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2014년 6월 6일, 가야르도는 [[라몬 디아스]] 감독이 5월 27일에 논란의 사임으로 공석이 된 리버 플레이트의 구단 이사진이자 전 동료였던 [[엔초 프란체스콜리]]로부터 선수단의 신임 감독으로 선임되었다. 그는 마티아스 비스카이와 마르셀로 툴보비츠를 비롯해 나시오날에서 함께했던 기술진 들 중 일부와 동행하게 되었다. 디아스의 주축 선수였던 [[카를로스 카르보네로]], [[마누엘 란시니]], 그리고 [[크리스티안 라울 레데스마|크리스티안 레데스마]]는 구단을 떠났고, 강등되었던 선수들(예를 들어 [[카를로스 안드레스 산체스|카를로스 산체스]]나 [[로드리고 모라]] 등)이 복귀했다. 리버 플레이트는 그의 입단 원년에 2명만을 역임했다. 공격형 미드필더 [[레오나르도 피스쿨리치]]는 2부 리그로 강등된 [[아르헨티노스 주니어스]]에서, 골키퍼 훌리오 치아리니는 [[인스티투토 아틀레티코 센트랄 코르도바|인스티투토 코르도바]]에서 이적했다.
가야르도의 지도 방식은 11월 9일에 32경기동안 구단 역대 최다 경기 무패행진 공동기록을 세우면서 아르헨티나 언론의 찬사를 받았고, 이 기록은 에스투디안테스와의 경기에서 사흘 뒤 패배로 경신하지는 못했다. 그 시즌 무패 행진을 기록하면서 32번의 경기를 치렀는데, 라몬 디아스는 이 중 8경기를 치렀었다. 리버 플레이트는 [[아르헨티나 프리메라 디비시온 2014|전환기 시즌]] 선두를 달렸고, [[2014년 코파 수다메리카나|코파 수다메리카나]]에서 숙적 보카 주니어스와 맞대결을 펼쳤다. 준결승전에서 주축 선수들을 휴식 차원에서 제외하면서, 가야르도는 2위를 달리는 라싱 클루브를 상대로 2군을 운영했고, [[라미로 푸네스 모리]]의 자책골로 패했다. 결국 라싱이 리버 플레이트를 승점 2점차로 따돌리고 [[아르헨티나 프리메라 디비시온 2001-02|2001년]] 이래 첫 리그 우승을 거두었다.
리버는 [[에스타디오 모누멘탈 (부에노스아이레스)|모누멘탈]]에서 열린 보카 주니어스와의 2차전 경기에서 [[레오나르도 피스쿨리치]]의 1-0 결승골로 승리를 쟁취했다. [[2014 코파 수다메리카나 결승전|2014년 코파 수다메리카나 결승전]]에서 피스쿨리치는 또다시 득점을 기록해 [[아틀레티코 나시오날]]과 [[에스타디오 아타나시오 히라르도트|아타나시오 히라르도트]] 적지에서 1-1로 비겼다. 수비수 [[가브리엘 메르카도]]와 [[헤르만 페세야]]가 모누멘탈에서 벌어진 2차전에서 득점을 기록해, 2-0 승리를 견인하며 리버 플레이트의 대회 무패 우승이자 1997년 이래 첫 국제 대회 우승을 선사했다. 가야르도는 선수로서도 감독으로서도 모두 국제 대회 우승을 기록한 최초의 리버 플레이트의 인물로 기록되었다. 그는 보카 주니어스와의 2차전 직전에 영면에 든 자신의 모친에게 우승의 공을 돌렸다.
2015년 초, 가야르도의 리버 플레이트는 2014년 코파 수다메리카나 우승 구단 자격으로 [[2015년 레코파 수다메리카나]]에 참가해 [[2014년 코파 리베르타도레스|코파 리베르타도레스]] 정상에 오른 알마그로의 [[CA 산로렌소|산 로렌소]]와 맞대결을 펼쳤다. 리버는 안방 1차전 경기에서 1-0으로 이기고, 2차전도 같은 점수로 승리했는데, 두 경기 모두, 카를로스 산체스의 결승골로 이겼다.
조별 리그를 부진히 시작하며 탈락 직전까지 간 리버 플레이트는 [[2015년 코파 리베르타도레스#16강전|2015년 코파 리베르타도레스]]에 턱걸이로 조별 리그를 통과해 가장 좋은 조별 리그 성적을 거둔 보카 주니어스와 맞대결을 펼쳤다. 리버는 안방에서 1차전을 카를로스 산체스의 페널티킥 결승골로 1-0 신승을 거두었다. 2차전은 [[라 봄보네라]] 원정 경기로, 양측은 전반 종료까지 0-0으로 팽팽히 맞섰다. 후반전 시작을 위해 선수들이 재입장할 무렵, 리버 플레이트의 선수들은 보카 주니어스 지지자들의 습격을 받았다. 1시간 지연 후, [[남미 축구 연맹]](CONMEBOL) 사무국은 경기를 중단하기로 결정했다. 며칠 후, 사무국은 보카 주니어스의 실격과 리버의 대회 8강 진출을 의결했다. 리버 플레이트는 결승에 올라 멕시코의 [[티그레스 UANL]]을 상대했다. 1차전은 [[에스타디오 우니베르시타리오 (UANL)|UANL 경기장]]에서 열렸고, 득점 없이 비겼다. 2차전에서는 리버가 [[루카스 알라리오]], 카를로스 산체스, [[라미로 푸네스 모리]]의 릴레이 골로 19년 만에 코파 리베르타도레스 정상에 올랐다. 이튿날, 가야르도의 선수단은 [[오사카]]로 건너가 [[J리그컵 2014|2014년 J리그컵]] 우승을 거둔 [[감바 오사카]]와 [[2015년 J리그컵 / 코파 수다메리카나 챔피언십|2015년 스르가 방크 선수권]] 경기를 치렀다. 경기는 리버 플레이트의 3-0 완승이었고, 가야르도는 취임 이래 4번째 국제 대회 우승을 거두었다.
[[아르헨티나 프리메라 디비시온 2015|2015년 시즌 리그]]에서 성적이 부진했지만, 리버는 [[2015년 코파 수다메리카나]] 준결승전에 올라 다른 아르헨티나 구단 [[CA 우라칸|우라칸]]을 상대했다. 두 경기의 결과는 1차전 0-1 안방 패배였고, 2차전은 2-2 원정 무승부였다. 이로 인해 가야르도는 감독 취임 이래 국제 대회 토너먼트전 첫 패배의 고배를 마셨다.
리버는 연말에 [[2015년 FIFA 클럽 월드컵|2015년 클럽 월드컵]]에 참가해 [[J1리그 2015|2015년 J1리그]]를 우승한 [[산프레체 히로시마]]와의 준결승전을 [[루카스 알라리오]]의 결승골과 [[마르셀로 바로베로]] 골키퍼의 3차례 전반 선방에 힘입어 1-0 진땀승을 거두었다. 리버는 [[2015년 FIFA 월드컵 결승전|결승전]]에서 유럽 정상에 오른 [[FC 바르셀로나|바르셀로나]]를 상대로 졸전 끝에 [[리오넬 메시]]와 [[루이스 알베르토 수아레스|루이스 수아레스]]에게 연달아 실점을 허용해 0-3으로 완패했다. 가야르도는 2015년 [[국제축구역사통계연맹|국제 축구 역사 통계 연맹]](IFFHS)으로부터 올해의 감독 5위에 이름을 올렸다.
[[파일:Marcelo Gallardo Ecuador 2016.jpg|섬네일|upright=0.8|alt=Gallardo, looking serious on the sidelines|2016년의 가야르도 ]]
리버 플레이트는 [[2016년 코파 리베르타도레스]] 16강전에서 나중에 준우승을 거두는 [[인데펜디엔테 델 바예]]에게 패퇴했다. 리버 플레이트는 [[2015년 코파 수다메리카나]] 우승을 거둔 [[인데펜디엔테 산타페|인데펜디엔테 산타 페]]를 상대로 1차전을 득점 없이 비기고, 안방 2차전을 2-1로 이겨 [[2016년 레코파 수다메리카나]] 우승을 거두며 1번 더 국제 대회 우승을 거두었다.
2015년 12월, 가야르도는 리버를 [[코파 아르헨티나 2015-16|2015-16 시즌 코파 아메리카]] 우승으로 이끌어, 리버 플레이트 지휘봉을 잡은 이래 첫 국내 대회 우승을 거두었다. 그에 따라 리버 플레이트는 [[2017년 코파 리베르타도레스]]에 진출한 것 외에도 [[아르헨티나 프리메라 디비시온 2016|2016년 아르헨티나 프리메라 디비시온]] 정상에 등극한 [[CA 라누스|라누스]]와의 [[수페르코파 아르헨티나 2016|2016년 수페르코파 아르헨티나]] 진검승부를 벌였으나, 후자의 대회는 0-3으로 패했다.
리버 플레이트는 [[2017년 코파 리베르타도레스]] 준결승전에서 라누스와 다시 격돌했다. 1차전 모누멘탈 안방 경기에서 1-0으로 이긴 후, [[에스타디오 시우다드 데 라누스 - 네스토르 디아스 페레스|라누스 시립 경기장]]에서 열린 2차전을 2-4로 패했다. 리버 플레이트는 합계 3-4 패배로 결승 진출이 좌절되었다. 며칠 후, [[코파 아르헨티나 2016-17|2016-17 시즌 코파 아르헨티나]] 결승전에서 [[아틀레티코 투쿠만]]을 멘도사에서 이기고 2년 연속 [[코파 아르헨티나]] 정상에 올랐다. 그 결과 리버 플레이트는 [[2017년 수페르코파 아르헨티나]]에서 [[아르헨티나 프리메라 디비시온 2016-17|2016-17 시즌 아르헨티나 프리메라 디비시온]]을 우승한 보카 주니어스와 2018년 3월 14일에 맞붙었고, 2-0으로 승리하며 또다시 우승을 쟁취했다.
수페르코파 아르헨티나 우승 외에도, 리버 플레이트는 [[아르헨티나 프리메라 디비시온 2018-19|리그]]를 연패로 부진하게 시작했다. 이와 대조되게 [[2018년 코파 리베르타도레스]]에서는 선전하여 [[2018 코파 리베르타도레스 결승전|결승전]]까지 올라 보카 주니어스와 맞붙었다. 이 두 아르헨티나 구단이 리베르타도레스 결승전에서 붙은 일은 이번이 첫 사례였고, 대회를 1·2차전 형식으로 치른 마지막 코파 리베르타도레스 결승전이기도 했다. 다만 2차전은 리버 플레이트 지지자들이 모누멘탈에서 보카 주니어스 선수들을 습격한 일로 [[에스타디오 산티아고 베르나베우|산티아고 베르나베우]]로 장소를 옮겨 진행했다. 리버 플레이트와 보카 주니어스 간 결승 1차전은 [[라 봄보네라]]에서 2-2 무승부로 끝났고, 리버의 득점 주인공은 [[루카스 프라토]] 자책골을 넣은 [[카를로스 이스키에르도스]]였다. 산티아고 베르나베우에서 열린 2차전은 1-1로 정규시간에 무승부로 끝났는데, 프라토가 해결사로서 리버의 득점을 기록하여 경기를 연장전으로 끌고 갔다. 리버는 이날 [[후안 페르난도 킨테로]]와 [[피티 마르티네스]]의 연속골이 터지면서 3-1 대역전승을 거두었다. 앞서 [[그레미우]]와의 준결승전에서 종전의 징계에 불복하여 결승전에서 선수단을 지휘하지 못했지만, 가야르도의 지도력은 우승의 원동력이 되었다고 평가받았다.(아르헨티나 축구 역사상 손꼽히는 중요한 순간으로 꼽혔다.) 언론의 가야르도의 지도력에 찬사를 표했고, 가야르도는 리버 플레이트 역대 최고의 감독 대열에 올라섰다.
[[2019년 레코파 수다메리카나]] 우승으로, 가야르도는 취임 이래 10번의 우승을 거둔 리버 플레이트 역사상 가장 성공적인 감독이 되었다. 그는 국제 무대에서 가장 많은 국제 대회 우승을 거둔 리버 플레이트 감독으로 총 7번의 국제 대회 우승을 거두었다: [[코파 리베르타도레스]] 2회([[2015년 코파 리베르타도레스|2015]], [[2018년 코파 리베르타도레스|2018]]), [[2014년 코파 수다메리카나]], [[레코파 수다메리카나]] 3회([[2015년 레코파 수다메리카나|2015]], [[2016년 레코파 수다메리카나|2016]], [[2019년 레코파 수다메리카나|2019]]), 그리고 [[2015년 J리그컵 / 코파 수다메리카나 챔피언십|2015년 스르가 방크 선수권]]을 우승했다. 그는 리버 플레이트 역사상 최고의 감독으로 평가된다. 가야르다는 우루과이 언론 "[[엘 파이스 (우루과이)|엘 파이스]]"지로부터 2019년 미주 올해의 감독으로 선정되었고, 세계 최고의 감독 순위에도 2위에 이름을 올렸다.
2020년대 초, 브라질 구단들이 지역 리그에서의 경쟁이 고조되고 내수 경제가 활성화되면서, 아르헨티나 구단들보다 남미 축구 연맹 주관 국제 대회에서 강세를 보였다. 비록 가야르도는 수 년에 걸처 주축 선수들을 잔류에 노력을 기울이는 등 정상급 구단들과 대등히 맞설 대항마로 선수단을 꾸렸지만, 아르헨티나의 경제 규모가 브라질의 경제규모와 격차가 벌어지면서, 리버 플레이트가 브라질 구단들을 맞서기에는 역부족이었다. [[2021년 코파 리베르타도레스]] 8강에서 [[아틀레치쿠 미네이루]]에 무릎을 꿇은 후, 그는 상대 구단이 "더 나은 경기를 펼쳤다"고 추켜세웠고, [[아르헨티나 프리메라 디비시온|그 해]] 아르헨티나 리그에 집중하기 위해 시선을 돌렸다. 리버 플레이트는 리그 우승을 거두었는데, 가야르도는 선수 및 감독으로서 리버 플레이트에서 통산 22번째 우승을 거두어 [[앙헬 라브루나]]와 이 부문에서 어깨를 나란히 했다. 시즌 말에 계약 만료가 임박하면서, 그가 리버 플레이트 감독을 연임할 지에 대한 의문이 제기되었고, 가야르도는 계약을 1년 더 연장하기로 결정했는데, 리버 플레이트와 계속 동행하지 않고, 감독일을 잠깐 쉴 것임을 밝혔다.
