stanford-oval/wikipedia huggingface dataset:
رباط المتنبي
قال النقاد

البشير البقالي: «وإذا غيرنا الزاوية ونظرنا إلى الرواية من جانب أسلوبيتها، نجد أنها تضمنت كل التنويعات والتلاوين الأسلوبية المتاحة للرواية كما حددها ميخائيل باختين5، من سرد مباشر للمحكي المباشر، وأشكال السرد التقليدي الشفوي من خلال حلقات بوح البطل المجنون للطبيبة، وأشكال السرد نصف الأدبية من رسائل ومذكرات، كما نعثر على أشكال متنوعة من خطاب الكاتب عبارة عن كتابات أخلاقية وفلسفية، وعروض حول أفكار وكتب وآراء حول بعض القضايا مثل؛ المجتمع والفهم والديمقراطية، وعلاقة الحاكم والمحكوم، والنفاق الاجتماعي، والتاريخ، واللغة، ومآزق العرب، وغير ذلك.»
فاطمة عطفة: «وعنوان الرواية «رباط المتنبي» يؤكد أن البطل مرتبط بالماضي، ويعيش فيه، ولا علاقة له بالحاضر. فعندما جاء الماجور ليحقن الأستاذ، ورفض أن يمد يده ليأخذ الحقنة، قال له: يجب أن تعرف قصتي مع المتنبي. سلبني أعز ما أملك. وسأله الماجور: «وما هو أعز ما تملكه؟» أجاب: «حاضري». وكان جواب الماجور الحاسم: «ولكنك تعيش في الماضي». وهكذا يهرب الإنسان في عصرنا ليلجأ إلى حضن الماضي الآمن، وإن اتهم بالجنون.»
شخصيات الرواية

تشمل شخصيات الرواية: ابن جني، كافور الأخشيدي، زهرة، الماجور، الطبيبة.
فضاء الرواية

الرباط وأحياءها و مستشفى الرازي للأمراض العقلية بسلا
مراجع

↑  "رباط المتنبي – حسن أوريد" ، الفهرس العالمي التابع لمركز المكتبة الرقمية على الانترنت نسخة محفوظة 26 يناير 2020 على موقع واي باك مشين.
↑  "ترجمة حسن أوريد" ،الموقع الرسمي للجائزة العالمية للرواية العربية نسخة محفوظة 19 ديسمبر 2019 على موقع واي باك مشين.
↑  "عن رباط المتنبي" ،الموقع الرسمي للجائزة العالمية للرواية العربية نسخة محفوظة 19 ديسمبر 2019 على موقع واي باك مشين.
↑  webmaster@mediazain.com (18 Dec 2019). "«رباط المتنبي» في القائمة الطويلة للبوكر". AL ITIHAD (بالإنجليزية). Retrieved 2024-11-23.
↑  بريس، اتحاد (18 ديسمبر 2019). "رواية مغربية مرشحة للفوز بجائزة "البوكر"". أنوار بريس. اطلع عليه بتاريخ 2024-11-23.
↑  "القائمة الطويلة لجائزة (بوكر) لعام 2020" ، الموقع الرسمي للجائزة العالمية للرواية العربية نسخة محفوظة 19 ديسمبر 2019 على موقع واي باك مشين.
↑  "حسن أوريد: الرواية التاريخية في مأمن من الرقابة – مجلة الدوحة". مؤرشف من الأصل في 2024-05-25. اطلع عليه بتاريخ 2024-11-23.
↑  "الأبعاد الفلسفية في رواية "رباط المتنبي" لحسن أوريد - منار الإسلام". 4 أبريل 2020. مؤرشف من الأصل في 2023-12-03. اطلع عليه بتاريخ 2023-12-03.
↑  "رباط المتنبي | International Prize for Arabic Fiction". www.arabicfiction.org. مؤرشف من الأصل في 2024-05-20. اطلع عليه بتاريخ 2024-11-23.
↑  "روايات البوكر.. حسن أوريد يعيد شاعرا عظيما إلى الحياة فى "رباط المتنبى"". اليوم السابع. 26 سبتمبر 2021. مؤرشف من الأصل في 2022-06-08. اطلع عليه بتاريخ 2024-11-23.
↑  الجوهري، ربيع (7 مارس 2023). "السينما والهوية الوطنية: في تداخل الإيديولوجي والجمالي". مجلة نماء ع. 1. DOI:10.59151/.vi1.233. ISSN:2785-9746.
↑  "الأبعاد الفلسفية في رواية "رباط المتنبي" لحسن أوريد - منار الإسلام". 4 أبريل 2020. مؤرشف من الأصل في 2023-12-15. اطلع عليه بتاريخ 2024-11-23.
↑  "رواية «رباط المتنبي» بين سمات الروائية وملامح الباطنية - ديوان العرب". www.diwanalarab.com. مؤرشف من الأصل في 2024-12-06. اطلع عليه بتاريخ 2024-11-22.
↑  للأخبار, مركز الاتحاد (19 Jun 2020). "«رباط المتنبي».. أو الهروب إلى حضن الماضي!". مركز الاتحاد للأخبار (بar-AR). Retrieved 2024-11-23.{{استشهاد ويب}}:  صيانة الاستشهاد: لغة غير مدعومة (link)
↑  "رواية "رباط المتنبي" من منظار الدليل التشخيصي والإحصائي للاضطرابات النفسية (DSM 5)". مغرس. اطلع عليه بتاريخ 2024-11-23.
↑  mouhcine (16 ديسمبر 2018). "أوريد يبعث الشاعر المتنبي في سفر عبر الزمن إلى شوارع الرباط". Hespress - هسبريس جريدة إلكترونية مغربية. اطلع عليه بتاريخ 2024-11-23.
وصلات خارجية

صفحة رواية رباط المتنبي على موقع جود ريدز
| ع ن الجائزة العالمية للرواية العربية لعام 2020 | ع ن الجائزة العالمية للرواية العربية لعام 2020 |
| --- | --- |
القائمة القصيرة:  التانكي (لعالية ممدوح)  الحي الروسي (لخليل الرز)  الديوان الإسبرطي* (لعبد الوهاب عيساوي)  حطب سراييفو (لسعيد خطيبي)  فردقان (ليوسف زيدان)  ملك الهند (لجبّور الدويهي) 
القائمة الطويلة:  اختلاط المواسم (لبشير مفتي)  النوم في حقل الكرز (لأزهر جرجيس)  آخر أيام الباشا (لرشا عدلي)  حرب الغزالة (لعائشة إبراهيم)  حمّام الذهب (لمحمد عيسى المؤدب)  رباط المتنبي (لحسن أوريد)  سفر برلك (لمقبول العلوي)  سلالم ترولار (لسمير قسيمي)  لم يُصلِّ عليهم أحد (لخالد خليفة)  ماذا عن السيدة اليهودية راحيل؟ (لسليم بركات) 
أعضاء لجنة التحكيم:  محسن جاسم الموسوي (رئيس لجنة التحكيم)  بيار أبي صعب  فيكتوريا زاريتوفسكايا  أمين الزاوي  ريم ماجد 
ملاحظات:  الرواية الفائزة بالجائزة، مكتوبة بخط غليظ ومشار إليها بنجمة(*) ضمن القائمة القصيرة. 
بوابة أدب
بوابة المغرب
بوابة ثقافة
بوابة روايات
بوابة كتب
دوغ أنتوني (سياسي)

| دوغ أنتوني> (بالإنجليزية: Doug Cash)‏    | دوغ أنتوني> (بالإنجليزية: Doug Cash)‏    |
| --- | --- |
معلومات شخصية  : معلومات شخصية  
تاريخ الميلاد: 15 يوليو 1919    
تاريخ الوفاة: 15 فبراير 2002 (82 سنة)      
مواطنة:  أستراليا  كندا 
 مناصب    :  مناصب    
عضو مجلس النواب الأسترالي: عضو مجلس النواب الأسترالي
22 نوفمبر 1958  – 9 ديسمبر 1961 : 22 نوفمبر 1958  – 9 ديسمبر 1961 
هاري ويب هاري ويب : هاري ويب هاري ويب 
عضو الجمعية التشريعية لأستراليا الغربية: عضو الجمعية التشريعية لأستراليا الغربية
23 مارس 1968  – 20 فبراير 1971 : 23 مارس 1968  – 20 فبراير 1971 
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المدرسة الأم: جامعة أستراليا الغربية  
المهنة: سياسي، وموظف مدني  
الحزب: الحزب الليبرالي الأسترالي  
اللغات: الإنجليزية  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
دوغ أنتوني (بالإنجليزية: Doug Cash)‏ هو موظف مدني وسياسي كندي وأسترالي، ولد في 15 يوليو 1919 في كندا، وتوفي في 15 فبراير 2002 في أستراليا. حزبياً، نشط في الحزب الليبرالي الأسترالي. وقد انتخب عضو الجمعية التشريعية لأستراليا الغربية عن دائرة Electoral district of Mirrabooka ‏ (23 مارس 1968 – 20 فبراير 1971) وانتخب عضو مجلس النواب الأسترالي عن دائرة Division of Stirling ‏ (22 نوفمبر 1958 – 9 ديسمبر 1961).
مراجع

↑  Carr، Adam (2008). "Australian Election Archive". Psephos, Adam Carr's Election Archive. مؤرشف من الأصل في 20 July 2007. اطلع عليه بتاريخ 2008-08-01.
| 0 | 1 |
| --- | --- |
ضبط استنادي :  ملف الضبط الاستنادي الافتراضي الدَّولي (VIAF) 
بوابة أستراليا
بوابة أعلام
بوابة السياسة
بوابة كندا
كيث دويل (سياسي)

| كيث دويل> معلومات شخصية   | كيث دويل> معلومات شخصية   |
| --- | --- |
تاريخ الميلاد: 10 ديسمبر 1924    
تاريخ الوفاة: 12 أكتوبر 2017 (92 سنة)      
مواطنة:  أستراليا 
 مناصب    :  مناصب    
الحياة العملية  : الحياة العملية  
المهنة: سياسي  
اللغات: الإنجليزية  
الجوائز : الجوائز 
 ميدالية نيشان أستراليا  (1981)  :  ميدالية نيشان أستراليا  (1981)  
تعديل مصدري - تعديل  : تعديل مصدري - تعديل  
كيث دويل (بالإنجليزية: Keith Doyle)‏ هو سياسي أسترالي، ولد في 10 ديسمبر 1924، وتوفي في 12 أكتوبر 2017. انتخب عضو الجمعية التشريعية نيو ساوث ويلز.
مراجع

↑  Collins، Peter (2000). The Bear Pit: a life in politics. Allen & Unwin. ص. 90. ISBN:1-86508-208-2.
↑  Hancock، Ian (2007). The Liberals: a history of the NSW division of the Liberal party. Federation Press. ص. 155. ISBN:1-86287-659-2.
↑  Parliament of New South Wales (2009). "Mr Keith Ralph Doyle". Former Members. Parliament of New South Wales. مؤرشف من الأصل في 2011-03-24. اطلع عليه بتاريخ 2010-07-02.
بوابة أستراليا
بوابة أعلام
بوابة السياسة
تبسيط الإجراءات الإدارية في ضوء مبادرة الحوكمة من أجل التنمية في لبنان

تعد مبادرة الحوكمة من أجل التنمية في لبنان واحدة من الجهود المهمة التي تهدف إلى تحسين فعالية وشفافية الإدارة العامة في البلاد. تركز هذه المبادرة على تبسيط الإجراءات الإدارية بهدف تقليل البيروقراطية وتعزيز كفاءة الخدمات الحكومية مما يسهم في تحسين تجربة المواطنين والمقيمين.
تسعى الحكومة اللبنانية من خلال هذه المبادرة إلى إعادة هيكلة العمليات الإدارية وتسهيل الوصول إلى الخدمات مما يعزز من القدرة التنافسية للاقتصاد اللبناني ويحفز الاستثمارات. كما تهدف المبادرة إلى تعزيز الشفافية والمساءلة مما يساعد في بناء الثقة بين الحكومة والمجتمع.
المقدمة

لا شك أن الأعباء الإدارية المفرطة تحد من المبادرة وتشجع على نمو الاقتصاد غير الرسمي وإذا كانت الإجراءات الإدارية ضرورية لجمع المعلومات وتنفيذ السياسة العامة فإن تبسيطها يجعل الحياة أسهل للمواطنين والشركات لهذه الأسباب تعمل حكومات منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا على قطع الروتين من خلال تنفيذ سياسات تبسيط الإجراءات الإدارية مختلفة.
في السنوات الأخيرة شرعت بلدان الشرق الأوسط وشمال إفريقيا في إصلاحات مختلفة تهدف إلى تحسين بيئة ممارسة الأعمال التجارية يؤكد تقرير ممارسة أنشطة الأعمال الأخير الصادر عن البنك الدولي هذا الاتجاه الإصلاحي المتنامي في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.
تم تحديد التبسيط الإداري كأولوية سياسية منذ بداية برامج الحوكمة من أجل التنمية ففي المرحلة الأولى من تنفيذ الحوكمة من أجل التنمية ثم تنظيم عدد من منتديات بناء القدرات وحوار السياسات في كل من منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ودول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية لتحديد كل من التحديات والممارسات الجيدة في قطع الروتين تم إنشاء شبكة من المسؤولين والخبراء عبر مجموعة العمل الثانية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية المنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا والمعنية بالحكومة الإلكترونية والتبسيط الإداري برئاسة دبي في الإمارات العربية المتحدة وتشترك إيطاليا وكوريا في رئاستها.
التبسيط الإداري

تتناول برامج التبسيط الإداري بشكل عام ثلاثة مجالات تحسين الإطار التنظيمي وتبسيط الإجراءات الإدارية وتقليل الأعمال الورقية وتهدف جميعها إلى الحد من الروتين والذي يعني المتطلبات الصارمة أو الزائدة عن الحاجة أو البيروقراطية أو القواعد الرسمية التي تعيق أو تمنع العمل أو اتخاذ القرارة حيث يفرض الروتين أعباء على المواطنين والشركات والإدارة العامة نفسها.
بشكل عام تتعامل أنشطة التبسيط الإداري مع هذه المجالات من خلال أربعة مناهج:
المراجعة القانونية والتحسين: يمكن الحكومات تحسين البيئة التنظيمية من خلال تصميم قواعد إدارية أكثر عدلاً ويمكن التنبؤ بها وقابلة للتنفيذ وفعالة تنص هذه القواعد على استجابات أكثر اتساقا لتحديات السياسة وتغير المجتمعات والحاجة إلى الحد من الأعباء التنظيمية.
إعادة هندسة العمليات والتبسيط التنظيمي: يمكن أن تتضمن الأساليب التي ترشد سير العمل وتقليل تكاليف المعاملات وتجعل المؤسسات أكثر كفاءة استخدام المتاجر الشاملة وأنظمة إدارة المعلومات الحديثة وإعادة التنظيم الإداري والتخصص والخطوات الأخرى التي تساعد على خلق التآزر وتجنب التكرار غير الضروري.
استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات: تضاعف تكنولوجيا المعلومات والاتصالات تأثير أدوات التبسيط الإدارية الأخرى لأنها تحسن إدارة ونشر ومعاملات المعلومات علاوة على ذلك فإن الاتصال بالإنترنت يوسع الوصول الجغرافي والزمني للخدمات ويسمح للأنظمة الإدارية غير الورقية.
توسيع نطاق الوصول إلى المعلومات وتحسين الشفافية: فيجب إعلان جميع الإجراءات الإدارية وقواعدها بشكل واضح وشامل في مثل هذه البيئة الإدارية المتسقة والتي يمكن التنبؤ بها يكون أولئك الذين يجب عليهم الامتثال للقواعد والإجراءات الإدارية أكثر استعدادًا وقدرة على احترام التزاماتهم.
الدوافع الرئيسية للتبسيط الإداري

التبسيط الإداري ليس موضوعا جديدا في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ولكن الأساليب المبتكرة لجعله حقيقة واقعة قد توسعت بشكل كبير منذ عام 2000 فلقد شكلت آلاف السنين من الإمبراطوريات التي تنطوي على بيروقراطية ثقيلة الثقافة الإدارية في منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا في الماضي غالبا ما كان يتم التضحية بالعمليات البيروقراطية الفعالة من أجل الحفاظ على السلطة والنظام والأمن.
في الآونة الأخيرة اكتسبت البراغماتية والحاجة إلى زيادة الثقة في الإدارة العامة الدعم تستخدم الحكومات بشكل متزايد مناهج مبتكرة لتبسيط إجراءاتها.
على سبيل المثال يستخدم المغرب أدوات اتصال مثل الأكشاك الإلكترونية والبرامج التلفزيونية ومكاتب المساعدة المكيفة الجمهور المستهدف للإعلان عن إجراءاته وتستخدم البحرين ودبي أحدث التقنيات على سبيل المثال أدوات الكترونية لإعادة هندسة الإجراءات الروتينية مثل الحصول على تصاريح البناء.
أسباب رغبة حكومات منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا تبسيط إجراءاتها الإدارية
تحسين كفاءة الاقتصاد من خلال تقليل الأعباء الإدارية غير الضرورية وتوفير اليقين في المشاريع الاقتصادية والاجتماعية.
تحسين تقديم الخدمات العامة من خلال تعزيز إدارة المعلومات وجعل الوصول إلى الإجراءات أكثر عقلانية ومباشرة.
تحديث الإدارة العامة من خلال تبسيط الإدارة الداخلية وتعزيز نهج العميل / المستخدم المتطورة وتفضيل الرؤى المبتكرة المطبقة على المهام التقليدية.
تعزيز العلاقات الاقتصادية طويلة الأمد مع البلدان الأخرى من خلال الترويج لأنفسهم كفاءة عالميين في إنشاء اقتصاد صديق للأعمال والاستثمار تعمل المعايير الدولية وتأثير الشركاء التجاريين على دفع البلدان نحو الإصلاح.
لبنان

بعد فترات متكررة من الأزمات وعدم الاستقرار تعمل السلطات على إعادة بناء مكانة لبنان كمركز إقليمي للتجارة والخدمات يتضمن جزء من هذه الخطة تحسين كفاءة العمليات الإدارية وتقديم الخدمات العامة بعد حرب أهلية طويلة دمرت اقتصاد لبنان وأضعفت مؤسساته. أعاد الانتعاش القوي الاقتصاد اللبناني إلى مساره الصحيح ومع ذلك فقد انحرف التقدم عن مساره جزئيا بسبب الأعمال العدائية مع إسرائيل منذ صيف عام 2006 والمأزق السياسي المطول الذي استمر حتى مايو 2008 وعلى الرغم من هذه الصعوبات لا تزال الحكومة ملتزمة ببرنامج الإصلاح الخاص بها والذي تم تقديمه في مؤتمر المانحين بباريس 3 في يناير 2007 والذي يوفر مبادئ عامة لتعزيز التعافي من أجل التنمية وزيادة النمو. التبسيط الإداري هو الأساس الذي يقوم عليه البرنامج في خلق بيئة أقل إرهاقا وجاهزة للنمو الاقتصادي.
لا تزال الحكومة حريصة على تعزيز التبسيط الإداري الذي بدأ في عام 2000 وقد تلقت دعما مهما من رسالة رئيس الوزراء إلى الوزراء منذ عام 2002 تطالب جميع المؤسسات في الحكومة بتعزيز التبسيط الإداري. جمع برنامج أولي ناجح فريقا من خبراء التصميم مقترحات إصلاح محددة وتوفير التدريب وإعداد المبادئ التوجيهية وإنشاء روابط بين المسؤولين عبر الحكومة. أظهر تقييم البرنامج مستوى أداء مرضيا في السنوات الأولى.
ولكن في عام 2005 تم تشتيت الاهتمام وتفكيك الفريق وتم نقل استراتيجية التبسيط الإداري إلى كل وزارة وجعل عدم الاستقرار الأمن أولوية أكثر إلحاحا من التبسيط الإداري عند تخصيص موارد محدودة ومع ذلك استمرت الوزارات الفردية في التقدم في بعض المجالات بناء على أولوياتها.
في عام 2008 استعاد التبسيط الإداري الزخم حيث أصبح المشعر للحكومة الإلكترونية وبجانب التبسيط الإداري تم الحفاظ على إحراز التقدم في الحكومة الإلكترونية طوال العقد الأول من القرن الحادي والعشرين لتحديث الإدارة العامة في لبنان ويمكن لكل من الحكومة الإلكترونية والتبسيط الإداري الاستفادة من بعضهما البعض إذا تم دمجهما بشكل استراتيجي ودعم استراتيجية الحكومة الإلكترونية التي تم تطويرها في عام 2008 وتعزيزها بشكل أكبر من خلال اعتماد خطة عمل الحكومة الإلكترونية في يناير 2009. تم إنشاء وحدة تبسيط إدارية جديدة في مكتب وزير الدولة للإصلاح الإداري. تم تجديد ولايتها لتعزيز الإصلاحات وتوفير التدريب.
الإطار المؤسسي وأصحاب المصلحة الرئيسيين

قاد مجلس الوزراء إصلاحات في لبنان مما منحه دعماً رفيع المستوى وكانت رئاسة الوزراء مركزية في التحرك الأولي لنشر التبسيط الإداري منذ عام 2002.
الإطار المؤسسي وأصحاب المصلحة الرئيسيين > مكتب وزير الدولة لشؤون التنمية الإدارية

هو المكلف بتعزيز الإصلاح وخلق القدرات في الإدارة العامة ولديه تفويض للتبسيط الإداري الذي يركز على تعزيز بيئة أعمال أفضل وتشجيع الاستثمار ويضم مكتب وزير الدولة لشؤون التنمية الإدارية فريقا من المسؤولين متعددي التخصصات يعمل كل منهم بشكل وثيق مع وزارتين على الأقل ويقوم كل فريق بتحديد مجالات العمل لكل حقيبة مع الوزارات ويدعم التنفيذ ويوفر المتابعة لتحقيق النتائج وينظم مكتب وزير الدولة الشؤون التنمية الإدارية ندوات وأنشطة تدريبية أخرى التعزيز القدرات وتعزيز السياسات القائمة على المعرفة.
الإطار المؤسسي وأصحاب المصلحة الرئيسيين > مجلس الخدمة المدنية

خاصة قسم البحوث والتوجيه حيث تم منحه تفويضا لتبسيط الإجراءات داخل الإدارة العامة ويعمل فريق مكون من 13 مسئولاً في ديوان الخدمة المدنية مع كل وزارة لإعادة هندسة عملياتها الإدارية. يدعم ديوان الخدمة المدنية اللبناني إدارة الموارد البشرية في الوزارات. بالإضافة إلى ذلك يقترح ديوان الخدمة المدنية بالاشتراك مع مكتب وزير الدولة لشؤون التنمية الإدارية كيفية ترشيد الإجراءات وإنشاء متاجر شاملة واستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لتحسين كفاءة المؤسسات المعنية وقامت الوزارات القطاعية الأخرى بدور فعال في التبسيط ولا سيما وزارة الاقتصاد والتجارة ووزارة الصحة.
ومثال لذلك أنتج مشروع مشترك بين شريك لبناني وآخر كندي "ليبان بوست" مما أدى إلى تحسين كفاءة الخدمات البريدية اللبنانية وأصبح ليبان بوست هو الواجهة بين الإدارة العامة والمواطنين وتسهل خدمة البريد في ليبان بوست تبادل الوثائق الرسمية بين المواطنين والإدارة العامة وتشمل الخدمات الأخرى العديد من الطلبات الإدارية الخاصة بالأحوال المدنية والسجلات القضائية والشهادات التعليمية والشهادات العقارية والرسوم الجامعية ومعظم الإجراءات الإدارية الموضحة أدناه. يحتكر موقع ليبان بوست توزيع الوثائق الرسمية برسوم تنظمها الحكومة.
ومع ذلك فإن المخاوف بشأن الانتهاكات المحتملة من ليبان بوست بصفتها المورد الاحتكاري دفعت إلى البحث عن طرق جديدة لتحسين خدماتها أو الخلق بدائل أخرى بالنسبة لتسجيل الشركات. يقترح اتحاد الغرف التجارية إسكان الخدمات التي تقدمها ليبان بوست حاليا فعلى سبيل المثال على الرغم من أن السلطات تنظم القطاع الضمان تقديم خدمات عادلة إلا أن المنظمات غير الحكومية لعبت دور رقابي من أجل ضمان الإنصاف في التنفيذ فعلى سبيل المثال نجحت إحدى المنظمات غير الحكومية في الدفاع عن قضية مواطن طلب منه دفع رسوم لكل من أبنائه الثلاثة لتقديم مستندات القبول بالجامعة بشكل منفصل بينما كان من الممكن إرسال الثلاثة في مظروف واحد.
واستشرافا للمستقبل صمم مكتب وزير الدولة الشؤون التنمية الإدارية استراتيجية جديدة للتبسيط الإداري والإصلاح التنظيمي بالتعاون مع المفوضية الأوروبية تمهد أنشطة رفع مستوى الوعي وتنفيذ المشاريع التجريبية الطريق إلى الأمام حتى عام 2011 حينما بدأت مرحلة التنفيذ الكامل.
الإطار المؤسسي وأصحاب المصلحة الرئيسيين > التنسيق بين الوزارات وحوافز المشاركة

كما هو الحال في العديد من البلدان الأخرى أصبح التنسيق بين الوزارات للتبسيط الإداري أكثر ديمومة لكنه لا يزال يبحث عن أرضية صلبة. تم تشكيل لجنة مخصصة للتبسيط الإداري لمدة ثلاثة أشهر في عام 2008 وبينما ساعدت مناقشاتها الأولية على توضيح البيئة الإدارية اللبنانية لم تتمكن اللجنة من تحديد مجالات الأولوية للتبسيط تم إطلاق نهج جديد في يونيو 2009 حيث أنشأ مكتب وزير الدولة لشؤون التنمية الإدارية شبكة دائمة للتبسيط الإداري تتكون من 20 مسؤولاً من 12 وزارة وتم دعوة الخبراء وأصحاب المصلحة الآخرون للمشاركة في الشبكة لمرة واحدة أساسا خاصة أولئك الذين يمكنهم المساعدة في تحديد المناطق ذات الخلل و / أو اقتراح الحلول ومع ذلك فقد أعاق نقص الموارد التزام الأعضاء مما يعرض استمرارية هذه الشبكة للخطر أيضا ومع ذلك فقد ساعدت الية التعاون هذه في تحديد مبادرات للتبسيط تطبق المقترحات الجديدة ممارسات جيدة لإدارة المشروع ويتم السعي للحصول على توافق في الآراء قبل اتخاذ الإجراء.
أدى الاتصال لزيادة الوعي وبناء المهارات إلى المشاركة الحازمة للمسؤولين الحكوميين وأصحاب المصلحة في عملية التبسيط كما تعزز الحوافز الفردية المشاركة النشطة في التبسيط الإداري فعلى سبيل المثال يستفيد المسؤولون المشاركون في شبكة التبسيط الإداري من:
فرصة التأثير على عمل الآخرين عند المشاركة في الاجتماعات.
تحسين المهارات للنمو المهني من خلال الأنشطة التدريبية.
نشر عمل كل عضو عند المشاركة في شبكة التبسيط الإداري.
تحسين مساءلة المؤسسات من خلال رفع التقارير إلى الشبكة وبناء سمعة حوكمة جيدة للمؤسسة المشاركة.
حوافز اقتصادية للمشاركة في الشبكة توفر دخلا إضافيا المسؤولين وتستند حاليا إلى حوافز المشاركة وتترك التعويضات القائمة على النتائج إلى مرحلة لاحقة.
الإطار المؤسسي وأصحاب المصلحة الرئيسيين > تبسيط الإجراءات الإدارية للجمهور

أعطت الحكومة الأولوية للجهود المبذولة لتحسين الإجراءات الإدارية التي يمكن أن تحقق فوائد أوسع. أعاق نقص الموارد والدعم الحكومي تنفيذ العديد من مبادرات التبسيط لكن الإصلاحيين اللبنانيين وجدوا طرقا للمضي قدماء على سبيل المثال يحثوا عن عمليات لا تتطلب تغيير القوانين بالنظر إلى أن الجمود السياسي أعاق العملية البرلمانية.
الإطار المؤسسي وأصحاب المصلحة الرئيسيين > التبسيط داخل الإدارة العامة

ساعدت المقترحات المقدمة من ديوان الخدمة المدنية على تبسيط الإجراءات الإدارية داخل الإدارة العامة كان النهج هو إيجاد التناقضات في النظام ثم اقتراح خطط عمل لمعالجتها وجمع البيانات هو الخطوة الأولى ثم لقاء المسؤولين والمواطنين الذين يستخدمون الخدمة العامة المعنية. على سبيل المثال عمل ديوان الخدمة المدنية مع وزارة الصحة لتحديث إصدار الترخيص لإنتاج مبيدات الآفات المنزلية والمياه المعبأة. كان أحد أسهل التغييرات لكنه يوفر الوقت.
الإطار المؤسسي وأصحاب المصلحة الرئيسيين > مبادرات تبسيط الإجراءات الإدارية في لبنان > تسجيل حقوق الملكية الفكرية

استجابت السلطات للتحدي العالمي المتمثل في احترام حقوق الملكية الفكرية على الرغم من عدم إنتاج المنتجات المقلدة في لبنان إلا أن استخدام العلامات التجارية المقلدة منتشر على نطاق واسع وقامت وزارة الاقتصاد بتبسيط إجراءات تسجيل الملكية الفكرية وخفضتها من سبع خطوات بيروقراطية إلى ثلاث في عام 2004 ومن 40 يوما إلى 15 يوما.
الإطار المؤسسي وأصحاب المصلحة الرئيسيين > مبادرات تبسيط الإجراءات الإدارية في لبنان > تسجيل الشركات

قامت وزارة الاقتصاد والتجارة بتبسيط الإجراءات وخفضت الوقت اللازم لتسجيل الشركة قبل عام 2007. كانت هناك حاجة إلى ستة توقيعات رسمية حكومية على الأقل أثناء عملية التسجيل تم تقليص هذا إلى ثلاثة توقيعات والتي يمكن جمعها في خمسة أيام مما قلص عدد الزيارات المطلوبة لوزارة الاقتصاد من أربعة إلى واحد. تعاونت وزارة المالية ووزارة الاقتصاد لتبسيط رسوم النشر الإلزامي لعمل جديد في الجريدة الرسمية حيث مكن ذلك المستخدمين من العثور على معلومات كاملة عبر الإنترنت حول الخطوات الواجب اتباعها والمستندات المطلوبة لإنشاء شركة.
قاوم المحامون هذا الإصلاح خشية أن يحد من أعمالهم ومع ذلك ولا تزال العديد من الشركات تستخدم المحامين على الرغم من الإجراءات المبسطة والمعلومات عبر الإنترنت حتى يتمكنوا من التركيز على أعمالهم وليس البيروقراطية.
الإطار المؤسسي وأصحاب المصلحة الرئيسيين > شهادات لأخصائي الرعاية الصحية

منذ عام 2002 عملت وزارة الصحة على تحسين عملياتها (نظام المكتب الخلفي). كانت عملية ترخيص الممارسين الصحيين من بين أولى العمليات التي تم تبسيطها مع نظام جديد يعمل بكامل طاقته بحلول عام 2005 تضمن النظام الجديد أدوات محسنة لجمع البيانات وإدارتها والاتصالات داخل إدارات الوزارة والأرشفة والإشراف على سير العمل وإصدار مستندات رسمية. تم إنشاء نظام معلومات لجمع البيانات من ممارسي الرعاية الصحية المحتملين الذين يخضعون للتدريب. تم تبسيط عملية تعبئة البيانات على أساس مبدأ "تجلب التكرار". سهل الاتصال الإلكتروني الداخلي بين الإدارات الاتصال بين المسؤولين المعنيين بالإشراف على سير العمل كما تم إنشاء آلية لحفظ الملفات وبالتالي أصبحت جميع المعلومات متاحة الكترونيا منذ عام 1993 كما تم حوسبة طباعة الشهادات باستخدام تقنيات أمنية معززة لتجنب تزوير المستندات وتقليل الوقت اللازم لإعدادها.
للإشراف على هذه العملية أنشأت الوزارة فريقا تقنيا ملتزما وضع العديد من ساعات العمل بسبب الحجم الكبير المعلومات التي كان يجب تحميلها على النظام تم ضمان الاستمرارية من خلال توفير الاستقرار الوظيفي لأعضاء الفريق وتشجيع الابتكارات المستمرة.
أصبح الحصول على شهادة أخصائي رعاية صحية الآن أسهل بكثير ما استغرق 14 يوما قبل الآن يستغرق 5 أيام فقط. يوفر موقع ويب رسمي معلومات حول كيفية الحصول على الشهادة والاستمارات التي يجب ملؤها والخطوات التي يجب اتباعها ولا يحتاج المتقدمون إلى التقديم شخصيا في الوزارة ويمكن تسليم الشهادة عن طريق البريد.
فائدة إضافية هي أن المعلومات المتعلقة بأخصائي الرعاية الصحية متاحة الآن إلكترونيا لسلطات التفتيش. تخطط الوزارة لربط هذه البيانات بمشاريع تبسيط إدارية أخرى مثل تصاريح مراكز غسيل الكلى واستيراد المنتجات الطبية وتسجيل مرافق الرعاية الصحية وكلها يمكن أن تستفيد من الخرائط الجديدة للمهنيين الصحيين المعتمدين في لبنان.