stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
العلاقات الكويتية التشادية
مقارنة بين البلدين

هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
| وجه المقارنة |  الكويت |  تشاد |
| --- | --- | --- |
| المساحة (كم2) | 17.82 ألف | 1.28 مليون |
| عدد السكان (نسمة) | 4.14 مليون | 15.23 مليون |
| الكثافة السكانية (ن./كم²) | 232.32 | 11.9 |
| العاصمة | مدينة الكويت | انجمينا |
| اللغة الرسمية | اللغة العربية | لغة فرنسية، اللغة العربية |
| العملة | دينار كويتي | فرنك وسط أفريقي |
| الناتج المحلي الإجمالي (بليون دولار) | 120.13 مليار | 9.98 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي (تعادل القوة الشرائية) بليون دولار | 290.53 مليار | 30.54 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي الاسمي للفرد دولار أمريكي | 29.30 ألف | 775 |
| الناتج المحلي الإجمالي للفرد دولار أمريكي | 73.25 ألف | 2.18 ألف |
| مؤشر التنمية البشرية | 0.816 | 0.392 |
| رمز المكالمات الدولي | +965 | +235 |
| رمز الإنترنت | .kw | .td |
| المنطقة الزمنية | ت ع م+03:00 | ت ع م+01:00 |
منظمات دولية مشتركة

يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
وصلات خارجية

موقع وزارة الخارجية الكويتية
تشارلز بورنس (رسام كارتون)

| تشارلز بورنس> (بالإنجليزية: Charles Burns)‏    | تشارلز بورنس> (بالإنجليزية: Charles Burns)‏    |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 27 سبتمبر 1955   (69 سنة)   واشنطن العاصمة  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة كاليفورنيا، دافيس  
المهنة: مخرج أفلام،  ورسام كارتون،  وفنان تشكيلي،  وروائي،  وفنان قصص مصورة  
اللغات: الإنجليزية  
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحته على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
تشارلز بورنس (بالإنجليزية: Charles Burns)‏ (27 سبتمبر 1955، واشنطن العاصمة في الولايات المتحدة)؛مخرج أفلام، رسام كارتون وروائي أمريكي. درس في جامعة كاليفورنيا.
المصادر

↑  Charles Burns (بالهولندية), QID:Q17299517
↑  Lambiek Comiclopedia | Charles Burns (بالإنجليزية والهولندية), Lambiek, 1 Nov 1999, QID:Q51343652
↑  BD Gest' | Charles Burns (بالفرنسية), QID:Q2876969
↑  Jean-Pierre Delarge (2001). Le Delarge | Charles BURNS (بالفرنسية). Paris: Gründ, Jean-Pierre Delarge. ISBN:978-2-7000-3055-6. LCCN:2001377249. OCLC:301671921. OL:12518095M. QID:Q20056651.
↑   http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2010/12/12/AR2010121202991.html. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑   http://www.independent.co.uk/arts-entertainment/film-and-tv/features/the-return-of-adult-animation-935202.html. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑   http://www.latimes.com/entertainment/news/movies/la-et-capsules31-2008oct31,0,2238768.story. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑   https://www.pewcenterarts.org/full-list-pew-fellows. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  El Borbah / Hard-Boiled Defective Stories at Don Markstein's Toonopedia. Archived from the original on December 2, 2015.
↑  "Artist Profile: The Pew Center for Arts & Heritage". Pcah.us. مؤرشف من الأصل في 2013-09-09. اطلع عليه بتاريخ 2013-03-30.
↑  "Charles Burns". Tfaoi.com. 5 ديسمبر 1999. مؤرشف من الأصل في 2017-11-20. اطلع عليه بتاريخ 2013-03-30.
بوابة قصص مصورة
بوابة السينما الأمريكية
بوابة أعلام
بوابة أدب
بوابة الولايات المتحدة
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  نظام الضبط الاستنادي النرويجي (BIBSYS)  المكتبة القومية الإسبانية (BNE)  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  المكتبة الوطنية القطلونية (CANTIC)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  المكتبة الملكية البلجيكية (KBR)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  مكتبة البرلمان القومي الياباني (NDL)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)  المكتبة القومية الأسترالية (NLA)  المكتبة القومية الكوريَّة (NLK)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA)  المكتبة القومية في بولندا (NLP) 
بحثية:  مُتصفِّح المعلومات الأكاديمية "سيني" (CiNii) 
فنية:  تاريخ الفن (هولندا)  قائمة الاتحاد لأسماء الفنانين (ULAN) 
أخرى:  الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark)  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef)
العلاقات الكونغوية النيكاراغوية

