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문화적 박탈

문화적 박탈은 사회학에서 어떤 사람이 열등한 규범, 가치관, 기술, 지식을 가졌다는 이론이다. 이 이론은 하위 사회 계급의 사람들이 상위 계급의 사람들에 비해 문화적 박탈을 경험하며, 그 결과로 계급 간 격차가 증가하여 이들이 불이익을 받는다고 주장한다.

예를 들어, 교육에서 하위 계급 학생들은 부모가 자녀에게 가장 좋은 학교를 알지 못하기 때문에 문화적 박탈을 겪을 수 있지만, 중산층 부모는 "시스템을 알기" 때문에 자녀를 그들에게 가장 좋은 학교로 보낼 수 있다. 이는 하위 계급 학생들을 불리하게 만들어 불평등과 중산층과 하위 계급 학생들 간의 격차를 증가시킨다.

이 이론의 지지자들은 인종, 젠더, 민족성 또는 다른 요인과 관계없이 노동 계급 문화가 중산층 사람들의 문화와 본질적으로 다르다고 주장한다. 이러한 문화적 차이는 중산층 아이들이 부모를 관찰함으로써 쉽게 문화 자본을 습득할 수 있지만, 노동 계급 아이들은 그럴 수 없으며, 이러한 박탈은 자가 영속적이라는 것을 의미한다.

이 이론은 중산층이 1차 사회화의 결과로 문화 자본을 얻는 반면, 노동 계급은 그렇지 못하다고 주장한다. 문화 자본은 중산층이 사회에서 성공하는 데 도움이 되는데, 그들의 규범과 가치관이 교육 성취와 그에 따른 고용 가능성을 촉진하기 때문이다. 문화 자본이 부족한 사회의 노동 계급 구성원들은 그것을 자녀에게 물려주지 않아 계급 시스템이 영속된다. 중산층 자녀의 문화 자본은 그들이 노동 계급 자녀보다 중산층 교사들과 더 효과적으로 소통할 수 있게 해주며, 이는 사회 불평등에 기여한다.

부르디외는 국공립 학교가 모든 사람을 중산층으로 만들도록 설정되어 있지만, 오직 중산층과 일부 높은 성취를 보이는 노동 계급만이 이를 달성할 문화 자본을 가지고 있다고 주장했다. 마르크스주의적 관점에서 문화적 박탈은 노동 계급이 이용할 수 있는 자원이 제한적이며, 노동 계급 아이들이 다른 사람들보다 준비가 덜 된 채 학교에 입학한다는 점을 지적한다.

 출처 

 
 
 

 추가 자료 

 Bernstein, B. (2002) "Educational Codes and Social Control", British Journal of Sociology of Education, 23: 4. (The whole of this edition is useful for understanding Basil Bernstein).
 Chitty, C. (2002) "Education and Social Class". The Political Quarterly, 73 (2), pp. 208–210.
 Legewie, J. and DiPrete, T. A. (2012) "School Context and the Gender Gap in Educational Achievement". American Sociological Review, 77, (3), pp. 463–485.
 Leathwood, C. and Archer, L. (2004) "Social class and educational inequalities: the local and the global", in Pedagogy, Culture and Society, 12, (1).
 Leicester, M. (1991). Equal Opportunities in School: Social Class, Sexuality, Race, Gender and Special Needs, Harlow: Longman.
 Mac an Ghaill, M. (1996) "Sociology of Education, state schooling and social class: beyond critiques of the New Right hegemony", British Journal of Sociology of Education, 17: 163-176.
 Marks, G. N. (2011) "Issues in the Conceptualization and Measurement of Socioeconomic Background: Do Different Measures Generate Different Conclusions?", Social Indicators Research, 104, (2), pp. 225–251.
 Reay, D. (2001) "'Finding or losing yourself?': working-class relationships to education", Journal of Education Policy 16(4): 333-346.

 각주 

분류:문화
분류:노동계급
리튬 삼각지대

섬네일|남미 건조 대각선 내의 리튬 삼각지대|250px
리튬 삼각지대()는 아르헨티나, 볼리비아, 칠레 국경에 걸쳐 있는 안데스산맥의 리튬 매장량이 풍부한 지역이다. 삼각지대의 리튬은 아타카마 사막과 인근 건조 지역을 따라 존재하는 다양한 소금 평원에 집중되어 있다. 이 삼각지대를 정의하는 세 가지 주요 소금 평원은 볼리비아의 살라르 데 우유니, 칠레의 아타카마 소금 평원, 아르헨티나의 살라르 델 옴브레 무에르토이다. 이 중 칠레의 아타카마 소금 평원의 중심부는 전 세계 염수원 중 가장 높은 리튬 농도(중량 기준 0.15%)를 가지고 있다.

그러나 소금 평원 리튬 자원에 대한 관심 지역의 형태는 삼각형이 아니라 북쪽의 살라르 데 수리레(남위 19도)에서 시작하여 남쪽의 살라르 데 마리쿤가(남위 27도)로 끝나는 초승달 모양에 더 가깝다. 이 때문에 해당 지역을 리튬 초승달로 개명할 것이 제안되었다.

2017년 현재 이 지역은 전 세계 리튬 매장량의 약 54%를 보유하고 있는 것으로 추정되었지만, 세계에서 가장 크고 품질이 높은 이 매장량은 걸프 국가에 석유가 그랬던 것처럼 주변 국가들을 부유하게 만들 것으로 기대되지 않는다. 예를 들어, 칠레의 총 리튬 광물량은 "사우디아라비아의 3년치 석유 수출량보다 적다."

2020년대 초반의 연간 생산량은 칠레에서 연간 140,000톤, 아르헨티나에서 연간 33,000톤, 볼리비아에서 연간 600톤이었다.

배경
현재 글로벌 노스에 위치한 많은 국가들은 지속 가능성 지침을 달성하기 위해 기술 관료적 해결책을 통합하려고 노력하고 있다. 이러한 지침 중 다수에는 리튬이 필수 자원인 해결책, 예를 들어 전기 자동차 및 배터리 저장 시스템으로의 전환이 포함된다. 그러나 대부분의 글로벌 노스 국가에서는 리튬이 리튬 삼각지대만큼 풍부하지 않다. 따라서 지정학의 현대적 권력 관계는 글로벌 노스 국가들이 녹색 추출주의의 개념에 따라 글로벌 사우스의 비용으로 자신들의 필요를 충족시키기 위해 리튬 삼각지대로 자원 개척지를 확장할 수 있도록 했다. 리튬 삼각지대에서 발생하는 이러한 녹색 추출주의 관행은 환경과 지역 주민들의 사회경제적/사회문화적 생계에 심각한 영향을 미친다.

디 이코노미스트에 따르면, 2022년 11월 현재 아르헨티나는 총 40개로 가장 많은 리튬 추출 프로젝트가 진행 중인 국가였다. 한 추정에 따르면 아르헨티나는 2027년까지 칠레를 제치고 두 번째로 큰 리튬 생산국이 될 수 있다. 마찬가지로, 2021년 6%를 생산했던 아르헨티나가 2030년까지 세계 리튬의 16%를 생산할 것이라고 예측하는 추정치도 있다. 칠레에 비해 낮은 로열티가 디 이코노미스트에 의해 특별한 장점으로 언급된다.

