stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
نظرية النظم عند الجرجاني
تطبيق النظم على النص عند الجرجاني

طبق الجرجاني قواعد النظم على النصوص فتناول دور علم المعني في خدمة النظرية، ومن ذلك:
باب التقديم والتأخير
وهو باب كثير الفوائد، جم المحاسن، بعيد الغاية، وهو على وجهين:
تقديم على نية التأخير: كخبر المبتدأ في قولك:«منطلق زيد»، فمعلوم أن منطلق لم تخرج بالتقديم عما كانت عليه من كونها خبر المبتدأ ومرفوعة بذلك.
تقديم لا على نية التأخير
وهو أن تنقل الشيء من حكم إلى حكم، وتجعله بابا غير بابه، وإعرابا غير إعرابه، وذلك أن تجيء إلى اسمين يحتمل كل منهما أ، يكون مبتدأ والآخر خبرا له، فتقدم تارة هذا على ذاك، وأخرى ذاك على هذا لعلة بيانية ولفضل بلاغي، ومن أمثلة ذلك «الاستفهام بالهمزة» فإن موضع الكلام إذا قلت:«أفعلت؟» فبدأت بالفعل كان الشك في الفعل نفسه، وكان غرضك من استفهامك أن تعلم وجوده، أما إذا قلت:«أأنت فعلت؟» فبدأت بالاسم كان الشك في الفاعل، وهنا يتجلى دور النحو والنظم في تحديد الدلالة، وأن بينهما رباط قوي لا ينفصم، وهذا ما يميز اللغة العربية.
باب الحذف
وهو باب دقيق المسالك، عجيب الأمر، فإنك ترى به ترك الذكر أفصح من الذكر، وتجدك أنطق ما تكون إذا لم تنطق
ومن لطيف الحذف قول ابن النطاح:
يقول هذه الأبيات في جارية كان يحبها، والمقصود قول«غضبى»، والتقدير «هي غضبى» أو«غضبى هي» لا محالة، إلا أنك ترى النفس كيف تتفادى إظهار هذا المحذوف، وكيف تأنس إلى إضماره، وترى الملاحة كيف تذهب إن أنت رمت التكلم به.
نظرية النظم بعد الجرجاني

الزمخشري (ت 538هـ)
ولد الزمخشري قبل موت الجرجاني بأربع سنوات وقام بجهد كبير لإتمام رسالة عبد القاهر ، وكان يعتقد أن تفسير القرآن الكريم لايتم إلا عن طريق علمي المعاني والبيان، وقد استطاع أن يفرق بين مصطلحي الفصاحة والبلاغة وكان الجرجاني لايفرق بينهما، واستطاع الزمخشري أن يميز بين علمي المعاني والبيان وكان عبد القاهر الجرجاني يسمي الأول علم النظم أو الأسلوب وكأن الزمخشري أراد أن يخرج من الخلاف القائم بين المعتزلة والاشاعرة وسماه علم المعاني.

وقد مال الزمخشري في آرائه البلاغية إلى الأخذ باتجاه أصحاب المعاني عامة، ويعرض في تفسيره للأسلوب من جهة نظر عبد القاهر الجرجاني مع التركيز على طرق التعبير وعلاقات النظم، وصلات الألفاظ النحوية.

(اعجاز القرآن)
بين الجرجاني ان القرآن الكريم معجز بنظمه، ونفى وجوه الإعجاز الأخرى أما الزمخشري فيرى إعجاز القرآن من جهتين فهو معجز بنظمه ومعجز بما فيه من الأخبار بالغيوب ولهذا نجده يقول عند الآية الكريمة (فاعلموا انما أنزل بعلم الله) أي أنزل ملتبساً بما لايعلمه الا الله من نظم معجز للخلق وأخبار بغيوب لاسبيل لعلم اليه.
 
وهكذا فالزمخشري يضيف شيئاً جديداً يبين فيه إعجاز القرآن، فهو يأخذ برأي الجرجاني من حيث أن القرآن الكريم لكنه حيث عرض ((لنظم القرآن عرض اليه من ناحية الجمال الحادث عن احكام معاني النحو مما لايدع سبيلاً لشك في أن الزمخشري المعتزلي شخصيته في البحث الإعجازي. ثم بعد ذلك يحاول الزمخشري تطبيق نظرية النظم، فنجده يتناول موضوعات النظم التي جاءت عند الجرجاني ومنها التقديم والتأخير.

