stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
القطيف (مدينة)
البنية التحتية > المهرجانات

| المهرجان | الزمان | المكان | الجهة المنفذة | الهدف | سنة انطلاق المهرجان | الحالة | الموقع الرسمي |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| مهرجان ترانيم للإبداع والانشاد | يتم الإعلان عنه في الموقع الرسمي | إحداثيات المكان في الموقع | ترانيم للابداع والانشاد | تعزيز مكانة الأنشودة الإسلامية | 1998 |  | traneem.net |
| مهرجان قطيفنا خضراء | فصل الربيع (شهر ربيع الأول) | الواجهة البحرية القطيف | جمعية العطاء النسائية | الحفاظ على البيئة | 2009 |  | لا يوجد |
| مهرجان واحتنا فرحانة | عيد الفطر | الواجهة البحرية القطيف | [1] | الاحتفال بعيد الفطر | 2010 |  | qatiffestival.com |
| مهرجان النخلة | يتم الاعلان عنه عن طريق الاعلام المحلي | مزرعة تقليدية يتم تحديدها كل سنة | مجموعة قطيف الغد | الحفاظ على النخيل | 2013 | متوقف | لا يوجد |
البنية التحتية > الكلية التقنية بالقطيف

المقالة الرئيسة: الكلية التقنية بالقطيف
الكلية التقنية بالقطيف هي كلية تقنية حكومية تقع في محافظة القطيف، شرق المملكة العربية السعودية. تأسست الكلية التقنية بمحافظة القطيف بناء على توجيه د. على بن ناصر الغفيص محافظ المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني بتـاريخ 01/01/1429 هـ. لتكون أول صـرح أكاديمي للبنين بالمحافظة يستـوعب جزءا من خريجي الثـانوية العـامة الراغبين في الانخراط بالمجال التقنـي. تتضمن الكلية أربعة تخصصات ثلاث منها برامج صناعية لحملة شهادة الأول والثاني ثانوي وهي الحاسب الآلي واللحام والإلكترونيات بالإضافة للبرنامج المهني المتمثل بقسم النجارة العامة لحاملي الشهادة الابتدائية. يتكون نظام التدريب المهني في الكلية عن فصلين تدريبيين في السنة الواحدة. وتمتد مدة التدريب في كل فصل تدريبي إلى 18 أسبوعاً. يتدرب خلالها المتدرب بالكلية على التدريب النظري والعملي، وفي الفصل الأخير تدريب تعاوني يقضيه المتدرب للتدريب عملياً في منشأة لها علاقة مباشرة بتخصصه. تتبنى الكلية التقنية بالقطيف أهدافاً عامة تستند في شكلها العام إلى إطار التعليم التقني بالمملكة، وأهدافاً خاصة تسعى إلى تحقيقها كل عام لتبرز وجه التميز الذي تتسم به مجهودات أداريها ومنسوبيها. وتتركز الأهداف العامة في تخريج كوادر فنية وطنية على مستوى عال من التعليم والتدريب التقني تكون قادرة على استيعاب منظومات التقنيات الحديثة. كذلك المساهمة في إيجاد أنسب الحلول العملية لمختلف مشاكل البيئة المحيطة ودعم مسيرة التطور التقني لمواكبة التطورات التقنية العالمية السريعة. تتضمن الأهداف ما يلي:
النقل والمواصلات

تفتقر مدينة القطيف إلى النقل العام.
النقل والمواصلات > المطارات

مطار الملك فهد الدولي: تأسس عام 1999م، بمساحة 776 كم² ويبعد عن مركز المدينة 22 كم، أو حوالي نصف ساعة.
النقل والمواصلات > محطات القطار

مترو الشرقية (قيد الإنشاء): نظام مترو مقترح لمنطقة الدمام الحضرية. تقدر تكلفته بـ60 مليار ريال سعودي (16 مليار دولار أمريكي) ومن المتوقع اكتماله بحلول عام 2021. يضم نظام السكك الحديدية الخفيفة يضم خطين: الخط الأول سيربط جزيرة تاروت بجسر الملك فهد عن طريق القطيف والدمام والظهران. أما الخط الثاني فسيربط طريق الملك فهد في الدمام بمطار الملك فهد الدولي.
النقل والمواصلات > الجسور

