stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
باسيل جيمس

| باسيل جيمس>  معلومات شخصية  | باسيل جيمس>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 18 مايو 1920     لوفلاند  
تاريخ الوفاة: 10 أبريل 1998 (77 سنة)      
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: فارس  
الرياضة: رياضة فروسية  ‏  
الخدمة العسكرية : الخدمة العسكرية 
الفرع: القوات البرية للولايات المتحدة  
المعارك والحروب: الحرب العالمية الثانية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
باسيل جيمس (بالإنجليزية: Basil James)‏ هو فارس أمريكي، ولد في 18 مايو 1920 في لوفلاند في الولايات المتحدة، وتوفي في 10 أبريل 1998.
مراجع

↑  "معلومات عن باسيل جيمس على موقع prabook.com". prabook.com. مؤرشف من الأصل في 2022-03-17.
بوابة أعلام
بوابة الحرب العالمية الثانية
بوابة الولايات المتحدة
إيفا إكلوند

| إيفا إكلوند>  معلومات شخصية  | إيفا إكلوند>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
تاريخ الميلاد: 17 ديسمبر 1922    
تاريخ الوفاة: 19 نوفمبر 2015 (92 سنة)      
مواطنة:  مملكة الدنمارك  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: راقصة،  ومغنية،  وملحنة،  وصاحبة مطعم  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
إيفا إكلوند (بالدنماركية: Eva Eklund)‏ هي صاحبة مطعم ومغنية وملحنة دنماركية، ولدت في 17 ديسمبر 1922، وتوفيت في 19 نوفمبر 2015.
مراجع

↑  "Eva Eklund" (بالدنماركية). Det Danske Filminstitut. Archived from the original on 2016-12-20. Retrieved 2016-12-09.
↑  "Eva Eklund" (بالدنماركية). danskefilm.dk. Archived from the original on 2019-12-10. Retrieved 2016-12-09.
وصلات خارجية

إيفا إكلوند على موقع قاعدة بيانات الفيلم (الإنجليزية)
بوابة السويد
بوابة الدنمارك
بوابة أعلام
بوابة المرأة
صامويل زاوبر

| صامويل زاوبر> (بالرومانية: Samuel Zauber)‏   . معلومات شخصية   | صامويل زاوبر> (بالرومانية: Samuel Zauber)‏   . معلومات شخصية   | صامويل زاوبر> (بالرومانية: Samuel Zauber)‏   . معلومات شخصية   | صامويل زاوبر> (بالرومانية: Samuel Zauber)‏   . معلومات شخصية   | صامويل زاوبر> (بالرومانية: Samuel Zauber)‏   . معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الاسم الكامل: صامويل زاوبر
الميلاد: 1 يناير 1901(1901-01-01) تيميشوارا  
الوفاة: 10 يونيو 1986 (85 سنة)    القدس  
مركز اللعب: حارس مرمى
الجنسية:  رومانيا  إسرائيل  
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 1924–1925 | ماكابي بوخارست  | 13 | (0) |  |  |
| 1925–1926 | ستيودينتيسك بوخارست | 11 | (0) |  |  |
| 1928–1936 | ماكابي بوخارست | 146 | (0) |  |  |
|  | مجموع | 170 | (0) |  |  |
| المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    |  |
| 1931-1930 |  رومانيا | 3 (0) |  |  |  |
| المواقع | المواقع | المواقع | المواقع | المواقع |  |
| مُعرِّف الاتحاد الدولي لكرة القدم | 69401 |  |  |  |  |
| مُعرِّف موقع football-teams | 36721   |  |  |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . |  |
صامويل زاوبر (بالرومانية: Samuel Zauber)‏ (1 يناير 1901 – 10 يونيو 1986) لاعب كرة قدم روماني كان يجيد اللعب مركز حارس مرمى .
السيرة الذاتية > الأندية

لعب زاوبر طوال مسيرته الرياضية في نادي واحد وهو ماكابي بوخارست .
السيرة الذاتية > المنتخب

شارك زاوبر مع منتخب رومانيا في بطولة كأس العالم لكرة القدم 1930 التي أقيمت في الأوروغواي ولكنه بقي احتياطيا . ولكن بعدها مثل منتخب بلاده في بطولة كأس البلقان.
كاري مكوليمز

| كاري مكوليمز>  معلومات شخصية  | كاري مكوليمز>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 5 يوليو 1973   (51 سنة)   فارغو  
الإقامة: فارغو  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
مشكلة صحية: عمى  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: روائي،  وكاتب،  وكاتب خيال علمي  
المواقع : المواقع 
الموقع: الموقع الرسمي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
كاري مكوليمز (بالإنجليزية: Carey McWilliams)‏ (5 يوليو 1973، فارغو في الولايات المتحدة)؛ كاتب وروائي أمريكي.
المصادر

بوابة أعلام
بوابة أدب
بوابة الولايات المتحدة
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
أخرى:  الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark)
براندان موريسون

| براندان موريسون | براندان موريسون |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية  :  معلومات شخصية  
الميلاد: 15 أغسطس 1975   (49 سنة)   بيت ميدوز، كولومبيا البريطانية  
الطول: 180 سنتيمتر  
مركز اللعب: وسط  ‏  
الجنسية:  كندا  
الوزن: 185 رطل  
المدرسة الأم: جامعة ميشيغان  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
الفرق : الفرق 
دالاس ستارز كالغاري فليمز نيوجيرسي ديفلز فانكوفر كاناكس واشنطن كابيتالز أناهايم دكس  : دالاس ستارز كالغاري فليمز نيوجيرسي ديفلز فانكوفر كاناكس واشنطن كابيتالز أناهايم دكس  
المهنة: لاعب هوكي الجليد  
الرياضة: هوكي الجليد  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
براندان موريسون (بالإنجليزية: Brendan Morrison)‏ (و. 1975 م) هو لاعب هوكي الجليد كندي، ولد في بيت ميدوز، كولومبيا البريطانية، مركز لعبه هو مركز  ‏.
.
التعليم

تعلم في جامعة ميشيغان.
مراجع

1 2  NHL.com، دوري الهوكي الوطني، QID:Q62130773
↑  "معلومات عن براندان موريسون على موقع hockeydb.com". hockeydb.com. مؤرشف من الأصل في 2019-06-02.
↑  "معلومات عن براندان موريسون على موقع hhof.com". hhof.com. مؤرشف من الأصل في 2017-07-05.
↑  "معلومات عن براندان موريسون على موقع eliteprospects.com". eliteprospects.com. مؤرشف من الأصل في 2017-10-28.
بوابة أعلام
بوابة هوكي الجليد
بوابة كندا
نهائي كأس الكؤوس الإفريقية 1977

نهائي كأس أفريقيا للأندية أبطال الكؤوس 1977 هي المباراة النهائية للنسخة الثالثة من كأس أفريقيا للأندية أبطال الكؤوس .
وتوج بها إينوغو رينجرز النيجيري على حساب كانون ياوندي الكاميروني .
الفرق

| الفريق | وصول سابق (الخط الغليظ يشير إلى بطل تلك النسخة) |
| --- | --- |
 إينوغو رينجرز: 0
 كانون ياوندي: 0
النهائي

|  إينوغو رينجرز | 4–1 |  كانون ياوندي |
| --- | --- | --- |
|  | تقرير |  |
|  كانون ياوندي | 1–1 |  إينوغو رينجرز |
| --- | --- | --- |
|  | تقرير |  |
مراجع

↑  "كووورة: الموقع العربي الرياضي الأول". www.kooora.com. مؤرشف من الأصل في 2020-07-13. اطلع عليه بتاريخ 2020-07-13.
↑  "كووورة: الموقع العربي الرياضي الأول". www.kooora.com. مؤرشف من الأصل في 2020-07-13. اطلع عليه بتاريخ 2020-07-13.
| ع ن مواسم كأس الكؤوس الإفريقية | ع ن مواسم كأس الكؤوس الإفريقية |
| --- | --- |
المواسم:  1975  1976  1977  1978  1979  1980  1981  1982  1983  1984  1985  1986  1987  1988  1989  1990  1991  1992  1993  1994  1995  1996  1997  1998  1999  2000  2001  2002  2003 
النهائيات:  1975  1976  1977  1978  1979  1980  1981  1982  1983  1984  1985  1986  1987  1988  1989  1990  1991  1992  1993  1994  1995  1996  1997  1998  1999  2000  2001  2002  2003 
في عام 2004 ، تم دمج كأس أفريقيا للأندية أبطال الكؤوس مع كأس الاتحاد الأفريقي وأصبحت تحت مسمى كأس الكونفدرالية الإفريقية.: في عام 2004 ، تم دمج كأس أفريقيا للأندية أبطال الكؤوس مع كأس الاتحاد الأفريقي وأصبحت تحت مسمى كأس الكونفدرالية الإفريقية.
بوابة كرة القدم في إفريقيا
بوابة إفريقيا
بوابة كرة القدم
سعيد أباد (شاهين دج)

لمعانٍ أخرى، طالع سعيد أباد (توضيح).
| سعيد أباد> تقسيم إداري  | سعيد أباد> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  إيران  
إحداثيات: 36°47′51″N 46°26′01″E﻿ / ﻿36.7975°N 46.43361111°E﻿ / 36.7975; 46.43361111   
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
سعيد أباد هي قرية في مقاطعة شاهين دج، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 407 في سنة 2006.
مراجع

↑  "تعداد سكان جمهورية إيران الإسلامية، 1385 / 2006". جمهورية إيران الإسلامية. مؤرشف من الأصل (إكسل) في 2010-11-16.
بوابة تجمعات سكانية
بوابة إيران
بوابة جغرافيا
ستيفانيا تشيبا

ستيفانيا تشيبا (بالإيطالية: Stefania Chieppa)‏ مواليد 5 أبريل 1983 في تورينو، هي لاعبة كرة مضرب إيطالية بدأت مسيرتها كمحترفة سنة 1999 تلعب باليد اليمنى. أعلى تصنيف لها كان 359.
مراجع

↑  Stefania Chieppa على موقع رابطة محترفات كرة المضرب
بوابة إيطاليا
بوابة المرأة
بوابة أعلام
بوابة كرة المضرب
نجم Am

نجم Am (بالإنجليزية: Am Star أو نجم خط معدني metallic-line star ) هو نوع من النجوم الغريب، لها تصنيف طيفي من نوع غريب ، فهو من نوع الطيف A ولكن طيفه يحوي على خط طيف امتصاص لمعدن مثل الزنك وسترونتيوم أو زركونيوم أو الباريوم وفي نفس الوقت يكون فقيرا في الكالسيوم وسكانديوم. تلك النسب غير المعهودة في النجوم ترجع إلى أن بعض العناصر الكيميائية التي تمتص الضوء بشدة تدفع إلى السطح، بينما تهبط عناصر أخرى من السطح إلى باطن النجم تحت تأثير الجاذبية. يظهر هذا التأثير عندما يكون دوران النجم حول محوره بطيئا.
في العادة يدور النجم حول محوره سريعا. ونجد معظم النجوم من نوع نجم Am في أنظمة النجوم الثنائية فيكون دوران النجم حول محوره بطيئا تحت فعل قوي المد والجزر،  لأن المد والجزر الذي يحدث للنجم بسبب رفيقه تقلل من سرعة دورانه حول محوره.
النجم المعروف بتلك بخاصية الخط المعدني في طيفهِ هو الشعرى اليمانية. وتأتي تلك القائمة بعدد من النجوم ذات خط طيف Am، وتبدأ القائمة بأشد قدر ظاهري وتنتهي بأضعفها .
| الإسم | التسمية طبقا " لباير" | قدر ظاهري |
| --- | --- | --- |
| الشعرى اليمانية A | α Canis Majoris A | −1.47 |
| رأس التوأم المقدم Ba | α Geminorum Ba | 2.96 |
|  | α Volantis | 4.00 |
| الزوبنة A | الزبانى (نجم) | 4.26 |
| القرحة | القرحة (نجم) | 4.29 |
|  | [[θ1 Crucis|θ1 Crucis]]  ‏ | 4.30 |
|  | 2 Ursae Majoris | 5.46 |
|  | [[τ3 Gruis|τ3 Gruis]]  ‏ | 5.72 |
|  | WW Aurigae | 5.82 |
أفيفا باومان

| أفيفا باومان | أفيفا باومان |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
 اسم الولادة: (بالإنجليزية: Aviva Baumann)‏،  و(بالإنجليزية: Aviva Farber)‏  
الميلاد: 10 يوليو 1984   (40 سنة)   سانتا فيه  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
الزوج: كين باومان (2012–)  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: ممثلة،  وممثلة تلفزيونية،  وممثلة أفلام  
اللغة الأم: الإنجليزية  
اللغات: الإنجليزية  
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحتها على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
أفيفا باومان (بالإنجليزية: Aviva Baumann)‏ هي ممثلة أمريكية، ولدت في 10 يوليو 1984 في سانتا فيه في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  Česko-Slovenská filmová databáze | Aviva Baumann (بالتشيكية), 2001, QID:Q3561957
↑  "Aviva Farber". نيويورك تايمز. مؤرشف من الأصل في 2019-12-08.
وصلات خارجية

