stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
ليندا إل. لاين
مراجع

↑  "Rensselaer Magazine: Fall 2006: Motherhood Lost (page 1)". www.rpi.edu. مؤرشف من الأصل في 2014-07-15. اطلع عليه بتاريخ 2017-07-16.
↑  "Linda Layne - ReproSoc". www.reprosoc.sociology.cam.ac.uk (بالإنجليزية). Archived from the original on 2018-02-12.
↑  Layne، Linda (1994). Home and Homeland: The Dialogics of Tribal and National Identities in Jordan. Princeton University Press. ISBN:9781417545308.
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  المكتبة الملكية البلجيكية (KBR)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA) 
بحثية:  مُتصفِّح المعلومات الأكاديمية "سيني" (CiNii) 
أخرى:  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef) 
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
بوابة المرأة
مشروع أوركيد

مشروع أوركيد
| 0 | 1 |
| --- | --- |
التأسيس:  2011 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النوع:  منظمة خيرية 
البلد:   المملكة المتحدة 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
مشروع أوركيد هو مؤسسة خيرية بريطانية تعمل للقضاء على ختان الإناث.اساس المشروع بلندن ويدافع لزيادة الموارد للقضاء على ختان الإناث والتوعية للتغلب عليه، بالاضافى إلى برامج مع مؤسسة توستان في غرب افريقيا لنشر الوعى في كينيا وو عازفى الموسيقى بالسنغال والنشطاء.
النشأة

اسستها جوليا مهرياجا اوركيد بعدما تعرضت للختان في اثيوبيا كما انها عملت كمتطوعة في جمعية الخدمات التطوعية وهناك علمت ان 75% من النساء باثيوبيا تعرضن للختان وشجعها النشطاء المحليين لتذهب وتخبر العالم بما يحدث وان ذلك ضد حقوق الإنسان فهم بحاجة إلى ان يعرف الناس بهذا. ولقد عادت جوليا إلى بريطانيا حرصا على بدء حملة ضد ختان الإناث في 2010، كما انها شاركت ب فيديو في مسابقة تدعى مناظرة دافوس وشاركت بفيديو حول الختان مما ادى لاحقا بمقابلة مؤسس توستان، قضت جوليا وقتا تعمل في توستان بالسنغال وجامبيا قبل عودتها لبريطانيا وتأسيس اوركيد كجمعية للقضاء على الختان.
الأهداف

اعطاء الاولويه للقضاء على الختان بالدفاع عن المتضررين.
تكثيف الجهود للقضاء على الختان بنشر الوعى ب كيفية واسباب إجراء الختان وذلك بان يقدم المشاركين والمنظمين وعود مؤكدة ومستدامة للقضاؤ على الختان.
محاور العمل > التأييد

يهدف مشروع اوركيد إلى تامين الموارد التي يمكن استثمارها للقضاؤ على الختان من خلال التعاون مع القطاعات وصانعى القرار على جميع مستوي القاعدة سواءا الدينية أو المحلية أو الدولية ومناقشة أهم المتطلبات اللازمة في حال القضاء على الختان.
محاور العمل > التواصل

يعمل المشروع على زيادة الوعى ضد الختان، الصحفى بيديشا «العمل في اوركيد شئ لا يقدر بثمن النقاش فهناك من الشفافية والوضوح والنشأة والاسباب ختان الإناث، مشروع اوركيد هو الأفضل على الإطلاق».
محاور العمل > البرنامج

يعمل الشركاء والمنظمين بمشروع اوركيد على القضاء على ختان الإناث وئلك يشمل المجتمع بأكملة عن طريق القواعد الاجتماعية الممنهجة كاليونيسيف، ويعتبر مشروع أفضل وسيلة لتحقيق ذلك هي من خلال التوعية بحقوق الإنسان وذلك بدعم هذا التغيير من خلال الشراكات مع المنظمات التي تعمل على مستوى القاعدة.
الأمل في القضاء على ختان الإناث

يعزز مشروع اوركيد رسالة أنه يمكن القضاء على الختان خلال جيل واحد ويستشهد ب التشابه بين كيفية القضاء على عادة ربط القدم الصينية وبين الختان وكيف يمكن للحق ان يحقق تغيرات جذرية «فعندما ينهض البعض ويدعو لذلك علنا سوف Gerry Mackie سيقضى على الختان فهذا مسئولية كل فرد»
اوضح مشروع اوركيد ان الحد من الختان سيتم بنشر الفكرة والتغيير يبدأ بالمجتمعات والحوار بين المجتمعات سيؤدى حتما بالتغيير الاجتماعى.
مراجع

