stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
كمء

كمء أسود  (Tuber melanosporum)
كمأة بيضاء  من سان مينياتو بإيطاليا
كمأة سوداء من سان مينياتو
الكَمْء (الجمع: أَكْمُؤ، كَمْأَة)، ولها أسماء أخرى مثل الفقع (في دول الخليج العربي) أو نبات الرعد أو بنت الرعد أو لفت الرعد أو العبلاج (في السودان) أو الترفاس (في مصر ودول المغرب العربي)، هو الجسم المثمر للفطريات الزقية الموجودة تحت الأرض، وهي في الغالب واحدة من الأنواع العديدة التي تنتمي إلى جنس العسقول. بالإضافة إلى العسقول، تُصنَّف أكثر من مائة جنس آخر من الفطريات على أنها كمأة بما في ذلك جنس كوب الأرض، والفنجاني، وفطر الخنزير و Leucangium. تنتمي هذه الأجناس إلى طائفة الفطور الفنجانية ورتبة الفنجانيات. اُتستبعدت العديد من الفطريات الدعامية الشبيهة بالكمء من رتبة الفنجانيات، بما في ذلك Rhizopogon و Glomus. الكمء هي فطريات متعايشة مع الجذر خارجيًّا ، لذا فهي عادةً ما توجد في ارتباط وثيق بجذور الأشجار. تتم تتبعثر البوغ من خلال آكلات الفطر، وهي الحيوانات التي تأكل الفطريات.  تلعب هذه الفطريات أدوارًا بيئية مهمة في دورة المغذيات وتحمل الجفاف.
تحظى بعض أنواع الكمء بتقدير كبير بوصفه غذاء. أطلق خبير الطهي الفرنسي جان أنتلم بريا-سافارين على الكمء اسم "ألماسة المطبخ". تُستخدم الكمأة الصالحة للأكل في المطابخ الإيطالية، والفرنسية والعديد من المطابخ الراقية الوطنية الأخرى. تُزرع الكمأة وتُحصد من البيئات الطبيعية.
مشروع المكتبة الإفريقية

| مشروع المكتبة الإفريقية | مشروع المكتبة الإفريقية |
| --- | --- |
الموقع الرسمي: الموقع الرسمي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
مشروع المكتبة الإفريقية (ALP) هو منظمة غير ربحية تقوم بإنشاء مكتبات في المناطق الريفية في إفريقيا. ينظم المتطوعون الأمريكيون حملات الكتب ويشحنون الكتب إلى مكاتب إفريقيا. شركاء ALP مع المنظمات الحكومية وغير الحكومية في إفريقيا جنوب الصحراء الكبرى. يقوم الشركاء بمعالجة الطلبات المقدمة من المدارس والمجتمعات التي تريد مكتبات، وتوزيع الكتب، وتوفير التدريب. المدارس والمجتمعات التي تتلقى الكتب توفر مساحة المكتبة والموظفين. يعمل برنامج ALP في بوتسوانا وغانا وكينيا وليسوتو ومالاوي وسيراليون وأوغندا.
وقت المشروع الفرعي

بعض أرباب العمل يقدمون فائدة للموظفين تشكل ضمانًا منهم بأن الموظفين يمكنهم العمل على مشاريعهم الشخصية خلال جزء من وقت العمل (عادة نسبة مئوية) وتكون فترة العمل في المشاريع الجانبية محدودة بشرطين: أن العمل الذي يعمل به الموظف هو ملك فكري لصاحب العمل، إذا طُلب ذلك يجب أن يكون بإمكان الموظف تقديم تفسير حول كيف يفيد المشروع الشركة بطريقة ما حتى لو كان ذلك بصورة غير مباشرة.
تُعتبر جوجل مسؤولة عن نشر مفهوم الـ 20%  الذي أدى إلى تطوير منتجات مثل Gmail وAdSense، رغم أن استمرارية البرنامج أثار تساؤل حولها إلا أن جوجل تؤكد أنها لا تزال تدير برنامجًا نشطًا.
تشمل بعض الشركات الكبيرة الأخرى التي قدمت في وقت ما هذه الفائدة الـ BBC (10٪) وأبل (عدة أسابيع متتالية سنويًا)، وAtlassian (20٪). جربت بعضها مثل LinkedIn نسخًا أكثر تقييدًا من مثل هذه المبادرات؛ حيث يجب على الموظفين أن يقدموا مشروعهم للمراجعة والموافقة من قبل مديرهم للعمل عليه خلال وقت العمل في الشركة.
تمتنع بعض الأكاديميين مثل أبراهام ووكر أستاذ علم الاجتماع في كلية كوينز، عن فترة العمل على المشاريع الجانبية باعتبارها "استغلالية" بسبب كيفية منح أرباب العمل حقوق الملكية الفكرية على أفكار الأعمال الشخصية لموظفيهم التي لم يطلبوا أبدًا أن تعمل عليها بخلاف ذلك.
تاريخ > 3 مليون و 15% من الوقت

مشروع الـ15% كانت مبادرة أطلقتها شركة 3M. في ذلك الوقت، كانت قوى العمل في الولايات المتحدة تتألف من فرص توظيف قليلة المرونة في هياكل أعمال صارمة.  بعد انتهاء الحرب العالمية الثانية، وضعت 3M شعارًا: "ابتكر أو مت"، مما أتاح للشركة فرصًا للابتكار وشجع على إطلاق هذا البرنامج.[بحاجة للمصدر] كان لهذا المشروع الأصلي نتائج ناجحة للغاية، حيث كانت خلال هذه الفترة من العمل على المشاريع الجانبية التي اخترع فيها آرثر فراي الورقة اللاصقة المعروفة باسم "البوست إيت نوت".
تاريخ > 3 مليون و 15% من الوقت > تنفيذ جوجل

منذ قبل طرح أسهمها للاكتتاب العام في عام 2004 ، شجع مؤسسو Google على نظام المشروع البنسبي 20%. ضمن Google، أصبح هذا المبادرة معروفة باسم "مشروع الـ20%". كان يُشجع الموظفون على قضاء ما يصل إلى عشرين في المائة من وقت عملهم المدفوع في متابعة مشاريعهم الشخصية. كان هدف البرنامج هو تحفيز الابتكار لدى المشاركين وزيادة إمكانيات الشركة في النهاية. كان مشروع الـ20% في Google مستوحى من برنامج مماثل أطلقته شركة 3M العملاقة في مجال التصنيع في عام 1948، حيث كان يُضمن للموظفين "15% من الوقت" لتخصيص ما يصل إلى 15 في المائة من ساعات العمل المدفوعة لاهتمام شخصي؛ فيما يتعلق بـ Google، نشأت كل من Gmail و AdSense من مشاريع جانبية.
مع اعتراف بالفوائد الواضحة للحفاظ على مثل هذا النظام، قامت المدارس بتكرار هذا النظام لطلابها في بيئة الفصل الدراسي. إن إنتاج أعمال محفزة إبداعياً وغير مصنفة من هذا القبيل يسمح للأقران بتجربة الأفكار دون خوف من التقييم ويزيد من مشاركتهم في دراستهم العامة. يقول بعض موظفي Google إن الشركة قد ألغت فترة الـ20٪ بشكل كامل، أو أعادت تصميمها عن مفهومها الأصلي. ومع ذلك، تؤكد الشركة أن فترة الـ20٪ ما زالت قائمة.
مشروع الـ20٪ مسؤول عن تطوير العديد من خدمات Google. نصح المؤسسان سيرغي برين ولاري بيج العاملين بـ "قضاء 20٪ من وقتهم في العمل على ما يعتقدون أنه سيفيد Google أكثر". خدمة البريد الإلكتروني "Gmail" في Google تم إنشاؤها بواسطة المطور بول بوشهايت خلال فترة الـ20٪ لديه. في مشروعه "كاريبو"، استخدم بوشهايت معرفته من تجربته في مجال البرمجيات في الجامعة لإنشاء الخدمة. الحرية في استخدام وقته بهذه الطريقة سمحت له في النهاية بتطوير خدمة Google أساسية. زميلة بوشهايت، سوزان ووجسيكي، استفادت من وقتها لإنشاء منتجهم  AdSense. أخيرًا، قام المطور كريشنا بهارات بإنشاء Google News كمشروع فردي وهواية.
تاريخ > 3 مليون و 15% من الوقت > تنفيذ جوجل > شركات أخرى

شركة Atlassian الأسترالية تعتمد مشروع الـ20٪ منذ عام 2008. أكد المؤسس المشارك مايك كانون-بروكس أن "الابتكار يتباطأ مع نمو الشركة". ولذلك تمت إدخال هذا النظام لإعادة إلهام الابتكار. كان إطلاق النظام جزءًا من تجربة لمدة ستة أشهر، حيث تمنح مليون دولار للمهندسين وتتيح لهم العمل على مشاريع خاصة استنادًا إلى اهتماماتهم الشخصية. جزء من هذا الوقت البالغ 20٪ يشمل "يوم الشحن" السنوي، حيث يتحدى الموظفون بمهمة إنشاء أي منتج ثم شحن هذا العنصر في غضون 24 ساعة. خلال هذا اليوم، قام الموظفون بإنشاء منتجات تتراوح بين تحسين الجعة إلى تحديثات برمجيات 'Jira'.
مشاريع بارزة > أد سينس

