stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
تشارلز مور (صحفي)
وصلات خارجية

تشارلز مور على موقع ديسكوغز (الإنجليزية)
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
فنية:  متحف الفن الحديث (MoMA)  هويات المصورين  تاريخ الفن (هولندا)  قائمة الاتحاد لأسماء الفنانين (ULAN) 
أخرى:  الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark)  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef) 
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
بريت ماك روبيرتس

| بريت ماك روبيرتس>  معلومات شخصية   | بريت ماك روبيرتس>  معلومات شخصية   |
| --- | --- |
الميلاد: 10 فبراير 1957   (67 سنة)   كوبنهاغن  
الجنسية:  كندا  
المدرسة الأم: جامعة سايمون فريزر  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: منافسة ألعاب القوى،  ومدرب ميدان ومضمار  
إدارة: جامعة سايمون فريزر  
الرياضة: ألعاب القوى  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بريت ليند-بيترسن-ماكروبيرتس (من مواليد 10 فبراير 1957) هو الكندي السابق سباقات المضمار والميدان الرياضي الذي شارك في المسافات المتوسطة تشغيل الأحداث.
ولدت في كوبنهاغن في الدنمارك ، ثم انتقلت في وقت لاحق إلى كندا ومثلتها على الصعيد الدولي.  قدمت أول ظهور لها لصالح كندا في عام 1979 ، حيث احتلت المركز السابع في سباق 800 متر في دورة ألعاب عموم أمريكا ، ثم كانت في المركز السادس في 1500 متر في كأس العالم للاتحاد الدولي لألعاب القوى عام 1979 .  وجاء أول لقب وطني لها في عام 1980 ، و ما فوق 1500م في البطولة الكندية للسباق والمسابقات .
ريبيكا ميريت سميث ليونارد أوستين

| ريبيكا ميريت سميث ليونارد أوستين | ريبيكا ميريت سميث ليونارد أوستين |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 10 مارس 1832     مقاطعة كمبرلاند  
الوفاة: 4 مارس 1919 (86 سنة)       تشيكو  
الإقامة: كاليفورنيا  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: عالمة طبيعة،  وعالمة نبات  
مجال العمل: علم النبات  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ريبيكا ميريت سميث ليونارد أوستين (بالإنجليزية: Rebecca Merritt Smith Leonard Austin)‏ هي عالمة نبات أمريكية، ولدت في 1832، وتوفيت في 1919.
مراجع

↑   https://harvardforest.fas.harvard.edu/sites/harvardforest.fas.harvard.edu/files/frankMortonJones/Scanned%20Images/JPEG%20images/obit%202%20(1).png. اطلع عليه بتاريخ 2019-08-19. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
1 2   https://archive.org/details/biostor-161702/mode/2up. اطلع عليه بتاريخ 2021-11-24. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
1 2 3 4  Rudolf Schmid; Mary R. S. Creese (2001-11). "Ladies in the Laboratory?: American and British Women in Science, 1800-1900: A Survey of Their Contributions to Research". Taxon (بالإنجليزية). 50 (4): 23. DOI:10.2307/1224763. ISSN:0040-0262. JSTOR:1224763. QID:Q28959198. {{استشهاد بدورية محكمة}}: تحقق من التاريخ في: |publication-date= (help)
1 2   https://archive.org/details/biostor-161702/page/n3/mode/2up. اطلع عليه بتاريخ 2021-11-24. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
1 2  Marilyn Bailey Ogilvie (16 Dec 2003). The Biographical Dictionary of Women in Science: Pioneering Lives From Ancient Times to the Mid-20th Century (بالإنجليزية). Routledge. Vol. 1. p. 61. ISBN:978-1-135-96342-2. OCLC:174736794. OL:34099M. QID:Q28721132.
↑  Ella Dales Cantelow (1957-01). "Biographical Notes on persons in whose honor Alice Eastwood named native plants". Leaflets of Western Botany (بالإنجليزية). 8: 84. ISSN:0096-3992. QID:Q66718207. {{استشهاد بدورية محكمة}}: تحقق من التاريخ في: |publication-date= (help)
↑  Creese، Mary R.S. (1998). Ladies in the laboratory? : American and British women in science, 1800-1900 : a survey of their contributions to research. Lanham, Maryland: Scarecrow Press. ص. 22–23. ISBN:978-0810832879. مؤرشف من الأصل في 2016-05-13. اطلع عليه بتاريخ 2018-09-09.
↑  Fragnoli، Delaine (23 مارس 2016). "'Full of life and death' History talk explores work of woman botanist". Portola Reporter. ص. 1B. مؤرشف من الأصل في 2018-09-09. اطلع عليه بتاريخ 2018-09-09.
↑  Warner، Nancy J. (1995). Taking to the Field: Women Naturalists in the Nineteenth-Century West. Utah State University. Department of American Studies.
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: بحثية :  مختصر اسم عالم نبات 
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
بوابة المرأة
ريبيكا ماكدونالد

