stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
7 ديسمبر
وصلات خارجية

وكالة الأنباء القطريَّة: حدث في مثل هذا اليوم.
أرشيف مصر: حدث في مثل هذا اليوم.
BBC: حدث في مثل هذا اليوم.
| ع ن شهور وأيام السنة | ع ن شهور وأيام السنة |
| --- | --- |
اليوم: 28 سبتمبر 2024 ميلادي: اليوم: 28 سبتمبر 2024 ميلادي
يناير: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
فبراير: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 (29)
مارس: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
أبريل: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
مايو: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
يونيو: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
يوليو: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
أغسطس: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
سبتمبر: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
أكتوبر: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
نوفمبر: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
ديسمبر: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
بوابة زمن
بوابة تقويم
هانتينغتون باي (نيويورك)

هانتينغتون باي (بالإنجليزية: Huntington Bay, New York)‏ هي منطقة سكنية تقع في الولايات المتحدة في مقاطعة سوفولك، نيويورك. يقدر عدد سكانها بـ 1,425 نسمة ومساحتها 4.9 كم2 وترتفع عن سطح البحر 5 متر.
التركيبة السكانية

حدّد مكتب تعداد الولايات المتحدة بيانات التركيبة السكانية لهانتينغتون باي في تعداد الولايات المتحدة. في ما يلي، التركيبة السكانية حسب تعدادي 2000 و2010.
التركيبة السكانية > تعداد عام 2000

بلغ عدد سكان هانتينغتون باي 1,496 نسمة بحسب تعداد عام 2000، وبلغ عدد الأسر 539 أسرة وعدد العائلات 455 عائلة مقيمة في القرية. في حين سجلت الكثافة السكانية 304.7 نسمة لكل كيلومتر مربع (789.2/ميل2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 560 وحدة بمتوسط كثافة قدره 114.1 لكل كيلومتر مربع (295.5/ميل2).
وتوزع التركيب العرقي للقرية بنسبة 98.46% من البيض و0.07% من الأمريكيين الأفارقة و0.94% من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية و0.53% من عرقين مختلطين أو أكثر و1.27% من الهسبانيون أو اللاتينيون من أي عرق.
بلغ عدد الأسر 539 أسرة كانت نسبة 33.8% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 75.9% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 5.4% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، بينما كانت نسبة 3.2% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 15.6% من غير العائلات. تألفت نسبة 12.6% من أصل جميع الأسر من عدة أفراد يعيشون في نفس المنزل ونسبة 8.2% كانت تتألف من شخص يعيش بمفرده يبلغ من العمر 65 عاماً أو أكثر. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.78، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 3.02.
بلغ العمر الوسطي للسكان 45.8 عاماً. وكانت نسبة 23.7% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 5.6% بين الثامنة عشر والرابعة والعشرين عاماً، ونسبة 18.9% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرين والرابعة والأربعين عاماً، ونسبة 35.4% كانت ما بين الخامسة والأربعين والرابعة والستين، ونسبة 16.4% كانت ضمن فئة الخامسة والستين عاماً فما فوق. يوجد لكل 100 أنثى 98.4 ذكر، ويوجد لكل 100 أنثى في الثامنة عشر من عمرها فما فوق 95.4 ذكر.
بلغ متوسط دخل الأسرة في القرية 151,816 دولارًا، أما متوسط دخل العائلة فبلغ 163,820 دولارًا. وكان متوسط دخل الذكور 100,001 دولارًا مقابل 55,893 دولارًا للإناث. وسجل دخل الفرد الخاص بالقرية 71,798 دولارًا. وكانت نسبة 0% من العائلات ونسبة 2% من السكان تحت خط الفقر، وكان من هؤلاء نسبة 0% تحت سن الثامنة عشر ونسبة 2.9% في الخامسة والستين من العمر وما فوق.
التركيبة السكانية > تعداد عام 2010

