stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
جامعة عجمان
الحياة الجامعية > السكن الجامعي > المساكن الجامعية

تتولى إدارة السكن الجامعي مهمة تسيير خدمة مساكن الطلبة التي تخضع لقوانين وأنظمة جامعة عجمان. تتولى إدارة شؤون الطلبة مسؤولية الإشراف العام على جميع شؤون الطلبة بالمساكن.
تقبل طلبات التسجيل في السكن الجامعي إذا توفرت الشروط الآتية:
1.أن يكون الطالب منتظما في الدراسة بكليات الجامعة.
2.أن يتضمن ملف الطالب شهادة لياقة صحية إضافة إلى أوراق ثبوتية.
3.أن يسدد الطالب كامل الرسوم المالية الخاصة بالسكن.
4.أن يتعهد الطالب خطياً بالالتزام بقوانين الجامعة ولوائح السكن الجامعي
الحياة الجامعية > السكن الجامعي > الخدمات المقدمة للطلبة

خدمة تأثيث الغرف (مفردة، مزدوجة بنوعين وثلاثية).
خدمات النظافة والصيانة.
خدمة الإشراف الاجتماعي والإداري على مدار اليوم.
خدمة النقل الجامعي.
خدمة الأمن.
العناية بصحة الطلبة المقيمين بالسكن.
رحلات ترفيهية وأنشطة خارجية.
الحياة الجامعية > المواصلات

إدارة النقل الجامعي هي إدارة خدمية أفرزها اهتمام جامعة عجمان للعلوم والتكنولوجيا بتوفير خدمة نقل سواء للطلبة أو للموظفين الجامعة وتتميز بأمها خدمة نقل منتظمة ومريحة وبتكلفة رمزية ولدى إدارة النقل الجامعي اسطولا من الباصات المختلفة بأحجامها ويتم الاشراف على هذا الاسطول من قبل فريق من الإداريين والسائقين والفنيين
 
وتقوم الجامعة برحلات يومية منتظمة تؤمن إدارة النقل الجامعي يوميا
حوالي 300 رحلة يومية لنقل الطلبة من مساكنهم إلى الجامعة ذهابا وإيابا وكذا نقلهم في خرجات جماعية إلى مناطق مختلفة داخل عجمان أو خارجها.
توفير خدمة مريحة ومنتظمة على مدار اليوم سواء للطلاب أو الطالبات.
نقل الطلبة إلي مواقع الأنشطة الرياضية والثقافية والتدريبية والترفيهية، في مختلف مناطق الدولة.
الحياة الجامعية > بطاقة الطالب

يحصل كل طالب على بطاقة الطالب التي تحمل صورته واسمه وتاريخ ميلاده والرقم التعريفي الذي تعطيه إياه الجامعة. ويتعين حمل هذه البطاقة طول الوقت، فهي تمنح الطالب حق الدخول إلى عدد من البنايات الجامعية وإلى سكن الطلاب. كما أنها ضرورية لدخول المنشآت الرياضية ولاجتياز الامتحانات ولاستخدام التسهيلات الحاسوبية.
لا توجد أي مميزات لحاملي بطاقة الجامعة على غرار الجامعات الأخرى كجامعة الشارقة والأمريكية حيث يحصل الطلاب على تخفيضات في المحلات التجارية وتذاكر السينما.
يجب الإبلاغ عن ضياع بطاقة الطالب أو تلفها فور حدوث ذلك إلى عمادة القبول والتسجيل. وكل استخدام غير قانوني لهذه البطاقة، يترتب عنه إجراءات تأديبية.
القبول والتسجيل

يقع مكتب القبول والتسجيل في الطابق الأرضي من المبنى بإزاء المدخل الرئيسي والذي من خلاله يمكن التقديم على طلب الالتحاق بالجامعة مع المستندات المطلوبة ليتم فتح ملف للطالب الجديد.
مكتبة الجامعة

تحتوي مكتبة الجامعة علي العديد من الكتب والمجلدات والموسوعات العلمية والدوريات المتخصصة
جمعية الخريجين

هي منظمة غير نفعية، تقدم لخريجيها والمتوقع تخرجهم عدة امتيازات، وتشجعهم على التواصل فيما بينهم بعد تخرجهم.
جمعية الخريجين > الأهداف

