stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
لاف هينا
مراجع

↑  Chen، Tony (17 سبتمبر 2002). "Love Hina GN 1-5 – Review". شبكة أخبار الأنمي. مؤرشف من الأصل في 2020-04-03. اطلع عليه بتاريخ 2008-01-14.
↑  Brenner، Robin E. (2007). Understanding Manga and Anime. Greenwood Publishing Group. 89, 112. ISBN:9780313094484. مؤرشف من الأصل في 2019-07-28.
↑  Paul (14 سبتمبر 2004). "Love Hina Volume 1". Anime UK News. مؤرشف من الأصل في 2019-04-11. اطلع عليه بتاريخ 2018-12-30.
↑  "町立図書館 - スタッフ". تلفزيون طوكيو. مؤرشف من الأصل في 2018-08-11. اطلع عليه بتاريخ 2018-08-11.
وصلات خارجية

لاف هينا على موقع ميوزك برينز (الإنجليزية)
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي : موسوعة ميوزيك برينز (MBS)
بوابة أنمي ومانغا
بوابة اليابان
بوابة عقد 1990
بوابة عقد 2000
بوابة كوميديا
إدارة المخاطر

إدارة المخاطر
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  إدارة الجودة — إدارة 
جزء من:  تحكُّم  — إدارة هندسية 
يمتهنه:  chief risk officer   
فروع:   القائمة ... hazard identification   — تحليل المخاطر  — تقييم المخاطر — risk control   — alternative risk transfer   — risk communication   — خطة إدارة المخاطرة 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
إدارة المخاطر أو إدارة المجازفة أو إدارة الخطر (بالإنجليزية: Risk Management)‏ هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليل آثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها. كما يمكن تعريفها بأنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة. وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة أو المؤسسة.
مبادئ

المخاطرة (Risk) وحسب تعريف (ISO/IEC Guide 73) هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه.
إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق، الحوادث، الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية. بغض النظر عن نوع إدارة المخاطر، فإن جميع الشركات الكبرى وكذلك المجموعات والشركات الصغرى لديها فريق مختص بإدارة المخاطر.
في حالة إدارة المخاطر المثالية، تتبع عملية إعطاء الأولويات، بحيث أن المخاطر ذات الخسائر الكبيرة واحتمالية حدوث عالية تعالج أولا بينما المخاطر ذات الخسائر الأقل واحتمالية حدوث أقل تعالج فيما بعد. عمليا قد تكون هذه العملية صعبة جدا، كما أن الموازنة ما بين المخاطر ذات الاحتمالية العالية والخسائر القليلة مقابل المخاطر ذات الاحتمالية القليلة والخسائر العالية قد يتم توليها بشكل سيئ.
إدارة المخاطر غير الملموسة تعرف نوع جديد من المخاطر وهي تلك التي تكون احتمالية حدوثها 100% ولكن يتم تجاهلها من قبل المؤسسة وذلك بسبب الافتقار لمقدرة التعرف عليها. ومثال على ذلك، مخاطر المعرفة والتي تحدث عند تطبيق معرفة ناقصة. وكذلك مخاطر العلاقات وتحدث عند وجود تعاون غير فعال. إن هذه المخاطر جميعها تقلل بشكل مباشر إنتاجية العاملين في المعرفة وتقلل فعالية الإنفاق والربح والخدمة والنوعية والسمعة ونوعية المكاسب.
كذلك تواجه إدارة المخاطر صعوبات في تخصيص وتوزيع المصادر وهذا يوضح فكرة تكلفة الفرصة حيث أن بعض المصادر التي تنفق على إدارة المخاطر كان من الممكن أن تستغل في نشاطات أكثر ربحا. ومرة أخرى فإن عملية إدارة المخاطر المثالية تقلل الإنفاق في الوقت الذي تقلل فيه النتائج السلبية للمخاطر إلى أقصى حد ممكن.
إن إدارة المخاطر يجب أن تتكامل مع ثقافة المؤسسة ومع السياسة والبرامج الفعالة للإدارة العليا. يجب أن تترجم إدارة المخاطر الإستراتيجيات إلى أهداف عملية وتكتيكية وان تحدد المسؤوليات خلال المؤسسة لكل مدير وموظف مسؤول عن إدارة المخاطر كجزء من وصفه الوظيفي.
خطوات عملية إدارة المخاطر

و يتضمن التخطيط للعملية ورسم خريطة نطاق العمل والأساس الذي سيعتمد في تقييم المخاطر وكذلك تعريف إطار للعملية وأجندة للتحليل كما هو مبين في الشكل أدناه.
في هذه المرحلة يتم التعرف على المخاطر ذات الأهمية. المخاطر هي عبارة عن أحداث عند حصولها تؤدي إلى مشاكل وعليه يمكن أن يبدأ التعرف إلى المخاطر من مصدر المشاكل أو المشكلة بحد ذاتها.
عندما تعرف المشكلة أو مصدرها فإن الحوادث التي تنتج عن هذا المصدر أو تلك التي قد تقود إلى مشكلة يمكن البحث فيها.
ويتم ذلك عن طريق:
التحديد المعتمد على الأهداف: إن المنظمات والفرق العاملة على مشروع ما جميعها لديها أهداف، فأي حدث يعرض تحقيق هذه الأهداف إلى خطر سواء جزئيا أو كليا يعتبر خطورة.
التحديد المعتمد على السيناريو: في عملية تحليل السيناريو يتم خلق سيناريوهات مختلفة قد تكون طرق بديلة لتحقيق هدف ما أو تحليل للتفاعل بين القوى في سوق أو معركة، لذا فإن أي حدث يولد سيناريو مختلف عن الذي تم تصوره وغير مرغوب به، يعرف على أنه خطورة.
التحديد المعتمد على التصنيف: وهو عبارة عن تفصيل جميع المصادر المحتملة للمخاطر.
مراجعة المخاطر الشائعة: في العديد من المؤسسات هناك قوائم بالمخاطر المحتملة.
بعد التعرف على المخاطر المحتملة يجب أن تجرى عملية تقييم لها من حيث شدتها في إحداث الخسائر واحتمالية حدوثها. أحيانا يكون من السهل قياس هذه الكميات وأحيانا أخرى يتعذر قياسها.
صعوبة تقييم المخاطر تكمن في تحديد معدل حدوثها حيث أن المعلومات الإحصائية عن الحوادث السابقة ليست دائما متوفرة. وكذلك فإن تقييم شدة النتائج عادة ما يكون صعب في حالة الموجودات غير المادية.
كيفية التعامل مع المخاطر

بعد أن تتم عملية التعرف على المخاطر وتقييمها فإن جميع التقنيات المستخدمة للتعامل معها تقع ضمن واحدة أو أكثر من أربع مجموعات رئيسية:
وضع الخطة

و تتضمن أخذ قرارات تتعلق باختيار مجموعة الطرق التي ستتبع للتعامل مع المخاطر، وكل قرار يجب أن يسجل ويوافق عليه من قبل المستوى الإداري المناسب.
على الخطة أن تقترح وسائل تحكم أمنية تكون منطقية وقابلة للتطبيق من اجل إدارة المخاطر. وكمثال على ذلك يمكن تخفيف مخاطر الفيروسات التي تتعرض لها الكمبيوترات من خلال استخدام برامج مضادة للفيروسات.
التنفيذ

و يتم في هذه المرحلة إتباع الطرق المخطط ان تستخدم في التخفيف من أثار المخاطر. يجب استخدام التأمين في حالة المخاطر التي يمكن نقلها إلى شركة تأمين. وكذلك يتم تجنب المخاطر التي يمكن تجنبها دون التضحية بأهداف السلطة كما ويتم التقليل من المخاطر الأخرى والباقي يتم الاحتفاظ به.
مراجعة وتقييم الخطة

تعد الخطط المبدئية لإدارة المخاطر ليست كاملة فمن خلال الممارسة والخبرة والخسائر التي تظهر على أرض الواقع تظهر الحاجة إلى إحداث تعديلات على الخطط واستخدام المعرفة المتوفرة لاتخاذ قرارات مختلفة.
يجب تحديث نتائج عملية تحليل المخاطر وكذلك خطط إدارتها بشكل دوري، وذلك يعود للأسباب التالية:
من اجل تقييم وسائل التحكم الأمنية المستخدمة سابقا إذا ما زالت قابلة للتطبيق وفعالة.
من اجل تقييم مستوى التغييرات المحتملة للمخاطر في بيئة العمل، فمثلا تعتبر المخاطر المعلوماتية مثالا جيدا على بيئة عمل سريعة التغيير.
المحددات (المعوقات)

إذا تم تقييم المخاطر أو ترتيبها حسب الأولوية بشكل غير مناسب فإن ذلك قد يؤدي إلى تضييع الوقت في التعامل مع المخاطر
مجالات تطبيق إدارة المخاطر

عندما تطبق إدارة المخاطر في الأمور المالية للسلطة فإنها تعتبر تقنية لقياس ومراقبة والتحكم في المخاطر المالية والتشغيلية كما تظهر في إعداد موازنة السلطة.
إدارة المخاطر على المستوى المؤسساتي

تعرف إدارة المخاطر في هذا المجال على أنها حدث أو ظرف محتمل يمكن أن يكون له تأثيرات سلبية على المؤسسة المعنية من حيث وجودها، مصادرها (سواء موظفين أو رأس مال)، المنتجات أو الخدمات، أو زبائن السلطة، كما وقد يكون هناك تأثير على المجتمع والبيئة المحيطة.
و كذلك لكل خطر محتمل يمكن أن يكون هناك خطة مصاغة مسبقا للتعامل مع نتائجه الممكنة (و ذلك لتأكيد حالة الطوارئ في حال أصبح الخطر مسؤولية قانونية).
نشاطات إدارة المخاطر كما تطبق على إدارة المشاريع:
في حالة إدارة المشاريع، فإن إدارة المخاطر تتضمن النشاطات التالية:
التخطيط لكيفية استخدام إدارة المخاطر في المشروع المعني. يجب أن تتضمن الخطة المهمات والمسؤوليات والنشاطات وكذلك الميزانية.
تعيين مدير المخاطر – وهو شخص يختلف عن مدير المشروع مهمته التنبؤ بالمشاكل التي يمكن أن تواجه المشروع – أهم صفاته يجب أن تكون الشكوكية الصحية.
الاحتفاظ بقاعدة بيانات للمخاطر التي يواجها المشروع أول بأول. وهذه البيانات تشمل: تاريخ البداية، العنوان، وصف مختصر، الاحتمالية وأخيرا الأهمية.
إيجاد قناة لإرسال التقارير يمكن من خلالها لأعضاء الفريق العاملين في إدارة المخاطر إرسال تقارير تتضمن تنبؤاتهم بأي مخاطر محتملة.
إعداد خطط للتخفيف من حدة المخاطر التي اختيرت لتعالج بهذه الطريقة. الهدف من هذه الخطط هو وصف كيفية التعامل مع هذه المخاطر وتحديد ماذا ومتى وبمن وكيف سيتم تجنب أو تقليص نتائجها في حال أصبحت مسؤولية قانونية.
إعداد ملخص عن المخاطر التي تمت مواجهتها وتلك المخطط لمواجهتها وفعالية نشاطات التخفيف والجهد المبذول في إدارة المخاطر.
إدارة المخاطر واستمرارية العمل

إن إدارة المخاطر ما هي إلا ممارسة لعملية اختيار نظامية لطرق ذات تكلفة فعالة من أجل التقليل من أثر تهديد معين على المنظمة أو المؤسسة. كل المخاطر لا يمكن تجنبها أو تقليص حدتها بشكل كامل وذلك ببساطة يعود لوجود عوائق عملية ومالية. لذلك على كل المؤسسات أن تتقبل مستوى معين من الخسائر (مخاطر متبقية).
بينما تستخدم إدارة المخاطر لتفادي الخسائر قدر الإمكان فإن التخطيط الاستمرارية العمل وجدت لتعالج نتائج ما يتبقى من مخاطر. وتكمن أهميتها في أن بعض الحوادث التي ليس من المحتمل أن تحدث قد تحدث فعلا إن كان هناك وقت كاف لحدوثها. إن إدارة المخاطر والتخطيط لاستمرارية العمل هما عمليتين مربوطتين مع بعضيهما ولا يجوز فصليهما. فعملية إدارة المخاطر توفر الكثير من المدخلات لعملية التخطيط لاستمرارية العمل مثل: (الموجودات، تقييم الأثر، التكلفة المقدرة...الخ) وعليه فإن إدارة المخاطر تغطي مساحات واسعة مهمة لعملية التخطيط لاستمرارية العمل والتي تذهب في معالجتها للمخاطر أبعد من عملية إدارة المخاطر.
إدارة المخاطر هي ذلك الفرع من علوم الاقتصاد الذي يتعلق بالآتي :
أساليب التعامل مع المخاطر

إذا عرفنا بوجود المخاطر، وتوفرت لدينا طرق دقيقة لقياسها أمكننا عندئذٍ أن نتعامل معها بالطريقة المناسبة، ان كل نوع وكل مستوى من المخاطر يقابله طرق للعلاج والتعامل مع تلك المخاطر.
هناك أربع أساليب :
تجنب المخاطر
تقليل المخاطر
نقل المخاطر إلى جهة أخرى .
قبولها بكل أثارها وتبعاتها.
يتم تجنب المخاطر إذا كان تفضيلات المستثمر تتجه إلى ذلك وهو ممن يفضل الأمان منها، ومن ذلك الإقبال عليها إذا كان للمستثمر «شهية» للخطر.
تجنب البنوك مخاطر الائتمان بالامتناع عن منح القروض مرتفعة المخاطر.
تجنب مخاطر أسعار الفائدة بعد الاستثمار في أوراق مالية طويلة الأجل.
ومن طرق التعامل مع الخطر، تقليله وذلك بتخفيض حجم الاستثمارات التي تواجه خطراً بعينه لا يحب المستثمر تحمله مثل تقليل حجم استثماراته طويلة الأجل أو بعملة معينة، كما يمكن التعامل مع المخاطر بالاشتراك مع الآخرين في تحملها. وهذا هو أحد البواعث على استثمار الناس في صناديق الاستثمار لأنها تمكن من تفتيت المخاطر وإتاحة الفرصة للفرد ليشترك مع عدد كبير من أمثاله وهم المساهمون في الصندوق في تحمل المخاطر فيكون نصيب كل واحد منهم من المكروه إذا وقع قليلاً غير مؤثر.
تقوم البنوك بتقليل المخاطر من خلال الاتي :
رصد سلوك القروض من أجل استبابة علامات التحذير لمشاكل التوقف عن الدفع مبكرا
تقوم أيضا بتقليل مخاطر أسعار الفائدة باستخدام سياسة إدارة الأصول والخصوم والتي يجري تصميمها لذلك الغرض.
ويتم نقل المخاطر إلى آخرين (إذا كان المستثمر من النوع الأول وهناك مستثمر من النوع الثاني مستعد لتحمل المخاطرة) وذلك بالاحتماء منها بمقابل مالي. ويقع في الحالات التي يرغب المستثمر في تحمل أنواع المخاطر المألوفة عنده والتي يرى أن له فيها خبرة مفيدة ويريد الاحتماء من المخاطر الأخرى. فشركة التقسيط مستعدة في مجال نشاطها لتحمل المخاطر الائتمانية للمدينين لأن هذا صلب عملها الذي تتميز فيه على الآخرين بالخبرة، وهي لا تريد تعريض عملها مثلاً لمخاطر تغير أسعار الصرف فتحتمي من هذا الخطر بالتنازل من جزء من دخلها إلى جهة أخرى تتوافر على الخبرة في هذا المجال وتكون مستعدة لتحمله
انظر أيضاً

الممارسات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات
التعرضية
هندسة الخصوصية
سلامة النظام
فيرونيكا روميرو

| فيرونيكا روميرو> (بالإسبانية: Verónica Romero)    | فيرونيكا روميرو> (بالإسبانية: Verónica Romero)    |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
 اسم الولادة: (بالإسبانية: Verónica Romero Sotoca)  
الميلاد: 18 يوليو 1978   (47 سنة)   إلش  
الإقامة: إلش  
مواطنة:  إسبانيا 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: مغنية، وموسيقية تسجيلات، وممثلة  
اللغات: الإسبانية  
المواقع  : المواقع  
الموقع: الموقع الرسمي (الإسبانية)  
IMDB: صفحة متعلقة في موقع IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
فيرونيكا روميرو (بالإسبانية: Verónica Romero)‏ هي مغنية إسبانية، ولدت في 18 يوليو 1978 في ألش في إسبانيا.
مراجع

↑  "Verónica Romero, ex concursante de OT, prepara en Los Ángeles su nuevo álbum". Público. 24 مارس 2010. مؤرشف من الأصل في 2014-10-06. اطلع عليه بتاريخ 2011-10-01.
↑  Contigo O Sin Ti by Anand Bhatt & Veronica Romeo on Apple Music نسخة محفوظة 5 مارس 2017 على موقع واي باك مشين.
وصلات خارجية

فيرونيكا روميرو على موقع IMDb (الإنجليزية)
فيرونيكا روميرو على موقع ميوزك برينز (الإنجليزية)
الموقع الرسمي
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: الاسم المعياري الدولي (ISNI) ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities)
وطنية: مكتبة الكونغرس (LCNAF)
فنية: موسوعة ميوزيك برينز (MBA)
بوابة أعلام
بوابة إسبانيا
بوابة المرأة
فرانسوا فان كوك

| فرانسوا فان كوك | فرانسوا فان كوك |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
 اسم الولادة: (بالأفريقانية: Francois Badenhorst)  
الميلاد: 18 سبتمبر 1980   (45 سنة)  
مواطنة:  جنوب إفريقيا 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: مغني، وعازف قيثارة  
اللغات: الإنجليزية  
المواقع  : المواقع  
الموقع: الموقع الرسمي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
فرانسوا فـان كوك (بالإنجليزية: Francois Van Coke)‏ هو عازف قيثارة ومغني جنوب أفريقي، ولد في 18 سبتمبر 1980 في Brakpan ‏ في جنوب أفريقيا.
مراجع

↑  Flowerday، Wayde. "Interview: Francois Van Coke". Music Review. مؤرشف من الأصل في 2016-03-04. اطلع عليه بتاريخ 2014-07-16.
↑  "Top 10 Music Videos Of 2017 - Texx and the City". texxandthecity.com (بالإنجليزية). Archived from the original on 2018-08-15. Retrieved 2018-04-13.
↑  "#BestOf2017 – Top 20 Songs Of 2017 – 2oceansvibe Radio - online streaming radio from Cape Town, South Africa. Tune in to the holiday". www.2oceansviberadio.com (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2019-04-25. Retrieved 2018-04-13.
وصلات خارجية

الموقع الرسمي
فرانسوا فـان كوك على موقع ميوزك برينز (الإنجليزية)
فرانسوا فـان كوك على موقع أول ميوزيك (الإنجليزية)
فرانسوا فـان كوك على موقع ديسكوغز (الإنجليزية)
فرانسوا فـان كوك على موقع ديسكوغز (الإنجليزية)
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: فنية : موسوعة ميوزيك برينز (MBA)
في كومنز مواد ذات صلة بـ فرانسوا فان كوك.
بوابة أعلام
بوابة جنوب إفريقيا
بوابة موسيقى
تشاو ليجي

| تشاو ليجي | تشاو ليجي |
| --- | --- |
 مناصب    :  مناصب    
عضو المكتب السياسي للحزب الشيوعي الصيني: عضو المكتب السياسي للحزب الشيوعي الصيني
منذ 15 نوفمبر 2012 : منذ 15 نوفمبر 2012 
عضو اللجنة الدائمة للمكتب السياسي للحزب الشيوعي الصيني: عضو اللجنة الدائمة للمكتب السياسي للحزب الشيوعي الصيني
منذ 25 أكتوبر 2017 : منذ 25 أكتوبر 2017 
أمين اللجنة المركزية لفحص الانضباط: أمين اللجنة المركزية لفحص الانضباط
25 أكتوبر 2017  – 23 أكتوبر 2022 : 25 أكتوبر 2017  – 23 أكتوبر 2022 
 لي شي  ‏ :  لي شي  ‏ 
رئيس اللجنة الدائمة للمجلس الوطني لنواب الشعب: رئيس اللجنة الدائمة للمجلس الوطني لنواب الشعب
منذ 10 مارس 2023 : منذ 10 مارس 2023 
لي تشان شو  : لي تشان شو  
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: 8 مارس 1957   (68 سنة)   شينينغ  
مواطنة:  الصين 
العرق: قومية الهان  
الديانة: إلحاد  
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة بكين (التخصص:فلسفة) (1977–1980)  
المهنة: سياسي  
الحزب: الحزب الشيوعي الصيني (يوليو 1975–)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
تشاو لي جي (بالصينية: 赵乐际) (ولد في 8 مارس 1958) هو سياسي صيني وهو الرئيس الحالي للجنة الدائمة للمجلس الوطني لنواب الشعب والعضو الثالث في اللجنة الدائمة للمكتب السياسي للحزب الشيوعي الصيني.
في حياته السياسية السابقة، شغل منصب سكرتير الحزب في تشينغهاي، وأمين الحزب في شنشي، ورئيس قسم التنظيم في الحزب الشيوعي الصيني. التحق بالمكتب السياسي للحزب الشيوعي الصيني في عام 2012 وتمت ترقيته إلى اللجنة الدائمة للمكتب السياسي بعد خمس سنوات. بين عامي 2017 و2022، كان سكرتيرًا للجنة المركزية لفحص الانضباط، أعلى هيئة لمكافحة الفساد في الحزب.
الحياة المبكرة

وُلِد تشاو ليجي في شينينغ بمقاطعة تشينغهاي في 8 مارس 1958، وكان والداه من شيآن بمقاطعة شنشي. انتقلت العائلة إلى تشينغهاي كجزء من برامج مساعدة الحدود في سنوات ماو. في عام 1974، خلال السنوات الأخيرة من الثورة الثقافية، ذهب تشاو إلى الريف كشاب مُرسَل لأداء العمل اليدوي في إحدى البلديات الزراعية في مقاطعة جايد، تشينغهاي. بعد العمل هناك لمدة عام تقريبًا، عاد تشاو إلى المدينة ليصبح مساعدًا للاتصالات في إدارة التجارة بحكومة مقاطعة تشينغهاي.
انضم تشاو إلى الحزب الشيوعي الصيني في عام 1975 ودخل جامعة بكين في عام 1977 كطالب عامل فلاح جندي؛ وحصل على درجة البكالوريوس في الفلسفة هناك في يناير 1980. ثم أمضى ثلاث سنوات في التدريس في كلية التجارة في تشينغهاي، وشغل مناصب مختلفة مثل مدرس، وأمين جناح رابطة الشبيبة الشيوعية في إدارة التجارة الإقليمية، وكذلك نائب رئيس مكتب العميد. في عام 1983، عاد إلى إدارة التجارة في تشينغهاي كنائب أمين الحزب في الإدارة السياسية، وكذلك أمين لجنة رابطة الشبيبة الشيوعية في الإدارة، وعمل هناك حتى عام 1984.
بين عامي 1984 و1986، عمل مديرًا عامًا وأمينًا للحزب في شركة تشينغهاي للإلكترونيات والكيميائيات. وفي أبريل 1986، أصبح نائبًا لرئيس ونائبًا للأمين العام للحزب في إدارة التجارة الإقليمية، ثم تمت ترقيته إلى رئيسها وأمين الحزب في عام 1991، وعمل هناك حتى عام 1994.
المهن المحلية > تشينغهاي

في عام 1993، عُين تشاو مساعدًا لحاكم تشينغهاي، ودخل الحكومة الإقليمية وأصبح جزءًا من الدائرة الداخلية لأمين الحزب في تشينغهاي آنذاك يين كيشينج. ثم تمت ترقيته إلى نائب حاكم تشينغهاي في عام 1994، ثم تم تعيينه أمينًا للحزب في مسقط رأسه شينينغ في عام 1997. تولى منصب الحاكم في عام 1999 في سن 42 عامًا، ليصبح أصغر حاكم إقليمي في البلاد في ذلك الوقت. بالإضافة إلى ذلك تم تعيينه كعضو في اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني بعد المؤتمر الوطني السادس عشر للحزب الشيوعي الصيني في عام 2002.
وبعد أن "قفز" عدة مستويات في فترة قصيرة من الزمن، بدأ مسار تشاو الصاعد يتباطأ مع حلول مطلع القرن العشرين. وأصبح تشاو سكرتير الحزب في تشينغهاي في عام 2003 بعد أن أمضى ما يقرب من خمس سنوات في مكتب الحاكم. ويُعزى جزء من عجزه عن الانتقال إلى مقاطعة أكثر ازدهارًا اقتصاديًا وأكثر وضوحًا سياسيًا إلى خلفيته في شنشي. فقد كان يتحدث باللهجة الشنشية حتى في اجتماعات الحكومة.
تميزت فترة حكم تشاو في تشينغهاي بالنمو الاقتصادي السريع، وتضاعف الناتج المحلي الإجمالي للمقاطعة ثلاث مرات منذ توليه منصبه حاكمًا حتى تركه منصب سكرتير الحزب في عام 2007. وقيل إن تشاو اتخذ نهجًا متساهلًا نسبيًا في التعامل مع قضايا الأقليات العرقية وتبنى مشاريع استثمارية صديقة للبيئة. وقد أشادت القيادة المركزية للحزب بإنجازاته في تشينغهاي.
المهن المحلية > شنشي

في عام 2007، نُقِل تشاو ليصبح سكرتيرًا للحزب في مقاطعة شنشي، مسقط رأس والديه، بعد أن تولى المناصب العليا في كل من مقاطعته "الأصلية" ومقاطعة ميلاده، كاسرًا بذلك قاعدة غير معلنة في الحزب الشيوعي مفادها أنه لا ينبغي لأمناء الحزب أن ينحدروا أبدًا من المقاطعة التي ينتمون إليها. وقد اعتُبِر هذا بمثابة مؤشر على الثقة التي أبدتها القيادة المركزية لتشاو. في عام 2008، بلغت أرقام نمو الناتج المحلي الإجمالي في شنشي 15٪، لتصبح واحدة من قسمين فقط على مستوى المقاطعة يضعان نصب أعينهما معدلات نمو الناتج المحلي الإجمالي التي تزيد عن 13٪. في شنشي، أشرف تشاو على توسيع وتطوير الحزام الاقتصادي قوانتشونج-تيانشوي (关中-天水).
القيادة المركزية

بعد المؤتمر الوطني الثامن عشر للحزب الشيوعي الصيني في نوفمبر 2012، تم تعيينه عضوًا في المكتب السياسي للحزب الشيوعي الصيني ورئيسًا لقسم التنظيم في الحزب الشيوعي الصيني.
القيادة المركزية > اللجنة المركزية لفحص الانضباط

تم اختيار تشاو ليكون العضو السادس في اللجنة الدائمة للمكتب السياسي للحزب الشيوعي الصيني، أعلى هيئة لصنع القرار في الصين، في الدورة الكاملة الأولى للجنة المركزية التاسعة عشرة للحزب الشيوعي الصيني في 25 أكتوبر 2017. في نفس الدورة، خلف وانغ تشي شان ليصبح أمينًا للجنة المركزية لفحص الانضباط، أعلى مؤسسة للرقابة الداخلية للحزب والتي اشتهرت بتنفيذ حملة مكافحة الفساد التي قادها الأمين العام للحزب الشيوعي الصيني شي جين بينج. ووفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال، فإن تشاو "اتخذ نهجًا غير تدخلي إلى حد كبير خلال فترة وجوده في منصبه ولم يشارك إلا بالكاد في اتخاذ القرارات بشأن التحقيقات". في سبتمبر 2021، تحدث تشاو في مؤتمر، معلنًا عن تدقيق وطني للشركات المالية الكبرى والهيئات التنظيمية.
القيادة المركزية > اللجنة الدائمة للمجلس الوطني الشعبي

بعد الدورة الكاملة الأولى للجنة المركزية العشرين للحزب الشيوعي الصيني، أعيد تعيين تشاو في اللجنة الدائمة للمكتب السياسي للحزب الشيوعي الصيني، ليصبح العضو الثالث فيها، وخلفه لي شي كأمين للجنة المركزية لفحص الانضباط. في 10 مارس 2023، تم تعيينه رئيسًا للجنة الدائمة للمجلس الوطني لنواب الشعب، خلفًا للي تشان شو.
في مايو 2023، زار تشاو السنغال والمغرب. في أبريل 2024، زار تشاو كوريا الشمالية، مما جعله أعلى مسؤول صيني يزور كوريا الشمالية منذ زيارة شي جين بينج لكوريا الشمالية في عام 2019. خلال الزيارة، عقد تشاو اجتماعًا مع نظيره الكوري الشمالي تشوي ريونج هاي، رئيس الهيئة التشريعية لكوريا الشمالية والزعيم الكوري الشمالي كيم جونج أون. وفي مارس 2024، خلال اجتماع اللجنة الدائمة للمجلس الوطني لنواب الشعب الصيني، تعهد تشاو لي جي بمراجعة قانون التعليم الدفاعي الوطني مع التركيز على "تحديث نظام الصين وقدرتها على الأمن الوطني". كما أشار إلى تغييرات في قانون الأمن السيبراني. وفي الشهر نفسه، حضر منتدى بوآو الآسيوي، حيث دعا الدول الآسيوية إلى "الحفاظ المشترك على الأمن في آسيا". كما دعا إلى تنفيذ مبادرة الأمن العالمي.
ألقى تشاو كلمة في الاجتماع الختامي للدورة الثانية للمجلس الوطني الرابع عشر لنواب الشعب الصيني
ديوان (شعر)

لمعانٍ أخرى، طالع ديوان (توضيح).

الديوان عند الشعراء هو كتاب جمعت فيه قصائد لشاعر واحد. الديوان نوع أدبي معروف في الشعر العربي والفارسي والعثماني والهندي.
وهي لفظة فارسية وجمعها دواوين. مشتقة من الفارسية القديمة 𐎮𐎡𐎱𐎡 و التي بدورها مشتقة من الكلمة الاكادية 𒁾𒁍𒌝  عبر العيلامية وفي النهاية من الكلمة السومرية 𒁾 دوب
انظر أيضا

مدرسة الديوان
حجر أحمد حجر
مراجع

↑  أحمد شوقي بنبين ومصطفى طوبي (2005 م). معجم مصطلحات المخطوط العربي (ط. الثالثة). الرباط: الخزانة الحسنية. ص. 165. ISBN:9954056513. مؤرشف من الأصل في 29 مايو 2016. {{استشهاد بكتاب}}: تحقق من التاريخ في: |سنة= (مساعدة)
↑  "ṭuppum". Wiktionary, the free dictionary (بالإنجليزية). 19 Feb 2025. Archived from the original on 2024-12-11.
↑  "Jeremy Black (Assyriologist)". Wikipedia (بالإنجليزية). 5 Mar 2025. Archived from the original on 2025-01-18.
بوابة أدب عربي
بوابة إيران
بوابة الدولة العثمانية
بوابة شعر
الدوري السوداني الممتاز 2006

| الدوري السوداني الممتاز 2006> تفاصيل  | الدوري السوداني الممتاز 2006> تفاصيل  |
| --- | --- |
الموسم: الدوري السوداني الممتاز  
النسخة: 42  
البلد:  السودان 
البطل: الهلال السوداني  
عدد المشاركين: 12   
  الدوري السوداني الممتاز 2005    الدوري السوداني الممتاز 2007    :   الدوري السوداني الممتاز 2005    الدوري السوداني الممتاز 2007    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الدوري السوداني الممتاز لكرة القدم 2006 هو موسم من الدوري السوداني الممتاز لكرة القدم. فاز فيه الهلال السوداني.
مراجع

بوابة السودان
بوابة عقد 2000
بوابة كرة القدم
جايسون هارتمان (مغني)

| جايسون هارتمان | جايسون هارتمان |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: 21 نوفمبر 1979   (46 سنة)  
مواطنة:  جنوب إفريقيا 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: مغني  
اللغات: الإنجليزية  
المواقع  : المواقع  
IMDB: صفحة متعلقة في موقع IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
جايسون هارتمان (بالإنجليزية: Jason Hartman)‏ هو مغني جنوب أفريقي، ولد في 21 نوفمبر 1979.
مراجع

↑  MusicBrainz (بالإنجليزية), MetaBrainz Foundation, QID:Q14005
↑  MusicBrainz (بالإنجليزية), MetaBrainz Foundation, QID:Q14005
↑  "heat.co.za - heat Resources and Information". ww1.heat.co.za. مؤرشف من الأصل في 2018-09-26. اطلع عليه بتاريخ 2019-02-06.
↑  "heat.co.za -&nbspheat Resources and Information" en. مؤرشف من الأصل في 2010-01-22. اطلع عليه بتاريخ 2019-12-24. {{استشهاد ويب}}: الوسيط غير صالح |script-title=: بادئة مفقودة (مساعدة)
↑  "The Band Biography". مؤرشف من الأصل في 2012-02-24.
وصلات خارجية

جايسون هارتمان على موقع IMDb (الإنجليزية)
جايسون هارتمان على موقع ميوزك برينز (الإنجليزية)
جايسون هارتمان على موقع ديسكوغز (الإنجليزية)
جايسون هارتمان على موقع قاعدة بيانات الفيلم (الإنجليزية)
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: فنية : موسوعة ميوزيك برينز (MBA)
في كومنز مواد ذات صلة بـ جايسون هارتمان (مغني).
بوابة أعلام
بوابة جنوب إفريقيا
بوابة موسيقى