stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
تنمية القيادة
تنمية المهارات القيادية لدى الأفراد

بشكل تقليدي، تركز تنمية القيادة على تنمية القدرات القيادية واتجاهات الأفراد؛
فكما أنه لم يولد جميع الناس ولديهم القدرة أو الرغبة في ممارسة لعبة كرة القدم (كرة القدم الأمريكية) مثل زين الدين زيدان أو أن يغني مثل لوتشيانو بافاروتي، فلم يولد جميع الناس ولديهم موهبة القدرة على القيادة. ويمكن لمختلف السمات الشخصية والخصائص أن تساعد الفرد أو تعوقه عن القيام بالمهام القيادية بفاعلية وتتطلب برامج رسمية لتطوير الكفاءات القيادية  وبالتالي يستطيع كل فرد تطوير كفاءته القيادية، ويستلزم تحقيق هذا التطوير التركيز والممارسة والمثابرة فيما يشبه تعلم العزف على آلة موسيقية وليس قراءة كتاب.
يتميز التدريب باستخدام نمط الفصول الدراسية والقراءة المصاحبة بفعاليته في مساعدة القادة في معرفة المزيد حول ما تتضمنه القيادة الجيدة، ومع ذلك فإن معرفة ما يجب فعله يختلف تمامًا عن فعل ما تعرفه وكان خبير الإدارة هنري منسبيرج هو من سلط الضوء على هذه المعضلة، ويقدر أن ما لا يزيد عن 15٪ من التدريب باستخدام نمط الفصول الدراسية التقليدية ينتج عنه تغيير السلوك المستدام في مكان العمل.
يعتمد نجاح المجهود المبذولة في تطوير المهارات القيادية على ثلاثة متغيرات:
السمات الفردية للمتعلم
نوعية وطبيعة برنامج تطوير المهارات القيادية
الدعم الحقيقي للمشرف على القائد من أجل تغيير السلوك
تبذل الأكاديميات العسكرية لتدريب الضباط مثل أكاديمية ساندهيرست العسكرية الملكية أقصى جهدها من أجل قبول المرشحين الذين يظهرون تملكهم قدرًا كبيرًا من القدرات الكامنة للقيادة الجيدة. وتتضمن خصائص الشخصية المتعلقة بتنمية المهارات القيادية الناجحة دافع التعلم لدى القائد ودوافع تحقيق إنجازات كبيرة والسمات الشخصية مثل الانفتاح على الخبرة والتركيز الداخلي على السيطرة والرصد الذاتي.
ومن المرجح أن تحدث التنمية عندما يتسم برنامج التنمية بالتالي:
دمج مجموعة من التجارب التنموية على مدى فترة من الزمن (مثال: 6-12 شهرًا). وقد تتضمن هذه الخبرات 360 درجة من التقييم، وبرامج تقوم على نمط الفصل الدراسي التجريبي والتدريب التنفيذي وتأمل العمل اليومي والتوجيه وغير ذلك.
يتضمن تحديد الأهداف يتبعه تقييم الاحتياجات الأساسية للتطوير ثم تقييم تحقيق الأهداف بعد الفترة المحددة.
ويمكنك أن تجد من بين المفاهيم الأساسية في تطوير المهارات القيادية:
التعلم التجريبي: حيث يوضع المتعلم في بؤرة تركيز عملية التعلم وخوض المراحل الأربع للتعلم التجريبي كما صاغه ديفيد أ. كولب: 1. التجربة الملموسة 2. الملاحظة والتأمل 3. تكوين مفهوم تجريدي 4. الاختبار من خلال مواقف جديدة.
الكفاءة الذاتية: يجب أن ينتج عن التدريب الجيد 'الكفاءة الذاتية' للمتدرب كما وصفه ألبرت باندورا: إيمان الشخص بأن ما لديه من قدرات يمكن أن تكون لها آثار
الرؤية: تطوير القدرة على صياغة صورة واضحة للمستقبل المنشود لوحدة المؤسسة.
وينبغي على برنامج تنمية المهارات الشخصية القيادية الجيدة أن تمكنك من وضع الخطة التي تساعدك على اكتساب مهارات القيادة الأساسية واللازمة للقيام بأدوارك عبر مجموعة واسعة من بيئات الشباب حتى عالم الشركات. وهذه الخصائص تتضمن:
الاضطلاع بالمسئولية
التركيز
تطوير الغرض من الحياة
اتخاذ إجراءات فورية
وضع أهداف فعالة وقابلة للتنفيذ وأحلام بالمستقبل.
تطوير المهارات القيادية على المستوى الجماعي