العلاقات الكونغولية النيكاراغوية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين جمهورية الكونغو ونيكاراغوا.
مقارنة بين البلدين

هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
| وجه المقارنة | [[تصنيف:صفحات تستخدم رمز علم غير موجود|]] جمهورية الكونغو |  نيكاراغوا |
| --- | --- | --- |
| المساحة (كم2) | 342.00 ألف | 130.38 ألف |
| عدد السكان (نسمة) | 5.26 مليون | 6.22 مليون |
| الكثافة السكانية (ن./كم²) | 15.38 | 47.71 |
| العاصمة | برازافيل | ماناغوا |
| اللغة الرسمية | لغة فرنسية | اللغة الإسبانية |
| العملة | فرنك وسط أفريقي | كوردبا نيكاراغوا |
| الناتج المحلي الإجمالي (بليون دولار) | 8.72 مليار | 13.81 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي (تعادل القوة الشرائية) بليون دولار | 29.48 مليار | 31.63 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي الاسمي للفرد دولار أمريكي | 1.85 ألف | 2.09 ألف |
| الناتج المحلي الإجمالي للفرد دولار أمريكي |  | 4.92 ألف |
| مؤشر التنمية البشرية | 0.591 | 0.631 |
| رمز المكالمات الدولي | +242 | +505 |
| رمز الإنترنت | .cg | .ni |
| المنطقة الزمنية | ت ع م+01:00 | 00 |
منظمات دولية مشتركة

يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
وصلات خارجية

موقع وزارة الخارجية النيكاراغوية
تشهار ديوار (أيل تيمور)

| تشهار ديوار> چهارديوار . - قرية -  .تقسيم إداري  | تشهار ديوار> چهارديوار . - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  إيران
المحافظة: أذربيجان الغربية
المقاطعة: مقاطعة بوكان
الناحية: قسم المركزي
القسم الريفي: قسم أیل تیمور الريفي
إحداثيات: 36°29′17″N 45°56′27″E﻿ / ﻿36.48806°N 45.94083°E﻿ / 36.48806; 45.94083
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 144 نسمة (إحصاء 2016)
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت إيران (+3:30 غرينيتش)
توقيت صيفي: توقيت إيران (+4:30)
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
تشهار دیوار (بالفارسية: چهاردیوار) هي قرية تقع في إيران في أذربيجان الغربية. يقدر عدد سكانها بـ 144 نسمة بحسب إحصاء 2016.
انظر أيضاً

قائمة مدن إيران
مراجع

↑  "سرشماری 1385 - نتایج سرشماری 85" (بالفارسية). مرکز آمار ایران. مؤرشف من الأصل في 5 أبريل 2014. اطلع عليه بتاريخ نوفمبر 2014. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
↑  "سرشماری 1395 - نتایج سرشماری 95" (بالفارسية). مرکز آمار ایران. مؤرشف من الأصل في 26 مايو 2020. اطلع عليه بتاريخ يونيو 2020. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
بوابة إيران
بوابة تجمعات سكانية
بوابة جغرافيا
تسلل حربي

لمعانٍ أخرى، طالع تسلل (توضيح).

التسلل هو أحد أساليب المناورة داخل خطوط العدو، وهو أحد العمليات التعرضية التي قد يصل القائد بواسطتها، وتنفذ بسرعة، وبأقل التكاليف والخسائر. إنّ القصد من هذه العملية التعبوية هو مفاجأة العدو بواسطة التحرك إلى مركزه بالخفاء؛ لتجميع قطاعات قوية في خطوطه الخلفية؛ من أجل القيام أو المساعدة في عمليات حاسمة، كما ويمكن أن يستعمل التسلل بوصفه وسيلة للحصول على المعلومات.
أهداف التسلل

إنّ الأهداف الملائمة للقوات المتسلّلة يمكن أن تكون:
منطقة تحدد تنقلات العدو، واحتياط العدو، وتعزل مواقعه الدفاعية.
مواقع مدفعية العدو.
مراكز القيادة والاتصالات.
المنشآت الإدارية.
يمكن أن تقوم بالتسلل لوحدات مشاة عادية أو قوات محمولة جواً، وفي الأرض بعض الأحيان قوات آلية، وذلك عندما تكون الجبهات واسعة وهنالك ثغرات في دفاعات العدو.
التخطيط للتسلل