بلغ عدد سكان هانتينغتون باي 1,425 نسمة بحسب تعداد عام 2010، وبلغ عدد الأسر 534 أسرة وعدد العائلات 428 عائلة مقيمة في القرية. في حين سجلت الكثافة السكانية 290.2 نسمة لكل كيلومتر مربع (751.6/ميل2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 578 وحدة بمتوسط كثافة قدره 117.7 لكل كيلومتر مربع (304.8/ميل2).
وتوزع التركيب العرقي للقرية بنسبة 96.35% من البيض و0.49% من الأمريكيين الأفارقة و1.82% من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية و0.28% من الأعراق الأخرى و1.05% من عرقين مختلطين أو أكثر و3.44% من الهسبانيون أو اللاتينيون من أي عرق.
بلغ عدد الأسر 534 أسرة كانت نسبة 30.1% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 70.6% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 6.6% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، بينما كانت نسبة 3% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 19.9% من غير العائلات. تألفت نسبة 15.4% من أصل جميع الأسر من عدة أفراد يعيشون في نفس المنزل ونسبة 7.9% كانت تتألف من شخص يعيش بمفرده يبلغ من العمر 65 عاماً أو أكثر. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.67، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.98.
بلغ العمر الوسطي للسكان 50.7 عاماً. وكانت نسبة 21.4% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 4.6% بين الثامنة عشر والرابعة والعشرين عاماً، ونسبة 14.5% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرين والرابعة والأربعين عاماً، ونسبة 38.9% كانت ما بين الخامسة والأربعين والرابعة والستين، ونسبة 20.5% كانت ضمن فئة الخامسة والستين عاماً فما فوق. وتوزع التركيب الجنسي للسكان بنسبة 49.5% ذكور و50.5% إناث.
انظر أيضاً

قائمة مدن الولايات المتحدة
ازلا (أزلا)

| ازلا> تقسيم إداري  | ازلا> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب
الجهة: طنجة تطوان الحسيمة
الإقليم: تطوان
الدائرة: تطوان
الجماعة القروية: أزلا
السكان : السكان 
التعداد السكاني: وسيط property غير متوفر.
إجمالي السكان: 2989 نسمة (2004)
  • عدد الأسر: 558 أسرة
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: 0+
التوقيت الصيفي: +1  غرينيتش
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ازلا هي إحدى مشيخات المملكة المغربية، تتبع جغرافيا لإقليم تطوان وإداريًا لأزلا. يقدر عدد سكانها بـ 2989 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

1 2  الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004. الجريدة الرسمية. المملكة المغربية.
انظر أيضا

قائمة مدن المغرب
| ع ن  دائرة تطوان | ع ن  دائرة تطوان |
| --- | --- |
الحمراء:  بني علي 
الواد:  بني مهارون  تغروت 
أزلا:  ازلا  بني مغدان  سيدي عبد السلام 
بني ليت:  بني ليث 
بني سعيد:  بني بزاز  وراق 
دار بن قريش:  دار بن قريش 
أولاد علي منصور:  الخمس 
زيتون:  جبل  كتان 
زاوية سيدي قاسم:  امسا  اناسل  تنودت  عزفة  توغزت  تزكة  بني عاصم 
زينات:  أمطيل  بني راتن 
دائرة تطوان: دائرة تطوان
بوابة المغرب
بوابة تجمعات سكانية
هانس ليندبرغ

| هانس ليندبرغ | هانس ليندبرغ |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 16 يناير 1945   (79 سنة)   يفله  
مواطنة:  السويد  
الوزن: 163 رطل  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: لاعب هوكي الجليد  
الرياضة: هوكي الجليد  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
هانس ليندبرغ (بالسويدية: Hans Lindberg)‏ هو لاعب هوكي الجليد سويدي، ولد في 16 يناير 1945 في يفله في السويد.
مراجع

↑  Hans Lindberg Bio, Stats, and Results | Olympics at Sports-Reference.com نسخة محفوظة 4 يوليو 2017 على موقع واي باك مشين.
وصلات خارجية

هانس ليندبرغ على موقع EliteProspects.com (الإنجليزية)
هانس ليندبرغ على موقع Eurohockey.com (الإنجليزية)
هانس ليندبرغ على موقع HockeyDB.com (الإنجليزية)
هانس ليندبرغ على موقع اللجنة الأولمبية الدولية (الإنجليزية)
هانس ليندبرغ على موقع أوليمبيديا (الإنجليزية)
هانس ليندبرغ على موقع اللجنة الأولمبية السويدية (السويدية)
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة هوكي الجليد
بوابة السويد
بوابة أعلام
2009 في الكويت
المناصب

أمير الدولة : صباح الأحمد الجابر الصباح
ولي العهد: نواف الأحمد الجابر الصباح
رئيس الوزراء : ناصر المحمد الأحمد الصباح
أحداث