| ريبيكا ماكدونالد>  معلومات شخصية  | ريبيكا ماكدونالد>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: سنة 1953  (العمر 70–71 سنة)   سراييفو  
مواطنة:  كندا  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: سيدة أعمال  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ريبيكا ماكدونالد هي سيدة أعمال كندية، ولدت في 1953.
مراجع

↑  "Rebecca MacDonald – Director, Business Development & Corporate Relations". مؤرشف من الأصل في 2018-06-12.
1 2  "Rebecca MacDonald's Just Energy: Golden era over for gas marketer". مؤرشف من الأصل في 2017-04-27 – عبر The Globe and Mail.
بوابة كندا
بوابة أعلام
بوابة المرأة
جيمس إنغل

| جيمس إنغل> (بالإنجليزية: James Engle)‏   . معلومات شخصية  | جيمس إنغل> (بالإنجليزية: James Engle)‏   . معلومات شخصية  |
| --- | --- |
تاريخ الميلاد: سنة 1757   
الوفاة: 5 يناير 1821  (63–64 سنة)   فيلادلفيا  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 مناصب :  مناصب 
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: سياسي  
الحزب: الحزب الجمهوري الديمقراطي  
اللغات: الإنجليزية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
جيمس إنغل هو سياسي أمريكي، ولد في 1757، وتوفي في 5 يناير 1821 في فيلادلفيا في الولايات المتحدة. نشط حزبياً في الحزب الجمهوري الديمقراطي. وقد انتخب List of speakers of the Pennsylvania House of Representatives ‏ وانتخب عضو مجلس نواب بنسيلفانيا ‏.
مراجع

↑  Daughters of the American Revolution (1908)، Lineage Book، Daughters of the American Revolution، ج. 26، ص. 200، مؤرشف من الأصل في 2020-12-05
↑  "Election Returns"، Pennsylvania Herald، ص. 2، 29 نوفمبر 1809
↑  Pennsylvania Secretary of the Commonwealth, Pennsylvania Dept. of Public Instruction, Pennsylvania State Library (1897)، Pennsylvania Archives، s.n.، ص. 816، مؤرشف من الأصل في 2020-12-05{{استشهاد}}:  صيانة الاستشهاد: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين (link)
بوابة أعلام
بوابة السياسة
بوابة الولايات المتحدة
خوانا نونيز دي لارا

|  > خوانا نونيز دي لارا. معلومات شخصية  |  > خوانا نونيز دي لارا. معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: سنة 1285    بالنثيا  
الوفاة: 12 يونيو 1351  (65–66 سنة)   بالنثيا  
مواطنة:  تاج قشتالة  
الزوج: فرناندو دي لا سيردا، لورد لارا إنفانتي إنريكي من قشتالة (1300–)  
الأولاد: خوان نونيث الثالث دي لارا بلانكا نونيز، أميرة بليانة مارغريت نونيز ماريا نونيز، كونتيسة ألونسون
الأب: خوان نونيث دي لارا
الأم: تيريزا دياث الثانية دي هارو
إخوة وأخوات: ألفارو نونييز دي لارا  ‏  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
خوانا نونيث دي لارا (1351-1286) هي ابنة خوان نونيث دي لارا البدين وتيريزا دياث الثانية دي هارو، والمعروف بـ لا بالوميلا أو ليدى لارا.
الزواج

كانت متزوجة أولا من إنفانتي إنريكي ابن فرناندو الثالث ملك قشتالة وزوجته الأولى إليزابيث الألمانية؛ لم يكن لديهم أبناء، إنريكي توفي في 1304، وترك خوانا أرملة.
ثم تزوجت من فرناندو دي لا سيردا ابن إنفانتي فرناندو وبلانش الفرنسية؛ وأنجبت له:-
خوان نونيز دي لارا (1313-1350)، تزوج من ماريا دي هارو.
بلانكا نونيز دي لارا (1311-1347)، متزوجة من خوان مانويل أمير بليانة،  وهي والدة خوانا مانويل قرينة إنريكي الثاني ملك قشتالة ووالدة خوان الأول ملك قشتالة .
مارغريت نونيز دي لارا، راهبة
ماريا نونيز دي لارا، تزوجت شارل الثاني من ألونسون ووالدة شارل الثالث من ألونسون.
زوجها توفي في 1322، وهي توفيت في 1351 في بالِنْسِيَة.
خالد الحربي (لاعب كرة قدم مواليد 1993)

