shopkeeper/korean_wiki_content_only_120125 huggingface dataset:
두 번째 부분에서는 식물 생명의 기원, 식물의 구성 물질, 식물에 대한 외부 조건 및 기후의 영향, 수생 식물, 암석 식물, 식물에 대한 지역적 영향, 기생, 과일과 잎의 생산, 식물의 색깔과 모양, 과일과 그 맛에 대해 설명한다.
"영국인 알프레드는 헨리 3세 통치기에 후나인의 아랍어 사본을 라틴어로 번역했다. 르네상스 시기에 이탈리아에 거주하던 한 그리스인에 의해 해당 사본이 그리스어로 재번역되었다."
파이프와이어(PipeWire)는 리눅스에서 오디오 및 비디오 스트림을 처리하기 위한 로우레벨 서버 및 멀티미디어 프레임워크이다. 레드햇의 빔 테이만스가 개발했으며, 낮은 지연 시간의 캡처 및 재생 기능을 제공하여 오디오 및 비디오 처리를 통합하는 것을 목표로 한다. Pipewire는 고급 멀티미디어 라우팅 및 파이프라인 처리를 용이하게 하며, 기존 사운드 시스템을 대체하고 호환되도록 설계되었다.
2015년, 테이만스는 윌리엄 맨리가 개발한 PulseVideo를 포함한 여러 기존 프로젝트의 아이디어를 기반으로 파이프와이어 개발을 시작했다. 레드햇의 크리스티안 샬러에 따르면, 맨리의 초기 PulseVideo 프로토타입에서 많은 아이디어를 얻었으며, 그 노력으로 인해 GStreamer에 병합된 일부 코드를 기반으로 한다. 프로젝트의 목표는 펄스오디오가 오디오 처리를 개선한 것과 같은 방식으로 리눅스에서 비디오 처리를 개선하는 것이었다.
펄스오디오와는 별개의 프로젝트였지만, 테이만스는 처음에는 새 프로젝트에 "PulseVideo"라는 이름을 사용하는 것을 고려했다. 2015년 6월까지, 테이만스가 살았던 스페인의 도시인 피노스 데 알하우린의 이름을 따서 "Pinos"라는 이름이 사용되었다.
처음에는 Pinos는 비디오 스트림만 처리했지만, 2017년 초에 테이만스는 오디오 스트림 통합 작업을 시작했다. 테이만스는 일반 사용자 및 전문 오디오 사용 사례를 모두 지원하고 싶었고, 전문 오디오 구현에 대한 조언을 얻기 위해 폴 데이비스 (JACK 개발자)와 로빈 가레우스 (Ardour 개발자)에게 자문을 구했다. 이때, 프로젝트 이름이 "파이프와이어"로 채택되었다.
2018년 11월, 파이프와이어는 LGPL에서 MIT 허가서로 라이선스가 변경되었다.
2021년 4월, 페도라 리눅스 34는 오디오용 파이프와이어를 기본으로 제공하는 최초의 리눅스 배포판이 되었다. 1년 후, Pop! OS는 22.04 버전에서 이를 기본 오디오 서버로 채택했다. 우분투 22.10 버전부터 기본 오디오 서버가 되었다. 2023년, 데비안 12 북웜에서 그놈 데스크톱 환경의 기본 오디오 서버로 채택되었다.
이 프로젝트의 목표는 다음과 같다:
전투경찰대설치법(戰鬪警察隊設置法)
전투경찰대설치법은 1970년 12월 에 제정되어 1971년 부터 전투경찰대가 공식적으로 창설되고 운영될 수 있었다. 이 법은 원래 간첩작전 수행과 후방치안 보조를 목적으로 했지만 , 70년대부터 90년대까지 민주화운동 및 대학생 가두 시위 시기에는 시위 진압 에도 동원되어 국내외적으로 시위 진압 부대 의 이미지가 강했다. 이후 2016년 1월 전투경찰대설치법은 의무경찰 설치 및 운영에 관한 법률 로 일괄 통폐합 되면서 전투경찰 제도는 역사 속으로 사라졌다.
전투경찰대설치법 폐지는 주로 전투경찰 제도 자체가 민주화운동 , 폭력 시위 또는 농성 , 가두 시위가 일어나던 거리서 시위 가담자들을 진압하던 조직으로 2000년대에 들어 평화시위 또는 1인 시위로 시위방식이 바뀜에 따라 시대 상 변화에 맞지 않으며, 인권 침해 논란과 더불어 육군 병역 자원 감소로 인한 운용의 어려움 때문이다. 육군 병역 자원 감소로 인해 전투경찰 운영에 어려움이 커지면서, 의무경찰로 일원화되는 과정에서 폐지 수순을 밟게 되었다는게 유력한 사유이다.
아테네 헌법(Ancient Greek: Ἀθηναίων πολιτεία, "아테나이온 폴리테이아" )은 "아테네 국가에 관하여 "라는 제목으로도 알려진 고전 아테네의 정부와 사회에 관한 짧은 논문이다.해당 논문의 작성 시기와 저자에 대해서는 많은 논란이 있었다. 이 논문은 아테네 정부의 조직을 논하며, 특히 아테네 민주주의와 해군 강국으로서의 지위 사이의 관계에 초점을 맞추고 있다.
이 논문은 크세노폰의 저서들과 함께 발견되어 그의 저서로 여겨졌지만, 현재는 그의 작품이 아닌 것으로 간주된다. 이 작품의 저자는 길버트 머레이가 최초로 붙여준 "늙은 과두파"라는 별칭으로 불린다. 학자들은 저자의 정치적 견해에 대해 의견이 다르다. 대부분의 학자들은 이 작품이 저자의 정치적 성향을 직접적으로 반영한 것으로 보아 저자를 진정한 과두제 지지자로 보지만, 일부는 해당 논문의 주장들을 저자가 진심으로 믿는 것이 아니라 일종의 지적 유희로서 작성한 것으로 본다.
많은 학자들이 해당 위작을 알려진 역사적 인물과 연결시키려고 시도했지만 이러한 시도는 큰 성과를 내지 못했다. 자주 거론된 저자 후보 중 한 명은 크리티아스로, 그는 기원후 404년에 30인의 참주 중 한 명이 되는 인물이다. 그러나 이 주장을 뒷받침할 만한 증거는 거의 없으며, 크리티아스의 철학은 "늙은 과두파"의 철학과 일치하지 않는 것으로 보인다. 예를 들어, 헌법 1.2에 제안된 정의의 개념은 이 주제에 대한 크리티아스의 생각과 다르다.
학자들이 추정한 아테네 헌법의 작성 시기는 기원전 443년부터 기원전 406년까지 다양하다. 대부분의 학자들은 펠로폰네스 전쟁 중 한 시기에 해당 논문이 작성된 것으로 추정한다. 학자들이 추측한 작성 시기의 하한 연대()는 기원전 424년의 브라시다스의 원정이다. 로셔는 브라시다스의 원정이 육상 기반 국가가 원정군을 본국에서 멀리 파견하는 것이 불가능하다는§2.5의 주장에 대한 반증이라고 주장했다. 그러나 해럴드 매팅리는 브라시다스의 원정은 해당 통념에 대해 매우 예외적인 사건이었기 때문에 실제로 이보다 나중에 논문이 작성되었을 수 있다고 주장한다. 실제로 매팅리는 아테네 헌법이 일반적으로 생각되는 것보다 나중에 작성되었다는 증거가 있다고 주장한다. 그는 §3.4에 언급된 헤파이스티아 축제가 기원전 421년에 제정되었으며, 그렇기에 아테네 헌법이 브라시다스의 원정 이후에 작성되었다고 주장한다.
