stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
إدارة النزاعات
اتجاهات النزاع

هناك ثلاث اتجاهات لأي نزاع: خسارة-خسارة، وفوز-خسارة، وفوز-فوز. اتجاه خسارة-خسارة هو نوع من النزاع يميل إلى الانتهاء بشكل سلبي على جميع الأطراف المعنية. ينتج عن اتجاه فوز-خسارة فوز طرف ما، ويكون ذلك عادة على حساب الطرف الآخر. بينما اتجاه فوز-فوز هو أحد أهم المفاهيم الأساسية لفض النزاعات. قد يكون حل فوز-فوز والذي تم التوصل إليه عن طريق التفاوض التكاملي قريبًا من الحل الأمثل لكلا الطرفين. تحدث هذه المقاربة عن طريق مقاربة تعاونية بدلًا من مقاربة تنافسية.
على الرغم من أن مفهوم فوز-فوز هو الاتجاه المثالي، إلا أن فكرة أنه لا يمكن أن يكون هناك إلا فائز واحد فقط تتعزز باستمرار في الثقافة الأمريكية:
«يُصنع اتجاه فوز-خسارة في مجتمعنا من خلال المنافسة الرياضية، والقبول في البرامج الأكاديمية، وأنظمة الترويج الصناعي، وما إلى ذلك. يميل الأفراد إلى التعميم من مواقفهم المتعلقة باتجاه فوز-خسارة وتطبيق هذه التجارب على المواقف غير الثابتة بشكل موضوعي».
مثل هذه العقلية يمكن أن تكون مدمرة عند التواصل مع المجموعات الثقافية المختلفة من خلال خلق حواجز في التفاوض، والحل، والتسوية؛ كما يمكن أن يؤدي أيضا إلى شعور الخاسر بأنه متوسط المستوى. عندما يكون اتجاه فوز-فوز غائبًا في التفاوض، يمكن ملاحظة ردود مختلفة على النزاع.
نماذج إدارة النزاع المبكر

كان بليك وموتون (1964) من بين أوائل من قدموا مخططًا مفاهيميًا لتصنيف الأنماط الخاصة بالتعامل مع النزاعات الشخصية في خمسة أنواع: الإجبار، والتراجع، واللطف، والتسوية، وحل المشكلة.
في السبعينيات والثمانينيات، بدأ الباحثون في استخدام نوايا الأطراف المعنية لتصنيف أنماط فض النزاعات التي أدرجوها في نماذجهم. وضع كل من توماس (1976)، وبرويت (1983) نموذجًا قائمًا على مخاوف الأطراف المعنية في النزاع. أدى مزيج من اهتمام الأطراف بمصالحهم الخاصة (أي الذاتية)، واهتمامهم بمصالح خصمهم (أي التعاونية) إلى نمط معين لفض النزاع. أطلق برويت على هذه الأساليب: المربحة (ذاتية منخفضة / تعاونية عالية)، وحل المشكلات (ذاتية عالية / تعاونية عالية)، والكسولة (ذاتية منخفضة / تعاونية منخفضة)، والتنافسية (ذاتية عالية / تعاونية منخفضة). يجادل برويت بأن حل المشكلات هو الطريقة المفضلة عند البحث عن خيارات مفيدة للطرفين (فوز-فوز).
برنارد كورنويل

| برنارد كورنويل | برنارد كورنويل |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 23 فبراير 1944   (80 سنة)   لندن  
مواطنة:  المملكة المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: كلية لندن الجامعية  
المهنة: كاتب،  وروائي،  وصحفي  
اللغات: الإنجليزية  
مجال العمل: رواية تاريخية  
الجوائز : الجوائز 
 نيشان  الإمبراطورية  البريطانية من رتبة ضابط   :  نيشان  الإمبراطورية  البريطانية من رتبة ضابط   
المواقع : المواقع 
الموقع: الموقع الرسمي  
IMDB: صفحته على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
برنارد كورنويل (بالإنجليزية: Bernard Cornwell)‏، الحائز على رتبة الإمبراطورية البريطانية (ولد في 23 فبراير عام 1944)، هو مؤلف إنجليزي لروايات تاريخية وتاريخ حملة واترلو. اشتُهر برواياته عن حامل البندقية في الحروب النابليونية، ريتشارد شارب. كتب أيضًا قصص السكسون / «ذا لاست كينغدوم (المملكة الأخيرة)» حول الملك ألفريد وبناء إنجلترا.
كتب في البداية روايات حول تاريخ اللغة الإنجليزية ضمن خمس سلاسل، وسلسلة من روايات الإثارة المعاصرة. تتميز رواياته التاريخية بملاحظة نهائية حول كيفية تطابقها أو اختلافها عن التاريخ، وما قد يراه المرء في المواقع الحديثة للمعارك الموصوفة. كتب كتابًا غير خيالي عن معركة واترلو، بالإضافة إلى القصة الخيالية للمعركة الشهيرة في سلسلة «شارب». تحولت اثنتان من سلسلة الرواية التاريخية إلى مسلسلات تلفزيونية: سلسلة شارب التلفزيونية التي عرضتها محطة آي تي في، وذا لاست كينغدوم التي عرضتها محطة بي بي سي. يعيش في الولايات المتحدة مع زوجته متنقلًا بين كيب كود بولاية ماساتشوستس وتشارلستون بولاية كارولاينا الجنوبية.
سيرته الذاتية

ولد كورنويل في لندن عام 1944. كان والده الطيار الكندي ويليام أووتريد وكانت والدته الإنجليزية دوروثي كورنويل، عضو بالقوات الجوية المساعدة النسائية. تبنته عائلة ويغنز وربته في ثندرسلاي، إسكس؛ كان أفراد العائلة أعضاء في الشعب الغريب، وهي طائفة صارمة من دعاة السلام الذين حرّموا العبث بجميع أنواعه، بالإضافة إلى الطب حتى عام 1930. كرد فعل على تربيته من قبل عائلة من المسيحية الأصولية، كبر رافضًا جميع الأديان وأصبح ملحدًا.
بعد وفاة والده بالتبني، غير اسمه الأخير من ويغنز إلى كورنويل، اسم والدته الحقيقية قبل زواجها. قبل ذلك، استخدم برنارد كورنويل كاسم مستعار. التقى بوالده لأول مرة عندما كان عمره 58 عامًا، بعد أن أخبر أحد الصحفيين في أثناء جولته، «ما أردت رؤيته في فانكوفر هو والدي الحقيقي». التقى هناك بأخوته غير الأشقاء، الذين كان يتشارك معهم بالعديد من الصفات، وتعرف على أنسابه.
أُرسل كورنويل إلى مدرسة مونكتون كومب في مقاطعة سومرست. قرأ التاريخ في كلية لندن الجامعية بين عامي 1963 و1966، وعمل كمدرس بعد التخرج. حاول أن يلتحق في القوات المسلحة البريطانية ثلاث مرات على الأقل، لكنه رُفض بسبب معاناته من قصر النظر.
مهنته

عندما كان طفلًا، أحب كورنويل روايات سي. إس. فورستر التي تؤرخ مغامرات الضابط البحري البريطاني الخيالي هوراشيو هورنبلاور خلال الحروب النابليونية. فوجئ عندما علم بعدم وجود رواية تتبع حملة اللورد ولنغتون على الأرض، لذلك كتب هذه السلسلة بنفسه—مدفوعًا بالحاجة إلى دعم نفسه من خلال الكتابة. كان بطل الرواية الرئيسي حامل بندقية يشارك في معظم المعارك الكبرى في حرب الاستقلال الإسبانية، وأخذ اسم الشخصية من لاعب الرغبي ريتشارد شارب.
أراد كورنويل أن يبدأ السلسة بحصار بطليوس لكنه قرر بدلًا من ذلك أن يبدأ ببضع روايات ك«إحماء». كتب روايتي شاربس إيغل وشاربس غولد، ونُشرت كلتاهما في عام 1981. كتب عن بطليوس في رواية شاربس كومباني التي نشرت عام 1982. عقد صفقة حول سبعة كتب مع الناشر هاربر كولنز، بعد تعيينه توبي إيدي كوكيل أعماله.
مراجع

↑  Discogs | Bernard Cornwell (بالإنجليزية), QID:Q504063
1 2 3  Brown، Maggie (17 أكتوبر 2015). "Bernard Cornwell: BBC made The Last Kingdom due to its 'interesting echoes of today'". The Guardian. مؤرشف من الأصل في 2020-04-16. اطلع عليه بتاريخ 2015-10-19.
↑  Toby Harnden (15 سبتمبر 2011). "A Page in the Life: Bernard Cornwell". The Telegraph. مؤرشف من الأصل في 2019-12-21. اطلع عليه بتاريخ 2019-02-25.
1 2  Harnden, Toby (15 سبتمبر 2011). "A Page in the Life: Bernard Cornwell". The Telegraph. مؤرشف من الأصل في 2019-12-21. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-28.
↑  "Bernard Cornwell: BBC made The Last Kingdom due to its 'interesting echoes of today'". The Guardian. مؤرشف من الأصل في 2020-04-16. اطلع عليه بتاريخ 2018-06-26.
↑  "Bernard Cornwell: Interview". The Bookseller. مؤرشف من الأصل في 2019-12-20. اطلع عليه بتاريخ 2018-06-26.
↑  "About Sharpe". Yesterday. UK tv. مؤرشف من الأصل في 2020-02-11. اطلع عليه بتاريخ 2015-11-28.
↑  "A word from Bernard Cornwell". Southessex.co.uk. 29 سبتمبر 2002. مؤرشف من الأصل في 24 مارس 2012. اطلع عليه بتاريخ 12 سبتمبر 2011.
↑  Cornwell، Bernard (1994). Sharpe's Eagle. London: HarperCollins Publishers. ص. vi–vii. ISBN:978-0-00-780509-9.
بوابة أدب إنجليزي
بوابة روايات
بوابة أعلام
بوابة أدب
بوابة المملكة المتحدة
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  الاسم المعياري الدولي (ISNI) 2  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  نظام الضبط الاستنادي النرويجي (BIBSYS)  المكتبة القومية الإسبانية (BNE)  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  المكتبة الوطنية القطلونية (CANTIC)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة الوطنية الإيطالية (SBN)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  المكتبة الملكية البلجيكية (KBR)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المكتبة الوطنية السويدية (Libris-URI)  مكتبة البرلمان القومي الياباني (NDL)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)  المكتبة القومية الأسترالية (NLA)  المكتبة القومية اليونانية (NLG)  المكتبة القومية الكوريَّة (NLK)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA)  المكتبة القومية في بولندا (NLP)  المكتبة القومية البرتغالية (PTBNP) 
بحثية:  مُتصفِّح المعلومات الأكاديمية "سيني" (CiNii) 
تراجم:  الفهارس الألمانية (DtBio) 
أخرى:  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef)
إنوس كيركباتريك

| إنوس كيركباتريك | إنوس كيركباتريك |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 9 ديسمبر 1884     بيتسبرغ  
الوفاة: 14 أبريل 1964 (79 سنة)       بيتسبرغ  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة دوكويسن  
المهنة: لاعب كرة قاعدة  
الرياضة: كرة القاعدة  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
إنوس كيركباتريك (بالإنجليزية: Enos Kirkpatrick)‏ هو لاعب كرة قاعدة أمريكي، ولد في 9 ديسمبر 1884 في بيتسبرغ في الولايات المتحدة، وتوفي بنفس المكان في 14 أبريل 1964.
مراجع

↑  "معلومات عن إنوس كيركباتريك على موقع baseball-reference.com". baseball-reference.com. مؤرشف من الأصل في 2017-02-10.
↑  "معلومات عن إنوس كيركباتريك على موقع baseball-reference.com". baseball-reference.com. مؤرشف من الأصل في 2020-04-08.
وصلات خارجية

إنوس كيركباتريك على موقعبيزبول رفرنس.كوم (الدوري الرئيسي) (الإنجليزية)
إنوس كيركباتريك على موقعبيزبول رفرنس.كوم (الدوري الثانوي) (الإنجليزية)
بوابة كرة القاعدة
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
كرايغ هيرتويغ

| كرايغ هيرتويغ | كرايغ هيرتويغ |
| --- | --- |
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 15 يناير 1952     كولومبوس  
الوفاة: 30 مايو 2012 (60 سنة)       أثينا  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
الطول: 80 بوصة  
الوزن: 270 رطل  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: لاعب كرة قدم أمريكية  
الرياضة: كرة القدم الأمريكية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
كرايغ هيرتويغ (بالإنجليزية: Craig Hertwig)‏ هو لاعب كرة قدم أمريكية أمريكي، ولد في 15 يناير 1952 في كولومبوس في الولايات المتحدة، وتوفي في 30 مايو 2012 في أثينا في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  Pro-Football-Reference.com (بالإنجليزية), Sports Reference, LLC, QID:Q7246590
↑  Pro-Football-Reference.com (بالإنجليزية), Sports Reference, LLC, QID:Q7246590
↑  "Longtime Athens bar owner Sky Hertwig dies". onlineathens.com. 31 مايو 2012. مؤرشف من الأصل في 2016-11-18. اطلع عليه بتاريخ 2014-11-14.
↑  "Former Bulldog Football Player Craig Hertwig Dies". georgiadogs.com. 31 مايو 2012. مؤرشف من الأصل في 2015-12-08. اطلع عليه بتاريخ 2014-11-14.
↑  "CRAIG HERTWIG". profootballarchives.com. مؤرشف من الأصل في 2014-11-29. اطلع عليه بتاريخ 2014-11-14.
وصلات خارجية

كرايغ هيرتويغ على موقع مرجع كرة القدم المحترفة.كوم (الإنجليزية)
كرايغ هيرتويغ على موقع JustSportsStats.com (الإنجليزية)
بوابة كرة القدم الأمريكية
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
أجلونيما قلبية الأوراق

| اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف أجلونيما قلبية الأوراق | اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف أجلونيما قلبية الأوراق |
| --- | --- |
المرتبة التصنيفية: نوع  
التصنيف العلمي : التصنيف العلمي 
النطاق:: حقيقيات النوى
المملكة:: نباتات
الفرقة العليا:: النباتات الجنينية
القسم:: النباتات الوعائية
الشعبة:: حقيقيات الأوراق
الشعيبة:: البذريات
العمارة:: كاسيات البذور
الطائفة:: أحاديات الفلقة
الرتبة العليا:: الزنبقاوايات
الرتبة:: المزماريات
الفصيلة:: اللوفية
الأسرة:: اللوفاوات
القبيلة:: الأجلونيماوية
الجنس:: الأجلونيما
 الاسم العلمي :  الاسم العلمي 
Aglaonema cordifolium   هاينريش غوستاف أدولف إنغلر   : Aglaonema cordifolium   هاينريش غوستاف أدولف إنغلر   
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
أجلونيما قلبية الأوراق (الاسم العلمي: Aglaonema cordifolium) هي نوع من النباتات يتبع جنس الأجلونيما من الفصيلة اللوفية.
مراجع

↑  "معلومات عن أجلونيما قلبية الأوراق على موقع plantsoftheworldonline.org". plantsoftheworldonline.org. مؤرشف من الأصل في 2020-10-20.
↑  المنظمة الدولية لمعلومات النبات (IOPI). "نتائج البحث عن اسم النبات" (HTML). المؤشر الدولي لأسماء النبات. اطلع عليه بتاريخ {{{تاريخ الوصول}}}. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
↑  "معلومات عن أجلونيما قلبية الأوراق على موقع wcsp.science.kew.org". wcsp.science.kew.org. مؤرشف من الأصل في 2019-11-16.
| ع ن أنواع الأجلونيما | ع ن أنواع الأجلونيما |
| --- | --- |
 أجلونيما بسيطة  أجلونيما بيضوية  أجلونيما ثلاثية الألوان  أجلونيما سديمية  أجلونيما فليبينية  أجلونيما قزمة  أجلونيما قلبية الأوراق  أجلونيما كثيفة العروق  أجلونيما لامعة  أجلونيما متغيرة  أجلونيما مجعدة  أجلونيما مخددة  أجلونيما مزخرفة  أجلونيما مستديرة  أجلونيما معتدلة :  أجلونيما بسيطة  أجلونيما بيضوية  أجلونيما ثلاثية الألوان  أجلونيما سديمية  أجلونيما فليبينية  أجلونيما قزمة  أجلونيما قلبية الأوراق  أجلونيما كثيفة العروق  أجلونيما لامعة  أجلونيما متغيرة  أجلونيما مجعدة  أجلونيما مخددة  أجلونيما مزخرفة  أجلونيما مستديرة  أجلونيما معتدلة 
بوابة علم النبات
| 0 | 1 |
| --- | --- |
معرفات الأصنوفة:  المَرفَق العالمي لمعلومات التنوع الحيوي (GBIF): 2866421  قائمة التحقق العالمية لفصائل النباتات المُختارة (WCSPF): 4624  الفهرس الدولي لأسماء النباتات (IPNI): 84051-1  موسوعة الحياة (EoL): 1091928  شبكة معلومات الموارد الوراثية (GRIN): 1  قاعدة بيانات قائمة النباتات (PlantList): kew-4624  قاعدة بيانات تربيكوس (Tropicos): 2100087
يرسيتي العادية

يرسيتي العادية
الشعار
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  لاذنابية 
البداية:  8 سبتمبر 2022 
الاستعمال:  تصميم الرسوميات  تصميم الويب  فنون تصويرية  تصميم 
العنوان:  Vercetti Regular (بالإنجليزية) (2022 – ) 
النسخ الحرفي:  Версетти Регуляр 베르체티 레귤러 
سُمِّي باسم:  تومي فيرسيتي انتظام 
البلد:  اليونان 
المالك:  Filippos Fragkogiannis (en)  
اشتق من:  MgOpen Moderna (en)  
الصانع:  Filippos Fragkogiannis (en)  Richard Mandona (en)  
صاحب حقوق التأليف والنشر:  Filippos Fragkogiannis (en)  Richard Mandona (en)  
بلد المنشأ:  اليونان 
تاريخ النشر:  8 سبتمبر 2022 
الجوائز:   القائمة ...  Online Design Awards (en)  (16 يناير 2024)  Indigo Design Award (en)  (2024)  Hiiibrand Awards (en)  (2023)  C-IDEA Design Awards (en)  (2023)  Graphis Awards (en)  (2023)  Communication Arts Award of Excellence (en)  (19 ديسمبر 2022)  تمنحها  Communication Arts (en)  
تصنيف فوكس-أتيبي:  Modern Lineal Humanist (en)  Modern Linear Geometric (en)  
تصنيف ثيبوديو:  antique typeface genre (en)  
نظام الكتابة:  إخطاطة لاتينية 
المصمم:  Filippos Fragkogiannis (en)  Richard Mandona (en)  
نسق التوزيع:  تحميل رقمي 
مُعرِّف نسخة البرمجية:  1.001 (2024) 
الجمهور المستهدف:  مصمم رسوميات 
الرخصة:  Licence Amicale (en)  
تاريخ الإعلان:  8 سبتمبر 2022 
الثمن:  0 يورو 
وصلة التنزيل:  https://filipposfragkogiannis.com/fonts/vercetti-regular 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
يرسيتي العادية (بالإنجليزية: Vercetti Regular)‏، المعروف أيضًا باسم يرسيتي، هو خط sans serif مجاني (برمجيات مجانية). ويمكن استخدامه للمشاريع التجارية والشخصية.' تم توفيره في عام '2022 بموجب ترخيص Licence Amicale، الذي يتيح للأشخاص مشاركة ملفات الخطوط مع الأصدقاء والزملاء.'
كان يرسيتي العادية مستوحى من عناصر التصميم الإنسانية والهندسية. عند صنع يرسيتي، استخدم المصممون مبادئ من خط سابق مفتوح المصدر يسمى MgOpen Moderna.
يحتوي الخط على 326 حرفًا رسوميًا، بما في ذلك الأرقام والرموز وعلامات الترقيم واللكنات. وهذا يعني أنه يمكن استخدامه لجميع اللغات في أوروبا التي تستخدم الأبجدية اللاتينية. تم تحسين Vercetti للاستخدام في تصميم الويب. التنزيل متاح بتنسيقات الملفات التالية: OTF، TTF، WOFF، WOFF2.
انظر أيضا

خط اريال
هيلفيتيكا
إدارة الأداء

إدارة الأداء تشمل الأنشطة التي تكفل تحقيق الأهداف بإطراد بطريقة فعالة وكفؤة. وتركز إدارة الأداء على أداء المنظمة أو إدارة من إداراتها، أو موظف، أو حتى عمليات بناء منتج أو خدمة، فضلا عن العديد من المجالات أخرى. بالإضافة إلى ذلك، تعتبر إدارة الأداء عملية تقوم بها المؤسسات بمواءمة مواردها وأنظمتها وموظفيها مع الأهداف والأولويات الاستراتيجية
التطبيق

في حين تستخدم إدارة الأداء بشكل واسع  في أماكن العمل، لكن من الممكن أن تطبق أينما يتفاعل الناس كالمدارس والكنائس والتجمعات الاجتماعية والفرق الرياضية وأوساط الرعاية الصحية  والوكالات الحكومية والفعاليات الاجتماعية وحتى السياسية  —وفي أي مكان في العالم يتفاعل الناس مع بيئاتهم لتحقيق أهداف مرجوة. وقد عرفها كل من أرمسترونغ وبارون (1998) بأنها «نهج استراتيجي متكامل لزيادة فعالية الشركات عن طريق تحسين أداء الأشخاص الذين يعملون فيها وتطوير قدرات الفرق والأفراد العاملين». وعادة ما يستحدم المدراء  يستخدم نظام إدارة الأداء من أجل التوفيق بين أهداف الشركة وأهداف موظفيها، وبالتالي ضمان الإنتاجية.
قد يكون من الممكن حصول التوفيق بين الأهداف الشخصية للموظفين مع الأهداف التنظيمية وزيادة الإنتاجية والربحية للمنظمة باستخدام هذه العملية. ويمكن تطبيق ذلك من قبل المنظمة ككل أو إدارة واحدة أو قسم داخل المنظمة، وكذلك على مستوى الفرد.  وقد أطلق على عمليه الأداء بأنها عملية أداء ذاتي الدفع
ولإنجاز ذلك يجب أولا عمل تحليل التزام يتم فيه عمل بيان مهمة كل وظيفة. وبيان مهمة الوظيفة هو تعريف بالعمل من حيث الغرض والعملاء والمنتج والنطاق. إن الهدف من هذا التحليل هو تحديد الأهداف الرئيسية المستمر ومعايير الأداء لكل وظيفة.
بعد عمل تحليل الالتزام، يتم عمل التحليل الوظيفي لكل الوظائف من حيث الهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي. وإذا كان الوصف الوظيفي غير متوفر، فيثم عمل تحليل نظامي ينتج عنه وصف وظيفي. الهدف من هذا التحليل هو تحديد الأهداف المستمرة الحرجة ومعايير الأداء لكل وظيفة.
التطبيق > فوائده

