stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
باهرة صغيرة

| اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف باهرة صغيرة | اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف باهرة صغيرة |
| --- | --- |
المرتبة التصنيفية: نوع  
التصنيف العلمي  : التصنيف العلمي  
فوق النطاق : حيويات
مملكة عليا : حقيقيات النوى
مملكة : نباتات
عويلم : نباتات ملتوية
عويلم : نباتات جنينية
شعبة : نباتات وعائية
كتيبة : بذريات
رتبة : هليونيات
فصيلة : هليونية
جنس : باهرة
جُنيس : Agave subg. Agave
قسم : Agave sect. Antillares
 الاسم العلمي :  الاسم العلمي 
Agave minor   George Richardson Proctor  ، 2005   : Agave minor   George Richardson Proctor  ، 2005   
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
باهرة صغيرة (الاسم العلمي: Agave minor) هو نوع من النباتات يتبع جنس الباهرة من الفصيلة الهليونية.
شريان مخيخي سفلي أمامي

| شريان مخيخي سفلي أمامي | شريان مخيخي سفلي أمامي |
| --- | --- |
 :  
تفاصيل : تفاصيل 
يتفرع من: شريان قاعدي  
يتفرع إلى: شريان تيهي،  وشرايين سباتية طبلية  
نوع من: كيان تشريحي معين  ‏  
جزء من: شريان تيهي  
 معرفات    :  معرفات    
ترمينولوجيا أناتوميكا: 12.2.08.019    
FMA: 50544  
UBERON ID: 0009689  
[عدل في ويكي بيانات ]: [عدل في ويكي بيانات ]
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
شريان مخيخي سفلي أمامي (بالإنجليزية: Anterior inferior cerebellar artery)‏‏ هو واحد من ثلاثة أزواج من الشرايين المسئولة عن الإمداد الدموي للمخيخ. يتفرعُ الشريان المخيخي السفلي الأمامي من الشريان القاعدي.
فروعه

يخرجُ منه الفروع التالية:
شريان تيهي
مساره

ينشأ الشريان على جانبي الشريان القاعدي عند نقطة التقاء البصلة النخاعية والجسر في جذع الدماغ. له مسار متغير، حيث يمر للخلف لتوزيع الدم على الجزء الأمامي من الجانب السفلي للمخيخ، ويتربط مع كل من الشريان المخيخ الخلفي السفلي (PICA) الفرع من الشريان الفقاري والشريان المخيخ العلوي.
تختلف كمية الأنسجة التي تتلقى إمدادًا بالدم من الشريان الأمامي السفلي المخيخ حسب هيمنة الشريان المخيخ الخلفي السفلي (PICA)، لكنها عادةً تشمل:
السطح الأمامي السفلي للمخيخ: الجزء السفلي الأمامي من المخيخ.
الندفة (Flocculus): جزء صغير من المخيخ يقع خلف الجسر.
الحوصلة المخيخية الوسطى (Middle cerebellar peduncle): أحد الحزم الليفية الرئيسية التي تربط المخيخ بباقي جذع الدماغ.
الجزء الإنسي السفلي من الجسر (Inferolateral portion of the pons): الجزء السفلي القريب من خط الوسط في الجسر.
الأهمية السريرية

يعتبر انسداد الشريان الصدغي السفلي الأمامي أمرًا نادرًا، ولكنه يؤدي بشكل عام إلى متلازمة الجسر الجانبي، والمعروفة أيضًا باسم متلازمة الشريان الصدغي السفلي الأمامي. تشمل الأعراض ظهورًا مفاجئًا للدوار والقيء ورعاش العين وصعوبة الكلام والسقوط باتجاه الضرر (بسبب تلف النوى الدهليزية)، ومجموعة متنوعة من الخصائص على نفس الجانب بما في ذلك رنح نصفي، وفقدان جميع أنواع الإحساس على الوجه (بسبب تلف النواة الحسية الرئيسية للثلاثي التوائم)، وشلل الوجه (بسبب تلف النواة الوجهية)، وفقدان السمع والطنين (بسبب تلف النوى القوقعية). تلف النواة الوجهية والشلل الناتج عنها خاصتان بآفات الشريان الصدغي السفلي الأمامي، وقد يكونان أكثر المحددات السريرية تميزًا لهذا النوع من السكتة الدماغية قبل إجراء فحص تصوير مقطعي محوسب أو تصوير بالرنين المغناطيسي.
قد يظهر الدوار أحيانًا كعرض منفرد لعدة أسابيع أو أشهر قبل حدوث نقص تروية حاد واحتياف دماغي، ربما بسبب نقص تروية عابرة للأذن الداخلية أو العصب الدهليزي.
هناك أيضًا فقدان للإحساس بالألم ودرجة الحرارة من الأطراف والجذع الجانبي (الجانب المعاكس)، والذي يمكن أن يؤدي إلى خلط تشخيصي مع متلازمة النخاع المستطيل الجانبي، والتي تؤدي أيضًا إلى علامات عصبية "متصالبة" ولكنها لا تسبب عادةً أعراضًا قوقعية أو شلل عضلي وجهي حاد أو فقدًا واسعًا للإحساس الوجهي.
قائمة الجامعات حسب عدد الخريجين المليارديرات

بعد احتساب جميع الشهادات, تأتي جامعة هارفارد في المرتبة الأولى من حيث العدد الإجمالي لخريجي المليارديرات. إذا تم احتساب درجات البكالوريوس فقط, فإن جامعة بنسلفانيا تتقدم قليلاً على جامعة هارفارد, وفقاً لتقرير عام 2014. تحتل جامعة هارفارد أيضًا المرتبة الأولى في عدد الخريجين ذوي الثروات العالية جدًا بأصول تزيد عن 30 مليون دولار. إجمالي عدد خريجي جامعة هارفارد من أصحاب الثروات العالية هو أكثر من ضعف عدد خريجي جامعة ستانفورد التالية ذات التصنيف الأعلى. لم يتم تعديل الأرقام لتناسب الحجم النسبي لهذه المؤسسات.
تهيمن الجامعات الأمريكية على القائمة, والتي تضم جميع أفضل 10 جامعات عالمية من خلال عدد خريجي المليارديرات.
أفضل 10 جامعات على مستوى العالم من حيث عدد خريجي الملياردير لكل برنامج Wealth-X 2018

جامعة هارفارد - 188 خريجاً
جامعة ستانفورد - 74 خريجا
جامعة بنسلفانيا - 64 خريجاً
جامعة كولومبيا - 53 خريجا
معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا - 38 خريجاً
جامعة كورنيل - 35 خريجاً
جامعة ييل - 31 خريجاً
جامعة جنوب كاليفورنيا - 29 خريجاً
جامعة شيكاغو - 29 خريجاً
جامعة ميشيغان - 26 خريجاً
أعلى العالمي 20 جامعة من حيث عدد الخريجين فائقة ذوي الملاءة المالية العالية (> 30 مليون $) لكل الثروة-X 2019

جامعة هارفارد - 13,650 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 4,769 مليار دولار
جامعة ستانفورد - 5,580 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 2,899 مليار دولار
جامعة بنسلفانيا - 5,575 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 1,780 مليار دولار
جامعة كولومبيا - 3,925 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 1,501 مليار دولار
جامعة نيويورك - 3,380 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 712 مليار دولار
معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا - 2,785 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 990 مليار دولار
جامعة كامبريدج - 2,760 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 390 مليار دولار
جامعة نورث وسترن - 2,725 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 389 مليار دولار
جامعة جنوب كاليفورنيا - 2,645 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 548 مليار دولار
جامعة شيكاغو - 2,405 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 707 مليار دولار
جامعة ييل - 2,400 خريج, ثروتهم مجتمعة 777 مليار دولار
جامعة كاليفورنيا, بيركلي - 2,385 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 760 مليار دولار
جامعة أكسفورد - 2,290 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 349 مليار دولار
جامعة كورنيل - 2,245 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 483 مليار دولار
جامعة تكساس في أوستن - 2,195 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 463 مليار دولار
جامعة برينستون - 2,180 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 1,126 مليار دولار
جامعة نوتردام - 2,085 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 179 مليار دولار
جامعة ميشيغان - 1,970 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 691 مليار دولار
إنسياد - 1,965 خريجاً, ثروتهم الإجمالية 356 مليار دولار
جامعة كاليفورنيا, لوس أنجلوس - 1,945 خريجاً, ثروتهم مجتمعة 375 مليار دولار
أفضل 10 جامعات عالمية من حيث عدد الخريجين الجامعيين الملياردير لكل Wealth-X 2014

| رتبة | جامعة | كمية |
| --- | --- | --- |
| 1 |  جامعة بنسلفانيا | 25 |
| 2 |  جامعة هارفرد | 22 |
| 3 |  جامعة ييل | 20 |
| 4 |  جامعة جنوب كاليفورنيا | 17 |
| 5 |  جامعة برينستون | 14 |
| 6 |  جامعة ستانفورد | 14 |
| 7 |  جامعة كورنيل | 14 |
| 8 |  جامعة كاليفورنيا, بيركلي | 12 |
| 9 |  جامعة مومباي | 12 |
| 10 |  جامعة سانت غالن | 11 |
قائمة الجامعات في السويد

هناك عدد من الجامعات المختلفة والكليات في السويد، وأقدم وأكبر الجامعات هي أوبسالا، لوند، غوتنبرغ وستوكهولم. فقط عدد قليل من البلدان، مثل كندا، والولايات المتحدة واليابان لديها مستويات أعلى من التعليم العالي الدرجة العليمة. جنبا إلى جنب مع العديد من البلدان الأوروبية الأخرى، كما أن الحكومة تدعم التعليم للطلاب الأجانب للحصول على شهادة في المؤسسات السويدية، وإن كان هناك حديث عن تغيير ذلك.
بورصة سورابايا

| بورصة سورابايا | بورصة سورابايا |
| --- | --- |
النوع: سوق الأوراق المالية،  وعمل تجاري  
الدولة:  إندونيسيا  
المقر الرئيسي: سورابايا  
تاريخ التأسيس: 1989  
العملات: روبية إندونيسية
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بورصة سورابايا كانت بورصة عاملة افتتحت رسميًا في 16 يونيو 1989م في سورابايا، بناءً على قرار وزير المالية الإندونيسي رقم 654/كيه إم كيه010/1989، مع ستة وثلاثين مستثمر من المساهمين. تم تأسيسها من أجل دعم الحكومة الإندونيسية في أسواق رأس المال والتنمية الاقتصادية في المنطقة الشرقية من إندونيسيا.
التاريخ

في 16 يونيو 1989 بدأت بورصة سورابايا العمل.
في 22 يوليو 1995 اندمجت بورصة سورابايا مع البورصة الإندونيسية الموازية، تاركة فقط بورصتين أساسيتين تعملان في إندونيسيا.
في 30 أكتوبر 2007 تم دمج بورصة سورابايا رسميًا في بورصة جاكرتا وأصبحت تشكل بورصة إندونيسيا أي بمثابة بورصة واحدة تعمل في إندونيسيا، إلى جانب بورصة جاكرتا الآجلة.
المنتجات

بورصة سورابايا تتداول منتجات مختلفة، بما في ذلك:
الأسهم.
السندات (السندات الحكومية وسندات الشركات).
منتجات المشتقات (العقود المستقبلية اليابانية، العقود الآجلة، العقود الآجلة المصغرة).
رئيس تنفيذي للتدقيق

الرئيس التنفيذي للتدقيق (بالإنجليزية: Chief audit executive، واختصارًا: CAE)، أو مدير التدقيق، أو مدير التدقيق الداخلي، أو المراجع العام، أو المراقب العام، هو مدير تنفيذي مستقل رفيع المستوى تقع على عاتقه المسؤولية الشاملة لعملية التدقيق الداخلي.
عادةً ما يكون لدى الشركات التي تطرح أسهمها للتداول بشكل علني إدارة تدقيق داخلي، يقودها رئيس تنفيذي للتدقيق، يتبع من الناحية الوظيفية إلى لجنة التدقيق التابعة لمجلس الإدارة، ويكون موكلًا برفع التقارير الإدارية إلى المدير العام التنفيذي.
تُعتبر هذه المهنة غير منظمة، رغم وجود عدد من الهيئات الدولية المعنية بوضع المعايير، مثال على ذلك معهد المدققين الداخليين. وضع معهد المدققين الداخليين معايير للممارسة المهنية للتدقيق الداخلي وتضم أكثر من 150000عضو يمثلون 165 دولة، بما في ذلك نحو 65000 مدقق داخلي معتمد.
تُعد وظيفة الرئيس التنفيذي للتدقيق في جوهرها وظيفة مستقلة؛ وإلا فقد تضطرب فعاليتها وتنخفض جودتها (ولكن هناك مستويات عديدة في الاستقلالية والكفاءة). لا يُشغل منصب الرئيس التنفيذي للتدقيق إلا في حال وجود مستوى ثالث من الإدارة في المؤسسة، والذي يجب أن يكون مستقلًا عن الإدارة في المستوى الأول (تنتمي طبقة المستوى الأول إلى إدارة المنظمة، المسؤولة في المقام الأول عن التصرف وفقًا لقواعد المنظمة) والمستوى الثاني على التوالي (وهي وحدات الدعم، أي القانونية، والموارد البشرية، وإدارة المخاطر، والرقابة المالية، إلخ). يُعتبر الاستقلال الفعال نتيجةً لكل من سلوك الرئيس التنفيذي للتدقيق، بالإضافة إلى امتيازات/ضمانات أقرتها المنظمة أو قُدمت من قبل مديري المنظمة (على سبيل المثال، مجلس الإدارة أو لجنة التدقيق).
نظرًا لكون الرئيس التنفيذي للتدقيق مدركًا لكل من المخاطر والضوابط وخطة الشركة والبيئة التنظيمية، فقد يتحمل الرئيس التنفيذي للتدقيق مسؤوليات تنظيمية إضافية تتجاوز التدقيق الداخلي التقليدي.
السلوك الاستقلالي

يجب أن يكون الرئيس التنفيذي للتدقيق مستقلًا في أداء واجباته/واجباتها، حتى يتمكن/تتمكن من أداء عمله/عملها بحرية دون التدخل الخارجي، وبأكبر قدر ممكن من الموضوعية. يسمح الاستقلال له/لها بإصدار أحكام محايدة وغير متحيزة، وهذا ما يُعتبر أمرًا ضروريًا للتقييم السليم للإدارة والضوابط. ويسمح له/لها باستعراض الإجراءات المالية والإجراءات والقرارات بطريقة منفصلة. وهذا ما قد يصبح أمرًا مهمًا عند تقديم تأكيد موضوعي حول إطار الرقابة الداخلية.
الاستقلال التنظيمي

تتطلب وظيفة الرئيس التنفيذي للتدقيق الاستقلال التنظيمي عن الإدارة لأداء دوره بفعالية، ولتفعيل عملية التقييم غير المشروط لأنشطة الإدارة والموظفين. يمكن تحليل ذلك في النقاط الموضحة أدناه:
(للحصول على تحليل مختلف حول الاستقلال، راجع الاستقلال التنظيمي الذي حُلل بواسطة معهد المراجعين الداخليين)
يجب ضمان جميع العناصر التالية للرئيس التنفيذي للتدقيق وفقًا للقواعد الأساسية للمنظمة، أو ذكرها في ميثاق التدقيق المعتمد من لجنة التدقيق وتعميمها في المنظمة (معيار معهد المراجعين الداخليين 1110 المتعلق بالاستقلال التنظيمي والمعيار 1000C1).
الاستقلال التنظيمي > وظيفة مستقلة: إلغاء تعارض المصالح

على الرغم من أن الرئيس التنفيذي للتدقيق قد يكون جزءًا من الهيكل الإداري للمؤسسة بشكل رسمي (ضمن الرؤساء التنفيذيين)، فإنه لا يشارك في أي عملية متعلقة بصنع القرار الإداري أو يقبل أي مسؤولية في تنفيذ أنشطة الشركة.
قد ينصح الرئيس التنفيذي للتدقيق كلًا من الإدارة (وهذا واجب عندما يتعلق الأمر بالامتثال، وإدارة المخاطر، والضوابط الداخلية ...) ومجلس الإدارة (أو هيئة الرقابة المماثلة) في ما يتعلق بكيفية تنفيذ مسؤولياتهم بشكل أكثر كفاءة. مع المحافظة على حالة الاستقلالية عن الأنشطة التي تجري ملاحظتها أو تدقيقها.
الاستقلال التنظيمي > الاستقلال الهرمي أو التسلسلي

المستفيد الرئيسي من وظائف التدقيق الداخلي هو الجهة المكلفة بالإشراف على أنشطة الإدارة. عادة ما تمثل لجنة التدقيق هذه الجهة، وهي لجنة فرعية تابعة لمجلس الإدارة. يقدم معظم الرؤساء التنفيذيين لتدقيق الحسابات تقارير إلى رئيس لجنة التدقيق في ما يتعلق بأداء واجباتهم بهدف توفير استقلالية هرمية.
من الضروري الاتفاق على التعريف المحدد (والمراجعة المنتظمة) لنطاق الوظيفة بين الرئيس التنفيذي للتدقيق ولجنة التدقيق. يجب أن تحصل خطة العمل السنوية الخاصة بعملية التدقيق الداخلي للحسابات على موافقة لجنة التدقيق أو مجلس الإدارة أو السلطة الحاكمة المناسبة الأخرى (معيار الاستقلال التنظيمي الخاص بمعهد المدققين الداخليين 1110). مع العلم أن هذه الخطة يجب مناقشتها مع الجهات الخاضعة للتدقيق لأسباب عملية.
تقع عملية وضع القواعد والممارسات الداخلية لمديرية التدقيق الداخلي (دليل العمل الخاص بالتدقيق) على عاتق الرئيس التنفيذي للتدقيق.
الاستقلال التنظيمي > الحالة الاستقلالية

يجب ضمان استقلالية الرئيس التنفيذي للتدقيق أثناء أداءه لواجباته من خلال النظام الإداري للموظفين. يجب أن تتمتع لجنة التدقيق وحدها بصلاحية اتخاذ القرار النهائي بشأن تعيين وإقالة الرئيس التنفيذي للتدقيق ومكافأته وتقييم النشاط والتقدم الوظيفي.
يُعتبر الرئيس التنفيذي للتدقيق معرضًا لاتخاذ إجراءات تأديبية بحقه ولكن فقط بموافقة لجنة التدقيق. يمكن أن يحدث هذا إذا كان مهملًا في أداء واجباته.
حق استقلالية التواصل
يقدم الرئيس التنفيذي للتدقيق تقاريره مباشرة إلى لجنة التدقيق والمجلس. يجب أن يقدم الرئيس التنفيذي للتدقيق تقريرًا في كل اجتماع اعتيادي للجنة التدقيق وإذا لزم الأمر للمجلس. يجب توجيه هذه التقارير مباشرة إلى رئيس لجنة التدقيق مع نسخة موازية للمدير العام.
ومع ذلك، يتواصل الرئيس التنفيذي للتدقيق أثناء أداءه لعمله اليومي مع المدير العام وموظفي المنظمة.
الاستقلال التنظيمي > استقلالية الميزانية

على الرغم من أن رواتب الرئيس التنفيذي للتدقيق والمدققين الداخليين تُدفع من قبل الشركة، تجب حماية ميزانية الموارد البشرية لمديرية التدقيق الداخلي من التدخل، وبشكل خاص من المؤسسة الخاضعة لعملية التدقيق. عادةً ما يتمثل الخطر في كون ميزانية التدقيق تُحدد من قبل مدير الموارد البشرية والمديرية العامة، وهذا ما يُعتبر مصدر تدخل محتمل، بالإضافة إلى ممارسة ضغوط ودية للحد من أداء الرئيس التنفيذي للتدقيق كناقد يمتلك وجهة نظر مستقلة. غالبًا ما تكون قرارات الاستئناف الموجهة إلى مجلس الإدارة، حتى المذكورة منها بشكل صريح كجزء من حق الاتصالات للرئيس التنفيذي للتدقيق، غير فعالة في القيود المفروضة على المدى القصير، مع الأخذ بعين الاعتبار القيود الزمنية لعملية وضع الميزانية. يمكن اعتبار الأخذ برأي لجنة التدقيق أفضل الإجراءات عند تقديم الرئيس التنفيذي للتدقيق مشروع ميزانيته، قبل وقت طويل من عملية وضع الميزانية العادية للمنظمة.
الاستقلال التنظيمي > الوصول إلى المعلومات

تُعتبر المعلومات ذات أهمية أساسية لتنظيم عمليات المراجعة الداخلية وإعدادها وتنفيذها. يُمنح مدققو الحسابات المستقلون عمومًا حق الوصول الكامل إلى جميع المعلومات التي يحتاجون إليها لأداء المهام الموكلة إليهم بشكل كامل. تُوضع القيود بشكل منطقي ومحدود على أشياء مثل المعلومات الشخصية في سجلات الموظفين مثل المعلومات الصحية. يشكل تقييد الوصول غير المبرر إلى المعلومات عائقًا كبيرًا أمام مدقق الحسابات المستقل، ويشير إلى أن المنظمة لا تدعم حقًا المدقق المُفوض من قبلها، وهذا ما يستدعي التشكيك في التزامها بتحقيق الإدارة السليمة.
المهام النموذجية > حالة إدارة التدقيق الداخلي واستراتيجيتها وتنظيمها

التأكد من أن كلًا من حالة قسم التدقيق الداخلي (المنصوص عليها في ميثاق التدقيق على سبيل المثال) واستراتيجيتها ومواردها تتماشى وتتوافق مع أهداف المنظمة وسياسة الحكومة.
وضع السياسات والإجراءات المناسبة لتوجيه وظيفة التدقيق الداخلي، وضمان جودة خدمات الضمان المقدمة.
مراجع

↑  "Unexpected Error" [en]. مؤرشف من الأصل في 2014-02-21. اطلع عليه بتاريخ 2020-01-02.
↑  "Pages - Guidance Topics". www.theiia.org. مؤرشف من الأصل في 2010-07-22. اطلع عليه بتاريخ 2010-04-11.
↑  "The Institute of Internal Auditors". www.theiia.org. مؤرشف من الأصل في 2012-04-04.
↑  Christ، Margaret؛ Ricci، Michael (2015). The Evolving Role of the CAE: Taking on Compliance and ERM. Institute of Internal Auditors Research Foundation. مؤرشف من الأصل في 2016-05-07. اطلع عليه بتاريخ 2017-06-19.
| ع ن ألقاب ومراتب مهنية  | ع ن ألقاب ومراتب مهنية  |
| --- | --- |
الرؤساء:  Accessibility  الإداري  Analytics  المدقق  العلامة التجارية  Business  Channel  Commercial  Communications  Compliance  Content  المدير الإبداعي  ‏  البيانات  التصميم  Digital  Diversity  التنفيذي  Experience  المالي  Human resources  Information  Information security  Innovation  الاستثمار  المعلومات  Learning  مستشار عام  ‏  Marketing  الخدمات الطبية  Merchandising  Networking  العمليات  Privacy  Procurement  الإنتاج  البحوث  Restructuring  Revenue  Risk  Science  مسؤول الأمن الرئيسي  ‏  Solutions  Strategy  Sustainability  التقانة  Visionary  الويب 
كبار الموظفين  التنفيذيين:  رئيس مجلس الإدارة  مدير إبداعي  مدير تطوير  مستشار عام   مدير تنفيذي  مدير غير تنفيذي   الرئيس   مدير تمثيلي   نائب الرئيس 
مديرون متوسطو  الدرجة:  إدارة  مدير عام  مدير حسابات   مُشرِف  
مواضيع ذات صلة:  مجلس إدارة  حوكمة الشركات  تعويض تنفيذي  قائمة الاختصارات في عالم المال والأعمال   إدارة عليا  مجلس الإشراف   إدارة المواهب 
بوابة إدارة أعمال
سيزار فارغاس

| سيزار فارغاس | سيزار فارغاس |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 30 ديسمبر 1991   (33 سنة)   مدينة بويبلا  
مواطنة:  المكسيك  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: لاعب كرة قاعدة  
الرياضة: كرة القاعدة  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
سيزار فارغاس (بالإسبانية: César Vargas)‏ هو لاعب كرة قاعدة مكسيكي، ولد في 30 ديسمبر 1991 في مدينة بويبلا في المكسيك.
مراجع

↑  دوري البيسبول في إي إس بي إن (بالإنجليزية الأمريكية), QID:Q5324256
↑  MLB.com، دوري كرة القاعدة الرئيسي، QID:Q3273050
↑  "Josmil Pinto claimed off waivers by Padres". Major League Baseball. مؤرشف من الأصل في 2017-09-03. اطلع عليه بتاريخ 2015-12-02.
↑  Padres' Cesar Vargas lands on disabled list with sore elbow - The San Diego Union-Tribune نسخة محفوظة 11 أغسطس 2016 على موقع واي باك مشين.
↑  After Cesar Vargas makes successful debut, Padres bullpen crumbles in 11-2 loss to Cardinals - The San Diego Union-Tribune نسخة محفوظة 14 مايو 2016 على موقع واي باك مشين.
وصلات خارجية

سيزار فارغاس على موقع دوري كرة القاعدة الرئيسي (الإنجليزية)
سيزار فارغاس على موقع الدوري الياباني لكرة القاعدة (الإنجليزية)
سيزار فارغاس على موقعبيزبول رفرنس.كوم (الدوري الرئيسي) (الإنجليزية)
سيزار فارغاس على موقعبيزبول رفرنس.كوم (الدوري الثانوي) (الإنجليزية)
سيزار فارغاس على موقع إي إس بي إن.كوم (أم.أل.بي) (الإنجليزية)
سيزار فارغاس على موقع أوليمبيديا (الإنجليزية)
بوابة أعلام
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة المكسيك
بوابة كرة القاعدة
عرب الدالي

| عرب الدالى>  -  قرية مصرية -  .تقسيم إداري  | عرب الدالى>  -  قرية مصرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  مصر
المحافظة:  محافظة البحيرة
المركز: كوم حمادة
المسؤولون : المسؤولون 
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 1939 نسمة (إحصاء 2006)
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م+02:00  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
قرية عرب الدالى هي إحدى القرى التابعة لمركز كوم حمادة في محافظة البحيرة في جمهورية مصر العربية. حسب إحصاءات سنة 2006، بلغ إجمالي السكان في عرب الدالى 1939 نسمة، منهم 1054 رجل و885 امرأة.
طالع أيضا

محافظة البحيرة
قائمة قرى محافظة البحيرة
المصادر

↑  "البيانات السكانية لمدينة أو قرية حسب تقديرات السكان 2006". الجهاز المصري المركزي للإحصاء. مؤرشف من الأصل في 2018-10-18. اطلع عليه بتاريخ 2012-08-12.
| ع ن كوم حمادة | ع ن كوم حمادة | ع ن كوم حمادة |
| --- | --- | --- |
| مدن |  كوم حمادة |  |
| قرى |  أبسوم الشرقية  أبسوم الغربية  أبو الخاوي  أبيوقا  إبراهيمية مهنا  الإيمان 1  الإيمان 2  الإيمان 3  البريجات  البلاكوس  الحدين  الداخلي  الزعفراني  السخنة  الصواف  الطود  الطيرية  القلاوات  النجيلة  النقيدي  بريم  بولين الفوايد  بيبان  تلبقا  خربتا  خنيزة  دست الأشراف  دمتيوه  دمشلي  زاوية البحر  زاوية خنيزة  زاوية مبارك  سرسيقة  سلامون  شابور  شبرا أوسيم  صفط العنب  عبد المجيد موسى  عرب الدالي  عزبة حسن على حمزة  علقام  قرى الخريجين  كفر العيص  كفر بولين  كفر دمتيوه  كفر زيادة  كفر سلامون  كفر غانم  كفر غرين  كفر مجاهد  كوم شريك  محلة أحمد  مصطفى كامل  مغنين  مليحة بريم  منشأة أبو رية  منشأة الشوربجي  منشأة راضي  منشأة علي مهنا  ميت يزيد  نتما  واقد  |  |
بوابة مصر
بوابة تجمعات سكانية
بوابة محافظة البحيرة
بوسيت

بوسيت (بالإنجليزية: BOSIET)‏ وهي اختصار لـ(basic offshore safety induction and emergency training)، وتعني التدريب الأساسي للسلامة البحرية والتعامل مع حالات الطوارئ، وهي دورة صممت للمساعدة في تلبية متطلبات السلامة البحرية والتدريب على الاستجابة لحالات الطوارئ ومتطلبات تقييم الموظفين الجدد في صناعة النفط والغاز البحرية.
تشمل الدورة التدريبية عدة محاور مثل النجاة من طائرة الهليكوبتر والتي غالبًا ما تكون الجزء الأصعب والإسعافات الأولية في حالات الطوارئ والبقاء على قيد الحياة في البحر ومكافحة الحرائق والإنقاذ الذاتي والتدريب على قوارب النجاة TEMPSC (دورة تدريبية).
بانتهاء برنامج التدريب يكون لدى المتقدم الوعي الكافي بالمخاطر العامة والمخاطر المرتبطة بالعمل في المنشآت البحرية وأنظمة السلامة العامة وأنظمة إدارة السلامة المعمول بها للتحكم في المخاطر البحرية وتخفيفها.
مراجع

↑  "NMCI degree courses, Maritime College, Marine Courses, Offshore Courses, Offshore Training Ireland, BOSIET". مؤرشف من الأصل في 2020-01-07. اطلع عليه بتاريخ 2022-04-09.
↑  BOSIET Training نسخة محفوظة 2021-04-19 على موقع واي باك مشين.
بوابة عالم بحري
ميلوس بيتروفيتش

| ميلوس بيتروفيتش | ميلوس بيتروفيتش | ميلوس بيتروفيتش | ميلوس بيتروفيتش | ميلوس بيتروفيتش |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|   |   |   |   |   |  |
|  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  |
الميلاد: 5 مايو 1990 (العمر 34 سنة)   نيش  
الطول: 1.80 م (5 قدم 11 بوصة)
مركز اللعب: مدافع
الجنسية:  صربيا  
|   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |  |
النادي الحالي: لوكوموتيف بلوفديف
الرقم: 20
|  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  |
| سنوات | فريق |  |  |  |  |
 2006–2007 : رادنيتشكي نيش
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 2007–2018 | رادنيتشكي نيش  | 202 | (3) |  |  |
| 2018–2020 | لوكوموتيف بلوفديف | 61 | (0) |  |  |
| 2021 | زانثي | 18 | (0) |  |  |
| 2021– | لوكوموتيف بلوفديف | 31 | (2) |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 1 يونيو 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 1 يونيو 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 1 يونيو 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 1 يونيو 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 1 يونيو 2022. |  |
ميلوس بيتروفيتش (5 مايو 1990 بنيش في صربيا - ) هو لاعب كرة قدم صربي في مركز الدفاع. لعب مع رادنيتشكي نيش.
مراجع

↑  Miloš Petrović at srbijafudbal.com نسخة محفوظة 14 يوليو 2018 على موقع واي باك مشين.
وصلات خارجية

ميلوس بيتروفيتش على موقع قاعدة بيانات كرة القدم.إي يو (الإنجليزية)
ميلوس بيتروفيتش على موقع بيانات كرة القدم. دي إي (الألمانية)
ميلوس بيتروفيتش على موقع Soccerbase.com (لاعب) (الإنجليزية)
ميلوس بيتروفيتش على موقع Soccerway.com (الإنجليزية)
ميلوس بيتروفيتش على موقع عالم كرة القدم.نت (الإنجليزية)
| ع ن نادي لوكوموتيف بلوفديف  – التشكيلة الحالية | ع ن نادي لوكوموتيف بلوفديف  – التشكيلة الحالية |
| --- | --- |
 1 Ilko Pirgov‏  3 Luan (footballer, born 1996)‏  4 Paskalev‏  5 Pavlov‏  6 Mehmedov‏  7 ديون  9 Birsent Karagaren‏  10 Giovanny‏  11 ديميتروف  13 سيلفا  14 إيلييف   15 Pierre Zebli‏  19 فازيليف  20 بيتروفيتش  21 Ewandro‏  23 Dinko Horkaš‏  25 Ivanov‏  33 Karakashev‏  34 Petar Vitanov‏  39 Ivan Sulev‏  50 Josip Tomašević (footballer, born 1994)‏  91 Ryan Bidounga‏  99 Preslav Borukov‏  المدرب: توماش :  1 Ilko Pirgov‏  3 Luan (footballer, born 1996)‏  4 Paskalev‏  5 Pavlov‏  6 Mehmedov‏  7 ديون  9 Birsent Karagaren‏  10 Giovanny‏  11 ديميتروف  13 سيلفا  14 إيلييف   15 Pierre Zebli‏  19 فازيليف  20 بيتروفيتش  21 Ewandro‏  23 Dinko Horkaš‏  25 Ivanov‏  33 Karakashev‏  34 Petar Vitanov‏  39 Ivan Sulev‏  50 Josip Tomašević (footballer, born 1994)‏  91 Ryan Bidounga‏  99 Preslav Borukov‏  المدرب: توماش 
بوابة أعلام
بوابة صربيا
بوابة كرة القدم
براندان والتر

| براندان والتر>  معلومات شخصية  | براندان والتر>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 16 يونيو 1986   (38 سنة)   فيلادلفيا  
الإقامة: لوس أنجلوس  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة دركسل  
المهنة: مصور،  وموسيقي،  ومخرج فيديو موسيقي  ‏  
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحته على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
براندان والتر (بالإنجليزية: Brendan Walter)‏ هو مصور وموسيقي أمريكي، ولد في 16 يونيو 1986 في فيلادلفيا في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  "Crush Pictures". Crush Pictures. مؤرشف من الأصل في 2018-09-03. اطلع عليه بتاريخ 2017-08-23.
↑  Szkaradnik، Melinda (2 أبريل 2011). "Bands, recording companies say music piracy hurts". Philly.com. مؤرشف من الأصل في 2017-08-23. اطلع عليه بتاريخ 2017-08-23.
↑  "Rumor Mill - CRUSHING IT". HITS Daily Double. مؤرشف من الأصل في 2017-08-23. اطلع عليه بتاريخ 2017-08-23.
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام