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미국에서는 몇 가지 기여 요인이 있었다. 1832년 7월, 잭슨 대통령은 미국 제2은행의 인가를 갱신하는 법안에 거부권을 행사했는데, 이 은행은 국가의 중앙은행이자 재정 대리인이었다. 다음 4년 동안 은행이 운영을 중단하면서, 서부와 남부의 주립 은행들은 불안정한 준비율을 유지함으로써 대출 기준을 완화했다. 두 가지 국내 정책이 이미 불안정한 상황을 악화시켰다. 1836년의 금속 화폐 회람은 서부 토지를 은행 대출 대신 금과 은 주화로만 구매하도록 의무화했다. 이 회람은 잭슨이 발행한 행정 명령으로, 미주리주 상원의원 토머스 하트 벤턴과 다른 경화 옹호자들이 선호했다. 그 의도는 오늘날 부동산 "거품"이라고 불리는 공공 토지에 대한 만연한 투기를 억제하는 것이었다. 거품은 이 경우 공공 토지의 실제 가치가 토지 자체를 지불하는 데 필요한 장기 소득/자원을 상당히 초과할 때 발생한다. 비록 의도는 좋았지만, 이 회람은 즉각적으로 부동산 및 상품 가격 폭락을 야기했는데, 이는 대부분의 잠재적 구매자들이 투기 주도의 부풀려진 토지 가격을 지불할 충분한 경화 또는 "금속 화폐"(금 또는 은 주화)를 마련할 수 없었기 때문이다. 둘째, 1836년의 예금 및 분배법은 연방 수입을 전국 각지의 여러 지역 은행(조롱하듯 "반려 은행"이라고 불림)에 예치했다. 이 은행들 중 다수는 서부에 위치했다. 두 정책의 효과는 금속 화폐를 국가의 주요 상업 중심지인 동부 해안에서 멀리 이동시키는 것이었다. 금고에 충분한 통화 준비금이 없었기 때문에 동부 해안의 주요 은행과 금융 기관들은 대출을 줄여야 했고, 이는 부동산 폭락 외에 공황의 주요 원인이 되었다.
미국인들은 공황의 원인을 주로 국내 정치적 갈등 탓으로 돌렸다. 민주당원들은 일반적으로 은행가들을 비난했고, 휘그당원들은 잭슨이 미국 은행 인가 갱신을 거부하고 정부 자금을 은행에서 인출한 것을 비난했다. 1837년 3월 대통령이 된 마틴 밴 뷰런은 그의 취임이 공황보다 불과 5주 앞섰음에도 불구하고 민주당원들에 의해 공황의 주범으로 크게 비난받았다. 밴 뷰런이 위기를 해결하기 위해 정부 개입(예를 들어, 긴급 구호 및 실업률 감소를 위한 공공 기반 시설 프로젝트에 대한 지출 증가, 대공황 시기 루스벨트가 사용했던 방식)을 거부한 것은 그의 반대자들로부터 공황 이후의 고난과 불황의 지속에 더욱 기여했다고 비난받았다. 반면 잭슨 민주당원들은 미국 은행이 "쉬운 돈" 정책을 통해 만연한 토지 및 상품 투기를 조장하고 인플레이션 지폐를 도입한 것을 비난했다. 일부 현대 경제학자들은 밴 뷰런의 규제 완화 경제 정책이 장기적으로 성공적이었으며, 공황 이후 은행을 활성화하는 데 중요한 역할을 했다고 주장한다.
사실상 전국이 공황의 영향을 받았다. 코네티컷, 뉴저지, 델라웨어는 상업 지구에서 가장 큰 어려움을 겪었다고 보고했다. 1837년, 버몬트의 사업 및 신용 시스템은 큰 타격을 입었다. 버몬트는 1838년에 일시적인 완화를 겪었지만, 1839년-1840년에 다시 큰 타격을 입었다. 뉴햄프셔는 이웃 주들만큼 공황의 영향을 크게 받지 않았다. 1838년에 영구 부채가 없었고, 다음 해에도 경제적 어려움이 거의 없었다. 뉴햄프셔의 가장 큰 어려움은 주 내에 소액 주화가 유통되는 것이었다.
남부의 상황은 동부보다 훨씬 심각했으며, 면화 벨트가 가장 큰 타격을 입었다. 버지니아, 노스캐롤라이나, 사우스캐롤라이나에서는 공황으로 인해 작물 다각화에 대한 관심이 증가했다. 뉴올리언스는 전반적인 사업 불황을 겪었고, 1843년 내내 화폐 시장은 좋지 않은 상태를 유지했다. 미시시피의 여러 농장주들은 돈을 미리 많이 써버려 많은 농장주들이 완전히 파산했다. 1839년까지 많은 농장이 경작되지 않게 되었다. 플로리다와 조지아는 루이지애나, 앨라배마, 미시시피만큼 일찍 영향을 받지 않았다. 1837년 조지아는 일상적인 구매를 할 수 있을 만큼 충분한 주화를 가지고 있었다. 1839년까지 플로리다 주민들은 제때 지불하는 것에 대해 자랑할 수 있었다. 조지아와 플로리다는 1840년대에 공황의 부정적인 영향을 느끼기 시작했다.
처음에는 서부가 동부나 남부만큼 압박을 받지 않았다. 오하이오, 인디애나, 일리노이는 농업 주였고, 1837년의 좋은 작물은 농부들에게 위안이 되었다. 1839년에는 농산물 가격이 하락하면서 압력이 농업인들에게까지 미쳤다.
두 달 안에 뉴욕에서만 은행 파산으로 인한 손실이 거의 1억 달러에 달했다. 미국 내 850개 은행 중 343개가 완전히 문을 닫았고, 62개는 부분적으로 파산했으며, 주 은행 시스템은 완전히 회복되지 못할 정도의 충격을 받았다. 출판업계는 뒤이은 불황으로 특히 큰 타격을 입었다.
많은 개별 주들이 채권을 불이행하여 영국 채권자들을 분노하게 했다. 미국은 잠시 국제 자본 시장에서 철수했다. 1840년대 후반에 들어서야 미국은 이들 시장에 다시 진입했다. 채무 불이행은 경기 침체의 다른 결과들과 함께 주와 경제 발전 간의 관계에 중대한 영향을 미쳤다. 어떤 면에서, 공황은 내부 개선에 대한 대중의 지지에 대한 신뢰를 약화시켰다. 공황은 폭동과 다른 형태의 국내 불안을 촉발했다. 궁극적인 결과는 더욱 전문적인 경찰력을 포함하여 국가의 경찰권 증대였다.
대부분의 경제학자들은 1838년부터 1839년까지 짧은 회복기가 있었지만, 잉글랜드 은행과 네덜란드 채권자들이 금리를 인상하면서 끝났다는 데 동의한다. 경제사학자 피터 테민은 디플레이션을 보정하면 1838년 이후 경제가 성장했다고 주장했다. 오스트리아 학파 경제학자 머리 로스바드에 따르면, 1839년에서 1843년 사이에 실질 소비는 21% 증가했고 실질 국내총생산은 16% 증가했지만, 실질 투자는 23% 감소했고 통화량은 34% 감소했다.
1842년에 미국 경제는 어느 정도 반등하여 5년간의 불황을 극복할 수 있었지만, 대부분의 설명에 따르면 경제는 1844년까지 회복되지 않았다. 1848년에 캘리포니아 골드 러시가 시작되어 통화 공급이 크게 증가하면서 불황으로부터의 회복이 가속화되었다. 1850년까지 미국 경제는 다시 호황을 누렸다.
신뢰와 심리와 같은 무형의 요인들이 강력한 역할을 하여 공황의 규모와 깊이를 설명하는 데 도움이 되었다. 당시 중앙은행들은 물가와 고용을 통제할 수 있는 능력이 제한적이어서 뱅크런이 흔했다. 몇몇 은행이 무너지자 공동체 전체에 불안감이 빠르게 퍼졌고, 당파적 신문에 의해 더욱 증폭되었다. 불안한 투자자들은 다른 은행으로 몰려가 예금 인출을 요구했다. 이러한 압력에 직면하여 건강한 은행조차도 대출을 회수하고 대출자에게 상환을 요구함으로써 추가적인 긴축을 해야 했다. 이는 히스테리를 더욱 부추겨 하향 나선 또는 눈덩이 효과로 이어졌다. 다시 말해, 불안, 공포, 만연한 신뢰 부족이 파괴적인 자가 유지 피드백 루프를 시작했다. 오늘날 많은 경제학자들은 이 현상을 정보 비대칭으로 이해한다. 본질적으로 은행 예금자들은 불완전한 정보에 반응했는데, 이는 그들이 예금이 안전한지 알지 못했기 때문에 추가적인 위험을 두려워하여 더 큰 피해를 초래할 수 있음에도 불구하고 예금을 인출했다. 하향 나선이라는 동일한 개념은 토지, 면화, 노예에 투기했던 많은 남부 농장주들에게도 해당되었다. 많은 농장주들은 면화 가격이 계속 오를 것이라는 가정 하에 은행에서 대출을 받았다. 그러나 면화 가격이 떨어지자 농장주들은 대출금을 갚을 수 없었고, 이는 많은 은행의 지급 능력을 위태롭게 했다. 이러한 요인들은 은행에 예금보험이 없었다는 점을 고려할 때 특히 중요했다. 은행 고객이 자신의 예금이 안전하다는 확신을 얻지 못하면, 경제의 나머지를 위태롭게 할 수 있는 경솔한 결정을 내릴 가능성이 더 높다. 경제학자들은 전환성의 중단, 예금보험, 그리고 은행의 충분한 자본 요건이 뱅크런의 가능성을 제한할 수 있다고 결론 내렸다.
라쿠텐 코보(Rakuten Kobo Inc.) 또는 간단히 코보(Kobo)는 전자책, 오디오북, 전자책 단말기를 판매하고 이전에는 태블릿 컴퓨터를 판매했던 캐나다 기업이다. 캐나다 온타리오주 토론토에 본사를 두고 있으며, 일본의 전자 상거래 대기업인 라쿠텐의 자회사이다. Kobo라는 이름은 book의 어구전철이다.
Kobo는 2009년 2월 캐나다 서점 체인 인디고 북스 앤 뮤직이 출시한 클라우드 전자책 서비스인 Shortcovers로 시작했다. 2009년 12월, 인디고는 이 서비스의 이름을 Kobo로 바꾸고 독립 회사로 분사시켰다. 인디고는 여전히 대주주로 남아있었고, 보더스 그룹, 청쿵그룹, REDgroup Retail 등의 투자자들이 소수 지분을 인수했다. , 인디고 북스 &amp; 뮤직은 Kobo Inc.의 58%를 소유했다. 라쿠텐은 2012년 1월 이 소유주들로부터 회사를 인수했다. 2016년 5월 23일, 워터스톤스는 전자책 사업을 Rakuten Kobo Inc.에 매각했다고 발표했으며, 2016년 6월 14일부터 사용자들은 Kobo의 전자책 사이트를 통해 전자책에 접근해야 했다.
코로나 범유행 기간 동안, Kobo는 정부, 출판사, 소매 파트너들과 협력하여 "Stay Home and Read" 프로그램을 통해 2천만 권 이상의 무료 도서를 제공했다. 이 회사는 범유행 기간 동안 연애 소설과 미스터리 소설이 계속해서 베스트셀러였으며, 어린이와 청소년을 위한 도서가 증가했다고 보고했다.
Kobo는 전자종이 화면을 가진 여러 전자책 단말기를 생산한다. 첫 Kobo eReader는 2010년에 출시되었다. 제품 라인업은 기본 모델 Kobo Touch, 더 작은 Kobo Mini, 그리고 조명 화면이 있는 Kobo Glo로 구성되었다. 고급형으로는 Kobo Aura; 더 높은 해상도 화면이 추가된 Kobo Aura HD, 방수 Kobo Aura H2O; 그리고 물리 버튼과 방향 선택 기능이 추가된 방수 Kobo Forma가 있었다. 2018년에는 Kobo Clara HD를 또 다른 6인치 옵션으로 출시했다(Aura Edition 2가 첫 번째).
2019년에는 Kobo Libra H2O가 출시되었다. Kobo는 호텔 비우 밀라노와 제휴하여 독자 숙박 프로그램을 만들었으며, 한 달 동안 Kobo Libra H2O가 호텔 객실에 비치되어 손님들이 사용할 수 있도록 했다. 2020년에는 단종된 Kobo Aura를 대체하는 엔트리급 전자책 단말기 Kobo Nia를 출시했다. 2021년에는 Kobo Elipsa를 출시했는데, 이는 사용자가 화면에 필기할 수 있는 전자책 단말기이자 스마트 노트북이다.
이 전자책 단말기들은 아마존 킨들 및 반스 &amp; 노블 눅 제품 라인과 경쟁한다.
Kobo의 전자책 단말기는 와이파이를 사용하여 사용자의 도서 컬렉션과 책갈피를 Kobo의 클라우드 서비스와 동기화한다. 이 서비스는 윈도우 및 macOS 컴퓨터, 안드로이드 및 iOS 스마트폰용 Kobo 전자책 앱에서도 접속할 수 있다.
코보는 2012년에 출시하고 2013년에 새로고침한 안드로이드 태블릿인 Kobo Arc 제품군을 생산했다. 이전에는 2011년에 출시된 7인치 안드로이드 태블릿인 Kobo Vox를 판매했다. 2014년에 코보는 Arc 태블릿을 단종하고 다른 태블릿은 개발하지 않았다.
코보는 윈도우 및 MacOS 컴퓨터, 안드로이드 및 iOS 스마트폰을 위한 무료 독서 응용 프로그램을 제공한다. 2015년 6월, 코보는 구글 플레이 스토어에서 최상위 개발자 배지를 받았다. 2017년, 코보는 개인 서재를 정리하는 앱인 Shelfie를 인수했다.
Kobo Plus 구독 서비스.
Kobo Plus는 회사의 무제한 오디오북 및 전자책 구독 서비스이다. 이 서비스는 2017년 네덜란드와 벨기에에서 처음 출시되었고, 2020년에는 캐나다로 확장되었다. 2021년, Kobo는 포르투갈 출판 그룹 LeYa와 계약을 맺고 Kobo Plus e_LeYa를 출시하여 포르투갈에서 독점 콘텐츠를 제공했다.
2021년 5월 기준으로 Kobo Plus는 599,000권의 전자책과 94,000권의 오디오북을 제공했다. 도서는 여러 언어로 제공된다. 독자들은 전자책만 구독하거나, 오디오북을 포함하는 Kobo Plus Listening 서비스로 확장할 수 있다.
스토어 및 출판.
코보의 서점은 2009년에 문을 열었다. 코보 서점에서 판매되는 콘텐츠는 전자책, 오디오북, 신문, 잡지 등이다. 대부분의 제목은 디지털 권리 관리가 되어 있지만, 개방형 EPUB 형식으로 판매된다.
