stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
صلاة التسابيح
حديث صلاة التسابيح > دلالة الحديث

حديث صلاة التسبيح رواه أصحاب السنن من طرق متعددة، وهو ثابت عند جمهور المحققين، وما ينقل عن البعض بخلاف ذلك فهو باعتبار أن بعض الروايات لم تثبت عند البعض، وثبوت الحديث عند أهل التحقيق حجة على من قال بخلافه، والمثبت مقدم على النافي؛ لأنه من الثقة زيادة علم، ومن علم حجة على من لا يعلم، والحديث بمجموع الطرق والروايات لا يقل عن رتبة الحسن، والحديث الحسن هو المشتمل على شروط الحديث الصحيح إلا أن الصحيح أقوى منه رتبة، ويكفي لصحة العمل بالحديث ثبوته برواية واحدة، وتعاضد الروايات يقوي بعضه بعضا.
قال السيوطي: وأفرط ابن الجوزي فأورد هذا الحديث في كتاب الموضوعات وأعله بموسى بن عبد العزيز قال إنه مجهول. قال الحافظ أبو الفضل بن حجر في كتاب (الخصال المكفرة للذنوب المقدمة والمؤخرة) أساء ابن الجوزي بذكر هذا الحديث في الموضوعات. وقوله إن موسى بن عبد العزيز مجهول لم يصب فيه فإن ابن معين والنسائي وثقاه. وقال في أمالي الأذكار: هذا الحديث أخرجه البخاري في جزء القراءة خلف الإمام وأبو داود وابن ماجه وابن خزيمة في صحيحه والحاكم في مستدركه وصححه البيهقي وغيرهم وقال ابن شاهين في الترغيب سمعت أبا بكر بن أبي داود يقول سمعت أبي يقول أصح حديث في صلاة التسبيح هذا قال وموسى بن عبد العزيز وثقه ابن معين والنسائي وابن حبان وروى عنه خلق وأخرجه البخاري في جزء القراءة هذا الحديث بعينه وأخرج له في الأدب حديثا في سماع الرعد
ضض
وببعض هذه الأمور ترتفع الجهالة. وممن صحح هذا الحديث أو حسنه غير من تقدم ابن منده وألف في تصحيحه كتابا والآجري والخطيب وأبو سعد السمعاني وأبو موسى المديني وأبو الحسن بن المفضل والمنذري وابن الصلاح والنووي في تهذيب الأسماء واللغات، وغيرهم.
وقال الديلمي في مسند الفردوس: صلاة التسبيح أشهر الصلوات وأصحها إسنادا. وروى البيهقي وغيره عن أبي حامد الشرفي قال كنت عند مسلم بن الحجاج ومعنا هذا الحديث فسمعت مسلما يقول: لا يروى فيها إسناد أحسن من هذا وقال الترمذي: قد رأى ابن المبارك وغيره من أهل العلم صلاة التسبيح وذكروا الفضل فيها. وقال البيهقي : كان عبد الله بن المبارك يصليها وتداولها الصالحون بعضهم عن بعض، وفيه تقوية للحديث المرفوع.
ولحديث ابن عباس هذا طرق فتابع موسى بن عبد العزيز عن الحكم بن أبان إبراهيم بن الحكم، ومن طريقه أخرجه ابن راهويه وابن خزيمة والحاكم وتابع عكرمة عن ابن عباس عطاء وأبو الجوزاء ومجاهد.
وورد حديث صلاة التسبيح أيضا من حديث العباس بن عبد المطلب وابنه الفضل وأبي رافع وعبد الله بن عمرو وعبد الله بن عمر وعلي بن أبي طالب وجعفر بن أبي طالب وابنه عبد الله وأم سلمة والأنصاري الذي أخرج المؤلف حديثه وسيجيء. وقال الزركشي: غلط ابن الجوزي بلا شك في جعله من الموضوعات؛ لأنه رواه من ثلاثة طرق أحدها: حديث ابن عباس وهو صحيح وليس بضعيف فضلا عن أن يكون موضوعا وغاية ما علله بموسى بن عبد العزيز فقال مجهول وليس كذلك، فقد روى عنه بشر بن الحكم وابنه عبد الرحمن وإسحاق بن أبي إسرائيل وزيد بن المبارك الصنعاني وغيرهم. وقال فيه ابن معين والنسائي ليس به بأس ولو ثبتت جهالته لم يلزم أن يكون الحديث موضوعا ما لم يكن في إسناده من يتهم بالوضع، والطريقان الآخران في كل منهما ضعيف ولا يلزم من ضعفهما أن يكون حديثهما موضوعا انتهى.
مراجع

