هندسة تنظيمية

| ع ن جوانب المؤسسات | ع ن جوانب المؤسسات |
| --- | --- |
 معمارية المنظمات  سلوك تنظيمي  لوم  متلازمة الاحتراق النفسي  Capital  Cells  مخطط هيكل تنظيمي  Citizenship behavior  المناخ التنظيمي  Commitment  Communication  نظرية التعقيد والمنظمات  صراع تنظيمي  ثقافة تنظيمية  Design  تنمية المنظمات  تشخيص تنظيمي  معارضة تنظيمية  البيئة التنظيمية  الفعالية التنظيمية  Engineering  Ethics  المجال التنظيمي  Fit in or fuck off  تنظيم هرمي  Identification  Intelligence  Justice  Kick the cat  Kiss up kick down  تعلم مؤسساتي  Life cycle  Machiavellianism  Mentorship  Narcissism  تحليل الشبكه التنظيمية  Ombudsman  صعود المركب  الأنماط التنظيمية  Perceived support  Performance  Politics  Proactivity  علم النفس الصناعي  Psychopathy  تخطيط استمرارية العمل  Retaliatory behavior  Safety  فضاء تنظيمي  رواية القصص التنظيمية  نظام مؤسسي  صندوق الاقتراحات :  معمارية المنظمات  سلوك تنظيمي  لوم  متلازمة الاحتراق النفسي  Capital  Cells  مخطط هيكل تنظيمي  Citizenship behavior  المناخ التنظيمي  Commitment  Communication  نظرية التعقيد والمنظمات  صراع تنظيمي  ثقافة تنظيمية  Design  تنمية المنظمات  تشخيص تنظيمي  معارضة تنظيمية  البيئة التنظيمية  الفعالية التنظيمية  Engineering  Ethics  المجال التنظيمي  Fit in or fuck off  تنظيم هرمي  Identification  Intelligence  Justice  Kick the cat  Kiss up kick down  تعلم مؤسساتي  Life cycle  Machiavellianism  Mentorship  Narcissism  تحليل الشبكه التنظيمية  Ombudsman  صعود المركب  الأنماط التنظيمية  Perceived support  Performance  Politics  Proactivity  علم النفس الصناعي  Psychopathy  تخطيط استمرارية العمل  Retaliatory behavior  Safety  فضاء تنظيمي  رواية القصص التنظيمية  نظام مؤسسي  صندوق الاقتراحات 
  انظر أيضًا قوالب Aspects of corporations قالب:جوانب الوظائف Aspects of occupations Aspects of workplaces :   انظر أيضًا قوالب Aspects of corporations قالب:جوانب الوظائف Aspects of occupations Aspects of workplaces 
الهندسة التنظيمية هي شكل من أشكال تطوير المنظمات، أنشأها غاري سالتون، الذي يعمل في شركة الاتصالات المهنية. وقد طُوِّرت بشكل مستمر منذ عام 1994 على المستويين النظري والتطبيقي.
الفرضية الأساسية للهندسة التنظيمية هي أن البشر كائنات معالجة للمعلومات، حيث تفترض أن سلوك الأفراد يمكن فهمه وتوقعه باستخدام النموذج الأساسي للهندسة:
المدخلات > المعالجات > المخرجات
تقدم هذه الفرضية مزايا مقارنة بالمناهج النفسية التقليدية، ومن بين هذه المزايا أنها تتطلب منطقًا بسيطًا دون الحاجة للاعتماد على قوى غير مرئية أو خصائص عقلية "متأصلة".
على سبيل المثال، تتطلب الحياة من الشخص التنقل بين مجموعة من العلاقات مع الأفراد والأشياء. وتميل حياة الأشخاص إلى أن تكون مستقرة نسبيًا، حيث يعيشون في نفس المنزل، ويقودون نفس السيارة، ويضعون نفس الأطفال في الفراش كل مساء، ويذهبون للعمل في نفس المكان كل صباح. يتيح هذا الاستقرار للناس تطوير استراتيجية تعمل في مواقفهم الاعتيادية. وبما أن الناس يميلون إلى إعادة استخدام الأشياء التي تنجح، فإن هذه الاستراتيجية ستصبح نهجهم العام. وسيحاولون استخدامها حتى في المواقف غير المألوفة لتصبح نهجًا مميزًا.
تسمي الهندسة التنظيمية الاستراتيجيات التي يستخدمها الأشخاص بانتظام "أنماط استراتيجية". هذه الأنماط هي مجموعات مختلفة من المدخلات والمعالجات والمخرجات، وكل مزيج ينتج نمط سلوك مختلف لكنه قابل للتوقع. على سبيل المثال، قد يختار شخص الانتباه إلى التفاصيل (المدخلات)، ومن المؤكد تقريبًا أن هذا سيسبب بطء في الاستجابة؛ فكلما زادت التفاصيل المطلوبة، كانوا أبطأ. ومن المحتمل أن يستنتج الآخرون أنهم حذرون أو متأنيون، وتعتبر هذه النتيجة يقينية. غالبًا ما تستغرق معالجة المعلومات وقتًا، وإذا لم يتم إيجاد طريقة لتسريع التفاعلات الكيميائية بين الخلايا العصبية في الدماغ، ستظل النتيجة كما هي.
تطبق الهندسة التنظيمية نفس المنطق لتعريف نطاق السلوكيات الممكنة. وقد وُثِّقت هذه العلاقات تحت اسم "آي أو بي تي"، وهو اختصار "لنموذج معالجة الإدخال والإخراج"، وهو الأداة الأساسية لقياس الأداء في الهندسة التنظيمية.