stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
جبل توصيلة

| جبل توصيلة | جبل توصيلة |
| --- | --- |
الموقع:  إيران  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
جبل توصيلة (بالفارسية:  كوه توصيله) بالإنجليزية: Tawseelah Mountain ) ، (ارتفاعه متوسط) يقع في الجزء الشمالي من ناحية كوخرد، يحده شمالاً قمته المسمى بـ« چُک تُرُه » وتعني عظمة ابن آوى، وشرقاً وادي « دره ناخ» وجنوباً سدشمو الذي تحيط به هضاب صخرية منخفضة تشكل « جبل دراخي » ثم قرية كوخرد مركز البلدة.
الارتفاع الوسطي للجبل يتراوح بين 600إلى 700م وأعلى قمة تقع « قلعة توصيلة» و في شماله سلسلة جبال الناخ،. يعتبر جبل ناخ  امتداداً جغرافياً للسلاسل الجبال لمدينة بستك الشرقية.
يعتبر جبل توصيلة أحد أماكن التنزه والترفيه المحيطة بمدينة ناحية كوخرد ، بأطلالته الجميلة، وخصوصاً في فصل الشتاء. وتقع قرية كوخرد في المنحدر الجنوبي من الجبل.
وتكثر فيها قطعان الوعول والغزلان بالإضافة إلى الطيور بأنواعها المختلفة.
لذلك تعتبر ضيعة كوخرد منطقة جبلية بها هضاب وسهول تمثل أراضي زراعية خصبة صالحة للزراعة. ويزرع في بخش كوخرد جميع أنواع الخضروات والحمضيات والبقول.
| ع ن  محافظة هرمزغان | ع ن  محافظة هرمزغان | ع ن  محافظة هرمزغان |
| --- | --- | --- |
| عاصمة |   بندر عباس  |  |
| المقاطعات |   مقاطعة بستك  ·  مقاطعة لنجة  ·  مقاطعة بندر عباس  ·  مقاطعة أبو موسى  ·  مقاطعة بارسيان  ·  مقاطعة جاسك  ·  مقاطعة حاجي آباد  ·  مقاطعة خمير  ·  مقاطعة رودان  ·  مقاطعة قشم  ·  مقاطعة ميناب  ·  مقاطعة بشاكرد  ·  مقاطعة سيريك  |  |
| المدن |   بستك ·  بندر لنجة ·  بندر عباس ·  بندر جارك ·  بندر خمیر ·  بندر جاسك ·  مدينة جناح ·  حاجي آباد ·  دهبارز · قشم ·  كيش · كوخرد ·  مغوه ·  ميناب ·  سوزا ·  سيريك ·  القابندية ·  مدينة كنك ·  مدينة هرمز · فين · مدينة رويدر · دركهان · زيارت علي ·  سندرك ·  هشت بندي ·  فارغان  ·  كوه مبارك  |  |
| الأماكن التاريخية والسياحية |   دوكنبدان · قلعة سيبة · رباط بستك · ضريح سيد محمد سيد منصور · عمارت کلاه فرنكی ·  سد بست كز  ·  معبد الهنود  ·  آب كرم كنو ·  موزه آب ·  مسجد اليتيم (كوخرد) ·  حمام سيبه  ·  سد جابر  ·  ترنه · باراو كوخرد · جزيرة کیش  ·  بنجشنبه بازار میناب ·  سد بز التاریخي  ·  غابات حراء ·  مدينة سيبه الأثرية ·  سد جاويد  ·  تبه مارو  · مسجد ملك بن عباس  ·  قلعة هرمز · قلعة لشتان · مسجد جامع قبلة · رباط كوخرد · استراحة روضه · قلعة ايلود ·  حمام كله داری  ·  بازار بستك  ·  مستشفى الرازي كوخرد · صناعة السفن في بندر کنك  · محلة سورو الأثرية ·  سدشمو  · قلعة ديده بان ·  قلعة جناح  · سهل أوه شيرينو  ·  قلعة آماج · لاور كالون  · وادي بست كز  · سهل بست كز  ·  کریکی  · لمبير ملكي · رباط كوردان ·  كزسيبه  ·  معبد سيبه  ·  ضريح سيد مظفر سيد منصور  · سد حاجي جعفر الكبير  ·  ضريح شيخ احمد شيخ راشد المدني  · سیبه  ·  قلعة قلات ·  قلعة توصيلة  ·  بازار سيبه  ·  اودون غوجو · حصن المرازيق  |  |
| ع ن جبال هرمزغان | ع ن جبال هرمزغان |
| --- | --- |
 ارتفاعات و قلل هرمزغان  جبل بر رجرجو  جبل دسك  سلسلة الجبال الأبيض  جبل سنجول  جبل زير  جبال الناخ  جبل خآب  جبل فارغان  جبل توصيلة  جبل جنو  جبل هرمزان  جبل بشاكرد  جبل ببیان  جبل بون کوه جهار برکه  جبل لاور  جبل بر  جبل زنكارد  جبل جص  جبل شب  جبل كاه بست :  ارتفاعات و قلل هرمزغان  جبل بر رجرجو  جبل دسك  سلسلة الجبال الأبيض  جبل سنجول  جبل زير  جبال الناخ  جبل خآب  جبل فارغان  جبل توصيلة  جبل جنو  جبل هرمزان  جبل بشاكرد  جبل ببیان  جبل بون کوه جهار برکه  جبل لاور  جبل بر  جبل زنكارد  جبل جص  جبل شب  جبل كاه بست 
بوابة جبال
بوابة إيران
بوابة جغرافيا
المصادر

