이보형 (기업인)

이보형(1972년 4월 25일~)은 대한민국의 기업인이며, 현 마콜컨설팅그룹 총괄 사장이다.

 생애 
이보형(1972년 4월 25일~)은 마콜 컨설팅 그룹(Macoll Consulting Group)의 총괄 사장이며, 대한민국의 대표적인 퍼블릭 어페어즈 및 위기관리 전문가이다.

2000년 마콜 컨설팅 그룹에 입사하여 2002년 한국 최초로 퍼블릭 어페어즈(Public Affairs) 서비스, 2003년 소송 커뮤니케이션(Litigation Communications), 2006년  M&A 커뮤니케이션, 2007년 HR 커뮤니케이션, 2016년 비시장 전략 컨설팅, 2020년 시스템스 퍼블릭 어페어즈 서비스를 론칭하며 비시장 전략 경영 컨설팅의 선두 주자로 활약하고 있다.

여러 중앙정부 및 산하기관의 자문위원으로 활동하고 있으며, 대한암협회 이사 등 다양한 NGO들에 대하여 프로보노 활동을 진행하고 있다.

 학력 

 서울대학교 지리학 학사
 연세대학교 노사관계 커뮤니케이션 석사
 한성대학교 경제학 박사

 경력 

 대한생명
 피프라 코리아 시니어 파트너
 현 마콜컨설팅그룹 총괄 사장

 논문 

 《복수노조 쟁점에 대한 노ㆍ사ㆍ정의 상호지향적 인식차이와 이해에 대한 연구 : Co-Orientation 모델을 중심으로》(2010년)
 《금융위기 전후 부동산시장과 주식시장의 상호영향에 관한 연구》(2019년)
 《코로나19가 노동시장에 미친 영향, 청년층-중고령층 고용대체를 중심으로》(2021년)

 저서 

 《노사관계와 커뮤니케이션》(2020년)

 미디어 

 [서울경제] 정치 과잉 시대의 기업 위기 관리(2025년)
 [한국경제] 돈 들지 않는 경기부양책, 낡은 규제 없애자(2025년)
 [서울경제] '원 룰'은 못해도 '원 스톱'은 하자(2025년)
 [서울경제] 민간 출신 장관의 성공 조건(2025년)
 [한국경제] 정책을 진짜 성공시키고 싶다면(2025년)
 [서울경제] 정책을 시스템으로 바꾼 기업이 시장을 이긴다(2025년)
 [서울경제] 정책 품질 보장 못하는 '이름의 정치'(2025년)
 [한국경제] 기업의 생존 조건 된 非시장 전략(2025년)
 [서울경제] 품격과 내실 있는 국정감사를 기대하며(2025년)
 [서울경제] 선진국을 넘어 선도국 전략이 필요하다(2025년)
 [한국경제] 혁신과 기업 정책, '줄탁동기'가 길을 연다(2025년)
 [서울경제] 정책은 숫자보다 '서사'를 만들어야(2025년)
 [서울경제] 리셋 아닌, 정정(訂正)되는 나라(2025년)
 [한국경제] 지금, 기업이 정부에 말 걸 시간(2025년)
 [서울경제] '소셜폴리틱스' 시대가 왔다(2025년)
 [서울경제] 규제 개혁, 결국 현장에 답이 있다(2025년)
 [서울경제] 지라시 그리고 '정보 혹은 소음'(2025년)
 [한국경제] 불확실성의 시대, 적응력을 키우려면(2025년)
 [서울경제] 사람인가 시스템인가(2025년)
 [한국경제] 혼돈을 동력으로, '줌 아웃'전략의 효과(2025년)
 [서울경제] 좋은 '프레임'이 좋은 정책을 만드는가(2025년)
 [한국경제] 불확실성을 기회로 바꾸는 비시장 전략(2025년)
 [매일경제] "사회 향한 관심, 컨설턴트 되는 첫걸음이죠"(2025년)
 [매일경제] "非시장 대응전략에 기업 생존 달렸다"(2024년)
 [한국경제] 경영 변수에 대응하는 필수조건 '관리적 소통'(2024년)
 [Forbes] 이보형의 비시장 전략 경영 '시장 변화에 대응하는 제 3의 눈'(2024년)
 [Forbes] 이보형의 비시장 전략 경영 '성공 비즈니스가 곧 사회 혁신이다'(2024년)
 [Forbes] 비시장 전략, 기업 생존의 새로운 키(2024년)
 [매경춘추] 정책검증과 투명성(2024년)
 [매경춘추] 죄악세(2024년)
 [매경춘추] 인구절벽에 맞서자(2024년)
 [매경춘추] 결심과 지속가능성(2024년)
 [매경춘추] 푸른별과 우주청(2024년)
 [매경춘추] 프레임과 선거(2024년)
 [매경춘추] 통해야 오래간다(2024년)
 Social discussion should precede sickness allwance's introduction(2022년)
 Conflicts between doctors, nurses over Nursing Act legistation(2022년)
 Why regulatory reform makes little progress in Korea(2022년)
 The distress of cancer patients and their families must also be healed(2022년)
 The advent of an era with creative policy proposals(2022년)
 Potential conflicts between new government and medical community(2022년)
 Korea should curb health-harming behaviors to improve health finance(2022년)
 How should new government increase funding for severe, rare disease drugs?(2022년)
 The presidential election is over. Now what?(2022년)
 새정부 정책 공론장에 기업도 적극 참여해야(2022년)
 Can Korea make a global blockbuster drug?(2022년)
 How will election pledges affect drug reimbursement in Korea?(2022년)
 Presidential election and corporate activities(2022년)
 How should Korea set health insurance reimbursements?(2021년)
 How should Korea improve national health insurance system?(2021년)
 규제가 약이 되도록 하려면(2021년)
 이보형 마콜컨설팅그룹 사장 | “컨설팅도 플랫폼으로 진화… 구독형 모델로 제공될 것” (2021년)
 [시론] 사내 소통 활성화가 기업의 사활 가른다(2021년)
 "코로나19發 구조조정 현실화…집단적 노사 갈등 증가할 것"(2020년)
 전환기의 기업 전략 下 | 퍼블릭 어페어즈(PA) 역량 강화로 규제환경 정책 리스크 대응해야(2020년)
 전환기의 기업 전략 上 | 시장 위의 ‘보이는 손’과 경영전략(2020년)
 [기고] 관행이 위기다 - 매일경제(2019년)
 [기고] 수소경제 첫걸음, 사회적 공감대도 넓혀야(2019년)
 [경영칼럼] 4차 산업혁명 시대 도래 커뮤니케이션 달라져야(2018년)
 이보형 마콜컨설팅그룹 대표 “우리나라 기업규제, 시장 못따라가…”(2018년)
 In times of change, practice becomes risk(2018년)
 GM Korea and nonmarket strategy(2018년)
 위기관리 전문가 이보형 마콜 사장 社측도 주고받기식 벗어나야… 노조와 섬세한 소통 중요(2018년)
 How to respond in the era of post-truth(2017년)
 How candlelight protests impact business environment(2017년)
 [PEOPLE] 리스크 관리 전문가집단 이보형 마콜컨설팅그룹 사장 | “위기 극복 키워드는 팩트 체크와 솔직함”(2017년)
 ‘위기관리 전문가’ 이보형 대표 “살충제 달걀 파동, 초기 대처 아쉬워…사후 작업도 중요”(2017년)
 기업·국가 신뢰 높이는 핵심은 투명한 소통(2017년)

 같이 보기 

 마콜컨설팅그룹

분류:1972년 출생
분류:살아있는 사람
분류:대한민국의 기업인