حريق عرس الجهراء
افتتاح مجمع 360
وفيات

ناظم الغبرا - طبيب.
خالد أحمد المضف - وزير ونائب سابق.
عبد الله الرشيد سياسي.
عبد الأمير مطر - مخرج.
جاسم الصالح - ممثل.
علي سلطان - ممثل.
عبد العزيز الفهد - ممثل.
أحمد عوض - ممثل.
محمد الأمير - ممثل.
بدر القطامي - مؤسس.
| ع ن السنوات في الكويت | ع ن السنوات في الكويت |
| --- | --- |
 2020  2021  2022  2023  2024  2025  2026  2027  2028  2029 :  2020  2021  2022  2023  2024  2025  2026  2027  2028  2029 
 2010  2011  2012  2013  2014  2015  2016  2017  2018  2019 :  2010  2011  2012  2013  2014  2015  2016  2017  2018  2019 
 2000  2001  2002  2003  2004  2005  2006  2007  2008  2009 :  2000  2001  2002  2003  2004  2005  2006  2007  2008  2009 
 1990  1991  1992  1993  1994  1995  1996  1997  1998  1999 :  1990  1991  1992  1993  1994  1995  1996  1997  1998  1999 
 1980  1981  1982  1983  1984  1985  1986  1987  1988  1989 :  1980  1981  1982  1983  1984  1985  1986  1987  1988  1989 
 1970  1971  1972  1973  1974  1975  1976  1977  1978  1979 :  1970  1971  1972  1973  1974  1975  1976  1977  1978  1979 
 1960  1961  1962  1963  1964  1965  1966  1967  1968  1969 :  1960  1961  1962  1963  1964  1965  1966  1967  1968  1969 
 1950  1951  1952  1953  1954  1955  1956  1957  1958  1959 :  1950  1951  1952  1953  1954  1955  1956  1957  1958  1959 
 1940  1941  1942  1943  1944  1945  1946  1947  1948  1949 :  1940  1941  1942  1943  1944  1945  1946  1947  1948  1949 
بوابة الكويت
بوابة عقد 2000
احتفاظ الموظفين

احتفاظ الموظفين
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  معدل الاحتفاظ 
جزء من:  إدارة الموارد البشرية 
معارضة لـ:  حجم الأعمال 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
احتفاظ الموظفين هو قدرة المؤسسة على الاحتفاظ بموظفيها وضمان استدامتها. يمكن تمثيل احتفاظ الموظفين بواسطة إحصاء بسيط (على سبيل المثال معدل الاحتفاظ بنسبة 80% يشير عادة إلى أن المؤسسة استبقت 80% من موظفيها في فترة زمنية معينة). كما أن احتفاظ الموظفين هو الاستراتيجيات التي يستخدمها أرباب العمل لمحاولة الاحتفاظ بالموظفين في قوة العمل الخاصة بهم.
يجب أن يتم التمييز بين الموظفين ذوي الأداء المنخفض وأصحاب الأداء المتميز ويجب استهداف الجهود المبذولة لاحتفاظ الموظفين على الموظفين القيمين والمساهمين. دوران الموظفين هو علامة على مشاكل أعمق لم يتم حلها والتي قد تشمل تعاطيا منخفضا للموظفين وعدم وجود مسار واضح للمهنة وعدم الاعتراف وسوء علاقات الموظفين مع المديرين أو العديد من المشاكل الأخرى. قد يتسبب نقص الرضا عن العمل والالتزام بالمؤسسة في انسحاب الموظف والبدء في البحث عن فرص أخرى. قد يلعب الأجر دورا أقل في تحفيز التحول كما يعتقد عادة.
في إعداد الأعمال يكون هدف أرباب العمل عادة هو تقليل نسبة دوران الموظفين وبالتالي تقليل تكاليف التدريب وتكاليف التوظيف وفقدان المواهب والمعرفة التنظيمية. من خلال تنفيذ الدروس المستفادة من مفاهيم السلوك التنظيمي الرئيسية يمكن لأرباب العمل تحسين معدلات الاحتفاظ وتقليل التكاليف المرتبطة بمعدل الاحتفاظ العالي. يسعى بعض أرباب العمل إلى "التحول الإيجابي" حيث يهدفون إلى الاحتفاظ فقط بتلك الموظفين الذين يعتبرونهم أصحاب أداء متميز.
في مجتمع السلوك البيئي المعاصر يمكن للشركات التي تتحلى بالمسؤولية تجاه البيئة وممارسات الاستدامة جذب واحتفاظ الموظفين. يحب الموظفون أن يكونوا مرتبطين بشركات تهتم بالبيئةوالتوجهات المستدامة.
تكلفة الدوران