1 2 3 4 5 6  ابن عابدين (1423 هـ/ 2003م). رد المحتار على الدر المختار شرح تنوير الأبصار، ج2 كتاب الصلاة، باب الوتر والنوافل، (مطلب في صلاة التسبيح. عالم الكتب. ص. 471 وما بعدها. مؤرشف من الأصل في 2020-01-28. {{استشهاد بكتاب}}: تحقق من التاريخ في: |سنة= (مساعدة)
1 2  المغني لابن قدامة، فصل: صلاة التسابيح، ج1 ص437
↑  حاشية الصاوي على الشرح الصغير، ج11 ص331 وما بعدها
↑  نهاية المحتاج إلى شرح المنهاج، لمحمد بن شهاب الدين الرملي، باب صلاة النفل، ج2 ص123 و124
↑  تحفة الأبرار بنكت الأذكار النووية للسيوطي، باب أذكار التسبيح، رقم: (58 و59).
↑  سنن أبي داود باب صلاة التسبيح، حديث رقم: (1297)
↑  سنن الترمذي، باب ما جاء في صلاة التسبيح، حديث رقم: (481)
↑  سنن ابن ماجه باب ما جاء في صلاة التسبيح، ج1 ص443 حديث رقم: (1387)
↑  سنن ابن ماجه باب ما جاء في صلاة التسبيح، ج1 ص443 حديث رقم: (1386)
↑  حاشية السندي على سنن ابن ماجه، كتاب إقامة الصلاة والسنة فيها، باب ما جاء في صلاة التسبيح، ج1 ص420 حديث رقم: (1386)
↑  حلية الأولياء لأبي نعيم ص25 و26
↑  المعجم الأوسط للطبراني، باب الألف، باب من اسمه إبراهيم، إبراهيم بن محمد بن برة الصنعاني، الجزء الثالث، ص168 و169، حديث رقم: (2339)
↑  المستدرك على الصحيحين للحاكم حديث رقم: (1233)
↑  المستدرك على الصحيحين للحاكم حديث رقم: (1234)
↑  المستدرك على الصحيحين للحاكم حديث رقم: (1235)
↑  المستدرك على الصحيحين للحاكم حديث رقم: (1236)
↑  المستدرك على الصحيحين للحاكم، من كتاب صلاة التطوع، صلاة التسابيح، الجزء الأول، ص627 إلى 630، حديث رقم: (1237)
↑  عون المعبود شرح سنن أبي داود	كتاب الصلاة، باب تفريع أبواب التطوع وركعات السنة، باب صلاة التسبيح، حديث رقم: (1297) ص130
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي :  دائرة المعارف الإسلامية التركية (TDVIA) 
بوابة الفقه الإسلامي
بوابة الإسلام
بوابة الأديان
ألان وايت (كاتب)

لمعانٍ أخرى، طالع ألان وايت (توضيح).
| ألان وايت (كاتب) | ألان وايت (كاتب) |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 27 أكتوبر 1941   (83 سنة)   بريدجبورت  
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: منسق موسيقى،  ومروج،  وإذاعي،  وكاتب  
 بوابة الأدب:  بوابة الأدب
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ألان وايت (بالإنجليزية: Alan White)‏ هو مقدم برامج إذاعية وكاتب ودي جيه أمريكي، ولد في 27 أكتوبر 1941 في بريدجبورت في الولايات المتحدة.
مراجع

↑  "The Inductees into the Swing DJs Hall of Fame". musicfordancing.com. 27 أكتوبر 2017. مؤرشف من الأصل في 2017-04-20. اطلع عليه بتاريخ 2017-10-27.
↑  White، Alan Ray (15 مارس 2019). Rock Around the Block (ط. First). Decatur, GA: Blue Room Books. ص. 1. ISBN:9780985462390. مؤرشف من الأصل في 2019-12-08. اطلع عليه بتاريخ 2019-03-15.
بوابة أعلام
بوابة الولايات المتحدة
إلكتون (داكوتا الجنوبية)

لمعانٍ أخرى، طالع إلكتون (توضيح).
إلكتون (بالإنجليزية: Elkton, South Dakota)‏ هي مدينة تقع في الولايات المتحدة في مقاطعة بروكينغز، داكوتا الجنوبية. يقدر عدد سكانها بـ 736 نسمة ومساحتها 4.01 كم2 وترتفع عن سطح البحر 534 متر.
التركيبة السكانية

قام مكتب تعداد الولايات المتحدة بتحديد بيانات التركيبة السكانية لإلكتون في تعداد الولايات المتحدة. في ما يلي، التركيبة السكانية حسب تعدادي 2000 و2010.
| تطور التعداد السكاني> السنة | تطور التعداد السكاني> عدد السكان | تطور التعداد السكاني>  | تطور التعداد السكاني>  %± |
| --- | --- | --- | --- |
| 1890 | 331 |  | — |
| 1900 | 578 |  | 74.6% |
| 1910 | 742 |  | 28.4% |
| 1920 | 872 |  | 17.5% |
| 1930 | 856 |  | -1.8% |
| 1940 | 779 |  | -9.0% |
| 1950 | 657 |  | -15.7% |
| 1960 | 621 |  | -5.5% |
| 1970 | 541 |  | -12.9% |
| 1980 | 632 |  | 16.8% |
| 1990 | 602 |  | -4.7% |
| 2000 | 677 |  | 12.5% |
| 2010 | 736 |  | 8.7% |
| تقدير 2016 | 723 |  | 6.8% |
تعداد الولايات المتحدة لكل عقد 2015 Estimate: تعداد الولايات المتحدة لكل عقد 2015 Estimate
التركيبة السكانية > تعداد عام 2000

بلغ عدد سكان إلكتون 677 نسمة بحسب تعداد عام 2000، وبلغ عدد الأسر 267 أسرة وعدد العائلات 185 عائلة مقيمة في المدينة. في حين سجلت الكثافة السكانية 436.2 نسمة لكل ميل مربع (168.4/كم2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 289 وحدة بمتوسط كثافة قدره 186.2 نسمة لكل ميل مربع (71.9/كم2).
وتوزع التركيب العرقي للمدينة بنسبة 98.82% من البيض و 0.30% من الأمريكيين الأصليين و 0.15% من الأمريكيين الأفارقة و 0.74% من عرقين مختلطين أو أكثر.
بلغ عدد الأسر 267 أسرة كانت نسبة 33.0% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 57.3% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 8.2% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، وكانت نسبة 30.7% من غير العائلات. تألفت نسبة 27.7% من أصل جميع الأسر من أفراد ونسبة 17.2% كانوا يعيش معهم شخص وحيد يبلغ من العمر 65 عاماً فما فوق. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 3.08، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.51.
بلغ العمر الوسطي للسكان 39 عاماً. وكانت نسبة 27.9% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 6.8% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 24.1% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 21.1% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 20.1% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. يوجد لكل 100 أنثى 96.2 ذكر، ويوجد لكل 100 أنثى في الثامنة عشر من عمرها فما فوق 96.8 ذكر.
بلغ متوسط دخل الأسرة في المدينة 36,667 دولار، أما متوسط دخل العائلة فبلغ 47,969 دولار. وكان متوسط دخل الذكور 30,313 دولار مقابل 21,667 دولار للإناث. وسجل دخل الفرد الخاص بالمدينة 18,912 دولار. وكانت نسبة 5.9% من العائلات ونسبة 6.8% من السكان تحت خط الفقر، وكان من هؤلاء نسبة 2.9% تحت سن الثامنة عشر ونسبة 18.7% في الخامسة والستين من العمر وما فوق.
التركيبة السكانية > تعداد عام 2010

بلغ عدد سكان إلكتون 736 نسمة بحسب تعداد عام 2010، وبلغ عدد الأسر 286 أسرة وعدد العائلات 190 عائلة مقيمة في المدينة. في حين سجلت الكثافة السكانية 474.8 نسمة لكل ميل مربع (183.3/كم2). وبلغ عدد الوحدات السكنية 324 وحدة بمتوسط كثافة قدره 209.0 لكل ميل مربع (80.7/كم2).
وتوزع التركيب العرقي للمدينة بنسبة 85.2% من البيض و 0.4% من الأمريكيين الأفارقة و 2.3% من عرقين مختلطين أو أكثر.
بلغ عدد الأسر 286 أسرة كانت نسبة 32.9% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 53.5% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 7.3% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، بينما كانت نسبة 5.6% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 33.6% من غير العائلات. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 3.12، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 2.53.
بلغ العمر الوسطي للسكان 31.9 عاماً. وكانت نسبة 26.6% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 7.8% بين الثامنة عشر والأربعة وعشرون عاماً، ونسبة 29.3% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرون حتى والأربعة وأربعون عاماً، ونسبة 22.1% كانت ما بين الخامسة والأربعون حتى الرابعة والستون، ونسبة 14.1% كانت ضمن فئة الخامسة والستون عاماً فما فوق. وتوزع التركيب الجنسي للسكان بنسبة 51.8% ذكور و48.2% إناث.
انظر أيضاً

قائمة مدن داكوتا الجنوبية
ألبالات دلس سوريس

ألبالات دلس سوريس (بالإسبانية: Albalat dels Sorells)‏ هي municipality of Spain تقع في إسبانيا في Horta Nord. يقدر عدد سكانها بـ 3,758 نسمة ومساحتها 4.6 كم2 وترتفع عن سطح البحر 10 متر.
انظر أيضا

قائمة مدن إسبانيا
مراجع

↑  Relación de Municipios y sus Códigos por Provincias (بالإسبانية), المعهد الوطني للإحصائيات, 8 de febrero de 2019, QID:Q84054356 {{استشهاد}}: تحقق من التاريخ في: |publication-date= (help)
1 2   https://www.ine.es/dynt3/inebase/es/index.htm?padre=517&capsel=525. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
| ع ن بلديات مقاطعة بلنسية (إسبانيا) | ع ن بلديات مقاطعة بلنسية (إسبانيا) | ع ن بلديات مقاطعة بلنسية (إسبانيا) |
| --- | --- | --- |
|  جزيرة شقر  مرباطر  البُنت  فالس  ركانة  بلنسية  شاطبة  البيضاء  البُرَيجة  البعل  الأقواس  أغولينت  ألبالات دلس سوريس  ألبالات دي لا ريبيرا  أييلو دي روغات  أييلو دي مالفيريت  أدور  ديموس  ألبالات دلس تارونخرس  أوليبة  |  جزيرة شقر  مرباطر  البُنت  فالس  ركانة  بلنسية  شاطبة  البيضاء  البُرَيجة  البعل  الأقواس  أغولينت  ألبالات دلس سوريس  ألبالات دي لا ريبيرا  أييلو دي روغات  أييلو دي مالفيريت  أدور  ديموس  ألبالات دلس تارونخرس  أوليبة  |  |
بوابة جغرافيا
بوابة إسبانيا
إلس هوستالتس دي بيرولا

| إلس هوستالتس دي بيرولا> (بالكتالونية: Hostalets de Pierola, Els)‏   . - بلدية -   | إلس هوستالتس دي بيرولا> (بالكتالونية: Hostalets de Pierola, Els)‏   . - بلدية -   |
| --- | --- |
 :  
  خريطة الموقع:   خريطة الموقع
تقسيم إداري : تقسيم إداري 
البلد:  إسبانيا  
المقاطعة: برشلونة
خصائص جغرافية : خصائص جغرافية 
إحداثيات: 41°32′08″N 1°46′19″E﻿ / ﻿41.535555555556°N 1.7719444444444°E﻿ / 41.535555555556; 1.7719444444444   
المساحة: 33.50 كيلومتر مربع (2016)  
الارتفاع: 361 متر  
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 3188  (مكتب الأحوال المدنية) (2023)  
الكثافة السكانية: 95.16 نسمة/كم2
  • الذكور: 1518  (2019)  
  • الإناث: 1455  (2019)  
  • عدد الأسر: 31  (1553)  
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
التوقيت: ت ع م+01:00  
اللغة الرسمية: القطلونية  
تسجيل المركبات: B  
الرمز البريدي: 08781  
الموقع الرسمي: الموقع الرسمي  
الرمز الجغرافي: 6356189  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بلدية إلس أوستاليتس دي بيارولا (بالكاتالانية: els Hostalets de Pierola) هي إحدى بلديات مقاطعة برشلونة، والتي تقع في منطقة كاتالونيا، شرق إسبانيا.
يبلغ عدد سكانها 2.219 نسمة وفقاً لإحصائية سنة (2007).
إدارة قرطبة

| إدارة قرطبة | إدارة قرطبة |
| --- | --- |
 :  
إدارة قرطبة: إدارة قرطبة
  خريطة الموقع:   خريطة الموقع
تاريخ التأسيس: 18 يونيو 1952  
تقسيم إداري : تقسيم إداري 
البلد:  كولومبيا  
العاصمة: مونتيريا  
التقسيم الأعلى: كولومبيا  
خصائص جغرافية : خصائص جغرافية 
إحداثيات: 8°22′00″N 75°42′00″W﻿ / ﻿8.3666666666667°N 75.7°W﻿ / 8.3666666666667; -75.7   
المساحة: 25020 كيلومتر مربع  
الارتفاع: 63 متر  
السكان : السكان 
التعداد السكاني: 1828947  (إسقاط سكاني) (2020)  
الكثافة السكانية: 73.09 نسمة/كم2
معلومات أخرى : معلومات أخرى 
أيزو 3166-2: CO-COR  
الموقع الرسمي: الموقع الرسمي  
الرمز الجغرافي: 3685889  
 معرض صور إدارة قرطبة  - ويكيميديا كومنز  :  معرض صور إدارة قرطبة  - ويكيميديا كومنز  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
إدارة قرطبة واحدة من 32 إدارة في كولومبيا، تقع في الجزء الشمالي من البلاد بالقرب منطقة البحر الكاريبي.
أعلام

ميغيل باريرا
مراجع

↑    "صفحة  إدارة قرطبة في GeoNames ID". GeoNames ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-20.
↑     "صفحة إدارة قرطبة في ميوزك برينز". MusicBrainz area ID. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-20.
↑     "صفحة  إدارة قرطبة في  خريطة الشارع المفتوحة". OpenStreetMap. اطلع عليه بتاريخ 2024-10-20.
↑  "PROYECCIONES DE POBLACIÓN" (بالإسبانية). الإدارة القومية للإحصاء.
↑  ميوزك برينز (بالإنجليزية), مؤسسة ميتا برينز, QID:Q14005
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: جغرافية :  MusicBrainz area 
بوابة تجمعات سكانية
بوابة كولومبيا
إدارة إستراتيجية

إدارة إستراتيجية
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  إدارة — تخصص جامعي 
يمتهنه:  strategic manager (en)  
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
الإدارة الاستراتيجية هي علم وفن يهتم بتشكيل وتنفيذ وتقييم القرارات الوظيفية المتداخلة التي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها حيث تركز على تحقيق التكامل بين وظائف الإدارة والتسويق والتمويل والإنتاج والبحوث والتطوير ونظم معلومات الحاسب الآلي وذلك بغرض تحقيق نجاح المنظمة. يكمن جوهر الإدارة الاستراتيجية في التخطيط طويل المدى الذي يهدف إلى تخصيص الموارد وصولاً إلى أهداف معينة
تعريفات لبعض المصطلحات في الإدارة الاستراتيجية:
غرض المنظمة: يمكن تعريفه بأنه (الدور الأساسي للمنظمة والذي يتم تعريفه بواسطة كل الأطراف صاحبة المصلحة والتي تتحمل المخاطرة بالتعامل معها).
الأطراف أصحاب المصلحة: يعرف (بأنه أي طرف له مصلحة ويتحمل المخاطرة بشأن وضع المنظمة في المستقبل).
رسالة المنظمة: (هي تلك الخصائص الفريدة في المنظمة والتي تميزها عن غيرها من المنظمات المماثلة لها).
الأهداف: (تمثل تلك الأهداف المتوسطة والتي تحتاج اليها المنظمة لكي تترجم رسالتها الفلسفية إلى مصطلحات محددة).
مراحل الإدارة الاستراتيجية > هدف الاستراتيجية

إعداد رسالة المنظمة.
تعريف الفرص والتهديدات الخارجية.
تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية.
وضع الأهداف طويلة الأجل.
التوصل إلى الاستراتيجيات البديلة.
اختيار الاستراتيجيات التي يتم تنفيذها ومتابعتها.
تحديد مجالات الأعمال الجديدة التي يمكن الدخول فيها.
تحديد الأنشطة التي يجب التوقف عن أدائها.
كيفية توزيع الموارد.
تحديد التوسع من خلال العمليات، أم من خلال التنويع.
تحديد الدخول لأسواق عالمية، أم التكامل مع شركات أخرى.
مراحل الإدارة الاستراتيجية > القضايا الاستراتيجية العامة

خلق التطابق بين الاختيار الاستراتيجي والهيكل التنظيمي
حضارة المنظمة ومراكز القوة والأدوار السياسية داخل المنظمة
القيادة وتحقيق الأغراض
إعداد السياسات الوظيفية المتخصصة
مراحل الإدارة الاستراتيجية > تنفيذ الاستراتيجية

تحديد الأهداف السنوية.
وضع السياسات.
تحفيز العاملين.
تخصيص الموارد.
تنمية الوعي والبيئة المساندة للاستراتيجيات.
خلق هيكل تنظيمي فعال.
إعادة توجيه الجهود التسويقية.
إعداد الميزانيات.
تطوير واستخدام أنظمة المعلومات.
مراحل الإدارة الاستراتيجية > تقييم الاستراتيجية

مراجعة العناصر الداخلية والخارجية.
قياس الأداء.
اتخاذ الإجراءات التصحيحية.
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية

يعود الاهتمام بالإدارة الاستراتيجية إلى الخمسينيات من القرن الماضي، وظهرت مفاهيم التخطيط الاستراتيجي والاستراتيجية. الإدارة الاستراتيجية: مجموعة من القرارات والممارسات التي تصدر من أعلى مستوى في المنظمة لاتخاذ القرارات على أعلى مستوى.
الاستراتيجية: خطة شاملة تحدد كيفية تحقيق الأهداف المستقبلية
تكمن أهمية الاستراتجية بالتنبؤ بالمستقبل
يعود الفضل في الاستراتيجية للعالمين:
سشتر: ركز على المهام
شاندلر: ركز على البناء التنظيمي والهيكلي
التحليل الاستراتيجي
التصميم
التطبيق
التقييم
من خلال البيئة الخارجية والبيئة الداخلية.
التخطيط
الأهداف
الرسالة
الخطط الاستراتيجية
تنفيذ الاستراتيجية من خلال برامج
الإجراءات
الموازانات
تقييم الأداء بغرض التصحيح
البيئة الخارجية
* بيئة المهام: لها علاقة مباشرة بقرارات المنظمة
البيئة العامة: لها علاقه غير مباشرة بقرارات المنظمة
البيئة الداخلية
الهيكل
الثقافة
الأفراد
عناصر القوة والضعف
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية > نماذج الاستراتيجية ونظرياتها > أولاً: نموذج جامعة هارفارد

هو النموذج الأهم ويمثل مجموعة من التنظيمات والقرارات والسياسات لتقديم المنتجات والخدمات
التوازن بين الموارد المتاحة والبيئة لتحقيق التوازن الاستراتيجي
--- البيئة الخارجية *** البيئة الداخلية ----
يتكون هذا النموذج من قسمين:-
التخطيط (بناء الإطار الاستراتيجي)
تحديد الفرص
تحديد الإمكانيات
الأساليب الإدارية المتبعة
المسؤولية الاجتماعية
التنفيذ (السير حسب ماهو مخطط له)
البناء التنظمي الهيكلي يحدد الواجبات والمسؤوليات والمهام
تسيير العمليات التنظيمية السلوكية
تسيير العمل اليومي
القيادة العليا للمنظمة (نوع القيادة)
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية > نماذج الاستراتيجية ونظرياتها > ثانياً: نموذج استراتيجة التنافس (مايكل بورتر)

يرجع هذا النموذج النجاح والفشل إلى خمسة عناصر ضمن البيئة التنافسيه:
القوة النسبية للمشترين
القوة النسبية للمزودين: (بالمواد الخام-رأس المال-الأفراد)
خطر المنافسين الجدد
مستوى التنافس الحالي
التخطيط للمنتجات البديلة
متى تنشأ الميزة التنافسية للمنظمة؟: عندما تتوصل المنظمة لطرق جديدة لا يستخدمها المنافسون وتكون مختلفة عن الطرق السابقة المستخدمة.
كيف تستطيع المنظمة مقاومة خطر المنافسين الجدد؟
تنويع المنتجات
زيادة رأس المال
الاستفادة من الإنتاج الواسع
امتلاك قنوات توزيع فاعلة
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية > نماذج الاستراتيجية ونظرياتها > ثالثاً: نموذج أصحاب المصالح stakeholders

أ- علاقه قريبة ب- علاقة بعيدة أصحاب المصالح:-
المساهمين
المستهلكين
الحكومة
المجتمع المحلي
نقابات العمال
المنافسون
الموظفون
المقرضين
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية > نماذج الاستراتيجية ونظرياتها > رابعاً: نموذج عملية التخطيط

يركز على اتخاذ القرارات: النجاح والفشل
يدعو للتكيف الاستراتيجي لحل اشكاليات النجاح والفشل
محدودية القدرات
ليس بالضرورة أن يصيب القرار دائماً
للتغلب على هاتين المشكلتين نعتمد الآتي:-
إدارة الخطة بشكل مدروس ومعمق
كيف تبنى الخطة؟
وضع الأهداف على كافة المستويات
صياغة البدائل الاستراتيجية
تحليل عوامل القوة والضعف
اختيار البديل الانسب
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية > نماذج الاستراتيجية ونظرياتها > خامساً: نموذج الأبعاد السبعة

(S7) بيتر & ولترمان البحث عن التميز
البناء التنظيمي STRUCTURE
الاسترتيجية STRATEGIC
المهارات SKILLS
الموارد البشرية STAFFING
الاساليب الإدارية المتبعة STYLE
النظام المعمول به (الأنظمة الرقابية) SYSTEMIC
الغايات super
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية > ثانياً: الإدارة العليا Top Management

إصدار القرارات _____ تتعامل مع المستقبل بطريقه شمولية
صفات القرارات الاستراتيجية:-
تمتاز بالندرة (قليلة وليس لها سوابق)
التكلفة العالية
تمتاز بالريادة __ المظلة لباقي القرارات الأخرى الأقل أهمية
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية > ثانياً: الإدارة العليا Top Management > فعالية الإدارة الاستراتيجية

تعتمد على التجارب العملية الميدانية، بالإضافة إلى أنها تعتمد على الأفكار الأكاديمية لتحقيق أهداف المنظمة على المدى البعيد
هناك علاقة ايجابية بين الأداء والإدارة الاستراتيجية
مستويات الإدارة الاستراتيجية يجب أن تتناسب مع المستوى الإداري
| # | المستوى | التطبيق | الهدف |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | إستراتيجية عليا | الإدارة العليا | تحديد المزيج الإنتاجي والتوجه الاستراتيجي للمنظمة بشكل عام |
| 2 | الاستراتيجية الوظيفية | الإدارة الوسطى | وتحقيق الميزه التنافسية |
| 3 | الاستراتيجية التشغيلية | الإدارة الدنيا | تعظيم إنتاجية الموارد بشكل كبير |
المزيج الإنتاجي: جميع القرارات المتعلقة بالسلعة من حيث الشكل والمضمون والتسويق والمكونات وغيرها
الاستراتيجية العليا
يركز على النشاطات العامة
التسويق والمنتجات والأسعار
التدفقات المالية
علاقة المنظمة مع البيئة الخارجية
فتح الأسواق الجديدة
اتخاذ القرارات ورصد الأهداف والاستراتيجيات
الاستراتيجية الوظيفيه
هدفها: تحسين القدرة الإنتاجية
تمنحها الإدارة العليا جزء من الاستقلالية حتى تعمل إستراتيجية خاصه بها
الاستراتيجية التشغيليه
تعظيم إنتاجية الموارد وا التعامل مع الآلة والأشياء، تحتاج إلى فن لاستغلال الطاقة وزيادة فاعليتها ورفع الأداء
المهارات المطلوبة على المستويات الاستراتيجية
يقول العالم KTZ تعتمد الإدارة الناجحة على وجود المهارات
المهارات الفكرية
المهارات الإنسانية
المهارات الفنية
الإدارة العليا: التفكير والتخطيط والقرارات السليمه وحل المشكلات والصراعات وإدارة الأزمات
الإدارة الوسطى: فن التعامل مع الآخرين - الإنجاز والعمل كفريق واحد
الإدارة الدنيا: التعامل مع الأدوات والعاملين والتكنولوجيا وصيانة الآلات لتعظيم إنتاجيتها
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية > ثانياً: الإدارة العليا Top Management > صلاحيات الإدارة العليا

الإدارة العليا: مجلس الإدارة + المدير العام (القوة التنفيذية) ومساعديه
يتمتع المدير العام بمجموعة من الصلاحيات الهامة:-
القيام بالمهام الهامة ذات العلاقة بالحاضر والمستقبل، قام العالم هنري سبردنغ بالبحث واستنتج بمايلي، الأدوار الهامة التي يقوم بها المدير
أن يتمتع بالشخصية الاعتيادية والقانونية والرمزية ويقود الفعاليات
يقوم بدور القائد يهتم بالآخرين من خلال التوجيه والاهتمام.
يقوم بدور ضابط الارتباط (حلقة الوصل مع الغير)
يقوم بدور المراقب (يجمع المعلومات ويمررها للمرؤوسين
يقوم بدور ضابط الاتصالات
الناطق الرسمي باسم المنظمة
يقوم بدور مدير الأزمات وحل الاشكاليات.
يقوم بدور آمر الصرف (صرف الموارد)
يقوم بدور التفاوض
تزويد المنظمة بالدور القيادي
إدارة عملية التخطيط الاستراتيجي
ممارسة عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية > ثانياً: الإدارة العليا Top Management > نماذج مجلس الإدارة

النموذج التقليدي: يستمد شرعيته من الحقوق القانونية للمالكين تسمح لاصحاب رؤوس المال بالتصرف بأموالهم
أصحاب رأس المال هم المسيطرون على المنظمة
أصحاب رأس المال
مجلس الإدارة
المدير العام ومساعديه
الموظفون
نموذج المشاركة
المنظمة يحكمها أ- أصحاب رؤوس المال ب- أصحاب الجهد
تستمد شرعيتها من خلال الحقوق الملكية الخاصة ومن خلال الجهد الذي يقوم به العاملون
الجانبان يواجهون مخاطر
أصحاب رأس المال: يواجهون مخاطر الفشل في الاستثمارات
الحل: تنويع الاستثمارات
أصحاب الجهد: خطر الأمن الوظيفي (الاستغناء عن الخدمات)
الحل: بذل المزيد من الجهد
أصحاب رأس المال + أصحاب الجهد
مجلس الإدارة
مجلس الإشراف له دور تشريعي ورقابي
مجلس إدارة دور رقابي وتنفيذي
الإدارة التنفيذية
الموظفون
الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية > ثانياً: الإدارة العليا Top Management > نموذج أصحاب المصالح

كل من يتاثر بالمؤسسة يجب أن يشارك بالقرارات، الشخص الذي نادى بهذا النموذج هو اللبناني الأصل رالف نادر، هذا النموذج صعب التطبيق في الحياة العملية
ممثلين عن اصحاب المصالح
مجلس الإدارة
الإدارة التنفيذية
الموظفون
مراجع

↑  Porter، Michael E. (1980). القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر. Free Press. ISBN:0-684-84148-7.
↑  Henry Mintberg-The Fall and Rise of Strategic Planning-Harvard Business Review-January 1994 نسخة محفوظة 06 مارس 2016 على موقع واي باك مشين.
↑  Morin، E. (2005). Introduction à la pensée complexe. Paris: Éditionsdu Seuil.
انظر أيضا

خطة التسويق
استراتيجية التسويق
المجموعات الاستراتيجية
جيمبا
| ع ن علم الإدارة | ع ن علم الإدارة |
| --- | --- |
أفرع علم الإدارة:  الإدارة المالية  إدارة الموارد البشرية  إدارة تقنية المعلومات  تسويق  إدارة العمليات  الإدارة الإستراتيجية  الإدارة التجارية 
فروع أخرى لعلم الإدارة:  إدارة الجمعيات  إدارة التغيير  إدارة الاتصال  إدارة مشروعات التشييد  إدارة الأزمات  إدارة علاقات العملاء  إدارة موزعة  إدارة المرافق  إدارة مستشفيات  إسلام  إدارة المعلومات  إدارة الابتكار  إدارة المعرفة  إدارة الأراضي  إدارة لوجستية  دورة حياة سلعة  إدارة مكتب  إدارة المشاريع  إدارة الجودة  إدارة الموارد  إدارة المخاطر  إدارة المهارات  إدارة الضغوط  إدارة سلسلة الإمداد  إدارة الوقت  إدارة التكنولوجيا 
عناوين لها علاقة بعلم الإدارة:  كلية أعمال  اتخاذ القرار  ريادة أعمال  ريادة الأعمال الاجتماعية  القيادة 
مقالات:  أدهقراطية  إدارة أعمال  تضافر  حوكمة الشركات  علم المستقبل  نمو اقتصادي  موضة الإدارة  علم النفس الإداري  بحوث العمليات  الادارياتية  إدارة تفصيلية  إدارة عليا  إدارة وسطى  مدير مواهب  إدارة علمية  نظرية القيود  إدارة شرقية  الإدارة المبنية على النتائج 
منظرو علم الإدارة:  بيتر دراكر  أوليفر وليامسون  ويليام ديمنغ  ارماند فيجبنوم  ماري باركر فوليت  هوارد غاردنر  سيث غودين  جوزيف جوران  فيليب كوتلر  ميرتون ميلر  فرانكو موديلياني  مايكل بورتر  بيتر سينجي  والتر شويهارت  هيربرت سيمون  فريدريك وينسلو تايلور  إيلي ويتني 
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي: وطنية :  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  قاعدة البيانات الوطنية التشيكية (NLCR AUT) 
بوابة الاقتصاد
بوابة إدارة أعمال
لائحة

ميّز عن قائمة.
اللائحة آلية التشريع الفرعي بعد القانون والدستور وتقع على درجة أدنى، فلا يجوز أن تخالف القانون والذي بدوره لا يجوز أن يخالف الدستور.