stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
المقادمة (أسلم)

لمعانٍ أخرى، طالع المقادمة (توضيح).
| قرية المقادمة>  - قرية -  .تقسيم إداري  | قرية المقادمة>  - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة حجة
المديرية: مديرية أسلم
 العزلة: عزلة أسلم الوسط
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 90
  • الذكور: 49
  • الإناث: 41
  • عدد الأسر: 17
  • عدد المساكن: 17
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
المقادمة هي إحدى قرى عزلة أسلم الوسط بمديرية أسلم التابعة لمحافظة حجة، بلغ تعداد سكانها 90 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.
تازة قلعة (أختاتشي)

لمعانٍ أخرى، طالع تازة قلعة (توضيح).
| تازة قلعة> تازه قلعه . - قرية -  .تقسيم إداري  | تازة قلعة> تازه قلعه . - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  إيران
المحافظة: أذربيجان الغربية
المقاطعة: مقاطعة بوكان
الناحية: قسم المركزي
القسم الريفي: قسم أختاتشي الريفي
إحداثيات: 36°36′24″N 46°04′03″E﻿ / ﻿36.60667°N 46.0675°E﻿ / 36.60667; 46.0675
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 333 نسمة (إحصاء 2006)
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت إيران (+3:30 غرينيتش)
توقيت صيفي: توقيت إيران (+4:30)
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
تازة قلعة (بالفارسية: تازه‌قلعه) هي قرية تقع في إيران في قسم أختاتشي الريفي. يقدر عدد سكانها بـ 333 نسمة .
انظر أيضاً

قائمة مدن إيران
مراجع

↑  "سرشماری 1385 - نتایج سرشماری 85" (بالفارسية). مرکز آمار ایران. مؤرشف من الأصل في 5 أبريل 2014. اطلع عليه بتاريخ نوفمبر 2014. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
بوابة جغرافيا
بوابة تجمعات سكانية
بوابة إيران
فيلي بريان

| فيلي بريان>  معلومات شخصية  | فيلي بريان>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: سنة 1946  (العمر 77–78 سنة)  
مواطنة:  جمهورية أيرلندا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: لاعب كرة القدم الغيلية  
الرياضة: كرة القدم الغيلية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
فيلي بريان (بالإنجليزية: Willie Bryan)‏ هو لاعب كرة القدم الغالية أيرلندي، ولد في 1946 في Walsh Island ‏ في جمهورية أيرلندا.
مراجع

↑  "Offaly GAA profile". www.hoganstand.com. مؤرشف من الأصل في 2014-08-04. اطلع عليه بتاريخ 2010-05-08.
بوابة أيرلندا
بوابة أعلام
منتخب كرواتيا لكرة الماء للسيدات

منتخب كرواتيا لكرة الماء للسيدات هو ممثل كرواتيا الرسمي في المنافسات الدولية في كرة الماء للسيدات
.
مراجع

↑  "Team Roster" (PDF). wp2018bcn.microplustiming.com. 16 يوليو 2018. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2018-07-16.
| ع ن  المنتخبات الرياضية الوطنية في كرواتيا | ع ن  المنتخبات الرياضية الوطنية في كرواتيا |
| --- | --- |
 كرة القدم الأسترالية رجال  كرة القاعدة رجال  سيدات  كرة السلة رجال  سيدات  كرة اليد الشاطئية رجال  سيدات  الكريكت  هوكي الحقل رجال  سيدات  كرة القدم (Soccer) رجال  سيدات  كرة صالات  Minifootball  كرة اليد رجال  سيدات  هوكي الجليد رجال  رجال تحت 18  سيدات  ‏  هوكي مضمن  اتحاد الرغبي رجال  سيدات  Speedway  كرة المضرب رجال  سيدات  كأس هوبمان  ‏  كرة الطائرة رجال  سيدات  كرة الماء رجال  سيدات  كرة اليد على الكراسي المتحركة :  كرة القدم الأسترالية رجال  كرة القاعدة رجال  سيدات  كرة السلة رجال  سيدات  كرة اليد الشاطئية رجال  سيدات  الكريكت  هوكي الحقل رجال  سيدات  كرة القدم (Soccer) رجال  سيدات  كرة صالات  Minifootball  كرة اليد رجال  سيدات  هوكي الجليد رجال  رجال تحت 18  سيدات  ‏  هوكي مضمن  اتحاد الرغبي رجال  سيدات  Speedway  كرة المضرب رجال  سيدات  كأس هوبمان  ‏  كرة الطائرة رجال  سيدات  كرة الماء رجال  سيدات  كرة اليد على الكراسي المتحركة 
 الألعاب الأولمبية شباب  الألعاب البارالمبية  ‏  ألعاب ديفلمبياد  ألعاب أوروبا  ألعاب البحر الأبيض المتوسط :  الألعاب الأولمبية شباب  الألعاب البارالمبية  ‏  ألعاب ديفلمبياد  ألعاب أوروبا  ألعاب البحر الأبيض المتوسط 
بوابة كرواتيا
بوابة كرة الماء
فورة

