stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
ألكو (كارولاينا الجنوبية)
التركيبة السكانية > تعداد عام 2010

بلغ عدد سكان ألكو 193 نسمة بحسب تعداد عام 2010، وبلغ عدد الأسر 81 أسرة وعدد العائلات 48 عائلة مقيمة في البلدة. في حين سجلت الكثافة السكانية 71 نسمة لكل كيلومتر مربع (183.9/ميل2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 100 وحدة بمتوسط كثافة قدره 36.8 لكل كيلومتر مربع (95.3/ميل2).
وتوزع التركيب العرقي للبلدة بنسبة 40.41% من البيض و59.07% من الأمريكيين الأفارقة و0.52% من عرقين مختلطين أو أكثر و0.52% من الهسبانيون أو اللاتينيون من أي عرق.
بلغ عدد الأسر 81 أسرة كانت نسبة 32.1% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 37% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 13.6% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك،  بينما كانت نسبة 8.6% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 40.7% من غير العائلات. تألفت نسبة 37% من أصل جميع الأسر من عدة أفراد يعيشون في نفس المنزل ونسبة 9.9% كانت تتألف من شخص يعيش بمفرده يبلغ من العمر 65 عاماً أو أكثر. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.38، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 3.08.
بلغ العمر الوسطي للسكان 39.9 عاماً. وكانت نسبة 24.4% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 7.8% بين الثامنة عشر والرابعة والعشرين عاماً، ونسبة 21.8% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرين والرابعة والأربعين عاماً، ونسبة 29.5% كانت ما بين الخامسة والأربعين والرابعة والستين، ونسبة 16.6% كانت ضمن فئة الخامسة والستين عاماً فما فوق. وتوزع التركيب الجنسي للسكان بنسبة 50.8% ذكور و49.2% إناث.
انظر أيضا

قائمة مدن الولايات المتحدة
مراجع

↑     "صفحة  ألكو (كارولاينا الجنوبية) في  خريطة الشارع المفتوحة". OpenStreetMap. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-11.
↑    "صفحة  ألكو (كارولاينا الجنوبية) في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-11.
↑  تعداد الولايات المتحدة 2020، QID:Q23766566
↑  مكتب تعداد الولايات المتحدة، المحرر (17 مارس 2022)، 2016–2020 American Community Survey، QID:Q111610221
↑  "Uinted States Census 2010" (بإنجليزية). The U.S. Census Bureau. Archived from the original on 3 ديسمبر 2018. Retrieved نوفمبر 2014. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (help)صيانة الاستشهاد: لغة غير مدعومة (link)
1 2  مكتب تعداد الولايات المتحدة (19 Dec 2012). "U.S. Census website" (بالإنجليزية). Archived from the original on 2021-7-9. Retrieved 2021-07-10. {{استشهاد ويب}}: |archive-date= / |archive-url= timestamp mismatch (help)
| ع ن  بلدات ولاية كارولاينا الجنوبية | ع ن  بلدات ولاية كارولاينا الجنوبية |
| --- | --- |
بلدات ولاية كارولاينا الجنوبية:  ألكو  أولار  أولانتا  إديستو بيتش  إهرهاردت  إيرمو  إيستوفر  إيفا  باتريك  باجيلاند  باركسفيل  باكسفيل  باكوليت  باميليكو  باوليس  بورنتاون  بيري  بيك  بيلزير  بيليون  بين ريدج  بيندلتون  جاكسون  جونستون  دونكان  غاستون  غراي كورت  غريت فالس  غيلبرت  فورت لاون  كارليلس  كالهون  كاميرون  كروس هيل  كلاين  كلوفر  كليو  كوبي  كوتاجفيل  كيرشاو  لاتا  لامار  لودج  لوكهارت  لونديسفيل  ليتل ماونتاين  لينكولنفيل  مايسفيل  مك بي  مك كونيلس  ناينتي سيكس  نورواي  نوريس  نيكولاس  هودغيس  هولي هيل  هونيا باث  هيت سبرينغز  هيلدا 
بلدات ولاية كارولاينا الجنوبية: بلدات ولاية كارولاينا الجنوبية
| ع ن بلديات ومجتمعات مقاطعة بارنويل (كارولاينا الجنوبية)، الولايات المتحدة | ع ن بلديات ومجتمعات مقاطعة بارنويل (كارولاينا الجنوبية)، الولايات المتحدة | ع ن بلديات ومجتمعات مقاطعة بارنويل (كارولاينا الجنوبية)، الولايات المتحدة |
| --- | --- | --- |
مقر المقاطعة: Barnwell: مقر المقاطعة: Barnwell
| مدينة |  بارنويل  | Map of South Carolina highlighting Barnwell County |
| بلدة |  بلاكفيل  ألكو  هيلدا  كلاين  Snelling, South Carolina ‏  ويليستون  | Map of South Carolina highlighting Barnwell County |
| مدينة أشباح |  Dunbarton, South Carolina ‏  Ellenton, South Carolina ‏‡  | Map of South Carolina highlighting Barnwell County |
| ملاحظات | ‡هذه الأماكن المأهولة أيضاً بها أجزاء من مقاطعة أو مقاطعات متاخمة | Map of South Carolina highlighting Barnwell County |
بوابة تجمعات سكانية
بوابة جغرافيا
بوابة الولايات المتحدة
إغزافي لونوغ

| إغزافي لونوغ>  معلومات شخصية   | إغزافي لونوغ>  معلومات شخصية   | إغزافي لونوغ>  معلومات شخصية   | إغزافي لونوغ>  معلومات شخصية   | إغزافي لونوغ>  معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 27 ديسمبر 1996 (العمر 27 سنة)   فور دو فرانس  
الطول: 1.94 م (6 قدم 4 1⁄2 بوصة)
مركز اللعب: حارس مرمى
الجنسية:  فرنسا  
|   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |  |
النادي الحالي: سيدان
الرقم: 30
|  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  |
| سنوات | فريق |  |  |  |  |
: أوكسير
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 2013–2017 | أوكسير  | 51 | (0) |  |  |
| 2016–2017 | أوكسير | 1 | (0) |  |  |
| 2017–2018 | باو | 0 | (0) |  |  |
| 2018–2019 | Saint-Pryvé Saint-Hilaire FC ‏ | 20 | (0) |  |  |
| 2019– | سيدان | 14 | (0) |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 17 أبريل 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 17 أبريل 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 17 أبريل 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 17 أبريل 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 17 أبريل 2022. |  |
إغزافي لونوغ (بالفرنسية: Xavier Lenogue)‏ (27 ديسمبر 1996 بفور دو فرانس في فرنسا - ) هو لاعب كرة قدم فرنسي في مركز حراسة المرمى.
مراجع

↑  Profile at Footballdatabase, footballdatabase.eu نسخة محفوظة 28 نوفمبر 2019 على موقع واي باك مشين.
| ع ن نادي سيدان  – التشكيلة الحالية | ع ن نادي سيدان  – التشكيلة الحالية |
| --- | --- |
 7 Dahchour‏  9 Alexandre Ramalingom‏  10 Bekhechi‏  12 Ibrahima Savane‏  14 Charly Keita‏  15 Mohamed Fadhloun‏  17 Vincent Pirès‏  22 Hamadi Ayari‏  23 Harvey‏  25 Robin Taillan‏  27 روجي  28 Sanaa‏  30 لونوغ  40 ليمبيت  - Maxence Carlier‏  - فلورير  - Benjamin Gomel‏  - Hamek‏  - Guillaume Khous‏  - Maës‏  - Steven Séance‏  - Silva‏  - Soukouna‏  - Valentin Vanbaleghem‏  المدرب: Saragaglia :  7 Dahchour‏  9 Alexandre Ramalingom‏  10 Bekhechi‏  12 Ibrahima Savane‏  14 Charly Keita‏  15 Mohamed Fadhloun‏  17 Vincent Pirès‏  22 Hamadi Ayari‏  23 Harvey‏  25 Robin Taillan‏  27 روجي  28 Sanaa‏  30 لونوغ  40 ليمبيت  - Maxence Carlier‏  - فلورير  - Benjamin Gomel‏  - Hamek‏  - Guillaume Khous‏  - Maës‏  - Steven Séance‏  - Silva‏  - Soukouna‏  - Valentin Vanbaleghem‏  المدرب: Saragaglia 
بوابة أعلام
بوابة فرنسا
بوابة كرة القدم
ريكاردو فرنانديز باروكو

| ريكاردو فرنانديز باروكو | ريكاردو فرنانديز باروكو |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: سنة 1965  (العمر 58–59 سنة)   فنزويلا  
مواطنة:  فنزويلا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة أندرياس بلو الكاثوليكية  
المهنة: صاحب أعمال  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ريكاردو فرنانديز باروكو (من مواليد 1965) رجل أعمال فنزويلي، قدرت ثروته الصافية في عام 2005 بنحو 1.6 مليار دولار، مع «شبكة من 270 شركة في صناعات متنوعة مثل صيد التونة والخدمات المصرفية». مجموعة برواريبا فرنانديز (تم تأميمها في يناير 2010) هي واحدة من أكبر الموردين لسلسلة ميركال الفنزويلية من محلات السوبر ماركت المدعومة المملوكة للدولة.
بدأ باروكو حياته المهنية كمالك لشركة نقل بالشاحنات فنزويلية صغيرة. خلال الإضراب العام الفنزويلي في 2002-2003 برز بارويكو بسرعة عندما ساعد الحكومة من خلال إقراضها مركباته لدعم محاولات الحكومة للحفاظ على توزيع الغذاء أثناء الإضراب. تلقى بارويكو تهديدات بالقتل في ذلك الوقت. تطورت شبكة التوزيع خلال الإضراب وأصبحت فيما بعد سلسلة ميركال لمحلات السوبر ماركت المدعومة المملوكة للدولة.
في منتصف عام 2009 استحوذ فرنانديز على ديجيتال جي إس إم من أوسوالدو سيسنيروس مقابل 800 مليون دولار. في سبتمبر وأكتوبر 2009 قاد فرنانديز مجموعة من المستثمرين في الاستحواذ على أربعة بنوك كانارياس وكونفيدرادو وبوليفار وبانبرو، يمثلون معًا 5.7 بالمائة من القطاع المصرفي في فنزويلا. في أواخر عام 2009 تم القبض على فرنانديز في فنزويلا لمجموعة متنوعة من التهم، بما في ذلك اختلاس الأموال فيما يتعلق بالاستحواذ بسبب مشاكل السيولة للبنوك الأربعة التي استحوذ عليها فرنانديز. ولا يزال رهن الاعتقال ولم يتم تحديد موعد للمحاكمة. كانت بنوكه من بين العديد من البنوك التي استولت عليها الحكومة خلال الأزمة المصرفية الفنزويلية 2009-10. تم دمج العديد من بنوكه في بنك بيسينتيناريو الجديد.
زودت مجموعة برواريبا التابعة لـ باروكو سلسلة ميركال الفنزويلية من محلات السوبر ماركت المدعومة المملوكة للدولة، حيث توفر حوالي 10٪ من دقيق الذرة في البلاد. استحوذت الحكومة الفنزويلية على الشركة في يناير 2010 ووضعت تحت سيطرة شركة يو بي إس، تهدف الحكومة إلى مضاعفة الإنتاج.
فرنانديز حاصل على شهادة في الاقتصاد من جامعة أندرياس بلو الكاثوليكية في فنزويلا.
إغزاون (بني غفار)

| إغزاون> تقسيم إداري  | إغزاون> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب  
الجهة: طنجة تطوان الحسيمة
الإقليم: شفشاون
الدائرة: بو أحمد
الجماعة القروية: تزكان
المشيخة: بني غفار
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 348 نسمة (إحصاء 2004)
  • عدد الأسر: 38
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م±00:00 (توقيت قياسي)،  وت ع م+01:00 (توقيت صيفي)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
إغزاون هو دُوَّار يقع بجماعة تزكان، إقليم شفشاون، جهة طنجة تطوان الحسيمة في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة بني غفار التي تضم 11 دوار. يقدر عدد سكانه بـ 348 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

1 2   http://www.worldtimezone.com/time-africa24.php. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  "الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004 (المغرب)" (PDF). المندوبية السامية للتخطيط. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-04-23.
كاسبرسكي إنترنت سكيوريتي

كاسبرسكي إنترنت سكيورتي
الشعار
| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع:  برامج مكافحة الفيروسات
نظام التشغيل:  مايكروسوفت ويندوز
المطورون:  كاسبرسكي لاب
موقع الويب:  kaspersky.com… 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الرخصة:  برمجيات احتكارية
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
كاسبرسكي إنترنت سكيورتي (بالإنجليزية: Kaspersky Internet Security)‏ هي حزمة أمن إنترنت من إنتاج الشركة الروسية كاسبرسكي لاب، صمم للعمل على الأجهزة التي تستخدم مايكروسوفت ويندوز.
برنامج كاسبرسكي إنترنت سكيورتي يمكنه اكتشاف وحذف العديد من أنواع البرمجيات الخبيثة، كما أنه يوفر الحماية ضد هجمات القراصنة ويحتوي أيضا على أنتي سبام.
هذا البرنامج يعتبر من أقوى برامج حماية الحواسيب. وهو موقع من قبل شركة مايكروسوفت ليستخدم على نظام وندوز.
خصائص البرنامج

كاسبرسكاي إنترنت سكيورتي يحتوي على نفس إمكانيات برنامج كاسبرسكاي أنتي فيرس التي تتلخص في اكتشاف وإزالة الفيروسات وال trojans وديدان الحاسوب (worms) وبرامج التجسس وغيرها.
بالإضافة إلى بعض الإمكانيات الأخرى الخاصة بحزمة الإنترنت سكيورتي وهي :
جدار ناري
حماية من هجمات الشبكة Network Attacks
مانع الصور والارتباطات الدعائية
نظام التحكم الأبوي (parental control)
أنتي سبام
حماية صد الفيشنج (Phishing) وهي محاولات السرقة غير الشرعية لكلمات المرور وغيرها من المعلومات الهامة.
كما تحتوي الحزمة على نظام تحديث آلي لكي يصبح البرنامج قادر علي التعرف على الفيروسات الجديدة دائما وكذلك يستطيع كاسبرسكاي إنترنت سكيورتي أن يقوم بحماية نفسه من الإغلاق أو التعديل غير الشرعي (الذي لا يتم بواسطة المستخدم).
القيود

مثل برنامج مضاد الفيروسات كاسبرسكاي أنتي فيرس فإن برنامج كاسبرسكاي أنترنت للحماية يتسبب في بعض المشاكل مع بعض برامج الحماية الأخرى. يمكن الوصول لقائمة البرامج غير المتوافقة مع كاسبرسكاي إنترنت للحماية من هنا
متطلبات التشغيل

| نظام التشغيل | متطلبات الجهاز |
| --- | --- |
ويندوز 2000 (الحزمة الخدمية 4) ويندوز إكس بي (الحزمة الخدمية 2) ويندوز إكس بي 64 بت: معالج إنتل 300 ميجاهرتز أو أعلى   رام 128 ميجابايت أو أعلى   مساحة تخزين على القرص الصلب 50 ميجابايت
ويندوز فيستا (32 بت، 64 بت): معالج إنتل 800 ميجاهرتز أو أعلى   رام 512 ميجابايت أو أعلى   مساحة تخزين على القرص الصلب 50 ميجابايت
كما يجب توافر مشغل أقراص مدمجة أو مشغل دي في دي ووجود إنترنت إكسبلورر 5.5 أو أعلى.
انظر أيضا

كاسبرسكاي أنتي فيرس
كاسبرسكاي لاب
وصلات خارجية ومصادر

موقع البرنامج
مراجع

↑  Neil J. Rubenking (4 أغسطس 2008). "Protection Against Phishing". مجلة بي سي. مؤرشف من الأصل في 2016-03-08. اطلع عليه بتاريخ 2009-07-07.
↑  "Kaspersky Internet Security 6.0 MP2 (builds 6.0.2.614, 6.0.2.621)". Kaspersky Lab Technical Support. كاسبرسكي لاب. مؤرشف من الأصل في 2012-02-16. اطلع عليه بتاريخ 2009-07-07.
↑  Get the protection you need for Windows 7 نسخة محفوظة 02 نوفمبر 2012 على موقع واي باك مشين.
بوابة برمجيات
بوابة عقد 2000
بوابة أمن المعلومات
بوابة شركات
حيود سداسي

الرمز المستخدم غالبا لمعايير سيغما.
نظرية الحيود السداسي أو معايير سيغما هي استراتيجية لإدارة الأعمال التجارية، وبدأت في تنفيذها شركة موتورولا، والتي كانت تقوم بتطبيقها على نطاق واسع في العديد من قطاعات الصناعة المختلفة.
معايير سيغما تسعى لتحسين جودة مخرجات العملية الإنتاجية من خلال تحديد وإزالة أسباب العيوب (الأخطاء)، والتباين في التصنيع والعمليات التجارية. ويستخدم هذا المعيار مجموعة من وسائل إدارة الجودة، بما فيها الأساليب الإحصائية، وخلق بنية تحتية خاصة من الناس داخل المنظمة («الأحزمة السوداء»، و«الأحزمة الخضراء»، وما إلى ذلك) ويكونون خبراء في هذه الأساليب. كل مشروع لمعايير سيغما المنفذة في المنظمة يتبع سلسلة من الخطوات المحددة، وكمية أهداف مالية (مثل خفض التكاليف أو زيادة الأرباح).
لمحة تاريخية

معايير سيغما كانت في الأصل مجموعة من الممارسات التي تهدف إلى تحسين عملية التصنيع وإزالة العيوب، ولكن تطبيقها لاحقا أصبح يشمل أنواع أخرى من العمليات التجارية.، في معايير سيغما، يعرف العيب على أنه أي شيء يمكن أن يؤدي إلى عدم ارتياح العملاء.
خصائص المنهجية الأولى تم صياغتها من قبل بيل سميث في موتورولا في عام 1986. معايير سيغما كانت مستوحى بشكل كبير من قبل ستة عقود سابقة من المنهجية في تحسين النوعية مثل مراقبة الجودة، وإدارة الجودة الشاملة، ونظام صفر من العيوب،  على أساس عمل رواد هذا المجال مثل شيوارث وديمينج وجورانو، إيشيكاوا وتاجوشى وغيرهم جينيشى تاجوشى.
مثل ما سبقه من نظم تؤكد معايير سيغما على:--
الجهود المتواصلة التي يتم بذلها لتحقيق نتائج مستقرة يمكن التنبؤ بها للعملية (أي عملية خفض التباين) ولها أهمية حيوية لنجاح الأعمال.
التصنيع والعمليات التجارية لديها خصائص يمكن قياسها، وتحليلها، وتحسينها والتحكم بها.
يتطلب تحقيق التحسين المستمر للجودة التزاما من جانب المنظمة بأكملها، وخصوصا على مستوى الإدارة العليا من التنظيم.
السمات المييزة لمعايير سيغما التي تفرقها عن النظم السابقة من مبادرات تحسين الجودة تشمل --
تركيز واضح على قابليته على قياس حجم العوائد المالية من أي مشروع لمعايير سيغما.
زيادة التركيز على إدارة قوية تتسم بالحماسة والقيادة والدعم.
بنية تحتية خاصة من «الأبطال»، «الأحزمة السوداء المميزة»، و«الأحزمة السوداء»، وغيرها لقيادة وتنفيذ منهج معايير سيغما.
هناك التزام واضح لاتخاذ القرارات على أساس البيانات التي يمكن التحقق منها، بدلا من التخمين والافتراضات.
مصطلح «معايير سيغما» مستمدة من مجال الإحصاءات المعروفة باسم عملية دراسة القدرات. في البداية هي تشير إلى قدرة عمليات التصنيع لإنتاج نسبة عالية جدا من الناتج المطابق للمواصفات. العمليات التي تدار بواسطة «معايير سيغما للجودة» يفترض أن تنتج على المدى القصير عيوب بمستويات أقل من 3.4 لكل مليون فرصة(DPMO) على المدى الطويل. معايير سيغما هدفها الضمنى هو تحسين جميع العمليات على هذا المستوى من الجودة أو إلى ما هو أفضل.
معايير سيغما هي علامة مسجلة للخدمة وعلامة تجارية لشركة موتورولا، وشركة  وموتورولا حازت على أكثر من 17 مليار دولار من المدخرات  من معايير سيغما اعتبارا من عام 2006.
من أولى الجهات الأخرى التي اعتمدت على معايير سيجما والتي حقق نجاحا جيدا تشمل شركة هانيويل المشهورة (المعروف سابقا باسم ألليد سيجنال) وجنرال الكتريك، حيث قام جاك ويلش بتقديم الفكرة. بحلول أواخر عام 1990، نحو ثلثى أكبر 500 منظمة كانت قد بدأت في استخدام مبادرة معايير سيغما بهدف خفض التكاليف وتحسين النوعية.
في السنوات الأخيرة قرنت معايير سيغما أحيانا بالنظم الهزيلة أو قليلة التكاليف للتصنيع لتنشئ منهجية جديدة تسمى معايير سيغما الموفرة.
طرق

مشاريع معايير سيغما تتبع منهجين من المشاريع مستوحى من منهجية ديمنغ للتخطيط ثم العمل ثم الفحص ثم التصرف. هذه المنهجيات تتألف من خمس مراحل، وتعرف بالمختصرات DMAIC وDMADV.
DMAIC يستخدم لمشاريع تهدف إلى تحسين العمليات التجارية القائمة.
وهي مجموعة الحروف الأولى من الكلمات التالية: Define Measure Analyze Improve Control
DMADV يستخدم لمشاريع تهدف إلى خلق منتجات جديدة أو عمليات التصاميم.
وهي مجموعة الحروف الأولى من الكلمات التالية: Define Measure Analyze Design Verify
طرق > DMAIC

الخمس مراحل في منهجية مشروع DMAIC هي:
تحديد مستوى عال من الأهداف للمشروع والعملية الحالية.
قياس الجوانب الأساسية للعملية الحالية وجمع البيانات ذات الصلة.
تحليل البيانات للتحقق من السبب والنتيجة العلاقات. تحديد ما هي العلاقات، ومحاولة التأكد من أن جميع العوامل تم مراجعتها.
تحسين العملية على أساس تحليل البيانات باستخدام أساليب مثل تصميم التجارب.
التحكم لضمان أن أي انحراف عن الهدف يتم تصحيحه قبل أن يؤدي إلى عيوب. القيام بتجارب مبدئية للنظام للتحقق من القدرات العملية، واثم إنشاء آليات للمراقبة ثم رصد مستمر للعملية.
طرق > DMADV

الخمس مراحل في منهجية مشروع DMADV هي:
تحديد أهداف التصميم التي تتفق مع احتياجات العملاء والمشاريع الاستراتيجية للمنظمة.
قياس وتحديد ال CTQ (الخصائص الحاسمة للجودة)، قدرات المنتج وقدرات العملية الإنتاجية، والمخاطر.
التحليل من أجل تطوير وتصميم البدائل، وخلق تصميم رفيع المستوى ثم تقييم قدرة التصميم من أجل اختيار أفضل تصميم.
تصميم التفاصيل، التصميم الأمثل، ووضع خطة للتحقق منه. قد تتطلب هذه المرحلة المحاكاة.
التحقق من التصميم وإنشاء تجارب، تنفيذ عملية الإنتاج وتسليمها إلى أصحابها القرار في العملية.
DMADV المعروف أيضا باسم DFSS، اختصار ل «تصميم من أجل معايير سيغما».
طرق > إدارة الجودة والأدوات والأساليب المستخدمة في معايير سيغما

داخل كل مرحله من مشروع DMAIC أو DMADV، تستخدم معايير سيغما العديد من الأدوات التي أنشئت لإدارة الجودة التي تستخدم أيضا خارج نظام معايير سيغما. ويبين الجدول التالي لمحة عامة عن أهم الأساليب المستخدمة.
| 0 | 1 |
| --- | --- |
 الخمس أسئله التي تبدأ بلماذا  تحليل الفروق  المقياس ANOVA آر أند آر  التصميم البديهي  تخطيط العملية  تدريب المرجام للمتغيرات  الرسم البيانى للفعل ورد الفعل (المعروف أيضا باسم عظمة السمكة أو مخطط إيشيكاوا)  اختبار مربع شي للاستقلال والتناسب  خريطة التحكم  الارتباط  تحليل التكاليف والمنافع  شجرة CTQ  دراسة السوق الكمية من خلال استخدام آلية إدارة المشاريع والاقتراحات للنظم  تصميم التجارب  صيغة الفشل وتحليل النتائج  النموذج الخطي العام :  المدرج الإحصائي  الرسم البيانى للمتغيرات الغير متجانسة  نشر معيار الجودة (QFD)  الرسم البيانى باريتو  الرسم البيانى بيك  القدرة العملية  تحليل الانحدار  تحليل السبب الجذري  الرسم البيانى رن  تحليل SIPOC ( وهو اختصار لكلمات المورد، المدخلات، العملية، المخرجات، العملاء)  المطابقة  طرق تاجوشى  وظيفة تاجوشى للخسارة  خريطة المسار الذهنية  تي أر آي زد
تنفيذ الأدوار

واحدة من أهم ابتكارات معايير سيغما هو إضفاء الطابع المهني على وظائف إدارة الجودة. قبل ظهور معايير سيغما، كانت إدارة الجودة يتم تنحيتها في الممارسة العملية إلى حد كبير لتقتصر فقط على مجال الإنتاج والإحصاء في قسم الجودة المنفصل. اقترضت معايير سيغما بعض المصطلحات من الفنون القتالية لتحديد التسلسل الهرمي (والمسار الوظيفي) الذي يشمل جميع وظائف الأعمال، وتعزيز المسار مباشرة إلى الجناح التنفيذي.
معايير سيغما تحدد عدة أدوار هامة لنجاح التنفيذ.
القيادة التنفيذية تشمل الرئيس التنفيذي وأعضاء آخرين في الإدارة العليا. وهي مسؤولة عن تشكيل رؤية تنفيذية لمعايير سيغما. كما تمكن أصحاب الأدوار الأخرى من حرية اكتشاف الموارد اللازمة والأفكار الجديدة لتحقيق التحسينات.
الأبطال هم المسؤولون عن تنفيذ معايير سيغما في جميع أنحاء المنظمة على نحو متكامل. القيادة التنفيذية توجه من قبل الإدارة العليا. الأبطال يلعبون أيضا دور الموجه أو المعلم لمن يحملون الحزام الأسود.
الأحزمة السوداء المميزة، وهم الأبطال، يعملون كمدربين داخليين لمعيار سيغما. أنهم يكرسون 100 ٪ من وقتهم لمعايير سيغما. يقومون أيضا بمساعدة الأبطال وبتوجيه الأحزمة السوداء والأحزمة الخضراء. وبصرف النظر عن المهام الإحصائية، فهم يمضون وقتهم في محاولة لضمان التطبيق المتسق لمعايير سيغما عبر مختلف المهام والإدارات.
الأحزمة السوداء تعمل تحت الأحزمة السوداء المميزة لتطبق معايير سيغما المنهجية المحددة للمشاريع. أنهم يكرسون 100 ٪ من وقتهم لتطبيق معايير سيغما. وهم يركزون في المقام الأول على معايير سيغما لتنفيذ المشاريع، في حين أن الأبطال والأحزمة السوداء المميزة يركزون على تحديد المشاريع / والوظائف لمعايير سيغما.
الأحزمة الخضراء هم الموظفون الذين يتحملون مسؤلية تنفيذ معايير سيغما بجانب مسؤولياتهم الوظيفية الأخرى. ويعملون بتوجيه من الأحزمة السوداء.
الأصل والمعنى لمصطلح "معايير عملية سيغما

مصطلح «معايير عملية سيغما» تأتي من فكرة أنه إذا كان أحد الست انحرافات المعيارية بين متطلبات العملية وأقرب حد من حدود المواصفات، كما هو مبين في الرسم البيانى، لن يكون هناك عمليا أي بنود لا يفي بالمواصفات. وذلك بناء على طريقة الحساب المستخدمة في عملية دراسة القدرة.
في دراسة القدرة، يتم التعرف على عدد الانحرافات المعيارية بين المتطلبات وأقرب حد للمواصفات عن طريق وحدات سيغما. كلما ارتفعت عملية الانحراف المعياري، أو ابتعدت متطلبات العملية عن متوسط نقطة المركز سيسمح هذا بعدد أقل من الانحرافات المعيارية التي تستطيع الالتقاء بين المتطلبات والحدود المواصفات وبذلك تنخفض عدد نقاط سيغما وترفع من احتمال خروج هذه المنتجات عن المواصفات.
الأصل والمعنى لمصطلح "معايير عملية سيغما > دور تحول ال 1.5 سيغما

وقد أثبتت التجربة العملية أن الأمر لا ينجح عادة في الأجل الطويل مثلما يحدث في الأجل القصير. ونتيجة لذلك، عدد السيغما الذي يتناسب في المساحة ما بين متطلبات العملية وأقرب حد ادنى للمواصفات من المحتمل أن ينخفض مع مرور الوقت، مقارنة بالدراسة الأولية قصيرة الأجل. لحساب هذا الواقع في هذه الزيادة أثناء عملية التغيير التي تحدث على مر الزمن، تم إدخال أساس تجريبي من 1.5 سيغما داخل المعادلة الحسابية. ووفقا لهذه الفكرة، فان العملية التي تنتج ستة سيغما في المدى القصير سوف تنتج في المقابل 4.5 سيغما على المدى الطويل—إما لأن ستصبح أبعد على المدى الطويل، أو لأنه على المدى الطويل الانحراف المعياري للعملية سيكون أكبر مما لوحظ في الأجل القصير، أو كليهما.
ومن ثم التعريف المقبول على نطاق واسع لمعايير سيغما هو ما ينتج عيوب بمستويات أقل من 3.4 لكل مليون فرصة (DPMO).ويستند هذا إلى حقيقة أن هذه العملية التي توزع عادة سيكون بها عيوب بمستويات أقل من 3.4 لكل مليون فرصة (DPMO)إلى ما بعد نقطة ال 4.5 في الانحرافات المعيارية أعلى أو أدنى من المتوسط (من جانب واحد فقط من دراسة القدرة). وهكذا 3.4 DPMO من «معايير سيغما» في الواقع العملى يقابل 4.5 سيغما، أي 6 سيغما ناقصا ال 1.5 سيغما لحساب التغير على المدى الطويل. وهذا يهدف إلى التقليل من مستويات العيوب الناتجة التي يحتمل أن تحدث في واقع الحياة العملية.
الأصل والمعنى لمصطلح "معايير عملية سيغما > مستويات سيغما

طالع أيضًا: قاعدة 68-95-99.7
الجدول  أدناه يظهر قيم الDPMO على المدى الطويل لمختلف القيم المقابلة لمستويات سيغما في الأجل القصيرة.
علما بأن هذه الأرقام تفترض أن هذه العملية ستتعرض لتحول يصل إلى 1.5 سيغما إلى جانب المواصفات المحددة. وبعبارة أخرى، تفترض الدراسة الأولية التي أجريت بعد تحديد مستوى سيغمأعلى المدى القصير، ولذلك فسوف تتأثر سيغما على المدى الطويل وسوف تتحول إلى أقل من 0.5 في الأجل القصير وهى قيمة Cpk. لذا، على سبيل المثال، الرقم الذي نفترضة للDPMO لرقم 1 سيغما يفترض أنها عملية طويلة الأمد سوف تحتاج لموارد وستكون 0.5 سيغما خارج المواصفات المحددة (Cpk == -0.17)، بدلا من 1 سيغما داخله، لأنه في المدى القصير مدة الدراسة (Cpk == 0.33). علما بأن النسب المئوية للعيب تبين فقط تلك التي تتجاوز عيوب مواصفات المحددة بتلك الأقرب لهذه العملية. العيوب التي تتعدى الجانب البعيد من المواصفات وحدودها لا تدرج في النسب المئوية.
| مستوى سيغما | DPMO | عيب في النسبة | نسبة العائد | على المدى القصير جيم pk </الفرعي> | على المدى الطويل جيم pk </الفرعي>  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 691.462 | 69 ٪ | 31 ٪ | 0.33 | -0.17 |
| 2 | 308.538 | 31 ٪ | 69 ٪ | 0.67 | 0.17 |
| 3 | 66.807 | 6.7 ٪ | 93.3 ٪ | 1.00 | 0.5 |
| 4 | 6.210 | 0.62 ٪ | 99.38 ٪ | 1.33 | 0.83 |
| 5 | 233 | 0.023 ٪ | 99.977 ٪ | 1.67 | 1.17 |
| 6 | 3.4 | 0.00034 ٪ | 99.99966 ٪ | 2.00 | 1.5 |
| 7 | 0.019 | 0.0000019 ٪ | 99.9999981 ٪ | 2.33 | 1.83 |
استقبال

معايير سيغما كان لها تأثير كبير على الصناعة على نطاق واسع باعتبارها إستراتيجية عمل لتحقيق واستدامة العمليات والخدمات المتميزة. ولكن هناك أيضا انتقادات لمعايير سيغما.
استقبال > عدم توفر الأصالة

قام خبير الجودة جوزيف م. جوران بوصف معايير سيغما بانها «الصيغة الاساسية لتحسين النوعية»، ويعهد بأنه «ليس هناك جديد هنا. وهى تحتوى على ما نسميه الميسرين. لقد اعتمدت أكثر على المصطلحات البراقة، مثل احزمة بألوان مختلفة. وأعتقد أن هذا المفهوم قد يستحق الفصل، حيث أنه يوفر متخصصين وهو ما يمكن أن يكون مفيدا جدا. مرة أخرى، هذه ليست فكرة جديدة. فإن الجمعية الأمريكية للجودة منذ فترة طويلة قمت باصدار شهادات للمهندسين الموثوق بهم».
استقبال > دور الاستشاريين

استخدام «الأحزمة السوداء» كمراقبين للتغيير أمر مثير للجدل لأنها خلقت صناعة موازية للتدريب ومنح الشهادات. ويجادل المنتقدون بأن هناك زيادة غير مبررة في مبيعات معايير سيغما من جانب عدد من الشركات الاستشارية، وكثير منها يدعى الخبرة في معايير سيغما وهم لديهم فقط مفاهيم بدائية عن الأدوات والتقنيات ذات الصلة.