هندسة المعلومات
مواضيع في هندسة تقنية المعلومات > المتغيرات ITE

هناك نوعان مختلفان من هندسة تقنية المعلومات، النوع الأول يسمى متغيرات تحركها معالجة البيانات والنوع الثاني تسمى بالمتغيرات التي يحركها العمل.
متغيرات معالجة البيانات: تم تصميم هذا النوع الذي تقوده حركة هندسة تقنية المعلومات لتمكين إدارات IS من تطوير نظم المعلومات التي تلبي احتياجات المعلومات في الثمانينات، والتي كانت إلى حد كبير بيئة تطوير يحركها معالجة البيانات.
متغيرات الأعمال: تم توسيع هندسة تقنية المعلومات إلى التخطيط الاستراتيجي للأعمال، والذي بدوره يحرك هندسة تقنية المعلومات. تم تصميم هذا المتغير من أجل التغيير السريع في بيئة العميل في التسعينيات.
تم توثيق ITE المدفوع بالأعمال التجارية في الكتب اللاحقة بواسطة Clive Finkelstein.
موانئ DP يحركها البديل من ITE
تخطيط إستراتيجية المعلومات: الهدف الأساسي لتخطيط إستراتيجية المعلومات (ISP) هو وضع خطة لتنفيذ أنظمة العمل وذلك لدعم احتياجات العمل. تتم مقارنة المشهد الحالي للأنظمة مع الطموحات المعبر عنها في خطة العمل الحالية وتحديد عدد من مشاريع التطوير للأنظمة الجديدة أو المحسّنة.
تحليل مخططات مناطق العمل: لكل مشروع تطويري، يحدد محللين الأعمال العمليات والبيانات التي يحتمل أن تكون مطلوبة في النظام الجديد. يتم تصميم هذه النماذج باستخدام مخططات تحليل عملية ومخططات تبعية عملية ونماذج علاقة كيانية.
تحليل مُفصََل لمنطقة الأعمال: الغرض من مرحلة DBAA هو توفير نماذج مفصلة كأساس متين لتصميم النظام. تتحلل العمليات إلى عمليات تجارية أولية، ويتم التعبير عن مناطق الأعمال الخاص بالعمليات في إجراءات البيانات مقابل نموذج البيانات الكامل. بهذه الطريقة، يتم اختبار نماذج العمل والبيانات ضد بعضها البعض قبل البناء.
تصميم نظام الأعمال: الغرض من مشروع تصميم نظام الأعمال هو تحديد جميع جوانب النظام ذات الصلة بمستخدميها، وأيضاً إستعداداً للتصميم الفني والبناء والتركيب لقاعدة بيانات أو أكثر من الأنظمة والأنظمة ذات الصلة الوثيقة. تم تصميم العمليات الأولية في إجراءات يمكن تنفيذها من قبل المستخدمين، ويتم إعداد مواصفات متسقة مع حجم التفاصيل اللازمة لإتخاذ القرارات المتعلقة بالتخطيط والتصميم الفني.
التصميم الفني: يعد مشروع التصميم الفني منطقة تنفيذ للبناء والتركيب. يتم تصميم المهام الرئيسية لإنتاج نظام وقاعدة بيانات تفي بمعايير قبول المستخدم وتكون سليمة من الناحية الفنية.
البناء: الهدف من مرحلة البناء هو إنتاج نظام كما هو محدد ومطلوب في المواصفات الفنية وفي الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. يجب أن يكون النظام بجودة مقبولة، وأن يحتوي على جميع إجراءات التشغيل والاستخدام الضرورية.
الانتقال: يُعرَّف الانتقال بأنه الفترة التي تحل فيها الإجراءات المطورة حديثاً محل الإجراءات المتداخلة أو تتداخل معها. من المهم التنبيه بأن تنفيذ مشروع الانتقال يتطلب فهماً شاملاً للنظام الذي سيتم تثبيته والأنظمة التي سيتم إستبدالها.
بدائل الأعمال من ITE للتسليم السريع
تحليل الإستراتيجية: هذه طريقة تسليم سريعة لكبار المديرين ومديري وحدات الأعمال لتحسين خطط العمل الإستراتيجية الحالية، أو تطوير خطط عمل إستراتيجية جديدة في حالة عدم وجودها بعد.
النمذجة الاستراتيجية: تستخدم جلسة نمذجة ميسرة مع كبار مديري الأعمال الذين يراجعون خطط الأعمال الاستراتيجية لتطوير نموذج استراتيجي. هذا هو نموذج بيانات المؤسسة حيث تم تحلل العديد من الجمعيات لتحديد أنشطة الأعمال ذات الأولوية والعمليات التي حددتها الإدارة. يستخدم هذا تحليل تبعية الكيان لاشتقاق خطط المشروع وخرائط المشروع تلقائيًا من النموذج الاستراتيجي. ينتج عنها عمليات قابلة لإعادة الاستخدام للتسليم السريع في الإنتاج كقواعد بيانات متكاملة وأنظمة قابلة لإعادة الاستخدام.
النمذجة التكتيكية والتشغيلية: تستخدم نفس الطريقة المستخدمة في النمذجة الاستراتيجية، لكنها تركز على وحدات الأعمال التكتيكية - التوسع في تفاصيل السمة التكتيكية وتفاصيل السمة التشغيلية الأحدث لإنشاء وتثبيت قاعدة البيانات الفعلية.
نمذجة النشاط: تُستخدم نماذج النشاط، القائمة على IDEF0 والتكاليف القائمة على النشاط، لتوثيق أنشطة الأعمال ذات الأولوية للتسليم السريع.
نمذجة العمليات: يتم استخدام تدوين نمذجة العمليات التجارية (BPMN)، مدعومة بأدوات النمذجة، لتحديد الرسوم البيانية لنماذج العمليات في BPMN للأنشطة ذات الأولوية للتسليم السريع في الإنتاج.
إنشاء الشفرة: تُستخدم الرسوم البيانية لنماذج عمليات BPMN لإنشاء كود يستند إلى XML في لغة تنفيذ العمليات التجارية (BPEL) للتنفيذ.