Los competidores potenciales en la estructura de mercado asegurador y las estrategias desde la perspectiva de M. E. Porter 
Autor: Itzel Mireya Osorio González
Año: 2021
Carrera: Actuaría

El objetivo de esta tesis es analizar el modelo de las cinco fuerzas de Michael Eugene Porter (economista, investigador, autor, asesor, conferencista y docente) con la finalidad de formular la estrategia a partir de la demanda del mercado asegurador. Así como mostrar durante la lectura del escrito la multidisciplinariedad de la Actuaría. Una de las finalidades del modelo presentado por Michael Eugene Porter (mejor conocido como Michael Porter), es la estima de la interacción competitiva dentro de un sectoreconómicoproductivo, tanto público como privado, dentro del cual se analiza la estructura del mercado en términos de las cinco fuerzas competitivas, determinantes para obtener un importante rendimiento sobre la inversión: 1. competidores potenciales; 2. compradores; 3. sustitutos; 4. Proveedoresy 5. competidores en el sector. Una de las cinco fuerzas competitivas se refiere a los nuevos participantes que desean entrar al mercado; sin embargo, existen barreras de entrada que el nuevo competidor debe considerar antes de ingresar al sector, las cuales están en función de los competidores previos, determinando si el mercado es o no atractivo. Estas barreras se representan de la siguiente manera: economías de escala; diferenciación de productos; necesidades de capital; costos cambiantes; acceso a los canales de distribución; desventajas de costos independientes de las economías de escala y política gubernamental. En este estudio se explica la importancia de conocer a los rivales a través de criterios que permiten distinguir el funcionamiento de los competidores “buenos” y “malos”, y no identificarlos como una amenaza sino como un oponente que fortalece la estructura del mercado mejorado; la ventaja competitiva puede traducirse en beneficios estratégicos conjuntamente con la metodología aplicable que detecta las ventajas y desventajas de los rivales competitivos; no obstante la mala selección de éstos podría deteriorar la estructura del mercado mientras se compite. La fuerza de los «competidores potenciales» es importante porque la amenaza de nuevos entrantes pone límites a la rentabilidad potencial de un sector determinado. Cuando la amenaza es alta, los competidores ya existentes deberán realizar estrategias como son: el mantenimiento de los precios bajos o el incremento de la inversión, teniendo como objetivo desalentar a los nuevos competidores. En este contexto de estudio, se identifican las principales amenazas ante los nuevos competidores y cómo las ventajas de conocer a los competidores influyen en la estructura del mercado como lo fundamenta el Modelo de Michael Porter. Se compite por precio o calidad. Desde la perspectiva de Porter se debe utilizar un estudio detallado de la situación actual del competidor para formular la estrategia. En este análisis se observael comportamiento del competidor, tanto en el ambiente interno como en el ambiente externo. En este proceso se captan y analizan las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; esto se realiza para proveer los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica y proporcionar la información necesaria para la implantación de acciones, medidas correctivas y la generación de estrategias. La tesis se estructura en tres capítulos: En el primer capítulo se describe el «Modelo de las cinco fuerzas competitivas» en el cual Michael Porter desarrolla estas fuerzas: los competidores potenciales, los compradores, los productos o servicios sustitutos, los proveedores y los competidores en el sector. De los competidores del sector asegurador se realizará un análisis a partir de las aseguradoras con mayor participación en el mercado. El segundo capítulo plantea el contexto para formular la estrategia a partir de la demanda, se enfoca en el medio ambiente externo (oportunidades y amenazas)y en el medio ambiente interno (fortalezas y debilidades), para el planteamiento de estrategias a partir del análisis del perfil de la demanda que consta en los cambios en la estructura social, la estructura social en México, la clase social por nivel económico, el comportamiento de compra, los factores incidentes en la compra y el proceso de decisión de compra. El tercer capítulo trata de una propuesta estratégica con enfoque actuariala partir de un diagnóstico del mercado asegurador y sus competidores potenciales, así como la importancia de definir un público objetivo para el planteamiento de estrategias encaminadas a la toma de decisiones. Finalmente, contiene la sección de conclusiones en las cuales se destacan el logro del objetivo principal a travésdel caso práctico dedicado al seguro de vida, y, la multidisciplinariedad de la Actuaría. Así como una sección bibliográfica para consulta de la veracidad de la información integrada a lo largo de esta tesisque sedesarrollaen un contexto de desaceleración económica a causa de las medidas sanitarias tomadas por el impacto del virus SARSCoV2 a la población mundial.