stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
حصار أنطاكية (1268)

لمعانٍ أخرى، طالع حصار أنطاكية (توضيح).
| ع ن معارك الحروب الصليبية المعارك الصليبية في المشرق (1096–1303) | ع ن معارك الحروب الصليبية المعارك الصليبية في المشرق (1096–1303) |
| --- | --- |
 الحملة الصليبية الأولى كسري كوردون  كيفيتوت  نيقية  دوريلايوم 1  أنطاكية 1  أنطاكية 2  مذبحة معرة النعمان  القدس 1  عسقلان 1 فترة ما بين الحملتين أرسوف 1  ملطين  الحملة الصليبية في سنة 1101  مرسيفان  هرقليا 1  هرقليا 2  الرملة 1  الرملة 2  حران  أرتاح  الرملة 3  طرابلس 1  صيدا  شيزر 1  الصنابرة  تل دانيث  ساحة الدم  هاب  يبنة  حلب  أعزاز  مرج الصفر  بعرين  شيزر 2  الرها  بصرى الحملة الصليبية الثانية حصار لشبونة  ضورليم 2  إفسوس  وادي مندريس الأصغر  جبل قدموس  دمشق فترة ما بين الحملتين أنب  عينتاب  عسقلان  بانياس  البقيعة  حارم  البابين  مونتجيسارد  مرج عيون  مخاضة يعقوب  كوكب الهوا 1  الفولة  الكرك  عين جوزة  حطين  القدس 2  صور  صفد  كوكب الهوا 2 الحملة الصليبية الثالثة قونية  عكا 1  أرسوف 1  يافا الحملة الصليبية الرابعة حصار الزارة  حصار القسطنطينية (1203)  نهب القسطنطينية (1204) الحملة الصليبية الخامسة القدس 3  قصر أبي دانس  دمياط 2  فارسكور 1  المنصورة 1 ما بعد الحملة الصليبية السادسة القدس 4  غزة 1239  غزة 1244 الحملة الصليبية السابعة دمياط 3  المنصورة 2  فارسكور 2 الحملة الصليبية الثامنة (حصار تونس) الحملة الصليبية التاسعة الفترة الصليبية المتأخرة قيسارية  حيفا  أرسوف 2  صفد  أنطاكية 2  قلعة الحصن  طرابلس 2  طرابلس 3  فتح عكا  أرواد :  الحملة الصليبية الأولى كسري كوردون  كيفيتوت  نيقية  دوريلايوم 1  أنطاكية 1  أنطاكية 2  مذبحة معرة النعمان  القدس 1  عسقلان 1 فترة ما بين الحملتين أرسوف 1  ملطين  الحملة الصليبية في سنة 1101  مرسيفان  هرقليا 1  هرقليا 2  الرملة 1  الرملة 2  حران  أرتاح  الرملة 3  طرابلس 1  صيدا  شيزر 1  الصنابرة  تل دانيث  ساحة الدم  هاب  يبنة  حلب  أعزاز  مرج الصفر  بعرين  شيزر 2  الرها  بصرى الحملة الصليبية الثانية حصار لشبونة  ضورليم 2  إفسوس  وادي مندريس الأصغر  جبل قدموس  دمشق فترة ما بين الحملتين أنب  عينتاب  عسقلان  بانياس  البقيعة  حارم  البابين  مونتجيسارد  مرج عيون  مخاضة يعقوب  كوكب الهوا 1  الفولة  الكرك  عين جوزة  حطين  القدس 2  صور  صفد  كوكب الهوا 2 الحملة الصليبية الثالثة قونية  عكا 1  أرسوف 1  يافا الحملة الصليبية الرابعة حصار الزارة  حصار القسطنطينية (1203)  نهب القسطنطينية (1204) الحملة الصليبية الخامسة القدس 3  قصر أبي دانس  دمياط 2  فارسكور 1  المنصورة 1 ما بعد الحملة الصليبية السادسة القدس 4  غزة 1239  غزة 1244 الحملة الصليبية السابعة دمياط 3  المنصورة 2  فارسكور 2 الحملة الصليبية الثامنة (حصار تونس) الحملة الصليبية التاسعة الفترة الصليبية المتأخرة قيسارية  حيفا  أرسوف 2  صفد  أنطاكية 2  قلعة الحصن  طرابلس 2  طرابلس 3  فتح عكا  أرواد 
وقع حصار أنطاكية عام 1268، عندما نجح المماليك بقيادة بيبرس أخيرًا في الاستيلاء على مدينة أنطاكية. قبل الحصار، كانت الإمارة الصليبية غافلةً عن خسارة المدينة، كما ظهر عندما أرسل بيبرس مفاوضين إلى قائد الدولة الصليبية السابقة، وسخر من استخدامه لـ «أمير» في لقب أمير أنطاكية.
مقدمة الحصار

