stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
ساندر بيتشاي

| ساندر بيتشاي> (بالإنجليزية: Sundar Pichai)‏، و(بالتاميلية: சுந்தர் பிச்சை)‏    | ساندر بيتشاي> (بالإنجليزية: Sundar Pichai)‏، و(بالتاميلية: சுந்தர் பிச்சை)‏    |  |
| --- | --- | --- |
|   |   |  |
|  معلومات شخصية  |  معلومات شخصية  |  |
|  اسم الولادة | (بالتاميلية: சுந்தர் பிச்சை-)‏   |  |
| الميلاد | 10 يونيو 1972   (52 سنة)   مادوراي   |  |
| الإقامة | الولايات المتحدة   |  |
| مواطنة |  الولايات المتحدة   |  |
| عدد الأولاد | 2    |  |
|  مناصب     |  مناصب     |  |
| رئيس تنفيذي | رئيس تنفيذي |  |
| منذ 10 أغسطس 2015  | منذ 10 أغسطس 2015  |  |
في: جوجل 
| رئيس تنفيذي | رئيس تنفيذي |  |
| منذ 3 ديسمبر 2019  | منذ 3 ديسمبر 2019  |  |
في: ألفابت إنك 
|  الحياة العملية   |  الحياة العملية   |  |
| المدرسة الأم | جامعة ستانفورد (التخصص:علم المواد) (الشهادة:ماجستير العلوم) كلية وارتون لإدارة الأعمال (التخصص:إدارة الأعمال) (الشهادة:ماجستير إدارة الأعمال)   |  |
| المهنة | عالم حاسوب،  ومنفذ  ‏،  ورئيس تنفيذي   |  |
| موظف في | جوجل،  وألفابت إنك   |  |
| الثروة | 1300000000 دولار أمريكي (يونيو 2021)   |  |
| الجوائز  | الجوائز  |  |
| جوائز المواطن العالمي  ‏ (2022)   | جوائز المواطن العالمي  ‏ (2022)   |  |
|   |   |  |
| تعديل مصدري - تعديل   | تعديل مصدري - تعديل   |  |
سوندار بيتشاي (بالإنجليزية: Sundar Pichai)‏ (التاميل: சுந்தர் பிச்சை)، من مواليد 12 يوليو 1972، هو مهندس كمبيوتر أمريكي من أصل هندي، يشغل حالياً منصب المدير التنفيذي لشركة جوجل، وكان يشغل منصب نائب رئيس أنظمة كروم وأندرويد.
النشأة

بلومبرج
ولد ساندر بيتشاي في 12 يوليو/تموز 1972 في مدينة تشيناي المعروفة باسم “مدراس”، عاصمة ولاية تاميل نادو جنوب الهند، ويسكن المدينة نحو أربعة ملايين نسمة. وعمل والده مهندسًا للكهرباء في شركة “جنرال إلكتريك كومباني” البريطانية، وأدار مصنعًا لإنتاج المكونات الكهربائية، بينما عملت والدته قبل إنجابها في الكتابة الاختزالية. وعاشت الأسرة، التي تتألف من الوالدين وساندر وشقيقه الأصغر، في شقة من غرفتين، ولم يحظ ساندر بغرفة مستقلة، واعتاد وشقيقه النوم في غرفة المعيشة، كما لم تمتلك الأسرة تلفزيون أو سيارة، واعتمدت في تنقلاتها على الحافلات المزدحمة، أو دراجة نارية زرقاء اللون من نوع “لامبريتا” فيتولى الأب القيادة، ويجلس ساندر أمامه، بينما يحمل المقعد الخلفي الأم والشقيق الأصغر.
الحياة الشخصية

وهو متزوج من Anjali Pichai ، née Wiki ، وهي مهندسة كيميائية من كوتا، راجستان. التقيا كزملاء في المعهد الهندي للتكنولوجيا في خراجبور. للزوجين طفلان. تشمل اهتمامات بيتشاي كرة القدم والكريكيت.
الحياة التعليمية

أتم بيتشاي تعليمه في مدارس مدينته، وتفوق في الدراسة كما قاد فريق الكريكيت في مدرسته خلال المرحلة الثانوية. وانتقل بعدها لدراسة هندسة المعادن في المعهد الهندي للتكنولوجيا في كاراجبور، وتخرج فيه في عام 1993 ، ومنحه المعهد الميدالية الفضية. وصفه أحد أساتذته بأنه كان الألمع في دفعته، ودعاه آخر بأنه أشبه بالألماس غير المصقول.
بيتشاي
ونال بعد تخرجه منحه للدراسة في “جامعة ستانفورد” الأمريكية المرموقة التي تخرج فيها الكثير من أبرز رواد التكنولوجيا، وحصل فيها على الماجستير في هندسة المواد وفيزياء أشباه الموصلات، وأقام في عامه الأول بصحبة عائلة مستضيفة.
ووصل بيتشاي إلى الولايات المتحدة الأمريكية في عام 1993 بعد رحلة ليست بالسهلة في جمع تكلفة تذكرة الطيران. وبعدما فشلت الأسرة في الحصول على قرض لتغطية النفقات في الوقت المُناسب، أقدمت على سحب ألف دولار من مُدخراتها، وهو مبلغ يتجاوز راتب الأب في عامٍ كامل. وعلق بيتشاي: “فعل والدي ووالدتي ما يفعله الكثير من الآباء في ذلك الوقت. ضحيا بالكثير من حياتهما، ووظفا الكثير من الدخل المُتاح للتأكد من تعلم أطفالهما”.
وفي البدء خطط بيتشاي للحصول على الدكتوراه من “ستانفورد” والانطلاق في مسار أكاديمي داخل الجامعة، لكنه قرر بعد فترة قصيرة الاتجاه إلى العمل كمهندس ما مثل مفاجأةً لوالديه. وعمل بيتشاي أولًا في شركة “أبلايد ماتريلز” في وادي السيليكون في ولاية كاليفورنيا الأمريكية.
وبعدها نال الماجستير في إدارة الأعمال من “كلية وارثون للأعمال” في “جامعة بنسلفانيا” في عام 2002، وانتقل للعمل في الإدارة والاستشارات في شركة “ماكينزي”، ليصل إلى “جوجل” في عام 2004 بعدما ناقش أحد زملاءه في “ماكينزي” محاولًا إثنائه عن الانتقال إلى “جوجل”، وبعدها أدرك بيتشاي وجاهة أسباب العمل في “جوجل”. وخاض بيتشاي مقابلة العمل في 1 أبريل/نيسان، وهو اليوم الذي أطلقت فيه الشركة خدمة البريد الإلكتروني “جيميل”.
وفي حين تولى بيتشاي، المُحب للشطرنج، مسؤولية نظام تشغيل “أندرويد”، الأكثر استخدامًا في الهواتف الذكية في العالم، لم تمتلك أسرته هاتفًا أرضيًا قبل بلوغه سن الثانية عشر. وحينها كشف الهاتف للصبي جانبًا من الفوائد السحرية للتكنولوجيا. ويتذكر بيتشاي دوما صعوبات الحصول على خط هاتف ثابت في الهند، وانتظار العائلة لفترة تقترب من سبعة أعوام.
قبل انضمامه إلى غوغل، عقد بيتشاي على دراسة الهندسة وإدارة المنتجات في المواد التطبيقية، وكان أيضا مستشارا في شركة ماكينزي أند كومباني للبرمجيات
العمل في “جوجل”

قبل عامين، وصف لاري بيج بيتشاي في خطاب الإعلان عن ترقيته للإشراف على “أندرويد” بقوله: “لدى سوندار الموهبة لابتكار منتجات مُمتازة تقنيًا وسهلة الاستخدام، ويُحب الرهان الكبير. انظر إلى متصفح “جوجل كروم” مثلا. في عام 2008 تساءل الناس عما إذا كان العالم بحاجة حقًا إلى متصفح إنترنت آخر. واليوم لدى (كروم) ملايين المستخدمين السعداء”.
ويدين بيتشاي بنجاحه في “جوجل” إلى عمله على جعل مُنتجات الشركة أسهل في الاستخدام، ومن ثم أكثر شعبية، وهو ما جذبه إلى المشروعات المهمة والصعبة. وبحسب ويسلي تشان الذي سلم لبيتشاي “شريط أدوات جوجل” في 2004: “كان لديه هذا السجل المدهش لما يقرب من اثنى عشر عامًا من إطلاق المنتجات التي يريدها الناس” .
العمل في “جوجل” > إبتكار شريط أدوات جوجل

وبدأ بيتشاي عمله ضمن فريق صغير يُطور “شريط أدوات جوجل” في متصفحات الإنترنت، وسمحت الإضافة الصغيرة لمُستخدمي “إنترنت إكسبلورر” و”فايرفوكس” بالوصول بسهولة إلى بحث “جوجل”. وفي حين لا يبدو هذا التطور بالخطوة المُذهلة في مسيرة الشركة، إلا أنها زادت من شعبية “جوجل” باعتباره محرك البحث الافتراضي للعديد من مُتصفحات الإنترنت. وساعد عمل بيتشاي الدءوب على “شريط أدوات جوجل” في تأسيس سمعته مُبكرًا كعضو مجتهد يضع مصالح واهتمامات الشركة نصب عينيه.
العمل في “جوجل” > تطوير متصفح الإنترنت

وبعدها اقترح تطوير “جوجل” لمتصفح إنترنت مُستقل لا تُواجه فيه تهديدًا لمحرك البحث الخاص بها، وهي فكرة لاقت قبولًا من مُؤسسي الشركة، سيرجي برين ولاري بيج، في حين عارضها الرئيس التنفيذي للشركة حينها، إريك شميدت، مُعتبرًا أن خوض “جوجل” في حرب مُتصفحات الإنترنت تشتتًا كبيرًا لعملها. وبالفعل كان متصفح “جوجل كروم” خطوة رابحة بكل المقاييس، ووفقًا لبيانات “ستيت كونتر” يُعد المتصفح الأكثر استخدامًا في العالم سواءً على الحواسيب المكتبية أو الأجهزة المحمولة، بعدما استحوذ في عام 2009 على نسبة 1% فقط من سوق متصفحات الإنترنت.
وأسهمت الخطوتان، “شريط الأدوات” ومتصفح “كروم”، في زيادة انتشار محرك البحث “جوجل” ومعه الإعلانات التي تُعد مصدر الأرباح الأول للشركة، وبدونهما ربما لم تكن “جوجل” لتصير بشعبيتها ونجاحها الحالي. كما أشرف بيتشاي على تطوير نظام تشغيل “كروم” الذي يعتمد على تخزين مختلف البيانات في الخدمات السحابية عوضًا عن الاحتفاظ بها على الحواسيب، ويلقى “كروم أو إس” رواجًا واسعًا ولاسيما في المدارس الأمريكية، ويستحوذ على 21% من سوق الحواسيب في العالم.
العمل في “جوجل” > الخرائط وبريد جيميل

توسعت مهام بيتشاي لاحقًا لتشمل بعض من أهم خدمات “جوجل” مثل “الخرائط” والبريد الإلكتروني “جيميل”، و”جوجل درايف”، ليُضاف إليها في مارس/آذار من عام 2013 نظام التشغيل “أندرويد” خلفًا لأندي روبين الذي انتقل حينها إلى قسم تطوير الروبوتات، ثم غادر “جوجل” في أكتوبر/تشرين الأول الماضي ليُؤسس حاضنة تُساعد الشركات الناشئة على تطوير الأجهزة الجديدة.
ويُستخدم “أندرويد” في 78% من الهواتف الذكية المستخدمة في العالم. وأشرف بيتشاي على ثلاثة إصدارات منه شملت “جيلي بين” و”كيت كات” و”لولي بوب”. وخلال مؤتمر “جوجل” للمُطورين I/O في نهاية شهر مايو/أيار الماضي كشف عن إصدارات من “أندرويد” للسيارات والمنازل الذكية. وقال حينها: “ننقل الحوسبة إلى ما يتجاوز المحمول”.
وفي أكتوبر/تشرين 2014 صار بيتشاي رئيسًا للمُنتجات في “جوجل”، وبالتالي تولى العمليات اليومية في الشركة، واقترب أكثر من معرفة أهم خدمات “جوجل” وأشرف على إطلاق “جوجل فوتوز” وتطوير المساعد الشخصي الذكي “جوجل ناو” .
العمل في “جوجل” > نائب الرئيس

وفي عام 2011 أصبح بيتشاي نائب الرئيس عن جوجل كروم وعن التطبيقات والتي تتضمن متصفح كروم ونظام التشغيل والجيميل والتقويم والمستندات وأصبح المتحدث الرسمي للشركة في مؤتمر المطورين السنوي التي تعقده جوجل في السنتين الماضيتين.
رئيس جوجل التنفيذي

تشير مسيرة بيتشاي في “جوجل” إلى أفكاره لشركة “جوجل”، ولاسيما فيما يتعلق بالتركيز على المستخدمين، وإتاحة منتجات “جوجل” لمختلف أنحاء العالم.
كما لفت بيتشاي إلى أهمية ألا تتوافر التكنولوجيا لشريحة مُعينة من الناس، وربما يكون هذا ما جذبه إلى تأييد مشروعات بدت جنونية مثل “لوون” الرامي إلى توفير الإنترنت للمناطق الناشئة من خلال بالونات تطير على ارتفاعات عالية، وبالطبع لا يخلو المشروع من منافع كثيرة للشركة في نشر الإنترنت وبالتالي الحصول على جمهور جديد، ويُمثل المشروع جزءًا من “مختبرات إكس” التي لا تتبع “جوجل” وفق التغيير الأخير.
بيتشاي
وخلال مؤتمر “جوجل” الأخير للمطورين، ركز بيتشاي على دور “جوجل” في إتاحة التكنولوجيا للمستهلكين في الأسواق الناشئة، وتوفير الفرصة لكل فرد في العالم بالتواصل عبر الأجهزة الذكية، وتحدث بيتشاي أمام خريطة للعالم تُوضح انتشار نظام التشغيل “أندرويد”: “نود التأكد ألا نترك أحدًا. نرغب في توفير (أندرويد) للمستخدمين بالطريقة التي يحبونها وتلائمهم”.
وفي الوقت نفسه يُواجه بيتشاي في منصبه الجديد العديد من التحديات منها إقبال مُستخدمي الهواتف الذكية على تخصيص الوقت الأكبر للتطبيقات بما يفوق البحث على الإنترنت، وبالتالي يُؤثر على أرباح “جوجل” من الإعلانات، بالإضافة إلى مواجهة شركة “أمازون” التي تُتيح للمستخدمين الشراء بخطوات أقل، و”فيسبوك” التي تسمح لها شبكتها الاجتماعية بجمع قدر ضخم من البيانات عن المستخدمين وعلاقاتهم واهتماماتهم، وتستعين بها لتوجيه الإعلانات، ويُضاف إلى ذلك الخلافات والمنازعات القضائية مع الاتحاد الأوروبي حول الخصوصية ومزاعم تفضيل “جوجل” لمنتجاتها.
وبطبيعة الحال ومع هذه المهارة، سعت شركات أخرى إلى إقناع بيتشاي بالانتقال إليها، وورد اسمه ضمن المرشحين لتولي منصب الرئيس التنفيذي لشركة “مايكروسوفت” خلفًا لستيف بالمر قبل أن يفز به مواطنه ساتيا ناديلا. كما تلقى عرضًا من “تويتر” في عام 2011 للإشراف على المنتجات، وجاء اسمه مُؤخرًا ضمن القائمة القصيرة لشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة التدوين المُصغر. ولذلك يعد البعض ضمن أسباب اختيار بيتشاي لمنصبه الجديد محاولة للإبقاء عليه في “جوجل”.
وبالعودة إلى عام 2004 ، لم يتوقع كثيرون أن يُصبح المهندس المتخصص في أشباه الموصلات والمعادن رئيسًا تنفيذيًا لشركة “جوجل”، لكن في عام 2015 بدا الخيار المنطقي الأفضل، ولاقى اختياره ترحيبًا داخل الشركة ومن المحللين نظرًا لقربه من مختلف أجزاء “جوجل” وشخصيته المحبوبة في العمل، كما كان له أصداؤه الإيجابية في سوق الأسهم.
وبالتأكيد أسهم في رحلة صعود بيتشاي مهاراته في العمل والقيادة، ويصفه كثيرون بالتواضع وإنكار الذات، وطيب الحديث، والقدرة الفائقة على تأسيس فرق عمل ودعمها، والتأكد من فهم مختلف أفراد الفريق للمهام المطلوبة، والاستماع إلى الآخرين ثم تقديم رأيه في النهاية، كما يحظى بشعبية في أوساط مطوري التطبيقات، وأسهم على النسختين الأخيرتين من مُؤتمر “جوجل” للمطورين.
وفي ظل بيئة شركات التكنولوجيا التي كثيرًا ما تشهد نقاشات حادة وارتفاع الشعور بالأهمية الذاتية، ركز بيتشاي على التعاون بدلًا من المواجهة والاصطدام بالآخرين، واعتمد ذلك أسلوبًا لتسوية الخلافات داخل “جوجل” ومع شركائها التجاريين.
يعرف بيتشاي في جوجل بهدوئه وشخصيته التي تميل إلى العمل بصمت، فهو شخصية لا تفضل الشهرة والأضواء وقد اعتبرته وكالة بلومبرغ في سنة 2014 «أهم رجل في عالم الاتصالات المتنقلة».
فلسفته

يتسم بيتشاي بالقدرة على التفكير النظري والعملي في آنٍ واحد، ما جعله في أحيانٍ كثيرة يتولى مهمة ترجمة أفكار لاري بيج لكبار مسؤولي “جوجل”، وبحسب “بيزنس إنسايدر” من مصادر داخل الشركة ما جرى في إحدى الاجتماعات التي ضمت مديرين في “جوجل” وناقشت المشروعات السرية للشركة.
وحينها بدأ لاري بيج بشرح رؤى واسعة تبدو بعيدة عن بعضها البعض ولا ترتبط بسياق الإدارة اليومي، وغادر الاجتماع قبل تلقي الأسئلة، وبعدها بلحظات عاد بيتشاي مُجددًا ليشرح ما أراده بيج. وهو ما يُفسر ما ذكره بيج في تدوينة الإعلان عن التغيير الأخير: “لطالما كان سوندار يقول ما أود قوله، وعلى نحو أفضل أحيانًا، واستمتع للغاية بعملنا معًا” .
ويُدرك بيج قدرة بيتشاي على التفكير على أكثر من مستوى: “أعلم أن ساندر سيُركز دائمًا على الابتكار مُواصلًا توسيع حدوده. أعلم أنه شغوف جدًا بإمكانية مواصلتنا الإقدام على خطوات كبيرة في مهمتنا الأساسية في تنظيم بيانات العالم”. وسيسمح تولي بيتشاي مهمته الجديدة لكلٍ من بيج وبرين التفرغ لمشروعات “جوجل” المبتكرة مثل السيارات ذاتية القيادة والأبحاث الطبية والروبوتات، بينما يقود بيتشاي الجزء الأكثر ربحية ورسوخًا في الشركة.
تأثير جوزيفسن

شريحة صفيف تقاطع جوزيفسون التي طورها المعهد الوطني للمعايير والتقنية كجهد قياسي.
تأثير جوزيفسن هو ظاهرة تيار فائق، تيار يتدفق إلى أجل غير مسمى طويلا دون أي جهد مطبق، عبر جهاز يعرف باسم تقاطع جوزيفسن، والذي يتألف من اثنين أو أكثر من الموصلات الفائقة مقرونة بوصلة ضعيفة. يمكن أن تتكون الوصلة الضعيفة من حاجز عازل رقيق (يُعرف بالموصل الفائق التوصيل أو العازل أو موصل التوصيل الفائق)، أو قسم قصير من فلز غير موصل بالفلتر، أو تضيق مادي يضعف الموصلية الفائقة عند نقطة الاتصال.
تأثير جوزيفسن هو مثال على ظاهرة الكم العيانية. سميت باسم الفيزيائي البريطاني بريان جوزيفسن، الذي تنبأ في عام 1962 بالعلاقات الرياضية للتيار والجهد عبر الوصلة الضعيفة. وقد شوهد تأثير جوزيفسن في التجارب السابقة لعام 1962، ولكن تم نسبه إلى الاختراقات في الحاجز العازل المؤدي إلى التوصيل المباشر للإلكترونات بين الموصلات الفائقة. كانت الورقة الأولى للمطالبة باكتشاف تأثير جوزيفسن، وإجراء الفحوصات التجريبية اللازمة، هي دراسة فيليب أندرسون وجون رويل. مُنِح هؤلاء المؤلفون براءات اختراع حول التأثيرات التي لم يتم إنفاذها أبداً، ولكن لم يتم تحديهم أبداً.
قبل تنبؤ جوزيفسن، كان من المعروف فقط أن الإلكترونات الطبيعية (أي عدم التوصيل الفائق) يمكن أن تتدفق عبر حاجز عازل، عن طريق نفق كمي. كان جوزيفسن هو أول من توقع إنفاق أزواج كوبر فائقة التوصيل. في هذا العمل، حصل جوزيفسون على جائزة نوبل في الفيزياء في عام 1973. وتوجد تقاطعات جوزيفسن في تطبيقات مهمة في الدوائر الميكانيكية الكميّة، مثل السكويدات، والكوكبتات فائقة التوصيل، والإلكترونيات الرقمية. يتم تحقيق معيار المعهد الوطني للمعايير والتقنية لواحد فولت من خلال مجموعة من 20,208 تقاطعات جوزيفسن في السلسلة.
فحص برمجي

يشير مصطلح الفحص في هندسة البرمجيات إلى [مراجعة زميل] أي منتج عمل من جانب أفراد مدربين يبحثون عن العيوب باستخدام عملية محددة جيدًا. كما يمكن الإشارة إلى عملية الفحص بوصفها [فحص فاغان] بحسب مايكل فاغان، منشئ العملية الشهيرة لفحص البرمجيات.
مقدمة

تمثل عملية الفحص أكثر أنواع ممارسات المراجعة شيوعًا الموجودة في مشاريع البرمجيات. ويتركز هدف عملية الفحص في وصول كافة مسؤولي الفحص إلى إجماع حول منتج عمل والموافقة عليه للاستخدام في المشروع. وتشمل منتجات العمل التي يشيع فحصها مواصفات متطلبات البرمجيات وخطط الاختبار. ويُحدّد منتج العمل في عملية الفحص للمراجعة ويتم جمع الفريق من أجل عقد اجتماع فحص لمراجعة منتج العمل. ويتم اختيار وسيط لترأس الاجتماع. ويحضر كل مسؤول فحص للاجتماع من خلال قراءة منتج العمل وتدوين كل عيب. والهدف من عملية الفحص هو تحديد العيوب. ويُعرّف العيب في أية عملية فحص على أنه أي جزء من منتج العمل يحول دون موافقة مسؤول الفحص عليه. على سبيل المثال، إذا كان الفريق يقوم بفحص مواصفات متطلبات البرمجيات، فسيكون كل عيب عبارة عن نص في المستند الذي يعارضه مسؤول الفحص.
العملية

وضع مايكل فاغان عملية الفحص في أواسط سبعينيات القرن العشرين، وقد شهدت العملية توسعًا وتعديلاً لاحقًا.
ومن المفترض أن يكون للعملية معايير إدخال تحدد ما إذا كانت عملية الفحص جاهزة للشروع فيها. ويحول هذا دون دخول منتجات العمل غير المكتملة في عملية الفحص. وربما تكون معايير الإدخال عبارة عن قائمة مراجعة تتضمن بعض المصطلحات مثل «تم إجراء تدقيق إملائي للمستند».
ونورد فيما يلي مراحل عملية الفحص: التخطيط، الاجتماع لإلقاء نظرة شامل، الإعداد، اجتماع الفحص، إعادة العمل والمتابعة. ينبغي تكرار مراحل الإعداد واجتماع الفحص وإعادة العمل.
التخطيط: يقوم الوسيط بتخطيط عملية الفحص.
الاجتماع لإلقاء نظرة شاملة: يصف المؤلف خلفية منتج العمل.
الإعداد: يفحص كل مسؤول فحص منتج العمل لتحديد العيوب المحتملة.
اجتماع الفحص: يتصفح القارئ خلال هذا الاجتماع منتج العمل، جزءً تلو جزء ويشير مسؤولو الفحص إلى عيوب كل جزء.
إعادة العمل: يجري المؤلف تغييرات على منتج العمل وفقًا لخطط العمل من اجتماع الفحص.
المتابعة: يتم فحص التغييرات التي يحدثها المؤلف للتحقق من صحة كل شيء.
يقوم الوسيط بإنهاء العملية عندما تفي ببعض معايير الإنهاء المحددة مسبقًا.
قواعد الفحص

تُستخدم القواعد التالية خلال عملية الفحص.
المؤلف: الشخص الذي أنتج منتج العمل الذي يجري فحصه.
الوسيط: هذا هو رئيس عملية الفحص. يخطط الوسيط عملية الفحص وينسقها.
القارئ: الشخص الذي يتصفح المستندات، بند واحد في كل مرة. يشير مسؤولو الفحص الآخرين بعد ذلك إلى العيوب.
المسجل/الكاتب: الشخص الذي يوثق العيوب التي يتم اكتشافها خلال عملية الفحص.
مسؤول الفحص: الشخص الذي يقوم بفحص منتج العمل لتحديد العيوب المحتملة.
أنواع الفحص ذات الصلة > مراجعة الكود

يمكن إجراء [مراجعة الكود] كنوع خاص من الفحص يقوم فيه الفريق بفحص عينة كود وإصلاح أي عيوب بها. والعيب في أية مراجعة للكود عبارة عن مجموعة كود لا تطبّق على نحو ملائم متطلباتها أو التي لا تعمل كما يريد المبرمج أو التي تعد غير صحيحة ولكن يمكن تحسينها (على سبيل المثال، يمكن جعلها مقروء أكثر أو يمكن تحسين أدائها). وإضافة إلى مساعدة الفريق في إيجاد الأخطاء وإصلاحها، تعد مراجعات الكود مفيدة لكل من المبرمجين ذوي التدريب المتقاطع على الكود الذي يجري مراجعته ولمساعدة صغار المبرمجين في تعلم تقنيات البرمجة الجديدة.
أنواع الفحص ذات الصلة > مراجعات الزملاء

تعتبر [مراجعات الزملاء] أفضل ممارسة في هذا المجال لاكتشاف عيوب البرمجيات وتعلم كيفية تدوين عناصر البرمجيات. تتألف مراجعات الزملاء من [عمليات الفحص العابر للبرمجيات] وعمليات فحص البرمجيات وتعد مكملة للأنشطة الهندسية الخاصة بإنتاج البرمجيات. وتيسّر مجموعة من المعرفة والمهارات والسلوكيات المتناسقة أفضل ممارسة محتملة لمراجعات الزملاء. وتتضمن عناصر مراجعات الزملاء عملية المراجعة الهيكلية ومعيار قوائم مراجعة المنتجات المتميزة والقواعد المحددة للمشاركين والنماذج والتقارير.
وتمثل عمليات فحص البرمجيات الشكل الأكثر دقة من مراجعات الزملاء وتستخدم هذه العناصر بشكل كامل في اكتشاف العيوب. وتتذكر عمليات الفحص العابر للبرمجيات العناصر بصورة انتقائية في مساعدة المُنتِج في الحصول على أعمق فهم للعنصر والوصول إلى إجماع بين المشاركين. وتوحي النتائج المُقاسة أن مراجعات الزملاء تنتج عائد استثمار جذاب يتم الحصول عليه من خلال التعلم المتسارع والاكتشاف المبكر للعيب. وللحصول على أفضل النتائج، يتم نشر مراجعات الزملاء داخل أية مؤسسة من خلال برنامج محدد لإعداد سياسة وإجراء وتدريب الممارسين والمديرين وتحديد القياسات وملء بنية قاعدة بيانات وتعزيز البنية التحتية المنشورة.
انظر أيضا

هندسة البرمجيات
نموذج نضج القدرة (CMM)
مراجع

↑  "معلومات عن فحص برمجي على موقع semanticscholar.org". semanticscholar.org. مؤرشف من الأصل في 2022-03-17.
وصلات خارجية

Review and inspection practices
Article Software Inspections by Ron Radice
Comparison of different inspection and review techniques
بوابة علم الحاسوب
بوابة برمجة الحاسوب
بوابة تقانة المعلومات
تحقق

التحقق قيل مرادف للثبوت والكون والوجود. وقيل مرادف للثبوت وأعم من الكون والوجود. والتحقق قسمان: تحقق أصلي، وهو أن يكون التحقق حاصلا لشيء في نفسه قائما به، وتحقق تبعي وهو أن لا يكون حاصلا له بل لما تعلق به على قياس الحركة الذاتية والتبعية.
انظر أيضا

تحيز
مراجع

↑  محمد علي التهانوي. كشاف اصطلاحات الفنون. ص. 435
بوابة رياضيات
بوابة منطق
حمولة (حوسبة)

لمعانٍ أخرى، طالع حمولة (توضيح).
حمولة
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  بيانات 
النقيض:  تكاليف غير مباشرة (حوسبة) 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
تخطيط حزمة TCP على مستوى البتات.
في أمن الحاسوب، يشير مصطلح الحمولة (بايلود «الحمولة المؤدى عنها» أي خلاف الوزن الإجمالي لوسيلة الشحن التي لا يؤدى إلا عن حمولتها) إلى الجزء المنفّذ للعمل الخبيث في البرامج الضارة.
في تحليل البرامج الضارة، يشير المصطلح إلى النتائج الضارة الناتجة عن تلك البرامج.
من أمثلة البايلودز: تدمير البيانات، رسائل تحمل نص مسيء، أو رسائل إلكترونية زائفة مرسلة إلى كم كبير من الأشخاص.
الحماية

في أمان الكمبيوتر، تعتبر الحمولة النافعة جزءًا من نص المستخدم الخاص الذي قد يحتوي أيضًا على برامج ضارة مثل الفيروسات المتنقلة التي تؤدي الإجراء الضار ؛ حذف البيانات أو إرسال البريد العشوائي أو تشفير البيانات. بالإضافة إلى الحمولة النافعة، تتضمن هذه البرامج الضارة أيضًا رمزًا عامًا يهدف ببساطة إلى نشر نفسه أو تجنب اكتشافه.
البرمجة

في برمجة الكمبيوتر، الاستخدام الشائع للمصطلح يكون في سياق (message protocols) لتمييز البرتوكول عن البيانات الحقيقية. على سبيل المثال، يكون شكل الرد في لغة Json
{ "data": { "message": "مرحبا، ايها العالم!" } <nowiki>}</nowiki>
حيث تمثل جملة «مرحبا، ايها العالم» البيانات الحقيقية في الرسالة.
الشبكات

في هندسة الشبكات الحاسوبية، يُشير مفهوم الحمولة إلى البيانات المنقولة، ولكنها عادة ما تكون مُغلفة على شكل جزء معيّن من بتات التشكيل الهيكلي أو على شكل تسلسل فحص الإطارات.
مراجع

↑  "Payload definition". Techterms.com. مؤرشف من الأصل في 2018-06-18. اطلع عليه بتاريخ 2012-02-07.
↑  "Payload definition". Pcmag.com. 1 ديسمبر 1994. مؤرشف من الأصل في 2012-12-28. اطلع عليه بتاريخ 2012-02-07.
↑  "What is a Payload (Computer Virus)? - Definition from Techopedia". Techopedia.com (بالإنجليزية). Archived from the original on 2023-02-07. Retrieved 2023-02-07.
↑  "RFC 1122: Requirements for Internet Hosts — Communication Layers"، قوة مهمات هندسة الإنترنت، 1989، ص. 18، RFC:1122 {{استشهاد}}: الوسيط |تاريخ الوصول بحاجة لـ |مسار= (مساعدة) والوسيط غير المعروف |شهر= تم تجاهله يقترح استخدام |تاريخ= (مساعدة)
↑  "Data Link Layer (Layer 2)". The TCP/IP Guide. 20 سبتمبر 2005. مؤرشف من الأصل في 2019-05-20. اطلع عليه بتاريخ 2010-01-31.
بوابة تقانة المعلومات
بوابة علم الحاسوب
انتزاز

الانتزاز أو اللفظ أو المج أو النَّزْمَرة (بالإنجليزية: Desorption)‏ عكس الامتزاز، أي أنها عملية تغادر فيها الأنواع الكيميائية (الجسيمات أو الذرات أو الشوارد من نوع معين) سطح مادة صلبة وتدخل في المحيط الغازي أو الفراغي.
وفي الانتزاز المثار، تسلط إلكترونات أو الفوتونات على السطح المراد اختباره بانتزاز لأنواع المختلفة من الذرات الموجودة عليه (تفصلها عن السطح ). وتعطي قياسات هذا النوع من البحث العلمي معلومات عن الطريقة التي يؤثر فيها إشعاع معين على المادة، وهي طريقة فحص تحليلية مفيدة في كيمياء وفيزياء السطوح.
وفي الانتزاز الحراري، يحدث انتزاز الذرات أو ألايونات من السطح عند تسخين العينة في ظروف معينة. وتعطي هذه القياسات معلومات عن طاقة ارتباط بتلك الجسيمات بالسطح، وعن نوع الجسيمات الموجودة على السطح ونسبة تغطيتها له، وعن ترتيب عملية الانتزاز، وعن عدد مواقع الارتباط.
طرق الانتزاز

توجد عدة طرق لإجراء الانتزاز تعتمد على وسائل مختلفة لمد الطاقة:
انتزاز حراري (برفع درجة الحرارة أو تغيير متوالي لدرجة الحرارة)
انتزاز ضوئي (بواسطة فوتونات)
انتزاز فوق صوتي (بموجات فوق صوتية)
إنتزازكهربي
انتزاز محفر بالايونات (إثارة الانتزاز بواسطة تسليط أيونات سريعة على المادة )
انتزاز ضغطي (بتغيير الضغط )
انتزاز إزاحي (باستخدام مادة سهلة الأمتزاز بالسطح، وغالبا بواسطة بخار الماء)
معدل الانتزاز > معدل الانتزاز الحراري

عند حدوث ادمصاص لمادة كيميائية على سطح أحد المواد فقد تبقى على ذلك لمدد طويلة وخصوصا في درجة حرارة منخفضة . ومع ارتفاع درجة الحرارة يتزايد معدل الانتزاز .
يعتمد معدل انتزاز جسيمات من سطح مادة على عدد n الجسيمات أو الجزيئات المدمصة أو الممتصة، وعلى درجة الحرارة T و على طاقة الانتزاز  E_{\mathrm {D} } ، التي هي أيضا طاقة الارتباط . معادلة المعدل هي:
حيث :
وتعتمد درجة الانتزاز على آلية الانتزاز، وتصنيفها كالآتي:
m=0: انتزاز من طبقة متعددة الطوابق
m=1: انتزاز ذرات
m=2: انتزاز جزيئات ثنائية الذرات
وغيرها .
معدل الانتزاز > معدل الانتزاز المحفز بالأيونات

يختلف المعدل المشاهد بتحفيز الإيونات بين 1 (في حالة سقوط شعاع أيونات ذات طاقة منخفضة رأسيا على سطح العينة ) وبين 25.000 (في حالة تماس الشعاع الساقط مع السطح، وتكون طاقة الأيونات الساقطة عالية الطاقة [عدة ملايين إلكترون فولط ]. وبصفة عامة يعطي المعادلة التالية معدل الانتزاز في حالة الإثارة بالأيونات:
حيث:
تحدد سرعة الانتزاز وما يحتاجه من طاقة سير عمليتي الانتزاز و الادمصاص.
طبيقاته

يستخدم الانتزاز في التنضيد بغرض تثبيت التركيز في نظام غازي . كما تستخدم الانتزاز بالإثارة الأيونية في البحث العلمي بغرض تنقية أسطح المواد التي لا يمكن تنقيتها بالانتزاز الحراري.
شاشة التلقين

الجهاز في استديو التلفزيون
شاشات القراءة (بالإنجليزية: Teleprompter)‏ وتعرف أيضا باسم وحدة الإيعاز الآلي (بالإنجليزية: Autocue Unit)‏: يعمل هذا الجهاز على مبدأ أن أقوى نقطة في الكادر التلفزيوني هي عيني المذيع أو مقدم البرامج لأنه تحقق الاتصال بينه وبين المشاهد. في السابق كان المقدم يقرأ ما يريد قوله من ورقة يحملها، الأمر الذي خلق فصلا بالترابط بين هذا المقدم ومتابعيه. كان الأفضل أن يبقي وجهه مرفوعا وكانه يخاطب المشاهد بصورة مستمرة.
عناصر الجهاز

الجهاز مكون من العناصر التالية:
1. جسم الكاميرا الأساسي

2. عدسة الكاميرا التي ينظر إليها المذيع.

3. شاشة مرتبطة بحاسوب يستخدم برنامجا خاصا لهذه العملية، ويحوي النص الذي على المذيع قراءته، إلا أنه يظهر معكوسا كما في المرآة.

4. مرآة خاصة عاكسة من جهة وشفافة من الجهة الأخرى تركب أمام العدسة بزاوية مقادرها 45° بحيث لا تحجب الصورة عن العدسة فتتمكن من التقاط صورة المذيع.

5. حين ينظر المذيع باتجاه الكاميرا تتمكن العدسة من التقاط صورته

6. ولكنه يرى المرآة التي تعكس الصورة من شاشة القراءة، فتعدل النص أمامه ليتمكن من قراءته.
لابد من تحريك النص متزامنا مع سرعة قراءة المذيع، فإما أن يقوم فني بهذ العملية، أو بناء على إصرار الكثير من قارئي نشرة الأخبار يفضلون أن يتحكموا بأنفسهم بتحريك النص.
قبل تطوير التقنية الرقمية كان هذا الجهاز يعمل يدويا بطباعة النص على ملفات ورق خاص وتحرك يدويا. وقبل ذلك كانت تكتب الكلمات لبعض المذيعين على ألواح كبيرة من الورق المقوى ويقف أحد المساعدين خلف الكاميرا تقريبا في زاوية يتمكن المذيع من مشاهدة اللوحات، ويقوم برفعها الواحدة تلو الأخرى.
خدمات على الشابكة (الإنترنت )

وتقدم هذه الخدمة الآن عبر الشابكة (الإنترنت) دون الحاجة إلى شراء أية برامج حاسوب  كما توجد مواقع تبين كيفية صناعة الجهاز دون الحاجة إلى شرائه بأسعار باهظة