stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
انتشار المسوؤلية
أمثلة حقيقة من العالم > مكان العمل

يمكن ملاحظة انتشار المسؤولية في مكان العمل من خلال استجابة الأشخاص للبريد الإلكتروني الجماعي مقارنة بالبريد الإلكتروني الفردي. عند إرسال البريد الإلكتروني الجماعي، يشعر الأشخاص بعدم المساءلة بسبب عدم توجيه البريد الإلكتروني إليهم شخصياً. وهذا هو مثال واضح على انتشار المسؤولية. وقد أظهرت الدراسات أن استجابات البريد الإلكتروني تكون أكثر فائدة وطولاً عندما توجه شخصياً بسبب الشعور الأكبر بالمسؤولية مقارنة بالبريد الإلكتروني الجماعي.
وثمة مثال آخر على انتشار المسؤولية يتعلق بالإفشاء في مكان العمل. فالعديد من الأشخاص الذين يعملون في شركات ترتكب بانتظام الاحتيال المحاسبي لا يكشفون عن ذلك. وعلى الرغم من أن هذا قد يبدو متناقضًا، إلا أن ذلك يعود مرة أخرى إلى مفاهيم عدم المساءلة والانحراف الأخلاقي. وكما ذكر سابقاً، فقد ظهر أن العديد من الأشخاص يركزون كثيرًا على مهامهم الفردية وينسون التفكير في المسؤوليات الأخلاقية في المنظمة. وبالتالي، قد لا ينظر في الإفشاء كخيار. علاوة على ذلك، ففي الشركات التي يشجع فيها الإفشاء، لا يشارك الناس لأنهم يفترضون أن الآخرين سيتحملون المسؤولية، ممّا يسبب شعوراً بنفس عدم المساءلة.
أمثلة حقيقة من العالم > سيارات ذاتية القيادة

تتطلب السيارات ذاتية القيادة وجود سائق بشري مستعد للتدخل في أي وقت إذا لزم الأمر، وأحد المخاوف الأمنية هي أن البشر سيكونون أقل احتمالاً للانتباه في حال كان النظام الآلي مسؤولًا جزئيًا عن القيادة.
الأسباب

تحدث ظاهرة انتشار المسؤولية في المجموعات الكبيرة وتحت الظروف الإيجابية والسلبية على حد سواء. ففي المواقف الإيجابية، يثبط الأفراد للتدخل أو المساعدة فيما يحتاجه الآخرون مع وجود أشخاص آخرين. إذ يعتقد الشخص بأن الآخرين الحاضرين سيتدخلون أو يجب عليهم التدخل، وبالتالي لا يتصور أنه واجب عليه التصرف. ولن يحدث هذا إذا كان الشخص يعتقد أنه هو الوحيد الذي يدرك الموقف. إذا كان المارّة يقررون تقديم المساعدة، فقد يمتنعون عن القيام بذلك إذا كانوا يعتقدون أنهم يفتقرون إلى الكفاءة لتقديمها. وقد يصبح الأفراد مترددين في تقديم المساعدة خوفًا من كيفية رؤية الآخرين لهم.
الأسباب > إخفاء الهوية

بالإضافة إلى ذلك، يحدث انتشار المسؤولية بشكل مرجح في ظل ظروف إخفاء الهوية. في المواقف الاجتماعية الإيجابية، يكون الأفراد أقل عرضة للتدخل عندما لا يعرفون الضحية شخصيًا، ويعتقدون أن شخصًا آخر سيساعد. أما في المواقف المعادية للمجتمع، فمن المرجح أن تنفذ السلوكيات السلبية عندما يكون الشخص في مجموعة من ذوي الدوافع المتشابهة، ويشعر بالانتماء للمجموعة ويظهر لديه مشاعر المسؤولية الشخصية عن العواقب. ونتيجة لذلك، يصبح الأفراد أقل وعيًا بأنفسهم ويشعرون بعدم الكشف عن هويتهم، مما يقلل من احتمالية شعورهم بالمسؤولية عن أي سلوك غير اجتماعي يقوم به أفراد مجموعتهم. ويمثل انتشار المسؤولية عاملاً سببيًا يحكم الكثير من سلوك الجماهير، فضلاً عن المخاطرة في المجموعات.
وعلى العكس من الإخفاء، فقد تبين أنه إذا كان بإمكان الشخص استخدام التكنولوجيا لمنع الإخفاء، فإن ذلك يمكن أن يساعد على منع انتشار المسؤولية. وقد أظهرت الدراسات أنه إذا أرسلت رسائل البريد الإلكتروني مباشرة إلى الأفراد بدلاً من توجيهها إلى مجموعات، فإن ذلك يمكن أن يمنع انتشار المسؤولية ويستحث المزيد من الردود. وبالإضافة إلى تحفيز المزيد من الردود، فإن الردود التي تم استلمت من الأفراد، بدلاً من المجموعات، كانت أطول بكثير وأكثر فائدة للأسئلة الأولية المطروحة.
الأسباب > تقسيم العمل

