stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
سجلات وإحصائيات دوري أبطال أوروبا
لاعبون > إحصائيات أخرى > الأهداف العكسية

28 لاعباً قاموا بتسجيل هدفين عكسيين في مرمى أنديتهم: إيغور أكينفيف، إيفان ماركانو، أليكس، أليكس ساندرو، أندرسون بولغا، فاليري بوندار، ويس براون، كادو، غاري كالدويل، روبن دياز، إيدو دراسينا، أندريه جروبوش، رافاييل فاران، إيفان هيليغيرا، يوزيف هورفاث، توماس هوبوتشان، جارديل نيفالدو فييرا، فيل جونز، توماس كلينه، لاديسلاف كريتشي، جيريمي ماثيو، براندون ميشيل، كريغ مور، جيرارد بيكيه، سيرخيو راموس، ستيفان سافيتش، غيرنوت تراونر وإغناسيو زوكو.
من بين هؤلاء، غيرنوت تراونر هو اللاعب الوحيد في تاريخ البطولة الذي سجل هدفين عكسيين في مباراة واحدة، فعل ذلك في خسارة فريقه فاينورد أمام ليل بنتيجة 6–1 في مجموعة الدوري في موسم 2024–25.
إينيغو مارتينيز قام بتسجيل أسرع هدف عكسي في تاريخ البطولة بعد مرور دقيقة و9 ثواني من بداية المباراة في موسم 2013–14 ضد فريقه ريال سوسيداد لمصلحة مانشستر يونايتد.
لاعب واحد قام بتسجيل هدف عكسي ضد مرمى فريقه في المباراة النهائية:
أنتوني راماييتس: سجل ضد فريقه برشلونة في الدقيقة 32 أمام بنفيكا في نهائي 1961.
لاعبون > إحصائيات أخرى > انضباط

طرد 3 لاعبين فقط في تاريخ المباريات النهائية في البطولة:
ينز ليمان (آرسنال) في نهائي 2006 أمام برشلونة في الدقيقة 18 من المباراة.
ديديه دروجبا (تشيلسي) في نهائي 2008 أمام مانشستر يونايتد في الدقيقة 117 من المباراة.
خوان كوادرادو (يوفنتوس) في نهائي 2017 أمام ريال مدريد في الدقيقة 84 من المباراة.
خسرت أفرقة كلاً من اللاعبين الثلاثة المباريات.
حصل 3 لاعبين على أكبر عدد من البطاقات الحمراء في دوري الأبطال (4 بطاقات):
إدغار ديفيدز
زلاتان إبراهيموفيتش
سيرجيو راموس
ثلاثة لاعبين طُرِدوا بالبطاقة الحمراء مع ثلاثة أندية مختلفة في دوري الأبطال :
باتريك فييرا (مع آرسنال، يوفنتوس وإنتر ميلان)
إبراهيموفيتش (مع يوفنتوس، إنتر ميلان وباريس سان جيرمان)
أرتورو فيدال (مع بايرن ميونخ، برشلونة وإنتر ميلان)
يحمل أولكساندر كوتشر الرقم القياسي لأسرع بطاقة حمراء على الإطلاق في البطولة بزمن دقيقتين و39 ثانية في موسم 2014–15، عندما تم طرده في المباراة بين فريقه شاختار دونيتسك ضد بايرن ميونيخ.
سيرجيو راموس هو اللاعب الأكثر حصولًا على البطاقات الصفراء في دوري الأبطال 43+1 بطاقة (بطاقة صفراء ثانية تحوّلت إلى حمراء) بالإضافة إلى 3 بطاقات حمراء مباشرة.
لاعبون > إحصائيات أخرى > إحصائيات فريدة

