stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
دبليو دبليو إي تو كي
طريقة اللعب > قائمة المصارعين

تتضمَّنُ في كل نسخة من نسخ ألعاب دبليو دبليو إي تو كي أو دبليو دبليو إي سماكداون ضدَّ راو بمسماها القديم قائمةٌ بأبرز النجوم والنجمات في عالم المصارعة وذلك استنادًا إلى ما قدمهُ هؤلاء خلال بطولات دبليو دبليو إي. يضمُّ هذا الأخير سنويًا كوكبة من النجوم الجدد بينما يسمحُ لنجوم آخرين قدامى بالرحيل أو التقاعد. نتيجةً لذلك فإنَّ كل إصدار من إصدارات سلسلة الألعاب يختلفُ عن الذي سبقه وعن الذي يليهُ في أسماء النجوم حيثُ أنَّ مثل هذه الأمور تعكسُ التغييرات التي تجري فعليًا على مستوى الاتحاد العالمي للمصارعة. لم يجرِ في البداية أيُّ تقسيمٍ للمصارعين على حسبِ العلامات التجاريّة التي ينتمون لها، لكنَّ دبليو دبليو إي قسَّمَ في عام 2002 قائمتهُ من المصارعين والمصارعات بالكاملِ إلى علامتين تجاريتين: أولى هي علامةُ راو التجاريّة والثانية هي علامةُ سماكداون التجاريّة أيضًا ومن العلامتينِ جاء اسمُ اللعبة أصلًا. أطلقت دبليو دبليو إي في عام 2006 علامة تجاريّة جديدة هي إي سي دبليو التي سُمّيت انطلاقًا من عرض إكستريم تشامبيونشيب ريسلينغ. ظهرت العلامة الجديدة في سلسلة ألعاب الشركة لأول مرةٍ في إصدار أو نسخة دبليو دبليو إي سماكداون ضدَّ راو 2008. يُغيّر نجوم دبليو دبليو إي باستمرار العلامات التجاريّة التي يُمثلونها فمنهم من يختارُ تمثيل راو مثلًا بعدما كان يُمثّل من قبل سماكداون ومن هم من ينتقل من سماكداون لتمثيل إي سي دبليو وهكذا، وعليه يجبُ أن تعكس ألعاب السلسلة هذه التغييرات أيضًا عند صدورها. أضافت دبليو دبليو إي لسلسلة ألعابها علامة تجاريّة أخرى هي علامةُ ليجند أو الأساطير والتي ظهرت لأول مرة مع إصدار دبليو دبليو إي سماكداون ضد راو. ضُمِّنَ في اللعبة أيضًا من أُضيفت أسمائهم لقاعة مشاهير دبليو دبليو إي، لكنّ هذا لم يدم طويلًا حيث جرى التخلّي عن هذه الفكرة في إصدار دبليو دبليو إي سماكداون ضد راو 2008 بعدما ظهرت لعبة جديدة لهذا الغرض تحملُ الاسم دبليو دبليو إي ليجندس أوف راسلمينيا (بالإنجليزية: WWE Legends of WrestleMania)‏. تميّزت نسخة دبليو دبليو إي سماكداون ضد راو 2009 بأنها أول نسخةٍ أو إصدارٍ يحتوي على شخصيات قابلة للتنزيل.
ضمَّت لعبة دبليو دبليو إي 12 ما مجموعهُ 56 مصارعًا، فيما ضمَّت النسخة المواليّة ما مجموعه 84 مصارعًا ضمنَ قائمة المصارعين المتوفّرين، واحتوت نسخة دبليو دبليو إي تو كي 14 على 82 مصارعًا بينما ضمَّت نسخة دبليو دبليو إي تو كي 15 ما مجموعه 76 مصارعًا. نسخة دبليو دبليو إي تو كي 16 ضمَّت في قائمة المصارعين نحو 133 مصارعًا لتكون بذلك الأكبر حتى تاريخ إصدارها، بينما ضمَّت النسخة الموالية الموجّهة لأجهزة بلاي ستيشن 3 وإكس بوكس 360 نحو 145 مصارعًا أما تلكَ الموجّهة لبلاي ستيشن 4 وإكس بوكس وان فقد ضمَّت 150 مصارعًا. احتوت دبليو دبليو إي تو كي 18 على 197 مصارعًا للإصدار القياسي، وكُشف عن تحديثٍ للقائمة في للخامس والعشرين من أيلول/سبتمبر 2017 حيثُ ضمَّت القائمة النهائية زهاء 220 مصارعًا، وأكبرُ منها بسبعة عشر ما ضمّتهُ النسخة المواليّة وهو نفس العدد في النسخة التي صدرت عام 2020.
طريقة اللعب > وضع الإنشاء

تتميَّزُ سلسلة الألعاب بوضعِ إنشاء النجوم حيث يمكن للاعبين إنشاء مصارعهم الخاص وتعيين حركاتٍ معيّنة له وطريقة دخوله الحلبة وباقي الأمور من هذ القبيل. ظهرت هذه الميزة لأول مرةٍ في نسخة دبليو دبليو إي سماكداون ضد راو التي صدرت عام 2009. حظيت هذه الميزة يتطويرٍ كبيرٍ مع توالي النسخ حيث صار بإمكانِ اللاعب تخصيص عددٍ من الميزات على غِرار طريقة المشي والحركات وباقي الأمور التي تُشكّل أسلوب لعب المصارع. ظهرَ مع إصدار دبليو دبليو إي سماكداون ضد راو 2006 ولأول مرة قدرة اللاعب على إنشاء مصارعٍ من فئة السوبر ستار بعدما كانت له القدرة على إنشاء شخصيّة عادية. وُسِّعَت الميزة في إصدار دبليو دبليو إي سماكداون ضد راو 2007 حيث يُمكن للاعبين وضع الألعاب النارية والمؤثرات الخاصة خلال دخول المصارع للحلبة. سُهّلت الميزة في إصدار دبليو دبليو إي سماكداون ضد راو 2007 حيث صارَ في إمكان اللاعب إضافة عددٍ من الحركات للمصارع الذي ينشأه حتى يكون متكاملًا نوعًا ما حين يُصارع باقي المصارعين في اللعبة، وتطوّرت الميزة أكثر في نسخة دبليو دبليو إي تو كي 15 المخصّصة لإكس بوكس وبلاي ستيشن 3 فصار بإمكانِ اللاعب تغيير ألوان ملابس المصارع وتعديل أمور أخرى ثانويّة. أُدمج في وضع إنشاء مصارع جديد ميزة إضافيّة تسمحُ للاعب بأخذ نماذج معيّنة من مصارعين آخرين ومن ثمّ التعديل عليها ثمّ استعمالها في إنشاءِ المصارع الجديد. لم تكن هذه الميزة متاحة للكل بل اقتصرت على بعض اللاعبين الذين تتوفَّرُ فيهم الشروط المطلوبة، ومع ذلك فلم تُمكّن هذه الميزة المستحدثة اللاعبين من تعيينِ قناعٍ لمصارعيهم أو التعديل على وجوهم. طُوّرت هذه الميزة بشكلٍ كبيرٍ في إصدار دبليو دبليو إي تو كي 15 حيث أصبحَ في إمكان اللاعبين تعديل ملابس المصارعين إلى أيِّ شيءٍ يُريده اللاعب.
زلة (إيران)

لمعانٍ أخرى، طالع زلة (توضيح).
| زلة> تقسيم إداري  | زلة> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  إيران  
إحداثيات: 36°18′05″N 45°25′06″E﻿ / ﻿36.3014°N 45.4183°E﻿ / 36.3014; 45.4183   
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 109 نسمة (إحصاء 2016)
الرمز الجغرافي: 6676907  
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
زلة هي قرية في مقاطعة سردشت، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 109 نسمة بحسب إحصاء 2016.
مراجع

↑    "صفحة  زلة (إيران) في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-11.
↑  "تعداد سكان جمهورية إيران الإسلامية، 1385 / 2006". جمهورية إيران الإسلامية. مؤرشف من الأصل (إكسل) في 2010-11-16.
↑  "سرشماری 1395 - نتایج سرشماری 95" (بالفارسية). مرکز آمار ایران. مؤرشف من الأصل في 26 مايو 2020. اطلع عليه بتاريخ يونيو 2020. {{استشهاد ويب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
بوابة جغرافيا
بوابة إيران
بوابة تجمعات سكانية
سكوت نيكلسون

| سكوت نيكلسون>  معلومات شخصية  | سكوت نيكلسون>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 24 يونيو 1962   (62 سنة)   الولايات المتحدة  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: كاتب،  وروائي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
سكوت نيكلسون (بالإنجليزية: Scott Nicholson)‏ (24 يونيو 1962 في الولايات المتحدة)؛ كاتب وروائي أمريكي.
المصادر

↑  Shannon Appelcline (2011). Designers & Dragons. Mongoose Publishing. ISBN:978-1-907702- 58-7.
↑  Laube, Leigh Ann (10 سبتمبر 2006). "On the Shelf: The Farm haunted by goats". The Times News. مؤرشف من الأصل في 2018-11-13. اطلع عليه بتاريخ 2011-01-28.
↑  Wright, Cherriece (12 أكتوبر 2000). "Author's compilation a good mix of genres". The Dispatch. مؤرشف من الأصل في 2019-12-08. اطلع عليه بتاريخ 2011-01-28.
بوابة أعلام
بوابة أدب
بوابة الولايات المتحدة
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  المكتبة الوطنية القطلونية (CANTIC)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المكتبة القومية في بولندا (NLP)
كبير مسؤولي الموارد البشرية

كبير مسؤولي الموارد البشرية أو كبير موظفي شؤون الموظفين هو مسؤول الشركة الذي يشرف على جميع جوانب إدارة الموارد البشرية وسياسات العلاقات الصناعية والممارسات والعمليات للمؤسسة. تشمل المسميات الوظيفية المماثلة: رئيس شؤون الموظفين وكبير موظفي شؤون الموظفين ونائب الرئيس التنفيذي للموارد البشرية ونائب الرئيس الأول للموارد البشرية. يمكن تصنيف أدوار ومسؤوليات رئيس الموارد البشرية النموذجي على النحو التالي: استراتيجي القوى العاملة والقائد التنظيمي والأداء ومالك تقديم خدمات الموارد البشرية ومنظم الامتثال والحوكمة والمدرب والمستشار لفريق القيادة العليا ومجلس الإدارة. يمكن أن يشارك رؤساء الموارد البشرية أيضا في اختيار أعضاء مجلس الإدارة وتوجيههم وتعويضات التنفيذيين وتخطيط التعاقب. بالإضافة إلى ذلك قد تندرج وظائف مثل الاتصالات والمرافق والعلاقات العامة والمجالات ذات الصلة في نطاق دور رئيس الموارد البشرية. على نحو متزايد يقدم مسؤولو الموارد البشرية تقاريرهم مباشرة إلى الرؤساء التنفيذيين وهم أعضاء في اللجان رفيعة المستوى في الشركة (على سبيل المثال اللجنة التنفيذية أو مكتب الرئيس التنفيذي).
تطور المهنة

لقد تطور دور كبير مسؤولي الموارد البشرية بسرعة لتلبية احتياجات رأس المال البشري للمنظمات العاملة عبر بيئات تنظيمية وبيئة عمل متعددة. في حين ركز موظفو الموارد البشرية مرة واحدة على الموارد البشرية للمؤسسات في بلد واحد أو بلدين فقط يشرف العديد اليوم على شبكات معقدة من الموظفين في أكثر من قارة واحدة ويقومون بتنفيذ استراتيجيات تنمية القوى العاملة على نطاق عالمي. يعد موظفو الموارد البشرية مهمين بشكل خاص الآن في مساعدة الشركات على التعامل مع قضايا القوى العاملة المرتبطة بالتوسع في الأسواق الناشئة وفي تطوير سياسات العمل لتناسب مناطق مختلفة من العالم مع الحفاظ على الثقافة الأساسية للشركة.
كما توسع الدور الاستراتيجي لرئيس الموارد البشرية حيث أن القوى العاملة تتكون بشكل متزايد من العاملين في مجال المعرفة وتحتاج الشركات إلى أنظمة أفضل للتنافس على العمالة النادرة ذات المهارات العالية. بدلا من التركيز حصريا على قضايا الموارد البشرية وتقديم الخدمات يجب أن يركز مديرو الموارد البشرية على إنشاء خطوط مواهب قوية لتعزيز اتخاذ القرارات التنظيمية وتأمين النمو المستقبلي. وقد تطلبت هذه التغييرات في مشهد الأعمال من رئيس الموارد البشرية زيادة التركيز على المواهب والقدرات وثقافة الشركة.
المسؤوليات

وفقا لمسح سنوي أجرته أكبر مجموعة صناعية لكبيري مسؤولي الموارد البشرية وهي جمعية سياسة الموارد البشرية في الولايات المتحدة فإن أهم اهتمامات كبير مسؤولي الموارد البشرية على مر السنين تنقسم تقريبا إلى ثلاث فئات واسعة: الموهبة والقدرات والثقافة.
المسؤوليات > الموهبة

تشمل إدارة المواهب بناء جودة المواهب وعمقها بما في ذلك التركيز على التعاقب وتطوير القيادة / الموظف. في دراسة استقصائية منفصلة لأكثر من 200 من موظفي الموارد البشرية في الولايات المتحدة وأوروبا وجد الأستاذ بجامعة ساوث كارولينا باتريك رايت أن جميع المشاركين تقريبا ذكروا "الموهبة" كأولوية قصوى في جدول أعمال المدير التنفيذي للموارد البشرية.
المسؤوليات > القدرات

تشمل إدارة قدرات الشركة التعامل مع التغيرات السريعة في التكنولوجيا والعولمة والسياق الخارجي المعقد بشكل متزايد للوائح الحكومية والسياسة العامة (التأثير على العلاقات بين النقابات والموظفين والتعويض التنفيذي والرعاية الصحية وبرامج التقاعد والصحة والسلامة وما إلى ذلك).
من المتوقع أن تختلف القدرات الرئيسية المطلوبة حسب الشركة بناء على استراتيجية العمل والبيئة العالمية التنافسية. يعد التكيف مع التقنيات الجديدة ومصادر المعلومات والاتصالات أمرا ضروريا لنجاح جميع الشركات. تشمل القدرات الأخرى التي يجب أن تساعدها وظيفة الموارد البشرية الشركة على تطويرها: إدارة السياق الخارجي وإدارة قوة عاملة متعددة الأجيال والتكيف مع التغيير والعمل بفعالية في مختلف الثقافات وهياكل الأعمال.
المسؤوليات > الثقافة

تشمل القضايا الثقافية التغيير التنظيمي وخفة الحركة والشبكات الاجتماعية والأخلاق والقيم والابتكار والتركيز على العملاء ومشاركة الموظفين والتنوع والشمولية والتعددية الثقافية.
تلعب وظيفة الموارد البشرية دورا قياديا في المساعدة على تشكيل ثقافة الشركة. إن ضمان إيصال قيم الشركة وفهمها على جميع المستويات وتوفير الوضوح فيما يتعلق بالسلوك المتوقع لجميع الموظفين وتطوير ثقافة عالية الأداء هي جوانب مهمة لدور كبير مسؤولي الموارد البشرية. عندما يتعارض سلوك الموظف مع قيم الشركة تكون وظيفة الموارد البشرية مسؤولة عن ضمان التعامل مع مثل هذه المواقف بشكل عادل. تساعد وظيفة الموارد البشرية أيضا المنظمة على إنشاء والحفاظ على مستويات عالية من مشاركة الموظفين والتزامهم.
تعتمد الشركات بشكل متزايد على الشركاء الخارجيين والمشاريع المشتركة وكذلك الشركات المدمجة والمكتسبة كمصادر للابتكار والقدرات والنمو. إن إنشاء ثقافة داعمة لمثل هذه الشراكات الخارجية هو مجال تلعب فيه وظيفة الموارد البشرية دورا مهما.
تلخيصا لنتائج دراسة حديثة لقادة الموارد البشرية أشار راندي ماكدونالد رئيس الموارد البشرية السابق لشركة أي بي إم إلى أن الثغرات الرئيسية الثلاثة في القوى العاملة التي ذكرها مديرو الموارد البشرية هي أكبر الفرص المتاحة للموارد البشرية:
تنشئة قادة مبدعين قادرين على القيادة بشكل أكثر رشاقة في بيئات عالمية معقدة.
التعبئة من أجل سرعة ومرونة أكبر لإنتاج قدرة أكبر بشكل ملحوظ على ضبط التكاليف الأساسية وطرق أسرع لتخصيص المواهب.
الاستفادة من الذكاء الجماعي من خلال تعاون أكثر فاعلية عبر فرق عالمية بشكل متزايد.
الطريق لتصبح كبير مسؤولي الموارد البشرية

رئيس الموارد البشرية هو أعلى منصب للموارد البشرية ولكن أولئك الذين يحصلون على هذا الدور يصلون إلى هناك من خلال العمل في مجموعة متنوعة من الوظائف في كل من وظيفة الموارد البشرية والأدوار الوظيفية والقيادية الأخرى داخل الشركة وعبر الصناعات وأصحاب العمل. في استطلاع عام 2011 لكبار قادة الموارد البشرية أشار ما يقرب من ثلثي موظفي الموارد البشرية إلى أنهم عملوا خارج الموارد البشرية في وقت ما من حياتهم المهنية. هناك أيضا حركة كبيرة بين الشركات حيث يكتسب 36٪ فقط من موظفي الموارد البشرية في الولايات المتحدة مناصبهم من خلال الترقية الداخلية. من حيث خبرة الموارد البشرية أشارت إحدى الدراسات الاستقصائية إلى أن المجال الأكثر شيوعا للخبرة الوظيفية لموظفي الموارد البشرية هو إدارة المواهب والتجربة التالية الأكثر شيوعا هي التعويضات والمزايا تليها الثقافة التنظيمية. يتمتع موظفو الموارد البشرية الحاليون بخبرة وظيفية أوسع في الموارد البشرية من أسلافهم ومن غير المرجح أن يكون لديهم خبرة في علاقات العمل من موظفي الموارد البشرية السابقين.
المسمى الوظيفي

