stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
وزارة التجارة والصناعة (أفغانستان)

لمعانٍ أخرى، طالع وزارة التجارة والصناعة (توضيح).
| وزارة التجارة والصناعة (أفغانستان)> تفاصيل الوكالة الحكومية | وزارة التجارة والصناعة (أفغانستان)> تفاصيل الوكالة الحكومية |
| --- | --- |
الإحداثيات: 34°29′52″N 69°08′34″E﻿ / ﻿34.497813°N 69.142687°E﻿ / 34.497813; 69.142687   
الإدارة: الإدارة
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
وزارة التجارة والصناعة الأفغانستانيَّة (بالدرية: وزارت
صنعت و تجارت) (بالبشتوية: د صنعت او
سوداګری وزارت)‏ هي وزارة حكوميَّة في دولة أفغانستان. مهمة الوزارة هو خلق بيئة مواتية للنمو الاقتصادي المستدام والعادل وإتاحة الفرص لجميع الأفغان من خلال تعزيز تنمية القطاع الخاص في اقتصاد السوق الحر المسؤول اجتماعيًا. لدى الوزارة ثلاثة أهداف أساسية: أ) تعزيز إنشاء وتنفيذ الإطار القانوني والتنظيمي اللازم لاقتصاد السوق الحر ب) دمج أفغانستان في الاقتصاد الإقليمي والعالمي و ج) تسهيل وتعزيز تطوير اقتصاد ديناميكي، القطاع الخاص التنافسي. الوزير الحالي هو نور الدين عزيزي.
بعد إعادة انتخاب الرئيس كرزاي قام بتشكيل إدارة ثانية. في يناير 2010، تم رفض كلا المرشحين اللذين رشحهما كرزاي لهذا المنصب، أولاً غلام محمد إيلاغي ثم ظاهر وحيد، من قبل الجمعية الوطنية، وعمل إيلاغي لبعض الوقت كوزير للتجارة بالنيابة. فقط في يونيو 2010، عندما رشح كرزاي الدكتور أنور الحق شادي وزيرا جديدا للتجارة، ترأس الوزارة مرة أخرى شخص تم تأكيده من قبل الجمعية الوطنية.
أنظر أيضا

وزارة الاقتصاد (أفغانستان)
مراجع

↑  
Thomas H. Johnson (فبراير 2006). "The Prospects for Post-Conflict Afghanistan: A Call of the Sirens to the Country's Troubled Past". Strategic Insights. ج. V رقم  2. مؤرشف من الأصل في 2009-03-01. اطلع عليه بتاريخ 2009-06-29.
↑  About the Ministry of Commerce & Industry  نسخة محفوظة 2022-03-30 على موقع واي باك مشين.
| ع ن  حكومة أفغانستان | ع ن  حكومة أفغانستان |
| --- | --- |
 رئيس الوزراء  وزارة الزراعة والري والثروة الحيوانيَّة  وزارة التجارة والصناعة  وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات  وزارة مكافة المخدرات  وزارة الدفاع  الهيئة الوطنيَّة لإدارة الكوارث  وزارة الاقتصاد  وزارة التعليم  وزارة الطاقة والمياه  وزارة المالية  وزارة الخارجيَّة  وزارة الحدود وشؤون القبائل  وزارة الحج والشؤون الدينيَّة  وزارة التعليم العالي  وزارة الإعلام والثقافة  وزارة الداخليَّة  وزارة العدل  وزارة العمل والشؤون الاجتماعيَّة  وزارة الشهداء والمعاقين  وزارة المناجم والبترول  وزارة الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر  وزارة الصَّحة العامَّة  وزارة الأشغال العامَّة  وزارة اللَّاجئين والعودة  وزارة التعمير والتنمية  وزارة النقل والطيران المدني  وزارة التنمية الحضريَّة والإسكان  مكتب المدعي العام :  رئيس الوزراء  وزارة الزراعة والري والثروة الحيوانيَّة  وزارة التجارة والصناعة  وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات  وزارة مكافة المخدرات  وزارة الدفاع  الهيئة الوطنيَّة لإدارة الكوارث  وزارة الاقتصاد  وزارة التعليم  وزارة الطاقة والمياه  وزارة المالية  وزارة الخارجيَّة  وزارة الحدود وشؤون القبائل  وزارة الحج والشؤون الدينيَّة  وزارة التعليم العالي  وزارة الإعلام والثقافة  وزارة الداخليَّة  وزارة العدل  وزارة العمل والشؤون الاجتماعيَّة  وزارة الشهداء والمعاقين  وزارة المناجم والبترول  وزارة الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر  وزارة الصَّحة العامَّة  وزارة الأشغال العامَّة  وزارة اللَّاجئين والعودة  وزارة التعمير والتنمية  وزارة النقل والطيران المدني  وزارة التنمية الحضريَّة والإسكان  مكتب المدعي العام 
بوابة أفغانستان
يواكيم الفيوري

