stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
منسق مكافحة الإرهاب
قائمة المنسقين

كثيراً ما يتم تغيير صاحب منصب منسق مكافحة الإرهاب أثناء كل فترة رئاسية، ولم يحتفظ سوى الرئيسين جيرالد فورد ودونالد ترامب بمنسق واحد طوال فترة ولايتهما.
|  | اسم | مكتب متوقع | ترك المكتب | خدم الرئيس تحت |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | دوغلاس هيك | 29 أغسطس 1976 | 6 يونيو 1977 | جيرالد فورد |
| 2 | هيوارد إيشام | 26 أكتوبر 1977 | 1 أغسطس 1978 | جيمي كارتر |
| 3 | أنتوني سي كوينتون | 16 أغسطس 1978 | 1 أغسطس 1981 | جيمي كارتر |
| 4 | روبرت ام ساير | 11 مايو 1982 | 10 سبتمبر 1984 | رونالد ريغان |
| 5 | روبرت ب.أوكلي | 10 سبتمبر 1984 | 12 أكتوبر 1986 | رونالد ريغان |
| 6 | بول بريمر | 16 أكتوبر 1986 | 25 مايو 1989 | رونالد ريغان |
| 7 | موريس دي باسبي | 1 مايو 1989 | 24 يوليو 1991 | جورج اتش دبليو بوش |
| 8 | بيتر بيرلي | 22 نوفمبر 1991 | 23 نوفمبر 1992 | جورج اتش دبليو بوش |
| 9 | فيليب سي ويلكوكس جونيور | 24 مارس 1995 | 27 يونيو 1997 | بيل كلينتون |
| 10 | كريستوفر دبليو إس روس | 24 مارس 1995 | 13 ديسمبر 1998 | بيل كلينتون |
| 11 | مايكل شيهان | 9 أغسطس 1999 | 20 ديسمبر 2000 | بيل كلينتون |
| 12 | فرانسيس العاشر.تايلور | 13 يوليو 2001 | 15 نوفمبر 2002 | جورج دبليو بوش |
| 13 | كوفر بلاك | 26 نوفمبر 2002 | 15 نوفمبر 2004 | جورج دبليو بوش |
| 14 | هنري إيه كرومبتون | 2 أغسطس 2005 | 2 فبراير 2007  | جورج دبليو بوش |
| 15 | ديل ال. دايلي | 22 يونيو 2007 | 3 أبريل 2009  | جورج دبليو بوش |
| 16 | دانيال بنيامين | 28 مايو 2009 | 10 ديسمبر 2012 | باراك اوباما |
| 17 | جيري ب. لانير | 10 ديسمبر 2012 | 18 فبراير 2014 | باراك اوباما |
| 18 | تينا س. كايدانو | 18 فبراير 2014 | 22 فبراير 2016 | باراك اوباما |
| 19 | ناثان سيلز | 3 أغسطس 2017 | 20 يناير 2021 | دونالد ترمب |
| 20 | جون جودفري (بالوكالة) | 20 يناير 2021 | الحالي | جو بايدن |
باولو دوسينا

| باولو دوسينا>  معلومات شخصية  | باولو دوسينا>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 29 يناير 1942   (82 سنة)   بارما  
مواطنة:  إيطاليا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: منتج أغاني،  وملحن،  وشاعر غنائي،  وكاتب أغاني  
اللغات: الإيطالية  
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحته على IMDB  
 بوابة الأدب:  بوابة الأدب
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
باولو دوسينا (بالإيطالية: Paolo Dossena)‏ هو موسيقي وكاتب أغاني ومنتج أسطوانات وملحن وشاعر إيطالي، ولد في 29 يناير 1942 في بارما في إيطاليا.
مراجع

↑  Riccardo Giagni. "Dossena, Paolo". Gino Castaldo (edited by). Dizionario della canzone italiana. Curcio Editore, 1990.
↑  Enrico Deregibus. Dizionario completo della Canzone Italiana. Giunti Editore, 2010. ISBN:8809756258.
وصلات خارجية

باولو دوسينا على موقع IMDb (الإنجليزية)
باولو دوسينا على موقع ميوزك برينز (الإنجليزية)
باولو دوسينا على موقع أول ميوزيك (الإنجليزية)
باولو دوسينا على موقع ديسكوغز (الإنجليزية)
باولو دوسينا على موقع قاعدة بيانات الفيلم (الإنجليزية)
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: فنية :  موسوعة ميوزيك برينز (MBA) 
بوابة إيطاليا
بوابة أعلام
بريان ستيرنغ

بريان ستيرنغ (بالإنجليزية: Bryan Staring)‏ مواليد 1 يونيو 1987 في برث، هو متسابق دراجات نارية أسترالي. نافس في سباقات بطولة العالم لفئة 125 سي سي. كما شارك في بطولة العالم للسوبربايك وبطولة العالم للسوبرسبورت وبطولة العالم للموتو جي بي.
مراجع

↑  motogp.com profile نسخة محفوظة 25 يوليو 2017 على موقع واي باك مشين.
بوابة أستراليا
بوابة أعلام
احتفاظ بالعميل

يشير مصطلح الاحتفاظ بالعميل (بالإنجليزية: Customer retention)‏ إلى قدرة الشركة أو المنتج على الاحتفاظ بعملائها خلال فترة محددة. وتعني ارتفاع نسبة الاحتفاظ بالعملاء أن عملاء المنتج أو الشركة يميلون إلى العودة والاستمرار في الشراء أو بطريقة أخرى عدم الانتقال إلى منتج أو شركة أخرى، أو عدم الاستخدام على الإطلاق. تسعى منظمات المبيعات بشكل عام إلى تقليل خسارة العملاء . يبدأ الاحتفاظ بالعملاء منذ أول اتصال يجريه المنظمة مع العميل ويستمر طوال فترة العلاقة بالكامل، وتأخذ الجهود الناجحة للاحتفاظ بالعملاء هذا الدور الكامل في الحسبان. وترتبط قدرة الشركة على جذب واحتفاظ العملاء الجدد ليس فقط بمنتجاتها وخدماتها، ولكن أيضاً بالطريقة التي تخدم بها عملائها الحاليين، والقيمة التي يحصل عليها العملاء فعلياً نتيجة استخدام الحلول، والسمعة التي تخلقها داخل وخارج السوق.
الاحتفاظ الناجح بالعملاء ينطوي على المزيد من تلبية توقعات العميل. فإن إنشاء مؤيدين مخلصين للعلامة التجارية قد يعني تجاوز توقعات العملاء. ويضع إنشاء ولاء العميل  "قيمة العميل بدلاً من تحقيق الأرباح وقيمة حقوق المساهمين في مركز استراتيجية الأعمال". والفارق الرئيسي في بيئة تنافسية غالبًا ما يكون في تقديم مستوى عالٍ ومتسق لخدمة العملاء. وعلاوة على ذلك، في عالم نجاح العميل  الناشئ، يعد الاحتفاظ بالعملاء هدفًا رئيسيًا.
الاحتفاظ بالعملاء له تأثير مباشر على الربحية. وتشير الأبحاث التي أجراها جون فليمنغ وجيم أسبلند إلى أن العملاء المشاركين يولدون أرباحًا تصل إلى 1.7 مرة أكثر من العملاء العاديين، بينما يولد وجود موظفين مشاركين وعملاء مشاركين مكاسب في الإيرادات تصل إلى 3.4 مرات المعدل العادي.
القياس

يجب أن يميز قياس الاحتفاظ بالعملاء بين النوايا السلوكية والسلوكيات الفعلية للعملاء. يستند استخدام النوايا السلوكية كمؤشر للاحتفاظ بالعملاء على فرضية أن النوايا هي مؤشر قوي للسلوكيات المستقبلية، بحيث يعرض العملاء الذين يعبرون عن نية أقوى لإعادة الشراء لعلامة تجارية أو شركة سلوكيات مقابلة أقوى أيضًا. يمكن قياس سلوكيات إعادة الشراء والاحتفاظ بالعملاء بطرق مختلفة والتي تكون في عدة مقالات نشرت في مجال التسويق. وتلخص الدراسات المختلفة التي تشمل أيضًا مقاييس مختلفة لقياس نية إعادة شراء العملاء والسلوكيات الفعلية لإعادة الشراء في سلسلة من أوراق المراجعة مثل كينينغهام وزملاؤه (2007)، وغوبتا وزيتهامل (2006)، ومورغان وريغو (2006). وتشير هذه الدراسات إلى الاستنتاجات العامة التالية:
رضا العملاء هو مؤشر قوي على نوايا إعادة الشراء لدى العميل وسلوك إعادة الشراء
تعتبر نوايا إعادة الشراء ذات دلالة إحصائية وترتبط بشكل إيجابي بسلوك إعادة الشراء: مع زيادة نية إعادة الشراء لدى الأشخاص، تزداد أيضًا احتمالية إعادة شراء العلامة التجارية بالفعل. ومع ذلك، فإن حجم الارتباط، على الرغم من أنه إيجابي، متوسط إلى ضعيف - مما يشير إلى أن النوايا والسلوكيات ليست بنيات قابلة للتبديل لقياس الاحتفاظ بالعملاء.
الارتباط بين مقاييس الاستبقاء المختلفة ليس دائمًا مباشرًا. يمكن أن يكون (أ) عرضًا غير خطي للعوائد المتزايدة أو المتناقصة، (ب) يختلف باختلاف قطاعات العملاء)، كما يختلف حسب نوع الصناعة.
يعد الاحتفاظ بالعملاء مؤشرًا قويًا على النجاح المالي للشركة، وذلك باستخدام مقاييس المحاسبة وسوق الأوراق المالية. أظهرت دراسة أجريت على بنك برازيلي أن فروع البنوك التي كانت أكثر مهارة في إرضاء العملاء والاحتفاظ بهم بكفاءة كانت أكثر ربحية من نظرائهم الذين حققوا أحدهما أو الآخر ولكن ليس كلاهما.
فيما يتعلق بالقياس، يمكن الحصول على مقاييس النوايا عادة باستخدام عناصر القياس المضمنة في استبيان العملاء. يمكن استخدام هذه الاستبيانات لتحديد العوامل التي تؤثر على ولاء العملاء ونوايا إعادة الشراء، مثل جودة المنتج المتصورة، رضا العملاء، صورة العلامة التجارية، والقيمة المتصورة. من ناحية أخرى، يجب قياس سلوكيات الاحتفاظ بالعملاء باستخدام البيانات الثانوية مثل المقاييس المحاسبية لحجم (الكمية والقيمة المالية) وتكرار شراء العميل لسلع أو خدمات الشركة. وهذا يتطلب وجود إدارة معلومات العملاء قوية يمكنها التقاط جميع المقاييس ذات الصلة التي قد تكون مطلوبة للتحليل. وفي الشركات النموذجية، يمكن يكون الحصول على هذه المقاييس من مجموعة متنوعة من الإدارات مثل المحاسبة والمبيعات والتسويق والمالية واللوجستية وغيرها من البحوث الخاصة بالعملاء.
العوامل والمحفزات

الاحتفاظ بالعميل هو نتيجة لعدة عوامل مختلفة كما هو موضح أدناه.
رضا العملاء: تشير الأبحاث إلى أن رضا العملاء هو مشغل مباشر للاحتفاظ بالعملاء في مجموعة واسعة من الصناعات. على الرغم من مزاعم بعض الدراسات الفردية، فإن الأدلة الأساسية واضحة بشكل لا لبس فيه: هناك علاقة إيجابية بين رضا العملاء والاحتفاظ بهم، على الرغم من أن مدى هذه العلاقة يمكن أن يختلف بناءً على مجموعة واسعة من العوامل مثل خصائص العملاء والمنتج والصناعة. قامت بعض الشركات والأفراد بإنشاء نماذج رياضية لتقييم رضا العملاء.
إسعاد العملاء : يجادل بعض العلماء بأنه في عالم المنافسة الحالي، لا يكفي مجرد إرضاء العملاء بل يتعين على الشركات إسعاد العملاء عن طريق توفير خدمة قوية بشكل استثنائي. فالعملاء الذين يشعرون بالسعادة والإرتياح هم الذين من المرجح أن يبقوا مع الشركة ويحسنوا من الإبقاء على العملاء بشكل عام. في الآونة الأخيرة، قيل إن إسعاد العملاء قد يكون أكثر قابلية للتطبيق على السلع والخدمات اللذيذة بدلاً من المنتجات والخدمات النفعية.
تكاليف تحول العملاء : يعرف كل من بيرنهام وفريلز وماهاجان (2003، صفحة 110) تكاليف التحول بأنها "تكاليف مرة واحدة يرتبط بها العملاء عند عملية الانتقال من مزود خدمة إلى آخر". عادةً ما يواجه العملاء ثلاثة أنواع من تكاليف التحويل: (1) تكاليف التحويل المالية (مثل الرسوم لإلغاء العقد أو فقدان نقاط المكافأة)؛ (2) تكاليف التحويل الإجرائية ( الوقت والجهد وعدم اليقين في العثور على علامة تجارية/مزود جديد واعتماده واستخدامه) ؛ و(3) تكاليف التحويل العلاقية (العلاقات الشخصية والتعرف بالعلامة التجارية والموظفين). أجرى تحليل الأدبيات الحديث، الذي شمل 233 تأثيرًا من أكثر من 133،000 عميل، وجد أن جميع أنواع تكاليف التحويل تزيد من الإبقاء على العملاء - ومع ذلك، فإن تكاليف التحويل العلاقية لها أقوى ارتباط بنوايا إعادة شراء العملاء وسلوكهم.
إدارة علاقات العملاء: ومن خلال الاعتراف بالجوانب الاجتماعية والعلاقية - وخاصة تلك المضمنة في الخدمات - فقد جرى الجدل حول إمكانية زيادة الاحتفاظ بالعملاء من خلال التركيز على إدارة العلاقات مع العملاء. تحدث إدارة العلاقات عندما تتمكن الشركات من اتخاذ منظور طويل الأجل، بدلاً من منظور معاملاتي لإدارة قاعدة عملائها. ومع ذلك، فإن جميع العملاء ذوي المدى الطويل ليسوا مربحين ويستحقون الاحتفاظ بهم؛ في بعض الأحيان، يمكن أن يكون العملاء ذوو المدى القصير والمعاملات الفورية أكثر ربحية للشركة. على هذا النحو، قد تضطر الشركات إلى تطوير إطار عمل استراتيجيًا لإدارة العملاء غير المربحين.
قيمة العميل على مدى الحياة

تمكّن قيمة العميل على مدى الحياة المنظمة من حساب القيمة الصافية الحالية للأرباح التي ستحققها المؤسسة على العميل خلال فترة زمنية محددة. ويشير معدل الاحتفاظ إلى النسبة المئوية لإجمالي عدد العملاء المحتفظ بهم مقارنةً بعدد العملاء الذين اقتربوا من الغاء الخدمة.
توحيد معايير خدمة العملاء

توجد معايير نشرت لمساعدة المنظمات على تحقيق رضا العملاء والنجاح المستمر في الخدمة من أجل زيادة عمر العميل. أصدر معهد خدمة العملاء الدولي المعيار الدولي للتميز في الخدمة. ويتيح المعيار للمنظمات تركيز اهتمامها على تقديم التميز في إدارة خدمة العملاء، في الوقت نفسه يعزز تقدير النجاح من خلال شهادة توثيق من طرف ثالث. يركز المعيار اهتمام المنظمة على تحقيق زيادة في رضا العملاء من خلال مساعدة المنظمة على تطبيق نموذج جودة الخدمة. يستخدم نموذج جودة المعيار خمسةأبعاد، وهي السياسات والعمليات والأشخاص والمرافق والمنتج / الخدمة، بالإضافة إلى قياس الأداء. يؤدي تنفيذ معيار خدمة العملاء إلى تحسين ممارسات خدمة العملاء والإجراءات التشغيلية الأساسية وفي نهاية المطاف إلى مستويات أعلى من رضا العملاء، مما يزيد من الولاء والاحتفاظ بالعملاء.
مقالات ذات صلة

إدارة علاقات العملاء
خدمة العملاء
المعهد الدولي لخدمة العملاء
منتخب إيران لكرة السلة

منتخب إيران لكرة السلة هو ممثل إيران الرسمي في المنافسات الدولية في كرة السلة.
الاتحادات التابع لها

ينتمي إلى منطقة الاتحاد الآسيوي لكرة السلة. انضم إلى الاتحاد الدولي لكرة السلة في عام 1947.
البطولات التي شارك فيها

بطولة آسيا لكرة السلة
كأس العالم لكرة السلة
كرة السلة في الألعاب الأولمبية
مراجع

↑  "FIBA Ranking Presented by Nike". FIBA. 16 سبتمبر 2019. اطلع عليه بتاريخ 2019-09-16.
↑  "Fan Thread". PersianFootball.com. مؤرشف من الأصل في 2016-03-04. اطلع عليه بتاريخ 2014-02-03.
↑  "FIBA Ranking for Men". Fiba.Com. 3 أكتوبر 2015. مؤرشف من الأصل في 2017-08-11. اطلع عليه بتاريخ 2015-10-08.
↑  "IRN/LIB – It's Iraaaaaan!". الاتحاد الدولي لكرة السلة. مؤرشف من الأصل في 2016-04-13. اطلع عليه بتاريخ 2007-08-05.
انظر أيضا

