stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
حسناء الطمطاوي

حسناء الطمطاوي
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الميلاد:  2 أغسطس 1969  (55 سنة)
بلد المواطنة:  المغرب 
اللغة المستعملة:  العربية — اللهجة المغربية — الإنجليزية — الفرنسية 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الزوج:  مسعود بوحسين 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
طول القامة:  166 سم 
المهنة:  ممثلة 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
حسناء الطمطاوي (1966 - ) هي ممثلة مغربية. ساهمات بعدد من الانتاجات التلفزية المغربية من افلام ومسلسلات. وكرمت في حفل افتتاح مهرجان جسد الدولي للنساء المخرجات في عام 2024.
أعمالها

| العنوان | سنة العرض | النوع | بدور |
| --- | --- | --- | --- |
| آش هذا | 2024 | مسلسل |  |
| جنين | 2024 | مسلسل | يامنة |
| حياة خاصة | 2024 | مسلسل |  |
| ظروف | 2023 | مسلسل |  |
| مال الدنيا | 2023 | مسلسل |  |
| جوديا | 2022 | مسلسل |  |
| باب البحر | 2021 | مسلسل | هنية |
| كلها او طريقو | 2021 | مسلسل | عتيقة |
| قضية العمر | 2020 | مسلسل | نزهة |
| ياقوت وعنبر | 2020 | مسلسل | عائشة |
| آدم | 2019 | فيلم | رقية |
| الدرب | 2018 | مسلسل | رحمة |
| الوجه الآخر | 2018 | مسلسل |  |
| اليتيمة | 2017 | مسلسل | ربيعة |
| وعدي ج2 | 2016 | مسلسل |  |
| الوشاح الأحمر | 2015 | فيلم |  |
| خنيفيسة الرماد | 2015 | فيلم | أم الغالي |
| وعدي | 2015 | مسلسل |  |
| زينة | 2014 | مسلسل | حبيبة |
| سرير الأسرار | 2013 | فيلم |  |
| بنات لالة منانة ج1 | 2012 | مسلسل |  |
خوسيه فاسكيز

| خوسيه فاسكيز | خوسيه فاسكيز | خوسيه فاسكيز | خوسيه فاسكيز | خوسيه فاسكيز |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| معلومات شخصية   | معلومات شخصية   | معلومات شخصية   | معلومات شخصية   | معلومات شخصية   |  |
الميلاد: 18 يونيو 1992 (العمر 32 سنة)   غواتيمالا العاصمة  
مواطنة:  غواتيمالا 
مركز اللعب: مدافع
الطول: 1.80 م (5 قدم 11 بوصة)
|  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  |
النادي الحالي: Sololá
الرقم: 4
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 2011–2014 | كوميونيكيشنس  | 86 | (1) |  |  |
| 2014–2015 | دورادوس دي سينالوا | 0 | (0) |  |  |
| 2015 | ريال سولت ليك | 15 | (0) |  |  |
| 2016–2017 | Deportivo Anzoátegui S.C. ‏ | 15 | (0) |  |  |
| 2017–2019 | كوميونيكيشنس | 25 | (0) |  |  |
| 2019 | Deportivo Sanarate F.C. ‏ | 43 | (0) |  |  |
| 2020–2021 | كوبان إمبيريال | 45 | (1) |  |  |
| 2022- | Sololá | 0 |  |  |  |
| المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    |  |
| 2011 | غواتيمالا تحت 20 | 9 | (1) |  |  |
| 2011– | غواتيمالا | 40 | (0) |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . |  |
خوسيه فاسكيز (بالإسبانية: Elías Vásquez)‏ هو لاعب كرة قدم غواتيمالي في مركز الدفاع، ولد في 18 يونيو 1992 في مدينة غواتيمالا في غواتيمالا. شارك مع منتخب غواتيمالا تحت 20 سنة لكرة القدم ومنتخب غواتيمالا لكرة القدم. أما مع النوادي، فقد لعب مع ريال سالت ليك وشيكاغو فاير ونادي كوميونيكيشنس.
مراجع

↑  https://instagram.com/p/zfH2cEsFWe/?modal=true نسخة محفوظة 2016-03-23 على موقع واي باك مشين.
↑  Real Salt Lake Exercises Options on Seven Players; Re-Signs Jamison Olave | Real Salt Lake نسخة محفوظة 8 نوفمبر 2020 على موقع واي باك مشين.
↑  "Elías Enoc Vásquez jugará en el futbol mexicano". مؤرشف من الأصل في 2014-07-25. اطلع عليه بتاريخ 2014-07-16.
وصلات خارجية

