stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
حرمان نسبي
النسبية

تعد مشاعر الحرمان نسبية لأنها تنجم عن المقارنة مع المعايير الاجتماعية غير المطلقة وتختلف عادةً حسب الزمان والمكان. يميز ذلك بين الحرمان النسبي والحرمان الموضوعي (يُعرف أيضًا بالحرمان المطلق أو الفقر المدقع) – وهو الشرط الذي ينطبق على جميع المحرومين. يقودنا ذلك إلى استنتاج مهم يفيد بأنه: رغم أن الحرمان الموضوعي (الفقر) في العالم يمكن أن يتغير مع الوقت، فإن الحرمان النسبي لن يتغير ما دام التفاوت الاجتماعي مستمر وطالما أن بعض البشر أفضل حالًا من بعضهم الآخر.
لننظر إلى الأمثلة التالية: كانت السيارات في عام 1905 تعد رفاهيةً، بالتالي فإن الفرد غير القادر على تحمل تكلفتها لن يشعر بالحرمان ولن يعتبر محرومًا. في عام 2010، عندما كان وجود السيارات شائعًا في معظم المجتمعات، كان من المرجح أكثر أن يشعر الفرد غير القادر على شراء واحدة منها بالحرمان. في مثال آخر، الأجهزة المحمولة شائعة حاليًا، وقد يشعر العديد من الناس أنهم يستحقون امتلاك واحد منها. منذ خمسين عامًا، عندما لم يكن هناك أجهزة محمولة ولم يكن هذا الشعور موجودًا.
قد يكون الحرمان النسبي مؤقتًا؛ أي أنه قد يمر به الأشخاص الذين يحصلون على حقوق وثروة كبيرين ثم يليها ركود وانقلاب في هذه المكاسب. تسمى هذه الظواهر أيضًا بأنها تطلعات متزايدة غير محققة.
في أحد الأمثلة من المجال السياسي، يعتبر الأشخاص الذين حصلوا على حق التصويت مرة واحدة أن انعدام حق التصويت على الأرجح هو حرمان أكثر من الأشخاص الذين لم تتح لديهم فرصة التصويت مسبقًا.
الحرمان النسبي والمطلق

بعض علماء الاجتماع، مثل كارل بولانيي على سبيل المثال، جادلوا بأن الفروق النسبية في الثروة الاقتصادية أهم من الحرمان المطلق، وهذا أكثر أهمية في تحديد جودة حياة البشر. لهذا الجدال عواقب مهمة في السياسة الاجتماعية، وتحديدًا فيما إذا كان من الممكن للفقر أن ينتهي ببساطة بزيادة الثروة الكلية أو فيما إذا كانت هناك حاجة لإجراءات مساواة أيضًا.
الفقر النسبي شكل محدد من أشكال الحرمان النسبي. ويعرف قياس الفقر النسبي الفقر بأنه دون خط فقر نسبي ما محدد، كالأسر التي تمتلك أقل من 20% من الدخل الوسطي مثلًا.
النقد

يشير نقد هذه النظرية إلى أنها لا تفسر سبب فشل بعض الأشخاص الذين يشعرون بالحرمان في التصرف والانضمام للحركات الاجتماعية. ومن الحجج المضادة أن بعض الأشخاص عرضة لتجنب المواجهة المباشرة، أو يركزون على الأمد القصير، وأن الصعوبات المباشرة للحياة قد تنشأ لعدم وجود ضمان أن تحسن الحياة سينتج عن العمل الاجتماعي.
إدارة الانتفاع

إدارة الانتفاع (بالإنجليزية: Utilization management) أو مراجعة الانتفاع هي استخدام تقنيات الرعاية المدارة كالتصريح المسبق الذي يسمح للدافعين، بالأخص شركات التأمين الصحي، بإدارة تكلفة مزايا الرعاية الصحية من خلال تقييم مدى ملاءمتها قبل تقديمها باستخدام معايير أو قواعد إرشادية مسندة بالدليل.
جادل النقاد بأنه إذا كان خفض التكاليف من قبل شركات التأمين هو محور استخدامها لمعايير إدارة الانتفاع، فقد يؤدي ذلك إلى تقنين الرعاية الصحية عن طريق الحرمان المفرط منها وكذلك رفض الدفع الاسترجاعي أو التأخير في الرعاية أو المخاطر المالية غير المتوقعة للمرضى.
النواحي