현역 시절, 가야르도는 플레이메이커로 [[미드필더|중앙]] 혹은 공격형 미드필더를 맡았다. 발재간이 좋은 지능적인 선수로, 가야르도는 넓은 시야, 출중한 기술력, 품격, 공몰이, 그리고 수비를 가로지르는 공넘김으로 찬사를 받았다. 가야르도는 직접 [[프리킥 (축구)|프리킥]]과 코너킥, 그리고[[세트피스|맞춤 전술]]에서도 공 배급이 정확한 것으로도 평이 높았다. 그의 경기 방식은 유망주 시절에 [[디에고 마라도나]]와 [[차세대 마라도나|견주어지기도 했다]].
가야르도는 고교 시절의 첫사랑 헤랄디네 라 로사를 배우자로 맞이해 슬하에 4명의 아들을 두었다. 이들 중 리버 플레이트에서 [[나우엘 가야르도]]가 뛰었다. 그는 유년 시절에 축구에 그리 관심을 두지 않았고, [[연]]날리기에 더 관심이 있었다. 가야르도는 처음에 [[CA 산로렌소|산 로렌소]]의 지지자였지만, 모친계의 영향을 받아 리버 플레이트를 지지하게 되었다고 언급했다.
선수 시절과 감독 초년 시절에, 가야르도의 별칭은 "인형"(el Muñeco)이었다. 그의 동료들은 1990년대 초, 유망주 시절부터 가야르도를 인형이라 수식했다. 가야르도는 리버 플레이트를 성공적으로 이끌며 지지자들과 언론으로부터 "나폴레옹"이라는 별명이 새로 붙었다.
"아래의 점수에서 왼쪽의 점수가 아르헨티나의 점수이며, 점수 열은 가야르도의 득점 이후의 상황을 나타낸다."
"2022년 10월 23일"
"2021년 12월 18일 기준"
A.  가야르도는 따로 로 발음한다.
[[분류:1995년 코파 아메리카 참가 선수]]
[[분류:1995년 킹 파흐드컵 참가 선수]]
[[분류:1997년 코파 아메리카 참가 선수]]
[[분류:미국에 거주한 아르헨티나인]]
[[분류:아르헨티나 남자 청소년 축구 국가대표팀 선수]]
[[분류:코파 리베르타도레스 우승팀 선수]]
[[분류:CA 리버 플레이트의 축구 감독]]
[[분류:클루브 나시오날 데 푸트볼의 축구 선수]]
[[분류:클루브 나시오날 데 푸트볼의 축구 감독]]
[[분류:메이저 리그 사커 지정 선수]]
[[분류:D.C. 유나이티드의 축구 선수]]
[[분류:프랑스의 외국인 남자 축구 선수]]
[[분류:우루과이의 외국인 남자 축구 선수]]
[[분류:미국의 외국인 남자 축구 선수]]
[[분류:1995년 팬아메리칸 게임 축구 참가 선수]]
[[분류:메이저 리그 사커의 축구 선수]]
[[분류:1995년 팬아메리칸 게임 메달리스트]]
[[분류:1996년 하계 올림픽 메달리스트]]
[[분류:아르헨티나의 올림픽 은메달리스트]]
[[분류:아르헨티나의 팬아메리칸 게임 금메달리스트]]
[[분류:팬아메리칸 게임 축구 메달리스트]]
[[분류:부에노스아이레스주의 축구 선수]]
[[분류:우루과이 프리메라 디비시온의 축구 선수]]
[[분류:알이티하드 클럽의 축구 감독]]
[[분류:사우디아라비아에 거주한 아르헨티나인]]
이고리 세르게예비치 손(, 1998년 11월 16일~)은 카자흐스탄의 역도 선수이다.
1998년 알마티주 우시토베의 고려인 가정에서 태어났다.
2013년에 카자흐스탄 역도 청소년 국가대표 선수로 발탁되었으며 같은 해 4월 우즈베키스탄 타슈켄트에서 열린 2013년 세계 유스 선수권 대회에 참가하면서 국제 무대에 처음으로 출전했다. 그는 이 대회에서 13위를 기록했다. 2015년 1월에는 카타르 도하에서 열린 2015년 아시아 유스 선수권 대회에서 금메달을 획득했다. 그러나 같은 해에 도핑 검사에서 메탄디에논 양성 반응을 보이면서 같은 해 11월 14일까지 선수 자격 정지 처분을 받았다.
2019년 9월 태국 파타야에서 열린 2019년 세계 선수권 대회에 참가했으며 남자 55kg급에서 인상 120kg, 용상 146kg을 기록하여 총 266kg의 기록으로 조선민주주의인민공화국의 엄윤철의 뒤를 이어 은메달을 획득했다. 같은 해 카타르 도하에서 열린 카타르컵 남자 61kg급에서 투르크메니스탄의 세이트잔 미르자예프를 누르고 금메달을 획득했다.
2021년 일본 도쿄에서 열린 2020년 하계 올림픽에 참가하여 첫 올림픽 대회에 출전했다. 그는 이 대회 남자 61kg급에서 인상 131kg, 용상 163kg을 기록하여 총 294kg의 기록으로 중화인민공화국의 리파빈과 인도네시아의 에코 율리 이라완의 뒤를 이어 동메달을 획득했다.
2022년 3월 도핑 검사에서 금지약물인 메타스테론 양성반응을 보였다. 이로 인해 이듬해인 2023년 2월에 8년간 선수 자격 정지 처분을 받았다.
월명공원(月明公園)은 대한민국 전북특별자치도 군산시에 있는 공원이다. 공원 내에 긴 산책로가 있으며, 산책로는 총 세 곳이다.
함박마을(, )은 인천광역시 연수구 연수동에 있는 마을이다. 마을에는 고려인 출신이 약 9,000명정도가 국내 최대로 거주하고 있어 "러시아 타운"이라고도 불린다..
카페릴리(Cafe Lily)는 미국 뉴욕주 브루클린에 위치한 우즈베키스탄 한식당이다. 2015년에 문을 열었으며, 우즈베키스탄 욜와, 고려인 요리, 러시아 요리를 제공한다.
알렉세이 포포프()라는 이름을 가진 사람은 다음과 같다.
막심 솁첸코()라는 이름을 가진 사람은 다음과 같다.
방백은 대한민국의 슈퍼그룹으로, 방준석과 백현진이 결성했다.
2014년 영화 경주의 OST를 맡았으며, 2016년에는 정규 음반 "너의 손"을 발매하기도 했다. 2018년에는 솔로 콘서트와 DMZ 피스트레인 뮤직 페스티벌에 참여하기도 했다.
진인지(金銀姬, 1947년 8월 3일~)는 싱가포르의 여배우이다.
김유리(, 1972년~)는 미국의 외교관이다. 그녀는 2020년부터 2023년까지 알바니아 주재 미국 대사를 역임했으며, 최초의 한국계 미국인 여성 미국 대사이다.
박제인(Jane Bahk, ?~)은 캐나다의 동화책 작가이다.
캐나다 토론토에서 태어났으며, 전직 학교 교사이다. 또한 그녀의 부모는 한국에서 캐나다로 이민왔다.
『야마타노오로치의 역습』()은 다이콘 필름에서 1984년에 제작한 16 mm 자주제작 특촬영화다. 상영시간 126분.
1983년 『』에 이어 다이콘 필름이 제작한 코미디풍 특촬영화로, 정밀한 미니어처로 재현된 돗토리현 요나고시를 무대로 2000년의 잠에서 깨어난 야마타노오로치와 방위대가 공방전을 벌이는 영화다.
총감독・각본은 아카이 타카미가 담당했고, 특촬감독은 훗날 헤이세이 가메라 시리즈를 감독하게 되는 히구치 신지가 맡았다. 또한 안노 히데아키는 기자 역으로 출연. 기자재 협력으로서 이시구로 노보루・오시이 마모루・미야타케 카즈타카가 크레딧되었다.
이 작품을 제작한 이후 다이콘 필름이 발전적 해산을 하고 가이낙스가 되었기 때문에, 이 작품이 다이콘 필름의 마지막 작품이 되었다.
1985년에 반다이에서 비디오가, 2001년에는 가이낙스에서 DVD가 발매되었다.
내부 페이지랭크(Internal PageRank)는 내 웹사이트의 웹페이지 A에서 웹페이지 B로 내부 링크를 걸어 링크 주스를 나눠 주는 방법이다. 오프페이지 SEO(Off Page SEO)가 아닌 온페이지 SEO(On-page SEO) 방식으로 화이트햇 SEO 중에 하나라고 할 수 있다.
구글 검색엔진최적화(SEO: search engine optimization)에서 기존 페이지랭크는 월드 와이드 웹처럼 하이퍼링크 구조를 가지는 문서에 상대적 중요도에 따라 가중치를 부여하는 방법이며, 웹사이트 페이지의 중요도를 측정하기 위해 구글 검색에 쓰이는 알고리즘이다.
내부 페이지랭크(Internal PageRank) 방식.
페이지랭크 점수는 단순 계산 했을 때 15%의 손실이 발생한다고 가정할 수 있으며, 1~5점(이보다 정교한 수학 공식)의 점수가 있다고 가정했을 때 각각의 내부 페이지랭크를 나눠 줘서 구글 첫페이지에 다른 웹사이트로부터 백링크를 받지 못한 사이트의 검색 순위를 높일 수 있다.
기존 백링크를 받지 못한 웹페이지 검색 결과 상위 노출 전략.
외부로부터 백링크를 받아 구글검색결과페이지(SERP:Search Engine Result Page)에 상위 랭크된 페이지를 신규 발행했거나 상위에 노출 시키고 싶은 페이지에 점수를 나눠줄 수 있다.
내부 페이지랭크 조각은 유저 인터페이스와 사용자 인터페이스가 잘 갖춰진 랜딩 페이지에서 잘 작동하며, 내부 링크를 건 기존의 A 웹페이지의 페이지랭크가 낮은 경우 내부 페이지랭크를 받은 B 웹페이지는 페이지랭크 점수가 올라가지 않는다.
머컬러샤()는 에티오피아의 배합 향신료이다. 요리를 마무리할 때 쓴다.
후추, 코러리마, 계피, 쿠민, 정향, 육두구, 필발 등을 배합해 만든다.
활용은 버림돌을 이용하여 세력(외세)을 쌓거나 실리를 차지하거나 타개 등으로 그 이상의 이익을 얻음으로써 소기의 목적을 달성하는 것이다. 이득을 보거나 또는 상대가 응수하도록 만들어 국면을 호전시킬 수 있다.
식사의 다른 뜻은 다음과 같다.
애플 M3(Apple M3)는 애플이 설계한 ARM 기반 단일 칩 시스템 시리즈로서 맥 데스크톱 및 노트북의 중앙 처리 장치(CPU)와 그래픽 처리 장치(GPU) 역할을 한다. 맥의 애플 실리콘으로의 전환 이후 애플 맥 컴퓨터용으로 고안된 3세대 ARM 아키텍처이며 애플 M2의 뒤를 잇는다. 애플은 2023년 10월 30일 할로윈 테마의 스케어리 패스트(Scary Fast) 온라인 행사에서 M3를 발표했으며 M3를 이용한 아이맥과 맥북 프로의 여러 모델도 함께 등장했다.
M3 시리즈는 데스크탑과 노트북을 위한 애플의 첫 3nm 설계이다. TSMC에서 제조한 제품이다.
재설계된 GPU에는 동적 캐싱, 메시 셰이딩, 하드웨어 가속 레이 트레이싱과 같은 기능이 포함되어 있다.
동적 캐싱(Dynamic Caching) 기술은 실시간으로 로컬 메모리를 할당한다. 기존 접근 방식과 달리 동적 캐싱은 작업에 필요한 정확한 양의 메모리만 사용되도록 하여 메모리 사용을 최적화하고 잠재적으로 성능과 효율성을 향상시킨다. 이는 동적 메모리 할당이 중요한 그래픽 집약적 작업에 특히 유용하다.
M3의 통합 메모리 아키텍처는 최대 24GB RAM, M3 Pro는 최대 36GB, M3 Max는 최대 128GB를 제공한다. M2 세대와 마찬가지로 M3 SoC는 6,400MT/s LPDDR5 SDRAM을 사용한다. 이전 M 시리즈 SoC와 마찬가지로 이는 RAM과 비디오 RAM 역할을 모두 수행한다.
M3 Pro 및 14코어 M3 Max는 각각 M1/M2 Pro 및 M1/M2 Max보다 메모리 대역폭이 낮다. M3 Pro에는 192비트 메모리 버스가 있고 M1 및 M2 Pro에는 256비트 버스가 있어 이전 제품의 대역폭은 200GB/초에 비해 150GB/초에 불과하다. 14코어 M3 Max는 모든 M1 및 M2 Max 모델의 400GB/초에 비해 300GB/초를 제공하며, 16코어 M3 Max는 이전 M1 및 M2 Max 모델과 동일한 400GB/초를 제공한다. .
M3 시리즈는 하드웨어 AV1 디코딩을 지원한다.
애플은 특히 뉴럴 엔진과 M3 Max의 증가된 최대 메모리(128GB)를 통해 AI 개발 및 워크로드를 목표로 하여 많은 수의 파라미터를 가진 AI 모델을 허용했다.
아래 표는 다양한 SoC를 보여준다.
니콜라스 제이콥 크루즈()는 2018년 2월 14일 마저리 스톤먼 더글러스 고등학교 총기 난사 사건을 주도해 17명을 살해하고 17명에게 부상을 입힌 미국의 대량 살인범이다. 2022년, 크루즈는 미국 역사상 한 고등학교에서 발생한 총격 사건 중 가장 치명적인 총격 사건으로 인한 사망과 부상에 연루된 혐의로 가석방없는 종신형을 선고 받았다.
크루즈는 유아기 때부터 행동적인 문제들로 알려져 있었으며, 10대 때는 총격 난사에 대한 집착을 소셜 미디어에 공유하고 인종차별, 동성애 혐오, 반유대주의, 외국인 혐오 등의 관점을 표현했다. 크루즈는 하급 예비군 장교 훈련단의 일원이었다. 크루즈는 총격 사건이 발생하기 전에 합법적으로 다양한 총기를 구입했다.
마늘가루는 탈수된 마늘에서 추출한 향신료로, 요리에 맛을 더하기 위해 사용된다. 마늘가루를 만드는 과정은 마늘을 건조하고 탈수시킨 다음, 생산 규모에 따라 기계나 가정용 기구를 사용하여 가루로 만든다. 마늘가루는 일반적인 배합 향신료의 구성 요소이다. 또한 일반적인 양념 소금의 구성 요소이기도 하다.
두 종류의 마늘 종이 있다: 연질 목 마늘 (Allium sativum sativum)과 경질 목 마늘 (Allium sativum ophioscorodon). 경질 목 마늘 품종은 연질 목 마늘보다 매콤하고 다른 마늘 줄기보다 더 복잡한 맛으로 특징지어지는 더 많은 맛이 있다고 믿어진다. 경질 목 마늘은 광범위한 춘화 처리 시간으로 인해 추운 날씨에 잘 자라지만, 연질 목 마늘은 따뜻한 기후에서 더 잘 자라는 것 같다. 경질 목 마늘과 연질 목 마늘을 구별하는 것은 꽃줄기의 존재를 통해 이루어진다. 마늘가루로 가장 흔하게 사용되는 마늘 종은 연질 목 마늘 품종이다. 덜 복잡한 냄새와 맛 때문에 연질 목 마늘 종은 요리의 고명이나 향신료로 더 적합하며 경질 목 마늘 품종보다 저장 수명이 길다.
마늘 쪽은 충분한 햇빛이 드는 곳에 가을 중순에 심을 때 잘 자란다. 열대 지역에서는 가을에 심어 초여름에 성숙하고, 더 추운 지역에서는 늦은 가을에 심어 늦은 여름에 수확할 때 마늘이 가장 성공적으로 자란다. 큰 비늘줄기를 쪼개어 약 4-6인치 간격으로 3인치 깊이로 흙에 뾰족한 부분이 위를 향하게 심는다. 연질 목 마늘과 경질 목 마늘은 똑같이 심지만, 연질 목 마늘은 더 따뜻한 기후에 더 적합하다.
마늘은 분해를 막는 동시에 껍질 내 각 비늘줄기의 성장을 극대화하기 위해 특정 시기에 수확해야 한다. 푸른 마늘은 쪽이 성숙하기 전에 수확했음을 나타내고, '부드러운' 마늘은 완전히 발달한 수확 마늘에 주어진 용어이며, 캐러멜화된 모습으로 손상된 마늘은 너무 늦게 수확하여 서리의 결과이다. 잎이 노랑색으로 변하면 수확을 시작할 수 있다.
마늘 쪽을 껍질을 벗기고 썬다. 대부분의 경우 마늘은 온도를 사이로 가열한다. 수분 (물)은 약 6.5%까지 제거된다. 탈수된 마늘은 가루가 원하는 입자 크기로 줄어들 때까지 추가로 썰거나 잘게 다지거나 다진다.
대규모 마늘가루 제조는 마늘 비늘줄기 추출부터 최종 가루 포장에 이르기까지 다양한 단계를 포함한다. 원료 마늘을 수확한 후, 압력을 사용하여 마늘 껍질을 제거하고 쪽을 분리한다. 마늘은 역사적인 방법과 새로 개발된 방법을 모두 사용하여 탈수된다. 세계 여러 곳에서 자연의 햇볕과 바람과 같은 자연적인 요소로 음식의 물을 증발시키는 오래된 방법이 여전히 사용되는 반면, 새로운 기술은 진공건조와 동결 건조와 같은 더 유연하고 경제적으로 실행 가능한 절차를 가능하게 했다. 마늘 쪽이 건조되고 탈수되면 대규모 기계와 분쇄 장치를 사용하여 가루로 만든다.
밀링은 회전식 절단을 통해 물질을 분해하기 위해 기계적인 작용을 사용하는 과정이다. 분말 가공은 일반적으로 첨가제를 포함하고 대량으로 이루어지므로 밀링 공정은 재료를 공급업체에 필요한 크기로 분해한다. 밀링은 탈응집부터 미세 분쇄까지 일련의 단계를 거칠 수 있다. 네 가지 구성 요소에는 덩어리 제거기, 원추형 밀, 해머 밀 및 미세 연삭기가 포함된다. 마늘가루 산업은 대규모 생산을 진행하기 위해 밀링 기계를 사용한다. 기계의 통합 시스템은 공급 및 계량, 체질, 이송 및 집진으로 구성된다. 마늘가루를 만드는 과정에서 사용되는 또 다른 주요 기계는 진공 식품 탈수기로, 색상, 냄새 및 맛을 손상시키지 않고 채소에서 모든 수분 (물)을 제거한다. 동결 건조는 진공 건조기의 대안으로 마늘 산업에서도 사용된다.
인도에서는 연간 300 미터톤의 마늘가루 생산 규모로 기계를 작동하고 생산 단위를 감독하는 데 필요한 인력은 12명이다. 이러한 규모의 생산을 위한 추정 인력은 능력 있는 작업자 2명, 준숙련 작업자 2명, 보조원 8명 정도이다.
전 세계적으로 약 300종의 마늘이 생산된다. 마늘 시장 지역은 북미, 유럽 및 아시아 태평양을 포함한다. 가장 많은 양의 마늘을 생산하는 중화인민공화국 내에는 산둥성, 허난성, 장쑤성, 윈난성 및 허베이성을 포함하여 마늘이 재배되는 다섯 가지 주요 성이 있다. 연질 목 품종은 겨울이 온화한 따뜻한 기후에서 잘 자라는 경향이 있으므로 중국의 성들은 마늘가루 수확 및 제조에 적합하다.
마늘가루 시장은 원료, 포장, 최종 사용 및 유통 채널에 따라 여러 부문으로 나눌 수 있다. 마늘가루 산업의 주요 시장 참여자는 맥코믹 &amp; 컴퍼니, 가를리코, 매스터푸즈, 그리고 아마존과 같은 세계에서 가장 유명한 제조업체 및 공급업체를 포함한다.
중국은 마늘가루의 최대 생산국이며, 그 다음은 인도이다. 두 나라 모두 자국 요리의 일부로 마늘가루를 소비하며 국내에 수백 개의 자체 공급업체가 있다.
마늘의 정확한 기원에 대한 의문은 여전히 남아 있지만, 중앙아시아, 남아시아 또는 남서부 시베리아에서 유래한 것으로 믿어진다. 마늘은 이탈리아와 남프랑스에서 야생으로 자라지만, 주로 중화인민공화국에서 재배되며, 연간 2,000만 미터톤의 마늘을 생산한다 (전체 생산량의 80%). 마늘은 수천 년 동안 사용되어 왔으며 약용 용도부터 요리 및 영적 관행에 이르기까지 다양한 목적을 수행해왔다. 마늘의 영양 성분은 인간의 사용에 많은 이점을 제공하며 광범위한 목적을 제공한다.
고대사 시대부터 아시아에서 음식으로서 마늘 사용이 시작되었다. 마늘은 수세기 동안 전체 식품으로, 그리고 풍미를 더하는 성분으로 사용되어 왔다. 마늘은 가루, 기름, 소금과 같은 바이오 제품을 만들기 위해 여러 가지 방법으로 조작되어 음식의 영양과 풍미를 향상시킬 수 있다.
보관 조건에 따라 마늘가루는 일반적으로 4년까지 좋은 상태를 유지한다. 제조된 마늘가루에는 풍미와 질감 측면에서 가루가 최상의 상태로 유지될 기간을 추정하기 위해 ‘최적 사용 기한’이 인쇄되어 있다. 가루가 뭉치는 것을 방지하기 위해 마늘가루는 서늘하고 건조한 곳에 보관해야 한다. 수분 (물)이나 열에 노출되면 제품이 굳거나 뭉칠 수 있다.
생마늘은 통으로 최대 반년 동안, 껍질 벗기지 않은 쪽은 최대 한 달 동안 신선한 상태로 유지되지만, 탈수된 마늘은 몇 년 동안 보관할 수 있다.
구성 및 영양.
마늘가루는 탄수화물 73%(식이 섬유 9% 포함), 단백질 17%, 지방 1%, 물 6%로 구성되어 있다. 100 그램 참조량에서 마늘가루는 332 칼로리를 제공하며, 비타민 C (일일 권장량 30%), 티아민 (31% DV), 비타민 B6 (147% DV), 그리고 여러 가지 무기 영양소의 풍부한 공급원이다.
생강가루(生薑--)는 생강을 건조해 분쇄한 가루이다. 조미료로 쓰인다.
양파가루(洋---)는 양파를 건조해 분쇄한 가루이다. 조미료로 쓰인다. 배합 향신료에 흔히 들어가는 재료이기도 하다. 양파 가루는 건조하고 다진 양파를 양념으로 사용하는 것이다. 보몽드 시즈닝과 같은 양념 소금과 향신료 믹스의 일반적인 재료이다. 일부 품종은 구운 양파를 사용하여 만든다. 흰 양파, 노란 양파, 붉은 양파를 사용할 수도 있다. 양파 가루는 다양한 요리에 사용되는 시판 식품이다. 양파 가루는 직접 만들 수도 있다.
양파 소금(onion salt)은 말린 양파와 소금을 주재료로 한 향신료이다.
쿠타(Kuta)는 인도네시아 발리주에 위치한 마을로, 바둥군에 속한다. 꾸따는 덴파사르 광역권에 속하며, 덴파사르에서 남쪽으로 약 12km 정도 떨어져 있다. 예전에는 한적한 어촌이었으나 발리의 관광 산업이 발전하면서 발리 관광의 주요한 지역이 됐다.
사회신용시스템 ( 중국어: 社会信用体系; 한어병음: "shèhuì xìnyòng tǐxì" )는 중화인민공화국 정부 가 개발 중인 국가 신용 등급 및 블랙리스트이다. 사회 신용 이니셔티브에서는 기업, 개인, 정부 기관을 추적하고 신뢰성을 평가할 수 있는 기록 시스템 구축을 요구한다.   실험 중인 사회 신용 시스템에는 여러 형태가 있으며,  국가 규제 방법은 화이트리스트 (중국에서는 레드리스트라고 함)와 블랙리스트를 기반으로 한다.
시스템의 기원은 중국 정부가 특히 문서화된 기록이 부족한 농촌 개인과 중소기업을 위해 개인 은행 및 금융 신용 평가 시스템을 개발하려고 시도했던 1980년대로 거슬러 올라간다. 이 프로그램은 다른 국가의 신용 점수 시스템에서 영감을 받아 2000년대 초반에 처음 등장했다.  이 프로그램은 2009년에 지역 시험을 시작한 후 2014년에 8개 신용 평가 회사를 대상으로 전국 시험을 시작했다.
사회 신용 시스템은 중국의 기존 법적, 재정적 신용 평가 시스템을 확장한 것이다.  국가발전개혁위원회 (NDRC), 중국인민은행 (PBOC), 최고인민법원 (SPC)이 관리하는 이 시스템은 신용 평가 기능을 표준화하고 기업에 대한  및 사회적 평가를 수행하기 위해 만들어졌다. 정부 기관, 개인 및 비정부 조직.   중국 정부는 이 시스템을 통해 사회에 대한 신뢰를 높이고 식품 안전, 지적 재산권, 금융 사기 등의 분야에서 기업을 규제하는 것을 목표로 삼고 있다.
중국의 사회신용제도는 수많은 논란에 연루되어 왔다.  2023년 현재 단일한 사회신용제도나 점수는 존재하지 않는다. 사회적 신용은 금융 신용 보고, 특정 법원 명령에 따른 판결 채무자에 대한 블랙리스트, 비준수 및 준수 회사와 그 소유자를 다루는 부문별 블랙리스트 및 레드리스트를 포함하여 개인보다 기업에 더 많은 영향을 미치는 단편적인 정책 및 시스템 세트로 남아 있다. 기차나 비행기 승객의 특정 위법 행위를 기반으로 한 탑승 금지 목록, 그리고 개별 점수에 따라 보상을 제공하지만 처벌은 제공할 수 없는 자발적인 지역 프로그램이 있다.
사회 신용 시스템의 기원은 1990년대 초 중국에서 개인 은행 및 금융 신용 평가 시스템을 개발하려는 시도의 일환으로 거슬러 올라가며 FICO, Equifax 및 TransUnion 과 같은 서구 상업 신용 시스템에서 영감을 받았다.  신용 시스템은 개인과 소규모 기업이 재정 문서가 부족한 농촌 지역에서 재정 평가  를 용이하게 하는 것을 목표로 한다.
1999년 사업가 황웬윤(Huang Wenyun)은 국내 사업 신뢰도에 대한 부정적인 경험과 미국 사업 환경에서의 신용 관리에 대한 연구를 바탕으로 보고서를 작성했다.   당시 신용관리와 신용평가는 중국 경제에 생소한 개념이었다.   Huang은 자신의 보고서를 Zhu Rongji 총리에게 보냈고, 총리는 이를 승인했으며 1999년 8월 중국 인민은행에 즉각적인 조치를 취하도록 명령했다.   1999년 9월, 중국 사회과학원 경제 연구소는 국가 신용 관리 시스템 구축에 관한 연구 프로젝트를 시작했다.  Huang은 연구 계획에 자금을 지원하기 위해 RMB 300,000 이상을 기부했으며 미국과 유럽의 현장 조사를 후원했다.   미국에서 연구 그룹은 공정 신용 보고법(Fair Credit Reporting Act)을 포함하여 17개 미국 신용 보고 법률을 연구하고 번역을 준비했다.
2000년 1월, 중국사회과학원 연구그룹은 연구 결과를 정리하여 "국가신용관리시스템(National Credit Management System)" 이라는 제목의 텍스트를 작성했다.   이들 학자 중에는 사회 신용 발전에 중요한 지적 인물이 된 Lin Junyue가 있다.   Zhu 총리는 이 내용을 승인하고 10개 부처 및 위원회의 정부 인사들에게 사회 신용 관리 시스템 구축에 대한 연구를 시작하도록 지시했다.  2000년 1월 말 국무원은 Zhu의 에세이를 발표했는데, 여기서 Zhu는 중국이 "사회적 신용을 적극적으로 바로잡아야 한다"고 말했다.  2000년 3월, Zhu는 전국인민대표대회에 정부 업무 보고서를 전달했는데, 여기서 Zhu는 금융 기관 감독, 사기, 탈세 및 부채 상환의 맥락에서 사회적 신용을 바로잡아야 할 필요성에 대해 이야기했다.
2002년부터 2014년까지.
002년 중국공산당 제16차 전국대표대회 에서 사회신용제도 구축이 공식적으로 발표됐다.  중앙 정부는 완성된 시스템이 어떤 모습일지에 대한 구체적인 비전을 개발하지 않았다.   지방 정부는 더 큰 정책 접근 방식을 안내할 수 있는 시범 계획을 개발해야 했다.
2003년 국무원은 사회신용에 대한 기본 틀과 운영 메커니즘을 5년 이내에 확립해야 한다고 밝혔다.   비록 사회신용의 재정적 측면이 비재정적 측면보다 훨씬 더 발전했음에도 불구하고 이 기간 동안 대부분의 목표는 달성되지 못했다.
빠르게 발전한 사회적 신용의 재정적 측면 중에는 신용 보고가 있었다.  : 74 2006년 3월, 중국인민은행은 금융 신용도에 관한 정보를 보유하고 2019년 기준 9억 9천만 명의 중국 국민을 대상으로 기본 금융 기록을 구축한 신용조회센터를 설립했다.  해당 기록은 금융에만 관련되며 블랙리스트 메커니즘이 없다.
2007년에는 사회신용 문제의 최고 정책 기관이었던 선도적 소그룹을 대체하여 SCS 설립을 위한 부처간 합동 회의가 설립되었다.  : 76 사회 신용 시스템의 초기 청사진은 정부 기관에 의해 2007년에 작성되었다.  사회신용제도는 또한 1978년 중국 경제 개혁 이후 급속한 경제·사회 변화로 인해 발생한 도덕적 공백 문제, 부족한 시장 감독, 소득 불평등 문제를 해결하려고 시도한다  이러한 문제로 인해 중국 사회에서는 식품 안전 스캔들, 노동법 위반, 지적 재산권 절도 및 부패 등 신뢰 문제가 대두되었다.  사회적 신용의 목적 중에는 개인의 진실성과 정직성에 관한 증진과 도덕 교육이 있다.  사회 신용 시스템의 정책은 치안 및 업무 관리 관행 모두에서 그 기원을 추적하지만  개념 자체는 전국시대 까지 거슬러 올라간다. 상양( Shang Yang )의 법가주의 능력주의 평가 및 승진 시스템은 황실에서 실행되었다. 중국 국가의 기능을 향상시키기 위한 관료제.
현대 중국 정부는 공무원이 언급할 수 있는 "당안" (档案) 및 "호구" (户口)와 같은 개인 및 가구에 대한 종이 기록 시스템을 유지해 왔지만 이러한 시스템은 피드백과 결과의 정도와 속도를 동일하게 제공하지 않는다. 신속하고 강력한 분석을 위해 종이 기록을 집계하는 것이 훨씬 더 어렵기 때문에 중국 시민을 통합 전자 시스템으로 사용한다.
사회 신용 시스템은 또한 2001년과 2002년( 중국 공산당 총서기 장쩌민 집권 기간) 중국 본토 전역의 특정 지역에서 처음으로 시행된 치안 전략인 그리드형 사회 관리 에서 유래했다. 2002년 장쩌민 정부는 "통일되고 개방적이며 경쟁적이고 질서 있는 현대 시장 시스템"을 촉진하기 위한 일환으로 사회 신용 시스템을 제안했다.  첫 번째 단계에서 그리드 스타일 경찰은 공안국 간의 보다 효과적인 의사소통을 위한 시스템이었다. 몇 년 안에 그리드 시스템은 사회 서비스 배포에 사용되도록 조정되었다. 그리드 관리는 당국에 그룹 수준의 상황 인식을 향상시켰을 뿐만 아니라 개인에 대한 추적 및 모니터링도 강화했다.   2018년에 사회학자 장리판 (Zhang Lifan) 은 오늘날 중국 사회는 여전히 신뢰가 부족하다고 설명했다. 사람들은 자신이 결백 하더라도 사기를 당 하거나 곤경에 처할 것이라고 예상하는 경우가 많다. 그는 친구와 가족이 의도적으로 서로 싸우고 수백만 명의 중국인이 살해된 문화대혁명 때문이라고 믿는다. 사회 신용 시스템의 명시된 목적은 중국인들이 서로를 다시 신뢰하도록 돕는 것이다. 사회적 신용의 한 가지 초점은 법원 명령의 보다 효과적인 집행을 통해 사법 신뢰도를 구축하는 것이다.  2013년 중국 최고인민법원 (SPC)은 약 32,000명의 이름으로 채무자 블랙리스트를 작성하기 시작했다. 이후 이 목록은 국영 언론에 의해 국가 사회 신용 시스템을 향한 첫 번째 단계로 설명되었다.   SPC의 블랙리스트는 법원 명령(일반적으로 벌금을 내거나 대출금을 상환하라는 법원 명령)을 준수할 능력이 있음에도 불구하고 이를 거부하는 중국 시민과 기업으로 구성된다.  최고인민법원 판결 불이행자 블랙리스트 포털에서 온라인으로 호스팅되며 해당 정보는 Credit China 및 국가기업신용정보홍보시스템과 공유된다.  SPC는 또한 민간 기업과 협력하기 시작했다. 예를 들어, Sesame Credit은 벌금을 체납한 사람들로부터 신용 포인트를 공제하기 시작했다.
2004년부터 2014년까지 사회 신용 시스템에 대한 제도적 열의가 상당했지만, 신용 보고 계획(협소하게 정의됨)과 규제 목표(보다 모호하게 정의됨)의 관계로 인해 발생하는 계획의 어려움으로 인해 구현에 부정적인 영향을 받았다. 중앙 조정이 부족하여 제도적 병목 현상이 발생했다.
2014년부터 2020년까지.
국무원은 사회 신용 발전을 가속화하기 위해 2014년에 "사회 신용 시스템 구축 계획 개요(2014-2020)를" 발표했다. "계획 개요는" 사회 신용 시스템을 개발하려는 중국의 접근 방식에서 중요한 단계였다. 2014년 "계획개요" 이전에는 상위 정책 문서(2007년 발행)가 단 하나뿐이었다.  "계획 개요" 이후 국무원은 매년 새로운 지침을 발표했다.
"계획 개요는" 주로 상업, 정부 업무, 사회적 청렴성 및 사법 신뢰성의 경제 활동에 중점을 두었다.  2020년까지 달성할 광범위한 목표를 설정했다. (1) 상벌 메커니즘이 완전히 효과적이어야 한다. (2) 사회 전체를 포괄하는 기본 신용 조사가 확립되어야 하며, (3) 신용 감독 메커니즘이 확립되어야 한다., (4) 신용 서비스 시장이 잘 작동해야 하며, (5) 근본적인 사회 신용 법률, 규정, 표준이 확립되어야 한다.
2015년에 중국 인민은행은 8개 회사에 사회 신용 시스템 시험을 시작하도록 허가했다. 이들 8개 회사 중에는 Sesame Credit ( Alibaba 그룹 소유, Ant Financial 운영), Tencent, 중국 최대 차량 공유 및 온라인 데이트 서비스인 Didi Chuxing 및 Baihe.com이 각각 포함되어 있다. 일반적으로 여러 회사가 정부와 협력하여 신용 계산에 사용되는 소프트웨어 및 알고리즘 시스템을 개발했다. 사회 신용 실험을 테스트하기 위해 국가로부터 승인을 받은 민간 중국 대기업이 개발한 상업 파일럿 프로그램이다. 시범 프로그램은 지방 정부보다 더 널리 퍼져 있지만 자발적으로 작동한다. 시민들은 요청 시 언제든지 이러한 시스템을 거부하기로 결정할 수 있다. 좋은 점수를 받은 사용자에게는 신용대출 용이, 자동차 및 자전거 공유 서비스 할인, 빠른 비자 신청 또는 무료 건강 검진, 병원 우대 등의 혜택이 제공된다.
2016년 국무원은 시장 주체가 우수한 금융 신용 기록을 보유한 사람에게 우대를 제공하고 심각하게 신뢰할 수 없는 기록을 가진 사람에게 차별화된 서비스를 제공하도록 장려했다.
중국 중앙정부는 원래 사회신용시스템을 민간 기업이 운영하는 것을 고려했으나 2017년에 제3자 관리의 필요성을 인정했다. 그러나 민간 기업에 대한 라이센스는 부여되지 않았다. 2017년 중반까지 중국 정부는 시범 프로그램 중 어느 것도 공식적인 신용 보고 시스템으로 승인을 받지 않기로 결정했다. 그 이유에는 이해 상충, 정부의 통제권 유지, 개발에 참여하는 기업 간의 데이터 공유에 대한 협력 부족 등이 포함된다. 그러나 민간기업 간의 공식적인 협력 등 겉보기에 외부적인 연합에 의한 사회신용시스템의 운영도 아직 배제되지 않고 있다. 2017년 11월, Sesame Credit은 Sesame Credit 데이터가 중국 정부와 공유되었다는 사실을 부인했다. 2017년에 중국인민은행은 Baihang Credit에 3년 동안 유효한 공동 소유 라이선스를 발급했다. Baihang Credit은 전국인터넷금융협회(36%)와 기타 8개 회사(각각 8%)가 공동 소유하고 있으며, 이를 통해 국가는 새로운 상업 파일럿 프로그램의 생성을 통제하고 감독할 수 있다. 2018년 중반 현재 공식적인 구현 없이 파일럿 계획만 테스트되었다.
민간 기업들은 또한 지방 수준의 사회 신용 시스템을 위한 기본 인프라를 구축하기 위해 지방 정부와 계약을 체결했다. 2017년 3월 기준으로 137개의 상업 신용 보고 회사가 중국 시장에서 활동하고 있다. 사회 신용 시스템 개발의 일환으로 중국 정부는 제3자 중국 신용 평가 시스템의 진행 상황을 모니터링해 왔다. 결국 중국 정부는 민간 개발 신용 평가 시스템에 대한 지원을 중단했으며 이러한 파일럿 프로젝트는 기업 충성도 프로그램으로 남았다.
2017년 12월 국가발전개혁위원회 와 중국 인민은행은 사회 신용 시스템을 기능적이고 효율적으로 구현하는 데 필요한 단계를 보여주는 "모델 도시"를 선택했다. 그중에는 항저우, 난징, 샤먼, 청두, 쑤저우, 쑤첸, 후이저우, 원저우, 웨이하이, 웨이 팡, 이우, 롱청 등이 있다. 이 파일럿 프로그램은 "블랙리스트 및 '레드리스트'" 처리, "신용 공유 플랫폼" 생성 및 "다른 도시와의 데이터 공유 노력"에 성공한 것으로 간주되었다.2018년에는 국영 언론이 전국적인 사회 신용 시스템을 구축하기 위한 첫 번째 단계로 묘사한 시민에게 일부 제한이 가해졌다.
지방 정부의 사회 신용 시스템 실험은 상업용 파일럿에 사용되는 고급 등급 시스템과 달리 투명한 규칙 기반 시스템 구축에 더 중점을 두고 있다. 시민들은 종종 초기 점수로 시작하며, 점수는 자신의 행동에 따라 추가되거나 차감된다. 각 작업에 대한 특정 포인트 수는 공개적으로 사용 가능한 카탈로그에 나열되어 있는 경우가 많다. 도시에서는 또한 지역이 상급자에게 점수를 보고할 책임이 있는 점수 기록원을 결정하는 다단계 시스템을 실험했다. 일부 실험에서는 시민들이 자신에게 부여된 점수에 대해 항소할 수도 있었다.
2019년 7월 NDRC 대변인은 기자회견에서 "개인 신용 점수는 신뢰성에 대한 인센티브와 결합될 수 있지만 처벌에는 사용될 수 없다"고 밝혔다.
홍콩 정부는 2019년 7월 홍콩에서 사회 신용 시스템이 시행될 것이라는 주장은 "전적으로 근거가 없다"고 밝혔으며 홍콩에서는 시스템이 시행되지 않을 것이라고 밝혔다.
2019년 NDRC 고위 관계자는 세금 사기 혐의로 블랙리스트에 오른 사람 중 10% 이상이 세금을 납부했고, 신용 불량률이 22.7% 감소했으며, 블랙리스트에 오른 기업의 비율이 감소했다고 밝혔다. 이들 관계자는 “놀라운 결과”라고 평가했다.
2020년~현재.
2020년 최고인민법원은 전국적으로 블랙리스트에 오른 판결 불이행자 총 751만명이 법적 의무를 이행하여 판결 불이행자 블랙리스트에서 제외되었다고 발표했는데, 이는 해당 날짜 기준으로 블랙리스트에 오른 판결 불이행자의 절반에 해당한다.
코로나19으로 인해 사회적 신용의 다양한 측면이 수정되었다.  2020년 2월 1일, 중국 인민은행은 팬데믹으로 피해를 입은 사람들의 신용 기록에 주택담보대출 및 신용카드 지불을 포함하는 것을 일시적으로 중단할 것이라고 발표했다.  세서미크레디트 등 민간 금융신용평가회사들이 금융신용등급을 정지했다.   여러 도시에서는 단순화된 행정 절차, 정책 지원 증가 또는 재정적 지원 증가와 같은 혜택을 통해 자금 및 물품을 기부하는 사람들에 대한 재목록 작성을 포함한 조치를 통해 기업이 전염병 구호를 제공하도록 장려하는 메커니즘을 확립했다.  사회적 신용 집행 측면에서, 지방과 시에서는 가격 인상, 의사에 대한 폭력, 의약품 위조, 전염병 예방 조치 준수 거부, 야생동물 거래 위반에 대해 무거운 처벌을 강조하는 규정을 공포했다. 2020년 NDRC의 "도시 신용 상태 모니터링 및 조기 경고 지표" 의 권리 보호 지표는 도시가 적절한 기간 내에 처리되는 투명한 신용 복구 절차를 확립해야 함을 강조했다.  또한 정부 청원, 재산세 미납, 적신호 주행(기타 나열된 예 중에서)과 같은 개인 행동이 개인의 신용 기록에 포함되어서는 안 된다는 점을 언급하면서 도시에서는 신용 개념이 지나치게 일반화되는 것을 방지해야 한다고 강조했다.
국무원은 2020년 11월에 "장기적으로 영향을 미치는 불신뢰 억제 시스템 및 신용 가치 구축 메커니즘 구축에 대한 지침 의견을 발표했다." "지침 의견" 의 핵심 메시지는 새로운 블랙리스트가 "임시적"으로 생성되어서는 안 되며, 충분한 합의 없이 정책 영역에 사회적 신용을 적용해서는 안 된다는 것이었다.  신용회복 절차를 개선해야 하며, 블랙리스트는 심각한 피해가 발생한 경우에만 사용해야 하며, 정보 보안과 개인정보 보호가 우선시되어야 한다고 명시했다.
2021년 11월 유엔교육과학문화기구 (UNESCO)는 "AI 윤리에 관한 권고안을" 채택했다. 권고 사항 중에는 "AI 시스템을 사회적 점수 매기기나 대규모 감시 목적으로 사용해서는 안 된다"는 것이 있다.  중국은 이 문서의 서명국이다. 공개 논평을 제출한 후, 중국은 2021년 12월에 "신뢰성 없음에 대한 국가 기본 처벌 조치 목록" 과 "국가 공공 신용 정보 목록을" 발표했다.  "국가 디렉터리(National Directory)는" 사회적 신용 벌금 또는 보상의 기초로 수집하거나 사용할 수 있는 신용 정보 유형에 대한 제한을 설정한다.  이는 (1) 고려하기에 적합한 정보, (2) 위반 상황이 심각한 경우에만 고려할 수 있는 위반 정보, (3) 결코 포함할 수 없는 정보의 세 가지 범주의 데이터를 설명한다. 사회적 신용.   고려해야 할 적절한 정보에는 사법 판결 집행, 행정 위반 등에 대한 정보와 신뢰할 수 있는 행동에 대한 긍정적인 인식이 포함된다.   위반 상황이 심각한 경우에만 적절한 정보에는 소액 지불 연체 또는 대중교통 요금 회피가 포함된다.  "국가 목록(National Directory)은" 종교적 선호나 정부 청원 활동과 같은 개인 정보를 고려하는 것을 금지한다.