stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
خوان خوسيه إمبرودا
مهنة سياسية

انتخب على قوائم اتحاد الوسط الديمقراطي، وكان النائب الأول لرئيس البلدية والناطق الرسمي باسم مجلس مدينة مليلية بين عامي 1979 و1983. بعد تأسيس اتحاد بويبلو ميليلينس في عام 1985، تم انتخابه مستشارًا للحزب المذكور في الانتخابات البلدية عام 1987. وبعد الموافقة على نظام مليلية للحكم الذاتي ، انتخب نائبا بمجلس مليلية في عامي 1995 و 1999 .
في عام 2000، أصبح رئيسًا لمدينة مليلية المتمتعة بالحكم الذاتي بعد اقتراح بحجب الثقة قدمه حزبه، في ذلك الوقت، اتحاد شعب مليلية، جنبًا إلى جنب مع الحزب الشعبي وحزب العمال الاشتراكي، ضد الرئيس آنذاك مصطفى أبرشان ، من حزب الائتلاف من أجل الاستقلال. مليلية . في نفس العام، تم انتخابه عضوًا في مجلس الشيوخ من قبل التحالف بين حزبه المحلي، اتحاد شعب ميليلينس ، والحزب الشعبي . وكان رئيس القائمة لنفس الائتلاف عام 2003 ، وأعيد انتخابه رئيساً بالأغلبية المطلقة.
في عام 2003، تم دمج حزبه، اتحاد بويبلو ميليلينسي ، بشكل نهائي في حزب مليلية الشعبي الذي كان رئيسًا له منذ ذلك الحين.
ومن 2003 إلى 2011 فاز في انتخابات مجلس مليلية بأغلبية مطلقة، إلى أن خسر في انتخابات مجلس مليلية عام 2015 الأغلبية المطلقة واضطر إلى التوصل إلى اتفاق مع الحزب الشعبي في الحرية، والذي من شأنه أن وانتهى الأمر في النهاية باستيعابهم من قبل حزب مليلية الشعبي نفسه.
وفي انتخابات مجلس مليلية 2019، فاز في الانتخابات رغم خسارته للأصوات والمقاعد مما جعل إعادة انتخابه مستحيلة. تمكن ائتلاف مليلية ، حزب العمال الاشتراكي العمالي وحزب سيودادانوس، من تقديم حكومة بديلة، مما أدى إلى إطاحة خوان خوسيه إمبرودا والحزب الشعبي بعد 19 عامًا من حكم المدينة المتمتعة بالحكم الذاتي.
مهنة سياسية > تعديلات على حدود مليلية وتعليق مثير للجدل من إمبرودا

في فبراير/شباط 2014، كانت هناك تدفقات كبيرة من المهاجرين من جنوب الصحراء الكبرى الذين قفزوا عبر سياج مليلية الحدودي. ونتيجة لذلك، دخل إجمالي 150 مهاجرًا إلى المدينة المتمتعة بالحكم الذاتي وتم نقلهم إلى مركز الإقامة المؤقتة للمهاجرين. تلقت عملية الحرس المدني على الحدود انتقادات واسعة النطاق لأن المهاجرين قوبلوا بالرصاص المطاطي وتم طرد العديد منهم بإجراءات موجزة. ودافع إمبرودا عن تصرفات الحرس المدني وطالب بتغيير قانون الهجرة. وكانت تصريحاته مصدر جدل: "إذا لم يتمكن الحرس المدني من التحرك، فلنضع المضيفات على الحدود كلجنة استقبال".
في 15 يونيو 2019، عندما كان خوان خوسيه إمبرودا يترشح لإعادة انتخابه لولاية سادسة بعد 19 عامًا كرئيس للمدينة المتمتعة بالحكم الذاتي، معتمدًا على الأصوات المؤيدة لحزبه، حزب مليلية الشعبي ، وحزب فوكس ، وبدا أن كل شيء يشير إلى أن النائب الوحيد في سيودادانوس سيمتنع عن التصويت.
وأثناء تشكيل جمعية مليلية، جاءت المفاجأة، حيث قدم مرشح سيودادانوس إدواردو دي كاسترو ترشيحه للمنصب، مما أثار دهشة إمبرودا والحزب الشعبي لمليلية . بأصوات مؤيدة لنفسه، تم تعيين إدواردو دي كاسترو ، النائب الوحيد لحزب سيودادانوس ، ائتلاف مليلية وحزب العمال الاشتراكي الاشتراكي، رئيسًا للمدينة المتمتعة بالحكم الذاتي، مما أدى إلى إطاحة إمبرودا والحزب الشعبي لمليلية .
في نفس اليوم، تخلى إمبرودا، في مؤتمر صحفي بمقر حزب الشعب في مليلية، عن عضويته في جمعية مليلية ووصف إدواردو دي كاسترو بأنه "مرتد".
في عام 2023، فاز حزب الشعب في انتخابات مليلية بأغلبية 28 مليونًا بأغلبية مطلقة، وتم انتخاب خوان خوسيه إمبرودا رئيسًا لمليلية بالأغلبية المطلقة بأغلبية 14 صوتًا لحزب الشعب والامتناع غير المتوقع للنائبة فاطمة محمد قدور عن التصويت.  تم انتخاب رئيس حزب مليلية الشعبي بعد 20 يومًا من الموعد المقرر في البداية (17 يونيو) بعد الطعون الفاشلة التي قدمتها هيئة تدابير الصحة النباتية أمام المجلس الانتخابي ومحكمة العدل العليا في الأندلس (TSJA)، والتي طلبت فيها تكرار الانتخابات بسبب مخالفات مزعومة في التصويت عبر البريد.
مراجع

↑  "Imbroda renuncia al acta en Melilla y tacha de "tránsfuga" a su sucesor". The Objective. 15 de junio de 2019. مؤرشف من الأصل في 2025-01-12. {{استشهاد بخبر}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ= (مساعدة)
↑  "El 'popular' Juan José Imbroda es elegido presidente de Melilla por mayoría absoluta". RTVE. 07 de julio de 2023. مؤرشف من الأصل في 2025-01-14. {{استشهاد بخبر}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ= (مساعدة)
↑  "La mitad del voto por correo en Melilla queda sin efecto el 28M en medio de la presunta trama de compra de votos". RTVE. 26 de mayo de 2023. مؤرشف من الأصل في 2023-12-12. {{استشهاد بخبر}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ= (مساعدة)
في كومنز مواد ذات صلة بـ خوان خوسيه إمبرودا.
بوابة أعلام
مجموعة الغرير

مجموعة الغرير
الشعار
| 0 | 1 |
| --- | --- |
البلد:   الإمارات العربية المتحدة 
التأسيس:  1960 
النوع:  عمل تجاري 
المقر الرئيسي:  دبي 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المدير التنفيذي:  ماجد سيف الغرير
الرئيس:  عبد الرحمن سيف الغرير
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
مجموعة عبد الله الغرير مجموعة شركات إماراتية تعتبر من أكبر الشركات الخليجية والعربية. ترجع بدايات المجموعة إلى سنة 1960 حيث صاحبت النمو الهائل الذي عرفته دبي إلى أن أصبحت من أكبر شركات البلاد ومتخصصة في عدة أنشطة أهمها صناعة اللف، الاسمنت، الألومنيوم، العقار، كما لها أيضا مساهمات في القطاع المصرفي وقطاع التأمين... تقدر إيرادتها بحوالي 3 مليارات دولار (سنة 2005) وتسيطر على أصول تبلغ 12 مليار دولار وتشغل حوالي 20,000 شخص. تملك 51% من شركة إي تي أي أسكون. رئيسها سيف أحمد ماجد الغرير (الذي يرأس أيضا مجموعة سيف الغرير) ومديرها العام مروان أحمد الغرير.
نظرة نظرة عامة على الأعمال > الأقسام

للمجموعة ثلاثة خطوط رئيسية للأعمال: التصنيع، والعقارات، والاستثمارات. تشمل أعمال التصنيع للمجموعة البتروكيماويات والألمنيوم والصلب والتعبئة والتغليف. تشمل الشركات التابعة لها في مجال البتروكيماويات شركة تغليف للصناعات وشركة أديكا الغرير للإضافات الكيماوية. تمثل شركتا سحب الألمنيوم شركة الخليج لسحب الألمنيوم وشركة الطويلة لسحب الألمنيوم (تالكس) ، وشركة التصنيع الهندسية الملكية (ريفكو) ، وهي شركة تصنيع ألمنيوم لقطع غيار السيارات، أعمال الألمنيوم للمجموعة. تعد شركة شركة الخليج لسحب الألمنيوم من أكبر مصانع البثق في منطقة الخليج.
تشمل أعمال التعبئة والتغليف في مجموعة الغرير الشركة العربية للتغليف، وهي شركة تصنيع لوح ليفي مموج والعربية المرنة للتغليف، وصناعة العلب العربية، الشركة المصنعة للعلب متعددة الأغراض. يضم قسم التصنيع أيضًا الغرير للحديد والصلب، وهو مجمع للدرفلة على البارد والجلفنة يقع في المصفح. CAFU شهد تطبيق توصيل البنزين الذي تم إطلاقه في 2018 نموًا في السوق أيضًا.
تشرف شركة الغرير للعقارات على المحفظة العقارية للمجموعة. تدير المجموعة أيضًا مراكز التسوق بما في ذلك الرفاهية مركز برجرمان وريف مول.
تشمل الاستثمارات المالية للمجموعة حصة كبيرة في بنك المشرق.
نظرة نظرة عامة على الأعمال > الشخصيات الرئيسية

يشغل ماجد سيف الغرير منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة الغرير. هو رئيس شركة دريك آند سكل إنترناشيونال ومجلس الشرق الأوسط لمراكز التسوق وعضو مجلس إدارة بنك الإثمار وهو أيضًا عضو وزعيم عالمي شاب في المنتدى الاقتصادي العالمي. تخرج ماجد سيف الغرير من جامعة العين بدرجة البكالوريوس في محاسبة.
عبد الرحمن سيف الغرير هو رئيس مجلس إدارة مجموعة الغرير. كما يترأس غرفة تجارة وصناعة دبي.
التاريخ المبكر (1960-1989)

يعود تاريخ مجموعة الغرير إلى ثلاثينيات القرن الماضي عندما كان أحمد الغرير وابنه سيف غواصي اللؤلؤ في دبي. في عام 1960 ، بصفتهما الشركة كانت ناجحة ومتنامية، أسس أحمد الغرير مجموعة الغرير للإشراف على المصالح التجارية للعائلة. قام أحمد الغرير لاحقًا بتحويل إدارة المصالح التجارية للعائلة إلى أبنائه الخمسة: سيف، عبد الله، ماجد، مروان وجمعة. أصبح سيف رئيس مجلس إدارة مجموعة الغرير، وهو المنصب الذي شغله حتى التسعينيات. بنت مجموعة الغرير أول مصنع أسمنت في الإمارات العربية المتحدة، مطحنة الدقيق ومصفاة السكر.
أسست المجموعة بنك عمان (لاحقًا بنك المشرق) في دبي عام 1967. في عام 1969 ، اشترت المجموعة مالك الأقلية بنك عثماني من حصتها البالغة 15 بالمائة في البنك. يمتلك البنك أصولًا تزيد عن 3 مليارات درهم إماراتي بحلول عام 1978. أصبح أكبر بنك خاص في الإمارات العربية المتحدة بحلول الثمانينيات. غير البنك اسمه إلى بنك المشرق في عام 1994 .
أسست المجموعة شركة الخليج لسحب الألمنيوم، وهي مصنع ألمنيوم بثق ، في عام 1976. افتتحت مجموعة الغرير أول مركز تسوق الخليج ، مركز الغرير، في عام 1981. الشركة العربية للتغليف منتج التغليف المموج تأسست من قبل المجموعة في عام 1982.
التاريخ الحديث (1990 إلى الوقت الحاضر)

قرر الأخوان سيف أحمد وعبد الله الغرير في التسعينيات تقسيم مجموعة الغرير وإنشاء شركتين متكاملتين. احتفظ سيف الغرير برئاسة مجموعة الغرير (المعروفة الآن أيضًا باسم مجموعة سيف الغرير). تأسست شركة الغرير للاستثمار (المعروفة أيضًا باسم مجموعة عبد الله الغرير) من مجموعة الغرير. الغرير للاستثمار برئاسة عبد الله الغرير ركزت على تمويل الأسرة والغذاء وأعمال البناء. اكتملت إعادة هيكلة مجموعة الغرير بحلول عام 1994.
افتتحت مجموعة الغرير مركز برجمان ، وهو مركز تسوق فاخر، في عام 1991. كان برجمان ثاني مركز تسوق يتم افتتاحه في دبي. تم توسيعه في تجديد بقيمة 1400.000.000 درهم في عام 2004. تمت إعادة تسمية محطة المترو الواقعة بالقرب من برجمان إلى محطة برجمان في عام 2012.
أسست مجموعة الغرير شركة دبي بولي فيلم، الشركة المصنعة للبولي بروبيلين ثنائي المحور، في عام 1998. أسست مجموعة الغرير الشركة العربية لصناعة العلب بعد ذلك بعام في 1999. صنعت الشركة العربية لصناعة العلب في الأصل علبًا غذائية مكونة من ثلاث قطع ثم توسعت لاحقًا لتصنيع علب متنوعة للأطعمة وزيوت الطعام والزيوت الصناعية ؛ العنق في علب وعلب بمقابض بلاستيكية ؛ ويمكن لمكونات مثل الأغطية.
تم افتتاح مول الريف، وهو مركز تسوق بقيمة 220 مليون درهم إماراتي، في فبراير 2005. استهدف المركز التجاري العملاء من ذوي الدخل المتوسط ويقع في منطقة ديرة في دبي. وقد دفعت مجموعة الغرير تكاليف مشروع البناء دون تمويل خارجي.
بدأت شركة الغرير للحديد والصلب في بناء أول مجمع للدرفلة على البارد للفولاذ والجلفنة في الإمارات العربية المتحدة في عام 2006. تم افتتاح معمل المصفح 300 مليون درهم في يوليو 2008.
وصلات خارجية

الموقع الرسمي
مراجع

↑  Zaher Bitar (5 نوفمبر 2013). "New aluminium downstream plant opens in Dubai". Gulf News. مؤرشف من الأصل في 2013-11-08. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-21.
1 2  "Arabian heights". CanTech International. ج. 16 رقم  2. 11 ديسمبر 2008.
↑  Lauzon, Michael (9 أبريل 2012). "Taghleef adds N. America's AET to assets". Plastics News.
↑  Zainab Mansoor (4 يناير 2012). "Gulf Extrusions' Modar Al Mekdad: on commitment and quality". Industry Sourcing. مؤرشف من الأصل في 2014-08-14. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-13.
↑  "Company profile". مؤرشف من الأصل في 2015-01-05. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-13.
↑  "Annual Report 2013" (PDF). Mashreq. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2016-03-04. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-13.
↑  "Board of Directors". NASDAQ Dubai. مؤرشف من الأصل في 2020-11-19. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-13.
1 2  "Majid S. Al Ghurair". World Economic Forum. مؤرشف من الأصل في 2014-08-14. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-13.
↑  Heba Hasham (نوفمبر–ديسمبر 2013). "Profiting in Peru". Global Citizen. مؤرشف من الأصل في 2020-07-26. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-13.
1 2  "The Al Ghurair family $6.52bn". Arabian Business. مؤرشف من الأصل في 2020-07-26. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-18.
↑  "2013 Construction Week Power 100: 61 - 70". Construction Week Online. 28 يونيو 2013. مؤرشف من الأصل في 2020-08-17. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-18.
1 2 3 4 5  "Mashreqbank PSC". International Directory of Company Histories. ج. 149.
↑  Sona Nambiar (16 ديسمبر 2009). "Gulf Extrusions eyes 2012 to start Abu Dhabi venture". Emirates 24/7. مؤرشف من الأصل في 2020-07-26. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-18.
↑  "Al-Ghurair Centre  –  Dubai's coming 'city within the city'". Middle East Economic Digest. 9 أكتوبر 1998. مؤرشف من الأصل في 2020-07-26.(الاشتراك مطلوب)
↑  Gillian Duncan (20 فبراير 2013). "Dubai's oldest mall Al Ghurair Centre in Dh2bn retail space expansion". The National. مؤرشف من الأصل في 2016-09-19. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-18.
↑  "The Highflyers". United Arab Emirates. 2011. مؤرشف من الأصل في 2020-07-26. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-18.
1 2  Manoj Nair (3 فبراير 2014). "Dubai still has room for testing new mall concepts". Gulf News. مؤرشف من الأصل في 2020-07-26. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-21.
↑  Shafaat Shahbandari (12 نوفمبر 2012). "Danube, Burjuman hop on to the Dubai Metro". Gulf News. مؤرشف من الأصل في 2014-10-22. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-21.
↑  "UAE Taghleef Industries To Raise BOPP Films Output of Omani Unit by 35,000 T/Year". Omani News Digest. 23 أكتوبر 2006.
↑  "Dubai: REEF Mall launched". Al-Bawaba News. 24 فبراير 2005.
↑  Manoj Nair. (25 ديسمبر 2002). "Saif Al Ghurair to invest Dh200m in Deira mall". Gulf News (Dubai, UAE).
↑  "UAE's first cold rolling mill set to start commissioning". Steel Business Briefing. 4 يوليو 2008.
بوابة آسيا
بوابة الإمارات العربية المتحدة
بوابة جغرافيا
جمعية عايشة لحماية المرأة والطفل

| جمعية عايشة لحماية المرأة والطفل | جمعية عايشة لحماية المرأة والطفل |
| --- | --- |
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
تأسست جمعية عائشة لحماية المرأة والطفل (AISHA) عام 2009، وهي منظمة نسائية فلسطينية مستقلة تعمل على إدماج المنظور المراعي للمرأة من خلال التمكين الاقتصادي والدعم النفسي والاجتماعي للفئات المهمشة في قطاع غزة مع التركيز على مدينة غزة والمنطقة الشمالية.
تسعى جمعية عائشة إلى حماية النساء والأطفال من العنف من خلال دعم وتمكين ورفع الوعي بالقضايا النفسية والاجتماعية والقانونية والاقتصادية الهامة. علاوة على ذلك، قامت جمعية عائشة خلال تنفيذ خطتها الإستراتيجية، بتطوير وتطبيق مراعاة الفوارق بين الجنسين في جميع المجالات.
عملت جمعية عائشة منذ إنشائها على تمكين النساء والأطفال الضعفاء من ضحايا العنف استجابة للاحتياجات المحددة للنساء والأطفال في المجتمع. بدأت جمعية عائشة في اعتماد نهج التمكين الفردي الذي يأخذ في الاعتبار الفروق الفردية. وفقًا لذلك، نجحت في تحقيق معدلات أعلى بكثير من التمكين. استمرت جمعية عائشة كقناة للوصول إلى المستفيدين المستهدفين.
من ناحية أخرى، أهتمت الجمعية بالتأثيرعلى المجتمع من خلال توعية الأفراد والمنظمات الرئيسية بقضايا العنف المنزلي، والمساواة بين الجنسين، والقضايا النسائية. تعمل الجمعية أيضًا على جمع الرأي العام وكسب التأييد للتأثير والضغط على صنع القرار للحصول على قوانين وتشريعات ملائمة للنساء والأطفال في جميع المجالات.
الرؤية والأهداف

تتطلع جمعية عائشة إلى القيام بدور قيادي في حماية النساء والأطفال ضحايا العنف والمعرضين للخطر وذوي الاحتياجات الخاصة في قطاع غزة لتمكينهم من أن يكونوا مشاركين فعالين في التنمية المجتمعية المستدامة. كما ان المستفيدات المباشرات من جمعية عائشة هن النساء ضحايا العنف والمعرضات للخطر، مع التركيز بشكل خاص على النساء ذوات الإعاقة والنساء اللاتي تعولن أسرهن، وأطفال هؤلاء النساء الذين تتراوح أعمارهم بين 6-12 سنة وعائلات النساء ضحايا العنف، والمستشارين في المدارس، والمدرسين، والأطباء ومقدمي الخدمات النفسية والاجتماعية.
الأهداف الاستراتيجية التالية هي جميع أنشطة جمعية عائشة:
زيادة فعالية وكفاءة المرأة، مع التركيز بشكل خاص على النساء ضحايا العنف، والمشاركة في تنمية المجتمع من خلال تعزيز الوصول إلى خدمات الدعم والحماية.
بناء بيئة تراعي الرعاية والمحافظة على تنمية الأطفال وعائلاتهم من أجل مستقبل أفضل.
مشاركة المشرعون وصناع القرار في عملية تمكين النساء والأطفال من خلال وضع قوانين ولوائح أكثر ملائمة.
تعد منظمة عائشة منظمة ذات كفاءة في المجالات الإدارية والمهنية والمالية.
التاريخ

قبل عام 2009 ومنذ عام 1996، كانت جمعية عائشة إدارة نسائية بأسم «برنامج تمكين المرأة» (WEP) في برنامج غزة للصحة النفسية (GCHMP). نظرًا للتغير في توجيهات برنامج غزة للصحة النفسية وتوسيع نطاقها إلى منظمة معرفية، تركز على البحوث العملية والتدريب والدعوة؛ حدثت عملية إعادة تشكيل بتحول «برنامج تمكين المرأة» ليصبح منظمة مستقلة تسمى عائشة.
كانت منظمة عائشة تعمل تحت المظلة الإدارية والمالية لبرنامج غزة للصحة النفسية حتى 31 ديسمبر 2010، لذلك قامت منظمة عائشة منذ حصولها على تسجيلها الجديد بالبحث عن فرص تمويل لتنفيذ بعض المشروعات، فعلى سبيل المثال، استفادت 105 امرأة من برنامج التمكين الفردي واستفاد 680 شخص من جلسات التوعية القانونية بالإضافة إلى مشاريع أخرى وأنشطة.
كان المكتب الرئيسي للجمعية في مدينة غزة موضوع اقتحام من قبل مهاجمين مجهولين، يوم الأربعاء الموافق 16 يناير 2013.
التاريخ > المشروع الأول

عنوان المشروع: «تمكين النساء اللاتي انُتهكت حقوقهن، والمعرضات للخطر»
تاريخ التنفيذ: 01/04/2011 إلى 31/12/2011
المواقع: محافظات غزة والشمال
عدد المستفيدين: 70 امرأة
الممول: اللجنة السويدية للتنمية SDC
الميزانية: 87783 دولار أمريكي
التاريخ > المشروع الأول > طبيعة المشروع

وفر المشروع تدريباً مهنياً لسبعين امرأة، تم قبولهم على دفعتين، وتدريبهم على الخياطة، وخدمات التجميل، وصناعة الخزف، والنسيج، والفيديو. كجزء من المشروع، تلقت المستفيدات الدعم النفسي للمساعدة في التغلب على أزماتهن، وحماية أنفسهن وحقوقهن، وكيفية بدء مشروع صغير، والبحث عن فرص عمل.
التاريخ > المشروع الثاني

عنوان المشروع: «حماية النساء المنتهكة حقوقهن»
تاريخ التنفيذ: 1/2/2011 إلى 31/12/2011
المواقع: محافظات غزة والشمال
عدد المستفيدين: 28 امرأة
الممول: كينا تيل كينا
الميزانية: 40,826 دولار أمريكي
التاريخ > المشروع الثاني > طبيعة المشروع

تلقت 28 امرأة خدمات شملت التوجيه الفردي والجماعي والتدريب المهني والإشراف.
تضمن المشروع زيارات منزلية للمتدربات للتحقق من ظروفهن والمتابعة بعد الانتهاء من التدريب، بالإضافة إلى زيارات التوجيه الأسري التي أجريت خلال المشروع. أعطى المشروع فرصة للتدريب الخارجي الإضافي، والعمل مع كل مشاركة للتعرف على مشاريعها المستقبلية والتفكير في مشاريع مدرة للدخل.
التاريخ > المشروع الثالث

عنوان المشروع: «المساعدة القانونية وتمكين الفئات المستضعفة في قطاع غزة»
تاريخ التنفيذ: 1/4/2011 إلى 30/11/2011
المواقع: محافظة غزة
عدد المستفيدين: 500 من المستفيدين المباشرين، وحوالي 3300 مستفيدين غير مباشرين
الممول: دعم من البرنامج الإنمائي للأمم المتحدة والتمويل من اليابان
الميزانية: 40200 دولار أمريكي
كان الهدف هو زيادة الوعي القانوني بين الجمهور في قطاع غزة، وتحسين خدمات المساعدة القانونية من أجل تحقيق العدالة للفئات الضعيفة.
التاريخ > المشروع الثالث > طبيعة المشروع

المشروع جزء من جهود الأمم المتحدة، التي يمثلها البرنامج الإنمائي للأمم المتحدة، للحد من آثار الحصار والحرب على غزة التي أدت إلى الفقر والبطالة. يعمل المشروع على ضمان حق التقاضي كحق دستوري، وتعزيز سيادة القانون.
يوفر المشروع مساعدات قانونية للفئات الضعيفة على ثلاثة مستويات:
التعليم القانوني
الاستشارات القانونية الفردية والجماعية بالإضافة إلى الوساطة القائمة على الحلول التصالحية لتجنب المزيد من النزاعات الاجتماعية
التمثيل القانوني بما في ذلك التقاضي أمام المحاكم أو من خلال وسائل أخرى لحل النزاع مثل التحكيم.
كان المشروع بالشراكة مع خمس جمعيات أخرى، هي: جمعية العطاء، ومركز شؤون المرأة، ومنتدى الثقافة والفكر الحر، واتحاد البرامج النسائية، والتحالف من أجل العدالة، والرابطة الوطنية للديمقراطية والقانون.
التاريخ > المشروع الرابع

عنوان المشروع: «تحسين الوعي الاجتماعي الفلسطيني والقدرة على معالجة قضايا المساواة بين الجنسين»
التاريخ > المشروع الرابع > الجزء الأول

نُفذ الجزء الأول بالشراكة مع المركز الفلسطيني للديمقراطية وحل النزاعات.
تاريخ التنفيذ: من 1/1/2011 إلى 30/4/2012
الموقع: محافظات قطاع غزة
عدد المستفيدين: 2175
الممول: الأمم المتحدة
الميزانية: 40300 دولار أمريكي
كان الهدف هو زيادة الوعي في المجتمع الفلسطيني حول قضايا المساواة بين الجنسين، وبناء قدرات لمنسقين في المدارس ليكون لهم دور رئيسي في استمرار المشروع.
التاريخ > المشروع الرابع > الجزء الأول > طبيعة المشروع

استهدف المشروع 1500 طفل من المرحلة الإعدادية في مدارس الأونروا، و500 مواطن بالإضافة إلى 160 منسق مبادرة من المدارس. يقوم المشروع بتثقيف المجموعة حول القضايا الجنسانية والعنف.
يتألف المشروع من جلسات تثقيفية للمجموعة مع لقاءات نقاشية بينها بالإضافة إلى التدريب لمرشدي المبادرة والمنسقين في المدارس من أجل زيادة كفاءتهم في تعليم الأطفال حول قضايا المساواة بين الجنسين. وتشمل الموضوعات: العنف المدرسي، وحماية الأطفال من الاستغلال، والتوعية الجنسية وحقوق الطفل.
التاريخ > المشروع الرابع > الجزء الثاني

نفذت بالشراكة مع «جمعية الوفاق لرعاية المرأة والطفل»
تاريخ التنفيذ: من 1/12/2011 إلى 31/5/2012
الموقع: محافظات قطاع غزة
الممول: الأمم المتحدة
الميزانية: 50000 دولار أمريكي
كان الهدف هو تحسين وعي المجتمع الفلسطيني وقدرته على معالجة قضايا المساواة بين الجنسين.
التاريخ > المشروع الرابع > الجزء الثاني > طبيعة المشروع

المشروع عبارة عن حملة تثقيفية اجتماعية للنساء والرجال حول قضية العنف ضد المرأة، ونتائجها وآثارها وآليات التدخل لحماية النساء منتهكة الحقوق. استهدف المشروع 720 امرأة ورجلًا من محافظات الجنوب وغزة ومحافظات الشمال من خلال 36 ورشة تدريبية مدة كل منها 5 جلسات، ثلاث جلسات منهم نفسية اجتماعية وجلستان قانونيتان.
بدأ المشروع بدورة تدريبية حول موضوعات لـ 20 مختصًا نفسيًا وقانونيًا، ثم تم اختيار أربعة منهم يعملون في موضوع التوعية المطروح. سيتم ذلك من خلال جمعية عائشة وجمعية وفاق ومؤسسات شريكة أخرى في الشمال، ومؤسستان في الجنوب.
التاريخ > المشروع الخامس

عنوان المشروع: «مشروع لمرضى العلاج المهني وإعادة التأهيل»
تاريخ التنفيذ: 1/5/2011 إلى 31/12/2011
الموقع: مقر عائشة ومقر العلاج المهني
عدد المستفيدين: 15 امرأة
الممول: GCMHP بالشراكة مع IMC
الميزانية: 5340 دولار أمريكي
الهدف هو إعادة تأهيل ودمج المستفيدين من مشروع العلاج وإعادة التأهيل المهني في المجتمع، وإدماج النساء المصابات باضطرابات نفسية في برنامج التمكين الفردي.
طبيعة المشروع
تم تنفيذ المشروع بالشراكة مع برنامج غزة للصحة النفسية لتزويد مجموعة من المستفيدين من مشروع العلاج المهني وإعادة التأهيل في المجتمع بالتدريب المهني في جمعية عائشة.
مراجع

↑  "جمعية عائشة لحماية المرأة والطفل". مؤرشف من الأصل في 2019-11-06.
↑  admin. "Aisha Association for Woman and Child Protection Robbed | Palestinian Center for Human Rights" (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2019-07-25. Retrieved 2019-11-06.
بوابة المرأة
بوابة فلسطين
1318 هـ

1318 هـ
| 0 | 1 |
| --- | --- |
جزء من:  تقويم هجري 
تاريخ البدء:  30 أبريل 1900 
تاريخ الانتهاء:  19 أبريل 1901 
المواليد :   قائمة مواليد 1318 هـ
الوفيات :   قائمة وفيات 1318 هـ
له جزء أو أجزاء:   القائمة ... محرم 1318 هـ صفر 1318 هـ ربيع الأول 1318 هـ ربيع الآخر 1318 هـ جمادى الأولى 1318 هـ جمادى الآخرة 1318 هـ رجب 1318 هـ شعبان 1318 هـ رمضان 1318 هـ شوال 1318 هـ ذو القعدة 1318 هـ ذو الحجة 1318 هـ 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
| 0 | 1 |
| --- | --- |
قرن: : قرن 13 - قرن 14 - قرن 15
عقد::  1280  1290  1300  1310  1320  1330  1340  
سنة:: 1315 1316 1317 - 1318 - 1319 1320 1321
1318 هـ هي سنة في التقويم الهجري امتدت مقابلةً في التقويم الميلادي بين سنتي 1900 و1901.
أحمد مختار بابان
أحداث

نشوب معركة الصريف الكبرى بعد فترة سلام امتدت 20عاما.
هزيمة مبارك الصباح وجيوشه وعودتهم إلى الكويت.
نشوء فكرة الملك عبد العزيز بالعودة إلى الرياض.
مواليد

حسن الإحقاقي
عبد الله بن عبد الرحمن السند
محمد بن أحمد النبهان الحلبي
محمد محيي الدين عبد الحميد
أحمد سوسة.
أحمد مختار بابان.
عبد الله الجابر الصباح.
حسين رياض.
حسن فتحي
الأمير تركي الأول بن عبد العزيز آل سعود.
إبراهيم إنياس الكولخي
بديع الزمان فروزانفر
جان سوفاجيه
جميل أحمد التهانوي
حصة بنت أحمد السديري
ريجي بلاشير
عبد الرحمن حجي
فيوض الرحمن الديوبندي
مارتن بلسنر
مبارك بن سيف الناخي
مجتبى القزويني
محمد المختار السوسي
محمد داود
محمود أبو الوفا
هني هارالد هانسن
محمد صادق الخليلي
وفيات

إبراهيم آل السيد حيدر الكاظمي
ماكس مولر
محمد بن عبد الغني آل جميل
محمد دري باشا
محمد رضا الهمداني
دري باشا
محمد علي الأنصاري
عبد الله مراش
مراجع

1 2  مذكور في: تقويم القرون (ذات السلاسل، 1405هـ). الصفحة: 260. الناشر: ذات السلاسل. لغة العمل أو لغة الاسم: العربية. تاريخ النشر: 1984. المُؤَلِّف: صالح العجيري.
↑  "صفحة تحويل السنوات بين العديد من التقويمات على موقع calendarhome.com". مؤرشف من الأصل في 2018-07-03.
↑  "تحويل التاريخ الهجري، الهجري إلى الميلادي، مُحوِّل التاريخ الإسلامي / الباحث الإسلامي". الباحث الإسلامي. مؤرشف من الأصل في 2019-05-20. اطلع عليه بتاريخ 2022-03-17.
↑  "صفحة تحويل السنوات بين التقويمات حسب تقويم أم القرى على موقع ummulqura.org.sa". مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية -  لجنة تقويم أم القرى. مؤرشف من الأصل في 21 مارس 2023. اطلع عليه بتاريخ أغسطس 2020. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
↑  عبد الله العثيمين (2018). تاريخ المملكة العربية السعودية. الرياض: العبيكان. ج. 2. ص. 36.
| ع ن شهور وأيام السنة الهجرية | ع ن شهور وأيام السنة الهجرية |
| --- | --- |
اليوم: 9 رجب 1446 هجرية وفق تقويم أم القرى: اليوم: 9 رجب 1446 هجرية وفق تقويم أم القرى
المحرم: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
صفر: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 (30)
ربيع الأول: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
ربيع الآخر: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 (30)
جمادى الأولى: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
جمادى الآخرة: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 (30)
رجب: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
شعبان: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 (30)
رمضان: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
شوال: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 (30)
ذو القعدة: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
ذو الحجة: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 (30)
بوابة التقويم الهجري
بوابة التاريخ الإسلامي
بوابة زمن
بوابة تقويم