إدارة أداء الموظف أو نظام الأداء ومواءمة أهدافهم يسهل الإنجاز الفعال للأهداف الاستراتيجية والتشغيلية. يرى بعض المؤيدين أن هناك علاقة واضحة وفورية بين استخدام برامج إدارة الأداء  وتحسين نتائج الأعمال التجارية والتنظيمية. أما في القطاع العام، فإن تأثيرات نظم إدارة الأداء قد اختلفت من إيجابي إلى سلبي، مما يشير إلى أن الاختلافات في خصائص نظم إدارة الأداء والسياقات التي يتم تنفيذها تلعب دورا هاما في نجاح أو فشل إدارة الأداء.
عند استخدام برمجيات متكاملة لإدارة أداء الموظفين،  بدلا من نظام التسجيل القائم على جداول البيانات فإنه يحقق عائد كبير على الاستثمار من خلال مجموعة من فوائد المبيعات مباشرة وغير مباشرة، فوائد في الكفاءة التشغيلية عن طريق تحفيز الإمكانيات الكامنة في كل الموظفين يوم العمل (أي الوقت الذي يقضونه في الواقع لا يقومون بعملهم). فوائد قد تشمل:
مكاسب مالية مباشرة
نمو المبيعات
خفض التكاليف في المنظمة
وقف التجاوزات في المشاريع
توائم المنظمة مباشرة خلف أهداف الرئيس التنفيذي
تقليل الوقت الذي يستغرقه إنشاء التغييرات الاستراتيجية أو التشغيلية وذلك بتوصيل التغييرات من خلال مجموعة جديدة من الأهداف
تحفيز القوى العاملة
يحسن خطط الحوافز لأهداف محددة لتحقيق أكثر من إنجاز، ليس فقط العمل المعتاد.
يحسن مشاركة الموظفين لأن الجميع يدرك كيف يسهمون بشكل مباشر في أهداف المنظمة على مستوى عال.
خلق الشفافية في تحقيق الأهداف
ثقة عالية في عملية دفع المكافآت
تتماشى برامج التنمية المهنية بشكل أفضل ومباشر مع تحقيق أهداف مستوى الأعمال
تحسين الرقابة الإدارية
مرونة، واستجابة لاحتياجات الإدارة
عرض علاقات البيانات
يساعد على التدقيق / الامتثال للمتطلبات التشريعية
يبسط توصيل الأهداف الاستراتيجية (تخطيط السيناريو)
يوفر توثيق وتوصيل للعمليات بشكل جيد من خلال عملية التوثيق
التطوير التنظيمي

في التطوير التنظيمي، يمكن اعتبار الأداء على أنه النتائج الفعلية مقابل النتائج المرجوة. أي تباين، حيث الواقع أقل من المطلوب، يمكن أن يشكل منطقة تحسين الأداء. ويمكن التفكير في إدارة الأداء وتحسينه على أنه دورة:
تخطيط الأداء حيث يتم عمل الاهداف والغايات
تدريب على  الأداء حيث يتدخل مدير لإعطاء تغذية راجعة وضبط الأداء
تقييم الأداء حيث يتم توثيق الأداء الفردي رسميا وتسليم التغذية الراجعة
وجود مشكلة في الأداء يعني وجود فجوة بين النتائج المرجوة والنتائج الفعلية. بينما تحسين الأداء هو أي جهد يستهدف سد الفجوة بين النتائج الفعلية والنتائج المرجوة.
هناك تعريفات أخرى مختلفة للتطوير التنظيمي .يشير مكتب إدارة شؤون الموظفين الأمريكي (OPM)  إلى أن إدارة الأداء يتكون من نظام أو عملية حيث:
يتم تخطيط العمل وتعيين التوقعات
يتم رصد أداء العمل
يتم تطوير وتعزيز قدرة الموظفين على الأداء
يقيم الأداء أو يقاس ويلخص التقييم
يتم مكافأة الأداء الأفضل
في الشركات

يساوي كثير من الناس بين إدارة الأداء وتقييم الأداء. وهذا هو مفهوم خاطئ شائع. إدارة الأداء هو مصطلح يستخدم للإشارة إلى الأنشطة والأدوات والعمليات والبرامج التي تنشئها أو تطبقها  الشركات لإدارة أداء الموظفين الفردية والفرق والإدارات وغيرها من الوحدات التنظيمية داخل تأثيرها التنظيمي. في المقابل، تقييم الأداء يشير إلى تقدير أو تقييم الأداء خلال فترة الأداء لتحديد مدى نسبة ما نفذ الموظف أو البائع أو وحدة تنظيمية إلى الأهداف المتفق عليها أو الأهداف، وهذا يعتبر نشاطا واحدا فقط من العديد من الأنشطة الهامة داخل مفهوم إدارة الأداء الشاملة.
في مكان العمل، يتم تنفيذ إدارة الأداء من قبل الموظفين ذوي الأدوار الإشرافية. الهدف من إدارة الأداء عادة هو السماح للموظفين معرفة كيف كان أداؤه نسبة إلى أهداف الأداء أو مؤشرات الأداء الرئيسية أثناء فترة أداء محددة من المشرفين والمديرين. وعادة ما تكون فترة الأداء في المنظمات والشركات 12 شهرا.
تستخدم نتائج عمليات إدارة الأداء :
في تخطيط تطوير الموظف لاختيار أنسب تدخل مناسب للتطوير لتحسين معرفة الموظفين ومهاراتهم وسلوكهم
كأساس واقعي للتعويضات والمكافآت (رفع الأجور والمكافآت هي الأكثر شيوعًا)
كأساس واقعي معتبر مع عوامل أخرى للتنقل (على سبيل المثال: التنقلات والترقيات)
انظر أيضا

تحليل النظم السلوكية
إدارة الأداء التشغيلي
إدارة السلوك التنظيمي
خطط نفذ تحقق صحح
نظام الموارد البشرية
قياس الأداء
أليس آني كيني

| أليس آني كيني>  معلومات شخصية  | أليس آني كيني>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
تاريخ الميلاد: 31 أغسطس 1875    
تاريخ الوفاة: 15 مايو 1960 (84 سنة)      
مواطنة:  نيوزيلندا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: روائية،  وكاتِبة،  وشاعرة،  وأمينة مكتبة  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
أليس آني كيني (بالإنجليزية: Alice Annie Kenny)‏ (31 أغسطس 1875 - 15 مايو 1960)؛ شاعرة، كاتِبة وروائية نيوزيلندية.
المصادر

↑  Swarbrick، Nancy. "Alice Annie Kenny". قاموس السير الذاتية النيوزيلندية. وزارة الثقافة والتراث. اطلع عليه بتاريخ 2012-02-03.
بوابة أدب
بوابة أعلام
بوابة المرأة
بوابة نيوزيلندا
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
تراجم:  نفائس المكتبة القومية الأسترالية (NLA Trove)
لو سامين 2020

لو سامين 2020 هو سباق دراجات هوائية، وهو الموسم رقم 52 من السباق، وأقيم في 3 مارس 2020، وامتدّ لمسافة 201.9 كيلومتر، وهو أحد سباقات طواف أوروبا للدراجات 2020، وهو من نوع  سباق يوم واحد.
فاز فيه بالمركز الأول  هوغو هوفستيتر، وبالمركز الثاني  ايمي دي جندت، وبالمركز الثالث  دايفيد ديكر.
الفرق

| 0 | 1 |
| --- | --- |
فرق عالمية (6) AG2R La Mondiale  Deceuninck-Quick Step  Israel Start-Up Nation  Lotto Soudal  NTT Pro Cycling  Trek-Segafredoفرق برو (10) Alpecin-Fenix  Arkéa-Samsic  فيتال كونسبت ‏  بنجوال باوليز ساوكس دبليو بي ‏  كاجا رورال-سيغوروس 2020 ‏  Circus-Wanty Gobert  2020 ريوال سيكوريتاس ‏  سبورت فلاندرين بالويس 2020 ‏  Total Direct Énergie  أونو اكس برو سايكلنج تيم 2020 ‏فرق قارية (9) Akros-Excelsior-Thömus  ‏  كانيون ايسبرج ‏  Équipe continentale Groupama-FDJ  ‏  Leopard  ‏  ميتك-تي كي إتش مانتيل ‏  Natura4Ever-Roubaix Lille Métropole  ‏  SEG Racing Academy  ‏  سوبرانو هام ايزوريكس 2020 ‏  Vitus Pro Cycling p/b Brother UK  ‏: 
:
وصلات خارجية

الموقع الرسمي
لو سامين 2020 على موقع إحصائيات الدراجات الإحترافية (الإنجليزية)
مراجع

↑  "معلومات عن لو سامين 2020 على موقع procyclingstats.com". procyclingstats.com. مؤرشف من الأصل في 2021-05-10.
| ع ن طواف أوروبا للدراجات 2020 | ع ن طواف أوروبا للدراجات 2020 | ع ن طواف أوروبا للدراجات 2020 |
| --- | --- | --- |
▷ 20192021 ◁: ▷ 20192021 ◁
| سباقات |  سباق جائزة لا مارسيليس الكبرى  نجم بسجس  فولتا مورسيا  تروفيو سيس سالينس  تروفيو بولينسا-أندراتكس  تروفيو سيرا دي ترامونتانا  تروفيو بالما  فولتا البرتغال  جراند بريكس ألانيا ‏  جراند بريكس غازي باشا ‏  طواف أنطاليا  طواف هوت فار  طواف سيبيو للدراجات  روت دو دوكسيتاني  سيركويتو دي جيتكسو  مونت فينتو دينفلاي تشالنجز  طواف أين  طواف ليموزين  تور دو بويتو-شارنتيس  دريفينكويرز أوفيريجز  بلغراد - بانيا لوكا  طواف مالوبولسكا  ‏  أوكولو سلوفينسكا  طواف بلغاريا ‏  جيرو دي توسكانا  طواف المجر  جائزة رودس الدولية الكبرى ‏  لو سامين  تروفيج أوماغ   2020 جائزة جان بيير مونسيري الكبرى  بوريك تروفي  ‏  طواف باي دو سافوا ‏  جولة ركوب الدراجات التشيكية  ‏  كوبي وبارتالي  جراند بريكس دي إسبيرجوس ‏  طواف دوبس ‏  طواف رومانيا   جيرو أبنينس   باريس-كاممبير  جوويكس بيجل ‏  ستير فان زوول   دوربينوكلوب روكفين   ميموريال ماركو بانتاني   سباق جائزة ليليرس الكبرى ‏  سباق فيسيغراد 4 للدراجات - جي بي سلوفاكيا  ‏  برويبا فيلافرانسا دي أورديزيا  ‏  باريس-تورس إسبويرس ‏  تور دي سيربي  ‏  طواف زيكليرلاند ‏  طواف رودس الدولي ‏  |  |
| فائزون |  بريمو روغيليتش (الفائز حسب التصنيف العام)  تادي بوجار (المركز الثاني)  فاوت فان آرت (المركز الثالث)  |  |
| ع ن لو سامين  | ع ن لو سامين  |
| --- | --- |
سباقات:  1968  1969  1970  1971  1972  1973  1974  1975  1976  1977  1978  1979  1980  1981  1982  1983  1984  1985  1986  1987  1989  1990  1991 ‏  1992 ‏  1993 ‏  1994 ‏  1995  ‏  1996  ‏  1997  ‏  1998  ‏  1999  ‏  2000  ‏  2001 ‏  2002  ‏  2003  ‏  2004 ‏  2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   2013   2014   2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  2022  2023  2024  2025  2026 
بوابة بلجيكا
بوابة سباق الدراجات الهوائية
بوابة عقد 2020
ليزا أوتو

| ليزا أوتو>  معلومات شخصية  | ليزا أوتو>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 14 نوفمبر 1919     درسدن  
الوفاة: 18 سبتمبر 2013 (93 سنة)       برلين  
سبب الوفاة: مرض  
مواطنة:  ألمانيا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: مغنية أوبرا،  وممثلة أفلام  
اللغات: الألمانية  
مجال العمل: غناء  
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحتها على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ليزا أوتو (بالألمانية: Lisa Otto)‏ (و. 1919 – 2013 م) هي مغنية، ومغنية أوبرا، وممثلة أفلام ألمانية، ولدت في درسدن، توفيت في برلين، عن عمر يناهز 94 عاماً، بسبب مرض.