stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
روستيخ
القطاعات > قطاع التسليح > «تسنيي تيخماش» (TSNIITOCHMASH)

«تسنيي تيخماش»  هي المصمم والمصنع الأساسي للأسلحة المخصصة للجيش الروسي وقوات وزارة الداخلية.
تقوم «تسنيي تيخماش»  بتحديد إتجاهات تصميم الأسلحة الخفيفة وأجهزة التدريب وبعض المعدات الميدانية الفردية وتنفيذ عملية التصميم هذه وإجراء الأبحاث العلمية واختبار أنطمة التحكم بالذخيرة الدقيقة الموجهة (وكذلك الحماية منها) والأنظمة المدفعية الميدانية والمواد الحديثة.
القطاعات > شركات أخرى > «روس أوبورون إكسبورت»

«روس أوبورون إكسبورت» وهي الشركة الوحيدة المخولة لدى الدولة لتصدير واستيراد كامل مجموعة المنتجات والتكنولوجيا والخدمات العسكرية وذات الأستخدام المزدوج.
85% من صادرات السلع العسكرية الروسية هي للشركة «روس أوبورون إكسبورت».
تبلغ حاصلة طلبيات الشركة 45 مليار دولار أمريكي. - تقوم الشركة بتصدير
المعدات العسكرية إلى أكثر من 70 ب
تبلغ صادرات «روس أوبورون إكسبورت» من الأسلحة 13.8 مليار دولار أمريكي (2015).
القطاعات > شركات أخرى > VSMPO-AVISMA

تقوم بإنتاج 30% من التيتانيوم في العالم. وضعت الشركة بالتعاون مع شركة بوينغ تقنيات جديدة للتيتانيوم مما ساعد على التقليل من وزن الطائرات وأمن توفير كبير للوقود. تقوم الشركة VSMPO-AVISMA اليوم بتصدير 70% من منجاتها.
في حساب الشركة 40% من التيتانيوم المطلوب لشركة بوينغ و60% من المطلوب لـ " “Airbus’s و100% من المطلوب لـ "Embraer’s". زادت الأرباح الصافية لـ VSMPO-AVISMA بمعدل يزيد على 80 مرة حيث إرتفعت من 173 مليون روبل في عام 2009 لتصل إلى 14 مليار روبل (350 دولار مليون دولار) في عام 2015.
القطاعات > شركات أخرى > RT-Business Development (ر تي لتنمية العمال)

الشركة المحدودة «ر تي لتنمية الأعمال» مسؤولة عن تنفيذ إستراتيجية المؤسسة «روستيخ» الهادفة لزيادة رأسملة المشاريع في قطاع تكنولوجيا التجارة المتقدمة ومواد الخام والبنية التحتية المعنية بهذين القطاعين.
القطاعات > شركات أخرى > الشركة الوطنية للبيولوجيا المناعية

شركة قابضة لصناعة الأدولية تقوم بأعمال البحث والتنمية في مجال الأدوية البيولوجية المناعية.
القطاعات > شركات أخرى > شركة «كاماز»

«كاماز» هي الشركة الروسية الرائدة في تصنيع سيارات الشحن ومحركات الديزل.
تشكل حصتها 52٪ من سوق الشاحنات الروسية
تشغل المرتبة الرابعة عشر بين منتجي الشاحنات الدوليين
تشغل المرتبة الثامنة بين منتجي محركات الديزل الدوليين - أقامت علاقات شراكة
إستراتيجية مع مجموعة «دايملر» (Daimler)
وقد فاز فريق «كاماز ماستر» 13 مرة في سباق (رالي) «داكار».
القطاعات > شركات أخرى > شركة «أفتوفاز»

يشغل الائتلاف «رينو-نيسان-أفتوفاز» المرتبة الرابعة بين أكبر مصنعي السيارات في العالم.
تشكل حصة الائتلاف 30% من التسميات التجارية في السوق الروسي للسيارات.
سيقوم مصنع مدينة تولياتي بحلول عام 2020 بإنتاج مايزيد على مليون سيارة سنويا مما سيجعله أكبر مصنع للسيارات في أوروبا. وسيقوم الائتلاف بإستثمار أكثر من 742 مليون دولار أميركي في عملية تحديث الإنتاج وهو يقوم بالفعل بإعداد تقنيات مبتكرة. ولقد تم تدشين خط إنتاج جديد وحديث تصل قدرته الإنتاجية إلى 350.000 سيارة سنويا. خصصت خطوط التصنيع الجديدة لإنتاج خمسة نماذج مختلفة من ثلاثة تسميات تجارية وهي «لادا» و«رينو» و«نيسان». هذا وبدأت الشركة في عام 2015 بإنتاج نموذجين جديدين يحملان التسميتين التجاريتين «لادا –إكس راي» (Lada XRay) و«لادا –فيستا» (Lada Vesta).
الأعمال