여러 디지털 서점이 문을 닫고 사용자들을 코보의 서점으로 이전했다. 여기에는 폐업한 보더스 그룹 및 소니 리더 스토어가 포함된다. 둘 다 사용자가 구매 내역 및 정보를 코보 서비스로 이전할 수 있는 도구를 제공했다.
2012년 7월 17일, Kobo는 Kobo Writing Life (KWL)라는 자비출판 플랫폼을 출시했다. Kobo Writing Life의 주요 기능으로는 작가가 실시간으로 판매를 추적할 수 있는 "심층 분석"; 디지털 출판 초보자를 안내하는 "학습 센터"; 그리고 작가가 전 세계적으로 책을 판매할 수 있도록 하는 기능 등이 있다.
2019년에 KWL은 오디오북 자비출판 기회를 제공하기 시작했다.
신진 작가상.
코보 신진 작가상(Kobo Emerging Writer Prize)은 캐나다의 신인 작가 세 명에게 각각 10,000 캐나다 달러를 수여한다. 이 상은 문학 소설, 비문학, 장르 소설의 세 가지 부문으로 수여되며, 장르 선정은 매년 달라진다. 전통적으로 출판된 책과 자비출판된 책 모두 자격이 있으며, 작가들은 수상 연도 동안 마케팅 및 홍보 지원을 받는다.
2021년, 이 상의 7회 시상에서 수상 작가는 미셸 굿(소설 "파이브 리틀 인디언"), 이터니티 마르티스(비문학 "They Said This Would Be Fun"), 에밀리 헵디치(미스터리 "The Woman in the Attic")였다.
리브라 2와 동시에 코보 세이지도 새로운 최상위 모델로 소개되었다. 이 모델은 1440 × 1920 픽셀 해상도의 8인치 E-잉크 카르타 1200 디스플레이와 32GB 내장 메모리를 갖추고 있다. 블루투스 모듈과 USB-C 포트도 설치되었다. 또한 엘립사처럼 스타일러스로 장치에 메모를 남길 수 있다.
판매 및 시장 점유율.
코보는 온라인과 오프라인 소매 채널을 통해 기기를 판매한다. 이 회사의 전략적 파트너십에는 청쿵그룹, WHSmith, Whitcoulls, FNAC, Livraria Cultura, 그리고 Eslite Bookstore가 포함된다. 코보는 호주 온라인 서점 Booktopia와 제휴했으며, 독립 서점들과 제휴하여 기기를 판매하는 프로그램도 운영한다.
2012년, 와이어드는 코보를 "아마존의 (전자책 시장에서) 유일한 글로벌 경쟁자"라고 명명했으며, 전 세계 시장의 20% 이상을 차지했다.
Kobo Inc.는 2014년에 전 세계 2,100만 명 이상의 독자로부터 수집한 전자책 독서 데이터를 발표했다. 이 데이터 중 일부는 영국 독자의 45%만이 베스트셀러 전자책인 "골드핀치"를 완독했다는 내용을 담고 있었다.
2018년 8월 기준으로 아마존의 Kindle eReader는 미국 전자책 시장에서 83.6%의 점유율을 차지했으며, Kobo는 13.4%의 점유율을 기록했다.
월마트와의 합작.
2018년, 이 회사와 월마트는 월마트가 미국에서 코보 오디오북, 전자책 및 전자책 단말기를 판매할 수 있도록 계약을 맺었다. 이는 이 소매업체가 코보 전자책 단말기를 판매하기 시작하면서 전자책 사업에 처음으로 진출한 것이다. 월마트는 1,000개 이상의 매장에 전자책 단말기 스테이션을 설치했다. 그들의 전자책 웹사이트에는 600만 개 이상의 제목이 등록되어 있었다. 이 소매업체는 또한 월정액으로 오디오북 구독 서비스도 제공하기 시작했다.
bol과의 합작.
네덜란드에서 Bol.com은 코보 오디오북, 전자책, 전자책 단말기를 판매하는 계약을 맺었다.
펑싱왕(, Funshion)은 중국의 P2P 스트리밍 비디오 네트워크 소프트웨어 및 웹사이트이다. 주요 사용자층은 중국 대륙에 있다. 대부분의 콘텐츠는 동아시아, 주로 중국 대륙, 일본, 한국에서 온 것이다. 무료 스트리밍 서비스를 제공하며 자체 브랜드의 스마트 TV도 보유하고 있다.
베이징 펑싱왕 온라인 기술 유한회사는 2005년에 설립되었다. 이 회사는 초기에는 방송, 콘텐츠 검색 및 스트리밍 미디어 배포에 중점을 두었다. 펑싱왕 온라인은 2005년 9월 28일에 베이징, 중국에 본사를 두고 공식적으로 설립되었다. 이후 SMG의 BesTV와 제휴했다.
2016년 1월, 뤄장춘이 펑싱왕의 CEO였으며, 이 회사는 상하이 동방명주 미디어 유한회사, 선전 MTC 유한회사, 하이얼, 판다 전자 그룹, 궈메이 전기 제품 홀딩스 유한회사와 같은 다른 회사들과 제품 개발을 진행하고 있었다. 2016년 12월 10일, 펑싱왕은 첫 스마트 TV 모델을 출시했다.
펑싱왕 온라인 기술 유한회사는 비디오 소프트웨어를 개발하고 온라인 비디오 및 오디오 플랫폼을 제공한다. 특히 펑싱왕은 광대역 사용자에게 주문형 TV 프로그램과 영화를 제공한다. 펑싱왕은 P2P 스트리밍 기술을 사용하며 대용량 트래픽을 지원한다. 한때 이 회사는 사이트에 2억 9천만 명의 등록 사용자와 6천만 명의 일일 사용자가 있다고 주장했다.
1837년 밀가루 폭동()은 1837년 2월 뉴욕에서 발생하여 하루도 채 안 되어 진압된 식량 폭동이다. 이 폭력적인 민중봉기는 로코포코스가 폭등하는 물가에 항의하기 위해 소집한 공개 회의에서 시작되었으며, 굶주린 노동자들이 비축된 밀가루 자루로 가득 찬 개인 창고를 약탈했다. 1836년에서 1837년 겨울 동안 연성 상품 가격이 폭등했는데, 이는 외국인 투자와 2년 연속 밀 흉작으로 인한 인플레이션 호황 때문이었다. 이 폭동은 또한 다음 달 미국 경제를 강타한 1837년 공황으로 알려진 임박한 금융 위기의 징후이기도 했다.
1837년 공황은 앤드루 잭슨 미국 대통령의 통화 정책에 크게 영향을 받았는데, 여기에는 서부 연방 토지 구매에 경화를 요구하는 특수 환율로 알려진 행정 명령과 뒤이은 은행 정책 변경이 포함되었다. 이로 인해 광범위한 물가 상승과 은행 파산이 발생했다. 두 달 안에 뉴욕에서만 은행 파산으로 인한 손실이 거의 1억 달러에 달했다. 미국 내 850개 은행 중 343개가 완전히 문을 닫았고, 62개가 부분적으로 파산했으며, 주립 은행 시스템은 결코 완전히 회복되지 못할 충격을 받았다.
지난해 겨울 동안 밀가루 가격은 배럴당 5.62~7달러에서 12달러로 올랐다. 육류 가격은 크게 올랐는데, 돼지고기는 3년 동안 13달러에서 24.50달러로 뛰었다. 난방용으로 사용되는 석탄도 마찬가지로 톤당 10달러에 달했다. 임대료가 너무 올라 세입자들이 임대 계약이 만료되어도 주거지를 떠나기를 거부하고 집주인을 법정으로 끌고 가도록 조직하려는 노력이 진행 중이었다.
그해 2월, 밀가루가 3~4주분만 남아 있다는 소문이 돌았다. 이는 신문에 실려 상인들이 가격을 더 올리기 위해 엄청난 양을 비축하고 있다는 보도가 추가되었다. 보도는 "악랄하고 사악한 부자 투기꾼들의 음모"이자 "지역 사회를 약탈하는 진정한 해충" 집단을 맹비난했다.
일부 금주 운동가들은 증류소에서 사용되는 곡물 양을 가격의 원인으로 돌리려 했으나, 많은 사람들의 비난은 시설에 대량의 곡물을 비축하고 있는 지역 위탁 판매상에게 향했다. 창고를 습격하려는 음모에 대한 소문과 익명 편지들이 돌기 시작했다.
2월 10일, 다음과 같은 게시물이 도시 전역에 게시되었다.
2월 13일 월요일 아침, 4천에서 5천 명의 군중이 소집된 대로 모였다. 연사들은 벤튼 통화부터 높은 임대료, 독점주의자들, 그리고 가장 중요한 밀가루 가격에 이르기까지 다양한 주제로 군중을 자극했다. 신원 미상의 마지막 연사는 군중을 선동하여 하트 &amp; 컴퍼니로 이동하며 말했다.
이때 누군가가 그의 어깨를 두드리며 그가 조장할 수 있는 상황을 상기시켰고, 그는 "우리는 평화롭게 떠날 것이다"라고 말을 마쳤다. 그러나 이 마지막 생각은 군중에게 전달되지 않았다. 그들은 기회를 잡고 상점으로 진격했다. 그곳에 있던 점원들은 다가오는 소란을 듣고 하트 &amp; 컴퍼니의 문과 창문을 닫고 빗장을 걸었지만, 열려 있던 문 하나가 군중이 시설에 침입하여 통을 거리로 굴러내릴 기회를 제공했다.
하트 씨는 직접 경찰 분견대를 소집하여 창고로 향했다. 그들은 군중의 공격을 받아 무장 해제되었지만, 그럼에도 불구하고 도착하여 안에 있던 사람들을 겁에 질려 쫓아냈다. 시장은 현장으로 서둘러 갔지만, 공원에 모여 있던 사람들도 이미 무슨 일이 일어났는지 알게 되어 합류했다. 시장은 군중에게 연설하며 그들에게 중단하고 해산할 것을 촉구했지만, 격렬하게 던져진 돌과 얼음에 맞서 안전을 찾아야 했다.
군중은 창고를 습격하여 문과 창문을 부수고 밀가루 통을 거리로 굴려 떨어뜨렸고, 그곳에 있던 사람들에게 약탈되었다. 잠시 후 경찰이 도착했고, 이어서 뉴욕주 방위군이 뒤따랐다.
군중이 흩어지자 일부는 E. J. 헤릭의 밀가루 가게로 향했으나, 대표자가 합리적인 가격으로 밀가루를 판매하고 있다고 확신시키자 단념했다. 그들은 S.H. 헤릭 &amp; 선으로 이동하여 약탈 의식을 반복하다가 주인이 군중에게 연설하며 다음 날 가난한 사람들에게 밀가루를 기부하겠다고 약속하자 진정되었다. 경찰이 도착하여 체포할 수 있는 사람들을 체포했다.
오후 9시경 폭동은 끝났고, 군중은 해산하거나 체포되었다.
경찰과 민병대가 도착하여 군중을 해산시킬 무렵에는 밀가루 500~600통과 밀 1천 부셸이 파괴되었다. 총 40여 명이 체포되었다.
폭동이 발생한 지 하루 만에 경찰 병력을 192명 증원하는 법안이 통과되었다.
Rutube 또는 RUTUBE는 러시아의 온라인 비디오 플랫폼이다. 영화, 시리즈, 만화, 쇼, 라이브 방송을 포함한 라이선스 콘텐츠 라이브러리를 포함한다. 또한 블로그, 팟캐스트, 비디오 게임 라이브 스트리밍, 교육 콘텐츠를 호스팅한다.
Rutube는 웹, iOS, 안드로이드 (운영체제) 및 스마트 TV 버전을 제공한다. 2022년 1월 770만 명에서 2022년 3월 5천만 명 이상으로 시청자가 증가했다.
Rutube는 콘텐츠에 대한 무료 액세스를 제공하며 광고를 통해 수익을 얻는다.
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2007년부터 이 서비스는 내장 미디어 플레이어와 API를 통한 제3자 웹사이트에 전체 규모 섹션 생성을 지원했다. 제휴 프로그램의 일환으로 Rutube는 플레이어를 호스팅하는 리소스 소유자와 광고 수익을 공유한다.
2006–2007: 법인 설립 및 투자자 물색.
Rutube는 2006년 비디오 호스팅 서비스가 되었다. 오룔 출신의 기업가이자 세르게이 루키야넨코의 World of Watches 사가에 기반한 인기 온라인 멀티플레이어 웹 게임의 공동 소유자인 올레그 볼로부에프와 미하일 파울킨이 출시했다. 비즈니스 매거진 () 및 iTV와의 인터뷰에서 창업자들은 2004~2005년부터 비디오 서비스 작업을 해왔다고 밝혔다. 볼로부에프는 그들이 개발한 i-vision.ru 서비스가 액티브X 기반 브라우저 플러그인이었지만, 액티브X 제어 요소가 악성 소프트웨어 침투 위험을 야기했기 때문에 팀이 플래시 비디오로 전환해야 했다고 말했다. 당시 미국 비디오 호스팅 서비스인 YouTube가 인기를 얻었고, 러시아 개발자들은 자신들의 서비스를 러시아 YouTube라고 설명했다.
2007년 창업자들은 이전에 액티브 타임 배틀 인터넷 프로젝트를 관리하고 O2TV와 게임랜드 TV의 프로듀서로 일했던 아스카르 투간바예프를 프로듀서로 고용했다. 모스크바에 머무는 동안 투간바예프는 파트너와 관계를 맺고 회사를 위한 투자자를 물색했다. Rutube는 Mangrove Capital Partners 벤처 펀드와 가스프롬 미디어 그룹과 같은 일부 개인 투자자를 유치했다. 가스프롬 미디어와의 협상은 2007년 여름에 시작되었고, 법적 조치는 2008년 3월부터 2008년 11월까지 진행되었다. 거래 규모에 대한 추측은 대중의 관심을 불러일으켰다. 콤메르산트는 회사의 가치가 5백만 달러에서 15백만 달러에 이른다고 주장했으며; 베도모스티와의 인터뷰에서 기술 CEO인 드미트리 그리신, 게르만 클리멘코, 빅토르 라브렌코는 각각 5백만~1천만 달러, 3백만~5백만 달러, 1백만 달러를 제안했다. 2008년 여름, 콤메르산트는 Rutube의 지배 지분이 총 15백만 달러에 인수되었으며 창업자들이 인센티브를 받았다고 밝혔다.
2008–2012: 가스프롬 미디어의 인수.
협상이 진행되는 동안 투간바예프는 연간 계약 만료로 회사를 떠나야 했다. 이 거래의 끝은 대규모 인력 개편으로 특징지어졌다. 프로그래머와 시스템 관리자들은 별도의 회사로 옮겨졌다. Rutube는 미디어 관리자를 고용하고 상업 서비스를 구축했으며, 자료 주제를 선택하는 책임을 맡은 디자이너와 편집자를 고용했다. TNT 소유 채널을 관리하는 부서를 이끌었던 미하일 일리체프가 최고경영자(CEO)가 되었다. 전 허스트 스쿨레프 미디어 출판사의 기업 이사였던 블라디미르 바라바노프가 최고 개발 책임자로 임명되었다. 이러한 변화는 사회 지향적 플랫폼으로서의 Rutube의 새로운 개발 전략과 일치했다.
2010년 10월, Rutube 플레이어가 Vkontakte에 통합되었다. 2011년 4월, 오드노클라스니키에 비디오 플랫폼 콘텐츠가 포함된 섹션이 추가되었고, 9월에는 광고 캠페인이 시작되었다. 2011년 9월, 유료 비디오 콘텐츠가 추가되었다: 위성 TV 제공업체인 NTV-Plus와 협력하여 유지되는 러시아 프리미어리그 라이브 스트리밍. 2011년 10월, 플랫폼 출시 이후 운영되어 온 사용자 스트리밍 서비스가 중단되었다.
2011년 3월, Rutube 경영진의 감독하에 Now.ru 온라인 영화관이 서비스의 기술 기반으로 출시되었다. 이 라이브러리에는 소니 픽처스 엔터테인먼트, 월트 디즈니 컴퍼니, 워너 브라더스. 플레이보이, 라이언스게이트, 영국방송공사, MTV, 그리고 니켈로디언이 제공하는 라이선스 콘텐츠가 포함되었다.
2012–2015: 재설계 및 개발.
2012년 여름, 가스프롬 미디어는 서비스 경영진을 변경했다. 동시에 디자인, 개발 전략 및 마케팅 전략에 변경이 이루어졌다. 새로운 버전에서 Rutube는 자체 비디오뿐만 아니라 YouTube, 페이스북, 비메오에서 가져온 비디오도 제공했다. CEO 미하일 일리체프는 Now.ru 기술 관리자 엘레나 사카로바가 대체했는데, 그녀는 가스프롬 미디어의 IT 방송 플랫폼 개발을 관리했다. 서비스의 콘텐츠 관리 정책은 UCC에서 편집자가 관리하는 전문 콘텐츠로 전환되었다. 2012년 8월, Rutube는 칸 라이언스 상을 수상한 프랑스 영화, 단편 영화, 광고 비디오를 선보였다.
2014년에 회사는 로스텔레콤과 가스프롬 미디어 간의 거래의 일환으로 주주 구조를 변경할 계획이었다. Rutube는 TV 지향 Zoomby.ru 및 영화 지향 Now.ru와 단일 브랜드로 합병될 것으로 예상되었다. 이 거래는 연방반독점원의 승인을 받았지만, 가스프롬 미디어 개편 이후 취소되었다.
2015년 2월, Rutube는 어린이용 검색 엔진인 Sputnik Deti ()와 제휴하여 검색 결과에 안전한 어린이 섹션의 비디오를 제공했다. 6월에는 Rutube의 콘텐츠가 V Metro의 별도 섹션에 나타났는데, 이는 Rutube와 모스크바 지하철의 MaximaTelecom 와이파이 네트워크의 협력의 일환이었다. 7월에는 러시아와 우크라이나의 전 그루폰 CEO인 바딤 페토토프가 Rutube의 CEO가 되어 가스프롬 미디어 자산을 관리하게 되었다. 10월에는 Rutube 콘텐츠가 업데이트된 Kinopoisk 서비스에 나타났다.
2016–2019: Pladform과의 합병.
2016년 2월, Rutube가 루넷의 가장 큰 합법 콘텐츠 유통업체인 Pladform과 합병할 것이라고 발표되었다. 2016년 5월, 합병이 완료되었다. 가스프롬 미디어는 새로운 회사인 Ruform에 Rutube 브랜드와 rutube.ru 웹사이트를 양도했으며, 콘텐츠 전송 네트워크와 ZAO Rutube 트랜스코드 자원을 보유했다. 새로운 그룹에서 가스프롬 미디어는 33.3%의 주식을 보유하며, 나머지는 이전 Pladform 주주인 아르멘 굴리냔, 이반 타브린, 이노바에 속한다. Pladform의 설립자이자 CEO인 아르멘 굴리냔이 Ruform의 CEO가 되었고, 가스프롬 미디어의 디지털 하위 지주회사 책임자인 바딤 페도토프가 이사회 의장이 되었다. 2019년 1월, 이반 타브린과 그의 파트너들은 OOO Ruform 주식의 67%를 유라시아 파이프라인 컨소시엄의 주요 소유자인 알렉산더 카르마노프에게 매각했다. 로만 막시모프가 CEO로 임명되었다. Pladform은 2022년 4월 독립적인 운영을 중단했다.
2019–2020: LIST 플랫폼.
2019년 말부터 Rutube는 LIST 플랫폼의 일부로 작동했는데, 이는 사용자가 광고를 보고 두 가지 질문에 답하면 콘텐츠에 무료로 액세스할 수 있도록 했다: 하나는 프로모션 콘텐츠에 관한 것이고 다른 하나는 시청자의 관심사에 관한 것으로, 사용자 요구를 조사하기 위함이었다.
이 시스템은 광고를 주의 깊게 끝까지 시청해야 하는 비용으로 콘텐츠에 대한 무료 액세스를 기반으로 했다.
서비스에서 호스팅되는 모든 비디오는 전화번호를 통한 무료 가입 후에 이용할 수 있었다.
이 서비스는 UCC보다는 영화와 시리즈를 호스팅할 예정이었다. 프리미어, TNT, Pyatnitsa! 등 러시아 주요 TV 채널의 모든 프로젝트는 무료로 이용할 수 있었다.
"폐쇄적" 접근 방식은 VKontakte 및 Odnoklassniki와 같은 주요 플랫폼에서 Rutube 플레이어가 삭제되는 결과를 초래했다.
2020년–현재: 가스프롬 미디어와의 합병.
2020년 말, 가스프롬 미디어가 Rutube의 지배 지분을 매입하고 비디오 호스팅 플랫폼의 소유권을 독점할 계획이라는 소식이 나왔다. 2020년 12월 28일, 이 정보는 사실로 밝혀졌다: 가스프롬 미디어는 OOO Ruform(Rutube와 Pladform을 포함하는 회사)의 단독 소유주가 되었으며 팀과 함께 계속할 계획이었다. 거래 규모는 공개되었다.
2020년 12월 말, Rutube는 비디오 시청에만 활동을 제한할 계획인 사용자를 위한 필수 가입을 취소했다. 댓글을 달거나 자신의 비디오를 게시하려는 사용자는 전화번호가 아닌 이메일을 통해 가입해야 했다. 또한 Rutube는 무료 비디오 스트리밍과 필수 광고 시청에 의존하는 고전적인 수익 창출 모델로 되돌아갔다. 투표 시스템은 취소되었다.
4월에 Rutube가 재출시되었다. 변경 사항은 웹 버전에 영향을 미쳤는데, 완전히 새로운 인터페이스, 직관적인 탐색, 새로운 색상 팔레트, 그리고 새로운 콘텐츠 관리 도구를 특징으로 했다.
사이트에 "팟캐스트", "수업료", "상품" 섹션이 새로 추가되었다. 또한 기부, 구독, 라이브 온라인 판매 등 새로운 수익 창출 도구가 등장했다.
2021년 8월, 전 ER-텔레콤 최고 관리자였던 알렉세이 나자로프가 로만 막시모프를 대신하여 Rutube의 새로운 CEO가 되었다. 그러나 나자로프는 불과 6개월 후인 2022년 3월에 사임했고, 카스퍼스키 랩 베테랑 알렉산더 모이세프가 그 자리를 대신했으며, 그는 다시 1년 후 세르게이 코신스키로 교체되었다.
대규모 사이버 공격으로 인해 비디오 플랫폼이 오프라인 상태가 되었으며, 이는 2022년 5월 9일 모스크바 승리의 날 (5월 9일) 퍼레이드의 예정된 스트리밍 몇 시간 전이었다. 플랫폼 보안 감사는 우크라이나 회사에 위탁되었으며, 이 회사는 의도적으로 남겨둔 백도어를 사용하여 대부분의 콘텐츠를 지우고 친우크라이나 콘텐츠를 설치한 것으로 드러났다.
2022년 7월, 러시아의 두 명의 장난꾸러기인 보반과 렉서스는 키이우 시장 비탈리 클리치코를 사칭하여 유럽 정치인들과 장난 전화 인터뷰를 주선했다. 줌 (소프트웨어)을 통해 그들은 클리치코의 오래된 비디오를 사용하여 베를린 시장 프란치스카 기파이, EU 집행위원 율바 요한슨 및 다른 정치인들과 대화했다. 보반과 렉서스는 독일 RBB와의 인터뷰에서 Rutube가 자신들을 후원했다고 주장했다.
2024년 8월, Rutube 앱이 앱 스토어 (애플)에서 삭제되었다. 비디오 서비스는 이를 애플의 제재로 설명하고 복원을 위해 싸울 것을 약속했다.
2024년 8월, Rutube는 몇 주 동안 러시아에서 접속이 어려웠던 YouTube의 비디오 콘텐츠를 전송하는 기능을 출시했다. 한 세션에 최대 2천 개의 비디오를 전송할 수 있으며, 하나의 최대 크기는 25기가바이트, 최대 길이는 5시간이다.
2024년 9월 11일, Rutube는 광고 플랫폼 Rutube Media를 도입했다. 이 플랫폼은 자체 플레이어를 기반으로 하며, 이 플레이어는 다양한 웹사이트에 통합되어 있다.
2024년 10월 3일, Rutube는 몰도바에서 차단되었다.
트윗캐스팅(TwitCasting)은 일본 도쿄도에 본사를 둔 주식회사 모이가 운영하는 실시간 스트리밍 서비스이다. 2013년 초 트윗캐스팅은 사용자가 스마트폰에서 트위터와 연동하여 라이브 스트리밍을 할 수 있도록 개발되었다. 2021년 7월 기준으로 3,300만 명 이상의 등록 사용자를 보유하고 있다. App Ape Lab 분석에 따르면 2020년 3월 기준으로 일본 내 라이브 스트리밍 앱 중 월간 활성 사용자 수가 가장 많았다.
2010년 2월 3일, 아이폰용 트윗캐스팅 라이브가 출시되어 트위터와 연동되었다. 2011년 4월 6일, 안드로이드용 트윗캐스팅 라이브가 출시되었다. 2012년 2월, 회사 분할 후 운영 회사가 사이드피드 주식회사에서 모이 주식회사로 변경되었다. 2013년 5월, 모이 주식회사는 이스트 벤처스(East Ventures)와 이토 마사오(유저 로컬 CEO)로부터 6,480만 엔을 유치했고, 2014년 6월에는 시나르 마스 그룹과 이스트 벤처스(East Ventures)로부터 500만 달러를 유치했다. 2015년 9월, 라이브 스트리밍 횟수가 2억 회를 넘어섰다.
2018년 2월 18일, 청취자가 라이브 방송 진행자의 기획을 지원할 수 있는 "트윗캐스팅 키이토스" 기능이 출시되었고, 2018년 12월에는 서비스 등록 사용자가 2천만 명을 넘어섰다. 2018년 4월, 트윗캐스팅은 가상화폐를 받기 시작했다.
2019년 4월, 닌텐도 주식회사의 저작물 이용에 관한 포괄적 허가 계약이 체결되었다. 게임 플레이 해설 앱 트윗캐스팅 게임즈는 2019년 8월 8일에 출시되었다. PC용 화면 공유 기능은 2020년 7월에 출시되었다.
2021년 3월, 트윗캐스팅은 애니메이션 쇼 바이 락!! 시리즈의 제목을 방송하기 시작했다. 쇼 바이 락!! 스타즈!!는 20만 명 이상의 시청자를 끌어모았다. 같은 해 10월, 서비스에서 첫 영화 스미코구라시: 그림책과 비밀의 아이가 방송되기 시작했다.
이 서비스의 라이브 스트리밍은 아이폰과 안드로이드 기기뿐만 아니라 PC에서도 가능하다. 페이스북과 트위터를 이용하여 팔로워들에게 라이브 스트리밍을 알릴 수 있다. 스트리밍 방식은 영상 라이브 스트리밍과 라디오 라이브 스트리밍(오디오만 송출되지만 화면에는 정지 이미지가 표시됨) 중에서 선택할 수 있다. 스트리밍 및 댓글 작성을 위해서는 등록 및 로그인이 필요하다. 그러나 라이브 스트림을 시청하는 데는 로그인이 필요하지 않다.
등록은 트위터, 페이스북 또는 인스타그램 계정을 동기화하여 가능하다.
이 회사와 다른 라이브 스트리밍 서비스는 사용자들이 시청자를 확보하기 위해 범죄 행위나 악의적인 행위를 라이브 스트리밍하는 수많은 사건으로 인해 비판을 받았으며, 이에 대한 대응으로 해당 사용자들의 계정을 정지했다.
2018년 경찰청은 트윗캐스팅이 트위터, 히마부, 라인, 마린챗(현재 ORCA)에 이어 소셜 네트워크 서비스에서 범죄 피해를 입은 어린이 사용자 수가 다섯 번째로 많다고 보고했다.
1840년대 미국 주의 채무 불이행()은 아칸소주, 일리노이주, 인디애나주, 루이지애나주, 메릴랜드주, 미시간주, 미시시피주, 펜실베이니아주 그리고 플로리다주에서 발생한 미국 주의 채무 불이행이다. 1834년부터 1839년까지 이어진 인플레이션 기간의 끝과 1837년 공황으로 인해 잉글랜드 은행의 신용 대출이 강화되었다. 1841년까지 미국의 26개 주 중 19개 주와 3개 준주 중 2개 준주가 채권을 발행하고 주 부채를 incurred했다. 이 중 위에서 언급된 주와 준주들은 채무 불이행을 선언할 수밖에 없었다. 4개 주는 결국 부채의 전부 또는 일부를 거부했으며, 3개 주는 상당한 재협상을 거쳤다.
주 채무 불이행과 파산을 구별하는 것이 중요하다. 채무 불이행은 채무 계약에 따른 의무 불이행이며, 이는 주권자가 행할 수 있다. 특히 수정 헌법 제14조 통과 이전에는 그러했다. 수정 헌법 제14조가 통과된 후 1933년 아칸소주 채무 불이행은 연방 법원의 주에 대한 권한 증가로 인해 주에 훨씬 더 어려움을 초래할 것이었다. 반면 파산은 판사의 감독하에 부채 의무를 체계적으로 정리하는 연방법에 따른 법적 절차이다. 미국 파산법에는 주가 파산을 선언할 수 있도록 승인하는 조항이 없다.
주들은 운송 투자 자금을 조달하고 새로운 은행을 설립하기 위한 자본을 모으기 위해 차입했다. 펜실베이니아주와 메릴랜드주와 같은 북부 주들은 중서부를 대서양 연안 항구와 연결하는 운하 건설을 통해 부채를 incurred했다. 오하이오주, 인디애나주, 일리노이주, 미시간주를 포함한 중서부 주들은 이 지역 전역에 철도와 운하를 건설했으며, 남부 주들은 약화된 은행 시스템을 개선하기 위해 새로운 은행에 자금을 지원하기 위한 자본을 모았다. 주 부채의 대부분은 미국 외부, 주로 유럽에 빚지고 있었다. 1840년대 후반까지 주 부채는 대부분 전액 상환되었지만, 상환을 강제하기 위한 직접적인 제재는 없었다. 주 채무 불이행은 1841년 파산법의 제정을 촉발했지만, 이 법은 주 자체에는 적용되지 않았으며, 곧 1843년에 폐지되었다.
1837년 이전의 인플레이션 기간.
1834년부터 1837년까지의 기간은 주 채무 불이행이 발생하기 전까지 1837년 공황까지 인플레이션적이었다. 목화 및 기타 해외로 보내지는 수출품의 가격이 상승했다. 무역과 주가 지원하는 채권을 통해 미국은 잉글랜드 은행 및 다른 유럽 국가들로부터 강력한 자본 유입을 경험했다. 미국으로의 과도한 통화 가치 유입으로 국내에서 대규모 인프라 투자가 이루어졌다. 미국의 서부 확장의 상당 부분은 철도 및 운하를 위한 해외 자금 조달로 인해 이루어졌다. 운송 효율성 증가는 사람들이 동부 해안의 대규모 항구에서 멀리 이동하는 것을 더 쉽게 만들었다.
북부 주.
펜실베이니아주와 메릴랜드주는 시골 뉴욕과 중서부를 대서양 연안 항구와 연결하는 이리 운하의 성공을 지켜봤다. 새로운 운하 건설에 대한 투자는 비용이 많이 들었지만, 장기적으로 무역 기회에서 충분히 보상받았다. 펜실베이니아주와 메릴랜드주는 모두 유사한 운송 인프라 건설 자금을 조달하기 위해 유럽 그룹에서 차입하기 시작했다. 1841년까지 메릴랜드주는 총 1,200만 달러가 조금 넘는 부채를 amassed했으며, 이 중 1,100만 달러 이상이 운송 목적으로 사용되었다. 펜실베이니아주는 메릴랜드주에 비해 운송 대 기타 용도 부채 비율이 낮았지만, 메릴랜드주의 거의 세 배에 달하는 총 부채를 incurred했다. 1841년까지 펜실베이니아주에서 운송 투자 부채는 3,000만 달러를 넘어섰다.
중서부 주.
중서부 주들도 북부 주와 마찬가지로 운송 인프라를 늘리기 위해 차입했지만, 이 시기 중서부에서는 철도가 주요 운송 수단이었다. 운하도 이 시기에 건설되었다. 중서부 주 부채의 거의 전부는 운송 용도로 발생했다. 중서부 주들은 펜실베이니아주와 메릴랜드주보다 훨씬 작은 규모로 차입하여, 일리노이주, 인디애나주, 미시간주, 오하이오주 사이에서 총 약 3,700만 달러에 달했다.
남부 주.
남부 주들은 나머지 지역과 비교하여 차입 방식이 매우 달랐다. 당시 남부의 은행 시스템은 북부에 비해 작고 미미했다. 자본을 조달하기 위해 미국 채권이 외국 및 국내 당사자에게 발행되었다. 조달된 자본은 새로운 은행에 자금을 지원하고 이미 설립된 은행이 성장할 수 있도록 자본을 제공하는 데 사용되었다.
붕괴 및 채무 불이행의 원인.
1836년, 잉글랜드 은행은 은행에 보유된 통화 가치의 감소를 막기 위해 국내외 당사자에 대한 신용 대출을 강화하기로 결정했다. 개방적인 자유 무역 경제로 인해 국내 은행들은 경쟁에서 뒤쳐지는 것을 우려하여 영국에서 이루어진 이자율 변경을 따를 수밖에 없었다. 목화 수요가 급락하여 1837년 초까지 목화 가격은 25% 하락했다. 특히 남부를 중심으로 국가의 많은 부분이 농업 무역에 크게 의존했다. 불안정한 작물 가격은 당시 남부에 파괴적인 영향을 미쳤다. 전반적으로 신용 강화는 유럽으로부터의 대규모 자본 유입으로 인해 시작된 인프라 투자 프로젝트가 미완성 상태로 추가 자금 지원 없이 남겨지면서 미국에 광범위한 파괴적인 영향을 미쳤다.
유럽 당사자들로부터의 신용 강화는 미국에서 많은 미완성 및 자금 부족 인프라 투자 프로젝트로 이어졌다. 펜실베이니아주와 메릴랜드주의 운하는 미완성되었고, 중서부의 많은 철도도 마찬가지였다. 남부 은행들은 곧 파산했고, 전국적으로 채권이 전액 상환되지 못했다.
펜실베이니아주와 메릴랜드주는 모두 유럽으로부터 많은 자금을 빌려 항구를 중서부와 연결하는 운하를 건설했지만, 1837년 공황으로 인해 1840년대 초에 이자 지급을 할 수 없게 되어 채무 불이행을 선언해야 했다. 두 주 모두 당시 인구가 많고 비교적 부유했기 때문에 몇 번의 시도 끝에 세금을 지속 가능한 수준으로 인상할 수 있었고, 비교적 빠르게 대출 상환을 재개할 수 있었다.
오하이오주, 일리노이주, 인디애나주, 미시간주를 포함한 중서부 주들은 철도와 운하 형태의 운송 인프라 건설을 위해 자금을 빌렸다. 해외 자금 조달이 어려워지면서 대부분의 투자 기회가 붕괴되었고, 오하이오주만이 대출 불이행을 피할 수 있었다. 인디애나주와 일리노이주는 대출 기관과 합의에 도달하여 일부 투기와 함께 지급이 계속 이루어지면 프로젝트 자금을 계속 지원받을 수 있었다. 일리노이주는 일리노이-미시간 운하를 채권자에게 지불로 양도했고, 인디애나주는 부채의 절반을 지불하기로 합의했으며, 워배시-이리 운하는 나머지를 지불하기 위해 신탁으로 보유되었다. 미시간주는 일리노이주와 인디애나주와 유사한 절차를 따랐지만, 합의에 따라 총 부채의 일부만 지불해야 했다.
대부분의 남부 주들은 1841년 채무 불이행을 초래하는 유사한 영향을 느꼈다. 남부 은행 확장을 위한 수단으로 설립된 많은 은행들이 놀랍도록 높은 비율로 파산했다. 법원은 주가 은행에 발행된 채권에 대해서는 책임이 없지만, 주가 직접 발행한 채권에 대해서는 책임이 있다고 판결했다. 많은 은행들은 막대한 부채를 안고 있었지만, 이를 갚을 방법이 없었다. 은행이 발행하고 담보한 채권은 종종 규제 기준을 벗어나 이루어져 은행이 부채를 거부할 수 있는 수단을 제공했다. 부채 상환 또는 거부는 주마다 달랐다. 루이지애나주와 아칸소주와 같은 일부 주는 부채를 갚기 위해 은행을 청산한 반면, 미시시피주와 플로리다주와 같은 주는 부채를 전액 갚기를 거부했다.
활성 사용자 또는 액티브 유저(active user)는 특정 소프트웨어 제품 또는 객체에 대한 성능 지표로 일반적으로 사용되며, 관련 시간 범위(일간, 주간, 월간) 내에서 사용자 또는 방문자의 활성 상호작용 수를 정량화하여 참여 수준을 측정한다.
이 지표는 소프트웨어 관리에서 소셜 네트워크 서비스, 온라인 게임 또는 모바일 앱과 같이 다양하게 사용되며, 웹 애널리틱스에서는 웹 앱, 상업에서는 온라인 뱅킹, 그리고 학술에서는 사용자 행동 분석 및 예측 분석과 같은 분야에서 활용된다. 디지털 행동 학습, 예측 및 보고에 광범위하게 사용되지만, 보안 및 개인정보 보호에도 영향을 미치므로 윤리적 요소를 철저히 고려해야 한다. 이 지표는 주어진 간격이나 기간 동안 얼마나 많은 사용자가 제품이나 서비스를 방문하거나 상호작용하는지를 측정한다. 그러나 이 용어에 대한 표준 정의가 없으므로, 이 지표를 제공하는 공급자 간의 보고서 비교는 문제가 있다. 또한 대부분의 공급자는 이 수치를 가능한 한 높게 보여주려는 경향이 있어, 최소한의 상호작용도 "활성"으로 정의한다. 그럼에도 불구하고 이 수치는 특정 공급자의 사용자 상호작용 발전을 평가하는 데 여전히 관련성 있는 지표이다.
이 지표는 보통 월별 월간 활성 사용자 (MAU), 주별 주간 활성 사용자 (WAU), 일별 일일 활성 사용자 (DAU) 및 최대 동시 사용자 (PCU)로 평가된다.
성공 예측 변수, 참여도 측정 (KPI) 및 광고.
어떤 시간 척도에서든 활성 사용자는 제품이 유지하는 재방문 고객의 대략적인 개요를 제공하며, 이 숫자의 변화를 비교하여 소비자 수의 증가 또는 감소를 예측하는 데 사용될 수 있다. 상업적 맥락에서, 소셜 네트워크 서비스의 성공은 일반적으로 활성 사용자(사이트 방문량 증가), 사용자 간의 사회적 관계, 생성된 콘텐츠의 증가하는 네트워크와 관련된다. 활성 사용자는 사이트를 방문하고 사용하는 사용자의 성장 및 현재 볼륨을 측정하는 데 있어 주요 성과 지표 (KPI)로, 미래의 성공을 관리하고 예측하는 데 사용될 수 있다. DAU와 MAU의 비율은 시간 경과에 따른 고객 참여 및 유지율을 추정하는 기본적인 방법을 제공한다. 비율이 높을수록 유지 확률이 커지며, 이는 종종 제품의 성공을 나타낸다. 0.15 이상의 비율은 성장의 전환점으로 여겨지며, 0.2 이상의 지속적인 비율은 지속적인 성공을 의미한다.
첸(Chen), 루(Lu), 차우(Chau), 굽타(Gupta) (2014)는 더 많은 사용자(얼리 어답터)가 사진 및 동영상 게시물과 같은 더 많은 UCC로 이어져 소셜 미디어의 수용을 "촉진하고 전파"하며 소셜 네트워크 사이트의 성장에 기여한다고 주장한다. 미리 정해진 기간 내 활성 사용자 증가로 특징지어지는 소셜 미디어 사용의 증가는 개인의 사회적 현존을 증가시킬 수 있다. 사회적 현존은 소셜 네트워크 통신 매체가 개인이 다른 사람들과 함께 있다고 느끼게 하는 정도를 정의할 수 있다.
문(Moon)과 김(Kim) (2001)의 연구 결과에 따르면, 웹 시스템에 대한 개인의 기쁨은 시스템에 대한 그들의 인식에 긍정적인 영향을 미치며, 따라서 "그것을 사용하려는 높은 행동 의도"를 형성할 것이라고 한다. 무누카(Munnukka) (2007)는 관련 유형의 커뮤니케이션에 대한 긍정적인 이전 경험과 새로운 모바일 사이트 커뮤니케이션 서비스의 입양 사이에 강한 상관관계가 있음을 발견했다. 그러나 활성 사용자와 수익이 부정적인 상관관계를 보이는 경우도 있다. 예를 들어, 스냅(Snap Inc.)의 일일 활성 사용자(DAU) 증가는 코로나19 범유행 기간 동안 안정되거나 감소했지만, 수익은 여전히 예상치를 초과했으며 현재 기간에도 유사하게 강한 추세를 보이고 있다.
더 많은 활성 사용자는 특정 사이트의 방문 횟수를 증가시킨다. 트래픽이 많아질수록 더 많은 광고주가 유입되어 수익 창출에 기여한다. 2014년에는 코퍼레이션의 소셜 미디어 사용 목적의 88%가 광고였다. 활성 사용자 증가는 소셜 네트워크 사이트가 고객의 필요와 소비 패턴에 기반한 더 많은 고객 프로필을 구축하고 추적할 수 있도록 한다. 활성 사용자 데이터는 높은 트래픽 기간을 파악하고 사용자의 행동 모델을 생성하여 타겟 광고에 활용될 수 있다. 활성 사용자 증가로 인한 고객 프로필 증가는 보다 개인화되고 관련성 있는 광고를 보장한다. 블라이어(Bleier)와 아이젠바이스(Eisenbeiss) (2015)는 더 개인화되고 관련성 있는 광고가 "뷰 스루 응답"을 증가시키고 "광고 배너"의 효율성을 크게 강화한다는 것을 발견했다. 드조이사(DeZoysa) (2002)는 소비자들이 자신과 관련된 개인화된 광고를 열고 응답할 가능성이 더 높다는 것을 발견했다.
외부 보고 목적.
재무회계기준원은 재무 보고의 목표가 재무 제표 사용자에게 의사 결정을 가능하게 하고 효율적인 경제적 자원 배분을 보장하기 위해 관련성이 있고 중요한 재무 정보를 제공하는 것이라고 정의한다. 모든 보고 주체, 주로 상장 기업 및 대규모 비상장 기업은 법적으로 공개 및 회계 기준 요구 사항을 준수해야 한다. 예를 들어, 호주에서는 기업들이 2001년 기업법의 일부인 오스트레일리아 회계기준 위원회가 정한 일반적으로 인정된 회계원칙을 준수해야 한다. 소셜 미디어 기업의 맥락에서는 사용자 수(활성 사용자)와 같은 비재무 정보도 보고된다. 예시는 다음과 같다.
프랭클(Frankel) (2004)에 따르면, 이러한 측정 기준을 보고하는 대안적인 방법은 소셜 네트워크와 웹을 통하는 것이다. 이들은 기업의 "정보 환경"에서 재무 및 비재무 정보를 보고하는 중요한 부분이 되었으며, 기업 관련 정보가 투자자, 기자 및 기타 중개인과 이해관계자 네트워크 사이에서 짧은 시간 내에 확산되고 전파된다. 시킹 알파와 같은 투자 블로그 통합자는 주식 매매에 대한 추천을 제공하는 전문 재무분석가들에게 중요해졌다. 프리더(Frieder)와 지트레인(Zittrain) (2007)의 연구는 디지털 정보통신기술 정보 보고가 시장 참여자에게 영향을 미칠 수 있는 방식에 대한 새로운 우려를 제기했다.