محمدیان، کوخردی، محمد، “ «به یاد کوخرد» “، ج1. چاپ أول، دبی: سال انتشار 2002 میلادی.(فارسي)
محمدیان، كوخردى، محمد،  (شهرستان بستک وبخش کوخرد) ، ج1. چاپ أول، دبی: سال انتشار 2005 میلادی.
الکوخردی، محمد، بن یوسف، (کُوخِرد حَاضِرَة اِسلامِیةَ عَلی ضِفافِ نَهر مِهران Kookherd، an Islamic District on the bank of Mehran River) الطبعة الثالثة، دبی: سنة 1997 للمیلاد.
وصلات خارجية

سد بست كز
سهل أوه شیرینو
استراحة روضه
جبل زیر
جبل دسك
جبل خآب
بيرنيل ويب

بيرنيل ويب (بالنرويجية: Pernille Wibe‏) مواليد 17 أبريل 1988 في أوسلو، هي لاعبة كرة يد نرويجية تلعب كمحور. مثلت منتخب النرويج لكرة اليد للسيدات. حققت المركز الأول في بطولة العالم لكرة اليد للسيدات 2015.
سجل المنافسة

شاركت في البطولات التالية:
بطولة العالم لكرة اليد للسيدات 2015
بطولة أوروبا لكرة اليد للسيدات 2014
الإنجازات

بطولة العالم لكرة اليد للسيدات :
الفوز: 2015
بطولة أوروبا لكرة اليد للسيدات :
الفوز: 2014
دوري أبطال أوروبا لكرة اليد للسيدات :
النهائي: 2012/2013
نصف النهائي: 2011/2012
كأس التحدي الأوروبية لكرة اليد للسيدات
النهائي: 2013/2014
مراجع

↑  "Landslagsprofiler – Pernille B. Wibe" (بالنرويجية). الاتحاد النرويجي لكرة اليد  ‏. Archived from the original on 2017-10-05. Retrieved 2013-12-05.{{استشهاد ويب}}:  صيانة الاستشهاد: علامات ترقيم زائدة (link)
| ع ن تشكيلة النرويج – كرة اليد للسيدات – بطولة العالم 2015 – الميدالية الذهبية | ع ن تشكيلة النرويج – كرة اليد للسيدات – بطولة العالم 2015 – الميدالية الذهبية | ع ن تشكيلة النرويج – كرة اليد للسيدات – بطولة العالم 2015 – الميدالية الذهبية |
| --- | --- | --- |
|  1 كاري آلفيك جريمسبو  2 ماري موليد  4 Kristiansen  5 إيدا ألستاد  6 هايدي لوك  7 Skogrand  8 Ingstad  9 نورا مورك  10 ستاين بردال أوفتدال  12 سولي سولبرغ  15 لين جوروم سولاند  17 Wibe  21 Riegelhuth  22 أماندا كورتوفيتش  23 كاميلا هيرم  24 Sa. Solberg  26 Tomac  المدرب: Hergeirsson  |  1 كاري آلفيك جريمسبو  2 ماري موليد  4 Kristiansen  5 إيدا ألستاد  6 هايدي لوك  7 Skogrand  8 Ingstad  9 نورا مورك  10 ستاين بردال أوفتدال  12 سولي سولبرغ  15 لين جوروم سولاند  17 Wibe  21 Riegelhuth  22 أماندا كورتوفيتش  23 كاميلا هيرم  24 Sa. Solberg  26 Tomac  المدرب: Hergeirsson  |  |
بوابة أعلام
بوابة المرأة
بوابة النرويج
بوابة كرة اليد
باتريك ماكدونو (دراج)

باتريك ماكدونو (بالإنجليزية: Patrick McDonough)‏ مواليد 22 يوليو 1961 في لونغ بيتش، هو دراج أمريكي سابق. سبق أن شارك في دورة الألعاب الأولمبية الصيفية وفاز بميدالية أولمبية.
الميداليات

| الميدالية | المسابقة |
| --- | --- |
فضية: الألعاب الأولمبية الصيفية 1984
:
مراجع

