stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
قبعات التفكير الست
أنواع القبعات وأنماط التفكير > القبعة السوداء

وترمز إلى التفكير السلبي (أو النقدي):
إن أساس هذا التفكير: المنطق والناقد والتشاؤم، أنه دائماً في خط سلبي واحد، سواء في تصوره للأوضاع المستقبلية، أو تقييمه لأوضاع ماضيه، ورغم أنه يبدو منطقياً فإنه ليس عادلاً باستمرار، إنه غالباً ما يقدم منطقاً يصعب كسره وغالباً ما يركز على أشياء فرعية أو صغيرة.
إن كيميائية المخ التي تشكل هذا النوع من التفكير قد تكون هي كيميائية الخوف أو عدم الرضا، إنه سهل الاستعمال ويعطي قناعة لدى البعض بأنهم في دائرة الضوء، ويعطيهم الإحساس بالتميز عن مقدمي أي فكرة أو اقتراح.
إن المنطق الإيجابي مطلوب لإيجاد البدائل والردود على هذا النوع من التفكير ولهذا لا بد من التأكد من أساسيات المنطق وتبريراته، وأن تكون القواعد المستنبطة مباشرة وسليمة، وأن تكون هناك محاولة لاستنباط قواعد أخرى.
إن لهذا النوع من التفكير له جوانبه الإيجابية، فهو يحدد المخاطر التي يمكن أن تحدث عند الأخذ بأي اقتراح.
هناك أمور تميز هذه القبعة ذات التفكير السلبي أو التشاؤمي أو المنطق الرافض وعندما ترتديها فأنت تفعل بعض ما يلي:
نقد الآراء ورفضها باستعمال المنطق.
التشاؤم وعدم التفاؤل باحتمالات النجاح.
استعمال المنطق وتوضيح الأسباب التي قد تؤدي لعدم النجاح.
إيضاح نقاط الضعف في أي فكرة والتركيز على الجوانب السلبية لها.
التركيز على احتمالات الفشل وتقليل احتمالات النجاح.
التركيز على العوائق والمشاكل والتجارب الفاشلة.
التركيز على الجوانب السلبية كارتفاع التكاليف أو قوة الخصوم أو شدة المنافسة.
توقع الفشل والتردد في الإقدام.
عدم استعمال الانفعالات والمشاعر بوضوح بل استعمال المنطق وإظهار الرأي بصورة سلبية.
حاول أن ترتديها حتى لا تبالغ في التفاؤل أو تغامر بدون حساب.
حاول أن تميز المتحدث عندما يرتديها.
عندما ترتديها اعترف بنقاط الضعف واقترح كيفية التغلب عليها.
عندما تحاور من يرتديها لا ترفض المخاطر أو المشاكل بل قدم حلولاً لها أو بين خطأ الرأي المضاد.
استعمالها مع القبعة الصفراء للتعرف على سلبيات وإيجابيات أي اقتراح.
أنواع القبعات وأنماط التفكير > القبعة الصفراء

وترمز إلى التفكير الإيجابي:
إن هذا التفكير معاكس تماماً للتفكير السلبي، ويعتمد على التقييم الإيجابي، إنه خليط من التفاؤل والرغبة في رؤية الأشياء تتحقق والحصول على المنافع، وقليل من الناس يتبعون هذا التفكير، ويتزايد عددهم إذا كانت الأفكار المطروحة تتمشى مع أفكارهم. وهناك نوع من الناس المتفائلين لدرجة التهور أحياناً ويتخذون بعض القرارات على أساس نظرة تفاؤلية مبالغ فيها.
وهذا النوع من التفكير يحتاج إلى حجج قوية حتى لا ينقلب إلى نوع من التخمين، ورغم أهميته في طريقة التفكير، إلا أنه ليس كافياً ويحتاج إلى النقد السلبي ليحصل التوازن.
ومجالاته الأساسية هي حل المشكلات واقتراح التحسينات واستغلال الفرص وعمل التصميمات اللازمة للتغيرات الإيجابية.
إنه لا يتطلب التخصص الدقيق أو المهارة العالية بقدر ما يتطلب القدرة على الجمع بين العوامل والمكونات للمشكلات والقدرة أيضاً على فصلها بعضها عن البعض لكي يقدم حلاً أو تصور أو تصميماً.
وتعبر هذه القبعة عن التفكير الإيجابي ومن يرتديها يهتم بالتالي:
التفاؤل والإقدام والاستعداد للتجريب.
التركيز على إبراز احتمالات النجاح وتقليل احتمالات الفشل.
تدعيم الآراء وقبولها باستعمال المنطق وإظهار الأسباب المؤدية للنجاح.
إيضاح نقاط القوة في الفكرة والتركيز على جوانبها الإيجابية.
تهوين المشاكل والخاطر وتبيين الفروق عن التجارب الفاشلة السابقة.
التركيز على الجوانب الإيجابية كالربح العالي والقوة الذاتية ونقاط الضعف في الخصوم والمنافسين.
الاهتمام بالفرص المتاحة والحرص على استغلالها.
توقع النجاح والتشجيع على الإقدام.
عدم استعمال المشاعر والانفعالات بوضوح بل استعمال المنطق وإظهار الرأي بصورة إيجابية ومحاولة تحسينه.
يسيطر على صاحبها حب الإنتاج والإنجاز وليس بالضرورة الإبداع.
يتمتع بأمل كبير وأهداف طموحة يعمل نحوها.
ينظر للجانب الإيجابي في أي أمر ويبرر له تهوين الجانب السلبي.
حاول أن ترتدي القبعة الصفراء قبل وبعد السوداء عند مناقشة أي اقتراح ليحدث التوازن.
حاول أن تميز الحديث عندما يرتدي صاحبه هذه القبعة.
أنواع القبعات وأنماط التفكير > القبعة الخضراء