يمكن أن يتجلى انتشار المسؤولية في مكان العمل عندما تُعيين مهام الأفراد في إطار تقسيم العمل. وفي سياق الاقتصاد، يمكن ملاحظة انتشار المسؤولية في المجموعات عندما يقوم القائد بتعيين المهام للأفراد. ولتعزيز مفهوم العدالة، سيقوم القائد عادة بتوزيع حجم متساوٍ من العمل على الأفراد داخل المجموعة. ويعود هذا إلى فكرة أن الناس يرغبون بشكل عام في الظهور عادلين ولطفاء.
يمكن حدوث انتشار المسؤولية وفقًا لنظرية العالم النفسي ألبرت باندورا، عندما يقوم المدراء بتقسيم المهام إلى مهام فرعية داخل المؤسسة. وذلك لأنه عندما يتم تعيين الأفراد لمهام فردية، ينسون دورهم العام في المؤسسة ويتركزون بشكل أكبر على مهامهم الخاصة. وبالتالي، قد يقوم الأفراد بعدم قبول مسؤولياتهم تجاه المؤسسة بطريقة غير مقصودة، وذلك بالقيام فقط بمهامهم الفردية دون النظر إلى المسؤوليات العامة للمؤسسة. ويعود هذا إلى تحوُّل تركيزهم عن المساءلة في المؤسسة إلى تركيزهم على مهامهم الفردية.
الأسباب > الخبرة

يمكن ملاحظة انتشار المسؤولية في المؤسسات بناءً على الأدوار ومستويات الخبرة المختلفة. على سبيل المثال، في الهيكل الهرمي للمؤسسة، حيث يرتبط موقعك في المؤسسة بمستوى التزامك بالمجموعة، يميل الناس إلى تفريق المساءلة على أولئك الذين لديهم مسؤولية أكبر ومستوى أعلى في الهيكل. وتشير الأدلة المستمدة من العديد من الدراسات إلى أن "التابعين" لم يتحملوا المسؤولية لأنهم يشعرون بأنهم لديهم مكانة أقل في المؤسسة. ويفترض العديد من الأفراد في المجموعة أن أولئك الذين لديهم مستوى أعلى من السلطة هم المسؤولون عن الكثير وأنهم يتحملون مستوى أعلى من المسؤولية. ويمكن أن يؤدي ارتباط مستوى الخبرة أو الدور وكمية العمل المطلوب إلى شعور الناس بمستويات مختلفة من المسؤولية والمساءلة تجاه مساهماتهم الخاصة.
الأسباب > حجم المجموعة

بسبب انتشار المسؤولية، يشعر الناس بأن حاجتهم للتدخل في موقف ما تقل كلما زاد عدد الشهود الآخرين (المتصورين). في تجربة أجروها جون دارلي وبيب لاتاني عام 1968، تبين أن المشارك كان أقل احتمالاً بكثير لمساعدة شخص يعاني من نوبة صرع عندما يعتقد أن مشاركًا آخر على الأقل يسمع الشخص الذي يعاني من النوبة. وتناقصت احتمالية مساعدة المشارك مع زيادة عدد المشاركين الآخرين (حتى أربعة) الذين كان يعتقد أنهم يستمعون أيضًا للنوبة. ويعد حجم المجموعة عاملاً رئيسيًا في انتشار المسؤولية، حيث تبين في دراسة أخرى أن احتمالية تطوع الفرد ليكون مساعدًا أو قائدًا أساسيًا تنخفض أيضًا مع زيادة حجم المجموعة.
الأسباب > نوع الجنس

تشير الأبحاث السابقة إلى أن نوع الجنس يلعب دورًا في قرارات المساعدة التي يتخذها الناس. وفيما يتعلق بالمسؤولية الاجتماعية للمساعدة في الحالات التي تتطلب العون، يشعر الناس بعدم الرغبة في مساعدة أولئك الذين يعتقدون أنهم يحتاجون إلى المساعدة بشكل أقل. وبناءً على الأبحاث السابقة، فإن الناس بشكل عام كانوا يساعدون النساء، وكان انتشار المسؤولية أكثر شيوعًا عندما يحتاج الرجال إلى مساعدة لأن الصورة النمطية العامة كانت تشير إلى أن الرجال لا يحتاجون إلى المساعدة ويمكنهم التعامل مع الحالات بمفردهم، في حين كان ينظر إلى النساء على أنهن أضعف من الرجال. وأظهرت الأبحاث الجديدة أنه مع تغير وجهات النظر حول الصور النمطية للجنس، يكون انتشار المسؤولية أقل شيوعًا عندما تحتاج امرأة وحيدة إلى المساعدة، وذلك بفضل حركة تحرير المرأة التي ساعدت على تغيير هذه الصور النمطية.
العواقب > التفكير الجماعي

