stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
مريم بودربالة
المعارض > معارض جماعية

2013 : حليم الكريم ، مريم بودربالة ، لوسيان كليرج ، وفرانسواز هوغويير ، غاليري باتريس تريغانو ، باريس ، فرنسا
2016 : أمس ذكرى الغد ، جاليري المرسى ، دبي ، الإمارات العربية المتحدة
2017 : E-Mois ، متحف المعادن للفن الأفريقي المعاصر ، مراكش ، المغرب
2017 : E-Mois - سيرة ذاتية لمجموعة ، تحالفات مؤسسة ، الدار البيضاء ، المغرب
2018 : عين مفتوحة على العالم ، معهد العالم العربي ، باريس ، فرنسا
المعارض > بيناليات

2008 : بينالي البحر الأبيض المتوسط للفنون ، تونس ، تونس
2010 : Biel International Cairo، Giza ، Egypt
2014 : Dak'Art ، داكار ، السنغال
المعارض > معارض فنية

2013 : Art Dubai (في) ، دبي ، الإمارات العربية المتحدة
2015 : آرت باريس ، باريس ، فرنسا
2019 : آرت باريس ، باريس ، فرنسا
المعارض > صالات العرض

غاليري المرسى ، المرسى
صالة الكمان الأزرق بسيدي بو سعيد
أمينة معارض

مريم بودربالة هي أمينة معرض الفنون في تونس الذي نُظّم في قصر العبدلية في المرسى عام 2012 والذي تعرض لهجوم من قبل متطرفين دينيين دون تلقي دعم من الحكومة.
الجوائز

1998 : الحائز على جائزة Fondation Ricard
1999 : جائزة ميشلين المئوية
2010 : فارس وسام الآداب والفنون
2015 : وسام الفنون والآداب
مانغو روا أي أتا

رقصة الحرب في نيوزيلندا
مانغو روا أي أتا (بالإنجليزية: Mango - Roa - l - Ata)‏ في الكوسمولوجيا الماورية هي درب اللبن. ويعني الاسم «القرش الطويل عند الفجر». هذا القرش أمسكه ماوي Maui (باعتباره کوریرو Koriro) عندما كان يصطاد الخلق، ورماه في السماء الليلية.
مراجع

↑  حنا عبود. موسوعة الأساطير العالمية. ص 535: دار الحوار.{{استشهاد بكتاب}}:  صيانة الاستشهاد: مكان (link)
بوابة الأساطير الأوقيانوسية
بوابة تراث شعبي
بوابة ثقافة
بوابة الأديان
أبو بكر باشا اللقمجي

| أبو بكر باشا اللقمجي>  معلومات شخصية  | أبو بكر باشا اللقمجي>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
مواطنة:  الدولة العثمانية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
أبو بكر باشا اللقمجي سياسي عثماني شغل منصب والي مصر منذ حتى .
إتش إم إس منديب (إل 60)

