stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
قصر العظم
الأقسام

جناح الضيوفجناح العائلة أو جناح النساء أو جناح الحريم (بالتركية العثمانية: الحرملك): ويمكن الوصول إليه عبر ممر، وهو ممر طويل تتبعه غرفتان للحرس، يؤدي إلى جناحين كبيرين، وعند الاتجاه يساراً نحو الشمال قليلاً ثم الشرق مروراً بممر صغير ومن ثم يؤدي إلى الجناح الأول المسمى بجناح العائلة، ويعتبر هذا الجناح أجمل وأوسع الأقسام، ويوجد له باحة تطل على السماء فيها حوض كبير من الشجر والزرع، وبركة مستطيلة كبيرة وأخرى مضلعة الشكل، تتحلق حولها في الطبقة الأرضية 11 قاعة كبيرة وايوان ورواق وتطل عليها غرف الطابق العلوي.
جناح الضيوف (بالتركية العثمانية: السلاملك): يمكن الوصول إليه بالاتجاه يميناً نحو الجنوب عبر ممر الدخول، ويوجد فيه باحة متوسطة، بأحواض زرع وإيوان هام، وخمس قاعات كبيرة في الطبقة الأرضية، ويتبعه عدد من الغرف في الطابق العلوي.
دار الخدم (بالتركية العثمانية: الخدملك): يمكن الوصول إليها من الزاوية الشمالية الغربية من باحة جناح العائلة، ولها باحة تطل على السماء، مساحتها متوسطة، وفي وسطها بركة، وفيها 3 قاعات في الطابق الأرضي، ويقع فيها مطبخ كبير ومخازن مؤونة، والأقبية تحت الأرض.
الحمام: ويشبه الحمامات الاعتيادية ولكن على نحو مُصغر، وتقع بين جناح الضيوف وجناح العائلة، وتتألف من 3 أقسام:
البراني، حرارته معتدلة.
الوسطاني، حرارته دافئة
الجواني، حرارته حارة، ويضم هذا القسم ردهات صغيرة ومقاصير مجهزة بصنابير باردة وساخنة وأجران رخامية جميلة.
الاصطبل: يقع في شمال باب القصر، وتصل مباشرة على الطريق، وكان يوجد مقابل القصر مرأب للعربات لكنه هدم في عشرينيات القرن العشرين، وأنشئ مكانه عمارة.
معرض صور

في عام 1983م
في عام 1983م
في عام 1983م
في عام 1983م
في عام 1983م
ساحة قصر العظم 2024
انظر أيضاً

مكتب عنبر
المسجد الأموي
دمشق القديمة
الشارع المستقيم
قلعة دمشق
العمارة الدمشقية
هوامش

↑  القسم المنخفض من القاعة، ويكون على مستوى عتبة الباب، تتوسطة بركة صغيرة من الرخام الملون أو فسفية جميلة
ليبرتي روس

| ليبرتي روس> معلومات شخصية   | ليبرتي روس> معلومات شخصية   |
| --- | --- |
الميلاد: 23 سبتمبر 1978   (47 سنة)   لندن  
مواطنة:  المملكة المتحدة 
لون الشعر: شعر بني  
الطول: 173 سنتيمتر  
الزوج: روبرت ساندرز (2002–2014)  
عدد الأولاد: 2   
إخوة وأخوات: ليوبولد روس، وأتيكوس روس  
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: ممثلة، وعارضة، وممثلة أفلام  
اللغات: الإنجليزية  
المواقع  : المواقع  
الموقع: الموقع الرسمي  
IMDB: صفحة متعلقة في موقع IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ليبرتي روس (بالإنجليزية: Liberty Ross)‏ هي عارضة وممثلة بريطانية، ولدت في 23 سبتمبر 1978 بلندن في المملكة المتحدة.
أعمال > أفلام

(2012) بياض الثلج والصياد
هذه القائمة تُستورد من ويكي بيانات بصفة دورية بواسطة بوت.
مراجع

