stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
تشارلز نورث (كاتب)
وصلات خارجية

الموقع الرسمي
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المكتبة الوطنية في زغرب (NSK) 
أخرى:  الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark) 
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أدب
بوابة أدب أمريكي
بوابة أعلام
بوابة شعر
بوابة نيويورك
حرب النجوم : المقاومة (مسلسل تلفزيوني)

| Star Wars Resistance | Star Wars Resistance |
| --- | --- |
النوع:  Action  Science fiction 
مبني على: حرب النجوم من تأليف جورج لوكاس
تأليف: ديف فيلوني
إخراج: Amy Beth Christenson (art director)
أصوات:  Christopher Sean  بوبي موينيهان  Suzie McGrath  سكوت لورانس  Myrna Velasco  جوش برينر  دونالد فيزن  جيم راش  Rachel Butera 
البلد: United States
لغة العمل: English
عدد المواسم: 2   
عدد الحلقات: 40   
الإنتاج : الإنتاج 
المنتج المنفذ:  Dave Filoni  Athena Portillo  Justin Ridge  Brandon Auman 
مدة العرض: 24 دقيقة  
شركة الإنتاج: لوكاس فيلم للرسوم المتحركة الصورة المضلعة  ‏
الموزع: Disney–ABC Domestic Television
الإصدار : الإصدار 
القناة: قناة ديزني   ديزني إكس دي
صيغة الصورة: 16:9 HDTV
صيغة الصوت: دولبي ديجيتال صوت 5.1
بث لأول مرة في: 7 أكتوبر 2018 (2018-10-07)
بث لآخر مرة في: 26 يناير 2020  
  متمردو حرب النجوم       :   متمردو حرب النجوم       
وصلات خارجية : وصلات خارجية 
الموقع الرسمي: الموقع الرسمي  
الموقع الرسمي للإنتاج: https://www.starwars.com/tv-shows/star-wars-resistance
IMDb.com: صفحة البرنامج  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
حرب النجوم: المقاومة هو مسلسل تلفزيوني أمريكي قادم من إنتاج لوكاس فيلم للرسوم المتحركة. المسلسل سيعرض لأول على قناة ديزني في 7 أكتوبر عام 2018, وفي وقت لاحق على ديزني إكس دي في الولايات المتحدة وفي جميع أنحاء العالم.
الفكرة القائم عليها

تقع أحداث المسلسل بعد عقود من الأحداث في فيلم عودة الجيداي وستة أشهر قبل أحداث حرب النجوم: القوة تنهض,  المسلسل يلي أحدي طياري المقاومة الذي يتم تجنيده  للتجسس على التهديد المتزايد من  قوات المرتبة الأولى.
الطاقم > الرئيسية

كريستوفر شون
بوبي موينيهان
سوزي ماكغراث
سكوت لورانس
ميرنا فيلاسكو
جوش Brener
دونالد Faison
جيم الطفح
راشيل بوتيرا في دور الجنرال ليا اورجانا
الروبوت بي بي 8 سوف سيظهر أيضا.
موعد البث

السلسلة ستعرض  لأول مرة في الولايات المتحدة على قناة ديزني في 7 أكتوبر عام 2018، مع ديزني إكس دي  في وقت لاحق في الولايات المتحدة وفي جميع أنحاء العالم.
تلمبة شهمرادي (مقاطعة فهرج)

| تلمبة شهمرادي> تلمبه شهمرادي . - قرية -  .تقسيم إداري  | تلمبة شهمرادي> تلمبه شهمرادي . - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  إيران
المحافظة: كرمان
المقاطعة: فهرج
الناحية: Central
القسم الريفي: Fahraj
السكان : السكان 
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت إيران (+3:30 غرينيتش)
توقيت صيفي: توقيت إيران (+4:30)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
تلمبة شهمرادي (بالفارسية: تلمبه شهمرادی) هي قرية تقع في البلدة المركزية في إيران.
انظر أيضاً

قائمة مدن إيران
مراجع

↑  "سرشماری 1385 - نتایج سرشماری 85" (بالفارسية). مرکز آمار ایران. مؤرشف من الأصل في 5 أبريل 2014. اطلع عليه بتاريخ نوفمبر 2014. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
بوابة إيران
بوابة جغرافيا
بوابة تجمعات سكانية
الدوري الألماني لكرة القدم للسيدات 2010–11

| الدوري الألماني لكرة القدم للسيدات 2010–11> تفاصيل  | الدوري الألماني لكرة القدم للسيدات 2010–11> تفاصيل  |
| --- | --- |
الموسم: الدوري الألماني لكرة القدم للسيدات  
النسخة: 21  
البلد:  ألمانيا  
التاريخ: بداية:15 أغسطس 2010  نهاية:13 مارس 2011  
المنظم: الاتحاد الألماني لكرة القدم  
البطل: توربينه بوتسدام  
مباريات ملعوبة: 132   
عدد المشاركين: 12   
  الدوري الألماني لكرة القدم للسيدات 2009–10    الدوري الألماني لكرة القدم للسيدات 2011–12    :   الدوري الألماني لكرة القدم للسيدات 2009–10    الدوري الألماني لكرة القدم للسيدات 2011–12    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الدوري الألماني لكرة القدم للسيدات 2010–11 (بالألمانية: Fußball-Bundesliga 2010/11)‏ هو الموسم 21 من  الدوري الألماني لكرة القدم للسيدات. أقيم خلال الفترة 15 أغسطس 2010 وحتى 13 مارس 2011، وفاز فيه توربينه بوتسدام.
مراجع

↑  (بالألمانية)
 womensoccer.de; Jürgen Prüfer übernimmt in Herford نسخة محفوظة 27 يوليو 2014 على موقع واي باك مشين.
↑  dfb.de. "Schedule". مؤرشف من الأصل في 2011-11-01. اطلع عليه بتاريخ 2010-08-24.
↑  (بالألمانية)
 womensoccer.de; Markus Högner neuer Trainer der SG Essen-Schönebeck نسخة محفوظة 24 مارس 2016 على موقع واي باك مشين.
بوابة عقد 2010
بوابة كرة القدم
بوابة ألمانيا
الحكامية (قفل شمر)

| قرية الحكامية>  - قرية -  .تقسيم إداري  | قرية الحكامية>  - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة حجة
المديرية: مديرية قفل شمر
 العزلة: عزلة بني جل
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 309
  • الذكور: 157
  • الإناث: 152
  • عدد الأسر: 36
  • عدد المساكن: 39
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الحكامية هي إحدى قرى عزلة بني جل بمديرية قفل شمر التابعة لمحافظة حجة، بلغ تعداد سكانها 309 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.
بيله هو سفلي (مقاطعة دالاهو)

| بيله‌هو سفلي> بيله هوسفلي . - قرية -  .تقسيم إداري  | بيله‌هو سفلي> بيله هوسفلي . - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  إيران
المحافظة: كرمانشاه
المقاطعة: مقاطعة دالاهو
الناحية: ناحية قهواره
القسم الريفي: قسم قلخاني الريفي (مقاطعة دالاهو)
إحداثيات: 34°29′38″N 46°18′07″E﻿ / ﻿34.49389°N 46.30194°E﻿ / 34.49389; 46.30194
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 58 نسمة (إحصاء 2006)
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت إيران (+3:30 غرينيتش)
توقيت صيفي: توقيت إيران (+4:30)
الرمز الجغرافي: 25280  
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بيله‌هو سفلي (بالفارسية: بیله‌هو سفلی) هي قرية تقع في كرمانشاه في إيران. يقدر عدد سكانها بـ 58 نسمة .
انظر أيضاً

قائمة مدن إيران
مراجع

↑    "صفحة  بيله هو سفلي (مقاطعة دالاهو) في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-09-18.
↑  "سرشماری 1385 - نتایج سرشماری 85" (بالفارسية). مرکز آمار ایران. مؤرشف من الأصل في 5 أبريل 2014. اطلع عليه بتاريخ نوفمبر 2014. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
بوابة جغرافيا
بوابة إيران
بوابة تجمعات سكانية
وزاكة

| اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف وزاكة | اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف وزاكة |
| --- | --- |
 :  
المرتبة التصنيفية: جنس  
التصنيف العلمي  : التصنيف العلمي  
فوق النطاق : حيويات
مملكة عليا : أبواكيات
مملكة : بعديات حقيقية
عويلم : ثنائيات التناظر
مملكة فرعية : أوليات الفم
شعبة عليا : انسلاخيات
شعبة : مفصليات الأرجل
شعيبة : فقيميات
شعيبة : فقيميات
شعيبة : مفصليات الأرجل
شعيبة : سداسيات الأرجل
طائفة : حشرة
طويئفة : ثنائيات اللقمة
طويئفة : جناحيات
صُنيف فرعي : حديثات الأجنحة
رتبة عليا : داخليات الأجنحة
رتبة : حرشفيات الأجنحة
رتيبة : عضليات الخرطوم
أباشة : حرشفيات الأجنحة الحديثة
تحت رتبة : متغايرات العروق
فصيلة عليا : أرفينات
فصيلة : أرفية
فُصيلة : Sterrhinae
قبيلة : Scopulini
 الاسم العلمي :  الاسم العلمي 
Scopula   فرانز فون بولا  ، 1802   : Scopula   فرانز فون بولا  ، 1802   
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
وَزَّاكَة (الاسم العلمي Scopula)، جنس حشرات عثية من الحرشفيات الأجنحة وفصيلة الأرفية. أنواعها 705. وصفت في عام 1802 من قبل فرانز فون بولا.
الدخان (القف)

لمعانٍ أخرى، طالع الدخان (توضيح).
| قرية الدخان>  - قرية -  .تقسيم إداري  | قرية الدخان>  - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة حضرموت
المديرية: مديرية القف
 العزلة: عزلة القف
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 19
  • الذكور: 7
  • الإناث: 12
  • عدد الأسر: 3
  • عدد المساكن: 3
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الدخان هي إحدى قرى عزلة القف بمديرية القف التابعة لمحافظة حضرموت، بلغ تعداد سكانها 19 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.
مراجع وروابط خارجية

↑  "الدليل الشامل - محافظة حضرموت - مديرية القف - عزلة القف". www.yemenna.com. مؤرشف من الأصل في 2019-11-22. اطلع عليه بتاريخ 2019-11-21.
World Gazetteer:Yemen
الجهاز المركزي للإحصاء بالجمهورية اليمنية
المركز الوطني للمعلومات باليمن
| ع ن قرى محافظة حضرموت | ع ن قرى محافظة حضرموت |
| --- | --- |
 الرباط باعشن (دوعن)  البلاد  الحافه  الحاوي  الحجلين  الحزم  الخيام  الدوفه  الرحبه  الردود  الريده الشرقيه  الريضه  الرييده  السحاري  السفال  السفيله  السيله  الصداره  الصداع  العرسمه  العرض  العقاد  العليب  العنين  العيص  الغرف  الفجير  القاره  القرين  القريه  القلعه  المسيله  المصينعه  المقد  النقعه  الهجرين  الواسطه  بروج  بضه  تاربة  تريس  ثبى  خاشيم  خديش  خشامر  رحاب  سحيل جعيمه  سحيل غانم  سحيل مقارمه  سرار  سكدان  سناء  سهوه  شحير  شرمه  عتود  عرض عبدالله  عرف  قاضب  قاهر  قسم  قعوضه  قيدون  لبنه  لقنه  محمده  مدوده  مريمة الجديدة  منخر  نفحون :  الرباط باعشن (دوعن)  البلاد  الحافه  الحاوي  الحجلين  الحزم  الخيام  الدوفه  الرحبه  الردود  الريده الشرقيه  الريضه  الرييده  السحاري  السفال  السفيله  السيله  الصداره  الصداع  العرسمه  العرض  العقاد  العليب  العنين  العيص  الغرف  الفجير  القاره  القرين  القريه  القلعه  المسيله  المصينعه  المقد  النقعه  الهجرين  الواسطه  بروج  بضه  تاربة  تريس  ثبى  خاشيم  خديش  خشامر  رحاب  سحيل جعيمه  سحيل غانم  سحيل مقارمه  سرار  سكدان  سناء  سهوه  شحير  شرمه  عتود  عرض عبدالله  عرف  قاضب  قاهر  قسم  قعوضه  قيدون  لبنه  لقنه  محمده  مدوده  مريمة الجديدة  منخر  نفحون 
| ع ن محافظات اليمن | ع ن محافظات اليمن | ع ن محافظات اليمن |
| --- | --- | --- |
العاصمة :   صنعاء: العاصمة :   صنعاء
|  صنعاء  عدن  تعز  حضرموت  الحديدة  إب  أبين  لحج  شبوة  البيضاء  الجوف المهرة  المحويت  ذمار  حجة  مأرب  الضالع  عمران  ريمة  صعدة  أرخبيل سقطرى  |  صنعاء  عدن  تعز  حضرموت  الحديدة  إب  أبين  لحج  شبوة  البيضاء  الجوف المهرة  المحويت  ذمار  حجة  مأرب  الضالع  عمران  ريمة  صعدة  أرخبيل سقطرى  |  |
| ع ن قرى عزلة القف | ع ن قرى عزلة القف |
| --- | --- |
 أسفل حزر  الثتم  الحوجاء  كهيف  طرون  قويع آل عبدات  الدخان  هواة  شهماة  المباركة  تميس  حزر  صيق  ظيلم آل كثير  فرع  اذنة  مخية  السلاسل  قويع الفخائذ  رتيبي :  أسفل حزر  الثتم  الحوجاء  كهيف  طرون  قويع آل عبدات  الدخان  هواة  شهماة  المباركة  تميس  حزر  صيق  ظيلم آل كثير  فرع  اذنة  مخية  السلاسل  قويع الفخائذ  رتيبي 
بوابة تجمعات سكانية
بوابة اليمن
بوابة جغرافيا
الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين 2020–21

كان الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين 2020–21 هو الموسم الخامس والسبعون من الرابطة الوطنية لكرة السلة (NBA). بسبب وباء كوفيد-19، تم تقليص الموسم العادي إلى 72 مباراة لكل فريق، وبدأ في 22 ديسمبر 2020. بدأ الموسم بعد 72 يومًا فقط من انتهاء نهائيات الدوري الاميركي للمحترفين 2020، وهي أقصر فترة خارج الموسم في تاريخ الدوري. تم لعب لعبة إن بي أي أول-ستار لعام 2021 في 7 مارس، في ستايت فارم أرينا في أتلانتا، وفاز بها فريق ليبرون 170-150. أقيمت بطولة اللعب للفرق المصنفة من 7 إلى 10 في كل مؤتمر في الفترة من 18 مايو إلى 21 مايو. تم إجراء التصفيات بعد ذلك وفقًا للتنسيق القياسي لـ 16 فريقًا من 22 مايو إلى 20 يوليو 2021. نظرًا للقيود العابرة للحدود التي فرضتها الحكومة الكندية على كوفيد-19، لعب فريق تورونتو رابتورز مبارياتهم على أرضهم في 2020–21 في أمالي أرينا في تامبا، فلوريدا.
مراجع

1 2  "NBA announces structure and format for 2020-21 season". NBA.com. مؤرشف من الأصل في 2021-11-06. اطلع عليه بتاريخ 2020-11-19.
↑  Stein، Marc (5 فبراير 2021). "N.B.A. All-Star Game Would Be 'Slap in the Face,' LeBron James Says". The New York Times. مؤرشف من الأصل في 2021-10-31. اطلع عليه بتاريخ 2021-06-04.
↑  "Toronto Raptors to Start Season in Tampa". SI.com. 20 نوفمبر 2020. مؤرشف من الأصل في 2022-01-10. اطلع عليه بتاريخ 2020-11-20.
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| سبقه الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين 2019–20 | إن بي أي 2020 | تبعه الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين 2021–22 |
بوابة الولايات المتحدة
بوابة رياضة
بوابة عقد 2010
بوابة كرة السلة
بوابة كندا
الخدير الجديد (تسلطانت)

| الخدير الجديد> تقسيم إداري  | الخدير الجديد> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب  
الجهة: مراكش آسفي
الإقليم: مراكش
الدائرة: سعادة
الجماعة القروية: تسلطانت
المشيخة: تسلطانت
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 480 نسمة (إحصاء 2004)
  • عدد الأسر: 96
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م±00:00 (توقيت قياسي)،  وت ع م+01:00 (توقيت صيفي)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الخدير الجديد هو دُوَّار يقع بجماعة تسلطانت، عمالة مراكش، جهة مراكش آسفي في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة تسلطانت التي تضم 33 دوار. يقدر عدد سكانه بـ 480 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

1 2   http://www.worldtimezone.com/time-africa24.php. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  "الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004 (المغرب)" (PDF). المندوبية السامية للتخطيط. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-04-23.
الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين 2018–19

الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين 2018–19 (بالإنجليزية: 2018–19 NBA season)‏ هو الموسم 73 من  الرابطة الوطنية لكرة السلة. أقيم خلال الفترة 16 أكتوبر 2018 وحتى 14 يونيو 2019، وأشرف على تنظيمه الرابطة الوطنية لكرة السلة، وفاز فيه تورونتو رابتورز.
مراجع

↑  "Roy Hibbert on NBA future, 'It's just time to move on'". TMZ. 17 يوليو 2018. مؤرشف من الأصل في 2019-06-26. اطلع عليه بتاريخ 2018-12-11.
↑  Fenno، Nathan (23 مايو 2018). "Former UCLA coach Jim Harrick and former NBA player Mo Williams join coaching staff at Cal State Northridge". latimes.com. مؤرشف من الأصل في 2019-06-29. اطلع عليه بتاريخ 2018-05-25.
↑  Schad، Matt (27 أغسطس 2018). "Manu Ginobili announces retirement". NBA.com. مؤرشف من الأصل في 2019-08-21. اطلع عليه بتاريخ 2018-08-27.
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| سبقه الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين 2017–18 | الرابطة الوطنية لكرة السلة 2018 | تبعه الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين 2019–20 |
بوابة الولايات المتحدة
بوابة رياضة
بوابة عقد 2010
بوابة كرة السلة
بوابة كندا
تشانغ لي

لمعانٍ أخرى، طالع تشانغ لي (توضيح).
| تشانغ لي>  معلومات شخصية . الحياة العملية   | تشانغ لي>  معلومات شخصية . الحياة العملية   |
| --- | --- |
المهنة: ملحن  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
تشانغ لي هو مؤلف موسيقي صيني ولد في ال17 من أكتوبر في عام 1932  في مدينة دا ليان بمقاطعة لياو نينغ شمال الصين. درس في المدرسة الأولى في مدينة دا ليان في عام 1945، والتحق بكلية المسرحيات بالمعهد الفني في مقاطعة شان دونغ  وكان اختصاصه الآداب في عام 1948، وبعد التخرج منه، عمل مؤلفا أدبيا في المعهد في عام 1950، وفي عام 1955، عمل مدرسا في كلية اللغة الصينية بجامعة المعلمين ببكين، وفي عام 1957، عمل مؤلفا في مكتب التأليف التابع لدار الأوبرا والمسرحية الراقصة في مقاطعة جي لين، وبعد ذلك، شغل مؤلفا مسرحيا على المرتبة الأولى الوطنية في مكتب التأليف التابع للفرقة الموسيقية القومية المركزية الصينية في عام 1970.
مراجع

بوابة موسيقى
بوابة أعلام
بوابة الصين
تحليل تنظيمي

التحليل التنظيمي أو التحليل الصناعي بشكل أشيع هو عملية مراجعة التطور وبيئة العمل والموظفين وعمل شركة ما أو نوع آخر من الشركات. غالبًا ما تُجرى هذه المراجعة استجابةً للأزمة، ولكن يمكن إجراؤها أيضًا كجزء من مشروع وصفي، في عملية استخدام برنامج على نطاق واسع، أو في سياق العمليات المنتظمة. يمكن أن يكون إجراء تحليل تنظيمي تفصيلي دوري طريقة مفيدة للإدارة لتحديد المشاكل أو أوجه القصور التي نشأت في المنظمة ولكن لم تُعالج بعد، ووضع استراتيجيات لحلها.
يركز التحليل التنظيمي على هيكل وتصميم المنظمة وكيف تؤثر أنظمة المنظمة وقدرتها ووظيفتها على المخرجات. كما تُراعى العوامل الداخلية والخارجية الإضافية في تقييم كيفية تحسين الكفاءة. يُعد إجراء تحليل تنظيمي مفيدًا في تقييم سلامة وقدرات المنظمة، واتخاذ قرار بشأن مسار العمل لتحسين استدامة المنظمة على المدى الطويل. يمكن أن تصبح إعادة هيكلة المنظمة ضرورية عندما تخلق القوى الخارجية أو الداخلية مشكلة أو فرصة لتحسين الكفاءة والفعالية.
عند إجراء تحليل تنظيمي، تظهر تفاصيل كثيرة حول وظائف وقدرة المنظمة. يمكن أن تجعل كل هذه التفاصيل تحديد ما هو فعّال وغير فعال أمرًا صعبًا. يمكن أن يساعد استخدام النماذج التنظيمية النظرية في فرز المعلومات، ويسهّل رسم الاتصالات. بعد العمل من خلال هذه النماذج النظرية، يُعالج وضع المنظمات بشكل أكثر ملاءمة، ويمكن تحديد مسار المنظمة بشكل كامل.
نماذج التحليل التنظيمي > نموذج المثلث الاستراتيجي

يعتمد هذا النموذج على ثلاث حسابات رئيسية لتحديد كفاءة وفعالية المنظمة. أولًا، القيمة أو المهمة التي توجه المنظمة. ثانيًا، القدرة التشغيلية والمعرفة والقدرة على تنفيذ المهمة. ثالثًا، الشرعية والدعم، أو البيئة، التي تجيز قيمة المنظمة، وتقدم الدعم (على وجه التحديد الدعم المالي). باستخدام هذا النموذج، تعتبر إستراتيجية المؤسسة جيدة إذا كانت هذه المكونات الثلاثة متوائمة.
نماذج التحليل التنظيمي > نموذج التحليل الرباعي (SWOT)

التحليل الرباعي (أو تُعرف أيضًا باسم المصفوفة الرباعية) طريقة تخطيط هيكلية تُستخدَم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي ينطوي عليها العمل أو المشروع التجاري. يمكن إجراء التحليل الرباعي لمنتج أو مكان أو صناعة أو شخص. يتضمن تحديد هدف المشروع أو المشروع التجاري وتحديد العوامل الداخلية والخارجية المواتية وغير المواتية لتحقيق هذا الهدف. يُعبّر عن درجة توافق البيئة الداخلية للكيان مع البيئة الخارجية من خلال مفهوم التوافق الاستراتيجي.
نقاط القوة: صفات العمل أو المشروع التي تمنحه ميزة عن مشاريع أخرى.
نقاط الضعف: الخصائص التي تُضعف العمل أو المشروع مقارنة بالمشاريع الأخرى.
الفرص: عناصر يمكن للمشروع استغلالها لصالحه.
التهديدات: عناصر في البيئة يمكن أن تسبب مشاكل للعمل أو المشروع.
أولًا، يجب على صنّاع القرار أن ينظروا في إمكانية تحقيق الهدف، بعد إجراء التحليل الرباعي. إذا لم يكن الهدف قابلًا للتحقق، فيجب اختيار هدف مختلف وتكرار العملية. يحتاج مستخدمو التحليل الرباعي إلى طرح الأسئلة التي تولد معلومات ذات معنى لكل فئة (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) والإجابة عنها، وذلك لجعل التحليل مفيدًا وإيجاد ميزتهم التنافسية.
الاستراتيجيات والهيكل التنظيمي > الاستراتيجية التنظيمية

«يمكن القول إن المنظمة إستراتيجية عندما يلتزم القادة والمنظمة ككل برؤية معينة لكيفية عمل المنظمة لخلق القيمة والحفاظ عليها في المستقبل القريب»
يتطلب تقييم أو صياغة إستراتيجية تنظيمية تحليل العلاقة بين المَهمّة والقيمة والموارد. تسمح الإستراتيجية للمدراء بالتركيز على الخطة طويلة المدى للمؤسسة والتأكد من تحقيق أهداف المهمة. تستكشف الاستراتيجية التنظيمية العلاقة بين الوحدة والبيئة. تنطوي على إجراء -مطابقة المهارات والموارد مع الفرص والتهديدات. وفقًا لمايكل بورتر، الأستاذ في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد والخبير الرائد في الاستراتيجية التنظيمية، لأساسيات النموذج التنافسي خمس قوى:
تهديد الوافدين الجدد
خطر البضائع والخدمات البديلة
القوة التفاوضية للعملاء
القوة التفاوضية للمورّدين
شدة التنافس
الاستراتيجيات والهيكل التنظيمي > الاستراتيجية الخاصة والعامة

يمكن أن تختلف الاستراتيجية بين القطاعين العام والخاص. تتمثل المهمة في القطاع الخاص في جني المال لأصحاب المصلحة، ولكن تتمثل مهمتها في القطاع العام في ملء الهدف الاجتماعي أو الحاجة الاجتماعية. قياس النجاح أصعب بكثير في القطاع العام لأنه يعتمد على الوقت الذي تُسد فيه الحاجة الاجتماعية أو القضية. غالبًا لا يوجد رابط مباشر بين تحقيق الهدف والاستدامة. في بعض الأحيان لا تتوافق القيمة الاجتماعية مع الأداء المالي أو البقاء التنظيمي.
الاستراتيجيات والهيكل التنظيمي > الهيكل التنظيمي

تعتمد كيفية هيكلة المنظمة على آلية التنسيق المستخدمة لإنتاج المنتج أو الخدمة. فكّر من ناحية تقسيم العمل لمهام محددة وكيفية توزيع السلطة بين الموظفين. يحدد هنري مينتزبيرج خمس طرق للنظر في تقسيم العمل:
هيكل بسيط: الإشراف المباشر مع القليل من التخصص
البيروقراطية الآلية: توحيد العمل مع تخصص أفقي ورأسي
البيروقراطية المهنية: توحيد المهارات مع تخصص أفقي
شكل القسم: توحيد المخرجات مع بعض التخصص الأفقي والرأسي (بشكل رئيسي بين الأقسام)
الوضع المخصص: تعديلات متبادلة مع الكثير من التخصص الأفقي
إدارة الأداء

يمكن تعريف إدارة الأداء بأنها «عملية مستمرة ومتواصلة للتواصل وتوضيح مسؤوليات الوظيفة والأولويات وتوقعات الأداء من أجل ضمان التفاهم بين المشرف والموظف».
ينطوي جانب مهم من إدارة الأداء على تصميم مؤشرات محددة قابلة للقياس كوسيلة لقياس التقدم. يجب عدم الخلط بين مؤشرات النتائج والنتائج الفعلية، على الرغم من أن كلاهما وثيق الصلة بقياس التقدم. تُعين مؤشرات النتائج لمقياس رقمي محدد «يشير إلى التقدم نحو تحقيق النتيجة»، ولكنها ليست النتائج نفسها.
إدارة الأداء > مثال على المؤشرات مقابل النتائج

تُحدد مؤشرات الأداء عادةً، مع واصفات قابلة للقياس مثل النسبة أو الوقوع أو الجزء أو النسبة المئوية، لإثبات التقدم. عند تحديد التقدم بين فترات تقديم التقارير، يمكن أن يعبّر المؤشر أيضًا عن القياس باستخدام كلمات مثل التغيير في، أو الفرق لوصف القيم بعد إعداد تقارير معينة. على النقيض من ذلك، يمكن أن تقيس النتيجة «عدد الحالات التي حُلّت بشكل صحيح خلال الفترة الزمنية أو النسبة المئوية التي زاد بها العدد في فترة إعداد التقارير هذه مقارنة بالفترة السابقة». وبالتالي، إذا كان مؤشر نتائج نظام النقل يقيس النسبة المئوية للطرق الجيدة، فإن نتيجة نظام النقل ستكون أن الطرق في حالة ملائمة ومتينة.
غالبًا ما تُنتقد أنظمة قياس الأداء لتركيزها على المؤشرات، على حساب صفات النتائج المهمة، والتي يمكن أن تؤدي إلى سوء تخصيص موارد تمويل البرنامج والجهود الاستراتيجية. من الضروري أن تتضمن المؤشرات مجموعة شاملة من النتائج التي تتوقع نتائج غير مرغوب فيها. أمثلة على التركيز على المؤشرات أكثر من النتائج، مثلًا تركّز وكالة إنفاذ القانون فقط على عدد اعتقالات الشرطة، أو وكالة الضرائب التي تركز فقط على مبلغ الدولارات التي جُمعت. يخلق هذا التركيز حافزًا ضارًا يمكن أن «يغري الموظفين لمضايقة المواطنين الأفراد [و] [الشركات] لزيادة هذه القيم»، ما يفسح المجال للعواقب غير المقصودة. وأخيرًا، تتوقف الشمولية على قياس الموارد المتاحة، بالإضافة إلى أي مشكلات في البيانات الموجودة.
إدارة الأداء > تحدي النتائج لإمكانية قياسها

برامج الوقاية- (كيف يمكن قياس عدد الحوادث التي مُنعت؟)
البحوث الأساسية وأنشطة التخطيط بعيدة المدى- (يمكن أن تستغرق النتائج سنوات لتظهر)
برامج مع عملاء مجهولين (مثال: الخطوط الساخنة)
البرامج التي تنطبق فيها النتائج الرئيسية على عدد صغير جدًا من الأحداث
إدارة الأداء > أنظمة التحكم في مكان العمل

تشجع الشركات الاستقلال والابتكار بين الموظفين من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية، ولكن في محاولة لتجنب المخاطر غير الضرورية والسيطرة على الفشل، يجب على الشركات أيضًا وضع آليات لرصد تقدم الموظفين. يوجد هنا أربعة أنواع رئيسية من أذرع التحكم أو الأنظمة التي تمكّن المدراء من التوفيق بين استقلالية الموظف والتحكم الفعال.
أنظمة التحكم التشخيصي: بناء ودعم الأهداف الواضحة
أنظمة الإيمان: توصيل القيم الأساسية للشركة ورسالتها
أنظمة الحدود: تحديد وتنفيذ قواعد العمل
أنظمة التحكم التفاعلية، فتح حوار تنظيمي لتشجيع التعلم
(52163)

| (52163) 1004 T-2 | (52163) 1004 T-2 |
| --- | --- |
المكتشف: كورنيليس جوهانس فان هوتن،  وإنغريد فان هوتين-جرونفيلد،  وتوم جيرليز  
موقع الاكتشاف: مرصد بالومار  
تاريخ الاكتشاف: 29 سبتمبر 1973  
الأسماء البديلة: 1004 T-2،  و1996 EZ13  
فئة الكوكب الصغير: حزام الكويكبات  
تابع إلى: الشمس  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
1004 تي-2 (ويعرف أيضًا باسم (52163) 1004 تي-2 وفق تسمية الكوكب الصغير) (بالإنجليزية: 1004 T-2)‏ هو كويكب ضمن حزام الكويكبات؛ وترتيبه 52163 من حيث الاكتشاف.
اكتُشف هذا الجُرم الفلكي بواسطة إنغريد فان هوتين-جرونفيلد في 29 سبتمبر 1973.
مراجع

↑  "معلومات عن (52163) 1004 T-2 على موقع ssd.jpl.nasa.gov". ssd.jpl.nasa.gov. مؤرشف من الأصل في 2019-12-24.
↑  "معلومات عن (52163) 1004 T-2 على موقع minorplanetcenter.net". minorplanetcenter.net. مؤرشف من الأصل في 2020-01-26.