stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
النابجة
مراجع وروابط خارجية

World Gazetteer:Yemen
الجهاز المركزي للإحصاء بالجمهورية اليمنية
المركز الوطني للمعلومات باليمن
| ع ن قرى محافظة أبين | ع ن قرى محافظة أبين |
| --- | --- |
 المعجلة  احور  الحصن  الخامله  الدرجاج  الكود  اللكيده  المخزن  المسيمير  باتيس  شقره  الحميشه  العين  القوز  النجده  زاره  زغينه  ساكن هزم  القليته  جبلة الوزنه  موديه  الموصف  رصد  زنجبار  الحاق  المحفد  الوضيع :  المعجلة  احور  الحصن  الخامله  الدرجاج  الكود  اللكيده  المخزن  المسيمير  باتيس  شقره  الحميشه  العين  القوز  النجده  زاره  زغينه  ساكن هزم  القليته  جبلة الوزنه  موديه  الموصف  رصد  زنجبار  الحاق  المحفد  الوضيع 
| ع ن محافظات اليمن | ع ن محافظات اليمن | ع ن محافظات اليمن |
| --- | --- | --- |
العاصمة :   صنعاء: العاصمة :   صنعاء
|  صنعاء  عدن  تعز  حضرموت  الحديدة  إب  أبين  لحج  شبوة  البيضاء  الجوف المهرة  المحويت  ذمار  حجة  مأرب  الضالع  عمران  ريمة  صعدة  أرخبيل سقطرى  |  صنعاء  عدن  تعز  حضرموت  الحديدة  إب  أبين  لحج  شبوة  البيضاء  الجوف المهرة  المحويت  ذمار  حجة  مأرب  الضالع  عمران  ريمة  صعدة  أرخبيل سقطرى  |  |
بوابة تجمعات سكانية
بوابة اليمن
بوابة جغرافيا
| ع ن قرى مديرية سباح | ع ن قرى مديرية سباح |
| --- | --- |
ا:  آل مهتم  اسفل العشر  اسفل حدق  اسفل سقم  اسفل قرض  اسفل مرصاف  اسفل يراك  اسفل يفاك  اشعاب تراة  اعلى قراض  البسرة  البورعة  البيحاني  التولقة  الثلث  الجائزة  الجبل  الجرة  الجروم  الجميمية  الحازق  الحبيل  الحزبج  الحسوة  الحصن  الحلة  الحمراء  الحنكة بين الودة  الحنكة سبيح اسفل  الحوطة  الخاصري  الخرق  الخشعة  الخضراء  الخضيراء  الخلوة مرصع  الخوفعي  الدور  الذراع  الرحبة حدق  الرزوم  الريوي  الزفق  الزفقين  السقاية  السقمة حدق  السلة  السميرة  السورق  الشعبة  الشعبين  الشعوبة  الشيبانية  الصافح  الصرصور  الصومعة  الطوي  العشرة  العشيرات  العطفة  العقلة  العميلجة  الغرابة  الغوازل مرصع  الفارع آل معمى  الفارعة  الفرعة  الفريع  الفريعات  الفعر  القرن  القرين  القفلة  الماون  المحروق  المذافي  المصينعة  المعترض  المعزبة  المعشار  المنقاش  المنيحة  الموكرة  النابجة  النجرات  النصر  النظيم  الوحدة  امدخول  امرئية عيآل سالم  امضاهري  امغفيلي  اهل مخير  بيت البدوي  بيت حسن حسين  بير الحجري  تهجرة  تي سليمان 
ح:  جبشان  جبيجبة  جنفور  حاط الحبيل  حاط الضيف  حاط الفرش  حبيل الجذاب  حبيل الشبة  حبيل المرصعة  حبيل المصينعة  حبيل اهل بقش  حبيل حدق  حزر لعلي  حظة  خفوش  دار الصفاء  دباج  دقة الكهالي  دور الجديدة  دور الظاهرة  دور سلامة  ذراع آل احمد  ذراع الجراب  ذراع الرامي  ذراع السوق  ذراع العجافية  ذراع القبالي  ذراع القصاص  ذراع الكتاب  ذراع المدرسة  ذراع النورة  ذراع اهل عثمان  ذراع اهل عليان  ذراع تي سلامة  ذراع تي مالك  ذراع سالم  ذراع سقم  ذراع سلمان  ذراع صالح محمد  ذراع منخل  ذل الحناء  ذمضاظ  ذي التوالقة  ذي العنصد  ذي زبد سبيح  روشة 
س:  سبيح اسفل-حصن مشدل  سوق سباح  سيود  شرزان  شعب احمد  شعب الجراد  شعب الماء  شعب الوسطي  شعب اهل ناجي  شعب سلمة  شعب سيود  شعب علي  شعب لاهب  شعب نعمان  صريم  ظلمة 
ع:  عرجش  عطف الراك  عطف المحل  علتيط  عليل  عمق  قلعة الصمود  كالية  لثيلة  لقلت 
م:  مامض  مجدع مضلل  مرصاف حدق  مسورة  مطرح اهل سعد الاسفل  مطرح اهل سعد الاعلى  مطرح اهل طاهر  مقسم  وادي مزرح  يثبوب
إعلامن (آيت علي أوحماد)

| إعلامن> تقسيم إداري  | إعلامن> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب  
الجهة: بني ملال خنيفرة
الإقليم: خنيفرة
الدائرة: القباب
الجماعة القروية: سيدي يحيى أو ساعد
المشيخة: آيت علي أوحماد
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 335 نسمة (إحصاء 2004)
  • عدد الأسر: 64
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م±00:00 (توقيت قياسي)،  وت ع م+01:00 (توقيت صيفي)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
إعلامن هو دُوَّار يقع بجماعة سيدي يحيى أو ساعد، إقليم خنيفرة، جهة بني ملال خنيفرة في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة آيت علي أوحماد التي تضم 5 دواوير. يقدر عدد سكانه بـ 335 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

1 2   http://www.worldtimezone.com/time-africa24.php. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  "الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004 (المغرب)" (PDF). المندوبية السامية للتخطيط. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-04-23.
إدارة التغيير (عمل)

لمعانٍ أخرى، طالع إدارة التغيير (توضيح).
إدارة التغيير في العمل، أو التغيير التنظيمي، هو نهج يُتبع لتحويل أو انتقال الفرد، فريق عمل، أو منظمة من حالة راهنة إلى حالة مستقبلية منشودة. انها عملية تنظيمية تهدف إلى مساعدة أصحاب المصلحة لقبول، وبالتالي، تبني التغييرات في بيئة الأعمال الخاصة بهم
يهدف التغيير التنظيمي لمؤسسة ما في ضمان نجاح وسلاسة تنفيذ التغييرات، وإلى تحقيق فوائد دائمة للتغيير.
تعريف

يعرف كوتر إدارة التغيير كمنهج الاستفادة من البنى والأدوات الأساسية للسيطرة والتحكم على أي جهد في التغيير التنظيمي. هدف إدارة التغيير هو تحقيق أقصى قدر من المنافع للمؤسسة والتقليل من آثار التغيير على العمال وتجنب الانحرافات عن المسار.
تاريخ المنهج

وصفت ليندا أكرمان أندرسون،  المؤلفة المشاركة في تحرير كتاب «ما بعد إدارة التغيير»، حالة امتعاض القادة الكبار في أواخر الثمانينات وبدايات التسعينات من فشل محاولات إنشاء وتنفيذ التغييرات بمنهجية من «الأعلى إلى الأسفل». وبالتالي أنشأوا موقع أو وظيفة «قائد التغيير» ليتبؤا مسؤولية عامل التغيير الإنساني (مثل الموظفين أوالشعب) عند القيام بعملية التغيير. يعتبر تاريخ فبراير 1994 هو البداية الغير رسمية لبداية عصر صناعة إدارة التغيير وذلك بعد نشر تقرير «حالة صناعة إدارة التغيير» الذي نشر في دورية «أخبار الاستشاريون» (بالإنكليزية: Consultants News).
في عام 1982 نشر جوليان فيليبس، وهو المستشار في شركة ماكنزي، أول نموذج لإدارة التغيير في دورية «إدارة الموارد البشرية» (Human Resource Management)، الا انه استغرق عقد من الزمن ليتقبله أقرانه من مديري التغيير لاعتماده في عملهم.
ويعزي مارشاك الفضل الكبير لإنشاء صناعة إدارة التغيير إلى شركات المحاسبة الستة الكبار وإلى شركات الاستشارات الإدارية عندما عنونت، في أواخر الثمانينات، خدمات إعادة الهندسة بإدارة التغيير.
أسباب تطورها