| 0 | 1 |
| --- | --- |
إتش إم إس منديب في 1948: إتش إم إس منديب في 1948
: تاريخ (المملكة المتحدة)
أمر الطلب::  11 أبريل 1939
حوض بناء السفن::  سوان هنتر ، وولزيند 
بدء العمل في بناء السفينة::  10 أغسطس 1939
نزول السفينة إلى الماء::  9 أبريل 1940
دخول الخدمة::  12 أكتوبر 1940
الخروج من الخدمة::  20 مايو 1946
إعادة دخول الخدمة::  يونيو 1949 بعد الاسترداد من هيئة المرصد الملكي
كشف الهوية::  رقم الراية: إل 60
الجوائز والتشريفات::  بحر الشمال 1941–45  القناة الإنجليزية 1942–43  صقلية 1943  ساليرنو 1943   البحر المتوسط 1943  النورماندي 1944
مآل السفينة::  بيعت لمصر
الشارة::  شكل معين ذو إطار ذهبي يُحيط بخلفية صفراء عليها مدورة حمراء بداخلها بوق نفير ذهبي معلق بوترين بينهما وردة زرقاء
: تاريخ (جمهورية الصين الوطنية)
اسم السفينة::  لين فو
دخول الخدمة::  21 يناير 1948
الخروج من الخدمة::  29 مايو 1949
مآل السفينة::  عادت إلى ملكية البحرية الملكية بعد سقوط الحكومة الوطنية.
: تاريخ (الممكلة المصرية)
اسم السفينة::  محمد علي الكبير
الاستحواذ::  9 نوفمبر 1949
إعادة تسمية السفينة::  إبراهيم الأول
مآل السفينة::  أسرتها البحرية الإسرائيلية في 31 أكتوبر 1956 والتي شغلتها باسم آخي حيفا (ك-38)
: تاريخ (إسرائيل)
اسم السفينة::  آخي حيفا
الاستحواذ::  31 أكتوبر 1956 (أُسرت)
الخروج من الخدمة::  1968
مربط السفينة::  حيفا
كشف الهوية::  ك-38
مآل السفينة::  استخدمت كهدف بحري وغرقت بالصواريخ في 1970
المميزات العامة: المميزات العامة
الفئة والطراز::  مدمرة فئة هنت (المجموعة الأولى)
الإزاحة::  1,050 طن كبير (1,070 طن) حمولة قياسية  1,430 طن كبير (1,450 طن) حمولة كاملة
طول السفينة::  85.3 م (279 قدم 10 بوصة) الطول بين الخطوط المتعامدة،
عرض السفينة::  9.6 م (31 قدم 6 بوصة)
خط الغاطس::  2.51 م (8 قدم 3 بوصة)
الدفع::  2× من المراجل الأميرالية ثلاثية الأسطوانة  2 من المهاوي بتوربينات موجهة من بارسونز، 19,000 طاقة كهرومائية صغيرة (14,000 كـو)
السرعة::  27.5 عقدة (31.6 ميل/س؛ 50.9 كم/س)  26 عقدة (29.9 ميل/س؛ 48.2 كم/س)
النطاق::  3,500 ميل بحري (6,500 كـم) عند 15 عقدة (28 كم/س)  1,000 ميل بحري (1,850 كـم) عند 26 عقدة (48 كم/س)
الطاقم::  146
التسليح::  4 × مدفع بحري 4 بوصة (102 ملم) سريع الإطلاق طراز (Mk XVI)، على حوامل مزدوجة بمحور مركزي (Mk. XIX)  4 × مدفع بحري سريع الإطلاق (40 ملم) مضاد للطائرات على حامل (Mk VIII)  2 × مدفع أورليكون (20 ملم) مضاد للطائرات على حامل فردي (P Mk. III)  50 قذيفة أعماق
كانت إتش إم إس منديب (إل 60) مدمرة من المجموعة الأولى لفئة هنت تتبع البحرية الملكية البريطانية. اشتهرت السفينة بخدمتها في أساطيل أربع دول، حيث خدمت في البحرية الملكية خلال الحرب العالمية الثانية وبعد ذلك كسفينة تابعة للبحرية الصينية الوطنية باسم لين فو ثم سفينة تابعة للبحرية المصرية باسم المدمرة إبراهيم الأول. ثم أسرتها البحرية الإسرائيلية عقب معركة خلال العدوان الثلاثي في 31 أكتوبر 1956 وأعادت تكليفها باسم آخي حيفا (ك-38).
بنائها وتكليفها

طُلب بناء منديب بموجب برنامج البناء البحري لعام 1939 من شركة سوان هنتر  لبناء السفن في وولزيند  في 17 أبريل 1939. وُضعت السفينة في الماء بموجب المهمة رقم (J4111) في 10 أغسطس 1939 وأُطلقت في 9 أبريل 1940. وكانت أول سفينة تابعة للبحرية الملكية تحمل اسم تجمع لصيد الثعالب في سومرست. انتهى بناء السفينة في 16 أكتوبر 1940، وقد تبناها المجتمع المدني في شيبتون ماليت ، سومرست، بعد حملة المدخرات الوطنية الناجحة لأسبوع السفن الحربية في مارس 1942.
خدمتها خلال الحرب العالمية الثانية

