stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
السبيل (حزم العدين)

لمعانٍ أخرى، طالع السبيل (توضيح).
| السبيل (محلة)> تقسيم إداري  | السبيل (محلة)> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  اليمن
المحافظة: محافظة إب
المديرية: مديرية حزم العدين
 العزلة: عزلة بني الفخر
 القرية: قرية العر
السكان : السكان 
التعداد السكاني 2004 : التعداد السكاني 2004 
السكان: 56
  • الذكور: 25
  • الإناث: 31
  • عدد الأسر: 9
  • عدد المساكن: 10
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت اليمن (+3 غرينيتش)
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
السبيل محلة تابعة لقرية العر، التابعة لعزلة بني الفخر بمديرية حزم العدين إحدى مديريات محافظة إب في الجمهورية اليمنية، بلغ تعداد سكانها 56 حسب تعداد اليمن لعام 2004.
مراجع وروابط خارجية

↑  "الجهاز المركزي للإحصاء بالجمهورية اليمنية". الجهاز المركزي للإحصاء. مؤرشف من الأصل في 2017-01-29. اطلع عليه بتاريخ 2014-08-12.
المركز الوطني للمعلومات باليمن
| ع ن قرى مديرية حزم العدين / إب | ع ن قرى مديرية حزم العدين / إب | ع ن قرى مديرية حزم العدين / إب |
| --- | --- | --- |
| ا |  اسفل الوادي  اعدان  اكام الاورك  اكمة الجنحاء  اكمة العسق  اكمة القرضة  اكمة الكريف  اكمة بيرالخادم  اكمة حجل  اكمة شط السحول  الاثيلة  الاصفاح  الاصلاب  الاصيلاب  الاعدان  الاعدان  الاعدان  الاقسام  الاكمة  الانجد  الاوجنة  الاوقاع  البرادة  البرح  البطاحي  البلسة  التعابرة  التموق  الثوارة  الثوارك  الجائف  الجبانة  الجبة  الجبل  الجبية  الجراعي  الجربة  الجرف  الجرف  الجعورية  الجميمة  الحافة  الحاوية  الحبس  الحبيل  الحثاونة  الحجفة  الحجفة  الحجفة  الحجمي  الحرات  الحرف  الحسبة  الحصة  الحصن  الحضو  الحفرة  الحفرة  الحفرة  الحلجوم  الحمام  الحمحمة  الحمراء  الحمرة  الحناني  الحود  الحومة  الحيجرة  الحيم  الخابية  الخديري  الخرابة  الخرابة  الخرابة  الخربة  الخربة  الخرف  الخزيجة  الخليف  الخنسة  الدار  الدار  الدار العالي  الدخل  الدع  الدفن  الدكاك  الدمانة  الدمنة  الدهن  الدوير  الذراوع  الذريحية  الرادفة  الرامسي  الردحة  الرعادي  الريوم  الزبيبة  الزهورة  الزهية  الزواقر  الزواني العالي  السبخة  السبلة  السبيل  السرادي  السقة  السكير  السكينية  السلعف  السويق  الشبر  الشجاعية  الشروع  الشط  الشطوط  الشعبات  الشعبة  الشقاصي  الشكو  الشنطب  الصانع  الصبل  الصبيحية  الصريفات  الصفا  الصفاء  الصفيراء  الصلاحية  الصلعفية  الصهيبي  الصيلب  الضاحة  الضافي  الضلاع  الضلع  الطبقة  الطرة  الظفير  الظهار  الظهره البيضاء  العبر  العدنة  العدنة  العشارية  العقمة  العقيمة  العكيش  العمق  العواجي  العوادي  العورم  العيدة  الغبيب  الغبيب  الغديرة  الغديرة  الغول  الفرخ  الفضية  القاشب  القاهرة  القبعة  القبعي  القتار  القحاف  القحفة  القراضي  القرضي  القريات  القرية  القرية  القرية  القشب  القشوبه-شعب المزرقي  القشيب  القصاص  القصبة  القلة  القلت  الكدادة  الكداش  الكديفة  الكراديف  الكريبة  الكريف  الكريف  الكريف  الكشحة  الكولة  اللفج  اللفيج  الماسوس  المالح  المترس  المجارين  المجازع  المحالل  المحالي  المحالي  المحاوير  المحجر  المحجر  المحراهة  المحرقة  المحرورة  المحروز  المحل  المحل  المحل  المحلة  المحلة  المحلة  المحور  المحوى  المدفن  المراغة  المرخامة  المسترع  المسيب  المشواف  المطاوط  المظبية  المعاذر  المعالف  المعرضة  المعصرة  المعموق  المقادح  المقاشيم  المقبل  المقحوز  المقحوزة  المقداحة  المقربة  المقرعة  المقروظ  المقسم  المقصوب  المقهاية  المناوب  المنخد  المنساية  المهرس  الموارد  الموجي  الموشع  الموصف  الموقعة  النبهة  النجارية  النجد  النجلة  النسور  النضامي  النفيع  النقار  النموق  الهمازة  الهواسة  الهياج  الوطوط  امدة  |  |
| ب - ي |  ب - ي  |  |
بوابة تجمعات سكانية
بوابة جغرافيا
بوابة اليمن
تيربانيبولين

