stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
الأنظمة الاجتماعية التقانية
مبادئ > الحكم الذاتي المسؤول

كانت النظرية الاجتماعية رائدة في تحولها في التركيز، التحول نحو اعتبار الفرق أو المجموعات كوحدة أساسية للتحليل وليس الفرد. تولي النظرية الاجتماعية التقنية اهتمامًا خاصًا للإشراف الداخلي والقيادة على مستوى «المجموعة» وتشير إليها على أنها «استقلالية مسؤولة». يبدو أن النقطة المهيمنة هي أن امتلاك القدرة الفردية لأفراد الفريق القادرين على أداء وظائفهم ليس المؤشر الوحيد لفعالية المجموعة. هناك مجموعة من القضايا في بحث تماسك الفريق، على سبيل المثال، والتي يتم الرد عليها من خلال وجود التنظيم والقيادة داخليًا لمجموعة أو فريق.
تلعب هذه العوامل وغيرها دورًا أساسيًا ومتوازيًا في ضمان العمل الجماعي الناجح الذي تستغله النظرية الاجتماعية التقنية. تنقل فكرة المجموعات شبه المستقلة عددًا من المزايا الإضافية. على الأقل من بين هذه، وخاصة في البيئات الخطرة، هي الحاجة التي يشعر بها الناس في كثير من الأحيان في المنظمة للقيام بدور في مجموعة أولية صغيرة. يقال أن مثل هذه الحاجة تنشأ في الحالات التي تكون فيها وسائل الاتصال الفعال محدودة إلى حد ما. وكما يقول كارفالهو  ، فإن هذا بسبب «... يستخدم العاملون التبادل اللفظي لإنتاج تفاعلات مستمرة ومتكررة ومتكررة لبناء الوعي الفردي المتبادل والحفاظ عليه بنجاح. .». . إن السرعة والقرب من أعضاء الفريق الموثوق بهم يجعل من الممكن حدوث ذلك. إن التطور المشترك للتكنولوجيا والمنظمات يجلب معه مجموعة موسعة من الاحتمالات الجديدة للتفاعل الجديد. يمكن أن تصبح الاستقلالية المسؤولة أكثر توزعًا مع الفريق (الأفرقة) أنفسهم.
يبدو أن مفتاح الاستقلالية المسؤولة هو تصميم منظمة تمتلك خصائص المجموعات الصغيرة بينما تمنع الأفكار الجديدة «التفكير المنعزل» و «المدخنة» لنظرية الإدارة المعاصرة. من أجل الحفاظ على «... الولاءات السليمة التي تعتمد عليها المجموعة الصغيرة... [يحتاج النظام ككل] إلى احتواء] سيئه بطريقة [لا] تدمر خيره».  في الممارسة العملية،  يتطلب ذلك من المجموعات أن تكون مسؤولة عن التنظيم الداخلي والإشراف الداخلي، مع المهمة الأساسية لربط المجموعة بالنظام الأوسع الذي يقع صراحة على قائد المجموعة. لذلك، يصف هذا المبدأ إستراتيجية لإزالة التسلسلات الهرمية القيادية الأكثر تقليدية.
مبادئ > القدرة على التكيف

تنص كارفاخال  على أن «المعدل الذي تطغى فيه حالة عدم اليقين على المنظمة يرتبط أكثر بهيكلها الداخلي أكثر من مقدار عدم اليقين البيئي». قدم سيتر في عام 1997 حلين للمنظمات التي واجهت، مثل الجيش، بيئة تزداد تعقيدًا (ومتزايدًا): «الخيار الأول هو استعادة التوافق مع التعقيد الخارجي عن طريق التعقيد الداخلي المتزايد. . . . وهذا يعني عادة إنشاء المزيد من وظائف الموظفين أو توسيع وظائفهم و / أو الاستثمار في نظم المعلومات الرأسية». غالبًا ما يتم الخلط بين أنظمة المعلومات الرأسية لأنظمة «إمكانات تمكين الشبكة» (NEC) ولكن يلزم إجراء تمييز مهم، وهو Sitter et al. اقتراح كخيارهم الثاني: «... تحاول المنظمة التعامل مع التعقيد الخارجي من خلال» الحد «من الرقابة الداخلية واحتياجات التنسيق. . . . قد يطلق على هذا الخيار إستراتيجية» المنظمات البسيطة والوظائف المعقدة" ". كل هذا يساهم في عدد من المزايا الفريدة. أولاً، قضية «التكرار البشري»  حيث «كانت للمجموعات من هذا النوع الحرية في تحديد أهدافها الخاصة، بحيث يمكن تعديل مستويات الطموح فيما يتعلق بالإنتاج مع عمر وقدرة الأفراد المعنيين».  يتحدث التكرار البشري عن مرونة الموارد في كل مكان وانتشارها داخل اللجنة الوطنية للانتخابات.
المسألة الثانية هي التعقيد. يكمن التعقيد في صميم العديد من السياقات التنظيمية (هناك العديد من النماذج التنظيمية التي تكافح للتعامل معها). كان من الممكن أن يكتب تريست وبامفورث (1951) عن هذه العبارة في المقطع التالي: «تمت مصادفة مجموعة كبيرة جدًا من الظروف البيئية غير المواتية والمتغيرة... كثيرًا من المستحيل التنبؤ بها. ومن المستحيل تغيير الآخرين، رغم كونهم متوقعين».
هناك حافز واضح للعديد من أنواع المنظمات من خلال «العصر الصناعي» الجذاب، والمبادئ العقلانية لـ «إنتاج المصانع»، ونهج معين للتعامل مع التعقيد: «في المصنع، يمكن ممارسة درجة عالية نسبيًا من السيطرة على المعقد والمتحرك» الرقم «من تسلسل الإنتاج، لأنه من الممكن الحفاظ على» الأرض "في حالة سلبية ثابتة نسبيا.  من ناحية أخرى، تواجه العديد من الأنشطة باستمرار إمكانية "نشاط غير مرغوب فيه في«الأرض» للعلاقة بين«الشكل والأرض» المشكلة المركزية، التي يبدو أنها في صميم العديد من المشاكل أن المنظمات «الكلاسيكية» مع التعقيد، هي أن «عدم استقرار«الأرض» يحد من قابلية تطبيق... الأساليب المشتقة من المصنع».
في المنظمات الكلاسيكية، غالبًا ما تتضخم المشكلات المتعلقة بـ «الشكل» المتحرك و «الأرض» المتحركة من خلال مساحة اجتماعية أكبر بكثير، حيث يوجد نطاق أكبر بكثير من الاعتماد المتبادل للمهام الهرمية.  لهذا السبب، يمكن اعتبار المجموعة شبه المستقلة وقدرتها على تقديم استجابة أكثر دقة للوضع «الأرضي» بأنها «رشيقة». يضاف إلى ذلك، أن المشاكل المحلية التي تنشأ لا تحتاج إلى الانتشار في جميع أنحاء النظام بأكمله (للتأثير على عبء العمل وجودة عمل العديد من الآخرين) لأنه تم استبدال منظمة معقدة تقوم بمهام بسيطة بمنظمة أبسط تقوم بمهام أكثر تعقيدًا. تسمح خفة الحركة والتنظيم الداخلي للمجموعة بحل المشاكل محليًا دون الانتشار من خلال مساحة اجتماعية أكبر، وبالتالي زيادة الإيقاع.
مبادئ > مهام كاملة

تعريف آخر في النظرية الاجتماعية هو «المهمة كاملة». إن المهمة بأكملها «لها ميزة وضع المسؤولية عن ... المهمة مباشرة على أكتاف مجموعة واحدة صغيرة وجها لوجه والتي تمر بدورة العمليات بأكملها داخل بوصلة عضويتها.»  التجسيد الاجتماعي لهذا المبدأ هو مفهوم الحد الأدنى من المواصفات الحرجة. ينص هذا المبدأ على أنه «في حين أنه قد يكون من الضروري توخي الدقة في ما يجب القيام به، إلا أنه نادرًا ما يكون من الضروري توخي الدقة في كيفية القيام بذلك». لم يتضح هذا أكثر من المثال المضاد «للعمل من أجل الحكم» والانهيار الظاهري لأي نظام يخضع للانسحاب المتعمد للتكيف البشري مع المواقف والسياقات.
العامل الأساسي في تحديد المهام بشكل أقل أهمية هو الاستقلالية المسؤولة للمجموعة لتقرر، بناءً على الظروف المحلية، أفضل طريقة للقيام بالمهمة بطريقة مرنة للتكيف. هذا المبدأ متماثل مع أفكار مثل العمليات القائمة على التأثيرات (EBO). يسأل مكتب التخطيط الاستراتيجي السؤال عن الهدف الذي نريد تحقيقه، ما الهدف الذي نحتاج إلى الوصول إليه بدلاً من المهام التي يجب القيام بها، ومتى وكيف. يمكّن مفهوم EBO المديرين من «... التلاعب بالتأثيرات عالية المستوى وتفكيكها. يجب عليهم عندئذ تعيين تأثيرات أقل كأهداف لتحقيق المرؤوسين. والهدف هو أن تصرفات المرؤوسين ستحقق بشكل إجمالي التأثيرات المرجوة». بمعنى آخر، يتحول التركيز من كونه كاتب سيناريو للمهام إلى مصمم السلوكيات بدلاً من ذلك. في بعض الحالات، يمكن أن يجعل ذلك مهمة المدير أقل صعوبة.
مبادئ > مغزى المهام

العمليات القائمة على التأثيرات ومفهوم «المهمة بأكملها»، مقترنة بالقدرة على التكيف والاستقلالية المسؤولة، لها مزايا إضافية لأولئك الذين يعملون في المنظمة. وذلك لأن «لكل مشارك المهمة أهمية قصوى وإغلاق ديناميكي»  بالإضافة إلى مطلب نشر العديد من المهارات والحصول على الاستقلالية المسؤولة لتحديد وقت وكيفية القيام بذلك. وهذا يشير بوضوح إلى استرخاء عدد لا يحصى من آليات التحكم الموجودة في المنظمات المصممة بشكل كلاسيكي.
إن الاعتماد المتبادل الأكبر (من خلال العمليات المنتشرة مثل العولمة) يجلب معه أيضًا قضية الحجم، حيث «يتجاوز حجم المهمة حدود البنية المكانية الزمانية البسيطة. وهذا يعني الظروف التي يمكن للمهتمين في ظلها إكمال عمل في مكان واحد في وقت واحد، أي حالة المجموعة وجهاً لوجه، أو المجموعة الفردية». وبعبارة أخرى، في المنظمات الكلاسيكية، غالبًا ما تتضاءل «شمولية» المهمة من خلال تكامل المجموعات المتعددة والتفكك الزماني المكاني. يوفر الشكل القائم على المجموعة لتصميم التنظيم الذي اقترحته النظرية الاجتماعية والتقنية جنبًا إلى جنب مع الإمكانيات التكنولوجية الجديدة (مثل الإنترنت) استجابة لهذه المشكلة المنسية غالبًا، والتي تساهم بشكل كبير في التحسين المشترك.
المواضيع > النظام الاجتماعي التكنولوجي

النظام الاجتماعي التقني هو المصطلح الذي يُعطى عادة لأي مثيل للعناصر الاجتماعية والتقنية المنخرطة في السلوك الموجه نحو الهدف. الأنظمة الاجتماعية التقنية هي تعبير خاص عن النظرية الاجتماعية التقنية، على الرغم من أنها ليست بالضرورة واحدة ونفس الشيء. نظرية النظم الاجتماعية التقنية هي مزيج من النظرية الاجتماعية والتقنية المثلى وما إلى ذلك ونظرية النظم العامة. يدرك مصطلح النظام الاجتماعي التقني أن المنظمات لها حدود وأن المعاملات تحدث داخل النظام (وأنظمته الفرعية) وبين السياق الأوسع وديناميكيات البيئة. إنها امتداد للنظرية الاجتماعية التي توفر لغة وصفية ومفاهيمية أكثر ثراءً لوصف المنظمات وتحليلها وتصميمها. وبالتالي، غالبًا ما يصف النظام الاجتماعي التقني «الشيء» (مزيج مترابط وقائم على النظم من الناس والتكنولوجيا وبيئتهم).
المواضيع > الاستدامة

لا تكفي التحسينات الإضافية المستقلة لمعالجة التحديات الحالية، ناهيك عن تحديات الاستدامة المستقبلية. ستتطلب هذه التحديات تغييرات عميقة في النظم الاجتماعية التقنية. نظريات حول أنظمة الابتكار. الابتكارات المستدامة؛ التفكير وتصميم النظام؛ وقد حاولت انتقالات الاستدامة، من بين أمور أخرى، وصف التغييرات المحتملة القادرة على تحويل التنمية نحو اتجاهات أكثر استدامة.
المواضيع > فرق عمل مستقلة

تُعرف فرق العمل المستقلة أيضًا باسم فرق الإدارة الذاتية، وهي بديل عن طرق خط التجميع التقليدية. بدلاً من وجود عدد كبير من الموظفين يقوم كل منهم بعملية صغيرة لتجميع منتج، يتم تنظيم الموظفين في فرق صغيرة، كل منها مسؤول عن تجميع منتج كامل. هذه الفرق ذاتية الإدارة ومستقلة عن بعضها البعض.
المواضيع > الاثراء الوظيفي

إثراء الوظائف في التطوير التنظيمي، وإدارة الموارد البشرية، والسلوك التنظيمي، هو عملية منح الموظف نطاقًا أوسع وأعلى من المسؤولية مع زيادة سلطة اتخاذ القرار. هذا هو عكس توسيع الوظائف، والتي ببساطة لن تنطوي على سلطة أكبر. بدلاً من ذلك، سيكون لديها عدد متزايد من الواجبات.
المواضيع > توسيع فرص العمل

توسيع الوظيفة يعني زيادة نطاق الوظيفة من خلال توسيع نطاق واجباتها ومسؤولياتها الوظيفية. وهذا يتناقض مع مبادئ التخصص وتقسيم العمل حيث يتم تقسيم العمل إلى وحدات صغيرة، يتم تنفيذ كل منها بشكل متكرر من قبل عامل فردي. تشير بعض النظريات التحفيزية إلى أن الملل والغرب الناجم عن تقسيم العمل يمكن أن يتسبب في الواقع في انخفاض الكفاءة.
المواضيع > التناوب الوظيفي

التناوب الوظيفي هو نهج لتطوير الإدارة، حيث يتم نقل الفرد من خلال جدول من المهام المصممة لمنحه نطاقًا واسعًا من التعرض للعملية بأكملها. يمارس التناوب الوظيفي أيضًا للسماح للموظفين المؤهلين لاكتساب المزيد من الأفكار حول عمليات الشركة وزيادة الرضا الوظيفي من خلال الاختلاف الوظيفي. يمكن أن يعني مصطلح تناوب الوظيفة أيضًا التبادل المجدول للأشخاص في المكاتب، خاصة في المناصب العامة، قبل انتهاء فترة شغل الوظيفة أو الفترة التشريعية. وقد مارس هذا الأمر حزب الخضر الألماني لبعض الوقت ولكن تم إيقافه
المواضيع > التحفيز

يشير الدافع في علم النفس إلى بدء السلوك وتوجيهه ووقوته واستمراره. الدافع هو حالة زمنية وديناميكية لا يجب الخلط بينها وبين الشخصية أو العاطفة. الدافع هو الرغبة والرغبة في فعل شيء ما. يمكن للشخص المتحمس الوصول إلى هدف طويل المدى مثل أن يصبح كاتبًا محترفًا أو هدفًا قصير المدى مثل تعلم كيفية تهجئة كلمة معينة. تشير الشخصية دائمًا إلى خصائص دائمة أكثر أو أقل لحالة الفرد (على سبيل المثال، خجول، منفتح، ضميري). على عكس الدافع، تشير العاطفة إلى الحالات الزمنية التي لا ترتبط مباشرة بالسلوك (مثل الغضب والحزن والسعادة).
المواضيع > تحسين العملية

تحسين العملية في التطوير التنظيمي هي سلسلة من الإجراءات المتخذة لتحديد وتحليل وتحسين العمليات الحالية داخل المنظمة لتحقيق الأهداف والغايات الجديدة. غالبًا ما تتبع هذه الإجراءات منهجية أو استراتيجية محددة لتحقيق نتائج ناجحة.
المواضيع > تحليل المهمة

تحليل المهام هو تحليل كيفية إنجاز المهمة، بما في ذلك وصف تفصيلي للأنشطة اليدوية والعقلية، ومدد المهام والعناصر، وتكرار المهمة، وتخصيص المهام، وتعقيد المهام، والظروف البيئية، والملابس والمعدات اللازمة، وأي عوامل فريدة أخرى متورط أو مطلوب لشخص أو أكثر لأداء مهمة معينة. يمكن بعد ذلك استخدام هذه المعلومات لأغراض عديدة، مثل اختيار الموظفين وتدريبهم، تصميم الأدوات أو المعدات، تصميم الإجراءات (على سبيل المثال، تصميم قوائم المراجعة أو أنظمة دعم القرار) والأتمتة.
المواضيع > تصميم الوظائف

تصميم الوظائف أو تصميم العمل في التطوير التنظيمي هو تطبيق مبادئ وتقنيات النظم الاجتماعية التقنية على إضفاء الطابع الإنساني على العمل، على سبيل المثال ، من خلال إثراء الوظائف . تهدف أهداف تصميم العمل إلى تحسين الرضا الوظيفي ، وتحسين الجودة ، وتخفيض مشاكل الموظفين ، على سبيل المثال ، التظلمات والتغيب.
المواضيع > المداولات

المداولات هي وحدات رئيسية للتحليل في العمل المعرفي غير الخطي. إنها «نقاط الاختيار» التي تحرك العمل المعرفي إلى الأمام. كما أنشأها وحددها كال بافا (1983) في تطوير الجيل الثاني من نظرية STS ، فإن المداولات هي أنماط للتبادل والتواصل للحد من غموض قضية إشكالية ؛ على سبيل المثال ، لأعمال هندسة النظم ، ما هي الميزات التي يجب تطويرها في البرامج الجديدة. المداولات ليست قرارات منفصلة - إنها سياق أكثر استمرارية للقرارات. لديهم 3 جوانب: المواضيع والمنتديات والمشاركين.
انظر أيضا

أنظمة معقدة
علم التحكم الذاتي
ردود الفعل
عوامل بشرية
شبكة اجتماعية
علم الاجتماع
نظرية النظم
علم النظم
العمل إلكترونيا
التصميم التشاركي
قراءة متعمقة

Kenyon B. De Greene (1973). Sociotechnical systems: factors in analysis, design, and management.
Jose Luis Mate and Andres Silva (2005). Requirements Engineering for Sociotechnical Systems.
Enid Mumford (1985). Sociotechnical Systems Design: Evolving Theory and Practice.
William A. Pasmore and John J. Sherwood (1978). Sociotechnical Systems: A Sourcebook.
William A. Pasmore (1988). Designing Effective Organizations: The Sociotechnical Systems Perspective.
Pascal Salembier, Tahar Hakim Benchekroun (2002). Cooperation and Complexity in Sociotechnical Systems.
Sawyer, S. and Jarrahi, M.H. (2014) The Sociotechnical Perspective: Information Systems and Information Technology, Volume 2 (Computing Handbook Set, Third Edition,) edited by Heikki Topi and Allen Tucker. Chapman and Hall/CRC. | http://sawyer.syr.edu/publications/2013/sociotechnical%20chapter.pdf
James C. Taylor and David F. Felten (1993). Performance by Design: Sociotechnical Systems in North America.
Eric Trist and H. Murray ed. (1993).The Social Engagement of Social Science, Volume II: The Socio-Technical Perspective. Philadelphia: University of Pennsylvania Press.http://www.moderntimesworkplace.com/archives/archives.html
James T. Ziegenfuss (1983). Patients' Rights and Organizational Models: Sociotechnical Systems Research on mental health programs.
Hongbin Zha (2006). Interactive Technologies and Sociotechnical Systems: 12th International Conference, VSMM 2006, Xi'an, China, October 18–20, 2006, Proceedings.
Trist, E., & Labour, O. M. o. (1981). The evolution of socio-technical systems: A conceptual framework and an action research program: Ontario Ministry of Labour, Ontario Quality of Working Life Centre.
Amelsvoort, P., & Mohr, B. (Co-Eds.) (2016). "Co-Creating Humane and Innovative Organizations: Evolutions in the Practice of Socio-Technical System Design": Global STS-D Network Press
ليرجيت 40

ليرجيت 40
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النوع:  نفاثة أعمال
سعر الوحدة:  9,500,000 دولار
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الصانع:  بومباردييه إيروسبيس
سنة الصنع:  2002
طورت إلى:  ليرجيت 45
| 0 | 1 |
| --- | --- |
دخول الخدمة:  2004
أول طيران:  أغسطس 31, 2002
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
ليرجيت 40 (بالإنجليزية: Learjet 40)‏ هي نفاثة أعمال أنتجت في 2002. من صناعة بومباردييه إيروسبيس. كان أول طيران لها في أغسطس 31, 2002. دخلت الخدمة في 2004، وسعر الطائرة الواحدة منها هو 9,500,000 دولار.
مراجع

| ع ن طائرات ليرجيت | ع ن طائرات ليرجيت |
| --- | --- |
مدنية:  23  24  25  28  29  31  35  36  40  45  54  55  56  60  70/75  85 
عسكرية:  C-21 
| ع ن طائرات بومباردييه | ع ن طائرات بومباردييه |
| --- | --- |
طائرات دفع توربيني:  415  داش 8 
ليرجيت (سلسة طائرات):  23  24  25  28  29  31  35  36  40  45  55  60  70/75  85 
عائلة تشالنجر:  300  600  601  604  605  800  850 
عائلة غلوبال ·:  غلوبال 5000  غلوبال أكسبريس  غلوبال أكسبريس إكس آر إس  غلوبال 7000  غلوبال 8000 
عائلة سي آر جيه:  سي آر جيه 100  سي آر جيه 200  سي آر جيه 440  سي آر جيه 700  سي آر جيه 900  سي آر جيه 1000 
سي سيريس:  سي إس 100  سي إس 300 
طائرة بدون طيار:  CL-327 
 انظر أيضا: كنداير  دي هافيلاند كندا  ليرجيت  شورت براذرز :  انظر أيضا: كنداير  دي هافيلاند كندا  ليرجيت  شورت براذرز 
بوابة طيران
بوابة عقد 2000
بوابة كندا
وستكليف أون سي

وستكليف أون سي هي بلدة في قصبة ساوثند أون سي، وهي منتجع ساحلي وسلطة مركزية في إسيكس في شرق إنجلترا. تقع على الشاطئ الشمالي لمصب نهر التايمز  ‏ السفلي، على بعد حوالي 34 ميلاً (55 كم) شرق لندن.
ملحوظون

جون باربر  ‏ (1919-2004)، المدير المالي السابق لشركة Ford of Europe والمدير العام لشركة بريتش ليلاند.
عاش السير فيليب كونليف أوين (1828-1894)، أمين ومدير متحف ساوث كنسينغتون في لندن في هاملت كورت.
عاش السير إدوين أرنولد (1832-1904)، شاعر وصحفي، في هاملت كورت من عام 1878.
إي. باور بيغز (1906-1977)، ولد عازف الأرغن هناك.
عاش روبرت ويليامز بوكانان  ‏ (1841–1901)، شاعر وروائي وكاتب مسرحي، في هاملت كورت من عام 1884.
فرانك ماتشام (1854-1920)، مهندس مسرح، تقاعد في 28 ويستكليف باريد، وستكليف أون سي وتوفي هناك في عام 1920.
وُلِدَ جان فلود  ‏ (1915-2013)، عالم اجتماع وأكاديمي، هناك.
جون هورسيلي  ‏ (1920-2014)، ممثل، ولد هناك.
هيو سيلز  ‏ (1922-1978)، لاعب كريكيت من الدرجة الأولى وضابط في سلاح الجو الملكي.
تريفور بيلي (1923-2011)، لاعب كريكيت اختباري وكاتب ومذيع كريكيت، ولد هناك.
بيرنارد ويليامز (1929-2003)، فيلسوف أخلاقي إنجليزي.
ولد ديك كليمنت (1937–) الكاتب والمخرج الكوميدي هناك.
مراجع

↑  GeoNames (بالإنجليزية), 2005, QID:Q830106
↑  "Obituary - John Barber". aronline.co.uk. 13 نوفمبر 2004. مؤرشف من الأصل في 2020-09-29. اطلع عليه بتاريخ 2020-09-30.
1 2  Pearce, Marion. (2000). Milton, Chalkwell, and the Crowstone. Romford: Ian Henry. ص. 46. ISBN:0-86025-510-7. OCLC:46570209. مؤرشف من الأصل في 2021-09-04.
↑  "Southend Timeline". Southend Timeline. مؤرشف من الأصل في 2021-05-26. اطلع عليه بتاريخ 2020-05-25.
↑  Pearce, Marion. (2000). Milton, Chalkwell, and the Crowstone. Romford: Ian Henry. ص. 47. ISBN:0-86025-510-7. OCLC:46570209. مؤرشف من الأصل في 2021-09-04.
↑  "Mr Frank Matcham Dead". Western Daily Press. 19 مايو 1920. ص. 10.
↑  Robert Skidelsky, "Jean Floud obituary" نسخة محفوظة 14 شباط 2021 على موقع واي باك مشين., The Guardian, 3 April 2013.
↑  "Index entry". FreeBMD. ONS. مؤرشف من الأصل في 2017-05-11. اطلع عليه بتاريخ 2011-05-14.
↑  "Player profile: Hugh Sells". CricketArchive. مؤرشف من الأصل في 2019-03-21. اطلع عليه بتاريخ 2019-03-21.
↑  "Southend Timeline". Southend Timeline. مؤرشف من الأصل في 2021-05-26. اطلع عليه بتاريخ 2020-05-25."Southend Timeline".
↑  Christopher Lehmann-Haupt, "Sir Bernard Williams, 73, Oxford Philosopher, Dies" نسخة محفوظة 10 آب 2016 على موقع واي باك مشين., The New York Times, 14 June 2003.
↑  Richard Webster؛ Dick Clement؛ Ian la Frenais (2001). Porridge The Inside Story. Headline Book Publishing. ISBN:0-7472-3294-6.
في كومنز مواد ذات صلة بـ وستكليف أون سي.
بوابة إنجلترا
بوابة المملكة المتحدة
بوابة تجمعات سكانية
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)
وطنية: الملف الاستنادي المتكامِل (GND) مكتبة الكونغرس (LCNAF) المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)
جغرافية: MusicBrainz area
منزل ماتشام في ويستكليف أون سي، إسيكس
بيريف بي إي -200

بيريف بي إي -200 
 Beriev Be-200
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النوع:  طائرة خطوط جوية ونقل
بلد الأصل:   روسيا
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الصانع:  أيركوت
الكمية المصنوعة:  18 
طورت من:  بيريف إيه -40 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
دخول الخدمة:  2002
أول طيران:  24 سبتمبر/ايلول عام 1998
الوضع الحالي:  في الخدمة
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المستخدم الأساسي:  روسيا
| 0 | 1 |
| --- | --- |
أقصى ارتفاع:  8٬000 متر 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
بيريف بي إي -200 (بالإنجليزية: Beriev Be-200)‏ هي طائرة برمائية لمكافحة الحرائق ومتعددة المهام تستعمل لأغراض مدنية تستطيع الإقلاع والهبوط من البر ومن على سطح الماء. أنتجت في روسيا. من صناعة إيركوت. كان أول طيران لها في 24 سبتمبر 1998. دخلت الخدمة في 2003.
مهام الطائرة

إيقاف الحرائق والحيلولة دون انتشارها.
إطفاء الحرائق الصغيرة الناشئة في الغابات.
تأمين نقل فرق الإطفاء إلى المنطقة المطلوبة واعادتها، وذلك بفضل مقدراتها في الهبوط على سطح الماء أو في مطار.
قد تستخدم الطائرة البرمائية «بي -200» أيضا لنقل المسافرين حيث تحمل نفس صفات طائرات النقل المدني.
يمكن إستخدامها أيضا في مهمات الإجلاء الإنساني و المساعدات نتيجة الحوادث او الكوارث الطبيعية.
صُممت الطائرة البرمائية «بي -200» استنادا إلى مقاييس الطيران الدولية، الأمر الذي يسمح بتيسير عملية الحصول على تراخيص تمنحها مؤسسات الطيران الأوروبية والأمريكية.
أقلعت الطائرة لأول مرة في 24 سبتمبر/ايلول عام 1998. وفي عام 2001 بدأت شركة «إيركوت» في إنتاج الطائرة على دفعات. وفي عام 2002 وُقعت مذكرة تفاهم بين مؤسسة «إيركوت» المصنعة للطائرة والمؤسسة الأوروبية EADS التي حددت الإجراءات الرئيسية الرامية إلى تسويق الطائرة البرمائية «بي -200» في خارج روسيا.
ومن المتوقع أن تباع خلال السنوات العشرين القادمة 320 طائرة من هذا النوع، وذلك في 25 دولة.
و يُعمل في الوقت الحاضر على تركيب محرك شركة رولز رويس في الطائرة، الأمر الذي سيساعد على تحقيق النجاح في السوق الغربية.
مواصفات الطائرة

الوزن الأقصى لدى الإقلاع: 37900 كغ.
الارتفاع الأقصى للتحليق: 8000 متر.
الأسرعة القصوى:710 كم في الساعة.
السرعة الاقتصادية: 600 كم في الساعة.
مدى الطيران: 3600 كم.
التدحرج على البر/ الماء: 1000 متر/ 700 متر.
مستوى التموج: 1.2 متر.
طاقم القيادة: شخصان.
أمينة رزق

| أمينة رزق>   | أمينة رزق>   |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: 15 أبريل 1910     طنطا  
الوفاة: 24 أغسطس 2003 (93 سنة)       القاهرة  
سبب الوفاة: نوبة قلبية  
مواطنة:  مصر 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: ممثلة  
اللغة الأم: العربية  
اللغات: العربية  
المواقع  : المواقع  
IMDB: صفحة متعلقة في موقع IMDB  
السينما.كوم: صفحة متعلقة في موقع السينما.كوم  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
أمينة رزق (15 أبريل 1910  - 24 أغسطس 2003) ممثلة مصرية، تعتبر ثاني أطول مسيرة فنية في تاريخ السينما العربية، حيث كانت بدايتها الاحترافية من خلال فيلم سعاد الغجرية سنة 1928م، وتجاوزت سنوات عملها السينمائي والتلفزيوني 75 عامًا.
حياتها

ولدت في مدينة طنطا، وبدأت دراستها في «مدرسة ضياء الشرق» عام 1916 ثم انتقلت مع والدتها للعيش في القاهرة مع خالتها الفنانة أمينة محمد إثر وفاة والدها وكان عمرها ثماني سنوات.
حياتها > مسيرتها الفنية

ظهرت لأول مرة على خشبة المسرح عام 1922 حيث قامت بالغناء إلى جوار خالتها في إحدى مسرحيات فرقة علي الكسار في مسارح روض الفرج وانتقلت للعمل مع فرقة رمسيس المسرحية التي أسسها عميد المسرح العربي يوسف وهبي عام 1924 حيث ظهرت في مسرحية «راسبوتين». وشاركت بالتمثيل في أغلب مسرحيات وهبي، الذي ارتبطت به أستاذا وفنانا، ولم تتزوجه رغم حبها الشديد له وكان هذا الانتقال وراء شهرة أمينة رزق التي أصبحت إحدى الشخصيات الأساسية في المسرحيات التي قدمتها الفرقة وكذلك في الأفلام التي أنتجها يوسف بك وهبي. ومن أبرز مسرحياتها التي قدمتها في السبعينات «السنيورة» والمسرحية الكوميدية «أنها حقا لعائلة محترمة جدا» بالاشتراك مع فؤاد المهندس وشويكار وكان آخر ما قدمته على خشبة المسرح قبل شهور مسرحية توفيق الحكيم «يا طالع الشجرة» إلى جانب الفنان أحمد فؤاد سليم. في مجال السينما بزغ نجمها كممثلة قديرة تهز لم تتزوج أمينة رزق أبدًا، وكانت تحظى باحترام العاملين في المجال الفني الذين رأوا فيها مثالا للاحتواء والانضباط، وكانوا ينادونها ب«ماما أمينة» عُيّنت أمينة رزق عضوا بمجلس الشورى المصري في مايو 1991، كما حصلت على وسام الاستحقاق من الدرجة الأولى من الرئيس الراحل جمال عبد الناصر.
حياتها > وفاتها

توفيت في 24 أغسطس 2003، إثر إصابتها بهبوط حاد في الدورة الدموية وذلك بعد صراع استمر شهرين مع المرض.
أعمالها

المقالة الرئيسة: قائمة أعمال أمينة رزق
تعدت أعمالها ال280 عمل فني، حيث لها حوالي 130 فيلم خلال 7 عقود أولها فيلم سعاد الغجرية عام 1928 وآخرها الكلام في الممنوع عام 2000، ولها ما يقارب 120 عمل تلفزيوني آخرها أدهم وزينات وثلاث بنات، وعدة أعمال مسرحية.
مراجع

↑  Internet Movie Database (بالإنجليزية), QID:Q37312
↑  أمينة رزق... راهبة في محراب الفن، جريدة الراي، دخل في 22 يونيو 2012 نسخة محفوظة 15 مايو 2020 على موقع واي باك مشين.
↑  رحلوا في 2003 جريدة الجمهورية المصرية - تاريخ الوصول 8 يناير 2010 نسخة محفوظة 27 مارس 2010 على موقع واي باك مشين.
↑  صفحة أمينة رزق في الدهليز نسخة محفوظة 29 يوليو 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  ذكرى رحيل أمينة رزق نسخة محفوظة 15 أبريل 2012 على موقع واي باك مشين.
في كومنز مواد ذات صلة بـ أمينة رزق.
بوابة أعلام
بوابة المرأة
بوابة تمثيل
بوابة سينما
بوابة مسرح
بوابة مصر
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: الاسم المعياري الدولي (ISNI) ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities)
وطنية: مكتبة الكونغرس (LCNAF)
أمينة في شبابها
اشتهرت أمينة رزق بتقديم أدوار الأم المصرية
بيتشكرافت بارون

بيتشكرافت بارون
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النوع:  طائرة خفيفة
بلد الأصل:  الولايات المتحدة
سعر الوحدة:  1,095,000 (2012) دولار
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الصانع:  بيتشكرافت
سنة الصنع:  1961
طورت من:  Beechcraft Travel Air (en)  
| 0 | 1 |
| --- | --- |
أول طيران:  29 فبراير 1960
الوضع الحالي:  في الخدمة
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المستخدم الأساسي:  Lufthansa Flight Training (en)  — Rousseau Aviation (en)  
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الطول:  9٫09 متر 
باع الجناح:  11٫53 متر 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
بيتشكرافت بارون (بالإنجليزية: Beechcraft Baron)‏ هي طائرة خفيفة بمحركان أنتجت في 1961 بالولايات المتحدة. من صناعة بيتشكرافت. كان أول طيران لها في 29 فبراير 1960. ومازالت في الخدمة حتى الآن. وسعر الطائرة الواحدة منها هو 1,095,000 (2012) دولار.