저자는 서론에서 자신은 아테네의 정부 시스템을 개인적으로 불호하지만 그것이 자체 목적에 맞게 잘 설계되었다는 것을 인정한다고 말한다. 서론을 마치고 "늙은 과두파"는 아테네 체계의 특정 측면과 그것들이 아테네의 민주주의의 이익을 증진하는 데 어떻게 작용하는지 논의하기 시작한다.
아테네 헌법은 아테네의 해군 우위와 민주주의 간의 상호 의존성에 초점을 맞춘다. 저자는 아테네 민주주의 체제의 특징이라고 생각되는 세 가지 특징을 논의한다. 저자가 제시한 아테네 민주주의의 세 가지 특징은: 이 체계가 일반 대중에게 이득이 되고, 사회적 악덕이 흔해지도록 허용했으며, 에우노미아(“좋은 질서”)를 추구하는 데 관심이 없다는 것이다.
정정한(1979년 2월 9일~ )은 대한민국의 대학교수이자 방송인이다.
서강대학교
미국에서 탄광업은 과도기 상태다. 2019년 기준으로 생산량은 최대치였던 2008년의 10억 6300만 톤보다 40% 감소했고, 종사자 수는 43,000명으로 1923년에 883,000명으로 최대치를 찍은 후 지속적으로 감소 중이다. 전력 생산이 석탄의 제1사용처인데, 2018년 현재 미국 전력의 27%를 생산하는 데 석탄이 사용되고 있다. 미국은 석탄 순수출국으로 최대 소비처는 2012년에 정점을 찍은 유럽이다. 2015년 현재 미국은 생산한 석탄의 7%를 수출했다.
미국 에너지부 산하 미국 에너지 관리청에 따르면 2015년 와이오밍주, 웨스트버지니아주, 켄터키주, 일리노이주, 펜실베이니아주의 채탄량은 약 5억 8천만 톤인데 이는 전미 채탄량의 71%다.
영국의 탄광업은 로마 시대로 거슬러 오르고 전국 각지에서 발생했지만 1970년대부터 쇠퇴하여 21세기에는 사실상 사라진 것과 마찬가지다. 1957년 2억 2800만 톤이던 채탄량은 2024년 10만 7천 톤까지 감소했고, 소비량도 같은 기간 동안 2억 1600만 톤에서 200만 톤으로 감소했다. 업계 종사자 수는 1920년 1,191,000명으로 정점을 찍었다가 1956년 695,00명, 1976년 247,000명, 1993년 44,000명, 2015년 2,000명, 2022년 360명으로 감소했다.
겔랑(Guerlain)은 프랑스의 향수, 화장품, 스킨케어 회사이며 세계에서 가장 오래된 회사 중 하나이다. 많은 전통적인 겔랑 향수는 "겔리나드"로 알려진 공통적인 후각적 조화가 특징이다.
이 회사는 1828년 조향사 피에르-프랑수아 파스칼 겔랑이 파리에 설립했다. 1994년 프랑스의 다국적 기업 LVMH에 인수될 때까지 겔랑 가문이 운영했다.
본점은 파리 샹젤리제 거리 68번지에 있다.
겔랑 하우스는 1828년 설립부터 1994년까지 겔랑 가문의 일원들이 소유하고 관리했다. 1994년에 럭셔리 브랜드 전문 프랑스 다국적 투자 기업인 LVMH 그룹에 인수되었다.
겔랑 하우스는 1828년 피에르-프랑수아 파스칼 겔랑이 파리 리볼리로 42번지에 자신의 향수 가게를 열면서 설립되었다. 회사의 창립자이자 초대 조향사였던 피에르-프랑수아는 두 아들 에메와 가브리엘의 도움을 받아 맞춤형 향수를 제조하고 만들었다. 지속적인 성공과 상류층의 후원을 통해 겔랑은 1840년 뤼 드 라 페 15번지에 본점을 열고 파리 패션계에 이름을 알렸다.
피에르-프랑수아 휘하의 회사의 성공은 1853년 프랑스 황제 나폴레옹 3세와 그의 스페인-프랑스인 아내인 외제니 황후를 위한 오 드 코롱 앵페리알을 만들면서 절정에 달했다. 이 향수로 피에르-프랑수아는 "폐하의 공식 조향사"라는 명예로운 칭호를 얻었다. 겔랑은 이후 영국의 빅토리아 여왕과 스페인의 이사벨라 2세 여왕을 비롯한 여러 왕족을 위한 향수를 만들었다.
1864년 피에르-프랑수아의 죽음과 함께 회사는 그의 아들 에메 겔랑과 가브리엘 겔랑에게 넘어갔다. 조향사와 경영자의 역할은 두 형제에게 나뉘었으며, 가브리엘은 회사를 관리하고 확장했으며, 에메는 수석 조향사가 되었다. 이로써 겔랑 하우스는 수석 조향사의 직위가 겔랑 가문을 통해 계승되는 오랜 전통을 시작했다.
겔랑의 2세대 내부 조향사로서 에메는 플뢰르 드 이탈리(1884), 로코코(1887), 오 드 코롱 뒤 코크(1894)를 포함한 많은 고전적인 작품들을 만들었다. 그러나 많은 사람들은 그의 가장 위대한 작품이 1889년의 지키라고 주장할 것이다. 지키는 오드코롱이 아닌 "파르펭"으로 묘사된 최초의 향수였으며, 천연 추출물과 함께 합성 성분을 사용한 최초의 향수 중 하나였다.
사업은 가브리엘 겔랑의 아들들인 자크 겔랑과 피에르 겔랑에게 넘어갔다. 에메의 조카인 자크는 겔랑의 세 번째 수석 조향사가 되었다. 그는 현대 향수 산업에서 여전히 높이 평가되는 겔랑의 가장 유명한 고전 작품들을 많이 만들었다. 그의 향수 중 많은 것들이 오늘날에도 여전히 판매되고 마케팅되고 있다. 자크 겔랑의 가장 중요한 작품으로는 무슈아 드 무슈 (1904), 아프레 롱데(1906), 뢰르 블뢰(1912), 미쓰코 (1919), 겔랑의 대표 향수 샬리마르 (1925), 그리고 볼 드 뉘(1933)가 있다. 자크는 그의 마지막 향수 오드 (1955)를 당시 18세였던 손자 장-폴 겔랑의 도움을 받아 만들었다.
장-폴 겔랑은 마지막 가문 수석 조향사였다. 그는 겔랑의 고전 남성 향수 베티베르 (1959)와 아비 루주(1965)를 만들었다. 그는 또한 샹 다르옴(1962)과 샤마드 (1969)를 만들었다. 1975년부터 1989년까지 그는 조향사 안 마리 사제와 협력하여 나헤마 (1979), 자르딘 드 바가텔 (1983), 더비 (1985), 그리고 삼사라 (1989)를 만들었다. 그의 후기 작품으로는 에리타주 (1992), 코리올란 (1998), 그리고 베티베르 푸르 엘 (2004)이 있다. 장-폴 겔랑은 2002년에 은퇴했지만, 2010년 프랑스 텔레비전에서 자신의 향수 삼사라의 영감에 대해 인종차별적인 발언을 한 후 해고될 때까지 후임자의 고문 역할을 계속했다. 겔랑 가문 내에서 뒤를 이을 상속자가 없었기 때문에, 수석 조향사의 역할은 더 이상 가문 승계에 묶여 있지 않다.
LVMH에 의한 인수.
전통과의 단절로 널리 여겨지는 결정으로, 겔랑 가문은 1994년 회사를 사치품 대기업 LVMH에 매각했다. 장-폴 겔랑은 2002년까지 사내 조향사로 남아 있었지만, 1994년 이후 다른 조향사들이 겔랑을 위한 향수를 만들도록 영입되었고, 장-폴은 자신의 작품을 다른 조향사들의 작품과 함께 제출해야 했다. 회사의 팬들은 LVMH의 인수를 전설적인 회사의 유산을 싸구려로 만들고 상업화하는 단계로 보았다. 대부분은 장-폴 겔랑의 작품 대신 올리비에 크레스프가 작곡한 1996년 첫 LVMH 출시작인 달콤한 미모사 플로럴 샹젤리제에 불만을 가졌다.
1994년 이후 회사를 위해 향수를 작곡한 외부 조향사 중에는 1990년대 후반과 2000년대 초반에 겔랑에서 일했던 마틸드 로랑이 있었다. 그녀는 아쿠아 알레고리아 팜플루네 (1999)와 샬리마르 라이트 (2003, 장-폴 겔랑에게 다시 귀속되었고 재구성 후 2004년에 재출시되었다)를 작곡했다. 시므리스의 조향사 모리스 루셀은 랭스탕 드 겔랑 (2004)과 인솔런스 (2006)를 작곡했다. 장-자크 겔랑의 조카인 일부는 파트리샤 드 니콜라이가 겔랑의 사내 조향사 후보였을 것이라고 생각했지만, 회사 내 유리 천장의 존재로 인해 그녀의 선정이 불가능했다.
2008년 5월, 티에리 바서는 겔랑의 사내 조향사로 임명되었다. 이전에 피르메니히에서 일했던 스위스 조향사인 바서는 이듬해 임명되기 전에 겔랑을 위해 아이리스 가나슈 (2007)와 콴 비앙 라 플루이 (2007)를 만들었다. 장-폴 겔랑은 향수 디자인 및 재료에 대한 자문 컨설턴트 역할을 계속했다. 바서는 겔랑의 예술 감독인 실바인 들라쿠르트와 긴밀히 협력할 예정이었다. 2010년, LVMH 그룹은 장-폴 겔랑이 프랑스 텔레비전에서 인종차별적인 발언을 한 후 그와의 컨설턴트 관계를 끊었다.
러시아 모델 나탈리야 보댜노바는 2008년부터 겔랑 캠페인의 얼굴이었다. 보댜노바는 향수 회사의 180주년을 기념하기 위해 샬리마르 광고를 시작했다. 2013년 가을 메이크업 컬렉션을 위해 2000년부터 겔랑의 메이크업 크리에이티브 디렉터인 올리비에 에쇼데메종은 "매 시즌 우리는 나탈리아의 이미지로 환상에 빠지고 그녀를 위해 새로운 역할을 발명합니다. 우리에게 그녀는 단지 화장품을 광고하는 모델이 아니라 무엇보다도 위대한 여배우입니다"라고 말했다.
2011년 10월, 회사는 말레이시아 여배우 양자경을 새로운 홍보 모델로 선정했다. 양자경은 오르키데 임페리알 스킨케어 라인의 앰배서더이다.
2018년, 겔랑은 꿀벌 보호에 대한 인식을 높이기 위한 이니셔티브를 시작했으며, 이는 2021년에 전 세계적으로 시작되었다. 이 이니셔티브의 일환으로 회사는 친구들을 초청하여 오늘날의 젊은이들 사이에서 인식을 높이기 위한 Bee School Sessions을 주도하도록 했다. 영국 대사 카미유 샤리에르는 2023년 5월 노팅힐의 햄프던 거니 초등학교에서 Bee School Session을 가르쳤다.
2024년 2월, 에미라티 예술가이자 가수인 발키스 파티는 중동 지역의 브랜드 홍보대사가 되었다.
겔랑의 작품들은 지키, 샬리마르, 베티베르, 그리고 라 프티트 로브 누아르와 같은 향수들로 오랫동안 향수 트렌드에 영향을 미쳤다. 겔랑은 향수 생산 및 판매만을 목적으로 하는 몇 안 되는 오래된 회사들 (예: 까롱) 중 하나이다. 샤넬과 장 파투와 같은 향수 산업의 많은 브랜드들은 사실 패션 하우스 또는 다국적 기업의 한 부서로, 브랜드 이름을 라이선스한다. 향수 외에도 오늘날 겔랑은 다양한 메이크업 및 스킨케어 제품을 제공하기 위해 확장했다. 겔랑 제품은 백화점 내 서비스 카운터와 같은 LVMH 브랜드인 세포라와 같은 뷰티 스토어에서 전 세계적으로 판매된다. 겔랑은 또한 13개의 국제 뷰티 및 스파 '부티크'를 운영하고 있으며, 프랑스 내에는 5개 (파리에 2개)가 있다.
1828년 설립 이래 겔랑은 600가지 이상의 향수를 만들었다. 회사에서 가장 주목할 만한 (지속성, 판매 또는 문화적 영향 측면에서) 향수는 다음과 같다:
에이글(aigle)은 다음을 가리킨다.
에이글(Aigle)은 1853년 미국 사업가 하이럼 허친슨이 프랑스 몽타르지에서 콤파니 뒤 카우추크 수플(유연 고무 회사)로 설립한 프랑스 신발 및 직물 회사이다.
허친슨은 1850년 동료 미국인 찰스 굿이어의 가황 특허 공정 라이센스를 획득했다. 그는 프랑스로 이주하여 새로운 공정을 웰링턴 부츠 생산에 적용한 다음 비옷을 생산했다. 20세기에는 자동차 산업용 액세서리 생산으로 확장되었고, 1950년대부터는 운동화 생산으로 확장되었다.
1967년, 이미 에이글로 이름이 바뀐 이 회사는 샤텔로 근처 앵그랑드, 비엔의 30헥타르 부지로 제조 시설을 옮겼는데, 그곳에서 매년 약 10,000켤레의 신발이 생산된다.
2000년부터 이 회사는 일본과 미국으로 확장되었다. 2006년에는 전 세계적으로 131개의 매장이 있었으며, 그 중 61개는 프랑스에, 14개는 유럽 다른 지역에, 56개는 아시아에 있었다. 2005회계연도의 총 매출은 약 1억 2천만 유로였다.
2005년 이 회사의 대다수 지분은 스위스 그룹 마우스 프레르에 의해 인수되었다.
세스티노 (Sestino) 이탈리아 토스카나주의 아레초도에 위치한 코무네 (지방자치단체)이며 카센티노 계곡에서 가장 규모가 크다. 피렌체에서 동쪽 약 , 아레초에서 북동쪽 약 거리에 있다.
바디아테달다, 벨포르테알리사우로, 보르고파체, 카르페냐, 카스텔델치, 메르카텔로술메타우로, 펜나빌리, 피안디멜레토 등과 경계를 맞대고 있다.
폴리아강의 수원이 세스티노 근처에 있다.
[[분류:토스카나주의 도시]]
[[분류:아레초도의 코무네]]
아문디(Amundi)는 프랑스의 자산운용 회사이다. 2024년 기준 2.2조 유로의 운용 자산 (AUM)을 보유한 유럽 최대 자산운용사이며, 세계 10대 투자운용사 중 하나이다.
