مستشفى النور
تاريخ المشفى

تأسست الشركة لأول مرة كعملية من ثمانية أسرة في شارع حمدان في أبو ظبي من قبل الدكتور قاسم علوم والشيخ محمد بن بطي في عام 1985. تعود أصول الدكتور قاسم علوم إلى سوريا وتدرب في إسبانيا قبل أن يمارس عمله في مستشفى تشارينج كروس في لندن: عندما وصل إلى أبو ظبي لم يكن هناك أي رعاية صحية سوى مجموعة من القوافل المعروفة باسم «المستشفى المركزي». من خلال النمو العضوي، وسع علوم أعماله بحيث حصلت الشركة على حصة كبيرة من سوق الرعاية الصحية في أبو ظبي. بعد ذلك ذهب زايد بن سلطان آل نهيان، حاكم أبو ظبي ورئيس دولة الإمارات العربية المتحدة إلى مستشفيات النور لتلقي العلاج. تم تعيين علوم لاحقًا في المجلس الأعلى لوزارة الصحة.
استفادت مستشفيات النور من الدعم المالي من الشيخ محمد بن بطي الحامد الذي كان وقت تأسيس الشركة رئيس بلدية أبوظبي وممثل الحاكم في المنطقة الغربية. كما تلقت دعماً مالياً من إثمار كابيتال. أصبحت الشركة أول شركة رعاية صحية تفتتح وحدة خصوبة في البلاد في عام 1993. كانت المنشأة الثانية للشركة في شارع خليفة، وهي منشأة طبية صغيرة تأسست في عام 2001، ونمت حتى وصل عدد المرضى فيها إلى 1200 مريض.
في عام 2003، قادت الشركة مبادرة لتقديم العلاج الطبي الطارئ لضحايا زلزال بام في جنوب إيران؛ بالعمل مع الهلال الأحمر الإماراتي، أرسل فريقًا من الأطباء والمسعفين معًا أدوية بقيمة 0.5 مليون درهم (135000 دولار أمريكي؛ 106000 جنيه إسترليني). توسعت الشركة أكثر مع افتتاح مستشفى بسعة 50 سريرًا في العين في عام 2006. شاركت الشركة أيضًا في الضغط من أجل، وفي النهاية، استفادت من إدخال التأمين الطبي الإلزامي، مما أدى إلى ارتفاع نصيب الفرد من الإنفاق الصحي في أبو ظبي في عام 2007. .
دعمت الشركة الهلال الأحمر الإماراتي ووزارة الصحة مرة أخرى، وهذه المرة في إنشاء مستشفى الإمارات الدولي الإنساني المتنقل في مدينة جوبا النائية في جنوب السودان في عام 2009. كان المستشفى المتنقل، الذي كان أول مستشفى ميداني مدني في المنطقة، يبلغ طوله 26 متر (85 قدم) ويوفر وحدة عناية مركزة مكيفة الهواء وغرفة عمليات ومرافق صيدلية. فكرت الشركة في السعي لإدراج أسهمها في بورصة معترف بها في عام 2011 لكنها تخلت عن الخطط بسبب ظروف السوق الضعيفة في أعقاب الأزمة المالية في 2007-2008.
كانت مستشفيات النور موضوع الاكتتاب العام الأولي، والذي جمع 221 مليون جنيه إسترليني في يونيو 2013. . وقدرت قيمة التعويم الشركة بمبلغ 672 مليون جنيه إسترليني (1.04 مليار دولار أمريكي) ووفر الأموال للتوسع المستقبلي في دول الخليج  حيث كانت الأموال متاحة ولكن في الأماكن التي ينتشر فيها مرض السكري. قامت الشركة بثلاث عمليات استحواذ في الإمارات العربية المتحدة في عام 2014 بما في ذلك مركز الخليج الدولي للسرطان، وهو المركز الخاص الوحيد لعلاج السرطان في أبو ظبي. كان الاستحواذ على مركز الخليج الدولي للسرطان خطوة إستراتيجية مهمة من قبل الشركة في سياق أنه بينما ينتشر السرطان في جميع أنحاء العالم، مثل مرض السكري، إلا أنه منتشر جدًا في المنطقة. في سبتمبر 2014، استقال الدكتور قاسم ألوم من منصب الرئيس التنفيذي وسلم المسؤولية إلى رون لافاتير، الذي سبق له أن أدار مستشفى الكورنيش في أبو ظبي وانضم إليه من مركز جونز هوبكنز ميديسن إنترناشونال. .
أدى النمو المستمر إلى دخول مستشفيات النور في مؤشر FTSE 250 للشركات الرائدة في أكتوبر 2014. أنشأت الشركة التي أجرت جراحة القلب المفتوح لأول مرة في عام 2003، قسم أمراض القلب على مدار 24 ساعة في مستشفى النور على طريق المطار في أبو ظبي في نوفمبر 2014. في أغسطس 2015، أبرمت الشركة عقود إيجار لتوسيع مرافقها الحالية على طريق المطار في أبو ظبي، في شارع خليفة في أبو ظبي ومستشفى العين في العين.
في 14 أكتوبر 2015، أعلنت ميديكلينيك إنترناشونال اندماجها مع مستشفيات النور. بعد ذلك بوقت قصير، أعلنت NMC Health أيضًا عن عطاء محتمل لمستشفيات النور،  كما فعلت VPS Healthcare في 20 أكتوبر 2015. . تلا ذلك معركة عطاءات كبرى للسيطرة على سوق الرعاية الصحية في منطقة الخليج ، وعلى الرغم من انسحاب NMC Health من العطاء في 16 نوفمبر 2015،  لم يكن VPS حتى 30 نوفمبر 2015 انسحبت الرعاية الصحية. قدرت الصفقة النهائية مستشفيات النور بـ 1.4 مليار جنيه إسترليني (2.1 مليار دولار أمريكي). اقترح أحد المحللين أن معركة العطاءات ستؤدي إلى أن يصبح قطاع الرعاية الصحية قطاع التعدين التالي من حيث جاذبيته للأسواق المالية الدولية.
اكتمل الاندماج بين مستشفيات النور وميدكلينيك إنترناشيونال في 15 فبراير 2016. أدى حجم الاندماج إلى انضمام ميديكلينيك إلى مؤشر فوتسي 100 للشركات الرائدة في مارس 2016.