stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
خان التجار (نابلس)

لمعانٍ أخرى، طالع خان التجار (توضيح).
خان التجار القديم
| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع المبنى:  خان
المنطقة الإدارية:  نابلس 
البلد:   فلسطين
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النمط المعماري:  عمارة مملوكية 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
خان التجار هو خان يقع وسط المدينة القديمة في نابلس ويمثل المركز التجاري الرئيس لها. شيده في القرن العاشر الهجري / السادس عشر الميلادي الوزير التركي لالا مصطفى باشا، سنة 979-971هـ/1569-1563م على غرار سوق الحميدية الشهير في دمشق. ورمم وجدد سنة 1102هـ/1690م.
تم ترميم الخان الداخلي سنة 1355هـ/1927م على إثر الزلزال وأعيد ترميمه سنة 1987م، وقد أصاب التدمير أثناء الاجتياح الإسرائيلي عام 2002 المدخل الشرقي للخان والمتمثل بالقنطرة والأبنية السكنية فوقها.
تاريخ السوق

كان هذا السوق مركزاً لتجار الأقمشة في نابلس، كما يروي محمد عزة دروزة. وصفت ميري روجرز شقيقة القنصل البريطاني في حيفا خلال أواخر الـ 1850 هذا السوق بأنه «أفخر سوق للأقمشة في فلسطين».
المصادر

www.isesco.org.ma
محمد عزة دروزة. 1984. مئة عام فلسطينية: مذكرات وتسجيلات. دمشق.
بشارة دوماني. 1995. التجار والفلاحين في جبل نابلس، 1700 - 1900. بيركلي. مطبعة جامعة كاليفورنيا.
مراجع

↑  ISESCO نسخة محفوظة 24 يوليو 2018 على موقع واي باك مشين.
↑  بشارة دوماني
| ع ن معالم في مدينة نابلس | ع ن معالم في مدينة نابلس | ع ن معالم في مدينة نابلس |
| --- | --- | --- |
| موضوعات متعلقة | بلدية نابلس •الجغرافيا • التاريخ • التعليم • السكان • الطرق والمواصلات • الاقتصاد • الصحة |  |
| أحياء |  البلدة القديمة  بلاطة البلد  عسكر البلد  المساكن الشعبية  الجنيد  رفيديا  مخيم بلاطة  مخيم عسكر  مخيم العين  |  |
| جامعات، وكليات ومدارس |  جامعة النجاح الوطنية  كلية هشام حجاوي التكنولوجية  كلية الروضة للعلوم المهنية  كلية الحاجة عندليب العمد للتمريض والقبالة  المدرسة الرشادية  |  |
| مكتبات |  مكتبة بلدية نابلس العامة  مكتبة جامعة النجاح الوطنية  |  |
| مستشفيات |  مستشفى الوطني الحكومي  مستشفى رفيديا الجراحي الحكومي  مجمع الشهداء الطبي العسكري  مستشفى الاتحاد النسائي العربي  مستشفى الأمل للتأهيل  مستشفى الإنجيلي العربي  مستشفى نابلس التخصصي  مستشفى العربي التخصصي  مستشفى النجاح الوطني الجامعي  |  |
| أماكن أثرية |  البلدة القديمة  قائمة آثار محافظة نابلس  قصر النمر  تل بلاطة  بئر يعقوب  سرايا الحكم التركي  معبد جوبيتر  المقبرة البيزنطية  برج الساعة  مصبنة طوقان  مصبنة الشكعة  باب الساحة  قصر الكايد  |  |
| متاحف |  متحف القصبة  متحف جامعة النجاح الوطنية  المتحف السامري  |  |
| مساجد ومقامات |  جامع الخضراء  جامع النبي يحيى  جامع النصر  الجامع الصلاحي الكبير  المسجد الحنبلي  جامع الأنبياء  جامع البيك  جامع الساطون  قبر يوسف  مقام الشيخ شعلة  |  |
| كنائس |  كنيسة الأرثوذكس  كنيسة اللاتين  كنيسة بئر يعقوب (نابلس)|كنيسة بئر يعقوب  |  |
| تكايا | تكية نابلس الخيرية |  |
| رياضة |  ملعب بلدية نابلس  مركز شباب بلاطة  نادي الاتحاد  نادي حطين  نادي عيبال  نادي أهلي بلاطة  |  |
| حدائق | حديقة الحرش  •  حديقة المحكمة  • سما نابلس  •  متنزه جمال عبد الناصر |  |
| جبال |  جبل جرزيم  جبل عيبال  |  |
| حمامات |  حمام السمرة  حمام الشفاء  |  |
| صناعات |  جبن نابلسي  صابون نابلسي  |  |
بوابة فلسطين
خماسي النسر