في بيئة الأعمال الحديثة، تواجه المؤسسات تغير سريع لم يسبق له مثيل وذلك نتيجة العولمة والابتكار المستمر للتكنولوجيا والتي تجبر مؤسسات الأعمالعلى التطور بشكل مستمر. كما أن بعض الظواهر الحديثة، مثل وسائط الاعلام الاجتماعية وثورة التكيف على المحمول، أحدثت ثورة في قطاع الأعمال وأوجدت حاجة متزايدة للتغيير لم تحدث من قبل في أي وقت مضى.
كما كان لنمو التكنولوجيا تأثير ثانوي لكن فعال إذ جعل المعرفة متوفرة بشكل كبير وبالتالي وفرت اساليب شفافة للمساءلة. ومنها سهولة الولوج والوصول للمعلومات التي سهلت للمساهمين ووسائل الإعلام القيام بعمليات التدقيق لم يسبق لها مثيل. كما سمحت للمتطفلين والمتابعين معرفة مدى نجاح أو فشل المشاريع التجارية وبالتالي الضغط على المدراء والمنفذين.
وهذه البيئة المتغيرة باستمرار تجبر المؤسسات على تطوير بيئة تتبنى مناخ عمل يقبل التغيير بسهولة وراحة كما يتبى ويشجع التغيير المستمر.
لكل هذه الأسباب، أصبحت قدرة إدارة وتبني التغيير في العمل من الضرورات لنجاح أي عمل.
دوافع التغيير

مع نمو تكنولوجيا الإتصال، أصبحت العوامل الخارجية أكثر تأثيرا على تغيير العمل من الدوافع الداخلية. وعندما تحدث هذه التطورات، فإن المؤسسات التي تتكيف اسرع مع هذه التطورات تشكل لنفسها لأنفسهم ميزة تنافسية أعلى من المؤسسات الأخرى. وفي الوقت نفسه فالشركات التي ترفض التغيير تتخلف عن ركب التقدم، مما يؤدي إلى خسارات جذرية من حصتها في السوق.
مؤثراته

التغيير في العمل يؤثر بشكل مباشر على جميع الإدارات من الموظف الصغير إلى أعلى مستويات الإدارة. فأي تطور، مثل التسويق عبر وسائل الاعلام الاجتماعية أو استعمال تطبيقات الهواتف الذكية، تفرض على الشركة بأكملها تعلم كيفية التعامل مع هذه التغييرات بشكل فعال. فالتغير يحدث بسرعة في العالم المتنامي اليوم أكثر من أي وقت مضى.
مؤثراته > المؤثرات الخارجية

من المؤثرات الخارجية على التغيير:
المنافسة
المؤثرات الاقتصادية
التأثيرات الدولية
التغيرات في القيم الاجتماعية
التغيرات السياسية
مؤثراته > المؤثرات الداخلية

المؤثرات الداخلية على التغيير
القيادة في التنظيم
ثقافة التنظيم من أساليب إدارية وقيم
مناهج إدارة التغيير

منذ ثلاثينيات القرن العشرين بدأ الأكاديميون في دراسة التغيير بصورة منهجية، وبرغم التطور عبر العقود تمحورت عملية إدارة التغيير حول ثلاثة خطوات متسلسلة وهي:
- التفكيك والتحليل ويهدف إلى خلق شعور ملح بالحاجة والرغبة في التغيير
- التغيير وهي عملية إحداث تغيير من خلال خطوات صغيرة متتالية
- التجميد وهي عملية تثبيت وتوطيد المكاسب التي تم تحقيقها
إستراتيجيات التغيير

أساسيات إستراتيجيات التغيير هو تحديد انسجام توقعات الجماعات، تحديد فعالية وسائط التواصل، دمج فرق العمل وتنظيم عمليات التدريب. كما تعتمد على مقاييس الإداء، مثل النتائج المالية والكفاءة التشغيلية والتزام القادة وفعالية وسائط الاتصالات، لتحديد وتصميم الاستراتجيات المناسبة لنجاح التغيير وتجنب فشل التغيير أو لايجاد حل مناسب لأي اضطراب في التنفيذ.
أنتجت الأبحاث العلمية في مجالات تغيير العمل إلى خلق ممارسة عملية متؤثرة بتخصصات متعددة، مثل علم النفس، والتسويق وعلوم السلوكيات والإدارة. وجميعها تعتمد إستراتيجية أساسية واحدة وهي أن تبدأ بتشخيص منهجي للوضع الراهن من أجل تحديد الحاجة إلى التغيير والقدرة على التغيير. منثم ينبغي تحديد الأهداف والمحتوى، والعمليات المطلوبة لنجاح التغيير ليكونواكجزء أساسي من من خطة التغيير الإداري.
تعتمد عمليات التغيير في العمل على اتباع اساليب إبداعية من من مجال التسويق الضرورية لتمكين الاتصال بين جماهير التغيير، وكذلك الفهم العميق لأساليب القيادة وديناميات الجماعة وإدارة المشاريع التحويلية. تقوم
إستراتيجيات التغيير > عناصر إدارة التغيير

هناك أربعة عناصر رئيسية يجب أخذها بعين الاعتبار عند تحديد التقنيات أوالابتكارات التي يجب أن تعتمد:
المستويات والأهداف والاستراتيجيات،
نظام القياس،
تحديد سلسلة الخطوات،
تنفيذ التغيير التنظيمي.
إستراتيجيات التغيير > إقناع الموظفين

يرتدي التغيير التنظيمي وجوه عديدة وله العديد من الأنواع. وبغض النظر عن النوع، فإن الجانب الحاسم في نجاح التغيير هو قدرة الشركة على إقناع الموظفين بجدوى التغيير على وجه كامل. ولتنفيذ التغيير التنظيمي بفعالية هناك عملية أربع خطوات ضرورية:
أولا، الاعتراف باالتغييرات في البيئة الأوسع للأعمال.
ثانيا، تطوير التعديلات اللازمة لتلائم احتياجات الشركة.
ثالثا، تدريب الموظفين على التغييرات المناسبة.
رابعا، الحصول على دعم الموظفين باقناعهم بجدوى التعديلات المناسبة. وهذه الخطوة الرابعة هي جوهر إدارة التغيير في العمل والتغيير المؤسساتي كممارسة عملية.
عوامل النجاح

امكانية نجاح إدارة التغيير تصبح أعلى وأقوى إذا تم أخذ التالي بعين الاعتبار:
في مجال التخطيط:
تحديد فوائد التغيير على الإدارة الإعمال؛
تحديد مقاييس رقمية لنوايا واهداف أصحاب العلاقة؛
القيام بحالة دراسية للنتائج والتي ينبغي تحديثها باستمرار،
رصد ومراقبة المخاطر والتبعيات والتكاليف والعائد على الاستثمار، والمضار، والعوامل الثقافية التي قد تؤثر على التقدم المحرز والتي ترتبط بالعمل.
التواصل الفعال: أي تجديد واستخدام وسائط الاتصالات المناسبة التي تبلغ جميع أصحاب العلاقة عن:
أسباب التغيير (لماذا؟)،
فوائد نجاح التنفيذ (ما هو فيه بالنسبة لنا، وأنت)
تفاصيل التغيير (متى؟ أين؟ من هو الضالع؟ وكم ستكون التكلفة؟ الخ).
وضع نظام فعال للتعليم والتدريب و/أو رفع مستوى المهارات التي تؤخذ بعين الاعتبار على مستوى المؤسسة.
مكافحة مقاومة الموظفين الشركات ومواءمتها للتوجه الاستراتيجي العام لالمؤسسة.
تقديم المشورة الشخصية (إذا لزم الأمر) لتخفيف أي مخاوف من التغيير ذات الصلة.
رصد تنفيذ وصقل كما هو مطلوب عند الحاجة.
أمثلة على التغيير التنظيمي

تغيير في مهمة الشركة.
تغيير في الاستراتيجيات.
تغيير في النظم التشغيلية بما في ذلك تغييرات في المسؤوليات والروابط بين المسؤولين والموظفين.
تغيير في التكنولوجية.
تغيير في المواقف والسلوكيات للأفراد.
انظر أيضا

الدراسات التنظيمية
إدارة التغيير (حاسوب)
إدارة التغيير (مشاريع)
مراجع

العسيري، عبد العزيز: كتاب الدليل العلمي لإدارة التغيير وإعادة الهندسة.
النخبة للاستشارات الإدارية، إدارة التغيير: مفاهيم واساسيات.
محمد علي الأنباري، إدارة التغيير
↑  درويش، إبراهيم (20 أغسطس 1999). "ادارة التغيير". دار الضياء للطبع والنشر والتوزيع. مؤرشف من الأصل في 2015-05-09. اطلع عليه بتاريخ 2012-11-16.
↑  كوتر, ج. (2011). "إدارة التغيير بمواجهة قيادة التغيير، ما هي الإختلافات؟". Forbes online. مؤرشف من الأصل في 27 نوفمبر 2016. اطلع عليه بتاريخ 12/21/11. {{استشهاد بخبر}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
↑  أندرسون, د. & أندرسون, ل. (2001). ما بعد إدارة التغيير: استراجيات متقدمة Advanced Strategies for Today’s قادة التحويلية. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer. Retrieved 12/21/11 from http://books.google.com/books?id=WbpH7p5qQ88C&printsec=frontcover&dq=beyond+change+management&hl=en&sa=X&ei=kEfzTpewMYKpiQLGz5S8Dg&ved=0CD0Q6AEwAA#v=onepage&q=beyond%20change%20management&f=false
↑  فيليبس, ج. (1983). تحسين بيئة تغيير المؤسساتthe Effectiveness , 22(1/2), 183-199. Retrieved 12/21/11 from http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/hrm.3930220125/abstract
بوابة إدارة أعمال
دايل باور

دايل باور هو لاعب كرة مضرب كندي، ولد في 2 أكتوبر 1949 في تورونتو في كندا.
مراجع

1 2  "Tennis Canada Mourns The Passing Of Former Canadian No. 1 Dale Power" (بالإنجليزية). Tennis Canada. Retrieved 2024-05-26.
↑   نسخة محفوظة 03 مارس 2016 على موقع واي باك مشين.
↑   نسخة محفوظة 14 فبراير 2012 على موقع واي باك مشين.
↑  ATP profile نسخة محفوظة 06 فبراير 2015 على موقع واي باك مشين.
وصلات خارجية

دايل باور على موقع EliteProspects.com (الإنجليزية)
دايل باور على موقع HockeyDB.com (الإنجليزية)
دايل باور على موقع رابطة محترفي التنس (الإنجليزية)
دايل باور على موقع الاتحاد الدولي لكرة المضرب (الإنجليزية)
دايل باور على موقع كأس ديفيز (الإنجليزية)
دايل باور على موقع خلاصة التنس.كوم (الإنجليزية)
بوابة كرة المضرب
بوابة هوكي الجليد
بوابة كندا
بوابة أعلام
العلاقمة

| العلاقمة>  -  قرية مصرية -  .تقسيم إداري  | العلاقمة>  -  قرية مصرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  مصر
المحافظة:  محافظة الشرقية
المركز: ههيا
وحدة محلية: العلاقمة
المسؤولون : المسؤولون 
رئيس الوحدة: محمد علي محمد
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 11083 نسمة (إحصاء 2006)
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م+02:00  
الرمز البريدي: 44742
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
قرية العلاقمة هي إحدى القرى التابعة لمركز ههيا في محافظة الشرقية في جمهورية مصر العربية. حسب إحصاءات سنة 2006، بلغ إجمالي السكان في العلاقمة 11083 نسمة، منهم 5682 رجل و5401 امرأة.
الخدمات

تفتقد القرية لخدمات الصرف الصحي، مما تسبب ارتفاع منسوب المياه الجوفية وتهديد بعض مباني القرية بالانهيار.
التاريخ

قرية العلاقمة من القرى القديمة، حيث ورد اسم «العلاقمة» في أعمال الشرقية ضمن قرى الروك الصلاحي التي أحصاها ابن مماتي في كتاب قوانين الدواوين، كما وردت في أعمال الشرقية ضمن قرى الروك الناصري التي أحصاها ابن الجيعان في كتاب «التحفة السنية بأسماء البلاد المصرية». وفي العصر العثماني وردت في التربيع العثماني الذي أجراه الوالي العثماني سليمان باشا الخادم في عصر السلطان العثماني سليمان القانوني ضمن قرى ولاية الشرقية، وفي تاريخ 1228هـ/1813م الذي عدّ قرى مصر بعد المسح الذي قام به محمد علي باشا باسم «العلاقمة» ضمن قرى مديرية الشرقية.
طالع أيضا

محافظة الشرقية
قائمة قرى محافظة الشرقية
المصادر

↑  "الصفحة الرئيسية - ههيا". www.sharkia.gov.eg. مؤرشف من الأصل في 2023-10-02. اطلع عليه بتاريخ 2023-1-27.
↑  "محافظ الشرقية يصدر حركة تنقلات لرؤساء المراكز والمدن ونوابهم ورؤساء الوحدات". اليوم السابع. 8 مايو 2022. مؤرشف من الأصل في 2023-10-02. اطلع عليه بتاريخ 2023-1-27.
↑  "البيانات السكانية لمدينة أو قرية حسب تقديرات السكان 2006". الجهاز المصري المركزي للإحصاء. مؤرشف من الأصل في 2018-02-15. اطلع عليه بتاريخ 2012-08-12.
↑  عضو السياسات يستولى على محطة صرف "العلاقمة"  نسخة محفوظة 18 مايو 2020 على موقع واي باك مشين.
↑  قوانين الدواوين، الأسعد بن مماتي، تحقيق عزيز سوريال عطية، مكتبة مدبولي، القاهرة - مصر، الطبعة الأولى، 1991م. ص86
↑  التحفة السنية بأسماء البلاد المصرية، ابن الجيعان، مطبوعات الكتبخانة الخديوية، مطبعة بولاق الأميرية، القاهرة - مصر، 1898م. ص20
| ع ن ههيا | ع ن ههيا | ع ن ههيا |
| --- | --- | --- |
| مدن |  ههيا |  |
| قرى |  الاحسانية  الزرزمون  السكاكرة  السلامون  الشبراوين  العدوة  العلاقمة  العواسجة  الفواقسة  المحمودية  المسلمي  المطاوعة  حوض نجيح  خلوة أبو حطب  شرشيمة  صبيح  كفر أبو حطب  كفر الشيخ الظواهري  كفر الخضيري  كفر العايد  كفر المحمودية  كفر أولاد عطية  كفر حمودة أرناؤوط  كفر دبوس  كفر عجيبة  منزل حيان  منشأة غالي منصور  المهدية  |  |
بوابة مصر
بوابة تجمعات سكانية
استوبايوس

| استوبايوس> (باليونانية: Ἰωάννης ὁ Στοβαῖος)‏   . معلومات شخصية  | استوبايوس> (باليونانية: Ἰωάννης ὁ Στοβαῖος)‏   . معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: القرن 5  
تاريخ الوفاة: القرن 5  
مواطنة: الإمبراطورية البيزنطية  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: كاتب،  ومحرر  
اللغات: الإغريقية  
مجال العمل: أدب،  وكلاسيكية قديمة  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الصفحة الأولى من «المختارات» - طبعة Trincavelli 1536 م.
استوبايوس (القرن 5 الميلادي) هو مصنف أكبر مجموعة من الأقوال المنسوبة إلى الفلاسفة والأدباء اليونانيون، وعنوانها حسب سودا Suda هو: «مختارات» وحسب فوتيوس «نصائح وآداب مختارة».
ولما كان آخر مؤلف ذكره هو ثامسطيوس ولم يذكر أي كاتب نصراني، فمن المرجح أنه عاش في أوائل القرن الخامس الميلادي وقد ولد في «اسطوبا»، وهي مدينة في مقدونيا، واليها نسب.
المصادر

↑  عبد الرحمن بدوي (1984). موسوعة الفلسفة - الجزء الثالث (ط. الأولى). بيروت: المؤسسة العربية للدراسات والنشر. ص. 29.
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  دليل الألماس العام  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 2  3  4  5  6  7  8  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  نظام الضبط الاستنادي النرويجي (BIBSYS)  المكتبة القومية الإسبانية (BNE)  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  المكتبة الوطنية القطلونية (CANTIC)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة الوطنية الإيطالية (SBN)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  المكتبة الملكية البلجيكية (KBR)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المكتبة الوطنية السويدية (Libris-URI)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)  المكتبة القومية الأسترالية (NLA)  المكتبة القومية اليونانية (NLG)  المكتبة الوطنية في زغرب (NSK)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA)  المكتبة القومية في بولندا (NLP) 2  المكتبة القومية البرتغالية (PTBNP) 2  مكتبة الفاتيكان (VcBA) 
بحثية:  مُتصفِّح المعلومات الأكاديمية "سيني" (CiNii) 
تراجم:  الفهارس الألمانية (DtBio)  نفائس المكتبة القومية الأسترالية (NLA Trove) 
أخرى:  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef) 
بوابة اليونان القديمة
بوابة أعلام
بوابة الإمبراطورية البيزنطية
بوابة فلسفة
القرنوعة (أولاد الطاهر)

| القرنوعة> تقسيم إداري  | القرنوعة> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب  
الجهة: فاس مكناس
الإقليم: تاونات
الدائرة: تاونات
الجماعة القروية: مزراوة
المشيخة: أولاد الطاهر
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 181 نسمة (إحصاء 2004)
  • عدد الأسر: 28
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م±00:00 (توقيت قياسي)،  وت ع م+01:00 (توقيت صيفي)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
القرنوعة هو دُوَّار يقع بجماعة مزراوة، إقليم تاونات، جهة فاس مكناس في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة أولاد الطاهر التي تضم 15 دوار. يقدر عدد سكانه بـ 181 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

1 2   http://www.worldtimezone.com/time-africa24.php. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  "الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004 (المغرب)" (PDF). المندوبية السامية للتخطيط. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-04-23.
مزنة (لودر)

| قرية مزنة>  - قرية -  .تقسيم إداري  | قرية مزنة>  - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة أبين
المديرية: مديرية لودر
 العزلة: عزلة زارة
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 57
  • الذكور: 24
  • الإناث: 33
  • عدد الأسر: 8
  • عدد المساكن: 9
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
مزنة هي إحدى قرى عزلة زارة بمديرية لودر التابعة لمحافظة أبين، بلغ تعداد سكانها 57 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.
العلاقات الأوزبكستانية البوليفية

العلاقات الأوزبكستانية البوليفية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين أوزبكستان وبوليفيا.
مقارنة بين البلدين

هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
| وجه المقارنة |  أوزبكستان |  بوليفيا |
| --- | --- | --- |
| المساحة (كم2) | 448.98 ألف | 1.10 مليون |
| عدد السكان (نسمة) | 32.39 مليون | 11.05 مليون |
| الكثافة السكانية (ن./كم²) | 72.14 | 10.05 |
| العاصمة | طشقند | سوكري، لاباز |
| اللغة الرسمية | اللغة الأوزبكية | اللغة الإسبانية، اللغة الأيمرية، كتشوا، غوارانية |
| العملة | سوم أوزبكستاني | بوليفاريو بوليفي |
| الناتج المحلي الإجمالي (بليون دولار) | 48.72 مليار | 37.51 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي (تعادل القوة الشرائية) بليون دولار | 190.50 مليار | 74.58 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي الاسمي للفرد دولار أمريكي | 2.13 ألف | 3.08 ألف |
| الناتج المحلي الإجمالي للفرد دولار أمريكي | 5.57 ألف | 6.63 ألف |
| مؤشر التنمية البشرية | 0.675 | 0.662 |
| رمز المكالمات الدولي | +998 | +591 |
| رمز الإنترنت | .uz | .bo |
| المنطقة الزمنية | ت ع م+05:00 | 00 |
منظمات دولية مشتركة

يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
وصلات خارجية

موقع وزارة الخارجية الأوزبكستانية
موقع وزارة الخارجية البوليفية
استاد الشارقة

استاد الشارقة
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المنطقة الإدارية:  إمارة الشارقة 
البلد:   الإمارات العربية المتحدة 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المقاول الرئيس:  نادي الشارقة 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المستضيف:  نادي الشارقة 
الإدارة:  نادي الشارقة 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الطاقة الاستيعابية:  12٬000  
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  25°20′00″N 55°25′11″E﻿ / ﻿25.3332°N 55.4196°E﻿ / 25.3332; 55.4196 
ar
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
ملعب الشارقة هو ملعب متعدد الاستخدام في الشارقة، الإمارات العربية المتحدة. غالباً ما يتم استخدامه لمباريات كرة القدم وهو الملعب البيتي لنادي الشارقة. يتسع لجلوس 20،000 شخص.
انظر أيضاً

قائمة ملاعب كرة القدم في الإمارات العربية المتحدة
مراجع

↑  الإمارات العربية المتحدة - الشارقة - المباريات، تشكيلة الفريق، إحصاءات، الأخبار - سوكرواي نسخة محفوظة 04 مارس 2016 على موقع واي باك مشين.
بوابة الإمارات العربية المتحدة
بوابة الشارقة
بوابة عمارة
بوابة كرة القدم
| ع ن ملاعب كأس آسيا 2019 | ع ن ملاعب كأس آسيا 2019 |
| --- | --- |
 مدينة زايد الرياضية (أبو ظبي)  ستاد محمد بن زايد (أبو ظبي)  استاد آل نهيان (أبو ظبي)  ملعب مكتوم بن راشد آل مكتوم (دبي)  ملعب آل مكتوم (دبي)  استاد هزاع بن زايد (العين)  استاد خليفة بن زايد (العين)  استاد الشارقة (الشارقة) :  مدينة زايد الرياضية (أبو ظبي)  ستاد محمد بن زايد (أبو ظبي)  استاد آل نهيان (أبو ظبي)  ملعب مكتوم بن راشد آل مكتوم (دبي)  ملعب آل مكتوم (دبي)  استاد هزاع بن زايد (العين)  استاد خليفة بن زايد (العين)  استاد الشارقة (الشارقة)
العلاقات التوغوية الصربية

العلاقات التوغولية الصربية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين توغو وصربيا.
مقارنة بين البلدين

هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
| وجه المقارنة |  توغو |  صربيا |
| --- | --- | --- |
| المساحة (كم2) | 56.78 ألف | 88.36 ألف |
| عدد السكان (نسمة) | 7.80 مليون | 7.02 مليون |
| الكثافة السكانية (ن./كم²) | 137.37 | 79.45 |
| العاصمة | لومي | بلغراد |
| اللغة الرسمية | لغة فرنسية | اللغة الصربية |
| العملة | فرنك غرب أفريقي | دينار صربي |
| الناتج المحلي الإجمالي (بليون دولار) | 4.81 مليار | 41.43 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي (تعادل القوة الشرائية) بليون دولار | 10.67 مليار | 100.13 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي الاسمي للفرد دولار أمريكي | 559 | 5.24 ألف |
| الناتج المحلي الإجمالي للفرد دولار أمريكي | 1.43 ألف | 13.59 ألف |
| مؤشر التنمية البشرية | 0.484 | 0.771 |
| رمز المكالمات الدولي | +228 | +381 |
| رمز الإنترنت | .tg | .rs، .срб ‏ |
| المنطقة الزمنية | 00 | توقيت وسط أوروبا، ت ع م+01:00، ت ع م+02:00، Time in Serbia ‏ |
منظمات دولية مشتركة

يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
وصلات خارجية

موقع وزارة الخارجية الصربية
دحلة الفاطر

دحلة الفاطر قرية من قرى محافظة الحناكية في منطقة المدينة المنورة في السعودية، تقع شرق المدينة المنورة
مراجع

↑  الوكالة الوطنية للاستخبارات الجغرافية المكانية. Geonames database entry. () Accessed 2011-05-11. نسخة محفوظة 18 مارس 2017 على موقع واي باك مشين.
العلاقات المكسيكية النيجرية

العلاقات المكسيكية النيجرية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين المكسيك والنيجر.
مقارنة بين البلدين

هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
| وجه المقارنة |  المكسيك |  النيجر |
| --- | --- | --- |
| المساحة (كم2) | 1.97 مليون | 1.27 مليون |
| عدد السكان (نسمة) | 130.53 مليون | 21.48 مليون |
| الكثافة السكانية (ن./كم²) | 66.26 | 16.91 |
| العاصمة | مدينة مكسيكو | نيامي |
| اللغة الرسمية | اللغة الإسبانية | لغة فرنسية |
| العملة | بيزو مكسيكي | فرنك غرب أفريقي |
| الناتج المحلي الإجمالي (بليون دولار) | 1.15 تريليون | 8.12 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي (تعادل القوة الشرائية) بليون دولار | 2.16 تريليون | 19.01 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي الاسمي للفرد دولار أمريكي | 9.01 ألف | 358 |
| الناتج المحلي الإجمالي للفرد دولار أمريكي | 17.32 ألف | 938 |
| مؤشر التنمية البشرية | 0.756 | 0.348 |
| رمز المكالمات الدولي | +52 | +227 |
| رمز الإنترنت | .mx | .ne |
| المنطقة الزمنية | منطقة زمنية وسطى، المنطقة الزمنية الجبلية، زمن منطقة المحيط الهادئ، منطقة زمنية شرقية | ت ع م+01:00 |
منظمات دولية مشتركة

يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
وصلات خارجية

موقع وزارة الخارجية المكسيكية