فورة قرية سورية تتبع ناحية الزيارة في منطقة السقيلبية في محافظة حماة. بلغ عدد سكانها 475 نسمة في عام 2004 حسب إحصاء المكتب المركزي للإحصاء.
مراجع

↑  "نتائج التعداد العام للسكان والمنشآت 2004". المكتب المركزي للإحصاء. مؤرشف من الأصل في 2018-10-04. اطلع عليه بتاريخ 2014-06-21.
وصلات خارجية

الوحدات الإدارية في محافظة حماة
بوابة آسيا
بوابة تجمعات سكانية
بوابة جغرافيا
بوابة سوريا
آيت العسري (تحسانت)

| آيت العسري> تقسيم إداري  | آيت العسري> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب  
الجهة: مراكش آسفي
الإقليم: الحوز
الدائرة: توامة
الجماعة القروية: التوامة
المشيخة: تحسانت
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 450 نسمة (إحصاء 2004)
  • عدد الأسر: 71
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م±00:00 (توقيت قياسي)،  وت ع م+01:00 (توقيت صيفي)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
آيت العسري هو دُوَّار يقع بجماعة التوامة، إقليم الحوز، جهة مراكش آسفي في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة تحسانت التي تضم 12 دوار. يقدر عدد سكانه بـ 450 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

1 2   http://www.worldtimezone.com/time-africa24.php. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  "الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004 (المغرب)" (PDF). المندوبية السامية للتخطيط. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-04-23.
وصلات خارجية

البوابة الوطنية للجماعات الترابية
المندوبية السامية للتخطيط
| ع ن  التوامة | ع ن  التوامة |
| --- | --- |
آيت إيمكر:  تدارين  سيدي بلخير  بوشحات  تامغا تزضان  التوامة  ادنيم  ايغرس  آيت علا او سليمان  لربعة  آيت علي اومنصور  ويسكادو  آيت ازكار  تيزي بولهنا  آيت احمان  آيت تغزوت  اكوك  آيت بركة  انامر  توفليحت 
تحسانت:  آيت وحليلي  آيت عبدالله  امعدن  اقصري  امسين  آيت تادلة  شرفا اماسين  آيت واشتوك  آيت العسري  آيت حماد  تكيوت  آيت عادال 
التوامة: التوامة
بوابة المغرب
بوابة تجمعات سكانية
مساحة وفيرة متاحة

| مساحة وفيرة متاحة> (بالإنجليزية: Abundant Acreage Available)‏    | مساحة وفيرة متاحة> (بالإنجليزية: Abundant Acreage Available)‏    |
| --- | --- |
الصنف: فيلم دراما  
تاريخ الصدور: 2017  
مدة العرض: 80 دقيقة  
البلد:  الولايات المتحدة  
اللغة الأصلية: الإنجليزية  
 الطاقم :  الطاقم 
المخرج: بيتر ماكلاكلان  
 صناعة سينمائية :  صناعة سينمائية 
توزيع: غرافيتاس فنتشرز  ‏  
معلومات على ...: معلومات على ...
IMDb.com: tt5462906  
FilmAffinity: 305623  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
مساحة وفيرة متاحة (بالإنجليزية: Abundant Acreage Available)‏ هو فيلم درامي رومانسي أمريكي صدر عام 2017. من تأليف وإخراج أنجوس ماكلاكلان. تلعب أيمي رايان وتيري كيني دور البطولة كأخوين.
القصة

مزارعا التبغ في نورث كارولينا جيسي وتريسي ليدبيتر في حداد على وفاة والدهما. قريباً، أدى الوصول غير المتوقع لثلاثة رجال غامضين إلى إطلاق سلسلة من الأحداث التي ستغير حياتهم إلى الأبد.
الممثلون

ايمي رايان في دور تريسي ليدبيتر
تيري كيني في دور جيسي ليدبيتر
ماكس جيل في دور هانز
فرانسيس جينان في دور توم
ستيف كولتر في دور تشارلز
وصلات خارجية

مساحة وفيرة متاحة على موقع IMDb (الإنجليزية)
مساحة وفيرة متاحة على موقع روتن توميتوز (الإنجليزية)
مساحة وفيرة متاحة على موقع فيلمافينيتي (الإسبانية)
مساحة وفيرة متاحة على موقع قاعدة بيانات الفيلم (الإنجليزية)
مساحة وفيرة متاحة على موقع ليتربوكسد (الإنجليزية)
مساحة وفيرة متاحة على موقع كينوبويسك (الروسية)
بوابة السينما الأمريكية
بوابة سينما
بوابة الولايات المتحدة
(15926)

| (15926) 1997 VP6 | (15926) 1997 VP6 |
| --- | --- |
تاريخ الاكتشاف: 5 نوفمبر 1997  
الأسماء البديلة: 1977 VU،  و1981 UM14،  و1989 UR9،  و1997 VP6،  و1999 CU154  
فئة الكوكب الصغير: حزام الكويكبات  
الأوج: 2.950 وحدة فلكية،  و2.949277400066872 وحدة فلكية  
الحضيض: 2.0786603 وحدة فلكية،  و2.083065057736159 وحدة فلكية  
نصف المحور الرئيسي: 2.5143998 وحدة فلكية،  و2.516171231068238 وحدة فلكية  
الشذوذ المداري: 0.17  0.1732976  0.1721290531385803   
فترة الدوران: 3.99 سنة،  و1457.836149342807 يوم  
زاوية وسط الشذوذ: 166.31357 درجة،  و201.7110032717432 درجة  
الميل المداري: 1.04582 درجة،  و1.045487361880925 درجة  
زاوية نقطة الاعتدال: 225.29518 درجة 225.1563029899339 درجة  
زاوية الحضيض: 139.25414 درجة،  و139.2456439471769 درجة  
تابع إلى: الشمس  
القدر المطلق(H): 14.4 ،  و14.57   
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
1997 في بي 6 (ويعرف أيضًا باسم (15926) 1997 في بي 6 وفق تسمية الكوكب الصغير) (بالإنجليزية: 1997 VP6)‏ هو كويكب ضمن حزام الكويكبات؛ وترتيبه 15926 من حيث الاكتشاف.
اكتُشف هذا الجُرم الفلكي بواسطة Takeshi Urata ‏ في 5 نوفمبر 1997.
مراجع

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10   https://www.minorplanetcenter.net/db_search/show_object?object_id=15926. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  "معلومات عن (15926) 1997 VP6 على موقع ssd.jpl.nasa.gov". ssd.jpl.nasa.gov. مؤرشف من الأصل في 2019-12-15.
↑  "معلومات عن (15926) 1997 VP6 على موقع minorplanetcenter.net". minorplanetcenter.net. مؤرشف من الأصل في 2020-01-15.
بريسيليو

بريسيليو وهو جنس منقرض من فصيلة الأسود الجرابية، تم إعادة تعيين نوع النوع ، Priscileo pitikantensis ، إلى جنس واكاليو
تم إعادة تقييم جنس بريسيليو في دراسة وصفت نوعًا جديدًا من واكاليو ، والتي حددت أوجه التشابه المورفولوجية ونشرت علاجًا لهذا الجنس باعتباره مرادفًا جديدًا وتأسيس فرع حيوي أحادي اللون.
بقيت الأنواع Priscileo roskellyae  معترف بها في مراجعة عام 2017 الذي خصص أنواع إلى واكاليو ، لكنه لاحظ أن قلة الأدلة قد تكون قابلة للتعيين أيضًا للقيود المنقحة على واكاليو.
مراجع

1 2  Gillespie, Anna K.; Archer, Michael; Hand, Suzanne J. (2 Jan 2019). "A new Oligo–Miocene marsupial lion from Australia and revision of the family Thylacoleonidae". Journal of Systematic Palaeontology (بالإنجليزية). 17 (1): 59–89. DOI:10.1080/14772019.2017.1391885. ISSN:1477-2019. Archived from the original on 2019-12-13.
↑  Gillespie، Anna K.؛ Archer، Michael؛ Hand، Suzanne J.؛ Black، Karen H. (3 يونيو 2014). "New material referable toWakaleo(Marsupialia: Thylacoleonidae) from the Riversleigh World Heritage Area, northwestern Queensland: revising species boundaries and distributions in Oligo/Miocene marsupial lions". Alcheringa: An Australasian Journal of Palaeontology. ج. 38 ع. 4: 513–527. DOI:10.1080/03115518.2014.908268. ISSN:0311-5518. مؤرشف من الأصل في 2019-12-13.
بوابة أستراليا
بوابة ثدييات
بوابة علم الأحياء القديمة
| 0 | 1 |
| --- | --- |
معرفات الأصنوفة:  المَرفَق العالمي لمعلومات التنوع الحيوي (GBIF): 4826092  موسوعة الحياة (EoL): 10579790  أعمال المستحاثات (Fossilworks): 247662
أندرو كالدويل (ممثل)