1 2  Olympedia (بالإنجليزية), 2006, QID:Q95606922
↑  "معلومات عن باتريك ماكدونو (دراج) على موقع sports-reference.com". sports-reference.com. مؤرشف من الأصل في 2017-10-28.
↑  باتريك ماكدونو (دراج)  في موقع Cycling Archives سايكلنج أركايفز
↑  "معلومات عن باتريك ماكدونو (دراج) على موقع databaseolympics.com". databaseolympics.com. مؤرشف من الأصل في 2017-10-28.
بلدية العليا

طالع أيضًا: أحياء الرياض
| بلدية العليا | بلدية العليا |
| --- | --- |
موقع البلدية بالنسبة لمدينة الرياض: موقع البلدية بالنسبة لمدينة الرياض
تاريخ التأسيس: 1398هـ.
تقسيم إداري : تقسيم إداري 
البلد: الرياض،  السعودية
منطقة: منطقة الرياض
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م+03:00  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بلدية العليا هي إحدى بلديات مدينة الرياض في المملكة العربية السعودية. تأسست في سنة 1398هـ، وتبلغ مساحة نطاقها 123 كيلو متر مربع.
الأحياء التابعة للبلدية

حي العليا
حي السليمانية
حي الملك عبد العزيز
حي الملك عبد الله الجنوبي
حي الملك عبد الله الشمالي
حي الواحة
حي صلاح الدين
حي الورود
حي الملك فهد
حي المرسلات
حي النزهة
حي المغرزات
حي الازدهار
حي التعاون
حي المصيف
حي المروج.
مراجع

↑  "نبذة عن البلدية، موقع بلدية العليا". مؤرشف من الأصل في 2021-03-22. اطلع عليه بتاريخ 2021-03-22.
1 2  ملف PDF، الخدمات التسويقية لمنافذ التجزئة للخضار والفاكهة، إعداد إبراهيم بن محمد المناع-جامعة الملك سعود نسخة محفوظة 29 يوليو 2017 على موقع واي باك مشين.
1 2  مشاريع النظافة، أمانة منطقة الرياض، الإدارة العامة للنظافة (مؤرشف). نسخة محفوظة 29 سبتمبر 2016 على موقع واي باك مشين.
↑  "بلدية العليا، موقع أمانة منطقة الرياض". مؤرشف من الأصل في 2021-03-22. اطلع عليه بتاريخ 2021-03-22.
| ع ن بلديات مدينة الرياض | ع ن بلديات مدينة الرياض |
| --- | --- |
 بلدية العليا  بلدية الشمال  بلدية المعذر  بلدية البطحاء  بلدية العزيزية  بلدية الشميسي  بلدية الحائر  بلدية النسيم  بلدية السلي  بلدية الملز  بلدية الروضة  بلدية عرقة  بلدية العريجاء  بلدية الشفا  بلدية نمار :  بلدية العليا  بلدية الشمال  بلدية المعذر  بلدية البطحاء  بلدية العزيزية  بلدية الشميسي  بلدية الحائر  بلدية النسيم  بلدية السلي  بلدية الملز  بلدية الروضة  بلدية عرقة  بلدية العريجاء  بلدية الشفا  بلدية نمار 
بوابة السعودية
بوابة تجمعات سكانية
بوابة جغرافيا
بوابة الرياض
حدود وأحياء بلدية العليا
جمية جرسية

| اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف الجُمِية الجرسية | اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف الجُمِية الجرسية |
| --- | --- |
أزهار الجُمِية الجرسية: أزهار الجُمِية الجرسية
المرتبة التصنيفية: نوع  
التصنيف العلمي : التصنيف العلمي 
النطاق:: حقيقيات النوى
المملكة:: النباتات
الشعبة:: مستورات البذور
الطائفة:: ثنائيات الفلقة
الفصيلة:: الحمحمية
الجنس:: جمية Phacelia
النوع:: الجرسية campanularia
الاسم العلمي : الاسم العلمي 
Phacelia campanularia  أسا غريه: Phacelia campanularia  أسا غريه
 معرض صور جمية جرسية  - ويكيميديا كومنز  :  معرض صور جمية جرسية  - ويكيميديا كومنز  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الجُمِية الجرسية (باللاتينية: Phacelia campanularia) نوع نباتي ينتمي إلى جنس الجمية من الفصيلة الحمحمية.
موطنها ولاية كاليفورنيا الأمريكية.
نبات عشبي حولي.
مراجع

↑  "BSBI List 2007". Botanical Society of Britain and Ireland. مؤرشف من الأصل (xls) في 2015-02-25. اطلع عليه بتاريخ 2014-10-17.
↑  PLANTS Profile. USDA (المحرر). "Phacelia campanularia A. Gray". http://plants.usda.gov. مؤرشف من الأصل في 2013-05-04. اطلع عليه بتاريخ 2010-07-07. {{استشهاد ويب}}: روابط خارجية في |موقع= (مساعدة)
↑  Phacelia campanularia.Calflora. نسخة محفوظة 14 يناير 2018 على موقع واي باك مشين.
بوابة علم النبات
| 0 | 1 |
| --- | --- |
معرفات الأصنوفة:  المَرفَق العالمي لمعلومات التنوع الحيوي (GBIF): 2928238  قاعدة بيانات نباتات وزارة الزراعة الأمريكية (USDA): PHCA3  الشبكة الوطنية للتنوع الحيوي (NBN): NBNSYS0200002836  قاعدة بيانات  "دنتكسا" (Dyntaxa): 219703  نظام معلومات التصنيف المتكامل (ITIS TSN): 31465  أنا عالم طبيعة (iNaturalist): 50171  الفهرس الدولي لأسماء النباتات (IPNI): 432551-1  موسوعة الحياة (EoL): 580503  شبكة معلومات الموارد الوراثية (GRIN): 1  المركز الوطني الأمريكي لمعلومات التقانة الحيوية (NCBI): 79382  قاعدة بيانات قائمة النباتات (PlantList): tro-16200127  قاعدة بيانات تربيكوس (Tropicos): 16200127  جمعية تيلا بوتانيكا (Tela-botanica): 120996  قاعدة بيانات النباتات الوعائية في كندا (VASCAN): 3818   كلفلورا (Calflora): 6295  سجل الأحياء في نيوزيلندا (NZOR): 906426ae-4eb1-4b03-a23a-7df34c777b8e  سجل الأنواع الهولندية (NSR): 180289
خطة ماليزيا الثانية

تنوع المحاصيل خلال خطة ماليزيا الثانية، والذي أدى إلى تراجع زراعة المطاط وازدهار زراعة نخيل الزيت
خطة ماليزيا الثانية (بالملايوية: Rancangan Malaysia Kedua)، هي خطة تنمية اقتصادية لتنمية الاقتصاد الماليزي، قدمتها حكومة ماليزيا بهدف تطبيق السياسة الماليزية الاقتصادية الحديثة (NEP). امتدت الخطة ما بين عامي 1971 و1975، حيث كانت تسعى لإعادة تشكيل المجتمع الماليزي؛ بحيث تَحُد من الهيمنة الأجنبية بصفة عامة، والهيمنة الصينية بصفة خاصة، على الاقتصاد الماليزي، بغية تحسين الأوضاع الاقتصادية لسكان ماليزيا الأصليين.
كانت هذه الخطة خلفًا لخطة ماليزيا الأولى التي سعت أيضاً لحل مشكلة الفقر وتحسين أوضاع السكان المعيشية، إلا أن هذه الخطة الأولى حققت نجاحاً محدودًا، وهو ما حدى بالبعض إلى الزعم بأنه أدى إلى نشوب أحداث 13 مايو عام 1969. ومقارنةً بالخطة الأولى، فقد حققت خطة ماليزيا الثانية نجاحاً باهراً، من حيث ميلها لإشراك الماليزيين في اقتصاد بلدهم.
إعادة هيكلة الاقتصاد

ضاعفت خطة ماليزيا الثانية من اهتمام الحكومة بالملف الاقتصادي، بهدف زيادة الاقتصاد الذي يديره الماليزيون، وخاصةً في مجالي الصناعة والتعدين. إلا أنها حاولت عدم المساس بالاقتصاد الصيني بطريقة مباشرة، عن طريق وضع خطة لتنمية اقتصادية ضخمة، تشمل الاقتصاد الماليزي وغير الماليزي بطريقة منظمة، بينما كانت الحكومة تتبنى مشروعات أخرى موازية تعنى بزيادة نصيب الماليزيين، وحدهم، من الاقتصاد.
خُصِصَّت 7.25 مليارات رينغيت ماليزي لتمويل الخطة الثانية. وبالرغم من أن هذا المبلغ كان يعتبر أقل من ميزانية الخطة الأولى والتي بلغت 10.5 مليار رينغيت ماليزي، فإن الخطة الثانية كانت تهدف للوصول لنتائج أكبر بشأن تقليل معدل الفقر، وزيادة توظيف الماليزيين في القطاع الخاص، عن طريق تخفيف القيود والضرائب عن الشركات التي تفيد في توظيف أو تمليك الماليزيين.
وبحسب أحد المهتمين بالشأن الاقتصادي الماليزي، فقد «كان واضحاً للعيان أن غير الماليزيين يحتكرون الصناعات الخاصة والتوظيف التجاري»، في وقت إعلان الخطة الثانية، كما أن معظمهم كان يعيش في الحضر آنذاك. وبالتالي كانت الصناعات الحديثة، بما في ذلك الصناعة والصرافة وأسواق المال والمطاط والقصدير، تحت هيمنة الأجانب. وعلى صعيدٍ آخر، كان الماليزيون متركزين في المناطق الريفية حيث كان ينصب اهتمامهم على أعمال الزراعة بصفةٍ عامة، وزراعة الأرز بصفةٍ خاصة، إلى جانب الصيد، مع اتجاه طفيف لصناعة المطاط وزيت النخيل، وكذلك كان هناك ميل للصناعات الصغيرة، بينما كان ملاحظاً غيابهم حتى عن أصغر وظائف عمال الياقات البيضاء؛ من الموظفين؛ ففي القطاع العام، حيث كانت 80% من الوظائف تخصص لهم، لم يظهر الماليزيون إلا في الدرجات العليا من السلم الوظيفي، أضف إلى ذلك أن معظم الممتهنين بأعمال معينة، كالطب والقانون، كانوا من غير الماليزيين. وللمفارقة العجيبة، كانت سياسة الحكومة، كتلك المنصوص عليها بالمادة 153، تحد من اندماج الماليزيين في القطاع الخاص؛ عن طريق إعطائهم ميزات أكثر في القطاع العام فقط. والجدير بالذكر أن البطالة كانت متفشية في صفوف جميع الأعراق، ربما بسبب انتشار الأمية بمعدل 70% من إجمالي 275000 من العاطلين عن العمل في عام 1971، مِمَّن تتراوح أعمارهم ما بين الخامسة عشر والخامسة والعشرين. وبالتالي جاءت كلٌ من السياسة الاقتصادية الجديدة، والخطة الماليزية الثانية لحل تلك المشكلات آنفة الذكر.
التصنيع

ضاعفت العديد من الهيئات الحكومية، التي أسست قبل انطلاق الخطة الثانية، من مشاركتها في الاقتصاد الماليزي خلال فترة عمل الخطة الثانية. ومن ضمن هذه المؤسسات: الهيئة الماليزية للتطوير الصناعي (MIDA) و (MARA)، وكذلك شاركت العديد من المؤسسات التي أسست إبان عمل الخطة الثانية مثل: الهيئة الوطنية للتجارة، والهيئة الوطنية للتنمية الاقتصادية، والهيئة الوطنية لتنمية الحضر (UDA).
أسستَ الهيئة الوطنية PERNAS بهدف شراء الشركات، والمشاركة في الشركات الاستثمارية المشتركة مع القطاع الخاص، بيد أنها ركزت أيضاً على النهوض بالصناعات الوليدة، بششحيث اعتبرتها صناعات استئمانية، تتبناها الحكومة، لحين يتوفر للماليزيين رأس المال اللازم لاستلامها. وعندما أشرفت الخطة الثانية على الانتهاء، كانت الهيئة القومية (PERNAS) تمتلك 100% من أسهم ثمان شركات تعمل بمجالات التأمين، والبناء، والأعمال الهندسية، والأمن، التعدين. وكذلك أسست العديد من الشركات المشتركة مع القطاع الخاص، بهدف تنمية التعدين، والتعبئة، والسياحة، والهيئات الاستشارية.
إبان فترة عمل الخطة الثانية، قام البرلمان بتمرير قانون لتنظيم الصناعات، والذي تحتم بموجبه، على جميع المشاريع الصناعية الجديدة، التي يزيد رأس مالها عن مئة ألف رينغيت ماليزي، أو تلك التي يربو عدد العاملين بها على عشرين ألفاً، الحصول على رخصة من وزير الصناعة والتجارة. وللحصول على هذه الرخصة، كانت الشركة يجب أن تطابق الشروط المختلفة التي تفرضها الوزارة. ويبدو أن الماليزيين الصينيينشش، من أصحاب المشروعات، كانوا ش من هذا القانون، حيث أنهم كانوا يعملون تحت إشراف حكومي أقل من قبل صدور هذا القانون. بيد أن الحكومة استمرت بالعمل بهذا القانون، بعد تصريحاتها التي أكدت فيها أن هذا القانون لم يقصد به إجحاف أي جماعة أو فصيل. قُسِّمَت الشركات، في ضوء هذا القانون، إلى ثلاث مجموعات: مجموعة الشركات التي صرح لها بالعمل قبل الأول من يناير لعام 1972، ومجموعة الشركات التي صرح لها بالعمل بعد هذا التاريخ، ومجموعة الشركات التي تعمل بدون تصريح من الوزارة. وبالتالي، كان لزاماً على جميع الشركات الخاضعة لهذا القانون تقديم عروض ومقترحات للوزارة، تُبَيِّن فيها الخطة البعيدة المدى لتمليك الماليزيين30% من أسهم الشركة، مع ترك 70% بيد غير الماليزيين. كانت العروض المقبولة توضع كنموذج لعمل الشركات التي تعمل في المجال نفسه.
في الفترة التي سبقت خطة ماليزيا الثانية، كانت المناطق الصناعية تتركز في الجزء الغربي من شبه الجزيرة الماليزية، لذا اتجهت الخطة الثانية لبناء مناطق صناعية بالساحل الشرقي لشبه الجزيرة، للحد من الهجرة من الريف إلى الحضر، حيث إن الساحل الغربي كان أكثر تحضراً من نظيره الشرقي.
بحلول عام 1975، كانت الأنشطة الصناعية تمثل حوالي 16% من إجمالي الناتج المحلي لماليزيا، أي أقل ب1% من هدف الخطة الثانية. كان النمو الذي شهده قطاع التصنيع ضئيلاً في عام 1975، بسبب الركود الاقتصادي العالمي في هذا العام، إلا أن هذا النمو، يعتبر ضعيفاً إذا ما قُورِنَ بنسبة 15% التي حققتها الحكومة في عام 1974، والذي يتخطى هدف الخطة الثانية في زيادة 12.5% سنوياً. كانت الصناعات الغذائية والخشبية والكيميائية، جميعها تمثل أغلبية القطاع الصناعي بأكمله. ويرجع هذا النمو الكبير لقرار الحكومة بناء مناطق تجارية حرة، لا تخضع فيها البضائع لرسوم جمركية، كما تُصَّدر تلك البضائع للخارج أو لأي منطقة صناعية أخرى بدون دفع أية رسوم. ففي عام 1974 أعلن افتتاح مثل هذه المناطق الحرة بعدة ولايات منها:بينانق، وسلاغور وملقا. ويُلاحظ أن صناعة الإلكترونيات، والصناعات المطاطية، وصناعات الغزل والنسيج، كانت من أكثر الصناعات المتواجدة في تلك المناطق الحرة.
التعدين

