stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
بيتر أفين

| Petr Aven | Petr Aven |
| --- | --- |
ملف:Petr Aven, Speaking in New York.jpgPetr Aven speaking in New York, 2015: ملف:Petr Aven, Speaking in New York.jpgPetr Aven speaking in New York, 2015
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: قالب:B-da موسكو، جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفيتية
الجنسية: Russian
الأولاد: 2
 مناصب    :  مناصب    
الحياة العملية  : الحياة العملية  
التعلّم: جامعة موسكو الحكومية
المدرسة الأم: جامعة موسكو الحكومية  
شهادة جامعية: مؤهل في العلوم الاقتصادية  ‏  
المهنة: Businessman
اللغات: الروسية  
مجال العمل: مشاركة اجتماعية  ‏، واقتصاد، وريادة أعمال، وتجميع، ورعاية فن  ‏  
موظف في: مجموعة ليتر ون  
سبب الشهرة: ألفا بنك
الثروة: دولار أمريكي4.6 1000000000 (August 2018)
الجوائز : الجوائز 
 نيشان الشرف الروسي   وسام النجوم الثلاثة  وسام الصداقة الروسي   :  نيشان الشرف الروسي   وسام النجوم الثلاثة  وسام الصداقة الروسي   
المواقع  : المواقع  
الموقع: الموقع الرسمي  
IMDB: صفحة متعلقة في موقع IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بيتر أوليجوفيتش آفين (بالروسية: Пëтр Олегович Авен)‏ ، (من مواليد 16 مارس 1955) ؛ رجل أعمال واقتصادي وسياسي روسي. يرأس ألفا بنك ، أكبر بنك تجاري في روسيا. وهو عضو في مجلس إدارة مجموعة ليتر ون . تأسست مجموعة ليتر ون (L1) في عام 2013 للاستثمار في المشاريع الدولية في مجال الطاقة والاتصالات والتكنولوجيا.
أفين هو واحد من العديد من الأوليغارشية الروسية الواردة أسماؤهم في قانون مكافحة خصوم أمريكا من خلال العقوبات ، (CAATSA) ، الذي وقعه الرئيس ترامب ليصبح قانونًا في عام 2017.
كتب بيتر أفين أيضًا بعض الأوراق والمقالات العلمية حول القضايا الاقتصادية والتجارية ، ونقلت عنه الصحافة المالية والتجارية في الأمور المتعلقة بالاقتصاد الروسي والسياسة التجارية. في عام 2015 نشر بيتر أفين وألفريد كوخ ثورة غيدار: الحساب الداخلي للتحول الاقتصادي لروسيا ، بالاعتماد على تجربتهما مع الحكومة الروسية والوزير الأول السابق للاقتصاد ، إيجور غيدار .  في مراجعته للكتاب ، وصفه جون لويد من صحيفة الفاينانشيال تايمز بأنه «دراسة مضيئة للإصلاحيين الذين سعوا إلى إحياء اقتصاد روسيا ما بعد الاتحاد السوفيتي.»
في عام 2015 حصل على المرتبة 301 من بين أغنى الناس في العالم ، حيث بلغت قيمتها حوالي 5.1 مليار دولار.
مراجع

↑  Forbes: The World's Billionaires - Pyotr Aven March 2014 نسخة محفوظة 21 مايو 2021 على موقع واي باك مشين.
↑  "Exclusive "No Tie" Interview With Head Of The Alfa Banking Holding, Petr Aven On Business, Childhood And Friends". مؤرشف من الأصل في 2021-03-02.
↑  "Subscribe to read". Financial Times. مؤرشف من الأصل في 2021-05-06. {{استشهاد ويب}}: الاستشهاد يستخدم عنوان عام (مساعدة)
↑  "The Forbes World's Billionaires list is the definitive list of the world's wealthiest people, profiling and ranking billionaires from 70 countries by their estimated net worth". Forbes. مؤرشف من الأصل في 2019-03-04. اطلع عليه بتاريخ 2015-12-01.
في كومنز مواد ذات صلة بـ بيتر أفين.
بوابة أعلام
بوابة الاتحاد السوفيتي
بوابة السياسة
بوابة روسيا
بوابة شركات
بوابة لاتفيا
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: الاسم المعياري الدولي (ISNI) ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities)
وطنية: الملف الاستنادي المتكامِل (GND) مكتبة الكونغرس (LCNAF) قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT) مكتبة لاتفيا الوطنية (LNB) المكتبة الوطنية في زغرب (NSK) المكتبة القومية في بولندا (NLP) المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)
بحثية: مُتصفِّح المعلومات الأكاديمية "سيني" (CiNii)
أخرى: النظام الجامعي للتوثيق (IdRef)
كايزن

