stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
القوات البحرية الكازاخية
المصادر

↑  "Капитан 1 ранга Бекжанов Сакен Мансурович". مؤرشف من الأصل في 2023-02-05.
↑  "Military "Balance in Europe 2011"". DOI:10.1080/04597222.2011.559835. S2CID:219628702. {{استشهاد بدورية محكمة}}: الاستشهاد بدورية محكمة يطلب |دورية محكمة= (مساعدة)
↑  "Основная информация | Военно-морские силы | Вооруженные силы РК | Структура | Министерство обороны Республики Казахстан (МО РК)". مؤرشف من الأصل في 2023-02-05.
↑  "Казахстанский военный сайт - Военно-морской флот Казахстана: ВМС МО РК и БОХР ПС КНБ РК". مؤرشف من الأصل في 2023-02-05.
↑  "Военно-морской институт (Актау), специальности". edu.Resurs.kz. مؤرشف من الأصل في 2023-06-13. اطلع عليه بتاريخ 2019-04-01.
↑  "Министерство обороны Республики Казахстан (МО РК)". mod.gov.kz. مؤرشف من الأصل في 2023-06-13. اطلع عليه بتاريخ 2015-10-08.
↑  "Kazakhstan Navy Unveils Its First Ship". EurasiaNet.org. مؤرشف من الأصل في 2023-06-13. اطلع عليه بتاريخ 2014-12-14.
↑  "На ракетно-артиллерийском корабле "Мангистау" поднят флаг ВМС ВС РК". Tengrinews.kz (بالروسية). 21 Dec 2017. Archived from the original on 2023-02-05. Retrieved 2020-10-22.
↑  "Kazakhstan's warship arrived in Baku". MINISTRY OF DEFENCE OF THE REPUBLIC OF AZERBAIJAN. مؤرشف من الأصل في 2023-02-05. اطلع عليه بتاريخ 2020-10-22.
↑  Lada.kz (31 Jul 2019). "Военный корабль "Мангыстау" примет участие в конкурсе в Азербайджане". Lada.kz (بالروسية). Archived from the original on 2023-06-13. Retrieved 2020-10-22.
1 2 3  Trade Registers. Armstrade.sipri.org. Retrieved on 29 May 2015 نسخة محفوظة 2023-01-27 على موقع واي باك مشين.
↑  "Janes | Latest defence and security news". Janes.com. مؤرشف من الأصل في 2023-06-13.
↑  "Use of the Tengrinews English materials must be accompanied by a hyperlink to en.Tengrinews.kz". 15 يوليو 2013. مؤرشف من الأصل في 2023-06-13.
↑  Pike، John. "Kazakhstan Navy". www.globalsecurity.org. مؤرشف من الأصل في 2023-06-13.
↑  "Kazakh naval vessels participate in 2017 Sea Cup in Azerbaijan - The Astana Times". 8 أغسطس 2017. مؤرشف من الأصل في 2023-06-13.
↑  "Military Balance in Asia 2011"., March 07, 2011, page 55-56 نسخة محفوظة 2023-02-05 على موقع واي باك مشين.
1 2  "Қазақстан Республикасының Қарулы Күштері, басқа да әскерлері мен әскери құралымдары әскери қызметшілерінің әскери киім нысаны және айырым белгілері туралы". adilet.zan.kz (بالقازاقية). Ministry of Justice (Kazakhstan). 25 Aug 2011. Retrieved 2021-05-29.
وصلات خارجية

| ع ن البحرية في أوروبا | ع ن البحرية في أوروبا |
| --- | --- |
دول ذات سيادة:  ألبانيا  أذربيجان  بلجيكا  بلغاريا  كرواتيا  قبرص  الدنمارك  إستونيا  فنلندا  فرنسا  جورجيا  ألمانيا  اليونان  آيسلندا  أيرلندا  إيطاليا  كازاخستان  لاتفيا  ليتوانيا  مالطا  الجبل الأسود  هولندا  النرويج  بولندا  البرتغال  رومانيا  روسيا  صربيا  سلوفينيا  إسبانيا  السويد  تركيا  أوكرانيا  المملكة المتحدة 
دول ذات اعتراف محدود :  أبخازيا 
بوابة الحرب
بوابة كازاخستان
بوابة ملاحة
الفريق البحري كيفين كوسجريف، قائد القيادة المركزية للقوات البحرية الأمريكية يحيي الأدميرال راتمير كومراتوف قبل اجتماع في العاصمة الكازاخستانية أستانا.
البوسنة (منطقة)

