stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
كريس نولز

| كريس نولز>  معلومات شخصية   | كريس نولز>  معلومات شخصية   | كريس نولز>  معلومات شخصية   | كريس نولز>  معلومات شخصية   | كريس نولز>  معلومات شخصية   |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
الميلاد: 4 فبراير 1978 (العمر 46 سنة)   ستون  ‏  
مركز اللعب: حارس مرمى
الجنسية:  المملكة المتحدة  
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 1996–1997 | تشستر سيتي  | 2 | (0) |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط |  |
كريس نولز (بالإنجليزية: Chris Knowles)‏ هو لاعب كرة قدم بريطاني في مركز حراسة المرمى، ولد في 4 فبراير 1978 في ستون ‏ في المملكة المتحدة. لعب مع نادي تشستر سيتي ونادي ويتون ألبيون.
مراجع

↑  
Brown، Neil (2 سبتمبر 2012). "Chester City: 1946/47 – 1999/2000 & 2004/05 – 2008/09". Post War English & Scottish Football League A – Z Player's Database. مؤرشف من الأصل في 2020-11-26. اطلع عليه بتاريخ 2012-11-03.
بوابة أعلام
بوابة المملكة المتحدة
بوابة كرة القدم
كريس نورمان (لاعب كرة قدم أمريكية)

لمعانٍ أخرى، طالع كريس نورمان (توضيح).
| كريس نورمان>  معلومات شخصية  | كريس نورمان>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 25 مايو 1962   (62 سنة)   ألباني  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة كارولاينا الجنوبية  
المهنة: لاعب كرة قدم أمريكية  
الرياضة: كرة القدم الأمريكية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
كريس نورمان (بالإنجليزية: Chris Norman)‏ هو لاعب كرة قدم أمريكية أمريكي، ولد في 25 مايو 1962 في ألباني في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  databaseFootball.com (بالإنجليزية), QID:Q19508656
↑  "معلومات عن كريس نورمان (لاعب كرة قدم أمريكية) على موقع databasefootball.com". databasefootball.com. مؤرشف من الأصل في 2016-04-14.
وصلات خارجية

كريس نورمان على موقع مرجع كرة القدم المحترفة.كوم (الإنجليزية)
بوابة كرة القدم الأمريكية
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
مزيج تسويقي

مزيج تسويقي
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  نظرية 
جزء من:  إدارة أعمال 
فروع:  سعر — منتج — ترويج — توزيع 
شخصيات مهمة:  فيليب كوتلر جيروم ماكارثي 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
الأدوات التسويقية لسياسة ناجحة 4P's
المجالات الأربع الرئيسية للمزيج التسويقي.
المزيج التسويقي (بالإنجليزية: Marketing mix)‏ : هو تحديد واستعمال مبادئ الــ 4P's لتطبيقها على الموقع الاستراتيجي لمنتج في السوق. وضع المبدأ الأساسي للمزيج التسويقي في عام 1948 من قبل جايمس كوليتون الذي اقترح ان يتم تحديد القرارات في التسويق بناءً على وصفة. وفي العام 1953 قام نيل بوردن رئيس نقابة المسوقين الأمريكين في ذلك الوقت بإطلاق اسم Marketing Mix على هذه الوصفة. وفي العام 1960 قام جيروم ماكارثي بوضع عناصر هذه الوصفة التي تبدأ جميع كلماتها بحرف P باللغة الإنجليزية وكانت هذه العناصر أربعة في ذلك الوقت فسميت بالــ 4P's.
الأدوات والمجالات > المنتج

المنتج (بالإنجليزية: Product)‏ هو أي سلعة أو خدمة تنتج على نطاق واسع من قبل شركة أو مصنع بكميات محددة. ومن الأمثلة على الخدمات نطاق الفنادق ومن الأمثلة على السلع أجهزة الحاسوب. في هذا الإطار فإن المنتج قد يكون في صورة سلعة (بالإنجليزية: Good)‏ أو خدمة (بالإنجليزية: Service)‏ أو فكرة (بالإنجليزية: Idea)‏ أو أي تركيبة تجمع بينهم (بالإنجليزية: A combination of goods, services and ideas)‏.
و يقصد بالمنتج في مفهومه الضيق كل شيء مادي، أو له خصائص مادية (بالإنجليزية: Physicalcharacteristics)‏ يتم بيعه إلى المشتري في السوق. إلا أن المنتج في مفهومه الواسع – وفي إطار علم التسويق- هو كل شيء مادي ملموس أو غير ملموس، يتلقاه الفرد من خلال عمليات التبادل. بمعنى أن المنتج عبارة عن حزمة من خصائص ملموسة (بالإنجليزية: Tangiblecharacteristics)‏ وغير ملموسة (بالإنجليزية: Intangible characteristics)‏ تنطوي على فوائد أو منافع وظيفية (بالإنجليزية: Functional benefits)‏ واجتماعية ونفسية.
الأدوات والمجالات > السعر

السعر (بالإنجليزية: Price)‏ هو مقدار ما يدفعه الزبون أو المشتري لقاء المنتج. وقد يعرف السعر بأنه القيمة التي يدفعها المستهلك لبائع السلعة أو الخدمة لقاء الحصول عليها، وفي هذا المعنى يقصد بالسعر: الوحدات النقدية التي يحددها البائع ويرتضى قبولها لقاء السلعة أو الخدمة. ويتم تحديد السعر بعد دراسة عدد من المتغيرات مثل: المنافسة، سعر المواد الخام، هوية المنتج، التقدير المسبق للسعر من قبل المشتري.
و يعرف السعر أيضا بأنه تلك القيمة التي تم تحديدها من قبل البائع ثمناً لسلعته أوخدمته، ويعرف أيضاً على أنه فن ترجمة قيمة السلعة أو الخدمة في وقت ما إلى قيمة نقدية، فعندما يدفع المستهلك ثمناً لسلعة أو لخدمة يشتريها فلن يحصل في مقابل هذا الثمن على السلعة أو الخدمة فحسب، بل سيحصل أيضاً على كل ما يقدم مع السلعة من خدمة وإصلاح وصيانة، كما سيحصل على اسم وعلامة تجارية مشهورة وسيحصل على شروط مناسبة للدفع.
ويعتبر السعر من الأمورالشائكة عند تناولها في مجال الثقافة بشكل عام، والمكتبات ومراكز المعلومات بشكل خاص، لا سيما في مجتمع مثل مجتمعنا تربى وجدانه لعقود طويلة على شعارات مثل: التعليم مثل الماء والهواء، مجانية التعليم، دعم الثقافة. ولكن مع التحول نحو ما يسمى باقتصاديات السوق وما استتبع ذلك من خصخصة لمؤسسات القطاع العام، ومنها دور السينما والمسارح والمكتبات ومراكز المعلومات، فقد طرح شعار خصخصة المؤسسات الثقافية.
فالمعروف أن تعمل المكتبات وغيرها من مرافق المعلومات لطالبيها، ولكن عديداً من الأسئلة التي تثارهنا، منها: هل تتاح المعلومات مجاناً أم بمقابل؟ خاصة بعد أن تبين أن تكاليف الحصول على مصادر المعلومات وتجهيزها واختزانها وإتاحتها أصبحت مرتفعة للغاية ومرهقة للميزانيات المقررة لمرافق المعلومات. والبعض يري أنه من حق المواطن الحصول على المعلومات مجاناً، والبعض الآخر يرى أنه لابد أن يساهم في التكاليف، وعلى كل حال فالظروف الحالية تتطلب أن يساهم الفرد ولو بقدر قليل من التكاليف.
الأدوات والمجالات > المكان

المكان (بالإنجليزية: Place)‏ هو المكان الذي يتم فيه بيع المنتج كما يشمل أيضاً طرق توزيع المنتج وايصاله إلى المشتريين والكيفية التي تصل بها السلع أو الخدمات إلى العميل المرتقب في المكان والوقت المناسبين والكيفية التي تضمن إدراكها وضمان عملية التبادل من جانب المستهلك أو المشتري الصناعي ويتمشى نشاط التوزيع مع العديد من الأنشطة المركبة والتي تتمثل في أنشطة التوزيع المادي «اللوجستيه» للسلع والخدمات مثل النقل والمناولة والتخزين واختيار الإستراتيجية الملائمة للتوزيع بشكل مباشر أو عن طريق وسطاء.
الأدوات والمجالات > الترويج

الترويج (بالإنجليزية: Promotion)‏ ويشمل جميع نشاطات الاتصال مع الزبائن من الاعلانات، العلاقات العامة، ترويج المبيعات، البريد المباشر، التسويق الخفي. ويتدخل الترويج في جميع ما سبق ذكره من العناصر فمثلاً يتدخل في شكل المنتج وحجمه. كما أن كافة مصروفات الترويج يجب أن تكون مشمولة في عملية تحديد السعر بالإضافة إلى ان مكان الترويج له اهمية بالغة في نجاحه.
الأدوات والمجالات > الترويج > ويتكون المزيج الترويجي من

الإعلان:(Advertising) وهو رسالة غير شخصية مدفوعة القيمة من قبل شركة معروفة موجهة من خلال وسيلة إعلانية.
البيع الشخصي:(Personal Selling) وهو مقابلة العميل وجهًا لوجه، ويتميز بالمرونة، ولكنه مكلف، وقد تكون طبيعة السلعة مبررًا لاعتماد هذا الأسلوب.
ترويج المبيعات (Sales Promotion): والهدف منه تنشيط المبيعات بمحاولة تخفيض سعرها عن طريق شراء واحدة وإعطاء واحدة بدون مقابل... مثلاً. وينصح باستخدامه في حدود ضيقة وخلال فترة محدودة، لأنه أسلوب لا يعول عليه في بناء اسم المنتج.
العلاقات العامة: (Public Relations) والهدف منها بناء علاقات طيبة مع البيئة المحيطة التي تشمل الجهات الحكومية، والجمهور المستهلك، والمساهمين، والإعلام وغيرها.
المزيج التسويقي التوسعي (7P's)

لقد تم اضافه ثلاثه مجالات أخرى اضافه إلى المجالات التسويقيه التقليدية (4p's) وذلك من قبل بومز وبتنر (Booms & Mary Jo Bitner).
المزيج التسويقي التوسعي (7P's) > الناس (People)

الاشخاص الذين يقومون بتقديم الخدمة والذين هم في الصف الامامي للتعريف بالشركة، هم مفتاح نجاح الشركة فهم على احتكاك مباشر مع العميل، ويحاولون ان يبثوا فيه نوعا من الالفة والراحة والتقبل، فالخدمة التي هي غير ملموسة تترجم امامنا على شكل صورة فنية نأخذ انطباعا عنها من خلال مقدم الخدمة.
المزيج التسويقي التوسعي (7P's) > العملية (Process)

الاليه في تقديم الخدمة وسلوك القائمين على تقديمها هي عوامل تأثير مهمة على درجة رضا العميل، فأمور كوقت الانتظار ونوع ودقة المعلومات التي تعطى للعميل، وأقصى درجات المساعدة التي يقدمها الموظفون للعملاء، كل ذلك عوامل مساعدة على جعل العميل سعيدا ويشعر بالرضا.
المزيج التسويقي التوسعي (7P's) > البيئة الطبيعية (Physical Evidence)

هي تلك الادوات التي تسهل من تقديم الخدمة وتشعر العميل بالراحة والسكينة قبل وأثناء عملية تقديم الخدمة، كوجود مقاعد مريحة، ووجود اضاءة مناسبة وتكييف مناسب، مياه باردة، وأصبح للأدوات التي تعتمد على الخدمة الذاتية اهمية متنامية. وكلما اهتمت الشركة بالتفاصيل الدقيقة كلما زاد الانطباع الإيجابي عنها لدى العملاء كالاهتمام بلون طلاءالجدران، والوان المقاعد، ونوع الموسيقى.
العناصر الأربعة للبوصلة طراز７Cs

التسويق التعاوني (التسويق التعاوني) عبارة عن أسلوب تسويق تتعاون فيه اثنين من الشركات مع قنوات توزيع منفصلة، وتشمل في بعض الأحيان تقاسم الربح. وكثيرًا ما يتم الخلط بين التسويق التعاوني والترويج التعاوني.
يصف التسويق التبادلي الأسلوب الذي يتبادل فيه اثنتان من الشركات أو الكيانات الفردية قنوات التسويق لتحقيق منفعة متبادلة. لا يتم إنشاء أي منتج جديد أو خدمة أو علامة تجارية هنا.
أمثلة:
تبادل العلامات أو الروابط
«علامة إنتل» على أجهزة الكمبيوتر
يصف التسويق التعاوني الأسلوب التي تُنشئ فيه اثنتان من الشركات منتجًا جديدًا أو خدمة أو علامة تجارية جديدة بصورة مشتركة ويطورونها سويًا (وعادة ما يروجون لذلك مشتركين).
أصبح التسويق التعاوني في الآونة الأخيرة من الموضوعات البارزة جدًا في صناعة الترفيه. وعادة ما يؤدي هذا إلى إنشاء شراكات بين العلامات التجارية وشركات الترفيه مثل العروض التليفزيونية والأفلام والأعمال الموسيقية.
أمثلة:
وضع كل من *أبل ونايكي معًا خدمة جديدة للـعدائين
شراكة *أوميغا وجيمس بوند للترويج للأفلام وساعات الشركة
وهناك شركات متخصصة في التسويق التعاوني للترفيه مثل إس إم سي جروب، وقد تفاوضت على عدد من الصفقات بما في ذلك «ألكسندرا بورك» و«شور ديودرانت» و«شاغي» و«لوجيتك ألتيميت إيرز»
التسويق (التكاملي) التعاوني

التسويق التعاوني: التسويق (التكاملي) التعاوني هو أسلوب تسويقي يتعايش فيه كل من الشركة والمستهلك أو الدولة والدولة أو البشر والطبيعة. طراز البوصلة ７Cs عبارة عن إطار عمل خاص بالتسويق التعاوني: التسويق (التكاملي) التعاوني.
سي وان مؤسسة تجارية  - أصل الأربعة سي هي المؤسسة التجارية، بينما أصل الأربعة بي هو العملاء المستهدفين في عمليات الهجوم أو الدفاع. C-O-S (منظمة ومنافس وصاحب الشأن) داخل المؤسسة التجارية. وعلى الشركة التفكير في الامتثال والمساءلة على أنهما من الأمور المهمة.
العناصر الأربعة للبوصلة طراز７Cs كالتالي:
المنهج الرسمي في هذا هو أن التركيز في مزيج تسويقي على العميل معروف باسم الأربعة سي (السلعة والتكلفة والقناة والاتصال) في البوصلة طراز ７Cs. ويوفر طراز الأربعة سي الإصدار المركزي للـالطلب/العميل البديل لطراز الأربعة بي المعروف الخاص بالعرض (المنتج والسعر والمكان والترويج) لإدارة العملية التسويقية.
المنتج → السلعة
السعر	→ التكلفة
المكان	→ القناة
الترويج → الاتصال
السي الثانية السلعة - (المعنى الأصلي للكلمة اللاتينية: سلعة = متوافق): المنتج من أجل العملاء والمواطنين. لا يوجد منتج في الخارج.
السي الثالثة التكلفة - (ترجع في الأصل إلى الكلمة اللاتينية: التكلفة = التضحيات): تكلفة الإنتاج وتكلفة البيع وتكلفة الشراء والتكفة الاجتماعية.
السي الرابعة القناة - (المعنى الأصلي قناة): تدفق السلع: قنوات التسويق.
السي الخامسةالاتصال - (المعنى الأصلي في اللغة اللاتينية: الاتصال=تقاسم المعنى): الاتصال التسويقي: لا يقوم بالترويج للسلع.
بوصلة المستهلكين والظروف (البيئة) كالتالي:
السي السادسةالمستهلك - (إبرة البوصلة نحو المستهلك)
ويمكن تفسير العوامل المرتبطة بالمستهلكين عن طريق الحرف الأول الاتجاهات الأربعة الخاصة بنموذج البوصلة:
N = الاحتياجات
W = الرغبات
S = الأمن
E = التعليم:(تعليم المستهلك)
السي السابعة الظروف - (إبرة البوصلة نحو الظروف)
إضافة إلى المستهلك، هناك عوامل بيئية مختلفة خارجية لا يمكن السيطرة عليها تحيط بالشركات. ويمكن تفسيرها عن طريق الحرف الأول الاتجاهات الأربعة الخاصة بنموذج البوصلة:
N = وطني ودولي
W = الطقس
S = الأمور الاجتماعية والثقافية
E = اقتصادية
مراجع

↑  Brian Solis(2011) Engage!: The Complete Guide for Brands and Businesses to Build, Cultivate, and Measure Success in the New Web, John Wiley & Sons, Inc. pp.201-202.
↑  Koichi Shimizu (2009) "Advertising Theory and Strategies,"16th edition, Souseisha Book Company. (Japanese)
↑  Koichi Shimizu (2003)"Symbiotic Marketing Strategy,"4th edition, Souseisha Book Company.(Japanese)
==وصلات خارجية ==
British Broadcasting Corporation (BBC) Schools Marketing Mix (bitesize 4P's)
Marketing Mix Optimization Case Study by Fractal Analytics
http://www.scs.unr.edu/~khalilah/eMarketing.pdf The Marketing Mix of IMC.
http://www.josai.ac.jp/~shimizu/essence/Professor%20Koichi%20Shimizu%27s%207Cs%20Compass%20Model.html 7Cs Compass model(1979)in Japan
http://www.ppbmag.com/Article.aspx?id=1981 Four P’s, Four C’s And The Consumer Revolution.
http://atomictango.com/2010/02/16/marketing-mix/
http://businesscasestudies.co.uk/business-theory/marketing/marketing-mix-price-place-promotion-product.html Marketing Mix Theory The Times 100 Business Case Studies.
بوابة إدارة أعمال
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: وطنية :  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)
فهد بن عبد الله المبارك

| فهد بن عبدالله المبارك | فهد بن عبدالله المبارك |
| --- | --- |
محافظ مؤسسة النقد العربي السعودي: محافظ مؤسسة النقد العربي السعودي
في المنصب 2011 – 2015: في المنصب 2011 – 2015
  محمد بن سليمان الجاسر  أحمد بن عبد الكريم الخليفي  :   محمد بن سليمان الجاسر  أحمد بن عبد الكريم الخليفي  
محافظ البنك المركزي السعودي: محافظ البنك المركزي السعودي
في المنصب 24 يناير 2021 – 2 فبراير 2023: في المنصب 24 يناير 2021 – 2 فبراير 2023
  أحمد بن عبد الكريم الخليفي  أيمن بن محمد بن سعود السياري  :   أحمد بن عبد الكريم الخليفي  أيمن بن محمد بن سعود السياري  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: سنة 1955  (العمر 68–69 سنة)  
الجنسية:  السعودية
عائلة: آل الشيخ مبارك  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
التعلّم: درجة الدكتوراه
المهنة: مصرفي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الدكتور فهد بن عبد الله المبارك اقتصادي سعودي، محافظ البنك المركزي السعودي من 24 يناير 2021 إلى 2 فبراير 2023م وكان قبلها وزير دولة وعضو مجلس الوزراء منذ 27 ديسمبر 2018 وحتى 24 يناير 2021، صدر أمرٌ ملكي بتعينه مستشارًا في الديوان الملكي بمرتبة وزير في 2 فبراير 2023م.
نبذة

الدكتور فهد بن عبد الله بن عبد اللطيف المبارك كان عضو مجلس إدارة (سابك) عضو لجنة الاستثمار، وشغل منصب مستشار في الديوان الملكي السعودي، والأمين العام في الأمانة السعودية لمجموعة العشرين. وقبل ذلك تولى منصب محافظ مؤسسة النقد العربي السعودي خلال الفترة (2011م – 2016م)، كما شغل منصب عضو مجلس الشورى خلال الفترة (1999 – 2005م).
وتسلم أيضاً رئاسة مجلس إدارة شركة السوق المالية السعودية (تداول) خلال الفترة (2003م – 2011م)، وكان قبل ذلك عضواً في مجلس إدارة شركة الاتصالات السعودية (1998م – 2003م)، ورئيس مجلس إدارة مورغان ستانلي السعودية (2005م – 2011م)، وعضو مجلس إدارة شركة مجموعة الملز (2000م – 2002م).
شارك المبارك في عضوية الفريق السعودي للتفاوض مع شركات النفط العالمية لمشاريع الغاز في السعودية خلال الفترة (2000م – 2001م).
وشغل المبارك منصب عضو مجلس إدارة الشركة العربية الفلسطينية للاستثمار خلال الفترة (1995م – 2000م)، ومدير عام شركة رنا للاستثمار (1992م – 2000م)، وعضو مجلس إدارة العالمية للتأمين (1996م – 1997م). كما شغل كذلك عضوية مجالس إدارات في شركات عديدة.
ويحمل المبارك درجة الدكتوراه في إدارة الأعمال منذ عام 1991م، من جامعة هيوستن بالولايات المتحدة الأمريكية. كما حصل على درجة الماجستير في تخصصات: المحاسبة المالية والضرائب، وإدارة الأعمال من نفس الجامعة في عامي 1989م و1990م على التوالي. وكان الدكتور المبارك قد حصل على درجة الماجستير في الهندسة الصناعية من جامعة ساوثرن ميثوديست في الولايات المتحدة في عام 1982م، وذلك بعد أن حاز على البكالوريوس في الهندسة المدنية من نفس الجامعة في عام 1981م.
مؤهلاته العلمية

حصل على درجة الدكتوراه في تخصص إدارة الأعمال في مجال التشغيل والإنتاج من جامعة هيوستن في الولايات المتحدة الأمريكية.
حصل على درجة الماجستير في تخصص الهندسة الصناعية
حصل على درجة الماجستير في تخصص المحاسبة المالية والضرائب
حصل على درجة الماجستير في تخصص إدارة الأعمال
حصل على درجة البكالوريوس في تخصص الهندسة المدنية من جامعة ساوثرن ميثوديست دالاس، الولايات المتحدة الأمريكية
الحياة العملية

مستشار في الديوان الملكي بمرتبة وزير من 2 فبراير 2023 حتى الان
محافظ البنك السعودي المركزي من 24 يناير 2021 إلى 2 فبراير 2023.
وزير دولة وعضو مجلس الوزراء منذ 27 ديسمبر 2018 وحتى 24 يناير 2021.
مستشار في الديوان الملكي بمرتبة وزير 2017 م.
محافظ مؤسسة النقد العربي السعودي من 2011م إلى 2016م.
رئيس مجلس إدارة مجلس شركة السوق المالية السعودية تداول وعضو منتدب في شركة مورغان ستانلي السعودية (المجموعة المالية سابقا) منذ العام 2001 وحتى عام 2011.
مدير عام لشركة رنا للاستثمار من عام 1992 وحتى عام 1999.
العضويات

عمل عضوا في مجلس الشورى ونائبا لرئيس اللجنة الاقتصادية وشؤون الطاقة من العام 1999 وحتى العام 2005.
عمل عضوا في الفريق السعودي للتفاوض مع شركات النفط العالمية لمشاريع الغاز في السعودية خلال العام 2000.
عضو مجلس إدارة شركة اتحاد اتصالات (موبايلي).
عضو مجلس إدارة البنك السعودي الهولندي.
عضو مجلس إدارة شركة مجموعة الملز.
عضو مجلس إدارة شركة أموال الخليج للاستثمار التجاري.
عضو مجلس إدارة الشركة السعودية للمتاجر الشاملة (كارفور).
مراجع

1 2 3  "عام / صدور عدد من الأوامر الملكية الكريمة وكالة الأنباء السعودية". www.spa.gov.sa. مؤرشف من الأصل في 2021-01-24. اطلع عليه بتاريخ 2021-01-24.
↑  "أوامر ملكية سعودية.. إعادة تشكيل مجلس الوزراء وتغييرات جديدة". CNN Arabic. 27 ديسمبر 2018. مؤرشف من الأصل في 2019-05-17. اطلع عليه بتاريخ 2018-12-27.
1 2  "السعودية.. أمر ملكي بإعفاء محافظ البنك المركزي من منصبه". CNN Arabic. 2 فبراير 2023. مؤرشف من الأصل في 2023-11-21. اطلع عليه بتاريخ 2023-02-02.
↑  "السعودية: أمر ملكي بتعيين أيمن السياري محافظاً لـ«البنك المركزي»". الشرق الأوسط. مؤرشف من الأصل في 2023-11-22. اطلع عليه بتاريخ 2023-02-02.
وصلات خارجية

جريدة الرياض (السعودية) - السيرة الذاتية لمحافظ مؤسسة النقد د.فهد المبارك
مؤسسة النقد العربي السعودي - الإدارة العليا
http://www.al-madina.com/node/354808 جريدة المدينة - عقد اتفاقية
| ع ن محافظو البنك المركزي السعودي  | ع ن محافظو البنك المركزي السعودي  |
| --- | --- |
بمسمى محافظ  مؤسسة النقد العربي السعودي:  جورج بلورز (1952 - 1954)  رالف ستانديش (1954 – 1958)  أنور علي (1958 - 1974)  عبد العزيز القريشي (1974 - 1983)  حمد بن سعود السياري (1984 - 2009)  محمد بن سليمان الجاسر (2009 - 2011)  فهد بن عبد الله المبارك (2011 - 2016)  أحمد بن عبد الكريم الخليفي (2016 - 2021)  فهد بن عبد الله المبارك (2021) 
بمسمى  محافظ  البنك المركزي السعودي:  فهد بن عبد الله المبارك (2021 - 2023)  أيمن السياري (2023 -  حتى الآن) 
وزارة المالية: وزارة المالية
بوابة أعلام
بوابة السعودية
مرحلة المجموعات في الدوري الأوروبي 2010–11

تقدم هذه المقالة تفاصيل مرحلة المجموعات في الدوري الأوروبي 2010–11.
شملت هذه المرحلة 48 فريق: حامل اللقب، أتلتيكو مدريد، والفائزين الـ37 في جولة المباراة الفاصلة، والفرق الخاسرة من جولة المباراة الفاصلة لدوري الأبطال.
أيام المباريات كانت 16 سبتمبر، 30 سبتمبر، 21 أكتوبر، 4 نوفمبر، 1–2 ديسمبر، و15–16 ديسمبر.
الفرق

أجريت قرعة مرحلة المجموعات في موناكو يوم 27 أغسطس 2010 الساعة الواحدة ظهراً (ت ع م+2).
المجموعات

الأوقات لغاية نهاية أكتوبر حسب توقيت وسط أوروبا الصيفي، وبعد ذلك الأوقات حسب توقيت وسط أوروبا.
المجموعات > المجموعة أ

| م | الفريقع ن  | لعب | ف | ت | خ | أ> له | أ> ع | أ> ف | نقاط | التأهل |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  مانشستر سيتي | 6 | 3 | 2 | 1 | 11 | 6 | +5 | 11 | يتقدم لمرحلة خروج المغلوب |
| 2 |  لخ بوزنان | 6 | 3 | 2 | 1 | 11 | 8 | +3 | 11 | يتقدم لمرحلة خروج المغلوب |
| 3 |  يوفنتوس | 6 | 0 | 6 | 0 | 7 | 7 | 0 | 6 |  |
| 4 |  ريد بل زالتسبورغ | 6 | 0 | 2 | 4 | 1 | 9 | −8 | 2 |  |
مصدر: UEFA
| ريد بل زالتسبورغ  | 0–2 |  مانشستر سيتي |
| --- | --- | --- |
|  | تقرير | دافيد سيلفا  8' جو (لاعب كرة قدم)  63' |
الحضور: 25,150
الحكم: Georgios Daloukas (اليونان)
| يوفنتوس  | 3–3 |  لخ بوزنان |
| --- | --- | --- |
| جورجيو كيلليني  45+2'، 50' أليساندرو دل بييرو  68' | تقرير | أرتيموس رودنيفس  14' (ركلة.)، 30'، 90+2' |
الحضور: 10,837
الحكم: فلاديسلاف بيزبوردوف (روسيا)
| لخ بوزنان  | 2–0 |  ريد بل زالتسبورغ |
| --- | --- | --- |
| مانويل اربوليدا  47' سوافومير بيشكو  80' | تقرير |  |
الحضور: 42,000
الحكم: كريستين ياكوبسون (آيسلندا)
| مانشستر سيتي  | 1–1 |  يوفنتوس |
| --- | --- | --- |
| آدم جونسون  37' | تقرير | فينتشينزو ياكوينتا  10' |
الحضور: 35,212
الحكم: إدواردو إيتورالدي غونزاليس (إسبانيا)
| مانشستر سيتي  | 3–1 |  لخ بوزنان |
| --- | --- | --- |
| إيمانويل أديبايور  13'، 25'، 73' | تقرير | Tshibamba  50' |
الحضور: 33,388
الحكم: ألكساندرو تودور (رومانيا)
| ريد بل زالتسبورغ  | 1–1 |  يوفنتوس |
| --- | --- | --- |
| دوشان شفينتو  36' | تقرير | ميلوش كراسيتش  47' |
الحضور: 19,200
الحكم: زولت سابو (لاعب كرة قدم مجري) (المجر)
| لخ بوزنان  | 3–1 |  مانشستر سيتي |
| --- | --- | --- |
| ديميتري انياتش  31' مانويل اربوليدا  86' Możdżeń  90+1' | تقرير | إيمانويل أديبايور  51' |
الحضور: 42,590
الحكم: بيتر فينك (هولندا)
| يوفنتوس  | 0–0 |  ريد بل زالتسبورغ |
| --- | --- | --- |
|  | تقرير |  |
الحضور: 12,162
الحكم: Daniel Stalhammar (السويد)
| مانشستر سيتي  | 3–0 |  ريد بل زالتسبورغ |
| --- | --- | --- |
| ماريو بالوتيلي  18'، 65' آدم جونسون  78' | تقرير |  |
الحضور: 37,552
الحكم: ليبور كوفاريك (اتحاد جمهورية التشيك لكرة القدم)
| لخ بوزنان  | 1–1 |  يوفنتوس |
| --- | --- | --- |
| أرتيموس رودنيفس  12' | تقرير | فينتشينزو ياكوينتا  84' |
الحضور: 42,590
الحكم: Fernando Teixeira Vitienes (إسبانيا)
| ريد بل زالتسبورغ  | 0–1 |  لخ بوزنان |
| --- | --- | --- |
|  | تقرير | Štilić  30' |
الحضور: 5,300
الحكم: Maksim Layushkin (روسيا)
| يوفنتوس  | 1–1 |  مانشستر سيتي |
| --- | --- | --- |
| Giannetti  43' | تقرير | جو  77' |
الحضور: 6,992
الحكم: István Vad (المجر)
المجموعات > المجموعة ب

| م | الفريقع ن  | لعب | ف | ت | خ | أ> له | أ> ع | أ> ف | نقاط | التأهل |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 |  باير ليفركوزن | 6 | 3 | 3 | 0 | 8 | 2 | +6 | 12 | يتقدم لمرحلة خروج المغلوب |
| 2 |  أريس | 6 | 3 | 1 | 2 | 7 | 5 | +2 | 10 | يتقدم لمرحلة خروج المغلوب |
| 3 |  أتلتيكو مدريد | 6 | 2 | 2 | 2 | 9 | 7 | +2 | 8 |  |
| 4 |  روسنبورغ | 6 | 1 | 0 | 5 | 3 | 13 | −10 | 3 |  |
مصدر: UEFA
| أريس تسالونيكي  | 1–0 |  أتلتيكو مدريد |
| --- | --- | --- |
| خافيتو  59' | تقرير |  |
الحضور: 16,699
الحكم: مارك كلاتنبورغ (إنجلترا)
| باير 04 ليفركوزن  | 4–0 |  نادي روسنبورغ |
| --- | --- | --- |
| باتريك هيلمس  4'، 58'، 61' شتيفان راينارتس  38' | تقرير |  |
الحضور: 13,065
الحكم: Nicolai Vollquartz (الدنمارك)
| نادي روسنبورغ  | 2–1 |  أريس تسالونيكي |
| --- | --- | --- |
| Moldskred  37' رادي بريكا  68' | تقرير | كارلوس رويز  43' |
الحضور: 11,016
الحكم: إريك برامهار (هولندا)
| أتلتيكو مدريد  | 1–1 |  باير 04 ليفركوزن |
| --- | --- | --- |
| سيماو سابروسا  51' (ركلة.) | تقرير | إرين دردييوك  39' |
الحضور: 28,502
الحكم: Paolo Tagliavento (إيطاليا)
| أتلتيكو مدريد  | 3–0 |  نادي روسنبورغ |
| --- | --- | --- |
| دييغو غودين  17' سيرخيو أغويرو  66' دييغو كوستا  78' | تقرير |  |
الحضور: 28,472
الحكم: سيريل زيمارمان (سويسرا)
| أريس تسالونيكي  | 0–0 |  باير 04 ليفركوزن |
| --- | --- | --- |
|  | تقرير |  |
الحضور: 16,372
الحكم: مارتين إينغفارشون (السويد)
| نادي روسنبورغ  | 1–2 |  أتلتيكو مدريد |
| --- | --- | --- |
| ماركوس هنريكسن  52' | تقرير | سيرخيو أغويرو  4' تياغو مينديز  84' |
الحضور: 14,248
الحكم: فلاديسلاف بيزبوردوف (روسيا)
| باير 04 ليفركوزن  | 1–0 |  أريس تسالونيكي |
| --- | --- | --- |
| أرتورو فيدال  90' | تقرير |  |
الحضور: 18,265
الحكم: Bruno Paixão (البرتغال)
| أتلتيكو مدريد  | 2–3 |  أريس تسالونيكي |
| --- | --- | --- |
| دييغو فورلان  11' سيرخيو أغويرو  16' | تقرير | Koke  2'، 51' (ركلة.) نيكولاوس لازاريديس  81' |
الحضور: 21,154
الحكم: إيفان بيبيك (كرواتيا)
| نادي روسنبورغ  | 0–1 |  باير 04 ليفركوزن |
| --- | --- | --- |
|  | تقرير | سيدني سام  35' |
الحضور: 11,096
الحكم: آلان كيلي (جمهورية أيرلندا)
| أريس تسالونيكي  | 2–0 |  نادي روسنبورغ |
| --- | --- | --- |
| دانيل كيساريتش  45+1' ريكاردو فاتي  90+2' | تقرير |  |
الحضور: 17,283
الحكم: توماس آينفالر (النمسا)
| باير 04 ليفركوزن  | 1–1 |  أتلتيكو مدريد |
| --- | --- | --- |
| باتريك هيلمس  69' | تقرير | فران ميريدا  72' |
الحضور: 18,903
الحكم: ألكساندرو تودور (رومانيا)