stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
الفيلق العاشر المزدوج
وصلات خارجية

Legio X - Legio X Gemina (Equites) – "Viri Clarissimi"
| ع ن الفيالق الرومانية | ع ن الفيالق الرومانية | ع ن الفيالق الرومانية |
| --- | --- | --- |
|  Legio I Adiutrix  الفيلق I الأرمني  Legio I Flavia Constantia  الفيلق I الجرماني  Legio I Iovia  Legio I Isaura Sagittaria  الفيلق I الإيطالي  Legio I Macriana liberatrix  فيلق I ماكسيمانيا  Legio I Minervia  الفيلق I البارثي  Legio II Adiutrix  الفيلق II الأرمني  الفيلق II الأوغسطي  Legio II Flavia Constantia  Legio II Flavia Virtutis  الفيلق II الغالي  فيلق II هرقلية  فيلق II إيساوريا  الفيلق II الإيطالي  الفيلق II البارثي  الفيلق II التراجاني  الفيلق III الأوغسطي  الفيلق III القوريني  Legio III Diocletiana  الفيلق III الغالي  فيلق III إيساوريا  الفيلق III الإيطالي  الفيلق III البارثي  الفيلق IV الفلافي المحظوظ  الفيلق IV الإيطالي  فيلق IV المقدوني  Legio IV Scythica  Legio V Alaudae  Legio V Iovia  الفيلق V المقدوني  الفيلق V البارثي  الفيلق VI المدرع  فيلق VI هرقلية  فيلق VI الإسباني  الفيلق VI المنتصر  فيلق VI كلاوديا  فيلق VII جيمينا  الفيلق VIII الأوغسطي  الفيلق IX الإسباني  Legio X Equestris  الفيلق X فريتينسيس  الفيلق X المزدوج  الفيلق الحادي عشر  الفيلق XI كلوديوس  الفيلق XII الصاعقة  فيلق XIII جيمينا  الفيلق XIV المزدوج  Legio XV Apollinaris  Legio XV Primigenia  Legio XVI Flavia Firma  الفيلق XVI الغالي  الفيلق السابع عشر  الفيلق الثامن عشر  الفيلق التاسع عشر  Legio XX Valeria Victrix  Legio XXI Rapax  الفيلق XXII ديوتاريانا  Legio XXII Primigenia  Legio XXX Ulpia Victrix  |  Legio I Adiutrix  الفيلق I الأرمني  Legio I Flavia Constantia  الفيلق I الجرماني  Legio I Iovia  Legio I Isaura Sagittaria  الفيلق I الإيطالي  Legio I Macriana liberatrix  فيلق I ماكسيمانيا  Legio I Minervia  الفيلق I البارثي  Legio II Adiutrix  الفيلق II الأرمني  الفيلق II الأوغسطي  Legio II Flavia Constantia  Legio II Flavia Virtutis  الفيلق II الغالي  فيلق II هرقلية  فيلق II إيساوريا  الفيلق II الإيطالي  الفيلق II البارثي  الفيلق II التراجاني  الفيلق III الأوغسطي  الفيلق III القوريني  Legio III Diocletiana  الفيلق III الغالي  فيلق III إيساوريا  الفيلق III الإيطالي  الفيلق III البارثي  الفيلق IV الفلافي المحظوظ  الفيلق IV الإيطالي  فيلق IV المقدوني  Legio IV Scythica  Legio V Alaudae  Legio V Iovia  الفيلق V المقدوني  الفيلق V البارثي  الفيلق VI المدرع  فيلق VI هرقلية  فيلق VI الإسباني  الفيلق VI المنتصر  فيلق VI كلاوديا  فيلق VII جيمينا  الفيلق VIII الأوغسطي  الفيلق IX الإسباني  Legio X Equestris  الفيلق X فريتينسيس  الفيلق X المزدوج  الفيلق الحادي عشر  الفيلق XI كلوديوس  الفيلق XII الصاعقة  فيلق XIII جيمينا  الفيلق XIV المزدوج  Legio XV Apollinaris  Legio XV Primigenia  Legio XVI Flavia Firma  الفيلق XVI الغالي  الفيلق السابع عشر  الفيلق الثامن عشر  الفيلق التاسع عشر  Legio XX Valeria Victrix  Legio XXI Rapax  الفيلق XXII ديوتاريانا  Legio XXII Primigenia  Legio XXX Ulpia Victrix  |  |
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 
وطنية:  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND) 
أخرى:  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef) 
بوابة الحرب
بوابة روما القديمة
إخوة مسيحية