هذه المقالة عن المنطقة الجغرافية المسماة بالبوسنة. لاستخدامات أخرى لاسم البوسنة، طالع البوسنة (توضيح).
البوسنة (بالبوسنوية: Bosna/Босна)‏ هي المنطقة الشمالية من البوسنة والهرسك وتشمل حوالي 80% من مساحة الدولة؛ المنطقة المسماة - الجزء الجنوبي - هي الهرسك. البوسنة هو اسم غير رسمي للدولة كلها.
المنطقتان كونَّا كيان جغرافي سياسي منذ العصور الوسطى، واسم «البوسنة» كان يشير في معظم الحالات إلى المنطقتين. الاستخدام الرسمي للاسم المركب بدأ فقط في حقبة متأخرة من الحكم العثماني.
معرض الصور

سراييفو - منظر من الشرق.
دير فوجنيكا فرانسيسكان
جبال في البوسنة
نهر أونا - (منظر من بريكوفيكا)
شركات الخدمات العامة

شركات الخدمات العامة أو شركات المنفعة العامة (بالإنجليزية: public service company)‏ هي هيئات أو شركات تجارية غير حكومية (شركة ذات مسؤولية محدودة) تعمل على تقديم بعض الخدمات العامة والتي تعتبر ضرورية للمصلحة العامة.
إن حدود هذة الشركات تتضمن شركات المنفعة والإفادة العامة مثل: شركات الغاز الطبيعي، شركات الكهرباء، شركات الصرف الصحي (تمديد الأنابيب)، شركات إمدادات المياه وشركات الاتصالات.
تتضمَّن كذلك شركات نقل مُشتركة الخدمات العامة من نقل الركاب والممتلكات مثل: شركات الطيران،السكك الحديدية، الشاحنات، والحافلات وسيارات الأجرة.
تعمل شركات الخدمات العامة بالاعتماد على المصلحة العامة والأهمية مما يؤدي إلى الحد من المنافسة، وتكون الخدمات المُقدمة من هذة الشركات خاضعة لظبط ومراقبة الأسعار والأنظمة الأخرى التي لا تشترك بها مع شركات الأعمال العامة.
إن مفهوم شركات الخدمات العامة كان يُستخدم لجذب رأس مال استثماري خاص لأخذ ضمان كافي للعوائد (الإيرادات)، للتأكد من ملائمته للعمليات والخدمات وللحماية من المنافسة القوية والرقابة والإشراف الإضافي من الحكومة على الرسوم والخدمات المطلوبة، وذلك لتحقيق التوازن بين متطلبات واحتياجات أصحاب العمل ومتطلبات عامة الناس.
وانطلاقًا من مفهوم رفع القيود ورفع الضوابط التنظيمية فإن العديد من المبادئ التي تعمل بموجبها شركات الخدمات العامه منذ فترات طويلة تُبطلُ وتُستبدلُ بمبادئ السوق التنافسية.
في الولايات المتحدة (في حدود الولايات) معظم شركات الطيران والسكك الحديدية وخدمات النقل بالشاحنات والحافلات تعمل على إلغاء القيود ورفع الضوابط التنظيمية في الربع الأخير من القرن العشرين.
إن العديد من التغيرات في القانون على مستوى الاتحاد كان لها تأثير لا يستهان به على إلغاء القيود والضوابط التنظيمية مما أدى إلى ضعف في قوانين الولايات والقوانين المحلية المرتبطة بنفس الخدمات.
إدارة الوقت

إدارة الوقت هي عملية تخطيطية للسيطرة على الوقت الذي يقضيه الإنسان في مختلف الأنشطة.
إدارة الوقت هي عملية تخطيطية للسيطرة على الوقت الذي يقضيه الإنسان في مختلف الأنشطة.
وهو عبارة عن نشاط تجميعي يهدف إلى تحقيق أقصى فائدة عامة لمجموعة من الأنشطة الأخرى في إطار شرط الحدود لفترة زمنية محدودة، حيث لا يمكن إدارة الوقت نفسه نظرًا لأنه ثابت. قد يتم مساعدة إدارة الوقت من خلال مجموعة من المهارات والأدوات والتقنيات المستخدمة لإدارة الوقت عند إنجاز المهام والمشروعات والأهداف المحددة التي تتوافق مع تاريخ الاستحقاق. في البداية، أشارت إدارة الوقت إلى أنشطة العمل أو العمل فقط، ولكن في النهاية تم توسيع المصطلح ليشمل الأنشطة الشخصية أيضًا. نظام إدارة الوقت هو مجموعة مصممة من العمليات والأدوات والتقنيات والأساليب. عادة ما تكون إدارة الوقت ضرورة في أي مشروع تطوير  حيث إنها تحدد وقت إنجاز المشروع ونطاقه.
الموضوعات الرئيسية الناشئة عن الأدبيات المتعلقة بإدارة الوقت تشتمل على ما يلي:
- خلق بيئة مواتية للفعالية.
- تحديد الأولويات.
- تنفيذ النشاط حول تحديد الأولويات.
- عملية ذات الصلة من تقليل الوقت الذي يقضيه على غير الأولويات.
- حوافز لتعديل السلوك لضمان الالتزام بالمواعيد النهائية المتعلقة بالوقت.
ترتبطُ إدارة الوقت بمفاهيم مختلفة مثل:
إدارة المشاريع: يمكن اعتبار إدارة الوقت مجموعة فرعية لإدارة المشاريع وتعرف أكثر باسم تخطيط المشروع وجدولة المشروع، كما تم تحديد إدارة الوقت كأحد الوظائف الأساسية المحددة في إدارة المشروع.
ترتبط إدارة الاهتمام بإدارة الموارد المعرفية، وعلى وجه الخصوص الوقت الذي يخصص فيه البشر عقلهم (وينظمون عقول موظفيهم) للقيام ببعض الأنشطة.
إدارة الوقت التنظيمي هو علم تحديد وتقييم وخفض تكلفة الوقت داخل المؤسسات، وتقارير وتقيم الوقت المستدام مالياً، والوقت الضائع والوقت الفعال داخل المنظمة وتطور حالة العمل لتحويل الوقت الضائع إلى وقت إنتاجي من خلال تمويل المنتجات أو الخدمات أو المشاريع أو المبادرات بعائد إيجابي على الاستثمار.
طرق إدارة الوقت تُعدّ إدارة الوقت من الأمور المهمّة لإنجاز المهام بفاعلية وكفاءة عالية، وتُساعد الطرق الآتية على إدارة الوقت.
خلق بيئة فعالة