يحدث التفكير الجماعي عندما يرغب كل فرد في المجموعة في التوصل إلى اتفاق واتفاق كامل أكثر مما يرغب في فحص المعلومات بشكل نقدي وفهمها واستخدامها.
في التفكير الجماعي يسعى الأفراد إلى تجنب أي صراع أو خلاف محتمل عند اتخاذ أي قرارات أو إجراءات، ويفضلون التوصل إلى حلول موحدة وتسويات لا يُفكر فيها بشكل جيد بدلاً من التفكير في الحجج التي قد لا تحصل على موافقة جماعية. وبالتالي، لا يمكن أن يؤدي التفكير الجماعي إلى أفضل القرارات أو الحلول، إذ يحدث عندما يكون أعضاء المجموعة يعرفون بعضهم بعضاً ويسعون إلى موافقة بعضهم البعض، خاصة في الأوضاع الصعبة. ويسهم تشتت المسؤولية في التفكير الجماعي، حيث يشعر كل عضو في المجموعة عندما يحدث تشتت المسؤولية بأنه لا يتحمل مسؤولية التعبير عن آرائه أو أفكاره الخاصة، مما يؤدي إلى هذا النوع من التفكير. وبالتالي، عندما يحدث تشتت المسؤولية داخل المجموعات، يحدث التفكير الجماعي بشكل أكثر احتمالًا.
العواقب > التراخي الاجتماعي

التراخي الاجتماعي هو الاتجاه لدى الأفراد للقيام بجهود أقل عند العمل جماعياً مقارنة بالعمل الفردي. وتعتبر نظرية التأثير الاجتماعي مدى القدرة على اعتبار الأفراد إما مصادرًا أو أهدافًا للتأثير الاجتماعي. عندما يعمل الأفراد جماعيًا، تشتت مطالب مصدر التأثير الاجتماعي الخارجي (مثل باحث أو رئيس العمل) عبر العديد من الأهداف (أي تشتت المسؤولية عبر جميع أعضاء المجموعة)، ممّا يؤدي إلى انخفاض مستويات الجهد. وفي المهام الفردية، لا يحدث مثل هذا التشتيت، ويعمل الأفراد بجدية، حيث لا يوجد تشتت للمسؤولية. يفترض أن توزيع التأثير الاجتماعي يعتمد على قوة وعدد المصادر والأهداف الموجودة، ويتوقع أن يتبع قوة عكسية، حيث يقل تأثير كل عضو جديد في المجموعة مع زيادة حجم المجموعة. تعد تشتت المسؤولية سببًا مباشرًا للتراخي الاجتماعي، إذ يشعر الأعضاء بأنهم غير مسؤولين عن أفعالهم أو عدمها عند حدوث تشتت المسؤولية داخل المجموعة، وبالتالي يصبحون أكثر عرضة للتراخي الاجتماعي.
العواقب > السلوك المساعد

في السلوك المساعد ، أظهرت التجارب الاجتماعية النفسية أن عدم مساعدة الأفراد للآخرين في حالات الطوارئ لا يرجع إلى قلة الاهتمام أو اللامبالاة، وإنما يرجع إلى وجود أشخاص آخرين. يفسر هذا الأمر بواسطة تأثير المتفرج وتشتت المسؤولية. ففي عام 1968 وفي سلسلة من التجارب التي تلت ذلك، أظهر جون دارلي وبيب لاتاني، أن اختيار الفرد للمساعدة أو التدخل في حالة وجود حالة طارئة يعتمد على عدد المتفرجين. أظهرت الدراسات أن حجم المجموعة يؤثر بشكل كبير على احتمالية المساعدة في حالات الطوارئ. فقد استجاب 85% من المشاركين بالتدخل عندما كانوا وحدهم، بينما استجاب 62% منهم عندما كان هناك شخص آخر، وكانت النسبة 31% فقط عند وجود أربعة متفرجين آخرين. وتكررت هذه النتائج في دراسات أخرى، بما في ذلك التقارير من الحالات الطارئة الحقيقية مثل استدعاء سيارة الإسعاف لحالات الجرعة الزائدة وتقديم الإنعاش القلبي الرئوي بعد التوقف القلبي.
العواقب > سلوك المخاطرة

