stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
جدارة
الفائدة المرجوة للمنظمات

نماذج الجدارات ممكن أن تساعد المنظمات أن تحاذي مبادراتها مع إستراتيجية المنشأة ككل. بمحاذاة الجدارات للإستراتيجية العامة، المنشئات يمكن أن توظف وتختار موظفين بشكل أفضل للمنشاة. الجدارات أصبحت طرق دقيقة للمنشئآت لتمييز ذوي الأداء المتميز عن متوسطي الأداء أو منخفي الأداء. لأن الجدارات تمتد خلف قياس الصفات الأساسية أو المهارات المستخدمة لتعريف وتقييم الأداء الوظيفي. بالإضافة إلى التوظيف والاختيار، نموذج جدارات متين سيساعد في إدارة الأداء، وخطط التعاقب الوظيفي والتطوير الوظيفي.
الاختيار استخدام المقابلة الوظيفية السلوكية والاختبارات حين الحاجة، لفحص المرشحن للوظيفة بالاعتماد على امتلاكهم لجدارات المهمة الأساسية للوظيفة:
توفر صورة كاملة عن احتياج الوظيفة.
تزيد احتمالية اختيار ومقابلة الأشخاص المحتمل نجاحهم والحصول على الوظيفة.
تقلل الإستثمار (في الوقت والمال) في الناس الذين لا يطابقون توقعات المنشأة.
تمكن من أداء مقابلة وظيفية وعملية اختيار ممنهجة وصالحة.
تساعد في التمييز بين الجدارات ذات القابلية للتدريب والجدارات صعبة التطوير.
التدريب والتطوير: تطوير خطط تدريب وتعليم الأفراد أو مجموعات من الموظفين على أساس الفجوة بين الجدارات الوظيفية المطلوبة من الوظيفة والجدارات الوظيفية التي تتم معالجتها من قبل الموظف.
تركيز خطط التدريب والتطوير نحو الجدارات المفقودة أو رفع مستوى احترافية الجدارات الحالية.
تمكين الأشخاص من التركيز على المهارات، المعرفة والصفات التي لها أثر كبير على فعالية الوظيفة.
التأكد أن فرص التدريب والتطوير متوافقة مع احتياجات المنظمة.
الاستخدام الفعال والأمثل تتدريب والتطوير من ناحية الوقت والمال.
إعطاء هيكل جدارات للتدريب المستمر والتغذية الراجعة، من ناحية التدريب أو الإصلاح.
إدارة الأداء: تقديم مقاييس دورية للسلوكيات المستهدفة ونتائج الأداء المربوطة بعوامل المهمة المؤثرة على الجدارات الوظيفية
توفير فهم موحد لما يجب أن يراقب، يقاس ويكافأ عليه.
تركيز وتسهيل نقاشات تقييم الأداء بشكل مناسب على الأداء الفعلي والتطوير.
توفير تركيز على جمع المعلومات عن تصرفات الأشخاص في الوظيفية.
تسهيل عملية وضع الأهداف بفعالية حول جهود التطوير المطلوبة ونتائج الأداء.
المسارات الوظيفية: تطوير الخطوات المطلوبة للترقية والخطط طويلة المدى للنمو.
توضيح المهارات، المعرفة والصفات المطلوبة في الوظيفة والوظائف التالية.
تحديد المستويات المطلوبة من الاحترافية لكل وظيفة تالية.
السماح بتحديد أهداف واضحة وصالحة وقانونية وسهلة التحقيق لترقية الموظفين.
التخلص من الظن في عملية مناقشة الترقية وتطوير المسار الوظيفي.
التعاقب الوظيفي: المنهجية المركزة والدقيقة لجذب وتنمية الجدارات مهمة للمنشأة للإستمرار والازدهار.
توفير وسيلة لتقييم المرشحين بغض النظر عن الوظيفة.
تركيز خطط التطوير والتدريب على الجدارات الغائبة والفراغات في مستويات الاحترافية في الجدارات.
تمكين المنظمة من قياس عدد البدلاء الأقوياء، أو عدد المحتمل ان يكونو ذوي اداء عالي ومايحتاجونه ليصلوا إلى المرحلة الأعلى.
توفير هيكل جدارات لنقل المعرفة المهمة والمهارات والخبرة لمن يعقب، وإعداد المرشحين لهذا النقل من خلال التدريب والمراقبة.
تطوير منهج تطويري لبرامج تطوير القيادة وهي مكون أساسي في خطط التعاقب الوظيفي.
بناء نموذج جدارات

