stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
بدر المسباح
أعماله > في التلفزيون

سهرة - عيد الأم.
حبابة.
فهد العسكر الرحلة والرحيل.
أفتح يا سمسم.
مملكة العجائب.
نساء في شعاع النبوة.
إلى أبي وأمي مع التحية - جزئين.
أعماله > من المسرحيات

السندباد البحري.
حرم سعادة الوزير.
ألف باء تاء.
دارك سولز

دارك سولز (بالإنجليزية: Dark Souls)‏ (باليابانية: ダークソウル) (نطق ياباني:Dāku Sōru)، هي لعبة فيديو من تطوير ستوديو فروم سوفتوير اليابانية، ومن نشر بانداي نامكو إنترتينمنت، صدرت اللعبة في الأسواق سنة 2011، وتم إعادة الإصدار في شهر مايو 2018.
مراجع

↑  Dark Souls Remastered Nintendo Direct - Nintendo Switch release date, trailer REVEALED | Gaming | Entertainment | Express.co.uk نسخة محفوظة 24 أكتوبر 2018 على موقع واي باك مشين.
↑  FromSoftware, Inc. (25 أكتوبر 2012). "Dark Souls With Artorias Of The Abyss Edition – FromSoftware". Darksouls.fromsoftware.jp. مؤرشف من الأصل في 2012-12-04. اطلع عليه بتاريخ 2012-12-08.
↑  Anoop Gantayat (1 فبراير 2011). "Demon's Souls Followup Officially "Dark Souls"". andriasang. مؤرشف من الأصل في 2013-10-17. اطلع عليه بتاريخ 2011-02-04.
↑  Andy Robinson (4 فبراير 2011). "Dark Souls 'is not a sequel to Demon's Souls' – Dev". ComputerAndVideoGames.com. مؤرشف من الأصل في 2011-06-11. اطلع عليه بتاريخ 2011-02-05.
↑  Anoop Gantayat (11 مايو 2011). "Dark Souls Arriving First in Japan". andriasang. مؤرشف من الأصل في 2016-03-04. اطلع عليه بتاريخ 2011-05-11.
↑  McWhertor، Michael. "Dark Souls: Remastered coming to PC, PS4 and Xbox One". Polygon. مؤرشف من الأصل في 2018-05-24. اطلع عليه بتاريخ 2018-01-11.
المواقع الخارجية

دارك سولز على موقع IMDb (الإنجليزية)
الموقع الرسمي
 (تم أرشفة الصفحة)
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)
وطنية: الملف الاستنادي المتكامِل (GND) المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)
أخرى: موسوعة ميوزيك برينز (MBW)
| ع ن ألعاب فروم سوفتوير | ع ن ألعاب فروم سوفتوير |
| --- | --- |
سلسلة إيكونايت:  إيكو نايت  إيكو نايت 2: ذا لورد أوف نايتميرس  إيكو نايت: بييوند 
سلسلة سولز:  ديمونز سولز  دارك سولز  دارك سولز 2  دارك سولز 3 
ألعاب أخرى:  بلود بورن  كون (لعبة فيديو 2004) 
   تصنيف:ألعاب فروم سوفت وير :    تصنيف:ألعاب فروم سوفت وير 
بوابة ألعاب فيديو
بوابة اليابان
بوابة حكايات الرعب
بوابة خيال علمي
بوابة عقد 2010
في كومنز مواد ذات صلة بـ دارك سولز.
تساو تساو
ترجمة تاريخية

تساو تساو التاريخي (اسمه الحركي مِنغ دي) كان شخصيةً رسميةً في البلاط الإمبراطوري لسلالة الهان. صاو صاو نفسه تقلدَ منصباً في هذا البلاط حتى محاولة انقلابية قام بها الجنرال دونغ جاو أسقطت السلالة. ولم يكن دونغ جاو قادراً على إحكام قبضته على كل الإمبراطورية مما أدى إلى انزلاق الصين في هوية الفوضى والحروب الأهلية. تساو تساو كان طرفاً في تحالف حيكَ ضد سلالة الهان المحكومة أو المُسيطر عليها من قِبلِ دونغ جاو. وقد اكتسبَ تساو تساو شهرةً واسعة عبر الانتصار في معارك عدة ضد الهان، والتي أكسبته فيما بعد لقب «بطل الفوضى» (جياو جيانغ 梟雄).
نتيجةً للفوضى برزَ ساو ساو كحاكمٍ عسكري لشمال الصين، منتصراً في معارك منها معركة غاندو على النهر الأصفر، كما تقلدَ دوراً مؤثراً في شمال الصين بالإضافة إلى لقب السكراتير الإمبرطوري. ولقد بقي آخر أباطرة الهان حاكماً صورياً حتى عام 220 للميلاد حين تنازلَ عنه. ولقد بسطَ تساو تساو سيطرته شمالاً متخطياً سور الصين العظيم إلى شمال كوريا، وجنوباً إلى نهر الهان. ومحاولته بسطَ سيطرته جنوب نهر تشانغ جيانغ ذهبت أدراج الرياح حينما انهزمت قواته أمام وحدات ليو باي (الذي أسس لاحقاً مملكة الشو جنوب غرب الصين) وسون كوان (الذي أسس لاحقاً مملكة الوو جنوب شرق الصين) في معركة الجرف الأحمر البحرية عام 208 للميلاد.
في عام 213 للميلاد، تقلد صاو صاو لقب وي غوانغ (أي دوقُ الوي)، كما أًعطي عشرَ مدنٍ كمقاطعاتٍ تابعةٍ له، عُرفت فيما بعد باسم ولاية الوي. وفي عام 216 للميلاد، رُفي تساو تساو ليَكونَ أميراً للوِي (وي وانغ; 魏王).
وفاته

