stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
نيريا كاماتشو
فيلموغرافيا > أفلام

| أفلام> عام | أفلام> عنوان | أفلام> حرف | أفلام> ملاحظات | أفلام> مخرج |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2008 | الطريق | الطريق | دور أساسي | خافيير فيسر |
| 2010 | أبطال | إيلينا | دور ثانوي | باو فريكسس |
| 2010 | ثلاثة أمتار فوق السماء | دانييلا الكازار | دور ثانوي | فرناندو غونزاليس مولينا |
| 2011 | شرارة الحياة | باربرا جوميز | دور ثانوي | أليكس دي لا إغليسيا |
| 2012 | أنا ارغب بك | دانييلا الكازار | دور ثانوي | فرناندو غونزاليس مولينا |
| 2012 | تسرب | سارا | فيلم قصير | خوان أنطونيو إسبيجاريس |
| 2014 | ايرينا | كلو | فيلم قصير | ماركال مولينا |
| 2014 | دروس الفتح | جيني | فيلم قصير | سيزار ريوس |
| 2018 | الوقت بعد | زهرة الأقحوان | دور ثانوي | خوسيه لويس كويردا |
:
فيلموغرافيا > مسلسل تلفزيونى

| مسلسل تلفزيونى> عام | مسلسل تلفزيونى> عنوان | مسلسل تلفزيونى> حرف | مسلسل تلفزيونى> ملاحظات |
| --- | --- | --- | --- |
| 2010 | المحمية | فانيسا | 1 حلقة |
| 2013 | قارب | ساندرا | 1 حلقة |
| 2014 | مرحبا بكم في لوليتا | غريتا فيدال مارتين | 8 حلقات |
| 2016 | العبد الأبيض | فيكتوريا كوينتيرو | 62 حلقة |
| 2017 | أرض الحب | أليخاندرا ريفيس زافالا | 70 حلقة |
:
فيلموغرافيا > مسرح

| مسلسل تلفزيونى> عام | مسلسل تلفزيونى> عنوان | مسلسل تلفزيونى> حرف | مسلسل تلفزيونى> ملاحظات |
| --- | --- | --- | --- |
| 2015 | امرأة سمراء | الروح | دور أساسي |
:
فيلموغرافيا > مقاطع فيديو

2013 - فيديو كليب لا تراه ماريو جيفرسون .
2014 - شوسو جونز مكبر الصوت الفيديو كليب.
2014 - مقطع فيديو فقط الآن من Dvicio .
فيلموغرافيا > إعلان

2012 - صورة Banana Moon.
الجوائز

| عام | بلد | الجوائز | الفئة | إنتاج | النتيجة |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2009 | إسبانيا | جوائز غويا | أفضل ممثلة قادمة | الطريق | الفائز |
| 2009 |  إسبانيا | جوائز SCIFE (أسبوع إيبرو السينمائي والصورة) | أفضل ممثلة | الطريق | الفائز |
| 2009 |  إسبانيا | Castilla-La Mancha النبيذ مهرجان الفيلم الأوروبي | جائزة Vine Leaf: أفضل ممثلة جديدة | الطريق | الفائز |
| 2010 |  إسبانيا | مهرجان سرقسطة السينمائي | المواهب الشابة | الطريق | الفائز |
| 2011 |  الولايات المتحدة | جوائز ACE | أفضل ممثلة قادمة | الطريق | الفائز |
| 2016 |  الولايات المتحدة | جوائزك العالمية | بطل الرواية المفضلة لرواية أو سلسلة | العبد الأبيض | Nominada   |
| 2017 |  الولايات المتحدة | جوائز ACE | أفضل ممثلة | العبد الأبيض | الفائز |
| 2017 |  كولومبيا | جوائز TVyNovelas | أفضل ممثلة رائدة في أوبرا الصابون | العبد الأبيض | Nominada   |
2014 - تميزت بشارة الأندلس.
ميلان-سان ريمو 2008

ميلان-سان ريمو 2008 هو سباق دراجات هوائية أقيم بتاريخ مارس 22، تكون السباق من مرحلة واحدة وامتدّ لمسافة 298 كم بسرعة 41.14 كم/س، استغرق السباق 7 ساعة 14 دقيقة 35 ثانية. فاز به السويسري فابيان كانسيليرا وحلّ ثانيا الإيطالي فيليبو بوزاتو بينما حصل على المركز الثالث البلجيكي فيليب جيلبير.
الترتيب

| م | الدرّاج | البلد | الزمن |
| --- | --- | --- | --- |
| الفائز بالترتيب العام | فابيان كانسيليرا |  سويسرا | 7 ساعة 14 دقيقة 35 ثانية |
| الثاني | فيليبو بوزاتو |  إيطاليا |  |
| الثالث | فيليب جيلبير |  بلجيكا |  |
:
مراجع