لمعانٍ أخرى، طالع خالد الحربي (توضيح).
| خالد الحربي>  معلومات شخصية   | خالد الحربي>  معلومات شخصية   | خالد الحربي>  معلومات شخصية   | خالد الحربي>  معلومات شخصية   | خالد الحربي>  معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الاسم الكامل: خالد محمد الحربي
تاريخ الميلاد: 12 أبريل 1993 (العمر 31 سنة)  
مركز اللعب: مدافع
الجنسية:  السعودية
|  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  |
| سنوات | فريق |  |  |  |  |
: نادي هجر
خالد الحربي (مواليد 12 أبريل 1993) هو لاعب كرة قدم سعودي .
مثل نادي هجر في الفئات السنية ولعب في نادي العدالة.
مراجع

↑  "معلومات عن خالد الحربي (لاعب كرة قدم) على موقع int.soccerway.com". int.soccerway.com. مؤرشف من الأصل في 2019-10-20.
↑  "معلومات عن خالد الحربي (لاعب كرة قدم) على موقع scoresway.com". scoresway.com. مؤرشف من الأصل في 2018-02-26.
وصلات خارجية

خالد الحربي على موقع Soccerway.com (الإنجليزية)
خالد الحربي
بوابة أعلام
بوابة السعودية
بوابة كرة القدم السعودية
بوابة كرة القدم
بسيمة (اسم)

| بسيمة | بسيمة |
| --- | --- |
تلفظ عربي: بَسِيْمَةْ
الجنس: مؤنث
لغة الاسم: العربية  
أصل الاسم : أصل الاسم 
الأصل اللغوي: العربية
الاشتقاق: ب س م
النوع : النوع 
من حيث تشخيص المعنى: اسم علم شخص
من حيث الأصالة في الاستعمال: اسم علم منقول
من حيث الإفراد والتركيب: اسم علم مفرد
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بسيمة هو اسم علم مؤنث من أصل عربي، ومعناه هو المهر المفطوم إذا بلغ العام.
شخصيات تحمل الاسم

بسيمة الحقاوي (سياسية مغربية، 5 أكتوبر 1960 – )
مراجع

↑   http://arabiclexicon.hawramani.com/%D8%A8%D9%8E%D8%B3%D9%90%D9%8A%D9%92%D9%85%D9%8E%D8%A9/?book=49. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  جامعة السلطان قابوس (1991). معجم أسماء العرب (ضمن سلسلة "موسوعة السلطان قابوس للأسماء العربية") (ط. الثانية). لبنان: مكتبة لبنان ناشرون. ص. 1-1900. مؤرشف من الأصل في 26 مايو 2020. اطلع عليه بتاريخ أبريل 2019. {{استشهاد بكتاب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة) والوسيط author-name-list parameters تكرر أكثر من مرة (مساعدة)
وصلات خارجية

موسوعة السلطان قابوس لأسماء العرب
بوابة لسانيات
بوابة اللغة العربية
بوابة العرب
تدبير الحالات الاستثنائية

الإستثناءات في لغة جافا
تدبير الحالات الشاذة أو الاستثنائية في علم الحواسيب ما يعمل عندما تحصل حالات عارضة وقت تنفيذ برنامج من البرامج الحاسوبية. وينقسم تدبيرها  إلى تدبير الجهاز (عتاد الحاسوب) وتدبير البرامج (برمجيات الحاسوب).
مراجع

↑  "معلومات عن تدبير الحالات الاستثنائية على موقع omegawiki.org". omegawiki.org. مؤرشف من الأصل في 2020-11-07.
بوابة برمجة الحاسوب
بوابة علم الحاسوب
تحليل المنافسين

تحليل المنافسين في التسويق والإدارة الإستراتيجية هو تقييم لنقاط القوة والضعف في المنافسين الحاليين والمحتملين. يوفر هذا التحليل كلاً من السياق الاستراتيجي الهجومي والدفاعي لتحديد الفرص والتهديدات. يجمع التوصيف بين جميع المصادر ذات الصلة لتحليل المنافسين في إطار واحد لدعم صياغة الإستراتيجيات والتنفيذ والمراقبة والتكيف بشكل كفؤ وفعال
تحليل المنافسين هو عنصر أساسي في إستراتيجية الشركة. يقال أن معظم الشركات لا تجري هذا النوع من التحليل بشكل منهجي بما فيه الكفاية. بدلاً من ذلك، تعمل العديد من الشركات على ما يسمى «الانطباعات غير الرسمية والتخمينات والحدس المكتسب من خلال الحكايات من المعلومات حول المنافسين التي يتلقاها كل مدير باستمرار». نتيجة لذلك، يعرض المسح البيئي التقليدي العديد من الشركات لخطر وجود نقاط منافسة خطيرة بسبب عدم وجود تحليل منافس قوي.
تحليل المنافس

هناك أسلوب واحد متعارف عليه ومفيد وهو بناء مصفوفة المنافس والتي تشمل الخطوات التالية :
تحديد الصناعة - نطاق وطبيعة هذه الصناعة.
تحديد من هم المنافسين.
تحديد من هم العملاء وما الفوائد التي يتوقعونها.
حدد نقاط القوة الرئيسية - على سبيل المثال السعر، الخدمة، الراحة، المخزون، إلخ.
صنّف عوامل النجاح الرئيسية من خلال إعطاء كل واحد ترجيحًا - يجب إضافة مجموع كل الترجيحات بحد أقصى.
تقييم كل منافس على كل من عوامل النجاح الرئيسية.
اضرب كل خلية في المصفوفة بواسطة عامل الترجيح.
يمكن عرض ذلك على مصفوفة ثنائية الأبعاد - المنافسون على طول عوامل النجاح الرئيسية والعوامل الجانبية. فيما يلي مثال على مجموعة منافسين:
| عوامل النجاح | الترجيح | منافس    # 1 التقييم | منافس    # 1 مرجح | منافس    # 2 التقييم | منافس    # 2 مرجح |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 - توزيع واسع | 0.4 | 6 | 2.4 | 3 | 1.2 |
| 2 - التركيز على العملاء | 0.3 | 4 | 1.2 | 5 | 1.5 |
| 3 - وفورات الحجم | 0.2 | 3 | 0.6 | 3 | 0.6 |
| 4 - ابتكار المنتجات | 0.1 | 7 | 0.7 | 4 | 0.4 |
| المجموع | 1.0 | 20 | 4.9 | 15 | 3.7 |
في هذا المثال، تم تصنيف المنافس رقم 1 أعلى من المنافس رقم 2 في قدرة ابتكار المنتجات (7 من أصل 10، مقارنة بـ 4 من أصل 10) وشبكات التوزيع (6 من أصل 10)، ولكن تم تصنيف المنافس رقم 2 على أنه أعلى من العملاء التركيز (5 من 10). بشكل عام، تم تصنيف المنافس رقم 1 أعلى قليلاً من المنافس رقم 2 (20 من أصل 40 مقارنة بـ 15 من أصل 40). عندما يتم تقييم عوامل النجاح وفقًا لأهميتها، يحصل المتسابق رقم 1 على تصنيف أفضل بكثير (4.9 مقارنة بـ 3.7).
يمكن إضافة عمودين إضافيين. في عمود واحد، يمكن تصنيف الشركة على كل من عوامل النجاح الرئيسية (حاول أن تكون موضوعيًا وصادقًا). في عمود آخر، يمكن سرد المعايير وهي المعايير المثالية للمقارنات في كل من العوامل وتعكس طريقة عمل الشركة باستخدام أفضل ممارسات الصناعة.
توصيف المنافس

الأساس المنطقي الاستراتيجي لتوصيف المنافس بسيط وهوأن توفر المعرفة عن المنافسين مصدرا مشروعا للميزة التنافسية. تنطوي المواد الخام ذات الميزة التنافسية على تقديم قيمة عالية للعملاء في السوق المختار للشركة. يتم تعريف قيمة العميل بالنسبة للعروض المنافسة مما يجعل معرفة المنافس عنصرًا جوهريًا في إستراتيجية الشركة. والتوصيف يسهل هذا الهدف الاستراتيجي بثلاث طرق مهمة. أولاً، يمكن أن يكشف التوصيف عن نقاط ضعف إستراتيجية في المنافسين الذين قد تستغلهم الشركة. ثانياً، سيسمح الموقف الاستباقي لتوصيف المنافس للشركة بتوقع الاستجابة الاستراتيجية لمنافسيها لاستراتيجيات الشركة المخططة، واستراتيجيات الشركات المنافسة الأخرى، والتغيرات في البيئة. ثالثا، هذه المعرفة الاستباقية ستمنح الشركات مرونة إستراتيجية. يمكن تنفيذ الإستراتيجية الهجومية بسرعة أكبر من أجل استغلال الفرص والاستفادة من نقاط القوة. وبالمثل، يمكن استخدام إستراتيجية دفاعية بمهارة أكبر من أجل مواجهة تهديد الشركات المتنافسة من استغلال نقاط الضعف الخاصة بالشركة.
تحصل الشركات التي تمارس التوصيف المنهجي والمتقدم للمنافسين على ميزة كبيرة. القدرة الشاملة على التوصيف هي الكفاءة الأساسية المطلوبة للمنافسة الناجحة.
من الأساليب الشائعة إنشاء ملفات تعريف مفصلة عن كل من المنافسين الرئيسيين. تقدم هذه الملفات التعريفية وصفًا متعمقًا لخلفية المنافس، الموارد المالية، المنتجات، الأسواق، المرافق، الموظفين، والاستراتيجيات. وهذا ينطوي:
خلفية
موقع المكاتب والمصانع والحضور على شبكة الإنترنت
التاريخ - الشخصيات الرئيسية والتواريخ والأحداث والاتجاهات
الملكية، حوكمة الشركات، والهيكل التنظيمي
المالية
نسب السعر إلى الأرباح، وسياسة توزيع الأرباح، والربحية
مختلف النسب المالية والسيولة والتدفق النقدي
ملف نمو الأرباح. طريقة النمو (العضوية أو الاستحواذ)
المنتجات
المنتجات المقدمة، عمق واتساع خط الإنتاج، وتوازن محفظة المنتجات
تطوير منتجات جديدة، ومعدل نجاح منتج جديد، ونقاط قوة البحث والتطوير
العلامات التجارية، وقوة محفظة العلامة التجارية، والولاء للعلامة التجارية والوعي بالعلامة التجارية
براءات الاختراع والتراخيص
مطابقة لمراقبة الجودة
الهندسة العكسية أو إعادة التركيب
التسويق
شرائح الخدمة، أسهم السوق، قاعدة العملاء، معدل النمو، ولاء العملاء
مزيج ترويجي، ميزانيات ترويجية، موضوعات إعلانية، وكالة إعلانية مستعملة، معدل نجاح قوة المبيعات، إستراتيجية ترويجية عبر الإنترنت
قنوات التوزيع المستخدمة (المباشرة وغير المباشرة)، واتفاقيات التفرد، والتحالفات، والتغطية الجغرافية
التسعير والخصومات والبدلات
المرافق
طاقة المصنع، معدل استخدام الطاقة، عمر المصنع، كفاءة المصنع، استثمار رأس المال
الموقع، والخدمات اللوجستية للشحن، ومزيج المنتج حسب المصنع
شؤون الموظفين
عدد الموظفين والموظفين الرئيسيين ومجموعات المهارات
قوة الإدارة، وأسلوب الإدارة
التعويضات والمزايا ومعدلات معنويات الموظفين والاحتفاظ بهم
استراتيجيات الشركات والتسويق
الأهداف، بيان المهمة، خطط النمو، عمليات الاستحواذ، وتصفية الاستثمارات
استراتيجيات التسويق
مسح وسائط الإعلام

يمكن لمسح إعلانات المنافسين أن يكشف الكثير عما يعتقده المنافس حول التسويق والسوق المستهدف. يمكن أن تكشف التغييرات في رسالة الإعلان الخاصة بالمنافس عن عروض منتجات جديدة أو عمليات إنتاج جديدة أو استراتيجية جديدة للعلامة التجارية أو استراتيجية جديدة لتحديد المواقع أو استراتيجية تجزئة جديدة أو امتدادات خطية أو تقلصات أو مشاكل في المناصب السابقة أو رؤى مستقاة من أبحاث التسويق أو المنتجات الحديثة اتجاه استراتيجي جديد، أو مصدر جديد للميزة التنافسية المستدامة، أو قيمة عمليات الترحيل داخل الصناعة. قد يشير أيضًا إلى استراتيجية تسعير جديدة مثل الاختراق أو تمييز السعر أو قشط الأسعار أو تجميع المنتجات أو تسعير المنتجات المشتركة أو الخصومات أوالبيع بخسائر. قد يشير أيضًا إلى استراتيجية ترويجية جديدة مثل الدفع والسحب وتوليد المبيعات على المدى القصير وإنشاء الصور على المدى الطويل والمعلوماتية والمقارنة والعاطفية والتذكير والأهداف الإبداعية الجديدة ومقترح البيع الفريد الجديد والمفاهيم الإبداعية الجديدة والنداءات واللون، والسمات، أو وكالة إعلانات جديدة. قد يشير أيضًا إلى استراتيجية توزيع جديدة أو شركاء توزيع جدد أو توزيع أكثر شمولًا أو توزيع أكثر كثافة أو تغيير في التركيز الجغرافي أو التوزيع الحصري. يمكن استخدام تقنيات مماثلة من خلال مراقبة أهداف وممارسات تحسين محرك البحث المنافس. على سبيل المثال، من خلال إجراء بحث حول الكلمات الرئيسية، قد يكون بمقدور الشخص تحديد السوق أو الكلمات الرئيسية أو المنتجات التي يستهدفها المنافس. تسمح المقاييس الأخرى باكتشاف نجاح المنافس.
.
تكشف الإستراتيجية الإعلامية للمنافس عن تخصيص الميزانية وتقسيمها واستراتيجية الاستهداف والانتقائية والتركيز. من منظور تكتيكي، يمكن استخدامه أيضًا لمساعدة المدير على تنفيذ خطته الإعلامية الخاصة. من خلال معرفة شراء المنافس لوسائل الإعلام، واختيار الوسائط، والتردد، والوصول، والاستمرارية، والجداول الزمنية، والرحلات الجوية، يمكن للمدير ترتيب خطته الإعلامية الخاصة بحيث لا تتزامن.
تشمل المصادر الأخرى لذكاء الشركات المعارض التجارية وبراءات الاختراع والعملاء المشتركين والتقارير السنوية والجمعيات التجارية.
تقوم بعض الشركات بتوظيف محترفي تجميع معلومات المنافسة للحصول على هذه المعلومات. تحتفظ جمعية محترفي الاستخبارات التنافسية بقائمة من الأفراد الذين يقدمون هذه الخدمات.
المنافسين الجدد

بالإضافة إلى تحليل المنافسين الحاليين، من الضروري تقدير التهديدات التنافسية المستقبلية. المصادر الأكثر شيوعًا للمنافسين الجدد هي:
الشركات المتنافسة في المنتجات / السوق ذات الصلة
الشركات التي تستخدم التقنيات ذات الصلة
الشركات التي تستهدف بالفعل شريحة السوق الرئيسية المستهدفة ولكن مع منتجات غير ذات صلة
شركات من مناطق جغرافية أخرى ومع منتجات مماثلة
الشركات الناشئة الجديدة التي ينظمها الموظفون السابقون و / أو مديرو الشركات القائمة
من المحتمل أن يكون دخول المنافسين الجدد عندما يكون:
هناك هوامش ربح عالية في هذه الصناعة
هناك طلب غير ملبى (العرض غير كاف) في الصناعة
لا توجد حواجز كبيرة أمام الدخول
هناك إمكانات نمو مستقبلية
المنافسة التنافسية ليست قوية
الحصول على ميزة تنافسية على الشركات القائمة أمر ممكن
عدم الرضا عن الموردين الحاليين
انظر أيضا

تسويق
الصناعة أو أبحاث السوق
صناعة المعلومات
ادارة التسويق
خطة التسويق
ذكاء تنافسي
القوى التنافسية الخمس لمايكل بورتر
تحليل البيئة الخارجية والمحيطة
تاريخ صناعة الصلب (1850-1970)

تاريخ صناعة الصلب (1850-1970)
| 0 | 1 |
| --- | --- |
أحد جوانب:  steel industry (en)  
فرع من:  تاريخ صناعي 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
بدأ تاريخ صناعة الصلب الحديثة في أواخر خمسينيات القرن التاسع عشر، وقد أصبح ركنًا أساسيًّا في اقتصاد الصناعة العالمي. تُعالج هذه المقالة المجالات العملية والاقتصادية والاجتماعية للصناعة، لأن معظم إنتاج الصلب بدأ نتيجة لتطوير هنري بسمر لمحوّل بسمر، عام 1857. قبل ذلك، كان إنتاج الصلب غاليًا جدًّا، ولم يكن مستعملًا إلا في أدوات صغيرة غالية، كالسكاكين والسيوف والدروع.
التكنولوجيا

تتألف سبيكة الصلب من نسبة مئوية تتراوح بين 0.2 و2 من الكربون، وبقيّتها من الحديد. منذ ما قبل التاريخ إلى يوم تأسيس الفرن اللافح، كان الحديد ينتَج من الحديد الخام ليصبح حديدًا مطاوعًا، وكانت نسبته 99.82–100 من الحديد Fe، وكانت عملية صناعة الصلب تشمل إضافة الكربون إلى الحديد، بطريقة غير حتمية، أو بالتسخين والضرب، أو بعملية الكربنة. عكس اختراع الفرن اللافح المشكلة. ينتج الفرن اللافح حديد الصب، وهي سبيكة فيها نحو 90% من الحديد و10% من الكربون. عندما بدأت عملية صناعة الصلب بحديد الصب، بدلًا من الحديد المطاوع، صار التحدي هو تقليل نسبة الكربون إلى 0.2 بين 2 بالمئة ليصبح صلبًا.
قبل عام 1860 تقريبًا، كان الصلب منتَجًا غاليًا، يصنَع بكميات قليلة ويستعمل معظمه في السيوف والأدوات وأدوات المطبخ، أما البنى المعدنية الكبيرة فكانت تصنع من الحديد المطاوع وحديد الزهر. تركّزت صناعة الصلب في شيفلد ومدلسبرو، في بريطانيا، وكان هذا المركز يزوّد الأسواق الأوروبية والأمريكية. كان إدخال الصلب الرخيص بفضل بسمر وعمليات الإيقاد المفتوح، وهما تقدّمان تقنيّان جاءا من إنكلترا. في عملية بسمر، يتحول الحديد الصب المذوَّب إلى صلب من خلال نفث الهواء عليه بعد أن يُخرَج من الفرن. كان نفث الرياح يحرق الكربون والسيليكون ويخرجهما من الحديد الصب، ويخرج منه حرارة ويسبّب ارتفاع حرارة المعدن المصهور. أظهر هنري بسمر العملية عام 1856 وأجراها ونجحت عام 1864. في عام 1870 أصبح صلب بسمر مستعملًا استعمالًا واسعًا في ألواح السفن. بحلول خمسينيات القرن التاسع عشر، كانت سرعة سكة الحديد والثقل الذي تحتمله وكمية القطارات فيها محدودة بقوة الحديد المطاوع الذي تصنَع منه السكك الحديدية. كان الحل هو الانتقال إلى سكك الصلب، التي جعلتها عملية بسمر منافسة من حيث التكلفة. أظهرت التجربة سريعًا أن الصلب له قوة أكبر بكثير، ومدّة صلاح أطول، وأنه يستطيع تحمّل عربات ومحركات أثقل وأسرع.
بعد عام 1890، حلّت صناعة الصلب بالإيقاد المفتوح تدريجيًّا محل عملية بسمر، وفي منتصف القرن العشرين لم تعد عملية بسمر مستعملة. تعود عملية الموقد المفتوح إلى ستينيات القرن التاسع عشر في ألمانيا وفرنسا. استعملت عملية الموقد المفتوح المعتادة الحديد الزهر والخام والخردة، وأصبحت معروفة باسم عملية سيمنز مارتن. سمحت هذه العملية بتحكم أكبر بتشكيل الصلب، ويمكن استعمال مقدار كبير من الخردة في هذه الصناعة. بقيت عملية البوتقة مهمة لصناعة سبائك الصلب عالية الجودة في القرن العشرين. بحلول عام 1900، تُبنّي فرن القوس الكهربائي في صناعة الصلب وفي عشرينيات القرن العشرين، سمح هبوط سعر الكهرباء لهذه التقنية أن تحل محل عملية البوتقة للصلب التخصصي.
بريطانيا > القرن التاسع عشر

قادت بريطانيا الثورة الصناعية العالمية بعنايتها المبكرة بتعدين الفحم وقوة البخار ومصانع النسيج والآلات والسكك الحديدية وصناعة السفن. كان طلب بريطانيا للحديد والصلب، إضافة إلى وفرة رؤوس الأموال ورائدي الأعمال المتحمسين، السبب الذي جعلها قائد العالم في النصف الأول من القرن التاسع عشر. كان للصلب دور حيوي في الثورة الصناعية.
في عام 1875، بلغ نصيب بريطانيا من صناعة الحديد الزهر في العالم 47%، ثلثها من منطقة مدلسبرو و40% منها تقريبًا صلب. 40% من صادرات بريطانيا كانت تذهب إلى الولايات المتحدة، لذا بنت الولايات سككها الحديدية وبناها الصناعية سريعًا. بعد عقدين، في نحو عام 1896، انخفض نصيب بريطانيا من الإنتاج العالمي إلى 29% للحديد الزهر و22.5% للصلب، وكان يرسَل قليل منه إلى الولايات المتحدة، إذ أصبحت الولايات وقتها هي قائد العالم، وكانت ألمانيا تحاول أن تواكب بريطانيا. خسرت بريطانيا سوقها الأمريكي، وكانت تخسر دورها في كل مكان آخر، وكانت المنتجات الأمريكية تضارب على الصلب البريطاني في بريطانيا.
كان نمو صادرات الحديد الزهر كبيرًا وحادًّا. ارتفعت صادرات بريطانيا من 1.3 مليون طن في 1840، إلى 6.7 مليون طن في 1870، و10.4 مليون طن في 1913. أما الولايات المتحدة فبدأت من قاعدة أدنى، ولكنها نمت أسرع، من 0.3 مليون طن في 1840 إلى 1.7 في 1870 ثم إلى 31.5 في 1913. وارتفعت صادرات ألمانيا من 0.2 مليون طن في 1859 إلى 1.6 في 1871 ثم إلى 19.3 في 1913. أما فرنسا وبلجيكا والإمبراطورية النمساوية المجرية وروسيا، مجتمعة، فنمت من 2.2 مليون طن في 1870 إلى 14.1 مليون طن في 1913، عشيّة الحرب العالمية. في الحرب، سبب طلب القذائف المدفعية والذخائر الأخرى انفجارًا في الصادرات وتحوّلًا للصلب إلى الاستخدامات العسكرية.
بريطانيا > القرن العشرون

يستكشف آبي (1996) تاريخ شركات الحديد والصلب في بريطانيا أيام الملكة فكتوريا بتحليل شركة بولكو وفوغان وشركائهما. ارتبطت هذه الشركة زمنًا طويلًا بالتكنولوجيا المتقادمة وكانت من آخر من تبنى طريقة فرن الموقد المفتوح. استنتج آبي أن الشركة، وصناعة الصلب في بريطانيا، عانتا من إخفاق في ريادة الأعمال والتخطيط.
يستكشف بلير (1997) تاريخ صناعة الصلب في بريطانيا منذ الحرب العالمية الثانية ليقدّر أثر تدخل الحكومة في اقتصاد السوق. فُقدت ريادة الأعمال في أربعينيات القرن العشرين، ولم تستطع الحكومة إقناع أهل الصناعة بتحديث منشآتهم. على مدى أجيال، عانت الصناعة من نمط نمو متقطع لم يكن فعّالًا في وجه التنافس العالمي. في عام 1946، بدأ تطبيق أول خطة تطوير صلب بهدف زيادة الإنتاج، واقتضى قانون الحديد والصلب عام 1949 تأميم الصناعة في شركة الحديد والصلب البريطانية. ولكن هذه الإصلاحات ألغتها الحكومات المحافظة في خمسينيات القرن العشرين. في عام 1967، استعاد حزب العمل السلطة، وأُمّمت الصناعة مرة أخرى. ولكن، بعد عشرين عامًا من التلاعب السياسي، أصبحت شركات كشركة الصلب البريطانيا أمام مشكلات جادة: رضا بالمعدات الموجودة، وقلة الإنتاج في المنشآت (قلة الفعالية)، وسوء جودة المنتجات، وتقادم التقنيات، وتحكم الحكومة في السوق، وازدياد أسعار الفحم والنفط، وفقدان التمويل اللازم لزيادة رؤوس الأموال، وازدياد التنافس في السوق العالمية. بحلول السبعينيات كان هدف حزب العمل الأساسي إبقاء معدلات التوظيف عالية في الصناعة المتهاوية. ولأن شركة الصلب البريطانية كانت موظِّفًا أساسيًّا في المناطق الكاسدة، أبقت معامل كثيرة ومرافق كانت تعمل بخسارة. في ثمانينيات القرن العشرين، خصخصت رئيسة الوزراء المحافظة مارغرت تاتشر صناعة الصلب من جديد.