خوسيه فاسكيز على موقع الدوري الأمريكي (الإنجليزية)
خوسيه فاسكيز على موقع قاعدة بيانات كرة القدم.إي يو (الإنجليزية)
خوسيه فاسكيز على موقع ناشيونال فوتبول تيمز (الإنجليزية)
خوسيه فاسكيز على موقع Soccerway.com (الإنجليزية)
خوسيه فاسكيز على موقع AS.com (الإسبانية)
بوابة أعلام
بوابة غواتيمالا
بوابة كرة القدم
صادق هدايت

| صادق هدايت> (بالفارسية: صادق هدایت)    | صادق هدايت> (بالفارسية: صادق هدایت)    |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: 17 فبراير 1903     طهران  
الوفاة: 4 أبريل 1951 (48 سنة)       باريس  
سبب الوفاة: اختناق  
مكان الدفن: مقبرة بير لاشيز  
مواطنة:  إيران 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المدرسة الأم: دار الفنون بطهران  
المهنة:   القائمة ...كاتب، ومترجم، وروائي، وشاعر، وناثر، وكاتب قصص قصيرة  
اللغة الأم: الفارسية  
اللغات: الفارسية، والفرنسية  
التوقيع  : التوقيع  
المواقع  : المواقع  
IMDB: صفحة متعلقة في موقع IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
قبر صادق هدايت في باريس
صادق هدايت (17 فبراير 1903 - 9 أبريل 1951)، كاتب ومترجم إيراني يعتبر مؤسس القصة القصيرة في إيران. من أبرز أعماله رواية «البومة العمياء» (بوف كور) التي نقلها إلى العربية الدكتور إبراهيم الدسوقي شتا. كان صديقًا مقربًا للكاتب الإيراني صادق تشوبك.، وكان أحد أوائل الكتاب الإيرانيين الذين تبنوا الحداثة الأدبية في حياتهم المهنية.
النشأة

بدأ صادق هدايت دراسته الابتدائية في المدرسة العلمية بطهران في سنة 1914، التي انتقل منها إلى مدرسة دار الفنون في طهران في سنة 1916 التي كانت تعتبر في وقتها من أفضل أماكن الدراسة في إيران، ولكن بسبب المرض الذي أصاب عينيه ترك دار الفنون (وهي حالياً مكتبة إيران الوطنية) وذهب إلى مدرسة سان لوئي الفرنسية، حيث كان صادق هدايت يُدرِّس القس الموجود في المدرسة اللغة الفارسية وبالمقابل كان القس يُعلِّمه الأدب العالمي.
ذهابه إلى أوروبا

بعد أن اكمل دراسته الاعدادية وذهب مع الطلاب المتميزين إلى بلجيكا سنة 1925 وهناك انقبل في الهندسة
وفاته

في عام 1951، غادر هدايت طهران، وقد أصابه اليأس، وسافر إلى باريس، حيث استأجر شقة. وقبل أيام قليلة من وفاته، مزق هدايت كل أعماله غير المنشورة. وفي 9 أبريل 1951، سد جميع أبواب ونوافذ شقته المستأجرة بالقطن ثم فتح صمام الغاز وانتحر بالتسمم بأول أكسيد الكربون. وبعد يومين، عثرت الشرطة على جثته، إلى جانب رسالة موجهة إلى أصدقائه كتب عليها: "لقد غادرت وحطمت قلوبكم. هذا كل شيء". ويُعَد على نطاق واسع رمزاً رئيسياً للقومية الإيرانية."
مؤلفاته

توضيح رباعيات الخيام (1927)
فوائد لآكلي النباتات (1927)
حي المدفون (1929) (مجموعه من قصص القصيرة)
بروين بنت ساسان 1929) (مسرحية)
ضل المغول (1931)
اصفهان نصف العالم (1932)
بومه العمياء (1936)
الكلب السائب (قصه قصيره)
البعثة الاسلامية الي البلاد الافرنجية
وصلات خارجية

صادق هدايت على موقع IMDb (الإنجليزية)
صادق هدايت على موقع الموسوعة البريطانية (الإنجليزية)
صادق هدايت على موقع ألو سيني (الفرنسية)
صادق هدايت على موقع إن إن دي بي (الإنجليزية)
صادق هدايت على موقع قاعدة بيانات الفيلم (الإنجليزية)
المصادر