إميليو بوتراجينو، النسر
خماسي النسر (بالإسبانية: La Quinta del Buitre) ويُطلق عليهم كذلك سرب النسر، هو اللقب الذي قدمه الصحفي الرياضي الإسباني خوليو سيزار إغليسياس للاعبي ريال مدريد الخمسة الذين كانوا في قلب الفريق الذي سيطر على كرة القدم الإسبانية في الثمانينات. تم اشتقاق الاسم من لقب اللاعب إيميليو بوتراجينو الذي كان يُلقب بالنسر، وهو اللاعب الأكثر جذباً للأنظار والأبرز في المجموعة. اللاعبون الأربعة الآخرون هم مانويل سانشيز ومارتين فاسكيز وميتشيل وميغيل بارديزا. وهٌم جميعاً خريجي أكاديمية الشباب لريال مدريد، لا فابريكا.
الأصل

الاسم نشأ من مقال في صحيفة الباييس كتبه الصحفي خوليو سيزار إغليسياس في يوم 4 نوفمبر 1983 بعنوان «أمانسيو وسرب النسر» (بالإسبانية: Amancio y la quinta del Buitre). يتحدّث فيه عن خمسة لاعبين شُبان يتواجدون في ريال مدريد كاستيا، حيث تنبأ لهم بمُستقبل مُبهر، وأمانسيو أمارو كان مدرب ريال مدريد كاستيا وكذلك درب الفريق الأول في ذلك الوقت، وهو أنجح اللاعبين في تاريخ ريال مدريد. جلبت هذه المجموعة من اللاعبين الشباب قدرة جديدة على قيادة الفريق وكانوا ممثلين للنقلة النوعيّة الجديدة التي كان المجتمع الإسباني بأسره يشهدها في أواخر السبعينيات وأوائل الثمانينيات.
في وقت نشر المقال، كان جميع اللاعبين الخمسة جزءً من فريق ريال مدريد كاستيا، وكان للمقال تأثير كبير من أجل جذب الانتباه نحو هؤلاء اللاعبين الشباب. في نهاية هذا ذلك الموسم، أنهى الفريق الثاني لريال مدريد موسمه بطلا لدوري الدرجة الثانية الإسباني 1983–84. تم تصعيد المجموعة بعد نشر المقال، حيث كان سانشيز ومارتن فاسكويز هما أول من لعب لفريق ريال مدريد الأول، حيث لعبوا لأول مرة في مباراة خارج الديار أمام ريال مورسيا في 4 ديسمبر 1983. أشرك المدرب ألفريدو دي ستيفانو اللاعبان منذ البداية. لعب كلاهما بشكل مدهش واستطاع سانشيز تسجيل هدف الفوز وهدف المباراة الوحيد في الدقيقة 82. بعد بضعة أشهر وتحديداً في 5 فبراير 1984، ظهر بوتراغينيو لأول مرة في مباراة خارج ملعبه أمام قادش، تسبب ظهوره الأول ضجة كبيرة في الإعلام الإسباني واستطاع تسجيل هدفين في هذه المباراة وتحقيق الفوز بنتيجة 3-2. بعد ذلك تم تصعيد بارديزا إلى الفريق الأول في نفس الموسم وتبعه ميشيل في بداية الموسم التالي.
الإنجازات