تيربانيبولين(Tirbanibulin) ، الذي يباع تحت الإسم التجاري كليسيري(Klisyri)، هو دواء يستخدم لعلاج التقران الشعاعي للوجه أو فروة الرأس.   فيتم استعماله لمدة خمسة أيام في المرض الخفيف مع إعادة التقييم بعد 8 أسابيع.   و يطبق على الجلد.
تشمل الآثار الجانبية الشائعة لهذا العقار على : تفاعلات جلدية موضعية و حكة و ألمًا في الجلد.  إضافة إلى ذلك، فقد تشمل الآثار الجانبية الأخرى تقرحات الجلد.  هناك مخاوف من حدوث ضرر عند استخدامه أثناء الحمل من خلال نتائج التجارب على بعض أنواع الحيوانات ؛ و لذلك، فإن سلامة الحمل عند البشر غير واضحة.  إنه مثبط للأنابيب الدقيقة.
تمت الموافقة على استخدام تيربانيبولين طبيًا في الولايات المتحدة في عام 2020 و بعدها مباشرة في أوروبا في عام 2021.   في المملكة المتحدة، تكلف دورة العلاج هيئة الخدمات الصحية الوطنية حوالي 60 جنيهًا إسترلينيًا اعتبارًا من عام 2022.  و يكلف هذا المقدار في الولايات المتحدة حوالي 1000 دولار أمريكي.
مراجع

1 2 3 4 5 6  "Klisyri- tirbanibulin ointment". DailyMed. مؤرشف من الأصل في 2021-01-11. اطلع عليه بتاريخ 2021-01-08.
1 2  "Klisyri EPAR". وكالة الأدوية الأوروبية (EMA). مؤرشف من الأصل في 2021-07-23. اطلع عليه بتاريخ 2021-07-22. Text was copied from this source which is © European Medicines Agency. Reproduction is authorized provided the source is acknowledged.
1 2  "Klisyri- tirbanibulin ointment". DailyMed. مؤرشف من الأصل في 2021-01-11. اطلع عليه بتاريخ 2021-01-08."Klisyri- tirbanibulin ointment". DailyMed. Archived from the original on 11 January 2021. Retrieved 8 January 2021. {{cite web}}: More than one of |archivedate= and |archive-date= specified (help); More than one of |archiveurl= and |archive-url= specified (help)
↑  "Klisyri EPAR". وكالة الأدوية الأوروبية (EMA). مؤرشف من الأصل في 2021-07-23. اطلع عليه بتاريخ 2021-07-22."Klisyri EPAR". European Medicines Agency (EMA). Archived from the original on 23 July 2021. Retrieved 22 July 2021. {{cite web}}: More than one of |archivedate= and |archive-date= specified (help); More than one of |archiveurl= and |archive-url= specified (help)
Text was copied from this source which is © European Medicines Agency. Reproduction is authorized provided the source is acknowledged.
↑  "Tirbanibulin". SPS - Specialist Pharmacy Service. 29 نوفمبر 2018. مؤرشف من الأصل في 2022-03-05. اطلع عليه بتاريخ 2022-11-03.
↑  "Klisyri". مؤرشف من الأصل في 2024-06-25. اطلع عليه بتاريخ 2022-11-03.
بوابة صيدلة
بوابة طب
صفقة مع الشيطان