أُلحقت منديب عند تكليفها بقاعدة الأسطول المحلي في سكابا فلو لإعدادها للعمل في أكتوبر، لكنها تعرضت لأضرار عندما انفجرت إحدى قذائف الأعماق على متنها أثناء التدريبات. لكن جرى إصلاحها واستأنفت العمل في 18 فبراير 1941. ثم أُلحقت بأسطول المدمرات الحادي والعشرين في 30 مارس في شيرنيس حيث أمضت العامين التاليين في مهام حراسة القوافل والدوريات في بحر الشمال والقناة الإنجليزية. خلال هذا الوقت، وفرت منديب الحماية لحركة المرور الساحلية من هجوم الطائرات الألمانية وزوارق إي-بوت، بجانب إنقاذ الناجين والمشاركة في زرع الألغام والعمليات الهجومية ضد منشآت المحور. أصبحت منديب سفينة القائد في الأسطول الحادي والعشرين في سبتمبر 1942 مع تعيين النقيب قبطان المدمرات سي آر باري، قائد الأسطول الحادي والعشرين، قائداً لها.
كُلفت منديب بمرافقة القافلة (WS31)، بعد تجديدها في يونيو 1943، والتي كانت جزءاً من قوة الغزو لعملية هاسكي، وفي يوليو شاركت في غزو صقلية نفسها. كان منديب جزءاً من عملية الانهيار الجليدي في سبتمبر، الإنزال في ساليرنو، جزء من غزو الحلفاء لإيطاليا. خلال الفترة المتبقية من العام، شاركت في مهام حراسة القوافل والدوريات، ومهام الدعم في البحر المتوسط.
عادت منديب إلى بريطانيا في مايو 1944 للمشاركة في عملية نبتون، القسم البحري لعمليات الإنزال في النورماندي. بعد ذلك، عادت إلى القافلة 21 ومهام الحراسة المحلية في القناة الإنجليزية وبحر الشمال، حتى يوم النصر في مايو 1945.
خدمتها بعد الحرب

كانت آخر مهمة لمنديب خلال عملية مصراع الكوة، عبر التخلص من أسطول الغواصات الألماني، ثم أوقف تشغيلها ووضعت في الاحتياطي في يناير 1946.
خدمتها بعد الحرب > في البحرية الصينية

أُقرضت منديب للبحرية الصينية في مايو 1948، مع إتش إم إس أرورا ، وتغير اسمها إلى لين فو، نسبة للواء تشانغ لينغفو ، قائد الفرقة 74، والذي سقط خلال الحرب الأهلية الصينية. بعد انشقاق السفينة أورورا (التي أعيدت تسميتها باسم تشانغ كينغ) إلى الشيوعيين في فبراير 1949، استعادت البحرية الملكية منديب في يونيو 1949 وأعادت تكليفها بطاقم السفينة إتش إم إس كونسورت .
خدمتها بعد الحرب > في البحرية المصرية

بيعت منديب إلى البحرية المصرية في نوفمبر 1949، وتحول اسمها إلى محمد علي الكبير في 15 نوفمبر. والذي تغير لاحقاً إلى إبراهيم الأول في 1951.
شاركت إبراهيم الأول في العمليات البحرية خلال العدوان الثلاثي 1956، عندما أُرسلت إلى حيفا في 30 أكتوبر 1956، بهدف قصف منشآت النفط الساحلية في تلك المدينة. وصلت المدمرة إلى حيفا في 31 أكتوبر، وبدأت في قصف المدينة بأربع مدافع عيار 102 ملم (4 بوصات). فتحت المدمرة الفرنسية كيرسانت النار على إبراهيم الأول لكنها لم تسجل أي إصابات، كانت كرسينت متمركزة في ميناء حيفا لحراسته كجزء من عملية الفارس. اعترضت السفن الحربية الإسرائيلية إبراهيم الأول بعد فترة وجيزة، والتي انسحبت على الفور. تعقبت السفن الحربية الإسرائيلية إبراهيم الأول ونجحت مع سلاح الجو الإسرائيلي في إتلاف مولد ودفة السفينة التوربينية. أصبحت إبراهيم الأول بلا قوة وغير قادرة على التوجيه، فاستسلمت للبحرية الإسرائيلية.
جاء استسلام إبراهيم الأول بعد فشل محاولة إغراقها على يد قبطانها حسن رشدى طمازين مع خسارة اثنين من البحارة وعدد من الجرحى من بين 98 ضابط وجندي هم طاقم المدمرة.
يخلط البعض بين المدمرة منديب وكوتسمور لأنهما حملتا اسم إبراهيم الأول خلال خدمتهما في البحرية المصرية، لكن بحلول ذلك الوقت كانت كوتسمور تحمل اسم محمد علي الكبير.
خدمتها بعد الحرب > في البحرية الإسرائيلية

أُلحقت المدمرة المصرية بالبحرية الإسرائيلية لاحقاً وأطلق عليها اسم آخي حيفا. خدمت في البحرية الإسرائيلية في أواخر الستينيات، حتى خرجت من الخدمة، وتحولت إلى سفينة هدف بحري  في 1968 وغرقت في 1970 بعد أن أصيبت بصاروخ جبرائيل.
أُبقي أحد برجيها التوأمين عيار 4 بوصة وقاذفة قنابل الأعماق في متحف الهجرة والبحرية السرية في حيفا .
المصادر

