stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
قيمة مقترحة
منشئ نموذج عرض القيمة

تطوير عرض القيمة  هو منهج تنظيمي لبناء قيمة في تجربة العملاء. ببساطة، بناء عرض القيمة يوفرقيمة مربحة ومتفوقة مقدمة للعميل  . منشئ نموذج عرض القيمة يحدد ست مراحل وصولا إلى التحليل:
السوق: تحليل وتحديد قطاعات السوق، أو عملاء محددين، أو استهداف لأفراد ضمن هؤلاء العملاء لتقديم حلا ذو قيمة ومربح.
تحليل وتحديد قيمة تجربة العملاء المتعاملين مع المنظمة. تحتاج إلى تحديد التجارب الجيدة والسيئة والمحايدة. فعالية عرض القيمة تعتمد على جمع آراء العملاء المتوقعين أو التغذية الراجعة من الموظفين.
تحديد مزيج العروض القادرة على رفع تجربة القيمة مع السوق المستهدف المحدد.
تقييم فوائد العروض في سياق تجربة القيمة التي تستطيع تقديمها للسوق. هناك عنصر من عناصر التكاليف لهذه الفوائد تتضمن السعر ومخاطر العملاء التي تتيح حساب القيمة حيث القيمة = الفوائد - التكلفة.
البدائل والتمايز هو الجانب التالي للتحليل، ما الخيارات البديلة التي يملكها السوق للمنتج أو للخدمة؟
ومرة أخرى كل ذلك مع إثبات ذو صلة، لضمان وجود عرض قيمة مبرهنة في مكانها الصحيح.
يعتقد نيل راكهام أن بيان عرض القيمة يجب أن يتكون من أربعة أجزاء رئيسية هي: القدرة والتأثير والدليل، والتكلفة [أي السعر المتوقع من العميل دفعه].
لا تعلن المنظمات بشكل مباشر مخرجات عملية إنشاء عرض القيمة (أي بيان عرض القيمة وقالبه) إلى الجمهور الخارجي; بيانات عرض القيمة وثائق داخلية تستخدمها المنظمات كمخططات لضمان أن جميع رسائل التواصل داخل وخارج المنظمة متسقة. لكن بعض المؤسسات تضمن بعض الطرق التي تستخدم فيها مقترحات القيمة في مواد الاتصالات التسويقية و عروض المبيعات.
قدم كل من وينر ومور نموذجا ملائما لتوضيح سبب إقدام العميل على شراء خدمة أو منتج ما في موجز قيمة وتمايز مقتضب لفئة مستهدفة على الشكل التالي.
عبارة جيفري مور الخاصة بإطار الصورة الذهنية تحدد القيمة المضافة وهدف المنتج في ملئ احتياج سوقي أفضل من الخيارات الأخرى. إنها تقدم موجز سريع يقيس الحلول الأخرى المتوفرة التي تخلق صورة تركز على فوائد المستخدم  أكثر من مزايا المنتج المحدد.
نموذج المؤسسة المركزة على القيمة

تطلب المؤسسة المركزة على خلق القيمة value-focused enterprise  (VFE) إعادة التفكير بشكل جوهري في الطريقة التي يتم فيها تنظيم  و إدارة الأشياء . و هذا هو قلب استراتيجية العمل والتنفيذ. يطلب العملاء، وهم على استعداد للدفع، جهود مبيعات تخلق قيمة جديدة توفر فوائد إضافية خارج المنتج. باستخدام هذا النموذج، ستكون قادرا على تخطيط العمل على أساس قيمة يتم تسليمها.
الهدف الاستراتيجي المتمحور حول القيمة: أين تنوي أن تكون المنظمة في المستقبل المنظور وما المبادئ التي ستوجك للرحلة؟
عرض القيمة: ما هي عروض القيمة (السوق، العروض، قيمة الخبرة، الفوائد، البدائل، التمايز والدليل) وكيف تنسجم مع الهدف الاستراتيجي؟
القيمة التي تركز على نموذج التشغيل: ما هي عوامل 'كيف' (المنظمة، العملية وهلم جرا) لتشغيل عرض القيمة لتحقيق هدف استراتيجي?
الإدارة القائمة على خلق القيمة والتنفيذ كيف سيتم تنفيذ وإدارة كل هذا لضمان أقصى قدر من تسليم القيمة.
دورة القيمة