أظهرت الدراسات أن تكلفة استبدال الموظف مباشرة يمكن أن تصل إلى 50-60% من راتب الموظف السنوي ولكن إجمالي تكلفة الدوران يمكن أن تصل إلى 90-200% من راتب الموظف السنوي. تشمل هذه التكاليف وجهات نظر المرشح وتدريب الموظف الجديد وراتب الموظف المكلف بالتوظيف الداخلي وتكاليف الاحتفاظ بوكيل توظيف من طرف ثالث ومعالجة الانفصال وأخطاء الوظيفة وفقدان المبيعات وتقليل الروح المعنوية وعدد من التكاليف الأخرى على المؤسسة. يؤثر الدوران أيضا على أداء المؤسسة. تشكل الصناعات ذات معدلات الدوران العالية مثل التجزئة وخدمات الغذاء ومراكز الاتصال وممرضات رعاية المسنين ومندوبي المبيعات ما يقرب من ربع سكان الولايات المتحدة. استبدال العمال في هذه الصناعات أرخص من الصناعات الأخرى ذات الاستقرارية أكثر ولكن التكاليف يمكن أن تصل لأكثر من 500 دولار لكل موظف. حتى نوفمبر 2022 وجدت شركة غالوب أن 49% من الموظفين في الولايات المتحدة كانوا يتابعون أو يبحثون بنشاط عن وظيفة جديدة.
نظرية هرتزبرغ

نظرية هرتزبرغ هي نظرية تحفيزية بديلة لنظرية هرم احتياجات ماسلو. تتداخل النظريتان لكن الطبيعة الأساسية لكل نموذج تختلف. في حين يشير هرم احتياجات ماسلو إلى أن إضافة أو إزالة نفس المحفزات الاحتياجية ستعزز أو تضر برضا الموظف فإن نتائج هرتزبرغ تشير إلى أن العوامل التي تحقق رضا الوظيفة هي منفصلة عن العوامل التي تؤدي إلى سوء رضا الوظيفة ودوران الموظفين. يتم تقسيم نظام احتياجات هرتزبرغ إلى عوامل تحفيز وعوامل النظافة. مثل هرم احتياجات ماسلو تكون العوامل المحفزة في كثير من الأحيان مكافآت غير متوقعة تعزز الرغبة في التفوق. تشمل عوامل النظافة الشروط المتوقعة التي إذا كانت مفقودة ستخلق عدم الرضا. أما أمثالا على عوامل النظافة فإنها تشمل الحمامات والإضاءة والأدوات المناسبة للوظيفة المحددة. يجب على أصحاب العمل استخدام طرق التعزيز الإيجابي مع الحفاظ على عوامل النظافة المتوقعة لتعظيم رضا الموظف والاحتفاظ به.
برامج الاحتفاظ بالموظفين