بالرغم من أن أسلوب التخطيط المتبع مشابه لتخطيط العمليات الهجومية الأخرى، فإنّ بعض النقاط تحتاج إلى تأكيد في التخطيط للتسلل، وخاصة ترتيبات السيطرة، ومن هذه النقاط التي يجب أن تعطى أهمية بالغة:
الهدف: يجب أن يساعد الهدف على عملية التسلل.
مناطق التشكيل وطرق التسلل: إن مناطق التشكيل والتجمع والنقاط المنتخبة للمساعدة على السيطرة على الهجوم، كلها يجب كشفها جواً وأرضاً قبل إجراء التسلل؛ للتأكد من أنها خالية من قوات العدو، وكذلك فإن طرق التسلل التي تنتخب في الثغرات المعروفة في دفاعات العدو يجب التأكد منها، والتي قد تكون في أسوأ المناطق، مثل: المستنقعات، والغابات الكثيفة. وعند استعمال التسلل الجوي، فإنّ خطوط الطيران يجب أن تكون فوق المناطق غير المشغولة من قبل العدو بقدر الإمكان.
وقت التسلل:
ينتخب هذا الوقت في حالات الرؤية الضعيفة، مثلاً: في الظلام، أو الضباب، أو المطر، أو الثلج... أو الحالات التي تساعد على التسلل داخل خطوط العدو دون كشف المتسللين.
أما وقت الهجوم على الأهداف فينتخب في الوقت المناسب لإسناد الخطة الهجومية للقوات الرئيسة.
نار الإسناد:
توضع الخطط لإسناد القوات المتسللة أثناء مرورها عبر خطوط العدو (عند الحاجة)، وعند قيامها بالهجوم على الأهداف، وبما أن إمكانية حمل أسلحة الإسناد محدودة، فإن نار الإسناد المطلوبة تكون أكثر منها في عمليات أخرى.
الإدارة:
تحتاج القوات المتسللة الذاهبة إلى عمق بعيد خلف خطوط العدو -والتي ستبقى مدة طويلة- إلى التزويد، والذي يفضل أن يحدث جواً. وفي هذه الحالة يجب الاستفادة القصوى من مدخرات العدو المستولى عليها، ولكن لا يجوز المجازفة بنجاح العملية بالاعتماد الكلي على كسب هذه المدخرات.
إجراء التسلل

تتحرك العناصر المتسللة بمجموعات صغيرة (من خلال - أو فوق - أو من حول) مواقع العدو الدفاعية الأمامية، متجنبة كشفها إنْ أمكن، ولتجنب العمل الحاسم إذا اكتشفت. تنتقل هذه العناصر ضمن ممرات مزدوجة إلى مناطق التجمع المنتخبة، وقد يصحب هذا التنقل تطبيقات تشمل نار الإسناد في المناطق غير المشغولة بالتسلل، ويمكن توجيه نار إبطال فعالية المنطقة التي سيجري التسلل من خلالها قبل بدء العملية وذلك لتقليل فعالية المراقبة.
إذا اكتُشف أن إحدى طرق التسلل مسدودة من قبل قوات العدو.. يجري إعلام القيادة العليا، وتتوقف الحركة على هذا الطريق ريثما يؤمر بتطهير الممر أو تجاوز قوات العدو.
تنفتح القوات المتسللة حال وصولها إلى نقطة التجمع وتتحرك إلى الأهداف.
المجموعات التي تفقد الاتجاه وتفشل في الوصول إلى منطقة التجمع المنتخبة تتحرك إلى مناطق أخرى يتفق عليها مسبقاً، وتقوم بتمرير المعلومات. أما إذا فشلت في ذلك أيضاً فمن المفضل سحبها إلى الخطوط الصديقة إما جواً أو على الأقدام.
بعد الوصول إلى مناطق التشكيل وإكمال التحضيرات اللازمة تهاجم القوات المتسللة هدفها في الوقت المحدد، وبعد الاستيلاء عليه يجري التخطيط للاتصال بالقوات الصديقة، وفي هذه الحالة يجب أن يتفق مسبقاً على إشارات ضوئية ومرئية من الطرفين؛ لتجنب الاقتتال عند إجراء الاتصال.
من أشهر القوات التي تتسلل ببراعة قوة دلتا
نماذج تاريخية

من الأمثلة التاريخية على التسلل الناجح: تسلل مجزأة بن ثور السدوسي إلى قلعة تستر، ومعه (35) رجلاً عن طريق قناة الماء تحت الحصن التي يجري فيها النهر؛ مما أدى لفتح المدينة واعتقال زعيمها الهرمزان.
إدارة النقد

كتاب(تحدي إدارة النقد)
إدارة النقد مصطلح يشير إلى مجال واسع من التمويل والذي يشمل: جمع ومعالجة واستخدام النقد، ويتضمن تقييم سيولة سوق والتدفقات النقدية والاستثمارات.
هو مصطلح تسويقي لبعض الخدمات المتعلقة بالتدفقات النقدية المقدمة بشكل أساسي إلى عملاء الشركات الكبيرة في مجال الخدمات المصرفية أو إدارة النقد أو إدارة الخزينة.
ويمكن استخدامه لوصف جميع الحسابات المصرفية (مثل تدقيق الحسابات) المقدمة للشركات المحدودة، لكن غالبًا ما يتم استخدامه للتعبير عن خدمات محددة مثل تركيز النقد وحساب الرصيد الصفري وتسهيلات غرفة المقاصة للشيكات.
تشمل الأدوات المالية المتعلقة بإدارة النقد: صناديق سوق المال وسندات الخزينة وشهادات الإيداع.
الخدمات العامة

فيما يلي قائمة بالخدمات التي تقدمها البنوك بشكل عام وتستخدمها الشركات والمؤسسات الكبرى:
مطابقة الحسابات

عملية موازنة دفتر الشيكات صعبة بالنسبة لبعض الشركات الكبرى، نظرًا لأنها تُصدر العديد من الشيكات، ولفهم الشيكات التي لم تتم تصفيتها قد يستغرق الأمر الكثير من الموظفين للتدقيق، وبالتالي ما هو الرصيد الفعلي للشركة. ولمعالجة ذلك، طورت البنوك نظامًا يسمح للشركات بتحميل قائمة بجميع الشيكات التي تصدرها بشكل يومي، في نهاية الشهر ستظهر في كشف الحساب الشيكات المصنفة وغير المصنفة. وفي الآونة الأخيرة، استخدمت البنوك هذا النظام لمنع صرف الشيكات بطرق احتيالية إذا لم تكن مدرجة في القائمة، وهي عملية تُعرف بالأجر الإيجابي.
خدمات الويب المتقدمة

معظم البنوك لديها نظام قائم على الإنترنت وهو أكثر تقدمًا من النظام المتاح للمستخدم. فيمكن ذلك المدراء من إنشاء وترخيص قاعدة بيانات معتمدة لتسجيل دخول داخلي خاص، مما يسمح للموظفين بإرسال البيانات والوصول إلى ميزات إدارة النقد الأخرى التي لا توجد عادةً على موقع الويب الخاص بالمستخدم.
خدمات السيارات المدرعة لجمع المال

قد يضطر تجار التجزئة الكبار الذين يجمعون قدرًا كبيرًا من الأموال إلى قيام بالتنظيم مع البنك لجمع أموالهم عن طريق شركة سيارات مدرعة بدلا من إيداعها
غرفة المقاصة

نظام إلكتروني يستخدم لتحويل الأموال بين البنوك، وتستخدمها الشركات للدفع للآخرين مثل رواتب الموظفين (هذه هي طريقة عمل الإيداع المباشر) وعادة ما يقدمها قسم إدارة النقد في البنك. تستخدمه بعض الشركات أيضًا لجمع الأموال من العملاء (هذه هي الطريقة التي تعمل بها خطط الدفع التلقائي بشكل عام). انتقد هذا النظام من قبل بعض مجموعات الدفاع عن المستهلك، لأنه بموجب هذا النظام تفترض البنوك أن الشركة التي بدأت عملية السحب الآلي صحيحة حتى يثبت خلاف ذلك.
إشعار الرصيد

عادة ما يشترك العملاء من الشركات الذين يديرون أرصدتهم النقدية بنشاط في إعداد تقارير آمنة على شبكة الإنترنت عن معلومات حساباتهم ومعاملاتهم في البنك الرئيسي. قد تتضمن هذه التجميعات المعقدة للنشاط المصرفي أرصدة بالعملات الأجنبية، وكذلك تلك الموجودة في البنوك الأخرى. وهي تتضمن معلومات عن المراكز النقدية وكذلك التعويم (مثل الشيكات في عملية التحصيل). أخيرًا، يقدمون تفاصيل خاصة بالمعاملات بشأن جميع أشكال أنشطة الدفع، بما في ذلك الودائع والشيكات والتحويلات البرقية إلى الداخل والخارج وديون وائتمانيات غرفة المقاصة الآلية والاستثمارات وما إلى ذلك.
خدمات تركيز النقد

غالبًا ما يكون بائعي التجزئة سلسلة متاجر كبيرة أو وطنية في مناطق لا يوجد فيها فروع لبنكهم الأساسي. لذلك، يقومون بفتح حسابات مصرفية في مختلف البنوك المحلية في المنطقة. لمنع الأموال في هذه الحسابات في هذه الحسابات من الخمول وعدم كسب فائدة كافية. لدى العديد من هذه الشركات اتفاقية مع مصرفها الأساسي، حيث يستخدم مصرفها الأساسي غرفة المقاصة الآلية «لسحب» الأموال من هذه البنوك إلكترونيًا إلى حساب مصرفي واحد ذا فائدة. انظر أيضًا: تركيز النقد.
مدفوعات خاضعة للمراقبة

هذه خدمة أخرى تقدمها البنوك في إطار خدمات إدارة النقد حيث يقدم البنك تقريرًا مبكرًا يوضح مقدار المدفوعات التي ستخصم من حساب العميل. تسمح هذه المعرفة المبكرة لمتطلبات الأموال اليومية للعميل باستثمار أي فائض خلال اليوم وعادة يستثمر في السوق المالية. وتختلف عن المدفوعات المتأخرة، حيث يتم إصدار الدفعات من خلال الفروع البعيدة للبنك ويأجل العميل الدفع بسبب زيادة مدة الانتظار.
==
صندوق الأمانات— خدمات تجارة التجزئة ==
غالبًا ما تقوم الشركات التي تتلقى عددًا كبيرًا من المدفوعات عبر الشيكات في البريد، فأنشئ البنك لهذه الشركات صندوق بريد، لفتح بريدهم الإلكتروني وإيداع الشيكات. ويشار إلى تلك الخدمة بـ «صندوق الأمانات».
صندوق الأمانات - خدمات التجزئة المصرفية

للشركات التي لديها عدد المدفوعات محدود وفي بعض الأحيان تكون متطلبات المعالجة مفصلة. ومثال على هذه الشركات: مكتب طبيب الأسنان أو شركة صغيرة للتصنيع.
الدفع الآمن

الأجر الإيجابي أو الدفع الآمن هو خدمة تقوم الشركة بموجبها إلكترونياً بتقاسم سجل الشيكات لجميع الشيكات المكتوبة مع البنك. بالتالي فإن البنك لن يدفع سوى الشيكات المدرجة في ذلك السجل بنفس المواصفات المحددة في السجل (المبلغ والمستفيد والرقم التسلسلي وغيرها). تساعد هذه الخدمة البنوك على منع تزوير الشيكات المصرفية.
الدفع الآمن العكسي

الدفع الآمن العكسي يشبه الدفع الآمن ولكن بالعكس، لكن العكس بحيث تحتفظ الشركة وليس البنك بقائمة الشيكات الصادرة. فعندما يتم تقديم الشيكات للدفع ومسحها من خلال نظام الاحتياطي الفيدرالي، يقوم النظام الفيدرالي بإعداد ملف بأرقام حسابات الشيكات والأرقام التسلسلية والمبالغ المالية ويرسل الملف إلى البنك. بعكس الدفع الآمن، يرسل البنك هذا الملف إلى الشركة حيث تقارن الشركة المعلومات بسجلاتها الداخلية. تتيح الشركة للبنك معرفة الشيكات التي تطابق معلوماته الداخلية ويقوم البنك بدفع تلك العناصر. ثم يقوم البنك بالبحث عن الشيكات التي لا تتطابق، وتصحح أي أخطاء في التشفير أو أخطاء الترميز، ويحدد ما إذا كانت أي عناصر احتيالية. يدفع البنك الاستثناءات «الحقيقية» فقط، أي تلك التي يمكن التوفيق بينها وبين ملفات الشركة.
حسابات قابلة للتحويل

تقدم حسابات المسح من قبل قسم إدارة النقد في البنك. بموجب هذا النظام، يتم تلقائيًا نقل الأموال الزائدة من الحسابات المصرفية للشركة إلى صندوق استثمار مشترك في سوق المال خلال الليل، وتسترد في صباح اليوم التالي وهذا ما يسمح لهم بكسب الفائدة بين عشية وضحاها. إن الأدوات الأساسية لعمليات المسح هي الصناديق المشتركة في سوق المال ومنتجات الودائع المصرفية.
حساب بدون رصيد

يمكن اعتبار حساب الرصيد الصفري نوعاً ما بمثابة اختراق. فالشركات التي لديها أعداد كبيرة من المتاجر أو المواقع من الممكن أن تخلط بين إذا كانت كل هذه المتاجر أو المواقع تودع في حساب مصرفي واحد. تقليديا سيكون من المستحيل معرفة أي ودائع من أي متاجر دون السعي لمشاهدة صور تلك الودائع. للمساعدة في تصحيح هذه المشكلة، طورت البنوك نظامًا حيث يتم منح كل متجر حسابه المصرفي الخاص، ولكن يتم تلقائيًا نقل جميع الأموال المودعة في حسابات المتجر الفردية أو تحويلها إلى الحساب المصرفي الرئيسي للشركة. وهذا يسمح للشركة بالاطلاع على كشوف الحسابات الفردية لكل متجر. تقوم البنوك الأمريكية تقريبًا بتحويل أنظمتها حتى تتمكن الشركات من معرفة المتجر الذي قام بإيداع معين، حتى إذا تم إيداع جميع هذه الودائع في حساب واحد. لذلك، يتم استخدام حساب الرصيد الصفري بشكل أقل.
التحويل الإلكتروني

هو تحويل إلكتروني للأموال. ويمكن إجراء التحويلات الإلكترونية عن طريق التحويل من حساب مصرفي أو عن طريق التحويل النقدي في مكتب النقد. غالبًا ما تكون التحويلات البنكية الطريقة الأسرع لتحويل الأموال بين الحسابات المصرفية. والتحويل المصرفي هو رسالة إلى البنك المتلقي تطلب منه إجراء الدفع وفقًا للتعليمات المقدمة وتتضمن الرسالة أيضًا تعليمات التسوية فيكون التحويل الإلكتروني الفعلي فوريًا تقريبًا وإرساله لا يتطلب أكثر من مكالمة هاتفية.
التعامل النقدي الآلي

معالجة النقد الآلية هي عملية صرف وحساب وتتبع النقد في البنك أو البيع بالتجزئة أو صرف الشيكات أو القرض / سداد الدين أو بيئة الأعمال الأخرى من خلال أجهزة وبرامج مصممة خصيصًا لأغراض منع الخسائر وردع السرقة وتقليل الوقت اللازم للرقابة على عمليات السحب النقدي (حتى).
في الماضي، تم تقديم خدمات أخرى تضاءلت فائدتها مع ظهور الإنترنت. ومثال لذلك، يمكن أن يكون لدى الشركات رسائل فاكس يومية لأحدث معاملاتها أو ترسل أقراص مضغوطة لصور الشيكات النقدية.
يمكن أن تكون خدمات إدارة النقد مكلفة ولكن عادة ما تكون التكلفة على الشركة أعلى من الفوائد: توفير التكاليف والدقة والكفاءة وما إلى ذلك.
| تصنيف 2016 | تصنيف 2015 | البنك | النقاط |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 1 |  إتش إس بي سي | 11041 |
| 2 | 2 |  سيتي غروب | 7389 |
| 3 | 3 |  دويتشه بنك | 4238 |
| 4 | 4 |  بي إن بي باريبا | 3448 |
| 5 | 6 |  يونكريديتو | 2192 |
| 6 | 7 |  ستاندرد تشارترد | 1654 |
| 7 | 9 |  بنك إم يو أف جي | 1626 |
| 8 | 5 |  Bank of America Merrill Lynch | 1475 |
| 9 | 8 |  جي بي مورغان تشيس | 1397 |
| 10 | 10 |  سوسيتيه جنرال | 1217 |
المصادر

↑  "Cash Management". Reference for Business. Advameg, Inc. مؤرشف من الأصل في 2018-08-25. اطلع عليه بتاريخ 2013-01-14.
↑  "Cash Management". Small Business Notes. مؤرشف من الأصل في 2013-10-31. اطلع عليه بتاريخ 2013-01-14.
↑  "What Cash Management Tools Are Available??". Advanced Pensions. مؤرشف من الأصل في 2015-08-27. اطلع عليه بتاريخ 2013-01-14.
↑  "Cash Management- An Insight" (PDF). Finacle. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-07-10. اطلع عليه بتاريخ 2013-01-14.
↑  Source: Euromoney Cash Management Survey 2016 : The Euromoney Cash Management Survey receives responses from the leading cash managers, treasurers and financial officers worldwide, and is considered the benchmark survey for the global cash management industry. The survey includes non-financial institutions and financial institutions.' نسخة محفوظة 2017-02-07 على موقع واي باك مشين.
بوابة إدارة أعمال
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: وطنية :  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)
البطولات الفرنسية 1898 (كرة مضرب)

البطولات الفرنسية 1898
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الرياضة:  كرة المضرب 
النسخة:  8 
الفترة:  1898 
البلد:  فرنسا 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
في دورة رولان غاروس الدولية عام 1898 فاز في بطولة فردي الرجال اللاعب ( الفرنسي) بول أيمي (Paul Aymé).
مراجع

| ع ن دورات رولان غاروس | ع ن دورات رولان غاروس |
| --- | --- |
1891 • 1892 • 1893 • 1894 • 1895 • 1896 • 1897 • 1898 • 1899 • 1900 • 1901 • 1902 • 1903 • 1904 • 1905 • 1906 • 1907 • 1908 • 1909 • 1910 • 1911 • 1912 • 1913 • 1914 • 1919 • 1920 • 1921 • 1922 • 1923 • 1924 1925 • 1926 • 1927 • 1928 • 1929 • 1930 • 1931 • 1932 • 1933 • 1934 • 1935 • 1936 • 1937 • 1938 • 1939 • ح.ع.2 • 1946  • 1947 • 1948 • 1949 • 1950 • 1951 • 1952 • 1953 • 1954 • 1955 • 1956 • 1957 • 1958 • 1959 • 1960 • 1961 • 1962 • 1963 • 1964 • 1965 • 1966 • 1967 • 1968 • 1969 • 1970 • 1971 • 1972 • 1973 • 1974 • 1975 • 1976 • 1977 • 1978 • 1979 • 1980 • 1981 • 1982 • 1983 • 1984 • 1985 • 1986 • 1987 • 1988 • 1989 • 1990 • 1991 • 1992 • 1993 • 1994 • 1995 • 1996 • 1997 • 1998 • 1999 • 2000 • 2001 • 2002 • 2003 • 2004 • 2005 • 2006 • 2007 • 2008 • 2009 • 2010 • 2011 • 2012 • 2013 • 2014 • 2015 • 2016 • 2017 • 2018 • 2019: 1891 • 1892 • 1893 • 1894 • 1895 • 1896 • 1897 • 1898 • 1899 • 1900 • 1901 • 1902 • 1903 • 1904 • 1905 • 1906 • 1907 • 1908 • 1909 • 1910 • 1911 • 1912 • 1913 • 1914 • 1919 • 1920 • 1921 • 1922 • 1923 • 1924 1925 • 1926 • 1927 • 1928 • 1929 • 1930 • 1931 • 1932 • 1933 • 1934 • 1935 • 1936 • 1937 • 1938 • 1939 • ح.ع.2 • 1946  • 1947 • 1948 • 1949 • 1950 • 1951 • 1952 • 1953 • 1954 • 1955 • 1956 • 1957 • 1958 • 1959 • 1960 • 1961 • 1962 • 1963 • 1964 • 1965 • 1966 • 1967 • 1968 • 1969 • 1970 • 1971 • 1972 • 1973 • 1974 • 1975 • 1976 • 1977 • 1978 • 1979 • 1980 • 1981 • 1982 • 1983 • 1984 • 1985 • 1986 • 1987 • 1988 • 1989 • 1990 • 1991 • 1992 • 1993 • 1994 • 1995 • 1996 • 1997 • 1998 • 1999 • 2000 • 2001 • 2002 • 2003 • 2004 • 2005 • 2006 • 2007 • 2008 • 2009 • 2010 • 2011 • 2012 • 2013 • 2014 • 2015 • 2016 • 2017 • 2018 • 2019
بوابة كرة المضرب
بوابة باريس
بوابة فرنسا
بوابة عقد 1890
إدارة النفايات في مصر

في مصر، تشكل النفايات وغياب الإدارة السليمة لها مشاكل صحية وبيئية خطيرة للبلاد وسكانها. كانت هناك بعض المحاولات الحكومية لتحسين نظام إدارة النفايات منذ الستينيات، لكن تلك المحاولات لم تكن كافية حتى الآن. وفي السنوات العشر الماضية، تزايد التركيز على هذه القضية والحلول لها من جانب الحكومة والمجتمع المدني. بعض محاولات إعادة التدوير موجودة وتنمو في البلاد. ولكن هذه الجهات الفاعلة غير رسمية أو خاصة إلى حد كبير، والمبادرات الحكومية ضرورية لإدارة هذه الأنظمة بشكل صحيح وتزويدها بالموارد المناسبة.
لمحة تاريخية

الخمسينيات والتسعينيات: ظلت الطريقة المستخدمة لإزالة القمامة في مصر منذ الخمسينيات وحتى التسعينيات كما هي. على سبيل المثال، في القاهرة، شملت هذه الطريقة المهاجرين من المناطق الريفية في مصر الذين ركبوا عربات تجرها الحمير حول المدينة لجمع القمامة، ثم نقلها إلى المنطقة الشمالية الشرقية، حيث ساعد آخرون بعد ذلك في فرزها. ويمكن استخدام النفايات الصلبة المفرزة لبيعها لشركات إعادة التدوير، كما تستخدم النفايات العضوية لتغذية خنازيرهم. نظرًا لتزايد عدد السكان في مصر، فكرت الحكومة المصرية في منتصف التسعينيات في جعل جمع القمامة مهمة الشركات، المحلية والدولية، كوسيلة لتوسيع جمع القمامة أو النفايات.
1967، 1976: اتخذت الحكومة المصرية بعض الإجراءات فيما يتعلق بإدارة النفايات الصلبة.
1990: حظرت محافظتا القاهرة والجيزة العربات التي تجرها الحمير لجمع القمامة من أجل جعل جمع القمامة في هذه المناطق أكثر رسمية وخاصة كجزء من برنامج التكيف الهيكلي (SAP) الذي قدمه صندوق النقد الدولي والبنك الدولي خلال التسعينيات.
1992: قدمت أول خطة عمل وطنية للبيئة. وأظهر هذا كيفية إدارة النفايات في جميع أنحاء مصر. وبلغت نسبة جمع النفايات حوالي صفر في المائة في المناطق الريفية منخفضة الدخل، حيث بلغت حوالي 90 في المائة في المناطق ذات الدخل المرتفع في المدن الكبرى.
2002: وفق على خطة العمل الوطنية للبيئة، والتي تقدم نظامًا وطنيًا لإدارة النفايات.
2003-2004: وقعت الحكومة المصرية عقودًا مع شركات خاصة وعالمية للتعامل مع جمع القمامة بطريقة أكثر كفاءة ورسمية. وبذلك تغيرت طريقة جمع القمامة. كان من المقرر إلقاء القمامة من كل مبنى في صناديق قريبة ثم يتم التقاطها بواسطة شاحنات القمامة. مقابل هذه الخدمة، كان المواطنون مطالبين بموجب القانون بدفع رسوم إضافية، الأمر الذي قوبل برفض عام.
2009: لم يتحسن جمع القمامة بعد مشاركة الشركات الخاصة والدولية. في أكبر مدينتين، القاهرة والإسكندرية، يعيد تدوير القمامة المجمعة ولكن لا يزال هناك الكثير منها في الشوارع. وفي مناطق أخرى من مصر لا يوجد إعادة تدوير. وهنا يتم أيضًا ترك القمامة في الشوارع أو تجميعها ومن ثم إلقاؤها في الصحراء ومكبات النفايات وحتى في الترع المختلفة ونهر النيل، مما له عواقب صحية. ولم تعد بعض أجزاء مصر متعاقدة مع شركات عالمية، في حين لا تزال مناطق أخرى، مثل القاهرة، كذلك.