اقتصاد الموارد الطبيعية
الموارد الدائمة مقابل الاستنفاد

مفهوم المورد الدائم مفهوم معقد لأن مفهوم المورد معقد ويتغير مع ظهور تكنولوجيا جديدة (عادة ما تكون أكثر كفاءة في الانتعاش) واحتياجات جديدة وبدرجة أقل مع اقتصاديات جديدة (مثل التغيرات في أسعار المواد، التغييرات في تكاليف الطاقة، الخ). من ناحية، يمكن أن تدخل المادة (ومواردها) في وقت من النقص وتصبح مادة إستراتيجية وحرجة (أزمة استنفاد فورية)، ولكن من ناحية أخرى، يمكن أن تنفد المادة، ويمكن أن يستمر موردها في كونها دائمة إذا لم يكن ذلك من قبل، وبعد ذلك يمكن أن يصبح المورد مصدرًا لل p a l e o r e s عندما تصبح المادة غير صالحة للاستخدام تقريبًا (مثل موارد صوان رأس السهم). تشمل بعض التعقيدات التي تؤثر على موارد المادة مدى قابلية إعادة التدوير، وتوافر بدائل مناسبة للمواد في منتجات الاستخدام النهائي، بالإضافة إلى بعض العوامل الأخرى الأقل أهمية.
أصبحت الحكومة الفيدرالية مهتمة بشكل مفاجئ بقضايا الموارد في 7 ديسمبر 1941، وبعد ذلك بوقت قصير قطعت اليابان الولايات المتحدة عن القصدير والمطاط وجعلت من الصعب الحصول على بعض المواد الأخرى، مثل التنغستن. كان هذا هو أسوأ حالة لتوفر الموارد، وأصبح مادة إستراتيجية وحرجة. بعد الحرب، تم إنشاء مخزون حكومي من المواد الاستراتيجية والحرجة، يحتوي على حوالي 100 مادة مختلفة تم شراؤها نقدًا أو تم الحصول عليها عن طريق التجارة مقابل السلع الزراعية الأمريكية لصالحهم. على المدى الطويل، أدت ندرة الصفيح في وقت لاحق إلى استبدال رقائق الألومنيوم بالكامل بألواح الصفيح وعلب الصلب المبطنة بالبوليمير واستبدال العبوات المعقمة لعلب الفولاذ المطلية بالقصدير.
الموارد تتغير مع مرور الوقت مع التكنولوجيا والاقتصاد. الانتعاش أكثر كفاءة يؤدي إلى انخفاض في درجة خام المطلوبة. انخفض متوسط درجة خام النحاس المعالج من 4.0 ٪ من النحاس في عام 1900 إلى 1.63 ٪ في عام 1920، 1.20 ٪ في عام 1940، 0.73 ٪ في عام 1960، 0.47 ٪ في عام 1980، و 0.44 ٪ في عام 2000.
لقد كان الكوبالت في وضع إمداد قاسي منذ حصول الكونغو البلجيكية (المصدر الوحيد المهم في العالم للكوبالت) على استقلال متسارع في عام 1960، وتم عزل المقاطعة المنتجة للكوبالت باسم كاتانغا، تليها عدة حروب وحركات تمرد، وعمليات نقل للحكومة المحلية، وسكك حديدية. دمرت، والتأميم. وتصدر ذلك غزو المقاطعة من قبل متمردي كاتانغان في عام 1978 والذي أدى إلى انقطاع الإمداد والنقل وتسبب في ارتفاع سعر الكوبالت إلى ثلاثة أضعاف. في حين تعطلت إمدادات الكوبالت وارتفع السعر، تم الضغط على النيكل وغيرها من البدائل في الخدمة.
بعد ذلك، أصبحت فكرة «حرب الموارد» التي قام بها السوفييت شعبية. بدلاً من الفوضى التي نتجت عن وضع الكوبالت الزائيري، سيتم التخطيط لهذه الإستراتيجية، وهي إستراتيجية تهدف إلى تدمير النشاط الاقتصادي خارج الكتلة السوفيتية عن طريق الحصول على موارد حيوية بوسائل غير اقتصادية (عسكرية؟) خارج الكتلة السوفيتية (العالم الثالث؟)، ثم حجب هذه المعادن من الغرب.
إحدى الطرق المهمة للتغلب على حالة الكوبالت أو موقف «حرب الموارد» هي استخدام بدائل لمادة ما في الاستخدامات النهائية. بعض معايير البديل المرضي هي (1) توفر جاهز محليًا بكميات كافية أو توفر من دول متجاورة، أو ربما من حلفاء في الخارج، (2) يمتلك خواص فيزيائية وكيميائية، وأداء، وطول العمر قابل للمقارنة مع المواد من الخيار الأول، (3) السلوكيات والممتلكات الراسخة والمعروفة وخاصةً كعنصر في السبائك الغريبة، و (4) القدرة على المعالجة والتصنيع مع الحد الأدنى من التغييرات في التكنولوجيا الحالية، ومصانع رأس المال، ومرافق المعالجة والتصنيع. بعض البدائل المقترحة كانت ألونيت بالنسبة للبوكسيت لصنع الألومينا، الموليبدينوم و / أو النيكل لكوبالت، ومشعات السيارات المصنوعة من سبائك الألومنيوم لمشعات السيارات المصنوعة من سبائك النحاس. يمكن التخلص من المواد دون بدائل المواد، على سبيل المثال عن طريق تصريف الكهرباء عالية التوتر لتشكيل الأشياء الصلبة التي تم تشكيلها سابقًا بواسطة المواد الكاشطة المعدنية، مما يوفر أداءً فائقًا بتكلفة أقل،  أو باستخدام أجهزة الكمبيوتر / الأقمار الصناعية لاستبدال الأسلاك النحاسية (الخطوط الأرضية).
إحدى الطرق المهمة لاستبدال المورد هي التوليف، على سبيل المثال، الماس الصناعي وأنواع كثيرة من الجرافيت، على الرغم من أنه يمكن استبدال نوع معين من الجرافيت بمنتج معاد تدويره. معظم الجرافيت اصطناعي، على سبيل المثال، أقطاب الجرافيت، وألياف الجرافيت، وأشكال الجرافيت (المجهزة أو غير المجهزة)، ومسحوق الجرافيت.
هناك طريقة أخرى لاستبدال مورد أو تمديده عن طريق إعادة تدوير المواد المطلوبة من الخردة أو النفايات. يعتمد هذا على ما إذا كانت المادة قد تبددت أو لم تعد متاحة كمنتج دائم لم يعد قابلاً للاستخدام. يعتمد استصلاح المنتج المتين على مقاومته للانهيار الكيميائي والفيزيائي، والكميات المتاحة، وسعر التوفر، وسهولة الاستخراج من المنتج الأصلي. على سبيل المثال، البزموت في طب المعدة منتشر بشكل ميئوس منه (تبديده) وبالتالي من المستحيل استعادته، في حين يمكن استرجاع سبائك البزموت بسهولة وإعادة تدويرها. ومن الأمثلة الجيدة على أن إعادة التدوير تحدث فرقًا كبيرًا هو حالة توفر الموارد بالنسبة للجرافيت، حيث يمكن استرداد الجرافيت المتساقط من مورد متجدد يسمى kish ، وهو نفايات لصناعة الصلب يتم إنشاؤها عندما ينفصل الكربون عن الجرافيت داخل الكيش عن المعدن المنصهر مع الخبث . بعد أن يصبح باردًا، يمكن معالجة الكيش.
عدة أنواع أخرى من الموارد تحتاج إلى إدخال. إذا كانت المواد الاستراتيجية والحرجة هي أسوأ حالة بالنسبة للموارد، ما لم يتم تخفيفها عن طريق الاستبدال و / أو إعادة التدوير، فإن أحد أفضل الموارد هو وفرة الموارد. المورد الوفير هو أحد المواد التي لم تستخدمها حتى الآن سوى القليل من الاستخدام، مثل استخدام الطين عالي الألومينا أو الأنوثوسيت لإنتاج الألومينا، والمغنيسيوم قبل أن يتم استردادها من مياه البحر. مورد وفير يشبه إلى حد بعيد مورد دائم. إن قاعدة الاحتياطي هي جزء من مورد محدد له إمكانات معقولة ليصبح متاحًا اقتصاديًا في وقت يتجاوز عندما تعمل التكنولوجيا المثبتة حاليًا والاقتصاديات الحالية. الموارد التي تم تحديدها هي تلك المواقع التي يعرف موقعها ودرجتها وجودتها وكميتها أو يتم تقديرها من خلال أدلة جيولوجية محددة. الاحتياطيات هي ذلك الجزء من قاعدة الاحتياطي الذي يمكن استخراجه اقتصاديًا في وقت التحديد؛  لا ينبغي استخدام الاحتياطيات كبديل للموارد لأنها غالباً ما تكون مشوهة بواسطة الضرائب أو احتياجات العلاقات العامة للشركة المالكة.