1 2 3 4 5 6 7  Lt Cdr Geoffrey B Mason RN. "HMS MENDIP (L 60) – Type I, Hunt-class Escort Destroyer". مؤرشف من الأصل في 2021-05-06. اطلع عليه بتاريخ 2011-03-16.
↑  "The capture of Ibrahim el-Awal". مؤرشف من الأصل في 2011-10-05. اطلع عليه بتاريخ 2011-03-18.
↑  Hertzog، Chaim (1982). The Arab-Israeli Wars: War and Peace in the Middle East from the War of Independence through Lebanon. Vintage. ص. 138. ISBN:0-394-71746-5.
↑  "ENS Ibrahim el-Awal: captured at sea" (بالإنجليزية). Archived from the original on 2022-12-28. Retrieved 2023-05-12.
↑  Wurmbrand، Max (1970). The Valiant of Israel. Massada Press Ltd. ص. 80. ISBN:0-902291-24-6.
↑  "HMS Mendip (L 60)". uboat.net. مؤرشف من الأصل في 2023-01-27. اطلع عليه بتاريخ 2011-03-16.
قطر المدمرة إبراهيم الأول إلى ميناء حيفا بعدما أسرتها البحرية الإسرائيلية.
المدفعان المزدوجان عيار 4 بوصة من آخي حيفا
ماكامي

ماكامي (بالإنجليزية: McCamey, Texas)‏ هي مدينة تقع بولاية تكساس في شمال شرق الولايات المتحدة. تبلغ مساحة هذه المدينة 5.2 (كم²)، وترتفع عن سطح البحر 752 م، بلغ عدد سكانها 1805 نسمة في عام 2000 حسب إحصاء مكتب تعداد الولايات المتحدة وتصل الكثافة السكانية فيها 347.7 نسمة/كم2.
التركيبة السكانية

حدّد مكتب تعداد الولايات المتحدة بيانات التركيبة السكانية لماكامي في تعداد الولايات المتحدة. في ما يلي، التركيبة السكانية حسب تعدادي 2000 و2010.
التركيبة السكانية > تعداد عام 2000

بلغ عدد سكان ماكامي 1,805 نسمة بحسب تعداد عام 2000، وبلغ عدد الأسر 676 أسرة وعدد العائلات 494 عائلة مقيمة في المدينة. في حين سجلت الكثافة السكانية 343.8 نسمة لكل كيلومتر مربع (890.4/ميل2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 854 وحدة بمتوسط كثافة قدره 162.7 لكل كيلومتر مربع (421.4/ميل2).
وتوزع التركيب العرقي للمدينة بنسبة 72.30% من البيض و1.55% من الأمريكيين الأفارقة و1.27% من الأمريكيين الأصليين و23.82% من الأعراق الأخرى و1.05% من عرقين مختلطين أو أكثر و52.30% من الهسبانيون أو اللاتينيون من أي عرق.
بلغ عدد الأسر 676 أسرة كانت نسبة 40.2% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 58.1% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 10.9% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك،  بينما كانت نسبة 4% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 26.9% من غير العائلات. تألفت نسبة 24.9% من أصل جميع الأسر من عدة أفراد يعيشون في نفس المنزل ونسبة 12.4% كانت تتألف من شخص يعيش بمفرده يبلغ من العمر 65 عاماً أو أكثر. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.67، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 3.20.
بلغ العمر الوسطي للسكان 36.2 عاماً. وكانت نسبة 30.3% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 8% بين الثامنة عشر والرابعة والعشرين عاماً، ونسبة 24.7% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرين والرابعة والأربعين عاماً، ونسبة 22.6% كانت ما بين الخامسة والأربعين والرابعة والستين، ونسبة 14.4% كانت ضمن فئة الخامسة والستين عاماً فما فوق. يوجد لكل 100 أنثى 95.1 ذكر، ويوجد لكل 100 أنثى في الثامنة عشر من عمرها فما فوق 91.2 ذكر.
بلغ متوسط دخل الأسرة في المدينة 25,233 دولارًا، أما متوسط دخل العائلة فبلغ 28,906 دولارًا. وكان متوسط دخل الذكور 31,513 دولارًا مقابل 16,724 دولارًا للإناث. وسجل دخل الفرد الخاص بالمدينة 12,171 دولارًا. وكانت نسبة 23.2% من العائلات ونسبة 24.7% من السكان تحت خط الفقر، وكان من هؤلاء نسبة 30.6% تحت سن الثامنة عشر ونسبة 16.6% في الخامسة والستين من العمر وما فوق.
التركيبة السكانية > تعداد عام 2010