| أندرو كالدويل>  معلومات شخصية  | أندرو كالدويل>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 25 يوليو 1989 (العمر 35 سنة)   غراند بلانك، الولايات المتحدة
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: ممثل
اللغة الأم: الإنجليزية  
اللغات: الإنجليزية  
سنوات النشاط: 2005-الآن
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحته على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
أندرو كالدويل (بالإنجليزية: Andrew Caldwell)‏ مواليد 25 يوليو 1989 في غراند بلانك، الولايات المتحدة، هو ممثل أمريكي بدأ مسيرته الفنية سنة 2005.
الأعمال > أفلام

المتحولون (2007)
مخيف أو يموت (2012)
الأعمال > مسلسلات

عرض بيرني ماك (2005)
اسمي إيرل (2007) (بدور: جيك)
هانا مونتانا (2007)
بانكد (2007)
آفاتار: أسطورة أنج (2007)
أميريكان داد! (2009)
بالصدفة عمدا (2009) (بدور: فرانكلين)
كيف قابلت أمكما (2010) (بدور: سكوتي)
فيكتوريوس (2012)
هنري البطل (2015)
مراجع

↑  أندرو كالدويل  على موقع أول موفي
↑  أندرو كالدويل في قاعدة بيانات الأفلام على الإنترنت
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 
وطنية:  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
بوابة أعلام
بوابة الولايات المتحدة
بوابة تمثيل
بوابة سينما
العلاقات الجورجية الكندية

العلاقات الجورجية الكندية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين جورجيا وكندا.
مقارنة بين البلدين

هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
| وجه المقارنة |  جورجيا |  كندا |
| --- | --- | --- |
| المساحة (كم2) | 69.70 ألف | 9.98 مليون |
| عدد السكان (نسمة) | 3.72 مليون | 35.70 مليون |
| الكثافة السكانية (ن./كم²) | 53.37 | 3.58 |
| العاصمة | تبليسي، كوتايسي | أوتاوا |
| اللغة الرسمية | اللغة الجورجية، اللغة الأبخازية | لغة إنجليزية، لغة فرنسية |
| العملة | لاري جورجي | دولار كندي |
| الناتج المحلي الإجمالي (بليون دولار) | 15.16 مليار | 1.65 تريليون |
| الناتج المحلي الإجمالي (تعادل القوة الشرائية) بليون دولار | 35.68 مليار | 1.59 تريليون |
| الناتج المحلي الإجمالي الاسمي للفرد دولار أمريكي | 3.79 ألف | 43.25 ألف |
| الناتج المحلي الإجمالي للفرد دولار أمريكي |  | 45.07 ألف |
| مؤشر التنمية البشرية | 0.754 | 0.913 |
| رمز المكالمات الدولي | +995 | +1 |
| رمز الإنترنت | .ge، .გე  ‏ | .ca |
| المنطقة الزمنية | ت ع م+04:00 |  |
منظمات دولية مشتركة

يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
أعلام

طالع أيضًا: تصنيف:جورجيون من أصل كندي
هذه قائمة لبعض الشخصيات التي تربطها علاقات بالبلدين:
كاتي ميلوا (16 سبتمبر 1984 – )
وصلات خارجية

موقع وزارة الخارجية الجورجية
موقع وزارة الخارجية الكندية
بوب بويد (لاعب هوكي الجليد)

لمعانٍ أخرى، طالع بوب بويد (توضيح).
| بوب بويد>  معلومات شخصية  | بوب بويد>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 27 نوفمبر 1951   (73 سنة)   تورونتو  
مواطنة:  كندا  
الوزن: 190 رطل  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة ميشيغان الحكومية  
المهنة: لاعب هوكي الجليد  
الرياضة: هوكي الجليد  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بوب بويد هو لاعب هوكي الجليد كندي، ولد في 27 نوفمبر 1951 في تورونتو في كندا.
مراجع

↑  قالب:Eliteprospects. Retrieved March 22, 2014.
↑  "1971 NHL Amateur Draft -- Bob Boyd". Hockey Draft Central. مؤرشف من الأصل في 2017-10-26. اطلع عليه بتاريخ 2014-03-22.
وصلات خارجية

بوب بويد على موقع EliteProspects.com (الإنجليزية)
بوب بويد على موقع HockeyDB.com (الإنجليزية)
بوب بويد على موقع Hockey-Reference.com (الإنجليزية)
بوابة هوكي الجليد
بوابة كندا
بوابة أعلام
تياغو لياو

| تياغو لياو>  معلومات شخصية   | تياغو لياو>  معلومات شخصية   | تياغو لياو>  معلومات شخصية   | تياغو لياو>  معلومات شخصية   | تياغو لياو>  معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 24 أغسطس 1995   (29 سنة)  
مركز اللعب: مهاجم  
الجنسية:  البرتغال  
تياغو لياو هو لاعب كرة قدم برتغالي في مركز الهجوم، ولد في 24 أغسطس 1995.
مراجع

↑  "Sp. Covilhã 2-0 Freamunde". ZeroZero. 27 يوليو 2014. مؤرشف من الأصل في 2019-01-23.
وصلات خارجية

تياغو لياو على موقع قاعدة بيانات كرة القدم.إي يو (الإنجليزية)
تياغو لياو على موقع Soccerway.com (الإنجليزية)
بوابة أعلام
بوابة البرتغال
بوابة كرة القدم
قيادة الابتكار

قيادة الابتكار هي فلسفة وتقنية تجمع بين أساليب القيادة المختلفة للتأثير على الموظفين لإنتاج المنتجات والخدمات والافكار الإبداعية. ويمارس قائد الابتكارالدور الرئيسي في قيادة الابتكار. وطور الدكتور ديفيد جلايدون (2006) نموذج الكفاءة لرواد الابتكار ووضع مفهوم قيادة الابتكار في جامعة ولاية بنسلفانيا.
وكمنهج لتطوير المنظمات، تدعم ريادة الابتكار أهداف رسالة أو رؤية المنظمة أو الفريق.ففي ظل تسارع نمو المناهج والتقنيات الحديثة، ينبغي على المنظمات ان تتبنى فكرا ابتكاريا لضمان استمرار النجاح والقدرة على المنافسة والتكيف مع المتغيرات الجديدة. "وأدت الحاجة إلى الابتكار في المؤسسات إلى الاهتمام والتركيز على الدور الجديد للقادة في تمكين الجهود الإبداعية والمساهمة في انجاحها. ونشر ثقافة تدعم إيجاد وتطوير أفكار وطرق جديدة، لتشجيع الإبداع والتطوير المؤسسي وتحفيز الموظفين على الإبداع وطرح أفكار ابتكارية. قيادة الابتكار أصبحت اليوم عامل حيوي في الاداء المؤسسي وبدون قيادة الابتكار هناك احتمالات لأن تتعرقل المؤسسات.
نظرة عامة

ولكي يكون هناك فهم واضح لما تنطوي عليه قيادة الابتكار، يجب أن نقف أولا عند مفهوم الابتكار. على الرغم من وجود بعض الجدل حول كيفية تعريف الابتكار، في المؤلفات، إلا أنه يمكن وصفه على أنه أفكار مبتكرة لمنتجات عملية وقابلة للتطبيق. تتضمن ثلاث مراحل مختلفة، كلها ديناميكية ومتكررة (ثابتة):
توليد الافكار
التقييم
التنفيذ
ويكمن الابتكار على إحدى الحالتين اولاهما الابتكار بالاكتشاف، والذي يتضمن توليد أفكار جديدة تمامًا، والاخر هو ابتكارقيمة مضافة، والذي يتضمن تعديل الأفكار الموجودة بالفعل وتحسينها. يجب أن تكون الأفكار التي تم إنشاؤها مفيدة لتكون مبتكرة. كما يجب عدم الخلط بين الابتكار والإبداع، الذي هو مجرد توليد فكرة جديدة قد لا يتم تطبيقها بالضرورة - على الرغم من أن هذه المصطلحات تستخدم أحيانًا بشكل متبادل في المنشورات عند الحديث عن قيادة الابتكار. وتعد قيادة الابتكار مفهومًا معقدًا، حيث لا يوجد تفسير أو صيغة واحدة يمكن للقائد اتباعها لزيادة الابتكار. ونتيجة لذلك، تشمل قيادة الابتكار مجموعة متنوعة من الأنشطة والإجراءات والسلوكيات المختلفة التي تتفاعل لإنتاج نتائج مبتكرة.
نظرة عامة > ابتكار ذو القيمة المضافة

الابتكار الاستكشافي والابتكار ذو القيمة المضافة يتطلب أساليب القيادة والسلوكيات المختلفة لتحقيق النجاح. اذ يتضمن الابتكار ذو القيمة المضافة (PwC، 2010) تكرير ومراجعة منتج أو خدمة حالية ويتطلب عادةً الحد الأدنى من المخاطرة (مقارنةً بالابتكار الاستكشافي الذي ينطوي غالبًا على المخاطرة الكبيرة)؛ ففي هذه الحالة، من الأنسب أن يتبنى قائد الابتكار أسلوب من أساليب معاملات القيادة. وذلك لأن أسلوب قيادة المعاملات لا يستخدم سلوكيات القيادة المحفزة مثل تشجيع الموظفين على التجربة وتحمل المخاطر، بل يستخدم سلوكيات القيادة المنغلقة التي لا تتغاضى عن المخاطرة أو تكافئها. وتشمل الشركات التي يستخدم قادة الابتكار فيها قيادة المعاملات لأغراض الابتكار ذات القيمة المضافة، Toyota Motor Co. و General Motors Corp و Ford Motor Co.؛ وأمثلة على ابتكارات القيمة المضافة لهذه الشركات، إجراء تحسينات على السيارات الحالية من خلال جعلها أسرع وأكثر راحة واقل استهلاك للوقود.
في بعض الأحيان، يتطلب الابتكار ذي القيمة المضافة طريقة جديدة تمامًا للتفكير، وربما يتطلب لمخاطرة جديدة. ويمكن توضيح مثال على هذا السيناريو من خلال الأسبرين؛ فقد كان هذا منتجًا يستخدم تقليديًا كمسكن لتخفيف الآلام، ولكن تم إدخاله في سوق جديد ومختلف عن طريق توسيع نطاق استخدامه للمساعدة في منع حدوث أزمة قلبية وتقليل فرص الإصابة بجلطات الدم. ففي هذا المثال، تمت إعادة استخدام منتج قائم وإدخاله في سوق جديد. وبينما يتم تغيير أو تحسين منتج حالي، وصفه بأنه ابتكار ذو قيمة مضافة، أصبح من الضروري الآن التفكير خارج الصندوق والبحث والتفكير في المخاطرة منذ طرحه في سوق جديد. في هذه الحالة، يعد أسلوب القيادة التحويلي أسلوبًا أكثر ملائمة للاستخدام.
يجب على قائد الابتكار ان يقيس مدى المخاطرة والتفكير المنطقي بمن هو معني في ابتكار القيمة المضافة لتحديد نمط القيادة الذي يجب استخدامه في الموقف. وأيضا يجب أن يكون القائد مرنًا - قادرًا على تبديل أنماط القيادة عند الضرورة.
نظرة عامة > الابتكار الاستكشافي

يشير الابتكار الاستكشافي إلى توليد أفكار وإستراتيجيات وحلول جديدة من خلال استخدام سلوكيات منفتحة تمامًا معروضة في معظم الأحيان من قِبل قادة تحوليين. ويتميز أساس الابتكار الاستكشافي بالبحث والاكتشاف والتجريب والمخاطرة. وهو تركيز المنظمة على توليد أفكار ومنتجات وإستراتيجيات جديدة؛ على عكس الابتكار الاستغلالي، الذي يركز على بناء وتوسيع الأفكار الموجودة بالفعل. وقد أظهرت بعض الدراسات أن الابتكار الاستكشافي والاستغلالي يتطلب هياكل وإستراتيجيات وعمليات وقدرات وثقافات مختلفة. انظر الهيكل التنظيمي المبتكر / الثقافي. ويتطلب الابتكار الاستكشافي المرونة والانتهازية والقدرة على التكيف، وأن يقدم القادة التحفيز الذهني لأتباعهم. وفي هذا النهج للابتكار، فإن أسلوب القيادة المستخدم بشكل أساسي هو القيادة التحولية. ويُعتقد أن السلوكيات المعروضة تحقق النتيجة الإبداعية المرغوبة من الموظفين مع مراعات الفروقات الفردية، والكاريزما، والدوافع الملهمة.
وعلى سبيل المثال، في إحدى الدراسات حول ممارسات الابتكار في AXA للتأمين في أيرلندا، شارك الرئيس التنفيذي جون أونيل في سلوكيات القيادة التحويلية وقدم برنامج "MadHouse" الذي يجمع بين العمال من مختلف الإدارات والمستويات في المنظمة للعمل معًا بطريقة مبتكرة. كانت نتيجة هذه التجربة بعد ستة أشهر 150 فكرة تجارية جديدة للمنتجات والخدمات. وغالبًا ما يتم الرجوع إلى الابتكار الاستكشافي والابتكاربالقيمة المضافة معًا، ولكن من المثير للاهتمام أن القليل من الأبحاث تظهر التوافق بين الاسلوبين. ومع ذلك، هناك اتفاق على أنه في بعض الحالات يجب تحقيق «توازن» لتحقيق أداء الموظف المتميز. وعلى سبيل المثال، لا يتم تنفيذ جميع الأفكار الجديدة، وقد يتم الرجوع لها لاحقًا. وقد تحتاج المنظمة إلى تغييرطريقة تفكيرها وتتبني إستراتيجيات مؤثرة لمراجعة وصقل الفكرة لتتناسب مع الاحتياجات الحالية.
أسس قيادة الابتكار

لقيادة الابتكار أساس في نظرية مسار الهدف ونظرية القيادة التبادلية. وهناك حاجة أيضًا إلى عناصر معينة داخل المنظمة حتى تنجح قيادة الابتكار. أشار وولف (1994)، كما استشهد به ساروس، كوبر، وسانتورا، (2008) إلى أن أحد العوامل السابقة للابتكار هي الثقافة التنظيمية. وبالمثل، يتفق إيساكسن ولافر وإيكفيل وبريتز (2001) على أن المساعي المبتكرة تفشل إذا لم توجد بيئة داعمة. ويشمل هذا الهيكل التنظيمي الداعم للثقافة / والبيئة تشجيع الإبداع، والاستقلالية، والموارد، والضغوط. وتشمل العناصر الأساسية الإضافية لقيادة الابتكار العمل الإبداعي والقوة العاملة الإبداعية وبعض السمات القيادية.
أسس قيادة الابتكار > جوهر نظرية مسار الهدف

يستخدم أساس نظرية مسار الهدف وجهة نظر مماثلة للقيادة، من حيث أنها تدعم أنواعًا مختلفة من السلوكيات القيادية (على سبيل المثال، السلوكيات التشاركية والداعمة)، تمامًا مثلما تفعل قيادة الابتكار. ومع ذلك، فإنها تعتمد على الموظف والعامل البيئي لتكون فعالة. نشأت فكرة وجود قائد واحد باستخدام أنماط قيادية مختلفة في نظرية مسار الهدف، وارتبطت بالإطار الذي تقوم عليه قيادة الابتكار، والتي تتيح أيضًا تهيئة بيئة عمل تفضي إلى التفكير الابتكاري - وهي عملية توليد الأفكار الأصيلة والمفيدة.
ويتضمن إنشاء هذا النوع من بيئة العمل من خلال قيادة الابتكار سلوكيات القيادة المنفتحة التي تشبه بعض سلوكيات القادة التي تقترحها نظرية مسار الهدف — وعلى سبيل المثال، التأثير التصاعدي والسلوكيات الداعمة / العاطفية. وفي قيادة الابتكار، تشجع هذه السلوكيات الفريق الإبداعي على توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار الجديدة ويؤدي إلى تقييم وتنفيذ هذه الأفكار.
أسس قيادة الابتكار > جوهر نظرية القيادة التبادلية

تعتبر نظرية التبادل بين الأعضاء القيادية (النظرية التبادلية) واحدة من اللبنات الأساسية لقيادة الابتكار. تتبع نفس الفكرة التي تتبعها نظرية مسار الهدف وقيادة الابتكار، وهي أن أساليب القيادة المتعددة ضرورية في إدارة المرؤوسين المتعددين، ولكنها تأخذ خطوة إلى الأمام. تتضمن النظرية التبادلية اعتماد أسلوب قيادة فريد لكل موظف. تشير الدراسات السابقة إلى أن نظرية التبادل أثبتت أنها لها تأثير على الابتكار. أظهرت الدراسات أيضًا أن علاقات التبادل بين الأعضاء والقائد يمكن أن تتنبأ بمتغيرات تنظيمية وموقفية كبيرة بما في ذلك الرضا الوظيفي العالي والأداء الوظيفي العالي.
ووجد باسو وغرين (1997) أن السلوك المبتكر مرتبط بجودة تبادل الأعضاء الرائدين حيث تشتمل التبادلات عالية الجودة على مساهمات من القائد والتابع. ومع ذلك، في دراسة أجراها جان لي (2008)، فقط الجانب المتعلق بالولاء في LMX (LMXL) أظهر أنه مرتبط بالابتكار. تم العثور على أساليب القيادة، التحويلية (علاقة إيجابية) والمعاملات (علاقة سلبية)، أن يكون لها تأثير على الابتكار.
أسس قيادة الابتكار > الثقافة/البيئة التنظيمية المبتكرة

أظهرت بعض الدراسات أن الثقافة التنظيمية هي الوسيط للعلاقة بين القيادة التحويلية والابتكار التنظيمي والأداء. وبمعنى آخر، لكي تؤثر القيادة التحويلية على الابتكار التنظيمي، يجب أن تتمتع المنظمة بثقافة مبتكرة قوية بالإضافة إلى قائد يتمتع بنمط القيادة التحويلية.
تشير الثقافة التنظيمية إلى البنية العميقة للمنظمة والمعتقدات المعيارية والتوقعات السلوكية المشتركة. وهذه الثقافة ثابتة إلى حد ما ويمكن أن تؤثر على العلاقات بين المنظمات. وتشيرالبيئة إلى الطريقة التي يدرك بها الأفراد مدى تأثير الثقافة التنظيمية عليهم. وهما مترابطين بالأساس. ويتضمن أحد النماذج المقترحة لتقييم البيئة الإبداعية في المنظمات الأبعاد التالية:
أسس قيادة الابتكار > الثقافة/البيئة التنظيمية المبتكرة > تشجيع على الإبداع

التشجيع على الإبداع هو البعد الأكثر ذكرًا في المؤلفات. وتعمل على ثلاثة مستويات رئيسية، كل مستوى يحتوي على جوانب متعددة.
أسس قيادة الابتكار > الثقافة/البيئة التنظيمية المبتكرة > التشجيع التنظيمي

المستوى الأول هو التشجيع التنظيمي. ويشمل ذلك تشجيع المجازفة وتوليد الأفكار من جميع مستويات الإدارة، والتقييم العادل والداعم للأفكار الجديدة، والاعتراف ومكافأة الإبداع، وتدفق الأفكار التعاونية عبر المؤسسة. كل من هذه الجوانب له نفس القدر من الأهمية للتشجيع التنظيمي ولكن الجانب الثالث، الاعتراف ومكافأة الإبداع، قد يكون له آثار سلبية إذا كان الغرض الوحيد للانخراط في نشاط ما هو الحصول على المكافأة.
أسس قيادة الابتكار > الثقافة/البيئة التنظيمية المبتكرة > تشجيع المشرفين

المستوى الثاني، التشجيع الإشرافي، يسلط الضوء على أدوار المشرفين ومديري المشاريع في وضوح الهدف، والتفاعل المفتوح بين المشرفين والمرؤوسين، والدعم الإشرافي لعمل الفريق وأفكاره. ويشير هذا المستوى من التشجيع إلى مفاهيم القيادة التحويلية والقيادة التبادلية التي تؤكد على أهمية تفاعلات المشرفين والمرؤوسين في الأداء المبتكر.
أسس قيادة الابتكار > الثقافة/البيئة التنظيمية المبتكرة > تشجيع فرق العمل

المستوى الثالث من التشجيع هو تشجيع فرق العمل. اذ يؤثر التنوع في خلفيات أعضاء الفريق والانفتاح على الأفكار على الإبداع لأن الأفراد يتعرضون لمجموعة متنوعة من الأفكار الجديدة وغير العادية وقد أثبت هذا النمط أن له تأثير إيجابي على التفكير الإبداعي
أسس قيادة الابتكار > الثقافة/البيئة التنظيمية المبتكرة > الاستقلالية

يُعتقد أن الاستقلالية تعزز الإبداع لأن الدراسات كشفت أن الأفراد ينتجون المزيد من العمل الإبداعي ويتكون لديهم دافعًا جوهريًا أكبر عندما يكون لديهم شعور بالسيطرة والملكية على أعمالهم وأفكارهم ويرون أن لديهم خيارًا في كيفية تحقيق أهدافهم، مما إذا كانت هذه الأهداف قد أعطيت لهم من قبل المشرف عليهم أو اختاروها بأنفسهم.