stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
موازنة تقديرية
أنواع الموازنات > حسب العلاقة بحجم النشاط > الموازنة المرنة

يتم إعداد مجموعة من الموازنات لعدّة مستويات من النشاط، في نهاية المدة تستطيع الإدارة مقارنة الأداء الفعلي مع مستوى النشاط المخطط الملائم في الموازنة المرنة. مثال: الجدول التالي يوضح تحليل انحرافات بين النتائج الفعلية وبين الموازنة المرنة عند مستوى إنتاج 1000 وحدة.
|  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة المرنة |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  | البيانات الفعلية | الموازنة المرنة | تحليل الانحراف |
| --- | --- | --- | --- |
| الإنتاج بالوحدات | 1000 | 1000 | صفر |
| المواد المباشرة (6 دينار/وحدة) | 6000 | 6200 | 200 غير مفضّل |
| اجور العمل المباشر (10 دينار/وحدة) | 10000 | 9800 | 200 مفضّل |
| الأعباء الإضافية المتغيرة (5 دينار/الوحدة) | 5000 | 5000 | صفر |
| إجمالي التكاليف المتغيرة | 21000 | 21000 | صفر |
يظهر لنا من الجدول أعلاه أن المقارنة بين البيانات الفعلية والموازنة المرنة تتم على نفس مستوى النشاط، أي أن الإنتاج بالوحدات متساوي لدى الطرفين.
أنواع الموازنات > حسب القائمين على إعداد الموازنات

يمكن التمييز بين أسلوبين يستخدمان في إعداد الموازنات التخطيطية، من حيث المشاركة في إعداد الموازنة يمكن تقسيمها كما يلي:
أنواع الموازنات > حسب القائمين على إعداد الموازنات > الموازنة المفروضة

حيث تتدفق المعلومات في إتجاه واحد من الأعلى إلى الأسفل (Top-Down Budgeting) أو (Authoritative)، وتكون الإدارة العليا هي الجهة المسؤولة عن إعداد الموازنة، هذا الأسلوب لا يحتاج إلى وقت كبير لإعداد الموازنة لكنه لا يحظى بفرصة كبيرة للقبول من الإدارات المتوسطة والدنيا لإنه مفروض عليهم، وأحياناً يكون التقدير مبني على مستوى مثالي من النشاط وليس على مستوى عملي من النشاط، والفرق بينهما أن المستوى العملي صعب التحقيق لكنه ممكن وهذا يشكل حافز ودافع لبذل أقصى جهد ممكن، بينما المستوى المثالي غالباً يكون مستحيل تحقيقه وهذا يسبب الإحباط للعاملين.
أنواع الموازنات > حسب القائمين على إعداد الموازنات > الموازنة بالمشاركة

تشارك في إعدادها كافة المستويات الإدارية (Bottom-up Budgeting) أو (Participation)، يتم وضع توجيهات عامة وخطوط عريضة من الإدارة العليا، ومن ثم تقوم الإدارات المتوسطة والدنيا بإعداد الموازنات بناءً على تلك التوجيهات والخطوط العريضة، يحظى هذا الأسلوب بقبول أكبر من الإدارات المتوسطة والدنيا لمشاركتهم فيه، لكنه يحتاج إلى وقت أطول في الإعداد.
أنواع الموازنات > حسب أسلوب إعداد الموازنات

يمكننا تصنيف الموازنات حسب أسلوب إعدادها كما يلي:
أنواع الموازنات > حسب أسلوب إعداد الموازنات > الموازنة على أساس البيانات التاريخية

يتم الاعتماد على البيانات التاريخية، حيث تعتبر نقطة الانطلاق والأساس في إعداد موازنة الفترة القادمة، وهي تفترض أن ما حدث في الماضي سوف يستمر حدوثه في المستقبل، مع الأخذ بالاعتبار المستجدات المتوقعة في العام المقبل، يمتاز هذا الأسلوب بالبساطة وسهولة التحضير والإعداد، من عيوب هذا الأسلوب أن إعداد التقديرات لا يتم بطريقة موضوعية لذلك هناك احتمال بانتقال أخطاء الماضي إلى المستقبل، كما أن عدم ربط النفقات بالبرامج يؤدي إلى عدم تحليل التكلفة والعائد.
أنواع الموازنات > حسب أسلوب إعداد الموازنات > موازنة البنود