بلغ عدد سكان ماكامي 1,887 نسمة بحسب تعداد عام 2010، وبلغ عدد الأسر 714 أسرة وعدد العائلات 501 عائلة مقيمة في المدينة. في حين سجلت الكثافة السكانية 359.4 نسمة لكل كيلومتر مربع (930.8/ميل2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 863 وحدة بمتوسط كثافة قدره 164.4 لكل كيلومتر مربع (425.8/ميل2).
وتوزع التركيب العرقي للمدينة بنسبة 68.57% من البيض و2.33% من الأمريكيين الأفارقة و1.85% من الأمريكيين الأصليين و24.38% من الأعراق الأخرى و2.86% من عرقين مختلطين أو أكثر و59.35% من الهسبانيون أو اللاتينيون من أي عرق.
بلغ عدد الأسر 714 أسرة كانت نسبة 37.1% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 51.7% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 11.8% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك،  بينما كانت نسبة 6.7% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 29.8% من غير العائلات. تألفت نسبة 26.8% من أصل جميع الأسر من عدة أفراد يعيشون في نفس المنزل ونسبة 11.1% كانت تتألف من شخص يعيش بمفرده يبلغ من العمر 65 عاماً أو أكثر. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.64، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 3.20.
بلغ العمر الوسطي للسكان 34.8 عاماً. وكانت نسبة 28.7% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 8.3% بين الثامنة عشر والرابعة والعشرين عاماً، ونسبة 24.5% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرين والرابعة والأربعين عاماً، ونسبة 24.4% كانت ما بين الخامسة والأربعين والرابعة والستين، ونسبة 14.1% كانت ضمن فئة الخامسة والستين عاماً فما فوق. وتوزع التركيب الجنسي للسكان بنسبة 49.8% ذكور و50.2% إناث.
أعلام

غاري جيلمور
واين هانسن
مراجع

↑     "صفحة  ماكامي في  خريطة الشارع المفتوحة". OpenStreetMap. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-11.
↑    "صفحة  ماكامي في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-11.
↑     "صفحة ماكامي في ميوزك برينز". MusicBrainz area ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-11.
↑  تعداد الولايات المتحدة 2020، QID:Q23766566
↑  مكتب تعداد الولايات المتحدة، المحرر (17 مارس 2022)، 2016–2020 American Community Survey، QID:Q111610221
↑  "GCT-PH1 – Population, Housing Units, Area, and Density: 2010 – State — Place and (in selected states) County Subdivision". تعداد الولايات المتحدة 2010. مكتب تعداد الولايات المتحدة. مؤرشف من الأصل في 2014-02-14. اطلع عليه بتاريخ 2013-08-04.
1 2  مكتب تعداد الولايات المتحدة (19 Dec 2012). "U.S. Census website" (بالإنجليزية). Archived from the original on 2021-7-9. Retrieved 2021-07-10. {{استشهاد ويب}}: |archive-date= / |archive-url= timestamp mismatch (help)
أحمد ماهر (ناشط سياسي)

لمعانٍ أخرى، طالع أحمد ماهر (توضيح).
هذه المقالة عن أحمد ماهر (ناشط سياسي). لمعانٍ أخرى، طالع أحمد ماهر.
| أحمد ماهر>   | أحمد ماهر>   |
| --- | --- |
أحمد ماهر: أحمد ماهر
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 2 ديسمبر 1980 (العمر 43 سنة)   الإسكندرية،  مصر
الجنسية:  مصر
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة القاهرة  
المهنة: مهندس،  وسياسي  
اللغة الأم: اللهجة المصرية  
اللغات: العربية،  واللهجة المصرية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
أحمد ماهر (2 ديسمبر 1980-)، هو مهندس مدني مصري والمنسق العام والمؤسس لحركة شباب 6 أبريل.
نبذة