نشر كتابان مؤخرا عن مهنة كبير مسؤولي الموارد البشرية وهما سادة المواهب: لماذا يضع القادة الأذكياء الأشخاص قبل الأرقام بقلم بيل كوناتي ورام شاران وكبير موظفي الموارد البشرية: تحديد دور قادة الموارد البشرية بقلم بات رايت رؤى في المهنة من كبار ممارسيها.
الأولوية القصوى الدائمة لموظفي الموارد البشرية هي إدارة المواهب. في "كبير موظفي الموارد البشرية" تحديد دور قادة الموارد البشرية تؤكد إيفا سيج-جافين رئيس الموارد البشرية السابق في جاب على هذه النقطة قائلة: "... في نهاية اليوم أنت وفريقك هم الخبراء في المواهب الإدارة ويجب أن تكون قادرة على فهم وتحديد المواهب الجيدة مقابل المواهب العظيمة ... كان تحديد المناصب الحرجة والسمات العظيمة اللازمة لملئها وتحديد أولويات استراتيجيات التوظيف وفقا لذلك هو مفتاح النجاح سواء كنت أعمل مع المهندسين أو مصممي الملابس أو العمليات الدولية الإدارة". كيفن كوكس رئيس الموارد البشرية بشركة أمريكان اكسبريس يجادل بأن "كبار موظفي الموارد البشرية (وكبار المديرين التنفيذيين) يفهمون أن الموهبة تحتاج إلى التطوير بطرق مدروسة ولكن ليست تدريجية. تحقيق التوازن الصحيح بين "التمدد" و "فوق رأسها" ليس بالأمر السهل ولكنه أمر حيوي لنجاح استراتيجية المواهب ذات المستوى العالمي.
يساعد كبير موظفي الموارد البشرية الشركة على بناء ميزة تنافسية مستدامة من خلال اختيار وتطوير أفضل المواهب التي تمتلك قدرات تساعد على تمييز الشركة عن منافسيها. يؤكد كوناتي وشاران على هذه النقطة في سادة المواهب بالإشارة إلى أن "كفاءة واحدة فقط تدوم. إنها القدرة على خلق تيار ثابت ومتجدد ذاتيا من القادة. المال مجرد سلعة. الموهبة تزودك بالحدود. لا يمكننا أن نضعها أفضل من رون نرسيسيان رئيس مجموعة المقاييس الإلكترونية التابعة لشركة اجيلينت تكنولوجيز: "تطوير مواهب الأشخاص هو كل الشركة في نهاية اليوم. جميع منتجاتنا قابلة للتلف بمرور الوقت. الشيء الوحيد الذي يبقى هو التعلم المؤسسي وتطوير المهارات والقدرات التي لدينا في شعبنا".
يؤكد مديرو الموارد البشرية الرائدون الآخرون على جوانب إضافية لقيادة الموارد البشرية مثل تقديم النتائج مع فريق عالمي - وهو تحدٍ رئيسي حدده هيو ميتشل - وتطوير وإيصال عرض قيمة للموظف من شأنه أن يميز الشركة في جهودها لجذب و الاحتفاظ بمستوى المواهب اللازمة لتحقيق أهداف العمل كما أكد مايكل ديفيس رئيس الموارد البشرية السابق لشركة جنرال ميلز.
تشارلز كارسنر ميلز

تشارلز كارسنر ميلز
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الميلاد:  1845 فيلادلفيا
الوفاة:  1930  (84/85 سنة)
المدرسة الأم:  مدرسة الطب بجامعة بنسلفانيا 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المهنة:  طبيب أعصاب 
عمل عند:  جامعة بنسيلفانيا 
صورة للقبر
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
تشارلز كارسنر ميلز، دكتور في الطب (4 ديسمبر 1845 - 28 مايو 1931) كان طبيبًا أمريكيًا ورائدًا في علم الأعصاب. أسس أول قسم لأمراض الأعصاب في مستشفى عام في الولايات المتحدة في مستشفى فيلادلفيا العام عام 1877 وعمل رئيسًا لقسم الأعصاب في مستشفى جامعة بنسلفانيا. كان أستاذًا لعلم الأعصاب في جامعة بنسلفانيا من عام 1877 إلى عام 1915. وأسس مستشفى فيلادلفيا العام وقام بالتدريس هناك كأستاذ لأمراض العقل والجهاز العصبي من عام 1883 حتى عام 1898. وقاد إصلاحات كبيرة لمستشفيات الطب النفسي في منطقة فيلادلفيا. بما في ذلك إغلاق مأوى بلوكلي وبناء مستشفى فيلادلفيا العام ومستشفى بايبيري للأمراض العقلية. نشر أكثر من 300 بحث علمي حول موضوعات علم الأعصاب بما في ذلك التوضع الدماغي والعلاجات الكهربائية والحبسة وتأثيرات الأورام في الجهاز العصبي المركزي. في عام 1900، وصف لأول مرة حالة الشلل الصاعد، وهي حالة عصبية حركية نادرة أصبحت تعرف باسم متلازمة ميلز.
النشأة والتعليم

ولد ميلز في 4 ديسمبر 1845 في فيلادلفيا، بنسلفانيا، لوالديه جيمس ولافينيا آن (فيتزجيرالد) ميلز. التحق بالمدرسة الثانوية المركزية لكنه ترك المدرسة مبكرًا ليخدم كجندي في الفوج الثامن لميليشيا بنسلفانيا في عامي 1862 و1863 خلال الحرب الأهلية الأمريكية. كلف لاحقًا بمهام العريف الأول في الفوج 33 وقاتل ضد جيش فرجينيا الشمالية أثناء انسحابهم من معركة جيتيسبيرغ. عاد إلى المدرسة الثانوية المركزية وتخرج منها عام 1864.
عمل مدرسًا لعدة سنوات وتخرج من كلية الطب بجامعة بنسلفانيا عام 1869. كما حصل على درجة الدكتوراه في عام 1871. في عام 1916، منحته جامعة بنسلفانيا درجة LLD الفخرية عندما أصبح أستاذًا فخريًا في علم الأعصاب.
الحياة المهنية

عمل ميلز كطبيب عام لعدة سنوات قبل أن يحول تركيزه إلى الأمراض العصبية والعقلية. كان طبيب الأعصاب الآخر الوحيد في ذلك الوقت هو سيلاس وير ميتشل، الذي أدى عمله على إصابات الحرب الأهلية إلى إنشاء إطار لتخصص علم الأعصاب. في عام 1877، أسس ميلز أول قسم لأمراض الأعصاب في مستشفى عام في الولايات المتحدة في مستشفى فيلادلفيا العام. وفي عام 1883، أصبح أستاذًا للعقل والاضطرابات العصبية في جامعة بنسلفانيا.
جرت دعوة ميلز للمشاركة في تشريح جثة تشارلز جيه غيتو، الذي شنق بتهمة اغتيال الرئيس جيمس أ.غارفيلد عام 1882. استخدم ميلز النتائج التي توصل إليها من تشريح الجثة لدعم نظرياته حول علم الأعصاب للجنون الإجرامي.
حاضر في موضوعات طبية في معهد فاغنر الحر للعلوم، ومعهد فرانكلين، وكلية جيفرسون الطبية، وكلية الطب النسائية في بنسلفانيا. أسس عيادة فيلادلفيا الطبية وقام بالتدريس هناك كأستاذ لأمراض العقل والجهاز العصبي من عام 1883 إلى عام 1898. وفي عام 1914، ساعد في تنظيم كلية فيلادلفيا للدراسات العليا لطب الأعصاب، وأصبح أستاذًا سريريًا في عام 1919. وفي عام 1917، قام بتدريب فيلق الاحتياط الطبي الأمريكي على علاج الاضطرابات العصبية الناجمة عن معارك الحرب العالمية الأولى.
ركز بحثه على التوضع الدماغي ووصف كيفية تخصيص أجزاء معينة من الدماغ للأنشطة الحركية والحسية. كان مهتمًا باضطرابات اللغة وأدى عمله إلى فهم أعمق للحبسة الكلامية. قام بدراسة استخدام العلاجات الكهربائية لعلاج الحالات المختلفة. درس آثار الأورام في القشرة الدماغية والمخيخ والحبل الشوكي. ووصف الحالة الأولى لانسداد الشريان المخيخي العلوي. ساعد في ريادة جراحة الأعصاب ودرس أمراضًا مثل الكنع، والهستيريا، والجنون، والتهاب الأعصاب، والتوتر العضلي، وشلل الأطفال. نشر ميلز أكثر من 300 ورقة علمية في علم الأعصاب. تتضمن العديد من مقالاته وصفًا للحالة مع تشريح الجثث والنتائج المرضية. وقد وصف لأول مرة حالة الشلل الصاعد في عام 1900، وحالة الشلل النازل في عام 1906. أصبح مرض الخلايا العصبية الحركية النادر يُعرف باسم متلازمة ميلز.
البرج (آيت إلوكان)

لمعانٍ أخرى، طالع البرج (توضيح).
| البرج> تقسيم إداري  | البرج> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب  
الجهة: سوس ماسة
الإقليم: شتوكة آيت باها
الدائرة: بلفاع ماسة
الجماعة القروية: آيت ميلك
المشيخة: آيت إلوكان
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 54 نسمة (إحصاء 2004)
  • عدد الأسر: 13
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م±00:00 (توقيت قياسي)،  وت ع م+01:00 (توقيت صيفي)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
البرج هو دُوَّار يقع بجماعة آيت ميلك، إقليم شتوكة آيت باها، جهة سوس ماسة في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة آيت إلوكان التي تضم 18 دوار. يقدر عدد سكانه بـ 54 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

1 2   http://www.worldtimezone.com/time-africa24.php. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  "الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004 (المغرب)" (PDF). المندوبية السامية للتخطيط. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-04-23.
الرابطة البرلمانية 2006–07

| الرابطة البرلمانية 2006–07> تفاصيل  | الرابطة البرلمانية 2006–07> تفاصيل  |
| --- | --- |
الموسم: دوري إسثميان  
البلد:  المملكة المتحدة  
البطل: هامبتون أند ريتشموند بورو  
عدد المشاركين: 66   
  الرابطة البرلمانية 2005–06    الرابطة البرلمانية 2007–08    :   الرابطة البرلمانية 2005–06    الرابطة البرلمانية 2007–08    
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الرابطة البرلمانية 2006–07 (بالإنجليزية: 2006–07 Isthmian League)‏ هو موسم من دوري إسثميان. كان عدد الأندية المشاركة فيه 66، وفاز فيه هامبتون أند ريتشموند بورو.
مراجع

↑  Robinson, M. (2010). Non-League Football Tables 1889-2010. Soccer Books Ltd. ISBN:9781862232044.
↑  "FA cuts AFC Wimbledon punishment". BBC Sport. 26 مارس 2007. مؤرشف من الأصل في 2017-09-03. اطلع عليه بتاريخ 2012-06-17.
↑  "AFC Wimbledon deducted 18 points". BBC Sport. 7 فبراير 2007. مؤرشف من الأصل في 2017-09-03. اطلع عليه بتاريخ 2012-06-17.
بوابة كرة القدم
بوابة المملكة المتحدة
روزويل (مسلسل)

لمعانٍ أخرى، طالع روزويل (توضيح).
| روزويل   Roswell | روزويل   Roswell |
| --- | --- |
 :  
النوع: خيال علمي   دراما للمراهقين
تأليف: جاسون كاتيمز
بطولة: شيري أبليبي   جيسون بيير   إيميلي دي رافين   كاثرين هايغل   ماجيندرا دلفينو   بريندان فير   كولين هانكس
البلد: أمريكا
لغة العمل: الإنجليزية  
عدد المواسم: 3   
عدد الحلقات: 61
الإنتاج : الإنتاج 
مدة العرض: 60 دقيقة
موسيقي: جوزيف وليامز  
الموزع: نتفليكس،  وهولو  
القناة: ورنر برذرز
بث لأول مرة في: 6 أكتوبر، 1999
بث لآخر مرة في: 14 مايو، 2002
IMDb.com: صفحة العمل
على tv.com: ملخصات موقع تي في.كوم
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
روزويل (بالإنجليزية: Roswell)‏ أحد مسلسلات الخيال العلمي التي اشتهرت أمريكا وعالميا في بدايات الألفية الثانية، من إنتاج جيسون كاتيمز. استمر عرض المسلسل لأول مرة في أمريكا من أكتوبر 1999 م حتى مايو 2002.
يتحدث سيناريو المسلسل عن حياة مجموعة من الشبان المراهقين القادمين من الفضاء ذوي جانبين: إنساني وفضائي، لكن الجانب الفضائي يجعلهم يتمتعون ببعض القدرات الخارقة. الشبان نصف الفضائيين هم: ماكس إيفانز (جيسون بير) ومايكل غرين (بريندان فير) وإيزابيلا إيفانز (كاثرين هايغل) ثم تنضم لهم تيس (إيميلي دي رافين). تتوطد صداقة هؤلاء الشبان مع شبان بشريين: ليز باركر (شيري أبليبي) وماريا (ماجيندرا دلفينو) وأليكس ثم ينضم لهم كايل.
تستند الأحداث إلى سلسلة كتب للشبان البالغين بعنوان «روسيل هاي» (Roswell High) من تأليف ميلندا ميتز (Melinda Metz). في حين كانت شارة البداية والنهاية مميزة عن طريق أغان للمطربة ديدو.
زلان

| زلان (بالكردية: زەلان)‏ | زلان (بالكردية: زەلان)‏ |
| --- | --- |
تقسيم إداري : تقسيم إداري 
البلد:  العراق
المحافظة: السليمانية
القضاء: شاربازير
خصائص جغرافية : خصائص جغرافية 
إحداثيات: 35°40′45″N 45°41′25″E﻿ / ﻿35.679278°N 45.690139°E﻿ / 35.679278; 45.690139
الارتفاع: 971 مترا
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م+03:00 (+3 غرينيتش)
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
زلان (بالكردية: زەلان)‏ هي مدينة عراقية ومركز ناحية سيويل مركز قضاء شاربازير في محافظة السليمانية شمال العراق.
مراجع

بوابة العراق
الصالونات الأدبية السعودية

الصالونات الأدبية السعودية، هي امتداد لما كان يعرف بالمجالس الأدبية والمنتديات الثقافية القائمة على مجهودات فردية، وانتشرت الصالونات الأدبية في السعودية لعوامل عدة اتصلت بالنهضة الاقتصادية والتعليمية وغيرهما.
الجذور التاريخية للصالونات الأدبية

ظهرت فكرة الصالونات الادبية منذ القدم وإن اختلفت التسمية؛ إذ تميل الطبيعة البشرية إلى الاجتماع والمؤانسة، فكان إقبال الناس على محاورات سقراط في أزقة أثينا، وكذلك الحال في محاورات أفلاطون وكانت ردود فعل الناس بين المعجب المستمع والمعارض والمحاور. وعرفت ذلك مساجد العواصم الإسلامية الزاخرة بالمذاهب والاجتهادات والأفكار، إلى جانب المجالس الخاصة، وقد سجل ما دار في أحدها أبو حيان التوحيدي في كتابه (الإمتاع والمؤانسة)، وفي العصر الحديث كان من أشهر الصالونات الأدبية على مستوى الوطن العربي منتدى مي زيادة وندوة العقاد. أما في البلاد الأوروبية، فقد كان انتشار الصالونات الأدبية من أبرز مظاهرالحياة الاجتماعية خلال القرنين السابع عشر والثامن عشر الميلاديين. وكان فريدريك الأكبر قيصر بروسيا حين ذاك من البارزين في اصطفاء أبرز أعلام الفكر والأدب في عصره ومنهم فولتير الذي لازم القيصر وجالسه وحظي بمنزلة عالية من التقدير.
الصالونات الأدبية السعودية

قامت على مجهودات شخصية لأفراد امتلكوا قسطًا وافرًا من التعليم ونصيبًا من المعرفة والثقافة سخروها في إقامة الصالونات، فضلاً عن رعايتها ماديًا ومعنويًا في سبيل إشاعة الثقافة والمعرفة والالتقاء بأقرانهم في الاهتمام ذاته.
وعند تتبع ظهور الصالونات الأدبية يتضح أنها ازدهرت منذ بدايات الدولة السعودية الثالثة، وأنها تواصلت بين مد وجزر فيما يعرف بالمراكيز أو القهاوي«المقاهي»، والتي كانت إجمالاً تعنى بالأدب الشعبي والعربي على حد سواء، ومن أشهرها مركاز أحمد السباعي ويقضي فيه فترة الضحى مع بعض الأدباء والشعراء، كما ظهر إلى جانب المركاز أو القهوة المجالس الأدبية التي كانت تعقد في دور أصحابها ليس في مكة المكرمة وحسب بل في المدينة المنورة و جدة والطائف والرياض  وغيرها من مدن السعودية كنتيجة طبيعية لتنقلات روادها.
كان لبعض السعوديين من الأدباء المقيمين في مصر شاركات أدبية بارزة من خلال عقد المجالس والندوات الأدبية من أشهرها ندوتا الأستاذ عبد الله عبد الجبار، والأستاذ إبراهيم فوده.
كما شهدت بعض سفارات السعودية في بعض الدول نشاطات أدبية منها ما قام تحت رعاية الدكتور غازي القصيبي عندما كان سفيرًا في لندن.
أهم ما يميز الصالونات الأدبية السعودية التنوع، فهناك منتديات ذات طابع أكاديمي من حيث الطرح والحضور والنقاش، وهناك صالونات تهتم بالاحتفاء بالناجحين وتكريمهم ولها حضور إعلامي محلي مميز.
تسهم الصالونات الأدبية في خدمة الحركة الثقافية السعودية، وتعزز العلاقات بين الشباب والشيوخ عبر اللقاءات بينهم والتفاعلات الثقافية، كما أنها تسلط الضوء إعلاميًا على من يطل من خلالها على شريحة الحاضرين والمتفاعلين في الصالونات عندما يُكتب عنها في الصحف والمجلات.