| ع ن كرة السلة الدولية للرجال | ع ن كرة السلة الدولية للرجال | ع ن كرة السلة الدولية للرجال |
| --- | --- | --- |
 الاتحاد الدولي لكرة السلة  منتخبات وطنية  الألعاب الأولمبية  كأس العالم لكرة السلة :  الاتحاد الدولي لكرة السلة  منتخبات وطنية  الألعاب الأولمبية  كأس العالم لكرة السلة 
| أفريقيا |  الاتحاد الأفريقي لكرة السلة  بطولة أمم أفريقيا لكرة السلة  |  |
| الأمريكتان |  اتحاد الأمريكتين لكرة السلة  بطولة أمم الأمريكتين لكرة السلة  |  |
| آسيا |  الاتحاد الآسيوي لكرة السلة  بطولة أمم آسيا لكرة السلة  |  |
| أوروبا |  الاتحاد الأوروبي لكرة السلة  بطولة أمم أوروبا لكرة السلة  |  |
| أوقيانوسيا |  اتحاد أوقيانوسيا لكرة السلة  بطولة أمم أوقيانوسيا لكرة السلة  |  |
| مسابقات أخرى |  كأس ستانكوفيتش القاري للأبطال  |  |
| ع ن   المنتخبات الرياضية الوطنية في إيران | ع ن   المنتخبات الرياضية الوطنية في إيران |
| --- | --- |
 كرة القاعدة  كرة السلة رجال  رجال تحت 19  رجال تحت 17  سيدات  سيدات تحت 17  ‏  كرة اليد الشاطئية  ‏  كرة القدم الشاطئية  البوكسينغ  الكريكت رجال  سيدات  ‏  هوكي الحقل رجال  سيدات  كرة القدم رجال  M B  رجال تحت 23  رجال تحت 20  رجال تحت 17  سيدات  سيدات تحت 20  ‏  سيدات تحت 17  ‏  كرة صالات رجال  سيدات  كرة الهدف رجال  سيدات  كرة اليد رجال  سيدات  هوكي الجليد رجال  سيدات  هوكي مضمن رجال  سيدات  الكابادي رجال  ‏  سيدات  ‏  اتحاد الرغبي رجال  M 7s  سيدات  W 7s  كرة المضرب كأس ديفيز  كأس فيد  كرة الطائرة رجال  تحت 23 سنة  MU21  سيدات  تحت 20 سنة  ‏  تحت 18 سنة  ‏  كرة الطائرة (sitting) رجال  سيدات  كرة الماء  المصارعة FS  GR :  كرة القاعدة  كرة السلة رجال  رجال تحت 19  رجال تحت 17  سيدات  سيدات تحت 17  ‏  كرة اليد الشاطئية  ‏  كرة القدم الشاطئية  البوكسينغ  الكريكت رجال  سيدات  ‏  هوكي الحقل رجال  سيدات  كرة القدم رجال  M B  رجال تحت 23  رجال تحت 20  رجال تحت 17  سيدات  سيدات تحت 20  ‏  سيدات تحت 17  ‏  كرة صالات رجال  سيدات  كرة الهدف رجال  سيدات  كرة اليد رجال  سيدات  هوكي الجليد رجال  سيدات  هوكي مضمن رجال  سيدات  الكابادي رجال  ‏  سيدات  ‏  اتحاد الرغبي رجال  M 7s  سيدات  W 7s  كرة المضرب كأس ديفيز  كأس فيد  كرة الطائرة رجال  تحت 23 سنة  MU21  سيدات  تحت 20 سنة  ‏  تحت 18 سنة  ‏  كرة الطائرة (sitting) رجال  سيدات  كرة الماء  المصارعة FS  GR 
 الألعاب الأولمبية  الألعاب البارالمبية  ‏  ألعاب آسيا  إيران في الألعاب الجامعية  ‏ :  الألعاب الأولمبية  الألعاب البارالمبية  ‏  ألعاب آسيا  إيران في الألعاب الجامعية  ‏ 
بوابة كرة السلة
بوابة إيران
| ع ن منتخبات آسيا لكرة السلة | ع ن منتخبات آسيا لكرة السلة |
| --- | --- |
 الأردن  أفغانستان  أوزبكستان  الإمارات  إندونيسيا  إيران  باكستان  البحرين  بروناي  بنغلاديش  بوتان  بورما  تايلاند  تايوان  تركمانستان  جزر المالديف  سريلانكا  السعودية  سلطنة عمان  سنغافورة  سوريا  الصين  طاجيكستان  العراق  الفلبين  فيتنام  قطر  قيرغيزستان  كازاخستان  كمبوديا  كوريا الجنوبية  كوريا الشمالية  الكويت  لاوس  لبنان  ماكاو  ماليزيا  منغوليا  نيبال  الهند  هونغ كونغ  اليابان :  الأردن  أفغانستان  أوزبكستان  الإمارات  إندونيسيا  إيران  باكستان  البحرين  بروناي  بنغلاديش  بوتان  بورما  تايلاند  تايوان  تركمانستان  جزر المالديف  سريلانكا  السعودية  سلطنة عمان  سنغافورة  سوريا  الصين  طاجيكستان  العراق  الفلبين  فيتنام  قطر  قيرغيزستان  كازاخستان  كمبوديا  كوريا الجنوبية  كوريا الشمالية  الكويت  لاوس  لبنان  ماكاو  ماليزيا  منغوليا  نيبال  الهند  هونغ كونغ  اليابان
استثمار في المخزون

