stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
بناء القدرات
التعريف > في المجتمعات النامية > قياديا

يعتقد البرنامج الإنمائي أن القيادة التي يقوم بها فرد أو منظمة يمكن أن تحفز تحقيق الأهداف الإنمائية. القيادة القوية تسمح لتسهيل التكيف مع التغييرات، يمكن للقادة قوية أيضا التأثير على الناس. يستخدم برنامج الأمم المتحدة الإنمائي مبرمجي التوجيه والإرشاد للمساعدة في تشجيع تطوير المهارات القيادية مثل تحديد الأولويات والاتصالات والتخطيط الإستراتيجي.
المعرفة
يعتقد البرنامج الإنمائي أن المعرفة هي أساس القدرة. وهم يعتقدون أنه ينبغي بذل مزيد من الاستثمارات في إنشاء نظم تعليمية قوية وفرص لمواصلة التعلم وتنمية المهارات المهنية. وهي تدعم المشاركة في إصلاحات التعليم ما بعد الثانوي، وإستمرار التعلم وخدمات المعرفة المحلية.
I
المساءلة
إن تنفيذ تدابير المساءلة ييسر تحسين الأداء والكفاءة. ويتيح الافتقار إلى تدابير المساءلة في المؤسسات انتشار الفساد. ويشجع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي تعزيز أطر المساءلة التي ترصد المؤسسات وتقييمها. كما أنها تشجع المنظمات المستقلة التي تشرف على المؤسسات وتراقبها وتقييمها. وهي تعزز تنمية قدرات مثل محو الأمية والمهارات اللغوية في المجتمعات المدنية التي تسمح بزيادة المشاركة في مؤسسات الرصد.
تنفيذ استجابة لتنمية القدرات
ينبغي أن ينطوي تنفيذ برنامج لبناء القدرات على إدراج نظم متعددة: وطنية ومحلية ومؤسسية. وينبغي أن ينطوي ذلك على إعادة تقييم مستمرة ويتوقع حدوث تغيير تبعا للحالات المتغيرة. وينبغي أن يشمل ذلك مؤشرات تقييمية لقياس فعالية البرامج التي بدأت
تقييم تنمية القدرات
يعزز تقييم بناء القدرات المساءلة. وينبغي أن تستند القياسات إلى التغيرات في أداء المؤسسات. وينبغي أن تستند التقييمات إلى تغييرات في الأداء تستند إلى القضايا الرئيسية الأربع: الترتيبات المؤسسية والقيادة والمعرفة والمساءلة.
يدمج برنامج الأمم المتحدة الإنمائي هذا النظام لبناء القدرات في عمله بشأن بلوغ الأهداف الإنمائية للألفية. ويركز برنامج الأمم المتحدة الإنمائي على بناء القدرات على المستوى المؤسسي لأنه يعتقد أن «المؤسسات هي هدف التنمية البشرية، وأنها عندما تكون قادرة على أداء أفضل، والحفاظ على هذا الأداء مع مرور الوقت، وإدارة» الصدمات «للنظام، فإنها يمكن أن تسهم بشكل أكثر فعالية في تحقيق أهداف التنمية البشرية الوطنية» 
إن بناء القدرات في البلدان النامية يفسره «لانت بريتشيت»، «مايكل والكوك»، «ومات أندريس» كعملية تحديث أربعة أضعاف في مجالات:
اقتصاديا: تعزيز الإنتاجية
سياسيا: دقة التفضيل التجميعي
مجتمعيا: الحقوق الاجتماعية المتساوية والفرص
إداريا: عقلانية، والمهنية، والمنظمات
وفي هذه النظرية، التي تسمى نظرية التحديث، يؤدي النمو علي مر الزمن في هذه المجالات الأربعة إلى ان تصبح الدولة متقدمة النمو. والفكرة الكاملة وراء هذه النظرية هي ان الوكالات الإنمائية مكلفة بتيسير النمو في هذه المجالات الأربعة من أجل سرع عملية التنمية أو جعل العملية أكثر انصافا.
التعريف > التقليد غير المتبلور

