stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
جامعة تعز
الكليّات > كلية اللغات والترجمة

بدأت كمركز اللغات أول مركز أكاديمي أٌنشئ في جامعة تعز بموجب قرار رئيس الجامعة رقم (89) سنة 1998 م، وللمركز هيئة أكاديمية عملت على تطوير العمل الأكاديمي داخل الجامعة من خلال الأنشطة الأكاديمية والتعليمية التي قدمها. ويهدف المركز إلى تقديم برامج لغوية لطلاب الجامعة الراغبين بالالتحاق بالدورات النوعية والتخصصية التي يقيمها المركز، والمساهمة الفاعلة في تقديم خدمات متميزة في مجال تعليم اللغات للمجتمع المحلي بكافة شرائحه وجهاته الحكومية وغير الحكومية، وتحسين المهارات اللغوية لأعضاء هيئة التدريس في الجامعة وموظفيها.
وفي  21 ابريل 2024 م صدر قرار رئيس الجامعة رقم (73) بإنشاء كلية اللغات والترجمة، ودُشن العمل رسميا
الوحدات والإدارات التابعة للمركز:
وحدة اللغة العربية
وحدة اللغة الإنجليزية
وحدة الترجمة
إدارة القبول والتسجيل
إدارة الخدمات
إدارة الشئون المالية والإدارية
إدارة الشئون الأكاديمية والدراسات العليا
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > مركز التدريب والتأهيل والاستشارات

أنشي المركز بموجب قرار رئيس الجامعة رقم (154) لسنة 2002م.يهدف المركز إلى تحقيق وظيفة الجامعة في خدمة المجتمع من خلال الإسهام في التأهيل، والتدريب المستمر للكوادر الإدارية والفنية باستخدام الوسائل الحديثة، وإلى تقديم برامج تعليمية ودورات تدريبية في التخصصات المختلفة في غير مجال التربية والتعليم بمنح دبلوم سنتين بعد الثانوية، وإلى تقديم الاستشارات إلى القطاعات الحكومية والخاصة.
وتتحدد مهام مركز التدريب والتأهيل والاستشارات في الآتي: التأهيل والتدريب للكوادر الإدارية والفنية في المجالات غير التربوية، تقديم برامج ودورات في التخصصات المختلفة في المجال غير التربوي، وتقديم الاستشارات للقطاعات الحكومية والخاصة والمشتركة غير التربوية.
أما وحدات المركز:
وحدة التأهيل
وحدة التدريب
وحدة الاستشارات
الدبلومات التي يقدمها المركز:
دبلوم سكرتارية وحاسوب
دبلوم تسويق
دبلوم محاسبة
دبلوم لغة إنجليزية
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > مركز التأهيل والتطوير التربوي

أنشئ بموجب قرار رئيس الجامعة برقم (155) وتاريخ 7/7/2002م كمركز متخصص لدعم العملية التربوية.ويهدف المركز إلى تحقيق الإسهام الفاعل للجامعة في خدمة المجتمع، من خلال الإسهام في تأهيل وتطوير قدرات ومهارات العاملين في التربية والتعليم، وتقديم برامج التدريب التربوي والاستشارات في مجالات التربية والتعليم، وإجراء الدراسات والبحوث التربوية. وتتركز مجالات عمل المركز في التأهيل والتدريب للعاملين في التربية والتعليم أولمن يرغبون في الالتحاق به وكذا تقديم الاستشارات والبحث في الشؤون التربوية والتطوير التربوي. ويسهم المركز في تأهيل ورفع مستوى العاملين في ميادين التربية والتعليم أو الذين يرغبون في الالتحاق في هذا الميدان مستقبلاً برفع مستواهم من مستوى الدبلوم المتوسط إلى مستوى البكالوريوس في التعليم الأساسي، أو من مستوى الثانوية إلى مستوى الدبلوم.والإسهام في تنمية قدرات ومهارات العاملين في التربية والتعليم، من خلال التدريب والاستشارات التربوية وجراء الدراسات والبحوث التربوية في مجال التربية والتعليم.
تتنوع البرامج التي يقدمها المركز في مستويين هما:
أ‌-	مستوى البكالوريوس للملتحقين من حملة الدبلوم المتوسط في الحاسوب وفي التربية بتخصصاتها المختلفة.
ب‌-	مستوى الدبلوم: للراغبين من حملة الثانوية في الالتحاق بالمركز للحصول على دبلوم علوم المكتبات وتقنية المعلومات.
ومن أبرز أنشطة المركز 	عقد أربعة مؤتمرات للطفولة.
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > مركز الدراسات البيئة وخدمة المجتمع