إخوة مسيحية  (بالإنجليزية: Christadelphians)‏ هي طائفة مسيحية توحيدية تتواجد في المملكة المتحدة وأمريكا الشمالية. تأسست في القرن التاسع عشر وقد أسسها جون توماس، ترفض هذه الجماعة الثالوث وترفض فكرة هلاك الروح، وقد تطورت هذه الجماعة بعد الحرب العالمية الثانية ويبلغ عدد أتباعها حوالي 60 ألف وهم منتشرين في حوالي 120 دولة في العالم.
مراجع

↑  The Christadelphians, or brethren in Christ...The very name 'Christadelphian' was coined by the founder of the movement, John Thomas, at the time of the American Civil War principally to provide a distinctive nomenclature for the use of the civil authorities [...] At the time of the American Civil War, Thomas coined a name for his followers: Christadelphians -- brethren in Christ. The exigencies of the situation in which the civil authorities had sought to impress men into the armed forces had accelerated the tendency for those religious bodies objecting to military service to become ore definite in their teaching and conditions of membership.' Bryan R. Wilson, Sects and Society (London: William Heinemann, 1961), p. 219, 238
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: وطنية :  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT) 
بوابة الأديان
بوابة القرن 19
بوابة المسيحية
بوابة المملكة المتحدة
إبيلا

| Épila إبيلا> (بالإسبانية: Épila)‏    | Épila إبيلا> (بالإسبانية: Épila)‏    |
| --- | --- |
إبيلا: إبيلا
تقسيم إداري : تقسيم إداري 
البلد:  إسبانيا
المنطقة: أراغون
المسؤولون : المسؤولون 
المقاطعة: سرقسطة
خصائص جغرافية : خصائص جغرافية 
إحداثيات: 41°35′55″N 1°16′47″W﻿ / ﻿41.5984995°N 1.2796166°W﻿ / 41.5984995; -1.2796166   
المساحة: 194,32 كم² كم²
الارتفاع: 336 متر  
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 4.720 نسمة (إحصاء 2011)
الكثافة السكانية: 24,29 نسمة\كم²
  • الذكور: 2282  (2019)  
  • الإناث: 2104  (2019)  
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م+01:00  
اللغة الرسمية: الإسبانية  
تسجيل المركبات: Z  
الرمز البريدي: 50290
الرمز الهاتفي: 976 (34+)
الموقع الرسمي: إبيلا
الرمز الجغرافي: 6362791  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بلدية إبيلا (بالإسبانية: Épila) هي بلدية تقع في مقاطعة سرقسطة التابعة لمنطقة أراغون شمال شرق إسبانيا.
الديموغرافيا

بلغ عدد سكان بلدية إبيلا 4.720 نسمة عام 2011 (وفقاً للمعهد الوطني الإسباني للإحصاء).
| التطور الديمغرافي في إبيلا> 1996 | التطور الديمغرافي في إبيلا> 1999 | التطور الديمغرافي في إبيلا> 2002 | التطور الديمغرافي في إبيلا> 2005 | التطور الديمغرافي في إبيلا> 2007 | التطور الديمغرافي في إبيلا> 2009 | التطور الديمغرافي في إبيلا> 2011 | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  | التطور الديمغرافي في إبيلا>  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 3.957 | 3.943 | 4.048 | 4.164 | 4.251 | 4.691 | 4.720 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
أعلام

خوان الأول ملك قشتالة
مراجع

↑  Relación de Municipios y sus Códigos por Provincias (بالإسبانية), المعهد الوطني للإحصائيات, 8 de febrero de 2019, QID:Q84054356 {{استشهاد}}: تحقق من التاريخ في: |publication-date= (help)
↑    "صفحة  إبيلا في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-20.
↑  OpenStreetMap (باللغات المتعددة), 9 Aug 2004, QID:Q936
↑     "صفحة  إبيلا في  خريطة الشارع المفتوحة". OpenStreetMap. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-20.
1 2   https://www.ine.es/dynt3/inebase/es/index.htm?padre=517&capsel=525. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  (بالإسبانية) المعهد الوطني الإسباني للإحصاء نسخة محفوظة 4 سبتمبر 2019 على موقع واي باك مشين.
بحيرة شوهلينز

