stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
ميودراغ نيكوليتش
اللعب > منتخب يوغوسلافيا

لعب نيكوليتش لمنتخب يوغوسلافيا لكرة السلة من 1957 إلى 1964. شارك في كأس العالم لكرة السلة (1963 في البرازيل) وأربع بطولولات أمم أوروبا لكرة السلة (1957 في بلغاريا و1959 في تركيا و1961 في يوغوسلافيا و1963 في بولندا) ودورتي ألعاب أولمبية صيفية (1960 في روما و1964 في طوكيو). حصل نيكوليتش على ميدالية فضية واحدة في بطولة العالم 1963 وكذلك ميدالية فضية واحدة (1961) وميدالية برونزية واحدة (1963) في بطولة أوروبا. كما فاز بالميدالية الذهبية في دورة الألعاب الأولمبية المتوسطية في لبنان عام 1959.
التدريب

خلال مسيرته المهنية كان نيكوليتش مدربا للمنتخبات الوطنية في قطر والبحرين والكويت.
الإنجازات

بطل الدوري اليوغوسلافي: 4 (مع بيوغراد: 1958، 1960، 1963 و 1964).
بطل الدوري التركي لكرة السلة: 1 (مع نادي جامعة إسطنبول التقنية لكرة السلة: 1969-70).
بطل كأس يوغوسلافيا: 2 (مع بيوغراد: 1960، 1962).
وصلات خارجية

ميودراغ نيكوليتش على موقع الاتحاد الدولي لكرة السلة (الإنجليزية)
ميودراغ نيكوليتش على موقع سبورتس رفرنس (الإنجليزية)
ميودراغ نيكوليتش على موقع أوليمبيديا (الإنجليزية)
ميودراغ نيكوليتش
بوابة يوغوسلافيا
بوابة ألعاب أولمبية
بوابة كرة السلة
بوابة أعلام
ثورة تشيلمبوي

كانت ثورة تشيلمبوي (يناير 1915) تمردًا ضد الحكم الاستعماري البريطاني في نياسلاند (مالاوي حاليًا). كانت بقيادة جون تشيلمبوي، قس معمداني تلقى تعليمه في أمريكا. كان قادة الثورة من الطبقة الوسطى السوداء الناشئة، وبدأوها حول كنيسته في قرية مبومبوي في الجنوب الشرقي من المحمية. كان الدافع وراء تحركهم ضيمَ النظام الاستعماري بما في ذلك العمل القسري والتمييز العنصري والمطالب الجديدة المفروضة على السكان الأصليين بعد اندلاع الحرب العالمية الأولى.
اندلعت الثورة مساء يوم 23 يناير 1915 عندما هاجم المتمردون، بتحريض من تشيلمبوي، مقر مزرعة إيه. إل. بروس في ماغوميرو وقتلوا ثلاثة مستوطنين بيض. تبع ذلك هجوم باء بالفشل على مخزن أسلحة في بلانتير أثناء الليل. بحلول صباح 24 يناير، حشدت السلطات الاستعمارية ميليشيا المستوطنين البيض وأعادت نشر الوحدات العسكرية النظامية من مشاة سلاح بنادق الملك الأفريقية. بعد فشل هجوم القوات الحكومية على مومبوي في 25 يناير، هاجم المتمردون مقر بعثة مسيحية في نغولودي وأحرقوها. استولى مشاة سلاح البنادق والميليشيا على مبومبوي دون مقاومة في 26 يناير. فر العديد من المتمردين، بمن فيهم تشيلمبوي نفسه، نحو شرق أفريقيا البرتغالية (موزمبيق الحالية)، على أمل الوصول إلى بر الأمان هناك، لكن، قُبض على العديد منهم. أُعدم نحو 40 متمرد في أعقاب الثورة، وسُجن 300 آخرين؛ قُتل تشيلمبوي برصاص دورية للشرطة بالقرب من الحدود في 3 فبراير.
على الرغم من أن التمرد لم يحقق النجاح بحد ذاته، لكنه يُعتبر عمومًا لحظة فاصلة في تاريخ ملاوي. كان للتمرد آثار دائمة على نظام الإدارة البريطاني في نياسالاند، وأُجريت بعض الإصلاحات في أعقابه. بعد الحرب العالمية الثانية، أعادت حركة مالاوي القومية المتنامية إشعال الاهتمام بتمرد تشيلمبوي، وبعد استقلال ملاوي في عام 1964 مُجدت بكونها لحظة مهمة في تاريخ الأمة. تُعتبر ذكرى تشيلمبوي، التي لا تزال بارزةً في الوعي الوطني الجماعي، حاضرةً دومًا في خطب سياسيي مالاوي ومضربًا لأمثالهم. يُحتفل بالثورة سنويًا ويُعتبر تشيلمبوي بذاته بطلًا قوميًا.
خلفية تاريخية