بنهاية عام 2016 تضم «روستيخ» حوالي 700 شركة. وتشمل إتجاهات نشاطها القطاعات التالية:
تصنيع الطائرات المروحية
معدات الطيران وإلكترونيات الطيران ومحركات الطائرات
التسليح والمعدات الحربية والخاصة (الذخيرة والأسلحة عالية الدقة والمجمعات القتالية والصواريخ التكتيكية ومجمعات الأسلحة الخاصة ومعدات القتال الراديو إلكترونية والأنظمة الرادارية لأمن الدولة)
المعدات الراديو إلكترونية والمكونات (العناصر) الإلكترونية
لأجهزة البصرية والبصرية الالكترونية
تكنولوجيا المعلومات والاتصال عن بعد
المعدات الطبية
المواد المركبة
البيو تكنولوجيا
بناء السيارات والمعدات الهندسية
وفقا للقانون الفدرالي "حول المؤسسة الحكومية "روستيخنولوغيي" يتمثل الهدف الأساسي للشركة في "تعزيز عملية تصميم وتصنيع وتصدير الصناعات ذات التكنولوجيا العالية عن طريق تقديم الدعم للمؤسسات الروسية في السوقين الداخلي والخارجي وعلى وجه الخصوص لمصممي ومصنعي منتجات التكنولوجيا العالية ولأي مؤسسات تستطيع "روستيخنولوغيي" التأثير على إتخاذ القرارات فيها نظرا لوجود حصة مسيطرة لها في رأس المال أو وفقا لإتفاقيات تم إبرامها، وكذلك لجذب الاستثمارات إلى المؤسسات التي تعمل في مختلف قطاعات الصناعة بما في ذلك التابعة للمجمع الصناعي الدفاعي".
الأعمال > الأهداف الاستراتيجية

الأهداف الأساسية لـ«روستيخ» هي تعزيز عملية تصميم وتصنيع وتصدير الصناعات ذات التكنولوجيا العالية عن طريق تقديم الدعم للمؤسسات الروسية في السوقين الداخلي والخارجي وجذب الاستثمارات إلى المؤسسات التي تعمل في مختلف قطاعات الصناعة بما في ذلك التابعة للمجمع الصناعي العسكري.
تحقيق مكانة رائدة في أسواق المنتجات الهندسية ذات التكنولوجيا العالية
رفع قيمة المؤسسة التجارية والرأسمالية
إنتاج معدات عسكرية عالية الجودة تفوق نظيراتها الأجنبية
الحفاظ على مكانة روسيا في السوق الدولي للأسلحة والمعدات العسكرية تعزيز هذه المكانة.
الأعمال > المهمة

المساعدة على تنفيذ سياسة الدولة للتنمية المبتكرة للاقتصاد الروسي
وضع معايير عالية لتقنيات الصناعة وتصنيع منتجات ذات تكنولوجيا فائقة.
الأعمال > هيئة الرقابة

دينيس منطوروف وزير التجارة والصناعة لروسيا الإتحادية رئيس هيئة الرقابة
سيرجي تشيميزوف مدير عام «روستيخ»
ألكسندر نزاروف ، نائب المدير العام لشركة روستيخ
يوري بوريسوف نائب وزير دفاع روسيا الإتحادية
لاريسا بريتشوفا معاون رئيس روسيا مدير الإدارة الحكومية القانونية في المكتب التنفيذي للرئيس
إيغور ليفيتين معاون رئيس روسيا الإتحادية
أنطون سيلوانوف وزير المالية لروسيا الإتحادية
فلاديمير أوستروفينكو نائب مدير إدارة الرئيس الروسي
يوري أوشاكوف معاون رئيس روسيا الإتحادية
الكسندر فومين نائب وزير دفاع روسيا الإتحادية
الأعمال > إستراتيجية التنمية 2025

في ديسمبر 2015 وافقت هيئة الرقابة للمؤسسة «روستيخ» على إستراتيجية تنمية المؤسسة في الفترة حتى عام 2025. ويتمثل الهدف الأساسي للاستراتيجية في تغيير النموذج الاقتصادي الروسي عن طريق تنويع الاقتصاد وزيادة حصة المنتجات المدنية ذات التكنولوجيا العالية والصادرات غير النفطية.
بحلول عام 2025 سيتم تغيير مصادر دخل «روستيخ» بشكل ملحوظ حيث ستقل حصة مبيعات الأسلحة والتي شكلت 20% في عام 2014 لتصل إلى 13% مع حلول عام 2025 وذلك مع خفض مماثل في نسبة معدات الطيران والبرمجيات من 19% إلى 12%. إلا أن «روستيخ» لا تخطط لتقليص طاقاتها الإنتاجية في مجال توريد الأسلحة ومعدات الطيران والبرمجيات. بدل من ذلك سيتم التقليل المذكور على الأغلب على حساب الزيادة النسبية في المجالات الأخرى وعلى رأسها الإلكترونيات. فينبغي أن تزيد حصة معدات الاتصالات في إيرادات روستيخ من 4% لتصل إلى 12% بحلول عام 2025.
وقد قال مدير عام المؤسسة «روستيخ» سيرجي شيميزوف: «إن تطبيق إستراتيجية تنمية «روستيخ» سوف يغير كيان الاقتصاد الروسي، فوفقا لخطتنا يجب أن نصل بحلول عام 2035 إلى مستوى المنافسين العالميين مثل جنرال إلكتريك وشركة سامسونج. هذا إن إنشاء أمة صناعية متطورة وكذلك طرف رائد في قطاعه سيسمح لروسيا بالابتعاد عن النموذج الاقتصادي المبني على تصدير المواد الخام».
الشركات تم إتخاذ قرار حول إعادة هيكلة المؤسسة «روستيخ» وكافة شركاتها القابضة بشكل تام. وبتمثل الواجب الرئيسي للاستراتيجية في زيادة الإيرادات بالروبل بما في ذلك عن طريق إدخال المنتجات المدنية «الذكية» إلى الأسواق الدولية. فمثل هذه الأسواق تنمو بمعدل يزيد على الضعفين مقارنة بالأسواق التقليدية التي تعمل «روستيخ» فيها.
قال دينيس منطوروف وزير الصناعة والتجارة لروسيا: «إن الاستراتيجية الجديدة لـ«روستيخ» والتي تتنبأ نموا سنويا بنسبة 17 في المائة تأخذ على عاتقها مهمة طموحة للغاية مما يتطلب جهودا كبيرة من قبل قيادة الشركة. إلا أنني مع ذلك أعتقد أن طموحاتها قابلة للتنفيذ إذ أن «روستيخ» هي المؤدي الأساسي في الصناعة الروسية ولديها القدرة اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. وستكون تنمية التكنولوجيا العالية إحدى الإتجاهات الرئيسية في الإستراتيجية الجديدة للمؤسسة «روستيخ»».
تعتبر روستيخ من الشركات الصناعية العشرة الكبرى في العالم. وقامت المؤسسة بصياغة الإتجاهات الرئيسية للتنمية وهي زيادة الإيرادات بنسبة 17% سنويا وزيادة حصة المنتجات المدنية إلى درجة كبيرة لتصل بحلول عام 2025 إلى 50%.
تشمل الاستراتيجية الجديدة خمسة عناصر رئيسية هي:
النمو الجريء
دخول الأسواق الجديدة
الفاعلية العملية
الشراكة مع الأطراف (الأعضاء) الرئيسيين في السوق
قنوات التوزيع
تعطى الأهمية الأولى للأسواق سريعة النمو للتكنولوجيا العالية مثل الإلكترونيات وتكنولوجيا المعلومات والتشغيل الآلي وأنظمة الإدارة والروبوتات والمواد المستحدثة إلخ.
الأعمال > عملية إطلاق التسميات التجارية الجديدة

تم إعلان عملية إطلاق التسميات التجارية الجديدة للشركات في 21 ديسمبر 2012. فغيرت المؤسسة تسميتها وشعارها حيث تم إعادة تسمية «روستيخنولوغيي» لتصبح تسميتها «روستيخ». ويضم الشعار الجديد مربع مفتوح يرمز النافذة المفتوحة إلى العالم وكذلك إطار بؤري
يعكس فلسفة الشعار الملفوط للشركة والذي ينص:«شريك في التنمية». كما قامت المؤسسة بإنشاء موقع ويب جديد بستة لغات (الروسية والإنجليزية والألمانية والفرنسية والاسبانية والعربية والصينية). وقد تم اختيار اللغات مع اعتبار البلدان والإقاليم التي تبدو كونها أكبر زبائن للمؤسسة. تقوم «روستيخ» بإنشاء قناة رسمية في يوتيوب وكذلك حسابات لها في شبكات التواصل الاجتماعي مثل الفيسبوك وتويتر وإنستغرام وفكونتاكتي. وقال سيرجي تشيميزوف مدير عام المؤسسة «روستيخ»: «يزداد تأثير الاتصالات والتسميات التجارية على القيمة المضافة للمنتجات» وأضاف قائلا: «نحن بحاجة لتسمية تجارية دولية تمكننا من تحقيق التكنولوجيا العالمية والريادة المالية والتنفيذ الناجح لإستراتيجية المؤسسة وتعزيز رأس مالها». ووفقا لصحيفة «وول ستريت جورنال» فإن تغيير التسمية التجارية  من شأنه أن يجعل المؤسسة أكثر انفتاحا. تم تنفيذ مشروع التسمية التجارية الجديدة للمؤسسة من قبل مركز الاتصالات الإستراتيجية «أبوستول» وإلياس أسكولوف-تسينتسيبير الذي قام بتأسيس وكالة «وينتر» وهي وكالة للملكة المتحدة والذي يشارك في ملكية هذه الوكالة. وتم إعداد تصميم الرسم الجرافيكي تحت إشراف هيزل ماكميلان  (التي تضم أحدث مشاريعها «الخطوط الجوية البريطانية» ((الخطوط الجوية البريطانية) أما إعداد موقع الويب فقد تم من قبل وكالة "SomeOneElse" التي يقع مقرها في المملكة المتحدة والتي تضم مشاريعها "إتش إس بي سي" (إتش إس بي سي) ولاند روفر (لاند روفر) و«بي بي سي» (BBC). هذا وأنفقت المؤسسة 1.5 مليون دولار أمريكي على عملية التسمية التجارية الجديدة.
إن التسمية التجارية للمؤسسة التي تم إطلاقها في أواخر عام 2012 تدرج حاليا بين العلامات التجارية الخمسة عشر الأكثر قيمة في روسيا حيث تماثل قيمتها قيمة الشركات الكبرى مثل شركتي «روسنفط» (Rosneft) و«روستلكوم» (Rostelecom).
كانت «روسيتخ» هي المؤسسة الأولى بين المؤسسات الحكومية الروسية والتي قامت باستخدام كامل الإمكانيات التي تقدمها تكنولوجيا الاتصال الحديثة. أما سياسة شفافية المعلومات التي تتبعها المؤسسة الحكومية فقد سمحت بخلق صورة جديدة لها.
الأعمال > لمؤشرات المالية

المؤشرات المالية الأساسية لعام 2015 (1 دولار أمريكي= 60,96 روبل):
الإيرادات الموحدة 18.7 مليار دولار أمريكي
الدخل الصافي الموحد 1.62 مليار دولار أمريكي
العائدات من التصدير 5,0 مليار دولار أمريكي
إجمالي الاستثمارات 2.1 مليار دولار أمريكي
صادرات المنتجات المبتكرة 1.81 مليار دولار أمريكي
السياسة الاجتماعية > برنامج تنمية مراكز العناية في فترة الحمل والولادة

تشترك «روستيخ» إلى جانب وزارة الصحة لروسيا الاتحادية والصندوق الفدرالي للتأمين الطبي الإلزامي والهيئات الفدارلية لسلطات الحكومة في برنامج تنمية مراكز العناية في فترة الحمل والولادة.
من المخطط له في إطار البرنامج إنشاء مؤسسات ذات تكنولوجيا عالية في الأقاليم الروسية لتقديم الرعاية الطبية عالية الجودة وبأسعار مقبولة للأمهات والأطفال (بما في ذلك في فترة الرعاية المبكرة). سيساعد هذا البرنامج على خفض معدل وفيات الأمهات والأطفال الرضيعين وزيادة معدل البقاء على قيد الحياة للأطفال ذوي الوزن المنخفض والمنخفض جدا خلال المراحل الأولى من فترة الحمل.
تقوم «روستيخ» ببناء وتجهيز مراكز للعناية في فترة الحمل والولادة في 15 وحدة إقليمية تابعة لروسيا الإتحادية
6 جمهوريات وهي: بشكيريا وبورياتيا وداغستان وإنغوشيا وكاريليا وساخا (ياقوتيا)
9 أقاليم وهي: أرخانغلسك، بريانسك، لينينغراد، أورينبورغ، بينزا، بسكوف، سمولينسك، تامبوف، أوليانوفسك.
السياسة الاجتماعية > برنامج الإسكان لموظفي المؤسسة

جذب المختصين المؤهلين أي الموظفين الذين تتكبد المؤسسة عجز فيهم وكذلك المختصين الشباب خريجي الجامعات ومؤسسات التعليم الثانوي (الخاص) والذين هم أساسيين بالنسبة للمؤسسة.
يتم وفقا للبرنامج الدعم الاعتباري للمؤسسة والعاملين فيها على ثلاثة إتجاهات:
تقديم تعويض أو إعانة لدفع الفوائد أو تقديم قرض أولي كإعارة لشراء العقار
تقديم تعويض أو إعانة لدفع القيمة الإيجارية ومدفوعات البلدية
تقديم الدعم الإداري والمنهجي والمالي لجمعيات الإسكان المقامة بين موظفي شركات المجمع الدفاعي العسكري التابعة للمؤسسة.
السياسة الاجتماعية > التعليم

