stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
القيادة الموجهة نحو المهام والموجهة نحو العلاقات
خصائص القيادة الموجهة نحو المهام

يركز القادة الموجهون نحو المهام على الحصول على المهمة أو مجموعة المهام الضرورية في المتناول لتحقيق هدف معين. فعادةً ما يكون هؤلاء القادة أقل اهتمامًا بتلبية احتياجات الموظفين، وفي نفس الوقت يهتمون أكثر بمحاولة العثور على الحلول خطوة بخطوة واللازمة لتلبية أهداف معينة. وبهذا، فهم غالبًا ما يحددون العمل والأدوار المطلوبة بنشاط، ويضعون الهياكل قيد التنفيذ، ويخططون وينظمون ويراقبون التقدم المحرز داخل الفريق.
فمن مزايا القيادة الموجهة نحو المهام أنها تضمن الوفاء بالمواعيد النهائية واستكمال أداء المهام، فضلًا عن فائدتها الخاصة بالنسبة لأعضاء الفريق الذين لا يمكنهم إدارة أوقاتهم جيدًا. بالإضافة إلى ذلك، سيتجه هذا النوع من القادة إلى تجسيد فهم عميق حول آلية تنفيذ المهام من خلال التركيز على الإجراءات اللازم اتباعها في أماكن العمل، وبالتالي يمكنهم تخصيص العمل وفقًا للآليات الموجودة لديهم وذلك لضمان تنفيذ كل الأعمال في وقتها المناسب وبطريقة ناجحة.
ومع ذلك، ونظرًا لأن القادة الذين يركزون على المهام لا يتجهون كثيرًا نحو الاهتمام بضمان رفاهية الفريق، فقد يضم هذا النهج العديد من العيوب المتمثلة في القيادة الاستبدادية، بما في ذلك التسبب في إحداث المشاكل الخاصة بإثارة الدافع عند أعضاء الفريق والحرص على استبقائهم.
خصائص القيادة الموجهة نحو العلاقات

يركز القادة الموجهون نحو العلاقات على دعم وإثارة الدوافع وتطوير الأفراد المدرجين داخل فرقهم وتعزيز العلاقات الناشئة داخلها. فيتجه هذا النمط من القيادة نحو تشجيع العمل الجماعي الهادف والتعاون، من خلال تعزيز العلاقات الإيجابية والتواصل الجيد. وبهذا، يعطي القادة المهتمون بالعلاقات أولوية لرفاهية كل فرد من أفراد المجموعة، وتخصيص الوقت وبذل الجهد لتلبية الاحتياجات الفردية لكافة الأشخاص المعنيين. وقد يشمل هذا النهج الاتجاه نحو تقديم الحوافز مثل المكافآت، والتدخل كوسيط لمعالجة المشاكل التي تطرأ في أماكن العمل أو داخل الفصول المدرسية، والاهتمام بدعم مزيد من التفاعلات العادية مع أعضاء الفريق للتعرف على مواطن القوة والضعف، وإنشاء بيئة عمل شفافة وغير تنافسية، أو مجرد قيادة الفريق بأسلوب جذاب أو مشجع.
وتتمثل الفوائد الكامنة خلف القيادة الموجهة نحو العلاقات في ضمان وجود أفراد الفريق في بيئة يحرص فيها القائد على توفير الرفاهية لهم. وفي نفس الوقت، يدرك القادة الموجهون نحو العلاقات أن بناء الإنتاجية الإيجابية يستلزم وجود بيئة إيجابية يشعر الأفراد خلالها أنهم منتمون إلى قيادة رشيدة. وحيث إن الصراعات الشخصية وعدم الرضا عن الوظيفة والشعور بالاستياء وحتى الضجر قد تعمل على خفض مستوى الإنتاجية بطريقة كبيرة، لذا فيهتم هذا النوع من القادة بوضع الأشخاص على رأس أولوياتهم لضمان بقاء معدل مثل هذه المشاكل عند أدنى حد لها. بالإضافة إلى ذلك، قد يكون أعضاء الفريق أكثر استعدادًا لخوض المخاطر، لأنهم يدركون جيدًا أن القائد موجود لتوفير الدعم الذي يحتاجونه إذا دعت الحاجة لذلك.
يكمن الجانب السلبي للقيادة الموجهة نحو العلاقات، إذا زاد الأمر عن الحد، في أن الاتجاه نحو تطوير فريق الكيمياء قد ينتقص من المهام والأهداف الفعلية المطروحة
ويستخدم مصطلح «الموجه نحو الأشخاص» كمرادف لهذا المعنى، في حين أنه في بيئة العمل، قد تتم الإشارة إلى هذا النهج كذلك باسم «الموجه نحو الموظف».
القيادة الموجهة نحو المهام في مقابل القيادة الموجهة نحو العلاقات

في أربعينيات القرن العشرين، بدأت الأبحاث التي تتناول موضوع القيادة في الانتقال من مجرد دراسة تحديد سمات القيادة الفردية إلى تحليل آثار بعض سلوك القيادة - بشكل أساسي القيادة الموجهة نحو المهام والأخرى الموجهة نحو العلاقات.
يقارن الجدول الوارد أدناه بين كل من أساليب القيادة الموجهة نحو المهام والموجهة نحو العلاقات:
| الموجهة نحو المهام | الموجهة نحو العلاقات |
| --- | --- |
التركيز على تسهيل سير العمل: التركيز على تسهيل التفاعلات الحادثة بين الأشخاص
التركيز على الهيكل والأدوار والمهام: التركيز على العلاقات ورفاهية الأفراد وإثارة الدافع لديهم
تحقيق النتائج المرجوة هي أولى الأولويات: تعزيز العلاقات الإيجابية هي أولى الأولويات
التركيز على تحديد الأهداف ووضع خطة واضحة لتحقيق تلك الأهداف: التركيز على أعضاء الفريق والاتصال الحادث بينهم
اهتمام دقيق بالجداول الزمنية والخطط التدريجية وتحديد نظام للعقاب/المكافأة: تسهيل التواصل، والاهتمام بالتفاعلات العفوية وعقد اجتماعات للفريق بصورة متكررة
وقد ظهرت بعض الاستنتاجات المتباينة التي خلصت إليها تلك الدراسات التي استهدفت تحديد آثار القيادة الموجهة نحو المهام والأخرى الموجهة نحو العلاقات ما يلي: كشفت نتائج بعض من هذه الدراسات قدرة القيادة الموجهة نحو المهام على تحقيق إنتاجية أعلى، بينما كشفت بعض النتائج الأخرى قدرة القيادة الموجهة نحو العلاقات على تحقيق كفاءة أكبر داخل المجموعة.
ومع ذلك، تظهر النتيجة العامة قدرة القيادة الموجهة نحو العلاقات على إحداث المزيد من الترابط بين المجموعات، فضلًا عن تحقيق قدرة أكبر على التعلم داخل المجموعة. كذلك، تدعم تلك الدراسات فكرة أن القيادة الموجهة نحو العلاقات تتمتع بتأثير قوي على الفرد، إلى جانب التأثير الإيجابي الذي تحدثه على الكفاءة الذاتية.
في إطار ذلك، تم إجراء تحليل ميتا (بيرك وآخرون. 2006) على مجموعة واسعة ومتكاملة من الدراسات النظرية والتجريبية عام 2006؛ حيث تناولت تلك الدراسات بحث الآثار المتعلقة بسلوك القيادة من خلال أبعاد متعددة، بما في ذلك تقسيم تفاصيل القيادة الموجهة نحو المهام والأخرى الموجهة نحو العلاقات إلى مجموعات فرعية مثل «البدء في الهيكلة»، و«الدراسة»، و«التمكين». واتجهت المجموعة الرئيسية من التحاليل نحو دراسة العلاقة بين سلوكيات القيادة الموجهة نحو المهام والأخرى الموجهة نحو العلاقات بناءً على النتائج التالية: فعالية الفريق المتصورة، إنتاجية الفريق، تعليم/توسيع أفق الفريق. وخلصت النتائج إلى أنه يمكن لكل من القيادة الموجهة نحو المهام والأخرى الموجهة نحو العلاقات تحقيق الفعالية المتصورة في الفريق بمعدل مماثل نسبيًا، ومع ذلك يعد مستوى الإنتاجية الفعلية أعلى في حالة القيادة الموجهة نحو العلاقات عن القيادة الموجهة نحو المهام (حيث بلغت نسبة الزيادة 8% و4% على التوالي).
علاوةً على ذلك، قد تم التوصل إلى نظرية مفادها أن الجماعات التي ترى قادتها أكثر توجهًا نحو المهام يمكنهم إنجاز المهام بمستويات أعلى.
نموذج فيدلر لحالات الطوارئ

يناقش نموذج فيدلر لحالات الطوارئ ثلاثة مكونات ظرفية يمكن من خلالها تحديد ما إذا كانت القيادة الموجهة نحو المهام أم القيادة الموجهة نحو العلاقات أكثر ملاءمة لتطبيقها في الوضع الكائن:
العلاقات بين القائد وأعضاء المجموعة، والتي تشير إلى مستوى من الثقة والاحترام المتبادل بين القائد ومرؤوسيه.
هيكلة المهام المطلوب أداؤها، يشير إلى أي مدى تظهر مهام المجموعة واضحة ومنظمة.
قوة المركز الوظيفي للقائد، تشير إلى السلطة المتأصلة في منصب القائد نفسه.
وعند توفر علاقة جيدة بين القائد وأفراد المجموعة، على أن تكون المهمة على مستوى عالٍ من التنظيم وفي ظل تمتع قوة المركز الوظيفي للقائد بنفوذ أعلى، فعندها يمكن القول إن الوضع أصبح «وضعًا ملائمًا.» فقد توصل فيدلر إلى أن القادة الذين يحصلون على نسبة منخفضة في مقياس «زميل العمل الأقل تفضيلًا» يصبحون أكثر فعالية في حالات المهام المناسبة للغاية وغير المناسبة، بينما القادة الذين يحصلون على نسبة عالية في مقياس «زميل العمل الأقل تفضيلًا» يمكنهم الأداء بشكل أفضل في الحالات التي تتميز بأفضلية متوسطة.
ويعرض الجدول أدناه تفاصيل النظرية:
| العلاقات بين القائد ومرؤوسيه | هيكلة المهام المطلوب أداؤها | قوة المركز الوظيفي للقائد | القائد الأكثر فعالية |
| --- | --- | --- | --- |
| جيد | منظّم | قوي | موجه نحو المهام |
| جيد | منظّم | ضعيف | موجه نحو المهام |
| جيد | غير منظّم | قوي | موجه نحو المهام |
| جيد | غير منظّم | ضعيف | موجه نحو العلاقات |
| جيد | منظّم | قوي | موجه نحو العلاقات |
| سيئ | منظّم | ضعيف | موجه نحو العلاقات |
| سيئ | غير منظّم | قوي | موجه نحو العلاقات |
| سيئ | غير منظّم | ضعيف | موجه نحو المهام |
نموذج فيدلر لحالات الطوارئ > دراسات ذات صلة

في عام 1972، تم إجراء تجربة على 128 طالبًا من طلاب المدرسة العسكرية الأمريكية حيث تم تقسيمهم إلى مجموعات تضم كل منها أربع طلاب، لاختبار مدة الصلاحية التنبئية لنموذج فيلدر لحالات الطوارئ والخاص بدراسة مدى فعالية القيادة. ولقد كانت هذه التجربة، التي اشتملت على معالجة قوية وتحديد للمتغيرات التي تؤثر على الملاءمة الظرفية، بمثابة دعم قوي يرجح نموذج حالات الطوارئ.
وفي إطار ذلك، أجريت كذلك دراسة لتحديد ما إذا كان لاعبو كرة السلة من مختلف الفئات العمرية (من المرحلة الثانوية وحتى الجامعية) يفضلون سلوك التدريب والتوجيه (التوجه نحو المهام) أم سلوك الدعم الاجتماعي (التوجه نحو العلاقات). وكشفت التحليلات والنتائج عن الاتجاه المتزايد نحو تفضيل السلوك القائم على المهام الذي ينخفض بشكل تدريجي في مرحلة المدرسة الثانوية بدءًا من المبتدئين وصولًا إلى المستويات العليا، ويزداد بشكل ملحوظ في المرحلة الجامعية. كما لوحظ وجود اتجاه خطي نحو تفضيل السلوك الموجه نحو العلاقات، والذي يزداد تدريجيًا كلما تقدم العمر.
نظرية القيادة الظرفية

في خمسينيات القرن العشرين، قام مجموعة من واضعي النظريات في مجال الإدارة من جامعة أوهايو الحكومية وجامعة ميتشجان بنشر مجموعة من الدراسات التي تبحث في ما إذا كان ينبغي على القادة أن يكونوا موجهين نحو المهام أكثر أم نحو العلاقات. وقد توصلت الأبحاث إلى أنه لا يوجد نمط واحد «مفضل» من القيادة، وبالتالي أدت تلك الفكرة إلى إنشاء نظرية القيادة الظرفية، والتي تنص على أنه على القادة أن يتعاملوا بقدر مناسب من كلا النمطين القيادة الموجهة نحو المهام والأخرى الموجهة نحو العلاقات بما يتناسب مع الموقف، ومع الأشخاص المرؤوسين.
تعمل شبكة بلاك موتون الإدارية، تُعرف كذلك باسم نموذج الشبكة الإدارية، بمثابة إطار عمل يعمل على تحديد كيف يمكن للشخص إحداث توازن بين القيادة الموجهة نحو المهام والقيادة الموجهة نحو العلاقات. فتعرض هذه النظرية الدرجة التي يجب أن تكون عليها القيادة المرتكزة على المهام في مقابل القيادة المرتكزة على العلاقات، فضلًا عن أنها تحدد خمس تركيبات باعتبارها أنماط القيادة المتميزة.
دوغ لا فوليت

| دوغ لا فوليت | دوغ لا فوليت |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 6 يونيو 1940   (84 سنة)   دي موين  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة ستانفورد جامعة كولومبيا  
المهنة: سياسي  
الحزب: الحزب الديمقراطي  
اللغات: الإنجليزية  
موظف في: جامعة ويسكونسن - باركسايد  
المواقع : المواقع 
الموقع: الموقع الرسمي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
دوغ لا فوليت هو سياسي أمريكي، ولد في 6 يونيو 1940 في دي موين في الولايات المتحدة. نشط حزبياً في الحزب الديمقراطي. وقد انتخب عضو مجلس ولاية ويسكونسن ‏.
مراجع

↑  "La Follette, Douglas J." Wisconsin Historical Society. مؤرشف من الأصل في 2018-08-19. اطلع عليه بتاريخ 2018-03-17.
↑  Bill Glauber. "La Follette weathers Republican tsunami" Milwaukee Journal Sentinel, December 11, 2010. نسخة محفوظة 7 مايو 2016 على موقع واي باك مشين.
↑  Wisconsin Blue Book 2017-2018. Madison: Wisconsin Legislative Reference Bureau, 2017, p. 5.
وصلات خارجية

الموقع الرسمي
بوابة الولايات المتحدة
بوابة السياسة
بوابة أعلام
حارة عبد الرحمن الغافقي (صنعاء)

| حارة عبد الرحمن الغافقي>  - حارة -  .تقسيم إداري  | حارة عبد الرحمن الغافقي>  - حارة -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة صنعاء
المديرية: مديرية معين
المدينة: صنعاء
 الحي: حي معين
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 4٬929
  • الذكور: 2٬695
  • الإناث: 2٬234
  • عدد الأسر: 875
  • عدد المساكن: 908
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
حارة عبد الرحمن الغافقي هي إحدى حارات حي معين بمديرية معين إحد مديريات العاصمة اليمنية صنعاء، بلغ تعداد سكانها 4929 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.
مراجع وروابط خارجية

World Gazetteer:Yemen
الجهاز المركزي للإحصاء بالجمهورية اليمنية
المركز الوطني للمعلومات باليمن
| ع ن  حارات مديرية معين | ع ن  حارات مديرية معين |
| --- | --- |
حارات مديرية معين:  حي عصر الاعلى  حي السنينة  حي معين  حارة أسعد الكامل  حارة الأبرار  حارة الأحلى الشمالية  حارة الأندلس  حارة الابرار  حارة الاحقاب - عصر  حارة الانسي  حارة البالوة  حارة التلاحم  حارة التوحيد  حارة التيسير  حارة الجامعة  حارة الجبوبة  حارة الخطائر  حارة الخير والسلام  حارة الدقيق  حارة الرحمة  حارة الرقاص  حارة السري  حارة السماحة  حارة السنينات الشرقية  حارة السنينات الغربية  حارة السواد  حارة الشوكاني  حارة الطيارين  حارة العزة  حارة الغدير الجنوبية  حارة الغدير الشرقية  حارة الغدير الغربية  حارة القدس  حارة القليسي  حارة الكسارة  حارة الليل  حارة المخبأ  حارة المزارع السواد  حارة المستشفى  حارة المطرحية  حارة المعلمي  حارة المنتزه  حارة المواصلات  حارة اليرموك  حارة اليمنية الحديثة  حارة باب المنجل  حارة بستان اليمنى  حارة بستان ناصر  حارة بير غدر  حارة جبل مذبح الغربي  حارة حمالة  حارة حميدة  حارة سعد بن أبي وقاص  حارة سواد عصر  حارة شرق مذبح  حارة صلاح الدين  حارة عبد الرحمن الغافقي  حارة عبد الله بن مسعود  حارة عصر  حارة عصر الاسفل  حارة غدر الغربية  حارة قاع سعود  حارة قاع مذبح  حارة قرية السنينة  حارة قرية الليل  حارة قرية مذبح القديم  حارة قلالة  حارة كلية الطيران  حارة ماجل السمع  حارة مالك  حارة مذبح  حارة مذبح - أسعد الكامل  حارة مذبح القديم  حارة مذبح القديمة  حارة مستشفى صدام الشرقي  حارة معين الشرقية  حارة معين الشمالية  حارة معين الغربية  حارة نادي الشعب  حارة وادي الأحلى  حارة وادي الاحلى  حارة وادي الاعناب  حارة وادي البلسن  حارة وادي العقب  حارة وادي العقب الغربية  حارة وادي شاهر  حارة وعر هادي  حارة يحي عمران 
حارات مديرية معين: حارات مديرية معين
بوابة تجمعات سكانية
بوابة صنعاء
بوابة اليمن
بوابة جغرافيا
تاريخ التشريح في القرن التاسع عشر

جثة مشرحة، ملقاة على طاولة - واحدة من سلسلة من اللوحات التشريحية بواسطة رسام القرن التاسع عشر الإنجليزي تشارلز لاندزير.
تاريخ التشريح في القرن التاسع عشر شهد قيام علماء التشريح إلى حد كبير بوضع اللمسات الأخيرة لعلم التشريح البشري الوصفي للقرن السابق. كما تقدم الأمر أيضاً لإنشاء مصادر متزايدة من المعرفة في علم الأنسجة وعلم الأحياء التنموي، ليس فقط الخاص بالبشر ولكن أيضا للحيوانات. كان أندرياس فيزاليوس (1514-64)، وهو بلجيكي وأستاذ الطب في جامعة بادوا، أول من قام بتحليل جسم الإنسان. كانت هذه بداية علم وظائف الأعضاء الحديث.
العلوم التشريحية > سوميرينغ

صموئيل توماس فون سوميرينغ قام بشكل أساسي بنشر نظام واضح ودقيق بالألمانية (1791-1796)، ثم باللاتينية (1794-1800). كانت هناك طبعة ألمانية ثانية في 1800-1801 ونسخة أخرى من ثمانية مجلدات (1841-1844) منقحة وبزيادة مواد إضافية من قبل فريدرش غوستاف ياكوب هنلي، وبيشوف، وهوسك، وثيل، وفالنتين، وفوجيل، ورودولف فاغنر. ترتيب الطبعة هو:
المجلد. 1: تفصيل فاغنر لحياة والمراسلات والكتابات الأدبية لسومرينغ.
المجلد. 2: تشريح العظام والأربطة.
المجلد. 3: تشريح العضلات ونظام الأوعية الدموية بواسطة ثيل.
المجلد. 4: التشريح المجهري للجهاز العصبي من قبل فالنتين، بما في ذلك الدماغ، والحبل الشوكي، والعقد.
المجلد. 5: تشريح الأعضاء من قبل هوسكه - هذا الجزء من العمل تركت غير مكتملة من قبل سومرينغ لكنه ترك مواد واسعة للعمل على؛
المجلد. 6: نظام كامل وكامل من التشريح العام، استنتج من الملاحظة الشخصية من قبل هنلي والمراقبين الدقيقين الآخرين، والمواد الموجودة في العام الجديد، وفي جميع الحالات أكد وتصحيح.
المجلد. 7: علم الأحياء النمائي للثدييات والبشر، بيشوف؛
المجلد. 8: علم الأمراض التشريحي للجسم البشري، من قبل فوجيل، ولكن فقط عموميات هذا الموضوع.
وقد ترجم هذا إلى الفرنسية من قبل جوردان، ونشرت في عام 1846 تحت اسم الموسوعة التشريحية. وترجم المجلد الثامن إلى اللغة الإنجليزية في عام 1847.
العلوم التشريحية > بيشات

التشريحية العمومية بواسطة ماري فرانسوا كزافييه بيشات هي أثر خالد لقدرته العلمية وتفرده. يتميز وصفه التشريحي بترتيب واضح وطبيعي، ووصف دقيق، والإبداع العام الذي تم خلال التعامل مع الموضوع. الملاحظات الفسيولوجية صحيحة في العموم، في كثير من الأحيان مكتوبة بشكل روائي، ودائما مثيرة للاهتمام للغاية. توفي بيشات خلال إعداد المجلد الثالث وتم الانتهاء من العمل من قبل بي.جي. روكس وم.ف.ر بويسون.
العلوم التشريحية > غراي

هنري غراي، طبيب التشريح الإنجليزي والجراح في مستشفى سانت جورج، نشر كتاب غرايز أناتومي (كتاب). مع قدرات الفنية والمساعدة من قبل هنري فانديك كارتر، أنتج غراي كتابا للتشريح غير مكلف ويمكن لطلاب الطب الوصول إليه. تشريح الجثث لم يطالب بها من مستودعات الجثث ومشرحة المستشفيات بسبب قانون التشريح لعام 1832، عمل الاثنان لمدة 18 شهرا على ما يمكن أن يشكل أساس الكتاب. تم نشر عملهم لأول مرة في عام 1858.
القضايا الاجتماعية والسياسية

أدى نمو العلوم الطبية والممارسة الطبية إلى زيادة الطلب على الجثث البشرية لاستخدامها في الكليات الطبية، ولا سيما في مظاهرات التشريح. قبل القرن التاسع عشر، كان معظمها من المجرمين الذين أعدموا، أو نادرا ما جثثهم أقارب. السبب في ذلك، بعد أن تم تشريح الجسم بعد الموت اعتبر مصير أسوأ من الموت. وقد سمح قانون القتل لعام 1752 بتشريح جثث القتلة بعد الوفاة للمساهمة في المعرفة الطبية. بعد أن تم شنق المجرم، كان طلاب الطب هناك كما تم أخذ الجسم من أسفل المشنقة، وسوف يجادل على من الذي سوف تشريح الجسم، مما يجعل التشريح كما يخشى كما إعدام نفسه. ومع ذلك، ومع بدء الطلب يفوق الإمدادات، فإن نقص الجثث كثيرا ما يثبط كليات الطب عن التدقيق الدقيق في مورديها. وجذبت العناصر الإجرامية إلى التجارة المربحة، أو خاطفي الجسم، لجأوا إلى نهب القبور لتزويد السوق. حجم المشكلة يمكن أن ينظر إليه من اعترافات 1831 من لندن بوركرز، الذين اعترفوا بسرقة 500-1000 جثة لعلماء التشريح، على مدى اثني عشر عاما الوظيفي. تلقوا 8-10 جنيه لكل جثة تم قبولها.
تسببت ممارسات خاطفي الجسم في انتشار الخوف والاشمئزاز لأن الإذلال وإهانة استخراج الجثث قد تفاقمت بسبب الرعب من كونه موضوع التشريح. أدت الإغراءات الإجرامية في نهاية المطاف إلى عمليات القتل في ميناء غرب 1827-1828 في إدنبره، المملكة المتحدة، حيث قتل المرشحون المحتملون وبيعوا نقدا. وأدت عمليات القتل هذه إلى إصدار قانون التشريح 1832 الذي ينص في النهاية على إمدادات كافية ومشروعة للجثث.
فهرس

بورش، دروين (2007). حفر الميت: حياة وأوقات أستلي كوبر، جراح غير عادي. تشاتو وويندوس، لندن.
ماكدونالد هـ.ب. (2005) الإنسان المتبقي: حلقات في تشريح الإنسان.
بورتر .ر. (1997) أعظم فائدة للبشرية: التاريخ الطبي للبشرية من العصور القديمة حتى الوقت الحاضر.
ريتشاردسون .ر. (2001) الموت، التشريح والعدمية
روزنر .ل. (2010) جرائم قتل التشريح: كونها التاريخ الحقيقي والمذهل لبيرك ادنبره سيئ السمعة وهير ومن رجل العلم الذي حرضهم في لجنة أبشع جرائمهم.
سابول .م. (2002) المرور من جثث الموتى: التشريح وتجسيد الهوية الاجتماعية في القرن التاسع عشر- أمريكا
شولتز .س.م. (1992) خطف الجسم: صرخة القبور لتعليم الأطباء في أوائل القرن التاسع عشر التاريخ الأمريكي. جيفرسون، نورث كارولاينا: مكفارلاند.
مور .و. (2006) سكين الرجل: الدم، والجسم المختطف وولادة الجراحة الحديثة. لندن: ترانزورلد بوبليشرز
انظر أيضا

تاريخ علم التشريح
صموئيل توماس فون سوميرينغ
فريدرش غوستاف ياكوب هنلي
هنري غراي
تاريخ بوميرانيا (منذ عام 1945- حتى الآن)

تاريخ بوميرانيا (منذ عام 1945- حتى الآن)
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المنطقة:  بولندا 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
فرع من:  تاريخ بومرانيا 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات

يغطي تاريخ بوميرانيا (منذ عام 1945- حتى الآن) تاريخ المنطقة خلال حقبة ما بعد الحرب العالمية الثانية، والحقبة الشيوعية، بالإضافة إلى تاريخها منذ بدء الحقبة الديمقراطية في عام 1989.
طُرد السكان الألمان الذين لم يفروا من المنطقة بعد تغيير الحدود بعد الحرب. استوطن البولنديون بشكل رئيسي المنطقة الواقعة شرق أودر والمعروفة باسم بوميرانيا القصوى (Farther Pomerania) ومنطقة شتشين (Szczecin). أُزيل جزء من الإرث الثقافي الألماني وأعيد بناء جزءًا آخرًا. بقيت معظم مناطق بوميرانيا الغربية في ألمانيا الشرقية ودُمجت لاحقًا في مكلنبورغ.
أصبحت بوميرانيا جزءًا من الكتلة الشرقية الشيوعية مع توطد الشيوعية في ألمانيا الشرقية وجمهورية بولندا الشعبية. أدت حركة «تضامن (اتحاد نقابة العمال البولندي)» في بولندا -التي بدأت في مدينة غدانسك وحركة فيدني (نقطة التحول) في ألمانيا الشرقية- إلى إخراج الشيوعيين من السلطة خلال ثمانينيات القرن الماضي، كما أدت إلى إرساء الديمقراطية في كل من الأجزاء البولندية والألمانية من بوميرانيا.
يعود أصل اسم بوميرانيا إلى كلمة «بو مور» السلافية، والتي تعني «الأرض المجاورة للبحر».
ما بعد الحرب العالمية الثانية > الاحتلال السوفيتي

بدأ الاحتلال السوفيتي لبوميرانيا بعد هجوم بوميرانيا الشرقية، بالتزامن مع حملات الجيش الأحمر والجيش البولندي الأول الشمالية في معركة برلين في مارس وأبريل من عام 1945.
تبع التنصيب الإداري السوفيتي بشكل أساسي الهياكل الإدارية الألمانية الموجودة مسبقًا، ولكن تبعت الحياة اليومية القرارات السوفيتية. بعيدًا عن الإدارة المدنية، هدفت الإدارة السوفيتية المحلية المُشكلة حديثًا إلى تأمين المناطق النائية ما وراء خط المواجهة مباشرةً. وهكذا، أُشير إلى الممتلكات الألمانية باسم «ما بعد الألمانية». نُقلت المواد القابلة للنقل إلى الاتحاد السوفيتي، وشمل ذلك بشكل عام الأثاث المنزلي، والآلات الموسيقية كالبيانو، والمنسوجات كالسجاد مثلًا. أُرسلت الماشية والآلات إلى روسيا في بعض الحالات أيضًا. كان تفكيك المباني الصناعية والتصنيعية وأحواض بناء السفن الخاصة بألمانيا أهم ما حدث آنذاك. نُقل كل ما فُكك أيضًا إلى الاتحاد السوفيتي.
أُخليت مناطق واسعة من بوميرانيا القصوى حيث فر السكان الألمان بسبب تقدم الجيش الأحمر. كان هذا هو الحال أيضًا مع المناطق المحيطة بنهر نوتيش ونهر أودر بشكل رئيسي. على سبيل المثال، لم يبق سوى بضع عشرات من المدنيين الألمان في بلدة أرنزفالدي (المعروفة اليوم باسم خوشتسنو) والتي بلغ عدد سكانها آنذاك 14 ألف نسمة. بقيت مجموعة غير متجانسة من السكان في بعض المناطق، وتكونت هذه المجموعات بشكل عام من بوميرانيين، ولاجئين تقطعت بهم السبل من مناطق أبعد شرقًا، ومهجرين من المراكز الصناعية. على سبيل المثال، بلغ عدد السكان الألمان في مقاطعات سووبسك وشلافي وكشالين وبيلغارد 330 ألف نسمة.
أُمر السكان من ذوي الإثنية الألمانية بالمشاركة في اقتناء ونقل غنائم الحرب السوفيتية، والعيش في الأحياء المخصصة لهم في المدن. وظفت السلطات السوفيتية بعضهم في الصناعة أو لتفكيك المنشآت الصناعية وفي الزراعة وفي تنظيف ما دُمر خلال الحرب، مقابل رواتب منخفضة.
يوجد العديد من الأمثلة على سوء معاملة السوفييت المحتلين للسكان الألمان، بما في ذلك: المطاردة، والاعتقال، والترحيل للعمل بالسخرة، والسطو المسلح، والتهجم على المنازل، وغالبًا الاغتصاب.
ما بعد الحرب العالمية الثانية > تشكيل الإدارة الشيوعية البولندية في بوميرانيا القصوى

وصل أول المسؤولين الشيوعيين البولنديين إلى بوميرانيا القصوى في أبريل من عام 1945. أنشأت الحكومة المؤقتة لبولندا في 14 مارس مقاطعة بوميرانيا الإدارية البولندية، والتي تضمنت بوميرانيا القصوى ونويمارك الشمالية. استند هذا التقسيم إلى قرار صادر عن مجلس دفاع الاتحاد السوفيتي في فبراير حول وضع بعض الأراضي الشرقية السابقة لألمانيا تحت الإدارة البولندية، بالإضافة إلى أمر لاحق صادر عن المجلس العسكري للجبهة البيلاروسية الأولى في أوائل مارس جاء فيه إنشاء إدارة مدنية بولندية فقط في الأراضي المُسلّمة، كما طلب أيضًا من الجيش السوفيتي المساعدة في إنشاء الإدارة البولندية.
أصبح العقيد ليونارد بوركوفيتش المفوض البولندي لمنطقة بوميرانيا الجديدة منذ 11 أبريل. تبع أربعون ممثلًا عن المقاطعات المفوض بوركوفيتش. امتلك بوركوفيتش ومرؤوسيه معرفةً محدودةً جدًا بالمنطقة التي كانوا سيحكمونها، وأُرسلوا مع وثيقة رسمية تثبت توليهم لهذه المناصب، بالإضافة إلى مخططات للمقاطعات، و500 زلوتي بولندي، وكحول لاستخدامها بمثابة عملة (قيمة مادية) داخلية. تمثل هدفهم الرئيسي في تهيئة المنطقة للاستيطان البولندي.
لم تعتبر الإدارة العسكرية السوفيتية المسؤولين البولنديين أكثر من موظفين مساعدين، إذ كانت هذه الإدارة مسؤولةً عن معظم الصناعات والمخابز ومعظم الأراضي الزراعية ومصايد الأسماك. ركز المسؤولون البولنديون على إعادة الكهرباء والغاز والمياه وتخزين البقالة للمستوطنين البولنديين المتوقعين. نشأت الصراعات عندما حاول البولنديون رمي تكاليف الكهرباء أو الغاز أو الماء على عاتق السوفييت. فشل المسؤولون البولنديون في دفع السلطات السوفيتية لمنع جنود وضباط الجيش الأحمر من التهجم على المنازل. برز تذبذب واضح في الموقف السوفيتي العام تجاه الإداريين البولنديين إذ قدم بعض السوفييت المساعدة لهم في حين أهملهم الآخرون.
ما بعد الحرب العالمية الثانية > ترحيل الألمان قبل اتفاقية بوتسدام

رحّل جيش بولندا الشعبي في ظل القيادة السوفيتية خلال أسبوعين من يونيو في عام 1945 نحو 110 آلاف شخص من أصل ألماني من المناطق المتاخمة للضفة الشرقية لنهر أودر، ومقاطعات ستارغارد، ولابس، بيريتز، أرنزفالدي (المعروفة باسم خوشتسنو حاليًا)، المتواجدة جميعها في بوميرانيا القصوى.
رُحّل العديد من المدنيين الألمان إلى معسكرات الأشغال مثل فوركوتا في الاتحاد السوفيتي، حيث لقي عدد كبير منهم حتفه أو أُبلغ عن فقدانه فيما بعد.
الحقبة الديمقراطية > الجزء البولندي من بوميرانيا (بوميرانيا البولندية)

أصبحت المدن الساحلية البولندية في بوميرانيا -ولا سيما غدانسك- مركز نشوء حركة «تضامن» المناهضة للشيوعية في عام 1980. أصبحت غدانسك المدينة الرئيسية لحركة تضامن (اتحاد نقابة العمال البولندي). تبين في عام 1989 وجود خطأ وحيد متعلق بالحدود البحرية في معاهدة الحدود مع جمهورية ألمانيا الديمقراطية الشيوعية، ولذلك وُقع لاحقًا على معاهدة جديدة.
الحقبة الديمقراطية > الجزء الألماني من بوميرانيا (بوميرانيا الألمانية)

أعيد تشكيل مكلنبورغ-فوربومرن وانضمت هذه المنطقة إلى جمهورية ألمانيا الاتحادية في أكتوبر من عام 1990 بعد إطاحة ثورة فيندي السلمية بنظام ألمانيا الديمقراطية في عام 1989، مع كون فوربومرن (بوميرانيا الغربية) منطقة مكونة للبوندسلاند (الولايات الألمانية) ولكن مع وضع خاص، بالإضافة إلى التأكيد على أنها ليست منطقة إدارية مستقلة. تعاني المنطقة منذ ذلك الحين من الاستنزاف السكاني، إذ يهاجر الشباب في الغالب إلى الغرب بسبب معدلات البطالة المرتفعة.
الحقبة الديمقراطية > منطقة بوميرانيا الأوروبية

أُنشئت منطقة بوميرانيا الأوروبية في عام 1995 باعتبارها إحدى المناطق الأوروبية، ويُعتقد أنها تربط المناطق المقسمة بين دول الاتحاد الأوروبي. أُخذ اسم منطقة بوميرانيا الأوروبية (EUROREGION POMERANIA) من منطقة بوميرانيا، مع اختلاف المنطقة الأوروبية عن المنطقة التاريخية. تتألف المنطقة الأوروبية من بوميرانيا الغربية الألمانية وأوكيرمارك، ومحافظة غرب بوميرانيا البولندية، وسكونا في السويد.