stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
عبد الله شبر
مؤلفاته

| 0 | 1 |
| --- | --- |
 'تفسير القرآن الكريم'.  'تسلية الفؤاد في بيان الموت والمعاد'. ذكره آغا بزرگ الطهراني باسم تسلية الفؤاد في فقد الأولاد.  'مطلع النيرين في لغة القرآن وحديث أحد الثقلين'.  'مصباح الظلام في شرح مفاتيح شرائع الإسلام'.  'المنهج القويم في طريقة القدماء والمحدثين'.  'مصابيح الأنوار في حل مشكلات الأخبار'. ذكره صاحب كتاب كشف الحجب والأستار فقال عنه: ”قد اشتمل على حل الاشكال المشكلة في المعقول والمنقول والآثار المعضلة في الفروع والأصول“.  'الأنوار اللامعة في شرح زيارة الجامعة'.  'مثير الأحزان في تعزية سادات الزمان'. هذا هو الاسم المشهور للكتاب إلّا أن الطهراني يذكر أنه رأى في نسخة الكتاب الموجودة عند حفيد المؤلّف؛ رآه بهذا العنوان مهيج الأحزان ومثير الأشجان. وقد ذكره في موضع آخر من ذريعته وأدرجه بالعنوان غير المشهور أي مهيج الأحزان ومثير الأشجان في مصائب سادات الزمان.  'الحقّ اليقين في معرفة أصول الدين'. :  'جلاء العيون في أحوال المعصومين'. هذا الكتاب هو ترجمة لكتاب جلاء العيون من اللغة الفارسية لمؤلّفه محمد باقر المجلسي مع بعض التصرفات والتعديلات الطفيفية التي منها زيادة ذكر الأسانيد للأحاديث وبيان مأخذها، وشرح ما يحتاج إلى البيان من ألفاظها.  'أحسن التقويم فيما يتعلق بالنجوم'.  'ذريعة النجاة في تعقيب الصلاة'.  'عجائب الأخبار ونوادر الآثار'.  'البلاغ المبين في أصول الدين'.  'زينة المؤمنين وأخلاق المتقين'.  'جامع المعارف والأحكام'. يُقال له أحياناً جامع الأحكام اختصاراً، ويُعدّ من المجامع الحديثية المتأخرة عند الشيعة.  'صفوة التفاسير'.  'فقه الإمامية'.
الهوامش

1 - ذكره عباس القمي في كتابه المشهور الكنى والألقاب فقال عنه: ”الفاضل النبيل والمحدث الجليل والفقيه المتبحر الخبير العالم الرباني المشتهر في عصره بالمجلسي الثاني“.
2 - ذكره عبد النبي الكاظمي في كتابه تكملة الرجال فقال: «والسيد عبد الله حاز على جميع العلوم التفسير والفقه والحديث واللغة، وصنّف في أكثر العلوم الشرعية من التفسير والفقه والحديث واللغة والأُصول وغيرها، فأكثر وأجاد، وانتشرت كتبه في الأقطار وملأت الأمصار، ولم يوجد أحد مثله في سرعة التصنيف وجودة التأليف، مع مواظبته على كثير من الطاعات، كزيارة الأئمة عليهم السلام والإخوان، والنوافل، وقضاء الحوائج، والقضاء والفتوى إلى غير ذلك».
3 - ذكره محسن الأمين في الأعيان: هو المحدث المؤلف المكثر وصفه صاحب دار السلام بالعالم المؤيد والسيد السند والركن المعتمد، وآل شبر من أسر العراق العلمية المشهورة.
المصادر

الكُنى والألقاب. عباس القمي، طبع طهران - إيران، تاريخ الطبع مفقود، منشورات مكتبة الصدر.
الذريعة إلى تصانيف الشيعة. آغا بزرك الطهراني، طبع بيروت - لبنان، 1403 هـ / 1983 م، منشورات دار الأضواء.
مقاطعة بوون (إنديانا)

لمعانٍ أخرى، طالع مقاطعة بوون (توضيح).
مقاطعة بوون هي مقاطعة في إنديانا، بلغ عدد سكانها 56٬640  نسمة، في 2010، عاصمتها لبنان، تبلغ مساحتها 1٬096 كيلومتر مربع.
الموقع

تشترك في الحدود مع:
مقاطعة كلينتون
مقاطعة هندريكس (إنديانا)
مقاطعة ماريون
مقاطعة هاميلتون
مقاطعة مونتغومري.
التقسيمات الإدارية