أنشئ المركز بموجب قرار رئيس الجامعة برقم (9) وتاريخ 13/1/2003م ويمثل المركز وحدة من أدوات التواصل المباشر بين الجامعة والمجتمع بهدف خلق ثقافة بيئية من خلال حملات التوعية والدورات التدريبية والمؤتمرات وتدريب وتأهيل كوادر يمنية متخصصة في هذا المجال، كما يعمل على أعداد الدراسات والخطط للتعامل مع المشاكل البيئية وحلها بطرق علمية صحيحة وتقديم الاستشارات الفنية للجهات المتخصصة في المؤسسات الحكومية والقطاع الخاص. ويهدف إلى إجراء الدراسات والأبحاث العلمية البيئية بهدف تحديد مصادر التلوث المختلفة والمخاطر والكوارث الطبيعية وتأثيرها على البيئة، وإلى نشر الوعي البيئي لدى الفرد والمجتمع، وإلى تقديم الاستشارات الفنية والأبحاث العلمية والمسح البيئي
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > مركز الحاسوب وتقنية المعلومات

أنشئ المركز بموجب قرار رئيس الجامعة رقم (279) في عام 2001م ويهدف إلى مواكبة كل جديد في تقنية المعلومات وتوظيفها في خدمة أنشطة الجامعة الأكاديمية والإدارية وخدمة المجتمع بغرض المساهمة في تحقيق التنمية البشرية والمساهمة في تحقيق مكانة عالية للجامعة بين مؤسسات التعليم العالي في المجتمع اليمني والعربي والدولي.
أنشطة المركز: ومن أنشطته يقوم بمنح درجة الدبلوم سنتان في الأقسام التالية: علوم حاسوب 2- تقنية هندسة حاسوب 3- الشبكات والدعم الفني4- تقنية المعلومات 5- دبلوم دولي سيسكو ومايكروسوفت.(أ- دبلوم مهارات الحاسوب نظام سنة ب- دبلوم شبكات الحاسوب نظام سنة.كما يقوم المركز بمنح شهادات دولية معتمدة عالميا ممن خلال الأكاديميات الدولية التي تم اعتمادها –في المركز وبترخيص دولي وباعتبار المركز فرعا لهذه الأكاديميات الدولية وبكوادر دولية متخصصة حاصلة على شهادات دولية تخولها القيام بالتدريس في هذه الأكاديميات وهي:1)	أكاديميات الشبكات الدولية (سيسكو Cisco): بكل تخصصاتها.
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > دائرة تقويم الأداء الأكاديمي وضمان الجودة

تأسست الدائرة عام 2004م، وتعتبر الجهة المسئولة عن التخطيط والمتابعة والتقويم للبرامج الدراسية بالجامعة، وتنفيذ برامج التدريب والتنمية الأكاديمية للعاملين فيها وتقويم أدائهم، وتحقيق الريادة في تقديم المخرجات والخدمات والخبرات التطويرية للعمل الأكاديمي والارتقاء بمستوى عملية التعليم والتعلم ورفع مستوى الأداء والمحافظة على الإنجاز المتميز، وإنجاز التقويم الأكاديمي السنوي بالتنسيق مع شعب تقويم الأداء الأكاديمي وضمان الجودة بالكليات والمراكز، والسعي نحو تأهل كليات الجامعة ومراكزها للحصول على الاعتماد وكسب ثقة ورضاء المستفيدين من مخرجاتها.
وتتكون الدائرة من (5) وحدات فنية وأكاديمية هي:
1.	وحدة ضمان الجودة
2.	وحدة التدريب والتنمية الأكاديمية
3.	وحدة المناهج ومصادر التعلم
4.	وحدة البيانات والمعلومات
5.	وحدة الدراسات والبحوث
بالإضافة إلى الإدارة المالية والإدارية والسكرتارية، المعاونة.
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > مركز خدمة المجتمع بالتربة

أنشأ بقرار رئيس الجامعة عام 2005موتتحدد وظيفته في خدمة المجتمع المحلي وتقديم خدمات متميزة للمعلمين في الارتقاء بمستوياتهم ورفع درجة تأهيلهم ليتمكنوا من أداء رسالتهم، كما أن المركز يقدم لمن لم يتمكن من الالتحاق بالتعليم الجامعي بمنحه درجة الدبلوم في أي تخصص يناسب قدراته ويعطي المركز فرصة تدريبية لتحسين مهارات وأداء العاملين والموظفين في المجتمع المحلي.
ويتكون من (3) وحدات، هي:
1-	وحدة التعليم المستمر: وتقدم دبلوم لمدة سنتين بعد الثانوية، في التخصصات: حاسوب- محاسبة- علومقرآن.-لغة إنجليزية ودبلوم المختبرات، مدته (3) سنوات بعد الثانوية.
2-	وحدة التأهيل التربوي: وتقدم دبلوم تكميلي للحاصلين على دبلوم لمدة سنتين بعد الثانوية في التخصصات: علوم قرآن-إسلامية-لغة عربية-رياضيات-اجتماعيات-معلم صف-علوم.
3-	وحدة التدريب والاستشارات: وتقدم خدماتها للمجتمع المحلي بتدريب الكوادر العاملة في المؤسسات ومنحها المعارف والمهارات اللازمة في علوم الحاسوب واللغات والسكرتارية.
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > دائرة تطوير الأداء المالي والإداري

أنشئت بقرار من رئيس الجامعة رقم (344) لسنة 2004م ومن أهدافها العمل على رفع كفاءة أداء الجهاز الإداري بالجامعة وتحقيق الجودة في الخدمات والأعمال التي يؤديها والذي سوف يتوازى مع عملية تطوير الأنظمة الإدارية والمالية المتبعة وآليات تنفيذها والعمل على حوسبتها والرقي بها نحو العمل الخلاق الذي سوف يمكن الجامعة من أداء دورها بكفاءة، وبما يكفل لها القيام بمهامها الرئيسية والمتمثلة بالتدريس والبحث العلمي وخدمة المجتمع.
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > دائرة العلاقات والأعلام والثقافة

أنشئت بقرار رئيس الجامعة رقم (103) في 24 أبريل 2006 للقيام بتنفيذ مهام: ترتيب استقبال ضيوف الجامعة مع وفود رسمية وأساتذة زائرين وباحثين مشاركين في فعاليات الجامعة الزائرين والمسافرين، وإنجاز المعاملات والإجراءات المطلوبة. كما تهدف إلى تعزيز دور الجامعة في التفاعل مع المجتمع، ونشر رسالة الجامعة والتعريف بنشاطاتها المختلفة، ونشر الثقافة والفكر والفن والسياسة والاجتماع، وتنمية مواهب المبدعين من طلاب وطالبات الجامعة، ونشر إنتاج الجامعة، وإصدار الصحف والمجلات والنشرات التي ترصد حركة الجامعة.
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > مركز الإرشاد والبحوث النفسية

أنشأ بقرار من رئيس الجامعة رقم (4) لعام 2006م بتاريخ7/ 1/ 2006م وجاء تأسيس هذا المركز كخطوة متقدمة في طريق استمرارية الجهود المتواصلة من قبل قيادة الجامعة والمختصين فيها لتقديم الخدمة النفسية لأكبر قطاع ممكن من الطلبة وذلك إدراكا منهم للصعوبات التي يمكن أن تعيق أداء الطالب ويهدف المركز إلى هدفين رئيسيين يتمثلان في تقديم الخدمات الإرشادية والنفسية إلى المحتاجين إليها من طلبة الجامعة ومنتسبيها وأفراد المجتمع بصورة عامة ودراسة المجتمع الطلابي بصورة خاصة.
ويتكون المركز من وحدتين: الأولى: وحدة الإرشاد النفسي: وتختص بتقديم الخدمات الإرشادية النفسية والأكاديمية المناسبة لطبيعة مشكلات الطلبة (الشخصية –النفسية – الاجتماعية –الأكاديمية – المهنية....) كما تقدم الخدمة الإرشادية لأفراد المجتمع.
الثانية: وحدة البحوث: تعني بالتخطيط وتنفيذ الأبحاث العلمية وتقديم المشورة في المجال البحثي، كما تهدف وضع خطة لبناء وتقنين عدد من الاختبارات والمقاييس النفسية على البيئة اليمنية.
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > دار جامعة تعز للطباعة والنشر

أنشئت دار جامعة تعز للطباعة والنشر بموجب اللائحة التنظيمية لها بموجب قرار رئيس الجامعة رقم (60) لسنة 2006م. ومن مهام وأهداف الدار: تأمين طباعة مختلف المطبوعات التي تصدرها الجامعة بمختلف مؤسساتها من كتب ودوريات وصحف ونشرات ومجلات علمية وتحقيق الاكتفاء الذاتي للجامعة في مجال طباعة المطبوعات ذات الصلة بمستلزمات العمل الإداري، والمالي وغيرها من المطبوعات التي تحيلها الجامعة للدار.
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > مركز التنمية الإدارية