تعتبر ظاهرة تأثير التحول المحفوف بالمخاطر (انظر:التراخي الاجتماعي) الاحتمالية المتزايدة لدى المجموعة في دعم أو المشاركة في قرار أو فعل خطير. إذ تتيح المجموعات الأكبر حدوث تشتت للمسؤولية بشكل أوسع من المجموعات التي تتألف من شخصين أو ثلاثة. ومع زيادة حجم المجموعة، فإن احتمالية وجود عضو خطير ومؤثر يزداد أيضًا، والذي سيكون قادرًا على إقناع جميع الآخرين. وهذا يوضح كيف يمكن لحجم المجموعة الأكبر وارتفاع مستوى المخاطرة لشخص واحد أن يتسبب في تشتت المسؤولية عن جميع أعضاء المجموعة إلى العضو الذي يتخذ القرارات الحاسمة والمخاطرة. ومن وجهة نظر عمليات المجموعة، فإن تأثير تحول المخاطر يصبح أقوى كلما زاد حجم المجموعات. وقد ثبت من خلال العديد من الدراسات أن تأثير تحول المخاطر يزداد تفاوتًا كلما زاد حجم المجموعة.
في الأدبيات المتعلقة بالمخاطر، يحدث تشتت المسؤولية عندما يشعر الأفراد الأعضاء في المجموعة بأنهم يتحملون مسؤولية أقل عند الفشل في سعيهم للخيارات المخاطرة مقارنة بما لو كانوا يعملون بمفردهم. ويعد تحول المخاطر ظاهرة ثابتة استعرضت في التجارب التي تنطوي على مناقشة المجموعة والاتفاق عليها. وعلى سبيل المثال، أظهرت دراسة تستخدم المخاطر والمكاسب المالية والخسائر في أداء حل المشكلات وجود نسبة أكبر من التحول - وبالتالي زيادة المخاطرة - في صنع القرارات الجماعية .
هناك بعض الأبحاث التي تشير إلى أن تحول المخاطر يمكن أيضًا أن ينسب إلى استقطاب المجموعة وقواعد الأغلبية، والمقارنات الشخصية، والتأثير المعلوماتي، والتآلف. ومثل تشتت المسؤولية في حالات الطوارئ، فإن كلما زاد حجم المجموعة خلال ظروف النقاش وتبادل المعلومات، زاد تحول المخاطر.
العواقب > تأثير المتفرج

ظهر مصطلح تأثير المتفرج كمفهوم نفسي في الستينيات، وذلك بعد جريمة قتل كيتي جينوفيزي التي ألقت بظلالها على سلوك الإنسان. وتسلط هذه الواقعة الضوء على تقليل احتمالية أن يتخذ شخص إجراءً فوريًا في حالة معينة عندما يكون جزءًا من مجموعة أو في وسط أشخاص آخرين.
درس دارلي ولاتانيه (1968) ما إذا كان وجود مشاهدين آخرين سيؤثر على الاحتمالية وسرعة استجابة المشاركين عند سماع شخص آخر (متآمر) يعاني من نوبة صرع. وقسم الباحثون المشاركين إلى مجموعات عبارة عن مجموعة من شخصين أو ثلاثة أو ستة أشخاص. واستنتج الباحثون أن المشاركين كانوا أقل عرضة للمساعدة كلما زاد عدد المشاهدين، مما يدل على وجود تأثير المتفرج.
تأثير المتفرج هو نوع محدد من تشتت المسؤولية - عندما تعتمد استجابة الناس لبعض الحالات على وجود الآخرين. يحدث تأثير المتفرج عندما يشاهد العديد من الأفراد حدوث حالة معينة ولكنهم لا يتدخلون (أو يتأخرون أو يترددون في التدخل) لأنهم يعلمون أن شخصًا آخر يمكن أن يتدخل، ويشعرون بمسؤولية أقل للقيام بذلك. ويتسبب ذلك مباشرة في تشتت المسؤولية، حيث يظهر أن الأفراد أقل عرضة للتدخل في حالة علمهم بأن آخرين يتفرجون؛ وبالتالي، ينتشر المسؤولية عن المساعدة بين مجموعة المشاهدين، ولا يشعر كل متفرج بمسؤولية قوية للتدخل، لذلك لا يقدم أحد المساعدة.
ومع ذلك، فقد ظهر أيضاً أن استجابات الأشخاص ومستويات المساعدة يمكن أن تتغير اعتمادًا على نوع الحالة (حالات الطوارئ مقابل حالات غير الطوارئ) أيضًا.
مقالات ذات صلة

انحياز للآلة
المسؤوليات الجماعية
علم نفس الحشود
السلوك الجماعي
قوة محركة للجماعة
اختبار ملغرام
أوامر عليا
تراجيديا المشاع
انحياز الإغفال
استقطاب المجموعة
تراخي اجتماعي
وصلات إضافية

Greater Good Magazine article examines how to overcome the bystander effect
بوابة علم الاجتماع
بوابة علم النفس
استخدم انتشار المسؤولية كدفاع قانوني شهير من النازيين المحاكمين في نورمبرغ بسبب جرائم الحرب خلال الحرب العالمية الثانية.
سيارة ذاتية القيادة
يحدث انتشار المسؤولية بشكل مرجح في ظل ظروف إخفاء الهوية
يحدث تأثير المتفرج عندما يشاهد العديد من الأفراد حدوث حالة معينة ولكنهم لا يتدخلون
كنيسة حنانيا