تعرف ايضاً بالموازنة التقليدية، إسمها مستمد من طريقة عرضها على شكل بنود حسب الغرض الذي تؤديه النفقات، يتم وضع تعبير رقمي عن البنود اللازمة لتشغيل الوحدة الإدارية، مثل الإيجارات، الرواتب والأجور، مستلزمات المكاتب وغيرها من البنود، تركز موازنة البنود على الوظيفة المحاسبية والرقابة على بنود الإنفاق، وليس على كمية الخدمات المقدمة، موازنة البنود تساعد النظام المحاسبي في إجراءات الرقابة قبل الإنفاق وبعده للتأكد من عدم تجاوز المخصصات المرصودة للبند.
تتميز موازنة البنود بسهولة أعدادها وعرضها وتنفيذها والرقابة عليها، كما يسهل فهمها من الأطراف المستخدمة لها، تساعد على استخدام مفهوم محاسبة المسؤولية، وبياناتها صالحة للمقارنة لعدة سنوات متتالية حيث يسهل معرفة إتجاه الإنفاق أو التحصيل.
عيوب استخدام موازنة البنود أنها تؤدي إلى رقابة زائدة على حساب عملية التخطيط والتقييم، فهي تهمل التخطيط العلمي، وتعتمد في بناءها على مستويات وأنماط الإنفاق الجاري، حيث يتم نقل الأنشطة من سنة إلى أخرى سواء كانت هذه الأنشطة مناسبة أو غير مناسبة، وهذا يؤدي إلى عدم وضوح الأهداف التي يجب على الدوائر المختلفة تحقيقها، كما أنها تهتم فقط بالاحتياجات قصيرة الأجل.
أنواع الموازنات > حسب أسلوب إعداد الموازنات > موازنة البرامج والأداء

يتم إعدادها وفقاً لهدف النشاط، هنا يكمن سبب التحول من موازنة البنود (رقابة) إلى موازنة البرامج والأداء (إدارة) حيث يتم التأكد من قيام الإدارة بتنفيذ ما يعهد إليها من واجبات بكفاءة وفاعلية، يتم إعداد الموازنة من خلال تقسيم أنشطة الشركة إلى برامج محددة يهدف كل منها إلى تحقيق هدف معين، حيث بتم إعداد موازنة لكل برنامج على حدا، وهذا يوفر للمنشأة قاعدة أفضل لاتخاذ القرارات.
مزايا استخدام موازنة البرامج والأداء أنها تربط نشاطات الإدارة بالأهداف المرسومة، فهي تقسم العمليات إلى وظائف، والوظائف إلى برامج، ومن ثم تعمل على تقسيم كل برنامج إلى مجموعة من الأنشطة تحقق أهداف البرنامج، وهي أداة رقابية دورية على نشاطات الإدارة وتوفر معلومات للحكم على كفاءة الأداء وتطبيق مبدأ المسائلة والمسؤولية.
عيوب موازنة البرامج والأداء يتلخص في صعوبة قياس العديد من الأنشطة في صورة وحدات ناتج وتحديد تكلفتها، مما ينعكس على تحديد وحدات القياس وتحليل الأداء، كما أن إعداد وتطبيق هذا النوع من الموزانات بحاجة إلى كادر مدرب ومؤهل علمياً وعملياً.
أنواع الموازنات > حسب أسلوب إعداد الموازنات > موازنة التخطيط والبرمجة

