stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
حياة غراند سنترال نيويورك
تاريخ

في القرن التاسع عشر، كانت خطوط سكة حديد نيويورك المركزية التي تخدم شمال محطة جراند سنترال في ميدتاون مانهاتن تعتمد بشكل حصري على القاطرات البخارية. سرعان ما أدى ازدياد حركة المرور إلى تراكم الدخان والسخام في نفق بارك أفينيو، وهو الممر الوحيد المؤدي إلى المحطة. بعد وقوع حادث مميت في النفق عام 1902،  أصدرت الهيئة التشريعية لولاية نيويورك قانونًا يقضي بحظر جميع القطارات البخارية في مانهاتن بحلول عام 1908. اقترح نائب رئيس شركة نيويورك المركزية، ويليام ج. ويلغوس، كهربة الخط وبناء محطة جديدة للقطارات الكهربائية تحت الأرض،  وهو اقتراح تم تنفيذه بشكل شبه كامل. هُدمت المحطة القديمة على مراحل واستُبدلت بمحطة جراند سنترال الحالية. بدأ بناء المحطة الجديدة في عام 1903 وافتُتحت في 2 فبراير 1913. تضاعفت حركة الركاب على خطوط الضواحي المتجهة إلى جراند سنترال أكثر من الضعف في السنوات التي تلت اكتمال المحطة.
حفزت المحطة الجديدة التنمية في المنطقة المحيطة، لا سيما في تيرمينال سيتي، وهي منطقة تجارية ومكتبية أنشئت فوق المنطقة التي غُطيت فيها القضبان. سرعان ما أصبحت تيرمينال سيتي المنطقة التجارية والمكتبية الأكثر ازدهارًا في مانهاتن. وصفت مقالة في صحيفة "نيويورك تايمز" عام 1920 المحطة بأنها "ليست فقط محطة سكة حديد رائعة، بل هي أيضًا مركز مدني عظيم، بفنادقها ومبانيها المكتبية وشققها وشوارعها تحت الأرض". وكان فندق كومودور واحدًا من العديد من الفنادق التي أنشئت في تيرمينال سيتي، إلى جانب فنادق أخرى مثل روزفلت وبيلتمور وباركلي.
تاريخ > التطوير > التخطيط

استحوذت شركة نيويورك المركزية على عدة قطع أراضٍ على الجانب الغربي من جادة ليكسينغتون بين شارعي 42 و43 في نوفمبر 1910؛ كانت قطع الأراضي تضم سابقًا موقع مستشفى الأطفال المشوهين. وكانت قد استحوذت على العديد من قطع الأراضي المجاورة على الجانب الشمالي من شارع 42 قبل عدة سنوات. في العام التالي، أفادت وسائل الإعلام الإخبارية بأن شركة نيويورك المركزية تدرس إقامة فندق في الموقع. ذكرت صحيفة نيويورك تايمز أيضًا أن شركة السكك الحديدية درست في البداية تأجير الفندق إلى إتش. سي. جريسوالد. عندما افتُتحت محطة جراند سنترال في فبراير 1913، كانت شركة نيويورك المركزية بالفعل تُخلي موقع المستشفى القديم. كان من المقرر تسمية الفندق كومودور على اسم "العميد البحري" كورنيليوس فاندربيلت، مؤسس شركة نيويورك المركزية.
كجزء من العقود المزدوجة، خططت شركة النقل السريع بين الأحياء (IRT) لإنشاء محطة مترو أنفاق لخط جادة ليكسينغتون التابع لشركة النقل السريع في شارع 42، والذي كان من المقرر أن يمتد قطريًا من بارك أفينيو في الجنوب الغربي إلى جادة ليكسينغتون في الشمال الشرقي. نظرًا لأن المحطة كانت تقع جزئيًا تحت موقع مستشفى الأطفال، كان على لجنة الخدمات العامة الحصول على حق ارتفاق من شركة نيويورك المركزية، مما يُمكّن اللجنة من بناء جزء من المحطة تحت الفندق المقترح. لم تكن اللجنة على استعداد لدفع السعر الذي طلبته شركة نيويورك المركزية مقابل حق الارتفاق، لذلك عدلت شركة النقل خططها في أبريل 1913 لتتجنب موقع المستشفى تمامًا. صوتت لجنة الخدمات العامة على التعديل في يونيو 1913،  واعتُمد المسار الجديد في نوفمبر من ذلك العام. ومع ذلك، صوتت اللجنة لصالح المسار القطري الأصلي في فبراير 1914. حصلت اللجنة لاحقًا على حق الارتفاق في فبراير 1915 مقابل 902,500 دولار.
تاريخ > التطوير > البناء

أجرت شركة نيويورك ستيت ريلتي آند تيرمينال، وهي فرع من شركة نيويورك سنترال، الفندق إلى جون ماكنتي بومان في كانون الثاني عام 1916م. وقد دفع بومان مبلغًا سنويًا قدره مائة وسبعة وسبعون ألف دولار أمريكي لمدة إحدى وعشرين سنة، مع خيارين للتجديد. وبالإضافة إلى ذلك، كان بومان ملزمًا بدفع تسعة وتسعين بالمائة من الضرائب وستة بالمائة من إجمالي تكلفة الإنشاء سنويًا. وقد أصبح فندق كومودور جزءًا من سلسلة فنادق بومان-بيلتمور في عام 1918م بعد أن اتفق بومان مع مشغل الفنادق المنافس بنيامين إل. إم. بيتس على دمج شركتيهما الخاصتين. وقد قدمت شركة نيويورك سنترال خططًا إلى إدارة المباني في مدينة نيويورك في أيار عام 1916م. وكان من المقرر أن يكون الفندق، الذي صممه وارن وآند ويتمور، بارتفاع ستة وعشرين طابقًا وتكلفته ستة ملايين دولار.
منحت شركة متروبوليتان لايف للتأمين شركة نيويورك سنترال قرضًا قدره 4.5 مليون دولار للمشروع في شهر سبتمبر 1916. وقد كتبت مجلة "سجل العقارات" في ذلك الحين: "إن إطلاق سراح هذا المبلغ الضخم من المال في مشروع بناء واحد يُعتبر أمرًا بالغ الأهمية، وذلك نظرًا للميل الواضح لدى العديد من البنائين إلى تعليق مشاريعهم" أثناء الحرب العالمية الأولى. وقد اكتملت أعمال الحفر لمحطة المترو الأنفاق بحلول تلك المرحلة، وتولت شركة جورج إيه. فولر، المقاول العام للفندق، زمام المشروع. وبدأت أعمال البناء الفعلية في شهر أكتوبر من العام نفسه،  وكان من المتوقع أن تكلف ستة مليون دولار. وقد أمضى فرانسيس تي. جيلينج والعديد من المساعدين ستة أشهر في إنشاء نموذج جبسي للفندق،  والذي عُرض في عدة مدن خلال عام 1917. كما وضع مكتب وارن آند ويتمور خططًا لإنشاء حظيرة صغيرة للطائرات شمال الفندق.
تضمن المشروع طلبات ضخمة لكميات هائلة من المواد، شملت عقدًا لتوريد مائة وخمسة وتسعين ألف قطعة من الأواني الفضية  و1.06×10^6 قدم2 (98,000 م2) من التعزيز الشبكي. وقد أدى تأخر اكتمال الفندق إلى مشكلات في سلسلة التوريد ونقص الصلب خلال الحرب العالمية الأولى،  رغم منح مديري الفندق لمعظم عقود البناء قبل اندلاع الحرب.
سُلمت معظم عوارض الصلب عن طريق الشاحنات أو القطارات أو السفن،  ولكن في حالة واحدة على الأقل، نُقلت عارضة ضخمة بواسطة قافلة من ثمانية عشر حصانًا. وحتى بعد انتهاء شركة "أمريكان بريدج" من تصنيع عوارض الصلب للفندق، تأخرت هذه العوارض أحيانًا بسبب الحظر المحلي على الصلب خلال الحرب العالمية الأولى. كما تأخرت أيضًا عمليات تسليم الحجر الجيري والأقمشة والسجاد. وكان لابد من إرسال بعض المسامير المستخدمة في هيكل الفندق إلى موقع البناء عبر البريد. بالإضافة إلى ذلك، أدت الزيادات في أسعار العمالة والمواد إلى زيادة تكلفة الفندق. وبحلول أوائل عام 1918، كان من المتوقع أن تبلغ تكلفة الفندق 7.5 مليون دولار، منها مليونا دولار للتجهيزات. ووصل الهيكل الصلبي لفندق "كومودور" إلى ذروته في الخامس والعشرين من يوليو عام 1918.
تاريخ > إدارة فندق كومودور > الافتتاح وتشغيل بيلتمور-بومان

افتُتح فندق كومودور في 28 يناير عام 1919. وقد أرسل مديرو الفندق عشرة آلاف دعوة لحفل الافتتاح، وحجز المئات من رجال الأعمال من مختلف أنحاء الولايات المتحدة غرفًا للاحتفال بيوم الافتتاح. وفي شهر مارس من العام نفسه، افتُتح نادي نسائي داخل الفندق. وقد تزامن افتتاح فندق كومودور مع زيادة ملحوظة في عدد المسافرين الذين استخدموا محطة غراند سنترال، ويعزى ذلك جزئيًا إلى افتتاح محطة مترو الأنفاق أسفل الفندق قبل عام واحد.
خلال العقد الأول من عمر الفندق، استضاف فعاليات متنوّعة، من بينها معارض للسيارات،  وحفلات خيرية،  وعروض سيرك،  وعروض أزياء،  ومباريات مصارعة. كما احتفى فندق كومودور في عام 1924 بإزالة الجزء العلوي من محطة غراند سنترال في شارع 42،  والذي كان يظلل مدخل الفندق الرئيسي مباشرة. وحضر الرئيس الأمريكي كالفين كوليدج حفلًا كبيرًا أقيم في الفندق عام 1925 للاحتفال بالذكرى المئوية لافتتاح الشارع الثاني والأربعين. وفي عام 1927 استضاف بومان عرضًا للسيرك، حيث تواجد فيل في القاعة الكبرى لإبهار أصحاب الفنادق الآخرين. وبحلول عام 1930 كان فندق كومودور ثاني أغلى فندق في مدينة نيويورك (بعد فندق سافوي-بلازا)، بقيمة تقديرية بلغت 16.3 مليون دولار. واستمر بومان في إدارة فندق كومودور حتى وافته المنية عام 1931،  وتولى ديفيد موليغان منصب رئيس شركة بومان-بيلتمور في العام الذي يليه.
تولى فرانك ج. كروهان إدارة فندق كومودور بعد أن أصبح رئيسًا لشركة بومان-بيلتمور في عام 1934م. وبدأ الفندق بتقديم المشروبات الكحولية في ديسمبر من العام نفسه، وذلك عقب إلغاء حظر الكحوليات في الولايات المتحدة، على الرغم من أن تقديمها كان يتم في البداية عن طريق عربات متحركة. وبعد أن ألغت ولاية نيويورك حظرًا يعود إلى حقبة الحظر على الحانات الثابتة في مايو من عام 1934م،  قامت فنادق بومان-بيلتمور بتركيب بار طويل في فندق كومودور يبلغ طوله 38 مترًا. وفي أكتوبر من العام نفسه، افتتح مديرو الفندق غرفة شواء على الطراز الإنجليزي، مزينة بإضاءة خافتة وألواح خشبية. وأضافت بيلتمور-بومان بارًا آخر في الفندق عام 1936م بطول 50 مترًا، ووظفت 25 نادلًا لخدمته.
وجرى تجديد الفندق عام 1937م بتكلفة بلغت 750 ألف دولار، وفي ذلك السياق، صرح كروهان بأن هذا التجديد هو الأول من نوعه في تاريخ الفندق. وشمل المشروع تجديد ثلاث قاعات احتفالات وجميع غرف النزلاء البالغ عددها 2000 غرفة، وتركيب عشرة مصاعد جديدة، وإضافة مطبخ جديد وغرفة شواء. واكتملت أعمال التجديد بحلول عام 1939م.
توفي كروهان عام 1940م،  وتولى مارتن سويني إدارة فندق كومودور. ومن بين نزلاء الفندق خلال تلك الفترة المرشح الجمهوري للرئاسة ويندل ويلكي، الذي أقام مقره الشخصي لحملته الانتخابية لعام 1940 في الفندق. كما استأجرت لجنة خدمات الضباط مساحة في الفندق خلال الحرب العالمية الثانية، وبعد انتهاء الحرب، أصبحت هذه المساحة مكتبًا لوفود الأمم المتحدة. وفي عام 1946م، تم تركيب نظام تكييف في غرفة سينشري، مما سمح باستخدامها خلال فصل الصيف،  وتم تكييف الفندق بأكمله في العام التالي. وفي 21 أبريل من عام 1949م، استضاف فندق كومودور مسودة رابطة كرة السلة الأمريكية لعام 1949م، والتي كانت آخر مسودة تحت هذا الاسم. وتوفي سويني عام 1950م، بعد فترة وجيزة من توليه منصب رئيس مجلس إدارة الفندق. وفي عام 1954م، تم استئجار صيدلية في الزاوية الواقعة بين شارع ليكسينغتون وشارع 42، وأعيد تصميمها بشكل كبير بتكلفة بلغت 200 ألف دولار.
تاريخ > إدارة فندق كومودور > إدارة فنادق زيكندورف وريالتي

عرضت شركة ويب آند كناب، التي كان يقودها المطور ويليام زيكندورف، شراء جميع الأسهم العادية القائمة لفندق كومودور في شهر أكتوبر من عام 1957 بسعر 18 دولار للسهم الواحد. وفي ذلك الحين، كانت الشركة تسعى جاهدة للسيطرة على ثمانية آلاف غرفة فندقية في مدينة نيويورك. تمكنت فنادق زيكندورف من الاستحواذ على فندق كومودور في شهر سبتمبر من عام 1958، حيث حصلت على ستة وتسعين بالمائة من الأسهم. وبموجب اتفاقية إعادة التأجير، باع زيكندورف عقد إيجار الأرض على الفور إلى جوزيف لوبين بمبلغ 6 مليون دولار، ثم أعاد تأجير الموقع من لوبين لمدة ثلاث سنوات. كما بدأ زيكندورف في البحث عن بائع لعقد إيجار مبنى الفندق نفسه في أوائل عام 1960، على الرغم من أنه كان سيستمر في تشغيله. وفي شهر يونيو من عام 1960، عُين كلود فيليب مديرًا عامًا للفندق،  ولكن فيليب استقال بعد سبعة أشهر للعمل في فندق سميت المجاور.
اشترت مؤسسة غليكمان، التي تحولت إلى مؤسسة فرانشارد عام 1963،،  عقد إيجار الأرض من لوبين في نوفمبر 1960،  واستمر هذا العقد حتى نهاية شهر ديسمبر 1967، لتعود بعدها ملكية الفندق إلى شركة نيويورك سنترال. وفي تلك الفترة نفسها، كان زيكندورف يعتزم بيع عقود إيجار فنادق أستور وكومودور ومانهاتن لتوفير الأموال لمدينة الملاهي فريدوم لاند يو إس إيه في ذا برونكس، التي كان يملك فيها حصة أغلبية. وقد تمت الموافقة على هذه الخطة في يونيو 1961، وتولت مدينة الملاهي المذكورة عقود إيجار الفنادق الثلاثة. وفي العام نفسه، جُدد الفندق، وأُضيفت إليه صالة كوكتيل ومسلتان كبيرتان في البهو، كما جُددت قاعتا الاحتفالات. وفي 1962 وفي ظل المنافسة الشديدة من الفنادق الأخرى، شكلت فنادق بيلتمور وكومودور وروزفلت تحالفًا لجذب المؤتمرات الكبيرة التي تضم ما بين ألف وخمسمائة إلى خمسة آلاف ضيف. وقد أتاح هذا التحالف للفنادق الثلاثة استضافة مؤتمر واحد يوفر أكثر من أربعة آلاف غرفة نزلاء وتسعين غرفة اجتماعات وخمسة عشر مطعمًا و50,000 قدم2 (4,600 م2) من مساحة العرض.
بحلول فبراير 1964، كانت مؤسسة 78013، وهي شركة تابعة لشركة ويب آند كناب التي تدير الفندق، مدينة بمبلغ تجاوز 850 ألف دولار كإيجار متأخر. وفي ظل استمرار الخلافات المتعلقة بالإيجار، طردت فرانشارد شركة ويب آند كناب من إدارة الفندق في شهر مايو من العام نفسه، وبدأت في إدارة فندق كومودور مباشرة. أدى هذا الإجراء إلى نشوء نزاع قانوني بين فرانشارد والعديد من الشركات التي كانت تزود الفندق بالمواد، والتي كانت مدينة، مجتمعة، بمبلغ 590 ألف دولار. ونتيجة لذلك، شُكلت لجنة للدائنين في شهر سبتمبر من العام نفسه، بهدف تسوية النزاع.
في نوفمبر 1966 وافقت شركة ريلتي هوتيلز، وهي شركة تابعة لشركة نيويورك سنترال، على تولي إدارة فندق كومودور من فرانشارد، وذلك اعتبارًا من 1 يناير 1968. واستحوذت السلسلة رسميًا على حق استئجار الفندق في يونيو 1967 قبل عدة أشهر من الموعد المحدد. وأعلنت شركة ريلتي هوتيلز فورًا عن خطط لإنفاق ستة ملايين دولار لتجديد فندق كومودور. وخلال ستينيات القرن العشرين، قامت شركة ريلتي هوتيلز باستبدال حوالي نصف المصاعد التي كانت تعمل يدويًا في فنادق باركلي وبيلتمور وكومودور وروزفلت،  كما قامت بتجديد هذه الفنادق كجزء من برنامج تحديث بلغت تكلفته 22 مليون دولار. وقد صرح رئيس شركة ريلتي هوتيلز بأن هذه التجديدات ساهمت في جذب عملاء جدد وعائدين إلى الفنادق.
تاريخ > التحول إلى حياة غراند

شهدت شركة نيويورك المركزية خلال ستينيات القرن العشرين تدهورًا ماليًا حاداً، مما استدعى اندماجها مع سكة حديد بنسلفانيا عام 1968، لتشكل بذلك سكة حديد بن سنترال. غير أن هذه الشركة الوليدة لم تستطع الصمود طويلاً، إذ واجهت بدورها أزمات مالية عجزت عن تخطيها، وخاصة فيما يتعلق بسداد أقساط الرهن العقاري. بحلول أواخر سبعينيات القرن الماضي، كان فندق كومودور، شأنه شأن العديد من المباني الأخرى المملوكة لبن سنترال حول محطة جراند سنترال، على شفا الإفلاس بسبب تراكم الديون عليه. وبعد إعلان بن سنترال إفلاسها، سعت جاهدة إلى بيع ممتلكاتها، ومن بينها الأرض التي يقع عليها فندق كومودور. وعُرضت هذه المباني في مزاد علني عام 1971،  إلا أن الإجراءات البيعية طالت لسنوات عديدة. ورغم أن بن سنترال كانت قد عرضت جميع فنادقها للبيع، إلا أنها تراجعت لاحقًا عن بيع فندق كومودور. واستمر التدهور المالي يطال كلًا من بن سنترال وفندق كومودور، حيث سجل الفندق نسبة إشغال متدنية بلغت 49% عام 1974. وبحلول بداية عام 1976، تراكمت الديون الضريبية على بن سنترال لتتجاوز عشرة ملايين دولار، وذلك لعدم سدادها الضرائب المستحقة على الموقع منذ عام 1970. ومن الجدير بالذكر أن تحويل فندق كومودور إلى مبنى سكني كان أمرًا شبه مستحيل، نظرًا لحجمه الكبير وتصميماته الداخلية غير المناسبة، حتى أن هدمه كان سيكلف مبلغًا باهظًا قدره 7 مليون دولار.
تاريخ > التحول إلى حياة غراند > عرض ترامب والإغلاق

في شهر مايو من عام 1975، أبرمت منظمة ترامب، التابعة لدونالد ترامب، وسلسلة فنادق حياة، المملوكة لعائلة بريتزكر، اتفاقًا رسميًا، حيث قدّمتا عرضًا مشتركًا لشراء فندق كومودور. وضع ترامب خطة لشراء الفندق مقابل 10 ملايين دولار، وتحويله إلى فندق تحت اسم حياة ريجنسي، مع تخصيص 70 مليون دولار لأعمال التجديد. منح ترامب مهلة عام واحد لإتمام عملية الشراء، و18 شهرًا إضافيًا لإجراء التجديدات، على أن تتولى شركة حياة إدارة الفندق بعد ذلك. شملت خطة ترامب إعادة تغطية واجهة الفندق بواجهة زجاجية، وتوسيع المساحات العامة فيه،  بهدف توفير مساحة إضافية مخصصة للمؤتمرات. كان من المتوقع أن يُساهم هذا المشروع في توفير 1500 فرصة عمل، مما يُعزز قطاع السياحة المُتعثر في المدينة، كما كان يُعدّ من أوائل المشاريع الرئيسية لترامب. وقد صرّح أحد خبراء العقارات، الذي لم يُكشف عن هويته، بأنه إذا نجح ترامب في إعادة تطوير فندق كومودور، "فيمكن اعتباره ويليام زيكندورف العصر الحديث". سعى ترامب إلى الحصول على خيار من شركة بن سنترال، يُتيح له شراء فندق كومودور في وقت لاحق،  إلا أنه لم يكن يملك مبلغ 250 ألف دولار نقدًا لدفع ثمن هذا الخيار. وقد طالب مسؤولو المدينة ترامب بتقديم نسخة من اتفاقه مع بن سنترال، لكن ترامب أرسل أوراق اتفاقية الخيار دون توقيعات.
أنفقت شركة بن سنترال مليون دولار على أعمال التجديد في عام 1975،  وشمل ذلك تجديد حانة فندق كومودور وإعادة تسميتها إلى "نيويورك، نيويورك". في أوائل شهر مايو من عام 1976، أعلن مدير أصول بن سنترال، فيكتور بالميري، عن إغلاق فندق كومودور في الأسبوع التالي، وذلك بعد أن تكبد الفندق خسائر بلغت 1.3 مليون دولار في عام 1975. بحلول ذلك الوقت، انخفض معدل إشغال الفندق إلى 33 بالمائة، وصرح مسؤولو الفندق بأنه من المتوقع أن يخسر فندق كومودور 4.6 مليون دولار في ذلك العام. في ذلك الوقت، كان ترامب لا يزال يتفاوض لشراء خيار الفندق. أغلق الفندق أبوابه في 18 مايو 1976، وسرحت شركة بن سنترال جميع موظفي الفندق البالغ عددهم 500 موظف. استضاف فندق كومودور 19 نزيلًا وأربعة فعاليات صغيرة في آخر يوم عمل له.
تاريخ > التحول إلى حياة غراند > الإعفاء الضريبي والتمويل

اقترح العمدة أبراهام بيم في يناير من عام 1976م تخفيضًا ضريبيًا، وذلك بهدف تحفيز النمو التجاري والصناعي في مدينة نيويورك. وكان بين بيم وفريد ترامب علاقة سياسية متينة منذ مدة طويلة. ودافع نائب العمدة ستانلي إم. فريدمان عن هذا البرنامج التخفيضي، حتى في ظل الأزمة المالية الخانقة التي كانت تمر بها المدينة. وطلب ترامب، بشكل رسمي، تخفيضًا ضريبيًا من مسؤولي المدينة في مارس من العام نفسه،  ليكون بذلك أول مطور عقاري يطلب الاستفادة من برنامج بيم. وفي أبريل من العام ذاته، قدم هيمان بي كانتور، ممثل شركة كارتر للفنادق، عرضًا آخر متعلقًا بفندق كومودور، بالتزامن مع استمرار مناقشات مسؤولي المدينة بشأن التخفيض الضريبي. ورغم أن بيم كان يعتزم في البداية منح الفندق تخفيضًا ضريبيًا لمدة خمسين عامًا، إلا أنه اقترح لاحقًا تخفيض هذه المدة إلى خمسة وثلاثين عامًا، وهو ما اعترض عليه ترامب.
وبحلول ذلك الوقت، بدأت تظهر معارضة واسعة النطاق من أعضاء مجلس مدينة نيويورك لهذا التخفيض المقترح،  كما أعرب المطورون والمشغلون المنافسون للفنادق عن مخاوفهم. وحذر المعارضون من أن خزينة المدينة ستخسر أربعة ملايين دولار سنويًا من عائدات الضرائب إذا ما تمت الموافقة على هذا التخفيض. وافق مجلس تقدير مدينة نيويورك، بعد يومين فقط من إغلاق فندق كومودور، على منح هذا الفندق تخفيضًا ضريبيًا كبيرًا. وللحصول على هذا التخفيض، كان على ترامب أن يتعهد بدفع عشرة ملايين دولار لشركة بن سنترال، وأن يعيد بيع الفندق لمؤسسة التنمية الحضرية (UDC)، وهي وكالة حكومية تابعة لولاية نيويورك، مقابل دولار واحد فقط. ومن ثم، ستقوم هذه المؤسسة بإعادة تأجير الفندق لشركة ويمبلي ريلتي التابعة لمنظمة ترامب لمدة تسعة وتسعين عامًا.
وخلال فترة تجديد الفندق، كان على ترامب أن يدفع بدائل عن الضرائب. كما تم تخفيض قيمة إيجار الفندق لمدة أربعين عامًا، على أن تزداد هذه المدفوعات تدريجيًا حتى تصل إلى 2.27 مليون دولار بعد تلك الفترة. ومن المتوقع أن يؤدي هذا التخفيض الضريبي إلى توفير 56 مليون دولار على ترامب وشركة حياة على مدار أربعين عامًا. وفي حال تجاوز أرباح الفندق سنويًا 5.5 مليون دولار، فستحصل حكومة المدينة على نصف تلك الأرباح. وقد رفع أستاذ القانون ليون واين دعوى قضائية، زاعمًا أن هذا التخفيض الضريبي ينتهك دستور ولاية نيويورك. إلا أن محكمة الاستئناف في نيويورك، وهي أعلى محكمة في الولاية، قضت في ديسمبر 1977 بأن هذا التخفيض دستوري.
ظل فندق كومودور مغلقًا إلى حد كبير بعد إغلاقه، باستثناء بعض المتاجر التي واصلت عملها في الطابق الأرضي. وقد رفض أحد مالكي متاجر الملابس في الفندق مغادرته، فوقع في النهاية عقد إيجار طويل الأجل مع ترامب. ووافقت شركة بن سنترال في سبتمبر من عام 1976 على دفع خمسة ملايين دولار لحكومة المدينة بعد بيع الفندق لترامب،  كما وافقت مؤسسة التنمية الحضرية على شراء الفندق من ترامب في الشهر نفسه. وفي يناير من عام 1977، مارس ترامب حقه في شراء الفندق ودفع عربونًا قدره 250 ألف دولار. ثم طلب أمناء بن سنترال من المحكمة الفيدرالية الإذن ببيع فندق كومودور،  وذلك لأن شركة السكك الحديدية كانت مفلسة وعاجزة عن بيع الفندق بمفردها. وفي ديسمبر من عام 1977، وافق بنك باوري للادخار على إقراض ترامب وحياة 45 مليون دولار لإعادة تطوير فندق كومودور، ووافقت جمعية إيكويتابل للتأمين على الحياة على إقراض 35 مليون دولار. وكان من المقرر أن يوفر ترامب وحياة العشرين مليون دولار المتبقية. وفي النهاية، حصل ترامب على 140 مليون دولار على شكل تمويل طويل الأجل وقروض قصيرة الأجل لتجديد فندق حياة ريجنسي.
تاريخ > التحول إلى حياة غراند > التجديد

تحقيقًا لتجديد الفندق، شرعت شركة "ناشيونال كونتنت ليكويداتورز" في طرح حوالي مليون قطعة من المفروشات والديكورات في مزاد علني خلال شهر يناير من عام 1978. وشهد اليوم الأول من المزاد إقبالًا جماهيريًا كثيفًا بلغ آلاف الزوار. وفي مايو من العام نفسه، أعلن ترامب عن بدء أعمال التجديد،  راغبًا في إعادة افتتاح الفندق تزامنًا مع اكتمال مركز جافيتس للمؤتمرات الواقع في الجانب الغربي من مانهاتن. وحازت شركة "إتش آر إتش كونستراكشن"، التابعة لشركة "ستاريت هاوسينج كوربوريشن"، على العقد العام لتجديد فندق كومودور. وفي السياق ذاته، عُهد إلى شركة "جروزن آند بارتنرز" بمهمة إعادة تصميم الفندق، مع استئجار المهندس المعماري دير سكوت (مُصمم برج ترامب لاحقًا ) كمستشار للتصميم. كما استعان ترامب بخدمات باربرا جرين من شركة "جي كي آر ديزاين كونسلتنتس"،  وشركة "ديل كيلر آند أسوسييتس" لتولي تصميم الديكورات الداخلية. واحتفلت الشركة بوضع حجر الأساس لفندق حياة ريجنسي في 28 يونيو 1978،  بحضور بيم، والعمدة إد كوخ، والحاكم هيو كاري.
شهدت منطقة وسط مانهاتن خلال أواخر السبعينيات تطوير العديد من الفنادق، من بينها فندق حياة ريجنسي. وقد تسبب إضراب عمالي في شهر أغسطس من عام 1978 في تأخير أعمال تجديد الفندق لفترة مؤقتة. كانت حكومة المدينة تخطط في البداية لفرض ضريبة مبيعات على مواد البناء بغرض تمويل تحسينات أخرى في المنطقة، ومن بينها مبلغ قدره مليوني دولار لتنظيف واجهة محطة غراند سنترال. إلا أن المدينة تراجعت عن فرض هذه الضريبة بعد موافقة ترامب على تحمل تكاليف ترميم الواجهة بشكل مباشر. وكجزء من هذا المشروع، بُني طابق نصفي بين فندق حياة والمحطة. بحلول أوائل عام 1979، أصبح المشروع يعرف باسم "غراند حياة نيويورك". وقد فُرغ فندق كومودور بالكامل تقريبًا حتى هيكله الفولاذي،  على الرغم من أن منظمة ترامب أنقذت 200 وجه نحاسي من إفريز الواجهة الأصلية. وبحلول نهاية عام 1979 كانت واجهة حياة الجديدة قيد التركيب. في منتصف عام 1980 بدأ مسؤولو الفندق بإجراء مقابلات للتوظيف،  وعُين فريد ألكساندر كأول مدير عام للفندق. وفي النهاية، بلغت تكلفة التجديد مبلغًا قدره 100 مليون دولار. يعادل هذا المبلغ حوالي 80 ألف دولار للغرفة الواحدة، على الرغم من تقدير ترامب بأن بناء فندق جديد في نفس الموقع كان سيكلف ضعف هذا المبلغ.
تاريخ > إدارة حياة > إعادة الافتتاح والسنوات الأولى

أُعيد افتتاح الفندق رسميًا في سبتمبر من عام 1980 تحت اسم "جراند حياة نيويورك". وكان فندق جراند حياة واحدًا من بين ثلاثة عشر فندقًا كبيرًا، بإجمالي تسعة آلاف غرفة، تم افتتاحها في مدينة نيويورك خلال أوائل ثمانينيات القرن العشرين. تزامن افتتاح جراند حياة مع انتعاش المنطقة المحيطة به،  على الرغم من وجود جدل حول ما إذا كان لتجديد الفندق تأثير على هذا الانتعاش. عند إعادة افتتاحه، تم حجز جميع الغرف،  ولكن في العام التالي، قدّر خبيرٌ لم يُذكر اسمه في صناعة الضيافة أن ما يصل إلى أربعين بالمائة من غرف الفندق كانت شاغرة. ومع ذلك، سرعان ما أصبح بار "صن جاردن" شائعًا بين العاملين في المكاتب المجاورة. بدأ فندق جراند حياة في استضافة فرق دوري كرة القاعدة الرئيسي خلال مباريات نهائيات كأس العالم لكرة القاعدة،  حيث استضاف جميع فرق دوري كرة القاعدة الرئيسي الزائرة.
افتُتح مطعم يُدعى "ترامبتس" (Trumpets) داخل قاعدة الفندق في أوائل عام 1981. في العام نفسه، أعلنت هيئة النقل الحضرية أنها تخطط لاستخدام حق الملكية السيادية للاستيلاء على 3,600 قدم2 (330 م2) من قبو فندق جراند حياة وإعادة بناء مدخل مترو الأنفاق هناك. قدّرت صحيفة "نيوزداي" الإقليمية أن الإعفاء الضريبي وفّر على كل من ترامب وحياة 5.5 مليون دولار سنويًا في السنوات الخمس الأولى من تشغيل الفندق. قامت المجموعة المدنية المحلية "جراند سنترال بارتنرشيب" بتركيب كشافات ضوئية على واجهة الفندق في عام 1989، وذلك بهدف إضاءة محطة جراند سنترال وردع الجريمة في الشوارع المجاورة. اقترح مُشغّلو المحطة أيضًا إنشاء رصيف تحميل ومنشأة لجمع القمامة بجوار فندق جراند حياة، لكن ترامب عارض هذه الخطط. تم استبدال رصيف التحميل هذا، الذي فصل فندق جراند حياة عن مبنى "جرايبار"، في تسعينيات القرن العشرين بممر للمشاة.
تاريخ > إدارة حياة > المشاكل المالية وتراجع الشراكة

في أواخر عام 1989، أمر مسؤولون حكوميون الفندق بدفع مبلغ 2.9 مليون دولار كإيجار متأخر مستحق لحكومة المدينة، وهو المبلغ الذي احتجزه الفندق في عام 1986 عقب تغيير إجراءاته المحاسبية. كشف تحقيق أجراه مدققو حسابات المدينة عن فقدان الفندق لسجلات مالية أساسية واستخدامه لإجراءات محاسبية تنتهك المبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا. طلب العمدة كوخ من شركة التنمية الحضرية تحصيل الإيجار من ترامب، إلا أن شركة التنمية الحضرية رفضت القيام بذلك. كان المراقب المالي لمدينة نيويورك يحقق في القضية، لكن خليفة كوخ، ديفيد دينكنز، قام لاحقًا بحل مكتب المراقب المالي. عانت العديد من شركات ترامب ماليًا بحلول عام 1990، وفكر في بيع حصته في فندق جراند حياة لسداد الديون المستحقة. في شهر يونيو من ذلك العام، عرض ترامب حصته في فندق جراند حياة كضمانلقرض مشترك بقيمة 65 مليون دولار من عدة بنوك. في ذلك الوقت، كان لدى الفندق صافي دخل تشغيلي مرتفع نسبيًا قدره 15.7 مليون دولار؛ قدر خبراء العقارات قيمة حصة ترامب بما يتراوح بين 157 و186 مليون دولار. بحلول العام التالي، كان ترامب يتفاوض لبيع معظم حصته في فندق جراند حياة لأحد مُقرضيه، بنكيرز ترست.
شهدت الشراكة بين ترامب وحياة تدهورًا خلال أوائل التسعينيات. رفع ترامب دعوى قضائية ضد العديد من أفراد عائلة بريتزكر في عام 1993، متهمًا إياهم بالابتزاز؛ وسعى إلى السيطرة الكاملة على الفندق والحصول على تعويضات قدرها 500 مليون دولار. زعم ترامب أن حياة أرادت إخراجه من الشراكة لأن اتفاقهما منع السلسلة من تشغيل فنادق مؤتمرات أخرى تحمل علامة حياة التجارية في مدينة نيويورك. بسبب بند عدم المنافسة، لم تستطع حياة الإعلان عن فندق يو إن بلازا القريب باعتباره جزءًا من السلسلة. رغبت حياة أيضًا في تجديد الفندق بمبلغ 35.7 مليون دولار، يمولها ترامب وبريتزكر بالتساوي، حتى يتمكن فندق جراند حياة من "الحفاظ على قدرته التنافسية" مع الفنادق الأخرى. وافق ترامب مبدئيًا على دفع نصف تكلفة التجديد،  لكنه تراجع لاحقًا، مدعيًا أن الإصلاحات كانت باهظة للغاية. عندما فتح آل بريتزكر إجراءات تحكيم لإجبار ترامب على دفع تكاليف التجديدات، منحت محكمة الاستئناف في محكمة نيويورك العليا وقفًا للإجراءات في أواخر عام 1993، مما أدى إلى وقف إجراءات التحكيم.
في مارس من عام 1994، رفع آل بريتزكر دعوى قضائية مضادة، زاعمين أن ترامب قد انتهك شراكتهما بسبب إخفاقه في الوفاء بالتزاماته، واستخدامه حصته كضمان للقروض، ورفضه تمويل حصته في التجديد. كما رفع آل بريتزكر دعوى قضائية ضد بنكيرز ترست وبنك تشيميكال، مدعين أن ترامب قد أضعف الشراكة بنقل مصلحته المالية إلى مُقرضيه مع احتفاظه بحق النقض. توصل ترامب وآل بريتزكر إلى اتفاق تسوية في منتصف عام 1995،  وفي مارس من عام 1996، أعلن ترامب وحياة أنهما سيُجددان الفندق مقابل 25 مليون دولار. وقد صممت شركة هيوز ديزاين أسوشيتس عملية التجديد، التي شملت مفروشات مُحدَّثة ومركزًا جديدًا للياقة البدنية. استمر الفندق في الخضوع لعمليات تجديد حتى منتصف عام 1997.