stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
المساعدات الدولية للفلسطينيين
التدمير المتكرر للمساعدات

أصدر المرصد الأورومتوسطي لحقوق الإنسان في يونيو عام 2016 تقريرًا بعنوان "المساعدات المهدرة: تدمير إسرائيل المتكرر للمشاريع الممولة من الاتحاد الأوروبي في فلسطين"، تناول فيه تدمير إسرائيل المتكرر للمشاريع الإنمائية الممولة من الاتحاد الأوروبي في الأراضي الفلسطينية، وقال التقرير أن إسرائيل دمرت منذ عام 2001 نحو 150 مشروعًا تنمويًا، مما سبب خسارة مالية للاتحاد الأوروبي قُدرت بنحو 58 مليون يورو، منها 23 مليون يورو على الأقل خلال الحرب على غزة عام 2014 وحده.
ودعا المرصد إلى إجراء تحقيق في جميع المباني المدمرة التي بُنيت بتمويل من الأمم المتحدة أو الاتحاد الأوروبي أو الدول الأعضاء على الأراضي الفلسطينية. بالإضافة إلى ذلك، أوصى المرصد بمواصلة الاستثمار في التنمية الفلسطينية، مع فرض عقوبات رادعة على الحكومة الإسرائيلية عند استهدافها للمشاريع الممولة من الأمم المتحدة أو الاتحاد الأوروبي.
وثق مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية هدم إسرائيل لنحو 79 منشأة ممولة من الاتحاد الأوروبي في "المنطقة ج" في الضفة الغربية والقدس في عام 2012، وكذلك تدمير 54 مُنشأة في الستة الأشهر الأولى من عام 2013. وفي 2014 مع الهجوم الإسرائيلي على قطاع غزة ازدادت عمليات الهدم الجماعية في القطاع، وتضررت 83 مدرسة تابعة للأونوروا، وفي 2015 أعادت إسرائيل تركيزها على الضفة حيث دكرت 108 منزلًا سكنيًا في المنطقة ج والقدس الشرقية، كما شملت عمليات التدمير متاجر ومحال تجارية أخرى. ففي أسبوع واحد فقط في أغسطس 2015 دمرت إسرائيل 63 منزلًا، تاركة 132 فلسطينيًا بلا مأوى. ووفقا للجنة الإسرائيلية ضد هدم البيوت فقد ارتفع عدد المنازل المهدومة بين عامي عامي 1967 و2015 إلى 48,488 مبنى.
وفي الثلاث الأشهر الأولى من عام 2016 وثق مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية 120عملية هدم ضد المباني الممولة من الاتحاد الأوروبي.
قام رؤساء البعثات الدبلوماسية وممثلون عن بلجيكا والدنمارك والاتحاد الأوروبي وفرنسا وألمانيا وأيرلندا وإيطاليا وليتوانيا وهولندا وإسبانيا والسويد وسويسرا والمملكة المتحدة بزيارة تجمع حمصة البقيعة القريب من مدينة طوباس في غور الأردن، وتجمع رأس التين في وسط الضفة الغربية المحتلة. عقب هدم القوات الإسرائيلية 30 مبنى مخصصًا للسكن ومنشآت تجارية ومرافق صحية في حمصة البقيعة، مما تسبب في تشريد 42 شخصًا بينهم 24 طفلًا، للمرة السابعة منذ شهر نوفمبر الماضي. وقالت الأمم المتحدة إن المحاولات التي بُذلت لنقل التجمع تُعرض أفراده لخطر النقل القسري. أما في راس التين، فقد خسر 84 شخصًا بينهم 14 امرأة و53 طفلًا منازلهم.
التدمير المتكرر للمساعدات > 2023

في عام 2023، أُثيرت المخاوف حيال قيام حركة حماس بإعادة توجيه المساعدات لصالح الأنشطة العسكرية بعدما أظهر مقطع فيديو دعائي لها عام 2021 عناصر من حماس يقومون بحفر وتفكيك خطوط الأنابيب لإنتاج صواريخ مثل صاروخ القسام الذي يتم تجميعه عادةً من الأنابيب الصناعية. واعتبارًا من عام 2021، قدّم الاتحاد الأوروبي 9 ملايين يورو لشراء الأنابيب السائبة في مدينة غزة وجباليا، وفي عام 2023، أنفقت بروكسل 26 مليون جنيه إسترليني لتوسيع شبكات خطوط الأنابيب في فلسطين. ونفت المملكة المتحدة، التي قدمت مساعدات كبيرة لبناء خطوط الأنابيب في فلسطين، إمكانية إساءة استخدام حماس لأموالها.
وُصف الوضع الإنساني في قطاع غزة بأنه "أزمة" و"كارثة". ونتيجة للحصار الإسرائيلي تواجه غزة نقصًا في الوقود والغذاء والأدوية والمياه والإمدادات الطبية. وقال مارتن غريفيثس منسق المساعدات الإنسانية في الأمم المتحدة، إن "الخناق يضيق على السكان المدنيين في غزة". وفي 13 أكتوبر قال مفوض الأونروا فيليب لازاريني: "إن حجم وسرعة الأزمة الإنسانية التي تتكشف، تقشعر لها الأبدان".
في 16 أكتوبر، حذر الأطباء من تفشي المرض الوشيك بسبب اكتظاظ المستشفيات وعدم دفن الجثث. وفي اليوم نفسه ذكرت منظمة الصحة العالمية أنه لم يتبق سوى "24 ساعة من الماء والكهرباء والوقود" قبل وقوع "الكارثة الحقيقية". وفي 18 أكتوبر استخدمت الولايات المتحدة حق النقض (الفيتو) ضد قرار للأمم المتحدة يدعو لتقديم المساعدات الإنسانية إلى غزة. وذكرت منظمة الصحة العالمية أن الوضع في غزة "يخرج عن نطاق السيطرة".
أنظر أيضًا

مساعدات قطاع غزة 2008-2009
لجنة الاتصال المخصصة
المساعدات الخارجية السعودية
الولايات المتحدة المساعدات الخارجية
مساعدات أمنية أمريكية للسلطة الوطنية الفلسطينية
المساعدات الأمريكية للاجئين في الشرق الأدنى
صندوق إغاثة أطفال فلسطين
دعم الطفل في الولايات المتحدة

في الولايات المتحدة، دعم الطفل هو الالتزام المستمر بدفع مدفوعات دورية بطريقة مباشرة أو غير مباشرة من قبل «المُلزَم» (أو الوالد الذي يدفع أو الممول) إلى «المُلزِم» (أو الطرف المتلقي أو المستلم) مقابل الرعاية المالية ودعم الأطفال في علاقة أو زواج (ربما انتهى). تختلف القوانين التي تحكم هذا النوع من الالتزام بصورة كبيرة من ولاية إلى أخرى ومن قبيلة إلى أخرى بين الأمريكيين الأصليين. كل ولاية وقبيلة معترف بها اتحاديًا مسؤولة عن وضع توجيهاتها لتحديد إعالة الطفل.
عادةً ما يكون المُلزَم أحد الوالدين غير الحاضنين. عادة ما يكون المُلزِم هو الوالد الحاضن أو مقدم الرعاية أو الوصي، أو الوكالة الحكومية، ولا يتعين عليه إنفاق المال على الطفل. في الولايات المتحدة، لا يوجد شرط جنساني لإعالة الطفل؛ مثال: يمكن أن يدفع الأب للأم أو العكس. بالإضافة إلى ذلك، في حالة وجود حضانة مشتركة، أي في حال وجود أبوين حاضنين أو عدم وجودهما، قد يُطلب من الوالد الحاضن الدفع للوالد الحاضن الآخر.
تاريخيًا، نظمت الولايات والأقاليم والقبائل الأمريكية الأصلية المنفصلة حق الطفل في الإعالة. شاركت الحكومة الفيدرالية للولايات المتحدة في تقديم المساعدة الاجتماعية للأطفال الفقراء في عام 1935 من خلال برنامج مساعدة الأسر التي لديها أطفال معالين. في المقابل، أدركت الحكومة الفيدرالية أن العديد من الأطفال دخلوا هذا البرنامج لأن الآباء غير الأوصياء تجنبوا في كثير من الأحيان نصيبهم العادل من تكاليف تربية أطفالهم، وبدأت في تطوير أساس إطار العمل الفيدرالي الشامل اليوم لتطبيق دعم الطفل.
اليوم، البرنامج الفيدرالي لإنفاذ دعم الطفل هو مسؤولية مكتب إنفاذ إعانة الطفل، وهو مكتب لإدارة الأطفال والعائلات في وزارة الصحة والخدمات الإنسانية. تتطلب اللوائح الفيدرالية الصادرة وفقًا للمادة الرابعة ـدي من قانون الضمان الاجتماعي تطبيقًا موحدًا لإرشادات دعم الطفل في جميع أنحاء الولاية، ولكن يمكن لكل ولاية تحديد طريقتها في حساب الدعم. كحد أدنى، تتطلب المادة 45 من قانون اللوائح الفيدرالية القسم 302.56 من كل ولاية إنشاء ونشر مبدأ توجيهي يُفترض أنه صحيحًا (ولكن يمكن دحضه)، ومراجعة المبدأ التوجيهي، على الأقل، كل أربع سنوات. لذلك اعتمدت معظم الولايات «ورقة عمل إرشادات دعم الطفل» الخاصة بها والتي تستخدمها المحاكم المحلية ومكاتب إنفاذ دعم الطفل بالولاية لتحديد «الحساب القياسي» لإعالة الطفل في تلك الولاية. يجوز للمحاكم أن تختار الانحراف عن هذا الحساب القياسي في أي قضية بعينها. أبرمت الولايات المتحدة اتفاقات متبادلة مع عدد من البلدان فيما يتعلق بإصلاح إعالة الطفل وهي طرف في اتفاقية لاهاي للإعالة لعام 2007.
نماذج الدعم

تتبع الولايات أحد النماذج أو الصيغ الأساسية الثلاثة لحساب التزام دعم الطفل: (1) نموذج حصص الدخل، (2) نموذج النسبة المئوية للدخل، أو (3) نموذج صيغة ميلسون.
يؤكد نموذج حصص الدخل أن الأبناء القصر يجب أن يتلقوا نفس القدر من الدعم الأبوي كما لو كان الوالدان يعيشان معًا. يحسب هذا النموذج الدعم على أنه الحصة التقريبية من دخل كل والد والتي كان من الممكن تخصيصها للطفل في الأسرة المعيشية المشتركة. تختلف الحسابات حسب الحالة ولكنها تضيف بصورة أساسية دخل كلا الوالدين. ثم يُحدد المبلغ المطلوب لدعم كل طفل باستخدام المعايير الأساسية ثم يُعدل وفقًا للحالة المحددة ويختلف حسب الولاية. أخيرًا، يُقسم التزام الدعم بالتناسب بين الوالدين اعتمادًا على حصتهما من إجمالي الدخل. بعبارة أخرى، إذا كان الوالد الحاضن للطفل يكسب 2,000 دولار شهريًا وكان الوالد غير الحاضن يكسب 3,000 دولار، يُفرض على الوالد غير الحاضن 60% من التزام الدعم.
يحسب نموذج النسبة المئوية للدخل الإعانة كنسبة مئوية من دخل الوالد غير الحاضن. يفترض هذا النموذج أن دعم الوالد الحاضن ينفق بالكامل على الطفل. يُعدل مبلغ الدعم بحسب النموذج السابق. (ملاحظة: تطبق مقاطعة كولومبيا وماساتشوستس معادلة هجينة لنماذج حصص الدخل والنسبة المئوية للدخل.)
صيغة ميلسون هي نسخة أكثر تعقيدًا من نموذج حصص الدخل. إحدى ميزاته الخاصة هي تعديل مستوى المعيشة، والذي يمكّن الطفل تلقائيًا من المشاركة في الدخل المتزايد للوالد أو الوالدين. هذه عملية من ست خطوات تأخذ في الاعتبار احتياجات الدعم الأساسية للأطفال، ورعاية الأطفال والنفقات الطبية غير العادية، وتعديل مستوى المعيشة. تُجمع هذه المبالغ معًا، ثم تنظر المحاكم في الحد الأدنى من احتياجات الدعم الذاتي لكل من الوالدين والنسبة المئوية من إجمالي الدخل الصافي لتحديد التزام الدعم. سميت الصيغة باسم القاضي إلوود إف. ميلسون الابن من محكمة الأسرة في ديلاوي، الذي طور الصيغة في السبعينيات والثمانينيات من القرن العشرين.
مخاوف السلطة التنفيذية

أصدر الرئيس جيرالد فورد بيانًا توقيعيًا بشأن التوقيع على تعديلات الخدمات الاجتماعية لعام 1974 في 4 يناير 1975. على الرغم من موافقته بشكل عام، أعرب فورد عن مخاوفه بشأن ما اعتبره إفراطًا في «تعاطي الحكومة الفيدرالية مع العلاقات الداخلية».
العقوبات

بينما تعتبر الآن جزءًا من آلية القانون المدني، بدأ إنفاذ التزامات دعم الطفل في الولايات المتحدة باعتبارها تدبيرًا جنائيًا. بدأت الجهود المبذولة لتجريم عدم دفع إعالة الطفل في أواخر القرن التاسع عشر، مع إدانة أخلاقية، والرغبة في فرض عقوبات أشد، والحاجة إلى العوامل الأساسية لتسليم المجرمين في هذه الحركة. قبل قوانين عدم الدعم الجنائي، تطلب الحصول على الدعم المالي مبدأ الضرورات، وقانون الفقراء، والفصل القانوني. طعِن بشدة في جعل عدم الدعم جناية أو جنحة، مما أدى في النهاية إلى إقرار قانون الهجر وعدم الدعم الموحد الموصوف أدناه. بحلول عام 1910، كان لدى كل ولاية تقريبًا في الولايات المتحدة قوانين إجرامية لعدم الدعم في السجلات.
أدى تجريم عدم الدعم أيضًا إلى زيادة دور ضباط المراقبة في الأحكام غير الداعمة. على الرغم من أن السجن كان وما زال عقوبة شائعة لعدم الدعم، لكن المؤيدين الأوائل لعدم الدعم الإجرامي أرادوا عقوبة من شأنها «زيادة الردع إلى أقصى حد والحفاظ على الأسرة... وتخفيف العبء على الجمعيات الخيرية والدولة لدعم النساء والأطفال». قدمت نيويورك، التي سمحت بالإفراج المشروط كعقوبة لعدم الدعم في عام 1901، أربع مزايا للإفراج المشروط: (1) العقوبة دون وصمة عار، وتفعيلها دون إثارة المرارة أو الاستياء أو الإحباط، (2) السلطة التقديرية القضائية لجعل العقوبة مناسبة للجريمة، (3) العقوبة التي يتحملها المذنبون وحدهم، وتشريد المنظومة يشمل في كثير من الأحيان على الأبرياء والعاجزين، (4) يعاقب عليها بزيادة إيرادات المدينة وبتوفير النفقات. بدأ تمرير القوانين الجنائية غير الداعمة في طمس الخط المدني الجنائي في قضايا دعم الطفل التي ما تزال تثير الجدل بين علماء القانون.
في عام 2000، ألغت ولاية تينيسي رخص القيادة لما هو عدده 1,372 شخصًا يدينون مجتمعين بأكثر من 13 مليون دولار لدعم الأطفال. في تكساس، يمكن أن تخصم المحكمة المدفوعات التي أمرت بها للوالدين غير الحاضنين الذين يتخلفون أكثر من ثلاثة أشهر من أجورهم، ويمكن أن يكون لديهم شيكات استرداد ضريبة الدخل الفيدرالية، أو أرباح اليانصيب، أو أي أموال أخرى قد تكون مستحقة من مصادر حكومية أو فيدرالية تعترضها وكالات إنفاذ دعم الطفل، ويمكن أن يكون لديها تراخيص (بما في ذلك تراخيص الصيد وصيد الأسماك) معلقة، ويجوز للقاضي أن يحكم على أحد الوالدين الذي لا يدفع أجرًا بالسجن وإصدار حكم بشأن إعالة الطفل التي فات موعد استحقاقها.
ميلوفان ياكشيتش

| ميلوفان ياكشيتش | ميلوفان ياكشيتش | ميلوفان ياكشيتش | ميلوفان ياكشيتش | ميلوفان ياكشيتش |  |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  معلومات شخصية   |  |
الاسم الكامل: ميلوفان ياكشيتش
الميلاد: 21 سبتمبر 1909(1909-09-21) كولاشين
الوفاة: 25 ديسمبر 1953 (عن عمر ناهز 44 عاماً) الإسكندرية مصر
سبب الوفاة: نوبة قلبية  
الطول: 1.76 م (5 قدم 9 1⁄2 بوصة)
مركز اللعب: حارس مرمى
الجنسية:  يوغوسلافيا  
| المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  | المسيرة الاحترافية1  |  |
| سنوات | فريق | م. | (هـ.) |  |  |
| 1930–1939 | بي أيه إس كيه بيوغراد  | 500 |  |  |  |
| 1934–1935 | ← سلافيا براغ (إعارة) |  |  |  |  |
| 1931–32 | ← ND Ilirija 1911 ‏ |  |  |  |  |
|  | SK Ljubljana |  |  |  |  |
| المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    | المنتخب الوطني    |  |
| 1934-1930 |  يوغوسلافيا | 9 (0) |  |  |  |
| المواقع | المواقع | المواقع | المواقع | المواقع |  |
| مُعرِّف الاتحاد الدولي لكرة القدم | 51407 |  |  |  |  |
| 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . | 1 عدد مرات الظهور مع الأندية وعدد الأهداف تحسب للدوري المحلي فقط  2 عدد مرات الظهور مع المنتخب وعدد الأهداف  . |  |
ميلوفان ياكشيتش بالصربية : Милован Јакшић (21 سبتمبر 1909 في كولاشين، إمارة الجبل الأسود – 25 ديسمبر 1953 في الإسكندرية ، مصر) لاعب كرة قدم من الجبل الأسود كان يجيد اللعب في مركز حارس مرمى .
أطلق عليه لقب ميلوفان العظيم بسبب تصديه للكثير من الكرات ومساهمته في تأهل منتخب بلاده للدور النصف النهائي من بطولة كأس العالم لكرة القدم 1930 التي أقيمت في الأوروغواي .
على الرغم من أن بنيته الجسمانية كانت متوسطة إلا أنه كان يتميز بالقوة البدنية وتمتاز شخصيته بالشجاعة وردات الفعل الممتازة . أمضى أغلب مسيرته الرياضية كلاعب في نادي بي أيه إس كيه بلغراد حتى اعتزاله في سنة 1939 .
لعب ميلوفان 9 مباريات دولية مع منتخب يوغوسلافيا وكانت الأولى في 13 أبريل 1930 في مواجهة منتخب بلغاريا وديا في بلغراد وانتهت بالفوز 6-1 بينما كانت الأخيرة في 2 سبتمبر 1934 وذلك في مواجهة منتخب تشيكوسلوفاكيا وديا أيضا وانتهت بالخسارة 1-3 . على الرغم من المنافسة الشديدة على مركز حارس المرمى الأساسي في المنتخب إلا أنه تم اختياره في النهاية من أجل المشاركة في بطولة كأس العالم الأولى . لعب في المباريات الثلاث وقدم أداء عالي المستوى في المباراة الأولى في مواجهة منتخب البرازيل .
بعد الاعتزال بقي ميلوفان على صلة بعالم كرة القدم أولا بموافقته على تعيينه في منصب رئيس اتحاد المدربين في يوغوسلافيا من 1950 إلى 1953 ثم بتعيينه مدير فني لنادي ريد ستار بلغراد . عندما سافر إلى مدينة الإسكندرية المصرية في سنة 1953 تعرض إلى أزمة قلبية مفاجئة وتوفي هناك .
مراجع

↑  "معلومات عن ميلوفان ياكشيتش على موقع static.fifa.com". static.fifa.com. مؤرشف من الأصل في 2019-04-08.
↑  "معلومات عن ميلوفان ياكشيتش على موقع worldfootball.net". worldfootball.net. مؤرشف من الأصل في 2020-10-29.
↑  "معلومات عن ميلوفان ياكشيتش على موقع eu-football.info". eu-football.info. مؤرشف من الأصل في 2020-10-29.
وصلات خارجية

ميلوفان ياكشيتش على موقع الاتحاد الدولي (مؤرشف)  (الإنجليزية)
ميلوفان ياكشيتش على موقع قاعدة بيانات كرة القدم.إي يو (الإنجليزية)
ميلوفان ياكشيتش على موقع Soccerway.com (الإنجليزية)
ميلوفان ياكشيتش على موقع عالم كرة القدم.نت (الإنجليزية)
سيرة ذاتية في موقع الاتحاد الصربي لكرة القدم
هذه إحصائيات من موقع الاتحاد الدولي لكرة القدم
| ع ن تشكيلة منتخب يوغوسلافيا  –  كأس العالم 1930 (نصف النهائي) | ع ن تشكيلة منتخب يوغوسلافيا  –  كأس العالم 1930 (نصف النهائي) | ع ن تشكيلة منتخب يوغوسلافيا  –  كأس العالم 1930 (نصف النهائي) |
| --- | --- | --- |
|  1 ياكشيتش  2 ستويانوفيتش  3 ميهايلوفيتش  4 توشيتش  5 ماركوفيتش  6 إفكوفيتش  7 سباسوييفيتش  8 ستيفانوفيتش  9 دوكيتش  10 أرسينييفيتش  11 ترينانيتش  12 بيك  13 سيكيوليتش  14 هرنييتشيك  15 ماريانوفيتش  16 نايدانوفيتش  17 فويادينوفيتش    المدرب: بوشكو سيمونوفيتش  |  1 ياكشيتش  2 ستويانوفيتش  3 ميهايلوفيتش  4 توشيتش  5 ماركوفيتش  6 إفكوفيتش  7 سباسوييفيتش  8 ستيفانوفيتش  9 دوكيتش  10 أرسينييفيتش  11 ترينانيتش  12 بيك  13 سيكيوليتش  14 هرنييتشيك  15 ماريانوفيتش  16 نايدانوفيتش  17 فويادينوفيتش    المدرب: بوشكو سيمونوفيتش  |  |
بوابة أعلام
بوابة الجبل الأسود
بوابة كأس العالم
بوابة كرة القدم
علامة شاملة

أكس (من يونيليفر) لديها مجموعة من المنتجات المماثلة التي تستخدم نفس العلامة التجارية العائلية (مزيلات عرق أكس، شامبو أكس، جل استحمام أكس، منتجات تصفيف شعر أكس، إلخ).
العلامة التجارية الشاملة (تُعرف أيضًا باسم العلامة التجارية العائلية) هي ممارسة تسويقية تتضمن استخدام اسم علامة تجارية واحدة لبيع منتجين أو أكثر مرتبطين ببعضهما. تُستخدم العلامة التجارية الشاملة بشكل رئيسي من قبل الشركات التي تمتلك قيمة علامة تجارية إيجابية (قيمة العلامة التجارية في سوق معين). جميع المنتجات تستخدم نفس وسائل التعريف وتفتقر إلى أسماء أو رموز علامات تجارية إضافية. تختلف هذه الممارسة التسويقية عن امتداد العلامة التجارية في أن العلامة التجارية الشاملة تتضمن تسويق منتجات متشابهة، بدلاً من منتجات متمايزة، تحت اسم علامة تجارية واحدة. وبالتالي، يمكن اعتبار العلامة التجارية الشاملة نوعًا من توسيع العلامة التجارية. لا تمنع ممارسة العلامة التجارية الشاملة الشركة من تطبيق أساليب تسويقية مختلفة لخطوط منتجات مختلفة (مثل امتداد العلامة التجارية).
الاستراتيجية

قد يزيد المسوقون من فرص نجاح إطلاق منتج جديد باستخدام اسم علامة تجارية فرعية واسم علامة تجارية رئيسية في نفس الوقت. في المقال الذي كتبه هوارد بونغ يوين لام وزملاؤه، يذكرون حالة نجاح استخدام اسمين تجاريين — استراتيجية العلامة التجارية المزدوجة — من قبل الممارسين في الصين لإطلاق مشروب عصير البرتقال Minute Maid Orange Pulp:
يساعد اسم العلامة التجارية الفرعية الوصفي المستهلكين على تذكر الفوائد والميزات الرئيسية للمنتج الجديد. بينما ينقل اسم العلامة التجارية الرئيسية الوصفي فوائد فئة المنتج. تعالج استراتيجية العلامة التجارية المزدوجة مشكلة استخدام اسم علامة تجارية واحد فقط لإطلاق منتج جديد. بعد الإطلاق الناجح للمنتج الأول بواسطة العلامة التجارية الرئيسية، يمكن للمسوقين إطلاق منتجات جديدة أخرى تحت أسماء علامات تجارية فرعية مختلفة في المستقبل لتلبية احتياجات المستهلكين المختلفة. يمكن للمسوقين استخدام نفس العلامة التجارية الرئيسية لإطلاق منتجات مختلفة لبناء نطاق للعلامة التجارية، ويمكنهم التمييز بوضوح بين عروض المنتجات المختلفة تحت أسماء علامات تجارية فرعية مختلفة. إذا قامت شركة بشراء علامة تجارية من شركة أخرى، يمكن للمسوق وضع العلامة التجارية المكتسبة كعلامة فرعية تحت العلامة التجارية الرئيسية إذا كان قد حدد نطاق أعمال العلامة التجارية الرئيسية بشكل واسع بما يكفي وباسم علامة تجارية رئيسية وصفي.
الغرض

تُستخدم العلامة التجارية الشاملة لتوفير تجانس لخطوط منتجات معينة من خلال تجميعها تحت اسم علامة تجارية واحدة، مما يجعلها أكثر قابلية للتعرف عليها وبالتالي تعزيز قابليتها للتسويق. يُتوقع أن تكون جميع المنتجات تحت المظلة المؤسسية نفسها (العلامة التجارية الرئيسية التي توفر الهيكل والمصداقية لمنتجات أخرى للشركة) ذات جودة وتجربة مستخدم موحدة (على سبيل المثال، يجب أن تكون جميع المنتجات التي تحمل العلامة التجارية الرئيسية بنفس معايير الجودة العالية).
تشمل العوامل التي قد تحدد تأثير العلامة التجارية الشاملة:
درجة التشابه بين المنتجات التي تقع تحت المظلة المؤسسية (على سبيل المثال، ما إذا كانت المنتجات يمكن أن تكون بدائل لبعضها البعض).
قيمة العلامة التجارية للشركة (على سبيل المثال، ما إذا كانت العلامة التجارية معروفة في سوق منتجاتها).
النظريات

تحاول نظريات مختلفة تفسير قرارات وتقييمات المستهلك أثناء شراء المنتجات التي تجعل العلامة التجارية الشاملة استراتيجية تسويقية ناجحة.
النظريات > نظرية التصنيف

تعتمد نظرية التصنيف على فكرة أن المستهلكين يميلون إلى تصنيف المنتجات من خلال ربطها بالعلامات التجارية وتجاربهم السابقة مع تلك العلامات التجارية (المخزنة في ذاكرة التصنيف) لتجنب الارتباك الأولي الناجم عن الخيارات الواسعة للمنتجات التي يتم تقديمها لهم. يتم تصنيف المعلومات الجديدة حول منتجات معينة في أقسام مختلفة مثل فئة المنتج (على سبيل المثال، المشروبات) والعلامة التجارية (على سبيل المثال، Coca-Cola) ثم تخزينها. بعد ذلك، يقوم المستهلكون بتقييم جودة المنتج من خلال التجارب السابقة مع منتجات العلامة التجارية وكذلك قيمة العلامة التجارية.
تشرح هذه النظرية أيضًا شعبية العلامة التجارية الشاملة. يميل المستهلكون إلى تقييم المنتجات الجديدة ليس فقط من خلال قيمة العلامة التجارية الإيجابية ولكن أيضًا إذا كان مفهوم العلامة التجارية متسقًا مع منتجاتها الممتدة. على سبيل المثال، بافتراض أن المستهلك لديه تجارب سابقة مرضية مع منتجات الشركة، إذا قامت أبل بتطوير وبيع نسخة جديدة من ماك بوك، فسيُعتبرها المستهلكون أكثر موثوقية ومن المحتمل أن تكون ذات جودة أعلى مقارنةً بما إذا قامت أبل بإنتاج مشروب جديد بسبب خط منتجات أبل السابق.
النظريات > نظرية تطابق المخطط

تشير نظرية تطابق المخطط إلى أن تخزين المعلومات الجديدة واسترجاع الذاكرة يتأثر بشكل كبير بالتوقعات السابقة. المخططات المعرفية هي تمثيلات شخصية للإنسان عن البيئة التي توجه تصوراته وأفكاره وأفعاله. تخضع المخططات المعرفية لتغيير مستمر مع تعلم الإنسان وتجربته لمعلومات جديدة. ومع ذلك، يتم تقييم المعلومات الجديدة أولاً على أساس المخططات الموجودة مسبقًا. عند ربط هذه النظرية بتقييم المستهلك للمنتجات، يمتلك المستهلك بالفعل مخططات معرفية مسبقة من تجاربه السابقة مع علامات تجارية معينة، وبالتالي يتم تقييم المنتجات الجديدة بناءً على المخطط المعرفي الحالي للمستهلك مع تلك العلامة التجارية. هذه النظرية تشبه إلى حد كبير نظرية التصنيف؛ ومع ذلك، تركز نظرية تطابق المخطط على تجارب المستهلك السابقة مع العلامة التجارية والتي تتأثر بالبيئة المحيطة.
النظريات > الانحياز التأكيدي

المقالة الرئيسة: انحياز تأكيدي
الانحياز التأكيدي هو شكل من أشكال الانحياز الإحصائي، ويصف الميل إلى البحث عن أو تفسير الأدلة بطرق تدعم المعتقدات الموجودة مسبقًا. بعد أن يُكوّن المستهلك تفضيلًا لعلامة تجارية واحدة عن غيرها، فإن أي ميزة إضافية قد تكون مشتركة بين علامات تجارية مختلفة ستقوي على الأرجح تفضيل المستهلك الموجود مسبقًا، مما يجعله يتجاهل العلامات التجارية الأخرى. وبالتالي، قد لا تكون قيمة العلامة التجارية الإيجابية مؤثرة إذا كان المستهلك لديه تفضيل علامة تجارية مسبق.
الفوائد

أصبحت العلامة التجارية الشاملة ممارسة تسويقية شائعة تستخدمها الشركات بسبب فوائدها المحتملة العديدة. يمكن أن تُحدث هذه الممارسة التسويقية كفاءات إعلانية من خلال تقليل تكاليف إدارة العلامات التجارية. تقلل هذه الاستراتيجية من تكاليف التسويق للشركة بسبب ارتباط المستهلك بالعلامة التجارية، حيث يتعرف المستهلكون بالفعل على علامات تجارية معينة، مما يجعل المنتجات الجديدة أكثر قابلية للتعرف عليها. وبالتالي، فإن دخول السوق للمنتجات ذات العلامة التجارية الشاملة يكون غير مكلف نسبيًا حيث يمكن للعلامات التجارية ذات السمعة الطيبة الاستفادة من الجهود التسويقية السابقة. علاوة على ذلك، تستفيد الشركة من الكفاءات الإعلانية حيث تركز العلامة التجارية الشاملة على الترويج لعلامة تجارية واحدة بدلاً من علامات متعددة. على سبيل المثال، تضيف شركة أبل منتجات جديدة (مثل ماك بوك برو، ساعة أبل) إلى خط منتجاتها وتستفيد من التسويق السابق حيث يستخدم المستهلكون المعلومات السابقة لاستنتاج معلومات عن منتج يحمل نفس اسم العلامة التجارية، مما يسمح لـ أبل بالتركيز على الترويج للعلامة التجارية المؤسسية بدلاً من علامات فردية متعددة. بالإضافة إلى ذلك، لا يمنع استخدام العلامة التجارية الشاملة الشركات من تنفيذ طرق أخرى لامتداد العلامة التجارية، مما يمكنها من البقاء مرنة في استراتيجياتها التسويقية. أخيرًا، يمكن أن ينتقل نجاح منتج واحد يحمل العلامة التجارية الشاملة إلى منتجات أخرى تحت المظلة المؤسسية نفسها بسبب قيمة العلامة التجارية الإيجابية.
المخاطر

أحد المخاطر الرئيسية لاستخدام العلامة التجارية الشاملة هو أنها قد تفشل في الترويج للمنتجات الجديدة إذا لم تكن الشركة تمتلك قيمة علامة تجارية قوية. ثانيًا، يمكن أن تؤثر تجربة المستهلك مع منتج واحد يحمل العلامة التجارية الشاملة على تصوره للمنتجات والخدمات الأخرى التي تقع تحت المظلة المؤسسية نفسها وكذلك على العلامة التجارية نفسها. وبالتالي، إذا لم يلبِ منتج واحد يحمل العلامة التجارية الشاملة توقعات المستهلك، فمن المحتمل أن تعاني المنتجات الأخرى التي تباع تحت نفس العلامة التجارية. وبالتالي، قد تؤدي الشركة إلى قيمة علامة تجارية سلبية (تُعرف أيضًا باسم تخفيف قيمة العلامة التجارية). ثالثًا، تكون العلامة التجارية الشاملة مفيدة فقط عند الترويج لمنتجات مرتبطة يمكن للمستهلكين من خلالها التعرف على العلامة التجارية. على سبيل المثال، ترتبط علامة ستاربكس التجارية بمنتجات متعلقة بالقهوة، وبالتالي سيتعرف المستهلكون بشكل رئيسي على العلامة التجارية في المنتجات المتعلقة بهذا السوق المحدد. أخيرًا، قد يحدث استحواذ ذاتي (انخفاض في حجم المبيعات بسبب إطلاق منتج جديد من نفس الشركة) عندما يتم إطلاق منتجات مرتبطة تحت نفس العلامة التجارية المؤسسية، حيث يؤدي التنافس الداخلي بين المنتجات إلى اختيار المستهلكين بين منتجات من نفس العلامة التجارية، مما يعيق الاستثمار المستقبلي في إنشاء منتجات جديدة ضمن نفس خط المنتجات تحت المظلة المؤسسية.
الاستخدام العام

شركة ستاربكس، مجموعة فيرجن، بروكتر وغامبل، يونيليفر، أبل وشركة كوكا كولا هي أمثلة على الشركات متعددة الجنسيات التي تستخدم العلامة التجارية الشاملة في بعض خطوط منتجاتها.
الاستخدام العام > شركة ستاربكس

شركة ستاربكس (تعمل باسم قهوة ستاربكس) هي شركة قهوة أمريكية متعددة الجنسيات، والتي تسوق جميع منتجاتها تحت اسم علامتها التجارية المؤسسية. بعض المنتجات التي تنتجها ستاربكس تشمل:
قهوة ستاربكس – أنواع مختلفة من القهوة.
شاي ستاربكس – أنواع مختلفة من الشاي.
أدوات الشرب من ستاربكس – أنواع مختلفة من أدوات الشرب مثل الأكواب والأواني.
معدات ستاربكس – أنواع مختلفة من المعدات مثل آلات القهوة.
شراب ستاربكس والإضافات – أنواع مختلفة من الشراب والإضافات.
الاستخدام العام > مجموعة فيرجن

مجموعة فيرجن المحدودة هي شركة استثمار بريطانية متعددة الجنسيات. فيرجن هي واحدة من العلامات التجارية الأكثر شهرة في العالم، والتي استخدمت أنواعًا مختلفة من الامتدادات التجارية، بما في ذلك العلامة التجارية الشاملة. تمتلك فيرجن 33 فرعًا تعمل تحت اسم فيرجن؛ ومع ذلك، يتم ملاحظة ممارسة العلامة التجارية الشاملة في علاماتها التجارية الخاصة بالصناعة (مثل فيرجن درينكس، والتي كانت فرعًا من مجموعة فيرجن التي تسوق فيرجن كولا وفيرجن فودكا) بما في ذلك:
صندوق فيرجن الأخضر
فيرجن أتلانتيك
فيرجن بوكس
فيرجن إنتراكتف
فيرجن فاكيشنز
فيرجن سبا
فيرجن لايف كير
فيرجن إيرث
فيرجن موني
فيرجن ميديا ليمتد
فيرجن موبايل