| يواكيم الفيوري> (باللاتينية: Ioachim Florensis)‏    | يواكيم الفيوري> (باللاتينية: Ioachim Florensis)‏    |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: سنة 1135    سيلكو  
تاريخ الوفاة: 30 مارس 1202  (66–67 سنة)  
 مناصب    :  مناصب    
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: عالم عقيدة  
اللغات: لاتينية العصور الوسطى  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
يواكيم الفيوري بالإنجليزية  (Joachim of Fiore)
(1135 - مارس 1202): هو لاهوتى ومتصوف إيطالي ومؤسس الرهبانية النسكية الفيورية التي استمرت حتى القرن السادس عشر الميلادي، كتب كتابه وفاق العهدين الذي شرح فيه مذهبه المعروف بنظرية الثلاثة عصور، أثرت أفكاره في الحركات الفرنسيسكانية
حياته

ولد يواكيم في قرية تدعى كليكوس قريبة من كوزنسا الإيطالية، عمل في البداية كاتبا في محكمة وأصبح فيما بعد مستشارا لمارغريت ملكة صقلية ومن بعدها وصيا لعرش وليام الثاني الذي كان صغيرا حينها.
نظرية الثلاثة عصور

ميز يواكيم التاريخ البشرى في كتابه وفاق العهدين إلى ثلاثة عصور من الروحانية المتزايدة
عصر الأب: وهو يشير إلى (العهد القديم) حيث يمتاز بانسياق الجنس البشري لتعاليم الرب
عصر الابن: يبدأ منذ قدوم المسيح وحتى عام 1260 وهو يشير إلى (العهد الجديد والكنيسة)
عصر الروح القدس: وهو عصر قادم سيذوب فيه العالم في روحانية السماء ولن تكون هناك أي ضرورة إلى مؤسسة الكنيسة.
وفقًا ليواكيم فإنه سيصبح من الممكن فهم رسالة المسيح فهما عميقًا في العصر الثالث وليس فقط تفسيرات نصية وفي هذه المرحلة سيحل السلام والوفاق في العالم كله وذلك بدلًا من الإيمان بالقدوم الثانى للمسيح (الباروسيا) وبذلك سيصبح وجود المؤسسة الكنسية أو الكنيسة المهيكلة غير ضروري
مراجع

↑  Ю. С. Осипов (ed.), Большая российская энциклопедия (بالروسية), Москва: Большая российская энциклопедия, QID:Q1768199
↑  موسوعة أعلام الفلسفة حياتهم، آثارهم وفلسفتهم 1-2 ج2 - روني إيلي ألفا - Google Books نسخة محفوظة 21 يناير 2019 على موقع واي باك مشين.
↑  آلام العقل الغربي: The Passion of the Western Mind: Understanding the Ideas ... - Richard Tarnas - Google Books نسخة محفوظة 21 يناير 2019 على موقع واي باك مشين.
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 2  3 
وطنية:  نظام الضبط الاستنادي النرويجي (BIBSYS)  الفهرس الجمعي للضبط الاستنادي في تشيلي (CCAB )  المكتبة القومية الإسبانية (BNE)  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  المكتبة الوطنية القطلونية (CANTIC)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة الوطنية الإيطالية (SBN)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  المكتبة الملكية البلجيكية (KBR)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المكتبة الوطنية السويدية (Libris-URI)  مكتبة لاتفيا الوطنية (LNB)  مكتبة البرلمان القومي الياباني (NDL)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)  المكتبة القومية الأسترالية (NLA)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA) 2  المكتبة القومية في بولندا (NLP)  المكتبة القومية البرتغالية (PTBNP)  مكتبة الفاتيكان (VcBA) 
بحثية:  مُتصفِّح المعلومات الأكاديمية "سيني" (CiNii) 
تراجم:  قاموس تراجم الأشخاص الإيطالي (DBI)  الفهارس الألمانية (DtBio)  نفائس المكتبة القومية الأسترالية (NLA Trove) 
أخرى:  الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark)  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef) 2 
بوابة أعلام
بوابة إيطاليا
بوابة العصور الوسطى
بوابة الكنيسة الرومانية الكاثوليكية
بوابة المسيحية
بوابة فلسفة
تطوير برمجيات