كنيسة حنانيا
| 0 | 1 |
| --- | --- |
نوع المبنى:  كنيسة 
المنطقة الإدارية:  دمشق 
البلد:   سوريا 
الإهداء:  حنانيا الدمشقي 
الديانة:  الكنيسة المارونية 
الانتماء:  الأبرشية الكاثوليكية المارونية في دمشق 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النمط المعماري:  عمارة بيزنطية 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  33°30′41″N 36°19′03″E﻿ / ﻿33.51139°N 36.3175°E﻿ / 33.51139; 36.3175 
ar
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
صورة من داخل الكنيسة

كنيسة القديس حنانيا (بالعبرية: הֲנַנְיָה) في سوريا بمدينة دمشق في حي باب توما تعتبر الأقدم في دمشق بعد الكنيسة المريمية ومن أقدم الكنائس في العالم تعود للحقبة الرومانية، وتقع في حي حنانيا أحد الأحياء المسيحية التاريخية العريقة في حي باب توما العريق أحد أحياء دمشق القديمة، وتقع الكنيسة القديمة تحت الأرض ينزل إليها بدرج يفضي إلى تحفة تاريخية تعود إلى أكثر من 2000 عام.
وصف الكنيسة

حوفظ في هذه الكنيسة على النمط الدمشقي الأرثوذكسي، أرضيتها مبلطة بالبلاط المجزع الكبير بفواصل سوداء، لها ثلاثة أروقة كل منها محمول على ثلاثة أعمدة مربعة الشكل تتكئ عليها الشعرية، فيها (أيقونسطاس) خشبي غير محفور بثلاثة أبواب ملوكية، وفي أعلاه وتحت سقف الكنيسة مباشرة وضعت رايتان روسيتان جميلتان واحدة للسيد والثانية للسيدة والسقف مماثل لسقوف البيوت العربية الدمشقية الشهيرة في سوريا المسقوفة بأشجار الحور والصفصاف وفي وسط الكنيسة تنتشر مقاعد المؤمنين في الأروقة الثلاثة، بالإضافة إلى صف من المقاعد الجدارية الخشبية على محيط الكنيسة، وعرشين: أحدهما بطريركي والثاني أسقفي.
أما العرش البطريركي فهو فخم مصدّف ومتقن الصنعة عليه عبارة تفيد أنه إهداء من كنيسة السيدة بطريركية الروم الكاثوليك وفي الكنيسة الكثير من الأيقونات الرائعة.
أقدم الكنائس

إذا مررنا حالياً من أمام هذه الكنيسة التاريخية في دمشق التي هي عبارة عن بناء شرقي دمشقي يمتد حائطه الجنوبي حيث الباب في زقاق القرشي ـ الميدان والتي كانت مجمعاً متكاملاً يحوي بالإضافة إلى الكنيسة دار مدرسة حنانيا الرسول المختلطة الابتدائية وجمعية حب الرحمة الخيرية، نجد أن الحائط قد تغيرت معالمه الأساسية يتضح ذلك من الحجر البازلتي الأسود الذي بني به مع الكنيسة والذي اختفى إبان الترميم تحت الطبقة الاسمنتية المدهونة باللون الأبيض الداكن اما في الداخل فتتضح المعالم التاريخية القديمة لبناء الكنيسة.
تعلو أحد الأبواب لافتة رخامية كتب عليها: (كنيسة القديس الرسول حنانيا الأرثوذكسية تأسست عام 1815) هذا التاريخ يدل على إعادة بناء الكنيسة في الأعلى وتعود الكنيسة القديمة إلى الفترة الرومانية أكثر من ألفي سنة كانت معبداً وثنياً وتحولت إلى كنيسة يُطلق عليها «بيت حنانيا» وما زالت محافظة على معالمها الآثرية القديمة والكنيسة القديمة كما هي تقع تحت مستوى سطح الأرض وتعمد في هذة الكنيسة بولس الرسول على يد القديس حنانيا وقد رممت أيام الدولة الأموية - 700 / 712 م ورُممت عدة مرات بعد ذلك.
فما أن تدخل من الباب مباشرة إلى حرم الكنيسة الداخلي الجنوبي لتجد أنك في ساحة سماوية بسيطة تشبه مثيلاتها من البيوت الدمشقية، ومن الجهتين الشرقية والغربية غرف أرضية وأخرى عليا، والكنيسة مربعة الشكل مؤلفة من طبقة أرضية وشعرية للنساء وقبة مربعة، يحيط بها من جانبيها الجنوبي والشمالي فناء أو فسحة سماوية، أما جانبها الغربي فهو عبارة عن دهليز مسقوف يتسع قليلاً ويؤدي إلى درج الشعرية، بجانب هذا الدرج بئر الجرسية، وفيه برج الجرسية الاسمنتي، وقد كان خشبياً جميلاً، ولكنه كان آيلاً للسقوط، فاستبدل إبان الترميم عام 1983 ببرج إسمنتي يظهر من بعيد بوضوح.
وللكنيسة ثلاثة أبواب تحت الأروقة، محاطة بزخارف حجرية دمشقية جميلة جداً، والأبواب خشبية محفورة ومقطعة بفن جميل، ولونها بني كلون بقية قطع الأثاث والأيقونسطاس والنوافذ والمقاعد، أما فوق الباب الغربي، فتعد النقوش الحجرية هي الأصل بين هذه الأبواب الثلاثة، تعلو هذا الباب رخامة كانت على ما يبدو تحمل نقوشاً طليت حين الترميم ويفضي آخر الدهليز في يسار الجهة الشمالية إلى صالون صغير كان غرفة إدارة مدرسة حنانيا الرسول الأرثوذكسية تعلوها غرفة مماثلة يدخل إليها من الشعرية.
هكذا حافظت هذه الكنيسة التي تعد من أقدم الكنائس، بقيت على أصالتها رغم توالي القرون فبقيت دمشقية الروح في زخارفها وتزييناتها الحجرية والخشبية وفي طرازها المعماري وبنائها وتقسيماتها لتغدو نقطة مضيئة في تاريخ دمشق تحكي قصة الحب الأزلي بين الله والإنسان من قلب أحد أحيائها العريقة في القدم.
الكنيسة من الداخل
على أحد الجدران
تابولمانت (أوسيكيس)