أدركت المؤسسات مؤخرًا أنه يمكن تطوير المهارات القيادية كذلك من خلال تعزيز الاتصال والمواءمة بين الجهود الفردية للقادة والنظم والتي يؤثرون من خلالها العمليات المؤسسية، وأدى ذلك لوجود اختلاف بين تنمية مهارات القائد وتنمية مهارات القيادة. كوين 's 1996 كتاب يحمل نفس الاسم.
يمكن لتنمية المهارات القيادية البناء على تنمية القدرات للأفراد (بما فيهم الأتباع) حتى يصبحوا قادة، بالإضافة إلى ضرورة التركيز على الروابط الشخصية بين أعضاء الفريق.
من المعروف أن أهم مورد تمتلكه المؤسسة هو الأشخاص الذين تضمهم المؤسسة بين جنباتها، وتتناول بعض المؤسسات تطوير هذه الموارد (بما فيها المهارات القيادية).
وعلى العكس فإن مفهوم «التوظيف» يدرك أن ما يحتاجه الفرد ليكون قائد جيد لا يختلف ما يحتاجه ليكون موظفًا جيدًا، لذلك، وجود القائد الإقليمي جنبًا إلى جنب مع الفريق لاكتشاف هذه الأمور المتشابهة (وليس التركيز على الاختلافات) مما يؤدي إلى نتائج إيجابية، وهذا المنهج أثبت نجاحًا بشكل خاص في السويد حيث تقل المسافة بين المدير والفريق.
تخطيط التعاقب

يعرف تنمية «قدرات كامنة عالية» إلى تولي القيادة الحالية بفاعلية عندما يحين الوقت لتولي هذه المناصب باسم تخطيط التعاقب، وعادة ما يتطلب هذا النوع من تنمية المهارات القيادية نقل الأفراد بين الإدارات على نطاق واسع. وفي العديد من الشركات متعددة الجنسيات، عادة ما يتطلب ذلك النقل الدولي والخبرات لبناء قائد المستقبل،
كما يتطلب تخطيط التعاقب التركيز الشديد على مستقبل المؤسسة ورؤيتها وذلك من أجل التوفيق بين تنمية المهارات القيادية والمستقبل الذي تطمح الشركة إلى خلقه. وبالتالي فإن تنمية المهارات القيادية لا يقوم فقط على المعرفة والخبرة لكن على الحلم كذلك، وحتى تنجح هذه الخطة لا يجب أن يرتكز فحص القيادة المستقبلية على «ما نعرفه وما لدينا» فقط بل أيضًا «ما نتطلع إليه».
ويجب على من تضمهم خطة التعاقب أن يكونوا القادة الحاليين ويمثلون الرؤية والمديرين التنفيذيين للموارد البشرية حتى يترجموا ذلك في برنامج. ووفقًا لرؤية مائر جاكوب وأميت كوهين (1995) يجب الوضع في الاعتبار ثلاث أبعاد حاسمة: 1. المهارات والمعارف 2. دور الإدراك ودرجة قبول دور القائد 3. الكفاءة الذاتية (ألبرت باندورا). يجب أن تكون هذه الأبعاد الثلاثة الأساس لأي برنامج لتعاقب القيادة.
حقائق حول القيادة

لقد تغير سياق القيادة على مر السنين. ومع ذلك، لم يتغير أبداً محتوى القيادة.

البحوث التي أجريت في أكثر من مليون شخص كعينة عشوائية تفيد بأن عامل السن ليس سبب في تحديد كونك قائد فعال أو غير فعال.
نقلاً عن الكاتبان James M. Kouzes and Barry Z. Posner هناك عشرة حقائق أساسية عن القيادة:
أنت بالفعل تُحدث فرقاً. يجب أن تؤمن في قرارة نفسك أنك يمكن أن يكون لك تأثير إيجابي على الآخرين.
المصداقية هي أساس القيادة. ليس فقط يجب أن تؤمن بنفسك ولكن ايضاً يجب أن يؤمن الآخرين بك.
القيم تدفع إلى الالتزام. يرغب الناس في معرفة ما تؤمن به وما تأخذ مواقف لتحقيقه.
التركيز على المستقبل يميز القادة عن غيرهم. لديهم القدرة على التخيل وصياغة المستقبل.
لا يمكنك العمل لوحدك. يحتاج القادة إلى مواهب الآخرين لتحقيق اشياء عظيمة.
قواعد الثقة. فالثقة هي الغراء الاجتماعي الذي يحافظ على الأفراد والجماعات معا.
التحدي هو بوتقة للعظمة. يرغب الناس في اتباع أولئك الذين تحدوا الوضع الراهن.
إما أن تكون قائداً وقدوة يحتذى به أو لا تقود على الإطلاق. يحافظ القادة على وعودهم ويصبحوا قدوة للقيم والسلوكيات التي يتبنوها.
أفضل القادة هم أفضل المتعلمين. التعلم هو المهارة الاساسية في القيادة.
القيادة هي مسألة نابعة من القلب. القادة في حالة حب مع العناصر المكونة للقيادة (عملاء، مجتمع) والمهمة التي يخدمونها.
إصلاح زراعي من قبل الدولة