بدأ الحكم الاستعماري البريطاني بين عامي 1899 و1900 في ما يُعرف اليوم بمنطقة مالاوي، حيث اندلعت الثورة، عندما سعى البريطانيون إلى زيادة سيطرتهم الرسمية على الإقليم لمنع زحف الإمبراطوريتين الاستعماريتين الألمانية أو البرتغالية. أصبحت المنطقة محمية بريطانية في عام 1891 (باسم «أفريقيا الوسطى البريطانية») وفي عام 1907 سُميت نياسالاند. على عكس العديد من الأجزاء الأخرى في أفريقيا، حيث كان الحكم البريطاني يرتكز على دعم الفصائل المحلية، اعتمدت السيطرة البريطانية في نياسالاند على التفوق العسكري. خلال تسعينيات القرن التاسع عشر، أخمدت السلطات الاستعمارية العديد من التمردات التي قامت بها شعوب ياو ونغوني وتشيوا الأصلية.
أدى الحكم البريطاني في نياسالاند إلى تغيير جذري في هياكل سلطة السكان الأصليين المحلية. شهدت بدايات الفترة الاستعمارية بعض الهجرة والاستيطان من قِبل المستعمرين البيض، الذين اشتروا مساحات شاسعة من الأراضي من الزعماء المحليين، غالبًا مقابل مدفوعات رمزية على شكل خرز أو بنادق. حُولت معظم الأراضي المكتسبة، لا سيما في مرتفعات شاير، إلى مزارع مملوكة للبيض حيث زُرعت الشاي والقهوة والقطن والتبغ. أدى فرض الأعراف الاستعمارية، مثل ضريبة الكوخ، إلى إجبار العديد من السكان الأصليين على العثور على عمل مدفوع الأجر، وأصبحت المزارع المشغل الرئيسي لهم لتزايد الطلب على العمالة التي وفرتها. لاقى العمال السود بمجرد توظيفهم في المزارع، التمييز العنصري والتعرض المتكرر للضرب. تدريجيًا، أُجبرت المزارع أيضًا على اعتماد نظامٍ، يُعرف محليًا باسم ثانغاتا، تضمن في أحسن الأحوال فرض جهد كبير بأجرٍ عيني وتحول في بعض الأحيان إلى عمل قسري أو سخرة.
خلفية تاريخية > تشيلمبوي وكنيسته