↑  "Liberty Ross". Into The Gloss. مؤرشف من الأصل في 2018-10-08. اطلع عليه بتاريخ 2014-05-20.
↑  More on Liberty Ross, Wronged Wife in Kristen Stewart’s Cheating ScandalNew York, 26 July 2012 نسخة محفوظة 29 يوليو 2012 على موقع واي باك مشين.
↑  "Kristen Stewart, Rupert Sanders apologize for affair". CBCNews. مؤرشف من الأصل في 2013-08-30. اطلع عليه بتاريخ 2012-08-17.
↑  Snow White and the Huntsman (2012) - Release Info - IMDb نسخة محفوظة 21 مارس 2017 على موقع واي باك مشين.
وصلات خارجية

ليبرتي روس على موقع IMDb (الإنجليزية)
ليبرتي روس على موقع ألو سيني (الفرنسية)
ليبرتي روس على موقع ميوزك برينز (الإنجليزية)
ليبرتي روس على موقع أول موفي (الإنجليزية)
ليبرتي روس على موقع قاعدة بيانات الفيلم (الإنجليزية)
ليبرتي روس على موقع كينوبويسك (الروسية)
ليبرتي روس على موقع دليل عارضات الأزياء (الإنجليزية)
بوابة أعلام
بوابة المرأة
بوابة المملكة المتحدة
بوابة تمثيل
بوابة سينما
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND) 
فنية:  موسوعة ميوزيك برينز (MBA) 
تراجم:  الفهارس الألمانية (DtBio)
مسابقة الابتكار الحكومي (البحرين)

تعد مسابقة الابتكار الحكومي في البحرين مبادرة رائدة تهدف إلى تعزيز ثقافة الابتكار والإبداع في القطاع العام وتطوير حلول جديدة للتحديات التي تواجه الحكومة والمجتمع. انطلقت هذه المسابقة كجزء من استراتيجية الحكومة البحرينية لتحسين الخدمات الحكومية وتعزيز الكفاءة مما يسهم في تحقيق التنمية المستدامة.
تجمع المسابقة بين موظفي الحكومة والمواطنين والمبتكرين لتقديم أفكار ومشاريع مبتكرة تساهم في تحسين الأداء الحكومي وتلبية احتياجات المواطنين. تركز المسابقة على استخدام التكنولوجيا الحديثة وأفضل الممارسات العالمية في مجال الابتكار مما يعزز من قدرة الحكومة على الاستجابة للتغيرات السريعة في بيئة العمل.
أهمية الابتكار الحكومي بمملكة البحرين

في السنوات الأخيرة أصبح مفهوم الابتكار أكثر جاذبية للمسؤولين الحكوميين. كما يدرك رؤساء الحكومات الآن حيوية هذه الأداة لديمومة العمل وتميزه. وعلى الرغم من السمعة الواسعة لابتكار القطاع العام باعتباره رد فعل غير مدروس لحادث عرضي أو صدفة يفترض آخرون إن الابتكار يحدث فقط في أوقات الظروف غير المتوقعة سواء لمواجهة مشكلات غير عادية أو لتقديم مساعدة سريعة تمثل حلولا مبتكرة لتقليل النفقات. وفي كل حال يتطلب الابتكار في هذا القطاع ممارسات واعية ومتعمدة مثل الإدارة التحفيزية والتخطيط الاستراتيجي.
إن عدم القدرة على تصور نتائج الابتكار يخلق رؤية غامضة بين الموظفين العموميين ومواقف مترددة من صناع القرار علاوة على ذلك فإن طبيعة ونوع المؤسسة الحكومية وطبيعة النظام السياسي في الدولة هي كلها عوامل مرتبطة ارتباطاً وثيقا بالاتجاهات والنزعة الابتكارية. بمعنى إذا كانت مخرجات الابتكار واضحة ويمكن قياسها فإن تبني الابتكار يصبح فكرة جديرة بالاعتبار ومن ثم التطبيق.
عمومًا إن ما يقرر ما إذا كانت المؤسسة الحكومية مبتكرة من عدمه هو مدى انفتاحها على التغيير. فالمتتبع لظروف العصر الحالي يجد أن المشكلات التي تعاني منها المجتمع باتت أكثر تعقيدا من ذي قبل وبالتالي فهي تتطلب حلولا استباقية فعالة.
وفي سياق مملكة البحرين التي يعتمد اقتصادها على النفط شأنها في ذلك شأن دول مجلس التعاون الخليجي الأخرى يتضح بشكل متزايد سعي حكومة البحرين لتحقيق التنوع الاقتصادي عبر مصادر غير نفطية. وقد تحقق ذلك فعليا فقد ارتفع الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي للبحرين من 64% في بداية القرن 21 إلى 80% في عام 2016 بمتوسط معدل نمو سنوي يبلغ 6.2% للفترة (2002-2016). كما تتجه البحرين بشكل جدي ليكون اقتصادها قائما على المعرفة والاستثمار في رأس المال البشري ومع ذلك تشير الدلائل إلى أن الابتكار في القطاع الحكومي لايزال مقتصرا على المبادرات ولم يصل بعد المرحلة أن يكون مدخلا أساسيًا لتطوير العمل الحكومي. علاوة على ذلك يأتي مفهوم الابتكار بشكل هامشي أو غير مهم في الرؤى الوطنية الرؤية الاقتصادية 2030.
وفي نهاية العقد الأول من القرن 21 شهد العمل الحكومي طفرة واضحة في مجال الابتكار فقد تغيرت النظرة للابتكار الحكومي في مملكة البحرين وقد انعكس ذلك في اتخاذ حكومة البحرين خطوات إيجابية لتعزيز ثقافة الابتكار ودمجها في الخدمات الحكومية من خلال طرح برامج عمل الحكومة الفصلية وإطلاق مسابقة الابتكار الحكومي والملتقيات الحكومية التي تناقش أبرز التحديات والتطلعات في جلسات عمل مكثفة.
وبالنظر للقوى العاملة البحرينية فهي تمتلك من المؤهلات الأكاديمية والمعرفة والموهبة والخبرة ما يتناسب مع متطلبات سوق العمل المتغيرة ويكفل دستور البحرين 1973 والإصدار الأحدث من دستور مملكة البحرين (2002) مستويات عالية نسبيًا من الحرية لمؤسسات القطاع العام من أجل تحقيق أهدافها ورؤاها من هذا المنطلق ووفقا لمبدأ فصل السلطات تعمل وزارات وهيئات البحرين الحكومية في ضوء خططها وأهدافها الاستراتيجية الخاصة بها والتي في واقع الأمر لا تخرج عن إطار الاستراتيجية العامة للدولة.
مسابقة الابتكار الحكومي - فكرة

تعد مسابقة الابتكار الحكومي "فكرة" مبادرة عصرية أطلقها رئيس حكومة البحرين الحالي الأمير سلمان بن حمد آل خليفة عام 2018 حيث دعا شخصيًا كافة موظفي القطاع العام للمشاركة بأفكارهم ومشاريعهم لتطوير الأداء الحكومي.
إن الخط الزمني للمسابقة يبدأ بتقديم الطلبات للمسابقة فور إعلان فتح باب القبول ويمكن المشاركة كأفراد أو كفريق حتى أربعة أفراد على أن يستهدف المشاركون من خلال المشاريع والأفكار لتطوير الخدمات الحكومية أو تحسين الأداء الحكومي وفور تلقي المشاريع إلكترونيا تقوم لجنة خاصة بتقييم أولي ثم تتم مراجعة المشاركات من قبل عدة لجان قبل أن يتم تقييمها النهائي من قبل لجنة وزارية رفيعة المستوى. كما يسمح للجمهور أيضا بالتصويت لأفكارهم المفضلة والتي يتم بعد ذلك تنفيذ أفضلها من قبل الجهات الحكومية ذات الصلة.
ومنذ النسخة الأولى التي شهدت مشاركة واسعة إذ تلقى القائمون على المسابقة 565 فكرة في عامها الأول. وواصلت النسخ المتلاحقة استقطاب اهتمام الكوادر الوطنية وانعكس ذلك في تطور المشاركات ذاتها في كل عام وتطورها النوعي.
ويتم اختيار 40 فكرة بشكل أولي ثم 12 فكرة في المرحلة النهائية يستعرض خلالها المشاركون بشكل مباشر مشاريعهم أمام اللجنة الوزارية بحضور عدد من المسؤولين الحكوميين وسط تغطية إعلامية. ويستمع المتأهلون لتعليقات أعضاء اللجنة كما يجيبون على أي استفسارات ويجادلون بشكل علمي وموضوعي ويدافعون عن أحقية مشاريعهم بالفوز وفي كل حال عقب كل نسخة تحظى أغلب الأفكار باهتمام بالغ من قبل الوزراء والمسؤولين التنفيذيين حيث يستقبل كل وزير أو رئيس مؤسسة حكومية المشاركين الممثلين للوزارة أو الجهة التي يرأسها للاطلاع على تفاصيل المشاريع المقدمة وبحث إمكانية تنفيذها بغض النظر عن تأهلها أو فوزها بالمسابقة، في بادرة تعكس الاهتمام.
النتائج > مراجعة وتقييم المسابقة

من الملاحظ أن العديد من الأفكار والمشاريع المطروحة ضمن المسابقة قد تم تنفيذها بالفعل وللمفارقة فإن مشروع العمل عن بعد أو العمل من المنزل كانت فكرة طرحت في 2018 وها هو العالم اليوم يطبقها مرغما ليس أملا في تقليل التكاليف التشغيلية فحسب بل لاعتبارات صحية أيضا.
ويتبين من التصنيف اهتمام المشاركين بالابتكار التقني حيث اقترح أغلب المشاركون تحويل الخدمات الحكومية الحالية إلى منصات رقمية سهلة الاستخدام.
إن أفكار الموظفين العموميين لا تتعدى كونها أفكارًا إذا لم تدع الحاجة لطرحها ضمن إطار عملي معاصر كمسابقة للابتكار بالتالي فإن تلك الأفكار أو الابتكارات داخلية المنشأ تتحول بفضل المسابقات إلى تطور ملموس على كافة الأصعدة وفي مختلف المجالات بما يضمن استدامة الابتكار الحكومي واستمرارية التطوير من خلال التزود الدائم والمتواصل بأفكار ورؤى جديدة مقدمة بشكل منظم ومنتظم.
ومن خلال مراجعة الأفكار والمشاريع المقترحة لوحظ أن المشاركين على قدر من الوعي لتقديم حلول براغماتية تعالج عددًا من القضايا بطرائق غير مألوفة فاستهدفت أغلب الخدمات المبتكرة ترشيد الإنفاق الحكومي من خلال الاستخدام الأمثل للموارد والأصول وتقليص مدة الانتظار على المستفيدين من الخدمات. وهذه هي المعادلة الأمثل لتحقيق القيمة القصوى من العمل الحكومي الخدماتي.
في الجانب الآخر تتعرض أفكار أخرى لأساليب ذكية تساهم في إحداث تغيير في العمليات الداخلية للمؤسسات الحكومية وبالتالي تنعكس هذه التغييرات على جودة الخدمات المقدمة وكفاءة العمل الداخلي في وقت واحد.
من المهم أيضا الإشارة إلى أن موظفي القطاع الحكومي وهم المشاركين في المسابقة هم أصحاب المشاريع ولكل منهم حسب تخصصه وجهة عمله منظور مختلف مستلهم من بيئة العمل وواقع التجربة ولذلك يتسق المشروع طبيعيًا مع جوانب العمل وينسجم بشكل أكبر مع حاجات المستخدمين أو المستفيدين من الخدمات الحكومية. وعليه فإن الابتكار الحكومي داخلي المنشأ يقدم النموذج الأمثل للابتكار لاسيما إن تم إشراك المجتمع في اختيار المشروع أو الفكرة الأنسب كما هو الحال في مسابقة الابتكار الحكومي بمملكة البحرين.
النتائج > تقييم المسابقة من حيث آلية التقدم والمشاركة

