stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
شركة متعددة الجنسيات
خصائص الشركات المتعددة الجنسيات > إقامة تحالفات إستراتيجية

وهي تعتبر من السمات الهامة للشركات متعددة الجنسيات والتي تسعى دوماً إلى إقامة تحالفات إستراتيجية فيما بينها ومن أجل تحقيق مصالحها الاقتصادية المشتركة وتعزيز قدراتها التنافسية والتسويقية. أن هذه التحالفات هي نتاج المنافسة المحتدمة والتي صارت سمة أساسية للأسواق المفتوحة وثورة الاتصالات والمعلومات. أن التحالفات الإستراتيجية بين الشركات المتشابهة تتم في الصناعات المتماثلة بدرجة أكبر، وفي بعض الأحيان يأخذ هذا التحاف شكل الاندماج، وهذا يظهر بوضوح في مجال البحث والتطوير بما يحتاجه إلى تمويل ضخم، ومن الأمثلة على هذا التعاون، التمركز الأوروبي لبحوث الحاسوب والمعلومات والاتصالات التي تشترك فيه ثلاثة شركات أوروبية كبرى تنتج الحاسبات الآلية، وهي بول الفرنسية Bull و TCL البريطانية وسمنز الألمانية، وقد يتحول التحالف الاستراتيجي أيضاً إلى شركات تابعة مشتركة، للشركات متعددة الجنسيات. وكل هذا يمثل صيغ للتعاون لتحقيق الأهداف الإستراتيجية لكل شركة متعددة الجنسية تدخل في التحالف الاستراتيجي الذي يُتَّفَقُ عليه.
خصائص الشركات المتعددة الجنسيات > المزايا الإحتكارية

تتمتع الشركات متعددة الجنسيات بمجموعة من المزايا الاحتكارية، وترجع هذه السمة إلى أن هيكل السوق الذي تعمل فيه هذه الشركات، يأخذ شكل سوق احتكار القلة في الأغلب الأعم، ومن أهم عوامل نشأته تمتع مجموعة الشركات المكونة له من احتكار التكنولوجيا الحديثة والمهارات الفنية والإدارية ذات الكفاءات العالية والمتخصصة. وهذا الوضع يتيح للشركات المتعددة الجنسيات الفرصة لزيادة قدراتها التنافسية ومن ثم تعظيم أرباحها وإيراداتها. وتتحدد المزايا الاحتكارية في أربعة مجالات هي التمويل، والإدارة، والتكنولوجيا، والتسويق. وتنبع المزايا التمويلية من توافر موارد عالية كبيرة لدى الشركة المتعددة الجنسية، وتمكنها من الاقتراض بأفضل الشروط من الأسواق المالية العالمية نظراً لوجود عنصر الثقة في سلامة وقوة مركزها المالي. تتمثل المزايا الإدارية في وجود الهيكل التنظيمي الذي يكون على أعلى مستوى من الكفاءة، ويسمح بتدفق المعلومات وسرعة الاتصالات، ويؤدي بالتالي إلى اتخاذ القرار السليم في الوقت المناسب. أن توافر المزايا الإدارية يتيح لهذه الشركات التمييز والتفوق، لذلك تحرص على وجود وحدات متخصصة وقادرة في مجالات التدريب والاستشارات والبحوث الإدارية. وتحصل الشركات على المزايا التقنية، من خلال التطوير التكنولوجي المستمر، للاستجابة لمتطلبات السوق، والحد من دخول منافسين جدد وتقرير وضعها الاحتكاري، ولذلك تحرص هذه الشركات على التجديد والابتكار وتحسين الإنتاجية وتطويرها وزيادتها وتحقيق مستوى عال من الجودة. تأتي المزايا التسويقية للشركات المتعدية الجنسيات من خلال الشبكات التوزيعية والتسويقية، التي تعمل على توفير منتجاتها بحالة جيدة في الوقت المناسب. إن هذه الشركات تهتم بأبحاث السوق والتركيز على أساليب الترويج والدعاية والإعلان لمنتجاتها لضمان طلب متزايد ومستمر عليها.
خصائص الشركات المتعددة الجنسيات > تعبئة المدخرات العالمية

كل شركة من الشركات متعددة الجنسيات تنظر إلى العالم كسوق واحدة، ومن ثم تسعى إلى تعبئة المدخرات من تلك السوق في مجموعها بالوسائل التالية:
طرح الأسهم الخاصة بتلك الشركات في كل من الأسواق المالية العالمية الهامة وكذلك الأسواق الناهضة، وغيرها. #تعتمد الشركات متعددة الجنسيات، عند الإقدام على عمليات كبرى مثل شراء أسهم شركة منافسة بالقدر الذي يسمح بالسيطرة على إدارتها مثلاً، إلى الاقتراض من البنوك متعددة الجنسيات وبمعدلات عالية
تستقطب الشركات متعددة الجنسيات الجزء الأعظم من تدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر وتوجهه أساساً إلى أسواق الدول الصناعية التي تمثل ثلاثة أرباع السوق العالمية
إلزام كل شركة تابعة بأن توفر محلياً أقصى ما يمكن لتمويل اللازم لها، من خلال وسائل مختلفة مثل المشروعات المشتركة، طرح الأسهم الخاصة بتلك الشركات في الأسواق المالية العالمية، الاقتراض من الجهاز المصرفي المحلي وغيرها.
وبهذه الوسائل يمكن للشركات متعددة الجنسيات أن تقوم بتعبئة مقادير متزايدة من المدخرات العالمية.
خصائص الشركات المتعددة الجنسيات > تعبئة الكفاءات

تتميز الشركات متعددة الجنسيات بعدم تقيدها بتفضيل مواطني دولة معينة عند اختيار العاملين بها حتى أعلى المستويات، فالمعيار الغالب الذي تأخذ به هو معيار الكفاءة. والنمط المعمول به في اختيار العمالة في هذه الشركات هو الاستفادة من الكادر المحلي لكل شركة تابعة مع اجتياز سلسلة من الاختيارات والمشاركة في الدورات التدريبية.
خصائص الشركات المتعددة الجنسيات > التخطيط والإدارة الإستراتيجية

يعتبر التخطيط الاستراتيجي أداة لإدارة الشركات متعددة الجنسيات، وهو المنهج الملائم الذي يضمن ويؤدي إلى تحقيق ما تهدف إليه الشركة متعددة الجنسية والتعرف على ما ترغب أن تكون عليه في المستقبل. يكثر استخدام التخطيط الاستراتيجي في الشركات المتعددة الجنسيات وهي تسعى من خلال ذلك اقتناص الفرص وتكبير العوائد، وتحقيق معدلات مرتفعة في المبيعات والأرباح ومعدل العائد على رأس المال المستثمر. أن التخطيط الاستراتيجي هو الأداة الأساسية التي تستخدمها وتقوم بها الإدارة الإستراتيجية في تلك الشركات، لتحقيق الأهداف الإستراتيجية. وتعد الخطط الإستراتيجية في غالبية الشركات المتعدية الجنسيات في المراكز الرئيسية، ويترتب على ذلك أن قواعد التخصيص ووضع الأهداف الخاصة بكل شركة تابعة يرتبطان بتحقيق الأهداف الإستراتيجية للشركة وخدمة إستراتيجيتها العالمية. تعاظم الشركات المتعددة الجنسيات هناك العديد من المؤشرات والتي تدل على تعاظم دور الشركات المتعددة الجنسيات والعالمية النشاط ومن أهمها:
أن حوالي 80% من مبيعات العالم تتم من خلال الشركات متعدية الجنسيات، وهو ما يعكس ضخامة قدرتها التسويقية والإنتاجية التي مكنتها من السيطرة على جزء هام من حركة التجارة الدولية.
الدور الكبير الذي تلعبه هذه الشركات في تسريع الثورة التكنولوجية، فبفضلها زادت نسبة الاكتشافات التكنولوجية الحديثة والتي كانت نتيجة لجهود البحث والتطوير Research and development التي قامت بها هذه الشركات _ تجاوزت الأصول السائلة من الذهب والاحتياطيات النقدية الدولية المتوافرة لدى الشركات المتعددة الجنسيات نحو ضعفي الاحتياطي الدولي منها، ويدل هذا المؤشر على مقدار تحكم هذه الشركات في السياسة النقدية الدولية والاستقرار النقدي العالمي. أن ما ينبغي التأكيد عليه هو أن هناك رابطة سببية بين كل من العولمة والشركات متعددة الجنسيات، فكل منها غذي الآخر واستفاد منه خلال السنوات الماضية.
تساهم العولمة في زيادة حجم الشركة، ومؤدية إلى توسع حجم الدمج والتملك Marger & Acquisition عبر الحدود. فعلى سبيل المثال في عام 1996 م، بلغ حجم الدمج والتملك 247,6 مليار دولار ويمثل هذا أكثر من 80% من أجمالي الاستثمار الأجنبي المباشر العالمي. ومن ثم فإن العامل الرئيسي وراء الزيادة القياسية في حجم الاستثمار الأجنبي المباشر العالمي في عام 1998 م مرجعه الزيادة السريعة في عدد وحجم عمليات الدمج والتملك على المستوى الدولي التي ارتفعت بنسبة 75% في عام 1998، لتصل 586,8 مليار دولار. وساهمت العولمة في إزالة العقبات التي وضعت في السابق لحماية السوق المحلي، ومن ثم يمكن للشركة التوجه للاستثمار واستيراد متطلبات الإنتاج دون عقبات تجارية. وبالتالي، فأن كل من العولمة والشركات متعددة الجنسيات قد أثر كل منهما في تطور والتأثير بالأخر، والمستفيد في النهاية الشركات متعددة الجنسيات. وخلال السنوات الأخيرة من القرن الماضي شهد عالمنا تغيرات كبيرة وضخمة وعلى جميع المستويات وكلها قادتنا إلى ما نسميه اليوم بالعولمة.
دور الشركات متعددة الجنسيات > التأكيد على صفة العالمية

من الطبيعي، أن الشركات المتعددة الجنسيات قد قامت بدور رئيسي في تعميق مفهوم العالمية والذي يتمثل بصفة أساسية في تطوير إطار أعمال منظم عابر القوميات يؤدي إلى عولمة الاقتصاد، بما في ذلك الدفع نحو توحيد وتنافس أسواق السلع والخدمات وأسواق رأس المال وأسواق التكنولوجيا والخدمات الحديثة، ويدعم بنية أساسية هائلة للاتصالات والمواصلات والمعلومات والإعلام والفنون والثقافة. أن الشركات متعددة الجنسيات حولت العالم إلى كيان موحد غلى حد بعيد من حيث كثافة الاتصالات والمعاملات فيه، وبالتالي من خلال هذه الشركات بدأت تنتشر العالمية أو العولمة على كافة المستويات الإنتاجية والتمويلية والتكنولوجية والتسويقية والإدارية.
دور الشركات متعددة الجنسيات > التأثير على النظام النقدي الدولي

من الواضح جداً وهو يتبين من الحجم الضخم من الأصول السائلة والاحتياطات الدولية المتوافرة لدى الشركات المتعددة الجنسيات ن مدى التأثير الذي يمكن أن تمارسه هذه الشركات على السياسة النقدية الدولية والاستقرار النقدي العالمي. أن الأصول الضخمة المقومة بالعملات المختلفة للدول التي تعمل بها الشركات المتعددة الجنسيات، من شأنها أن تؤدي إلى زيادة إمكانيات هذه الشركات في التأثير على النظام النقدي العالمي. فإذا أرادت هذه الشركات، وبقرار يتخذ من جانب المسؤولين عن إدارة الشركات المتعددة الجنسيات بتحويل بعض الأصول من دولة لأخرى من شأنه أن يؤدي إلى التعجيل بأزمة نقدية عالمية.
دور الشركات متعددة الجنسيات > التأثير على التجارة العالمية

من المعروف وكنتيجة لاستحواذ الشركات المتعددة الجنسيات على نسبة كبيرة من حجم التجارة وحركة المبيعات الدولية فإنها تؤثر بلا شك على منظومة وهيكل التجارة الدولية من خلال ما تمتلكه من قدرات تكنولوجية عالية وإمكانيات وموارد قد تؤدي إلى إكساب الكثير من الدول بعض المزايا التنافسية في الكثير من الصناعات والأنشطة. من الممكن ملاحظة تأثير الشركات المتعددة الجنسيات على حجم التجارة العالمية حيث ازدياد درجة التنوع في الأنشطة ووجود التكامل الرأسي إلى الأمام وإلى الخلف قد أدى ويؤدي إلى ازدياد حجم التبادل التجاري بين تلك الشركات ومشروعاتها التابعة أو فروعها في الدول المختلفة.
دور الشركات متعددة الجنسيات > التأثير على توجهات الاستثمار الدولي

تشير تقديرات تقرير الاستثمار الدولي الصادر من الأمم المتحدة عام 2003 م، أن حجم الاستثمار الدولي المتدفق في العالم في تلك السنة قد بلغ أكثر من 300 مليار دولار والتي تدفقت في مختلف مناطق العالم. إن الشركات المتعددة الجنسيات تنفذ الجزء الأكبر من الاستثمارات الدولية سنويا. ويلاحظ في هذا المجال أن الخريطة الاستثمارية للاستثمار الدولي تتأثر بتوجهات النشاط الاستثماري للشركات المتعددة الجنسيات حيث لوحظ أن من أهم سمات أو خصائص تلك الشركات هي تلك الخاصية المتعلقة بالتركز الاستثماري، فقد لاحظنا أن هذه الشركات تتركز استثماراتها في الدول المتقدمة بل وفي عدد محدود من الدول المتقدمة، حيث تستحوذ هذه الدول على 85% من النشاط الاستثماري لتلك الشركات ومن ناحية أخرى تحصل الدول النامية على نسبة 15% فقط من النشاط الاستثماري للشركات المتعددة الجنسيات.
دور الشركات متعددة الجنسيات > تكوين أنماط جديدة من التخصص وتقسيم العمل الدولي

إن تفاعل تأثير الشركات المتعددة الجنسيات على التجارة العالمية وتوجهات الاستثمار الدولي، قد أدى يؤدي إلى تكوين أنماط جديدة من التخصص وتقسيم العمل الدولي، وأصبحت قرارات الإنتاج والاستثمار تتخذ من منظور عالمي وفقاً لاعتبارات الاقتصادية فيما يتعلق بالتكلفة والعائد. أن كبر النشاط الاستثماري والإنتاجي والتسويقي والتجاري للشركات متعدية الجنسيات وما أحدثته الثورة التكنولوجية من إتاحة إمكانيات جديدة للتخصص، كلها أدت إلى وجود أنماط جديدة للتخصص وتقسيم العمل، ولاشك أن هذه الشركات تلعب دوراً رئيسياً في تعميق هذه العملية وأصبحت مشاهدتها متزايدة بين الدول الصناعية والنامية. ولعل هذا الاتجاه يتيح للكثير من الدول النامية فرصة لاختراق السوق العالمية في الكثير من المنتجات، حيث تتيح الأنماط الجديدة لتقسيم العمل الدولي لتلك البلدان اكتساب مزايا تنافسية في دائرة واسعة من السلع في الصناعات الكهربائية والإلكترونية والهندسية والكيماوية، وخير دليل ومثال على ذلك هو تجربة النمور الآسيوية في جنوب شرق آسيا، ولهذا ومن وجهة نظرنا فعلى البلدان النامية الأخرى أن تستغل هذا الاتجاه في تعظيم صادراتها وأن تعرف أن من آليات التعامل مع الشركات المتعددة الجنسيات هي جذب تلك الشركات لتعمل وتوطن بعض الصناعات في الدول النامية التي تسمح بخروجها من دائرة إنتاج السلع الأولية والاستخراجية إلى الصناعات الأكثر فائدة من ناحية القيمة المضافة التصديرية.
دور الشركات متعددة الجنسيات > التأثير على نقل التكنولوجيا وإحداث الثورة التكنولوجية

تقوم الشركات المتعددة الجنسيات بدور فعال ومؤثر في إحداث الثورة التكنولوجية.أن العالم يعيش اليوم الثورة الصناعية الثالثة، والتي نطلق عليها الثورة العلمية في المعلومات والاتصالات والمواصلات والتكنولوجيا العالية. ولهذا السبب فان التحدي المطروح أمام البلدان النامية، هو ضرورة تنمية قدراتها على خلق آليات للتعامل مع الشركات المتعددة الجنسيات. أن نقل التكنولوجيا من خلال الشركات المتعددة الجنسيات يتأثر بتوجهات الاستثمار الأجنبي المباشر الذي تقوم به تلك الشركات عبر مناطق العالم المختلفة، ومع الأخذ في الاعتبار العوامل المتعلقة في جذب الاستثمار الأجنبي المباشر، فأن هيكل النظام الاقتصادي العالمي الجديد من منظور تكنولوجي يتأثر بشكل واضح بهيكل الاستثمار الأجنبي المباشر الذي تقوم به الشركات المتعددة الجنسيات، فهي تقوم بدور فعال ومؤثر في إحداث الثورة التكنولوجية نظراً لما تتمتع به من إمكانيات وموارد بشرية ومادية ضخمة توجه نحو البحوث والتطوير.
استطاعت الشركات المتعددة الجنسيات أن تقيم مشاريع لها خاضعة لسيطرتها في واحد أو أكثر من مجموعـة البلدان النفطية وغير النفطية، وأن تستفيد من حرّية التجارة ما بينها لفتح أسواقهـا جميعاً أمام منتوجات هذه المجموعات. وقد أدّى ذلك، في غالبية الحالات، إلى تكامل اقتصادات هذه البلدان مع السوق العالمية في إطار ستراتيجية الشركات المذكورة، بدون تحقيق التكامل الاقتصادي ما بين البلدان المذكورة. حصل ذلك تحت تأثير توجيهات التنمية التي طبّقتها البلدان العربية خلال الخمسينات والستينات من هذا القرن، والتي أهملت التنمية الزراعية، وركّزت على التصنيع من أجل التصدير إلى الخارج، معتمدة على استيراد التكنولوجيا الجاهزة من هذه السوق، من دون محاولة تنمية قدراتها التكنولوجية من خلال الاهتمام بالموارد البشرية، من تأهيل وتدريب لها وزيادة الاعتمادات المالية للدراسات ومراكز البحوث، إضافةً إلى توجيه التنمية نحو إشباع الحاجات الأساسية للسكان من تعليم وطبابة وصحّة وسكن. إن دخولنا عصر التكنولوجيا يفرض على بلداننا أن تقوم بإصلاحات تطال كل البنى التحتيّة، مع المحافظة على دور دولة الرعاية في المجتمع بإحلال العدالة الاجتماعية بين كافة فئات الشعب، وكذلك القيام بتحديث القوانين لتفعيل جباية الضرائب، والقيام بتعديل المناهج والبرامج التربوية لتتلاءم مع حاجات العصر، واستخدام نظم الإدارة الحديثة الفعّآلة بهدف ضخ إداراتنا المهترئة بالعقول والخبرات التقنية والمعارف والثقافة العامة، وإدخال المكننة والأجهزة الحديثة إليها لتتمم إنجاز المشاريع بأقل كلفة ممكنة، والاستفادة من كل الموارد المتاحة بشرياً.
انظر أيضا

عولمة
مراجع

↑  "What Countries Are Most Multinational Corporations Based in?" (بالإنجليزية). Archived from the original on 2022-03-25. Retrieved 2022-06-07.
في كومنز مواد ذات صلة بـ شركة متعددة الجنسيات.
| ع ن مظاهر الرأسمالية | ع ن مظاهر الرأسمالية |
| --- | --- |
عموميات:  فوضى الإنتاج  دورة اقتصادية  المركزية  المنافسة  كساد  رفع القيود  فقاعة اقتصادية  تنمية اقتصادية  ليبرالية اقتصادية  التخطيط الاقتصادي  ريادة أعمال  ريادة الأعمال البيئية   العوامل الخارجية  الأزمة المالية  الثورة المالية   عولمة  تاريخ النظرية الرأسمالية  الثورة الصناعية  ابتكار  اختراع  إخفاق السوق  إتجارية  حكم الجدارة  شركة متعددة الجنسيات  تأميم  احتكار القلة  وجهات النظر حول الرأسمالية في المدارس الفكرية المختلفة  الخصخصة  ربح  حقوق الملكية  ركود  تنظيم   عمل مأجور  ثروة 
الأيديولوجيا:  النموذج الأنجلو-سكسوني  الاستبدادية  الشركات   الديمقراطية  التوجيهية  السوق الحرة  الإنسانية  مبدأ عدم التدخل  الليبرالية  الليبرتارية  الإتجارية  المختلطة  الاحتكارية   القومية   الجديدة  النيوليبرالية  نموذج الشمال الأوروبي  اللاسلطوية  السوق المنظمة  التنظيمية  الاجتماعية  الدولة  نموذج شرق آسيا   الرفاهية 
المظاهر الثقافية:  الإعلان  الحلم الأمريكي  النزعة الاستهلاكية  اللامركزية  الحرية الاقتصادية  الحراك الاقتصادي  الفردانية  الليبرالية  الحرية  الاتجاه السائد  العمل الخيري  المؤسسات الخاصة   الملكية الخاصة  سيادة القانون  الاغتراب الاجتماعي  التنظيم الذاتي 
المظاهر الاجتماعية:  النقابوية  اللامساواة الاقتصادية  الوظيفة  حرية التنظيم  مرونة سوق العمل   العمل المعروض   الإنتاجية  الازدهار   رأس المال الاستثماري الاجتماعي   البطالة 
الانتقادات:  مناهضة الرأسمالية  أصولية السوق   الماركسية  عبودية الأجر 
المناقضات:  اللاسلطوية  الشيوعية اللاسلطوية  اللاسلطوية البدائية  النقابية-اللاسلطوية  اللاسلطوية الجماعية  المشاعية  الشيوعية  الديمقراطية الاقتصادية  الاشتراكية البيئية  اشتراكية السوق  اللاسلطوية الخضراء  اللاسلطوية الفردية  الاشتراكية الليبرتارية  لاسلطوية السوق الحر   اشتراكية السوق  التبادلية  تشاركية  اقتصاد ما بعد الندرة  الاقتصاد التشاركي  اللاسلطوية الاجتماعية  الاشتراكية  النقابية 
بوابة شركات
بوابة الاقتصاد
بوابة علاقات دولية
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
وطنية:  المكتبة القومية الإسبانية (BNE)  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  مكتبة البرلمان القومي الياباني (NDL)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT) 
أخرى:  قاموس سويسرا التاريخي (HDS) 
مطعم مكدونالدز في غوانتانامو في كوبا
مثال لشركة متعددة الجنسيات متكاملة أفقياً.
أدناه، ترتيب زمني لتوسع ماكدونالدز
ملعب ماري مارفان

ملعب ماري مارفان
| 0 | 1 |
| --- | --- |
سمّي باسم:  ماري مارفينغت 
العنوان:  Chemin aux boeufs, F-72000 Mans (بالفرنسية) 
المنطقة الإدارية:  لو مان 
البلد:   فرنسا 
موقع الويب:  stademariemarvingt.com (الفرنسية) 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الافتتاح الرسمي:   29 يناير 2011 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الرياضة:  كرة القدم 
المستضيف:  نادي لومان 
المالك:  بلدية لو مان 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الطاقة الاستيعابية:  25٬000  
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  47°57′34″N 0°13′17″E﻿ / ﻿47.95958°N 0.22129°E﻿ / 47.95958; 0.22129 
ar
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
ملعب ماري مارفان (بالفرنسية: Stade Marie-Marvingt)‏، كانت تسمى سابقًا أم أم أرينا (بالفرنسية: MMArena)‏، هو ملعب متعدد الاستخدامات في لومان، فرنسا، افتتح في يناير 2011. يستخدم في الغالب لمباريات كرة القدم واستضاف المباريات المحلية لنادي لومان. يتسع الملعب لـ25.064 شخصًا. حل محل ملعب ليون بولي ملعبًا للنادي.
تقع الساحة داخل حلبة دي لا سارث، موطن سباق لو مان 24 ساعة الشهير، ومجاورًا للشبك الأيمن الأول على مولسان ستريت .
وصلات خارجية

الموقع الرسمي
صورة الملعب
في كومنز مواد ذات صلة بـ ملعب ماري مارفان.
بوابة كرة القدم
بوابة فرنسا
بوابة عمارة
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: جغرافية :  StadiumDB
مكتبة لبنان ناشرون

مكتبة لبنان ناشرون
| 0 | 1 |
| --- | --- |
البلد:   لبنان
التأسيس:  1944
النوع:  شركة لنشر الكتب 
المقر الرئيسي:  بيروت، لبنان
موقع الويب:  الموقع الرسمي 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المؤسس:  خليل وجورج صايغ
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
مكتبة لبنان ناشرون أو مكتبة لبنان (بالفرنسية: Librairie Du Liban Publishers)‏ وتُعرف اختصارًا LDLP، هي دار نشر تأسَست في عام 1944 على يدِ خليل وجورج صايغ، وفي عام 1966 قرَرت أن تُصبح دارًا للنشر. لديها مكاتبُ مُتعددة مُنتشرة في لبنان وسوريا ومصر والإمارات العربية المتحدة وغيرها من دولِ العالم.
تُقدم مكتبةُ لبنان ناشرون معاجم وكتب قيمة في مختلفِ المواضيع، فلديها أكثر من 600 قاموس وأكثر من 400 عنوان للأطفال من كتب سلسلة ليديبرد باللغة العربية وأكثر من 1000 كتاب للأطفال من سلسلة الفراشة، هذا بالإضافةِ إلى الكتب المترجمة من مختلف دور النشر العالمية التي تشمل مختلف المواضيع الثقافية، ولقد تجاوزت إصداراتها من الكتب 4284 كتابًا.
يَعُدُّ البعضُ أنَّ إصداراتِ مكتبة لبنان متميزة بالدقة العلميةِ والأسلوب الأدبي الجزل والميسور على كافة الفئات العمرية، فضلًا عن مظهرها الأنيق وصورها التوضيحية الجذابة.
وصلات خارجية

قاموس مكتبة لبنان ناشرون.
| ع ن دور نشر عربية | ع ن دور نشر عربية |
| --- | --- |
 الجزائر:  الجاحظية  المطبعة الثعالبية  المكتبة الخضراء  المكتبة الوطنية  دار البرزخ  دار القصبة  دار المعرفة  المركز الوطني للبحث في الأنثروبولوجيا الاجتماعية والثقافية  الشهاب 
 لبنان:  دار الآداب  دار الصياد  مركز دراسات الوحدة العربية  دار المشرق  مكتبة لبنان ناشرون  دار النهضة العربية  دار الفارابي  دار العلم للملايين  دار الكتاب اللبناني  الدار العربية للعلوم ناشرون  المكتبة العصرية  دار الغرب الإسلامي  دار صادر للنشر  دار الحداثة  مؤسسة الرسالة  دار ابن حزم  دار البشائر الإسلامية  مؤسسة الريان  المكتب الإسلامي  دار ابن كثير  دار الكتب العلمية  دار الجديد  دار التنوير للنشر والتوزيع  أكاديميا إنترناشيونال 
 السعودية:  الشركة السعودية للأبحاث والنشر  جمعية الناشرين السعوديين  دار المنهاج  مكتبة جرير  مكتبة العبيكان  دار ابن الجوزي  دار عالم الكتب  دار عالم الفوائد  دار العاصمة  دار المؤيد  مكتبة الرشد  دار النشر السعودية 
 مصر:  المؤسسة العربية الحديثة  دار الشروق  دار الهلال  دار ليلى  دار مير للنشر  دار المعارف  دار الكتب والوثائق القومية  مؤسسة هنداوي للتعليم والثقافة  دار ابن عفان  دار نهضة مصر  دار روز اليوسف  دار أخبار اليوم  دار التحرير  مؤسسة الأهرام  دار ابن لقمان  دار الكرمة  دار عين  كتوبيا  الدار المصرية اللبنانية 
 سوريا:  دار النهضة  دار الكتاب العربي  دار ابن كثير  دار الفكر  دار السلام (حتى 1980) 
 تونس:  مركز النشر الجامعي  التميمي للبحث العلمي و المعلومات  دار الإمام المازري  منشورات وليدوف  مؤسسة بيت الحكمة 
 الكويت:  ذات السلاسل  منشورات تكوين  دايموند بوك  مكتبة آفاق 
 الإمارات العربية المتحدة:  مكتبة كلمة  مركز المسبار  دار مدارك  الفلك للترجمة والنشر 
 المغرب:  دار توبقال للنشر  دار نشر المعرفة  دار النشر الفنيك  دار النشر مرسم 
 العراق:  دار الذاكرة  دار الجاحظ  منشورات الجمل  دار سطور 
 اليمن:  مركز عبادي للدراسات والنشر  دار العفيف الثقافية  دار نشر عناوين 
 فلسطين:  مؤسسة الدراسات الفلسطينية 
بوابة الكتب: بوابة الكتب
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  دليل الألماس العام  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND) 
بوابة شركات
بوابة علم المكتبات والمعلومات
بوابة كتب
بوابة لبنان
مقاطعة كالوميت (ويسكونسن)

مقاطعة كالوميت (بالإنجليزية: Calumet County, Wisconsin)‏ هي إحدى مقاطعات ولاية ويسكونسن في الولايات المتحدة. ، وتبلغ مساحتها 397 ميل مربع (1,030 كـم2)، بلغ عدد سكانها 48971 نسمة في عام 2010 حسب إحصاء مكتب تعداد الولايات المتحدة .
مراجع

↑     "صفحة  مقاطعة كالوميت (ويسكونسن) في  خريطة الشارع المفتوحة". OpenStreetMap. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-29.
↑    "صفحة  مقاطعة كالوميت (ويسكونسن) في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-29.
↑  تعداد الولايات المتحدة 2020، QID:Q23766566
↑  مكتب تعداد الولايات المتحدة، المحرر (17 مارس 2022)، 2016–2020 American Community Survey، QID:Q111610221
↑  "County Totals Datasets: Population, Population Change and Estimated Components of Population Change: April 1, 2010 to July 1, 2012". 2012 Population Estimates. مكتب تعداد الولايات المتحدة، Population Division. مارس 2013. مؤرشف من الأصل في 2016-02-05. اطلع عليه بتاريخ 2013-04-25.
علم النفس السيبراني والسلوك والشبكات الاجتماعية

| علم النفس السيبراني والسلوك والشبكات الاجتماعية | علم النفس السيبراني والسلوك والشبكات الاجتماعية |
| --- | --- |
أسماء سابقة: علم النفس السيبراني والسلوك
عنوان مختصر (أيزو 4): علم النفس السيبراني والسلوك والشبكات الاجتماعية
الموضوع: علم النفس الافتراضي تفاعل إنساني حاسوبي علم النفس الاجتماعي
اللغة: الانجليزية
المحررون: بريندا ك
تفاصيل النشر : تفاصيل النشر 
الناشر: ماري آن ليبيرت (امريكا)
تاريخ النشر: 1998–الحاضر
مواعيد النشر: شهري
عامل التأثير (2020): 4.157
الفهرسة : الفهرسة 
ISSN: 2152-2715 (مطبوعة) 2152-2723  (نسخة وِب)
LCCN: 2009208160
OCLC : 900961229 
روابط : روابط 
الموقع:  الصفحة الرئيسية  Online access  Online archive
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
علم النفس السيبراني والسلوك والشبكات الاجتماعية هي مجلة علمية شهرية تتم مراجعتها من قبل الأقران تغطي علم النفس السيبراني والتأثيرات النفسية لخدمات الشبكات الاجتماعية مثل فيسبوك وتويتر. تأسست في عام 1998م باسم علم النفس السيبراني والسلوك، وحصلت على اسمها الحالي في عام 2010. تم نشرها من قبل ماري آن ليبرت ، وشركة ورئيس التحرير هي بريندا ك. ويدرهولد (مستشفى سكريبس التذكاري). وفقًا لتقارير الاقتباس من المجلة ، فإن عامل التأثير للمجلة لعام 2020 يبلغ 4.157.
ملعب بوسان أسياد

ملعب بوسان أسياد
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المنطقة الإدارية:  بوسان 
البلد:   كوريا الجنوبية 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الافتتاح:  يوليو 2001
الافتتاح الرسمي:   16 سبتمبر 2001 
كلفة التشييد:  226,9 مليار وون كوري جنوبي
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الرياضة:  كرة القدم  ألعاب القوى 
المستضيف:  نادي بوسان أي بارك (دوري كوريا الجنوبية لكرة القدم) (2003-الآن)دورة الألعاب الآسيوية 2002كأس العالم لكرة القدم 2002
أحداث مهمة:   كأس العالم 2002 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الطاقة الاستيعابية:  53,864
الأرضية:  غضراء 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  35°11′24″N 129°03′30″E﻿ / ﻿35.190103°N 129.058361°E﻿ / 35.190103; 129.058361 
ar
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
ملعب بوسان أسياد (هانغل: 부산아시아드주경기장) أو ملعب أسياد الرئيسي هو ملعب متعدد الاستخدام في بوسان، كوريا الجنوبية. تم بناء الملعب لاستضافة دورة الألعاب الآسيوية 2002 وقد اقيم على الملعب عدة مباريات في كأس العالم لكرة القدم 2002. يسع الملعب لجلوس 53,864 شخص. استضاف ملعب بوسان أيضاً الحفلين الافتتاحي والختامي من الألعاب الآسيوية 2002 حيث اقيمت رياضات ألعاب القوى عليه.
يعتبر الملعب الرئيسي لنادي بوسان أي بارك في الدوري الكوري الجنوبي (كي ليغ).
بطولة كأس العالم لكرة القدم 2002

المباريات التي أقيمت على الملعب خلال كأس العالم 2002 هي:
| تاریخ | فريق 1 | نتیجة | فريق 2 | المجموعة |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 يونيو 2002 |  باراغواي | 2-2 |  جنوب إفريقيا | المجموعة الثانية |
| 4 يونيو 2002 |  كوريا الجنوبية | 0-2 |  بولندا | المجموعة الرابعة |
| 6 يونيو 2002 |  فرنسا | 0-0 |  الأوروغواي | المجموعة الأولى |
مراجع

↑  "معلومات عن ملعب بوسان أسياد على موقع bigenc.ru". bigenc.ru. مؤرشف من الأصل في 2019-12-14.
↑  "معلومات عن ملعب بوسان أسياد على موقع stadiumdb.com". stadiumdb.com. مؤرشف من الأصل في 2018-12-22.
↑  "معلومات عن ملعب بوسان أسياد على موقع structurae.net". structurae.net. مؤرشف من الأصل في 2019-12-14.