نسخة من العقد المكتوب بواسطة كريستوف هايزمان من 1669
صفقة مع الشيطان أو حلف مع الشيطان (بالإنجليزية: Deal with the Devil)‏ هي رمزية ثقافية، وتعد أفضل مثال على أسطورة فاوست وصورة مفستوفيليس، وتعتبر عنصر جوهري لكثير من الفلكلور المسيحي.
وفقا للاعتقاد المسيحي التقليدي في الشعوذة، فإن الصفقة مع الشيطان هي اتفاق بين شخص بشري وبين شيطان أو روح شريرة، حيث يبيع الشخص روحه في مقابل خدمات شيطانية، وتتنوع طبيعة هذه الخدمات بحسب الحكاية أو القصة، ولكنها تشمل في أغلبها الشباب والمعرفة والثروة والشهرة أو السلطة.
قديما كان يُعتقد أن بعض الأشخاص يقومون بهذا النوع من الصفقات كعلامة على الاعتراف بأن الشيطان هو سيدهم، وبدون أن يحصلوا على مقابل، إلا أنه حتي في هذه الحالة فإنها لا تزال تعتبر صفقة خطيرة، حيث أن ثمن صداقة الشيطان هو روح من يريد صداقته.
تحتوي القصص التي تتحدث عن الصفقة مع الشيطان على نهايات ذات موعظة أو نهايات تعطي مغزي اتعاظي، حيث تحل اللعنة الأبدية على المتهور الذي سلم روحه للشيطان، إلا أنه على الرغم من ذلك، قد تكون القصة ذات طبيعة مزاح، حيث يقوم مثلا فلاح مراوغ بخداع الشيطان.
أحيانا يسعي الشخص الذي عقد الصفقة مع الشيطان إلي خداع الشيطان ذاته، ولكنه يخسر في النهاية (على سبيل المثال، رجل يبيع روحه من أجل الحياة الأبدية، لأنه لن يموت ومن ثم لن يجازي على هذه الفقة مع الشيطان. أو يتصور أنه حصل على مناعية من عقوبة الإعدام، فيرتكب جريمة قتل، فيحكم عليه بالسجن مدى الحياة).
تنسب العديد من الانجازات للصفقات مع الشيطان، ابتداءا من بجسور الشيطان العديدة في أورابا، مرورا ببراعة عازف الكمان نيكولو باغانيني ونهاية بأسطورة "مفترق طرق" المرتبطة بروبرت جونسون.
موجز

كان يُعتقد عادة أن الشخص الذي أبرم اتفاقًا قد وعد الشيطان أيضًا بقتل أطفال أو نذرهم له عند ولادتهم (اتُهمت العديد من القابلات بهذا، نتيجة عدد وفيات الأطفال في القرون الوسطى وعصر النهضة)، والمشاركة بسبت السحرة، وممارسة نشاطات جنسية مع الشياطين، أو في بعض الأحيان توليد أطفال من سقوبة، أو من حضون بالنسبة الإناث.
قد يكون الاتفاق إما شفهيًا أو كتابيًا. قد يُبرم الاتفاق الشفهي بالتضرع، أو بالاستحضار، أو بأداء طقوس لاجتذاب الشيطان؛ بمجرد أن يعتقد المستحضر أن الشيطان قد حضر، يطلب الخدمة المطلوبة ويعرض عليه روحه بالمقابل، ولا يُترك أي أثر على الاتفاق. لكن وفقًا لبعض محاكمات السحرة، حتى الاتفاق الشفهي كان يترك أثرًا، علامة السحرة، وهي علامة لا تُمحى تظهر حيث لمس الشيطان الشخص الموسوم لإغلاق الاتفاق. يمكن استخدام العلامة كدليل لتحديد أن الاتفاق قد أُبرم. كان يُعتقد أيضًا أن الشخص الموسوم لا يشعر بالألم في منطقة العلامة. يشتمل الاتفاق المكتوب على أشكال جذب الشيطان ذاتها، لكنه يتضمن سندًا مكتوبًا، عادة ما يوَقع بدم المستحضر (على الرغم من الزعم في بعض الأوقات أنه كان ينبغي كتابة الاتفاق كاملًا بالدم؛ في حين أن بعض أخصائيي علم الشياطين دافعوا عن فكرة قائلين باستخدام حبر أحمر بدلًا عن الدم واقترح آخرون استخدام دم حيواني بدلًا عن الدم البشري).
غالبًا ما كانت تُقدم هذه السندات كإثبات لوجود اتفاقات شيطانية، رغم أن النقاد يدّعون عدم وجود دليل يثبت ما إذا كانت هذه السندات أصلية، أو مكتوبة من قبل أشخاص مجانين يعتقدون أنهم يتعاملون مع شيطان فعلًا، أو كانت مجرد سندات مزيفة قدمتها المحاكم. كانت تتضمن هذه السندات عادة رموزًا غريبة قيل إنها توقيع شيطان، وكان لكل منهم توقيعه أو ختمه الخاص. تعطي بعض الكتب مثل مفتاح سليمان الأصغر (معروف أيضًا باسم ليميغيتون كالفيكولا سالومونيس) قائمة مفصلة لهذه الإشارات، المعروفة على أنها توقيعات شيطانية.
يناقش كتاب مطرقة الساحرات العديد من الحالات المزعومة عن اتفاقات مع الشيطان، لا سيما المتعلقة بالنساء. كان يُعتبر أن كل الساحرات والمشعوذين قد أبرموا اتفاقات مع أحد الشياطين، عادة إبليس (ساتان).
وفق علم الشياطين، هناك شهر محدد، ويوم محدد من الأسبوع، وساعة محددة لكل شيطان، لذا يجب إجراء الاستحضار من أجل الاتفاق في الوقت المناسب. أيضًا، بما أن لكل شيطان وظيفة مخصصة، يُستحضر الشيطان المطلوب بصورة محددة وفقًا لما يرغب المستحضر بطلبه.
في حكاية الأناجيل الإزائية، يعرض الشيطان سلسلة من الصفقات على يسوع، وُعد فيها بالثروات والمجد الدنيويين مقابل خدمته للشيطان بدلًا عن خدمة الله. بعد أن يرفض يسوع عروض الشيطان، يشرع برحلاته بصفته المسيح. (انظر إغراءات المسيح).
بوابة أدب
بوابة التاريخ
بوابة المسيحية
مراجع