2010년 1월 1일 설립된 이 회사는 크레디 아그리콜 (크레디 아그리콜 자산운용, CAAM)과 소시에테 제네랄 (소시에테 제네랄 자산운용, SGAM)의 자산운용 부문 합병으로 탄생했다. 아문디 그룹은 2015년 11월부터 유로넥스트 증권 거래소에 상장되었다. 주요 주주는 크레디 아그리콜 S.A.이다.
법률적으로 아문디 그룹은 아문디 자산운용뿐만 아니라 자산운용 부문의 여러 다른 자회사를 소유하고 있으며, 특히 프랑스의 CPR 자산운용 (CPR AM)과 BFT 인베스트먼트 매니저스 (BFT IM)를 소유하고 있다. 2017년에 아문디 그룹은 우니크레디트의 자산운용 자회사인 파이오니어 인베스트먼트를 인수했고, 2021년에는 소시에테 제네랄의 자회사인 릭서 자산운용을 인수했다.
아문디는 다양한 자산운용 활동에 참여하고 있다. 이 회사는 특히 다양한 상호 펀드 (주식 관리, 채권 관리, 다각화된 관리, 구조화 상품 관리 및 재무 관리)를 통해 적극적인 관리에 참여하고 있으며, ETF 발행사 및 인덱스 펀드 매니저로서 수동적 운용에도 참여하고 있다. 또한 부동산 및 프라이빗에쿼티를 포함한 실물 및 대체투자 부문에서도 상품을 제공한다. 이들의 제안은 개인 투자자와 기관 투자자를 대상으로 하며, 집단 투자 또는 특정 위탁 형태로 제공된다. 프랑스에서 아문디는 프랑스 직원 저축 제도(épargne salariale) 분야에서의 활동으로 더 잘 알려져 있다. 이 회사는 또한 글로벌 경제 상황 및 주식 시장 발전에 대한 정기적인 간행물을 발행하는 연구 및 분석 부서를 운영하고 있다.
아문디 그룹은 유럽, 아시아, 미국 등 전 세계 여러 국가에 지사를 두고 있으며, 직간접적으로 약 1억 명의 개인 고객과 1,000곳의 기관 고객을 보유하고 있는 것으로 추정된다.
2008년 말, 크레디 아그리콜과 소시에테 제네랄은 각자의 자산운용 자회사를 새로운 회사로 합병하기로 결정했다. 이전에 이 두 자회사인 크레디 아그리콜 자산운용(CAAM)과 소시에테 제네랄 자산운용(SGAM)은 각각 채권 펀드, 주식 펀드, 대체 및 구조화 상품, 그리고 다양한 ETF로 구성된 UCITS 펀드를 관리해 왔다.
두 이해관계자 간에 2009년 1월 26일 예비 합의가 체결되었고, 이어서 2009년 7월 9일 최종 합의가 체결되어 크레디 아그리콜이 신설 회사의 75%를 소유하고 소시에테 제네랄이 25%를 소유하며, 당시 CAAM의 CEO였던 이브 페리에가 경영을 맡기로 했다. '아문디'라는 이름은 2009년 10월 23일 공식 발표되었다. 회사는 유럽 연합 집행위원회의 합병 승인을 받은 후 2010년 1월 1일 설립되었다. 두 팀의 합병은 2010년 내내 점진적으로 이루어졌으며, 전 세계적으로 260개의 일자리 감축과 위험관리 및 상업 유통 부문에서 약 60개의 새로운 일자리 창출로 이어졌다.
설립 전날 6,700억 유로의 운용 자산을 보유한 아문디는 AXA와 알리안츠에 이어 세 번째로 큰 유럽 자산운용사가 되었고, 전 세계 10대 자산운용사 중 하나가 되었다.
유럽 및 미국 내 개발.
아문디의 펀드는 주로 주요 주주인 크레디 아그리콜, LCL (크레디 아그리콜의 자회사), 소시에테 제네랄 및 크레디 뒤 노르 (소시에테 제네랄의 자회사)의 은행 네트워크를 통해 유통되었으며, 초기에는 이들 네트워크가 아문디 순유입액의 70% 이상을 차지했으며, 나머지는 기관 투자자로부터 유입되었다. 회사는 시간이 지남에 따라 투자자 기반을 확장해 왔다. 2015년에는 운용 자산의 60% 이상이 이러한 은행 네트워크 외부에서 유입되었다.
2012년, 아문디는 자산운용사 TOBAM과 유통 계약을 맺고 회사 자본의 10.6%를 인수했다(2016년에는 20%로 증가).
2013년 6월, 아문디는 미국의 스미스 브리든 어소시에이츠(Smith Breeden Associates) 인수를 발표했으며, 이는 2013년 10월에 발효되었다. 달러화 채권 펀드 관리를 전문으로 하는 이 회사는 당시 약 64억 달러(49억 유로)를 관리했다. 이 거래의 결과로 스미스 브리든 어소시에이츠는 '아문디 스미스 브리든 LLC'로 이름이 바뀌었고, 아문디의 북미 사업 본부가 되었다.
2014년 10월, 아문디는 오스트리아 은행 바바크 PSK의 투자운용 자회사인 바바크 PSK 인베스트의 지분 100%를 인수하여 오스트리아 시장에 진출했다. 아문디 프랜차이즈에 편입된 바바크 PSK 인베스트는 78개 펀드를 통해 약 46억 유로의 자산을 운용한다. 이번 인수는 바바크 은행 PSK와의 계약을 포함하여 오스트리아 내 약 500개 지점 네트워크를 통해 아문디 펀드를 유통하는 내용이었다. 얼마 지나지 않아 아문디는 더블린에 본사를 두고 보스턴과 뉴욕에 지사를 둔 투자운용사인 클라인워트 벤슨 인베스터스의 지분 87.5%를 76억 유로의 자산과 함께 인수한다고 발표했다.
2014년, 크레디 아그리콜 S.A.는 소시에테 제네랄로부터 3억 3,750만 유로에 회사 자본의 5%를 인수하여 아문디 지분을 늘렸다. 이로써 크레디 아그리콜 S.A.는 아문디 자본의 80%를 지배하게 되었다.
기업공개.
2015년 6월 17일, 크레디 아그리콜과 소시에테 제네랄은 연말 이전에 아문디를 주식시장에 상장할 의사를 발표했다. IPO를 통해 소시에테 제네랄은 회사 지분 20%를 매각하고 크레디 아그리콜은 5%를 매각하여, 아문디 전체 지분의 75%를 보유한 대주주로 남게 되었다. 아문디 그룹은 2015년 11월 12일 유로넥스트 증권 거래소에 시가총액 75억 유로로 상장되었다. 그룹 주식은 주당 45유로로 가격이 책정되었고 첫 거래 세션을 47유로를 약간 넘는 가격으로 마감했다. 언론은 2015년 여름 시장 혼란으로 인한 어려운 거래 환경에서 아문디의 상장 이전에 취소되어야 했던 Deezer와 오버튜어 테크놀로지스의 IPO와 대비되는 아문디 IPO의 성공을 강조했다.
2016년 12월, 아문디는 이탈리아 은행 우니크레디트의 자산운용 자회사인 파이오니어 인베스트먼트의 지분 100% 인수를 발표했다. 파이오니어 인베스트먼트는 35억 유로에 인수되었다. 이 거래는 6억 유로의 채권 발행과 크레디 아그리콜이 보증한 14억 유로의 증자를 통해 아문디가 15억 유로를 조달하여 이루어졌다. 이 거래의 결과로 크레디 아그리콜은 2017년 말 기준으로 아문디 자본의 70%만을 보유하게 되었는데, 이전에는 75%였다.
