shopkeeper/korean_wiki_content_only_120125 huggingface dataset:
하지만 흑은 추크츠방이 없어도 이길 것이므로, 이 위치가 진정한 추크츠방인지에 대해서는 논쟁의 여지가 있다. 백이 자신의 수를 넘길 수 있더라도 1...R5f3 2.Bxf3 Rxf3 이후 여전히 패배할 것이다. 이 경우 퀸이 갇히게 되어 두 룩에 대해 퀸과 비숍을 얻게 된다. 따라서 볼프강 하이덴펠트는 이를 진정한 추크츠방 위치라고 부르는 것은 오칭이라고 생각한다. 또한 를 참조하라.
슈타이니츠 대 라스커.
1896–97년 세계 체스 선수권 대회에서 빌헬름 슈타이니츠와 에마누엘 라스커 사이의 이 경기는 미들게임에서의 추크츠방의 초기 예시이다. 라스커의 34...Re8–g8! 이후, 슈타이니츠는 수가 없었고, 기권했다. 백의 비숍은 움직일 수 없다. 그렇게 하면 치명적인 ...Rg2+가 허용되기 때문이다. 퀸은 g5의 비숍 방어를 포기하거나 ...Qg2#를 막는 g2 칸을 포기하지 않고는 움직일 수 없다. 35.f6으로 f-폰을 승진시키려 하면 비숍을 잃는다: 35...Rxg5 36.f7 Rg2+, 체크메이트를 강제한다. 35.Kg1은 35...Qh1+ 36.Kf2 Qg2+에 이어 비숍을 잡는 것을 허용한다. 룩은 첫 번째 를 떠날 수 없는데, 그렇게 하면 35...Qh1#가 허용되기 때문이다. 35.Rg1 외의 첫 번째 랭크를 따라 룩을 움직이면 35...Qxf5가 허용되는데, 이때 36.Bxh4는 36...Rg2+ 때문에 불가능하다. 예를 들어, 35.Rd1 Qxf5 36.d5 Bd7, 승리. 남는 것은 35.Rg1 뿐인데, 이때 흑은 35...Rxg5! 36.Qxg5 (36.Rxg5? Qh1#) Qd6+ 37.Rg3 hxg3+ 38.Qxg3 Be8 39.h4 Qxg3+ 40.Kxg3 b5! 41.axb5 a4!로 이기고 흑은 먼저 퀸으로 승진한다. 콜린 크라우치는 이 마지막 위치를 "새미시-님조비치 경기보다 훨씬 완벽한 미들게임 추크츠방... 최종 위치에서 흑은 직접적인 위협이 없고, 이미 훌륭한 기물 배치를 개선할 명확한 계획도 없지만, 백이 어떤 수를 두어도 즉시 패배한다"고 말한다.
포드가츠 대 드보레츠키.
솔티스는 자신의 "이상적인 추크츠방 게임 후보"로 다음 게임을 꼽는다. , 포드가츠 대 드보레츠키, 소련 1974: 1. d4 c5 2. d5 e5 3. e4 d6 4. Nc3 Be7 5. Nf3 Bg4 6. h3 Bxf3 7. Qxf3 Bg5! 8. Bb5+ Kf8! 흑은 자신의 을 교환하지만 백이 같은 행동을 하도록 허용하지 않는다. 9. Bxg5 Qxg5 10. h4 Qe7 11. Be2 h5 12. a4 g6 13. g3 Kg7 14. 0-0 Nh6 15. Nd1 Nd7 16. Ne3 Rhf8 17. a5 f5 18. exf5 e4! 19. Qg2 Nxf5 20. Nxf5+ Rxf5 21. a6 b6 22. g4? hxg4 23. Bxg4 Rf4 24. Rae1 Ne5! 25. Rxe4 Rxe4 26. Qxe4 Qxh4 27. Bf3 Rf8!! 28. Bh1 만약 대신 28.Qxh4라면 28...Nxf3+에 이어 29...Nxh4로 흑은 기물 하나가 앞선다. 28... Ng4 29. Qg2 (첫 번째 다이어그램) Rf3!! 30. c4 Kh6!! (두 번째 다이어그램) 이제 백의 모든 기물 움직임은 체크메이트 또는 ...Rxf2로 파괴적인 공격을 허용한다(예: 31.Qxf3 Qh2#; 31.Rb1 Rxf2 32.Qxg4 Qh2#). 남는 것은 백의 b-폰 움직임뿐인데, 흑은 이를 무시할 수 있다. 예: 31.b3 Kg7 32.b4 Kh6 33.bxc5 bxc5 그리고 백은 더 이상 움직일 수가 없다.
피셔 대 로세토.
1959년 미래의 세계 챔피언 보비 피셔와 엑토르 로세토 사이의 이 경기에서 33.Bb3!는 흑을 추크츠방에 빠뜨린다. 흑이 킹을 움직이면 백은 Rb8을 두어 기물을 얻는다 (...Rxc7 Rxf8). 흑이 룩을 움직이면 33...Ra8 또는 Re8 이후 백은 34.c8=Q+로 퀸을 얻을 뿐만 아니라, 흑 룩도 35.Qxa8, 35.Qxe8 또는 35.Rxe7+ (흑의 움직임에 따라) 이후 잃게 된다. 흑이 나이트를 움직이면 Be6가 흑의 룩을 얻는다. 남는 것은 폰 움직임뿐이며, 이들은 빠르게 소진된다. 경기는 다음과 같이 결론지었다:
추크츠방 라이트.
조너선 로슨은 대칭적인 오프닝 변화에서 백의 "추가 수"가 부담이 되는 상황을 설명하기 위해 추크츠방 라이트라는 용어를 만들었다. 그는 줄리안 호지슨 대 키스 아르켈의 2001년 뉴캐슬 경기에서 이 현상의 예시를 들었다. 다이어그램에 표시된 위치는 1. c4 c5 2. g3 g6 3. Bg2 Bg7 4. Nc3 Nc6 5. a3 a6 6. Rb1 Rb8 7. b4 cxb4 8. axb4 b5 9. cxb5 axb5 이후 발생했다 (다이어그램 참조). 여기서 로슨은 다음과 같이 언급한다. 양측 모두 d-폰을 밀고 Bf4/...Bf5를 두기를 원하지만, 백이 먼저 가야 하므로 흑은 백이 d4를 두기 전에 ...d5를 둘 수 있다. 이것은 크게 중요하지 않지만, 이미 백이 여기서 직면하는 도전을 지적한다. 그의 가장 자연스러운 연속은 흑이 원하는 수를 둘 수 있게 한다. 따라서 나는 백이 '추크츠방 라이트'에 빠졌다고 말할 것이며, 그는 여러 수 동안 이 상태를 유지한다. 경기는 계속되었다. 10. Nf3 d5 11. d4 Nf6 12. Bf4 Rb6 13. 0-0 Bf5 14. Rb3 0-0 15. Ne5 Ne4 16. h3 h5!? 17. Kh2. 위치는 여전히 거의 대칭적이며, 백은 자신의 추가 수로 할 만한 유용한 것을 찾지 못한다. 로슨은 17.h4!?를 엉뚱하게 제안하는데, 이는 흑에게 대칭을 깨도록 강요하는 것이다. 17... Re8! 로슨은 이것이 유용한 대기 수이며, 일부 라인에서 보호가 필요한 e7을 커버하고, 궁극적으로 ...e5를 지원할 수 있다고 언급한다(흑은 실제로 22번째 수에 그렇게 두었다). 백은 이를 복사할 수 없는데, 18.Re1? Nxf2 이후 흑이 폰을 얻기 때문이다. 18. Be3 Nxe5! 19. dxe5 Rc6! 이후 흑은 주도권을 잡고 14수 더 진행하여 승리했다.
또 다른 추크츠방 라이트 사례는 1965년 라요스 포르티시 대 미하일스 탈스의 후보자 경기에서 발생했는데, 이는 다시 잉글리시 오프닝의 대칭 변형에서 나왔다. 1. Nf3 c5 2. c4 Nc6 3. Nc3 Nf6 4. g3 g6 5. Bg2 Bg7 6. 0-0 0-0 7. d3 a6 8. a3 Rb8 9. Rb1 b5 10. cxb5 axb5 11. b4 cxb4 12. axb4 d6 13. Bd2 Bd7 (다이어그램 참조) 솔티스는 "흑의 위치가 더 낫다고 생각하는 것은 우스꽝스럽다. 하지만 미하일 탈은 플레이하기가 더 쉽다고 말했다. 두 번째로 움직임으로써 백의 수를 보고 그것을 따라할지 결정할 수 있다"고 썼다. 14. Qc1 여기서 솔티스는 흑이 대칭을 유지함으로써 균형을 유지할 수 있었다고 썼다: 14...Qc8 15.Bh6 Bh3. 대신 흑은 대칭을 깨뜨려 백의 퀸이 부적절한 위치에 있음을 증명하려 한다. 14... Rc8! 15. Bh6 Nd4! 15...Nxe2+를 위협한다. 16. Nxd4 Bxh6 17. Qxh6 Rxc3 18. Qd2 Qc7 19. Rfc1 Rc8 폰 구조는 여전히 대칭적이지만, 흑의 c- 통제는 흑에게 이점을 준다. 흑은 결국 두 폰이 앞선 엔드게임에 도달했지만, 백은 83수만에 무승부를 지켰다.
승리를 위해 필요한 추크츠방.
솔티스는 추크츠방이 승리를 위해 필요한 몇 가지 엔드게임을 나열했다:
킹 앤 폰 대 킹 엔딩에서 강한 쪽이 이길 수 있는 위치 또한 일반적으로 추크츠방이 필요하다.
UTM 파라미터(UTM parameters, ← Urchin Tracking Module, UTM)는 마케터가 트래픽 소스 및 게시 매체를 통해 온라인 마케팅 캠페인의 효율성을 추적하는 데 사용하는 URL 파라미터의 다섯 가지 변형이다. 이는 Google Analytics의 전신인 Urchin에 의해 도입되었으며, 결과적으로 구글 애널리틱스에서 아웃 오브 더 박스 방식으로 지원된다. URL의 UTM 파라미터는 특정 웹사이트로 트래픽을 유도하는 캠페인을 식별하고, 해당 브라우저의 웹사이트 세션과 캠페인 기여 기간이 만료될 때까지의 후속 세션을 해당 캠페인에 귀속시킨다. 이 파라미터는 분석 도구에 의해 파싱되어 보고서를 채우는 데 사용될 수 있다.
다음 예시 URL에는 다섯 가지 UTM 파라미터 중 네 가지가 강조 표시되어 있다.
URL의 UTM 파라미터는 특정 웹사이트로 트래픽을 유도하는 마케팅 캠페인을 식별한다. 관련 UTM 파라미터를 적절한 URL에 정의하고 추가하기 위해 마케터는 웹사이트용 구글 애널리틱스 URL 빌더를 포함하여 간단한 스프레드시트 기반 또는 자동화된 UTM 빌더 도구를 일상적으로 사용한다. 하이퍼링크에 UTM 파라미터가 포함된 URL이 있으면, 대상 웹사이트의 웹 애널리틱스 소프트웨어는 파라미터 정보를 해석하여 해당 브라우저의 웹사이트 세션과 캠페인 기여 기간이 만료될 때까지의 후속 세션에 귀속시킨다(기본적으로 구글 애널리틱스에서는 6개월).
URL로 전달되는 UTM 파라미터는 구글 애널리틱스 및 어도비 애널리틱스와 같은 분석 도구에 의해 파싱될 수 있으며, 이 데이터는 표준 및 사용자 지정 분석 보고서를 채우는 데 사용된다. 웹 애널리틱스 소프트웨어는 캠페인 기간이 만료될 때까지 브라우저의 현재 및 후속 세션에 파라미터를 귀속시킬 수 있다.
다섯 가지 UTM 파라미터가 있으며, 순서에 상관없이 사용될 수 있다.
선지우는 대한민국 출신의 브릭 아티스트이자 레고 그룹 본사의 제품 디자이너이다. 2022년 "LEGO IDEAS"에서 ‘The Library’, ‘The Opera House’, ‘The Clock Tower Park’로 10K 클럽을 세 차례 달성했고, 2024년에는 덴마크 빌룬의 LEGO House "Masterpiece Gallery" 전시에 공식 초청되어 1년 전시를 진행했다.
선지우는 공학을 전공하고 한국 대기업에서 발전 플랜트 배관 설계 엔지니어로 약 6년간 재직했다. 2020년 퇴사 이후 브릭 아티스트로 활동을 시작하였다. 2024년 6월 서울 강남구 청담동에서 첫 개인전 〈자유의 여정〉을 열었다. 같은 해 9월에는 LEGO House "Masterpiece Gallery" 전시에 참여하였다.
브릭 아티스트.
2022년 "LEGO IDEAS" 플랫폼에서 ‘The Library’, ‘The Opera House’, ‘The Clock Tower Park’가 각각 10,000명의 지지를 받아 10K 클럽에 가입하였다.
2024년에는 자신의 대표작으로 ‘The CROWN’, ‘The Clock Tower Park’, ‘The Classic’, ‘Royal Coach’를 선정하여 "Masterpiece Gallery"에 전시하였다.
레고 본사 디자이너.
2025년 8월부터 덴마크 빌룬에 위치한 레고 본사에서 제품/세트 디자이너로 활동을 시작했다.
창작 성향.
선지우는 조립의 완성보다 과정의 몰입과 정서적 회복을 중시한다는 점을 밝혔고, 레고 본사에서는 성인(Adult) 테마 제품 디자인에 관해 고민한다고 소개되었다.
2022년 1월 "The Brick Fan"은 ‘The Library’를 “"10,000명의 지지를 가장 최근에 달성한 프로젝트"”라고 소개했다.
2022년 2월 "BrickFanatics"는 ‘The Opera House’를 “"이번 라운드에서 두 번째로 10K에 도달한 프로젝트"”라고 소개했다.
2022년 11월 "BrickFanatics"는 ‘The Clock Tower Park’를 “"LEGO Ideas에서 충분한 지지를 모은 작품"”이라고 보도했다.
2024년 9월 "LEGO House"의 보도자료는 전시 작가 명단에 “"Jiwoo Seon, South Korea"”라고 명시했다.
2025년 5월 "The Brothers Brick"은 그의 모듈러 작품을 “"놀라운 모듈러 작품들"”이라고 표현하며, “"올해 8월부터 … 빌룬드에서 세트 디자이너로서의 자리를 시작한다"”고 소개했다.
자택 대기 명령(stay-at-home order), 외출 제한 명령, 자택 안전 명령(safer-at-home order), 이동 통제 명령(movement control order)은 검역, 격리, 또는 봉쇄 등의 용어와 느슨하게 사용되기도 하는데, 거주자에게 필수적인 업무나 필수 사업장에서의 근무를 제외하고는 자택에 머무르도록 명령함으로써 유행병이나 범유행을 억제하거나 완화하기 위한 대규모 검역 전략으로, 인구의 이동을 제한하는 정부 당국의 명령이다. 이러한 명령과 검역의 의학적 구분은 검역이 일반적으로 특정 지역 전체 인구가 아닌 감염 가능성이 있다고 여겨지는 일부 사람들을 격리하는 것을 의미한다는 점이다(많은 사람들이 자택대기 명령을 검역이라고 일상적으로 부르기는 하지만). 많은 경우, 야외 활동은 허용된다. 비필수 사업체는 폐쇄되거나 원격 근무로 전환된다. 일부 지역에서는 24시간 통행금지로 시행되거나 대피 명령(shelter-in-place order)이라고 불리기도 하지만, 이는 대피 상황과 혼동되어서는 안 된다.
비슷한 조치들이 전 세계에서 사용되어 왔으며, 공식적으로든 비공식적으로든 용어의 실제 의학적 의미와 매우 느슨하게 연결된 다른 이름들로 불리곤 했다. 예를 들어 감금, (자체) 격리, (자체) 검역, 록다운 또는 엄격한 사회적 거리두기 조치 등이 있다. 자택대기 명령은 구어적으로(때로는 공식적으로도) 검역 또는 록다운으로 불렸지만, 일부 공무원들은 록다운이라는 단어가 후베이성 봉쇄와 유사하게 감염자를 강제로 검역하기 위해 가택 수색이 포함된다고 사람들이 잘못 생각하도록 잘못된 메시지를 전달할 수 있다는 우려를 가지고 있었다.
록다운이라는 용어는 2020년 1월 중국 정부가 코로나바이러스감염증-19의 발생을 통제하기 위해 2020년 후베이성 봉쇄를 통해 인구 이동을 제한한 조치를 설명하기 위해 언론과 세계보건기구(WHO)에서 사용했다. 이탈리아 당국이 북부 지역에 엄격한 검역 명령을 내렸을 때, 언론은 또한 록다운이라는 용어를 사용했는데, 이는 스페인과 프랑스뿐만 아니라 전 세계 다른 나라들에서도 사용되었다. 비록 공중보건이나 법률에서 기술적인 용어는 아니지만, 언론은 이러한 정부들이 취한 조치를 설명하기 위해 록다운이라는 용어를 계속 사용했다. 록다운이 다른 나라로 확대되면서 정의에 변화가 생겼다. 중국의 가장 엄격한 조치와 차별화하기 위해 덜 제한적인 조치와 다른 용어들이 등장했다.
2020년 3월, 미국의 샌프란시스코 베이 에어리어 당국이 코로나바이러스감염증-19의 확산을 통제하기 위해 주민들에게 자택에 머물 것을 명령했을 때, 그들은 이를 대피 명령이라고 불렀다. 이 용어는 총기 난사와 같은 다른 비상 상황에서 사용되어 왔기 때문에 사람들이 익숙하지 않았는데, 이러한 상황에서는 상황이 해결될 때까지 사람이 이미 있는 건물 내에서 숨을 안전한 장소를 찾아야 했다. 이로 인해 명령을 받은 주민들은 정확히 무엇을 해야 하는지 혼란스러워했다.
캘리포니아 주지사 개빈 뉴섬이 3월 19일 베이 에어리어의 명령을 대체하는 캘리포니아 주 전체 명령을 발표했을 때, 그는 대신 자택대기 명령이라는 용어를 사용했다. 다른 미국 주들도 주 전체 명령을 발표할 때 이 용어를 사용하기 시작했다. 기자 회견에서 뉴욕 주지사 앤드루 쿠오모는 그의 자택대기 명령에 대해 대피라는 용어를 사용하는 모든 사람을 비판했는데, 이는 총기 난사 상황이나 핵전쟁과의 연관성으로 인해 공황을 유발할 수 있기 때문이었다.
미국과 캐나다에서는 록다운이라는 용어가 비상 대비 분야에서 널리 사용되었다. 록다운 절차는 모든 문을 잠그고 숨는 즉각적인 조치를 요구한다. 조명을 끄고 창문에서 멀리 떨어지는 것과 같은 추가 조치도 취할 수 있다. 전국 모든 학년의 학생들은 정기적으로 록다운 훈련에 참여한다.
록다운이라는 단어는 사람들이 집을 떠날 수 없다는 의미의 계엄과도 연관될 수 있다. 혼란을 피하기 위해 시카고의 로리 라이트풋 시장은 일리노이주의 자택대기 명령을 록다운이나 계엄과 구별하려고 노력하며 언급했다.
미국 전역의 주와 카운티에서 주민들에게 집에 머물도록 명령했을 때, 그들은 이를 대피 명령 또는 자택대기 명령이라고 불렀다. 주민들이 제한적인 상황에서 집을 드나들 수 있기 때문에 이러한 명령은 록다운이 아니라는 점이 명확히 밝혀졌다. 일부 관할 구역에서는 "자택대기(stay-at-home)"와 "대피(shelter-in-place)"라는 용어 사이에 법적 또는 실질적인 구별이 있다고 결정했다.
멜버른과 시드니에서는 자택대기 명령을 지칭하기 위해 자가 격리를 줄인 '아이소(iso)'라는 용어가 종종 구어적으로 사용된다.
영국의 코로나19 범유행 기간 동안 이동과 모임을 제한했던 서민원 법률은 "록다운 법률"로 알려졌다. 건강 문제가 대부분 위임되어 있기 때문에 록다운 법률은 영국의 국가마다 다를 수 있다. 록다운 규정은 기존 공중보건법에 의해 정부에 부여된 비상 법률, 권한으로 만들어졌다.
미국에서는 미국 헌법이 주 정부에 경찰권을 부여한다. 주 정부는 이 권한을 자신의 주 내에서 사용할 수 있다. 그러나 연방 정부나 주 정부가 주 사이의 봉쇄를 부과할 명확한 권한은 없다. 명령의 합법성 측면에서 정부는 명령이 "강제적인 정부 이익"을 증진하고, 조치가 그 목표를 달성하기에 충분히 구체적이며 불필요하게 광범위하지 않다는 것을 증명할 수 있어야 한다.
록다운 또는 자택대기 명령의 범위는 다양할 수 있다. 필수적인 것으로 간주되는 것에 대한 보편적인 정의는 없다. 일부 명령은 주민들이 야외 활동을 위해 나가는 것을 허용한다. 주민들이 집 밖으로 나올 때, 일반적으로 사회적 거리두기 규칙이 적용된다. 필수 서비스의 예로는 은행, 주유소, 식료품점, 의료 사무실, 약국, 레스토랑(식사 제외) 등이 있다.
일부 지역의 더 엄격한 조치에서는 주민들이 필수 업무(예: 공급망 인프라, 음식 배달, 의료, 법 집행 등)를 수행하기 위해 외출할 경우 서류(예: 적절한 자격 증명)를 소지해야 한다.
시민들이 집을 떠나는 것을 제한하는 대부분의 명령은 특정 개인이나 특정 상황에 대해 인구의 모든 또는 대부분 구성원에게 적용되는 예외를 부여한다.
시민들이 집을 떠날 수 있도록 허용되는 예외 중 일부는 일(종종 필수 직업으로 제한됨), 식료품 쇼핑, 특정 유형의 심부름, 의료 서비스 또는 개 산책을 포함한다. 일부 지역에서는 특정 유형의 야외 운동 및 레크리에이션, 그리고 제한된 수의 사람들과의 모임을 위해 집을 떠나는 것을 허용했다. 일부 지역에서는 다른 가정의 사람들과 또는 관할 구역이 허용하는 제한된 수의 사람들을 넘어 긴밀한 접촉을 하지 않는 한 어떤 이유로든 집을 떠나는 것을 허용한다.
그러한 예외가 허용될 때, 집에서 이동할 수 있는 거리 또는 집을 떠날 수 있는 시간에 대한 제한이 있을 수 있다.
2021년 연구에 따르면 자택대기 명령은 사람들이 집에 머물도록 했으며, 명령이 발효된 지 이틀 이내에 이동과 관련된 요인에서 6~7% 감소하는 것을 발견했다.
코로나바이러스감염증-19 범유행.
코로나19 범유행에 대응하여 전 세계적으로 수많은 자택대기 명령, 통행금지령, 검역, 그리고 유사한 제한 조치들이 시행되었다.
전 세계의 국가와 지역은 다양한 수준의 록다운을 시행했다. 일부는 전체 이동 통제를 포함하고, 다른 일부는 시간에 기반한 제한을 시행했다. 대부분 필수 사업체만 영업을 계속할 수 있었다. 학교, 대학교, 단과대학은 개국에서 전국적 또는 지역적으로 폐쇄되어 전 세계 학생 인구의 약 퍼센트에 영향을 미쳤다. 2020년 싱가포르 서킷 브레이커 조치는 코로나바이러스감염증-19로 인한 록다운의 한 예이다.
2020년 6월 12일, 미국 질병통제예방센터(CDC)는 5월 5일부터 12일까지 설문 조사에 참여한 미국 성인의 79.5%가 정부가 지시한 코로나바이러스감염증-19 완화 전략으로서 자택대기 명령과 비필수 사업체 폐쇄를 지지했다고 보고했다.
일본 레지스트리 서비스(Japan Registry Services Co., Ltd., JPRS)는 2000년 12월 26일에 설립되었다. 일본 총무성 산하의 이 조직은 레지스트리 운영 및 DNS 서버를 포함하여 일본 총무성의 .jp 국가 코드 최상위 도메인을 관리한다.
JPRS는 그때까지 .jp 도메인을 관리해 왔던 JPNIC의 제11차 총회 결의에 따라 설립되었다. .jp 도메인의 중요성과 복잡성이 커짐에 따라, 레지스트리 운영을 목적으로 하는 별도의 법인을 설립하기로 결정되었다.
결의 이후, 세부 사항이 정리되고 구조가 설정되었으며, 2003년 6월 30일 JPNIC은 ICANN과의 협력을 통해 .jp 도메인을 JPRS로 이전했다.
JPRS는 .jp 도메인의 레지스트리이다. 이러한 역할에서, 이들은 민간 등록 대행자를 통해 대중과 소통하며 .jp 도메인의 관리 및 운영을 담당한다.
JPRS는 또한 비-ASCII 문자를 도메인 이름에 사용할 수 있도록 하는 국제화 도메인 네임 (IDN) 노력에도 참여하고 있다. JPRS는 일본 문자를 ASCII 표현으로 변환하여 DNS를 변경하지 않고도 일본 문자를 애플리케이션에 사용할 수 있도록 하는 시스템인 IDNA(Internationalizing Domain Names in Applications)를 지원한다.
은 도쿄 증권거래소 1부에 상장된 인터넷 기업이다. 또한 GMO 인터넷 그룹의 지주회사이기도 하다. 본사는 일본 도쿄도 시부야구의 세룰리안 타워에 위치하고 있다. 창립자인 쿠마가이 마사토시는 2020년 6월 기준 10억 달러 이상의 순자산을 가진 일본 최고 부자 중 한 명이다.
GMO 인터넷 그룹은 주로 인터넷 인프라 사업을 하고 있지만, 온라인 광고 및 미디어, 인터넷 금융 서비스, 모바일 엔터테인먼트, 암호화폐 등 다른 사업도 운영하고 있다. 일본의 도메인 네임 및 웹 호스팅 서비스 시장을 선도하고 있다. GMO 인터넷 그룹은 본사를 포함하여 9개의 상장 기업을 보유하고 있다. 이 회사는 "모두를 위한 인터넷"이라는 기업 슬로건으로 운영되며, 무료 식사를 제공하는 24시간 직원 식당, 보육 시설 등 직원 복지를 제공한다. 또한 일부 직원은 비트코인으로 급여를 받을 수도 있다.
는 1991년 5월 쿠마가이 마사토시에 의해 설립되었다. 이 멀티미디어 회사는 1995년 11월 로 사명을 변경하고 인터넷 및 서비스 인프라 제공에 주력하게 되었다. 2001년 4월 다시 로 사명을 변경했으며, 2005년 6월 1일에는 로 변경한 후 2022년 9월 1일부터 현재의 사명을 사용하기 시작했다. 2013년 11월, GMO 인터넷은 위저드리를 소유한 온라인 게임 회사인 Gamepot을 인수했다. 이 회사는 2017년 12월 1일에 폐쇄되어 GMO 인터넷에 흡수되었다. 2020년 10월 29일, Drecom은 GMO 인터넷으로부터 위저드리를 인수했다고 발표했다.
GMO 인터넷은 9개의 상장 회사를 포함하여 전 세계적으로 총 106개의 회사를 보유하고 있다. 다음은 몇 가지 주요 회사이다.
광고 및 미디어.
인터넷 금융 서비스
암호화폐
Z.com.
2014년, GMO 인터넷 그룹은 닛산으로부터 Z.com 도메인 이름을 680만 달러에 매입하여 헤드라인을 장식했다. 보도자료에 따르면 Z.com은 GMO 인터넷 그룹의 글로벌 성장 전략을 주도하고 그룹이 강력한 글로벌 브랜드를 구축할 수 있는 강력한 도구를 제공하기 위해 인수되었다.
말레이시아-영국 관계()는 두 국가의 정치와 경제, 사회와 문화 등 다양한 영역을 포함하는 양자 관계를 의미한다. 두 나라는 영연방의 회원국이다.
제국주의가 태동하던 19세기에 영국과 말레이시아, 당시 조호르 술탄국이 존재하던 시절 처음으로 조우하였다. 영국이 본격적으로 동남아시아에 개입하기 이전, 이미 이 지역은 포르투갈과 네덜란드가 진출하여 포르투갈령 믈라카, 포르투갈령 티모르, 네덜란드령 동인도가 설치되어 있었다. 영국은 네덜란드와 식민지 경쟁 끝에 승리하여, 1824년 네덜란드-영국 조약을 통해서 말라야 반도에 대한 영유권을 양도받았다. 이 과정에서 오늘날의 파항주, 조호르주 그리고 수마트라섬의 일부인 인드라기리(리아우주)가 영국의 지배를 받게 된다.
말레이반도에 진출하게 된 영국은 조호르 술탄국을 조금씩 분리 및 해체하기 시작한다. 서말레이시아 지역에 말레이 연합주와 말레이 비연합주 등을 설치하며 운영하였다. 동말레이시아 지역은 영국령 보르네오, 사라왁 왕국, 영국 보호령 브루나이 등 느슨한 형태의 영국의 식민 지배가 이뤄졌다. 이들은 영국령 말라야로 묶어서 지칭되었다. 영국은 말레이시아 지역을 식민 개발하면서 인도인과 중국인 노동자들을 지속적으로 유입시켰으며, 이는 오늘날 말레이시아가 다민족 국가가 되는데 일부 영향을 줬다. 이들은 고무, 주석, 팜유 생산을 위해서 투입되었다.
영국이 점유하고 있던 말레이시아 지역은 제2차 세계 대전 당시 일본 제국의 침략을 받았다. 당시 말레이 전역으로 불리기도 하였으며, 말레이 해전 등을 겪으며 일본 제국의 수중에 떨어졌다. 일본의 점유 당시 3년 8개월 동안 지배를 받았으며, 마라야라고 불렸다. 일본의 항복 이후 영국은 영국령 말라야에 대한 영유권을 다시 회복하게 된다.
2차대전 이후에 여러가지 형태로 나뉘어져 있었던 영국령 말라야는 행정 개편을 겪었다. 기존 해협식민지는 믈라카 왕령식민지, 피낭 왕령식민지, 싱가포르 식민지로 개편되었다. 영국령 보르네오는 북보르네오 왕령식민지로, 사라왁 왕국은 사라왁 왕령식민지로 변경되었다.
이렇게 영국은 1946년 말라야 연합을 개편하여 행정 간소화를 추진하였으나, 말레이 민족의 거부에 따라서 이를 해체하고 1948년 말라야 연방으로 재편되었다. 말라야 연방이 설립되고, 북부 보르네오섬의 사바주와 사라왁주가 말라야 연방에 가입하며 오늘날의 동말레이시아가 되었다. 싱가포르주도 이들과 같이 가입하나, 1965년에 탈퇴한다.
1957년, 말레이시아는 기존 왕령 식민지에서 주권국가가 되면서 독립을 쟁취한다. 말레이시아의 독립 과정은 비교적으로 평화롭게 진행되었다. 말레이시아의 독립 이후에도 양국 관계는 유지되었으며, 말레이시아가 영연방을 가입하는 등 관계가 지속된다.
국방 및 안보 측면에서 5개국 방위 협정을 체결하여 국방 협력을 진행하고 있다.
짐도(Jimdo GmbH)는 독일 함부르크에 본사를 둔 비공개 독일 웹사이트 빌더로, 뮌헨과 도쿄도에 사무실을 두고 있다. 이 소프트웨어는 중소기업을 대상으로 하며, 전자상거래 웹사이트를 만들고, 분석을 수집하며, SEO를 자동화하는 도구를 제공한다.
짐도는 2007년 마티아스 헨체, 크리스티안 스프링우프, 프리트요프 데츠너가 설립했다.
스프링우프와 데츠너는 아직 고등학생일 때 독일 쿡스하펜의 소규모 사업체를 위한 웹사이트를 설계하는 첫 인터넷 에이전시를 시작했다. 2004년에 마티아스 헨체가 회사에 합류하자 팀은 자체 콘텐츠 관리 시스템을 구축하기로 결정했고, 이것이 2007년 짐도가 되었다.
2009년 4월, 야후!가 지오시티즈 폐쇄를 발표한 후 짐도는 이전 지오시티즈 사용자를 환영한다고 발표했다. 짐도는 사용자들이 짐도로 전환할 수 있도록 "지오시티즈를 위한 구명정" 프로모션을 시작했다. 짐도는 지오시티즈와 구글 페이지 크리에이터에서 짐도로 이동하는 사용자에게 10% 할인을 제공했다.
2010년, 짐도는 짐도 웹사이트 소유자가 전자상거래 서비스를 수행할 수 있도록 "스토어" 서비스를 추가했다. 또한 2010년에는 유나이티드 인터넷이 회사 이사회에서 철수했다. 2012년 2월, 500만 번째 짐도 사이트가 온라인에 개설되었고 2013년 11월에는 1000만 번째 사이트가 개설되었다. 2019년 7월 현재, 2500만 개 이상의 웹사이트가 짐도로 생성되었다.
2015년 6월 8일, 짐도는 미국 회사 스펙트럼 에퀴티로부터 2500만 유로 상당의 투자를 유치했다. 이 투자로 스펙트럼 에퀴티는 짐도 GmbH의 26.7% 지분을 보유하게 되었지만, 이 회사는 여전히 비공개 회사로 남아 있다. 2016년 10월, 짐도는 제품 개발 속도가 느려졌다는 창립자들의 인식 후, 다시 초점을 맞추기 위해 직원의 25%를 해고했다. 공동 창립자 헨체는 이 결정을 짐도의 "가장 어려운 순간"이라고 묘사했다.
2017년, 짐도는 새로운 인공지능 웹사이트 빌더인 짐도 돌핀을 출시했다. 이 새로운 AI 기반 제품은 기본적인 컴퓨터 기술을 가진 사용자가 웹사이트를 구축할 수 있도록 한다.
짐도의 수익은 2019년에 4670만 유로로 증가했다. 국내 점유율은 41.4%였고, 해외 점유율은 58.6%였다.
짐도 본사는 독일 함부르크에 있지만, 짐도는 독일 뮌헨과 일본 도쿄에도 사무실을 두고 있다. 2019년 현재, 짐도에는 전 세계적으로 220명의 직원으로 구성된 국제 팀이 있다.
짐도는 두 가지 다른 서비스를 제공한다. 크리에이터는 회사의 드래그 앤 드롭 웹사이트 빌더이고, 돌핀은 회사의 새로운 AI 웹사이트 빌더이다. 두 제품 모두 무료 및 프리미엄 구독 플랜을 제공한다. 2019년 현재, 영어, 독일어, 프랑스어, 이탈리아어, 일본어, 네덜란드어, 스페인어의 7가지 언어를 사용할 수 있다. 영어 서비스는 미국 영어를 사용한다. 전 세계 사용자 기반을 위한 속도와 성능을 높이기 위해 짐도는 독일과 일본에 데이터 센터를 유지하고 있다.
짐도 크리에이터.
짐도 크리에이터는 2007년 2월에 출시되었다. 이는 웹사이트를 처음부터 구축하고 코드를 사용하여 맞춤 설정하려는 약간의 기술적 전문 지식을 가진 사용자에게 적합한 웹사이트 빌더이다. 크리에이터는 무료 플랜과 프로, 비즈니스, SEO 플러스, 플래티넘의 네 가지 프리미엄 구독 플랜을 제공한다.
짐도 돌핀.
짐도 돌핀은 2017년 10월 미리보기 출시 후 2018년 3월에 정식 출시되었다. 이는 인공지능 기반 웹사이트 빌더로, 웹사이트 구축을 경험이 없는 사용자도 쉽게 할 수 있도록 설계되었다. 돌핀은 사용자와 비즈니스, 목표를 파악한 후, 사용자의 요구 사항에 맞춰 이미 개인화된 웹사이트를 구축한다. 돌핀은 웹사이트 구축 과정을 가능한 한 빠르고 간단하게 만들기 위해 크리에이터보다 적은 옵션을 사용자에게 제공한다.
출시 당시 짐도의 CEO이자 공동 창립자인 마티아스 헨체는 회사가 "웹사이트 제작을 근본적으로 더 쉽게 만들 기회를 보았다"고 말하며, 돌핀을 "귀하의 비즈니스에 대한 간략한 질문을 하고 텍스트, 사진 및 기타 세부 정보가 이미 채워진 완전히 개인화된 웹사이트를 만드는 새로운 종류의 웹사이트 빌더"라고 설명했다.
돌핀 사용자는 웹사이트의 목적과 목표에 대한 질문에 답변하도록 유도하는 마법사를 통해 웹사이트 생성 과정을 안내받는다. 사용자는 소셜 미디어 계정을 연결하고 소셜 프로필의 이미지를 웹사이트에 자동으로 동기화하는 옵션이 있다. 그러면 돌핀은 사용자의 산업과 특정 목표에 맞춰 텍스트와 이미지로 완성된 개인화된 웹사이트를 구축한다. 웹사이트가 생성되면 사용자는 통합된 어시스턴트를 사용하여 웹사이트 구축 과정의 각 단계를 안내받고 돌핀의 자동 SEO와 같은 기능을 사용하는 방법을 배울 수 있다.
짐도 돌핀 리뷰.
2018년 12월, WebToolTester.com의 로버트 브랜들(Robert Brandl)은 짐도 돌핀에 대해 "인상적인" 결과를 보고하며 "실제로 [웹사이트] 초안을 단 3분 만에 만들 수 있다 [...] 텍스트를 맞춤화하고 추가 하위 페이지를 추가하는 데 한두 시간을 더 투자할 의향이 있다면 최종 제품은 정말 인상적으로 보일 수 있다"고 밝혔다. 그러나 "기본적인 수준의 SEO 최적화"는 "현재로서는 실망스럽다"고 묘사했다.
2019년 2월, 스타일 팩토리(Style Factory)의 크리스 싱글턴(Chris Singleton)은 짐도에 5점 만점에 3점을 주며 "간단한 온라인 존재 및 상점이 필요한 소규모 비즈니스에 적합하지만, 더 복잡한 시스템을 다루기 위한 예산, 전문 지식 또는 시간이 없는 경우에 좋다"고 말했다.
2019년 10월, WebsitePlanet.com의 헨드릭 휴먼(Hendrick Human)은 짐도에 5점 만점에 4.7점을 주며 "웹사이트 구축이 처음이고 블로그나 온라인 상점, 괜찮은 SEO를 갖춘 간단한 웹사이트만 원한다면 나쁜 선택은 아니다. 웹사이트에 대한 더 큰 계획이 있다면 짐도 [돌핀]이 너무 제한적이라고 생각할 가능성이 높다"고 평가했다.
온라인 스토어.
2019년 2월, 짐도는 새로운 웹사이트 빌더 돌핀에 온라인 "스토어" 기능을 추가하여 사용자가 전자상거래를 통해 쇼핑할 수 있도록 했다. 드래그 앤 드롭 방식은 온라인으로 제품을 판매하려는 기술적 지식이 없는 사용자에게 적합하다. 사용자는 SEPA 직접 인출, 신용카드 또는 페이팔을 통해 결제를 받을 수 있다.
HTML.com의 프랭크 모라에스(Frank Moraes)는 "최상위 두 [짐도 돌핀 구독] 플랜은 전자상거래 상점을 쉽게 시작할 수 있도록 한다. 제품을 추가하기만 하면 된다. 두 플랜 모두 원하는 만큼 추가할 수 있지만, eCommerce 플랜은 50페이지만 사용할 수 있다는 제약이 있다. SEPA 직접 인출, PayPal 또는 신용카드를 사용하여 결제할 수 있다. 그리고 일부 전자상거래 웹사이트 빌더와 달리 짐도는 판매액의 일부를 가져가지 않는다"고 말했다.
돌핀 구독 플랜.
돌핀 사용자는 웹사이트 또는 온라인 스토어를 구축할 때 무료 플랜과 4가지 프리미엄 플랜을 포함하여 5가지 구독 플랜 중에서 선택할 수 있다.
돌핀의 무료 플랜인 플레이(Play)는 유료 플랜에 포함된 많은 기본 기능을 포함한다. 플레이 고객은 개인화된 서브도메인(예: www.yourwebsite.jimdosite.com), HTTPS 암호화 및 최대 5개의 웹사이트 페이지를 얻는다. 플레이 웹사이트에는 광고가 표시된다.
돌핀의 프리미엄 플랜에는 첫 해 무료 도메인, 이메일 기능, 추가 저장 공간 및 대역폭, 더 빠른 고객 지원, 짐도 부스트 및 짐도 라이브 채팅 앱 접근 권한, 추가 웹사이트 페이지, 그리고 광고 없음이 포함된다.
무제한 플랜에는 비즈니스 목록 앱 접근 권한도 포함되어 있으며, 이 앱을 통해 사용자는 페이스북, 구글, 빙을 포함한 여러 온라인 플랫폼에 비즈니스 정보를 동기화하여 온라인 가시성을 높일 수 있다.
짐도는 2014년 2월에 첫 번째 모바일 애플리케이션을 출시했다. 2019년 10월 현재, 짐도에는 iOS 및 안드로이드용 앱 4개가 있다.
2007년 서비스 출시 2개월 후, CNet의 라페 니들맨(Rafe Needleman)은 짐도에 대해 긍정적인 평가를 내렸다. 니들맨은 짐도를 "여행이나 다른 이벤트를 기록하거나 간단한 개인 또는 비즈니스 사이트를 프로토타입으로 만들기에 좋은 서비스"라고 설명했다. 그는 또한 짐도가 미국 기반의 소규모 비즈니스에서 사용하기에는 "아직 충분히 성숙하지 못했지만, 계속 주시할 가치가 있다"고 말했다. 2010년, 벤추어비트는 샌프란시스코 미국 지사 개설과 온라인 스토어 기능 출시를 보도하며 "미국 독자들은 앞으로 몇 달 안에 회사에 대해 더 많이 듣게 될 것"이라고 결론지었다.
2012년, 데이비드 포그(David Pogue)는 뉴욕 타임즈에서 애플의 모바일미 서비스가 2012년 6월 30일 폐쇄될 예정이라는 애플의 결정에 따라 모바일미의 웹사이트 구축 기능의 권장 대체품으로 짐도를 인용했다. 그는 "짐도의 디자인 템플릿이 [위블리의 것보다] 더 보기 좋고, 유료 플랜은 더 고급 기능을 제공한다. 짐도 사이트에서 물건을 팔 수도 있다"고 설명했다.
2013년, 유에스에이 투데이(USA Today)는 짐도의 "전자상거래 처리 용이성"과 "사용 편의성"을 칭찬하며, "더 간단한 솔루션을 찾기 어려울 것"이라며 소규모 사업주에게 추천했다.
2018년 6월, 짐도의 새로운 인공지능 기반 웹사이트 빌더 돌핀이 출시된 후, 포브스(Forbes) 작가 앨리슨 콜먼(Alison Coleman)은 이 서비스를 "기존 웹사이트 빌더"의 대안으로 극찬했다. 기존 웹사이트 빌더는 "매우 강력해지고 매우 정교한 결과를 만들어낼 수 있게 되었지만, 대부분의 사람들에게는 여전히 너무 많은 시간이 걸리고 가파른 학습 곡선이 필요하다"고 설명했다. 이와 대조적으로 짐도 돌핀은 "모든 것을 빠르게 통합하며, 온라인 콘텐츠가 이미 준비되어 있다. 거기서부터 [돌핀은] 예를 들어 일부 SEO 작업을 처리하는 등 추가적인 지원을 제공한다"고 말했다.
웹사이트 빌더 산업의 추가 경쟁업체로는 Webflow, Duda, Wix.com, Metaconex, Site.pro, Onepage, 그리고 위블리가 있다.
2019년 10월, 짐도는 첫 유명인 광고를 확보하고 미국 배우 닐 패트릭 해리스(Neil Patrick Harris)가 출연하는 텔레비전 광고를 공개했다.
웹 콘텐츠(web content)는 텍스트, 시각적 또는 오디오 콘텐츠이며 온라인에서 제공되고 사용자가 온라인 사용의 일부와 사용자 경험을 웹사이트에서 접하는 것이다. 여기에는 웹 페이지 내에 배치되는 텍스트, 영상, 사운드 및 디지털 오디오, 온라인 비디오 등이 포함될 수 있다.
책 《월드 와이드 웹을 위한 정보 아키텍처》(Information Architecture for the World Wide Web)에서 루 로젠펠드(Lou Rosenfeld)와 피터 모빌(Peter Morville)은 "우리는 콘텐츠를 '웹사이트의 내용물'로 폭넓게 정의한다. 웹 콘텐츠에는 웹페이지 전자 문서 페이지, 정보, 소프트웨어 데이터 및 애플리케이션, 전자 서비스, 이미지, 오디오 및 비디오 파일, 개인 웹 페이지, 이메일 서버에 저장된 보관된 이메일 메시지 등이 포함될 수 있다. 그리고 우리는 현재 웹 콘텐츠 로드맵뿐만 아니라 미래 웹 콘텐츠도 포함한다."라고 썼다.
웹사이트의 복잡성 때문에 "콘텐츠 관리 시스템"은 웹사이트의 콘텐츠를 관리하고 구성하기 위한 도구로 1990년대 중반에 등장하기 시작했다. 콘텐츠 관리는 종종 사업 내에서 콘텐츠 작성자, 편집, 출판, 관리자와 같이 콘텐츠 관리와 관련된 뚜렷한 역할을 가진 다양한 사람들이 있음을 의미한다. 그러나 이는 또한 각기 다른 역할들이 시스템을 운영하고 웹사이트 정보를 구성하는 데 도움을 제공하도록 조직된 콘텐츠 관리 시스템이 있을 수 있음을 의미한다. 기업은 또한 다양한 콘텐츠 보호 조치를 사용할 수 있는데, 이는 일반적으로 허가 없이 복사를 좌절시키려는 데 사용되는 기술이다.
소프트폰(Softphone)은 전용 하드웨어 대신 범용 컴퓨터를 사용하여 인터넷을 통해 전화 통화를 하는 소프트웨어 프로그램이다. 소프트폰은 데스크톱, 모바일 장치 또는 기타 컴퓨터와 같은 장비에 설치할 수 있으며 사용자가 실제 전화기 없이도 전화를 걸고 받을 수 있도록 한다. 종종 소프트폰은 전통적인 전화기처럼 작동하도록 설계되며, 때로는 디스플레이 패널과 사용자가 상호 작용할 수 있는 버튼이 있는 핸드셋 이미지로 나타나기도 한다. 소프트폰은 일반적으로 PC의 사운드 카드에 연결된 헤드셋 또는 USB 전화와 함께 사용된다.
통신을 위해서는 양쪽 종단점이 동일한 음성 인터넷 프로토콜과 적어도 하나의 공통 오디오 코덱을 지원해야 한다.
많은 서비스 제공업체는 국제 인터넷 표준화 기구 (IETF)에서 표준화한 세션 개시 프로토콜 (SIP)을 사용한다. 한때 인기 있었던 서비스인 스카이프는 독점 프로토콜을 사용했으며, 구글 토크는 확장형 메시징 및 상태 프로토콜 (XMPP)을 활용했다.
일부 소프트폰은 오픈 소스 소프트웨어 애플리케이션인 Asterisk가 지원하는 프로토콜인 Inter-Asterisk eXchange 프로토콜(IAX)도 지원한다.
일반적인 소프트폰은 모든 표준 전화 기능(방해 금지, 음소거, DTMF, 플래시, 보류, 전환 등)과 사용자 현재 상태 표시, 비디오, 광대역 오디오와 같이 온라인 메시징에 일반적인 추가 기능을 제공한다. 소프트폰은 다양한 오디오 코덱을 제공하며, 일반적인 최소 세트는 G.711과 G.729이다.
인터넷을 통해 음성 통화를 하려면 일반적으로 다음 사항이 필요하다.
주싱가포르 영국군 지원부대(British Defence Singapore Support Unit, BDSSU)는 싱가포르에 주둔 중인 영국 해군 부대를 의미한다. 싱가포르 전략의 일환으로 영국 해군은 1938년 싱가포르 해군기지를 건립하고 이 지역에 20년 동안 주둔했었다. 1965년 싱가포르 독립 이후 영국 해군은 기지 대부분을 싱가포르에 이관했다. 1971년 5개국 방위 협정에 따라 영국 해군은 싱가포르에 일부 부대를 남겨두었고, 냉전 이후 영국이 '수에즈 동쪽'에 관심을 더 많이 보이기 시작하면서 싱가포르 주둔 영국군에 대한 전략적 필요성도 높아졌다. BDSSU가 위치한 시설은 조호르 해협과 면한 싱가포르 셈바왕의 북쪽 해안에 있으며 셈바왕 조선소를 비롯한 다양한 해군 시설을 갖추고 있다.
싱가포르 해군 기지와 이관 이후.
이 시설은 제2차 세계 대전 중 영국이 싱가포르 전략의 초석으로 설립한 대규모 해군 기지인 싱가포르 해군 기지에서 유래한다. 1942년 싱가포르 전투로 인해 기지는 일본 제국이 점령했다. 그러나 1945년 일본의 항복 이후 기지는 영국 소유가 되었다.
제2차 세계 대전 이후, 싱가포르가 1965년 독립한 후 해군 기지는 점차 축소되었고 1968년 싱가포르에 최종적으로 인도되었다. 기지는 그 후 셈바왕 조선소로 알려진 상업 조선소로 대부분 전환되었다. 그러나 일부 시설은 영국이 수에즈 동부에서 군대를 철수한 후 싱가포르와 말레이시아를 방어하기 위해 파견된 ANZUK가 시설을 운용하였다. ANZUK은 1971년 말레이시아와 싱가포르를 포함하는 5개국 방위 협정 (FPDA)으로 대체되었다. 부대는 영국이 5개국 방위 협정을 지원하기 위해 영국이 유지한 시설 중 하나였다.
2013년 11월, 영국 왕립 해군 항공모함 HMS 일러스트리어스는 이 시설을 방문하여 태풍 하이옌으로 피해를 입은 필리핀에 보낼 인도주의 원조 물자 및 보급품을 적재했다. 영국 왕립 해군은 1982년 포클랜드 전쟁 이후 "영국 왕립 해군 함선이 24시간 이내에 시도한 가장 야심 찬 보급"이라고 묘사하며 싱가포르에서 500톤 이상의 장비와 물품을 선박에 공급했다.
수리 및 물류 지원 시설로서 BDSSU는 2018년 영국이 수에즈 동부로 전략적 복귀를 시작한 이후 영국 해군에게 주목을 받았다. 그 결과 부대가 활동을 재개하였고, 부대는 1년 동안 HMS 서덜랜드 (F81), HMS 알비온, HMS 아길 (F231), HMS 몬트로즈 (F236)를 지원했다. 이는 1950년대 6.25 전쟁 이후 극동 지역에 배치된 영국 군함 중 가장 큰 규모였다. 이 기간 동안 이 시설은 영국의 모든 해군 기지보다 더 많은 연료를 공급했다. 브렉시트 이후 세계에 새롭게 접근하기 위한 계획의 일환으로, 영국은 2019년에 극동 지역에 군사 기지를 건설하는 방안을 검토하기 시작했고, 싱가포르도 검토 대상 중 하나였다.
방위시설기구 소속 민간인이 부대를 이끌던 기간을 거쳐, 2017년 3월에는 전 영국 왕립 해군 지브롤터 비행대대 사령관이었던 제임스 브래드쇼 대행이 BDSSU 사령관으로 취임했다. 폴 바스티안스 사령관은 2018년 1월 싱가포르에 도착했다. 2020년 11월, 팀 허친스가 폴 바스티안스 사령관의 뒤를 이어 부대 사령관이 되었다. 그의 임명 당시, 이 부대는 영국군 및 민간 계약자를 포함하여 33명의 인원으로 구성되어 있었다. 지난 5년 동안 평균 120척의 선박이 이 부대를 방문했으며, 주로 FPDA 해군과 미국 해군 소속이었다. 이로 인해 이 부대는 프리깃과 구축함의 이동이 가장 많은 영국군 운영 항구 중 하나가 되었다. 그의 임명은 이 부대가 FPDA가 주최하는 군사 훈련인 버사마 리마 훈련의 50주년을 지원할 준비를 하는 시점에 이루어졌다.
2021년 7월, 항공모함 HMS 퀸 엘리자베스가 이끄는 영국 왕립 해군의 영국 제21항공모함 강습단이 첫 작전 배치로 싱가포르를 방문했다. 이 강습단에 소속된 보급함 RFA 타이드스프링 (A136)은 BDSSU를 방문하여 연료, 식량, 물품 및 우편물을 재보급했다. 또 다른 선박인 45형 구축함 HMS 다이아몬드 (D34)도 해상에서 기술적인 문제를 겪은 후 이 시설을 방문했다.
2021년 5월, 영국 왕립 해군은 2척의 리버급 원양 초계함인 HMS 타마르 (P233)와 HMS 스페이 (P234)가 인도-태평양 지역에 영구적으로 주둔할 것이며, 미래에는 새로운 31형 프리깃이 합류할 것이라고 발표했다. 이 함선들은 BDSSU를 주요 물류 허브로 사용할 것이다.
2025년 8월, 영국 제25항공모함 강습단에 소속된 HMS 돈틀레스 (D33), RFA 타이드스프링 (A136), HMNZS 테 카하, HMAS 시드니 (DDG 42)가 BDSSU를 방문했다.
사업 성과 관리(business performance management, BPM) 또는 기업 성과 관리(corporate performance management, CPM), 전사적 성과 관리(enterprise performance management, EPM)는 사업 조직의 활동과 결과가 목적과 일치하도록 하는 일련의 프로세스와 분석 도구를 포함하는 경영 방식이다. BPM은 비즈니스 성과 관리, 더 큰 프레임워크인 조직 프로세스 관리와 관련이 있다.
조직 전체, 특정 부서, 개별 직원 또는 특정 작업을 관리하기 위한 프로세스의 전반적인 성과를 측정하고 최적화하는 것을 목표로 한다. 성과 기준은 고위 리더십과 업무 담당자에 의해 설정되며, 여기에는 직무에 대한 기대치, 시기적절한 피드백 및 코칭, 원하는 결과에 대한 직원 성과 및 행동 평가, 보상 시스템 구현 등이 포함될 수 있다. BPM은 기능과 책임 측면에서 조직 내 각 개인의 역할을 설명하는 것을 포함할 수 있다.
2017년까지 가트너는 CPM을 "재무 기획 및 분석"(FP&amp;A) 및 "재무 마감"으로 재분류했는데, 이는 기획에 대한 집중 증가와 재무 마감 관리를 위한 새로운 솔루션의 출현을 반영하기 위함이다.
새로운 기술은 기업의 전략적 성과를 실현하고 위험 관리 프로그램을 설명한다.
성과 관리 원칙은 직장에서 일반적으로 적용되지만, 헬스케어와 같이 개인이 특정 결과를 달성하기 위해 환경과 상호 작용하는 다른 환경에서도 사용될 수 있다. 효과적인 성과 관리는 팀 잠재력을 극대화하고 일상적인 직원 성과를 향상시키는 데 중요하다. 이는 내부 경쟁이 아니라 팀워크, 협력 및 신뢰를 장려해야 한다.
성과 관리는 회사 목표를 팀 및 직원 목표와 일치시켜 효율성, 생산성 및 수익성을 높인다. 그 가이드라인은 인사고과 중에 직원과 팀이 평가되는 활동과 결과를 규정한다. 많은 유형의 조직이 목표, 목적, 목표에 따라 자신을 평가하기 위해 성과 관리 시스템(PMS)을 사용한다. 연구 기관은 개발 목표 달성 성공 여부를 평가하기 위해 PMS를 사용할 수 있다. 연구의 사회적 기여와 같은 복잡한 성과 동인은 상업 농업과 같은 부문에서 연구 상업화 및 협업과 같은 다른 성과 동인과 함께 평가될 수 있다. 한 연구 기관은 농업 부문을 개발하는 국가에서 복잡한 성과 관리 문제를 해결하기 위해 데이터 기반의 실시간 PMS를 구현할 수 있다.
베르너 에르하르트, 마이클 C. 옌센과 그의 동료들은 조직의 성과 향상에 대한 새로운 접근 방식을 개발했다. 그들의 작업은 세계관에 의해 부과된 제약이 인지 능력을 어떻게 방해할 수 있는지 강조하고, 인과 관계 분석으로는 접근할 수 없는 성과원의 근원을 탐구한다. 그들은 사람의 성과가 업무 상황과 관련이 있으며, 언어(대화에서 말해진 것과 말해지지 않은 것을 포함하여)가 중요한 역할을 한다고 말한다. 관리자가 직원이 세상을 어떻게 인식하는지 이해하고 그 세계관과 호환되는 변화를 구현할 때 성과가 향상될 가능성이 더 높다.
공공 부문 효과.
공공 부문에서 성과 관리 시스템의 효과는 긍정적인 것부터 부정적인 것까지 다양하게 나타났다. 이는 시스템 간의 차이와 시스템이 구현되는 맥락이 성공 또는 실패에 영향을 미친다는 것을 시사한다.
성과 관리 시스템의 공정성에 의문을 제기하거나 지나치게 경쟁적인 직원은 그 효과에 영향을 미칠 것이다. 충분히 보상받지 못한다고 느끼는 사람들은 과정에 불만을 품게 된다. 적절한 시스템 계획이 없으면 직원들은 이를 규정 준수를 강요하는 것으로 볼 수 있다.
조직 개발.
조직 개발(OD)에서 성과는 실제 결과 대 원하는 결과로 생각할 수 있다. 실제 결과가 원하는 결과에 미치지 못하는 곳이 성과 개선 영역이다. 성과 개선은 이 둘 사이의 격차를 줄이는 것을 목표로 한다.
다른 조직 개발 정의는 약간 다르다. 미국 인사관리처(OPM)에 따르면, 성과 관리는 업무가 계획되고 기대치가 설정되는 시스템 또는 프로세스이며, 업무 성과가 모니터링되고, 직원의 성과 능력이 개발되며, 성과가 평가되고 등급이 요약되며, 최고의 성과는 보상된다.
조직 문화에 통합된 조직 전체의 다면평가제 프로세스는 새로운 시장, 전략, 가치 및 구조가 시스템에 도입될 때 조직의 모든 구성원에게 빠르게 도달하여 변화를 전달하고 확립하는 강력한 도구가 될 수 있다. 매년 기업들은 성과 관리 시스템에 상당한 돈을 지출한다. 성과 관리가 성공하려면 기업은 현재의 부족한 점을 시정하기 위해 시스템을 계속 조정해야 한다. 목표 설정이나 성과 보너스와 같은 일부 측면은 다른 측면보다 직원들에게 더 큰 반향을 불러일으킬 수 있다.
리처드 외(Richard et et al., 2009)에 따르면, 조직 성과 지표는 세 가지 결과를 포함한다.
조직 효과성도 유사한 용어이다.