ويشدد بعض الأدبيات [المتعلقة بإدارة الوقت] على المهام المتعلقة بتهيئة بيئة مواتية لفعالية «حقيقية». تتضمن هذه الاستراتيجيات مبادئ مثل:
- «تنظيم» فرز الأوراق والمهام.
- «حماية الوقت» العزل والعزل والتفويض.
- «الإنجاز من خلال إدارة الأهداف ومن خلال التركيز على الهدف» التركيز التحفيزي.
- «التعافي من العادات الزمنية السيئة» الشفاء من المشاكل النفسية الكامنة، على سبيل المثال، المماطلة.
ويشير المؤلفون على خلق بيئة فعالة، مثل وجود مكتب أو منزل أنيق لإطلاق العنان للإبداع، والحاجة إلى حماية «وقت الذروة»، ويركز الأدب أيضًا على التغلب على المشكلات النفسية المزمنة مثل المماطلة.
قد ينتج عن عدم القدرة المفرطة والمزمنة على إدارة الوقت بشكل فعّال من اضطراب فرط الحركة المفرط (ADHD) أو اضطراب نقص الانتباه (ADD) <
وتشمل المعايير التشخيصية إحساسًا بانخفاض التحمل، وصعوبة التنظيم، ومشاكل في البدء، ومشكلات إدارة العديد من المشاريع المتزامنة، ومشاكل في المتابعة، يركز بعض المؤلفين على القشرة المخية قبل الجبهية، وهو أحدث جزء متطور من الدماغ. وهو يتحكم في وظائف فترة الانتباه، والتحكم في الاندفاعات، والتنظيم، والتعلم من التجربة والرصد الذاتي، وغير ذلك. يجادل بعض المؤلفين بأن تغيير طريقة عمل القشرة الأمامية الجبهية أمر ممكن وقد يقدم حلول.
تحديد الأولويات والأهداف

غالبًا ما ترتبط استراتيجيات إدارة الوقت بالتوصية بتعيين الأهداف الشخصية. وتؤكد الأدبيات على مواضيع مثل:
- «العمل في ترتيب الأولوية» تحديد الأهداف وتحديد الأولويات.
- «تعيين أهداف الجاذبية» التي تجذب الإجراءات تلقائيًا.
يتم تسجيل هذه الأهداف ويمكن تقسيمها إلى مشروع أو خطة عمل أو قائمة مهام بسيطة، بالنسبة للمهام الفردية أو للأهداف، يمكن تحديد درجة الأهمية، وتحديد المواعيد النهائية، وتحديد الأولويات. وينتج عن هذه العملية خطة تحتوي على قائمة مهام أو جدول أو تقويم للأنشطة. قد يوصي المؤلفون بفترات تخطيط يومية أو أسبوعية أو شهرية أو غيرها من المراحل المرتبطة بنطاق تخطيط أو مراجعة مختلفين. يتم ذلك بطرق مختلفة، على النحو التالي.
ABCD تحليل

التقنية التي تم استخدامها في إدارة الأعمال لفترة طويلة هي تصنيف البيانات الكبيرة في مجموعات. غالبًا ما يتم وضع علامة على هذه المجموعات (أ) و (ب) و (ج) و (د) - ومن هنا تأتي الاسم. يتم ترتيب الأنشطة من خلال هذه المعايير العامة:
أ- المهام التي ينظر إليها على أنها مهمة وملحة.
ب - المهام المهمة ولكنها ليست ملحة.
ج- المهام غير المهمة ولكنها عاجلة.
د - المهام غير المهمة وغير العاجلة.
يتم ترتيب كل مجموعة حسب الأولوية. لمزيد من تحسين تحديد الأولويات، يختار بعض الأفراد تصنيف العناصر «ب» أو «ا» أو «ج». يمكن أن يتضمن تحليل «أ ب ج» أكثر من ثلاث مجموعات.
وكثيرا ما يقترن تحليل «أ ب ج  د» مع تحليل باريتو
ABCD تحليل > تحليل باريتو