بحيرة شوهلينز
Schulensmeer
ar
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  50°57′41″N 5°08′50″E﻿ / ﻿50.96139°N 5.14722°E﻿ / 50.96139; 5.14722 
القارة:  أوروبا
المنطقة:   بلجيكا -ليمبورغ
دول الحوض:  بلجيكا 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النوع:  بحيرة 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المساحة:  95 هكتار
الطول:  2٫8 كيلومتر 
عمق:   8 م 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
بحيرة شوهلينز تقع في مقاطعةليمبورغ ضمن الإقليم الفلامندي وتبلغ مساحتها 95 هكتار.
المتحف الوطني الإثيوبي

| المتحف الوطني الإثيوبي | المتحف الوطني الإثيوبي |
| --- | --- |
 :  
إحداثيات: 9°02′18″N 38°45′43″E﻿ / ﻿9.03833°N 38.7619°E﻿ / 9.03833; 38.7619   
معلومات عامة : معلومات عامة 
الموقع: أديس أبابا  
الدولة:  إثيوبيا  
سنة التأسيس: 1944  
تاريخ الافتتاح الرسمي: 1958  
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
المتحف الوطني الإثيوبي National Museum of Ethiopia هو المتحف الرئيسي في إثيوبيا. يقع في العاصمة أديس أبابا بالقرب من جامعة أديس أبابا.
في عام 1936 أقيم معرض للأزياء الوطنية تبرعت بها العائلة الملكية والمقربين منهم. ثم أصبح ذلك المعرض سنويا لعرض الأزياء الوطنية. ثم نشأت فكرة تأسيس معهد للآثار الوطنية عام 1958 لتدعيم مهمة البحث عن الآثار من قبل علماء الآثار الفرنسيين.
مراجع

↑  « Lucy, Ardi et Selam prennent leurs nouveaux quartiers au musée national d'Éthiopie » نسخة محفوظة 2 يوليو 2021 على موقع واي باك مشين., communiqué de presse du المركز الوطني الفرنسي للبحث العلمي, 3 décembre 2014 "نسخة مؤرشفة". مؤرشف من الأصل في 2015-09-19. اطلع عليه بتاريخ 2017-12-17.{{استشهاد ويب}}:  صيانة الاستشهاد: BOT: original URL status unknown (link)
↑  "Photographs of the National Museum of Ethiopia". Independent Travellers. independent-travellers.com. مؤرشف من الأصل في 2017-08-18. اطلع عليه بتاريخ 2017-06-21.
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 
وطنية:  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
بوابة إثيوبيا
بوابة علم الآثار
بوابة متاحف
إي هيونغ تايك

إي هيونغ تايك ((هانغل: 이형택), من مواليد 3 يناير, 1976) هي لاعبة كرة المضرب من كوريا الجنوبية.
روابط إضافية

إي هيونغ تايك على موقع رابطة محترفي التنس (الإنجليزية)
إي هيونغ تايك على موقع الاتحاد الدولي لكرة المضرب (الإنجليزية)
إي هيونغ تايك على موقع كأس ديفيز (الإنجليزية)
إي هيونغ تايك على موقع خلاصة التنس.كوم (الإنجليزية)
إي هيونغ تايك على موقع أوليمبيديا (الإنجليزية)
Lee Recent Match Results
Lee World Ranking History
Korean Men Recent Match Results
ATP interview
مراجع

↑  "معلومات عن إي هيونغ تايك على موقع sports-reference.com". sports-reference.com. مؤرشف من الأصل في 2019-03-25.
↑  "معلومات عن إي هيونغ تايك على موقع itftennis.com". itftennis.com. مؤرشف من الأصل في 2019-10-22.
↑  "معلومات عن إي هيونغ تايك على موقع daviscup.com". daviscup.com. مؤرشف من الأصل في 2016-09-16.
بوابة أعلام
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة كرة المضرب
بوابة كوريا الجنوبية
بحيرة روبكوند

