stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
موظف اجتماعي
مميزات > التعاونيه

يتمثل المبدأ الضمني في الأعمال الاجتماعية في أن التقنيات الاجتماعية ليست عائقًا أمام الإنتاجية، وإنما هي طريق لزيادة الاتصال. [29] يعكس التحول في أنظمة برامج المؤسسة مثل IBM Connections لدمج نماذج التواصل الاجتماعي، مثل الإشارات، ويكي، وملفات الأخبار، ديناميات الاتصال المتغيرة داخل الأعمال. مع زيادة التنوع والتطور في منصات البرمجيات التعاونية، سعت المنظمات الاجتماعية إلى إيجاد طرق إبداعية جديدة لاستخدام هذه الأدوات وتأمين اشتراك الموظفين من حولهم. [30]
أصبح التعهيد الجماعي شائعًا أيضًا في الأعمال الاجتماعية. من الأمثلة على ذلك برنامج AT&T's The Innovation Pipeline (TIP)، الذي بدأ في عام 2009، والذي أنتج أكثر من 28000 فكرة أدت إلى أكثر من 75 مشروعًا بتمويل يتجاوز 44 مليون دولار. [31] وضعت IBM أيضًا موارد كبيرة في مثل هذه العمليات، حيث أنتجت إرشاداتها الخاصة بالحوسبة الاجتماعية من خلال التعهيد الجماعي للموظفين، بالإضافة إلى منصة Connections من خلال برنامج اعتماد التكنولوجيا (TAP)، وهي مبادرة التعهيد الجماعي أكثر رسمية. [1]
شكل آخر من أشكال التعاون الداخلي هو يوم الاختراق أو hackathon. تستخدم مؤسسات مثل Netflix و Facebook و IBM أيام الاختراق لسحب الموظفين من بيئات العمل اليومية وتشجيعهم على التعاون بطرق غير تقليدية في محاولة لدفع الابتكار المثير للقلق. [32] [33]
غالبًا ما يتم تشجيع العاملين الاجتماعيين على البحث عن فرص تعاون خارجية مع العملاء والآفاق. [34] على سبيل المثال، قدمت Procter & Gamble Live Well Collaborative للتواصل مع أصحاب المصلحة الخارجيين وتطوير منتجات وخدمات لأكثر من 50 عامًا. [35]
مميزات > مستمع اجتماعي

المستمع الاجتماعي هو شخص يشارك في الاستماع الاجتماعي، أو مراقبة وسائل التواصل الاجتماعي، من أجل وسائل مهنية. يمكن للموظفين الاجتماعيين استخدام مراقبة وسائل التواصل الاجتماعي لمجموعة متنوعة من الأسباب، بما في ذلك التطوير المهني وأخبار الصناعة والاتجاهات، وقياس معنويات السوق. [36] [37] جادل البعض بأن الاستماع الاجتماعي هو أحد أهم مكونات الأعمال الاجتماعية، حيث أنه يمكّن المؤسسات من جمع بيانات السوق الغنية، واتخاذ قرارات إستراتيجية أكثر استنارة، والاستجابة لاحتياجات العملاء بشكل أصيل. [37] [38]
مميزات > التركيز على العملاء

يجادل المدافعون عن التركيز على العملاء في الأعمال الاجتماعية أن وسائل التواصل الاجتماعي قد غيرت الديناميكية من الرسائل التجارية أحادية الاتجاه إلى التفاعلات المشتركة بين العلامة التجارية والعملاء. [39] يُنظر إلى مشاركة العلامة التجارية والعملاء كوسيلة لإنشاء اتصالات أكثر دواما مع العملاء والآفاق وتمكينهم من أن يصبحوا مروجين للعلامات التجارية. [40] يُنظر إلى التفاعلات التي تتمحور حول العملاء على أنها ذات قيمة مميزة للعلامات التجارية، حيث تشير الأبحاث إلى أن الاحتمالات أكثر احتمالًا أن تثق في الرسائل المتعلقة بالعلامات التجارية من صديق أو أحد أفراد الأسرة مقارنةً بالعلامة التجارية.
كوسيلة لبناء العاملين الاجتماعيين، دعا بعض المدافعين الاجتماعيين أيضًا إلى تعريف أوسع للعميل ليشمل الموظفين أنفسهم. في كتاب The Pursuit of Social Business Excellence ، قدم المؤلفان Vala Afshar و Brad Martin الحجة التالية:
تعمل الأعمال الاجتماعية وفقًا للمبدأ التوجيهي المتمثل في أن مسؤولية كل موظف هي خدمة بعضهم البعض، وأن أولئك الذين نخدمهم، حتى داخلًا، هم من عملائنا. لكسب ثقة العملاء الداخليين وولائهم، يجب أن يكون كل موظف موثوقًا به ومتاحًا وسريع الاستجابة وملتزمًا بنجاح الجميع. [41]
مميزات > قابل للتكيف