إصدار قانون الإصلاح الزراعي في فنزويلا – الرئيس رومولو بيتانكور يصافح الكاتب والرئيس السابق رومولو غاليغوس (5 مارس 1960)
الإصلاح الزراعي موضوع متكرر ذو عواقب وخيمة في تاريخ العالم كله. غالبًا ما يكون ذو طابع سياسي للغاية، وحدث (أو كان هناك محاولات لإحداثه) في العديد من البلدان.
أمريكا اللاتينية > البرازيل

وعد جيتوليو فارجاس، الذي تولى الرئاسة في البرازيل بعد الثورة البرازيلية عام 1930، بالإصلاح الزراعي لكنه نكث بوعده.
كانت المحاولة الأولى لإجراء إصلاح على الصعيد الوطني في حكومة خوسيه سارني (1985-1990) نتيجة للحركة الشعبية القوية التي ساهمت في سقوط الحكومة العسكرية. وفقًا لدستور عام 1988 للبرازيل، يتعين على الحكومة «مصادرة الممتلكات الريفية التي لا تؤدي وظيفتها الاجتماعية لغرض الإصلاح الزراعي» (المادة 184). ومع ذلك، فإن «الوظيفة الاجتماعية» المذكورة هنا ليست محددة بشكل جيد، وبالتالي لم توضع الخطة الوطنية الأولى لإصلاح الأراضي في حيز التنفيذ.
خلال التسعينيات، قادت حركة العمال عديمي الأراضي حملة قوية لتطبيق المواد الدستورية المتعلقة بالإصلاح الزراعي. وبدأوا بتحركات مباشرة من خلال الاحتلال القسري للأراضي غير المستغلَّة. حققت حملتهم بعض التقدم خلال السنوات العشر الماضية، خلال إدارتَي فرناندو كاردوسو ولولا دا سيلفا.
يشرف عليها المعهد الوطني للاستعمار والإصلاح الزراعي.
أمريكا اللاتينية > بوليفيا

توزعت الأراضي في بوليفيا بشكل غير متكافئ، إذ كانت 92% من الأراضي الصالحة للزراعة مملوكة من قبل ملكيات ضخمة، حتى الثورة الوطنية البوليفية في عام 1952. بعد ذلك، ألغت حكومة الحركة القومية الثورية عمل الفلاحين القسري ووضعت برنامجًا لتخليص الملاك التقليديين من أملاكهم وتوزيعها على الفلاحين الأصليين. كانت السمة الفريدة للإصلاح الزراعي في بوليفيا هي تنظيم الفلاحين في نقابات. لم يُعطى الفلاحون الأرض فقط، أُعطيت ميليشياتهم أيضًا إمدادات كبيرة من الأسلحة. بقي الفلاحون قوة سياسية قوية في بوليفيا خلال جميع الحكومات اللاحقة. بحلول عام 1970، حصلت 45% من عائلات الفلاحين على سند ملكية لأراضيهم. استمرت مشاريع الإصلاح الزراعي في السبعينيات والثمانينيات. أدى قانون الإصلاح الزراعي لعام 1996 إلى زيادة حماية الحيازات الصغيرة والأراضي الأصلية، ولكنه حمى أيضًا أصحاب الأراضي الغائبين الذين يدفعون الضرائب من مصادرة ممتلكاتهم. استمرت الإصلاحات في عام 2006، فقد أقر مجلس الشيوخ البوليفي مشروع قانون يجيز للحكومة إعادة توزيع الأراضي بين فقراء البلاد ومعظمهم من السكان الأصليين.
أمريكا اللاتينية > تشيلي

بدأت محاولات الإصلاح الزراعي في ظل حكومة خورخي أليساندري في عام 1960، وتسرعت وتيرتها خلال حكومة إدواردو فراي مونتالفا (1964-1970)، ووصلت إلى ذروتها خلال فترة رئاسة سلفادور أليندي 1970-1973. صودرت مزارع تزيد مساحتها عن 198 فدانًا (80 هكتارًا). بعد انقلاب عام 1973، توقفت المصادرات، وحل محلها تأثير قوى السوق إلى حد ما.
أمريكا اللاتينية > كولومبيا

أصدر ألفونسو لوبيز بوماريجو (1934-1938) القانون رقم 200 لعام 1936، الذي سمح بمصادرة الممتلكات الخاصة بهدف تعزيز «المصلحة الاجتماعية».
تناقصت المحاولات اللاحقة للإصلاح الزراعي، واستمر ذلك حتى استلام ألبرتو ليراس كامارغو (1958-1962) وكارلوس ليراس ريستريبو (1966-1970) رئاسة الجبهة الوطنية، اللذين أسسا على التوالي المعهد الكولومبي للإصلاح الزراعي، واستمروا بتحسين أوضاع استحقاقات الأراضي. في عامي 1968 و1969 فقط، أصدر المعهد الكولومبي للإصلاح الزراعي أكثر من 60 ألف سند ملكية للمزارعين والعمال.
توقفت العملية بعد ذلك وبدأ الوضع بالتغير، إذ ساهمت الأعمال العنيفة اللاحقة لكبار تجار المخدرات والقوات شبه العسكرية والمقاتلين وكبار ملاك الأراضي الانتهازيين بشدة في إعادة تركيز الأراضي في أيديهم وتشريد صغار الملاك.
في أوائل القرن الحادي والعشرين، لم تحسّن خطط الحكومة المؤقتة لاستخدام الأراضي التي صادرتها قانونيًا من كبار تجار المخدرات و/أو الممتلكات التي أعادتها الجماعات شبه العسكرية المسرَّحة من الوضع السابق كثيرًا.
أمريكا اللاتينية > كوبا

كان الإصلاح الزراعي من بين الخطوط الرئيسية للبرنامج الثوري لعام 1959. استولى المعهد الوطني للإصلاح الزراعي على جميع الممتلكات الكبيرة تقريبًا، وسنّ جميع القوانين السياسة الزراعية. كان سقف الحيازة 166 فدانًا (67 هكتارًا)، ومُنح المستأجرون حقوق الملكية، على الرغم من أن هذه الحقوق مقيدة بحصص الإنتاج الحكومية وحظر المعاملات العقارية.
كاني برد (كاني سور)

| كاني برد>  - قرية -  .تقسيم إداري  | كاني برد>  - قرية -  .تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  إيران
المحافظة: كردستان
المقاطعة: بانة
الناحية: ناحية نمشير
القسم الريفي: قسم کاني سور الريفي
إحداثيات: 36°03′41″N 45°38′34″E﻿ / ﻿36.06139°N 45.64278°E﻿ / 36.06139; 45.64278
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 107 نسمة (إحصاء 2016)
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: توقيت إيران (+3:30 غرينيتش)
توقيت صيفي: توقيت إيران (+4:30)
الرمز الجغرافي: 6686536  
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
کاني برد (بالفارسية: کانی برد) هي قرية تقع في إيران في قسم کاني سور الريفي. يقدر عدد سكانها بـ 107 نسمة بحسب إحصاء 2016.
انظر أيضاً

قائمة مدن إيران
مراجع

↑  GeoNames (بالإنجليزية), 2005, QID:Q830106
↑  "سرشماری 1385 - نتایج سرشماری 85" (بالفارسية). مرکز آمار ایران. مؤرشف من الأصل في 5 أبريل 2014. اطلع عليه بتاريخ نوفمبر 2014. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
↑  "سرشماری 1395 - نتایج سرشماری 95" (بالفارسية). مرکز آمار ایران. مؤرشف من الأصل في 26 مايو 2020. اطلع عليه بتاريخ يونيو 2020. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
بوابة إيران
بوابة تجمعات سكانية
بوابة جغرافيا
فريدا ويستمان

فريدا ويستمان
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الميلاد:  10 يناير 2001 (24 سنة) أورنشولدسفيك
بلد المواطنة:  السويد 
الأب:  Magnus Westman (en)  
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المهنة:  متزلجة قفز 
الفريق:   IF Friska Viljor (en)  
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
فريدا ويستمان (Frida Westman) (من مواليد 10 يناير 2001) هي لاعبة تزلج سويدية شاركت في دورة الألعاب الأولمبية الشتوية لعام 2022. كانت أول امرأة سويدية تقفز على الجليد في دورة الألعاب الأولمبية. تتمتع ويستمان بأفضل نتيجة من أي قفز تزلج سويدية في حدث كأس العالم لقفز التزلج على الجليد.
مشاركاتها