| تابولمانت> تقسيم إداري  | تابولمانت> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب 
الجهة: درعة تافيلالت
الإقليم: تنغير
الدائرة: بو مالن دادس
الجماعة القروية: مسمرير
المشيخة: أوسيكيس
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 330 نسمة (إحصاء 2004)
  • عدد الأسر: 45
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م±00:00 (توقيت قياسي) ت ع م+01:00 (توقيت صيفي)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
تابولمانت هو دُوَّار يقع بجماعة مسمرير، إقليم تنغير، جهة درعة تافيلالت في المملكة المغربية. ينتمي الدوّار لمشيخة أوسيكيس التي تضم 8 دواوير. يقدر عدد سكانه بـ 330 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

1 2   http://www.worldtimezone.com/time-africa24.php. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  "الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004 (المغرب)" (PDF). المندوبية السامية للتخطيط. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2012-04-23.
هنري أ. فوستر

| هنري أ>  فوستر.(بالإنجليزية: Henry A. Foster)‏    | هنري أ>  فوستر.(بالإنجليزية: Henry A. Foster)‏    |  |
| --- | --- | --- |
| معلومات شخصية   | معلومات شخصية   |  |
|  اسم الولادة | (بالإنجليزية: Henry Allen Foster)‏   |  |
| الميلاد | 7 مايو 1800     هارتفورد   |  |
| الوفاة | 11 مايو 1889 (89 سنة)       رومي   |  |
| مواطنة |  الولايات المتحدة  |  |
|  مناصب     |  مناصب     |  |
| عضو مجلس النواب الأمريكي | عضو مجلس النواب الأمريكي |  |
| 4 مارس 1837  – 3 مارس 1839  | 4 مارس 1837  – 3 مارس 1839  |  |
فترة برلمانية: الكونغرس الأمريكي الـ25  ‏ 
| راتغر بي. ميلر ديفيد بي. بروستر  | راتغر بي. ميلر ديفيد بي. بروستر  |  |
| عضو مجلس الشيوخ الأمريكي | عضو مجلس الشيوخ الأمريكي |  |
| 30 نوفمبر 1844  – 27 يناير 1845  | 30 نوفمبر 1844  – 27 يناير 1845  |  |
فترة برلمانية: الكونغرس الأمريكي الـ28  ‏ 
| سيلاس رايت جون آدمز ديكس  | سيلاس رايت جون آدمز ديكس  |  |
| الحياة العملية   | الحياة العملية   |  |
| المهنة | سياسي، ومحام، وقاضٍ   |  |
| الحزب | الحزب الديمقراطي   |  |
| اللغات | الإنجليزية   |  |
| تعديل مصدري - تعديل   | تعديل مصدري - تعديل   |  |
هنري أ. فوستر هو محامي وقاضي وسياسي أمريكي، ولد في 7 مايو 1800 في هارتفورد في الولايات المتحدة، وتوفي في 11 مايو 1889 في رومي في الولايات المتحدة. نشط حزبياً في الحزب الديمقراطي. وقد انتخب عضو مجلس الشيوخ الأمريكي ‏ عن دائرة New York Class 3 senate seat ‏ وقد انضم خلال فترته النيابية ‏ (30 نوفمبر 1844 – 27 يناير 1845) للكتلة البرلمانية الحزب الديمقراطي وانتخب عضو مجلس ولاية نيويورك ‏ وانتخب عضو مجلس النواب الأمريكي ‏.
مراجع

