stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
إقلاع معزز بالوقود النفاث
التجارب الأولى

بدأت في ألمانيا أولى التجارب لدفع الطائرات الشراعية بواسطة الصواريخ خلال العشرينات، ولكن كان سلاح الجو الملكي هو أول من ادخل نظما عملية للإطلاق المعزز بالوقود النفاث خلال الحرب العالمية الثانية. استخدم البريطانيون صواريخ كبيرة نسبية ذات وقود صلب لإطلاق الطائرات (مثل: الهوكر هوريكين) من على متن بعض السفن التجارية والتي استخدمت لحماية القوافل التجارية من طائرات الاستطلاع الألمانية. بعد الإطلاق، تلقي الطائرة بالصواريخ في المياه حيث تغرق. بعد أداء المهمة كان من المفترض أن يحاول الطيار أن يهرب بطائرته إلى أي أراضي حليفة أو إن لم يستطع يقفز من الطائرة على أمل أن يتم التقاطه بواسطة إحدى السفن الحليفة. تم استخدام هذا النظام 8 مرات فقط خلال الحرب.
استخدم سلاح الجو الألماني هذا النظام لمساعدة بعض القاذفات الصغيرة. كما استخدم في إحدى الطائرات الشراعية العملاقة في عام 1940 خلال الإعداد غزو بريطانيا كما استخدمت في الجبهة الروسية في دفع قاذفات قنابل صغيرة والتي كانت حمولتها تتطلب ممرات طويلة للإقلاع، كان هذا مهما جدا خصوصا مع قرب نهاية الحرب نظرا لقصر ممرات الطائرات المتاحة نتيجة لقصف الحلفاء المستمر للمطارات الألمانية. تكون النظام الألماني من محركات صاروخية تستخدم الهيدروجين بيروكسايد. ثبت باراشوت في مؤخرة المحرك للتقليل من سرعة سقوطه بعد أن تطلقه الطائرة لكي يعاد استخدامه من جديد. كانت معظم التجارب الألمانية في الإطلاق المعزز بالصواريخ تتركز في مساعدة الطائرات الاعتراضية مثل المسرشميت مي 262 لكي تستطيع اللحاق بقاذفات العدو بشكل أسرع.
في بدايات 1939، قامت الولايات المتحدة بأول أبحاثها حول الإقلاع المعزز بالصواريخ، وكان هذا أول بحث خاص بالصواريخ تموله الحكومة الأمريكية.
بعد الحرب العالمية الثانية

بعد الحرب العالمية الثانية، كان استخدام الإطلاق المعزز بالوقود النفاث شائعا، خصوصا أن المحركات النفاثة في ذلك الوقت كانت ضعيفة وذات دفع قليل، فاستخدم النظام لمساعدة الطائرات الثقيلة على الإقلاع. مع تقدم المحركات النفاثة وقدرتها بدأ نظام الإطلاق المعزز بالوقود النفاث يفقد شعبيته. ولكن يظل هذا النظام يستخدم في بعض الأحيان في الطائرات المحلمة بحمولات ثقيلة وتضطر للإقلاع من ممرات قصيرة.
بالتوازي مع هذه التجارب، أطلقت كل من الولايات المتحدة والإتحاد السوفييتي تجارب للإقلاع من نقطة الصفر في أواخر الخمسينات. استخدمت القوات الجوية الأمريكية طائرة إف-84 ثاندرجيت معدلة. واستخدم السوفييت طائرة ميج-19 تقلع من منصة معدلة خصيصا لهذا الغرض. استخدمت أيضا الإف-100 والإف-104 في اختبارات الإقلاع من نقطة الصفر.
حاولت القوات الجوية الأمريكية في أواخر عام 1980 إنقاذ رهائن أمريكيين حجزوا في إيران باستخدام طائرة نقل عسكري سي-130 هيركوليز بالإضافة إلى محركات صواريخ لتتمكن من الإقلاع من مسافة قصيرة جدا والهبوط إيضا في مسافة قصيرة جدا. ألغيت العملية بعد حادثة أثناء الاختبارات حيث انطلقت الصواريخ مبكرا أثناء الهبوط مما أدى بالطائرة إلى الهبوط الاضطراري.
التسمية

مع أن تسمية «معزز بالوقود النفاث» (جاتو) سليمة إلا أن الأدق هي «معزز بالصواريخ» (راتو). نظرا للمصدر الأمريكي لمصطلح «جاتو» فهو الأكثر انتشارا.
مراجع

