stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
نيوري (مين)
التركيبة السكانية > تعداد عام 2000

بلغ عدد سكان نيوري 344 نسمة بحسب تعداد عام 2000، وبلغ عدد الأسر 142 أسرة وعدد العائلات 90 عائلة مقيمة في البلدة. في حين سجلت الكثافة السكانية 5.6 نسمة لكل ميل مربع (2.2/كم2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 1,075 وحدة بمتوسط كثافة قدره 17.5 نسمة لكل ميل مربع (6.8/كم2).
وتوزع التركيب العرقي للبلدة بنسبة 98.26% من البيض و 0.87% من الأمريكيين الأصليين و 0.29% من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية و 0.58% من عرقين مختلطين أو أكثر.
بلغ عدد الأسر 142 أسرة كانت نسبة 30.3% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 50.0% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 5.6% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، وكانت نسبة 36.6% من غير العائلات. تألفت نسبة 23.9% من أصل جميع الأسر من أفراد ونسبة 4.9% كانوا يعيش معهم شخص وحيد يبلغ من العمر 65 عاماً فما فوق. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.96، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.42.
بلغ العمر الوسطي للسكان 41 عاماً. وكانت نسبة 25.0% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 7.8% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 25.9% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 30.5% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 10.8% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. يوجد لكل 100 أنثى 108.5 ذكر، ويوجد لكل 100 أنثى في الثامنة عشر من عمرها فما فوق 111.5 ذكر.
بلغ متوسط دخل الأسرة في البلدة 42,321 دولار، أما متوسط دخل العائلة فبلغ 51,250 دولار. وكان متوسط دخل الذكور 37,500 دولار مقابل 19,625 دولار للإناث. وسجل دخل الفرد الخاص بالبلدة 21,982 دولار. وكانت نسبة 3.8% من العائلات ونسبة 5.0% من السكان تحت خط الفقر، وكان من هؤلاء نسبة 2.2% تحت سن الثامنة عشر ونسبة 12.5% في الخامسة والستين من العمر وما فوق.
التركيبة السكانية > تعداد عام 2010

بلغ عدد سكان نيوري 329 نسمة بحسب تعداد عام 2010، وبلغ عدد الأسر 157 أسرة وعدد العائلات 93 عائلة مقيمة في البلدة. في حين سجلت الكثافة السكانية 5.3 نسمة لكل ميل مربع (2.0/كم2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 1,334 وحدة بمتوسط كثافة قدره 21.7 لكل ميل مربع (8.4/كم2).
وتوزع التركيب العرقي للبلدة بنسبة 97.3% من البيض و 1.2% من الأمريكيين الأصليين و 1.5% من عرقين مختلطين أو أكثر.
بلغ عدد الأسر 157 أسرة كانت نسبة 17.8% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 52.9% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 3.8% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، بينما كانت نسبة 2.5% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 40.8% من غير العائلات. تألفت نسبة 30.6% من أصل جميع الأسر من أفراد ونسبة 8.9% كانوا يعيش معهم شخص وحيد يبلغ من العمر 65 عاماً فما فوق. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.62، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.10.
بلغ العمر الوسطي للسكان 49.9 عاماً. وكانت نسبة 14.6% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 6.6% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 20.1% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 41.3% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 17.3% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. وتوزع التركيب الجنسي للسكان بنسبة 53.2% ذكور و46.8% إناث.
انظر أيضاً