↑  Foundation، Thomson Reuters. "Rapper Sister Fa takes FGM campaign to Guinea". news.trust.org. مؤرشف من الأصل في 2016-03-12. اطلع عليه بتاريخ 2017-12-26. {{استشهاد ويب}}: |الأول= باسم عام (مساعدة)
↑  "London charity helping to save African girls from mutilation". Evening Standard (بالإنجليزية البريطانية). Archived from the original on 2016-07-14. Retrieved 2017-12-26.
بوابة إثيوبيا
بوابة إفريقيا
بوابة المملكة المتحدة
بوابة نسوية
فابيو سيلفا (لاعب كرة قدم مواليد 1977)

لمعانٍ أخرى، طالع فابيو سيلفا (توضيح).
| فابيو سيلفا>  معلومات شخصية   | فابيو سيلفا>  معلومات شخصية   | فابيو سيلفا>  معلومات شخصية   | فابيو سيلفا>  معلومات شخصية   | فابيو سيلفا>  معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 29 يناير 1977   (47 سنة)   ساو باولو  
مركز اللعب: وسط
الجنسية:  البرازيل  
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 1995–1996 | كورينثيانز  |  |  |  |  |
| 2003 | SC Toronto ‏ | 8 | (4) |  |  |
| 2003–2004 | بورتيمونينسي | 26 | (0) |  |  |
| 2004–2006 | SC Toronto ‏ | 41 | (5) |  |  |
| 2007–2008 | خاباكوارا أتلتيكو  ‏ |  |  |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط |  |
فابيو سيلفا هو لاعب كرة قدم برازيلي في مركز الوسط، ولد في 29 يناير 1977 في ساو باولو في البرازيل. لعب مع نادي بورتيمونينسي ونادي كورينثيانز.
مراجع

↑  LASKARIS، Sam. "July 23, 2003 CPSL Toronto Supra season (from Mirror-Guardian)". www.rocketrobinsoccerintoronto.com. مؤرشف من الأصل في 2015-12-08. اطلع عليه بتاريخ 2015-12-04.
↑  Glover، Robin. "June 8, 2003 CPSL Toronto Supra vs North York Astros". www.rocketrobinsoccerintoronto.com. مؤرشف من الأصل في 2016-03-10. اطلع عليه بتاريخ 2015-12-04.
↑  "Fábio". Futebol 365. مؤرشف من الأصل في 2017-02-17. اطلع عليه بتاريخ 2015-12-04.
بوابة أعلام
بوابة البرازيل
بوابة كرة القدم
فاطمة المشهداني

| فاطمة المشهداني>  معلومات شخصية  | فاطمة المشهداني>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
تاريخ الميلاد: 8 مايو 1998 (العمر 26 سنة)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
فاتيما سعد محمود المشهداني (ولدت في 8 مايو 1998) وهي لاعبة عراقية (نبالة) في المنتخب الوطني. كما أنها نافست على بطولة العالم للرماية عام 2013.
مراجع

↑  "2013 World Archery Championships: Entries" (PDF). ianseo.net. Retrieved 9 March 2016. نسخة محفوظة 16 يناير 2017 على موقع واي باك مشين.
بوابة المرأة
بوابة أعلام
مقاطعة رية قلورية

مقاطعة رَيُو قلورية  أو رية قلورية أو ريدجو كلابريا (بالإيطالية: Provincia di Reggio Calabria)‏، مقاطعة جنوب إيطاليا في إقليم قلورية، وعاصمتها هي مدينة رية قلورية. وتبلغ مساحة 3,183 كيلومتر مربع، ويبلغ مجموع السكان 565,866 وبها 97 مدينة وبلدة وقرية. تطل على بحر طرانة غربا والبحر الأيوني جنوبا وشرقا يحدها من جهة الشمال الشرقي مقاطعة كاتنزارو ومن الشمال الغربي مقاطعة فيبو فالينتيا يفصلها عن صقلية 3.2 كم من المياه في مضيق مسينة.
مقاطعة ريدجو كالابريا
مراجع

↑    "صفحة  مقاطعة رية قلورية في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-09.
↑     "صفحة مقاطعة رية قلورية في ميوزك برينز". MusicBrainz area ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-09.
1 2  محمد بن عبد المنعم الحميري، الروض المعطار في خبر الأقطار، ص. 280، QID:Q6417674
↑  Fabio, Michelle. "History of Calabria". Bleeding Espresso. مؤرشف من الأصل في 2017-12-30. اطلع عليه بتاريخ 2015-09-27.
↑  Paul Ginsborg (1 يناير 2003). A History of Contemporary Italy: Society and Politics, 1943–1988. Palgrave Macmillan. ص. 339. ISBN:978-1-4039-6153-2. مؤرشف من الأصل في 2016-05-11.
↑  "Reggio Calabria". Italy Heaven. مؤرشف من الأصل في 2017-12-08. اطلع عليه بتاريخ 2015-09-26.
بوابة جغرافيا
بوابة إيطاليا
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT) 
جغرافية:  MusicBrainz area
التخطيط الإعلامي

يتم الاستعانة بمصادر خارجية للتخطيط الإعلامي عموماً ويستلزم تحديد مصادر واختيار منصات الوسائط المثالية لاستخدام العلامة التجارية أو المنتج الخاص بالعميل. الهدف من التخطيط الإعلامي هو تحديد أفضل مزيج من الوسائط لتحقيق أهداف العملاء. في عملية التخطيط، يحتاج المخطط الإعلامي الى الإجابة على أسئلة مثل:
كم عدد الجمهور الذي يمكن الوصول إليه من خلال وسائل الاعلام المختلفة؟
ماهي المنصة (والمركبات الإعلانية) التي يجب وضع الإعلانات عليها؟
كم مرة يجب وضع الإعلانات؟
ما مقدار الأموال التي ينبغي انفاقها على كل وسيلة؟
قد يمثل اختيار الوسائط أو نوع الإعلان الذي سيتم استخدامه تحدياً للشركات الصغيرة ذات الميزانيات والدراية المحدودة. غالباً ما تكون أجهزة التلفاز والصحف في الأسواق الكبيرة مكلفة للغاية بالنسبة لشركة تخدم منطقة صغيرة فقط (على الرغم من إمكانية استخدام الصحف المحلية). المجلات، ما لم تكن محلية، عادة ما تغطي مساحة كبيرة جدًا بحيث لا تكون فعالة من حيث التكلفة بالنسبة لشركة صغيرة، على الرغم من أن بعض المنشورات الوطنية تقدم طبعات إقليمية أو خاصة بالمدينة. منذ ظهور وسائل التواصل الاجتماعي، قد تستفيد الشركات الصغيرة ذات الميزانيات المحدودة من استخدام إعلانات وسائل التواصل الاجتماعي لأنها فعالة من حيث التكلفة وسهلة الإدارة ودقيقة وتقدم عائداً كبيراً على الاستثمار. في بعض الوكالات، سيعمل المخطط الإعلامي مع منفذ الوسائط.
مكونات الخطة الإعلامية

تحديد مشكلة التسويق. من أين تأتي الأعمال وأين توجد إمكانية زيادة الأعمال؟ هل يجب أن يصل الإعلان إلى الجميع أم إلى مجموعة مختارة فقط من المستهلكين؟ كم مرة يتم استخدام المنتج؟ ما مقدار الولاء للمنتج الموجود؟ كيف يمكن بناء الوعي أو تحفيز التفكير من خلال استخدام المواد السياقية المحسنة؟
ترجمة متطلبات التسويق إلى أهداف إعلامية. هل يجب أن يصل الإعلان إلى الأشخاص في منطقة واسعة؟ ومن ثم قد تنجح وسائل الإعلام، مثل الصحف والراديو. إذا كان السوق المستهدف عبارة عن مجموعة مختارة في منطقة جغرافية محددة، فقد يكون البريد المباشر هو الأفضل.
تحديد الحل الإعلامي من خلال صياغة الاستراتيجيات الإعلامية. على سبيل المثال، القاعدة الأساسية هي أن الإعلان المطبوع يجب أن يتم عرضه ثلاث مرات قبل أن يتم ملاحظته. تكون الإعلانات الإذاعية أكثر فعالية عندما يتم تشغيلها في أوقات معينة من اليوم أو حول برامج معينة، اعتمادًا على السوق الذي يتم الوصول إليه.
تشمل الخطوات الرئيسية للتخطيط الإعلامي ما يلي:
1 - الاستهداف
2 - المسح البيئي
3 - فهم الجمهور
4 - تحديد المحتوى
5- التحكم
تشمل وسائل الإعلان

وسائل التواصل الاجتماعي (فيسبوك وتويتر وانستقرام وبينترست وواتس اب وتيك توك، إلخ.)
التلفزيون (الإعلان التلفزيوني/الإعلان التلفزيوني، رعاية التلفزيون)
راديو (AMو FMو XMو باندورا وسبوتيفي)
الصحف
المجلات (الاستهلاكية والتجارة)
اللوحات الإعلانية الخارجية. (المطبوعة والرقمية)
التجريبية المحيطة
يمكن أن تكون وسائل النقل العام في وسائل النقل أو في المحطة نفسها
الوسائط المباشرة (DM)
الإعلانات الرقمية (مثل تطبيقات الويب والجوال وتطبيقات الهاتف المحمول)
التسويق عبر محركات البحث (SEM، التسويق بالكلمات الرئيسية في محركات البحث)
الإعلانات المتخصصة (على عناصر مثل علب الثقاب وأقلام الرصاص والتقويمات ولوحات الهاتف وأكياس التسوق وما إلى ذلك)
الوسائط الأخرى (الكتالوجات والعينات والنشرات والكتيبات والنشرات الإخبارية وما إلى ذلك).
الوصول والتكرار

يعد الوصول أحد أهم العوامل في التخطيط الإعلامي، بما أن التخطيط الإعلامي بأكمله يدور حول مدى الوصول. الغرض من الوصول هو عرض العلامة التجارية (Belch & Belch، 2012). كلما زاد الوصول؛ كلما زاد التعرض للعلامة التجارية (Belch & Belch، 2012) وبطبيعة الحال ارتفاع التعرض يعني فرصا عالية للعملاء الجدد، عندما يتعلق الأمر بالتخطيط الإعلامي تقرر معظم الشركات بشكل متقدم ما هو السوق المستهدف (Belch & Belch، 2012)، إنهم يختارون السوق المستهدف على افتراض أنهم يعرفون بالفعل من سيكون عملاؤهم (Ossi, 2015).
على الرغم من أن اختيار السوق المستهدفة للوصول في التخطيط الإعلامي يمكن أن يكون وسيلة ناجحة للغاية للوصول إلى العملاء المحتملين للعلامة التجارية، إلا أن هذه الطريقة تترك العملاء المحتملين خارج السوق المستهدفة؛ العملاء الذين اعتقدت العلامة التجارية أنه ليس من المهم الوصول إليهم (Ossi, 2015). تصل الشركات الذكية أيضًا إلى خارج السوق المستهدفة لمعرفة القطاعات الأخرى التي يمكن استهدافها (Ossi, 2015)، لذلك فإن البدء بمدى أوسع ومن ثم اختيار الأسواق المستهدفة سيكون قرارًا مستنيرًا للغاية؛ مستمدة من بيانات فعلية وليس مجرد افتراضات، يعد الوصول الأوسع مفيدًا أيضًا للوعي العام بالعلامة التجارية وإلا فإن العديد من الأشخاص خارج السوق المستهدفة لن يسمعوا أبدًا عن العلامة التجارية.
في التخطيط الإعلامي، يعد التردد أيضًا عاملاً مهمًا جدًا يجب أخذه في الاعتبار، تقول معظم الشركات الصغيرة "نريد فقط أن نرى ما سيحدث" مما يؤدي إلى إهدار أموالهم مما يؤدي إلى خيبة الأمل في التخطيط الإعلامي ("أهمية التردد"، بدون تاريخ). في الإعلانات، مرة واحدة لا تكفي ("أهمية التكرار"، بدون تاريخ). أكبر مشكلة في التخطيط الإعلامي هي؛ يفترض المعلنون أن شخصًا ما سيرى إعلانهم ويمشي في متجرهم ويشتري شيئًا ما!! وهذا بالتأكيد ليس ما يحدث، يوجد خمس خطوات مختلفة لدورة الشراء التي يمر بها المستهلك قبل الشراء الفعلي لشيء ما (Euan, 2013). وهي الوعي والاهتمام والحاجة والمقارنة والشراء ("أهمية التكرار" بدون تاريخ). يعد التكرار أمرًا مهمًا لأنه يدفع المستهلك نحو الخطوة الفعلية لشراء شيء ما، يعد فهم كيفية مرور المستهلك خلال دورة الشراء أمرًا ضروريًا للغاية لفهم أهمية التردد في التخطيط الإعلامي. كانت فكرة الوصول موجودة في البداية لزيادة الوعي والتعرض ولكن الناس ينسون ذلك.
80% من الناس ينسون الإعلان الذي يشاهدونه خلال 24 ساعة أو حتى قبل ذلك ("أهمية تكرار الإعلان"، 2016). لذا فإن التكرار مهم أيضًا للوعي مما يقلل من فرص النسيان. ثانيًا، التردد يبني الألفة والألفة تبني الثقة ("أهمية التردد" بدون تاريخ) والثقة تبني الاهتمام. في حالة الحاجة، من المؤكد أن المستهلك على دراية بالشركة ولديه قدر من الثقة/ الاهتمام ومرة أخرى يلعب التردد دورًا أساسيًا وهو التذكر والثقة والاهتمام. يساعد التردد العالي أيضًا على التغلب على المنافسة ("أهمية تردد الإعلان،" 2016). وأخيرًا، يكون المستهلك في الخطوة الأخيرة من دورة الشراء، وذلك بمساعدة الإعلانات المتكررة. وبدون القدر الجيد من التكرار، سيكون من غير المرجح أن يصل المستهلك إلى خطوة الشراء. وبالتالي، فإن التكرار مهم لأن الإعلان المتسق يعزز الوعي بالعلامة التجارية وتفضيلها والولاء لها بين المستهلكين الحاليين والمحتملين. يلعب الصبر والتكرار الفعال دورًا كبيرًا في نجاح الأعمال على المدى الطويل.
التخطيط الإعلامي غير المقاس

قبل الحصول على البيانات التاريخية والحالية لخيارات الوسائط الجديدة، فإن العديد من أدوات المخطط التقليدية تكون في وضع حرج. ابتكر FCB خوارزمية وبرنامجًا لقياس هذه الوسائط المحتملة الجديدة بشكل غير مباشر من خلال مقارنة التركيبة السكانية المستهدفة المخطط لها ومقارنتها بمواضع المواضيع البالغ عددها 150 موضوعًا. يتم قياس برنامج "الحكم" الخاص بهم باستخدام "مربع دلتا" - كلما كان أقل كلما كان ذلك أفضل.
الأدوات المستخدمة في التخطيط الإعلامي

أدوات البحث عن الإعلانات عبر الإنترنت - Alexa وNielsen Online وQuantcast وSimilarWeb وThalamus وSRDS وCompete
أدوات الاستخبارات التنافسية للإعلان عبر الإنترنت - MOAT وAdbeat وWhatrunswhere وKeywordspy
منصات جانب الطلب - Doubleclick Bid Manager، Turn، AppNexus، Adobe Media Optimizer
أدوات البحث عن الإعلانات غير المتصلة بالإنترنت - Nielsen Media Research for GRPs لقياس جمهور التلفزيون، وNielsen Audio لقياس الراديو (المعروفة سابقًا باسم Arbitron)، وSRDS من Kantar Media لبطاقات أسعار الإعلانات المطبوعة
تخطيط التصور والتخطيط الانسيابي - SQAD Mediatools
مخطط الوسائط: يُعرف أيضًا باسم مخططي العلامات التجارية والمحلل الاستراتيجي للعلامة التجارية وكبير مخططي الوسائط وهم يعملون في وكالات الإعلان وينشئون حملات إعلانية للعديد من العملاء. يعمل المخطط الإعلامي مع العملاء لمساعدتهم على اتخاذ القرارات بشأن كيفية أداء حملة إعلامية معينة. تقديم حلول الأعمال لعملائهم وتحليل البيانات والتفكير بشكل إبداعي وتصميم استراتيجيات مبتكرة.
تطوير الخطة الإعلامية
مفوض الرايخ للحرب الشاملة

جوزيف جوبلز عام 1942
مفوض الرايخ للحرب الشاملة (Reichbevollmächtigter für den totalen Kriegseinsatz) كان منصبًا أنشأه أدولف هتلر، الفوهرر («الزعيم») في ألمانيا النازية، في 23 يوليو 1944 لجوزيف جوبلز، الذي كان أيضًا في ذلك الوقت وزير الدعاية لنظام النازي. كان الغرض من المكتب الجديد هو حشد الشعب الألماني وراء جهد لتحقيق "حرب شاملة"، حيث تخضع جميع الموارد المدنية وجميع جوانب البنية التحتية المدنية لاحتياجات الجيش والجهود الحربية.  جاءت فكرة إنشاء المكتب الجديد وتعيين جوبلز إليه من جوبلز نفسه. وافقه هتلر بسبب التدهور السريع للموقف العسكري الألماني في الحرب في الشرق ضد الاتحاد السوفيتي. لقد كان مقتنعًا أخيرًا بأن مجهودًا حربيًا شاملاً هو وحده القادر على مواجهة ما شعر به هتلر وهو تقويض استراتيجياته العسكرية باستمرار من قبل جنرالاته.
بصفته مفوضًا، تم منح غوبلز سلطة إصدار توجيهات لجميع المدنيين وجميع أجزاء القطاع المدني، وكذلك لرؤساء حتى أعلى وكالات الرايخ، على الرغم من الناحية العملية، تم تقييد سلطته بسبب تعقيدات هيكل السلطة النازي.  سعى جوبلز وموظفيه لإحداث «تحول هيكلي في جهاز الدولة بأكمله».
جرى تعيينه بتاريخ 21 ديسمبر من عام 1943 «مفتشا عاما للدفاع السلبي» وحيث كانت مهمته الرئيسية هي تعزيز معنويات الجيوش، ومن خلال هذا الموقع استطاع أن يلهب حماس الجماهير بعد أن أحس بأن عليه أن يلعب دورا طليعيا بعد تكدّس الهزائم التي عرفها الجيش النازي إثر هزيمة ستالينغراد. وهكذا دعا أثناء حفل جماهيري بتاريخ 18 فبراير 1943 بقصر الرياضة ببرلين إلى «الحرب الشاملة» ومعلنا بنفس الوقت ضرورة شن الحرب أيضا ضد «اليهودية العالمية» بالتوازي مع القيام بثورة اجتماعية داخلية.
الخطاب جاء بعد اسبوعين من هزيمة ستالينجراد وأشار فيه غوبلز إلى أن الجبهة الشرقية تشهد مرحلة أزمة تتطلب من الألمان خوض حرب شاملة لتجنيب ألمانيا وأوروبا السقوط في يد البلشفية. يعتبر الخطاب المطول أنجح وأشهر خطاب أداه جوبلز والذي تجسدت فيه بامتياز قدراته الخطابية التي قابلها الحضور بتصفيقات وهتافات بلغت درجة الهستيريا. يروي غوبلز في يومية له تعود إلى مطلع عام 1943 ما جرى بينه وبين أدولف هتلر عند الهزيمة في معركة ستالينغراد. ويومها قام الفوهرر بتحليل الوضع العسكري بالاعتماد على وثيقة قدّمها له الضباط في الجبهة. وكان الوضع مأساويا على تلك الجبهة إلى درجة أن هتلر طلب من غوبلز «عدم نشر أية كلمة من التقرير العسكري» بل وعدم اطلاع أحد على اليومية التي أعدها أولئك الإيطاليون، حلفاء ألمانيا، ووصفهم بأنهم «جبناء» قبل أن يضيف: إلى أن هتلر نفسه كان على درجة عالية من الاستياء بسبب عدم وفاء الإيطاليين بالتزاماتهم. هذا بالإضافة إلى الخسائر العسكرية الكبيرة.
وأثناء الجلسة نفسها جاء من جبهة ستالينغراد اتصال هاتفي من قبل ضابط ألماني أكّد فيه بأن الروس قد خرقوا صفوف الجيش الألماني على مسافة 6 كيلومترات، وبأن القوات لم تعد قادرة على المقاومة، خاصة بسبب الجوع والبرد. «كان وقع الخبر كبيرا جدا بالنسبة للفوهرر» كما يؤكد غوبلز إذ كان لا يزال حتى تلك اللحظة يأمل بإمكانية الاحتفاظ بقوة مسلحة هناك، وبحيث يمكن تعزيزها وسقوط المدينة. ويؤكد غوبلز أنه اعتباراً من تلك اللحظة بدأ بكتابة صفحات طويلة عما لخّصه هو نفسه بالجملة التالية: «إعادة تنظيم الوطن» وتحت عنوان عريض هو: «قيادة الحرب الشاملة».
تعيين غوبلز

العامل الذي غير رأي هتلر أكثر من أي شيء آخر بشأن المضي قدمًا في الحرب الشاملة كان محاولة ضباط الفيرماخت إاغتياله في مؤامرة 20 يوليو. عزز هذا مشاعره بأن جنرالاته كانوا يقوضون جهوده لكسب الحرب. أدى هذا، في رأي هتلر، إلى التدهور المستمر للموقف العسكري الألماني في الشرق، في الحرب ضد الاتحاد السوفياتي. في نفس الوقت تقريبًا، أرسل كل من غوبلز وشبير مذكرات مطولة للفوهر المطولة حول ضرورة الحرب الشاملة. تجتمع كل هذه العوامل معًا لتحويل هتلر أخيرًا إلى فكرة أن الجهد الحربي الشامل الكامل فقط هو الذي يمكن أن يحول المد، وعين غوبلز كـ«مفوض الرايخ للحرب الشاملة» في 23 يوليو 1944 ؛  نظريًا بسلطة كاملة، وبالتالي تجميد كل من لجنة الثلاثة وغورينج، الذين اعتبروا الخيار الطبيعي للقيام بهذا الدور،  كقائد عسكري على حد سواء - كان رئيس لوفتفافه- أو على الأقل على الورق إذا لم يعد في الواقع الفعلي، قيصر الاقتصاد الألماني بصفته مفوضًا مسؤولًا عن الخطة الخمسية.  ومع ذلك، فإن إنشاء منصب مفوض الرايخ للحرب الشاملة أعطى غوبلز السلطة لقيادة جهود التعبئة وجعله مسؤولًا عن تضخيم كل من القوى العاملة في الفيرماخت وصناعة الأسلحة على حساب القطاعات الاقتصادية التي تعتبر غير ضرورية للجهد حربي.
على الرغم من أن الإعلان العام عن إنشاء المكتب الجديد يعني ضمنياً أن الفكرة جائت من غورينغ، الذي كان لا يزال في ذلك الوقت رئيسًا للمجلس الوزاري للدفاع عن الرايخ، إلا أنها كانت في الواقع فكرة غوبلز، وتمت ضياغة المرسومعلى يد لامرز. كان رد فعل غورينغ لعدم تعيينه في المنصب هو الذهاب إلى منطقة الصيد الخاصة به في شرق بروسيا؛ رفض زيارة هتلر في وكر الذئب لأسابيع. من ناحية أخرى، أخبر غوبلز موظفيه أنه حقق «سلطات ديكتاتورية كاملة عمليا» عندما حصل على منصبه الجديد.
تسوية مؤقتة

في حين أن موقع غوبلز الجديد أعطاه، من الناحية النظرية، سلطة واسعة النطاق على كل من القطاع المدني وحكومة الرايخ، في الواقع كانت سلطته محدودة بطرق معينة. في حين أنه يمكنه أن يوجه وزراء الرايخ وغيرهم من «أعلى سلطة (سلطات) الرايخ» لاتخاذ الإجراءات التي يراها ضرورية، إلا أن الوزراء والسلطات الأخرى فقط هم الذين يمكنهم بالفعل إصدار المراسيم والأوامر لوضعها موضع التنفيذ، لذلك إذا كانت توجهات الوزراء والسلطات لا تتفق مع غوبلز، يمكنهم بسهولة سحب أقدامهم، ووقف الإجراءات التي يراها غوبلز. علاوة على ذلك، كان على المراسيم الصادرة بتوجيه من غوبلز أن يوافق عليها لامرز وبورمان وهيملر، الذي كان وزيراً للداخلية ومفوضًا لإدارة الرايخ. كان على التوجيهات التي كانت تتعلق بالحزب النازي أن تحصل على دعم بورمان، الذي يمثل هتلر، وكان على الخلافات بين هذه الحكام المختلفة أن تذهب إلى هتلر عبر لامرز. كما تم استبعادها من سيطرة غوبلز المباشرة على أي سلطات اتصلت بهتلر مباشرة، مثل شبير، والمسؤولين عن إعادة بناء ميونيخ وLinz، بالإضافة إلى: مستشارية الرايخ، والمستشارية الرئاسية والمستشارية الحزبية. لم يكن الفيرماخت كذلك خاضعًا لسلطة غوبلز كمفوض.
في 3 أغسطس، في اجتماع لجميع قادة الحزب النازي («القادة الإقليميون») في بوزن، أوضح غوبلز أن الحرب الشاملة كانت ضرورة لمواجهة الطابور الخامس داخل قادة الجيش الذين ظهروا مع مؤامرة 20 يوليو لقتل هتلر.  في يوميه لغوبلز تعود لتاريخ 23 يوليو وأخرى ل24 أغسطس 1944 إلى الحديث عن محاولة الاغتيال الفاشلة التي تعرض لها هتلر. يقول: «بعد الاعتداء الفاشل الذي استهدف هتلر خرج من ملجئه للقائي. كنت شديد الانفعال لرؤيته أمامي بصحة جيدة، لقد انتابني الإحساس أنني أمام رجل يعمل تحت حماية الإله. لكنه كان يبدو مع ذلك متعبا وتبدو على جبهته آثار جروح طفيفة ويعرج قليلا في مشيته بعد حروق بساقه وقدمه بسبب عملية التفجير التي استهدفته». عزم غوبلز بتنفيذ التغييرات الشاملة التي كانت في ذهنه ليس من خلال الحكومة الألمانية، ولكن باستخدام آلية الحزب النازي، والتي كان كل من الغاولايتر مسؤولين عنها في مناطقهم. لهذا السبب، تحالف مع مارتن بورمان، مستشار الحزب، وسكرتير هتلر الشخصي، مؤثرًا بشكل كبير داخل كل من الحزب والرايخ.  تعاون الغاولايتر مع غوبلز طالما أن سلطاتهم لم تتضاءل، وعمل بورمان كحاميهم.
أصبح غوبلز بحاجة أيضًا إلى التأكد من أنه سيستمر في الاحتفاظ بهتلر خلفه، ولهذا الغرض أصدر نشرات متكررة لهتلر (Führer-Informationen) مطبوعة بخط واضح جدا حتى يتمكن هتلر من قرائتها بدون نظارته. تمت كتابة النشرات بعناية لتقديم نجاحات غوبلز وتوصياتها بطريقة يتاكد فيها من حصوله على موافقة هتلر. على الرغم من ذلك، عرقل هتلر بعض المبادرات التي اقترحها غوبلز عندما نبهه بورمان إلى أن لها تأثيرًا سلبيًا محتملاً على الروح المعنوية العسكرية والمدنية.
الإجراءات المتخذة

