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피터 테시가 1980년에 제출한 논문은 국제적 부지 이론의 추가 발전에 있어 또 다른 이정표를 구성한다. 테시는 국제 무역 및 투자 이론을 부지 이론과 결합한다. 그는 자신의 분석에 국가별 프레임워크 조건을 포함시킨 최초의 인물이다. 다양한 유형의 국제화에 대한 그의 논평의 주된 근거는 지역별 경쟁 우위이다. 이러한 맥락에서 테시는 세 가지 범주로 분류된 국제 현장 결정 기준 카탈로그를 개발했다. • 모든 회사 활동에 영향을 미치는 현장 요인 • 생산 요인에 영향을 미치는 현장 요인의 가용성 및 비용 • 매출 관련 현장 요인
토마스 괴테의 1994년 연구는 중요한 국제적 부지 요소를 분류하고 국제적 부지 선택 프로세스를 구조화하려고 한다. Goette는 경제적 부지 조건(판매 잠재력, 경쟁 조건, 인프라 및 운송 비용, 노동, 금전적 조건), 정치적 부지 조건(세법, 환경 보호, 제도적 시장 진입 장벽, 비즈니스 지원, 정치적 위험), 문화적 부지 조건을 구분한다. (언어, 사고방식, 종교의 차이, 외국기업에 대한 수용 부족) 지리적 입지조건(기후, 지형) 이 연구는 모든 요소를 고려하지 않았거나 고려할 수 없었기 때문에 모든 측면을 다루려는 시도는 품질 손실을 초래할 것임을 다시 한 번 보여준다. 괴테는 또한 특히 기업 내 산업 현장 결정은 일반적으로 일회성 및 부서 관련 의사 결정 프로세스라고 이론화한다. 이를 바탕으로 괴테는 상대적으로 학습 곡선이 낮기 때문에 후속 프로젝트에 대한 개선 가능성이 거의 없다고 가정한다.
마지막 주요 공헌 중 하나로 토마스 글라테는 그의 저서 국제적 생산지 선정("International Production Site Selection")에서 10단계 선택 프로세스를 제공하고 각 선택 단계에 대해 선택된 방법을 제안하고 포괄적인 기준 목록을 제공함으로써 알려진 시스템을 강화하고 세계화하는 것을 목표로 했다.
입지론은 예를 들어 보존 생물학과 같이 경제학 외부에서도 사용되어 왔으며, 이전 연구를 고려하여 연구하기에 좋은 영역을 찾는 데 도움이 될 수 있다.
앤소프 매트릭스(Ansoff matrix)는 경영진, 고위 관리자 및 마케팅 담당자가 미래 비즈니스 성장을 위한 전략을 고안하는 데 도움이 되는 프레임워크를 제공하는 전략 계획 도구이다. 이 개념을 만든 응용 수학자이자 비즈니스 관리자인 러시아계 미국인 이고르 안소프(Igor Ansoff)의 이름을 따서 명명되었다.
성장 전략.
앤소프는 1957년 논문인 다양화 전략(Strategies for Diversification)에서 제품 시장 전략에 대한 정의를 "제품이 충족하도록 설계된 제품 라인과 해당 제품이 수행하도록 설계된 일련의 임무"로 정의했다. 그는 4가지 성장 대안을 설명한다. 기존 또는 신규 제품으로 기존 또는 신규 시장에서 조직을 성장시키기 위한 것이다. 각 대안은 조직에 대해 서로 다른 수준의 위험을 내포한다.
시장 침투.
시장 침투 전략을 사용하여 조직은 기존 시장에서 기존 제품(제품 및 서비스)을 사용하여 성장하려고 한다. 즉, 현재 시장 시나리오에서 시장 점유율을 높이려고 한다. 여기에는 기존 시장 부문 내에서 시장 점유율을 높이는 것이 포함된다. 이는 기존 고객에게 더 많은 제품이나 서비스를 판매하거나 기존 시장에서 새로운 고객을 찾음으로써 달성할 수 있다. 여기에서 회사는 보다 적극적인 판촉 및 유통을 통해 현재 시장에서 현재 제품의 판매 증가를 추구한다.
이는 다음과 같이 수행할 수 있다.
이것은 가장 위험이 적은 성장 옵션이다.
시장 개발.
시장 개발 전략에서 회사는 기존 제품을 사용하고 최소한의 제품/서비스 개발을 통해 새로운 시장(지역, 국가 등)으로 확장하려고 한다.
이 전략은 다음과 같은 경우에 성공할 가능성이 더 크다.
이 추가 사분면 이동은 불확실성을 증가시켜 위험을 더욱 증가시킨다.
제품 개발 전략에서 회사는 성장을 달성하기 위해 기존 시장을 대상으로 하는 새로운 제품과 서비스를 만들려고 한다. 여기에는 회사의 기존 시장에서 사용할 수 있는 제품 범위를 확장하는 것이 포함된다. 이러한 제품은 다음을 통해 얻을 수 있다.
이것은 또한 하나의 사분면 이동으로 구성되므로 시장 침투보다 위험하고 시장 개발과 유사한 위험이다.
다각화에서 조직은 새로운 시장에 새로운 제품을 도입하여 시장 점유율을 높이려고 한다. 제품 개발과 시장 개발이 모두 필요하기 때문에 가장 위험한 전략이다.
관련 다각화의 경우 기존 비즈니스의 기업과 신제품/시장 공간 사이에 관계가 있으므로 잠재적인 시너지 효과가 있다.
비관련 다각화, 결과 기업이 대기업, 즉 서로 관계가 없는 비즈니스 집합이기 때문에 "기업 성장"이라고도 한다. 회사의 현재 제품 및 시장 외부에서 사업을 시작하거나 인수함으로써 회사 성장을 위한 전략이다.
다각화는 두 개의 사분면 이동으로 구성되므로 가장 위험한 성장 옵션으로 간주된다.
앤소프 매트릭스는 성장 옵션을 식별하고 탐색하려는 조직에 유용한 도구이다. 위험은 사분면마다 다르지만 다각화가 가장 위험하지만 조직이 관련 없는 여러 시장으로 제품을 성공적으로 다각화하면 실제로 전체 포트폴리오 위험이 낮아진다고 주장할 수 있다.
개인 경력 개발에 대한 접근 방식도 매트릭스를 사용하여 개발되었다. 시장 침투에 해당하는 전문가 개발(동일 산업, 동일한 기술), 시장 개발에 산업 이전, 제품 개발에 일치하는 기능 기술 개발 및 다양화에 일치하는 재교육이 있다.
매칭 펀드(matching fund), 또는 대응 투자금은 다른 소스에서 사용할 수 있는 펀드에 비례하여 지급되도록 설정된 펀드이다. 매칭 펀드 지급은 일반적으로 자선 또는 공익 상황에서 발생한다. 비용 분담, 현물 및 매칭이라는 용어는 같은 의미로 사용할 수 있지만 다른 유형의 기부를 나타낸다.
자선 기부에서 재단과 기업은 종종 일치하는 선물의 형태로 비영리 단체에 돈을 제공한다. 기업 매칭은 종종 직원 매칭 선물의 형태를 취하는데, 이는 직원이 비영리 단체에 기부하면 직원의 회사가 미리 정해진 매칭 비율(보통 1:1)에 따라 동일한 비영리 단체에 돈을 기부한다는 의미이다. 재단의 경우 매칭 기부금은 보조금이 지급되기 전에 비영리 단체가 일정 금액을 모금한다는 조건으로 비영리 단체에 직접 지급되는 보조금이다.
재단 매칭 그랜트의 이점은 비영리 단체가 선거구에서 기금을 모금할 때 더 큰 인센티브 레버리지를 제공한다는 것이다. 재단이 1:1 매칭 그랜트를 승인하면 기부자는 기부 금액이 두 배가 될 것임을 알게 된다. 다른 한편으로 매칭 그랜트를 제공하는 재단은 적절한 기금을 모금할 수 있는 비영리 단체의 능력에 대한 보증을 받는다.
일부 회사는 프로세스를 용이하게 하여 고용주가 미국 전역의 1,800만 명 이상의 개별 직원의 재능을 일치시킬 수 있도록 한다. 일반적으로 직원이 만들고 고용주가 매칭하는 일회성 자선 기부인 매칭 선물을 직원의 401(k) 계획 및 은퇴와 관련된 고용주 매칭 프로그램과는 구별한다.
19세기와 20세기 초 저명한 아프리카계 미국인 교육자인 부커 T. 워싱턴 박사는 백만장자 기업가 헨리 H. 로저스와 오랜 우정을 나누었다.
워싱턴은 나중에 로저스가 두 가지 목표를 달성하기 위해 최소한 부분적인 매칭 펀드로 프로젝트를 장려했다고 썼다.
매칭 펀드 철학을 사용하여 로저스가 사망한 후 줄리어스 로젠발트와 로젠발트 펀드는 작업을 계속하고 확장하여 이렇게 제시된 도전에 응답하기 위해 결국 1912년에서 1932년 사이에 5,000개 이상의 로젠발트 학교에 자금을 지원했다.
1954년에 GE 재단(General Electric Foundation)은 직원들이 졸업한 대학에 기부금을 매칭하기 위해 기업 동문 프로그램(Corporate Alumni Program)을 만들었다. 이것은 결국 다른 자선 단체로 확대되었다. 이 재단은 직원당 매년 5,000달러를 지원하는 가장 관대한 재단 중 하나이며 2019년에는 총 1,800만 달러가 넘는다.
스테이케이션(stay과 vacation의 합성어) 또는 홀리스테이(holiday와 stay의 합성어)는 개인이나 가족이 당일치기 여행 거리 내에서 집에 머물며 여가 활동을 하는 기간을 말한다. 이들의 집에서 하룻밤 숙박이 필요하지 않다. 영국식 영어에서 이 용어는 점점 더 국내 관광을 의미하게 되었다. 즉, 해외 여행이 아닌 자국에서 휴가를 보내는 것이다.
스테이케이션의 일반적인 활동에는 뒤뜰 수영장 사용, 지역 공원 및 박물관 방문, 지역 축제 및 놀이 공원 참석이 포함된다. 또한 일부 스테이케이션 사용자는 전통적인 휴가의 느낌을 만들기 위해 시작일과 종료일 설정, 미리 계획하기, 일상적인 일 피하기와 같은 일련의 규칙을 따르는 것을 좋아한다.
스테이케이션은 2007~2010년 금융 위기 동안 미국에서 인기를 얻었다. 2020년에는 코로나19 팬데믹으로 인해 스테이케이션이 보편화되었다.
부의 효과(Wealth effect) 또는 자산효과는 인식된 부의 변화를 수반하는 지출의 변화이다. 일반적으로 부의 효과는 긍정적이다. 지출은 인지된 부와 같은 방향으로 변화한다.
개인에 대한 영향.
소비자의 부의 변화는 소비의 양과 분배에 변화를 가져온다. 사람들은 일반적으로 다음 두 가지 중 하나가 사실일 때 전반적으로 더 많이 소비한다. 즉, 사람들이 객관적으로 실제로 더 부유할 때 또는 사람들이 자신이 더 부유하다고 인식할 때(예: 주택 평가 가치가 상승하거나 소유한 주식의 가격이 상승할 때)를 들 수 있다.
일부 재화(열등재)에 대한 수요는 부가 증가함에 따라 감소한다. 예를 들어 저렴한 패스트푸드와 스테이크의 소비를 생각해 보자. 누군가가 더 부유해짐에 따라 저렴한 패스트푸드에 대한 수요는 줄어들고 더 비싼 스테이크에 대한 수요는 증가할 수 있다.
소비는 상대적인 부와 연결될 수 있다. 특히 공급이 매우 비탄력적이거나 판매자가 독점인 경우 상품 구매 능력은 경제에서 상대적인 부와 높은 관련이 있을 수 있다. 예를 들어 평균 부가 높은 도시(예: 뉴욕 또는 런던)의 부동산 비용을 평균 부가 낮은 도시와 비교하여 생각해 보자. 공급은 상당히 비탄력적이므로 헬리콥터 투하(또는 골드러시)가 저부유 도시에서 갑자기 많은 부를 창출한다면 이 새로운 부를 받지 못한 사람들은 빠르게 그러한 시장에서 밀려나게 될 것이며 실질적으로 더 나빠질 것이다. (약한 파레토 개선에 참여했음에도 불구하고) 부동산을 소비/구매하는 능력 측면에서 떨어져 있다. 그러한 상황에서 우리는 부의 수요와 공급에 대한 상대적 효과를 무시할 수 없으며 이것이 정적이라고 가정할 수 없다.
그러나 데이비드 배커스에 따르면 부의 효과는 경제 데이터에서 관찰할 수 없으며 적어도 주택 또는 주식 자산의 증가 또는 감소와 관련하여 관찰할 수 없다. 예를 들어, 1990년대 후반 주식 시장의 호황(닷컴 버블로 인해 발생)은 미국인의 부를 증가시켰지만 소비에는 큰 변화를 가져오지 않았고 폭락 이후에도 소비는 감소하지 않았다.
경제학자 딘 베이커(Dean Baker)는 이에 동의하지 않으며 "주택 자산 효과"는 잘 알려져 있고 경제 이론 및 모델링의 표준 부분이며 경제학자들은 가계가 자신의 부를 기반으로 소비할 것으로 기대한다고 말한다. 그는 캐롤과 저우(Zhou)가 수행한 연구를 인용하여 가구가 주택 자산 1달러를 추가할 때마다 연간 소비가 6센트씩 증가한다고 추정한다.
거시 경제학에서.
거시 경제학에서 실질 자산의 증가는 소비를 증가시키고 IS 곡선을 오른쪽으로 이동시켜 금리를 상승시키고 총수요를 증가시킨다. 실질 자산의 감소는 그 반대이다.
과잉공급(overproduction or oversupply), 경제적 잉여, 시장잉여, 초과공급 또는 간단히 잉여는 경제학에서 공급되는 상품이나 서비스의 양이 수요량보다 많고 가격이 수요와 공급에 의해 결정되는 균형 수준보다 높은 상황이다. 즉, 생산자가 팔고자 하는 제품의 양이 잠재 구매자가 현재 가격에서 사고자 하는 양을 초과하는 것이다. 이는 경제적 부족(과잉 수요)의 반대이다.
문화진화에서 신석기시대의 잉여농업은 더 큰 노동분업을 낳았고, 그 결과 사회적 계층과 계급이 생겨났다고 이론화한다.
가격과 과잉 공급의 발생은 강한 상관관계를 보여준다. 상품의 가격을 너무 높게 책정하면 상품의 수요량은 줄어들고 공급량은 늘어나 수요량보다 공급량이 많아지게 된다. 초과 공급의 발생은 가격 하락 또는 미분양으로 이어지며 후자는 초과 공급을 반영한다. 재화의 가격을 낮추면 소비자는 더 많이 구매하고 공급자는 덜 생산하게 된다.
과잉공급에 대한 시장의 반응.
