stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
المتحدة للخدمات الإعلامية
قنوات تلفزيونية > قنوات أخرى

مصر قرآن كريم
القاهرة الإخبارية
قناة الوثائقية
قناة الناس
قناة المحور
تطوير القناة الأولى والفضائية المصرية في التليفزيون المصري
قناة الأهلي
قناة نادي الزمالك
محطات الراديو

شبكة راديو النيل
ميجا إف إم (Mega FM 92.7)
نغم إف إم (Nagham FM 105.3)
شعبي إف إم (Shabi FM 95.0)
راديو هيتس (Radio Hits 88.2)
الراديو 9090 (El Radio 9090)
منصة واتش إت

المقالة الرئيسة: واتش إت
واتش إت هي منصة بث فيديو رقمي مصريّة تابعة لشركة المتحدة للخدمات الإعلامية أُنشئت في عام 2019 تزامناً مع شهر رمضان عام 1440 هجرياً، وتمّ إنشاء المنصة لعرض الأعمال الفنية المصرية الكلاسيكية والأفلام ومسلسلات رمضان.
مؤسسات صحفية ومواقع إخبارية

اليوم السابع
video 7
الوطن
الدستور
الأسبوع
مبتدأ
زاجل
بيزنس توداي مصر (Business Today)
إيجيبت توداي (Egypt Today)
أموال الغد
دوت مصر
صوت الأمة
كورة بلس
شركات إنتاج وتوزيع سينمائي ودرامي

سينرجي (Synergy)
سينرجي فيلم (Synergy Film)
ميديا هب (Media Hub)
DS+
شركات إعلانات وعلاقات عامة

سينرجي (Synergy)
بي أو دي (POD)
ميديا هب (Media Hub)
وكالة الأخبار العربية Arab News Agency (ANA)
هاشتاج جروب (Hashtag Group)
بي إنتراكتيف (Bee Interactive)
وكالة إكسلانت (Exlnt Agency)
وكالة إنجريدينتس (Ingredients Agency)
إيجيبشان أوت دور (Egyptian Outdoor)
كليكس إيجيبت (Clicks Egypt)
شركات الحقوق الرياضية وتطوير الاستادات

المتحدة للرياضة (Sports United)
إستادات القابضة (Estadat)
تذكرتي (Tazkarti)
رؤساء الشركة

تامر مرسي
حسن عبد الله
أشرف سلمان.
طارق نور
مراجع

↑  وصلة مرجع: https://ums.com.eg/about/.
↑  وصلة مرجع: https://ums.com.eg/en/about-en/.
↑  "مجلس جديد يقود المتحدة للإعلام.. من رئيسه وأعضائه؟". مصراوي. 10 ديسمبر 2024. مؤرشف من الأصل في 2024-12-10. اطلع عليه بتاريخ 2024-12-10.
↑  "عن الشركة – UMS". مؤرشف من الأصل في 2022-03-15. اطلع عليه بتاريخ 2022-04-18.
↑  "تعرف على مجلس الإدارة الجديد للشركة المتحدة للخدمات الإعلامية". بوابة الأهرام. مؤرشف من الأصل في 2021-05-29. اطلع عليه بتاريخ 2022-04-18.
↑  "صورة.. ننشر التشكيل الجديد لإدارة الشركة المتحدة للخدمات الإعلامية". مصراوي.كوم. مؤرشف من الأصل في 2021-05-29. اطلع عليه بتاريخ 2022-04-18.
↑  "القنوات – UMS". مؤرشف من الأصل في 2022-05-05. اطلع عليه بتاريخ 2022-04-14.
↑  "Egyptian Media Group". egypt.mom-rsf.org (بالإنجليزية). Archived from the original on 2024-06-07. Retrieved 2024-12-12.
↑  laura.gribbon. "Looking into the latest acquisition of Egyptian media companies by general intelligence". Mada Masr (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2023-09-26. Retrieved 2024-12-12.
↑  OreCode.com (29 May 2021). "الشركات التابعة للمتحدة للخدمات الإعلامية". shbabbek.com (بالإنجليزية). Archived from the original on 2021-06-06. Retrieved 2021-06-05.
↑  "بعد مؤتمرها اليوم.. قائمة بالشركات والمؤسسات الإعلامية التابعة للشركة المتحدة (انفوجرافيك)". مصراوي.كوم. مؤرشف من الأصل في 2021-06-06. اطلع عليه بتاريخ 2021-06-05.
↑  "TV channels – المتحدة للخدمات الإعلامية". مؤرشف من الأصل في 2024-03-05. اطلع عليه بتاريخ 2024-07-21.
↑  "Radio Stations – المتحدة للخدمات الإعلامية". مؤرشف من الأصل في 2024-05-25. اطلع عليه بتاريخ 2024-07-21.
↑  MediaLabTeam!. "WatchIT تطلق خدمة الدفع الإلكتروني لعملائها". mebusiness.ae. مؤرشف من الأصل في 2020-05-21. اطلع عليه بتاريخ 2020-05-21.
↑  "منصة "واتش إت" المصرية لمسلسلات رمضان.. هل تنافس نتفليكس؟". www.aljazeera.net. مؤرشف من الأصل في 2020-05-21. اطلع عليه بتاريخ 2020-05-21.
↑  "News websites – المتحدة للخدمات الإعلامية". مؤرشف من الأصل في 2024-08-01. اطلع عليه بتاريخ 2024-07-21.
↑  "Production – المتحدة للخدمات الإعلامية". مؤرشف من الأصل في 2024-05-25. اطلع عليه بتاريخ 2024-07-21.
↑  "Advertising – المتحدة للخدمات الإعلامية". مؤرشف من الأصل في 2024-08-01. اطلع عليه بتاريخ 2024-07-21.
1 2  "Technology – المتحدة للخدمات الإعلامية". مؤرشف من الأصل في 2024-03-05. اطلع عليه بتاريخ 2024-08-08.
↑  "Sports and events – المتحدة للخدمات الإعلامية". مؤرشف من الأصل في 2024-07-16. اطلع عليه بتاريخ 2024-07-21.
↑  المصري اليوم - تعيين أشرف سلمان رئيسًا لمجلس إدارة الشركة المتحدة للخدمات الإعلامية نسخة محفوظة 2022-09-08 على موقع واي باك مشين.
↑  "رئيس مجلس إدارة الشركة المتحدة: أثق فى الكوادر والإمكانيات الموجودة لتطوير الصناعة الإعلامية". اليوم السابع. 10 ديسمبر 2024. مؤرشف من الأصل في 2024-12-10. اطلع عليه بتاريخ 2024-12-10.
↑  "About UMS – المتحدة للخدمات الإعلامية". اطلع عليه بتاريخ 2025-01-24.
وصلات خارجية

الموقع الرسمي
| ع ن  | ع ن  | ع ن  |
| --- | --- | --- |
| قنوات تلقزيونية |  دي إم سي  دي إم سي دراما  قناة أون  أون سبورت  الحياة  سي بي سي  سي بي سي دراما  سي بي سي سفرة  إكسترا نيوز  القناة الأولى  مصر قرآن كريم  القاهرة الإخبارية  قناة الوثائقية  قناة الناس  |  |
| راديو |  أون سبورت إف إم  الراديو 9090  ميجا إف إم  نغم إف إم  راديو هيتس شبكة راديو النيل  |  |
| صحف ومواقع إخبارية |  اليوم السابع  الوطن  الدستور  بيزنس توداي مصر  أموال الغد  صوت الأمة  كورة بلس  |  |
| المنصات الرقمية |  واتش إت  |  |
| شركات تابعة |  سينرجي للإنتاج الفني  المتحدة للرياضة  |  |
بوابة مصر
بوابة إعلام
بوابة شركات
تشغيل ذاتي للإجرائيات الروبوتية

يُعدُّ التشغيل الذاتي للإجرائيات الروبوتية (بالإنجليزية: robotic process automation)‏ اختصارًا RPA، شكلاً ناشئًا من تقنيات أتمتة عمليات الاعمال استنادًا إلى الفكرة المجازية للروبوتات البرمجية أو على العاملين الرقميين / الذكاء الاصطناعي (AI). يرمز لها في بعض الأحيان بالبرامج الروبوتية (تجنب اللبس مع برمجيات الروبوتات)
في أدوات أتمتة سير العمل التقليدية، يقدم مطور البرامج قائمة من الإجراءات لأتمتة مهمة وواجهة للنظام المساند باستخدام واجهات برمجة التطبيقات الداخلية (API) أو لغة برمجة مخصصة. على النقيض من ذلك، تقوم أنظمة RPA بتطوير قائمة الإجراءات من خلال مراقبة قيام المستخدم بهذه المهمة في واجهة المستخدم الرسومية (GUI) للتطبيق، ثم تنفيذ الأتمتة بتكرار تلك المهام مباشرة في واجهة المستخدم الرسومية. يمكن أن يؤدي ذلك إلى خفض الحاجز أمام استخدام الأتمتة في المنتجات التي قد لا تحتوي على واجهات برمجة التطبيقات لهذا الغرض.
أدوات RPA لها أوجه تشابه تقنية قوية مع أدوات اختبار واجهة المستخدم الرسومية. تعمل هذه الأدوات أيضًا على أتمتة التفاعلات مع واجهة المستخدم الرسومية، وغالبًا ما تفعل ذلك من خلال تكرار مجموعة من إجراءات العرض التوضيحي التي يقوم بها المستخدم. تختلف أدوات RPA عن تلك الأنظمة، بما في ذلك الميزات التي تسمح بمعالجة البيانات داخل تطبيقات متعددة وفيما بينها، على سبيل المثال، تلقي بريد إلكتروني يحتوي على فاتورة، واستخراج البيانات، ثم كتابتها في نظام مسك الدفاتر.
التطور التاريخي

تشمل الفوائد الاعتيادية للاتمتة الآلية انخفاض التكلفة؛ زيادة السرعة والدقة والاتساق؛ تحسين جودة الإنتاج وقابليته للتوسع. يمكن أن توفر الأتمتة أيضًا أمانًا إضافيًا، خاصة للبيانات الحساسة والخدمات المالية.
كشكل من أشكال الأتمتة، كان هذا المفهوم موجودًا لفترة طويلة في شكل استخلاص البيانات، والذي يمكن إرجاعه إلى الأشكال المبكرة من البرامج الضارة. ومع ذلك، فإن تقنية RPA أكثر قابلية للتوسعة، وتتكون من تكامل واجهة برمجة التطبيقات API مع تطبيقات المؤسسة الأخرى، والموصلات في أنظمة ITSM ، والخدمات الطرفية وحتى بعض أنواع خدمات الذكاء الاصطناعي (بمعنى التعلم الآلي) مثل التعرف على الصور. يعتبر تطورًا تقنيًا هامًا بمعنى أن منصات البرامج الجديدة آخذة في الظهور والتي تكون ناضجة بما فيه الكفاية ومرنة وقابلة للتطوير وموثوق بها لجعل هذا النهج قابلاً للتطبيق في المؤسسات الكبيرة  (الذين قد يكونون غير راغبين بسبب تصورهم مخاطر على الجودة والسمعة).
غالبًا ما يكون العائق الرئيسي أمام اعتماد الخدمة الذاتية تقنيًا: قد لا يكون من الممكن دائمًا أو مجديًا اقتصاديًا إعادة تركيب واجهات جديدة على الأنظمة الحالية. علاوة على ذلك، قد ترغب المؤسسات في وضع مجموعة متغيرة وقابلة للتكوين من قواعد العملية أعلى واجهات النظام والتي قد تختلف وفقًا لعروض السوق ونوع العميل. هذا يضيف فقط إلى تكلفة وتعقيد التنفيذ التكنولوجي. يوفر برنامج التشغيل الآلي الروبوتي وسيلة عملية لنشر خدمات جديدة في هذه الحالة، حيث تحاكي الروبوتات ببساطة سلوك البشر لأداء النسخ أو المعالجة الخلفية. تنبع القدرة النسبية على تحمل تكلفة هذا النهج من حقيقة أنه لا يلزم إجراء تحول أو استثمار جديد في مجال تكنولوجيا المعلومات؛ بدلاً من ذلك، تستفيد روبوتات البرامج من استخدام أكبر لأصول تكنولوجيا المعلومات الحالية.
الاستخدامات

تتوافق استضافة خدمات RPA أيضًا مع الاستعارة المجازية لروبوت البرامج، حيث يكون لكل مثيل روبوتي محطة عمل افتراضية خاصة به، مثل العامل البشري. يستخدم الروبوت عناصر تحكم لوحة المفاتيح والماوس لاتخاذ الإجراءات وتنفيذ الأتمتة. عادةً ما تتم كل هذه الإجراءات في بيئة افتراضية وليس على الشاشة؛ لا يحتاج الروبوت إلى شاشة مادية للعمل، بل يفسر شاشة العرض إلكترونيًا. يرجع السبب في قابلية التوسع في الحلول الحديثة القائمة على بنيات مثل هذه إلى ظهور تقنية المحاكاة الافتراضية، والتي بدونها ستكون قابلية التوسع في عمليات النشر الكبيرة محدودة بسبب السعة المتاحة لإدارة الأجهزة المادية والتكاليف المرتبطة بها. أظهر تطبيق RPA في المؤسسات التجارية وفورات هائلة في التكاليف مقارنة بالحلول التقليدية التي لا تعتمد على RPA.
ولكن هناك العديد من المخاطر مع RPA. تشمل الانتقادات مخاطر خنق الابتكار وخلق بيئة صيانة أكثر تعقيدًا للبرامج الموجودة التي تحتاج الآن إلى التفكير في استخدام واجهات المستخدم الرسومية بطريقة لم يكن الغرض منها استخدامها.
التأثير على التوظيف

أنظر أيضاً: بطالة تقنية وأتمتة
وفقًا لمجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، وعدت معظم مجموعات العمليات التي تعتمد RPA موظفيها بأن الأتمتة لن تؤدي إلى تسريح العمال. بدلاً من ذلك، تم إعادة نشر العمال للقيام بعمل أكثر إثارة للاهتمام. أكدت إحدى الدراسات الأكاديمية أن العاملين في مجال المعرفة لم يشعروا بالتهديد من قبل الأتمتة: لقد احتضنوها ورأوا أن الروبوتات زميلة في الفريق. أبرزت الدراسة نفسها أنه بدلاً من أن ينتج عنها «انخفاض عدد الأفراد»، تم نشر التكنولوجيا بطريقة تحقق المزيد من العمل وإنتاجية أكبر مع نفس العدد من الناس.
وعلى العكس من ذلك، يصرح بعض المحللين بأن RPA يمثل تهديدًا لقطاع الاستعانة بمصادر خارجية في العمليات التجارية (BPO). الأطروحة وراء هذه الفكرة هي أن RPA ستمكن المؤسسات من «إعادة» العمليات من المواقع الخارجية إلى مراكز البيانات المحلية، مع الاستفادة من هذه التكنولوجيا الجديدة. سيكون التأثير، إذا كان ذلك صحيحًا، توفير وظائف ذات قيمة عالية لمصممي العمليات ذوي المهارات العالية من داخل المؤسسة (وداخل سلسلة التوريد المرتبطة بأجهزة تكنولوجيا المعلومات، وإدارة مراكز البيانات، وما إلى ذلك) على حساب تقليل الفرص المتاحة للعمال ذوي المهارات المنخفضة من الخارج. من ناحية أخرى، يبدو أن هذا النقاش يمثل أساسًا جيدًا للمناقشة حيث أن دراسة أكاديمية أخرى كانت في مأزق لمواجهة ما يسمى «الأسطورة» المتمثلة في أن الأتمتة ستعيد العديد من الوظائف من الخارج.
التأثير على التوظيف > الاستخدامات الفعلية لأتمتة العمليات الآلية

أتمتة العمليات البنكية والمالية
عمليات الإقراض والرهن
أتمتة العناية بالعملاء
عمليات المتاجر الإلكترونية
تطبيقات التعرف الضوئي على الرموز OCR
عمليات استخلاص البيانات
عمليات الأتمتة الثابتة
أتمتة إدارة الموارد البشرية
أتمتة إدارة سلسلة التوريد
التأثير على التوظيف > التأثير على المجتمع

تشير الدراسات الأكاديمية  أن RPA ، من بين الاتجاهات التكنولوجية الأخرى، من المتوقع أن يقود موجة جديدة من مكاسب الإنتاجية والكفاءة في سوق العمل العالمي. على الرغم من أن جامعة أكسفورد لا تعزى بشكل مباشر إلى RPA فقط، إلا أنها تخمن أن ما يصل إلى 35 ٪ من جميع الوظائف قد تكون أتمتة بحلول عام 2035.
في حديث TEDx  استضافته UCL في لندن، يوضح رائد الأعمال ديفيد موس أن العمالة الرقمية في شكل RPA ليس من المحتمل أن تحدث ثورة في نموذج التكلفة لصناعة الخدمات من خلال خفض أسعار المنتجات والخدمات، ولكن هذا من المحتمل رفع مستويات الخدمة وجودة النتائج وخلق فرصة متزايدة لتخصيص الخدمات.
في الوقت نفسه، يتحدث البروفيسور ويلكوكس، مؤلف ورقة LSE  المذكورة أعلاه، عن زيادة الرضا الوظيفي والتحفيز الفكري، ووصف التكنولوجيا بأنها لديها القدرة على «إخراج الروبوت من الإنسان»،  في إشارة إلى فكرة أن الروبوتات ستتولى الأجزاء الدنيوية والمتكررة من عبء العمل اليومي للناس، مما يجعلهم يعاد نشرهم في أدوار أكثر بين الأشخاص أو للتركيز على الأجزاء المتبقية والأكثر جدوى من يومهم.
الأتمتة الغير مُساعدة

أتمتة العمليات الآلية الغير مُساعدة، التي يشار إليها غالبًا باسم " RPA AI"،  هي الجيل التالي من التقنيات المتعلقة بـ RPA. إن التطورات التكنولوجية والتحسينات حول تقنيات الذكاء الاصطناعي تجعل من السهل على الشركات الاستفادة من مزايا RPA دون تخصيص ميزانية كبيرة لأعمال التطوير.
بينما يحتوي RPA غير المساعد على عدد من الفوائد، إلا أنه لا يخلو من العيوب. باستخدام RPA غير المساعد، يمكن تشغيل العملية على جهاز كمبيوتر دون الحاجة إلى إدخال أحد المستخدمين، مما يؤدي إلى تحرير ذلك المستخدم للقيام بأعمال أخرى. ومع ذلك، من أجل أن تكون فعالة، يجب وضع قواعد واضحة للغاية حتى تسير العمليات بسلاسة.
التوسع في الأتمتة

Hyperautomation هو تطبيق التقنيات المتقدمة مثل RPA والذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي (ML) وعملية التعدين لزيادة العمال وأتمتة العمليات بطرق أكثر فعالية بكثير في إمكانات الأتمتة التقليدية. Hyperautomation هو مزيج من أدوات التشغيل الآلي لتقديم العمل.
يشير تقرير غارتنر إلى أن هذا الاتجاه قد انطلق باستخدام أتمتة العمليات الآلية (RPA). يشير التقرير إلى أن «RPA لوحده ليس عملية مفرطة. يتطلب Hyperautomation مجموعة من الأدوات للمساعدة في دعم الأجزاء المكررة من حيث يشارك الإنسان في المهمة.»
فشل الأتمتة

يقوم RPA بأتمتة عملية محددة بوضوح، ولكن معظم المؤسسات لا تملك عمليات محددة بوضوح، لذا فهي تبدأ في التشغيل الآلي، وإما أن تقوم بأتمتة الشيء الخطأ أو تضيع في محاولة عكس هندسة العملية.
طريقة واحدة لتجنب فشل RPA تبدأ بتحديد وتحسين وتحديد أولويات العمليات. سيلعب خبراء العمليات التجارية دورًا حيويًا في مساعدة الوظائف ووحدات الأعمال في تحديد وتحليل وتحديد أولويات المهام والعمليات التي تتم أتمتة.
الأتمته في الأعمال

أجرت شركة Grand View Research، Inc. دراسة في أكتوبر 2018، وقالت إن الشركات الرئيسية في سوق RPA تشمل: Automation Anywhere، Inc. بلو بريزم جروب بي إل سي؛ UIPath Inc. ؛ Be Informed B.V. ؛ OpenSpan و Jacada، Inc.
تقوم أتمتة العمليات الروبوتية بتنفيذ الأعمال الروتينية بصورة أسرع من خلال توظيف التكنولوجيا الحديثة كالذكاء الصناعي وتعلم الآلة وغيرها وتقوم باختصار الخطوات اليدوية وتحويلها إلى خطوات ميكانيكية تعمل من تلقاء نفسها باستخدام التطبيقات المذكورة سابقاً
NICE ،Blue Prism ،Automation Anywhere ،UIPath هم رواد الصناعة وفقًا لشركة الأبحاث Everest Group. يتنبأ تقرير حديث صدر في عام 2019 أن معدل النمو السنوي المركب لسوق أتمتة العمليات الروبوتية في الهند يبلغ 20٪ سنويًا.
في عام 2019، أصدرت Gartner أول تقرير Magic Quadrant الخاص بها لـ RPA. تم ترشيح UiPath و Blue Prism و Automation Anywhere في السوق بهذا الترتيب.
اقرأ أيضا

محرك الاستدلال
توتنهام هوتسبير موسم 2024–25

موسم 2024–25 هو الموسم الـ119 في تاريخ نادي توتنهام هوتسبير لكرة القدم، وموسم السابع والأربعين على التوالي في الدوري الإنجليزي الممتاز. بالإضافة إلى الدوري المحلي، سيشارك النادي أيضًا في كأس الاتحاد الإنجليزي وكأس رابطة الأندية الإنجليزية المحترفة . وبعد أن احتل المركز الخامس في جدول الترتيب في الموسم السابق، تأهل توتنهام أيضًا إلى الدوري الأوروبي.
يعد هذا الموسم هو الأول بدون إيريك داير منذ موسم موسم 2013–14، بعد انتقاله بشكل دائم إلى بايرن ميونخ الألماني بعد إعارته خلال موسم 2023–24.
الإحصائيات > قائمة الهدافين

يتم فرز القائمة حسب رقم الفريق عندما يكون إجمالي الأهداف متساويًا.
| # | م>  | الرقم | اللاعب | الدوري | كأس الاتحاد | كأس الرابطة | الدوري الأوروبي | المجموع |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | FW | 22 |  برينان جونسون | 5 | 0 | 1 | 3 | 9 |
| 2 | FW | 19 |  دومينيك سولانكي | 4 | 0 | 0 | 2 | 6 |
| 3 | MF | 10 |  جيمس ماديسون | 5 | 0 | 0 | 0 | 5 |
| 4 | FW | 7 |  سون هيونغ مين | 3 | 0 | 0 | 1 | 4 |
| 5 | MF | 29 |  باب ماتار سار | 0 | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 6 | MF | 8 |  إيف بيسوما | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| 6 | MF | 21 |  ديان كولوسيفسكي | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| 6 | DF | 23 |  بيدرو بورو | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| 9 | FW | 9 |  ريتشارليسون | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 9 | FW | 16 |  تيمو فيرنر | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 9 | DF | 17 |  كريستيان روميرو | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 9 | DF | 24 |  جد سبينس | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 9 | MF | 30 |  رودريغو بنتانكور | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 9 | FW | 42 |  ويل لانكشير | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| المجموع | المجموع | المجموع | المجموع | 25 | 0 | 4 | 10 | 39 |
مصدر: Premier League
الإحصائيات > سجل الانضباط

يتم فرز القائمة حسب رقم الفرقة عندما يكون إجمالي البطاقات متساويًا.
| # | م> .م. | الرقم | اللاعب | الدوري الإنجليزي>  | الدوري الإنجليزي>   | الدوري الإنجليزي>  | كأس الإتحاد>  | كأس الإتحاد>   | كأس الإتحاد>  | كأس الرابطة>  | كأس الرابطة>   | كأس الرابطة>  | الدوري الأوروبي>  | الدوري الأوروبي>   | الدوري الأوروبي>  | المجموع>  | المجموع>   | المجموع>  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | MF | 8 |  إيف بيسوما | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 |
| 2 | FW | 21 |  ديان كولوسيفسكي | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 |
| 2 | MF | 30 |  رودريغو بنتانكور | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 |
| 4 | DF | 37 |  ميكي فان دي فان | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 |
| 5 | DF | 6 |  رادو دراجوشين | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| 5 | MF | 10 |  جيمس ماديسون | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 |
| 5 | MF | 29 |  باب ماتار سار | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 |
| 8 | DF | 13 |  ديستيني أودوجي | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| 8 | FW | 22 |  برينان جونسون | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| 8 | DF | 23 |  بيدرو بورو | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| 8 | FW | 42 |  ويل لانكشير | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 12 | GK | 1 |  غولييلمو فيكاريو | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 12 | FW | 9 |  ريتشارليسون | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 12 | MF | 14 |  آرشي غراي | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 12 | DF | 17 |  كريستيان روميرو | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 12 | DF | 24 |  جد سبينس | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| المجموع | المجموع | المجموع | المجموع | 27 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 | 7 | 1 | 1 | 38 | 1 | 1 |
مصدر: Premier League
الإحصائيات > نظافة الشباك

يتم فرز القائمة حسب رقم الفريق عندما يكون إجمالي الشباك النظيفة متساويًا.
| # | الرقم | اللاعب | الدوري الإنجليزي | كأس الإتحاد | كأس الرابطة | الدوري الأوروبي | المجموع |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 1 |  غولييلمو فيكاريو | 3 | 0 | 0 | 1 | 4 |
| 2 | 20 |  فريزر فورستر | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| المجموع | المجموع | المجموع | 3 | 0 | 0 | 2 | 5 |
مصدر: Premier League
المنافسات > نظرة عامة

| المنافسة | أول مباراة | آخر مباراة | الدور الافتتاحي | المركز النهائي | السجل> لعب | السجل> ف | السجل> ت | السجل> خ | السجل> له | السجل> عليه | السجل> ف.أ. | السجل> الفوز % |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| الدوري الإنجليزي الممتاز | 19 أغسطس 2024 | 25 مايو 2025 | يوم المباراة 1 | يحدد لاحقا | 7001200000000000000♠20 | 7000700000000000000♠7 | 7000300000000000000♠3 | 7001100000000000000♠10 | 7001420000000000000♠42 | 7001300000000000000♠30 | +12 | 07001350000000000000♠35٫00 |
| كأس الاتحاد الإنجليزي | 10–13 يناير 2025 | يحدد لاحقا | الجولة الثالثة | يحدد لاحقا | 5000000000000000000♠0 | 5000000000000000000♠0 | 5000000000000000000♠0 | 5000000000000000000♠0 | 5000000000000000000♠0 | 5000000000000000000♠0 | +0 | !— |
| كأس الرابطة الإنجليزية | 18 سبتمبر 2024 | يحدد لاحقا | الجولة الثالثة | يحدد لاحقا | 7000300000000000000♠3 | 7000300000000000000♠3 | 5000000000000000000♠0 | 5000000000000000000♠0 | 7000800000000000000♠8 | 7000500000000000000♠5 | +3 | 7002100000000000000♠100٫00 |
| الدوري الأوروبي | 26 سبتمبر 2024 | يحدد لاحقا | مرحلة الدوري | يحدد لاحقا | 7000600000000000000♠6 | 7000300000000000000♠3 | 7000200000000000000♠2 | 7000100000000000000♠1 | 7001110000000000000♠11 | 7000700000000000000♠7 | +4 | 07001500000000000000♠50٫00 |
| المجموع | المجموع | المجموع | المجموع | المجموع | 7001290000000000000♠29 | 7001130000000000000♠13 | 7000500000000000000♠5 | 7001110000000000000♠11 | 7001610000000000000♠61 | 7001420000000000000♠42 | +19 | 07001448300000000000♠44٫83 |
آخر تحديث: 4 يناير 2025
المصدر: المنافسات
المنافسات > الدوري الإنجليزي الممتاز

المقالة الرئيسة: الدوري الإنجليزي الممتاز 2024–25
المنافسات > الدوري الإنجليزي الممتاز > جدول الدوري

| م | الفريقع ن  | لعب | ف | ت | خ | أ> له | أ> ع | أ> ف | نقاط |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 11 | كريستال بالاس | 28 | 10 | 9 | 9 | 36 | 33 | +3 | 39 |
| 12 | برينتفورد | 28 | 11 | 5 | 12 | 48 | 44 | +4 | 38 |
| 13 | توتنهام هوتسبير | 28 | 10 | 4 | 14 | 55 | 40 | +15 | 34 |
| 14 | مانشستر يونايتد | 28 | 9 | 7 | 12 | 34 | 40 | −6 | 34 |
| 15 | إيفرتون | 28 | 7 | 12 | 9 | 31 | 35 | −4 | 33 |
حُدثت المباريات التي لعبت في 10 مارس 2025. مصدر: الدوري الإنجليزي الممتاز
قواعد التصنيف: 1) النقاط؛ 2) فارق الأهداف؛ 3) الأهداف المسجلة؛ 4) إن لم يُمكن تحديد الفريق الفائز أو الفرق المتأهلة إلى البطولات الأوروبية أو الفرق الهابطة من خلال القواعد من 1 إلى 3، يُلجأ إلى القواعد من 4.1 إلى 4.3 – 4.1) النقاط في المواجهات المباشرة بين الفرق المعنية؛ 4.2) الأهداف خارج الديار في المواجهات المباشرة بين الفرق المعنية؛ 4.3) مواجهة فاصلة
المنافسات > الدوري الإنجليزي الممتاز > ملخص النتائج

| شامل> لعب | شامل> ف | شامل> ت | شامل> خ | شامل> أ.ل | شامل> أ.ع | شامل> ف.أ | شامل> ن | على أرضه> ف | على أرضه> ت | على أرضه> خ | على أرضه> أ.ل | على أرضه> أ.ع | على أرضه> ف.أ | خارج أرضه> ف | خارج أرضه> ت | خارج أرضه> خ | خارج أرضه> أ.ل | خارج أرضه> أ.ع | خارج أرضه> ف.أ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20 | 7 | 3 | 10 | 42 | 30 |  +12 | 24 | 4 | 2 | 5 | 26 | 21 |  +5 | 3 | 1 | 5 | 16 | 9 |  +7 |
آخر تحديث: 4 يناير 2025.

مصدر: Soccerway
المنافسات > الدوري الإنجليزي الممتاز > النتائج حسب الموسم

| الجولة | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| الأرض | A | H | A | H | H | A | A | H | A | H | H | A | H | A | H | A | H | A | H | H | A | A | H | A | H | A | H | H | A | A | H | A | H | A | A | H | A | H |
| النتيجة | D | W | L | L | W | W | L | W | L | W | L | W | D | L | L | W | L | L | D | L |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| المركز | 12 | 5 | 10 | 13 | 10 | 8 | 9 | 7 | 8 | 7 | 10 | 6 | 7 | 10 | 11 | 10 | 11 | 12 | 11 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| النقاط | 1 | 4 | 4 | 4 | 7 | 10 | 10 | 13 | 13 | 16 | 16 | 19 | 20 | 20 | 20 | 23 | 23 | 23 | 24 | 24 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
مراجع

بوابة عقد 2020
بوابة كرة القدم
بوابة لندن
↑  Premier League Handbook: Season 2023/24 (PDF). 29 أغسطس 2023. مؤرشف (PDF) من الأصل في 2023-09-01. اطلع عليه بتاريخ 2023-09-22.
يوفنتوس موسم 2013–14

كان موسم 2013–14 هو الموسم الـ116 لنادي يوفنتوس لكرة القدم في الوجود والموسم السابع على التوالي في دوري الدرجة الأولى الإيطالي لكرة القدم. فاز النادي بلقب الدوري الإيطالي للمرة الثالثة على التوالي برصيد قياسي بلغ 102 نقطة و33 فوزًا،  متقدمًا بفارق 17 نقطة عن روما صاحب المركز الثاني.
تفشي مرض الليستريات في مقدونيا عام 2014

| تفشي مرض الليستريات في مقدونيا عام 2014 | تفشي مرض الليستريات في مقدونيا عام 2014 |
| --- | --- |
المعلومات: المعلومات
الموقع: مقدونيا الشمالية  
التاريخ: 2014  
الخسائر: الخسائر
الوفيات: 4   
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
كان تفشي مرض الليستريات في مقدونيا عام 2014 تفشيًا ناجمًا عن التسمم الغذائي بالليستريا. [ اقتباسات مفرطة ]
انظر أيضا

داء الليستريات