stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
تين الكوم
تاريخ > معركة تين الكوم

في ليلة 9 إلى 10من عام 1940، إحتل مائتان أو ثلاثمائة من قُومية غات بالكامل المرتفعات المحيطة بالحصن الصغير تين الكوم . يُشغِّل هذا المركز 11 من الصحراويين من شركة الهقار واثنين من مشغلي الراديو الأوروبيين تحت إمرة العميد بليت . وأُمر الأخير بالتخلي، في حالة الهجوم، عن الحصن الذي لا يمكن الدفاع عنه والاستقرار في الجبل القريب من المركز للدفاع عن النفس. لمدة ثلاث ساعات من الليل، كان العميد بليت يترصد المهاجمين. وعند الفجر، أمر رجاله بالنزول والانضمام بشكل فردي إلى فصيلة المهاريست  تحت قيادة المساعد ميسنات، المتمركز بعقبة عبد الفوق على طريق جانت بينما واصل وحده الدفاع عن المنشأة بمدفع رشاش وقنابل يدوية. في الساعة 6، احتل الخصم الحصن ؛ بعد نصف ساعة، أصيب بليت مرتين. واصل القتال واستغرق العدو ساعتين للتغلب عليه والقبض عليه. كان لدى العميد وقت لتفكيك قيادته العسكرية وتفريق القطع الموجودة في الصخور.ظل تين الكوم إيطاليًا حتى 16 يناير 1943، عندما استولت الفصيلة الثانية لشركة الصحراية هُقار على الحصن، وهي خالية من مستوطنيها الإيطاليين
مراجع

↑  "مرسوم وزاري يحدد تكوين البلديات ومشتملاتها وحدودها الاقليمية" (PDF). الجريدة الرسمية للجمهورية الجزائرية ع. 69: 2294. 19 ديسمبر 1984. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2019-08-24. اطلع عليه بتاريخ 2019-08-24.{{استشهاد بدورية محكمة}}:  صيانة الاستشهاد: التاريخ والسنة (link)
↑  "الجزائر تمدد إغلاق حدودها مع ليبيا". www.aljazeera.net. مؤرشف من الأصل في 2017-06-28. اطلع عليه بتاريخ 2019-08-24.
↑  "Dans le camp de transit de Tinalkoum". Djazairess (بالفرنسية). Archived from the original on 2019-08-24. Retrieved 2019-08-24.
↑  اليونسكو، تاريخ إفريقيا العام، المجلّد الثاني: حضارات أفريقيا القديمة، صفحة 538
↑  "عودة "المهاريست" لمساعدة الجيش في تأمين الحدود". الشروق أونلاين. 20 فبراير 2016. مؤرشف من الأصل في 2019-12-15. اطلع عليه بتاريخ 2019-08-24.
↑  "FORTS ET BORDJS DU SAHARA ALGERIEN". saharayro.free.fr. مؤرشف من الأصل في 2018-10-05. اطلع عليه بتاريخ 2019-08-24.
بوابة الجزائر
قروعل (الرياشية)

| قرية قروعل>  - قرية -  .تقسيم إداري  | قرية قروعل>  - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة البيضاء
المديرية: مديرية الرياشية
 العزلة: عزلة جبل الرياشية
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 161
  • الذكور: 74
  • الإناث: 87
  • عدد الأسر: 30
  • عدد المساكن: 29
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
قروعل هي إحدى قرى عزلة جبل الرياشية بمديرية الرياشية التابعة لمحافظة البيضاء، بلغ تعداد سكانها 161 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.
مراجع

↑  "الدليل الشامل - محافظة البيضاء - مديرية الرياشيه - عزلة جبل الرياشيه". www.yemenna.com. مؤرشف من الأصل في 2019-11-21. اطلع عليه بتاريخ 2019-11-21.
↑  "الجهاز المركزي للإحصاء بالجمهورية اليمنية". الجهاز المركزي للإحصاء. مؤرشف من الأصل في 2017-01-29. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-12.
المركز الوطني للمعلومات باليمن
| ع ن قرى مديرية الرياشية / محافظة البيضاء | ع ن قرى مديرية الرياشية / محافظة البيضاء | ع ن قرى مديرية الرياشية / محافظة البيضاء |
| --- | --- | --- |
|  الرياشية  |  الرياشية  |  |
| ع ن قرى عزلة جبل الرياشية | ع ن قرى عزلة جبل الرياشية |
| --- | --- |
 بيت الجلال  الحمراء  النوبة  مضر  جعس  الظهرة  مسورة  المصناعة  آل حسن  بيت النويرة  العقبة الحمراء  قروعل :  بيت الجلال  الحمراء  النوبة  مضر  جعس  الظهرة  مسورة  المصناعة  آل حسن  بيت النويرة  العقبة الحمراء  قروعل 
بوابة اليمن
بوابة تجمعات سكانية
بوابة جغرافيا
رائد (الولايات المتحدة)

لمعانٍ أخرى، طالع رائد (توضيح).
| رائد | رائد |
| --- | --- |
رائد (الولايات المتحدة): رائد (الولايات المتحدة)
الدولة:  الولايات المتحدة  
الرتبة الأعلى: مقدم  
الرتبة الأدنى: نقيب  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الرائد (بالإنجليزية: major)‏ هو ضابط عسكري برتبة ميدانية أعلى من رتبة نقيب وتحت رتبة مقدم. وهي تعادل الرتبة البحرية لقائد ملازم أول في الخدمات النظامية الأخرى. على الرغم من أن القادة الملازمين يعتبرون صغار الضباط من قبل خدماتهم (البحرية وخفر السواحل)، فإن رتبة الرائد هي رتبة ضابط كبير في جيش الولايات المتحدة، ومشاة البحرية الأمريكية، والقوات الجوية للولايات المتحدة.
ماريو إيفاريستو

| ماريو إيفاريستو | ماريو إيفاريستو | ماريو إيفاريستو | ماريو إيفاريستو | ماريو إيفاريستو |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  |
الاسم الكامل: ماريو إيفاريستو
الميلاد: 10 ديسمبر 1908(1908-12-10) بوينس آيرس
الوفاة: 30 أبريل 1993 (84 سنة)    كويلمس الأرجنتين
الطول: 1.69 م (5 قدم 6 1⁄2 بوصة)
مركز اللعب: مهاجم خارجي
الجنسية:  الأرجنتين  
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | مشاركات (أهداف) |  |  |  |
| 0000–1926 | Sportivo Palermo ‏  |  |  |  |  |
| 1926–1932 | بوكا جونيورز | 110 | (31) |  |  |
| 1932 | سبورتيفو باراكاس |  |  |  |  |
|  | إنديبندينتي |  |  |  |  |
| 0000–1936 | جنوى |  |  |  |  |
| 1936–1938 | أنتيب جوان لي بان |  |  |  |  |
| 1938–1939 | نيس |  |  |  |  |
| المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    |  |
| 1930-1929 |  منتخب الأرجنتين | 9 (3) |  |  |  |
| المواقع | المواقع | المواقع | المواقع | المواقع |  |
| مُعرِّف الاتحاد الدولي لكرة القدم | 49179 |  |  |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . |  |
مارينو «ماريو» إيفاريستو (بالإسبانية: Marino "Mario" Evaristo)‏ (10 ديسمبر 1908 – 30 أبريل 1993) لاعب كرة قدم أرجنتيني ساهم في تحقيق منتخب الأرجنتين المركز الثاني في بطولة كأس العالم لكرة القدم 1930 التي أقيمت في الأوروغواي.
تم تعميد إيفاريستو باسم مارينو ولكنه قرر تغيير اسمه إلى ماريو . لعب لصالح نادي إنديبندينتي وبوكا جونيورز في الأرجنتين وساهم مع الأخير في تحقيق أول بطولة دوري درجة ممتازة في عصر الاحتراف سنة 1931 .
بعد ذلك قرر التوجه للاحتراف في قارة أوروبا حيث لعب لصالح أندية جنوى الإيطالي ونيس و أنتيب الفرنسيان .
الألقاب > بوكا جونيورز

دوري الدرجة الممتازة (3) : 1926 ، 1930 ، 1931
كأس إستيميولو (1) : 1926
الألقاب > سبورتيفو باراكاس

دوري الهواة (1) : 1932
مراجع

↑  History of the World Cupنسخة محفوظة 14 April 2012 على موقع واي باك مشين., Part One: 1930 Uruguay
وصلات خارجية