ولد تشيلمبوي في نياسالاند نحو عام 1871، وتلقى تعليمه المبكر في إحدى بعثات كنيسة اسكتلندا، والتقى لاحقًا بجوزيف بوث، مبشر معمداني راديكالي أدار بعثة زامبيزي الصناعية. دعا بوث إلى المساواة بأحد أشكالها وجذب موقفه التقدمي تجاه العرق اهتمام تشيلمبوي. تحت رعاية بوث، سافر تشيلمبوي إلى الولايات المتحدة للدراسة في كلية لاهوتية في فيرجينيا. تخالط هناك مع الأوساط الأمريكية الأفريقية وتأثر بقصص جون براون الداعي إلى إلغاء العبودية وبوكر تي. واشنطن الداعي إلى المساواة.
عاد تشيلمبوي إلى نياسالاند في عام 1900، وبمساعدة من الجمعية المعمدانية القومية الأمريكية الأفريقية، أسس كنيسته المستقلة، بعثة بروفيدنس الصناعية، في قرية مومبوي. وخلال السنوات الأولى للبعثة، اعتبرته السلطات الاستعمارية «نموذجًا للتقدم الأفريقي غير العنيف». أنشأ سلسلة من المدارس الأفريقية المستقلة للسود، ضمت أكثر من 900 تلميذ بالمجمل، وأسس الاتحاد الصناعي للسكان الأصليين، نموذج للاتحاد التعاوني وُصف بأنه «غرفة تجارة ناشئة». ومع ذلك، أدت أنشطة تشيلمبوي إلى احتكاك مع مشرفي مزرعة ألكسندر ليفنغستون بروس المحلية، الذين كانوا يخشون تأثير تشيلمبوي على عمالهم. في نوفمبر 1913، أحرق موظفو إيه. إل. بروس المحليون الكنائس التي بناها تشيلمبوي أو أتباعه على أراض العقار.
لا يوجد الكثير من المعلومات حول كنيسة تشيلمبوي قبل التمرد، لكن أيديولوجيته أثبتت شعبيتها وتوسعت قاعدة أتباعه المحليين. لمدة 12 عامًا على الأقل من عمله كقس، كان يبشر بأفكار احترام الذات الأفريقية والتقدم من خلال التعليم والعمل الجاد والمسؤولية الشخصية، على النحو الذي دعا إليه بوكر تي. واشنطن، وشجع أتباعه على تبني العادات واللباس على النمط الأوروبي. دُعمت أنشطته في البداية من قِبل المبشرين البروتستانت البيض، لكن علاقاته مع البعثات الكاثوليكية كانت أقل ودية. في غضون ذلك، بدأت مدارس البعثة التبشيرية تدرّس المساواة العرقية، بناءً على التعاليم المسيحية ومناهضة الاستعمار. جاء العديد من أتباعه البارزين، الذين شاركوا في الانتفاضة بمعظمهم، من الطبقة الوسطى المحلية، التي تبنت بالمثل العادات الأوروبية. أدى تقبل تشيلمبوي للثقافة الأوروبية إلى خلق أيديولوجية غير تقليدية مناهضة للاستعمار تستند إلى أحد نماذج القومية، وليس إلى الرغبة في استعادة النظام الاجتماعي ما قبل الاستعمار.
ومع ذلك، بعد عام 1912 أصبح أكثر راديكالية وبدأ في التنبؤ بتحرير الأفارقة وإنهاء الحكم الاستعماري، وبدأ في تعزيز روابط أوثق مع عدد من الكنائس الأفريقية المستقلة الأخرى. من عام 1914، كان يلقي بمزيد من الخطب النضالية، وغالبًا ما يشير إلى موضوعات العهد القديم، التي تركز على جوانب مثل هروب الإسرائيليين من العبودية في مصر، ولم يكن تشيلمبوي بذاته جزءًا من حركة برج المراقبة النبوئية، التي كانت مشهورة في وسط أفريقيا في ذلك الوقت وأصبحت فيما بعد تُعرف باسم كيتاوالا في جمهورية الكونغو الديمقراطية، لكن من المحتمل أن بعض أتباعه تأثروا بها. تنبأ زعيم حركة برج المراقبة، تشارلز تاز راسل، أن حرب هرمجدون ستبدأ في أكتوبر 1914، وهو ما شبهه بعض أتباع تشيلمبوي بإنهاء الحكم الاستعماري.
إنتاج مبرمج

مصنع فولكسفاغن
إنتاج مبرمج أو الإنتاج المبرمج أو الإنتاج في الوقت المحدد من الإنجليزية (Just-in-time) وهو اسم يختصر الكثير من فلسفة هذا المبدأ في التصنيع، فهو لا يعني الإنتاج في اللحظة الأخيرة، بل الإنتاج في الوقت والكمية اللازمتين.
الإنتاج المبرمج (JIT) هو عملية تصنيع من جهة واستراتيجية عمليات واسعة النطاق من جهة أخرى. إن التصنيع في الوقت المناسب (JIT)، المعروف أيضًا باسم  نظام إنتاج تويوتا (TPS)، هو منهج يهدف أساسًا إلى تقليل الوقت داخل نظام الإنتاج بالإضافة إلى أوقات الاستجابة من الموردين والزبائن. كان منشأها وتطويرها في اليابان، بين ال 1960s و 1970s وخاصة في شركة تويوتا. ومع ذلك، فإن JIT هو فلسفة تتبعها الشركات عبر تأسيس علاقات عمل مع الموردين، توفير المراقبة الدقيقة للجودة وتدفق العمل، وضمان إنتاج المنتجات فقط لأنها مطلوبة. جوهر الفلسفة هو القضاء على المخلفات، ويتم تحقيق ذلك من خلال جدول فعال للطلبات الواردة، والعمل علي ازالت مخزونات العمل والبضاع الحاضرة للبيع.
تم استخدام مصطلحات بديلة لتصنيع JIT. كان اختيار موتورولا تصنيع دورة قصيرة (SCM). اما شركة IBM فاختارت كلمة تصنيع المتدفق المستمر (CFM)، واخيرا تصنيع تدفق الطلب (DFM)، وهو مصطلح تم تسليمه من الاستشاري جون كونستانزا في معهد التكنولوجيا في كولورادو. هناك  أيضا بديل آخر ذكره غودارد، الذي قال إن "نظام إنتاج تويوتا كثيراً ما يشار إليه خطأً باسم" نظام كانبان "، مشيرا أنKanban ليس الا عنصر واحد من TPS ، ومن إنتاج الJIT.
غير أن بعض الناس تعتبر أن JIT هو ثمرة نظام Kanban التي قدمتها تويوتا. Kanban هي كلمة يابانية تعني البطاقة أو التذكرة. في الأصل، كانت بطاقات Kanban هي الوسيلة الوحيدة لتطبيق JIT. تم إدخال نظام Kanban من قبل تويوتا للحد من مخزونات العمل الزائدة (WIP). اليوم، JIT هو أكثر طموحا. تعتبر كل من أنظمة مراقبة الجودة والعلاقات مع الموردين جزءًا من نظام JIT المتكامل. يمكن تنفيذ أنظمة JIT بطرق أخرى من دون استخدام بطاقات Kanban. دمج فلسفة JIT مع أنظمة المعلومات المتطورة يجعل نقل المعلومات أسرع. إن سرعة  نقل المعلومات في شركة من جزء إلى آخر هي عامل مهم في نجاح نظام JIT.
| 0 | 1 |
| --- | --- |
نظام الإنتاج التقليدي: نظام الإنتاج في الوقت المحدد
نظام انتاجي مرن، ويقوم على نظام تدفق الإنتاج: نظام انتاجي مرن، ويقوم على نظام طلبات الإنتاج
يتطلب مخزون له حجم كبير: تخفيض المخزون تدريجيا للوصول إلى الصفر
يعتمد على تدفق العمليات بين م ارحل الإنتاج: يعتمد على خلايا تصنيع
التخصص يكون في عمل واحد: عدم التخصص والالمام بجميع الاعمال
الرقابة على الجودة متوسطة: الرقابة الشاملة على الجودة والاداء
نظام التكاليف معقد ومكلف: نظام التكاليف مبسط وقليل التكلفة
يعتمد على مقاييس أداء مالية: يعتمد على مقاييس أداء مالية وغير مالية
التاريخ > تطور في اليابان