ولد في الإسكندرية 1980.
شارك أحمد ماهر -وهو أحد أشهر الناشطين الشباب في مصر- في تجميع المصريين الشباب المنخرطين سياسيًا والتواصل من خلال مهارته في استخدام الشبكات الاجتماعية على غرار فيسبوك ويوتيوب وفليكر وتويتر.
شارك ماهر في إنشاء مجموعة “شباب 6 أبريل” على موقع فيسبوك، وهي حملة ناشطة أطلقت في أبريل 2008 تضامنًا مع إضرابات العمال في المحلة الكبرى. سرعان ما نمت المجموعة لتضم أكثر من 70 ألف منتسب، وبرز ماهر كأحد أبرز منظمي الإضراب العام الأول الذي شهدته مصر. منذ أبريل 2008، حاول ماهر تنظيم تظاهرات عدّة إلا أن جهوده لم تُثمر بسبب تدخل قوى الأمن إضافةً إلى الانقسام الداخلي ضمن حركة شباب 6 أبريل وتراجع عدد الأعضاء فيها. أدى ماهر لاحقا دورًا في تنظيم تظاهرة في يونيو 2010 للتضامن مع خالد سعيد، وهو المواطن الشاب من الإسكندرية الذي قتلته الشرطة المصرية. في عام 2010 م أعرب ماهر عن دعمه لمحمد البرادعي واحتمال ترشحه للانتخابات الرئاسية.
اضطّلعت حركة 6 أبريل بدور بارز في تنظيم “يوم الغضب” في يناير 2011، الذي تحوّل إلى انتفاضة كاملة. بعد الخطاب الذي ألقاه حسني مبارك في يناير، قال ماهر إنه يحمّل مبارك شخصيًا مسؤولية الجرائم كافة بحقّ المحتجين، ودعا الشعب إلى مواصلة احتجاجه. ثم انضمّ وأفراد حركة 6 أبريل إلى منظمات شبابية أخرى، مطلقين على أنفسهم تسمية “تحالف انتفاضة الشباب الغاضب”، ورافضين التفاوض مع النظام قبل سقوط مبارك.
في أغسطس 2011 م وبعد ثورة 25 يناير حدث خلاف داخل مجموعة 6 إبريل نشأ عنه انفصال مجموعة منهم واتخذوا لأنفسهم اسم "6 إبريل الجبهة الديمقراطية"، ذلك الانفصال الذي لم يعترف به أحمد ماهر.
وبعد الانقلاب العسكري الذي حدث في مصر 2013 م تم القبض على ماهر ومحاكمته والحكم بسجنه بتهمة مخالفة قانون التظاهر، وتم إطلاق سراحه بتاريخ 5 يناير 2017، بعد أن أكمل ثلاث سنوات بالسجن لإدانته بانتهاك قانون التظاهر، غير أنه يتعين على ماهر إثبات حضوره يوميًا لدى أحد أقسام الشرطة في شرق القاهرة لمدة ثلاث سنوات أخرى حسب نص الحكم.
مراجع

↑  مصر: الإفراج عن الناشط أحمد ماهر أحد مؤسسي حركة "6 أبريل"، بي بي سي عربي، بتاريخ 5 يناير 2017 نسخة محفوظة 07 يناير 2017 على موقع واي باك مشين.
وصلات خارجية

بوابة أعلام
بوابة السياسة
بوابة مصر
بوابة علاقات دولية
طلال ياسين

| طلال ياسين>  معلومات شخصية  | طلال ياسين>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 1 يناير 1972   (52 سنة)   لبنان  
مواطنة:  أستراليا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة سيدني جامعة ماكواري  
المهنة: مصرفي،  ومحامٍ  
اللغات: الإنجليزية  
الجوائز : الجوائز 
 معين للحصول على نيشان أستراليا  (2024)  ميدالية نيشان أستراليا  (2010)  :  معين للحصول على نيشان أستراليا  (2024)  ميدالية نيشان أستراليا  (2010)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
طلال ياسين (بالإنجليزية: Talal Yassine)‏ هو محامي أسترالي، ولد في 1972.
مراجع

↑  Trigger، Rebecca؛ Lattouf، Antoinette؛ Wright، Patrick (26 نوفمبر 2016). "'That's not us': Lebanese-Australians speak out over Dutton's comments". ABC News. مؤرشف من الأصل في 2018-10-04. اطلع عليه بتاريخ 2019-01-14.
↑  Korporaal، Glenda (15 فبراير 2013). "Investing in Good Faith". www.theaustralian.com.au. The Australian. مؤرشف من الأصل في 2020-03-28. اطلع عليه بتاريخ 2019-01-14.
↑  "Macquarie Matters - Professor Talal Yassine OAM: business leader and philanthropist". www.mq.edu.au. Macquarie University. 14 نوفمبر 2017. مؤرشف من الأصل في 2019-06-10. اطلع عليه بتاريخ 2019-01-14.
بوابة أستراليا
بوابة أعلام
إدارة الإعلان