تتنافس فريدا ويستمان مع منطقة فريسكا فيلجور،   وقد تم تدريبها من قبل أندرياس أرين  و Isak Grimholm.  في عام 2015، فازت ويستمان ببطولة الشباب السويدية لمسافة 55 مترًا على التلال.  في عام 2019، تعرضت لإصابة في الرباط الصليبي.  في سبتمبر 2020، فازت بكأس النرويج مرتين في ليلهامر.  في فبراير 2021، ظهرت لأول مرة في كأس العالم للقفز والتزلج FIS في حدث أقيم في أوبرستدورف، ألمانيا. احتلت المركز 35 في المنافسة.  في 2021–22 حدث الكأس القاري للقفز على الجليد FIS في أوسلو، النرويج، احتلت المركز الخامس.  في بطولة كأس العالم لقفز التزحلق على الجليد 2021-22 FIS، احتلت ويستمان المركز 18 في هذا الحدث في نيجني تاجيل في روسيا. كانت أفضل نتيجة على الإطلاق للرياضبات السويديات في حدث كأس العالم. في عطلة نهاية الأسبوع التالية، احتلت المركز 13 في حدث في ليلهامر، النرويج،   ثم جاءت لاحقًا في المركز العاشر في الحدث في رامساو أم داتشستين، النمسا.
تم اختيارها لدورة الألعاب الأولمبية الشتوية لعام 2022.  كانت أول امرأة سويدية تقفز على الجليد في أي دورة أولمبية،   وأول قفز تزلج سويدي من أي جنس منذ 1994.  لقد احتلت المركز السادس عشر بشكل عام في حدث التل العادي.   في وقت لاحق من الشهر، احتلت المركز التاسع في منافسات التدريب قبل حدث كأس العالم في آغنر-شانزي، النمسا،  واحتلت المركز الرابع في الحدثين التنافسيين في ذلك الموقع.
حياتها الشخصية

فريدا وستمان من منطقة فريسكا فيلجور في السويد.  تعيش الآن في تروندهايم في النرويج،  بعد أن انتقلت إلى البلاد في أغسطس 2019 لحضور مدرسة تركز على القفز على الجليد.  تنافس والدها ماغنوس ويستمان في القفز على الجليد في دورة الألعاب الأولمبية الشتوية 1994.
الروابط الخارجية

Frida Westman at the International Ski Federation
بوابة أعلام
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة أوروبا
بوابة السويد
بوابة المرأة
بوابة رياضة
في كومنز مواد ذات صلة بـ فريدا ويستمان.
أدريان ميتكالف

أدريان ميتكالف (بالإنجليزية: Adrian Metcalfe)‏ هو منافس ألعاب قوى بريطاني، ولد في 2 مارس 1942 في برادفورد في المملكة المتحدة.
مراجع

↑   https://worldathletics.org/heritage/news/adrian-metcalfe-obituary. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  Olympedia (بالإنجليزية), 2006, QID:Q95606922
↑  إيفانز, هيلاري; جيرد, أريلد; هيجمانز, جيرون; مالون, بل. "Adrian Metcalfe". على موقع Sports-Reference.com (بالإنجليزية). سبورتس رفرنس. Archived from the original on 2020-04-18. Retrieved 2015-02-01.
↑  Whetton، John (27 أغسطس 2008). "What a magical boost for Mansfield". Chad. Johnston Press Digital Publishing. مؤرشف من الأصل في 2019-12-08. اطلع عليه بتاريخ 2008-11-04. {{استشهاد ويب}}: |archive-date= / |archive-url= timestamp mismatch (مساعدة)
↑  Olympics.org, accessed 6 September 2008 نسخة محفوظة 25 فبراير 2010 على موقع واي باك مشين.
وصلات خارجية

أدريان ميتكالف على موقع الاتحاد الدولي لألعاب القوى (الإنجليزية)
أدريان ميتكالف على موقع اللجنة الأولمبية الدولية (الإنجليزية)
أدريان ميتكالف على موقع أوليمبيديا (الإنجليزية)
أدريان ميتكالف على موقع اللجنة الأولمبية البريطانية (الإنجليزية)
أدريان ميتكالف على موقع اتحاد ألعاب الكومنولث (مؤرشف) (الإنجليزية)
بوابة أعلام
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة ألعاب القوى
بوابة المملكة المتحدة
أوتو فيلهلم ثوميه

| أوتو فيلهلم ثوميه> (بالألمانية: Otto Wilhelm Thomé)‏   .معلومات شخصية   | أوتو فيلهلم ثوميه> (بالألمانية: Otto Wilhelm Thomé)‏   .معلومات شخصية   |
| --- | --- |
الميلاد: 22 مارس 1840(1840-03-22) كولونيا  
الوفاة: 26 يونيو 1925 (85 سنة)     كولونيا  
مواطنة:  ألمانيا 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
اختصار اسم علماء النبات: Thomé  
المهنة:   القائمة ...رسام نباتي  ‏، ورسام توضيحي، وعالم نبات، ورسام، وأخصائي فطريات  ‏، وتربوي  
اللغات: الألمانية  
مجال العمل: علم النبات  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
أوتو فيلهلم ثوميه (بالألمانية: Otto Wilhelm Thomé)‏ (و. 1840 – 1925 م) هو رسام نباتي، ورسام توضيحي، وعالم نبات من ألمانيا . ولد في كولونيا .
مراجع

1 2 3 4 5  "معرف الملف الاستنادي الدولي الافتراضي (VIAF) لصفحة أوتو فيلهلم ثوميه". VIAF. مؤرشف من الأصل في 2019-05-19. اطلع عليه بتاريخ 2016-10-07.
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  نظام الضبط الاستنادي النرويجي (BIBSYS)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)  المكتبة القومية الأسترالية (NLA)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA)  مكتبة الفاتيكان (VcBA) 
بحثية:  مختصر اسم عالم نبات 
تراجم:  الفهارس الألمانية (DtBio)  نفائس المكتبة القومية الأسترالية (NLA Trove) 
أخرى:  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef) 
بوابة البرازيل
بوابة الإمبراطورية الألمانية
بوابة أعلام
بوابة علم النبات
بوابة ألمانيا
بوابة تاريخ العلوم
إيدسون مينديز
مراجع

↑  "LDU player card". مؤرشف من الأصل في 2013-12-24. اطلع عليه بتاريخ 2021-07-28.
↑  LDU player card نسخة محفوظة 13 مارس 2021 على موقع واي باك مشين.
↑  "معلومات عن إيدسون مينديز على موقع resultados.as.com". resultados.as.com. مؤرشف من الأصل في 2020-09-20.
↑  "معلومات عن إيدسون مينديز على موقع data.beeldengeluid.nl". data.beeldengeluid.nl. مؤرشف من الأصل في 2020-10-29.
↑  "معلومات عن إيدسون مينديز على موقع worldfootball.net". worldfootball.net. مؤرشف من الأصل في 2020-10-29.
شركة RapidEye

شركة RapidEye
RapidEye AG
الشعار
| 0 | 1 |
| --- | --- |
البلد:   ألمانيا 
التأسيس:  1998 (1998)
الاختفاء:  6 نوفمبر 2013 
النوع:  Aktiengesellschaft
الشكل القانوني:  أكتنغيزيلشافت 
المقر الرئيسي:  براندنبورغ آن در هافل 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الصناعة:  رصد الأرض
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الموظفون:  110 قابلاً للزيادة
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
اثنان من خمسة أقمار صناعية من طراز RapidEye
فريق أنتينا لدى RapidEye
RapidEye AG هي المزود الألماني للمعلومات الأرضية الفضائية والتي تركز على المساعدة في إدارة صنع القرار من خلال تقديم الخدمات التي تعتمد على ملاحظتهم الخاصة لصورة الأرض. وتمتلك الشركة كوكبة من الأقمار الصناعية منها خمسة تنتج 5 صورة لحلول خمسة والتي صُمِّمَت ونُفِّذَت من قبل ماكدونالد ديتولير (MDA (MacDonald Dettwiler وهو من ريتشموند (Richmond) كندا. وكان الموقع الأصلي للشركة في مدينة ميونخ (Munich) قبل ان تُنْقَل في عام 2004 إلى مدينة برانديربرج ان دير هافيل (Brandenburg an der Havel) التي تقع على بعد 60 كم من جنوب غرب برلين، وفي الثامن عشر من ديسمبر عام 2012 أعلنت الشركة نقل المقر الرئيسي للشركة إلى برلين بنجاح.
نظرة تاريخية

في عام :1996صُمِّمَ مفهوم أعمال RapidEye من قبل شركة كايزر ثرد المحدودة وكان هذا بناءً على دعوة لتقديم الأفكار من قبل مركز الفضاء الألماني التابع لوكالة الفضاء الألمانية وكانت هذه الدعوة حول كيفية التسويق لعملية الاستشعار عن بعد في ألمانيا.
وفي عام 1998: أُسِّسَت وأُنْشِّئَت شركة RapidEye كشركة مستقلة في ميونخ (Munich) مع تمويل أولي من عدد قليل من مستثمري القطاع الخاص إلى جانب شركة فرجينيت هاجيلزيشرونج وهي شركة تأمين زراعية ألمانية.
وفي عام 2004: أُمِنّ التمويل لكوكبة الأقمار الصناعية RapidEye وكذلك قطاع الأرض وكان هذا التمويل بمساعدة الاتحاد الأوروبي ومقاطعة براندانبورغ (Brandenburg) بألمانيا واتحاد البنوك الذي يتكون من البنك التجاري وصندوق تنمية صادرات كندا وبنك التنمية الألماني ومجموعة الخدمات المصرفية.
وكان هذا التمويل من خلال التعاقد مع الشركة التجارية الكندية ماكدونالد ديتولر (MDA) الذي قدم تعاقده كمتعهد رئيسي لبناء نظام الأقمار الصناعية لشركة RapidEye.
ثم قامت شركة RapidEye بنقل أعمالها إلى براندنبورغ في دير هافل بألمانيا.
وفي أبريل من عام 2008: حصلت الشركة على شهادة الأيزو 9001 و:2000 من توف نورد (TÜV Nord). وفي التاسع والعشرين من أغسطس من عام 2008 أُطْلِّق بنجاح القمر الصناعي دانبر-1(وهو من الصواريخ العابرة للقارات والتي جُدِّدَت)وقد أُطْلِّق بنجاح من قاعدة كايبنور في كازاخستان وكان هذا الصاروخ يحمل قمرًا صناعيًا من بين الخمسة أقمار الاصطناعية التابعة لشركة RapidEye والتي صُمِّمَت ونُفِّذَت من قبل [ماكدونالد ديتور (MDA)وهو من ريتشموند (Richmond) كندا (Canada)
وفي العام 2009: وبعد أن اكتملت مراحل الاختبار والمعايرة للأقمار الصناعية أصبحت جاهزة للعمل التجاري في فبراير من عام 2009.
وفي عام 2011: تم عمل ملفات للحماية من الفساد في2011-05-30.
وفي عام 2011: حصلت كندا على ايه جي من شركة RapidEye Canada المحدودة ليثريدج الببيرت وكان هذا في التاسع والعشرين من أغسطس لعام. 2011
وفي السابع عشر من ديسمبر عام 2012: قامت شركة RapidEy بنقل مقرها الرئيسي إلى برلين.
التطبيقات

توفر شركة RapidEye المعلومات الأرضية الفضائية التي تعتمد على إدارة الحلول للصناعات التالية:
الزراعة – وكوكبة RapidEye هي قدرة اعتماد المجال الزراعي على الأقمار الصناعية من خلال رصد الزراعة على النطاقين الإقليمي والعالمي في الدورات المتكررة. ومن الممكن أن تساعد المعلومات المستقاة من الصورة المأخوذه عن طريق الأقمار الصناعية، المزارعين في عمليات الزراعة الصحيحة والدقيقة وتساعد أيضًا شركات التأمين الزراعية في تقييم الأضرار وإدارة المخاطر أو تساعد الحكومات في مجال الأمن الغذائي ورصد الامتثال البيئي.
الغابات – تُسْتَخْدَمُ المعلومات المعتمدة على الأقمار الصناعية بشكل متزايد من قبل الحكومات والشركات التجارية وذلك لتقييم حالة الغابات وقياس الاستدامة البيئية والاقتصادية للغابات وذلك من خلال رصد عمليات قطع الأشجار المخالفة للقانون وإزالة الغابات.
الأمن amp;amp; والطوارئ- يعد التحول السريع في الصورة المستقبلة من القمر الصناعي والذي يوضح ظروف الأرض الحالية التي أعقبت حالة الكوارث سواء الطبيعية أو التي هي من صنع الإنسان أمر هام وضروري للسلطات حيث تمكنهم من إدارة الأزمات وتقييم الموقف ومساعدة فرق الإنقاذ والتأمين على التنسيق فيما بينهم بشكل أفضل.
البيئة – يمكن أن توفر الصور الملتقطة من الأقمار الصناعية معلومات قيمة تساعد الوكالات الحكومية والصناعية في رصد الآثار البيئية للأنشطة البشرية.
الحلول الفضائية - تستخدم الصور الملتقطة عن طريق القمر الصناعي RapidEye كخلفية معلوماتية للعديد من الأغراض من بينها رسم الخرائط والملاحة ومحاكاة الطيران والألعاب وجزء أساسي من عملية النمذجة الأرضية الفضائية ثلاثية الأبعاد.
الطاقة amp;amp والبنية التحتية - وتستطيع مجموعة أقمار RapidEye رصد خطوط الأنابيب وممرات النقل ويمكنها تحديد المشاكل فيها على الأرض مثل زحف النباتات والمباني المجاورة وكذلك تساعد في تطوير الطرق وكشف التسرب. وتستطيع أن توفر الغطاء الأرضي باستخدام بيانات التقسيم من قبل شركات الاتصالات لتساعدهم في التخطيط لشبكاتهم الهوائية. وتستطيع أن توفر الغطاء الأرضي باستخدام بيانات التقسيم من قبل شركات الاتصالات لتساعدهم في التخطيط لشبكاتهم الهوائية.
الأقمار الصناعية

هناك خمسة أقمار صناعية نموذجية: بُنِيَت من قبل شركة ساري لتكنولوجيا الأقمار الصناعية المحدودة. (SSTL)]] وبُنِيَت 6 من قبل غولدفورد (Guildford) وقد أخذا مشروع بنائهم من الباطن من شركة ماكدونالد ديتولر (MDA)ويعتمد كل قمر صناعي على تطور 100 ناقل طيران من ساري لتكنولوجيا الأقمار الصناعية المحدودة. والتي أثبتت كفاءتها. ويبلغ قياس كل قمر صناعي منهم أقل من واحد متر مكعب ويزن 150 كيلو جرام (وهذا وزن الناقل+ الحمولة).
ويحتوي كل قمر صناعي من الأقمار الخمسة التابعة لشركة RapidEye على أجهزة استشعار تمت معايرتها جميعًا بشكل متساو وجميعها ستسافر على نفس الطائرة المدارية (على بعد 630 كيلو متر). ولكل من الأقمار الصناعية الخمسة وأجهزة الاستشعار القدرة على جمع ما يزيد على 5 ملايين قرار من خلال 4 ملايين كيلو متر مربع 5 وجمع خمس صور ملونة كل يوم للأرض.
كنه سوره (سقز)

قرية كنه سوره (بالكردية: کەنەسوورە) هي إحدى القرى التابعة لـمیره دیه في ريف قسم مركزي من مقاطعة سقز، في محافظة كردستان الإيرانية.
السكان

حسب إحصاءات سنة 2006، بلغ إجمالي السكان في كنه سوره 279 نسمة وعدد المساكن 53 مسكن. لغة سكان كنه سوره هي اللغة الكردية و هم من أهل السنة والجماعة والمذهب الشافعي.
انظر أيضاً

قسم المركزي (سقز)
مقاطعة سقز
محافظة كردستان
هاسكل ويكسلر

| هاسكل ويكسلر> (بالإنجليزية: Haskell Wexler)‏    | هاسكل ويكسلر> (بالإنجليزية: Haskell Wexler)‏    |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
الميلاد: 6 فبراير 1922(1922-02-06) شيكاغو
الوفاة: 27 ديسمبر 2015 (93 سنة)    سانتا مونيكا، الولايات المتحدة
الجنسية:  أمريكي
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة كاليفورنيا، بركلي  
المهنة: مصور سينمائي
اللغة الأم: الإنجليزية  
اللغات: الإنجليزية الأمريكية، والإنجليزية  
الخدمة العسكرية : الخدمة العسكرية 
المعارك والحروب: الحرب العالمية الثانية  
الجوائز : الجوائز 
جائزة الأوسكار: جائزة الأوسكار
المواقع  : المواقع  
الموقع: الموقع الرسمي  
IMDB: صفحة متعلقة في موقع IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
هاسكل ويكسلر (بالإنجليزية: Haskell Wexler)‏ (مواليد 6 فبراير 1922 في شيكاغو - 27 ديسمبر 2015 في سانتا مونيكا)، كان مصور سينمائي ومنتج أفلام ومخرج أفلام أمريكي. تحصل على جائزة الأوسكار مرتين في مشواره الفني الحافل بما يزيد عن سبعين فيلماً، في ستينيات وسبعينيات القرن العشرون. وشارك في تصوير بعض الأفلام التي كانت تحمل نوعا من النضال للسلم والقيم الاجتماعية كفيلم العودة للديار مع جين فوندا وفي حرارة الليل مع سيدني بواتيي. كما يعتبر ريكسلر من بين التقنيين القلائل الذين تلقوا شرف الحصول على نجمة في ممر الشهر بهوليوود.
الأعمال

أمريكا أمريكا (1963)
في دفء الليل (1967)
العودة للديار (1978)
أيام الجنة (1978)