أدى الانتشار السريع نسبيًا لوسائط التواصل الاجتماعي وترتيب أولوياتها في الحاجة إلى أن تكون المؤسسات أكثر مرونة واستجابة. [42] وقد أدى هذا بدوره إلى إعادة تحديد أولويات مجموعات مهارات الموظفين والتي تكون فيها القدرة على التكيف والتعلم الذاتي والمشاركة التنظيمية ذات قيمة عالية. [43] [44]
الميزات الشائعة لبرامج الموظف الاجتماعي

وفقًا لـ Weber Shandwick ، فإن 47 بالمائة من الموظفين إما مستعدون بالفعل للدفاع عن أصحاب العمل أو الراغبين في التعلم. 21٪ من هؤلاء هم ما تشير إليه الدراسة بـ "ProActivists"، أو أوائل المتبنين، الموظفين الذين يستخدمون بنشاط وسائل التواصل الاجتماعي لأغراض مهنية، مع ما يقرب من نصف هذه المجموعة تنشر بالفعل عن صاحب العمل من خلال القنوات الاجتماعية. [45]
الميزات الشائعة لبرامج الموظف الاجتماعي > برنامج تجريبي

تبدأ العديد من المنظمات ببرنامج رائد للموظف الاجتماعي لتحديد أفضل الممارسات المناسبة لهيكلها التنظيمي. [46] يعتمد تصميم البرنامج جزئيًا على حجم المنظمة والنطاق المرغوب في التبني الاجتماعي. على سبيل المثال، في حين نفّذت Domo برنامجًا تجريبيًا إلزاميًا يتطلب مشاركة جميع موظفيها، عيّنت ديل ما يقرب من 200 موظف مشارك من خلال ما يسمى بجامعة التواصل الاجتماعي والمجتمعات (SMaC). [47] [48]
الميزات الشائعة لبرامج الموظف الاجتماعي > اكتشاف

تتمثل الخطوة الأولى الشائعة في البرنامج التجريبي للموظف الاجتماعي في عملية اكتشاف أولية تحاول فيها المؤسسات تحديد مواردها الحالية وتحديدها كمياً. يمكن أن يشمل ذلك دعوة مبدئية للموظفين الأوائل، أو المراجعة الداخلية للاعتماد غير الرسمي للأدوات والممارسات الاجتماعية، أو اختبار المهارات لتحديد معدلات التبني الحالية. [47]
الميزات الشائعة لبرامج الموظف الاجتماعي > سياسة الحوسبة الاجتماعية

ستقوم العديد من المنظمات بتوظيف موظفين للمشاركة بنشاط في تصميم البرنامج الرائد. كان أحد الشواغل الأساسية لاستخدام وسائل التواصل الاجتماعي في الأعمال التجارية هو احتمال إساءة الاستخدام - خاصة فيما يتعلق بإصدار معلومات سرية، ورسائل سلبية أو خارج نطاق العلامة التجارية، ومخاطر أمنية. [49] ولهذا السبب، كان التركيز في العديد من البرامج التجريبية للعاملين الاجتماعيين هو وضع مجموعة من إرشادات وسائل التواصل الاجتماعي. على سبيل المثال، أنشأت آي بي إم ويكيًا داخليًا ودعت الموظفين للمساعدة في إنشاء مستند يوضح إرشادات المشاركة الاجتماعية المقبولة. [1]
الميزات الشائعة لبرامج الموظف الاجتماعي > تدريب

بالنسبة للمنظمات الاجتماعية، يساعد تدريب الموظفين الاجتماعيين على توحيد برامج وأدوات الموظفين في جميع أنحاء المنظمة ويضع قاعدة معرفة مشتركة ومجموعة من أفضل الممارسات لمساعدة الموظفين في المشاركة وصنع القرار. [13] تقوم العديد من المؤسسات بنا بمزيج من التدريب الشخصي، وحدات التعليم الرقمي، ومبادئ التعلم الاجتماعي.
يطبق تدريب الموظفين الاجتماعيين نموذج التعلم 70/20/10 كأساس له. في هذا النموذج، 70 في المائة من التعلم موجه ذاتيًا، و 20 في المائة عبارة عن توجيه أو تدريب غير رسمي، و 10 في المائة تدريب رسمي. بتطبيق هذه الديناميكية، تعمل العديد من المنظمات على تصميم «تجربة تعليمية رقمية» يمكن للموظفين من خلالها الوصول إلى وحدات التعلم والمحتويات الأخرى الخاصة بالموضوع لمساعدتهم على اكتساب مهارات جديدة. [50]
غالبًا ما يتم تقسيم التدريب إلى وحدات مهارات أساسية إلزامية ووحدات مهارات متقدمة اختيارية. لتحديد المعرفة الاجتماعية التي يحتاجها الموظف، غالبًا ما يتم إجراء اختبار أساسي أو «اختبار الذكاء الاجتماعي». [51] قامت العديد من المؤسسات، مثل طوب مع مركز التميز (CoE) و Dell بجامعة SMaC ، بتوسيع برامجها التدريبية لإنشاء مورد دائم للعاملين. [52]
نظرًا لأن أفضل ممارسات الموظف الاجتماعي تؤثر على الممارسة التنظيمية والثقافة بشكل واسع، يتم تشجيع الإدارة العليا والمديرين التنفيذيين أيضًا على اعتماد أفضل ممارسات المشاركة الاجتماعية. يُقال إن القيام بذلك يساعد في زيادة المشاركة بين القوى العاملة وتعزيز الالتزام التنظيمي بالبرنامج. غالبًا ما يشتمل التدريب على الإدارة العليا والمديرين التنفيذيين على عملية تُعرف باسم «التوجيه العكسي»، حيث يتم توظيف موظف من المستوى الأدنى للمساعدة في تطوير مهارات مدير المستوى الأعلى ومحو الأمية الرقمية الأساسية. [53] [54]
الميزات الشائعة لبرامج الموظف الاجتماعي > المشاركة الاجتماعية وتسويق المحتوى

تعتبر المشاركة الاجتماعية والمشاركة من خلال كل من القنوات الداخلية والخارجية عنصرين رئيسيين في تصميم الموظف الاجتماعي. يتم تشجيع الموظفين على التواصل مع زملاء العمل والعملاء والآفاق وأصحاب المصلحة من خلال القنوات الاجتماعية من خلال مشاركة الأخبار المتعلقة بالصناعة أو المحتوى الذي ينشئه المستخدمون. [55]
داخليا، غالبًا ما تركز هذه العملية على إبقاء الموظفين على اطلاع دائم بأخبار الشركة والصناعة، ومساعدة الموظفين على التعاون في المشاريع وبناء الثقافة. تم تطوير العديد من المنصات الاجتماعية على مستوى المؤسسة لتسهيل هذه الأهداف، بما في ذلك منصات إدارة المهام، ويكي، وأدوات مشاركة الملفات، وخدمات الرسائل. [56]
خارجياً، يتم التركيز في الغالب على مشاركة العملاء، وغالبًا من خلال ممارسات تسويق المحتوى. أظهرت الأبحاث أن المشاركة الاجتماعية يمكن أن يكون لها تأثير إيجابي على المقاييس مثل إشراك العلامة التجارية وحركة المرور على الإنترنت والمبيعات. [7] أدى ظهور التجارة الرقمية إلى قيام العملاء بالبحث عن المنتجات بشكل أكثر شمولية قبل اتخاذ قرار الشراء، باستخدام المراجعات الاجتماعية، وتوصيات النظراء، والمحتوى الخاص بالمنتج للمساعدة في توجيه قراراتهم. نظرًا لقيمة توصيات النظراء على وجه التحديد، فإن الهدف الأساسي لتسويق المحتوى هو تشجيع العملاء والآفاق على مشاركة المحتوى بين شبكاتهم الشخصية كشكل من أشكال الدعوة «المكتسبة». [6] [7]
هناك إستراتيجية شعبية أخرى للمشاركة الاجتماعية مع أصحاب المصلحة، وهي إعادة مشاركة المحتوى الذي ينشئه محامون من خلال القنوات ذات العلامات التجارية. ويعتقد أن هذا يعزز العلاقات مع أصحاب المصلحة ويساعد على إضفاء الطابع الإنساني على العلامة التجارية. [8]
الميزات الشائعة لبرامج الموظف الاجتماعي > تقدير

يمثل قياس نجاح برامج الدعوة للموظفين الاجتماعيين تحديا لكثير من المنظمات. في حين تؤكد نسبة صغيرة من المنظمات أنها قادرة على قياس والتحقق من صحة استثماراتها في التسويق الاجتماعي، إلا أن نسبة أكبر إما تدرك نوعيًا فقط نجاح جهودها الاجتماعية أو لا يمكنها القياس على الإطلاق. [57]
يجادل قادة الفكر الاجتماعي بأن تقييم نجاح برامج الموظفين الاجتماعيين يجب أن يأخذ في الاعتبار أكثر من العائد المالي على الاستثمار. [58] غالبًا ما تقيس الشركات التي تفكر في مجموعة أوسع من المقاييس من العائد المالي النجاح من خلال مجموعة متنوعة من مؤشرات الأداء الرئيسية:
عدد مرات مشاهدة ملف تعريف الموظف واتصالاته [3]
عدد العملاء المتوقعين من القنوات الاجتماعية [7]
معدل نمو شبكة الموظفين [3] [7]
تواتر المشاركات والتفاعلات
زيادة في «الثرثرة» عبر الإنترنت حول العلامة التجارية [7]
القدرة على جذب المواهب الماهرة والاحتفاظ بها [3]
زيادة في الرؤية وحركة مرور الويب الواردة والتعرف على العلامة التجارية وولاء العلامة التجارية [7]
العديد من المنظمات، ومع ذلك، لا تقرير الفوائد المالية كذلك. من المرجح أن يتجاوز الموظفون الاجتماعيون حصة مبيعاتهم، ومن المرجح أن ترى الشركات الاجتماعية بشكل عام زيادة في المبيعات وزيادة في الإيرادات. [3] [7]
الميزات الشائعة لبرامج الموظف الاجتماعي > برامج التلاعب والمشاركة وبناء الثقافة

تختلف برامج بناء الثقافة من حيث النطاق والتعقيد، لكن جميعها تستخدم وسائل التواصل الاجتماعي بطريقة ما لتأكيد إنجازات الموظف أو الإدارات أو المنظمات. [13] سيصدر قادة البرنامج تحديات المشاركة الاجتماعية لمساعدة الموظفين على تحقيق الأهداف. يمكن أن تشمل التحديات عدد الاتصالات (مثل ، الإعجابات أو المتابعة ، الإعجابات)، عدد العملاء المتوقعين ، أو تكرار المنشورات (مثل تحديثات الحالة ، التغريدات ، المدونات ، إلخ). [12] بالنسبة للعنصر الأكثر قدرة على المنافسة ، ستوظف بعض المنظمات استراتيجيات للعب مثل المتصدرين وشارات الإنجاز وصيد الزبال. [12] [59] [60]
حركة المقاومة البورمية 1885-1895

حدثت حركة المقاومة البورمية في الفترة من 1885 إلى 1895 تقريبًا بعد سقوط ماندالاي مباشرةً. بسبب سرعة التقدم البريطاني في نهر إيراوادي، خسر الجزء الأكبر من الجيش البورمي عددًا من الضحايا. لم يشهد الكثيرون قتالًا حقيقيًا. ومع ذلك، فإن قضية أمر هلوتاو بالاستسلام في 27 نوفمبر 1885 تعني أن الحاميات البورمية الواقعة جنوب ماندالاي كان عليها نزع سلاحها دون خوض قتال. بدأت المقاومة على نطاق واسع بالاندلاع في بورما العليا، بورما السفلى، تلال شان، تلال كاشين وتلال تشين التي لم تسقط حتى عام 1896.
«إلى جميع بلطجية المدن والقرى، وقادة الفرسان، وقادة الحاميات، وحاملي الدروع، وقادة السجون، وقادة إيرادات الذهب والفضة، وعمال المناجم، وضباط المستوطنات، وقادة الغابات ، وجميع الرعايا الملكيين وسكان الإمبراطورية الملكية: هؤلاء الزنادقة، البرابرة الإنجليز، الذين قدموا مطالب مجحفة لإلحاق الضرر بديننا وتدميره، وانتهاك تقاليدنا وعاداتنا الوطنية، وانحطاط عِرقنا، يقدمون عرضًا واستعدادًا كما لو كانوا على وشك شن حرب على دولتنا... لا يجوز للمسؤولين المحليين إقناع أي شخص بالخدمة وهو لا يرغب بها. إعلاء شأن الدين، وإعلاء شرف الوطن، ومصالح البلاد، يعود بالنفع ثلاثة أضعاف؛ خير ديننا وخير سيدنا وخير أنفسنا، وستعود علينا بنتيجة مهمة لوضعنا في الطريق إلى المناطق السماوية وإلى نيبان. وبالتالي، فإن أي شخص يرغب في الانضمام والخدمة بحماسة سيساعده جلالة الملك بالمكافآت الملكية والأموال الملكية، وسيُجبر على الخدمة بالصفة التي قد يكون لائقًا لها. يتعين على المسؤولين الموالين إجراء استفسارات عن المتطوعين وغيرهم ممن قد يرغبون في الخدمة، وعليهم تقديم قوائم بالمتطوعين إلى حكوماتهم».
المقاومة في بورما العليا > الأمير مينزينغ

اندلع القتال لأول مرة في بورما العليا بين 18 و25 ديسمبر 1885، عندما تمركز 200 من الشان تحت قيادة مساعدي أمير مينزنغ بو مانغا، مييدو ميوسا ومغ لات على طول مجرى نهر ميتنغي بين قريتي شويسايان ومانغتاو. في ليلة 31 ديسمبر 1885، هاجم الرجال ماندالاي. ثم هاجم مينزينج وأتباعه مجموعة من البريطانيين في بالييت وهتونبو في أوائل يناير 1886. بعد القمع البريطاني في عام 1886، اضطر مينزينج إلى التحرك جنوبًا، وأعاد تأسيس قواته في ياخينغيي، 24 كيلومتر جنوب شرق كياوكسي. واصل مضايقة البريطانيين حول كياوكسي وماندالاي. تعرض مركز الشرطة جنوب شرق ماندالاي للهجوم في 18 أبريل وفي 30 أبريل اندلع حريق كبير في ماندالاي أسفر عن مقتل الملازم فوربس وإصابة سبعة من رجال الشرطة. استمرت ياخينغيي في كونها القاعدة الرئيسية لعمليات مينزينغ حتى مايو 1886، بينما بقي باقي جيشه في كيونتافا وهنغتيكيثياك.
وضع مينزينغ خطة للاستيلاء على ماندالاي بشن هجوم واسع النطاق على المدينة في مايو 1886. يهاجم 300 من حملة السيوف و100 من الفرسان مركز الشرطة ويدمرون أسلاك التلغراف. كان أناوكوينداوهمو أو باونغ يقود 200 من حملة السيوف و1500 من الفرسان من الشان والبورميين لمهاجمة المدينة مباشرة وذبح الوزراء والمسؤولين البورميين الذين استسلموا تحت الحكم البريطاني. واجه مونغ جي، خال مينزينغ، تل ماندالاي والضواحي الشمالية مع 100 من حملة السيوف و700 فارس من شان وبورما. غزا مونجناي ساوبوا الضواحي الشرقية واستولى على تل يانكين بـ 300 من حملة السيوف و1000 من فرسان شان وبورما. غزا لاوكساوك ساوبوا أمارابورا مع 250 من حملة السيوف و 700 من فرسان شان وبورما. بعد ذلك، قَسَم مياوكداويبو ماونغ غيل قسم الولاء لجميع السوبواس والميوساس. ومع ذلك، لم يمكن تنفيذ خطة مينزينغ لأن البريطانيين تمكنوا من كشف أنشطة مساعدي مينزينغ، ما وضع حدًا للخطة. قُبض أيضًا على أربعة رهبان آخرين هم يو ديبا ويو أوتاما ويو ناندييا ويو ريواتا واحتُجزوا في أكياب ورانغون. في النهاية، أُجبر مينزينغ على التراجع إلى ولاية ميلات في يوانغان. أصيب بالحمى هناك في أغسطس 1886 ومات بعد فترة وجيزة.
المقاومة في بورما العليا > الأمير تشونغوا

في هذه الأثناء، بينما كانت قوات الأمير مينزينغ تنشر الفوضى في ماندالاي، تمركز أمراء تشونغوا بدعم من الزعيم المحلي بو شوي يان في كابو مع 300 إلى 500 رجل جُندوا من قرى تشونغوا وكابو وثيتبان ونغازينياينغ ولاواغاي وأوكتوينغان وغيوجيا وإنغان وزيغياونغ وكوكوجان. في وقت سابق من أبريل، هاجم بو شوي يان شويداونغ مع بو موانغ غيل وبو نغا نيين. في مايو، كانت هناك محاولة من قبل أمراء تشونغوا لتوحيد القوات مع أمير مينزينغ. وصلت قواتهم إلى قرية جيي، على بعد 12 كيلومتر جنوب غرب كياكوسي مع 600 رجل للقاء جيش مينزينغ عند ممر ناتيك. لكن هذه الجبهة الموحدة لم تتحقق بسبب الانتقام البريطاني. هرب بو شوي يان أخيرًا إلى الأدغال بالقرب من بانلاونغ بينما تراجع الأمراء مرة أخرى إلى ماندلاي بحلول عام 1887.
دبرت مؤامرة في عام 1887 في ماندالاي لوضع سوا يان نيانغ على العرش. ومع ذلك، أحبِطت الخطة مرة أخرى من قبل البريطانيين، الذين اعتقلوا زعماء العصابة بينما أرسِل سوا يان نيانغ إلى رانغون. ثم حاول الانتقال إلى هسينوي في ولايات شان الشمالية ثم إلى المنطقة الحدودية بين تونغبينج ومونجميت لإنشاء قاعدة جديدة لزيادة المقاومة، وقتل أثناء القتال مع القوات البريطانية على طول الطريق.
المقاومة في بورما العليا > الأمير كانونغ

أيضًا، خلال نفس الفترة في ديسمبر 1885، هاجم شقيقان من الأمراء هتيكتين همت وهتيكتين ثين، أبناء شقيق ميندون أمير كانونغ، واعتقلوا شويبو من شويبو ميوون. في 23 ديسمبر، بعد مناوشات مع شركتين من شركات المنصهرات الملكية الويلزية، تخلوا عن شويبو لكنهم استمروا بمضايقة القوات البريطانية. بعد معركة كبرى في كادو كونيتيوا، هُزم الأمراء. توفي هتيكتين ثين في وقت لاحق في يناير 1886 لكن شقيقه هتيكتين واصل المقاومة. ثم أقام تحالفات مع قادة المقاومة المحليين بو هلا يو وسينغو ميون بو بيان جيي. بعد مضايقات مستمرة وانتقام بريطاني قوي، تراجع هتيكتين همت إلى الشمال. هاجم وأسر تيز مع 3500 رجل جُندوا من مييدو وونثو وإنداوكثا. ومع ذلك، كانت حياة الغابة الصعبة لا تطاق بالنسبة له ومثل أمير مينزينغ، توفي بسبب الحمى في أغسطس 1887.
المقاومة في بورما العليا > أمير شويغيوبيو

انتفض أمير شويغيوبيو، الذي ربما كانت مطالبته بالملكية محل شك، وحشد قواته للمقاومة في كانلي في الجزء الجنوبي من منطقة تشيندوين في التلال الغادرة في سلسلة جبال بوندونغ. شمل تأثيره منطقة باغايي وباخانغيي وكذلك مع أتباع بارزين مثل مينغيان ميون يو كيوا غاونغ تحت قيادته. بحلول عام 1887، وسع نشاطاته المقاومة إلى بلد ياو ثم تلال تشين. في إحدى الغارات داخل منطقة باجي، هاجم بو سوبا وحمل جثة يو بو أو، ابن شقيق كينون مينجي، الذي تنازل عن ولائه للبريطانيين. انشق يو ثا جي، وهو رجل نفوذ محلي آخر عن البريطانيين وانضم إلى المقاومة.
مراجع

↑  Myint، Ni Ni (1983). Burma's Struggle Against British Imperialism. Burma: The Universities Press Rangoon. ص. 243.
↑  Maung، Htin Aung (1965). The Stricken Peacock. The Hague: Martinus Nijhoff.
↑  Order of the Ministers of the Hluttaw 1st waxing Tazaungmon 1247. Upper Burma: Wetmasut Wundak Daw. 7 نوفمبر 1885.
↑  Reports of Disturbances in the City and Suburbs of Mandalay. File 21: National Archives Department, Rangoon. 1886.{{استشهاد بكتاب}}:  صيانة الاستشهاد: مكان (link)
↑  File NP. National Archives Department, Rangoon. 1886.
↑  Wetmasut Wundak neizin hmattan. 1886.
↑  File No. NP 1887. Burma: National Archives Department, Rangoon. 1887.
↑  Duffferin Papers. Burma: MIC 22/Reel48. 1886. ص. 278.
↑  The report of the Deputy Commissioner of Ava to the Secretary to the CHief Commissioner of Burma. 1 أبريل 1886.
↑  Burma Proceedings, Proceeding No. 2. Upper Burma: Foreign Department. 1887.
↑  U B Home (Misc Dept). Burma. أكتوبر 1886.{{استشهاد بكتاب}}:  صيانة الاستشهاد: مكان بدون ناشر (link)
↑  Burma Home Proceeding. Crosthwaithe Pacification. يوليو 1886.
بوابة التاريخ
بوابة الحرب
بوابة ميانمار
بوابة الإمبراطورية البريطانية
حسن الرويني

| لواء أركان حرب > حسن الرويني.  | لواء أركان حرب > حسن الرويني.  |
| --- | --- |
المنطقة المركزية العسكرية: المنطقة المركزية العسكرية
في المنصب 2008 – 2012: في المنصب 2008 – 2012
الرئيس: محمد حسني مبارك
  لواء أركان حرب / محسن الفنجري  لواء أركان حرب / توحيد توفيق عبد السميع  :   لواء أركان حرب / محسن الفنجري  لواء أركان حرب / توحيد توفيق عبد السميع  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 8 يونيو 1950 (العمر 74 سنة)   مصر
الجنسية:  مصري
الديانة: مسلم
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: عسكري  
اللغة الأم: اللهجة المصرية  
اللغات: العربية،  واللهجة المصرية  
الخدمة العسكرية : الخدمة العسكرية 
الولاء:  مصر
الفرع: القوات البرية المصرية  
الرتبة:  لواء
المعارك والحروب: حرب أكتوبر  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
اللواء أركان حرب حسن الرويني عسكري مصري شغل منصب قائد المنطقة المركزية العسكرية سابقاً.
حياته المهنية

قائد المنطقة المركزية العسكرية بجمهورية مصر العربية، وعضو بالمجلس الأعلى للقوات المسلحة.
قائد المنطقة الشمالية العسكرية
دوره السياسي

قام ـ بصفته قائدًا للمنطقة المركزية العسكرية ـ بالتوقيع على أحكام المحاكمة العسكرية التاسعة للإخوان المسلمين
في يوم 25 يناير 2011، بمناسبة عيد الشرطة، المصادف ليوم الغضب المصري أنابه وزير الدفاع محمد حسين طنطاوي بوضع إكليل من الزهور على النصب التذكاري لشهداء الشرطة
في 5 فبراير 2011، طالب اللواء حسن الرويني المتظاهرين بالانسحاب من اعتصامهم بميدان التحرير «للحفاظ على ما تبقى من مصر» على حد تعبيره
ميهاي ستويكا

| ميهاي ستويكا | ميهاي ستويكا | ميهاي ستويكا | ميهاي ستويكا | ميهاي ستويكا |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|   |   |   |   |   |  |
|  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  |
الميلاد: 12 أبريل 1965   (59 سنة)   سيبيو  
الجنسية:  رومانيا  
ميهاي ستويكا (بالرومانية: Mihai Stoica)‏ هو لاعب كرة قدم روماني، ولد في 12 أبريل 1965 في سيبيو في رومانيا.
مراجع

↑  "EXCLUSIV Gigi Becali confirmă: Mihai Stoica pleacă de la Steaua!". GSP. مؤرشف من الأصل في 2019-04-17. اطلع عليه بتاريخ 2021-05-27.
↑  http://www.ziua.net/news.php?data=2008-12-01&id=17131%5Bوصلة+مكسورة%5D
↑  "MM a rămas ziarist! » Din culisele demiterii lui Mihai Stoica". GSP. مؤرشف من الأصل في 2020-09-19. اطلع عليه بتاريخ 2021-05-27.
بوابة أعلام
بوابة رومانيا
بوابة كرة القدم
4 شعبان

<<
شعبان - 1446  هـ
>>
السبت
الأحد
الاثنين
الثلاثاء
الأربعاء
الخميس
الجمعة
2525 يناير 2025
2626 يناير 2025
2727 يناير 2025
2828 يناير 2025
2929 يناير 2025
3030 يناير 2025
131 يناير 2025
21 فبراير 2025
32 فبراير 2025
43 فبراير 2025
54 فبراير 2025
65 فبراير 2025
76 فبراير 2025
87 فبراير 2025
98 فبراير 2025
109 فبراير 2025
1110 فبراير 2025
1211 فبراير 2025
1312 فبراير 2025
1413 فبراير 2025
1514 فبراير 2025
1615 فبراير 2025
1716 فبراير 2025
1817 فبراير 2025
1918 فبراير 2025
2019 فبراير 2025
2120 فبراير 2025
2221 فبراير 2025
2322 فبراير 2025
2423 فبراير 2025
2524 فبراير 2025
2625 فبراير 2025
2726 فبراير 2025
2827 فبراير 2025
2928 فبراير 2025
4 شعبان أو 4 شعبان المُعَظّم أو يوم 4 \ 8 (اليوم الرابع من الشهر الثامن) هو اليوم الحادي عشر بعد المائتين (211) من أيَّام السنة (أو الثاني عشر بعد المائتين لو كان شهر جمادى الآخرة مُتممًا لليوم الثلاثين أو الثالث عشر بعد المائتين لو أتم كلاً من صفر وربيع الآخر وجمادى الآخرة ثلاثين يوماً) وفق التقويم الهجري القمري (العربي). يبقى بعده 143 أو 144 يومًا لانتهاء السنة.
أحداث

694 هـ - الإلخان المغولي غازان يعتنق الإسلام ويسمي نفسه محمود، وبسبب إسلامه أسلم مائة ألف من عسكره وغيره.
1334 هـ - بدء الثورة العربية على الدولة العثمانية بقيادة حاكم مكة الشريف حسين بن علي.
1367 هـ - بدء الهدنة الأولى في فلسطين بين الجيوش العربية والعصابات اليهودية، وكان الوسيط الدولي في هذه الهدنة الكونت "فولك برنادوت"، الذي اغتاله اليهود بسب اقتراحه وضع حد للهجرة اليهودية في فلسطين، ووضع القدس كلها تحت السيادة الفلسطينية.
1401 هـ - طائرات F16 الإسرائيلية تقصف المفاعل النووي العراقي الواقع بالقرب من بغداد، وتحوله إلى ركام خلال ثوانٍ معدودات، وبرّر رئيس الوزراء الإسرائيلي مناحيم بيجن هذا الاعتداء بأن العراق كان يطور أسلحة نووية.
1429 هـ - انقلاب عسكري في موريتانيا بقيادة الجنرال محمد ولد عبد العزيز يطيح بالرئيس سيدي محمد ولد الشيخ عبد الله وذلك بعد قيامة بإقاله عدد من العسكريين في الجيش، وقرر العسكريون اعتبار الرئيس ولد الشيخ عبد الله رئيسًا سابقًا وقاموا بتشكيل مجلس دولة برئاسة الجنرال ولد عبد العزيز.
1433 هـ - تشكيل الحكومة السورية الجديدة برئاسة رياض فريد حجاب.
1435 هـ - حكومة الوفاق الوطني الفلسطيني تؤدي اليمين الدستورية برئاسة رامي الحمد الله.
1436 هـ - 21 قتيلًا وأكثر من 100 جريح في تفجير انتحاري أثناء أداء صلاة الجمعة في أحد مساجد محافظة القطيف السعودية.
1437 هـ - السُلطات البنجلاديشية تُنفذ حكم الإعدام شنقاً بِحق زَعيم الجماعة الإسلامية في البِلاد مطيع الرحمن نظامي.
مواليد

26 هـ - العباس بن علي بن أبي طالب، أخو الحسين وأحد أصحابه في معركة كربلاء.
1274 هـ - أحمد مفتاح العماري، شاعر وناثر مصري.
1341 هـ - نزار قباني، شاعر سوري.
1342 هـ - هاجر حمدي، ممثلة مصرية.
1344 هـ - أحمد فؤاد محيي الدين، رئيس وزراء مصر.
1346 هـ - عبد اللطيف الفيلالي، رئيس وزراء المغرب.
1347 هـ -
شفيق جلال، مغني مصري.
عليه عبد المنعم، ممثلة مصرية.
1359 هـ - وحيد جلال، ممثل لبناني اشتهر بأداء صوت شخصية سيلفر الكرتونية.
1364 هـ -
سميرة محسن، ممثلة مصرية.
محمد سعيد، رجل دين جزائري.
1368 هـ - يونس شلبي، ممثل مصري.
1373 هـ -
لويزة حنون، سياسية جزائرية.
فاضل المالكي، عالم دين وخطيب مرجع شيعي عراقي.
1379 هـ -
راشد الشمراني، ممثل سعودي.
عبد العزيز جاسم، ممثل قطري.
1403 هـ -
نانسي عجرم، مغنية لبنانية.
رانيا أحمد، ممثلة سورية.
1404 هـ - بدر صالح، ممثل كوميدي سعودي.
1407 هـ - أسامة الدراجي، لاعب كرة قدم تونسي.
1410 هـ - نورس يكن، شاعر سوري.
وفيات

440 هـ - أبو سعيد أبو الخير، شيخ عارف وشاعر مسلم فارسي.
454 هـ - المعز بن باديس، السلطان الرابع في سلسلة سلاطين دولة بني زيري بالمغرب.
683 هـ - شمس الدين محمد الجويني، شاعر ومؤرخ ووزير إلخاني فارسي.
1025 هـ - أبو تراب فرقتي، شاعر إيراني.
1341 هـ - إسماعيل صبري، شاعر مصري من رواد مدرسة الإحياء والبعث.
1378 هـ - جورج أبيض، فنان مصري من أصل لبناني.
1437 هـ -
ماجد الشبل، مذيع أخبار سعودي.
مطيع الرحمن نظامي، زَعيم الجماعة الإسلامية في بنغلاديش.
1441 هـ - تيريز هلسة، فدائية فلسطينية.
مناسبات

يوم قدامى الجنود المعوقين في إيران.