مع صعود أعضاء خماسي النسر (أربعة أعضاء انطلاقاً من عام 1986 عندما غادر بارديزا النادي إلى سرقسطة)، كان ريال مدريد واحداً من أفضل الفرق في إسبانيا وأوروبا خلال النصف الثاني من الثمانينات، فاز بلقبين كأس الاتحاد الأوروبي وخمس بطولات مُتتالية للدوري الإسباني. كان سجلهم مثالياً ما عدا فشلهم في الفوز بكأس أوروبا (دوري أبطال أوروبا حالياً).
كان اللاعبون الخمسة جميعهم جزءًا من المنتخب الإسباني خلال كأس العالم 1990. في الدقائق الأخيرة من المباراة ضد بلجيكا، تم جمع شمل «خُماسي النسر» على أرض الملعب بعد دخول بارديزا بدلاً من خوليو ساليناس . وكانت المرة الوحيدة التي اجتمع فيها الخُماسي خلال نهائيات كأس العالم.
خرج مارتين فاسكيز للعب مع تورينو في عام 1990. وعاد إلى ريال مدريد في عام 1992، وترك النادي مرة أخرى إلى الأبد في عام 1995 (إلى ديبورتيفو دي لا كورونيا). غادر بوتراغينيو النادي في عام 1995 وميشيل في عام 1996. ذهب كلاهما للعب لنادي سيلايا في المكسيك.
كان سانشيز هو العضو الوحيد في المجموعة الذي لم يلعب أبدًا لنادي آخر غير ريال مدريد. تمكن بعد ذهاب الأربعة الآخرين من تحقيق لقبي دوري إسباني عامي 1997 و2001، وتمكن أيضًا من تحقيق ما فشلت في تحقيقه مجموعة سرب النسر في أيام مجدها وهي بطولة دوري أبطال أوروبا حيث فاز بلقبين في عامي 1998 و2000. اعتزل اللعب في عام 2001 كآخر عضو نشط في سرب النسر.
على مر السنين، اكتسبت المجموعة معنى عامًا مرتبطًا أيضًا بأسلوب لعب لعبها ريال مدريد في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات، تحت إشراف المدربين لويس مولوني وليو بينهاكر وجون توشاك. خلال تلك السنوات، أصبح نادي مدريد مرادفًا لطريقة اللعب عالية الإيقاع والمهارة للغاية والخشونة الجسدية.
مقارنات مع الغالاكتيكوس

تمت مقارنة مجموعة سرب النسر مع الغالاكتيكوس الذي شهدته جماهير النادي من أوائل إلى منتصف العقد الأول من الألفية. حيث في هذا الأخير تبنى ريال مدريد نهجا هجومياً أكثر تحت قيادة المدرب فيسنتي ديل بوسكي. على عكس سنوات مجموعة النسر التي فضلت أن تكون مواهبها محلية، كان جانب ديل بوسكي يعتمد بشكل أساسي على العناصر العالمية الباهظة الثمن مثل لويس فيجو وزين الدين زيدان ورونالدو. في غضون ذلك، تغيرت أيضًا صورة الأنصار الذين يحضرون المباريات في سانتياغو بيرنابيو، مما يعني أن عملية التشجيع لم تكن بالصورة العاطفية كما كانت عليها أيام مجموعة سرب النسر في الثمانينات. كُتبت لافتة اعتبرها البعض سيئة السمعة نشرت في المدرجات خلال تلك الفترة «دولارات أقل، رجولة أكثر» (بالإسبانية: Less dollars, more cojones)، بالإشارة إلى نوع من الحنين إلى الروح القتالية والملحمية التي أظهرتها مجموعة النسر. ومع ذلك، كان معظم الأنصار سعداء بمشاهدة فريق الجلاكتيكوس، على سبيل المثال كما حصل أمام مانشستر يونايتد في أبريل 2003.
كان الجلاكتيكوس أقل هيمنة محليا من سابقاتها، وفازوا فقط بلقبين دوري إسباني، في 2001 و2003 . ومع ذلك، على عكس مجموعة النسر، تمكنوا من مد هيمنتهم على أوروبا، وفازوا بثلاثة ألقاب في دوري أبطال أوروبا بين عامي 1997 و2002. تجدر الإشارة إلى أن اثنين من هذه الألقاب القارية قد تم الفوز بها قبل وصول لويس فيغو، وبالتالي ليس جزءًا من فترة الجلاكتيكوس بحد ذاتها.
في إسبانيا حيث تغلب العاطفة الكروية، كانت مجموعة النسر المحرك وراء التحول في كرة القدم الاسبانية في أسلوب الهجوم والتي وضعت بصمتها أكثر في الناحية الفنية من اللعب، وجنبا إلى جنب مع كرويف وفريق الأحلام في برشلونة، كانوا مهيمنين على كرة القدم الاسبانية في ذلك الوقت.
واد هنان (آيت إخلف)

| واد هنان> تقسيم إداري  | واد هنان> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب  
الجهة: كلميم واد نون
الإقليم: سيدي إفني
الدائرة: إفني
الجماعة القروية: تيوغزة
المشيخة: آيت إخلف
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 72 نسمة (إحصاء 2004)
  • عدد الأسر: 13
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
واد هنان هو دُوَّار يقع بجماعة تيوغزة، إقليم سيدي إفني، جهة كلميم واد نون في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة آيت إخلف التي تضم 23 دوار. يقدر عدد سكانه بـ 72 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

↑  "الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004 (المغرب)" (PDF). المندوبية السامية للتخطيط. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-04-23.
تاريخ التفويض في إسكتلندا

لم يكن قرار برلمان إسكتلندا بالموافقة على معاهدة الاتحاد في عام 1707 قرارًا بالإجماع، ومنذ ذلك الوقت دعت المنظمات والأفراد إلى إعادة البرلمان الإسكتلندي إلى وضعه السابق. ناقش البعض بإمكانية التفويض -برلمان إسكتلندي ضمن المملكة المتحدة- بينما دعا آخرون إلى الاستقلال الكامل. حصل شعب إسكتلندا على فرصة التصويت لأول مرة في استفتاء شعبي على مقترحات التفويض في عام 1979، وعلى الرغم من أن أغلبية الناخبين صوتوا «نعم»، فإن تشريع الاستفتاء الشعبي أيضًا تطلب أن يصوت 40% من هيئة الناخبين على الخطط بنعم حتى يُقَرّ، ولم يتحقق ذلك. أدى منح فرصة ثانية للاستفتاء، هذه المرة على اقتراح قوي، في عام 1997 إلى فوز ساحق بـ«نعم»، مما أجاز سن قانون إسكتلندا لعام 1998 وتأسيس البرلمان الإسكتلندي في عام 1999. أُعطي المصوتون الإسكتلنديون الفرصة للتصويت بـ«نعم» على الاستقلال التام في استفتاء شعبي عام 2014. تعهدت الأحزاب البريطانية الرئيسية، في سعيها لإقناع الشعب الإسكتلندي بالبقاء في الاتحاد، بتفويض مزيد من السلطات لإسكتلندا بعد الاستفتاء. غلب التصويت بـ«لا» على النتيجة (رُفض الاستقلال)، لكن وعد الحملة بالتفويض أدى إلى تشكيل لجنة سميث والإقرار النهائي لقانون إسكتلندا لعام 2016.
منذ عام 1707 حتى 1999

بعد الموافقة على إقرار قانون الاتحاد مع إنكلترا، أرجأ البرلمان الإسكتلندي الجلسة المقررة في 25 مارس، 1707. تأسست المملكة المتحدة لبريطانيا العظمى في تاريخ 1 مايو عام 1707، ببرلمان وحيد لبريطانيا العظمى والذي كان في الواقع برلمان إنجلترا مع إضافة التمثيل الإسكتلندي. أُنشئ منصب وزير الدولة لإسكتلندا بعد عام 1707 حتى تمرُّد اليعاقبة في عام 1745. منذ ذلك الحين فصاعدًا، أصبحت تقع مسؤوليات إسكتلندا بشكل رئيسي على مكتب وزير الدولة للقسم الشمالي، والذي كان يشغله عادةً محامي التاج. أُعيد تنظيم وزراء الدولة في عام 1782 وأصبحت الواجبات على عاتق وزير الدولة للشؤون الداخلية.
منذ عام 1707 حتى 1999 > التفويض الإداري (1885)

شهد عام 1885 تأسيس المكتب الإسكتلندي ومنصب وزير إسكتلندا. ابتداءً من عام 1892 كان وزير إسكتلندا جزءًا من مجلس الوزراء، لكن لم يكن مُعترفًا بالمنصب به رسميًا على أنه جزء من مجلس وزراء المملكة المتحدة حتى حُدّث منصب وزير إسكتلندا إلى مرتبة الوزير الكامل لشؤون الدولة ليحل محل وزير الدولة للشؤون الإسكتلندية في عام 1926.
منذ عام 1707 حتى 1999 > مشروع قانون حكومة إسكتلندا 1913

سنّ مجلس العموم في شهر مايو عام 1913 القراءة الثانية لمشروع قانون حكومة إسكتلندا لعام 1913 (يُشار إليه أيضًا بمشروع قانون الحكم الداخلي الإسكتلندي) بأغلبية 204 صوت مقابل 159. أيّد الليبراليون مشروع القرار وعارضه الوحدويون. لم يتم التشريع بسبب اندلاع الحرب العالمية الأولى.
منذ عام 1707 حتى 1999 > رابطة العهد الإسكتلندي (أربعينيات وخمسينيات القرن العشرين)

كانت رابطة العهد الإسكتلندي منظمة سياسية غير حزبية سعت إلى تأسيس رابطة إسكتلندية مفوضة. أسسها جون مكورميك الذي ترك الحزب الوطني الإسكتلندي في عام 1942 عندما قرروا دعم الاستقلال الشامل لإسكتلندا بدلًا من التفويض مثلما كان موقفهم سابقًا. كانت الرابطة مسؤولة عن إنشاء العهد الإسكتلندي، الذي جمع مليوني توقيع دعمًا للتفويض. كان أعضاء المنظمة مسؤولين أيضًا عن إزالة حجر القدر من دير ويستمنستر في عام 1950 مما جذب دعاية كبيرة لقضية الحكم الداخلي الإسكتلندي.
منذ عام 1707 حتى 1999 > استفتاء التفويض 1979

كان الاستفتاء الإسكتلندي لعام 1979 استفتاء ما بعد التشريع لتقرير فيما إذا كان هناك دعم فعال للقانون الإسكتلندي لعام 1978 الذي كان يهدف لإنشاء جمعية تداولية لإسكتلندا. كي لا يُرفض القانون كان مطلوبًا أن يصوت 40% من هيئة الناخبين بنعم في الاستفتاء. أسفر الاستفتاء عن أغلبية صوتت بنعم لكنه فشل في تحقيق مطلب الـ 40%.
منذ عام 1707 حتى 1999 > استفتاء التفويض 1997

كان استفتاء التفويض الإسكتلندي لعام 1997 استفتاء ما قبل التشريع حول ما إذا كان هناك تأييد لإنشاء برلمان إسكتلندي ضمن المملكة المتحدة وفيما إذا كان هناك تأييد لبرلمان كهذا ليكون له سلطات متنوعة الضرائب. استجابةً إلى تصويت الأغلبية الواضح لكلا الاقتراحين، أقر برلمان المملكة المتحدة القانون الإسكتلندي لعام 1998، القاضي بإنشاء البرلمان الإسكتلندي والسلطة التنفيذية الإسكتلندية.
منذ عام 1707 حتى 1999 > قانون إسكتلندا 1998

طُرح القانون من قبل حكومة العمل في عام 1998 بعد الاستفتاء الشعبي لعام 1997. أسس القانون البرلمان الإسكتلندي، وحدد كيفية انتخاب أعضاء البرلمان الإسكتلندي، ووضع بعض البنود المتعلقة بالإدارة الداخلية للبرلمان (رغم ترك العديد من المسائل للبرلمان نفسه كي ينظمها) وتحديد العملية التي يجب أن يتبعها البرلمان للنظر بمشاريع القوانين وإقرارها، والتي تصبح قوانين للبرلمان الإسكتلندي بمجرد حصولها على الموافقة الملكية. يؤكد القانون بشكل خاص على استمرار سلطة برلمان المملكة المتحدة في التشريع فيما يتعلق بإسكتلندا. ينقل القانون جميع السلطات باستثناء الأمور التي يحدد أنه يتحفظ عليها. ويحدد قائمة بالقوانين التي لا يمكن تعديلها أو إلغاؤها من قبل البرلمان والتي من ضمنها قانون حقوق الإنسان لعام 1998 والعديد من البنود من قانون إسكتلندا نفسه. حتى عندما يؤثر القانون ضمن نطاق اختصاصه التشريعي، فإنه يضع قيودًا على سلطات البرلمان من خلال منعها من التأثير بطريقة غير متناسبة مع المعاهدة الأوروبية لحقوق الإنسان أو قانون المجتمع الأوروبي. تنطبق القيود نفسها على قوانين السلطة التنفيذية الإسكتلندية.
تأسيس البرلمان الإسكتلندي، مايو 1999

اجتمع البرلمان الإسكتلندي لأول مرة في 12 مايو عام 1999، وبدأ جلسته الأولى مع عضو الحزب الوطني الإسكتلندي ويني إيوينغ مصرحًا أنه «أُعيد انعقاد جلسة البرلمان الإسكتلندي المؤجلة في الخامس والعشرين من مارس في العام 1707 بموجب هذه الدعوة».
تأسيس البرلمان الإسكتلندي، مايو 1999 > افتتاح بناء البرلمان الإسكتلندي الجديد (2004)

بدأ تشييد مبنى البرلمان الإسكتلندي في يونيو عام 1999 وعُقدت أول مناظرة في المبنى الجديد يوم الثلاثاء 7 سبتمبر عام 2004. أُقيم الافتتاح الرسمي من قبل الملكة بتاريخ 9 أكتوبر عام 2004. توفي إينريك ميراليس، المهندس الإسباني الذي صمم البناء، قبل اكتماله.
منذ عام 1999 حتى افتتاح المبنى الجديد عام 2004، استُضيفت غرف اللجان وغرفة المناقشة الخاصة بالبرلمان الإسكتلندي ضمن قاعة الجمعية العامة في كنيسة إسكتلندا الواقعة على التل في إدنبره. تم توفير المكتب والتجهيزات الإدارية لدعم البرلمان في المباني المستأجرة من مجلس مدينة إدنبره. جمع مبنى البرلمان الإسكتلندي الجديد عناصر مختلفة في مجمع برلماني مُشيد لغرض واحد، مستضيفًا 129 عضو من أعضاء البرلمان الإسكتلندي وأكثر من 1000 عامل وموظف مدني. هدف البناء هو تشكيل اتحاد شاعري بين المشهد الإسكتلندي، وشعبه وثقافته ومدينة إدنبره، وهو نظام أكسب مبنى البرلمان جوائز متعددة بما فيها جائزة ستيرلينغ عام 2005، وكان يوصف بأنه «عمل مبهر من الفنون والحرف اليدوية والجودة، لا يوجد مثيل له في المئة سنة الأخيرة من العمارة البريطانية».
جيم ديمبسي (لاعب كرة قدم)

| جيم ديمبسي>  معلومات شخصية   | جيم ديمبسي>  معلومات شخصية   | جيم ديمبسي>  معلومات شخصية   | جيم ديمبسي>  معلومات شخصية   | جيم ديمبسي>  معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 28 يوليو 1959 (العمر 65 سنة)   بلزهيل  ‏  
مركز اللعب: مُدَافِع  
الجنسية:  المملكة المتحدة  
|  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  |
| سنوات | فريق |  |  |  |  |
: Lanark United
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 1978–1980 | ماذرويل  | 20 | (0) |  |  |
| 1980–1984 | كلايد | 116 | (5) |  |  |
| 1984–1988 | فالكيرك | 135 | (9) |  |  |
| 1988–1990 | بارتيك ثيسل | 35 | (1) |  |  |
| 1989–1993 | دمبرتون | 98 | (1) |  |  |
| 1992–1993 | ستيرلينغ ألبيون | 4 | (0) |  |  |
| 1993–1994 | ألوا أثليتيك | 3 | (0) |  |  |
| الفرق التي دربها   | الفرق التي دربها   | الفرق التي دربها   | الفرق التي دربها   | الفرق التي دربها   |  |
2005–2007 : Troon F.C. ‏
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط |  |
جيم ديمبسي (بالإنجليزية: Jim Dempsey)‏ هو لاعب كرة قدم ومدرب كرة قدم بريطاني في مركز الدفاع، ولد في 28 يوليو 1959 في بلزهيل ‏ في المملكة المتحدة. لعب مع نادي كلايد.
مراجع

1 2  McAllister، Jim (2002). The Sons of the Rock - The Official History of Dumbarton Football Club. Dumbarton: J&J Robertson Printers.
↑  "Lok wait as SFA decide whether to spice up cup" (بالإنجليزية). Archived from the original on 2023-03-29. Retrieved 2023-09-10.
↑  Litster، John. Record of Post-War Scottish League Players. Norwich: PM Publications.
بوابة أعلام
بوابة المملكة المتحدة
بوابة كرة القدم
جون كرانستون

| جون كرانستون>  معلومات شخصية  | جون كرانستون>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: سنة 1625    بريطانيا العظمى  
الوفاة: 12 مارس 1680  (54–55 سنة)   نيوبورت  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
الأولاد: صموئيل كرانستون  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: محامٍ  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
جون كرانستون (بالإنجليزية: John Cranston)‏ هو محامي أمريكي، ولد في 1625، وتوفي في 12 مارس 1680 في نيوبورت في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  Civil and Military List of Rhode Island, 1641-1800. pg. 6.
↑  Civil and Military List of Rhode Island, 1643-1800.  1900.  pp. 8-9.
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
وثيقة التقييم المتوازنة

بطاقة الأداء المتوازن (بالإنجليزية: Balanced Scorecard أو BSC) هي أداة من أدوات استراتجيات إدارة الأداء والتي أثبت تصميمها وأدوات تشغيلها الألية جدواهم وفعاليتهم. يستخدمها المدراء لتتبع تنفيذ الأنشطة من قبل الموظفين تحت امرتهم ولرصد ومتابعة العواقب الناجمة عن هذه الإجراءات.
خصائصها

تضم في طياتها استعمالات للمؤشرات الاقتصادية للشركة Economic indicator وفي نفس الوقت تأخذ بعين الاعتبار الأهداف أوما يسمى بالعوامل الغير نقدية. ولا يمكن مثلا اعتبار طرائق إدارة تعتمد فقط على مؤشرات نقدية من طرق وثيقة التقييم المتوازنة. كما لا يمكن اعتبار طرق المقارنة (السرية) بين الشركات من طرق وثيقة التقييم المتوازنة.
تحاول هذه الطريقة إسقاط رؤى واستراتيجيات الشركة على أهداف ومؤشرات اقتصادية وأخذ أربع أقسام بعين الاعتبار وهي: المالية، شؤون العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والتطور. بهذه الطريقة يتم تفادي التركيز على الجانب المالي فقط.
التاريخ

ابتكر روبرت كابلان وديفيد نورتون هذه الطريقة في التسعينات من القرن العشرين من خلال عملهم في جامعة هارفرد.
اسلوبها

تعتمد بطاقة الأداء المتوازن، كما سماها البعض، على عدة محاور، بخلاف المحور المالى، لتقييم أداء المؤسسات سواء الربحية أو غير الربحية، حيث يمكن استخدامها بعدة طرق مختلفة. وهناك أربعة محاور متعارف عليها للشركات الهادفة للربح وهذه المحاور مذكورة في كتاب الخرائط الإستراتجية لنورتون وكابلان وهي كما يلي:
المحور المالي والاقتصادي Financial Perspective
محور العملاء Customers
الأنظمة الداخلية Internal Processes
التنمية - التدريب - العناصر البشرية ونظم المعلومات Learning Growth, Innovation and Information Technology
وفي حالة الجهات الحكومية أو المؤسسات غير الربحية، يمكن ترتيب المحاور حسب الأولوية على سبيل المثال:
خدمة المواطنين والمستثمرين (هذا مثال واقعي لمحافظة ما)
الأداء الاقتصادي
الأنظمة الداخلية
التنمية البشرية ونظم المعلومات
والتوازن يتم بين هذه المحاور الأربعة (ليس بالضرورة أربع محاور) لقياس صحة المنشأة الحالية والمستقبلية وذلك عن طريق ربط الرؤية بالأهداف والمؤشرات والعمل على متابعتها.
وهناك ارتباط وثيق بين الخرائط الإستراتيجية Strategy Maps ومحاور بطاقة الأداء، كما تتوافر حاليآ برامج ذكية لاستخدام هذا النظام وربطه بأنظمة المؤسسة. ولها ارتباط وثيق مع الاداء المالي في دراسة قام بها كل من الطلاب مصطفى عمرية، وحسن نزال، واسراء عوادلنيل شهاد البكالوريس في العلوم المالية والمصرفية في جامعة القدس المفتوحة - فرع جنين (حول دور بطاقة الاداء المتوازن في تقيم الاداء المالي للشركات المدرجة في سوق فلسطين لأوراق المالية) خلصت الدراسة إلى وجود اثر معنوي يرجع لتأثير البطاقة على الاداء المالي للشركات في مختلف القطاعات الخدماتية، والتجارية، والصناعية .
شرح محاور بطاقة الاداء المتوازن

بطاقة الأداء المتوازن تمكن المنظمة من تقييم الأداء على نحو متكامل عن طريق ربط الأهداف المتعددة التي تسعى المنظمة لتحقيقها وذلك بهدف تدعيم موقفها التنافسي، ويتم في البطاقة ترجمة رؤية المنظمة واستراتيجياتها إلى أهداف ومقاييس يتم تبويبها في أربعة أبعاد يقوم كل منها بتقييم الأداء من منظور مختلف، فيتم تقييم الأداء من منظور المساهمين والعملاء والعمليات التشغيلية الداخلية والتعلم والنمو.
إذن بطاقة الأداء المتوازن نابعة من فكرة متعددة الأبعاد لقياس لأداء الكلي حيث تسمح بالقياس على مستوى أربع مجالات هي:
المحور المالي:
يحوي هذا المحور أهدافا مالية بحتة مثل: العائد على الاستثمار، تكلفة المنتجات، الربحية، التدفق النقدي، ويستخدم لقياس ذلك النسب المالية والأرقام المالية المختلفة، كذلك قد تكون بعض الأرقام المالية مهمة في وقت ما مثل التدفق النقدي في أوقات العسرة، أما الشركات غير الهادفة للربح فقد يختلف الأمر ولكنها في النهاية لا بد أن تحافظ على استمرارها في أنشطتها بالمحافظة على وجود موارد كافية.
محور الزبائن:
إن المنظمة تحتاج إلى إن توجه اهتمامها إلى تلبية احتياجات ورغبات عملائها لان هؤلاء العملاء هم الذين يدفعون للمنظمة لتغطية التكاليف وتحقيق الأرباح، من خلال هذا المنظور توضع مؤشرات تعكس وضع العميل بالنسبة للمنظمة مثل : رضا الزبائن، الحصة السوقية، درجة الولاء، القدرة على الاحتفاظ بالزبون، القدرة على اجتذاب العميل، وربحية العميل.
محور الأنظمة الداخلية:
حيث يتم قياس فعالية الأنظمة الداخلية للمؤسسة من أجل ضمان تنافسيتها، ومن أهمها نظام التجديد(البحوث، عدد براءات الاختراع، عدد المنتوجات الجديدة...)، هذا بالإضافة إلى نظام الإنتاج(جودة المنتجات، آجال الإنتاج...)، ونظام خدمة ما بعد البيع أيضا من الأنظمة المهمة (استقبال الزبون، أجل حل المشكلات...).
محور التعلم التنظيمي:
يحدد هذا الجانب القدرات التي يجب أن تنمو فيها المنظمة من أجل تحقيق عمليات داخلية عالية المستوى التي تخلق قيمة للعملاء والمساهمين، يؤكد جانب النمو والتعلم على ثلاث قدرات : قدرات الموظف وإعادة توجيهها (تعليم وتطوير الموظفين، قياس رضا الموظفين، وفاء الموظفين، إنتاجية الموظفين...)، فعالية أنظمة المعلومات، التحفيز وتحمل الأجراء للمسؤولية.
بالنسبة لكل محور من هذه المحاور الأربعة يتم تحديد الأهداف وإظهارها من خلال المؤشرات مع قيمها المستهدفة ودمج المبادرات من أجل التعديل مع الأهداف الإستراتيجية، الانسجام الكلي بين المحاور الأربعة يعرض نموذجا لقياس أداء المؤسسة من خلال رؤية عرضية لنشاطاتها من أجل تنسيق الإستراتيجية مع الأنظمة التنفيذية.
مراجع

↑  2GC Balanced Scorecard Usage Survey نسخة محفوظة 9 مارس 2013 على موقع واي باك مشين., "FAQ Answer: What is the Balanced Scorecard?" نسخة محفوظة 15 أبريل 2011 على موقع واي باك مشين.
↑  "Under Construction / Random" en. مؤرشف من الأصل في 2019-05-13. اطلع عليه بتاريخ 2020-02-13. {{استشهاد ويب}}: الوسيط غير صالح |script-title=: بادئة مفقودة (مساعدة)
وصلات خارجية

Balanced Scorecards موقع انطلاق - بوابة التخطيط الإستراتيجي
مركز وثيقة الأداء المتوازن
www.qpr.com
Balanced Scprecard Apps
نظام الكشاف
بوابة إدارة أعمال
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: وطنية :  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)
هيوستن أكريس

هيوستن أكريس (بالإنجليزية: Houston Acres, Kentucky)‏ هي مدينة تقع في مقاطعة جيفيرسون بولاية كنتاكي في وسط جنوب شرق الولايات المتحدة. تبلغ مساحة هذه المدينة 0.4 (كم²)، وترتفع عن سطح البحر 177 م، بلغ عدد سكانها 491 نسمة في عام 2000 حسب إحصاء مكتب تعداد الولايات المتحدة وتصل الكثافة السكانية فيها 1283.3 نسمة/كم2.
التركيبة السكانية

حدّد مكتب تعداد الولايات المتحدة بيانات التركيبة السكانية لهيوستن أكريس في تعداد الولايات المتحدة. في ما يلي، التركيبة السكانية حسب تعدادي 2000 و2010.