PRORET — Proret Submod 2.2 V 1.0 aren2011457



A G Ê N C I A  N A C I O N A L  D E  E N E R G I A  E L É T R I C A 

**Módulo 2: Revisão Tarifária Periódica de Concessionárias de Distribuição** 

## **S u b m ó d u l o  2 . 2** 

## **C U S T O S  O P E R A C I O N A I S** 

|**Revisão**|**Motivo da revisão**|**Instrumento de**<br>**aprovação pela ANEEL**|**Data de**<br>**Vigência**|
|---|---|---|---|
|1.0|Primeira versão aprovada<br>(após realização da AP 40/2010)|Resolução Normativa nº<br>457/2011, de 08/11/2011|11/11/2011|

**----- Start of picture text -----**<br>
Proret<br>Procedim entos de<br>Regulação Tarifária<br>**----- End of picture text -----**<br>

**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

Assunto Submódulo Revisão Data de Vigência **CUSTOS OPERACIONAIS 2.2 1.0 D.O.U. 11/11/2011** 

## **ÍNDICE** 

|1.|OBJETIVO ................................................................................................................................ 3||
|---|---|---|
|2.|ABRANGÊNCIA ........................................................................................................................ 3|**2.2**|
|3.|METODOLOGIA ....................................................................................................................... 3||
||3.1. ETAPA 1 – ATUALIZAÇÃO DOS CUSTOS OPERACIONAIS PELOS GANHOS DE||
||PRODUTIVIDADE .................................................................................................................... 4||
||3.1.1. CUSTOS A SEREM CONSIDERADOS PARA FINS DE ATUALIZAÇÃO ................ 4||
||3.1.2. CRESCIMENTO DO PRODUTO CONSIDERADO .................................................. 5||
||3.1.3. PROTUDIVIDADE A SER CONSIDERADA NA ATUALIZAÇÃO .............................. 6||
||3.1.4. CUSTOS OPERACIONAIS 3CRTP – REPOSICIONAMENTO ................................ 6||
||3.2. ETAPA 2 – ANÁLISE COMPARATIVA .............................................................................. 6||
||3.2.1. DESCRIÇÃO GERAL .............................................................................................. 7<br>3.2.2. PRIMEIRO ESTÁGIO .............................................................................................. 7||
||3.2.3. SEGUNDO ESTÁGIO .............................................................................................. 9||
||3.2.4. DEFINIÇÃO DO INTERVALO FINAL DE EFICIÊNCIA .......................................... 10<br>3.3. AJUSTE NO CÁLCULO DO FATOR X ............................................................................ 12||
|4.|RECEITAS IRRECUPERÁVEIS .............................................................................................. 12||
|5.|ANEXOS ................................................................................................................................. 14||

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**2.2** 

**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

|Assunto<br>**CUSTOS OPERACIONAIS**|Submódulo<br>**2.2**|Revisão<br>**1.0**|Data de Vigência<br>**D.O.U. 11/11/2011**|
|---|---|---|---|

## **1. OBJETIVO** 

1. Estabelecer a metodologia a ser utilizada para cálculo dos Custos Operacionais no Terceiro Ciclo de Revisões Tarifárias Periódicas das concessionárias de serviço público de distribuição de energia elétrica (3CRTP). 

## **2. ABRANGÊNCIA** 

2. Os procedimentos deste Submódulo aplicam-se a todas as revisões tarifárias de concessionárias do serviço público de distribuição de energia elétrica a serem realizadas ao longo do 3CRTP, compreendido entre janeiro de 2011 e dezembro de 2014. 

## **3. METODOLOGIA** 

3. A abordagem adotada pela ANEEL para o cálculo dos custos operacionais regulatórios na revisão tarifária periódica busca definir o nível eficiente de custos para execução dos processos comerciais relacionados às unidades consumidoras, atividades de operação e manutenção das instalações elétricas, além de direção e administração, de acordo com as condições previstas nos contratos de concessão e regulamentação, assegurando que os ativos necessários à prestação do serviço manterão sua capacidade de serviço inalterada durante toda sua vida útil. 

4. Na definição dos custos operacionais regulatórios, serão observados os ganhos de produtividade alcançados pelas distribuidoras, o nível eficiente de custos, e as características das áreas de concessão. 

5. A definição dos custos operacionais regulatórios se dará em duas etapas. Na primeira, serão atualizados os valores de custos operacionais definidos por meio do Modelo de Empresa de Referência (ER) no Segundo Ciclo de Revisões Tarifárias Periódicas (2CRTP), sendo que tais valores serão utilizados para fins de reposicionamento tarifário. 

6. Na segunda etapa, será procedida uma análise comparativa das distribuidoras para definição de um intervalo de valores esperados para os custos operacionais, considerando o nível de custos das distribuidoras e as características das áreas de concessão. 

7. As variações observadas entre os valores definidos na primeira e segunda etapa serão consideradas para fins de cálculo do Fator X, através do componente “T”. 

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**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

|Assunto<br>**CUSTOS OPERACIONAIS**|Submódulo<br>**2.2**|Revisão<br>**1.0**|Data de Vigência<br>**D.O.U. 11/11/2011**|
|---|---|---|---|

## **3.1. ETAPA 1 – ATUALIZAÇÃO DOS CUSTOS OPERACIONAIS PELOS GANHOS DE PRODUTIVIDADE** 

8. Os custos operacionais a serem reconhecidos no reposicionamento tarifário no 3CRTP serão definidos a partir da atualização dos valores de custos operacionais **2.2** definidos por meio do Modelo de Empresa de Referência (ER) no 2CRTP, observando a variação de preços, o crescimento de unidades consumidoras, do consumo de energia, segregado por nível de tensão (AT, MT e BT), e das redes de distribuição, além dos ganhos de produtividade. 

9. A análise dos ganhos de produtividade mede a relação produto/insumo ao longo do tempo. Na análise que se faz, os insumos são os custos operacionais reais das distribuidoras e os produtos são representados pelo número de unidades consumidoras, consumo de energia e a extensão da rede de distribuição. 

10. Para a definição do índice de produtividade a ser utilizado na atualização dos custos operacionais definidos no 2CRTP, será considerado o ganho médio de produtividade observado no período de análise e o nível de crescimento do produto (unidades consumidoras, consumo de energia, segregado por nível de tensão - AT, MT e BT, e extensão das redes de distribuição). 

## **3.1.1. CUSTOS A SEREM CONSIDERADOS PARA FINS DE ATUALIZAÇÃO** 

11. O valor definido por meio do modelo de Empresa de Referência no 2CRTP para os custos operacionais eficientes deverá ser ajustado de modo a compatibilizar o valor a ser atualizado com as demais metodologias propostas para o 3CRTP. Nesse sentido, serão procedidos os seguintes ajustes: 

   - Dedução dos custos relativos à geração própria, que serão tratados na Parcela A devendo, portanto, ser excluídos da Parcela B; 

   - Dedução das receitas com serviços taxados, que serão tratadas na metodologia de Outras Receitas; 

   - Exclusão dos custos de capital associados às anuidades relativas a veículos, sistemas de informática e aluguel de móveis e imóveis administrativos, que serão tratados como Base de Anuidade Regulatória – BAR na metodologia de definição da Base de Remuneração Regulatória; 

   - Exclusão dos custos adicionais relativos ao crescimento dos processos e atividades comerciais e de operação e manutenção. Esses custos têm por finalidade contemplar despesas adicionais entre o momento em que é simulada a Empresa de Referência, que é a data-base dos dados de consumidores e ativos, e a data da revisão tarifária. Como a atualização dos custos do 2CRTP se dará desde a data de referência de consumidores e ativos, se faz necessário excluir tais valores. 

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**2.2** 

**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

Assunto Submódulo Revisão Data de Vigência **CUSTOS OPERACIONAIS 2.2 1.0 D.O.U. 11/11/2011** 

12. Uma vez definidos os custos operacionais ajustados do 2CRTP, os custos de pessoal serão corrigidos pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo – IPCA, enquanto os custos com materiais e serviços pelo Índice Geral de Preços de Mercado – IGP-M, entre as datas das revisões tarifárias do 2CRTP e 3CRTP. 

## **3.1.2. CRESCIMENTO DO PRODUTO CONSIDERADO** 

13. A **data-base do 2CRTP** será a data relativa às informações de unidades consumidoras e redes constantes da ER. 

14. A **data-base do 3CRTP** será o último dia do sexto mês anterior ao mês da revisão tarifária. 

15. Para fins de crescimento de unidades consumidoras, será observada a variação entre o número considerado na ER do 2CRTP e o número de unidades consumidoras faturadas pela distribuidora na data-base do 3CRTP. 

16. No que tange às redes de distribuição, será observada a variação entre a extensão total de redes de distribuição considerada na ER do 2CRTP e a extensão total de redes de distribuição de propriedade da distribuidora na data-base do 3CRTP. 

17. No que se refere ao crescimento de consumo de energia elétrica, será observado o crescimento do consumo faturado, segregado por nível de tensão (AT, MT e BT), entre os dozes meses anteriores ao mês de revisão no 2CRTP e os doze meses anteriores ao mês de revisão no 3CRTP. Para efeito do presente Submódulo considera-se: Alta Tensão (AT) o fornecimento em tensões iguais ou superiores a 69 kV; Baixa Tensão (BT) o fornecimento em tensões inferiores a 1 kV; e Média Tensão (MT) o fornecimento em faixa de tensão não definida como AT ou BT. Caso não se tenha dados disponíveis relativos aos meses mais recentes, será considerado como previsão para o consumo referente a esses meses o valor do último mês com informação disponível. 

18. O cálculo da **variação total do produto** ( ) deverá ser feito conforme a seguir: 

   - (1) 

_onde:_ 

- _: variação total do produto;_ 

> _: taxa de crescimento do consumo na baixa tensão;_ 

> _: taxa de crescimento do consumo na média tensão;_ 

> _: taxa de crescimento do consumo na alta tensão;_ 

> _: taxa de crescimento de consumidores;_ 

> _: taxa de crescimento da rede; e_ 

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**2.2** 

**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

|Assunto<br>**CUSTOS OPERACIONAIS**|Submódulo<br>**2.2**|Revisão<br>**1.0**|Data de Vigência<br>**D.O.U. 11/11/2011**|
|---|---|---|---|

_: peso da variável i, sendo i igual aos consumos de baixa, média e alta tensão, unidades consumidoras e redes de distribuição._ 

19. Os pesos de cada variável na equação anterior, a serem considerados para cada concessionária, são descritos no Anexo I deste submódulo. 

## **3.1.3. PROTUDIVIDADE A SER CONSIDERADA NA ATUALIZAÇÃO** 

20. O índice de produtividade a ser utilizado para atualização dos custos operacionais definidos no 2CRTP tem por base os ganhos médios de produtividade observados associados aos custos operacionais no período de análise (2003 a 2009). O valor a ser considerado é de **0,782% ao ano** e é único para todas as empresas. 

## **3.1.4. CUSTOS OPERACIONAIS 3CRTP – REPOSICIONAMENTO** 

21. Para fins de reposicionamento, o valor de custos operacionais a ser considerado na data-base do 3CRTP levará em consideração o custo definido no 2CRTP, a variação dos índices de inflação, o crescimento do produto e os ganhos de produtividade observados no período de análise, conforme equação a seguir. 

_onde:_ 

_: custo operacional a ser reconhecido pra fins de reposicionamento no 3CRTP; : custo operacional definido no 2CRTP, com os ajustes descritos, corrigidos até a data de revisão tarifária do 3CRTP;_ 

_: variação total do produto, conforme equação (1); e_ 

_: número de anos entre as datas-base do 2CRTP e 3CRTP._ 

## **3.2. ETAPA 2 – ANÁLISE COMPARATIVA** 

22. Além da análise dos ganhos de produtividade, será procedida uma segunda avaliação comparativa da eficiência das distribuidoras. Essa segunda análise tem por fundamento não só consistir os resultados da avaliação da produtividade, mas também introduzir elementos que permitam caracterizar melhor as áreas de atuação de cada concessionária. 

23. Para a análise comparativa dos custos operacionais, será utilizada a abordagem _Top-Down_ , que parte dos custos realizados pela distribuidora nos últimos exercícios, anteriores ao novo período tarifário, eliminam-se todos aqueles que não correspondem ao negócio regulado e se efetua uma análise de eficiência 

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**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

|Assunto<br>**CUSTOS OPERACIONAIS**|Submódulo<br>**2.2**|Revisão<br>**1.0**|Data de Vigência<br>**D.O.U. 11/11/2011**|
|---|---|---|---|

comparativa com outras concessionárias, mediante o uso de indicadores de eficiência. 

24. Como resultado da Etapa 2, são definidos intervalos de resultados esperados para os custos operacionais. As variações observadas entre os valores definidos nas **2.2** Etapas 1 e 2 serão consideradas para fim de cálculo do Fator X. Será considerada a diferença entre o valor resultante da Etapa 1 e o limite do intervalo mais próximo, definido na Etapa 2. Caso o valor definido na Etapa 1 esteja contido no intervalo definido na Etapa 2, não há valor adicional a ser considerado no cálculo do Fator X. 

## **3.2.1. DESCRIÇÃO GERAL** 

25. A estimativa da eficiência das empresas é feita em dois estágios. 

26. O primeiro estágio consiste em estimar parâmetros de eficiência avaliando a relação insumo/produto. 

27. O segundo estágio consiste em avaliar as características específicas de cada área de concessão que afetam os custos das distribuidoras a fim de definir um intervalo esperado de custos que considere essas especificidades. 

28. As empresas são segregadas em dois grupos, de acordo com o consumo de energia anual apurado em seu histórico recente. O grupo A é formado pelas empresas que, em seu histórico recente, apresentaram consumo anual faturado superior a 1 TWh. O grupo B é formado pelas demais. 

## **3.2.2. PRIMEIRO ESTÁGIO** 

29. Como insumos são considerados os custos operacionais reais das distribuidoras. Os produtos incluem o número de unidades consumidoras, a extensão das redes de distribuição e o consumo faturado de energia (cativo, livre e suprimento), segregado por nível de tensão (AT, MT e BT). 

30. O resultado desse estágio é a definição de percentuais de eficiência sobre os custos operacionais para fins de comparação com a Etapa 1 anterior. Para tanto, os parâmetros de eficiência estimados para cada empresa são divididos pela eficiência média daquelas que compõem o seu grupo e ganharam eficiência no período 2003/2009. Os resultados dessa etapa são apresentados na tabela abaixo. 

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**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

**2.2** 

Assunto **CUSTOS OPERACIONAIS** 

Submódulo Revisão Data de Vigência **2.2 1.0 D.O.U. 11/11/2011** 

## **Tabela 1: Percentual de Eficiência de Custos Operacionais** 

|||||
|---|---|---|---|
|||**ncia de Custos Operacionais**<br>**GRUPO B**<br>**Empresa**<br>**Eficiência**<br>CSPE<br>153.14%<br>JAGUARÍ<br>146.62%<br>MOCOCA<br>138.88%<br>MUXFELDT<br>124.65%<br>SANTA CRUZ<br>124.67%<br>CPEE<br>123.20%<br>EBO<br>103.64%<br>CAIUÁ<br>101.08%<br>EMG<br>96.54%<br>SANTA MARIA<br>92.36%<br>EDEVP<br>87.99%<br>BRAGANTINA<br>87.60%<br>CELTINS<br>82.70%<br>NACIONAL<br>80.33%<br>CFLO<br>80.91%<br>SULGIPE<br>80.48%<br>DEMEI<br>80.33%<br>COCEL<br>78.36%<br>ENF<br>76.40%<br>UHENPAL<br>75.81%<br>ELETROCAR<br>72.78%<br>CHESP<br>67.52%<br>HIDROPAN<br>67.35%<br>EFLUL<br>66.92%<br>JOAO CESA<br>66.07%<br>DMED<br>67.07%<br>COOPERALIANÇA<br>66.44%<br>ELETROACRE<br>63.54%<br>IGUAÇÚ<br>61.79%<br>BOA VISTA<br>34.36%||
|**GRUPO A**|**Eficiência**<br>128.37%<br>126.59%<br>126.01%<br>124.14%<br>119.74%<br>110.05%<br>106.56%<br>105.58%<br>105.11%<br>98.78%<br>96.36%<br>93.51%<br>89.23%<br>86.96%<br>86.84%<br>83.22%<br>82.26%<br>76.09%<br>73.22%<br>73.07%<br>64.96%<br>64.59%<br>63.83%<br>63.24%<br>60.46%<br>58.46%<br>58.03%<br>55.29%<br>53.51%|**GRUPO**|**B**|
|**Empresa**|**Eficiência**|**Empresa**|**Eficiência**|
|RGE|128.37%|CSPE|153.14%|
|PIRATININGA|126.59%|JAGUARÍ|146.62%|
|COSERN|126.01%|MOCOCA|138.88%|
|COELBA|124.14%|MUXFELDT|124.65%|
|CPFL PAULISTA|119.74%|SANTA CRUZ|124.67%|
|AES SUL|110.05%|CPEE|123.20%|
|CELPE|106.56%|EBO|103.64%|
|COELCE|105.58%|CAIUÁ|101.08%|
|CEMAR|105.11%|EMG|96.54%|
|LIGHT|98.78%|SANTA MARIA|92.36%|
|ESE|96.36%|EDEVP|87.99%|
|BANDEIRANTE|93.51%|BRAGANTINA|87.60%|
|ELEKTRO|89.23%|CELTINS|82.70%|
|EPB|86.96%|NACIONAL|80.33%|
|ESCELSA|86.84%|CFLO|80.91%|
|ENERSUL|83.22%|SULGIPE|80.48%|
|CEMAT|82.26%|DEMEI|80.33%|
|ELETROPAULO|76.09%|COCEL|78.36%|
|CEB|73.22%|ENF|76.40%|
|AMPLA|73.07%|UHENPAL|75.81%|
|COPEL|64.96%|ELETROCAR|72.78%|
|CELESC|64.59%|CHESP|67.52%|
|CEEE|63.83%|HIDROPAN|67.35%|
|CELG|63.24%|EFLUL|66.92%|
|CEPISA|60.46%|JOAO CESA|66.07%|
|AMAZONAS|58.46%|DMED|67.07%|
|CEMIG|58.03%|COOPERALIANÇA|66.44%|
|CELPA|55.29%|ELETROACRE|63.54%|
|CEAL|53.51%|IGUAÇÚ|61.79%|
|||BOA VISTA|34.36%|

31. Os parâmetros de eficiência definidos na tabela anterior serão aplicados sobre os custos operacionais contábeis de 2009. Os valores de custos operacionais, por empresa, estão descritos no Anexo II deste Submódulo. 

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**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

Assunto Submódulo Revisão Data de Vigência **CUSTOS OPERACIONAIS 2.2 1.0 D.O.U. 11/11/2011** 

## **3.2.3. SEGUNDO ESTÁGIO** 

32. Para avaliar as características específicas de cada área de concessão que afetam os custos operacionais são levantadas variáveis, aqui denominadas Variáveis Ambientais. Consistem, via de regra, em variáveis externas às empresas, que afetam os custos unitários de operação e manutenção, os custos unitários de comercialização de energia elétrica e custos administrativos. 

**2.2** 

33. Foi considerado um conjunto de variáveis ambientais para cada grupo de empresas, conforme tabela abaixo: 

## **Tabela 2: Variáveis Ambientais Utilizadas** 

|**GRUPO A**<br>Nível salarial<br>Nível de chuvas<br>Complexidade no combate às perdas<br>não técnicas<br>Unidades consumidoras por conjunto|**GRUPO B**|
|---|---|
||Nível salarial|
||Nível de chuvas|
||Unidades consumidoras por extensão<br>de rede|
|||

34. O resultado desta etapa é a definição de intervalos em torno dos percentuais de eficiência descritos na tabela 2 acima de acordo com o nível dessas variáveis em cada área de concessão. 

35. No grupo A, as áreas de concessão com maiores níveis salariais, maiores níveis de chuvas, maior nível de complexidade no combate às perdas não técnicas e menor nível de unidades consumidoras por conjunto, tendem a possuir maiores custos operacionais. Da mesma forma, no grupo B, as áreas de concessão que apresentem maiores níveis salariais e de chuvas e menores níveis de unidades consumidoras por extensão de rede tendem a possuir maiores custos operacionais. 

36. Os resultados para cada empresa são apresentados na tabela abaixo. 

## **Tabela 3: Intervalo sobre o Parâmetro de Eficiência** 

||**GRUPO A**|Página 9 de 19<br>**GRUPO B**<br>**Empresa**<br>**Limite**<br>**Inferior**<br>     <br>**Limite**<br>**Superior**<br>     <br>CELTINS<br>0,00%<br>20,00%<br>CHESP<br>-3,62%<br>16,38%<br>ELETROACRE<br>-4,04%<br>15,96%<br>IGUAÇÙ<br>-4,12%<br>15,88%<br>CPEE<br>-5,69%<br>14,31%<br>EFLUL<br>-6,21%<br>13,79%|
|---|---|---|
||**Limite**<br>**Limite**||
||**Empresa**<br>**Inferior**<br>     <br>**Superior**<br>||
||LIGHT<br>0,00%<br>20,00%||
||CEB<br>-5,20%<br>14,80%||
||CELPA<br>2<br>147||
||<br>-5,5%<br>,5%|<br>-,%<br>5,%|
||AMAZONAS<br>622<br>1378||
||<br>-,%<br>,%|Ç <br>-,%<br>5,%|
||CEMAT<br>-6,54%<br>13,46%||
||CELG<br>-6,81%<br>13,19%||

**2.2** 

**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

## Assunto **CUSTOS OPERACIONAIS** 

Submódulo Revisão Data de Vigência **2.2 1.0 D.O.U. 11/11/2011** 

|**GRUPO A**|**GRUPO B**||
|---|---|---|
|**Limite**<br>**Limite**|**Empresa**<br>**Limite**<br>**Inferior**<br>    <br>**Limite**<br>**Superior**<br>||
|**Empresa**<br>**Inferior**<br>**Superior**|||
|<br>|||
|<br>|<br>||
|CELESC<br>-7,12%<br>12,88%|UHENPAL<br>-6,30%<br>13,70%||
|CPFL PAULISTA<br>738<br>1262|ELETROCAR<br>644<br>136||
|<br>-,%<br>,%|<br>-,%<br>,5%||
|ELETROPAULO<br>-7,78%<br>12,22%|MOCOCA<br>-6,70%<br>13,30%||
|ELEKTRO<br>-7,99%<br>12,01%|CFLO<br>-6,77%<br>13,23%||
|BANDEIRANTE<br>-8,37%<br>11,63%|COOPERALIANÇA<br>-6,84%<br>13,16%||
|CEEE<br>-8,53%<br>11,47%|COCEL<br>-6,90%<br>13,10%||
|AMPLA<br>-9,02%<br>10,98%|BRAGANTINA<br>-7,10%<br>12,90%||
|COPEL<br>-9,11%<br>10,89%|CSPE<br>-7,32%<br>12,68%||
|ENERSUL<br>-9,12%<br>10,88%|JOAO CESA<br>-8,03%<br>11,97%||
|CEAL<br>-9,50%<br>10,50%|BOA VISTA<br>-8,15%<br>11,85%||
|CELPE<br>-9,66%<br>10,34%|EMG<br>-8,23%<br>11,77%||
|CEMIG<br>-9,80%<br>10,20%|HIDROPAN<br>-8,35%<br>11,65%||
|CEMAR<br>-10,07%<br>9,93%|SULGIPE<br>-8,64%<br>11,36%||
|CEPISA<br>-10,23%<br>9,77%|EDEVP<br>-8,68%<br>11,32%||
|AES SUL<br>-10,75%<br>9,25%|SANTA CRUZ<br>-8,69%<br>11,31%||
|ESE<br>-10,94%<br>9,06%|DMED<br>-9,28%<br>10,72%||
|PIRATININGA<br>-11,75%<br>8,25%|CAIUÁ<br>-9,54%<br>10,46%||
|ESCELSA<br>-12,00%<br>8,00%|NACIONAL<br>-9,76%<br>10,24%||
|COELBA<br>-12,19%<br>7,81%|SANTA MARIA<br>-9,99%<br>10,01%||
|EPB<br>-13,59%<br>6,41%|ENF<br>-10,58%<br>9,42%||
|RGE<br>-15,72%<br>4,28%|MUXFELDT<br>-10,69%<br>9,31%||
|COELCE<br>-16,08%<br>3,92%|JAGUARÍ<br>-11,58%<br>8,42%||
|COSERN<br>-20,00%<br>0,00%|DEMEI<br>-11,66%<br>8,34%||
||EBO<br>-20,00%<br>0,00%||

## **3.2.4. DEFINIÇÃO DO INTERVALO FINAL DE EFICIÊNCIA** 

37. De forma a possibilitar a comparação dos custos definidos na Etapa 1 com os custos eficientes de 2009, deverá ser procedida uma atualização de preços e de ativos até a data de revisão. 

38. Quanto à atualização de preços, os custos de pessoal e administradores serão corrigidos pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo – IPCA, enquanto os demais pelo Índice Geral de Preços de Mercado – IGP-M. A correção será feita de julho de 2009 até a data de revisão tarifária da concessionária. 

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**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

**2.2** 

|Assunto<br>**CUSTOS OPERACIONAIS**|Submódulo<br>**2.2**|Revisão<br>**1.0**|Data de Vigência<br>**D.O.U. 11/11/2011**|
|---|---|---|---|

39. Uma vez atualizados os preços, esses custos deverão também ser atualizados até a data de revisão considerando o crescimento do consumo de energia faturado, segregado por nível de tensão (AT, MT e BT), das unidades consumidoras e da extensão das redes de distribuição. Esta etapa será aqui denominada “Atualização de Ativos”. 

40. Para fins de crescimento de unidades consumidoras, será observada a variação entre a média de unidades consumidoras de dezembro de 2008 e dezembro de 2009, e o número de unidades consumidoras faturadas pela distribuidora na database do 3CRTP. 

41. No que tange às redes de distribuição, será observada a variação entre a média da extensão total de rede de dezembro de 2008 e dezembro de 2009, e a extensão total de redes de distribuição na data-base do 3CRTP. 

42. No que se refere ao crescimento de consumo de energia elétrica, será observado o crescimento do consumo faturado, segregado por nível de tensão, entre o ano civil de 2009 e os doze meses anteriores ao mês da revisão tarifária no 3CRTP. Caso não se tenha dados disponíveis relativos aos meses mais recentes, será considerado como consumo referente a esses meses o valor do último mês com informação disponível. 

43. Os cálculos da variação total do produto ( ) e a atualização de ativos serão feitos de acordo com as equações (1) e (2) anteriores. 

44. Os pesos de cada variável na equação anterior, para cada empresa, estão descritos no Anexo I deste Submódulo. 

45. O índice de produtividade a ser utilizado para atualização dos custos operacionais tem por base os ganhos médios de produtividade observados no período de análise. O valor a ser considerado é de **0,782% ao ano** e é único para todas as empresas . 

46. A partir dos parâmetros de eficiência definidos na tabela 1, dos limites definidos na tabela 3 e dos custos operacionais de 2009 atualizados, os limites de custos operacionais da Etapa 2 serão definidos conforme equações a seguir: 

_onde: : limite inferior de custos operacionais, na data-base do 3CRTP;_ 

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**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

**2.2** 

|Assunto<br>**CUSTOS OPERACIONAIS**|Submódulo<br>**2.2**|Revisão<br>**1.0**|Data de Vigência<br>**D.O.U. 11/11/2011**|
|---|---|---|---|

_: limite superior de custos operacionais, na data-base do 3CRTP;_ 

_: custo operacional contábil de 2009 atualizado até a data de revisão tarifária; : parâmetro de eficiência considerado (tabela 1);_ 

_: definido conforme tabela 3; e_ 

_: definido conforme tabela 3._ 

## **3.3. AJUSTE NO CÁLCULO DO FATOR X** 

47. O componente “T” tem por objetivo estabelecer uma trajetória na definição dos custos operacionais regulatórios. Essencialmente, trata-se de uma transição entre metodologias diferentes para a definição de custos operacionais eficientes. 

48. Quando o valor dos custos operacionais definidos no 2CRTP, atualizados pelos ganhos de produtividade, estiver contido no intervalo de custos operacionais eficientes definidos pelo método de benchmarking, não haverá aplicação do componente T. 

49. Caso contrário, o cálculo será baseado na diferença entre o valor dos custos operacionais definidos no 2CRTP, atualizados pelos ganhos de produtividade, e o limite mais próximo do intervalo de custos operacionais eficientes definidos pelo método de benchmarking, conforme equação a seguir. O valor do componente T será limitado a **+/- 2,0%** (mais ou menos dois por cento). 

**----- Start of picture text -----**<br>
     (5)<br>**----- End of picture text -----**<br>

_onde:_ 

_: número de reajustes entre duas revisões tarifárias sucessivas;_ 

_: custos operacionais definidos no 2CRTP atualizados considerando-se os ganhos de produtividade;_ 

_: limite mais próximo de CO3 do intervalo de custos operacionais eficientes definido por meio do método de benchmarking; e_ 

_: total da parcela B definida na revisão tarifária do 3CRTP._ 

## **4. RECEITAS IRRECUPERÁVEIS** 

50. O valor de receitas irrecuperáveis a ser considerado no processo de revisão tarifária é composto por duas parcelas: (1) uma associada aos encargos setoriais e (2) outra relativa aos demais itens da receita. 

51. O cálculo da parcela relativa aos encargos setoriais é feito segundo a equação abaixo: 

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**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

**2.2** 

|Assunto<br>**CUSTOS OPERACIONAIS**|Submódulo<br>**2.2**|Revisão<br>**1.0**|Data de Vigência<br>**D.O.U. 11/11/2011**|
|---|---|---|---|

(6) 

_onde:_ 

_: Parcela de receitas irrecuperáveis associada aos encargos setoriais; ES: Valor dos encargos setoriais a ser considerado na revisão tarifária;_ 

_: Participação da classe de consumo C na receita total verificada no ano teste; e_ 

_: Mediana dos percentuais de receitas irrecuperáveis, relativa à classe C, verificados nos três anos anteriores ao da revisão tarifária._ 

52. O percentual de receitas irrecuperáveis de um ano específico será calculado a partir da mediana dos percentuais de receita não recebida em dezembro deste ano faturada nos 18, 21 e 24 meses anteriores. Para se calcular as receitas irrecuperáveis em 2010, por exemplo, deverão ser levantados os percentuais da receita faturada nos meses de dezembro de 2008, março de 2009 e junho de 2009, ainda não recebida em dezembro de 2010. Depois, calcula-se a mediana desses três percentuais. 

53. Os percentuais reais de receitas irrecuperáveis para cada classe de consumo ficarão limitados aos valores descritos na tabela abaixo. 

|**Tabela 4 Limites de Receitas Irrecuperáveis a Serem **|**Tabela 4 Limites de Receitas Irrecuperáveis a Serem **|**Tabela 4 Limites de Receitas Irrecuperáveis a Serem **|**Tabela 4 Limites de Receitas Irrecuperáveis a Serem **|**Tabela 4 Limites de Receitas Irrecuperáveis a Serem **|**Reconhecidas**|**Reconhecidas**|
|---|---|---|---|---|---|---|
|||||**Iluminação**<br>**Pública**|**Poder**<br>**Público**|**Serviço**<br>**Público**|
|**Residencial**|**Industrial**|**Comercial**|**Rural**||||
||||||||
|4,37%|4,08%|2,67%|11,45%|11,07%|6,07%|3,42%|

54. Para a parcela de receitas irrecuperáveis relativa aos demais itens da receita, são definidos percentuais máximos regulatórios por classe de consumo e por grupo de empresas. 

55. Os grupos formados estão descritos na tabela abaixo. 

## **Tabela 5: Grupos para Receitas Irrecuperáveis** 

|**GRUPO**|**CONCESSIONÁRIAS**|
|---|---|
||AMPLA, CEAL, AMAZONAS, EBO, CELPA, CELPE, CELTINS, CEMAR, CEPISA,|
|Grupo 1|CERON, COELBA, COELCE, COSERN, ELETROACRE, ESE, ELETROPAULO, LIGHT|
||eEPB|
||AES SUL, BANDEIRANTE, CAIUÁ, CEB, CEEE, CELESC, CELG, CEMAT, CEMIG,|
|Grupo 2|EMG, SANTA CRUZ, COPEL, CPFL PAULISTA, PIRATININGA, BRAGANTINA,|
||ELEKTRO,ENERSUL,ESCELSA,RGEeEDEVP|
||BOA VISTA, ENF, CFLO, CHESP, JAGUARI, MOCOCA, NACIONAL, COCEL,|
|Grupo 3|COOPERALIANÇA, CPEE, CSPE, DEMEI, DMED, JOÃO CESA, URUSSANGA,<br>ELETROCAR, SANTA MARIA, FORCEL, HIDROPAN, IGUAÇÚ, MUXFELDT, SULGIPE|
||e UHENPAL|

56. Os percentuais de receitas irrecuperáveis a serem considerados para cada grupo e classe de consumo, estão descritos na tabela abaixo. 

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**2.2** 

**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

|Assunto<br>**CUSTOS OPERACIONAIS**|Submódulo<br>**2.2**|Revisão<br>**1.0**|Data de Vigência<br>**D.O.U. 11/11/2011**|
|---|---|---|---|

## **Tabela 7: Percentuais de Receitas Irrecuperáveis por Grupo** 

|**Tabela 7: Percentuais de Receitas Irrecuperáveis por Grupo**<br>**Classe de Consumo**<br>**Grupo 1**<br>**Grupo 2**<br>**Grupo 3**<br>Residencial<br>0,89%<br>0,46%<br>0,18%<br>Industrial<br>0,79%<br>0,57%<br>0,02%<br>Comercial<br>0,87%<br>0,59%<br>0,13%<br>Rural<br>1,40%<br>0,28%<br>0,04%<br>Iluminação Pública<br>0,67%<br>0,14%<br>0,00%<br>Poder Público<br>0,89%<br>0,26%<br>0,00%<br>Serviço Público<br>0,36%<br>0,00%<br>0,00%<br>Demais(Suprimento,Consumo Próprio)<br>0,00%<br>0,00%<br>0,00%|**Tabela 7: Percentuais de Receitas Irrecuperáveis por Grupo**<br>**Classe de Consumo**<br>**Grupo 1**<br>**Grupo 2**<br>**Grupo 3**<br>Residencial<br>0,89%<br>0,46%<br>0,18%<br>Industrial<br>0,79%<br>0,57%<br>0,02%<br>Comercial<br>0,87%<br>0,59%<br>0,13%<br>Rural<br>1,40%<br>0,28%<br>0,04%<br>Iluminação Pública<br>0,67%<br>0,14%<br>0,00%<br>Poder Público<br>0,89%<br>0,26%<br>0,00%<br>Serviço Público<br>0,36%<br>0,00%<br>0,00%<br>Demais(Suprimento,Consumo Próprio)<br>0,00%<br>0,00%<br>0,00%|
|---|---|
|**Classe de Consumo**<br>**Grupo 1**<br>**Grupo 2**<br>**Grupo 3**||
||Residencial<br>0,89%<br>0,46%<br>0,18%|
||Industrial<br>0,79%<br>0,57%<br>0,02%|
||Comercial<br>0,87%<br>0,59%<br>0,13%|
||Rural<br>1,40%<br>0,28%<br>0,04%|
||Iluminação Pública<br>0,67%<br>0,14%<br>0,00%|
||Poder Público<br>0,89%<br>0,26%<br>0,00%|
||Serviço Público<br>0,36%<br>0,00%<br>0,00%|
||Demais(Suprimento,Consumo Próprio)<br>0,00%<br>0,00%<br>0,00%|

57. O valor de receitas irrecuperáveis dessa parcela da receita será definido conforme a equação abaixo: 

(7) 

_onde:_ 

_: Parcela de receitas irrecuperáveis associada à receita, exceto encargos setoriais; : Receita requerida líquida sem encargos, ou seja, subtraindo os encargos setoriais;_ 

_: Participação da classe de consumo C na receita total verificada no ano teste;_ 

_: Percentual de receitas irrecuperáveis regulatória, relativa à classe C, do grupo ao qual pertence a empresa, conforme tabela 7._ 

58. Assim, as receitas irrecuperáveis totais serão calculadas pela soma das equações (6) e (7) acima. 

59. Caso a empresa não disponha de informações relativas aos seus próprios valores de receitas irrecuperáveis, a equação (7) acima será aplicada sobre toda a receita. 

## **5. ANEXOS** 

60. Acompanham este Submódulo os seguintes anexos: 

   - **Anexo I** – Pesos de Cada Variável na Atualização dos Custos Operacionais. 

   - **Anexo II** – Custo Operacional Contábil, por Empresa, relativo ao ano de 2009 (Preços Históricos). 

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**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

**2.2** 

Assunto **CUSTOS OPERACIONAIS** 

Submódulo Revisão Data de Vigência **2.2 1.0 D.O.U. 11/11/2011** 

## **ANEXO I** 

**Pesos de Cada Variável na Atualização dos Custos Operacionais** 

|**ANEXO I**<br>**Pesos de Cada Variável na Atualização dos Custos Operacionais**<br>**Empresa**<br>**Rede**<br>**Consumidores**<br>**Mercado AT**<br>**Mercado MT**<br>**Mercado BT**<br>AMAZONAS<br>12.43%<br>27.96%<br>3.16%<br>23.61%<br>32.85%<br>AES SUL<br>12.43%<br>27.96%<br>1.96%<br>18.38%<br>39.27%<br>AMPLA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.03%<br>10.79%<br>45.79%<br>BANDEIRANTE<br>12.43%<br>27.96%<br>7.05%<br>15.60%<br>36.96%<br>BOA VISTA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>20.28%<br>54.89%<br>CAIUÁ<br>12.11%<br>12.72%<br>0.47%<br>19.90%<br>54.80%<br>CEAL<br>12.43%<br>27.96%<br>3.73%<br>12.57%<br>43.31%<br>CEB<br>12.43%<br>27.96%<br>2.19%<br>14.26%<br>43.16%<br>CEEE<br>12.43%<br>27.96%<br>1.62%<br>12.57%<br>45.43%<br>CELESC<br>12.43%<br>27.96%<br>3.63%<br>18.56%<br>37.42%<br>CELG<br>12.43%<br>27.96%<br>1.86%<br>11.14%<br>46.61%<br>CELPA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.45%<br>15.50%<br>42.66%<br>CELPE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.62%<br>15.01%<br>41.99%<br>CELTINS<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.72%<br>61.71%<br>CEMAR<br>12.43%<br>27.96%<br>0.61%<br>10.17%<br>48.82%<br>CEMAT<br>12.43%<br>27.96%<br>3.11%<br>16.48%<br>40.02%<br>CEMIG<br>12.43%<br>27.96%<br>8.21%<br>10.72%<br>40.67%<br>CEPISA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.42%<br>8.57%<br>49.62%<br>CERON<br>12.43%<br>27.96%<br>0.16%<br>15.70%<br>43.75%<br>CFLO<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>17.96%<br>57.21%<br>CHESP<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.23%<br>67.93%<br>JAGUARÍ<br>12.11%<br>12.72%<br>5.29%<br>34.39%<br>35.49%<br>MOCOCA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.94%<br>61.22%<br>SANTA CRUZ<br>12.11%<br>12.72%<br>2.57%<br>17.32%<br>55.27%<br>NACIONAL<br>12.11%<br>12.72%<br>3.60%<br>15.69%<br>55.88%<br>COCEL<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>22.35%<br>52.82%<br>COELBA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.18%<br>14.07%<br>42.36%<br>COELCE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.35%<br>10.65%<br>46.61%<br>COOPERALIANÇA 12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>19.18%<br>55.99%<br>COPEL<br>12.43%<br>27.96%<br>2.60%<br>16.18%<br>40.84%<br>COSERN<br>12.43%<br>27.96%<br>4.02%<br>14.26%<br>41.33%<br>CPEE<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>15.40%<br>59.77%<br>CPFL PAULISTA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.55%<br>15.13%<br>40.92%<br>CSPE<br>12.11%<br>12.72%<br>2.34%<br>16.26%<br>56.56%<br>DEMEI<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.70%<br>67.47%|**ANEXO I**<br>**Pesos de Cada Variável na Atualização dos Custos Operacionais**<br>**Empresa**<br>**Rede**<br>**Consumidores**<br>**Mercado AT**<br>**Mercado MT**<br>**Mercado BT**<br>AMAZONAS<br>12.43%<br>27.96%<br>3.16%<br>23.61%<br>32.85%<br>AES SUL<br>12.43%<br>27.96%<br>1.96%<br>18.38%<br>39.27%<br>AMPLA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.03%<br>10.79%<br>45.79%<br>BANDEIRANTE<br>12.43%<br>27.96%<br>7.05%<br>15.60%<br>36.96%<br>BOA VISTA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>20.28%<br>54.89%<br>CAIUÁ<br>12.11%<br>12.72%<br>0.47%<br>19.90%<br>54.80%<br>CEAL<br>12.43%<br>27.96%<br>3.73%<br>12.57%<br>43.31%<br>CEB<br>12.43%<br>27.96%<br>2.19%<br>14.26%<br>43.16%<br>CEEE<br>12.43%<br>27.96%<br>1.62%<br>12.57%<br>45.43%<br>CELESC<br>12.43%<br>27.96%<br>3.63%<br>18.56%<br>37.42%<br>CELG<br>12.43%<br>27.96%<br>1.86%<br>11.14%<br>46.61%<br>CELPA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.45%<br>15.50%<br>42.66%<br>CELPE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.62%<br>15.01%<br>41.99%<br>CELTINS<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.72%<br>61.71%<br>CEMAR<br>12.43%<br>27.96%<br>0.61%<br>10.17%<br>48.82%<br>CEMAT<br>12.43%<br>27.96%<br>3.11%<br>16.48%<br>40.02%<br>CEMIG<br>12.43%<br>27.96%<br>8.21%<br>10.72%<br>40.67%<br>CEPISA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.42%<br>8.57%<br>49.62%<br>CERON<br>12.43%<br>27.96%<br>0.16%<br>15.70%<br>43.75%<br>CFLO<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>17.96%<br>57.21%<br>CHESP<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.23%<br>67.93%<br>JAGUARÍ<br>12.11%<br>12.72%<br>5.29%<br>34.39%<br>35.49%<br>MOCOCA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.94%<br>61.22%<br>SANTA CRUZ<br>12.11%<br>12.72%<br>2.57%<br>17.32%<br>55.27%<br>NACIONAL<br>12.11%<br>12.72%<br>3.60%<br>15.69%<br>55.88%<br>COCEL<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>22.35%<br>52.82%<br>COELBA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.18%<br>14.07%<br>42.36%<br>COELCE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.35%<br>10.65%<br>46.61%<br>COOPERALIANÇA 12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>19.18%<br>55.99%<br>COPEL<br>12.43%<br>27.96%<br>2.60%<br>16.18%<br>40.84%<br>COSERN<br>12.43%<br>27.96%<br>4.02%<br>14.26%<br>41.33%<br>CPEE<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>15.40%<br>59.77%<br>CPFL PAULISTA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.55%<br>15.13%<br>40.92%<br>CSPE<br>12.11%<br>12.72%<br>2.34%<br>16.26%<br>56.56%<br>DEMEI<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.70%<br>67.47%|**ANEXO I**<br>**Pesos de Cada Variável na Atualização dos Custos Operacionais**<br>**Empresa**<br>**Rede**<br>**Consumidores**<br>**Mercado AT**<br>**Mercado MT**<br>**Mercado BT**<br>AMAZONAS<br>12.43%<br>27.96%<br>3.16%<br>23.61%<br>32.85%<br>AES SUL<br>12.43%<br>27.96%<br>1.96%<br>18.38%<br>39.27%<br>AMPLA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.03%<br>10.79%<br>45.79%<br>BANDEIRANTE<br>12.43%<br>27.96%<br>7.05%<br>15.60%<br>36.96%<br>BOA VISTA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>20.28%<br>54.89%<br>CAIUÁ<br>12.11%<br>12.72%<br>0.47%<br>19.90%<br>54.80%<br>CEAL<br>12.43%<br>27.96%<br>3.73%<br>12.57%<br>43.31%<br>CEB<br>12.43%<br>27.96%<br>2.19%<br>14.26%<br>43.16%<br>CEEE<br>12.43%<br>27.96%<br>1.62%<br>12.57%<br>45.43%<br>CELESC<br>12.43%<br>27.96%<br>3.63%<br>18.56%<br>37.42%<br>CELG<br>12.43%<br>27.96%<br>1.86%<br>11.14%<br>46.61%<br>CELPA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.45%<br>15.50%<br>42.66%<br>CELPE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.62%<br>15.01%<br>41.99%<br>CELTINS<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.72%<br>61.71%<br>CEMAR<br>12.43%<br>27.96%<br>0.61%<br>10.17%<br>48.82%<br>CEMAT<br>12.43%<br>27.96%<br>3.11%<br>16.48%<br>40.02%<br>CEMIG<br>12.43%<br>27.96%<br>8.21%<br>10.72%<br>40.67%<br>CEPISA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.42%<br>8.57%<br>49.62%<br>CERON<br>12.43%<br>27.96%<br>0.16%<br>15.70%<br>43.75%<br>CFLO<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>17.96%<br>57.21%<br>CHESP<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.23%<br>67.93%<br>JAGUARÍ<br>12.11%<br>12.72%<br>5.29%<br>34.39%<br>35.49%<br>MOCOCA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.94%<br>61.22%<br>SANTA CRUZ<br>12.11%<br>12.72%<br>2.57%<br>17.32%<br>55.27%<br>NACIONAL<br>12.11%<br>12.72%<br>3.60%<br>15.69%<br>55.88%<br>COCEL<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>22.35%<br>52.82%<br>COELBA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.18%<br>14.07%<br>42.36%<br>COELCE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.35%<br>10.65%<br>46.61%<br>COOPERALIANÇA 12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>19.18%<br>55.99%<br>COPEL<br>12.43%<br>27.96%<br>2.60%<br>16.18%<br>40.84%<br>COSERN<br>12.43%<br>27.96%<br>4.02%<br>14.26%<br>41.33%<br>CPEE<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>15.40%<br>59.77%<br>CPFL PAULISTA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.55%<br>15.13%<br>40.92%<br>CSPE<br>12.11%<br>12.72%<br>2.34%<br>16.26%<br>56.56%<br>DEMEI<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.70%<br>67.47%|**ANEXO I**<br>**Pesos de Cada Variável na Atualização dos Custos Operacionais**<br>**Empresa**<br>**Rede**<br>**Consumidores**<br>**Mercado AT**<br>**Mercado MT**<br>**Mercado BT**<br>AMAZONAS<br>12.43%<br>27.96%<br>3.16%<br>23.61%<br>32.85%<br>AES SUL<br>12.43%<br>27.96%<br>1.96%<br>18.38%<br>39.27%<br>AMPLA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.03%<br>10.79%<br>45.79%<br>BANDEIRANTE<br>12.43%<br>27.96%<br>7.05%<br>15.60%<br>36.96%<br>BOA VISTA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>20.28%<br>54.89%<br>CAIUÁ<br>12.11%<br>12.72%<br>0.47%<br>19.90%<br>54.80%<br>CEAL<br>12.43%<br>27.96%<br>3.73%<br>12.57%<br>43.31%<br>CEB<br>12.43%<br>27.96%<br>2.19%<br>14.26%<br>43.16%<br>CEEE<br>12.43%<br>27.96%<br>1.62%<br>12.57%<br>45.43%<br>CELESC<br>12.43%<br>27.96%<br>3.63%<br>18.56%<br>37.42%<br>CELG<br>12.43%<br>27.96%<br>1.86%<br>11.14%<br>46.61%<br>CELPA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.45%<br>15.50%<br>42.66%<br>CELPE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.62%<br>15.01%<br>41.99%<br>CELTINS<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.72%<br>61.71%<br>CEMAR<br>12.43%<br>27.96%<br>0.61%<br>10.17%<br>48.82%<br>CEMAT<br>12.43%<br>27.96%<br>3.11%<br>16.48%<br>40.02%<br>CEMIG<br>12.43%<br>27.96%<br>8.21%<br>10.72%<br>40.67%<br>CEPISA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.42%<br>8.57%<br>49.62%<br>CERON<br>12.43%<br>27.96%<br>0.16%<br>15.70%<br>43.75%<br>CFLO<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>17.96%<br>57.21%<br>CHESP<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.23%<br>67.93%<br>JAGUARÍ<br>12.11%<br>12.72%<br>5.29%<br>34.39%<br>35.49%<br>MOCOCA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.94%<br>61.22%<br>SANTA CRUZ<br>12.11%<br>12.72%<br>2.57%<br>17.32%<br>55.27%<br>NACIONAL<br>12.11%<br>12.72%<br>3.60%<br>15.69%<br>55.88%<br>COCEL<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>22.35%<br>52.82%<br>COELBA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.18%<br>14.07%<br>42.36%<br>COELCE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.35%<br>10.65%<br>46.61%<br>COOPERALIANÇA 12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>19.18%<br>55.99%<br>COPEL<br>12.43%<br>27.96%<br>2.60%<br>16.18%<br>40.84%<br>COSERN<br>12.43%<br>27.96%<br>4.02%<br>14.26%<br>41.33%<br>CPEE<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>15.40%<br>59.77%<br>CPFL PAULISTA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.55%<br>15.13%<br>40.92%<br>CSPE<br>12.11%<br>12.72%<br>2.34%<br>16.26%<br>56.56%<br>DEMEI<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.70%<br>67.47%|**ANEXO I**<br>**Pesos de Cada Variável na Atualização dos Custos Operacionais**<br>**Empresa**<br>**Rede**<br>**Consumidores**<br>**Mercado AT**<br>**Mercado MT**<br>**Mercado BT**<br>AMAZONAS<br>12.43%<br>27.96%<br>3.16%<br>23.61%<br>32.85%<br>AES SUL<br>12.43%<br>27.96%<br>1.96%<br>18.38%<br>39.27%<br>AMPLA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.03%<br>10.79%<br>45.79%<br>BANDEIRANTE<br>12.43%<br>27.96%<br>7.05%<br>15.60%<br>36.96%<br>BOA VISTA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>20.28%<br>54.89%<br>CAIUÁ<br>12.11%<br>12.72%<br>0.47%<br>19.90%<br>54.80%<br>CEAL<br>12.43%<br>27.96%<br>3.73%<br>12.57%<br>43.31%<br>CEB<br>12.43%<br>27.96%<br>2.19%<br>14.26%<br>43.16%<br>CEEE<br>12.43%<br>27.96%<br>1.62%<br>12.57%<br>45.43%<br>CELESC<br>12.43%<br>27.96%<br>3.63%<br>18.56%<br>37.42%<br>CELG<br>12.43%<br>27.96%<br>1.86%<br>11.14%<br>46.61%<br>CELPA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.45%<br>15.50%<br>42.66%<br>CELPE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.62%<br>15.01%<br>41.99%<br>CELTINS<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.72%<br>61.71%<br>CEMAR<br>12.43%<br>27.96%<br>0.61%<br>10.17%<br>48.82%<br>CEMAT<br>12.43%<br>27.96%<br>3.11%<br>16.48%<br>40.02%<br>CEMIG<br>12.43%<br>27.96%<br>8.21%<br>10.72%<br>40.67%<br>CEPISA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.42%<br>8.57%<br>49.62%<br>CERON<br>12.43%<br>27.96%<br>0.16%<br>15.70%<br>43.75%<br>CFLO<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>17.96%<br>57.21%<br>CHESP<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.23%<br>67.93%<br>JAGUARÍ<br>12.11%<br>12.72%<br>5.29%<br>34.39%<br>35.49%<br>MOCOCA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.94%<br>61.22%<br>SANTA CRUZ<br>12.11%<br>12.72%<br>2.57%<br>17.32%<br>55.27%<br>NACIONAL<br>12.11%<br>12.72%<br>3.60%<br>15.69%<br>55.88%<br>COCEL<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>22.35%<br>52.82%<br>COELBA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.18%<br>14.07%<br>42.36%<br>COELCE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.35%<br>10.65%<br>46.61%<br>COOPERALIANÇA 12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>19.18%<br>55.99%<br>COPEL<br>12.43%<br>27.96%<br>2.60%<br>16.18%<br>40.84%<br>COSERN<br>12.43%<br>27.96%<br>4.02%<br>14.26%<br>41.33%<br>CPEE<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>15.40%<br>59.77%<br>CPFL PAULISTA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.55%<br>15.13%<br>40.92%<br>CSPE<br>12.11%<br>12.72%<br>2.34%<br>16.26%<br>56.56%<br>DEMEI<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.70%<br>67.47%|**ANEXO I**<br>**Pesos de Cada Variável na Atualização dos Custos Operacionais**<br>**Empresa**<br>**Rede**<br>**Consumidores**<br>**Mercado AT**<br>**Mercado MT**<br>**Mercado BT**<br>AMAZONAS<br>12.43%<br>27.96%<br>3.16%<br>23.61%<br>32.85%<br>AES SUL<br>12.43%<br>27.96%<br>1.96%<br>18.38%<br>39.27%<br>AMPLA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.03%<br>10.79%<br>45.79%<br>BANDEIRANTE<br>12.43%<br>27.96%<br>7.05%<br>15.60%<br>36.96%<br>BOA VISTA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>20.28%<br>54.89%<br>CAIUÁ<br>12.11%<br>12.72%<br>0.47%<br>19.90%<br>54.80%<br>CEAL<br>12.43%<br>27.96%<br>3.73%<br>12.57%<br>43.31%<br>CEB<br>12.43%<br>27.96%<br>2.19%<br>14.26%<br>43.16%<br>CEEE<br>12.43%<br>27.96%<br>1.62%<br>12.57%<br>45.43%<br>CELESC<br>12.43%<br>27.96%<br>3.63%<br>18.56%<br>37.42%<br>CELG<br>12.43%<br>27.96%<br>1.86%<br>11.14%<br>46.61%<br>CELPA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.45%<br>15.50%<br>42.66%<br>CELPE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.62%<br>15.01%<br>41.99%<br>CELTINS<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.72%<br>61.71%<br>CEMAR<br>12.43%<br>27.96%<br>0.61%<br>10.17%<br>48.82%<br>CEMAT<br>12.43%<br>27.96%<br>3.11%<br>16.48%<br>40.02%<br>CEMIG<br>12.43%<br>27.96%<br>8.21%<br>10.72%<br>40.67%<br>CEPISA<br>12.43%<br>27.96%<br>1.42%<br>8.57%<br>49.62%<br>CERON<br>12.43%<br>27.96%<br>0.16%<br>15.70%<br>43.75%<br>CFLO<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>17.96%<br>57.21%<br>CHESP<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.23%<br>67.93%<br>JAGUARÍ<br>12.11%<br>12.72%<br>5.29%<br>34.39%<br>35.49%<br>MOCOCA<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>13.94%<br>61.22%<br>SANTA CRUZ<br>12.11%<br>12.72%<br>2.57%<br>17.32%<br>55.27%<br>NACIONAL<br>12.11%<br>12.72%<br>3.60%<br>15.69%<br>55.88%<br>COCEL<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>22.35%<br>52.82%<br>COELBA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.18%<br>14.07%<br>42.36%<br>COELCE<br>12.43%<br>27.96%<br>2.35%<br>10.65%<br>46.61%<br>COOPERALIANÇA 12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>19.18%<br>55.99%<br>COPEL<br>12.43%<br>27.96%<br>2.60%<br>16.18%<br>40.84%<br>COSERN<br>12.43%<br>27.96%<br>4.02%<br>14.26%<br>41.33%<br>CPEE<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>15.40%<br>59.77%<br>CPFL PAULISTA<br>12.43%<br>27.96%<br>3.55%<br>15.13%<br>40.92%<br>CSPE<br>12.11%<br>12.72%<br>2.34%<br>16.26%<br>56.56%<br>DEMEI<br>12.11%<br>12.72%<br>0.00%<br>7.70%<br>67.47%|
|---|---|---|---|---|---|
|**Empresa**|**Rede**|**Consumidores**|**Mercado AT**|**Mercado MT**|**Mercado BT**|
|AMAZONAS|12.43%|27.96%|3.16%|23.61%|32.85%|
|AES SUL|12.43%|27.96%|1.96%|18.38%|39.27%|
|AMPLA|12.43%|27.96%|3.03%|10.79%|45.79%|
|BANDEIRANTE|12.43%|27.96%|7.05%|15.60%|36.96%|
|BOA VISTA|12.11%|12.72%|0.00%|20.28%|54.89%|
|CAIUÁ|12.11%|12.72%|0.47%|19.90%|54.80%|
|CEAL|12.43%|27.96%|3.73%|12.57%|43.31%|
|CEB|12.43%|27.96%|2.19%|14.26%|43.16%|
|CEEE|12.43%|27.96%|1.62%|12.57%|45.43%|
|CELESC|12.43%|27.96%|3.63%|18.56%|37.42%|
|CELG|12.43%|27.96%|1.86%|11.14%|46.61%|
|CELPA|12.43%|27.96%|1.45%|15.50%|42.66%|
|CELPE|12.43%|27.96%|2.62%|15.01%|41.99%|
|CELTINS|12.11%|12.72%|0.00%|13.72%|61.71%|
|CEMAR|12.43%|27.96%|0.61%|10.17%|48.82%|
|CEMAT|12.43%|27.96%|3.11%|16.48%|40.02%|
|CEMIG|12.43%|27.96%|8.21%|10.72%|40.67%|
|CEPISA|12.43%|27.96%|1.42%|8.57%|49.62%|
|CERON|12.43%|27.96%|0.16%|15.70%|43.75%|
|CFLO|12.11%|12.72%|0.00%|17.96%|57.21%|
|CHESP|12.11%|12.72%|0.00%|7.23%|67.93%|
|JAGUARÍ|12.11%|12.72%|5.29%|34.39%|35.49%|
|MOCOCA|12.11%|12.72%|0.00%|13.94%|61.22%|
|SANTA CRUZ|12.11%|12.72%|2.57%|17.32%|55.27%|
|NACIONAL|12.11%|12.72%|3.60%|15.69%|55.88%|
|COCEL|12.11%|12.72%|0.00%|22.35%|52.82%|
|COELBA|12.43%|27.96%|3.18%|14.07%|42.36%|
|COELCE|12.43%|27.96%|2.35%|10.65%|46.61%|
|COOPERALIANÇA|12.11%|12.72%|0.00%|19.18%|55.99%|
|COPEL|12.43%|27.96%|2.60%|16.18%|40.84%|
|COSERN|12.43%|27.96%|4.02%|14.26%|41.33%|
|CPEE|12.11%|12.72%|0.00%|15.40%|59.77%|
|CPFL PAULISTA|12.43%|27.96%|3.55%|15.13%|40.92%|
|CSPE|12.11%|12.72%|2.34%|16.26%|56.56%|
|DEMEI|12.11%|12.72%|0.00%|7.70%|67.47%|

Página 15 de 19 

**2.2** 

**Procedimentos de Regulação Tarifária** 

|Assunto<br>**CUSTOS OPERACIONAIS**|Submódulo<br>**2.2**|Revisão<br>**1.0**|Data de Vigência<br>**D.O.U. 11/11/2011**|
|---|---|---|---|

|**Empresa**|**Rede**|**Consumidores**|**Mercado AT**|**Mercado MT**|**Mercado BT**||
|---|---|---|---|---|---|---|
|DMED|12.11%|12.72%|0.00%|23.72%|51.45%||
|EBO|12.11%|12.72%|7.67%|16.51%|50.99%||
|EDEVP|12.11%|12.72%|2.15%|13.36%|59.66%||
|BRAGANTINA|12.11%|12.72%|4.65%|19.43%|51.09%||
|JOAO CESA|12.11%|12.72%|0.00%|22.27%|52.90%||
|URUSSANGA|12.11%|12.72%|0.00%|46.66%|28.51%||
|ELEKTRO|12.43%|27.96%|4.33%|14.95%|40.34%||
|ELETROACRE|12.11%|12.72%|0.00%|14.52%|60.65%||
|ELETROCAR|12.11%|12.72%|0.00%|19.30%|55.87%||
|ELETROPAULO|12.43%|27.96%|2.60%|15.86%|41.15%||
|SANTA MARIA|12.11%|12.72%|0.00%|18.27%|56.90%||
|EMG|12.11%|12.72%|6.13%|13.15%|55.89%||
|ENERSUL|12.43%|27.96%|1.58%|13.51%|44.52%||
|ENF|12.11%|12.72%|0.79%|11.94%|62.43%||
|EPB|12.43%|27.96%|4.12%|10.67%|44.82%||
|ESCELSA|12.43%|27.96%|9.57%|14.52%|35.51%||
|ESE|12.43%|27.96%|5.58%|19.00%|35.04%||
|FORCEL|12.11%|12.72%|0.00%|23.34%|51.83%||
|HIDROPAN|12.11%|12.72%|0.00%|17.25%|57.92%||
|IGUAÇÚ|12.11%|12.72%|0.00%|23.96%|51.21%||
|LIGHT|12.43%|27.96%|6.67%|14.51%|38.43%||
|MUXFELDT|12.11%|12.72%|0.00%|15.44%|59.72%||
|PIRATININGA|12.43%|27.96%|6.29%|16.54%|36.78%||
|RGE|12.43%|27.96%|2.53%|21.39%|35.68%||
|SULGIPE|12.11%|12.72%|4.41%|14.24%|56.52%||
|UHENPAL|12.11%|12.72%|0.00%|7.75%|67.41%||

Página 16 de 19 

## **Procedimentos de Regulação Tarifária** 

Assunto Submódulo Revisão Data de Vigência **CUSTOS OPERACIONAIS 2.2 1.0 D.O.U. 11/11/2011** 

## **ANEXO II** 

## **Custo Operacional Contábil, por Empresa, relativo ao ano de 2009 (Preços Históricos)** 

||||||**Serviços de**<br>**Terceiros**||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|**Concessionária**|**Ano**|**Pessoal**|**Administradores**|**Materiais**||**Outros**|**Tributos**|**Seguros**|
||||||||||
|AMAZONAS|2009|84,408,000.00|125,000.00|7,823,000.00|99,305,158.36|10,720,000.00|2,316,000.00|353,000.00|
|AES SUL|2009|66,979,261.29|2,294,304.88|7,495,849.34|110,996,722.81|2,033,683.20|1,201,684.90|515,044.30|
|AMPLA|2009|131,356,893.00|10,746,864.10|15,390,301.54|228,016,657.37|18,734,043.68|1,107,917.61|1,958,209.01|
|BANDEIRANTE|2009|104,449,491.17|2,204,671.73|13,538,533.15|109,489,021.36|21,255,815.00|3,491,589.18|1,081,259.27|
|BOA VISTA|2009|43,566,468.65|133,813.35|1,523,647.10|12,681,343.30|1,733,809.90|123,583.07|134,471.99|
|BRAGANTINA|2009|12,285,159.93|2,045,428.70|1,687,611.67|12,180,850.99|1,330,389.11|228,679.94|254,486.06|
|CAIUÁ|2009|17,379,299.80|1,766,830.00|2,399,667.45|17,026,965.55|2,685,820.84|268,626.01|275,190.52|
|CEAL|2009|140,763,150.11|122,000.00|4,470,184.75|55,672,452.00|3,180,108.72|1,649,873.10|428,000.00|
|CEB|2009|99,893,000.00|1,480,000.00|6,867,000.00|92,417,437.75|3,779,000.00|485,000.00|1,604,000.00|
|CEEE|2009|241,505,837.96|558,403.14|16,126,725.91|93,109,343.63|7,206,952.24|1,313,055.23|99,112.52|
|CELESC|2009|446,362,651.61|1,757,921.62|28,544,748.51|174,862,846.31|13,237,505.41|6,429,947.74|1,296,165.27|
|CELG|2009|264,096,046.47|3,160,785.82|8,106,904.53|353,169,910.69|9,472,114.14|3,876,000.00|-|
|CELPA|2009|100,439,325.24|2,852,179.35|13,437,116.63|240,464,836.76|29,505,296.76|11,858,363.10|1,996,259.70|
|CELPE|2009|145,765,638.62|3,351,544.89|8,221,310.39|149,367,923.61|17,462,637.51|1,301,261.64|826,427.23|
|CELTINS|2009|31,046,888.13|3,272,868.01|7,661,180.58|63,158,390.64|8,210,277.28|2,312,543.92|806,088.98|
|CEMAR|2009|58,983,047.15|3,169,148.18|6,855,356.63|115,678,227.68|6,219,397.95|508,021.74|609,917.23|
|CEMAT|2009|85,126,089.43|2,589,779.98|20,322,084.11|135,254,999.78|19,168,386.33|1,099,193.96|2,114,878.59|
|CEMIG|2009|1,011,033,099.86|-|81,850,640.70|542,303,915.94|38,872,241.66|39,156,205.93|2,187,435.68|
|CEPISA|2009|116,816,959.88|118,000.00|3,112,143.51|69,731,077.28|1,210,561.82|64,432.44|503,409.28|
|CERON|2009|68,413,631.83|91,226.24|5,349,227.16|73,355,125.09|4,964,384.42|1,595,418.53|188,209.09|
|CFLO|2009|4,115,582.33|2,061,444.00|423,736.36|5,399,680.30|464,295.31|212,766.27|45,577.17|
|CHESP|2009|5,057,613.12|761,376.36|533,151.88|2,124,408.87|459,678.40|78,548.48|45,244.98|

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## **Procedimentos de Regulação Tarifária** 

|Assunto<br>**CUSTOS OPERACIONAIS**|Submódulo<br>**2.2**|Revisão<br>**1.0**|Data de Vigência<br>**D.O.U. 11/11/2011**|
|---|---|---|---|

||||||**Serviços de**<br>**Terceiros**||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|**Concessionária**|**Ano**|**Pessoal**|**Administradores**|**Materiais**||**Outros**|**Tributos**|**Seguros**|
||||||||||
|COCEL|2009|6,507,579.93|1,178,961.72|582,531.20|2,518,424.15|122,979.33|183,262.17|99,200.00|
|COELBA|2009|177,383,306.85|3,962,215.21|9,860,438.44|192,228,161.42|19,746,261.63|2,204,547.15|1,118,742.60|
|COELCE|2009|89,145,598.73|4,852,000.00|14,128,990.70|178,740,062.90|7,189,000.00|515,000.00|1,621,000.00|
|COOPERALIANÇA|2009|5,239,629.31|302,472.91|1,088,967.09|2,692,437.06|133,446.99|85,981.59|34,232.27|
|COPEL|2009|580,039,669.96|546,906.38|51,375,725.09|253,774,493.44|52,921,215.58|5,440,000.00|2,493,354.15|
|COSERN|2009|56,556,317.76|2,026,373.90|3,188,111.87|47,547,599.65|4,331,126.68|655,516.08|284,378.02|
|CPEE|2009|3,622,996.34|148,000.00|861,687.56|4,516,115.73|684,000.00|36,000.00|32,000.00|
|CPFL PAULISTA|2009|226,209,378.96|4,556,000.00|29,747,852.40|151,417,420.53|45,250,000.00|3,862,000.00|1,638,000.00|
|CSPE|2009|3,416,400.93|148,000.00|1,165,108.72|4,318,402.56|840,000.00|29,000.00|28,000.00|
|DEMEI|2009|5,105,398.88|-|492,347.42|1,050,936.92|43,300.00|32,000.00|47,000.00|
|DMED|2009|14,046,734.59|370,880.93|801,613.65|3,487,543.67|807,434.11|1,591,220.78|52,419.94|
|ELEKTRO|2009|185,651,000.00|8,672,000.00|27,233,000.00|142,591,511.96|17,260,000.00|3,259,000.00|1,161,000.00|
|ELETROACRE|2009|27,359,265.56|143,000.00|1,112,000.00|26,837,016.14|829,000.00|188,000.00|19,000.00|
|ELETROCAR|2009|6,401,478.52|514,700.00|771,042.94|1,573,945.13|387,900.00|42,500.00|44,600.00|
|ELETROPAULO|2009|705,314,294.90|4,753,555.96|35,274,436.25|323,906,220.80|69,042,000.00|22,880,630.48|2,914,667.92|
|E BO|2009|11,445,568.87|1,335,151.97|1,350,688.77|11,107,027.84|782,305.67|68,101.64|84,828.25|
|E MG|2009|19,741,364.08|1,350,466.26|4,360,947.33|39,991,106.83|2,042,709.02|79,206.17|407,233.45|
|E NF|2009|6,270,651.50|617,101.13|704,336.14|12,898,391.67|518,808.66|65,800.57|109,820.50|
|E PB|2009|80,367,746.38|3,090,524.99|9,402,654.60|60,875,339.16|9,180,332.12|139,654.51|648,711.62|
|ESE|2009|51,882,533.44|2,336,449.79|6,237,840.79|30,158,345.25|3,706,680.33|750,732.63|409,729.17|
|ENERSUL|2009|69,945,983.91|3,433,486.93|6,471,330.66|99,568,062.61|8,118,984.60|1,294,592.82|981,411.86|
|ESCELSA|2009|74,680,401.37|1,729,498.23|17,326,190.65|107,546,933.53|12,323,293.23|1,635,425.28|867,304.31|
|FORCEL|2009|1,642,855.94|666,814.28|144,513.83|248,451.44|42,869.62|43,416.55|25,249.52|
|HIDROPAN|2009|2,025,326.95|1,182,424.18|431,791.14|1,121,320.77|86,414.91|30,157.07|27,770.52|
|IGUAÇÚ|2009|4,930,000.00|3,080,000.00|542,000.00|3,905,675.63|102,000.00|127,000.00|101,000.00|

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## **Procedimentos de Regulação Tarifária** 

|Assunto<br>**CUSTOS OPERACIONAIS**|Submódulo<br>**2.2**|Revisão<br>**1.0**|Data de Vigência<br>**D.O.U. 11/11/2011**|
|---|---|---|---|

||||||**Serviços de**<br>**Terceiros**||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|**Concessionária**|**Ano**|**Pessoal**|**Administradores**|**Materiais**||**Outros**|**Tributos**|**Seguros**|
||||||||||
|JAGUARI|2009|2,921,554.78|166,000.00|640,902.39|3,638,735.03|565,000.00|48,000.00|29,000.00|
|JOAO CESA|2009|785,000.00|256,858.74|48,000.00|267,292.44|19,000.00|7,000.00|-|
|LIGHT|2009|185,795,454.87|13,303,961.27|15,297,811.85|269,238,875.21|23,302,621.03|14,078,000.00|1,520,918.78|
|MOCOCA|2009|2,402,969.32|170,000.00|479,444.27|2,782,149.29|474,000.00|21,000.00|13,000.00|
|MUXFELDT|2009|713,299.92|326,297.89|64,878.20|349,496.36|21,700.00|27,021.21|3,010.04|
|NACIONAL|2009|7,013,508.68|2,952,346.75|1,342,767.15|11,198,072.67|1,015,166.26|212,893.09|157,910.37|
|UHENPAL|2009|2,661,305.28|347,458.59|354,968.62|1,213,541.26|10,247.81|32,055.23|-|
|PIRATININGA|2009|82,528,271.46|2,268,000.00|10,222,608.49|69,693,652.33|15,602,000.00|1,418,000.00|478,000.00|
|RGE|2009|65,308,967.83|2,438,361.86|7,457,485.06|73,978,426.10|22,991,626.02|783,661.27|345,214.65|
|SANTA CRUZ|2009|11,900,213.49|1,109,000.00|2,505,968.43|10,948,075.46|2,260,000.00|119,000.00|121,000.00|
|SANTA MARIA|2009|9,551,206.03|1,831,591.21|2,568,632.46|5,526,601.19|430,881.76|56,986.89|419,688.96|
|SULGIPE|2009|10,321,221.79|793,326.00|3,047,752.62|7,406,553.28|294,000.00|552,000.00|527,000.00|
|URUSSANGA|2009|2,098,000.00|385,864.79|160,000.00|883,827.73|19,000.00|13,000.00|8,000.00|
|EDEVP|2009|14,623,902.10|1,804,838.25|1,797,815.87|15,756,124.74|1,674,573.81|411,894.67|241,704.24|

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