تم بفضل البرنامج التعليمي للمؤسسة خلق الظروف اللازمة لتنمية موارد الكوادر بشكل ثابت مما يساعد إدارة المؤسسة على التناسب مع المتطلبات الحديثة والمعايير الدولية في مجال إدارة النشاط الابتكاري للمؤسسة.
تتعاون «روستيخ» مع 312 جامعة قامت كل منها بإبرام إتفاقيات مع الشركات التابعة للمؤسسة حول تدريب المتخصصين بشكل موضوعي وتعزيز التعاون في المجال العلمي والفني وإجراء الأبحاث العلمية والأعمال التصميمة والهندسية بشكل مشترك.
يبلغ عدد الإقسام الأساسية المخصصة في الجامعات للشركات القابضة والشركات التابعة للمؤسسة 294 قسم. وفي عام 2015 تم بالتعاون مع الجامعات تنفيذ 165 مشروع ابتكاري علما بأن حجم تمويل الأبحاث العلمية والأعمال التصميمة والهندسية التي تم إجراؤها في إطار هذه المشاريع بلغ 2,8 مليار روبل.
قامت المؤسسة بأنشاء قسم للإدارة في مجال التعاون العسكري الفني لدى معهد موسكو الحكومي للعلاقات الدولية (MGIMO) حيث تم تعليم وتوفير فرص عمل في المؤسسة لأكثر من 80 طالب. هذا وتتعاون «روستيخ» مع مؤسسات رائدة أخرى للتعليم العالي بما في فيها جامعة موسكو الحكومية الفنية التي تحمل اسم باومان والجامعة الروسية للاقتصاد التي تحمل اسم بليخانوف.
الرعاية

تقدم «روستيخ» المساعدات الخيرية وتقوم برعاية التعليم والفن وقطاع الثقافة ودعم الأحداث الرئيسية المهمة للحياة الثقافية والاجتماعية للبلد.
كما تقدم «روستيخ» الدعم للمسابقات الرياضية الروسية والمسابقات المهمة من الناحية الاجتماعية وكما تدعم المؤسسات التعليمية وعملية تدريب الكوادر للشركات التابعة للمؤسسة.
في مايو 2015 أصبحت «روستيخ» شريكا إستراتيجيا لـ "بي في سي أرسنال تولا" (PFC Arsenal Tula). تمثل الإتفاقية وثيقة شاملة تهدف إلى دعم وتطوير الرياضات الجماعية في تولا هذا وأصبحت «روستيخ» من خلال «أرسنال» مؤسسا وشريكا رئيسيا للمهرجان الدولي للألعاب النارية وقامت لسنوات عديدة بدعم مهرجان «برج سباسكايا».
قام مهرجان «برج سباسكايا» الموسيقي العسكري الدولي تحت رعاية «روستيخ» سنويا. حيث تقوم أفضل الفرق الموسيقية العسكرية الروسية والأجنبية بعزف الموسيقى الشعبية كما تقوم وحدات حرس الشرف لرؤساء الدول بإبداء مهاراتها في الساحة الحمراء في موسكو. أقامت «روستيخ» مهرجان الألعاب النارية الدولي الأول من نوعه في روسيا حيث شارك أفضل مهراء الألعاب النارية من أوروبا وآسيا وأمريكا اللاتينية وروسيا في إستعراضات الألعاب النارية والتدبيرات الموسيقية التي أقيمت في منطقة «فوروبيوفي غوري» (جبال العصافير) في موسكو.
في عام 2015 قامت «روستيخ» بدعم الفريق الروسي في التدبير الرياضي الدولي المخصص للأشخاص ذوي الإعاقة العقلية الألعاب العالمية «الأوليمباد الخاص» في لوس انجليس. شارك في ألعاب «الأولمبياد الخاص 2015» الدولية الصيفية 248 لاعب ومدرب من 25 إقليم روسي حيث أشترك الرياضيون في 24 نوع من الرياضة بينها سباقات المضمار والميدان والسباحة والجودو ورفع الاثقال وكرة اليد والكرة الطائرة وكرة القدم وكرة السلة والجمباز الإيقاعي والفني وكرة الريشة وغيرها. نال الفريق الروسي 119 ميدالية ذهبية و50 ميدالية فضية و42 ميدالية برونزية. ووفقا لنتائج ألعاب الأولمبياد الخاص نال الفريق الروسي 26 ميدالية ذهبية وفاز بالمركز الأول بأغلبية ساحقة سابقا الولايات المتحدة الأمريكية وكندا وخمس فرق من الصين.
قامت «روستيخ» بالتعاون مع اتحاد المهندسين الروس بإجراء أولمبياد مدرسي لإختصاصات الهندسة تحت عنوان «نجوم: مواهب في الدفاع والأمن» وهو أكبر أولمبياد أكاديمي روسي لطلبة المدارس.إن المشاركة في هذا الأولمبياد تشجع طلاب المدارس على الاهتمام بالأبحاث العلمية مما يعمل على تدفق الشباب الموهوبين للدراسة في الجامعات الإقليمية.
المؤسسة الحكومية «روستيخ» هي أحد منظمي الندوة الدولية الصناعية للشباب «مهندسي المستقبل». هذا وتم الأعتراف بالنوة كونها منصة فريدة من نوعها للتبادل بالخبرات المهنية بين العلماء الشباب من الشركات الصناعية الروسية والأجانبية. شارك خلال خمس سنوات في هذا التدبير أكثر من 5000 مختص شاب وعالم وطالب جامعي وخريج جامعة عليا من أكثر من 40 بلد.
في عام 2015 تمت بدعم من المؤسسة «روستيخ» إقامة الأولمبياد الرقمي الدولي لطلاب الجامعة في التخصصات العلمية والتقنية والطبيعية «زي كا» III. تم إجراء المسابقة الفكرية بشكل رقمي وعلى ثلاثة جولات وضمت المسابقة آلاف الطلاب من جميع أنحاء روسيا وغيرها من البلدان. بلغ إجمالي جوائز الجولة الاخيرة من الاولمبياد 3 ملايين روبل.
من أجل تحسين عملية التدريب المهني للموظفين تتعاون «روستيخ» مع الحركة (المسابقة العالمية للمهارات). تم في عام 2015 إبرام اتفاق بين المؤسسة و (WorldSkills Russia) حول التعاون الهادف بشكل أساسي إلى العمل المشترك في مجال تدريب المختصين للعمل في صناعات التكنولوجيا العالية. ووفقا للإتفاقية السارية لمدة ثلاثة سنوات فإن المؤسسة الحكومية «روستيخ» هي الشريك الأساي لـ (WorldSkills Russia).
عدسات انفجارية