إدارة الإعلان هي عملية إدارية مصممة للإشراف على النشاطات الإعلانية المتنوعة المتضمنة في برنامج ما والتحكم بها، للتواصل مع السوق المستهدف للشركة، والذي هو مصمم في نهاية المطاف للتأثير في قرارات الشراء الخاصة بالمستهلك. الإعلان هو فقط عنصر من المزيج الترويجي للشركة، ولذلك يجب أن يكون متكاملًا مع برنامج الاتصالات التسويقي الكلي. من ناحية ثانية، يعتبر الإعلان هو الأكثر تكلفة بين العناصر الترويجية، لذلك يجب إدارته بعناية ومسؤولية.
يستخدم المسوقون أنواع مختلفة من الإعلانات. يُعرّف إعلان العلامة التجارية على أنه رسالة تواصل غير شخصية توضع على شكل وسيط جماهيري مدفوع مصمم لإقناع المستهلكين بفوائد منتج أو خدمة ما من أجل حثهم على شرائه. تشير إعلانات الشركات إلى الرسائل المدفوعة المصممة لإيصال قيم الشركة، في محاولة تهدف للتأثير على الرأي العام. تعتبر بعض الأنواع الأخرى للإعلان مثل الإعلانات غير الربحية والإعلانات السياسية تحديات من نوع خاص تتطلب استراتيجيات ونُهج مختلفة.
إدارة الإعلان هي عملية معقدة تتضمن اتخاذ العديد من القرارات متعددة المستويات بما فيها استراتيجيات الإعلان المتطورة، ووضع ميزانية وأهداف للإعلان، وتحديد السوق المُستهدف واستراتيجية وسائل الإعلام (التي تتضمن التخطيط الإعلامي)، وتطوير إستراتيجية إيصال الرسالة وتقييم الفعالية الإجمالية للجهود المبذولة في الإعلان). قد تتضمن إدارة الإعلان أيضًا شراء وسائل الإعلام (المساحة الإعلانية).
تعتبر عملية إدارة الإعلان عملية معقدة. مع ذلك فإنها في أبسط مستوياتها يمكن أن تُخفّض إلى أربعة جوانب رئيسية لاتخاذ القرار هي:
تحديد الجمهور المُستهدف: من نريد أن نخاطب؟
إستراتيجية إيصال الرسالة: ماذا نريد أن نقول لهم؟
إستراتيجية وسائل الإعلام: كيف سنصل إليهم؟
قياس فعالية الإعلان: كيف نعرف أن رسائلنا وصلت بالصيغة المطلوبة وحققت النتائج المطلوبة؟
تعاريف: الإعلان وإدارة الإعلان