↑  McNeill, Brian. "Dealing with the Devil: Professor Explores Contracts with the Prince of Darkness in Popular Culture", University of Virginia, School of Law, July 26, 2012 نسخة محفوظة 2019-05-11 على موقع واي باك مشين.
↑  William Godwin (1876). "Lives of the Necromancers". ص. 16. مؤرشف من الأصل في 2019-09-21.
↑  Matthew 4:1-11; Mark 1:12-13; Luke 4:1-13
ستاندارد (ألبرتا)

ستاندارد (بالإنجليزية: Standard, Alberta)‏ هي قرية تقع في كندا في ألبرتا. يقدر عدد سكانها بـ 379 نسمة ومساحتها 2.34 كم2 وترتفع عن سطح البحر 900 متر.
انظر أيضاً

قائمة مدن كندا
مراجع

↑    "صفحة  ستاندارد (ألبرتا) في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-10.
1 2  "Population and dwelling counts, for Canada, provinces and territories, and census subdivisions (municipalities), 2016 and 2011 censuses – 100% data" (بالإنجليزية). 20 Feb 2019.
↑  Canada 2021 Census، QID:Q42317745
↑  "Population and dwelling counts, for× Canada, provinces and territories, and census subdivisions (municipalities)" (بالإنجليزية). Statistics Canada. Archived from the original on 24 يونيو 2016. Retrieved نوفمبر 2014. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (help)
| ع ن  قرى مقاطعة ألبرتا | ع ن  قرى مقاطعة ألبرتا |
| --- | --- |
قرى مقاطعة ألبرتا:  أرووود  أكمي  ألبرتا بيتش  أليانس  أليكس  أميسك  أندرو  إدبرغ  إدغيرتون  إلنورا  إمبرس  إيرما  إينيسفري  باراداز فالي  بارنويل  بارونز  باولف  بريتون  بوتا  بويلي  بيترن  بيرواين  بيسيكر  بيغ فالي  تشامبيون  تشاوفين  تشيبمان  تورسباي  داتشس  دونالدا  دونليي  ديلبورن  ديليا  ديوبري  رايكروفت  روزاليند  روزماري  روكيفورد  ريلي  سبرينغ ليك  ستاندارد  ستورم  ستيرلينغ  سزار  سيريال  غادسباي  غالاهاد  غلنوود  غليندون  غيروكسفيل  فرينتوش  فورستبورغ  فورموست  فيتيران  فيلنا  كاربون  كارمانغاي  كارولينا  كريمونا  كلايد  كليف  كوتس  كولي  كونسورت  كيتسكوتي  لوغيد  لوموند  لونغفيو  ليندن  مارواين  مانفيل  مايرنام  مورين  مونسون  ميلو  مينبورن  نامبا  نوبلفورد  هاسر  هاغندن  هالكريك  هاي ليكس  هايتي  هاينس كريك  هولدن  هيسلر  هيل سبرينغ  وابامون  واربورغ  وارنر  واسكاتينو  ويلينغدون  يونغستون 
قرى مقاطعة ألبرتا: قرى مقاطعة ألبرتا
بوابة تجمعات سكانية
بوابة جغرافيا
بوابة كندا
سانتياغو بيريز (منافس ألعاب قوى)