لقد استوعب الزمخشري كل ما كتبه عبد القاهر الجرجاني في كتابيه ((دلائل الإعجاز)) و (أسرار البلاغة) وحاول ان يطبق ذلك على آي القرآن الكريم، وكأن الزمخشري لم يترك شيئاً من آراء الجرجاني إلا ساق عليها الأمثلة من القرآن الكريم، ولم يقف الزمخشري عند هذا الحد، بل قدم إضافات قيمة في المعاني. ومما أضافه إلى دراسة علم المعاني ((التقديم والتأخير وما يتصل به ن تعريف المسند اليه وتنكيره، وتقييد الفعل بالشرط بعد إذا وإن ولو ومواقعها في التعبير، والقصر والمعاني المجازية لأساليب الإنشاء)).
ناقل صوديوم-يود

ناقل صوديوم-يود (NIS)، المعروف أيضًا باسم cotransporter للصوديوم / اليود. و الأسرة الحاملة المذوبة 5 ، العضو 5 (SLC5A5) هو بروتين يتم تشفيره في البشر بواسطة جين .SLC5A5هو عبارة عن غشاء بروتين سكري بوزن جزيئي يبلغ 87 كيلوباسكال و 13 مجالًا غشائيا ، والذي ينقل اثنين من كاتيونات الصوديوم (Na +) لكل أنيون أيوديد (I−) إلى الخلية.
يعتبر امتصاص الخلايا الحويصلية للغدة الدرقية لليود بواسطة NIS الخطوة الأولى في تخليق هرمون الغدة الدرقية.
امتصاص اليود

يعتبر امتصاص اليود بوساطة الخلايا الجريبية الدرقية من بلازما الدم هو الخطوة الأولى لتخليق هرمونات الغدة الدرقية. يرتبط هذا اليود المبتلع ببروتينات المصل ، وخاصة للألبومين. ما تبقى من اليود الذي لا يزال غير متصل ومجاني في مجرى الدم ، يتم إزالته من الجسم عن طريق البول (الكلى ضروري في إزالة اليود من الفضاء خارج الخلية).
امتصاص اليود هو نتيجة لآلية النقل النشطة بوساطة بروتين NIS ، والذي يوجد في الغشاء الجانبي للخلايا الدرقية الجريبية. نتيجة لهذا النقل النشط ، فإن تركيز اليود داخل الخلايا الحويصلية لنسيج الغدة الدرقية يكون أعلى بمقدار 20 إلى 50 مرة مما هو عليه في البلازما. يتم نقل اليوديد عبر الغشاء الخلوي بواسطة التدرج الكهروكيميائي للصوديوم (يكون تركيز الصوديوم بين الخلايا حوالي 12 ملي مولار وتركيز خارج الخلية 140 ملي مولار). عندما يصبح داخل الخلايا الجريبية ، ينتشر يوديد للغشاء القمي ، حيث يتأكسد أيضيا من خلال عمل بيروكسيديز الغدة الدرقية إلى (Iodinium (+I الذي بدوره يقوم بمعالجة مخلفات التيروزين لبروتينات ثيروجلوبولين في المسام الغروانية. NIS ضروري لتخليق هرمونات الغدة الدرقية (T3 و T4).
وبصرف النظر عن خلايا الغدة الدرقية يمكن العثور على NIS ، (على الرغم من أنه أقل )، في الأنسجة الأخرى مثل الغدد اللعابية ، الغشاء المخاطي في المعدة ، الكلى ، المشيمة ، المبيض والغدد الثديية أثناء الحمل والرضاعة. يعتبر التعبير عن NIS في الغدد الثديية حقيقة ذات صلة حيث أن تنظيم امتصاص مادة اليود ووجودها في حليب الثدي هو المصدر الرئيسي لليود لمولود جديد. لاحظ أن تنظيم تعبير NIS في الغدة الدرقية يتم عن طريق الهرمون المنبه للغدة الدرقية (TSH) ، بينما يتم في الثدي بواسطة مزيج من ثلاثة جزيئات: البرولاكتين والأوكسيتوسين و β-estradiol.
تثبيط من قبل الكيماويات البيئية

عض الأنيونات مثل البركلورات ، pertechnetate و thiocyanate ، يمكن أن تؤثر على التقاط اليود من خلال تثبيط تنافسي لأنه يمكن استخدام المحامي عندما يكون تركيزها في البلازما عالية ، على الرغم من أن لديهم أقل تقارب للNIS من Iodide. العديد من glycosides السايانوجينية النباتية ، والتي هي مبيدات الآفات الهامة ، كما تعمل عن طريق تثبيط NIS في جزء كبير من الخلايا الحيوانية من الحيوانات العاشبة والطفيليات وليس في الخلايا النباتية.
باستخدام اختبار التحقق من امتصاص اليود المشعة في المختبر (RAIU) ، بالإضافة إلى الأنيونات المعروفة تقليديا مثل بيركلورات ، قد تشكل المواد الكيميائية العضوية أيضا تثبيط امتصاص اليوديد عبر NIS.
تنظيم امتصاص اليود