ركز غوبلز في البداية على تجنيد المزيد من الرجال في القوات المسلحة، مما جعله في صراع مع شبير، الذي كان يبحث باستمرار عن المزيد من العمالة لصناعة الأسلحة. فيما يتعلق بالإنتاج، اعتقد شبير أن التغييرات التي يجريها غوبلز تقدم «اضطرابات كبيرة» في إنتاج الأسلحة.  ناشد شبير هتلر، الذي قرر إنحاز إلى غوبلز، وأخبر كل من جويبلز وبورمان شبير أنه تحت قيادتهم، ومن الآن فصاعدًا، لم يكن لديه أي اتصالات شخصية أخرى بهتلر.
بصفتها مفوض الحرب الشاملة، خفض غوبلز العديد من العمالة داخل الحكومة والقطاع الخاص، ورفع سن العمل للنساء في الحرب من 45 إلى 55، ونقل 400000 امرأة من الخدمة المنزلية إلى العمل الحربي، وخفض عدد الرجال المستثنين من مشروع القانون في المهن المحجوزة. ومع ذلك، على الرغم من أن هذه الخطوات جلبت المزيد من الرجال إلى القوات المسلحة، إلا أنها لم تكن كافية لمواكبة عدد الجنود الذين قتلوا أو جرحوا أو أسروا.
حاول غوبلز أيضًا السيطرة على وحدات فولكسشتورم («الدفاع الشعبي») المنظمة حديثًا في حربه الشاملة، فقط ليتم مناورتها من قبل بورمان وهيملر، الذين توصلوا إلى اتفاق مع بعضهم البعض لتقسيم المسؤولية. وقع هتلر مرسوم إضفاء الطابع الرسمي على الترتيب في 26 سبتمبر، بتجميد غوبلز.
تأثير

في النهاية، على الرغم من أنه حقق بعض أهدافه على المدى القصير، إلا أن جهود جوبلز ذهبت سدى، لأسباب أوضحها المؤرخ ريتشارد إيفانز:
لم تكن موارد ألمانيا الاقتصادية كافية أبدًا لتحويل [التخيلات الألمانية للهيمنة الإمبريالية على أوروبا] إلى واقع، ولا حتى عندما أضيفت إليها موارد جزء كبير من بقية أوروبا. لا يمكن لأي قدر من «التعبئة من أجل الحرب الشاملة»، ولا أي درجة من الترشيد الاقتصادي، أن يغير الحقيقة الأساسية لهذه الحياة.