إن إدارة الانتفاع كما حددتها لجنة معهد الطب (آي أو إم) لإدارة الانتفاع من قبل أطراف ثالثة (1989؛ آي أو إم هو الآن الأكاديمية الوطنية للطب) هي «مجموعة من التقنيات المستخدمة من قبل مشتري مزايا الرعاية الصحية أو بالنيابة عنهم لإدارة تكاليف الرعاية الصحية من خلال التأثير على اتخاذ قرارات رعاية المرضى عبر تقييم كل حالة على حدة لمدى ملاءمة الرعاية قبل تقديمها». مراجعة الانتفاع مرادفة لإدارة الانتفاع أو جزء منها (اعتمادًا على كيفية استخدام المصطلحات).
إدارة الانتفاع هي تقييم الملاءمة والضرورة الطبية لخدمات وإجراءات ومرافق الرعاية الصحية وفقًا لمعايير أو قواعد إرشادية مسندة بالدليل، وبموجب أحكام خطة التأمين الصحي المعمول بها. عادةً ما تتناول إدارة الانتفاع الأنشطة السريرية الجديدة أو قبولات المرضى الداخليين بناءً على تحليل الحالة. ولكن هذا قد يتعلق بتوفير الرعاية المستمر، لا سيما في حالة المرضى الداخليين.
تعد خطة تخريج المرضى والتخطيط المتزامن والترخيص المسبق والاستئناف للحالات السريرية إجراءات استباقية في إدارة الانتفاع. تغطي أيضًا العمليات الاستباقية، كالمراجعات السريرية المتزامنة ومراجعات الأقران وكذلك الالتماسات التي يقدمها المزود أو الدافع أو المريض. يتألف برنامج إدارة الانتفاع من الأدوار والسياسات والعمليات والمعايير.
النواحي > المراجعون

الأدوار المدرجة في إدارة الانتفاع قد تشمل: مراجعو إدارة الانتفاع (غالبًا ممرض/ة قانوني/ة مع تدريب في إدارة الانتفاع)، ومدير برنامج إدارة الانتفاع، وطبيب معالج استشاري. قد تتضمن سياسات إدارة الانتفاع تكرار المراجعات والأولويات وتوازن المسؤوليات الداخلية والخارجية. قد تتضمن عمليات إدارة الانتفاع عمليات تصعيد عندما يعجز الطبيب ومراجع إدارة الانتفاع عن حل حالة من الحالات أو مناقشة العمليات للسماح للمرضى أو مقدمي الرعاية أو دعاة المريض بطعن إحدى نقاط قرار الرعاية، وعمليات تقييم الموثوقية بين-المقيّمين ضمن مراجعي إدارة الانتفاع.
النواحي > المعايير والقواعد الإرشادية

معايير إدارة الانتفاع هي إرشادات طبية يمكن تطويرها داخليًا أو الحصول عليها من الجهة الموردة أو الحصول عليها وتكييفها لتناسب الظروف المحلية. اثنان من أطر معايير إدارة الانتفاع الشائعة الاستخدام هما معايير ماكيسون إنتركوال و إم سي جي (المعروفة سابقًا باسم إرشادات رعاية ميليمان).
يجب أن تعكس القواعد الإرشادية الرعاية المسندة بالدليل على الرغم من أنه قد يكون هناك اختلاف بين «أفضل الممارسات» وجودة الرعاية المقبولة ناجعة التكلفة، مع تأكيد القواعد الإرشادية للدافع على نجاعة التكلفة. يمكن أن تنشأ الخلافات بين الدافعين ومقدمي الخدمات؛ على سبيل المثال، عندما وجدت الدراسات أن رأب الفقرة عن طريق الجلد لم يحسن النتائج، حاولت شركة إيتنا تصنيفها على أنها تجريبية ولكنها تراجعت عن القرار بعد رد فعل من قبل مقدمي الخدمة. حددت نتائج المراجعة المنهجية لعام 2019 كيف أن إرشادات إدارة الانتفاع غالبًا ما تركز بشكل أكبر على تقليل الاستخدام أكثر من التركيز على التدابير ذات المغزى السريري كنتائج المرضى أو مقاييس الملاءمة.
يصدر برنامج ميديكير قرارات التغطية الوطنية بشأن علاجات محددة.
النواحي > توقيت المراجعة

على غرار نموذج دونابديان لضمان جودة الرعاية الصحية، يمكن إجراء إدارة الانتفاع مستقبليًا أو رجعيًا أو تزامنيًا.
تُستخدم المراجعة المستقبلية عادةً كطريقة لتقليل عمليات القبول أو الإجراءات غير الضرورية طبيًا عن طريق رفض الحالات التي لا تلاقي المعايير، أو تخصيصها لمؤسسات رعاية أكثر ملاءمة قبل الإجراء.
تٌجرى المراجعة التزامنية أثناء سير العمل السريري وكجزء منه، وهي تدعم قرارات نقطة الرعاية. يميل تركيز إدارة الانتفاع التزامنية إلى تقليل حالات الرفض ووضع المريض في نقطة رعاية مناسبة طبيًا. قد تشمل المراجعة التزامنية وظيفة إدارة الحالات التي تشمل التنسيق والتخطيط من أجل التخريج الآمن أو الانتقال إلى المستوى التالي من الرعاية.
تنظر المراجعة الرجعية فيما إذا تم تطبيق مستوى مناسب من الرعاية بعد تقديمها. تنظر المراجعة الرجعية عادةً في ما إذا كان الإجراء والموقع والتوقيت مناسبين وفقًا للمعايير. عادة ما يتعلق هذا النوع من المراجعة بالدفع أو السداد وفقًا لخطة طبية أو تأمين طبي. قد يتعلق رفض المطالبة بالدفع لمقدم الخدمة أو إعادة السداد لصاحب الخطة. بدلًا من ذلك، قد تعكس المراجعة الرجعية قرارًا بشأن نقطة الرعاية القائمة. قد يستلزم ذلك تبريرًا وفقًا لمعايير إدارة الانتفاع وخطة لترك المريض في نقطة الرعاية السابقة (الحالية)، أو لنقل المريض إلى نقطة رعاية أعلى أو أدنى تتوافق مع معايير إدارة الانتفاع. على سبيل المثال، يمكن تقييم حالة المرضى الداخليين الموجودة في سرير مراقبة عن بعد (تكلفة عالية) في يوم لاحق من الإقامة على أنها لم تعد تستوفي معايير سرير المراقبة عن بُعد. قد يكون هذا بسبب التغيرات في حدة المرض، أو استجابة المريض، أو التشخيص، أو قد يكون بسبب معايير إدارة الانتفاع المختلفة والمحددة لكل يوم إقامة مستمر. في هذا الوقت، قد يشير المراجع إلى بدائل مثل الاختبار لتحديد معايير بديلة للبقاء المستمر في هذا المستوى، أو الانتقال إلى نقطة رعاية أدنى (أو أعلى)، أو التخريج إلى رعاية المرضى الخارجيين.
نظام تقديم متكامل

في نظام تقديم متكامل مثل منظمة صون الصحة (إتش إم أو)، يشترك المزود والدافع في التكلفة المالية للرعاية، ما يسمح بمزيد من إدارة الانتفاع؛ ارتبط ظهور إدارة الانتفاع في الثمانينيات بارتفاع الرعاية الصحية المتكاملة.
اعتبارًا من عام 2019، تعاقد نحو 3% من كبار أرباب العمل، بما في ذلك والمارت وبوينغ، بشكل مباشر مع مقدمي الخدمات الصحية لرعاية موظفيهم، ويمكن لهذه الترتيبات إزالة الترخيص المسبق بالكامل من خلال مدفوعات ضريبة الرؤوس.
وافقت مايو كلينك، وبلو كروس، وبلو شيلد أوف مينيسوتا على السماح لمايو كلينك بأن يكون لها رأي أكبر في التقنيات الناشئة، والتي تُصنف عادةً على أنها تجريبية واستقصائية في القواعد الإرشادية لشركة التأمين.
تاريخ

في الولايات المتحدة، قُدر تأثر نحو 5% من الموظفين المؤمن عليهم، وارتفعت بسرعة إلى نحو ثلاثة أرباع في عام 1989، وأصبحت واسعة الانتشار بحلول عام 1995.
في عام 2019، بدأت شركة أنثيم سياسة لرفض زيارات غرفة الطوارئ التي اعتبرت غير ضرورية من الناحية الطبية، من خلال رفض المطالبات رجعيًا عندما زار المؤمن عليهم غرف الطوارئ وتلقوا التشخيصات التي لم تعتبرها شركة التأمين حالة طارئة.
نقد

انتُقدت إدارة الانتفاع بسبب تعاملها مع تكلفة الرعاية كمقياس للنتائج، وأن هذا من شأنه أن يشوش أهداف الرعاية الصحية وربما يقلل من قيمة الرعاية الصحية من خلال الخلط بين عملية الرعاية ونتائج الرعاية.
أشار بعض المؤلفين إلى أنه عندما يكون خفض التكاليف من قبل شركات التأمين هو محور معايير إدارة الانتفاع، فقد يؤدي ذلك إلى رفض محتمل ومفرط للرعاية بالإضافة إلى رفض الدفع رجعيًا. نتيجة لذلك، قد يكون هناك تأخير في تقديم الرعاية أو مخاطر مالية غير متوقعة للمرضى.
محسن علم الدين

| محسن علم الدين>  . معلومات شخصية  | محسن علم الدين>  . معلومات شخصية  |
| --- | --- |
تاريخ الميلاد: 8 مارس 1954    
الوفاة: 5 يونيو 2022 (68 سنة)       القاهرة  
مواطنة:  جمهورية مصر (1954–1958)  الجمهورية العربية المتحدة (1958–1971)  مصر (1971–2022)  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: كلية الآداب جامعة عين شمس كلية التجارة جامعة القاهرة (التخصص:إدارة أعمال) (الشهادة:بكالوريوس تجارة) (–1966)  
تعلم لدى: رمسيس نجيب  
المهنة: منتج أفلام،  وأستاذ جامعي  
اللغات: العربية  
المواقع : المواقع 
السينما.كوم: صفحته على السينما.كوم  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
محسن علم الدين (توفي 5 يونيو 2022) منتج سينمائي مصري. اسمه بالكامل محسن محمد الحسيني علم الدين. ساهم بإثراء مكتبة السينما العربية بأعماله، عمل مع كبار الكتاب والمخرجين كفطين عبد الوهاب، وصلاح أبو سيف، ومحمود ذو الفقار، حلمي حليم، وحسن الإمام، ونيازي مصطفى، وحسام الدين مصطفى، وحسين كمال، وأحمد يحيى. له رصيد عالي لدى كبار النجوم لما عرف به من مصداقية وخبرة بالمجال السينمائي.
سيرته الذاتية

حاصل على بكالوريوس تجارة إدارة أعمال عام 1966.
عضو بنقابة المهن السينمائية (عضوية رقم 520)، وعضو بغرفة صناعة السينما (عضوية رقم 305).
عمل كأستاذ إدارة الإنتاج والإعلان والعلاقات العامة بالمعهد العالي للسينما من 1982 إلى 1990.
عمل مع المنتج الراحل رمسيس نجيب منذ سنة 1961 حتى 1978.
عمل كمدير لإنتاج الشركة العربية للسينما (رمسيس نجيب وشركاه) من سنة 1961 حتى سنة 1969.
عمل كمدير معمل خورشيد للطبع والتحميض من سنة 1964 حتى سنة 1967.
مدير لاستوديوهات ومعامل ناصيبان من 1968 إلى سنة 1972.
منتج منفذ لشركة مراد فيلم (مراد رمسيس نجيب) من سنة 1970 حتى سنة 1979.
صاحب ومدير شركة فينوس فيلم من 1979 حتى تاريخه.
مستشار فني لشركة إسماعيلية آرت سيتي من سنة 1988 حتى سنة 1989.
مدير عام ومنتج منفذ لشركة سفنكس فيلم للإنتاج والتوزيع من 1990 حتى تاريخه.
مدير عام للإنتاج والتوزيع ومنتج منفذ للشركة العربية للإنتاج الإعلامي والثقافي (شعاع) ش.م.م. من 1998 حتى 1999.
قام بالعمل كمنتج ومنتج منفذ لأفلام عديدة تم تصويرها خارج جمهورية مصر العربية (فرنسا، إسبانيا، تونس، المغرب، الأردن، سوريا، لبنان، اليونان، إيطاليا).
عضو مجلس إدارة نقابة المهن السينمائية من 1982 حتى 1990.
عضو مجلس إدارة غرفة صناعة السينما بالانتخاب والتعيين من 1980 حتى وفاته ونائب رئيس مجلس إدارة الغرفة من 2001 حتى وفاته.
عضو اللجنة العليا لمهرجان القاهرة السينمائي من 1988 حتى وفاته.
عضو مجلس إدارة جمعية كتابي وفناني وأعلامي الجيزة.
عضو مجلس إدارة الجمعية المصرية لفنون الثقافة والإبداع.
عضو نادي الجزيرة الرياضي ونادي اليخت.
عمل كمنتج منفذ ل25 فيلم لشركة مراد فيلم (الخيط الرفيع، حب وكبرياء، أختي، دمي ودموعي وابتسامتي، الحب الضائع، إمبراطورية ميم، الرصاصة لا تزال في جيبي، حتى آخر العمر، بعيدا عن الأرض، إمبراطورية ميم، نحن لا نزرع الشوك، بئر الحرمان، شيء في صدري، الخوف، بعيدا عن الأرض، هذا أحبه وهذا أريده، اذكريني، القط أصله أسد، شيء من العذاب، نص ساعة جواز، 7 أيام في الجنة، كرامة زوجتي، أفراح، أه من حواءـ امتثال)
عمل كمنتج منفذ ل 18 فيلم لشركة سفنكس فيلم (الخادم، السجينة 76، دنيا عبد الجبار، موعد مع الرئيس، الفضيحة، ثلاثة على الطريق، ابن مين بسلامته، دماء على الثوب الأبيض، حبيبتي من تكون، حالة مراهقة، أحذروا هذه المرأة، مراهقون ومراهقات، نساء صعاليك، الحجر الداير، ثلاثة على مائدة الدم، الناجون من النار، عليه العوض)
عمل كمنتج منفذ ل 3 مسلسلات لشركة سفنكس للإنتاج والتوزيع (لا يا زوجتي العزيزة، حضرة المحترم، دموع الغضب)
عمل كمنتج منفذ ل 4 مسرحيات لشركة سفنكس (مسرحية 727، حزمني يا بابا، عالم قطط، سداح مداح)
عمل كمدير شركة سفنكس لمدة 10 سنوات
عمل كمنتج لمسلسلات لشركة فينوس (امرأة في شق الثعبان)
شهادة من غرفة صناعة السينما بإنتاج 6 أفلام
مدير عام لشركة شعاع لإدارة دور العرض السينمائي
أعماله > أولاً: إدارة إنتاج مع رمسيس نجيب

وا إسلاماه
لا تذكريني
موعد في البرج
غدا يوم آخر
رسالة من امرأة مجهولة
الطريق المسدود
إسماعيل يس في الأسطول
زقاق المدق
أبو حديد
هذا هو الحب
أجراس السلام
إضراب الشحاتين
3 نساء
حكاية العمر كله
أفراح
غرام الأسياد
نصف عذراء
أقوى من الحياة
الفانوس السحري
أدهم الشرقاوي
حتى نلتقي
إسماعيل يس في الطيران
عروس النيل
سلطان
بهية
هي والرجال
العنب المر
روعة الحب
الزوجة الثانية
أعماله > ثانيا: الأفلام الأجنبية التي تم تصويرها بمصر

السهم الذهبي (إيطالي)
الإنجيل (أمريكي)
المقامر الكبير (هندي)
أعماله > ثالثاً: أعمال قام بتنفيذ إنتاجها (منتج منفذ) مع رمسيس نجيب

الخيط الرفيع
أختي
الرصاصة لا تزال في جيبي
الحب الضائع
بعيدا عن الأرض
بئر الحرمان
الخوف
اذكريني
شيء من العذاب
7 أيام في الجنة
أفراح
امتثال
الغضب
عودة أخطر رجل في العالم
حب وكبرياء
دمي ودموعي وابتسامتي
حتى آخر العمر
إمبراطورية ميم
نحن لا نزرع الشوك
شيء في صدري
هذا أحبه وهذا أريده
القط أصله أسد
نصف ساعة جواز
كرامة زوجتي
آه من حواء
روعة الحب
لسنا ملائكة
أعماله > رابعاً: أفلام قام بتنفيذ إنتاجها (منتج منفذ) لحساب سفنكس فيلم

الخادم
نساء صعاليك
دنيا عبد الجبار
مراهقون ومراهقات
ثلاثة على الطريق
الفضيحة
الناجون من النار
ابن مين بسلامته
شفاه لا تعرف الكذب
حالة مراهقة
احذروا هذه المرأة
السجينة 67
ثلاثة على مائدة الدم
الحجر الداير
دماء على الثوب الأبيض
موعد مع الرئيس
عليه العوض
حبيبتي من تكون
أعماله > خامساً: أفلام قام بالإشراف على إنتاجها وتوزيعها (كمنتج منفذ) لحساب شركة شعاع

فتاة من إسرائيل
كلام الليل
أرض الخوف
فل الفل
الشرف
أولى ثانوي
أعماله > سادساً: مسرحيات قام بتنفيذها

مسرحية 727. بطولة: محمود عبد العزيز. إخراج: كرم مطاوع
مسرحية حزمنى يا. بطولة: فيفي عبده، حسن حسني. إخراج: سمير العصفوري
مسرحية عالم قطط. بطولة: بوسي، محمد الحلو. إخراج: سمير العصفوري
مسرحية سداح مداح. بطولة: سعيد صالح، يونس شلبي.إخراج: فهمي الخولي
أعماله > سابعاً: مسلسلات قام بتنفيذها

المانشيت الأحمر. بطولة: نادية الشناوي ،يوسف شعبان. إخراج: أنور الشناوي
لا يا زوجي العزيز. بطولة: يوسف شعبان، ندى بسيوني، عبير صبري. إخراج: السيد طنطاوي
حضرة المحترم. بطولة: أشرف عبد الباقي، سلوى خطاب. إخراج: السيد طنطاوي
دموع الغضب. بطولة: يوسف شعبان، أحمد راتب، نهال عنبر. إخراج: السيد طنطاوي
أعماله > ثامنا: مسلسلات قام بإنتاجها

ولم تنسى انها امراة.بطولة: سمير صبرى ؛ مرفت امين ؛ محمود قابيل. أخراج: احمد يحى
البنات.بطولة: منة شلبي ؛ داليا البحيري ؛ خالد أبو النجا ؛ طلعت زكريا.
أخراج: احمد يحى
امرأة في شق الثعبان.بطولة:نرمين الفقى، كمال أبو رية، حلمى فودة، حسن حسنى، سوسن بدر. إخراج: أحمد يحيى.
أولاد عزام.إنتاج شركة فينوس فيلم بالاشتراك مع شركة صوت القاهرة للصوتيات والمرئيات.سنة الإنتاج 2007. بطولة نرمين الفقى، هشام عبد الحميد، سمير صبرى، طارق لطفى، محمد رياض، كريم كوجاك، عنبر، جلال عبد الباقى.، سوسن بدر.إخراج على عبد الخالق
أعماله > ثامناً: أفلام قام بإنتاجها وتوزيعها لحسابه (فينوس فيلم)

الحب وحده لا يكفى
أبو البنات
أشياء ضد القانون
السادة المرتشون
الرجل الذي عطس
آه يا بلد
يا عزيزي كلنا لصوص
الجوائز التي حصل عليها

في عيد الفن عام 1978 : نال جائزة الدولة في إدارة الإنتاج عن فيلم الصعود إلى الهاوية
في عيد الفن عام 1983 : نال جائزة الدولة للإنتاج المتميز عن فيلم السادة المرتشون
في مهرجان الإسكندرية السينمائي حصل على عدة جوائز:
الجائزة الأولى في الإنتاج سنة 1982 عن فيلم الحب وحده لا يكفي
الجائزة الأولى في الإنتاج سنة 1983 عن فيلم أشياء ضد القانون
الجائزة الأولى في الإنتاج سنة 1984 عن فيلم السادة المرتشون
الجائزة الأولى في الإنتاج سنة 1989 عن فيلم يا عزيزي كلنا لصوص
جائزة خاصة عن الإنتاج المتميز للأعمال المتميزة التي ينتجها سنة 1985
في مهرجان القاهرة السينمائي الدولي:حصل على جائزة الإنتاج عن فيلم أشياء ضد القانون وشهادة تقدير عن فيلم يا عزيزي كلنا لصوص
في مهرجان أسوان السينمائي: حصل على جائزة إنتاج سنة 1982 عن فيلم الحب وحده لا يكفي كما حصل على جائزة إنتاج سنة 1985 عن فيلم السادة المرتشون وكذلك نال جائزة إنتاج 1986 عن فيلم يا عزيزي كلنا لصوص
من جمعية الفيلم: حصل على جائزة إنتاج عن فيلم الحب وحده لا يكفي كما حصل على جائزة إنتاج عن فيلم أشياء ضد القانون وكذلك نال جائزة إنتاج عن فيلم السادة المرتشون
من جمعية الفيلم: عن مجمل أعماله لسنة 2008
من  جمعية فن السينما: حصل على جائزة إنتاج عن فيلم آه يا بلد كما حصل على جائزة إنتاج عن فيلم ليلة القبض على فاطمة وكذلك نال جائزة إنتاج عن فيلم الصعود إلى الهاوية
نال العديد من الجوائز في الإنتاج أهمها:
جائزة الدولة في إدارة الإنتاج من الزعيم الراحل أنور السادات.
جائزة وزارة الثقافة عن الإنتاج المميز
ميدالية طلعت حرب من نقابة المهن السينمائية
جائزة تقديرية عن مسلسل البنات من وزارة الإعلام
المهرجانات الدولية التي شارك فيها

1. موسكو
و شارك فيه بالأفلام التالية:
الحب وحده لا يكفي 1980
أشياء ضد القانون 1982
الخادم 1989
يا عزيزي كلنا لصوص 1990
2. طشقند
و شارك فيه بالأفلام التالية:
أشياء ضد القانون 1983
السادة المرتشون 1985
3. نيود لهي
و شارك فيه بالأفلام التالية:
السادة المرتشون 1984
4. كارلو فيفاري
و شارك فيه بالأفلام التالية:
حتى آخر العمر 1985
5. قرطاج
و شارك فيه بالأفلام التالية:
الحب وحده لا يكفي 1982
أشياء ضد القانون 1983
الحب الضائع 1974
الرصاصة لا تزال في جيبي 1976
الخادم 1990
6. نيويورك
و شارك فيه بالأفلام التالية:
الحب وحده لا يكفي 1980
الصعود للهاوية 1980
7. لوس أنجلوس –مونتريال
و شارك فيه بالأفلام التالية:
الحب وحده لا يكفي 1980
الصعود إلى الهاوية 1980
8. روتردام
و شارك فيه بالأفلام التالية:
ثلاثة على الطريق 1993
9. معهد العالم العربي بباريس
و شارك فيه بالأفلام التالية:
ثلاثة على الطريق 1994
10. دمشق
و شارك فيه بالأفلام التالية:
موعد مع الرئيس
الخادم
11. كان
وقد شارك فيه من سنة 1990 إلى 1996 سنويا
فرانكوفيل

مطعم فرانكوفيل في ألمانيا.
فرانكوفيل هي عشق وحب وتقدير لفرنسا وثقافتها وتاريخها ولغاتها وأدبها ومطبخها ومجتمعتها وتطورها.
في المستعمرات الفرنسية السابقة كثيرًا ما تبنت النخب في المستعمرات السابقة الثقافة واللغة الفرنسية واعتمدت العديد من العادات الفرنسية. في بلدان أوروبية أخرى مثل رومانيا وروسيا، كما كانت الثقافة الفرنسية ذات شعبية بين الطبقات المتعلمة.
تاريخيًا، ارتبطت الفرانكوفيل مع أنصار فلسفة التنوير في أوروبا وأمريكا اللاتينية أثناء وبعد الثورة الفرنسية، حيث تبنت الانتفاضات الديمقراطية ضد الأنظمة الأستبدادية في أوروبا فلسفة الثورة الفرنسية.
مراجع

↑  R. J. Crampton, "Eastern Europe in the twentieth century and after", Routledge, 1997 (p.108)
↑  Lucian Boia, "History and myth in Romanian consciousness", Central European University Press, 2001, (p.160)
صبي الأم

صبي الأم أو ابن والدته (بالإنجليزية: Mother's boy)‏ عبارة تصف الذكر الذي يتعلق بشكل مفرط بوالدته في سن يتوقع فيه أن يكون مستقلا (مثل العيش بمفرده أو أن يكون مستقلا اقتصاديا أو متزوجا). ويختلف عمر الاستقلال في كل طبقة من طبقات المجتمع البشري في العالم، وأحيانا يصل الاختلاف إلى حد كبير. قد يكون صبي الأم عقيم أم مخنث، أو يمكن أن ينظر إليه على أنه شخص يستعرض رجولته، أو قد يكون لديه اضطراب في الشخصية، مثل اضطراب الشخصية الإنعزالية، أو قد يكون مصابا بالفصام، بحيث تعمل الأم كمسؤولة عن رعايتة.
في نظرية التحليل النفسي الفرودي الكلاسيكي، يشير مصطلح «أوديب» إلى رغبة الطفل في إقامة علاقات جنسية مع الوالد من الجنس الآخر. ويعتقد سيغموند فرويد أن تعريف الطفل مع الوالد من نفس الجنس هو الحل الناجح لعقدة أوديب. وإذا فشل هذا التعريف، يبقى الصبي صبي الأم مدى الحياة.
في بعض الأحيان يُنظر إلى حماية والترابط بالأم على أنه علامة على الضعف، كما أن له وصمة اجتماعية في العديد من الأماكن، وإن كان في أماكن أخرى قد يكون الأمر أكثر قبولا أو ينظر إليه على أنه طبيعي. ويُنظر إلى الرجل المغمور برباط الأم أنه يعطي السيطرة على حياته الخاصة لأمه.
مراجع

↑  "معلومات عن صبي الأم على موقع vndb.org". vndb.org. مؤرشف من الأصل في 2016-12-09.
بوابة علم النفس
حدود إدارية مؤقتة

الحدود الإدارية المؤقتة هي حدود سياسية فعلية تفصل بين بلدين. على سبيل المثال، جزء من الحدود السياسية بين إثيوبيا والصومال هي حدود إدارية مؤقتة.
وقد كانت النقطة محل النزاع مع الصومال هي منطقة أوغادين، وهي منطقة زعمت مقديشيو أنها جزء من أراضي الأمة الصومالية التاريخية التي استولى عليها الإثيوبيون أثناء التقسيم الاستعماري للقرن الإفريقي. في الواقع، كانت الحدود الوحيدة غير المعروفة لإثيوبيا هي حدودها المشتركة مع الصومال الإيطالي السابق. ويُطلق على هذه الحدود اسم «الحدود الإدارية» على الخرائط التي رُسمت بعد عام 1950.
بوابة جغرافيا
فجوة معرفية

الفجوة المعرفية هي الفجوة في المقاييس المعيشية بين من يمكنهم العثور على المعلومات أو المعرفة وتكوينها ومعالجتها ونشرها وبين العاجزين عن القيام بكل ذلك. وفقًا لتقرير عالمي صادر عن منظمة اليونسكو الصادرة عام 2005، فقد نتج عن ظهور مجتمع المعلومات العالمي في القرن الحادي والعشرين ظهور المعرفة كأحد الموارد ذات القيمة، مما أدى إلى زيادة تحديد من يملك القوة والربح. وقد نتج عن الانتشار السريع للمعلومات على مستوى عالمي نتيجة لوسائط المعلومات الحديثة والقدرة العالمية المتفاوتة على استيعاب المعرفة والمعلومات فجوات متسعة في المعرفة بين الأفراد والدول.
مقدمة

أصبح ما يعرف باسم مجتمع المعرفة في القرن الحادي والعشرين أكثر انتشاراً. وتسير التحولات الحادثة في الاقتصاد العالمي وفي كل مجتمع بخطوات متسارعة. إلى جانب المعلومات وتقنيات التواصل (تقنية المعلومات)، تتمتع هذه النماذج الجديدة بالقدرة على إعادة تشكيل الاقتصاد العالمي. ويجب إنتاج المعرفة وإدارتها لكي يواكبوا الاختراعات الحديثة ويبتكروا أفكارًا جديدة. لهذا، فإن المعرفة أصبحت ضرورية لجميع المجتمعات.
الفجوة المعرفية بين الأمم

وفقاً لليونيسكو والبنك الدولي، قد تحدث فجوات في المعرفة بين الأمم نتيجة للدرجات المتنوعة التي تقوم عن طريقها كل أمة بدمج العناصر التالية:
حقوق الإنسان والحريات الفردية: يمكن أن يؤدي غياب الحرية في أحد المجتمعات إلى تقليل قدرة أفرادها على اكتساب المعرفة ومناقشتها ونقلها أو تأخير هذه القدرة. من الحريات شديدة الأهمية لنشر المعرفة والمعلومات بين الأمم حرية التعبير، وغياب الرقابة، وحرية تداول المعلومات، وحرية الصحافة.
الديمقراطية
تعدد المعارف والمعلومات: يتضمن هذا تنوع وسائل الإعلام وقبول أشكال متنوعة من المعرفة.
البنية التحتية للجودة: على سبيل المثال، قد يؤدي ضعف شبكة الكهرباء إلى زيادة صعوبة وجود شبكات كمبيوتر أو مؤسسات للتعليم العالي.
نظام الاتصال الفعال: سوف يؤثر ذلك على نشر المعرفة أو نقل الأفكار داخل المجتمع الواحد أو بين المجتمعات.
النظام التعليمي الفعال: يمكن أن تتواجد فجوات المعرفة بين المجتمعات عندما يقل استثمار الدول في التعليم الأساسي، والذي يعد أساس منظومة التعليم بالكامل. ووفق اليونسكو، لكي تتمكن الأمة من أن تصبح مجتمع معرفة، يجب أن يركز التعليم الأساسي على مهارات التعليم الأساسية ويجب أن يكون متاحًا للجميع. ومع ذلك، وكما أشار آخرون، يجب أن يكون التعليم العالي على نفس القدر من الأهمية لسد فجوات المعرفة بين الأمم، وبالتحديد بين الأمم حديثة العهد بالصناعة، مثل جمهورية كوريا، والمجتمعات الصناعية الأكثر تقدمًا. وبالنسبة لكوريا، يمكن أن يلعب التعليم العالي دورًا هامًا في سد فجوات المعرفة، ولكن لابد ألا تقتصر فائدته على نخبة محدودة من السكان، ولابد أن يتم هذا التعليم العالي وفقًا للمعايير العالمية. ويؤثر ضعف تطوير المؤسسات التعليمية في أحد المجتمعات على إبداع الأفراد الذين ينتمون لهذا المجتمع.
التركيز على البحث والابتكار: كما أشار البنك الدولي، يمكن أن يؤدي البحث والتطوير في إحدى الأمم إلى تمكينها من متابعة التطورات الحالية في المعرفة العالمية، وتمكينها من فهم كيفية تكييف المعرفة والتقنية الخارجية لتلبية احتياجاتها. في الأمم ذات المستويات المنخفضة في البحث والتطوير، يمكن أن يقدم التمويل الحكومي قدرًا كبيرًا من الدعم الذي يمكن أن يتولاه الاستثمار الخاص فيما بعد. وترتبط الحاجة إلى وجود أمة تسمح بالحرية الأكاديمية ارتباطًا وثيقًا بالنظم التعليمية الفعالة. ونتيجة لأن مؤسسات التعليم العالي تساهم بصورة كبيرة في البحث والتطوير،  فلابد من منح هذه المؤسسات الحرية اللازمة لصناعة المعرفة ونشرها. وقد تساعد البيئة التي تشجع على دعم الأبحاث والابتكار في وقف «هجرة الكفاءات» من المجتمعات الفقيرة في المعرفة إلى المجتمعات الغنية في المعرفة.
حقوق الملكية الفكرية: ترتبط حقوق الملكية الفكرية الدولية والقومية ارتباطًا وثيقًا بالتركيز على البحث والابتكار. ويمكن أن تؤدي حقوق الملكية الفكرية داخل الأمة الواحدة إلى زيادة الأبحاث والابتكار عن طريق تقديم حوافز اقتصادية للاستثمار في تطوير المعرفة. على الرغم من ذلك، وكما حدد البنك الدولي، فإن حماية حقوق الملكية الفكرية والابتكار قد يساعد على مشاركة المعرفة ويمنع الدول النامية من الاستفادة من المعرفة التي يتم إنتاجها في الدول الأخرى.