stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
إدوارد جي. برين

| إدوارد جي>  برين.(بالإنجليزية: Edward G. Breen)‏    | إدوارد جي>  برين.(بالإنجليزية: Edward G. Breen)‏    |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: 10 يونيو 1908     دايتون  
الوفاة: 8 مايو 1991 (82 سنة)       دايتون  
مواطنة:  الولايات المتحدة 
الديانة: الكنيسة الرومانية الكاثوليكية  
 مناصب    :  مناصب    
عضو مجلس النواب الأمريكي: عضو مجلس النواب الأمريكي
3 يناير 1949  – 1 أكتوبر 1949 : 3 يناير 1949  – 1 أكتوبر 1949 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة ديتون جامعة ولاية أوهايو مدرسة ابتدائية  
المهنة: سياسي  
الحزب: الحزب الديمقراطي  
اللغات: الإنجليزية  
مجال العمل: صناعة الضيافة  
الخدمة العسكرية : الخدمة العسكرية 
الفرع: سلاح الجو في جيش الولايات المتحدة  ‏، والقوة الاحتياطية للجيش الأمريكي  ‏  
الرتبة: رائد مقدم  
المعارك والحروب: الحرب العالمية الثانية، وحملة شمال إفريقيا، والمسرح الأوروبي للحرب العالمية الثانية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
إدوارد جي. برين هو سياسي أمريكي، ولد في 10 يونيو 1908 في دايتون في الولايات المتحدة، وتوفي بنفس المكان في 8 مايو 1991. نشط حزبياً في الحزب الديمقراطي. وقد انتخب عضو  ‏ وانتخب عمدة (نوفمبر 1945 – أبريل 1948) وانتخب عضو مجلس النواب الأمريكي ‏ (3 يناير 1949 – 1 أكتوبر 1949).
مراجع

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11   http://bioguide.congress.gov/scripts/biodisplay.pl?index=B000792. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST) مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities)
وطنية: مكتبة الكونغرس (LCNAF)
تراجم: الكونغرس الأمريكي (congbio)
أخرى: الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark)
بوابة أعلام
بوابة الحرب العالمية الثانية
بوابة السياسة
بوابة الولايات المتحدة
الحظيرة الوطنية للقالة

| محمية القالة الوطنية> IUCN التصنيف II (حديقة وطنية)  | محمية القالة الوطنية> IUCN التصنيف II (حديقة وطنية)  |
| --- | --- |
البلد:  الجزائر 
الموقع: ولاية الطارف، الجزائر
أقرب مدينة: القالة
الإحداثيات: 36°49′N 8°25′E﻿ / ﻿36.817°N 8.417°E﻿ / 36.817; 8.417
المساحة: 800 كم²
تأسَّست في سنة: 12 يوليو 1983 (1983-07-12)
الموقع الرسمي: الموقع الرسمي  
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
محمية القالة الوطنية هي إحدى لحدائق الوطنية في الجزائر، تقع في أقصى الشمال الشرقي من البلاد. تضم المحمية العديد من البحيرات (بما في ذلك بحيرة طونغا التي تشترك بالاسم، لكن لا ترتبط إطلاقا بدولة تونغا) وفيها نظام بيئي فريد من نوعه في حوض البحر المتوسط. ولقد تم إنشاؤها في عام 1983، وتم الاعتراف بها كمحمية محيط حيوي من قبل منظمة اليونسكو في عام 1990.
الحديقة مهددة بسبب إنشاء طريق سريع في الجزائر والذي من شأنه تهديد حياة الحيوانات والنباتات النادرة في الحديقة، ولقد اقترح أن يتجنب مسار الطريق السريع هذه المنطقة وأن ينتقل إلى الجنوب.
إن حديقة القالة الوطنية هي موطن لأربعين نوعا من الثدييات و25 نوعا من الطيور الجارحة و64 من طيور المياه العذبة وتسع أنواع من الطيور البحرية. وكذلك الأيل البربري موجود بكثرة في هذه الحديقة.
ويزور الحديقة نحو 30000 زائر سنويا.
قاقم في القالة
وصلات خارجية

بيانات الحديقة على موقع برنامج الأمم المتحدة للبيئة-المركز العالمي لرصد حفظ الطبيعة
(الفرنسية) عريضة من أجل الحفاظ على الحديقة
(الفرنسية) موقع على الإنترنت حول الحديقة مع خريطة
| ع ن  الحدائق الطبيعية في الجزائر | ع ن  الحدائق الطبيعية في الجزائر |
| --- | --- |
حظائر وطنية:  الأهقار  بلزمة  الشريعة  جرجرة  القالة  قورايا  طاسيلي  تازة  ثنية الحد  تلمسان  جبل عيسى 
حدائق عامة:  الحامة  باب الوادي  الرويبة  الحديقة المتوسطية عنابة 
في كومنز مواد ذات صلة بـ الحظيرة الوطنية للقالة.
بوابة الجزائر
شيلدون كوبر

| شيلدون كوبر> (بالإنجليزية: Sheldon Lee Cooper)    | شيلدون كوبر> (بالإنجليزية: Sheldon Lee Cooper)    |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
 اسم الولادة: (بالإنجليزية: Sheldon Lee Cooper)  
الميلاد: 26 فبراير 1980   (45 سنة)   غالفستون  
الإقامة: باسادينا  
مواطنة:  الولايات المتحدة 
الديانة: الكنيسة المعمدانية، وإلحاد  
الزوجة: آيمي فرح فاولر  
الحياة العملية  : الحياة العملية  
تأليف: تشاك لور  
الجنس: ذكر  
المدرسة الأم: معهد كاليفورنيا للتقانة جامعة هايدلبرغ  
شهادة جامعية: دكتوراه الفلسفة، ودكتوراه في العلوم  ‏  
المهنة: فيزيائي نظري، وباحث  
اللغات: الإنجليزية، ولغة كلينغونية، والهندية  
مجال العمل: فيزياء نظرية  
موظف في: معهد كاليفورنيا للتقانة  
الجوائز : الجوائز 
 جائزة نوبل في الفيزياء   :  جائزة نوبل في الفيزياء   
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
شيلدون لي كوبر (بالإنجليزية: Sheldon Cooper)‏ هو شخصية خيالية في المسلسل التلفزيوني نظرية الانفجار العظيم الذي يعرض على شاشة ال«سي بي إس» ، ويقوم بدوره الممثل جيم بارسونز الذي فاز بجائزتي إيمي وغولدن غلوب لهذا الدور.
شيلدون هو عالم فيزياء نظرية في معهد كاليفورنيا للتكنولوجيا ويتقاسم شقة مع زميله وصديقه المفضل ليونارد هوفستاتر. يتميز شيلدون بسلوك روتيني صارم، الغياب الكامل للمهارات الاجتماعية، صعوبة تمييز الدعابة أو التهكم، وغياب التواضع والتعاطف مع الآخرين. يتبجح شيلدون بشكل مستمر بتفوق قدراته العقلية على المحيطين به كونه يمتلك ذاكرة تصويرية و ذكاء منقطع النظير ، وهذه المزايا تخلق الطرافة حول شخصيته التي يعتبرها الكثير محورا رئيسيا للمسلسل و التي هي غالبا متشبعة بمشاعر جامدة مما اعطاها طابع كوميدي .
مراجع

↑  '"`UNIQ--templatestyles-00000002-QINU`"'The Stockholm Syndrome, The Big Bang Theory (279) (بالإنجليزية), Screenwriter: Steven Molaro, Bill Prady, Chuck Lorre. Director: Mark Cendrowski, 16 May 2019, QID:Q81193004{{استشهاد}}:  صيانة الاستشهاد: آخرون (link)
↑  "People's Choice Awards Nominees & Winners:2010". peoplschoice.com. مؤرشف من الأصل في 2016-06-02. اطلع عليه بتاريخ 2010-01-13.
↑  "Get Ready To Meet Young Sheldon, A Hilarious New Spinoff Of The Big Bang Theory", CBS.com, March 13, 2017 نسخة محفوظة 07 يونيو 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  "The Terminator Decoupling". The Big Bang Theory. موسم 2. حلقة 17. 9 مارس 2009. سي بي إس.
| ع ن شخصيات مسلسل نظرية الانفجار العظيم | ع ن شخصيات مسلسل نظرية الانفجار العظيم |
| --- | --- |
ليونارد هوفستاتر  -  شيلدون كوبر - بيني - هوارد وولويتز - راج كوثرابالي: ليونارد هوفستاتر  -  شيلدون كوبر - بيني - هوارد وولويتز - راج كوثرابالي
في كومنز مواد ذات صلة بـ شيلدون كوبر.
بوابة أعلام
بوابة الفيزياء
بوابة الولايات المتحدة
بوابة تلفاز
بوابة عقد 2000
بوابة كوميديا
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)
وطنية: المكتبة القومية الإسبانية (BNE) المكتبة القومية في بولندا (NLP)
ماتياس فيغا

| ماتياس فيغا> معلومات شخصية   | ماتياس فيغا> معلومات شخصية   | ماتياس فيغا> معلومات شخصية   | ماتياس فيغا> معلومات شخصية   | ماتياس فيغا> معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 18 أبريل 1986   (39 سنة)   روساريو  
مواطنة:  الأرجنتين 
مركز اللعب: حارس مرمى
الطول: 1.91 م (6 قدم 3 بوصة)
|  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  |
النادي الحالي: نادي ديبورتيفو ريسترا
|  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  |
سنوات: فريق
: سان لورينزو
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 2008–2011 | سان لورينزو  | 0 | (0) |  |  |
| 2008–2009 | ← أتليتكو ​​بلاتينسي ‏ (إعارة) | 25 | (0) |  |  |
| 2010–2011 | ← تيرو فيديرال (إعارة) | 34 | (0) |  |  |
| 2011–2013 | انيستتوتو | 4 | (0) |  |  |
| 2013–2014 | أتلتيكو أتلانتا | 41 | (0) |  |  |
| 2014–2018 | نادي أتليتيكو ألدوسيفي | 34 | (0) |  |  |
| 2019– | نادي ديبورتيفو ريسترا | 79 | (0) |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 16 يوليو 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 16 يوليو 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 16 يوليو 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 16 يوليو 2022. | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 16 يوليو 2022. |  |
ماتياس فيغا (بالإسبانية: Matías Vega)‏ (18 أبريل 1986 بروساريو في الأرجنتين - ) هو لاعب كرة قدم أرجنتيني في مركز حراسة المرمى. لعب مع نادي أتليتيكو ألدوسيفي.
مراجع

↑  "Matías Vega profile". ESPN FC. 4 نوفمبر 2016. مؤرشف من الأصل في 2017-07-28. اطلع عليه بتاريخ 2016-11-04.
↑  "¿Qué pasará con ellos?". Mundo Azulgrana. 18 مايو 2011. مؤرشف من الأصل في 2017-07-28. اطلع عليه بتاريخ 2016-11-04.
↑  "Matías Vega profile". Soccerway. 4 نوفمبر 2016. مؤرشف من الأصل في 2017-12-02. اطلع عليه بتاريخ 2016-11-04.
وصلات خارجية

ماتياس فيغا على موقع قاعدة بيانات كرة القدم.إي يو (الإنجليزية)
ماتياس فيغا على موقع Soccerway.com (الإنجليزية)
ماتياس فيغا على موقع عالم كرة القدم.نت (الإنجليزية)
بوابة أعلام
بوابة الأرجنتين
بوابة كرة القدم
اثنا عشر (مسلسل)

لمعانٍ أخرى، طالع اثنا عشر (توضيح).
اثنا عشر
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النوع:   اكشن خيالي  ما وراء الطبيعة  خارق 
كتابة:  كيم بونغ-هان
إخراج:  كانغ داي-جيو
بطولة:   القائمة ... ما دونغ سوك  بارك هيونغ شك  سيو إن جوك  سونغ دونغ ايل  اي جوو-بين  كو كيو-بيل   كانغ مي نا  سونغ يو-بين   آن جيهي   ريجينا لي  
بلد الأصل:   كوريا الجنوبية 
لغة العمل:  الكورية 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
شركة الإنتاج:   كونتنت جي  بيج بنش بيكتشرز  نوفا فيلم  استوديو اكس بلس يو (LG)  ذا كونتنت أون 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
القناة/الشبكة:  يو+موبايل تي في  
بث لأول مرة في:  2025 
بث لآخر مرة في:  2025 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
اثنا عشر ((هانغل: 트웰브)) هو مسلسل تلفزيوني خارق خيالي كوري جنوبي قادم، ومن بطولة ما دونج سوك، بارك هيونج سيك، سيو إن جوك، سونج دونج إيل، لي جو بين، كو كيو بيل، كانج مي نا، سونغ يو-بين، آهن جي هي، ريجينا لي. ومن المقرر أن يبدأ عرضه على يو+موبايل تي في في عام 2025.
القصة

تدور أحداث المسلسل حول الملائكة الاثني عشر ونضالاتهم لحماية شبه الجزيرة الكورية من الأرواح الشريرة.
طاقم

ما دونغ-سيوك في دور تاي-سان
بارك هيونغ سيك في دور او-جوي
سيو إن جوك في دور وون-سونغ
سونغ دونغ إيل في دور ما روك
لي جو بن في دور مير
كو كيو بيل في دور دون يي
كانغ مي نا في دور كانغ جي
سونغ يو-بين في دور جويدول
اهن جي-هاي في دور مال-سوك
ريجينا لي في دور بانج وول
الإنتاج > ينتج

سيكون كو سونغ موك، الذي عمل مع ما دونغ سوك في أفلام متألم (2011) الجيران (2012)، مسؤولاً عن الاخراج، وسيكتبه كيم بونغ-هان. المسلسل من تخطيط استوديو إكس + يو التابع لي (LG) وانتاجه بتعاون مع شركة كونتنت جي وبيج بنش بيكتشرز ونوفا فيلم وذا كونتنت أون، وسيتم بثه على منصة ال جي التابعة يو+موبايل تي في.
الإنتاج > تصوير

بدأ التصوير الرئيسي في نهاية أكتوبر 2024.
(34822)

| (34822) 2001 SO133 | (34822) 2001 SO133 |
| --- | --- |
المكتشف: بحث لنكولن عن الكويكبات القريبة من الأرض  
تاريخ الاكتشاف: 16 سبتمبر 2001  
الأسماء البديلة: 1998 XC95، و2001 SO133  
فئة الكوكب الصغير: حزام الكويكبات  
الأوج: 3.024 وحدة فلكية، و3.025867610735283 وحدة فلكية  
الحضيض: 2.1802068 وحدة فلكية، و2.174351467753731 وحدة فلكية  
نصف المحور الرئيسي: 2.6021074 وحدة فلكية، و2.600109539244507 وحدة فلكية  
اختلاف مركز المدار: 0.16  0.1621381  0.1637462057135043   
فترة الدوران: 4.2 سنة، و1531.390306715899 يوم  
الخاصة المتوسطة: 221.66791 درجة، و282.5397663075026 درجة  
ميل المدار: 3.13287 درجة، و3.141278193493608 درجة  
زاوية نقطة الاعتدال: 262.34254 درجة 261.81058585 درجة  
زاوية الحضيض: 301.51827 درجة، و303.4951839938744 درجة  
تابع إلى: الشمس  
القدر المطلق(H): 14.5 ، و14.64   
  (34821) 2001 SF129    (34823) 2001 SM155    :   (34821) 2001 SF129    (34823) 2001 SM155    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
2001 أس أو 133 (ويعرف أيضًا باسم (34822) 2001 أس أو 133 وفق تسمية الكوكب الصغير) (بالإنجليزية: 2001 SO133)‏؛ هو كويكب ضمن حزام الكويكبات.
اكتُشف هذا الجُرم الفلكي بواسطة بحث لنكولن عن الكويكبات القريبة من الأرض في 16 سبتمبر 2001، وترتيبه 34822 من حيث الاكتشاف.
الوصف

اكتُشف 348222001SO في 16 سبتمبر 2001 في مرصد ماغدالينا ريدج، الواقع في مقاطعة سوكورو، نيومكسيكو في الولايات المتحدة، بواسطة مشروع بحث لنكولن عن الكويكبات القريبة من الأرض (بالإنجليزية: Lincoln Near-Earth Asteroid Research)‏ LINEAR. وقد رصد المشروع 1,679 مشاهدة للكويكب إلى غاية 8 أكتوبر 2021 بتوقيت منطقة المحيط الهادئ، أي في مدة قدرها 8,725 يومًا (23.9 عام). تستغرق الفترة المدارية للكويكب 1,530 يومًا (4.2 عام).
الخصائص المدارية

يتميز مدار هذا الكويكب بنصف محور رئيسي يبلغ 2.6 وحدة فلكية، وحضيض قدره 2.18 وحدة فلكية، وانحراف قدره 0.162 وزاوية ميلان 3.13 درجة بالنسبة لمسار الشمس. بسبب هذه الخصائص، أي نصف المحور الرئيسي بين 2 و3.2 وحدة فلكية وحضيض أكبر من 1,666 وحدة فلكية، يُصنف هذا الجُرم الفلكي وفقًا لقاعدة بيانات مختبر الدفع النفاث لأجرام النظام الشمسي الصغيرة كائنًا من حزام الكويكبات الرئيسي.
تصنيع رشيق

الصناعة الخالية من الهدر أو التصنيع الرشيق أو الإنتاج الرشيق أو التصنيع الخالي من الهدر (بالإنجليزية: Lean manufacturing)‏ وغالبًا ما يُسمّى «الرّشيق» هو وسيلة منهجية للتقليل من النفايات («مودا» - من اللغة اليابانية) التي يمكنها أن تسبب مشاكل داخل نظام التصنيع دون التضحية بالإنتاجية. الرشيق يأخذ أيضا في عين الاعتبار النفايات الناتجة عن حمل زائد («موري») والنفايات الناتجة عن تفاوت في أحمال العمل («مورا»). «القيمة» هي أي إجراء أو عملية يكون الزبون مستعدا لدفعها. يحاول التصنيع الرشيق أن يبرز ما يضيف القيمة، من خلال تقليل السلبيات. التصنيع الخالي من الهدر هو منهج في إدارة الإنتاج يهدف للتحسين عبر التحسين المستمر وإزالة الشوائب أو الهدر (muda) من اللغة اليابانية.
مصادر التصنيع الرشيق

له سبع مصادر:
العيوب التي تتطلب إعادة صياغة
وقت الانتظار
النقل والصيانة غير الضرورية
خطوات المعالجة غير الضرورية
زيادة المخزون
التنقل العبثي (تحريك لا لزوم له للمواد أو للأشخاص)
فرط الإنتاج (بالإنجليزية: Over Production)‏
الإنتاج الخالي من الهدر ينطوي أيضا على تحديد وإلغاء الأنشطة غير ذات القيمة المضافة على امتداد سلسلة القيمة بأكملها لتحقيق استجابة أسرع للعملاء، انخفاض في المخزون، ارتفاع في مستوى الجودة وموارد بشرية أفضل.
هذه الفلسفة الإدارية مستمدة في معظمها من نظام إنتاج تويوتا (TPS- تويوتا) في اليابان والتي عرفت ب«الرشيق» فقط في التسعينيات. وتشتهر (TPS) لتركيزها على الحد من النفايات الاصلية لتويوتا السبعة لتحسين القيمة الاجمالية للعملاء ولكن هناك وجهات نظر مختلفة حول أفضل طريقة لتحقيق ذلك. يمكن تطبيق هذا المنهج على جميع القطاعات الاقتصادية. يظهر بكثافة في مجال الصناعة وخصوصًا صناعة السيارات.
فوائد التصنيع الخالي من الهدر

تخفيض بنسبة أكبر من 60٪ في زمن دورة الإنتاج
تحسين بنسبة 40٪ في استخدام المساحة وحيز العمل
زيادة بنسبة 25٪ على الناتج
تخفيض بنسبة 50٪ على الأعمال تحت التنفيذ وعلى التخزين
تحسين بنسبة 50٪ في النوعية
تحسين بنسبة 20٪ في رأس المال العامل والإنتاجية
التاريخ > ما قبل القرن العشرين

معظم الأهداف الأساسية للتصنيع الرشيق والحد من النفايات مستمدة من بنجامين فرانكلين من خلال أمثلة موثقة. وجادل بأن تجنب التكاليف غير الضرورية يمكن أن يكون أكثر ربح من زيادة المبيعات «وفر واملك». أشار هنري فوردهنري فورد أن لفرانكلين تأثيراً كبيراً على ممارساته التجارية الخاصة، التي شملت التصنيع «في الوقت المناسب».(Just-in-time" manufacturing")
قد لاحظ «فرانك غيلبريث»، وهو خبير فعالية الحركة، تراكم النفايات والطاقة في بيئة العمل. وشهد الممارسات غير الفعالة للبنائين الذين غالباً ما ينحنون لجمع الطوب من الأرض. وسمح إدخال سقالة غير متوقفة، والتي سلمت الطوب على مستوى الخصر، للبناءين العمل حوالي ثلاث مرات أسرع، ومع اقل قدر من الجهد.
التاريخ > القرن العشرين

قدم «فريدريك وينسلو تايلور» (فريدريك وينسلو تايلور، رائد الإدارة العلمية، ما يسمى الآن بالتوحيد القياسي ونشر أفضل الممارسات. في «مبادئ الإدارة العلمية» (1911)، أشار تايلور أن:
«كلما اقترح عامل تحسينًا، على الإدارة إجراء تحليل دقيق للاقتراح الجديد، وإذا لزم الأمر إجراء سلسلة من التجارب لتحديد بدقة الجدارة النسبية للاقتراح الجديد وللمعيار القديم، وكلما وجدت الطريقة الجديدة متفوقة بشكل ملحوظ على القديمة، يجب اعتمادها كمعيار للمؤسسة بأكملها».
كما حذر تايلور صراحة من خفض أسعار القطع (أو، بشكل ضمني، خفض الأجور أو تفريغ العمال) عندما تؤدي تحسينات الكفاءة إلى تخفيض الحاجة إلى عمال. يستشهد شيجيو شينغو، أشهر الأساتذة المعروفين بال SMED (أي سرعة تغيير الأدوات) والتدقيق بالأخطاء أو بوكا يوكي، بمبادئ الإدارة العلمية كمصدر الهام له.
لاحظوا الصناعيون الأمريكيون تهديد العمالة الرخيصة في الخارج للعمال الأمريكيين خلال سنوات 1910، وذكروا بوضوح هدف ما يسمى الآن التصنيع الرشيق كتدبير مضاد. كتب هنري تاون، الرئيس السابق للجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين، في عام 1911:  «نحن فخورون بمعدلات الأجور المرتفعة التي تسود بلادنا، وللحفاظ على هذا الوضع، لتعزيز سيطرتنا على الأسواق المحلية، وقبل كل شيء، لتوسيع فرصنا في الأسواق الخارجية حيث يجب علينا منافسة منتجات الدول الصناعية الأخرى، ينبغي لنا أن نرحب ونشجع كل تأثير يميل إلى زيادة كفاءة عملياتنا الإنتاجية».
تويوتا تطوّر نظامها الإنتاجيّ

(Toyota Production System (TPS
تبلور مبدأ الحدّ من الهدر في بداية القرن العشرين مع مؤسس شركة تويوتا 'ساكيشي تويودا' في مصنع النسيج الألي الذي كان يديره والذي كان أهم ما يميّزه هو توقف آلة النسيج تلقائيًّا عن العمل عند حدوث مشكلة. ويرتكز نظام تويوتا الإنتاجي على ركيزتين أساسيتين وهما:
مفهوم الإنتاج في الوقت المناسب (Just-in-Time): مبدأ «في الوقت المناسب» يرتبط بمجموعة من الأدوات الإدارية المترابطة التي تهدف إلى إنتاج المنتجات المطلوبة في الوقت اللازم والكمية المطلوبة.
مفهوم إبطال الآلات الذكي أو الجيدوكا  (Autonomation): مبدأ «الجيدوكا» يسمح لنا بقياس مستوى الجودة الذي تعمل به كل منظمة.
بدأت رحلة تويوتا مع مفهوم الإنتاج في الوقت المناسب (JIT) في عام 1934 عندما انتقلت الشركة من إنتاج المنسوجات إلى تصنيع سيارتها الأولى. تمكّن 'كيشيرو تويودا'، مؤسس شركة تويوتا، من إكمال تطوير أوّل محرّك آلي لحياكة النسيج في اليابان ولكنه اكتشف العديد من المشاكل فيه، فقرّر أن يتوقّف عن إصلاح الاعطال والانتقال إلى دراسة مكثفة لكل مرحلة من مراحل العملية. وفي العام 1936، عندما فازت تويوتا بأول عقد للسيارات لها مع الحكومة اليابانية، واجهت صناعاتها مشاكل جديدة فقامت بتطوير مجموعة أنشطة تحسين كايزن وهي كلمة يابانية معناها «التغيير للأفضل».
انخفضت مستويات الطلب على الاقتصاد الياباني أعقاب الحرب وخفّ اعتماد نظام الإنتاج بالجملة (mass production) بأقل تكلفة للمنتج عن طريق اللجوء إلى اقتصادات الحجم (Economies of scale) التي تمثل انخفاض تكلفة الوحدة المنتجة التي حصلت عليها الشركة من خلال زيادة كمية الإنتاج.
واعترف تاييتشي أونو – الذي يُعتبر أب تنظيم العمل التويوتي -  بعد زيارته الولايات المتحدة الأمريكية ومشاهدته محلاتها التجاريّة أنه لا يجب جدولة العمل بصبّ الأهداف على المبيعات أو الإنتاجات ولكن على المبيعات الفعلية. وبالنظر إلى الوضع المالي خلال تلك الفترة، كان لا بد من تفادي الإفراط في الإنتاج وبالتالي اللجوء إلى مفهوم ربط الإنتاج بطلبات العملاء وهو ما عرف باسم نظام السحب (Pull System) (بدلاً من نظام الدفع) لدعم جدولة الإنتاج. وقد حدث هذا التطور على يد تايشي أوهنو تاييتشي أونو – مدير معمل تويوتا الذي فُوِّضَتْ إليه مهمةُ تحسين إجرائيات الإنتاج عام 1950 – فارتكز على مدارس الفكر السابقة وطوّرها لتصبح ما بات يُعرف الآن بنظام تويوتا الإنتاجي.
وانبثق نظام الإنتاج الخالي من الهدر من نظام تويوتا الإنتاجي الذي أشير إليه في الثمانينيات بمفهوم الإنتاج في الوقت المحدد. وفي هذا الصدد كتب نورمان بوديك في مقدمته في الطبعة الثانية من «فوردز توداي» و «تومورو» قائلًا:
«لقد تعرفت للمرة الأولى على مفاهيم الإنتاج في الوقت المحدد ونظام تويوتا الإنتاجي في العام 1980، ومن ثم أتيحت لي فرصة مشاهدة تطبيقها الفعلي في شركة تويوتا على إحدى بعثاتنا الدراسية اليابانية الكثيرة. وعندها، التقيت السيد تاييتشي أهونو عرّاب هذا النظام. وعندما انهالت عليه أسئلة من مجموعتنا حول الأمور التي استوحى منها نظامه، ضحك وقال إنه تعلم كل شيء من كتاب هنري فورد; فالمقياس، والصرامة والتطور المستمر جعلت من نظام تويوتا الإنتاجي مفهومًا أساسيًا للتّصنيع الخالي من الهدر.»
تويوتا والتصنيع الخالي من الهدر

اسم لين من الإنكليزية (lean) أطلقه باحثون من الولايات المتحدة من معهد ماساتشوستس للتقنية (معهد ماساتشوستس للتقنية). في البدء وضع ساكيشي تويودا وأبنه من بعده كيشيرو تويودا بمساعدة المهندس تاييتشي أونو.
أساس مبدأ الصناعة الخالية من الهدر هو تويوتا، صناعة السيارات اليابانية التي تنافس في السوق حتى الآن. في عام 1988، قد أظهر نظام إنتاج تويوتا. المبدأ نشأ بسبب الحاجة البقاء في السوق بأقل موارد خلال الأزمة الاقتصادية. تعتمد على سياسات الحد من الهدر. إستدمات هذا النظام وإزدهر بسبب الكفاءة العالية والإنتاجية في النظام الإنتاج. في الوقت الحاضر هناك حاجة قوية لتحسين الصناعة وأنظمة التصنيع لكي الأداء يصبح أقل تلوثاً وأقل إستهلاك مواد وطاقة.
الأُسس

يرتكز التصنيع اللين على مبدآن اثنان: الوقت الدقيق والجيدوكا أو المكننة.
دقة الوقت تعتمد على التعريفات التالية:
الوقت (TAKT)
التمليس
الدفق المتواصل
الدفق المسحوب
سرعة تغيير الأدوات
اللوجستية
وسائل المكننة هي التالية:
فصل الإنسان والآلة
أدوات إيقاف الإنتاج عند حدوث خلل (أندون(تصنيع))
إزالة أسباب الأخطاء (بوكا يوكي))
وسائل تحليل المشكلات
إعادة هندسة وسائل الإنتاج
أدوات الصناعة الخالية من الهدر

العمل بحسب خلايا: ينظم كامل العملية لمنتج معين أو منتجات مماثلة ضمن مجموعة فيها كل الأدوات والألات اللازمة.
في الوقت المناسب: نظام يقوم فيه العامل ببدء الطلب ثم يتم نقل الطلب إلى الخلف من التجميع النهائي إلى المواد الخام وبالتالي الحصول على المادة عند الحاجة.
الصيانة الوقائية الكلية (TPM): يقوم العمال بصيانة المعدات بشكل دوري للكشف عن أي خطأ أو عطل محتمل.
يجب إزالة أي إجراء مثل الانحناء أو دفع الأثقال الثقيلة ورفع الأثقال لأنها لا تقلل من Muri (وهي كلمة يابانية تعني إجراءات غير معقولة أو أكبر من قوة المرء).
أنواع الهدر

على الرغم من أنّ الحدّ من الهدر قد يبدو موضوعًا بسيطًا وواضحًا، إلا أنه يتمّ تحديده بشكل متحفّظ، الأمر الذي يقلّل من إمكانات حدّه. والهدف من التّصنيع الخالي من الهدر هو تقليل الشوائب أو الهدر، لذا حدّدت تويوتا ثلاثة أنواع من الهدر وهي:
مودا
موري
مورا
وبالنسبة إلى عدد كبير من عمليات الحدّ من الهدر، تنحصر هذه القائمة إلى النّوع الأوّل «مودا».
ولتوضيح هذه الحالة، كتب المهندس الصّناعي الياباني شيغيو شينغو مقولة عنى فيها أنّ «اللمسة الأخيرة لعملٍ معيّن هي الأهمّ وأما اللمسات الأخرى فتذهب سدىً» وهذا التوضيح الذي يفسّر بشكل دقيق مفهوم الهدر يُعتبر أساسيًّا لتحديد الفروقات بين العمل الذي يضيف قيمة للمنتج، والأعمال التي لا تضيف قيمة للمنتج. وتُعتبر الأعمال التي لا تضيف قيمة للمنتج بمثابة هدر والأهم في ذلك قياس حجم هذا الهدر أو تقديره لإظهار أثر التغييرات التي تم تحقيقها وبالتالي التوجّه نحو الهدف.
يهدف منهج «التدفق» (أو السلاسة) إلى تحقيق مفاهيم، عن طريق تقليل التباين الناجم عن جدولة العمل وبالتالي توفير عامل محرّك أو تعليل عقلاني أو تحديد هدف وتحديد الأولويات للتنفيذ وذلك باستخدام مجموعة متنوعة من التقنيات.
وتطرح الجهود المبذولة لتحقيق مفاهيم العديد من مشاكل الجودة التي تخفيها المخزونات الاحتياطية. وعن طريق توفير تدفق سلس لمراحل الأعمال التي تضيف قيمة للمنتج تصبح هذه المشاكل مرئية ويجب التعامل معها بشكل صريح.
«موري» كلمة يابانية أخرى وتعني العبء الزائد أو تحميل الآلة أو الشخص أكثر من الطاقة التي يستطيع تحملها بسبب ضعف التنظيم، كحمل الأوزان الثقيلة، ونقل البضاعة، وانجز المهام الخطيرة  وحتى العمل بشكل أسرع بكثير من المعتاد. هذه الأمور تضغط على الشخص أو الآلة خارج حدود الطبيعية. وغالباً ما يكون العمل المفرط سبباً لحدوث اختلافات عدّة.
من السهل الربط بين هذه المفاهيم الثلاثة في أنظمة TPS ومفهوم الحدّ من الهدر. فأولًا، تركز «موري» (العبء الزائد) على الإعداد والتخطيط للعملية، أو ما هو العمل الذي يمكن تجنّبه بشكل استباقي من خلال التخطيط المسبق. وتركز «مورا» (التفاوت في الأداء) (غياب التنسيق وعدم الانتظام) على كيفية تنفيذ التخطيط والقضاء على التقلبات خلال التخطيط، مثل الجودة والحجم. ويتم اكتشاف «مودا» (مصادر الهدر) بعد تنفيذ العملية والتعامل معها بشكل تفاعلي. وتُكتشف عند وجود اختلاف في الإنتاج. وعلى الإدارة أن تتفحّص «مودا» في العمليات والقضاء على المشاكل الجوهريّة من خلال النظر في ارتباطها بـ«موري» و«مورا».
أما عدم التناسق بين «مودا» و«مورا» فيرجع إلى «موري» أو التخطيط للمشروع المقبل.
أنواع الهدر > مصادر الهدر السبع الأساسيّة

النقل (نقل المنتجات غير المطلوبة فعليًا لتنفيذ المعالجة)
زيادة المخزون (جميع المكونات،  أعمال جارية، ومنتجات منتهية غير معالجة)
التنقل العبثي (تحريك لا لزوم له للمواد أو للأشخاص)
وقت الانتظار (انتظار الخطوة الإنتاجية التالية ، انقطاع الإنتاج أثناء تغيير المناوبة)
فرط الإنتاج (الإنتاج قبل الطلب)
خطوات المعالجة غير الضرورية (التي لا تضيف قيمة ملموسة للمنتجات)
العيوب (الجهد المبذول في البحث عن العيوب وإصلاحها)
المهارات (إهدار المواهب)... كانت تسمى أصلاً «السلامة» في عام 2000 (تكلفة انعدام الأمان)
وقد تم تعريف «مودا» ثامنة على أنها تصنيع سلع أو خدمات لا تلبي متطلبات أو مواصفات الزبائن ((2003)Womack et al). وأضاف آخرون مصطلح  «إهدار المواهب البشرية غير المستخدمة» إلى أنواع الهدر السبع الأصلية.
فعلى سبيل المثال، تتضمن معايير سيغما الستة (حيود سداسي) هدر المهارات ويشار إليها بـ «القدرات غير المستغلة وتفويض المهام إلى أشخاص لم يتلقوا تدريب كافي».
من أنواع الهدر الأخرى المضافة على سبيل المثال «المساحة» (مساحة للتخزين). لم تندرج أنواع الهدر هذه في قائمة أنواع الهدر السبعة الأساسية التي حددها تاييتشي أهونو في نظام TPS، ولكنها وُجِدت مفيدة في الممارسة.
في عام 1999، كتب 'جيفري ميكا' في كتابٍ له يحمل عنوان «دليل تنفيذ مناهج كايزن» عن ثلاثة أنواع أخرى من الهدر أصبح معترف بها عالميًّا: الهدر المرتبط بالعمل ضمن المقاييس الخاطئة أو في غياب المقاييس، والهدر المرتبط بعدم إشراك العمال من خلال عدم السماح لهم بالمساهمة بتقديم الأفكار والاقتراحات أو أن يكونوا جزءًا من الإدارة التشاركية، وأخيراً الهدر المتعلق  بالاستخدام غير السليم لأجهزة الكمبيوتر، وغياب البرامج المناسبة والتدريب على استخدامها، والوقت الذي يُهدر في تصفح مواقع الألعاب على الانترنيت أو لمجرد إضاعة الوقت. يوجد كامل قائمة أنواع الهدر «القديمة» و «الجديدة» في كتاب Bicheno and Holweg (2009).