stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
سايفا دوبكا

سايفا دوبكا
ar
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المكان:  Brestnitsa (en)  
البلد:   بلغاريا 
الإحداثيات:  43°02′51″N 24°11′16″E﻿ / ﻿43.047611°N 24.1879°E﻿ / 43.047611; 24.1879 
العمق:  40 متر 
الطول:  205 متر — 210 متر 
المستوى:  520 متر 
الاكتشاف:  1967 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
كهف سايفا دوبكا (بالبلغارية: Съева дупка)‏ هو كهف يقع شمال بلغاريا بالقرب من قرية بريستنيتسا، مقاطعة لوفتش. ويتكون الكهف من باحات تمتد لـ400 مترًا. واستضاف الكهف العديد من عروض فرق الكورال الموسيقية.
| ع ن كهوف بلغاريا | ع ن كهوف بلغاريا |
| --- | --- |
 أورلوفا تشوكا  بروخودنا  دوهلاتا  سايفا دوبكا  كهف أولوفيتسا  كهف باتشو كيرو  كهف حنجرة الشيطان  كهف ديفيتاشكا  كهف سنيجانكا  كهف ماجورا  كهف ياغودينسكا  كوزارنيكا  كوزارنيكا (بلدية بوتفغراد) :  أورلوفا تشوكا  بروخودنا  دوهلاتا  سايفا دوبكا  كهف أولوفيتسا  كهف باتشو كيرو  كهف حنجرة الشيطان  كهف ديفيتاشكا  كهف سنيجانكا  كهف ماجورا  كهف ياغودينسكا  كوزارنيكا  كوزارنيكا (بلدية بوتفغراد) 
بوابة بلغاريا
فنسنت آيك

| فنسنت آيك | فنسنت آيك |
| --- | --- |
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 23 يوليو 1946 (العمر 78 سنة)   أترخت  
مواطنة:  مملكة هولندا  
عضو في: الاتحاد الفلكي الدولي  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة لايدن  
مشرف الدكتوراه: هندريك سي فان دي هولست،  ويان أورت  
المهنة: عالم فيزياء فلكية،  وأستاذ جامعي،  وكاتب العمود  
اللغة الأم: الهولندية  
اللغات: الهولندية،  والإنجليزية  
موظف في: جامعة أترخت،  وجامعة لايدن  
المواقع : المواقع 
الموقع: الموقع الرسمي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
فنسنت آيك (بالهولندية: Vincent Icke)‏ (و. 1946 – م) هو كاتب العمود، وعالم فلك، وكاتب، وأستاذ جامعي من مملكة هولندا .
مناصب وهيئات

أدار جامعة أوتريخت، وجامعة ليدن.
مراجع

↑  "معرف فنسنت آيك في النظام الجامعي للتوثيق". SUDOC. مؤرشف من الأصل في 2019-06-29. اطلع عليه بتاريخ 2016-11-21.
↑  "معرف الملف الاستنادي الدولي الافتراضي (VIAF) لصفحة فنسنت آيك". VIAF. مؤرشف من الأصل في 2019-06-29. اطلع عليه بتاريخ 2016-11-21.
بوابة الجامعات
بوابة أعلام
بوابة علم الفلك
بوابة هولندا
بوابة أدب
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  نظام الضبط الاستنادي النرويجي (BIBSYS)  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  المكتبة الملكية البلجيكية (KBR)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA) 
بحثية:  مُتصفِّح المعلومات الأكاديمية "سيني" (CiNii)  مشروع إحصاء علماء الرياضيات  زنترالبلات 
فنية:  تاريخ الفن (هولندا) 
أخرى:  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef)
إميلي أوبري

إميلي أوبري هي دراجة سويسرية، ولدت في 16 فبراير 1989 في Chevenez ‏ في سويسرا.
مراجع

↑  "National Championship, Road, Elite, Switzerland (Women)". Cycling Archives. مؤرشف من الأصل في 2018-07-02. اطلع عليه بتاريخ 2015-03-14.
وصلات خارجية

إميلي أوبري على موقع الاتحاد الدولي للدراجات (الإنجليزية)
إميلي أوبري على موقع أرشيف الدراجات (الإنجليزية)
إميلي أوبري على موقع إحصائيات الدراجات الإحترافية (الإنجليزية)
إميلي أوبري على موقع نسبة الدراجات (الإنجليزية)
بوابة سباق الدراجات الهوائية
بوابة سويسرا
بوابة أعلام
بوابة المرأة
كريسبين كاسترو مونروي

| كريسبين كاسترو مونروي>  معلومات شخصية  | كريسبين كاسترو مونروي>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 18 أغسطس 1936   (88 سنة)  
مواطنة:  المكسيك  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: سياسي  
الحزب: الحزب الثوري المؤسساتي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
كريسبين كاسترو مونروي (بالإسبانية: Crispin Castro Monroy)‏ هو سياسي مكسيكي، ولد في 18 أغسطس 1936 في المكسيك. حزبياً، نشط في الحزب الثوري المؤسساتي.
مراجع

↑  Estado de México - Atizapán نسخة محفوظة September 30, 2007, على موقع واي باك مشين.
بوابة المكسيك
بوابة السياسة
بوابة أعلام
قائمة المواقع والمعالم المصنفة في ولاية البويرة

هذه قائمة حصرية للمواقع الأثرية و المعالم التاريخية المصنفـــة حسب وزارة الثقافة والاتصال (الجزائر) لولاية البويرة
| رقم | اسم | وصف | موقع | مدينة | قسم | الإحداثيات | صورة |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 10-001 | غابة ازرو , و مضايق تاوبالت و تيكجدة منظر طبيعي بشلول |  |  |  | البويرة |  |  |
| 10-002 | ( كتابة و قطع قديمة مودعة في الساحة التابعة للدولة (سور الغزلان |  |  |  | البويرة |  |  |
طالع أيضًا: المواقع و المعالم المصنفة في الجزائر
مراجع

↑  لمواقع الأثرية و المعالم التاريخية المصنفـــة حسب وزارة الثقافة والاتصال (الجزائر) نسخة محفوظة 03 فبراير 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  "القائمة العامة للممتلكات الثقافية المحمية (الجديدة)". https://www.m-culture.gov.dz/. وزارة الثقافة الجزائرية. 2020. مؤرشف من الأصل في 2022-04-08. {{استشهاد ويب}}: روابط خارجية في |موقع= (مساعدة)
بوابة الجزائر
رقائق الخشب

آلة جذ الخشب كبيرة (آلة الجذ اوربية موديل C1175). هذا النوع من آلات يستخدم لقطع شريحة كبيرة من قطع الخشب
رقائق الخشب (بالإنجليزية: Woodchips)‏ هي الوقود الصلب المصنوع من الكتلة الحيوية الخشبية. تجتف حسب المصدر وفقا للمادة الكيميائية المختلفة والخواص الميكانيكية للكتلة الحيوية، وتستخدم جذوع الخشب غالبا مقشر ورقائق اللحاء ورقائق الخشب المعالجة في عمليات مختلفة.
مراجع

↑  VTHR Green wood Chip Furnaceنسخة محفوظة 2008-01-19 على موقع واي باك مشين.[هل المصدر موثوق به؟] نسخة محفوظة 15 ديسمبر 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  Díaz-Yáñez O, Mola-Yudego, B; Anttila P, Röser D, Asikainen A. (2013). "Forest chips for energy in Europe: current procurement methods and potentials". Renewable and Sustainable Energy Reviews. ج. 21: 562–571. DOI:10.1016/j.rser.2012.12.016.{{استشهاد بدورية محكمة}}:  صيانة الاستشهاد: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين (link)
↑  Warneke، S؛ Schipper، L. A.؛ Bruesewitz، D. A.؛ Baisden، W. T. (2011). "A comparison of different approaches for measuring denitrification rates in a nitrate removing bioreactor". Water Research. ج. 45 ع. 14: 4141–51. DOI:10.1016/j.watres.2011.05.027. PMID:21696799.
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: وطنية :  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
| ع ن منتجات الخشب | ع ن منتجات الخشب |
| --- | --- |
خشب منشور:  Batten  جائز  Bressummer  Cruck  Flitch beam  Flooring  Joist  Lath  إفريز  Panelling  Plank  Plate  Post  مدادة  رافدة  Railroad ties  Reclaimed  Shingle  Siding  Sill  Stud  سطح جملوني خشبي  Treenail  جملون  Utility pole 
خشب صناعي:  Cross-laminated timber  خشب رقائقي قشرة خشبية  LVL  parallel strand  I-joist  لوح ليفي hardboard  Masonite  خشب ليفي متوسط الكثافة  Oriented strand board  Oriented structural straw board  لوح جسيمات  أبلكاش  Structural insulated panel  Wood-plastic composite lumber 
حطب الوقود:  فحم نباتي فحم حيوي  Firelog  حطب  جسيمات خشبية مضغوطة  وقود خشبي 
ألياف:  كرتون  لوح ليفي مموج  ورق  ورق مقوى  لب ورق  Pulpwood  رايون 
مُشتقات:  Birch-tar  سليولوز نانو  هيميسليلوز  إيثانول سليولوزي  خشب صباغ  ليغنين  Liquid smoke  محلول هيدروكسيد الصوديوم  ميثانول  Pyroligneous acid  Pine tar  زفت  Sandalwood oil  عفص (مادة)  غاز الخشب 
مُنتجات ثانوية:  Barkdust  Black liquor  Ramial chipped wood  نشارة  Tall oil  نشارة  Wood wool  رقائق الخشب 
تاريخية:  Axe ties  لوح تلبيس  نقيرة  بوتاس  Sawdust brandy  Split-rail fence  Tanbark  هيكل خشبي  صاري 
أُنظر أيضا:  كتلة حيوية  خشب مصدق  تقطير إتلافي  تقطير جاف  Engineered bamboo  حراجة  قائمة الأخشاب  غطاء عضوي  منتجات حرجية غير خشبية  Papermaking  Wood drying  حفظ الخشب  Wood processing  مشغولات خشبية 
  تصنيف:منتجات الخشب   Commons :   تصنيف:منتجات الخشب   Commons 
بوابة الغابات
بوابة طاقة
بوابة طاقة متجددة
نمط الإدارة الأنثوي