جسر الأئمة: ويسمى أيضاً بجسر تاروت وهو جسر بحري يربط بالمنطقة الخامسة والمجيدية في البر الرئيسي لمحافظة القطيف إلى منطقة الشاطئ الواقعة في جزيرة تاروت، ويوجد بمنطقة الشاطئ مجمع القطيف ستي مول.
جسر المشاري-الناصرة: جسر خرساني بحري يربط بين حي المشاري بتاروت والقطيف عبر حي الناصرة افتتح في 29 رمضان 1436هـ بتكلفة 78 مليون ريال سعودي ويبلغ طول الجسر 500 متر وعرض 30 متراً ويبلغ الارتفاع أسفل الجسر حتى أعلى مستوى للمياه 3.80 متر، ويقدر الجزء المغمور المفتوح على مياه الخليج 350 متراً، والارتفاع أسفل الجسر حتى أقل مستوى للمياه 4.90 متر ويحتوي الجسر على ثلاثة مسارات ويحتوي أيضاً مسار مخصص للمشاة أسفل الجسر على شكل نفق.
جسر الخامسة-الناصرة: ويسمى محلياً باسم جسر السيدة زينب بنت الإمام علي، هو جسر خرساني يربط بين منطقة الخامسة والناصرة، يتقاطع مع شارع أحد، افتتح في أكتوبر/تشرين الثاني عام 2015م بتكلفة تبلغ 57 مليون ريال، ويبلغ طوله 750 متر، يشمل عدة مخارج تتصل بشارع أحد
النقل والمواصلات > المداخل والطرق

المقالة الرئيسة: طرق محافظة القطيف
لمدينة القطيف أربع مداخل رئيسية، من الناحية الجنوبية طريق الخليج، ويمر بعنك وسيهات فالدمام، وقد استحدث بجواره مدخل جديد محاذٍ لشاطئ البحر ويسمى بطريق الكورنيش. ومن الناحية الشمالية طريق يمر ببلدة القديح والعوامية ويؤدي إلى صفوى والقرى الشمالية. ومن الناحية الغربية المدخل القديم لمدينة القطيف ويمر بمزارع القديح والخويلدية إلى أن يصل قرية الآجام، سَهّل هذا الطريق وصول المواطنين إلى مدينة الظهران والجبيل ورأس تنورة والدمام ومدن أخرى كثيرة ويعتبر المدخل الرئيسي لمدينة القطيف والشريان الحيوي المتوقع لها في السنين القادمة. ومن الطرق الحيوية والرئيسية في مدينة القطيف الأخرى:
شارع القدس: وهو من أهم الطرق في المحافظة بسبب تواجد مُعظم الدوائر الحكومية والبنوك فيه.
شارع الملك عبد العزيز: ويُعرف بين أهالي المنطقة باسم شارع المطاعم، إذ تتواجد به العديد من المطاعم والمقاهي. ويقام الآن مشروع توسعة للطريق وربطه بطريق شمال الناصرة ليصل إلى مستشفى الأمير محمد بن فهد للأمراض الوراثية بالعوامية. كان هذا الشارع قديماً هو محل سوق السكة الأثري.
شارع أُحُد: وهو أَحَد أهم الطرق، يربط بين مدينة القطيف وجزيرة تاروت ويحتوي على العديد من المحلات التجارية والغذائية. أنشئ قبل 50 سنة.
طريق الظهران-الجبيل السريع: هو الطريق الرئيسي والذي يمتد عبر القطيف مع طريق أبو حدرية السريع والذي يخدم الحدود الغربية للقطيف ويفصلها من مطار الملك فهد. وهي أيضًَا تعتبر قريبة من جسر الملك فهد الذي يتصل بمملكة البحرين (حوالي 55 كم).
شارع الخليج العربي: طريق يطل على ساحل الخليج العربي، يمتد من مدينة الدمام جنوبا إلى حي دانة الرامس بمدينة العوامية شمالاً مروراً بسيهات وعنك والقطيف، ويوجد مشروع مستقبلي لربطه بمدينة صفوى ليتصل بالجسر المؤدي إلى محافظة رأس تنورة.
المحافظون والأمراء

المقالة الرئيسة: بلدية القطيف
انضمت القطيف إلى الحكم السعودي بعد اثنتي عشرة سنة من فتح الرياض. عيَّن الملك عبد العزيز، من بداية الضم، عبد الرحمن بن سويلم، أميراً للقطيف. في عام 1343هـ، تم تأسيس مبنى الإمارة الرسمي. تولى إدارة محافظة القطيف منذ تأسيس المملكة العربية السعودية:
عبد الرحمن بن عبد الله آل سويلم.
عبد الله بن عبد الرحمن بن سويلم.
سلطان بن عبد الله السويلم.
محمد بن عبد الرحمن السويلم.
عبد العزيز بن عبد الرحمن السويلم.
عبد الله الثنيان.
عبد الله بن محمد آل عبيكان.
عبد الرحمن بن سعد بن خير الله.
عبد العزيز بن غنيم.
محمد بن عبد الله بن بتال المطيري.
سليمان بن إبراهيم بن ثنيان.
ناصر بن ثنيان.
حمود بن مطلق البقعاوي (بالوكالة).
مشاري بن عبد العزيز بن ماضي.
عبد العزيز بن ماضي.
ناصر بن عبد الله السديري.
حمود البقعاوي.
محمد بن عبد الرحمن الشريف.
عبد الرحمن الثنيان.
محمد بن عبد الرحمن الشريف.
فهد بن عبد الرحمن السكران.
خالد بن عبد العزيز الصفيان (بالإنابة).
عبد الله العثمان.
خالد الصفيان: ولد في رأس تنورة عام 1960م. حصل على شهادة بكالوريس إعلام من جامعة الملك سعود في عام 1982م.
فلاح بن سلمان الخالدي (مكلّف منذ 16 فبراير 2020).
إبراهيم بن محمد الخريف.
انظر أيضاً

صفوى
جزيرة تاروت
سيهات
عنك
محافظة القطيف
ستيفان سامسون

| ستيفان سامسون> (بالفرنسية: Stéphane Samson)‏   . معلومات شخصية   | ستيفان سامسون> (بالفرنسية: Stéphane Samson)‏   . معلومات شخصية   | ستيفان سامسون> (بالفرنسية: Stéphane Samson)‏   . معلومات شخصية   | ستيفان سامسون> (بالفرنسية: Stéphane Samson)‏   . معلومات شخصية   | ستيفان سامسون> (بالفرنسية: Stéphane Samson)‏   . معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 3 سبتمبر 1975   (49 سنة)   برناي  
الطول: 1.78 م (5 قدم 10 بوصة)
مركز اللعب: مهاجم
الجنسية:  فرنسا  
|  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  |
| سنوات | فريق |  |  |  |  |
 1992–1995 : لوهافر
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 1995–1999 | لوهافر  | 70 | (9) |  |  |
| 1999–2002 | لومان | 96 | (34) |  |  |
| 2002–2005 | كليرمونت 63 | 84 | (18) |  |  |
| 2005–2008 | كاين | 77 | (24) |  |  |
| 2008–2009 | ستاد ريمس | 4 | (0) |  |  |
|  | مجموع | 331 | (85) |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط |  |
ستيفان سامسون (بالفرنسية: Stéphane Samson)‏ هو لاعب كرة قدم فرنسي في مركز الهجوم، ولد في 3 سبتمبر 1975 في بيرناي في فرنسا. شارك مع منتخب فرنسا تحت 21 سنة لكرة القدم. أما مع النوادي، فقد لعب مع ستاد ريمس ونادي كاين ونادي كليرمونت 63 ونادي لومان ونادي لوهافر.
مراجع

↑  "معلومات عن ستيفان سامسون على موقع transfermarkt.com". transfermarkt.com. مؤرشف من الأصل في 2020-10-28.
↑  "معلومات عن ستيفان سامسون على موقع lfp.fr". lfp.fr. مؤرشف من الأصل في 2016-03-12.
↑  "معلومات عن ستيفان سامسون على موقع footballdatabase.eu". footballdatabase.eu. مؤرشف من الأصل في 2020-10-28.
وصلات خارجية

ستيفان سامسون على موقع رابطة كرة القدم الفرنسية للمحترفين (الإنجليزية)
ستيفان سامسون على موقع قاعدة بيانات كرة القدم.إي يو (الإنجليزية)
ستيفان سامسون على موقع ليكيب (الفرنسية)
بوابة أعلام
بوابة فرنسا
بوابة كرة القدم
طقسوس برقوقي سناني

| اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف طقسوس برقوقي سناني | اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف طقسوس برقوقي سناني |
| --- | --- |
المرتبة التصنيفية: نوع  
التصنيف العلمي : التصنيف العلمي 
النطاق:: حقيقيات النوى
المملكة:: نباتات
الفرقة العليا:: النباتات الجنينية
القسم:: النباتات الوعائية
الشعبة:: حقيقيات الأوراق
الشعيبة:: البذريات
العمارة:: عاريات البذور
الطائفة:: الصنوبرانية
الرتبة العليا:: الصنوبرانيات
الرتبة:: السرويات
الفصيلة:: الطقسوسية
الجنس:: الطقسوس البرقوقي
النوع:: طقسوس برقوقي سناني
الاسم العلمي : الاسم العلمي 
Cephalotaxus lanceolata  K.M.Feng ex C.Y.Cheng وان شون شنغ & كارولوس لينيوسK.Fu، 1975: Cephalotaxus lanceolata  K.M.Feng ex C.Y.Cheng وان شون شنغ & كارولوس لينيوسK.Fu، 1975
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
طقسوس برقوقي سناني (الاسم العلمي:Cephalotaxus lanceolata) هو نوع من النباتات يتبع جنس الطقسوس البرقوقي من الفصيلة الطقسوسية.
انظر أيضا

الطقسوس البرقوقي
مراجع

↑  موقع لائحة النباتات (بالإنكليزية) The Plant List طقسوس برقوقي سناني  تاريخ الولوج 23 آذار 2016 نسخة محفوظة 16 ديسمبر 2019 على موقع واي باك مشين.
| ع ن أنواع الطقسوس البرقوقي | ع ن أنواع الطقسوس البرقوقي |
| --- | --- |
 طقسوس برقوقي فورتيوني  طقسوس برقوقي هيناني  طقسوس برقوقي هارنغتوني  طقسوس برقوقي سناني  طقسوس برقوقي عريض الأوراق  طقسوس برقوقي ماني  طقسوس برقوقي أوليفري  طقسوس برقوقي صيني  طقسوس برقوقي خيطي الشكل :  طقسوس برقوقي فورتيوني  طقسوس برقوقي هيناني  طقسوس برقوقي هارنغتوني  طقسوس برقوقي سناني  طقسوس برقوقي عريض الأوراق  طقسوس برقوقي ماني  طقسوس برقوقي أوليفري  طقسوس برقوقي صيني  طقسوس برقوقي خيطي الشكل 
بوابة علم النبات
| 0 | 1 |
| --- | --- |
معرفات الأصنوفة:  المَرفَق العالمي لمعلومات التنوع الحيوي (GBIF): 2685298  قاعدة بيانات عاريات البذور (conifers): ta/Cephalotaxus_lanceolata  قائمة التحقق العالمية لفصائل النباتات المُختارة (WCSPF): 382753  مُعرِّف الحياة النباتية في أمريكا الشمالية (FNA): 200005483  أنا عالم طبيعة (iNaturalist): 136136  الفهرس الدولي لأسماء النباتات (IPNI): 163053-1  موسوعة الحياة (EoL): 1034961  الحياة النباتية في الصين (FOC): 200005483  المركز الوطني الأمريكي لمعلومات التقانة الحيوية (NCBI): 450881  قاعدة بيانات قائمة النباتات (PlantList): kew-2709762  قاعدة بيانات تربيكوس (Tropicos): 6900027
2،1-ثنائي كلورو رباعي فلورو الإيثان

| 2،1-ثنائي كلورو رباعي فلورو الإيثان | 2،1-ثنائي كلورو رباعي فلورو الإيثان |
| --- | --- |
2،1-ثنائي كلورو رباعي فلورو الإيثان: 2،1-ثنائي كلورو رباعي فلورو الإيثان
الاسم النظامي (IUPAC) : الاسم النظامي (IUPAC) 
1,2-Dichlorotetrafluoroethane: 1,2-Dichlorotetrafluoroethane
أسماء أخرى : أسماء أخرى 
R-114, CFC-114, halon 242, cryofluorane, Freon 114, Genetron 114, Refrigerant 114 : R-114, CFC-114, halon 242, cryofluorane, Freon 114, Genetron 114, Refrigerant 114 
المعرفات : المعرفات 
الاختصارات: R-114
رقم CAS: 76-14-2
بوب كيم (PubChem): 6429 
 مواصفات الإدخال النصي المبسط للجزيئات C(C(F)(F)Cl)(F)(F)Cl   :  مواصفات الإدخال النصي المبسط للجزيئات C(C(F)(F)Cl)(F)(F)Cl   
 المعرف الكيميائي الدولي InChI=1S/C2Cl2F4/c3-1(5,6)2(4,7)8   InChIKey:DDMOUSALMHHKOS-UHFFFAOYSA-N   :  المعرف الكيميائي الدولي InChI=1S/C2Cl2F4/c3-1(5,6)2(4,7)8   InChIKey:DDMOUSALMHHKOS-UHFFFAOYSA-N   
 الخواص :  الخواص 
الصيغة الجزيئية: C2Cl2F4
الكتلة المولية: 170.92 غ/مول
المظهر: غاز عديم اللون
الكثافة: 7.67 كغ/م3 (غاز ، 0 °س)
نقطة الانصهار: − 94 °س
نقطة الغليان: 3.5 °س
الذوبانية في الماء: ضعيفة جداً
في حال عدم ورود غير ذلك فإن البيانات الواردة أعلاه معطاة بالحالة القياسية (عند 25 °س و 100 كيلوباسكال): في حال عدم ورود غير ذلك فإن البيانات الواردة أعلاه معطاة بالحالة القياسية (عند 25 °س و 100 كيلوباسكال)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
2,1-ثنائي كلورو رباعي فلورو الإيثان (يرمز له R-114) هو مركب كيميائي من مركبات كلوروفلوروكربون له الصيغة الكيميائية C2Cl2F4، والتي يمكن أن تكتب على الشكل ClF2C-CF2Cl، ويكون على شكل غاز عديم اللون.
كان هذا المركب مستخدماً في السابق مادةً للتثليج في أجهزة التكييف والتبريد، وكان له الاسم التجاري فريون-114 بالإضافة إلى كريوفلوران Cryofluoran (اسم دولي غير مسجل الملكية).
الخواص

يكون المركب على شكل غاز عديم اللون في الشروط القياسية من الضغط ودرجة الحرارة، وله رائحة تشبه الكلوروفورم، كما أنه غير قابل للاشتعال، والنقطة الحرجة له تقع عند الدرجة 145.6 °س وضغط 3.26 ميغاباسكال.
للمركب خواص ضارة بالبيئة، وهو مصنف ضمن لائحة اللجنة الدولية للتغيرات المناخية على أنه مادة كيميائية مسببة لنضوب الأوزون، وكذلك ضمن الصنف I المجموعة 1 من المواد المنضبة للأوزون حسب بروتوكول مونتريال.
اقرأ أيضاً

كلورو خماسي فلورو الإيثان
1-كلورو-1،1-ثنائي فلورو الإيثان
1،1-ثنائي كلورو-1-فلورو الإيثان
برومو كلورو ثنائي فلورو الميثان
إدارة مخاطر المؤسسة

إدارة مخاطر المؤسسة أو إدارة مخاطر المشروع (بالإنجليزية: Enterprise risk management، واختصارًا: ERM) في الأعمال التجارية هي الأساليب والعمليات التي تستخدمها المؤسسات لإدارة المخاطر واغتنام الفرص المتعلقة بتحقيق أهدافها. توفر إدارة مخاطر المؤسسات إطارًا لإدارة المخاطر، والذي يتضمن عادة تحديد أحداث أو ظروف معينة، ذات صلة بأهداف المؤسسة (المخاطر والفرص)، وتقييمها من حيث احتمال وحجم التأثير، وتحديد إستراتيجية الاستجابة، وعملية المتابعة. تقوم مؤسسات الأعمال بحماية وخلق قيمة لأصحاب المصلحة، بما في ذلك الملاك والموظفين والعملاء والمنظمين والمجتمع ككل، من خلال تحديد المخاطر والفرص ومعالجتها بشكل استباقي.
يمكن وصف إدارة مخاطر المؤسسة أيضًا، كنهج قائم على المخاطر لإدارة مؤسسة ما، ودمج مفاهيم التحكم الداخلي، وقانون ساربانيس أوكسلي، وحماية البيانات، والتخطيط الاستراتيجي. تتطور إدارة مخاطر المؤسسة لتلبية احتياجات مختلف أصحاب المصلحة، الراغبين في فهم الطيف الواسع، من المخاطر التي تواجهها المؤسسات المعقدة لضمان إدارتها بشكل مناسب. زاد المنظمون ووكالات تقدير الديون، من تفحصهم في عمليات إدارة المخاطر للشركات.
الهدف من إدارة المخاطر في المؤسسة ليس خلق المزيد من البيروقراطية، وإنما تسهيل النقاش حول ماهية المخاطر الكبيرة حقا، وفقا لتوماس ستانتون من جامعة جونز هوبكنز.
الأطر المحددة لإدارة مخاطر المؤسسات

هناك العديد من أطر إدارة مخاطر المؤسسات المهمة، يصف كل منها نهجا لتحديد، تحليل، متابعة، والاستجابة للمخاطر والفرص، داخل البيئة الداخلية والخارجية التي تواجه المؤسسة. تختار الإدارة إستراتيجية استجابة لمخاطر محددة يجرى تحليلها، والتي قد تشمل:
التجنب: إقصاء الأنشطة التي تؤدي إلى خطر.
التخفيض: اتخاذ إجراءات لتقليل الاحتمالية أو التأثير المرتبط بالمخاطر.
الإجراءات البديلة: اتخاذ القرارات، والنظر في الخطوات الملائمة الأخرى لتقليل المخاطر.
المشاركة أو التأمين: نقل أو مشاركة حصة من المخاطر، لتمويلها.
القبول: لا يُتخذ إجراء، تبعا لقرار التكلفة/الفائدة.
تقوم الإدارة عادة بالمتابعة، كجزء من أنشطة تحكمها الداخلي، مثل مراجعة التقارير التحليلية، أو اجتماعات لجنة الإدارة مع الخبراء المعنيين، لفهم كيفية عمل إستراتيجية الاستجابة للمخاطر، وما إذا كانت تُحقق الأهداف.
الأطر المحددة لإدارة مخاطر المؤسسات > هيكل الجمعية الاكتوارية للإصابات

عرّفت الجمعية الاكتوارية للإصابات (CAS)، مفهوم إدارة مخاطر المؤسسة، على أنها الانضباط الذي من خلاله، تقدّر وتحلل وتستثمر وتمول وتراقب، أي مؤسسة في أي صناعة، المخاطر، بغرض زيادة قيمة المؤسسة، قصيرة الأمد وطويلة الأمد، لأصحاب المصلحة المعنيين. وضعت الجمعية الاكتوارية للإصابات تصورا، لإدارة مخاطر المؤسسات، بأنها تواصل عبر البعدين لنوع المخاطر وعمليات إدارة المخاطر. تشمل أنواع المخاطر والأمثلة:
خطر المجازفة
أضرار المسؤولية، وأضرار الممتلكات، والكوارث الطبيعية.
المخاطر المالية
مخاطر التسعير، ومخاطر الأصول، ومخاطر العملات، ومخاطر السيولة.
المخاطر التشغيلية
رضا العملاء، وفشل المنتج، والنزاهة، ومخاطر السمعة، والصيد الجائر الداخلي، واستنزاف المعرفة.
المخاطر الاستراتيجية
الاتجاه الاجتماعي، وتوافر رأس المال.
تتضمن عملية إدارة المخاطر ما يلي:
تحديد السياق: يتضمن ذلك فهما للظروف الحالية التي تعمل فيها المؤسسة، في سياق داخلي وخارجي، وسياق وإدارة المخاطر.
تحديد المخاطر: يشمل ذلك توثيق التهديدات المادية، لتحقيق المؤسسة لأهدافها، وتمثيل المجالات التي قد تستغلها المنظمة لتحقيق ميزة تنافسية.
التحليل/القياس الكمي للمخاطر: ويشمل ذلك المعايرة، وإذا أمكن، إنشاء توزيعات احتمالية للنتائج، لكل خطر مادي.
دمج المخاطر: يشمل ذلك التجميع لجميع توزيعات المخاطر، مما يعكس الارتباطات وتأثيرات الملف، وصياغة النتائج من حيث التأثير على مقاييس الأداء الرئيسية للمؤسسة.
تقييم/تحديد أولويات المخاطر: ويشمل ذلك تحديد مساهمة كل خطر في تجميع موجز المخاطر الكلي، وتحديد الأولويات المناسبة.
معالجة/استغلال المخاطر: ويشمل ذلك تطوير استراتيجيات للتحكم في المخاطر المختلفة واستغلالها.
المتابعة والمراجعة: ويشمل ذلك القياس والمتابعة المستمرة لبيئة المخاطر، وأداء استراتيجيات إدارة المخاطر.
الأطر المحددة لإدارة مخاطر المؤسسات > إطار إدارة مخاطر المؤسسة للجنة منظمات الإشراف التابعة لهيئة تريد واي

نُشر «الإطار المتكامل لإدارة مخاطر المؤسسة» الخاص بلجنة منظمات الإشراف التابعة لهيئة تريد واي، في عام 2004 (لم تُذكر نسخة 2017 لإدارة مخاطر المؤسسة الخاصة بلجنة منظمات الإشراف التابعة لهيئة تريد واي، ونسخة 2004 قديمة) والذي يُعرّف إدارة مخاطر المؤسسات بأنه «عملية ينفذها، مجلس إدارة أي جهة، وإدارتها، وغيرهم من الموظفين، وتُطبَّق في وضع الاستراتيجية، وعبر المؤسسة، ومصممة لتحديد الأحداث المحتملة التي قد تؤثر على الكيان، وتدير المخاطر لتكون ضمن نطاق القدرة على تحمل المخاطر، ولتوفير تأكيد معقول فيما يتعلق بتحقيق أهداف الكيان.»
يتكون إطار إدارة مخاطر المؤسسة للجنة منظمات الإشراف التابعة لهيئة تريد واي من ثمانية مكونات وأربع فئات للأهداف. إنه امتداد للإطار المتكامل للرقابة الداخلية للجنة منظمات الإشراف التابعة لهيئة تريد واي، نُشر في عام 1992، وعُدّل في عام 1994. المكونات الثمانية -المكونات الإضافية التي سُلط عليها الضوء- هي:
السلطة والتعهد إلى إدارة مخاطر المؤسسات.
سياسة إدارة المخاطر.
مزيج من إي أر إم في المؤسسة.
تقييم المخاطر.
الاستجابة للمخاطر.
التواصل وإعداد التقارير.
المعلومات والاتصالات.
المتابعة.
فئات الأهداف الأربعة -العناصر الإضافية التي سُلّط عليها الضوء- هي:
الاستراتيجية - أهداف عالية المستوى، تتماشى مع مهمة المؤسسة وتدعمها.
العمليات - استخدام الموارد بفعالية وكفاءة.
إعداد التقارير المالية - الموثوقية في إعداد التقارير المالية والتشغيلية.
الامتثال – الامتثال للوائح والقوانين المعمول بها.
الأطر المحددة لإدارة مخاطر المؤسسات > أيزو 31000: المعيار الدولي الجديد لإدارة المخاطر

أيزو 31000 هو المعيار الدولي الجديد لإدارة المخاطر، نُشر بتاريخ 13 نوفمبر عام 2009. وسرعان ما تبعه المعيار المرافق أيزو 31010-لتقنيات تقييم المخاطر في 1 ديسمبر عام 2009، بالإضافة إلى دليل أيزو 73 المحدث لمفردات إدارة المخاطر.
الأطر المحددة لإدارة مخاطر المؤسسات > نموذج ريمس لقياس مستوى النضج في إدارة المخاطر

نموذج ريمس لمستوى النضج في إدارة المخاطر (RMM) من أجل إدارة المخاطر في المؤسسة، المنشور في عام 2006، هو إطار شامل للمحتوى والمنهجية، يفصل متطلبات إدارة مخاطر المؤسسة المستدامة والفعالة. يتكون نموذج ريمس لمستوى النضج في إدارة المخاطر من 25 عاملا للكفاءة، لسبع ميزات تُنشئ قيمة إدارة مخاطر المؤسسة وفائدتها في المؤسسة. السبع سمات هي:
النهج القائم على إدارة مخاطر المؤسسات.
إدارة عملية إدارة مخاطر المؤسسات.
إدارة التهيؤ للمخاطر.
ضبط الأسباب الجذرية.
كشف المخاطر.
إدارة الأداء.
مرونة العمل والاستدامة.
طوّر الرئيس التنفيذي لشركة لوجيك مانجر، ستيفن مينسكي هذا النموذج، ونشرته جمعية إدارة المخاطر والتأمين، بالتعاون مع لجنة ريمس لإدارة مخاطر المؤسسات. يستند نموذج نضج المخاطر، إلى نموذج نضج القدرة، وهي منهجية أُسست من قبل معهد هندسة البرمجيات في جامعة كارنيجي ميلون (SEI) في ثمانينيات القرن العشرين.
تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات > أهداف برنامج إدارة مخاطر المؤسسات

تقوم المؤسسات بطبيعتها، بإدارة المخاطر، ولديها مجموعة متنوعة من الإدارات أو الوظائف الموجودة («وظائف المخاطر») التي تحدد وتدير مخاطر معينة. وتختلف كل وظيفة خطر مع ذلك، في القدرة، وكيفية تنسيقها مع وظائف المخاطر الأخرى. يطوّر الهدف الأساسي والتحدي الذي تواجهه إدارة مخاطر المؤسسات، هذه القدرة والتنسيق، مع دمج المخرجات لتقديم صورة موحدة للمخاطر، لأصحاب المصلحة، وتحسين قدرة المؤسسة على إدارة المخاطر بشكل فعال.
مراجع

1 2  "ترجمة ومعنى enterprise risk management بالعربي. قاموس عربي انجليزي مصطلحات صفحة 1". قاموس المعاني. مؤرشف من الأصل في 2019-11-09.
↑  Thomas Stanton (18 فبراير 2017). "Enterprise Risk Management". YouTube. TEDxJHUDC. مؤرشف من الأصل في 2019-11-08. The whole point of enterprise risk management is not to create another layer of bureaucracy, but rather to have your chief risk officer facilitate the conversations and then the discussions about priorities – what are the really big risks we've got to grapple with.
1 2  Enterprise Risk Management Committee (مايو 2003). "Overview of Enterprise Risk Management" (PDF). Casualty Actuarial Society: 8. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-07-17. اطلع عليه بتاريخ 2008-09-15. {{استشهاد بدورية محكمة}}: الاستشهاد بدورية محكمة يطلب |دورية محكمة= (مساعدة)
↑  Enterprise Risk Management Committee (مايو 2003). "Overview of Enterprise Risk Management" (PDF). Casualty Actuarial Society: 9–10. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-07-17. اطلع عليه بتاريخ 2008-09-15. {{استشهاد بدورية محكمة}}: الاستشهاد بدورية محكمة يطلب |دورية محكمة= (مساعدة)
↑  Enterprise Risk Management Committee (مايو 2003). "Overview of Enterprise Risk Management" (PDF). Casualty Actuarial Society: 11–13. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-07-17. اطلع عليه بتاريخ 2008-09-15. {{استشهاد بدورية محكمة}}: الاستشهاد بدورية محكمة يطلب |دورية محكمة= (مساعدة)
↑  "Enterprise Risk Management — Integrated Framework: Executive Summary" (PDF). Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. سبتمبر 2004. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2016-11-03. اطلع عليه بتاريخ 2008-09-16. {{استشهاد بدورية محكمة}}: الاستشهاد بدورية محكمة يطلب |دورية محكمة= (مساعدة)
↑   نسخة محفوظة 25 ديسمبر 2018 على موقع واي باك مشين.
↑   نسخة محفوظة 25 ديسمبر 2018 على موقع واي باك مشين.
بوابة الاقتصاد
232 ق م

| 0 | 1 |
| --- | --- |
ألفية:: ألفية 1 ق م
قرون:: القرن 4 ق م – القرن 3 ق م – القرن 2 ق م
عقود::  عقد 260 ق م  عقد 250 ق م  عقد 240 ق م  – عقد 230 ق م –  عقد 220 ق م  عقد 210 ق م   
سنين:: 235 ق م 234 ق م 233 ق م – 232 ق م – 231 ق م 230 ق م 229 ق م
| 0 | 1 |
| --- | --- |
تقويم ميلادي: 232 ق م CCXXXI ق م
تقويم هجري: 879 ق هـ – 878 ق هـ
تقويم هجري شمسي: 853 BP – 852 BP
تقويم أمازيغي: 719
من بداية روما: 522
حقبة مصر القديمة: الأسرة الثالثة وثلاثون، 92
- الفرعون: بطليموس الثالث، 15
حقبة اليونان القديم: الأولمبياد الـ 137 (المنتصر)¹
تقويم سرياني: 4519
تقويم بنغالي: −824
تقويم بوذي: 313
تقويم بورمي: −869
تقويم بيزنطي: 5277–5278
تقويم صيني: 戊辰年 (التنين الأرضي) 2465 أو 2405     — إلى — 己巳年 (الأفعى الأرضي) 2466 أو 2406
تقويم قبطي: −515 – −514
تقويم ديسكوردي: 935
تقويم إثيوبي: −239 – −238
تقويم عبري: 3529–3530
تقويمات هندية: 
 - بيكرم سامفات: −175 – −174
 - شاكا سامفات: غ/م
 - كالي يوغا: 2870–2871
تقويم هولوسين: 9769
تقويم إيراني: 853 BP – 852 BP
تقويم يولياني: غ/م
تقويم كوري: 2102
تقويم مينغوو: 2143 قبل إعلان جمهورية الصين 民前2143年
تقويم سلوقي: 80/81 AG
تقويم تايلندي: 311–312
هذا الصندوق:  اعرض ناقش : هذا الصندوق:  اعرض ناقش 
232 ق م أو 232 قبل الميلاد هي سنة من العقد 23 ق م في التقويم اليولياني البروليبتي (التقويم الميلادي). تسبقها سنة 233 ق م وتليها سنة 231 ق م.
وفيات

أشوكا
هان فاي
كليانثس
كتب

Yves Denis Papin (1998). Chronologie de l'histoire ancienne. Lieu de publication non identifié: Éditions Jean-paul Gisserot. ISBN:2-87747-346-5. OCLC:40746926. مؤرشف من الأصل في 2022-03-16.
أحمد محمد عوف (2000)، موسوعة حضارة العالم، QID:Q12246226
مراجع

↑  صفحة السنة على موقع onthisday.com نسخة محفوظة 14 أغسطس 2018 على موقع واي باك مشين.
↑  Yves Denis Papin (1998). Chronologie de l'histoire ancienne. Lieu de publication non identifié: Éditions Jean-paul Gisserot. ISBN:2-87747-346-5. OCLC:40746926. مؤرشف من الأصل في 2022-03-16.
↑  حروب ما قبل التاريخ حسب السنة على موقع historyofwar.org نسخة محفوظة 04 يناير 2018 على موقع واي باك مشين.
↑  أحداث ما قبل التاريخ حسب السنة على موقع au.af.mil نسخة محفوظة 26 يوليو 2017 على موقع واي باك مشين.
وصلات خارجية

صفحة السنة على موقع onthisday.com
سنة 232 ق م على موقع المكتبة الوطنية الفرنسية
بوابة تقويم
بوابة حضارات قديمة
بوابة زمن
أيند أوباكا

أيند أوباكا (بالإنجليزية: Ayinde Ubaka)‏ مواليد 9 فبراير 1985 في سان فرانسيسكو، هو لاعب كرة سلة أمريكي سابق. بدأ مسيرته الاحترافية في سنة 2007. يبلغ طوله 6 قدم 4 بوصة (1.9 م). لعب كرة السلة الجامعية في جامعة كاليفورنيا. اعتزل اللعب في 2013.