وترمز إلى التفكير الإبداعي:
لقد اختار دي بونو اللون الأخضر ليكون مركزاً للإبداع والابتكار إنه مثل نمو النبات الكبير من الغرسة الصغيرة، إنه النمو، إنه التغير، والخروج من الأفكار القديمة.
هناك أوقات نحتاج فيها أن ندخل في التفكير المبدع عن قصد، تماماً كما قلنا عن الدخول في تفكير القبعة الحمراء وعن التفكير السلبي، وقد تكون أهمية التفكير الإبداعي أكثر من غيره من التفكير. فحينما نشرع في هذا التفكير عن قصد فنحن نستخرج أفكاراً تتجاوز التفكير الموجود عادة، ونحمي الغرسات الصغيرة التي هي الأفكار الجديدة من التفكير الذي يحاول تجفيفها، وهو تفكير القبعة السوداء.
إن تفكير القبعة الخضراء يمضي بعيداً خلف التقويم الإيجابي ويتغاضى عن إصدار الأحكام العقلية حتى لا تكبله تلك الأحكام عن إيجاد الشيء الجديد، إنها تعني بالحركة وتمد أفقها إلى ما يمكن أن يؤدي إلى الشيء المطلوب بلا قيود.
إن التفكير الإبداعي أو الإحاطي نعبر عنه بالقبعة الخضراء ومرتديها يتميز بالتالي:
الحرص على الجديد من الأفكار والآراء والمفاهيم والتجارب والوسائل.
البحث عن البدائل لكل أمر والاستعداد لممارسة الجديد منها.
لا يمانع في استغراق بعض الوقت والجهد للبحث عن الأفكار والبدائل الجديدة.
استعمال طرق الإبداع ووسائله مثل (ماذا لو….؟) أو (التفكير الجانبي) وغيرها للبحث عن الأفكار الجديدة.
محاولة تطوير الأفكار الجديدة أو الغريبة.
الاستعداد لتحمل المخاطر واستكشاف الجديد.
عندما تستعمل هذه القبعة اتبعها بالسوداء والصفراء حتى تعرف سلبيات وإيجابيات الفكرة الجديدة.
حاول أن ترتديها قبل الاختيار بين البدائل المطروحة فلعلك تجد أفكاراً أو بدائلاً جديدة.
حاول أن تنتبه عندما يرتديها الشخص المقابل وساعده على تطوير الأفكار الجيدة
أنواع القبعات وأنماط التفكير > القبعة الزرقاء