قائمة مدن الولايات المتحدة
جاي زاينج

| جاي زاينج>  معلومات شخصية   | جاي زاينج>  معلومات شخصية   | جاي زاينج>  معلومات شخصية   | جاي زاينج>  معلومات شخصية   | جاي زاينج>  معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 1 مارس 1990 (العمر 34 سنة)   يانغتشو  
الطول: 1.85 م (6 قدم 1 بوصة)
مركز اللعب: لاعب وسط  
الجنسية:  الصين  
|   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |  |
النادي الحالي: شاندونغ لونينغ
الرقم: 37
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 2008–2021 | جيانغسو سونينغ  | 255 | (23) |  |  |
| 2021– | شاندونغ لونينغ | 0 | (0) |  |  |
| المنتخب الوطني 2  | المنتخب الوطني 2  | المنتخب الوطني 2  | المنتخب الوطني 2  | المنتخب الوطني 2  |  |
| 2014– | الصين | 11 | (1) |  |  |
| المواقع | المواقع | المواقع | المواقع | المواقع |  |
| مُعرِّف موقع football-teams | 57984   |  |  |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 31 ديسمبر 2020.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف    محدث في 11 يونيو 2021. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 31 ديسمبر 2020.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف    محدث في 11 يونيو 2021. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 31 ديسمبر 2020.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف    محدث في 11 يونيو 2021. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 31 ديسمبر 2020.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف    محدث في 11 يونيو 2021. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 31 ديسمبر 2020.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف    محدث في 11 يونيو 2021. |  |
جاي زاينج (بالصينية: 吉翔) (1 مارس 1990 الصين - ) هو لاعب كرة قدم صيني.
مراجع

↑  吉翔at sodasoccer Retrieved 2015-11-29 (بالصينية) نسخة محفوظة 09 نوفمبر 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  "JIANGSU SUNING VS. QINGDAO JONOON 4-0". soccerway.com. 22 أغسطس 2010. مؤرشف من الأصل في 2016-03-07. اطلع عليه بتاريخ 2016-08-09.
↑  "马戈诺谭斯联手发威 舜天2-0青岛主场保持不败". sports.sohu.com. 18 أكتوبر 2008. مؤرشف من الأصل في 2017-03-05. اطلع عليه بتاريخ 2016-08-09.
| ع ن جيانغسو سونينغ  – التشكيلة الحالية | ع ن جيانغسو سونينغ  – التشكيلة الحالية |
| --- | --- |
 1 غو تشاو  2 لي أنغ  3 Tian Yinong  5 تشو يون (لاعب كرة قدم)  6 يانغ بويو  9 إيدير مارتينس  10 أليكس تيكسيرا  11 شيه بينجفاي  12 زهانغ زياوبين  13 تاو يوان  14 Nan Xiaoheng  15 Gao Dalun  16 جواو تياني  18 Zhang Lingfeng  19 Zhang Yan（footballer born in 1997）  20 Abduhamit Abdugheni  21 كاو هايتشينغ  22 وو زي  23 Li Haitao  24 جاي زاينج  25 جيانغ هاو  26 Zhang Jingyi  27 يانج جياوي  28 يانغ زياوتيان  29 غابرييل باليتا  32 Huang Zichang  33 وانغ سونغ  37 Liang Jinhu  44 Huang Jiajun  54 Xie Xiaofan  المدرب: كوزمين أولاريو :  1 غو تشاو  2 لي أنغ  3 Tian Yinong  5 تشو يون (لاعب كرة قدم)  6 يانغ بويو  9 إيدير مارتينس  10 أليكس تيكسيرا  11 شيه بينجفاي  12 زهانغ زياوبين  13 تاو يوان  14 Nan Xiaoheng  15 Gao Dalun  16 جواو تياني  18 Zhang Lingfeng  19 Zhang Yan（footballer born in 1997）  20 Abduhamit Abdugheni  21 كاو هايتشينغ  22 وو زي  23 Li Haitao  24 جاي زاينج  25 جيانغ هاو  26 Zhang Jingyi  27 يانج جياوي  28 يانغ زياوتيان  29 غابرييل باليتا  32 Huang Zichang  33 وانغ سونغ  37 Liang Jinhu  44 Huang Jiajun  54 Xie Xiaofan  المدرب: كوزمين أولاريو 
| ع ن منتخب الصين لكرة القدم  –  كأس آسيا 2015 | ع ن منتخب الصين لكرة القدم  –  كأس آسيا 2015 | ع ن منتخب الصين لكرة القدم  –  كأس آسيا 2015 |
| --- | --- | --- |
|  1 زينغ تشينغ  2 رين هانغ  3 مي فانغ  4 جيانغ زهيبينغ  5 جانغ لينبينغ  6 لي أنغ  7 وو لي  8 كاي هويكانغ  9 يانغ زو  10 جنغ جي (c)  11 هاو جونمين  12 يان جونلينغ  13 ليو جياني  14 جاي زاينج  15 وو شي  16 صن كي  17 زهانغ تشينغدونغ  18 غاو لين  19 ليو بين بين  20 يو هانشاو  21 يو هاي  22 لياو ليشينغ  23 وانغ دالي  المدرب: ألان بيران  |  1 زينغ تشينغ  2 رين هانغ  3 مي فانغ  4 جيانغ زهيبينغ  5 جانغ لينبينغ  6 لي أنغ  7 وو لي  8 كاي هويكانغ  9 يانغ زو  10 جنغ جي (c)  11 هاو جونمين  12 يان جونلينغ  13 ليو جياني  14 جاي زاينج  15 وو شي  16 صن كي  17 زهانغ تشينغدونغ  18 غاو لين  19 ليو بين بين  20 يو هانشاو  21 يو هاي  22 لياو ليشينغ  23 وانغ دالي  المدرب: ألان بيران  |  |
بوابة أعلام
بوابة الصين
بوابة كرة القدم
جامعة شمال شرق الاتحادية

