stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
قصر زهران
مناسبات

استضاف القصر العديد من الأحداث والمناسبات، منها:
حفل زفاف الملك عبد الله الثاني بن الحسين وملكة الأردن رانيا العبدالله في يونيو 1993.
حفل زفاف الأمير حمزة بن الحسين على الأميرة نور بنت عاصم في مايو 2004.
استقبال الملك الراحل الحسين بن طلال لشاه بلاد فارس (إيران) عام 1959.
مراسم عقد قران الأمير الحسين ورجوة آل سيف في 1 يونيو 2023.
أنظر أيضًا

قصر الحسينية
قصر المصلى
قصر الندوة
قصر بسمان
قصر رغدان
مراجع

↑  "قصر زهران". rhc.jo. 29 أبريل 2015. مؤرشف من الأصل في 2017-07-01. اطلع عليه بتاريخ 2024-03-14.
↑  "Jordanian Royals Celebrate Their Homeland'S Birthday". Hellomagazine.com. مؤرشف من الأصل في 2019-01-07. اطلع عليه بتاريخ 2016-02-06.
↑  "King Abdullah Official Website Royal Palaces". مؤرشف من الأصل في 2019-01-07.
↑  "Jordan royals celebrate wedding". BBC News. 28 مايو 2004. مؤرشف من الأصل في 2019-04-13.
↑  "Royal wedding in Jordan". Boston.com. 27 مايو 2004. مؤرشف من الأصل في 2016-03-06. اطلع عليه بتاريخ 2016-02-06.
↑  "Shah Of Iran's Visit To Jordan. - British Pathé". Britishpathe.com. مؤرشف من الأصل في 2019-01-07. اطلع عليه بتاريخ 2016-02-06.
↑  "عطلة رسمية بمناسبة زفاف ولي العهد.. وتعديل على دوام 31 أيار". almamlakatv. مؤرشف من الأصل في 2023-05-29. اطلع عليه بتاريخ 2023-05-29.
بوابة الأردن
بوابة عمارة
بوابة عمان
مفاعل الماء المغلي

إلى اليسار خزان ضغط المفاعل، ويوجد معزولا في صرح خرساني سميك containment، وتخرج منه أنابيب دائرة البخار إلى التوربين وبالتالي المولد الكهربائي، ويري مكثف البخار وطلمبة وهم جميعا في ورشة معزولة عن خزان المفاعل (غير مرسومة).
مفاعل الماء المغلي هو نوع من مفاعل نووي يشبه مفاعل الماء المضغوط وينتمي الاثنان إلى فصيلة مفاعلات المياه الخفيفة. وبينما يحتوي مفاعل الماء المضغوط على دائرتين للماء والبخار - واحدة منها مشعة والأخرى غير مشعة، وبينهما مبادل حراري، فيتكون مفاعل الماء المغلي من دورة واحدة للماء وبخار الماء.
تصـميمه

1- خزان الضغط للمفاعل من الفولاذ (سمك 25 سنتيمتر)
2- وحدات الوقود النووي (يورانيوم مخصب، أي يورانيوم يحتوي على 7و3% يورانيوم-235.)
3- قضبان الضبط من الكادميوم تمتص جزئيا النيوترونات.
4- طلمبات إعادة تدوير الماء.
5- محرك قضيب الكادميوم للتحكم في التفاعل.
6- خروج البخار المضغوط.
7- رجوع الماء المضغوط.
8- توربين بخاري مرتفع الضغط.
9- توربين بخاري ذو ضغط متوسط.
10- مولد كهربائي
11- مولد المجال المغناطيسي للمولد الكهربائي.
12- مكثف البخار واعادته إلى ماء.
13- ماء تبريد (من نهر مجاور).
14- تسخين ابتدائي للماء قبل إعادة ضخه إلى خزان المفاعل.
15- طلمبة ضخ الماء إلى خزان الضغط.
16- طلمبة سحب ماء التبريد من نهر أو بحر مجاور.
17- مبني خرساني سميك الجران يحتوي كل الأجهزة الداخلية، لمنع تسرب أي غازات أو مواد مشعة إلى الخارج وكذلك لحماية خزان المفاعل من سقوط طائرة.
18- توصيل التيار الكهربائي الناتج إلى الشبكة الكهربائية.
يوجد خزان الضغط للمفاعل في مبني منفرد، وبجانبه مبني ورشة التوربينات ومولد الكهرباء. كلا المبنيان ذو حائط خرساني بسُمك من 1 إلى 1.5 متر تتحمل الاصطدام بطائرة مقاتلة بسرعة الصوت، وفي بعض الطرازت يحاط خزان ضغط المفاعل بكرة محكمة من الصلب إضافية بحيث تحتوي أي تسريب لمواد مشعة من خزان الضغط للمفاعل في حالة الطوارئ، أو انفجار أحد الأنابيب الرئيسية، وتشكل تلك الكرة حاجزا إضافيا بين خزان الضغط للمفاعل والمبنى الخرساني السميك.
طريقة عمله

