stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
آغا المحلة

| آغا المحلة | آغا المحلة |
| --- | --- |
عن المنصب: عن المنصب
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
أغا المحلة ، التي يشار إليها أحيانًا ببساطة باسم الآغا ، هو اللقب الرسمي الذي يحمله الوزير المسؤول عن الجيش والشؤون الداخلية لإيالة الجزائر خلال فترة الداي . وهي إحدى الوزارات الخمس التابعة لحكومة دايات الجزائر,. الوزير الثاني من حيث الأهمية بعد الخزناجي ( رئيس الوزراء ) يتم تعيينه من قبل داي الجزائر. يتولى مهام القائد العام للجيوش وحاكم دار السلطان. ومع ذلك ، فهو ليس مسؤولاً عن البحرية التي تعتمد على وزير آخر. : ووكيل الخراج. عندما يموت الداي ، من المعتاد أن يخلف الخزنادجي ، بينما يصبح الأخير داي.
قبل خروج الأمحال من مدينة الجزائر يتولى الداي تعيين قادتها، حيث يُنصب على رأس كل منها أغا يلقب بأغا المْحلة
مراجع

↑  Kaddache, Mahfoud (1 Jan 1998). L'Algérie durant la période ottomane (بالفرنسية). Office des publications universitaires. p. 121. ISBN:9789961000991. Archived from the original on 2022-04-08. Retrieved 2016-06-21.
↑  Hamdani, Amar (1 Jan 1985). La vérité sur l'expédition d'Alger (بالفرنسية). Balland. p. 22. Archived from the original on 2020-01-02. Retrieved 2016-06-21.
↑  Merouche, Lemnouar (1 Jan 2007). Recherches sur l'Algérie à l'époque ottomane (بالفرنسية). Bouchene. p. 255. ISBN:9782912946959. Archived from the original on 2022-04-25. Retrieved 2016-06-21.
↑  Abun-Nasr, Jamil M. (20 Aug 1987). A History of the Maghrib in the Islamic Period (بالإنجليزية). Cambridge University Press. p. 160. ISBN:9781316583340. Archived from the original on 2022-06-18. Retrieved 2016-06-29.
↑  Kissling, H. J.; Spuler, Bertold; Barbour, N.; Trimingham, J. S. (1 Aug 1997). The Last Great Muslim Empires (بالإنجليزية). BRILL. p. 124. ISBN:9004021043. Archived from the original on 2020-05-22. Retrieved 2016-06-29.
↑  Tucker, Spencer C. (11 Jun 2014). The Encyclopedia of the Wars of the Early American Republic, 1783–1812: A Political, Social, and Military History [3 volumes]: A Political, Social, and Military History (بالإنجليزية). ABC-CLIO. p. 9. ISBN:9781598841572. Archived from the original on 2021-08-06. Retrieved 2016-06-22.
انظر أيضا

داي الجزائر
إيالة الجزائر
وزراء الحكومة داي :
الخزنادجي
وكيل الخراج
خوجة الخيل
بيت المالدجي
بوابة الجزائر
بوابة التاريخ
بوابة الدولة العثمانية
حصار برلين