يقول كل من Osterwalder  و Pigneur أن عرض القيمة يجب أن يدرس من خلال  دورة حياة القيمة بأكملها.  يمكن أن تنشأ عناصر القيمة في كل من المراحل الخمس من دورة حياة القيمة. هذه المراحل هي: خلق القيمة، تخصيصها، استهلاكها، تجديدها ونقلها:
خلق القيمة: وجهة النظر التقليدية في عملية خلق القيمة لا تسمح للعملاء المشاركة في الشعور بالقيمة. يقوم القائمون على التسويق والبحث والتطوير أساسا يإضافة القيمة في هذه المرحلة على أساس البيانات التاريخية والمراقبة. ومع ذلك، وفي العصر الحديث، بدأت عدة شركات في إشراك عملائها في هذه المرحلة.
تخصيص القيمة: يمكن أن تنشأ القيمة في هذه المرحلة من خلال تطوير وتحسين وتسهيل تجربة العملاء للشراء. وهذا يمكن أن يتم في خطوتين: أولا تحسين كيف يتم إجراء المعاملات، وثانيا، الاهتمام باستيفاء طلبات الزبائن.
استهلاك القيمة: وهذا هو جوهر القيمة. في هذه المرحلة يرى ويشعر العملاء بالقيمة من خلال الاستخدام الفعلي للمنتج أو الخدمة. في هذه المرحلة يمكن أن تنشأ القيمة من خلال حزمة من الفوائد ترتبط بالمنتج أو الخدمة. يمكن تحسينها من خلال الملاحظة والتغذية الراجعة.
تجديد القيمة: في هذه المرحلة تنتهي القيمة. يمكن إنشاء القيمة من خلال إضافة المزيد من المزايا والخصائص للمنتج أو الخدمة عندما يتم تجديدها.
انتقال القيمة: المرحلة النهائية من دورة حياة القيمة هي المرحلة عندما لا يستطيع العملاء الحصول على قيمة. وفرة القيمة يمكن أن تحدث في هذه المرحلة، عندما يحتاج العملاء إلى دفع ثمن التخلص من بعض السلع المستعملة مثل تلفزيونات/أجهزة الكمبيوتر.
حالة القيمة

ترتبط القيمة المتصورة بالاستعداد للدفع. الزبائن على استعداد للدفع في العديد من الظروف، وكأمثلة على ذلك، عندما يجدون عروضا مختلفة، وعندما يكونوا في شراكة مع المورد، وعندما تكون الحاجة للشراء ملحة، وعندما لا يكون هناك أي بدائل، وعندما يكون هناك علاقة إيجابية مرتفعة بين القيمة المتصورة والسعر. يجب على الشركات اختيار أفضل إستراتيجية تسعير لتقديم قيمة حسب تصور كل من العملاء والشركات. قدم كل من كابون & هلبرت بعض العوامل التي يجب على الشركة أن تنظر فيها قبل اتخاذ قرارات التسعير. بعض هذه العوامل تشمل:
البدائل المنظورة: التمايز بين عروض الأسعار بالمقارنة مع المنافسين.
قيمة فريدة من نوعها: يزن العملاء فوائد وميزات المنتج ويستشفون هذه الفوائد كقيمة فريدة من نوعها تقدم فقط من قبل المنظمة.
السعر/الجودة: ينبغي على الشركات النظر في أن العملاء سوف تسعى إلى أن يكون إيجابيا السعر/نوعية العلاقة المنتج لاتخاذ قرار الشراء.
درس زيثمال ثلاث قيم محددة للمستهلك: السعرالمنخفض، الجودة والقيمة مقابل المال. وخلصت الدراسة إلى أن القيمة المتصورة هي تقييم العميل الشامل لفائدة المنتج المبنية على أساس تصورات ما يعطي العميل وما يأخذ.  قد يرى بعض العملاء قيمة في الأسعار الرخيصة، بينما يرى آخرين القيمة في كمية ما حصلوا عليه.
الاستراتيجية والتسويق

يمكن للشركات استخدام عرض القيمة ليس فقط للعملاء المستهدفين، ولكن للشركاء والموظفين والموردين. الصيغة الإبداعية لمقترح القيمة ينبغي أن يكون قادرا على إقناع الشركات الأخرى لإنشاء تحالف مفيد على المدى الطويل. الارتباط بأعمال أخرى يمكن أن يكون إستراتيجية قوية جدا. وعندما تدعم الشركات قواها تنهض وتخفت نقاط الضعف. وهذا يجعل منتجاتها وخدماتها تبرز للمستهلكين. خلق تحالف مع شركة أخرى يمكن أن يزيد وعي العلامة التجارية للشركة؛ وزيادة قاعدة العملاء، ويضيف رؤى جديدة حول المنتجات والحصول على تكنولوجيا جديدة لتحسين إدارة الأعمال التجارية. هذه الاستراتيجية تخلق ميزة تنافسية تميزها على المنافسين الآخرين.
يجب أن يكون عرض القيمة قادرا على التأثير في الموظفين الجدد وتحفيز الموظفين الحاليين لدعم أهداف وخطط الشركة. و يمكن للموظفين الإسهام في زيادة قاعدة العملاء وبناء علاقات قوية. المعاملة الحسنة للموظفين و تقديم المكافآت يعزز مسؤولية العاملين تجاه الشركة. و هذا التحالف ضمن الأعمال التجارية يمكن أن يعزز المنتجات أو الخدمات من خلال الترويج الشخصي أو في وسائل الإعلام الاجتماعية. سلوك الموظف إلإيجابي تجاه شركته ومنتجاتها يعمل على زيادة العملاء الجدد.
كما يحفزالنص الابداعي لعرض القيمة الموردين فيقررون إمداد الأعمال التجارية بالمنتجات أو المواد اللازمة للحصول على الخدمة. يمكن أن تزيد الشركات من فرص حصولها للمنتجات التي تريدها ومتى تريدها. إن التفكير العميق والمدروس لعرض القيمة يمكن أن يؤدي إلى مشروع تجاري ناجح جدا. كما يمكن أن يؤدي إلى تحالفات ممكنة مع موردين من شأنها دعم ومساعدة الشركة باللوازم والمنتجات التي هي في حاجة لهاللمساعدة في تحسين مستوى الأعمال.
مزايا عرض القيمة

وجود عرض قيمة قوي ومؤثر ضروري لأي عمل حيث يسهم بفاعلية في التواصل مع العملاء والشركاء وأصحاب المصلحة، وبشكل خاص الموظفين لتوصيل رسالة بشكل واضح كيف أن المنتج / الخدمة المقصودة  مختلفة، وأفضل وتستحق الشراء. عرض القيمة شيء اساسي لنموذج الأعمال التجارية وينبغي أن يشكل مرساة لصنع القراروالعمليات ومشاركة العملاء. إنه أكثر من مجرد مجموعة من الكلمات، وأكثر من مجرد مجموعة من الرسائل التسويقية؛ إنه إطارعام يبين كيف تتوافق أنشطة الأعمال ومخرجاتها مع احتياجات الجمهور المستهدف لتقديم تجربة مقنعة يمكن أن تشكل في نهاية المطاف عائدا نقديا مقابل القيمة. وفي هذا الصدد، فإن عرض القيمة هو مفتاح وخطوة مهمة لتصحيح فكرة العمل؛  عند التأسيس والنمو على حد سواء. فيما يلي بعض الفوائد والمزايا التي ينبغي النظر فيها عند عملية اكتشاف ونقل وتحقيق عرض القيمة:
مزايا عرض القيمة > يعطي الاتجاه

عرض القيمة يوفر الاتجاه من خلال تحديد قطاع الجمهور المستهدف المناسب، ثم تحديد وفهم الاحتياجات الأساسية التي يمكن اشباعها بالحل المخطط له. وضوح عرض القيمة يساعد على تجنب إضاعة الوقت والمال والجهد من خلال تقديم منتجات أو خدمات لا يرغب بها العملاء المستهدفين.
مزايا عرض القيمة > يخلق التركيز

عرض القيمة القوي يمنح الفريق التركيز خلال تحديد المبادرات الأساسية والأنشطة وجوانب الأعمال؛ وهذا سوف يكون له تأثير على تحديد احتياجات الجمهور المستهدف. عرض القيمة يساعد في التركيز على من ولماذا وكيف سيتم العمل على تقديم القيمة. وهو يبين ما يجب أن يقدم تلبية لاحتياجات الجمهور المحددة وخلق تجربة مميزة بشكل عام.
مزايا عرض القيمة > يولد الثقة