يتم تقديم آليات نقل اليود بشكل وثيق لتنظيم تعبير NIS. هناك نوعان من التنظيم على التعبير NIS: التنظيم الإيجابي والسلبي. يعتمد التنظيم الإيجابي على هرمون TSH ، الذي يعمل عن طريق آليات النسخ و postcranslational. من ناحية أخرى ، يعتمد التنظيم السلبي على تركيزات اليوديد البلازمية.
تنظيم امتصاص اليود > تنظيم النسخ

على المستوى النسخي ، ينظم TSH وظيفة الغدة الدرقية من خلال cAMP. ترتبط TSH أولاً بمستقبلاتها المنضمة إلى بروتينات G ، ثم تُحفز تنشيط إنزيم الأدينولاتات ، الذي سيرفع المستويات داخل الخلايا لـ cAMP. هذا يمكن تنشيط عامل النسخ (عنصر الاستجابة-الربط CREB (cAMP التي سترتبط بـ CRE
( عنصر سريع الاستجابة (cAMP. ومع ذلك ، قد لا يحدث هذا ، وبدلاً من ذلك ، يمكن أن يتبع الزيادة في cAMP تفعيل PKA (بروتين كيناز A) ، ونتيجة لذلك ، تنشيط عامل النسخ Pax8 بعد الفسفرة.
يؤثر هذان العاملان في النسخ على نشاط (محسن تيارNUE (NIS ، وهو أمر ضروري لبدء النسخ من NIS. يعتمد نشاط NUE على 4 مواقع ذات صلة تم تحديدها من خلال التحليل الطفري. يرتبط عامل النسخ Pax8 في اثنين من هذه المواقع. تؤدي طفرات Pax8 إلى انخفاض في النشاط النسخي لـ NUE. آخر موقع ملزم هو CRE ، حيث يرتبط CREB ، يشارك في النسخ من NIS.
على النقيض من ذلك ، فإن عوامل النمو مثل IGF-1 و TGF-β (التي يسببها العامل الجيني لـ BRAF-V600E) تمنع التعبير الجيني لـ NIS ، ولا تسمح بتوطين NIS في الغشاء.
تنظيم امتصاص اليود > تنظيم ما بعد النقل

يمكن لـ TSH أيضًا تنظيم امتصاص اليوديد على مستوى ما بعد النقل ، لأنه إذا كان غائباً ، يمكن اللجوء إلى NIS من غشاء الخلية الجانبي الجانبي إلى السيتوبلازم حيث لم يعد يعمل. لذلك ، يتم تقليل امتصاص اليوديد.
أمراض الغدة الدرقية

نقص النقل باليود داخل الخلايا الجريبية يميل إلى إحداث تضخم الغدة الدرقية. هناك بعض الطفرات في الحمض النووي NIS التي تسبب قصور الغدة الدرقية و dyshormogenogenesis الغدة الدرقية.
وعلاوة على ذلك ، تم العثور على الأجسام المضادة لمكافحة NISفي أمراض المناعة الذاتية للغدة الدرقية. باستخدام اختبارات RT-PCR ، ثبت أنه لا يوجد تعبير عن NIS في الخلايا السرطانية (التي تشكل سرطان الغدة الدرقية). ومع ذلك ، وبفضل التقنيات المناعية الكيميائية ، من المعروف أن NIS لا يعمل في هذه الخلايا ، حيث أنه موضعي بشكل رئيسي في العصارة الخلوية ، وليس في الغشاء الجانبي السفلي.
هناك أيضًا صلة بين طفرة V600E لجلد الجين الورقي في BRAF وسرطان الغدة الدرقية الحليمي الذي لا يمكن أن يركّز اليود في خلايا الجريبي.
استخدامها مع اليود المشع (131I)

لهدف الرئيسي لعلاج سرطان الغدة الدرقية هو البحث عن إجراءات أقل عدوانية يمكن أن توفر أيضًا سمية أقل. يعتمد أحد هذه العلاجات على نقل NIS جديد في الخلايا السرطانية ذات المنشأ المختلف (الثدي ، القولون ، البروستات ...) باستخدام الفيروسات الغدية أو الفيروسات القهقرية (الفيروسات). تسمى هذه التقنية الوراثية استهداف الجينات. حالما يتم نقل شيكل جديد في هذه الخلايا ، يعالج المريض باليود المشع (131I) ، نتيجة كونه معدل بقاء الخلايا السرطانية منخفض. لذلك ، من يتوقع الكثير من هذه العلاجات.
مراجع

