stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
زنكيت

عينة من بلورات الزنكيت
| 0 | 1 |
| --- | --- |
تصنيف:  معدن أكسيدي
صيغة كيميائية:  (Zn,Mn)O
النظام البلوري:  نظام بلوري سداسي
| 0 | 1 |
| --- | --- |
اللون:  بلورات صفائحية ذات لون أحمر أو برتقالي أو أصفر، ومن النادر على هيئة لون أخضر
نظام البلورة:  نظام بلوري سداسي
توأمة البلورة}:  على المستوي  {0001}
مقياس موس للصلادة:  4
البريق:  شبيه بالأدامانتين إلى راتنجي
خدش:  برتقالي مصفر
الشفافية:  شاف، شفاف في الشظايا  الرفيعة
الكثافة النوعية:  5.64–5.68
خصائص بصرية:  أحادي المحور(+)
قرينة الانكسار:  nω = 2.013, nε = 2.029
انكسار مزدوج:  δ = 0.016
مراجع:  
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
الزنكيت هو معدن من معادن الأكاسيد ويتركب كيميائياً من أكسيد الزنك ZnO؛ وهو معدن نادر، من الصعب العثور على بلوراته في الطبيعة.
لبلورته لون برتقالي مصفر، وذات بنية سداسية؛ ويمكن أن يكون مشاباً بالحديد أو المنغنيز؛ وتترافق مكامنه مع معادن أخرى مثل الفيليميت والفرانكلينيت.
طالع أيضاً

فيليميت
فرانكلينيت
منريكورديت
ساشا يوفانوفيتش (لاعب كرة قدم مواليد 1974)

لمعانٍ أخرى، طالع ساشا يوفانوفيتش (توضيح).
| ساشا يوفانوفيتش>  معلومات شخصية   | ساشا يوفانوفيتش>  معلومات شخصية   | ساشا يوفانوفيتش>  معلومات شخصية   | ساشا يوفانوفيتش>  معلومات شخصية   | ساشا يوفانوفيتش>  معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 18 يونيو 1974   (50 سنة)   ليسكوفاتس  
الطول: 1.80 م (5 قدم 11 بوصة)
مركز اللعب: مهاجم
الجنسية:  صربيا  
|  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  |
| سنوات | فريق |  |  |  |  |
: دوبوسيكا
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 1995–1996 | رادنيتشكي نيش  | 4 | (0) |  |  |
| 1996–1997 | أنورثوسيس فاماغوستا | 18 | (3) |  |  |
| 1997–1998 | APOP Paphos FC ‏ | 25 | (12) |  |  |
| 1998–1999 | أيل ليماسول | 6 | (3) |  |  |
| 1999–2000 | Trikala F.C. ‏ | 22 | (11) |  |  |
| 2000–2002 | بانيونيوس | 29 | (7) |  |  |
| 2002–2005 | AEP Paphos FC ‏ | 81 | (50) |  |  |
| 2005–2006 | أبويل | 21 | (3) |  |  |
| 2006–2007 | أيل ليماسول | 21 | (7) |  |  |
| 2007–2009 | AEP Paphos FC ‏ | 30 | (12) |  |  |
| 2009 | Akritas Chlorakas ‏ |  |  |  |  |
| الفرق التي دربها   | الفرق التي دربها   | الفرق التي دربها   | الفرق التي دربها   | الفرق التي دربها   |  |
2009 : Akritas Chlorakas ‏
2009–2010: أولمبياكوس نيقوسيا
2010: AEP Paphos FC ‏
2011–2012: Atromitos Yeroskipou ‏
2012–2013: AEP Paphos FC ‏
2013: Enosis Neon Paralimni FC ‏
2013–2014: APEP FC ‏
2014–2015: ENAD Polis Chrysochous FC ‏
2015–: Peyia 2014 ‏
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط |  |
ساشا يوفانوفيتش هو لاعب كرة قدم ومدرب كرة قدم صربي في مركز الهجوم، ولد في 18 يونيو 1974 في ليسكوفاتس في صربيا. لعب مع أنورثوسيس فاماغوستا وأيل ليماسول ورادنيتشكي نيش ونادي أبويل ونادي بانيونيوس.
وصلات خارجية

ساشا يوفانوفيتش (لاعب كرة قدم مواليد 1974) على موقع قاعدة بيانات كرة القدم.إي يو (الإنجليزية)
بوابة أعلام
بوابة صربيا
بوابة كرة القدم
ساره بسام

| ساره بسام>  معلومات شخصية  | ساره بسام>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 16 يونيو 1976   (48 سنة)  
مواطنة:  الجزائر  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: ممثلة  
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحتها على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ساره بسام (ولدت في 16 ينانير 1976) هي ممثلة جزائرية، اسند لها المخرجون العديدمن الادوار عقب حصولها على جائزة ملكة جمال الجزائر عام 1999.
أعمالها

ملكة المطبخ برنامج 2012 مذيعة
مع سبق الإصرار مسلسل 2012
قاتل بلا أجر مسلسل 2009
بدون رقابة فيلم 2009
المصراوية (ج2) مسلسل 2009
في ايد امينه مسلسل 2008
علاقات خاصة فيلم 2006 أنجي
مواطن بدرجة وزير مسلسل 2006
استغماية فيلم 2006
معلش إحنا بنتبهدل فيلم 2005 كريستين
توتى فروتى فيلم توتي(لم يعرض بعد)
مراجع

↑  السينما.كوم - سارة بسام نسخة محفوظة 24 سبتمبر 2015 على موقع واي باك مشين.
↑  "سارة بسام - اليوم السابع". اليوم السابع | Youm7. مؤرشف من الأصل في 2019-12-07. اطلع عليه بتاريخ 2019-10-24.
بوابة تمثيل
بوابة المرأة
بوابة أعلام
بوابة الجزائر
توريد

يعتبر الشراء أحد الوظائف الأساسية في أي نظام اقتصادي، لأن أي عملية تجارية مهما كانت لابد من وجود بائع ومشتري.
ويجب التفرقة بين التعريفات الإنجليزية بين الشراء Purchasing وتدبيرات التوريد procurement، حيث أن عملية الشراء جزء من تدبيرات التوريد، لأن تدبيرات التوريد procurement تتضمن سرعة الإنجاز، وتصنيف جودة الموردين، والنقل، والتخزين، بالإضافة إلى عملية الشراء.
تدبيرات الشراء

قد تعرف وظيفة الشراء بأنها النشاط المسئول عن توفير المواد الصحيحة، في المكان الصحيح والوقت الصحيح، وبالكمية المناسبة والسعر الصحيح
ويقول تعريف اخر ان وظيفة الشراء هي الوظيفة المسئولة عن دورة المواد من الوقت الذي يتم فيه تسليمه إلى الجهة التي ستستعمله.
وعمليا تكون عملية الشراء جزءا من عمل إداره المشتريات والتوريد.
أهداف الشراء والتوريد

1-من ناحية الجودة: الحصول على الجودة الصحيحة التي تفي بالغرض، فيجب الا تكون الجودة أعلى مما هو مطلوب لإن معني ذلك ارتفاع التكاليف دون ضرورة، كما يجب الا تكون الجودة أقل من المطلوب لأن معني ذلك إنتاج سلع رديئة
2-من ناحية الكمية: الحصول على الكمية المطلوبة للمحافظة على سير الإنتاج بدون توقف وعدم الزيادة في الكمية حتى لا تتكدس في المخازن وخصوصاً المواد التي لها تاريخ انتهاء صلاحية. فبذلك ليتم المحافظة على إثنتين الأولى مساحة كافية لإستغلالها في ما قد يفيد والحفاظ على المال.
3-من ناحية التوقيت: الحصول على المواد في الوقت الصحيح، أي مراعاة الجداول الزمنية للإنتاج وذلك لتجنب وقوف المعمل وضمان الإستمرارية سواءً في النشاط الصناعي أو التجاري.
4-من ناحية المورد: اختيار المورد الصحيح الذي يمكن للمشتري أن يعتمد عليه، فالمورد مسئول عن توريد الكمية والجودة المطلوبة في الوقت الصحيح والمكان الصحيح وبالسعر المتفق عليه.
5-من ناحية التسليم: التسليم الصحيح، أي مقابلة احتياجات المشتري الخاصة بالتسليم والتي يكون لها أثر على عامل الوقت وعامل نقل تكاليف النقل.
6- من ناحية السعر: الحصول على السعر المناسب في ضوء الجودة والخدمة المطلوبة، وهو السعر الذي يستطيع أن يدفعه المشتري، ولا يكون أعلى مما يدفعه المنافسون.
7- من ناحية الكفاية الشرائية: الوصول إلى اقصي درجة ممكنة من الكفاية في الشراء، وذلك بتجنب الإسراف، والتكرار في الطلبيات والتقادم للمواد المختلفة المشتراة.
8- من ناحية التنسيق بين المشتريات والادارات الأخرى: تقوية الروابط بين إدارة المشتريات والادارات الأخرى في المشروع والمحافطة على التفاهم والتعاون والتنسيق في السياسات بين الادارات المختلفة لتحقيق الاهداف الموضوعة. وأيضاً يجب مع التنسيق مراعاة أن الموظف المسؤول عن المشتريات قد لا تكون لديه الصورة الكاملة عن الغرض المطلوب وإستعمالاته فوجب على مقدم الطلب (الاقسام الأخرى) أن تراعي توضيح المطلوب بشكل مفصل ودقيق مع وضع المراجع الدقيقة والتي توضح كل التفاصيل المهمة لتقصي (البحث) عن الغرض المطلوب أو بديل أو شبيه له.
علاقات إدارة المشتريات

لإدارة المشتريات علاقة بالإدارات الأخرى في المشروع.
علاقات إدارة المشتريات > إدارة الإنتاج

المقالة الرئيسة: إدارة الإنتاج
تهدف إدارة الإنتاج كما تهدف إدارة المشتريات إلى تحقيق اقصي ربح ممكن للمشروعات عن طريق القيام بالمهام الموكولة اليهما بأعلى درجة من الكفاية، وإدارة الإنتاج تهدف إلى الحصول على أقصى ما يمكن من مواد بأعلى درجة من الجودة والقائمون بالشراء يريدون طلب الكميات المناسبة بالجودة المناسبة
ويجب على الإدارتين تبادل الرأي والمعلومات في سبيل تحقيق التناسق والتفاهم في العلاقات بينهما، فيجب على إدارة الإنتاج احاطة إدارة المشتريات بخططها قبل تنفيذها بمدة كافية، وبذلك تعطي إدارة المشتريات الفرصة لكي تقوم بالتخطيط السليم، ومن ناحية أخرى يجب علي إدارة المشتريات احاطة إدارة الإنتاج بالمواعيد المتوقعة للاستلام وإخطارها بأي تأخير مفاجئ في التسليم حتي تعيد النظر في السياسات الموضوعة
وكذلك يجب على إدارة المشتريات تزويد إدارة الإنتاج بالمعلومات عن المواد الجديدة وطرق الإنتاج الجديدة
علاقات إدارة المشتريات > الإدارة الهندسية

تعتبر الإدارة الهندسية مسئولة عن تصميم السلع التي ينتجها المشروع ووضع المواصفات لها وكذلك تحديد طرق الإنتاج التي قد يكون منها أصناف مختلفة ولكن لها نفس الصفات العامة فانه قد يتطلب الأمر وجود من يقرر أي الأصناف يجب شراؤها لكي يتحقق للمشروع أقصي وفورات ممكنة، ومن يفعل ذلك هي إدارة المشتريات
ويجب على الإدارة الهندسية ان تكون دقيقة أكثر مما يجب في وضع مواصفات المواد المطلوبة التي قد يتعزز اجابتها علي ضوء عامل السعر وإمكانيات السوق
علاقات إدارة المشتريات > إدارة المبيعات

يمكن ان تساعد إدارة المشتريات في نجاح إدارة المبيعات في القيام بمهمتها وذلك عن طريق شراء المواد المطلوبة بأقل تكلفة ممكنة مما يساعد على انزال السلع المنتجة في الاسواق بأسعار تنافسي، ومن ناحية أخرى يمكن لإدارة المبيعات مساعدة إدارة المشتريات في تخطيط مشترياتها بتزويدها بالمعلومات عن الحصص البيعية والمبيعات المحتملة
علاقات إدارة المشتريات > إدارة الحسابات

قد تحتاج بعض عمليات الشراء الكبيرة إلى ضرورة العمل على توفير الأموال اللازمة لتنفيذها، فيمكن عن طريق تبادل المعلومات بين إدارة الحسابات وإدارة المشتريات أن يستفيد المشروع بأنواع الخصم المعروضة من الموردين.
علاقات إدارة المشتريات > إدارة المخازن

إذا كانت إدارة المخازن مستقلة وغير تابعة لإدارة المشتريات فانه يجب أن تكون العلاقات بينهما قوية ومستمرة، ففي إدارة المخازن توجد السجلات التي تدون فيها بيانات هامة تحتاج إليها إدارة المشتريات في القيام بمسئولياتها، كما يجب على إدارة المشتريات أن تحيط إدارة المخازن علما بالحد الادنى للاصناف المختلفة وبالنقط التي إذا وصل إليها المخزون من الاصناف وجب إعادة الطلب عندها حتي تتمكن إدارة المخازن من المحافظة على المستويات الصحيحية من الكميات المخزونة إدارة المخازن
يعد العمل المخزني جزء«مهما» من أعمال الإدارة في المنظمات ولهذا العمل مدخلات ولا بد من عمليات تجرى على هذه المدخلات للوصول إلى أهداف محددة تخدم مسيرة المنظمة وتحقق أهدافها الأساسية ومن أهم مدخلات وعمليات العمل المخزني يمكن تحديدها بـ:
المواد أو المنتجات المطلوب تخزينها.
الملاكات الإدارية المسؤولة عن تمشية العمل المخزني.
الوسائل والإمكانات العلمية والتنظيمية والمادية المساعدة.
علاقات إدارة المشتريات > إدارة المخازن > المواد أو المنتجات المطلوب تخزينها

المخزن هو المكان الذي يحفظ فيه المواد بشكل اقتصادي لغرض المحافظة عليها من التلف أو السرقة لحين الحاجة إليها والمواد قد تكون مواد أولية أو مواد نصف مصنعة (تحتاج إلى معاملات إنتاجية أخرى لتهيئتها للاستخدام) أو مواد تامة الصنع جاهزة للبيع وهذه المواد عبارة عن أموال مستثمرة تصرفها المنظمة للحصول عليها، وتعمل إدارة المخازن على تخطيط وتنظيم جميع الأنشطة التي تستهدف تدفق المواد والسلع بالكميات والنوعيات المطلوبة لاستمرار العمل من خلال تسلم المواد والسلع الواردة للمنظمة وفحصها وتخزينها في أماكن ملائمة لحين صرفها إلى الجهات المستفيدة داخل أو خارج المنظمة وكذلك تخطيط ومراقبة حركة المخزون بهدف تجاوز حالات النفاذ أو التراكم وتطبيق الأساليب المتطورة في تنظيم المخازن وتحديد نماذج السجلات والمستندات التي تستخدم في متابعة حركة المخزون السلعي.
تأتي أهمية الاحتفاظ بالمخزون السلعي في أية منظمة إلى جملة من الأسباب منها:
1– توفير المواد بشكل مستمر كجزء من مستلزمات العمل.
2– مواجهة النقص في الكميات المعروضة من المواد والسلع بسبب احتمالية انقطاع عمليات التوريد وتأخر وصول الكميات المتعاقد عليها في موعدها المحدد.
3– معالجة موسمية الحاجة إلى المواد أو المنتجات، فمن المعلوم أن الحاجة لبعض المواد أو المنتجات في موسم معين قد يكون أكثر من موسم آخر فأجهزة التدفئة أو الملابس الثقيلة مثلا لها احتياجات واضحة أو في فصل الشتاء وتقل إلى أدنى مستوى لها في فصل الصيف لذا تقوم الشركات المتخصصة بمثل هذه المنتجات بالإنتاج خلال مدة الصيف وتحفظ في مخازن لحين إمكانية تصريفها قبل وفي فصل الشتاء... وهكذا بالنسبة لمواد أخرى.
4– الاستفادة من الشراء بكميات كبيرة لتقليل كلف المواد المشتراة من خلال تقليل سعر الوحدة الواحدة وكذلك تقليل تكلفة النقل مع ضرورة مراعاة الاستثمار الصحيح لرؤوس الأموال.
تأثر الموجود المخزني من المواد والسلع نتيجة للظروف السياسية قبل وبعد أحداث 9/4/2003 وقلّ الاهتمام باتخاذ الإجراءات العلمية والتنظيمية الصحيحة في توفير هذا المخزون ووصل الأمر بمسؤولي بعض الدوائر إلى توفير مكان منعزل كمخزن غير ذي أهمية ولا تتوفر فيه المقومات المطلوبة لحفظ المواد.
علاقات إدارة المشتريات > إدارة المخازن > العاملون في المخازن

يحتاج العمل المخزني إلى ملاكات متخصصة ومهيئة لغرض تنفيذه على وفق سياقات ملائمة ومحددة تمنع الاجتهاد وقادرة على تطوير العمل مثلما تعمل بقية التخصصات ومن خلال استخدام الأسس العلمية التي تساعد في تسهيل الأعمال الإدارية لكنه يلاحظ أنه هناك عدم اهتمام واضح من قبل المسؤولين في دوائر الدولة في تكليف موظفين غير مؤهلين بمسؤولية العمل المخزني كما أنه لا يوجد تخصص أدارة مخازن ضمن الكليات الإدارية وكذلك قلة المتخصصين في هذا المجال من حملة الشهادات العليا ويستثنى من ذلك توافر تخصص إدارة المخازن ضمن تخصصات هيئة التعليم التقني وبالتالي فأن أعلى شهادة أكاديمية في المخازن هي دبلوم فني، وبدون التقليل من أهمية هذه الشهادة فأن العمل المخزني يحتاج إلى اهتمام أكبر من خلال فتح أقسام لها في كليات الإدارة والاقتصاد في الجامعات العراقية، وهذا سيساعد في زيادة المتخصصين بالعمل المخزني وتطور وتقدم العمل من خلال استخدام ملاكات علمية متخصصة.
علاقات إدارة المشتريات > إدارة المخازن > الوسائل المستخدمة في العمل المخزني

يحتاج العمل المخزني إلى مجموعة من الوسائل المساعدة فضلاً عن الملكات الإدارية لغرض تسهيل الأعمال الإدارية ومساعدة إدارة المخازن في تنفيذ مهامها بكفاءة عالية ومن هذه الوسائل:
تحديد موقع إدارة المخازن تنظيميا" وضمن الهيكل التنظيمي للمنظمة بالشكل الذي يساعدها في متابعة العمل فيها من قبل المسؤولين الإداريين وفي أداء مهامها بسهولة ويلاحظ إن معظم المسؤولين الإداريين في المنظمات بعيدون عن المخازن حتى إن بعضهم لم يدخل في المخزن الموجود في دائرته للاطلاع من مدة ليست قصيرة.
استخدام المكننة في العمل المخزني للحصول على دقة عالية في العمل وعدم الاعتماد على عمليات التسجيل اليدوي (المتبع حالياً) للمستندات والسجلات المخزنية.
اعتماد أسلوب الجرد (المفاجئ أو السنوي) للمخزون كأسلوب رقابي وفي مواعيد تحددها إدارة المنظمة لغرض مراقبة الموجود المخزني ومراقبة آليات العمل التنظيمي المستخدمة ويلاحظ إن جميع المنظمات تقوم بأعمال الجرد وخاصة في نهاية السنة المالية (الجرد السنوي) لأغراض متطلبات الحسابات الختامية المطلوبة منها ولكن يؤشر على أعمال الجرد هذه أن قوائم الجرد تعد من قبل أمين المخزن وتؤيدها لجان الجرد أو أن الإدارات لا تتابع حالات الانحراف (من نقصان أو زيادة) التي قد تحصل لبعض المواد والمؤشرة من لجان الجرد وبالتالي فأن عمليات الجرد التي تجري في دوائر الدولة عمليات إدارية وليست أسلوباً رقابياً مهماً.
علاقات إدارة المشتريات > إدارة المخازن > التوصيات

يتطلب النهوض بواقع العمل المخزني في دوائر الدولة العمل الجدي من قبل المسؤولين الإداريين من خلال:
قيام كليات الإدارة والاقتصاد بفتح أقسام متخصصة لإدارة المخازن والاهتمام بهذا التخصص بمستوى يوازي الاهتمام بالأقسام العلمية الأخرى.
توفير أماكن لخزن المواد تتلاءم مع طبيعتها.
تكليف موظفين أكفاء لهم إلمام واطلاع جيد بأعمال تنظيم المخازن ومراقبة حركة المواد فيها باستخدام الأساليب العلمية الصحيحة في عمليات التسجيل واستخدام المستندات والسجلات المخزنية واستخدام المكننة في هذه الأعمال.
التركيز المستمر على أعمال الرقابة على حركة المخزون من خلال المتابعة الجدية والمتكاملة لعمليات الجرد التي تتم خلال السنة وفي نهايتها ومتابعة تقارير لجان الجرد واتخاذ الإجراءات الإدارية المناسبة حيالها.
المصادر

↑  Weele، Arjan J. van (2010). Purchasing and Supply Chain Management: Analysis, Strategy, Planning and Practice (ط. 5th). Andover: Cengage Learning. ISBN:978-1-4080-1896-5.
↑  Lewis, M.A. and Roehrich, J.K. (2009), Contracts, relationships and integration: Towards a model of the procurement of complex performance. International Journal of Procurement Management, 2(2):125–142.
↑  Caldwell, N.D. Roehrich, J.K. and Davies, A.C. (2009)
↑  "ISM - Supply Management Defined". مؤرشف من الأصل في 2016-12-13. اطلع عليه بتاريخ 2016-10-26.
اقرأ أيضًا

صفقة
عربون
مركز مربح
مركز تكلفة
مركز استثماري
نظارة الحسابات
تخصيص الأموال
حجم الأعمال (اقتصاد)
حسم
صندوق سلف
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: وطنية :  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  مكتبة البرلمان القومي الياباني (NDL) 
بوابة صناعة
بوابة الاقتصاد
بوابة إدارة أعمال
سام نيكسون

| سام نيكسون | سام نيكسون |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 21 مارس 1986   (38 سنة)   بارنسلي  
مواطنة:  المملكة المتحدة  
الزوجة: آن فوي (2012–)  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: مقدم تلفزيوني  
اللغات: الإنجليزية  
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحته على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
سام نيكسون (بالإنجليزية: Sam Nixon)‏ هو مقدم تلفزيوني بريطاني، ولد في 21 مارس 1986 في بارنسلي في المملكة المتحدة.
مراجع

↑  Discogs | Sam Nixon (بالإنجليزية), QID:Q504063
↑  "Total Wipeout celebrity special press pack: episode two celebrities". BBC. مؤرشف من الأصل في 2017-12-04. اطلع عليه بتاريخ 2015-06-28.
↑  Sam Nixon. "BBC Blogs – TV blog – How To Survive Celebrity MasterChef: Heat two with Sam Nixon". TV blog. مؤرشف من الأصل في 2017-11-21. اطلع عليه بتاريخ 2015-06-28.
↑  "BBC – CBBC – TMi – Next on". BBC. مؤرشف من الأصل في 2019-12-07. اطلع عليه بتاريخ 2015-06-28.
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 
وطنية:  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
بوابة المملكة المتحدة
بوابة أعلام
باري بوهم

| باري بوهم> (بالإنجليزية: Barry Boehm)‏    | باري بوهم> (بالإنجليزية: Barry Boehm)‏    |
| --- | --- |
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 16 مايو 1935     سانتا مونيكا  
تاريخ الوفاة: 20 أغسطس 2022 (87 سنة)      
مواطنة:  الولايات المتحدة  
عضو في: معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات،  والأكاديمية الوطنية للهندسة،  وجمعية آلات الحوسبة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة هارفارد جامعة كاليفورنيا، لوس أنجلوس  
مشرف الدكتوراه: إليوت وارد تشيني جونيور  
طلاب الدكتوراه: نيل سيغل  
المهنة: عالم حاسوب،  ومهندس  
اللغات: الإنجليزية  
مجال العمل: هندسة البرمجيات  
موظف في: جامعة كاليفورنيا الجنوبية  
الجوائز : الجوائز 
جائزة ستيفنز (2011) الدكتوراه الفخرية من الأكاديمية الصينية للعلوم  ‏ (2011) ميدالية سيمون رامو لمعهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات  ‏ (2010) جائزة هارلان ميلز  ‏ (2000) زمالة رابطة مكائن الحوسبة  (1997) زمالة معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات   : جائزة ستيفنز (2011) الدكتوراه الفخرية من الأكاديمية الصينية للعلوم  ‏ (2011) ميدالية سيمون رامو لمعهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات  ‏ (2010) جائزة هارلان ميلز  ‏ (2000) زمالة رابطة مكائن الحوسبة  (1997) زمالة معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات   
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
باري بوهم (بالإنجليزية: Barry W. Boehm)‏ (من مواليد 1935) هو مهندس برمجيات أمريكي، وأستاذ في علم الحاسوب والمدير المؤسس لمركز نظم وهندسة البرمجيات في جامعة جنوب كاليفورنيا. اشتهر بإسهاماته العديد في مجال هندسة البرمجيات.
زغبورة آكلة البوقيصا

| اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف زغبورة آكلة البوقيصا | اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف زغبورة آكلة البوقيصا |
| --- | --- |
 :  
المرتبة التصنيفية: نوع  
التصنيف العلمي : التصنيف العلمي 
النطاق:: حقيقيات النوى
المملكة:: حيوانات
غير مصنف:: الانسلاخيات
الشعبة:: مفصليات الأرجل
غير مصنف:: جميع القشريات
غير مصنف:: سداسيات الأرجل
غير مصنف:: الحشرات
غير مصنف:: ثنائيات اللقمة
الرتبة:: حرشفيات الأجنحة
الرتيبة:: ذوات الخرطوم
غير مصنف:: سليلات وأشباهها
الفصيلة:: السليلات
الجنس:: الزغبورة
النوع:: زغبورة آكلة البوقيصا
الاسم العلمي : الاسم العلمي 
Stigmella ulmivora  Fologne، 1860: Stigmella ulmivora  Fologne، 1860
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
زغبورة آكلة البوقيصا (الاسم العلمي:Stigmella ulmivora) هي نوع من الحشرات تتبع جنس الزغبورة من فصيلة السليلات.
انظر أيضاً

الزغبورة
مراجع

↑  موقع تاكسونوميكون (بالإنكليزية)  Taxonomicon زغبورة آكلة البوقيصا  تاريخ الولوج 17 كانون ثاني 2017 نسخة محفوظة 3 فبراير 2020 على موقع واي باك مشين.
| ع ن أنواع الزغبورة | ع ن أنواع الزغبورة |
| --- | --- |
 زغبورة بستانية  زغبورة بيضاء  زغبورة حائرة  زغبورة تريومفيتية  زغبورة ناصلة  زغبورة قاتمة  زغبورة آكلة الفاغرة  زغبورة إجاصية  زغبورة آكلة الإجاص  زغبورة حمراء الرأس  زغبورة آكلة البوقيصا  زغبورة شرهة للبوقيصا  زغبورة رونزورية  زغبورة زعرورية  زغبورة متقوقعة  زغبورة مدارية  زغبورة معذبة  زغبورة عريضة الشريط  زغبورة مسوقة  زغبورة شوكاء  زغبورة نشمية  زغبورة آكلة الدومباية  زغبورة خفية الأبواغ  زغبورة سندرية  زغبورة غروية  زغبورة مبهمة  زغبورة قطنية  زغبورة قمبريطية  زغبورة متباينة الأطراف  زغبورة تافهة  زغبورة حشوية  زغبورة داكنة الرأس  زغبورة رفيعة الصمام  زغبورة سوداء  زغبورة شاذة  زغبورة صغيرة  زغبورة عطرية :  زغبورة بستانية  زغبورة بيضاء  زغبورة حائرة  زغبورة تريومفيتية  زغبورة ناصلة  زغبورة قاتمة  زغبورة آكلة الفاغرة  زغبورة إجاصية  زغبورة آكلة الإجاص  زغبورة حمراء الرأس  زغبورة آكلة البوقيصا  زغبورة شرهة للبوقيصا  زغبورة رونزورية  زغبورة زعرورية  زغبورة متقوقعة  زغبورة مدارية  زغبورة معذبة  زغبورة عريضة الشريط  زغبورة مسوقة  زغبورة شوكاء  زغبورة نشمية  زغبورة آكلة الدومباية  زغبورة خفية الأبواغ  زغبورة سندرية  زغبورة غروية  زغبورة مبهمة  زغبورة قطنية  زغبورة قمبريطية  زغبورة متباينة الأطراف  زغبورة تافهة  زغبورة حشوية  زغبورة داكنة الرأس  زغبورة رفيعة الصمام  زغبورة سوداء  زغبورة شاذة  زغبورة صغيرة  زغبورة عطرية 
بوابة حشرات
| 0 | 1 |
| --- | --- |
معرفات الأصنوفة:  دليل الأصنوفة المرجعي (TAXREF): 245186  المَرفَق العالمي لمعلومات التنوع الحيوي (GBIF): 5102527  أنظمة بولد (BOLD): 286348  الشبكة الوطنية للتنوع الحيوي (NBN): NHMSYS0000504396  قاعدة بيانات  "دنتكسا" (Dyntaxa): 213814  أنا عالم طبيعة (iNaturalist): 522441  فهرس حرشفيات الأجنحة (LepIndex): 136452  قائمة تدقيق أغاسيز (Agassiz): 4.018  الحياة البرية في أوروبا (EU Nomen): 431834  موسوعة الحياة (EoL): 134222  المركز الوطني الأمريكي لمعلومات التقانة الحيوية (NCBI): 1927304  قائمة تدقيق برادلي و فليتشر: 80  مكتبة علم الأحياء (BioLib): 44547  سجل الأنواع الهولندية (NSR): 166306
حسن قورصو

حسن قورصو، في الأصل بيترو باولو تافيرا، من مواليد عام 1518 في تافيرا، في كورسيكا، وتوفي في عام 1556 في الجزائر العاصمة، وأصبح جنرال في الجيش العثماني، أصبح آغا، ثم قائد ل الجزائر. تم وضع على يد قواته على رأس ولاية الجزائر العاصمة في عام 1556، بين حكمي صلاح رايس ومحمد تكيرلي.
السيرة

في سن خمس سنوات  اختطفه قراصنة جزائريون  على شواطئ كورسيكا  تم نقله إلى اسطنبول.
وفقًا لمصادر تاريخية، من المحتمل أن يكون لازارو دي باستيا معينًا ، لكن مصادر أخرى تشير إلى أن لازارو هو في الواقع كورسياني آخر مارس في الجزائر في نفس الوقت الذي مارسه حسن قورصو.
السيرة > بداياته

تعلم اللغة العربية، وتحول إلى الإسلام وأخذ اسم حسن حيد، واسم حسن كورسو أو قورصو. تم دمجه في جيش الإنكشارية حيث تميز بقوته القتالية. بعد بضع سنوات، تم إرساله إلى الجزائر العاصمة.
السيرة > حياته في الجزائر

مهنته العسكرية مشتعلة. مآثره العسكرية جعلته يتخذ اسم آغا.
في عام 1549 ، تم تعيينه قائدا للجزائر العاصمة  في فترة حكم صلاح رايس . في 1550 سبتمبر قاد الجيش الذي كان يجب أن يهاجم تلمسان التي كانت بأيدي السعديين. لكنه فشل.
في عام 1556 ، هاجم محمد المهدي سلطان المغرب تلمسان ، لكن الأتراك صدوا الحملة. اتخذ حسن قورصو قرارًا على الفور بمهاجمة فاس بالمغرب ، لكن الكونت الكاوديتي الأسباني هاجم حسن على ظهره، واضطر الجيش التركي إلى التخلي عن البعثة، والعودة إلى مملكة الجزائر . حسن باشا ، الحاكم الجديد لمملكة الجزائر ، أمر حسن قورصو باغتيال المهدي. و كان اغتيال سلطان المغرب في 23 أكتوبر 1557 ، بينما كان في جولة في الأطلس، من قبل فرقة تركية. قام الأخير بقطع رأسه وإعادته إلى الجزائر قبل إرساله إلى القسطنطينية .
في يونيو 1556 نظم الحصار المفروض على مدينة وهران مع 000 30 عربي و 14٬000 موريون و 3٬000 إنكشاريةs  ، وتشير مصادر أخرى إلى 30٬000 القبايل (مجموعة إثنية) والمور والعرب بما في ذلك 3٬000 cavaliers و 12٬000 أتراك  (ربما يتم المبالغة في هذين المصدرين) لطرد الإسبان الذين يحتلون هذه المدينة منذ عام 1509. لديه ما يكفي من الوقت لإقامة قواته على أبواب المدينة، عندما علم بموت صلاح رايس بالطاعون.
السيرة > الحكم والتمرد

انتخب حسن قورصو بعد ذلك من قبل الإنكشاريين  لخلافة صلاح رايس . لكن السلطان سليمان القانوني عين التركي محمد محمد تكيرلي. وكان هذا الجديد غير مرغوب من العديد من السكان التي كانت مع حكومة حسن قورصو وسلوكه  ثار حسن كورسو ضد السلطان، ومنعت هبوط بكلربكي الجزائر الجديد إلى ميناء الجزائر . لكن البحرية، التي كانت تتعاون بنشاط في هذا التمرد في البداية، انفصلت في النهاية بالسماح لمحمد بتولي منصبه. تبع هذا التمرد حملة واسعة من الانتقام . اعتقل حسن قورصو، قبل أن يموت في أغسطس 1556  ،. وكان لا يزال على مرأى من الجميع لمدة نصف يوم، وفقا ل دييغو دي هايدو ، وقال انه تلفظ صرخات رهيبة من المعاناة. و تعهد المتمردون الآخرون من الكورسيكيين بالجيش العثماني بالانتقام له.
انتقم لحسن قورصو بعد فترة وجيزة، من قبل متمرد كالابريا ، يوسف، وهو العبد المفرج عنه من طرف حسن، الذي قتل محمد تكيرلي.