الكثير من متخصصي الموارد البشرية يوظفون نموذج جدارات منافس لتقوية كل مايجب التركيز عليه في إداة المواهب. من التوظيف وإدارة الأداء، إلى التدريب والتطوير، إلى خطط التعاقب الوظيفي وأكثر. نموذج الجدارات الوظيفية هو نموذج شامل، ووصف وظيفي مبني على السلوك والموظفين المحتملين والحاليين ويمكن لمدرائهم أن يستعملوه لقياس وإدارة الأداء وإنشاء خطة تطوير وظيفي. وفي العادة ما يرفق برسم توضيحي للجدارات أيضاً.
إنشاء نموذج جدارات للمنشأة عملية مهمة للموظف ولنجاح النظام. المنشأة لا يمكن أن تطور أداء الموظفين بدون أن يعرفوا ماهو أداء الموظفين أولاً. لفعل ذلك على المنشاة تطوير أسئلة مقابلة سلوكية، ويتم مقابل جيدو الأداء وذوي الأدء السيء أيضاً، مرجعة بيانات المقابلات (تتبع وترميز الكلمات والأوصاف المتكررة، واختيار مجموعات المهارات والمعرفة والسلوك التي تمثل ذوي الأداء الأفضل وتسمى جدارات)
أحد أهم الأخطاء التي تقع فيها المنشئآت عند إنشاء نموذج الجدارات أنهم يركزون أكثر من اللازم على الوصف الوظيفي بدلا من سلوك الموظف. الخبراء قالوا أن إنشاء نموذج جدارات يتطلب الخطوات التالي:
جمع المعلومات عن المهام والوظائف.
مقابلة خبراء المهام لإستكشاف أهم الجدارات الحالية وكيف يتصورون تغيير مهامهم في المستقبل.
تحديد السلوكيات لذوي الأداء المتميز.
إنشاء ومراجعة (أو تدقيق) وإكمال النموذج الوظيفي.
عندما يتم الانتهاء من نموذج الجدارات الوظيفية، خطوة أخيرة تتضمن الإعلان عن كيفية استخدام نموذج الجدارات لدعم المبادرات الحالية مثل التوظيف، وإدارة الأداء، والتطوير الوظيفي، التعاقب الوظيفي وأي عملية من عمليات الموارد البشرية.
الاستعانة بمصادر خارجية لنموذج الجدارات

أكثر السلبيات المذكورة من خبراء نماذج الجدرات بخصوص إنشاء النموذج هو الوقت المطلوب والتكلفة. وهذا أيضاً سبب مرشح لأن تكون بعض المنشئآت بدون نموذج جدارات أو لديها نموذج جدارات غير كامل وغير شامل. بناء نموذج جدارات يتطلب دراسة دقيقة للوظيفة، المجموعة، والمنشأة في الصناعة نفسها. العملية في العادة تحتوي على البحث عن الأداء والنجاح، مقابلة الموظفين ذوي الأداء المتميز، القيام بمجموات النقاش المركزة والدراسات الإحصائية.
في إجابة عن سؤال في حلقة ويبكاست جمعية الموارد البشرية (شرم) قال 67% من الحضور أن كتابة الوصف الوظيفي بعجالة يمكن أن تكون مشكلة جذرية في عدم إكمال الجدارات. تحديد وتجميع الجدارات هي عملية طويلة ممكن أن تتطلب في بعض الأحيان وقتاً وجهداً أكثر من ماتستعد له المنظمات. بدلاً من إنشاء نموذج الجدارات بأنفسهم، المنشئآت تُحَث على الاستعانة بالمختصين والمستشارين لتقييم منشئآتهم وإنشاء نماذج جدارات فريد وخاص بهم. هناك أكثر من طريقة يمكن للمنشأة أن تستعين بها بطرف خارجي في هذا المجال:
مكتبات الجدارات: المنشئآت التي لا تملك وقتاً ولا موارد لبناء وتطوير الجدارات يمكنها شراء مكتبة جدارات كاملة على الإنترنت. هذه الجدارات الموحدة يمكن تطبيقها على طل المنشئآت على كل الأقسام. المنشئآت يمكن أن تأخذ هذه الجدارات وتبدأ ببناء النموذج الخاص بها.
المختصون والاستشاريون: للمنشئآت التي ترغب في مساعدة متخصص لإنشاء نموذج الجدارات فالاستعانة بوسيط خارجي أمر ممكن. المختص أو المستشار يمكن أن يعمل مع المنشأة لتحديد الأسباب الجوهرية لتحديات العمالة. بتحديد هذه التحديات يمكن تشكيل خطط عمل مخصصة لتلبية الاحتياجات المطلوبة. في العادة هذه الحلول مختلفة لكل ثقافة وتحديات المنشأة.
انظر أيضاً

إدارة الموارد البشرية
مبدأ بيتر
تقييم الأداء
توظيف
التوظيف المعتمد على الجدارة
وصلات خارجية

تشكيل الجدارات الوظيفية والفنية (إنجليزي)
مراجع

↑  Collin, Audrey (1989). Managers’ Competence: Rhetoric, Reality and Research. Personnel Review, 18, 6, pp. 20 - 25
↑  Dreyfus، Stuart E.(February 1980)."A Five-Stage Model of the Mental Activities Involved in Directed Skill Acquisition". Storming Media.Retrieved on June 13, 2010. نسخة محفوظة 1 أغسطس 2013 على موقع واي باك مشين. "نسخة مؤرشفة" (PDF). مؤرشف من الأصل (PDF) في 2013-08-01. اطلع عليه بتاريخ 2013-11-11.
↑  Raven, J., & Stephenson, J. (Eds.). (2001). Competency in the Learning Society. New York: Peter Lang.
Eraut, M. (1994). Developing Professional Knowledge and Competence. London: Routledge.
Gilbert, T.F. (1978). Human Competence. Engineering Worthy Performance. New York: McGraw-Hill.
Mulder, M. (2001). Competence Development – Some Background Thoughts. The Journal of Agricultural Education and Extension, 7, 4, 147-159.
White, R. W. (1959). Motivation reconsidered: The concept of competence. Psychological Review, 66, 5, p. 297-333.
http://www.shrm.org/hrdisciplines/orgempdev/articles/pages/competencymodelingmeetstalentmanagement.aspx
http://www.shrm.org/templatestools/toolkits/pages/leveragingemployeecompetencies.aspx
http://www.shrm.org/research/articles/articles/pages/competency_20models_20series_20part_20i__20competency_20models_20-_20an_20overview.aspx
| ع ن أخلاقيات علم الأحياء | ع ن أخلاقيات علم الأحياء |
| --- | --- |
المبادئ التقليدية:  استقلال ذاتي  Beneficence  Non-maleficence  عدالة 
مبادئ أخرى:  سلطة  سرية  ضمير  مبدأ التأثير المزدوج  مساواتية  تفاوت الرعاية الصحية  شعور بالذنب  رحمة  ‏  قسم  Ownership  خصوصية  إقناع 
نظريات:  نفعية  الأخلاق الواجبة  عواقبية 
تكاثر:  إجهاض  تكنولوجيا الإنجاب  تحديد الجنس 
علم الوراثة:  نوع اجتماعي  علاج جيني  فحص جيني  هندسة وراثية 
الموت والاحتضار والحالات الطارئة:  تحكيم  موت دماغي  توقف القلب  قرار بالإجماع  Court intervention  موت  Ethics committee  موت رحيم  منفذ الوصية  Family meeting  وساطة  Next of kin  Health care proxy   انتحار  Transplant ethics 
اختلافات ثقافية:  كرامة  آداب  أخلاقيات الطب اليهودي  ألم  معاناة  دين  احترام 
السوك الشخصي:  Abuse of trust  Continuity of care  واجب  هدية  التزام قانوني  كذب  Misconduct  سوء استخدام العلم  Medical misconduct  Competence (law)  جدارة  Incompetency  Termination of the patient-physician relationship 
الأخلاقيات البحثية:  موافقة مستنيرة  الموافقة المستنيرة  حقوق الإنسان  مجلس الاستعراض المؤسساتي 
بوابة إدارة أعمال
بوابة الاقتصاد
بوابة تربية وتعليم
بوابة علم النفس
بوابة مجتمع
العلاقات السلوفاكية اللاتفية

العلاقات السلوفاكية اللاتفية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين سلوفاكيا ولاتفيا.
مقارنة بين البلدين

هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
| وجه المقارنة |  سلوفاكيا |  لاتفيا |
| --- | --- | --- |
| المساحة (كم2) | 49.03 ألف | 64.59 ألف |
| عدد السكان (نسمة) | 5.44 مليون | 1.93 مليون |
| الكثافة السكانية (ن./كم²) | 110.95 | 29.88 |
| العاصمة | براتيسلافا | ريغا |
| اللغة الرسمية | اللغة السلوفاكية | اللغة اللاتفية |
| العملة | كرونة سلوفاكية، يورو | يورو، لاتس لاتفي، Latvian ruble ‏، Latvian ruble ‏ |
| الناتج المحلي الإجمالي (بليون دولار) | 95.77 مليار | 30.26 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي (تعادل القوة الشرائية) بليون دولار | 162.34 مليار | 49.24 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي الاسمي للفرد دولار أمريكي | 16.09 ألف | 14.06 ألف |
| الناتج المحلي الإجمالي للفرد دولار أمريكي | 30.46 ألف | 23.55 ألف |
| مؤشر التنمية البشرية | 0.844 | 0.819 |
| رمز المكالمات الدولي | +421 | +371 |
| رمز الإنترنت | .sk | .lv |
| المنطقة الزمنية | توقيت وسط أوروبا، ت ع م+01:00، ت ع م+02:00،  | ت ع م+02:00، ت ع م+03:00، أوروبا/ريغا  ‏ |
مدن متوأمة

في ما يلي قائمة باتفاقيات التوأمة بين مدن سلوفاكية ولاتفية:
ترتبط زفولن مع سيغولدا باتفاقية توأمة.
ترتبط Komárovce ‏ مع ستايكل باتفاقية توأمة.
منظمات دولية مشتركة

يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
وصلات خارجية

موقع وزارة الخارجية السلوفاكية
موقع وزارة الخارجية اللاتفية
دولو-أرثروسينكس

دولو-أرثروسينكس (بالإنجليزية: Dolo-Arthrosenex)‏ هوَ دواء مركب يتكون من الأدوية التالية:
كافور.
جاليكول الساليسيليك.
هيبارين.
دوراياكي

دوراياكي
| 0 | 1 |
| --- | --- |
اسم آخر:  ميكاسا
المنشأ:  اليابان
المبتكر:  أوساغيا
النوع:  بان كيك — واغاشي 
المكونات الرئيسية:  كاستيلا، عجينة فاصولياء الازوكي
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
دوراياكي في طبق.
دوراياكي (باليابانيَّة: どら焼き أو どらやき أو 銅鑼焼き أو ドラ焼き) نوع من الحلوى اليابانية عبارة عن فطيرة، تتكوَّن من شريحتين مصنوعتان من الكاستيلا، وملفوفتان حول عجينة فاصولياء الازوكي الحلوة. تُشبه حلوى دوراياكي حلوى الإيماغاواياكي (باليابانيَّة: 今川焼き)، ولكنّ الثّانية تُخبز عجينة البانكيك السائلة (الّتي تتكوَّن من الدقيق والبيض والحليب) بعجينة فاصولياء الازوكي، وتُقدَّمُ ساخنةً. تتقدَّم حلوى دوراياكي من طبقةٍ واحدة، وقد ابتكر شكلها الحالي أوساغيا، من منطقة أوينو، إحدى نواحي طوكيو، عام 1914.
تعني كلمة «دورا» باليابانيَّة طبل «الجونج» (وهي إحدى آلات النّقر) بسبب تشابه شكلها مع الطّبل، وعلى ما يبدو هذا هو سبب تسمية الحلوى بهذا الاسم، وتقول الخرافة إنَّ هذه الحلوى اختُرِعت عندما نسيَ أحد محاربي الساموراي، واسمه بانكي، طبل «الجونج» (دورا) عندما غادر منزل أحد الفلاحين الذي كان يختبئ عنده، وقد استخدم هذا الفلاحُ لاحقاً طبل «الجونج» في خبز الفطائر، ومن هنا جاء الاسم «دوراياكي».
حشوة دوراياكي
أسماء أخرى

تُسمّى هذه الحلوى في إقليم كانساي (كما في محافظتي: أوساكا، ونارا) ميكاسا (باليابانية: 三笠)، وتعني الكلمة بالأصل: قبعة القش المثلّثة، ولكن هذه الكلمة تُطلَقُ أيضاً على جبل واكاكوسا، وهو جبل يقع في محافظة نارا منحدراته معتدلة، وقد سُمِّيت هذه الحلوى باسمه لأنّها تُشبهه في شكلها، وحلوى ميكاسا مشهورة في منطقة نارا بحجمها إذ يبلغ قُطرُها قرابة ثلاثين سنتمتراً.
في الثقافة الشعبية

القطّ دورايمون، وهو إحدى شخصيّات صور المانغا، والأنمي، مولع بفطائر الدوراياكي، ويصوِّرها المسلسل على أنّها طعامه المفضَّل، وكانت هذه الحلوى محور كثير من أحداث الحبكة كما عرضها المُسلسل. يظهر دورايمون، وكأنّه لا يستطيع مقاومة إغراء حلوى الدّوراياكي، ويقع مرّة تلو الأخرى في الكمائن الّتي تُنصَب له بسبب حبّه لهذه الحلوى. شرعت شركة بونميدو منذ عام 2000 بإنتاج كميَّة محدودة من حلوى الدوراياكي، وأطلقت عليها اسم: دورايمون دوراياكي، وتباع هذه الحلوى في شهريّ آذار وأيلول. تظهر شخصيّة الأرنب «أولونغ» الذائعة الصّيت في الإنترنتّ وهو يحمل فوق رأسه حلوى الدوراياكي.
مراجع

↑  "Food to Try at HYPER JAPAN: Dorayaki". Gaijin Gourmet. Eat-Japan. مؤرشف من الأصل في 2016-07-01. اطلع عليه بتاريخ 2012-02-24.
↑  "Dori-yaki: Bon Appetit!". NIPPONIA No. 40. Web Japan. مؤرشف من الأصل في 2017-02-23.
↑  Blankestijn، Ad. "Monaka & Dorayaki". Japanese Food Dictionary. مؤرشف من الأصل في 2017-08-22. اطلع عليه بتاريخ 2012-02-24.
بوابة مطاعم وطعام
بوابة اليابان
دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم 2016–17

| دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم 2016–17> تفاصيل  | دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم 2016–17> تفاصيل  |
| --- | --- |
الموسم: دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم  
النسخة: 46  
البلد:  أنتيغوا وباربودا  
عدد المشاركين: 10   
  دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم 2015–16    دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم 2017–18    :   دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم 2015–16    دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم 2017–18    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم 2016–17 هو الموسم 46 من دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم. كان عدد الأندية المشاركة فيه 10، وفاز فيه Parham F.C. ‏.
نتائج الموسم

| م | الفريق | لعب | ف | ت | خ | أ> له | أ> ع | أ> ف | نقاط | التأهل أو الهبوط |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Parham (C) | 18 | 14 | 2 | 2 | 45 | 15 | +30 | 44 | بطولة أندية السي أف يو 2018  ‏ |
| 2 | Hoppers | 18 | 11 | 4 | 3 | 41 | 16 | +25 | 37 |  |
| 3 | Grenades | 18 | 10 | 6 | 2 | 33 | 19 | +14 | 36 |  |
| 4 | Old Road | 18 | 9 | 5 | 4 | 40 | 27 | +13 | 32 |  |
| 5 | Empire | 18 | 6 | 5 | 7 | 31 | 29 | +2 | 23 |  |
| 6 | Pigotts Bullets | 18 | 7 | 2 | 9 | 22 | 27 | −5 | 23 |  |
| 7 | Tryum | 18 | 5 | 4 | 9 | 23 | 35 | −12 | 19 |  |
| 8 | SAP (O) | 18 | 5 | 3 | 10 | 24 | 33 | −9 | 18 | Relegation play-offs |
| 9 | Liberta (R) | 18 | 4 | 0 | 14 | 15 | 46 | −31 | 12 | 2017–18 Antigua and Barbuda First Division |
| 10 | Glanvilles (R) | 18 | 2 | 3 | 13 | 18 | 45 | −27 | 9 | 2017–18 Antigua and Barbuda First Division |
حُدثت المباريات التي لعبت في 25 April 2017. 
مصدر: http://www.rsssf.com/tablesa/antig2017.html#premier
 البطل; 
 Play-off winner; 
 هبط.
ملاحظات:
↑  The champions of the Antigua and Barbuda Premier Division were eligible to enter the 2017 Caribbean Club Shield. However, the Dominica FA elected not to send any teams to the competition, meaning that Parham did not participate.
مراجع

↑  Antigua and Barbuda 2016/17, RSSSF.com نسخة محفوظة 9 مايو 2019 على موقع واي باك مشين.
↑  Schöggl، Hans (9 فبراير 2017). "Antigua and Barbuda - List of Champions". مؤسسة إحصاءات وثيقة لرياضة كرة القدم. rsssf.com. مؤرشف من الأصل في 2019-05-09. اطلع عليه بتاريخ 2017-04-26.
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| سبقه دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم 2015–16 | دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم    | تبعه دوري أنتيغوا وباربودا لكرة القدم 2017–18 |
بوابة عقد 2010
بوابة أنتيغوا وباربودا
بوابة كرة القدم
جبال يان

جبال يان
| 0 | 1 |
| --- | --- |
البلد:   الصين 
المكان:  شنغد 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  41°N 120°E﻿ / ﻿41°N 120°E﻿ / 41; 120 
الارتفاع:  2٬116 متر 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النوع:  سلسلة جبلية 
الصخور:  حجر جيري 
ar
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
جبال يان (بالإنجليزية: Yan Mountains)‏، المعروفة أيضًا باسمها الصيني يانشان^، هي سلسلة جبلية رئيسية شمال سهل الصين الشمالي، ولا سيما في مقاطعة خبي.
جغرافية

يرتفع النطاق بين نهر تشوباي في الغرب وممر شانهاي في الشرق. تتكون هذه الجبال في الغالب من الحجر الجيري، والجرانيت، والبازلت. ويتراوح ارتفاعها من 400 إلى 1000 متر.
القمة الرئيسية، جبل ولينغ، على ارتفاع 2116 متر (6942 قدم) فوق مستوى سطح البحر، وتقع في مقاطعة شينغلونغ في خبي.
دعونا نفعل ذلك! أرمينيا

| دعونا نفعل ذلك! أرمينيا | دعونا نفعل ذلك! أرمينيا |
| --- | --- |
البلد:  أرمينيا  
المقر الرئيسي: أرمينيا  
النوع: حركة تطوعية
الموقع الرسمي: الموقع الرسمي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
شعار حركة دعونا نفعل ذلك!
دعونا نفعل ذلك!أرمينيا (بالإنجليزية: Let's do it Armenia)‏ حركة بيئية دولية عالمية تأسست في عام 2012 ، في الفترة من 24 مارس وحتى 25 سبتمبر، استهدفت الحركة تنفيذ مبادرة التطوع الأرمينية «أرمينيا بدون قمامة» والتي شملت عددًا من الأنشطة منها أنشطة تعليمية وإعلامية حول فرز النفايات وإعادة تدويرها خلال الحملة.
المشاركة

تم الترحيب بجميع الأفراد والمنظمات الذين يشعرون بالقلق إزاء المشاكل البيئية لأرمينيا والذين يمكنهم المساهمة على أساس طوعي في إطار الحركة للمشاركة في هذه الحملة. ودعوا الجميع (أفراد، منظمات بيئية، شبابية ومنظمات أخرى، مدارس، مؤسسات التعليم العالي) للانضمام إلى الحركة والتنسيق والقيام بأنشطة التنظيف في أماكنهم المفضلة.
أرمينيا بدون قمامة

دعونا نفعل ذلك! كانت أرمينيا توحد وتنفذ أكبر عملية تطهير وتنظيف في أرمينيا تحت شعار «أرمينيا بدون قمامة» في 15 سبتمبر 2012.
تهدف المبادرة إلى توحيد قوة الجميع من أجل تنقية طبيعة أرمينيا ومواقعها التاريخية والثقافية من النفايات في يوم واحد مع الجهود المشتركة. من أجل رفع مستوى الوعي في المجتمع، وأيضًا لتنظيم أنشطة تعليمية وإعلامية حول فرز النفايات وإعادة تدويرها خلال الحملة.
مراجع

http://www.armenia-environment.org/lets-do-it-armenia-2/
http://www.a1plus.am/en/social/2012/01/20/environment
http://hetq.am/eng/news/9352/
بوابة علم البيئة
بوابة أرمينيا
دير سيمونوس بتراس

Kloster Simonos Petras
دير سيمونوس بتراس
Simonos Petras
هو دير في اليونان مبني على قمة صخرة عظيمة في شبه جزيرة أتوس وهو للكاثوليك والأرثوذكس.
بني في القرن الثالث عشر، حيث قام بتشييده سيمون الأثونيتي، ثم قام حاكم الصرب «يوبهن أوغليشا» يتوسيعه في عام 1364.
تعرض لحريق في القرن 16 ولهحقت به أضرار كبيرة، فقام الأمير الروماني «ميشائيل الشجاع» بتجديده. خلال القرون الأولى كان معظم رهبانه من الصرب.
أثناء حكم العثمانيين لم يعتنوا به، فنزح إليه رهبان من اليونانيون قادمين من آسيا الصغرى وبقوا فيه. وصله كثالك بعض الرهبان اليونانيون أثناء هروبهم من الانقلاب العسكري في اليونان. وارتفعت مرتبته منذ عام 1973 بين الأديرة الأخرى.
يذكر الدير طبقا لهيئة بنيته بأديرة التبت. وهو يقع على ارتفاع 200 متر على صخرة عظيمة شديدة الانحدار. يبلغ ارتفاع مبنى الدير نفسه نحو 40 متر ويحتوي على 10 طوابق.
اقرأ أيضا

دير سانت كاترين
طوبوغرافيا مسيحية
بوابة اليونان
ام رقيقة

ام رقيقة
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المنشأ:  السودان 
المنطقة:  مناطق مختلفة من السودان
المبتكر:  السودان
مدة الطبخ:  ساعة ونصف
حرارة التقديم:  تقدم ساخنة
المكونات الرئيسية:  شوربة اللحم أو الدجاج والويكة والملح والفلفل والكزبرة والثوم
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
أم رِقيقة من الأكلات الشعبية السودانية المنتشرة في أغلب أنحاء السودان وهي من الأكلات التي ترتبط بالمناسبات الإجتماعية سواء في الأفراح والأحزان والأعياد وسميت أم رقيقة لأنها تكون رقيقة في القوام بعد إضافة الويكة (مسحوق البامية المجففة) إلى مرق اللحم أو الدجاج وتؤكل مع الكسرة المصنوعة من الذرة المخمرة والتي تتسم بحموضة الطعم بسبب آلية التخمير المعتمدة في السودان للعجين التي تصنع منه الكسرة، غالبا ما تقدم ام رقيقة مع ما يعرف بالضَلِعْ وهي قطع كبيرة من اللحم يتم استخلاص الشوربة أو مرق اللحم منها وهو الأساس الذي تصنع منه أم رقيقة.
المكونات

قطع كبيرة من اللحم أو الدجاج
الويكة (البامية المجففة المطحونة)
بصلة كبيرة
ثوم
زيت
بهارات (فلفل أسود - كزبرة - قرفة - هيل (هبهان) - ملح)
طريقة التحضير

يتم وضع قطع اللحم الكبيرة في قدر كبير مع الملح والبهارات غير المطحونة ويتم إضافة الماء حتى يُغمر كل اللحم تماما وتوضع على نار هادئة حتى تتكون شوربة اللحم ويتم استخراج قطع اللحم من الشوربة وإضافة الويكة وخلطها جيدا باستخدام المفراكة السودانية ومن ثم يتم قلي الثوم بالزيت بعد فرم الثوم جيدا ويضاف إلى ام رقية مع التقليب المستمر وتعرف هذه الآلية بقدحة الثوم وتكون ام رقيقة جاهزة وتقدم في طبق عميق مع إضافة الكسرة واللحم وسلطة الخضار والشطة الخضراء مع الليمون.
ريك كريبز

| ريك كريبز>  معلومات شخصية  | ريك كريبز>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 9 أكتوبر 1949   (75 سنة)   ريدينغ  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: كلية آبرايت  ‏  
المهنة: مصمم،  ومصمم لعب تقمص أدوار  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ريك كريبز (بالإنجليزية: Rick Krebs)‏ هو مصمم لعب تقمص أدوار ومصمم أمريكي، ولد في 9 أكتوبر 1949.
مراجع

↑  Swan, Rick. The Complete Guide to Role-Playing Games (St Martin Press, 1990).
↑  Baker, E. J., online and email interviews of subject, during November 1983
↑  [[دراغون (مجلة)|]] (Issue 26 - Jun 1979), p. 26
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
إيلين ميلفيل

| إيلين ميلفيل | إيلين ميلفيل |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 13 مايو 1882     مقاطعة نورثلاند  
الوفاة: 27 يوليو 1946 (64 سنة)      
مواطنة:  نيوزيلندا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: محامية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
إيلين ميلفيل (بالإنجليزية: Ellen Melville)‏ هي محامية نيوزيلندية، ولدت في 13 مايو 1882 في مقاطعة نورثلاند في نيوزيلندا، وتوفيت في 27 يوليو 1946 في Remuera ‏ في نيوزيلندا.
مراجع

↑  Coney، Sandra. "Melville, Eliza Ellen". قاموس السير الذاتية النيوزيلندية. وزارة الثقافة والتراث. اطلع عليه بتاريخ 2013-07-17.
↑  "Good Reception". Auckland Star. ج. LXIX رقم  233. 3 أكتوبر 1938. ص. 4. مؤرشف من الأصل في 2016-03-10. اطلع عليه بتاريخ 2013-07-17.
↑  "Official jubilee medals". Evening Post. ج. CXIX رقم  105. 6 مايو 1935. ص. 4. مؤرشف من الأصل في 2016-03-06. اطلع عليه بتاريخ 2018-06-24.
بوابة أعلام
بوابة السياسة
بوابة المرأة
بوابة نيوزيلندا
العلاقات اليونانية البوليفية

العلاقات اليونانية البوليفية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين اليونان وبوليفيا.
مقارنة بين البلدين

هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
| وجه المقارنة |  اليونان |  بوليفيا |
| --- | --- | --- |
| المساحة (كم2) | 131.96 ألف | 1.10 مليون |
| عدد السكان (نسمة) | 10.76 مليون | 11.05 مليون |
| الكثافة السكانية (ن./كم²) | 81.54 | 10.05 |
| العاصمة | أثينا، نافبليو | سوكري، لاباز |
| اللغة الرسمية | لغة يونانية، Demotic Greek ‏ | اللغة الإسبانية، اللغة الأيمرية، كتشوا، غوارانية |
| العملة | يورو، دراخما، Phoenix (currency) ‏ | بوليفاريو بوليفي |
| الناتج المحلي الإجمالي (بليون دولار) | 200.29 مليار | 37.51 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي (تعادل القوة الشرائية) بليون دولار | 285.45 مليار | 74.58 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي الاسمي للفرد دولار أمريكي | 18.00 ألف | 3.08 ألف |
| الناتج المحلي الإجمالي للفرد دولار أمريكي | 26.85 ألف | 6.63 ألف |
| مؤشر التنمية البشرية | 0.865 | 0.662 |
| رمز المكالمات الدولي | +30 | +591 |
| رمز الإنترنت | .gr | .bo |
| المنطقة الزمنية | توقيت شرق أوروبا، ت ع م+02:00، ت ع م+03:00، توقيت شرق أوروبا الصيفي ‏،  | 00 |
منظمات دولية مشتركة

يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
وصلات خارجية

موقع وزارة الخارجية اليونانية
موقع وزارة الخارجية البوليفية
دوله سره

| دوله سره> تقسيم إداري  | دوله سره> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  العراق
الناحية: قوشتبة
القضاء: سهل أربيل
المحافظة: أربيل
خصائص جغرافية : خصائص جغرافية 
إحداثيات: 35°53′35″N 44°02′09″E﻿ / ﻿35.8931°N 44.0359°E﻿ / 35.8931; 44.0359
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م+03:00 (توقيت قياسي)  
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
دوله سره وهي قرية تقع في ناحية قوشتبة في قضاء سهل أربيل في محافظة أربيل شمال العراق.
المصادر

↑  مرسوم باحداث ناحية قوشتبه نسخة محفوظة 29 يوليو 2017 على موقع واي باك مشين.
بوابة تجمعات سكانية
بوابة جغرافيا
بوابة العراق
بوابة كردستان
اتحاد رومانيا لكرة القدم

| الاتحاد الروماني لكرة القدم | الاتحاد الروماني لكرة القدم |
| --- | --- |
الاسم المختصر: FRF
الرياضة: كرة القدم
أسس عام: 1909 (منذ 115 سنة)
الانتسابات: الفيفا :   1923    الاتحاد الأوروبي  :  1954
رمز الفيفا: ROU  
الموقع الرسمي: www.frf.ro
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
شعار الاتحاد الروماني السابق
تأسس الاتحاد الروماني لكرة القدم (بالرومانية: Federația Română de Fotbal) في عام 1909م وانضم إلى الاتحاد الدولي لكرة القدم في 1923م وانضم إلى الاتحاد الأوروبي لكرة القدم في 1954م.
الشرطة العراقية

| الشرطة العراقية | الشرطة العراقية |
| --- | --- |
شعار الشرطة العراقية: شعار الشرطة العراقية
الدولة:  العراق
الإنشاء: 9 يناير 1922؛  منذ 102 سنة (1922-01-09)
الولاء:  وزارة الداخلية
النوع: شرطة
الدور: فرض الامن والقانون داخل البلد
شعار نصي: العيون الساهرة
 القادة  :  القادة  
القائد الحالي: عبد الامير الشمري
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
قوة الشرطة العراقية هي قوة الشرطة النظامية المسؤولة عن إنفاذ القانون المدني داخل العراق. عام 1921 تآلفت الحكومة العراقية حيث أصدرت وزارة الداخلية العراقية آمراً بتشكيل قوة من الشرطة وبذلك أول نواة للشرطة في العراق، في عام 1922 تم تاسيس مديرية الشرطة العامة بإدارة عراقية.
التنظيم والرقابة > الشرطة العراقية

جهاز الشرطة العراقية هي القوة النظامية التي أوكلت إليها مهمة تسيير دوريات الأمن في كافة مدن العراق والاستجابة للحوادث هناك، والتعامل مع كافة الخروقات الأمنية داخل المدن.