مشروع الـ20٪ ساعد في تطوير AdSense، وهو برنامج يمكن الناشرين من إنتاج إعلانات وسائط لجمهور مستهدف. يسمح هذا الخدمة لناشري مواقع الويب بتحقيق إيرادات بناءً على عدد النقرات. تم إطلاق هذه الخدمة بشكل عام في 18 يونيو 2003. صاغ فكرة هذه الخدمة مؤسس Gmail بول بوشهايت، الذي أراد عرض إعلانات مناسبة ضمن خدمة Gmail، ولكن تم متابعة المشروع من قبل سوزان ووجسيكي، التي قامت بتشكيل فريق من المطورين الذين أنشأوا المنصة في فترة الـ20٪ المخصصة لهم. بعد عامين من بدء التنفيذ، كانت الخدمة تولد 15 في المائة من إيرادات الشركة. يمكن للخدمة الآن تقديم إعلانات بصورة نص بسيط، أو فيديو فلاش، أو وسائط غنية.
مشاريع بارزة > أد سينس > أخبار جوجل

متجمع الأخبار Google News هو نتيجة أخرى لمشروع الـ20٪. تم إطلاق Google News في عام 2006، على الرغم من أن الإصدار التجريبي قد تم في سبتمبر 2002. كان مبتكر هذه الخدمة هو كريشنا بهارات، الذي قام بتطوير هذا البرنامج في وقت مشروعه المخصص. تستمد الخدمة من 20,000 ناشر مختلف، وتقدم مقالات بـ 28 لغة. الآن، تحتوي الخدمة على العديد من الميزات الجديدة، بما في ذلك Google News Alerts، الذي يرسل "تنبيهات" عبر البريد الإلكتروني حول مواضيع الكلمات الرئيسية المختارة.
مشاريع بارزة > أد سينس > أخبار جوجل > جوجل دريميل

تم تصوير فكرة Dremel في Google في عام 2006 كمشروع "20 في المائة" من قبل أندريه غوباريف.
مشاريع بارزة > أد سينس > أخبار جوجل > جوجل دريميل > أطلسيان

في عام 2008، أعلنت Atlassian عن "تجربة الوقت البنسبي 20%"، وهي تجربة لمدة ستة أشهر تم تمديدها لتشمل عامًا كاملاً. بعد ستة أشهر من بدء المشروع، شهدت الشركة تحسينات كبيرة في Jira وBamboo وConfluence. قدم فريق Bamboo Stash 1.0 في مايو خلال وقت المشروع المخصص. خلال فعاليتين مخصصتين لـ "أسبوع الابتكار"، قدمت الشركة 12 ميزة. في نهاية التجربة، أعرب المطورون الذين شملهم الاستطلاع عن أن أكبر مشكلة واجهوها كانت في جدولة الوقت للعمل على مشروع الـ20٪ بالإضافة إلى الضغط لتقديم ميزات جديدة وإصلاح الأخطاء. نتيجةً لذلك، واستنادًا إلى عدد المطورين الذين شاركوا فعليًا، كان الوقت المخصص أقرب إلى "1.1% من الوقت".
مبادرة ذات صلة هي "تحدي الشحن" لمدة 24 ساعة كل ربع سنوي في Atlassian، والتي تسمح للموظفين بمتابعة أي مشروع. في الماضي، استخدم الموظفون هذا الوقت لتحسين Jira Service Desk  وتحسين برمجيات Jira لشاشات التحميل.
المزايا والمضار

مشروع الـ20٪ مصمم للسماح للموظفين بالتجربة بدون ضغط تراجع الشركة أو التهديد بفقدان الوظيفة. بالنسبة للشركات التي تزدهر من ولادة الخدمات والمنتجات، يعد التفكير الابتكاري وريادة الأعمال أمرًا حيويًا للنجاح.
ومع ذلك، يمكن أن يؤثر مشروع الـ20٪ سلبًا على إنتاجية الشركة التشغيلية. يمكن أن يؤثر فقدان الوقت الذي كان يُنفق سابقًا على مشاريع رئيسية موجهة للشركة بشكل سلبي على الأداء العام للشركة.
توزيع وقت هذا المشروع غير ثابت. وأشارت ماريسا ماير، الرئيس التنفيذي السابق لجوجل والرئيس التنفيذي لشركة ياهو، إلى أن "يجب أن أخبركم بالسر القذر لوقت الـ20٪ في جوجل، إنه حقًا وقت بنسبة 120٪".
ذُكر أن مشروع الـ20٪ كان "ميتًا تمامًا". وهذا يثير القلق لأنه يشير إلى أن هذا المشروع قد يكون مدمرًا على المدى الطويل. وفي كتاب لازلو بوك، المدير التنفيذي في جوجل، "قواعد العمل!"، يشير إلى أن هذا المفهوم قد "تذبذب". ويقول إن الموظفين يخصصون في الواقع 10٪ من وقتهم للمشاريع الشخصية، مع زيادة في وقت التركيز بعد بداية الفكرة في "إظهار التأثير". ويذكر أن "فكرة وقت الـ20٪ أهم من واقعها". يجب دائمًا أن يكون الموظفون محفزين نحو الابتكار الفردي، ولكن يجب أن يعملوا "إلى حد ما خارج خطوط الإدارة الرسمية".
Atlassian يمكن أن تُستخدم كمثال على تأثيرات مشروع الـ20٪. قام مؤسس Atlassian، مايك كانون-بروكس، بتنفيذ مشروع الـ20٪ كاختبار لرؤية ما إذا كان ينتج أي تحسينات قابلة للملاحظة أو تأثيرات ضارة على إنتاج الشركة. قاموا بتمويل تجربة لمدة ستة أشهر بمليون دولار أسترالي. خلال هذه العملية، تناول الموظفون صعوبات هيكلية جوهرية داخل النظام. ذكر أحد الموظفين أنه من الصعب تحقيق توازن في هذا الوقت المخصص "بين كل الضغوط لتقديم ميزات جديدة وإصلاح الأخطاء"؛ أدى البرنامج إلى المزيد من المواعيد النهائية لموظفيهم. نتيجةً لذلك، اكتشفت الشركة أن هذا المشروع بنسبة 20٪ في الواقع أصبح 1.1٪ من وقت عملهم. وواجهوا مشكلة أخرى في صعوبة التنظيم والعمل الجماعي في المشاريع. حيث كان يتعين على الموظفين تنظيم مجموعات لإنشاء برمجيات جديدة، ولكنهم واجهوا صعوبة في العمل مع الموظفين الذين كان لديهم التزامات أخرى وجداول زمنية بديلة. أظهرت مدونات الشركة إشارات أقل إلى مشروع الـ20٪ على مدى العقد الماضي، مع إشارات إلى أن هذا النظام يفقد تأثيره في ممارسات الطويلة الأمد. يظهر يوم "Ship It" للشركة لا يزال يبرز ازدهار الوقت المخصص للابتكار القائم على الموظفين.
المصادر

↑  تشنغ, جاكي (13 Nov 2012). "تيم كوك من أبل يعزز امتيازات الموظفين، ووقت المشروع الشخصي". آرس تكنيكا (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2023-11-04. Retrieved 2023-12-03.
↑  "لماذا يجب أن تمنح مطوريك 20٪ من الوقت؟". Tighten (بالإنجليزية). 2 Dec 2016. Archived from the original on 2023-12-03. Retrieved 2023-12-03.
1 2 3  "كيف تعزز برامج المشاريع الجانبية الإبداع في العمل | مدمج". builtin.com (بالإنجليزية). Archived from the original on 2023-12-10. Retrieved 2023-12-03.
↑  Mims, كريستوفر (16 Aug 2013). ""وقت Google بنسبة 20٪"، الذي جلب لك Gmail و AdSense، أصبح الآن جيدا مثل الموت". Quartz (بالإنجليزية). Archived from the original on 2023-12-10. Retrieved 2023-12-03.
↑  Kretkowski, Paul D. "The 15 Percent Solution". Wired (بالإنجليزية الأمريكية). ISSN:1059-1028. Archived from the original on 2023-12-10. Retrieved 2023-12-03.
↑  "خطاب الاكتتاب العام للمؤسسين". Alphabet Investor Relations (بالإنجليزية). Archived from the original on 2023-12-03. Retrieved 2023-12-03.
1 2  "علاج المعلمين - ما هو مشروع 20٪ في التعليم؟". sites.google.com. مؤرشف من الأصل في 2023-12-10. اطلع عليه بتاريخ 2023-12-03.
↑  أخبار, Mike Swift | Mercury (3 Feb 2011). "سوزان وجسيكي: أهم غوغل لم تسمع به من قبل". أخبار ميركوري (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2023-12-10. Retrieved 2023-12-03.
↑  "المنتجات والأخبار". حياة العمل بواسطة Atlassian (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2023-12-03. Retrieved 2023-12-03.
1 2  أطلسيان. "أيام ShipIt". أطلسيان (بالإنجليزية). Archived from the original on 2023-12-10. Retrieved 2023-12-03.
↑  روتنشتاين, جون (19 Feb 2009). "وقت أطلسيان بنسبة 20٪: عام في المراجعة". حياة العمل بواسطة Atlassian (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2023-11-04. Retrieved 2023-12-03.
↑  برادوك, دومينيك برايس، فيليب (14 Oct 2019). ""24 ساعة من الفرص": وراء كواليس ShipIt". حياة العمل بواسطة Atlassian (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2023-12-10. Retrieved 2023-12-03.
بوابة إدارة أعمال
بوابة جوجل
هانسل بارشمينت

| هانسل بارشمينت | هانسل بارشمينت |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية  :  معلومات شخصية  
الميلاد: 17 يونيو 1990   (34 سنة)   أبرشية سانت توماس  ‏  
الطول: 196 سنتيمتر  
الجنسية:  جامايكا  
الوزن: 90 كيلوغرام  
المدرسة الأم: جامعة الهند الغربية  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: واثب حواجز  ‏،  ومنافس ألعاب قوى  
الرياضة: ألعاب القوى  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
هانسل بارشمينت (مواليد 17 يونيو 1990) هو لاعب ألعاب قوى جاميكي متخصص في سباقات 110 متر حواجز،حصل على الميدالية الذهبية في أولمبياد 2020.
مراجع

في كومنز مواد ذات صلة بـ هانسل بارشمينت.
| ع ن  أبطال أولمبيون في سباق 110 أمتار حواجز  ‏ | ع ن  أبطال أولمبيون في سباق 110 أمتار حواجز  ‏ |
| --- | --- |
 1896  توماس كورتيس (الولايات المتحدة)  1900  ألفين كرانزلاين (الولايات المتحدة)  1904  ‏  Frederick Schule (الولايات المتحدة)  1908  ‏  فورست سميثسون (الولايات المتحدة)  1912  ‏  فريدريك كيلي (الولايات المتحدة)  1920  ‏  إيرل تومسون (كندا)  1924  ‏  دانييل كينسي (الولايات المتحدة)  1928  ‏  سيد أتكينسون (جنوب إفريقيا)  1932  ‏  George Saling (الولايات المتحدة)  1936  ‏  Forrest Towns (الولايات المتحدة)  1948  ‏  ويليام بورتر (الولايات المتحدة)  1952  ‏  هاريسون ديلارد (الولايات المتحدة)  1956  ‏  لي كالهون (الولايات المتحدة)  1960  ‏  لي كالهون (الولايات المتحدة)  1964  ‏  هايز جونز (الولايات المتحدة)  1968  ‏  فيلي دافنبورت (الولايات المتحدة)  1972  ‏  رود ميلبورن (الولايات المتحدة)  1976  ‏  Guy Drut (فرنسا)  1980  ‏  Thomas Munkelt (ألمانيا الشرقية)  1984  ‏  Roger Kingdom (الولايات المتحدة)  1988  ‏  Roger Kingdom (الولايات المتحدة)  1992  ‏  Mark McKoy (كندا)  1996  ‏  ألن جونسون (الولايات المتحدة)  2000  ‏  أنير غارسيا (كوبا)  2004  ‏  ليو شيانغ (الصين)  2008  ‏  دايرون روبلز (كوبا)  2012  آريس ميريت (الولايات المتحدة)  2016  ‏  عمر مكليود (جامايكا)  2020  ‏  هانسل بارشمينت (جامايكا) :  1896  توماس كورتيس (الولايات المتحدة)  1900  ألفين كرانزلاين (الولايات المتحدة)  1904  ‏  Frederick Schule (الولايات المتحدة)  1908  ‏  فورست سميثسون (الولايات المتحدة)  1912  ‏  فريدريك كيلي (الولايات المتحدة)  1920  ‏  إيرل تومسون (كندا)  1924  ‏  دانييل كينسي (الولايات المتحدة)  1928  ‏  سيد أتكينسون (جنوب إفريقيا)  1932  ‏  George Saling (الولايات المتحدة)  1936  ‏  Forrest Towns (الولايات المتحدة)  1948  ‏  ويليام بورتر (الولايات المتحدة)  1952  ‏  هاريسون ديلارد (الولايات المتحدة)  1956  ‏  لي كالهون (الولايات المتحدة)  1960  ‏  لي كالهون (الولايات المتحدة)  1964  ‏  هايز جونز (الولايات المتحدة)  1968  ‏  فيلي دافنبورت (الولايات المتحدة)  1972  ‏  رود ميلبورن (الولايات المتحدة)  1976  ‏  Guy Drut (فرنسا)  1980  ‏  Thomas Munkelt (ألمانيا الشرقية)  1984  ‏  Roger Kingdom (الولايات المتحدة)  1988  ‏  Roger Kingdom (الولايات المتحدة)  1992  ‏  Mark McKoy (كندا)  1996  ‏  ألن جونسون (الولايات المتحدة)  2000  ‏  أنير غارسيا (كوبا)  2004  ‏  ليو شيانغ (الصين)  2008  ‏  دايرون روبلز (كوبا)  2012  آريس ميريت (الولايات المتحدة)  2016  ‏  عمر مكليود (جامايكا)  2020  ‏  هانسل بارشمينت (جامايكا) 
بوابة أعلام
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة ألعاب القوى
بوابة جامايكا
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: تراجم :  الاتحاد الدولي لألعاب القوى (IAAF)
غزو صقلية (753)

صورة حديثة تظهر أحد المناطق الريفيَّة في جزيرة صقلية (في إيطاليا المُعاصرة)
غزو جزيرة صقلية (135هـ / 753م)، هو غزو قاده عبد الله بن حبيب على جزيرة صقلية في عهد الخلافة العبَّاسية.
في سنة 135هـ / 753م، قاد عبد الله بن حبيب حملة عسكرية على جزيرة صقلية، إذ تمكن من الاستيلاء على الأموال وأسر العديد من السكان المحليين. ومع ذلك، لم يتمكن من الاستمرار في حملته نظرًا لانشغال ولاة إفريقية بالفتنة مع البربر، مما اضطره إلى الخروج سريعًا. بعد انسحاب المسلمين، استغل الرُّوم الفرصة لتعزيز دفاعاتهم في الجزيرة، فأعادوا بناء الحصون والمعاقل في مختلف أنحاء صقلية، وبدأوا بإرسال مراكب سنوية لحماية سواحل الجزيرة. وفي بعض الأحيان، كانوا يهاجمون التجار المسلمين الذين يمرون بالقرب من الجزيرة، مما أثر على التجارة البحرية في المنطقة.
مراجع > فهرس المنشورات

↑  ابن الأثير (2005)، ص. 789.
مراجع > معلومات المنشورات كاملة

الكتب مرتبة حسب تاريخ النشر
ابن الأثير الجزري (2005)، الكامل في التاريخ، مراجعة: أبو صهيب الكرمي، عَمَّان: بيت الأفكار الدولية، OCLC:122745941، QID:Q123225171
بوابة إيطاليا
بوابة الإمبراطورية البيزنطية
بوابة التاريخ
بوابة الحرب
بوابة الدولة العباسية
سيني (نائب الملك في كوش)

كان سيني مسؤولًا مصريًا قديمًا يحمل ألقاب ابن الملك في كوش، مشرفًا على بلدان الجنوب وعمدة المدينة الجنوبية (طيبة). كان في منصبه تحت حكم الملكين تحتمس الأول وتحتمس الثاني. بصفته ابن الملك لكوش، كان المسؤول الرئيسي عن المقاطعات المصرية في النوبة.
يُعرف سيني بشكل أساسي من النقش الموجود على عضادة الباب الموجودة في قلعة قمنة المصرية في النوبة، حيث تم سرد ألقابه بما في ذلك المشرف على مخزن الحبوب المزدوج لآمون. النقش غير مؤرخ، ولكن تم العثور على نقش عن السيرة الذاتية في سمنة حيث ورد أن تحتمس الأول قام بترقية مسؤول إلى ابن ملك. فُقد اسم الشخص الموجود في النقش، ولكن ظهر أيضًا لقب المشرف على مخزن الحبوب المزدوج لآمون، مما يشير إلى أن هذا النقش قد يخص سيني. خليفته في منصبه كان بينري.<ref>
تمت ترقيته إلى مكتب تحت قيادة الملك أحمس الأول (تم الاحتفاظ برئيس المكتب فقط) وفي وقت لاحق تحت حكم أمنحتب الأول كان أمير شونة أمون وفي نفس الوقت رئيس أعمال البناء في الكرنك. تحت حكم تحتمس الأول، وفقًا لهذا النقش، أصبح نائبًا لملك كوش. يبدو أنه تولى المنصب خلال السنوات القليلة الأولى من حكم حتشبسوت. يبدو أن نقشاً من سمنة يثبت وجوده في السنة الثانية من حكم حتشبسوت.
دفن

في مقبرة طيبة TT317 لجحوتي نفر، ذكر عمدة طيبة يدعى سيني كأب لصاحب القبر. من الممكن أن يكون هذا هو نفس الشخص مثل سيني. خلفه في منصبه كان بن رع.
نادي هايابلي

| نادي هايابلي | نادي هايابلي |
| --- | --- |
البلد:  جيبوتي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
هايابلي هو نادي كرة قدم جيبوتي يقع في حي هايابلي في مدينة جيبوتي عاصمة البلاد. يلعب النادي في دوري جيبوتي الممتاز.
مراجع

↑  "Division 1 2018/2019 Results-Djibouti Soccer Live". www.soccer24.com. مؤرشف من الأصل في 2024-08-07. اطلع عليه بتاريخ 2020-10-14.
بوابة جيبوتي
بوابة كرة القدم
مسجد يني (ميتيليني)

لمعانٍ أخرى، طالع مسجد يني (توضيح).
مسجد يني (ميتيليني)
| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع المبنى:  مسجد ( – 1923) مركز ثقافي 
المكان:  ميتيليني 
المنطقة الإدارية:  Mytilene Municipality (en)  
البلد:   اليونان 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
تصنيف تراثي:  موقع أثري في اليونان 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النمط المعماري:  عمارة عثمانية 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  39°06′38″N 26°33′28″E﻿ / ﻿39.11042°N 26.55783°E﻿ / 39.11042; 26.55783 
ar
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
مسجد يني (باليونانية: Γενί Τζαμί)‏، (بالتركية: Yeni Cami)‏، "المسجد الجديد": هو مسجد عثماني تاريخي يقع في ميتيليني على جزيرة لسبوس في اليونان.
الموقع

يقع المسجد في شارع إرمو في إيبانو سكالا، الحي التركي القديم في ميتيليني، في وسط السوق التركي القديم. تقع إيبانو سكالا إلى الشمال من وسط المدينة الحديثة وإلى الغرب من الميناء القديم.
انظر أيضا

الإسلام في اليونان
قائمة مساجد اليونان
مراجع

↑  "Υπουργείο Πολιτισμού και Αθλητισμού | Γενί Τζαμί Μυτιλήνης". odysseus.culture.gr. مؤرشف من الأصل في 2024-07-02. اطلع عليه بتاريخ 2024-08-16.
↑  "Yeni Cami | Midilli Adası Rehberi". www.midilliadasi.org. مؤرشف من الأصل في 2014-07-09. اطلع عليه بتاريخ 2024-08-16.
↑  "Midilli'deki tarihi camiye komşu bakımı - Son Dakika Dünya Haberleri". CNN TÜRK (بالتركية). 21 Apr 2011. Archived from the original on 2024-08-16. Retrieved 2024-08-16.
في كومنز مواد ذات صلة بـ مسجد يني (ميتيليني).
بوابة الأديان
بوابة الإسلام
بوابة اليونان
بوابة مساجد
نوتي بوتي (كهف)

نوتي بوتي
ar
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المكان:  يوتا 
البلد:   الولايات المتحدة 
الإحداثيات:  40°05′51″N 112°02′13″W﻿ / ﻿40.0975°N 112.037°W﻿ / 40.0975; -112.037 
الاكتشاف:  1960 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
نوتي بوتي (بالإنجليزية: Nutty Putty Cave) هو كهف يوجد في الولايات المتحدة. وهو من الكهوف المعروفة بممراتها الضيقة ، تم إغلاقه للجمهور منذ عام 2009 بعد الحادث المميت للطالب جون إدوارد وبعد محاولات لإنقاذه ولكن لم يستطع أحد من ذلك ولاتزال جثته هناك حتى اليوم.
سينما

صدر فيلم عن الحادث بعنوان The Last Descent.
منتوحرخبشف (ابن رمسيس الثالث)

| منتوحرخبشف | منتوحرخبشف |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: القرن 12 ق.م  
مكان الدفن: مقبرة 13  
الزوجة: تاخعت  
الأولاد: رمسيس التاسع  
الأب: رمسيس الثالث  
الأم: إست تاحمجرت  
إخوة وأخوات: دوات إنت أوبت،  ورمسيس الرابع،  ورمسيس السادس،  ورمسيس الثامن  
عائلة: الأسرة المصرية العشرون  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: أرستقراطي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
منتوحرخبشف، هو أمير من الأسرة المصرية العشرين وأحد أبناء الملك رمسيس الثالث وإست تاحمجرت. كان بذلك شقيق رمسيس الرابع، رمسيس السادس، رمسيس الثامن وعماً لـرمسيس الخامس ورمسيس السابع.
كان يلقب ب"سائق العجلة الحربية الأول لجلالته"، وتزوج من تاخعت التي تحمل لقب "أم الملك" البارز. يدعم هذا التطور الفرضية القائلة بأنهما على الأرجح والدا الملك رمسيس التاسع لأنه لم يكن هناك أي ملك رعمسيسي آخر له أم تحمل هذا الاسم، أيضًا، كان لرمسيس التاسع ابن يدعى منتوحرخبشف. يظهر منتوحرخبشف في موكب الأمراء في معبد مدينة هابو التابع لرمسيس الثالث. من المحتمل أن يكون هو نفسه الأمير منتوحرخبشف المدفون في المقبرة رقم 13 في وادي الملوك.
لم يصبح أبدًا ملكًا، على عكس ابنه رمسيس التاسع، ولا حتى ولي عهد لأنه توفي ليس فقط قبل شقيقه رمسيس الثامن بل أيضًا قبل ابن أخيه رمسيس السابع.
معتز العمري

| معتز العمري>  معلومات شخصية  | معتز العمري>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: سنة 1974  (العمر 49–50 سنة)   سوريا  
مواطنة:  سوريا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: فنان  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
معتز العمري (1974-) فنان تشكيلي فلسطيني الأصل مواليد دمشق، من عائلة فلسطينية من حيفا هجّرت بفعل الإحتلال الإسرائيلي لفلسطين عام 1948 الى سوريا، يجسد في أعماله واقع القضية الفلسطينية بوجدانها وثقافة الشعب الفلسطيني وتاريخه وعراقته، ودرس الخط العربي في معهد الثقافة الشعبية وحصل على دبلوم بالرسم والديكور من في تي سي التابعة لوكالة الأمم المتحدة لغوث وتشغيل اللاجئين الفلسطينيين عام 1994، ودرس الجرافيك والتصميم الإعلاني عام 1998، والفن في مركز أدهم إسماعيل للفنون التشكيلية بدمشق عام 2000، وهو عضو ومسؤول المعارض في اتحاد الفنانين التشكيليين الفلسطينيين، وعضو مؤسس في تجمع فناني فلسطين، ومدرس غرافيك في المركز التربوي للفنون التشكيلية التابع لوزارة التربية في دمشق ومصمماً إعلانياً بواسطة الحاسوب، وعمل في الحفر في مرسم الفنان مصطفى الحلاج.
نال الجائزة الأولى في يوم القدس العالمي في إيران عام 2008، وجائزة يوم القدس العالمي الثانية في إيران عام 2018.
المعارض

أقام العمري بعض من المعارض التي جسد فيها واقع القضية الفلسطينية وثقافة الشعب الفلسطيني وتاريخه، ومنها: معرض تجليات إنسانية في دمشق عام 2017، ومعرض أبجديات في اللاذقية عام 2019، ومعرض ترانيم في سوريا عام 2019، معرض الشباب عام 2005، وورشة عمل جماعية في المركز الفلسطيني للثقافة والفنون عام 2007، معرض الخريف خلال العامين 2017-2018، وملتقى الفن في السويداء عام 2018، إضافةً الى مشاركة جماعية في معرض "ض"، ومشارك دائم بمعرض يوم الأرض السنوي، ومعرض على طريق القدس. وشارك مع الفنان الحلاج بطباعة أعماله وجداريته فضلاً عن مشاركته في العديد من المعارض الكبرى في سورية، وفي ملتقى بصمات الفنانين العرب في مصر 2015، وفي معرض عبير الثرى بمدينة غزة في فلسطين 2014، وأعماله مقتناة من قبل وزارة الثقافة في سورية.
معركة نهم

معركة نهم هي معركة مستمرة بدأت في منتصف ديسمبر 2015 في مديرية نهم (40 كم شرق العاصمة صنعاء)، وذلك بعد سيطرة القوات الحكومية على «معسكر ماس» في حدود محافظتي الجوف ومأرب، والقريب من حدود مديرية نهم، وفي اليومين التاليين 19 و20 ديسمبر تعمقت قوات الجيش القادمة من مأرب والجوف داخل مديرية نهم شرق العاصمة صنعاء والتابعة لمحافظة صنعاء حيث سيطرت على جبل «اللدود» ثالث جبل مطل على «فرضه نهم» التي يوجد بها عدة ألوية عسكرية منها اللواء 312 مدرع التابع لصالح والحوثيين، واللواء 314 مدرع. وواجهت القوات الحكومية مقاومة شرسة استمرت حتى فبراير 2016، حين استطاعت السيطرة على معسكر اللواء 312 مدرع في نهم.
الأحداث

في 6 أغسطس 2016 قالت القوات الحكومية أنها تمكنت من تحرير عدد من المواقع العسكرية أبرزها جبل المنارة المطل على مركز مديرية نهم وقرية الحول وجبل القناصين والعيان." بعد أن انتهت محادثات السلام برعاية الأمم المتحدة في الكويت دون التوصل إلى اتفاق. وجاء الهجوم في الوقت الذي أعلن فيه الحوثيون وقوات صالح عن تشكيل ما أُطلق عليه "المجلس السياسي" لإدارة شؤون البلاد.