stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
موضة سريعة
الإنتاج

سوق «السوبر ماركت»
يعتاد المستهلك في سوق الموضة السريعة التغيير المستمر والتوافر المتكرر للمنتجات الجديدة. إن الموضة السريعة مثل قطرة في بحر سوق الموضة الواسع. ويرجع سبب تسمية الموضة السريعة بهذا الاسم إلى طبيعتها في جعل الأزياء أكثر أناقة وإدرارًا للمال بشكل سريع. كما أن هنالك ثلاثة عوامل أساسية لاستهلاك الموضة السريعة: توقيت السوق والتكلفة ودورة الشراء. ويهدف تقليل الوقت إلى تقصير فترة الأنتاج قدر الإمكان. ولقد زادت دورة المبيعات السريعة الطلب على عدد المواسم الموجودة في المخازن وبالتالي زادت الفترات الزمنية للشحن وإعادة التخزين. ولكن لا تزال التكلفة قرار الشراء الرئيسي للمستهلك. حيث انخفضت الأسعار إلى حد كبير وذلك بالاستفادة من انخفاض الأسعار في أسواق الدول النامية، أذ شكلت البلدان النامية نسبة ما يقارب 75٪ من جميع صادرات الملابس في عام 2004 م. كما سمح إلغاء حصص الاستيراد للشركات أن تستفيد من انخفاض تكلفة الموارد. أما دورة الشراء فهي العامل النهائي المؤثر على المستهلك. حيث أن دوررات الشراء التقليدية للموضة تعتمد على التنبؤات على المدى الطويل والتي تحدث قبل سنة إلى ستة أشهر من الموسم. إلا أن فلسفة الاستجابة السريعة في سوق الموضة يمكن أن تزيد من دقة التنبؤات لأن الفترة الزمنية بين المواسم قلت بشكل ملحوظ. كما ساعدت الفترة الزمنية القصيرة للأنتاج في ارتفاع أسعار بيع المنتجات.
سلسلة التوريد، علاقات الموردين والعلاقات الداخلية

سلسلة التوريد
إن سلاسل التوريد مهمة في صناعة الموضة السريعة وذلك لأن سلاسل التوريد مصممة من أجل إضافة قيمة وتخفيض التكلفة في عملية تحويل البضائع من مفهوم التصميم إلى محلات التجزئة وأخيرًا إلى الاستهلاك. وتعد سلاسل التوريد الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لإرضاء زبائن الموضة السريعة. كما أن اختيار المورد مطلب أساسي في هذه العملية. وتظهر عدم كفاءة السلسلة بشكل أساسي عندما يفشل المورد في الاستجابة السريعة بشكل كافٍ وتبقى الأزياء (في عنق الزجاجة)في المخازن مما يؤدي إلى التضخم. وهناك نوعان من سلاسل التوريد: الرشيقة (agile) والهزيلة (lean). وأهم خصائص سلسلة التوريد الرشيقة الأساسية هي تفعيل كلا من المعلومات والتكنولوجيا؛ فاستخدامهما معا يؤدي إلى سيولة المخازن في الأسواق الكبيرة. أما سلسلة التوريد الهزيلة تتميز بالاعتمادات الصحيحة للسلعة من أجل الإنتاج. وعند اتحاد السلسلتين ينتج لنا ما يعرف بسلسلة«ليآجل» (leagile).
علاقات الموردين
تبني الشركات في سوق الموضة السريعة مجموعة من العلاقات مع الموردين. يصنف المنتج أولا على أنه «الأساس» أو «الموضة». ويتم التعامل مع الموردين القريبين من السوق للسلع التي تنتج في منتصف الموسم، أي المنتجات العصرية أو منتجات «الموضة». وفي الجانب الآخر يتم التعامل مع الموردين البعيدين من السوق من لمنتجات «الأساس» الرخيصة والتي تعرف أحيانًا باسم ملابس «الكبسولة» التي يتم إطلاقها في المجموعات في كل موسم وتتميز بتنبؤات مستقرة.
العلاقات الداخلية
العلاقات الداخلية الفعالة للشركة لا تقل أهمية من العلاقات الخارجية مع الموردين خاصة فيما يتعلق بقسم المشتريات الخاص بالشركة. جرت العادة في أسواق «السوبر ماركت» أن يقسم قسم المشتريات إلى أقسام متعددة الوظائف. حيث يستخدم فريق المشتريات مبدأ من الأسفل إلى أعلى في مشاركة التوجهات. أي أنه يتم مشاركة المعلومات مع كبار الموردين الخمسة عشر للشركة والموجودين في أعلى التسلسل الهرمي. أما معلومات التي تتعلق بالأهداف المستقبلية واستراتيجيات الإنتاج فيتم مشاركتها مع من هم في أسفل التسلسل الهرمي في فريق المشتريات حتى يتمكن الفريق من النظر في خيارات إنتاج بأقل تكلفة. وعلى قسم المشتريات أيضا أن يتفاعل وبشكل وثيق مع قسم التسويق والتصميم في الشركة لأن الزبون يركز على اللون والشكل.
كما يجب على قسم المشتريات أن يراجع فريق التصميم العام لفهم علاقة الترابط بين تنبؤ التوجهات ورغبة الزبون. حيث يؤدي وجود مثل هذه العلاقات الوثيقة إلى المرونة داخل الشركة وتزيد من سرعة الاستجابة لمتطلبات السوق.
تكلفة العمل وكفاءة المعضلة في الموضة السريعة

نشرت جامعة مانشستر أوراق عمل عن «التقاط المكاسب» في القمة العالمية التي تجمع شبكة دولية من الخبراء من الشمال والجنوب. وتركز ورقة العمل رقم 14 على سمة معينة تحدد سلوك الشراء في المملكة المتحدة في صناعة تجارة التجزئة ألا وهي: التفاوض على تكلفة التصنيع (تكلفة القص والحياكة والزخرفة) مع الموردين والتي تحدد تكلفة العمل بشكل غير منفصل. ويستخدم هذا السلوك الذي يدعمه كلا من الموردين والمشترين لمواجهة توقف استمرارية الأجور وانكماش أسعار الواردات في صناعة الملابس العالمية. ويعد نظام الوقت القياسي باستخدام أنظمة تحديد المسبق للوقت القياسي (PTS) أو أنظمة التحديد المسبق لوقت الحركة القياسي (PMTS) نظاما صناعيا عالي التقنية. ووفقا لمنظمة العمل الدولية فأنه في عام 1992م كان هناك نحو 200 نظام للتحديد المسبق للوقت القياسي تقدمه شركات استشارية وتعتمدها شركات التصنيع. وفي مجال صناعة الملابس كانت هناك ثلاث شركات استشارية متخصصة في أنظمة تحديد الوقت القياسي وهي: الشركة الأمريكية لنظام التحديد المسبق للوقت القياسي (MODAPTS) وشركة سيو إيزي (Seweasy) السيريلانكية وشركة جي أس دي (GSD) المحدودة والتي اتخذت من المملكة المتحدة مقرًا لها. وإضافة إلى يجب أن تتوفر مقاييس العمل الثلاثة جميعها: شرط الراحة وبدلات الطوارئ الخاصة لإنجاز العمل في الوقت القياسي.
تصميم الدعاوى القضائية والقوانين

القضايا ولقوانين المقترحة في الولايات المتحدة
تورطت شركة فورإيفر 21 (FOREVER 21) والتي تصنف كواحدة من أكبر شركات التجزئة في الموضة السريعة في العديد من القضايا القانونية لانتهاكاتها المزعومة لحقوق الملكية الفكرية. حيث تزعم الدعاوى القضائية أن بعض القطع المعروضة ي متاجر التجزئة تقليد واضح لنماذج لبعض المصممين مثل ديان فون فورستنبرج وآنا سوي وجوين ستيفاني الخاصة بخط موضة هاراجوكو لوفيرز بالإضافة إلى العديد من المصممين المعروفين الآخرين. لم تعلق فور إيفر 21 على الدعوى القضائية ولكنها قالت بأنها: تتخطو خطوات حازمة من أجل تنظيم نفسها لمنع مزيد من انتهاكات الملكية الفكرية.
أتش آر 5055
أتش آر 5055 أو قانون حظر قرصنة التصميم هو مشروع قانون يقترح حماية حق مصمم الأزياء في الولايات المتحدة. حيث عُرض هذا المشروع على مجلس النوب في الولايات المتحدة في 30 مارس من عام 2006م. وبموجبه يجب على المصممين أن يقدموا رسومات الأزياء أو الصور لمكتب حقوق الطبع والنشر في الولايات المتحدة في غضون ثلاثة أشهر من «نشر» المنتجات، ويتضمن النشر بكافة أنواعه بدءًا من إعلانات المجلات إلى الظهور الأول في منصات عرض الأزياء العامة. ونتيجة لهذا فإنه من شأن المشروع أن يحمي التصاميم لمدة ثلاث سنوات بعد النشر الأولي له. وإذا ما حدث انتهاك لحقوق الطبع والنشر سيتم تغريم المخالف بمبلغ قدره 250000 دولار أو 5 دولارات لكل نسخة – حسب أيهما يكون أكبر مبلغ مدفوع-. ولكن تم تعليق مشروع القانون بعد اختتام دورة محلس النواب في عام 2006م وأدى ذلك إلى إلغائه من جدول الأعمال.
أتش آر 2033
لقد أعيد تطبيق قانون حظر قرصنة التصميم كقانون أتش آر 2033 خلال الدورة الأولى للمؤتمر 110 في 25 إبريل/نيسان 2007م. وكان له أهداف مماثلة لقانون أتش آر 5055، إذ يقترح القانون حماية تصاميم الأزياء لفترة مدتها ثلاث سنوات واستنادًا إلى التسجيل لدى مكتب حقوق الطبع والنشر الأمريكي. في حين تظل الغرامات المالية المترتبة على انتهاك الحقوق كما هي وذلك بملبغ قدره 250000 دولار أو 5 دولارات لكل نسخة مقلدة.
التأثير البيئي

وفقا لكاتبة مقال «أين تذهب الملابس التي نتخلص منها» إليزابيث كلان أن الأمريكيون يشترون أضعاف كمية الملابس التي كانوا يشترونها في عام 1980. وأنه بسبب هذه الزيادة في الاستهلاك تنتج الدول النامية المزيد والمزيد من الملابس في كل موسم. حيث تستورد الولايات المتحدة أكثر من مليار قطعة ملابس سنويا من الصين وحدها. في حين أن استهلاك المنسوجات في المملكة المتحدة ارتفع بنسبة 37٪ في السنوات من 2001 إلى 2005.
إن هذه الإحصاءات هي بمثابة عوامل مساهمة في التلوث الناجم عن الموضة السريعة. وهذا الشراء المستمر للسلع الجديدة يؤدي إلى زيادة المنسوجات التي يتم التخلص منها سنويًا.
كما أن متوسط إنتاج الأسرة الأمريكية من نفايات النسيج سنويا هو 70 رطلا سنويا.وعند مقارنة هذا الرقم بالبلد بأسره فإن هناك ما يقارب 10,5 مليون طن من نفايات المنسوجات التي يتم التخلص منها. فعلى سبيل المثال سكان مدينة نيويورك يتخلصون من حوالي 193000 طن من الملابس والمنسوجات وهو ما يعادل 6٪ من القمامة في المدينة. وبالمقارنة مع دول الاتحاد الأوروبي التي تنتج ما مجموعه 5,8 مليون طن من المنسوجات كل عام. في الجانب الآخر الأمريكيون يتبرعون أو يعيدون تدوير حوالي 15٪ من ملابسهم غير المرغوب فيها. وتظهر هذه الأرقام أنه جزءًا كبيرًا من المنسوجات ينتهي بها المطاف في مدافن القمامة في جميع أنحاء العالم. على كل تحتل صناعة النسيج ما يقارب 5٪ من مساحة المدافن، بالإضافة إلى أن الملابس التي يتم التخلص منها في مقالب القمامة غالبًا ما تكون مصنوعة من مواد صناعية أو غير عضوية تمنعها من التحلل بشكل صحيح. وعلى الرغم من أنه من الواضح أن تراكم النفايات في المدافن في العالم تسبب آثارًا سلبية على البيئة إلا أنه ليس القلق البيئي الوحيد الذي تسببه صناعة الموضة السريعة.
تسبب جميع مراحل إنتاج المنسوجات في ضرر بيئي دائم للنظم الإيكولوجية المائية والبرية والغلاف الجوي. وأحد هذه الآثار الضارة هو إطلاق الغازات الدفيئة في الهواء التي تلوث هذه النظم الإيكولوجية المختلفة. ويعد غاز ثاني أكسيد الكربون الناتج من النقل العالمي والآلات الثقيلة عاملا مساهما في تلوث الغلاف الجوي، إضافة إلى انبعاث الغازات الخطيرة والمبيدات والأصباغ باستمرار في البيئة المائية في جميع المجتمعات التي تعمل في قطاع الأزياء. كما أن الطلب المتزاد على الأزياء السريعة يؤدي إلى استمرار إطلاق المواد المواد السائلة من مصانع النسيج التي تحتوي على كل من الأصباغ والمحاليل الكاوية. ويذكر أن الموضة تسببت في ارتفاع الأضرار البيئية على مر السنين.
الاستدامة

لمزيد من المعلومات انظر: موضة مستدامة
وبشكل عام إن قطاع الموضة السريعة لصناعة الأزياء يلوث الكوكب بمعدل مستمر. ونظرًا لكمية التلوث والنفايات الناجمة عن صناعة الأزياء أصبح دخولها مجال الاستدامة ممكنا. حيث تعمل المجموعات الربحية مثل فيليتكس (Viletex) وتجار التجزئة مثل أتش أند إم (إتش أند أم) على تقليل الآثار السلبية لهذة الصناعة. ولقد أنشأت الشركتان برامج تشجع على إعادة التدوير من عامة الناس. وتوفر هذه البرامج صناديق للمستهلكين لوضع الملابس غير المرغوب فيها والتي سوف تتحول في النهاية إما لمواد عازلة أو حشو للسجاد فضلا عن استخدامها لإنتاج ملابس أخرى.
وفي حين أن إعادة التدوير هي إحدى الطرق التي تسعى بها صناعة الأزياء للحفاظ على البيئة، فإن التكنولوجيا الجديدة في مجال الموضة توفر أيضًا إمكانيات كبيرة في مجال الحفاظ على البيئة. وتتيح هذه التكنولوجيا أساليب جديدة لاستخدام الأصباغ وإنتاج الألياف وتقليل استخدام الموارد الطبيعية. وفي مساهمة لتقليل استهلاك المنسوجات التقليدية أنتجت أنكي دوماسكي «كيوميلش» وهي ألياف حليب بيئي، وأنتجت «فيروس» ملابس رياضية عالية التقنية من حبوب البن المعاد تدويرها. وأنشأت سوزان جلودًا نباتية من الشاي المخمر. وبعد إنتاج هذه الأنواع الجديدة من الألياف وجدت العديد من الشركات طرقًا مختلفة للحد من كمية الأصباغ المنبعثة من الممرات المائية في العالم. فضلا عن تقليل مستوى استهلاك المياه. فعلى سبيل المثال توفر إيرداي مابين 7 و75 غالون من المياه لكل رطل من المنسوجات المنتجة بينما قللت الطباعة الرقمية من استخدام المياه بنسبة 95٪.
وبالرغم من أن هذه الطرق لم توفر بدائل لها القدرة على التأثير إيجابا على الصناعة بشكل كامل. فقطاع الموضة السريعة ينبني على نموذج الأعمال التي تدفع بالحدود البيئية للخارج ولكن بشكل إيجابي. فيمكن معالجة الأضرار المتسببة فيها هذه الصناعة بشكل أفضل، من خلال فهم الأوجه المختلفة لجوانب الأثر البيئي للأزياء بحيث يتم معالجتها.
الاستهلاك المفرط

يستند نموذج أعمال الموضة السريعة على رغبة المستهلك في الحصول على ملابس جديدة لارتدائها. ومن أجل تلبية طلب المستهلك توفر العلامات التجارية في الموضة السريعة تشكيلة واسعة من الأزياء التي تعكس أخر صيحات الموضة وبأسعار معقولة مما يؤدي إلى إقناع المستهلك بشراء المزيد من القطع ويقود هذا إلى الإفراط في الاستهلاك. كما أن التقادم المخطط له يلعب دورا رئيسا في زيادة الاستهلاك. واستنادًا إلى دراسة التقادم المخطط له في العالم الاقتصادي فإن الموضة مبينة على سياسة التقادم وملتزمة بها التزما عميقًا. فمثلا تنانير العام الماضي مصممة لتحل محلها النماذج الجديدة لهذا العالم. كما أن نموذج الاستجابة السريعة وممارسات سلاسل التوريد الجديدة تزيد من سرعة الموضة السريعة. ففي السنوات الأخيرة انخفضت دورة الأزياء بشكل مطرد، أضافة إلى أن تجار التجزئة تمكنوا من بيع جميع الملابس التي من المتوقع أن يتم التخلص منها بعد ارتدائها عدة مرات فقط. وقلل هذا من دورات شراء المستهلك، فالأسواق السريعة التغير والأسعار المنخفضة لسلع الموضة تشجع المستهلك لزيارة المتجر وزيادة عمليات الشراء. ونتيجة لذلك فإن المخزونات الفائضة والملابس غير العصرية ينتهي بها المطاف في مكب النفايات.
وأشار مقال عن الموضة السريعة في هافينغتون بوست مؤخرًا إلى أنه حتى تكون التوجهات السريعة الانتقال في متناول الأيدي فإنه يجب أن تكون أسعار سلع الموضة السريعة أقل من تنافسية والعمل على نموذج الأعمال من نوع الأقل جودة والأكبر كمية. وذلك أن السلع ذات الجودة المنخفضة تجعل الاستهلاك أكثر حدة حيث أن هذه المنتجات ذات مدى حياة قصير وسنحتاج إلى استبدالها كثيرًا. ونظرًا إلى أن كلا من الصناعة والمستهلك لا يزالون يحتوون الموضة السريعة فإن كمية من السلع التي يتم التخلص منها أو يعاد تدويرها قد ازدادت زيادة مطردة. ومع ذلك فإن معظم سلع الموضة السريعة لا تملك تلك الجودة الأصلية التي يمكن اقتناءها كمجموعات تقليدية أو تاريخية، فالسلع ذات الجودة الرديئة ينتهي بها المطاف في النفايات فقط ونادرا ما يعاد تدويرها. إن دورات السريعة مثل هذه التي توفر أسعارًا في متناول الجميع لتزيد من نسبة المبيعات، بالإضافة إلى جودة السلع الرديئة التي تجعلها تبقى لأقصر وقت ممكن تجعل المستهلك يفرط في الاستهلاك لا وعيا. كما أنها لا تزيد من أرقام المبيعات فقط بل من كمية النفايات التي تأتي معها.
جلبت الموضة السريعة الاستهلاك المفرط معها والذي يعد سبب نجاح صناعة الموضة. حيث أن نموذجا التجاري الفريد وأسعارها المنخفضة تمكن العامة من شراء السلع العصرية حتى في أوقات الركود الاقتصادي ولهذا أدت إلى الإفراط في الاستهلاك. حيث أن عددا لا يحصى من النفايات يؤخذ إلى مدافن القمامة. وعلاوة على ذلك التكاليف المخفية لمدافن النفايات تشمل النفايات والتلوث والطاقة واستنفاد الموارد الطبيعية.
وعلى نقيض من الإفراط في الاستهلاك العصري، فإن الموضة السريعة تتبع جذورها إلى التقشف في الحرب العالمية الثانية. حيث تم دمج التصميم العالمي مع المواد التفعية.
مراجع

بوابة الاقتصاد
بوابة علم البيئة
بوابة موضة
يقول كثير من الناس على الطريق حاملين الأعلام "إن الموضة السريعة تدمر المناخ"
مي (أسطورة)

لمعانٍ أخرى، طالع مي (توضيح).
يُعتبر المي (بالسومرية:𒈨، بالأكادية: paršu بارشو) في الأساطير السومرية، أحد مراسيم الآلهة التي شكلت أساسًا لتلك المؤسسات الاجتماعية والممارسات الدينية والتقنيات والسلوكيات والأعراف والظروف الإنسانية التي صنعت الحضارة، كما فهمها السومريين على الأرجح. وهي أساسية لفهم السومريين للعلاقة بين البشرية والآلهة.
الأصل والطبيعة الأسطوريين

جمع إنليل الميات في الأصل ثم سلمها إلى وصاية إنكي، الذي تعين عليه إبرامهم في مختلف المراكز السومرية، بدءًا من مدينته إريدو واستمرارًا إلى أور وميلوحة ودلمون. يوصف هذا في قصيدة «إنكي والنظام العالمي» التي توضح بالتفصيل كيف ينقل مسؤولية الحرف المختلفة والظواهر الطبيعية إلى الآلهة الأدنى. يُشاد هنا بميات الأماكن المختلفة ولكن لا تُحدد بوضوح، ويبدو أنها تختلف عن المسؤوليات الفردية لكل إله إذ تُذكر مقترنةُ مع الأماكن المحددة بدلًا من الآلهة. بعد قدر كبير من تمجيد الذات من جانب إنكي، تحضر ابنته إنانا أمامه تشكو أنها أعطيت اهتمامًا قليلًا بمجالات نفوذها الإلهي. يبذل إنكي قصارى جهده لإسترضائها بالإشارة إلى الميات التي تمتلكهم بالفعل.
لا توجد صلة مباشرة مضمنة في الدورة الأسطورية بين هذه القصيدة والمصدر الرئيسي لمعلوماتنا حول الميات، «إنانا وإنكي: نقل فنون الحضارة من إريدو إلى أوروك»، ولكن يكون استياء إنانا موضوعًا مرةً أخرى. كانت إنانا إلهة الوصاية لأوروك ورغبت في زيادة نفوذها ومجدها بجلب الميات إليها من إريدو. سافرت إلى ضريح إنكي في إيريدو، إي-أبزو، في «قاربها السماوي»، وطلبت منه الميات بعد سكره، لذا امتثل لها. يعود إلى رشده بعد مغادرتها مع الميات، ويلاحظ أنهم مفقودون من مكانهم المعتاد، وعند إبلاغه بما فعل بهم، يبدأ محاولات استعادتهم. تفشل محاولاته وتوصلهم إنانا منتصرةً إلى أوروك.
لا تصف الألواح السومرية أبدًا شكل أي من هذه الميات، لكن تُمثل بوضوح بواسطة أشياء مادية من نوع ما. لا يقتصر الأمر على تخزينها في مكان بارز في إي-أبزو، بل تكون إنانا قادرة أيضًا على عرضها على سكان أوروك بعد وصولها معهم في قاربها. يكون بعضها أشياء مادية بالفعل مثل الآلات الموسيقية، ولكن العديد منها عبارة عن تقنيات مثل «حياكة السلال» أو تجريدات مثل «النصر». لم توضح القصيدة كيف يمكن تخزين هذه الأشياء أو التعامل معها أو عرضها.
لا تعد جميع الميات رائعة أو مرغوبة، فإلى جانب وظائف «البطولة» و«النصر» هناك «تدمير المدن» و«الكذب» و«العداء». من الواضح أن السومريين اعتبروا مثل هذه الشرور والخطايا جزءًا لا مفر منه من التجربة الإنسانية في الحياة، بموجب مرسوم إلهي وغامض، ولا ينبغي التشكيك فيها.
قائمة الميات

رغم أنه هناك أكثر من مئة مي مذكورة في الأسطورة الأخيرة، وتُذكر القائمة الكاملة أربع مرات، إلا أن الألواح التي عُثر عليها كانت مجزأة للغاية ولم يبقى منها سوى ما يزيد قليلًا عن ستين. وهي وفق الترتيب المعطى:
السيادة
الألوهية
التاج الممجد والدائم
عرش الملكية
الصولجان الممجد
الشارة الملكية
الضريح الممجد
الرعاية
الملكية
السيادة الدائمة
«السيدة الإلهية» (منصب كهنوتي)
إيشب (منصب كهنوتي)
لوما (منصب كهنوتي)
غودا (منصب كهنوتي)
الحقيقة
الانحدار إلى العالم السفلي
الصعود من العالم السفلي
كورجارا (خصي، أو ربما مكافئ قديم لمفاهيم الزنمردة أو التحول الجنسي الحديثة)
غيربادارا (خصي)
ساجورساج (خصي، هزليون مرتبطون بعبادة إنانا)
راية المعركة
الفيضان
الأسلحة (؟)
الجماع الجنسي
الدعارة
القانون (؟)
التشهير (؟)
الفن
غرفة العبادة
هرم السماء
غوسليم (آلة موسيقية)
الموسيقى
الشيخوخة
البطولة
السلطة
العداوة
الاستقامة
تدمير المدن
الرثاء
ابتهاج القلب
الكذب
فن صنع الأدوات المعدنية
الكتابة
حرفة الحداد
حرفة صانع الجلود
حرفة البناء
حرفة نسج السلال
الحكمة
الانتباه
التطهير المقدس
الخوف
الإرهاب
الفتنة
السلام
الضجر
الفوز
الاستشارة
القلب المضطرب
الحكم
القرار
ليليس (آلة موسيقية)
أب (آلة موسيقية)
ميسي (آلة موسيقية)
ألا (آلة موسيقية)
مراجع

↑  Kramer, p. 122
↑  Kramer, pp. 171-173
↑  Kramer, pp. 160-162
↑  Kramer, pp. 125-126
↑  Kramer, p. 116. Although they are numbered consecutively here, there is an unexplained jump in the numbering as Kramer gives it, with four items missing between "art of metalworking" and "scribeship". It presumably represents a place where it is clear in the texts that items occur, but are unintelligible.
↑  Meador, p.204
↑  Meador, p. 163
بوابة الأساطير
بوابة الشرق الأوسط القديم
عدم المساواة في الدخل في السويد

عدم المساواة في الدخل في السويد تتمتع السويد بتفاوت منخفض نسبيًا في الدخل ولديها مستوى معيشة مرتفع. تم تقدير معدل البطالة اعتبارًا من عام 2017 بنسبة 6.6٪ من خلال كتاب حقائق العالم لوكالة المخابرات المركزية، أقل مما هو عليه في دول الاتحاد الأوروبي الأخرى. غالبًا ما يُعتبر النموذج الاسكندنافي لمجتمع الرفاه الاجتماعي المتمثل في السويد وجيرانها القريبين قصة نجاح أوروبية مقارنة دوليًا مع الهياكل الاجتماعية والاقتصادية للدول الصناعية المتقدمة الأخرى. هذا النموذج من الرعاية الاجتماعية المقدمة من الدولة يشمل العديد من مزايا البطالة للفقراء، وتمول بإسهاب خدمات الصحة والإسكان والضمان الاجتماعي. داخل الدول الخالية من الفساد بشكل أساسي تلتزم بمبادئ مقياس انفتاح المعلومات حول النشاط الحكومي. يحتل عدم المساواة في الدخل في السويد مرتبة منخفضة في معامل جيني حيث بلغ 25.2 اعتبارًا من عام 2015، وهو واحد من أدنى المعدلات في العالم، ويحتل مرتبة مماثلة لدول الشمال الأوروبي الأخرى، على الرغم من أن عدم المساواة آخذ في الارتفاع مؤخرًا وأن العديد من بلدان أوروبا الوسطى لديها الآن معامل جيني أقل من السويد.
انخفض التضخم مؤخرًا منذ حوالي عام 2007 إلى أدنى مستوى تاريخي في السويد. يدفع السويديون ضرائب مرتفعة للغاية، حوالي 52.1٪ من الناتج المحلي الإجمالي (تقديرات 2014) لكنهم يتمتعون في المقابل بدولة رفاهية عالمية سخية للغاية. تتمتع الأسر المعيشية ذات الدخل المرتفع في السويد بحصة أقل إلى حد ما من رأس مال الدخل مقارنة بالدول الأخرى، مع أعلى دخل 10٪ يمتلك 24٪ من الدخل أو الاستهلاك (مقارنة بالولايات المتحدة الأمريكية حيث يحصل أعلى دخل 10٪ على 30٪ من الدخل أو الاستهلاك، وألمانيا 24٪، في حين أن النرويج لديها 21.2٪.)، ومعدلات فقر مطلق منخفضة للغاية.
أظهرت دراسات حديثة أن فجوة الثروة آخذة في الازدياد في السويد. في عام 2018 ادعى بنك سويسري رائد أن أعلى 10٪ من سكان السويد تمتلك 60-70٪ من ثروة البلاد. المقالة نفسها تشير بشكل أكثر دقة إلى بعض دول الشمال على أنها ديمقراطية اجتماعية. علاوة على ذلك فإن عدم المساواة في الثروة الذي أبرزه البنك هو الثروة المتراكمة، وليس عدم المساواة في الدخل. أظهرت دراسات أخرى أن أعلى 10٪ من السكان حققوا 90٪ من «دخل رأس المال» (يُعرَّف بأنه دخل من بيع المساكن والأسهم، والذي لا يكاد يعادل «دخل الاستثمار»)، لكنه لا يزال يحتفظ نسبيًا معدلات فقر منخفضة. خلصت دراسة أجرتها منظمة مراقبة عدم المساواة في عام 2010 إلى أنه بالنظر إلى العتبات عند 50٪ من متوسط الدخل القومي لدول الاتحاد الأوروبي، فإن معدل الفقر النسبي في السويد هو 7٪، ولا يزال أقل بكثير مما هو عليه في بعض البلدان الأخرى.
شادي عثمان

| شادي عثمان | شادي عثمان |
| --- | --- |
في فيلم ليوناردو دافنشي: في فيلم ليوناردو دافنشي
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
 اسم الولادة: شادي ملا عثمان
الميلاد: 20 سبتمبر 1981 (العمر 43 سنة)   مدينة دير الزور  SYR
الجنسية:  سوريا  أوكرانيا
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
الأدوار المهمة: أمين صندوق الملك  فيلم  ليوناردو دافنشي معاون  ألكسندر الاول في جيش الامبراطورية الروسية  في فيلم  معركة بورودينو
المهنة: ممثل  
اللغات: العربية  
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحته على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
شادي عثمان فنان و ممثل عالمي ولد في مدينة دير الزور في 20 سبتمبر عام 1981
هاجر من سورية في سن ال- 18 متجها إلى أوروبا واقام في دول عديدة منها سويسرا و النمسا و النرويج و إسبانيا و أوكرانيا التي يقيم فيها حالياً
أنهى دراسة فن التمثيل السينمائي والمسرحي في كييف عاصمة أوكرانيا
وهو ممثل مسرحي وسينمائي وتلفزيوني شارك بالعديد من الأعمال الناجحة في المسرح وفي التلفزيون وفي السينما الأوكرانية والسينما الأوروبية والعالمية.
من أعماله > المسرح

مسرحية ألف ليلة و ليلة
مسرحية علي بابا و الأربعين حرامي
مسرحية المفتش العام أحد أعمال الكاتب الروسي نيقولاي غوغول
مسرحية روميو وجولييت
مسرحية في فور فنديتا
من أعماله > التلفزيون

عام 1943
العميل
معركة السحرة
الاستخبارات السوفييتية ضد المنشقين
أساطير مدينة كييف
الزومبي
المدموزيل المضحكة كوميديا
مدن أوكرانيا كوميديا
من أعماله > السينما الأوروبية والعالمية

Z-JOKE
البطل إيفان Иван Сила
ليوناردو دافنشي
معركة بورودينو
صاحبة العيون الخارقة
مدمنة الكحول
Толока
الحمامة البيضاء قرطبة
و قد اشتهر شادي عثمان بأدائه الكوميدي الساخر في المسرح و التلفزيون هذا وقد قدم كذلك العديد من الشخصيات التاريخية والدرامية و غيرها
يجيد العديد من اللغات منها الإنكليزية والألمانية و الروسية وبعض الإسبانية وطبعاً لغته الأم العربية.
مراجع

↑  "معلومات عن شادي عثمان على موقع imdb.com". imdb.com. مؤرشف من الأصل في 2017-02-16.
↑  "معلومات عن شادي عثمان على موقع elfilm.com". elfilm.com.
↑  "معلومات عن شادي عثمان على موقع kinopoisk.ru". kinopoisk.ru. مؤرشف من الأصل في 2020-05-03.
IMDb
وصلات خارجية

شادي عثمان على موقع IMDb (الإنجليزية)
شادي عثمان على موقع كينوبويسك (الروسية)
بوابة تمثيل
بوابة سوريا
بوابة سينما
بوابة أعلام
ميثاق الأمم المتحدة (فصل خامس عشر)

لمعانٍ أخرى، طالع ميثاق الأمم المتحدة (توضيح).
ميثاق الأمم المتحدة الفصل الخامس عشر: في الأمـانة
المادة 97

يكون للهيئة أمانة تشمل أميناً عاماً ومن تحتاجهم الهيئة من الموظفين. وتعين الجمعية العامة الأمين العام بناءً على توصية مجلس الأمن. والأمين العام هو الموظف الإداري الأكبر في الهيئة.
المادة 98

يتولى الأمين العام أعماله بصفته هذه في كل اجتماعات الجمعية العامة ومجلس الأمن والمجلس الاقتصادي والاجتماعي، ومجلس الوصاية، ويقوم بالوظائف الأخرى التي توكل إليه هذه الفروع. ويعد الأمين العام تقريراً سنوياً للجمعية العامة بأعمال الهيئة.
المادة 99

للأمين العام أن ينبه مجلس الأمن إلى أية مسألة يرى أنها قد تهدد حفظ السلم والآمن الدولي.
المادة 100

ليس للأمين العام ولا للموظفين أن يطلبوا أو أن يتلقوا في تأدية واجبهم تعليمات من أية حكومة أو من أية سلطة خارجة عن الهيئة. وعليهم أن يمتنعوا عن القيام بأي عمل قد يسئ إلى مراكزهم بوصفهم موظفين دوليين مسؤولين أمام الهيئة وحدها.
يتعهد كل عضو في الأمم المتحدة باحترام الصفة الدولية البحتة لمسؤوليات الأمين العام والموظفين وبألا يسعى إلى التأثير فيهم عند اضطلاعهم بمسؤولياتهم.
المادة 101

يعين الأمين العام موظفي الأمانة طبقا للوائح التي تضعها الجمعية العامة.
يعين للمجلس الاقتصادي والاجتماعي ولمجلس الوصاية ما يكفيهما من الموظفين على وجه دائم ويعين لغيرهما من فروع «الأمم المتحدة» الأخرى ما هي بحاجة إليه منهم. وتعتبر جملة هؤلاء الموظفين جزءاً من الأمانة.
ينبغي في استخدام الموظفين وفي تحديد شروط خدمتهم أن يراعى في المكان الأول ضرورة الحصول على أعلى مستوى من المقدرة والكفاية والنزاهة. كما أن من المهم أن يراعى في اختيارهم أكبر ما يستطاع من معاني التوزيع الجغرافي.
مراجع

↑  موقع الأمم المتحدة نسخة محفوظة 26 ديسمبر 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  الشرق (7 ديسمبر 2023). "ما هي "المادة 99" التي استدعاها جوتيريش من الميثاق الأممي بشأن غزة؟". Asharq News. اطلع عليه بتاريخ 2023-12-09.
بوابة الأمم المتحدة
| ع ن ميثاق الأمم المتحدة | ع ن ميثاق الأمم المتحدة |
| --- | --- |
الفصول:  الديباجة  فصل أول  فصل ثاني  فصل ثالث  فصل رابع  فصل خامس  فصل سادس  فصل سابع  فصل ثامن  فصل تاسع  فصل عاشر  فصل حادي عشر  فصل ثاني عشر  فصل  ثالث عشر  فصل رابع عشر  فصل خامس عشر  فصل سادس عشر  فصل سابع عشر  فصل ثامن عشر  فصل تاسع عشر  التعديلات اللاحقة 
تاريخ الأمم المتحدة:  مؤتمر باريس للسلام 1919  معاهدة فرساي 1919  ميثاق عصبة الأمم  مؤتمر موسكو 1943  مؤتمر طهران 1943  مؤتمر دومبارتون أوكس 1944  مؤتمر سان فرانسيسكو (مؤتمر الأمم المتحدة المعني بالمنظمة الدولية)  الموقعون على الميثاق 
منظومة الأمم المتحدة:  مجلس الأمن  الجمعية العامة  المجلس الاقتصادي والاجتماعي  مجلس الوصاية  محكمة العدل الدولية النظام الأساسي  الأمانة العامة الأمين العام  لجنة أركان الحرب 
  نص الميثاق   بوابة الأمم المتحدة :   نص الميثاق   بوابة الأمم المتحدة
قائمة الجامعات الرياضية في تونس
مراجع

بوابة تونس
بوابة رياضة