El liderazgo como acción administrativa para mejorar el clima y la integración de equipos de trabajo 
Autor: Atzin Monserrat Cuevas Gómez
Año: 2022
Carrera: Psicología

Partiendo de la definición general de liderazgo empresarial, la cual hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa, surge la inquietud de cuestionarse por qué esos liderazgos en algunas oportunidades, no generan un ambiente de trabajo adecuado, que produzca satisfacción y motivación en los trabajadores en el desarrollo de sus actividades, para mantener el entusiasmo dentro de una dinámica orientada a obtener excelentes resultados empresariales; por el contrario, se perciben en esas oportunidades bajos niveles en la medición del clima laboral, lo cual impacta directamente en la productividad y en los colaboradores, donde se refleja gradualmente una pérdida del sentido de pertenencia frente a la organizaciónLas Instituciones hoy en día están en constante crecimiento y en competencia con otras empresas, para lo cual es importante que cada una de estas empresas, cuente con un buen líder, quien será el responsablede implementar diversas estrategias administrativas para ser competitivos y enfrentar los retos que la globalización impone. Los líderesguiarána los equipos de trabajo con base a la misión, visión que maneja la empresa, los cuales deberánobtenerhabilidades competitivasque les van a permitirobtener, una productividad eficiente, calidad en los trabajos, y, por ende, mejorar el clima laboral dentro de las empresas, en cada área y sobre todo en cada formación de equipos de trabajo. Se sabe que al interior de las empresas los trabajadores pueden socializar, interactuar con los demás para poder alcanzar sus objetivos, contar con una satisfacción laboral, con un rendimiento óptimo y estar en un constante aprendizaje de nuevas habilidades y estrategias para cumplir con la misión y la visión de las compañías, si las empresascuentancon un líder comprometido, podrán desarrollar un excelenteclima laboral quepermitiráel desarrollo personal de los colaboradores. Es esencial e importante generar la integración de los integrantes de los equipos de trabajo en todas las áreas, generando de estaintegración grandes habilidades, capacidades, compromiso, realizar actividades que promuevan sentimientos de pertenencia, motivación, comunicación en un grupo con la finalidad de crear equipos de trabajo para aumentar la productividad de la empresa. La integración de equipos es un proceso para convertir a un grupo deempleados individuales, en un equipo unido. Seráun grupo de personas organizadas para trabajar juntas, de manera independientey cooperativa, para cubrir las necesidades de sus clientes, alcanzando metas y objetivos en común. Las nuevas estructuras en las organizaciones, requieren normalmente equipos de trabajo multidisciplinares para desarrollar procesos productivos, los cuales utilizan una tecnología que evolucione a un ritmo rápido y son cada vez más complejos. Así mismo, las estructuras de las empresas deben de estar conformadas por líderes empresariales, que son aquellos que desarrollan habilidades y competencias para fomentar la integración de equipos de trabajo, un climalaboral adecuado dando como resultado el satisfactorio cumplimiento de los objetivos de las empresas, sin perder de vista la misión, visón y los valores de las mismas. Las empresas enfatizan con mayor impacto en que deberán de contar con un liderazgo que genere a los colaboradores de cada área de trabajo su creatividad, iniciativa, obteniendo buenos resultados, siendo competitivosa nivel nacional. Teniendo como resultado competencias altas, excelente integración de equipos de trabajoestableciendo mayor crecimiento laboral, obteniendo mayor estabilidad económica y satisfacción laboral, sobre todo obteniendo un clima laboral adecuado para poder alcanzar las metas y objetivos institucionales.