↑  "Carmageddon". snopes.com. مؤرشف من الأصل في 2022-02-18.
↑  THE FIRST JET PILOT - The Story of German Test Pilot Erich Warsitz (p. 45), Pen and Sword Books Ltd., England, 2009 نسخة محفوظة 02 ديسمبر 2013 على موقع واي باك مشين.
↑  Malina، Frank J. (1967). "Memoir on the GALCIT Rocket Research Project". l'Observatoire Leonardo pour les Arts et les Techno-Sciences. مؤرشف من الأصل في 2016-06-20.
| ع ن أنواع الإقلاع والهبوط | ع ن أنواع الإقلاع والهبوط |
| --- | --- |
الإقلاع:  Balanced field takeoff  إطلاق فضائي غير صاروخي  إقلاع مجهض  صاروخ  الإقلاع المكوكي  إقلاع من نقطة الصفر 
إقلاع معزز:  مجنقة  إقلاع معزز بالوقود النفاث  Ski-jump 
الإقلاع والهبوط:  كاتوبار  إقلاع وهبوط تقليدي  ستوبار  إقلاع وهبوط قصير  ستوفل  إقلاع وهبوط عمودي/قصير  VTHL/VTOHL  إقلاع وهبوط عمودي  Launch and recovery cycle  VTVL  VTHL  HTHL  HTVL 
هبوط:  استبطان (هبوط)  Corkscrew landing  Crosswind landing  Deadstick landing  هبوط اضطراري  Flexible deck  هبوط إجباري  هبوط قاسي  Shipborne rolling vertical landing  Short-field landing  هبوط ناعم  Splashdown  هبوط باللمس والذهاب  هبوط على الماء / حط  Floating landing platform 
بوابة طيران
أول طائرة أمريكية تستخدم الإقلاع المعزز بالوقود النفاث
اعتلال مفصلي

| الاعتلال المفصلي>  معلومات عامة   | الاعتلال المفصلي>  معلومات عامة   |
| --- | --- |
الاختصاص: طب الروماتزم  
من أنواع: مرض عظمي،  ومرض  
 الإدارة :  الإدارة 
أدوية: لوراكاربيف،  وكلوكساسلين،  وإيتانرسبت،  وأداليموماب،  وديكلوفيناك،  وسيليكوكسيب   
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الاعتلال المفصلي (بالإنجليزية: Arthropathy)‏ هو أي مرض في المفاصل يؤثر على وظيفتها، ويُمكن أن يكون انحلالي، أو التهابي، أو عصبي.
الطبيعة المرضية

التهاب المفاصل من الحالات المرضية الأكثر شيوعاً لأمراض المفاصل، والذي ينشأ من التهاب واحد أو أكثر من المفاصل. بينما يُستخدم مصطلح الاعتلال المفصلي لكل أمراض المفاصل إن كان التهاب أم لا.
الالتهاب الفقاري المفصلي اللاصق هو شكل من أشكال الاعتلال المفصلي في العمود الفقري. كما يُستخدم مصطلح الاعتلال المفصلي لوصف الصدمات الفيزيائية التي تتعرض لها المفاصل. لكنها بالعادة تُستخدم لوصف حالات أخرى، مثل:
التهاب المفاصل الارتكاسي التي تتسبب فيها عدوى غير مباشرة، تُصيب الغشاء الزلالي.
إدارة أتلانتيكو

| إدارة أتلانتيكو | إدارة أتلانتيكو |
| --- | --- |
 :  
إدارة أتلانتيكو: إدارة أتلانتيكو
  خريطة الموقع:   خريطة الموقع
تاريخ التأسيس: 1910  
تقسيم إداري : تقسيم إداري 
البلد:  كولومبيا  
العاصمة: بارانكيا  
التقسيم الأعلى: كولومبيا  
خصائص جغرافية : خصائص جغرافية 
إحداثيات: 10°39′00″N 74°58′00″W﻿ / ﻿10.65°N 74.966666666667°W﻿ / 10.65; -74.966666666667   
المساحة: 3388 كيلومتر مربع  
الارتفاع: 123 متر  
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 2722128  (إسقاط سكاني) (2020)  
الكثافة السكانية: 803.4 نسمة/كم2
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
أيزو 3166-2: CO-ATL  
الموقع الرسمي: الموقع الرسمي  
الرمز الجغرافي: 3689436  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
إدارة أتلانتيكو واحدة من 32 إدارة في كولومبيا، تقع في شمال البلاد عند البحر الكاريبي من الشمال، يحدها غربا وجنوبا إدارة بوليفار التي تفصلها قناة ديل ديك، وشرقا إدارة ماجدالينا التي يفصلها نهر ماجدالينا. وتبلغ مساحتها 3388كم2 وهي ثالث أصغر إدارة للبلاد، لكن عدد سكانها البالغ 2,272,170 نسمة يجعلها واحدة من أكثر المناطق كثافة سكانية.
مراجع

↑    "صفحة  إدارة أتلانتيكو في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-20.
↑     "صفحة إدارة أتلانتيكو في ميوزك برينز". MusicBrainz area ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-20.
↑   https://www.barranquilla.gov.co. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑     "صفحة  إدارة أتلانتيكو في  خريطة الشارع المفتوحة". OpenStreetMap. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-20.
↑  "PROYECCIONES DE POBLACIÓN" (بالإسبانية). الإدارة القومية للإحصاء.
↑  Codes for the representation of names of countries and their subdivisions—Part 2: Country subdivision code (بالإنجليزية), 1998, QID:Q133153
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
وطنية:  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF) 
جغرافية:  MusicBrainz area 
بوابة تجمعات سكانية
بوابة كولومبيا
ألان ماكمانوس (لاعب سنوكر)

| ألان ماكمانوس | ألان ماكمانوس |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 21 يناير 1971   (53 سنة)   غلاسكو  
مواطنة:  المملكة المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: لاعب سنوكر  
اللغات: الإنجليزية  
الرياضة: سنوكر  
بلد الرياضة:  إسكتلندا  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ألان ماكمانوس (بالإنجليزية: Alan McManus)‏ هو لاعب سنوكر بريطاني، ولد في 21 يناير 1971 في غلاسكو في المملكة المتحدة.
مراجع

↑   https://cuetracker.net/players/alan-mcmanus/career-total-statistics. اطلع عليه بتاريخ 2024-09-05. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑   https://snookerpro.de/spieler/alan-mcmanus/. اطلع عليه بتاريخ 2024-09-05. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
1 2  . الرابطة المحترفة العالمية للبلياردو والسنوكر. {{استشهاد ويب}}: الوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة) والوسيط |مسار= غير موجود أو فارع (مساعدة)
↑  "Big Mac – Alan's a Master". Daily Mirror. 14 فبراير 1994. ص. 32 – عبر Newsbank.
↑  "The 20 Greatest moments of the masters". Inside-Snooker. 10 يناير 2014. مؤرشف من الأصل في 2019-03-27. اطلع عليه بتاريخ 2017-12-12.
↑  "Alan McManus Bio". Snooker.org. مؤرشف من الأصل في 16 يناير 2019. اطلع عليه بتاريخ أغسطس 2020. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
بوابة أعلام
بوابة إسكتلندا
بوابة المملكة المتحدة
بوابة سنوكر
ألان ميلفيل

| ألان ميلفيل | ألان ميلفيل |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية  :  معلومات شخصية  
الميلاد: 19 مايو 1910     كارنارفون  ‏  
الوفاة: 18 أبريل 1983 (72 سنة)      
الجنسية:  جنوب إفريقيا  
المدرسة الأم: كلية الثالوث الأقدس  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
الفرق : الفرق 
منتخب جنوب إفريقيا للكريكت (1938–1949) فريق كوازولو ناتال للكريكت  ‏ نادي الكريكت في جامعة أكسفورد  ‏ (1930–1933) نادي مقاطعة ساسكس للكركيت  ‏ (1932–1936)  : منتخب جنوب إفريقيا للكريكت (1938–1949) فريق كوازولو ناتال للكريكت  ‏ نادي الكريكت في جامعة أكسفورد  ‏ (1930–1933) نادي مقاطعة ساسكس للكركيت  ‏ (1932–1936)  
المهنة: لاعب كريكت  
الرياضة: الكريكت  
بلد الرياضة:  جنوب إفريقيا  
الجوائز : الجوائز 
لاعب كريكت ويسدن للسنة  ‏  : لاعب كريكت ويسدن للسنة  ‏  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ألان ميلفيل (19 مايو 1910 في جنوب أفريقيا - 18 أبريل 1983 في جنوب أفريقيا) (بالإنجليزية: Alan Melville)‏ هو لاعب كريكت جنوب أفريقي. شارك مع منتخب جنوب أفريقيا الوطني للكريكت. أما مع النوادي، فقد لعب مع نادي مقاطعة ساسكس للكركيت ‏ وGauteng (cricket team) ‏ وفريق كوازولو ناتال للكريكت ‏ ونادي الكريكت في جامعة أكسفورد ‏.
مراجع

↑  "Wisden Cricketers of the Year: Alan Melville". Cricinfo. مؤرشف من الأصل في 2013-12-31. اطلع عليه بتاريخ 2013-04-01.
↑  "Scorecard: Natal v Transvaal". www.cricketarchive.com. 15 ديسمبر 1928. مؤرشف من الأصل في 2019-06-09. اطلع عليه بتاريخ 2013-04-01.
↑  "Alan Melville". www.cricketarchive.com. مؤرشف من الأصل في 2019-04-21. اطلع عليه بتاريخ 2012-01-17.
وصلات خارجية

ألان ميلفيل على موقع إي آس بي آن كريك إنفو (الإنجليزية)
بوابة أعلام
بوابة جنوب إفريقيا
بوابة كريكت
إغراق معلوماتي

إغراق معلوماتي
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  عامل بيئي 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
طفح معلوماتي أفصَح
الإغراق المعلوماتي (بالإنجليزية: Information Overload)‏ (المعروف أيضًا باسم بدانة المعلومات أو التسمم بالمعلومات أو القلق المعلوماتي أو الانفجار المعلوماتي) هو الصعوبة في فهم قضية ما واتخاذ القرارات بفعالية عندما يكون لدى المرء الكثير من المعلومات (تي إم آي) حول هذه المسألة، وهو يرتبط عمومًا بالكمية المفرطة من المعلومات اليومية. استُخدم مصطلح «الإغراق المعلوماتي» لأول مرة في كتاب بيرترام غروس عام 1970، بعنوان إدارة المنظمات، واشتهر بسبب كتاب ألفين توفلر عام 1970 الذي حمل عنوان «صدمة المستقبل». قال سبير وآخرون في عام 1999 أنه إذا تجاوزت المدخلات قدرة المعالجة، يحدث حينها الإغراق المعلوماتي والذي من شأنه أن يقلل من جودة القرارات.
في تعريف أحدث، يركز روتزيل (2019) على الوقت والموارد. يصرح أنه عندما يُعطى صاحب القرار الكثير من المعلومات مثل التعقيد والمبلغ والتناقض، فإن جودة قراره تنخفض بسبب محدودية الموارد الشحيحة للفرد لمعالجة جميع المعلومات واتخاذ القرار الأمثل.
طفح معلوماتي ظل ظهور تكنولوجيا المعلومات الحديثة محركًا أساسيًا للإغراق المعلوماتي على جبهات متعددة مثل الكمية المنتجة وسهولة النشر واتساع نطاق الجمهور الذي تم الوصول إليه. كُثفت العوامل التكنولوجية المتواجدة منذ فترة طويلة بسبب صعود وسائل التواصل الاجتماعي واقتصاد الاهتمام مما يسهل سرقة الاهتمام. في عصر التقنيات الرقمية الرابطة أو المعلوماتية أو ثقافة الإنترنت (أو الثقافة الرقمية)، يرتبط الإغراق المعلوماتي بالتعرض المفرط والعرض المفرط للمعلومات ووفرة المدخلات للمعلومات والبيانات.
أصل المصطلح

على الرغم من ارتباط الإغراق المعلوماتي بالثقافات والتقنيات الرقمية، وضحت آن بلير أن المصطلح نفسه يسبق التقنيات الحديثة، إذ كانت مؤشرات الإغراق المعلوماتي واضحة عندما بدأ البشر في جمع المخطوطات وجمع المعلومات وتسجيلها والحفاظ عليها. كان جورج سيمل (1858- 1918) أول علماء الاجتماع الذين يلاحظون الآثار السلبية للإغراق المعلوماتي، فقد افترض أن الحمل الزائد للأحاسيس في العالم الحضري الحديث قد تسبب في تجريد سكان المدن وتدخلهم في قدرتهم على الاستجابة لحالات جديدة. استخدم عالم النفس الاجتماعي ستانلي ميلغرام (1933- 1984) في وقت لاحق مصطلح الإغراق المعلوماتي لشرح تأثير المتفرج.
أدرك علماء النفس على مدى سنوات عديدة أن البشر يمتلكون قدرة محدودة على تخزين المعلومات الحالية في الذاكرة. كان عالم النفس جورج أرميتاج ميلر مؤثرًا جدًا في هذا الصدد، إذ أوضح أنه يمكن للناس معالجة سبع مجموعات من المعلومات في وقت واحد. يقول ميلر إنه في ظل ظروف الإغراق المعلوماتي، يصبح الناس في حيرة من أمرهم ومن الممكن لهم اتخاذ قرارات أسوأ بناء على المعلومات التي تلقوها بدلًا من اتخاذ قرارات مدروسة.
يمكن العثور على مثال مبكر للغاية عن مصطلح «الإغراق المعلوماتي» في مقال كتبه يعقوب يعقوبي ودونالد سبيلر وكارول كون بيرنينغ، الذين أجروا تجربة على 192 ربة منزل قلن بأنهن يؤكدن على الفرضية القائلة بإن المزيد من المعلومات عن العلامات التجارية ستؤدي إلى ضعف عملية اتخاذ القرار.
قدم ديدرو قبل وقت طويل هذا المفهوم على الرغم من أنه لم يندرج تحت مصطلح «الإغراق المعلوماتي»:
وما دامت القرون مستمرة في المضي، فإن عدد الكتب سيزداد باستمرار، وبوسع المرء أن يتنبأ بأنه سيأتي وقت يكون فيه تعلم أي شيء من الكتب على نفس القدر من صعوبة تعلمها من الدراسة المباشرة للكون بأكمله. سيكون من المناسب قليلًا البحث عن القليل من الحقيقة المخفية في الطبيعة بقدر ما يمكن العثور عليها مخفية في مجلدات متراصة.

             -دينيس ديدرو، «إنسكلوبيدي» (1755).
تطور مصطلح «الإغراق المعلوماتي» إلى عبارات مثل «تخمة المعلومات» و«ضباب المعلومات» و«تخمة البيانات» (ضباب البيانات، شينك، 199).
علق كازي موستاك غاوزول هوك في موجزه، أن الناس غالبًا ما يواجهون «تخمة المعلومات» كلما صارعوا في تحديد مكان المعلومات من المصادر المطبوعة أو الإلكترونية أو الرقمية. ما كان سابقًا مجرد مصطلح في علم النفس المعرفي، تطور إلى استعارة غنية تُستخدم خارج الأوساط الأكاديمية.
لمحة تاريخية > التاريخ المبكر

وُثق الإغراق المعلوماتي طوال الفترات التي زاد فيها التقدم في التكنولوجيا من إنتاج المعلومات. في وقت مبكر من القرن الثالث أو الرابع قبل الميلاد، قابل الناس الإغراق المعلوماتي بالرفض. في تلك الفترة، وفي سفر الجامعة مقطع 12:12، كشف عن تعليق الكاتب بأنه «لا يوجد نهاية لصناعة الكتب» وفي القرن الأول الميلادي، علق سينيكا الأكبر بأن «وفرة الكتب هي عبارة عن إلهاء». علق الدومينيكاني فينست من نبوفيس أيضًا على طوفان المعلومات إذ ذكر «كثرة الكتب وضيق الوقت والطبيعة الزلقة للذاكرة». ذُكرت أيضًا شكاوى مماثلة حول نمو الكتب في الصين. كان هناك أيضًا المتحمسون للمعلومات. تأسست مكتبة الإسكندرية منذ نحو القرن الثالث قبل الميلاد أو روما من القرن الأول، والتي قدمت أعمال الحفاظ على الآثار التاريخية. أنشأت المتاحف والمكتبات أسسًا عالمية للحفاظ على الماضي من أجل المستقبل، ولكن مثل الكثير من الكتب، مُنحت المكتبات وصولًا محدودًا.
لمحة تاريخية > عصر النهضة

لطالما كان لدى إنسانيي عصر النهضة رغبة في الحفاظ على كتاباتهم وملاحظاتهم، لكنهم تمكنوا فقط من تسجيل النصوص القديمة بخط اليد لأن الكتب كانت مكلفة ولم يتمكن سوى الأثرياء والمثقفين تحمل نفقاتها. تعرض البشر للإغراق المعلوماتي من خلال نسخ المخطوطات القديمة بشكل مفرط وتكرار القطع الأثرية وخلق مكتبات ومتاحف صمدت حتى الوقت الراهن. نحو عام 1453 ميلادي، اخترع يوهانس غوتينبرغ آلة الطباعة مما مثل فترة أخرى من انتشار المعلومات. ونتيجة لانخفاض تكاليف الإنتاج، توفرت المواد المطبوعة التي تتراوح بين الكتيبات والمخطوطات والكتب للإنسان العادي.
بدأ تقديم الطباعة الضخمة لأوروبا الغربية بعد اختراع غوتنبرغ. جرب الأثرياء في غالب الأمر الإغراق المعلوماتي، إلا أن الكتب المطبوعة أصبحت متداولة ومتاحة بتكلفة أقل ووقت أسرع، مما سمح للمثقفين بشرائها. أصبحت المعلومات قابلة للتسجيل بخط اليد، وأصبح بالإمكان حفظها بسهولة للمستقبل مع سهولة الوصول إليها. شهدت هذه الحقبة فترة أُنشئت فيها أساليب مبتكرة لممارسة تراكم المعلومات. بصرف النظر عن طباعة الكتب وتسجيل المقاطع، قُدمت المعلومات والفهارس الأبجدية، مما أتاح للأشخاص حفظ ووضع إشارة مرجعية للمعلومات من أجل استرجاعها. وسمت هذه الممارسات الأعمال الحالية ولمستقبلية لمعالجة المعلومات.
علق العالم السويسري كونراد جينسر على العدد المتزايد من المكتبات والكتب المطبوعة، وكان على الأرجح أول أكاديمية ناقش عواقب الإغراق المعلوماتي، إذ لاحظ كيف أصبحت المعلومات «خارجة عن السيطرة» بعد إنشاء الطباعة.
يلاحظ بلير أنه في حين ابتهاج العلماء بعدد الكتب المتاحة لهم، عانوا في وقت لاحق من الإجهاد من كمية المعلومات المفرطة التي كانت متاحة بسهولة ومكتظة. اشتكى العلماء من وفرة المعلومات لأسباب متنوعة، مثل انخفاض جودة النص إذ هرعت الطابعات لطباعة المخطوطات وتوفير معلومات جديدة مشتتة وصعبة الإدارة.
منحدر (جغرافيا)

وجه منحدر لتشكيل جيولوجي يسمى نعف في ولاية تينيسي الأمريكية.
الجُرُف  أو الجُرْف أو الحدر أو المنحدر أو الهاوية هو منحدر شديد الميلان أو جرف طويل يتشكل نتيجة لفالق أو للتعرية ويفصل بين منطقتين مستويتين نسبياً لهما ارتفاعات مختلفة.
يسمى سطح المنحدر باسم «وجه المنحدر».
طالع أيضاً

خط الاتجاه
طبقة جيولوجية
جواز سفر قبرص الشمالية

جواز سفر قبرص الشمالية
| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع المستند:  جواز سفر
البلد:  قبرص الشمالية
الغرض:  التعريف (هوية شخصية)
صادر عن:   قبرص الشمالية
متطلبات الاستحقاق:  الجنسية القبرصية الشمالية
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
يصدر جواز سفر قبرصي شمالي لمواطني قبرص الشمالية، جواز السفر صالح في عدد قليل من البلدان فقط في العالم بسبب الاعتراف الدولي المحدود بشمال قبرص. جواز السفر القبرصي الشمالي صالح في أنغيلا، باكستان، تنزانيا، تركيا، أستراليا، المملكة المتحدة والولايات المتحدة. يصدر جواز السفر التركي للقبارصة الأتراك.
البلدان والأقاليم التي لا تفرض تأشيرة أو تطلب تأشيرة دخول عند الوصول للجهة، لحاملي جوازات السفر القبرصية الشمالية العادية.
حتى عام 1994 كان دخول حامل جواز سفر جمهورية قبرص الشمالية إلى المملكة المتحدة أسهل من حامل جواز السفر التركي. دفع العديد من الأكراد والمعارضين السياسيين الآخرين أسعارًا باهظة للحصول على جواز سفر جمهورية قبرص الشمالية لدخول المملكة المتحدة بدون تأشيرة وطلب اللجوء.
إعادة هندسة الأعمال