إن فكرة باريتو هي امكانية إكمال 80٪ من المهام في 20٪ من الوقت المتاح. ستستغرق نسبة 20٪ المتبقية من المهام 80٪ من الوقت. يستخدم هذا المبدأ لفرز المهام إلى قسمين. وفقًا لهذا النموذج من تحليل باريتو، يُنصح بتعيين المهام التي تقع في الفئة الأولى أولوية أعلى.
يمكن أيضًا تطبيق القاعدة 80-20 لزيادة الإنتاجية: يفترض أن 80٪ من الإنتاجية يمكن تحقيقها من خلال القيام بـ20٪ من المهام. وبالمثل، يمكن أن تعزى 80٪ من النتائج إلى 20٪ من النشاط. إذا كانت الإنتاجية هي الهدف من إدارة الوقت، فيجب أن تكون الأولوية لهذه المهام أعلى.
يعتمد ذلك على الطريقة المعتمدة لإكمال المهمة، هناك دائما طريقة أبسط وأسهل لإكمال المهمة، إذا استخدمنا طريقة معقدة، فسيستغرق الأمر وقتًا طويلاً، لذا، يجب على المرء دائمًا محاولة العثور على طرق بديلة لإكمال كل مهمة.
ABCD تحليل > طريقة ايزنهاور

تنبع «طريقة آيزنهاور» من اقتباس منسوب إلى دوايت د. أيزنهاور: «لدي نوعان من المشاكل، العاجلة والمهمة. المهم ليست مهمة، والمهمة ليست ملحة أبدا.»
باستخدام مبدأ قرار أيزنهاور، يتم تقييم المهام باستخدام المعايير الهامة/غير المهمة والعاجلة/غير العاجلة ، ثم يتم وضعها في الكواد وفقا لمصفوفة أيزنهاور (المعروف أيضًا باسم "صندوق آيزنهاور" أو "قرار آيزنهاور" ماتريكس ". ثم يتم التعامل مع المهام على النحو التالي:
عن طريق تقسيم المهام إلى:
- المهم/عاجل تتم على الفور وشخصيا على سبيل المثال.
ABCD تحليل > طريقة تفاعل الدومينو

الفكرة أن هناك إجراءات تستثمرها في وقت واحد والتي تنتج بمرور الوقت في قنوات مختلفة. كتابة هذا الكتاب هو إجراء من هذا القبيل، لأنه يتطلب جهدا لمرة واحدة، وبمجرد الانتهاء من ذلك، فإنه يستمر في خدمتك
ABCD تحليل > طريقة POSEC

POSEC هو اختصار لـ«تحديد الأولويات عن طريق التنظيم، التبسيط، الاقتصاد والمساهمة». يفرض الأسلوب قالبًا يؤكد على شعور الفرد العادي بالأمان العاطفي والنقدي. وتقترح أنه من خلال الاهتمام بالمسؤوليات الشخصية للمرء أولاً، يكون الفرد في وضع أفضل لتحمل المسؤوليات الجماعية.
الاصل في الاختصار هو التسلسل الهرمي للإدراك الذاتي، والذي يعكس هرمية أبراهام ماسلو من الاحتياجات:
تحديد الأولويات- وقتك وتحديد حياتك بالأهداف.
تنظيم- الأمور التي يجب عليك إنجازها بانتظام لتكون ناجحة (الأسرة والمالية).
تبسيط- أشياء قد لا ترغب في القيام بها، ولكن يجب القيام بها (العمل والأعمال المنزلية).
الاقتصاد- أشياء يجب عليك القيام بها أو حتى القيام بها، ولكنها ليست ملحة بشكل عاجل (التسلية والتنشئة الاجتماعية).
المساهمة- من خلال الانتباه إلى الأشياء القليلة المتبقية التي تحدث فرقا (الالتزامات الاجتماعية).
تنفيذ الأهداف

قائمة المهام (أيضًا قائمة المهام أو المهام الواجب تنفيذها) هي قائمة بالمهام المراد إكمالها، مثل المهام أو الخطوات نحو إكمال المشروع، إنها أداة جرد تعمل كبديل أو ملحق للذاكرة.
يتم استخدام قوائم المهام في الإدارة الذاتية، وقوائم البقالة، وإدارة الأعمال، وإدارة المشاريع، وتطوير البرمجيات  قد تتضمن أكثر من قائمة واحدة.
عندما يتم إنجاز أحد العناصر الموجودة في قائمة المهام، يتم فحص المهمة أو إهمالها. الطريقة التقليدية هي كتابة هذه على قطعة من الورق  وعادة على لوحة ملاحظة ويمكن أن تحتوي قوائم المهام أيضًا على شكل قوائم تدقيق الورق أو البرامج.
تقترح الكاتبة جولي مورجنسترن «ما يجب فعله وما ينبغي عمله» في إدارة الوقت والتي تشمل:
- قم بتخطيط كل ما هو مهم من خلال إنشاء قائمة مهام.
- خلق «واحة من الزمن» لأحد للسيطرة.
- قل «لا».
- ضع الأولويات.
- لا تسقط كل شيء.
- لا تعتقد أن المهمة الحرجة ستتم في وقت الفراغ.
تتوفر الآن العديد من المرادفات الرقمية، بما في ذلك تطبيقات إدارة المعلومات الشخصية (PIM) ومعظم أجهزة المساعد الرقمي الشخصي (PDA). هناك أيضًا العديد من تطبيقات قائمة المهام المستندة إلى الويب، والعديد منها مجاني.
تطبيقات برمجية

تستخدم العديد من الشركات برامج تتبع الوقت لتتبع وقت العمل للموظف، وساعات العمل المستحقة، وما إلى ذلك، على سبيل المثال، برنامج إدارة الممارسات القانونية.
تدعم العديد من منتجات البرامج لإدارة الوقت العديد من المستخدمين. فهي تسمح للشخص بإعطاء المهام للمستخدمين الآخرين واستخدام البرنامج للتواصل.
يمكن اعتبار تطبيقات قائمة المهام على أنها إدارة معلومات شخصية خفيفة الوزن أو برامج إدارة مشروعات.
قد تحتوي تطبيقات قائمة المهام الحديثة على تسلسل هرمي للمهام المضمنة (تتكون المهام من مهام فرعية قد تحتوي مرة أخرى على مهام فرعية)،  وقد تدعم طرقًا متعددة لتصفية وترتيب قائمة المهام، وقد تسمح لأحدها بربط ملاحظات طويلة بشكل تعسفي كل مهمة.
على النقيض من مفهوم السماح للشخص باستخدام طرق تصفية متعددة، يحتوي منتج برمجيات واحد على الأقل بالإضافة إلى ذلك على وضع يقوم فيه البرنامج بمحاولة تحديد أفضل المهام بشكل ديناميكي في أي لحظة.
نظم إدارة الوقت

غالبًا ما تتضمن أنظمة إدارة الوقت ساعة زمنية أو تطبيقًا يستند إلى الويب يستخدم لتتبع ساعات عمل الموظف. تتيح أنظمة إدارة الوقت لأصحاب العمل رؤى حول القوى العاملة لديهم، مما يسمح لهم برؤية وتخطيط وإدارة وقت الموظفين. إن القيام بذلك يسمح لأرباب العمل بالتحكم في تكاليف العمالة وزيادة الإنتاجية. يعمل نظام إدارة الوقت على أتمتة العمليات، التي تقضي على العمل الورقي والمهام الشاقة.
إنجاز الأشياء

الحصول على الأشياء تم إنشاؤها بواسطة ديفيد ألين. الفكرة الأساسية وراء هذه الطريقة هي إنهاء جميع المهام الصغيرة على الفور، وتنقسم المهمة الكبيرة إلى مهام أصغر للبدء في إكمالها الآن. السبب وراء هذا هو تجنب تحميل المعلومات الزائدة أو «تجميد الدماغ» الذي من المرجح أن يحدث عندما يكون هناك مئات المهام. يتمثل الهدف من GTD في تشجيع المستخدم على إخراج مهامه وأفكاره على الورق وتنظيمها في أسرع وقت ممكن حتى يسهل إدارتها ومراقبتها.
بومودورو

تم تصميم «تقنية بومودورو» للفنان فرانشيسكو سيريلو في أواخر الثمانينيات من القرن الماضي وتم تحسينها تدريجيًا حتى تم تعريفها لاحقًا في عام 1992. وهذه التقنية هي الاسم الذي أطلق عليه اسم «بومودورو» (وهو عبارة عن طماطم للمطبخ الإيطالي على شكل طماطم) استخدمه في البداية Cirillo خلال فترة وجوده في الجامعة. يوصف «بومودورو» كمقياس أساسي للوقت داخل التقنية ويعرف تقليديًا بأنه 30 دقيقة، ويتألف من 25 دقيقة من العمل و 5 دقائق من وقت الاستراحة. كما يوصي Cirillo كسر أطول من 15 إلى 30 دقيقة بعد كل أربعة Pomodoros. من خلال التجريب الذي اشتمل على مجموعات عمل مختلفة وأنشطة إرشاد، حدد Cirillo «بومودورو المثالي» لمدة 20 إلى 35 دقيقة.
هناك أنواع متعددة لتقنية بومودورو تسمح للأفراد بتكييف مبادئ تقنية بومودورو لتناسب أسلوب عملهم الشخصي بشكل أفضل.
ومن هذه الأنواع:
العمل في فترات زمنية مدتها 90 دقيقة بدلاً من فترة مدتها 25 دقيقة، وهذا يعكس دورة تركيز طبيعية.
العمل في فترات زمنية طبيعية؛ توجد في حياة المرء فترات زمنية محددة يمكن للمرء الاستفادة منها: على سبيل المثال: الفترة بين الاجتماعات، أو الوقت حتى عودة الأطفال أو الشريك إلى المنزل، أو الوقت حتى انتهاء غسالة الأطباق.
مراقبة فترات الإنتاجية العالية ومن هذه البيانات يمكن للشخص أن يتوصل إلى أفضل نظام إنتاجي.
تحافظ كل هذه الأساليب على مبدأ تقنية بومودورو الأساسي للعمل في فترات زمنية محددة، لكنها تعدل الفترات لتناسب الاحتياجات الفردية بشكل أفضل.
القضاء على غير الأولويات

تغطي إدارة الوقت أيضًا كيفية التخلص من المهام التي لا تقدم قيمة للفرد أو المؤسسة.
وفقا لساندبيرج ،  قوائم المهام «ليست مفتاح الإنتاجية [التي] تصعدت لتكون». ويقدر أن «30٪ من المتصلين ينفقون مزيدًا من الوقت في إدارة قوائمهم أكثر من الوقت الذي يمضونه في إكمال ما لديهم».
ويؤكد هندريكسون  أن الالتزام الصارم بقوائم المهام يمكن أن يخلق «طغيان قائمة المهام» التي تدفع المرء إلى «إضاعة الوقت في أنشطة غير مهمة».
وقت الدراسة

يعتبر التعلم نشاطًا لا يخلو من الإجهاد ويبلغ عن التعرض الذي يتم تلقيه مع مراعاة الذهن. يعتبر أي شكل من أشكال الضغط ضئيلًا للتعلم والحياة، حتى إذا كان يمكن اكتساب القدرة على التكيف (الضغط المفيد eustress) تكون آثاره ضارة. لكن الإجهاد هو جزء لا يمكن تجنبه في الحياة اليومية، ويقترح رينهولد نيبور مواجهة ذلك، وكأنه يمتلك «السكينة لقبول الأشياء التي لا يمكن لأحد أن يتغير ولديها الشجاعة لتغيير الأشياء التي يستطيع المرء أن يفعلها».
جزء من تحديد الأولويات والأهداف هو «القلق» العاطفي، وتتمثل وظيفته في تجاهل الحاضر للتثبيت على مستقبل لا يصل أبداً، مما يؤدي إلى حساب لا طائل من وقته وطاقته. إنها تكلفة غير ضرورية أو جانب زائف يمكن أن يتداخل مع الخطط بسبب العوامل البشرية. طريقة أيزنهاور هي إستراتيجية تستخدم للتنافس على المهام القلقية والهامدة. القلق كضغوط، هو رد فعل لمجموعة من العوامل البيئية. فهم هذا ليس جزءا من الشخص يعطي الشخص إمكانيات لإدارتها. الرياضيون تحت قيادة مدرب يدعون هذه الإدارة بأنها «وضع وجه اللعبة.»
التغيير صعب وأنماط الحياة اليومية هي أكثر العادات الراسخة بعمق. للقضاء على غير الأولويات في وقت الدراسة يقترح تقسيم المهام ، التقاط اللحظات، مراجعة طريقة التعامل مع المهام، تأجيل المهام غير المهمة (يفهمها ارتباطها الحالي والشعور بالإلحاح الذي يعكس رغبات الشخص بدلاً من الأهمية)، التحكم في الحياة التوازن (الراحة، النوم، أوقات الفراغ)، والغش الترفيهي والوقت غير المنتج (سماع تسجيل صوتي للمحاضرات، والانتقال من خلال عروض المحاضرات في طوابير، وما إلى ذلك).
بعض العوامل غير الضرورية التي تؤثر على إدارة الوقت هي العادات، وعدم تحديد المهمة (عدم الوضوح)، والإفراط في حماية العمل، والشعور بالذنب بعدم تحقيق الأهداف وتجنب المهام الحالية، وتحديد المهام ذات التوقعات الأعلى من قيمتها (الإفراط في المؤهلين)، مع التركيز على المسائل التي لها نظرة إيجابية واضحة دون تقييم أهميتها للاحتياجات الشخصية، والمهام التي تتطلب الدعم والوقت والمصالح الإقليمية والصراعات، وما إلى ذلك. تصبح العملية المنهجية المعتادة جهازًا يمكن للشخص استخدامه مع الملكية لإدارة الوقت بفعالية.
روابط اضافية

ضبط النفس
اندفاعية
اضطراب نقص الانتباه مع فرط النشاط
تعدد المهام عند الإنسان
اهتمام جزئي مستمر
برات آند ويتني آر-1690 هورنت

برات آند ويتني آر-1690 بي
بي إم دبليو 132
طائرة يخت باخ الهوائي
كان محرك برات آند ويتني آر-1690 هورنت محرك طائرة طُور بواسطة برات آند ويتني، و تم إنتاج 2944 وحدة منه بين 1926 و 1942.
حلق المحرك لأول مرة عام 1927. و كان محرك شعاعي يبرد بالهواء، مكون من 9أسطوانات في صف واحد. كما بلغت سعة المحرك 1690 بوصة مكعبة (27.7 لتر).
صُنع المحرك بترخيص في إيطاليا تحت اسم فيات ايه 59. و في ألمانيا، كان المحرك بي إم دبليو 132 نسخة مطورة من هذا المحرك. كما كان محرك آر-1860 هورنت بي طراز مكبر أُنتج بداية من 1929.
الأنواع

آر-1690-3
525 حصان (392 كيلو واط)
آر-1690-5
525 حصان (392 كيلو واط)
آر-1690-11
775 حصان (578 كيلو واط)
آر-1690-13
625 حصان (466 كيلو واط)
آر-1690-اس 5 دي 1 جي
700 حصان (522 كيلو واط)
آر-1690-52
750 حصان (559 كيلو واط)
آر-1690-اس دي جي
آر-1690-اس 1 أي جي
750 حصان (559 كيلو واط)
آر-1690-اس 2 أي جي
آر-1690-25
850 حصان (634 كيلو واط)
آر-1690-اس 1 سي 3 جي
1050 حصان (780 كيلو واط)
فيات ايه 59 آر
صُنع في إيطاليا  بترخيص مع استخدام تروس تخفيض.
فيات ايه 59 آر سي
صُنع في إيطاليا بترخيص مع استخدام تروس تخفيض و شاحن توربيني.
بي إم دبليو هورنت
إنتاج مرخص للهورنت في ألمانيا، تطور إلى بي إم دبليو 132.
التطبيقات

يخت باخ الهوائي
بيلانكا 31-40
بوينغ 80
بوينغ طراز 95
بوينغ نموذج 299
بيرنلي يو بي-14
دوجلاس أو-38
فوك-وولف اف دبليو 200 في 1
يونكرز-يو52
يونكرز يو-86
يونكرز دبليو 34
كيستون بي-3
لوكهيد طراز 14 سوبر إليكترا (إل-14 اتش)
لوكهيد لودستار (سي-56 ايه، سي-56 بي، سي-56 سي، سي-56 دي، سي-56 أي، سي-59/إم كيه 1 ايه)
مارتن إكس بي-14
فوغت أو 2 يو كورسير
سيكوروسكي اس-40 ايه
سيكوروسكي اس-42
سيكوروسكي اس-43
ويدل-ويليامز طراز 14
محركات معروضة

يعرضمحرك آر-1690 في متحف إنجلترا الجوي الجديد، مطار برادلي الدولي، ويندسو .
مواصفات (آر-1690 اس أي إي- جي) > مواصفات عامة

النوع:محرك طائرة شعاعي أحادي الصف يبرد بالهواء، مكون من 9 أسطوانات و مزود بشاحن توربيني.
قطر الأسطوانة: 155.6 مم.
الشوط: 161.9 مم.
سعة المحرك:1690 بوصة تكعيب (27.7 لتر).
الطول:50.98 بوصة (1295مم).
القطر:54.41 بوصة (1382مم).
الوزن:1014 باوند (460 كجم).
مواصفات (آر-1690 اس أي إي- جي) > المكونات

الصمامات: صمام علوي (بالإنجليزية: Overhead valve)‏.
شاحن توربيني:شاحن توربيني طارد مركزي أحادي السرعة، نسبة الترس 12:1.
نظام الوقود: 2مكربنات هواء متوازيين من النوع سترومبرج.
نوع الوقود:بنزين رقم الأوكتان 87.
نظام التبريد: تبريد بالهواء.
ترس تخفيض: تروس تداويرية، 2:3.
مواصفات (آر-1690 اس أي إي- جي) > الأداء

القدرة الناتجة:789 حصان (589 كيلو وات) عند سرعة دورانية 2300 دورة/دقيقه أثناء الإقلاع، و 740 حصان (552 كيلو وات) عند سرعة دورانية 2250 دورة/دقيقه على ارتفاع 7000 قدم (2135 متر).
القدرة النوعية: 21.26 كيلو وات/لتر (0.47 حصان/بوصة مكعب).
نسبة الانضغاط:1:6
الاستهلاك النوعي للزيت: 0.6 باوند/حصان.ساعة (362 جرام/كيلو وات.ساعة).
استهلاك الزيت: 16 جرام/كيلو وات.ساعة.
نسبة القدرة إلى الوزن: 0.78 حصان/باوند (1.28 كيلو وات/كجم).
مزيد من القراءة

Gunston, Bill (2006). World Encyclopedia of Aero Engines, 5th Edition. Phoenix Mill, Gloucestershire, England, UK: Sutton Publishing Limited. ISBN 0-7509-4479-X.
وصلات خارجية

برات آند ويتني آر-1690
| ع ن محركات طائرات من أنتاج برات آند ويتني | ع ن محركات طائرات من أنتاج برات آند ويتني |
| --- | --- |
محرك شعاعي:  R-985  R-1340  R-1535  R-1690  R-1830  R-1860  R-2000  R-2060  R-2180-A  R-2180-E  R-2270  R-2800  R-4360 Double Wasp  Hornet (A)  Hornet B  Twin Hornet  Twin Wasp (R-1830)  Twin Wasp (R-2000)  Twin Wasp E  Twin Wasp Junior  Wasp series  Wasp  Wasp Junior  Wasp Major  Yellow Jacket 
محركات مكبسية   على شكل (H):  X-1800/XH-2600  XH-3130 (XH-3730) 
توربينات غازية   ذات مكبس حر:  PT1 
محركات النفاثة:  JT3C  JT4  جيه تي6  JT7  جيه تي 8إيه  JT9  JT11  JT12 جيه-42  J48  جيه-52  J57  J58  J60  J75  J91 
توربوفانس:  جي بي 7000†  JT3D  JT4D  جيه تي 8 دي  جيه تي 9 دي  JTF10  جيه تي إف 10إيه  JT10D  JTF14  JTF16  JTF17  جيه تي إف 22  برات آند ويتني بيه دبليو 1000 جي  PW1120  PW2000  بي دبليو 4000  PW5000  بي دبليو 6000  STF200  SuperFan†  في 2500† إف 100  F105  F117  F119  F135  إف 401  تي إف 30  TF33  RM8 
مروحي توربيني/  عمود دوران توربيني:  APW34†  JFTD12  PT2  PT3  PT4  PT5 T34  XT45  T52  XT57  T73  T800-APW† 
بروب فان:  578-DX† 
محركات صواريخ:  RL10  
توربينات غازية   مشتقة من محركات جوية:  GG3/FT3  GG4/FT4  FT8 
الشركات التابعة:  Pratt & Whitney Canada  Pratt & Whitney Rocketdyne 
الأشخاص الرئيسيين:  Leonard S. Hobbs  جورج جاي ميد  Wright Parkins  Perry Pratt  Frederick Rentschler  Richard "Dick" Soderberg  Andrew Willgoos 
† محركات جوية ذات تطوير مشترك: † محركات جوية ذات تطوير مشترك
بوابة طيران
بوينغ نموذج 299
سيكوروسكي اس-42
فوغت أو 2 يو كورسير
لوكهيد لودستار في المتحف القومي للقوات الجوية الأمريكية للطيران
محرك آر-1690 بقطاعات في غرف الأسطوانات لتوضيح المكونات الداخلية
إدموند هاميلتون

| إدموند هاميلتون> (بالإنجليزية: Edmond Moore Hamilton)‏    | إدموند هاميلتون> (بالإنجليزية: Edmond Moore Hamilton)‏    |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
 اسم الولادة: Edmond Moore Hamilton
الميلاد: 21 أكتوبر 1904(1904-10-21) يونغزتاون، أوهايو
الوفاة: 1 فبراير 1977 (72 سنة)    لانكستر  
الجنسية:  أمريكي
الزوجة: لي براكيت (ز. 1946–77) (حتى وفاته)
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
النوع: خيال علمي، كتب هزلية
المواضيع: خيال علمي،  وقصص مصورة،  وأدب خيال علمي  
المهنة: روائي
اللغات: الإنجليزية
مجال العمل: خيال علمي،  وقصص مصورة،  وأدب خيال علمي  
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحته على IMDB  
 بوابة الأدب:  بوابة الأدب
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ادموند هاميلتون (بالإنجليزية: Edmond Moore Hamilton)‏ (1 فبراير 1977 – 21 أكتوبر 1904) كاتب روايات أمريكي عن صنف الخيال العلمي في منتصف القرن العشرين.
نشأته

ولد في مدينة يونغزتاون من ولاية أوهايو، نشأ فيها وفي مدينة نيوكاسل من ولاية بنسيلفانيا. كان طفلًا ذا موهبة فذة، تخرج من الثانوية ودرس بعد ذلك في كلية الآداب في مدينة ويلمينغتون في ولاية بنسيلفانيا بعمر الرابعة عشر وتركها عندما كان عمره سبعة عشر عامًا.