يميل المستهلكون إلى الاعتقاد بأن جميع أشكال الترويج التجاري هي جزء من الإعلان. من ناحية ثانية لدى مصطلح «الإعلان»، في التسويق والإعلان، معنى خصوصي يعكس مكانته بوصفه نوعًا مميزًا من أنواع الترويج.
تمتلك أدبيات التسويق والإعلان عدة تعاريف مختلفة للإعلان، لكن من الممكن تحديد العناصر والموضوعات المشتركة في معظم هذه التعريفات. تُعرّف جمعية التسويق الأمريكي (إيه إم إيه) الإعلان على أنه «وضع الإعلانات والرسائل المقنعة في وقت ومكان يُشتريان من أي وسيلة إعلامية من قبل الشركات التجارية، والمنظمات غير الربحية، والوكالات الحكومية، وأفراد يسعون لإخبار أو إقناع أفراد سوق مستهدف أو جمهور معين بمنتجاتهم، أو خدماتهم، أو منظمتهم أو أفكارهم». يُعرف قاموس التراث الأمريكي الإعلان على أنه «جذب انتباه العامة إلى منتج أو نشاط تجاري، من خلال إعلانات مدفوعة في وسائل الإعلام المطبوعة أو الإذاعية أو الإلكترونية». عرّف باحثوا التسويق المُختارون الإعلان على النحو التالي: «أي تواصل غير شخصي مدفوع من قبل جهة مروّجة محددة، ويتضمن وسائل الاتصال الجماهيري المتمثلة بالصحف والمجلات والراديو والتلفزيون ووسائل الإعلام الأخرى (مثل لوحة الإعلانات واللافتات في محطات الحافلات) أو الاتصال بالمستهلك مباشرة عبر البريد المباشر». وإنه «عنصر من مزيج الاتصالات التسويقي غير الشخصي والمدفوع من قبل مروّج معين، ومنشور عبر قنوات الاتصال الجماهيري للتشجيع على اعتماد السلع، أو الخدمات أو الأشخاص أو الأفكار». أحد أقصر التعاريف للإعلان هي أنه «محاولة مدفوعة تتوسط الجماهير وتهدف لإقناعهم».
ظهرت العديد من المواضيع المشتركة في التعاريف المختلفة للإعلان:
-أولًا، الإعلان هو صيغة مدفوعة للتواصل وبالتالي هي تجارية بطبيعتها.
-ثانيًا، يستخدم الإعلان القنوات غير الشخصية (مثال وسائل الإعلام التجارية) مما يعني ضمنيًا أنه موجه إلى جمهور كبير بدلًا من مستهلك فردي وهو نموذج اتصال باتجاه واحد يرسل فيه المروّج الرسائل، لكن المستقبلين لا يمكن أن يردوا أو يطرحوا الأسئلة حول محتوى الرسالة.
-ثالثًا، يمتلك الإعلان مروّج محدد.
باختصار بما أن الإعلانات مدفوعة فهي واحدة من عدة عناصر يمكن التحكم بها في برنامج التسويق. يختلف الإعلان نوعيًا عن الدعاية التي يكون مروّج الرسالة فيها هو إما غير محدد أو يُحدد بشكل غامض، ويختلف عن البيع الشخصي الذي يحدث في الوقت الفوري ويتضمن بعض التواصل بالعيون بين مروّج الرسالة والمستقبل مما يسمح بإجراء حوار ثنائي الاتجاه.
بما أن الإعلان يشير إلى الرسالة الإعلانية، فإن إدارة الإعلان بحد ذاتها تشير إلى عملية تصميم وتنفيذ حملة أو حملات إعلانية؛ وهي مؤلفة من سلسلة من القرارات المصممة التي تبدأ بالبحث في السوق وتستمر إلى تحديد ميزانيات الإعلان، وتحديد أهداف الإعلان، وتنفيذ الرسائل الإبداعية وتتبعها جهود لقياس مدى تحقيق الأهداف وتقييم التكلفة والفائدة من المجهود الكلي للإعلان.
المسؤوليات الإعلانية والتنظيمية

الإعلان، إلى جانب نشاطات تواصل تسويقية أخرى، في المنظمات التجارية هو المسؤولية الأساسية لقسم التسويق. تستعين بعض الشركات في جزء من العمل أو كله باختصاصيين مثل الوكالات الإعلانية، وفرق التصميم المبتكرة، ومصممي المواقع، ومشتري وسائل الإعلام وأخصائيي إدارة المناسبات أو مزودي خدمات آخرين ذوي صلة. الخيار الآخر المتاح للشركة هو أن تنفذ معظم أو كل الوظائف الإعلانية في القسم التسويقي فيما يُعرف بالوكالة الداخلية. الوكالة الداخلية بالتعريف هي «منظمة إعلانية تمتلكها وتديرها الشركة التي تخدم لصالحها». مهمتها هي تقديم خدمات إعلانية لدعم أعمال الشركة الأم وأهدافها التسويقية. تشمل العلامات التجارية المعروفة التي تستخدم الوكالات الداخلية شركة غوغل، وكالفن كلاين، وأدوبي، وديل وآي بي إم وكرافت وماربوت ووينديز.
لدى كل من الوكالات الداخلية ونماذج الاستعانة الخارجية محاسنها ومساوئها. تسمح الاستعانة بوكالة خارجية للمسوقين بالحصول على مهارات إستراتيجية وتصميمية وبحثية عالية التخصص، والحصول على مواهب إبداعية وتوفير منظور مستقل عن مشاكل التسويق والإعلان. تقدم الوكالات الداخلية مزايا تشمل التكلفة والفعالية الزمنية وتمنح المسوقين تحكمًا أكبر بالجهود الإعلانية. إضافة إلى ذلك، فإن الموظفون الذين يعملون داخل الوكالات الداخلية يكتسبون خبرةً إبداعية كبيرة تبقى بدورها داخل الشركة. تقترح التوجهات الحديثة أن عدد الوكالات الداخلية يرتفع.
سواءً اختارت الشركة أن تستعين بوكالات خارجية لأداء الوظائف الإعلانية أو أن تقوم بها بنفسها داخل قسم التسويق، فإن المسوقين يحتاجون إلى فهم عميق لمبادئ الإعلان من أجل التحضير لخطط إعلانية فعالة، واطلاع الوكالات ذات الصلة على احتياجاتهم وتوقعاتهم أو تطوير حلولهم الخاصة لمشاكل التسويق.