لبنان.
مراجع

↑     "صفحة  مقاطعة بوون (إنديانا) في  خريطة الشارع المفتوحة". OpenStreetMap. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-10.
↑    "صفحة  مقاطعة بوون (إنديانا) في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-10.
↑  تعداد الولايات المتحدة 2020، QID:Q23766566
↑  مكتب تعداد الولايات المتحدة، المحرر (17 مارس 2022)، 2016–2020 American Community Survey، QID:Q111610221
↑  "United States Census 2010". تعداد الولايات المتحدة 2010. مؤرشف من الأصل في 2015-09-24.
بوابة تجمعات سكانية
بوابة الولايات المتحدة
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
أخرى:  الأراشيف القومية في الولايات المُتحدة (NAID)
NGC 2410

| NGC 2410 | NGC 2410 |
| --- | --- |
 :  
الكوكبة: التوأمان  
رمز الفهرس: NGC 2410 (الفهرس العام الجديد) MCG+05-18-023 (فهرس المجرات الموروفولوجي) IRAS F07318+3255 (IRAS) IRAS 07318+3255 (IRAS) PGC 21336 (فهرس المجرات الرئيسية) UGC 3917 (فهرس أوبسالا العام) 2MASX J07350225+3249197 (Two Micron All-Sky Survey, Extended source catalogue) Z 147-43 (فهرس المجرات وعناقيد المجرات) Z 177-35 (فهرس المجرات وعناقيد المجرات) Z 0731.8+3256 (فهرس المجرات وعناقيد المجرات) UZC J073502.3+324918 (فهرس زفيكي المحدّث) PSCz Q07318+3255 (كتالوج PSCz) SDSS J073502.26+324919.5 (مسح سلون الرقمي للسماء) LEDA 21336 (ليون-ميودون قاعدة بيانات خارج المجرة) [DML87] 219 (Warm IRAS sources. I. A catalogue of AGN candidates from the point source catalog)  
المكتشف: إدوارد ستيفان  
تاريخ الاكتشاف: 5 فبراير 1867  
الانزياح الأحمر: 0.015241 ،  و0.01547   
شاهد أيضًا: مجرة، قائمة المجرات: شاهد أيضًا: مجرة، قائمة المجرات
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
NGC 2410 في الفهرس العام الجديد، هي مجرة، تقع في كوكبة التوأمان. اكتشفت في 5 فبراير 1867 بواسطة إدوارد ستيفان.
مراجع

↑  VizieR (بالإنجليزية), QID:Q1662358
↑  ADELMAN-McCARTHY J. K. (2011), The SDSS Photometric Catalog, Release 8 (بالإنجليزية), vol. 2306, p. 0, Bibcode:2011yCat.2306....0A, QID:Q66310013
تصميم المنتجات

يعرف تصميم المنتجات على أنه عملية إيجاد فكرة من أجل إنتاج منتج ما، تطوير المبدأ واختبار وتصنيع هذا المنتج. يجب على المهندس المصمم اتباع نظام محدد في التصميم. إن عملية التصميم بحد ذاتها هي عملية تكرارية، يتم فيها تكرار الخطوات في كل مرة من أجل تحسين تصميم المنتج في كل مرة يتم فيها إعادة التصميم. يطلق اسم النموذج الأولي prototypes على التصاميم التي يتم إنتاجها للمنتج أثناء عملية التصميم قبل الحصول على المنتج النهائية. في المجال الصناعي يكون هناك تشابه كبير بين تصميم المنتجات والتصميم الصناعي، لكن تصميم المنتجات أعم استخداماً من التصميم الصناعي لأن المنتج ليس بالضرورة أن يكون منتجاً صناعياً بل من الممكن أن يتعدى ذلك لأن يشمل الخدمات.

ان تصميم المنتج عبارة عن عمل متعدد الوظائف، يعتمد على المعرفة، أصبح ذا أهمية متزايدة في بيئة اليوم السريعة التنافسية العالمية. يعد تصميم المنتج عاملاً حاسماً في النجاح التنظيمي لأنه يحدد خصائص وأداء الخدمة أو الجودة التي يطلبها المستهلكون.  وهو نشاط استراتيجي رئيسي في العديد من الشركات لأن المنتجات الجديدة تساهم بشكل كبير في المبيعات. عندما تكون الشركات قادرة على تطوير منتجات مميزة، فإن لديها فرص للتحكم في الأسعار المميزة. الهدف من تصميم المنتج هو إنشاء سلعة أو خدمة عالية الجودة بتكلفة مقبولة وفي غضون فترة زمنية معقولة. يجب أن يتم إنتاج المنتج باستخدام مواد وطرق عالية الجودة ومنخفضة التكلفة. يجب أن يتم إنتاجه على معدات ستكون متوفرة أو متاحة عندما يبدأ الإنتاج. يجب أن يكون المنتج الناتج منافسًا أو أفضل من المنتجات المماثلة في السوق من حيث الجودة والمظهر والأداء وعمر الخدمة والسعر.
نظرة عامة على عملية التصميم المنتج

يمكن تقليل وقت تصميم المنتج باستخدام نهج الفريق والمشاركة المبكرة للمشاركين الرئيسيين بما في ذلك التسويق والبحث والتطوير والهندسة والعمليات والموردين. المشاركة في وقت مبكر هو نهج لإدارة الأفراد والعمليات. وهو ينطوي على الاستثمار في الوقت المناسب الذي يسهل تحديد وحل المشاكل أسفل المجرى التي من شأنها أن تزيد من ذلك تكاليف تصميم وإنتاج المنتج، وتخفيض الجودة، وتأخير إدخال المنتج.
يكتشف المنافسون القائمون على الوقت أن تقليل وقت تصميم المنتج يحسّن إنتاجية فرق تصميم المنتجات. لتقليل الوقت، تقوم الشركات بإعادة تنظيم تصميم المنتج من عملية «عبر الجدار» إلى عملية متزامنة تعتمد على الفريق. تعني عبارة «عبر الجدار» أن تستمر بالتتابع مع التبادل المحدود للمعلومات والأفكار. عند استخدام هذا النهج، غالباً ما يتم اكتشاف المشاكل في وقت متأخر لأن المشاركين في المرحلة المتأخرة يتم استبعادهم من القرارات التي يتم اتخاذها في وقت مبكر من العملية. ونتيجة لذلك، يتم اتخاذ قرارات سيئة في كثير من الأحيان.
تصميم المنتج هو عملية كثيفة العمالة تتطلب مساهمة من أخصائيين مدربين تدريباً عالياً. باستخدام فرق من المتخصصين، يتم تحسين الاتصالات، ويتم تقليل وقت الانتظار بين القرارات، وتحسين الإنتاجية. يجعل المشاركون في هذه العملية المستندة إلى الفريق قرارات أفضل بشكل أسرع لأنهم يبنون قاعدة معارف مشتركة تعزز التعلم وتسهل عملية صنع القرار. من خلال تبادل أنشطة التنمية، يمكن اتخاذ قرارات التصميم التي تنطوي على الاعتماد المتبادل بين المتخصصين بسرعة أكبر وأكثر فعالية. هذه العملية المعاد تنظيمها تخلق استجابة في الوقت المناسب لاحتياجات المستهلكين، وعملية تصميم منتجات أكثر فعالية من حيث التكلفة، ومنتجات عالية الجودة بأسعار في متناول الجميع.
هناك العديد من الأسباب التي تجعل المشاركة المبكرة والأنشطة المتزامنة تحقق هذه التحسينات. أولاً، يتحول تصميم المنتج من التسلسل، مع حلقات ردود الفعل التي تحدث كلما واجهت مشكلة، إلى المتزامنة، حيث يتم التعرف على المشاكل في وقت مبكر وحلها. القدرة على تداخل الأنشطة يقلل من وقت تصميم المنتج. ثانياً، عندما يعمل فريق من المتخصصين الفنيين بشكل متزامن على تصميم المنتج، يتعلم المشاركون من بعضهم البعض وتتوسع قاعدة معارفهم. فالناس أكثر قدرة على توقع الصراعات ويمكنهم التوصل إلى حلول بسهولة أكبر. ونتيجة لذلك، يجب أن يتراجع الوقت الذي يستغرقه إكمال النشاط. ثالثًا، ينتج عن التغييرات الأقل في وقت لاحق في العملية تصميم منتجات أسرع وأقل تكلفة. عندما يتم اكتشاف المشاكل في وقت متأخر، فإنها تأخذ المزيد من الوقت والمال لحلها.
يتطلب تصميم المنتج خبرة ومهارات اتخاذ القرار في جميع أجزاء المنظمة. التسويق، والهندسة، والعمليات، والتمويل، والمحاسبة، ونظم المعلومات كلها لها أدوار مهمة. يتمثل دور التسويق في تقييم احتياجات المستهلكين وتحديد التأثير المحتمل للضغط التنافسي وقياس البيئة الخارجية. يتمثل دور الهندسة في تشكيل المنتج من خلال التصميم، وتحديد العملية التي سيصنع بها المنتج، والنظر في التفاعل بين المنتج والشعب. يتمثل دور العمليات في ضمان إنتاج المنتج على نطاق واسع. دور التمويل هو وضع خطط لزيادة رأس المال لدعم المنتج في الإنتاج على نطاق واسع وللمساعدة في تقييم إمكانات الربح للمنتج. نظم المحاسبة والمعلومات توفر الوصول إلى المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات. وبالتالي، فإن العمل الجماعي المتداخل ومشاركة المعرفة هما مفتاح النجاح.
الاهميّة المتزايدة في تصميم المنتجات

يعد تصميم المنتجات أكثر أهمية من أي وقت مضى لأن المستهلكون يطالبون بمنتجات أكثر تنوعًا ويتوجّهون بسرعة أكبر إلى المنتجات ذات التكنولوجيا الحديثة. إن لتنوع أكبر للمنتجات ودورات حياة أقصر للمنتج تأثير مضاعف على عدد المنتجات الجديدة والمنتجات المشتقة التي يجب تصميمها. على سبيل المثال، قبل بضع سنوات فقط، ربما تكون الشركة قد أنتجت أربعة منتجات مختلفة، وقد يكون لكل منتج دورة حياة لمدة عشر سنوات. في هذه الحالة، يجب على الشركة تصميم أربعة منتجات جديدة كل عشر سنوات. اليوم، من أجل أن تكون قادرة على المنافسة، قد تنتج هذه الشركة ثمانية منتجات مختلفة مع دورة حياة خمس سنوات فقط؛ يجب أن تقدم هذه الشركة ثمانية منتجات جديدة في غضون خمس سنوات. ويمثل ذلك ستة عشر منتجًا جديدًا خلال عشر سنوات أو منتج واحد كل سبعة أشهر ونصف. في هذه البيئة السريعة الإيقاع، يتوقف تصميم المنتج عن كونه نشاطًا مخصصًا ومتقطعًا ويصبح إجراءً اعتياديًا وروتينيًا. بالنسبة للمؤسسة، فإن التأخير، والمشاكل، والارتباك في تصميم المنتجات يتحول من كونها مصدر إزعاج إلى كونها تهديد للعمل.
أنواع تصميم المنتج > الطلب- سحب الابتكار

الطلب - يحدث السحب عندما يستفيد تصميم المنتج مباشرةً من فرصة في السوق. يعمل تصميم جديد على حل مشكلة تصميم موجودة بالفعل. يحدث هذا إما من خلال منتج جديد أو شكل آخر من المنتجات الحالية.
أنواع تصميم المنتج > اختراع - دفع الابتكار

يحدث هذا الابتكار مع تقدم في التكنولوجيا أو الذكاء. هذا مدفوع من خلال البحث أو تصميم منتج جديد مبتكر.
الاتجاهات في تصميم المنتج

يحتاج مصممو المنتجات إلى النظر في جميع التفاصيل: الطرق التي يستخدمها الأشخاص ويسيئون استخدام الأشياء، والمنتجات المعيبة، والأخطاء في عملية التصميم، والطرق المرغوبة التي يرغب الناس في استخدام الأشياء بها. ستفشل العديد من التصاميم الجديدة ولن يتمكن الكثير منها من الوصول إلى السوق. في نهاية المطاف تصبح بعض التصاميم عتيقة. عملية التصميم نفسها يمكن أن تكون محبطة للغاية عادة ما تأخذ 5 أو 6 محاولات للحصول على تصميم المنتج بشكل صحيح. المنتج الذي يفشل في السوق لأول مرة قد يعاد طرحه في السوق مرتين أخريين. إذا استمر الفشل، يعتبر المنتج ميتًا لأن السوق تعتقد أنه فشل تفشل معظم المنتجات الجديدة، حتى لو كانت فكرة رائعة.
ترتبط جميع أنواع تصميم المنتجات بشكل واضح بالصحة الاقتصادية لقطاعات التصنيع. يوفر الابتكار الكثير من الزخم التنافسي لتطوير منتجات جديدة، حيث تتطلب التكنولوجيا الجديدة تفسيرًا جديدًا للتصميم. لا يتطلب الأمر سوى شركة مصنعة واحدة لإنشاء نموذج منتج جديد لإجبار بقية الصناعة على اللحاق بالركب - مما يغذي المزيد من الابتكار. المنتجات المصممة لمنفعة الناس من جميع الأعمار والقدرات - بدون عقوبة لأي مجموعة - تستوعب سكاننا المتورمين في السن من خلال توسيع الاستقلالية ودعم الاحتياجات المادية والحسية المتغيرة التي نواجهها جميعًا مع تقدمنا في العمر.
تصميم المنتج وإدارة سلسلة الإمداد

يمكن أن يكون تصميم المنتج أيضًا آلية مهمة لتنسيق أنشطة المشاركين الرئيسيين في سلسلة التوريد. وبما أن المؤسسات تقوم بتعهيد خارجي لإنتاج التجميعات الفرعية والمكونات، فقد تطلب أيضًا من الموردين المشاركة في تصميم المنتج. وحيث أنهما يستعانان بقدرات على التصميم، فمن الضروري أن يديروا وينسقوا تدفق المعلومات بين المشاركين في سلسلة التوريد. يمكن أن يكون هذا مهمًا بشكل خاص حيث تقوم الشركات بالاستعانة بمصادر خارجية لموردين أو أكثر. الآن، قد يكون هناك واجهات تصميم مهمة بين اثنين أو ثلاثة أو أكثر من الموردين. يجب أن تدار هذه الواجهات بشكل صحيح لضمان تصاميم فعالة من حيث التكلفة وفي الوقت المناسب.
تصميم المنتج والبيئة

تعتبر المنظمات أن تصميم المنتج نشاطًا حيويًا لإنتاج منتجات صديقة للبيئة. تدرك المنظمات بشكل متزايد أن كونها مواطنين صالحين للشركات يزيد من المبيعات. بدأت مطاعم الوجبات السريعة في برامج إعادة التدوير وإعادة تصميم مواد وأنظمة التغليف استجابةً لمخاوف العملاء. في حالات أخرى، أن يكون المرء مواطناً صالحاً للشركات ويحمي موارد الطاقة المتجددة للشركة معاً. هناك فرص مربحة للجميع، حيث يمكن لأي منظمة أن تقوم في الواقع بتصميم المنتجات والعمليات التي تقلل التكاليف وتزيد الأرباح من خلال استعادة الملوثات والحد من النفايات الصلبة.
القضايا القانونية والأخلاقية في تصميم المنتج

ما هي مسؤولية المنظمة ومديريها لمعرفة أن السلع والخدمات التي تنتجها لا تضر بالمستهلكين؟ من الناحية القانونية، من الواضح جدًا أن المنظمات مسؤولة عن تصميم منتجاتها واستخدامها الآمن. يتمتع المستهلكون الذين يعتقدون أنهم أصيبوا بأضرار بسبب سلعة أو خدمة سيئة التصميم، بملتمس قانوني بموجب القوانين المدنية والجنائية على السواء. في كثير من الأحيان، لا يتم تسوية سوى الجرائم الأكثر خطورة وضوحاً على هذا النحو. أكثر صعوبة القضايا الأخلاقية في تصميم المنتج نتيجة عندما تكون الأدلة ليست واضحة. على سبيل المثال، ما هي مسؤوليات الشركة المصنعة لأداة الطاقة فيما يتعلق بسلامة المنتج؟ هل يتحمل صانع المنشار الكهربائي مسؤولية تصميم منتجه بحيث يصعب على الطفل أن يعمل؟ لنفترض أن أحد الوالدين يستخدم منشار كهربائي ويتم استدعائه بعيدًا إلى الهاتف لبضع دقائق. قد يتجوّل طفل في العاشرة من عمره، اضغط على الزناد ويصاب بجروح خطيرة. تصميم المنشار بحيث يكون لديه مفتاح قفل بسيط وغير مكلف، والذي يجب الضغط عليه في وقت واحد عندما يتم الضغط على الزناد من شأنه أن يزيد من صعوبة وقوع الحادث. ما هي مسؤولية الوالد؟ ما هي مسؤولية الشركة؟
العوامل التي تؤثر على تصميم المنتج > كلفة

أحد العوامل الرئيسية التي تؤثر على تصميم المنتج هو تكلفة الإنتاج بما في ذلك تكاليف المواد وتكاليف العمالة. وهذا بدوره يؤثر على إستراتيجية التسعير، التي يجب أن تتماشى مع ما يكون العميل مستعدًا لدفعه مقابل ذلك
العوامل التي تؤثر على تصميم المنتج > بيئة العمل

يجب أن يكون المنتج سهل الاستخدام وأن يوفر الراحة في وظيفته. باستخدام القياسات المريحة، قد يلزم إجراء تغييرات طفيفة أو رئيسية لتصميم المنتج لتلبية المتطلبات الأساسية.
العوامل التي تؤثر على تصميم المنتج > المواد

ما إذا كانت المواد المطلوبة متوفرة بسهولة يعتبر اعتبارًا مهمًا في تصميم المنتج. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تبقى العين على التطورات الجديدة في المواد والتكنولوجيا.
العوامل التي تؤثر على تصميم المنتج > متطلبات العميل

أحد التأثيرات الرئيسية والواضحة على التصميم على المنتج هو العميل ومتطلباته. من الأهمية بمكان التقاط ملاحظات العملاء على أي نموذج أولي وكذلك أثناء مراحل التخطيط والمفاهيم. قد تحتاج حتى إلى ميزة متقدمة ومتطورة من الناحية التكنولوجية لإزالة إذا كان يسبب مشاعر لا مبالاة أو سلبية في المستخدم النهائي.
العوامل التي تؤثر على تصميم المنتج > هوية الشركة

تُعد هوية الشركة نقطة فخر، وبالطبع، قد يتم تحديد مخططات أو ميزات التصميم أو الألوان الخاصة بالمنتج بواسطة هذه الهوية. قد يحتاج الشعار إلى الظهور بطريقة محددة أو قد تكون هناك حاجة إلى تضمين السمات الخفية أو العلنية لهوية الشركة في التصميم.
العوامل التي تؤثر على تصميم المنتج > جماليات

قد يحتاج المنتج إلى الظهور بأناقة أو شكل معين. قد ينتهي هذا النموذج بتحديد التقنية التي تم تضمينها في المنتج. وقد يؤثر هذا بدوره بدوره على عملية التصنيع التي يجب اتباعها.
العوامل التي تؤثر على تصميم المنتج > حضاره

إذا كان المنتج مخصصًا لسوق معين مع ثقافته الفردية، فيجب أن يوضع هذا في عين الاعتبار أثناء تصميم المنتج. قد يكون المنتج المقبول في ثقافة ما مسيئًا أو غير مرغوب به في ثقافة أخرى.
العوامل التي تؤثر على تصميم المنتج > موضه

قد تؤثر الموضة والاتجاهات الحالية أيضًا على تصميم منتج معين. يرغب العملاء في الحصول على أحدث الخيارات، ويجب مراعاة ذلك أثناء تصميم المنتج
العوامل التي تؤثر على تصميم المنتج > بيئة

هناك اعتبار آخر لتصميم المنتج هو تأثيره على البيئة. قد يكون متوسط العملاء في هذه الأيام أكثر اهتمامًا واهتمامًا بالبيئة عن ذي قبل. قد تتضمن الأشياء التي يجب مراعاتها هنا ما إذا كانت المواد المستخدمة قابلة لإعادة التدوير، وكيف سيتم التخلص من المنتج في نهاية حياته أو كيفية التخلص من العبوة.
العوامل التي تؤثر على تصميم المنتج > المهام

كم عدد المشاكل التي يحاول المنتج حلها؟ سيؤثر عدد الاستخدامات ووظائف المنتج على تصميمه.
أمثلة من تصميم المنتج الناجح

أبل أي فون
تصنف أبل باستمرار باعتبارها واحدة من أكثر الشركات ابتكارا في العالم. على الرغم من أنها لم تكن ناجحة في البداية، فقد تمكنت شركة Apple من إنشاء منتجات فريدة من نوعها ذات تصميمات فائقة ذات جاذبية كبيرة مع المستخدمين النهائيين. أحدث هاتف آبل iPhone ثورة في سوق الهواتف الخلوية بفضل ميزاته المبتكرة وتصميمه البسيط وكونه الداعم بالكامل من خلال متجر التطبيقات. على الرغم من أنها لم تكن رائدة في مجال الهواتف الذكية، إلا أن شركة أبل كانت ناجحة للغاية لأنها أنشأت منتجًا رائعًا يمنح المستخدم تجربة استخدام فائقة.
بورش كايين
ودخلت بورشه، وهي شركة سيارات رياضية محترمة مرغوبة، سوق سيارات الدفع الرباعي قبل بضع سنوات. يُعتقد أن سيارة الخدمات الرياضية مملّة ولديها تعريفات عامة واسعة للنفعية. سعت بورش، من خلال كاين، إلى الجمع بين العقلانية والعاطفية. من خلال تصميم المنتجات المركزة، تمكنت الشركة من بناء سيارة دفع رباعي تتمتع بجميع الميزات الضرورية لهذه الفئة من السيارات ولكن مع تجربة قيادة أي سيارة بورش أخرى. وقد أدى هذا إلى تحقيق مبيعات ناجحة وجعل هذه السيارة منتجًا متميزًا في سوق جديد لعلامة تجارية متميزة.
مراحل عملية التصميم

تتكون نظام عملية التصميم من المراحل المتسلسلة التالية:
تحديد احتياجات الزبون والمنتج
ابتكار تصميم لنظام أو منتج جديد قد يفي بهذه الاحتياجات
بناء، تقيمم، ومحاكاة نموذج للتصميم المقترح
اختيار أفضل تصميم عن طريق التحليل الأفضلي بين الأنظمة
تحديث احتياجات الزبون، ومساءلة إرضاء احتياجاته في النظام المقترح
بناء نموذج تجريبي للنظام المقترح
إعادة تقييم النموذج التجريبي مع احتياجات الزبون لمعرفة مدى ملائمته
بناء واختبار نسخة من النظام أو المنتج ما قبل مرحلة الإنتاج وتقيمم عملية التصنيع.
إعادة تقييم النسخة التجريبية ما قبل التصنيع مع احتياجات الزبون لمعرفة مدى ملائمتها
بناء واختبار نظام التصنيع للتصميم الجديد
تسليم النظام أو المنتج الجديد للزبون ومتابعة الدعم الفني
مراجع

↑  Koberg, J.، & Bagnell J. (1991). The universal traveler: A soft systems guide to creativity, problem-solving and the process of reaching goals. W. Kaufmann.
↑  Pirkl، James J. (1994). Transgenerational Design: Products for an Aging Population. New York: Vn Nostrand Reinhold. ص. 24. ISBN:0-442-01065-6. مؤرشف من الأصل في 2022-04-09.
↑  "Product Design - strategy, organization, system, company, business, system". www.referenceforbusiness.com. مؤرشف من الأصل في 2018-08-17. اطلع عليه بتاريخ 2019-03-08.
↑  Huggins، Eric Logan؛ Olsen، Tava Lennon (2010-10). "Inventory Control with Generalized Expediting". Operations Research. ج. 58 ع. 5: 1414–1426. DOI:10.1287/opre.1100.0820. ISSN:0030-364X. مؤرشف من الأصل في 2019-12-15. {{استشهاد بدورية محكمة}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ= (مساعدة)
↑  "(PDF) The Impact of Product Design on the Supply Chain The Impact of Product Design on the Supply Chain". ResearchGate (بالإنجليزية). Archived from the original on 2019-12-15. Retrieved 2019-03-08.
↑  "(PDF) LEGAL AND ETHICAL ISSUES RELATING TO PRODUCT RECALL". ResearchGate (بالإنجليزية). Archived from the original on 2019-12-15. Retrieved 2019-03-08.
↑  Homburg، Christian؛ Schwemmle، Martin؛ Kuehnl، Christina (2015). "New Product Design: Concept, Measurement, and Consequences". Journal of Marketing. ج. 79 ع. 3: 41–56. ISSN:0022-2429. مؤرشف من الأصل في 2020-01-11.
↑  "Product Design Engineer - Apple". jobs.apple.com (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2020-06-22. Retrieved 2019-03-08.
↑  "The new Cayenne: firmer design and larger wheels". Porsche Newsroom (بالإنجليزية). Archived from the original on 2019-12-15. Retrieved 2019-03-08.
بوابة تصميم
بوابة تقانة
(86047)

| (86047) 1999 OY3 | (86047) 1999 OY3 |
| --- | --- |
 :  
المكتشف: مرصد مونا كيا  
موقع الاكتشاف: مرصد مونا كيا  
تاريخ الاكتشاف: 18 يوليو 1999  
الأسماء البديلة: 1999 OY3  
فئة الكوكب الصغير: جسم حزام كايبر الكلاسيكي،  وجرم وراء نبتون  
الأوج: 51.50590389724962 وحدة فلكية  
الحضيض: 36.6472538715106 وحدة فلكية  
نصف المحور الرئيسي: 44.07657888438011 وحدة فلكية  
الشذوذ المداري: 0.169  0.1685549378130688   
فترة الدوران: 106883.3960321296 يوم  
فترة التناوب: 18.02 ساعة  
زاوية وسط الشذوذ: 55.1 درجة،  و69.2918585117416 درجة  
الميل المداري: 24.2 درجة،  و24.21585023713942 درجة  
زاوية نقطة الاعتدال: 301.8 درجة 301.817687838565 درجة  
زاوية الحضيض: 306 درجة،  و306.857801988542 درجة  
تابع إلى: الشمس  
القدر المطلق(H): 6.8 ،  و6.79   
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
1999 أو واي 3 (ويعرف أيضًا باسم (86047) 1999 أو واي 3 وفق تسمية الكوكب الصغير) (بالإنجليزية: 1999 OY3)‏ هو كويكب ضمن حزام الكويكبات؛ وترتيبه 86047 من حيث الاكتشاف.
اكتُشف هذا الجُرم الفلكي بواسطة مرصد مونا كيا في 18 يوليو 1999.
مراجع

↑  "معلومات عن (86047) 1999 OY3 على موقع ssd.jpl.nasa.gov". ssd.jpl.nasa.gov. مؤرشف من الأصل في 2020-01-26.
↑  "معلومات عن (86047) 1999 OY3 على موقع minorplanetcenter.net". minorplanetcenter.net. مؤرشف من الأصل في 2020-01-26.
وصلات خارجية

(86047) 1999 OY3 في قاعدة بيانات مختبر الدفع النفاث لأجرام النظام الشمسي الصغيرة
الاكتشاف · مخطط المدار ·  العناصر المدارية · المعلمات المادية
(86047) 1999 OY3 على موقع ويكي سكاي: DSS2, SDSS, GALEX, IRAS, Hydrogen α, X-Ray, Astrophoto, Sky Map, Articles and images
| ع ن 86001–87000 | ع ن 86001–87000 |
| --- | --- |
الترقيم 86001–86100:  1999 NC43   1999 NH65  86043 Cévennes   1999 ON2  1999 OY3   1999 RO27  1999 RM28   1999 RN89   1999 RC104   1999 RL105 
الترقيم 86101–86200:   1999 RR116   1999 RV159   1999 RB204   1999 RO211  1999 RY215   1999 RU222  86196 Specula 
الترقيم 86201–86300:  86279 Brucegary  1999 VA21 
الترقيم 86301–86400:   1999 VC60  الكويكب 86377   2000 AM40 
الترقيم 86401–86500:   2000 CS31   2000 CM40   2000 CR70   2000 CX76  2000 CT97  2000 CJ104 
الترقيم 86501–86600:   2000 EV48 
الترقيم 86601–86700:   2000 ES81   2000 EV121   2000 ER133   2000 EG185   2000 FA29 
الترقيم 86701–86800:   2000 GC19   2000 GF43   2000 GS56   2000 GZ57   2000 GR75 
الترقيم 86901–87000:   2000 HE51 
بوابة كواكب صغيرة ومذنبات
بوابة علم الفلك
عتمانش (سيلولة)

| عتمانش> تقسيم إداري  | عتمانش> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب  
الجهة: طنجة تطوان الحسيمة
الإقليم: تطوان
الدائرة: جبالة
الجماعة القروية: ابغاغزة
المشيخة: سيلولة
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 291 نسمة (إحصاء 2004)
  • عدد الأسر: 46
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م±00:00 (توقيت قياسي)،  وت ع م+01:00 (توقيت صيفي)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
عتمانش هو دُوَّار يقع بجماعة ابغاغزة، إقليم تطوان، جهة طنجة تطوان الحسيمة في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة سيلولة التي تضم 25 دوار. يقدر عدد سكانه بـ 291 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

1 2   http://www.worldtimezone.com/time-africa24.php. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  "الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004 (المغرب)" (PDF). المندوبية السامية للتخطيط. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-04-23.