تميز نمط الإدارة الأنثوي أو النسائي بصفات ومهارات ناعمة
يتميز نمط الإدارة الأنثوي أو النسائي (بالإنجليزية: Feminine style of management)‏ بصفات ومهارات ناعمة توجد بشكل أكبر لدى الإناث، مثل العطف، والتواصل الفعال، والبيئة العملية الديمقراطية والعمل كفريق. ويُعد هذا النمط اتجاهًا ناشئًا في مجال الأعمال ويتميز بأسلوب القيادة التحولية. وعلى الرغم من أن نمط الإدارة الأنثوي يتميز بالصفات التي تسمى عادة باسم الأنوثة، إلا أنه ليس نمط إدارة يستخدم فقط من الإناث، وإنما هو أسلوب يتضمن إيجابيات محددة لأنواع معينة من الشركات والمنظمات.
التطور التاريخي > أوائل القرن العشرين

بدأ الأمر بمصانع النسيج وصناعة الأحذية في أمريكا بعد الثورة، حيث شهد القرن الماضي تفجرًا حقيقيًا لوجود النساء في سوق العمل بشكل عام، سواء العمل في المنزل أو في المصانع. وفي الحرب العالمية الأولى، دخل العديد من النساء إلى سوق العمل بسبب تغيب الرجال عن العمل ووجودهم في ساحات الحرب. وعندما عاد الرجال من الحرب وتراجع الاقتصاد ووصل إلى مرحلة الكساد الكبير، تأثرت النساء بالتشرد والبطالة. وخلال الحرب العالمية الثانية، شهد قطاع الأعمال نموًا مماثلًا في دخول المرأة، في الأعمال التي كانت في الماضي حكراً على الرجال. ونتيجة لتحسن الاقتصاد وتغير المعايير الاجتماعية، زادت دور النساء في الأعمال بشكل مستمر بعد الحرب العالمية الثانية.
التطور التاريخي > السبعينيات والثمانينيات

في سبعينيات القرن الماضي، نفت المؤلفات النسويات أو قللن من الاختلافات بين الرجال والنساء لإثبات أن لدى النساء مواهب مماثلة للرجال، ويجب أن تكون لديهن فرص عمل متساوية. ففي حالة شولتز ضد شركة ويتون غلاس، حكمت محكمة استئناف أمريكية بأن يجب أن تكون الوظائف التي يشغلها الرجال "متساوية بشكل كبير" وليس "مطابقة تمامًا" لتدخل تحت حماية قانون المساواة في الأجر، وأنه من غير القانوني أن يقوم أرباب العمل بتغيير أسماء وظائف العاملات النساء حتى يُدفع لهن أجوراً أقل من الرجال. ومع بداية الثمانينيات، رُكز أكثر على الاختلافات بين الجنسين بوصفها وسيلة للتقدم، نظرًا للاختلافات في نمط الإدارة الذي نشأ من قيم وطرق سلوكية وعاطفية وتفكيرية أنثوية.
التطور التاريخي > 1990 حتى الوقت الحاضر