↑  Wang J، Hallinger DR، Murr AS، Buckalew AR، Simmons SO، Laws SC، Stoker TE (أبريل 2018). "High-Throughput Screening and Quantitative Chemical Ranking for Sodium-Iodide Symporter Inhibitors in ToxCast Phase I Chemical Library". Environmental Science & Technology. DOI:10.1021/acs.est.7b06145. PMID:29611697.
بوابة الكيمياء الحيوية
بوابة علم الأحياء
بوابة علم الأحياء الخلوي والجزيئي
فاضل مصطفى باشا الكوبريللي

| فاضل مصطفى باشا الكوبريللي> (بالتركية العثمانية: كوبريللى فاضل مصطفى پاشا)    | فاضل مصطفى باشا الكوبريللي> (بالتركية العثمانية: كوبريللى فاضل مصطفى پاشا)    |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: سنة 1637    وزير كوبري  ‏  
الوفاة: 19 أغسطس 1691  (53–54 سنة)   ستاري سلانكمن  ‏  
سبب الوفاة: قتل في معركة  
مواطنة:  الدولة العثمانية 
الأولاد: نعمان باشا الكوبريللي عبد الله باشا الكوبريللي  
الأب: محمد باشا الكوبريللي  
إخوة وأخوات: فاضل أحمد باشا الكوبريللي  
عائلة: آل كوبريللي  
 مناصب    :  مناصب    
الصدر الأعظم: الصدر الأعظم
11 أكتوبر 1689  – 19 أغسطس 1691 : 11 أكتوبر 1689  – 19 أغسطس 1691 
بكري مصطفى باشا علي باشا العربجي : بكري مصطفى باشا علي باشا العربجي 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: سياسي  
اللغات: العثمانية  
الخدمة العسكرية : الخدمة العسكرية 
المعارك والحروب: الحرب التركية العظمى  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
فاضل مصطفى باشا الكوبريللي (بالتركية: Köprülü Fazıl Mustafa Paşa)‏ كان الصدر الأعظم للدولة العثمانية في الفترة ما بين 11 أكتوبر 1689 حتى 19 أغسطس 1691. قُتل في أرض المعركة وهو يُحارب النمساويين يوم 19 أغسطس 1691.
اتفق سياوش باشا مع شقيق زوجته فاضل مصطفى باشا الكوبريللي على خلع السلطان محمد الرابع وأجبروه على التنازل عن السلطنة لأخيه السلطان سليمان الثاني في عام 1099هـ /1688م  بسبب توالي هزائم الجيش العثماني في معركة موهاج سنة 1687م وثورة الإنكشارية التي تلت المعركة على السلطان محمد الرابع واتهامه بعدم الاكتراث.
حل المشكلات الإبداعي

حل المشكلات الإبداعي (بالإنجليزية: Creative problem solving)‏ هو عملية ذهنية لخلق حل للمشكلة، وهو شكل خاص من حل المشكلات التي ينشئ بها الحل بطريقة استقلالية أكثر من أن يُتعّلم بمساعدة.
حل المشكلات الإبداعي يتضمن دائماً على الإبداع. ومع ذلك، الإبداعية غالباً لا تتضمن على حل المشكلات الإبداعي، خصوصاً في مجالات مثل الموسيقى والشعر والفن. الإبداعية تتطلب الحداثة أو الجدة كسمة لما تم إنشاءه، ولكن الإبداعية لا تعني بالضرورة أن ما يتم إنشاؤه له قيمة أو أنه موضع تقدير من قبل الأشخاص الآخرين.
أن يوصف الحل كحل مشكلات إبداعي يجب أن يكون إما له قيمة، ويحل بوضوح المشكلة المحددة، أو أن يكون موضع تقدير من قبل الشخص الذي لأجله يحسن الوضع.
الوضع السابق بالنسبة للحل لا يحتاج أن يوسم بأنه مشكلة. التسميات البديلة تشمل التحدي، الفرصة، أو الحالة التي يوجد لها مجال للتحسين.
حل مشاكل الواجبات المدرسية المفروضة لا يتضمن عادةً على حل المشكلات الإبداعي لأن مثل هذه المشاكل عادةً ما يكون لها حلول معروفة.
إذا أصبح الحل المنشئ يستخدم على نطاق واسع، فإن الحل يصبح ابتكار وكلمة ابتكار تشير أيضاً إلى عملية خلق ذلك الابتكار. والابتكار الذي يعيش طويلاً وينتشر على نطاق واسع يصبح عادةً تقليدً جديدً. «كل الابتكارات تبدأ كحلول إبداعية، ولكن ليست كل الحلول الإبداعية تصبح ابتكارات.»  بعض الابتكارات أيضاً تتأهل لتكون اختراعات.
الاختراع هو نوع خاص من حل المشكلات الإبداعي الذي يؤهل فيه الحل المنشى ليكون اختراع لأنه جديد ومفيد كهدف، ومادة، وعملية، وبرمجيات، أو أي نوع آخر من عناصر القابلية للتسويق.
الأدوات والتقنيات

العديد من الأدوات والتقنيات اللآزمة لخلق حل فعال للمشكلة وصفت في تقنيات الإبداع وحل المشكلات.
ويمكن تصنيف تقنيات حل المشكلات الإبداعي على النحو التالي:
تقنيات الإبداع مصممة لتحول الحالة العقلية للشخص إلى حالة أخرى تشجع الإبداع. هذه التقنيات وصفت بـ تقنيات الإبداع. وأحد هذه الأساليب الشائعة هو أخذ قسطاً من الراحة والاسترخاء أو النوم بعد المحاولة المكثفة للتفكير في الحل.
تقنيات الإبداع صممت لإعادة صياغة المشكلة. على سبيل المثال، إدراك الأهداف الشخصية عن طريق السؤال «ماذا أنا في الحقيقة أحاول أن أنجز؟» يمكن أن يؤدي إلى تبصر مفيد.
تقنيات الإبداع صممت لزيادة كمية الأفكار الجديدة. ويستند هذا الأسلوب على الاعتقاد بأن العدد الأكبر من الأفكار يزيد من فرصة أن أحدها له قيمة. بعض هذه التقنيات تشمل الاختيار العشوائي للفكرة (مثل اختيار كلمة من قائمة)، والتفكير بالمتشابهات مع الوضع غير المرغوب فيه، وتشجيع الأفكار الملهمة ذات الصلة التي تؤدي إلى الحل. هذه التقنيات وصفت في تقنيات الإبداع.
تقنيات حل المشكلات الإبداعي صممت لتؤدي بفعالية إلى منظور جديد يجعل الحل يصبح واضحاً. هذه الفئة مفيدة خصوصاً لحل مشاكل التحديات. بعض هذه التقنيات تتضمن تحديد أبعاد مستقلة تميز (أو تفصل) المفاهيم المرتبطة القريبة  هذه التقنيات تمكن من التغلب على نزعة العقل الغريزي لاستخدام «التفكير التشاركي المبسط» الذي فيه اثنين من المفاهيم ذات الصلة تدمج بإحكام بحيث يتغاضى عن اختلافاتها واستقلالها واحدة عن الأخرى.
مايلي أساليب مشكّلة ومعروفة، وعمليات تضم إبداعات متعدد، وتقنيات لحل المشكلات الإبداعي:
تريز، والذي يعرف أيضاً باسم نظرية حل المشكلة الابتكاري (TIPS)، أنشئ بواسطة جنرتش التشولر وزملاؤه مستنداً على فحص أكثر من 200000 براءة اختراع. هذا الأسلوب صمم لتعزيز إنشاء وتطوير القابلية للحصول على براءة الاختراعات، ولكن أيضا مفيدة لخلق الحلول غير المنتجة.
رسم الخرائط الذهنية هو أسلوب إبداعي الذي يعيد صياغة الوضع ويعزز الإبداع كلاهما.
العصف الذهني وهو نشاط جماعي صمم لزيادة كمية الأفكار الجديدة. والحصول على أشخاص آخرين مرتبطين يمكن أن يساعدوا في زيادة المعرفة والفهم للمشكلة، ومساعدة المشاركين على إعادة صياغة المشكلة.
ادوارد دي بونو نشرت العديد من الكتب التي تعزز الأسلوب لحل المشكلة الإبداعي والتفكير الخلاق المسمى التفكير الجانبي.
عملية حل المشكلات الإبداعي (CPS) هو أسلوب من ست خطوات أنشئ بواسطة أوسبورن اليكس وسيد بارنز الذي يناوب بين مراحل التفكير التقاربي والتباعدي.
الأسلوب المألوف لتدريس حل المشكلات الإبداعي هو تعليم التفكير النقدي، بالإضافة إلى التفكير الإبداعي، ولكن لم تثبت فعالية هذا الأسلوب. كبديل لفصل التفكير الإبداعي والنقدي، بعض تقنيات حل المشكلات الإبداعي تركيز على إما تقليص عيوب الفكرة أو استخراج المزايا الهامة للفكرة المعيبة ودمج هذه المزايا في فكرة مختلفة.
أدوات حل المشكلات الإبداعي عادة يتألف من البرامج أو الأهداف القابلة للتلاعب (مثل البطاقات) التي تسهل تقنيات محددة لحل المشكلات الإبداعي. أنظمة الاجتماع الإلكتروني توفر مجموعة من الأدوات التفاعلية لحل المشكلات الإبداعي بواسطة المجموعات عبر الإنترنت.
انظر أيضاً

العصف الذهني.
الإبداع.
تقنيات الإبداع.
التصميم.
حل المشكلات.
خطط نفذ تحقق صحح.
تريز.
خطوط عريضة للتصميم.
وصلات خارجية

Destination ImagiNation Inc. A global, non-profit program dedicated to teaching teamwork and creative problem solving to kids of all ages.
Odyssey of the Mind An international creative problem-solving program for students K-college.
Creative Education Foundation
Creative Problem Solving Institute
International Center for Studies in Creativity
Includes a list of techniques for creative problem solving
Problemistics: the art and craft of Problem Dealing A courseware on Problem Finding and Problem Solving
Creative-problem-solving tips Tips that originally appeared in the American Creativity Association's newsletter.
Sustainable Earth Solutions Environmental Youth Leadership Organization using the process
بوابة إدارة أعمال
بوابة تصميم
بوابة تفكير
بوابة علم النفس
بوابة فلسفة
إيزيس بوغسون

| إيزيس بوغسون> (بالإنجليزية: Isis Pogson)   .معلومات شخصية   | إيزيس بوغسون> (بالإنجليزية: Isis Pogson)   .معلومات شخصية   |
| --- | --- |
الميلاد: 28 سبتمبر 1852     أكسفورد  
الوفاة: 14 مايو 1945 (92 سنة)       كرويدون  
سبب الوفاة: مرض  
مواطنة:  المملكة المتحدة لبريطانيا العظمى وأيرلندا (–12 أبريل 1927) 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: عالمة فلك، وعالمة أرصاد جوية  
اللغات: الإنجليزية  
مجال العمل: علم الفلك  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
إيزيس بوغسون (المولودة باسم إليزابيث إيزيس بوغسون، في 28 سبتمبر 1852 – وتوفيت في 14 مايو عام 1945) كانت عالمة فلك وعالمة أرصاد جوية بريطانية.
السيرة الذاتية > النشأة

ولدت بوغسون في أكسفورد بإنجلترا، وهي الابنة الأكبر لنورمان بوغسون من زواجه الأول بإليزابيث جين أمبروز (المتوفية في عام 1869). أطلق عليها تلك التسمية تيمنًا بنهر إيزيس المتفرع من نهر التمز الذي يجري عبر أكسفورد.
السيرة الذاتية > عالم فلك مساعد

كان نورمان بوغسون مساعدًا في مرصد رادكليفي وبعد ذلك في مرصد هارتويل. اكتشف كويكب إيزيس 42 في 23 مايو عام 1856، وعلى ذلك نال جائزة لالاند. سمى الكويكب الأستاذ مانويل جون جونسون، مدير مرصد رادكليفي، احتفالًا بابنة بوغسون إيزيس، وربما يكون أيضًا إشارة إلى نهر إيزيس.
عندما أصبح والدها مديرًا لمرصد مادراس في مادراس بالهند، في أكتوبر من عام 1860، سافر إلى وظيفته الجديدة مع زوجته وثلاثة من أصل إحدى عشر من أطفاله منهم إيزيس. ماتت زوجته في عام 1869، ونتيجة لذلك اعتمد الوالد على إيزيس لترعاه وترعى إخوتها. عملت إيزيس في الهند كمساعدة لوالدها. ونالت وظيفة حاسوب بشريفي المرصد في عام 1873 بأجر 150 روبية، وهو ما يعادل أجر طباخ[5]، عملت إيزيس هناك لمدة 25 عامًا حتى تقاعدت بمعاش 250 روبية في عام 1898، عندما أُغلق المرصد. عملت كعالمة أرصاد ومراسلة للحكومة في مادراس منذ 1881.
السيرة الذاتية > زمالة الجمعية الفلكية الملكية

كانت بوغسون السيدة الأولى التي تحاول أن تنتخب كزميلة للجمعية الفلكية الملكية، حيث وقعت تسميتها (بدون نجاح) من قبل والدها في عام 1886. بالرغم من انتخاب الجمعية لعدد قليل من النساء كعضوات شرفيات، حتى ذلك الوقت كان كل الأعضاء من الرجال. سُحب ترشيحها عندما قال المدعون أن عضوية النساء في الجمعية غير قانونية بناءً على ميثاق الجمعية الذي يعود تاريخه إلى 1831، الذي يشير إلى الزمالة بضمير «هو» فقط. لكنها سميت بنجاح من الأستاذ في أكسفورد هـ. هـ. تيرنر، بعد خمس سنوات من فتح الجمعية بابها للنساء.
الحياة الشخصية

بعد التقاعد من علم الفلك، تزوجت من هربرت كليمنت كينت، قبطان في البحرية التجارية، في 17 أغسطس من عام 1902 في ريد هيل، كوينلاند، أستراليا. عاد الزوجان إلى إنجلترا، ليعيشا فيبورنموث ثم في لندن. مات بوغسون في كرويدون.
ميتسوبيشي إلكتريك

ميتسوبيشي إلكتريك
الشعار
| 0 | 1 |
| --- | --- |
البلد:   اليابان 
التأسيس:  1921 
النوع:  عمل تجاري — مقاولة — شركة عامة 
الشكل القانوني:  كابوشيكي غيشا 
المقر الرئيسي:  تشيودا  اليابان  على الخريطة 
مواقع الويب:  mitsubishielectric.com (الإنجليزية) mitsubishielectric.co.jp (اليابانية) klima.mitsubishielectric.com.tr… (التركية) 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المنظمة الأم:  ميتسوبيشي 
الشركات التابعة:   القائمة ... Mitsubishi Electric (Germany)   Mitsubishi Electric (Netherlands)   Mitsubishi Electric (France)   Mitsubishi Elevator Korea   Nippon Crown Co., Ltd.   
الصناعة:  جهاز كهربائي  — إلكترونيات — صناعة إلكترونية  
المنتجات:  لوحة خلايا شمسية  
| 0 | 1 |
| --- | --- |
البورصة:  سوق لندن للأوراق المالية (MEL) بورصة طوكيو (6503) 
العائدات:  860 مليون دولار أمريكي (2018) 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
شركة ميتسوبيشي إلكتريك أو شركة ميتسوبيشي للصناعات الكهربائية (باليابانية: 三菱電機株式会社 ميتسوبيشي دينكي كابوشكي كايشا)، شركة يابانية متعددة الجنسيات متخصصة في تصنيع المعدات الإلكترونية والكهربائية. يقع مقر الشركة الرئيسي في طوكيو، اليابان. الشركة إحدى الشركات الأساسية في مجموعة ميتسوبيشي.
تهتم ميتسوبيشي إلكتريك بتصنيع المعدات الكهربائية والمعمارية، كما أنها أحد أهم الشركات المنتجة للألواح الكهروضوئية. تأسست الشركة في 15 يناير 1921.
للشركة فرع كبير في سايبريس، كاليفورنيا، الولايات المتحدة مسئول عن تصنيع وبيع منتجات الشركة.
العمليات > الشركات الفرعية الرئيسية

ميتسوبيشي الكتريك جلوبال.
ميتسوبيشي الكتريك - أمريكا الشمالية.
كندا.
ميتسوبيشي إلكتريك الولايات المتحدة الأمريكية.
فروع ميتسوبيشي الكتريك في أسيا ودول المحيط الهادي.
استراليا/ نيوزيلندا.
الصين.
هونغ كونغ.
الهند.
تايوان.
فيتنام.
اليابان.
تمتلك المجموعة مختبرين هما كوبه، أماغاساكي وكاماكورا و 11 منشأة في:
ماليزيا.
سنغافورة.
تايلاند.
ميتسوبيشي الكتريك السعودية (ملسا)- المملكة العربية السعودية.
ميتسوبيشي الكتريك أوروبا.
بنلوكس.
فرنسا
ألمانيا
أيرلندا
إيطاليا
البرتغال
روسيا
إسبانيا
السويد/ الدنمارك.
فنلندا/ النرويج.
المملكة المتحدة.
تركيا.
العمليات > الأقسام الرئيسية ووحدات الأعمال

يغطي خط إنتاج الشركة الأنظمة التالية:
أنظمة البناء
أنظمة تكييف الهواء
المصاعد والسلالم المتحركة
المجففات اليدوية عالية السرعة (يتم تسويقها باسم مجفف ميتسوبيشي).
نظم الاتصالات
أمن المعلومات
أنظمة الفضاء
أنظمة الأتمتة
الأتمتة الصناعية
آلات الأتمتة الصناعية
الأنظمة الطبية
العلاج بالبروتونات
أنظمة الطاقة
الطاقة الشمسية
أشباه الموصلات والأجهزة
الحساسات
الأجهزة الإلكترونية
شاشات TFT-LCD
وسائل النقل
معدات السيارات
أنظمة النقل الذكية
أنظمة النقل
نظم المعلومات المرئية.
تليفزيونات عالية الوضوح
شاشات ليد كبيرة الحجم
أجهزة عرض الوسائط المتعددة
المنتجات

تقوم الشركة بصناعة أنظمة رادارية نشطة ممسوحة ضوئياً إلكترونياً لمقاتلات ميتسوبيشي إف 2.
قطع غيار السيارات
معدات التشغيل الآلي للمصانع
الروبوتات
المصاعد والسلالم المتحركة
احتفظت الشركة بلقب أسرع مصعد في العالم في الفترة من عام 1993 إلى 2005، عن مصعدها في برج يوكوهاما لاندمارك المتكون من 70 طابق.
أنظمة تكييف الهواء
سخانات المياه المضخة الحرارية
مزيلات الرطوبة
أنظمة تزويد الطاقة غير المنقطعة (UPS)
الهواتف المحمولة، من 1999 إلى 2008.
لم يكن هذا القرار صائبا حيث قدرت خسارة الشركة المؤقتة بقيمة 17 مليار ين ياباني قبل حساب الضرائب.
الألواح الشمسية.
الشعارات

تغير شعار الشركة أكثر من مرة، حيث كان:
معك اليوم وغدا (في الفترة 1962-1968 ، في اليابان فقط)
شركة ميتسوبيشي الكهربائية المتقدمة دائما (في الفترة 1968-1985 في اليابان، 1968-2001 خارج اليابان)
سيكو-تك: تحسين أسلوب الحياة باستخدام التكنولوجيا ( في الفترة 1985–2001 في اليابان، كان اللوجو المستخدم هو "ميتسوبيشي الأزرق")
التغيير للأفضل (منذ عام 2001).
انظر أيضا

ليجراند
يوكوجاوا إلكتريك
مؤسسة ياسكاوا إلكتريك
مؤسسة أومرون
ميتسوبيشي إلكتريك الولايات المتحدة الأمريكية
بي أند أر
مجموعة شايلفر للتكنولوجيا
مجموعة أوكوما
جنرال إلكتريك للأوتوميشن والكنترول
أودو جوزيف ستروجر
شارب (شركة)
المصادر

↑  مذكور في: ROR release v1.19. تاريخ النشر: 16 فبراير 2023. مُعرِّف الغرض الرَّقميُّ (DOI): 10.5281/ZENODO.7644942.
↑  وصلة مرجع: https://www.mitsubishielectric.com/en/about/locations/jp/jp0001/index.html. الوصول: 15 يوليو 2022.
↑  مُعرِّف قاعدة بيانات البحث العالمية (GRID): grid.464024.0.
↑  باسم: Mitsubishi Electric Corp. (Tokio). مذكور في: أرشيف صحافة القرن العشرين. مُعرِّف مُجلَّد في أرشيف صحافة القرن العشرين (PM20): co/016211. الوصول: 27 يوليو 2021.
↑  مذكور في: SIPRI Arms Industry Database. الناشر: معهد ستوكهولم الدولي لأبحاث السلام.
↑  "mitsubishielectric.eu". mitsubishielectric.eu. مؤرشف من الأصل في 2015-04-18. اطلع عليه بتاريخ 2013-09-30.
↑  "mitsubishielectric-usa.com". mitsubishielectric-usa.com. مؤرشف من الأصل في 2000-10-02. اطلع عليه بتاريخ 2013-09-30.
1 2  Mitsubishi Electric Introduces New UD5 Series of Photovoltaic Modulesنسخة محفوظة October 10, 2007, على موقع واي باك مشين.
↑  "Company Overview of Mitsubishi Electric US Holdings" نسخة محفوظة 31 يوليو 2013 على موقع واي باك مشين.
↑  Mitsubishi Electric US نسخة محفوظة 21 نوفمبر 2018 على موقع واي باك مشين.
↑  "Mitsubishi Electric US Holdings, Inc". مؤرشف من الأصل في 2013-07-31.
↑  "mitsubishielectric.com". mitsubishielectric.com. 20 يوليو 2011. مؤرشف من الأصل في 2019-05-29. اطلع عليه بتاريخ 2013-09-30.
↑  "mitsubishielectric.ca". mitsubishielectric.ca. مؤرشف من الأصل في 2018-02-26. اطلع عليه بتاريخ 2013-09-30.
↑  "mitsubishielectric-usa.com". mitsubishielectric-usa.com. مؤرشف من الأصل في 2017-12-03. اطلع عليه بتاريخ 2013-09-30.
↑  "mitsubishielectric.asia". mitsubishielectric.asia. 21 أغسطس 2013. مؤرشف من الأصل في 2016-12-11. اطلع عليه بتاريخ 2013-09-30.
↑  "mitsubishielectric.co.jp". mitsubishielectric.co.jp. مؤرشف من الأصل في 2019-05-30. اطلع عليه بتاريخ 2013-09-30.
↑  "melsa.com.sa". melsa.com.sa. مؤرشف من الأصل في 2018-10-12. اطلع عليه بتاريخ 2013-09-30.
↑  "mitsubishielectric.eu". mitsubishielectric.eu. مؤرشف من الأصل في 2015-04-18. اطلع عليه بتاريخ 2013-09-30.
↑  "Mitsubishi Electric Products". مؤرشف من الأصل في 2018-07-07.
↑  "Mitsubishi Jet Towl Website". مؤرشف من الأصل في 2018-11-24.
↑  "Mitsubishi Digital Electronics Website". مؤرشف من الأصل في 2019-05-18.
↑  "Elevators & Escalators". Mitsubishi Electric. مؤرشف من الأصل في 2019-05-30. اطلع عليه بتاريخ 2013-09-30.
↑  "Archived copy". مؤرشف من الأصل في 2016-05-20. اطلع عليه بتاريخ 2014-12-10.{{استشهاد ويب}}:  صيانة الاستشهاد: الأرشيف كعنوان (link)
↑  "MITSUBISHI ELECTRIC CORPORATION History of the Corporate Logo". Mitsubishi Electric Corporation. مؤرشف من الأصل في 2018-01-15.