من النهج التي حاولت بعض البلدان النامية تعزيز بناء القدرات اتباعها من خلال التقليد غير المتبلور. وعلي غرار مفهوم المحاكاة غير المتبلورة المستخدمة في النظرية التنظيمية، يشير التقليد غير المتبلور إلى نزوع الحكومة إلى تقليد نجاحات الحكومات الأخرى بتكرار الأساليب وتصميمات السياسات التي تعتبر ناجحة في بلدان أخرى. وفي حين ان هذا النهج يمكن ان يكون فعالا في حل بعض المشاكل الانمائية التي لها «حل عالمى تقني»، وكثيرًا ما يتجاهل الحقائق السياسية والتنظيمية علي أرض الواقع ولا يحقق فوائد تذكر لمن يستخدمونه. من الامثله علي الفشل في الإصلاح القانوني في ميلانيسيا. استجابة لبعثة مساعدة دولية رئيسية لتحسين نوعية النظام القضائي، تم بناء سجن ومحكمه، بتكلفه تقدر بملايين الدولارات. غير ان الهياكل الاساسية الجديدة للعدل نادرا ما تستخدم منذ إنشائها، لأن هناك نقصا في البيروقراطية والمصادر المالية لدعم نظام العدالة المكلف. فإن التحديث السريع هو إستراتيجية غير ملائمة تماما لتعزيز الأداء الوظيفي للنظام القانوني لان الحلول مثل هذه كثيرًا ما تتطلب قدرات الدول التي لا تملكها البلدان النامية. حدث مثال آخر في الأرجنتين. خلال الأزمة الاقتصادية التي شهدتها أواخر 1980، نفذت الحكومة سلسلة من السياسات المالية على نحو ما أوصى به صندوق النقد الدولي لتنظيم التضخم العالي الدرجة الذي يؤثر على اقتصاد البلد. غير انه بدلا من تقييد الإنفاق الإجمالي، فإن القاعدة المالية تحول الانفاق من الحكومات المركزية والإقليمية واعتماد أفضل الممارسات الدولية لا يترجم في كثير من الأحيان إلى تغييرات ايجابيه ؛ وفي حاله الأرجنتين، لم يسفر التقليد عن تغيير يذكر في الاقتصاد الضعيف.
في المنظمات غير الحكومية

غالبا ما تتوقف التنمية المجتمعية في الدول الفقيرة على كفاءة المنظمات العاملة داخل تلك الدولة. يركز بناء القدرات التنظيمية على تنمية قدرات المنظمات، وعلى وجه التحديد المنظمات غير الحكومية، لذلك فهي مجهزة تجهيزا أفضل لإنجاز المهام التي حددتها للوفاء بها. وغالبا ما تعزى الفشل في التنمية إلى عدم قدرة المنظمة على الوفاء بوعود الخدمة التي تعهدت بإلقائها. وغالبا ما ينطوي بناء القدرات في المنظمات غير الحكومية على بناء المهارات والقدرات، مثل صنع القرار، وصياغة السياسات، والتقييم، والتعلم. وليس من غير المألوف بالنسبة للمانحين في الشمال العالمي تمويل بناء قدرات المنظمات غير الحكومية نفسها. للمنظمات، وبناء القدرات قد تتصل تقريبا أي جانب من جوانب عملها: الحكم المحسنة، والقيادة، ومهمة وإستراتيجية، والإدارة (بما في ذلك الموارد البشرية، والإدارة المالية، والمسائل القانونية)، ووضع البرامج وتنفيذها، وجمع الأموال وتوليد الدخل، والتنوع، والشراكات، والتعاون، والتقييم، والدعوة، وتغيير السياسات، والتسويق، وتحديد المواقع، والتخطيط. بناء القدرات في المنظمات غير الحكومية هو وسيلة لتعزيز منظمة بحيث يمكن أن تؤدي المهمة المحددة التي وضعت للقيام به، وبالتالي البقاء على قيد الحياة كمنظمة. وهي عملية مستمرة تحث المنظمات على التفكير بشكل مستمر في عملهم وتنظيمهم وقيادتهم وضمان تحقيقهم للمهمة والأهداف التي حددتها أصلا.
ويؤكد «آلان كابلان»، وهو ممارس إنمائي دولي، أن تنمية قدرات المنظمات تنطوي على تراكم الأصول المادية وغير الملموسة للمنظمة. وهو يجادل بأنه لكي تتمكن إحدى المنظمات غير الحكومية من العمل بكفاءة وفعالية في
البلدان النامية، يجب أن تركز أولا على تطوير منظمتها. ويقول«كابلان» إن بناء القدرات في المنظمات يجب أن يركز أولا على الصفات غير الملموسة مثل 
ا
في المنظمات غير الحكومية > لإطار المفاهيمي

فهم المنظمة للعالم، «هذا هو إطار مرجعي متماسك، ومجموعة من المفاهيم التي تسمح للمنظمة لإعطاء معنى للعالم من حوله، لتحديد مكان نفسها في هذا العالم، واتخاذ القرارات المتعلقة به».
في المنظمات غير الحكومية > لإطار المفاهيمي > الموقف التنظيمي

يركز هذا على الطريقة التي تنظر بها المنظمة نفسها. ويؤكد«كابلان» أنه يجب على المنظمة أن تعتبر نفسها ليست ضحية لشظايا العالم، بل بوصفها تمارس نشطا لديه القدرة على إحداث التغيير والتقدم.
الرؤية والإستراتيجية
تشير إلى فهم المنظمة لرؤيتها ورسالتها وما تسعى إلى تحقيقه والبرنامج الذي ترغب في اتباعه للقيام بذلك
في المنظمات غير الحكومية > لإطار المفاهيمي > الهيكل التنظيمي

هناك طريقة واضحة للعمل حيث لا يعوق تدفق الاتصالات، كل فاعل يفهم دورها ومسؤوليتها.
وعلي الرغم من انه يؤكد ان الصفات غير الملموسة تتسم بإهميه قصوى يقول «كابلان» أن الصفات الملموسة مثل المهارات والتدريب والموارد المادية ضرورية أيضا.
ومن الجوانب الأخرى لبناء القدرات التنظيمية قدره المنظمة علي إعاده التقييم والدراسة والتغيير وفقا لما هو الأكثر احتياجا وما سيكون الأكثر فعاليه.
في المنظمات غير الحكومية > لإطار المفاهيمي > التقييم

منذ وصول بناء القدرات المجتمعية كموضوع مهيمن في المعونة الدولية، كافح المانحون والممارسون لتحديد ألية موجزه لتحديد فعالية مبادرات بناء القدرات. في عام 2007، وضع«دافيد واتسون» معايير محدده للتقييم والرصد الفعالين لبناء القدرات. واشتكي «واتسون» من ان الطريقة التقليدية لرصد المنظمات غير الحكومية التي تستند أساسا إلى اطار خطي قائم علي النتائج لا تكفي لبناء القدرات. ويجادل بإن تقييم بناء القدرات ينبغي أن يستند إلى مزيج من رصد نتائج أنشطتها، وكذلك إلى طريقه أكثر مرونة وانفتاحا للرصد تاخذ في الاعتبار أيضا التحسين الذاتي والتعاون. ولاحظ «واتسون» 18 دراسة حاله إفراديه لتقييمات بناء القدرات وخلص إلى ان بعض المواضيع المحددة كانت واضحة:
رصد وضوح المنظمة للمهمة وهذا ينطوي علي تقييم أهداف المنظمة ومدي حسن فهم تلك الأهداف في جميع أنحاء المنظمة.
رصد قياده المنظمة وينطوي ذلك علي تقييم مدي تمكين قياده المنظمة-ومدي تشجيع القيادة علي التجريب، والتفكير الذاتي، والتغيرات في هياكل الافرقه ونهجها.
رصد تعلم المنظمة وهذا ينطوي علي تقييم عدد المرات التي تشارك فيها المنظمة في التفكير الذاتي الفعال والتقييم الذاتي. وهو يشمل أيضا مدي حسن المنظمة «التي تتعلم من التجربة» وإذا كانت المنظمة تروج لفكره التعلم من التجربة.
رصد تركيز المنظمة علي التنمية الوظيفية-وهذا ينطوي علي تقييم مدي تشجيع المنظمة علي مواصله التعلم، ولا سيما من خلال الأيدي علي النهج.
رصد عمليات الرصد التي تقوم بها المنظمة وهذا ينطوي علي تقييم مدي مشاركه المنظمة في الرصد الذاتي. وهي تنظر فيما إذا كانت المنظمة تشجع النمو من خلال التعلم من الأخطاء ام لا.
في عام 2007، نشرت الوكالة تقريرا عن نهجها في رصد وتقييم بناء القدرات. ووفقا للتقرير فان الوكالة تراقب: أهداف البرنامج، والروابط بين المشاريع والانشطه التي تقوم بها المنظمة وأهدافها، والمؤشرات القابلة للقياس للبرنامج أو المنظمة، وجمع البيانات، والتقارير المرحلية. وتقيم الوكالة الامريكيه للتنمية الامريكيه: لماذا تحققت الأهداف، أو لماذا لم تكن، والمساهمات الإجماليه للمشاريع، وهي تبحث النتائج القابلة للقياس التي يصعب قياسها، وتنظر في النتائج أو النتائج غير المقصودة، وتنظر في التقارير وتستخدم الوكالة نوعين من مؤشرات التقدم: «مؤشرات النواتج» و «مؤشرات النتائج». وتقيس مؤشرات النواتج التغيرات الفورية أو النتائج مثل عدد الأشخاص المدربين. وتقيس مؤشرات النتائج الأثر، مثل القوانين التي تغيرت بسبب المحاميين المدربين.
في المنظمات غير الحكومية > المواصفات