جامعة أموسوف شمال شرق الاتحادية (بالروسية: Северо-Восточный федеральный университет имени Максима Кировича Аммосова) المعروفة سابقا باسم جامعة ياكوتسك الحكومية (بالروسية: Якутский государственный университет имени Максима Кировича Аммосова) هي أكبر مؤسسة للتعليم العالي في شمال شرق روسيا وهي واحدة من الجامعات الفيدرالية العشر. يوجد لدى الجامعة أربعة مقار جامعية حيث يقع المقر الرئيسي في ياكوتسك بسيبيريا ومقرات أخري في ميرني ونريونغري وأنادير في أوكروغ تشوكوتكا.
يبلغ عدد الطلاب الجامعيين أكثر من 16000 طالب، بينما تضم أكثر من 500 طالب في الدراسات العليا. يعمل في الجامعة 1600 عضو أكاديمي. من بين هؤلاء 200 حاصل على درجة دكتوراه، 800 مرشح للحصول على درجة علمية. هناك 15 معهدًا و 9 كليات و 3 فروع جامعية في ميرني و نريونغري و أنادير و 5 معاهد بحثية رئيسية. 119 دورة درجة متاحة للطلاب. تحتوي الجامعة علي 9 مباني و 12 مبنى سكني تقع معظمها في الحرم الجامعي. يوجد في المكتبة 1،500،000 كتاب ودورية ومواد أخرى. يوجد بالجامعة محطة جيولوجيا ميدانية، ومتحف للآثار والإثنوغرافيا، وحديقة نباتية. يوجد ملعب وحمام سباحة ومركز اجتماعي. يتمتع الطلاب والموظفون بإمكانية الوصول المجاني إلى شبكة وايفاي في جميع مباني الجامعة وقاعات الإقامة.
التاريخ

تأسست الجامعة رسميًا في أبريل 2010 تحت مسمي جامعة ولاية أموسوف ياكوتسك، الجامعة التي لها 75 عامًا من التاريخ.
تحمل الجامعة اسم مكسيم كيروفيتش أموسوف، رجل دولة بارز، وأحد مؤسسي دولة ياقوتيا وقيرغيزستان.
أدت الإصلاحات الأخيرة في الاتحاد الروسي إلى إنشاء شبكة جديدة من الجامعات الفيدرالية. هذا الاتجاه نحو الاندماج والتحديث في التعليم الجامعي العالي هو أمر نموذجي في العديد من البلدان. كما تظهر التجربة الدولية، فإن الدعم المالي الإضافي من الحكومة يعزز الجودة العالية للتعليم والأداء العالي في التصنيفات الدولية. من المقرر أن تصبح الجامعة مركزًا استراتيجيًا لتشكيل فضاء ثقافي وعلمي وتعليمي مشترك، بناءً على قيم الثقافة الأصلية لشعوب شمال شرق روسيا، مما يوفر تعليمًا شخصيًا عالي الجودة في مجتمع متعدد الأعراق البيئة.
تمت الموافقة على برنامج تطوير الجامعة حتى عام 2020 من قبل فلاديمير بوتين في 7 أكتوبر 2010. وتم تحديد المجالات ذات الأولوية التالية:
الجودة الجديدة للجامعة.
الإدارة البيئية الفعالة والأمن البيئي.
الاستخدام الفعال للموارد المعدنية.
استخدام التقنيات القائمة على العلم والإنتاج في الشمال.
نوعية الحياة في الشمال.
الحفاظ على اللغات والثقافات وتنميتها.
الدعم التحليلي والأفراد للتنمية الاجتماعية والاقتصادية المبتكرة للجزء الشمالي الشرقي من الاتحاد الروسي.
في جميع مجالات الأنشطة الجامعية، تم الشروع في تحولات واسعة النطاق، في المقام الأول لإنشاء أساس علمي ومنهجي موحد. تم وضع خطة شاملة للانتقال إلى نظام تعليمي من مستويين، والجوانب العلمية والمنهجية لبرامج التعليم الأساسي، وبرامج الماجستير المبتكرة جاهزة للتنفيذ، ويتم إعادة هيكلة جميع أقسام التعليم.
الحياة الدراسية > المعاهد

الطب
المالية والاقتصاد
الرياضيات وعلوم الحاسوب
الفيزياء والتقنيات
الرياضة والتربية البدنية
اللغات الأجنبية والدراسات الإقليمية
علم النفس
لغات وثقافات شعوب الشمال الشرقي الروسي
تدريب المعلمين
التكنولوجية
الهندسة المدنية
العلوم الطبيعية
التعدين
الحياة الدراسية > كليات

التاريخ
اللغة
القانون
بناء الطرق
الجيولوجيا والمساحة
تقدم كلية التعليم قبل الجامعي دورات تحضيرية لأطفال المدارس
الحياة الدراسية > الفروع

المعهد التقني نيريونجري (فرع) من جامعة شمال شرق الاتحادية.
معهد ميرني للفنون التطبيقية (فرع) من جامعة شمال شرق الاتحادية.
فرع تشوكوتكا من جامعة شمال شرق الاتحادية.
خريجون بارزون

جورجي بالاكشين، ملاكم روسي، مثّل بلاده في الألعاب الأولمبية الصيفية في دورتي 2004 و2008.
فكتور ليبيديف، مصارع هاوي روسي، ولد في 15 مارس 1988.
مراجع

↑   https://www.s-vfu.ru/universitet/o-vuze/obshchie-svedeniya/svfu-v-tsifrakh/. اطلع عليه بتاريخ 2021-01-19. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  России، Министерство образования и науки (23 августа 1956г.). "Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова, СВФУ". Министерство образования и науки Российской Федерации. مؤرشف من الأصل في 19 أكتوبر 2021. اطلع عليه بتاريخ 2021-11-27. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ= (مساعدة)
بوابة الاتحاد السوفيتي
بوابة تربية وتعليم
بوابة روسيا
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  الاسم المعياري الدولي (ISNI) 2  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 2 
وطنية:  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 2  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)
جسر قاري

جسر قاري
| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع المبنى:  stone arch bridge (en)   جسر مشاة 
المكان:  تبريز
المنطقة الإدارية:  محافظة أذربيجان الشرقية 
البلد:   إيران
| 0 | 1 |
| --- | --- |
تصنيف تراثي:  المعالم الوطنية الإيرانية (2000 – ) 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  38°04′48″N 46°18′02″E﻿ / ﻿38.08006°N 46.30061°E﻿ / 38.08006; 46.30061 
ar
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
جسر قاري (بالفارسية: پل قاری) هو جسر تاريخي يعود إلى عصر القاجاريون، ويقع في تبريز.
مراجع

1 2  "Wiki Loves Monuments monuments database". 6 نوفمبر 2017.
↑  "Encyclopaedia of the Iranian Architectural History". Cultural Heritage, Handicrafts and Tourism Organization of Iran. 19 مايو 2011. مؤرشف من الأصل في 2019-09-07.
| ع ن جسور إيران | ع ن جسور إيران | ع ن جسور إيران |
| --- | --- | --- |
| أذربيجان الشرقية |  جسر دختر (ميانة)  جسر سرتششمة  جسر شهر تشاي  جسر قاري  قيزلار كوربوسي  |     |
| أذربيجان الغربية |  جسر قطور  جسر ميرزا رسول  |     |
| أصفهان |  جسر تشوم  جسر خاجو  جسر سي وسه بل  جسر شهرستان  جسر كلة  جسر مارنان  |     |
| فارس |  جسر إيزدخواست  جسر غتشي إسفل  جسر مهرنرسة  |     |
| كهكيلويه وبوير أحمد |  جسر بريم  جسر ساساني خير أباد  |     |
| كرمانشاه |  جسر تشهر  جسر كوتشة  جسر كهنة قرة سو  |     |
| كردستان |  جسر صلوات أباد  جسر غاران  جسر فرهاد أباد  جسر قشلاق  |     |
| خراسان الرضوية |  جسر تششمه غيلاس  جسر يونسي  |     |
| خوزستان |  جسر الأهواز الأبيض  جسر بهمن شير عبادان  جسر ساساني  جسر سياة  جسر شادروان  جسر قديم  جسر لشكر  |     |
| قم |  جسر دلاك  جسر طايقان  جسر طينوج  جسر عسغر أباد  جسر ورزنة  |     |
| طهران |  جسر الطبيعة  جسر باقر أباد  جسر جاجرود  جسر نمير  |     |
| مازندران |  جسر 227  جسر آمل المعلق  جسر تششمة كيلة  جسر دوازدة تششمة  جسر زغال  جسر سنغي ساهبور  جسر محمد حسن خان  جسر ورسك  |     |
| لرستان |  جسر دختر (بلدختر )  جسر سي بلة  جسر شكستة  جسر غوميشان  جسر قلعة حاتم  جسر كاكا رضا  جسر كشكان  |     |
| غيلان |  جسر تميجان  جسر خشتي (رودسر)  جسر خشتي (لاهيجان)  جسر خشتي (نياكو)  جسر غازيان  |     |
| تشهارمحال وبختياري |  جسر زمان خان  جسر مصلي  |     |
| همدان |  جسر زرامين  جسر كوريجان  |     |
| محافظات أخرى |  جسر دختر (كرج)  جسر مشكين شهر  جسر مشير  جسر لاتيدان  جسر مير بهاء الدين  |     |
بوابة جسور
بوابة إيران
بوابة التاريخ
تحليل البدائل

تحليل البدائل (AoA) في إدارة المشاريع هو أحد أدوات وأساليب تحليل البيانات التي تستخدم في تقييم خيارات أو أساليب محددة متوفرة فعلاً، ضمن القيود المحددة للمشروع، يعتبر أحدها بديلا عن الآخر قبل التحليل، من أجل اتخاذ القرار الذي يحدد اختيار أحد هذه البدائل ليكون الأسلوب الذي سوف يستخدَم لتنفيذ أحد أعمال المشروع.
إستخداماته في إدارة المشاريع

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل لاتخاذ القرار في عدد من عمليات إدارة تكامل المشروع كما يأتي.
إستخداماته في إدارة المشاريع > إستخدامه في إدارة تكامل المشروع > المتابعة والتحكم في العمل

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في المتابعة والتحكم في عمل المشروع كجزء من عمليات إدارة تكامل المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل المتوفرة لاختيار الإجراءات التصحيحية أو مجموعة من الإجراءات التصحيحية والوقائية لتنفيذها عند وقوع انحراف أو تباين في نطاق المتطلبات المتفق عليه للمشروع أو المنتج، لتقليل مخاطر انحراف المشروع عن الخطة واخفاقه في تحقيق أهداف المشروع المحددة.
إستخداماته في إدارة المشاريع > إستخدامه في إدارة تكامل المشروع > التحكم في التغيير

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في إجراء التحكم المتكامل في التغيير كجزء من عمليات إدارة تكامل المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل المتوفرة ضمن القيود المحددة لتقييم التغيرات المطلوبة والتقرير بقبول أو رفض أو الحاجة إلى تعديل أي منها لقبولها النهائي.
إستخداماته في إدارة المشاريع > إستخدامه في إدارة نطاق المشروع > خطة إدارة النطاق

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في وضع خطة إدارة النطاق كجزء من عمليات إدارة نطاق (scope) المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل المتوفرة ضمن القيود المحددة للتقييم بشأن جمع المتطلبات، ووضع نطاق المشروع أو المنتج، وصنع المنتج، والتحقق من النطاق وضبط نطاق.
إستخداماته في إدارة المشاريع > إستخدامه في إدارة الجدول الزمني للمشروع > خطة إدارة الجدول

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في وضع خطة إدارة الجدول الزمني كجزء من عمليات إدارة الجدول الزمني للمشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل المتوفرة ضمن القيود المحددة لاتخاذ قرار بشأن
منهجية الجدول الزمني المستخدمة أو طريقة الجمع بين أساليب مختلفة في المشروع
مدى الحاجة إلى تفصيل الجدول الزمني وفترة دورات التخطيط المتدرج وعدد المرات التي يُعدل ويُحدث بها الجدول الزمني
إستخداماته في إدارة المشاريع > إستخدامه في إدارة الجدول الزمني للمشروع > تقدير مدد الأنشطة

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في تقدير مدد الأنشطة كجزء من عمليات إدارة الجدول الزمني للمشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل المتوفرة لمقارنة مستويات عديدة ضمن القيود مثل إمكانيات أو مهارات الموارد (كالقرار بطلب مساعدة مبتدئ أو خبير) وأساليب ضغط الجدول الزمني (كاتخاذ قرار باستخدام التتابع السريع أو ضغط زمن المشروع) والأدوات المختلفة (مثلاً اليدوي مقابل الآلي) وقرارات الحصول على موارد المشروع مثل الصنع أو الشراء أو الإيجار. يسمح ذلك للفريق بتقدير متغيرات الموارد والتكلاليف والمدة الزمنية لتحديد ما يبدو أنه الأسلوب الأمثل لإنجاز عمل المشروع ضمن القيود المحددة.
إستخداماته في إدارة المشاريع > إستخدامه في إدارة تكلفة المشروع > خطة إدارة التكاليف

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في وضع خطة إدارة التكاليف المالية كجزء من عمليات إدارة تكلفة المشروع حين يقوم المحلل خلالها بمراجعة خيارات التمويل المتوفرة ضمن القيود المحددة مثل: التمويل الذاتي والتمويل بالأسهم أو التمويل بالدين. كما يمكن أن يشمل أيضًا اعتبار لطرق الحصول على موارد المشروع مثل الصنع أو الشراءأو الإيجار.
إستخداماته في إدارة المشاريع > إستخدامه في إدارة تكلفة المشروع > تقدير التكاليف

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في تقدير التكاليف المالية كجزء من عمليات إدارة تكلفة المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتقييم الخيارات المتوفرة ضمن القيود المحددة من أجل تحديد الخيارات أو الأساليب التي سوف تُستخدَم لتنفيذ أعمال المشروع. أحد الأمثلة هو تقييم آثار التكلفة والجدول الزمني والموارد والجودة لطرق الحصول على موارد المشروع مثل الصنع أو الشراء أو الإيجار.
إستخداماته في إدارة المشاريع > إستخدامه في إدارة الجودة

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في إدارة الجودة كجزء من عمليات إدارة جودة المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل لتقييم خيارات ضمن القيود المحددة من أجل تحديد خيارات أو أساليب الجودة المختلفة التي تبدو أكثر ملائمة للاستخدام.
إستخداماته في إدارة المشاريع > إستخدامه في إدارة موارد المشروع > تقدير الموارد

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في تقدير موارد الأنشطة كجزء من عمليات إدارة موارد المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتقييم الخيارات المتوفرة ضمن القيود من أجل تحديد الخيارات أو الأساليب التي ينبغي أن تُستخدَم لتنفيذ وتأدية أعمال المشروع مثل تحديد استخدام مستوى معين من إمكانيات أو مهارات الموارد (كالقرار بطلب مساعدة مبتدئ أو خبير)، وأحجام أو أنواع مختلف من الآلات والأدوات المختلفة(كالقرار باستخدام مثقاب يدوي أو آلي) وقرارات الحصول على موارد المشروع مثل الصنع أو الشراء أو الإيجار. يساعد تحليل البدائل في توفير ما يبدو أنه أفضل الحلول لأداء أنشطة المشروع ضمن القيود المحددة.
إستخداماته في إدارة المشاريع > إستخدامه في إدارة موارد المشروع > التحكم في الموارد

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في التحكم في الموارد كجزء من عمليات إدارة موارد المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتقييم الخيارات المتوفرة ضمن القيود المحددة من أجل اختيار أفضل حل ضمن القيود المحددة لتصحيح التباينات في استعمال الموارد مثل دفع أجر إضافي للموارد البشرية عن العمل الإضافي أو إضافة عاملين إضافيين ومقارنة هذه الخيارات مع عواقب التأخر في التسليم أو التسليم على مراحل.
إستخداماته في إدارة المشاريع > إستخدامه في إدارة مخاطر المشروع > وضع خطة الاستجابة

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في وضع خطة الاستجابة للمخاطر كجزء من عمليات إدارة مخاطر المشروع حين يقوم المحلل خلالها بالمقارنة البسيطة لخصائص ومتطلبات الخيارات البديلة ضمن القيود للاستجابة للمخاطر إلى اتخاذ قرار بشأن الاستجابة التي تبدو أكثر ملاءمة ضمن القيود المحددة.
إستخداماته في إدارة المشاريع > إدارة المعنيين بالمشروع > متابعة مشاركة المعنيين

يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في متابعة مشاركة المعنيين كجزء من عمليات إدارة المعنيين بالمشروع حين يقوم المحلل خلالها بتقييم الخيارات المتوفرة للاستجابة للتغيرات في النتائج المرجوة لمشاركة المعنيين.
مراجع

↑  صناعة القرارات الإدارية: بين النظرية والتطبيق. Al Manhal. 1 يناير 2013. ISBN:9796500119540. مؤرشف من الأصل في 2020-05-06.
↑  أ د نعمه الخفاجي + أ د صلاح الدين؛ والتوزيع، دار اليازوري العلمية للنشر (31 يوليو 2019). تحليل أسس الإدارة العامة: منظور معاصر. Yazouri Group for Publication and Distribution. ISBN:978-9957-12-625-4. مؤرشف من الأصل في 2020-05-06.
↑  Ḥāmid Aḥmad Mūsá (1984). نظرية المباريات ودورها في تحليل الصراعات الدولية مع التطبيق على الصراع العربي الاسرائيلي. مكتبة مدبولي،. مؤرشف من الأصل في 2020-05-06.
↑  A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition (ARABIC). Project Management Institute. 1 مارس 2018. ISBN:978-1-62825-424-2. مؤرشف من الأصل في 2020-05-06.
↑  ʼUsāmah ʻAbd (1988). al-Mawrid al-wāḥid wa-al-tawjjuh al-infāqī al-sāʾid: madkhal li-dirāsāt al-mīzānīyah al-ʻāmmah. مؤرشف من الأصل في 2020-05-06.
↑  عدنان تايه النعيمي-ارشد فؤاد (1 يناير 2016). التحليل والتخطيط المالي. ktab INC. ISBN:978-9957-12-140-2. مؤرشف من الأصل في 2020-05-06.
↑  سيوفي، (2008). السياسة المالية في سورية: أدواتها، ودورها الاقتصادي. منشورات الهيئه العامة السورية للكتاب، وزارة الثقافة،. مؤرشف من الأصل في 2020-05-06.
↑  Aly El (1975). تحليل النظم السلوكية. مكتبة غريب،. مؤرشف من الأصل في 2020-05-06.
بوابة هندسة
بوابة إدارة أعمال
بوابة صناعة
هاجرستاون

هاجرستاون (ماريلاند) (بالإنجليزية: Hagerstown, Maryland)‏ هي مدينة تقع في الولايات المتحدة في ماريلاند. يقدر عدد سكانها بـ 39,662 نسمة ومساحتها 31.58 كم2 وترتفع عن سطح البحر 164 متر.
التركيبة السكانية

قام مكتب تعداد الولايات المتحدة بتحديد بيانات التركيبة السكانية لهاجرستاونفي تعداد الولايات المتحدة. في ما يلي، التركيبة السكانية حسب تعدادي 2000 و2010.
| تطور التعداد السكاني> السنة | تطور التعداد السكاني> عدد السكان | تطور التعداد السكاني>  | تطور التعداد السكاني>  %± |
| --- | --- | --- | --- |
| 1820 | 2٬670 |  | — |
| 1830 | 3٬371 |  | 26.3% |
| 1840 | 3٬625 |  | 7.5% |
| 1850 | 3٬879 |  | 7.0% |
| 1860 | 4٬132 |  | 6.5% |
| 1870 | 5٬779 |  | 39.9% |
| 1880 | 6٬627 |  | 14.7% |
| 1890 | 10٬118 |  | 52.7% |
| 1900 | 13٬591 |  | 34.3% |
| 1910 | 16٬507 |  | 21.5% |
| 1920 | 28٬064 |  | 70.0% |
| 1930 | 30٬851 |  | 9.9% |
| 1940 | 32٬491 |  | 5.3% |
| 1950 | 36٬260 |  | 11.6% |
| 1960 | 36٬660 |  | 1.1% |
| 1970 | 35٬862 |  | -2.2% |
| 1980 | 34٬132 |  | -4.8% |
| 1990 | 35٬445 |  | 3.8% |
| 2000 | 36٬687 |  | 3.5% |
| 2010 | 39٬662 |  | 8.1% |
| تقدير 2016 | 40٬452 |  | 10.3% |
تعداد الولايات المتحدة لكل عقد 2012 estimate: تعداد الولايات المتحدة لكل عقد 2012 estimate
التركيبة السكانية > تعداد عام 2000

بلغ عدد سكان هاغرستاون 1,768 نسمة بحسب تعداد عام 2000، وبلغ عدد الأسر 787 أسرة وعدد العائلات 498 عائلة مقيمة في البلدة. في حين سجلت الكثافة السكانية 1,276.0 نسمة لكل ميل مربع (492.7/كم2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 832 وحدة بمتوسط كثافة قدره 600.5 نسمة لكل ميل مربع (231.9/كم2).
وتوزع التركيب العرقي للبلدة بنسبة 99.26% من البيض و 0.06% من الأمريكيين الأصليين و 0.11% من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية و 0.28% من الأمريكيين الأفارقة و 0.23% من عرقين مختلطين أو أكثر.
بلغ عدد الأسر 787 أسرة كانت نسبة 28.8% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 52.5% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 8.4% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، وكانت نسبة 36.6% من غير العائلات. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.86، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.25.
بلغ العمر الوسطي للسكان 39 عاماً. وكانت نسبة 7.0% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 28.1% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 23.9% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 17.1% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. يوجد لكل 100 أنثى 85.5 ذكر، ويوجد لكل 100 أنثى في الثامنة عشر من عمرها فما فوق 82.1 ذكر.
وكان متوسط دخل الذكور 35,536 دولار مقابل 25,913 دولار للإناث. وسجل دخل الفرد الخاص بالبلدة 20,901 دولار. وكانت نسبة 0.8% من العائلات ونسبة 1.8% من السكان تحت خط الفقر، ولا أحد منهم تحت سن الثامنة عشر ونسبة 0.9% في الخامسة والستين من العمر وما فوق.