الأسباب التي ادت الي اعتماد ال JIT في اليابان غير واضحة.
قدم Plenert أربعة أسباب، معاد صياغتها هنا وهي خلال فترة ما بعد الحرب العالمية الثانية:
نقص السيولة النقدية في اليابان فأصبح من الصعب تمويل عمليات الدفع الكبيرة، وأساليب إنتاج المخزون الكبيرة الشائعة في أماكن أخرى
قلة مساحة الأراضي المتوفرة لبناء مصانع كبيرة مع مخزونها
افتقار الجزر اليابانية الموارد الطبيعية التي يمكن أن تصنع بها المنتجات
ارتفاع معدل البطالة في اليابان، مما يعني أن أساليب كفاءة العمل لم تكن مسارًا واضحًا للنجاح الصناعي
وهكذا «استند» اليابانيون إلى عملياتهم. «قاموا ببناء مصانع صغيرة فيها فقط المواد التي يجري العمل عليها حاليا. وبهذه الطريقة، تم الحفاظ على مستويات مخزون منخفضة، وكان الاستثمار في مخزون المنتجات غير الكاملة متدني جدا، والاستثمار في الموارد الطبيعية التي تم شراؤها انعكس بحيث تم شراء مواد إضافية».
التاريخ > العصر الأوسط وحتى الوقت الحاضر

نُشرت ثلاثة كتب أخرى تشمل تطبيقات JIT في الأعوام 1993 و1995 و1996، وهي سنوات البدء في حركة التصنيع / الإدارة الخالية من الدهون التي تم إطلاقها في عام 1990 مع نشر كتاب The Machine That Changed the World. واحد، جنبا إلى جنب مع غيرها من الكتب والمقالات، ودراسات الحالة على الهزيل، كانت تحل محل مصطلحات JIT في 1990s وخارجها. شهدت نفس الفترة ارتفاع الكتب والمقالات مع المفاهيم والمنهجيات المتشابهة ولكن مع أسماء بديلة، بما في ذلك إدارة وقت الدورة والمنافسة المستندة إلى الوقت وتصنيع الاستجابة السريعة والتدفق وأنظمة الإنتاج القائمة على السحب. هناك ما هو أكثر من JIT من التوسيط المعتاد الذي يركز على التصنيع. وبما أن التصنيع ينتهي بطلبية للموزعين وبائعي التجزئة والمستخدمين النهائيين، كما يتضمن مطالبات إعادة التصنيع والإصلاح والضمان، فإن مفاهيم وأساليب JIT لديها تطبيقات في اتجاه المصب من التصنيع نفسه. يناقش كتاب عام 1993 حول «الخدمات اللوجستية الموزعة على مستوى عالمي» روابط الكنبان من المصانع فصاعدًا. وقد تطور نموذج مُصنِّع إلى بائع تجزئة تم تطويره في الولايات المتحدة في ثمانينيات القرن العشرين، ويشار إليه على أنه استجابة سريعة، بمرور الوقت إلى ما يُطلق عليه اسم.
منهجية

يوفر Sepehri قائمة بمنهجيات JIT التصنيع التي «مهمة ولكنها ليست شاملة»:
التدبير المنزلي - التنظيم البدني والانضباط.
اجعلها صحيحة في المرة الأولى - القضاء على العيوب.
الحد من الإعداد - نهج التحول مرنة.
أحجام لوط واحد - حجم اللوت النهائي والمرونة.
تحميل النبات الموحد - التسوية كآلية تحكم.
التدفق المتوازن - تنظيم تدفق جدولة تدفق.
تنويع المهارات - العمال متعدد الوظائف.
التحكم عن طريق الرؤية - وسائل الاتصال للنشاط.
الصيانة الوقائية - تشغيل لا تشوبه شائبة، دون عيوب.
اللياقة البدنية للاستخدام - الإنتاجية، والتصميم للعملية.
تصميم مصنع مدمج - تصميم موجه نحو المنتج.
تبسيط الحركات - التعامل مع مواد التنعيم.
شبكات الموردين - تمديدات المصنع.
مشاركة العمال - أنشطة تحسين المجموعات الصغيرة.
التصنيع الخلوي - طرق الإنتاج للتدفق.
نظام السحب - للإشارة [Kanban] للتزويد / إعادة الإمداد بالأنظمة.
القضاء على المخلفات في JIT

أي نشاط لا يضيف قيمة إلى المنتج أو الخدمة في أعين الزبون هو أمر ضائع. التصميم السيئ للمنتج مثل إدراج وظائف الهوى غير المطلوبة من قبل الزبون هو مضيعة. تصميم المنتج الذي يسبب صعوبة في التصنيع هو مضيعة. يقلل التوحيد من جهود التخطيط والتحكم، وعدد الأجزاء، والمخزون المطلوب. إن تصميم المنتج الضعيف دون توحيد كافٍ يؤدي إلى الهدر. بالإضافة إلى النفايات الناتجة عن سوء التصميم، تحدد تويوتا سبعة أمثلة على النفايات الناتجة عن سوء أساليب التصنيع: هدر الإفراط في الإنتاج، فضلات الانتظار، نفايات الحركة، نفايات المخزون، نفايات الحركة ونفايات صنع العيوب.
يشمل مبدأ القضاء على النفايات ما يلي:
يجب القضاء على جميع النفايات.
يمكن التخلص تدريجيا من النفايات عن طريق إزالة كميات صغيرة من المخزون من النظام، وتصحيح المشاكل التي تترتب على ذلك، ومن ثم إزالة المزيد من المخزون.
تعريفات العملاء للجودة ينبغي أن يقود تصميم المنتجات ونظام التصنيع.
مرونة التصنيع ضرورية للحفاظ على الجودة العالية والتكلفة المنخفضة مع وجود خط إنتاج متنوع بشكل متزايد.
يجب أن يكون هناك احترام متبادل ودعم بين منظمة وموظفيها والموردين والعملاء.
مطلوب جهد فريق لتحقيق قدرة تصنيع عالمية المستوى.
الموظف الذي يقوم بأداء مهمة هو أفضل مصدر للتحسينات المقترحة.
بعض الأمثلة عن JIT

توجد أمثلة عن اعتماد هذه الطريقة في العديد من الصناعات، ولكن بشكل أساسي في تلك التي تستخدم خط الإنتاج أو تتطلب الاحتفاظ بجرد للمواد الخام. فيما يلي بعض الحالات الأكثر نجاحًا لاستخدام الJIT .
ديل: تعد Dell مثالاً جيدًا لاعتماد الJIT التي أثبتت كفاءتها. يختلف أسلوبهم قليلاً في أنهم يقدمون فترات زمنية أقصيرة. إنهم يحققون ذلك عن طريق التفاوض مع الموردين لحمل المخزون بدلاً من حمله بأنفسهم، وبهذه الطريقة يطلبون مكونات ذات فترات زمنية قصيرة تجعل من السهل على Dell تجميعها وشحنها إلى العملاء. وتعتبر هذه العملية ناجحة في الأساس بسبب الموردين المعتمدين عليهم والمهل الزمنية القصيرة.هارلي ديفيدسون
هارلي ديفيدسون: في هذه الحالة، حدث تغير دراماتيكي بعد الحرب العالمية الثانية، بعد أن أظهروا عملية أقل من كفاءة تحولوا إلى JIT، ولدى وجود مخزون في متناول اليد يؤدي إلى فترات زمنية قصيرة وخدمة أكثر فاعلية للعملاء. بعد تطبيق JITفي هارلي ديفيدسون انخفضت مستويات المخزون في 75 في المئة، ولكن في الوقت نفسه ارتفعت الإنتاجية. من خلال القيام بذلك، تمكنوا من تحديد وحل أوجه القصور في العملية لأنها لم تعد قادرة على الاختباء تحت كمية كبيرة من المخزون المكلف.ماكدونالدز
ماكدونالدز: عادةً ما تحتوي مطاعم الوجبات السريعة، مثل مطاعم ماكدونالدز، على كل ما تحتاجه للتجميع ولا تفعل ذلك حتى يتم اتخاذ الطلب، باستثناء عدد قليل من المنتجات النهائية. هذا يجعل العملية موحدة للغاية بحيث في كل مرة يذهب العميل يحصلون على نفس التجربة.
يسرد ملخص دراسة الحالة من منتجات دامان في عام 1999 الفوائد التالية: تقليل أوقات الدورات 97٪، أوقات الإعداد 50٪، أوقات التنفيذ من 4 إلى 8 أسابيع إلى 5 إلى 10 أيام، مسافة التدفق 90٪ - يتم تحقيقها عبر أربعة مراكز (الخلوية) المصانع، وسحب الجدولة، Kanban، والإدارة البصرية ، وتمكين الموظف.
دراسة أخرى من NCR (دندي إسكتلندا) في عام 1998، وهي منتجة لآلات الصراف الآلي حسب الطلب، تتضمن بعض الفوائد نفسها مع التركيز أيضا على شراء JIT: في التحول إلى JIT خلال عطلة نهاية الأسبوع في عام 1998، أزلت المخزونات الاحتياطية، تخفيض المخزون من 47 يومًا إلى 5 أيام، ووقت التدفق من 15 يومًا إلى يومين، مع وصول 60٪ من الأجزاء المشتراة إلى شركة JIT و77٪ إلى الرصيف، وانخفاض الموردين من 480 إلى 165.
تقدم Hewlett-Packard، وهي واحدة من أوائل منفذي JIT في الصناعة الغربية، مجموعة من أربع دراسات حالة من أربعة أقسام H-P خلال منتصف الثمانينات. وقد استخدمت الأقسام الأربعة، غريلي، وفورت كولينز، وأنظمة الكمبيوتر، وفانكوفر، بعض هذه التدابير وليس كلها. في ذلك الوقت، كان حوالي نصف الأقسام الـ 52 في H-P قد اعتمدت JIT.
شرح متحرك

يمكن فهم هذه الاستراتيجية من خلال الاضتلاع على فيديو من الYouTube وهو يوضح هذا المصطلح عبر دمج بعض المفاهيم والرسوم المتعلقة به.
https://m.youtube.com/watch?v=pn6XbArUw6g
استنتاج

في الختام، إذا كانت الشركة ترغب في الحصول على مفهوم JIT لا يعني أن كل شيء يجب القيام به بسرعة كبيرة. أهم شيء بالنسبة للشركة هو أن يكون لديها تخصيص منظم جيد للموارد. أيضا ، يجب على الإدارة والموظفين في أذهانهم أن هذا المفهوم يمكن أن يساعد المنظمة على حل العديد من المشاكل في الخدمات اللوجستية. صحيح أن تنفيذ وتطوير JIT عملية طويلة الأمد ومكلفة ، ولكن إذا تمكنت الشركة من التعامل مع هذه الصعوبات فمن الممكن تحقيق مستويات عالية من تدفق العمل.
يمثل مفهوم JIT جزءًا واحدًا فقط من سلسلة القيمة التي تحقق رضا العملاء. وهذا يعني أن مفهوم JIT لا يمكن أن يحل المشاكل القائمة في عمليات المنظمة الأخرى. هناك حاجة إلى كل شيء في المؤسسات لتكون صحية ، من خلال التسلسل الهرمي للموظفين وجميع عمليات سير العمل. التآزر هو الشيء الوحيد الذي يمكن أن يحسن نتائج الأعمال. وفي الحد الأدنى ، مفهوم JIT هو مجرد رابط واحد في السلسلة بأكملها ، ولكنه مهم للغاية.
جيرانيمو