أفيفا باومان على موقع IMDb (الإنجليزية)
أفيفا باومان على موقع أول موفي (الإنجليزية)
أفيفا باومان على موقع قاعدة بيانات الأفلام السويدية (السويدية)
أفيفا باومان على موقع قاعدة بيانات الفيلم (الإنجليزية)
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
تراجم:  Deutsche Synchronkartei 
بوابة أعلام
بوابة المرأة
بوابة الولايات المتحدة
بوابة تمثيل
ريتشارد لي الأول

| ريتشارد لي الأول | ريتشارد لي الأول |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
تاريخ الميلاد: سنة 1617   
الوفاة: سنة 1664  (46–47 سنة)   مقاطعة نورثومبرلاند  
المعمودية: 22 مارس 1618  
مواطنة:  مملكة إنجلترا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: محامٍ،  وتاجر  
الخدمة العسكرية : الخدمة العسكرية 
الرتبة: عقيد  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ريتشارد لي الأول (بالإنجليزية: Richard Lee I)‏ هو محامي أمريكي، ولد في 1617 في شروبشاير في المملكة المتحدة، وتوفي في 1664 في فرجينيا في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  Lee, E.J., Lee of Virginia, 1642–1892: Biographical and Genealogical Sketches of the descendants of Colonel Richard Lee
↑  Genealogy Magazine نسخة محفوظة 26 فبراير 2015 على موقع واي باك مشين.
↑  McGaughy, J.K., Richard Henry Lee of Virginia: a portrait of an American revolutionary نسخة محفوظة 15 ديسمبر 2019 على موقع واي باك مشين.
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
بالوما دومينغو غارسيا

| بالوما دومينغو غارسيا | بالوما دومينغو غارسيا |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: يناير 1959  (65 سنة)  
الإقامة: مدريد  
مواطنة:  إسبانيا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة مدريد التقنية  
المهنة: عالمة  
اللغات: الإسبانية  
موظفة في: جامعة كارلوس الثالث بمدريد  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بالوما دومينغو غارسيا (بالإسبانية: Paloma Domingo García)‏؛ عالمة ومديرة إسبانية. تشغل منصب المدير العام للمؤسسة الإسبانية للعلوم والتكنولوجيا منذ عام 2018.
المسيرة

حصلت بالوما على شهادة الليسانس في علم الفيزياء تخصص الفيزياء الفلكية من جامعة كمبولتنسي في مدريد، وحصلت على الدكتوراه في علم البرمجيات من جامعة بوليتينيك في مدريد.
كانت استاذة في جامعة كارلوس الثالث بمدريد، وبعد ذلك تولت قيادة دائرة تنظيم المشاريع والابتكار، وبعد فترة تولت إدارة منتزه العلوم الخاص بها ومكتبها لنقل نتائج البحوث.
طورت نظام سوفت وير من 1984 حتى 1989 لحساب شركة الاتصالات السلكية واللاسلكية إنتل، بالإضافة إلى أنها في الفترة بين 1980 و1994 تولت منصب مدير هندسة المعلومات لشركة إنتل.
اتجهت إلى التدريس بجامعة كارلوس الثالث في مدريد بعد خبراتها في إنتل، حيث ألقت محاضرات في مجال تكنولوجيا المعلومات من 1994 حتى عام 2000. بعدما اكتسبت خبرة تعليمية رقيت نائبة لمدير منتزه العلوم حتى عام 2012. اتجهت إلى التدريس في جامعة كارلوس الثالث في مدريد، حيث شغلت هذا المنصب من 1994 حتى 2002، وفي عام 2018 عٌينت مديرة عامة للمؤسسة الإسبانية للعلوم والتكنولوجيا.
معارضة تنظيمية

المعارضة التنظيمية هي التعبير عن خلاف أو آراء متناقضة حول الممارسات والسياسات التنظيمية “. وبما أن المعارضة تتضمن الخلاف، فيمكنها أن تؤدي إلى الصراع، والذي إذا لم يتم حله، يمكن أن يؤدي إلى العنف والمزيد من الصراع. ونتيجة لذلك، تُرسل العديد من المنظمات رسالة – شفهية أو غير شفهية – مفادها أنها لا تُشجع المعارضة. ومع ذلك، أظهرت الدراسات الحديثة أن المعارضة تعمل بمثابة قوة مراقبة هامة داخل المنظمات. ويمكن أن تكون المعارضة علامة تحذير تعبر عن استياء الموظفين أو الانهيار التنظيمي. وقد وجد ريدنج (1985) أن قبول المعارضة يسمح بـالتغذية الراجعة التصحيحية لمراقبة السلوكغير الأخلاقي والفاسد والممارسات التنظيمية غير العملية وغير الفعالة واتخاذ القرار بشكل سيئ وغير مؤات وعدم الاكتراث لاحتياجات مكان عمل الموظفين ورغباتهم. وعلاوة على ذلك، يجادل إيليرمان أن التكاليف الخفية لإسكات المعارضة تتضمن ما يلي: الوقت الفاقد والضائع، وانخفاض جودة اتخاذ القرار، وتكاليف المشاعر والعلاقة، وانخفاض الدافع الوظيفي. وقد وجد بيرلو (2003) أن استياء الموظف يمكن أن يؤدي إلى انخفاض في الإنتاجية والإبداع مما يمكن أن يؤدي إلى فقد المنظمة للـمال والوقت والموارد.
أنواع المعارضة

هناك ثلاثة أنواع من المعارضة: لفظية وكامنة واستبدالية (كاسينج، 1998).
أنواع المعارضة > لفظية

تتضمن التعبير عن المعارضة علنًا وبوضوح بطريقة بناءة لأعضاء منظمة يمكنهم أن يؤثروا بشكل فعال في تعديل المنظمة. وقد يشمل ذلك، المشرفين والإدارة وموظفي الشركة.
أنواع المعارضة > كامنة

يلجأ من خلالها الموظفون إلى التعبير عن معارضتهم إما لزملائهم أو جمهور آخر غير فعال داخل المنظمة. ويوظف الموظفون هذا الطريق عندما يرغبون في التعبير عن آرائهم لكنهم يفتقرون إلى السُبل التي يمكنهم من خلالها التعبير عن أنفسهم بشكل فعال.
أنواع المعارضة > استبدالية

تتضمن التعبير عن المعارضة للجمهور الخارجي، مثل الأسرة والأصدقاء بدلاً من وسائل الإعلام أو المصادر السياسية التي يسعى إليها المبلغون عن المخالفات.
العوامل المؤثرة في التعبير عن المعارضة

يقول كاسينج أن هناك ثلاثة عوامل تؤثر على أي إستراتيجية معارضة سيُقرر الموظف استخدامها:
الفردية
العلائقية
التنظيمية
العوامل المؤثرة في التعبير عن المعارضة > التأثيرات الفردية

تهتم التأثيرات الفردية بالصفات التي يجلبها الموظفون إلى المنظمة والتوقعات التي اكتسبوها والسلوكيات التي يسنوها داخل المنظمات.
العوامل المؤثرة في التعبير عن المعارضة > الخيار الأفضل لتجنب الصراع

يدعي روبرتو (2005) أن الموظفين قد يفضلون تجنب الصراع. ولذلك، يجدون أن المواجهة في الإطار العام مواجهة غير مريحة. كما يُعد شعور الفرد بالعجر والإحساس بالصواب والخطأ من العوامل المساهمة في ذلك (كاسينج وأفتجيز، 1999)
العوامل المؤثرة في التعبير عن المعارضة > العدوانية الشفهية والجدلية

أثبت كاسينج وأفتجيز (1999) أن العدوانية الشفهية للفرد والجدلية تؤثران على الطريقة التي سيستخدمها الفرد في التعبير عن المعارضة. وتتضمن العدوانية الشفهية الهجوم على مفهوم الذات لشخص آخر. وقد يتضمن ذلك الهجوم على شخصية والهجوم على كفاءة والسخرية والتهديدات. أما الجدلية، من ناحية أخرى، تحدث عندما يتجادل الفرد بشأن القضايا المثيرة للجدل.
سيختار الأفراد إستراتيجيتهم للتعبير عن المعارضة بناءً على قوة حججهم. وقد وجد كاسينج وأفتجيز (1999) أن الفرد الذي يكون أكثر جدلية وأقل عدوانية شفهية هو من يميل إلى استخدام المعارضة اللفظية. ومن ناحية أخرى، يلجأ الفرد الذي يفتقر إلى المهارات الجدلية إلى استخدام إستراتيجية أقل صراحة وأكثر عدوانية، وهي المعارضة الكامنة.
العوامل المؤثرة في التعبير عن المعارضة > العمل موضع السيطرة

يمكن أن يكون العمل موضع السيطرة من التأثيرات المساهمة أيضًا. فالفرد الذي لديه اتجاه داخلي لموضع السيطرة يعتقد أنه يمتلك السيطرة على قدره. ويشعر بأن الطريقة الوحيدة لإحداث النتيجة المرجوة هي العمل. ويثبت الأفراد الذين يرون أن حياتهم تسيطر عليها قوى خارجية أن لديهم موضع خارجي للسيطرة (روبنز، 2005). وقد أثبتت دراسة كاسينج (2001) أن الموظفين الذين لديهم موضع داخلي للسيطرة استخدموا المعارضة اللفظية في حين أن الموظف الذي لديه موضعًا خارجيًا للسيطرة يفضل استخدام المعارضة الكامنة.
العوامل المؤثرة في التعبير عن المعارضة > التأثيرات العلائقية

تشمل التأثيرات العلائقية أنواع وصفات العلاقات التي يحافظ عليها الناس داخل منظمتهم.
علاقة الموظف

يعمل الموظفون على تطوير علاقات مختلفة داخل المنظمات والحفاظ عليها. ويمكن لهذه العلاقات أن تؤثر على الاختيارات التي يقوم بها الموظفون بشأن التعبير عن المعارضة. ويمكن أن يشعر الموظفون بعدم الراحة في التعبير عن آرائهم المخالفة في وجود الآخرين لأنهم يشعرون أن أفضل طريقة للحفاظ على العلاقات بين الناس تكمن في الصمت. كما تُشكل المجموعات المتجانسة ضغطًا على الأفراد من أجل الامتثال. ولأن كثيرًا من الناس يخشون من الحرج أمام أقرانهم، فيمكنهم بسهولة الركون إلى الاتفاق الجماعي في الرأي (روبرتو، 2005).
علاقة الرئيس والمرؤوس

إن علاقة الرئيس والمرؤوس عامل علائقي مهم، فالموظفون الذين يدركون أن لديهم علاقة ذات جودة أعلى مع مشرفيهم هم من يستخدمون غالبًا المعارضة اللفظية. لأنهم يشعرون أن مشرفيهم يحترمون آراءهم وأن لديهم تأثيرًا متبادلاً وإقناع بشأن نتائج القرارات التنظيمية. وعلى العكس، يلجأ الموظفون الذي يدركون أن علاقتهم مع مشرفيهم غير جيدة إلى استخدام المعارضة الكامنة. فهم يشعرون بأن ليس هناك مجال للتعبير عن آرائهم (كاسينج، 2000).
تساهم الإدارة التي تُشكل استخدام المعارضة اللفظية في استخدام المعارضة اللفظية بين موظفيها (كاسينج وأفتجيز، 1999). وقد يكون المرؤوسون الذين يشهدون المعارضة اللفظية الناجحة لمشرفيهم أكثر ميلاً واستعدادًا لتبني إستراتيجيات مماثلة. ومع ذلك، يجب أن يضع المشرف في اعتباره أن التعبير عن المعارضة يمكن أن يكون صعبًا جدًا وغير مريح بالنسبة للمديرين والموظفين الأقل درجة. ولذلك، لا ينبغي أن يتخذ المشرفون إجراءات فقط لتشجيع المعارضة، بل يجب أن يكونوا على استعداد للبحث عن الأفراد المستعدين لقول «لا» لهم (روبرتو، 2005).
العوامل المؤثرة في التعبير عن المعارضة > التأثيرات التنظيمية

تهتم التأثيرات التنظيمية بكيفية اتصال المنظمات بموظفيها.
العوامل المؤثرة في التعبير عن المعارضة > التأثيرات التنظيمية > المعايير التنظيمية

بمجرد أن ينضم الموظف إلى إحدى المنظمات، فإنه يتعلم معايير المنظمة فقط من خلال الاستيعاب. ويقول بيرلو (2003) أن وضع المنظمات «قيمة عالية على كونك مهذبًا وتتجنب المواجهة» يمكن أن يجعل الموظفين يشعرون بعدم الراحة في التعبير عن اختلافاتهم. فيمكن للموظفين إجراء تقيييمات حول الدوافع والقيود عندما يعارضهم الآخرون ويستخدمون هذه المعرفة لإبلاغ قراراتهم الخاصة بهم بشأن متى وكيف يتم استخدام المعارضة (كاسينج، 2001). وعلاوة على ذلك، يتم قبول بعض الافتراضات المشتركة دون تشكيك. على سبيل المثال، سيذعن الموظفون إلى رأي الخبير (روبرتو، 2005).
العوامل المؤثرة في التعبير عن المعارضة > التأثيرات التنظيمية > الهوية التنظيمية

تمتلك الهوية التنظيمية وحرية التعبير في مكان العمل تأثيرًا على اختيار الفرد في التعبير عن المعارضة (كاسينج، 2000). فإذا كان الفرد يحدد نفسه على أن له قيمة كبيرة داخل المنظمة، فهو الأكثر ميلاً إلى استخدام إستراتيجية المعارضة التي تعكس قيم المنظمة. وإذا أثبتت المنظمة أنها تقدر المعارضة وتُشجع حرية التعبير في مكان العمل، فسيبرهن الموظف ذو القيمة الكبيرة تعبيره عن المعارضة.
العوامل المؤثرة في التعبير عن المعارضة > التأثيرات التنظيمية > المجاهرة

إن المنظمة التي تحد من فرص الموظفين في التعبير عن آرائهم وتثبت التوقعات المتناقضة وتعطي الانطباع بأن المجاهرة بالرأي غير محبذة، ستقود الموظفين إلى اختيار إستراتيجيات المعارضة الكامنة (كاسينج وأفتجيز، 1999).
تصورات المعارضين في المنظمات

يمكن استخدام تصورات (إدراكات حسية) المشرفين وزملاء العمل لتحديد خيار الفرد لإستراتيجية المعارضة بشكل أكبر. وسينتبه الموظفون للـمعارضين الآخرين وعواقب أفعالهم وسيستخدمون هذه المعلومات لصقل «شعورهم بالتسامح في المنظمة تجاه المعارضة من أجل تحديد القضايا التي تستحق المعارضة والإبلاغ بخياراتهم المستقبلية الخاصة بإستراتيجية المعارضة» (كاسينج، 2001).
وجد كاسينج (2001) أنه كان يُنظر إلى المعارضين معارضة لفظية وكامنة بشكل مختلف. حيث يرى الناس أن المعارضين معارضة لفظية أكثر رضا وأكثر التزامًا ويمتلكون علاقات جيدة مع مشرفيهم، ويُنظر إليهم على أنهم موظفون يعتقدون أن لهم تأثيرًا داخل منظماتهم أكبر من تأثير المعارضين معارضة كامنة. وعلاوة على ذلك، كان يُنظر إلى المعارضين معارضة لفظية، مقارنة بالمعارضين معارضة كامنة، على أنهم أقل عدوانية شفهيًا.
الأحداث المثيرة

تبدأ المعارضة التنظيمية بحدث مثير، وهذا الحدث المثير هو من يدفع الأفراد إلى التعبير عن أنفسهم وتبادل آرائهم بشأن الممارسات أو السياسة التنظيمية. وسيضع الفرد في اعتباره مسألة المعارضة ومن تهمه قبل اتخاذ قرار بشأن أي إستراتيجية معارضة سيستخدمها. وتختلف أنواع القضايا التي تقود الموظفين إلى المعارضة. وقد عبر غالبية الموظفين عن معارضتهم بسبب مقاومة التغيير التنظيميي. وتشمل العوامل الأخرى معاملة الموظفين وتكتيكات اتخاذ القرار وعدم الكفاءة والدور/المسؤولية والموارد والأخلاقيات وتقييمات الأداء ومنع الضرر (كاسينج، 2002).
وبالإضافة إلى الحدث الذي يثير المعارضة، يمكن أن يكون التركيز على القضايا متصلاً بكيفية تعبير أحد الأفراد عن معارضته. يعتقد كاسينج (2002) أن الأفراد قد يركزون على تحسين الأمور داخل المنظمة التي تؤثر عليهم (التي تركز على الذات) أو قد يركزون على رفاهية المنظمة بأسرها (التي تركز على الآخرين) أو قد يركزون على القضايا التي تهتم بزملائهم في العمل (محايدين).
الأحداث المثيرة > المعارضة اللفظية

سيستخدم الفرد المعارضة اللفظية التصاعدية ردًا على الأحداث الوظيفية التي تثير المعارضة والتي تركز على الآخرين. وتُعد المنظمات هي الأكثر جاذبية للمعارضة اللفظية التصاعدية عندما تتعلق بالجوانب الوظيفية. وهذا النوع من المعارضة يُعطي انطباعًا بأن المعارضين بناؤون ومهتمون بقضايا «المبدأ بدلاً من المنفعة الشخصية». كما يسمح للموظف بالإشارة إلى التزامه بـالأهداف التعاونية.
الأحداث المثيرة > المعارضة الكامنة

قد يعبر الأفراد أيضًا عن المعارضة الكامنة ردًا على الأحداث الوظيفية المثيرة للمعارضة والتي تركز على الآخرين. وهم يحددون استخدام المعارضة الكامنة بدلاً من اللفظية عندما يعتقدون أن الإدارة لا تتقبل معارضة الموظف. وهذا يشير إلى أن الأفراد سيستخدمون المعارضة إذا ما شعروا أن تلك القنوات ليست متاحة ولا يمكن الوصول إليها. كما تُستخدم المعارضة الكامنة في الأحداث الواقية المثيرة للمعارضة.
الأحداث المثيرة > المعارضة الاستبدالية

يستخدم الأفراد المعارضة الاستبدالية بسهولة بغض النظر عن التركيز أو الأحداث المثيرة لها. ويزود الجمهور الخارجي الأفراد ببديل منخفض المخاطرة للتعبير عن المعارضة. ومع ذلك، يُعد انهيار هذه المنظمات فقدانًا للتغذية الراجعة للموظف. وإذا عبر الموظف عن معارضته للغرباء، فلن تسمع المنظمة عنها وستفترض أنه توجد معارضة أقل داخل المنظمة. وعندما تفشل منظمة في معالجة المشاكل المحتملة، يمكن للموظفين حينئذ عرض المنظمة على أنها لا تشجع المعارضة وسيلجؤون إلى استخدام إما المعارضة الكامنة أو الاستبدالية في المستقبل.
فوائد المعارضة التصاعدية

في عام 2002، وجدت أبحاث كاسينج أن المعارضة التصاعدية يمكن أن تكون مفيدة لكل من المنظمة والأفراد المشاركين بها.
فوائد المعارضة التصاعدية > الفوائد التنظيمية

تعمل المعارضة التصاعدية بمثابة قوة مراقبة هامة وتسمح للمنظمة بتحديد المشاكل والقضايا قبل أن تصبح ضارة.
فوائد المعارضة التصاعدية > فوائد الفرد

يبدو الموظفون الذين يعبرون عن المعارضة التصاعدية أكثر ارتياحًا ويمتلكون علاقات عمل أفضل ويحددون المشاكل مع منظمتهم.
إستراتيجيات المعارضة التصاعدية

ليست جميع المنظمات مصممة للاعتراف بمعارضة الموظف والاستجابة لها. وعلاوة على ذلك، يعتبر الموظفون التعبير عن المعارضة التصاعدية بمثابة «اقتراح محفوف بالمخاطر». وفي العديد من الدراسات، وجد كاسينج (1997، 1998) أن الموظفين قرروا التعبير عن المعارضة من خلال الوضع في الاعتبار ما إذا كان سيتم النظر إليهم على أنهم معارضة بناءة أو معادية أم لا، وكذلك خطر الانتقام المرتبط بالمعارضة. وفي عام 2002، وجد كاسينج أنه بمجرد أن يقرر الفرد التعبير إستراتيجيًا عن المعارضة، فإنه يستخدم خمس فئات مختلفة: النداء الواقعي المباشر والتكرار] وتقديم (العرض التقديمي) الحلول والتحايل والتخلي عن التهديد.