2017년 7월 3일 인수가 완료되면서 아문디는 2017년 3분기 동안 2,429억 유로의 운용 자산을 추가하여, 2017년 6월 말 1조 1,210억 유로였던 총 운용 자산을 9월 말 1조 4,000억 유로로 늘렸다. 이로써 아문디는 세계 8위 자산운용사가 되었다. 2017년 말, 아문디는 1조 4,260억 유로의 자산을 운용했다.
이 인수를 통해 아문디는 파이오니어 인베스트먼트가 이미 진출해 있던 이탈리아, 독일, 오스트리아에서 유통 네트워크를 확장하고 투자 관리 전문성을 확대할 수 있었다. 이탈리아는 프랑스 다음으로 아문디의 두 번째로 큰 시장이 되었다. 미국에서는 '파이오니어'라는 이름이 유지되었고 아문디와 합쳐져 새로운 브랜드인 '아문디 파이오니어'가 탄생했다.
인수 발표 당시 아문디는 전 세계 5,000명의 직원 중 450명 규모의 합병된 인력을 감축할 계획이라고 밝혔다.
새로운 인수 및 파트너십.
2020년, 아문디는 사바델은행의 자회사인 스페인 기업 사바델 AM(운용 자산 220억 유로)의 지분 100%를 인수했다. 이 거래는 4억 3천만 유로에 진행되었으며, 스페인에서 아문디 펀드를 유통하기 위한 사바델은행과의 10년 계약을 포함했다. 같은 해 아문디는 중국은행의 자회사인 BOC 웰스 매니지먼트와 중국에서 파트너십을 시작하여 아문디(55%)와 BOC 웰스 매니지먼트(45%)가 공동 소유하는 "아문디 BOC 웰스 매니지먼트 컴퍼니 리미티드"라는 합작투자사를 설립했다.
2021년, 아문디는 소시에테 제네랄로부터 8억 2,500만 유로에 릭서 자산운용을 인수한다고 발표했다. 이 거래를 통해 아문디는 2021년 12월 31일 기준 릭서가 관리하는 1,480억 유로의 자산을 통합하게 되었다. 릭서의 ETF 운용 전문성은 아문디가 수동적 운용 사업을 발전시키고 블랙록에 이어 유럽에서 두 번째로 큰 ETF 제공업체가 될 수 있도록 했다. 릭서의 통합으로 아문디는 2021년 말까지 2조 유로의 운용 자산 임계점을 넘어섰다.
아문디의 사업은 개인 투자자, 기관투자자 또는 기업이 저축, 자본 및 재무를 통해 집단 또는 개인별로(위임 및 전용 펀드를 통해) 투자할 수 있는 투자 펀드를 관리하는 것을 포함하며, 그 돈의 관리를 아문디에 위임한다. 아문디의 핵심 사업은 "제3자를 위한 자산 관리"이며, 그룹의 매출(순은행수익)은 아문디가 관리하는 자산에 부과되는 수수료(주로 가입 수수료 및 연간 관리 수수료)로 구성된다. 아문디는 다양한 유형의 펀드를 관리하며, 여기에는 다양한 UCITS 펀드와 ETF뿐만 아니라 부동산 및 구조화 상품을 포함한 실물 및 대체 자산에 투자되는 펀드도 포함된다.
UCITS.
아문디는 UCITS 펀드의 광범위한 포트폴리오를 관리하며, 이는 주로 두 가지 주요 범주로 나뉜다: 주식(주식형 펀드) 및 채권(채권형 펀드 및 머니 마켓 펀드). 이 두 가지 제품 라인 외에도 "다각화된 관리" 접근 방식을 사용하는 두 가지 횡단 부문이 있다. 이들은 동일한 펀드 내에서 다양한 자산 클래스(주식, 채권, 화폐 자산, 부동산)를 결합하고 "절대 수익" 투자 접근 방식을 사용한다. 절대 수익 투자는 머니 마켓 투자로 발생하는 성과와 같거나 그 이상의 연간 수익을 창출하는 것을 목표로 한다. UCITS 투자는 CAAM과 SGAM의 주요 전문 분야였으며, 이들 회사는 크레디 아그리콜과 소시에테 제네랄의 은행 네트워크를 통해 펀드로 자금을 유치할 수 있었다. 아문디 창립 이후, 그룹의 상호 펀드 포트폴리오는 크레디 아그리콜과 소시에테 제네랄의 은행 자문 네트워크뿐만 아니라 프랑스와 해외의 개인 또는 전문 투자자들에 의해 점점 더 많이 홍보되고 있다.
아문디는 ETF 판매를 통해 수동적 운용에도 참여하고 있다. 이 펀드들은 '아문디 ETF'라는 브랜드명으로 판매된다. 2017년 말 기준으로 그룹은 이 유형의 상품으로 380억 유로를 관리했다. 역사적으로 아문디의 ETF 사업은 아문디 설립 전인 2009년 말 65개의 ETF를 관리했던 CAAM의 자회사인 CASAM (크레디 아그리콜 구조화 자산운용)에서 유래했다. 2009년 SGAM의 ETF 상품군은 소시에테 제네랄의 자회사인 릭서 자산운용으로 이전되었다. 아문디 ETF는 두 가지 범주로 나뉘는 상품군을 제공한다: 주식 ETF(국가, 지역 또는 부문 시장 지수의 성과를 복제) 및 채권 ETF(국채 또는 회사채의 성과를 복제).
실물 및 대체 자산.
2016년 9월까지 아문디는 모든 부동산, 사모 부채, 프라이빗에쿼티 및 기반 시설 투자를 "실물 및 대체 자산" 전용 단일 플랫폼으로 옮겼다. 이 사업 부문 창설로 340억 유로의 운용 자산이 모였으며, 2020년까지 운용 자산 700억 유로 달성을 목표로 했다. 이 부문은 주로 부동산 투자로 구성된다. 플랫폼 출시 이후 아문디가 인수한 건물 중에는 파리의 라데팡스 비즈니스 지구에 있는 건물들이 있으며, 여기에는 쾨르 데팡스 (2017년 크레디 아그리콜 아수랑스와 프리모니알 REIM과의 파트너십으로 인수) 및 에클라 타워 (2017년 프리모니알 REIM과의 파트너십으로 설계 단계에서 인수)가 포함된다. 아문디의 부동산 보유 자산은 부동산 투자 수단으로 구성되어 있으며, 이 중 가장 중요한 "OPCIMMO"는 2011년에 출시되었다. 사모 펀드 부문에서 아문디는 비상장 기업 지분 인수를 목표로 하는 자회사인 아문디 사모 펀드(Amundi Private Equity Funds)를 설립했다. 이 회사는 기업에 부채 및 지분 자금 조달을 모두 제공한다. 2017년 자산운용사가 출시한 한 채권 펀드는 금융 언론에 따르면 이탈리아에 보관된 햄과 파르메산의 실물 재고로 뒷받침되었다. 기반 시설 투자 분야에서 아문디는 프랑스 에너지 공급업체인 프랑스 전력공사 (EDF)와 파트너십을 맺고, 아문디가 60%, EDF가 40%를 소유하는 자회사인 '아문디 트랜지션 에네르제티크(Amundi Transition Energétique)'를 설립하여 신재생 에너지 관련 프로젝트에 자금을 조달했다. 2017년 아문디는 또한 프랑스 원자력 및 대체에너지 위원회와 파트너십을 맺고 아문디 사모 펀드가 40%를 소유하는 '슈퍼노바 인베스트(Supernova Invest)'라는 회사를 설립하여 프랑스 내 기술 혁신 프로젝트에 투자했다.
사회 책임 투자.
2018년, 아문디는 사회 책임 투자 (SRI) 실천 활동을 발전시켰다. 2018년 3월, 아문디는 세계은행 그룹의 일원인 국제 금융 공사와 협력하여 신흥 시장 국가에 초점을 맞춘 녹색 채권을 출시했다. 출시 당시 14억 2천만 달러의 자산을 보유한 이 상품은 세계 최대 규모의 녹색 채권 펀드이다. 2018년 10월, 아문디는 또한 모든 투자를 환경, 사회, 기업 지배구조 (ESG) 기준에 맞추는 것을 목표로 하는 '2021 액션 플랜'을 발표했다. 2021년까지 그룹의 운용 자산 100%가 ESG 기준에 따라 투자될 것이다. 이는 아문디가 2010년 출시 당시 5%(320억 유로)였던 것과 2018년 계획 발표 당시 19%(2800억 유로)와 비교된다. 이 계획의 일환으로 아문디는 주주인 기업의 연례 총회에 참여할 때 투표 정책에 ESG 기준을 고려할 것을 약속했다.
2022년 12월 현재 아문디는 책임 투자 분야에서 9114억 5천만 달러의 운용 자산을 보유하고 있다.
연구 및 금융 분석.
아문디는 운용 활동 외에도 시장 분석 및 세계 경제 상황 연구를 위한 전담 연구 부서를 두고 있다. 2022년에 회사는 경제 연구, 시장 전략 및 자산 배분 자문 부서를 "아문디 인스티튜트"라는 단일 부서로 통합한다고 발표했다. 이 부서는 파스칼 블랑케(Pascal Blanqué)가 이끌고 있다.
이 그룹은 아문디 리서치 센터 웹사이트에 프랑스어와 영어로 무료 및 공개 접근 경제 연구를 게시한다. 매월 아문디는 웹사이트에 '크로스 자산 투자 전략'이라는 월간 보고서를 발행한다. 아문디는 또한 다양한 외부 연사가 거시 경제 주제를 논의하는 연례 컨퍼런스인 '아문디 세계 투자 포럼'을 개최한다. 2018년에는 재닛 옐런 전 연방준비제도 이사회 의장의 참석으로 이 포럼이 특히 주목받았다.
아문디는 또한 투자 관리 활동을 지원하기 위해 외부 금융 분석을 활용한다. 2018년 1월 발효된 유럽 지침 MIFID II의 맥락에서, 자산운용사는 이러한 유형의 비용에 대해 고객에게 더 투명하게 공개해야 한다. 아문디는 외부 연구 비용을 고객에게 전가하지 않고 직접 부담하기로 결정했다.
아문디는 또한 2016년 '아문디 서비스'를 출시했으며, 2021년 3월 '아문디 테크놀로지'로 이름을 변경했다. 이 부문은 다른 자산운용 회사와 기관 투자자에게 서비스를 제공하는 것을 목표로 한다. 이 서비스는 블랙록의 '알라딘' 플랫폼에서 영감을 받았으며, ALTO(아문디 선도 기술 및 운영)라고 불리는 SaaS 방식의 포트폴리오 관리 시스템을 고객에게 제공한다. ALTO는 모든 프론트 및 미들 오피스 기능을 포함한다: 투자 결정, 매수 및 매도 주문, 투자 규칙 검증, 위험 지표 계산, 성과 모니터링 및 고객용 팩트시트 생성. 2021년, 아문디는 BNY 멜론과 파트너십을 맺고 BNY 멜론이 개발한 'OMNI' 도구를 아문디 테크놀로지의 서비스에 통합하여 주로 미국과 영국에 기반을 둔 고객에게 제공한다고 발표했다.
2021년, 아문디는 아문디 테크놀로지 도구가 24개의 고객사(투자 회사)에서 사용되고 있으며, 이 중 11곳은 2020년에 가입했다고 밝혔다. 이들 고객 중에는 골드만삭스 펀드 솔루션이 포함되어 있으며, 아문디 테크놀로지는 2018년부터 이 회사의 양적 및 대체 관리 상품을 관리, 모니터링 및 감독해 왔다. 다른 ALTO 사용자로는 2020년부터 Asteria Investment Managers와 2022년부터 BNY Mellon이 있다.
자회사 및 파트너십.
아문디는 프랑스에 여러 자산운용 자회사를 소유하고 있다.
CPR 자산운용 (CPR AM)은 아문디가 전액 소유한 자산운용 회사이다. 이 회사는 2000년 크레디 아그리콜 인도수예즈가 인수한 이전 파리 재할인 회사(Compagnie parisienne de réescompte)에서 유래하여 크레디 아그리콜 자산운용(CAAM)의 자회사였다. CPR AM은 주식 및 고정 수입 상품에 투자된 다양한 UCITS 펀드를 제공하며, 주로 기관투자자와 웰스 매니지먼트 전문가로 구성된 고객층을 대상으로 한다. 2015년 아문디는 CPR AM이 테마 주식 투자 전문 센터가 될 것이라고 발표하고 운용 자산(AUM) 중 24억 유로를 자회사로 이전했다. 2021년 말, CPR AM은 640억 유로의 운용 자산을 관리했다.
BFT 인베스트먼트 매니저스 (BFT IM)는 2011년 크레디 아그리콜이 자회사 BFT Gestion을 그룹으로 이전한 이후 아문디가 전액 소유하고 있는 프랑스의 자산운용 회사이다. 2015년 BFT Gestion은 이름을 변경하여 BFT 인베스트먼트 매니저스가 되었다. BFT IM은 주로 기관 투자자와 기업으로 구성된 고객층을 대상으로 주식 또는 고정 수입 상품에 투자하는 다양한 상호 펀드를 제공한다. 2021년 말, BFT IM은 390억 유로의 운용 자산을 관리했다.
릭서 자산운용 또한 2021년부터 아문디의 자회사이다. 이 회사는 ETF 운용뿐만 아니라 헤지펀드 서비스를 포함한 대체투자를 전문으로 한다. 2021년 말 기준, 릭서 자산운용은 1,480억 유로의 자산을 운용했다.
프랑스에서 아문디는 CAAM과의 합병 당시 SGAM으로부터 물려받은 두 자회사도 소유하고 있다. 이들은 에투알 제스티옹(크레디 뒤 노르 네트워크와 연결됨)과 소시에테 제네랄 제스티옹이다. 아문디는 또한 TOBAM의 지분 20%와 Tikehau의 지분 3.2%를 소유하고 있다.
아문디는 파리, 런던, 도쿄, 보스턴, 더블린, 밀라노에 전 세계 6개의 자산운용 플랫폼을 보유하고 있다.
아문디는 투자 상품을 현지에서 유통하기 위해 대부분의 유럽 국가에 사무실을 두고 있다. 그룹은 룩셈부르크 (아문디 룩셈부르크), 스위스 (아문디 스위스, 제네바 및 취리히에 지사), 독일 (아문디 도이칠란트 GmbH, 프랑크푸르트 및 뮌헨에 지사), 오스트리아 (아문디 오스트리아 GmbH), 이탈리아 (아문디 SGR SpA), 스페인 (아문디 이베리아 SGIIC)에 자회사를 두고 있다. 룩셈부르크에서 아문디는 투자 펀드 유통 플랫폼인 펀드 채널의 지분 50.04%를 보유하고 있으며, 이는 BNP 파리바와 함께하는 합작투자이며 BNP 파리바는 회사 지분 49.96%를 소유하고 있다.
