غيتار هيرو
القضايا القانونية والعملية > التشبع

| 0 | 1 |
| --- | --- |
2005: غيتار هيرو
2006: غيتار هيرو II  ‏
2007: غيتار هيرو 3: اساطير الروك
2007: Guitar Hero Encore: Rocks the 80s
2008: Guitar Hero World Tour
2008: Guitar Hero: Aerosmith
2008: Guitar Hero: On Tour
2008: Guitar Hero On Tour: Decades
2009: Guitar Hero: Metallica
2009: Guitar Hero Smash Hits
2009: غيتار هيرو 5  ‏
2009: دي جي هيرو  ‏
2009: باند هيرو  ‏
2009: Guitar Hero: Van Halen
2010: Guitar Hero On Tour: Modern Hits
2010: Guitar Hero: Warriors of Rock
2010: دي جي هيرو 2  ‏
يعتقد العديد من النقاد أن عدد إصدارات ألعاب غيتار هيرو كان «يحلب» اسم العلامة التجارية ويشبع السوق،  حيث صرح ماسايا ماتسورا ، مبتكر بارابا ذا رابر أن سوق ألعاب الفيديو كان متقادمًا ويحتاج إلى تجاوز الألعاب التي تتحدى اللاعب ببساطة لتقليد تشغيل الموسيقى المرخصة. صرح Ryan Geddes من آي جي إن أنه «اصطدم بالحائط من خلال الألعاب الموسيقية المتزامنة» وتحدى صانعي الألعاب لاستكشاف طرق أخرى للجمع بين الموسيقى وألعاب الفيديو. وذكر المحللون أن مثل هذه الألعاب يجب أن تستمر في الابتكار بدلاً من مجرد تقديم المزيد من الأغاني من أجل منع «إرهاق النوع». اعتقد الرئيس التنفيذي السابق لشركة ريدأوكتين، كيلي سومنر أن أكتيفجن «أساءت استخدام» السلسلة حيث «حاولت إخراج الكثير من الامتياز بسرعة كبيرة جدًا».
أشار مايك جريفيث الرئيس التنفيذي لشركة أكتيفجن Publishing رداً على أسئلة حول نهج أكتيفجن في سوق غيتار هيرو، إلى أن غيتار هيرو يواصل تفوق سلسلة Rock Band في كل من عدد المبيعات والإيرادات، مع استمرار المستهلكين في شراء الألعاب المنفصلة في السوق واعتبرت قبول السوق للألعاب المتعددة بمثابة التحقق من صحة نموذجها. وبغض النظر بعد إصدار 25 وحدة تخزين مختلفة (بين الألعاب وحزم الحزمة) في عام 2009 اختارت أكتيفجن تقليل هذا الرقم إلى 10 في عام 2010 مع الاعتراف بأن نوع اللعبة الموسيقية لم يكن مربحًا كما كان من قبل.
اختارت أكتيفجن لاحقًا تعليق التطوير المستقبلي للمسلسل في أوائل عام 2011 مستشهدة بالمبيعات الضعيفة في نوع لعبة الإيقاع، وهي خطوة نسبها العديد من الصحفيين إلى التشبع السابق لـ أكتيفجن.
يعتبر العدد الكبير من عناوين غيتار هيرو وRock Band في السوق مسؤولاً جزئياً عن الانخفاض الحاد في مبيعات الألعاب الموسيقية في النصف الأخير من عام 2009، إلى جانب تأثيرات الركود الاقتصادي في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. حيث بلغ سوق ألعاب الإيقاع 1.4 مليار دولار في عام 2008، لكنه انخفض بنسبة 50 ٪ إلى 700 مليون دولار في عام 2009 على الرغم من توفر المزيد من العناوين في ذلك العام. أشار برايان برايت، مدير مشروع نيفرسوفت السابق إلى أنه في وقت ما في عام 2009، كانوا مسؤولين عن إطلاق ثلاث ألعاب في ذلك العام (غيتار هيرو 5 وMetallica وباند هيرو (بالإنجليزية: Band Hero)‏) ودعم الاستوديوهات الأخرى لتطوير لعبتين إضافيتين، مما تسبب في الكساد، وأن الاستوديو يفتقد إلى التركيز في جهود التطوير والتسويق. وفقًا لبرايت بلغت مبيعات ألعاب غيتار هيرو التي تم إصدارها في عام 2009، إجمالي عدد مبيعات بطولة World Tour لعام 2008، مما يدل على تخفيف التسويق. على الرغم من أن أكتيفجن خططت في الأصل لمضاعفة عروض سلسلة غيتار هيرو ثلاث مرات في عام 2010،  أعادت الشركة تعديل خططها، وقللت من عدد العروض وركزت أكثر على بيع المحتوى الرقمي القابل للتنزيل للسلسلة. تم إصدار عنوانين فقط في عام 2010 وهما غيتار هيرو: Warriors of Rock ودي جي هيرو (بالإنجليزية: DJ Hero)‏ 2،
يعتقد المحللون أن السوق سيتطور لدعم عدد أقل من العناوين كل عام، بمتوسط قيمة «صحية» تتراوح بين 500 و600 مليون دولار سنويًا. ويعتقد Kotick أن جزءًا من سقوط غيتار هيرو كان بسبب تقديم أكتيفجن لـ دي جي هيرو (بالإنجليزية: DJ Hero)‏ والتي أعطت الكثير من التركيز وتركت ألعاب غيتار هيرو الأساسية دون «التغذية والرعاية» اللازمة لمواصلة الابتكار في هذه السلسلة.