في هذا التصميم من القنبلة النووية، توضع المادة النووية داخل جهاز عدسات انفجارية يتكون من عدسات على شكل مضلع مرتبة على شكل كرة مركزها المادة النووية، وتُوَلِّد هذه العدسات انفجارًا نحو الداخل أي نحو المادة النووية لبِدْء التفاعل النووي المتسلسل الذي سيؤدي إلى الانفجار النووي.
عند استخدامه في مجال الأسلحة النووية مثلًا، يشير مصطلح العَدَسَات الانفجاريّة (بالإنجليزية: Explosive lens) إلى شُحْنَة انفجارية مُصَمَّمَة بِقَدْر عالٍ من التخصيص. وبشكل عام، فهي عبارة عن جهاز يتكون من عدة عُبُوَات متفجرة. هذه العبوات تكون مُصَمَّمَة ومرتبة بحيث تتحكم بشكل موجة الانفجار التي تعبر خلالها. وتتشابه العدسات الانفجارية من حيث المفهوم مع العدسات البصرية التي تتحكم بالموجات الضوئية وتجعلها تتركز بشكل معين، فكذلك العدسات الانفجارية تتحكم بموجة الانفجار. ويجري اختيار العبوات المتفجرة التي تُكَوِّن العدسات بحيث تمتلك مُعَدَّلَات تفجير مختلفة، أي أن بعضها ينفجر أسرع من بعضها الآخر. فلتحويل مُقَدِّمَة موجة انفجار تتمدد للخارج بشكل كروي إلى موجة تتمدد بشكل كروي للداخل يمكن استعمال حاجز واحد بين العبوات المتفجرة الأسرع والأبطأ ويكون على شكل قطع مكافيء، أما لتحويل مقدمة موجة تتمدد للخارج إلى موجة مسطحة فَيُسْتَعْمَل حاجز على شكل سطح زائدي، وهكذا. وتستعمل عدة حواجز بين العبوات المتفجرة لتقليل زَيْغ الموجة الناتجة، أي تقليل انحرافها عن الشكل المطلوب للموجة النهائية.
الاختراع

استنادًا إلى ما ذكره هانز بيته، فإن اختراع جهاز العدسات الانفجارية كان من إسهام وتصميم جون فون نيومان.
أنظر أيضًا

تصميم السلاح النووي
المصادر

↑  John Von Neumann Documentary. Mathematical Association of America. 1966. مؤرشف من الأصل في 2014-06-07.
بوابة أسلحة
بوابة الفيزياء
غاتسبي العظيم (رواية)

هذه المقالة عن رواية غاتسبي العظيم. لأعمال أخرى لها نفس الاسم، طالع غاتسبي العظيم (توضيح).
| غاتسبي العظيم> The Great Gatsby  | غاتسبي العظيم> The Great Gatsby  |
| --- | --- |
معلومات الكتاب  : معلومات الكتاب  
المؤلف: فرنسيس سكوت فيتزجيرالد
البلد:  الولايات المتحدة
اللغة: الإنجليزية
تاريخ النشر: 10 ابريل، 1925
النوع الأدبي: رواية
التقديم  : التقديم  
عدد الصفحات: 160
ترجمة   : ترجمة   
المترجم: محمد مستجير مصطفى (أول اصدار مترجم)
الجوائز : الجوائز 
كتب لوموند المائة للقرن  : كتب لوموند المائة للقرن  
  الجميلة والملعون    رقيق هو الليل    :   الجميلة والملعون    رقيق هو الليل    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
غاتسبي العظيم (بالإنجليزية: The Great Gatsby)‏ رواية من تأليف الكاتب الأمريكي فرنسيس سكات فيتزجيرالد نشرت لأول مرة في عام 1925 وتعتبر هذه الرواية واحدة من كلاسيكيات الأدب الأمريكي وإحدى أهم الوثائق الأدبية التي أرَّخت لعقد العشرينات الهادرة، وهي فترة مفصلية شكلت نقطة تحول في حياة الأمريكيين، أخلاقياً ومادياً واجتماعياً، أطلق عليها فيتزجيرالد اسم عصر الجاز، فأضحى المسمى في ما بعد المصطلح المعتمد في الدوائر الأدبية، الأكاديمية منها وغير الأكاديمية.
يبدأ عصر الجاز مع نهاية الحرب العالمية الأولى (1918)، بعيد رواج موسيقى الجاز، عندما أخذ الاقتصاد الأمريكي يحقق أفضل أداء له بمعدلات غير مسبوقة من النمو. واستتبع ذلك ولوج أمريكا عصراً من حال الدعة بعد البؤس، عصراً ذهبياً براقاً متخماً ركن فيه أصحاب النعمة إلى الرفاهية، والتبذير، والرخاء، وما رافق ذلك من السعي وراء المتع الحسية وضروب التسلية مع دخول المخترعات الحديثة كالسيارة والتلفون والنقل الجوي. إلخ التاريخ البشري لأول مرة.
السياق التاريخي

تقع الاحداث في لونغ آيلند المزدهرة في عام 1922, تقدم الرواية وصفاً دقيقاً للمجتمع الأمريكي في فترة العشرينات الصاخبة من القرن الماضي ضمن اطارها السردي. تلك الحقبة التي شهدت ازدهار اقتصادي غير مسبوق، تطور موسيقى الجاز، انتشار ثقافة الفلابر، رواج التهريب والنشاطات الاجرامية الأخرى آنذاك. يُسخر فيتزجيرالد جميع هذه التطورات الاجتماعية لبناء قصة غاتسبي ابتداءً من ابسط التفاصيل مثل السيارات إلى موضوعات اوسع مثل ثقافة الجريمة المنظمة التي كانت مصدر ثراء غاتسبي.
كانت زيارات فيتزجيرالد إلى الشاطئ الشمالي للونغ ايلاند وحضوره للحفلات الضخمة في القصور هي السبب الذي الهمة لكي يكتب هذه الرواية. اليوم هناك عدد من الاراء حول القصر الذي كان سبب الهام فيتزجيرالد، (بيكون تاورز) هي الاحتمال الأكبر والتي ربما حضر فيتزجيرالد فيها أحد الحفلات هناك.
الإرث الثقافي

في عام 1940, اُصيب فيتزجيرالد بنوبة قلبية ثالثة وقد توفي على إثرها معتقداً بأن عمله في طي النسيان، وفي آخر سنوات حياته لم ير في نفسه سوى الفشل، حيث بلغت مبيعات الرواية 25,000 نسخة فقط عند وقت وفاته. ذُكر في مقالة نعيه في صحيفة نيو يورك تايمز بأن غاتسبي كانت دليل على موهبة عظيمة لم يتم اكتشافها. في السنوات اللاحقة لاقت الرواية تقديراً كبير من قبل الأوساط المختلفة.
في عام 1942, انشئت مجموعة من دور النشر والكُتاب منظمة (مجلس الكتب في زمن الحرب) الهدف من هذه المنظمة كان توزيع الكتب على الجنود الذين كانوا يحاربون خلال الحرب العالمية الثانية، وقد كانت غاتسبي العظيم إحدى هذه الروايات. وفقاً لمجلة Saturday Evening Post فأن 155,000 نسخة من غاتسبي تم توزيعها على الجنود خارج الولايات المتحدة. ومن المعتقد أن هذا التوزيع كان أحد أهم أسباب تعزيز مبيعات وشعبية الرواية. في الفترة الخمسينات أصبحت الرواية جزء من المناهج المقررة للمدارس الثانوية في الولايات المتحدة.
تم ترجمة الرواية إلى 42 لغة مختلفة وبلغت مبيعات غاتسبي العظيم 25 مليون نسخة حول العالم، حيث تقدرالمبيعات السنوية للرواية بـ 500,000 نسخة; في 2013 باعت الرواية 185,000 نسخة من الكتب الإلكترونية وحدها فقط.
الرواية والسينما

تم تصوير الرواية منذ صدورها حتى الآن خمس مرات حملت جميعها العنوان الأصلى للرواية
كان أول فيلم عام 1926 فيلما صامتاً من بطولة وارنر باكستر ولويس ويلسون Lois Wilson ووليم بويل William Powell ومن إخراج هربرت برنون Herbert Brenon.
أما الفيلم الثاني فكان عام 1949 للمخرج إليوت نغنت Elliott Nugent لعب دور البطولة فيه ألن لاد Alan Ladd، وبتي فيلد Betty Field، وشيلي وينترز Shelley Winters.
الفيلم الثالث أنتج عام 1974، وكان من إخراج جاك كلايتون Jack Clayton وهو الفيلم الأكثر شهرة، أدى روبرت ريدفورد دور غاتسبي، ومثلة مايا فارو دور ديزي بوكانان، أما سام وترستون فأدى دور نك كاراويه، وكتب السيناريو فرانسيس فورد كوبولا. لكن حسب رأي النقاد فإن فيلم 1949 كان أكثر إخلاصاً في تصوير الرواية وحبكتها، رغم مهارة كوبولا وكلايتون. في هذه نسخة من الفيلم كان عهد في بادئ الأمر إلى الأديب الأمريكي ترومان كابوت لكتابة السيناريو، ولكنه قد صور كلاً من نك كاروايه وجوردن بيكر على أنهما مثليان جنسياً، لكن لسبب أو لآخر تم استبعاد كابوت من كتابة السيناريو ليتولى كوبولا كتابته دون أن يتطرق إلى قضية الشذوذ.
أنتج الفيلم الرابع عام 2000 لكنه لم ينتج للسينما وإنما كان فيلماً تلفزيونياً من بطولة توبي ستيفانز وبول رود وميرا سورفينو.
في 10 مايو 2013 صدر فيلم غاتسبي العظيم، وهو معالجة سينيمائية جديدة للرواية بعنوان ولكن بميزانية أضخم وتقنيات احدث، من بطولة ليوناردو دي كابريو بدور (غاي غاتسبي) وتوبي ماغواير بدور (نك كاراويه).
انظر أيضا

غاتسبي العظيم (فيلم 2013)
غاتسبي العظيم (فيلم 1974)
بوابة أدب
بوابة أدب أمريكي
بوابة الولايات المتحدة
بوابة روايات
بوابة عقد 1920
بوابة كتب
بوابة نيويورك
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)
وطنية: المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF) قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT) المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)
أخرى: موسوعة ميوزيك برينز (MBW)
ليثل إينفورسرس 2 : غان فايترز

ليثل إينفورسرس 2 : غان فايترز (بالإنجليزية:Lethal Enforcers II: Gun Fighters) (باليابانية:リーサルエンフォーサーズ２) ، هي لعبة إلكترونية من نوع آركيد وإطلاق النار ، أنتجت من قبل كونامي سنة 1994 في اليابان ، ويعمل على عدة أنظمة ألعاب فيديو ، ومنها : سيجا ميجا درايف وبلاي ستيشن وسيجا سي دي.
قصة اللعبة

تبدأ اللعبة في أحداث الأمنية الطارئة في الغرب الأمريكي ، عندما سيطر عصابة رعاة البقر على البلدة كاملة ، فيقوم البطل بحمل المسدس أو البندقية لقتل العصابات من قطاع الطرق.
وتتكون من خمس مراحل وهي :
المصرف . "The Bank Robbery"
الصالون . "Saloon Showdown"
محطة روبري . "The Train Robbery"
أصمد . "The Stage-Holdup"
المختفي . "The Hide-Out"
وصلات خارجية

Lethal Enforcers II: Gunfighters (Genesis version) at جيم فاكس
Lethal Enforcers II: Gunfighters (Sega CD version) at جيم فاكس
Lethal Enforcers II: Gunfighters (Arcade version) at جيم فاكس
بوابة ألعاب فيديو
بوابة الولايات المتحدة
بوابة اليابان
بوابة عقد 1990