↑  '"`UNIQ--templatestyles-00000002-QINU`"'Brockhaus Enzyklopädie | Sadegh Hedajat (بالألمانية), OL:19088695W, QID:Q237227
↑  '"`UNIQ--templatestyles-00000004-QINU`"'Proleksis enciklopedija | Sadek Hedajat ili Hidayat (بالكرواتية), QID:Q3407324
1 2 3  '"`UNIQ--templatestyles-00000006-QINU`"'أرشيف الفنون الجميلة، QID:Q10855166
1 2  '"`UNIQ--templatestyles-00000008-QINU`"'أرشيف الفنون الجميلة، QID:Q10855166
↑  هیلمن،1991،سالشمار زندگی صادق هدایت،ص5
↑
↑
↑  Dohni, Niloufar (13 Apr 2013). "A Man Out Of Place". Majalla (بالإنجليزية). Archived from the original on 2020-06-27. Retrieved 2020-06-24.
↑  Kuiper, Kathleen (ed.). "Sadeq Hedayat: Iranian author". Encyclopedia Britannica (بالإنجليزية). Archived from the original on 2015-07-19. Retrieved 2020-06-27.
↑  Amiri، Cyrus؛ Govah، Mahdiyeh (22 سبتمبر 2021). "Hedayat's rebellious child: multicultural rewriting of The Blind Owl in Porochista Khakpour's Sons and Other Flammable Objects". British Journal of Middle Eastern Studies. ج. 50 ع. 2: 436–449. DOI:10.1080/13530194.2021.1978279. ISSN:1353-0194. S2CID:240547754.
انظر أيضاً

لغة فارسية
سعدي الشيرازي
بوابة أدب
بوابة أعلام
بوابة إيران
بوابة فرنسا
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: الاسم المعياري الدولي (ISNI) ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST) دليل الألماس العام مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities)
وطنية: الملف الاستنادي المتكامِل (GND) مكتبة الكونغرس (LCNAF) المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF) مكتبة البرلمان القومي الياباني (NDL) المكتبة الوطنية الإيطالية (SBN) المكتبة القومية الأسترالية (NLA) قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT) المكتبة القومية الإسبانية (BNE) المكتبة القومية البرتغالية (PTBNP) المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA) نظام الضبط الاستنادي النرويجي (BIBSYS) المكتبة الوطنية في زغرب (NSK) المكتبة القومية اليونانية (NLG)1 2 المكتبة القومية الكوريَّة (NLK) المكتبة الوطنية السويدية (Libris-URI) المكتبة القومية في بولندا (NLP) المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U) المكتبة الملكية البلجيكية (KBR)
بحثية: مُتصفِّح المعلومات الأكاديمية "سيني" (CiNii)
تراجم: مكتبة الإسكندرية الجديدة (EGAXA) نفائس المكتبة القومية الأسترالية (NLA Trove) الفهارس الألمانية (DtBio) المكتبة الألمانية الرقمية (DDB)
أخرى: النظام الجامعي للتوثيق (IdRef) دائرة المعارف الإسلامية التركية (TDVIA)
إدارة المعرفة

إدارة المعرفة
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  إدارة إستراتيجية 
يمتهنه:  knowledge manager   
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
نموذج الاقتصاد المعرفي والمجتمع.
إدارة المعرفة (بالإنجليزية: Knowledge Management)‏ هي التقنيات والأدوات والموارد البشرية المستخدمة لجمع وإدارة ونشر واستثمار المعرفة ضمن مؤسسة ما. ينظر إلى إدارة المعرفة على أنها إدارة ما يمتلكه الأفراد من مهارات تستند إلى المعرفة، وليس فقط ما هو موثق في مستندات المؤسسة. الهدف من إدراة المعرفة يرتبط بعملية اتخاذ القرار (Decision-making) في المؤسسات.
أصبحت إدارة المعرفة مجالاً مستقلاً منذ عام 1991 (انظر نوناكا 1991)، ويشمل ذلك الدورات والمقررات التي تدرس في مجالات إدارة الأعمال، ونظم المعلومات والإدارة العامة وإدارة المكتبات وعلوم معلوماتية. (علوي ولايدنر 1999). وفي الآونة الأخيرة، بدأت مجالات أخرى تساهم في بحوث إدارة المعرفة؛ وتشمل هذه وسائل الإعلام المختلفة وعلم الحاسوب والصحة العامة والسياسة العامة. وبالفعل فإن جامعة كولومبيا وجامعة كينت ستيت في الولايات المتحدة تقدم تخصص من درجة الماجستير في العلوم في إدارة المعرفة.
العديد من الشركات الكبرى والمؤسسات العامة والمنظمات غير الربحية لديها موارد مخصصة لجهود إدارة المعرفة الداخلية، وغالباً ما تكون هذه الجهود جزء من إستراتيجية العمل وإدارة تكنولوجيا المعلومات أو إدارة الموارد البشرية. توفر العديد من الشركات الاستشارية الإستراتيجية والمشورة فيما يتعلق بإدارة المعرفة لهذه المنظمات.
تركز جهود إدارة المعرفة التنظيمية عادة على أهداف مثل تحسين الأداء والميزة التنافسية والابتكار ومشاركة الدروس المستفادة والتكامل والتحسين المستمر للمنظمة. تتداخل جهود إدارة المعرفة مع التعلم التنظيمي، ويمكن تمييزهما بحيث يكون التركيز على إدارة المعرفة باعتبارها رصيداً استراتيجياً في الحالة الأولى والتركيز على تشجيع تبادل المعرفة ضمن المنظمة في الحالة الثانية. وينظر إلى إدارة المعرفة على أنها من المُمَكِنَات للوصول إلى التعلم التنظيمي وآلية أكثر واقعية من البحوث السابقة المجردة.
نشأة إدارة المعرفة

جهود إدارة المعرفة لها تاريخ طويل ويشمل ذلك المناقشات خلال العمل والتعلم الرسمي ومنتديات النقاش ومكتبات الشركات والتدريب المهني وبرامج التوجيه. مع زيادة استخدام أجهزة الحاسوب في النصف الثاني من القرن العشرين، تم مواءمة تكنولوجيات مثل القواعد المعرفية والنظم الخبيرة ومستودعات المعلومات ونظم دعم القرار الجماعي والإنترانت وبرامج العمل التعاوني المدعومة بالحاسوب بحيث تعزز جهود تطوير إدارة المعرفة.
لقد ساهم عدد من المختصين في «علم الإدارة» في نشأة مفهوم «إدارة المعرفة» ومن بينهم على وجه الخصوص بيتر دراكر ودونالد مارشان. فقد أكد دراكد على الأهمية المتزايدة للمعلومة والمعرفة الصريحة كموارد تنظيمية في المؤسسة، وتعود بداية ظهور مفهوم «إدارة المعرفة» إلى مارشان في بداية الثمانينات من القرن الماضي باعتبارها «المرحلة النهائية من الفرضيات المتعلقة بتطور نظم المعلومات». كما تنبأ دراكر بأن العمل النموذجي سيكون قائما على المعرفة وبأن المنظمات ستتكون من صناع المعرفة الذين يوجهون آدائهم من خلال التغذية العكسية لزملائهم وللزبائن.
تعريف إدارة المعرفة

إدارة المعرفة هي العمل الذي تؤديه المنظمة من أجل تعظيم كفاءة استخدام رأس المال الفكري في نشاط الأعمال، وهي تتطلب تشبيكًا وربطًا لأفضل الأدمغة عند الأفراد عن طريق المشاركة الجماعية والتفكير الجمعي.
إدارة بالمعرفة هي المشاركة المنظمة في المعلومات لتحقيق أهداف عديدة كالأبداع، وعدم ازدواجية الجهود، والميزة التنافسية.
الإدارة بالمعرفة هي عملية منتظمة وفاعلة لإدارة وتفعيل مخازن المعرفة في المنظمة وتوظيفها في تحقيق أهداف المنظمة.
إدارة المعرفة هي عملية تعني باكتشاف وتكوين وخزن واستعادة وتوزيع واستخدام المعلومات سواء كانت ضمنية أو علنية.
وان إدارة المعلومات هي جزء من نظم المعلومات الإدارية والتي تستخدم الموارد البشرية والبرامجيات والأجزاء المادية في تحسين الأداء الوظيفي
إدارة المعرفة: هي استغلال المهارات والخبرات لدى أفراد المنظمة من خلال العمل الجماعي وجلسات العصف الذهي والبحث عن المعلومات اللازمة لتحقيق أهداف المنظمة وتحقيق الميزه التنافسيه ومن ثم ضمان البقاء والاستمرار في المنافسة
إدارة المعرفة هي الوسيلة والطرق التي من خلالها نستطيع استخراج المعلومات المخزنه سواء في العقل البشري أو الحاسوب وتحويلها ونشرها للمساعدة في اتخاذ القرار.
دوافع إدارة المعلومات والمعرفة

