stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
أليس ستيبينز
مراجع

1 2  Encyclopædia Britannica | Alice Stebbins Wells (بالإنجليزية), QID:Q5375741
↑  "Women Peace Officers' Association of California - Archives". archive.is. 19 سبتمبر 2012. مؤرشف من الأصل في 2021-03-09. اطلع عليه بتاريخ 2021-03-08.{{استشهاد ويب}}:  صيانة الاستشهاد: BOT: original URL status unknown (link)
↑  "Alice Stebbins Wells". WomenPolice. ج. 36 ع. 4: 4, 10. Winter 2002. بروكويست 199369685. {{استشهاد بدورية محكمة}}: templatestyles stripmarker في |المعرف= في مكان 1 (مساعدة)
↑  Roberts، Albert R. (1 يناير 1976). "Police social workers: a history". Social Work. ج. 21 ع. 4: 294–299. JSTOR:23711153.
1 2  "Women in the LAPD - Los Angeles Police Department". www.lapdonline.org. مؤرشف من الأصل في 2020-12-11. اطلع عليه بتاريخ 2021-03-08.
↑  PhD، Kim Michelle Lersch (8 أبريل 1998). "Exploring Gender Differences in Citizen Allegations of Misconduct". Women & Criminal Justice. ج. 9 ع. 4: 69–79. DOI:10.1300/J012v09n04_03. ISSN:0897-4454. مؤرشف من الأصل في 2021-03-08.
↑  The Policewoman، مؤرشف من الأصل في 2017-02-09، اطلع عليه بتاريخ 2021-03-08
↑  Masters, Nathan (27 Aug 2019). "Pillars of Fire". Medium (بالإنجليزية). Archived from the original on 2020-11-27. Retrieved 2021-03-08.
بوابة شرطة
بوابة أعلام
بوابة الولايات المتحدة
بوابة المرأة
بوابة كاليفورنيا
أداء متكيف

يشير الأداء التكيفي في بيئة العمل إلى التكيف وفهم التغيير في مكان العمل. [1] وللموظف القادر على التكيف أهمية كبيرة وقيمة عالية في نجاح المنظمة. ويبحث أرباب العمل عن الموظفين الذين تكون قدرة التكيف لديهم عالية، وذلك بسبب النتائج الإيجابية التي تتبع ذلك، مثل أداء عملهم الممتاز وموقفهم اتجاه عملهم والقدرة على التعامل مع الإجهاد. [2] ويميل الموظفون الذين يبدون أداء تكيف عالي في المنظمة إلى الحصول على المزيد من المزايا في الفرص الوظيفية على عكس الموظفين الغير قادرين على التكيف مع التغيير. [1] في الأدب السابق، قام بولاكوس وزملاؤه [1] بإنشاء ثمانية أبعاد للأداء التكيفي.
الأبعاد

قام بولاكوس باقتراح الأبعاد التالية للأداء التكيفي:
التعامل مع الحالات الطارئة والأزمات: اتخاذ قرارات سريعة عند مواجهة الحالات الطارئة.
التعامل مع الإجهاد في قوى العمل: الحفاظ التآلف والتركيز على المهمة عند التعامل مع المهام ذات الطلب العالي.
حل المشاكل بطريقة إبداعية: التفكير خارج المحدود وبطريقة مبتكرة لحل المشاكل.
التعامل مع ظروف العمل غير المؤكدة وغير المتوقعة: القدرة على الإنتاج بالرغم من وقوع ظروف لا يعرف سببها.
تعلم التكنولوجيا الجديدة والتحكم بالمهمة والإجراءات: تعلم أساليب جديدة وطرق تكنولوجية من أجل إنجاز مهمة عمل.
شرح القدرة على التكيف بين الأشخاص: وذلك بمراعاة وجهه نظر الآخرين عند العمل في فريق لتحقيق هدف معين.
شرح القدرة على التكيف الثقافي: احترام ومراعاة الخلفيات الثقافية المختلفة.
شرح القدرة على التكيف الموجهة جسديا: تعديل الذات جسدياً ليتناسب بشكل أفضل مع البيئة المحيطة.
القياس

طور بولاكوس وآخرون [1] قياس للأداء التكيفي على أساس نموذجهم ذو الثلاثي الأبعاد. ويعرف بقياس حصر التكيف في العمل (JAI) يحتوي هذا القياس على 132 سؤال (15-18 سؤال لكل بعد)> وطور بولي هارت وبليزي أداة مشابهه تسمي بقياس I-ADAPT على أساس نظرية I-ADAPT. وقاموا بالتركيز على التكيف على أنه سمة شخصية تصف قدرة الفرد على التكيف مع التغيرات في المنظمة. وذلك، هناك فرق بين قياس I-ADAPT-M وJAI الذي يقيس الأداء التكيفي كسلوكيات. ولدى قياس I-ADAPT-M أيضاً ثمانية أبعاد (القدرة على التكيف مع الأزمات، والإجهاد، والإبداعي، والتعلم، وبين الأشخاص، والثقافي، والبدني)، ولكل بعد خمسة عناصر.
ضغط العمل والأداء التكيفي

وقد أُعتبر ضغط العمل عامل رئيسي في العديد من نتائج العمل، مثل الأداء والسلوك غير المنتج ودورة رأس المال. [4] [5] والموظف القادر على التكيف مع التغيير داخل المنظمة يكون أكثر تركيزا وقدرةً على التعامل مع المواقف الصعبة. [1] أما الموظف العاجز على السيطرة على الضغط يكون غير قادر على التركيز على ما يحدث في المنظمة، مثل التغيير التنظيمي. [6] ليس فقط لضغوط العمل القدرة على تحديد الأداء التكيفي إلى حد كبير، بل هناك أيضاً الكثير من التداخل بين الأداء التكيفي والتعايش مع التوتر.
ضغط العمل والأداء التكيفي > تقييم الإجهاد

وقد أُدرك منذ فترة طويلة أن ضغوط العمل عموما لها آثار سلبية على الأداء الوظيفي، [7] ولكن هناك تأثير تبايني ناتج عن التصورات المختلفة للضغوطات. عند مواجهه وضع جديد، فإنه يبدأ الأفراد بتقييم قدراتهم ومهاراتهم من تلقاء أنفسهم وذلك بالمقارنة مع متطلبات الوضع، والتي يشار لها بتقييم الإجهاد. [6] لتقييم الإجهاد مرحلتين: التقييم الابتدائي والتقييم الثانوي. في مرحلة التقييم الأولية، يقوم الأفراد بتقييم التهديدات المحتملة لمطالب الوضع والأهداف وقيمهم الذاتية. في مرحلة التقييم الثانوية، يقوم الأفراد بتقييم الموارد التي سيتم التعامل معها لتلك المتطلبات. ونتائج التقييم بعد المرحلتين تقع بين النقيضين وذلك إما أن يكون الشخص متحدياً أو مهدداً. [8] ونعني بتقييم التحدي بأن الأفراد يشعرون بمواردهم مثل القدرات والدعم الاجتماعي لتكون كافية لتحقيق متطلبات الوضع. ومن ناحية أخرى، فإننا نعني بتقييم التهديدات أن الأفراد ليسوا واثقين من قدراتهم أو الموارد الأخرى للاستجابة لمطالب الوضع. ويمكن لتقييم التهديد وتقييم التحدي أن يؤثران على الأداء الوظيفي على نحو مختلف. [9] أما بالنسبة للأداء التكيفي، فإنه كلما كان تقييم الإجهاد للشخص أكثر تحدياً (وأقل تهديداً)، كلما زاد الأداء التكيفي. [10] وتتوسط هذه العلاقة بكفاءة الذاتية، وهي الإيمان بقدرات الفرد لإنجاز بعض المهام. ويؤدي تقييم الاداء التكيفي الذي يكون أكثر تحدياً إلى مستويات أعلى من الكفاءة الذاتية، وبهذا يتم الاستفادة من الأداء التكيفي للأفراد.
ضغط العمل والأداء التكيفي > التغلب على الإجهاد

ويصف التغلب على الإجهاد، الذي يكون شكل من أشكال الضغوطات، كيف يمكن للأفراد من التعامل مع الأحداث الصعبة. وتبعاً للتعريف فإن التغلب على الإجهاد يعتبر قريب جداً من بعد من أبعاد الأداء التكيفي (بعد التعامل مع ضغوط العمل) وقد أُقترح بأنه يعتبر شكلاً آخر من أشكال التكيف. [3] ومع ذلك، لا تزال الآراء مختلفة. ويمكن تقسيم التعايش مع الإجهاد إلى عدة أساليب واستراتيجيات تقوم على عدة نظريات. وواحدة من الأفكار العامة هي أن يقسم التغلب على الإجهاد إلى التغلب الإيجابي والتغلب الانطوائي. [11]و نعني بالتغلب الإيجابي باستباقية تحديد وحل المواقف الصعبة، مثل ترك وظيفة مجهدة وتغييرها إلى وظيفة أقل إجهاداً.
أما التغلب الانطوائي فهو وسيلة للحد من التوتر بتجاهله، مثل الوقوع في مشكلة شرب الخمر. وهناك مجموعة أخرى من أنواع إستراتيجية التغلب على الإجهاد والتي تشمل التغلب على الإجهاد الذي يركز على المشكلة وآخر الذي يركز على العاطفة. [12] ويشمل التغلب على الإجهاد الذي يركز على المشكلة استخدام المهارات والمعارف للتعامل مع أسباب تلك المشاكل. أما التغلب على الإجهاد الذي يركز على المشاعر فيشمل التخلص من العواطف السلبية مثل صرف الانتباه والإنكار. ويتضمن الأداء التكيفي مزيج من استراتيجيات التغلب على الإجهاد المختلفة. ولأن الأداء التكيفي يركز على الجوانب الإيجابية من السلوكيات، فهو ذات صلة باستراتيجيات التغلب على الإجهاد التي لها تأثيرات إيجابية، مثل التكيف الإيجابي والتكيف الذي يركز على المشكلة. [13] [14] لذلك، من المرجح أن يحتوي الأداء التكيفي على مثل هذه السلوكيات في المواقف العصيبة.
الأداء التكيفي الجماعي > تعريف الأداء التكيفي الجماعي

بالإضافة إلى الأداء التكيفي الفردي، يهتم علماء النفس بالأداء التكيفي على مستوى الفريق أيضا يعرف الأداء التكيفي الجماعي بظاهرة ناشئة تتجمع على مر الزمن نظراً للكشف عن دورة متكررة حيث يقوم واحد أو أكثر من أعضاء الفريق باستخدام موارده لتغيير العمل المعرفي أو السلوكي الحالي أو الأسس عملياً لتلبية المطالب المتوقعة أو غير المتوقعة. إنها ظاهرة متعددة المستويات تنبثق كأعضاء فريق ويعرض الفريق بشكل متكرر العمليات السلوكية ويقومون بتحديد العمليات المعرفية وتحديثها للمشاركة في التغيير. ويعتبر الأداء التكيفي الجماعي هو الأساس والسوابق الزمنية التقريبية لتكيف الفريق، والتي يمكن أن ينظر إليه على أنه تغيير في أداء الفريق كاستجابة لتلميح واضح أو مجموعة من التلميحات التي تؤدي إلى نتائج عملية للفريق بأكمله. [15] جنبا إلى جنب مع تعريف الأداء التكيفي الجماعي، جاء الباحثون بنموذج من أربع مراحل لوصف عملية الأداء التكيفي الجماعي. وتشتمل الأمور الأساسية الأربعة التي تميز هذه الدورة التكيفية على ما يلي: (1) تقييم الوضع. (2) صياغة الخطة؛ (3) تنفيذ الخطة عن طريق عمليات التفاعل التكيفية. و (4) التعلم في فريق، وكذلك الحالات المعرفية الناشئة (مثل النماذج العقلية المشتركة والوعي الجماعي بالوضع والسلامة النفسية)، والتي تكون بمثابة النتائج التقريبية والمدخلات لهذه الدورة. [15] يختلف الأداء التكيفي الجماعي عن الأداء التكيفي الفردي في عدة جوانب. أما بالنسبة للأداء التكيفي الجماعي فإنه يعكس مدى قدرة الفريق من تحقيق أهدافه خلال مرحلة النقل التكيفي، في حين أنه يعكس الأداء التكيفي الفردي مدى قدرة الفرد من تنفيذ دوره في الفريق خلال مرحلة النقل التكيفي. [16] بالإضافة إلى أن الأداء التكيفي الجماعي له أمور مسبقة مختلفة مقارنة بالأداء التكيفي الفردي.
الأداء التكيفي الجماعي > مؤشرات الأداء التكيفي الجماعي

وقد حدد الناس عدة عوامل ترتيبية وسياقية التي من شأنها أن تؤثر على الأداء التكيفي الجماعي. والمؤشر الطبيعي والأكثر وضوحاً للأداء التكيفي الجماعي هو سمات أعضاء الفريق أو تكوين الفريق. ويرتبط تكوين فريق فيما يتعلق بالقدرة المعرفية للأعضاء إيجابياً بالأداء التكيفي الجماعي، مع وجود تأثير معتدل لأهداف الفريق. ومن غير المحتمل أن الفريق ذو الأهداف الصعبة والمجهز بموظفين ذوي توجهه أداءي عالي أن يتكيف مع الوضع. أما بالنسبة للفريق ذو الأهداف الصعبة والمجهز بموظفين ذوي توجهه تعليمي عالي فأنه من الممكن لهم التكيف مع الوضع. [17] وعلاوة على ذلك، فإنه يمكن لقيادة الذات والوعي وسلوك أعضاء الفريق أن يؤثرون على الأداء التكيفي الجماعي. [18] [19] والعوامل الأخرى ذات صلة أكثر بالتفاعلات بين أعضاء الفريق وبيئة الفريق، مثل فريق طقوس تعلم الفريق. [20] وقد أثبت أن التنسيق أعضاء الفريق هو أكثر العوامل تأثيراً. وتعد قدرة الفريق على التكيف مع أنشطة التنسيق لتغيير متطلبات الوضع ذات أهمية بالغة في أداء الفريق. وتم اكتشاف أنه كلما زاد التنسيق التكيفي الجماعي كلما كان الأداء أفضل. [21] وأقترح الباحثون أن الحفاظ على الجهد والأنشطة المنسقة («الحفاظ على التنسيق») ضروري للأداء التكيفي الجماعي. وعلى الرغم من الأداء الفردي التكيفي الجيد، فإن سير العمل على مستوى الفريق غالباً ما يصبح معطل «يفيض» في اتجاهات معينة. ويمكن للفائض أن يخلق مطالب عمل زائدة لبعض أعضاء الفريق، مع تشجيع التسكع الاجتماعي لأولئك الذين هم في انحسار سير العمل (انظر التسكع الاجتماعي). [22] وهذا يشير إلى أنه على الرغم من أنه قد يكون لأعضاء الفريق حدود مهمتهم الخاصة بهم واعتماد الأداء التكيفي الفردي على القدرات الفردية لكل عضو، إلا انه يمكن للفريق النجاح في إنجاز مهمة الفريق بالأداء التكيفي لكل موظف فقط إذا نسقت جميع الأنشطة وتزامنت بطريقة شمولية. وهناك أيضا علاقة إيجابية هامة بين طقوس تعلم الفريق مع أداء التكيفي الجماعي. [20]
القيادة واتخاذ القرار التكيفي

تظهر الدراسات أنه عندما يريد الفرد إظهار القيادة، فإن يجب عليه أن يكون متعلم تكيفي أيضاً وليس فقط ممارسه تلك القيادة. [23] والفرد الذي يظهر الصفات التكيفية والإنتاجية في الفريق غالياً ما يظهر أيضاً خصائص القيادة القوية. [24] وتقدر المنظمات الأداء التكيفي في خصائص القيادة التي يملكها الفرد، لأنه قد ثبت أنه يساعد العمال في الحفاظ على الإنتاجية في بيئة العمل المتغيرة. [25] فإذا أراد القادة أداء أدوارهم بنجاح، يجب عليهم أن يكونوا قادرين على تحديد المهام وقادرين على التغلب على التحديات الاجتماعية. [26] الأداء التكيفي هو سمة حاسمة لدى قائد المنظمة لأنها تساعد في التعامل بنجاح مع مشاكل العمل التي يمكن أن تحدث وتساعد على تقدم المنظمة. [27] بدلاً من مقاومة التغيير في مكان العمل، فإن لقائد الفريق أن يحدد سلوك جديد ملائم للوضع لتحويل المشكلة المحتملة إلى نتيجة إيجابية. [28] فالنوع الصحيح من القيادة يقوم بإجراء تغيير إيجابي في خصائص القدرة على تكيف الفريق للمساعدة في الحفاظ على قوة عاملة صحية وإيجابية. [23] والموظفين الذين يبدون الأداء التكيفي في القيادة يكونون قدوة لزملائهم على وجه التحديد في عرض أفضل الطرق للاستعداد والتعامل مع التكيف عند حدوث تغييرات تنظيمية. [29] ويقدر أرباب العمل الأداء التكيفي في القيادة لأن الموظف الذي يعرض هاتان السمتان يميل إلى تجسيد وتحفيز السلوك التكيفي لدى الأفراد الآخرين في القوة العاملة. [27]
القيادة واتخاذ القرار التكيفي > القيادة التحويلية والأداء التكيفي

في الحالات التنظيمية التي غالباً ما يحصل فيها القدرة على التكيف مع البيئة والتحديات الصعبة، فإن الشخص الذي يتمتع بالقيادة التحويلية يفضل عن غيره. [30] القيادة التحويلية هو أسلوب القيادة الذي يشجع فيه أعضاء الفريق بالتفكير بأفكار جديدة للتغيير ومن ثم تطبيق تلك الأفكار للمساعدة في التعامل مع بعض الأوضاع. [29] ويستخدم هذا النوع من القيادة عادة في المنظمات، وذلك بسبب نتائجه الإيجابية كترابط أعلى في العمل والتحفيز والإبداع لدى الموظفين. [30] قدم باركر وميسون دراسة في عام 2010 حول وجود علاقة بين القيادة التحويلية وبين التكيف مع العمل والأداء في العمل. [28] وذكرت الدراسة أن القيادة التحويلية مرتبطة بالأداء التكيفي وذلك عندما يقوم أعضاء الفريق بالتفكير بإبداع في استراتيجيات مختلفة ومن ثم استخدامها لحل أوضاع معينة والتي يؤدي بها في نهاية المطاف إلى رفع مستوى الأداء. [28] بالإبداع والقدرة على التعامل مع المواقف العصيبة، فإن قائد الفريق وكذلك الفريق يجسدون أبعاد الأداء التكيفي. [31] وقد تبين أيضاً أن هذا أسلوب من القيادة يعمل كحافز لرفع الأداء السلوكي والقدرة على التكيف في الموظفين. [29] والفرد الذي يتمتع بالقيادة التحويلية لديه القدرة على تشجيع المزيد من السلوك التكيفي والإنتاجي في أعضاء الفريق من خلال عرض الأفكار الجديدة والنتائج المحتملة في مكان العمل. [29]
القيادة واتخاذ القرار التكيفي > القيادة واتخاذ القرار التكيفي

والأفراد الذين يظهرون التكيف القيادي هم الأشخاص القادرين على ضبط أفكارهم وسلوكهم لتحقيق استجابات ملائمة للحالات المعقدة والتي تساعدهم على اتخاذ القرارات المناسبة. [31] ويجب على القائد من اتخاذ القرارات وأن يكون قادراً على التكيف مع أي تغيرات تنظيمية من أجل أن يستمر الفريق من الإنتاج كفريق واحد مكان العمل. [23] ويتخذ القائد المتكيف القرارات لأداء عمل معين ليتناسب مع المنظمة بشكل أفضل ومساعدتها على أن تصبح منتجة. [32] عندما يظهر القائد أداؤه التكيفي عند اتخاذ القرارات، فإنه بذلك يظهر وعيه بالوضع الذي أدى إلى اتخاذ إجراءات واستراتيجيات جديدة لتكون مناسبة وفعالة للمنظمة. [24] وتقدر المنظمة صفة اتخاذ القرار التكيفي لدى الفرد لأنها تعرض مدى فهم الفرد للمواقف الصعبة وتعديل قدراته تبعاً لذلك وتقدم مساعدات أكبر في عملية اتخاذ لقرار. [32]
المصادر

بوابة تقانة المعلومات
الليبية إف إم

| الليبية إف إم  allibiya> fm | الليبية إف إم  allibiya> fm |
| --- | --- |
معلومات عامة : معلومات عامة 
النوع: إذاعة منوعة
القطاع: إذاعة خاصة
الشعار التجاري: « الليبية...الحياة أجمل »
المالك: NineOne
تاريخ التأسيس: 2006
تاريخ أول بث: 2006
البلد:  ليبيا
اللغة: ‍العربية
المقر الرسمي: طرابلس، ليبيا
الموقع الرسمي: allibiya.fm
معلومات البث : معلومات البث 
مناطق البث: ليبيا وعبر الأقمار الصناعية في شمال أفريقيا، الشرق الأوسط، أمريكا الشمالية وأوروبا
ساعات البث: 24 ساعة
البث التماثلي: أف أم: 93.4: ليبيا
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الليبية إف إم (بالإنجليزية: Allibya FM)‏ هي الإذاعة الخاصة الأولى في ليبيا. انطلقت في 2006. استوديوهاتها موجودة في طرابلس. ويغطي بثها معظم المدن الليبية. وتشهد إقبالاً كبيراً من المستمعين منذ انطلاقتها.
تقدم الإذاعة مجموعة منوعة من البرامج من نشرات إخبارية وبرامج منوعات وتحتل الموسيقى العربية الحديثة حيزا مهما من برامج الإذاعة إضافة إلى الأغاني الكلاسيكية. وتبث ليبية إف إم على موجة 93.4 اف ام، كما يمكن الاستماع إليها على موقعها الرسمي على الإنترنت.
وصلات خارجية

الموقع الرسمي (93.4)
بوابة تلفاز
بوابة ليبيا
الكحن (المضاربة والعارة)

| قرية الكحن>  - قرية -  .تقسيم إداري  | قرية الكحن>  - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة لحج
المديرية: مديرية المضاربة والعارة
 العزلة: عزلة المضاربة
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 54
  • الذكور: 28
  • الإناث: 26
  • عدد الأسر: 10
  • عدد المساكن: 14
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الكحن هي إحدى قرى عزلة المضاربة بمديرية المضاربة والعارة التابعة لمحافظة لحج، بلغ تعداد سكانها 54 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.
الفرعه العليا (عمد)

| قرية الفرعه العليا>  - قرية -  .تقسيم إداري  | قرية الفرعه العليا>  - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة حضرموت
المديرية: مديرية عمد
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 28
  • الذكور: 14
  • الإناث: 14
  • عدد الأسر: 3
  • عدد المساكن: 5
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الفرعه العليا هي إحدى قرى  بمديرية عمد التابعة لمحافظة حضرموت، بلغ تعداد سكانها 28 نسمة حسب تعداد اليمن لعام 2004.
مراجع وروابط خارجية

World Gazetteer:Yemen
الجهاز المركزي للإحصاء بالجمهورية اليمنية
المركز الوطني للمعلومات باليمن
| ع ن قرى مديرية عمد / حضرموت | ع ن قرى مديرية عمد / حضرموت | ع ن قرى مديرية عمد / حضرموت |
| --- | --- | --- |
|  الجبل  الجبوب  الجدفرة  الجول  الجول الاسفل  الحصون  الحنو  الحوطة  الحوطه-  الخانق  الخربة  الخميلة  الدباة  الدقيم  الرحب  الرضحين  الرميضة  السمح  الشراقي  الشرجة  الشرقي  الشعبة  الطفح  العرض  العرفط  العشرة  الغبيرة  الغطبل  الفارعة  الفرعه السفلى  الفرعه العليا  القرية  القعير  الكادر  المبارك القبلي  المجارب  المشور  المصانع  المصينعة  المعسي  المعقل  المعملة  النعير  الوجر  باحريرة  باحنجور  بامطير  بامليح  بامهشم  بدو شعب عنق  بنا رميد  تجمع بدو وادي الخضيراء  تخلة  ثرمل  جاحز  جبوب الرباط  جول العضب  جول العقيلاات  جول المحطة  جول قبيرة  جول كريث  جول مقابل  حالةباصليب  حبب لاسفل  حبيض  حروبة  حصن ال سلمان  حصن الزوم  حصن الهندي  حصن بن الشكل  حصن بن محفوظ  حظة  حيد شاحط  خنفر  داعس  دهيمجان  رباط باكوبن  رصعون  رميد  سدةباتيس  سريواة  سفيل باجابر  سلفة  سيلة ال هلابي  شراة  شرج ال نوبان  شرج بازريع  شرج باطيب  شرية  شريوف  شظية  طمحان  ظاهر  عنق  قبرة  قرن المال  قرن بامسعود  قعيقعان  قفل  لمهور  مخية  مرفد  مصنعة الخشور  منخوب  |  الجبل  الجبوب  الجدفرة  الجول  الجول الاسفل  الحصون  الحنو  الحوطة  الحوطه-  الخانق  الخربة  الخميلة  الدباة  الدقيم  الرحب  الرضحين  الرميضة  السمح  الشراقي  الشرجة  الشرقي  الشعبة  الطفح  العرض  العرفط  العشرة  الغبيرة  الغطبل  الفارعة  الفرعه السفلى  الفرعه العليا  القرية  القعير  الكادر  المبارك القبلي  المجارب  المشور  المصانع  المصينعة  المعسي  المعقل  المعملة  النعير  الوجر  باحريرة  باحنجور  بامطير  بامليح  بامهشم  بدو شعب عنق  بنا رميد  تجمع بدو وادي الخضيراء  تخلة  ثرمل  جاحز  جبوب الرباط  جول العضب  جول العقيلاات  جول المحطة  جول قبيرة  جول كريث  جول مقابل  حالةباصليب  حبب لاسفل  حبيض  حروبة  حصن ال سلمان  حصن الزوم  حصن الهندي  حصن بن الشكل  حصن بن محفوظ  حظة  حيد شاحط  خنفر  داعس  دهيمجان  رباط باكوبن  رصعون  رميد  سدةباتيس  سريواة  سفيل باجابر  سلفة  سيلة ال هلابي  شراة  شرج ال نوبان  شرج بازريع  شرج باطيب  شرية  شريوف  شظية  طمحان  ظاهر  عنق  قبرة  قرن المال  قرن بامسعود  قعيقعان  قفل  لمهور  مخية  مرفد  مصنعة الخشور  منخوب  |  |
بوابة تجمعات سكانية
بوابة اليمن
بوابة جغرافيا
الكسندر ووكر (موزع)

| الكسندر ووكر | الكسندر ووكر |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: سنة 1973  (العمر 50–51 سنة)  
مواطنة:  المملكة المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: مدرسة جيلدهول  
المهنة: قائد أوركسترا  
اللغات: الإنجليزية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الكسندر ووكر (بالإنجليزية: Alexander Walker)‏ هو موزع بريطاني، ولد في 1973.
مراجع

↑  "Guildhall School News Spring/Summer 2013". مؤرشف من الأصل في 2018-07-07.
↑  "Guildhall School News Spring/Summer 2013". مؤرشف من الأصل في 2016-08-28. اطلع عليه بتاريخ 2015-03-17.
↑  "Александр Уолкер: В России я узнал о том, что такое "образ"". مؤرشف من الأصل في 2018-07-07.
وصلات خارجية

ألكسندر ووكر على موقع ميوزك برينز (الإنجليزية)
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المكتبة القومية في بولندا (NLP) 
فنية:  موسوعة ميوزيك برينز (MBA) 
بوابة المملكة المتحدة
بوابة أعلام
الكنز 2 (فيلم)

الكنز 2: الحب والمصير
ملصق الفيلم
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الصنف الفني:  تاريخي، دراما
تاريخ الصدور:  11 أغسطس 2019 (2019-08-11) ( مصر)
مدة العرض:  128 دقيقة
اللغة الأصلية:  العربية
البلد:   مصر
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المخرج:  شريف عرفة
الكاتب:  عبد الرحيم كمال
القصة:  شريف عرفة
البطولة:  محمد سعد محمد رمضان هند صبري أحمد رزق أحمد حاتم هيثم أحمد زكي
تصميم الأزياء:  ملك ذو الفقار
التصوير:  أيمن أبو المكارم
الموسيقى:  هشام نزيه
التركيب:  داليا الناصر
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الشركات المنتجة:  استوديوهات روتانا مجموعة روتانا 
التوزيع:  الإخوة المتحدين
نسق التوزيع:  فيديو حسب الطلب 
الإيرادات:  6.131 مليون جنيه مصري 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
الكنز 2 فيلم تاريخي مصري من إنتاج سنة 2019. الفيلم من إخراج شريف عرفة، وتأليف عبد الرحيم كمال، وإنتاج وليد صبري، ومن بطولة محمد سعد، ومحمد رمضان، وهند صبري، أحمد رزق، وأحمد حاتم، هيثم أحمد زكي:، وأمينة خليل، وروبي، وهاني عادل. صدر الفيلم في عيد الأضحي لعام 2019.
ملخص القصة

يواصل الجزء الثاني ما انتهى إليه الجزء الأول في حكايات حتشبسوت في العصر الفرعوني وعلي الزيبق خلال العصر العثماني، وبشر الكتاتني رئيس القلم السياسي الذي يواجه تحديات جديدة في العمل والحب، ويحاول أن يدل ابنه حسن على الطريق إلى كنز يخبره بشأنه من خلال وصيته المسجلة.
طاقم التمثيل

| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
|  الأربعينات والسبعينات  محمد سعد: بشر الكتاتني  أحمد رزق: عبد العزيز النشار  أحمد حاتم: حسن بشر الكتاتني  هيثم أحمد زكي: مصطفى الكتاتني  أمينة خليل: نعمات رزق  نهى عابدين: لواحظ  محمد محمود عبد العزيز:الملك فاروق  سارة عبد الرحمن:راجية  جمال عبد الناصر:عاصم خط الصعيد |  العصر العثماني  محمد رمضان: على الزيبق  روبي: زينب صلاح الكلبي  سوسن بدر: فاطمة الفيومية  عباس أبو الحسن: صلاح الكلبي  أحمد صيام:الشيخ هبة المالطي  الشحات مبروك:عمر  تميم عبده : والي مصر |  العصر الفرعوني  هند صبري: حتشبسوت  هاني عادل: سننموت  رمزي لينر:تحوتمس الثاني  جميل برسوم:تحوتمس الأول  محيي إسماعيل:الكاهن الأكبر  عبد العزيز مخيون:الحكيم أني  أحمد مالك |تحتمس الثالث |
هاني التابعي:
وصلات خارجية

الكنز 2 على موقع IMDb (الإنجليزية)
الكنز 2 على موقع نتفليكس (الإنجليزية)
الكنز 2 على موقع قاعدة بيانات الأفلام العربية
الكنز 2 على موقع قاعدة بيانات الفيلم (الإنجليزية)
الكنز 2 على موقع ليتربوكسد (الإنجليزية)
الكنز 2 على موقع كينوبويسك (الروسية)
بوابة سينما
بوابة السينما المصرية
بوابة تمثيل
بوابة مصر
أوريليان خان

| أوريليان خان | أوريليان خان |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 30 ديسمبر 1968   (56 سنة)  
مواطنة:  فرنسا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: فارس،  وفارس سباق  ‏  
اللغات: الفرنسية  
الرياضة: سباقات الخيل  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
أوريليان خان (بالفرنسية: Aurélien Khan)‏ هو متسابق الحدث وفارس فرنسي، ولد في 30 ديسمبر 1968.
مراجع

↑  "Aurelien Kahn". BBC Sport. مؤرشف من الأصل في 2012-08-02. اطلع عليه بتاريخ 2012-09-10.
↑  Le Grand Complet - Aurélien Kahn, l'homme du jour نسخة محفوظة 2013-08-11 على موقع واي باك مشين. 2010
↑  "London2012.com". مؤرشف من الأصل في 2012-09-11. اطلع عليه بتاريخ 2012-09-10.
وصلات خارجية

أوريليان خان على موقع أوليمبيديا (الإنجليزية)
أوريليان خان على موقع اللجنة الأولمبية الفرنسية (مؤرشف) (الفرنسية)
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة أعلام
بوابة خيول
بوابة فرنسا
القطايع

| القطايع>  -  قرية مصرية -  .تقسيم إداري  | القطايع>  -  قرية مصرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  مصر
المحافظة:  محافظة الشرقية
المركز: ديرب نجم
وحدة محلية: صفط زريق
المسؤولون : المسؤولون 
رئيس الوحدة: محسن محمد الشحات
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 2829 نسمة (إحصاء 2006)
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م+02:00  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
قرية القطايع هي إحدى القرى التابعة لمركز ديرب نجم في محافظة الشرقية في جمهورية مصر العربية. حسب إحصاءات سنة 2006، بلغ إجمالي السكان في القطايع 2829 نسمة، منهم 1392 رجل و1437 امرأة.
التاريخ

قرية القطايع من القرى القديمة، حيث ورد اسم «القطايع» في أعمال الشرقية ضمن قرى الروك الصلاحي التي أحصاها ابن مماتي في كتاب قوانين الدواوين، كما وردت في أعمال الشرقية ضمن قرى الروك الناصري التي أحصاها ابن الجيعان في كتاب «التحفة السنية بأسماء البلاد المصرية». وفي العصر العثماني وردت في التربيع العثماني الذي أجراه الوالي العثماني سليمان باشا الخادم في عصر السلطان العثماني سليمان القانوني ضمن قرى ولاية الشرقية، وفي تاريخ 1228هـ/1813م الذي عدّ قرى مصر بعد المسح الذي قام به محمد علي باشا باسم «القطايع» ضمن قرى مديرية الدقهلية التي انتقلت تبعية القرية إليها، قبل أن تعود لاحقًا إلى محافظة الشرقية.
طالع أيضا

محافظة الشرقية
قائمة قرى محافظة الشرقية