↑  www.cyclingnews.com presents the 99th Milano-Sanremo نسخة محفوظة 02 يوليو 2017 على موقع واي باك مشين.
| ع ن ميلان-سان ريمو | ع ن ميلان-سان ريمو |
| --- | --- |
 1907  1908  1909  1910  1911  1912  1913  1914  1915  1916  1917  1918  1919  1920  1921  1922  1923  1924  1925  1926  1927  1928  1929  1930  1931  1932  1933  1934  1935  1936  1937  1938  1939  1940  1941  1942  1943  1944  1945  1946  1947  1948  1949  1950  1951  1952  1953  1954  1955  1956  1957  1958  1959  1960  1961  1962  1963  1964  1965  1966  1967  1968  1969  1970  1971  1972  1973  1974  1975  1976  1977  1978  1979  1980  1981  1982  1983  1984  1985  1986  1987  1988  1989  1990  1991  1992  1993  1994  1995  1996  1997  1998  1999  2000  2001  2002  2003  2004  2005  2006  2007  2008  2009  2010  2011  2012  2013  2014  2015 :  1907  1908  1909  1910  1911  1912  1913  1914  1915  1916  1917  1918  1919  1920  1921  1922  1923  1924  1925  1926  1927  1928  1929  1930  1931  1932  1933  1934  1935  1936  1937  1938  1939  1940  1941  1942  1943  1944  1945  1946  1947  1948  1949  1950  1951  1952  1953  1954  1955  1956  1957  1958  1959  1960  1961  1962  1963  1964  1965  1966  1967  1968  1969  1970  1971  1972  1973  1974  1975  1976  1977  1978  1979  1980  1981  1982  1983  1984  1985  1986  1987  1988  1989  1990  1991  1992  1993  1994  1995  1996  1997  1998  1999  2000  2001  2002  2003  2004  2005  2006  2007  2008  2009  2010  2011  2012  2013  2014  2015 
بوابة إيطاليا
بوابة سباق الدراجات الهوائية
بوابة عقد 2000
بوابة ميلانو
في كومنز مواد ذات صلة بـ ميلان-سان ريمو 2008.
تحليل الأعمال

تحليل الأعمال (بالإنجليزية: Business analysis)‏ هو عبارة عن فرع من المعرفة التي تعرّف احتياجات الأعمال وتحدّد الحلول لمشاكلها. الحلول غالبا ما تشمل عنصر تطوير النّظام، وكما أنها يمكن أن تتكون من تحسينات عملية أو تغيرات تنظيمية. والشخص الذي يقوم بهذه المهمة يسمى محلل الأعمال.
محللوا الأعمال الذين يعملون فقط على تطوير أنظمة البرمجيات يمكن أن يطلق عليهم محللوا تكنولوجيا المعلومات التجارية أو محللوا الأعمال التقنيون أو محللوا الأنظمة.
تحليل الأعمال-التخصصات الفرعية

تحليل الأعمال كتخصص له تداخل كبير مع متطلبات التحليل حيث تسمى أحيانا المتطلبات الهندسية، كما أنها تركز على تعريف التغيرات التي تحتاجها المؤسسة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية. هذه التغيرات تشمل تغييرات في السياسات والعمليات ونظم المعلومات.
الأمثلة على تحليل الأعمال تشمل ما يلي:
طرق تحليل الأعمال

هناك عدد من الطرق التي سيستخدمها محلل الأعمال ليمهد لتغير الأعمال. هذه الطرق تتراوح من ورشات عمل لتسهيل الحصول على المطلّبات، إلى طرق لتحليل وتنظيم المتطلّبات.
بعض هذه الطرق يشمل ما يلي:
يستخدم هذا لإجراء تحليل للمحيط الخارجي من خلال دراسة مختلف العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة.

السمات الست للمدقة:
يستخدم هذا لإجراء تحليل للمحيط الداخلي من خلال تحديد سمات MOST للتأكد من أن المشروع الذي تعمل عليه يتماشى مع كلٍّ من السمات الأربع.

السمات الأربع للفيض
يستخدم هذا للمساعدة على تركيز الأنشطة في مناطق القوة وأين تكمن أكبر الفرص. وأيضاً يستخدم لتحديد الأخطار التي تتخذ شكل نقاط الضعف، والتهديدات الداخلية والخارجية.

