إدارة إستراتيجية
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية > ثانياً: الإدارة العليا Top Management > مهام مجالس الإدارة

دور تشريعي ورقابي
دور في عملية الإدارة الاستراتيجية
أحكام الرقابة على موارد المنظمة
تعيين المدير العام ومدراء الدوائر والاستغناء عن الخدمات
الموافقة أو التعديل أو رفض الخطة الاستراتيجية والرسالة التي يضعها المدير العام
ممارسة الرقابة على الإدارة العليا والتأكد من أن أعمالها تنسجم مع القوانين والأنظمة المعمول بها في الدولة
دراسة القرارات الاستراتيجية
لفت نظر المدير العام إلى أمور قد أغفلها
يجب أن يكون التكامل بين مجلس الإدارة والمدير العام
المديرون + مجلس الإدارة = قيادة المنظمة الاستراتيجية (هذا التفاعل ينبثق عنه مجموعه من الأساليب الإدارية الاستراتيجية الهامة)
الأساليب الإدارية الاستراتيجية الهامة:
إدارة المشاركة
الإدارة التنفيذية
الإدارة الاستراتيجية
الإدارة التفويضية
الإدارة التشريعية
السيطرة لمجلس الإدارة وضع الأهداف والخطة من قبل مجلس الإدارة
إدارة تنفيذية
المدير العام يمارس الإدارة والاشراف ويوافق مجلس الإدارة على القرارات
إدارة المشاركة
أكثر الاساليب فاعلية الكل يساهم برسم الاستراتيجيات
كيفية اتخاذ القرار الاستراتجي
هناك ثلاثة فلسفات تحكم القرار الاستراتيجي
فلسفة المستمر "فلسفة ريادية "همه الرئيسي تعظيم الربح واقتناص الفرص من خلال البيئة الخارجية والهدف التركيز على الربح اضافه لذلك الاهتمام بالمسؤولية الاجتماعية
فلسفة رد الفعل أسلوب إداري غير صحيح لأن ينتطر حدوث المشكلة استخدام رد الفعل كاسترتيجية بديلة
الفلسفة التخطيطية أفضل أنواع الفلسفة استخدام الخبراء في رسم الاستراتيجيات.
نموذج الإدارة الاستراتيجية 
Strategic management model التحليل الاستراتيجي التصميم (الصيانة) التطبيق (التنفيذ) التقييم من خلال البيئة الخارجية والبيئة الداخلية
التخطيط، الأهداف الرسالة الخطط الاستراتيجية تنفيذ الاستراتيجية من خلال برامج الإجراءات الموازانات تقييم الأداء بغرض التصحيح.
بيئة الأنظمة Environment organization
1- البيئة الداخلية ومكوناتها (البناء التنظيمي، الثقافة التنظيمية، الموارد)
البيئة الخارجية وتتكون من:-
أ- بيئه عامة مثل القوى الاقتصادية والقوى السياسية والاجتماعية والقانونية والتكنولوجية
ب- بيئه خاصة (التعامل المباشر) هي التي تتعامل بشكل مباشر مع المنظمة مثل المستهلكين والموردين والموزعيين والبنوك والمساهمين والمجتمع المحلي والوسطاء والحكومة
البيئة العامة General environment
*القوى الاقتصادية: تدرس البيئة الاقتصادية من خلال ثلاث مفاهيم:-
أ- التضخم: انخفاض القوى الشرائية للعملة بسب ارتفاع الأسعار
ب- الركود: تكدس البضائع
ج- النمو: زيادة المبيعات والأرباح
الديموغرافية: لها علاقه بالسكان
الفئات العمرية التي يتكون منها السكان
العمالة الوافدة تفضيلات السكان للمنتج
هجرة السكان: تهتم المنظمة بذلك من خلال الايدي العاملة والقوه الشرائية
القوة السياسية
ماهو الجو السياسي للدولة علاقة الدولة مع الدول الأخرى
الاستقرار السياسي
القوة القانونية
كيف تؤثر القوانين على المنظمة
مثل قانون ضريبة الدخل وقانون تشجيع الاستثمار، قانون العمل.الخ
القوة التكنولوجية
هل تستخدم المنظمة التكنولوجيا الحديثة والمتطوره لكي تستطيع مواكبة العصر من اجل تحقيق الميزة التنافسية
القوة الاجتماعية
لها علاقه بحياة الناس والنظام السائد المحيط بالمنظمة
مثلا المجتع العشائري، المجتمع المؤسسي، المجتمع الأسري …..الخ
القوة التعليمية: ماهو مستوى التعليم في المجتمع القوة الأخلاقية: أخلاقيات العمل
البيئة الداخلية (نقاط القوة، نقاط الضعف)
لابد من تحقيق التوازن الاستراتيجي ما بين قدرة المنظمة على اغتنام الفرص وتجنب المخاطر وما بين نقاط الضعف ونقاط القوة في المنظمة
A- البناء التنظيمي
الهيكل التنظيمي للمنظمة
أنواع البناء التنظيمي (الهيكل التنظيمي)
أ- هيكل بسيط: يتناسب مع منظمة صغيرة الحجم
ب- هيكل وظيفي: يتناسب مع المنظمات الكبيرة ذات المنتج الواحد
ج- هيكل وحدات الأعمال: يتناسب مع المنظمة متعددة المنتجات
B- الثقافة التنظيمية Organizational culture
مجموعه من القيم والعادات والتوقعات والمبادئ والرموز والإشارات التي يعتنقها جميع العاملين في المنظمة
ماهي الفوائد التي تقدمها التقافه التنظيمية؟
تمنح العاملين الهوية الخاصة المتميزه
تساعد على تنمية الولاء والانتماء للمنظمة
تعمل على تعميق الاستقرار الداخلي للمنظمة
تشكل مرجعية هامة
أنواع الثقافة Kinds of culture
ثقافة القوة 2- ثقافة الدور 3- ثقافة المهمة 4- الثقافة الشخصية
C- الموارد المتاحه
الموارد التسويقية: تنمية وإدارة الطلب على المنتج
استغلال الطاقات البشرية المؤهلة
الموارد المالية: إدارة مصادر الأموال، كيفية الحصول على الأموال، الموازنة بين الموارد المالية والخطط الاستراتيجية
موارد البحث والتطوير: مجارات التكنولوجيا الحديثة، تشجيع الابتكار
الوصول إلى ما يسمى نقطة الكفاءة التكنولوجية
الموارد البشرية:
الموازنة والموائمة بين الافراد والوظائف
اختيار العاملين وتدريبهم
تقييم أداء العاملين
توجيه العاملين من خلال التحفيز والترغيب والترهيب
نظم المعلومات الإدارية:
يساعد متخذ القرار على اتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت الصحيح
خصائص نظم المعلومات الإدارية التي يجب أن تتمتع بها:-
أن يكون قادراً على جلب المدراء إلى النقاط الحرجة التي تقود إلى النجاح والفشل
أن يكون قادراً على توفير معلومات حديثة في الوقت المناسب
أن يكون قادراً على تحويل البيانات إلى معلومات