من المهم أولا تحديد السبب الجذري لمشكلة الاحتفاظ قبل تنفيذ برنامج للتعامل معها. بمجرد تحديدها يمكن تصميم برنامج يتناسب مع احتياجات المؤسسة الفريدة. هناك مجموعة متنوعة من البرامج الموجودة للمساعدة في زيادة احتفاظ الموظفين.
تطوير الحياة المهنية: من المهم أن يفهم الموظفون مسار حياتهم المهنية داخل المؤسسة لتحفيزهم على البقاء في المؤسسة لتحقيق أهدافهم المهنية الشخصية. من خلال الاستطلاعات والمناقشات والتدريب في الفصول الدراسية يمكن للموظفين أن يفهموا أهدافهم للتطوير الشخصي. باستخدام هذه الأهداف التنموية في الاعتبار يمكن للمؤسسات أن تقدم فرص تطوير مهني مخصصة لموظفيها.
التدريب التنفيذي: يمكن استخدام التدريب التنفيذي لبناء الكفاءات لدى القادة داخل المؤسسة. يمكن أن يكون التدريب مفيدا في فترات التغيير المؤسسي لزيادة فعالية القائد أو لتشجيع المديرين على تنفيذ تقنيات التدريب مع الزملاء والمرؤوسين المباشرين. يبدأ عملية التدريب بتقييم قواه الفرد وفرص التحسين. يتم تحديد القضايا بعد ذلك ويتم تقديم تدخلات لاستهداف النقاط الضعيفة الرئيسية.
تحفيز الأجيال المختلفة: يتضمن قوة العمل الحالية مجموعة متنوعة من الموظفين من عدة أجيال مختلفة. نظرا لأن كل جيل لديه توقعات مختلفة لمكان العمل من المهم فهم الاختلافات بين هذه الأجيال فيما يتعلق بالتحفيز والانخراط. يجب على المديرون بصفة خاصة فهم كيفية التعامل مع الاختلافات بين المرؤوسين المباشرين لديهم.
التوجيه والاندماج: تتشكل ادراكات الموظف للمؤسسة خلال الأيام الأولى في العمل وتستمر طوال الأشهر الستة الأولى حيث يقرر 90% من الموظفين ما إذا كانوا سيبقون في المؤسسة أم لا خلال هذا الوقت. يكون من في صالح كل من الموظف والمؤسسة نقل المعرفة عن الشركة بسرعة وبفعالية لدمج الموظف الجديد في القوة العاملة. بالإضافة إلى ذلك يمكن زيادة معدل الاحتفاظ بالموظفين الجدد بنسبة 25% من خلال تقديم تعلم مستمر ومعزز من خلال برنامج الاندماج المستمر على مدار السنة الأولى. من خلال تنفيذ عملية فعالة للاندماج ستقل نسبة تحويل الموظفين الجدد وستزداد الإنتاجية.
برامج الاحتفاظ بالنساء: يمكن أن تساعد البرامج مثل التوجيه وتطوير القيادة والشبكات الموجهة بشكل خاص نحو النساء في الاحتفاظ بالمواهب البارزة وتقليل تكاليف التحويل. هناك العديد من الجهود المتعلقة بالتنوع والانصاف والشمول يمكن أن تساهم بشكل كبير في الاحتفاظ بالموظفات النساء. من خلال تنفيذ برامج لتحسين التوازن بين العمل والحياة يمكن للموظفين أن يكونوا أكثر انخراطا وإنتاجية أثناء العمل.
برامج تكريم الموظفين: تعتبر بعض الأسباب الرئيسية لدوران الموظفين نتيجة لثقافة الشركة السامة وعدم الشعور بالانخراط أو التقدير لعملهم. بدأت الشركات الآن في استثمار مليارات الدولارات سنويا في برامج المكافآت والامتيازات للموظفين. وقد وجدت مجلة فوربس في عام 2019 أن الشركات التي حصلت على نتائج متقدمة في بناء "ثقافة غنية بالتقدير" سجلت معدلات دوران طوعي أقل بنسبة 31%.
مقابلة الخروج وبرامج إدارة الانفصال.
أدوات وموارد الاحتفاظ بالموظفين

استطلاعات الموظفين: من خلال استطلاع الموظفين يمكن للمؤسسات الحصول على رؤية حول دوافع وانخراط ورضا موظفيها. من المهم على المؤسسات فهم وجهة نظر الموظف لإنشاء برامج تستهدف أي قضايا معينة قد تؤثر على احتفاظ الموظفين.
مقابلات الخروج: من خلال إجراء مقابلات الخروج في عملية فصل الموظف يمكن للمؤسسات الحصول على رؤى قيمة حول تجربة العمل. تتيح مقابلات الخروج للمؤسسة فهم أسباب رغبة الموظف في المغادرة وكذلك جوانب العمل التي استمتع بها. يمكن للمؤسسة بعد ذلك استخدام هذه المعلومات لإجراء التغييرات اللازمة في الشركة لاحتفاظ بأفضل المواهب. ومع ذلك يجب أن تطرح مقابلات الخروج الأسئلة المناسبة وتحصل على استجابات صادقة من الموظفين المغادرين لتكون فعالة.
استشاريي الاحتفاظ بالموظفين: يمكن لاستشاريي الاحتفاظ بالموظفين مساعدة المؤسسات في عملية الاحتفاظ بأفضل الموظفين. يمكن للاستشاريين تقديم الخبرة في كيفية تحديد القضايا ذات الصلة بالدوران داخل المؤسسة بأفضل طريقة. بمجرد تحديد هذه القضايا يمكن للاستشاري أن يقترح برامجا أو تغييرات تنظيمية لمعالجة هذه القضايا وقد يساعد أيضا في تنفيذ هذه البرامج أو التغييرات.
الاستعانة بمصادر خارجية لبرنامج الاحتفاظ بالموظفين

يمكن أن يكون لتكاليف الدوران تأثير سلبي كبير على أداء الشركة. يمكن أن تمثل تكلفة دوران العمل أكثر من 12 بالمائة من الدخل قبل الضريبة للشركة المتوسطة وحوالي 40 بالمائة للشركات التي تبلغ النسبة المئوية الخامسة والسبعين لمعدل دوران العمل. تدرك المنظمات والمديرون أهمية تنفيذ برنامج استبقاء فعال لكنهم لا يبادرون إلى تنفيذه وغالبا ما يتركونه ليوم آخر. نادرا ما يأتي ذلك اليوم. يمكن للمؤسسات التي ليس لديها الوقت أو الموارد المحدودة الاستعانة بمصادر خارجية لبرامج الاحتفاظ بالموظفين للمتخصصين. يمكن للشركات توظيف متخصصين خارجيين لتحديد الأسباب الجذرية لتحديات القوى العاملة لديها. من خلال تحديد الأسباب الجذرية يمكن تصميم خطط العمل المخصصة لتناسب احتياجات مؤسستك وإنشاء برنامج استبقاء مخصص لمؤسستك. فائدة أخرى للاستعانة بمصادر خارجية هي أن المنظمات يمكن أن تحصل على تبرير قابل للقياس للإجراءات اللازمة لتحسين مؤسساتها.
شعير الرمال

| اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف شعير الرمال | اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف شعير الرمال |
| --- | --- |
شعير الرمال الزاحف: شعير الرمال الزاحف
المرتبة التصنيفية: جنس  
التصنيف العلمي : التصنيف العلمي 
النطاق:: حقيقيات النوى
المملكة:: النباتات
الشعبة:: مستورات البذور
الطائفة:: أحاديات الفلقة
الرتبة:: القبئيات
الفصيلة:: النجيلية
الجنس:: شعير الرمال Elymus
الاسم العلمي : الاسم العلمي 
Elymus  لينيوس، 1753: Elymus  لينيوس، 1753
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
شعير الرمال أو حشيشة القمح الزاحفة أو إلمُس رملي  هو جنس نباتي عشبي ينتمي للفصيلة النجيلية. يضم حوالي 150 نوعاً من النباتات المعمرة التي توصف عادة كشيلم بري أو قمح بري.
من أنواعه الواطنة في الوطن العربي

شعير الرمال الإسباني (باللاتينية: Elymus hispanicus) في إسبانيا والمغرب العربي
شعير الرمال البلرمي (باللاتينية: Elymus panormitanus) في بلاد الشام وتركيا وبعض مناطق جنوب أوروبا
شعير الرمال الطوروسي (سابقا الرزين الطوروسي) (باللاتينية: Elymus tauri) في بلاد الشام وتركيا وجنوب القوقاز
شعير الرمال اللبناني (سابقا الرزين اللبناني) (باللاتينية: Elymus libanotica) في بلاد الشام وتركيا
شعير الرمال الهامشي (باللاتينية: Elymus marginatus) في المغرب العربي
من أنواعه الأخرى

شعير الرمال خشن الساق (باللاتينية: Elymus trachycaulus)
شعير الرمال الزاحف (باللاتينية: Elymus repens)
شعير الرمال الفرجيني (باللاتينية: Elymus virginicus)
شعير الرمال الكاليفورني (باللاتينية: Elymus californicus)
شعير الرمال الكندي (باللاتينية: Elymus canadensis)
شعير الرمال الهامشي (باللاتينية: Elymus marginatus)
المصادر