السمات الأربع للكدح:
يستخدم هذا للحثّ على التفكير بما تحاول المنظمة أن تحققه من خلال عملها. وجهات النظر في الأعمال تساعد محلل الأعمال على الأخذ بعين الاعتبار التأثير لأي حل مقترح على الأشخاص المعنيين.

هناك ستة عناصر للكاتو
كثيرا ما يستخدم في جلسة عصف ذهني لتوليد وتحليل الأفكار والخيارات المطروحة. وهو مفيد لتشجيع أنواع معينة من التفكير، ويمكن أن تكون وسيلة مريحة ورمزية للطلب من شخص ما «تبديل العتاد». أنه ينطوي على تقييد المجموعة فقط إلى التفكير بطرق محددة—وإعطاء الأفكار والتحليلات في «المزاج» في ذلك الوقت. والمعروف أيضا بقبعات التفكير الست.
ليس كل الألوان / الأمزجة لا بد من استخدامها
يستخدم هذا لتحديد أولويات المتطلبات عن طريق تخصيص أولوية مناسبة، مقاسة بصلاحية المتطلب نفسه وأولويته مع المتطلبات الأخرى.

موسكو يشمل ما يلي:
ويستخدم هذا الأسلوب عند تحليل توقعات أطراف متعددة لهم وجهات نظر مختلفة للنظام الذي لهم جميعا مصلحة مشتركة فيه، ولكن لديهم أولويات مختلفة ومسؤوليات مختلفة.
أدوار محللي الأعمال

بما أن نطاق تحليل الأعمال واسع جدا، كان هناك اتجاه لمحللي الأعمال إلى التخصص في واحد من ثلاث مجموعات من الأنشطة التي تشكل نطاق تحليل الأعمال.
في أي حال، فإن مصطلح «المحلل» يعتبر مضللا بعض الشيء في الآونة الأخيرة، لدرجة أن المحللين (أي المحققين) أيضا يقومون بأعمال التصميم (محددوا الحل).
تحسين عمليات الأعمال

تحسين عمليات الأعمال (business process improvement) ينطوي على ست خطوات:
1. اختيار الفرق العملية، والقائد 

الفرق العملية، تضم 2-4 موظفين من مختلف الدوائر التي تشارك في هذه العملية يتم إعدادهم. كل فريق يختار قائداَ له، وعادة ما يكون الشخص المسؤول عن تشغيل العملية.
2. عملية التدريب على التحليل 

أعضاء الفرق المختارة يتم تدريبهم على عملية التحليل وتقنيات التوثيق.
3. اجتماع الفرق المسؤولة عن العملية التحليلية 

أعضاء الفرق المسؤولة عن العملية تجري مقابلات مع العديد من الناس الذين يعملون على طول العمليات. خلال المقابلة، يجمعون المعلومات عن هيكل العملية، فضلا عن بيانات أداء العملية.
4. توثيق العملية 

نتائج المقابلة تستخدم لرسم أول خريطة للعملية. أوصاف سابقة للعملية تتم مراجعتها، مكاملتها، حيثما كان ذلك ممكنا. التحسينات العملية الممكنة، التي يتم نقاشها خلال المقابلة، تُدمج في خرائط العملية.
5. دورة المراجعة 

وثائق المشروع يتم مراجعتها من قبل الموظفين الذين يعملون في هذه العملية. دورات مراجعة إضافية قد تكون ضرورية من أجل تحقيق رؤية مشتركة (صورة ذهنية) للعملية مع جميع الموظفين المعنيين. هذه المرحلة هي عملية تكرارية.
6. تحليل المشكلة 

يمكن إجراء تحليل دقيق للمشاكل العملية التي أجريت بعد ذلك، على أساس خريطة العملية، والمعلومات التي جمعت حول هذه العملية. في هذا الوقت من المشروع، الهدف من المعلومات عن عملية المراجعة الاستراتيجية يتوفر كذلك، ويستخدم لاستخلاص التدابير اللازمة لتحسين العملية.
هدف محللي الأعمال

في نهاية المطاف، محللوا الأعمال يرغبون في تحقيق النتائج التالية:
الحد من الخسارة
إيجاد حلول
إكامل المشاريع في الوقت المحدد
تحسين الكفاءة
توثيق المتطلبات الصحيحة
إحدى الطرق لتقييم هذه الأهداف هو قياس العائد على الاستثمار (ع.ع.ا) بالنسبة لجميع المشاريع. حفظ النتيجة هي جزء من الطبيعة البشرية ونحن دائما نقارن أداءنا أو أنفسنا مع الآخرين، بغض النظر عما نقوم به. وفقا لفورستر للأبحاث، أكثر من 100 مليار دولار تنفق سنويا في الولايات المتحدة على مشاريع البرمجيات المطورة داخليا. لجميع مشاريع تطوير البرمجيات، حفظ الدرجة هو مهم أيضا وكبار رجال الأعمال يتساءلون باستمرار عن عائد الاستثمارأو (ع.ع.ا) على المشروع المقترح أو في ختام المشروع.ومع ذلك، طلب (ع.ع.ا) دون حقا فهم الأسس التي تقوم عليها، حيث يتم إنشاء قيمة أو تدميرها هو وضع العربة أمام الحصان.
هدف محللي الأعمال > الحد من الخسائر واستكمال المشاريع في الوقت المحدد