التواصل بين الجامعة وخريجيها.
البحث عن فرص عمل للخريجين.
تقديم الدورات التعليمية والفنية للخريجين والمتوقع تخرجهم.
تأهيل الخريجين لسوق العمل، ودمجهم مع الحياة العملية.
التوصل مع الشركات والمؤسسات لدعم الخريجين والطلبة.
جمعية الخريجين > الرسالة

سعيا إلى تحقيق أهدف الجمعية، وضعت جمعية الخرجين أربعة مبادئ تعد بمثابة ركائز تقوم عليها وهي كالتالي:
الأخوة: تعزيز صلات الأخوة بين أعضائها السابقين والحاليين واللاحقين.
الالتزام: زرع الحس بالالتزام لدى أعضائها تجاه الجماعة التي ينتمون إليها.
العمل التطوعي: حث أعضائها على القيام بأعمال تطوعية لفائدة المجتمع.
التميز: يعد التمييز هدفًا من الضروري بلوغه.
جمعية الخريجين > الرؤية

تحقيق التواصل بين الجامعة وخريجيها.
جمعية الخريجين > إدارة الجمعية ومجلس الخريجين

هناك أربع أجهزة تقوم بإدارة الجمعية وهي:
مجلس الإدارة أو اللجنة التنفيذية التي تضم 14 عضوًا، من بينهم 9 أعضاء من لجنة العلاقات الخارجية والشؤون الثقافية، وممثلاً واحداً عن المجتمع المحلي، و 3 خريجين ومدير مكتب الخريجين.
مجلس الخريجين ويضم 12 عضوًا من خريجي الجامعة. ويعمل مجلس الخريجين على تمثيل الخريجين الجدد وقدماء الطلبة في سياسات الجمعية وقراراتها المرتبطة بالأنشطة والخدمات.
لجنة الترشيحات واللوائح الداخلية وتقوم بوضع القوانين وتحديد الإجراءات طبقا للوائح الداخلية الخاصة بالجمعية.
مكتب الخريجين ويمثل جهاز الجمعية التنفيذي، ويعمل المكتب على تنفيذ القرارات المتخذة وضمان إنجاز الأنشطة.
جمعية الخريجين > امتيازات الخريج وتحديث بياناته

هي امتيازات العضوية ويستفيد منها خريجي الجامعة في الخدمات التالية:
مجلات الجامعة التي تحتوي على معلومات حول الخريجين وأنشطة الجامعة، ويتم إرسال هذه المجلات إلى أعضاء الجمعية.
الدخول إلى جميع المنشآت الرياضية التابعة للجامعة.
تقديم المشورة بخصوص القضايا التربوية.
منتديات ومجموعات إخبارية خاصة بالأعضاء.
المشاركة في جائزة الخريجين المتفوقين التي تنظمها الجامعة سنويًا.
ويستفيد الأعضاء النشطون في الجمعية من الخدمات الإضافية التالية:
حساب لفتح بريد إلكتروني.
الدخول إلى دليل الخريجين الإلكتروني.
ورشات عمل ودورات تدريبية في مجالات مختلفة مثل إنجليزية الأعمال، التحضير لاختبار التوفل، مهارات استخدام الحاسوب، ومهارات التواصل والمقابلة الشخصية.
حسوم في رسوم الدراسة.
الدخول للمكتبة العادية والمكتبة الإلكترونية.
الدخول لوحدات البحث.
استخدام مكتب التنسيق الموجود بالجامعة لعقد الاجتماعات ومناقشة القضايا المتصلة بالجمعية وأعضائها.
الدخول لخدمة السيرة الذاتية الإلكترونية.
الدخول إلى قائمة المناصب الشاغرة في الشركات المحلية والإقليمية.
حسوم في الفنادق ووكالات الأسفار.
تحديث بيانات الخريج: على الخريج تحديث بياناته من موقع الجامعة.
جمعية الخريجين > مركز التعليم المستمر