حتى أواخر سبعينيات القرن الماضي، كانت ماليزيا رابع أكبر منتج للقصدير، حيث كانت توفر حوالي 40% من إجمالي القصدير الذي تنتجه الدول غير الشيوعية. بيد أن احتياطي القصدير كان يتآكل بسرعة؛ بمعنى أن نسبة مشاركة إنتاجه بإجمالي الناتج المحلي كانت متوقعة الانهيار خلال فترة تنفيذ الخطة الثانية، بسبب تآكل احتياطي القصدير والحديد. وبالرغم من ذلك استمر كلٌ من البوكسيت والنحاس في تنشيط قطاع التعدين خلال فترة أوائل السبعينيات. وكما هو الحال في قطاع الصناعة، كانت المشاركة المالية بقطاع التعدين ضعيفة للغاية، حيث كان حوالي 70% من المجال بيد غير الماليزيين.
تأثرت ماليزيا بميراث الاحتلال البريطاني؛ فالكثير من الشركات البريطانية التي جاءت إلى البلاد في القرن التاسع عشر للتنقيب عن المعادن لا تزال مستمرة في العمل حتى الآن. أما المشاركة المالية، فقد أعيقت بسبب نزوع الشركات البريطانية، التي جاءت في القرن التاسع عشر، لتشغيل العمالة الصينية الرخيصة، وقد ظلت أغلب الأيدي العاملة بالتعدين صينية، حتى سبعينيات القرن الماضي.
بدأ النفط في المساهمة باقتصاد ماليزيا خلال فترة السبعينيات، بعدما أسست منصات النفط ومصانع تكرير النفط. بحلول عام 1975 وصل إنتاج البترول إلى 90000 برميل يومياً، أي ما يعادل 14000 متر مكعب يومياً، تنتج شركة شل معظمه. وفي عام 1974 منحت الحكومة احتكار حق امتلاك البترول والتنقيب عنه واستخراجه لشركة بتروناس الحكومية. وفي العام التالي منحت بتروناس الحق في احتكار تسويق وتوزيع جميع المنتجات البترولية، كما منحت الشركة الحق في الإشراف على شركات البترول الأخرى، مع عدم وجوب امتلاك بتروناس حصة كبيرة من أسهم تلك الشركات.
بدأ عدد الماليزيين العاملين بقطاع التعدين في الإرتفاع منذ سبعينيات القرن الماضي، بعدما شرعت الحكومة بتنفيذ الخطة الثانية. فعندما بدأت الخطة الثانية عملها، كان هناك أقل من 200000 عامل ماليزي بقطاع التعدين، ولكن في عام 1990 وصل عددهم إلى مليون عامل تقريباً، أي أكثر مما كانت تطمح به الحكومة.
فمن جانبها، كانت الحكومة تسهل استخراج تراخيص شركات التعدين للماليزيين، حرصاً منها على زيادة الملكيات الماليزية بقطاع التعدين. وفي خطوة واضحة أخرى، سعت الحكومة لتمليك عرق البومي بيوترا، عن طريق قيامها بتأميم العديد من الشركات الأجنبية؛ ونتيجة لهذا، أصبحت الشركات الحكومية تمثل 60% من قطاع التعدين في عام 1980. وإدراكاً من الحكومة بأن قطاع النفط سيفوق جميع قطاعات المعادن الأخرى؛ كانت شركة بتروناس الحكومية تعتبر شركة مملوكة لعرق البومي بيوترا، الشيء الذي أدى لتوجيه الكثير من النقد للحكومة، بدعوة أن الشركات الحكومية يجب أن تكون ملكاً للشعب بأكمله، وليس لعرق دون عرق.
الصحة

استكملت الخطة الماليزية الثانية مبادرات تحسين مستويات التغذية عن طريق عدد من البرامج. فقد اتجهت الخطة الثانية لزراعة الغذاء المُقيت، وتوزيع الأغذية على المجموعات التي تعاني من مستويات سوء التغذية العالية. وبالرغم من أن برامج الحكومة تلك كانت محكمة ومحددة الهدف، فإنها لم تلقَ النجاح المنشود بسبب الكوادر الطبية غير المدربة.
بالرغم من أن تنظيم الأسرة كان يعتبر هدفاً قومياً منذ عام 1964، فإن جهود الخطة الثانية في بلوغه قد أعيقت بسبب تراخي الحكومة في هذا الشأن. فمعظم النجاح الذي حققته الحكومة بشأن تنظيم الأسرة كان إبان فترة عمل الخطة الأولى (1966، 1970). فقد كانت الحكومة ترمي لإخضاع 600000 مواطن لتقنيات تنظيم الأسرة، بيد أن الكوادر والأماكن المعدة لهذا الهدف كانت ضعيفة للغاية. أضف إلى ذلك أن الحكومة كانت تنظر لتنظيم الأسرة على أنه أمر حساس، الشيء الذي دفعها لتجاهل العمل من أجل تحقيقه. ومن الغريب أن مهاتير محمد، رئيس وزراء ماليزيا الأسبق، أعلن في عام 1984، حين كان عدد السكان يقدر ب12.6 مليون نسمة، تخلي الحكومة عن تبني مشروع تنظيم الأسرة، بوصفه يتعارض مع هدف الحكومة القومي لرفع عدد السكان إلى 70 مليون نسمة، بحلول عام 2100.
التعليم

بالرغم من أن التعليم في ماليزيا كان دائماً ما ينحى جانباً لحساب إعادة الهيكلة الاجتماعية والاقتصادية، فقد كانت هناك العديد من المشروعات التعليمية خلال فترة عمل الخطة الماليزية الثانية.
ففي عام 1970 تحولت لغة التعليم، بالمراحل الابتدائية وحتى مراحل التعليم بعد الثانوي، إلى اللغة القومية (لغة ملايو)، بدلاً من اللغة الإنجليزية؛ حيث استبدلت أنظمة الامتحانات البريطانية بأخرى محلية، وطبعت كتب دراسية جديدة بلغة ملايو. وفي نهاية عمل الخطة الثانية، كانت معظم المدارس الإنجليزية قد حولت الدراسة بأول أربع سنين بها لتتبع النظام الماليزي الجديد، الذي يتخذ من لغة ملايو لغة رئيسية في التعليم.
في عام 1973 أسس مركز تطوير المناهج بهدف تنظيم المشروعات التي أسستها قطاعات حكومية مختلفة، لإعادة كتابة المناهج الدراسية. كما بدأ المركز أيضاً بتجديد مناهج العلوم والرياضيات، بالإضافة لتبنيه برامج أخرى لمراجعة مناهج علوم الاجتماع.
سعت الخطة الثانية، كذلك، لتوفير التدريب المهني والتقني. وبالرغم من الجهود التي بذلت، فقد فشلت الحكومة في تعديل المناهج الدراسية التي كانت تهتم بالمعارف العامة، على حساب التدريب المهني والتقني. وقد شيدت العديد من المدارس المهنية والتقنية خلال فترة عمل الخطة الثانية، إلا أن سبع فقط منها كانت قد اكتملت في عام 1975، ومن المعروف أن الهدف الرئيسي من وراء تلك المعاهد المهنية كان إيجاد فرص عمل للشباب.
النقل

أدركت الحكومة أن النقل وسيلة مهمة من وسائل التنمية والصناعة، فسعت لتحديث شبكة السكك الحديدية بالبلاد؛ بحيث حولت جميع القطارات للعمل بالديزل، كما زادت الحكومة من مخصصات تطوير البنية التحتية لشبكة السكك الحديدية وتطويرها، عن طريق الاهتمام بتطوير عربات القطار، ومتون الطرق وورش الصيانة الحالية.
تطورت الخطوط الجوية إبان فترة عمل الخطة الثانية، التي وضعت بنود بموازنتها لشراء أجهزة ملاحة جديدة، بالإضافة لتدريب طواقم العمل على استخدام تلك المعدات. وقد شهدت الخطة الثانية انقسام الخطوط السنغافورية الجوية إلى الخطوط الجوية الماليزية (MAS) والخطوط الجوية السنغافورية (SIA).
شهدت الخطة أيضاً بداية استخدام الحاويات لتسهيل عمليات نقل البضائع. كانت إدارة الخطة الثانية بالدعوة قد دعت الحكومة لإنشاء شركة قومية للنقل الداخلي، وبالفعل استجابت الحكومة وقامت في عام 1971 بتأسيس الشركة المساهمة القومية المحدودة (Kontena Nasional Berhad). وفي ديسمبر من نفس العام، رست الحاوية م.ف. بينافون (M.V. Benavon)؛ أول حاوية تعمل بماليزيا، بالحوض الشمالي لميناء كلاغ بولاية سلاغور.
خلال فترة عمل الخطة الثانية، كان هناك ميناءان أحدهما بينانق والآخر بكلاغ. لذا دعت إدارة الخطة الثانية لإنشاء ميناءين بشبه الجزيرة الماليزية، أحدهما بولاية جوهر، والآخر بكوانتان، إحدى المدن الكبرى بولاية فهغ. كان الهدف من وراء إنشاء المينائين هو النزول على الطلب المتزايد لاستخدام النقل البحري للبضائع، من جهة، وتنمية الولايات الساحلية التي لم تلحق بقطار التنمية، من جهة أخرى. وقد اكتمل إنشاء ميناء جوهر في عام 1977، بينما بدأ ميناء كوانتان بالعمل بكامل طاقته في عام 1984.
النتائج والآثار

بنهاية عمل الخطة الثانية، كانت معدلات الفقر قد انخفضت من 49% إلى 43% فقط. بينما انخفضت معدلات البطالة بشكل طفيف، لتصبح 7.4% بدلاً من 7.5%. وبالرغم من أن الخطة الثانية اتخذت عدة خطوات هامة بشأن تمكين عرق البومي بيوترا في القطاع الخاص، فإن نسبة مشاركة البومي بيوترا زادت من 29% إلى 33% في مجال الصناعة، بينما تحولت النسبة من 24% إلى 34% في مجال التجارة. وكذلك زادت نسبة الأسهم التي يمتلكها عرق البومي بيوترا عن الضعف، بحيث قفزت النسبة من 3% ل7.8%. وقد كانت هذه الطفرة في اقتصاد عرق البومي بيوترا، أحد أهداف الخطة الثانية، إلا أنها أغضبت الكثير من السكان الذين لا ينتمون لهذا العرق، خاصة لأن أغلب هذا النجاح حققته شركات الحكومة، التي كانت تعتبر حصص عرق البومي بيوترا، أسهم استئمانية.
كانت الحكومة تهدف لإيصال معدل إجمالي الناتج المحلي إلى 12.5% سنوياً، إلا أنها استطاعت أن تجعل متوسط الناتج القومي المحلي يصل إلى 11% فقط. ومن الملاحظ أن معدلات الناتج القومي دائمة التغير؛ ففي عام 1973 ارتفعت النسبة بشدة لتصل إلى 27%، بيد أنها تراجعت بشدة في عام 1975، بسبب ركود الاقتصاد العالمي، لتبلغ بالكاد 3%.
بالرغم من جهود الحكومة المضنية لحل مشكلة البطالة، والتي تتجلى في خلق 600000 فرصة عمل أثناء فترة عمل الخطة الثانية، فإن عدد العاطلين عن العمل ازداد بشكل ملحوظ ما بين عامي 1970 و1975؛ ففي عام 1970 كان عدد العاطلين عن العمل يقدر ب275000، بينما وصل عددهم إلى 324000 بحلول عام 1975.
في الفترة ما بين عام 1972، وعام 1975، كان لزاماً على الحكومة مواجهة مشكلة التضخم الاقتصادي. ففي تلك الفترة من 1972 إلى 1975، ارتفع مؤشر أسعار المستهلك (CPI) بشكل مفاجئ، بنسبة وصلت 40%. ففي عام 1975، وصل متوسط التضخم الاقتصادي 7% بعد أن كان 18% في عام 1974. وقد لفت هذا المأزق الاقتصادي أنظار الحكومة لمثل هذه المشكلات الطارئة، فأخذت في الاعتبار طرق التصدي لها أثناء وضع برنامج الخطة الماليزية الثالثة (1976-1980)
كان تنوع المحاصيل أحد أهداف الخطة الثانية في مجال الزراعة، وبالرغم من أنها فشلت في الوصول لهدفها في تنشيط صناعة زيت النخيل بماليزيا خلال فترة عمل الخطة، فإنها وضعت حجر الأساس لتلك الصناعة بالبلاد، بحيث صار زيت النخيل ثاني أكبر مساهم بالناتج المحلي الماليزي في عام 1998، تسبقه في القائمة صناعة الإلكترونيات
وبشكل عام، فقد نجحت الخطة الماليزية الثانية، بالمقارنة بسابقاتها، في إزالة التحيز الكائن في الاقتصاد الماليزي؛ والذي كان يفضل الأجانب على الماليزيين. ولأن هذه الخطوة أقلقت الأعراق غير الماليزية الأصل، فقد قامت الحكومة بتخفيف حدة لهجتها في الحديث عن التمييز الإيجابي، مؤكدةً أن الهدف من الخطة الثالثة هو تنمية اقتصاد البلاد بشكل عام، حتى يستفيد منه الجميع.