سانتياغو بيريز (بالإسبانية: Santiago Pérez Alonso)‏ هو منافس ألعاب قوى إسباني، ولد في 12 يناير 1972 في فيغو في إسبانيا.
مراجع

1 2  Olympedia (بالإنجليزية), 2006, QID:Q95606922
↑  "معلومات عن سانتياغو بيريز (منافس ألعاب قوى) على موقع sports-reference.com". sports-reference.com. مؤرشف من الأصل في 2018-10-13.
↑  "معلومات عن سانتياغو بيريز (منافس ألعاب قوى) على موقع worldathletics.org". worldathletics.org. مؤرشف من الأصل في 2019-12-30.
وصلات خارجية

سانتياغو بيريز ألونسو على موقع الاتحاد الدولي لألعاب القوى (الإنجليزية)
سانتياغو بيريز ألونسو على موقع أوليمبيديا (الإنجليزية)
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: تراجم :  الاتحاد الدولي لألعاب القوى (IAAF) 
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة ألعاب القوى
بوابة إسبانيا
بوابة أعلام
عبد السلام أديب

| عبد السلام أديب>  معلومات شخصية  | عبد السلام أديب>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: سنة 1957  (العمر 66–67 سنة)  
مواطنة:  المغرب  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: عالم اجتماع،  واقتصادي،  ونقابي  
اللغة الأم: الأمازيغية  
اللغات: العربية،  والأمازيغية  
مُعرِّف موقع الحوار المتمدن: 100  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
عبد السلام أديب (مواليد سنة 1957) باحث جامعي مغربي في الاقتصاد والمالية والسياسة وعلم الاجتماع. وهو أيضًا نقابي في الاتحاد المغربي للشغل (UMT)، وهو الكاتب العام للنقابة الوطنية لموظفي وأعوان وزارة الاقتصاد والمالية منذ يونيو 2007.
مسيرته

ولد عبد السلام أديب في عام 1957 في بلدة أجدير، وعاش في الرباط منذ عام 1961.
هو ناشط في مجال حقوق الإنسان، وعضو في الجمعية المغربية لحقوق الإنسان (AMDH) منذ عام 1995. بين عامي 2003 و 2010، أصبح رئيس فرع الجمعية المغربية لحقوق الإنسان الرباط، وعضو في اللجنة الإدارية للهيئة.
مراجع

بوابة أعلام
بوابة الاقتصاد
بوابة السياسة
بوابة المغرب
بوابة حقوق الإنسان
بوابة علم الاجتماع
موازنة تقديرية

الموازنات التقديرية (بالإنجليزية: Budget)‏ هي خطة واقعية للمستقبل، وهي تعبير كمّي عن الأهداف التي تسعى الإدارة إلى تحقيقها في المدى القصير والمدى الطويل، ويمكن التعبير عن الموازنة على انها مجموعة من الأدوات التي تستخدمها الإدارة في تحقيق أهدافها، فهي أداة للتخطيط، أداة للتحكم، أداة اتصال وتنسيق، أداة تحفيز وأداة للرقابة وتقييم الأداء.
كما يمكن تعريف الموازنة بأنها "ترجمة مالية لخطة كمّية تغطي جميع أوجه نشاط المـشروع لفترة مستقبلية في صورة شاملة ومنسقة، ويوافق عليها المسؤولون المنفذون ويرتبطون بها وتتخذ هدفاً يتم على أساسه متابعة نتائج التنفيذ الفعلي والرقابة عليها وتمكن الإدارة من اتخاذ الإجـراءات المصححة لمعالجة الانحرافات والتوصل إلى الكفاية القصوى.
الغرض من الموازنة

الغرض الأساسي من الموازنة هو تحويل الاستراتيجية الشاملة للمنشأة إلى أفعال، وهي خطة تفصيلية لتحقيق أهداف المنشأة قصيرة وطويلة الأجل، فالموازنة الناجحة لا تقوم بالرقابة على التكاليف فقط وإنما تعمل على التأكد من أن العمليات اليومية تسير بشكل صحيح لتحقيق أهداف الشركة المستقبلية.
أهداف الموازنة

يمكن التعبير عن الموازنة بأنها مجموعة من الأدوات التي تستخدمها الإدارة لتحقيق أهدافها، كل أداة من هذه الأدوات تسلط الضوء على إحدى وظائف الموازنة، وهذه الأدوات هي:
أهداف الموازنة > أداة تخطيط

الموازنة هي خطة مكتوبة للمستقبل، فهي تعمل على توقع المشكلات قبل حدوثها، مثلاً إذا نفذت المواد الخام اللازمة للإنتاج فإما أن عملية الإنتاج سوف تتوقف أو أن المنشأة ستقوم بشراء المواد الخام مع زيادة في تكاليف الشحن، وفي كلتا الحالتين ستتعرض المنشأة للخسارة، بينما في منشأة لديها موازنة ستكون كمية المواد الخام مناسبة للكمية التي تخطط الشركة لإنتاجها، وهذا يقودنا إلى أن المنشآت التي لديها أهداف مصاغة على شكل موازنات تقديرية قادرة على التخطيط واتخاذ الخيارات الأفضل لها.
أهداف الموازنة > أداة تحكّم

تساعد الموازنات على التحكّم بالتكاليف عن طريق تحديد ما يجب ان تكون عليه التكاليف مسبقاً، وهذا يكشف عن مدى كفاءة المنشأة في استخدام الموارد المتاحة، كما أن الموازنات تكشف عن مدى التقدم الذي يحرزه المدراء الأكثر فاعلية وكفاءة، أيضاً يصبح المدراء أقل ميل للصرف في الأمور التي لا تحتاجها المنشأة لمعرفتهم أن جميع التكاليف سيتم مقارنتها، وانه سيتم محاسبة المدير المسؤول الذي تقع هذه التكاليف تحت سيطرته، كما أن المدراء يمكنهم استخدام الموازنة على أنها أداة رقابة ذاتية لهم.
لكي تحقق الموازنة دورها الرقابي بفعالية فإنه يجب أن تتكامل مع النظام المحاسبي والهيكل التنظيمي للمنشأة، هذا التكامل يعزز السيطرة عن طريق نقل البيانات وتحديد الانحرافات عن الأداء المخطط وربط هذه الانحرافات مع الوحدات المسؤولة عنها في المنشأة.
أهداف الموازنة > أداة تحفيز

تقوم الموازنة بتحفيز الموظفين لتقديم أداء عالي لا سيما إذا طلب منهم المشاركة في إعداد هذه الموازنات، كما أن المدراء الذين يطلب إليهم إعداد موازنة لدوائرهم يشعرون بالتزام أدبي نحو ضرورة تحقيق أرقام الموازنات التي اشتركوا في إعدادها، وتشجعهم على بذل جهوداً أكبر لكي يبقوا ضمن الموازنة التي أعدوها بأنفسهم.
لكي يتم اعتبار الموازنة على انها أداة تحفيز، يجب على الموظفين النظر إليها على اعتبار أنها واقعية ويمكن تحقيقها، لا يتم النظر دائماً للموازنة بإيجابية، فالبعض يرى أن الموازنة تفرض قيود عليهم وتحدّ من صلاحياتهم، لذلك يميل الكثيرون لاعتبار الموازنة أداة تحفيز، إذا كانت تتمتع بدرجة من المرونة.
أهداف الموازنة > أداة إتصال وتنسيق

تعدّ الموازنات أداة لتوصيل المعلومات الخاصة بالأهداف التي تسعى المنشأة لتحقيقها غلى المستويات الإدارية المختلفة، ومن أمثلة هذه المعلومات حجم الإيرادات الواجب تحقيقها، كمية الإنتاج المستهدفة، كمية المشتريات اللازمة وقيمة مصاريف الدعاية والإعلان خلال فترة الميزانية.
تفيد الموازنات في تنسيق أوجه النشاطات المختلفة في المنشاة بما يحقق التناسق، التكامل والتوافق بين هذه الأنشطة وتفادي النظرة الجزئية للأمور، فمثلاً قد يرغب مدير المشتريات الاحتفاظ بمستوى عالٍ من المخزون لكي يتمكن من تلبية حاجة إدارات الإنتاج المختلفة بسرعة، هذا التوجه قد يواجه اعتراض المدير المالي بحجة أن الاحتفاظ بكمية كبيرة من المخزون يؤدي إلى تجميد جزء من أموال المنشأة وأن هذا المخزون قد يكون عرضة للتلف، الموازنة تعمل من البداية بتحديد كميات المخزون المرغوب الاحتفاظ بها، لذلك كل الإدارات المعنية ستعمل معاً بتوافق لتحقيق نفس الأهداف.
أهداف الموازنة > أداة رقابة

يتم مقارنة مستويات الأداء المستهدفة الواردة في الموازنة مع النتائج الفعلية المحققة، بعد تحديد الانحرافات يتم تحليلها لمعرفة أسبابها وربطها مع مراكز المسؤولية، حيث يمكن للإدارة اتخاذ الإجراءات العلاجية اللازمة التي تساعد في عدم تكرار الانحرافات غير المرغوب بها في المستقبل، وتشجيع الانحرافات المرغوب فيها واستثمار أسباب حدوثها.
أهداف الموازنة > أداة لتقييم الأداء

تعتبر مستويات الأداء الواردة في الموازنة أساساً لتقييم أداء المسؤولين والوحدات الوظيفية المختلفة، حيث تتم مقارنة النتائج الفعلية لكل مركز من مراكز المسؤولية مع مستويات الأداء المخطط، وبالتالي معرفة مدى تحقيق كل مركز من هذه المراكز للأهداف المحددة مسبقاً، يتم ربط نتائج تقييم الأداء مع نظام الحوافز في المنشأة، كما أن نتائج التقييم تساعد الإدارة في اختيار الأشخاص المناسبين للوظائف الإدارية والفنية المختلفة.
دورة الموازنة

لإعداد الموازنة يجب على المنشأة القيام بعدة خطوات يمكن توضيحها كما يلي:
نقطة البداية في إعداد أي موازنة هي تحديد بيان المهمة (mission statement) للمنشأة وهو السبب الرئيسي لوجود هذه المنشأة، وهذا البيان يتم وضعه من قبل مجلس الإدارة والإدارة العليا في المنشأة، فمثلاً مهمة شركة تعمل في قطاع الاتصالات هو زيادة قيمة السهم عن طريق تقديم خدمات اتصالات عالمية.
بعد إعداد بيان المهمة يتم وضع الأهداف طويلة الأجل (long-term objectives) حيث تعمل هذه الأهداف على رسم الملامح الرئيسية لأنشطة المنشأة، يتم التعبير عن هذه الأهداف بعبارات عامة مثل زيادة قيمة المبيعات، زيادة حصة المنشأة في السوق، تحسين نسبة المديونية للمنشأة، مثلاً تهدف منشأة إلى امتلاك 35% من سوق اتصالات الهواتف الخلوية في الأردن خلال 5 سنوات.
إعداد الأهداف قصيرة الأجل (Short-term objectives) وربطها بالإمكانيات والمصادر المتاحة للمنشأة، حيث أن الوعي بالأولويات يعتبر أمر حاسم لتخصيص الموارد المحدودة، لذلك فإنه يوجد تأثير متبادل بين الأهداف والإمكانيات المتاحة.
إعداد البرامج والجداول التشغيلية التي تغطي أنشطة كافة الوحدات الإدارية في المنشأة، وتجميعها في جداول حسب خطوط السلطة والمسؤولية في المنشأة لغاية الوصول إلى جدول ملخص واحد يعكس خطة المنشأة ككل.
التنفيذ الفعلي للخطة الموضوعة في جدول الموازنة وإعداد تقارير الأداء الفعلي من خلال حصر التكاليف والإيرادات التي تحصل تحدث اثناء تنفيذ العمل.
مقارنة النتائج الفعلية مع مستويات الأداء المخططة في الموازنة وذلك لتحديد الانحرافات، حيث يتم تقديم تقارير الأداء للإدارة لكي تتمكن من اتخاذ الإجراءات التصحيحية في حال وجود انحرافات عن الأداء المخطط.
بناءً على تقارير الأداء التي ترد للإدارة من الوحدات الإدارية المختلفة تستطيع الإدارة تعديل الخطط والأهداف لضمان تحقيق المنشأة لمهمتها وأهدافها المحددة مسبقاً.
أنواع الموازنات

يتم وضع الموازنات لخدمة أهداف متعددة تسعى المنشآت لتحقيقها، ويمكن تقسيم الموازنات إلى عدة أنواع حسب معايير متعددة للتمييز بينها، منها:
أنواع الموازنات > حسب الفترة الزمنية التي تغطيها

تقسم الموازنات من حيث الفترة الزمنية التي تغطيها إلى ثلاثة أنواع هي:
أنواع الموازنات > حسب الفترة الزمنية التي تغطيها > موازنات قصيرة الأجل

يغطي هذا النوع من الموازنات فترة زمنية من شهر إلى سنة واحدة، ويهم المستويات الإدارية المتدنية (Low-level managers)، فكلما كانت المدة أقصر زادت دقة التنبؤات والتقديرات، فهي تستخدم كأداة تخطيط ورقابة معاً، لأنها تساعد الإدارة على اكتشاف الأخطاء وتصحيح المسار أول بأول، وهي مفيدة في حال المنافسة الكبيرة وعدم وجود استقرار سياسي واقتصادي، ووجود تقلب كبير في معدل التضخم.
أنواع الموازنات > حسب الفترة الزمنية التي تغطيها > موازنات طويلة الأجل

تغطي هذه الموازنات فترة من ثلاث إلى عشر سنوات وأكثر، وهذا النوع من الموازنات يهم الإدارة العليا (senior managers) وتهتم بالجانب التخطيطي أكثر من اهتمامها بالجانب الرقابي، وهي لا تهتم بالتفاصيل الدقيقة التي تهتم بها الموازنات السنوية، فهي تهدف للتنسيق بين الأهداف والإمكانات المتاحة في المستقبل.
أنواع الموازنات > حسب الفترة الزمنية التي تغطيها > الموازنة المستمرة

تغطي الموازنة المستمرة (Continuous or Rolling Budget) فترة اثني عشر شهراً وتضيف بشكل مستمر شهراً جديداً أو ربع سنة في نهاية المدة كلما انقضى منها شهر أو ربع سنة، وهي تؤدي إلى استقرار المدى الزمني للتخطيط لأنها تجعل الإدارة مشغولة دائماً بالتخطيط للمستقبل وتعديل التقديرات الخاصة بالموازنة على ضوء الخبرات التي يتم اكتسابها أولاً بأول، وبالتالي تزداد فعالية الموازنة كأداة للتخطيط والرقابة.
ميزة هذه الموازنة أنها تضمن استمرار الإدارة في عملية التخطيط للمستقبل، أما عيوبها تتلخص في ارتفاع كلفتها لأنها تتطلب عمل دائم في إعدادها، كما أن التحديث يجب أن يكون لجميع الموازنة وليس للفترة الأخيرة فقط.
أنواع الموازنات > حسب الغرض من الإنفاق

يمكن تقسيم الموازنات حسب الغرض من الإنفاق إلى قسمين هما:
أنواع الموازنات > حسب الغرض من الإنفاق > الموازنات الجارية

تقسم الموازنة الجارية إلى قسمين هما موازنة البرامج وموازنة مراكز المسؤولية، حيث تهدف موازنة البرامج إلى تخطيط ورقابة النشاط الجاري للوحدة الإدارية، ومن أمثلتها موازنة الأجور المباشرة، موازنة مشتريات المواد الخام والموازنة النقدية، أما موازنة مراكز المسؤولية فالهدف منها قياس مدى تنفيذ مدراء مراكز المسؤولية لموازنة البرامج.
أنواع الموازنات > حسب الغرض من الإنفاق > الموازنات الرأسمالية

تهدف إلى تخطيط ورقابة النشاطات الاستثمارية في المنشأة، مثل إضافة أصول ثابتة جديدة، إحلال أصول قديمة، تطوير الإنتاج بما يتماشى مع التطورات التكنولوجية الحديثة، وتشمل هذه الموازنة تقدير تكاليف الاستثمار، مصادر التمويل اللازمة والبرنامج الزمني لتنفيذ الاستثمار.
أنواع الموازنات > حسب العلاقة بحجم النشاط

تقسم الموازنات حسب علاقتها بحجم النشاط في المنشأة إلى قسمين هما:
أنواع الموازنات > حسب العلاقة بحجم النشاط > الموازنة الثابتة

يتم إعداد الموازنة الثابتة لمستوى نشاط معين، يتم التعبير عن التقديرات اللازمة لمستوى مبيعات وإنتاج واحد مستهدف خلال فتره محدده. مثال: شركة لديها البيانات التالية خلال فترة معينة:
|  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |  تحليل انحرافات البيانات الفعلية عن الموازنة الثابتة |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  | البيانات الفعلية | الموازنة الثابتة | تحليل الانحراف |  |  |  |  |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| الإنتاج بالوحدات | 1000 | 1200 | 200 غير مفضّل |  |  |  |  |  |
| المواد المباشرة (6 دينار/وحدة) | 6000 | 7200 | 1200 مفضّل |  | اجور العمل المباشر (10 دينار/وحدة) | 10000 | 12000 | 2000 مفضّل |
| الأعباء الإضافية المتغيرة (5 دينار/الوحدة) | 5000 | 6000 | 1000 مفضّل |  |  |  |  |  |
| إجمالي التكاليف المتغيرة | 21000 | 25200 | 4200 مفضّل |  |  |  |  |  |
يظهر من النتائج أعلاه أن مدير الإنتاج لم ينجح في إنتاج عدد الوحدات المطلوب إنتاجه، لكنه أيضاً نجح بشكل ممتاز في السيطرة على تكاليف الإنتاج.