ميّز عن عملية التحسين المستمر.
"كايزن" مكتوبة بطريقة الكانجي.
كايزن (باليابانية: 改善)، مفهوم ياباني معناه «التحسين المستمر» ويعكس فلسفة تهدف إلى تحسين العمليات والإنتاجية في مختلف المجالات. يعتمد كايزن على جهود كل الأفراد في مؤسسة ما حيث يشدد على تحسينات صغيرة ومنتظمة على مدى الوقت للحصول على نتائج كبيرة. في مجال الأعمال التجارية، تُشير «كايزن» إلى الأنشطة التي «تُحسِّن باستمرار» جميع الوظائف وتشمل جميع الموظفين بدءاً من الرئيس التنفيذي إلى عُمَّال خط التجميع. تنطبق «كايزن» أيضا على العمليات، مثل عمليات الشراء والخدمات اللوجستية (السوقيات) عبر الحدود التنظيمية إلى سلسلة التوريد. وقد تم تطبيق «الكايزن» في مجال الرعاية الصحية،  العلاج النفسي،  التدريب والتوجيه الحياتي، الأعمال الحكومية والخدمات المصرفية وغيرها من الصناعات.
تهدف «كايزن» إلى القضاء على الهدر (انظر التصنيع الخالي من الهدر) وذلك من خلال تحسين البرامج المعيارية والطرائق. تمت ممارسة طريقة «كايزن» لأول مرة في الشركات اليابانية بعد الحرب العالمية الثانية، وتأثرت جزئياً بمُعلِّمِي إدارة الأعمال وإدارة الجودة الأمريكان، وظهرت بصورة ملحوظة كجزء من أسلوب شركة "تويوتا". ومنذ ذلك الحين انتشرت في جميع أنحاء العالم وقد تم تطبيقها أيضا في بيئات خارج نطاق التِجارَة والإنتاج.
معنى كايزن

الكلمة اليابانية ( 改善 ) كايزن  تعني: «التغيير للأفضل»، والمعنى الكامن لها في القواميس اليابانية وفي الاستخدام اليومي لها في اليابان هو: إما «التغيير المستمر للأفضل» أو «فلسفة التغيير للأفضل». تُشير الكلمة إلى أي «تحسُّن» كان، سواء لمرة واحدة أو بشكل مستمر، كبيراً كان أو صغيراً، وتحمل معاني كلمة (بالإنجليزية: Improvement)‏ في اللغة الإنجليزية، أو بالعربية: «إصْلاح؛ إنْماء؛ تَجْوِيد؛ تَحْسِين؛ تَقَدّم؛ تَنْمِيَة».
ومع ذلك، وبالنظر إلى الممارسة الشائعة في اليابان «بعنونة» تقنيات التحسين الصناعية أو التجارية بكلمة «كايزن» لا سيما الممارسات التي تقودها شركة تويوتا كرأس الحربة، إلا أن كلمة «كايزن» في الإنجليزية عادة ما تُطبق فقط على تدابير «التحسين المستمر»، وخاصة المتوافقة مع «الفلسفة اليابانية». يُركز الموضوع أدناه على مثل هذه التفسيرات لكلمة «كايزن» بحسب استخدمها كثيرا في سياق مناقشات الإدارة الحديثة.
منهاج كايزن

هناك منهجان متميزان «لكايزن»:
تدفق كايزن.
عملية كايزن.
إن استخدام نموذج كايزن للتحسين المستمر يتطلب استخدام كلا من «تدفق كايزن» و «عملية كايزن» معاً.
تُستخدَم «عمليات كايزن» في كثير من الأحيان لجعل العمال يُركِّزون على استمرار التحسينات الصغيرة. يبحث المُشغِّلون في المقام الأول عن الأفكار الصغيرة التي يُمكن تنفيذها في نفس اليوم، متي كان ذلك ممكنا. وهذا على النقيض من النماذج التقليدية لتحسين العمل والتي عادة ما يكون فيها فارق زمني طويل بين «تطوير الفكرة» و«تنفيذ المشروع».
منهاج كايزن > تدفق كايزن

المنهاج الأول هو «تدفق كايزن»: هو التوجه نحو تدفق المواد والمعلومات، وتُعرّف غالبا بتطبيقها في إعادة هيكلة منطقة إنتاج بأكملها، أو حتى إعادة هيكلة شركة.
منهاج كايزن > عملية كايزن

والمنهاج الثاني هو «عملية كايزن»: وهي تعني تحسين وضعية عمل الشخص. وبالتالي فإن تحسين طريقة إنتاج العمال أثناء عملهم هو جزء من عملية «كايزن».
استخدامات كايزن

إن «كايزن» هي عملية يومية الغرض منها أبعد من مجرد تحسين الإنتاجية، بل إنها أيضا عملية إذا تم القيام بها بشكل صحيح فإنها تؤنس مكان العمل وتُذهب آثار العمل الشاق (وذلك يُسمَى باليابانية: موري (باليابانية: 無理)) وتُعلِّم الناس كيفية إجراء التجارب على عملهم باستخدام المنهاج العلمي وتُعلِّم كيفية اكتشاف والقضاء على الهدر في العمل. في المجمل، تشير عملبة «كايزن» إلى إضفاء الطابع الإنساني على العاملين وعلى زيادة الإنتاجية: «الفكرة هي تَنْشِئَة موظفي الشركة بقدر الإمكان على تحبيذ وتشجيع الاندماج في عملية كايزن». إن التطبيق الناجح لكايزن يتطلب «مشاركة العمال في التحسن».
يشارك جميع الناس من كل مستويات المنظمة في «كايزن» بدءاً من الرئيس التنفيذي ووصولا إلى موظفي الحراسة، حتى المالكين وحملة الأسهم الخارجيين عند الاقتضاء. ترتبط «كايزن» أكثر بعمليات التصنيع، كما في تويوتا، ولكن تم استخدامها كذلك في بيئات العمل غير الصناعية. يمكن أن يكون تطبيق «كايزن» على صورة فردية، أو نظام اقتراحات، أو في مجموعة صغيرة أو من خلال مجموعة كبيرة. في شركة تويوتا تكون «كايزن» عادة على صورة «تحسين موضعي» داخل محطة العمل الصغيرة أو في منطقة العمل الأكبر، تقوم به مجموعة صغيرة من العمال يحسِّنون بيئة العمل والإنتاجية الخاصة بهم. هذه المجموعة الصغيرة غالبا ما تكون موجهة إلى تطبيق «كايزن» من خلال إرشاد مشرف العمل (بالإنجليزية: supervisor)‏ الخاص بهم، وفي بعض الأحيان يكون هذا هو الدور المفصلي الأساسي لمشرف العمل. أما على نطاق واسع عبر نطاق الإدارات المختلفة في الشركات، فإن «كايزن» تقوم بإنشاء إدارة الجودة الشاملة، وبذلك تحرر الجهود البشرية من خلال تحسين الإنتاجية باستخدام قدرات آلات الحوسبة.
استخدامات كايزن > منهجية عمل كايزن

بينما تقوم عملية «كايزن» (في تويوتا) عادة على التحسينات الصغيرة، فإن ثقافة استمرارية التحسينات الصغيرة وتوحيد تطبيق القوانين العلمية القياسية في الصناعة (بالإنجليزية: standardization)‏ تعود بنتائج كبيرة في مجال تحسين الإنتاجية. هذه الفلسفة تختلف عن برامج التحسين القائمة على «القيادة والسيطرة» (مثال: تحسين إجراءات العمل) التي ظهرت في منتصف القرن العشرين. إن منهجية كايزن تتضمن «إجراء تغييرات» و«رصد النتائج»، ثم «التعديل». في «كايزن» يتم استبدال التخطيط المسبق على نطاق واسع وجدولة المشاريع، واستبدالها بتجارب أصغر يمكن تعديلها بسرعة لتصبح أكثر ملائمة للتحسينات الجديدة المُقترحة.
استخدامات كايزن > صاعقة كايزن

في الاستعمال الحديث «لكايزن»، يتم تصميم عملية كايزن لمعالجة قضية معينة على مدى أسبوع، وهذه العملية تُسمّى: «صاعقة كايزن» أو «غارة كايزن» (بالإنجليزية: kaizen blitz)‏ ولها اسم آخر هو «حَدَث كايزن» (بالإنجليزية: kaizen event)‏. مجال هذه العملية محدود، وما ينتج عنها يُستخدم عادة في «حملات كايزن» أخرى لاحقة.
استخدامات كايزن > زنكاي

يُمنح الشخص الذي يقوم بمساهمة كبيرة في نجاح تنفيذ «كايزن» من خلال «حملة كايزن»، يُمنح لقب: «زنكاي Zenkai».
تاريخ كايزن

تم تطوير نهج تحسين العمل الصغير في الولايات المتحدة الأمريكية من خلال برنامج التدريب داخل مجال الصناعة (بالإنجليزية: Training Within Industry)‏ (ويُعرف ذلك اختصارا: بطرق عمل TWI). فبدلاً من تشجيع عمل تغييرات كبيرة وجذرية لتحقيق الأهداف المنشودة، أوصت هذه الأساليب بأن تُقدم المؤسسات تحسينات صغيرة، ويفضل أن يتم تنفيذها في نفس اليوم. كان السبب الرئيسي هو أنه خلال الحرب العالمية الثانية لم يكن هناك وقت ولا موارد لإجراء تغييرات كبيرة ومبتكرة في إنتاج المعدات الحربية. جاء جوهر هذا النهج لتحسين استخدام القوة العاملة الموجودة والتقنيات المتوفرة.
تاريخ كايزن > قسم الاتصال المدني

كجزء من خطة مارشال بعد الحرب العالمية الثانية، جلبت قوات الاحتلال الأمريكية الخبراء للمساعدة في إعادة بناء الصناعة اليابانية، بينما وضع «قسم الاتصال المدني» (بالإنجليزية: Civil Communications Section)‏ (CCS) برنامج التدريب إداري لتدريس «أساليب التحكُّم الإحصائية» كجزء من مجمل المواد. قام كل من هومير ساراسون (Homer Sarasohn) وتشارلز بروتزمان (Charles Protzman) بتطوير وتدريس هذه الدورة في عام 1949-1950م. أوصى ساراسون بمهندس التصنيع جورج إدواردز ديمنج لمزيد من التدريب على الأساليب الإحصائية.
تاريخ كايزن > القسم الاقتصادي والعلمي

أيضاً، وُكِّلت إلي مجموعة «القسم الاقتصادي والعلمي» (بالإنجليزية: Economic and Scientific Section)‏ (ESS) مهمة تحسين مهارات الإدارة اليابانية، فقام إدغار مكفوي (Edgar McVoy) بدور أساسي في إحضار لويل ميلين (Lowell Mellen) إلى اليابان لتأسيس برنامج التدريب داخل مجال الصناعة (TWI) بشكل صحيح في عام 1951م.
قامت مجموعة «القسم الاقتصادي والعلمي» (ESS) بإعداد فيلم تدريبي لتقديم برامج TWI الثلاثة البادئة بحرف «ع» (TWI's three "J" programs): تعليمات العمل (بالإنجليزية: Job Instruction)‏، وأساليب العمل (بالإنجليزية: Job Methods)‏ وعلاقات العمل (بالإنجليزية: Job Relations)‏. كان عنوان الفيلم هو «التحسين في أربع خطوات» (باليابانية: カイゼン・エヌ・ダンカン) (Kaizen eno Yon Dankai)، وهكذا تم تقديم «كايزن» إلى اليابان.
في عام 1960م، منح إمبراطور اليابان وسام الكنز المقدس إلى الدكتور جورج إدواردز ديمنج، عن ريادة، وتقديم، وتنفيذ «كايزن» في اليابان. لاحقاً، قام «الاتحاد الياباني للعلماء والمهندسين» (JUSE) (باليابانية: 日本科学技術連盟) بإنشاء جائزة ديمنج السنوية للإنجاز في الجودة واعتمادية المنتجات.
في 18 تشرين الأول / أكتوبر 1989م، منح «الاتحاد الياباني للعلماء والمهندسين» (JUSE) جائزة ديمنج إلى شركة «فلوريدا للطاقة والإضاءة» (بالإنجليزية: Florida Power & Light)‏، ومقرها في الولايات المتحدة، جائزة استثنائية للإنجازات في إدارة العمليات ومراقبة الجودة، مما جعلها أول شركة خارج اليابان تفوز بجائزة ديمنج.
طرائق تنفيذ كايزن

يُعرف عن نظام إنتاج تويوتا إتباعه مبدأ «كايزن»، حيث يُتوقع من كل رئيس لخط إنتاج أن يُوقف خط الإنتاج الخاص به في حال وجود أي خلل، ثم يقترح مع مشرف عليه «طريقة تحسين» لحل هذا الخلل، والتي قد تؤدي إلى الشروع في عملية «كايزن».
يمكن تعريف دورة نشاط «كايزن» بأنها: «خطِّط ← نفِّذ ← تحقّق ← صحّح». تُعرف هذه الدورة أيضاً باسم "دورة شيوارت" أو «رباعية شويهارت» أو «رباعية ديمنج» أو اختصاراً: «PDCA» المأخوذة من الأحرف الإنكليزية الأولي من: "Plan → Do → Check → Act".
توجد تقنية أخرى تستخدم بالاقتران مع «PDCA» وهي تقنية «الأسباب الخمسة» وتُسمى أيضا «الخمس لماذات؟» (بالإنجليزية: 5 Whys)‏، التي هي شكل من «تحليل السبب الجذري» (بالإنجليزية: root cause analysis)‏ التي يسأل فيها المستخدم سلسلة من خمسة أسئلة: «لماذا؟» حول الفشل الذي حدث، مستند في كل مسألة لاحقة على الجواب السابق. يكون هناك عادة سلسلة من الأسباب النابعة من نفس السبب الجذري،  ويمكن تصويرها باستخدام مخطط عظم السمكة (ويُسمى أيضا: مخطط إيشيكاوا) أو عن طريق الجداول. يمكن استخدام طريقة «الخمس لماذات؟» كأداة أساسية في تحسين الشخصية،  أو كوسيلة لخلق الثروة.
المستشار الياباني «ماساكي إيماي» (Masaaki Imai) المشهور بأعماله على «إدارة الجودة» وبخاصة «الكايزن»، كان سبباً لشهرة المصطلح «كايزن» وذلك من خلال كتابه المعروف: «كايزن: مفتاح نجاح اليابان التنافسي» (بالإنجليزية: Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success)‏.
طرائق تنفيذ كايزن > «صاعقة كايزن» و «انفجار كايزن»

في كتاب «الكتاب الميداني لطريقة تويوتا» (بالإنجليزية: Toyota Way Fieldbook)‏، ناقش ليكر (Liker) وماير (Meier) نهج «صاعقة كايزن» (بالإنجليزية: kaizen blitz)‏ ونهج «انفجار كايزن» (بالإنجليزية: kaizen burst)‏ للتحسين المستمر.
إن منهج «صاعقة كايزن» أو «التحسن السريع»، هي تركيز نشاط كايزن على عملية معينة أو نشاط بعينه، ويكون المفهوم الأساسي فيها هو تحديد الهدر وإزالته بسرعة.
أما منهج «انفجار كايزن» فهو عملية كايزن خاصة على عملية مُسْتَفِيضة على تخطيط تدفق القيمة (بالإنجليزية: Value Stream)‏ لسير عملية الإنتاج.
يخضع وسطاء «كايزن» عموما (بالإنجليزية: facilitators)‏ لتدريب وتَصْدِيق قبل إجراء مشروع «كايزن».
طرائق تنفيذ كايزن > المفاتيح العشرون

في عقد 1990م، نشر الأستاذ البروفسير/ إيواو كوباياشي (Iwao Kobayashi) كتابه «20 مفتاحاً لتحسين مكان العمل» وأنشأ عملياً إطار عمل موضح خطوة بخطوة من أجل «عملية التحسين»، وسُمّي ذلك:«المفاتيح العشرون».
حدد البروفسير/ إيواو 20 مجالاً يتم التركيز عليها، والتي يجب أن تكون كلها مُحسنة من أجل تحقيق تغيير كلي مُستدام. وذهب البروفسير/ إيواو إلى أبعد من ذلك، فعَرَّف 5 مستويات من التطبيق لكل واحدة من مجالات التركيز العشرون.
طرائق تنفيذ كايزن > المفاتيح العشرون > مفاتيح القاعدة

هناك أربعة من مجالات التركيز العشرون يُسمون: «مفاتيح القاعدة». وفقا «للمفاتيح العشرين» فإنه لابد من البدء بتحسين «مفاتيح القاعدة» قبل الشروع في باقي المفاتيح العشرين الآخرين، وذلك من أجل تشكيل نظام قوي في الشركة. «مفاتيح القاعدة» الأربعة هي:
مفتاح 1 - التنظيف والتنظيم لجعل العمل سهلا، وهذا يقوم على منهجية 5S (باليابانية: seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke - صنِّف، رتِّب، لمّع، عايِر، واصِل).
مفتاح 2 - محاذاة الهدف / ترشيد النظام
مفتاح 3 - أنشطة المجموعة الصغيرة
مفتاح 4 - الريادة وتقنية الموقع.
انظر أيضاً

إيكيغاي
نظام إنتاج تويوتا.
أحمد مازن الشقيري (قسم كايزن).
تحسين العملية.
تصنيع رشيق (أو: التصنيع الخالي من الهدر).
نظام التحسين المستمر والمراقبة المركزة.
عقلية انعدام الأخطاء.
حيود سداسية رشيقة.
حيود سداسي (أو: معايير سيغما).
وصلات خارجية

تويوتا تتعثر ولكن عبادة «كايزن» مستمرة ، رويترز
الانحراف إلى الأمام مع كايزن، كارن G. Bulsuk
كايزن جو مارشال
دليل كايزن لعمليات بدء التشغيل - دليل أفضل الممارسات بن Geck
تعريف كايزن ، ماساكي ايماي
إدارة الإجهاد ، جين الذبح
تعالي نطير أوراق الخريف

| تعالي نطير أوراق الخريف | تعالي نطير أوراق الخريف |
| --- | --- |
المؤلف: حسن حميد  
اللغة: العربية  
الناشر: دار الكتب والوثائق القومية  
تاريخ النشر: 1996  
عدد الصفحات: 248 صفحة  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
تعالي نطير أوراق الخريف هي رواية للأديب حسن حميد الصادرة عن الهيئة المصرية العامة للكتاب عام 1996، والتي تتكون من 248 صفحة، وهي إحدى الأعمال الأدبية البارزة التي تتناول القضية الفلسطينية من منظور إنساني وأدبي فريد. من خلال هذه الرواية، يسلط الكاتب الضوء على معاناة الفلسطينيين في ظل الاحتلال الإسرائيلي بأسلوب سردي عاطفي وعميق. وتحتوي الرسالة على عدة رسائل وهي: التمسك بالهوية، والمقاومة والأمل، والحنين إلى الوطن. وتقدم الرواية من خلال شخصياتها وأحداثها، شهادة أدبية حية عن معاناة الفلسطينيين وتطلعاتهم نحو الحرية والعودة.
محتوى الرواية

تعالج الرواية عدم موضوعات أبرزها النكبة الفلسطينية وتداعياتها على الشعب الفلسطيني، حيث يروي الكاتب مأساة اللجوء والشتات التي عانى منها الفلسطينيون بعد احتلال أراضيهم. كما تسلط الضوء على الأثر النفسي والاجتماعي للاجئين، خاصة الأجيال التي ولدت في المخيمات ولم تعرف الوطن إلا من خلال القصص والروايات. وقد حظيت الرواية بإشادة نقدية واسعة، حيث اعتبرها النقاد إضافة مهمة للأدب الفلسطيني والعربي. وأشادوا بأسلوب الكاتب العاطفي والواقعي، وقدرته على تصوير الأحداث بطريقة تلامس القارئ وتجذبه إلى معايشة المعاناة الفلسطينية. استخدم حسن حميد في الرواية أسلوبًا سرديًا مشحونًا بالعاطفة، حيث جمع بين السرد الوصفي والحوارات العميقة التي تعكس آلام الشخصيات وطموحاتها. كما تميزت الرواية بلغتها الشعرية التي أضفت بعدًا جماليًا على النص.
شمر (قبيلة)

لمعانٍ أخرى، طالع شمر (توضيح).
هذه المقالة عن قبيلة شمّر. لمعانٍ أخرى، طالع شمر.
| شمّر | شمّر |
| --- | --- |
علم إمارة جبل شمر كما وصفه الرَّحالة الإيطالي كارلو غوارماني في سنة 1280 ه‍ـ.علم إمارة جبل شمر كما وصفه الرَّحالة الإيطالي كارلو غوارماني في سنة 1280 ه‍ـ.: علم إمارة جبل شمر كما وصفه الرَّحالة الإيطالي كارلو غوارماني في سنة 1280 ه‍ـ.علم إمارة جبل شمر كما وصفه الرَّحالة الإيطالي كارلو غوارماني في سنة 1280 ه‍ـ.
معلومات القبيلة : معلومات القبيلة 
البلد:  السعودية، العراق،   الكويت،   الأردن،   عربستان ،   قطر،   الإمارات العربية المتحدة،   سوريا،   البحرين،   تركيا،   فلسطين،   ليبيا
المكان: المشرق العربي
العرقية: عرب
الديانة: الإسلام
النسبة: طيء
الشهرة: الطنايا، السناعيس، أهل اللحيسة، الغلباء، سلايل طيء، زينين المحازم.
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
شـمّـر قبيلة عربية أصلها من حائل في نجد. تنتشر القبيلة أيضاً في عدة أقطار مثل العراق والكويت وسوريا والأردن وسلطنة عمان وقطر والإمارات، إضافة إلى أقطار أخرى.
تكونت قبيلة شمر من تكتل أفخاذها قبل خمسة قرون وهي: قبائل زوبع (سنجارة) والأسلم وعبدة من طيء، تنحدر القبيلة من طيء التي كانت تسكن في حائل، أما قبيلة طيء الموجودة في العراق وسوريا فهي قبيلة مستقلة عن شمر والرابط هو النسب فقط.
نسب قبيلة شمر

اختلف في سرد نسب شمر على قولين هما:
شمر بن عبد بن جذيمة بن زهير بن ثعلبة بن سلامان بن ثعل بن عمرو بن الغوث بن طيء، وهو قول ابن الكلبي وابن ماكولا.
شمر بن عبد جذيمة بن ثعلبة بن سلامان بن ثعل بن عمرو بن الغوث بن طيء، وهو قول ابن الأثير.
قال الزركلي: «شمر بن عبد بن جذيمة بن ثعلبة بن سلامان، من طيئ: جد جاهلي. ينسب إليه الشمريون، وهم اليوم بطون كثيرة في البلاد العربية السعودية، تجتمع في ثلاث قبائل: سنجارة، وأسلم، وعبدة». ويروى أن الملك امرؤ القيس الكندي نزل فيهم في الجاهلية، وقال:
هل أنا ماش بين شوط وحية
وهل أنا لاقي حي قيس بن شمرا
أقسام قبيلة شمر وحكم الجبل

وتقسم قبيلة شمر إلى ثلاثة أقسام كبيرة متمثلة في عبدة والأسلم وزوبع. ولم تعرف شمر كقبيلة مستقلة عن طيء إلا في القرن السابع الهجري وذلك في حادثة قلبت الموازين في نجد كلها؛ حيث نشبت حرب بين قبائل شمر الثلاث (عبدة والأسلم وزوبع) وبين أمير يدعى بهيج بن ذبيان الزبيدي الذي كان مسيطراً على المنطقة وقبائلها وكانت عاصمته عقدة واستطاعت قبائل شمر الإطاحة بالحاكم بهيج وطرده من ملكه. ورحل بهيج ومن معه من طيء إلى الجزيرة بالعراق، وبعد أن وصل هناك توفي بهيج، وسبب الوفاة طعنة خلال هجوم شمر عليه. وبعد وفاته أرادت القبيلة الانتقام لموته فرجعت إلى جبل طيء، وكانت جعفر في ذلك الوقت في نخيلهم في البقعاء، وعندما أخذوا محصولهم من التمر واتجهوا إلى بلدتهم حائل في عدة قوافل، فكمنت لهم جماعة بهيج عند الخاصرة بين البقعاء وحائل، ودار القتال بين الطرفين وقتل من الجعفر تسعين قتيلا، فبقي أبناء القتلى في رعاية أبناء عمهم من الجعفر الذين لم يحضروا المعركة، وسموا بعدها باليتمان. ومع ذلك فإن تلك القوى المنتصرة لم تؤسس حكما حضريا وبقيت المجموعات المنتصرة تحكم بشكل قبائل بدو، وكل شيخ يحكم فرع عشيرته ولا يتعدى الشيخ حدود منطقته.
على الرغم من هجرة قبائل كثيرة متفرعة من طيء إلى العراق والشام ومصر فقد ظلت قبيلة (شمر) كممثلة للقبيلة (طيء) واستقلت بتسميتها وبقيت عشائر (شمر) في المنطقة رغم هجرة أجزاء كبيرة منها إلى العراق والشام وإفريقيا. حيث نجد كل عشيرة من عشائر شمر قد انقسمت إلى قسمين: قسم هاجر وقسم بقي في المنطقة حتى اليوم.
إمارة جبل شمر

في عام 905هـ وصل لرئاسة عشيرة عبدة الأمير علي الكبير بن عطية آل جعفر والذي استطاع تأسيس أول حكم مركزي حضري في مدينة حائل وعلى الرغم من عظمة إنجازه، إلا أن سلطته لم تكن على كامل جبل شمر بل بقيت في إطار محدود، وحافظ بقية شيوخ القبائل من شمر على قوتهم وسلطتهم في قبائلهم واستمر الحال إلى أن استقر الأمر لـآل علي بوصول الأمير محمد بن عيسى آل علي الذي لقب بـ ((الأشمل)) لشمول سلطته كامل جبل شمر وشمال نجد بل وتبلورت في عهده هذه الإمارة التي أصبحت مرهوبة الجانب ويحسب لها ألف حساب وتعتبر الإمارة الأقدم في نجد ولم يستدل لوجود إمارة قبل هذه الإمارة وهذا بحسب الروايات المتواترة والمحفوظة في صدور رواة القبائل ومؤرخيها.
إمارة جبل شمر > انضمام آل علي إلى آل سعود

بعد انتشار دعوة الشيخ محمد بن عبد الوهاب والتي كانت مدعومة من قبل الدولة السعودية الأولى، انضمت حائل بعهد الأمير محمد بن عبد المحسن آل علي، تحت راية الحكم السعودي في الدرعية وسمي الأمير محمد بن عبد المحسن آل علي أمير المسلمين بعد الانضمام إلى السعوديين، وبقي هذا الوضع طيلة فترة حكم محمد بن عبد المحسن وبسبب هذا اغتيل على يد الأتراك في مقصورة الداحس وسط حائل وقد دفن جثمانه في مقبرة الزبارة في حائل أما رأسه فقد أرسل إلى مقر السلطنة العثمانية في أسطنبول بتركيا، وقد كتب على نصب قبره (محمد بن علي أمير المسلمين وأسكنه دار السلم والسلام)
إمارة جبل شمر > سلالة آل الرشيد

بعد اغتيال الأمير محمد بن عبد المحسن آل علي جلس على عرش الإمارة شقيقه الأمير صالح بن عبد المحسن في عام 1818 م ولكن في عام 1820 م تولى عبد الله العلي الرشيد إنشاء ما يمكن تسميته بـ المعارضة، لحكم آل علي في حائل، فقام حاكم حائل آنذاك صالح بن عبد المحسن آل علي بنفيه إلى العراق على الفور. وبعد فترة من سقوط الدولة السعودية الأولى، عاد آل سعود بتأسيس الدولة السعودية الثانية وكانت الدولة السعودية الثانية ضعيفة كثرت فيها الخيانات، وصادف أن كان الإمام فيصل بن تركي وعبد الله بن رشيد خارجين من الرياض وذاهبين بغزوة للقطيف عندما قدم شخص يخبر الإمام (فيصل) بمقتل والده الإمام (تركي بن سعود) فهم الإمام فيصل بإخبار أصحابه لكن الأمير عبد الله آل رشيد نصحة بعدم أخبارهم قائلاً له (أن بعض ربعك فواده) أي يبحثون عن الفائدة وليس لديهم مانع بقتلك. واقترح عليه أن يختار عددا من الأشخاص ممن يثق بهم ويذهبون سراً للرياض لقتل (مشاري) قاتل الإمام تركي وتم بالفعل ذهاب المجموعة وكان عبد الله آل رشيد جنباً لجنب مع الإمام فيصل وفي عملية شجاعة قامت المجموعة بدخول القصر بل وقتل مشاري آل سعود وذلك في الحادي عشر من شهر صفر 1250هـ/18 يونيو 1834م .
إمارة جبل شمر > استرداد إمارة آل علي

استطاع الأمير عيسى بن عبيد الله آل علي استرداد إمارة جبل شمر وإخراج عبد الله بن رشيد منها في عام 1837 م، ولكن ما لبث عبد الله بن رشيد بعد بضعة أشهر أن استرد إمارة جبل شمر وفرضت على عيسى الإقامة الجبرية في القصيم، وكان آخر مناضل لاسترداد حكم آل علي وبهذا انتهى عهد آل علي ليبدأ عهد آل رشيد في حكم إمارة جبل شمر.
إمارة جبل شمر > سقوط حائل

تولى الأمير محمد الحكم في حائل مطلع عام 1921، بعد لجوء الأمير عبد الله المتعب الرشيد (الحاكم الحادي عشر) إلى آل سعود، وكانت فترته تنذر بنهاية إمارة آل رشيد، فـعبد العزيز آل سعود جعل هدفه احتلال حائل، فشدّد حصاره عليها وخاض الأمير محمد الطلال وأهالي حائل وقبيلة شمر عدة معارك مستميتة في سبيل الدفاع عن البلد غير أن الدعم العسكري البريطاني لقوات آل سعود قد رجّح الكفة لصالح السعوديين. فسقطت حائل في يد قوات عبد العزيز آل سعود في 29 صفر 1340هـ الموافق 2 نوفمبر 1921، وبهذا انتهت .
هجوم فندق القاهرة

| هجوم فندق القاهرة> المعلومات | هجوم فندق القاهرة> المعلومات |
| --- | --- |
التاريخ:  07:00، 11 مارس 2025 – 12 مارس 2025
الهدف: فندق قاهرة
نوع الهجوم: عملية تفجيرية، سيارة مفخخة وإطلاق نار جماعي
الأسلحة: حزام ناسف وسلاح ناري
الخسائر: الخسائر
الوفيات: 21+ (بما في ذلك 6 مهاجمين)
الإصابات: 5+
المنفذ:  حركة الشباب
المدافعون: الجيش الصومال
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
في 11 مارس 2025، فجر خمسة من مقاتلي حركة الشباب هجومًا انتحاريًا قويًا بسيارة مفخخة على فندق يقع وسط بلدوين، عاصمة محافظة هيران في الصومال. بدأ بانفجار أعقبه إطلاق نار كثيف عندما اقتحم مهاجمون الفندق واشتبكوا مع قوات الأمن، تلاها هجوم مباشر الحصار بما في ذلك إطلاق نار جماعي. قُتل أكثر من أحد عشر شخصاً، من بينهم اثنان من الشيوخ التقليديين، وأصيبت عشرات. كان من المتوقع أن يرتفع عدد القتلى بسبب شدة الضحايا. وأعلنت حركة الشباب مسؤوليتها عن الهجوم، قائلة إنه استهدف فندق القاهرة الذي يتسع لكبار السن التقليديين والضباط العسكريين الذين ينسقون الهجوم الحكومي المستمر. بدأ الهجوم بانفجار أعقبه إطلاق نار كثيف عندما اقتحم مهاجمون الفندق واشتبكوا مع قوات الأمن.
خلفية

حركة الشباب هي جماعة متشددة وحليفة لتنظيم القاعدة، وتشن تمردا منذ أكثر من عقد وتواصل السيطرة على أجزاء من جنوب ووسط الصومال.
فندق القاهرة هو موقع بارز في مركز مدينة بلدوين يعمل كقاعدة لزعماء القبليين والضباط العسكريين الذين يلعبون دورًا حيويًا في تنسيق الهجمات الحكومية ضد مقاتلي حركة الشباب.