يضخ الماء الساخن الذي سبق تسخينه إلى خزان الضغط للمفاعل والذي هو معزول بواسطة بناية الحجز عن باقي مباني المفاعل، ويوجد في خزان الضغط صندوق وحدات الوقود المصنوع من أكسيد اليورانيوم المُخصب بنسبة 4% باليورانيوم-235. خزان الضغط يكون ممتلئاً إلى نحو ثلثيه بالماء بحيث يغطي وحدات الوقود. ويؤدي التفاعل الانشطاري إلى إطلاق حرارة ترفع درجة حرارة قضبان الوقود إلى نحو 1000 درجة مئوية فترتفع درجة حرارة الماء إلى نحو 500 درجة مئوية ويتكون بخار الماء تحت ضغط عال. يرتفع الضغط في خزان الضغط إلى 75 ضغط جوي كما ترتفع درجة الحرارة إلى 285 درجة مئوية. ويقوم هذا البخار المتولد في خزان الضغط بتدوير توربين. يتصل بالتوربين مولد كهربائي ضخم يحول طاقة حركته إلى طاقة كهربائية. وبعد خروج البخار من التوربين يُكثف بواسطة ماء تبريد ويعود إلى الحالة السائلة، ويوجه إلى خزان الضغط للمفاعل ليعمل من جديد.
وتبلغ كمية البخار الناتجة في خزان الضغط في مفاعل الماء المغلي في أحد المفاعلات الألمانية نحو 7000 طن في الساعة. كما يمكن ضبط قدرة المفاعل عن طريق طلمبات ضخ المياه إلى درجة من 60 % إلى 100% ؛ كما تساعد قضبان التحكم على ضبط قدرة المفاعل. وتكون قضبان التحكم مصنوعة من كربيد البور والهافنيوم أو الكادميوم / وعند توقيف جميع طلمبات ضخ المياه إلى خزان الضغط تنخفض قدرة المفاعل إلى نحو 30% إلى 40 % من قدرته الاسمية، وتسمى تلك الدورة المنخفضة القدرة نقطة الدورة الطبيعية.
وتكون كفاءة عمل مفاعل الماء المغلي أقل قليلاً من كفاءة مفاعل الماء المضغوط. وتبلغ كفاءة توليد الكهرباء نحو 35 %.
الأمان

يعمل التوربين في مفاعل الماء المغلي بالبخار القادم مباشرة إليه من خزان الضغط للمفاعل. أي أن الماءالمغلي والبخار يحتويان على شوائب مشعة وهي لا تنحصر على خزان الضغط فقط، وهذا يستدعي إجراءات اللحام لدائرة البخار من خزان الضغط وإليه بعناية كبيرة. ومن وجهة الوقاية من الإشعاع فتصنف ورشة التوربين على أنها منطقة انضباط، وهذا معناه أنه أثناء عمل المفاعل لا يسمح بتواجد أحد العاملين في تلك الورشة إلا لدقائق قليلة، حيث يكون معدل الإشعاع مرتفع نسبيا في ذلك المكان.
ويترك البخار العالي الضغط خزان المفاعل بعد أن يمر على جهازي مفصل الماء ومجفف البخار وبذلك تقل درجة إشعاعه أقل من درجتها في ماء الخزان كثيرا. وتتكون المواد المشعة المتكونة في البخار الجاف من الأكسجين المشع وغازات خاملة مشعة، التي يبلغ عمر النصف لها من عدة ثوان إلى عدة دقائق. ولكن مع مرور الوقت تصبح أنابيب التوصيل إلى التوربين والتوربين نفسه ملوثة بالإشعاع سطحيا. وعند استبدال أحد تلك الاجزاء فيجري تنظيف لأسطحها بواسطة الجلخ، مثل استعمال خراطيم الرمل المضغوط.
وتدخل قضبان ضبط التفاعل في خزان الضغط لمفاعل الماء المغلي من أسفل وهي تكون موزعة في قلب المفاعل بين وحدات الوقود النووي. ويقوم بضبطها محركات كهربائية خاصة سريعة الإغلاق وهي لا تعتمد على النظام العامل بضغط الماء. أي أن هذا لنظام يتبع مبدأ العطل الآمن عند حدوث عطل، ويتم ذلك بأن التوقيف السريع لدائرة التوليد يتم عن طريق طاقة مخزونة في خزانات للضغط تعمل تلقائيا. وإذا حدث أن تعطلت دوائر قضبان الضبط فيجري إيقاف عمل المفاعل عن طريق ضخ ماء يحتوي على حامض البور، وهو يمتص النيوترونات بشدة ويوقف التفاعل النووي.
وبالمقارنة بمفاعل الماء المضغوط فتكون قضبان الضغط من أعلى في قلب المفاعل، وفي حالة الإيقاف التلقائي السريع فهي تسقط سقوطا حرا في قلب المفاعل بسبب وزنها، ووقف على الفور التفاعل النووي.
حرارة الإشعاع الباقية