بناء القدرات المجتمعية هو أكثر بكثير من التدريب ويشمل ما يلي:
تنمية الموارد البشرية، هي عملية تزويد الأفراد بالمعرفة والمهارات والوصول إلى المعلومات والمعارف والتدريب التي تمكنهم من أداء فعال.
التطوير التنظيمي، وضع الهياكل الإدارية والعمليات والإجراءات، ليس فقط داخل المنظمات ولكن أيضا إدارة العلاقات بين مختلف المنظمات والقطاعات العامة والخاصة والمجتمعية.
تطوير الإطار المؤسسي والقانوني، وإجراء تغييرات قانونية وتنظيمية لتمكين المنظمات والمؤسسات والوكالات على جميع المستويات وفي جميع القطاعات من تعزيز قدراتها. كما أنه يتداخل مع بعض الأعمال من قبل جمعية الاقتصاد المؤسسي الجديد التي قادها بشكل خاص الفائز بجائزة نوبل عام 1994 «دوغلاس نورث». وهو يضع الشروط التنظيمية والمؤسسية الأساسية للتقدم الاقتصادي والاجتماعي 
ويعرف بناء القدرات المجتمعية بأنه "عمليه تطوير وتعزيز المهارات والغرائز والقدرات والعمليات والموارد التي تحتاج اليها المنظمات والمجتمعات للبقاء علي قيد الحياة والتكيف والازدهار في العالم السريع التغير 
بناء القدرات المجتمعية هو العناصر التي تعطي سيولة ومرونة ووظائف برنامج منظمة للتكيف مع الاحتياجات المتغيرة للسكان التي يتم تقديمها.
قد اعتبر تطوير البنية التحتية «بناء القدرات الاقتصادية» لأنه يزيد من قدره أي مجتمع متقدم أو نامي علي تحسين التجارة والعمالة والتنمية الاقتصادية ونوعيه الحياة. ومن الصحيح أيضا انه في الحالات التي تكون فيها القدرة المؤسسية محدوده، فان تطوير الهياكل الاساسيه ربما يكون مقيدا. وفي الوقت الراهن، تصنف الجمعية الامريكيه للمهندسين المدنيين البنية التحتية للولايات المتحدة أسوا. وقد يكون ذلك مؤشرا علي ان القدرة المؤسسية للولايات المتحدة الامريكيه مقيده ستؤثر علي المسائل المتعلقة بنوعيه الحياة في المستقبل.
إدارة الفرص

يمكن تعريف أداره الفرص بأنها "عمليه لتحديد فرص الأعمال التجارية والتنمية المجتمعية التي يمكن تنفيذها لادامه الاقتصاد المحلي أو تحسينه". " عند قياده مبادرات بناء القدرات، تساعد إداره الفرص علي توجيه الموارد. ستساعد عمليه أداره الفرص أولا في تحديد فرصه التحسين وهو تحد ستتصدى له مبادرة بناء القدرات. المثل، سيجري وضع معايير وتطبيقها علي المبادرات المقترحة لبناء القدرات، وتقييم فعاليه البدائل، واختيار خيار لمرحله القيادة. وخلال مرحله القيادة في مبادرة بناء القدرات، تسند القيإدات، وتنشا المساءلة، وتوضع خطط عمل، ويمكن استخدام أداره المشاريع. وبمجرد ان تؤتي مرحله القيادة ثمارها، فان الرصد المستمر لمبادرة بناء القدرات مطلوب لإتخاذ قرار بالمضي قدما في المبادرة أو أعاده صياغتها أو قتلها.
وإذا حددت في مرحلة الرصد أن المبادرة لا تفي بالأهداف المبينة في معايير مرحلة التقييم وتحديد الأولويات، فإن المبادرة سوف تحتاج إما إلى إعادة صياغة التي ماتتطلب غالبا ما تتطلب موارد إضافية أو قتل وهذا يعني نهاية المبادرة. وبعد إتباع المبادئ التوجيهية لإدارة الفرص، غالبا ما يكون من المفيد وضع حد للمبادرة أو إعادة صياغتها قبل إهدار الموارد الزائدة على إستراتيجية أثبتت عدم عملها
قائمة جزئية للوكالات التي توفر بناء القدرات

المؤسسات الأوروبية
المفوضية الأوروبية
الأمم المتحدة
الإطارية بشأن تغير المناخ
برنامج الأمم المتحدة المشترك
اليونيدو
برنامج الأمم المتحدة الإنمائي
بنك عالمي
صندوق النقد الدولي
منظمة الأمم المتحدة للأغذية والزراعة
برنامج الأغذية العالمي
منظمة السياحة العالمية
الاتحاد العالمي للمنظمات الهندسية
منظمة الجمارك العالمية
دير سيدة صيدنايا

| دير سيدة صيدنايا | دير سيدة صيدنايا |
| --- | --- |
دير سيدة صيدنايا: دير سيدة صيدنايا
معلومات دير : معلومات دير 
الاسم الكامل: دير سيدة صيدنايا البطريركي
الرهبنة: بطريركية أنطاكية وسائر المشرق للروم الأرثوذكس
تأسس: 547
المُكرَّس له: مريم العذراء
أشخاص : أشخاص 
المؤسس: جستينيان الأول
رئيس الدير: فبرونيا نبهان
الموقع : الموقع 
الموقع: صيدنايا، منطقة التل، محافظة ريف دمشق، سوريا
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
دير سيدة صيدنايا يقع في أعلى قمم بلدة صيدنايا ويبعد عن دمشق مسافة 30 كم وقد تم إنجاز هذا الدير عام 547 وتواصلت فيها حياة الرهبنة منذ القرن الخامس الميلادي، وتعيش فيه نحو مائة راهبة ويأتيه الزوار من أنحاء العالم كما توجد مكتبة تضم مئات الكتب والمخطوطات.
وصف

الكنيسة الرئيسية بها العديد من الأيقونات وإيقونسطاس خشبي أمام المذبح. مزار الحج، المنفصل عن الكنيسة الرئيسية، يحتوي على أيقونة مريم العذراء، المسماة الشاغورة. يتم إخفاء الأيقونة خلف شباك مزخرف بالفضة، بينما يوجد على جانبي هذا الضريح عدد من الأيقونات اللاحقة. يتم عرض العديد من الصلبان الفضية والرموز الدينية الأخرى، التي تركها الحجاج كنذر، على الجدران.
تاريخ

يقول التقليد أن الدير شيده الإمبراطور البيزنطي جستينيان الأول عام 547، بعد رؤيتين لمريم. أشارت إحداهما إلى الموقع المقصود للكنيسة، بينما حددت الأخرى تصميمها. كرس جستينيان المشروع النهائي في ميلاد مريم العذراء، ويُعيّد ذلك سنويًا في 8 سبتمبر، يصل كل من الحجاج المسيحيين والمسلمين لاحقًا إلى الدير لتكريم سيدة صيدنايا.
تضرر الدير خلال الحرب الأهلية السورية.
معرض الصور

أيقونات في دير سيدة صيدنايا:
يسوع المسيح الختن
تصوير فسيفساء لمريم تأمر جستينيان بعدم قتلها ولكن ببناء كنيسة لها على الصخر، بعد أن ظهرت له لأول مرة على أنها غزال. مكتوب على اللُفيفة التي تحملها: "لا لن تقتلني يا جوستنيان ولكنك ستشيد لي كنيسة هنا على هذا الصخر".
سالي (أبروتسو)

لمعانٍ أخرى، طالع سالي (توضيح).
سالي (بالإيطالية: Salle)‏ هي بلدية في مقاطعة بسكارا في إقليم أبروتسو الإيطالي.
السكان

في سنة 1861 بلغ عدد السكان 1٬937 نسمة، وتطور العدد ليصل في سنة 2018 لـ 291 نسمة.
يظهر هذا المخطط البياني تطور النمو السكاني لـ سالي (أبروتسو)
بيخان سلطان (ابنة سليم الأول)

|  > بيخان سلطان |  > بيخان سلطان |
| --- | --- |
مدخل تربة بيخان سلطان في مسجد ياووز سليم.: مدخل تربة بيخان سلطان في مسجد ياووز سليم.
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: سنة 1497    طرابزون، الدولة العثمانية
الوفاة: 1559 الآستانة، الدولة العثمانية
مكان الدفن: مسجد ياووز سليم، الآستانة
مواطنة:  تركيا  الدولة العثمانية  
الديانة: الإسلام، وأهل السنة والجماعة
الزوج: فرحات باشا
الأب: سليم الأول
الأم: عائشة خاتون
إخوة وأخوات: سليمان القانوني،  والسلطانة خديجة،  وشاه سلطان،  وفاطمة سلطان،  وحفصة سلطان  
عائلة: السلالة العثمانية
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الأميرة بيخان سلطان (بالتركية: Beyhan Sultan)‏ (توفيت سنة 1559) هي ابنة السلطان سليم الأول من زوجته عائشة حفصة سلطان، وأخت السلطان سليمان القانوني.
زواجها

في سنة 1513 م، تزوجت بيخان سلطان من الداماد فرحات باشا، إلا أن أخاها السلطان سليمان القانوني أعدمه سنة 1524م ، فقطعت بيخان سلطان علاقتها بأخيها ورفضت الزواج ثانية، وهجرت الآستانة لتنعزل في قصرها في سكوبيه.
وفاتها

توفيت بيخان سلطان سنة 1559، ودُفنت داخل تربة والدها السلطان سليم الأول في مسجد ياووز سليم باسطنبول.
في الدراما التلفزيونية

لعبت الممثلة بينار تشاغلار غينتشتورك دور بيخان سلطان في مسلسل حريم السلطان.
هانك ويب

| هانك ويب | هانك ويب |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 21 مايو 1950   (74 سنة)   كوبيغ  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: لاعب كرة قاعدة  
الرياضة: كرة القاعدة  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
هانك ويب (بالإنجليزية: Hank Webb)‏ هو لاعب كرة قاعدة أمريكي، ولد في 21 مايو 1950 في كوبيغ في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  MLB.com، دوري كرة القاعدة الرئيسي، QID:Q3273050
↑  "The Ballplayers – Hank Webb". baseballlibrary.com. مؤرشف من الأصل في 2015-04-02. اطلع عليه بتاريخ 2015-03-21.
↑  "Sep 11, 1974, Cardinals at Mets Box Score and Play by Play". baseball-reference.com. sports-reference.com. 11 سبتمبر 1974. مؤرشف من الأصل في 2019-02-14. اطلع عليه بتاريخ 2015-03-21.
↑  "Game Length Records". baseball-almanac.com. مؤرشف من الأصل في 2019-04-06. اطلع عليه بتاريخ 2015-03-21.
وصلات خارجية

هانك ويب على موقع دوري كرة القاعدة الرئيسي (الإنجليزية)
هانك ويب على موقعبيزبول رفرنس.كوم (الدوري الرئيسي) (الإنجليزية)
هانك ويب على موقعبيزبول رفرنس.كوم (الدوري الثانوي) (الإنجليزية)
بوابة كرة القاعدة
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
فرح العمدة (مسلسل)

| فرح العمدة | فرح العمدة |
| --- | --- |
النوع: دراما
تأليف: مصطفى إبراهيم
إخراج: أحمد صقر
بطولة: غادة عادل   صلاح عبد الله   أحمد صفوت   أيتن عامر   سعيد صالح
البلد:  مصر
لغة العمل: ‍العربية
عدد المواسم: 1
عدد الحلقات: 30
مدة الحلقة: 45 دقيقة
شارة البداية: حنان ماضي
شارة النهاية: حنان ماضي
منتج: محمد فوزي
القناة: الحياة
بث لأول مرة في: 1 رمضان 1433 هـ   20 يوليو 2012
السينما.كوم: صفحة العمل
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
فرح العمدة مسلسل دراما مصري من بطولة غادة عادل وصلاح عبد الله وأيتن عامر وسعيد صالح ومن إخراج أحمد صقر، عرض المسلسل في رمضان 2012.
قصة المسلسل

تدور أحداث المسلسل حول فتاة متعثرة في حياتها، تتزوج من مصور فوتوغرافي تنتقل معه إلى محافظة الشرقية، ثم يموت وتصبح أرملة تواجه حياة صعبة بعد وفاته.
الممثلون

غادة عادل
صلاح عبد الله
أحمد صفوت
نضال نجم
أيتن عامر
سعيد صالح
خيرية أحمد
محمد أبو داود
ميمي جمال
جيهان قمري
فتوح أحمد
مصطفى حشيش
حسين المملوك
محمد حسني
صبري عبد المنعم
شعبان حسين
أحلام الجريتلي
تغريد البشبيشي
مراجع

↑  فرح العمدة (مسلسل) في قاعدة بيانات الأفلام العربية
بوابة عقد 2010
بوابة مصر
بوابة تلفاز
| ع ن غادة عادل | ع ن غادة عادل |
| --- | --- |
مسلسلات:  مكان في القصر  امرأتان  متجوزين جديد  خليك جريئ  شريف ربلنا الخفيف  أنا و إللى بحبه  الخط معاك عالخط  علشان خاطر مصر  زيزينيا (1997)  وجه القمر (2000)  أبيض وأسود (2005)  مبروك جالك قلق (2006)  المصراوية (2007)  قلب ميت (2008)  سر علني (2012)  فرح العمدة (2012)  سرايا عابدين (2014)  العهد (2015)  الميزان (2016)  عفاريت عدلي علام (2017)  مملكة إبليس (2020)  ليالينا 80  (2020)  منورة بأهلها (2022)  أحلام سعيدة (2022)  انحراف (2022)  الثمانية (2022)  لانش بوكس (2024)  حالة خاصة (2024) 
أفلام:  نسمة في مهب الريح  صعيدي في الجامعة الأمريكية (1998)  عبود على الحدود (1999)  بليه ودماغه العالية (2000)  55 إسعاف (2001)  الباشا تلميذ (2004)  حمادة يلعب (2005)  ملاكي إسكندرية (2005)  عيال حبيبة (2005)  جعلتني مجرما (2006)  في شقة مصر الجديدة (2007)  خليج نعمة (2007)  كلاشنكوف (2008)  ابن القنصل (2010)  الوتر (2010)  على جثتي (2013)  أهواك (2015)  هروب اضطراري (2017)  ولاد رزق 2 (2019)  نادي الرجال السري (2019)  كازابلانكا (2019)  العفريت (2019)  الخطة العايمة (2020)  المحكمة (2021)  أحمد نوتردام (2021)  200 جنيه (2021)  ليلة قمر 14 (2022)  11:11 (2020)  مرعي البريمو (2023)  ساعة إجابة (2023)  البطة الصفرا (2023)  أهل الكهف (2024)
نجم (اسم)

لمعانٍ أخرى، طالع نجم (توضيح).
| نجم | نجم |
| --- | --- |
نجم: نجم
تلفظ عربي: نَجْمْ
الجنس: مذكر
لغة الاسم: العربية  
أصل الاسم : أصل الاسم 
الأصل اللغوي: العربية
النوع : النوع 
من حيث تشخيص المعنى: اسم علم شخص
من حيث الأصالة في الاستعمال: اسم علم منقول
من حيث الإفراد والتركيب: اسم علم مفرد
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
نجم هو اسم علم مذكر من أصل عربي، ومعناه هو الشيء اللامع في السماء ليلًا، جاء في القرآن : ﴿وَالنَّجْمِ إِذَا هَوَى ۝١﴾ [النجم:1] والنجم ما طلع من النبات على غير ساق، وقال ﴿وَالنَّجْمُ وَالشَّجَرُ يَسْجُدَانِ ۝٦﴾ [الرحمن:6].
شخصيات تحمل الاسم

نجم الدين أربكان (سياسي تركي، 29 أكتوبر 1926 – 27 فبراير 2011)
نجم الدين الحمروني (سياسي من تونس، 25 أبريل 1965 – )
نجم الدين الرازي (1177 – 1256)
نجم الدين الكاتبي القزويني (1203 – 1277)
نجم الدين الكبرى (1145 – 2 يوليو 1221)
نجم الدين عمر النسفي (1067 – 1142)
نجم الدين فرج أحمد (كاتب سير ذاتية عراقي، 7 يوليو 1956 – )
نجم الدين كريم (1949 – )
نجم الدين محمود الشيرازي (طبيب إيراني، – 1330)
نجم والي (كاتب ألماني، 20 أكتوبر 1956 – )
مراجع

↑   http://arabiclexicon.hawramani.com/%D9%86%D9%8E%D8%AC%D9%92%D9%85/?book=49. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  جامعة السلطان قابوس (1991). معجم أسماء العرب (ضمن سلسلة "موسوعة السلطان قابوس للأسماء العربية") (ط. الثانية). لبنان: مكتبة لبنان ناشرون. ص. 1-1900. مؤرشف من الأصل في 2019-12-14. اطلع عليه بتاريخ أبريل 2019. {{استشهاد بكتاب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة) والوسيط author-name-list parameters تكرر أكثر من مرة (مساعدة)
↑  "معلومات على موقع britannica.com". britannica.com. مؤرشف من الأصل في 2016-06-05.
↑  "معلومات على موقع d-nb.info". d-nb.info. مؤرشف من الأصل في 2019-12-14.
وصلات خارجية

موسوعة السلطان قابوس لأسماء العرب
بوابة لسانيات
بوابة اللغة العربية
بوابة العرب
الآلية الدولية لتصريف الأعمال المتبقية للمحكمتين الجنائيتين

| الآلية الدولية لتصريف الأعمال المتبقية للمحكمتين الجنائيتين>   | الآلية الدولية لتصريف الأعمال المتبقية للمحكمتين الجنائيتين>   |
| --- | --- |
الآلية الدولية لتصريف الأعمال المتبقية للمحكمتين الجنائيتين: الآلية الدولية لتصريف الأعمال المتبقية للمحكمتين الجنائيتين
تاريخ التأسيس: 22 ديسمبر 2010
المقر: أروشا، تنزانيا لاهاي، هولندا
الموقع على الإنترنت: http://www.irmct.org/
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
مبنى المحكمة في مدينة أروشا في تنزانيا.
الآلية الدولية لتصريف الأعمال المتبقية للمحكمتين الجنائيتين (بالإنجليزية: International Residual Mechanism for Criminal Tribunals)‏ (بالفرنسية: Mécanisme international appelé à exercer les fonctions résiduelles des Tribunaux pénaux)‏، هي محكمة دولية أنشأها مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة في عام 2010 لتصريف المهام المُتبقية للمحكمة الجنائية الدولية ليوغوسلافيا السابقة (ICTY) والمحكمة الجنائية الدولية لرواندا (ICTR) بعد انتهاء ولاية كلتا المحكمتين.
مراجع

↑  "Former Principals". IRMCT. مؤرشف من الأصل في 2020-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2019-01-24.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33  "Judges". IRMCT. مؤرشف من الأصل في 2020-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2019-01-08.
↑  "Statement of the President on the non-reappointment of Judge Akay". IRMCT. 3 يوليو 2018. مؤرشف من الأصل في 2018-07-09. اطلع عليه بتاريخ 2018-07-04.
↑  "General Assembly elects Judge Yusuf Aksar of Turkey to serve as Mechanism Judge". IRMCT. 7 يناير 2019. مؤرشف من الأصل في 2020-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2019-01-08.
↑  "General Assembly elects Judge Mustapha El Baaj of Morocco to serve as Mechanism Judge". IRMCT. 16 يناير 2019. مؤرشف من الأصل في 2020-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2019-01-18.
1 2  "Secretary-General appoints Judge Iain Bonomy of the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland to serve as Mechanism Judge". IRMCT. 11 فبراير 2020. مؤرشف من الأصل في 2020-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2020-02-12.
1 2  "S/2018/255: Letter dated 19 March 2018 from the Secretary-General addressed to the President of the Security Council". UN. 23 مارس 2018. مؤرشف من الأصل في 2020-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2018-03-29.
1 2  "Secretary-General appoints Judge Claudia Hoefer of Germany to serve as Mechanism Judge". IRMCT. 22 فبراير 2019. مؤرشف من الأصل في 2020-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2019-02-23.
↑  "Mechanism Judge Mparany Mamy Richard Rajohnson passes away". IRMCT. 4 أكتوبر 2018. مؤرشف من الأصل في 2020-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2018-10-05.
↑  "Secretary-General appoints Judge Mahandrisoa Edmond Randrianirina of Madagascar to serve as Mechanism Judge". IRMCT. 1 فبراير 2019. مؤرشف من الأصل في 2020-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2019-02-02.
↑  "S/2016/376: Letter dated 20 April 2016 from the Secretary-General addressed to the President of the Security Council". UN. 25 أبريل 2016. مؤرشف من الأصل في 2020-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2018-03-29.
↑  "S/2016/409: Letter dated 28 April 2016 from the Secretary-General addressed to the President of the Security Council". UN. 3 مايو 2016. مؤرشف من الأصل في 2020-09-22. اطلع عليه بتاريخ 2018-03-29.
قضاة المحكمة سنة 2019.