stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
ديفيد كوباتش

| ديفيد كوباتش> (بالبولندية: David Kopacz)‏    | ديفيد كوباتش> (بالبولندية: David Kopacz)‏    | ديفيد كوباتش> (بالبولندية: David Kopacz)‏    | ديفيد كوباتش> (بالبولندية: David Kopacz)‏    | ديفيد كوباتش> (بالبولندية: David Kopacz)‏    |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| معلومات شخصية   | معلومات شخصية   | معلومات شخصية   | معلومات شخصية   | معلومات شخصية   |  |
الميلاد: 29 مايو 1999 (العمر 25 سنة)   إزرلون  
مواطنة:  بولندا 
مركز اللعب: وسط
الطول: 1.80 م (5 قدم 11 بوصة)
|  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  |
النادي الحالي: إنغولشتات 04
الرقم: 29
|  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  |
| سنوات | فريق |  |  |  |  |
 0000–2007 : DJK VfK Iserlohn
2007–2018: بوروسيا دورتموند
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 2018–2020 | شتوتغارت  | 0 | (0) |  |  |
| 2018–2019 | شتوتغارت للرديف | 17 | (2) |  |  |
| 2019–2020 | ← غورنيك زابجه (إعارة) | 23 | (0) |  |  |
| 2020–2022 | FC Würzburger Kickers ‏ | 64 | (7) |  |  |
| 2022– | إنغولشتات 04 | 1 | (0) |  |  |
| المنتخب الوطني 2  | المنتخب الوطني 2  | المنتخب الوطني 2  | المنتخب الوطني 2  | المنتخب الوطني 2  |  |
| 2014 | منتخب بولندا الوطني لكرة القدم للشباب  ‏ | 4 | (1) |  |  |
| 2015 | بولندا تحت 16 | 6 | (1) |  |  |
| 2015–2016 | بولندا تحت 17 | 7 | (3) |  |  |
| 2016–2017 | بولندا تحت 18 | 3 | (2) |  |  |
| 2018 | بولندا تحت 19 | 3 | (2) |  |  |
| 2018–2019 | بولندا تحت 20 | 11 | (0) |  |  |
| 2017 | بولندا تحت 21 | 2 | (0) |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 3 سبتمبر 2022.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف    محدث في 5 أغسطس 2019. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 3 سبتمبر 2022.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف    محدث في 5 أغسطس 2019. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 3 سبتمبر 2022.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف    محدث في 5 أغسطس 2019. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 3 سبتمبر 2022.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف    محدث في 5 أغسطس 2019. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 3 سبتمبر 2022.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف    محدث في 5 أغسطس 2019. |  |
ديفيد كوباتش (بالبولندية: David Kopacz)‏ هو لاعب كرة قدم بولندي في مركز الوسط، ولد في 29 مايو 1999 في إزرلون في ألمانيا. شارك مع منتخب بولندا تحت 20 سنة لكرة القدم ومنتخب بولندا تحت 21 سنة لكرة القدم. أما مع النوادي، فقد لعب مع نادي شتوتغارت.
مراجع

↑  90minut.pl (بالبولندية), QID:Q2818677
↑  Aubameyang, Goetze. David Kopacz miał do kogo równać weszlo.com نسخة محفوظة 1 أكتوبر 2020 على موقع واي باك مشين.
↑  "New signings for the coming season". نادي شتوتغارت. 14 مايو 2018. مؤرشف من الأصل في 2021-05-13. اطلع عليه بتاريخ 2019-08-05.
↑  "FIFA U-20 World Cup Poland 2019: List of Players: Poland" (PDF). FIFA. 13 يونيو 2019. ص. 15. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2020-02-06.
وصلات خارجية

ديفيد كوباتش على موقع الاتحاد الأوربي (الإنجليزية)
ديفيد كوباتش على موقع قاعدة بيانات كرة القدم.إي يو (الإنجليزية)
ديفيد كوباتش على موقع بيانات كرة القدم. دي إي (الألمانية)
ديفيد كوباتش على موقع Soccerway.com (الإنجليزية)
ديفيد كوباتش على موقع عالم كرة القدم.نت (الإنجليزية)
بوابة أعلام
بوابة بولندا
بوابة كرة القدم
ماوريتسيو فوندريست

ماوريتسيو فوندريست (بالإيطالية: Maurizio Fondriest)‏ مواليد 15 يناير 1965 في إيطاليا، هو دراج إيطالي سابق. سبق أن شارك في دورة الألعاب الأولمبية الصيفية.
سباقات أو مراحل فاز بها

بطولة العالم لسباق الدراجات على الطريق
طواف سويسرا
طواف إيطاليا
انظر أيضا

طواف سويسرا
مراجع

↑  ماوريتسيو فوندريست  في موقع Cycling Archives سايكلنج أركايفز
↑  "معلومات عن ماوريتسيو فوندريست على موقع the-sports.org". the-sports.org. مؤرشف من الأصل في 2019-07-07.
↑  "معلومات عن ماوريتسيو فوندريست على موقع cyclebase.nl". cyclebase.nl. مؤرشف من الأصل في 2014-02-09.
قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 434

| قرار مجلس الأمن | قرار مجلس الأمن |
| --- | --- |
التاريخ: 1978
الرمز: S/RES/434(1978)  
الأعضاء الدائمون:  الصين  فرنسا  المملكة المتحدة  الولايات المتحدة  الاتحاد السوفيتي
أعضاء غير دائمين:  بوليفيا  كندا  تشيكوسلوفاكيا  الغابون  الهند  الكويت  موريتانيا  نيجيريا  فنزويلا  ألمانيا الغربية
  قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 433    قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 435    :   قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 433    قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 435    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 434، الذي اعتمد في 18 سبتمبر 1978، بعد التأكيد على القرارات السابقة، بما في ذلك 425 (1978)، 426 (1978) و427 (1978)، وأثنى المجلس على قوة الأمم المتحدة المؤقتة في لبنان لأعمالها في جنوب لبنان لكن أبدى قلقه على الوضع في لبنان ككل. جاء القرار في سياق الحرب الأهلية اللبنانية والمقاومة الفلسطينية في جنوب لبنان.
كما أشار المجلس بقلق إلى حقيقة أن قوة الأمم المتحدة المؤقتة لا تستطيع العمل بحرية في جميع أنحاء المنطقة، بينما أعرب عن حزنه لفقدان بعض أعضائها. لذلك واستجابة لطلب الحكومة اللبنانية فإن المجلس قرر:
تم اعتماد القرار بأغلبية 12 صوتًا، بينما امتنعت تشيكوسلوفاكيا والاتحاد السوفيتي، ولم تشارك الصين.
أوليفييه بير

أوليفييه بير هو دراج سويسري، ولد في 18 أكتوبر 1990 في لوزان في سويسرا.
مراجع

↑  "Olivier Beer". Pro Cycling Stats. مؤرشف من الأصل في 2016-08-08. اطلع عليه بتاريخ 2015-02-19.
↑  "Entry List: Men" (PDF). UCI. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2016-03-03. اطلع عليه بتاريخ 2015-02-19.
وصلات خارجية

أوليفييه بير على موقع أرشيف الدراجات (الإنجليزية)
أوليفييه بير على موقع إحصائيات الدراجات الإحترافية (الإنجليزية)
أوليفييه بير على موقع نسبة الدراجات (الإنجليزية)
أوليفييه بير على موقع أوليمبيديا (الإنجليزية)
في كومنز مواد ذات صلة بـ أوليفييه بير.
بوابة أعلام
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة سباق الدراجات الهوائية
بوابة سويسرا
إدارة

إدارة
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  coordination (en)  — تحكُّم — control (en)  
جزء من:  commerce, management, tourism and services (en)  
يمتهنه:   القائمة ... مدير — coordinator (en)  — منفذ — operations manager (en)  — إدارة عليا — رئيس — management professor (en)  — senior manager (en)  — إدارة وسطى 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
الإدارة هي عملية تحقيق الأهداف المرسومة بالاستخدام الأمثل للموارد المتاحة، وفق منهج مُحدّد، وضمن بيئة معينة والإدارة فرع من فروع العلوم الاجتماعية، وهي أيضًا عملية التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية للوصول إلى أفضل النتائج بأقصر الطرق وأقل التكاليف المادية. وتعتبر الإدارة من أهم الأنشطة الإنسانية في أي مجتمع، على أساس اختلاف مراحله، تطوره، وذلك لما للإدارة من تأثير علي حياة المجتمعات لارتباطها بالشؤون الاقتصادية، والاجتماعية، والسياسية. ولأن الإدارة هي التي تقوم بجمع الموارد الاقتصادية وتوظيفها لكي نشبع بها حاجات الفرد والجماعة في المجتمع. فبالإدارة يصنع التقدم الاجتماعي، وعليها تعتمد الدول في تحقيق التقدم والرخاء لمواطنيها، والإدارة الناجحة هي الأساس في نجاح المنظمة وتفوقها على منافسيها.
أنواع الإدارة

الإدارة العامة: تتميز بكونها تعمل في ظروف احتكارية، تؤدي خدمات عامة ليس هدفها الربح إنما الخدمة واجب، تلتزم قاعدة مساواة المواطنين أمام الخدمة دون تمييز، كما أن هذه الإدارة تعتبر ذات مسؤولية عامة وضخمة وفيها عدد كبير من الموظفين.
إدارة الأعمال: تتميز بروح المنافسة الحادة كما أن هدفها الأسمى هو تحقيق أقصى ربح ممكن عن طريق إدارة المشروعات الخاصة وهي عادة أصغر من الإدارات العامة، وفيها عدد أقل من الموظفين.
تعريفات الإدارة

الإدارة تعتبر من العلوم المهمة لإنجاز الأعمال ويوجد نظريات مختلفة بالإدارة وسنقوم باستعراض بعض التعاريف التي وضعها كبار علماء الإدارة:
فردريك تايلور Frederick Taylor: الإدارة هي القيام بتحديد ما هو مطلوب عمله من العاملين بشكل صحيح ثم التأكد من أنهم يؤدون ما هو مطلوب منهم من أعمال بأفضل وأرخص الطرق.
رالف دافيز Ralph Davis: الإدارة هي عمل القيادة التنفيذية.
جون ف. مي Jone f.me: الإدارة هي فن الحصول على أقصى نتائج بأقل جهد حتى يمكن تحقيق آقصى سعادة لكل من صاحب العمل والعاملين مع تقديم أفضل خدمة للمجتمع.
هنري فايول Henri Fayol: تعني الإدرة بالنسبة للمدير أن يتنبأ بالمستقبل ويخطط بناء عليه، وينظم ويصدر التعليمات وينسق ويراقب.
شيلدون Sheldon: الإدارة وظيفة في الصناعة يتم بموجبها القيام برسم السياسات والتنسيق بين أنشطة الإنتاج والتوزيع والمالية وتصميم الهيكل التنظيمي للمشروع والقيام بأعمال الرقابة النهائية على كافة أعمال التنفيذ.
ويليام وايت William White: إن الإدارة فن ينحصر في توجيه وتنسيق ورقابة عدد من الأشخاص لإنجاز عملية محددة أو تحقيق هدف معلوم.
ليفنجستون Livingstone: الإدارة هي الوظيفة التي عن طريقها يتم الوصول إلى الهدف بأفضل الطرق وأقلها تكلفة وفي الوقت المناسب وذلك باستخدام الإمكانيات المتاحة للمشروع.
في ضوء التعاريف السابقة يمكننا وضع تعريف أكثر تكاملا للإدارة وذلك على النحو التالي:
الإدارة هي عملية التوجية والتخطيط والتنظيم والتنسيق ودعم العاملين وتشجيعهم، والرقابة علي الموارد المادية والبشرية بهدف الوصول إلى أقصي النتائج بأفضل الطرق وأقل التكاليف.
وتشتمل الإدارة على خمسة وظائف رئيسية وكما يلي: التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجية - الرقابة.
مستويات إدارية

الهدف الأساسي من تنفيذ هذه الوظائف استخدام الإمكانيات البشرية والمادية في المنشأة أحسن استخدام وخلق الجو الصالح المناسب لتشغيل كافة الموارد المتوفرة إلى أقصى طاقاتها الممكنة لتحقيق الأهداف المنشودة بأقل التكاليف، مراعية في ذلك الناحية الإنسانية في معاملة العنصر البشري إذ أنه هو الذي يقوم بالإنتاج، ولا يصلح الإنتاج من دون صلاحية العامل والموظف، والمشاركة الجماعية بينهم.
تقسم في الغالب أية مؤسسة إلى ثلاثة مستويات إدارية لكل منها طبيعتها. ويقصد بذلك طريقة توزيع الإداريين فيها، وعادة ما يظهر التقسيم الإداري للمستويات في المؤسسة في نهاية مرحلة التنظيم وهي:
الإدارة العليا ويمثلها في الغالب المدير العام أو رئيس مجلس الإدارة.
الإدارة الوسطى ويمثلها مديرو الأقسام.
الإدارة التنفيذية وأحيانا تسمى الإدارة التشغيلية ويمثلها المشرفون فهي التي تشرف مباشرة على تنفيذ الأعمال وتنزيل السياسات على أرض الواقع. وتحت رعاية هؤلاء يعمل الموظفون والعاملون.
تتطلب طرق الإدارة السليمة تواصل بين تلك المستويات، فالإدارات العليا تهتم بالتخطيط والتوجيه، وتتطلب الإدارات التحتية التواصل مع العاملين لرفع كفاءاتهم وتدريبهم المتواصل وتحفيزهم على العمل بمهارة، وتشجيعهم على أن يبدوا آرائهم من أجل تحسين الإنتاج أو تحسين عملية الإنتاج. ينطبق ذلك على أي إدارة سواء كانت إدارة حكومية أو إدارة مؤسسة اقتصادية أو شركة. يستفيد المدير من آراء العاملين سواء من خلال الحوار في ندوات دورية أو اقتراحات مكتوبة من العاملين. وبعد دراستها يمكن أن تصاغ في خطوات عملية يلتزم بها الجميع.
عندما يشعر الموظف والعامل بقيمته وأهميته في المؤسسة التي يعمل بها، واقترابه من رئيسه واعتزازه بالعمل معه فهو يخلص في عمله، ويقدم أحسن مايمكنه من الإنتاج سواء في خدمة الناس أو الزبائن أو تصنيع المنتج الذي يقوم بإنتاجه. تلك القيمة الشخصية تحفز العامل والموظف للقيام بأعماله على أحسن مستوى، غير عابئا بترقية أو علاوة مادية، شعوره الشخصي بالانتماء إلى هذا المدير وإلى هذه المؤسسة هي أكبر الدوافع على رضاه النفسي واستقراره في العمل وكذلك توازنه العائلي.
مجالات الإدارة

مستويات الإدارة:
1) الإدارة العليا.
2) الإدارة الوسطى «التنفيذية».
3) الإدارة الدنيا «المباشرة».
ترتبط الإدارة بجميع الأنشطة الحياتية والمجتمعية، وفي الواقع يمكن تصنيف الإدارة على أساس الهدف من النشاط (اجتماعي خدمي ـ مادي إنتاجي) فتصبح الإدارة بذلك نوعين:
1- إدارة الأنشطة ذات الهدف الخدمي الاجتماعي (إدارة القطاع الحكومي أو الإدارة العامة)،
2- إدارة الأنشطة ذات الهدف المادي الإنتاجي (إدارة القطاع الخاص وإدارة الأعمال الإنتاجية).
أما ما يذكر أدناه فما هي إلا مجموعة من الأساليب والطرق الإدارية التي يستخدمها المدير عند الحاجة بل أنه في الواقع العملي قد نجد الكثير من المدراء يجهلون هذه الأساليب والطرق ولم يسبق أن استعانوا بها في حياتهم العملية، خصوصا إذا كانت معلومات أو تحليلات جديدة.
الإدارة الوظيفية

الإدارة الوظيفية هي النوع الأكثر شيوعًا من الإدارة التنظيمية. ويتم تصنيف المؤسسة حسب مجالات التخصص داخل المجالات الوظيفية المختلفة (على سبيل المثال، المالية والتسويق والهندسة). والبعض يشير إلى المجال الوظيفي باسم «صومعة (بالإنجليزية: silo)». وإلى جانب رؤساء منتجات و/أو الوحدات الجغرافية للشركة فإن الإدارة العليا عادة ما تتألف من العديد من المديرين الوظيفيين مثل المدير المالي ومدير العمليات ومدير الإستراتيجية. والاتصال يحدث بشكل عام داخل القسم الواحد. وإذا كانت هناك حاجة لمعلومات أو عمل ضمن مشروع ما من قسم آخر، فيتم إرسال طلب إلى رئيس القسم الذي يقوم بتوصيل الطلب إلى رئيس القسم الآخر. وخلاف ذلك، يبقى الاتصال داخل إطار القسم. ويستكمل أعضاء الفريق عمل المشروع بالإضافة إلى عمل القسم العادي.
والميزة الرئيسة لهذا النوع من التنظيم هو أن الموظف لديه مدير واحد فقط، وبالتالي يكون التسلسل القيادي مبسطًا.
صندوق الشكاوى

شكوى الزبون الذي يفتقر جودة المنتج الذي اشتراه أو يفتقر مساعدة المنتج على إصلاح إنتاج رديء، فيقوم بتقديم شكواه كتابيا إلى الإدارة العليا للمؤسسة أو الشركة. يقوم به قسم خاص في الشركة يسمى إدارة علاقات الزبائن يهتم برضاء عملاء الشركة بغرض النمو للشركة وتحقيق الربح ومنافسة منافسيها.
أو شكوى مواطن لم يقم موظف مصلحة حكومية بتخليص عمله، سواء إهمال في استخراج استمارة أو مغالاة في تقدير ضرائب أو تقصير في استخراج جواز سفر في موعده. فيقوم بالكتابة إلى صندوق الشكاوى في المصلحة. وصندوق الشكاوى هو صندوق قانوني، من حق الجمهور الاستعانة به لمن وجد ظلما من مصلحة ما. ويتقدم الشاكي بمكتوب يذكر فيه ملابسات إهمال طلبه وعدم قضاء حاجته أو تعطيلها، منتظرا لأن ترد الإدارة على شكواه ومعالجة حالته. في نفس الوقت يتعرف مدير المصلحة عن الخلل في العمل ويعمل على تلافيه.
ومؤخراً تطور أسلوب صندوق الشكاوى ليصبح تحت فرع من فروع الإدارة وهو (إدارة الشكاوى Complaints Management) بحيث يخضع لعمليات إحصائية وجمع معلومات منظم ضمن خطة علمية ممنهجة لإدارة الشكاوى وربطها بالعمليات التشغيلية الأخرى وخاصة حلقات إدارة الجودة الشاملة.
أخلاقيات الإدارة

أخلاقيات الإدارة هي معاملة الشركة للموظفين والمساهمين والملاك والجمهور معاملة أخلاقية، ولا تتعارض رغبة الشركة في تحقيق أرباح مع اتباعها للأخلاق الحميدة، كما ينبغي أن يُعامل الموظفون معاملة حسنة، سواء يعملون في مقرها أو في فروعها بالخارج. وتتجلى الأخلاق الحميدة للشركة في احترامها لبيئة المجتمع، وإحدى صور احترامها للمساهمين والملاك تتجلى في صدق ونزاهة سجلاتها.
الأخلاق والسلوك القويم هما الركن الركين للإدارة السليمة. فمن الناحية الإدارية، يعد التصرف بأخلاقية عالية جزءًا لا يتجزأ من النجاح المهني طويل المدى. فالانفتاح على المعلومات وزيادة فرص العمل عن الماضي جعل عالم الأعمال الحديث في حاجة حقيقية إلى الأخلاق.
أخلاقيات الإدارة > أسباب السلوكيات الأخلاقية

من وجهة نظر العميل الداخلي، يعمل السلوك الأخلاقي على تحسين جو العمل ويساعد على تحفيز الموظفين يضع أمامهم نموذجًا ويبعث على الشعور بالفخر بالانتماء للشركة ويحسن صورتها في أعين الموظفين. أما من وجهة نظر العملاء الخارجيين، فالسلوك الأخلاقي يحسن الصورة العامة للشركة، ويضيف إلى مجمل تنمية السلوك الأخلاقي في المجتمع.
أخلاقيات الإدارة > المستويات الأربعة للأخلاق المؤسسية

التجاهل الاجتماعي: لا تولي الشركة أي اهتمام بعواقب الخطوات التي تتخذها.
الالتزام الاجتماعي: لا ترغب الشركة في توسيع نشاطها إلا بالقدر الذي يحقق الوفاء بمسؤولياتها القانونية فقط.
الاستجابة الاجتماعية: تعدل الشركة من سياساتها وفقا للظروف والمطالب والضغوط الاجتماعية.
المسؤولية الاجتماعية: تقرر الشركة التركيز على الأهداف طويلة المدى بما يخدم المجتمع بصورة عامة.
أخلاقيات الإدارة > الأخلاقية في صنع القرار

عند اتخاذ قرار إداري ينبغي مراعاة معايير صنع القرار الأخلاقي التالية:
المشروعية - هل سيؤثر القرار بطريقة أو بأخرى على الوضع القانوني؟
الإنصاف - كيف سيؤثر القرار على المشاركين في تنفيذه؟
الفعالية - هل سيحقق القرار الهدف المرجو منه؟
لا ينبغي اتخاذ أي قرار إذا وجد أنه غير قانوني وغير عادل وغير فعال، والحالة الوحيدة التي يُسمح فيها لصناع القرار أن يتخذوا خطوات تالية هي أن تكون الإجابة على هذه الأسئلة الثلاثة هي نعم، ويغلق باب المناقشة إذا كانت الإجابة على أي من هذه الأسئلة الثلاثة هي لا، وهذا هو ما أقره نموذج اتخاذ قرار التنفيذ/صرف النظر (أياندي بروسبر، 2011 (Ayande A.B Prosper)).
تخصصات الإدارة

| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
|  إدارة البنوك  إدارة العلاقات العامة  إدارة إسلامية  إدارة الجودة  إدارة الاتصال  إدارة الابتكار  إدارة الأزمات  إدارة التغيير  إدارة الأنظمة  إدارة التسويق  إدارة التفاعل البشري  إدارة التكاليف  إدارة التكامل  |  إدارة التوتر  إدارة التوقعات  إدارة العمليات  إدارة القيمة المكتسبة  إدارة المحددات  إدارة المخاطر  إدارة الريادة  إدارة المشاريع  إدارة الموارد البشرية  إدارة الفنادق  |  إدارة المعرفة  إدارة المنتجات  إدارة المنشآت  إدارة المهارات  إدارة المواهب  إدارة الوقت  إدارة سلسلة الإمداد  إدارة علاقات الزبائن  الإدارة الصغرى  إدارة نظم المعلومات  إدارة مستشفيات  إدارة المنشآت البترولية  إدارة المؤتمرات  |
مراجع

↑  واسم الفاعل مدير جمعه مديرون ويقال خطأ مدراء
↑  Menz, M. 2012. Functional Top Management Team Members: A Review, Synthesis, and Research Agenda. Journal of Management, 38(1): 45-80. نسخة محفوظة 08 أبريل 2016 على موقع واي باك مشين.
↑  Organization Structures in Project Management نسخة محفوظة 03 مارس 2016 على موقع واي باك مشين.
نوام ميلس

| نوام ميلس> معلومات شخصية   | نوام ميلس> معلومات شخصية   |
| --- | --- |
الميلاد: 27 مايو 1986   (39 سنة)   هود هشارون  
الإقامة: كفار سابا  
مواطنة:  إسرائيل 
الطول: 171 سنتيمتر  
الوزن: 70 كيلوغرام  
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المدرسة الأم: كلية هارفارد للأعمال جامعة هارفارد  
المهنة: مبارزة بالسيف  
الرياضة: المبارزة  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
نوام ميلس (بالعبرية: נעם מילס‏) (و. 1986  م) هي مبارزة بالسيف إسرائيلية، ولدت في هود هشارون، شاركت في الألعاب الأولمبية الصيفية 2008.
التعليم

تعلمت في كلية هارفارد للأعمال.
مراجع

↑  "معلومات عن نوام ميلس على موقع fie.org". fie.org. مؤرشف من الأصل في 2019-12-15.
↑  "معلومات عن نوام ميلس على موقع sports-reference.com". sports-reference.com. مؤرشف من الأصل في 2019-02-04.
بوابة أعلام
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة إسرائيل
بوابة المرأة
إريكا ليتشنر

| إريكا ليتشنر | إريكا ليتشنر |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: 28 مايو 1947   (78 سنة)  
مواطنة:  إيطاليا 
الطول: 168 سنتيمتر  
الوزن: 60 كيلوغرام  
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: متسابقة على الجليد بمزلاجة  
اللغات: الإيطالية، والألمانية  
الرياضة: الزحافة الثلجية  
الجوائز : الجوائز 
 وسام استحقاق الجمهورية الإيطالية من رتبة فارس   طوق الذهب للاستحقاق الرياضي  ‏  :  وسام استحقاق الجمهورية الإيطالية من رتبة فارس   طوق الذهب للاستحقاق الرياضي  ‏  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
إريكا ليتشنر (بالإيطالية: Erika Lechner)‏ هي متسابقة على الجليد بمزلاجة إيطالية، ولدت في 28 مايو 1947 في Meransen ‏ في إيطاليا.
مراجع

↑  "معلومات عن إريكا ليتشنر على موقع coni.it". coni.it. مؤرشف من الأصل في 2019-12-10.
↑  "معلومات عن إريكا ليتشنر على موقع sports-reference.com". sports-reference.com. مؤرشف من الأصل في 2019-06-22.
↑  "معلومات عن إريكا ليتشنر على موقع databaseolympics.com". databaseolympics.com. مؤرشف من الأصل في 2016-03-03.
وصلات خارجية

إريكا ليتشنر على موقع اللجنة الأولمبية الدولية (الإنجليزية)
إريكا ليتشنر على موقع أوليمبيديا (الإنجليزية)
إريكا ليتشنر على موقع اللجنة الأولمبية الإيطالية (الإيطالية)
في كومنز مواد ذات صلة بـ إريكا ليتشنر.
بوابة أعلام
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة إيطاليا
بوابة المرأة
نوربرت هوبر

| نوربرت هوبر | نوربرت هوبر |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: 3 سبتمبر 1964   (61 سنة)   برونيك  
مواطنة:  إيطاليا 
الطول: 173 سنتيمتر  
الوزن: 76 كيلوغرام  
إخوة وأخوات: غونتر هوبر، وأرنولد هوبر  
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: متسابق على الجليد بزحافة  
اللغات: الإيطالية، والألمانية  
الرياضة: الزحافة الثلجية  
الجوائز : الجوائز 
 طوق الذهب للاستحقاق الرياضي  ‏  :  طوق الذهب للاستحقاق الرياضي  ‏  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
نوربرت هوبر (بالإيطالية: Norbert Huber)‏ هو متسابق على الجليد بمزلاجة إيطالي، ولد في 3 سبتمبر 1964 في برونيك في إيطاليا.
مراجع

↑  "List of European luge champions". Eiskanal (بالألمانية). Archived from the original on 2008-03-25. Retrieved 2015-02-08.
وصلات خارجية

نوربرت هوبر على موقع اللجنة الأولمبية الدولية (الإنجليزية)
نوربرت هوبر على موقع أوليمبيديا (الإنجليزية)
نوربرت هوبر على موقع اللجنة الأولمبية الإيطالية (الإيطالية)
بوابة أعلام
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة إيطاليا
في كومنز مواد ذات صلة بـ نوربرت هوبر.
نهر شاير

| نهر شاير | نهر شاير |
| --- | --- |
 المنطقة  :  المنطقة  
البلد:  مالاوي  موزمبيق 
 الخصائص  :  الخصائص  
الطول: 402 كيلومتر  
المنبع الرئيسي: بحيرة ملاوي  
المصب: نهر زمبيزي  
مساحة الحوض: 149500 كيلومتر مربع  
بحيرات على النهر: بحيرة ملاوي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
نهر شاير، هو نهر يقع في مالاوي في إفريقيا، وهو أكبر أنهار دولة مالاوي، يبلغ طوله حوالي 402 كيلومتر.
الوصف

يشكل نهر شاير المنفذ الوحيد لبحيرة مالاوي ويتدفق إلى نهر زامبيزي في موزمبيق.
تم بناء سدين لتوليد الطاقة الكهرومائية على طول منطقة شاير شمال غرب بلانتير.
يعتبر نهر شاير أهم نظام للموارد الطبيعية في مالاوي، حيث يوفر مصادر الطاقة الرئيسة في البلاد، ودعم الزراعة وتوفير مصائد الأسماك، وكذلك في مجالات النقل والسياحة والمياه.
صور

نهر شاير يتدفق في مالاوي
محطات توليد طاقة على النهر
بحيرة مالاوي
قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1960

| قرار مجلس الأمن | قرار مجلس الأمن |
| --- | --- |
التاريخ: 16 ديسمبر 2010  
الرمز: S/RES/1960(2010)  
الأعضاء الدائمون:  الصين  فرنسا  المملكة المتحدة  الولايات المتحدة  روسيا
أعضاء غير دائمين:  النمسا  البوسنة والهرسك  البرازيل  الغابون  اليابان  لبنان  المكسيك  نيجيريا  تركيا  أوغندا
  قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1959    قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1961    :   قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1959    قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1961    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1960، المتخذ بالإجماع في 16 ديسمبر 2010، بعد الإشارة إلى كل من القرارات 1325 (2000) و1612 (2005) و1674 (2006) و1820 (2008) و1882 (2009) و1888 (2009) و1889 (2009) و1894 (2009)، طلب المجلس أن تتاح له معلومات عن الأطراف المشتبه فيها في أنماط العنف الجنسي أثناء الصراع المسلح.
تم تأييد القرار من قبل 60 دولة و قد أثنت عليه هيومن رايتس ووتش حيث وصفته بأنه «خطوة هائلة نحو إنهاء هذه الممارسة الشنيعة»
القرار > أعمال

أدان المجلس الاستخدام الواسع والمنهجي للاعتداء الجنسي ضد السكان المدنيين في حالات الصراع المسلح، وأن اتخاذ الخطوات اللازمة لمكافحته سيساهم في صون السلام والأمن الدوليين، كما دعا إلى وضع حد لجميع أعمال العنف الجنسي وطُلب من الأمين العام إدراج معلومات عن الأطراف المشتبه في كونها مسؤولة عن أعمال الإغتصاب أو غيرها من أعمال العنف الجنسي والتي سيستخدمها المجلس للتعامل مع الأطراف أو اتخاذ إجراء ضدهم. و سيتم نشر قائمة بهذه الإطراف .
طلب القرار من أطراف النزاع المسلح تقديم تعهدات ضد استخدام العنف الجنسي والتحقيق في الأنتهاكات المزعومة وطلب من الأمين العام رصدها .كما أعلن المجلس عن عزمه تحديد معايير تتعلق بأعمال الاغتصاب وغيرها من أشكال العنف الجنسي عند مراجعة أو اعتماد العقوبات. وفي الوقت نفسه، صدرت تعليمات إلى الأمين العام لوضع ترتيبات من أجل  الرصد والتحليل والإبلاغ عن العنف الجنسي المرتبط بالنزاعات، مع ضمان الشفافية الكاملة.
و أشاد مجلس الأمن على عمل مستشاري الشؤون الجنسية وأعرب عن تطلعه إلى تعيين مستشارين في مجال حماية المرأة  في بعثات حفظ السلام، وشجع الدول على استخدام مواد التدريب القائمة على السيناريو المقدم من الأمين العام قبل نشر عمليات حفظ السلام، مع تعهد المجلس بإيلاء الاهتمام للعنف الجنسي مع تجديد التفويض والانتداب. كما طلب من الدول نشر أعداد أكبر من النساء في أفراد الشرطة والجيش في عمليات حفظ السلام.
وأخيرا، طُلب من الأمين العام تعزيز سياسة عدم التسامح إزاء الاستغلال والاعتداء الجنسي من قبل موظفي الأمم المتحدة، على أن تقدم تقارير منتظمة إلى المجلس عن التقدم المحرز في تنفيذ القرار الحالي
عين قناص

عين قناص
| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع المبنى:  موقع تاريخي
المكان:  المنطقة الشرقية - الأحساء
البلد:   السعودية
| 0 | 1 |
| --- | --- |
  موقع اليونيسكو للتراث العالمي:   موقع اليونيسكو للتراث العالمي
النوع:  جزء من مواقع التراث العالمي  (جزء من واحة الأحساء) 
السنة:  2018 
رقم التعريف:  1563-011 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المساحة:  18٫8 هكتار (موقع تراث عالمي) 56٫5 هكتار (منطقة عازلة) 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
جزء من:  واحة الأحساء 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  25°35′32″N 49°36′00″E﻿ / ﻿25.5923°N 49.6°E﻿ / 25.5923; 49.6 
ar
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
عين قناص، موقع أثري يقع في مدينة العيون على حافة سبخة في شمالي محافظة الأحساء  وتعود إلى فترة العصر الحجري الحديث.