تم تأسيس مركز التعليم المستمر استجابة للحاجة المتزايدة إلى الإتقان في العمل. ويهدف المركز إلى إعداد النساء والرجال لشغل مناصب مجزية في كثير من المهن والأعمال.
الطلبة يأتون إلى مركز التعليم المستمر، وهم يحملون معهم تجارب أكاديمية مختلفة وخلفيات مهنية متنوعة، وتسعى بكل جهد على أخذ جميع هذه الحيثيات في الحسبان خلال إعداد الدروس المقدمة. ويرجع النجاح المركز إلى الحس المهني الذين يتحلى بهما العاملون والعاملات في المركز والذين يحرصون على الحفاظ على مكانة المركز باعتباره رائدا في مجال التعليم المستمر.
ويُعد مركز التعليم المستمر طلبته للعمل بفعالية ونشاط في مساراتهم المهنية عبر إكسابهم المهارات الضرورية بطريقة ترتكز على المتعلم. ويتم تنفيذ هذا النهج من خلال مقرر أكاديمي يجمع بين الممارسة الميدانية والطرح النظري والتطبيق.
جمعية الخريجين > مركز التعليم المستمر > الدروس المقدمة

اختبار الإنجليزية كلغة أجنبية TOEFL
اختبار اللغة الإنجليزية للتواصل الدولي TOEIC
الرخصة الدولية لقيادة الحاسوب ICDL
شهادة CCNA (سيسكو أكاديمي)
إنجليزية الأعمال
اللغة الإنجليزية المستوى 1
اللغة الإنجليزية المستوى 2
الإدارة
تكنولوجيا المعلومات
تصميم المواقع الإلكترونية
السكرتارية
الجرافيك
المهارات اللينة (مثل خدمة الزبائن، القيادة، أخلاقيات ممارسة الأعمال، مهارات الاتصال، مهارات البيع...)
جمعية الخريجين > وكالة التدريب والتوظيف > غايات المركز

سد الفجوة بين المجتمع الأكاديمي ومجتمع الأعمال من خلال ثلاثة محاور:
تدريب الطلبة (ساعات معتمدة)
تدريب مهني للطلبة
دورات تأهيل للطلبة
تطبيق معايير علمية في اختيار المدربين والبرامج وتقييم الأداء.
جمعية الخريجين > وكالة التدريب والتوظيف > الأهداف

إيجاد فرص التدريب الميداني للطلبة في مختلف المؤسسات، باعتباره جزء من نظام الساعات المعتمدة للطالب الذي يؤثر على المعدل التراكمي
مداد الشركات بالطلبة لتأهيلهم لسوق العمل
مشاركة الكليات في التدريب الخارجي، والتأكد من تنفيذ الخطة التدريبية
وفقاً لفلسفة الجامعة، يجب أن يشارك الطلبة في التدريب خلال المراحل الأولى من دراستهم لإعطائهم الفرصة لتعلم المهارات واكتساب المعرفة
توفير فرص التدريب للطلبة والخريجين وطلبة الدراسات العليا، داخل الجامعة بالتنسيق مع الإدارات والكلية
انظر أيضاً

قائمة جامعات الإمارات العربية المتحدة
وصلات خارجية

الموقع الرسمي
مراجع

↑  '"`UNIQ--templatestyles-00000002-QINU`"' https://web.archive.org/web/20230803111744/https://cdn.ifla.org/wp-content/uploads/ifla-members-and-association-affiliates_2023-07-21.pdf. اطلع عليه بتاريخ 2023-08-03. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑   "Our Story | About". www.ajman.ac.ae. Retrieved 2019-03-10.
↑   "Ajman University". ajman.ac.ae. Retrieved 8 December 2017.
↑   "Ajman University of Science & Technology (AUST) - Ajman, United Arab Emirates (UAE) - TEN Education". education.theemiratesnetwork.com. Retrieved 8 December 2017.
↑  "مجلس الأمناء | عن جامعة عجمان". www.ajman.ac.ae. مؤرشف من الأصل في 2020-04-17. اطلع عليه بتاريخ 2021-04-17.
↑  "Gulf Medical University Signs MoU With Ajman University". Abu Dhabi City Guide. May 28, 2019. Retrieved June 2, 2019
| ع ن جامعات الإمارات | ع ن جامعات الإمارات |
| --- | --- |
 الجامعة الأمريكية في رأس الخيمة  جامعة أبوظبي  جامعة الشارقة  كليات التقنية العليا  الجامعة الأمريكية في دبي  كلية دبي للإدارة الحكومية  جامعة ولونغونغ في دبي  جامعة الإمارات العربية المتحدة  المعهد البترولي  جامعة زايد  جامعة العين للعلوم والتكنولوجيا  جامعة الجميع الذكية  كليات التقنية العليا  معهد مصدر للعلوم والتكنولوجيا  جامعة نيويورك أبوظبي  الجامعة الأمريكية في رأس الخيمة  الجامعة الأمريكية في الشارقة  جامعة خليفة للعلوم والتكنولوجيا والبحوث  جامعة عجمان للعلوم والتكنولوجيا :  الجامعة الأمريكية في رأس الخيمة  جامعة أبوظبي  جامعة الشارقة  كليات التقنية العليا  الجامعة الأمريكية في دبي  كلية دبي للإدارة الحكومية  جامعة ولونغونغ في دبي  جامعة الإمارات العربية المتحدة  المعهد البترولي  جامعة زايد  جامعة العين للعلوم والتكنولوجيا  جامعة الجميع الذكية  كليات التقنية العليا  معهد مصدر للعلوم والتكنولوجيا  جامعة نيويورك أبوظبي  الجامعة الأمريكية في رأس الخيمة  الجامعة الأمريكية في الشارقة  جامعة خليفة للعلوم والتكنولوجيا والبحوث  جامعة عجمان للعلوم والتكنولوجيا 
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية: الاسم المعياري الدولي (ISNI) ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)
وطنية: مكتبة الكونغرس (LCNAF)
بوابة الإمارات العربية المتحدة
بوابة الجامعات
بوابة تربية وتعليم
بوابة عقد 1980
بيرك إسماعيل أونسال

| بيرك إسماعيل أونسال | بيرك إسماعيل أونسال | بيرك إسماعيل أونسال | بيرك إسماعيل أونسال | بيرك إسماعيل أونسال |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| معلومات شخصية   | معلومات شخصية   | معلومات شخصية   | معلومات شخصية   | معلومات شخصية   |  |
الميلاد: 6 أغسطس 1994 (العمر 30 سنة)   إسطنبول  
مواطنة:  تركيا 
مركز اللعب: مهاجم
الطول: 1.90 م (6 قدم 3 بوصة)
|  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  معلومات النادي   |  |
النادي الحالي: Esenler Erokspor
الرقم: 9
|  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  مسيرة الشباب   |  |
سنوات: فريق
 2007–2011 : Gaziosmanpaşaspor ‏
2011–2014: Galatasaray U21 ‏
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 2014–2017 | غلطة سراي  | 3 | (0) |  |  |
| 2014–2015 | ← أنطاليا سبور (إعارة) | 21 | (2) |  |  |
| 2015–2016 | ← غيرسون سبور (إعارة) | 9 | (2) |  |  |
| 2017–2018 | ← Gümüşhanespor ‏ | 31 | (5) |  |  |
| 2018–2021 | صقارية سبور  ‏ | 84 | (35) |  |  |
| 2021–2022 | نادي بودروم | 29 | (10) |  |  |
| 2022– | Esenler Erokspor | 10 | (2) |  |  |
| المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    |  |
| 2010 | تركيا تحت 17 | 2 | (0) |  |  |
| 2011–2012 | فريق تركيا الوطني لكرة القدم للشباب | 8 | (5) |  |  |
| 2012–2013 | تركيا تحت 19 | 12 | (4) |  |  |
| 2012 | تركيا تحت 20 | 5 | (0) |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 15 أكتوبر 2022.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 15 أكتوبر 2022.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 15 أكتوبر 2022.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 15 أكتوبر 2022.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  وهو محدث في 15 أكتوبر 2022.  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . |  |
بيرك إسماعيل أونسال (بالتركية: Berk İsmail Ünsal)‏ هو لاعب كرة قدم تركي في مركز الهجوم، ولد في 6 أغسطس 1994 في إسطنبول في تركيا. شارك مع منتخب تركيا تحت 17 سنة لكرة القدم ومنتخب تركيا تحت 19 سنة لكرة القدم ومنتخب تركيا تحت 20 سنة لكرة القدم. أما مع النوادي، فقد لعب مع أنطاليا سبور وغلطة سراي وغيرسون سبور.
مراجع

1 2 3  "İnfo: Kazım Kazım ve İsmail Berk Ünsal". Galatasaray.org. 4 يناير 2011. مؤرشف من الأصل في 2014-02-21. اطلع عليه بتاريخ 2014-03-29.
↑  "Berk İsmail Ünsal - Player Details". TFF.org. مؤرشف من الأصل في 2022-06-06. اطلع عليه بتاريخ 2014-03-29.
وصلات خارجية

بيرك إسماعيل أونسال على موقع الاتحاد الأوربي (الإنجليزية)
بيرك إسماعيل أونسال على موقع اتحاد تركيا (لاعب) (الإنجليزية)
بيرك إسماعيل أونسال على موقع قاعدة بيانات كرة القدم.إي يو (الإنجليزية)
بيرك إسماعيل أونسال على موقع عالم كرة القدم.نت (الإنجليزية)
في كومنز مواد ذات صلة بـ بيرك إسماعيل أونسال.
بوابة أعلام
بوابة تركيا
بوابة كرة القدم
جي 3

| جي 3 | جي 3 |
| --- | --- |
The Heckler & Koch G3A4 (top) and G3A3 (bottom): The Heckler & Koch G3A4 (top) and G3A3 (bottom)
النوع: بندقية معركة
بلد الأصل:  ألمانيا الغربية
 تاريخ الاستخدام :  تاريخ الاستخدام 
فترة الاستخدام: 1959–present
المستخدمون: See جي 3
الحروب: حروب البرتغال الاستعمارية،  الحرب الأهلية الروديسية، ثورة القرنفل، الحرب الأهلية الكمبودية، حرب الخليج الأولى، حرب الخليج الثانية، الحرب الأهلية السلفادورية، الصراع الكردي التركي، الحرب الأهلية في سيراليون، الحرب الأهلية الإثيوبية، قوات المساعدة الدولية لإرساء الأمن في أفغانستان، حرب العراق
 تاريخ الصنع:  تاريخ الصنع
المصمم: ماوزر، CETME، هكلر آند كوخ
المصنع: هكلر آند كوخ، راينميتال، SEDENA، منظمة الصناعات الدفاعية الإيرانية، FBP، Hellenic Arms Industry  ‏، Kongsberg Våpenfabrikk  ‏، MAS، هيئة التصنيع الحربي، MKEK، مصانع الذخائر الباكستانية، Royal Ordnance
 المواصفات    :  المواصفات    
الوزن: قالب:Kg to lb (G3A3)  4.7 كـغ (10 رطل) (G3A4)  5.54 كـغ (12.2 رطل) with optic (G3SG/1)  4.1 كـغ (9.0 رطل) (G3K)
الطول: قالب:Mm to in (G3A3)  1,025 مـم (40.4 بوصة) stock extended / 840 مـم (33.1 بوصة) stock collapsed (G3A4)  1,025 مـم (40.4 بوصة) (G3SG/1)  895 مـم (35.2 بوصة) stock extended / 711 مـم (28.0 بوصة) stock collapsed (G3K)
الطلقة: 7.62×51 ملم ناتو  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
بندقية G3 (Gewehr 3) هي بندقية ألمانية الصنع من إنتاج Heckler & Koch مطورة عن بندقية الاقتحام (S-T-G-45M) والتي استخدمت خلال الحرب العالمية الثانية.
ويستعمل هذا السلاح كسلاح فردي رئيسي في حوالي 50 جيشاً حول العالم، منها: ألمانيا، باكستان، الهند، السعودية، إيران.
ويوجد نوعان من الأخمص للبندقية بلاستيكي أوخشبي وآخر حديدي يتداخل حول السلاح.
وهناك عدة نماذج لهذا السلاح:
G3
G3A1
G3A2
G3A3
G3A3 ZF
G3A4
G3A5
G3A6
G3A7
G3KA4 ZF
G3SG/1
G3-TGS
ويمكن استخدام البندقية كبندقية اقتحام أو كبندقية قناصة بعد تزويدها بمنظار. يصنع السلاح بترخيص في حوالي 20 دولة منها: تركيا، باكستان، الهند، السعودية.
مواصفات السلاح:
عيار السلاح: 7.62 NATO.
عيار الطلقة: 7.62 × 51 NATO.
طول السلاح: 1016 ملم.
طول السبطانة: 450 ملم.
وزن السلاح فارغ: 4.25 كجم.
عدد الخطوط الحلزونية: 4 خطوط إلى اليمين.
معدل الرماية النظري: 550 طلقة في الدقيقة.
المدى المؤثر: 1000 م.
السرعة الابتدائية: 807 م/ث.
التغذية: مخزن سعة 20 طلقة.
نوع الرمي: آلي، صلي
مراجع

↑  Walter، John (2006). The Rifle Story: An Illustrated History from 1756 to the Present Day. MBI Publishing Company. ص. 253. ISBN:978-1-85367-690-1. مؤرشف من الأصل في 3 يناير 2014. اطلع عليه بتاريخ أغسطس 2020. {{استشهاد بكتاب}}: تحقق من التاريخ في: |تاريخ الوصول= (مساعدة)
↑  "South Sudan's Army Promises to Release Child Soldiers". مؤرشف من الأصل في 2018-07-06.
↑  G3 Automatic Rifle. Retrieved on October 28, 2008. نسخة محفوظة 24 سبتمبر 2020 على موقع واي باك مشين.
| ع ن  الصناعات العسكرية في  السعودية | ع ن  الصناعات العسكرية في  السعودية |
| --- | --- |
الهيئة العامة للصناعات العسكرية: الهيئة العامة للصناعات العسكرية
أسلحة نارية:  هكلر آند كوخ جي36  جي 3  أيه كيه-103  إيه جي إس-30 (AGS-30)  إم بي 5 
ذخائر ومتفجرات:  9إم133 كورنت (مضاد للدروع) 
مركبات:  Tatra 810 مركبة  Tatra 815  Tatra 158 Phoenix  Tatra 815-7 
عربات تكتيكية مدرعة  (عجلات أو جنزير):  الشبل 1  الشبل 2  الفهد  المصمك  طويق  عبية  ستورم 2  ستورم 1  ستورم إكس إل  فوكس  TUWAIQ-2 
طائرات:  سكايغارد  صقر  صقر1  صقر2 
سفن:  HSI32 (زورق اعتراضي) 
أنتاج دولي مشترك:  توس-1 (راجمة صواريخ)  تشنغدو وينق لونق  دينيل ديناميك سيكير  EMT Luna X-2000 
شركات سعودية دفاعية:  السلام لصناعة الطيران  الشرق الأوسط لمحركات الطائرات  السعودية للإلكترونيات الدفاعية  السعودية للتنمية والاستثمار التقني  السعودية للصناعات العسكرية  العربة  المؤسسة العامة للصناعات العسكرية  ريثيون العربية السعودية  سيليكس جاليليو  الإلكترونيات المتقدمة  عبد الله الفارس  التدريع للصناعة  مجمع الملك سلمان العالمي للصناعات والخدمات البحرية  الزامل للخدمات البحرية 
مراكز دراسات وأبحاث:  مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية  مركز الأمير سلطان للدراسات والبحوث الدفاعية  معهد الأمير سلطان لأبحاث التقنيات المتقدمة  [[|]] 
اتفاقيات تعاون:  بوينغ  لوكهيد مارتن  رايثيون  جنرال داينامكس  نافانتيا للصناعات البحرية 
مرخصة  (لم تعمل بعد):   
ذات صلة:  الإنفاق العسكري  الهيئة العامة للصناعات العسكرية  توطين الصناعات العسكرية  معرض الدفاع العالمي 
 1  :  1  
في كومنز مواد ذات صلة بـ جي 3.
بوابة أسلحة
بوابة ألمانيا
فلاديسلاف الثاني حاكم الأفلاق

|  > فلاديسلاف الثاني.حاكم الأفلاق  |  > فلاديسلاف الثاني.حاكم الأفلاق  |
| --- | --- |
الصورة الوحيدة الموجودة لفلاديسلاف الثاني: الصورة الوحيدة الموجودة لفلاديسلاف الثاني
فترة الحكم من 1447م إلى 1448م، ثم من 1448م حتى 1456م.: فترة الحكم من 1447م إلى 1448م، ثم من 1448م حتى 1456م.
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
تاريخ الميلاد: العقد 1400  
تاريخ الوفاة: 20 أغسطس 1456م
سبب الوفاة: قتال يدا بيد ضد قاد فلاد الثالث دراكولا المخوزِق
مكان الدفن: دير ديلو
مواطنة:  الأفلاق  ‏ 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: عاهل  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
فلاديسلاف وزوجته نيكوا (Neacșa).
دير سناجوڤ، أسسه فلاديسلاف الثاني عام 1453م.
فلاديسلاف الثاني (توفي في 20 أغسطس 1456م). كان حاكما لإمارة الأفلاق من 1447م إلى 1448م، ثم مرة أخرى من 1448م حتى 1456م. الطريقة التي وصل بها فلاديسلاف الثاني إلى العرش محل جدل. الرأي الأكثر قبولًا هو أن فلاديسلاف الثاني اغتال «ڤلاد الثاني دراكول» حاكم الأفلاق، ومن ثم وَضَعَهُ يوحنا هونياد على عرش الأفلاق. والرأي الآخر يقول بأن العثمانيون ساعدوا فلاديسلاف الثاني ليحل محل «دان الثالث» (ابن دان الثاني ابن دان الأول)، الذي عينه المجريون.
في ديسمبر 1447م، بعد مقتل فلاد الثاني دراكولا وابنه الأكبر ميرتشة، تولى فلاديسلاف الثاني عرش الأفلاق بدعم من فويفود (حاكم) الأردل (ترانسلفانيا) يوحنا هونياد.
في أكتوبر 1448م، طرد العثمانيون حاكم الأفلاق فلاديسلاف الثاني ووضعوا حاميهم «فلاد الثالث المخوزق» على العرش.
في ديسمبر 1448م، استعاد فلاديسلاف الثاني عرش الأفلاق بمساعدة القوات المجرية، وخلال فترة حكمه الثانية، بدأ فلاديسلاف الثاني في المناورة بين المجر والدولة العثمانية. استأنف فلاديسلاف الثاني كحاكم لإمارة الأفلاق دفع الجزية للعثمانيين، حيث أخذ المجريون منه مدينة «فاغراس» (Făgăraș) الواقعة حاليا بوسط رومانيا على نهر أولت.
في أغسطس 1456م، هُزم وقُتل فلاديسلاف الثاني على يد منافسه فلاد المخوزق، ودُفن في دير ديلو. وفي رواية، في 22 يوليو 1456م، قاد فلاد الثالث دراكولا (المخوزِق)، نجل فلاد الثاني دراكول، جيشًا صغيرًا من المرتزقة إلى الأفلاق، عندما اعترضهم فلاديسلاف الثاني ورجاله بالقرب من تارغسور (Târgșor). وافق القائدين على تسوية النزاع في قتال فردي بدلا من تقاتل جيشيهما، لذلك انخرط فلاديسلاف ودراكولا في قتال بالأيدي أمام مضيفيهما حتى وجه فلاد دراكولا ضربة قاتلة إلى حاكم الأفلاق،فلاديسلاف الثاني، فأرداه قتيلا.
الصراع مع يوحنا هونياد

من غير المعروف ما إذا كان فلاديسلاف الثاني قد تمت دعوته للمشاركة في معركة كوسوفو (1448م) أم لا. وتشير بعض المصادر بأنه لم يرسل قوات مُساعدة للمعركة، وأنه نتيجة لذلك استولىيوحنا هونياد على كل ممتلكاته في إمارة الأردل (ترانسيلفانيا) في 23 أبريل 1452م وهي فاغاراس (Făgăraș) وأملاش (Amlaș). انتقم فلاديسلاف وحظر كل تجارة الأفلاق إلى مقاطعة براشوف، التي كانت جزءًا من إمارة الأردل التي استولى عليها هونياد. في 15 نوفمبر 1455م، بعد أن أبلغ هونياد سكان براشوف أنه سيتم رفع الحظر التجاري، استولى فلاديسلاف على ممتلكات إمارة الأردل مرة أخرى، وهاجم قلعة فاغاراس (Făgăraș) وفي هذه العملية أحرق عددًا قليلاً من القرى السكسونية في الأردل. ردا على ذلك، أمدّ هونياد فلاد الثالث ابن سلالة «دراكول» (Drăculești) والذي أصبح لاحقاً معروفاً باسم فلاد المخوزِق، بدعم عسكري، وبمساعدة الساكسونيين الذين أُحرقت قراهم، تم التخلص من فلاديسلاف الثاني.
تشير مصادر أخرى متعددة بأن حاكم الأفلاق الجديد «ڤلاديسلاڤ الثاني» قد سار مع هونياد بجيش قوامه حوالي 70,000 (في المصادر العثمانية) من القوات المجرية من مدينة «بست» وعبر مع الجيش نهر الدانوب وعسكر بهم في صربيا لقيادة حملة أخرى ضد الدولة العثمانية في معركة كوسوفو (1448م)، حيث تلقوا هزيمة شنيعة من العثمانيين بقيادة السلطان مراد الثاني.
وفاته

في 22 يوليو 1456م، قاد فلاد الثالث دراكولا المخوزِق ابن فلاد الثاني دراكولا جيشًا صغيرًا من المرتزقة إلى الأفلاق، عندما اعترضهم فلاديسلاف ورجاله بالقرب من تارجور (Târgșor). اتفق القادة على تسوية الخلاف من خلال معركة واحدة بين فلاديسلاف ودراكولا في قتال يدا بيد أمام مضيفيهم، حتى وجّه فلاد دراكولا ضربة قاتلة لحاكم الأفلاق فلاديسلاف الثاني وقتله.
لم يُدفن فلاديسلاف في دير سناجوف الذي أسسه؛ وبدلاً من ذلك، تم دفنه في دير ديلو وكُتب على قبره «22 أغسطس 1456م» وكان هذا هو تاريخ النقش وليس تاريخ وفاته. بحلول 22 أغسطس، حلّ فلاد الثالث بالفعل محل فلاديسلاف على عرش الأفلاق.
إرثه

أسس فلاديسلاف دير سناجوف عام 1453م، حيث تم حفظ باب خشبي منحوت حتى يومنا، معروضاً في متحف الفن الديني في بوخارست.
في جبل آثوس عام 1450م، أعطى فلاديسلاف ميثاقًا لدير «كوتلوموسيو» (Koutloumousiou) وقدم هدية قدرها 10000 آقچة إلى القديس إيليا سكيت (Elijah Skit).
مراجع

↑  Academiei p.375
↑  Giurescu p.14
في كومنز مواد ذات صلة بـ فلاديسلاف الثاني حاكم الأفلاق.
بوابة أعلام
بوابة التاريخ
بوابة الدولة العثمانية
بوابة بولندا
بوابة رومانيا
بوابة ملكية
مقاطعات رومانيا الثلاث وتظهر فيها: إمارة الأفلاق (والاشيا) باللون الأخضر، إمارة البغدان (مولدافيا) باللون البرتقالي، وإمارة الأردل (ترانسيلفانيا) باللون الأصفر.
مؤتمر الجزيرة الخضراء

مؤتمر الجزيرة الخضراء
المصادقة على التدخل الأوروبي في المغرب بعد الأزمة المغربية الأولى
الحاج المقري، سفير المغرب بإسبانيا، يوقع المعاهدة في مؤتمر الجزيرة الخضراء في 7 أبريل 1906.
| 0 | 1 |
| --- | --- |
النوع:  اجتماع قمة 
التوقيع:  7 أبريل 1906
المكان:  الجزيرة الخضراء، إسبانيا
الختم:  18 يونيو 1906
بدء التنفيذ:  16 يناير 1906 
الموقعون:   ألمانيا   الإمبراطورية النمساوية المجرية   المملكة المتحدة   فرنسا   الإمبراطورية الروسية   إسبانيا   الولايات المتحدة   مملكة إيطاليا   المغرب   هولندا   السويد   البرتغال   بلجيكا
اللغة:  الفرنسية، الإنجليزية والإسبانية
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
انعقد مؤتمر الجزيرة الخضراء لعام 1906 في الجزيرة الخضراء بإسبانيا، واستمر من 16 يناير إلى 7 أبريل. كان الغرض من المؤتمر تحديد ما يجب القيام به فيما يتعلق بالمغرب، وهو أحد البلدان الإفريقية القليلة التي لم تستعمرها قوة أوروبية، وإيجاد حلّ للأزمة المغربية الأولى عام 1905 بين فرنسا وألمانيا، والتي نشأت عندما ردت ألمانيا على جهود فرنسا لإنشاء محمية على دولة المغرب المستقلة. لم تكن ألمانيا تحاول وقف التوسع الفرنسي. وكان هدفها تعزيز مكانتها الدولية، وقد فشلت في ذلك. وكانت النتيجة علاقة أوثق بكثير بين فرنسا وبريطانيا مما عزز الاتفاق الودي حيث كانت كل من لندن وباريس متشككين بشكل متزايد في برلين. وكانت النتيجة الأكثر أهمية هي الشعور المتزايد بالإحباط والاستعداد للحرب في ألمانيا والذي امتد إلى ما هو أبعد من النخبة السياسية إلى قسم كبير من الصحافة وأغلب الأحزاب السياسية باستثناء الليبراليين والديمقراطيين الاشتراكيين على اليسار.
نمت قوة العنصر الألماني، وندد بتراجع الحكومة ووصفه بالخيانة وكثف الدعم الشوفيني للحرب.