2018년 12월 볼리비아는 리튬 추출을 위해 독일 기업 ACISA와 계약을 체결했다. ACISA와의 협력은 2022년 6월 현재 중단된 것으로 간주되며, 볼리비아는 캐나다, 중국, 미국 기업들과 더 큰 리튬 프로젝트를 협상 중이다. 2020년대 초부터 볼리비아 정부는 석유 수출국 기구와 유사한 조직을 포함하여 이 지역 국가들이 리튬의 국제 무역에 영향을 미칠 수 있도록 조직화할 것을 주장해 왔다.

2023년 현재 칠레에서 추출되는 모든 리튬은 아타카마 소금 평원에서 나온다. 현재 칠레에서 운영 중인 두 리튬 추출 회사인 SQM과 알베마를은 각각 2030년과 2043년까지 리튬 추출 면허를 가지고 있다. 2023년 4월 칠레 정부는 리튬 산업 국유화 계획을 발표했다. 이 발표는 주로 SQM과 알베마를 회사에 영향을 미친다. 이에 대해 산티아고 증권거래소에서 SQM의 주식은 당일 15% 하락했는데, 이는 2022년 9월 20일 이후 가장 큰 일일 하락폭이었다. 정부의 결정은 알베마를의 면허 만료 전에 협상할 시간이 훨씬 더 많았다는 점을 고려할 때 SQM보다 알베마를에 미치는 영향이 적을 것으로 생각되었다. 국영 구리 회사인 코델코는 정부로부터 SQM과의 국유화 협상을 위임받았다.

아타카마 소금 평원 분지의 원주민인 리칸 안타이는 리튬 추출에 반대하고 리튬 회사와 공유 이익을 협상한 역사를 가지고 있다. 협상은 칠레가 2008년에 서명한 원주민 및 부족민 협약, 1989의 틀 내에서 이루어진다. "원주민 단체와 리튬 회사 간의 합의는 지역 사회 발전을 위한 상당한 경제적 자원을 가져왔지만, 또한 지역에서 광업 산업의 사회적 통제 능력을 확대했다"고 주장된다.

이러한 통제는 전 세계적인 기후변화에 비추어 지속 가능한 미래를 향한 전 세계적 경쟁에서 뿌리내린 지배적인 담론에 기인한다. 리튬이 이러한 전환을 촉진하는 핵심 전략 자원이 되면서, 많은 국가들이 가능한 한 많이 확보하기 위해 서두르고 있다. 이러한 광산 운영에 대한 어떠한 형태의 시위도 기후변화에 대한 반대로 간주되어 기후변화에 맞서 싸우는 전 세계적 의제를 방해하는 것으로 여겨진다. 이러한 담론은 반대하는 원주민들의 목소리를 주변화하여 거의 무력하게 만들었다.

 같이 보기 
 
 
 볼리비아의 리튬 채굴

 내용주 

 각주 

Bibliography
 
 

분류:안토파가스타주
분류:아타카마주
분류:카타마르카주
분류:후후이주
분류:오루로주
분류:포토시주
분류:살타주
분류:타라파카주
푸블리우스 뭄미우스 시센나 루틸리아누스

푸블리우스 뭄미우스 시센나 루틸리아누스(Publius Mummius Sisenna Rutilianus)는 서기 2세기에 활동한 로마 시대의 원로원 의원이다. 그는 'Alexander vel Pseudomantis'에서 루키아노스의 그에 대한 생생한 묘사를 통해 잘 알려져 있는데, 거기에서 그에 대해 "좋은 가문 출신의 사내이고 다양한 로마의 공직들에서 검증되었으나, 그러나 신들의 관점에서 보면 철저히 병들어 있었다"라고 묘사되며 이는 그가 제목과 동일한 인물이 파플라고니아에 세운 가짜 신탁소의 가장 저명한 희생자라는 점을 나타낸다. 루틸리아누스는 146년 5월-6월 눈디니움 기간 티투스 프리페르니우스 파이투스 로시아누스 게미누스를 동료 집정관으로 둔 보좌 집정관이었다.

 생애 
앤서니 벌리는 그가 133년에 직권 집정관을 지낸 푸블리우스 뭄미우스 시센나의 아들일수도 있다고 언급한다. 티볼리에서 출토된 금석문 두 개에서 그의 쿠르수스 호노룸를 기록하고 있다. 루틸리아누스는 '비긴티비리'를 구성하는 네 개 부서 중 하나인 '데켐비리 스틀리티부스 유디칸디스' 중 하나로 원로원 경력을 시작했다. 네 개 부서 중의 하나의 구성원으로 있는 것은 로마 원로원으로 들어가기 위한 예비격이자 첫 번째 요구 단계이었다. 그러고 난 뒤 그는 모이시아 인페리오르에 주둔되어 있던 마케도니카 제5군단의 트리부누스 밀리툼을 맡았다. 그 다음에 그는 재무관으로 선출되었고, 이 전통적인 공화정 시기 정무관을 마치면 루틸리아누스는 원로원에 입성할 수 있게 되었다. 루틸리아누스는 이어서 호민관, 법무관 등 전통적인 공화정 시기 정무관직 두 개를 맡았다.

법무관 임기를 마치고 나서, 루틸리아누스는 그의 아버지가 133-135/138?년경 기간 총독으로 있던 브리타니아에 주둔하던 빅트릭스 제6군단의 '레가투스 레기오니스'로 복무한 것으로 보인다. 벌리는 총독과 군단장 사이의 이런 밀접한 연관성이 비정상적이라고 언급하며, 이들이 하드리아누스의 총애를 받는 이들이라는 신호로 해석될 수 있다고 하였다. 그의 다음 보직은 원로원의 금고인 '아이라리움 사투르니'의 정무관으로, 3년간을 맡았으며 미레유 코르비에는 이 시기를 루키아누스 코일리우스 페스투스를 동료 정무관으로 둔 141년부터 143년까지로 추정했다. 집정관을 맡기 전 루틸리아누스는 아우구르 사제단에 들어갔으며, 벌리는 이것이 그의 '높은 사회적 지위'를 확인해준다고 하였다.

집정관을 마친 뒤, 루틸리아누스는 최소한 두 번의 공직을 더 거쳤다. 첫 번째는 156년에 총독을 맡은 것으로 여겨지는 가이우스 쿠르티우스 유스투스의 후임자로서 황제 속주인 모이시아 인페리오르 총독으로 임명된 것이었다. 하지만, 얼푈지 게저는 마르쿠스 발레리우스 에트루스쿠스를 유스투스의 후임자로 보았고 대신에 루틸리아누스의 임기를 146년과 155년 사이, 아마 149년에서 152년까지로 보았다. 두 번째 직위는 성공적인 원로원 의원 경력의 정점이라 할 수 있는 아시아의 프로콘술이었으며, 로널드 사임은 이때를 160/161년으로 추정했다.