هناك عدد من المطالبات التي تدفع المؤسسات الرائدة للقيام بجهد إدارة المعرفة وهي كما يلي:
- إتاحة زيادة المحتوى المعرفي في تطوير وتقديم المنتجات والخدمات
- تحقيق أقصر دورات جديدة وتطوير المنتجات
- تسهيل وإدارة الابتكار والتعلم التنظيمي
- الاستفادة من خبرات الناس في جميع أنحاء المنظمة
- زيادة الاتصالات الشبكية بين الأفراد الداخلية والخارجية
- إدارة بيئات العمل والسماح للموظفين للحصول على رؤى والأفكار المناسبة لعملهم ذات الصلة
حل المشاكل المستعصية
- إدارة رأس المال الفكري والأصول الفكرية في القوى العاملة (مثل الخبرة والدراية التي تمتلكها الأفراد الرئيسيين)
- النقاش موجود سواء كم هو أكثر من مجرد مناسبة عابرة، على الرغم من زيادة كمية الأبحاث في هذا المجال
أبعاد إدارة المعرفة

البعد التكنولوجي ومن أمثلة هذا البعد محركات البحث ومنتجات الكيان الجماعي البرمجي وقواعد بيانات إدارة رأس المال الفكري والتكنولوجيات المتميزة، والتي تعم جميعها على معالجة مشكلات إدارة المعرفة بصورة تكنولوجية، ولذلك فإن المنظمة تسعى إلى التميز من خلال امتلاك البعد التكنولوجي للمعرفة
البعد التنظيمي واللوجستي للمعرفة هذا البعد يعبر عن كيفية الحصول على المعرفة والتحكم بها وإدارتها وتخزينها ونشرها وتعزيزها ومضاعفتها وإعادة استخدامها.و يتعلق هذا البعد بتجديد الطرائق والإجراءات والتسهيلات والوسائل المساعدة والعمليات اللازمة لإدارة المعرفة بصورة فعالة من أجل كسب قيمة اقتصادية مجدية.
البعد الاجتماعي هذا البعد يركز على تقاسم المعرفة بين الأفراد، وبناء جماعات من صناع المعرفة، وتأسيس المجتمع على أساس ابتكارات صناع المعرفة، والتقاسم والمشاركة في الخبرات الشخصية وبناء شبكات فاعلة من العلاقات بين الأفراد، وتأسيس ثقافة تنظيمية داعمة...
اصناف المعرفة

هناك صنفين أساسيين للمعرفة:
المعرفة الضمنية (بالإنجليزية: Tacit)‏
المعرفة الظاهرية (بالإنجليزية: Explicit)‏
أولاً: المعرفة الضمنية: هي المعرفة التي تنتمي إلى تمثيلات عقلية متجذرة في الناس، وبالتالي لا يمكن استخلاصها بسهولة. وهي تشمل المهارات الفطرية أو المكتسبة، الخبرات والتجارب. تتميز هذه المعرفة بصعوبة نقلها أو تحويلها للآخرين على عكس المعرفة الظاهرية.
ثانياً: المعرفة الظاهرية: المعرفة الظاهرية هي المعرفة التي تم تفصيلها، تقنينها، وتخزينها في بعض وسائل الإعلام. تتميز هذه المعرفة بامكانية انتقالها بسهولة للآخرين. المعلومات الواردة في الموسوعات والكتب المدرسية أمثلة جيدة من المعرفة الظاهرية.
الأشكال الأكثر شيوعا من المعرفة الظاهرية هي الأدلة، الوثائق، الإجراءات، وأشرطة الفيديو. المعرفة يمكن أيضا أن تكون سمعية وبصرية. ويمكن رؤية الأعمال الفنية وغيرها من أشكال المعرفة الظاهرية حيث يتم من خلالها إخراج المهارات البشرية، والدوافع والمعرفة.
هيكلة المعرفة

أو ما يعرف بالأنطولوجيا، الأنطولوجيا هي تمثيل رسمي للمعرفة (المفاهيم، والخصائص، والعلاقات). هي في الواقع إعادة هيكلة قلب أعمال الشركة، وفقا للكيانات (الفوقية)، والنصوص، الصلات، والصور...
هذه العملية ضرورية لضمان اتساق الذاكرة، مقارنة مع المكونات الأخرى لنظام المعلومات
لهيكلة المعرفة أهمية قصوى في تبادل المعلومات بين نظم المعلومات المختلفة (بين شركتين على استعداد لتبادل المهارات في مشروع مشترك). مشكلة توافقية الملفات سببه هو أن هياكل قواعد المعرفة تختلف من نظام إلى آخر.
منذ عام 1995، في علوم الكمبيوتر، مبدأ الانعكاس لإنشاء أنظمة جديدة يعتمد على تقنية المكونات. هذه التكنولوجيا تسمح لك بإنشاء النماذج وما فوق النماذج التي من شأنها في نهاية المطاف إنشاء برامج متوافقة بعضها بعضا.
وهذا التوافق يسهل تبادل الموارد والمعرفة.
اقرأ أيضاً

مقدمة إلى إدارة المعرفة - المهند السبيعي
مقدمة إلى المنظمة المعرفية - المهند السبيعي
دراسات إدارية معاصرة - عبد الحميد عبد الفتاح المغربي، عبد العزيز علي عبد المنصف مرزوق -2010
إدارة المعرفة والمعلومات في التجارة الدولية  - الدكتور نواف بن بدر بن حميد، جامعة الملك عبد العزيز - 2017.
لا يمكن يوم الأحد (فيلم)

لا يمكن يوم الأحد
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الصنف الفني:  أبيض وأسود
الموضوع:  دعارة 
تاريخ الصدور:  1960
مدة العرض:  91 دقيقة
اللغة الأصلية:  الإنجليزية واليونانية والروسية
العرض:  أبيض وأسود 
البلد:  الولايات المتحدة واليونان
موقع التصوير:  اليونان 
الجوائز:   جائزة مهرجان كان السينمائي لأفضل ممثلة (1960) منحت لـ ميلينا ميركوري 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المخرج:  جول داسين 
السيناريو:  جول داسين 
البطولة:   القائمة ... ميلينا ميركوري  جول داسين  Giorgos Fountas    Dimitris Papamichael    Thanasis Veggos    Titos Vandis    Phedon Georgitsis    Aléxis Solomós    Nikos Fermas    Mētsos Lygizos    Dimos Starenios    Despo Diamantidou    Georgios Foras    Koula Agagiotou   
التصوير:  Jacques Natteau   
الموسيقى:  Manos Hatzidakis   
التركيب:  Roger Dwyre   
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المنتج:  جول داسين 
التوزيع:  مترو غولدوين ماير — نتفليكس 
نسق التوزيع:  فيديو حسب الطلب 
الميزانية:  150,000 دولار
الإيرادات:  4 مليون دولار
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
لا يمكن يوم الأحد (بالإنجليزية: Never on Sunday)‏ هو فيلم أبيض وأسود تم إنتاجه في الولايات المتحدة واليونان وصدر في سنة 1960.
ترشيحات وجوائز

| السنة | الحدث | الفئة | النتيجة |
| --- | --- | --- | --- |
|  | أوسكار | أفضل أغنية | فـــــوز |
:
الميزانية والإيرادات

بلغت تكلفة إنتاج الفيلم حوالي 150,000 دولار بينما حقق أرباحا تقدر بـ 4 ملايين دولار .
وصلات خارجية

لا يمكن يوم الأحد على موقع IMDb (الإنجليزية)
لا يمكن يوم الأحد على موقع الموسوعة البريطانية (الإنجليزية)
لا يمكن يوم الأحد على موقع روتن توميتوز (الإنجليزية)
لا يمكن يوم الأحد على موقع نتفليكس (الإنجليزية)
لا يمكن يوم الأحد على موقع ألو سيني (الفرنسية)
لا يمكن يوم الأحد على موقع Turner Classic Movies (الإنجليزية)
لا يمكن يوم الأحد على موقع أول موفي (الإنجليزية)
لا يمكن يوم الأحد على موقع فيلمافينيتي (الإسبانية)
لا يمكن يوم الأحد على موقع قاعدة بيانات الأفلام السويدية (السويدية)
لا يمكن يوم الأحد على موقع قاعدة بيانات الفيلم (الإنجليزية)
↑  وصلة مرجع: http://www.imdb.com/title/tt0054198/. الوصول: 2 مايو 2016.
1 2  وصلة مرجع: http://www.filmaffinity.com/en/film862561.html. الوصول: 2 مايو 2016.
1 2 3 4  وصلة مرجع: http://www.adorocinema.com/filmes/filme-55667/. الوصول: 2 مايو 2016.
1 2 3 4  وصلة مرجع: http://www.imdb.com/title/tt0054198/fullcredits. الوصول: 2 مايو 2016.
بوابة السينما الأمريكية
بوابة الولايات المتحدة
بوابة اليونان
بوابة سينما
بوابة عقد 1960
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي : موسوعة ميوزيك برينز (MBRG)
كين ميتسودا

| كين ميتسودا> (باليابانية: 三津田健)   .معلومات شخصية   | كين ميتسودا> (باليابانية: 三津田健)   .معلومات شخصية   |
| --- | --- |
الميلاد: 29 أبريل 1902(1902-04-29) طوكيو
الوفاة: 28 نوفمبر 1997 (95 سنة)    طوكيو
سبب الوفاة: سكتة
الجنسية:  اليابان
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة واسيدا  
المهنة: ممثل، ومؤدي صوت  
اللغات: اليابانية  
الجوائز : الجوائز 
 الميدالية بنفسجية الشريط  ‏  (1968) جائزة كازو كيكوتا للمسرح  ‏  :  الميدالية بنفسجية الشريط  ‏  (1968) جائزة كازو كيكوتا للمسرح  ‏  
المواقع  : المواقع  
IMDB: صفحة متعلقة في موقع IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
كين ميتسودا (باليابانية: 三津田健) ممثل ياباني من مواليد 29 أبريل عام 1902، وتوفي بتاريخ 28 نوفمبر عام 1997، وشارك في عدة أفلام ومنها «ذا باد سليب وال» و المأمور سانشو.
أعماله

المأمور سانشو (1954)
مراجع

↑  "معلومات عن كين ميتسودا على موقع d-nb.info". d-nb.info. مؤرشف من الأصل في 2019-12-13. {{استشهاد ويب}}: |archive-date= / |archive-url= timestamp mismatch (مساعدة)
↑  "معلومات عن كين ميتسودا على موقع viaf.org". viaf.org. مؤرشف من الأصل في 2016-05-18.
↑  "معلومات عن كين ميتسودا على موقع datos.bne.es". datos.bne.es. مؤرشف من الأصل في 2019-12-13.
وصلات خارجية

كين ميتسودا على موقع IMDb (الإنجليزية)
كين ميتسودا على موقع روتن توميتوز (الإنجليزية)
كين ميتسودا على موقع ألو سيني (الفرنسية)
كين ميتسودا على موقع قاعدة بيانات الفيلم (الإنجليزية)
في كومنز مواد ذات صلة بـ كين ميتسودا.
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: الاسم المعياري الدولي (ISNI) ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities)
وطنية: الملف الاستنادي المتكامِل (GND) مكتبة البرلمان القومي الياباني (NDL) المكتبة القومية الإسبانية (BNE)
أخرى: النظام الجامعي للتوثيق (IdRef)
بوابة مسرح
بوابة تمثيل
بوابة أعلام
بوابة اليابان
بوابة سينما
سماعات رأس

سماعات رأس
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  مكبر صوت 
يدرسه:  علم السمع 
المكتشف أو المخترع:  Ernest Mercadier   
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
صورة توضيحية لسماعة الرأس.
سماعات الرأس (بالإنجليزية: Headphones)‏ هي اداة تستخدم للاستماع بصورة خاصة للصوت.
كان الناس في الفترة الأولى من ظهور المذياع يعتمدون على سماعات الرأس للاستماع وكانت آنذاك بصيغة المونو (اى بقناة صوت واحدة) (كلا السماعتين يصدرا نفس الصوت لاتصالهم بنفس مصدر الصوت) ثم أصبحت السماعة ذات قناتين للصوت تصدر من كل سماعة صوت منفصل عن الأخرى وسمى النظام بالاستيريو)
الأنواع الحديثة من سماعات الرأس تستطيع عرض الصوت المحيطى حيث تعطى الإحساس الحقيقى لاتجاه مصدر الصوت الا انه يلزم لها عتاد خاص ومادة صوتية تحتوى على مسارات صوت محيطى.
كلما زادت سعة التردد Frequency التي تدعمها السماعة زاد سعرها واستطاعة عرض الصوت بكفأة أعلى وحاليا أغلب سماعات الرأس بها مايك (قد يكون مرتبط بها عن طريق عصا أو بداخل السلك).
سماعة رأس محيطية.
أغلب المكسرات والمشغلات تدعم سماعات الرأس ذات مقاومة تتراوح بين 30 أوم إلى 40 أوم ohms. كلما زادت مقاومة السماعة قل مستوى الصوت الذي تنتجه، ولهذا السبب نرى أن السماعات الكبيرة مقاومتها قليلة حوالي 8 ohms.
تاريخ

نشأت سماعات الرأس من الحاجة إلى تحرير يد الشخص عند تشغيل الهاتف. كان هناك العديد من المنتجات التي سبقت سماعات الرأس «بدون استخدام اليدين». بحلول تسعينيات القرن التاسع عشر، تم تصنيع أول سماعة رأس من قبل شركة بريطانية تدعى إليكتروفون، أنشأت نظامًا يسمح لعملائها بالاتصال بشكل مباشر خلال العروض في المسارح ودور الأوبرا في جميع أنحاء لندن. يمكن للمشتركين في الخدمة الاستماع إلى الأداء من خلال زوج من سماعات الأذن الضخمة المتصلة أسفل الذقن، والمثبتة بقضيب طويل.
حصل المهندس الفرنسي إرنست ميركادير على براءة اختراع لمجموعة من سماعات الأذن في عام 1891.
اخترع ناثانيال بالدوين من ولاية يوتا في عام 1910 نموذجًا أوليًا لسماعة هاتف نظرًا لعدم قدرته على سماع الخطب الدينية يوم الأحد. عرضه على البحرية الأمريكية للاختبار. قامت شركة Wireless Specialty Apparatus Co بالشراكة مع Baldwin Radio Company بإنشاء منشأة تصنيع في ولاية يوتا لتلبية الطلبات.
نشأت سماعات الرأس من سماعة مستقبل الهاتف، وكانت هذه الطريقة الوحيدة للاستماع إلى الإشارات الصوتية الكهربائية قبل تطوير مكبرات الصوت.
استخدمت هذه السماعات المبكرة مشغلات حديدية متحركة، مع تجهيزات أحادية الطرف أو متوازنة. يتم لف الملفات الصوتية الشائعة أحادية الطرف حول أقطاب المغناطيس الدائم، والتي تم وضعها بالقرب من غشاء فولاذي مرن. يقوم تيار الصوت عبر الملفات بتغيير المجال المغناطيسي للمغناطيس، مما يؤدي إلى قوة متغيرة على الحجاب الحاجز، مما يتسبب في اهتزازه، وينتج عنه موجات صوتية. كان شرط الحساسية العالية يعني عدم استخدام التخميد، وبالتالي فإن استجابة التردد للحجاب الحاجز لها قمم كبيرة بسبب الرنين، مما يؤدي إلى ضعف جودة الصوت. كانت هذه الطرز المبكرة تفتقر إلى الحشو، وكانت غالبًا غير مريحة للارتداء لفترات طويلة. سماعات الرأس المستخدمة في أعمال التلغراف والهاتف لها مقاومة 75 أوم. تلك المستخدمة مع الراديو اللاسلكي المبكر كان لديها المزيد من الأسلاك الدقيقة لزيادة الحساسية. كانت المقاومة من 1000 إلى 2000 أوم شائعة. بعض سماعات الرأس الحساسة للغاية ، مثل تلك التي صنعتها العلامات التجارية حوالي عام 1919، كانت تُستخدم بشكل شائع للعمل الإذاعي المبكر.
في عام 1958 ، أنتج جون سي كوس، عازف الموسيقى والجاز من ميلووكي، أول سماعات استريو. تم تطوير سماعات الأذن الأصغر حجماً، والتي يتم توصيلها بقناة أذن المستخدم، لأول مرة من أجل السماعات الطبية. أصبحت تستخدم على نطاق واسع مع أجهزة الراديو الترانزستور، والتي ظهرت تجاريًا في عام 1954 مع تقديم ريجنسي تي أر-1. الجهاز الصوتي الأكثر شهرة في التاريخ، مما سمح للناس بالاستماع إلى الراديو في أي مكان. تستخدم سماعة الأذن إما محركًا حديديًا متحركًا أو بلورة كهرضغطية لإنتاج الصوت. تم استخدام الموصل مقاس 3.5 مم، وهو الأكثر استخدامًا في التطبيقات المحمولة اليوم.
طريقة العمل

تعمل سماعات الرأس بنفس كيفية عمل السماعات العادية المبنية على فكرة (بالإنجليزية: voice coil)‏ فعند مرور التيار الكهربائي في ملف من سلك رفيع يقع في مجال مغناطيسي، يبدأ الملف في التحرك، وبالتصميم الخاص للسماعة يتحرك الملف للداخل والخارج، وبلصق غشاء على هذا الملف يهتز الغشاء مولدا اضطرابات في الهواء مكوناً الصوت الأصلي.