اتخاذ القرار
التحيز المعرفي والشخصي

عادة ما تؤثر التحيزات على عمليات صنع القرار. وهنا لائحة من التحيزات التي تناقش عادة في الحكم وصنع القرار:
البحث الانتقائي عن الأدلة (المعروف أيضًا باسم تحيز التأكيد): يميل الناس إلى أن يكونوا على استعداد لجمع الحقائق التي تدعم استنتاجات معينة ولكن تجاهل الحقائق الأخرى التي تدعم استنتاجات مختلفة.
إنهاء مبكر للبحث عن الأدلة: يميل الناس لقبول البديل الأول الذي يبدو وكأنه قد يعمل.
القصور الذاتي المعرفي هو عدم الرغبة في تغيير أنماط التفكير الموجودة في مواجهة الظروف الجديدة.
التصور الانتقائي: يتفحص الناس بنشاط المعلومات التي لا يعتقدون بأهميتها (انظر أيضًا التحامل). وفي أحد مظاهر هذا التأثير، انخفضت النقاشات التي لا يوافق عليها أحد (من خلال الحكم على أنها غير صحيحة أو غير ذات صلة) عن طريق التنشيط الانتقائي لقشرة الفص الجبهي الأيمن.
التفكير المرغوب فيه هو الميل إلى الرغبة في رؤية الأشياء في بعض -إيجابية عادة- الضوء، والتي يمكن أن تشوه التصور والتفكير.
يحدث التحيز الداعم عندما يشوه الناس ذكرياتهم عن الخيارات المختارة والمرفوضة لجعل الخيارات المختارة تبدو أكثر جاذبية.
الحداثة: يميل الناس إلى وضع المزيد من الاهتمام على معلومات أكثر حداثة وتجاهل أو نسيان المعلومات البعيدة. ويطلق على التأثير المعاكس في المجموعة الأولى من البيانات أو غيرها من المعلومات تأثير الأسبقية.-التحيز التكراري هو الرغبة في الاعتقاد بما قيل في معظم الأحيان من قبل أكبر عدد من المصادر المختلفة.
الترسیخ والتعدیل: تتأثر القرارات بشکل غیر ملائم بالمعلومات الأولیة التي تشکل رؤیتنا للمعلومات اللاحقة.
تفكير المجموعة. هو ضغط الأقران لتتوافق مع الآراء التي عقدتها المجموعة.
- انحياز مصداقية المصدر. هو ميل لرفض كلام الشخص على أساس التحيز ضد الشخص أو المنظمة أو المجموعة التي ينتمي إليها الشخص. الناس يقبلون بتفضيل الكلام من الآخرين الذين يحبونهم (انظر أيضًا التحامل).
اتخاذ القرارات المتزايدة والالتزام الحاد: ينظر الناس إلى القرار كخطوة صغيرة في العملية، وهذا يميل إلى إدامة سلسلة من القرارات المماثلة. ويمكن أن يتناقض مع اتخاذ القرار الأولي (انظر المنحدر الزلق).
عدم التماثل في الإحالة: يميل الناس إلى إسناد نجاحهم إلى عوامل شخصية، بما في ذلك القدرات والمواهب، ولكن يفسرون إخفاقاتهم بسبب العوامل الخارجية مثل سوء الحظ. ويظهر التحيز العكسي عندما يشرح الناس نجاح الآخرين أو فشلهم.
إن تحقيق الدور هو ميل إلى التوافق مع التوقعات الأخرى لصنع القرار.
التقليل من الشك ووهم السيطرة: يميل الناس إلى التقليل من شأن الشك في المستقبل بسبب الميل إلى الاعتقاد بأن لديهم سيطرة أكثر على الأحداث بما سيفعلونه حقًا.
تحيز الصياغة: من الأفضل تجنب ذلك من خلال زيادة الحساب وتقديم البيانات في عدة صيغ (على سبيل المثال، باستخدام كل من المقاييس المطلقة والنسبية).
مغالطة التكلفة الغارقة هي نوع معين من تأثير الصياغة على صنع القرار.: 372 مثال على ذلك هو الفرد الذي يمتنع عن إسقاط الفئة التي من المرجح أن تفشل، بسبب أنه يشعر كما لو أنه قد فعل الكثير من العمل في المسار حتى الآن.
تشمل نظرية التوقعات فكرة مفادها أنه عند مواجهة مناسبة لصنع القرار، يكون الفرد أكثر عرضة للمخاطر عند تقييم الخسائر المحتملة، ومن المرجح أن يتجنب المخاطر عند تقييم المكاسب المحتملة. ويمكن أن يؤثر ذلك على اتخاذ القرارات تبعًا لما إذا كان الوضع يشتمل على تهديد أو فرصة.: 373
التحيز التفاؤلي هو الميل إلى المبالغة في تقدير احتمال حدوث أحداث إيجابية في المستقبل وتقليل احتمال وقوع أحداث الحياة السلبية. وتولد هذه التوقعات المتحيزة والحفاظ عليها في مواجهة الأدلة المضادة من خلال الميل إلى محو المعلومات غير المرغوب فيها. ومن شأن التحيز التفاؤلي أن يغير تصور المخاطر واتخاذ القرار في العديد من المجالات، بدءًا من التمويل إلى الصحة.
وضعت التنبؤات المرجعية للقضاء على التحيزات المعرفية أو الحد منها في اتخاذ القرار.