في عام 1260، بدأ بيبرس سلطان مصر وسوريا، بتهديد إمارة أنطاكية، وهي دولة صليبية، ردًّا على دعمها - باعتبارها تابعةً للأرمن - المغول، الذين أسقطوا كل الممالك الإسلامية، حتى معركة عين جالوت. في عام 1265، استرد بيبرس قيصرية وحيفا وأرسوف، بعد أن سقطَت في أيدي الصليبيين والمغول. بعد ذلك بعام، توجَّه بيبرس لاسترداد الجليل وأنهى مملكة أرمينيا الصغرى.
كما يروي ستيفن رونسيمان في كتابه الأخير عن الحروب الصليبية: قبل عقود من حصار أنطاكية عام 1268، استقر الأمير بوهيموند الرابع ملك أنطاكية في مدينة طرابلس، عاصمة ولايته الأخرى، في مقاطعة طرابلس. وفي عام 1268، كان فرسان وحامية أنطاكية تحت قيادة سيمون مانسيل حاكم قلعة أنطاكية، والذي كانت زوجته سيدة أرمنية كانت قريبة لسيبيلا من أرمينيا، زوجة الأمير بوهيموند السادس.
حصار أنطاكية

في عام 1268 حاصر بيبرس مدينة أنطاكية التي دافع عنها البطريرك بشدة وهجرها معظم سكانها، واسترجعها في 18 أيار (سقطت القلعة بعد يومين) بعد دفاع ضعيف نسبيًا. كانت أنطاكية قد أُضعفَت بسبب صراعاتها السابقة مع أرمينيا، وصراعات السلطة الداخلية، وسارع سكانها إلى الموافقة على الاستسلام، بشرط الحفاظ على حياة المواطنين داخل الجدران.
قبل أن تحاصر قوات بيبرس أنطاكية، قاد حاكم القلعة سيمون مانسيل، مع مجموعة من الفرسان، هجومًا فاشلًا ضد الجيش الإسلامي حتى لا يتم تطويق المدينة. كانت الدفاعات في حالة جيدة، لكن الحامية لم تكن قادرة على الدفاع عن أسوار المدينة الطويلة. قُبِض على مانسيل خلال هجوم سلاح الفرسان الأنطاكي، وأمره بيبرس بأمر مساعديه في أنطاكية بالاستسلام على الفور، وحقن الدماء. رفضَت الحامية الاستسلام وواصلت الدفاع عن الجدران، حتى سقطَت.
وجَّه الظاهر بيبرس خطابًا لبوهيموند السادس قبل دخوله أنطاكية، وهنَّأه لأنه لم يكن موجودًا وقت الحصار، ثم أنذره بشر ما كسبَت أيديهم في الشرق:
«قد علم الملك الجليل، المبجل، المعزز، الهمام، الأسد الضرغام، فخر الأمة المسيحية، رئيس الطائفة الصليبية، كبير الأمة العيسوية، بوهيموند، ألهمه الله رشده، وقرن بالخير قصده، وجعل النصيحة محفوظةً عنده، ما كان من قصدنا طرابلس، وغزونا له في عقر داره، وما شاهده بعد رحيلنا من خراب العمائر، وهدم الأعمار، وكيف كُنسَت الكنائس من على بساط الأرض، ودارت الدوائر على كل دار، وكيف جعلت تلك الجزائر من الأجساد على ساحل البحر كالجزائر، وكيف قتلت الرجال، واستخدمت الأولاد، وتملكت الحرائر، وكيف قطعت الأشجار، ولم يترك إلا ما يصلح لأعواد المجانيق  - إن شاء الله - والستائر، وكيف نهبت لك ولرعيتك الأموال والحريم والأولاد والمواشي، وكيف استغنى الفقير، وتأهل العازب، واستخدم الخديم ،وركب الماشي، هذا وأنت تنظر نظر المغشي عليه من الموت»
كانت الرسالة ردًّا قاسيًا على مذبحة أنطاكية عام 1098، حيث كانت أنطاكية أول مدينة تسقط على أيدي الصليبيين، وأول إمارة لهم في الشرق؛ وكان حافز حصارها هو تحالف الصليبيين والأرمن مع المغول ضد المسلمين في معركة عين جالوت.
ما بعد الحصار