تأخير المشروع مكلف في ثلاثة أبعاد مختلفة:
تكاليف المشروع—لكل شهر تأخير، يكمل فريق المشروع تجميع التكاليف والنفقات. عندما يكون جزء كبير من فريق تطوير تم نقله إلى الخارج، سوف تبدأ التكاليف بالزيادة بسرعة ووضوح إذا ما تعاقدت على أساس الوقت والمواد (تي آند ام). عقود بأسعار ثابتة مع أطراف خارجية تحد من هذا الخطر. للموارد الداخلية، فإن تكاليف التأخير ليست واضحة تماما، مالم يتم تعقب الوقت الذي تأخذه الموارد في المشروع، حيث تكاليف العمالة هي في جوهرها 'ثابتة' التكاليف.
فرصة التكاليف—تكاليف الفرص تأتي في شكلين—فقدان الإيرادات وخفض النفقات غير المحققة. بعض المشاريع التي هي على وجه التحديد الغرض منها إيجاد عائدات إضافية إلى الشركة.عن كل شهر تأخير، تفوت الشركة شهر من هذا التدفق الجديد للإيرادات. الغرض من المشاريع الأخرى هو تحسين الكفاءة وتخفيض التكاليف. مرة أخرى، كل شهر من الفشل يؤجل تحقيق هذه التخفيضات على حساب جانب شهر آخر. في الغالبية العظمى من الحالات، فإن هذه الفرص لا يتم إمساكها أو تحليلها، مما يؤدي إلى حسابات (ع.ع.ا) مضللة. من اثنين من تكاليف الفرصة البديلة، فإن العائدات التي فقدت هي أفظع—والآثار هي أكبر وأطول أمدا.
ملاحظة: في الكثير من المشاريع (لا سيما الكبرى منها) مدير المشروع هو المسؤول عن مهمة ضمان أن يكتمل المشروع في الوقت المحدد. وظيفة محلل الأعمال هي التأكد من أنه إذا لم يكتمل المشروع في الوقت المحدد فإنه يتم إكمال المتطلبات ذات الأولوية القصوى.
هدف محللي الأعمال > توثيق المتطلبات الصحيحة

محللوا الأعمال يريدون أن يتأكدوا من أنهم يعرّفون التطبيق بطريقة تلبي احتياجات المستخدمين.أساسا، يريدون أن يعرّفوا التطبيق الصحيح. وهذا يعني أنه يجب عليهم أن يوثقوا المتطلبات الصحيحة من خلال الاستماع بعناية لردة فعل 'الزبون'، وعن طريق تقديم مجموعة كاملة من المتطلبات الواضحة للمهندسين المعماريين التقنيين والمبرمجين الذين سيقومون بكتابة البرنامج. إذا حد محلل أعمال من الأدوات أو المهارات اللازمة لمساعدته على الحصول على المتطلبات الصحيحية، فإن هناك احتمالات عالية نسبيا انه في نهاية المطاف سيوثّق المتطلبات التي لن تستخدم أو التي سوف تحتاج إلى إعادة كتابة—مما يؤدي إلى إعادة العمل من جديد على النحو الذي نوقش أعلى. الوقت الضائع في توثيق المتطلبات غير الضرورية، ليس فقط يؤثر على محلل الأعمال، إنه أيضاً يؤثر على بقية دورة التطوير. المبرمجون بحاجة إلى كتابة البرنامج لتنفيذ هذه المتطلبات غير الضرورية والمختبرون بحاجة إلى التأكد من أنَّ ميزات البرنامج فعلا تعمل كما هو موثق ومكتوب في البرنامج. ويقدر الخبراء أن 10 ٪ إلى 40 ٪ من الخصائص الموجودة في التطبيقات البرمجية الجديدة ليست ضرورية أو غير مستخدمة. أن تكون قادراً على خفض عدد الميزات الأضافية حتى الثلث يمكن أن يؤدي إلى التوفير بشكل كبير.
هدف محللي الأعمال > تحسين كفاءة المشروع

الكفاءة يمكن أن تتحقق بطريقتين: عن طريق الحد من إعادة صياغة العمل وتقصير طول المشروع.
إعادة صياغة العمل هو عادة وتشكل صداعاً للمنظمات، وأصبح شائعا جدا في العديد من المنظمات ان يضاف هذا العمل الأضافي في ميزانيات المشاريع، والأطر الزمنية. وعموما يشير إلى العمل الإضافي اللازم في المشروع لإصلاح الأخطاء بسبب المتطلبات غير المكتملة أو المفقودة ويمكن أن تؤثر على كامل عملية تطوير البرنامج من التعريف إلى كتابة البرنامج وإلى الاختبار. إن الحاجة إلى إعادة صياغة العمل يمكن خفضها من خلال التأكد من أن جمع المتطلبات وتعريف العمليات دقيق ويتم عن طريق ضمان أن الأعمال التجارية وأعضاء المشروع مشاركون في هذه العمليات من مرحلة مبكرة.
تقصير طول المشروع يقدم اثنين من الفوائد المحتملة. في كل شهر يمكن اختصاره من المشروع، يمكن للتكاليف الموفّرة أن تحوّل إلى مشاريع أخرى. هذا يمكن أن يؤدي إلى توفير كبير في المشروع الحالي، ويؤدي أيضاً إلى بدء مشاريع المستقبل في وقت ابكر (وبالتالي زيادة الإيرادات المحتملة).
انظر أيضاً

دراسة الجدوى
الدليل المعرفي إلى تحليل الأعمال
مراجع

↑  كاثلين باء هاس، ريتشارد فاندر هورست، كيمي Ziemski (2008). من محلل للزعيم : إعلاء دور للمحلل للأعمال إدارة المفاهيم، 2008. ردمك 1567262139. P94 : "كما أن الانضباط الذي يصبح تحليل الأعمال المهنية"
1 2  "Business Analysis Body of Knowledge v1.6" (PDF). IIBA. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-02-15. اطلع عليه بتاريخ 2008-07-21.
↑  
"Exploring Corporate Strategy Using M.O.S.T. Analysis". Strategy Consulting Ltd. مؤرشف من الأصل في 2012-11-26. اطلع عليه بتاريخ 2009-04-09.
↑  
"Business Open Learning Archive". Chris Jarvis for the BOLA Project. مؤرشف من الأصل في 2018-07-30. اطلع عليه بتاريخ 2009-04-09.
بوابة الاقتصاد
مشروع

لمعانٍ أخرى، طالع مشروع (توضيح).
مشروع
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  معالجة مخطط لها 
يدرسه:  دراسة جدوى program evaluation (en)  
ممثلة بـ:   القائمة ... هدف المدة الزمنية للنشاط فريق أصحاب المصلحة إدارة نطاق المشروع project life cycle (en)  dependency (en)  project complexity (en)  implementation fidelity (en)  
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
شكل توضيحي للمشروع
المشروع، (بالإنجليزية: Project)‏، في مجال الأعمال والعلوم، هو مؤسسة تعاونية، كثيرا ما ينطوي على بحث أو تصميم، وهو مخطط بعناية لتحقيق هدف معين.
نبذة عامة

كلمة مشروع في اللغة العربية أصلها مفعول مِنْ شَرَعَ، وجمعها مشاريع، وتعني في معجم المعاني الجامع (عَمَلٌ مُسَوَّغٌ، أَيْ مَا سَوَّغَهُ الشَّرْعُ أو حَضَّرَ مَشْرُوعاً جَدِيداً: مَا يُحَضَّرُ فِي مَجَالٍ مِنَ الْمَجَالاَتِ الاقتصادية أو الصناعية وَيُقَدَّمُ في صُورَةٍ مَّا أَوْ خُطَّةٍ لِيُدْرَسَ وَيُقَرَّرَ فِي أُفُقِ تَنْفِيذِهِ).
كلمة مشروع في اللغة الإنكليزية (Project) تأتي من كلمة لاتينية projectum من الفعل اللاتيني proicere «، يرمي شيء إلى الأمام» الذي بدوره يأتي من  pro- الذي يدل على شيء يسبق العمل في الجزء التالي من الكلمة في الوقت (بالتوازي مع πρό اليونانية وiacere، «يرمي». وبالتالي كلمة «مشروع» تعني أصلا «الشيء الذي يأتي قبل حدوث كل شيء يحدث».
المشروع هو مسعى مؤقت وفريد من نوعه لتصنيع سلعة أو تقديم خدمة أو الوصول إلى نتيجة معينة، حيث يكون للمشروع نقطة ابتداء ونقطة انتهاء يصل إليها المشروع عند تحقيق أهدافه أو عند إيقافه نتيجة الوصول لقناعة أن أهدافه لا يمكن أن تتحقق أو أن الغاية من هذا المشروع لم تعد موجودة.
تكون خاصية الندرة في المشاريع موجودة حتى لو كان الهدف من المشروع تكوين عناصر مكررة من مشاريع سابقة فعلى سبيل المثال: لو كان هدف مشروع معين هو إنشاء مبنى تكون صفاته مشابهة لمبنى آخر في الشكل والمواد وفريق العمل، لكنه يبقى هناك اختلاف في المكان أو في الظروف المناخية والمتغيرات الأخرى كتغير الأسعار والأثمان لعناصر الإنتاج. وبسبب هذه الخاصية يكون هناك عدم يقين بالنسبة للسلعة أو الخدمة أو النتيجة التي سيقدمها المشروع، ولهذا تتطلب المشاريع أحيانا دراسات بحث ودراسات جدوى اقتصادية أكثر من الأعمال الاعتيادية.
دورة حياة المشروع

إن لكل المشاريع دورة حياة مشتركة بغض النظر عن حجم المشروع والفترة الزمنية له، أو فيما إذا كان المشروع مركب أو بسيط، فتكون دورة حياة المشروع مقسمة على أربع مراحل كالتالي:
بداية المشروع - وتكون فيها تكاليف المشروع ومقدار العمل المبذول قليل، أما تأثير أصحاب المصلحة والخطورة عالية.
التنظيم والإعداد - في هذه المرحلة تبدأ التكاليف ومقدار العمل المنجز بالارتفاع ويقل تأثير أصحاب المصلحة على المشروع وتقل خطورة المشروع.
تنفيذ المشروع - تبدأ التكاليف ومقدار العمل بالانخفاض ويستمر أنخفاض مستوى تأثير أصحاب المصلحة والخطورة حتى نهاية المرحلة التالية.
نهاية المشروع - تنعدم في هذه المرحلة التكاليف ومقدار العمل وكما ينعدم تأثير أصحاب المصلحة والخطورة.
استخدامات محددة

تتنوع المشاريع في طبيعتها فمنها سياسي ومنها اقتصادي أو تجاري أو رياضي أو ثقافي أو صناعي أو زراعي وغير ذلك من المشاريع.
وتنقسم المشاريع من حيث العائد والربح الاقتصادي إلى مشاريع ربحية وغير ربحية، وتقدم أما سلعة أو خدمة.
المشروع الاقتصادي

يقصد بالمشروع من الناحية الاقتصادية أي تنظيم يعمل على الإنتاج والمبادلة أو يرمي إلى تداول الأموال والسلع والخدمات بهدف الحصول على الأرباح والعوائد المالية.
والمشروع هو وحدة إقتصادية تجتمع فيها عناصر الإنتاج البشرية والمادية، والمشروع ينقسم إلى مشاريع خاصة أو مشاريع تعاونية أو عامة، فالمشروعات الخاصة هي التي تعمل على أساس المصلحة الشخصية، وتحقيق الربح لصاحب المشروع، والمشروعات العامة تستهدف القيام بخدمة المجتمع، وهي تشمل المشاريع التي تتولاها الهيئات والمؤسسات الحكومية ذات النفع العام كمشاريع الماء والكهرباء وصيانة الطرق، وغيرها. وقد لا تغطي المشروعات العامة تكاليف ونفقات أنتاجها. أما المشروعات التعاونية فيقصد بها خدمة أعضائها الذين ساهموا في تكوين هذه الجمعيات التعاونية، فيما بينهم، والقصد منها إلغاء دور الوسيط سواء في الشراء أو التسويق. ويختلف المشروع عن المنشأة (Establishment)، في أن المشروع قد يكون مكونا من عدة منشآت.
فالمشروع الاقتصادي هو الوحدة الاقتصادية التي تنظم عناصر الإنتاج والمنشأة جزء منه. ولقد عرف هيرسون عام 1992م المشروع بأنه (أي سلسة من الانشطة أو المهام التي لها أهداف محددة وله بداية ونهاية محددتان وله تمويل محدد ويستعمل المصادر المختلفة من أموال ووقت ومعدات).
المشاريع الدراسية

تعرف المشاريع في المدارس والجامعات، بانها عبارة عن بحث يعطى للطلاب، والمشروع الدراسي لتأليف بحث معين يحتاج إلى قدر من الجهد والمزيد من العمل المستقل مما يتطلبه تأليف المقال العادي. وهو يتطلب من الطلاب تقصي وتحليل الحقائق، إما في البحث في المكتبة أو في شبكة الإنترنت أو من جمع بيانات ميدانية تجريبية.
التقرير الخطي الذي يأتي من هذا المشروع هو عادة في شكل أطروحة، يحتوي على أقسام معينة عن طبيعة المشروع، وأساليب التحقيق والتحليل والنتائج والاستنتاجات.
المشروع الهندسي

المشروع الهندسي هو نوع معين من مشاريع النظم التكنولوجية، المضمنة عامة في سياق النظم التكنولوجية
المشاريع الهندسية، في كثير من البلدان، لها شروط حددتها التشريعات القانونية، الأمر الذي يتطلب أن هذه المشاريع يجب أن تنفذ بواسطة مهندسين مسجلين أو شركات هندسية مسجلة أو كليهما. وهذه الشركات لديها ترخيص لمزاولة أعمال مثل التصميم وتشييد المباني ومحطات الكهرباء والمنشآت الصناعية، وتركيب وتشييد الشبكات الكهربائية، والبنية التحتية والنقل وما شابه ذلك.
ونطاق هذا المشروع محدد في العقد المبرم بين المالك والأطراف الأخرى المسؤولة عن الهندسة والبناء. وكقاعدة عامة، أي مشروع هندسي يتم تقسيمه إلى مراحل التصميم ومراحل الإنشاء، وتكون نواتج عملية التصميم هي الرسومات، والحسابات، وجميع وثائق التصميم الأخرى اللازمة لتنفيذ المرحلة التالية.
إدارة المشاريع

في إدارة المشاريع يتكون المشروع من محاولة مؤقتة متخذة لخلق وإنتاج سلعة، خدمة أو نتيجة متميزة. وبتعريف آخر هو إدارة البيئة التي يتم إنشاؤها لغرض توفير منتج تجاري أو أكثر وفقا لتحديد حالة قطاع الأعمال
يحدد موضوع المشروع حالة الهدف في نهاية المشروع، والتوصل إلى ما يعتبر ضروري من أجل تحقيق الفوائد المطلوبة. ويمكن أن تصاغ في كلمة S.M.A.R.T : محدد قابل للقياس (أو على الأقل للتقييم) وقابل الإنجاز، وقابل للتحقيق (في الآونة الأخيرة يستخدم مقبول)، واقعي (نظرا للحالة الراهنة للموارد التنظيمية) وتوقيت الإنهاء. ويحدث التقييم (القياس) عند إغلاق المشروع. ومع ذلك ينبغي الحفاظ على الحراسة المستمرة على سير العمل في المشروع بالرصد والتقييم. ومن الجدير بالذكر أيضا أن سمارت هو أفضل تطبيق على المشاريع الابتكارية  ولا ينطبق على المشاريع الجذرية كذلك. وتميل أهداف مثل هذه المشاريع إلى أن تكون واسعة ونوعية، ممتدة/ وغير واقعية ويحركها النجاح.
أمثلة على المشاريع البارزة

مشروع بئر كولا العميق
مشروع الدليل المفتوح
مشروع مارشال هو المشروع الاقتصادي لإعادة تعمير أوروبا بعد انتهاء الحرب العالمية الثانية.
مشروع الجينوم البشري
مشروع مانهاتن، مشروع سري في الولايات المتحدة الأمريكية لصنع القنبلة النووية.
مشروع الجزيرة
مشروع جنو
كرمن إيلونا

كرمن إيلونا (بالروسية: Кремень, Илона Эдуардовна) مواليد 18 يناير 1994 في مينسك، هي لاعبة كرة مضرب بيلاروسية وتحتل حالياً المرتبة 893 (1 فبراير 2016) في تصنيف رابطة محترفات كرة المضرب. أعلى تصنيف لها في الفردي كان 201. أعلى تصنيف لها في الزوجي كان 157.
النهائيات > الفردي (3–1)

| الحصيلة | الرقم | التاريخ | الدورة | الأرضية | المنافس | النتيجة |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| الفوز | 1. | 1 أغسطس 2011 | فيينا، النمسا | ترابية |  كاترينا كانكوفا | 6–1, 6–1 |
| الفوز | 2. | 28 نوفمبر 2011 | أنطاليا، تركيا | ترابية |  كسينيا ميليفسكايا | 7–6(8–6), 6–7(4–7), 6–1 |
| الفوز | 3. | 3 يونيو 2013 | أغري، تركيا | سجاد |  آنا فيسيلينوفيتش | 6–4, 6–4 |
| الوصافة | 1. | 4 نوفمبر 2013 | أستانا، كازاخستان | صلبة |  ناديا كيتشينوك | 3–6, 1–6 |
مراجع

↑  Ilona Kremen على موقع رابطة محترفات كرة المضرب
بوابة أعلام
بوابة المرأة
بوابة بيلاروس
بوابة كرة المضرب
ميكيتا فيلوباو

ميكيتا فيلوباو (مواليد 30 يوليو 1995) هو لاعب كرة يد بيلاروسي يلعب في مركز الجناح الأيمن في نادي ميشكوف برست.
مراجع

1 2  الاتحاد الأوروبي لكرة اليد، QID:Q601860
↑  "Гандбол. Чемпионат Беларуси. Никита Вайлупов перешел в БГК". Pressball. مؤرشف من الأصل في 2020-10-11. اطلع عليه بتاريخ 2019-05-27.
نيكول أبهوف

| نيكول أبهوف>  معلومات شخصية  | نيكول أبهوف>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 25 يناير 1967 (العمر 57 سنة)   دويسبورغ
مواطنة:  ألمانيا  
الطول: 173 سنتيمتر  
الوزن: 60 كيلوغرام  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: فارسة،  وفارس سباق  
اللغات: الألمانية  
الرياضة: رياضة فروسية  ‏  
الجوائز : الجوائز 
 وسام الاستحقاق في ولاية شمال الراين وستفاليا  (1997)  :  وسام الاستحقاق في ولاية شمال الراين وستفاليا  (1997)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
نيكول أبهوف (Nicole Uphoff) هي لاعبة أولمبية لرياضة الفروسية من ألمانيا. شاركت في الأولمبياد الصيفي في 1988–1992، وفازت بما مجموعه 4 ميداليات.
الميداليات

| 0 | 1 | 2 | 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| ذهب | فضة | برونز | المجموع |
| 4 | 0 | 0 | 4 |
طالع أيضا

الفروسية
قائمة الحائزات على ميداليات أولمبية متعددة
مراجع

↑  "Winners" (بالإنجليزية). اللجنة الأولمبية الدولية. Archived from the original on 2009-09-26. Retrieved 2012-09-01.{{استشهاد ويب}}:  صيانة الاستشهاد: لغة غير مدعومة (link)
↑  "databaseOlympics.com" (بالإنجليزية). databaseSports.com. Archived from the original on 2017-04-13. Retrieved 2012-09-01.{{استشهاد ويب}}:  صيانة الاستشهاد: لغة غير مدعومة (link)
بوابة المرأة
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة رياضة
بوابة أعلام
بوابة ألمانيا
بوابة خيول
في كومنز مواد ذات صلة بـ نيكول أبهوف.
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND) 
تراجم:  الفهارس الألمانية (DtBio)
كلوديا كوستر

كلوديا كوستر (بالهولندية: Claudia Koster)‏ هي دراجة هولندية، ولدت في 22 مارس 1992.
مراجع

↑  "WNT-Rotor Pro Cycling". Cyclingnews.com. Immediate Media Company. مؤرشف من الأصل في 2019-03-11. اطلع عليه بتاريخ 2019-03-11.
↑  "Claudia  Koster". procyclingstats.com. مؤرشف من الأصل في 2019-04-11. اطلع عليه بتاريخ 2015-02-07.
وصلات خارجية

كلوديا كوستر على موقع الاتحاد الدولي للدراجات (الإنجليزية)
كلوديا كوستر على موقع أرشيف الدراجات (الإنجليزية)
كلوديا كوستر على موقع إحصائيات الدراجات الإحترافية (الإنجليزية)
كلوديا كوستر على موقع نسبة الدراجات (الإنجليزية)
كلوديا كوستر على موقع CycleBase (الإنجليزية)
في كومنز مواد ذات صلة بـ كلوديا كوستر.
بوابة أعلام
بوابة المرأة
بوابة سباق الدراجات الهوائية
بوابة هولندا
ميلين تو

ميلين تو (بالإنجليزية: Meilen Tu)‏ مواليد 17 يناير 1978 في لوس أنجلوس، كاليفورنيا، الولايات المتحدة، هي لاعبة كرة مضرب أمريكية سابقة بدأت مسيرتها كمحترفة سنة 1994 وكانت تلعب باليد اليمنى، اعتزلت اللعب في 2010. كما أنها إحدى بطلات الجراند سلام. أعلى تصنيف لها في الفردي كان المركز الـ 35 في سنة 2007.
بطولات حققتها

بطولة أمريكا المفتوحة للتنس
مراجع

↑   على موقع رابطة محترفات كرة المضرب
في كومنز مواد ذات صلة بـ ميلين تو.
بوابة الولايات المتحدة
بوابة المرأة
بوابة أعلام
بوابة كرة المضرب