سين 7
إعادة هيكلة الشركة

وبعد العمل لسنوات عديدة في حيرة أعادت جودهوم.كوم تنظيم نفسها لتصبح سين 7 التي انطلقت رسمياً في 23 يناير 2001 برأس مال 15 مليون دولار حصلت عليه من المستثمرين ومنهم شركة هيرست إنترأكتف ميديا. وركزت الشركة الجديدة علي مساعدة الشركات في إعداد إعلانات تفاعلية مع المستهلكين. والمدير التنفيذي ماك _الذي قرر فصل شركة سين 7_ أعاد التفكير في قراره بشأن إعادة تنطيم وإعادة إطلاق الشركة: «لدينا عام حافل بالنسبة [لمخطط جودهوم الأول] وسوق (B2C) أو (من الأعمال التجارية إلي المستهلك)، ثم أدركنا إننا لا نستطيع بناء عمل ناجح كبوابة[...] ولكن طوال الوقت توافد الناس إلينا لترخيص التكنولوجيا الخاصة (بإنشاء كتالوجات افتراضية)، وأخيراً ظهرت فكرة عندما أدركنا أننا لدينا تكنولوجيا عظيمة من الممكن بيعها.» وقد أثارت سين 7 سلسلة من التمويلات في 12 يونيو 2001 بلغت 11٫3 مليون دولار، مما ساعد علي استقرار الشركة. وقد تمت إدارة الاتفاق برأس المال المغامر من عدة شركات منها: المدير المالي لشركة موور «لويس بيكون»، و «إكسيليري» من جزر كايمان، وإستثمارات نقدية من شركتا المحاماة «كولي جادوورد» و«بيركنز كوا». وخطط ماك _بعد السلسلة الأخيرة من التمويل_ لسين 7 أن يكون لديها 15 عميل وسرعة حرق للسيولة النقدية أو تدفق نقدي سلبي أقل من 700000 دولار في الشهر مفيداً بأن «لقد تعلمنا أن نلتزم بإستراتيجيتنا وأن لا نتوتر عندما تتبني الشركات المنافسة إستراتيجية لتمهيد طريقهم إلي النصر.» وفي ذلك الوقت، كانت عائدات الشركة أقل من قمتها وهي مليون دولار في الشهر، ولكن ماك عزم علي زيادة العائدات فوق هذة النقطة في خلال أشهر.
وانتقلت سين 7 من سان رافاييل إلي أراضي هاملتون بنوفاتو في كاليفورنيا في عام 2002 لاستيعاب المزيد من الموظفين. وفي 9 يوليو 2003 حصلت الشركة علي كل أصول سير العمل والبرنامج الإعلاني من شركة «إنجيج» مقابل 1٫2 مليون دولار، ثم أخذت علي عاتقها دينها البالغ 650000 دولار بعد أن تقدمت شركة «إينجيج» بإعلان الإفلاس الموجود في الفصل 11 الخاص بدستور الولايات المتحدة الأمريكية. وقد كانت «إينجيج» الشركة الأم لكلاً من شركة «كاسكيد» وشركة «ميد سيستمز»، حيث كانت الشركتان من أوائل من حاول أن يُشغل أوتوماتيكياً مرحلة ما قبل الطباعة للصحف والطابعات الكبيرة. وقد امتلكت سين 7 في 15 أغسطس 2003 أكبر منافسيها شركة «ترو سبيكترا» بسان ماتيو مقابل مبلغ وأسهم لم يتم الكشف عنهم. وجمعت سين7 7٫5 مليون دولار في جولة ثانية من التمويل في 15 يونيو 2004 بقيادة شركة «كيو في سي» للتسوق عبر المنزل، بالإضافة إلي بعض المستثمرين الحاليين لسين 7. في ذلك الوقت التحق كلاً من «جيفري برانمان»_وهو رئيس قسم شراكة التكنولوجيا التفاعلية بشركة كيو في سي_ و«ديفيد روبنشتاين»_ وهو أحد مؤسسي شركة السهم الخاص التابعة لمجموعة كارلايل_ بمجلس إدارة شركة سين 7 الذي كان يتكون من«جيمس كاكافو»من شركة موور كابيتال و«أندرو رايت» من شركة رييل نيتوركز و«ماك».
وقد زاد نمو الشركة منذ الألفينيات بزيادة إتصال برودباند بالإنترنت، الذي يحمل الكتالوجات الافتراضية أسرع من الاتصال بالطلب الهاتفي. حيث انه عند ظهور الكتالوجات أول مرة عبر الإنترنت كانت تستغرق الصور وقتاً كبيراً للتحميل. وبعدما انتشر اتصال الإنترنت ذو السرعة العالية أصبحت الكتالوجات الافتراضية ملمح معروف للمحلات عبر الإنترنت. وقد لاحظت دراسة في عام 2000 أنه بالإضافة إلي اتصال أسرع بالإنترنت، أن وجود "brick and mortar businesses" (وهو مصطلح يشير إلي الشركات التي تمتلك الكثير من المباني والأفرع) عبر الإنترنت زاد من المبيعات دون الاتصال بنسبة 27٪. كما أشار ماك أن نشر معلومات عن المنتجات يلعب دوراً في زيادة المبيعات: «لدينا المقدرة علي الإمداد بمعلومات متسقة... وأحد ميزات بيع المفروشات عبر الإنترنت هو الهايبر سكريبت؛ حيث يكون لديك المواصفات الأصلية للمنتجات.»