تطوير برمجيات
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  هندسة الإنتاج — إنتاج 
يمتهنه:   القائمة ... مطور برمجيات — محلل البرامج — مبرمج رئيسي — Civic hacker (en)  — chief development officer (en)  
فروع:  حصر المتطلبات — برمجة — فحص البرمجيات — صيانة البرمجيات 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
تعد عملية تطوير البرامج (المعروفة كذلك باسم تطوير التطبيقات أو تصميم البرامج أو برامج التصميم أو تطوير تطبيقات البرامج أو تطوير تطبيقات المؤسسات أو تطوير النظام الأساسي) عبارة عن تطوير منتج برمجية حاسوب. ويمكن استخدام المصطلح «تطوير البرامج» للإشارة إلى نشاط البرمجة، والذي هو عبارة عن عملية كتابة الكود المصدري والاحتفاظ به، ولكن بالتمعن في المصطلح على نطاق أعم فسنجد أنه يشمل على كل ما يفصل بين وضع تصور للبرنامج المطلوب وصولاً إلى الإعلان النهائي عن البرنامج، وذلك في عملية مرتبة ومخطط لها على نحو مثالي. ولذلك، قد تشتمل عملية تطوير البرامج على البحث أو التطوير الجديد أو تصميم القوالب أو التعديل أو إعادة الاستخدام أو إعادة الهندسة أو الصيانة أو أية أنشطة أخرى قد تؤدي لإنتاج منتج برمجي.
يمكن تطوير البرامج لعدة أغراض، والثلاثة الأكثر شيوعًا منها هي تلبية احتياجات خاصة لعميل/شركة معينة (كما هو الحال مع البرامج المخصصة)، أو لتلبية حاجة متوقعة لمجموعة من المستخدمين المحتملين (كما هو الحال مع برمجيات مفتوحة المصدر وتجارية)، أو للاستخدام الشخصي (على سبيل المثال، قد يكتب أحد العلماء برنامجًا لتشغيل برنامج اعتيادي بشكل تلقائي). وتتطلب عملية تطوير البرامج المضمنة، والتي تعني، تطوير برنامج مضمن كذلك الذي يتم استخدامه في التحكم في المنتجات الاستهلاكية، دمج عملية التطوير مع عملية تطوير المنتج المادي الخاضعة للسيطرة.
رفعت الحاجة إلى وجود مراقبة جودة أفضل في عملية تطوير البرامج من قيمة فرع العلم الخاص بـ هندسة البرمجيات، والتي تهدف لتطبيق نهجًا نظاميًا متمثلاً في نموذج الهندسة لعملية تطوير البرامج.
نظرة عامة

هناك عدة طرق منهجية لتطوير البرامج، تشبه كثيرًا وجهات النظر المختلفة للأحزاب السياسية حول طريقة حكم البلاد. فالبعض يتبع طريقة منهجية أكثر تنظيمًا وتستند إلى الهندسة لتطوير حلول الأعمال، بينما قد يلجأ الآخرون إلى نهج تدريجي بشكل أكبر، حيث يتطور البرنامج بينما يتم إنشاؤه جزء بعد جزء. وتشترك أغلب الطرق المنهجية في مجموعات معينة من المراحل التالية لتطوير البرامج:
أبحاث السوق
جمع المتطلبات الخاصة بحلول الأعمال المقترحة
تحليل المشكلة
وضع خطة أو تصميم للحلول التي تستند إلى البرامج
تنفيذ (كتابة كود) البرنامج
اختبار البرنامج
النشر
الصيانة وتصحيح الأخطاء
غالبًا ما يُشار إلى تلك المراحل معًا باسم دورة حياة تطوير البرمجيات، أو SDLC. وقد تنفذ التوجهات المختلفة لتطوير البرامج تلك المراحل وفق ترتيبات مختلفة، أو تخصيص وقت أقل أو أكثر لمراحل مختلفة. وقد يختلف كذلك مستوى التفصيل للوثائق التي يتم إنتاجها عند كل مرحلة من عملية تطوير البرامج. وقد يتم تنفيذ تلك المراحل بالدور (نهج يستند إلى «الشلال»)، أو قد يتم تكرارها وفق دورات أو تكرارات متنوعة (نهج أكثر «شدة»). وعادةً ما يتضمن النهج الأكثر شدة بإنفاق وقت أقل على عمليتي التخطيط والتوثيق، وإنفاق المزيد من الوقت على كتابة الأكواد وتطوير اختبارات يتم تشغيلها بشكل تلقائي. وتعمل النُهُج الأكثر «شدة» كذلك على تعزيز الاختبارات المستمرة على مدار دورة حياة التطوير، فضلاً عن امتلاك منتج يعمل (بدون أخطاء) طوال الوقت. وتحاول النُهُج التي تستند إلى «الشلال» تقييم غالبية المخاطر ووضع خطة مفصلة للبرنامج قبل بدء تنفيذه (كتابة الأكواد)، وتجنب تغيرات التصميم الهامة وإعادة كتابة الأكواد في مراحل لاحقة من دورة حياة تطوير البرنامج.
تمتلك الطرق المنهجية المتنوعة العديد من الميزات والعيوب، وسيعتمد أفضل نهج لحل مشكلة باستخدام برنامج في الغالب على نوع المشكلة. وإذا تم استيعاب المشكلة بشكل جيد والتخطيط لحل بشكل فعال مبكرًا، فقد يعمل التوجه الذي يستند إلى «الشلال» بشكل أكبر على النحو الأمثل. وعلى النحو الآخر، إذا كانت المشكلة فريدة (بالنسبة لفريق التطوير على الأقل) وتعذر وضع تصور لبنية حل البرنامج بسهولة، فيكون عندئذٍ التوجه التدريجي «الشديد» أفضل. وعملية تطوير البرامج عبارة عن بنية يتم دمجها في تطوير منتج برمجي. وتشمل المرادفات كذلك دورة حياة البرنامج أو عملية البرنامج. وهناك العديد من النماذج لتلك العمليات، تصف كل منها التوجهات المؤدية إلى مجموعة متنوعة من المهام أو الأنشطة التي قد تحدث خلال العملية.
نظرة عامة > التناسق في البرامج

لضمان قدرة البرنامج على التطور بطريقة تحافظ على تعدد الأبعاد المتأصل فيه، يجب على الفرد أن يضمن تطور الأبعاد المختلفة معًا بطريقة متناسقة. وتتوفر لدى البرنامج العديد من الأبعاد التي يتعين الجمع بينها داخل إطار عمل واحد، فلا تقوم بالتدوينات المختلفة فحسب بل كذلك لا تتفاعل بشكل هرمي. ويجب عدم توجيه آلية لتناول مشكلة بعينها مثل ضمان تناسق مخطط فئة UML مع الكود المصدري. بل يجب أن تتمتع بدلاً من ذلك بالمرونة الكافية للتعامل مع مجموعة كبيرة من الأبعاد المضمنة بالفعل داخل عملية تطوير البرامج.[1]
موضوع تطوير البرامج > التسويق

تتسم مصادر الأفكار لمنتجات البرامج بالغزارة. وقد تنبع تلك الأفكار من بحث السوق والذي يشمل الأبعاد الديموغرافية للعملاء الجدد المحتملين والعملاء الحاليين أو نظريات المبيعات التي رفضت المنتج أو فريق تطوير البرامج المحلي أو الجهة الخارجية الإبداعية. وعادة ما يتم تقييم أفكار المنتجات البرمجية أولاً بواسطة موظفي التسويق المعنيين بالجدوى الاقتصادية، وذلك لضمان ملاءمتها مع قنوات التوزيع الحالية، ودراسة تأثيراتها المحتملة على مجموعات المنتجات الموجودة، وللتعرف على الميزات المطلوبة، ولضمان ملاءمتها لأهداف التسويق الخاصة بالشركة. وفي مرحلة التقييم للتسويق، يتم تقييم الفرضيات الخاصة بالوقت والتكلفة. ويتم الوصول لقرار في مرحلة مبكرة حول ما إذا كان سيتم المواصلة لتنفيذ المشروع أم لا، وذلك استنادًا إلى المعلومات الأكثر تفصيلاً التي يقدمها فريق التسويق والتطوير. باراناي.
في كتاب "مناظرات برمجية رائعة"، أفصح ألان م ديفيس في الفصل الفرعي الذي حمل عنوان «الحلقة المفقودة في تطوير البرامج» من فصل «المتطلبات» عما يلي
| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
|     | يدرس طلاب الهندسة في العادة الهندسة فقط ونادرًا ما يتعرضون للتسويق أو التمويل. بينما يدرس طلاب التسويق في العادة التسويق فقط ونادرًا ما يتعرضون للهندسة أو التمويل. فأغلبنا يتخصص في مجال واحد فقط. ولتعقيد الأمور، يلتقي بعض منها بأفراد ذوي كفاءات متنوعة ضمن قوى العمل، لذا لا تكون هناك فرصة لمحاكاتهم. إلا أن عملية التخطيط للمنتج البرمجي تعد حاسمة بالنسبة لنجاح عملية التطوير وتتطلب بالطبع دراية بفروع علم متعددة. |     |
نظرًا لأن عملية التطوير البرامج قد تتضمن مخاطرة أو تجاوز ما قد يطلبه العميل، فقد يتفرع مشروع تطوير البرامج إلى مجالات ليست ذات صلة بالمجال التقني مثل الموارد البشرية وإدارة المخاطر والملكية الفكرية وتحديد الميزانية وإدارة الأزمات وما إلى ذلك. وقد تتسبب تلك العمليات في تداخل دور القائمين على تطوير الأعمال مع تطوير البرامج.
موضوع تطوير البرامج > الطريقة المنهجية لتطوير البرامج

تعد الطريقة المنهجية لتطوير البرامج عبارة عن إطار عمل يتم استخدامه لهيكلة وتخطيط والتحكم في عملية تطوير نظم المعلومات. وقد تطورت مجموعة متنوعة من أطر العمل تلك بمرور السنوات، وتتمتع كل منها بنقاط قوة وضعف. ولا يكون وجود طريقة منهجية واحدة مناسبًا بالضرورة للاستخدام في جميع المشاريع. حيث تكون كل طريقة منهجية متوفرة مناسبة لأنواع معينة من المشاريع، وذلك استنادًا إلى اعتبارات متنوعة ذات صلة بالفريق والمشروع والمؤسسة والتقنية.
انظر أيضاً

| 0 | 1 | 2 |
| --- | --- | --- |
|  برمجيات تطبيقية  برمجة جانبية المنحى  مبرمج  مهندس برمجيات  البرنامج المخصوص  مواصفة وظيفية  تسويق المنتج  تعهيد  تصميم البرمجيات |  مطور برمجيات  عملية تطوير البرمجيات  معامل الباص  مهندس برمجيات  نموذج نضج القدرة  هندسة البرمجيات  برمجيات النظام  تجربة المستخدم  تطوير ألعاب فيديو  تطبيق ويب |  |
بيتر بيرك (سياسي)

لمعانٍ أخرى، طالع بيتر بيرك (توضيح).
| بيتر بيرك | بيتر بيرك |  |
| --- | --- | --- |
|   |   |  |
|  معلومات شخصية  |  معلومات شخصية  |  |
| الميلاد | 22 أكتوبر 1982   (43 سنة)   |  |
| مواطنة |  جمهورية أيرلندا   |  |
|  مناصب     |  مناصب     |  |
| نائب دييل | نائب دييل |  |
| 10 مارس 2016  – 14 يناير 2020  | 10 مارس 2016  – 14 يناير 2020  |  |
الدائرة الإنتخابية: لونغفورد وستميث  ‏ 
| نائب دييل | نائب دييل |  |
| منذ 8 فبراير 2020  | منذ 8 فبراير 2020  |  |
الانتخابات: الانتخابات العامة الأيرلندية 2020 
الدائرة الإنتخابية: لونغفورد وستميث  ‏ 
|  الحياة العملية   |  الحياة العملية   |  |
| المهنة | سياسي   |  |
| الحزب | فاين جايل   |  |
| المواقع  | المواقع  |  |
| الموقع | الموقع الرسمي   |  |
| تعديل مصدري - تعديل   | تعديل مصدري - تعديل   |  |
بيتر بيرك (بالإنجليزية: Peter Burke)‏ هو سياسي أيرلندي، ولد في 22 أكتوبر 1982 في جمهورية أيرلندا. حزبياً، نشط في فاين جايل. في 2016 Irish general election ‏، انتخب نائب دييل عن دائرة لونغفورد وستميث ‏ وقد انضم خلال فترته النيابية ‏ (10 مارس 2016 – ) للكتلة البرلمانية فاين جايل.
مراجع

1 2   https://www.oireachtas.ie/en/members/member/Peter-Burke.D.2016-10-03. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  
"Peter Burke". Oireachtas Members Database. مؤرشف من الأصل في 2019-11-28. اطلع عليه بتاريخ 2018-12-28.
↑  "Peter Burke". ElectionsIreland.org. مؤرشف من الأصل في 2019-02-25. اطلع عليه بتاريخ 2018-05-07.
↑  "Peter Burke TD". Fine Gael. 2016. مؤرشف من الأصل في 2019-10-09.
بوابة أيرلندا
بوابة أعلام
بوابة السياسة
في كومنز مواد ذات صلة بـ بيتر بيرك (سياسي).
رئيس موظفي البيت الأبيض

| رئيس موظفي البيت الأبيض> Ron Klain  | رئيس موظفي البيت الأبيض> Ron Klain  |
| --- | --- |
شاغل المنصب : شاغل المنصب 
رون كلين : رون كلين 
منذ: 20 يناير 2021
البلد:  الولايات المتحدة  
اللقب: رئيس موظفي البيت الأبيض
عن المنصب: عن المنصب
مقر الإقامة الرسمي: البيت الأبيض
المعين: رئيس الولايات المتحدة
تأسيس المنصب: 1946
أول حامل للمنصب: جون ستيلمان
آخر حامل للمنصب: مارك ميدوز
الموقع الرسمي: whitehouse.gov
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
رئيس موظفي البيت الأبيض أو كبير موظفي البيت الأبيض (بالإنجليزية: White House Chief of Staff) يعتبر الموظف الأعلى رتبة في البيت الأبيض كما أنه يترأس المكتب التنفيذي لرئيس الولايات المتحدة ويعتبر حامل هذا المنصب أحد كبار مساعدي الرئيس. أقيم المنصب في العام 1946 تحت اسم مساعد الرئيس وغُير اسمه إلى الاسم الحالي في العام 1961. يُعيِّن الرئيس صاحب هذا المنصب ولا يحتاج إلى موافقة مجلس الشيوخ الأمريكي.
الخلفية التاريخية

كانت المهام التي يؤديها رئيس الموظفين الآن من اختصاص السكرتير الخاص بالرئيس، وكان يؤديها أشخاص مقربون ومستشارون سياسيون مهمون مثل جورج بي. كورتيليو، وجوزيف تومولتي، ولويس ماكهينري هاو للرؤساء ثيودور روزفلت، وودرو ويلسون، وفرانكلين روزفلت على التوالي. كان السكرتير الخاص بمثابة المساعد الرئيسي الفعلي للرئيس، ولعب دورًا يجمع بين المهام الشخصية والمهنية ذات الطبيعة الدقيقة والمتطلبة للغاية، والتي تتطلب مهارة كبيرة وأقصى درجات التقدير. فُوِّضَ سكرتير التعيينات بمهمة حارس البوابة والإشراف على جدول أعمال الرئيس بشكل منفصل، كما هو الحال مع المساعد إدوين «با» واتسون.
اعتمد الرئيس فرانكلين دي. روزفلت منذ عام 1933 حتى عام 1939 على «مجموعة الخبراء» الشهيرة من كبار المستشارين؛ وذلك مع توسعه بشكل كبير في نطاق سياسات وصلاحيات الحكومة الفيدرالية استجابة للكساد الكبير. تعين أعضاء المجموعة غالبًا في مناصب شاغرة في الوكالات والإدارات الفيدرالية، على الرغم من عملهم المباشر مع الرئيس، ومن هناك حصلوا على رواتبهم بسبب افتقار البيت الأبيض إلى السلطة القانونية أو الميزانية لإنشاء مناصب رسمية الموظفين. لم توضع الأسس الحديثة لموظفي البيت الأبيض باستخدام هيكل رسمي حتى عام 1939، وذلك خلال فترة ولاية روزفلت الثانية في المنصب. تمكن روزفلت من إقناع الكونغرس بالموافقة على إنشاء المكتب التنفيذي للرئيس، والذي سيقدم تقاريره مباشرة إلى الرئيس. أنشأ روزفلت منصب «رئيس موظفي القائد الأعلى» لمستشاره العسكري الرئيسي، الأميرال البحري ويليام دي. ليهي، أثناء الحرب العالمية الثانية.
أُنشِئَ منصب «مساعد رئيس الولايات المتحدة» في عام 1946 استجابة للنمو السريع للفرع التنفيذي للحكومة الأمريكية، وهو المنصب المكلف بشؤون البيت الأبيض، وكان السلف المباشر لرئيس الموظفين الحديث. عُيِّنَ المساعد البارز للرئيس في منصب «رئيس موظفي البيت الأبيض» في عام 1953، في عهد الرئيس الجمهوري دوايت دي. أيزنهاور.
أصبح منصب مساعد الرئيس رتبة مشتركة بشكل عام بين رئيس الموظفين إلى جانب كبار مساعدي الرئيس الآخرين مثل مستشار البيت الأبيض، والسكرتير الصحفي للبيت الأبيض وغيرهم. لم ينتشر هذا النظام الجديد على الفور، واستمر الرئيسان كينيدي وجونسون في الاعتماد على تعيينات السكرتيرين بدلًا من ذلك، ولم يتولى رئيس الموظفين مسؤولية إدارة جدول أعمال الرئيس إلا في إدارة نيكسون. أدى تركيز السلطة هذا في البيت الأبيض خلال إدارتي نيكسون وفورد (الذي كان آخر رئيس موظفين له ديك تشيني) إلى تعهد المرشح الرئاسي جيمي كارتر خلال حملته الانتخابية في عام 1976 بعدم تعيين رئيس للموظفين، وبالفعل، لم يعين أحدًا لهذا المنصب خلال أول عامين ونصف من رئاسته.
الخلفية التاريخية > متوسط مدة الخدمة في المنصب

إن متوسط مدة خدمة رئيس موظفي البيت الأبيض هو أكثر بقليل من 18 شهرًا. كان أول رئيس للموظفين جون أر. ستيلمان، في عهد هاري إس. ترومان، هو رئيس الموظفين الوحيد للرئيس. خدم كينيث أودونيل وحده في المنصب خلال الفترة التي لم يُكمل فيها الرئيس جون إف. كينيدي مدة رئاسته البالغة 34 شهرًا. خدم كل من أندرو كارد ودينيس ماكدونو لفترة رئاسية كاملة على الأقل في عهد الرئيسين جورج دبليو. بوش وباراك أوباما على التوالي.
المهام الوظيفية

يمنح منصب كبير موظفي البيت الأبيض صاحبه مهام كبيره لها دور مؤثر في ديناميكية العمل داخل البيت الأبيض, كما يمنح صاحبه أيضاً أدوراً استشاريه، ويمكن تفصيها كما يلي:
المهام الإدراية
انتقاء موظفي البيت الأبيض الرئيسيين والإشراف عليهم.
السيطرة على تدفق الناس إلى المكتب البيضاوي الذي هو مكتب الرئيس داخل البيت الأبيض، وكذلك من يقوم الرئيس بمقابلتهم.
الإدارة والتحكم في المعلومات الواردة إلى البيت الأبيض.
المهام الاستشارية
إسداء المشورة والنصح للرئيس بشأن القضايا السياسية الداخلية والخارجية وكذلك المسائل الإدارية.
حماية مصالح الرئيس.
التفاوض مع الكونغرس، وأعضاء آخرين في السلطة التنفيذية.
اسم المنصب في البلدان العربية

يقال لصاحب هذا المنصب في بعض البلدان العربية:
رئيس ديوان الرئاسة (العراق).
رئيس الديوان الملكي (السعودية والأردن).
رئيس الديوان الأميري (قطر والكويت).
وزير ديوان البلاط السلطاني (سلطنة عمان).
رئيس ديوان رئاسة الجمهورية (مصر).
مدير الديوان الملكي (المغرب).
مراجع

↑  "معلومات عن رئيس موظفي البيت الأبيض على موقع ballotpedia.org". ballotpedia.org. مؤرشف من الأصل في 2020-10-04.
↑  Hassett، William D. (1958). Off The Record With FDR 1942–1945. Chicago, Illinois: Rutgers University Press. ص. 36. اطلع عليه بتاريخ 2009-05-09.
↑  "Hamilton Jordan, Carter's Right Hand, Dies at 63". The New York Times. 21 مايو 2008. مؤرشف من الأصل في 2024-12-08. اطلع عليه بتاريخ 2016-03-07.
↑  Michael Nelson (2013). The Presidency and the Political System. SAGE Publications. ص. 351. ISBN:9781483322896. مؤرشف من الأصل في 2023-10-08. اطلع عليه بتاريخ 2016-03-07.
↑  Whipple, Chris. (2017). The Gatekeepers: How the White House Chiefs of Staff Define Every Presidency. New York: مجموعة كراون للنشر.
بوابة السياسة
بوابة الولايات المتحدة
بدرس

بُدرُس هي قرية فلسطينية في محافظة رام الله والبيرة، تقع على بعد 38 كيلومتراً شمال غرب رام الله في شمال الضفة الغربية. ووفقاً للجهاز المركزي للإحصاء الفلسطيني، فإن عدد سكان القرية قد بلغ حوالي 1,399 نسمة في عام 2007.
الجغرافيا

تقع قرية بدرس على بعد 21 كلم (13 ميل) شمال غرب رام الله. يحدها قبية ونعلين إلى الشرق، قبية من الشمال، الخط الأخضر إلى الغرب، ونعلين إلى الجنوب.
مراجع

↑    "صفحة  بدرس في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-12-27.
↑  GeoNames (بالإنجليزية), 2005, QID:Q830106
| ع ن محافظة رام الله والبيرة  | ع ن محافظة رام الله والبيرة  | ع ن محافظة رام الله والبيرة  |
| --- | --- | --- |
| مدن |  رام الله الريحان  البيرة  |   |
| مجالس بلدية |  الطيبة بدو المعرجات  المزرعة الشرقية  المزرعة القبلية  بني زيد الغربية بيت ريما  دير غسانة   بيت عور التحتا  بيت لقيا  بيتونيا  بير زيت  ترمسعيا  دير دبوان  روابي  سلواد  سنجل  عبوين  عطارة  كوبر  نعلين  سردا أبو قش سردا  أبو قش   |   |
| مجالس قروية |  أبو شخيدم  الجانية  الطيرة  اللبن الغربي  المدية  المُغير  النبي صالح  أم صفا  بدرس  برقة  برهام  بلعين  بيت سيرا  بيتلّو  بيت عور الفوقا  بيتين  جفنا الدوحة  جلجيليا  جمّالا  جيبيا  خربة أبو فلاح  خربثا المصباح  خربثا بني حارث  دورا القرع  دير إبزيع  دير السودان  دير أبو مشعل  دير جرير  دير قديس  دير عمار  دير نظام  راس كركر  رمون  رنتيس  شبتين  شقبا  صفّا  عابود  عارورة  عجول  عين سينيا  عين عِريك  عين قينيا  عين يبرود  قبيا  قراوة بني زيد  كفر عين  كفر مالك عين سامية  كفر نعمة  مزارع النوباني  يبرود  |   |
| مخيمات |  مخيم دير عمار  مخيم الأمعري  مخيم الجلزون  مخيم بير زيت  مخيم قدورة  مخيم سلواد  |   |
| أماكن أثرية |  قلعة آل سمحان  |   |
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 
وطنية:  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
بوابة تجمعات سكانية
بوابة جغرافيا
بوابة فلسطين
برابانت والون

بَرْبَنت وَلُون هي مقاطعة في إقليم وَلُونِية في بلجيكا.
يو إف سي ليلة القتال: يان ضد فيغيريدو

يو إف سي ليلة القتال: يان ضد فيغيريدو (بالإنجليزية: UFC Fight Night: Yan vs. Figueiredo)‏ هو حدث لفنون القتال المختلطة نظَّمته يو إف سي، وأُقيم في 23 نوفمبر 2024، على جالاكسي أرينا في ماكاو، مناطق جمهورية الصين الشعبية الإدارية الخاصة، الصين.
الخلفية

كان الحدث بمثابة الزيارة الرابعة للمنظمة إلى ماكاو والأولى منذ حدث يو إف سي ليلة القتال: بيسبنغ ضد لي في أغسطس 2014.
كان نزال نزال وزن الديك بين بطل يو إف سي لوزن الديك السابق بيتر يان وبطل يو إف سي لوزن الذبابة السابث مرتين ديفسون فيغيريدو هو الحدث الرئيسي.
أقيمت النهائيات الأربع للموسم الثالث من الطريق إلى يو إف سي في هذا الحدث. ومع ذلك، تم تأجيل نهائي وزن الريشة بين شي بين وتشو كانججي نتيجة لإصابة تشو.