완전 경쟁 시장에서의 초과 공급은 수요량을 초과하는 "추가" 공급량이다. 예를 들어 텔레비전의 가격이 $600이고 그 가격으로 공급되는 수량은 텔레비전 1000대이며 수요량은 텔레비전 300대라고 가정하자. 이는 판매자가 구매자가 구매하고자 하는 것보다 700대 더 많은 텔레비전을 판매하려고 한다는 것을 보여준다. 따라서 700대의 초과 공급이 존재하여 시장이 불균형 상태에 있음을 나타낸다. 이 상황에서 생산자들은 원하는 가격인 600달러에 생산하는 모든 TV를 판매할 수 없다. 이것은 구매자에게 제품을 더 매력적으로 만들기 위해 가격을 낮추도록 유도한다. 제품 가격이 하락하면 소비자는 수요량을 늘리고 생산자는 이전만큼 생산하지 못할 것이다. 시장이 균형 가격과 수량으로 전환함에 따라 시장은 결국 균형을 이룰 것이다.
인바스켓(In-Basket Test 또는 In-Basket Exercise)은 기업이나 정부에서 직원을 고용하고 승진시키는 데 사용하는 테스트이다. 시험이 진행되는 동안 구직자는 수많은 우편물, 전화 통화, 문서 및 메모를 받는다. 그런 다음 우선 순위를 설정하고 그에 따라 작업 일정을 구성하고 우편 및 전화에 응답하는 데 제한된 시간이 있다.
또한 "바스켓"(일반적으로 직원의 책상에 보관됨)에 여러 가지 문제가 보관되어 있는 작업에 대해 직원에게 알리는 데 도움이 된다. 작업자는 다른 직원의 불만이 될 수 있는 문제를 살펴보고 동시에 이러한 문제를 처리해야 한다. 직원이 이러한 문제를 해결하면 "아웃바스켓"으로 전송된다.
인바스켓은 일반적으로 관리 인재를 식별하는 데 사용되는 다양한 시뮬레이션 연습 및 테스트를 포함하는 포괄적인 수일의 평가인 평가 센터의 일부인 경우가 많다.
이 테스트는 1950년대에 에듀케이셔널 테스팅 서비스(ETS)의 노먼 O. 프레데릭센(Norman O. Frederiksen)과 동료들에 의해 발명되었다.
뷰타클로르(Butachlor)는 아세트아닐리드 계열의 제초제이다. 이 물질은 선택적 제초제로 사용된다. 인도에서는 이 물질이 등장한 이후 제초제로서 쌀의 과립 형태로 광범위하게 사용되고 있다.
페트르 올레고비치 아벤(, , 1955년 3월 16일~)은 라트비아 시민권도 가지고 있는 러시아의 올리가르히, 사업가, 경제학자이다. 2022년 3월까지 그는 러시아의 가장 큰 상업 은행인 알파 은행을 이끌었다. 2022년 3월, 그는 알파 은행과 레터원 그룹의 이사회에서 사임하여 그들이 제재를 피하는 것을 도왔다. 2022년에 그는 약 47억 달러의 순자산을 가진 세계에서 665번째로 부유한 사람으로 선정되었다.
아벤은 러시아 지도자 블라디미르 푸틴의 측근으로 여겨지고 있다. 그는 제재를 통한 미국의 적국 대항법, CAATSA에 이름을 올린 많은 러시아의 올리가르히 중 한 명이다. 아벤은 2022년 러시아의 우크라이나 침공 이후 부과된 유럽 연합 제재 대상에 포함되었다. 그는 제재가 "거짓이고 근거 없는 근거"로 적용되었다고 주장하며 제재를 비판하고 유럽 사법 재판소에 소송을 제기했다.
아벤은 모스크바에서 태어났고, 그의 아버지 올레그 아벤은 라트비아인과 러시아인 혼혈이었고, 그의 어머니는 유대인 가정 출신이었다. 그의 친할아버지 야니스 아벤스는 라트비아의 소총수였다.
페트르 아벤은 모스크바 물리학 및 수학 학교에서 공부했다. 그는 1977년에 모스크바 국립 대학교를 졸업하고 1980년에 경제학 박사 학위를 받았다.
대학을 졸업한 후, 아벤은 소련 과학 아카데미의 시스템 연구를 위한 전 연합 연구소의 수석 연구원이었고, 그 후 오스트리아의 락센부르크에 있는 응용 시스템 분석 국제 연구소에서 시간을 보냈다.
1990년대 초의 러시아 경제 개혁과 관련하여, 그와 다른 개혁가 동료들은 새로운 시스템을 찾기 위해 1990년까지 외국 학자들과 상담했다. 보리스 옐친이 대통령이 되었을 때, 그는 루블화를 전환할 수 있게 하고 외채에 대한 해결책을 찾는 임무를 아벤에게 맡겼다. 아벤은 1991년부터 1992년까지 러시아 연방의 대외 경제 관계 장관이 되었고, G7의 러시아 대표를 지냈으며, 서방 수도들에 대한 많은 고위급 무역 및 경제 사절단을 수행했다. 1992년 12월 정부를 떠난 후, 아벤은 JSC 로고바즈의 회장 보리스 베레좁스키의 고문이 되었고 1993년 말까지 이 직책을 유지했다. 1993년 그는 러시아 선택 운동에 참여했고 국가 두마의 후보였다.
2013년 아벤은 미하일 프리드만이 설립한 국제 투자 기업인 레터원 그룹의 이사회에 가입했다. L1 그룹은 전 세계 32개국에서 사업을 운영하고 있으며 기업에 지분 투자를 하고 있다.
애모티제이션(amortization)은 아래와 같은 의미가 존재한다.
회계에서 애모티제이션(amortization)은 무형 자산의 소비, 만기, 노후화 또는 다음과 같은 결과로 인한 기타 가치 하락을 반영하기 위해 예상되는 "경제적 내용연수" 동안 체계적인 방식으로 무형 자산의 잔존 가치를 뺀 취득 비용을 비용으로 처리하는 것을 말한다. 사용 또는 시간 경과. 애모티제이션이라는 용어는 프로세스의 완료를 의미할 수도 있다.
감가 상각은 유형 자산에 해당하는 개념이다. 애모티제이션을 각 회계 기간에 할당하는 방법론은 일반적으로 감가 상각과 동일하다. 그러나 영업권이나 특정 브랜드와 같은 많은 무형 자산은 내용 연수가 비한정인 것으로 간주될 수 있으므로 애모티제이션 대상이 아니다(영업권은 매년 손상 검사를 받지만).
이론적으로 애모티제이션은 내용연수 동안 무형 자산의 가치 감소를 설명하는 데 사용되지만, 실제로는 많은 회사가 현금 흐름표에 자본 비용으로 나열하고 이를 상환함으로써 일회성 비용이 될 비용을 상각한다. 애모티제이션을 통한 비용, 비용의 회계 연도 또는 분기에 회사의 순이익을 개선하는 효과가 있다.
애모티제이션은 대차 대조표의 무형 자산 장부 가치의 감소 및 손익 계산서의 비용으로 실체의 재무 제표에 기록된다.
국제 재무 보고 기준에 따라 무형 자산의 애모티제이션 회계에 대한 지침은 IAS 38에 포함되어 있다. 미국 GAAP(일반적으로 인정되는 회계 원칙)에 따라 주요 지침은 FAS 142에 포함되어 있다.
오아이시스 농업(Oasis agriculture)은 건조 지역에서 외래 하천이나 용수, 지하수 등에서 지하수로 등에 의해 물을 끌어서 행해지는 농업이다. 나일강 유역과 사하라 사막, 이란 고원 등에서 볼 수 있다. 오아시스 주변에서도 행해진다. 재배되는 것으로서는 대추야자, 밀 등이 있다. 주로 천연고무, 커피 등 수출용 작물을 재배하는 농업이다.
소비지출, 소비자 지출 또는 개인소비는 개인과 가계가 최종 재화와 서비스에 지출한 총 금액이다.
소비지출에는 유도 소비(소득 수준에 영향을 받음)와 자율 소비(소득 수준에 영향을 받지 않음)의 두 가지 구성 요소가 있다.
거시 경제 요인.
세금은 경제 조정의 도구이다. 정부가 설계한 세금 정책은 소비자 그룹, 순 소비지출 및 소비자 신뢰에 영향을 미친다. 경제학자들은 세금 조작이 소비지출을 늘리거나 줄일 것으로 예상하지만 특정 조작의 정확한 영향은 종종 논란의 대상이다.
소비지출을 자극하거나 억제하는 근본적인 세금 조작은 국내 총생산(GDP)에 대한 방정식이다. 방정식은 GDP = C + I + G + NX이다. 여기서 C는 민간 소비, I는 민간 투자, G는 정부, NX는 순 수출에서 수입을 뺀 값이다. 정부 지출의 증가는 수요와 경제 확장을 창출한다. 그러나 정부 지출 증가는 세금 증가 또는 적자 지출로 해석된다. 이것은 개인 소비, 투자 및 무역 수지에 잠재적으로 부정적인 영향을 미친다.
소비자 심리.
소비자 심리는 경제와 재정 시장의 건전성에 대한 소비자의 일반적인 태도이며 소비지출의 강력한 구성 요소이다. 감성은 경제 상황에 대한 소비자의 태도가 나쁘면 소비를 꺼리기 때문에 경제에 변동을 일으킬 수 있는 강력한 능력을 가지고 있다. 따라서 사람들이 경제에 대한 믿음이 있거나 곧 일어날 것이라고 믿는 경우 확신을 가지고 소비하고 투자하기 때문에 정서는 경제의 강력한 예측 변수임이 입증되었다. 그러나 정서가 다른 사람들만큼 항상 일부 사람들의 소비 습관에 영향을 미치는 것은 아니다. 예를 들어, 일부 가구는 지출을 소득과 엄격하게 구분하여 소득이 소비(저축 포함)와 거의 같거나 거의 같도록 한다. 다른 사람들은 수입 등을 지출하는 방법을 결정하기 위해 자신의 감정에 의존한다.
정부의 경기 부양책.
경제적 어려움이나 불확실성의 시기에 정부는 종종 리베이트나 수표의 형태로 경제 부양책을 분배하여 문제를 바로잡으려고 한다. 그러나 이러한 기술은 여러 가지 이유로 과거에 실패했다. 앞서 논의한 바와 같이 사람들은 종종 자신의 소비 습관을 빠르게 바꾸는 것을 좋아하지 않기 때문에 일시적인 재정적 유예는 거의 성공하지 못한다. 또한 사람들은 경제 부양책이 경기 침체로 인한 것이라는 사실을 깨달을 만큼 똑똑하기 때문에 지출을 더욱 꺼린다. 대신 그들은 저축에 넣어 잠재적으로 경제를 촉진하는 데 도움이 될 수 있다. 돈을 저축함으로써 은행은 이익을 얻고 이자율을 낮출 수 있으며, 이는 다른 사람들이 저축을 덜 하고 미래의 지출을 촉진하도록 장려한다.
연료 공급이 중단되면 자동차 및 기계류와 같이 연료에 의존하는 상품에 대한 수요가 감소할 수 있다. 에너지 공급 중단은 이러한 공급의 가용성 및 향후 가격에 대한 불확실성을 야기한다. 종종 소비자는 제품을 사용할 수 있는 연료가 있음을 확신할 수 있을 때까지 에너지 의존형 제품을 구매하지 않는다.
연료 가격의 상승은 비탄력적이기 때문에 수요 감소로 이어지지 않는다. 오히려 소득의 더 많은 부분이 연료에 소비되고 다른 상품을 구매하는 데 사용할 수 있는 것은 더 적는다. 이는 전반적인 소비 지출 감소로 이어진다.
캘린더 효과(calender effect, 달력 효과)는 시장 이상 현상, 주식 시장의 다른 행동 또는 달력과 관련된 것으로 보이는 경제적 효과(예: 요일, 월 중 시간, 연중 시간, 시간)이다. (미국 대통령 주기 내, 세기 내의 10년 등...)
어떤 사람들은 이것들이 존재한다면 시장 타이밍(market timing)을 사용할 수 있다고 믿는다.
계절 패턴은 가격에만 국한되지 않는다. 많은 다른 시스템이 같은 종류의 달력 효과를 나타낼 수 있다. 그러나 이 용어는 경제적 맥락에서 가장 자주 사용된다.
품목의 가용성과 수요가 일년 내내 일정하지 않기 때문에 시장 가격은 종종 계절적 경향의 영향을 받는다. 예를 들어, 천연 가스 가격은 난방 연료로 수요가 많기 때문에 종종 겨울에 상승한다. 여름에는 난방 수요가 낮아지면 일반적으로 가격이 하락한다.
수익인식(revenue recognition) 원칙은 매칭 원칙과 함께 발생주의 회계의 기본이다. 둘 다 수익과 비용이 인식되는 회계 기간을 결정한다. 원칙에 따르면 수익은 언제 현금을 받았는지에 관계없이 실현되거나 실현 가능할 때 인식되고 수익이 발생한다(일반적으로 재화를 이전하거나 용역을 제공할 때). 반대로 현금 회계에서는 상품이나 서비스가 판매된 시점에 상관없이 현금을 받았을 때 수익을 인식한다.
현금은 의무 이행 기간(상품 또는 서비스 제공 시점)보다 빠르거나 늦은 기간에 수령할 수 있으며 관련 수익이 인식되어 다음과 같은 두 가지 유형의 계정이 생성된다.
회계 기간 동안 실현된 수익은 소득에 포함된다.
자유경제영토(free economic territories, FET), 경제자유구역(Free economic zones, FEZ), 또는 자유구역(free zone, FZ)은 여러 국가의 무역 및 통상 관리국에서 지정한 경제특구(SEZ) 등급이다. 이 용어는 기업이 경제 활동을 장려하기 위해 매우 가볍게 또는 전혀 세금을 내지 않는 영역을 지정하는 데 사용된다. 과세 규칙 및 의무는 각 국가에서 결정한다. 보조금 및 상계 조치(SCM)에 관한 세계 무역 기구(WTO) 협정은 자유 지역의 조건과 혜택에 대한 내용을 담고 있다.
일부 특별 경제 구역은 자유항이고 한다. 때때로 그들은 역사적으로 트리에스테의 자유항과 같은 우호적인 관세 규정을 부여받았다.
이 정의는 관세 절차의 간소화 및 조화에 관한 국제 협약(개정 교토 협약)에서 "자유 지대"라는 용어를 사용한다는 의미로 이해해야 한다. 일반적으로 수입 관세 및 세금에 관한 한 관세 영역 밖에 있는 것으로 간주된다.”
특별 경제 구역의 초기 유형은 자유항이었으며 역사적으로 유리한 관세 규정이 부여되었다. 현대에 이르러 자유항은 라돌(LADOL)과 같은 특정 유형의 경제특구를 의미하게 되었다.
세계의 모든 "자유항"은 유엔 안전 보장 이사회의 16차 결의안 서명(1947년 1월 10일)과 평화 조약의 서명으로 트리에스테 자유항을 제외하고 각 국가에서 허용되었다. 이탈리아와의 조약(1947년 2월 10일, 1947년 9월 15일 비준)은 영토적으로 유엔 자체의 주권 아래 놓였다. 부속서 8, 3조 2항에 인용된 바와 같이: "어떤 국가의 배타적 관할 하에 있는 자유항에 특별 구역을 설정하는 것은 자유영토 및 자유항의 지위와 양립할 수 없다." 예를 들어 트리에스테(Trieste)의 유엔 자유항의 치외법권 자유구역에 "항구에 관한 이탈리아법"을 적용하여 모든 실제 영토 양보가 무효라는 효과를 낼 수 없었다.
1954년에 트리에스테의 자유 영토는 해체되어 이웃인 이탈리아와 유고슬라비아에 주어졌다.
레드 칩 주식(red chip stocks, 중국어 간체: 红筹股, 중국어 번체: 紅籌股)은 중국 본토 외부에서 설립되어 홍콩에 상장된 중국 본토 회사의 주식이다. 중국 본토에 기반을 두고 정부 기관이 직접 또는 간접적으로 (대부분) 주식을 관리하는 기업을 의미한다. 이 통제 주체는 개인 및 해외 투자를 허용하기 위해 홍콩에 상장된 회사와 중앙, 지방 또는 시 본토 정부의 하나 이상의 조합일 수 있다.
이 용어는 1992년 홍콩 경제학자 알렉스 탕(Alex Tang)이 만들어낸 것으로 중화인민공화국의 사회주의 경제 철학을 나타내는 "빨간색"과 우량주를 결합한 것이다.
U-커머스(U-Commerce, u Commerce, uCommerce) 또는 유비쿼터스 상거래, 유비쿼터스 전자거래는 다양한 상품 및 서비스를 의미한다. 때로는 위치, 사용된 장치 또는 시간에 관계없이 소매업체, 고객 및 시스템(예: 애플리케이션) 간에 무선, 지속적인 통신 및 데이터 및 정보 교환을 나타내는 데 사용된다.
때때로 U-커머스는 정보 통신 기술(ICT)을 통한 모든 비즈니스 거래의 일반적인 용어로 간주된다.
리처드 T. 왓슨(Richard T. Watson)에 따르면 U-커머스에는 다음과 같은 네 가지 주요 기능이 포함된다.
왓챠 프리마지!의 에피소드 목록이다.
요구불 예금(要求拂預金, )은 상업 은행(commercial banks)의 요구불 계좌에 보관된 자금(펀드)이다. 이러한 계정 잔액은 일반적으로 통화로 간주되며 국가의 협소하게 정의된 통화 공급의 대부분을 형성한다. 간단히 말해 사전 통지 없이 요청 시 인출할 수 있는 은행 예금이다.
미국에서는 1865년 국영 은행권 발행에 10%의 세금이 부과된 후 요구불 예금이 발생했다.
미국에서 요구불예금은 NOW 계좌가 아닌 당좌 계좌(또는 수표 제공 계좌)에 있는 자금만 의미한다. 그러나 1933년 미국에서 규정 Q가 공포되자 1970년대와 1980년대에 요구불예금이 다른 유형의 계좌(예: 저축예금 계좌 및 머니마켓 계좌)에서 자금에 더 쉽게 접근할 수 있게 되었다.
화폐 공급량.
요구불예금은 일반적으로 수표와 환어음을 통해 상품 및 서비스에 대한 지불 수단과 부채 청산 수단으로 사용될 수 있기 때문에 협소하게 정의된 화폐 공급의 일부로 간주된다. 한 국가의 화폐 공급은 일반적으로 통화와 요구불예금으로 구성되는 것으로 정의된다. 대부분의 국가에서 요구불예금은 화폐 공급의 대부분을 차지한다.
금융위기 때는 은행 고객이 현금으로 자금을 인출해 요구불예금이 줄어들고 통화량이 줄어들게 된다. 경제학자들은 이 효과가 대공황의 심각성에 기여했다고 추측했다.
그러나 2008년 시작된 금융위기 때는 그렇지 않았다. 실제로 미국의 요구불예금은 2008년 8월 약 3100억 달러에서 2008년 12월 약 4600억 달러로 정점을 찍을 정도로 급격하게 증가했다.
톱니효과, 톱니바퀴 효과 또는 래칫 효과(ratchet effect)는 특정 일이 발생하면 인간 프로세스가 역전되는 억제된 능력의 예이다. 이는 시계가 감길 때 스프링을 단단히 고정하는 기계식 톱니와 유사하다. 이는 다양한 소비재 제조에서의 피처 크리프, 스코프 크리프 현상과 군사 계획에서의 임무 변경(Mission creep) 현상과 관련이 있다.
사회학에서 "톱니효과"는 중앙 관리자가 작년의 성과를 바탕으로, 비록 이들이 쉽게 할 수 있을지라도 내년 목표를 설정하는 경향을 의미한다.
경영수학(Business mathematics)은 상업 기업에서 비즈니스 운영을 기록하고 관리하는 데 사용하는 수학이다. 상업 조직은 회계, 재고 관리, 마케팅, 판매 예측 및 재무 분석에 수학을 사용한다.
상거래에서 일반적으로 사용되는 수학에는 기본 산술, 기본 대수, 통계 및 확률이 포함된다. 일부 관리 문제의 경우 미적분학, 행렬 대수학 및 선형 계획법과 같은 고급 수학이 적용될 수 있다.
상업 수학 또는 소비자 수학이라고도 하는 경영수학은 상업 및 일상 생활에서 사용되는 실용적인 과목 그룹이다. 학교에서는 이러한 과목을 대학 교육을 계획하지 않는 학생들에게 가르치는 경우가 많다. 미국에서는 일반적으로 고등학교와 준학사 학위를 수여하는 학교에서 제공된다. 다른 곳에서는 비즈니스 연구에 포함될 수 있다. 이 과정에서 강조하는 것은 컴퓨팅 기술과 실제 적용에 있으며 실습이 우세하다. 이 과정은 종종 고등학생의 일반 수학 학점을 충족한다.
(미국) 경영수학 과정에는 일반적으로 분수, 소수 및 백분율을 포함한 기본 산술 복습이 포함된다. 실용적인 비즈니스 문제를 해결하는 맥락에서 기본 대수학도 종종 포함된다. 실용적인 응용 프로그램에는 일반적으로 당좌예금, 가격 할인, 마크업 및 마크업, 급여 계산, 단리 및 복리 이자, 소비자 및 기업 신용, 모기지 및 수익이 포함된다.
대학교 수준.
경영수학은 경영학과 학생이 학부 수준에서 수강한 수학 학점으로 구성된다. 이 과정은 종종 위의 응용 프로그램을 포함하여 다양한 비즈니스 하위 분야를 중심으로 구성되며 일반적으로 이자 계산에 대한 별도의 모듈을 포함한다. 수학은 주로 대수 조작으로 구성된다. 언급한 바와 같이 많은 프로그램이 보다 정교한 수학으로 확장된다. 공통 학점은 비즈니스 미적분학 및 비즈니스 통계이다. 프로그램은 위와 같이 행렬 작업도 다룰 수 있다. 많은 미국 대학에서 경영학과 학생들은 (대신) "유한 수학"을 공부한다. 이 과정은 기본 확률 이론, 선형 프로그래밍 입문, 일부 행렬 이론, 입문 게임 이론을 포함하여 여러 적용 가능한 주제를 결합한 과정이다. 이 과정에는 때때로 높은 수준의 미적분학 치료가 포함된다.
이러한 과정은 비즈니스 세계의 문제에 초점을 맞추고 있기 때문에 강의 계획서는 수학 또는 과학 분야의 표준 과정으로 조정된다. 미적분 과정은 특히 차별화를 강조하여 비용과 수익을 최적화한다. 적분은 비즈니스에서 응용되는 일이 적고(이론적으로는) 비용 및 수익을 집계하는 데 사용되는 비즈니스적 응용이 적고 기술적으로 더 까다롭기 때문에 덜 강조된다. 이와 관련하여 정규 미적분 과정에서 학생들은 삼각 함수를 공부하지만 여기에서는 일반적으로 이 영역을 다루지 않는다. 형식이론은 응용과목이기 때문에 일반과목과 달리 증명이나 파생이 거의 포함되지 않는다. 적용되는 특성과 유사하게 통계 요강이 해당 기사 아래에 설명되어 있다.
경제학 전공자, 특히 해당 분야에서 대학원 공부를 할 계획인 경우 일반 미적분학, 선형 대수학 및 기타 고급 수학 과정, 특히 실제 분석을 수강하는 것이 좋다. 일부 경제학 프로그램은 (대신) "경제학자를 위한 수학" 모듈을 포함하여 위의 "경영수학" 과정과 수학 경제학 및 계량경제학 사이의 연결 고리를 제공한다. 운영 관리, 위험 관리 및 관리 회계 프로그램에는 관련 양적 기술, 일반적으로 회귀 및 위의 선형 프로그래밍뿐만 아니라 기타 최적화 기술 및 다양한 확률 주제에 대한 보충 과정이 유사하게 포함될 수 있다.
대학원 수준에서 일반 관리 및 재무 프로그램에는 해당 연구의 기초가 되는 정량적 주제가 포함되며 종종 적절한 배경을 가진 학생들은 제외된다. 이들은 일반적으로 위 수준의 "관심 수학"과 통계이다. MBA 프로그램은 종종 실습에 중점을 둔 기본 운영 연구(위와 같은 선형 프로그래밍)를 포함하며 "양적 분석"과 같은 주제를 결합할 수 있다. MSF 프로그램은 유사하게 응용/금융 계량경제학을 다룰 수 있다.
경영과학 및 양적 금융과 같은 이 분야의 더 많은 기술 석사는 운영 연구 및 계량 경제학에 대한 더 깊고 이론적인 연구를 수반하고 수학적 최적화 및 확률적 미적분과 같은 고급 주제로 확장된다. 이러한 프로그램은 "경영수학" 자체를 포함하거나 수반하지 않는다.
수학 경제학이 학위 요구 사항이 아닌 경우 대학원 경제학 프로그램에는 종종 (응용) 선형 대수, 다변량 미적분 및 최적화를 다루는 "정량적 기술"이 포함되며 동적 시스템 및 분석이 포함될 수 있다. 그럼에도 불구하고 계량 경제학은 일반적으로 별도의 과정이며 깊이 있게 다루어진다.
스캔런 플랜(Scanlon plan)은 리더십, 전체 인력 교육 및 광범위한 직원 참여를 조직 성과와 연결된 보상 시스템과 결합한 이득 공유 프로그램이다. 다양한 공공 및 민간 기업에서 다양한 성공을 거두고 있다.
최초의 스캔런 플랜은 철강 노동자, 비용 회계사, 프로 권투 선수, 지역 노조 회장, 철강 노동자 연구 부서의 이사 대리 및 매사추세츠 공과 대학(MIT)의 강사인 조셉 N. 스캔런(1897–1956)에 의해 제정되었다. 그가 고용된 제철소의 지역 노조위원장으로서 그는 1930년대의 침체된 경제를 목격했다. 그의 동료들은 임금 인상을 원했고 그의 회사는 불황에서 간신히 살아남았다. 그는 스틸워커스 인터내셔널(Steelworkers International)로부터 노동자들의 에너지와 재능을 활용하여 회사를 구할 수 있는지 알아보라는 조언을 받았다. 스캔런은 조직 문제를 해결하기 위해 합동 노조/관리 위원회를 구성했다. 위원회는 성공적이었고 스캔런은 곧 곤경에 처한 다른 조직을 도와 달라는 요청을 받았다. 그의 성공으로 인해 그는 스틸워커 연구 부서의 이사 대행이 되었다. 스캔런은 제2차 세계 대전을 위한 전쟁 생산을 지원하기 위해 많은 노동/관리 위원회를 구성하는 데 적극적으로 참여했다.
스캔런은 합동 노조/관리 위원회와 함께 일하면서 협력의 힘을 확신했고 그는 스틸워커스에서 경영진과 함께 일하는 것을 옹호했다. 제2차 세계대전 말에 노사 협력적 접근을 옹호하는 파벌은 철강 노동자들의 전통적인 적대적 관계로의 복귀를 옹호하는 파벌로 대체되었다. 스캔런은 그가 죽을 때까지 머물렀던 MIT의 강사가 되라는 더글러스 맥그레거의 초대를 수락했다.
MIT에서 스캔런은 노사 협력 및 조직 개선에 대한 아이디어를 계속해서 발전시켰다. "스캔런 플랜"이라는 용어가 우연히 만들어진 것은 MIT에서였다. MIT에서 두 개의 회의가 진행 중이었고 참석자들을 안내하기 위한 표지판이 필요했다. 따라서 스캔런의 이벤트로 향하는 사람들은 스캔런 플랜으로 향했고 이름이 붙었다.
스캔런이 만든 원래 노사 팀에는 보너스가 포함되어 있지 않았다. 초기에 그들은 어려움에 처한 회사를 구하거나 전쟁 생산을 장려하기 위해 만들어졌다. 스캔런은 정보 공유가 부족하기 때문에 노사 간에 불신이 많다고 믿었다. 그는 회사에 대한 정보와 문제 해결에 참여할 수 있는 기회가 주어지면 일반 근로자가 회사의 성공에 기여할 것이라고 믿었다. 스캔런은 그가 "경제적 인간 이론"이라고 부르는 것을 믿지 않았다. 당시 인간의 동기 부여에 대한 성과급 시스템과 아이디어는 노동자를 돈에 의해서만 동기 부여되는 것으로 생각되는 것으로 축소했다. 스캔런은 사람들이 변화를 만들 수 있는 기회, 자부심, 동료애 등 돈 외에 많은 것들에 의해 동기를 부여받는다고 믿었다. 결국 스캔런은 계획의 일부로 조직 보너스 시스템을 포함시켰다. 종종 이러한 시스템은 그 당시에 일반적이던 작업 시스템을 대체했다. 더글러스 맥그레거는 스캔런의 고객을 연구하여 Y 이론 대 X 이론을 개발했다. 스캔런 플랜은 Y 이론을 개발하는 가장 좋은 방식 중 하나로 간주되었다.
애드맨슨 컴퍼니(Admanson Company)와 함께한 스캔런의 작업은 1946년 12월 존 챔벌레인(John Chamberlain)의 라이프 매거진(Life Magazine) 기사 "Every man a Capitalist"에 실렸다. 라푸앙트와의 그의 작업은 1950년 1월 존 댄버포트(John Davenport)의 포춘지의 기사 "Enterprise for Everyman"에 실렸다. 타임지에서 조 스캔런은 "Management: The Scanlon Plan, 1955년 9월"에서 당시 가장 많이 찾는 컨설턴트라고 썼다.
스캔런의 두 동료는 라푸앙트 툴 컴퍼니(Lapointe Tool Company)에서 만난 프레드 레시어(Fred Lesieur)와 MIT의 칼 F. 프로스트 박사(Dr. Carl F. Frost)가 그의 작업을 수행했다. 칼 프로스트는 이 아이디어를 서부의 미시간 주립 대학교로 가져갔고 그곳은 수년 동안 스캔런 사상과 실천의 중심지가 되었다. 프로스트는 또한 정체성, 참여, 형평성 및 역량에 대한 프로스트/스캔런 원칙을 만들었다. 프로스트의 클라이언트는 오늘날 스캔런 플랜을 사용하는 비영리 조직 네트워크인 스캔런 리더십 네트워크인 스캔런 플랜 협회(Scanlon Plan Association)를 설립했다. 프로스트는 스캔런법을 실행하는 동안 일하기 가장 좋은 50대 기업에 포함된 허먼 밀러(Herman Miller), 도넬리(Donnelly), 모토로라(Motorola) 및 베스 이스라엘 병원(Beth Israel Hospital)과 함께 일했다.
프레데릭 G. 레시어(Frederick G. Lesieur)는 1980년대까지 MIT에서 스캔런 회의를 진행했다. 그는 스캔런 플랜을 광범위하게 컨설팅하고 구현했다.
우에무라 마사유키(1943년 6월 20일~2021년 12월 6일)는 일본의 공학자, 비디오 게임 개발자 및 교수였다. 패밀리 컴퓨터를 포함한 다양한 닌텐도 제품을 설계한 것으로 유명하다.
본래 샤프에서 일하는 우에무라는 1971년 닌텐도에 입사해 요코이 군페이와 다케다 겐요와 함께 태양 전지를 사용한 아케이드 게임 레이저 점사 시스템을 개발했다. 닌텐도 개발 제이부의 본부장이 된 후에는 패밀리 컴퓨터와 슈퍼 패미컴의 수석설계사가 됐다. 2004년 닌텐도에서 은퇴해 리쓰메이칸 대학의 게임학과 교수가 됐다.
대학 졸업 후 샤프에서 태양 전지를 판매했다.
2021년 12월 6일 향년 78세에 사망했다.
아베 긴야(, 1969년 3월 3일~)는 일본의 펜싱 선수, 지도자이다. 주 종목은 플뢰레이며 1992년 하계 올림픽에 일본 국가대표로 참가했다.
아키타현 아키타시 출신으로 다쿠쇼쿠 대학을 졸업했다. 1989년부터 일본 국가대표로 활동하기 시작했으며 같은 해 4월 아테네에서 열린 1989년 세계 주니어 선수권 대회에 참가하여 플뢰레 개인전 39위에 올랐다. 같은 해 8월에는 뒤스부르크에서 열린 1989년 하계 유니버시아드에 참가하여 개인전 7위, 단체전 9위에 올랐다.
1991년 6월 부다페스트에서 열린 1991년 세계 선수권 대회에 참가하여 개인전 12위, 단체전 11위에 올랐으며 이듬해인 1992년 7월에는 바르셀로나에서 열린 1992년 하계 올림픽에 참가하여 개인전 35위에 올랐다.
1995년 3월에 베네치아에서 열린 베네치아 국제 펜싱 대회 이후 국제 대회 출전이 없다가 1999년에 복귀했으며 그 해 11월에는 서울에서 열린 1999년 세계 선수권 대회에 참가하여 개인전 55위, 단체전 13위를 기록했다. 이후에도 계속 국가대표 선수로 활동하여 군소 국제 대회 위주로 참가했다.
2005년 11월 도쿄에서 열린 월드컵을 마지막으로 현역에서 은퇴했으며 일본 펜싱 국가대표 코치와 모교인 다쿠쇼쿠 대학 펜싱팀의 감독을 맡았다.
삥룽 조약( )은 1947년 2월 12일 아웅산 휘하의 버마 정부와 샨족, 가친족, 친족 사이에서 남부 샨주 삥룽에 도달했다. 이 조약은 원칙적으로 "프론티어 지역에 대한 내부 행정의 완전한 자주권"을 수락하고 제헌의회에 의한 가친주의 창설을 구상했다. 그 조약은 샨주와 버마 연방 정부 사이에 확립된 재정 관계를 계속 유지했으며 가친 언덕와 친 언덕에 대한 유사한 조치를 구상했다. 이 조약의 기념일은 매년 노동절로 기념되다.
웰링턴 올림픽 AFC(Wellington Olympic Association Football Club)는 뉴질랜드의 수도 웰링턴에 연고를 둔 축구단으로 현재 뉴질랜드 내셔널리그와 뉴질랜드 센트럴리그에 참가하고 있다.
파라베스(Paraves)는 쥐라기 중기 무렵 수각류 공룡에서 분기된 광범위한 계통군이다. 현재까지 살아남아 1만 종 이상의 다양성을 보이는 현생 조류를 포함하여 멸종된 드로마에오사우르스과, 트로오돈과, 안키오르니트과, 스칸소리오프데리그과와 같은 다양한 계통군을 포함한다. 일반적으로 원시조류로 불리는 생물들을 가리키는 파라베스는 앞다리가 날개로 진화하는 과정을 보여준다. 이들 중 일부는 날개로 진화하는 앞다리의 두번째 발가락에 발톱이 있어 땅 위를 네 다리로 걸을 수 있었다.
다른 수각류 공룡들과 같이 모든 파라베스는 두 개의 뒷다리로 이족보행하였다.
파라베스는 구부러진 톱니모양의 이빨이 나있었지만 드로마에오사우루스 같은 일부 특수한 종을 제외하면 칼날 모양으로 날카롭지는 않았다. 드로마에오사우루스과와 트로오돈과의 이빨은 앞쪽에 매우 작고 가는 톱기부터 뒷쪽의 매우크고 구부러진 톱니가 나있었다.
대부분의 파라베스는 육식성이었지만 트로오돈과와 같은 일부 작은 종들은 잡식성으로 알려져 있다. 이때문에 초기에는 잡식성이었다가 분화되는 과정에서 일부 그룹이 육식성으로 적응하였을 것으로 추측된다. 화석을 보면 파라베스는 다리와 발까지 깃털로 덮여 있어 아마도 코엘루로사우리아가 이들의 초기 조상이었을 것으로 보인다.
파라베스는 일반적으로 길고 날개 달린 앞다리를 가지고 있지만 본격적으로 날아다니기 전에 몸집이 작은 종들 다수가 멸종하였고 일부만이 제대로 된 비행을 할 수 있도록 진화되었다. 초기 형태의 날개에는 일반적으로 크고 유연하며 발톱이 달린 발가락 셋이 있었다. 일부 그룹은 진화 과정에서 발톱이 사라지고 발가락은 합쳐졌다. 초기 코엘루로사우르스부터 앞다리가 점점 길어지고 깃털이 정교해 지면서 손목관절이 비대칭적 변형을 보여 날개짓을 통한 비행에 알맞은 특징이 나타났다.
초기 파라베스에 속하는 여러 종들의 경우 뒷다리 역시 긴 깃털이 발달하고 날개를 이루는 익형 구조를 보인다. 대표적 사례로 미크로랍토르를 들 수 있는데 종종 "날개 넷 달린 공룡"으로 불린다. 미크로랍토르의 날개로 이들의 생활상을 모두 설명하기는 어렵다. 일각에서는 오늘날의 하늘다람쥐와 같이 나무 위에 살면서 나무 사이를 활강했을 것으로 추측하였지만, 사지의 골격을 보면 이들이 나무를 기어오를 수 있었는 지 의문이 들기 때문이다. 후속 연구는 이들이 나무를 기어오르기 보다는 땅을 박차고 날아오를 수 있었을 것이라고 본다. 이런 점에서 미크로랍토르는 오늘날의 조류와는 다른 독자적인 비행 생물로 진화한 사례로 여겨진다.
발과 발톱.
다른 수각류 공룡의 발자국 화석을 보면 발가락 세 개가 땅에 닿는 형태로 이족보행하였음을 알 수 있다. 그러나 드로마에오사우르스나 트로오돈과 같은 원시 조류의 발자국 화석은 기저부가 더 확장된 자세로 두번째 발가락은 땅에 닿지 않은 채 세번째와 네번째 발가락만으로 몸을 지탱했음을 알 수 있다. 땅에 닿지 않는 두 번째 발가락에는 매우 크고 구부러진 낫 모양의 발톱이 있다. 포식자였던 유드로메오사우르스의 발톱은 특히 크고 좌우로 납작했다. 파라베스의 첫번째 발가락은 다른 발가락에 비해 작고 몸의 안쪽으로 말려 있었지만, 현생 조류는 완전히 뒤집혀 발 뒤쪽에서 구부러진다. 파라베스의 한 종인 발라우르의 경우 첫번째 발가락이 두번째 발가락과 평행하게 자리잡고 있고, 근연종인 발라우드 본독의 경우 첫번째와 두번째 발가락 모두 낫모양의 발톱을 지니고 있었다.
"낫 발톱"은 파라베스의 두드러진 특징 가운데 하나로 드로마에오사우르스나 트로오돈의 것이 대표적이다. 유드로마에오사우르스의 경우 발허리뼈가 단축되면서 낫 발톱이 땅에 끌리지 않도록 변형되었지만 그렇게 적응한 이유가 무엇인지는 확실하지 않다. 20세기 중반의 초기 연구에서는 이 낫 발톱의 용도를 사냥을 위한 것으로 보았으나 후속 연구에서는 발의 해부학적 구조를 볼 때 실제 베는 힘이 강하지는 않았다는 것이 밝혀져 먹이의 절단을 위한 용도 보다는 무언가를 운반하기 위한 갈고리 역할을 하였을 것으로 본다. 파라베스는 비교적 몸집이 적은 편에 속하기 때문에 자신보다 큰 공룡의 사체를 기어오르기 위한 갈고리로 썼을 수 있다는 추측도 있다.
2011년 파울러 팀은 다양한 파라베스의 발톱과 현생 조류의 발톱을 비교하여 현대의 맹금류 가운데 다수도 두번째 발가락에 낫과 같은 발톱이 있음을 지적하면서 먹이를 쥐는 데 사용했을 것이라고 추정하였다. 파라베스의 낫 발톱은 베는 힘이 약해서 먹이를 사냥하거나 절단하는데 쓰이기엔 부적합하고 현대의 맹금류가 사냥한 먹이를 먹을 때 발톱으로 누르는 것과 같이 먹이를 쥐고 누르는 용도로 사용했을 것이라는 추측이다. 파울러팀은 이러한 추측의 근거로 데이노니쿠스의 해부학적 구조를 들었다. 데이노니쿠스는 첫번째 발가락이 약간 뒤집혀 있고 강한 힘줄이 있어 발톱을 이용하여 먹이를 땅에 고정시키기에 알맞다. 저항하는 사냥감을 붙잡기 위해서는 날개짓과 꼬리짓으로 몸의 균형을 잡아야 했을 것이다. 데이노니쿠스의 이빨이 뒷쪽 가장자리만 크고 갈고리처럼 구부러져 먹이를 잘라내기 보다는 뜯어 올리는 데 알맞은 것도 낫 발톱이 먹이를 잘 고정시키기 위한 용도라는 추측을 뒷받침한다.
보다 초기 종인 드로마에오사우르스와 트로오돈의 경우엔 발톱이 구부러지지 않았고 발가락 관절의 움직임도 보다 자유로웠다. 이들은 더 강하게 움켜쥐어 누를 필요가 없는 보다 작은 먹이를 사냥했을 것이다.
신체 크기의 분화.
파라베스 가운데 일부는 진화 과정에서 극단적으로 크기가 작아지고 유형성숙을 보이게 되었다. 파라베스는 2억년전인 쥐라기 초기부터 신체 크기가 줄기 시작하였는데, 화석을 살펴보면 다른 수각류 공룡들이 크기를 유지하는 동안 4배나 빠른 속도로 새롭게 적응해 나갔고 다른 공룡들이 신체 크기를 늘리는 동안 160배나 더 빨리 크기가 줄어들었다. 2007냔 터너렛은 파라베스 계통군의 공통조상 자체가 이미 약 65 cm의 몸길이에 600-700 그램 정도에 불과한 소형 공룡이었다고 추정하였다. 그렇다면 유마니랍토르나 드로마에오사우르스, 트로오돈 등이 보이는 큰 몸집은 오히려 각기 독립적인 진화의 결과가 된다. 이들의 후손에 해당하는 생물들은 드로마에오사우르스 계통군에서 3 번, 트로오돈 계통군에서 1번 다시 축소화 적응이 나타났고, 현생 조류의 조상인 아비알래 계통에서는 여러 형태로 계속하여 신체 축소 적응이 나타나 체질량이 줄어드는 경향이 뚜렷해진다. 화석들을 시계열로 살펴 보면 초기 파라베스가 작은 크기에서 시작하여 백악기에 이르기까지 트로오돈이나 드로매오사우스리 같은 큰 덩치로 불어났다가 다시 줄어드는 모습을 보여준다.
계통군 분류.
계통적으로 보았을 때 파라베스는 수각류에서 분화한 여러 계통군 가운데 현생 조류를 포함하여 드로마에오사우루스와 트로오돈 등의 분류군이 공유하는 공통조상에서 시작되는 초기 계통군으로 정의할 수 있다. 수각류에서 분기한 계통군 가운데 현생 조류와는 관련이 없는 오비랍토르 계통군 등은 제외된다. 파라베스와 오비랍토사우르스류를 묶는 상위 계통군은 페나랍토르류 분류군이다. 이렇게 정의된 계통수에는 시조새와 현생 조류를 포함하는 조익류가 드로마에오사우루스과 및 트로오돈과와 나란히 파라베스의 중요 세 하위 계통군을 이루게 된다. 각 분류군은 단계통군으로 이루어지거나 그렇지 않을 수 있다.
파라베스(Paraves)라는 명칭은 1997년 폴 세레노가 제안한 것으로 그리스어에서 비슷하다는 뜻의 접두어 파라(para-)와 라틴어에서 새의 복수형인 아비스(avis)를 합성한 것으로 새에 가까운 동물이라는 의미가 된다. 세레노는 오비랍토르가 현생 조류의 형성 이전에 분기되었다는 것을 분명히 하고 새의 직접적인 계통군을 정의하기 위해 새로운 명칭을 제안하였다.
1997년 패디언, 휴친슨, 홀크는 아비알래와 데이노니코사우루스류만을 포함하는 진마니랍토르류를 정의하였다. 파라베스와 유마니랍토라는 일반적으로 동일한 계통군으로 간주되지만 몇몇 분기 기준에서 차이를 보인다. 2011년 아뇰린과 노바스는 스칸소리옵테릭스과와 알바레즈사우루스과를 패디언 등이 정의한 진마니랍토르류에는 속하지 않고 파라베스에 속한다고 발표하였고 2012년 터너와 마코비키는 에피덱시프테릭스를 진마니랍토르류에 속하지 않는 파라베스로 분류하였다.