تنشأعن التفاعل النووي في المفاعل كميات هائلة من مواد مختلفة مشعة وهي تتميز بارتفاع درجة حرارتها بسبب إشعاعها، وتعتمد درجة حرارتها على عمر النصف لنظائرها المختلفة. أي أنه عندما يتوقف عمل المفاعل تلقائيا بسبب عطل، وتوقف التفاعل النووي فيه، إلا أن حرارة الإشعاع تبقى سائدة وتستمر لفترة طويلة إذا تركت هكذا. لذلك تجرى احتطياطات بنائية للتخلص من حرارة الإشعاع حتى تتوقف دوائر الماء المنضغط والبخار بالفعل. ويجري ذلك في مفاعل الماء المغلي عن طريق ضخ بخار في مكثف التوربين أو ضخه في خزان تكثيف. بذلك يستخلص جزء كبير من الحرارة عن طريق البخار، ولهذ يحتاج مفاعل الماء المغلي كمية قليلة من الماء تضخ فيه لاستخلاص حرارة الإشعاع الباقية.
وتوجد في كل مفاعل من مفاعلات الماء المغلي طلمبات عالية الضغط تعمل بواسطة توربين بخاري صغير، تدفع ماء تبريد في حزان الضغط للمفاعل. وتساعد في ذلك بطريات كبيرة بحيث يُضمن تبريد قلب المفاعل لمدة محدودة حتى في حالة فشل المولدات الاحتطياطية التي تعمل بالديزل.
ومن خواص الأمن المميزة لمفاعل الماء المغلي هو إمكانية تبريد الأجزاء العلوية لوحدات الوقود عن طريق مرور البخار عليها. فإذا حدث وكان منسوب الماء في قلب المفاعل منخفضا بحيث تبقى أجزاء وحدات الوقود عارية من الماء، فإن البخار المندفع من أسفل إلى أعلى يكفي لتبريدها تلقائيا بحيث لا تفسد بفعل حرارتها المرتفعة.
أنواع مفاعلات الماء المغلي > الجيل الأول

أنشأ الجيل الأول للمفاعلات في ألمانيا من مفاعلات الماء المغلي بالعمل المشترك بين جينرال إلكتريك 
وشركة AEG الألمانية في الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي. وقد قامت الشركتان
ببناء 4 مفاعلات آنذاك من هذا النوع. وقد انتهت مدة تشغيل تلك المفاعلات وهم في سبيل الهدم وإعادة الأرض خضراء كما كانت.
كما يوجد في سويسرا مفاعل من هذا النوع من صنع جينرال إليكتريك وهو لا يزال يعمل.
أنواع مفاعلات الماء المغلي > طراز 69

قامت شركة Kraftwerk Union الألمانية عام 69 بتطوير هذا الطراز ويتميز هذا الطراز بتحويط خزان المفاعل بوعاء ضخم في شكل الكرة من الفولاذ تسع له، بالإضافة إلى البناء السميك الخرساني. وطبقا لهذا التصميم للمفاعل أصبح بناء المفاعل يستطيع تحمل صدمة طائرة مقاتلة سرعتها فوق الصوت من دون أن يصاب المفاعل نفسه بخلل. صنعت أربعة مفاعلات من هذا الطراز في ألمانيا وهي لا تزال تعمل، وآخرهم من هذا النوع مفاعل كروميل قرب هامبورغ وهو أكبر مفاعل ماء مغلي في العالم.
أنواع مفاعلات الماء المغلي > طراز 72

وهو آخر طراز منفذ في ألمانيا وصمم عام 1972. ويتخذ شكل بناء المفاعل في هذا الطراز الشكل الأسطواني. ويعتبر الطراز 72 تطوير للطراز 69 حيث تم تطوير أنظمة الأمان وتطوير المباني.
تطور عام 2009