1 2  Carolus Linnaeus (1754), Genera plantarum eorumque characteres naturales, secundum numerum figuram, situm, & proportionem omnium fructificationis partium (باللاتينية) (5th ed.), Holmia, p. 36, DOI:10.5962/BHL.TITLE.746, QID:Q40975586
↑  Carolus Linnaeus (1753), Species Plantarum: Exhibentes plantas rite cognitas ad genera relatas (باللاتينية), vol. 1, p. 83, QID:Q21856106
↑  المعجم الموحد لمصطلحات علم الأحياء، سلسلة المعاجم الموحدة (8) (بالعربية والإنجليزية والفرنسية)، تونس: مكتب تنسيق التعريب، 1993، ص. 126، OCLC:929544775، QID:Q114972534
| 0 | 1 |
| --- | --- |
التصنيفات الطبية:  نظام فهرسة المواضيع الطبية (MeSH): D031749  
المعرفات الخارجية:  نظام اللغة الطبية الموحدة (UMLS CUI): C1000986  
| 0 | 1 |
| --- | --- |
معرفات الأصنوفة:  المَرفَق العالمي لمعلومات التنوع الحيوي (GBIF): 10465436  السجل الدَّولي للأنواع البحرية (WoRMS): 425720  أنظمة بولد (BOLD): 120987  قاعدة بيانات نباتات وزارة الزراعة الأمريكية (USDA): ELYMU  الشبكة الوطنية للتنوع الحيوي (NBN): NHMSYS0000458332  قاعدة بيانات بلنتاريوم (Plantarium): 41795  قاعدة بيانات النباتات في إفريقيا (APDB): 190476  قاعدة بيانات  "دنتكسا" (Dyntaxa): 1006295  نظام معلومات التصنيف المتكامل (ITIS TSN): 40677  مُعرِّف الحياة النباتية في أمريكا الشمالية (FNA): 111513  أنا عالم طبيعة (iNaturalist): 52792  الفهرس الدولي لأسماء النباتات (IPNI): 328322-2  موسوعة الحياة (EoL): 108065  شبكة معلومات الموارد الوراثية (GRIN): 1  الحياة النباتية في الصين (FOC): 111513  المركز الوطني الأمريكي لمعلومات التقانة الحيوية (NCBI): 15492  قاعدة بيانات تربيكوس (Tropicos): 40002493  جمعية تيلا بوتانيكا (Tela-botanica): 100806  قاعدة بيانات الأعشاب (GrassBase): gen00219  قاعدة بيانات النباتات الوعائية في كندا (VASCAN): 1135  سجل الأحياء في نيوزيلندا (NZOR): 44991bf5-d565-44d6-84e5-d0a279aa7e19  سجل الأنواع الهولندية (NSR): 118840  
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: وطنية :  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U) 
بوابة علم النبات
C

C
| 0 | 1 |
| --- | --- |
جزء من:   القائمة ... إخطاطة لاتينية Polish alphabet (en)  أبجدية إنجليزية Esperanto alphabet (en)  Czech alphabet (en)  Romanian alphabet (en)  Slovak alphabet (en)  ألفبائية فيتنامية أبجدية تركية الأبجدية الإيطالية الفرنسية/النطق Finnish alphabet (en)  
الرمز:  -.-. Charlie C 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
| C> خط | C> خط |
| --- | --- |
كبير: C
صغير: C
كتابة لاتينية: كتابة لاتينية
C \ سي \ الحرف الثالث من الأبجدية اللاتينية.
الترميز في الحاسوب

الترميز (Unicode) للحرف الكبير C هو U+0043 والصغير c هو U+0063. شفرة الآسكي للحرف الكبير 67 والصغير 99. في نظام العد الثنائي الحرف الكبير 01000011 والصغير 01100011. شفرة كود التبادل الموسع للترميز العشري الثنائي للحرف الكبير 195 وللصغير 131. في HTML وXML الحرف الكبير يكتب "C" والصغير "c".
استخدامات أخرى

C, مسلسل رسوم متحركة من اليابان
انظر أيضا

Çç
C (لغة برمجة)
CV (توضيح)
مراجع

↑  "معلومات عن C على موقع jstor.org". jstor.org. مؤرشف من الأصل في 2020-04-17.
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المعرفات الخارجية:  جستور (JSTOR): c  
بوابة كتابة
نفعاء (بدبد)

| نفعاء> NAFA . - منطقة سكنية -  .تقسيم إداري  | نفعاء> NAFA . - منطقة سكنية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  سلطنة عمان
المحافظة: الداخلية
الولاية: ولاية بدبد
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 2585 نسمة (إحصاء 2010)
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت الخليج (+04:00 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
نفعاء منطقة سكنية تقع في ولاية بدبد، التابعة لمحافظة الداخلية في سلطنة عمان. يقدر عدد سكانها بـ 2585 نسمة حسب إحصاء عام 2010 التابع للمركز الوطني للإحصاء والمعلومات الحكومي. رمز المنطقة هو 50820011.
مراجع