| جيرانيمو> Goyaałé  Geronimo  | جيرانيمو> Goyaałé  Geronimo  |
| --- | --- |
صورة جيرونيمو، 1905 (تصوير إدوارد كرتيس): صورة جيرونيمو، 1905 (تصوير إدوارد كرتيس)
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 16 يونيو 1829(1829-06-16) أريزبي، سونورا،  المكسيك
الوفاة: 17 فبراير 1909 (79 سنة)    فورت سيل، أوكلاهوما،  الولايات المتحدة
سبب الوفاة: الالتهاب الرئوي، تفاقم بسبب حادث ركوب الخيل
مكان الدفن: مقبرة حرب مساجين أباتشي الهندية، فورت سيل
الجنسية: أباتشي
العرق: شيريكاهوا
الزوجة: Alope, Ta-ayz-slath, Chee-hash-kish, Nana-tha-thtith, Zi-yeh, She-gha, Shtsha-she, Ih-tedda, and Azul
الأولاد: Chappo, Dohn-say
 منصب      :  منصب      
قائد حرب أباتشي أمريكا الشمالية: قائد حرب أباتشي أمريكا الشمالية
خلفه: مانجاس كولوراداس
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: محارب
اللغات: الإسبانية،  والإنجليزية  
سنوات النشاط: 1858 - 1886
سبب الشهرة: مقاومة الولايات المتحدة والمكسيك
الخدمة العسكرية : الخدمة العسكرية 
المعارك والحروب: الحروب الأباتشية،  والحروب الأباتشية المكسيكية  
 التوقيع      :  التوقيع      
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحته على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
جيرانيمو (بالإنجليزية: Gojaalay)‏ أو جيرونيمو (بالمسكاليرو جيريكاهوا: Goyaałé) (تعني: الذي يتثاءب) (16 يونيو 1829 - 17 فبراير 1909)، محارب من قبيلة أباتشي جيريكاهوا الهندية. قاد هجمات على المستوطنين والجنود في المكسيك وجنوب غربي الولايات المتحدة خلال السبعينيات والثمانينيات من القرن التاسع عشر.
من 1850 - 1886 انضم جيرونيمو مع الثلاثة أعضاء الأخرى لفرق جيريكاهوا أباتشي (شيهيني، شيوكونين، ونيدنهي) لتنفيذ العديد من الهجمات ومقاومة الحملات العسكرية للولايات المتحدة والمكسيك في ولايات المكسيك الشمالية لشيواوا وسونورا، وفي جنوب غرب المناطق الأمريكية لنيو مكسيكو وأريزونا. كانت غارات جيرونيمو وعملياته القتالية تشكل جزء طويل من صراعات أباتشي والولايات المتحدة، والتي بدأت مع الاستيطان الأمريكي في أراضي الأباتشي بعد انتهاء الحرب مع المكسيك في عام 1848.
لم يحسب جيرونيمو كقائد بين الأباتشي. في وقت واحد فقط أصبح حوالي 30 إلى 50 من الأباتشي يتبعونه. ومع ذلك، فقد كان قائدا رائعا في الإغارة والانتقام مما ادى إلى زيادة عدد أتباعه.
مولده

ولد جيرونيمو فيما يُعرف الآن بنيو مكسيكو الغربية بالولايات المتحدة. نشأ وسط جماعة جنوبية من أباتشي جيريكاهوا تسمى الندنيز، بولاية جيهواهوا المكسيكية. اسمه الأباتشي غوييل. سماه المكسيكيون جيرونيمو، وهو المقابل الأسباني للاسم الإنجليزي جيروم.
قتاله ضد المستوطنين البيض

حوالي سنة 1877 حاصرت الحكومة الأمريكية الأباتشي الذين انضم إليهم جيرونيمو وقامت بنقلهم إلى منطقة مخصصة في سان كارلوس في أريزونا بسبب النزاعات المستمرة بين الهنود والمستوطنين البيض. اشتهر الأباتشي بأنهم مقاتلون قساة. هرب جيرونيمو من المنطقة وقاتل ضد القوات الأمريكية في الجنوب الغربي وجيهواهوا. أعيد إلى المنطقة المخصصة في سنة 1880.
في سنة 1882 هرب جيرونيمو مع أباتشي آخرين إلى جبال سييرا مادري في المكسيك وأنشأ مع أتباعه معسكرات سرية، ثم قاموا بغارات دموية على جانبي الحدود المكسيكية ـ الأمريكية. قاد الجنرال جورج كروك القوات الأمريكية في عدة هجمات على معسكرات الأباتشي في سييرا مادري. في عام 1883، هرب جيرونيمو مع أباتشي آخرين مرة أخرى عام 1885 ولكنهم استسلموا في السنة التالية.
نقلت الحكومة الأمريكية جيرونيمو إلى فورت سيل بأوكلاهوما في 1894. عاش هناك بقية حياته، وكان عامل جذب للسياح في عدة معارض خلال تلك السنوات.
استخدمت القوات الأمريكية في عام 2011 اسم جيرونيمو كشفرة سرية تقصد به عدوها اللذود أسامة بن لادن، أثناء معركة البحث عن مكانه وأثناء اقتحام المبنى الذي كان مختبئ فيه.
المصادر

