stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
روبرت فروتشن سانشيز

| روبرت فروتشن سانشيز>  معلومات شخصية  | روبرت فروتشن سانشيز>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 20 مارس 1934     سوكورو  
الوفاة: 20 يناير 2012 (77 سنة)       ألباكركي  
سبب الوفاة: مرض آلزهايمر  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
مشكلة صحية: مرض آلزهايمر  
 مناصب :  مناصب 
  المطران الكاثوليكي لسانتا في      :   المطران الكاثوليكي لسانتا في      
في المنصب 25 يوليو 1974  – 6 أبريل 1993 : في المنصب 25 يوليو 1974  – 6 أبريل 1993 
  جيمس بيتر ديفيس   مايكل شيهان   :   جيمس بيتر ديفيس   مايكل شيهان   
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: الجامعة الكاثوليكية الأمريكية جامعة سانتا في للفون والتصميم  ‏  
المهنة: كاهن كاثوليكي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
روبرت فروتشن سانشيز (بالإنجليزية: Robert Fortune Sanchez)‏ هو كاهن كاثوليكي أمريكي، ولد في 20 مارس 1934 في سوكورو في الولايات المتحدة، وتوفي في 20 يناير 2012 في ألباكركي في الولايات المتحدة بسبب مرض آلزهايمر.
مراجع

↑  Archbishop Living in Minnesota نسخة محفوظة 13 مارس 2020 على موقع واي باك مشين.
↑  Catholic Hierarchy "Robert Fortune Sanchez" نسخة محفوظة 20 أكتوبر 2018 على موقع واي باك مشين.
↑   نسخة محفوظة 2012-09-09 at Archive.is
وصلات خارجية

روبرت فروتشن سانشيز على موقع إن إن دي بي (الإنجليزية)
بوابة أعلام
بوابة الولايات المتحدة
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)
آرثر والكر

| آرثر والكر>  معلومات شخصية  | آرثر والكر>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 1907 وينيبيغ  
الوفاة: 1995 الأرجنتين  
سبب الوفاة: نوبة قلبية  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
عضو في: الأكاديمية الأمريكية للفنون والعلوم  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة ييل جامعة شيكاغو جامعة ألبرتا  
المهنة: عالم أعصاب،  وجراح أعصاب،  وأستاذ جامعي،  وجراح  
اللغات: الإنجليزية  
موظف في: جامعة جونز هوبكينز  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
آرثر والكر (بالإنجليزية: Arthur Earl Walker)‏ (و. 1907 – 1995 م) هو عالم أعصاب، وجراح أعصاب، وأستاذ جامعي، من الولايات المتحدة الأمريكية، ولد في وينيبيغ، كان عضوًا في الأكاديمية الأمريكية للفنون والعلوم، توفي عن عمر يناهز 88 عاماً بسبب نوبة قلبية.
التعليم

تعلم في جامعة ييل، وجامعة شيكاغو، وجامعة ألبرتا.
مراجع

↑  "صفحة آرثر والكر  في مكتبة البرلمان الياباني الوطنية (NDL)". NDL. مؤرشف من الأصل في 2016-03-04. اطلع عليه بتاريخ 2017-02-12.
↑  "معرف الملف الاستنادي الدولي الافتراضي (VIAF) لصفحة آرثر والكر". VIAF. مؤرشف من الأصل في 2018-06-02. اطلع عليه بتاريخ 2017-02-12.
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  نظام الضبط الاستنادي النرويجي (BIBSYS)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المكتبة الوطنية السويدية (Libris-URI)  مكتبة البرلمان القومي الياباني (NDL)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA) 
تراجم:  نفائس المكتبة القومية الأسترالية (NLA Trove) 
أخرى:  الأراشيف القومية في الولايات المُتحدة (NAID)  الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark)  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef) 
بوابة الولايات المتحدة
بوابة الجامعات
بوابة أعلام
ريان ماكبرايد

| ريان ماكبرايد | ريان ماكبرايد |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: سنة 1984  (العمر 39–40 سنة)   باسادينا  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: مصارع رياضي،  ومصارع محترف  
الرياضة: مصارعة الهواة،  والمصارعة المحترفة  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ريان ماكبرايد (بالإنجليزية: Ryan McBride)‏ هو مصارع محترف أمريكي، ولد في 1984 في باسادينا (ماريلند) في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  "Ryan McBride Profile Profightdb.com". Internet Wrestling Database. مؤرشف من الأصل في 2019-04-02. اطلع عليه بتاريخ 2011-07-31.
↑  McGee، Bob. "Report by Bob McGree". مؤرشف من الأصل في 2018-09-09.
↑  Wrestling Forum: WWE, AEW, New Japan, Indy Wrestling, Women of Wrestling Forums نسخة محفوظة 7 أبريل 2018 على موقع واي باك مشين.
بوابة المصارعة المحترفة
بوابة الولايات المتحدة
بوابة أعلام
آيت موسى (الصفاصيف)

لمعانٍ أخرى، طالع آيت موسى (توضيح).
| آيت موسى> تقسيم إداري  | آيت موسى> تقسيم إداري  |
| --- | --- |
البلد:  المغرب
الجهة: الرباط سلا القنيطرة
الإقليم: الخميسات
الدائرة: الخميسات
الجماعة القروية: الصفاصيف
السكان : السكان 
التعداد السكاني: وسيط property غير متوفر.
إجمالي السكان: 23585 نسمة (2004)
  • عدد الأسر: 4041 أسرة
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: 0+
التوقيت الصيفي: +1  غرينيتش
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
آيت موسى هي إحدى مشيخات المملكة المغربية، تتبع جغرافيا لإقليم الخميسات وإداريًا لالصفاصيف. يقدر عدد سكانها بـ 23585 نسمة حسب الإحصاء الرسمي للسكان والسكنى لسنة 2004.
مراجع

1 2  الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2004. الجريدة الرسمية. المملكة المغربية.
انظر أيضا

قائمة مدن المغرب
| ع ن  دائرة الخميسات | ع ن  دائرة الخميسات |
| --- | --- |
آيت ميمون:  سرغينة  آيت بوقسو  آيت حمو بولمان  آيت سومر عيدان آيت زبير  قرية منجم الحمام 
آيت أوريبل:  آيت قلاليت آيت ابراهيم  آيت المجدوب 
آيت سيبرن:  آيت سيبرن الشلوح  آيت سيبرن العرب 
آيت يدين:  آيت عثمان آيت بوبكر  إخطاطن آيت تاشفين  آيت موسى أو سالم آيت قدور  آيت مالك 
الكنزرة:  آيت والال  الحواديف  بني أونزار 
مجمع الطلبة:  آيت اعمر وعلي  آيت حدو آيت خالد  آيت سليمان 
الصفاصيف:  آيت مكزار آيت عثمان  آيت موسى  الشبيلية  آيت المهدي  آيت فزاز 
سيدي علال المصدر:  آيت عزوز أوعلي  آيت مخلوف  آيت حمو قسو 
سيدي الغندور:  آيت او مناصف  آيت عمو اوعلي  آيت العربي  آيت قسو 
دائرة الخميسات: دائرة الخميسات
بوابة المغرب
بوابة تجمعات سكانية
قهوة وسجائر

قهوة وسجائر
| 0 | 1 |
| --- | --- |
الصنف الفني:  فيلم كوميدي — فلم أنثولوجيا 
تاريخ الصدور:   القائمة ... 2003  5 سبتمبر 2003  (مهرجان البندقية السينمائي) 12 مارس 2004  (إيطاليا) 7 أبريل 2004  (فرنسا) 14 مايو 2004  (الولايات المتحدة) 11 يونيو 2004  (الولايات المتحدة) 19 أغسطس 2004  (ألمانيا) 
مدة العرض:  96 دقيقة  
اللغة الأصلية:  الإنجليزية — الفرنسية 
العرض:  أبيض وأسود 
البلد:   الولايات المتحدة  إيطاليا  اليابان 
صيغة الفيلم:  فيلم 16 ملم 
موقع الويب:  coffeeandcigarettesmovie.com 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المخرج:  جيم جارموش 
السيناريو:  جيم جارموش 
البطولة:   القائمة ... روبيرتو بينيني  ستيفن رايت  جوي لي  سينكي لي  ستيف بوشيمي  إيغي بوب  توم وايتس  Joseph Rigano (en)   فيني فيلا  رينيه فرينش  E.J. Rodriguez (en)   اليكس ديسكاس  إسحاق دو بانكولي  كيت بلانشيت  جاك وايت  ميج وايت  ألفريد مولينا  ستيف كوجان  جزا  روبرت فيتزجيرالد ديغز  بيل موري  وليام رايس  تايلور ميد 
التصوير:  توم ديسيليو — فريدريك ايلمز — إلين كوراس — روبي مولر 
الموسيقى:  إيغي بوب 
التركيب:  جاي رابينوفيتش — جيم جارموش 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
المنتجون:  جيم جارموش — Jason Kliot (en)  — Jim Stark (en)  — جوانا فيسنتي 
التوزيع:  يونايتد آرتيست — نتفليكس 
نسق التوزيع:  فيديو حسب الطلب 
الإيرادات:  8.014 مليون دولار أمريكي  ← عالميًّا2.199 مليون دولار أمريكي  ← الولايات المتحدة 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
قهوة وسجائر هو فيلم من نوع كوميديا أُصدر في 5 سبتمبر 2003. الفيلم من توزيع يونايتد آرتيست، وهو من إخراج وسيناريو جيم جارموش.
طاقم التمثيل

ستيف بوشيمي
إسحاق دو بانكولي
تايلور ميد
إيغي بوب
توم وايتس
ستيفن رايت
روبيرتو بينيني
جاك وايت
اليكس ديسكاس
بيل موري
ألفريد مولينا
ستيف كوجان
Joseph Rigano ‏
جزا
الاراضي الخمسه لي
فيني فيلا
جوي لي
روبرت فيتزجيرالد ديغز
ميج وايت
وليام رايس
رينيه فرينش ‏
كيت بلانشيت
الإنتاج

موسيقى الفيلم التصويرية كانت من تأليف إيغي بوب.
الاستقبال > الميزانية والإيرادات

بلغت إيرادات الفيلم 7,929,307 دولار أمريكي.
مراجع

1 2  وصلة مرجع: http://www.imdb.com/title/tt0379217/. الوصول: 26 مايو 2016.
1 2  وصلة مرجع: http://www.metacritic.com/movie/coffee-and-cigarettes. الوصول: 26 مايو 2016.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19  وصلة مرجع: http://www.filmaffinity.com/en/film744913.html. الوصول: 26 مايو 2016.
↑  مذكور في: تفريغات بيانات Freebase. الناشر: جوجل.
1 2 3 4 5  "قاعدة بيانات الأفلام على الإنترنت" (بالإنجليزية). Retrieved 2023-03-18.
↑  وصلة مرجع: http://www.kinokalender.com/film4572_coffee-cigarettes.html. الوصول: 29 ديسمبر 2017.
1 2 3 4  وصلة مرجع: http://stopklatka.pl/film/kawa-i-papierosy. الوصول: 26 مايو 2016.
1 2 3 4 5  وصلة مرجع: http://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=50847.html. الوصول: 26 مايو 2016.
1 2 3 4 5 6 7 8  وصلة مرجع: http://www.fotogramas.es/Peliculas/Coffee-and-cigarettes#critFG. الوصول: 26 مايو 2016.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21  وصلة مرجع: http://www.imdb.com/title/tt0379217/fullcredits. الوصول: 26 مايو 2016.
1 2  "قاعدة بيانات الأفلام على الإنترنت" (بالإنجليزية). Retrieved 2023-03-18.
↑  Película Coffee and cigarettes - crítica Coffee and cigarettes نسخة محفوظة 24 يوليو 2018 على موقع واي باك مشين.
↑  Coffee and cigarettes - film 2003 - AlloCiné نسخة محفوظة 03 أغسطس 2018 على موقع واي باك مشين.
↑  "Kawa i papierosy - Film - Stopklatka" en. مؤرشف من الأصل في 2016-08-04. اطلع عليه بتاريخ 2020-01-03. {{استشهاد ويب}}: الوسيط غير صالح |script-title=: بادئة مفقودة (مساعدة)
↑  Coffee and Cigarettes (2003) - IMDb نسخة محفوظة 19 فبراير 2019 على موقع واي باك مشين.
↑  Caro، Mark (28 مايو 2004). "With 'Coffee,' Jim Jarmusch lacks for rush". شيكاغو تريبيون. مؤرشف من الأصل في 2009-08-17. اطلع عليه بتاريخ 2009-05-10. But then 1992's "Somewhere in California," which won the Cannes Film Festival's short-film Palme D'Or, offers the delicious spectacle of [Iggy Pop] and [Tom Waits] meeting in some remote dumpy bar, with Iggy playing the shaggy, eager-to-please puppy while the edgy Waits finds ways to take constant umbrage.
↑  and c "Coffee and Cigarettes". Rotten Tomatoes. Flixster. مؤرشف من الأصل في 2016-03-10. اطلع عليه بتاريخ 2014-10-16. {{استشهاد ويب}}: تحقق من قيمة |مسار أرشيف= (مساعدة)
↑  "Coffee and Cigarettes Reviews". Metacritic. مؤرشف من الأصل في 2018-08-18. اطلع عليه بتاريخ 2015-10-16.
وصلات خارجية

قهوة وسجائر على موقع IMDb (الإنجليزية)
قهوة وسجائر على موقع ميتاكريتيك (الإنجليزية)
قهوة وسجائر على موقع الموسوعة البريطانية (الإنجليزية)
قهوة وسجائر على موقع روتن توميتوز (الإنجليزية)
قهوة وسجائر على موقع نتفليكس (الإنجليزية)
قهوة وسجائر على موقع قاعدة بيانات الأفلام العربية
قهوة وسجائر على موقع ألو سيني (الفرنسية)
قهوة وسجائر على موقع Turner Classic Movies (الإنجليزية)
قهوة وسجائر على موقع أول موفي (الإنجليزية)
قهوة وسجائر على موقع بوكس أوفيس موجو (الإنجليزية)
بوابة اليابان
بوابة إيطاليا
بوابة كوميديا
بوابة الولايات المتحدة
بوابة السينما الأمريكية
بوابة سينما
بوابة عقد 1980
بوابة عقد 1990
بوابة عقد 2000
بوابة قهوة
محاسبة المسؤولية

لمعانٍ أخرى، طالع محاسبة (توضيح).
محاسبة المسؤولية (بالإنجليزية: Responsibility Accounting)‏، من وجهة نظر المحاسبة الإدارية هي أسلوب أداري – محاسبي، يهدف إلى تصميم النظام المحاسبي ليحقق رقابة فعّالة على الأداء عن طريق الربط بين التقارير المحاسبية من جهة وبين الأفراد المسؤولين عن الوحدات الإدارية المختلفة في المنشأة من جهة ثانية، وفقاً لهيكل التنظيم الإداري للمنشأة بجميع مستوياته الإدارية. كما تعرّف محاسبة المسؤولية أيضاً بأنها نظام يتم بموجبه إعداد البيانات المالية الفعلية والمقدرة لفترات مالية معينة ولكل مركز مسؤولية على حدة، بقصد تقييم كفاءة المركز أو مديره في استخدام الموارد المخصصة له، لتحقيق هدف معين، كذلك الكشف عن الانحرافات بين البيانات الفعلية والمقدّرة ومعرفة أسباب الانحراف واتخاذ القرارت لمعالجتها عندما يتم ربط تقارير الأداء بمراكز المسؤولية المختلفة الموجودة في المنشأة فإنه يمكن الوقوف على مدى إنجاز هذه المراكز لأهدافها وهذا يساعد الإدارة في رقابة التكاليف، بينما إذا تم التعامل مع المنشأة كوحدة واحدة عندها يكون من الصعب معرفة أسباب القوة والضعف في أدائها.
تطبيق نظام محاسبة المسؤولية

لكي يتم تطبيق نظام محاسبة المسؤولية وحتى ينجح في تحقيق أهدافه يجب أن يتوفر في المنشأة الأمور التالية:
خريطة تنظيمية واضحة تبين سلطات واختصاصات الوحدات الإدارية المختلفة التي تتكون منها المنشأة، تعرف هذه الوحدات باسم مراكز المسؤولية، بحيث يحتوي كل مركز من مراكز المسؤلية على مجموعة منطقية من العمليات التي تقوم بها المنشأة ويقع تحت سلطة مدير واحد، ويعرف هذا الأسلوب في الإدارة بالإدارة اللامركزية حيث تقوم الإدارة العليا بتفويض السلطة إلى رؤساء الوحدات الإدارية ليتمكنوا من تنفيذ المهام الموكلة إليهم.
تصميم أنماط ومعايير مراقبة وتقييم الأداء لكل عنصر من عناصر التكاليف والإيرادات في كل مركز من مراكز المسؤولية، بمقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط لكل مشرف ولكل مركز مسؤولية فإنه يمكن تحديد الانحرافات عن الأداء المخطط مما يمكن المنشأة من مراجعة أسباب هذه الانحرافات واتخاذ التدابير اللازمة لتصحيحها أو حتى تجنبها إذا تمت عملية المراجعة أولاً بأول، تستخدم المنشآت التكاليف المعيارية كمقياس لمقارنة التكاليف الفعلية للأداء.
فصل عناصر التكاليف القابلة للرقابة عند كل مستوى إداري عن تلك التكاليف غير القابلة للرقابة، حيث يعتبر البند قابل لرقابة شخص معين إذا استطاع ذلك الشخص مزوالة تأثير فعّال على تكلفة البند أو كميته خلال فترة معينة، هناك بعض التكاليف تكون قابلة للرقابة قبل حدوثها وتصبح غير قابلة للرقابة بعد ذلك مثل الاستهلاك والإيجار. بعض التكاليف يسهل تتبعها وتخصيصها على مركز مسؤولية لوجود علاقة واضحة بين البند ومركز المسؤولية، وهذه البنود تعرف بالبنود المباشرة، وتضم هذه البنود عناصر مثل المواد المباشرة، أجور العمال الذين يعملون في القسم، استهلاك الآلات والمعدات الخاصة بالقسم، مع العلم أن التكاليف القابلة للرقابة ليست مرادفاً للتكاليف المتغيرة فبعض هذه التكاليف يكون غير قابل للرقابة في فترة معينة كاستهلاك الآت القسم، في كثير من الأحيان هذا التصنيف مرتبط بمستوى إداري معين، على سبيل المثال، تكلفة الاستهلاك الثابتة قد لا تعتبر تكاليف قابلة للرقابة بالنسبة لمدير مركز إيراد في المنشأة بينما تعتبر تكاليف قابلة للرقابة بالنسبة لنائب المدير العام. المصروفات العامة التي تستفيد منها عدة مراكز مسؤولية ويتم توزيعها على هذه الأقسام باستخدام طرق التوزيع المختلفة، مثل رواتب الإدارة ومصروفات الإعلان، فإن تقسيمها إلى قابلة للرقابة وغير قابلة للرقابة يعتمد على قدرة رؤساء الأقسام في التأثير على كمية بعض هذه المصروفات، وهنا يعتير البند قابلاً للرقابة تحت مسؤولية مدير مركز مسؤولية إذا أمكنه التأثير على الكمية التي يستخدمها من هذا البند.
اتباع مبدأ الإدارة بالاستثناء ( Management by Exception )، أي أن التركيز يكون على الانحرافات ذات الأهمية النسبية من حيث القيمة أو التأثير على الأنشطة المختلفة للوحدة الاقتصادية، ويتم اسثناء الانحرافات ذات الأهمية النسبية القليلة.
تطبيق نظام محاسبة المسؤولية > مراكز المسؤولية

تقسم المنشآت التي تعتمد أسلوب الإدارة اللامركزية إلى مجموعة من الوحدات تسمى مراكز المسؤولية أو وحدات الأعمال الاستراتيجية (بالإنجليزية: (strategic business units، يعرف مركز المسؤولية على أنه وحدة إدارية أو فنية موجودة في المنشأة وله هدف معين ويستخدم مصادر المنشأة ومواردها من أجل تحقيق أهدافه، ويقع هذا المركز تحت سلطة شخص معين وذلك من أجل تسهيل عملية اتخاذ القرارات على مستوى هذه الوحدات وأيضاً من أجل مراقبة وتقييم أداء هذه الوحدات.
تطبيق نظام محاسبة المسؤولية > مراكز المسؤولية > أشكال مراكز المسؤولية

تقسم مراكز المسؤولية لأغراض تقييم الأداء إلى أربعة أشكال هي:
مركز تكلفة.
مركز إيرادات.
مركز ربحية.
مركز إستثمار.
تطبيق نظام محاسبة المسؤولية > مراكز المسؤولية > أشكال مراكز المسؤولية > مركز تكلفة

مراكز تكلفة (Cost Centers)، هي وحدات تقتصر مسؤولية إداراتها في التحكم بالتكاليف فقط، تعتبر هذه المراكز أصغر مراكز المسؤولية حجماً في المنشأة وتختلف عن بعضها البعض من حيث القدرة على ربط عناصر التكاليف بالمخرجات، ومن الأمثلة على هذه المراكز المحاسبة، التمويل، الإدارة، خدمة العملاء، الموارد البشرية ودائرة الصيانة.
في مراكز المسؤولية التي يمكن فيها ربط عناصر التكاليف بالمخرجات تستخدم التكاليف المعيارية للرقابة على تكاليف هذه المراكز، أما في المراكز التي يصعب فيها ربط المدخلات بالمخرجات فإنه يمكن استخدام الموازنات التقديرية لرقابة إنفاقها وهنا يجب عدم السماح لهذه المراكز بتجاوز مخصصاتها الواردة في الموازنة.
من عيوب مراكز التكلفة إمكانية تحويل المسؤولية عن تكاليف مركز معين إلى مركز آخر، على سبيل المثال يمكن أن يقوم مدير مركز باستبدال تكاليف متغيرة تقع تحت مسؤوليته بتكاليف ثابتة لا تقع تحت مسؤوليته.
تطبيق نظام محاسبة المسؤولية > مراكز المسؤولية > أشكال مراكز المسؤولية > مركز إيرادات

مراكز أيرادات (Revenue Centers)، هي وحدات مسؤولية عن توليد الإيرادات فقط مثل دائرة المبيعات، ويستخدم لتقييم أداء هذه المراكز مجموعة من العوامل التي تؤثر على مبيعات هذه الوحدات مثل التغير في الأسعار والمنتجات، خدمة العملاء، جهود التسويق وشروط التسليم للمنتجات.
تطبيق نظام محاسبة المسؤولية > مراكز المسؤولية > أشكال مراكز المسؤولية > مركز ربحية

مراكز ربحية (Profit Centers)، هي وحدات إدارية يتم تفويض مديريها سلطة الرقابة على إيرادات ومصاريف هذه الوحدات مثل معارض البيع بالتجزئة، وهذا يتطلب منح المدير سلطة تحديد المنتجات التي سيتعامل بها وأسعارها والمناطق الجغرافية التي تغطيها نشاطات المبيعات. يتم قياس نجاح مدير المركز بمدى تحقيقه لموازنة الأرباح المخططة.
تطبيق نظام محاسبة المسؤولية > مراكز المسؤولية > أشكال مراكز المسؤولية > مركز استثمار

مراكز استثمار (Investment Centers)، هي وحدات إدارية يتم تفويض مديريها سلطة الرقابة على الإيرادات والمصاريف واقتراح مشروعات الإنفاق الرأسمالي، وهنا يطلب من المدير تحقيق أعلى عائد على الاستثمار من خلال الموازنة بين الموارد الاقتصادية المتاحة والاستغلال الأمثل للأصول. من الأمثلة على هذه المراكز فروع المنشآت في المناطق المختلفة، تمتاز مراكز الاستثمار بأنها أوسع مراكز المسؤولية نطاقاً، وأنه يمكن مقارنة أدائها مع مراكز المسؤولية الأخرى أو الاستثمارات المحتملة على أساس العائد على الاستثمار.
أهداف محاسبة المسؤولية

تهدف الإدارة من خلال تطبيقها لنظام محاسبة المسؤولية إلى تحقيق مجموعة من الأهداف أهمها:
تلعب محاسبة المسؤولية دوراً هاماً في تطوير المحاسبة وتقاريرها الرقابية دون تغيير في النظرية المحاسبية ومبادئها فتطبيق هذا النظام يتطلب فقط إعادة صياغة النظام المحاسبي ونظام التقارير من أجل الربط المباشر بالهيكل الإداري للوحدة الاقتصادية .
عن طريق الربط المباشر بين النظام المحاسبي والهيكل التنظيمي يعمل نظام محاسبة المسؤولية إلى تبويب وتجميع وتحليل عناصر التكاليف والإيرادات لكل مركز مسؤولية على حدة لتقييم أداء كل مستوى من المستويات الإدارية في الهيكل التنظيمي بصورة مستقلة وبالتالي تقييم أداء الوحدة الاقتصادية ككل.
يعمل نظام محاسبة المسؤولية على تقسيم بنود التكاليف والإيرادات إلى بنود قابلة للرقابة وغير قابلة للرقابة، ويعمل على إيجاد علاقة مباشرة بين البنود القابلة للرقابة وبين الأشخاص المسؤولين عن إنشائها، وهذا يحقق رقاية فعّالة لأنها تتبع بنود التكاليف والإيرادات عند النقطة التي تحدث فيها، أي أن الرقابة تتم عند المنبع.
تعزز محاسبة المسؤولية تطبيق نظام الإدارة بالأهداف (Management by Objectives) حيث تربط محاسبة المسؤولية بين الأهداف التي تسعى المنشأة إلى تحقيقها ضمن فترة زمنية معينة وهي محددة على شكل موازنات تقديرية، وبين مراكز المسؤولية المختلفة في المنشأة، ويتم قياس مدى تحقيق هذه المراكز للأهداف المحددة مسبقاً عن طريق مقارنة النتائج الفعلية بالموازنات التقديرية.
تطبق محاسبة المسؤولية مبدأ الإدارة بالاستثناء (Management by Exception) فالبند الذي لا يتمتع بأهمية نسبية يتم استثناءه، ومركز المسؤولية يمارس ويراقب فقط العمليات التي يؤهله موقعه التنظيمي بممارستها والرقابة عليها.
أهمية نظام محاسبة المسؤولية

أنه يجمع بين نظامين أحدهما إداري والآخر محاسبي، لذلك فهو يعمل على تفعيل الجانب التطبيقي في الإدارة والمحاسبة.
يشجع المنشآت على تبني أسلوب اللامركزية في الإدارة من خلال تفويض السلطات التي تمكن الأفراد في مراكز المسؤولية المختلفة من اتخاذ القرارات حسب الصلاحيات التي يتمتع بها.
توفر معلومات مهمة، يمكن الاعتماد عليها وفي الوقت المناسب بحيث تساعد هذه المعلومات الإدارة في اتخاذ القرارات والتخطيط، كما تمكن الإدارة من تحديد الانحرافات الجوهرية في وقت مبكر لتتمكن من اتخاذ الاجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
يعمل نظام محاسبة المسؤولية كأداة لتحفيز أداء جميع المستويات الإدارية، لأنه يعمل على خلق روح المنافسة والابتكار بين مراكز المسؤولية في المنشأة يشكل يؤدي إلى تحقيق الأهداف الكلية للوحدة الاقتصادية، كما أنه يساعد الإدارة على اختيار الكفاءات المناسبة لتولي المناصب داخل المنشأة.
يعتبر مرجعاً مهماً لحفظ الأداء المالي للمنشأة، حيث أن الدورة التي تتبع في رفع وتحليل تقارير الأداء من كل مركز، يمكن حفظها في شكل أرقام ونسب مالية يمكن مقارنتها ببعضها البعض لدراسة التطورات في أداء المنشأة المالي.
تقييم الأداء Performance Measures

تعمل محاسبة المسؤولية على تقييم أداء مراكز المسؤولية عن طريق مقارنة الأداء الفعلي بمعيار معين محدد مسبقاً بالنسبة لكل من التكاليف والإيرادات، ومعايير الأداء هي أدوات قياس لها مواصفات محددة تعمل كمؤشرات للحكم على كفاءة وفاعلية (Efficiency and Effectiveness) تنفيذ النشاطات المختلفة في المنشأة.
تقييم الأداء Performance Measures > الكفاءة والفاعلية

تعبّر الكفاءة عن مدى تحقيق مراكز المسؤولية للأهداف المرغوب تحقيقها وبالتالي تحقيق أهداف المنشأة ككل، بينما تعبر الفاعلية عن مدى نجاح هذه المراكز في الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة للحصول على مخرجات معينة، تتأثر كفاءة وفاعلية الأداء بمجموعة من العوامل من أهمها درجة الحرية التي يتمتع بها مركز المسؤولية في اتخاذ القرارات، ودرجة عدم التأكد ومدى تداخل الأنشطة في المنشأة.
تقييم الأداء Performance Measures > أسس وضع معايير الأداء

يجب على المنشأة الأخذ بالاعتبار مجموعة من العوامل عند وضع معايير الأداء هي:
اختيار المعايير المناسبة التي تعبر أفضل تعبير عن مستوى أداء مركز المسؤولية.
يجب أن تتمتع المعايير بالموضوعية أي أنه يمكن تحقيقها وتطبيقها من قبل مركز المسؤولية.
أن تكون هذه المعايير دقيقة ومفهومة من قبل المستويات الإدارية المختلفة، وأن تكون شاملة لجميع جوانب الأداء في المنشأة.
يجب أن تبنى معايير تقييم الأداء على أساس علاقة السبب والنتيجة (A cause-and-effect relationship) بين المخرجات التي يتم تقييمها وبين البنود القابلة للرقابة والتي تقع تحت سيطرة وتحكم مدراء مراكز المسؤولية.
تقييم الأداء Performance Measures > تقييم الأداء في مراكز المسؤولية

يوجد مجموعة من معايير تقييم الأداء التي يتم تطبيقها في مراكز المسؤولية المختلفة مقسمة حسب نوع مركز المسؤولية كما يلي:
تقييم الأداء Performance Measures > تقييم الأداء في مراكز المسؤولية > مركز تكلفة أو مركز إيراد

بما أن مدراء هذه المراكز يمكنهم التأثير على نوع واحد من العوامل، فإنه يمكن اعتبار تحليل الانحرافات (variance analysis) هو المعيار الأنسب لتقييم الأداء، مع العلم أن معيار تقييم الأداء المناسب لمراكز التكلفة أو الإيراد يمكن ان يحتوي على معلومات غير مالية، مثل عدد فواتير المبيعات في الساعة الواحدة، أو نسبة الطرود التي يتم تسليمها بطريقة سليمة للزبائن.
تقييم الأداء Performance Measures > تقييم الأداء في مراكز المسؤولية > مركز الربحية

تعتبر طريقة هامش المساهمة (Contribution Margin Approach) فعالة بشكل كبير في قياس أداء مركز الربحية، لأنها تركز على البنود القابلة للرقابة من خلال فصل أثر التكاليف المتغيرة عن التكاليف الثابتة، لذلك فهي تسلط الضوء على أثر القرارات التي يتخذها المدراء.
يمكن استخدام طريقة هامش المساهمة والربح التشغيلي (Operating Income) في تقييم أداء مدير معين أو قطاع معين، والقطاع (Segment) يمكن أن يكون خط إنتاج، فرع أو منطقة جغرافية، أو أي وحدة ذات مغزى معيّن داخل المنشأة، كما أن هذه الطريقة مفيدة بصورة كبيرة في اتخاذ القرارات من قبل المدراء.
القائمة التالية هي مثال على قائمة دخل حسب طريقة هامش المساهمة، وهذه الطريقة تظهر قدرة مركز الربحية على تغطية التكاليف الثابتة وتوليد أرباح للمنشأة.
|  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |  قائمة الدخل حسب طريقة هامش المساهمة |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  |  |  |
| --- | --- | --- |
| المبيعات |  | 160000 |
| تكلفة الإنتاج المتغيرة |  | (45000) |
| هامش مساهمة التصنيع |  | 115000 |
| المصاريف الإدارية والبيعية المتغيرة |  | (20000) |
| هامش المساهمة |  | 95000 |
التكاليف الثابتة القابلة للرقابة: 
| تكاليف الإنتاج الثابتة | 30000 |  |
| المصاريف الإدارية والبيعية الثابتة | 20000 | (50000) |
| هامش الأداء قصير الأجل |  | 45000 |
التكاليف الثابتة التي يمكن تتبعها: 
| مصاريف الاهتلاك | 10000 |  |
| مصاريف الاهتلاك | 5000 | (15000) |
| هامش القطاع |  | 30000 |
| التكاليف المشتركة |  | (10000) |
| الريح التشغيلي للقطاع |  | 20000 |
: