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숩 캄빙

숩 캄빙 또는 솝 캄빙 (인도네시아어 및 말레이어로 '염소고기 수프'를 의미)은 동남아시아의 염소고기 수프로, 브루나이 다루살람, 인도네시아, 말레이시아, 싱가포르에서 찾아볼 수 있다. 염소고기, 토마토, 셀러리, 쪽파, 생강, 캔들넛과 라임 잎으로 준비되며, 국물은 노란색을 띤다. 숩 캄빙은 말레이시아, 인도네시아, 싱가포르 전역에서 비슷한 염소고기 수프 레시피가 많이 발견될 정도로 널리 퍼져 있다.

인도네시아에서는 주로 메단의 말레이인, 베타위인, 마두라인과 관련 있으며, 자와섬에서도 흔하지만, 자와인은 염소고기를 통셍이나 자와식 수프 굴라이로 요리하는 경우가 더 많다. 전통적으로 많은 양의 염소고기를 사람들에게 분배하는 이드 알아드하 기간 동안 굴라이, 사테 캄빙과 숩 캄빙을 함께 먹는 것이 널리 퍼졌다.

말레이시아에서 숩 캄빙은 인도 기원의 무슬림인 인도계 말레이시아인 공동체와 관련이 있으며, 싱가포르에서도 이 요리는 섬의 무슬림 인도계 싱가포르인와 관련이 있다.

역사
해양 동남아시아에서 즐겨먹는 숩 캄빙의 기원은 아랍인과 무슬림 인도인의 이주에서 비롯된 것으로, 18~19세기 네덜란드령 동인도 시대에 아랍인 이민자들이 말레이 제도로 유입되면서 전해진 아랍 기원의 요리로 여겨진다. 아랍인 정착자들은 염소고기와 양고기를 선호하얐으며, 이로 인해 아랍 및 무슬림 인도 요리 전통의 영향을 받은 여러 요리가 수마트라, 말레이 반도, 자와섬에 전해졌다. 같은 시기에 사테 캄빙, 굴라이 캄빙, 통셍과 같은 다른 양고기 또는 염소 기반 요리도 자와섬에 나타났다.

초기 아랍 이민자들은 수마트라와 자와섬의 해안 도시에 정착했으며, 이후 말레이인, 바타비아(자카르타)의 베타위족, 동자와섬의 자와인과 마두라족을 포함한 원주민 민족의 문화에 영향을 미쳤다. 이슬람 축제인 쿠르반(이드 알아드하) 때 염소를 포함한 많은 수의 가축을 도축하여 사람들에게 분배하면서, 현지인들에게 숩 캄빙이라는 음식이 받아들여졌다. 그 결과, 아랍 기원의 음식인 숩 깝빙은 원주민의 문화와 결합하여 현재에는 말레이, 마두라, 베타위 요리와 더 관련이 깊다. 인도네시아의 숩 캄빙은 당근, 토마토, 때로는 감자를 사용하는데, 이는 유럽(아마도 포르투갈 또는 네덜란드)의 영향을 받았음을 보여준다. 토마토와 감자는 유럽 식민주의자들이 17세기경 아메리카 대륙에서 가져올 때까지 동남아시아에서는 구할 수 없었다. 반면, 북수마트라 메단의 숩 캄빙은 말레이시아 버전과 더 유사한데, 이는 주로 무슬림 인도 문화에서 유래했기 때문이다.

섬네일|쿠알라룸푸르의 숩 캄빙 가판대.

오늘날 말레이시아와 싱가포르를 포함하는 말레이 반도 지역에서 가장 인기 있는 버전은 무슬림 인도계 말레이시안들이 개발했다고 여겨지는 '숩 캄빙 마막'으로, 향신료 사용이 매우 두드러진다. 인도 아대륙에는 이 수프와 정확히 일치하는 것이 없지만, 사용되는 향신료와 요리 방식은 분명히 인도의 영향을 받았음을 보여준다. 싱가포르에서 가장 유명한 숩 캄빙은 수프 툴랑 메라(sup tulang merah)로, 타밀나두의 외딴 마을 토푸트라이(Thopputhurai) 출신 이주민인 바하루딘(Baharudeen), 압둘 하미드(Abdul Hameed), 압둘 카디르(Abdul Kadir)가 만들었다. 이 세 사람이 만든 가게는 잘란 술탄, 비치 로드에 위치해 있다. 이 요리는 양국의 원주민 말레이인들에게도 채택되었다.

재료
숩 캄빙 레시피에는 다양한 버전이 있지만, 두 가지 주요 조리법이 있다. 인도네시아 버전은 주로 아랍, 그리고 일부 네덜란드 영향을 받아 변형된 반면, 말레이시아 및 싱가포르 버전은 순전히 인도계 무슬림의 영향을 받아 만들어져 '숩 캄빙 마막'으로 불린다. 다른 주요 차이점은 말레이시아 및 싱가포르 버전은 노랗고 다소 걸쭉하며 기름진 국물에 풍부한 향신료를 넣은 염소고기 덩어리로 구성되는 반면, 인도네시아 버전은 염소고기를 뼈 채로 썰어 넣고, 국물이 더 가볍고 균형 잡힌 향신료를 사용하며, 토마토, 리크, 셀러리, 당근, 때로는 감자를 포함한 채소 조각도 들어간다.

간단한 숩 캄빙 레시피는 염소고기, 토마토 조각, 리크, 셀러리, 그리고 생강, 후추, 마늘, 샬롯, 소금 등의 향신료를 갈아 섞어 사용한다. 그러나 다른 정교한 레시피는 향과 맛을 더하기 위해 카다멈, 계피, 캔들넛, 육두구, 정향, 스타 아니스를 포함하는 더 복잡한 향신료를 추가할 수 있다.

변형
인도네시아에서는 이 수프를 다른 인도네시아 인기 요리인 솝 분투트(쇠꼬리 수프)와 유사한 향신료와 재료를 사용하여 풍부하고 풍미가 깊은 사골 국물을 이용하여 요리한다. 일반적인 숩 캄빙은 염소고기와 갈비뼈를 사용하지만, 인도네시아에는 염소 머리의 부속 고기, 즉 혀, 귀, 입술 및 뺨 고기, 눈, 때로는 뇌를 사용하는 '솝 케팔라 캄빙'이라는 더 특색있는 숩 캄빙도 존재한다. 또 다른 숩 캄빙으로는 염소의 발을 사용하는 '숩 카키 캄빙'도 있다.

 같이 보기 

 인도네시아 수프 목록
 마막 노점

 외부 링크 
 다양한 인도네시아 숩 캄빙 레시피 (인도네시아어)
 자카르타식 염소 발 수프 (인도네시아 이츠)

 각주 

분류:싱가포르 요리
분류:브루나이 요리
분류:말레이 요리
분류:자와 요리
분류:인도의 퓨전 요리
르당섬

르당섬(, 트렝가누 말레이어: Pula Redang, )은 말레이시아 트렝가누주 쿠알라네루스구에 있는 섬이다. 이 섬은 말레이 반도 동해안에 위치한 가장 큰 섬들 중 하나로, 그 이름을 딴 해양 보호구역을 이루는 아홉 개 섬 중 하나이다. 많은 관광객들이 이 해양공원에서 스노클링과 다이빙을 한다.

 지리 
지리적으로 르당섬의 면적은 약 24제곱킬로미터(약 9와 1/4평방마일)이며, 길이는 약 7킬로미터(4와 1/2마일), 너비는 약 6킬로미터(3와 1/2마일)이다. 섬의 최고봉은 해발 359미터(1,178피트)의 부킷 브사르(Bukit Besar)이다.

행정구역상으로는 르당섬을 포함한 18개의 섬이 쿠알라네루스구의 르당 제도 구역(Mukim Redang Islands)을 이룬다. 이 중 일곱 개의 섬이 어업국에 의해 보호 및 해양공원으로 지정되었으며, 간조 시 해안선으로부터 2해리(4킬로미터)까지의 구역이 보호 구역으로 설정되어 있다. 쿠알라네루스구의 다른 구역들처럼, 르당 제도 구역도 2014년까지는 쿠알라네루스구의 일부였다.

 : 해양공원으로 지정된 섬.

 관광 
섬네일|르당섬의 한 해변
인근의 뻐르헨띠안 제도(Perhentian Islands)와 달리, 르당섬은 고급 휴양지로서의 이미지가 강하며 섬의 대부분 숙박시설이 리조트 형태로 운영된다. 가장 큰 해변은 동쪽에 위치한 빠시르빤장(Pasir Panjang)으로, 이곳에는 섬의 리조트가 절반가량 자리하고 있다. 해변은 부드러운 흰 모래로 덮여 있으며, 해안에서 몇 미터 떨어진 곳에서도 산호와 물고기를 관찰할 수 있다. 다른 해변 리조트들은 북쪽의 뗄룩달람(Teluk Dalam)과 남쪽의 뗄룩깔롱(Teluk Kalong)에 위치해 있다.

홍콩의 2000년 영화 《썸머 홀리데이》(Summer Holiday)는 라구나 르당 아일랜드 리조트(Laguna Redang Island Resort)에서 촬영되었으며, 당시 영화 속 찻집 세트의 복제품이 현재 리조트의 기념품 가게로 사용되고 있다.

르당섬은 바다거북의 산란지로도 알려져 있으며, 이러한 생태적 특성이 생태관광의 주요 매력으로 작용한다.

 기후 
르당섬은 열대 기후로, 연중 기온이 약 30°C(86°F) 안팎을 유지하며 짧지만 빈번한 천둥번개가 동반된다. 말레이시아 동해안의 다른 지역들과 마찬가지로, 르당섬은 남중국해로부터 불어오는 북동계절풍의 영향을 받으며, 이 시기인 10월부터 3월 사이에는 대부분의 리조트가 문을 닫고, 페리 운항도 크게 제한된다. 월별 강수량은 연중 일정하지 않으며, 11월에서 2월이 가장 비가 많이 오는 시기이고, 4월에서 8월이 가장 건조한 시기이다. 섬의 연평균 강수량은 약 2,600밀리미터(100인치)이다.

 교통 
해상 교통의 경우, 메랑(Merang)이나 샤반다르(Shahbandar) 부두에서 출발하는 리조트 운영 보트를 통해 섬에 접근할 수 있다. 항공 교통의 경우, SKS 항공이 수방 공항에서 매일 정기편을 운항한다. 버자야 에어도 수방 공항과 싱가포르 셀레타르 공항에서 섬으로 향하는 전세편을 제공한다. 르당섬 남쪽에 위치한 르당 공항은 섬의 주요 단거리이착륙(STOL) 공항이다.

 풍경 
900x900픽셀|Panorama of the Redang Island Beach

 각주 

 외부 링크 
 
 SEATRU - A sea turtle project in Redang, Malaysia
 Tourism Malaysia - Pulau Redang
 Scary story
 

분류:트렝가누주의 섬
필리프 르클레르 (1969년)

필리프 르클레르(, 1969년 8월 7일~)는 프랑스의 축구 선수 출신 지도자로 선수 시절 포지션은 수비수였다. 1989-90 시즌에 리그 2의 샤무아 니오르테 FC에서 두 경기를 뛰었다.

 생애 

1978년 AS 낭시의 유소년팀에서 축구 선수 생활을 시작했고 1980년 FC 낭트 유소년팀으로 이적했다가 1985년에 낭시로 돌아왔다. 1987년 샤무아 니오르테 FC에 입단했고 1990년 스타드 푸아투뱅 FC로 떠나기 전에 리그 2에서 2경기에 출전했다.

선수 경력을 마감한 후 축구 지도자로 활동했으며 스타드 푸아투뱅의 단장을 역임했다.

 각주 

 외부 링크 
 

분류:1969년 출생
분류:살아있는 사람
분류:리그 2의 축구 선수
분류:샤무아 니오르 FC의 축구 선수
분류:남자 축구 수비수
분류:프랑스의 남자 축구 선수
지귀도

지귀도(地歸島)는 제주특별자치도 서귀포시 남원읍 해안에 위치한 무인도이다. 섬의 모양은 동서의 길이가 긴 타원형을 띠고 있다. 대체로 낮고 평평하며 최고 높이도 14m 정도 밖에 되지 않는다. 현무암질 암반 해안을 이루고 있다. 민간 어원에 따르면, 지귀도라는 이름은 '땅이 바다로 들어가는 형태'라는 의미에서 유래했다고 한다. 조선 시대 제주의 읍지인 《탐라지》에도 지귀도라는 이름으로 표기되어 있다. 현재는 무인도지만 과거에는 사람이 살았다고 한다. 1937년 시인 서정주가 약 3개월 동안 이 섬에 살았다고 전해진다.

제주 신화의 여신인 설문대할망이 백록담에 앉아서 제주 동쪽의 우도와 성산일출봉, 서쪽의 가파도와 마라도에 양쪽 다리를 각각 두고 남쪽의 지귀도와 북쪽의 관탈도를 빨래판 삼아 빨래를 했다는 설화가 있다.

 각주 

 외부 링크 
 

분류:제주특별자치도의 섬
분류:제주특별자치도의 무인도
분류:남해의 섬
분류:서귀포시의 지리
태백시의 인구감소 대응 정책

태백시의 인구감소 대응 정책(Taebaek City Population Decline Response Policy)은 태백시가 인구감소지역 지정에 대응하여 정주인구 확보와 생활인구 확대를 목표로 수립·집행하는 종합 정책이다. 정책의 법적 근거는 「인구감소지역 지원 특별법」과 해당 시행령이며, 시는 자체 조례를 제정하고 위원회·실무추진단을 구성해 추진체계를 갖추었다.

 개요 
정책은 대한민국의 인구구조 변화와 폐광 이후 지역경제 축소에 대응하기 위한 시 차원의 종합계획으로, 연차별 ‘인구감소지역 대응 시행계획(안)’을 공개하고 주민 의견을 청취한 뒤 확정·집행한다. 시는 ‘정주여건 개선’과 ‘생활인구 확대’를 양축으로 설정하고, 전입 인센티브, 주거·교통·보건 지원, 청년·가족 유치, 산업·일자리 전환, 관광·스포츠 기반 강화 등을 통합적으로 추진한다.

 법적 근거와 지정 
 법적 근거: 「인구감소지역 지원 특별법」 및 같은 법 시행령.
 시 조례: ‘태백시 인구감소 대응에 관한 조례’ 제정으로 정책 근거·추진기구·재원 등을 명시하였다.
 지정 현황: 태백시는 인구감소지역으로 지정되었으며, 해당 지정은 중앙정부의 기준과 고시로 관리된다.

 추진 체계와 거버넌스 
시장은 인구감소 대응 실무추진단 회의를 주재하고, ‘인구감소대응위원회’를 통해 기본·시행계획을 심의·의결한다. 2023년 4월에는 정선·영월·삼척과 인구감소 공동대응 업무협약을 체결하여 강원특별자치도 내 시군 협력을 강화하였다.

 비전과 목표 
시가 제시한 비전은 “희망의 숨결을 불어넣다 재도약 태백”이며, 정주인구 확보와 생활인구 확대를 핵심 목표로 한다. 시는 계획 수립 단계에서 주민 의견을 접수하고 부서 간 협업으로 세부 사업을 확정한다.

 전략 체계 

 정주여건 개선 프로그램 
정주여건 항목에는 전입장려금, 주소 전입 세대주 개인분 주민세 지원(2년, 총 2.2만 원), 전입 고등학생 주소이전 장려금(학기당 20만 원, 최대 3년), 관외 본가 학생의 귀향 교통비(월 2회, 10개월), 귀농·귀촌 사전 체험(‘강원특별자치도 한 달 살기’ 연계) 등이 포함된다. 정책은 도시재생과 연계하여 주거·생활 인프라 개선을 병행한다.

 생활인구 확대 시책 
체류형 관광과 행사, ‘운탄고도 은하수 네트워킹’ 등 관광·문화 프로그램, 스포츠 클러스터 조성 등으로 방문·체류 수요를 높이고 지역소비를 촉진한다. 시는 이동 취약지의 이동권 보장을 위해 ‘희망택시’를 운영하며, 응급환자 광역 이송 경비를 지원한다. 이러한 시책은 관광·스포츠 수요와 생활SOC를 연계해 생활인구를 넓히려는 접근이다.

 주거·교통·보건 지원 
노후 단독주택(20년 이상) 신·개축 및 주상복합(주거비율 40% 이상) 개량에 대한 융자(가구당 최대 1억 원, 5년 거치 15년 분할, 연 1%)와 주택개량 이차보전(5%, 5년), 응급환자 관외 이송 경비 지원 등 생활밀착형 사업을 포함한다. 전입 원스톱 서비스를 운영하여 현장 신청 편의를 제공하였다.

 산업전환과 일자리 
정책은 자원·관광·스포츠 및 신성장 동력을 결합하는 산업전환 전략을 포함한다. 핵심광물 사업단지 등 산업단지 조성과 연계한 일자리 창출, 농업 거점형 기반과 노지 스마트 농업 확대 등이 제시되었다. 관련 투자 방향과 우선순위에 관해 지역 의회에서 집행 타당성 검토가 이루어졌다.

 재정과 기금 운용 
시행계획은 지방소멸대응기금(인구감소대응기금)과 연계되며, 평가 결과와 배분액에 따라 연차별 투자계획을 조정한다. 일부 연도에는 평가 상위 등급과 함께 대규모 배분을 확보했다고 시가 밝혔으며, 사업 간 배분에 대한 지역적 논의가 이어졌다. 2025년에는 ‘민생회복 소비쿠폰’ 지급 시 ‘농어촌 인구감소지역’ 추가 지원(시민 1인당 5만 원)이 적용되었다.

 같이 보기 
 태백시의 일자리정책
 대한민국의 인구
 행정안전부

 연표 

 각주 

 외부 링크 
 태백시 정주여건(생애별 맞춤형 서비스)
 행정안전부 인구감소지역 지정 현황
 2025년 인구감소대응 시행계획(안) 공고

분류:태백시
분류:대한민국의 인구
마거릿 배그비

마거릿 배그비(Margaret Bagby)는 미국 시카고 남부 지역의 시민사회 현장에서 활동한 지역사회 조직가이자 연구 협력자이다. 그녀는 교회 기반 비영리 조직인 Developing Communities Project(DCP)와 일리노이 대학교 시카고(UIC) 연구진 사이의 장기 협력에서 1990년부터 1997년까지 연락관을 맡아 현장과 학계를 연결하였다. 또한 2002년에는 제임스 G. 켈리, 존 C. 글라이드웰, 애나 디커슨과 함께 지역사회 리더십의 자연발달을 다룬 장(章)을 공저하였다. DCP 이사회 구성원으로도 활동하였다.

 약력 개요 
배그비는 DCP–UIC 협력에서 현장 주민과 연구진의 상호 작용을 중재하고, 인터뷰·회의 기록의 전달·해석을 조정하여 프로젝트의 주제·방법·자료화 방향을 공동으로 설계하도록 지원하였다. 그녀의 역할은 협력 연구가 지역사회 가치와 연구윤리를 동시에 충족하도록 하는 데 초점이 맞추어졌다.

 지역 맥락과 조직 배경 
DCP는 일리노이주 시카고 남부의 교회 네트워크에서 출발한 조직으로, 구조조정·실업·주거·교육 등 생활 의제를 중심으로 주민 조직화를 전개하였다. DCP는 Calumet Community Religious Conference(CCRC)의 분화 조직으로 알려져 있으며, 신앙 공동체 기반의 의사결정 구조와 동원 방식을 특징으로 한다.

 DCP–UIC 협력의 출발과 설계 
UIC 연구팀은 지역 리더십의 형성과정, 활동 맥락, 조직 간 관계를 장기적으로 기록하려는 목표를 제시하였고, DCP는 프로젝트 자문 패널을 구성하여 주제·방법을 공동으로 정했다. 협력 초기 단계에서 배그비는 연락관으로서 회의·인터뷰 절차의 일정을 조율하고, 연구자료의 환류(feedback)를 통해 현장 이해당사자의 의견이 연구 설계에 반영되도록 하였다.

 역할과 직무: 연락관(1990–1997) 
배그비는 1990년부터 1997년까지 DCP–UIC 연락관(DCP–UIC Liaison)으로 지정되었다. 연락관 직무에는 회의록·전사문(Transcript) 배포, 연구진–패널–조직 간 의사소통, 일정 관리, 갈등 완화 및 합의 도출 지원이 포함되었다.

 자료화와 리더십 기록 프로젝트 
협력은 반구조화 면담과 사례 기록, 회의 전사문 축적 등으로 이루어졌으며, 지역 리더 77명 규모의 서사 데이터베이스가 구축되었다는 연구 성과가 보고되었다. 전사문 분석·주제화 결과는 발표·보고서로 제작되어 현장에 환류되었고, 일부는 편집·정리되어 출판물의 장(章)으로 이어졌다.

 연구 및 학술 기여 
배그비는 공동 저자로서 지역 리더십의 ‘자연발달’을 개념화하고, 개인·조직·환경 간 상호작용을 설명하는 틀을 제시하는 데 참여하였다. 해당 성과는 학술지와 단행본을 통해 보급되었고, 협력 연구의 실제 운영·방법·윤리적 고려를 함께 제시하여 연구 방법론 논의에 참조점을 제공하였다. 출판은 스프링어 네이처 계열을 통해 이루어졌다.

 현장 발언과 구술 사료 
배그비는 DCP의 활동가 채용·지도 과정의 경험을 회고하며, 1980년대 중반 DCP 조직가로 합류한 버락 오바마의 초기 역량에 관해 "What am I doing following this young boy? He was just so knowledgeable..."라는 인용으로 소개되었다(한국어 번역: "나는 왜 이 어린 청년을 따라가고 있나 싶었다. 그는 매우 박식했다.").

 활동 연혁 개요 

 경력 
 1990–1997: DCP–UIC 연락관(Liaison).
 1990년대: Developing Communities Project 이사회 구성원(Board member).

 논문 
 마거릿 배그비, 존 C. 글라이드웰, 제임스 G. 켈리, 애나 디커슨 (2002). "자연발달적 지역사회 리더십(Natural Development of Community Leadership)". 《Theory and Research on Small Groups》, .
 이 글은 지역사회 리더십이 일상 활동과 관계 속에서 서서히 자란다는 점을 설명한다. 연구진과 주민이 함께 주제를 고르고 자료를 모으는 과정을 사례로 보여준다. 자료는 인터뷰와 회의 전사문 등 현장 중심으로 수집된다. 분석은 사람들이 왜 활동에 참여하고 어떻게 협력하는지를 쉽게 풀어 쓴다. 마지막에는 현장과 연구가 서로 도움을 주고받는 방법을 제시한다.

 보도 및 평가 
 학술 논문은 협력 연구를 'collaboration in action research'로 제시하고 연락관의 장기 역할을 명시하였다.
 단행본 장(章)으로 공저한 글은 지역 리더십의 생성 과정을 체계적으로 서술한 사례로 인용되었다.
 워싱턴 포스트는 1985년 DCP 이사회가 오바마를 면접한 장면을 재구성하여 보드의 맥락을 설명하였다.
 Shelterforce는 배그비의 현장 회고를 인용하여 DCP의 조직 문화와 리더십 평가 방식을 보여주었다.

 영향과 유산 
배그비가 관여한 DCP–UIC 협력은 시민사회 현장에서 주민·연구자 동반자 모델을 구현한 사례로 언급되며, 지역 문제 해결에서 자료화·환류·공동 설계의 실천적 절차를 제시하였다. 관련 출판은 협력의 과정 서술과 방법 선택의 맥락을 제공하여 후속 연구·교육에서 참고 자료로 사용되었다.

 같이 보기 
 버락 오바마
 시민사회
 비영리 단체

 연표 

 각주 

분류:살아있는 사람
분류:미국의 사회 운동
분류:생년 미상
그렉 오름

그렉 오름(Greg Orme)은 영국의 경영·경영 컨설턴트이자 저자, 강연가이다. 인공지능 시대의 인간 고유 역량을 다룬 저서 The Human Edge로 2020년 영국 Business Book Awards에서 올해의 비즈니스 책(Business Book of the Year)을 수상하였다. 런던비즈니스스쿨에서 임원교육 프로그램을 이끌고 강의하였고, 2004년 동 학교 산하 Centre for Creative Business를 설립하여 최고경영자와 창의산업 리더 대상의 프로그램을 주도하였다. 또한 BBC, 파이낸셜 타임스, 포브스 등 매체에 출연하거나 기고하였다.

 생애와 배경 
오름은 방송 저널리즘 분야에서 BBC와 ITV 등에서 기자·에디터로 경력을 쌓은 뒤 경영 컨설팅과 교육 분야로 활동 영역을 전환하였다. 이후 기업의 혁신과 변화관리 프로젝트를 지휘하고 최고경영자 대상 강연과 워크숍을 진행하였다.

 교육과 자격 
오름은 런던비즈니스스쿨에서 MBA(2002)를 취득하고, 애슈리지 비즈니스스쿨에서 Coaching for Organisation Consultants 자격을 획득하였다. 이러한 교육 배경은 그의 강의·자문에서 실무 중심 사례와 행동 변화 중심의 설계를 결합하는 기반이 되었다.

 초기 커리어: 저널리즘에서 경영으로 
저널리스트 경력 후 오름은 창의산업과 기업가정신을 연구·교육과 접목하는 방향으로 전환하여, 젊은 기업·스타트업과 대기업 임원 교육을 연결하는 프로그램 설계를 추진하였다.

 런던비즈니스스쿨과 창의적 비즈니스 센터 
2004년 오름은 런던비즈니스스쿨 산하 Centre for Creative Business(CCB)의 설립 최고경영자(CEO)로 선임되어 2004–2008년에 재임하였다. CCB는 런던예술대(University of the Arts London)와의 합작 구조로 설계되었고, 창의산업 경영자에게 경영학교육의 지식과 도구를 전달하는 것을 목표로 하였다. 오름은 이후에도 런던비즈니스스쿨 임원교육 프로그램의 디렉터·강사로 일하며 혁신 가속화와 조직변화 모듈을 운영하였다.

 연구·강연 주제와 방법론 
오름의 대표 주제는 더 휴먼 엣지(The Human Edge)로, 개인과 조직이 기계와의 경쟁이 아니라 차별화를 통해 가치를 창출한다는 관점이다. 그는 네 가지 핵심 역량(의식성·호기심·창의성·협업)을 실제 행동으로 전환하는 Dance Steps와 실험 과제를 제시하여 학습자가 즉시 적용하도록 설계하였다. 전 세계 임원 대상 강연을 350회 이상 수행하였다.

 경영 및 리더십 관점 
오름은 자동화·디지털 전환이 심화되는 환경에서 인간의 의도·의미·상상력이 경쟁력을 규정한다고 본다. 그는 더 스파크(The Spark)에서 기업 내 창의성·혁신이 절차와 리더십으로 충분히 관리·육성될 수 있음을 주장하였다. 이 관점은 인재관리와 인공지능의 공존을 강조하며, 가치 창출의 초점을 인간 경험과 리더십의 질로 이동시킨다.

 주요 프로젝트와 고객군 

 저술 활동 
 《The Human Edge: How Curiosity and Creativity Are Your Superpowers in the Digital Economy》 (Pearson, 2019)
 이 책은 인공지능 확산 속에서 인간이 가치를 창출하는 방법을 네 가지 역량으로 설명한다. 핵심은 의식성·호기심·창의성·협업을 행동 단위로 바꾸는 실천 도구다. 출간 직후 수상 경력을 통해 대중 경영서로 자리매김하였다.
 《The Spark: How to Ignite and Lead Business Creativity》 (FT Publishing, 2014)
 이 책은 기업 내 창의성을 신화가 아닌 관리 가능한 프로세스로 재구성한다. 리더의 역할과 조직 설계를 통해 아이디어가 사업 혁신으로 이어지도록 안내한다. 전문 서비스·제조·기술 분야 교육과정에서 참고서로 사용되었다.

 경력 
 2004–2008: 런던비즈니스스쿨 Centre for Creative Business 설립 CEO.
 2014년: 런던비즈니스스쿨 임원교육 프로그램 디렉터 겸 강의.
 2014년: 저서 The Spark 출간(FT Publishing).
 2019년: 저서 The Human Edge 출간(Pearson).
 2020년: Business Book Awards 올해의 비즈니스 책 수상.
 2022년: HR Magazine의 Most Influential Thinkers 명단에 선정.
 2020년대: 포브스(Forbes) 기고자로 활동.

 보도 및 평가 
 2021년 3월 19일, theHRDIRECTOR는 책을 "a cracking read"라고 평가하면서도 "not enough depth on AI"를 지적하였다=.
 2020년 4월 20일, Kim Tasso는 글에서 책이 "훌륭하며 영감을준다="고 평하며 실천 도구의 유용성을 언급하였다(원문: "fascinating and inspiring").

 같이 보기 
 클레이턴 크리스텐슨
 에드 캣멀
 데이브 얼리치

 외부 링크 
 공식 홈페이지
 포브스 기고 페이지
 X(트위터)
 링크드인 프로필

 연표 

 각주 

분류:영국의 작가
소할레 시디키

소할레 시디키(Sohale Siddiqi)는 버락 오바마가 1980년대 초 뉴욕에서 대학 시절을 보내던 동안 함께 거주했던 파키스탄 출신 인물이다.

 생애 개요 
시디키는 파키스탄 출신으로, 1980년대 초 미국 동부에 체류하며 오바마의 대학 시절 생활권과 가까운 곳에서 지냈다. 《뉴요커》(The New Yorker)는 그가 당시 불법 체류 신분의 파키스탄 이민자로 묘사되었다고 기록한다. 2012년 기준으로 시디키는 시애틀에 거주하면서 게티 이미지(Getty Images)에서 일하였다.

 만남과 연결 
시디키는 오바마가 캘리포니아의 옥시덴털 칼리지 재학 중이던 시기에 샌프란시스코에서 열린 연말 파티에서 오바마를 처음 만났고, 이후 뉴욕에서 함께 살게 되었다.

 뉴욕 동거와 주거 환경 
두 사람은 339 East 94th Street의 워크업 아파트에서 살았다. 해당 주소는 당시 오바마의 뉴욕 시절 주요 거주지로 확인된다. 시디키는 아파트 환경을 '대추처럼 통통한 바퀴벌레'가 바닥을 가로지르던 곳이라고 회상했다. 거주는 맨해튼의 요크빌 지역이었고, 오바마는 컬럼비아 대학교에 다녔다.

 관계의 변화와 관찰 
시디키는 '옥시덴털에서 만난 배리(Barry)와 비교하여 뉴욕 시절의 오바마는 진지해졌고 대화 주제가 더 심각해졌다'고 회상하였다. 이 시기의 관찰은 이후 오바마의 진로 선택과 자기 인식의 변화를 설명하는 맥락으로 언급된다.

 오바마 서사 속 익명·복합 인물 
오바마의 회고록 『Dreams from My Father』에는 '사딕(Sadik)'이라는 인물이 등장한다. 언론과 연구자들은 이 인물이 시디키를 반영한 것으로 이해한다. 해당 저작은 실제 인물의 익명화와 복합 인물 구성을 명시하고 있다.

 예술적 재현 
2012년 런던 워털루 이스트 극장에서 라시드 라작(Rashid Razaq)의 희곡 'The President and the Pakistani'가 무대에 올랐다. 작품은 오바마(배리)와 시디키를 모델로 한 '살림 마크불(Salim Maqbool)'의 관계를 재구성하였다. 인물 재현을 둘러싼 당사자의 이의 제기도 제기되었다.

 경력 
 1981~1982년경: 뉴욕 이스트 94번가 거주, 오바마의 동거인(요크빌).
 2012년 기준: 게티 이미지 직원(시애틀).

 이민·체류 지위 
가디언은 시디키가 처음 오바마를 만났을 당시 관광 비자 초과 체류 상태였다고 전한다. 뉴요커는 2012년 시점에서 그가 '미국 합법 거주자(legal U.S. resident)'로 시애틀에 살고 있다고 서술하였다.

 사진과 기록 
1981년 가을로 추정되는 사진 속에서, 오바마와 콧수염을 기른 시디키가 머스터드색 소파에 앉아 있는 모습이 공개되었다(사진: 필 보에르너(Phil Boerner)).

 이후 행적 
시디키는 2008년과 2012년 미국 대선 기간에 대체로 언론 노출을 자제하였으며, 희곡의 일부 묘사에 대해 반론을 제기하였다.

 같이 보기 
 버락 오바마
 컬럼비아 대학교
 샌프란시스코

 연표 

 각주 

분류:살아있는 사람
분류:파키스탄 사람
분류:버락 오바마
태백시의 일자리정책

태백시의 일자리정책(Taebaek City Employment Policy)은 강원특별자치도 태백시가 「지역일자리 목표공시제」에 따라 수립‧공시하는 연차별 고용대책으로, 2025년 3월 28일 ‘2025년도 태백시 일자리대책 연차별 세부계획’을 확정·게시하였다. 법적 근거는 「고용정책 기본법」 제9조의2 및 같은 법 시행규칙 제2조이며, 이에 따라 단체장 임기 내 종합계획과 연도별 세부계획을 수립하고 대외에 공표한다.

 개요 
2025년 계획은 비전으로 “회복력 있는 일자리, 희망 경제도시 태백”을 제시하고, 4대 전략(창업·정주 생태계, 신성장 엔진, 스포츠+관광 도시화, 공공일자리·인프라)을 통해 고용률·취업자수·상용근로자·고용보험 피보험자 등 핵심 지표의 달성을 목표로 한다. 총사업비는 913억 5,500만 원(국고 193억 8,900만 원, 지방비 642억 3,500만 원, 기타 77억 3,100만 원)으로 편성하였다.

 법적 근거와 공시 체계 
이 정책은 「고용정책 기본법」 제9조의2에 근거하여 지방자치단체가 임기 내 ‘일자리 창출대책’을 수립‧공표하는 제도다. 시행규칙 제2조는 ‘종합계획+연도별 세부계획’ 수립 및 인터넷 공고를 명시한다. 공시는 시 홈페이지에 게시되며, 고용정보 유관기관 포털(예: REIS)에도 공개가 병행된다.

 전략 체계 
 창업·정주 생태계 : 청년센터, 창업공간, 중소기업·소상공인 판로·물류·포장재 지원, 이주노동자 주거지원, 공식 온라인몰 ‘강원태백몰’ 운영.
 신성장 엔진 : 웰니스·항노화 특화지구, 고원 스마트팜·정밀농업 기반 디지털농업, 면산층(面山層) 티타늄 원료 산업, 산림·목재 클러스터.
 스포츠+관광 도시화 : 사계절 에어돔, 국가대표 선수촌 다목적 체육관, 고원 스포츠센터, ‘휴(休)’ 전지훈련센터, 사계절 힐링 레저파크 등 트레이닝·대회 유치 기반 확충.
 공공일자리·인프라 : 교정시설 신축, 산업전사 추모복합공간, 철암 고터실 산업단지, 공공 산후조리원 등 공공서비스·SOC 확대.

 창업·정주 생태계(주요 사업) 
 태백 청년센터
 계산1길 일원 기존 건물을 리모델링해 창업·공유부엌·상담실 등을 설치하고, 단기임대 주거와 연계한 청년일자리 거점으로 운영한다.
 중소기업·소상공인 판로·물류
 ‘강원태백몰’ 구축·입점 지원, 포장재(으뜸산품) 지원, 온라인 연동·교육을 추진한다.

 신성장 엔진(주요 사업) 
 웰니스·항노화 특화지구
 2019~2027년 단계별 조성으로 고원기후·치유형 관광, 의료·헬스케어 연계를 도모한다.
 디지털 농업(고원 스마트팜)
 농업기술·유통 거점(육묘·DNA·드론 정밀진단)을 갖춘 생산·물류 통합형 스마트농업을 추진한다.
 티타늄(면산층) 원료 산업
 KIGAM과 협력해 면산층 티타늄-철 광상 개발 여건을 검토하고 민간 주도 조광권 참여를 유도한다.
 산림·목재 클러스터
 철암동 산 3-5 일원에 종합목재가공센터(약 1.2만㎡) 등 집적화해 고부가 목재소재를 육성한다.

 스포츠·관광 도시화(주요 사업) 
 사계절 에어돔
 고원4구장 일원 다목적 에어돔(약 1만4,600㎡)을 조성해 계절제약 없는 전지훈련·대회 운영을 목표로 한다.
 국가대표 다목적 체육관(태백선수촌)
 선수촌 부지(32,267㎡)에 체력단련실·실내트랙·숙소 등을 포함한 다목적 체육관을 추진한다.
 ‘휴(休)’ 전지훈련센터
 구 함태초교 부지를 전지훈련·숙박 복합공간으로 재활용한다.
 사계절 힐링 레저파크
 수변·오픈스케이팅·롤러·편의시설 등 가족형 레저공간을 조성한다.

 공공일자리·인프라(주요 사업) 
 교정시설 신축
 황지동 산 6번지 일원 약 44만㎡ 부지에 연면적 약 5만㎡ 규모, 수용 1,500명, 직원 500명 수준의 교정시설을 2028년 준공 목표로 추진한다.
 철암 고터실 산업단지
 19만 9,736㎡ 규모의 일반산단을 2026년 3월 준공 목표로 조성하며, 광물가공·신소재 기업 집적과 산림·목재클러스터 연계를 도모한다.
 공공 산후조리원
 ‘첫 삶·아이키움센터’ 내 공공 산후조리원 설치로 돌봄일자리 및 보건서비스 일자리를 창출한다.
 통합공공임대주택(100호)
 황지동 432번지 일원(5,292㎡)에 16.6형 50호, 21.2형 50호로 청년·신혼부부 입주형 공공임대를 2026년 준공 목표로 추진한다.

 집행·거버넌스 
계획은 연도별로 예산·공정·일자리성과를 관리하며, 분기별 부서 점검·현장점검·일자리정책 회의 및 포럼으로 피드백을 확보한다. 전년도 성과보고는 2025년 4월 중순까지 상급기관에 제출한다.

 위험 요인 및 대응 
인구감소·고령화, 산업구조 전환, 대형 SOC·관광시설의 수요·운영 리스크가 주요 변수다. 도시는 고령친화·헬스케어, 스마트농업, 소재가공, 트레이닝캠프 유치·대회개최, 산단 분양·기업유치 전략으로 대응한다.

 성과관리(KPI)와 모니터링 
핵심 지표는 고용률·청년·여성 고용률, 취업자·상용근로자·고용보험 피보험자다. 시는 일자리사업 참여‧창업·투자유치·시설개장 이후 고용유발 효과를 연계해 점검한다.

 같이 보기 
 태백시의 인구감소 대응 정책
 강원특별자치도
 고용노동부

 연표 등 

 연표 

 지역 노동시장 현황(2024) 
2024년 기준 인구는 37,936명이고 65세 이상 비중은 31.1%다. 고용률(15–64세)은 71.8%, 청년 38.7%, 여성 65.9%이며 실업률은 1.2%다. 산업구조는 보건·사회복지업 종사자 비중이 가장 높고, 광업 비중은 소수이며 GRDP는 2022년 1,147억 원 수준이다.

 비전과 2025 목표 지표 
다음 표는 2025년 공시된 공통 목표치다.

 각주 

 외부 링크 
 태백시 공고: 2025년도 일자리대책 연차별 세부계획
 강원태백몰
 고용정책 기본법
 태백시청

분류:태백시
분류:강원특별자치도
분류:대한민국의 경제
자니 오언스

자니 오언스(Johnnie L. Owens Jr.)는 시카고 사우스사이드에서 활동한 커뮤니티 조직가이자 도시농업 활동가이다. 그는 버락 오바마의 사우스사이드 동료 조직가로 언급되었으며, 브론즈빌 일대에서 ‘브론즈빌 네이버후드 팜’(Bronzeville Neighborhood Farm)을 중심으로 지역 먹거리·학습 공간을 운영하였다. 2021년 8월 17일 일리노이주 헤이즐크레스트 자택에서 침입자에 의해 사망하였다.

 생애 개요 
오언스의 학력은 시카고 주립 대학교에서 도시지리학 석사를 취득한 것으로 알려져 있다. 그는 시카고 시 정부 도시계획 부서와 비영리 단체 프렌즈 오브 더 파크스에서 일했으며, 이후 브론즈빌 얼라이언스와 연계해 지역 조직화 활동을 전개하였다.

 활동 배경과 문제의식 
오언스는 지역 도시농업과 건강한 식생활 교육을 통해 사우스사이드의 식품 사막 문제에 대응하고자 하였다. 그는 요리 시연, 자원봉사자 교육, 신선 농산물 나눔을 결합해 지역 주민 참여를 넓혔다.

 커뮤니티 조직과 동네 재생 
오언스는 센터스 포 뉴 호라이즌스(Centers for New Horizons)의 지역사회 구축(Community Building)·아웃리치 업무를 맡아 브론즈빌 상업축 정체성 회복 프로젝트 등 지역 재생 구상을 추진하였다. 이러한 활동은 주민 주도의 공간 개선, 소상공인 보호, 지역 역사 인지 제고를 목표로 하였다.

 브론즈빌 네이버후드 팜 
브론즈빌 네이버후드 팜은 시카고 브론즈빌의 캘러멧가 4148번지 일대에 위치한 이웃정원으로, 판매·교육·문화 행사를 통해 지역 공동체를 연결한다. 팜의 정기 판매·교육 일정과 운영 모델은 지역 주민의 자발적 참여와 기부, 파트너 기관 협력에 의존한다. 오언스의 사망 이후 배우자 로절린(로즈) 오언스가 운영을 이어가며 농장 재정비와 지역 청소년 교육을 확대하였다.

 건강한 식생활 교육과 지역 점포 조직화 
오언스는 코너스토어(동네 상점) 조직화와 영양 교육을 병행하여 접근 가능한 건강 식품 공급망을 구축하려 하였다. 팜에서는 조리법 공유, 텃밭 작물 이해 교육, 계절별 수확물 행사 등을 통해 지역 건강 지표 개선을 목표로 하였다.

 공공행정·계획 참여 
그는 헤이즐크레스트(Hazel Crest) 기획·구획(Planning & Zoning) 위원회 의장을 맡아 지역 도시계획 의사결정 과정에 참여하였다. 또한 시카고 시 도시계획 부서에서 근무한 경험을 바탕으로 제도적 관점과 현장 조직화를 연결하였다.

 교육·강의 
오언스는 시카고 주립 대학교에서 도시계획, 환경지리, 도시 청소년 심리 등을 주제로 비정기 강의를 진행하였다.

 오바마와의 인연 
오언스는 2000년대 오바마와 함께 시카고 남부 지역에서 활동하며, 오바마가 글쓰기를 병행하던 시절 그 일상과 기록 습관을 회고한 동료로 소개되었다. 2012년 미국 대선 TV 토론 직후 뉴요커 기사에서 그는 오바마의 토론 태도와 리더십 부담을 언급하였다.

 사건: 2021년 헤이즐크레스트 침입 살인 
2021년 8월 17일 오언스는 일리노이주 헤이즐크레스트 자택에서 침입자 총격으로 사망하였다. 사건 당시 가족 구성원도 총상을 입었으며, 유족은 과거 법정 증언과 연계된 보복 가능성을 제기하였다. 수사는 현지 수사기관과 쿡군 (일리노이주) 관계 기관이 관할하였으며, 지역 사회는 추모 행사와 봉사 활동으로 대응하였다.

 사후의 영향과 기념 
오언스의 사망 이후 브론즈빌 네이버후드 팜은 재개장과 시설 보수를 통해 지역 농업·교육 활동을 지속하였다. 로절린 오언스는 파트너 기관과 협업하여 건강 박람회, 청소년 교육, 자원봉사 프로그램을 확대하였다.

 경력 
 센터스 포 뉴 호라이즌스: 지역사회 구축·아웃리치 디렉터 (브론즈빌 정체성/공간 프로젝트 협업)
 시카고 시 정부: 도시계획 담당자 (City Planner)
 프렌즈 오브 더 파크스: 프로그램·조직 운영 참여
 브론즈빌 얼라이언스: 지역 시민운동 및 네트워크 구축
 헤이즐크레스트 기획·구획 위원회: 의장
 브론즈빌 네이버후드 팜: 조성·운영, 건강 식생활 교육 추진

 보도 
 2012년 10월, The New Yorker는 오언스가 오바마의 토론 태도에 대해 "그가 더 잘할 때를 보았다"라는 취지로 언급했다고 전했다(원문 "I've seen him better.").
 2009년 10월, GQ는 오바마의 동료로서 오언스가 현장 경험을 서술한 증언자로 등장한다고 소개하였다(원문 "according to one of his friends and co-workers, Johnnie Owens.").
 2021년 8월, FOX 32 Chicago는 오언스를 "대통령 버락 오바마의 친구이자 지역 리더"로 호칭하고 그의 커뮤니티 가든 활동을 상세히 다루었다(원문 "Chicago leader and friend of President Barack Obama").

 같이 보기 
 버락 오바마
 도시농업
 시카고

 연표 

 각주 

분류:미국의 사회 운동
분류:2021년 사망
분류:생년 미상
제리 켈먼

제리 켈먼(Gerald "Jerry" Kellman)은 미국의 커뮤니티 조직가이자 사회운동가이다. 시카고 남부 지역의 Developing Communities Project에서 활동하며 1985년 버락 오바마를 영입하여 멘토로서 지도하였고, 2014년부터 National Community Reinvestment Coalition(NCRC)에서 조직화 선임 자문을 맡고 있다.

 생애와 배경 
켈먼은 1950년 미국 뉴욕에서 태어나 뉴로셸에서 성장하였다. 이후 시카고로 활동 거점을 옮겨 교회 연합과 지역 조직을 기반으로 신앙 공동체 중심의 조직화 모델을 개발하였다.

 학력 
켈먼은 노스웨스턴 대학교에서 언론학 석사를, 로욜라 대학교 시카고에서 신학석사(M.Div.)를 취득하였다. 또한 시카고 대학교에서 공공정책 분야의 대학원 과정을 2년간 수학하였다.

 조직화 경력의 전개 
켈먼은 1970년대 미국 민권 의제와 신앙 공동체 네트워크를 접점으로 활동을 시작하여, 교회·노동·시민단체를 연계하는 신앙 기반 조직화 모델을 확대하였다. 1980년대에는 남부 시카고 지역의 Developing Communities Project(DCP)를 통해 철강산업 쇠퇴로 타격을 받은 지역의 주거·교육·노동 의제를 집중적으로 다루었다. 켈먼은 가말리엘(Gamaliel) 네트워크의 공동 설립에 참여하여 중서부 전역의 도시·교외·농촌 지역에서 풀뿌리 조직을 육성하였다.

 버락 오바마와의 협업 
1985년 켈먼은 버락 오바마(당시 24세)를 DCP의 조직가로 채용하였으며, 현장 경험과 관계 맺기 중심의 조직가 훈련을 제공하였다. 켈먼은 오바마와 1987년 하버드의 신앙·사회정의 회의에 동행하는 등 멘토로서 밀접히 협업하였다. 오바마의 회고록 《Dreams from My Father》에서 켈먼은 '마티 코프먼(Marty Kaufman)'이라는 가명으로 등장한다.

 2008년 대선과 공공 활동 
2008년 미국 민주당 (미국) 전당대회에서 켈먼은 '오바마의 멘토'로 소개되어 연단에 섰으며, 대선 과정에서 '커뮤니티 조직화'의 의미를 설명하는 대변인 역할을 수행하였다.

 정책·의제 관점 
켈먼의 정책적 초점은 금융권의 지역 재투자, 공정주택, 커뮤니티 베네핏 협약(Community Benefits Agreements) 등 지역경제정의 의제이다. 그는 연합체 구축과 당사자 리더십 양성을 강조하였으며, 신앙 공동체를 조직적 기반으로 삼아 제도 변화를 도모하였다.

 주요 활동 일지 

 경력 
 Developing Communities Project, 감독·조직가(1980년대)
 Gamaliel 네트워크, 공동 설립·조직가 양성(연도 비상세)
 시카고 대교구, 평신도 사목자(연도 비상세)
 National Community Reinvestment Coalition, 선임 자문(2014– )

 사상과 방법론 
켈먼은 신앙 기반 연합을 통해 지역 리더를 세우고, 관계 맺기·경청 중심의 조직화를 중시하였다. 그는 오바마의 현장 활동을 "baptism by fire"로 묘사하면서, 초창기 조직가가 마주하는 갈등과 학습의 강도를 설명하였다. 또한 반대자에 대해서도 경청할 것을 강조하였다.

 인터뷰 
 2008년 PBS Frontline 인터뷰에서 켈먼은 오바마의 초창기 활동을 "시련의 세례"(원문 "baptism by fire")라고 회고하였다.

 같이 보기 
 사울 알린스키
 하버드 대학교
 PBS

 연표 

 각주 

 외부 링크 
 LinkedIn 프로필

분류:1950년 출생
분류:살아있는 사람
분류:미국의 사회 운동
분류:노스웨스턴 대학교 동문
1982년 월드 시리즈 오브 포커

1982년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 1982년 5월 비니언스 호스슈에서 열린 포커 토너먼트 시리즈이다.

 이벤트 
1982년 월드 시리즈 오브 포커에는 13개의 예선 이벤트가 있었다. 빌리 박스터는 WSOP 역사상 단일 월드 시리즈에서 처음 두 이벤트를 모두 우승한 세 번째 선수가 되었다.

 메인 이벤트 

메인 이벤트에는 104명의 참가자가 있었다. 이 메인 이벤트는 100명이 넘는 참가자를 기록한 첫 번째 이벤트였다. 각 참가자는 토너먼트 참가비로 $10,000를 지불했으며, 상위 9명의 플레이어가 상금을 받았다. 도일 브런슨은 기록적인 세 번째 메인 이벤트 타이틀을 노리며 파이널 테이블에 진출했지만 4위에 그쳤다. 잭 스트라우스는 듀이 톰코를 꺾고 1982년 타이틀을 획득했다. 토너먼트 초반에 스트라우스는 칩이 하나밖에 남지 않은 상태였다.

 파이널 테이블 

 상금권 진입자 

 손목시계 
초기 팔찌가 너무 여성스럽고 남자 우승자들이 착용하지 않는다는 비판 때문에, WSOP는 1982년에 팔찌를 황금 손목시계로 대체했다. 이 손목시계는 인기가 없었고, 그 결과 1983년에 다시 팔찌가 도입되었다.

 각주 

 외부 링크 
 토너먼트 결과 at the 월드 시리즈 오브 포커

분류:월드 시리즈 오브 포커
분류:1982년 포커
1983년 월드 시리즈 오브 포커

1983년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 1983년 5월 9일부터 5월 12일까지 비니언스 호스슈에서 열린 포커 토너먼트 시리즈이다.

 이벤트 
1983년 WSOP에는 13개의 예선 이벤트가 있었다. 메인 이벤트 이후 두 개의 다른 토너먼트가 예정되어 있었다. 이때는 메인 이벤트가 마지막 토너먼트가 아닌 첫 번째 월드 시리즈 오브 포커였다.

 메인 이벤트 
메인 이벤트에는 108명의 참가자가 있었다. 각 참가자는 토너먼트 참가비로 10,000달러를 지불했으며, 상위 9명의 선수가 상금을 받았다. 도일 브런슨은 3위를 차지하며 기록적인 세 번째 메인 이벤트 우승을 아쉽게 놓쳤다. 로드 피트와 톰 맥어보이는 2006년까지 월드 시리즈 역사상 가장 긴 헤즈업 경기를 펼쳤다. 경기는 7시간 이상 지속되었다. 맥어보이는 새틀라이트 토너먼트를 통해 메인 이벤트에서 우승한 최초의 선수가 되었다. 도나카 오데아는 WSOP에서 처음으로 상금을 받은 외국인 선수였다.

 파이널 테이블 

 각주 

 외부 링크 
 토너먼트 결과 at the 월드 시리즈 오브 포커

분류:월드 시리즈 오브 포커
분류:1983년 포커
1984년 월드 시리즈 오브 포커

1984년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 비니언스 호스슈에서 열린 일련의 포커 토너먼트였다.

 이벤트 
1984년 월드 시리즈 오브 포커에는 13개의 예선 이벤트가 있었다. 13개의 예선 이벤트 중 첫 10개를 포함한 11개의 이벤트에서 첫 브레이슬릿 우승자가 나왔다.

 메인 이벤트 
메인 이벤트에는 132명의 참가자가 있었다. 각 참가자는 토너먼트 참가비로 $10,000를 지불했으며, 상위 9명의 선수가 상금을 받았다. 1984년 메인 이벤트는 제시 알토가 세 번 연속 파이널 테이블에 진출한 첫 대회였다. 잭 켈러는 바이런 울포드와의 헤즈업 대결에서 텐 페어로 스트레이트 드로우와 식스 페어를 놓친 울포드를 꺾고 우승했다.

 파이널 테이블 

 각주 

 외부 링크 
 토너먼트 결과 - 월드 시리즈 오브 포커

분류:월드 시리즈 오브 포커
분류:1984년 포커
1985년 월드 시리즈 오브 포커

1985년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 비니언스 호스슈에서 개최된 포커 토너먼트 시리즈이다.

 이벤트 
1985년 월드 시리즈 오브 포커에는 13개의 예비 이벤트가 있었다. 아마릴로 슬림은 11년 만에 첫 브레이슬릿을 획득하며 당시 브레이슬릿 간 가장 긴 시간 기록을 세웠다. 메인 이벤트 이후에도 한 개의 토너먼트가 더 있었다.

 메인 이벤트 

메인 이벤트에는 141명의 참가자가 참여했다. 각 참가자는 토너먼트 참가비로 $10,000를 지불했으며, 상위 9명의 선수가 상금을 받았다. 세 차례 메인 이벤트 우승자인 조니 모스는 파이널 테이블 직전 마지막으로 탈락한 선수였다. 1985년 메인 이벤트 파이널 테이블에는 베리 존스턴과 하미드 다스트말치 두 선수가 포함되어 있었는데, 이들은 각각 1986년과 1992년에 메인 이벤트에서 우승할 선수들이었다. 스미스는 미래의 포커 명예의 전당 헌액자인 T. J. 클루티어를 헤즈업에서 꺾고 우승했다.

 파이널 테이블 

 상금권 진입 

 각주 

 외부 링크 
 토너먼트 결과 at the 월드 시리즈 오브 포커

분류:월드 시리즈 오브 포커
분류:1985년 포커
1986년 월드 시리즈 오브 포커

1986년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 비니언스 호스슈에서 열린 포커 토너먼트 시리즈이다.

 이벤트 
1986년 월드 시리즈 오브 포커에는 12개의 예선 이벤트가 있었다. 1984년 WSOP 메인 이벤트 우승자인 잭 켈러는 두 번의 예선 이벤트에서 준우승을 차지했다.

 메인 이벤트 

메인 이벤트에는 141명이 참가했다. 각 참가자는 토너먼트에 참가하기 위해 $10,000를 지불했으며, 상위 36명의 플레이어가 상금을 받았다. 1985년 월드 챔피언 빌 스미스는 2년 연속 메인 이벤트 결승 테이블에 진출했다. 최종 우승자인 존스턴은 스미스가 우승한 1985년 결승 테이블에서 3위를 차지했다. 웬딘 이올리스는 25위로 메인 이벤트에서 상금을 받은 최초의 여성 플레이어가 되었다.

 결승 테이블 

 상금권 진입자 
참고: 이 목록은 위키백과 항목이 존재하는 상금권 진입자로 제한된다.

 각주 

 외부 링크 
 토너먼트 결과 at the 월드 시리즈 오브 포커

분류:월드 시리즈 오브 포커
분류:1986년 포커
1987년 월드 시리즈 오브 포커

1987년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 비니언스 호스슈에서 열린 포커 토너먼트 시리즈이다.

 이벤트 
1987년 월드 시리즈 오브 포커에는 11개의 예비 이벤트가 있었다.

 메인 이벤트 

메인 이벤트에는 152명의 참가자가 있었다. 각 참가자는 토너먼트 참가비로 $10,000를 지불했으며, 상위 36명의 플레이어가 상금을 받았다. 1987년 메인 이벤트는 조니 챈의 첫 연속 월드 챔피언십이었다. 댄 해링턴은 6위를 차지했으며, 그는 나중에 1995년 WSOP 메인 이벤트에서 우승했다.

 파이널 테이블 

 상금을 받은 선수들 
참고: 이 목록은 위키백과 항목이 존재하는 상금을 받은 선수들로 제한된다.

 각주 

 외부 링크 
 토너먼트 결과 at the 월드 시리즈 오브 포커

분류:월드 시리즈 오브 포커
분류:1987년 포커