↑  تعداد بيانات 2010 حسب التجمعات السكانية. المركز الوطني للإحصاء والمعلومات. 2012. {{استشهاد بكتاب}}: الوسيط |تاريخ الوصول بحاجة لـ |مسار= (مساعدة)
انظر أيضاً

قائمة مدن سلطنة عمان
بدبد
2020 في إثيوبيا

2020 في إثيوبيا
| 0 | 1 |
| --- | --- |
السنة:  2020 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
أحداث 2020 في  إثيوبيا.
في السلطة

الرئيس: سهلورق زودي
رئيس الوزراء: آبي أحمد
الأحداث > يناير - مارس

7 يناير - عيد ميلاد المسيح وفقا لكنيسة التوحيد الأرثوذكسي في إثيوبيا وإريتريا.
19 يناير - تيمكات، الاحتفال بعيد الغطاس في كنائس التوحيد الأرثوذكسية الإثيوبية والإريترية.
14 فبراير - وزير الخارجية الأمريكي مايك بومبيو يبدأ زيارة إلى السنغال وأنغولا وإثيوبيا.
20 فبراير - هولندا تعيد التاج المسروق إلى حكومة إثيوبيا.
29 فبراير -  مصر تقول إنها ستستخدم «كل الوسائل» للدفاع عن مصالحها في نزاع مع إثيوبيا والسودان بشأن السد الجديد على نهر النيل.
2 مارس - ذكرى معركة عدوة
13 مارس - الحالة الأولى لوباء كوفيد-19 في إثيوبيا
25 مارس - عُثر على ما لا يقل عن 60 شخصًا يُعتقد أنهم مهاجرون من إثيوبيا ميتين في حاوية شحن في تيتي في موزمبيق.
الأحداث > أبريل - يونيو

13 أبريل - تم الإبلاغ عن 14000 حالة إصابة بـ كوفيد-19 و 788 حالة وفاة في جميع أنحاء إفريقيا. الحالات حسب الدولة: جزر القمر - 0، جيبوتي - 214، إريتريا - 34، إثيوبيا - 71، كينيا - 197، مدغشقر - 106، ملاوي - 13، موريشيوس - 324، موزمبيق - 21، رواندا - 126، ساو تومي وبرينسيبي - 4، الصومال - 25، جنوب السودان - 4، تنزانيا - 32، أوغندا - 54، زامبيا - 43، زيمبابوي - 14
24 أبريل - مليون شخص في إثيوبيا يواجهون الجوع بسبب تدمير المحاصيل بسبب أسراب الجراد. تم الإبلاغ عن أسراب في إثيوبيا وإريتريا وجيبوتي والصومال وكينيا وأوغندا وجنوب السودان وتنزانيا.
8 مايو
أدين بركات سيمون، وزير الاتصالات السابق للجبهة الديمقراطية الثورية الشعبية الإثيوبية، بالفساد وحكم عليه بالسجن لمدة ست سنوات. كما أدين تاديسي كاسا، عضو مجلس إدارة شركة تيريت السابق.
جرفت الفيضانات مستشفى في كيلمبي بأوغندا وبلدة صغيرة في الصومال؛ قتل عدد غير محدد من الناس.
احتج المئات عندما دمرت الحكومة 7000 منزل وسوقًا في كاريوبانغي، كينيا.
12 مايو - السودان يدفع إثيوبيا لاستئناف المناقشات المتعلقة بسد النهضة الإثيوبي الكبير الذي تبلغ تكلفته 4.6 مليار دولار على نهر النيل.
الأحداث > يوليو - سبتمبر

1 يوليو: مقتل 166 شخصًا في احتجاجات بعد مقتل المغني الإثيوبي هاشالو هونديسا.
29 أغسطس - 2020 الانتخابات العامة الإثيوبية
4 سبتمبر - الإعلان عن الانتخابات في 8 سبتمبر في منطقة تيغراي.
7 سبتمبر - منع الصحفيين من مراقبة الانتخابات في تيغراي. وتقول الحكومة إن الانتخابات غير شرعية.
9 سبتمبر - أجريت انتخابات تيغراي الإقليمية لعام 2020 في تيغراي، حتى مع إدانة حكومة إثيوبيا لها.