قامت شركة أريفا Areva NP الفرنسية بالاشتراك مع شركة E.ON الألمانية بتطوير مفاعل جيد اعطوه اسم KERENA وهو تطوير لطراز 72، وهو من نوع مفاعل الماء المغلي وذو قدرة تصل إلى 1250 ميجاوات. وقد أعربت ولاية برونسفيك بكندا إلى شركة أريفا عن عزمها في طلب بناء واحد من مفاعلات النوع الجديد KERENA.
اقرأ أيضًا

وقود نووي مستهلك
مفاعل نووي
مفاعل ثابت 1
مفاعل ماء خفيف
مفاعل الماء المضغوط
مفاعل استنسال سريع
مفاعل ملح منصهر
تفاعل تسلسلي
تفاعل نووي
طاقة نووية
مفاعل كاندو
تقنية نووية
مفاعل الماء الثقيل المضغوط
توكاماك
أجزاء مفاعل الماء المغلي.(انظر تصميمه)
إدارة المشاريع

إدارة مشروعات
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  إدارة — علم المنهج 
جزء من:  إدارة البرامج 
يمتهنه:  مدير مشاريع — scrum master (en)  — product owner (en)  — عامل إنشاء 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
إدارة المشاريع (بالإنجليزية: Project management)‏ هي عملية قيادة فريق لتحقيق جميع أهداف المشروع ضمن القيود المحددة. تُوصف هذه المعلومات عادة في وثائق المشروع، التي تُنشأ في بداية عملية التطوير. وتكمن التحديات الرئيسية في نطاق المشروع والوقت والميزانية.والتحدي الثانوي هو تحسين تخصيص الإمدادات اللازمة وتطبيقها لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا.
تعريف المشروع

المشروع هنا هو عملية أو نشاط مقيد بزمن، أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية، يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما أو خدمة ما بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة.
وهناك اختلاف ما بين كون المشروع أمراً مؤقتاً لمرة واحدة، وبين العمليات الإدارية أو التشغيلية التي تجري بشكل دائم أو شبه دائم من أجلِ تقديم نفس المنتج أو الخدمة مراراً وتكراراً. ولا تتطلب إدارة المشاريع بالضرورة نفس المتطلبات التي تتطلبها إدارة العمليات الإدارية والتشغيلية الدائمة، سواء من ناحية المهارات الفنية المطلوبة أو فلسفة العمل، ومن هنا نجد الحاجة إلى بلورة إدارة المشاريع.
وقد عرف هيرسون (1992) المشروع بأنه " أي سلسلة من الانشطة أو المهام التي لها أهداف محدده يجب أن تنجز ضمن مواصفات محدده ولها بداية ونهاية محددتان وله تمويل ويستعمل المصادر المختلفة من اموال ووقت ومعدات وعماله.
ولقد نسب بريمان واخرين (1995) الي ليش وتيرنر (1990) تعريف المشروع بأنه «وحدة استثمار صناعي جديدة والتي لها بعض المعالم المميزة أو المتفردة وذلك من خلال تناغم الوقت والتكلفة».
ووفقاً لـ 
المشروع هو عملية فريدة من نوعها، التي تتكون من مجموعة من الأنشطة المنسقه والتحكم بالأنشطة من خلال تواريخ البدء والانتهاء، المتخذه لتحقيق هدف مطابقة للمتطلبات المحددة، بما في ذلك القيود من حيث التكلفة والوقت والموارد.
ووفقاً لـ 
المشروع هو عبارة عن وقت وتكلفة عملية مقيدة لتحقيق مجموعة من الإنجازات المحددة تصل إلى معايير الجودة والمتطلبات.
المصاعب والتحديات

التحدي الأول لإدارة المشاريع هو ضمان أن يُنْجَز المشروع مع الالتزام بقيود محددة،
أما التحدي الثاني الأكثر طموحاً فهو تحقيق الوضع الأمثل والأنسب –أو ما يعرف بالاستمثال (بالإنجليزية:   Optimization)‏ - فيما يتعلق بتخصيص المدخلات المطلوبة من أجل ملاقاة الأهداف المحددة سابقاً. هناك تعريف مناسب للمشروع على إنه: مجموعة من الأنشطة التي تستخدم الموارد (سواء المال أو البشر أو الخامات أو الطاقة أو المساحة أو الترتيبات أو الاتصالات أو الجودة أو المخاطر أو ما إلى ذلك) من أجل تحقيق أهداف محددة سابقا.
تاريخ تطور إدارة المشاريع

عرفت الإدارة كعلم له قواعده وأسسه ومدارسه منذ أواخر القرن التاسع عشر وخلال القرن العشرين، حيث شارك في إثراء هذا العلم عدد من العلماء الباحثين الذين كان لدراستهم وتجاربهم أثراً واضحاً فيه، ومن روّاده شارلز بابيج (Charles Babbage) الذي قام بعرض أفكاره الإدارية في كتابه الذي نشر عام 1832 بعنوان «اقتصاديات الآلات وأصحاب المصانع» (The Economy of Machinery and Manufacture’s).
كما عرض هنري تاون (H. Town) أفكاره الإدارية في مقاله الذي نشر عام 1886 تحت عنوان (The Engineer as an Economist)، ويعتبر تاون رائد حركة الإدارة العلمية، ثم ّتبعه هنري جانت (H. Gantt) الذي وضع المخطط الشهير المعروف باسمه عام 1917 وهو مخطط (Gantt Chart).
كما وضع فريدريك تايلر (F. Taylor) العديد من المؤلفات ومن أهمها كتاب ( مبادئ الإدارة العلمية ) الذي نُشِرَ عام 1911، ثم جاء العالم الفرنسي هنري فايول (H. Fayol) ووضع كتابه الذي نشر عام 1916 بعنوان (L’administration Industrielle et’Generale)، كما أنّ هناك العديد من العلماء والباحثين الذين شاركوا في تطور علم الإدارة على مدى العقود الماضية.
ظهرت بعد الحرب العالمية الثانية الحاجة لطرق علمية وعملية لحل مشاكل الإدارة في المشاريع الكبيرة، فنشط الباحثون في إيجاد طرق ذات كفاءة عالية تقوم على أسس كمّية، ومن هؤلاء الباحثين فريقان من المستشارين عملا في الولايات المتحدة الأمريكية، وفريق ثالث عمل في المملكة المتحدة.
ففي الولايات المتحدة عمل فريق من المستشارين بالتعاون مع شركة دي بونت (Du Pont) للصناعات الكيماوية وشركة رمنجتون راند (Univac Division of Remington Ran) للأدمغة الإلكترونية على تطوير أسلوب للتخطيط وإدارة عمليات الصيانة في شركة دي بونت، وذلك في الفترة من كانون الأول من عام 1965 حتى شباط من عام 1959.
و قد طوّر هذا الفريق أسلوباً سمّي التخطيط والجدولة بالمسار الحرج (Critical Path Planning and Scheduling – CPPS)، الذي عرف فيما بعد بطريقة المسار الحرج (CPM – Critical Path Method)، حيث اُسْتُخْدِم في تخفيض الوقت اللازم للصيانة في شركة دي بونت إلى الحد الأدنى.
أما الفريق الآخر فقد عمل في الفترة من عام 1954 حتى عام 1958 بالتعاون مع سلاح البحرية الأمريكية مع شركة لوكهيد (Lockhead) في مشروع تصميم وتطوير صواريخ بولاريس (Polaris)، حيث طوّروا أسلوباً سمّي طريقة تقييم ومتابعة المشاريع (Program Evaluation and Review Technique – PER).
أمّا الفريق الثالث فقد عمل في المملكة المتحدة في عام 1957 في قسـم بحوث العمليات في سلطة الكهرباء المركزية، وقد طوّر طريقة – لم يتم نشرها لاحقاً - عرفت باسـم أطول مسـار غير قابل للاختصار (The Longest Irreducible Sequence of Events)، والذي عرف فيما بعد ب التتابع الرئيسـي (Major Sequence)، وقد أدّى تطبيق هذه الطريقة إلى الحصول على نتائج جيدة في الفترة من عام 1958 حتى عام 1960.
تاريخ تطور إدارة المشاريع > فترة الخمسينات

شهدت فترة الخمسينيات من القرن العشرين استهلال عهد إدارة المشاريع، حيث أن إدارة المشاريع كانت قبل هذه الفترة تتم بشكل غير نظامي حسب الحالة أو الموقف أو المشروع باستخدام مخطط جانت غالبا وبعض الأساليب والأدوات غير الرسمية، وفي هذه الفترة، تم تطوير نموذجين رياضيين لتحديد الجدول الزمني للمشروع:
الأول هو أسلوب تقييم ومراجعة المشروع كجزء من برنامج صواريخ بولاريس للغواصات لدى البحرية الأمريكية، بالتعاون مع شركة لوكهيد.
أما الثاني فهو طريقة المسار الحرج والتي طُوِّرَت بشكل مشترك فيما بين شركتي دوبونت وريمينجتون راند، من أجل إدارة مشروعات صيانة محطات الإنتاج، وقد انتشرت هذه الأساليب الرياضية سريعا في العديد من الشركات الخاصة.
وفي عام 1969 تم إنشاء معهد إدارة المشاريع لخدمة مصالح مجال إدارة المشاريع، وكان الأساس الذي يستند إليه المعهد أن الأدوات والأساليب الخاصة بإدارة المشروعات منتشرة بدءا من صناعة البرمجيات حتى مجالات الإنشاء، وفي عام 1981 صرح مجلس إدارة المعهد بعمل هذه الوثيقة التي أصبحت الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK) وهو يشتمل على المعايير المتعارف عليها والمبادئ التوجيهية المنتشرة لدى كافة من يمارسون هذا التخصص.
طريقة المسار الحرج

طريقة المسار الحرج هي أداة تعتمد على الشبكات والتي تنمذج نشاطات المشروع وعلاقتها بما قبلها وما بعدها. يعرف التخطيط على أنه تطوير هيكلية سير العمل لنشاطات المشروع، أما الجدولة فهي تعنى بحساب متغيرات النشاطات (مثال: الزمن، الكلفة، عدد الأشخاص)، أما التحكم بالمشروع فيعني مراقبة الجدول أثناء تنفيذ المشروع وتحديث وتعديل طرق العمل أو الجدول وفقا لذلك.
تخطيط المشروع

المقالة الرئيسة: التخطيط للمشروع
يتطلب تخطيط المشروع تطوير هيكلية العمل، والتي ستصبح فيما بعد أساس نموذج تواصل المشروع. من الممكن استخدام هذا النموذج لاحقاً في تقييم المشروع عن طريق مقارنته مع المقاييس النظامية للكفاءة.
التخطيط بالضرورة يحتاج الي محاذاة اهداف المشروع مع إستراتيجية المنظمة ومن ثم وضع مؤشرات أداء رئيسية لمتابعة الأداء.
مقاييس كفاءة المشروع

إن المقاييس الثلاثة لكفاءة أي مشروع هي الوقت، الكلفة والجودة، وغالباً ما يكون الهدف العام للمشروع هو تنفيذ المشروع في أقصر وقت وأقل كلفة وأعلى جودة. بشكل واقعي فإن هذه الأهداف تتعارض مع بعضها البعض، حيث في معظم الحالات يتطلب إنهاء المشروع في وقت أقصر استثمارات أكبر وبالتالي كلفة أعلى وكذلك الأمر في حال طلب جودة تنفيذ عالية. لذلك يكون على المدير إيجاد حل عام مناسب عن طريق الموازنة بين تحقيق الأهداف الثلاثة.
الموازنة بين الوقت والكلفة

من أجل جودة محددة لنشاط معين، يقوم المدير باستخدام المواد والمعدات والعمال اللازمين لتحقيق هدف النشاط ضمن حدود أقل كلفة. وعلى اعتبار أن كل نشاط يجب أن ينفذ في أقل كلفة، فإن كامل المشروع سينفذ عند أقل كلفة إجمالية. ولكن من أجل تقصير الزمن اللازم لأحد الأعمال فإنه غالباً ما تزداد كلفة العمل. قد يحقق هذا بزيادة عدد العمال، أو طلب ساعات عمل إضافية من العمال الحاليين أو شراء آلات وأجهزة أعلى كفاءة. ولكن لكل عمل هناك زمن أقصر لا يمكن تجاوزه مهما ارتفعت الكلفة يسمى هذا باسم «زمن التصادم» Crash.
علاقات الأعمال

هناك علاقتين محتملتي الحدوث بين زوج من الأعمال في شبكة المشروع:
أحد الأعمال يسبق العمل الآخر مباشرة
أحد الأعمال يجب أن يتبع العمل الآخر مباشرة
إن لم توجد علاقة السابق واللاحق بين الأعمال فمن المفترض أن الأعمال تتم بشكل متوازي. تنتج علاقة السابق واللاحق بين الأعمال بسبب القيود المطلقة الفيزيائية والتقنية، عوامل الأمان، الأمور القانونية، والظروف الطارئة مثل محدودية الموارد، طرق العمل أو التمويل. يقوم مدير المشروع في البداية بوضع خطة العمل في المشروع بناء على الظروف المطلقة، وتضاف الظروف الطارئة إلى خطة العمل عند الحاجة بهدف الوصول إلى هدف المشروع، لكن يجب على المدير توقعها ووضعها في اعتباره لتفادي أي تأخير في تغيير الخطط عند الحالات الطارئة.
هيكلية تقسيم العمل

هيكلية تقسيم العمل لمشروع ما هي جدولة جميع النشاطات الفردية التي تكون المشروع، فترات هذه النشاطات وعلاقاتها السابقة واللاحقة. يجب أن تكون النشاطات بأقل كلفة وأقل طريقة عرضة للمشاكل والظروف الطارئة لِتُسْتَخْدَم في المشروع. وعليه فإن كان الجدول الناتج من هيكلية تقسيم العمل الأولية قابلاً للتنفيذ فإنه سيكون أمثل جدول عملي. في حال لم يكن الجدول قابلاً للتنفيذ بسبب ظروف الوقت أو الموارد المتاحة، فإن المدير يضطر لتعديل الجدول للوصول إلى قابلية التنفيذ بأقل كلفة ممكنة.
محمد الشاوش

محمد الشاوش هو لاعب كرة قدم مغربي سابق من مواليد 12 ديسمبر 1966، شارك مع المنتخب المغربي في كأس العالم لكرة القدم 1994 و سجل هدفا على المنتخب السعودي.
مراجع

↑   https://www.ligue2.fr/joueur?id=mohamed-chaouch. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  محمد الشاوش – سجل منافسات الفيفا
حديث البلد

| حديث البلد | حديث البلد |
| --- | --- |
النوع: منوع
تقديم: نيشان، منى أبو حمزة
البلد: لبنان
لغة العمل: عربية
القناة: قناة الجديد، وأم تي في
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
حديث البلد هو برنامج ترفيهي عرض على قناة الجديد بتقديم المذيع نيشان. كما عرض على تلفزيون المرّ MTV Lebanon بتقديم المذيعة منى أبو حمزة، ويهتم البرنامج بآخر الأخبار السياسية والترفيهيه
وا الفنية والاجتماعيه الخ.. وجرت العادة أن يكون هناك ضيف دائم في الحلقة يتميز بالروح الفكاهية.
البرنامج يتم عرضه يوم الخميس ليلاً.
المواسم

المواسم الأول 2009
المواسم الثاني 2010
المواسم الثالث 2011
المواسم الرابع 2012 (15 حلقة)
المواسم الخامس: (أول عرض 25 أكتوبر 2012) "34 حلقة + 4 حلقات Best of بمجموع 38 حلقة" (نهاية الموسم 4 يوليو 2013)
المواسم السادس 2014 (36 حلقة)
المواسم السابع: (أول عرض 26 فبراير 2015) "16 حلقة" (نهاية الموسم 12 يونيو 2015)
توقف البرانامج سنة 2016
المواسم الثامن 2017 (15 حلقة)
المواسم التاسع: (أول عرض 16 فبراير 2018) "11 حلقة" (نهاية الموسم 10 مايو 2018)
توقف البرانامج ثلاث سنوات متتالية من 2019 - 2020 - 2021
المواسم العاشر: (أول عرض 4 فبراير 2022) "18 حلقة" (نهاية الموسم 1 يوليو 2022)
المواسم الحادي عشر: (أول عرض 13 يناير 2023) "9 حلقات" (نهاية الموسم 18 مارس 2023)
مراجع

↑  "منى أبو حمزة: "حديث البلد" بصمتي المميزة – السياسة جريدة كويتية يومية | Al SEYASSAH Newspaper". webcache.googleusercontent.com. مؤرشف من الأصل في 2020-01-26. اطلع عليه بتاريخ 2019-12-10. {{استشهاد ويب}}: تحقق من قيمة |مسار= (مساعدة)
بوابة تلفاز
السنجاب الأحمر جونين

| اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف السنجاب الأحمر جونين | اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف السنجاب الأحمر جونين |
| --- | --- |
حالة الحفظ    : حالة الحفظ    
 نوع ناقص البيانات:  نوع ناقص البيانات
المرتبة التصنيفية: نوع  
التصنيف العلمي : التصنيف العلمي 
المملكة:: الحيوانات
القسم:: الحبليات
الطائفة:: الثدييات
الرتبة:: القوارض
الفصيلة:: القوارضيات
الجنس:: القوارضيات
 الاسم العلمي :  الاسم العلمي 
Sciurus pyrrhinus   أولدفيلد توماس ، 1898  : Sciurus pyrrhinus   أولدفيلد توماس ، 1898  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
السنجاب الأحمر جونين (الاسم العلمي: Sciurus pyrrhinus) هو نوع من السناجب يتواجد في منطقة بيرو والإكوادور.
الصفات

السنجاب الأحمر جونين هو سنجاب شجري كبير نسبيًا، ويبلغ طول رأسه وجسمه حوالي 25 سم (9.8 بوصة). معظم الجسم مغطى بفراء أحمر غامق، رمادي اللون مع أسود، يتلاشى إلى بني كستنائي على الذيل، وهو أقصر قليلاً من الرأس والجسم مجتمعين. الأجزاء السفلية تختلف في اللون بين الأفراد، فهي بيضاء أو حمراء أو بعض الظل بينهما. الشوارب وحواف الأذنين سوداء.
التوزيع الجغرافي

من المعروف أن السنجاب يسكن المنحدرات الشرقية لجبال الأنديز في وسط بيرو، من هوانوكو في الشمال إلى أياكوتشوكو وكوسكو في الجنوب، على الرغم من أنه قد يعيش أيضًا في الشرق، ربما حتى الحدود البوليفية، وفي الشمال، مع وجود عينة واحدة جُمعت في عام 1920 معروفة من مقاطعة زامورا-شينشيب في الإكوادور. داخل هذه المنطقة، يسكن كل من الغابات المطيرة المنخفضة والغابات الجبلية الأعلى.
لا يُعرف الكثير عن بيولوجيا السناجب وسلوكها. ومن المعروف أنها نهارية وتعيش على الأشجار، وغالبًا ما تُرى في مجموعات صغيرة، مما يشير إلى أنها ليست إقليمية بقوة. في شهر يناير، لوحظ وجود إناث مرضعات يُفترض أنها ترضع صغارها. يُعتقد أن أعدادها كبيرة نسبيًا، وأنها تتحمل النشاط البشري مثل قطع الأشجار والصيد بشكل أفضل من بعض السناجب الأخرى، لكن نطاقها المحدود أدى إلى تصنيفها على أنها "ضعيفة" من قبل وزارة البيئة في بيرو.
جون أردن

| جون أردن> معلومات شخصية   | جون أردن> معلومات شخصية   |
| --- | --- |
الميلاد: أكتوبر 26, 1930 بارنزلي
الوفاة: مارس 28, 2012 غالواي
مواطنة:  المملكة المتحدة 
عضو في: أوسدانا  ‏، والجمعية الملكية للأدب  
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المدرسة الأم: كلية الملك  
المهنة: كاتب مسرحي، وكاتب، وروائي، وناشط سلام  
اللغات: الإنجليزية  
مجال العمل: دراما، ودراما صوتية، ونثر  
الجوائز : الجوائز 
زمالة الجمعية الملكية للأدب   : زمالة الجمعية الملكية للأدب   
المواقع  : المواقع  
IMDB: صفحة متعلقة في موقع IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
جون أردن John Arden (ولد عام 1930 في يوركشاير) كاتب بريطاني، اشتهر ككاتب مسرحي وكؤلف تمثيليات إذاعية. الكثير من موضوعاته تدور حول التاريخ بين أيرلندا وبريطانيا في القرن العشرين.
درس الهندسة المعمارية في جامعة كامبريدج. وكتب أول عمل له عام 1956 وكانت تمثيلية إذاعية بعنوان «حياة رجل» ولفتت إليه الأنظار. ونال شهرة عالمية من خلال مسرحيته «رقصة الملازم ماسغريف» عام 1959، والتي يتبع فيها نهج المسرح الملحمي لبرتولت بريشت. وتظر أعماله التالية تأثره الواضح ببريشت، وأفكاره المعادية للإمبريالية وكذلك الوجود البريطاني في أيرلندا الشمالية، وكذلك ضد التعقيدات العسكرية الصناعية. كما تتناول الكثير من مسرحياته أمراض المجتمع بالنقد.
وبجانب مسرحياته وتمثيلياته الإذاعية كتب أردن أيضا روايات، من بينها رواية «الصمت بين الأسلحة» عام 1982.
مراجع

بوابة أدب إنجليزي
بوابة أعلام
بوابة المملكة المتحدة
بوابة عقد 2010
بوابة مسرح
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  نظام الضبط الاستنادي النرويجي (BIBSYS)  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  المكتبة الوطنية القطلونية (CANTIC)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)  المكتبة القومية الأسترالية (NLA)  المكتبة القومية اليونانية (NLG)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA)  المكتبة القومية في بولندا (NLP) 
بحثية:  مُتصفِّح المعلومات الأكاديمية "سيني" (CiNii) 
فنية:  موسوعة ميوزيك برينز (MBA) 
تراجم:  الفهارس الألمانية (DtBio)  مكتبة الإسكندرية الجديدة (EGAXA) 
أخرى:  الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark)  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef)