stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
الأعمال التجارية الصغيرة
التحديات > مسؤولية اجتماعية

يمكن أن تواجه الشركات الصغيرة العديد من المشاكل المتعلقة بالمشاركة في المسؤولية الاجتماعية للشركات، بسبب الخصائص الملازمة لحجمها. غالبًا ما يشارك مالكو الشركات الصغيرة بكثافة في العمليات اليومية لشركاتهم. ينتج عن هذا ضيق الوقت للمالك لتنسيق جهود المسؤولية الاجتماعية ، مثل دعم الجمعيات الخيرية المحلية أو الأنشطة غير الهادفة للربح. بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما تقع خبرة صاحب العمل الصغير خارج نطاق الممارسات المسؤولة اجتماعيًا ، والتي يمكن أن تسهم في نقص المشاركة. تواجه الشركات الصغيرة أيضًا شكلاً من أشكال ضغط الأقران من القوى الأكبر في الصناعات الخاصة بها ، مما يجعل من الصعب معارضة توقعات الصناعة والعمل ضدها. علاوة على ذلك ، تخضع الشركات الصغيرة لضغوط من توقعات المساهمين. نظرًا لأن الشركات الصغيرة تتمتع بعلاقات شخصية أكثر مع رعاتها ومساهميها المحليين ، يجب أن تكون أيضًا على استعداد لتحمل تدقيق أوثق إذا كانت تريد المشاركة في فوائد الالتزام بالممارسات المسؤولة اجتماعيًا أم لا.
التحديات > جودة الوظيفة

في حين أن الشركات الصغيرة توظف أكثر من نصف القوى العاملة في الولايات المتحدة  وقد تم تأسيسها كقوة دافعة رئيسية وراء خلق فرص العمل ،  أصبحت جودة الوظائف التي تخلقها هذه الشركات موضع تساؤل. توظف الشركات الصغيرة عمومًا أفرادًا من سوق العمل الثانوي . نتيجة لذلك ، ارتفعت الأجور في الولايات المتحدة بنسبة 49٪ لموظفي الشركات الكبيرة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن العديد من الشركات الصغيرة تكافح أو غير قادرة على تزويد الموظفين بالمزايا التي ستحصل عليها في الشركات الأكبر. تشير الأبحاث التي أجرتها إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية إلى أن موظفي الشركات الكبيرة أكثر عرضة بنسبة 17٪ لتلقي مزايا بما في ذلك الراتب والإجازة مدفوعة الأجر والإجازة مدفوعة الأجر والمكافآت والتأمين وخطط التقاعد. تجتمع كل من الأجور المنخفضة والمزايا الأقل لخلق معدل دوران للوظائف بين الشركات الصغيرة في الولايات المتحدة أعلى بثلاث مرات من الشركات الكبيرة. يجب على موظفي الشركات الصغيرة أيضًا التكيف مع معدل الفشل المرتفع للشركات الصغيرة ، مما يعني أنهم أكثر عرضة لفقدان وظائفهم بسبب انهيار الشركة. في الولايات المتحدة ، تستمر 69٪ من الشركات الصغيرة لمدة عامين على الأقل ، لكن هذه النسبة تنخفض إلى 51٪ للشركات التي تصل إلى خمس سنوات في التشغيل. تحسب إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية الشركات التي لديها مبيعات تصل إلى 35.5 مليون دولار و 1500 موظف على أنها «شركات صغيرة»، اعتمادًا على الصناعة. خارج الحكومة ، تعتبر الشركات التي تقل مبيعاتها عن 7 ملايين دولار وأقل من خمسمائة موظف شركات صغيرة على نطاق واسع.
التحديات > الجريمة الإلكترونية

يمكن تقسيم الجرائم الإلكترونية في عالم الأعمال إلى 4 فئات رئيسية. وهي تشمل فقدان السمعة وثقة المستهلك ، وتكلفة إصلاح المشكلة ، وخسارة رأس المال والأصول ، والصعوبات القانونية التي يمكن أن تنجم عن هذه المشاكل. يمكن أن يتأثر فقدان السمعة وثقة المستهلك بشكل كبير بعد هجوم واحد. ستكافح العديد من الشركات الصغيرة لاكتساب الثقة في عملائها بعد أن عُرف عنهم مشاكلهم في السابق. قد تتطلب تكلفة إصلاح الهجوم السيبراني خبراء من خارج مجالهم لمواصلة التحقيق والعثور على المشكلة. أن تكون محبطًا في عمل تجاري يعني خسارة المال في نفس الوقت. قد يوقف هذا العمليات عبر الإنترنت ويعني احتمال توقف العمل لفترة طويلة من الزمن. يرتبط فقدان رأس المال والأصول بشكل جيد بتكلفة إصلاح المشكلة. أثناء الهجوم الإلكتروني ، قد تفقد الشركة أموالها لهذا العمل. السيناريو الأسوأ ، قد تفقد الشركة فعليًا كل رأس مالها العامل وأموالها. يمكن أن تصبح الصعوبات القانونية المرتبطة بالجرائم الإلكترونية باهظة الثمن وتضر الشركة نفسها لعدم وجود معايير ومعايير أمنية قياسية. الأمن ليس فقط للأعمال التجارية ولكن الأهم من ذلك أن يكون العميل هو الأولوية الأولى عند التعامل مع بروتوكول الأمان.
بلغ الضرر النقدي الناجم عن جرائم الإنترنت في عام 2016 أكثر من 1.33 مليار دولار في الولايات المتحدة وحدها. في عام 2016، كان لدى كاليفورنيا وحدها أكثر من 255 مليون دولار تم إبلاغ IC3 بها. وبلغ متوسط الشركة هذا العام في الولايات المتحدة 17.36 مليون دولار في هجمات الجرائم الإلكترونية. يمكن أن تختلف بعض الهجمات الإلكترونية عبر الإنترنت حسب المدة التي يستغرقها حل المشكلة. يمكن أن يستغرق الأمر ما يصل إلى 69 يومًا للهجوم اليومي المتوسط على النشاط التجاري. تشمل أنواع الهجمات مشكلات الفيروسات والبرامج الضارة. يمكن أن تؤدي أنشطة الموظفين داخل مساحة العمل أيضًا إلى هجوم إلكتروني. الموظفون الذين يستخدمون الأجهزة المحمولة أو الوصول إلى العمل عن بُعد خارج الوظيفة يجعل من السهل حدوث هجوم إلكتروني.
المساهمة في الاقتصاد

في الولايات المتحدة ، تمثل الشركات الصغيرة (أقل من خمسمائة موظف) أكثر من نصف الناتج المحلي الإجمالي الخاص وغير الزراعي وحوالي نصف العمالة في القطاع الخاص. فيما يتعلق بالأعمال الصغيرة ، فإن أفضل مزود للوظائف هو أولئك الذين لديهم أقل من عشرة موظفين، وأولئك الذين لديهم عشرة أو أكثر ولكن أقل من عشرين موظفًا يأتي في المرتبة الثانية ، وأولئك الذين لديهم عشرين أو أكثر ولكن أقل من مائة موظف يأتي في المرتبة الثالثة (استيفاء البيانات من المراجع التالية). تُظهر أحدث البيانات أن الشركات التي يقل عدد موظفيها عن عشرين موظفًا تمثل أكثر بقليل من 18٪ من العمالة.
وفقًا لـ "The Family Business Review"، «هناك ما يقرب من سبعة عشر مليون ملكية فردية في الولايات المتحدة. يمكن القول أن الملكية الفردية (شركة غير مدمجة يملكها شخص واحد) هي نوع من الأعمال العائلية» و«هناك 22 مليون شركة صغيرة (أقل من خمسمائة موظف) في الولايات المتحدة وحوالي 14000 شركة كبيرة الأعمال». أيضًا ، تم العثور على أن الشركات الصغيرة أوجدت أحدث الوظائف في المجتمعات ، «في عام 1979، نشر ديفيد بيرش أول دليل تجريبي على أن الشركات الصغيرة (أقل من 100 موظف) أوجدت أحدث الوظائف»، وادعى إدميستون أنه «ربما يكون أعظم مصدر الاهتمام بريادة الأعمال والشركات الصغيرة هو الاعتقاد السائد بأن الشركات الصغيرة في الولايات المتحدة تخلق معظم الوظائف الجديدة. تشير الأدلة إلى أن الشركات الصغيرة تخلق بالفعل أغلبية كبيرة من صافي الوظائف الجديدة في متوسط عام». وجدت إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية أن الشركات الصغيرة قد خلقت ثلثي صافي وظائف القطاع الخاص الجديدة في الولايات المتحدة منذ عام 2007. توفر الشركات المحلية المنافسة مع بعضها البعض وتتحدى أيضًا الشركات العملاقة. من أصل 5369.068 شركة أرباب العمل في عام 1995، كان لدى 78.8 بالمائة أقل من عشرة موظفين ، و 99.7 بالمائة كان لديها أقل من خمسمائة موظف.
مصادر التمويل

تستخدم الشركات الصغيرة مصادر مختلفة متاحة لرأس المال المبتدئ:
التمويل الذاتي من قبل المالك من خلال المدخرات النقدية أو قرض الملكية على منزله أو غيرها من الأصول
قروض أو هدايا مالية من الأصدقاء أو الأقارب
المنح من المؤسسات الخاصة أو الحكومية أو مصادر أخرى
إصدار الأسهم الخاصة
تكوين شراكات
مستثمرون ملاك
قروض من البنوك أو الاتحادات الائتمانية أو المؤسسات المالية الأخرى
تمويل المشاريع الصغيرة والمتوسطة ، بما في ذلك الإقراض القائم على الضمانات ورأس المال الاستثماري، مع الأخذ في الاعتبار خطط المشاريع التجارية السليمة بما فيه الكفاية
يتم تمويل بعض الشركات الصغيرة بشكل أكبر من خلال ديون بطاقات الائتمان - عادة ما يكون خيارًا محفوفًا بالمخاطر ، نظرًا لأن سعر الفائدة على بطاقات الائتمان غالبًا ما يكون عدة أضعاف السعر الذي يتم دفعه على أحد خطوط الائتمان في أحد البنوك أو قرض مصرفي ويمكن تغيير الشروط بشكل غير متوقع. تشير الأبحاث الحديثة إلى أن استخدام درجات الائتمان في إقراض الشركات الصغيرة من قبل البنوك المجتمعية منتشر بشكل مدهش. علاوة على ذلك ، تميل الدرجات المستخدمة إلى أن تكون درجات ائتمان المستهلك لأصحاب الأعمال الصغيرة بدلاً من درجات ائتمان الأعمال الصغيرة الأكثر شمولاً والتي تتضمن بيانات عن الشركات وكذلك عن أصحابها. يسعى العديد من الملاك للحصول على قرض مصرفي باسم أعمالهم ؛ ومع ذلك ، تصر البنوك عادة على ضمان شخصي من قبل صاحب العمل.
في أكتوبر 2010، أسس أليخاندرو كريمديس وتانيا بريف أول منصة تمويل جماعي  للشركات الصغيرة في التاريخ كمصدر بديل للتمويل. تعمل المنصة تحت اسم Rock The Post.
الدعم الحكومي

كما تقدم العديد من المنظمات في الولايات المتحدة المساعدة لقطاع الأعمال الصغيرة ، مثل الشركات الصغيرة التابعة لخدمة الإيرادات الداخلية ومورد الشباك الواحد الذي يعمل لحسابه الخاص. تدير إدارة الأعمال الصغيرة (SBA) العديد من برامج القروض التي قد تساعد الشركات الصغيرة في الحصول على قروض. في هذه البرامج ، تضمن SBA جزءًا من القرض للبنك المصدر ، وبالتالي تخفف البنك من بعض مخاطر تمديد القرض إلى شركة صغيرة. يتطلب قانون الأعمال الصغيرة أيضًا من أصحاب الأعمال التعهد بأصول شخصية والتوقيع كضمان شخصي للقرض. يساعد برنامج تطوير الأعمال 8 (أ) في تطوير الأعمال التجارية الصغيرة التي يملكها ويديرها الأمريكيون الأفارقة والأسبان والآسيويون.
يمكن للشركات الصغيرة الكندية الاستفادة من البرامج والخدمات الممولة اتحاديًا. انظر التمويل الفيدرالي للشركات الصغيرة في كندا (المنح والقروض).
في المملكة المتحدة ، يوفر مفوض الأعمال الصغيرة (SBC) المعلومات والنصائح للشركات الصغيرة ويتعامل مع حل الشكاوى مع إشارة محددة إلى مشاكل الدفع المتأخر وممارسات الدفع غير المواتية الأخرى. يتمثل دور أمانة اتفاقية بازل في تقديم توصيات غير ملزمة تقدم المشورة بشأن كيفية قيام الأطراف بحل النزاع.
يتم تشجيع الشركات الصغيرة أيضًا وفقًا للسياسة العامة المتعلقة بالضرائب. على سبيل المثال ، اعتبارًا من 1 يناير 2020، أدخلت أرمينيا نظامًا ضريبيًا خاصًا لريادة الأعمال الصغيرة مع قاعدة غير خاضعة للضريبة تبلغ 24 مليون AMD. وفقًا لذلك ، سيتم إعفاء الأعمال الصغيرة من الضرائب بخلاف ضريبة الدخل التي لن تتجاوز 5000 AMD لكل موظف.
شبكات الأعمال ومجموعات المناصرة

غالبًا ما تنضم الشركات الصغيرة أو تجتمع معًا لتشكيل منظمات للدفاع عن قضاياها أو لتحقيق وفورات الحجم التي تستفيد منها الشركات الكبيرة ، مثل فرصة شراء تأمين صحي أرخص بكميات كبيرة. تشمل هذه المنظمات المجموعات المحلية أو الإقليمية مثل غرف التجارة والتحالفات التجارية المستقلة ، وكذلك المنظمات الوطنية أو الدولية الخاصة بالصناعة. غالبًا ما تخدم مثل هذه المجموعات غرضًا مزدوجًا ، مثل شبكات الأعمال لتوفير التسويق وربط الأعضاء بعملاء المبيعات المحتملين والموردين ، وأيضًا كمجموعات مناصرة تجمع العديد من الشركات الصغيرة لتوفير صوت أقوى في السياسات الإقليمية أو الوطنية. في حالة التحالفات التجارية المستقلة ، فإن تعزيز قيمة الأعمال التجارية المستقلة المملوكة محليًا (ليست بالضرورة صغيرة) من خلال حملات التثقيف العامة يعد جزءًا لا يتجزأ من عملهم.
أكبر مجموعة أعمال إقليمية صغيرة في الولايات المتحدة هي مجلس الشركات الصغيرة، ومقره في كليفلاند الكبرى.
تقدم المملكة المتحدة للتجارة والاستثمار أبحاثًا في أسواق مختلفة حول العالم ، وأبحاثًا في تخطيط البرامج والأنشطة الترويجية للمصدرين. يتمثل دور BEXA (رابطة المصدرين البريطانيين) في ربط المصدرين الجدد بخدمات الخبراء. يمكنه تقديم تفاصيل حول جهات اتصال التصدير الإقليمية ، والتي يمكن إجراؤها بشكل غير رسمي لمناقشة القضايا. غالبًا ما توفر الاتحادات التجارية وجميع البنوك الكبرى روابط لمجموعات دولية في الأسواق الخارجية ، ويساعد البعض في إقامة مشاريع مشتركة ومعارض تجارية.
العديد من المنظمات الشبابية ، بما في ذلك 4-H وJunior Achievement وScouting ، لديها برامج تفاعلية وتدريب لمساعدة الشباب على إدارة أعمالهم الصغيرة الخاصة بهم تحت إشراف الكبار.
الذنيب (حجر الصيعر)

لمعانٍ أخرى، طالع الذنيب (توضيح).
| قرية الذنيب>  - قرية -  .تقسيم إداري  | قرية الذنيب>  - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة حضرموت
المديرية: مديرية حجر الصيعر
 العزلة: عزلة حجر الصيعر
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 5
  • الذكور: 3
  • الإناث: 2
  • عدد الأسر: 3
  • عدد المساكن: 4
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الذنيب هي إحدى قرى عزلة حجر الصيعر بمديرية حجر الصيعر التابعة لمحافظة حضرموت، بلغ تعداد سكانها 5 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.
مراجع وروابط خارجية

↑  "الدليل الشامل - محافظة حضرموت - مديرية حجر الصيعر - عزلة حجر الصيعر". www.yemenna.com. مؤرشف من الأصل في 2019-11-23. اطلع عليه بتاريخ 2019-11-21.
World Gazetteer:Yemen
الجهاز المركزي للإحصاء بالجمهورية اليمنية
المركز الوطني للمعلومات باليمن
| ع ن قرى محافظة حضرموت | ع ن قرى محافظة حضرموت |
| --- | --- |
 الرباط باعشن (دوعن)  البلاد  الحافه  الحاوي  الحجلين  الحزم  الخيام  الدوفه  الرحبه  الردود  الريده الشرقيه  الريضه  الرييده  السحاري  السفال  السفيله  السيله  الصداره  الصداع  العرسمه  العرض  العقاد  العليب  العنين  العيص  الغرف  الفجير  القاره  القرين  القريه  القلعه  المسيله  المصينعه  المقد  النقعه  الهجرين  الواسطه  بروج  بضه  تاربة  تريس  ثبى  خاشيم  خديش  خشامر  رحاب  سحيل جعيمه  سحيل غانم  سحيل مقارمه  سرار  سكدان  سناء  سهوه  شحير  شرمه  عتود  عرض عبدالله  عرف  قاضب  قاهر  قسم  قعوضه  قيدون  لبنه  لقنه  محمده  مدوده  مريمة الجديدة  منخر  نفحون :  الرباط باعشن (دوعن)  البلاد  الحافه  الحاوي  الحجلين  الحزم  الخيام  الدوفه  الرحبه  الردود  الريده الشرقيه  الريضه  الرييده  السحاري  السفال  السفيله  السيله  الصداره  الصداع  العرسمه  العرض  العقاد  العليب  العنين  العيص  الغرف  الفجير  القاره  القرين  القريه  القلعه  المسيله  المصينعه  المقد  النقعه  الهجرين  الواسطه  بروج  بضه  تاربة  تريس  ثبى  خاشيم  خديش  خشامر  رحاب  سحيل جعيمه  سحيل غانم  سحيل مقارمه  سرار  سكدان  سناء  سهوه  شحير  شرمه  عتود  عرض عبدالله  عرف  قاضب  قاهر  قسم  قعوضه  قيدون  لبنه  لقنه  محمده  مدوده  مريمة الجديدة  منخر  نفحون 
| ع ن محافظات اليمن | ع ن محافظات اليمن | ع ن محافظات اليمن |
| --- | --- | --- |
العاصمة :   صنعاء: العاصمة :   صنعاء
|  صنعاء  عدن  تعز  حضرموت  الحديدة  إب  أبين  لحج  شبوة  البيضاء  الجوف المهرة  المحويت  ذمار  حجة  مأرب  الضالع  عمران  ريمة  صعدة  أرخبيل سقطرى  |  صنعاء  عدن  تعز  حضرموت  الحديدة  إب  أبين  لحج  شبوة  البيضاء  الجوف المهرة  المحويت  ذمار  حجة  مأرب  الضالع  عمران  ريمة  صعدة  أرخبيل سقطرى  |  |
بوابة جغرافيا
بوابة تجمعات سكانية
بوابة اليمن
الذنيبة (حبيل جبر)

لمعانٍ أخرى، طالع الذنيبة (توضيح).
| قرية الذنيبة>  - قرية -  .تقسيم إداري  | قرية الذنيبة>  - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة لحج
المديرية: مديرية حبيل جبر
 العزلة: عزلة حبيل جبر
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 42
  • الذكور: 17
  • الإناث: 25
  • عدد الأسر: 6
  • عدد المساكن: 6
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الذنيبة هي إحدى قرى عزلة حبيل جبر بمديرية حبيل جبر التابعة لمحافظة لحج، بلغ تعداد سكانها 42 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.
العلاقات البليزية اللاوسية

العلاقات البليزية اللاوسية هي العلاقات الثنائية التي تجمع بين بليز ولاوس.
مقارنة بين البلدين

هذه مقارنة عامة ومرجعية للدولتين:
| وجه المقارنة |  بليز |  لاوس |
| --- | --- | --- |
| المساحة (كم2) | 22.97 ألف | 236.80 ألف |
| عدد السكان (نسمة) | 374.68 ألف | 6.86 مليون |
| الكثافة السكانية (ن./كم²) | 16.31 | 28.97 |
| العاصمة | بلموبان | فيينتيان |
| اللغة الرسمية | لغة إنجليزية | اللغة اللاو |
| العملة | دولار بليزي | كيب لاوي |
| الناتج المحلي الإجمالي (بليون دولار) | 1.84 مليار | 16.85 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي (تعادل القوة الشرائية) بليون دولار | 3.05 مليار | 38.71 مليار |
| الناتج المحلي الإجمالي الاسمي للفرد دولار أمريكي | 4.88 ألف | 1.82 ألف |
| الناتج المحلي الإجمالي للفرد دولار أمريكي | 8.42 ألف |  |
| مؤشر التنمية البشرية | 0.715 | 0.575 |
| رمز المكالمات الدولي | +501 | +856 |
| رمز الإنترنت | .bz | .la |
| المنطقة الزمنية | 00 | ت ع م+07:00 |
منظمات دولية مشتركة

يشترك البلدان في عضوية مجموعة من المنظمات الدولية، منها:
وصلات خارجية

موقع وزارة الخارجية البليزية
موقع وزارة الخارجية اللاوسية
كأس الكؤوس الأوروبية 1964–65

| كأس الكؤوس الأوروبية 1964–65> تفاصيل  | كأس الكؤوس الأوروبية 1964–65> تفاصيل  |
| --- | --- |
الموسم: كأس الكؤوس الأوروبية  
النسخة: 5  
التاريخ: بداية:سبتمبر 1964  نهاية:19 مايو 1965  
المنظم: الاتحاد الأوروبي لكرة القدم  
البطل: وست هام يونايتد  
مباريات ملعوبة: 61   
عدد المشاركين: 30   
أهداف مسجلة: 165   
  كأس الكؤوس الأوروبية 1963–64    كأس الكؤوس الأوروبية 1965–66    :   كأس الكؤوس الأوروبية 1963–64    كأس الكؤوس الأوروبية 1965–66    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
كأس الكؤوس الأوروبية 1964–65 هو الموسم 5 من  كأس الكؤوس الأوروبية. أقيم خلال الفترة سبتمبر 1964 وحتى 19 مايو 1965، والذي يشرف على تنظيمه الاتحاد الأوروبي لكرة القدم، وكان عدد الأندية المشاركة فيه  30، وفاز فيه وست هام يونايتد.
نتائج الموسم

| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| المركز | فريق | لعب | ف | ت | خ | له | عليه | ف.أ | نقاط | ملاحظة |
|  | وست هام يونايتد |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
:
مراجع

| ع ن كأس الكؤوس الأوروبية | ع ن كأس الكؤوس الأوروبية |
| --- | --- |
المواسم:  1960–61  1961–62  1962–63  1963–64  1964–65  1965–66  1966–67  1967–68  1968–69  1969–70  1970–71  1971–72  1972–73  1973–74  1974–75  1975–76  1976–77  1977–78  1978–79  1979–80  1980–81  1981–82  1982–83  1983–84  1984–85  1985–86  1986–87  1987–88  1988–89  1989–90  1990–91  1991–92  1992–93  1993–94  1994–95  1995–96  1996–97  1997–98  1998–99 
النهائيات:  1961  1962  1963  1964  1965  1966  1967  1968  1969  1970  1971  1972  1973  1974  1975  1976  1977  1978  1979  1980  1981  1982  1983  1984  1985  1986  1987  1988  1989  1990  1991  1992  1993  1994  1995  1996  1997  1998  1999 
 قائمة النهائيات  قائمة المدربين الفائزين  قائمة الهدافين  الإحصائيات :  قائمة النهائيات  قائمة المدربين الفائزين  قائمة الهدافين  الإحصائيات 
| ع ن كرة القدم الأوروبية في 1964–65 (يويفا) | ع ن كرة القدم الأوروبية في 1964–65 (يويفا) |
| --- | --- |
 « 1963–64  1965–66 » :  « 1963–64  1965–66 » 
دوريات محلية:  ألبانيا  النمسا  بلجيكا  بلغاريا  قبرص  تشيكوسلوفاكيا  الدنمارك 64  ‏ 65  ‏  إنجلترا  جزر فارو 64  ‏ 65  ‏  فنلندا دوري البطولة الإنجليزية 1964 دوري البطولة الإنجليزية 1965  فرنسا  ألمانيا الشرقية  ألمانيا الغربية  اليونان  المجر 64 65  آيسلندا 64 65  إسرائيل  إيطاليا  لوكسمبورغ  ‏  مالطا  ‏  هولندا  أيرلندا الشمالية  ‏  النرويج 64 65  بولندا  البرتغال  جمهورية أيرلندا  رومانيا  اسكتلندا  الاتحاد السوفيتي 64 65  ‏  إسبانيا  السويد 64 65  سويسرا   تركيا  يوغوسلافيا 
كؤوس محلية:  ألبانيا  النمسا   بلجيكا   بلغاريا  قبرص  تشيكوسلوفاكيا   الدنمارك   إنجلترا  جزر فارو 64  65   فنلندا 64  65   فرنسا  ألمانيا الشرقية  ألمانيا الغربية  اليونان  المجر 64  65   آيسلندا 64 65  إسرائيل  ‏  إيطاليا  ليختنشتاين  لوكسمبورغ   مالطا  هولندا   أيرلندا الشمالية  النرويج 64 65  بولندا   البرتغال  جمهورية أيرلندا   رومانيا   سان مارينو   اسكتلندا  الاتحاد السوفيتي   إسبانيا  سويسرا   تركيا   ويلز  يوغوسلافيا 
كؤوس الدوري:  إنجلترا  اسكتلندا  
مسابقات يويفا:  كأس أوروبا (النهائي)  كأس الكؤوس الأوروبية (النهائي) 
مسابقات أخرى:  كأس المعارض الأوروبية (النهائي)  كأس إنترتوتو  كأس البلقان كأس البلقان 1963–64  ‏ كأس البلقان 1964–66  ‏  كأس ميتروبا 64 65  
بوابة أوروبا
بوابة كرة القدم
ماريو مورينو (لاعب كرة قدم)

| ماريو مورينو | ماريو مورينو | ماريو مورينو | ماريو مورينو | ماريو مورينو |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|   |   |   |   |   |  |
|  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  |
الميلاد: 31 ديسمبر 1935     سانتياغو  
الوفاة: 2 مارس 2005 (69 سنة)       سانتياغو  
سبب الوفاة: سرطان  
الطول: 1.74 م (5 قدم 8 1⁄2 بوصة)
مركز اللعب: وسط
الجنسية:  تشيلي  
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 1955–1967 | كولو-كولو  |  |  |  |  |
| 1968–1970 | ديبورتيس أنتوفاغاستا |  |  |  |  |
| المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    |  |
| 1959–1964 | تشيلي | 26 | (3) |  |  |
| المواقع | المواقع | المواقع | المواقع | المواقع |  |
| مُعرِّف الاتحاد الدولي لكرة القدم | 54514   |  |  |  |  |
| مُعرِّف موقع football-teams | 63781   |  |  |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . |  |
ماريو مورينو (بالإسبانية: Mario Moreno Burgos)‏ (31 ديسمبر 1935 بسانتياغو في تشيلي - 2 مارس 2005 بسانتياغو في تشيلي) هو مدرب كرة قدم ولاعب كرة قدم تشيلي في مركز الهجوم، شارك في كأس العالم 1962. وشارك مع منتخب تشيلي لكرة القدم. أما مع النوادي، فقد لعب مع كولو-كولو.
مراجع

↑  "معلومات عن ماريو مورينو (لاعب كرة قدم) على موقع static.fifa.com". static.fifa.com. مؤرشف من الأصل في 2019-12-12.
↑  "معلومات عن ماريو مورينو (لاعب كرة قدم) على موقع worldfootball.net". worldfootball.net. مؤرشف من الأصل في 2019-12-12.
وصلات خارجية

ماريو مورينو على موقع الاتحاد الدولي (مؤرشف)  (الإنجليزية)
ماريو مورينو على موقع قاعدة بيانات كرة القدم.إي يو (الإنجليزية)
ماريو مورينو على موقع ناشيونال فوتبول تيمز (الإنجليزية)
ماريو مورينو على موقع Soccerway.com (الإنجليزية)
ماريو مورينو على موقع عالم كرة القدم.نت (الإنجليزية)
| ع ن منتخب تشيلي لكرة القدم  –  كأس العالم 1962 (المركز الثالث) | ع ن منتخب تشيلي لكرة القدم  –  كأس العالم 1962 (المركز الثالث) | ع ن منتخب تشيلي لكرة القدم  –  كأس العالم 1962 (المركز الثالث) |
| --- | --- | --- |
|  1 Escuti  2 Eyzaguirre  3 راؤول سانشيز  4 سيرجيو نافارو ك  5 كارلوس كونتريراس  6 إلاديو روجاس  7 خايمي راميريز  8 خورخي تورو  9 Landa  10 Fouilloux  11 ليونيل سانشيز  12 أدان غودوي  13 سيرجيو فالديز  14 Lepe  15 مانويل رودريغيز  16 هومبيرتو كروز  17 ماريو أورتيز  18 ماريو مورينو  19 براوليو موسو  20 كارلوس كامبوس سيلفا  21 Tobar  22 مانويل أستورغا  المدرب: فرناندو رييرا  |  1 Escuti  2 Eyzaguirre  3 راؤول سانشيز  4 سيرجيو نافارو ك  5 كارلوس كونتريراس  6 إلاديو روجاس  7 خايمي راميريز  8 خورخي تورو  9 Landa  10 Fouilloux  11 ليونيل سانشيز  12 أدان غودوي  13 سيرجيو فالديز  14 Lepe  15 مانويل رودريغيز  16 هومبيرتو كروز  17 ماريو أورتيز  18 ماريو مورينو  19 براوليو موسو  20 كارلوس كامبوس سيلفا  21 Tobar  22 مانويل أستورغا  المدرب: فرناندو رييرا  |  |
بوابة أعلام
بوابة تشيلي
بوابة كأس العالم
بوابة كرة القدم
بطولة ساو توميه وبرينسيب 2016

| بطولة ساو توميه وبرينسيب 2016> تفاصيل  | بطولة ساو توميه وبرينسيب 2016> تفاصيل  |
| --- | --- |
الموسم: بطولة ساو توميه وبرينسيب  
البلد:  ساو تومي وبرينسيب  
التاريخ: بداية:21 مايو 2016  
المنظم: اتحاد ساو تومي وبرينسيب لكرة القدم  
البطل: سبورتينغ برايا كروز  
مباريات ملعوبة: 2   
عدد المشاركين: 18   
أهداف مسجلة: 7   
  بطولة ساو توميه وبرينسيب 2015    بطولة ساو توميه وبرينسيب 2017    :   بطولة ساو توميه وبرينسيب 2015    بطولة ساو توميه وبرينسيب 2017    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بطولة ساو توميه وبرينسيب 2016 هو موسم من بطولة ساو توميه وبرينسيب. أشرف على تنظيمه اتحاد ساو توميه وبرينسيب لكرة القدم، وكان عدد الأندية المشاركة فيه 18، وفاز فيه سبورتينغ برايا كروز.
نتائج الموسم

| م | الفريق | لعب | ف | ت | خ | أ> له | أ> ع | أ> ف | نقاط | التأهل |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sporting | 20 | 13 | 3 | 4 | 53 | 23 | +30 | 42 | Champions |
| 2 | Porto Real | 20 | 13 | 2 | 5 | 46 | 23 | +23 | 41 | Runner-up |
| 3 | Operários | 20 | 13 | 2 | 5 | 43 | 30 | +13 | 41 |  |
| 4 | Sundy | 20 | 6 | 5 | 9 | 30 | 35 | −5 | 23 |  |
| 5 | 1º de Maio | 20 | 6 | 1 | 13 | 30 | 55 | −25 | 19 |  |
| 6 | UDAPB | 20 | 1 | 3 | 16 | 20 | 56 | −36 | 6 |  |
الحي الجديد (تالسينت)

| الحي الجديد> تقسيم إداري  | الحي الجديد> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب
الجهة: الشرق
الإقليم: فكيك
الدائرة: بني تادجيت
الجماعة القروية: تالسينت
السكان : السكان 
التعداد السكاني: وسيط property غير متوفر.
إجمالي السكان: 315 نسمة (2004)
  • عدد الأسر: 84 أسرة
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: 0+
التوقيت الصيفي: +1  غرينيتش
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الحي الجديد هي إحدى مشيخات المملكة المغربية، تتبع جغرافيا لإقليم فكيك وإداريًا لتالسينت. يقدر عدد سكانها بـ 315 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

1 2  الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004. الجريدة الرسمية. المملكة المغربية.
انظر أيضا

قائمة مدن المغرب
| ع ن  دائرة بني تادجيت | ع ن  دائرة بني تادجيت |
| --- | --- |
عين الشواطر:  قصر الشواطر  قصر ثوي منيح عين الشواطر  قصر الحجوي  أولاد جابر  لعشاش أولاد بوزيان 
بني تادجيت:  قصر بني تاجيت  آيت وزاك  آيت السبع  سبايك  آيت احمد وأسعيد  أولاد اشعب الزورك  آيت حدو فرتماش  أولاد اشعيب البويض  أولاد حمامة 
بوعنان:  بوعنان المركز  واد بوعنان  عين الشعير  أولاد جابر أولاد الجنفي  أولاد علي الكراري  أولاد الصغير  أولاد الشيخ  أولاد الطالب  أولاد علي لكراري 
بوشاوون:  أنوال  آيت مزيان آيت العباس  آيت حماموش  آيت حمو بوشاون  آيت علي بوشان  آيت امهارشن 
بو مريم:  مازر  اسداد  تاورة  آيت حمو أبلحسن  المريجات 
تالسينت:  تالسينت المركز  آيت حمو او سعيد  بلبول  البور  آيت اسعيد او لحسن  آيت سعيد أولحسن  آيت حدو بلحسن  آيت علي أوسهيد  الحي الجديد 
دائرة بني تادجيت: دائرة بني تادجيت
بوابة جغرافيا
بوابة المغرب
بوابة تجمعات سكانية