استثمار في المخزون أو استثمار المخزون (بالإنجليزية: Inventory investment)‏ هو أحد عناصر مؤشّر الناتج المحلي الإجمالي. ما يتم إنتاجه عادةً في بلد معيّن يُباع بطبيعة الحال في النهاية، لكن بعض السُلع التي يتم إنتاجها في سنة معيّنة يمكن أن تباع في سنةٍ لاحقة بدلاً من أن تُباع في السّنة التي أُنتجت فيها. وعلى العكس من ذلك، فإن بعض السُّلع التي تُباع في سنةٍ محدّدة يُمكن أن تكون قد أُنتجت في سنةٍ سابقة. يُسمى الفرق بين السّلع المُنتجة «الإنتاج» والسّلع المُباعة «المبيعات» في سنةٍ مُحدّدة بالاستثمار في المخزون. يُمكن تطبيق هذا المفهوم على الاقتصاد ككُل أو على شركة مُفردة، على كل ّحال فإنّ المفهوم مُطبّق بشكل عام على أسهم الاقتصاد الكلي «الاقتصاد بأكمله» غير المُباع بشكل غير مقصود من السُلع التي تزيد استثمار المخزون.
تعريف الاستثمار في المخزون

الاستثمار في المخزون يساوي الإنتاج ناقص المبيعات
إذا تجاوز الإنتاج في الوحدة الزمنية المبيعات في الوحدة نفسها فإن الاستثمار في المخزون في هذه الوحدة الزمنية يكون موجباً، كنتيجة لذلك، ستكون موجودات المخزون المتوفرة في نهاية تلك الفترة الزمنية أكبر ممّا كانت عليه في البداية. والعكس صحيح إذا كان الإنتاج أقل من المبيعات.
العلاقة الرياضية بين الاستثمار في المخزون مع المخزون

في الزمن المتقطع يكون ناتج طرح جرد موجودات المخزون في نهاية فترة زمنية من جرد موجودات المخزون في بداية الفترة يساوي إلى استثمار تدفق المخزون خلال هذه الفترة.
في الزمن المستمر يكون المشتق الزمني لجرد موجودات المخزون يساوي إلى التدفق الحالي لاستثمار المخزون.
الاستثمار المقصود وغير المقصود في المخزون

يحدث تدفق إيجابي في الاستثمار في المخزون المقصود عندما تتوقع شركة ما أن تكون المبيعات مرتفعة لدرجة أن يكون مستوى الموجودات المتوفّرة غير كافٍ؛ ربما بسبب وجود تقلّبات قصيرة الأمد في تواقيت مشتريات الزبون، هناك مُجازفة بعدم القدرة مؤقتاً على توفير المنتج عندما يطلبه الزبون. لتجنّب هذا الاحتمال تتعمّد الشركة أن تُعزّز موجوداتها أي تطبق الاستثمار الإيجابي في المخزون عن طريق الإنتاج المتعمّد لأكثر مما تتوقّع بيعه. يرى الخبراء الاقتصاديون هذا الاستثمار الإيجابي في المخزون كشكل من أشكال الإنفاق، في الواقع فإن الشركة تشتري الموجودات من نفسها.
بالمقابل إذا قرّرت شركة ما أن مستوى موجوداتها الحالي مرتفع بشكل غيرر مبرّر -إذ تُشغل بعض الموجودات حيّزاً مُكلفاً في المستودعات عند تجاوزها للكمية التي تحتاجها لتفادي انقطاع المخزون- عندها ستعمل على فرض تدفّق سلبي للاستثمار المقصود في المخزون. تفعل ذلك من خلال الإنتاج المُتعمّد لكمية أقل مما يُتوقّع بيعه.
يحدُث الاستثمار في المخزون غير المقصود الإيجابي منه أو السلبي عندما يشتري الزبائن كميات من منتج الشركة مُختلفة عمّا توقعتهُ الشركة خلال فترة زمنية مُعينة. إذا اشترى الزبائن كمية أقل مما هو مُتوقّع ترتفع الموجودات بشكل غير متوقّع ويتبيّن أن الاستثمار غير المقصود في المخزون كان إيجابياً. إذا اشترى الزبائن أكثر مما هو مُتوقع تنخفض الموجودات بشكل غير متوقّع ويتبيّن أن الاستثمار غير المقصود في المخزون كان سلبياً.
يمكن أن يتزامن الاستثمار المقصود في المخزون سواءً كان الإيجابي أو السلبي منهُ مع استثمار غير مقصود في المخزون سلبي أو أيجابي. كلاهما حدثان منفصلان وغير مرتبطين ببعضهما إذ يستند أحدهما إلى أفعال متعمّدة لضبط موجودات المخزون بينما يَنتُج الآخر عن توقعات خاطئة لطلبات العملاء.
العلاقة مع التوازن الاقتصادي الكلّي

يحدث التوازن في أسواق السُّلع في الاقتصاد الكلّي عندما يكون عرض السّلع «الإنتاج» مساوياً للطلب على السّلع «مجموع الأنواع المختلفة للإنفاق - إنفاق استهلاكي وإنفاق حكومي على السّلع وصافي الإنفاق من قبل الأشخاص الموجودين خارج البلاد على صادرات البلاد والإنفاق الاستثماري الثابت على رأس المال المادي والاستثمار المقصود في المخزون». إذا كان هؤلاء متساويين من أجل فترة زمنية مُحدّدة فلا يوجد استثمار غير مقصود في المخزون ويوجد توازن في سوق السّلع. إذا لم يكونوا متساويين فلأن هناك اختلال في توازن سوق السّلع. ينعكس ذلك في وجود استثمار غير مقصود في المخزون إيجابي أو سلبي.
الاستثمار في المخزون على مدى الدورة الاقتصادية

تعمل الدورة الاقتصادية بالطريقة التالية. بدايةً من نقطة مُعيّنة في الدورة الاقتصادية يقرّر مجموعة من (مستهلكين وحكومة ومُشتري الصادرات..إلخ) لسببٍ ما أن يزيدوا إنفاقهم بشكل متواصل. يمكن أن يكون ذلك مُفاجئاً بالنسبة للمُنتجين الذين عانوا بدايةً من الاستثمار السلبي في المخزون إذ تجاوزت مبيعاتهم إنتاجهم بشكل غير متوقع. موجودات مخازنهم الآن منخفضة جداً وذلك لسببين: 1) تراجُع المخزون عن غير قصد، 2) ارتفاع المستوى الأمثل للمخزون (ما يريده المنتجون أن يتوفر لديهم) بسبب ارتفاع طلبات العملاء بشكل متزايد وأصبح هناك خطر متزايد في انقطاع المخزون المؤقّت.
تُطبّق الشركات الاستثمار الإيجابي الموجب في المخزون من أجل تعزيز المخزون إلى مستوى مناسب. يستمر هذا التدفّق الإيجابي في استثمار المخزون حتى بلوغ المستوى المُستهدَف للمخزون. خلال هذا الوقت، يكون الاقتصاد في حالة ازدهار بسبب الزيادة الأصلية المُستمرّة في الإنفاق وبسبب التدفق الإيجابي للاستثمار المقصود في المخزون.
في مرحلةٍ مُعيّنة، يصبح هناك انخفاض مُستمر في أحد أنواع الإنفاق لسببٍ ما. «ببساطة قد يكون أحد هذه الأسباب هو أنه حالما يصل المخزون إلى المستوى المطلوب تتوقف عن كونها استثمارًا مقصودًا وإيجابيًا في المخزون، لكن يمكن ان يكون هناك سبب آخر». ثم هناك الاستثمار الإيجابي غير المقصود في المخزون إذ تتفاجأ الشركات بانخفاض الطلب الخارجي وتفشل في تخفيض إنتاجها.
موجودات المخزون حالياً مرتفعة جداً وذلك لسببين: 1) ارتفاع المخزون بشكل غير مقصود، 2) المستوى الأمثل للمخزون حالياً أكثر انخفاضاً بسبب المستوى المنخفض الجديد من الطلب المستمر. إذن، تتعمّد الشركات من أجل تخفيض موجودات مخزونها أن تخفض إنتاجها إلى مستوى أقل من مستوى طلبات عُملائها، بالتالي تسبب انخفاضًا مُتعمّدًا لموجودات المخزون وذلك يعني أن الاستثمار غير المقصود في المخزون يكون سلبيًا. يبقى الاستثمار المقصود في المخزون سلبياً حتى يتم الوصول إلى المستوى المُستهدف. خلال هذا الوقت، بعد أن بلغ الاقتصاد ذروته يصبح في حالة تحوّل نزولي «ركود» وكلاهما بسبب الانخفاض المستمر في النفقات غير المتعلقة بالمخزون وبسبب التدفق السلبي للاستثمار المقصود في المخزون.
في مرحلةٍ معينة، هناك تزايد مستمر في أحد أنواع الإنفاق لسبب ما. «ببساطة يمكن أن يكون أحد الأسباب أنّه بمجرّد هبوط موجودات المخزون إلى المستوى المطلوب تتوقف عن كونها استثمارًا مقصودًا إيجابيًا في المخزون، والذي يتصاعد من السالب إلى مستوى صفر، لكن يمكن أن يكون هناك سبب آخر أيضاً». في هذه المرحلة، يوجد استثمار سلبي غير مقصود في المخزون إذ تتفاجأ الشركات بزيادة الطلب الخارجي وتفشل في الوقت نفسه بزيادة منتجاتها. موجودات المخزون حالياً منخفضة جداً، وذلك مُجدداّ لسببين، وهنا نعود إلى بداية الدورة حيث بدأنا. بلغ الركود أدنى مستوياته وأصبح الإنفاق المستمر مرتفعاً مجدداً وتكون المستويات المستهدفة للمخزون أعلى من المستويات الفعلية له ويكون الاستثمار المقصود في المخزون إيجابياً.
مراجع

1 2  "ترجمة ومعنى inventory investment بالعربي. قاموس عربي انجليزي مصطلحات صفحة 1". قاموس المعاني. مؤرشف من الأصل في 2019-11-10.
1 2  Baumol, William J., and Blinder, Alan S., Macroeconomics: Principles and Policy, Southwestern College Publ., eleventh edition, 2008.
↑  Mankiw, N. Gregory, Macroeconomics, Worth Publ., seventh ed., 2010.
بوابة الاقتصاد
بريان دونكان

| بريان دونكان>  معلومات شخصية  | بريان دونكان>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
 اسم الولادة: (بالإنجليزية: Bryan Edward Duncan)‏  
الميلاد: 16 مارس 1953   (71 سنة)   ريفرسايد  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: مغن مؤلف  
المواقع : المواقع 
الموقع: الموقع الرسمي  
IMDB: صفحته على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بريان دونكان (بالإنجليزية: Bryan Duncan)‏ هو مغن مؤلف أمريكي، ولد في 16 مارس 1953 في ريفرسايد في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  "Radio Rehab: Encouragement for Recovery". مؤرشف من الأصل في 2019-04-30.
وصلات خارجية

الموقع الرسمي
بريان دونكان على موقع IMDb (الإنجليزية)
بريان دونكان على موقع ميوزك برينز (الإنجليزية)
بريان دونكان على موقع ديسكوغز (الإنجليزية)
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
فنية:  موسوعة ميوزيك برينز (MBA) 
بوابة أعلام
بوابة المسيحية
بوابة الولايات المتحدة
بوابة موسيقى
استكشاف أمريكا الشمالية

لقد مثَّل استكشاف أمريكا الشمالية على يد الوافدين إليها من غير سكانها الأصليين جهدًا متواصلاً لوضع خريطة لقارة أمريكا الشمالية واستكشافها. وقد استمر هذا العمل عدة قرون، وتضمن جهود العديد من الناس والحملات الاستكشافية التي انطلقت من العديد من الدول الأجنبية بهدف وضع خريطة لتلك القارة. وتلا ذلك الاستعمار الأوروبي للأمريكتين.
الاستكشافات قبل كولومبوس

ورد في قصص أهل آيسلندا إلى أن البحارة النورديين (الذين يُطلَق عليهم عادةً اسم الفايكينج) الذين وفدوا من آيسلندا كانوا أول مَن هبط على أرض جرينلاند في الثمانينيات من القرن العاشر الميلادي. فاستكشف إريك الأحمر جنوب غرب جرينلاند واستقر فيها. وقد أطلق عليها هذا الاسم لجذب المستوطنين الآيسلنديين المحتملين إليها. وأخيرًا، أُقيمت المستوطنات الشرقية والغربية فيها، والتي هجرها سكانها نحو عام 1350.
ويُعَد لانس دي ميدو - وهو موقع أثري يقع في أقصى شمال جزيرة نيوفاوندلاند - الموقع الوحيد المعروف للقرى النوردية في أمريكا الشمالية خارج جرينلاند. ويشتهر هذا الموقع بالصلات التي من المحتمل أن تكون قد ربطت بينه وبين مستعمرة فينلاند التي أسسها ليف إريكسون نحو عام 1003.