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360 메인프레임 혁명을 재현하려는 덜 성공적인 노력은 미래 시스템 프로젝트였다. 1971년부터 1975년까지 IBM은 기술적 우위를 재확립하기 위해 기존의 모든 제품을 구식으로 만드는 새로운 혁명적인 제품 라인의 타당성을 조사했다. 이러한 노력은 1975년 IBM 최고 경영진에 의해 중단되었다. 그때까지 이 프로젝트는 대부분의 고위급 기술 계획 및 설계 자원을 소모하여 기존 제품 라인의 발전을 위협했다(일부 FS 요소는 나중에 실제 제품에 통합되었다).
1970년대 초반 IBM의 다른 혁신으로는 1973년 출시된 IBM 3340 디스크 장치(IBM 내부 프로젝트 이름인 "윈체스터"로 알려짐)가 있었는데, 이 저장 기술은 디스크 표면의 정보 밀도를 두 배 이상 높였다. 윈체스터 기술은 업계에 채택되어 다음 20년 동안 사용되었다.
1970년대 IBM 기술 중 일부는 일상생활의 한 부분이 되었다. IBM은 1960년대에 자기 띠 기술을 개발했고, 이는 1971년 신용카드 산업 표준이 되었다. 또한 1971년에 도입된 IBM이 발명한 플로피 디스크는 PC 시대의 첫 십수 년 동안 개인용 컴퓨터 데이터 저장의 표준이 되었다. IBM 연구 과학자 에드거 '테드' 코드는 관계형 데이터베이스를 설명하는 중요한 논문을 썼는데, 이는 포브스 잡지가 20세기 가장 중요한 혁신 중 하나로 묘사한 발명이었다. 1975년에 출시된 IBM 5100은 50파운드의 무게와 9000달러의 개인 이동성을 지닌 기기로, 1980년대의 개인용 컴퓨터를(크기나 가격, 판매량은 아니더라도 기능적인 면에서) 예고했다. 1973년에 도입된 IBM 3660 슈퍼마켓 계산대는 홀로그래피 기술을 사용하여 범용 상품 부호 바코드에서 제품 가격을 스캔했는데, 이 바코드 자체는 1952년 IBM 특허를 기반으로 한 것으로 식료품 산업 표준이 되었다. 또한 1973년에는 은행 고객들이 IBM 3614 소비자 거래 시설을 통해 인출, 이체 및 기타 계좌 조회를 시작했는데, 이는 오늘날의 자동 현금 인출기의 초기 형태였다.
IBM은 덜 가시적인 보편적 기술에서도 혁신자의 역할을 했다. 1974년 IBM은 컴퓨팅 시스템을 위한 네트워킹 프로토콜인 시스템 네트워크 아키텍처(SNA)를 발표했다. SNA는 컴퓨터 사용자가 지역, 국가 및 국제 컴퓨터 네트워크를 통한 통신의 기술적 복잡성에서 벗어나도록 하는 컴퓨터 통신을 위한 일련의 통일된 규칙 및 절차였다. SNA는 1990년대에 더 많은 개방형 아키텍처 표준이 승인될 때까지 가장 널리 사용되는 데이터 처리 시스템이 되었다. 1975년 IBM 연구원 브누아 망델브로는 프랙탈 기하학을 고안했는데, 이는 자연에 존재하는 불규칙성을 수학적으로 설명할 수 있게 하는 새로운 기하학적 개념이었다. 프랙탈은 공학, 경제학, 야금학, 예술 및 보건 과학에 큰 영향을 미쳤으며 컴퓨터 그래픽 및 애니메이션 분야에 필수적인 요소이다.
IBM의 덜 성공적인 사업 노력은 1970년대 사무용 복사기 시장 진출이었다. 건식 인쇄 기술을 구매할 기회를 거절한 후였다. 회사는 즉시 제록스로부터 특허 침해로 고소당했다. 제록스는 셀레늄을 광전도체로 사용하는 특허를 보유하고 있었지만, IBM 연구원들은 제록스 특허를 회피하는 유기 광전도체 사용을 완성했다. 소송은 1970년대 후반까지 지속되었고 최종적으로 합의되었다. 이 승리에도 불구하고 IBM은 복사기 시장에서 견인력을 얻지 못했고 1980년대에 시장에서 철수했다. 유기 광전도체는 현재 복사기에서 널리 사용된다.
이 기간 동안 IBM은 1969년 법무부가 제기한 반독점 소송을 계속 진행했다. 그러나 관련 판례법에서 1973년 4월 하니웰 대 스페리 랜드 미국 연방 법원 사건이 종결되었다. 세계 최초의 범용 전자 디지털 컴퓨터인 에니악에 대한 1964년 특허는 다양한 이유로 무효 및 집행 불가능하다는 판결을 받아 전자 디지털 컴퓨터 발명은 공공 영역에 놓이게 되었다. 그러나 IBM은 1956년 스페리 랜드와의 특허 공유 계약을 통해 독점권을 형성했다고 판결되었다.
미국 반독점법은 유럽에서 IBM에 직접적인 영향을 미치지 않았다. 1971년 현재 유럽에서는 경쟁사가 적었고 거의 모든 국가에서 50% 이상의 시장 점유율을 차지했다. 고객들은 IBM을 선호했는데, 데이터메이션이 말했듯이 IBM은 "유일하게 진정한 국제 컴퓨터 회사"였기 때문이었다. ICL, CII, 지멘스와 같은 경쟁사들은 유럽 컴퓨터 산업을 보존하기 위해 협력하기 시작했다.
1975년~1992년: 정보 혁명, 소프트웨어 및 PC 산업의 부상.
IBM의 사장 존 R. 오펠은 1981년 CEO가 되었다. 그해 IBM은 세계에서 가장 큰 회사 중 하나였으며 메인프레임 컴퓨터 시장의 62%를 차지했다. 자주 전근하는 직원과 가족들은 여전히 IBM이 "I've Been Moved"(내가 옮겨졌다)의 약자라고 농담을 했고, 인수된 회사의 직원들은 IBM 정규 직원들이 그들의 더 편안한 사무실 문화를 바꿀까 봐 두려워했다, IBM은 더 이상 남성 직원들에게 흰 셔츠를 요구하지 않았지만, 고객을 만날 때는 여전히 보수적인 정장을 입었다. 진 암달과 같은 전 직원들은 자신들의 훈련을 활용하여 많은 경쟁사와 공급업체를 설립하고 이끌었다.
일본의 경쟁을 예상한 IBM은 1970년대 후반부터 비용 절감을 위해 제조에 투자하기 시작했고, 대규모 고객에게는 대량 할인 및 저렴한 가격을 제공했으며, 신제품을 더 자주 출시했다. 이 회사는 또한 때때로 제품에 비 IBM 구성 요소를 사용했고, 때때로 다른 회사의 제품을 자체 제품으로 재판매하기도 했다. 1980년에는 비 IBM 장비와 호환되는 최초의 컴퓨터 터미널을 출시했으며, 디스플레이라이터는 경쟁사보다 저렴한 최초의 신제품이었다. 그러나 IBM의 전체 컴퓨터 시장 점유율은 1970년 60%에서 1980년 32%로 감소했다. 오랫동안 계속된 반독점 소송에 distracted된 나머지, "아몽크의 거상"은 1970년대 급성장하는 미니컴퓨터 시장을 놓쳤고, 왕, 휴렛 팩커드 (HP), 컨트롤 데이터와 같은 경쟁사들에 비해 다른 분야에서도 뒤쳐졌다.