아시아 태평양 지역은 유럽 외 아문디의 주요 시장이며, 그룹은 2004년 SGAM의 레조나 자산운용 인수로 일본에 자회사 (아문디 재팬)를 소유하고 있다. 아문디는 홍콩 (아문디 홍콩 리미티드), 중화민국 (아문디 타이완 리미티드), 싱가포르 (아문디 싱가포르 리미티드), 태국 (아문디 뮤추얼 펀드 브로커리지 증권 (태국) 컴퍼니 리미티드), 말레이시아 (아문디 말레이시아 Sdn Bhd) 및 오스트레일리아 (아문디 자산운용 오스트레일리아 Ltd)에 다른 자회사들을 보유하고 있다. 아문디는 또한 현지 금융 플레이어와의 합작투자를 통해 아시아 대륙의 다른 네 지역에도 진출해 있다. 중국에서 아문디는 중국농업은행과 크레디 아그리콜 간의 파트너십으로 탄생한 자산운용 회사인 ABC-CA 펀드 매니지먼트의 지분 33.3%와 중국은행의 자회사인 BOC 웰스 매니지먼트와 공동 소유하는 아문디 BOC 웰스 매니지먼트 컴퍼니 리미티드의 지분 55%를 보유하고 있다. 인도에서 그룹은 인디아스테이트은행과 파트너십을 맺은 자산운용 회사인 SBI 뮤추얼 펀드의 지분 37%를 소유하고 있다 (SGAM이 물려받은 파트너십). 대한민국에서 아문디는 한국의 농협금융그룹이 60%를 소유한 자산운용 회사인 NH-아문디 자산운용의 지분 40%를 소유하고 있다. 2020년, 아시아에서 아문디가 관리하는 총 운용 자산은 거의 3천억 유로에 달했다.
미국에서 아문디는 스미스 브리든 어소시에이츠 인수 결과로 더럼에 사무실을 두고 있다. 하지만 그룹의 주요 미국 본사는 보스턴에 있으며, 자회사인 아문디 파이오니어가 이곳에 기반을 두고 있다. 아문디 파이오니어는 아문디의 북미 사업을 이끈다. 그룹은 또한 몬트리올 (아문디 캐나다 Inc.)에도 지사를 두고 있다. 라틴아메리카에서 아문디는 멕시코와 칠레에 사무실을 두고 있으며, 이들 모두 아문디 이베리아 SGIIC와 제휴하고 있으며, 아르헨티나에도 지사를 두고 있다.
마그레브와 중동에서 아문디는 모로코에 부동산 투자 전용 지사 (아문디 인베스트먼트 모로코)를 두고 있다. 그룹은 또한 모로코에 본사를 둔 와파 제스티옹의 지분 34%를 소유하고 있다. 또한 그룹은 아르메니아 (아문디 ACBA)에 사무실과 아랍에미리트의 아부다비와 두바이에 두 개의 지점을 두고 있다.
2021년 2월, 아문디는 미국 LPGA가 운영하는 가장 수익성 높은 여성 프로 투어에서 인정하는 5대 메이저 챔피언십 중 하나인 프랑스에서 열리는 여자 골프 대회 에비앙 챔피언십의 타이틀 스폰서가 되었다고 발표했다. 스폰서십 계약은 5년간이다.
2012년 하계 올림픽 바레인 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 바레인 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 우간다 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 우간다 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 몽골 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 몽골 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 불가리아 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 불가리아 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 벨기에 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 벨기에 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 말레이시아 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 말레이시아 선수단이다.
2012년 하계 올림픽 푸에르토리코 선수단은 2012년 7월 27일부터 8월 12일까지 영국 런던에서 열린 2012년 하계 올림픽에 참가한 올림픽 푸에르토리코 선수단이다.
한주는 대한민국의 발전 기업으로 울산석유화학공업단지 내 입주업체에 전기ㆍ증기ㆍ공업용수를 공급하는 기업이다.
보르게세 가문 (Casato dei Borghese)은 이탈리아 귀족 및 교황의 뒷배 역할을 했던 가문으로, 시에나에서 기원을 했으며, 13세기에 두각을 나타내며 여러 공직을 차지하였다. 16세기 동안, 가문의 수장인 마르칸토니오는 로마로 이동하여 그곳에서 권력과 부를 키워 아들 카밀로를 1605년 교황 바오로 5세로 선출시켜냈다. 이들은 검은 귀족의 핵심 가문 중 하나이고 바티칸과 밀접한 관계를 유지하고 있다.
시에나의 보르게세.
보르게세 가문은 13세기 시에나에서 부유한 양모 상인인 티에초 다 몬티키아노 (Tiezzo da Monticiano)에서 기원했으며, 주요 시에나의 보르게세 가문 출신들은 다음과 같다:
로마의 보르게세.
가문의 수장이던 마르칸토니오는 1541년 로마로 이주하였고 보르게세 가문은 로마 사회의 상류층으로 빠르게 적응하며, 마르칸토니오의 아들 카밀로 보르게세가 1605년 교황 바오로 5세로 선출되며 절정에 이르렀다. 바오로 5세는 부끄러움을 모르는 족벌주의자로, 그의 형제 프란체스코를 리냐노 공작 및 교황군 지휘관으로, 또 다른 형제 잠바티스타 (1554–1609)는 보르고의 행정관 및 산탄젤로성의 성주로 임명하였고, 자매 오르텐시아의 아들 시피오네 카파렐리 (1577–1633)를 시피오네 보르게세로 입양하여 추기경 및 양자가 되도록 했다. 또한 그는 조카 시피오네에게 비베로 공이라는 작위를 내려주기도 했다 (1609년 11월 17일). 대가문으로서 보르게세 가문은 캄파냐 로마나 지역에서 가장 많은 토지를 보유한 대지주였고, 그들은 자신들의 토지를 전략적으로 관리하고, 제분소 운영과 여관 경영에 대한 독점권을 확보하는 일관된 정책을 통해 자신들의 부를 증대시켰다.
이에 따라 보르게세 가문은 계속해서 권력과 부를 늘려나갔다. 여러 바오로 5세의 공식 금석문들에는 그의 이름 뒤로 를 포함하고 있는데, 보르게세 가문과 로마의 새로운 연관성을 강화하기 위해서였다. 시피오네는 미술의 주요 후원가였고, 가문의 미술 수집품이 그의 후원 하에 크게 늘어났다 (과거 로마의 보르게세 가문의 거처인 보르게세궁에 소장되어 있었다가, 1903년부터는 가문의 옛 영지인 빌라 보르게세에 위치한 보르게세 미술관으로 옮겨졌다).
잠바티스타의 아들 마르칸토니오 2세 (1598–1658)는 다시 한번 바오로 5세의 영향력을 통해, 스페인의 펠리페 3세로부터 1610년 술모나공(스페인의 제1 계층인 그란데 Grandees)으로 임명되었다. 1619년에 마르칸토니오 2세는 카밀라 오르시니와 혼인하면서 보르게세 및 오르시니 가문의 후계자가 되었다. 그의 아들 파올로 (1624–1646)는 로사노 여공 올림피아 알도브란디니와 혼인하였고, 이를 통해 보르게세 가문은 알도브란디니 가문의 유산에도 발을 올려놓을 수 있었으나, 이 주장은 계속된 법정 다툼이 끝난 1769년에 인정받을 수 있었다. 파올로의 작위와 더불어, 올림피아는 로사노 공작과 관련된 작위를 손자인 마르칸토니오 3세 (1660–1729)에게 넘겨주며 나폴리 왕국의 부왕이 되기도 했다.
그의 손자 마르칸토니오 4세 (1730–1800)인 술모나 및 로사노 공작은 로마 공화국의 원로원 의원이었다. 그의 아들 카밀로 필리포 루도비코 (1775–1832)는 나폴레옹 군대에 입대하여 장군 중 한 명이 되었다. 1803년 그는 나폴레옹의 여동생이자 르클레르 장군의 문란한 미망인 폴린 보나파르트와 혼인하였다. 카밀로는 1806년 구아스탈라 공작, 피에몽의 총독 (1807–1814)으로 임명되었다. 카밀로의 보르게세 콜렉션 소장품 매각은 루브르 박물관을 확장시켜주었다. 나폴레옹 몰락 후, 그는 폴린과 별거하고 피렌체에서 은퇴하다가 자녀 없이 사망했다.
마르칸토니오 4세의 차남 프란체스코 보르게세-알도브란디니 (1776–1839) 역시도 나폴레옹 군대의 지휘관 중 한 명이었고, 카밀로의 모든 재산을 물려받았다. 프란체스코는 의 딸 아델과 혼인하였고, 이들 사이에 태어난 마르칸토니오는 (아델의 형제)의 딸 테레즈와 혼인했다.
마르칸토니오의 증손자 시피오네 보르게세 (1871–1927)는 사업가이자 스포츠인으로, 언론인 루이지 바르치니와 함께 1907년 페킹-파리 자동차 경주 대회에 참여한 것으로 기억되고 있다.
그의 조카 유니오 발레리오 보르게세 (1906–1974)는 파시스트 정권 시기 해군 장교였고 제2차세계대전 기간 황금무공훈장을 수여받았다. 종전 후 그는 유명한 극우 정치인이 되었다. 그는 쿠데타 모의 혐의를 받고 1970년 스페인으로 망명을 떠났다.
현재 보르게세 가문에 대한 분가가 4개가 있다:
화석연료의 단계적 폐지는 대기 오염을 줄이고, 기후 변화를 제한하며, 에너지 독립을 강화하기 위해 화석연료의 사용과 생산을 점진적으로 0으로 줄이는 전 세계적인 제안이다. 이는 현재 진행 중인 재생 가능한 에너지 전환의 일부이다.
많은 나라들이 석탄 화력 발전소를 폐쇄하고 있으며, 화석연료 발전량은 정점을 찍은 것으로 생각된다. 그러나 석탄 단계적 폐지가 기후 목표를 달성하기에 충분히 빠르게 진행되지 않고 있다. 많은 나라들이 휘발유 및 디젤 자동차와 트럭 판매를 중단할 날짜를 정했지만, 천연가스 연소를 중단할 일정은 아직 합의되지 않았다.
화석연료의 단계적 폐지를 위한 현재의 노력은 운송 및 난방과 같은 부문에서 화석연료를 지속 가능한 에너지원으로 대체하는 것을 포함한다. 화석연료의 대안으로는 전철화, 그린 수소 및 바이오 연료가 있다. 단계적 폐지 정책은 수요 측면 및 공급 측면 조치를 모두 포함한다. 수요 측면 접근 방식은 화석연료 소비를 줄이는 것을 목표로 하는 반면, 공급 측면 이니셔티브는 에너지 전환 속도를 가속화하고 배출량을 줄이기 위해 생산을 제한하는 것을 목표로 한다. 화석연료 회사가 배출하는 탄소량만큼의 탄소를 매립하도록 법을 제정해야 한다는 제안이 있었다. 국제 에너지 기구는 금세기 중반까지 탄소 중립을 달성하기 위해서는 2030년까지 재생 가능 에너지에 대한 전 세계 투자를 연간 4조 달러 이상으로 3배 늘려야 한다고 추정한다.
2024년 현재 화석연료의 전 세계 사용량은 1965년 이전부터 지속된 추세로 증가하고 있다.
순환 경제와 바이오 기반 경제(예: 바이오 플라스틱)가 플라스틱 오염을 줄이기 위해 개발됨에 따라 원유와 천연가스도 화학 공정(예: 플라스틱의 새로운 구성 요소 생산)에서 단계적으로 폐지되고 있지만, 화석연료의 단계적 폐지는 특히 화석연료 연소와 그에 따른 온실 가스 생산을 중단하는 것을 목표로 한다. 따라서 플라스틱 산업에서 석유 및 가스 사용을 줄이려는 시도는 화석연료의 단계적 폐지 또는 감축 계획의 일부를 구성하지 않는다.
화석연료의 종류.
지구 온난화를 미만으로 유지하려는 파리 협정의 목표를 달성하기 위해서는 2020년부터 2030년까지 석탄 사용량을 절반으로 줄여야 한다. 그러나 , 석탄은 전 세계 일차 에너지의 4분의 1 이상을 공급했고 화석연료에서 발생하는 온실 기체 배출량의 약 40%를 차지한다. 석탄을 단계적으로 폐지하면 비용보다 단기적인 건강 및 환경적 이점이 더 크며, 이를 없애지 않으면 파리 협정의 2°C 목표를 달성할 수 없다. 그러나 일부 국가들은 여전히 석탄을 선호하며, 얼마나 빨리 단계적으로 폐지해야 하는지에 대해 많은 의견 불일치가 있다.
, 30개국과 많은 지방 정부 및 기업들이 탈석탄 연합의 회원국이 되었으며, 각국은 무해 석탄 발전(CCS(탄소 포집 및 저장)를 의미하지만, CCS가 너무 비싸서 거의 모든 발전소는 무해하다)에서 전환을 추진하겠다고 선언했다. 그러나 에는 가장 많은 석탄을 사용하는 국가들은 가입하지 않았으며, 일부 국가들은 계속해서 새로운 석탄 화력 발전소를 건설하고 자금을 지원하고 있다. 석탄으로부터의 정의로운 전환은 유럽 부흥 개발 은행의 지원을 받는다.
2019년 유엔 사무총장은 국가들이 2020년부터 새로운 석탄 발전소 건설을 중단하지 않으면 '총체적 재앙'에 직면할 것이라고 말했다.
2020년, 중국은 일부 발전소를 건설했지만, 전 세계적으로는 건설된 석탄 발전량보다 폐기된 석탄 발전량이 더 많았다. 유엔 사무총장은 경제협력개발기구 국가들은 2030년까지, 나머지 세계는 2040년까지 석탄 발전을 중단해야 한다고 말했다.
원유는 연료유, 경유 및 휘발유로 정제된다. 정제된 제품은 주로 일반 자동차, 트럭, 기차, 비행기 및 선박을 통한 운송용이다. 인기 있는 대안으로는 인력 운송, 대중교통, 전기차량, 바이오 연료가 있다. IISD는 석유 및 가스 단계적 폐지 계획을 제안했지만, OPEC는 이를 환상이라고 불렀다.
천연가스는 전력 생산에 널리 사용되며 약 500g/kWh의 배출 집약도를 가진다. 난방 또한 이산화 탄소 배출의 주요 원인이다. 누출은 또한 대기 메테인의 주요 원인이다.