سقطت قلعة الحصن في حمص بسوريا، بعد ثلاث سنوات. أطلق ملك فرنسا لويس التاسع الحملة الصليبية الثامنة ظاهريًّا لعكس هذه النكسات في مواجهة بيبرس، والتي ذهبَت إلى تونس ، بدلًا من القسطنطينية، كما نصح منذ البداية تشارلز أنجو شقيق لويس، على الرغم من أن تشارلز الأول استفاد بوضوح من المعاهدة بين أنطاكية وتونس بأن نتجت في النهاية عن الحملة الصليبية.
بحلول وقت وفاة بيبرس عام 1277، كان الظاهر بيبرس قد حصر الصليبيين في عدد قليل من المعاقل على طول الساحل، وأجبرهم على مغادرة الشام والعودة لديارهم بحلول بداية القرن الرابع عشر. إن استرجاع أنطاكية أثبت أنه ضار جدًّا بقضية الصليبيين، حيث كان الاستيلاء عليها مفيدًا في النجاح الأولي للحملة الصليبية الأولى، والاستيلاد على غرب الشام (يشمل اليوم فلسطين، ولبنان، وأجزاء من سوريا، وأجزاء من تركيا).
في آذار 1287 استكمل السلطان قلاوون المعارك لاسترداد الأراضي، وطرد الغزاة، فاسترد اللاذقية، و بعدها بسنتين وقعت طرابلس، ثم فتح خليل بن قلاوون من بعده عكا عام 1291، مُنهيًا بذلك الغزو الصليبي الذي بدأ 1098، وتسبب بالدمار والخراب ومذابح تُقدَّر بـ6 مليون إنسان.
إعلان سان مالو

توني بلير وجاك شيراك
إعلان سان مالو كان وثيقة موقعة في ديسمبر 1998 من قبل رئيس الوزراء البريطاني توني بلير والرئيس الفرنسي جاك شيراك، اللذين التقيا لدفع عملية إنشاء سياسة أمنية ودفاعية أوروبية، بما في ذلك قوة عسكرية أوروبية قادرة على العمل المستقل. انعقدت القمة التي تم التوقيع على الوثيقة فيها في منتجع سان مالو الساحلي الفرنسي.
كان إعلان سان مالو رداً على الصراع المسلح في كوسوفو في أواخر التسعينيات، حيث كان يُنظر إلى المجتمع الدولي، وخاصة الاتحاد الأوروبي والدول الأعضاء فيه، على أنه فشل في التدخل لوقف الصراع. بعد مرور عام، كنتيجة مباشرة لقمة سان مالو، تمت صياغة «هدف رئيسي» في هلسنكي، وحدد عام 2003 كموعد مستهدف لتشكيل قوة أوروبية تصل إلى 60.000 جندي.
البقعة (الخليل)

لمعانٍ أخرى، طالع البقعة (توضيح).
البقعة أو البقاع، كما وردت البقاع أو البقر، (يعني "الوادي المفتوح")هي قرية فلسطينية تقع إلى الشرق من الخليل. تحتلها إسرائيل منذ عام 1967، جنبا إلى جنب مع بقية الضفة الغربية. تقع بين المستوطنات الإسرائيلية جفعات هرسينا وكريات أربع. وادي الغروس أو وادي الجروز هي منطقة من الخليل تقع على الحدود مع البقعة في الغرب.
توجد قرية بدوية تحمل اسم البقعة على بعد حوالي 11 كلم جنوب شرق رام الله.
الجغرافيا

البقعة منطقة ريفية تقع البقعة في قلب وادي البقعة، على بعد بضعة كيلومترات شرق مدينة الخليل. تقع بين المستوطنات الإسرائيلية جفعات هرسينا وكريات أربع. على بعد نصف كيلومتر غرب القرية، تقع منطقة وادي الغروس الصغيرة، التي يفصلها الطريق الالتفافى 3507، والتي تتقاطع مع القرية وتربط المستوطنتين. أيضا يقع موقع عسكري في ما بينهما، بالقرب من الطريق 3507.إلى الشمال، تقع البقعة على الحدود مع البويرة، ويفصلها جفعات هرسينا. شرق القرية: سعير وبني نعيم، يفصلهما الطريق السريع الإسرائيلي 60.
السكان

وفقاً لتعداد عام 2007، بلغ إجمالي عدد سكان البقعة في عام 2007 حوالي 1200 شخص. في عام 2011، قدّر جهاز الإحصاء الفلسطيني عدد السكان بـ 1،369 شخصًا.يتكون سكان البقعة بشكل أساسي من ست عائلات وهي: عائلة جابر، عائلة سلطان، عائلة القامري، عائلة تلحمي، عائلة النتشة وعائلة دعنا.كان وادي الغروس يضم 65 عائلة في عام 2005.
حي الطالبية

منظر لحي الطالبية
حي الطالبية من الأحياء الراقية في القدس العربيه . بُني ما بين عقد 1920 وعقد 1930 على أرض تم شراؤها من بطريركية الروم الأرثوذكس المقدسية. وكان معظم السكان في وقت مبكر من المسيحيين العرب الأثرياء الذين بنوا منازلهم أنيقة ذات الزخارف المعمارية المغاربية والعربية، وتحيط بها الأشجار والحدائق المزهرة.
الطالبية هي حي في قلب القدس، على مشارف وسط المدينة، ويحدها من الشمال حي رحافيا، ومن الجنوب حي القطمون، في الجانب الشرقي توجد حديقة جرس الحرية، وفي الغرب توجد مؤسسات ومسكن رئيس الوزراء الإسرائيلي وأماكن ثقافية وأثرية من حوله. كانت هذه المنطقة للأغنياء من الفلسطينيين المسيحيين، وخلال الحرب في العام 1948، هاجر السكان الفلسطينيون من منازلهم في الحي، واستوطن فيها سكان يهود.
تعتبر الطالبية حاليا حيا مرموقا، يعيش فيه مواطنون أكاديميون ومهنيون ومهاجرون أغنياء من الولايات المتحدة الأمريكية وفرنسا وبريطانيا وكبار المسؤولين في الحكومات الأجنبية والدبلوماسيون، وأيضا مؤسسات مثل مسرح القدس، ومتحف الفن الإسلامي.
تعتبر منازلها ذات طابع معماري خاص، وتمتاز بعناصر معمارية انتقائية، بما في ذلك زخارف عصر النهضة والمغاربة والعربية والزخارف الخزفية الأرمينية.
إدارة المواهب البشرية

إدارة المواهب البشريّة (بالإنجليزية: Talent management)‏ هي وظيفة رئيسيّة وأساسيّة في مجال الموارد البشريّة؛ نظرًا للدّور الكبير الذي تلعبُه في تعزيز الإبداع والتّنافسيّة بين الشركات، وتهدف إدارة المواهب إلى خَلق قوة عامِلة مُتميّزة ومُتحمّسة لأداء مهام ووظائف مُحدّدة، كما تُعدّ أداةً استراتيجيّةً لاستقطاب المواهب الجديدة والمُؤهّلة والاحتفاظ بها، من خلال توفير بيئة عمل مُلائمة وتحفيزيّة وفُرص تطوير مُجزية.
أسباب ظهور مصطلح إدارة المواهب البشرية

إدارة المواهب البشرية
| 0 | 1 |
| --- | --- |
صنف فرعي من:  الموارد البشرية
يمتهنه:  مدير المواهب
الموضوع:  العثور على الموظفين المميزين وتوظيفهم وتدريبهم والحفاظ عليهم
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
أدّت التطوّرات المُتلاحقة في النُظم الاقتصاديّة العالميّة وفي التكنولوجيا إلى إحداث تنوّعٍ وتعدُدٍ في المصادر الّتي تستند عليها المُنظّمات في القطاع العام والخاص من أجل التّطوّر والنّمو في ظلّ المُنافسة الشّديدة الّتي أجبرت جميع المُنّظمات على ضروة مواكبتها والتّماشي معها، لذا ظهرت عدّة موضوعات لها أبعادٍ وتشعّباتٍ كثيرة، وتُدرَس من زوايا مُختلفة، وأصبحت المُنظّمات بحاجةٍ مُلحّةٍ إلى العُنصر البشريّ والاستثمار به، وتجسّد هذا الاستثمار فيما يُسمى بإدارة المواهب البشريّة، وقد انتشر هذا المُصطلح في بداية تسعينيّات القرن الماضي حينما أصبحت المُنافسة عاليةً جدًا، فكانت بعضُ الشّركات تعمل على استقطاب الموظفين أصحاب الكفاءات والمهارات والمؤهّلات العاليّة، فيما تُحاول شركاتٍ أخرى المُحافظة على موظّفيها ذوي الكفاءة وتطويرهم.
في العصر الحديث، أصبحت إدارة المواهب جزءًا أساسيًا من نُظم الإدارات الحديثة، واستراتيجية أساسية لتطوير وتغيير المُنظّمات، وتُعَدّ الموهبة واحدة من العوامل الرّئيسيّة التي تستند إليها الشّركات والمُنظّمات في تحقيق رؤيتها الاستراتيجيّة في القرن الحادي والعشرين، الذي يتّسم بالتنافسيّة العالية والتّغيرات السّريعة. كما يوجد عدّة أسباب أخرى أدّت لزيادة الاهتمام في مُصطلح إدارة المواهب البشريّة:
ارتفاع مستويات التعليم، والذي يعني أنّ العاملين الجُدد سيحلّون محلّ أفرادٍ أقلّ تعليمًا منهم بكثير.
تغيير ملامح الوظيفة ومتطلّبات الأداء، وأدّت هذه التغييرات إلى ازدياد الحاجة لعاملين أكثر معرفةً ومهارةً وتخصّصًا.
تعقّد المهام الإداريّة، بسبب ازدياد حدّة المنافسة، التطوّر التّكنولوجي الهائل، ثورة المعلومات، وتزايد معدّلات الابتكار والتّطوير.
زيادة درجة التّدخّل الحكوميّ، إذ إنّ قوانين وتشريعات العمل المُعاصرة في الكثير من الدول تُطالب باستقطاب أفضل العناصر المؤهّلة بغضّ النّظر إلى اللون أو النّوع أو غيرها.
أهميّة إدارة المواهب البشريّة

إدارة المواهب البشريّة لها أهميّة كبيرة؛ إذ إنّها عملية مُستمرّة تتضمّن تحديد أفضل المُتقدّمين للوظائف، واستقطاب أهم المواهب، وتقديم المُساعدة لهم في تطوير وتنمية قُدراتهم، وتتلخّص فوائد إدارة الموهب البشريّة فيما يلي:
أهميّة إدارة المواهب البشريّة > جذب أفضل المواهب

تُوفِّر إدارة المواهب فرصةً للشّركات لجذب أكثر الموظفين موهبةً ومهارةً، ويقوم فريق إدارة المواهب بتطوير هوية تجارية لأصحاب العمل، تُمكِّنهم من جذب المواهب المُحتملة، وبذلك تُساهِم إدارة المواهب في تحسين أداء الشركات ونتائجها التّشغيليّة.
أهميّة إدارة المواهب البشريّة > تغطية مُستمرّة للوظائف الهامّة

تُوفِّر إدارة المواهب للشركات تدفقًا مُستمرًا من المُوظفين المؤهلين لشغل الوظائف الحيويّة، وذلك بهدف مُساعدة الشّركات في إدارة عملياتها بسلاسة، وتجنّب الأعباء الإضافيّة على الموظفين الحاليين، إذ يتم توظيف المُوظّفين الموهوبين لملء الوظائف الشّاغرة، مما يقلل من الضّغط الزّائد على فريق العمل الموجود حاليًا، ومن خطر الإرهاق النّاجم عن العمل الزّائد.
أهميّة إدارة المواهب البشريّة > تقليل دوران الموظفين

عندما يشعرُ الموظّفون بالتّقدير داخل الشّركة، وإمكانية الحصول على فرص للتّرقية المهنيّة، وتطوير مهاراتهم وخبراتهم، فإنّهم يُصبحون أقل عُرضةً للبحث عن فرص عمل في أماكن أخرى.
أهميّة إدارة المواهب البشريّة > تحفيز روح الابتكار والإبداع

تهدف إدارة المواهب إلى خلق بيئة تشجع الموظفين على البحث عن أدوات وأساليب حديثة يمكنهم استخدامها في أعمالهم، وذلك من أجل زيادة إنتاجيتهم وتحسين أدائهم، كما تلعب البيئة التي توفرها إدارة المواهب دورًا في تشجيع الموظفين على التفكير الإبداعي وتوليد أفكار أصلية. عندما يشعرون بأنهم مدعوون لاستكشاف وتجربة الأفكار المبتكرة، فإنهم يصبحون أكثر انخراطًا ويبدعون في إيجاد حلول جديدة وفعالة للتحديات التي يواجهونها في العمل.
أهميّة إدارة المواهب البشريّة > المحافظة على الوضع التنافسي بين الشركات

تحقيق أفضلية تنافسية في سوق الأعمال يكون من خلال اعتبار الموظف عنصرًا رئيسيًا ومحوريًا في تلك العملية. فعندما تتوفر بيئة تعزز تطوير واستفادة الموظفين من الأدوات والأساليب الحديثة، فإنها تشجع الاستمرارية في التنافس وتحسين الأداء، مما يجعل الشركة تتفوق على منافسيها، بالإضافة إلى ذلك، تُعزّز هذه البيئة الحماسية القدرة على التكيف والتعامل مع المخاطر والتحديات الخارجية، فعندما يكون لدى الموظفين المعرفة والمرونة والقدرة على استخدام أدوات وأساليب جديدة، يصبحون أكثر قدرة على التكيف مع التغيرات السريعة في السوق ومواجهة المخاطر بشكل فعال.
استراتيجيات إدارة المواهب بشكل فعّال

لا بدّ من وجود استراتيجيّات مُختلفة لإدارة المواهب داخل الشّركة، وأهم هذه الاستراتيجيّات ما يلي:
استراتيجيات إدارة المواهب بشكل فعّال > تقديم التّوجيه والتّدريب

عندما يحصلُ المُوظّفون على تغذيةٍ راجعةٍ بنّاءةٍ ومشجعةٍ بشكلٍ مُنتظمٍ، يُصبحون أكثر سعادةً وإنتاجيّةً في وظائفهم، لذا يجب العمل على تقديم ملاحظاتٍ بناءةٍ بشكلٍ متكررٍ مع التّقدير الدّائم لجهودهم المَبذولة، كما ينبغي التّركيز على تطوير ثقافة الثقة بين الموظّفين والمُديرين؛ حتّى يعلموا أنّه بإمكانهم اللّجوء إلى المُديرين للحصول على تغذيةٍ راجعةٍ وتشجيعٍ منهم.
استراتيجيات إدارة المواهب بشكل فعّال > وضع توقعات واضحة

لن يكون بإمكان الموظّفين تحقيق أداءً جيّدًا، إلّا إذا فهموا ما تتوقّعه إدارة الشّركة منهم بوضوح، لذلك يجب وضع توقّعات واضحة من البداية، وتوضيح المهام الّتي يتوّجب القيام بها يوميًا، وكيف يندرج دورهم ويؤثّر في أهداف الشّركة على المدى الطويل، وهذا الأمر سيُسهم في عملية تحديد المُوظّفين ذوي الإمكانيات القويّة، وإمكانية الاستثمار في تطوير مهاراتهم ومواهبهم.
استراتيجيات إدارة المواهب بشكل فعّال > تعيين مُتخصّصين واعيين وتطويرهم

تتعدد مزايا هذه الاستراتيجيّة، إذ إنّها تُسهم في تنمية الشركة بشكلٍ سريعٍ، وتجعلها أكثر استعدادًا للمخاطر والتّحديات؛ لأنّ المُوظّفين سيُقدّمون أداءً عاليًا، كما يُمكن للشّركة توفير المال والرّواتب؛ كونها تُوظّف عددًا من المُتخصّصين الواعدين بنفس المبلغ الذي يحصل عليه صاحب الأداء الأفضل.
استراتيجيات إدارة المواهب بشكل فعّال > تشجيع ثقافة الأداء المتميز

تعتمد أفضل استراتيجيّات إدارة المواهب على ضبط عمليّات التعلم والتطوير، والتعويض والمكافآت، والتّرقيات الداخليّة بحيث يشعر الموظفون بالدّافع والإنتاجية وقدرتهم على الأداء على أعلى مستوى، وعندما تكون الأهداف متوافقة، يمكن لإدارة المواهب أن تساعد على جعل الموظفين في أفضل حالاتهم وتحسين نتائج الأعمال، وفي ثقافة الأداء المتميز، عندما يتلقى الموظفون مزيدًا من التغذية الراجعة التفصيلية والمتكررة بدلاً من أن يسمعوا عبارة "عمل جيد"، يمكنهم التطور مهنيًا وتحسين نتائج الأعمال.
مسؤوليات مدير المواهب

تجهيز المواهب وإشراكها لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية وتعزيز النمو ليس مهمة فرديّة، فهناك العديد من مسؤوليّات أصحاب العمل التي يجب تنفيذها بشكل مُتميّز في إدارة المواهب، وتتضمن ما يلي:
تخطيط القوى العاملة، تبدأ معظم استراتيجيات إدارة المواهب بتحديد المهارات التي ستكون مطلوبة لتحقيق أهداف العمل.
التوظيف، يتضمن اكتساب المواهب تمثيل العلامة التّجارية لصاحب العمل بشكل فعّال، وتحديد أماكن وصول المُرشّحين المُناسبين، وإجراء الفحص المبدئي للمُتقدّمين وإجراء المقابلات مع المواهب الواعدة.
دمج الموظفين الجدد، يُعدّ برنامج الدمج الهيكلي الذي يعرف الموظفين بثقافة مكان العمل ويساعدهم على الشعور بالانتماء والراحة مع فريق العمل والمؤسسة أمرًا ضروريًا للحفاظ عليهم.
التدريب والتطوير، بالرغم من أنه كان من المفترض في السابق أن يتحمل الموظفون مسؤولية البحث عن فرص التعلم، إلا أن العديد من العاملين اليوم يتوقعون من أصحاب العمل توفير الأدوات والتوجيه والدعم اللّازم لهم لمساعدتهم في تقدم حياتهم المهنيّة.
إدارة الأداء، تُساعد التقييمات والمُراجعات المُنتظمة مع قادة الفريق الموظفين على الاستفادة من نقاط قوتهم، مما يزيد من الالتزام ويُقلل من نسبة التحوّل، ويمكن من خلالها لأصحاب العمل تحقيق الأهداف الرئيسية.
الفرق بين إدارة المواهب البشرية وإدارة الموارد البشرية

إنّ إدارة الموارد البشريّة هي مُمارسة إداريّة تُركّز على جذب المواهب، واستقطاب المُوظّفين الجُدد، ثمّ تحويلهم إلى أفراد مُتفوّقين في الشّركة، كما أنّ إدارة الموارد البشرية موجودة منذ سنواتٍ عديدةٍ، إلا أن إدارة المواهب البشريّة مفهوم أحدث يتبنى نهجًا شاملاً أكثر.
إدارة المواهب البشريّة تُغيّر التّركيز من "ماذا يمكنني الحصول عليه من المُوظّف؟" إلى "كيف يُمكنني إشراك الموظف والاحتفاظ به حتّى يستمر لفترةٍ طويلةٍ؟"، وتعتمد أدوات إدارة المواهب البشريّة على الأفراد المُتفوّقين، وتُعِدّهم لشغل مناصب القيادة الاستراتيجيّة، وبالتالي يتم وضع تركيز خاص على التّدريب والتّطوير الشّخصيّ والتّوجيه، وتكمن الاختلافات الرّئيسيّة بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية فيما يلي:
تركز إدارة الموارد البشرية بشكل أكبر على الجوّانب الإداريّة، مثل الرّواتب وأيام الإجازة والفوائد والشكاوى، بينما تُركّز إدارة المواهب بشكل أساسي على مساعدة وتحسين المواهب الأعلى في الشركة، فهي تُركّز على التطوير المهني مقابل تتبّع الحضور.
تُعدّ إدارة المواهب استراتيجية، ويتجلّى ذلك على شكل خطة عمل شاملة للشركة، ومُرتبطة بأهداف الأعمال العامة، بينما تكون إدارة الموارد البشرية أكثر تكتيكية، إذ تتعامل مع إدارة الناس يومًا بيوم.
الإقلاع المكوكي

سبيس إكس - طاقم التنين
الإقلاع المكوكي أو الإطلاق الفضائي (بالإنجليزية: Space Launch)‏، هو الجزء الأول من الرحلة التي تصل إلى الفضاء. يتضمن الإطلاق الفضائي الإقلاع، أي عندما يغادر صاروخ أو مركبة إطلاق فضائية الأرض، أو سفينة عائمة أو طائرة في الجو في بداية الرحلة. يتكون الإقلاع من نوعين رئيسيين: إطلاق الصواريخ (الطريقة التقليدية الحالية)، وإطلاق الفضاء غير الصاروخي (حيث يتم استخدام أشكال أخرى من الدفع، بما في ذلك المحركات النفاثة التي تتنفس الهواء أو أنواع أخرى).
سفارة الأردن لدى إسرائيل

سفارة الأردن لدى إسرائيل هي الممثلية الدبلوماسية العُليا للمملكة الأردنية الهاشمية لدى إسرائيل. تقع السفارة في مدينة تل أبيب. يشغل غسان المجالي منصب السفير منذ عام 2018.
قائمة السفراء

المقالة الرئيسة: قائمة سفراء الأردن لدى إسرائيل
مروان المعشر
عمر الرفاعي
معروف البخيت
علي العايد
وليد عبيدات
غسان المجالي، في المنصب منذ عام 2018 ولا يزال.
جيرار بيليتييه

| جيرار بيليتييه>  معلومات شخصية  | جيرار بيليتييه>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
الميلاد: 21 يونيو 1919     فيكتوريا فيل  
الوفاة: 22 يونيو 1997 (78 سنة)       مونتريال  
مواطنة:  كندا  
 مناصب :  مناصب 
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة مونتريال  
المهنة: سياسي،  ودبلوماسي،  وصحفي،  وكاتب،  وكاتب مقالات  
الحزب: الحزب الليبرالي الكندي  
اللغات: الإنجليزية  
الجوائز : الجوائز 
 شريك وسام كندا   :  شريك وسام كندا   
المواقع : المواقع 
IMDB: صفحته على IMDB  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
جيرار بيليتييه هو دبلوماسي وصحفي وكاتب وسياسي كندي، ولد في 21 يونيو 1919 في فيكتوريا فيل في كندا، وتوفي في 22 يونيو 1997 في مونتريال في كندا. نشط حزبياً في الحزب الليبرالي الكندي. وقد انتخب سفير وانتخب عضو مجلس العموم الكندي.
مراجع

1 2  مكتبة البرلمان | Gérard Pelletier، QID:Q1125633
وصلات خارجية

جيرار بيليتييه على موقع IMDb (الإنجليزية)
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  المكتبة الوطنية الفرنسية (BnF)  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة الوطنية الإيطالية (SBN)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  المكتبة الملكية البلجيكية (KBR)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المَكنز الوطني للمؤلِّفين (NTA) 
تراجم:  الفهارس الألمانية (DtBio) 
أخرى:  النظام الجامعي للتوثيق (IdRef) 
بوابة أعلام
بوابة السياسة
بوابة كندا
كاشم

لالكاشم وهو نوع من البهارات، طالع كاشم رومي.
| اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف الكاشم | اضغط هنا للاطلاع على كيفية قراءة التصنيف الكاشم |
| --- | --- |
رسم توضيحي لنبات الكاشم الرومي: رسم توضيحي لنبات الكاشم الرومي
المرتبة التصنيفية: جنس  
التصنيف العلمي : التصنيف العلمي 
النطاق:: حقيقيات النوى
المملكة:: النباتات
الشعبة:: مستورات البذور
الطائفة:: ثنائيات الفلقة
الرتبة:: الخيميات
الفصيلة:: الخيمية
الجنس:: الكاشم
الاسم العلمي : الاسم العلمي 
Levisticum  هيل، 1756: Levisticum  هيل، 1756
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
الكَاشَم أو الكَاشِم (الاسم العلمي: Levisticum) جنس نباتي يتبع الفصيلة الخيمية.
جائزة الروح المستقلة لأفضل ممثل رئيسي

جائزة الروح المستقلة لأفضل ممثل رئيسي
| 0 | 1 |
| --- | --- |
البلد:   الولايات المتحدة 
موقع الويب:  spiritawards.com 
تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات
جائزة الروح المستقلة لأفضل ممثل رئيسي هي أحد جوائز الروح المستقلة وتمنح لأفضل ممثل رئيسي في فيلم طويل.
الفائزون

الفائزون بالجائزة:
كيسي أفليك (سنة 2016) (عن عمل مانشستر باي ذا سي)
إبراهيم عطاه (سنة 2015) (عن عمل Beasts of No Nation)
مايكل كيتون (سنة 2014) (عن عمل الرجل الطائر)
ماثيو ماكونهي (سنة 2013) (عن عمل نادي دالاس للمشترين)
جون هوكس (سنة 2012) (عن عمل الجلسات)
جان دوجردان (سنة 2011) (عن عمل الفنان)
جيمس فرانكو (سنة 2010) (عن عمل 127 ساعة)
جيف بريدجز (سنة 2009) (عن عمل قلب مجنون)
ميكي رورك (سنة 2008) (عن عمل المصارع)
فيليب سيمور هوفمان (سنة 2007) (عن عمل The Savages)
رايان غوسلينغ (سنة 2006) (عن عمل Half Nelson)
فيليب سيمور هوفمان (سنة 2005) (عن عمل كابوت)
بول جياماتي (سنة 2004) (عن عمل الطرق الجانبية)
بيل موري (سنة 2003) (عن عمل ضائع في الترجمة)
ديريك لوك (سنة 2002) (عن عمل أنتون فيشر)
طوم ويلكينسون (سنة 2001) (عن عمل في غرفة النوم)
خافيير باردم (سنة 2000) (عن عمل قبل حلول المساء)
ريتشارد فارنسورث (سنة 1999) (عن عمل The Straight Story)
إيان ماكيلين (سنة 1998) (عن عمل Gods and Monsters)
روبرت دوفال (سنة 1997) (عن عمل The Apostle)
ويليام ميسي (سنة 1996) (عن عمل فارغو)
شون بن (سنة 1995) (عن عمل الميت الذي يمشي)
صامويل جاكسون (سنة 1994) (عن عمل خيال رخيص)
جيف بريدجز (سنة 1993) (عن عمل American Heart)
هارفي كيتل (سنة 1992) (عن عمل Bad Lieutenant)
ريفر فوينكس (سنة 1991) (عن عمل بلدي الخاصة أيداهو)
داني غلوفر (سنة 1990) (عن عمل To Sleep with Anger)
مات ديلون (سنة 1989) (عن عمل Drugstore Cowboy)
إدوارد جيمس أولموس (سنة 1988) (عن عمل Stand and Deliver)
دينيس كويد (سنة 1987) (عن عمل The Big Easy)
جيمس وودز (سنة 1986) (عن عمل سلفادور)
مايكل إيمت ولش (سنة 1985) (عن عمل Blood Simple)