بحيرة روبكوند
ar
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  30°15′43″N 79°43′54″E﻿ / ﻿30.2619°N 79.7317°E﻿ / 30.2619; 79.7317 
التقسيم الإداري:  شامولي 
دول الحوض:  الهند 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النوع:  بحيرة جليدية 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المساحة:  1٬250 متر مربع 
الطول:  40 متر 
عمق:   2 م 
ارتفاع السطح:  5٬029 م 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
بحيرة روبكوند (تُعرف بـ «بحيرة الهياكل العظمية»، أو «بحيرة الرفات»)، هي بحيرة جليدية على ارتفاع عالٍ (نحو 5000 متر) في ولاية أوتاراخند شمال الهند في جبال هيمالايا. ويبلغ قطرها نحو 40 مترا، مما يجعلها بحيرة صغيرة.
لغز هياكل عظمية بشرية

وتضم البحيرة آلاف العظام البشرية، وهو ما أعطى البحيرة اسم «بحيرة الهياكل العظمية»، أو «بحيرة الرفات». تتحدث القصة التي يتضمنها الأدب الشعبي للمنطقة عن أصل هذه العظام، عن رحلة حج قام بها ملك وملكة وحاشيتهما، ذات يوم بالقرب من مقام لربة الجبال، ناندا، ومعهما موكبهما.
وحيث إن موكب الحجيج لم يتصرف بشكل لائق، وفقا للقصة الشعبية، فإن غضب الربة أصابهم.
ويعتقد آخرون أن الرفات هي لفلول جيش أو جماعة من التجار لقوا حتفهم في وقت واحد.
وفي عام 2019 اكتشف باحثون معلومات جديدة الآن بشأن أصل هذه العظام، حيث ذكر فريق دولي من الباحثين في دراستهم التي نشرت نتائجها في العدد الحالي من مجلة «نيتشر كوميونيكيشنز» أن العظام الموجودة في «بحيرة الرفات» ذات أعمار مختلفة وتعود لبشر من أصول مختلفة، وهو ما يستبعد تفسير هذه العظام بأنه كان نتيجة حدوث كارثة طبيعية أدت إلى الموت الغامض لأعداد كبيرة من الناس، حسبما أكد الباحثون. فحص الباحثون تحت إشراف رايش العديد من العظام باستخدام طرق الآثار العضوية، حيث قاموا على سبيل المثال بقراءة التسلسل الجيني لـ 38 فردا، لمعرفة ما يمكن معرفته عن القتلى، وحددوا عمر الرفات.
أظهر التحليل أن الموتى ينتمون لثلاث مجموعات جينية مختلفة، وأنهم جاءوا إلى البحيرة في أوقات مختلفة.
وأظهر 23 منهم قرابة جينية مع البشر في جنوب آسيا.
وتوفي هؤلاء عند البحيرة، في الفترة بين القرن السابع والقرن العاشر الميلادي.
استنتج الباحثون من خلال المجموع الجيني لـ 14 شخصا آخر أن أصولهم تعود للمنطقة الشرقية للبحر المتوسط.
انظر أيضا

قضية تمام شد
فلسفة التعدد في زواج نبي الإسلام (كتاب)

| فلسفة التعدد في زواج نبي الإسلام> معلومات الكتاب   | فلسفة التعدد في زواج نبي الإسلام> معلومات الكتاب   |
| --- | --- |
المؤلف: هوار بلو
الناشر: مطبعة هاوار
التقديم  : التقديم  
عدد الصفحات: 44
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
فلسفة التعدد في زواج نبي الإسلام كتاب تاريخي صدر سنة 2008م عن مطبعة هاوار للمؤلف الكردي العراقي د. هوار بلو من محافظة دهوك العراقية .
يتناول الكاتب في هذا الكتاب مسألة التعدد في زواج النبي محمد ﷺ بأسلوب قائم على التحليل التاريخي. تعرض الكاتب في كتابه لجملة من الأسباب والدواعي التي أدت إلى ظهور التعدد في زواج النبي محمد ﷺ. صدر الكتاب بنسخ محلية محدودة وتم نشره على شكل حلقات في عدد من المنتديات العربية.
مراجع

↑  "رابطة أدباء الشام - الحوار الإسلامي مع الغرب المسيحي". www.odabasham.net. مؤرشف من الأصل في 2020-05-22. اطلع عليه بتاريخ 2020-05-22.
بوابة كتب
بوابة العراق
القديسة لوسي

| القديسة لوسي | القديسة لوسي |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: سنة 283    سرقوسة  
الوفاة: سنة 304  (20–21 سنة)   سرقوسة  
سبب الوفاة: قطع الرأس  
مكان الدفن: البندقية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
وُلدت القديسة لوسيا (أو لوسي، ويعني اسمها نور أو منيرة) في سيراكوزا بصقلية في نهاية القرن الثالث الميلادي، وكان والداها من أغنياء المدينة الأتقياء، وقد ربياها تربية مسيحية حقة وعلماها الصلاة والتسبيح ومطالعة الكتاب المقدس والتمتع بحياة الروح والذهاب إلى الكنيسة كل يوم أحد ، تربت لوسيا في حرارة العبادة والاحتشام، وعندما مات والدها وهي في السادسة من عمرها اختارت لها أمها أوتيكا عريسًا شابًا ذو أخلاق حميدة غير أنه كان وثنيًا، ولما شعرت القديسة بنية والدتها طلبت منها أن تؤخر الأمر وتدعها بضع سنين حتى تقرر أمرها، فوافقت الأم إلا أن الشاب أخذ يلح عليهًا مرارًا بينما كانت لوسيا تصلي ليلاً ونهارًا بدموع لكي ينقذها الرب من هذه التجربة. وبعد مدة مرضت الأم فتشفعت القديسة لوسيا لدى القديسة أغاثي التي ظهرت لها في حلم، وقالت لها أن تطلب من رب المجد فيستجيب لطِلبتها، وفعلاً قامت وصلَّت صلاة حارة فشفيت والدتها ووعدتها بأنها لن ترغمها على الزواج من ذلك الشاب الوثني. وقامت الأم وابنتها ببيع ممتلكاتهما للتصدق على الفقراء، إلا أن الشاب وشى بهما لدى الحاكم بسكاسيوس، فأرسل وقبض على لوسيا وأخذ يلاحقها تارة ويعذبها تارة أخرى حتى أمر بإرسالها إلى بيت الخطية لأنه كان معجبًا بعينيها مراودًا إياها لفعل الخطية. رفعت البتول يديها إلى السماء مستغيثة بالرب ثم اقتلعت عينيها وألقتهما في وجه الحاكم، حينئذ ألهمها رب المجد وجعلها تثبت في مكانها كالصخرة حتى عجز الجنود عن أن يزحزحونها من مكانها، فربطوها بحبال وأخذوا يشدونها من مكانها حتى خارت قواهم. وعندما ألقوها في النار كانت تصلي لوسيا للرب وخرجت معافاة، فأمر الحاكم بضرب عنقها بالسيف ولكن الضربة لم تكن كافية لفصل رأسها عن جسدها فلم تمت القديسة حالاً، فأخذها المؤمنون إلى بيت قريب وأحضروا لها القربان المقدس فتناولت منه ثم رقدت بسلام وكان ذلك في 13 ديسمبر. منذ بداية القرن الرابع والتقليد المسيحي الغربي يتخذ من القديسة لوسيا الشهيدة شفيعة للمكفوفين وضعاف البصر وترسم صورتها دائمًا وهي حاملة عينيها في طبق.
انظر أيضا

القديسة ريتا.
ماريا غوريتي.
المصادر

بوابة أعلام
بوابة إيطاليا
بوابة التاريخ
بوابة الكنيسة الرومانية الكاثوليكية
بوابة المرأة
بوابة المسيحية
بوابة حضارات قديمة
بوابة روما القديمة
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST) 2  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 2  3  4  5  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  المكتبة القومية الإسبانية (BNE)  المكتبة الوطنية القطلونية (CANTIC)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المكتبة الوطنية السويدية (Libris-URI)  مكتبة لاتفيا الوطنية (LNB)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)  المكتبة الوطنية في زغرب (NSK)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA)  المكتبة القومية في بولندا (NLP)  مكتبة الفاتيكان (VcBA) 
فنية:  قائمة الاتحاد لأسماء الفنانين (ULAN) 
تراجم:  الفهارس الألمانية (DtBio) 
أخرى:  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef)
إدارة المرافق

إدارة المرافق هي مجال متعدد التخصصات مهتم بعملية تنسيق الأعمال بين المباني والأفراد والبنى الأساسية وخدمات الطاقة والمياه والتصريف من أجل تناغم الخدمات المتداخلة وإطالة العمر الافتراضي للموجودات والخدمات المعنية. من أهم خدمات إدارة المرافق صيانة المباني التجارية والعامة مثل الفنادق والمنتجعات والمدارس ومجمعات المكاتب والساحات الرياضية ومراكز المؤتمرات والمستشفيات والمطارات. ويمكن أن تشمل المهمات بالعناية بتكييف الهواء والطاقة الكهربائية والسباكة ونظم الإضاءة والنظافة العامة والديكور ورعاية الأرضيات وخدمات الأمن والسلامة ويمكن لبعض أو كل هذه المهمات أن تتم بمساعده برمجيات الكمبيوتر  ‏. كما يمكن أن تعتبر هذه الواجبات غير أساسية أو خدمات دعم لأنها ليست الأعمال الأولية (بالمعنى الواسع للكلمة) للمنظمة المالكة.
هذا هو الدور الوظيفي الذي تضطلع به إدارة المرافق (سواء كانت إدارة مستقلة أو فريق صغير) للتنسيق والإشراف على العمليات السليمة بيئيا والآمنة والحفاظ على هذه الأصول بطريقة فعالة وغير مكلفة تهدف إلى تحقيق الحفظ طويل الأجل لقيمة الموجودات. وفي تلك الحالات التي ينطوي فيها تشغيل المرافق بصورة مباشرة على شاغلي و/ أو عملاء المنظمة المالكة، يعتبر التسليم المرضي لمرافق الخدمات ذات الصلة لهؤلاء الناس مهم جدا، وبالتالي، يستخدم مصطلح «رضا المستخدم النهائي» غالبا باعتباره هدفا ومقياسا للأداء.
يتشابه مصطلح إدارة المرافق مع إدارة الممتلكات، ولكنهما ليسا متماثلان. حيث أن كلا منهما يقوم بإدارة العمليات اليومية للمنشأة، فإن لمدير الملكية دورا موسعا يشمل أنشطة التأجير والتسويق في حين ان لمدير المرافق دورا يركز على المستأجرين الحاليين الذين يكونون عادة مقيمين. وهناك سمة هامة لإدارة المرافق هي أنها تأخذ في الاعتبار الاحتياجات الإنسانية لاستخدام المباني والمرافق المشيدة. وتكمل هذه العوامل اللينة العوامل الأكثر صلابة المرتبطة بالصيانة والرعاية لتركيبات الخدمات الهندسية.
وفقا لآتكن وبروكس، فهناك مفهوم هام في مجال إدارة المرافق هو الاستعانة بمصادر خارجية، حيث يقوم المالك بالترتيب مع منظمات خارجية لتوفير خدمة أو أكثر بدلا من تواجده يقدم من خلال ترتيبات داخلية. ويمكن أن تختلف أسباب هذا الإجراء، من نقص في الموارد الداخلية، لقلة الخبرة والضغوط لخفض التكاليف. وللأسف، يمكن التشتت بسبب وجود ارتباط وثيق بين إدارة المرافق والاستعانة بمصادر خارجية. فالمفهومان ليسا مترادفان، حيث تُعد الاستعانة بمصادر خارجية وسيلة لتوفير خدمات المرافق للمنظمة المالكة.
تتم إدارة المرافق خلال المرحلة التشغيلية من دورة حياة المبنى، والتي عادة ما تمتد لعقود عديدة. وعلى هذا النحو، فإنها تمثل عملية مستمرة لتقديم الخدمات لدعم الأعمال الأساسية للمالك، حيث تكون التحسينات مطلوبة باستمرار. فمن الضروري أن تتم عملية صنع القرار في مراحل التصميم والبناء السابقة، على نحو يناسب الاحتياجات التشغيلية إذا كان يقوم المرفق بتوفير الدعم الأمثل للمنظمة المالكة. وفي هذا الصدد، يمكن أن يُنظر إلى إدارة المرافق على أنها جزءا لا يتجزأ من عمليات التصميم والهندسة والبناء والتشغيل المؤداة بتنسيق وتحكم. فعندما يتم توفير المنشأة على أساس التسليم الجاهز، على سبيل المثال التصميم والبناء والتمويل والتشغيل (DBFO)، سيتحتم على الاتحاد المسؤول عن تسليم الأصول المادية ومن ثم تشغيل الخدمات الأساسية، أن يكون لديه الفهم الضمني للمطالب اليومية لإدارة هذا المرفق. وبموجب هذه الترتيبات - يجب على الشراكات بين القطاعين العام والخاص - أو بين المالك والمشغل أن تتكامل من حيث التفكير التنفيذي في اتخاذ القرارات الخاصة بالتصميم الأولي.
الدور

تطوَر الانضباط في إدارة المرافق ولاسيما دور مديري المرافق، إلى درجة جعلت العديد من المديرين يعملون على مستويين: الاستراتيجي التخطيطي والتنفيذي. ففي الحالة السابقة، يحتاج الملاك الحصول على معلومات حول التأثير المحتمل لقراراتهم على توفير المكان والخدمات. أما في الأخيرة، فيكون دور مدير المنشأة ضمان التشغيل السليم لجميع جوانب المبنى، لتهيئة بيئة مثلى للمقيمين. ويتم هذا عن طريق إدارة بعض الأنشطة التالية.
الصحة والسلامة البيئية

نظافة المبنى
التخلص من النفايات
لوائح أوشا (الصحة والسلامة المهنية) يمكن أن تكون منظمة مختلفة اعتمادا على
نوع المبنى. مثل المستشفى)
الامتثال (للمواد الخطرة)
الأنظمة الميكانيكية

- معدات التكييف / (التدفئة والتهوية وتكييف الهواء والتبريد)
نوعية الهواء بالداخل
التحكم في درجة الحرارة
- الصيانة الوقائية (الصيانة المجدولة لمنع الأعطال)
- الصيانة التنبؤية (استخدام المعدات أو الاختبارات للتنبؤ بموعد الحاجة للصيانة)
- صيانة المصاعد
أنظمة الطاقة

- الطاقة العادية
محطات كهربائية
مفاتيح
نظم الطاقة الكهربائية في حالات الطوارئ
إمدادات الطاقة غير المنقطعة نظم (يو بي إس)
المولدات الاحتياطية
أنظمة المبنى

-أنظمة المبنى الأوتوماتيكية
-أنظمة مراقبة المبنى
-الأمن، والأقفال
أنظمة الحياة/السلامة

- نظم سقاية
- أنظمة كشف الحريق
- طفايات الحريق
طفايات الغاز
إف إم-200
إف إي-25
الهالون
-اللافتات
- خطط الإخلاء
إدارة المكان

- تخطيط مساحة المكاتب
- أنطمة وتنصيب الأثاث
تعريفات

هناك تعريف مقدم من المؤسسة الدولية لإدارة المرافق (IFMA) هو:
تعريف آخر أشمل مُقدم أيضا من IFMA هو: «ممارسة أو تنسيق العمل الفعلي مع أشخاص وعمل المنظمة؛ والتي تدمج مبادئ إدارة الأعمال، الهندسة المعمارية، والعلوم الهندسية والسلوكية».
أما في المملكة المتحدة وغيرها من البلدان الأوروبية، فهناك تعريف أشمل لإدارة المرافق من مجرد إدارة المباني والخدمات. والتعريف المقدم من اللجنة الأوروبية للتقييس والذي صادق عليه مكتب المعايير البريطانية هو:
وقد اعتمد المعهد البريطاني لإدارة المرافق رسميا تعريف لجنة التقييس ولكنه يقدم أيضا وصفا أبسط قليلا:
وفي أستراليا، قد حل مصطلح الخدمات التجارية محل إدارة المرافق في بعض المنظمات. حيث يمكن أن تطلق الخدمات التجارية على خدمات أخرى عدا العناية بالمرافق، مثل الأمن ووقوف السيارات، التخلص من النفايات، خدمات المرافق والتخطيط الاستراتيجي.
يطلق على المبنى أو عدة مباني التي تقع على قطعة واحدة من الأرض وصف «الموقع». ويطلق على المواقع المتعددة التي تقع في منطقة حاضرية واحدة، ولكنها تستخدم من قبل الكيان القانوني نفسه، اسم «الحرم الجامعي.» وقد يكون قسم إدارة المرافق مسؤولا عن موقع أو حرم أو منطقة إقليمية تحتوي على مواقع أو مجمعات متعددة والتي قد تكون مزيجا من المرافق المملوكة والمستأجرة. وسيتواجد قسم إدارة المرافق عادة، لإدارة الأصول المادية لشركة، المشغولة من قبل المالك، في حين أن تواجد قسم إدارة الممتلكات عادة ما يمثل فقط المساحات المستأجرة. ويركز قسم إدارة المرافق على الفعالية من حيث التكلفة، الانتفاع طويل الأجل، والحفاظ على قيمة الأصول التي تملكها في حين يركز قسم إدارة الممتلكات عادة على عوائد الاستئجار قصير الأجل.
تقنية أنظمة المبانى > التدبير الإداري مقابل التدبير الفني

يُعرف دعم إدارة المرافق التنظيمي من قبل تكنولوجيا المعلومات بإدارة المرافق بمساعدة الحاسوب (CAFM)، نظم إدارة المرافق، أو نظم إدارة الصيانة المحوسبة.
تُعرف مجموعة أجهزة المراقبة والإشراف، نظم المراقبة والتنظيم، مرافق / آليات الإدارة والتحسين في المباني التي بها إدارة مرافق فنية بأتمتة المبنى. والهدف منها هو إنجاز العمليات الوظيفية في الصناعة عموما بشكل مستقل (تلقائي)، وفقا لمرحلة ما قبل تعديل القيم (معلمات) أو لتبسيط عملياتها ورصدها. فتترابط جميع أجهزة الاستشعار، والمشغلات، وعناصر التحكم والمستخدمين وغيرها من الأجهزة التقنية في المبنى، لتكوين شبكة. ويمكن تلخيص سير العمل / المتواليات في سيناريوهات. والسمة المميزة هي الهيكل اللامركزي لوحدات التحكم، وكذلك الشبكات المتكاملة من خلال نظام نقل (عادة ما يكون EIB/KNX أو الإضاءة (DALI))
تحولت بعض الصناعات سريعا للإدارة التقنية، في حين أن صناعات أخرى لا تزال تعتمد على النهج الإداري العتيق. وعادة ما تكون الصناعات التي بها هياكل أكثر خطية أكثر ميلا لتنفيذ النظم التقنية لأن الإدارة المستمرة لهذه النظم يمكن الحفاظ عليها عن طريق الهيكل التنظيمي الرأسي من أعلى إلى أسفل. أما الصناعات غير الخطية فتميل إلى التبني البطيء للإدارة التقنية بسبب الاعتقاد بأن النظام لا يمكن تنفيذه أو الإبقاء عليه بفعالية. أما الصناعات مثل المكاتب التجارية والتجزئة فتميل في كثير من الأحيان إلى امتلاك أكبر التحديات في مجال تنفيذ وصيانة النظم التقنية لأن منظماتهم تعكس قدرا كبيرا من التنوع مع أصحابها، والسماسرة، والمديرين، والمستأجرين وعادة ما تكون من منظمات مختلفة ذات مصالح وأولويات متباينة. وقد أظهرت الاتجاهات الأخيرة زيادة كبيرة في استخدام الإدارة الفنية إلى حد كبير بسبب الابحاث التي اظهرت وفورات هائلة في التكاليف للتحويل إلى النهج التقني. بالإضافة إلى ذلك، فإن مقدمي الإدارة التقنية القادرين على مطابقة عمليات المنظمة، والعملاء، وتوفير الإعداد والدعم الشامل والصيانة طوال حياة النظام من خلال تقديم مزايا كبيرة وخفض عدد حالات الإنهاء المبكر.
قد تشمل مكونات النظم الأفضل ما يلي:
شهادة التأمين
تعقب الحادث
إدارة المشروع
الصيانة الوقائية
وسائل الاتصالات الأوتوماتيكية
وصول الزوار
الحماية
النار وسلامة الحياة
المحاسبة
طرق الكتابة

في الولايات المتحدة يستخدم كلا من 'إدارة المرفق' و'إدارة المرافق' على نطاق واسع، في حين أن 'إدارة المرافق' هو المفضل في المملكة المتحدة وكندا وأستراليا والشركات المتوسطة الإنجليزية في عدة بلدان أوروبية.
في الولايات المتحدة يطلق على 'إدارة المرفق' العامة أو الحكومية مصطلح '(اسم الولاية / المقاطعة / المدينة) قسم إدارة المرافق، في حين إذا كانت 'إدارة المرافق' جزء من كيان خاص فتسمى 'قسم إدارة المرافق (مؤسسة / شركة / ذ م م / الخ ايه بي سي.)
انظر أيضا

EuroFM
CAFM
نظام إدارة الصيانة المحوسبة
1:5:200
إدارة المرافق بناء على المجتمع
أتمتة المباني
إدارة الممتلكات