أنشئ المركز بموجب قرار رئيس الجامعة رقم (87) لسنة 2007م. ومن أهدافه الإسهام في تنمية الاقتصاد الوطني وتعزيز قدراته ومميزاته النسبية.
	تنمية أعمال الزبائن والعملاء من خلال الخدمات الاستشارية والتنفيذية التي يقدمها المركز للأفراد والمؤسسات العامة والخاصة والمستثمرين في السوق اليمنية.
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > مركز التعليم عن بعـد

أنشئ المركز في 8 مايو 2007 بموجب قرار رئيس الجامعة رقم (110) لسنة 2007م ويهدف المركز إلى توفير فرص التعليم الجامعي لمن حرم منها لظروف اجتماعية أو جغرافية. والاستفادة من التكنولوجيا الحديثة في تطبيق الأساليب التقنية المتنوعة للتعليم كالصورة والصوت والفيديو والمواد التفاعلية. وتوفير أنظمة التعليم عن بعد (LMS) والقنوات الفضائية والإنترنت.
ونظام الدراسة فيه نظام فصلي عدا كلية الحقوق نظام سنوي – ومدة الدراسة فيها أربع سنوات، ويمنح الطالب المتخرج درجة الليسانس من الكلية المتخرج منها 	كلية التربية -	كلية الآداب - كلية العلوم الإدارية -	كلية الحقوق.(نظام عام). وتتم الامتحانات في مكاتب الجامعة في الخارج بإشراف دكاترة
برامج الدراسات العليا:(1.	البرامج المتاحة في كلية التربية.2. البرامج المتاحة في كلية الآداب.3.	أي برامج دراسات عليا تفتح في الكليات الأخرى بعد عرضها على المجلس العلمي للمركز العملي للمركز والموافقة عليها من مجلس الجامعة.4.	برامج الدراسات العليا التي يقدمها المركز كوكيل لمؤسسات علمية داخل الوطن العربي أو خارجه.
ويوجد للمركز مكاتب في الخارج هي (1.	مكتب الرياض.2.	مكتب جده 3.	مكتب البحرين.)
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > مركز البحوث ودراسات الجدوى

أنشئ المركز بموجب قرار رئيس الجامعة رقم (109) لسنة 2007 م. ومن أهدافه تقديم الاستشارات وإجراء الدراسات المتصلة بالتنمية المحلية. وتقديم رؤى ومعالجات موضوعية مستمدة من دراسات وبحوث علمية واقعية لمتطلبات التنمية المحلية بعامة وتنمية الموارد البشرية بخاصة.ودراسة البيئة المحلية كبيئة استثمارية متنوعة في سياق توسيع مجالات الاستثمار وتنويعه وتقديم تصورات بحثاً عن الفرص الاستثمارية التي يمكن عرضها والترويج لها وسبل تجاوز المعوقات التي تؤثر على نشاطاته وكيفية معالجتها.
ويتكون من 5 وحدات هي (1.	وحدة التنمية البشرية.2.	وحدة الاستثمار ودراسات الجدوى.3.	وحدة البحوث التطبيقية.4.	وحدة بحوث التعليم والبيئة.
5.	وحدة البحوث والدراسات الاجتماعية
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > دائرة التجهيزات والاستثمار

أنشأت دائرة المعامل والورش التجهيزات بناءً على قرار رئيس الجامعة رقم (435) بتاريخ 14/ديسمبر/ 2007م، حيث تعد دائرة المعامل والورش والتجهيزات الجهة المسئولة عن الإشراف على شؤون المعامل والورش وتجهيزاتها وصيانة الأجهزة والمعدات التابعة لها والتجهيزات المطلوبة للجامعة، والإشراف على المشاريع الإستثمارية في الجامعة، وتخضع للإشراف المباشر لرئيس الجامعة ويتولى إدارتها طاقم فني وإداري متخصص بحسب طبيعة الوظيفة، يتكون الهيكل التنظيمي لدائرة المعامل والورش والتجهيزات من الإدارات والأقسام التالية (أ‌)	رئاسة الدائرة -ب‌)	الإدارة العامة للمعامل والورش والتجهيزات -ت‌)	إدارة المعامل والورش، ويتبعها الأقسام التالية (قسم التنسيق والصيانة) ث‌)	إدارة التجهيزات والاستثمار ويتبعها الأقسام التالية (قسم التجهيزات والمتابعة، قسم الاستثمار ودراسة الجدوى.
ومن مهامه (	رسم الخطط الفنية الخاصة بعمل الدائرة والإشراف عليها. وإعداد دراسات الجدوى اللازمة لتجهيزات الأقسام والمراكز والكليات في الجامعة وبالتنسيق مع تلك الجهات، وإعداد إستراتيجية عامة للتجهيزات على مستوى الجامعة مبنية على أساس التنسيق التكاملي بين أقسام الكليات ومراكز الجامعة ومراحل التنفيذ وفق جدول زمني يراعي الأولويات ومجمل الخطط الأكاديمية والبحثية لجميع أقسام الكليات والمراكز التابعة للجامعة بالتنسيق مع الكليات والمراكز.
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > مركز بحوث ودراسات تنمية المرأة

يهدف المركز إلى إجراء البحوث والدراسات التي من شأنها النهوض بدور المرأة اليمنية وتفعيل مشاركتها في مختلف المجالات الاجتماعية والثقافية والسياسية والاقتصادية، باعتبار المرأة مكونا من مكونات المجتمع اليمني، والنهوض بها وتنميتها يعني تحقيق النهوض والتنمية في الجوانب المجتمعية الأخرى.
المراكز والدوائر التابعة للجامعة > الدائرة القانونية

تعتبر الدائرة القانونية المسئولة عن إعـداد الصيغ القانونية لمختلف الوثائق وتقديم الاستشارات القانونية للجامعة وتتولى الدفاع عن الحقوق ومصالح أمــام السلطــات القضائية..
شبكة أخبار التاريخ

شبكة أخبار التاريخ
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النوع:  منظمة غير ربحية موقع ويب 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
فرع من:  Columbian College of Arts and Sciences (en)  
| 0 | 1 |
| --- | --- |
موقع الويب:  historynewsnetwork.org (الإنجليزية) 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
شبكة أخبار التاريخ (HNN) في جامعة جورج واشنطن هي منصة للمؤرخين الذين يكتبون عن الأحداث الجارية.
تاريخ

شبكة أخبار التاريخ (HNN) هي مؤسسة غير ربحية مسجلة في واشنطن العاصمة. تأسست HNN على يد ريتشارد شينكمان، مؤلف كتاب "أساطير وأكاذيب وأساطير تاريخ العالم". عمل شينكمان كمحرر حتى تقاعده في عام 2019. المؤرخة كايلا سومرز هي رئيسة التحرير الحالية. ترعى HNN العديد من المدونات ذات التوجه التاريخي بما في ذلك Liberty and Power (التي قام بتنسيقها ديفيد بيتو) وجيمس لوين.
انتقلت شبكة اخبار التاريخ، التي استضافتها في الأصل جامعة جورج ميسون، إلى جامعة جورج واشنطن في عام 2017.
كان موراي بولنر محرر الكتب منذ فترة طويلة في HNN.
في عام 2012، احتفلت HNN بالرابع من يوليو من خلال إجراء مسابقة لاختيار أسوأ الكتب المنشورة عن التاريخ الأمريكي. المرشحون هم فيلم أكاذيب جيفرسون (The Jefferson Lies) لديفيد بارتون، وفيلم تسليح امريكا (Arming America) للمخرج مايكل بيليسيلز، وفيلم 1421 للمخرج جافين مينزيس، العام الذي اكتشفت فيه الصين أمريك، كتاب ريتشارد ج. ويليامز لعام 2006 ستونوول جاكسون: صديق الرجل الأسود وتاريخ الشعب في الولايات المتحدة بقلم هوارد زين. أعطى أكثر من 1000 من قراء HNN الإشارة إلى بارتون وزين.
بوابة التاريخ
بوابة الولايات المتحدة
بوابة واشنطن العاصمة
مراجع

↑  "York College Professor Reviews For History News Network". York.cuny.edu. مؤرشف من الأصل في 2022-07-24. اطلع عليه بتاريخ 2015-01-17.
1 2  "History News Network Celebrates Bad History Books". نيويورك تايمز. اطلع عليه بتاريخ 2015-01-17.
↑  "History News Network» History News Network". Chnm.gmu.edu. مؤرشف من الأصل في 2024-01-19. اطلع عليه بتاريخ 2015-01-17.
↑  Warren، James (27 مارس 2017). "Shenkman's New Home". Vanity Fair. مؤرشف من الأصل في 2017-03-29. اطلع عليه بتاريخ 2021-11-23. Journalist-historian Rick Shenkman has found a new home for the History News Network, namely George Washington University, meaning 'its future is now assured' after departing George Mason University.
↑  Oster، Marcy (2 يونيو 2019). "Murray Polner, founding and only editor of Present Tense magazine, dies at 91". Jewish Telegraphic Agency. مؤرشف من الأصل في 2024-01-19. اطلع عليه بتاريخ 2021-11-23.
↑  Roberts، Sam (5 يونيو 2019). "Murray Polner, Antiwar Editor and Author, Is Dead at 91". نيويورك تايمز. اطلع عليه بتاريخ 2019-06-11.
↑  Jennifer Schuessler, "And the Worst Book of History Is …" in New York Times July 16, 2012 online.
حملة أسيتونا

| ع ن الحرب الأهلية الإسبانية | ع ن الحرب الأهلية الإسبانية |
| --- | --- |
 الجذور انتفاضة يوليو 1936 مليلية  إشبيلية  برشلونة المرة الأولى  ثكنات مونتانا  خيخون  أوفييدو  غرناطة  غيبوثكوا 1936 المشاركة الألمانية  غواداراما  حملة أندلسيا  حصار ألكازار  إكستريمادورا  قافلة النصر  ألمندراليخو  سيغوينزا  ماردة  باداخوز  ميورقة  سييرا غوادالوبي  قرطبة  غيبوثكوا إرون  مونتي بيلادو  طلبيرة  كنيسة سيدة كابيزا  غينيا الإسبانية  سيرو موريانو  رأس سبارطيل  سيسنيا  حصار مدريد المدينة الجامعية  طريق لاكورونيا الأولى  فياريال  أرسولا  أسيتونا لوبيرا  طريق لاكورونيا الثانية 1937 مالقة  خاراما  كيب ماتشيتشاكو  وادي الحجارة  بوزوبلانكو  جبهة الشمال الساحل الكانتبري  بسكاية دورانجو  غرنيكا  بلباو  سانتاندير  أشتوريا إلمازوكو  Jaén  برشلونة الثانية  دويتشلاند  Almería  Segovia  Huesca  Albarracín  برونيت  Zaragoza  بيلشيت الأولى  Cape Cherchell  Sabiñánigo  Teruel 1938 Alfambra Cape Palos Aragon 2nd Belchite 3rd Barcelona Caspe Lérida 1st Gandesa Segre Levante Balaguer Los Blázquez Alicante Granollers Bielsa جيب ماردة Ebro 2nd Gandesa Cantabria Cabra Sant Vicenç de Calders 1939 كتالونيا فالسكويلو شاطبة La Garriga Menorca Cartagena Olite الهجوم الأخير :  الجذور انتفاضة يوليو 1936 مليلية  إشبيلية  برشلونة المرة الأولى  ثكنات مونتانا  خيخون  أوفييدو  غرناطة  غيبوثكوا 1936 المشاركة الألمانية  غواداراما  حملة أندلسيا  حصار ألكازار  إكستريمادورا  قافلة النصر  ألمندراليخو  سيغوينزا  ماردة  باداخوز  ميورقة  سييرا غوادالوبي  قرطبة  غيبوثكوا إرون  مونتي بيلادو  طلبيرة  كنيسة سيدة كابيزا  غينيا الإسبانية  سيرو موريانو  رأس سبارطيل  سيسنيا  حصار مدريد المدينة الجامعية  طريق لاكورونيا الأولى  فياريال  أرسولا  أسيتونا لوبيرا  طريق لاكورونيا الثانية 1937 مالقة  خاراما  كيب ماتشيتشاكو  وادي الحجارة  بوزوبلانكو  جبهة الشمال الساحل الكانتبري  بسكاية دورانجو  غرنيكا  بلباو  سانتاندير  أشتوريا إلمازوكو  Jaén  برشلونة الثانية  دويتشلاند  Almería  Segovia  Huesca  Albarracín  برونيت  Zaragoza  بيلشيت الأولى  Cape Cherchell  Sabiñánigo  Teruel 1938 Alfambra Cape Palos Aragon 2nd Belchite 3rd Barcelona Caspe Lérida 1st Gandesa Segre Levante Balaguer Los Blázquez Alicante Granollers Bielsa جيب ماردة Ebro 2nd Gandesa Cantabria Cabra Sant Vicenç de Calders 1939 كتالونيا فالسكويلو شاطبة La Garriga Menorca Cartagena Olite الهجوم الأخير 
هجوم أسيتونا وتعرف أيضًا باسم حملة أسيتونا هي مجموعة العمليات الحربية وقعت بين مقاطعتي قرطبة وجيان في ديسمبر 1936. واندلعت تلك الحملة عندما بدأت القوات المتمرّدة بقيادة الجنرال غونزالو كيبو ديانو بشن هجوم على منطقة ألتو الوادي الكبير بهدف التسلل إلى المناطق الداخلية من مقاطعة جيان. واضطرت قوات الجيش الجمهوري إلى الانسحاب، على الرغم من أن اللواء الدولي الرابع عشر قام بهجمات مضادة مهمة في معركة لوبيرا، ولكن هدأت بعدها الجبهة الحربية.
البداية

طالع أيضًا: حملة أندلسيا
مع بداية ديسمبر 1936 بدأ الجنرال كيبو ديانو الاستعداد للهجوم على منطقة أندوخار بمقاطعة جيان ذات مزارع الزيتون الغنية للإستيلاء عليها. وأيضًا لكسر حصار كنيسة سيدة كابيزا، التي يحاصرها الجمهوريون منذ الصيف الماضي.
بدء العمليات

شنت قوات كييبو دي لانو (جيش الجنوب) هجومها في 13 ديسمبر، ومعه 2000 من قوات الريغيتا والنظاميين المغاربة من جيش إفريقيا (4000 فيما بعد). كان القادة الجمهوريون لقطاعات المنطقة قد حذروا من هجوم قادم، وهو ما جرى بالهجوم على ألبيندين في 15 ديسمبر. وواجهت الطوابير المتمردة من ريدوندو وغوميز كوبيان مقاومة أكبر مما كان متوقعًا، فتباطأ تقدمهم. ومع ذلك في 19 ديسمبر سقطت بلدتا كانيتي دي لاس توريس وفالنزويلا، مما أدى إلى تراجع الجمهوريين.
في 20 ديسمبر احتل طابور للمتمردين بوخالانكي، التي كان سقوطها بمثابة بداية تدهور الوضع العسكري للجمهوريين. وبعدها في 22 ديسمبر احتل المتمردون بلدات بيدرو عبد وإل كاربيو وفيلافرانكا وأداموز ومورينتي. فقررت الجمهورية شن هجوم مضاد لوقف تقدم القوميون، وتشكيل جيش جمهوري جديد للجنوب تحت قيادة الجنرال مارتينيز مونخي. وأيضا إرسال اللواء الدولي الرابع عشر من جبهة مدريد إلى جبهة قرطبة. فوصلت سرية من اللواء الدولي الرابع عشر إلى الجبهة يوم 22 ديسمبر إلى منطقة فيلا ديل ريو للاستطلاع. ولكن واجهوا كمين من طابور المتمردين الذي دمره بالكامل؛ لقي جزء كبير من السرية حتفها وسط الارتباك (400 قتيل)، بينما غرق آخرون وهم يحاولون عبور الوادي الكبير. وفي نفس اليوم سقطت بلدتا فيلا ديل ريو ولوبيرا في يد كييبو دي لانو، وفي 25 ديسمبر سقطت مدينة مونتورو الإستراتيجية، حيث توجد فيها القيادة الجمهورية للقطاع العسكري بأكمله في الوادي الكبير لقرطبة.
في 27 ديسمبر شن اللواء الدولي الرابع عشر هجومًا لاستعادة بلدة لوبيرا. إلا أنه عانى من خسائر مروعة فأوقف هجومه في 29 ديسمبر. بحلول 31 ديسمبر احتل القوميون بلدة بوركونا وأوقفوا تقدمهم.
النتائج

نتيجة لحملة أسيتونا احتل المتمردون حوالي 1500 كيلومتر مربع من الأراضي الخصبة والمنتجة للزيتون، إلى جانب العديد من البلدات، مما أدى إلى إزالة التهديد الجمهوري الكامن الذي كان قائماً على قرطبة منذ أغسطس. ومع ذلك فقد عانوا من عدد كبير من القتلى والجرحى، مما اضطرهم إلى وقف تقدمهم في مقاطعة جيان. وبعد فشل معركة لوبيرا، قدم أندريه مارتي تقاريره إلى الجنرال والتر والقائد غاستون ديلاسال، واتهم قائد كتيبة «مارسيليا» بالتجسس وأعدم.
على الرغم من الهزيمة المدوية للألوية الدولية في لوبيرا، إلا أن التقدم نحو أندوخار عاصمة جيان قد توقف، وبقي خط الجبهة ثابتا حتى نهاية الحرب. ولم يكن من الممكن كسر حصار كنيسة سيدة كابيزا. حيث اقتحمها الجيش الجمهوري في 1 مايو 1937.
مراجع

1 2 3  Thomas 1976، صفحة 536.
↑  Thomas 1976، صفحات 537-538.
↑  Beevor 2006، صفحة 196.
↑  Gómez 2008، صفحة 789.
1 2  Ramón Salas Larrazábal, pág. 1088
1 2 3 4  Larrazábal، صفحة 1089.
↑  Larrazábal، صفحات 976-978.
1 2  Larrazábal، صفحة 1090.
↑  Gómez 2008، صفحات 778-806.
↑  Thomas 1976، صفحة 538.
↑  Thomas 1976، صفحة 683.
المصادر

Beevor, Antony; (2006). The Battle for Spain. The Spanish Civil War, 1936-1939. Penguin Books. Londres.
Moreno Gómez, Francisco; (1985). La Guerra Civil en Córdoba (1936-1939). Ed. Alpuerto.
Moreno Gómez, Francisco; (1983). La República y la Guerra Civil en Córdoba (I). Ayuntamiento de Córdoba.
Salas Larrazábal, Ramón; Historia del Ejército Popular de la República. La Esfera de los Libros S.L. ISBN 84-9734-465-0
Thomas, Hugh; (1976). La Guerra Civil Española. Ed. Grijalbo (Barcelona). ISBN 84-253-2767-9
بوابة إسبانيا
بوابة الحرب الأهلية الإسبانية
حقل غاز خرونينجن

حقل غاز خرونينجن
ar
| 0 | 1 |
| --- | --- |
نسبة الاسم إلى:  Slochteren (en)  
النوع:  حقل غاز طبيعي 
المنطقة الإدارية:  مقاطعة خَرُنِنغِن 
البلد:   هولندا 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
حقل غاز خرونينجن هو حقل غاز طبيعي ضخم بالقرب من سلوخترن في مقاطعة خرونينغن في الجزء الشمالي الشرقي من هولندا. تم اكتشافه عام 1959، وهو عاشر أكبر حقل غاز في العالم.
التاريخ

بعد أن تم تكليف بئرين فاشلة سابقة للتنقيب عن النفط والغاز في 22 تموز 1959، وSlochteren 1 جيدا، والحفر على عمق 3,000 متر ([convert: unknown unit])، اكتشف 2.8 تريليون متر مكعب ضخمة (100 على & nbsp ؛ تريليون قدم مكعب) حقل غاز في مسامية Rotliegend تشكيل الحجر الرملي، الذي هو 130 متر ([convert: unknown unit]) إلى 140 متر ([convert: unknown unit]) قالب:سميكة وحول طويلة من الشمال إلى الجنوب 25 كم[convert: unknown unit] طويلة من الشرق إلى الغرب. بدأ الحقل الإنتاج في عام 1963 وتنتج نحو 100 مليار متر مكعب (3570000000000 قدم مكعب) سنويا في العقد الأول من الإنتاج ولكن تدريجيا تراجع الإنتاج السنوي إلى نحو 35 مليار متر مكعب (1250000000000 قدم مكعب) سنويا. اعتبارًا من 2009 the Groningen gas field has produced around 1,700 billion cubic meters (60.7 trillion cubic feet) which represents 60% ofومن المتوقع أن تستمر لمدة 50 سنوات أخرى وتبلغ احتياطيات حقل ولكن 1100 مليار متر مكعب المتبقية (39300000000000 قدم مكعب).
يتم تشغيل حقل الغاز جرونينجن بواسطة Nederlandse Aardolie Maatschappij BV (NAM)، وهي مشروع مشترك بين رويال داتش شل وإكسون موبيل مع كل شركة تملك حصة 50٪. حسابات الحقل لمدة 50٪ من إنتاج غاز طبيعي في هولندا، ال 50٪ الأخرى يتم توفيره من قبل نحو 300 حقول الغاز الصغيرة، ومعظمهم من يقع بعيدا عن الشاطئ في بحر الشمال.
انظر أيضاً

المرض الهولندي
مراجع

Geological structure of Groningen gas field (in Russian)
مزيد من القراءة

Stauble, A.J., and Milius, G., 1970, Geology of Groningen Gas Field, Netherlands, in Geology of Giant Petroleum Fields, AAPG Memoir 14, Tulsa: American Association of Petroleum Geologists, pp. 359–369.
van der Voort, N. and Vanclay, F. 2015, “Social impacts of earthquakes caused by gas extraction in the Province of Groningen, The Netherlands”, Environmental Impact Assessment Review 50, 1-15. http://dx.doi.org/10.1016/j.eiar.2014.08.008