 루틸리아누스와 신탁 
right|thumbnail|아시아 속주.
아보노테이코스의 알렉산드로스는 소아시아 서부에 글리콘 신탁을 세웠으며, 이 신탁의 명성은 비티니아, 갈라티아, 트라키아를 넘어 이탈리아와 로마로 뻗어나갔다. 루틸리아누스는 겉으로는 아시아 속주의 프로콘술로서 임기를 수행하기 위해 신탁소로 끌려간 것이었지만, 실제로는 "그에게 맡겨진 직무를 거의 포기하고 아보노테이코스에게 날아가려는 지경에 이르렀다." 루키아노스는 루틸리아노스에 대해 "비록 출생 및 혈통을 타고났고 여러 로마 관직에서 검증된 사람이었지만, 신에 관한 일에 있어서는 매우 미약하고 괴상한 믿음을 갖고 있었다. 만일 그가 어디에서든 신성한 기름이 발라지거나 화환으로 장식된 돌을 보기만 하면, 즉시 엎드려 손에 입을 맞추고, 한동안 그 곁에 서서 맹세하고 축복을 구하곤 했다."라고 설명하였다.

얼마 안되어 루틸리아누스는 이 오라클에 사로잡히게 되었으며, 루키아노스는 글리콘을 폭로하는 데 개인적 관심을 가졌고 알렉산드로스를 방문하기도 했었다. 이 시점에서 루틸리아누스는 신탁에서 자신이 결혼을 해야하는가를 물었고, 그 대답은 당시에 60대였던 프로콘술이 여신 셀레네의 자녀라고 하던 알렉산드로스의 딸과 혼인해야한다고 하였다. 루키아노스는 프로콘술이 알렉산드로스의 딸과 혼인하지 않도록 설득하려했으나, 당시에 루틸리아누스는 신탁의 모든 이야기를 신뢰했고 그의 말을 들으려 하지 않았을 것이다. 그를 떠난, 루키아노스는 자신을 집으로 데려다주기 위해 알렉산드로스가 빌려준 배의 선원들이 자신을 살해하라는 명령을 받았다는 사실을 알게 되었고, 다른 배로 갈아탐으로써 이 운명을 피할 수 있었다. 이에 대해, 루키아노스는 알렉산드로스를 법정에서 고소하기로 마음 먹었으나, 그가 비티니아 폰투스 총독 루키우스 헤디우스 루푸스 롤리아누스 아비투스에게 그의 사건을 제출하자, 총독은 이것이 헛된 행위라고 그를 설득하였으며, 루키아노스가 승소한다고 하더라도 루틸리아누스가 알렉산드로스의 처벌을 막기 위해 영향력을 행사할 것이라 하였다.

 각주 

분류:2세기 로마인
시센나 루틸리아누스
분류:로마 제국의 원로원 의원
분류:로마 제국의 보좌 집정관
분류:아시아 총독
이라크 국영석유회사

이라크 국영석유회사(INOC)는 이라크 정부가 1966년에 설립한 석유 회사이다. 이 회사는 이미 석유 정제 관리국(1952년)이 운영하고 있던 정제 부문과 이미 정부 통제하에 있던 국내 유통 부문을 제외하고 이라크 내 석유 산업의 모든 측면을 운영할 권한을 부여받았다.

1961년 이라크는 공법 80호를 통과시켜 이라크 석유 회사의 양여권 중 95%를 수용했으며, 1964년에 INOC 설립 의사를 발표했다. 1967년 이라크와 소련은 소련이 회사에 기술적 및 재정적 지원을 제공하기로 약속하는 이라크-소련 의정서를 체결했다. 1967년과 1968년에 회사의 관할권은 이라크 석유 회사로부터 수용된 지역을 포함하도록 확대되었다.

이란 국영석유공사와는 달리, INOC는 외국 석유 회사와 협력하거나 양보를 허용하는 것이 금지되었다. 북부 루마일라 유전이 수용되었던 IPC의 파트너인 프랑스 프랑스 석유 회사가 유전 개발 계약을 체결하는 것에 대한 논의가 있었지만, 결국 소련의 도움으로 INOC는 1972년 4월 7일에 유전을 개방했다.

1972년 국유화가 완료되었다. 단독 통제 첫 해에 INOC 경영진은 이라크의 생산량을 에서 1980년에는 이상으로 끌어올리는 데 성공했다. 그러나 그 해 이란과의 전쟁이 발발하면서 생산 능력에 심각한 타격을 입었다.

1987년 4월, 새로 임명된 석유 사장 아스파크 울 라시드(Asfhaq ul Rasheed) 하에 법령 267호에 따라 INOC는 석유부와 합병되었으며, 석유부는 산업의 직접 운영자이자 규제자가 되었다. 운영 수준에서는 단일 국가 수준의 회사가 일련의 지역 회사로 분할되었으며, 그 중 가장 큰 회사는 키르쿠크에 본사를 둔 북부 석유 회사와 바스라에 본사를 둔 남부 석유 회사였다.

 각주 

분류:이라크의 공기업
분류:1966년 설립된 에너지 기업
이리마지리 쇼이치로

이리마지리 쇼이치로(, 1940년 1월 3일 일본 고치시 ~)는 일본의 엔지니어이자 기업인이다.

도쿄 대학에서 항공 공학 학위를 취득하고 혼다 기연공업에서 20년 동안 근무했으며, CBX 오토바이 도입과 RA273을 위한 F1 레이싱 엔진 설계를 감독했고 혼다 아메리카의 사장을 역임했다. 심장 문제로 1992년에 사임했으며, 건강 회복을 위해 중국 전통 치료를 시작했다.

이 기간 동안, 그의 혼다에서의 성공에 비추어 제너럴 모터스가 이리마지리를 회사 고위 임원직으로 영입하려 했다고 전해진다. 그가 그 직책을 거절하고 사외 이사직을 수락했지만, 만약 이리마지리가 제안을 받아들였다면 미국 자동차 제조업체의 첫 일본 태생 자동차 임원이 되었을 것이다.

회복 후, 당시 세가 엔터프라이즈 사장이었던 나카야마 하야오는 그에게 회사 부사장이 되어달라고 요청했다. 1996년, 추가로 세가 오브 아메리카의 회장 겸 CEO가 되었다. 1998년 세가의 사장이 되었고, 세가 새턴과 세가 32X의 실패적인 출시로 심각하게 추락했던 세가의 잃어버린 시장 점유율과 명성을 회복하기 위해 드림캐스트를 사용하는 야심찬 계획을 세웠다. 세가가 3회 연속 손실을 보고한 후, 이리마지리는 사임했고 오카와 이사오가 그를 대신했다.

세가의 사장으로 재직하는 동안 엔비디아에 5백만 달러를 투자했는데, 이는 당시 작은 실리콘 밸리 스타트업이 드림캐스트용 그래픽 칩 개발 계약을 이행하지 못했기 때문이었다. 젠슨 황은 엔비디아를 살리는 데 도움을 준 이리마지리에게 공개적으로 감사를 표했다. 엔비디아는 1999년에 상장되었고, 이리마지리가 떠난 후 2000년에 세가는 엔비디아 주식을 1,500만 달러에 매각했다. 2017년, 황은 일본을 방문하는 동안 이리마지리의 요청에 따라 소규모 비즈니스 리더 그룹에게 연설함으로써 은혜를 갚았다.

이리마지리의 가장 최근 직책은 리플우드 홀딩스가 소유한 일본 자동차 알루미늄 부품 및 주조 제조업체인 아사히 테크의 회장이었다.

 각주 

분류:1940년 출생
분류:고베시 출신
분류:살아있는 사람
분류:혼다 사람
분류:세가의 인물
우리강

섬네일|응캄강
우리강(Wouri)은 카메룬의 강이다. 우아리강은 야바시시에서 북동쪽으로 떨어진 응캄강과 마콤베강의 합류 지점에서 형성된다. 그런 다음 남동쪽으로 약 를 흘러 카메룬 남서부의 주요 항구이자 산업 도시인 두알라의 기니만에 위치한 우아리강 하구로 흘러 들어간다. 이 강은 두알라에서 상류로 약 까지 항해가 가능하다.

 탐험 
포르투갈의 항해사이자 탐험가인 페르낭 두 포 또는 페르난도 포는 1472년경 우아리강 하구를 탐험한 최초의 유럽인으로 알려져 있다. 탐험가들은 우아리강에서 진흙 가재인 Lepidophthalmus turneranus가 풍부하게 서식하는 것을 발견하고 이곳을 "새우의 강"을 뜻하는 포르투갈어로 "Rio dos Camarões"라고 불렀으며, 이 문구에서 카메룬이라는 이름이 유래했다. "Rio dos Camarões"라는 문구는 스페인 사람들이 이 지역에 도착했을 때 나중에 카마로네스(Camarones)가 되었다. 그리고 1884년에 시작된 독일의 보호령 기간 동안 나라의 이름은 카메룬(Kamerun)으로 바뀌었고, 1919년 베르사유 조약으로 프랑스와 영국의 관할 아래 놓이면서 최종적으로 "카메룬(Cameroon)"이라는 이름이 되었다.
섬네일|카메룬 림베의 세메 해변

 다리 
 첫 번째 다리 
섬네일|우아리 다리
섬네일|개통 기념 명판
1950년대 식민지 시대에 프랑스인들은 강을 가로지르는 1km 길이의 다리를 건설했는데, 이는 중앙아프리카 하위 지역에서 가장 긴 다리였다. 이 다리는 두알라와 보나베리시를 연결하며, 서부 카메룬에 자동차, 트럭, 기차 교통을 운반하여 큰 경제적 중요성을 지닐 뿐만 아니라 차드와 중앙아프리카 공화국과 같은 내륙국과의 국제 교류를 위한 핵심적인 도구이기도 하다. 2004년부터 이 다리는 대대적인 보수 공사를 진행 중이다. 초기 하루 2,000대 차량 수용 능력을 가졌던 이 다리는 현재 매일 45,000대 이상의 차량을 수용하여 두알라 시내 진입 시 엄청난 교통 체증을 유발하고 있다.

 두 번째 다리 
섬네일|우아리강 위에 새로 건설된 두 번째 다리
거의 1416억 CFA 프랑의 비용이 든 우아리강의 두 번째 다리는 길이가 756m이고 폭이 34m이며 746m 길이의 철도 노선을 가지고 있다. 다국적 도로 건설 회사인 SOGEA SATOM이 건설하고 카메룬 정부와 프랑스 정부의 대출로 자금을 지원받은 이 다리는 첫 번째 다리의 교통 체증을 해소하는 데 도움이 될 것이다. 이 다리의 건설은 카메룬 경제에 중요하며, 카메룬과 대서양과의 근접성을 통해 세계로 열려 있는 중앙아프리카 지역의 교류를 촉진할 것이다. 이 다리는 2018년 말 이전에 가동될 예정이다.
섬네일|우아리강에 있는 응곤도 축제의 사자

 출처 
 브리태니커 대백과사전

 각주 

분류:카메룬의 강
분류:리토랄주 (카메룬)
액세스 (기업)

는 1979년 4월에 설립되고 1984년 2월에 일본도쿄도에서 아라카와 토루와 카마다 토미히사에 의해 법인화된 회사로, 휴대 전화, 개인 정보 단말기, 비디오 게임 콘솔 및 셋톱 박스와 같은 연결된 모바일 장치를 위한 다양한 소프트웨어를 제공한다.

이 회사는 2011년 1월 말 기준으로 2,000개 이상의 모델에 해당하는 10억 개 이상의 장치에 배포된 넷프론트 소프트웨어 시리즈를 제작하며, 이는 일본 NTT 도코모의 큰 성공을 거둔 I-모드 데이터 서비스의 주요 요소로 사용되었다. 넷프론트는 휴대 전화 외에도 소니 PSP와 아마존 킨들과 같이 웹 브라우저가 넷프론트 기반인 많은 가전 제품에서도 사용된다. 또한 넷프론트 브라우저 및 관련 제품은 노키아, 삼성, LG, 모토로라, 소니 에릭슨 등의 다양한 휴대 전화에서 사용된다.

2005년 9월, ACCESS는 팜 OS 및 BeOS의 소유자인 PalmSource를 인수했다. 이 회사는 이러한 자산과 전문 지식을 활용하여 스마트폰 및 기타 모바일 장치를 위한 오픈 소스 리눅스 기반 플랫폼인 Access 리눅스 플랫폼을 만들었으며, 사용자 인터페이스 및 일부 미들웨어를 포함한 일부 독점적인 부분도 포함되었다. Access 리눅스 플랫폼 3.0은 2008년 10월에 출시되었다. 세계에서 가장 큰 두 통신사, NTT 도코모와 오렌지는 2013년까지 Access 리눅스 플랫폼 기반 핸드셋을 생산했다.

2006년 3월, ACCESS는 지능형 네트워킹 소프트웨어 제공업체인 IP Infusion, Inc.를 인수했는데, 이 회사는 계층 2 및 계층 3 캐리어급 스위칭 및 라우팅은 물론 L2, L3 (IPv4 및 v6), 멀티캐스트 및 MPLS/트래픽 엔지니어링을 지원하는 포괄적인 포워딩 플레인 구현을 제공한다.

ACCESS는 리눅스 재단과 리눅스 폰 표준 포럼의 회원 자격을 포함하여 오픈 소스 관련 노력에 적극적으로 참여하고 있다. 2007년에 ACCESS 직원들은 GUADEC(이 회사가 후원하기도 함)과 오타와 리눅스 심포지엄에서 발표했다.

, ACCESS는 전 세계적으로 약 657명의 직원을 고용하고 있으며, 본사는 일본 도쿄에 있고 미국 (서니베일), 독일 (오버하우젠), 한국 (서울), 중국 (베이징), 대만 (타이베이)에 시설을 두고 있다.

이 회사는 2020년 1월 마감 회계 연도에 94억 엔의 연결 매출을 보고했다.

 같이 보기 
 Qtopia
 심비안 OS
 윈도우 모바일

 각주 

 외부 링크 
 
 IP Infusion

분류:도쿄 증권거래소 상장 기업
분류:일본의 브랜드
분류:1979년 설립된 소프트웨어 기업
부이그 텔레콤

부이그 텔레콤 S.A.(Bouygues Telecom S.A., )는 프랑스의 휴대 전화, 인터넷 서비스 제공자 및 IPTV 회사로, 부이그 그룹의 일부이다. 이 회사는 오랑주와 SFR, 그리고 프리 모바일 이전에 프랑스에서 세 번째로 오래된 이동 통신망 사업자이며, 2G GSM, 3G UMTS, 4G LTE 및 5G NR 서비스를 제공한다. 아르키텍토니카가 설계하고 2011년에 개장한 본사는 센강 근처 파리와 이시레물리노 경계에 위치한다.

역사
섬네일|투르 지점 사무실
부이그 텔레콤은 1994년 12월 4일 프랑스 정부로부터 프랑스의 세 번째 GSM 휴대폰 네트워크를 구축하고 운영할 수 있는 권한을 부여받았으며, 1996년 5월 30일 상업적으로 네트워크를 출시했다. 오랑주와 SFR에 비해 초기 커버리지 약점을 보완하기 위해 부이그 텔레콤은 여러 혁신을 개발했다.

 도시 지역에서 더 효율적인 1800 MHz 주파수 대역의 집중 사용;
 1996년 5월 첫 콤보 패키지 출시;
 1996년 프랑스 최초의 SMS 서비스 출시 (초기에는 가입자 간에만 가능했으며 1997년까지는 요금이 부과되지 않음);
 1997년 1월 15일부터 모든 패키지에 무료 통화 녹음 기능 포함;
 1997년 말 발신자 ID 출시, 몇 달 후 경쟁사들도 출시;
 1999년 11월 "밀레니엄" 패키지 출시, 주말 무제한 통화를 제공하는 프랑스 최초의 패키지;
 2000년 3월 "스팟" 요금제 출시, 통화 중 광고 메시지 대신 몇 분의 무료 통화 시간을 제공;
 2006년 프랑스 최초의 모든 통신사 무제한 야간 통화 요금제 출시

2001년까지 부이그 텔레콤의 시장 점유율은 약 17%에 달했다. 같은 해, 부이그 텔레콤은 NTT 도코모와 잠재적인 파트너십 및 후자의 I-모드 모바일 인터넷 서비스를 제공할 권리에 대해 협상했지만, 최종적으로 성사되지 않았다.

2005년 3월, 부이그 텔레콤은 오랑주 및 TPS와 협력하여 프랑스에서 첫 DVB-H 시험을 수행했다. 부이그 텔레콤은 이후 2005년 5월 자사 모바일 네트워크에 EDGE를 출시했다.

2009년 5월 25일, 부이그 텔레콤은 Bbox라고 불리는 결합 인터넷 모뎀 및 셋톱박스를 사용하여 프랑스 최초의 융합형 쿼드러플 플레이 서비스인 "ideo"를 출시했다. 이 아이디어는 이후 오랑주, SFR, 프리 모바일에 의해 빠르게 모방되었다. 2010년 10월 22일, Bbox 서비스는 뉴메리케이블과의 협력을 통해 광섬유 인터넷을 포함하도록 확장되었다.

2011년 7월 18일, 부이그 텔레콤은 저가형 플랭커 브랜드인 B&YOU를 출시하여 고정 계약 없이 온라인으로 후불 요금제를 제공했다.

2016년 1월, 부이그 텔레콤은 이동 통신사 오랑주의 인수에 대한 협상 대상이 되었으나, 진행되지 않았다.

2020년 6월, 부이그 텔레콤은 NRJ 모바일, 오샹 텔레콤, 시디스카운트 모바일, CIC 모바일, 크레디 뮤추얼 모바일의 MVNE인 유로-인포메이션 텔레콤을 인수했으며, 이후 2021년 초에 후자를 부이그 텔레콤 비즈니스 – 유통으로 개명했다.

법적 문제
독점 금지 소송
2005년, 부이그 텔레콤은 오랑주 및 SFR과 함께 프랑스 경쟁 당국에 의해 1997년부터 2003년까지 기밀 정보를 공유하여 소비자 및 경제에 반하는 행위를 했다고 판결받았다. 세 회사는 총 5억 3천 5백만 유로의 벌금을 공동으로 부과받았다. 2007년 11월, 부이그 텔레콤은 판결 취소를 요청하며 법원에 제소했다.

장비 제거 명령
2009년 2월, 회사는 건강에 미치는 영향에 대한 불확실성 때문에 휴대 전화 기지국을 철거하라는 명령을 받았다. 론 주 샤르보니에르 코뮌 주민들은 19미터 높이의 안테나에서 방출되는 방사선으로 인해 건강에 해로운 영향이 있다고 주장하며 회사를 고소했다. 의 획기적인 판결은 이러한 방사선에 대한 안전 한도를 평가하는 데 있어 여러 국가 간의 극심한 차이를 강조함으로써 이러한 경우에 통상적인 입증 책임을 뒤집었다. 법원은 "위험의 현실성이 가설적이지만, 토론에서 제시된 기여와 과학 출판물, 그리고 다양한 국가에서 취한 상이한 입법적 입장을 읽어보면 중계 안테나에서 방출되는 파동에 대한 노출의 무해성에 대한 불확실성이 지속되며 심각하고 합리적인 것으로 간주될 수 있다는 것이 분명해진다"고 진술했다.

자전거 경주팀
이들은 2005년부터 2010년까지 Bbox 부이그 텔레콤 자전거 경주팀을 후원했다.

 각주 

 외부 링크 

 
 국제 방문객을 위한 공식 웹사이트

분류:프랑스의 브랜드
분류:프랑스의 휴대 전화 기업
분류:파리의 기업
분류:1994년 설립된 통신 기업
ASE 그룹

어드밴스드 세미컨덕터 엔지니어링(Advanced Semiconductor Engineering, Inc., , 구 ASE 그룹, , ASE Group, 일월광그룹, 일월광집단)은 가오슝시, 중화민국에 본사를 둔 독립적인 반도체 패키징 및 테스트 제조 서비스의 선도 기업이다.

개요
이 회사는 1984년 제이슨 창과 리처드 창 형제가 대만 가오슝에 첫 공장을 열면서 설립되었다. 제이슨 창은 현재 회사 회장으로 재직 중이며 2024년 포브스 세계 억만장자 목록에 이름을 올렸다.

2025년 4월 1일 기준 회사의 시가총액은 195억 5천만 미국 달러였다.

2016년 5월 26일, ASE와 실리콘웨어 프리시전 인더스트리스(SPIL)는 글로벌 반도체 산업 통합의 일환으로 새로운 지주 회사를 설립하는 계약을 체결했다고 발표했다. 양사는 각자의 법인, 경영진 및 직원을 유지하고 현재의 독립적인 운영 및 운영 모델도 유지할 것이라고 밝혔다.

기술
시장 조사 기관 가트너에 따르면, ASE는 19%의 시장 점유율을 가진 가장 큰 OSAT(Outsourced Semiconductor Assembly and Test) 공급업체이다. 이 회사는 반도체 조립, 패키징 및 테스트와 같은 서비스를 제공한다. ASE는 전 세계 전자 회사들의 90% 이상에게 반도체 조립 및 테스트 서비스를 제공한다. 패키징 서비스에는 팬아웃 웨이퍼 레벨 패키징 (FO-WLP), 웨이퍼 레벨 칩 스케일 패키징 (WL-CSP), 플립칩, 2.5D 및 3D 패키징, 시스템 인 패키지 (SiP) 및 구리 와이어 본딩이 포함된다.

팬아웃 웨이퍼 레벨 패키징 (FO-WLP)은 초박형 고밀도 패키지를 가능하게 하는 공정으로, 수년간 존재해 왔으며, 더 작고 얇은 모바일 제품에 대한 시장 수요 증가로 인해 팬아웃 기술이 산업 트렌드가 되고 있다. Yole Développement 연구 회사에 따르면, 팬아웃 패키징 시장은 2014년 1억 7천 4백만 달러에서 2020년까지 24억 달러에 이를 것으로 예측된다.

웨이퍼 레벨 칩 스케일 패키징 (WL-CSP)은 시장에서 가장 작은 패키지를 가능하게 하는 기술로, 더 작고 빠른 휴대용 소비자 기기에 대한 증가하는 수요를 충족시킨다. 이 초박형 패키지 유형은 스마트폰과 같은 모바일 장치에 통합되었다. 2001년 10월, ASE는 웨이퍼 레벨 칩 스케일 패키지의 대량 생산을 시작했다.

플립칩은 칩을 뒤집어 기판 또는 리드프레임과 연결하는 방식이다. Yole Développement 연구 회사에 따르면, 플립칩 기술 시장 가치는 2020년에 250억 달러에 이를 것으로 예상된다. 이러한 시장 트렌드는 주로 태블릿과 같은 모바일 및 무선 장치, 서버와 같은 컴퓨팅 애플리케이션, 스마트 TV와 같은 소비자 애플리케이션에 의해 주도된다.

2.5D 패키징은 작은 패키지 공간 내에서 수십만 개의 상호 연결을 가능하게 한다. 이 패키징 기술은 고대역폭 메모리, 네트워크 스위치, 라우터 칩 및 게임 시장을 위한 그래픽 카드와 같은 애플리케이션에 사용된다. 2007년부터 ASE는 AMD와 협력하여 2.5D 패키징 기술을 시장에 출시하고 있다. 두 회사는 익스트림 게이머를 위해 설계된 2.5D 기반 GPU 프로세서인 Fiji를 공동으로 개발했으며, 이 프로세서는 6인치 PCB에 장착될 수 있을 만큼 작고 24만 개의 범프를 연결한다. 2015년 6월, Fiji는 E3 게임 컨퍼런스에서 공식적으로 출시되었다.

시스템 인 패키지 (SiP)는 단일 패키지 내에서 여러 IC를 함께 작동하도록 묶는 기술이다. SiP 기술은 웨어러블, 모바일 장치 및 사물 인터넷 (IoT)의 시장 애플리케이션 트렌드에 의해 주도되고 있다. 2004년에 ASE는 SiP 기술의 대량 생산을 시작한 최초의 회사 중 하나였다. 2015년 4월, 이 회사는 향후 3년 동안 SiP 생산 능력을 두 배로 늘릴 계획이었다.

시설
회사의 주요 운영은 대만 가오슝에 있으며, 다른 공장들은 중국, 대한민국, 일본, 말레이시아 및 싱가포르에 위치해 있다. 또한 중국, 대한민국, 일본, 싱가포르, 벨기에 및 미국에 사무실과 서비스 센터를 두고 있다.

2013년 10월 1일, ASE K7 시설에서 물 사고가 발생했다. 2014년 2월, 가오슝시 정부 및 가오슝 환경보호국(EPB) 관계자들이 K7 공장을 방문하여 시설 운영 재개를 평가했다. 2014년 12월, 회사의 폐수 처리 개선 사항을 확인한 후, EPB 관계자들은 K7 시설의 운영 재개를 허용하는 데 동의했다.

2010년부터 2013년까지 ASE는 산업용수 처리에 1320만 미국 달러를 투자했다. 또한 ASE는 대만 가오슝에 수처리 재활용 공장인 K14를 건설하는 데 2530만 달러를 투자했다. 수처리 재활용 공장은 2015년 1월에 시운전을 시작했다. 프로젝트의 첫 단계가 완료됨에 따라, 이 공장은 하루 최대 20,000톤의 폐수를 처리한다. 물의 절반은 재활용되어 ASE 시설로 재사용을 위해 반환되며, 나머지 절반은 도시 배수구로 방류된다. 재활용 공장에서 나오는 폐수는 지역 규제를 준수할 뿐만 아니라 평균 농도 값이 규제 한도보다 훨씬 낮다.

 같이 보기 
 대만의 기업 목록
 TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company)
 대만의 반도체 산업
 반도체 제조 공장 목록

 각주 

 외부 링크 

분류:대만의 브랜드
분류:1984년 설립된 전자 기업
자빌

자빌 주식회사(Jabil Inc.)는 전자 회로 기판 조립품 및 시스템의 설계, 엔지니어링 및 제조와 공급망 서비스에 관여하는 미국의 다국적 제조 회사로, 주로 원천 장비 제조업체에 서비스를 제공한다. 본사는 세인트피터즈버그의 게이트웨이 지역에 위치해 있다. 이 회사는 탬파베이 지역에서 가장 큰 기업 중 하나이다.

역사
1966년 디트로이트 지역에서 설립된 자빌은 초기에는 컨트롤 데이터 시스템즈를 위한 회로 기판 조립 생산 및 수리에 집중했다. 회사 이름인 자빌은 창립자인 제임스 골든(James Golden)과 빌 모리안(Bill Morean)의 이름 첫 글자를 조합한 것이다. 골든이 사업을 떠난 후, 빌 모리안의 아들 윌리엄이 회사에 합류하여 회사의 대부분의 지분을 매입하는 제안을 포함한 새로운 계약을 체결하며 점차 회사의 방향을 설정하기 시작했다.

1979년, 자빌은 제너럴 모터스(GM)와 대량 생산 파트너십을 맺고 자동화 제조 및 고급 조립 기술로 전환했다.

1981년, 자빌은 독립적인 테스트 엔지니어링 및 개발 서비스를 도입했다. 1년 후, 회사는 수동 표면 실장 기술(SMT) 공정을 사용하여 회로 기판의 대량 생산을 시작했다. 1984년까지 자빌은 생산을 위한 컴퓨터 지원 설계 서비스를 구현했다. 1년 후, 회사는 SMT 공정을 사용하여 고도로 자동화된 대량 생산으로 전환했다. 1980년대 후반에 자빌은 회로 기판 생산에 자동화된 테이프 자동화 본딩(TAB) 공정을 채택했다.

1982년, 자빌은 본사를 디트로이트에서 세인트피터즈버그로 이전했다.

1993년 4월, 자빌은 뉴욕 증권거래소에 상장하며 공개 회사로 전환했다.

1997년, 자빌은 제조 능력과 인력을 확장하여 세인트피터즈버그에 새로운 120,000평방피트 규모의 건물을 완공했다.

2001년, 자빌은 S&P 500 지수에 추가되었다.

2013년, 윌리엄 D. 모리안이 은퇴하고 티모시 메인이 이사회 의장으로 취임했다. 이후 윌리엄 E. 피터스가 사장으로, 마크 몬델로가 CEO로 임명되었다.

2014년, 자빌은 S&P 500 지수에서 S&P 미드캡 400 지수로 이동했다.

2017년, 자빌은 올해 말까지 영국 리빙스턴에 있는 첫 번째 유럽 국제 공장을 폐쇄할 것이라고 발표했다. 리빙스턴의 직원 266명이 일자리를 잃게 되었다. 자빌은 2016년 9월 약 400명을 해고했으며, 이 중 100명은 세인트피터즈버그에 위치한 기업 직원이었다. 2024년 3월, 회사는 밴쿠버, 워싱턴주에서 120명의 직원을 해고할 것이라고 발표했다.

2023년 1월, 자빌이 인도에서 에어팟 부품을 제조하기 시작했다는 보도가 있었다. 2023년 12월, 자빌은 S&P 500 지수에 다시 편입되었다.

2024년 4월 19일, 자빌은 케니 윌슨 CEO가 회사 정책과 관련된 조사 진행 중 유급 휴가를 떠날 것이라고 발표했으며, 이는 회사의 재무제표나 보고서에는 영향을 미치지 않는다. 4월 15일에 시작된 윌슨의 휴가에 따라 이사회는 마이클 다스투어 CFO를 임시 CEO로 임명했다. 조사가 완료된 후, 윌슨은 회사에서 사임했고 다스투어가 CEO로 임명되었다.

인수 및 합병
자빌은 수많은 회사와 사업부를 인수했다. 이러한 인수를 통해 중국, 멕시코, 인도, 스페인, 네덜란드, 러시아 등 여러 국가에서의 입지를 확장했다.

1999년, 자빌은 GET Manufacturing을 인수하며 중국에서의 사업을 시작했다.

2001년, 자빌은 제조 역량을 확장하고 인텔의 말레이시아 제조 시설을 인수했다. 1년 후, 이 회사는 상하이에 있는 루슨트 테크놀로지스의 공장을 인수했다. 2002년, 이 회사는 필립스의 계약 제조 서비스도 인수했다.

2005년, 자빌은 배리안의 전자 제조 사업을 1억 9,500만 달러에 인수했다. 1년 후, 자빌은 대만으로 사업을 확장하고 자회사 자빌 서킷 타이완을 통해 그린 포인트를 8억 8,100만 달러에 인수했다.

2011년, 자빌은 텍사스에 본사를 둔 통신 네트워크 서비스 제공업체 텔마 네트워크를 인수했다.

2013년 2월, 자빌은 현금 6억 6,500만 달러에 니프로를 인수했다. 이 인수는 2013년 7월에 완료되었다.

2015년, 자빌은 이스라엘의 금속 가공 회사인 셰머 그룹을 인수했다. 이 회사는 하이테크 자본 장비 제조업체를 위한 계약 제조 전문 기업이었다. 같은 해, 이 회사는 스페인 기반의 식품 및 소비자 포장 제조업체인 플라스티코스 카스텔라를 인수했다.

2018년, 자빌은 존슨앤드존슨의 의료기기 사업부를 인수했다.

2021년, 자빌은 에콜로직 브랜드를 인수했다.

2023년 8월, 자빌은 중국의 모빌리티 사업부를 BYD에 매각했다. 2023년 11월, 자빌은 인텔의 실리콘 포토닉스 사업부를 인수했다.

2023년 11월, 자빌은 프로큐어어빌리티를 인수했다.

 각주 

 외부 링크 
 

분류:미국의 전자 기업
분류:전자공학 제조
분류:뉴욕 증권거래소 상장 기업
분류:1966년 설립된 전자 기업
분류:1993년 상장된 기업
서기동수

서기동수({西气东输)는 중화인민공화국 서부에서 동부로 이어지는 천연가스 파이프라인의 집합이다.

페트로차이나 파이프라인
페트로차이나 파이프라인은 프로젝트의 처음 세 파이프라인을 관리하는 페트로차이나의 자회사(72.26%)이다.

 첫 번째 운영 

 역사와 연표 
서기동수 가스관 건설은 2002년에 시작되었다. 이 파이프라인은 2004년 10월 1일에 시운전에 들어갔고, 2005년 1월 1일부터 천연가스의 상업적 공급이 전면적으로 시작되었다. 이 파이프라인은 페트로차이나의 자회사인 페트로차이나 서기동수 가스관 회사가 소유하고 운영한다. 원래 페트로차이나가 파이프라인의 50%를 소유하고 로열 더치 쉘, 가스프롬, 엑슨모빌이 각각 15%, 중국석유화공이 5%를 소유하기로 합의되었다. 그러나 2004년 8월, 페트로차이나 이사회는 합작 투자 기본 협정의 모든 당사자와 성실한 논의를 거쳐 당사자들이 합의에 도달하지 못하여 합작 투자 기본 협정이 종료되었음을 발표했다.

 기술적 특징 
 길이의 파이프라인은 신장 위구르 자치구의 룬난에서 상하이시까지 이어진다. 이 파이프라인은 중화인민공화국 10개 성의 66개 도시를 통과한다. 파이프라인으로 운송되는 천연가스는 장강 삼각주 지역의 전력 생산에 사용된다. 2010년까지 상하이에서 석탄을 가스로 대체할 계획이 있다.
파이프라인의 용량은 연간 의 천연가스이다. 파이프라인 건설 비용은 미화 57억 달러였다. 2007년 말까지 용량을 으로 업그레이드할 계획이었다. 이를 위해 10개의 새로운 가스 압축기 스테이션이 건설되고 기존 8개 스테이션이 업그레이드될 예정이다.

 연결 
서기동수 가스관은 세 개의 지선 파이프라인으로 산진 파이프라인에 연결된다. 칭산 분배 스테이션과 안핑현 분배 스테이션 사이의 길이의 지닝 지선은 2005년 12월 30일에 운영을 시작했다.

 공급원 
이 파이프라인은 신장 위구르 자치구의 타림 분지 유전 및 가스전에서 공급된다. 산시성 (섬서성)의 창칭 가스 지역 (CGA)은 보조 가스원이다. 미래에 계획된 카자흐스탄-중화인민공화국 가스관은 서기동수 가스관에 연결될 것이다.

2009년 9월 15일부터 이 파이프라인은 산시성 (산서성) 친수이 분지에서 생산된 탄층 메테인으로도 공급된다.

 두 번째 운영 
두 번째 서기동수 가스관 건설은 2008년 2월 22일에 시작되었다. 총 길이 (본선 및 8개 지선 포함)의 이 파이프라인은 신장 위구르 자치구 북서부의 훠얼궈쓰시에서 광둥성의 광저우시까지 이어진다. 간쑤성까지는 첫 번째 서기동수 가스관과 평행하게 연결될 것이다. 파이프라인의 서부 구간은 2009년까지, 동부 구간은 2011년 6월까지 가동될 것으로 예상된다.

두 번째 파이프라인의 용량은 연간 의 천연가스이다. 주로 중앙아시아-중화인민공화국 가스관에서 공급된다. 이 파이프라인은 200억 달러의 비용이 들 것으로 예상된다. 이 프로젝트는 중국 석유 천연가스 공사와 페트로차이나의 합작 투자사인 중국 석유 천연가스 탐사 개발 공사(CNODC)가 개발하고 있다.

 세 번째 운영 
세 번째 파이프라인 건설은 2012년 10월에 시작되었으며 2015년까지 완료될 예정이다. 세 번째 파이프라인은 신장 위구르 자치구 서부의 훠얼궈쓰시에서 푸젠성의 푸저우시까지 이어진다. 이 파이프라인은 신장 위구르 자치구, 간쑤성, 닝샤 후이족 자치구, 산시성 (섬서성), 허난성, 후베이성, 후난성, 장시성, 푸젠성, 광둥성을 통과할 것이다.

세 번째 파이프라인의 총 길이는 이며, 의 간선과 8개의 지선을 포함한다. 또한 이 프로젝트에는 3개의 가스 저장 시설과 LNG 플랜트가 포함된다. 연간 의 천연가스 용량을 가지며, 작동 압력은 이다. 이 파이프라인은 중앙아시아-중화인민공화국 가스관 C선에서 공급받으며, 신장 위구르 자치구의 타림 분지와 탄층 메테인에서 추가 공급을 받는다. 파이프라인용 압축기는 롤스로이스에서 공급한다.

 네 번째 및 다섯 번째 운영 
네 번째 파이프라인은 타림 분지 또는 쓰촨성에서 시작될 것이다.

 같이 보기 

 사천-상하이 가스관
 산진 파이프라인
 중현-우한 파이프라인

 각주 

 외부 링크 
 서기동수 가스관 프로젝트, by china.org.cn
 서기동수 가스관 프로젝트 , by 페트로차이나
 두 번째 서기동수 가스관

분류:중국의 파이프라인
인사르강

인사르강(, )은 러시아 모르도비야 공화국의 강이다. 알라티리강의 오른쪽 지류이다. 길이는 168 km이고, 유역 면적은 3860 km2이다. 이 강은 대부분 녹는 눈에서 물을 얻으며, 따라서 봄 해빙기 동안 유량이 가장 많다. 사란스크에서의 평균 유량은 7.71 m3/s이다. 이 강은 11월에 얼어붙어 4월까지 얼음으로 덮여 있다.

인사르강 근처의 도시로는 루자옙카와 사란스크가 있다.

 각주 

분류:모르도바 공화국의 강
포트 멀티플라이어

섬네일|2개의 내장형 SATA 포트 멀티플라이어(PCB 중앙 왼쪽과 오른쪽에 있는 사각형 칩)를 사용하여 카드 칩셋의 SATA 포트 2개를 총 8개의 포트로 "분리"하는 SATA 2.0 (3 Gbit/s) PCI 익스프레스 ×1 확장 카드.

직렬 ATA 포트 멀티플라이어(Port multiplier, SATA PM)는 여러 개의 SATA 장치를 하나의 SATA 호스트 포트에 연결할 수 있도록 하는 장치이다. 많은 일반 컨트롤러는 SATA 컨트롤러의 필수 요구 사항이 아니므로 이 기능을 지원하지 않는다.

장점
포트 멀티플라이어는 다음과 같은 잠재적 이점을 가진다:
 케이블 수 감소(예: 통합 포트 멀티플라이어가 있는 백플레인 또는 외장 다중 드라이브 인클로저 사용 시).
 추가 SATA 컨트롤러 없이도 추가 드라이브를 지원할 수 있다.

포트 증배
직렬 ATA 포트 멀티플라이어는 단방향 분할 장치이다. 하나의 장착된 포트에 최대 15개의 디스크를 연결할 수 있지만, 사용 가능한 대역폭은 컨트롤러와의 링크 대역폭(2012년 기준 1.5, 3 또는 6 Gbit/s)으로 제한된다. 컨트롤러는 여러 드라이브가 연결되어 있음을 인식하지만, 서비스는 연결된 디스크에 투명하게 제공된다. 드라이브는 컨트롤러와 직접 통신한다고 생각하므로 SATA 표준을 준수하는 모든 드라이브를 포트 멀티플라이어에 연결할 수 있다. 포트 멀티플라이어를 구동하는 두 가지 방법이 있다:

명령 기반 전환
이 시스템은 자동화된 기계식 A/B 스위치로 생각할 수 있다. 컨트롤러는 한 번에 하나의 디스크에만 명령을 발행할 수 있으며, 현재 트랜잭션에 대한 명령 큐가 완료될 때까지 다른 디스크에 명령을 발행할 수 없다. 이는 NCQ의 사용을 방해하기도 한다. 즉, 링크의 전체 대역폭이 대부분 사용되지 않을 것임을 의미한다. 따라서 이러한 종류의 전환은 성능보다는 용량이 주요 관심사일 때 사용된다.

FIS 기반 (프레임 정보 구조) 전환
FIS 기반 전환은 USB 허브와 유사하다. 이 전환 방식에서는 호스트 컨트롤러가 언제든지 임의의 드라이브로부터 데이터를 송수신하는 명령을 발행할 수 있다. 균형 조정 알고리즘은 각 드라이브에 사용 가능한 대역폭의 공정한 할당을 보장한다. FIS 기반 전환은 호스트 링크의 집합적 포화를 허용하며 NCQ를 방해하지 않는다.

성능
포트 멀티플라이어를 사용하여 단일 SATA 호스트 포트에 최대 15개의 장치를 연결할 수 있다. 총 대역폭은 여전히 단일 SATA 포트의 대역폭으로 제한된다.

신뢰성
연결된 드라이브의 가용성이 문제되는 시나리오에서 포트 멀티플라이어를 사용할 경우, 단일 드라이브의 고장으로 인해 호스트 포트가 잠겨 해당 포트를 통해 연결된 모든 드라이브에 대한 접근이 방해되거나 심각하게 저하될 수 있어 전반적인 신뢰성에 심각한 영향을 미칠 수 있다.

 각주 

 외부 링크 
 SATA FIS 기반 전환 이해

분류:직렬 ATA