stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
معارضة تنظيمية
إستراتيجيات المعارضة التصاعدية > النداء الواقعي المباشر

عندما يستخدم الموظف معلومات واقعية مستمدة من الأدلة المادية ومعرفة السياسات والممارسات التنظيمية والخبرة العملية الشخصية، فإنه يستخدم إستراتيجية النداء الواقعي المباشر. وتُعد هذه الإستراتيجية نشطة وبناءة لأن الموظفين يسعون لجمع الأدلة وبناء افتراضاتهم على الحقائق والأدلة والخبرة المباشرة. ويتجنب الموظفون استخدام الإساءات اللفظية والبيانات غير المدعومة.
إستراتيجيات المعارضة التصاعدية > إستراتيجية تقديم الحلول

تعتبر إستراتيجية تقديم الحلول إستراتيجية بناءة نشطة لأن الموظف سيقدم الحلول، مع وجود أدلة داعمة أو بدونها. وهذا يسمح للمشرف أن يكون متقبلاً للمعارضة التي تم التعبير عنها ويشير إلى الجهد الذي تم وضعه في حل المشكلة/القضية.
إستراتيجيات المعارضة التصاعدية > التحايل

إذا شعر الموظف أن رؤساءه المباشرين لا يستجيبون للمعارضة، فيمكنه استخدام إستراتيجية التحايل. وهذا يستلزم اختيار الموظف معارضة جمهور أعلى في سلسلة المراتب التنظيمية. وإذا استخدم أحد الموظفين هذه الإستراتيجية قبل إعطاء مشرفه الفرصة للتعامل مع الموقف أولاً، فيمكن اعتبار هذه الإستراتيجية هدامة نشطة. ومع ذلك، عندما يتم استخدامها للتعبير عن المعارضة بشأن الممارسات غير الأخلاقية يتم اعتبارها إستراتيجية بنّاءة نشطة طالما كانت المعارضة قائمة على القضية.
إستراتيجيات المعارضة التصاعدية > التخلي عن التهديد

يمكن رؤية التخلي عن التهديد كإستراتيجية بنّاءة نشطة وهدامة نشطة. وتشمل هذه الإستراتيجية تهديد الموظف بالاستقالة باعتبارها «شكلاً من أشكال النفوذ من أجل الحصول على استجابة وإجراء من المشرفين والإدارة». وعندما يتم استخدامها للتعبير عن المخاوف حول ظروف العمل غير الآمنة والتي لا تُحتمل، تبدو هذه الإستراتيجية إستراتيجية بنّاءة. ومع ذلك، تبدو هذه الإستراتيجية هدامة عندما يرى المديرون التهديد على أنه «عدائي ومجرد من المبادئ».
تشجيع المعارضة في مكان العمل

هناك بعض «الحيل» التي يمكن أن يستخدمها المديرون لتطوير اتجاهات موظفيهم ومعرفتهم ومهاراتهم اللازمة لتعزيز المعارضة البنّاءة.
تشجيع المعارضة في مكان العمل > تغيير التركيز على اتخاذ القرار

ينبغي أن يركز المديرون على «كيف ينبغي علي اتخاذ القرار» بدلاً من «ما القرار الذي ينبغي علي اتخاذه». وفي النهاية، إذا قاموا بتنفيذ الخطوات التالية، فسيكون القرار الذي ينبغي على المدير اتخاذه واضحًا.
تشجيع المعارضة في مكان العمل > تشجيع الصراع البنّاء

يحتاج المديرون إلى ضمان أن الصراع لا يزال بنّاءً. وهذا يعني أنه يجب أن يحفز الخلاف والمناظرة المبنيان على المهام أثناء محاولة تقليل الصراع في العلاقات بين الأشخاص. ويدعي إيليرمان (2006) أن الطريقة التي يتم بها التعامل مع الصراع ستحدد ما إذا ستكون النتيجة بنّاءة أم هدامة. ووفقًا لروبرتو (2005) يمكن أن يخلق المديرون صراعًا بنّاءً من خلال اتخاذ خطوات ملموسة قبل عملية اتخاذ القرار الحاسم وأثناءها وبعدها.
تشجيع المعارضة في مكان العمل > تأسيس قواعد أساسية

قبل أن تبدأ هذه العملية، يمكن أن يقوم المديرون بتأسيس قواعد أساسية عن كيف ينبغي أن يتعامل الناس خلال المداولات وتوضيح الدور الذي سيلعبه كل فرد في المناقشات وبناء الاحترام المتبادل. كما يمكن أن يساعد طلب الأفراد لعب أدوار أو أو يصبحوا محامي الشيطان في وقت مبكر، في تقليل الصراع العاطفي بينما يقوم أيضًا بتحفيز الصراع البنّاء (روبرتو، 2005). ويدعي ميسي ونيل (1995) أنه منذ اعتبار دور محامي الشيطان دورًا لتقديم الحجج المضادة المقنعة ولتحدي الموقف الرئيسي، تكمن فائدته في حقيقة أنه يبني تلقائيًا الصراع في عملية اتخاذ القرار.
تشجيع المعارضة في مكان العمل > التدخل عند الضرورة

خلال المداولات، يمكن للمديرين التدخل عندما تحتدم المناظرات. ويمكن أن يقوموا بإعادة توجيه انتباه الناس وحصر النقاش في ضوء مختلف، وإعادة وصف الأفكار والبيانات بطرق جديدة وذلك لتعزيز الفهم وإحداث فروع جديدة للـمناقشة أو يقوموا بإعادة النظر في الأفكار على أمل إيجاد أرضية مشتركة (روبرتو، 2005). ويشرح دويتش وكولمان (2000) أن إعادة الصياغة تسمح للأطراف المتنازعة أن يروا أنفسهم على أنهم متضافرين، وفي الوقت نفسه يقومون بصنع أجواء إيجابية توصّل للـإبداع وأجواء تزيد من وجود الحلول المحتملة المتاحة.
تشجيع المعارضة في مكان العمل > الانعكاس على العملية

بعد انتهاء عملية اتخاذ القرار، ينبغي أن يفكر المديرون في انعكاسات العملية ويحاولون استخلاص الدروس المستفادة بشأن كيفية إدارة الصراع بشكل بنّاء. ولأن الانعكاسات يمكن أن تؤدي إلى رؤية جديدة، يجب أن يأخذ الأفراد الوقت لتقييم التجربة بشكل نقدي. كما يجب عليهم معالجة وإصلاح أي جرح للمشاعر والعلاقات المتضررة التي قد لا تكون واضحة أثناء العملية نفسها. وإذا لم يتم إصلاح هذه العلاقات، فيمكن أن تُفقد الثقة وهو ما يمكن أن يؤثر سلبًا على جهود التعاون المقبل. وبالإضافة إلى ذلك، ينبغي على المديرين الاحتفال بإدارة الصراع إدارة بناءة ومساعدة الآخرين في تذكّر نجاح العملية (روبرتو، 2005).
تشجيع المعارضة في مكان العمل > تهيئة مناخ داعم

يؤكد بنيس (2004) أنه يجب على مديري الشركات إعطاء وعد لموظفيهم أنهم لن يقوموا أبدًا بـتقليل قيمتهم أو معاقبتهم لأنهم يعبرون عن معارضتهم. في كثير من الأحيان في الماضي، كانت المنظمات تهمش أو تفصل من الخدمة أي موظف يعبر عن رأيه المعارض. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يقوم المديرون بمكافأة المعارضين ومعاقبة متجنبي الصراع. وأي شخص يقوم بوضوح بمنع رأي معارض ليس إلا لعرقلة تنفيذه، فينبغي أن يتحمل المسؤولية في وقت لاحق.
عندما يقوم المديرون بتهيئة مناخ من الانفتاح، فهم يجعلون الصراع البنّاء عادة في المنظمة ويطورون السلوكيات التي يمكن أن تستمر على مر الزمن. وقد وجد بحث كاسينج (2000) أنه عندما يؤكد المديرون على حرية التعبير في مكان العمل، يعبر الموظفون علنًا وبوضوح عن معارضة الجماهير المسؤولة عن «التكيف التنظيمي». ومع ذلك، حتى يضمن القادة هذا النوع من الاستدامة، فهم لا يحتاجون فقط إلى تغيير طريقتهم في اتخاذ القرار، ولكن يجب عليهم وضع خطة للمديرين الذين يتعاملون مع عملية اتخاذ القرار بشكل مختلف (روبرتو، 2005).
الحالات التي قد تقوض جهود المدير

حتى لو أخذ المدير جميع الخطوات المُشار إليها أعلاه، يجب أن يكون على بينة بأربع حالات يمكنها أن تقوض جهوده (روبرتو، 2005).
الحالات التي قد تقوض جهود المدير > مزاحمة وقت الاستجابة

يجب على المديرين تجنب مزاحمة فرص الرد أو مناقشة السياسات. لأن إثقال جدول الأعمال يمكن أن يقلل من كمية الوقت المتوفر للفرد للتعبير عن وجهة نظره.
الحالات التي قد تقوض جهود المدير > تعيين محامي الشيطان نفسه في كل مرة

إن توظيف نفس الشخص كـمحامي الشيطان يمكن أن يقود إلى رأي مفاده أنه «طقوس.فارغة». ويُنظر إليه على أنه يحدث لأسباب إجرائية بدلاً من البحث عن آراء معارضة.
الحالات التي قد تقوض جهود المدير > السماح بالكثير من الوقت للمجموعات الفرعية

لا ينبغي أن يسمح المديرون للـمجموعات الجزئية الموظفة بالكثير من الوقت قبل توحدها معًا كـمجموعة. ويمكن أن يؤدي القيام بذلك إلى أن يصبح الموظفون منجذبين نحو الحجاج ونتيجة لذلك، قد لا يكونون منفتحين لتقبل أفكار أخرى.
الحالات التي قد تقوض جهود المدير > التركيز على البيانات النوعية

ينبغي أن يتجنب المديرون التركيز على البيانات النوعية. وقد يصبح الموظفون أكثر تركيزًا على البيانات من المشكلة الحقيقية.
الإبلاغ عن المخالفات

إن الإبلاغ عن المخالفات هو مجموعة جزئية من المعارضة. وهو يتضمن التعبير عن المعارضة لجهات خارجية مثل وسائل الإعلام والسبل السياسية التي لديها القدرة على اتخاذ إجراءات تصحيحية. ويعتقد كاسينج (2000) أن عملية الإبلاغ عن المخالفات تبدأ في علاقة الرئيس والمرؤوس. وإذا كانت الاستجابة العليا لجهد الموظف في المعارضة استجابة سلبية، فقد يؤدي ذلك إلى بحث الموظف عن سبل أخرى للمعارضة. وفي الواقع، تشير الأدلة إلى أن الملاذ الأخير الذي يلجأ إليه المعارضون في النهاية هو نشر حكاياتهم للجمهور (بنيس، 2004؛ كاسينج، 2000).
غالبًا ما يكون المبلغون عن المخالفات موظفين ذوي أداء عال وهم الذين يعتقدون أنهم يقومون بعملهم (مارتن، 2005). وهم لا يريدون إلا جذب انتباه الناس لمشكلة يحتمل أن تكون ضارة أو غير أخلاقية. وعلى الرغم من هذا، يُنظر إلى المبلغين عن المخالفات سلبًا ويعانون من عواقب وخيمة. وغالبًا ما يكونون منبوذين ويتعرضون للمضايقات ويهاجمهم رؤساؤهم وزملاؤهم في العمل. كما أنهم يواجهون [الفصل من الخدمة وخسائر مالية والكرب وانهيار العلاقات ومشاكل صحية. والأسوأ من ذلك، يبدو القليل من المبلغين عن المخالفات هم من يحدثون تغييرًا. وتبدو المنظمة في أنها تضع جميع جهودها في تدمير المبلغ عن المخالفات بينما تتجاهل المشكلة الأصلية. وستتخذ المنظمة تدابير كبيرة لـتغطية المشكلة وتقليل قيمة الهدف وإعادة تفسير الأحداث وترهيب و/أو رشوة المبلغين عن المخالفات (مارتن، 2005).
تحتاج المنظمات إلى إدراك أن المعارضة الداخلية ليست هي نفسها الأزمة، ولكنها تأمين لا يقدر بثمن ضد الكوارث. وحتى تظهر العناوين القبيحة ولا يمكن تجنب العواقب، تنسى الشركات في كثير من الأحيان أنها ستعاني أكثر بكثير لتجاهل معارضيهم الذين لديهم مبادئ أكثر من منحهم الفرصة لسماعهم (بنيس، 2004).
وصلات خارجية

Conflict Management Articles – A Collection of Conflict Management Articles
Organization Development Institute
The Organization Development Network
Society of Human Resources Management
| ع ن جوانب المؤسسات | ع ن جوانب المؤسسات |
| --- | --- |
 معمارية المنظمات  سلوك تنظيمي  لوم  متلازمة الاحتراق النفسي  Capital  Cells  مخطط هيكل تنظيمي  Citizenship behavior  المناخ التنظيمي  Commitment  Communication  نظرية التعقيد والمنظمات  صراع تنظيمي  ثقافة تنظيمية  Design  تنمية المنظمات  تشخيص تنظيمي  معارضة تنظيمية  البيئة التنظيمية  الفعالية التنظيمية  Engineering  Ethics  المجال التنظيمي  Fit in or fuck off  تنظيم هرمي  Identification  Intelligence  Justice  Kick the cat  Kiss up kick down  تعلم مؤسساتي  Life cycle  Machiavellianism  Mentorship  Narcissism  تحليل الشبكه التنظيمية  Ombudsman  صعود المركب  الأنماط التنظيمية  Perceived support  Performance  Politics  Proactivity  علم النفس الصناعي  Psychopathy  تخطيط استمرارية العمل  Retaliatory behavior  Safety  فضاء تنظيمي  رواية القصص التنظيمية  نظام مؤسسي  صندوق الاقتراحات :  معمارية المنظمات  سلوك تنظيمي  لوم  متلازمة الاحتراق النفسي  Capital  Cells  مخطط هيكل تنظيمي  Citizenship behavior  المناخ التنظيمي  Commitment  Communication  نظرية التعقيد والمنظمات  صراع تنظيمي  ثقافة تنظيمية  Design  تنمية المنظمات  تشخيص تنظيمي  معارضة تنظيمية  البيئة التنظيمية  الفعالية التنظيمية  Engineering  Ethics  المجال التنظيمي  Fit in or fuck off  تنظيم هرمي  Identification  Intelligence  Justice  Kick the cat  Kiss up kick down  تعلم مؤسساتي  Life cycle  Machiavellianism  Mentorship  Narcissism  تحليل الشبكه التنظيمية  Ombudsman  صعود المركب  الأنماط التنظيمية  Perceived support  Performance  Politics  Proactivity  علم النفس الصناعي  Psychopathy  تخطيط استمرارية العمل  Retaliatory behavior  Safety  فضاء تنظيمي  رواية القصص التنظيمية  نظام مؤسسي  صندوق الاقتراحات 
  انظر أيضًا قوالب Aspects of corporations قالب:جوانب الوظائف Aspects of occupations Aspects of workplaces :   انظر أيضًا قوالب Aspects of corporations قالب:جوانب الوظائف Aspects of occupations Aspects of workplaces 
بوابة الاقتصاد
كارل ك. راسموسن

| كارل ك>  راسموسن | كارل ك>  راسموسن |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 12 مايو 1901     تايلر  
الوفاة: 14 نوفمبر 1952 (51 سنة)       بربانك  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: رجل دين،  وسياسي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
كارل ك. راسموسن (بالإنجليزية: Carl C. Rasmussen)‏ هو رجل دين وسياسي أمريكي، ولد في 12 مايو 1901 في تايلر في الولايات المتحدة، وتوفي في 14 نوفمبر 1952 في بربانك في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  "Proposed New Alignment for City Voting Precincts" (with map), Los Angeles Times, November 30, 1940, page A-3 نسخة محفوظة 2020-05-26 على موقع واي باك مشين.
↑  "Voters to Decide Issues Tuesday," Los Angeles Times, May 25, 1947, page A-2 نسخة محفوظة 15 ديسمبر 2019 على موقع واي باك مشين.
↑  "Ex-Councilman Rasmussen Dies," Los Angeles Times, November 15, 1952, page 3 نسخة محفوظة 26 مايو 2020 على موقع واي باك مشين.
بوابة الولايات المتحدة
بوابة السياسة
بوابة أعلام
رونكوفيرارو

رونكوفيرارو (مانتوفانو: Roncafrèr) هي (بلدية) في مقاطعة مانتوفا في منطقة لومباردي الإيطالية، وتقع على بعد حوالي 140 كيلومتر (87 ميل) جنوب شرق ميلانو وحوالي 11 كيلومتر (7 ميل) جنوب شرق مانتوفا.
تقع رونكوفيرارو على حدود البلديات التالية: بانولو سان فيتو وبيغاريلو وقلعة دياريو ومنتوة وسان جورجيو دي ما نتوفا وسوستينتي وفيليمبنتا.
تاريخ

وفقًا للتقاليد، كان مقر الحاكم هو مقر الاجتماع بين البابا ليو الأول وأتيلا عام 452. أيضًا في جوفرنولو، أصيب كوندوتييرو جيوفاني داللي باندي نيري برصاصة مدفعية في عام 1526، ثم مات لاحقًا متأثرًا بالجروح التي تلقاها.
خلال حروب الاستقلال الإيطالية، نظرًا لجسره الاستراتيجي المهم فوق نهر مينشيو، كان جوفرنولو موقعًا لمعركتين:
كانت المعركة الأولى في (24 أبريل 1848) عندما سمح لجيش موديني الصغير بصد هجوم النمساوي ضد قلعة مانتوفا.
والمعركة الثانية في (18 يوليو 1848) عندما غزا الجنرال البيدمونتى أوزيبيو بافا الجسر.
مراجع

↑     "صفحة  رونكوفيرارو في  خريطة الشارع المفتوحة". OpenStreetMap. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-10.
↑    "صفحة  رونكوفيرارو في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-10.
↑  All demographics and other statistics: المعهد الوطني للإحصاء (Istat).
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 
وطنية:  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
| ع ن لومبارديا · كومونات مقاطعة منتوة | ع ن لومبارديا · كومونات مقاطعة منتوة |
| --- | --- |
 اكونجرا سول جيزي  أسولا  بانولو سان فيتو  Bigarello  Borgo Mantovano  Borgo Virgilio  Borgocarbonara  بوزولو  كانيتو سول أوغليو  كاسالمورو  كاسالولدو  كاسالرومانو  كاستل غوفريدو  قلعة دياريو  Castelbelforte  كاستلوتشيو  كاستجلوني ديلي ستيفيري  كافريانا  سيريسارا  كوميساجيو  كيرتاتون  دوسولو  غازولدو إيبوليتي  جازولو  قويتو  جونزاغا  جويديزولو (ايطاليا)  Magnacavallo  منتوة  ماركاريا  ماريانا مانتوفانا  مارميرولو  ميدول  موغليا  مونزامبانو  Motteggiana  أوستيجليا  بيجوجناغا  بيو بيجا  Poggio Rusco  Pomponesco  بونتي سول مينسيو  بورتو مانتوفانو  كوينجنتول  كويستيلو  ريدونديسكو  ريفارولو مانتوفانو  روديجو  رونكوفيرارو  روفيربيلا  سابيونيتا  سان بينيديتو بو  San Giacomo delle Segnate  San Giorgio di Mantova  سان جيوفاني ديل دوسو  San Martino dall'Argine  شيفينوجليا  Sermide e Felonica  Serravalle a Po  سولفيرينو  Sustinente  سوزارا  فيادانا لومباردي  Villimpenta  فولتا منتوة :  اكونجرا سول جيزي  أسولا  بانولو سان فيتو  Bigarello  Borgo Mantovano  Borgo Virgilio  Borgocarbonara  بوزولو  كانيتو سول أوغليو  كاسالمورو  كاسالولدو  كاسالرومانو  كاستل غوفريدو  قلعة دياريو  Castelbelforte  كاستلوتشيو  كاستجلوني ديلي ستيفيري  كافريانا  سيريسارا  كوميساجيو  كيرتاتون  دوسولو  غازولدو إيبوليتي  جازولو  قويتو  جونزاغا  جويديزولو (ايطاليا)  Magnacavallo  منتوة  ماركاريا  ماريانا مانتوفانا  مارميرولو  ميدول  موغليا  مونزامبانو  Motteggiana  أوستيجليا  بيجوجناغا  بيو بيجا  Poggio Rusco  Pomponesco  بونتي سول مينسيو  بورتو مانتوفانو  كوينجنتول  كويستيلو  ريدونديسكو  ريفارولو مانتوفانو  روديجو  رونكوفيرارو  روفيربيلا  سابيونيتا  سان بينيديتو بو  San Giacomo delle Segnate  San Giorgio di Mantova  سان جيوفاني ديل دوسو  San Martino dall'Argine  شيفينوجليا  Sermide e Felonica  Serravalle a Po  سولفيرينو  Sustinente  سوزارا  فيادانا لومباردي  Villimpenta  فولتا منتوة 
بوابة إيطاليا
مورهد (مينيسوتا)

مورهد (بالإنجليزية: Moorhead, Minnesota)‏ هي مدينة تقع في ولاية مينيسوتا في الولايات المتحدة. تبلغ مساحة هذه المدينة 51.28 (كم²)، وترتفع عن سطح البحر 274 م، بلغ عدد سكانها 38065 نسمة في عام 2010 حسب إحصاء مكتب تعداد الولايات المتحدة.
التركيبة السكانية

قام مكتب تعداد الولايات المتحدة بتحديد بيانات التركيبة السكانية لمورهد في تعداد الولايات المتحدة. في ما يلي، التركيبة السكانية حسب تعدادي 2000 و2010.
التركيبة السكانية > تعداد عام 2000

بلغ عدد سكان مورهد 32,177 نسمة بحسب تعداد عام 2000، وبلغ عدد الأسر 11,660 أسرة وعدد العائلات 7,030 عائلة مقيمة في المدينة. في حين سجلت الكثافة السكانية 2,394.3 نسمة لكل ميل مربع (924.4/كم2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 12,180 وحدة بمتوسط كثافة قدره 906.3 نسمة لكل ميل مربع (349.9/كم2).
وتوزع التركيب العرقي للمدينة بنسبة 92.08% من البيض و 1.94% من الأمريكيين الأصليين و 1.27% من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية و 0.04% من سكان جزر المحيط الهادئ و 0.77% من الأمريكيين الأفارقة و 1.79% من عرقين مختلطين أو أكثر.
بلغ عدد الأسر 11,660 أسرة كانت نسبة 31.4% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 47.3% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 9.8% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، وكانت نسبة 39.7% من غير العائلات. تألفت نسبة 29.2% من أصل جميع الأسر من أفراد ونسبة 11.1% كانوا يعيش معهم شخص وحيد يبلغ من العمر 65 عاماً فما فوق. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 3.04، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.43.
بلغ العمر الوسطي للسكان 29 عاماً. وكانت نسبة 22.7% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 23.1% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 24.2% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 17.2% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 12.8% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. يوجد لكل 100 أنثى 88.4 ذكر، ويوجد لكل 100 أنثى في الثامنة عشر من عمرها فما فوق 83.3 ذكر.
بلغ متوسط دخل الأسرة في المدينة 34,781 دولار، أما متوسط دخل العائلة فبلغ 49,118 دولار. وكان متوسط دخل الذكور 33,137 دولار مقابل 23,717 دولار للإناث. وسجل دخل الفرد الخاص بالمدينة 17,150 دولار. وكانت نسبة 8.2% من العائلات ونسبة 16.3% من السكان تحت خط الفقر، وكان من هؤلاء نسبة 14.9% تحت سن الثامنة عشر ونسبة 6.4% في الخامسة والستين من العمر وما فوق.
التركيبة السكانية > تعداد عام 2010

بلغ عدد سكان مورهد 38,065 نسمة بحسب تعداد عام 2010، وبلغ عدد الأسر 14,304 أسرة وعدد العائلات 8,372 عائلة مقيمة في المدينة. في حين سجلت الكثافة السكانية 1,922.5 نسمة لكل ميل مربع (742.3/كم2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 15,274 وحدة بمتوسط كثافة قدره 771.4 لكل ميل مربع (297.8/كم2).
وتوزع التركيب العرقي للمدينة بنسبة 90.7% من البيض و 1.5% من الأمريكيين الأصليين و 2.0% من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية و 2.0% من الأمريكيين الأفارقة و 2.6% من عرقين مختلطين أو أكثر.
بلغ عدد الأسر 14,304 أسرة كانت نسبة 29.4% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 43.5% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 10.6% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، بينما كانت نسبة 4.4% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 41.5% من غير العائلات. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.97، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.41.
بلغ العمر الوسطي للسكان 28.3 عاماً. وكانت نسبة 20.9% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 23.7% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 23.4% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 20.5% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 11.5% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. وتوزع التركيب الجنسي للسكان بنسبة 48.4% ذكور و51.6% إناث.
مراجع

↑     "صفحة  مورهد (مينيسوتا) في  خريطة الشارع المفتوحة". OpenStreetMap. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-10.
↑    "صفحة  مورهد (مينيسوتا) في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-10.
↑     "صفحة مورهد (مينيسوتا) في ميوزك برينز". MusicBrainz area ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-10.
↑  تعداد الولايات المتحدة 2020، QID:Q23766566
↑  تعداد الولايات المتحدة 2020، QID:Q23766566
↑  مكتب تعداد الولايات المتحدة، المحرر (17 مارس 2022)، 2016–2020 American Community Survey، QID:Q111610221
↑  "GCT-PH1 – Population, Housing Units, Area, and Density: 2010 – State — Place and (in selected states) County Subdivision". تعداد الولايات المتحدة 2010. مكتب تعداد الولايات المتحدة. مؤرشف من الأصل في 2014-02-14. اطلع عليه بتاريخ 2013-08-04.
↑  "American FactFinder". مكتب تعداد الولايات المتحدة. مؤرشف من الأصل في 2018-03-16. اطلع عليه بتاريخ 2012-11-13.
نهائي كأس الكؤوس الأوروبية 1994

نهائي كأس الكؤوس الأوروبية 1994 هي المباراة النهائية من منافسة كأس الكؤوس الأوروبية 1993–94، أقيمت المباراة في 4 مايو 1994، في ملعب باركن، بين فريقي نادي أرسنال، ونادي بارما، وفاز فيها نادي أرسنال، بعد أن هزم نادي بارما، بنتيجة 1 - 0، وكان حكم المباراة Václav Krondl ‏، وحضر المباراة 33765 شخصاً.
تفاصيل المباراة

لعبت المباراة النهائية في 4 مايو 1994.
| نادي أرسنال | 1 -0 | نادي بارما |
| --- | --- | --- |
الحضور: 78,011
الحكم: Václav Krondl (التشيك)
واين هولمز

| واين هولمز>  معلومات شخصية  | واين هولمز>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 29 يوليو 1950   (74 سنة)   كولومبوس  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
الطول: 164 سنتيمتر  
الوزن: 48 كيلوغرام  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: مصارع رياضي  
الرياضة: مصارعة الهواة  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
واين هولمز (بالإنجليزية: Wayne Holmes)‏ هو مصارع رياضي أمريكي، ولد في 29 يوليو 1950 في كولومبوس في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  Olympedia (بالإنجليزية), 2006, QID:Q95606922
↑  إيفانز, هيلاري; جيرد, أريلد; هيجمانز, جيرون; مالون, بل. "Wayne Holmes Olympic Results". على موقع Sports-Reference.com (بالإنجليزية). سبورتس رفرنس. Archived from the original on 2009-07-15. Retrieved 2019-04-06.
وصلات خارجية

واين هولمز على موقع أوليمبيديا (الإنجليزية)
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
بولي (أوكلاهوما)

لمعانٍ أخرى، طالع بولي (توضيح).
بولي (بالإنجليزية: Boley town, Oklahoma)‏ هي بلدة تقع بولاية أوكلاهوما في الولايات المتحدة. تبلغ مساحتها 4.27 كم²، وترتفع عن سطح البحر 272 م، بلغ عدد سكانها 1,184 نسمة في عام 2010 حسب إحصاء مكتب تعداد الولايات المتحدة وتصل الكثافة السكانية فيها 277.3 نسمة لكل كيلومتر مربع (718.2/ميل2).
التركيبة السكانية

حدّد مكتب تعداد الولايات المتحدة بيانات التركيبة السكانية لبولي في تعداد الولايات المتحدة. في ما يلي، التركيبة السكانية حسب تعدادي 2000 و2010.
التركيبة السكانية > تعداد عام 2000

بلغ عدد سكان بولي 1,126 نسمة بحسب تعداد عام 2000، وبلغ عدد الأسر 136 أسرة وعدد العائلات 79 عائلة مقيمة في البلدة. في حين سجلت الكثافة السكانية 263.7 نسمة لكل كيلومتر مربع (683.0/ميل2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 153 وحدة بمتوسط كثافة قدره 35.8 لكل كيلومتر مربع (92.7/ميل2).
وتوزع التركيب العرقي للبلدة بنسبة 35.61% من البيض و54.71% من الأمريكيين الأفارقة و4.97% من الأمريكيين الأصليين و0.09% من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية و1.51% من الأعراق الأخرى و3.11% من عرقين مختلطين أو أكثر و3.11% من الهسبانيون أو اللاتينيون من أي عرق.
بلغ عدد الأسر 136 أسرة كانت نسبة 26.5% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 33.8% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 19.1% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، بينما كانت نسبة 5.1% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 41.9% من غير العائلات. تألفت نسبة 36% من أصل جميع الأسر من عدة أفراد يعيشون في نفس المنزل ونسبة 19.9% كانت تتألف من شخص يعيش بمفرده يبلغ من العمر 65 عاماً أو أكثر. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.35، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 3.10.
بلغ العمر الوسطي للسكان 38.6 عاماً. وكانت نسبة 7.6% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 1.3% بين الثامنة عشر والرابعة والعشرين عاماً، ونسبة 5% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرين والرابعة والأربعين عاماً، ونسبة 8.2% كانت ما بين الخامسة والأربعين والرابعة والستين، ونسبة 6.2% كانت ضمن فئة الخامسة والستين عاماً فما فوق. يوجد لكل 100 أنثى 86.5 ذكر، ويوجد لكل 100 أنثى في الثامنة عشر من عمرها فما فوق 86.4 ذكر.
بلغ متوسط دخل الأسرة في البلدة 16,042 دولارًا، أما متوسط دخل العائلة فبلغ 27,500 دولارًا. وكان متوسط دخل الذكور 21,875 دولارًا مقابل 20,625 دولارًا للإناث. وسجل دخل الفرد الخاص بالبلدة 9,304 دولارًا. وكانت نسبة 25% من العائلات ونسبة 40.2% من السكان تحت خط الفقر، وكان من هؤلاء نسبة 48.5% تحت سن الثامنة عشر ونسبة 20.3% في الخامسة والستين من العمر وما فوق.
التركيبة السكانية > تعداد عام 2010

بلغ عدد سكان بولي 1,184 نسمة بحسب تعداد عام 2010، وبلغ عدد الأسر 107 أسرة وعدد العائلات 64 عائلة مقيمة في البلدة. في حين سجلت الكثافة السكانية 277.3 نسمة لكل كيلومتر مربع (718.2/ميل2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 137 وحدة بمتوسط كثافة قدره 32.1 لكل كيلومتر مربع (83.1/ميل2).
وتوزع التركيب العرقي للبلدة بنسبة 46.20% من البيض و39.61% من الأمريكيين الأفارقة و6.17% من الأمريكيين الأصليين و0.17% من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية و1.86% من الأعراق الأخرى و6% من عرقين مختلطين أو أكثر و6% من الهسبانيون أو اللاتينيون من أي عرق.
بلغ عدد الأسر 107 أسرة كانت نسبة 32.7% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 30.8% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 23.4% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، بينما كانت نسبة 5.6% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 40.2% من غير العائلات. تألفت نسبة 34.6% من أصل جميع الأسر من عدة أفراد يعيشون في نفس المنزل ونسبة 15.9% كانت تتألف من شخص يعيش بمفرده يبلغ من العمر 65 عاماً أو أكثر. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.23، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.92.
بلغ العمر الوسطي للسكان 40.2 عاماً. وكانت نسبة 5.8% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 6.1% بين الثامنة عشر والرابعة والعشرين عاماً، ونسبة 49.7% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرين والرابعة والأربعين عاماً، ونسبة 32.3% كانت ما بين الخامسة والأربعين والرابعة والستين، ونسبة 6.2% كانت ضمن فئة الخامسة والستين عاماً فما فوق. وتوزع التركيب الجنسي للسكان بنسبة 86.5% ذكور و13.5% إناث.