وترمز إلى التفكير الموجه (الشمولي):
إنه تفكير النظرة العامة، والسبب في اختيار اللون الأزرق هو أن السماء زرقاء وهي تغطي كل شيء وتشمل تحتها كل شيء، وثانياً لأن اللون الأزرق يوحي بالإحاطة والقوة كالبحر إننا حين نلبس القبعة الزرقاء فنحن لا نفكر بالموضوع المطروح للبحث، وإنما نفكر بالتفكير، نفكر كيف نوجه التفكير اللازم للوصول إلى أحسن نتيجة.
إن عمل تفكير القبعة الزرقاء يشبه مخرج المسرحية، إنه يقرر أدوار الممثلين، ومتى سيدخلون، ومتى سيقفون، والدور المناسب لكل منهم.
يقوم صاحب القبعة الزرقاء بتقرير أي القبعات يجب أن تنشط ومتى يكون عملها.
إنه يضع الخطة لتفكير القبعات المختلفة ويتابع إعطاء التعليمات في نسق معين. إن هذه النظرة تختلف اختلافاً شديداً عن النظرة التقليدية التي تجعل التفكير عملية تلقائية تنساب انسياباً بلا تحكم.
إن دي بونو يفرق بين المفكر الجيد والمفكر غير الجيد، والفرق عنده هو في القدرة على التركيز فهناك التفكير بالمعنى الواسع العام، وليس هذا هو التفكير الجيد، وإنما التفكير الجيد هو القدرة على توجيه التفكير بشكل محدد نحو المسألة المطروحة للبحث والوصول إلى أحسن الأجوبة.
ومهمة تفكير القبعة الزرقاء – سواء أكان الفرد يفكر وحده أو ضمن مجموعة – أن ينتبه إلى أي انزلاق أو ابتعاد عن الموضوع الذي يدور حوله البحث والتفكير.
إذاً القبعة الزرقاء توحي بالتفكير المنظم أو الموجه وصاحبها يتميز بالاهتمام بما يلي:
البرمجة والترتيب وخطوات التنفيذ والإنجاز.
توجيه الحوار والفكر والنقاش للخروج بأمور عملية.
التركيز على محور الموضوع وتجنب الإطناب أو الخروج عن الموضوع.
تنظيم عملية التفكير وتوجيهها.
تميز بين الناس وأنماط تفكيرهم أي صاحبها يرى قبعات الآخرين بوضوح.
توجيه أصحاب القبعات الأخرى (و غالباً بواسطة الأسئلة) ومنع الجدل بينهم.
التلخيص للآراء وتجميعها وبلورتها.
يميل صاحبها لإدارة الاجتماع حتى ولو لم يكن رئيس الجلسة.
يميل للاعتراف بأن الآراء الأخرى جيدة تحت الظروف المناسبة ثم يحلل الظروف الحالية ليبين ما هو الرأي المناسب في هذه الحالة.
يميل للتلخيص النهائي للموضوع أو تقديم الاقتراح الفعال المقبول والمناسب.
حاول أن ترتديها وخاصة عند نضج الموضوع في نهاية الجلسة.
حاول أن تميز من يرتديها وساعده على عدم السيطرة إلى أن ينضج الموضوع ثم ساعده في أداء دوره ولا تسمح بارتدائها في أول الجلسة.
ما أهم استخدامات قبعات التفكير؟

يمكن استخدام طريقة عمل قبعات التفكير في مجالات عديدة في الحياة، سواء في التعليم أو الإعلام أو القضاء، أو الأسرة والعلاقات الاجتماعية، وفي مجالات الأعمال كلها واتخاذ القرارات….
ففي التعليم مثلاً، يمكن للمعلم أن يُعلَّم الطلاب مهارات التفكير من خلال لعبة القبعات، فعندما يعرفون عمل كل قبعة سيحفزهم ذلك على التفكير بعمق في كل نمط من الأنماط الستة، لا سيما وأن استخدام اللعب في التعليم يدفع الطالب إلى التركيز أكثر على المعلومة فيستفيد منها بشكل أكبر وممتع….
واستخدام القبعات في مجال الإعلام يحقق الموضوعية والمصداقية وهما شرطان أساسيان لأي مادة إعلامية ناجحة، فالمشاهد أو القارئ لن يقتنع عندما يقرأ مثلاً مقالاً صحفياً لا يتضمن إلا إيجابيات الظاهرة المدروسة التي يتحدث عنها أو سلبياتها فقط، أو لا يتضمن أرقاماً ومعطيات معينة ووثائق توضح هذه الظاهرة وكذلك حلولاً مبدعة لها.
وفي عام 2005 وجدت هذه الأداة بعض الاستخدام في قطاع الابتكار بالمملكة المتحدة، حيث عرضتها بعض شركات التيسير وتم تجربتها داخل الخدمة المدنية بالمملكة المتحدة.
أمثلة

مثال على القبعة الحمراء:أنا احب الله سبحانه وتعالى.
مثال على القبعة الخضراء:دعونا نبحث عن فكرة جديدة.
مثال على القبعة الصفراء:هذه الفكرة لديها عدة ايجابيات كوجود حل بديل.
مثال على القبعة السوداء: هذه الفكرة لديها عدة سلبيات كقلة عدد الموارد المتاحة لدينا.
مثال على القبعة الزرقاء:لدينا الآن أربع أقتراحات ، ما هي الخطوة القادمة ؟؟
مثال على القبعة البيضاء: لدينا عدد 55 طالب في المدرسة. 30 ولد و 25 بنت.
خلدون طبازة