أربعة لاعبين فقط وصلوا إلى النهائي مع ثلاثة أندية مختلفة:
ديديه ديشامب مع مارسيليا في 1993، مع يوفنتوس في 1996، 1997، و1998، ومع فالنسيا في 2001.
كلارنس سيدورف مع أياكس في 1995، مع ريال مدريد في 1998، ومع ميلان في 2003، 2005 و2007.
باتريس إيفرا مع موناكو في 2004، مع مانشستر يونايتد في 2008، 2009 و2011، ومع يوفنتوس في 2015.
تياغو ألكانتارا مع برشلونة في 2011، مع بايرن ميونخ في 2020، ومع ليفربول في 2022.
زلاتان إبراهيموفيتش هو اللاعب الوحيد الذي وصل إلى ربع نهائي البطولة مع خمسة أندية مختلفة: أياكس، يوفنتوس، برشلونة، ميلان وباريس سان جيرمان.
باتريس إيفرا هو أكثر لاعب خسر النهائي في تاريخ البطولة (2004، 2009، 2011، 2015)، كما يُعتبر اللاعب الوحيد الذي خسر النهائي مع ثلاثة أندية مُختلفة، خسر مع موناكو في 2004، ومانشستر يونايتد في 2009 و2011، ويوفنتوس في 2015. النهائيات الثلاث الأخيرة خسرها أمام برشلونة.
زين الدين زيدان (مع بوردو في نهائي كأس الاتحاد الأوروبي 1996، ويوفنتوس في نهائي دوري أبطال أوروبا 1997) وكريستيان إريكسن (مع توتنهام في نهائي دوري أبطال أوروبا 2019، وإنتر ميلان في نهائي الدوري الأوروبي 2020) وإدينسون كافاني (مع باريس سان جيرمان في نهائي دوري أبطال أوروبا 2020، ومانشستر يونايتد في نهائي الدوري الأوروبي 2021) هم اللاعبين الوحيدين الذين خسروا نهائيين أوروبيين لبطولتين مختلفتين على التوالي ومع ناديين مختلفين.
كينغسلي كومان هو أول لاعب يسجل في المباراة النهائية ضد ناديه السابق، فعل ذلك في الفوز 1–0 مع بايرن ميونخ في نهائي 2020 عندما سجل ضد باريس سان جيرمان.
مويس كين (وُلِدَ في 28 فبراير 2000) هو أول لاعب وُلِدَ في عقد 2000 يُشارك في دوري الأبطال، شارك مع يوفنتوس ضد إشبيلية في 22 نوفمبر 2016.
جيدون سانشو (وُلِدَ في 25 مارس 2000) هو أول لاعب وُلِدَ في عقد 2000 يُسجل في دوري الأبطال، سجل مع بوروسيا دورتموند ضد أتلتيكو مدريد في 24 أكتوبر 2018.
هان-نو ماسينغو (وُلِدَ في 7 يوليو 2001) هو أول لاعب وُلِد في القرن 21 يُشارك في دوري الأبطال، شارك مع موناكو ضد كلوب بروج في 6 نوفمبر 2018.
رودريغو غوس (وُلِدَ في 9 يناير 2001) هو أول لاعب وُلِد في القرن 21 يُسجل في دوري الأبطال، سجل مع ريال مدريد ضد غلطة سراي في 6 نوفمبر 2019، سجل هاتريك في هذه المباراة.
ثلاثة وصلوا إلى النهائي مع أفرقتهم ثلاثة مرات، ولم يتمكنوا من تحقيق اللقب على الإطلاق:
راؤول ماتشادو (1963، 1965 و1968 مع بنفيكا).
باولو مونتيرو (1997، 1998 و2003 مع يوفنتوس).
جانلويجي بوفون (2003، 2015 و2017 مع يوفنتوس).
مدربون

المقالة الرئيسة: قائمة المدربين الفائزين بكأس أوروبا ودوري أبطال أوروبا
مدربون > أكثر المدربين مشاركة عبر التاريخ

.
لا يتضمن الجدول أدناه مرحلة التصفيات للمسابقة.
المدربون بالخط الغليظ ما زالوا يدربون في أوروبا.
| الرتبة | المدرب | البلد | المباريات | الأعوام | النادي (الأندية) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | كارلو أنشيلوتي |  إيطاليا | 216 | 1997– | بارما (6) يوفنتوس (10) ميلان (73) تشيلسي (18) باريس سان جيرمان (10) ريال مدريد (75) بايرن ميونخ (12) نابولي (12) |
| 2 | أليكس فيرغسون |  إسكتلندا | 202 | 1980–2013 | أبردين (12) مانشستر يونايتد (190) |
| 3 | أرسين فينغر |  فرنسا | 190 | 1988–2017 | موناكو (13) أرسنال (177) |
| 4 | بيب غوارديولا |  إسبانيا | 181 | 2008– | برشلونة (50) بايرن ميونخ (36) مانشستر سيتي (95) |
| 5 | جوزيه مورينيو |  البرتغال | 145 | 2002– | بورتو (17) تشيلسي (57) إنتر ميلان (21) ريال مدريد (32) مانشستر يونايتد (14) توتنهام (4) |
| 6 | ميرتشا لوتشيسكو |  رومانيا | 115 | 1998– | إنتر ميلان (3) غلطة سراي (26) بشكتاش (6) شاختار دونيتسك (68) دينامو كييف (12) |
| 6 | دييغو سيميوني |  الأرجنتين | 115 | 2011– | أتلتيكو مدريد (115) |
| 8 | يورغن كلوب |  ألمانيا | 102 | 2011–2024 | بوروسيا دورتموند (37) ليفربول (65) |
| 9 | ماسيميليانو أليغري |  إيطاليا | 100 | 2010– | ميلان (32) يوفنتوس (68) |
| 10 | أوتمار هيتسفيلد |  ألمانيا | 97 | 1990–2004 | غراسهوبر زيورخ (2) بوروسيا دورتموند (19) بايرن ميونخ (76) |
↑  درب فيرغسون 12 مباراة في كأس أوروبا + 190 في دوري أبطال أوروبا
↑  درب فينغر 6 مباريات في كأس أوروبا + 184 في دوري أبطال أوروبا.
↑  درب هيتسفيلد مباراتين في كأس أوروبا + 95 في دوري أبطال أوروبا.
مدربون > فوز ببطولات أخرى

بيب غوارديولا (مع برشلونة في 2008–09) وهانسي فليك (مع بايرن ميونخ في 2019–20) هما المدربان الوحيدان اللذان استطاعا تحقيق السداسية، أي الفوز بجميع البطولات الست الرئيسية المُتاحة، وهي دوري أبطال أوروبا، الدوري المحلي، الكأس المحلية الرئيسية، كأس السوبر المحلية، كأس السوبر الأوروبي، وكأس العالم للأندية.
فيسنتي ديل بوسكي هو المدرب الوحيد الذي استطاع الفوز بدوري أبطال أوروبا، كأس العالم وبطولة أمم أوروبا.
دوري أبطال أوروبا مع ريال مدريد في موسمي 2000 و2002
كأس العالم عام 2010 وبطولة أمم أوروبا عام 2012 مع أسبانيا
استطاع مدرب آخر الفوز بدوري أبطال أوروبا وكأس العالم:
مارتشيلو ليبي فاز بدوري أبطال أوروبا مع يوفنتوس في موسم 1996 وكأس العالم عام 2006 مع إيطاليا
استطاع مدربان آخران الفوز بطولة أمم أوروبا وكأس أوروبا:
خوسيه فيلالونغا فاز بكأس أوروبا مع ريال مدريد في مواسم 1955–56 و1956–57 وبطولة أمم أوروبا عام 1964 مع أسبانيا
رينوس ميتشيلز فاز بكأس أوروبا مع أياكس في موسم 1970–71 وبطولة أمم أوروبا عام 1988 مع هولندا
استطاع مدربان الفوز بكأس الكؤوس الأوروبية وكأس أوروبا مع نفس الفريق في موسمين متتاليين:
نيريو روكو مع ميلان، فاز بكأس الكؤوس الأوروبية في موسم 1967–68 وكأس أوروبا في موسم 1968–69
جوفاني تراباتوني مع يوفنتوس، فاز بكأس الكؤوس الأوروبية في موسم 1983–84 وكأس أوروبا في موسم 1984–85
استطاع ثلاثة مدربون الفوز بالدوري الأوروبي وكأس أوروبا في موسمين متتاليين، اثنان منهم استطاعا تحقيق ذلك مع نفس الفريق:
بوب بيزلي فاز بالدوري الأوروبي في موسم 1975–76 وكأس أوروبا في موسم 1976–77، كلاهما مع ليفربول
جوزيه مورينيو فاز بكأس الاتحاد الأوروبي في موسم 2002–03 ودوري أبطال أوروبا في موسم 2003–04، كلاهما مع بورتو
رافاييل بينيتز فاز بكأس الاتحاد الأوروبي عام 2003–04 مع فالنسيا ودوري أبطال أوروبا عام 2004–05 مع ليفربول
رافاييل بينيتز هو المدرب الوحيد الذي فاز بدوري أبطال أوروبا وكأس الاتحاد الأوروبي وكأس العالم للأندية.
استطاع مدربان الفوز بكأس الكؤوس الأوروبية، كأس الاتحاد الأوروبي ودوري أبطال أوروبا:
جوفاني تراباتوني مع يوفنتوس، فاز بكأس الاتحاد الأوروبي في موسم 1976–77 و1993–94، كأس الكؤوس الأوروبية في موسم 1984 وكأس أوروبا في موسم 1984–85
أودو لاتيك فاز بكأس أوروبا في موسم 1973–74 مع بايرن ميونخ، كأس الاتحاد الأوروبي في موسم 1978–79 مع بوروسيا مونشنغلادباخ وكأس الكؤوس الأوروبية في موسم 1981–82 مع برشلونة
استطاع مدرب وحيد الفوز ببطولة دوري المؤتمر الأوروبي وكأس الاتحاد الأوروبي ودوري أبطال أوروبا:
جوزيه مورينهو فاز بدوري أبطال أوروبا في موسم 2003–04 مع بورتو وفي موسم 2003–04 مع إنتر ميلان، كأس الاتحاد الأوروبي في موسم 2002–03 مع بورتو وفي موسم 2016–17 مع مانشستر يونايتد، ودوري المؤتمر الأوروبي في موسم 2021–22 مع روما.
مدربون > الأكبر والأصغر

خوسيه فيلالونغا هو أصغر مدرب يُحرز هذه البطولة على الإطلاق، إذ ظفر بها مع ريال مدريد في موسم 1955–56 وهو في عمر 36 عام و185 يوم.
بيب غوارديولا هو أصغر مدرب يُحرز هذه البطولة في نسخة دوري أبطال أوروبا، إذ ظفر بها مع برشلونة في موسم 2008–09 وهو في عمر 38 عام و129 يوم.
رايموند غويثالس هو أكبر مدرب يُحرز هذه البطولة على الإطلاق، إذ ظفر بها مع مارسيليا في موسم 1992–93 وهو في عمر 71 عام و 232 يوم.
بوب هويختون هو أصغر مدرب (27 عامًا و322 يومًا) يشارك ويفوز في مباراة في تاريخ البطولة، فعل ذلك مع مالمو أمام ماغديبورغ في الدور الأول من موسم 1975–76.
يوليان ناغلسمان هو أصغر مدرب (31 عامًا و 58 يومًا) يشارك في مباراة في نسخة دوري أبطال أوروبا، فعل ذلك مع هوفنهايم أمام شاختار دونيتسك في دور المجموعات من موسم 2018–19. وهو أصغر مدرب (32 عامًا، 56 يومًا) يفوز في مباراة في نسخة دوري أبطال أوروبا، فعل ذلك مع لايبزيغ أمام بنفيكا في دور المجموعات من موسم 2019–20، ويعتبر أصغر مدرب يفوز في الأدوار الإقصائية في عصر دوري أبطال أوروبا عندما فاز على توتنهام في دور الـ 16 من نفس الموسم.
ميرتشا لوتشيسكو هو أكبر مدرب (76 عامًا، 133 يومًا) يشارك في مباراة في تاريخ البطولة، فعل ذلك مع دينامو كييف أمام بنفيكا في دور المجموعات من موسم 2021–22، وهو أكبر مدرب (75 عامًا، 132 يومًا) يفوز في مباراة دوري أبطال أوروبا، فعل ذلك مع دينامو كييف أيضًا أمام فيرينتسفاروشي في دور المجموعات من موسم 2020–21.
الحكام

فيليكس بريش هو أكثر حكم أدار مباريات في تاريخ المسابقة برصيد 69 مباراة.
أربعة حكام أداروا مباراتين نهائيتين:
ليو هورن في 1957 و1962
غوتفرايد دينست في 1961 و1965
كونسيتو لو بيلو في 1968 و1970
كارولي بالوتاي في 1976 و1981
بيورن كويبرس هو الحكم الوحيد الذي أدار تسعة مباريات في موسم واحد (موسم 2020–21)
ستيفاني فرابارت هي أول امرأة تدير مباراة في تاريخ البطولة، حققت هذا الإنجاز عندما أدارت مباراة بين يوفنتوس ودينامو كييف في 2 ديسمبر 2020 في الجولة الخامسة من دور المجموعات من موسم 2020–21.
غوتفرايد دينست هو الحكم الوحيد الذي أدار المباراة النهائية لدوري أبطال أوروبا، كأس العالم وبطولة أمم أوروبا، أدار في نهائي كأس أوروبا 1961 و1965، ونهائي كأس العالم 1966 ونهائي بطولة أمم أوروبا 1968.
الحكام التاليون أداروا أيضًا المباراة النهائية لدوري أبطال أوروبا وكأس العالم:
جاك تايلور في نهائي كأس أوروبا 1971 ونهائي كأس العالم 1974.
ساندور بوهل في نهائي دوري أبطال أوروبا 1997 ونهائي كأس العالم 1994.
بييرلويجي كولينا في نهائي دوري أبطال أوروبا 1999 ونهائي كأس العالم 2002.
هاوارد ويب في نهائي دوري أبطال أوروبا 2010 ونهائي كأس العالم 2010.
نيكولا ريتزولي في نهائي دوري أبطال أوروبا 2013 ونهائي كأس العالم 2014.
شيمون مارتشينياك في نهائي دوري أبطال أوروبا 2023 ونهائي كأس العالم 2022.
الحكام التاليون أداروا أيضًا المباراة النهائية لدوري أبطال أوروبا وبطولة أمم أوروبا:
آرثر إدوارد إليس في نهائي كأس أوروبا 1956 ونهائي كأس أمم أوروبا 1960.
آرثر هولاند في نهائي كأس أوروبا 1963، ونهائي كأس أمم أوروبا 1964.
نيكولاي راينا في نهائي كأس أوروبا 1983 ونهائي بطولة أمم أوروبا 1980.
ميشيل فوترو في نهائي كأس أوروبا 1986 ونهائي بطولة أمم أوروبا 1988.
ماركوس ميرك في نهائي دوري أبطال أوروبا 2003 ونهائي بطولة أمم أوروبا 2004.
بيدرو بروينسا في نهائي دوري أبطال أوروبا 2012 ونهائي بطولة أمم أوروبا 2012.
بيورن كويبرس في نهائي دوري أبطال أوروبا 2014 ونهائي بطولة أمم أوروبا 2020.
مارك كلاتنبورغ في نهائي دوري أبطال أوروبا 2016 ونهائي بطولة أمم أوروبا 2016.
الحكام > الانضباط

فيليكس بريش هو أكثر حكم منح بطاقات صفراء في البطولة بواقع 271 بطاقة، بالإضافة إلى 17 بطاقة صفراء تحولت لحمراء.
ماركوس ميرك هو أكثر حكم منح بطاقات حمراء مباشرة في البطولة بواقع 12 بطاقة.
فيليكس بريش هو أكثر حكم احتسب ضربات جزاء في البطولة بواقع 27 ضربة جزاء.
الرؤساء

فلورنتينو بيريز هو الرئيس الوحيد الذي فاز بسبعة ألقاب دوري أبطال أوروبا، جميعهم مع ريال مدريد: 2001–02، 2013–14، 2015–16، 2016–17، 2017–18، 2021–22 و2023–24.
سانتياغو بيرنابيو كرئيس لريال مدريد فاز بستة ألقاب: 1955–56، 1956–57، 1957–58، 1958–59، 1959–60 و1965–66.
سيلفيو برلسكوني كرئيس لميلان فاز بخمسة ألقاب: 1988–89، 1989–90، 1993–94، 2002–03، 2006–07.
فلورنتينو بيريز هو أكثر رئيس حقق اللقب بواقع سبعة بطولات مع ريال مدريد.
فرانكو كارارو (29 عام، و173 يومًا)، هو أصغر رئيس يحقق اللقب، فعل ذلك مع ميلان في موسم 1968–69.
فلورنتينو بيريز (77 عام، و86 يومًا)، هو أكبر رئيس يحقق اللقب، فعل ذلك مع ريال مدريد في موسم 2023–24.
ياب فان براغ ومايكل فان براغ هما أول أب وابن يفوزان بالبطولة كرئيسين لنفس النادي وهو أياكس أمستردام. وقد استطاع الفريق الفوز باللقب في مواسم مختلفة من ولاية الرئيسان وهي 1970–71، 1971–72، 1972–73 و1994–95.
تكرر الأمر مع أنجلو موراتي وماسيمو موراتي ليصبحان ثاني أب وابن يفوزان بالبطولة كرئيسين لنفس النادي وهو إنتر ميلان. وقد تمكن النادي من تحقيق البطولة تحت رئاسة أحدهما في مواسم 1963–64، 1964–65 و2009–10.
الجماهير

أكثر مباراة شهدت حضور جماهيري في تاريخ البطولة كانت بين سلتيك وليدز يونايتد في إياب نصف النهائي من موسم 1969–70 على ملعب هامبدن بارك، بواقع حضور (135,805) مشجع.
أكثر مباراة شهدت حضور جماهيري في عهد دوري أبطال أوروبا كانت بين برشلونة وباريس سان جيرمان في ذهاب ربع النهائي من موسم 1994–95 على ملعب الكامب نو، بواقع حضور (115,500) مشجع.
يُعتبر نهائي 1960 المُقام في هامبدن بارك في غلاسكو بين ريال مدريد وآينتراخت فرانكفورت هو النهائي صاحب الأكثر حضور جماهيري في تاريخ البطولة، بواقع حضور (127,621) مشجع، فاز ريال مدريد بتلك المباراة بنتيجة 7–3.
يُعتبر نهائي 1999 المُقام في الكامب نو في برشلونة بين مانشستر يونايتد وبايرن ميونخ هو النهائي صاحب الأكثر حضور جماهيري في عهد دوري أبطال أوروبا، بواقع حضور (90,245) مشجع، فاز مانشستر يونايتد بتلك المباراة بنتيجة 2–1.
يُعتبر نهائي 2020 المٌقام في ملعب دا لوز في لشبونة بين بايرن ميونخ وباريس سان جيرمان هو النهائي صاحب الأقل حضور جماهيري في تاريخ البطولة، حيث لُعِبَ النهائي خلف الأبواب المُغلقة بسبب جائحة فيروس كورونا 2020. في العام التالي في نهائي 2021 بين تشيلسي ومانشستر سيتي المُقام على ملعب دراغاو في بورتو؛ سمح الاتحاد الأوروبي بحضور نسبة معينة فقط من الجماهير، وذلك في ظل الانفتاح للعودة إلى الحياة الطبيعية بعد جائحة فيروس كورونا 2020، حيث حضر 14,110 مشجع، وهو ثاني أقل نهائي حضورًا، وبغض النظر عن الحالات الشاذة بهذين النهائيين، يُعتبر نهائي 1974 المُعاد بين بايرن ميونخ وأتلتيكو مدريد على ملعب هيسل في بروكسل هو الأقل حضورًا، حيث حضر 23,325 مشجع، وبغض النظر عن حالة الإعادة، يُعتبر نهائي 1961 بين بنفيكا وبرشلونة المُقام على ملعب وانكدورف في برن، هو النهائي الأقل حضورًا، حيث حضر 26,732 مشجع.
دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى 1998–99

| دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى 1998–99> تفاصيل  | دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى 1998–99> تفاصيل  |
| --- | --- |
الموسم: دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى  ‏  
البلد:  ألبانيا 
مباريات ملعوبة: 180   
  دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى 1997–98    دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى 1999–2000    :   دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى 1997–98    دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى 1999–2000    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى 1998–99 هو موسم من دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى  ‏. فاز فيه KF Luftëtari ‏.
مراجع

| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| سبقه دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى 1997–98 | دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى  ‏    | تبعه دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى 1999–2000 |
| ع ن مواسم دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى  ‏ | ع ن مواسم دوري كرة القدم الألباني الدرجة الأولى  ‏ |
| --- | --- |
 1930  1932  1933  1934  1935  1936  1949  1950  1951  ‏  1952  1953  1954  1955  1956  1957  1958  1959  1960  1961  1962–63  1963–64  1964–65  1965–66  1966–67  1968  1969–70  1970–71  1971–72  1972–73  1973–74  1974–75  1975–76  1976–77  1977–78  1978–79  1979–80  1980–81  1981–82  1982–83  1983–84  1984–85  1985–86  1986–87  1987–88  1988–89  1989–90  1990–91  1991–92  1992–93  1993–94  1994–95  1995–96  1996–97  ‏  1997–98  1998–99  1999–2000  2000–01  2001–02  2002–03  2003–04  2004–05  2005–06  2006–07  2007–08  2008–09  2009–10  2010–11  2011–12  2012–13  2013–14  2014–15  2015–16  2016–17  2017–18  2018–19  2019–20  ‏ :  1930  1932  1933  1934  1935  1936  1949  1950  1951  ‏  1952  1953  1954  1955  1956  1957  1958  1959  1960  1961  1962–63  1963–64  1964–65  1965–66  1966–67  1968  1969–70  1970–71  1971–72  1972–73  1973–74  1974–75  1975–76  1976–77  1977–78  1978–79  1979–80  1980–81  1981–82  1982–83  1983–84  1984–85  1985–86  1986–87  1987–88  1988–89  1989–90  1990–91  1991–92  1992–93  1993–94  1994–95  1995–96  1996–97  ‏  1997–98  1998–99  1999–2000  2000–01  2001–02  2002–03  2003–04  2004–05  2005–06  2006–07  2007–08  2008–09  2009–10  2010–11  2011–12  2012–13  2013–14  2014–15  2015–16  2016–17  2017–18  2018–19  2019–20  ‏ 
بوابة ألبانيا
بوابة كرة القدم
تقييم أداء

تقييم أداء
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  job evaluation   — مقياس الأداء 
جزء من:  إدارة الموارد البشرية 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
تقييم الأداء
تأييدإدارتي بوش الأب
مشاة البحرية الأمريكية-060203-M-0502E-014
إن تقييم الأداء، مراجعة الأداء أو تقييم الموظف، هي الطريقة التي يتم من خلالها تقييم آداء الموظف. ويُعد تقييم الأداء جزءاً من التطوير الوظيفي.
كما تُعد تقييمات الآداء تقارير نقدية منتظمة لأداء الموظفين داخل المنظمات.
تقييم الأداء هو عملية منهجية دورية لتقييم لتقييم الأداء الوظيفي والإنتاجية لموظف ما بالرجوع لمعايير موضوعة سلفاً وأهداف المنظمة.
السمات الرئيسية

تقييم الأداء هو عملية منهجية ودورية لتقدير الأداء الوظيفي للموظف الفردي والإنتاجية فيما يتعلق ببعض المعايير الموضوعة مسبقا والأهداف التنظيمية. يجب أن تكون الجوانب الأخرى عن الافراد العاملين في الحسبان أيضا، مثل سلوك المواطنة التنظيمية، والإنجازات والقدرة على تحسين مناطق القوة ووتقوية مناطق الضعف في المستقبل، الخ
لجمع بيانات تحليل الأداء، هناك ثلاث طرق رئيسية: الإنتاجية الموضوعية، الأفراد، والتقييم الحكمي. كما تستخدم عمليات التقييم بإصدار الأحكام الأكثر شيوعا مع مجموعة كبيرة ومتنوعة من أساليب التقييم. تاريخيا، يُجرى تحليل الأداء سنويا (تقييم دورة طويلة)؛ ومع ذلك، فإن العديد من الشركات تتجه نحو دورات أقصر (كل ستة أشهر، كل ثلاثة أشهر)، وبعضها انتقل إلى دورة قصيرة (أسبوعيا، كل أسبوعين) لتحليل الأداء. المقابلة يمكن أن تكون بمثابة "توفير التغذية الراجعة للموظفين، وتقديم المشورة وتطوير الموظفين، وايصال ومناقشة تعويض الحالة المهمة، أو القرارات التأديبية
تطبيق النتائج

والسبب الرئيسي لاستخدام تقييم الأداء (PAS) هو تحسين الأداء («في البداية على مستوى الموظف الفرد، وفي نهاية المطاف على مستوى المنظمة»). أسباب أخرى جوهرية تشمل «كأساس لقرارات التوظيف (مثل الترقيات، إنهاء الخدمة والتنقلات)، كمعايير في البحث (مثل التحقق من صحة الاختبار)، للمساعدة في الاتصالات (على سبيل المثال السماح للموظفين بمعرفة ما يفعلون والتوقعات التنظيمية)، ل وضع أهداف شخصية للتدريب» ببرامج، لإرسال التغذية الراجعة موضوعيا للتنمية الشخصية«، كوسيلة من وسائل التوثيق للمساعدة في تتبع القرارات والمتطلبات القانونية»
المؤثرات

التحليل التجميعي من أساليب الاختيار في علم نفس الأفراد أن القدرة العقلية العامة هو أفضل مؤشر عام للأداء الوظيفي وأداء التدريب.
كامبل (1990) اقترح أيضا محددات مكونات الأداء. الفروق الفردية في الأداء هي وظيفة من أربعة محددات رئيسية هي: المعرفة التصريحية، المعرفة الإجرائية والمهارة، والتحفيز.
تشير المعرفة التقريرية للمعرفة عن الحقائق والمبادئ، والأشياء، وما إلى ذلك التي تمثل معرفة متطلبات مهمة معينة ما. على سبيل المثال، تتضمن المعرفة التقريرية المعرفة وإلمام بالمبادئ والحقائق والأفكار، الخ
إذا كانت المعرفة التقريرية هو ان تعرف ما يجب القيام به، والمعرفة الإجرائية والمهارات هي معرفة كيفية القيام بذلك. على سبيل المثال، المعرفة الإجرائية والمهارات تتضمن المهارات المعرفية، والمهارات الإدراكية، ومهارة التعامل مع الآخرين، الخ
المؤشر الثالث في الأداء هو الدافع، والذي يشير إلى «التأثير المشترك من ثلاثة اختيار السلوكيات خيار لبذل جهد، واختيار مستوى من الجهد لللبذل، والاختيار لتستمر في بذل هذا المستوى من الجهد» (كامبل، 1990). وهو يعكس الاتجاهوالكثافة، واستمرار السلوكيات الإرادية. وأكد كامبل (1990) أن الطريقة الوحيدة لمناقشة الدافع كعامل محدد مباشرة من السلوك هو واحد أو أكثر من هذه الخيارات. (انظر أيضا  دافع العمل .)
كما ذكر كامبل (1990) عدة معايير للأداء والتي قد يكون لها آثار هامة لتهيئة الأداء الوظيفي وينبغي إجراء تحقيق من قبل علماء النفس الصناعي والتنظيمي.
الأول هو الفرق بين السرعة والدقة. هذا التمييز هو مماثل لذلك الذي بين الكمية والنوعية. الأسئلة الهامة التي ينبغي النظر فيها ما يلي: وهي الأكثر قيمة للمنظمة، السرعة القصوى، والدقة القصوى، أو نوعا من التوازن بين الاثنين؟ أي نوع من التحسين ينبغي أن يحدثه الموظف؟ والسؤال الأخير مهم لالسرعه والدقة لنفس المهمة قد تكون مستقلة عن بعضها البعض.الفرق الثاني هو بين الأداء النموذجي والحد الأقصى. (ساكت، زيديك، وفوجلي Sackett, Zedeck, and Fogli) قاموا بدراسة عن صرافين السوبر ماركت وجدوا أن هناك فارق كبير بين الدرجات التي تعكس الأداء النموذجي وما أحرزوه الذي يعكس أقصى قدر من الأداء الخاص بهم. وتشير هذه الدراسة إلى التمييز بين الأداء النموذجي والحد الأقصى. ظروف العمل العادية تعكس التفاوت في مستويات الدافعية التي تؤدي إلى الأداء النموذجي. الظروف الخاصة بتوليد أقصى تحفيز للموظفين مما يؤدي إلى أقصى قدر من الأداء. بالإضافة إلى ذلك، يعتقد أن آثار العدالة التنظيمية والمفاهيم عن الأداء تنبع من نظرية العدالة. فإن ذلك يشير أنه عندما يدرك الناس الظلم النازل بهم يلتمسون إعادة العدالة. أحد الطرق لاستعادة العدالة من خلال تغيير مستوى أداء العاملين. تؤثر العدالة الإجرائية على الأداء نتيجة لتأثيرها على اتجاهات العامل. تؤثر عدالة التوزيع في الأداء عندما يتعلق الأمر بالكفاءة والإنتاجية. تحسين مفاهيم العدالة يحسن الإنتاجية والأداء.
أهداف تقييم الأداء

أهداف تقييم الآداء، بصفة عامة، هي:
توفير ملاحظات عن أداء الموظفين.
التعرف على احتياجات الموظف للتدريب.
توثيق المعايير المستخدمة في تحديد المكافآت التنظيمية.
تشكيل أساساً للقرارات الشخصية: زيادة الرواتب، والترقيات، والإجراءات التأديبية، الخ.
إتاحة الفرصة للتشخيص والتطوير التنظيمي.
تسهيل الاتصال بين الموظفين والإدارة.
التحقق من صحة تقنيات الاختيار وسياسات الوارد البشرية لتلبية متطلبات تكافؤ فرص العمل الفيدرالية.
تجنب تاثير الاراء الشخصية في تقييم الموظفين.
اعتماد الحياد المهني البحت في التقييم من اجل تحقيق الانصاف والعدل للموظفيين.
التعرف علي اسباب تاخر العمل عن المقياس المحدد له واي مشاكل تواجه العاملين ومناقشة الحلول المقترحة لهذه المشاكل.
هو وسيلة تهدف إلى تحفيز العاملين ومساعدتهم على تعديل سلوكهم بصورة إيجابية؛ ودفعهم إلى تطوير أدائهم، وبالتالي رفع الكفاءة الإنتاجية في منظمتهم.
طرق تقييم الأداء

إنه من الطرق الشهيرة لتقييم الأداء استخدام نظام التصنيف العددي، والذي بقوم المديرين، من خلاله، بتسجيل هدف ضد عدد من الأهداف أو الرموز. وفي بعض الشركات، يتلقى الموظفين تقييمات من مديريهم، ونظائرهم، ومرؤوسيهم، وعملائهم، هذا بالإضافة إلى إجراء تقييم ذاتي مما يُعرف بتقسيم ال360°، وهو يشكل أنماط تواصل جيدة.
أكثر الأساليب شيوعاً في الاستخدام كعملية تقييم الأداء هي:
طريقة الإدارة بالأهداف:
تقسيم ال360°
مقياس المراقية السلوكية
مقياس التصنيف المضبوط وفقا لمعايير السلوك
كما أن نُظم السمة القائمة، التي تعتمد على عوامل مثل النزاهة والإخلاص، يشيع استخدامها من قبل الشركات. وتوفر المؤلفات العلمية حول هذا الموضوع دليلا على أنه يجب تجنب تقييم الموظفين حول عوامل كتلك. وتاأى الأسباب في شكل شقين:
1)لأن نُظم السمة القائمة، بحكم التعريف، تعتمد على سمات الشخصية، فتجعل من الصعب على المدير توفير ملاحظت يمكن أن تُحدث تغيير إيجابي في أداء الموظف. إن السبب في هذا هو أن معظم أبعاد الشخصية ثابتة، فحتى إذا تمكن الموظف من تغيير سلوك معين، لن يتمكنوا هم من تغيير شخصيته بأجملها. على سبيل المثال، قد يتوقف الشخص الذي يفتقر إلى النزاهة عن الكذب على المدير لأن نواياه قد كُشفت، ولكن سيظل معدل النزاهة لديه منخفض، ومن المرجح أن يعود للكذب مرة أخرى عندما يزول خطر الكشف عنه.
2)لأن نُظم السمة القائمة غير محددة، يكون تأثرها بسياسات الإدارة أكثر سهولة، مما يتسبب في جعلها أقل موثوقية كمصدر للمعلومات عن الآداء الفعلى للموظف. ويتيح عدم وضوح هذه الآليات للمديرين ملئها طبقاُ لمن يريدون منحه علاوة أو من يشعرون أنه يستحقها، بدلاً من مكافأة الموظفين على سلوكيات معينة ينبغى أو لا ينبغى أن يقوموا بها. قد تتسبب هذه النُظم أيضاً في جعل الشركة أكثر عرضة لمطالبات التمييز حيث من الممكن أن يتخذ المدير قرارات متحيزة دون الحاجة لدعمها بمعلومات سلوكية محددة.
زُعم في تقرير بى تى إف أنه "على الرغم من أن التقارير السنوية المقدمة من قِبل الوزارات والإدارات إجبارية، إلا أنها نادراً ما تُحَضَّر وتُقَدَّم إلى الحكومة، كما أنها غير واضحة وبالكاد تتماشى مع المعايير، سواء من حيث المضمون أو الشكل. واشتملت التوصية على أنه ينبغى تحديد الأهداف من قِبل الوزارات التي كان ينبغي أن يكون هناك تحديد الأهداف من قبل وزارات حيث يمكن استنتاج إنجازات ملموية وقابلة للقياس. (قسم تقرير بى تى إف 10 تحت10,1).