في عام 1991، كانت المرأة تمثل 45٪ في جميع المناصب الإدارية. وحالياً، وعلى الرغم من استخدام نمط الإدارة النسائي في المنظمات حول العالم، إلا أن هناك عوائق تواجه قبول هذا النمط الإداري، وتشمل هذه العوائق الصورة النمطية المتعلقة بالنساء، وتوافر التوجيه والشبكات الاجتماعية، والتمييز في مكان العمل، والقضايا المتعلقة بالأسرة، وتوافر التمويل. ومع ذلك، فإن ارتفاع عدد القائدات النساء هو نتيجة لتغير النظريات والممارسات الخاصة بالقيادة.
المؤسسات ذات النوع الجنساني

هناك عدة أسباب تجعل نظرية المنهجية حول الجندر والمؤسسات ضرورية:
الفصل بين الجنسين في العمل، بما في ذلك التقسيم بين العمل المأجور والعمل غير المأجور، ينشأ جزئياً من خلال الممارسات التنظيمية.
فيما يتعلق بالفصل بين الجنسين، فإن عدم المساواة في الدخل والوضع بين النساء والرجال تنشأ جزئيًا في العمليات التنظيمية؛ وفهم هذه العمليات ضروري لفهم عدم المساواة بين الجنسين.
المنظمات هي أحد المجالات التي يبتكر ويعاد فيها إنتاج الصور الثقافية للجندر التي تنشر على نطاق واسع، ومعرفة الإنتاج الثقافي مهم لفهم بناء النوع الاجتماعي.
بعض جوانب الهوية الجنسية الفردية، وربما الذكورة على وجه الخصوص، هي أيضًا نتاج عمليات وضغوط تنظيمية.
مشروع نسوي مهم في جعل المنظمات واسعة النطاق وأكثر ديمقراطية وأكثر دعمًا للأهداف الإنسانية.
المؤسسات ذات النوع الجنساني > تجنيس عمليات التفاعل

بالإضافة إلى الأسباب المذكورة في الأعلى، تقترح إحدى الدراسات أنه من الضروري دراسة الأنماط الإدارية النسائية ضمن نظريات المؤسسات ذات النوع الجنساني لأن التجنيس يحدث في خمسة عمليات تفاعلية مختلفة على الأقل، وهذه العمليات هي:
أولاً، بناء التقسيمات على أساس تقسيم العمل بين الجنسين، والسلوكيات المسموح بها، والمواقع في الفضاء المادي، والسلطة، بما في ذلك الوسائل المؤسسية للحفاظ على الانقسامات في هياكل أسواق العمل، والأسرة، والدولة.
ثانيًا، بناء الرموز والصور التي تشرح هذه التقسيمات أو تعبر عنها أو تعززها أو تعارضها أحيانًا.
ثالثًا، التفاعلات بين النساء والرجال، والنساء والنساء، والرجال والرجال، بما في ذلك كل تلك الأنماط التي تفرض الهيمنة والخضوع.
رابعًا، تساعد العمليات على إنتاج مكونات جنسانية للهوية الفردية، والتي قد تشمل الوعي بوجود الجوانب الثلاثة الأخرى للجنس مثل المنظمات واختيار العمل المناسب، واستخدام اللغة والملابس وعرض الذات على أنها جنسانية عضو في منظمة.
أخيرًا، إن النوع الإجتماعي المرتبط في العمليات الأساسية المستمرة لخلق وتصور الهياكل الاجتماعية.
السمات > أنواع الإدارة

ضمن الأساليب الإدارية الرئيسية الثلاثة، تمت دراسة الاختلافات بين الأساليب الذكورية والأساليب النسائية. الأسلوب الأول هو أسلوب إدارة المهام، أي مدى قدرة القائد على تنظيم وتحديد أنشطة العمل والعمليات المختلفة. الأسلوب الثاني هو أسلوب العلاقات الشخصية، وهو الأسلوب الذي يبني فيه القائد الروح المعنوية والعلاقات والرضا والالتزام في المؤسسة. أما الأسلوب الثالث، فيشجع القائد فيه النهج الديمقراطي في اتخاذ القرارات ويشمل تشجيع المشاركة الفعالة للموظفين في عملية صنع القرارات.
السمات > خصائص النمط الأنثوي

تشير بعض الدراسات إلى وجود اختلافات بين أساليب إنجاز المهام والأساليب الشخصية لدى الرجال والنساء. فعادة ما يميل الرجال إلى التركيز على إنجاز المهام، بينما يميل النساء إلى التركيز على بناء العلاقات الشخصية. ومع ذلك، فإن هذه الاختلافات تلاحظ فقط في الأشخاص الذين شملتهم التجارب، أي الأشخاص الذين طُلب منهم التخمين عن كيفية سلوكهم إذا كانوا قادة.
كانت الإدارة تقليديًا مسيطرة على الرجال وبنيت بمصطلحات ذكورية. وتتضمن الأفكار الحالية المتعلقة بالأنوثة في الإدارة تحويل أماكن العمل إلى مؤسسات تركز على العلاقات الإنسانية وتتميز بالمرونة والإنسانية.
تختفي الاختلافات في الدراسات التي تقارن بين المديرين والمديرات الفعليين: فمعظم الدراسات تستنتج أن النساء لا يتصرفن بشكل مختلف عن الرجال في نفس المنصب القيادي أو مناصب قيادية مماثلة. وعلاوة على ذلك، لا تظهر المديرات النساء ذوات الخبرة أي اختلافات في القدرات القيادية عن المديرين الذكور ذوي الخبرة. وفي الواقع، فإن هؤلاء النساء يشبهن بشكل أفضل نظرائهن الذكور في الدافع والمهارات والطبيعة الشخصية والتنافسية، أكثر من المرأة العادية ضمن عينة التجربة. صرحت آن كامينغز بقولها: "تتغير فكرة ما يجعل القائد فعالًا، وستجد أن هناك مكونات "ذكورية" و "أنثوية" في التعريف التقليدي للقيادة الفعالة". ومن أجل أن يكون للمرأة تأثير داخل المنظمة كمسؤول تنفيذي، يجب أن تكون على دراية بأساليبها القيادية ونقاط قوتها.
الأمثلة > أمثلة حديثة في المجتمع العالمي

تزداد أعداد القائدات في المجتمع اليوم، وإلى جانب الآلاف من النساء اللاتي يحصلن على درجات الماجستير والدكتوراه، يتولى العديد منهن مناصب إدارية في الشركات، وتحتل النساء 45٪ من جميع المناصب الإدارية. وفي الوقت الحاضر، تتبع العديد من المنظمات غير الربحية نهج القيادة الأنثوية في التعامل مع الموظفين، حيث تشجع هذه المنظمات المشاركة بين أعضاء المجموعة، وتظهر المرونة، وتحافظ على بيئة عمل غير هرمية.
القادة الذين يتبنون هذا النمط يتميزون بالعناية والتفهم الحقيقي تجاه موظفيهم. يمكن للتعاطف الذي يشعرون به تجاه الآخرين أن يجعل موظفيهم يشعرون بالاعتراف والتقدير داخل المنظمة. كما يشتهر هؤلاء القادة بمهاراتهم في التواصل وميلهم للاستماع إلى آراء متعددة قبل اتخاذ القرارات.
ثمة رغبة في استخدام أنشطة بناء الفريق التي تخلق شعوراً بالمجتمع داخل المنظمات، والتي تساعد في تحقيق الأهداف العامة. ومثال على هذا هي شركة التجميل ماري كي التي تعتبر أن الموظفين هم أفراد تسعى لمساعدتهم في تحقيق أهدافهم الشخصية. وعندما يتحقق الموظفون من أهداف معينة في المبيعات، يكافؤون بالأشياء التي يرغبون فيها. وتظهر هذه الإجراءات للموظفين أنهم يحظون بالتقدير والفهم، ممّا يؤدي إلى ثقافة مؤسسية إيجابية.
تُعد كيم سونج-جو، رئيسة مجلس إدارة والرئيس التنفيذي لشركة أم سي أم للسلع الفاخرة، مثالاً على امرأة تستخدم النمط الأنثوي للإدارة لمساعدتها في إدارة الشركة بنجاح. فهي تعطي الأولوية للانفتاح تجاه الموظفين ممّا يعطي الشركة ميزة على شركات السلع الفاخرة الأخرى. وتجد كيم توازن بين حساسيتها والحفاظ على النظام ومستوى من الصلابة. نشأت كيم في منزل كوري ذو نظام أب قوي، وخبراتها دفعتها للسعي إلى إثبات للآخرين أن الأنوثة والقوة ليستا متعارضتين، وأنه من الممكن بالفعل أن تكون المرأة الراغبة في الرعاية والتأسيس قادرة على إدارة عمل ناجح.
وفقًا للمؤلفة إستير واكس بوك، "يظهر نوع جديد من القائد، وهن الإناث." وتؤكد أن النساء، مثل ميغ ويتمان من إيباي ومارسي كارسي من شركة الإنتاج التلفزيوني كارسي ويرنر، نجحن لأنهن يتمتعن بسبع قدرات فريدة للغاية تختص بهن: يمكنهن تحقيق رؤاهن، ولا يخفن من إعادة ابتكار القواعد، ويتركزن على التحقيق في الإنجازات، ويظهرن الشجاعة في ظل النار، ويحولن التحديات إلى فرص، ويدركن تفضيلات العملاء، ويعملن على تحقيق ما يسمى بـ "اللمسة العالية" في عصر التكنولوجيا العالية.
مقالات ذات صلة

تعاون
أساليب الإدارة
مراجع

↑  Wajcman، Judy (سبتمبر 1996). "Desperately Seeking Differences: Is management style gendered?". British Journal of Industrial Relations. ج. 34 ع. 3: 333–349. DOI:10.1111/j.1467-8543.1996.tb00478.x.
↑  "Women in Business". Encyclopedia of Business. مؤرشف من الأصل في 2019-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2011-10-15.
↑  Modaff، D.P (2012). Organizational Communication: Foundations, challenges, and misunderstandings (ط. 3rd). Pearson Education, Inc. ص. 255–273. ISBN:978-0-205-79825-4.
1 2  Acker، Joan (يونيو 1990). "Hierarchies, Jobs, Bodies: A Theory of Gendered Organizations". Gender and Society. ج. 4 ع. 2: 139–158. DOI:10.1177/089124390004002002.
↑  "Gender and Leadership". Reference for Business Encyclopedia. مؤرشف من الأصل في 2022-06-18. اطلع عليه بتاريخ 2022-04-16.
↑  Due Billing، Yvonne؛ Mats Alvesson (يوليو 2000). "Questioning the Notion of Feminine Leadership: A Critical Perspective on the Gender Labeling of Leadership". Gender, Work & Organization. ج. 7 ع. 3: 144–157. DOI:10.1111/1468-0432.00103.
1 2  "The 'Masculine' and 'Feminine' Sides of Leadership and Culture: Perception vs. Reality". مؤرشف من الأصل في 2023-01-30.
↑  Eagly، A؛ Johnson, B.T. (1990). "Gender and leadership style: A meta-analysis". Psychological Bulletin. ج. 108 ع. 2: 233–256. DOI:10.1037/0033-2909.108.2.233. مؤرشف من الأصل في 2023-03-18.
↑  Eagly، A؛ Makhijani, M.G.؛ Klonsky, B.G. (1992). "Gender and the effectiveness of leaders: A meta-analysis". Psychological Bulletin. ج. 111: 3–22. DOI:10.1037/0033-2909.111.1.3.
↑  Eagly، A؛ Karau, S. J.؛ Makhijani, M. G. (1995). "Gender and the effectiveness of leaders: A meta-analysis". Psychological Bulletin. ج. 117 ع. 1: 125–145. DOI:10.1037/0033-2909.117.1.125. PMID:7870858.
↑  Eagly، A؛ Johannesen-Schmidt, M.C.؛ Van Engen, M. (2003). "Transformational, transactional, and laissezfaire leadership styles: A meta-analysis comparing women and men". Psychological Bulletin. ج. 108 ع. 4: 569–591. DOI:10.1037/0033-2909.129.4.569. PMID:12848221.
↑  Cunningham، Lillian (21 مارس 2012). "On women and Washington: A leadership interview with BET's Debra Lee". The Washington Post. مؤرشف من الأصل في 2017-10-19.
↑  Sharpe، Rochelle (20 نوفمبر 2000). "As Leaders, Women Rule". Bloomberg Businessweek. مؤرشف من الأصل في 2011-11-28.
↑  Questioning the notion of feminine leadership: a critical perspective on the gender labeling of leadership, Yvonne Due Billing & Mats Alvesson, Gender, Work and Organization, 7(3), 2000, pp 144-157
↑  "Women Leaders Study: The Qualities That Distinguish Women Leaders." Caliperonline.com.
↑  Kanyoro, Musimbi. "Challenges to Women's Leadership." Speech in honor of YWCA of Salt Lake centennial celebration. 13 July 2006.
↑  Knowledge@Wharton (2005). "The 'Masculine' and 'Feminine' Sides of Leadership and Culture: Perception vs. Reality." نسخة محفوظة 2022-10-20 على موقع واي باك مشين.
↑  Covel, Simona. "The Benefits of a 'Feminine' Leadership Style". WSJ (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2021-05-18. Retrieved 2023-04-14.
↑  "Are women natural leaders, and men...the opposite?". Knowledge@Wharton. مؤرشف من الأصل في 2016-03-04. اطلع عليه بتاريخ 2022-04-16.
بوابة الاقتصاد
عزبة محمد عوض

| عزبة محمد عوض>  -  قرية مصرية -  .تقسيم إداري  | عزبة محمد عوض>  -  قرية مصرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  مصر
المحافظة:  محافظة البحيرة
المركز: دمنهور
المسؤولون : المسؤولون 
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 862 نسمة (إحصاء 2006)
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م+02:00  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
قرية عزبة محمد عوض هي إحدى القرى التابعة لمركز دمنهور في محافظة البحيرة في جمهورية مصر العربية. حسب إحصاءات سنة 2006، بلغ إجمالي السكان في عزبة محمد عوض 862 نسمة، منهم 416 رجل و446 امرأة.
طالع أيضا

محافظة البحيرة
قائمة قرى محافظة البحيرة
المصادر

↑  "البيانات السكانية لمدينة أو قرية حسب تقديرات السكان 2006". الجهاز المصري المركزي للإحصاء. مؤرشف من الأصل في 2018-10-18. اطلع عليه بتاريخ 2012-08-12.
| ع ن دمنهور | ع ن دمنهور | ع ن دمنهور |
| --- | --- | --- |
| مدن |  دمنهور |  |
| قرى |  أبعادية دمنهور  أفلاقة  البرنوجي  البساتين  الحمامية  الشوكة  الصفاصيف  العمرية  العوجا  المخايض  المنشية الإبراهيمية  بسطرة  حفص  دسونس أم دينار  دنشال  زاوية غزال  زرقون  زهرة البحرية  زهرة القبلية  سنطيس  سنهور  شرنوب  طرابنبا  عزب الأوقاف  عزب سكندية  عزب شبرا دمنهور  عزب قابيل  عزب قرطسا وطاموس  عزب نقرها  عزبة الأبريقجي  عزبة الدرويش  عزبة السرو  عزبة السلانكي  عزبة بدر الدين  عزبة بسطرة  عزبة حسين عمرو  عزبة سليم طوبجيان  عزبة طرابنبا  عزبة محمد عوض  قابيل  قراقص  كفر الحمايدة  كفر بني هلال  كفر سنطيس  منشأة الحبشي  منشأة الخزان  منشأة المطران  منشأة حمور  منشأة راغب  منشأة سعيد طوسون  منشأة غربال  منشأة محمد الوكيل  منشأة نصار  منشية الأوقاف  منية بني موسى  منية عطية  نديبة  |  |
بوابة محافظة البحيرة
بوابة مصر
بوابة تجمعات سكانية
البطولة الوطنية المجرية 1942–43

| البطولة الوطنية المجرية 1942–43> تفاصيل  | البطولة الوطنية المجرية 1942–43> تفاصيل  |
| --- | --- |
الموسم: البطولة الوطنية المجرية  
النسخة: 40  
البلد:  المجر  
المنظم: اتحاد المجر لكرة القدم  
البطل: نادي سيبيل  ‏  
مباريات ملعوبة: 240   
عدد المشاركين: 16   
  البطولة الوطنية المجرية 1941–42    البطولة الوطنية المجرية 1943–44    :   البطولة الوطنية المجرية 1941–42    البطولة الوطنية المجرية 1943–44    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
البطولة الوطنية المجرية 1942–43 (بالمجرية: 1942–1943-as magyar labdarúgó-bajnokság)‏ هو الموسم 40 من  البطولة الوطنية المجرية. أشرف على تنظيمه اتحاد المجر لكرة القدم، وكان عدد الأندية المشاركة فيه  16، وفاز فيه نادي سيبيل ‏.
مراجع

| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| سبقه البطولة الوطنية المجرية 1941–42 | البطولة الوطنية المجرية    | تبعه البطولة الوطنية المجرية 1943–44 |
| ع ن مواسم البطولة الوطنية المجرية | ع ن مواسم البطولة الوطنية المجرية |
| --- | --- |
 1901  1902  1903  1904  1905  1906–07  1907–08  1908–09  1909–10  1910–11  1911–12  1912–13  1913–14  1916–17  1917–18  1918–19  1919–20  1920–21  1921–22  1922–23  1923–24  1924–25  1925–26  1926–27  1927–28  1928–29  1929–30  1930–31  1931–32  1932–33  1933–34  1934–35  1935–36  1936–37  1937–38  1938–39  1939–40  1940–41  1941–42  1942–43  1943–44  1944   1945  1945–46  1946–47  1947–48  1948–49  1949–50  1950  1951  1952  1953  1954  1955  1956   1957  1957–58  1958–59  1959–60  1960–61  1961–62  1962–63  1963  1964  1965  1966  1967  1968  1969  1970  1970–71  1971–72  1972–73  1973–74  1974–75  1975–76  1976–77  1977–78  1978–79  1979–80  1980–81  1981–82  1982–83  1983–84  1984–85  1985–86  1986–87  1987–88  1988–89  1989–90  1990–91  1991–92  1992–93  1993–94  1994–95  1995–96  1996–97  1997–98  1998–99  البطولة الوطنية المجرية 1999–2000  2000–01  2001–02  2002–03  2003–04  2004–05  2005–06  2006–07  2007–08  2008–09  2009–10  2010–11  2011–12  2012–13  2013–14  2014–15  2015–16  2016–17  2017–18  2018–19 :  1901  1902  1903  1904  1905  1906–07  1907–08  1908–09  1909–10  1910–11  1911–12  1912–13  1913–14  1916–17  1917–18  1918–19  1919–20  1920–21  1921–22  1922–23  1923–24  1924–25  1925–26  1926–27  1927–28  1928–29  1929–30  1930–31  1931–32  1932–33  1933–34  1934–35  1935–36  1936–37  1937–38  1938–39  1939–40  1940–41  1941–42  1942–43  1943–44  1944   1945  1945–46  1946–47  1947–48  1948–49  1949–50  1950  1951  1952  1953  1954  1955  1956   1957  1957–58  1958–59  1959–60  1960–61  1961–62  1962–63  1963  1964  1965  1966  1967  1968  1969  1970  1970–71  1971–72  1972–73  1973–74  1974–75  1975–76  1976–77  1977–78  1978–79  1979–80  1980–81  1981–82  1982–83  1983–84  1984–85  1985–86  1986–87  1987–88  1988–89  1989–90  1990–91  1991–92  1992–93  1993–94  1994–95  1995–96  1996–97  1997–98  1998–99  البطولة الوطنية المجرية 1999–2000  2000–01  2001–02  2002–03  2003–04  2004–05  2005–06  2006–07  2007–08  2008–09  2009–10  2010–11  2011–12  2012–13  2013–14  2014–15  2015–16  2016–17  2017–18  2018–19 
| ع ن كرة القدم الأوروبية في 1942–43 (يويفا) | ع ن كرة القدم الأوروبية في 1942–43 (يويفا) |
| --- | --- |
 « 1941–42  1943–44 » :  « 1941–42  1943–44 » 
دوريات محلية:  النمسا  بلجيكا  بوهيميا ومورافيا  بلغاريا 42 43  كرواتيا 42  ‏ 43  ‏  الدنمارك  ‏  إستونيا 42  43   جزر فارو دوري جزر فارو الممتاز 1942 دوري جزر فارو الممتاز 1943  فنلندا  ألمانيا (نهائيات)  اليونان  المجر  آيسلندا 42 43  إيطاليا  لاتفيا 42  ‏ 43  ‏  ليتوانيا  ‏  هولندا  البرتغال  جمهورية أيرلندا  صربيا  سلوفاكيا  ‏  إسبانيا  السويد  سويسرا   تركيا (Football Championship '42, National Division '43) 
كؤوس محلية:  فرنسا   ألمانيا 42 43  المجر   إيطاليا  هولندا   أيرلندا الشمالية   البرتغال  جمهورية أيرلندا   رومانيا   إسبانيا كأس ملك إسبانيا 1942 43  السويد 42 43  ‏  سويسرا  
بوابة تاريخ معاصر
بوابة كرة القدم
بوابة المجر