| خلدون طبازة>  معلومات شخصية  | خلدون طبازة>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: سنة 1969  (العمر 54–55 سنة)    الأردن
الجنسية: أردني
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
التعلّم: بكالوريوس الطب والجراحة من الجامعة الأردنية
المهنة: ريادي أعمال، مستمثر، رجل أعمال
سنوات النشاط: 1994 -
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
خلدون طبازة ريادي أعمال ومستثمر ورجل أعمال أردني، يعد المؤسس والعضو المنتدب في «مجموعة آي مينا»، المؤسس والرئيس التنفيذي لـ «زاد كابيتال»، وشارك أيضاً ببناء IDEAVELOPERS وهي أول حاضنة أعمال للشركات الناشئة في مصر.
كانت بداياته كمحرر في مجال التقنية والكمبيوتر عام 1994 قبل أن يتولى إنتاج النسخة العربية من المجلة الأمريكية الشهيرة «بايت» وتمكن من إنشاء الشركة العربية للاتصالات والنشر والتي حصلت أيضًا على حقوق لإنتاج مجموعة من الطبعات المعربة الأخرى من مجلات ذات أسماء كبيرة مثل مجلة العلوم الشعبية «بوبيولار ساينس».
يعد هو مؤسس موقع آرابيا دوت كوم عام 1995 الذي يعد أول بوابة إلكترونية باللغة العربية، وتمكن من تأسيس شركة أرابيان أونلاين التي كانت ترعى البوابة قبل أن تتعرض لمشاكل مالية بسبب فقاعة الإنترنت عام 1999 مما جعل شركة أرابيا تتوقف وتم بيع الأصول وانتهى عملها وتم بيع النطاق لشركة أخرى عام 2002، وقام بعدها بتأسيس شركة «ريادة فينتشرز» المتخصصة في رأس المال الجرئ والتي استحوذت عليها «أبراج كابيتال» عام 2009.
شارك تأسيس شركة نيت أدفانتج للإعلانات عبر الإنترنت وشركة ون كارد وشركة مباشر، وكذلك قام بتأسيس شركة أي مينا القابضة عام 2013.
في عام 2017 أختير ضمن قائمة أكثر 100 شخصية عربية تأثيراً في العالم من قبل مجلة أريبيان بزنس، واختير كأحد القيادات العالمية الشابة من قبل المنتدى الاقتصادي العالمي في 2006، وفي 2010 اختير كزميل في برنامج رأس المال المبادر لجمعية كوفمان الأمريكية.
حياته

ولد عام 1968 في الأردن، كان مهووس بالكمبيوتر منذ صغره، وألتحق بكلية الطب وحصل على بكالوريوس الطب والجراحة من الجامعة الأردنية.
حياته > عمله كناشر

بدأ خلدون طبازة مسيرته العملية بالعمل في الصحافة 1994، وأسس “الشركة العربية للاتصالات والنشر”، التي قامت بنشر النسخة العربية من مجلة “Byte” في 1995، وهي من أوائل مجلات التقنية والكمبيوتر وتقنيات المعلومات في العالم، حصلت أيضًا على حقوق لإنتاج مجموعة من الطبعات المعربة الأخرى من مجلات ذات أسماء كبيرة مثل مجلة العلوم الشعبية «بوبيولار ساينس».
ولكن في عام 1998 قررت مجلة بايت تحويل المجلة إلى موقع إلكتروني وإلغاء النسخ الورقية، مما أدى إلى إلغاء النسخة العربية وتم تصفية الشركة ليكتفي طبازة بالعمل على موقع آرابيا دوت كوم.
حياته > تأسيس آرابيا دوت كوم

أسس آرابيا دوت كوم كأول بوابة إلكترونية إقليمية تركز على العالم العربي، وكانت من أوائل البوابات العربية التي تغطي مجالات “السياحة، الأعمال، الأخبار، التعليم، التقنية”، وخدمات مختلفة في مختلف الدول العربية.
واستطاع أيضاً تأسيس شركة (أرابيا أونلاين) وجذبت الشركة الاستثمارات من أمثال الأمير الوليد بن طلال وإنتل وغيرها، ولكن بسبب فقاعة الإنترنت عام 1999 تسببت في توقيف الاستثمارات في الشركة ولم تتمكن من الوصول لرأس المال الكافي لتحويلها إلى شركة عامة، لم تستطيع الشركة تلبية مصروفاتها بسبب إنفاق الكثير من رأس المال على أتفاقيات مع شركات الأنترنت في الوطن العربي.
وفي عام 2001 توقفت شركة أرابيا وتم بيع الأصول وانتهى عملهم وتم بيع النطاق لشركة أخرى قامت بإعادة بناء البوابة الإلكترونية بنفس الأسم.
حياته > مرحلة ريادة الأعمال

في عام 2002 قام طبزة بتأسيس “ريادة فنتشرز” مع مجموعة مقرها السعودية لبناء الأعمال التجارية على الإنترنت والتي استحوذت عليها «أبراج كابيتال» عام 2009.
، ثم انتقل إلى مصر لتأسيس “أيديافلوبرز”، أول حاضنة تقنية وصندوق استثمار في المراحل الأولية للمشاريع في مصر، ثم قام بتأسيس صندوق الاستثمار للشركات التقنية في مصر بالتعاون مع مجموعة هرميس وشركة الاتصالات المصرية ووزارة الاتصالات وتقنية المعلومات، وقام بإنشاء أول صندوق للاستثمارالمباشر في شركات التقنية بين مايو 2001 ومايو 2003″.
واستثمر طبازة في مجموعة من الشركات منها مجموعة “المرشدين العرب”، و”ميديا سكوب”، و”كندي سوفت”، و”Gate2Play”، و”آي كتاب”.
قام ايضاً بتأسيس شركة نيت أدفانتج للإعلانات عبر الإنترنت وشركة ون كارد وهي وسيلة بطاقة مدفوعة مسبقا للدفع عبر الإنترنت، وشارك في بناء شركة مباشر المتخصصة في بيع المعلومات المالية عبر الإنترنت وكذلك شركة السوق المفتوح OpenSooq.com.
ساهم من خلال عمله مع مع شركة أبراج كابيتال من إنشاء صندوق حجمه 500 مليون دولار والذي طرح استثمارات في دول مختلفة منها: لبنان، فلسطين، الأردن، ومصر.
وفي عام 2013 قام بتأسيس “آي مينا” للإستثمارات في مجال الإنترنت والتي استطاعت في عام 2016 من طرح اكتتاب عام أولي بإحدى البورصات العالمية مثل لندن ونيويورك.
جوائز وتكريم

في عام 2017 أختير ضمن قائمة أكثر 100 شخصية عربية تأثيراً في العالم من قبل مجلة أريبيان بزنس، وفي 2010 اختير كزميل في برنامج رأس المال المبادر لجمعية كوفمان الأمريكية.
المصادر

↑  "Wary Arabs Move to Net". Wired. 25 أبريل 2001. ISSN:1059-1028. مؤرشف من الأصل في 2019-12-18. اطلع عليه بتاريخ 2019-05-25.
1 2  Kettmann, Steve (10 Jun 2001). "THE BUSINESS WORLD; Oil Realm Embraces A Wired    New York Times - Economy". The New York Times (بالإنجليزية الأمريكية). ISSN:0362-4331. Archived from the original on 2019-05-26. Retrieved 2019-05-26.
↑  "Bloomberg - Khaldoon Tabaza Founder and Chief Executive Officer Zad Capital". www.bloomberg.com. مؤرشف من الأصل في 2019-04-04. اطلع عليه بتاريخ 2019-05-25.
↑  "خلدون طبازه". arabbusinessreview.com. مؤرشف من الأصل في 2019-05-25. اطلع عليه بتاريخ 2019-05-25.
1 2  "قائمة أقوى 100 شخصية عربية 2018 - خلدون طبازة". أريبيان بزنس. مؤرشف من الأصل في 2019-05-25. اطلع عليه بتاريخ 2019-05-25.
↑  "يلتحق بـ 175 يمثلون 50 دولة * اختيار الاردنـي طبازة كاحد القيادات العالمية الشابة عن الشرق الاوسط وشمال افريقيا". جريدة الدستور الاردنية. مؤرشف من الأصل في 2019-12-18. اطلع عليه بتاريخ 2019-05-25.
↑  "تلفزيون-شركات عربية ناشئة تصل لصناع القرار ومستثمرين في المنتدى..." Reuters. 10 أبريل 2019. مؤرشف من الأصل في 2019-05-25. اطلع عليه بتاريخ 2019-05-25.
↑  "Khaldoon Tabaza". World Economic Forum. مؤرشف من الأصل في 2019-05-25. اطلع عليه بتاريخ 2019-05-25.
↑  "خلدون طبازة يتحدث عن واقع مجلات IT في الأردن « عمان نت". ar.ammannet.net. مؤرشف من الأصل في 2019-05-25. اطلع عليه بتاريخ 2019-05-25.
1 2  "عشرون عامًا على إطلاق أول بوابة إلكترونية عربية: أرابيا دوت كوم، إرث مستمر". 7iber | حبر (بالإنجليزية). Archived from the original on 2019-12-18. Retrieved 2019-05-25.
↑  "Arabia.com: The Legacy Lives On". Venture Magazine (بالإنجليزية الأمريكية). 10 May 2015. Archived from the original on 2019-05-25. Retrieved 2019-05-25.
↑  ""بروبرتي فايندر" تستحوذ على 25% من منافستها JRD". www.alarabiya.net. مؤرشف من الأصل في 2019-05-25. اطلع عليه بتاريخ 2019-05-25.
↑  "Inspiring and connecting entrepreneurs | Wamda.com". Wamda (بالإنجليزية). Archived from the original on 2019-09-04. Retrieved 2019-05-25.
بوابة أعلام
بوابة الأردن
بوابة تقانة المعلومات
بوابة إنترنت
جورج رومني

| جورج رومني> (بالإنجليزية: George Wilcken Romney)‏    | جورج رومني> (بالإنجليزية: George Wilcken Romney)‏    |
| --- | --- |
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 8 يوليو 1907(1907-07-08)
الوفاة: 26 يوليو 1995 (88 سنة)    بلومفيلد هيلز
سبب الوفاة: نوبة قلبية
مكان الدفن: ميشيغان  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
الأولاد: ميت رومني
 مناصب :  مناصب 
  حاكم ميشيغان (43 )     :   حاكم ميشيغان (43 )     
في المنصب 1 يناير 1963  – 22 يناير 1969 : في المنصب 1 يناير 1963  – 22 يناير 1969 
  جون سوانسون  ‏      :   جون سوانسون  ‏      
  وزير الإسكان والتنمية المدنية في الولايات المتحدة (3 )     :   وزير الإسكان والتنمية المدنية في الولايات المتحدة (3 )     
في المنصب 22 يناير 1969  – 20 يناير 1973 : في المنصب 22 يناير 1969  – 20 يناير 1973 
     جيمس توماس لين   :      جيمس توماس لين   
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة جورج واشنطن جامعة يوتا  
المهنة: عضو مجموعة ضغط،  وصاحب أعمال،  وسياسي،  ومبشر  
الحزب: الحزب الجمهوري
اللغات: الإسبانية  
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحته على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
جورج رومني (بالإنجليزية: George Wilcken Romney )‏ (و. 1907 – 1995 م)
|عنوان=صفحة جورج رومني في National Thesaurus for Author Names identifier
|عمل=NTA
| تاريخ الوصول = 18 يناير 2019 
}}</ref> هو عضو مجموعة ضغط، وشخصية أعمال، وسياسي أمريكي، كان عضوًا في الحزب الجمهوري، توفي في بلومفيلد هيلز، عن عمر يناهز 88 عاماً ، بسبب نوبة قلبية.
وهو عضو في الحزب الجمهوري، رجل أعمال أمريكي وسياسي بالحزب الجمهوري، وكان ورئيسا لشركة أمريكان موتورز من 1954 إلى 1962، وحاكم ولاية ميشيغان من 1963 إلى 1969، ووزير الإسكان والتنمية الحضرية في الولايات المتحدة من 1969 إلى 1973، وكان والد الحاكم السابق لماساتشوستس والمرشح الجمهوري للرئاسة ميت رومني وزوج مرشح مجلس الشيوخ الأمريكي السابق ميشيغان لينور رومني.
نشأته

ولد رومني من والدين أمريكيين الذين يعيشان في مستعمرات المورمون في المكسيك؛ أجبرت أحداث الثورة المكسيكية أسرته على الفرار إلى الولايات المتحدة عندما كان طفلا، عاشت الأسرة في عدة ولايات وانتهى بها المطاف في سولت لايك سيتي، يوتا، عمل رومني في عدد من الوظائف، وعمل مبشر المورمون في المملكة المتحدة، وحضر العديد من الكليات في الولايات المتحدة ولكن لم يتخرج من أي منهم.
مسيرته

في عام 1939 انتقل إلى ديترويت وانضم إلى الجمعية الأمريكية لصناعة السيارات، حيث شغل منصب المتحدث الرئيسي خلال الحرب العالمية الثانية وترأس ترتيبات تعاونية يمكن للشركات أن تشارك فيها من أجل عمليات تحسين الإنتاج، انضم إلى ناش -كلفيناتور في عام 1948، وأصبح الرئيس التنفيذي لشركة أمريكان موتورز، في عام.1954 أصبحت الشركة تكافح من خلال تركيز جميع الجهود على سيارة رامبلر المدمجة. وسخر رومني منتجات شركات صناعة السيارات «الثلاثة الكبار» على أنها «ديناصورات غازية»، وأصبح واحدا من أول رجال الأعمال البارزين في وسائل الإعلام، وترأس ديترويت حصة كنيسة يسوع المسيح لقديسي الأيام الأخيرة، ثم التحق بالسياسة من خلال المشاركة في مؤتمر دستوري للدولة لإعادة كتابة دستور
ميشيغان خلال 1962-1961، انتخب رومني حاكم ولاية ميشيغان في عام، ثم 1962 أعيد انتخابه في 1964 و 1966، عمل على إصلاح وهيكلة الدولة المالية والإيرادات، وحدث توسع كبير في حجم حكومة الولاية وإدخال أول ضريبة الدخل بولاية ميشيغان.
كان رومني مؤيدا قويا للحقوق المدنية الأمريكية، وقد مثل لفترة وجيزة للجمهوريين المعتدلين ضد الجمهوري المحافظ باري غولدووتر خلال انتخابات الرئاسة الأمريكية عام 1964، وطلب تدخل القوات الفدرالية خلال شغب ديترويت عام 1967، وكان بداية من المرشحين الرئيسيين للترشيح الجمهوري لرئاسة الولايات المتحدة في انتخابات عام 1968، وأثبت أنه غير فعال في الحملة وتراجع خلف ريتشارد نيكسون في استطلاعات الرأي، لكن بعد تصريحات منتصف عام 1967 أن دعمه السابق لحرب فيتنام كان بسبب «غسل دماغ» من قبل مسؤولين عسكريين ودبلوماسيين أمريكيين في فيتنام، تعثرت حملته أكثر من ذلك وانسحب من المسابقة.
في أوائل عام 1968 بعد انتخاب نيكسون رئيسا، عين رومني أمينا للإسكان والتنمية الحضرية، وازدادت خطط رومني الطموحة لإنتاج المساكن للفقراء، وللإسكان المفتوح لتفريق الضواحي، كانت ناجحة إلى حد ما ولكن غالبا ما أحبطت نيكسون، غادر رومني الإدارة في بداية ولاية نيكسون الثانية في عام 1973 وعاد إلى الحياة الخاصة، ودعا إلى العمل التطوعي والخدمة العامة، وترأس المركز الوطني للعمل التطوعي من عام 1973 حتى عام 1991 كما شغل منصب ممثل إقليمي من الإثني عشر داخل كنيسته.
مراجع

↑  {{استشهاد ويب 
|مسار= http://opc4.kb.nl/PPN?PPN=303213663%5Bوصلة+مكسورة%5D<ref>"معرف ملف استنادي دولي افتراضي (VIAF)". ملف استنادي دولي افتراضي. مؤرشف من الأصل في 2019-04-17. اطلع عليه بتاريخ 2018-08-27.
↑  "معرف الملف الاستنادي الدولي الافتراضي (VIAF) لصفحة جورج رومني". VIAF. مؤرشف من الأصل في 2019-04-17. اطلع عليه بتاريخ 2019-01-18.
| ع ن وزير الإسكان والتنمية الحضرية في الولايات المتحدة | ع ن وزير الإسكان والتنمية الحضرية في الولايات المتحدة | ع ن وزير الإسكان والتنمية الحضرية في الولايات المتحدة |
| --- | --- | --- |
|  Robert C. Weaver  Robert Coldwell Wood  جورج رومني  جيمس توماس لين  كارلا هيلز أندرسون  باتريشيا روبرتس هاريس  Moon Landrieu  صموئيل بيرس  جاك كمب  هنري سيسنيروس  أندرو كومو  Mel Martinez  ألفونسو جاكسون  ستيف بريستون  شون دونوفان  جوليان كاسترو (سياسي)  بن كارسون  مارسيا فودج  |  Robert C. Weaver  Robert Coldwell Wood  جورج رومني  جيمس توماس لين  كارلا هيلز أندرسون  باتريشيا روبرتس هاريس  Moon Landrieu  صموئيل بيرس  جاك كمب  هنري سيسنيروس  أندرو كومو  Mel Martinez  ألفونسو جاكسون  ستيف بريستون  شون دونوفان  جوليان كاسترو (سياسي)  بن كارسون  مارسيا فودج  |  |
| ع ن حكام ولاية ميشيغان | ع ن حكام ولاية ميشيغان | ع ن حكام ولاية ميشيغان |
| --- | --- | --- |
| أراضي ميشيغان (1805–37) |  وليام هال  لويس كاس  جورج بريان بورتر  Mason  جون إس. هورنر  |  |
| ولاية ميشيغان |  Mason  ويليام وودبريدج  جيمس رايت غوردون  جون إس. باري  Felch  Greenly  Ransom  جون إس. باري  روبرت ماكليلاند  أندرو بارسونز  كينسلي سكوت بينجهام  موسى ويسنر  أوستين بلير  هنري هاولاند كرابو  هنري بي. بالدوين  Bagley  Croswell  ديفيد جيروم  Begole  Alger  Luce  Winans  Rich  Pingree  هارون تي. بليس  Warner  Osborn  Ferris  ألبري ايدسون سليبر  Groesbeck  فرد دبليو. غرين  Brucker  ويليام كومستوك  فرانك فيتزجيرالد  فرانك ميرفي  فرانك فيتزجيرالد  Dickinson  Van Wagoner  هاري فرانسيس كيلي  Sigler  غيرهارد مينين ويليامز  Swainson  جورج رومني  Milliken  جيمس بلانشارد  جون إنجلر  جينيفر غرانهولم  ريك سنايدر  غريتشن ويتمر  |  |
بوابة أعلام
بوابة السياسة
بوابة المكسيك
بوابة الولايات المتحدة
بوابة سيارات
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA) 
أخرى:  الأراشيف القومية في الولايات المُتحدة (NAID)  الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark)
أنتوني ماسون (كرة سلة)

لمعانٍ أخرى، طالع أنتوني ماسون (توضيح).
أنتوني ماسون (بالإنجليزية: Anthony Mason)‏ مواليد 14 ديسمبر 1966 في ميامي - الوفاة 28 فبراير 2015، كان لاعب كرة سلة أمريكي بدأ مسيرته الاحترافية في سنة 1988 حيث تم اختياره من قبل فريق بورتلاند ترايل بلايزرز خلال الدرافت. بلغ طوله 6 قدم 7 بوصة (2.0 م). اعتزل اللعب في 2003.
فرق لعب لها

بروكلين نتس
دنفر ناغتس
نيويورك نيكس
شارلوت هورنتس
ميامي هيت
ميلووكي باكز
إحصائيات المسيرة > الموسم الاعتيادي

| السنة | الفريق | لعب | بدأ | دقيقة | ميداني% | ثلاثية | حرة | ارتداد | صنع | استلاب  | تصدي | نقطة |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1989–90 | بروكلين نتس | 21 | 0 | 5.1 | .350 | .000 | .600 | 1.6 | 0.3 | 0.1 | 0.1 | 1.8 |
| 1990–91 | دنفر ناغتس | 3 | 0 | 7.0 | .500 | .000 | .750 | 1.7 | 0.0 | 0.3 | 0.0 | 3.3 |
| 1991–92 | نيويورك نيكس | 82 | 0 | 26.8 | .509 | .000 | .642 | 7.0 | 1.3 | 0.6 | 0.3 | 7.0 |
| 1992–93 | نيويورك نيكس | 81 | 0 | 30.6 | .502 | .000 | .682 | 7.9 | 2.1 | 0.5 | 0.2 | 10.3 |
| 1993–94 | نيويورك نيكس | 73 | 12 | 26.1 | .476 | .000 | .720 | 5.8 | 2.1 | 0.4 | 0.1 | 7.2 |
| 1994–95 | نيويورك نيكس | 77 | 11 | 32.4 | .566 | .000 | .641 | 8.4 | 3.1 | 0.9 | 0.3 | 9.9 |
| 1995–96 | نيويورك نيكس | 82 | 82 | 42.2 | .563 | .000 | .720 | 9.3 | 4.4 | 0.8 | 0.4 | 14.6 |
| 1996–97 | شارلوت هورنتس | 73 | 73 | 43.1 | .525 | .333 | .745 | 11.4 | 5.7 | 1.0 | 0.5 | 16.2 |
| 1997–98 | شارلوت هورنتس | 81 | 80 | 38.9 | .509 | .000 | .649 | 10.2 | 4.2 | 0.8 | 0.2 | 12.8 |
| 1999–00 | شارلوت هورنتس | 82 | 81 | 38.2 | .480 | .000 | .746 | 8.5 | 4.5 | 0.9 | 0.4 | 11.6 |
| 2000–01 | ميامي هيت | 80 | 80 | 40.7 | .482 | .000 | .781 | 9.6 | 3.1 | 1.0 | 0.3 | 16.1 |
| 2001–02 | ميلووكي باكز | 82 | 82 | 38.3 | .505 | 1.000 | .697 | 7.9 | 4.2 | 0.7 | 0.3 | 9.6 |
| 2002–03 | ميلووكي باكز | 65 | 58 | 32.6 | .486 | .000 | .718 | 6.4 | 3.2 | 0.5 | 0.2 | 7.2 |
| المسيرة |  | 882 | 559 | 34.7 | .509 | .167 | .709 | 8.3 | 3.4 | 0.7 | 0.3 | 10.9 |
| كل النجوم |  | 1 | 0 | 20.0 | .000 | .000 | .000 | 4.0 | 1.0 | 1.0 | 0.0 | 0.0 |