خارطة تبين كيفية فك الحصار عن برلين الغربية
طائرات أمريكية عسكرية لمساعدة سكان برلين الغربية
طائرة سي-54 تحلق اثناء الحصار في برلين الغربية.
كان حصار برلين (بالإنجليزية: Berlin Blockade)‏ (بالألمانية: Erste Berlin-Krise) (24 يونيو 1948 – 12 مايو 1949) من أولى الأزمات الدولية الكبرى في الحرب الباردة. خلال الاحتلال متعدد الجنسيات لألمانيا ما بعد الحرب العالمية الثانية، أوقف الاتحاد السوفييتي معابر السكك الحديدية والطرق والقنوات التابعة للحلفاء الغربيين إلى قطاعات برلين الواقعة تحت السيطرة الغربية. عرض السوفييت إسقاط الحصار إذا سحب الحلفاء الغربيون المارك الألماني الجديد من برلين الغربية.
أنشأ الحلفاء الغربيون جسر برلين الجوي (26 يونيو 1948 – 30 سبتمبر 1949) لنقل الإمدادات إلى سكان برلين الغربية، وهو عمل صعب بالنظر إلى حجم سكان المدينة.
بدأ الأمريكيون والبريطانيون بعد ذلك عملية مشتركة لدعم المدينة بأكملها. أجرت أطقم من القوات الجوية للولايات المتحدة، والقوات الجوية الملكية، والقوات الجوية الفرنسية، والقوات الجوية الكندية الملكية، والقوات الجوية الملكية الأسترالية، والقوات الجوية النيوزيلندية، والقوات الجوية لجنوب أفريقيا أكثر من 200,000 طلعة جوية في عام واحد، مما وفر لسكان برلين الغربية الضروريات مثل الوقود والمواد الغذائية، وكانت الخطة الأصلية هي نقل 3475 طنًا من الإمدادات يوميًا. بحلول ربيع عام 1949، تضاعف هذا الرقم في الغالب، إذ بلغت ذروة التسليم اليومي 12,941 طنًا. بحلول هذا الوقت، كان الجسر الجوي ناجحًا بشكل واضح، إذ قدم بضائع بكمية أكبر مما كانت تتلقاه المدينة سابقًا عن طريق السكك الحديدية. لم يعترض السوفييت الجسر الجوي خوفًا من أن يؤدي ذلك إلى صراع مفتوح، على الرغم أنهم فاقوا عدد الحلفاء في ألمانيا وخاصةً في برلين.
في 12 مايو 1949، رفع الاتحاد السوفييتي الحصار المفروض على برلين الغربية، على الرغم أن الأمريكيين والبريطانيين استمروا في تزويد المدينة بالمؤن عن طريق الجو في ذلك الوقت على أي حال لأنهم كانوا قلقين من أن السوفييت كانوا ببساطة سيستأنفون الحصار وكانوا يحاولون فقط تعطيل خطوط التموين الغربية. توقف جسر برلين الجوي رسميًا في 30 سبتمبر 1949 بعد خمسة عشر شهرًا. نقلت القوات الجوية الأمريكية نحو 1,783,573 طنًا (76.40% من إجمالي ما نُقل) ونقلت القوات الجوية الملكية 541,937 طنًا (23.30% من إجمالي ما نُقل)، بإجمالي يبلغ 2,334,374 طنًا، ثلثاها تقريبًا من الفحم، على متن 278،228 طلعة جوية فوق برلين.
حلقت طائرات سي 47 وسي 54 معًا أكثر من 92 مليون ميل في هذه العملية، وهي تقريبًا المسافة من الأرض إلى الشمس. أثناء ذروة الجسر الجوي، كانت تصل طائرة واحدة إلى برلين الغربية كل ثلاثين ثانية.
تحطمت 17 طائرة أمريكية وثماني طائرات بريطانية خلال العملية. سُجل ما مجموعه 101 حالة وفاة نتيجةً للعملية، بما في ذلك 40 بريطانيًا و31 أمريكيًا، توفي معظمهم بسبب حوادث الطيران.
سلط حصار برلين الضوء على الرؤى الأيديولوجية والاقتصادية المتنافسة لأوروبا ما بعد الحرب ولعب دورًا رئيسيًا في جذب ألمانيا الغربية إلى حلف الناتو بعد عدة سنوات في عام 1955.
تقسيم ألمانيا ما بعد الحرب

من 17 يوليو وحتى 2 أغسطس 1945، توصل الحلفاء المنتصرون إلى اتفاق بوتسدام حول مصير أوروبا ما بعد الحرب، داعين إلى تقسيم ألمانيا المهزومة إلى أربع مناطق احتلال مؤقتة (وبالتالي أعادوا التأكيد على المبادئ التي أقرها مؤتمر يالطا سابقًا). كانت هذه المناطق تقع تقريبًا حول مواقع جيوش الحلفاء الحالية في ذلك الوقت. قُسمت برلين أيضًا إلى مناطق احتلال، ووقعت على بعد 100 ميل (160 كيلومتر) داخل ألمانيا الشرقية الخاضعة للسيطرة السوفيتية. سيطرت الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وفرنسا على الأجزاء الغربية من المدينة، بينما سيطرت القوات السوفيتية على القطاع الشرقي.
تقسيم ألمانيا ما بعد الحرب > المنطقة السوفيتية وحقوق الحلفاء بالوصول إلى برلين

في المنطقة الشرقية، وحّدت السلطات السوفيتية بالقوة الحزب الشيوعي الألماني والحزب الاشتراكي الديمقراطي (إس بّي دي) معًا في حزب الوحدة الاشتراكية (إس إي دي)، مدعية في ذلك الوقت أنه لن يكون لها توجه ماركسي-لينيني أو سوفيتي. دعا قادة حزب الوحدة الاشتراكية بعد ذلك إلى «إنشاء نظام ديمقراطي مناهض للفاشية، وجمهورية ديمقراطية برلمانية» في حين قمعت الإدارة العسكرية السوفياتية جميع الأنشطة السياسية الأخرى. نُقلت المصانع والمعدات والفنيين والمديرين والعاملين المهرة إلى الاتحاد السوفيتي.
في اجتماع يونيو عام 1945، أبلغ ستالين القادة الشيوعيين الألمان أنه يتوقع تقويضًا بطيئًا للمواقع البريطانية داخل منطقة الاحتلال، وأن الولايات المتحدة ستنسحب في غضون عام أو عامين، وأنه لن يقف شيء بعد ذلك في طريق وجود ألمانيا الموحدة تحت السيطرة الشيوعية داخل الحلف السوفيتي. أخبر ستالين وزعماء آخرون الوفود البلغارية واليوغسلافية في أوائل عام 1946 أن ألمانيا يجب أن تكون سوفيتية وشيوعية.
تقسيم ألمانيا ما بعد الحرب > التركيز على برلين وانتخابات عام 1946

سرعان ما أصبحت برلين النقطة المحورية في كل من الجهود الأمريكية والسوفيتية لإعادة ترتيب أوروبا حسب رؤاهم الخاصة. كما أشار وزير الخارجية السوفييتي فياتشيسلاف مولوتوف إلى أن «ما يحدث لبرلين، يحدث لألمانيا؛ وما يحدث لألمانيا، يحدث لأوروبا». عانت برلين من أضرار جسيمة؛ انخفض عدد سكانها قبل الحرب من 4.3 مليون شخص إلى 2.8 مليون.
بعد المعاملة القاسية والهجرة القسرية والقمع السياسي والشتاء القاسي بشكل خاص في عامي 1945-1946، كان الألمان في المنطقة الخاضعة للسيطرة السوفيتية معاديين للمساعي السوفيتية. أسفرت الانتخابات المحلية في عام 1946 عن تصويت احتجاجي مناهض للشيوعية، خاصةً في القطاع السوفيتي من برلين. انتخب مواطنو برلين أعضاءً غير شيوعيين بأغلبية ساحقة ليترأسوا حكومة المدينة.
الانقسام السياسي > التحركات نحو إنشاء دولة ألمانيا الغربية

قررت الولايات المتحدة بشكل سري أن ألمانيا الموحدة والحيادية ستكون أمرًا غير مرغوب فيه، إذ أخبر السفير والتر بيدل سميث الجنرال أيزنهاور أنه «على الرغم من موقفنا المعلن، فنحن حقًا لا نريد ولا ننوي قبول توحيد ألمانيا بأي شروط قد يوافق عليها الروس على الرغم أنها تبدو أنها تلبي معظم متطلباتنا». قرر المخططون الأمريكيون سرًا خلال الحرب أن إعادة بناء اقتصاد أوروبا الغربية سيحتاج إلى وجود ألمانيا متحالفة قوية للمساعدة في ذلك.
الانقسام السياسي > أزمة أبريل والمصعد الجوي الصغير

في 25 مارس 1948، أصدر السوفييت أوامر تقيد حركة الغرب العسكرية والمسافرين بين مناطق الاحتلال الأمريكية والبريطانية والفرنسية وبين برلين. بدأت هذه الإجراءات الجديدة في 1 أبريل مع إعلان أنه لا يمكن لأي شحنة مغادرة برلين بالسكك الحديدية دون إذن القائد السوفياتي. ينبغي على كل قطار وشاحنة أن تُفتّش من قِبل السلطات السوفيتية. في 2 أبريل، أمر الجنرال كلاي بإيقاف جميع القطارات العسكرية وطلب نقل الإمدادات إلى الحاميات العسكرية عن طريق الجو، الأمر الذي أُطلق عليه اسم «المصعد الصغير».
الانقسام السياسي > أزمة العملة

استلزم إنشاء ألمانيا الغربية المستقرة اقتصاديًا إصلاح عملة الرايخ مارك الألمانية غير المستقرة التي قُدمت بعد التضخم الألماني في عشرينيات القرن العشرين. أفسد السوفييت الرايخ مارك من خلال الطباعة المفرطة، مما أدى إلى استخدام الألمان للسجائر باعتبارها عملة فعلية أو للمقايضة. عارض السوفييت الخطط الغربية لإصلاح العملة. فسروا العملة الجديدة على أنها قرار أحادي الجانب وغير مبرر، وردوا بقطع جميع الروابط البرية بين برلين الغربية وألمانيا الغربية. اعتقد السوفييت أن العملة الوحيدة التي يجب السماح بتداولها هي العملة التي أصدروها بأنفسهم. في فبراير 1948، اقترح الأمريكيون والبريطانيون على لجنة التنسيق الإدارية إنشاء عملة ألمانية جديدة، لتحل محل عملة الرايخ مارك المتداول ومنخفضة القيمة. رفض السوفييت قبول هذا الاقتراح، على أمل استمرار الركود الألماني، تماشيًا مع سياسة ألمانيا الضعيفة.
قصة

انتهت المفاوضات بين الدول المنتصرة في الحرب، حول مستقبل وضع ألمانيا إلى طريق مسدود، فاتفقت كل من الولايات المتحدة الأمركية وبريطانيا و فرنسا في ندوة لندن أبريل يونيو 1948 على توحيد مناطق نفوذها، فأثار ذلك غضب الاتحاد السّوفياتي الذي قرّر ضرب حصار على برلين الغربية.
حينما حاول السوفيت اجبار القوات الغربية على الرحيل إلا أن القوات الغربية تمسكت بمواقعها.وعلى اثر ذلك قامت الولايات المتحدة بإرسال مساعدات لسكان برلين البالغ عددهم2.2 مليون نسمة حتى قام السوفيات بفك حصارهم واعتبرت الولايات المتحدة ذلك انتصارا حققته ضد السوفيات في اطار الحرب الباردة فظهرت ألمانيا الغربية في مايو 1949 وألمانيا الشرقية في أكتوبر 1949، بنهاية الحرب العالمية الثانية احتل الحلفاء الجزء الغربي لألمانيا والاتحاد السوفياتي الجهة الشرقية ، حيث أقر ذلك مؤتمر بوتسدام 1945 (تعتبر ألمانيا مناطق نفوذ أمريكية، سوفياتية، فرنسية، بريطانية) ولمواجهة الشرق أدمجت الدول الغربية مناطق نفوذها من خلال مؤتمر لندن 1948 وطالبت بإقامة حكومة مركزية لكن ذلك لم يرض الاتحاد السوفياتي فقام بحصار برلين الغربية. وكان رد فعل الدول الغربية بإقامة جسرا جويا لمدة سنة 1949 وتم رفع الحصار بالإعلان عن قيام جمهورية ألمانيا الغربية الرأسمالية 5 أغسطس 1949 وألمانيا الشرقية الاشتراكية 7 أكتوبر 1949 وفي سنة 1961 تجددت الأزمة وتم بناء جدار برلين للفصل بين الألمانيتين.
الكويكب 219890

| الكويكب  219890 | الكويكب  219890 |
| --- | --- |
المكتشف: تعقب الأجرام القريبة من الأرض  
موقع الاكتشاف: مرصد بالومار  
تاريخ الاكتشاف: 2002
التسميات         : التسميات         
الأسماء البديلة: الكويكب  2002EO80
فئة الكوكب الصغير: كويكبات طروادة
خصائص المدار: خصائص المدار
الأوج: 5.924 وحدة فلكية
الحضيض: 4.562 وحدة فلكية
نصف المحور الرئيسي: 5.243 وحدة فلكية
الشذوذ المداري: 0.130
فترة الدوران: 4361.058900491334 يوم  
زاوية وسط الشذوذ: 51.46o
الميل المداري: 8.508975441288573 درجة  
زاوية نقطة الاعتدال: 8.5o
زاوية الحضيض: 9.7o
تابع إلى: الشمس  
الخصائص الفيزيائية       : الخصائص الفيزيائية       
القدر المطلق(H): 13.0
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الكويكب 219890، التعين المؤقت له  الكويكب 2002EO80. وهو كويكب من كويكبات طروادة ينتمي إلى كويكبات معسكر الإغريق اكتشف في سنة 2002.
كباقي كويكبات معسكر الإغريق يقع مداره في النقطة L4 من نقاط لاغرانج وفق نظام الشمس - المشتري. يبلغ القدر المطلق لهذا الكويكب 13.0 ونصف المحور الرئيسي لمداره 5.243 وحدة فلكية. وقد تم رصده 8 مرة حتى شباط/فبراير 2013. الإشارة المرجعية له وفق الملحق الدوري لمدارات الكويكبات هي MPO251624‏
المعلقة (القنيطرة)

لمعانٍ أخرى، طالع المعلقة (توضيح).
المعلقة هي إحدى القرى المحتلة والمدمرة التابعة لمركز الخشنية التابع لمحافظة القنيطرة في هضبة الجولان بجنوب غرب سوريا.
بوابة تجمعات سكانية
بوابة جغرافيا
بوابة سوريا
| ع ن قائمة قرى الجولان | ع ن قائمة قرى الجولان | ع ن قائمة قرى الجولان |
| --- | --- | --- |
| القرى ناحية مركز القنيطرة |  أبو فولة  أم العظام  الأحمدية  الثلجيات  الحميدية  السلمنية  السنديانة  الصمدانية  الصور  عسلية  الغسانية  قادرية  القحطانية  القنيطرة  المجامع  المنصورة  بئر عجم  باب الهوى  جرابا  جليبينة  خويخة  دبورة  دردارة  دلهمية  دلوة  دير سراس  رسم الحلبي  رويحينة  زبيدة غربية  سنابر  شقيف  صير الخرفان  العلمين  عليقة الشمالية  عين الحمراء  عين السمسم  عين القرة  عين حور  عين زيوان  عين عيشة  عيون الحجل  غدير البستان  غدير النحاس  قصرين  قنيطرة الخراب  كفر نفاخ  نعران الغربية  |  |
| ناحية مركز خان أرنبة وناحية الخشنية |  أبو غارة  أصبح  أم الدنانير  أم اللوقس  أم باطنة  أوفانية  أيوبة  البصالي  البطمية  البعث  البيرة  الحرية  الخشنية  الرفيد  الرمثانية  الزعرورة  السلوقية  السويسة  الصبح  الصمدانية الشرقية  الظهور  العامرية  العامودية  العتم  العجرف  العشة  الفحام  الفرج  القصبية  القطا  القنافذ  المراوي  المشتى  المشقق  المعلقة  المنشية  المنيطحات  الهجة  الياقوصة  اليعربية  بريقة  تنورية  جبا  جباتا الخشب  جويزة  حضر  خان أرنبة  دير مفضل  رسم الخوالد  رسم سند  شبة  صيدا  طرنجة  عين الباشا  عين التينة  عين العبد  عين النورية  عين زيوان  عين فريخة  عين وردة  غدير البستان  بنو غطفان  قرقس  قصيبة  كمونة  كودنة  كوم الباشا  كوم الويسية  مجدولية  مسحرة  ممتنة  نبع الصخر  نبع الفوار  |  |
| القرى ناحية مسعدة |  الثلجيات  الدرباشية  دوير  السحاقة  الصبيبة نمرود  الغجر  الفرن  القلع  المغير طبلستان  بانياس  بقعاتا  بيدروسين  تل الفخار  جب الميس  جباتا الزيت  جويزة واسط  حسينية  حفر  خشبة  راوية  زبدين  زعرتا  زعورة  سحيتا  سكيك  شعيفيرة  عين التينة  عين الطريق  عين فيت  عين قنيه  عين ميمون  عيون السمك  قرحتا  الظاهرية  مجدل اليعفوري  مجدل شمس  مويسة  نخيلة  واسط  |  |
| القرى ناحية البطيحة |  البطيحة  الحسينية  الخوخة  الدوكة  الساكية  الصباحية  عامرية  الكرسي  المحجار  المسعدية  النقيب  النقيب  النيرب  تل الأعور  دير عزيز  شقيف  عبارة حامد  غزيل  قطوع الشيخ علي  كنف  مرعنة  |  |
| القرى  ناحية فيق |  الأربعين خيط  البجورية  البردويل  البصة  البغالة  الجرنية  الجوخدار  الحصن  حمة  الرزانية  السمك  العال  المجيحية  الناصرية  تليل  جبين  جدية  جرمايا  حيتيل  خسفين  دبوسيا  رسم بلوط  رسم ضاهر  زاكية  زيته  ساعد وبطاج  سكوفيا  شكوم  عين العبد الله  كريز  كفر الما  كفر حارب  لاوية  لويبد  مجدولية فيق  موبرة  ناب  |  |
↑    "صفحة  المعلقة (القنيطرة) في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-09-25.
خطة الأعمال

خطة العمل هي بيان رسمي لمجموعة من الأهداف التجارية، والأسباب التي تجعلهم يعتقدون بإمكانية بلوغ هذه الأهداف، والخطة اللازمة لبلوغ هذه الأهداف. كما يمكن أن تحتوي هذه الخطة على معلومات أساسية عن المنظمة أو الفريق الذي يسعى لتحقيق هذه الأهداف
كما توضح خطّة العمل مفهوم العمل، وتلخّص أهداف العمل، وتعرّف المصادر (المال والناس) التي سيحتاجها صاحب العمل، وتصف كيف سيحصل على تلك المصادر، وتخبر المخطط حول معايير نجاح العمل.
ولذلك قد تكون خطة العمل أهم وثيقة يحضرها مؤسس الشركة. فهي تساعد على توجيه السنوات الأولى للشركة المبتدئة في الاتجاه المرغوب بالإضافة إلى إعطاء المستثمرين المحتملين فكرة عن هيكلية الشركة وعن أهدافها وخططها.
الجمهور

قد تكون خطط الأعمال موجهةً لداخل المنظمة أو خارجها. وعادةً ما تركز الخطط الموجهة للخارج على الأهداف التي تعتبر مهمة لأصحاب المصلحة الخارجيين، لا سيما أصحاب المصالح المالية. وعادةً ما تحتوي على معلومات تفصيلية عن المنظمة أو فريق العمل الذي يحاول الوصول إلى الأهداف. بالنسبة للمنظمات الربحية أو القائمة على الربح، فقائمة أصحاب المصلحة الخارجيين تضم المستثمرين والزبائن. أما أصحاب المصلحة الخارجيين بالنسبة للمنظمات غير الربحية فيشملون المتبرعين والعملاء. وأما بالنسبة الوكالات الحكومية، فإن أصحاب المصلحة الخارجيين يشملون دافعي الضرائب والعملاء الحكوميون ذوو المستويات الرفيعة، وهيئات الإقراض الدولية مثل: صندوق النقد الدولي والبنك الدولي، ومختلف الهيئات الاقتصادية التابعة للأمم المتحدة، وبنوك التنمية.
من جهةٍ أخرى، فإن خطط الأعمال الموجهة لداخل المنظمة تركز على الأهداف الوسيطة اللازمة للوصول إلى الأهداف الخارجية. حيث أنها قد تشمل تطوير منتج جديد، خدمة جديدة، نظام جديد لتقنية المعلومات، إعادة الهيكلة المالية، إعادة تأهيل مصنع أو إعادة هيكلة المنظمة. خطة العمل الداخلية غالبا ما توضع بالاشتراك مع بطاقة الأهداف المتوازنة أو قائمة عوامل النجاح الحاسمة. وهذا ما يسمح بقياس مدى نجاح أو فاعلية الخطة باستخدام مقاييس غير مالية. خطط العمل التي تحدد أو تستهدف أهدافاً داخلية، ولكنها لا توفر سوى توجيهات عامة بشأن الكيفية التي سوف يتم بها تحقيق هذه الأهداف تسمى خططاً إستراتيجية.
أما الخطط التنفيذية فإنها تصف أهداف أو غايات إحدى المنظمات الداخلية، أو أحد فرق العمل أو أحد أقسام الشركة.
و هناك أيضاً خطط المشروع، والتي تعرف أحيانا باسم إطار المشروع أو حدود عمل المشروع، والتي تصف أهداف مشروع معين. كما أنها قد تبين مكان المشروع ضمن الأهداف الاستراتيجية الأكبر للمنظمة.
فوائد إعداد خطة العمل

ترتيب الأفكار
تقييم الجدوى
فرصة للتعرف أكثر على السوق وعن قرب
بحث الاحتمالات الممكنة لتمويل وتنفيذ وتسويق المشروع
التخطيط ووضوح الطريق
التحقق من الجاهزية
استطلاع الصعوبات المتوقعة والاستعداد لها والاحتياط للطوارئ
تحديد المتطلبات بشكل أكثر دقة وواقعية
إظهار الجدية في العمل
تسهيل تقييم المشروع للحصول على دعم أو تمويل أو مشاركة
التقليل من احتمالية الإخفاق أو الفشل أو الخسائر
التحكم وضبط التكاليف
التنفيذ
خطوات اعداد خطة العمل
خطوات إعداد خطة العمل

وصف المشروع وأهدافه
دراسة السوق وتحليله من ناحية دراسة الطلب وتحليل الوضع التنافسي
رسم استيراتيجية خاصة لتسويق المنتج أو الخدمة المقدمة
الدراسة الفنية وهي خطة التشغيل والإنتاج وتشمل التالي:
تحديد الطاقة الإنتاجية
اختيار التكنولوجيا المستخدمة
اختيار المكان والمعدات
تحديد المواد والمدخلات
الخطة التطويرية: حيث تشمل إستراتيجية التطوير لمدة 2-3 سنوات، متضمنة تطوير المنتج أو عمليات الإنتاج، الخطة التسويقية، العملاء، والموظفين
دراسة الموقع وتشمل التالي:
اختيار الموقع
تصميم الموقع
دراسة الهياكل الأساسية والمرافق والخدمات
دراسة التنظيم والإدارة
دراسة الجوانب التشريعية وتشمل التالي:
الشكل القانوني للمشروع
الأنظمة التي سيخضع لها المشروع
الإجراءات القانونية المطلوبة لتأسيس المشروع
خطة تنفيذ المشروع وتشمل التالي:
وضع خطة لتنفيذ المشروع
متطلبات تحقيق الخطة
الدراسة المالية
التمويل: تحديد التمويل المطلوب، إستراتيجية التمويل (مستثمرون، بنوك...)
الملاحق: كالرسومات البيانية، والقوائم المالية وغيرها
نبدأ خطة العمل بوضع خطة بسيطة أي حوالي خمس صفحات، أو من الممكن أن تكون خطة طويلة تشمل التنبؤات لجميع أنواع السيناريوهات وتحدد طرق التعامل معهم وتتضمن عرض موجز، ومعلومات عن الملاك والإدارة، وتحليل السوق ومفاتيح النجاح، لمعرفة ما إذا كان هناك عمل جدير بالمتابعة.
ولكن الأكثر أهمية في الخطة هي تحليل التدفق النقدي وتفاصيل محددة للتنفيذ.
والتدفق النقدي هو أمر مهم للشركة لأنه عادة ما يساء فهمه على الأرباح. أما تفاصيل التنفيذ هي التي تجعل الأشياء تحدث، فالاستراتيجيات الخاصة بالشركة وتنسيق الوثائق هي مجرد نظرية إلا إذا كانت إسناد للمسؤوليات، مع التواريخ والميزانيات، ومتابعة النتائج.
أثر التجارة الإلكترونية في تطور خطط العمل

إن التكنولوجيا لا تحقق أهدافها إلا إذا أقبل الناس عليها، واندمجوا في مجالاتها وامتزجت بنسيجهم الاجتماعي، وصارت قربية منهم لا تفرق بين صغير وكبير، ولا يكون ذلك إلى إذا فتحت هذه التكنولوجيا أبوابها للناس على اختلاف قدراتهم، فوجدوا أنفسهم فيها ووجدت هي نفسها فيهم.
وتعد التجارة الإلكترونية من أهم نتائج تكنولوجيا المعلومات في هذا العصر، وقد أدى استخدامها في المعاملات التجارية إلى تغيرات اقتصادية، واجتماعية، ونفسية، وأفرزت نمطاً جديداً من التسوق، والوظائف، وخلقت فرص عمل جديدة، وغيرت بيئة العمل التقليدية. فالتحدي الذي يواجه المنظمات هو كيفية نقل هذه التكنولوجيا ودمجها داخل المجتمع.
فالتكنولوجيا الملائمة هي مزج إبداعي بين مزايا ما وصلت إليه التكنولوجيا الحديثة والممارسات التقليدية الفعالة، من أجل ابتكار حلول تسمح للناس بالعيش في راحة ورفاهية.
لابد من التنويه إلى أن قطاع ا لتجاره اللأ لكترونية وتكنولوجيا المعلومات يمثل في نظر كثير من المفكرين وصانعي السياسات ورجال الأعمال فرصة ذهبية للدول النامية إذا ما أحسن استغلالها وتوظيفها، من اجل تحقيق خطط عمل مستقبليه للوصول إلى أفضل المستويات العالمية عن طريق التخطيط الفعال. ولا يقتصر تأثير هذا القطاع على التغيير والتطوير الجذري لجميع القطاعات الاقتصادية الأخرى فقط، بل إنه يوفر فرصا جادة لقفزات اقتصادية كبرى، إذا ما أحسن استغلاله من خلال التخطيط والتنظيم.
مسابقات خطط الأعمال

تنظم بعض الجهات المهتمة والمشجعة لريادة الأعمال مسابقات لتشجيع المبادرين على الابتكار وكتابة خطط الأعمال والبدء بمشاريع ريادية وعادة ما تقدم جوائز نقدية كبيرة يمكن لرائد الأعمال استخدامها لتمويل مشروعه ومن أهم هذه المنافسات مسابقة الـ 100 ألف دولار لخطط الأعمال وهي منافسة يرعاها معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ولها نسخة عربية ينظمها منتدى MIT لريادة الأعمال في العالم العربي
انظر أيضا

حالة العمل
المصادر

↑  Nuqudy.com نسخة محفوظة 25 ديسمبر 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  "MIT Arab Competition". منتدى MIT لريادة الأعمال في العالم العربي. مؤرشف من الأصل في 10 سبتمبر 2016. اطلع عليه بتاريخ 24December 2015. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: وطنية :  الملف الاستنادي المتكامِل (GND) 
بوابة إدارة أعمال
باترونا عثمان باشا

باترونا (نائب الاميرال) عثمان باشا (ولد في 1792، توفي في حدود 1860) كان ضابطا في البحرية العثمانية.
حياته

عثمان بدأ حياته المهنية في البحرية المصرية الخديوية. قام بقيادة سفينة من نوع بريج (سفينة شراعية) في معركة نافارين (1827م)، كما انه قاد فرقاطة مصرية بعد 1830م. وخلال الحرب المصرية العثمانية (1839-1841) انضم عثمان إلى البحرية العثمانية، فقاد سفينة خطية عثمانية في قصف شارع عكا (1840) ونتيجة لدوره المتميز في العملية أصبح نائب الأدميرال (باترونا). 

عندما بدأت حرب القرم الروسية-العثمانية أرسل عثمان بأمر من السلطان عبد المجيد وبالرغم من ان العثمانيون أرادوا أرسال سفن خطية إلى سينوب، ولكن السفير البريطاني في القسطنطينية «الفيكونت دي ستراتفورد ريدكليف» اعترض على هذه الخطة، وأرسلت سفن فرقاطة فقط. فخرج عثمان مع فرقاطة صغيرة لاعادة قوات المشاة والمؤن إلى باتومي. وبسبب الطقس العاصف قرر عثمان التوقف والانتظار في سينوب، حيث هاجمه الأميرال الروسي ناخيموف في 30 تشرين الثاني من عام 1853م. والسفينة الخاصة بعثمان دمرت بعد الهجوم المفاجئ، هو نفسه أصيب في القدم وأسره الروس. وقد أطلق سراحه بعد معاهدة باريس (1856م)، وعلى الرغم من أن رتبته «باترونا» ألغيت في غضون ذلك، الا انه بقي عضوا في هيئة اركان البحرية العثمانية واشتهر بذلك اللقب.
بقي سيف عثمان باشا في الأيادي الروسية بعد معركة سينوب (1853)
رسم لمعركة سينوب -1853
جونيور فيليكس مادرايغال

| جونيور فيليكس مادرايغال>  معلومات شخصية   | جونيور فيليكس مادرايغال>  معلومات شخصية   | جونيور فيليكس مادرايغال>  معلومات شخصية   | جونيور فيليكس مادرايغال>  معلومات شخصية   | جونيور فيليكس مادرايغال>  معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 2 يونيو 1982   (42 سنة)   موريليا  
الطول: 1.83 م (6 قدم 0 بوصة)
مركز اللعب: حارس مرمى
الجنسية:  المكسيك  
|   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |   معلومات النادي   |  |
النادي الحالي: ريبوسيروس دي لا بيداد  ‏
الرقم: 30
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 2003–2007 | نادي موريليا الرياضي  ‏  | 3 | (0) |  |  |
| 2007–2009 | نادي كارابوبو ‏ | 17 | (0) |  |  |
| 2009– | ريبوسيروس دي لا بيداد ‏ | 0 | (0) |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 27 سبتمبر 2009. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 27 سبتمبر 2009. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 27 سبتمبر 2009. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 27 سبتمبر 2009. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 27 سبتمبر 2009. |  |
جونيور فيليكس مادرايغال (بالإسبانية: Junior Madrigal)‏ هو لاعب كرة قدم مكسيكي في مركز حراسة المرمى، ولد في 2 يونيو 1982 في موريليا في المكسيك. لعب مع نادي كارابوبو ‏.
مراجع

↑  Base de Datos del Fútbol Argentino | JUNIOR FELIX MADRIGAL (بالإسبانية), QID:Q19368470
بوابة أعلام
بوابة المكسيك
بوابة كرة القدم
نظرية التركيز التنظيمي

نظرية التركيز التنظيمي (RFT) هي نظرية السعي وراء تحقيق الهدف، صاغها أستاذ علم النفس في جامعة كولومبيا والباحث إي توري هيغنز حول تصورات الناس في عملية صنع القرار. تختبر نظرية التركيز التنظيمي العلاقة بين دوافع الشخص والطريقة التي يحقق بها هدفه. تفترض النظرية وجود اتجاهين منفصلين ومستقلين للتنظيم الذاتي هما الوقاية والتشجيع. (بحسب هيغينز في عام 1997).
تُطبّق هذه النظرية النفسية، مثما هو الحال بالنسبة للعديد من النظريات الأخرى في مجال التواصل، وخاصة في الحقول الفرعية للتواصل والإقناع غير اللفظي. يُقاس التركيز التنظيمي المتكرر باستخدام استبيان التركيز التنظيمي (هيغينز وزملاؤه في عام 2001) أو مقياس القوة التنظيمية. يمكن برمجة التركيز التنظيمي المؤقت أو تحريضه.