توفي تساو تساو في عام 220 للميلاد بسبب ورمٍ دماغي، قُلدَ بعدها لقب وِي وودي (إمبراطور الوي المُقاتل; 魏武帝). ورث أكبر أبنائه الأحياء حينئذ صاو باي موقع أبيه السياسي كسكراتيرٍ إمبراطوري وكذلك لقب ووي وانغ (أمير الوي). وفي غضون عامٍ واحد أسقط العرشَ الإمبراطوري ونصبَ نفسه كأولِ إمبراطورٍ من سلالة الوي - غالباً ما تُدعى بمملكة الوي.
النقد الأدبي

في حين يوثق تاريخياً أن تساو تساو كان شاعراً وقائداً عبقرياً، يُصور في الأدب الصيني الكلاسيكي كجنرالٍ مخادعٍ ومحتال. وكذلك يُعتبر تساو تساو في رواية غرامية الممالك الثلاثة شخصيةٌ محتالة وشريرة. وهذه التصويرات يُحتمل أنها ناتجة للتفسير الكنفوشيوسي للأحداث حينذاك التي تلومه على فشله في توحيد الصين لأخطاءٍ في شخصيته.
لقب تساو تساو هو مينغ دي
اقتباسات

«أُفضل أن أخونَ العالم على أن أتركه يخونني»
الملاحظات

(1)  و. هي اختصار لكلمة "ولد". في اللغة العربية، نستخدم أحياناً اختصارات للدلالة على بعض الكلمات، وهنا "و." تعني "ولد".
(2) في الثقافة الصينية التقليدية، كان الأشخاص يحصلون على اسمين على الأقل:
الاسم الأصلي (أو الاسم المعطى / أو الشخصي) (名 - مينغ): وهو الاسم الذي يُعطى عند الولادة ويستخدم في الطفولة وفي نطاق العائلة والأقرباء المقربين، و يتم اختيار الأسماء الشخصية بعناية فائقة وغالبًا ما تحمل معاني عميقة وأمنيات للطفل. يمكن أن تشير إلى الفضائل، الطبيعة والجمال، الأمنيات والطموحات، لوقت أو ظرف متزامن مع وقت الولادة.
الاسم المجامل (أو الاسم الرسمي / اسم الاحترام) (字 - زِيّ): (تقليد قديم)، في الصين القديمة، كان الرجال (وأحيانًا النساء من العائلات المتعلمة) يحصلون على اسم آخر ليكون اسما رسميا (字 - Zì) بالإضافة إلى اسمهم الشخصي (名 - Míng) عند بلوغهم سن الرشد (عادةً حوالي 20 عامًا)، كان يُنظر إلى استخدام الاسم الأصلي للشخص البالغ من قبل الآخرين (خاصةً الغرباء أو الرؤساء) على أنه غير لائق وقلة احترام. لذلك، كان يتم استخدام "الاسم المجامل" بدلاً من الاسم الأصلي في المواقف الرسمية والاجتماعية العامة، كنوع من التقدير والاحترام.
وبالنسبة لحالة هذه الشخصية فإن الاسم الشخصي (مينغ): هو تساو (操)، و الاسم الرسمي (زي): هو منغده (孟德)، مع الانتباه إلى أنه من الخطأ قول أن الاسم الرسمي هو الاسم الحركي؛ فالاسم الحركي، أو الاسم المستعار الحركي، هو اسم مستعار أو رمزي يستخدمه شخص ما بدلاً من اسمه الحقيقي، وغالباً ما يكون ذلك في سياق عمل أو نشاط معين، خاصة الأنشطة السرية أو المنظمة أو التي تتطلب إخفاء الهوية. ويمكن فهمه بشكل أوضح على أنه "اسم العمليات" أو "اسم الحركة"، حيث يشير إلى الاسم المستخدم أثناء المشاركة في "حركة" أو "نشاط" معين، سواء كانت حركة سياسية، أو تنظيم سري، أو حتى في بعض الأحيان في الأنشطة الإبداعية أو الفنية.
بينما الاسم الصيني الرسمي هو اسم تقليدي إضافي يُعطى عند البلوغ كعلامة على النضج والاحترام ويستخدم في السياقات الرسمية والاجتماعية.
المصادر

[1] Chen, Shou (1959) [200s]. Records of the Three Kingdoms. Beijing: Zhonghua Shuju.
سجلات الممالك الثلاث (三国志 - Sānguó Zhì) لمؤرخ القرن الثالث تشن شو (陈寿 - Chén Shòu).
[2] de Crespigny, Rafe (2010). Imperial Warlord: A Biography of Cao Cao 155–220 AD. Leiden: Brill.
↑  Chen and Pei 429، 1.53: "遺令曰：「天下尚未安定，未得遵古也。葬畢，皆除服。其將兵屯戍者，皆不得離屯部。有司各率乃職。斂以時服，無藏金玉珍寶。」"
↑  Chen Shou (1977) [429]. Pei Songzhi (المحرر). Annotated Records of the Three Kingdoms 三國志注. Taipei: Dingwen Printing. Ci
في كومنز مواد ذات صلة بـ تساو تساو.
بوابة أدب
بوابة أعلام
بوابة السياسة
بوابة الصين
أسرار الممالك الثلاث (الموسوعة العربية الخاصة بتاريخ الممالك الثلاثة) بقلم Lord Saad
وصلات خارجية

تساو تساو على موقع الموسوعة البريطانية (الإنجليزية)
تساو تساو على موقع إن إن دي بي (الإنجليزية)
تساو تساو – موسوعة التاريخ القديم (بالإنجليزية)
أعمال أو نبذة عن تساو تساو على أرشيف الإنترنت
أعمال تساو تساو في ليبري فوكس
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| سبقه لا أحد | أمير واي 213~216 | خلفه هو نفسه كملك واي |
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
| سبقه هو نفسه كأمير واي | ملك واي 216~220 | خلفه تساو باي |
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: الاسم المعياري الدولي (ISNI) ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST) مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities)
وطنية: الملف الاستنادي المتكامِل (GND) مكتبة الكونغرس (LCNAF) المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF) مكتبة البرلمان القومي الياباني (NDL) المكتبة القومية الأسترالية (NLA) قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT) المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA) نظام الضبط الاستنادي النرويجي (BIBSYS) المكتبة الوطنية في زغرب (NSK) المكتبة القومية الكوريَّة (NLK) المكتبة الوطنية السويدية (Libris-URI) المكتبة القومية في بولندا (NLP) المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)
بحثية: مُتصفِّح المعلومات الأكاديمية "سيني" (CiNii)
تراجم: نفائس المكتبة القومية الأسترالية (NLA Trove)
أخرى: النظام الجامعي للتوثيق (IdRef)
تشارلي بيتون

| تشارلي بيتون> (بالعبرية: צ`רלי-שלום ביטון)    | تشارلي بيتون> (بالعبرية: צ`רלי-שלום ביטון)    |
| --- | --- |
 مناصب    :  مناصب    
عضو الكنيست: عضو الكنيست
13 يونيو 1977  – 13 يوليو 1992 : 13 يونيو 1977  – 13 يوليو 1992 
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: 11 أبريل 1947     الدار البيضاء  
الوفاة: 24 فبراير 2024 (76 سنة)       مفسيرت تصيون  ‏  
مكان الدفن: مقبرة هار همنوحوت  
مواطنة:  إسرائيل  المغرب 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: سياسي  
الحزب: الجبهة الديمقراطية للسلام والمساواة حركة الفهود السود  
اللغات: العبرية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
تشارلي بيتون (بالعبرية: צ'רלי ביטון‏) هو سياسي إسرائيلي، ولد في 11 أبريل 1947 في الدار البيضاء في المغرب. حزبياً، نشط في الجبهة الديمقراطية للسلام والمساواة وحركة الفهود السود. وقد انتخب عضو الكنيست ‏ (13 يونيو 1977 – 13 يوليو 1992).
مراجع

في كومنز مواد ذات صلة بـ تشارلي بيتون.
1 2  "חה"כ צ`רלי-שלום ביטון" (بالعبرية). הכנסת.
↑  "Charlie Biton, Black Panther founder who fought for Mizrahi equality, dies at 76". The Times of Israel (بالإنجليزية). Retrieved 2024-02-25.
↑  BlackPast.org (بالإنجليزية), QID:Q30049687
↑  Mergers and Splits Among Parliamentary Groups Knesset website نسخة محفوظة 30 أكتوبر 2018 على موقع واي باك مشين.
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)
وطنية: المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)
بوابة أعلام
بوابة إسرائيل
بوابة السياسة
بابا سارتر (رواية)

| بابا سارتر> بابا سارتر .معلومات الكتاب   | بابا سارتر> بابا سارتر .معلومات الكتاب   |
| --- | --- |
المؤلف: علي بدر
البلد: العراق
تاريخ النشر: 1990
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بابا سارتر هي رواية عربية شهيرة للكاتب العراقي علي بدر، نُشرت باللغة العربية في بيروت عام 2001م، ولاقت ترحيبًا حارًا من النقاد الثقافيين والمفكرين في العالم العربي. نشرت الجامعة الأمريكية بالقاهرة ترجمة باللغة الإنجليزية عام 2009م، وفازت علي بدر بعدة جوائز أدبية عنها.
ملخص الرواية

تدور أحداث الرواية عن حياة عبد الرحمن، الفيلسوف الوجودي الذي عاش حياته بشكل مطابق لفيلسوف الفرنسي جان بول سارتر فهو يقلده في كل شيء، في تسريحة شعره، ونظارته، وملابسه، وكان يتمنى لو كان أعورًا ليتشابه مع عور سارتر، حتى أُطلق عليه سارتر بغداد. ترك هذا النقص الذي لازمه شعورًا قاسيًا حين كان يعيش في باريس عاصمة الوجودية أثناء دراسته للدكتوراه في الفلسفة الوجودية في جامعة السوربون في أواخر الخمسينات. فشل عب الرحمن في دراسته، وعاد بزوجة شقراء فرنسية إلى بغداد في أوائل الستينات عودةً أبدية معللا النفس بحياة فلسفية دون شهادة في الفلسفة، فاستقبله المثقفون بعاصفة من التصفيق والتشجيع، فأطلق عبارته الشهيرة ما معنى الشهادة في عالم لا معنى له.
يتابع الكاتب ابتداءً من هذه اللحظة رصد حياة الشارع الثقافي في بغداد وبيروت ودمشق وانتشار الوجودية بين المثقفين العرب.
الجوائز

حصلت الرواية على جائزة الدولة للآداب في بغداد عام 2001، وجائزة أبو القاسم الشابي عام 2001،، كما حصلت ترجمتها للإنجليزية على جائزة الشيخ حمد للترجمة عام 2017.
الجوائز > مراجع

1 2  "دورة 2017". www.hta.qa. مؤرشف من الأصل في 2023-01-12. اطلع عليه بتاريخ 2023-01-12.
↑  "علي بدر". جائزة كتارا للرواية العربية. مؤرشف من الأصل في 2023-01-12. اطلع عليه بتاريخ 2023-01-12.
↑  "علي بدر". altibrah.ae. مؤرشف من الأصل في 2023-01-12. اطلع عليه بتاريخ 2023-01-12.
2009 مطبعة الجامعة الأمريكية بالقاهرة .(ردمك 978-977-416-298-5)
بوابة أدب
بوابة العراق
بوابة روايات
بوابة كتب
إستراتيجية

تشيد الحصون في مواقع إستراتيجية إما لوقوعها على محاور انتقال حيوية أو لارتفاعها وإطلالها على مساحة ممتدة
الإستراتيجية أو علم التخطيط بصفة عامة هي مصطلح عسكري بالأساس وتعني الخطة الحربية، أو هي فن التخطيط للعمليات العسكرية قبل نشوب الحروب، وفي نفس الوقت فن إدارة تلك العمليات عقب نشوب الحروب. وتعكس الاستراتيجية الخطط المحددة مُسبقاً لتحقيق هدف معين على المدى البعيد في ضوء الإمكانيات المتاحة أو التي يمكن الحصول عليها. هي خطط أو طرق توضع لتحقيق هدف معين على المدى البعيد اعتماداً على التخطيطات والإجراءات الأمنية في استخدام المصادر المتوفرة في المدى القصير. ومفهوم الاستراتيجية عموما: هي مجموعة السياسات والأساليب والخطط والمناهج المتبعة من أجل تحقيق الأهداف المسطرة في أقل وقت ممكن وبأقل جهد مبذول.
أصل الكلمة

مصطلح الاستراتيجية يعد من المصطلحات القديمة المأخوذة من الكلمة الإغريقية Strato وتعني الجيش أو الحشود العسكرية، ومن تلك الكلمة اشتقت اليونانية القديمة مصطلح Strategos وتعني فن إدارة وقيادة الحروب.
الاستراتيجية وتعني أصول القيادة الذي لا اعوجاج فيه، فهي تخطيط عالي المستوى، فمن ذلك الاستراتيجية العسكرية أو السياسية التي تضمن للإنسان تحقيق الأهداف من خلال استخدامه وسائل معينة، تعني الطريق أو الاستراتيجية ، فهي علم وفن التخطيط والتكتيك والعمليات، ثم استعملت هذه الكلمة في المجالات المتعددة في شتى مناح الحياة العامة.
يعود أصل الكلمة إلى التعبير العسكري ولكنها الآن تستخدم بكثرة في سياقات مختلفة مثل استراتيجيات العمل، استراتيجيات التسويق...الخ.
الإدارة الاستراتيجية

انظر المقال المخصص لمفهوم الإدارة الاستراتيجية .
أوجه ومستويات الاستراتيجية

نتيجة للتطور التقني والفكري وزيادة لحاجة للتخصص تبعا لذلك فقد تعددت أوجه ومستويات وحقول الإستراتيجية بحيث أصبح لكل حقل من الحقول سراطيته الخاصة التي تلائم اعتباراته المعنوية ومعطياته المادية.
فمن حيث المستوى هناك إستراتيجية عليا أو شاملة وإستراتيجية بحتة أو عسكرية أو عملياتية. وضمن الإستراتيجية العسكرية ثمة إستراتيجية برية وبحرية وجوية.
أما من حيث المجال فثمة إستراتيجية سياسية واقتصادية واجتماعية وعسكرية وغيرها.
ومن حيث المدى فقد تميزت الإستراتيجية بأنها شـاملة ومحدودة أو مرحلية ومن حيث طريقة الوصول للهدف فقد تقسم إلى الإستراتيجية إلى مباشرة وغير مباشرة.
وبالرغم من التقسيمات آنفة الذكر فإن الإستراتيجية في حقيقتها واحدةٌ من حيث الجوهر والهدف والأسلوب. وليس التقسيم إلا ضرورة عملية أو علمية نشأت من خلال تشعب وتضخم مهام السراطيات.
و يجب لضمان نجاح الإستراتيجية تساند وتوافق وتكامل كافة الخطط السراطيات المختلفة لكي تؤدي مجتمعة ومتضافرة إلى تحقيق الهدف العام للسياسة.
وضماناً لهذا التكامل والتضافر فقد وضعت الإستراتيجية العليا أو الشاملة على قمة الهرم السراطيي واعتبرت السلطة العليا في الدولة هي المسؤولة عن وضعها وتوجيهها.
فالإستراتيجية العسكرية مثلاً هي التنفيذ العملي لمخططات الإستراتيجية العليا من حيث توجيه وإدارة الصراع المسلح. فهي تابعة لها تتنكب خطاها. أي أن الإستراتيجية العليا تعالج جزئيا من خلال الاستراتيجية العسكرية في حين تعالج الأخيرة جزئيا بالتخطيط. وبكلمة موجزة فإن الإستراتيجية العليا هي سياسية حرب، أما الإستراتيجية العسكرية هي فن قيادة الحرب، والتخطيط هو فن القتال.
الاستراتيجية العليا والعسكرية

تختلف الاستراتيجية العليا في الدولة من حيث السلطة القائمة عليها ومن حيث مستواها ومداها ووسائلها.
فالقيادة السياسية العسكرية العليا في الدولة هي التي تتولى الإستراتيجية العليا في حين تعتبر الاستراتيجية العسكرية ضمن نطاق النشاط العملي للقيادة العسكرية العليا.
والاستراتيجية العليا هي التي تقدر وتنمي وتحشد كافة الإمكانات والطاقات الاقتصادية والبشرية والعسكرية والمؤازرة وسواها من قوى الضغط للتأثير على عزيمة الخصم ومعنوياته وإرادته لإجباره على الخضوع والتسليم وبالتالي تحقيق أهداف السياسة أو البعض منها. وهي تحدد كافة المهام والأدوار لمختلف السراطيات العامة من سياسية واقتصادية واجتماعية ودبلوماسية وعسكرية، وتؤمن توافقها وانسجامها. وهي تتولى كذلك وتعالج كافة مراحل الصراع السابقة والمواكبة واللاحقة للحرب وتؤمن التوافق بين شتى وسائط وأسلحة الصراع وتنظم استخدامها وتوجيهها. وربما خططت أيضاً لإقامة سلام وطيد يعقب مرحلة الصراع بنفي كل المؤثرات وإزالة الآثار التي تحول دون ذلك.
أما الاستراتيجية العسكرية فهي تختص بمرحلة الصراع المسلح أي أن مداها ونطاقها محدودٌ بالحرب، في حين تنحصر مهمتها في معالجة قضايا توزيع واستخدام الوسائل والإمكانات العسكرية لتحقيق هدف الاستراتيجية العليا معتمدة في ذلك على التقدير السليم والموائمة الناجحة بين وسائلها وإمكاناتها وبين غاياتها.
فالاستراتيجية العسكرية هي أداة الإستراتيجية العليا لإحراز النصر في ميدان القتال وتحقيق هدف السياسة وهي تابعة لها تعمل وفق مخططها ومنهجها وفي تطبيقها العملي على مستوىً أدنى وهي تشكل الوجه التنفيذي لسياسة القوة. وتعتمد الإستراتيجية العسكرية في سبيل تحقيق النجاح إلى محاولة اختزال إمكانات المقاومة المعادية إلى الحد الأدنى للوصول إلى هدفها بأقصر وأيسر السبل وأقلها تكلفة، مدرعة بدراسة عميقة وتقدير سليم لعوامل الزمان والمكان والقدرات المادية والمعنوية المشكلة للوضع السراطيّ وبفهم حقيقي لأهدافها ومتسلحة بعاملي الحركة والمفاجأة الذين يشكلان معاً عنصر المناورة الإستراتيجية التي تحدد تتابع العوامل وعلاقات الأوضاع المتعاقبة. حيث أن المناورة هي العامل الموجه والمحرك لبقية العوامل والمعبر عن الصراع المجرد بين إرادات الخصوم على شكل أفعال وردود أفعال متعاقبة.
وتشترك الاستراتيجية العسكرية في تحديد وتقرير نمط الصراع وهل سيكون هجوميا عنيفا مباشراً أم غير مباشر أو دفاعياً مخاتلاً، في حين تنفرد بالتحكم والتوجيه لمسيرة التكتيك بصفته تابعاً لها وأحد وسائلها الرامية للوصول إلى نتيجة حاسمة.
الاستراتيجية التغيير

وهي رؤية ذكية للشخص صاحب الإحساس المرهف تكون بصورة قادرة على تلبية احتياجات وتطلعات الأفراد الذي يضمهم الكيان الجماعي أو الإداري أو التنفيذي أو العسكري، وهي على ثلاث أنواع:
استراتيجية إعادة البناء وتتناول هدم وإزالة النظام القديم العاجز عن الوفاء بمتطلبات العصر سواء تغير جذري أو جزيء، تدريجي أو انقلابي.
استراتيجية الارتقاء والنمو ويكون ذلك من خلال تهيئة مناخ جديد ووضع الأسس الجديد لاستقبال النظام الجديد القادر على الوفاء بمتطلبات العصر.
استراتيجية الهيمنة من خلال إقامة الهيكل الرئيس للنظام الجديد.
أهداف الاستراتيجية

تهدف الاستراتيجية إلى تحقيق هدف السياسة عن طريق الاستخدام الأمثل لكافة الإمكانات والوسائل المتوفرة. وتختلف الأهداف من سياسة لأخرى ومن إستراتيجية لأخرى. فقد لا يتحقق الهدف إلا باتباع أسلوب هجومي لاحتلال أراضي الغير أو فرض شروط معينة عليه أو باتباع أسلوب دفاعي لحماية أرض الوطن ومصالح وقيم الأمة مثلا. وقد يكون الهدف سياسيا أو اقتصاديا أو عسكريا أو معنويا وقد يكون صغيرا محدودا كاحتلال جزء من أرض دولة ما وكبيرًا كالقضاء على كيان تلك الدولة نهائيا. غير أن جميع الأهداف تشترك في كونها جميعا الهدف النهائي الذي عين وحدد سلفا من قبل السلطة السياسية العلبا أو الوسيط المؤدي إليه حتما.
وقد يكون من الضروري أحيانا للوصول إلى الهدف النهائي للسياسة تحديد تحقيق عدد من الأهداف المرحلية التي يؤدي تحقيقها إلى أحداث تغييرات حادة هامة في الموقف السراطيّ أو إلى توجيه الوضع السراطيّ باتجاه يؤدي حتمًا إلى الهدف النهائي، وهذه الأهداف هي ما يسمى بالأهداف الإستراتيجية.
وسائل الاستراتيجية

تتباين الوسائل التي تستخدمها الإستراتيجية لتحقيق هدفها تبعاً للتباين في طبيعة وأهمية ذلك الهدف وتبعاً للإمكانات والقدرات المتاحة للظروف والأجواء المحلية والدولية السائدة.
فلقد قال بعض السراطيين القدماء مثل كلاوزفتز برون أن الوسيلة العسكرية هي الوسيلة الوحيدة الحاسمة للوصول للهدف في حين يرى المحدثون منهم أن الحل العسكري أو القوة العسكرية هي واحدة من الوسائل وأن الأفضل عدم اللجوء إليها فعلاً إلا بعد استنفاذ وعجز الوسائل الأخرى من دبلوماسية وسياسية واقتصادية ونفسية عن تحقيق الهدف أي يجب العمل بالوسائل الأخرى لخلق وضع سراطيّ مناسب قد يؤدي بذاته إلى الهدف دون اللجوء إلى القوة العسكرية أو قد يؤدي إلى خلق ظروف للمعركة يمكن انتزاع النصر والوصول إلى الهدف بواسطتها بسهولة.
والإستراتيجية الناجحة هي التي توفق إلى اختيار الوسيلة أو الوسائل الأجدى بين كافة الوسائل المتاحة للوصول إلى هدفها. أي التي تنجح في تحقيق وتأمين التوافق والتلائم بين الوسيلة والهدف وفي خلق التأثير النفسي الكافي لزعزعة ثقة الخصم بنفسه وتفتيت إرادته وعزيمته وحرمانه من حرية العمل مما سيؤدي حتماً إلى قبوله بالشروط المفروضة عليه ويعبّر ندريه بوفر عن ذلك بقوله (أن القانون العام هو: يتم الوصول إلى النتيجة الحاسمة بخلق واستغلال وضع يؤيد إلى تفتيت معنويات الخصم بشكل كاف يجبره على قبول الشروط المفروضة عليه وهنا تكمن الفكرة الأساسية لحوار الإرادات).
ولكي يكون اختيار الوسيلة ناجحا فمن الضروري عمل دراسة واعية للموقف بشتى جوانبه لمعرفة العدو المطلوب قهره وتمييز نقاط ضعفه الأكثر حساسية مع تحليل عميق للتأثيرات الحاسمة التي يمكن أن تحدثها الوسيلة المختارة على معنويات الخصم وهذا يقتضي إنشاء مخطط سراطيّ يتضمن كافة الأعمال الممكنة وردود الأفعال المتوقعة عليها محلياً ودولياً لوضع الحلول المناسبة كي يكون المخطط السراطيّ مترابط الأجزاء قادر على مواجهة أي مفاجآت أو ردود فعل غير ملائمة أو سيئة التأثير لضمان حرية العمل للخطة الإستراتيجية.
القرارات الاستراتيجية

تتميز القرارات المالية الاستراتيجية بالثبات النسبي طويل الأجل، وبضخامة الاستثمارات أو الاعتمادات المالية اللازمة لتنفيذها، والاختصاص في اتخاذها مناطاً بالإدارة العليا.
القرارات الاستراتيجية > مشكلات القرارات الاستراتيجية

إن بنية المشكلة لهذا النوع من القرارات تكون غير محددة يصعب برمجتها، وتتعامل القرارات الإستراتيجية مع الأهداف والخطط الرئيسة للمنظمة، ومن أمثلتها: توظيف وإنفاق رأس المال.
القرارات الاستراتيجية > مزايا القرار الاستراتيجي

‌المركزية في المستويات العليا: عادة ما يتم اتخاذ القرارات الإستراتيجية في أعلى المستويات الإدارية، المتمثلة غالباً في مجلس إدارة المنظمة أو المدير العام للشركة ومساعديه؛ لإلمامهم بإمكانيات وموارد المنظمة.
‌يعد القرار الاستراتيجي قراراً حتمياً: إذ ينبغي على المنظمة أن تتخذه قبل البدء في عملياتها الإدارية والتشغيلية.
‌القرار الاستراتيجي غير متكرر: إذ غالباً ما تمثل تلك القرارات معالم رئيسة تسير المنظمة على نهجها دون تغيير يذكر.
‌قرارات قليلة نسبياً في عددها.
‌تتعلق بالمدى الطويل: غالبا ما تخدم تلك القرارات فترات زمنية طويلة قد تمتد لتشمل حياة المنظمة.
‌قرارات تتعلق بالمنظمة ككل: تتعلق بمختلف الإدارات والأقسام بالمنظمة.
‌قرارات تنظم العلاقة بين المنظمة وبيئتها الخارجية: تهتم بالبيئة الخارجية للمنظمة؛ إذ منها تستمد المنظمة مواردها، التي تحدد بشكل كبير مدى استمرار المنظمة واستقرارها بتلك البيئة.
المصادر

د. جمال سلامة علي: كتاب" تحليل العلاقات الدولية.. دراسة في إدارة الصراع الدولي"، دار النهضة العربية، القاهرة، 2012
إستراتيجية الفتوحات الإسلامية ـ الفصل الأول من الكتاب.
↑  محمد خير أبو حرب (1985)، المعجم المدرسي، مراجعة: ندوة النوري (ط. 1)، دمشق: وزارة التربية، ص. 47، OCLC:1136027329، QID:Q116176016
2- د. حسين علاوي خليفة، النظرية الإستراتيجية المعاصرة، دار الحكمة، بغداد، 2013.
انظر أيضاً

في كومنز مواد ذات صلة بـ إستراتيجية.
إدارة
إدارة إستراتيجية
التخطيط
تايلور
مصطلحات سياسية وعسكرية
إستراتيجية كبرى
نظرية عسكرية
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: وطنية : الملف الاستنادي المتكامِل (GND) مكتبة البرلمان القومي الياباني (NDL)
بوابة السياسة
بوابة شركات
بوابة الحرب
بوابة إدارة أعمال
جميل صليبا

| جميل صليبا> معلومات شخصية   | جميل صليبا> معلومات شخصية   |
| --- | --- |
الميلاد: 7 فبراير 1902     قرعون  
الوفاة: 12 نوفمبر 1976 (74 سنة)       بيروت  
مكان الدفن: دمشق  
مواطنة:  سوريا 
عضو في: مجمع اللغة العربية بدمشق  
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: أديب، ومدرس، ومترجم، وكاتب  
اللغة الأم: العربية
اللغات: الفرنسية، والعربية  
أعمال بارزة: المعجم الفلسفي (دار الكتاب اللبناني)  ‏  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
جميل صليبا (1902 - 1976) كاتب وفيلسوف عربي.
ولد في القرعون (في لبنان حالياً) عام 1902 م، وانتقل مع أسرته إلى دمشق عام 1908م. إضافة إلى قدري طوقان وعمر فروخ، يعد جميل صليبا، حسب د. يحيى عبد الرؤوف جبر أستاذ اللغة العربية في جامعة النجاح الوطنية، أحد ثلاثة شاميين عرفوا بتفوقهم العلمي في العصر الحديث، وبجهودهم الكبيرة في خدمة العلم والتراث العلمي العربي. اهتم الثلاثة إلى حد كبير بإماطة اللثام عن إسهامات المسلمين – والعرب منهم – في تقدم البشرية، والقيام على العلوم المختلفة قروناً كثيرة، ابتداءً من القرن الثامن الميلادي وإلى أواخر القرن السابع عشر.
دراسته

تلقى تعليمه في المكتب السلطاني في دمشق حتى عام 1918 م ثم في مكتب عنبر حتى حصل على شهادتها 1921م.
إثر ملاحظة نبوغه وتفوقه، أوفدته وزارة المعارف السورية عام 1921 م في بعثة دراسية إلى فرنسا لمتابعة تحصيله العالي، حيث التحق بجامعة السوربون في باريس، وحصل منها على دبلوم التربية من معهد علم النفس عام 1923 م وعلى درجة الإجازة في الآداب فرع الفلسفة عام 1924 م ثم الإجازة في الحقوق عام 1926 م. قدم إلى جامعة باريس أطروحة في فلسفة ابن سينا و أطروحة في نظرية المعرفة على مذهب المدرسة الاجتماعية الفرنسية فمنحته هذه الجامعة درجة الدكتوراه في الآداب عام 1927 م.
عمله

عمل مدرساً بعد عودته من فرنسا عام 1927 م، ثم أصبح رئيساً للتعليم العالي. انتقل إلى جامعة دمشق، وشغل منصب عميد كلية الآداب من عام 1950 إلى 1964 م وانتدب محاضراً في المركز الإقليمي لليونسكو في بيروت لتدريب كبار موظفي التربية في الوطن العربي من عام 1964 إلى عام 2008 م .
عضويته ومشاركاته المهنية

انتخب عضواً في مجمع اللغة العربية بدمشق، وكذلك عضواً في اللجنة الدولية لترجمة الروائع الإنسانية اليونسكو، ، شارك في مهرجانات وندوات دولية كثيرة في بغداد وبيروت والقاهرة والكويت وباريس.
وفاته

توفي في بيروت في 12 تشرين الأول 1976 و دفن في دمشق .