↑  Geronimo (1996). Barrett، S. M.؛ Turner، Frederick W. (المحررون). Geronimo: his own story. New York: Penguin. ISBN:978-0-452-01155-7. مؤرشف من الأصل في 2020-01-05.
↑  Debo 1986، صفحة 38.
1 2 3  Utley 2012، صفحة 1, 2.
صورة فوتوغرافية لجيرانيمو التقطت عام 1898
ملعب إيون أوبليمنكو

ملعب إيون أوبليمنكو
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المنطقة الإدارية:  كرايوفا 
البلد:   رومانيا 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الافتتاح الرسمي:   10 نوفمبر 2017 
المهندس المعماري:  Dico și Țigănaș (en)  
المقاول الرئيس:  نادي يونيفيرسيتاتيا كرايوفا 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الرياضة:  كرة القدم 
المستضيف:  يونيفرسيتاتيا كرايوفا  نادي يونيفيرسيتاتيا كرايوفا  نادي يونيفيرسيتاتيا كرايوفا (2014 – ) 
المالك:  كرايوفا 
الإدارة:  نادي يونيفيرسيتاتيا كرايوفا 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الطاقة الاستيعابية:  30٬944  
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  44°18′50″N 23°47′03″E﻿ / ﻿44.3139°N 23.7842°E﻿ / 44.3139; 23.7842 
ar
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
ملعب إيون أوبليمنكو (بالرومانية: Stadionul Ion Oblemenco) هو ملعب كرة قدم في مدينة كرايوفا برومانيا. افتتح الملعب في عام 2017، وتبلغ طاقته الاستيعابيَّة 30,983 مقعدًا وهو ما يجعله رابع أكبر ملعب كرة القدم في البلاد. يقع ملعب إيون أوبليمنكو بجوار صالة كرايوفا متعددة الاستعمالات. يحمل الملعب اسم إيون أوبليمنكو (1945-1996) وهو لاعب ومدرب كرة قدم روماني من نادي يونيفيرسيتاتيا كرايوفا.
احتل الملعب المرتبة الرابعة عالميًا بين الملاعب التي افتتحت خلال عام 2017 متجاوزًا بذلك التوقعات، ومحتلًا مرتبة أعلى من واندا ميتروبوليتانو وغازبروم إرينا. اختارت لجنة التحكيم ملعب إيون أوبليمنكو كمرشح نهائي للقب «ملعب العام» من بين 27 ملعب آخر في 26 فبراير عام 2018. اتفق المهندسون المعماريون عمومًا على أن النتيجة كانت مرضية وهو ما دلل على تحقيق المنشآة لنتائج استثمار جيدة.
مراجع

↑  مذكور في: جيونيمز. الوصول: 6 أبريل 2015. لغة العمل أو لغة الاسم: الإنجليزية. تاريخ النشر: 2005.
↑  "Cum a murit Ion Oblemenco. Au trecut 21 de ani fără "Tunarul din Bănie"" [How Ion Oblemenco died. 21 years have passed without "Tunarul from Bănie"] (بالرومانية). Libertatea.ro. 1 Sep 2017. Archived from the original on 2022-01-04. Retrieved 2020-04-09.
↑  "Stadium of the Year 2017". stadiumdb.com. مؤرشف من الأصل في 2022-01-27. اطلع عليه بتاريخ 2018-03-08.
↑  "Surpriză uriașă! Ce loc a ocupat stadionul "Ion Oblemenco" din Craiova în topul final al celor mai frumoase stadioane din lume" (بالرومانية). Antena 1. 8 Mar 2018. Archived from the original on 2022-01-04.
↑  "Stadium of the Year 2017: Meet the Jury Award finalists!". stadiumdb.com. 26 فبراير 2018. مؤرشف من الأصل في 2022-10-27.
↑  "Stadionul Ion Oblemenco". stadiumdb.com. مؤرشف من الأصل في 2022-11-20. اطلع عليه بتاريخ 2018-03-08.
بوابة عمارة
بوابة كرة القدم
بوابة رومانيا