stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
علاقات عامة
أدوات العلاقات العامة:

الاتصالات الشخصية: تعد من أهم وأبرز الوسائل المستخدمة في العلاقات العامة لكونها ذات أثر كبير ومباشر في عملية الاتصال، فضلًا عن كونها وسيلة ذات اتجاهين يمكن من خلالها قياس رد الفعل أو مستوى الإجابة لما يتم عرضه من أفكار أو توجهات أو حوار هادف.
الوسائل المطبوعة: هناك نماذج وأشكال متنوعة يمكن استخدامها في مجال المطبوعات ولكنها في الغالب تقسم إلى مجموعتين هما: البريد المباشر، والمطبوعات.
الاتصالات المرئية: وهي مجموعة الاتصالات التي تتم عبر استخدام حاسة البصر لكي يتم التعرف من قبل الطرف المستهدف عن الشيء  المقصود بشكل دقيق وواضح، ومن أبرز الوسائل المستخدمة:
أ- الصور الفوتوغرافية.
ب- الأفلام.
ج- التلفزيون.
د- المعارض.
هذا وتختلف أدوات العلاقات العامة الإلكترونية عن أدوات العلاقات العامة التقليدية.
اتجاهات العلاقات العامة

تقوم العلاقات العامة بجهودها على تبادل الآراء وتحليل الاتجاهات للرأي العام وسالكة بذلك اتجاهين هما:
الأول: يتمثل بالإتصال الصادر من المنظمة إلى المجتمع والذي يقوم على أساس إعلامهم بما تقدمه المنظمة من منتجات مختلفة بشكل صادق وامين وعبر ما تستخدمه من وسائل اتصال متاحة.
الثاني: وهو بالعكس من المجتمع إلى المنظمة، وذلك عندما تقوم بنقل آراء ووجهات نظر المجتمع وسواء كان ذلك بمضمون نشاط المنظمة أو ما يطمح إليه من حاجات وبـأسلوب علمي، وأن يقود إلى تحقيق فعل تصحيحي لمسار عمل المنظمة.
دور رجل العلاقات العامة

يقوم دور العلاقات العامة على التعريف بأنشطة المؤسسة ويمتد لاستقبال المعلومات من الجمهور ليعمل من خلال هذه المعلومات على تطوير الجهاز، وكما أن لها دورًا في تلبية رغبات وحاجات الجمهور الداخلي من نواحي مختلفة فيما يتعلق بثقافة المنشأة وخلق صورة ذهنية إيجابية للمؤسسة لدى الجمهور الخارجي.
الأهداف التي يعمل عليها رجال العلاقات العامة

التعريف بالمؤسسة والحصول على المعلومات والاتصال والتنسيق والتخطيط والتقييم.
التعريف بنشاط المؤسسة: وسيلة في التعريف الصحيح المقنع بنشاط المؤسسة وكسب تأييد الجمهور والرضا عنه.
البحث وجمع المعلومات: إجراء بحوث الرأي والاستطلاع وجمع معلومات عن استراتيجيات الشركات المنافسة ومنتجاتها وجماهيرها وكذلك معلومات عن الشركة ومنتجاتها.
الاتصال: توفير قنوات الاتصال المناسبة في الاتجاهين من المنظمة إلى الجماهير ومن الجماهير إلى المنظمة إما عن طريق الاتصال الشخصي أو الاتصال الجماهيري.
تخطيط برامج العلاقات العامة وتنفيذها: تضع خطط وقائية وعلاجية لتحسين صورة المنشأة الذهنية لدى الجماهير وتقسم إلى خطط طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى.
التقييم: تقوم تقييم برامجها وخططها تقييمًا مرحليًا (أثناء التنفيذ) وتقييمًا بعديًا.
التنسيق: تعتبر جهاز تنسيق بين إدارات المنشأة المختلفة، وكذلك التنسيق بين المنشأة وجماهيرها.
زيادة التفاعل والاهتمام: بثقافة المنشأة للجمهور الداخلي والخارجي من أجل الوصول وتحقيق أهداف المنشأة.
التواصل: يعتبر رجل العلاقات العامة النقطة الموصلة بين الأقسام داخل الشركة وتعتبر جزء لايتجزء من قسم التسويق إلا أنها بكل الأقسام ومنها HR.
أيضاً متابعة كل ماينشر عن المؤسسة في الصحف المحلية أو الخارجية والرد عنها في حالة توجيه أي ملامة أو ذم للمنشأة وأيضاً أخذ المعلومات ووضعها بملف مختص ورفعها لمدير الإدارة العليا.
لذلك تقوم بـ
1-    إيجاد التفاهم المتبادل بين المنظمة والمنظمات الأخرى في المجتمع وأفراده تحقيقًا للصالح العام.
2-    تعريف الجمهور بالمنظمة وبالخدمة أو السلعة التي تنتجها.
3-    شرح سياسة المنظمة أي الجمهور بهدف قبولها والاقتناع بها.
4-    التأكد من أن جميع الأخبار التي تنشر عن المنظمة للجمهور صحيحة وسليمة.
5-    حماية المنظمة من هجوم قد يقع عليها نتيجة نشر أخبار كاذبة للجمهور عنها.
6-   تهيئة جو صالح بين المنظمة والأفراد المتعاملين معها من الجمهور وبين العاملين بها بعضهم البعض.
7-    تشجيع الاتصال بين المستويات الإدارية العليا والمستويات الإدارية التنفيذية وبالعكس.
8-    التنسيق بين الإدارات المختلفة لتحقيق الانسجام في الأداء فيما بينهما.
وظائف العلاقات العامة:

تقويم  الإتجاهات وقياس إتجاهات الرأي العام.
تحديد ورسم سياسات المنظمة بما يتفق مع مصلحة الجمهور.
تنفيذ البرامج التي تهدف إلى كسب رضا الجمهور.
الحرص على تقديم الأعمال التي تحظى باحترام وثقة الجمهور.
تحقيق المزيد من التعاون الخلاق والأداء الفعال باستخدام الإعلام المخطط.
المشاركة في حل مشكلات المجتمع والبيئة المحيطة بالمنظمة.
المساهمة في تحقيق التنمية الاقتصادية والاجتماعية.
علاج مشكلات الإدارة والعمل على مواجهة التحديات التي تشكل عقبة في سبيل التنمية الإدارية وذلك على النحو التالي:
- إبراز مظاهر القصور في القوانين واللوائح التي تعجز عن توفير المرونة لمواجهة الظروف المتغيرة والمتطورة.
- تشجيع الحلول الذاتية والمبادرات التي يقدمها بعض الإداريين للتغلب على المشكلات.
- تنشيط المناقشات الموضوعية الهادفة إلى تطوير الجهاز الإداري وإعادة توزيع القوى العاملة بما يتفق مع مصلحة العمل.
تعريف الناس الزبائن العاملين بالمؤسسة وشرح رسالتها وأهدافها بلغة مبسطة سهلة الفهم للجميع.
تنسيق العمل بين الأقسام والدوائر ضمن الفرع الواحد لتحقيق الانسجام بين الفرع وجماهيره الداخلية والخارجية.
العمل كمستشار لأعضاء مجلس الإدارة وللمستويات الادارية العليا.
تنظيم مقابلات المدير واستقبال الزوار والمراجعين بشكل لبق وحضاري.
بحث وتحليل وتلخيص جميع المسائل التي تهم الإدارة ورفعها إليها.
استقبال الضيوف الرسميين وتأمين متطلباتهم وراحتهم.
إعداد النشرات الاعلامية التي تتعلق بنشاطات الفرع.
إعداد الردود على الشكاوى في ضوء توجيهات المدير مرفقة بالوثائق وليس تسويف.
متابعة اجراءات سفر الموفدين من العاملين بمهمات رسمية خارج القطر.
إنشاء الكتب والمذكرات التي يطلبها المدير.
التحضير للمؤتمرات والمنتديات المحلية والمركزية (مشاركات فعالة).
تحليل المواد الاعلامية الواردة في وسائل الاعلام الورقي والإلكتروني وتعقبها واعداد الردود عليها وتعميمها على العاملين للاطلاع.
تأمين التغطية الإعلامية المناسبة لكل أنشطة المديرية.
القيام بالآداب العامة لجهة الأفراح والأحزان وإرسال الزهور والتبريكات وبرقيات التعازي وللمناسبات الدينية والاجتماعية والوطنية.
إجراء عمليات قياس لاتجاهات الرأي العام حول توجهات وخدمات المؤسسة أو الفرع قياس رضا الزبائن.
استلام الشكاوى وإحالتها إلى الجهات ذات العلاقة لاعداد الرد والإجابة والمتابعة والتأكد من تغذية راجعة حول قناعة الجهة الشاكية بالرد والإجابة.
مسك السجلات اللازمة وتوثيق وتصنيف كل هذه المهام.
التنسيق مع دوائر العلاقات العامة ومديريات التطوير في الجهات الأخرى لتبادل الخبرات.
تأمين الحجوزات في الفنادق لضيوف المؤسسة الذين تستوجب مهماتهم الإقامة والمنامة.
تقديم المساعدة المناسبة حسب المناسبة لا سيما الإنسانية باسم السيد المدير.
المشاركة الفعالة الواضحة البارزة في مختلف المناسبات لابراز صورة الفرع بشكل جيد.
مساعدة وتشجيع الاتصال بين المستويات الادارية (التنسيق).
الدعوى إلى كوكتيل شهري لتهيئة جو صالح بين الموظفين والإدارة داخل المديرية على حساب المدير.
مساعدة الزبائن على تكوين الرأي الحر المبني على أسس من الواقع من خلال تزويد الزبائن بكل المعلومات واطلاعها على الوثائق (نشر بعض أدلة العمل في كل وسائل الاعلام وارسالها إلى المشتركين).
التنظيم الإداري للعلاقات العامة

إن العلاقات العامة لها العديد من الهياكل الإدارية شأنها شأن أي إدارة داخل المنظمة، ولكن هذا الجهاز أكثر خطورة من غيره من حيث الدور الذي يلعبه في التحكم في العمليات الاتصالية التي تتم بين المستويات الإدارية العليا والوسطى والدنيا وكذلك تكوين الصورة الذهنية للمؤسسة بالنسبة للجمهورين الداخلي والخارجي وهناك بعض المؤسسات ترى ضرورة وضع العلاقات العامة في الإدارة الوسطى نظرا لما يمكن أن تلعبه مثل هذه الإدارة في تكوين اتصال ناجح بين الإدارة العليا والإدارة الدنيا.
ولكن -في رأيي- انه يجب وضعها في مستوى الإدارة العليا لسببين:-
1 - الضرب عن المؤسسة ضد أي استقطاعات مادية يمكن أن تؤثر على أداء هذا الجهاز الاتصالي.
2 - وكنتيجه للسبب الأول، يمكن لجهاز العلاقات العامة ان يدافع عن العاملين في الإدارة المباشرة (الإدارة الدنيا) ضد تعنت الإدارة العليا.
ووضع العلاقات العامة في الهيكل الإداري يمكن أن يأخذ وضعه الصحيح حسب اقتناع الإدارة العليا بأهمية هذا الجهاز فهناك بعض الإدارات التي تعتبر العلاقات العامة ليست أكثر من إدارة للدفاع عن المؤسسة في أوقات الأزمات وما دامت لاتتعرض المؤسسة لأزمات فجهاز العلاقات العامة ليس له أهمية وهناك إدارات أخرى تعتبرها على أنها إدارة تنفيذية تقع في آخر الجهاز التنفيذي ولا داعي لوضعها في محل مشاركة في إدارات اتخاذ القرارات ليس أكثر، فهي إدارة اتصالية وهناك آخرون لا يعترفون أساسا بهذه الإدارة ولايملكون أدنى علم بالدور الذي يمكن أن تقوم به هذه الإدارة في النهوض بالمؤسسة وفي النهاية يجدر بنا الإشارة إلى أنه يجب أن تعمل إدارة العلاقات العامة في شكل فريق عمل يسعى لتحقيق أهداف عامة ينتج عنها أهداف تفصيلية في مجملها تحقق الهدف العام للمؤسسة وكذلك تعمل في إطار مراعاة مصلحة المجتمع.
جهاز العلاقات العامة

العلاقات العامة لها أهمية كبيرة نظرا لأنها تكون الصورة الصحيحة لأي مؤسسة كانت، فعند اتصالها بالإدارة العليا مباشرة تستطيع إنجاز المهام الموكلة إليها أسرع وأفضل ومعالجة كل الصعوبات التي قد تواجة تنفيذ العمل.
كما تمثل العلاقات العامة أهمية كبرى في كل حكومة ولكل مؤسسة عامة أو خاصة كونها وسيلة ربطها بجماهيرها التي ازداد وعيها الثقافي وارتفعت توقعاتها وتطلعاتها وآمالها في أن يتوفر لها العيش الكريم المناسب بواسطة المؤسسات الخادمة لها في القطاعين العام والخاص.
فمهمة العلاقات العامة «إيجاد الترابط الوثيق بين المصلحة التابعة لها والمتعاملين معها من المصالح الأخرى والجمهور»، فما هي إلا مجال من مجالات الخدمة الإنسانية.
والعلاقات العامة تختلف في مفاهيمها وفي تطبيقاتها تبعا للشخص الموجود على قمة الهرم الوظيفي وهي بذلك تتشكل حسب المفاهيم الخاصة والشخصية لذلك المسئول، فالمدير الواعي الفاهم لمسؤولياته جيدا والعارف بأهمية العلاقات العامة وأهميتها وحقيقة دورها بلا شك غير المدير الذي لا يعرف عن العلاقات العامة سوى جزئية بسيطة جدا تنحصر غالبا في الأعمال ذات العلاقة بالضيوف والزائرين، وهذه الجزئية وان كانت ذات أهمية إلا أنها تمثل جزئية بسيطة في الإطار العام لمفهوم العلاقات العامة.
ومن هنا فان بعض المدراء يولون العلاقات العامة اهتماما خاصا ويستشيرونها في مختلف القرارات التي يصدرونها انطلاقا من مفهومهم لدور العلاقات العامة في التعرف على آراء الجماهير واتجاهاتها، في حين نجد في الطرف الآخر نوعية أخرى من المدراء يختصر دور العلاقات العامة إلى مجرد استقبال الضيوف وإعداد برامجهم.
المهام الرئيسة لموظف العلاقات العامة

هنالك الكثير من المهام التي سنوضح بعض منها مثل:
خلق علاقة ودية بالجماعة سواء من العاملين داخل المركز أو خارجه أو الجماهير.
اعتبار موظف العلاقات العامة ناطق رسمي باسم المركز.
وضع إستراتيجية معينة للاتصالات.
مسؤولية العلاقات العامة عن المطبوعات المختلفة التي يصدرها المركز من حيث اعدادها والإشراف عليها.
تزويد الصحافة بأخبار المنظمة والجهاز.
لنجاح عملية التخطيط «الخطة المتوسطة وطويلة المدى» تقوم إدارة العلاقات العامة بتوظيف مجموعة من الوسائل الاتصالية بحسب المدة الزمنية التي تستغرقها الخطة ومن هذه الوسائل الاجتماعات والمؤتمرات واللقاءات.
دور العلاقات العامة في النهوض بالمؤسسة

تقصي الحقائق.
التخطيط والبرمجة: دور العلاقات العامة في النهوض بالمكتب.
تقصي الحقائق: لتحقيق صورة بينية جيدة تقوم بعض المكاتب بتقصي الحقائق حول مؤسسات أخرى لمعرفة نقاط القوة ونقاط الضعف التي تميز عمل المؤسسات الأخرى المنافسة.
التخطيط والبرمجة: انطلاقا من النتائج التي توصلت إليها إدارة العلاقات العامة من خلال عملية تقصي الحقائق يقع التخطيط والبرمجة للمؤسسة من خلال وضع خطط متوسطة وطويلة المدى لمحاولة ترويج صورة ذهنية جيدة للمؤسسة تكون مغاير لصورة المكاتب المنافسة.
الاتصال والتنفيذ: لنجاح عملية التخطيط «الخطة المتوسطة وطويلة المدى» تقوم إدارة العلاقات العامة بتوظيف مجموعة من الوسائل الاتصالية بحسب المدة الزمنية التي تستغرقها الخطة ومن هذه الوسائل الاجتماعات والمؤتمرات واللقاءات.
الوسائل المستخدمة في العلاقات العامة

الاتصالات الشخصية: تعد من أهم وأبرز الوسائل المستخدمة في العلاقات العامة لكونها ذات أثر كبير ومباشر في عملية الاتصال، فضلاً عن كونها وسيلة ذات اتجاهين يمكن من خلالها قياس رد الفعل أو مستوى الإجابة لما يتم عرضه من أفكار أو توجهات أو حوار هادف.
الوسائل المطبوعة: هناك نماذج وأشكال متنوعة يمكن استخدامها في مجال المطبوعات ولكنها في الغالب تقسم إلى مجموعتين هما:
البريد المباشر: وتعد في ذات الوقت من الوسائل المهمة الرئيسية المستخدمة أيضاً في التسويق المباشر، والتي ينحصر دورها في العلاقات العامة على أساس كونها رسالة ذات مضمون معين يمكن إرسالها إلى أشخاص أو أطراف متعددة وفي الغالب يمكن إرسالها إلى الموزعون، الوسطاء، العاملون، المستهلكون...الخ.
المطبوعات: وهي استكمال إلى البريد المباشر وربما يأتي في مرحلة لاحقة له وتستخدم لإعطاء المزيد من المعلومات عن الموضوع المستهدف إيصاله، وتأخذ أشكال مختلفة كالكتيبات، والملفات المتكاملة والمتضمنة معلومات عن الموضوع المستهدف في الاتصال، المغلفات البريدية...الخ.
الاتصالات المرئية: وهي مجموعة الاتصالات التي تتم عبر استخدام حاسة البصر لكي يتم التعرف من قبل الطرف المستهدف عن الشيْ المقصود بشكل دقيق وواضح، ومن أبرز الوسائل المستخدمة: الصور الفوتوغرافية، الأفلام، التلفزيون، المعارض.
ويليام فلانغن (ملحن)

لمعانٍ أخرى، طالع ويليام فلانغن (توضيح).
| ويليام فلانغن>  معلومات شخصية  | ويليام فلانغن>  معلومات شخصية  |
| --- | --- |
تاريخ الميلاد: 14 أغسطس 1923    
تاريخ الوفاة: 1 سبتمبر 1969 (46 سنة)      
مواطنة:  الولايات المتحدة  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المهنة: ملحن  
الجوائز : الجوائز 
جائزة الأكاديمية الأمريكية للفنون والآداب في الموسيقى (1968)  : جائزة الأكاديمية الأمريكية للفنون والآداب في الموسيقى (1968)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ويليام فلانغن (بالإنجليزية: William Flanagan)‏ هو ملحن أمريكي، ولد في 14 أغسطس 1923، وتوفي في 1 سبتمبر 1969.
مراجع

↑   https://artsandletters.org/awards/. اطلع عليه بتاريخ 2021-07-08. {{استشهاد ويب}}: |url= بحاجة لعنوان (مساعدة) والوسيط |title= غير موجود أو فارغ (من ويكي بيانات) (مساعدة)
↑  Gussow, Mel. Edward Albee: A Singular Journey. Applause Books, 2000. (ردمك 1-55783-447-4)
↑  Rorem, N. "Flanagan, William." New Grove's Dictionary of
Music and Musicians. 2d ed. Macmillan, 2001
وصلات خارجية

ويليام فلانغن على موقع ميوزك برينز (الإنجليزية)
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  المُعرِّف مُتعدِّد الأوجه (FAST)  الاسم المعياري الدولي (ISNI)  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  المكتبة القومية الإسرائيلية (J9U)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)  المكتبة القومية في بولندا (NLP)  المكتبة القومية البرتغالية (PTBNP) 
بحثية:  مُتصفِّح المعلومات الأكاديمية "سيني" (CiNii) 
فنية:  موسوعة ميوزيك برينز (MBA) 
أخرى:  الشبكات الاجتماعية ونظام المحتوى المؤرشف (SNAC Ark) 
بوابة أعلام
بوابة القرن 20
بوابة الولايات المتحدة
طواف ألبرتا

طواف ألبرتا (بالإنجليزية: Tour of Alberta)‏ هو سباق دراجات هوائية،  من صنف سباق المرحلة  ‏،  بدأ في 2013 في كندا.
تاريخ > قائمة الفائزين

| السنة | الفائز | الثاني | الثالث |
| --- | --- | --- | --- |
| 2013 |  روهان دنيس |  برنت بوكوالتر |  داميانو كاروسو |
| 2014 |  داريل إيمبي |  توم دومولين |  Ruben Zepuntke ‏ |
| 2015 |  باوك موليما |  آدم ييتس  |  توم جيلتا سلاتر |
| 2016 |  روبن كاربنتر |  باوك موليما |  إيفان هوفمان |
| 2017 |  إيفان هوفمان |  سيب كوس |  اليكس هوز |
وصلات خارجية

الموقع الرسمي
لمحة عن سباق طواف ألبرتا على موقع  ProCyclingStats   (برو  سايكلنج  ستاتس) - إحصاءات  محترفي  الدراجات.
طواف ألبرتا على موقع إحصائيات الدراجات الإحترافية (الإنجليزية)
مراجع

↑  "معرف برو سايكلنج ريس لـ طواف ألبرتا". مؤرشف من الأصل في 2021-02-14. اطلع عليه بتاريخ 2021-02-14.
في كومنز مواد ذات صلة بـ طواف ألبرتا.
| ع ن طواف ألبرتا  | ع ن طواف ألبرتا  |
| --- | --- |
سباقات:  2013  ‏  2014  2015  2016  2017 
بوابة سباق الدراجات الهوائية
بوابة عقد 2010
بوابة كندا
ألينا فيدارينتشيك

| Alena Fedarynchyk | Alena Fedarynchyk |
| --- | --- |
 معلومات شخصية  :  معلومات شخصية  
الميلاد: 3 يوليو 1993 (العمر 31 سنة)   غرودنو  
الطول: 178 سـم (70 بوصة)
مركز اللعب: Libero
الجنسية: روسيا البيضاء
الوزن: 65 كـغ (143 رطل)
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
الرقم: 14 (national team)
المهنة: لاعبة كرة طائرة  
الرياضة: الكرة الطائرة،  والكرة الطائرة الشاطئية  
الضرب: 290 سـم (114 بوصة)
الحاجز: 285 سـم (112 بوصة)
معلومات كرة الطائرة : معلومات كرة الطائرة 
المنتخب : المنتخب 
2015:  منتخب روسيا البيضاء لكرة الطائرة للسيدات
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
ألينا فيدارينتشيك (المولودة بوراك، من مواليد 3 يوليو 1993(1993-07-03) ) هي لاعبة كرة طائرة بيلاروسية، تلعب في المنتخب الوطني البيلاروسي للسيدات للكرة الطائرة .
شاركت في بطولة أوروبا للسيدات للكرة الطائرة 2015 .
مراجع

↑  WorldofVolley (بالإنجليزية), QID:Q56259959
↑  "Team Roster – Belarus". Cev.lu. مؤرشف من الأصل في 2018-01-13. اطلع عليه بتاريخ 2015-10-03.
مكسيم دوبارينكو

مكسيم دوبارينكو (بالرومانية: Maxim Dubarenco)‏ مواليد 24 يونيو 1993 في كيشيناو، هو لاعب كرة مضرب بيلاروسي يلعب باليد اليمنى. أعلى تصنيف له في الفردي كان المركز الـ 321 في سنة 2014. أعلى تصنيف له في الزوجي كان المركز الـ 401 في سنة 2013.
مراجع

↑  الصفحة الخاصة باللاعب Maxim Dubarenco في موقع رابطة محترفي كرة المضرب.
روجر هيلمر

| روجر هيلمر | روجر هيلمر |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 25 يناير 1944   (80 سنة)   لندن  
مواطنة:  المملكة المتحدة  
 مناصب :  مناصب 
 عضو في البرلمان الأوروبي    :  عضو في البرلمان الأوروبي    
عضو خلال الفترة 20 يوليو 1999  – 19 يوليو 2004 : عضو خلال الفترة 20 يوليو 1999  – 19 يوليو 2004 
انتخب في: انتخابات البرلمان الأوروبي 1999 
فترة برلمانية: الدورة الخامسة للبرلمان الأوروبي 
 عضو في البرلمان الأوروبي    :  عضو في البرلمان الأوروبي    
عضو خلال الفترة 20 يوليو 2004  – 14 يوليو 2009 : عضو خلال الفترة 20 يوليو 2004  – 14 يوليو 2009 
انتخب في: انتخابات البرلمان الأوروبي 2004 
فترة برلمانية: الدورة السادسة للبرلمان الأوروبي 
 عضو في البرلمان الأوروبي    :  عضو في البرلمان الأوروبي    
عضو خلال الفترة 14 يوليو 2009  – 30 يونيو 2014 : عضو خلال الفترة 14 يوليو 2009  – 30 يونيو 2014 
انتخب في: انتخابات البرلمان الأوروبي 2009 
فترة برلمانية: الدورة السابعة للبرلمان الأوروبي 
 عضو في البرلمان الأوروبي    :  عضو في البرلمان الأوروبي    
عضو خلال الفترة 1 يوليو 2014  – 31 يوليو 2017 : عضو خلال الفترة 1 يوليو 2014  – 31 يوليو 2017 
انتخب في: انتخابات البرلمان الأوروبي 2014 
فترة برلمانية: الدورة الثامنة للبرلمان الأوروبي 
     جوناثان بولوك   :      جوناثان بولوك   
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
المدرسة الأم: كلية تشرشل  
المهنة: سياسي  
الحزب: حزب استقلال المملكة المتحدة  
اللغة الأم: الإنجليزية  
اللغات: الإنجليزية  
المواقع : المواقع 
الموقع: الموقع الرسمي  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
روجر هيلمر (بالإنجليزية: Roger Helmer)‏ (و. 1944  م) هو سياسي بريطاني، ولد في لندن، هو عضوٌ في حزب استقلال المملكة المتحدة.
مناصب

تولى منصب عضو في البرلمان الأوروبي (1 يوليو 2014–31 يوليو 2017)
عضو في البرلمان الأوروبي (14 يوليو 2009–30 يونيو 2014)
عضو في البرلمان الأوروبي (20 يوليو 2004–14 يوليو 2009)
عضو في البرلمان الأوروبي (20 يوليو 1999–19 يوليو 2004).
التعليم

تعلم في كلية تشرشل.
مراجع

↑  www.europarl.europa.eu، QID:Q109657939
↑  "معلومات عن روجر هيلمر على موقع europarl.europa.eu". europarl.europa.eu. مؤرشف من الأصل في 2020-01-26.
↑  "معلومات عن روجر هيلمر على موقع id.loc.gov". id.loc.gov. مؤرشف من الأصل في 2020-01-26.
↑  "معلومات عن روجر هيلمر على موقع viaf.org". viaf.org. مؤرشف من الأصل في 2016-09-10.
في كومنز مواد ذات صلة بـ روجر هيلمر.
بوابة أعلام
بوابة الاتحاد الأوروبي
بوابة السياسة
بوابة المملكة المتحدة
| ضبط استنادي  | ضبط استنادي  |
| --- | --- |
دولية:  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF)  مركز المكتبة الرقمية على الإنترنت (WC Entities) 
وطنية:  الملف الاستنادي المتكامِل (GND)  مكتبة الكونغرس (LCNAF)
كتب عبر البحار

كتب عبر البحار هي حركة أدبية وثقافية بدأت سنه 1940؛ نتيجة لتوقف تجارة الكتب المطبوعة عبر المحيط الأطلسي. وفي ذلك الوقت، كان هناك حظر استيراد وتصدير السلع الغير ضرورية إلى بريطانيا، لإخلاء مساحة الشحن لمزيد من السلع الأساسية. تأسست كتب عبر البحار في عام 1940 من قبل (بياترس وارد) للمساعدة في تعويض الدعاية النازية بين المغتربين الأمريكيين الآخرين الذي بقوا في لندن بعد سقوط فرنسا. لقد رتبت بياتروس وارد عن طريق والدتها لاي لامبيرتون بيكر المحررة الأدبية للحصول على نسخة من أهم 70 عنوانا أمريكيا جديدا ليتم استيراده عن طريق أمتعة الأصدقاء. تم عرض هذه النسخ في مكاتب الأميركية في المخفر البريطاني للجنة الدفاع عن أمريكا بمساعدة الحلفاء. تم إرسال هدية مماثلة من الكتب البريطانية المماثلة إلى أمريكا تم اختيار الكتب بعناية لتعكس الحياة في البلدان وتضمنت الألقاب التعليمية قامت المدارس بإرسال وتجميع سجل البيانات التي توضح الحياة اليومية للأطفال. سرعان ما شوهد أن الكتب كانت سفيرة للنوايا الحسنة، وأنشئت منظمة رسمية لإدارتها ولها فروع في بريطانيا (في لندن وادنبره) وأمريكا (في نيويرك وبوسطن) أولا برئاسة البرفسور ارثر نيول وبعد فترة وجيزة من قبل توماس ستيرنز اليوت بحلول عام 1944. تم استلام حوالي 2000 مجلد في لندن و1600 ومجلد في نيويورك عملت الفروع أيضا كمراكز استقصاء حول الحياة في الدول الأخرى بعد الحروب في فبراير من عام 1946 تم تقديم مجموعة (الكتب اللندنية) كتب لندن إلى فرع بشارع اودلي في مكتبات مدينة ويستمنتر في حفل حضرته السيدة اليانور روزفلت تم اعتماد كتب عبر البخار رسميا من قبل اتحاد الناطقين بالإنجليزية في عام 1947 والذي لا يزال يديرها مما يوسع نطاقه ليشمل البلدان الأخرى
بوابة كتب
الحطاطات واللويحات الشروية الحكية

| Polymorphic eruption of pregnancy | Polymorphic eruption of pregnancy |
| --- | --- |
تسميات أخرى: Pruritic urticarial papules and plaques of pregnancy (PUPPP)
 معلومات عامة  :  معلومات عامة  
الاختصاص: طب الجلد، obstetrics
من أنواع: أمراض الحمل الجلدية  
 الأسباب :  الأسباب 
الأسباب: Unclear
عوامل الخطر: First pregnancy, larger belly, multiple pregnancies
 المظهر السريري  :  المظهر السريري  
البداية المعتادة: Late pregnancy or shortly after childbirth
الأعراض: Itchy hives، small blisters, widespread redness with clearing around the belly button
المضاعفات: No long-term risks for mother or baby
 الإدارة :  الإدارة 
العلاج: Steroid cream، antihistamines
المآل: Resolves after delivery
حالات مشابهة: Pemphigus gestationis، prurigo of pregnancy، pruritic folliculitis of pregnancy، scabies
 الوبائيات :  الوبائيات 
انتشار المرض: 1 in 120 to 300 pregnant women
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
إن الحُطاطات واللويحات الشَروية الحِكية(Polymorphic eruption of pregnancy( PEP )، المعروف أيضًا باسم لويحات الحمل الحطاطية الحكية الشرويةpruritic urticarial papules and plaques of pregnancy( PUPPP )، هو الحالة الجلدية الأكثر شيوعًا أثناء الحمل. تشمل الأعراض مرض خلايا النحل التي تسبب حكة شديدة، و بثور صغيرة ، و احمرارًا واسع النطاق في منطقة غير متأثرة حول السرة. وعادة ما يظهر لأول مرة ضمن خطوط علامات التمدد قبل أن ينتشر إلى الفخذين و الجذع. في حين أن الوجه والكفين والأخمصين لا يصابون بشكل عام. تبدأ الإصابة عادةً في الجزء الأخير من الحمل أو بعد الولادة بفترة قصيرة.
وهو يؤثر بشكل شائع على النساء في حملهن الأول، و اللواتي لديهن بطون أكبر، و اللواتي يحملن عدة مرات . في حين أن الآلية الأساسية غير واضحة، إلا أنها قد تنطوي على تمدد الجلد. يمكن أن يعتمد التشخيص غالبًا على ظهور الأعراض. بشكل عام، تكون الاختبارات المعملية طبيعية، باستثناء وجود زيادة في مستوى IgE في بعض الأحيان.
ويكون العلاج بالكورتيكوستيرويدات التي تطبق بشكل عام على الجلد مثل بيتاميثازون فاليرات 0.1٪؛ على الرغم من أنه قد يتم تناوله عن طريق الفم في بعض الأحيان. يمكن أيضًا استخدام مضادات الهيستامين، مثل السيتريزين. و تختفي الأعراض بعد الولادة. ولا يشكل أي مخاطر طويلة المدى على الأم أو الطفل. ومن غير المعتاد أن تتكرر.
يؤثر الحُطاطات واللويحات الشَروية الحِكية على 1 من كل 120 إلى 300 امرأة حامل. أما بالنسبة لللَّواتي لديهن توأم أو ثلاثة توائم، فإن 3 إلى 17% منهن يتأثرن. قد يكون المتضررات أكثر عرضة بمرتين لحمل طفل ذكر. وُصِفَت الحالة لأول مرة في عام 1979.
روبرت هاجر

| روبرت هاجر> (بالألمانية: Robert Heger)‏    | روبرت هاجر> (بالألمانية: Robert Heger)‏    |
| --- | --- |
 :  
 معلومات شخصية :  معلومات شخصية 
الميلاد: 19 أغسطس 1886     ستراسبورغ  
الوفاة: 14 يناير 1978 (91 سنة)       ميونخ  
مواطنة:  ألمانيا  
عضو في: الأكاديمية البافارية للفنون الجميلة  ‏  
 الحياة العملية  :  الحياة العملية  
التلامذة المشهورون: فريدا كيرن  
المهنة: قائد أوركسترا،  وملحن،  وأستاذ جامعي  
الحزب: الحزب النازي  
اللغات: الألمانية  
موظف في: المدرسة العليا للموسيقى والمسرح بميونخ  
الجوائز : الجوائز 
 وسام الاستحقاق البافاري  المواطن الفخري لمدينة ميونخ  ‏  صليب وسام استحقاق جمهورية ألمانيا الاتحادية من رتبة قائد   :  وسام الاستحقاق البافاري  المواطن الفخري لمدينة ميونخ  ‏  صليب وسام استحقاق جمهورية ألمانيا الاتحادية من رتبة قائد   
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
روبرت هاجر (بالألمانية: Robert Heger)‏ (و. 1886 – 1978 م) هو موزع، وملحن، وأستاذ جامعي ألماني، ولد في ستراسبورغ، كان عضوًا في الحزب النازي، توفي في ميونخ، عن عمر يناهز 92 عاماً.
التعليم

تعلم في Conservatoire de Strasbourg ‏
.
جوائز

حصل على جوائز منها:
وسام الاستحقاق البافاري
المواطن الفخري لمدينة ميونخ ‏
وسام صليب القائد من رتبة استحقاق من جمهورية ألمانيا الاتحادية
هذه القائمة تُستورد من ويكي بيانات بصفة دورية بواسطة بوت.