ماريو إيفاريستو على موقع الاتحاد الدولي (مؤرشف)  (الإنجليزية)
ماريو إيفاريستو على موقع قاعدة بيانات كرة القدم.إي يو (الإنجليزية)
ماريو إيفاريستو على موقع عالم كرة القدم.نت (الإنجليزية)
سجل البطولات في موقع الاتحاد الدولي لكرة القدم
| ع ن تشكيلة منتخب الأرجنتين  –  كأس العالم 1930 (المركز الثاني) | ع ن تشكيلة منتخب الأرجنتين  –  كأس العالم 1930 (المركز الثاني) | ع ن تشكيلة منتخب الأرجنتين  –  كأس العالم 1930 (المركز الثاني) |
| --- | --- | --- |
|  1 بوسيو  2 بوتاسو  3 بياجيو  4 زوميلزو  5 تشيفيديني  6 إيفاريستو  7 ديلا توري  8 موتيس  9 أورلانديني  10 باتيرنوستر  11 بيدرو سواريز  12 مونتي  13 ديماريا  14 سكوبيلي  15 تشيرو  16 ستابيلي  17 فارايو  18 بيوسيلي  19 سبادارو  20 إيفاريستو  21 فيريرا  22 بيرينيتي    المدرب: أولازار - تراميوتولا  |  1 بوسيو  2 بوتاسو  3 بياجيو  4 زوميلزو  5 تشيفيديني  6 إيفاريستو  7 ديلا توري  8 موتيس  9 أورلانديني  10 باتيرنوستر  11 بيدرو سواريز  12 مونتي  13 ديماريا  14 سكوبيلي  15 تشيرو  16 ستابيلي  17 فارايو  18 بيوسيلي  19 سبادارو  20 إيفاريستو  21 فيريرا  22 بيرينيتي    المدرب: أولازار - تراميوتولا  |  |
| ع ن منتخب الأرجنتين لكرة القدم  –  كأس أمريكا الجنوبية 1929 (اللقب الرابع) | ع ن منتخب الأرجنتين لكرة القدم  –  كأس أمريكا الجنوبية 1929 (اللقب الرابع) | ع ن منتخب الأرجنتين لكرة القدم  –  كأس أمريكا الجنوبية 1929 (اللقب الرابع) |
| --- | --- | --- |
|  MF بارتولوتشي  GK أنجيل بوسيو  GK خوان بوتاسو  MF تشالو  FW روبرتو تشيرو  MF ألبرتو تشيفيديني  DF كوييو  MF خوان إيفاريستو  FW ماريو إيفاريستو  FW فاسورا  FW مانويل فيريرا  MF رودولفو أورلانديني  DF فيرناندو باتيرنوستر  FW ناتاليو بيرينيتي  FW كارلوس بيوسيلي  DF إدموندو بياجيو  FW ريفارولا  FW Seoane  DF Tarasconi  FW تاريو  MF أدولفو زوميلزو  المدرب: فرانشيسكو أولازار & خوان خوسيه تراميوتولا  |  MF بارتولوتشي  GK أنجيل بوسيو  GK خوان بوتاسو  MF تشالو  FW روبرتو تشيرو  MF ألبرتو تشيفيديني  DF كوييو  MF خوان إيفاريستو  FW ماريو إيفاريستو  FW فاسورا  FW مانويل فيريرا  MF رودولفو أورلانديني  DF فيرناندو باتيرنوستر  FW ناتاليو بيرينيتي  FW كارلوس بيوسيلي  DF إدموندو بياجيو  FW ريفارولا  FW Seoane  DF Tarasconi  FW تاريو  MF أدولفو زوميلزو  المدرب: فرانشيسكو أولازار & خوان خوسيه تراميوتولا  |  |
بوابة أعلام
بوابة الأرجنتين
بوابة كأس العالم
بوابة كرة القدم
قاعدة العملاء (اقتصاد)

قاعدة العملاء هي مجموعة من العملاء الذين يشترون بشكل متكرر سلع أو خدمات شركة. هؤلاء العملاء هم مصدر رئيسي للإيرادات للشركة. يمكن اعتبار قاعدة العملاء سوقًا مستهدفًا للشركة، حيث يتم فهم سلوكيات العملاء جيدًا من خلال أبحاث السوق أو الخبرة السابقة. الاعتماد على قاعدة العملاء يمكن أن يجعل النمو والابتكار صعبًا. يمكن للشركات التي لديها قاعدة عملاء تتكون أساسًا من شركات كبيرة زيادة قاعدة عملائها من خلال ملاحقة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.
المسائل القانونية

من وجهة النظر القانونية، فإن قاعدة الزبائن هي جمع بيانات سرية يسهل الوصول إليها عن الكيانات التي تشتري سلعا أو تستخدم خدمات منظم مشاريع معين، ترتبط فعليا أو تعاقديا بتلك المؤسسة (الزبائن) ذات القيمة الاقتصادية القابلة للقياس، مما يتيح إبرام أو تنفيذ عقود مع هؤلاء الزبائن. قاعدة العملاء في هذا المعنى تستوفي بشكل عام شروط الاعتراف بها كنوع من الدراية غير التقنية. يمكن تداول قاعدة العملاء، على وجه الخصوص، قد يتم بيعها، ومن الممكن السماح لشخص ما باستخدامها. يمكن أيضًا المساهمة في قاعدة العملاء للشركة كمساهمة عينية
بناء القاعدة

تبدأ جميع الشركات بدون عملاء. تبدأ هذه الشركات الناشئة بفكرة مجردة تتطور ببطء إلى شيء سيشتريه شخص ما. نظرًا لأن هذه المنتجات تتطور من أفكار مجردة إلى أشياء بدائية يتم تنقيحها بعد ذلك، فإن الأعمال التي أنشأت المنتج تبدأ في كسب العملاء. يصبح العملاء الراضون المشترين المتكررين والعميل الأساسي للشركة. هذه هي العملية التي تخلق قاعدة العملاء. في أغلب الأحيان، تبدأ الشركات الناشئة الناجحة مع عملاء السوق المنخفضي أو المنخفض ذوي الدخل المنخفض والتكاليف المنخفضة. نظرًا لأن المنتجات أو الخدمات التي يتم شراؤها يتم صقلها وإعادة تصميمها، تكتسب الشركة عملاء متميزين يكتسبون اهتمامًا بالمنتج حيث يصل إلى مستويات أعلى من الوظائف أو الاستخدام أو القيمة. مع استمرار التحول إلى هؤلاء العملاء ذوي الأولوية الأعلى، يبدأون في أن يكونوا مصدرًا أكبر للدخل للشركة، ويصبحون ببطء القاعدة الرئيسية التي توليها الشركة الأهمية القصوى. تُعرف هذه العملية، المتمثلة في الانتقال من العملاء ذوي الأرباح المنخفضة إلى العملاء الأكثر تكلفة والأكثر ربحية، باسم البث، وهي جزء لا يتجزأ من نظرية الابتكار التخريبي.
تعمل الشركات بشكل تنافسي للغاية للحفاظ على سوقها الأساسية سليمة. سيبحث البائعون عن مشتريهم لزيادة وعي العملاء. أصبح الحفاظ على المنتجات الموجهة للعملاء أولوية كبيرة جدًا، في الواقع، أنه أصبح من التركيز الكبير لكليات إدارة الأعمال تعليم جميع أنواع مديري الأعمال، من مدير إلى مسوق، إلى إبقاء العميل في الاعتبار لتحسين وإنشاء المنتجات القابلة للبيع. من النادر جدًا أن تفقد شركة قائمة عملائها الأساسيين لصالح شاغلي الوظائف، وذُكر أنه عندما تفقد شركة قائمة قاعدتها الاستهلاكية بطرق مفاجئة ومباشرة، لم تكن خطوة بارعة من شاغل الوظيفة هي التي سمحت بحدوث ذلك، بل نتيجة قيام الشركة القائمة «بإسقاط الكرة».
العميل قاعدة العملاء

مع نمو الشركات لقاعدة عملائها، واكتساب الخبرة في إرضاءهم، اعتاد عملاؤها على إنجاز هذا العمل مهمة معينة لهم. قد يرتبط الاسم التجاري للشركة أو المنتج بالمهمة التي يستخدمها العميل من أجلها. Xerox و Kleenex و Band-Aid هي بعض الحالات المتطرفة لاستخدام الأسماء التجارية كاسم عام للمنتج نفسه. في الواقع، طالما كان العملاء راضين باستمرار عن مشترياتهم، فإن فعل الذهاب إلى العلامة التجارية لتلك الشركة لإنجاز مهمة معينة يصبح معتادًا.
المشترون والمستخدمون المتكررون مفيدون أيضًا لأسباب أخرى، لأنهم مصدر إعلانات «الكلام الشفهي». أظهرت الدراسات أن رضا العملاء عن العلامة التجارية يؤدي إلى المزيد من عمليات الشراء،  يعرب العميل الراضي عن استمتاعه بالمنتج، أو حتى يظهر لصديق المنتج ويجربه، ويجوز للعميل غير الراضي أن يتحدث ضد منتج أو لا يذكره على الإطلاق (). المستهلك الأساسي هو المنتشر الرئيسي للاسم التجاري للشركة، وكلما زاد استخدامهم ومثل ما يستهلكونه، كلما زاد اهتمام أولئك الذين يحيطون بهم ثم يصبحون عملاء بأنفسهم.
تحويل أولوية العملاء

أصبح مستهلكو المحتوى في النهاية مشبعين تمامًا، ولم يعودوا يرغبون في ترقية المنتج كما كان من قبل. يبدأ هذا العميل في فقدان الاهتمام، ويتوقف عن أن يصبح مشترًا منتظمًا للعمل. نظرًا لأن الشركة تميل إلى الانجراف في السوق، فإن العديد من العملاء ذوي المستوى الأدنى لا يواكبون ذلك. يميل هؤلاء العملاء بعد ذلك إلى اللجوء إلى شركات أخرى للحصول على منتجات أو خدمات بديلة لها ميزات يقدرونها على الترقيات المعتادة للشركة الأصلية. تسمح الشركة الأصلية أيضًا لهؤلاء العملاء بالمغادرة، حيث قاموا بتحويل الأولوية إلى العملاء المتميزين.
نظرًا لأن العملاء الأساسيين القدامى يفقدون الأولوية، فإن الشركة التي باعت لهم لا تكافح بشدة للاحتفاظ بهم. قد يخاطر القتال من أجل العملاء القدامى بفقدان الأشخاص الجدد الأكثر ربحية. يسمح هذا للشركات الناشئة الجديدة بالبدء في الانتقال إلى المنبع من خلال تحقيق هؤلاء العملاء المثيرين للاهتمام لأنفسهم، حيث تمر الشركة الناشئة بنفس الدورات التي مرت بها الشركة القائمة. من خلال مطاردة العملاء المتميزين والسماح للعملاء الأقل ربحية بفقدان الأولوية وإبعادهم عن الشركات الصاعدة، تمكنت الشركة من تحويل قاعدتها إلى مجموعات جديدة تمامًا من الأشخاص.
المراجع

1 2 3  حل المبتكر:خلق واستدامة نمو ناجح. نشر كلية هارفارد للأعمال. ٢٠٠٣.
↑  ويير ، ماري هاييز (5 ديسمبر 2006). تنوي SAP مضاعفة قاعدة العملاء ثلاث مرات في غضون أربع سنوات.
↑  كريستنسن ، كلايتون ، توماس كريغ ،وستيورات هارت (2001). الاضطراب العظيم.
1 2  نارايااندا، داس (2007). الاتجاهات في التعليم التنفيذي في تسويق الأعمال التجارية. التسويق من شركة إلى أخرى.
↑  بارع، جون؛ مارك شين و لارا برووز (1996). أتمتة السلوك الاجتماعي: الآثار المباشرة لبناء السمات وتنشيط الصورة النمطية على العمل.
1 2  دوبروفسكي، دراغو (ديسمبر 2001). دور رضا العملاء في تحقيق التميز في الأعمال التجارية.
بوابة شركات
بوابة إدارة أعمال
بوابة اليابان
شبكة كلاين للتوجه الجنسي

شبكة كلاين للتوجه الجنسي (بالإنجليزية: Klein Sexual Orientation Grid)‏ وتُعرف اختصارا بـ KSOG نسبة للحروف الأولى من الاسم باللغة الإنجليزية، هي شبكة وضعها فريتز كلاين في مُحاولة منه لقياس التوجهات الجنسية من خلال الاعتماد على سلم كينسي وتوسيعه ليشمل مواضيع أُخرى، وكان كلاين قد وصف شبكته هذه (الـ KSOG) لأول مرة عام 1978 عندما تطرق لها في كتابه «خيار مزدوجي التوجه الجنسي» (بالإنجليزية: The Bisexual Option)‏.
وردا على الانتقادات التي طالت مقياس كينسي الوحيد الذي كان يُعتمد عليه في قياس التوجه الجنسي، وضع كلاين شبكة جديدة لوصف التوجه الجنسي من جهة ولتدعيم ما قام به كينزي من جهة أخرى، وعلى عكس نموذج كينسي الذي يقوم على التاريخ الجنسي للشخص في فترة مُعينة، فإن شبكة كلاين تقوم على دراسة التوجه الجنسي للشخص في الماضي والحاضر وحتى في المستقبل؛ حيث تُركز الشبكة على سبع أسئلة مُهمة مع ثلاث أجوبة لكل سؤال، وهذا يعني ما مجموعه واحد وعشرين قيمة.
عموما فشبكة الـ KSOG تستخدم قيم 7-1 بدلا من الـ 0-6 التي يقوم عليها سلم كينسي والتي يصف فيها سلسلة متصلة من التوجهات الجنسية للشخص قصد معرفة توجهه.
هذا وتجدر الإشارة إلى إن شبكة كلاين للتوجه الجنسي أصبحت ذات أهمية، حيث بات يُعتمد عليها كأداة في البحوث، خاصةً وأنها تخضع للتطوير في كل مرة وذلك من أجل الحصول على النتائج المرجوة، فتحديد التوجه الجنسي الخاص بالفرد يتم حسب نتيجة الواحد والعشرين قيمة في الشبكة. ويُشار إلى أن شبكة كلاين تُستعمل في دراسات علاج التحويل.
نظرة عامة

شرح كلاين في كتابه الذي حمل عنوان «خيار ازدواجية التوجه الجنسي» شبكة الـ KSOG وقال أنها تعتمد على سبعة نقاط أساسية داخل مِقياس مُعين وذلك بهدف تقييم سبعة أبعاد مختلفة للميول الجنسي للشخص المعين وذلك في ثلاث مراحل مُختلفة: الماضي (من مرحلة المراهقة المبكرة حتى قبل عام واحد من إجراء الاختبار)، الحاضر (خلال آخر 12 شهرا من إجراء الاختبار)، ثم المستقبل (خيار تطوعي وليس هناك من ضرورة للجواب عنه).
| المتغير | الماضي | الحاضر | المستقبل |
| --- | --- | --- | --- |
A. الانجذاب الجنسي. من الذين كُنت تنجذب لهم جنسيا؟: 
ب. السلوك الجنسي. مع من مارست الجنس؟: 
C. التخيلات الجنسية. من الذي تتخيله جنسيا؟: 
D. التفضيل العاطفي. من الذي تُفضله من الناحية العاطفية؟: 
E. التفضيل الاجتماعي. ما هو الجنس الذي تُفضل الاجتماع معه؟: 
F. أسلوب التفضيل. ما هو الجنس الذي تُفضل أن تقضي وقتك معه؟ والجنس الذي لا تشعر معه بالراحة؟: 
G. الهوية النفس. كيف تسمي نفسك؟ أو كيف تُعرف بنفسك؟: 
مع مُلاحظة أن الأسئلة A, B, C, D وE تُعتبر فائقة الأهمية وهي التي يُعتمد عليها بنسبة كبيرة في استخلاص النتائج التي تكون على التالي:
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| يُفضل الجنس الآخر فقط | يُفضل الجنس الآخر في الغالب | يُفضل الجنس الآخر إلى حد ما | يُفضل كلا الجنسين ويراهما مُتساويان | يُفضل نفس الجنس إلى حد ما | يُفضل نفس الجنس في الغالب | يُفضل نفس الجنس فقط |
أما المعيارين F وG فيُعطيان النتائج التالية:
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| مُغاير فقط | مُغاير في الغالب | جنس مختلف إلى حد ما | المغاير/المثلي على حدٍ سواء | مثلي الجنس إلى حد ما | مثلي الجنس في الغالب | مثلي الجنس فقط |
القصور

بالرغم من الشهرة التي اكسبتها شبكة كلاين، إلا أن كلاين نفسه اعترف بأنها لا تزال غير مُقنعة بالنسبة له، وأنه ينوي تطويرها حتى تُصبح كاملة، خصوصا أن الشبكة الحالية أغفلت العديد من الجوانب التي قد تكون مؤثرة هي الأخرى في عملية استخلاص التوجه الجنسي وهي كالتالي:
سن شريك
صعوبة التفريق بين الحب والصداقة في التفضيل العاطفية (D)
صعوبة التمييز بين الانجذاب الجنسي والرغبة الجنسية
لم يتم الإشارة لسلوك الإنسان الجنسي وما إذا كان قد تعرض لحوادث من قبل أم لا
لم يتم التطرق للفرق بين الجنسين (الذكر والمؤنث)، حيث أن كلاين اعتقد بأن أبعاء التوجه الجنسي متشابهة ومتماثلة للجنسين معا.
وكانت دراسة قد أُجريت للتأكد من شبكة كلاين ومعرفة مدى دقتها، فخلصت إلى أن بعض العوامل ظهرت على اثنين من الأشخاص على الرغم من أنهما مُختلفين (الأول فعلا مثلي بينما الآخر لا). كما أشارت نفس الدراسة إلى أن جدول النتائج الأول قد يُعطي نتائج مضبوطة وذلك بالاعتماد على الواحد وعشرين معيارا، مُشيرة إلى أن هذه النتائج هي التي تخلق الفرق في جدول النتائج الثاني. هذا الأخير يُعطي نتائج قد تكون مضبوطة أحيانا وأحيانا أُخرى لا تكون كذلك؛ خاصةً وأن أسئلة الجدول الثاني (E وF) قد تتداخل فيها أبعاد اجتماعية وعاطفية مما يُشير إلى أن هذه الأبعاد قد تُعطي نتائج أخرى بعيدة كل البعد عن التوجه الجنسي. لذلك فعلى الرغم من أن هذه الشبكة مُفيدة حيث تُعزز مفهوم التوجه الجنسي إلا أن تلك الأبعاد الديناميكية تجعلها «ناقصة»، كما أن هناك أبعاد إضافية لا يتم النظر فيها وبالتالي فنتيجة التوجه الجنسي تبقى غير مُكتملة لكن هذا لا يعني أن الشبكة ضعيفة _حسب نفس الدراسة دائما_ بل إنها أفضل بكثير من سلم كينسي الذي غطى على مواضيع قليلة جدا. كما عبرت نفس الدراسة عن قلقها من الـ KSOG باعتبار أن تعريف الميول الجنسي يختلف من شخص لآخر ومن جنس أيضا لآخر، فهناك من لا يُفرّق بين الانجذاب الجنسي والنشاط الجنسي والهوية الجنسية خاصة وأن هذه المفاهيم تتداخل فيما بينها، فحسب استطلاع رأي قام به «لومان» وجد أن 8.6% من النساء يعتقدن أنهن مثليات، بينما عبّرت 88% عن شعورهن بالانجداب لنفس الجنس، أما 41% من النساء ذكرن أن لهم سلوك جنسي مختلف نوعا ما، ثم 16% فعلا مثليات الجنس.
انظر أيضا

توجه رومانسي
ازدواجية الميول الجنسية
زعتر وزيت

زعتر وزيت
| 0 | 1 |
| --- | --- |
البلد:   لبنان 
التأسيس:  1999 
النوع:  سلسلة مطاعم 
المقر الرئيسي:  ذوق مصبح 
موقع الويب:  zaatarwzeit.net (الإنجليزية) 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الصناعة:  صناعة المطاعم 
المنتجات:  Wraps، سلطات، مناقيش، قهوة عربية وعصائر
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الموظفون:  2٬800  (2023) 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
زعتر زيت هي علامة تجارية لشركة بريكفاست وشركاه لبنان ش.م.ل، وهي امتياز لمطاعم حضرية تأسست في لبنان عام 1999 وتعمل مع 23 منفذًا في لبنان وأكثر من 70 منفذًا في جميع أنحاء الشرق الأوسط، بما في ذلك 20 منفذًا في الإمارات العربية المتحدة. وللشركة منافذ بيع في الأردن الكويت قطر السعودية ومؤخرًا في كندا.
اسم زعتر وزيت يشير إلى الزعتر باللغة العربية، وهو عشب في الشرق الأوسط ويُستخدم في المطبخ المشرقي العربي خصوصًا في إعداد مناقيش الزعتر ووصفات أخرى، وزيت هو زيت الزيتون.
الشركة > التاريخ والتوسع

بدأ مطعم زعتر وزيت كشركة ذاتية التشغيل في لبنان وتوسع من خلال المزيد من الفروع في لبنان ومع أصحاب الامتياز في الخارج. يقع مقرها الرئيسي في جعيتا، ذوق مصبح في لبنان. يقع المطبخ المركزي والمستودعات أيضًا في جعيتا، ذوق مصبح. تأسست الشركة في عام 1999 من خلال بيع المناقيش وغيرها. لديهم أيضًا شراكات دولية في عدد من البلدان في الشرق الأوسط.
الشركة > التاريخ والتوسع > الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية

تدير شركة تكتل الأغذية كرايفا امتيازات الشركة في الإمارات العربية المتحدة منذ يونيو 2005، وبالشراكة مع شركة شركة المأكولات الصحية، في المملكة العربية السعودية منذ عام 2013.
عدد من منافذ البيع في الإمارات مفتوح على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. يتم تقديم خصم لموظفي الحكومة من خلال بطاقة إسعاد. في بعض مناطق دبي.
في أبريل 2008، حصلت شركة «زعتر وزيت» أول سلسلة مطاعم لبنانية على شهادة الأيزو 22000: 2005.
قدمت الشركة تبرعات لمختلف الجمعيات الخيرية.
في عام 2011، ابتكرت شركة بيرل فيشر هوية مرئية جديدة لسلسلة بيع المواد الغذائية اللبنانية، بهدف إنشاء «مظهر وأسلوب معاصر أكثر جرأة».
قال جوناثان فورد، الشريك الإبداعي في بيرل فيشر، إن «الشعار الجديد هو علامة مميزة وحديثة توفر تعبيرًا أكثر حرفيًا وتصويريًا من خلال إنشاء رابط بسيط بين الزعتر والزيت، والورقة والقطرة، والأشكال. مميزة»Z«داخل الفضاء السلبي.»
وصلات خارجية