تهتم بالتخطيط القومي الشامل باعتبار الموازنة أداة للتخطيط الاستراتيجي، يستلزم التحديد المسبق للتكلفة الكلية للمهمة المعينة بغض النظر عن الوحدات التنظيمية التي تستخدم في تنفيذ هذه البرامج، وهو أسلوب يعمل على ترشيد القرارات فيما يتعلق بتخصيص الموارد، كما يعمل على تحليل نتائج البرامج في ظل الأهداف الموضوعة لكل برنامج، يركز هذا النوع من الموازنات على الأهداف طويلة الأجل، وتحليل الأنظمة والتكلفة والعائد، وتحليل البدائل للوصول إلى أكثر البرامج كفاءة.
يتميز هذا النوع من الموازنات باتباع المنهج العلمي الرشيد في اتخاذ القرارات والمرونة والتتابع فهي لا تلتزم بقاعدة السنوية، بل تتجاوزها إلى الأهداف المحددة التي قد يتطلب تحقيقها فترة تزيد سنة، كما أنها تمتاز بالشمولية وتركز على تحقيق الأهداف الرئيسية للمنشأة.
عيوب موازنة التخطيط والبرامج أنها تحتاج إلى كفاءات عالية ومدربة كما أن بعض الأهداف يصعب قياسها، كونها تهتم بالتخطيط الاستراتيجي فإنها غالباً ما تهم الإدارات العليا وليس الإدارات الدنيا في المنشأة.
أنواع الموازنات > حسب أسلوب إعداد الموازنات > الموازنة الصفرية

تعتبر الموازنة الصفرية فلسفة متكاملة تتميز عن الموازنة التقليدية في أنها تستند غلى فكر علمي منطقي متقدم يساعد على توفير أفضل الظروف للإبداع والابتكار من خلال ممارسة التقييم والمراجعة المستمرة للقرارات الاستراتيجية والتكيف مع الظروف غير المستقرة والمعاكسة. الموازنة الصفرية لا تعتمد على موازنة الإنفاق للسنة السابقة فهذا يؤدي إلى نقل أخطاء تقديرات الموازنة السابقة إلى الموازنة اللاحقة، بل تتطلب إجراءات مستقلة من سنة إلى أخرى.
عرفت هذه الموازنة بأنها عملية تخطيط تتطلب مـن كـل مدير إداري أن يبرر جميع محتويات موازنته بالتفصيل مبتدأً من نقطة الصفر. بمعنى أنها تتطلـب أن تقوم كل جهة بمراجعة وتقييم برامجها ومشاريعها الحالية والجديدة بطريقة منتظمة وأن تتم مراجعة البرامج والمشاريع على أساس التكلفة والعائد والفعاليـة.
من مزايا الموازنة الصفرية أنها تركز على اللامركزية، وتسمح بمشاركة أوسع للعاملين في اتخاذ القرار، وتزيد من فاعلية قنوات الاتصال بين الأطراف المعنية، يزيد هذا الأسلوب من دقة تحديد الأهداف ورفع الكفاءة نظراً لعملية التقويم المستمر، كما توفر قدر أكبر من المرونة للإدارة العليا لإعادة توزيع الموارد وتنمية مهارات العاملين من خلال إشراكهم في عملية التخطيط وتقويم التنفيذ.
عيب الموازنة الصفرية الأساسي في ارتفاع تكاليف تطبيقها وأنها تحتاج في إعدادها إلى وقت وجهد أكبر من الموازنة التقليدية، كما أنها تحتاج إلى قدر كبير من التحليل والدراسة، كما أنها تحتاج إلى كمية كبيرة من المعلومات اللازمة لإجراء عملية التحليل، وتحتاج إلى كوادر مدربة ومؤهلة لإعدادها وتحليل البيانات المتعلقة بها.
أنواع الموازنات > حسب أسلوب إعداد الموازنات > الموازنة على أساس الأنشطة

يمكن تعريف الموازنة القائمة على أساس النشاط (Activity based budgeting) بأنها عملية التخطيط والتحكم بالأنشطة المتوقعة من الوحدة الاقتصادية، لاشتقاق موازنة فعّالة، وهي تطبق مبادئ نظام التكاليف المبني على الأنشطة، حيث يعمل على توضيح ماهية عمل الشركة وتقسيمها إلى أنشطة، بعد ذلك يقوم بتوزيع الأعباء الإضافية (التكاليف غير المباشرة) على الأنشطة التي تستهلك الموارد، يتم تحديد الأنشطة المتجانسة في مجمعات تكاليف (Cost pools)، يتم تحديد مصدر تكلفة لكل نشاط أو مجموعة من الأنشطة، وتحديد مسببات استهلاك (Cost drivers) ذلك النشاط للموارد، بعد ذلك يتم تحديد معدّل تحميل مناسب لتحميل التكاليف على الأنشطة التي تسببت في حدوثها، وتخصيص تكاليف الأنشطة على المنتجات عن طريق مسبب التكلفة لمجمع تكلفة كل نشاط، الجدول التالي هو مثال على مجمعات التكلفة غير المباشرة ومسببات هذه التكلفة:
|  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |  تصميم نظام تحميل التكاليف غير المباشرة |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| مجمع التكلفة غير المباشرة | مسبب التكلفة |
| --- | --- |
تصميم الإنتاج: ساعات الهندسة
إعداد الإنتاج: عدد المجموعات
التصنيع: ساعات عمل الآلات
الفحص والتفتيش: عدد القطع
خدمة الزبائن: ساعات عمل موظفي المبيعات
الموازنة على أساس الأنشطة لها مزايا عديدة منها أنها تركز على النتيجة وليس على السبب، فهي تعنى بنوع العمل المطلوب أداؤه وكمية وتكلفة هذا العمل، وهي سهلة الفهم من قبل جميع الأطراف لأنها تستخدم لغة الأنشطة التي يؤديها كل فرد، تزيد من فعالية الرقابة ويمكن من خلالها تتبع التكاليف غير المباشرة وتخصيصها على المنتجات أو العملاء بدقة متناهية وموضوعية استناداً إلى علاقة السبب والأثر.
الموازنة الشاملة

تتألف الموازنة الشاملة (Master Budget) من عدّة موازنات وظيفية (تشغيلية) وموازنات مالية تغطي كل جوانب النشاط في المنشأة، فهي الإطار العام أو ملخص للموازنات الفرعية والخاصة بكافة أنشطة المنشأة، وهي تمثل الخطة العامة للمنشأة مع مراعاة علاقة الأنشطة ببعضها البعض، كما يختلف الإطار العام للموازنة الشاملة باختلاف نوعية وحجم المنشأة.
يتضح أهمية صياغة الموازنة الشاملة بعناية لأن الموازنات التشغيلية مرتبطة ببعضها البعض، حيث لا يمكن إعداد موازنة الإنتاج إلا بعد إتمام موازنة المبيعات، كما أنه لا يمكن إعداد موازنة المواد المباشرة وموازنة الأجور المباشرة إلا بعد إتمام موازنة الإنتاج.
الموازنة الشاملة > مكونات الموازنة الشاملة

تتكون الموازنة الشاملة من مجموعة من الموازنات التشغيلية والموازنات المالية، والتي تتكون بدورها من مجموعة من الموازنات الفرعية مرتبة كما يلي:
الموازنة الشاملة > مكونات الموازنة الشاملة > الموازنات المالية

في الموازنة المالية يتم التركيز على الحصول على الأموال اللازمة لشراء الأصول التشغيلية، وهي تتكون من الموازنات التالية:
الموازنة الرأسمالية (Capital Budget): وتدعى أيضاً بتقييم الاستثمار (Investment Appraisal) حيث يتم إعدادها قبل أن يتم البدء بالموازنات التشغيلية، وهي عملية التخطيط المستخدمة لتحديد ما إذا كانت استثمارات المنشأة طويلة الأجل أو النفقات الرأسمالية جديرة بالمتابعة، حيث يمكن ترتيب البدائل الاستثمارية تبعاً لدرجة الخطورة والعائد المتوقع لهذه البدائل وذلك لأن الموارد المتاحة محدودة وبالتالي فإنه على المنشأة اختيار البدائل التي تعزز قيمة حقوق المساهمين، إن إعداد الموازنة الرأسمالية هو عبارة عن اتخاذ القرارات التخطيطية طويلة الأجل المتعلقة بالاستثمارات وتمويلها، وهذا يتطلب التحليل السليم لبدائل الاستثمار المختلفة، هناك العديد من الطرق التي تستخدم في تقييم الإنفاق الرأسمالي من أهمها طريقة معدّل العائد، طريقة فترة الإسترداد، طريقة صافي القيمة الحالية (NPV)، طريقة معدل العائد الداخلي (IRR) ودليل الربحية.
موازنة المقبوضات النقدية (Cash Receipt Budget): الجدول الزمني المتوقع لتحصيل النقدية يستخدم في تقدير التدفقات النقدية الداخلة للمنشأة من دفعات العملاء، يتضمن الجدول لفترة معينة المبيعات النقدية لتلك الفترة، والمبيعات الآجلة المتوقع تحصيلها في تلك الفترة، سواء من المبيعات الآجلة لتلك الفترة أو من المبيعات الآجلة في الفترات السابقة.
موازنة المدفوعات النقدية (Cash Disbursements Schedule): يحتوي هذا الجدول على المبالغ التي يتوقع دفعها خلال فترة الموازنة ويضم الدفعات الخاصة بالمصروفات التشغيلية والرأسمالية والأرباح الموزعة على أصحاب المنشأة، ولإعداد هذه الموازنة يجب البدء بدراسة موازنات المصروفات التي تم إعدادها لتحديد المصروفات وتوقيت دفعها وعليه يتم إعداد هذه الموازنة، حيث يتم أولاً تقدير الدفعات النقدية اللازمة لمقابلة مشتريات الفترة الحالية والمشتريات الآجلة من الفترات السابقة، ومن ثم الأجور المباشرة والمصرفات الصناعية والمصروفات الإدارية والبيعية.
الموازنة النقدية (Cash Budget): تساعد الشركة على توقع موقفها المالي في فترة الموازنة، فهي عنصر أساسي في التخطيط المالي، عن طريق التحديد المسبق لمصادر النقدية واستخداماتها في فترة الموازنة، يمكن للمنشأة ان تحدد احتياجاتها من النقدية بحيث تقوم بترتيب مصدر التمويل الملائم، كما تقوم بتحديد الفائض من النقدية بحيث يستفاد منه في عمل استثمارت أفضل.
الميزانية العمومية التقديرية (Pro forma Balance Sheet): يتم إعداد الموازنة من خلال الموازنة النقدية، الموازنة الرأسمالية وقائمة الدخل التقديرية، حيث يتم أخذ أرصدة الميزانية العمومية السابقة وتعديلها بالتغييرات التي تم تقديرها للنقدية، المدينون، الدائنون وغيرها، فمثلاً يتم الحصول على رقم الربح من قائمة الدخل التقديرية والقروض البنكية من الموازنة النقدية والمدينون من موازنة المقبوضات النقدية والمواد الخام من موازنة المشتريات.
قائمة التدفقات النقدية التقديرية (Pro Forma Statement of Cash Flows): تقوم بتصنيف المتحصلات والمدفوعات النقدية فيما إذا كانت من الأنشطة التشغيلية، الاستثمارية أو التمويلية في المنشأة، هناك طريقتان لعرض التدفقات النقدية، الطريقة المباشرة والطريقة غير المباشرة، الطريقة المباشرة تعرض إجمالي المتحصلات النقدية وإجمالي المدفوعات النقدية والفرق بينهما، أما الطريقة غير المباشرة فتعرض مقدار التغير في البنود مثل التغير في الذمم المدينة، الذمم الدائنة والمخزون وغيرها من البنود.
مصادر ومراجع

↑  Gleim, Irvin and Flesher, Dale (2012) Financial Planning, Performance, and Control, Sixteenth Edition, Gleim Publications, Inc. ISBN 978-1-58194-200-2
↑  محمد تيسير الرجبي، المحاسبة الإدارية، الطبعة الثالثة 2004، ISBN 9957-11-460-3.
↑   https://web.archive.org/web/20181222222102/http://library.iugaza.edu.ps/thesis/86159.pdf. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2018-12-22. {{استشهاد ويب}}: الوسيط |title= غير موجود أو فارغ (مساعدة)
↑   https://web.archive.org/web/20160305065006/http://library.iugaza.edu.ps/thesis/71587.pdf. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2016-03-05. {{استشهاد ويب}}: الوسيط |title= غير موجود أو فارغ (مساعدة)
↑   https://web.archive.org/web/20180219154452/http://www.dallah-forum.com/pdf/PreparationOfBudgets.pdf. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2018-02-19. {{استشهاد ويب}}: الوسيط |title= غير موجود أو فارغ (مساعدة)
↑  تقييم نظام الموازنة التخطيطية في أمانة عمان الكبرى (دراسة ميدانية)، مجلة البصائر، جامعة البترا الخاصة، المجلد 13، العدد 2، عمان، الأردن، ص ص 237-292، 2010
↑   https://web.archive.org/web/20160304235339/http://jps-dir.com/Forum/uploads/1364/unpan026505.pdf. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2016-03-04. {{استشهاد ويب}}: الوسيط |title= غير موجود أو فارغ (مساعدة)
↑  http://damasuniv.edu.sy/mag/law/images/stories/501.pdf%5Bوصلة+مكسورة%5D
↑  Production Budget - AccountingTools نسخة محفوظة 16 مايو 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  Material Budget - AccountingTools نسخة محفوظة 21 مايو 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  Direct Labor Budget - AccountingTools نسخة محفوظة 29 أبريل 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  Manufacturing Overhead Budget - AccountingTools نسخة محفوظة 27 أبريل 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  samabook: القوائم المالية التقديرية نسخة محفوظة 09 يوليو 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  Defining Capital Budgeting نسخة محفوظة 20 أبريل 2014 على موقع واي باك مشين.
↑  القوائم المالية نسخة محفوظة 05 مارس 2016 على موقع واي باك مشين.
بوابة الاقتصاد
نيل كينغ

| نيل كينغ>  معلومات شخصية  | نيل كينغ>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 10 سبتمبر 1988   (36 سنة)   إدمونتون  
مواطنة:  كندا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: لاعب كرة قدم كندية  
الرياضة: كرة القدم الكندية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
نيل كينغ هو لاعب كرة القدم الكندية كندي، ولد في 10 سبتمبر 1988 في إدمونتون في كندا.
انظر أيضا

نيك هاتشينز
نيل بومونت
نيل فورت
نيل هيوز
نيلسون مارتن
مراجع

↑  Tiger-Cats ink five from 2013 draft class نسخة محفوظة 27 ديسمبر 2013 على موقع واي باك مشين.
بوابة كندا
بوابة أعلام
توافق نسيجي

التوافق النسيجي، أو توافق الأنسجة، أو عدم توافق نسيجى أو تنافر نسيجى، هو خاصية وجود نفس الأليلات أو تشابهها بشكل كافٍ، لمجموعة من الجينات تسمى مستضدات كريات الدم البيضاء البشرية (إتش إل إيه)، أو معقد التوافق النسيجي الكبير (إم إتش سي). يعبر كل فرد عن العديد من بروتينات مستضدات كريات الدم البيضاء البشرية الفريدة على سطح خلاياه، والتي ترسل إشارة إلى الجهاز المناعي لمعرفة ما إذا كانت الخلية جزءًا ذاتيًا أو كائنًا غازيًا. تتعرف الخلايا التائية على جزيئات مستضدات كريات الدم البيضاء البشرية الغريبة وتؤدي إلى استجابة مناعية تدمر الخلايا الغريبة. يرتبط اختبار التوافق النسيجي الكبير بالمواضيع المتعلقة بزرع الأعضاء الكاملة أو الأنسجة أو الخلايا الجذعية، إذ يؤدي التشابه أو الاختلاف بين أليلات مستضدات كريات الدم البيضاء البشرية للمتبرع والمتلقي إلى رفض الجهاز المناعي لعملية الزرع. تؤدي المجموعة الواسعة من أليلات مستضدات كريات الدم البيضاء البشرية المحتملة إلى مجموعات فريدة من نوعها في الأفراد وتجعل المطابقة صعبة.
الاكتشاف

كان اكتشاف معقد التوافق النسيجي الكبير ودور التوافق النسيجي في الزرع جهدًا مشتركًا للعديد من العلماء في القرن العشرين. اقتُرح الأساس الجيني لرفض الزرع في ورقة نُشرت في مجلة نيتشر عام 1914 من قبل كلارنس كوك ليتل وإرنست تايزر، وأظهرت أن الأورام التي زُرعت بين الفئران المتطابقة وراثيًا نمت بشكل طبيعي، لكن الأورام التي زُرعت بين الفئران غير المتطابقة رُفضت وفشلت في النمو. اقترح بيتر مدور دور الجهاز المناعي في رفض الزرع، إذ أظهرت عمليات زرع الجلد التي أجريت لضحايا الحرب العالمية الثانية أن معدلات رفض زرع الجلد بين الأفراد كانت أعلى بكثير من عمليات الزرع الذاتي لدى الفرد، وأن تثبيط الجهاز المناعي يؤخر رفض زرع الجلد. حصل مدور بالمشاركة على جائزة نوبل لعام 1960 جزئيًا عن هذا العمل.
في الثلاثينيات والأربعينيات من القرن العشرين، عزل كل من جورج سنيل وبيتر غورر العوامل الوراثية التي سمحت بإجراء بالزرع بين سلالات الفئران في حال تشابهها، وأطلقوا عليها اسم إتش ومولد الضد II على التوالي. كان هذين العاملين في الواقع نفس الشيء، وسُمي الموقع الكروموسومي إتش-2. صاغ سنيل مصطلح «التوافق النسيجي» لوصف العلاقة بين بروتينات إتش-2 على سطح الخلية وقبول الزرع. اكتُشفت النسخة البشرية من معقد التوافق النسيجي من قبل جان دوسيه في الخمسينيات من القرن العشرين، عندما لاحظ أن متلقي عمليات نقل الدم ينتجون أجسامًا مضادة موجهة ضد خلايا المتبرع فقط. اكتُشف أن هدف هذه الأجسام المضادة، أو مستضدات كريات الدم البيضاء البشرية، هي المشابه البشري لمعقد التوافق النسيجي الكبير لفأر سنيل وغورر. حصل سنيل ودوسيه وباروخ بن الصراف على جائزة نوبل مشتركة عام 1980 لاكتشافهم معقد التوافق النسيجي الكبير ومستضدات كريات الدم البيضاء البشرية.
دوره في الزرع

بعد إجراء الزرع، تنشط الخلايا التائية للمتلقي بواسطة جزيئات معقد التوافق النسيجي الكبير الغريبة على أنسجة المتبرع وتحفز الجهاز المناعي لمهاجمة الأنسجة المتبرع بها وكلما كانت أليلات إتش إل إيه أكثر تشابهًا بين المتبرع والمتلقي، قل عدد الأهداف الخارجية الموجودة على أنسجة المتبرع والتي تسمح للجهاز المناعي للمضيف بالتعرف عليها ومهاجمتها. يتغير عدد جزيئات معقد التوافق النسيجي الكبير واختيارها عند تحديد ما إذا كان شخصان متوافقان نسيجيًا بناءً على التطبيق، وثبت أن مطابقة إتش إل إيه-إيه وإتش إل إيه-بي و إتش إل إيه-دي آر يحسن نتائج المرضى. لمعقد التوافق النسيجي تأثير قابل للقياس على زرع الأعضاء الكاملة، ما يزيد من متوسط العمر المتوقع لكل من المريض والعضو. لذلك، يعد تشابه مستضدات كريات الدم البيضاء البشرية عاملًا هامًا عند اختيار المتبرعين لزرع الأنسجة أو الأعضاء. يكون هذا هامًا بشكل خاص لعمليات زرع البنكرياس والكلى.
مراجع

↑  محمد الصاوي محمد مبارك (2003)، معجم المصطلحات العلمية في الأحياء الدقيقة والعلوم المرتبطة بها (بالعربية والإنجليزية)، القاهرة: مكتبة أوزوريس، ص. 356، OCLC:4769982658، QID:Q126042864
↑  "Histocompatibility". Dorlands Illustrated Medical Dictionary. Philadelphia, PA: Elsevier. 2012.
↑  "Human leukocyte antigens". Genetics Home Reference. مؤرشف من الأصل في 2020-09-26. اطلع عليه بتاريخ 2018-01-25.
1 2  Ingulli E (يناير 2010). "Mechanism of cellular rejection in transplantation". Pediatric Nephrology. ج. 25 ع. 1: 61–74. DOI:10.1007/s00467-008-1020-x. PMC:2778785. PMID:21476231.
↑  Kindt TJ، Goldsby RA، Osborne BA، Kuby J (2006). Kurby Immunology. W. H. Freeman & Company. ISBN:978-1-4292-0211-4.
↑  Auchincloss H، Winn HJ (فبراير 2004). "Clarence Cook Little (1888-1971): the genetic basis of transplant immunology". American Journal of Transplantation. ج. 4 ع. 2: 155–9. DOI:10.1046/j.1600-6143.2003.00324.x. PMID:14974934.
↑  Starzl TE (مارس 1995). "Peter Brian Medawar: father of transplantation". Journal of the American College of Surgeons. ج. 180 ع. 3: 332–6. PMC:2681237. PMID:7874344.
↑  "The Nobel Prize in Physiology or Medicine 1960 - Speed Read". www.nobelprize.org. مؤرشف من الأصل في 2018-06-14. اطلع عليه بتاريخ 2018-02-26.
↑  Elgert KD (2009). Immunology : understanding the immune system (ط. 2nd). Hoboken, N.J.: Wiley-Blackwell. ISBN:9780470081570. OCLC:320494512.
1 2  "The Nobel Prize in Physiology or Medicine 1980 - Speed Read". www.nobelprize.org. مؤرشف من الأصل في 2018-06-14. اطلع عليه بتاريخ 2018-02-26.
↑  Trowsdale J، Knight JC (2013). "Major histocompatibility complex genomics and human disease". Annual Review of Genomics and Human Genetics. ج. 14: 301–23. DOI:10.1146/annurev-genom-091212-153455. PMC:4426292. PMID:23875801.
↑  Zachary AA، Leffell MS (2016). "HLA Mismatching Strategies for Solid Organ Transplantation - A Balancing Act". Frontiers in Immunology. ج. 7: 575. DOI:10.3389/fimmu.2016.00575. PMC:5141243. PMID:28003816.{{استشهاد بدورية محكمة}}:  صيانة الاستشهاد: دوي مجاني غير معلم (link)
وصلات خارجية

Histocompatibility في المكتبة الوطنية الأمريكية للطب نظام فهرسة المواضيع الطبية (MeSH).
بوابة طب
بوابة علم الأحياء
| 0 | 1 |
| --- | --- |
التصنيفات الطبية:  نظام فهرسة المواضيع الطبية (MeSH): D006648  
المعرفات الخارجية:  نظام اللغة الطبية الموحدة (UMLS CUI): C0019627  جستور (JSTOR): histocompatibility-antigens
المناصرة (تبن)

لمعانٍ أخرى، طالع المناصرة (توضيح).
| قرية المناصرة>  - قرية -  .تقسيم إداري  | قرية المناصرة>  - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة لحج
المديرية: مديرية تبن
 العزلة: عزلة الحوطة
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 116
  • الذكور: 56
  • الإناث: 60
  • عدد الأسر: 21
  • عدد المساكن: 24
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
المناصرة هي إحدى قرى عزلة الحوطة بمديرية تبن التابعة لمحافظة لحج، بلغ تعداد سكانها 116 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.