stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
أس أم يو-51

لسفن أخرى بنفس الاسم، انظر German submarine U-51 (توضيح).
| 0 | 1 |
| --- | --- |
: تاريخ (القيصرية الألمانية)
اسم السفينة::  U-51
أمر الطلب::  23 August 1914
حوض بناء السفن::  فريدريش كروب، كيل
بدء العمل في بناء السفينة::  19 December 1914
نزول السفينة إلى الماء::  25 November 1915
دخول الخدمة::  24 February 1916
مآل السفينة::  Sunk on 14 July 1916
المميزات العامة : المميزات العامة 
الفئة والطراز::  أس أم يو-51 غواصة
الإزاحة::  715 t (704 طن كبير) surfaced  902 t (888 طن كبير) submerged
طول السفينة::  65.20 م (213 قدم 11 بوصة) (o/a)  52.51 م (172 قدم 3 بوصة) (هيكل غواصة)
عرض السفينة::  6.44 م (21 قدم 2 بوصة) (oa)  4.18 م (13 قدم 9 بوصة) (pressure hull)
الارتفاع::  7.82 م (25 قدم 8 بوصة)
خط الغاطس::  3.64 م (11 قدم 11 بوصة)
القوة المركـَّبة::  2 × 2,400 PS (1,765 كـو؛ 2,367 shp) surfaced  2 × 1,200 PS (883 كـو؛ 1,184 shp) submerged
الدفع::  2 shafts
السرعة::  17.1 عقدة (31.7 كم/س؛ 19.7 ميل/س) surfaced  9.1 عقدة (16.9 كم/س؛ 10.5 ميل/س) submerged
النطاق::  9,400 nmi (17,400 كـم؛ 10,800 ميل) at 8 عقدة (15 كم/س؛ 9.2 ميل/س) surfaced  55 nmi (102 كـم؛ 63 ميل) at 5 عقدة (9.3 كم/س؛ 5.8 ميل/س) submerged
عمق الاختبار::  50 م (164 قدم 1 بوصة)
الطاقم::  36
التسليح::  4 × 50 سـم (19.7 بوصة) أنبوب طوربيدs (two bow, two stern)  7 طربيدes  2 × 8.8 سـm (3.5 in) SK L/30 مدفع سطحs
سجل الخدمة: سجل الخدمة
جزء من::   I Flotilla  unknown start – 25 May 1916  II Flotilla  25 May – 14 July 1916 
القادة::   Kptlt. Walter Rumpel  19 February – 14 July 1916 
عمليات::  1 patrol
انتصارات::  None
أس أم يو-51 (SM U-51) (بالإنجليزية: His Majesty's)‏ هي واحدة من 329 غواصة خدمت في البحرية الإمبراطورية الألمانية في الحرب العالمية الأولى. شاركت في الحرب البحرية في المعركة الأولى للمحيط الأطلسي، حيث وقعت في 11 دورية من 1915-1918.
تم طلبها من شركة فريدريش كروب التي مقرها في كييل، في 23 أغسطس 1914 وتم وضعها هناك في 19 ديسمبر. تم إطلاقها في 25 نوفمبر 1915 وتم تشغيلها في 24 فبراير 1916. كان قائدها والتر رومبيل طول فترة خدمتها.
قائمة المراجع

Gröner، Erich؛ Jung، Dieter؛ Maass، Martin (1991). U-boats and Mine Warfare Vessels. London: Conway Maritime Press. ج. 2. ISBN:0-85177-593-4. {{استشهاد بكتاب}}: |عمل= تُجوهل (مساعدة)
بوابة ألمانيا
بوابة الحرب
بوابة الحرب العالمية الأولى
نيوراجيرفي

62°40′54″N 31°08′06″E﻿ / ﻿62.68167°N 31.13500°E﻿ / 62.68167; 31.13500
نيوراجيرفي
ar
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الإحداثيات:  62°40′46″N 31°07′38″E﻿ / ﻿62.67948°N 31.12714°E﻿ / 62.67948; 31.12714 
التقسيم الإداري:  Ilomantsi (mul)  
دول الحوض:  فنلندا 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النوع:  بحيرة 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المساحة:  40٫2381 كيلومتر مربع 
ارتفاع السطح:  144٫7 م 
طول الشاطئ:  206٫337 كيلومتر 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
نيوراجيرفي هي بحيرة متوسطة الحجم تقع في منطقة مستجمعات المياه الرئيسي فووكسي. وهي تقع في منطقة كاريليا الشمالية في فنلندا.
مايكل اشلي

| مايكل اشلي | مايكل اشلي |
| --- | --- |
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: القرن 20  
مواطنة:  أستراليا  
عضو في: الاتحاد الفلكي الدولي  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: الجامعة الوطنية الأسترالية (الشهادة:دكتوراه الفلسفة)  
المهنة: فلكي،  وأستاذ جامعي  
موظف في: جامعة نيو ساوث ويلز  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
مايكل اشلي (بالإنجليزية: Michael Ashley )‏ (و. القرن 20 م) هو عالم فلك، وأستاذ جامعي من أستراليا .
مراجع

↑   https://astrogen.aas.org/front/searchdetails.php?agnumber=5671. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  ORCID Public Data File 2020 (بالإنجليزية), 13 Oct 2020, DOI:10.23640/07243.13066970.V1, QID:Q104707600
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: بحثية :  جوجل سكولار (Google Scholar)  الباحثين المساهمين (ORCID)  مؤلف سكوبس 
بوابة القارة القطبية الجنوبية
بوابة القرن 21
بوابة القرن 20
بوابة أعلام
بوابة علم الفلك
بوابة الجامعات
بوابة أستراليا
تلبية الرغبة

تلبية الرغبة (Wish fulfillment) هو إرضاء للرغبة من خلال عملية التفكير القسرية. قد تحدث تلبية الرغبة في المنام أو أحلام اليقظة، في سياق أعراض مرض عصبي (عصاب). أو في الهَلوسات التي تحدث في مرض الذُّهان.
المصادر

بوابة علم النفس
بوابة فلسفة
↑  "معلومات عن تلبية الرغبة على موقع jstor.org". jstor.org. مؤرشف من الأصل في 2020-01-09.
مايكل كايتون-جونز

| مايكل كايتون-جونز> (بالإنجليزية: Michael Caton-Jones)‏   . معلومات شخصية  | مايكل كايتون-جونز> (بالإنجليزية: Michael Caton-Jones)‏   . معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 15 أكتوبر 1957   (67 سنة)   غرب لوثيان  
مواطنة:  المملكة المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: كلية ولينغتون  ‏  
المهنة: ممثل،  ومخرج أفلام،  ومنتج أفلام،  ومنتج منفذ،  ومخرج تلفزيوني،  ومخرج  
اللغات: الإنجليزية  
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحته على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
مايكل كايتون-جونز (بالإنجليزية: Michael Caton-Jones)‏ هو منتج أفلام ومخرج وممثل بريطاني، ولد في 15 أكتوبر 1957 في المملكة المتحدة.
أعمال > أفلام

(1993) حياة هذا الفتى
(1997) ابن آوى
(2005) شوتنغ دوغز
هذه القائمة تُستورد من ويكي بيانات بصفة دورية بواسطة بوت.
مراجع

↑  filmportal.de | Michael Caton-Jones، QID:Q15706812
1 2   https://www.acmi.net.au/creators/77595. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  Michael Caton-Jones Biography (1957-) نسخة محفوظة 04 يوليو 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  The Jackal (1997) - Release Info - IMDb نسخة محفوظة 24 مارس 2017 على موقع واي باك مشين.
↑  Shooting Dogs - Kinokalender Dresden نسخة محفوظة 23 أبريل 2016 على موقع واي باك مشين.
وصلات خارجية

مايكل كايتون-جونز على موقع IMDb (الإنجليزية)
مايكل كايتون-جونز على موقع ألو سيني (الفرنسية)
مايكل كايتون-جونز على موقع أول موفي (الإنجليزية)
مايكل كايتون-جونز على موقع بوكس أوفيس موجو (الإنجليزية)
مايكل كايتون-جونز على موقع قاعدة بيانات الأفلام السويدية (السويدية)
مايكل كايتون-جونز على موقع قاعدة بيانات الفيلم (الإنجليزية)
مايكل كايتون-جونز على موقع كينوبويسك (الروسية)
بوابة أعلام
بوابة إسكتلندا
بوابة المملكة المتحدة
بوابة تلفاز
بوابة تمثيل
بوابة سينما
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  المكتبة القومية الإسبانية (BNE)  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)  المكتبة القومية الكوريَّة (NLK)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA)  المكتبة القومية في بولندا (NLP) 
فنية:  قائمة الاتحاد لأسماء الفنانين (ULAN) 
تراجم:  الفهارس الألمانية (DtBio) 
أخرى:  الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark)  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef)
زوندا أبتاليون لولا

| زوندا أبتاليون لولا | زوندا أبتاليون لولا |
| --- | --- |
 :  
الدولة:  ألمانيا النازية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
زوندا أبتاليون لولا (في النرويج المعروفة أيضًا باسم Rinnanbanden (عصابة رينان) مجموعة مستقلة تحت إدارة الشرطة الأمنية الألمانية الألمانية في تروندهايم، KDS Drontheim Referat IV. تتألف زوندا أبتاليون («الوحدة الخاصة») من حوالي 50-60 مخبر نرويجي معروفين عملوا مع هنري رينان، وكان الكثير منهم جنود سابقين في الخطوط الأمامية في فافن إس إس. لم تكن هذه المجموعة معروفة للغالبية العظمى من النرويجيين، بما في ذلك أعضاء حزب التجمع الوطني حتى بعد الحرب.
اتصلت المجموعة سريا بأشخاص مناهضين للنازية تسللوا من خلالهم إلى حركة المقاومة النرويجية. بعد فترة من العمل النشط في جماعة المقاومة، لجمع المعلومات وبناء الثقة، تم قضح الشبكة واعتقال المشاركين واستجوابهم. وقد سميت هذه الأنواع من عمليات التسلل «أعمال استفزازية»، لتسريع الإجراءات والقبض على المشتبه بهم. حتى أن رينان وصفها بأنها «لعبة في القطاع السلبي». عملت المجموعة بوسط النرويج بالكامل، أي ترونديلاغ ومور ورومسدال وحتى نوردلاند. أراد رينان توسيع العمليات إلى أوسلو، ولكن ربما أوقفها الألمان.
القاعدة السابقة لعصابة رينان في Jonsvannsveien 46 لا تزال قائمة حتى عام 2014 وتستخدم كمنزل سكني عادي.
مانويلا غونزاليس

| مانويلا غونزاليس | مانويلا غونزاليس |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 14 يناير 1977 (العمر 47 سنة)   بوغوتا
الجنسية:  كولومبيا
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
الأدوار المهمة: كادينا في مسلسل سيد السماوات
المهنة: ممثلة وعارضة أزياء
اللغات: الإسبانية
سنوات النشاط: 1997 - الآن
أعمال بارزة: سيد السماوات
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحتها على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
مانويلا غونزاليس (بالإسبانية: Manuela González)‏ ولدت بتاريخ 14 يناير/كانون الثاني من العام 1977 في سانتا في دي بوغوتا بكولومبيا، هي ممثلة وعارضه كولومبية. اشتهرت بعد أدوارها في مجموعة من المسلسلات على غرارا لي إلمان لوليتا, إل إنيتيل، أنخيل دي لا جواردا، مي دولسي كومبانيا، الملحمة وغيرها. في عام 2009 شاركت مانويلا في بطولة مسلسل La bella Ceci y el imprudente رفقة جوليان رومان، وفي عام 2013 انضمت إلى المسلسل التلفزيوني سيد السماوات والذي شاركت فيه على طول موسمين كاملين، أما آخر أعمالها فكان إل شيفو سنة 2014 حيث جسدت شخصية سوزانا لكنها لعبت في معظم مراحل الفيلم كرواية وليس كممثلة رئيسية.
قائمة أفلامها

| العام | العنوان | الدور | ملاحظات |
| --- | --- | --- | --- |
| 1997 | La mujer en el espejo |  | دور ثانوي |
| 1999 | Verano lamartine | مارغريتا | دور ثانوي |
| 1999 | لي إلمان لوليتا | لوليتا | بطلة ثانوية |
| 2000 | شقيقة الطفل | فيرونيكا دافيلا | دور ثانوي |
| 2001 | Solterita y a la orden | فاليريا دزه | دور ثانوي |
| 2001 | El Inútil | ميراندا لوسيا زاباتا | راوية |
| 2003 | Angel de la guarda, mi dulce compañía | كارولينا فالا | راوية |
| 2004 | La saga: Negocio de familia | استيلا مانريكي | راوية |
| 2006 | En los tacones de Eva | لوسيا | دور ثانوي |
| 2008 | نوفيا بارا دوس | مارغريتا فيغا | دور ثانوي |
| 2009-10 | La bella Ceci y el imprudente | سيسيليا أورتيز | رواية |
| 2011 | Popland | كاترينا ماكلين | دور رئيسي |
| 2012 | سوزانا الفيرا | سوزانا | راوية |
| 2013 | Mentiras perfectas | كاتالينا أوريبي | دور ثانوي |
| 2013-14 | سيد السماوات | كادينا | دور ثانوي |
| 2014 | ش شيفو | سوزانا | راوية |
وصلات خارجية

مانويلا غونزاليس على موقع IMDb (الإنجليزية)
بوابة أعلام
بوابة المرأة
بوابة تلفاز
بوابة تمثيل
بوابة فنون
بوابة كولومبيا
محافظة هايلاند الجنوبية

| محافظة هايلاند الجنوبية | محافظة هايلاند الجنوبية |
| --- | --- |
محافظة هايلاند الجنوبية: محافظة هايلاند الجنوبية
  خريطة الموقع:   خريطة الموقع
تقسيم إداري : تقسيم إداري 
البلد:  بابوا غينيا الجديدة  
العاصمة: ميندي  ‏
التقسيم الأعلى: بابوا غينيا الجديدة  
خصائص جغرافية : خصائص جغرافية 
إحداثيات: 6°10′00″S 143°20′00″E﻿ / ﻿6.1666666666667°S 143.33333333333°E﻿ / -6.1666666666667; 143.33333333333   
المساحة: 15,098 كيلومتر مربع
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 510,245  نسمة (إحصاء 2011)
الكثافة السكانية: 33.79 نسمة/كم2
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م+10:00  
اللغة الرسمية: الإنجليزية  
أيزو 3166-2: PG-SHM  
الرمز الجغرافي: 2086331  
ar: ar
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
محافظة هايلاند الجنوبية  هي محافظة في بابوا غينيا الجديدة، بلغ عدد سكانها 510,245  نسمة وذلك حسب إحصائيات سنة 2011، عاصمتها ميندي  ‏، تبلغ مساحتها 15,098 كيلومتر مربع.
الموقع

تشترك في الحدود مع:
الخليج (بابوا غينيا الجديدة)
مقاطعة الهضاب الغربية  ‏
Jiwaka Province ‏
مقاطعة إنغا  ‏
Western Province (Papua New Guinea) ‏
Hela Province ‏
محافظة تشيمبو.
مراجع

↑    "صفحة  محافظة هايلاند الجنوبية في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-11.
↑     "صفحة محافظة هايلاند الجنوبية في ميوزك برينز". MusicBrainz area ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-11.
1 2  "GeoHive - Papua New Guinea population statistics". مؤرشف من الأصل في 2017-02-23.
1 2  "Papua New Guinea: Provinces, Cities & Urban Localities - Population Statistics in Maps and Charts". مؤرشف من الأصل في 2018-10-01.
1 2  "Census 2011 Final Figures Brochure". مؤرشف من الأصل في 2019-04-03.
↑  ميوزك برينز (بالإنجليزية), MetaBrainz Foundation, QID:Q14005
↑  "PNG’S new province Hela, Jiwaka declared" نسخة محفوظة 2012-07-24 على موقع واي باك مشين., The National, 17 May 2012
↑  National Statistical Office of Papua New Guinea نسخة محفوظة 02 يناير 2016 على موقع واي باك مشين.
↑  "PNG to create two new provinces", Sydney Morning Herald, July 15, 2009 نسخة محفوظة 24 أكتوبر 2014 على موقع واي باك مشين.
بوابة بابوا غينيا الجديدة
بوابة تجمعات سكانية
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF) 
جغرافية:  MusicBrainz area
دستور منغوليا

| دستور منغوليا | دستور منغوليا |
| --- | --- |
البلد:  منغوليا  
التصديق: 13 يناير 1992
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
دستور منغوليا هو دستور منغوليا.
اعتمد على 13 يناير 1992، وضعت حيز التنفيذ في 12 فبراير والمعدلة في عام 1999، 2001 و2019. تأسيس دستور جديد ديمقراطية برلمانية في منغوليا، وضمان حرية الدين، والحقوق، والسفر، وحرية التعبير، وحقوق غير قابلة للتصرف، وتشكيل الحكومة، والدورة الانتخابية، وغيرها من المسائل. كتب الدستور بعد الثورة الديمقراطية المنغولية عام 1990 والتي حلت الجمهورية الشعبية المنغولية. وهو يتألف من ديباجة تليها ستة فصول مقسمة إلى 70 مادة.
الوثيقة هي قريبة جدا و/أو مستوحاة من الدساتير الغربية من حيث حرية الصحافة، وحقوق غير القابلة للتصرف، وحرية السفر، وغيرها من الحقوق.
التاريخ الدستوري

وقد اعتمدت الدساتير السابقة في عام 1924، 1940 و 1960.
الفصول > الفصل الأول

تعلن سيادتها وأراضيها وسلامة الدولة المنغولية. يحدد العلاقة بين الكنيسة والدولة. يحدد الشارة المنغولية، العلم، والنشيد.
الفصول > الفصل الثاني

يحدد الحقوق المدنية والسياسية، والإنسان الفرد. حرية الدين والتعبير والصحافة، والحق في التصويت. المساواة أمام القانون. يسرد أيضا واجبات المواطن، بما في ذلك دفع الضرائب والخدمة في القوات المسلحة.
الفصول > الفصل الثالث

يحدد هيكل النظام القانوني وشكل الجمهورية. تعلن منغوليا أن تكون ديمقراطية برلمانية. يصف هيكل السلطة التشريعية.
الفصول > الفصل الرابع

دونت المناطق الإدارية من منغوليا ويصف العلاقة بين الحكومة الوطنية والمحلية.
الفصول > الفصل الخامس

يضع المحكمة الدستورية لجعل الأحكام على تفسير الدستور.
الفصول > الفصل السادس

يصف عملية التعديل لتغيير الدستور.
مراجع وصلات خارجية

↑  "Mongolia amends constitution in bid to end political instability". Reuters (بالإنجليزية). 16 Nov 2019. Archived from the original on 2020-10-24. Retrieved 2020-01-13.
↑  Montsame News Agency. Mongolia. 2006, (ردمك 99929-0-627-8), p. 38
↑  Montsame News Agency. Mongolia. 2006, ISBN 99929-0-627-8, p. 38-39
1 2 3 4  Montsame News Agency. Mongolia. 2006, ISBN 99929-0-627-8, p. 39
Department of Service for Diplomatic Corps of Ministry of Foreign Affairs has the English language text of the Constitution
Text of the constitution of Mongolia in English
بوابة السياسة
بوابة منغوليا
بوابة القانون
نظام مؤسسي

النظام المؤسسي أو الهيكل تنظيمي لمؤسسة ما، يتكون عادةً من الأنشطة والمهام التي تُوَزِّعُ بين العاملين بالمؤسسة والقيام بعمليات التنسيق والإشراف، وهو بالضرورة مُوجه نحو تحقيق أهداف المؤسسة والتنظيم. كما يُمكن اعتبارها أيضاً بكونها منظار للأفراد اتجاه مؤسستهم والبيئة المحيطة.
يمكن هيكلة منظمة أو مؤسسة بطرق عديدة ومختلفة بحسب أهدافها. لذلك فإن هيكلة التنظيم يحدد اسلوب عملها ونتائجها.
يسمح الهيكل التنظيمي بتحديد المسؤوليات للوظائف المختلفة والعمليات المحددة لجهات مختلفة مثل الفروع أو الدوائر أو مجموعات العمل والافراد.
للنظم المؤسسية تأثيران على العمل التنظيمي. أولا، لأنها توفر الأساس الذي يتحكم بإجراءات التشغيل القياسية والروتين. ثانيا، فإنها تحدد أي من الأفراد يتحمل مسؤولية صنع القرار في كل إجراء. وبالتالي فإن وجهات نظرهم تحدد إجراءات المنظمة.
المبدأ

يتميز بمبدأ التدرج الذي يحدد العلاقات العامودية (من الأعلى إلى الأسفل؛ أي بين الرئيس والمرئوسون)) والعلاقات الأفقية (أي بين موظفين على نفس المستوى). ويمكن تحديد المسؤولية على أساس التسلسل القيادي أو على أساس الوظائف، أو كليهما كما في الهيكلية المصفوفة. وعادة ما يشبه بالمظهر الهرمي وفيه تتوسع السلطة والمسؤولية حسب التدرج في المستويات. لكل منصب في التنظيم دور يناسبه من حقوق وواجبات وامتيازات والتزامات التي تحدد سلوك من يقوم بهذا الدور بشكل رسمي. ويرى وييس أن هيكل تنظيم مؤسسة معينة يعني انتظاما ثابتاً من العلاقات المتناسبة. ولنجاح عمل هذا النظام، يفترض تقسيم النشاطات المحددة على أشخاص معينين ليتحمل المسؤولية كل عضو. يُنَسَّق بين هذه النشاطات كما يعتمد تقسيم الوظائف والمهام في التنظيم على تقييم العمل التقني، وبالتالي، على تحليل الوظائف المختلفة في المؤسسة وتوفير الأشخاص المناسبين. وهذا ما يعرف بتحليل الوظائف الذي يؤدي إلى توظيف الموارد البشرية في المكان المناسب مع التقيد بالإستراتيجية الرامية لتحقيق أهداف المؤسسة أخذين بعين الاعتبار برامج وسياسات وأهداف المؤسسة من جهة والتكاليف الاقتصادية والاجتماعية من جهة أخرى.
العناصر المكونة للمؤسسة متعددة وبالتالي فان الهيكل الكلي هو في الحقيقة تركيب أمثل لمجموعة من الهياكل التي تمثل:
هيكل العامل البشري: الذي يحدد دور ومجال وعلاقات أعضاء المؤسسة.
هيكل العامل المادي: يعني موضوعه وحدات المؤسسة وتموقع التجهيزات داخل هذه الوحدات.
هيكل العامل القانوني: الذي يحدد الشكل القانوني للمؤسس، شركة أسهم، شركات قابضة أو فروع.
هيكل العامل المالي: الذي يحدد مصدر رؤوس الأموال للمؤسسة وتوزيعها.
في أرض الواقع يقابل مديرالأعمال خمس خيارات أساسية أثنا ءتصميم هندسة هيكل تنظيمي للمؤسسة وتتمثل بإيجاد أجوبة للأسئلة التالية:
كيف يتم تحديد مسؤوليات التخصص في العمل؟
أين موقع السلطة في كل مستوى من الشركة؟
إلى أي درجة يمكن وضع هيكل لا مركزي؟
كيف يُنَسَّق بين الوحدات المختلفة؟
أي توازن يمكن إجاده بين التنويع؟
المخططات الهيكلية

المقالة الرئيسة: رسم بياني للتنظيم (شركة)
في أكثر الأحيان، يستعمل رسم بياني لتمثيل الهيكلية التنظيمية للشركات يعرف بالرسم البياني للمؤسسة أو المخططات الهيكلية. وعادة ما يستعمل الأسم الأنكليزي: "أورغتشارت، (بالإنجليزية: Org-Chart)‏ من Organizational Chart أي رسم المنظمة البياني). يوضح الرسم العلاقة التنظيمية بين الناس داخل المنظمة. ويمكن تمثيل المخططات الهيكلية بالعديد من الطرازات المختلفة من أكثره شيوعا:
الرسم الهرمي: التي تمثل التراتبية بين الرئيس والمرؤؤوس.
الرسم المصفوفي: الذي يمثل العلاقة الأفقية والعامودية ويعتمد لإظهار العلاقات بين الأقسام.
الرسم المسطح أو الأفقي، ويستعمل في الشركات البسيطة.
النظام التنفيذي والنظام غير الرسمي

قد يكون الهيكل التنظيمي للمؤسسة غير متوافق مع الحقائق، ويتطور إلى إجراءات تنفيذية. ويكون نتيجة لهذا التباين والاختلاف أن يقل الأداء ويتناقص مع النماء. على سبيل المثال، إن وجود بنية أو هيكل تنظيمي خاطئ قد يُعرقل ويُعيق التعاون والانتهاء من تنفيذ المهام في الوقت المناسب والمُحدد وضمن حدود الموارد والميزانيات. يجب أن يكون الهيكل التنظيمي مُتكيف مع متطلبات العمل، ويهدف إلى الحصول على أحسن النتائج وتحسين نسبة الكفاءة بين المُدخلات والإنتاج
تاريخ

تطورت نظريات النظم المؤسسي منذ العصور القديمة. بدأت كتنظيم للصيادين وجامعي الطعام في المجتمعات القبلية ثم تطورت في العصور المتوسطة كهيكلية للنظم المتبعة في السلطات الحاكمة الملكية والدينية إلى النظم التي خدمت المجتمعات الصناعية. ومازالت تتطور حتى يومنا هذا كنظم لمؤسسات العصر ما بعد الصناعي.
ذكر موهر في كتابه الذي صدر عام 1982، إن المنظرين الأوائل للنظم المؤسسية، مثل تايلور وفايول وفيبر: "شددوا على أهمية الهياكل التنظيمية في تفعيل وتحسين كفاءة العمل. وأعتقدوا من دون أي شك، أنه مهما كان شكل الهيكل التنظيمي المتبع، فإن الناس سيتبعونه. واعتبروا النظم المؤسساتية هي مسألة اختيار. وحتى بعد ظهور أصحاب الأفكار المتمردة في الثلاثينيات، والمعروفة باسم نظرية العلاقات الإنسانية، لم تهمل مبادئ النظم كأساس مؤسساتي لكن دعوا إلى تطوير المفهوم أكثر وذلك بإيجاد نظم جديدة يعطى فيها احتياجات وأراء الموظفين أهمية أكبر. الا أنه ظهرت في ستينات القرن العشرين أفكارا مختلفة اعتبرت أن النظم المؤسساتية هي ظاهرة ناجمة عن عوامل خارجية وهي تعتبر نتيجة أكثر منها كمنتج صنعي. ومرة أخرى، اعتمد أصحاب نظريات العلوم التنظيمية في القرن الواحد والعشرين: "أن تنمية النظم المؤسسية تعتمد كثيرا على مفاهيم الاستراتيجيات وسلوكيات الإدارة والعمال ومقيدة بدرجات عوامل القوة بينهم، وتتأثر ببيئتهم ونتائجهم.
أنواع الهياكل التنظيمية > هيكل المبادرة أو ما قبل البيروقراطية

كانت تفتقر نظم ما قبل البيروقراطية (المبادرة الفردية) لهيكل توحيد المهام. يعتبر هذا الهيكل هو الأكثر شيوعا في المنظمات الأصغر حجما، ويستخدم عادة في القيام بالمهام البسيطة. ويكون مركزيا بشكل تام.يقوم الرئيس الاستراتيجي بأخذ كل القرارات الرئيسية ويتم التواصل بشكل فردي. وتكون مفيدة بشكل خاص لرجال الأعمال أصحاب المشاريع الجديدة، لأنها تتيح للمؤسس للسيطرة على نمو العمل وتنميته. وتستند عادة على السيطرة أو الهيمنة التقليدية الكاريزمية الذي سماه ماكس فيبر بـالتصنيف الثلاثي للسلطة.
أنواع الهياكل التنظيمية > هيكل بيروقراطي

استعمل ويبر القياس لشرح الهيكلية أو النظم البيروقراطية إذ قال: "إن مقارنة ألية البيروقراطية المكتملة بالنسبة للأنواع الأخرى من النظم هي مثل مقارنة نظم الإنتاج الألي بالنسبة لنظم الأنتاج اليدوي من حيث: الدقة والسرعة والغموض، والتبعية الصارمة، والحد من الاحتكاك والمواد والتكاليف ا الشخصية. فإن فعالية هذه العوامل ترتفع إلى درجة أمثل مع النظم البيروقراطية البحتة. وتعتمد البروقراطية على درجة عالية من القياس الموحد. وهي تلائم المنظمات الكبيرة والمعقدة التي تعتمد الهيكل العالي. وشخص بورنز وستاكر الفرق بين البيروقراطية واللابيروقراطية كالفرق بين الهياكل الألية والهياكل العضوية.
بالنسبة لويبير، فان خصائص البيروقراطية (وتسمى الخصائص الويبيرية) هي ثلاث:
تحديد واضح للأدوار والمسؤوليات
بنية هرمية
احترام الجدارة.
أنواع الهياكل التنظيمية > هيكل ما بعد البيروقراطي

يستخدم مصطلح "ما بعد البيروقراطية" بمعنيين اثنين في أدبيات العلم التنظيمي: واحد بمعنى عام وأخر أكثر تحديدا بالمعنى العام، كثيرا ما يستخدم المصطلح لوصف مجموعة من الأفكار المتقدمة التي بانت في ثمانيات القرن العشرين وهي على نقيض من نموذج ويبر للبيروقراطية. يشمل هذا المصطلح إدارة الجودة الشاملة، وإدارة الثقافة والهيكل المصفوفي، وغيرها. لكن لم تبتعد كل هذه النظم عن نواة المبادئ الأساسية للبيروقراطية إذ أبقت على التسلسلات الهرمية والسلطة والشكل القانوني والالتزام بالقوانين مثلما حدد ويبر. وهذا ما جعل هيكشر يسميهم "البيروقراطية المنظفة". بدلا من اعتبارها تحولا جوهريا بعيدا عن البيروقراطية. واعتبر جديون كوندا، في دراسته الكلاسيكية للإدارة الثقافة، بأن "جوهر السيطرة البيروقراطية - مثل إضفاء الطابع الرسمي، التدوين وتطبيق القواعد واللوائح - لم يتغير من حيث المبدأ . إنما انتقل من التركيز على الهيكل التنظيمي إلى التركيز على ثقافة المنظمة.
من ناحية أخرى، وضع مجموع صغير من المنظرين نظرية «منظمة ما بعد البيروقراطية». التي تناقش بشكل مفصل لمؤسسة أو منظمة أساسها لا بيروقراطية. وقد وضع تشارلز هيكشر نموذج مثالي تؤسس لمرحلة ما بعد البيروقراطية، والتي تقوم على الحوار وتأخذ قرارات بالإجماع بدلا من السلطة الفوقية المفروضة من القيادة. فيكل الشركة هو عبارة عن شبكة وليس تسلسل هرمي، ومفتوحة عند حدودها (على نقيض الإدارة الثقافية)، وتتركز على قواعد صنع القرار الوصفية بدلا من قواعد اتخاذ القرارات. هذا النوع من اتخاذ القرارات الأفقية التوافقية يستخدم وكثيرا النموذج في التعاونيات السكنية، وغيرها من التعاونيات والمنظمات غير ربحية أو منظمات المجتمع. تشجع هذه النظم على مشاركة الجميع في صنع القرار وتساعد على تمكين الناس الذين يعانون عادة من القهر في المجموعات.
ويقوم بعض المنظرين الأخرين على تطوير أفكار متجددة تعتمد تطبيقات لنظريات التعقيد والمنظمات في محاولة لايجاد هياكل تنظيمية بسيطة تسمح بتكيف المنظمات على التغيير السهل. على سبيل المثال، درس مينر وآخرون. عام 2000 كيفية استخدام هياكل بسيطة لتوليد نتائج ارتجالية عند تطوير المنتجات. تربط دراستهم بين الهياكل البسيطة والتعلم المرتجل. وعلى نفس المنوال، أحيا علماء أخرين مثل يان ريفكين وسيكلوكو ونيلسون ريبننغ اهتمامات قديمة حول فوائدة بناء استراتيجيات تتعلق بالبيئات الديناميكية.
أنواع الهياكل التنظيمية > هيكل وظيفي

يقوم الموظفين في الاقسام الوظيفية بأداء مجموعة من المهام المتخصصة، على سبيل المثال، يعين في قسم الهندسة مهندسين فقط. هذا يؤدي إلى كفاءة تشغيلية عالية ضمن المجموعة. الا أنها يمكن أن تيؤدي أيضا إلى غياب التواصل بين المجموعات الوظيفية المختلفة داخل المنظمة، مما يجعل المنظمة بطيئة وغير مرنة.
بالمجمل، يناسب التنظيم الوظيفي مؤسسات منتجة لسلع وخدمات بكميات كبيرة وبتكلفة منخفضة. من نواة الهيكل الوظيفي هو مركزية التنسيق والتخصص في المهام الذين يجعلا إنتاج كميات محدودة من المنتجات أو الخدمات تتسم بالكفاءة العالية والتي يمكن التنبؤ بها. وعلاوة على ذلك، يمكن تتحقيق زيادة في الكفاءة عندما تقوم المنظمات الوظيفية بتحقيق تكامل عمودي للأنشطتها مما يسمح بيع المنتجاتها وتوزيعها بسرعة وبتكلفة منخفضة. على سبيل المثال، ويمكن للمؤسسات التجارية الصغيرة إنتاج منتجاتها بدلا من شرائها.
أنواع الهياكل التنظيمية > هيكل تشعبي

وتسمى أيضا «هيكل المنتجات». تنشئ هذه المؤسسات شعبة لكل وظيفة تحتاجها للقيام بعملها. تحتوي كل شعبة كافة الموارد الضرورية للقيام بوظيفتها. ويمكن تصنيف الشعب من وجهات نظر مختلفة. يمكن أن يكون التمييز على أساس جغرافي (قسم في محافظة أو دولة) أو على أساس المنتج أو الخدمة التي تقدمها (منتجات مختلفة بحسب العملاء: للمنازل أو الشركات). وفي مثال آخر، يمكن لشركة صناعة السيارات إنشاء شعبة لكل طراز من سياراتها: السيارات الرياضية متعددة الاستخدامات، وشعبة آخر للسيارات الصغيرة، وآخرى لسيارات السيدان. ويمكن أن يكون لكل شعبة قسم مبيعات الخاصة بها وقسم الهندسة أوأقسام للتسويق.