وجود عرض قيمة قوي ومكتمل يعطي الفريق و أصحاب المصلحة وضوحا بحيث يمكن إحراز تقدم من دون التشكيك والتخمين في كل خطوة، مما يولد الثقة والتي تأتي من معرفة أنك تصنع شيئا مختلفا للناس التي تخدمها وأنك تفعل ذلك بطريقة مجدية لهم، وأن الإجراءات تتماشى لتقديم تجربة مميزة عموما .
مزايا عرض القيمة > يحسن فهم العملاء والمشاركة

القيمة المقترحة تعطيك أساسا للتعامل مع العملاء بطريقة مقنعة وذات معنى لأنها تعطيك تصورا للطريقة التي يرون بها منتجاتك أو خدماتك. من دون هذا التوافق قد يكون الحديث مع العملاء المتوقعين أو حتى الحاليين بطرق تولد سوء فهم أو تحدث تباعد  – والناس الذين يشعرون أنه أسيئ فهمهم لا يشترون. إن عرض القيمة لا يحدد العوامل التي تصنع فرقا للجمهور فقط وإنما يقوم بذلك في جوانب أو طرق مفيدة لهم.
مزايا عرض القيمة > يعطي صورة واضحة للقيمة المقدمة من الشركة

كشركة ناشئة بدون علامة تجارية معروفة عليك أن ترسم صورة واضحة لماذا تستحق وقت الناس. ورغم ذلك تصل الرسائل التسويقية للعديد من الشركات بشكل مبهم وغير مركز ونتيجة لذلك تفقد تأثيرها وتفشل في الإقناع. إن عرض القيمة لا يضع لك قالبا فقط ليساعدك في خلق قيمة للجمهور لتلبية احتياج أساسي لهم بل يساعدك في عرض حلول أفضل مما لديهم أو أفضل من حلول قد يتجهون لها.
مزايا عرض القيمة > يزيد من فعالية التسويق

مقترح القيمة يوجه جهود التسويق للتركيز على الأنشطة التي من شأنها تحقيق أفضل النتائج. من خلال الفهم الصحيح للعملاء واحتياجاتهم الأساسية ستكون قادرا على التركيز على القنوات الأكثر ملاءمة وفعالية لتوصيل الفوائد والمزايا للحلول التي تقدمها.
انظر أيضا

القيمة المقترحة للعميل
القيمة الافتراضية للموظف
كارلوس بيريرا

لمعانٍ أخرى، طالع كارلوس بيريرا (توضيح).
| كارلوس بيريرا>  معلومات شخصية   | كارلوس بيريرا>  معلومات شخصية   | كارلوس بيريرا>  معلومات شخصية   | كارلوس بيريرا>  معلومات شخصية   | كارلوس بيريرا>  معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 3 سبتمبر 1910     البرتغال  
مركز اللعب: وسط
الجنسية:  البرتغال  
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 1933–1934 | بوافيشتا  |  |  |  |  |
| 1934–1942 | بورتو |  |  |  |  |
| المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    |  |
| 1935–1942 | البرتغال | 13 | (1) |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . |  |
كارلوس بيريرا (3 سبتمبر 1910 البرتغال البرتغال - ) هو لاعب كرة قدم برتغالي يلعب كلاعب وسط.
مراجع

↑  "معلومات عن كارلوس بيريرا على موقع eu-football.info". eu-football.info. مؤرشف من الأصل في 2020-10-20.
↑  "معلومات عن كارلوس بيريرا على موقع foradejogo.net". foradejogo.net. مؤرشف من الأصل في 2016-06-10.
↑  "معلومات عن كارلوس بيريرا على موقع thefinalball.com". thefinalball.com. مؤرشف من الأصل في 2020-11-03.
بوابة أعلام
بوابة البرتغال
بوابة كرة القدم
سبليتغيت

| سبليتغيت | سبليتغيت |
| --- | --- |
الموزع: ستيم،  ومتجر مايكروسوفت،  وبلاي ستيشن ستور  
محرك اللعبة: أنريل إنجن 4  ‏  
النظام: بلاي ستيشن 4 مايكروسوفت ويندوز إكس بوكس ون إكس بوكس سيريس إكس وسيريس إس لينكس  
تاریخ الإصدار: 24 مايو 2019  
النمط: لعبة فيديو فردية،  ولعبة فيديو جماعية  
الوسائط: توزيع رقمي  
الموقع الرسمي: الموقع الرسمي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
سبليتغيت (بالإنجليزية: Splitgate)‏ هي لعبة فيديو جماعية من نوعية تصويب منظور الشخص الأول مجانية من تطوير ونشر 1047 غيمز، صدرت نسخة تجريبية للعبة في 24 مايو 2019 على لينكس ومايكروسوفت ويندوز وعلى أجهزة بلاي ستيشن 4 وإكس بوكس ون في 27 يوليو 2021. وضعها موقع بوليغون ضمن قائمته لأفضل ألعاب عام 2021.
مراجع

↑  Mod DB (بالإنجليزية), QID:Q2983178
1 2  ستيم، 1.0.0.79، 12 سبتمبر 2003، QID:Q337535
↑  ستيم، 1.0.0.79، 12 سبتمبر 2003، QID:Q337535
1 2  ستيم، 1.0.0.79، 12 سبتمبر 2003، QID:Q337535
↑  Polygon Staff (19 أبريل 2021). "The best games of 2021 (so far)". www.polygon.com. مؤرشف من الأصل في 2024-03-03. اطلع عليه بتاريخ 2021-12-11.
بوابة ألعاب فيديو
بوابة الولايات المتحدة
تآكل التعرية

تآكل التعرية (بالإنجليزية: Erosion corrosion)‏ هو نوع من أنوع التآكل، هو حالة تدهور سطح المادة بسبب العمل الميكانيكي ، غالبًا عن طريق اصطدام السائل ، أو التآكل بواسطة الملاط ، أو الجسيمات المعلقة في سائل أو غاز سريع التدفق ، أو فقاعات أو قطرات ، أو تجويف ، إلخ.
يمكن وصف الآلية على النحو التالي:
تآكل ميكانيكي للمادة ، أو طبقة أكسيد واقية (أو سلبية) على سطحها ،
التآكل المعزز للمادة ، إذا كان معدل تآكل المادة يعتمد على سمك طبقة الأكسيد.
تختلف آلية التآكل والمواد المتأثرة به والظروف التي تحدث عند حدوثه بشكل عام عن تلك الخاصة بالتآكل المتسارع بالتدفق ، على الرغم من أن الأخير يصنف أحيانًا على أنه نوع فرعي من التآكل.
انظر أيضا ً

خلية جلفانية
التآكل الشقي
مؤكسد
قائمة الجهود القياسية
تفاعل أكسدة-اختزال
انحلال انتقائي
تنقر
قيود اجتماعية إندونيسية واسعة عام 2020

المسلمون في إندونسيا يؤدون صلاة الجماعة في ظل تطبيق بروتوكولات صارمة خلال فترة الجائحة العالمية. كان التباعد الجسدي وارتداء أقنعة الوجه أمرين إلزاميين داخل إندونسيا خلال فترة تفشي كوفيد 19، بما يتضمن داخل أماكن العبادة.
القيود الاجتماعية واسعة النطاق (بالإنكليزية: Large-scale social restrictions) وتُختصر إلى (LSSR)، وهي قيود مُطبقة حاليًا في دولة إندونسيا في استجابة منها لجائحة كوفيد 19. طُبقت القيود بواسطة الحكومات المحلية بموافقة وزارة الصحة. تضم هذه القيود تدابير مثل إغلاق الأماكن العامة، وتقييد وسائل النقل العام، والحد من السفر من وإلى الأقاليم المحظورة.
حتى يوم 24 أغسطس عام 2020، اعتُمدت القيود أو طُبقت على جميع أنحاء مدينة جاكرتا بجانب ثماني مدن ومناطق وصاية أخرى.
خلفية

أُكدت الحالات الأولى لكوفيد 19 في إندونسيا يوم 2 مارس 2020، مع الإصابة الإيجابية بالفيروس لحالتين مقيمتين بمدينة ديبوك في مقاطعة جاوة الغربية. وبحلول يوم 15 مارس، ومع الوصول إلى 117 حالةً، دعا الرئيس جوكو ويدودو المواطنين الإندونيسيين إلى الالتزام بتدابير التباعد الاجتماعي، مع إغلاق بعض المسؤولين الإقليميين في جاكرتا، وبنتن، وجاوة الغربية المدارس والأماكن العامة. وفي تصريح له في اليوم التالي، صرح الرئيس أنه لم يكن عازمًا على فرض إغلاق كامل، وانتقد بشكل طفيف المسؤولين الإقليميين الذين حاولوا أو اقترحوا تطبيق الإغلاق. وبحلول يوم 26 مارس، أعلن ديدي يون سوبريونو، عمدة مدينة تيغال (وسط جاوة)، أن المدينة ستخضع لإجراء الإغلاق المحلي؛ إذ أغلق العديد من نقاط الوصول من وإلى المدينة، ومن المفترض أن تكون تيغال أول مدينة تطبق هذه الإجراءات في إندونيسيا. ولكن كشف حاكم مقاطعة وسط جاوة، غانجار برانوو، أن الحجر الصحي طُبق فقط حول ميدان المدينة؛ إذ لم تسمح الحكومة المركزية أيضًا بتطبيق مثل هذا الإجراء الخاص بإغلاق المدينة.
الأساس القانوني

في يوم 31 مارس 2020، وقع الرئيس جوكو قانون لائحة الحكومة رقم 21/2020، والذي ينظم فرض القيود الاجتماعية واسعة النطاق؛ إذ سمح للحكومات الإقليمية تقييد حركة المواطنين والبضائع إلى داخل وخارج المحليات الخاصة بها بشرط الحصول على إذن من الوزارة المختصة (وفي هذه الحالة ستكون الوزارة المختصة هي وزارة الصحة بقيادة تيراوان أغوس بوترانتو). حدد هذا القانون أيضًا «الحد الأدنى» من التقييد مثل الذي يتضمن عطلات المدارس والعمل، والقيود المفروضة على العبادات الجسدية، والقيود على التجمعات العامة. وفي الوقت نفسه، وقع الرئيس على القرار الرئاسي رقم 11/2020، مصرحًا بوقوع كارثة وطنية. كان كلا القانونين قائمين على القانون رقم 6 لعام 2018 الخاص بعمليات الحجر الصحي الطبي، والذي كان يتضمن أحكامًا للقيود الاجتماعية واسعة النطاق.
بالمنطقة > جاكرتا

تقدم أنيس باسويدان حاكم جاكرتا بطلب لتطبيق القيود الاجتماعية واسعة النطاق في العاصمة يوم 4 أبريل عام 2020، وكانت أول مقاطعةً تتقدم بهذا الطلب بشكل رسمي، وحصلت على الموافقة في يوم 6 أبريل. طُبقت القيود في يوم 10 أبريل، وكان من المقرر فرض هذه القيود لمدة 14 يومًا في البداية. منعت هذه القيود المُطبقة في جاكرتا تاكسي الدراجات النارية من حمل الركاب، وحظرت تناول الطعام داخل المطاعم (ولكنها سمحت بتقديم خدمة تحضير الطعام)، وألزمت الفنادق على قبول النزلاء الذين في حالة عزل ذاتي، وألزمت المواطنين بإجراء أنشطتهم الرياضية حول منزل كل مواطن فقط. أُغلقت المدارس، ومراكز الترفيه، وبعض المواقع الأخرى، بينما اقتصرت وسائل النقل العام على العمل بنصف سعتها من الركاب فقط. سُمح فقط لمن يخرجون لشراء «حاجاتهم الأساسية» ومن يعملون ببعض القطاعات المعينة بالخروج من المنزل، وسيكونون ملزمين بارتداء أقنعة الوجه.
ولتطبيق هذه التدابير، أقامت الشرطة الإقليمية بمنطقة جاكرتا الكبرى نقاط تفتيش على الطرق الرئيسية ومحطات الحافلات، وكان عددها 33 نقطةً في البداية. وبسبب الآثار الاقتصادية لهذه القيود، أسست حكومة المقاطعة برنامجًا لتوصيل الإمدادات الأساسية بما يشمل الطعام، والأقنعة الطبية، والصابون إلى المقيمين الفقراء بالمدينة.
بالمنطقة > بنتن

وافقت وزارة الصحة على تطبيق القيود الاجتماعية واسعة النطاق على منطقة تانقيرانغ الكبرى (التي تضم مدينة تانقيرانغ، وتانقيرانغ الجنوبية، ومنطقة وصاية تانقيرانغ) في يوم 12 أبريل. طُبقت القيود من يوم 18 أبريل، وسمحت للمصانع باستمرار العمل، على الرغم من إلزام العاملين بالتباعد الاجتماعي.
بالمنطقة > جاوة الغربية

بعد موافقة وزارة الصحة في يوم 12 أبريل، أصدر حاكم مقاطعة جاوة الغربية، رضوان كامل، أوامره الخاصة بالقيود الاجتماعية واسعة النطاق لمدينة بوكور، ومنطقة وصاية بوكور، ومدينة ديبوك، ومنطقة وصاية ديبوك، ومدينة بيكاسي، ومنطقة وصاية بيكاسي، على أن تُطبق القيود بين يومي 15 و28 أبريل 2020 في البداية، ولكنها كانت قابلةً للتمديد إذا استمر الفيروس في الانتشار. وكما هو الحال في جاكرتا، سمحت القيود بالعمل في بعض القطاعات الحيوية المعينة فقط، وحدت من الأنشطة الدراسية والدينية (باستثناء الدراسات المتعلقة بالبحث العلمي في مجال الرعاية الصحية)، وقللت من عدد الركاب في جميع المركبات، بما يشمل وسائل النقل العام والسيارات الخاصة.
وبعد طلب حكومة مقاطعة جاوة الغربية أن تُطبق القيود الاجتماعية واسعة النطاق على منطقة باندونغ الكبرى، والتي تضم مدينة باندونغ، ومنطقة وصاية باندونغ، ومنطقة وصاية باندونغ الغربية، ومدينة شيماهي، ومنطقة وصاية سوميدانغ، من وزارة الصحة في يوم 16 أبريل عام 2020، وافق الوزيرعلى تطبيق القيود في اليوم التالي. وبدأ تطبيق هذه القيود في يوم 22 أبريل عام 2020، وفقًا لاتفاقية بين حاكم مقاطعة جاوة الغربية والوصاة والعُمَد بمنطقة باندونغ الكبرى.
بالمنطقة > جاوة الشرقية

وافق وزير الصحة على تطبيق القيود الاجتماعية واسعة النطاق في جاوة الشرقية على مدينة سورابيا بالإضافة إلى منطقتي وصاية مجاورتين، وهما سيدوارجو وغريسيك، في يوم 21 أبريل 2020. وسابقًا، طلبت حاكمة جاوة الشرقية، خُفيفة إندر باراوانسا، من قادة هذه المناطق تطبيق هذه القيود في مناقشة رسمية. طُبقت القيود في سيدوارجو على 14 منطقةً، بينما طُبقت في غريسيك على ثماني مناطق فقط.
بالمنطقة > رياو

وافق وزير الصحة على تطبيق القيود الاجتماعية واسعة النطاق على مدينة بيكانبارو في يوم 12 أبريل، منوهًا عن انتشار ملحوظ للمرض داخل المدينة. خُطط بدء تنفيذ تدابير هذه القيود في يوم 17 أبريل، وستتضمن قيودًا على التجمعات العامة (التي ستحتاج إلى إذن وستقتصر على خمسة أشخاص فقط)، وحظر تجول جزئي بين الساعة 18:00 حسب توقيت إندونسيا (11:00 حسب التوقيت العالمي المنسق) إلى الساعة 05:00 حسب توقيت إندونسيا (22:00 حسب التوقيت العالمي المنسق)، بالإضافة إلى قيود على سعة ركاب وسائل النقل العام.
بالمنطقة > سولاوسي الجنوبية

كانت مدينة ماكاسار أولى مناطق جزيرة سولاوسي التي حصلت على موافقة من وزارة الصحة لتطبيق القيود الاجتماعية واسعة النطاق في يوم 16 أبريل 2020. وتقدمت الحكومة المحلية بالمدينة قبل ذلك بطلب تطبيق هذه القيود إلى الحكومة المركزية في يوم 14 أبريل 2020. بدأ تطبيق القيود في ماكاسار يوم 24 أبريل 2020.
بالمنطقة > جاوة الوسطى

كانت مدينة تيغال أول مدينة في جاوة الوسطى تحصل على إذن تطبيق القيود الاجتماعية واسعة النطاق، بخطاب موافقة في يوم 17 أبريل 2020. وفي تيغال، بدأ تطبيق القيود من يوم 23 أبريل 2020.
بالمنطقة > سومطرة الغربية

كانت سومطرة الغربية أول مقاطعة تطبق القيود الاجتماعية واسعة النطاق بعد جاكرتا. أعطى وزير الصحة الإذن بتطبيق القيود على المقاطعة في يوم 17 أبريل 2020 بعد اقتراح حاكم مقاطعة سومطرة الغربية، إروان براييتنو. بدأ تطبيق القيود من يوم 22 أبريل حتى يوم 5 مايو 2020.
بالمنطقة > غورونتالو

وافق وزير الصحة على خضوع مقاطعة غورونتالو للقيود الاجتماعية واسعة النطاق في يوم 28 أبريل 2020 بعد رفض الطلب السابق للمقاطعة.
بالمنطقة > كليمنتان الشمالية

وافق وزير الصحة على الطلب المقدم يوم 18 أبريل 2020 لخضوع مدينة تاراكان للقيود الاجتماعية واسعة النطاق في يوم 19 أبريل 2020 مع موافقته على طلب مدينة بنجرماسين. اقتُرح تطبيق القيود بسبب الزيادة الكبيرة وانتشار حالات كوفيد 19 في المدينة.
بالمنطقة > كليمنتان الجنوبية

وافق وزير الصحة على الطلب المقدم يوم 17 أبريل 2020 لخضوع مدينة بنجرماسين للقيود الاجتماعية واسعة النطاق في يوم 19 أبريل 2020. وزُودت جميع حدود المدينة بنقاط حراسة.
بالمنطقة > سولاوسي الوسطى

وافق وزير الصحة على خضوع منطقة وصاية بوول للقيود الاجتماعية واسعة النطاق في يوم 28 أبريل 2020. كان خضوع بوول لهذه القيود بواسطة حكومة المنطقة بسبب الزيادة الكبيرة في أعداد الحالات الإيجابية بالمنطقة والتي جعلت بوول أعلى المناطق في أعداد حالات كوفيد 19 الإيجابية مقارنةً ببقية المناطق في سولاوسي الوسطى.
بالمنطقة > سومطرة الجنوبية

كان هناك مدينتان في مقاطعة سومطرة الجنوبية تحت حالة القيود الاجتماعية واسعة النطاق، وهما فلمبان وبرايوموليه، مع خطاب موافقة منفصل من وزير الصحة بتاريخ 12 مايو 2020. بالنسبة لهاتين المنطقتين، كان هناك انتقالات محلية للمرض أو انتقال للمرض داخل نفس المنطقة.
المراوغة

بالرغم من قيود السفر التي تعلق سفر الركاب خارج المناطق التي بها حالة واحدة مؤكدة على الأقل، أهمل العديد من الإندونيسيين وحاولوا الإفلات من هذه القيود بغرض السفر في الأعياد. أثار هذا خوف العلماء بسبب أن هذه المراوغة ستؤدي إلى انتشار المرض بسهولة من جاكرتا والمدن التابعة لها، حيث يقع التفشي الفيروسي، إلى الأقاليم الأخرى ذات المنشآت الطبية الضعيفة التي لن تكون قادرةً على التعامل مع أعداد كبيرة من الحالات.
كان هناك بعض المحاولات أيضًا للإفلات من قيود السفر، والتي اكتشفتها الشرطة، مثل إحدى شاحنات البضائع التي أُوقفت ليُكتَشف أن الحاوية المتنقلة الخاصة بها تُخفي سيارةً مع مجموعة من الركاب لينتقلوا من جاوة إلى سومطرة، بالإضافة إلى أربع شاحنات بضائع أخرى احتُجزت عندما حاول السائق إخفاء 20 راكبًا داخل الحاويات بغطاء التربولين من جاكرتا.