عملية إعادة هندسة الأعمال  أو ما يطلق عليها بالمصطلح  (الهندرة Reengineering) هي، في علم الحاسوب والإدارة، نهج يهدف إلى إدخال تحسينات عن طريق رفع كفاءة وفعالية العمليات المتبعة داخل المنظمات. المفتاح لهذه العملية هو أنه يجب على المنظمات النظر في عملياتها لتحديد الكيفية التي يمكن أن تقوم بأفضل بناء لهذه العمليات لتحسين كيفية سير الأعمال.
دورة إعادة هندسة العمليات.
تسمى عملية إعادة هندسة الأعمال أيضاً «استعراض لأساليب العمل»، أو إعادة تصميم عمليات الأعمال، أو تحول الأعمال، أو إدارة التغيير للأعمال.
إعادة الهيكلة أو الترتيب هي إعادة التفكير بشكل جذري وإعادة تصميم جذري لعمليات الأعمال لتحقيق تحسينات كبيرة في التكلفة، والجودة والسرعة، والخدمة. يجمع استعراض أساليب العمل بين إستراتيجية لتشجيع الابتكار في مجال الأعمال مع إستراتيجية لإحداث تحسينات كبيرة في العمليات بحيث تستطيع أي شركة أن تصبح منافساً أقوى بكثير وأكثر نجاحاً في السوق.
من المؤيدين الرئيسيين لإعادة الهيكلة هما مايكل مارتن هامر وجيمس أ. تشامبي. وفي مجموعة من الكتب بما في ذلك كتاب إعادة هندسة المؤسسة وكتاب إعادة هندسة الإدارة، وجدول الأعمال، ومما تم نقاشه في هذا السياق أن كثير من الوقت يتم اضاعته أو لا يستفاد منه في تنفيذ المهام من دائرة إلى أخرى. ويزعمون أنها أكثر كفاءة بكثير من تعيين فريقاً يكون المسؤول عن جميع المهام في هذه العملية. في جدول الأعمال  يمتد النقاش ليشمل الموردين والموزعين، وسائر الشركاء.
إعادة الهندسة هي الأساس لكثير من التطورات التي طرأت مؤخراً في مجال الإدارة. في فريق متعدد الوظائف، على سبيل المثال، قد أصبح ذا شعبية كبيرة نظراً للرغبة في إعادة هندسة منفصلة للمهام الوظيفية في إتمام عمليات وظيفية. وكذلك، فإن العديد من التطورات الأخيرة في نظم المعلومات الإدارية تهدف إلى دمج عدد كبير من وظائف العمل. تخطيط موارد المؤسسات، إدارة سلسلة التوريد، نظم إدارة المعرفة، نظم المجاميع التعاونية، نظم إدارة الموارد البشرية و نظمإدارة علاقات العملاء جميعها مدينة لنظرية إعادة الهندسة.
نبذة عامة

عملية إعادة هندسة الأعمال (استعراض أساليب العمل) بدأت كأسلوب في القطاع الخاص للمساعدة المؤسسات في إعادة التفكير في كيفية تسيير العمل من أجل تحسين خدمة العملاء، وخفض التكلفة التشغيلية، وان يصبحوا منافسين من مستوى عالمي. وباعثا رئيسيا لإعادة الهيكلة عن طريق مواصلة تطوير ونشر نظام معلومات متطور وللشبكات. المنظمات القيادية أصبحت أكثر جرأة في استخدام هذه التكنولوجيا لدعم العمليات التجارية الابتكارية، بدلا من الطرق الحالية في القيام بالعمل.
عملية إعادة هندسة الأعمال هو نهج لإعادة تصميم طريقة اتمام العمل والقيام بشيء لتقديم دعم أفضل لمهمةالمنظمة وتقليل التكلفة.إعادة هندسة الأعمال تبدأ من ارفع مستويات مهمة المنظمة، والأهداف إستراتيجية، واحتياجات العملاء. الأسئلة الأساسية، مثل: «هل مهمتنا تحتاج إلى إعادة تعريف؟ هل أهدافنا الاستراتيجية تتماشى مع مهمتنا؟ من هم عملائنا؟» المنظمة قد تجد أنها تعمل على افتراضات موضع تساؤل، لا سيما من حيث ارادة واحتياجات عملائها. وبعد أن تقوم المؤسسة في إعادة التفكير في ما يجب أن تفعله، وهل تذهب إلى تحديد أفضل السبل لتحقيق ذلك.
ضمن إطار هذا التقييم الأساسي للمهمة، والأهداف، إعادة الهيكلة تركز على تنظيم عمليات الأعمال—الخطوات والإجراءات التي تحكم كيفية استخدام الموارد لخلق المنتج والخدمة التي تلبي احتياجات العملاء أو السوق باعتباره تنظيما لترتيب خطوات العمل عبر الزمان والمكان، دورة العمل يمكن أن تتحلل في أنشطة معينة، وتقاسها، ووتحسينها. وكما يمكن إعادة تصميمها بالكامل أو القضاء عليها تماما. إعادة الهندسة تعرف وتحلل، وتصمم الأعمال الأساسية لعمليات المنظمة وذلك بهدف تحقيق تحسينات هائلة في مقاييس الأداء الحاسمة، مثل التكلفة والجودة والخدمة، والسرعة.
عملية إعادة الهندسة تدرك أن العمل داخل المنظمة عادة ما يكون مجزأ إلى عمليات فرعية والمهام التي تقوم بها العديد من المجالات الفنية المتخصصة داخل المنظمة. وفي كثير من الأحيان، ليس هناك من هو المسؤول عن الأداء العام للعملية برمتها. عملية إعادة الهندسة تحافظ على تحسين أداء العمليات فرعية التي يمكن أن تؤدي إلى بعض الفوائد، ولكن لا يمكن أن تحقق تحسينات كبيرة إذا كانت العملية نفسها هي في الأساس غير الفعالة والتي عفا عليها الزمن. لهذا السبب، تركز إعادة الهيكلة على إعادة تصميم العملي ككل من أجل تحقيق أكبر الفوائد الممكنة للتنظيم وخدمة العملائها. هذه الحملة تهدف لتحقيق تحسينات هائلة عن طريق إعادة التفكير بكيفية انجاز العمل داخل المؤسسة من شأنه ان يميز عملية إعادة الهندسة عن الجهود الرامية إلى تحسين العملية التي تركز على تحسين وظيفي أو الإضافي.
التاريخ

في عام 1990، مايكل هامر، وهو أستاذ سابق في علوم الكمبيوتر في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (إم آي تي)، نشر مقالا في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو، ادعى فيه أن التحدي الرئيسي للمدراء هو عدم إضافة قيمة العمل، بدلا من استخدام التكنولوجيا لأتمام ذلك. هذا البيان اتهم ضمنا الإداريين بالتركيز على القضايا الخطأ، أي أن التكنولوجيا عموما، وبشكل أكثر تحديدا في مجال تكنولوجيا المعلومات، قد استخدمت في المقام الأول لتكمين العمليات القائمة بدلا من استخدامها كأداة تمكينية لجعل قيمة العمل الغير مضافة مطلقة.
مطالبة هامر بسيطة وهي: معظم العمل الذي تقوم به لا يضيف أي قيمة مضافة للعملاء، وهذا العمل يجب ازالته، لا التسارع في إتمامه. بدلا من ذلك، يتعين على الشركات أن تعيد النظر في عملياتها من أجل تعظيم القيمة للعملاء، مع التقليل من استهلاك الموارد اللازمة لتقديم منتجاتهم أو خدماتهم. وتشكل فكرة مماثلة كان دعا إليها توماس دافنبورت. في عام 1990  ، الذي كان في ذلك الوقت عضوا في مركز ابحاث ارنست ويونغ، في ورقة نشرت في سلون منجمنت ريفيو  في نفس العام الذي قام هامر بنشر بحثة.
هذه الفكرة، بشكل غير متحيز لاستعراض عمل الشركة التجاري، كان تبني هذه الفكرة سريعا من قبل عدد كبير من الشركات، والتي تكافح من أجل القدرة على المنافسة مجددا، التي كانت قد فقدت بسبب دخول المنافسين الأجانب السوق، عدم قدرتهم على تلبية احتياجات العملاء، ولعدم كفاية تكاليف الهيكلة. حتى مفكرين الإدارة القائمة، مثل بيتر دراكر، وتوم بيترز، تم قبولهم بدعوة استعراض أساليب العمل بوصفها أداة جديدة من أجل (إعادة) تحقيق النجاح في عالم متغير. خلال هذه السنوات، التي صاحبها النمو السريع لعدد من المطبوعات والكتب وكذلك المقالات الصحفية التي كرست لاستعراض أساليب العمل، والعديد من الشركات الاستشارية شرعت في هذا الاتجاه لتطوير أساليب استعراض أساليب العمل. لكن المنتقدين كانوا سريعين الادعاء بأن استعراض أساليب العمل كانت وسيلة للاذلال في مكان العمل، وزيادة الرقابة الإدارية، وتقليص حجم المؤسسة، أي تخفيضات كبيرة من قوة العمل ، وولادة جديدة لتايلورزم تحت تسمية مختلفة.
على الرغم من هذا النقد، تم اعتماد عملية إعادة الهندسة بشكل متسارع، وبحلول عام 1993، ما يقرب من 65 ٪ من أكبر 500 شركة ادعت انها قد بدأت جهود لإعادة الهيكلة، أو لديها خطط للقيام بذلك. وقد تعزز هذا الاتجاه من خلال اعتماد سريع لاستعراض أساليب العمل في صناعة الاستشارات، وأيضا من خلال دراسة أجريت في الولايات المتحدة، التي أجراها معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، التي أظهرت كيف يمكن للشركات في الولايات المتحدة القيام بالعديد من الصناعات قد تخلفت عن نظيراتها الاجنبية من حيث القدرة التنافسية، وتستغرق وقتا لدخول السوق والإنتاجية.