وفقا لنظامها الحالي تقدم المسابقة للموظفين العموميين على اختلاف مسمياتهم ودرجاتهم مساحة حرة ومتساوية للتعبير عن أفكارهم ورؤاهم من خلال المشاركة بشكل سلس وسهل لا يتطلب عناء التقديم بالشكل التقليدي بل الاكتفاء بالتقديم إلكترونيا. إلا أن طريقة التقديم تحتمل التطوير على النحو التالي:
التقديم الحالي يتطلب ملء قالب محدد وهذا أمر جيد لتوحيد الشكل بين المشاركين إلا أن بعض الأفكار والمشاريع لا يمكن وضعها في القالب المقترح نظرا لخصوصيتها وأسلوب طرحها المختلف.
حاليا يتم كشف أسماء المشاركين عند التقديم وباعتبار مملكة البحرين شأنها شأن دول مجلس التعاون تتألف من مجتمع مترابط يعرف بعضه البعض بشكل أو بآخر. بالإمكان الاستعاضة التقديم بالأسماء صراحة بتطبيق مبدأ السرية التامة حيث يتم استبدال الأسماء وجهات العمل برموز رقمية لضمان التقييم العادل دون انحياز.
رغم أن الهدف من المسابقة هو النهوض بمخرجات العمل الحكومي استلهاما من الموظفين العموميين ووفقًا لإحصائية جهاز الخدمة المدنية لعام 2019 فإن عدد الموظفين العموميين يقارب 40 ألفًا إلا أن من يستخدم الخدمات الحكومية هم في الواقع كافة شرائح المجتمع من موظفين وأصحاب أعمال وغيرهم. وعليه فإنه من المناسب فتح باب المشاركة المسابقة فرعية تأخذ بعين الاعتبار أفكار الجميع دون الالتزام بقالب معين بل الاكتفاء بقالب مبسط مشفوعا ببيانات التواصل في حال دعت الحاجة للتزود بمعلومات إضافية حول الأفكار أو المشاريع.
في الوقت الحالي يتم فتح المجال للمشاركة بأفكار عامة وهذا يضمن حرية الابتكار. فيما يمكن لمسؤولي اللجان التنفيذية في مجلس الوزراء بحث أهم المشكلات التي تواجه العمل الحكومي في الوقت الراهن العام 2024 على سبيل المثال: الركود الاقتصادي أو ارتفاع نسبة البطالة أو نقص الكادر الصحي أو محدودية مساحة المشاريع الإسكانية.. إلخ) وعليه فإن الحلول المبتكرة لن تكون مفيدة للصالح العام فحسب بل ستكون معاصرة وذات فاعلية أكبر وفائدة ملموسة.
النتائج > تقييم المسابقة من حيث آلية التقييم

يتم في النسخ القائمة الاستعانة بالجمهور للتصويت وهذا أمر إيجابي معزز لمفهوم الابتكار المفتوح الذي تمثله المسابقة. إلا أن التقييم الحالي يتطلب تضمين بيانات المصوت مما يعيق مشاركة مختلف فئة المجتمع في عملية التقييم.
بالإمكان طرح مرحلة تقييم مبدئية اختيارية يقوم خلالها المشاركون بعرض مشاريعهم بشكل أولي على المعنيين في جهة العمل كل في جهته من أجل الحصول على التعليقات والتوصيات والاستئناس بآراء ذوي الاختصاص.
النتائج > تقييم المسابقة من حيث تنفيذ وتطبيق المشاريع

معظم الأفكار المشارك بها في المسابقة على مر السنوات تعد ذات فائدة وعليه من المفيد أيضا تكوين لجنة منبثقة من المؤسسات الحكومية للوقوف عند تنفيذها وتدويرها في مختلف المؤسسات من أجل تحقيق النفع الأكبر ليس فقط في الجهة ذات العلاقة بل من الممكن أن يتم تطبيق المشاريع في سياقات مكانية وزمانية أخرى.
في كل نسخة يتم استعراض الأفكار والمشاريع المتأهلة من النسخ السابقة بشكل مقتضب لأغراض إعلامية توثيقية إلا أن المطلوب تقديم تتبع شامل للمشاريع وتوثيق خطها الزمني لتكوين ذاكرة حكومية يتم استدعاؤها متى ما دعت الحاجة كما تمثل الحلول الابتكارية المطروحة حقيبة أدوات جاهزة للاستخدام وفقًا لحيثيات المواقف والظروف والسيناريوهات المختلفة.
من الأهمية بمكان أن يتم تحويل مخرجات مشاريع المسابقة لمنتج كمي يمكن قياس أبعاده وآثاره. لا بد من قياس مخرجات الابتكار للإيمان بأهميته والاقتناع بضرورة تطبيقه كما من الضروري أن يتم قياس تأثير المشاريع المنفذة على سير العمل مع إرفاق إحصاءات وأرقام تشير لعوائد الابتكار المقدم بما يساهم في منح المشرعين ثقة أكبر لاقتراح تخصيص دعم أكبر لابتكار القطاع الحكومي في المستقبل.
ضرورة إشراك الأطراف المختلفة والمساهمة في تنمية المجتمع كمؤسسات المجتمع المدني ومؤسسات التنمية الاقتصادية والقطاع المصرفي لتمويل المشاريع وبالتالي تفعيل المسؤولية الاجتماعية لتلك المؤسسات وتفعيل الشراكة بين مكونات المجتمع بما يساهم في تحقيق الفائدة الأكبر من تنفيذ المشاريع المتأهلة. إذ ستقدم هذه الشراكات دافعًا أكبر للمضي قدما نحو التغيير الإيجابي.
التوصيات والمقترحات

بعد مراجعة وتقييم مسابقة الابتكار الحكومي "فكرة" فإن على المشرعين الاهتمام بالتالي:
ربط الابتكار الحكومي بمؤشرات أداء تساهم في قياس أثره على الأداء المالي والإداري في المؤسسات الحكومية.
تضمين النزعة الابتكارية في عملية تقييم أداء الموظفين لتشجيعهم على التقدم بأفكار ومشاريع ومبادرات.
رفع الوعي بشأن الابتكار الحكومي من خلال الندوات والمحاضرات واستعراض تجارب الدول الرائدة في المجال.
الاستفادة من المشاريع والمبادرات المشارك بها في مسابقة "فكرة" ودراسة إمكانية تطبيقها في إدارات ومؤسسات حكومية مختلفة.
ضرورة إثراء المكتبة العربية والخليجية خصوصا ببحوث كمية ودراسات نوعية تركز على مفاهيم الابتكار والإدارة العامة وتقدم أطر مفاهيمية متعمقة للمعنيين.
تفعيل دور الدراسات والبحوث وصناديق البحث العلمي لرفد المؤسسات الحكومية بأحدث الممارسات الإدارية المبتكرة لتعزيز الأداء وتطوير مخرجات العمل الحكومي.
طرح برامج تبادل خبرات بالتعاون مع الدول المتقدمة والرائدة في مجال الابتكار الحكومي (الدول الإسكندنافية) للاستفادة من التجارب المتوافرة.
غاري كلوز

| غاري كلوز | غاري كلوز |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: سنة 1957  (العمر 67–68 سنة)   مورستاون  ‏  
مواطنة:  الولايات المتحدة 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة ولاية أريزونا  
المهنة: مدرب كرة سلة  
الرياضة: كرة السلة  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
غاري كلوز (بالإنجليزية: Gary Close)‏ هو مدرب كرة سلة أمريكي، ولد في 1957 في مورستاون ‏ في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  "Gary Close Bio - UWBadgers.com - The Official Athletic Site of the Wisconsin Badgers". مؤرشف من الأصل في 2015-09-20.
↑  "Gary Close hired as men's basketball assistant". Badger Herald. 6 مايو 2003. مؤرشف من الأصل في 2019-12-10. اطلع عليه بتاريخ 2015-04-25. Close, 46.
بوابة أعلام
بوابة الولايات المتحدة
بوابة كرة السلة
سيزار بريتو

| سيزار بريتو> معلومات شخصية   | سيزار بريتو> معلومات شخصية   | سيزار بريتو> معلومات شخصية   | سيزار بريتو> معلومات شخصية   | سيزار بريتو> معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 21 أكتوبر 1964   (61 سنة)   كوفيليا، وكاستيلو برانكو  
مواطنة:  البرتغال 
مركز اللعب: مهاجم
الطول: 1.76 م (5 قدم 9 1⁄2 بوصة)
|  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  |
| سنوات | فريق |  |  |  |  |
 1977–1978 : Fundão
1978–1983: Barco
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 1983–1985 | نادي كوفيليا  |  | (15) |  |  |
| 1985–1995 | بنفيكا | 100 | (21) |  |  |
| 1987–1989 | ← بورتيمونينسي (إعارة) | 50 | (13) |  |  |
| 1995–1996 | بيلينينسش | 25 | (9) |  |  |
| 1996–1998 | سالامانكا | 70 | (22) |  |  |
| 1998–1999 | مريدا | 14 | (1) |  |  |
| 1999–2000 | نادي كوفيليا | 1 | (0) |  |  |
|  | مجموع | 260 | (66) |  |  |
| المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    |  |
| 1989–1993 | البرتغال | 14 | (2) |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . |  |
سيزار بريتو (21 أكتوبر 1964 كوفيليا البرتغال - ) هو لاعب كرة قدم برتغالي يلعب كمهاجم.
مسيرته الكروية

لعب سيزار بريتو خلال مسيرته الاحترافية مع 6 أندية في ستة عشر موسمًا وسجل خلالها 68 هدفًا ضمن 280 مباراة. حيث فاز في ثلاثة مواسم بالكأس وثلاثة مواسم بالدوري.
خاض سيزار بريتو مسيرته مع نادي بنفيكا في موسم 1985–86 في المرة الأولى ولمدة موسمين ثم في موسم 1989–90 ليلعب معه ستة مواسم، مشاركًا طوالها في 100 مباراة سجل خلالها 21 هدفًا. ثم انتقل إلى نادي بورتيمونينسي في موسم 1987–88 ولمدة موسمين، حيث شارك في 50 مباراة سجل خلالها 13 هدفًا. لينتقل بعدها إلى نادي بيلينينسش في موسم 1995–96 لمدة موسم واحد، مشاركًا في 25 مباراة سجل خلالها 9 أهداف. ثم انتقل إلى نادي سالامانكا في موسم 1996–97 ولمدة موسمين، مشاركًا في 70 مباراة سجل خلالها 22 هدفًا. هذا وانتقل لاحقًا إلى نادي مريدا في موسم 1998–99 ولمدة موسمين، مشاركًا في 34 مباراة سجل خلالها 3 أهداف. ثم انتقل بعدها إلى نادي كوفيليا في موسم 1999–00 لمدة موسم واحد، مشاركًا في مباراة ولم يسجل أي هدف.
مراجع

↑  "Guarda Abel voltou no jogo da polémica" [Officer Abel back in game of controversy] (بالبرتغالية). Notícias de Corrupção. 19 Oct 2004. Archived from the original on 2010-02-01. Retrieved 2010-03-18.
↑  "Especial 'Tetra'" ['Tetra' special edition]. Mística (بالبرتغالية). Portugal: إمبريسا Publishing. No. 33. Apr–Jun 2017. p. 94. ISSN:3846-0823.
↑  "Adiós con sonrojo" [Embarrassing goodbye]. إل موندو ديبورتيفو (بالإسبانية). 16 May 1998. Archived from the original on 2019-08-30. Retrieved 2015-05-23.
↑  "سيزار بريتو". فرق كرة القدم الوطنية. Benjamin Strack-Zimmerman. اطلع عليه بتاريخ 2020-06-08.
بوابة أعلام
بوابة البرتغال
بوابة كرة القدم
بوابة كرة القدم الإسبانية
تجربة سجن ستانفورد

اختبار سجن ستانفورد
ar
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  37°25′43″N 122°10′23″W﻿ / ﻿37.42863°N 122.173°W﻿ / 37.42863; -122.173 
تاريخ البدء:  14 أغسطس 1971 
تاريخ الانتهاء:  20 أغسطس 1971 
المنظم:  جامعة ستانفورد فيليب زيمباردو 
التدخل البحثي:  الحبس 
موقع الويب:  prisonexp.org 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
لوحة مخصصة لموقع إجراء اختبار سجن ستانفورد
تجربة سجن ستانفورد (بالإنجليزية: Stanford prison experiment)‏ كانت محاولة للاستقصاء عن الأثار النفسية عنيت بالاستجابات الإنسانية للأَسْر، واهتمت بالظروف الحقيقية لحياة السجن. تم إجراء التجربة في الفترة ما بين 14 إلى 20 أغسطس عام 1971 تحت إشراف فريق من الباحثين يقوده فيليب زيمباردو من جامعة ستانفورد. وقد قام بأداء دور الحراس والسجناء متطوعون وذلك في بناء يحاكي السجن تماماً. إلا أن التجربة سرعان ما تجاوزت حدود السيطرة وتم إيقافها باكراً. وكثيراً ما أحيطت هذه التجربة الشهيرة بشكوك من وجهة نظر أخلاقية وشبهت باختبار ميلغرام الذي أجري في العام 1963 في جامعة ييل بإشراف الدكتور ستانلي ملغرام، وقد كان من زملاء زيمباردو في المرحلة الثانوية.
أهداف التجربة وطريقة إجرائها

قامت البحرية الأمريكية بتمويل الدراسة لفهم الصراعات في نظام السجن عندها. تم الإعلان عن التجربة في الجرائد للحصول على مشاركين مقابل 15$ كل يوم (90$ بأسعار 2017) للمشاركة في ((محاكاة لسجن)) مدتها أسبوعين. استجاب للإعلان 70 شخص، اختار زيمباردو منهم 24 كانوا الأكثر ملائمة من حيث الاستقرار النفسي والصحة البدنية. غالبيتهم كانوا من البيض، الذكور، ومن الطبقة الوسطى، وهم جميعاً طلاب في المرحلة الجامعية.
قسمت المجموعة عشوائياً إلى اثنتين متساويتين مساجين وحراس. من المثير أن المساجين قالوا فيما بعد أنهم كانوا يظنون أن اختيار السجانين تم بناء على أجسادهم الأكبر. لكن الواقع أنهم فرزوا بالقرعة باستخدام قطعة نقود، ولم تكن هناك أية فروق موضوعية من حيث البنية بين المجموعتين.
السجن أعد في قبو جامعة ستانفورد، وقد وضع زيمباردو مجموعة من القيود على المشاركين أملاً في أن تمنع الهذيان والاختلالات في الشخصية، وانتفاء الهوية الفردية.
تسلم الحراس عصي شرطة، وبزات اختاروها بأنفسهم من محل أزياء عسكرية، وتم تزويدهم بنظارات عاكسة لتجنب التواصل البصري مع المساجين (زيمباردو قال بأن هذه الفكرة جاءته من أحد الأفلام). وعلى عكس المساجين تمتع الحراس بدوام على شكل دوريات، يعودون إلى بيوتهم بعد انقضائها، لكن عدداً منهم صاروا يتطوعون أحيانا لساعات إضافية رغم أنها بدون أجر.
كان على المساجين أن يلبسو رداءً فضفاضاً من دون ملابس داخلية وصنادل مطاطية، وهو أمر رجح زيمباردو أنه سيجبرهم على التأقلم مع عادات ووضعيات جسمانية غير مألوفة ومزعجة. وقد رمز إلى كل سجين برقم عوضاً عن اسمه، وقد خيطت الأرقام على ملابسهم، وكان عليهم أن يعتمروا قبعات ضيقة من النايلون لتبدوا رؤوسهم كما لو أنها محلوقة تماماً. كما وضعت سلسلة صغيرة عند الكاحل كمنبه دائم على أنهم مسجونون ومضطهدون.
قبل بدء الاختبار بيوم واحد، تم جمع الحراس لحضور جلسة تمهيدية، لكنهم لم يتلقوا أية خطوط أو توجيهات، باستثناء عدم السماح باستخدام العنف الجسدي. قيل لهم بأن إدارة السجن تقع على عاتقهم، وان لهم أن يديروه كما يشاؤون.
قدم زيمباردو الجمل التالية للحراس خلال ملخص:
«
»
في المقابل قيل للسجناء بأن ينتظروا في بيوتهم حتى يحين الموعد ويتم استدعاؤهم. بدون أي تحذير تم اتهامهم بالسطو المسلح واعتقالهم من قبل قسم شرطة حقيقي، قدم مساعدته في هذه المرحلة فقط من الاختبار.
تم إخضاع السجناء لإجراءات الاعتقال التقليدية بما فيها التسجيل، وأخذ البصمات، والتقاط الصور، كما تليت عليهم حقوقهم تحت الاعتقال. ثم نقلوا إلى السجن المعد للاختبار حيث تم تفتيشهم عراة، و((تنظيفهم من القمل)) ومنحهم هويات جديدة.
الخلاصة

تعتبر هذه التجربة عرضاً لأنماط الطاعة والانصياع التي يبديها الناس عندما يتعرضون لنظام أيديولوجي يحظى بدعم اجتماعي ومؤسساتي. لقد تم توظيف هذا الاختبار لتوضيح وفهم معالم قوة (السلطة)، وتبدو نتائح هذه التجربة متوافقة مع اختبار أخر أجراه (ميلغرام) وسمي باسمه، وهو كذلك من حيث أنه يدعم فكرة ((التنسيب المكاني)) التي تقول بأن الوضع أو الواقع هو الذي سبب سلوك الأفراد في الاختبار أكثر من أي شيء موروث في شخصياتهم.