الموقع الرسمي
بوابة لبنان
بوابة مطاعم وطعام
أول فرع لزعتر وزيت في سوديكو في بيروت عام 1999
قانون مواجهة الأعمال العدائية للنظام الصهيوني ضد السلام والأمن

إيران وإسرائيل ضمن منطقة الشرق الأوسط
قانون مواجهة الأعمال العدائية للنظام الصهيوني ضد السلام والأمن هو خطة تم إقرارها في 20 مايو 2020 من قبل مجلس الشورى الإسلامي. وفقاً للمادة 123 من دستور جمهورية إيران الإسلامية. القانون هو خطّة شاملة تتضمن 16 بنداً «لمواجهة الأعمال العدائية للنظام الصهيوني ضدّ الشعب الفلسطيني، والدول الإسلاميّة والجمهورية الإسلاميّة الإيرانية». ويشير هذا القانون إلى الدور المدمر للنظام غير الشرعي للصهيونية في الإخلال بالسلام والأمن الإقليمي والدولي والانتهاك الواسع النطاق والمنهجي لحقوق الإنسان.
تفاصيل الموافقة

القانون لمواجهة الأعمال العدائية للنظام الصهيوني ضد السلام والأمن قُدم على شكل خطة في الاجتماع العام لبرلمان إيران يوم الاثنين 18 مايو 2020. كانت خطة طوارئ من نوعين، أي أنه كان أمام الممثلين 24 ساعة لينظروا في تفاصيلها. "بعد موافقة البرلمان على الخطة بالتصويت لصالح من قبل جميع النواب، أكد مجلس الصيانة ذلك يوم الأربعاء، 20 مايو 2020. وأخيراً، يوم الثلاثاء، 26 مايو، 2020، أُعلن عن القانون من قبل الرئيس حسن روحاني في الرسالة رقم 2148 لتنفيذها إلى وزارة الداخلية، وزارة الاستخبارات ووزارة الخارجية، ووزارة الدفاع والخدمات اللوجستية للقوات المسلحة، والمجلس القومي الأعلى والنظام القضائي للجمهورية الإسلامية.
المحتوى > المادة 1

طبقاً للقانون، جميع الهيئات التنفيذية للبلاد ضمن إطار السياسات العامة للنظام واستفادة من القدرات الإقليمية والدولية ملزمون بمواجهة الأفعال العدائية للنظام الصهيوني ضد المظلومين في فلسطين والبلدان الإسلامية وجمهورية إيران الإسلامية والدور المدمر لهذا النظام غير القانوني لعرقلة السلام الإقليمي والأمن الدولي وانتهاكاته الواسعة النطاق والمنظمة لحقوق الإنسان من ضمنها التحريض على الحرب، والأعمال الإرهابية، والحرب الإلكترونية واستخدام الأسلحة الثقيلة والأسلحة المحظورة ضد المدنيين والحصار الإنساني وبناء مستعمرات غير قانونية، تشريد الفلسطينيين، محاولة الاستحواذ على أجزاء أخرى من الأراضي الفلسطينية بطريقة غير شرعية، والاستمرار في احتلال الأراضي الفلسطينية وبعض أجزاء سوريا ولبنان، وغيرها من الأراضي المحتلة.
المحتوى > المادة 2

وفقاً لمذكرة المادة 1 من «قانون حماية الثورة الإسلامية للشعب الفلسطيني»، المُوافق عليه في 9 مايو 1990، مع تعديلاته وإضافاته اللاحقة، وزارة الخارجية ملزمة بالقيام بالاستعدادات الضرورية لإنشاء «سفارة أو قنصلية افتراضية لجمهورية الإسلامية» خلال 6 أشهر وتقديم النتائج إلى مجلس الوزراء من أجل الموافقة. وزارة الخارجية مُلزمة باتخاذ الإجراءات الضرورية لدى التشاور مع الدول الأخرى.