1979년 비즈니스위크는 "IBM은 또 다른 고루하고 성숙한 회사인가?"라고 질문했다. 1981년까지 주가는 22% 하락했다. 그해 파이낸셜 월드는 "IBM은 무엇이 아픈가?"라고 궁금해했고, 월스트리트 저널은 회사를 "둔한 실적자"라고 묘사했다. IBM의 1981년 상반기 수익은 5.3% 증가했는데, 이는 인플레이션율의 3분의 1 수준이었고, 디지털 이큅먼트 코퍼레이션 (DEC)은 35% 이상 증가했다. IBM이 미니컴퓨터를 판매하기 시작했지만, 1982년 1월 법무부는 IBM이 서비스를 분리한 후 반독점 소송을 종결했으며, 뉴욕 타임스가 보도한 바와 같이 전문가들은 IBM이 더 이상 컴퓨터 산업을 지배하지 않는다고 결론 내렸다.
IBM은 새로운 개인용 컴퓨터 산업에서도 동일한 결과를 피하고 싶었다. 회사는 수년 동안 시장을 연구했고, UNIVAC의 경우와 마찬가지로 애플과 같은 다른 회사들이 먼저 진입했다. IBM은 기업 고객의 책상에 경쟁사의 로고가 있는 제품을 원하지 않았다. 회사는 1980년 11월에 최초의 제품 센터 소매점을 열었고, 보카러톤 사무실의 한 팀은 상용 기성품 부품을 사용하여 IBM PC를 제작했다. 새로운 컴퓨터는 1981년 8월 12일에 돈 에스트리지(Don Estridge)가 이끄는 엔트리 시스템 사업부에서 첫 선을 보였다. IBM은 기억에 남는 리틀 트램프 광고 캠페인 덕분에 즉시 소비자 시장에서 더욱 큰 존재감을 갖게 되었다. 당시 기술 표준으로는 특별한 기계는 아니었지만, IBM PC는 컴퓨터의 가장 바람직한 모든 기능을 하나의 작은 기계에 통합했다. 128KB 메모리(256KB까지 확장 가능), 하나 또는 두 개의 플로피 디스크, 그리고 선택적 컬러 모니터가 있었다. 그리고 IBM 브랜드의 위신을 가지고 있었다. 비싸지 않은 것은 아니었지만, 기본 가격 1,565달러로 기업들이 감당할 수 있었고, 많은 기업들이 PC를 구매했다. IBM이라는 이름에 안심하고, 기업 컴퓨터 부서가 수용하지 못했고, 많은 경우 수용할 수 없었던 수많은 애플리케이션을 위해 자체 예산으로 이러한 마이크로컴퓨터를 구매하기 시작했다. 일반적으로 이러한 구매는 기업 컴퓨터 부서에서 이루어지지 않았는데, PC는 "제대로 된" 컴퓨터로 간주되지 않았기 때문이었다. 구매는 혁명적인 비지칼크 스프레드시트인 킬러 애플리케이션이 훨씬 더 강력하고 안정적인 제품인 로터스 1-2-3에 의해 능가된 후, 잠재력을 본 중간 관리자와 고위 직원들에 의해 종종 주도되었다.
PC는 투자자, 고객, 그리고 일반 대중 사이에서 IBM의 명성을 높였다. 유럽과 미국 메인프레임 시장에서 IBM의 지배력은 기존 고객들이 PC를 구매하도록 유도했고, 그 반대의 경우도 마찬가지였다. 새로운 시장에서의 실험이었던 제품의 판매가 IBM 재정의 상당 부분을 차지하게 되면서, 회사는 고객들이 더 큰 IBM 컴퓨터도 구매한다는 사실을 알게 되었다. BUNCH 및 다른 경쟁사들과 달리 IBM은 소매 시장에 빠르게 적응했으며, 자체 영업 인력이 처음으로 외부 소매업체와 경쟁했다. 1985년까지 IBM은 세계에서 가장 수익성이 높은 산업 회사였으며, 1970년대 초반부터 미니컴퓨터 시장에 진출했음에도 불구하고 개인용 컴퓨터 판매량이 미니컴퓨터 판매량보다 많았다.
1983년까지 업계 분석가 기디언 가트너는 IBM이 "시장에서 경쟁사들에게 위험한 상황을 만들고 있다"고 경고했다. 이 회사는 기술 표준을 정의하고 새로운 대규모 소프트웨어 시장을 창출함으로써 다른 회사들을 도왔지만, 1970년대 후반에 시작된 새로운 공격성은 컴퓨터 임대 및 컴퓨터 지원 설계와 같은 분야에서 지배력을 확보하는 데 도움이 되었다. 반독점 소송에서 벗어난 IBM은 슈퍼컴퓨터를 제외한 모든 컴퓨터 시장에 진출했으며, 18년 만에 처음으로 롤름을 인수하여 통신 시장에 진출했고, MCI의 18%를 인수했다. 이 회사는 부품 공급업체들에게 너무나 중요했기 때문에 그들에게 다각화를 촉구했다. IBM(매출의 61%)이 미니스크라이브의 주문을 갑자기 줄였을 때, 미니스크라이브뿐만 아니라 IBM에 판매하는 무관한 회사들의 주가도 떨어졌는데, 투자자들은 자신들의 취약성을 두려워했기 때문이었다. IBM은 또한 공급업체가 주문을 이행하지 못했을 때 취약했으며, 고객과 딜러도 지나치게 의존하게 되는 것을 두려워했다. PC는 1983년에 너무 인기가 많아서 딜러들은 원하는 재고의 60% 이하만 받았다.
1984년 IBM PC AT의 등장은 업계를 놀라게 했다. 경쟁사들은 정교한 제품의 낮은 가격을 예상하지 못했다고 인정했다. IBM이 컴퓨터 산업의 모든 분야를 공격하고 통신 분야에 진출한 것은 경쟁사, 분석가 및 언론이 다시 반독점 소송을 당할 것이라고 추측하게 만들었다. 데이터메이션과 다른 기관들은 회사의 지속적인 성장이 새로운 기술을 가진 스타트업들을 억압함으로써 미국에 해를 끼칠 수 있다고 말했다. 가트너 그룹은 1985년에 100대 데이터 처리 기업 중 IBM이 전체 매출의 41%와 이익의 69%를 차지했다고 추정했다. IBM의 컴퓨터 매출은 2위인 DEC의 약 9배였고, IBM의 일본 경쟁사 6곳의 매출을 합친 것보다 많았다. 22%의 이익률은 다른 99개 기업의 평균인 6.7%의 3배였다. 경쟁사들은 의회에 불평했고, ADAPSO는 법무부와 회사를 논의했으며, 유럽 정부는 IBM의 영향력에 대해 우려했지만 그곳에 있는 19개 시설에 있는 10만 명 이상의 직원들에게 영향을 미치는 것을 두려워했다.
그러나 회사는 곧 PC 하드웨어와 소프트웨어 모두에서 선두를 잃었는데, 이는 부분적으로 IBM이 전례 없는 방식으로 PC 부품을 마이크로소프트와 인텔과 같은 외부 회사에 계약하기로 한 결정 때문이었다. 이때까지 IBM은 프로세서, 운영체제, 주변기기, 데이터베이스 등 시스템의 대부분 핵심 구성 요소를 자체적으로 구축하는 수직 통합 전략에 의존했다. PC의 출시 기간을 단축하기 위해 IBM은 독점 운영체제와 마이크로프로세서를 구축하지 않기로 결정했다. 대신, 이 중요한 구성 요소들을 각각 마이크로소프트와 인텔로부터 조달했다. 아이러니하게도, IBM의 독점이 끝나는 10년 동안, IBM이 독점적 권한의 원천(운영체제 및 프로세서 아키텍처)을 마이크로소프트와 인텔에 넘겨주어 IBM PC 호환기종의 부상과 IBM 외부에서 수천억 달러의 시장 가치를 창출할 길을 열었다.
존 에이커스는 1985년 IBM의 CEO가 되었다. 1980년대 IBM의 연구 조직 구축 투자는 수학, 메모리 저장 및 통신 분야에서 혁신을 이루고 컴퓨팅 역량을 확장하는 네 명의 노벨상 수상자를 배출했다. 1980년 IBM 연구원 존 코크는 축소 명령어 집합 컴퓨터(RISC)를 도입했다. 코크는 그의 혁신으로 국가 기술 메달과 국가 과학 메달을 모두 수상했지만, IBM 자체는 RISC의 중요성을 인식하지 못하여 RISC 기술 분야에서 썬 마이크로시스템즈에게 선두를 잃었다.
1984년 회사는 시어스와 협력하여 가정용 PC를 위한 선구적인 온라인 홈 뱅킹 및 쇼핑 서비스를 개발했으며, 1988년 프로디지로 출시되었다. 강력한 명성과 오늘날의 온라인 경험을 특징짓는 많은 기능 및 기술을 예상했음에도 불구하고, 이 벤처는 지나치게 보수적인 경영 결정으로 어려움을 겪었고, 결국 1990년대 중반에 매각되었다.
1985년에 도입된 IBM 토큰링 근거리 통신망은 개인용 컴퓨터 사용자들이 건물이나 단지 내에서 정보를 교환하고 프린터 및 파일을 공유할 수 있도록 했다. 1988년 IBM은 미시간 대학교 및 MCI 통신사와 협력하여 국립과학재단망(NSFNet)을 구축했으며, 이는 인터넷의 탄생에 중요한 단계였다. 그러나 5년 안에 회사는 기존 SNA 수익원을 지원하기 위해 인터넷 프로토콜 및 라우터 기술 분야에서의 초기 선두를 포기하여 1990년대의 급성장 시장을 놓쳤다. 그럼에도 불구하고 1980년대 IBM의 마이크로프로세서, 디스크 드라이브, 네트워크 기술, 소프트웨어 애플리케이션 및 온라인 상거래에 대한 투자 및 발전은 1990년대 연결된 세계의 출현을 위한 토대를 마련했다.
그러나 10년이 끝날 무렵 IBM은 어려움에 처했다. 40만 명에 달하는 비대한 조직이었고, 너무 많은 저마진 거래형 상품 사업에 과도하게 투자되어 있었다. IBM이 발명하고 상업화한 기술들(DRAM, 하드 디스크 드라이브, PC, 전기 타자기)은 침식되기 시작했다. 회사는 중복된 프로세스와 기능으로 특징지어지는 거대한 국제 조직을 가지고 있었고, 그 비용 구조는 더 작고 민첩하며 비용 구조가 낮은 경쟁사들과 경쟁할 수 없었다. 또한, PC 혁명과 클라이언트-서버 혁명이라는 연이은 혁명은 IBM의 핵심 메인프레임 사업을 약화시켰다. PC 혁명은 수백만 명의 손에 직접 컴퓨터를 쥐여주었다. 그 뒤를 이은 클라이언트/서버 혁명은 PC("클라이언트")를 백그라운드에서 작동하는 더 큰 컴퓨터("서버"라고 불리며 클라이언트 컴퓨터에 데이터와 애플리케이션을 제공)와 연결하려고 했다. 두 혁명 모두 고객이 기술을 보고, 사용하고, 구매하는 방식을 근본적으로 변화시켰다. 그리고 두 혁명 모두 IBM과 그 메인프레임 경쟁사들을 근본적으로 흔들었다. 기업의 구매 결정은 IBM이 오랫동안 고객 관계를 맺어왔던 부서가 아닌, 개인과 부서의 손에 넘어갔다. 통합 솔루션보다 개별 부품 기술이 우선시되었다. 초점은 기업 전반의 비즈니스 애플리케이션이 아닌 데스크톱 및 개인 생산성에 있었다. 그 결과, 1980년대 초반부터 50억 달러 이상을 기록했던 수익은 1989년 30억 달러로 3분의 1 이상 감소했다. 1990년 잠시 수익이 급증했지만, 기업 지출이 고수익 메인프레임에서 저마진 마이크로프로세서 기반 시스템으로 계속 이동하면서 지속되지 못했다. 또한, 기업 구조조정이 한창 진행 중이었다.
급진적인 변화가 고려되고 실행되었다. IBM이 상황을 평가했을 때, 컴퓨터 산업의 경쟁과 혁신이 이제 수직 통합적인 방식이 아닌 분할된 방식으로 진행되고 있으며, 각 분야에서 컴퓨터 산업 리더들이 부상하고 있다는 것이 분명했다. 예를 들어, 마이크로프로세서 분야의 인텔, 데스크톱 소프트웨어 분야의 마이크로소프트, 네트워킹 분야의 노벨, 프린터 분야의 휴렛 팩커드 (HP), 디스크 드라이브 분야의 씨게이트, 데이터베이스 소프트웨어 분야의 오라클 등이 있었다. 개인용 컴퓨터 분야에서 IBM의 지배력은 컴팩과 나중에 델과 같은 회사들에 의해 도전받았다. 이러한 추세를 인식한 경영진은 이사회 지원을 받아 IBM을 점점 더 자율적인 사업부(예: 프로세서, 스토리지, 소프트웨어, 서비스, 프린터 등)로 분할하여 더 집중적이고 민첩하며 비용 구조가 낮은 경쟁사들과 더 효과적으로 경쟁하기 위한 계획을 실행하기 시작했다.
IBM은 또한 회사를 더 관리하기 쉽게 만들고 다른 투자자들이 그 회사들에 자금을 조달하도록 함으로써 IBM을 효율화하기 위해 많은 사업부들을 자율적인 자회사(소위 "베이비 블루스")로 분사하기 시작했다. 여기에는 디스크 드라이브 및 기타 데이터 저장 제품을 전문으로 하는 AdStar(설립 당시 세계 최대의 데이터 저장 사업), 미드레인지 컴퓨터를 전문으로 하는 IBM Application Business Systems, 메인프레임을 전문으로 하는 IBM Enterprise Systems, 미드레인지 및 대형 프린터를 전문으로 하는 Pennant Systems, 소형 프린터, 키보드 및 타자기(예: 셀렉트릭)를 전문으로 하는 렉스마크 등이 포함되었다. 렉스마크는 설립 직후 클레이턴 &amp; 듀빌리에에 의해 차입매수 방식으로 인수되었다.
1992년 9월, IBM은 다양한 비메인프레임 및 비미드레인지 컴퓨터, 개인용 컴퓨터 제조 부서를 IBM 개인용 컴퓨터 컴퍼니(IBM PC Co.)로 알려진 자율적인 완전 소유 자회사로 통합하고 분사했다. 이 기업 구조 조정은 IBM이 1992 회계 연도 2분기에 수익 마진이 급격히 하락했다고 보고한 후 이루어졌는데, 시장 분석가들은 이 하락을 1992년 여름 개인용 컴퓨터 시장의 치열한 가격 경쟁 때문으로 돌렸다. 기업 구조 조정은 그때까지 역사상 가장 크고 비싼 구조 조정 중 하나였다. 1993년 여름까지 IBM PC Co.는 암브라 컴퓨터 코퍼레이션과 IBM 파워 개인 시스템 그룹을 포함한 여러 사업 단위로 자체 분할되었는데, 전자는 IBM 자체 아키텍처의 "복제" 컴퓨터를 설계하고 판매하려는 시도였고, 후자는 IBM의 파워PC 기반 워크스테이션을 담당했다.
이러한 노력은 하락세를 막지 못했다. 노벨 및 다른 공급업체들이 주도한 근거리 통신망 기술의 꾸준한 수용과 확대된 기업 성장, 그리고 그에 따른 메인프레임 판매 감소는 IBM에게 모닝콜을 안겨주었다. 10억 달러 이상의 손실을 2년 연속 보고한 후, 1993년 1월 19일 IBM은 1992 회계 연도에 81억 달러의 손실을 발표했는데, 이는 당시 미국 역사상 단일 연도 기업 손실 중 가장 큰 규모였다. 총 1991년부터 1993년까지 회사는 거의 160억 달러의 순손실을 기록했다. 왓슨 주니어에 의해 1950년대에 시작된 IBM의 30년 황금기는 끝났다. 컴퓨터 산업은 이제 IBM을 더 이상 관련성이 없는 조직 공룡으로 보았다. 그리고 존 에이커스 CEO를 포함한 수십만 명의 IBM 직원들이 일자리를 잃었다.
1993년~2018년: IBM의 거의 재앙과 부활.
1993년 4월, IBM은 새로운 CEO로 루 거스너를 고용했다. 1914년 토머스 J. 왓슨 시니어의 취임 이래 처음으로 IBM은 외부에서 리더를 영입했다. 거스너는 4년 동안 RJR 나비스코의 회장 겸 CEO를 역임했으며, 그 전에는 아메리칸 익스프레스에서 11년 동안 고위 임원으로 일했다. 거스너는 고객 중심의 감각과 맥킨지 앤 컴퍼니에서 경영 컨설턴트로 오랜 세월을 거치며 쌓은 전략적 사고 전문성을 가지고 왔다. 그의 최우선 과제가 회사를 안정화하는 것임을 인식한 그는 응급 치료 사고방식을 채택하고 신속한 조치를 취했다. 그의 초기 결정에는 메인프레임에 대한 재투자, 연방 시스템 사업부를 로랄에 매각하여 회사의 현금 비축량을 보충하는 것, 인력 감축 지속(1994년 220,000명까지 감소), 그리고 회사 내 상당한 비용 절감 추진이 포함되었다. 가장 중요하게도, 거스너는 IBM 사업 단위를 별개의 회사로 분리하려는 움직임을 되돌리기로 결정했다. 그는 IBM의 강점 중 하나가 부품이나 구성 요소 이상의 통합 솔루션을 고객에게 제공하는 능력임을 인식했다. 회사를 분할하는 것은 IBM의 이러한 이점을 파괴했을 것이다.
이러한 초기 단계는 효과를 보았다. 1994년 IBM은 30억 달러의 이익을 기록하며 1990년 이후 처음으로 흑자를 기록했다. 안정화는 거스너의 최종 목표가 아니었다. IBM의 한때 위대했던 명성을 회복하는 것이었다. 이를 위해 그는 성공적인 비즈니스 전략이 필요했다. 다음 10년 동안 거스너는 상품 사업을 정리하고 고마진 기회에 집중했다. IBM은 저마진 산업(DRAM, IBM 네트워크, 개인용 프린터, 하드 드라이브)에서 철수했다.
회사를 온전히 유지하기로 한 결정을 바탕으로 IBM은 글로벌 서비스 사업을 구축하고 기술 통합업체로서 명성을 쌓았다. IBM은 서비스 사업이 IBM 경쟁사의 기술이라 할지라도 고객이 요구하는 모든 기술을 통합하는 브랜드에 구애받지 않는 사업이 되었다고 주장했다. IBM은 2002년 프라이스워터하우스쿠퍼스의 컨설팅 부문을 35억 달러에 인수하여 이 서비스 사업을 강화했다.
IBM이 투자한 또 다른 고마진 기회는 소프트웨어였다. 1995년 로터스 디벨롭먼트 코퍼레이션 인수를 시작으로, IBM은 IBM DB2라는 단일 브랜드에서 DB2, 로터스, 웹스피어, 티볼리, 래셔널 등 5개 브랜드로 소프트웨어 포트폴리오를 구축했다. 소비자 애플리케이션 사업은 다른 회사에 맡기기로 하고, IBM의 소프트웨어 전략은 미들웨어, 즉 운영체제를 애플리케이션에 연결하는 필수 소프트웨어에 집중했다. 미들웨어 사업은 IBM의 강점을 활용했고, 높은 마진으로 세기가 끝날 무렵 회사의 순이익을 크게 개선했다.
IBM이 개발한 모든 소프트웨어가 성공한 것은 아니었다. 운영 체제 OS/2는 마이크로소프트 윈도우 95보다 기술적으로 우수하다고 평가되었지만, OS/2 판매는 주로 기업 전문가들이 사용하는 네트워크 컴퓨팅에 집중되었다. OS/2는 소비자 및 독립형 데스크톱 PC 부문에서 큰 침투력을 발휘하지 못했다. IBM의 자체 압티바 시리즈 가정용 PC에 제대로 설치되지 않는다는 보고도 있었다.
마이크로소프트는 1994년에 IBM이 OS/2 개발을 완전히 중단하면 컴팩과 동일한 조건으로 윈도우 95 라이선스를 받을 것이라는 제안을 했다. IBM은 이를 거절하고 대신 OS/2 워프를 홍보하고 윈도우를 폄하하는 "IBM 우선" 전략을 추진하여 자체 소프트웨어 및 하드웨어 판매를 늘리는 것을 목표로 했다. 1995년까지 IBM과 마이크로소프트 간의 윈도우 95 협상은 어려움을 겪었고, IBM이 마이크로소프트 오피스와 직접 경쟁할 로터스 스마트스위트를 보유한 로터스 디벨롭먼트 코퍼레이션을 인수하면서 교착 상태에 빠졌다. 그 결과 IBM은 경쟁사보다 늦게 라이선스를 받아 IBM PC 판매에 타격을 입었다. IBM 관계자들은 나중에 OS/2가 PC 사업을 유지할 수 있는 실행 가능한 운영 체제가 아니었을 것이라고 인정했다.
거스너의 세 가지 축으로 이루어진 비즈니스 모델에서 IBM 하드웨어 및 기술이 상대적으로 덜 강조되었지만, 이차적인 지위로 전락한 것은 아니었다. 회사는 연구 조직을 기존 제품 라인 및 개발 프로세스에 더 밀접하게 활용했다. 인터넷 애플리케이션 및 딥 컴퓨팅이 핵심 비즈니스 기술 우선순위로 클라이언트 서버를 앞질렀지만, 메인프레임은 다시 관련성을 되찾았다. IBM은 CMOS 기술로 메인프레임 라인을 활성화하여 시장에서 가장 강력하고 비용 효율적인 제품으로 만들었다. 마이크로일렉트로닉스 연구 및 제조에 대한 투자는 IBM을 전문화된 고마진 칩 생산 분야에서 세계적인 리더로 만들었다. 1992년 200mm 웨이퍼 프로세스를 개발했으며, 10년 이내에 300mm 웨이퍼를 개발했다. IBM이 설계한 칩은 플레이스테이션 3, 엑스박스 360, 위 게임 콘솔에 사용되었다. IBM은 또한 확장 가능한 병렬 프로세서 기술을 기반으로 한 고성능 머신으로 슈퍼컴퓨팅 분야에서 선두를 되찾았다.
IBM 부활에 마찬가지로 중요했던 것은 대중의 인식에 다시 진입한 것이었다. 1992년 10월 5일 컴덱스 컴퓨터 전시회에서 IBM은 최초의 씽크패드 노트북 컴퓨터인 700C를 발표했다. 당시 4350달러였던 고급 기기인 씽크패드는 25MHz 인텔 80486SL 프로세서, 10.4인치 액티브 매트릭스 디스플레이, 탈착식 120MB 하드 드라이브, 4MB RAM(16MB까지 확장 가능) 및 트랙포인트 II 포인팅 장치를 포함했다. 저명한 디자이너 리처드 사퍼의 디자인은 씽크패드를 디제라티들 사이에서 성공시켰고, 씽크패드의 멋진 요소는 1980년대 PC 전쟁에서 잃었던 IBM 브랜드의 매력을 일부 되찾아주었다. 이러한 대중적 부활에 중요한 역할을 한 것은 1997년 IBM의 체스 프로그램 딥 블루와 현 세계 체스 챔피언 가리 카스파로프 사이의 체스 경기였다. 딥 블루의 승리는 현 세계 챔피언을 상대로 컴퓨터가 거둔 역사적인 첫 승리였다. 또한 회사가 기술 리더로서의 위치를 되찾는 데 도움이 된 것은 슈퍼컴퓨터 순위와 특허 리더십 통계에서 연간 압도적인 지배력이었다. 아이러니하게도, 회사의 명성을 되살리는 데 기여한 것은 2000년 닷컴 버블 붕괴였는데, 1990년대의 많은 첨단 기술 기업들이 경기 침체에서 살아남지 못했다. 이러한 붕괴는 IBM이 이전에 비교되던 유행하는 인터넷 기반 비즈니스 모델 중 일부를 불신하게 만들었다.
또 다른 요인은 회사의 IBM 브랜드 부활이었다. 경기 침체기 동안 회사의 마케팅은 혼란스러웠으며, 시장에 여러 가지, 때로는 불협화음을 내는 목소리를 제시했다. 이러한 브랜드 혼란은 회사가 70개의 다른 광고 대행사를 고용하고 있었던 탓도 있었다. 1994년, IBM은 광고를 하나의 대행사로 통합했다. 그 결과 시장에 일관되고 통일된 메시지가 전달되었다.
IBM은 재정적 기반을 회복하면서 인터넷 시대를 전통적인 IBM 강점에 맞춰 전자 비즈니스 및 온디맨드와 같은 비즈니스 중심적 방식으로 재정의하고자 했다. 오픈 소스 이니셔티브를 지원하고 파트너 및 경쟁사와 협력했다.
회사는 또한 자선 활동을 개편하여 K-12 교육 개선에 중점을 두었다. 2000년 시드니 올림픽에서의 성공적인 참여 이후, 국제 올림픽 위원회와의 40년 기술 파트너십을 종료했다. 인적 자원 측면에서 IBM은 업계보다 앞서 다양성 원칙과 관행을 채택하고 통합했다. 1984년에는 성적 지향을 차별 금지 관행에 추가했으며, 1995년에는 임원 다양성 태스크 포스를 만들었고, 1996년에는 직원, 유색인종 직원 및 여성이 일하기 가장 좋은 곳 중 하나로 선정되었다. 그리고 1996년, 여성 기술 국제 명예의 전당은 첫 10명의 여성 중 세 명의 IBM 직원을 헌액했다. IBM 최초의 여성 임원인 루스 리치 아모네트, IBM 현장 총책임자로 임명된 최초의 여성인 바바라 그랜트 박사, 그리고 IBM에서 가장 높은 기술직 여성인 린다 샌포드이다. 수십 년 동안 컴파일러 분야에서 혁신적인 작업을 한 소프트웨어 개척자 프랜 앨런은 1997년에 헌액되었다.
1998년, IBM은 IBM PC Co.의 기업 지향적인 개인 시스템 그룹을 IBM 자체의 글로벌 서비스 개인용 컴퓨터 컨설팅 및 고객 서비스 부서에 합병했다. 그 결과 합병된 사업 단위는 단순히 IBM Personal Systems Group으로 알려지게 되었다. 1년 후, IBM은 이 부문에서 시장 점유율이 컴팩과 델에 크게 뒤쳐지면서 소매점에서 컴퓨터 판매를 중단했다. 그 직후, IBM PC Co.는 해체되어 IBM Personal Systems Group에 합병되었다.
거스너는 2002년 말에 은퇴했고, 그 자리는 오랜 IBM 직원인 새뮤얼 팔미사노가 차지했다.
2005년, 회사는 개인용 컴퓨터 사업 전체를 중국 기술 기업인 레노버에 매각했으며, 2009년에는 소프트웨어 회사인 SPSS를 인수했다. 2009년 말에는 IBM의 블루 진 슈퍼컴퓨팅 프로그램이 버락 오바마 미국 대통령으로부터 국가 기술 혁신 훈장을 수상했다. 2011년, IBM은 인공지능 프로그램인 왓슨으로 전 세계적인 주목을 받았는데, 이는 제퍼디!에 출연하여 게임 쇼 챔피언인 켄 제닝스와 브래드 루터를 상대로 승리했다. 같은 해 6월 16일, 회사는 창립 100주년을 기념했다. 2012년 IBM은 케넥사와 텍사스 메모리 시스템스를 인수하기로 합의했다고 발표했고, 1년 후에는 약 20억 달러 규모의 계약으로 웹 호스팅 서비스인 소프트레이어 테크놀로지스도 인수했다. 같은 해, 회사는 다바오에 비디오 감시 시스템을 설계했다.
2014년 IBM은 X86 서버 부문을 레노버에 21억 달러에 매각한다고 발표했으며, 파워 ISA 기반 서버는 계속 제공했다.
2019년 레드햇 인수는 IBM이 미래 플랫폼에 대한 초점을 바꿀 수 있게 했다고 아르빈드 크리슈나 IBM 최고경영자는 말했다.
2020년 10월, IBM은 회사를 두 개의 상장 기업으로 분할한다고 발표했다. IBM은 2019년 레드햇 인수를 기반으로 고마진 클라우드 컴퓨팅 및 인공지능에 집중할 예정이다. 레거시 관리 인프라 서비스 부문은 고객의 IT 인프라 및 계정을 관리하고 115개국에서 4,600명의 고객을 보유하며 600억 달러의 미결 주문량을 가진 새로운 상장 기업 킨드릴로 분사될 예정이다.
이는 IBM의 지금까지 가장 큰 자산 매각이었고, 투자자들로부터 환영받았다.
2022년 1월 21일, IBM은 왓슨 헬스를 사모펀드인 프란시스코 파트너스에 매각한다고 발표했다.
2022년 7월, IBM은 데이터 관측성 소프트웨어 개발사인 Databand를 비공개 금액으로 인수한다고 발표했다. 인수 후 Databand 직원들은 IBM의 데이터 및 AI 부서에 합류할 예정이다.
2022년 12월, IBM은 알링턴 캐피탈 파트너스로부터 레스터턴에 본사를 둔 디지털 전환 및 IT 현대화 서비스 제공업체인 Octo Consulting을 비공개 가격으로 인수한다고 발표했다. IBM은 또한 일본의 새로운 2 nm 공정 제조 회사인 라피더스와 파트너십을 체결했다.
2023년 8월, IBM은 웨더 컴퍼니를 사모펀드인 프란시스코 파트너스에 매각한다고 발표했다.
20세기 시장 지배력 및 반독점.
IBM은 20세기 대부분 동안 전자 정보 처리 시스템 시장을 지배했으며, 처음에는 천공 카드 및 제표기 시장의 70% 이상을 통제했고, 이후 컴퓨터 시장에서도 비슷한 점유율을 달성했다. IBM은 이러한 시장 점유율을 달성하고 유지한 성공이 자신들의 기술, 노력 및 선견지명 때문이라고 주장했지만, 정부와 경쟁사들은 이러한 대규모 점유율 유지가 불공정한 가격, 조건, 강요 판매, 제품 조작 및 시장에서 경쟁사들과 관련된 FUD (Fear, Uncertainty and Doubt) 생성과 같은 반경쟁적 행위 때문이라고 주장했다. 따라서 IBM은 20세기 동안 20개 이상의 정부 및 민간 반독점 소송의 피고였다. IBM은 이 중 단 한 건만 패소했지만, 나머지 사건들은 아래 요약된 바와 같이 산업을 심오하게 형성하는 방식으로 합의했다. 20세기 말까지 IBM은 컴퓨터 산업에서 더 이상 그렇게 지배적이지 않았다. 일부 관찰자들은 1970년대의 수많은 반독점 소송에 대한 경영진의 관심이 IBM의 쇠퇴에 부분적으로 책임이 있다고 주장한다.
1936년 동의 명령.
1932년, 미국 정부 검찰은 IBM이 제표 장비를 임대하는 고객에게 해당 장비에 사용되는 천공 카드를 구매하도록 요구하는 관행을 반경쟁적 강요 판매로 주장했다. IBM은 이 소송에서 패소했고, 그 결과로 나온 1936년 동의 명령에서 IBM은 더 이상 IBM 카드만을 요구하지 않고, IBM과 경쟁할 대체 카드 공급업체가 생산 시설을 시작하는 것을 돕기로 합의했다. 이는 천공 카드 및 이후 자기 테이프 및 디스크 팩과 같은 컴퓨터 소모품에 대한 별도의 시장을 만들었다.
1956년 동의 명령.
1952년 1월 21일, 미국 정부는 1956년 1월 25일에 최종 판결로 내려진 동의 명령을 초래한 소송을 제기했다. 데이터 처리 산업의 경쟁을 증가시키려는 정부의 목표는 명령의 여러 조항을 통해 실행되었다.
이 법령은 당시 막 시작되던 컴퓨터 산업에서 IBM의 미래 지배력을 제한하는 데 거의 영향을 미치지 않았지만, 임대, 서비스, 유지 보수, IBM 시스템에 부착 가능한 장비와 같은 부문에서 경쟁을 가능하게 했고, 의무적인 합리적 특허 교차 라이선싱을 통해 진입 장벽을 낮추었다.
이 법령의 조항은 1996년까지 유효했으며, 이후 5년 동안 점진적으로 폐지되었다.
1968년~1984년: 여러 정부 및 민간 독점 금지 소송.
1968년, IBM에 대한 일련의 독점 금지 소송 중 첫 번째 소송이 Control Data Corp (CDC)에 의해 제기되었다. 1969년에는 미국 정부의 독점 금지 소송이 이어졌고, 이후 19건의 미국 민간 독점 금지 소송과 1건의 유럽 소송이 제기되었다. 결국 IBM은 이 중 일부 사건을 합의했지만 주로 승소했다. 4명의 미국 대통령과 법무부 장관들이 지지했던 미국 정부의 소송은 1982년 로널드 레이건 미국 대통령의 법무부 반독점국 담당 법무차관보 윌리엄 백스터에 의해 "가치 없음"으로 기각되었다.
1968년~1973년: 컨트롤 데이터 코퍼레이션 대 IBM.
CDC는 IBM이 배달할 수 없는 제품을 발표하는 등의 행위로 셔먼 반독점법 2조를 위반하여 컴퓨터 시장을 독점했다고 주장하며 미네소타 연방 법원에 독점 금지 소송을 제기했다. 1965년 IBM 변호사가 작성한 내부 IBM 메모에는 컨트롤 데이터가 실적 하락의 원인을 IBM과 "빈번한 모델 및 가격 변경" 때문이라고 공개적으로 비난했으며, "이러한 주장이 사실이라는 의견도 있었다"고 언급되어 있다. 1973년 IBM은 현금 약 8천만 달러와 IBM 서비스 뷰로 코퍼레이션을 CDC에 양도하는 등 자산 이전을 통해 CDC 사건을 합의했다.
1969년~1982년: 미국 대 IBM.
1969년 1월 17일, 미국은 뉴욕 남부 지방 법원에 소송을 제기하여 IBM이 셔먼 반독점법 2조를 위반하여 일반 목적 전자 디지털 컴퓨터 시스템 시장, 특히 주로 비즈니스용으로 설계된 컴퓨터를 독점하거나 독점하려 했다고 주장했다. 그 후 미국 정부는 IBM이 임대 회사 및 플러그 호환 주변기기 제조업체에 대해 취한 조치에서 독점 금지법을 위반했다고 주장했다.
1969년 6월, IBM은 소프트웨어와 서비스를 묶음 해제했는데, 많은 관찰자들은 이것이 1969년 미국 반독점 소송을 예상하고 그 직접적인 결과라고 믿었다. 하룻밤 사이에 경쟁적인 소프트웨어 시장이 만들어졌다.
주요 위반 사항은 다음과 같다.
이것은 어떤 면에서는 역대 가장 큰 단일 기업 독점 사건 중 하나였다. IBM은 증거 개시 과정에서 3천만 페이지의 자료를 제출했으며, 임원들은 일련의 사전 심문 조사를 받았다. 소송 제기 6년 후에 재판이 시작되었고, 그 후 6년 동안 법정에서 싸웠다. 재판 기록은 104,400페이지가 넘고 수천 개의 문서가 기록에 남았다. 1982년 1월 8일, 당시 법무부 반독점국 담당 법무차관보 윌리엄 백스터가 이 사건을 "가치 없음"으로 기각하면서 종결되었다.
1969년~1981년: 민간 독점 금지 소송.
미국의 1969년 독점 금지 소송 이후 약 18건의 민간 독점 금지 소송이 이어졌는데, 이 중 한 건을 제외하고는 IBM이 결국 승소했다. 주목할 만한 소송은 다음과 같다.
그레이하운드 컴퓨터 코퍼레이션.
임대 회사인 그레이하운드는 일리노이 주 법원에 일리노이 주 독점 금지법에 따라 소송을 제기했다. 이 사건은 1972년 애리조나 연방 법원에서 독점 금지 주장에 대해 IBM에 대한 심판 지시로 재판에 들어갔지만, 1977년 항소 법원에서 이 판결을 뒤집었다. 1981년 1월 재심이 시작되기 직전, IBM과 그레이하운드는 현금 1,770만 달러에 합의했다.
텔렉스 코퍼레이션.
주변기기 제조업체인 텔렉스는 1972년 1월 21일 소송을 제기하여 IBM이 전 세계 전자 정보 처리 장비의 제조, 유통, 판매 및 임대 시장, 특히 플러그 호환 주변 장치 관련 하위 시장을 독점하고 독점하려 했다고 고발했다. 1973년 배심원 없는 재판 후, IBM은 "플러그 호환 주변 장비 시장"에 대한 "독점적 권한을 소유하고 행사"한 유죄로 판결되었으며, 3억 5,250만 달러의 3배 손해 배상금과 주변 장치 인터페이스 사양 공개를 포함한 기타 구제 조치를 지불하라는 명령을 받았다. 별도로 텔렉스는 IBM 영업 비밀을 부당 유용한 유죄로 판결되었다. IBM에 대한 판결은 항소심에서 뒤집혔고, 1975년 10월 4일 양 당사자는 서로에 대한 소송을 종결한다고 발표했다.
기타 민간 소송.
IBM이 결국 승소한 기타 민간 소송으로는 캘리포니아 컴퓨터 프로덕츠, Memorex Corp., 마셜 인더스트리스, 허드슨 제너럴 코퍼레이션, 트랜스아메리카 코퍼레이션 및 포로 프리시전(Forro Precision, Inc.)이 있다.
1980년~1984년: 유럽 연합.
유럽 경제 공동체 독점 위원회는 로마 조약 86조에 따라 IBM에 대한 소송을 시작했는데, 이는 IBM이 대륙의 컴퓨터 사업 지배력을 악용하고 플러그 호환 제조업체에 대한 입지를 보호하기 위한 사업 관행을 통해 시장 지배적 지위를 남용했다는 이유였다. 이 사건은 1984년 IBM이 장치 인터페이스 정보 공개와 관련하여 사업 관행을 변경하기로 동의하면서 합의되었다.
참조: IBM 제품 목록
IBM 운영체제의 진화.
IBM 운영체제는 하드웨어 개발과 병행하여 발전해 왔다. 초기 시스템에서 운영체제는 상대적으로 적은 투자 수준을 나타냈으며, 본질적으로 하드웨어의 부속물로 간주되었다. 그러나 IBM 시스템/360 시대에 이르러 운영체제는 비용, 복잡성, 중요성 및 위험 측면에서 훨씬 더 큰 역할을 차지하게 되었다.
초기 IBM 컴퓨터 시스템은 다른 많은 공급업체의 시스템과 마찬가지로 어셈블리어를 사용하여 프로그래밍되었다. 1950년대와 1960년대 초반의 컴퓨터 과학 노력은 많은 새로운 고급 언어 (HLL)의 개발로 이어졌다. IBM은 이 과정에서 복잡한 역할을 수행했다. 하드웨어 공급업체는 고객이 호환성 문제 없이 공급업체를 선택할 수 있도록 하는 이식 가능한 언어의 의미에 대해 당연히 우려했다. 특히 IBM은 고객을 단일 플랫폼에 묶어두는 경향이 있는 장벽을 만드는 데 일조했다.
그럼에도 불구하고 IBM은 다음 주요 컴퓨터 언어에서 중요한 역할을 했다.
IBM과 AIX/유닉스/리눅스/SCO.
IBM은 유닉스 및 리눅스 세계와 일관되지 않은 관계를 발전시켰다. IBM의 대형 컴퓨터 사업의 중요성은 IBM의 다른 사업 분야 개발 시도에 압력을 가했다. 모든 IBM 프로젝트는 회사 우선순위와 경쟁하는 것으로 비춰질 위험에 직면했다. 이는 예를 들어, 고객이 IBM RS/6000 플랫폼에서 애플리케이션을 구축하기로 결정하면, 이는 고수익 및 확고한 메인프레임 플랫폼에 반대하는 결정도 내려졌음을 의미했기 때문이다. 따라서 IBM은 일부 훌륭한 기술을 보유하고 있음에도 불구하고 종종 타협적인 입장에 놓였다.
한 가지 예는 IBM의 인프라 관리 및 GIS 애플리케이션을 위한 GFIS 제품이다. 전기, 가스 및 수도 유틸리티와 같은 산업에서 오랫동안 지배적인 위치를 차지했음에도 불구하고, IBM은 기존의 메인프레임 기반 제품을 대체할 워크스테이션 기반 솔루션을 구축하려다 1990년대에 난관에 부딪혔다. 일부 고객은 다른 공급업체의 신기술로 전환했으며, 많은 고객은 IBM에 배신감을 느꼈다.
IBM은 1990년대에 오픈 소스 기술을 더 잘 받아들였지만, 나중에 복잡한 소송에 휘말려 SCO 그룹과 유닉스 및 리눅스 플랫폼과 관련된 지적 재산권 분쟁을 겪었다.
해설, 일반 역사.
더 최근의 IBM 관련 도서는 다음을 참조: IBM#Further reading
천공 카드 역사, 기술에 대해서는 다음을 참조: 유닛 레코드 장비#Further reading
허먼 홀러리스에 대해서는 다음을 참조: 허먼 홀러리스#Further reading
전기, 회고록.
IBM의 전 CEO 및 기타 많은 사람들의 기업 전기는 다음을 참조: IBM Archives Biographies Builders reference room
코오롱스페이스웍스 주식회사()는 코오롱그룹 계열의 항공우주 기업이다.
2001년 11월 주식회사 데크로 설립되었으며, 2024년 7월 1일 코오롱그룹 내 복합소재 관련 역량과 자원을 통합하여 코오롱스페이스웍스로 새롭게 출범했다.
사명의 유래는 바다, 육지, 하늘을 넘어 우주에 이르는 다양한 공간(Space)에 적용되는 제품에 내구성, 강성, 친환경성 등의 솔루션(Works)을 제공한다는 의미를 담고 있다.
타키스()는 1999년부터 멕시코의 기업 그루포 빔보의 자회사인 바르셀에서 생산하는 맛을 입힌 토르티야 칩 브랜드이다. 타키스의 모양은 타키토를 본떠 만들어졌다. 타키스 칩은 여러 맛으로 출시되는데, 그 중 가장 많이 팔리는 것은 2006년에 출시된 독특한 보라색 봉지에 담긴 칠리 라임 "푸에고" 맛이다. 롤 옥수수 칩 외에도 타키스는 다양한 감자 칩, 옥수수 "스틱", 땅콩 등 동일한 맛 라인의 다른 스낵을 생산한다.
원래 타키스()라는 브랜드로 출시되었던 이 스낵은 2004년에 이름이 타키스()로 변경되어 오늘날까지 사용되고 있다. 1999년 멕시코에서 처음 출시된 후 2001년 미국에 출시되었으며, 이후 2015년 캐나다로 판매를 확대했다. 바르셀은 원래 타키스를 히스패닉 인구를 대상으로 할 계획이었지만, 그 인기는 빠르게 더 넓은 지역으로 퍼져나갔다.
타키스는 다음과 같은 다양한 맛으로 준비된다.
2020년 7월, 레이저는 타키스 브랜드로 디자인된 스쿠터를 출시했다. 같은 달, 토티노스는 타키스 푸에고 시즈닝으로 코팅된 피자 롤로 구성된 토티노스 타키스 푸에고 미니 스낵 바이트를 출시했다. 2020년 10월, 타키스는 바삭한 껍질에 타키스 시즈닝을 입힌 땅콩을 특징으로 하는 타키스 핫 너츠를 출시했다. 맛은 푸에고, 플레어, 스모킹 라임이 있다. 2021년, 그루포 빔보는 타키스 스낵 포트폴리오를 다음을 포함하도록 확장했다.
아이엘커누스()는 대한민국의 센서 기반 사물인터넷(IoT) 기업이다.
2015년, 야놀자로부터 20억의 투자를 유치하였다.
2019년 3월, 커누스(Conus)에서 현재의 사명으로 변경하였다.
2025년, 제주도와 투자협약 체결 및 본사 제주이전 추진(신규 피지컬 AI 거점 확보 계획)하고 있으며 2025년 11월 18일 코넥스 상장을 하였다.
새턴 SF 영화상()은 매년 우수한 SF 영화에 수여하는 새턴상이다.
아세안-중국 자유무역지대()는 중화인민공화국과 동남아시아 국가 연합(아세안) 회원국들 간 외국인 투자 유치, 무역 진흥, 국제 물류 활성화 등을 위해 관세법 등 관련 법률에 대한 특례와 지원을 제공하여 제조, 물류, 유통, 무역 활동을 자유롭게 보장하는 지역을 의미한다. 이러한 자유무역지대는 중국이 개혁개방 이후 최초로 외국과 체결한 자유 무역 협정이다. 2002년에 논의가 시작되어 2010년에 첫 합의가 이뤄지고, 2019년을 거쳐서 2025년 10월 25일 기존 협정에서 더 발전된 아세안-중국 자유무역협정 3.0 체결에 합의하였다.
아세안-중국 자유무역협정의 체결은 중국의 높은 경제성장률과 아세안의 경제발전에서 비롯되었다. 1990년대와 2000년대의 중화인민공화국의 경제의 지속적으로 높은 경제 성장률은 동남아시아 국가들에게 동남아시아의 경제 성장과 발전에 필요하다는 인식을 남겼다. 아세안과 중국은 10년 내 중국과 아세안 지역 내 자유무역지대를 창설하는데 합의한다.
2002년부터 아세안 국가들과 중국 간 자유무역지대에 대한 협상이 시작되었다. 특히 중국은 아세안과 협상에서 관세율 인하 및 철폐에 동의하였다. 아세안 회원국들 중 필리핀·인도네시아·말레이시아·타이·싱가포르·브루나이는 2010년까지, 베트남·캄보디아·라오스·미얀마는 대중국 관세 철폐에 합의한다. 2010년에 자유 무역 협정 1.0이 체결되었다. 2019년에는 자유 무역 협정 2.0 수준으로 발전하는데 합의한다. 이를 통해서 외국인 직접 투자 효과가 상당히 증가하였다. 2022년, 아세안과 중국은 기존 자유무역협정을 발전시키는데 합의하였다. 이는 신흥 분야의 상호 이익 협력을 전면적으로 확대하고, 표준 및 규제 분야의 상호 연계성을 강화하며, 지역 내 무역의 편리화와 포용적 발전을 촉진하는 것을 목표로 한다. 2025년 10월 25일, 미국-중국 무역 전쟁 및 일부 국가 및 지역간 무역 블록이 심화되는 가운데, 중화인민공화국과 동남아시아 국가 연합이 더 높은 수준의 자유 무역 협정을 체결하며 양자 간 경제 관계를 심화시키게 된다.
루피노 베르네도 소르사노(, 1926년 12월 21일~2006년 2월 3일)는 칠레의 전 농구 선수로 선수 시절의 포지션은 스몰 포워드였다. 그는 역대 칠레 최고의 농구 선수 꼽을 때 이름이 언급되는 선수들 중 한 명이다.
베르네도는 1926년 칠레 아라우카니아주 프레이레에서 루피노 베르네도 알바레스()와 마리아 소르사노()의 아들로 태어났다. 테무코에서 성장한 그는 칠레 교황청립 가톨릭 대학교에서 농학을 공부했고 동시에 농구 선수로 활동했다.
베르네도는 1946년부터 1950년까지 칠레 교황청립 가톨릭 대학교 소속 스포츠 클럽인 우니베르시다드 카톨리카 농구팀에서 뛰었다.
베르네도는 1950년부터 1959년까지 칠레 농구 국가대표팀의 선수로 활동했다. 그는 1950년 10월 아르헨티나에서 열린 1950년 FIBA 세계 선수권 대회에 참가하여 선수 경력 첫 국제 대회에 출전했다. 베르네도는 이 대회에서 올스타팀에 선정되었고 대표팀의 동메달 획득에 기여했다. 1951년에는 부에노스아이레스에서 열린 초대 팬아메리칸 게임인 1951년 팬아메리칸 게임 농구 종목에 참가했고 대표팀은 5위를 기록했다.
이후 1952년 핀란드 헬싱키에서 열린 1952년 하계 올림픽과 1956년 오스트레일리아 멜버른에서 열린 1956년 하계 올림픽 남자 농구 경기에 참가했다.
1958년 1월에는 칠레에서 열린 1958년 FIBA 남아메리카 선수권 대회에 참가했고 이듬해인 1959년에 칠레에서 개최된 1959년 FIBA 세계 선수권 대회에서 동메달을 획득했다.
베르네도는 2006년 2월 3일, 79세의 나이로 심부전으로 사망했다. 2013년 11월, 칠레의 대통령 세바스티안 피녜라는 그의 이름을 딴 스포츠 센터를 테무코에 개관하여 그를 기렸다.
주식회사 브릿지옥션(Bridge Auction Inc.)은 대한민국의 정보통신 및 금융정보서비스 기업이다. 2020년 3월 설립되어 부동산 경매 정보 플랫폼 '부동산경매노트'와 해외 주식 정보 서비스 '해외주식노트'를 운영하고 있다.
브릿지옥션은 2020년 3월 18일 설립된 프롭테크(PropTech) 및 핀테크(FinTech) 기업으로, SK텔레콤 공식 파트너사로서 부가서비스를 제공한다. 서울특별시 금천구 가산디지털단지에 본사를 두고 있으며, 부동산 경매 정보와 해외 주식 투자 정보를 모바일 중심으로 제공하는 것을 주요 사업으로 한다.
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부동산경매노트는 전국 법원 경매 물건 정보를 실시간으로 제공하는 모바일 서비스다. 주요 기능은 다음과 같다:
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해외주식노트는 미국 주식시장 정보를 제공하는 프리미엄 리포트 서비스다. 2023년 출시되어 다음과 같은 정보를 제공한다:
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브릿지옥션은 B2B2C 모델을 채택하여 SK텔레콤과의 제휴를 통해 개인 고객에게 서비스를 제공한다. 주요 수익원은:
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2012년 아리마 기념은 중앙경마의 G1급 중상경주 아리마 기념의 57번째 대회로, 2012년 12월 23일에 나카야마 경마장에서 개최되었다.
CAP-XX는 에너지 저장 제품을 산업용 IoT (센서, 스마트 장치, 로봇공학), 클라우드 컴퓨팅 (인공지능 데이터 센터), 자동차 산업 (전기자동차), 전력 계통, 항공우주, 군수산업 분야에 제조하는 오스트레일리아 기반의 기업이다. CAP-XX는 슈퍼커패시터 연구 개발(R&amp;D)을 위해 대학들과 파트너십을 유지하고 있다. CAP-XX는 얇은 컴퓨터 폼 팩터 슈퍼커패시터 제품을 전문으로 한다. 또한 회사는 슈퍼커패시터의 에너지 밀도를 높이기 위해 환원 산화 그래핀(rGO) 전극과 같은 제품을 개발하고 있으며, 리플로우 솔더링과 호환되는 자동화된 조립 라인에서 슈퍼커패시터를 PCB에 부착할 수 있도록 표면 실장 기술(SMT)을 개발하고 있다. CAP-XX는 런던 증권거래소의 대체 투자 시장에서 CPX 티커 심볼로 상장되어 있다.