↑  Biographical Directory of the United States Congress (بالإنجليزية), United States Government Publishing Office, 1903, QID:Q1150348
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
تراجم:  الكونغرس الأمريكي (congbio) 
أخرى:  الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark) 
| ع ن أعضاء مجلس الشيوخ الأمريكي من نيويورك | ع ن أعضاء مجلس الشيوخ الأمريكي من نيويورك | ع ن أعضاء مجلس الشيوخ الأمريكي من نيويورك |
| --- | --- | --- |
| Class 1 |  فيليب شويلر  آرون بور  فيليب شويلر  هوبارت  شمال  جيمس واتسون (سياسي)  غوفرنير موريس (سياسي)  ثيودوروس بيلي (سياسي)  جون آرمسترونغ الابن  Samuel L. Mitchill  عوبديا جيرمان ‏  ناثان سانفورد  مارتن فان بيورين  تشارلز إي. دودلي  Nathaniel P. Tallmadge  دانيال إس. ديكنسون  هاميلتون فيش  برستون كينغ  إدوين د. مورغان (سياسي)  روبن فنتون  Francis Kernan  توماس ك. بلات  وارنر ميلر  Frank Hiscock  Edward Murphy Jr.  Chauncey Depew  جيمس لويجي أوجورمان   ويليام إم. كالدر  Royal S. Copeland  جيمس إم. ميد ‏  إرفينغ إيفز  كينيث كيتينغ  روبرت كينيدي  تشارلز غودل  جيمس باكلي  دانيال باتريك موينيهان  هيلاري كلينتون  كيرستن جيليبراند  |  |
| Class 3 |  روفوس كينغ  جون لورانس  جون آرمسترونغ الابن  ديويت كلينتون  جون آرمسترونغ الابن  جون سميث (سياسي أمريكي)  روفوس كينغ  ناثان سانفورد  ويليام مارسي  سيلاس رايت  هنري أ. فوستر  جون آدمز ديكس  ويليام سيوارد  إيرا هاريس  Conkling  Elbridge G. Lapham  وليام ماكسويل إيفرتس  ديفيد بي. هيل  توماس ك. بلات  إليهو روت  James Wolcott Wadsworth Jr.  روبرت فاغنر (سياسي)  جون فوستر دالاس  هربرت إتش. ليمان ‏  Jacob Javits  آل داماتو  تشاك شومر  |  |
بوابة أعلام
بوابة السياسة
بوابة الولايات المتحدة
البنك المركزي العراقي

| البنك المركزي العراقي | البنك المركزي العراقي |
| --- | --- |
البلد:  العراق
المقر: بغداد
تاريخ إنشاء: 1947، منذ 75 سنة
محافظ: علي محسن العلاق
العملة: دينار عراقي
أيزو 4217: IQD
الاحتياط: 99$ مليار
الموقع الالكتروني: cbi.iq
الترتيب: الترتيب
  المصرف الوطني العراقي     :   المصرف الوطني العراقي     
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
البنك المركزي العراقي هو البنك المركزي لجمهورية العراق، ومقره العاصمة العراقية بغداد ويقع في شارع الرشيد. الأهداف الرئيسية للبنك المركزي العراقي تتمثل في ضمان استقرار الأسعار المحلية وتعزيز نظام مالي مستقر قائم على السوق التنافسي.
لقد تأسس البنك المركزي العراقي في عام 1947 بإرادة ملكية في العهد الملكي، وكان يسمى سابقا باسم المصرف الوطني العراقي، بينما أعيد تأسيسه بعد الاحتلال الأمريكي للعراق استنادا إلى قانون البنك المركزي العراقي لعام 2004م، برأس المال المصرح به وهو 100 مليار دينار. ويقع المكتب الرئيسي للبنك في شارع الرشيد في بغداد مع أربعة فروع في البصرة والموصل والسليمانية وأربيل.
يُسمى المسؤول الأول عن البنك المركزي محافظاً، وله رتبة وزير، المحافظ الحالي هو علي محسن اسماعيل العلاق.
البنك المركزي هو المسؤول عن:
الحفاظ على الاستقرار النقدي ومنع التضخم.
تنفيذ السياسة النقدية (بما فيها سياسات أسعار الصرف)
إدارة احتياطي الدولة من النقد الأجنبي.
إصدار وإدارة العملة (الدينار العراقي).
تنظيم القطاع المصرفي للنهوض بنظام مالي تنافسي ومستقر.
مستشار للدولة في الامور المالية
في شهر كانون الأول عام 2006، أزداد مجموع موجودات البنك ما قيمته 33 تريليون دينار عراقي.
فروع البنك المركزي العراقي:
فرع نينوي اسس 1965
فرع البصرة اسس 1968
فرع السليمانية اسس 2004
فرع أربيل اسس 2004
مبنى البنك المركزي العراقي في بغداد
مبنى البنك المركزي

صمم مبنى البنك المركزي الحالي مكتب Dissing+Weitling الدنماركي واكتمل البناء عام 1985. وهو عبارة عن مبنى مكعب مكوّن من الخرسانة المسلحة المكسوة بالرخام، يحتوي على عدد قليل من الفتحات الخارجية، ويرتفع إلى ارتفاع 40 مترًا. يحيط بالفناء من جميع الجهات مكاتب مفصولة بجدار ستارة زجاجي داخلي.
في عام 2010 عقدت محادثات أولية حول بناء مبنى جديد للبنك مع المعمارية زها حديد وبحضور محافظ البنك سنان الشبيبي في أسطنبول، تركيا. وفي 2 شباط/فبراير 2012 في حفل في لندن وقعت اتفاقية بين البنك المركزي العراقي وزها حديد لتصميم المبنى الجديد لمقر البنك المركزي.
محافظو البنك المركزي

| المحافظ | الفترة |
| --- | --- |
توفيق السويدي: 12 حزيران 1948 إلى 14 شباط 1949
صالح حيدر: 14 شباط 1949 إلى 23 آذار 1949
عبد الاله حافظ: 23 آذار 1949 إلى 30 نيسان 1959
ناظم الزهاوي: 1 أيار 1959 إلى 14 تشرين الثاني 1960
عبد اللطيف الشواف: 15 تشرين الثاني 1960 إلى 31 كانون الأول 1962
أحمد عبد الباقي: 1 كانون الثاني 1963 إلى 18 كانون الثاني 1963
خير الدين حسيب: 15 آب 1963 إلى 28 تشرين الثاني 1965
صالح عبد الأمير كبة: 29 تشرين الثاني 1965 إلى 20 كانون الثاني 1969
عبد الحسن زلزلة: 17 كانون الأول 1968 إلى 13 أيار 1973
فوزي عبد الله القيسي: 12 أيار 1973 إلى 29 كانون الأول 1975
أحمد عبد الباقي: 27 كانون الأول 1975 إلى 13 أيار 1976
صلاح الدين الشيخلي: 11 أيار 1976 إلى 1 تموز 1976
فخري قدوري: 1 تموز 1976 إلى 29 نيسان 1978
عز الدين محمد سليم البحراني: 3 أيار 1978 إلى 15 تموز 1979
حسن توفيق النجفي: 16 تموز 1979 إلى 10 تشرين الأول 1984
حكمت مزبان إبراهيم العزاوي: 10 تشرين الأول 1984 إلى 23 تشرين الأول 1987
صبحي ناظم فرنكول: 3 حزيران 1989 إلى 30 حزيران 1991
طارق طالب التكمجي: 12 كانون الأول 1991 إلى 31 أيار 1994
عصام رشيد حويش: 1 حزيران 1994 إلى 8 نيسان 2003
سنان الشبيبي: 4 أيلول 2003 إلى 17 تشرين الأول 2012
عبد الباسط تركي: 17 تشرين الأول 2012 إلى 9 أيلول 2014
علي محسن العلاق: 9 أيلول 2014-الى 14 أيلول 2020
مصطفى غالب مخيف: 14 أيلول 2020 - 23 كانون الثاني 2023
علي محسن العلاق: 23 كانون الثاني 2023 - حتى الآن
مزاد العملة

يقوم البنك المركزي العراقي بمزاد لبيع الدولار للبنوك ومكاتب الصيرفة بسعر اقل من السوق منذ عام 2013 وحتى الآن.
| التاريخ | مبيعات الدولار | سعر البيع | هامش |
| --- | --- | --- | --- |
| من تاريخ 2017/1/2 لغاية تاريخ 2017/4/9 | 11,855,676,122 دولار | 1190 دينار لكل دولار |  |
| من تاريخ 2016/1/2 لغاية تاريخ 2016/4/9 | 8,382,783,473 دولار | 1190 دينار لكل دولار |  |
| التاريخ | بيع للخارج (حوالات، إعتمادات) | بيع نقدي | اجمالي المبيعات | م>  |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| يناير 2020 | 4,415,301,996 دولار | 488,870,000 دولار | 4,904,171,996 دولار |  |
| فبراير 2020 | 4,362,253,796 دولار | 514,290,000 دولار | 4,854,593,796 دولار |  |
| مارس 2020 | 3,601,980,215 دولار | 305,810,000 دولار | 3,907,790,215 دولار |  |
: