shopkeeper/korean_wiki_content_only_120125 huggingface dataset:
KF-XX는 대한민국이 KF-21 기체를 바탕으로 개발중인 6세대 전투기이다.
미국 공군은 F-X, 미국 해군 F/A-XX라는 6세대 전투기를 개발중이다.
한국은 KF-21를 다음과 같이 개발할 계획이다.
2020년 윌 로퍼 미 공군 전력획득 담당 차관보는 비공개 세미나에서 차세대 전투기의 실증기가 이미 만들어져 시험비행 중이라고 말했다.
KF-21 블록-3.
한국은 5세대 KF-21 블록-3를 개발한 후에 6세대 KF-XX를 개발할 계획이다. 그러나 일본과 유럽은 5세대 전투기 없이 바로 6세대 전투기를 2035년까지 개발하겠다고 밝혔다.
5세대와 6세대의 차이는, 5세대 스텔스 전투기에 6세대 인공지능이라는 소프트웨어를 탑재한 것이어서, 통합해도 큰 차이는 없다.
AI 전투기.
6세대 전투기는 기존 5세대 스텔스 전투기에 인공지능(AI) 소프트웨어를 탑재한 것이 가장 큰 특징이다.
2015년 10월, 미국 신시내티 대학교의 분사기업 사이버네틱스(Psibernetix)가 개발한 인공지능 알파(ALPHA)가 미 공군의 베테랑 교관 진리(Gene Lee)와의 공중전투 시뮬레이션에서 완승을 거두었다.
알파는 유전적 퍼지 트리(genetic fuzzy tree)라는 시스템을 이용해 결정을 내린다. 이 시스템은 퍼지 로직 알고리즘의 아류로, 상대방의 움직임에 기반한 전략들을 사람이 눈을 깜짝하는 순간보다 250배 더 빠른 속도로 계산해낼 수 있다. 참조.
켈리 코헨(Kelly Cohen) 미 공군 소속 교수는 알파는 편대를 구성하는 다른 전투기들에 전술적 조언을 제공하고, 편대장의 명령을 수행하는 데 필요한 적절한 방법을 지속적으로 찾아낼 수 있을 것이라고 말했다.
알파를 실행시키는 데는 고성능 컴퓨터가 필요없다. 연구진은 500달러(약 60만원)급 PC 성능의 컴퓨터로 알파를 훈련시켜왔다. 연구진은 35달러(약 4만원)짜리 신용카드 크기 만한 라즈베리 파이(Rasberry Pi) PC에서도 알파를 실행할 수 있다고 밝혔다.
2020년 8월 20일, 미국 국방성의 연구개발을 담당하는 고등방위연구계획국(DARPA)이 18일부터 20일까지 주최한 알파도그파이트(AlphaDogfight) 모의 공중전 대회에서 헤론 시스템즈(Heron Systems)이 개발한 인공지능 알고리즘이 F-16의 5가지 기본 전투기 기동 시나리오 시뮬레이션 전투를 통해 인간 F-16 조종사를 5-0으로 이겼다. 참조.
각국은 6세대 전투기를 개발중이다. 실전배치일만 비교해 본다.
2023년 12월 13일, 일본, 영국, 이탈리아는 중국의 안보 위협에 맞서기 위해 2036년까지 6세대 전투기를 공동 개발하기로 '글로벌 전투항공 프로그램(GCAP)' 조약에 서명했다. 2025년 기본설계, 2036년 배치를 목표로 한다.
사우디는 여러 차례 GCAP 참여를 희망한다는 뜻을 밝혔다. 2023년 7월에는 무함마드 빈 살만 알 사우드 사우디아라비아 왕세자 겸 총리가 기시다 후미오 일본 총리와 만나 뜻을 전달하기도 했다. 하지만 일본은 작업이 많이 완료된 데다 2036년까지 프로젝트를 마무리하는 일정이 빡빡하다며 반대 입장을 표명한 것으로 알려졌다.
반면에, 영국 BAE 시스템즈의 임원 헤르만 클레센은 사우디가 GCAP에 참여할 경우 일정이 늦춰질 것인지 묻는 질문에 "절대로 그렇지 않다"고 답했다. 영국은 전략적 파트너 국가인 사우디의 GCAP 참여에 긍정적이다.
2024년 1월 23일, 한국 국방부와 국방과학연구소(ADD) 고위 관계자들은 사우디를 극비에 방문했다. 칼레드 빈 후세이 알 비야리(Khaled bin Hussein Al-Biyari) 사우디 국방부 정무차관 등 관계자들을 만났다. 6세대 전투기 공동개발에 관해 논의했다. 한국 정부는 사우디에 6세대 전투기 개념 계획을 제시했다. KF -21을 바탕으로 개발 기간을 대폭 줄일 수 있다는 점을 강조했다.
야마다 전기(, )는 일본의 가전제품 소매업체이다. 야마다 홀딩스의 자회사이며, 군마현 다카사키시에 본사가 있다. 전자제품 소매업체 중 매출액이 일본 1위다.
1973년 일본빅터 (현 JVC켄우드)를 퇴사한 미야자키현 출신의 야마다 노보루(山田昇)가 군마현 마에바시시에 마쓰시타 전기의 상품을 파는 개인상점 (내셔널 숍) '야마다 전화(電化) 서비스'를 창업한 것이 원점이다. 창립 때는 점포 면적이 겨우 8평, 부부 둘이서 경영하는 '동네 전기가게'로 당시부터 경영이념으로 '창조와 도전'을 내세웠다.
2번의 에너지 위기나 외환의 변동 환율제 이행의 영향으로 엔고가 진행된 시기에 실적을 확대해, 1978년에는 5개 점포, 연매출 6억엔을 넘었다.
군마현을 지반으로 한 교외형 가전제품 판매 체인점으로서 시작해, 1980년대부터는 기타칸토 각현의 동업인 코지마(도치기현), 케즈덴키(이바라키현) 등과 서로의 상권에의 진출과 가격 경쟁에서 격렬하게 경쟁해, 규모를 확대했다.
한때는 코지마에 대해서 매상고에서 열세에 처했지만, 대형 점포 출점의 규제 완화에 맞추어 타사에 앞서 점포를 대형화하는 전략으로 전환했다.
1999년에 쿄토부 야와타시에서 칸사이 1호점의 쿄토 야와타점을 개점해, 이 점포로부터 전국 전개에 본격적으로 임해, 2000년의 도쿄 증권거래소 제1부 상장 이후는, 기존 점포의 재건축, 이전을 진행시키는 것과 동시에, 각지의 현지 양판점과의 제휴나 매수에 의해서 전국 전개를 가속했다.
2002년에 당시 톱이었던 코지마를 제치고 가전제품 판매점에서 국내 최대 기업이 되어, 2005년 2월에, 전문 양판점으로서는 일본에서 처음으로 매상고 1조엔을 달성했다.
2005년 7월 29일, 마지막까지 출점하지 않았던 도쿠시마현에서 도쿠시마 아이즈미점을 개점시켜, 가전제품 판매점에서 처음으로 모든 도도부현에 진출을 완수했다.
2008년 3월에 코지마가 시마네현에 출점할 때까지는, 모든 도도부현에 출점하고 있는 유일한 가전제품 판매 체인점이었다. 하지만 코지마는 경영위기에 빠져 빅카메라의 자회사가 됐고 코지마는 실적이 좋지 않은 점포들을 차례로 폐점했다. 2022년 기준으로 가전제품 판매점으로서 모든 도도부현에 진출하고 있는 것은 다시 야마다 전기 뿐이 되고 있다.
1980년대부터 기타칸토에서 격렬하게 경쟁한 야마다(군마현), 코지마(도치기현), 케즈덴키(이바라키현)의 3사는 '기타칸토YKK'라고 불리며, 그 중에서도 특히 이웃현에 본사가 있는 코지마와의 대항심은 매우 강해, 서로 인근에 대항 출점해, 이 사진에 나와 있는 광경은 군마현, 도치기현 에리어 뿐만 아니라 전국에서 볼 수 있을 정도이다. (참고로 이 사진에 나와 있는 고리야마시의 경우는 야마다 전기가 남쪽으로 1km의 지점에 이전해, 규모를 축소했기 때문에 사실상 코지마가 이기고 있다.)
'다른 가게보다 싸다'를 강조하고 있어, 그 가격 표시에 관해서는 소송이 되기도 했다. 1997년에 코지마는 가전제품 판매에서 매상고 일본 1위의 자리를 베스트 전기로부터 빼앗고 우위에 섰지만, 2000년에 대규모 소매 점포법이 폐지되어 야마다가 급속히 대형 점포를 각지에 개점해 소형 점포가 많았던 코지마는 큰 타격을 입었다. 그 결과 2002년 코지마를 제치고 1위로 올라섰다.
PC판매에 주력해 독자 브랜드 PC 구축을 목적으로 KOUZIRO를 자회사화하는 것과 동시에 중고 PC의 판매에도 힘을 쓰고 있어, 이것들은 법인 영업에 강점을 가지고 있다.
20세기말부터 출점 공세를 강화해, 2005년까지 47개의 도도부현 모두에 출점했다. '베스트전기'와 '마쓰야덴키'는 야마다 전기가 자회사화한 후에도 야마다 브랜드와 완전 통합하지 않고 신규 출점이 이루어지고 있다.
교외의 도로변에의 출점이 중심이지만, 새로운 업종 확대를 위해, 소상권이나 도심의 번화가의 역 앞에 진출하는 레일 사이드 전략도 목표로 하고 있다.
2004년 6월, 도시형 점포의 시험을 겸해 히로시마시 중심부에 히로시마 중앙본점을 개점했다. 그 노하우를 바탕으로, 2006년에 오사카시 나니와구에 'LABI1 난바'를 개점해, 이후는 'LABI'를 도심의 주요 거점역 근처형 판매점의 통일 브랜드명으로서 각지에 출점하고 있어, 빅카메라나 요도바시카메라등의 도시형 판매점과 경쟁하고 있다.
2006년 9월 29일, 휴대전화나 오디오 플레이어등의 모바일 기기를 전문으로 취급하는 소형 점포의 신업태 '테크 사이트'를 도쿄도의 나카노역 앞에 출점해, 이후 각지에 전개했다.게다가 2006년 9월, 칸사이 및 홋카이도 지역에서 '야마다 TV쇼핑'을 방송 개시해, 2007년 1월 4일부터는 지상파 방송과 BS위성방송으로 전국 전개해, TV쇼핑 분야로의 본격 진출을 노리고 있다.
2011년에 주택 건설회사인 에스 바이 엘 (현·야마다 홈즈)을 산하에 넣어, 'S×L by YAMADA'의 브랜드명으로 태양광 발전, 올 전기화 등을 갖춘 '스마트 하우스'의 판매 촉진에 힘을 쏟고 있다. 2012년에는 주택기기 제조업체인 하우스테크를 산하에 두고 2022에는 오쓰카가구를 흡수 합병하는 등 가전제품뿐만 아니라 인테리어 가구, 신축 주택과 리모델링, 부동산까지 사업을 확장하며 주거공간을 종합 코디하는 '살림 통째로' 전략을 시작했다.
2013년 3월부터 전국 약 700개의 직영점 중, 국내 약 300개 점포의 옥상에 태양광 패널을 설치해 태양광 발전을 실시하고 있다. 또 그룹사에서 중고 가전제품을 매입해, 청소·점검 정비해 야마다 점포에서 판매하고 있어, 전기용품 안전법의 대상이 되는 가전제품 제조업체이기도 하다.
테크랜드 (Tecc.Land).
도로변을 중심으로 출점하고 있는 교외형 점포이다. 종합 가전제품 판매점으로, 야마다 전기의 주력 점포 형태이다.
세이유(西友) 등 종합 슈퍼마켓에 세입자로서 입주하는 점포도 2015년경부터 증가하고 있어 '테크랜드'라는 가게 이름은 야마다 전기의 점포 전체를 가리키는 이름으로 변화하고 있다.
많은 점포는 1층 부분에 주차장을 배치하고, 점포 입구와 내점 포인트 부여 단말기와 화장실만 설치되며, 매장은 2층 이상에 있는 경우가 많다. 다만, 사토무센(サトームセン) 등 다른 점포로부터 전환한 점포나 근년 신규 출점한 점포나 초기에 낸 점포에서는 예외도 있다.
케즈덴키(ケーズデンキ)와 마찬가지로, '테크랜드○○본점'과 '본점'이라고 명명하는 점포가 다수 존재하는 것이 특징이다.
옛날 점포 외관은 황색을 기조로 한 화려한 것이 중심이었으나, 최근 점포는 흰색이나 회색을 기조로 한 외관으로 변화하고 있다. 리뉴얼 오픈한 이전부터 존재하는 점포에 관해서는 녹색 부분을 청색으로 변경하고 있는 점포도 있다.
근년은 가전제품 외에, 매수한 다이쿠마(ダイクマ)의 노하우를 살려서 식료품이나 일반용 의약품, 생활 잡화등을 판매하는 점포도 존재하고 있다.
라비 (LABI / LABI1).
카메라계 가전제품 판매점이 입지하는 도심부 주요 거점역 앞에 출점하기 위해, 새롭게 시작한 도시형 대규모 점포이다.
기본적으로 도시부의 상업 빌딩을 거의 통째로 빌려 올리는 형태로 전개한다. LABI란 'LIFE ABILITY SUPPLY'에서 나온 신조어로, '풍요로운 삶을 실현하는 힘을 제공한다'는 의미를 담고 있다. 특히 규모가 큰 다카사키, 이케부쿠로, 난바의 3개 점포는 LABI1로 명명되어 있다.
건물 자체의 임차가 아닌 건물의 일부분에 세입자로 입주하는 점포의 경우 LABI라는 이름을 쓰는 점포와 테크랜드라는 이름을 쓰는 점포가 혼재돼 있다. 현재 도시형 점포인 LABI는 일본 9개 도부현(都府県)에 20개 점포가 있다.
야마다 아울렛.
각 점포의 구모델 재고품과 전시 사용품, 중고 가전제품을 취급하고 있는 점포이다.
기존의 테크랜드점이나 LABI점으로부터 점포 전환한 경우가 대부분이지만, 폐점하고 나서 이 업체로 재진출한 점포나, 카가와현의 사누키 나가오점과 같이 신규 점포, 홋카이도의 아사히카와점과 같이 점포내에 있는 매장(인숍)로부터 단독점으로 이행한 점포, 히로시마현의 알파크 앞점과 같이 완구를 취급하는 하비(취미)관 일체형 점포도 있다. 일부 점포는 그룹사 씨아이씨가 제휴하는 Don Don up가 인샵 형식으로 출점하고 있다.
가전 스마이루(住まいる=주거)관 YAMADA.
2017년부터 영업하고 있는 점포로 가전제품과 소파, 침대 등의 가구, 주방용품 등 주택 관련 상품을 갖추고 있으며, 리모델링과 부동산 코너, 카페가 병설되어 있는 점포도 있다. 점포 내는 테크랜드점 등과 달리 매장 전체가 다운라이트 조명으로 되어 있고 테마송도 흘러나오지 않고 있다.
YAMADA web.com.
구 YAMADA 홀세일. 온라인 판매 서비스를 맡은 점포다. 일반 테크랜드의 2배 아이템을 갖추고 있어 가격을 온라인 판매와 동일하게 하는 것이 특징이다.
가전 스마이루관×YAMADA web.com.
'가전 스마이루관 YAMADA'와 '야마다 웹컴'의 요소를 겸비한 하이브리드 점포다. 웹컴점에는 없는 가구의 취급을 강화하고 있다.
Tecc LIFE SELECT / LABI LIFE SELECT.
'Tecc LIFE SELECT'는 2021년 6월 18일에 리모델링 오픈한 쿠마모토 가스가점(구 테크랜드→가전 스마이루관 YAMADA)으로부터 사용하고 있는 점포다. 기존의 '가전 스마이루관 YAMADA'보다 매장 면적을 넓히고, 비 가전상품(가구, 인테리어, 생활잡화, 리폼, 완구 등)의 취급을 강화하고 있는 것이 특징이다.
Tecc LIFE SELECT는 2024년 1월 기준으로 효고현 5개, 홋카이도 4개, 사이타마현 3개, 나가노현 2개, 이와테현, 미야기현, 이시카와현, 군마현, 지바현, 가나가와현, 아이치현, 히로시마현, 고치현, 가가와현, 도쿠시마현, 후쿠오카현, 구마모토현에 각 1개 점포씩 합계 26개 점포가 있다.
같은 'LIFE SELECT'를 자칭하는 비슷한 점포로서, 도시형 대규모 점포 'LABI'를 붙인 'LABI LIFE SELECT'도 있어, 기존 점포로부터의 리모델링 점포가 되는 군마현의 타카사키, 도쿄도의 지유가오카, 이케부쿠로, 시나가와 오이쵸, 오사카부의 난바와 센리의 6개, 신규 점포가 되는 도쿄도의 다치카와와 가나가와현의 지가사키의 2개, 합계 8개 점포가 있다.
쓰쿠모 (TSUKUMO).
야마다 홀딩스 산하의 주식회사 Project White가 운영하고 있다. 자작 PC나 PC 부품 전문점이다. 홋카이도, 도쿄도, 아이치현, 오사카부, 후쿠오카현에 9개 점포가 있다.
베스트 전기 (ベスト電器).
구 주식회사 베스트전기가 운영하던 가전제품 소매업체로 2012년 야마다홀딩스 산하 야마다전기가 인수했다. 현재도 점포 이름은 유지하고 있다. 2024년 1월 기준으로 규슈 지방을 중심으로 직영점 114개, 프랜차이즈점 141개, 합계 255개 점포가 있다. 해외는 말레이시아, 싱가포르, 인도네시아에도 출점하고 있다.
마쓰야 덴키 (마쓰야 전기).
구 주식회사 마쓰야덴키가 운영하고 있던 가전제품 소매업자로, 2007년에 야마다홀딩스 산하의 야마다전기가 매수했다. 현재도 점포 이름은 유지하고 있다. 2015년 7월 기준으로 123개 점포가 있다.
오쓰카 가구 (IDC OTSUKA).
2022년 5월 1일 합병에 따라 주식회사 오쓰카 가구로부터 계승된 가구, 인테리어 등을 전문으로 하는 점포이다.
대외적으로 'IDC OTSUKA'의 이름을 사용하고 있다. 합병 시점에서 직영 점포 11개 (도쿄도 3개, 카나가와현, 오사카부는 각 2개, 치바현, 아이치현, 효고현, 후쿠오카현에 각 1개씩), 제휴점 3개 (사이타마현, 야마나시현, 히로시마현에 각 1개씩), 합계 14개 점포를 운영하고 있다.
야마다 전기의 테크랜드, 가전 스마이루관 YAMADA, YAMADA web.com , 가전 스마이루관×YAMADA web.com , Tecc LIFE SELECT/LABI LIFE SELECT에 오쓰카 가구의 상품을 취급하는 점포도 있다.
청라 더리브 티아모 까사()는 청라국제도시에 건설 중인 오피스텔이다.
〈What Was I Made For?〉는 가수 빌리 아일리시의 노래이다. 2023년 영화 《바비》 사운드트랙의 다섯 번째 싱글이다. 영국 싱글 차트 1위를 했으며, 영국 축음기 협회(BPI) 인증 골드 등급을 받은 곡이다. 제66회(2024년) 그래미 어워드 올해의 노래상 수상곡이며, 제96회(2024년) 아카데미상 주제가상 수상곡이다.
다음은 비디오 게임 언론인 및 잡지가 역대 최고라고 기술한 비디오 게임 목록이다. 여기에 실린 게임들은 최소 6종의 서로 다른 출판사들의 편집진이 선정한 '역대 최고' 목록들에 포함됐다.
The reference numbers in the notes section show which of the 50 selected publications list the game.
The reference numbers show which publications include the game.
뉴엔AI()는 인공지능(AI) 기반 비정형 빅데이터 분석 전문 기업이다. 구어체 비정형 언어모델을 기반으로 하며, 전자/통신, 유통/커머스, 방송/광고, 자동차/제조, 금융/보험, 주류/음료, 코스메틱/패션, 교육, 공공기관 등 여러 업종의 기업 및 공공기관을 대상으로 브랜드 및 마켓 분석, 대외 동향 분석, 소비자 심리 분석, 판매 수요 예측 분석 등의 서비스를 제공한다.
뉴엔AI의 주요 서비스 모델로는 고객 맞춤형 AI분석 서비스인 ‘Quetta Enterprise’, 업종별 범용 AI 분석 서비스인 ‘Quetta Service’, 데이터 정제 및 가공 서비스인 ‘Quetta Data’가 있다.
2023년 뷰티 산업동향과 트렌드를 파악할 수 있는 K-뷰티 플랫폼을 시작으로 GlobeMind AI, 금융 CX 플랫폼, 글로벌MI, K-트렌즈, K-마켓 렌즈 등 8종의 신규 서비스 출시.
2025년 비정형 구어체 특화 AI 분석 모듈을 탑재한 구독형 AI 분석 서비스 Quettai(퀘타아이) 출시.
[주요 서비스 모델]
05월 포브스코리아 '2025 대한민국 AI 50' 대표 기업 2년 연속 선정
05월 2025 AI Excellence Summit Awards AI 의료혁신상 한국인공지능협회 협회장상
05월 제58회 과학의날 기념 과학기술통신부 장관표창(과학기술진흥유공)
04월 신세계프라퍼티 - 시즈널 트렌드 보고서 서비스 사업
03월 영국 경제일간지 파이낸셜타임즈, ‘2025 아시아·태평양 고성장 기업’ 2년 연속 선정
02월 2025년 산자부 '산업 글로벌 진출역량 강화 사업' 선정(수출바우처)
02월 뉴엔AI, 2025 K뷰티 아이콘 어워즈(K-BEAUTY ICON AWARDS) 공동 개최
02월 코스맥스 – 소셜 데이터 분석 서비스 사업
12월 2024 문화체육관광부 업무 유공 장관상 수상
12월 주식회사 GS리테일 베스트협력사상
12월 2024 아시아AI 대상 디지털플랫폼정부위원회 위원장상
12월 뉴엔AI, 해외 조달시장 진출 유망기업(G-PASS기업) 선정
12월 2024 대한민국 ICT 대상 디지털기술 분야, 과학기술정보통신부 장관상 수상
11월 스타벅스 - 브랜드 전략 보고서 서비스 사업
11월 2024 대한민국 인공지능대상, 중소벤처기업부 장관상 수상
10월 우아한형제들 - 데이터 수집, 분석 POC 서비스 사업
10월 기술특례상장을 위한 기술성 평가에서 'A,A' 등급 획득
09월 투썸플레이스 - 소셜빅데이터 분석 서비스 사업
09월 알에스엔(RSN)에서 (주)뉴엔에이아이(NEWEN AI)로 사명 변경
07월 불가리코리아 - 소셜 효과 분석 서비스 사업
06월 2024 생성형 AI 분석 플랫폼 퀘타 글로브마인드 AI(Quetta Globemind AI) 런칭
05월 2024 KOREA AI STARTUPS 446 등재
05월 'AI Technology Award' 한국인공지능협회 회장상 수상
05월 포브스코리아 '2024 대한민국 AI 50' 대표 기업 선정
04월 영국 경제일간지 파이낸셜타임즈, ‘2024 아시아·태평양 고성장 기업’선정
01월 2024 Emerging AI+X Top 100 선정
01월 전미소비자가전협회(CTA)와 코트라 승인을 받아 'CES 2024' 참가
12월 대한민국 성장 챔피언 2024 선정
10월 K-뷰티 맞춤 빅데이터 분석이 가능한 퀘타 K-뷰티 인사이트(Quetta K-Beauty Insight) 런칭
06월 업종별 타깃 시장의 트렌드 분석이 가능한 퀘타 K-마켓 렌즈(Quetta K-Market Lens) 런칭
03월 글로벌 SNS상에서 영향력 있는 오피니언 리더를 심화 분석하는 퀘타 오디언스(Quetta Audience) 런칭
02월 글로벌 경영 전략 및 의사결정에 도움이 되는 퀘타 글로벌 MI(Quetta Global MI) 런칭
01월 텍스트 데이터에 대한 주제 별 분류 사전 구축방법 및 이를 실행시키기 위한 프로그램을 기록한 컴퓨터로 읽을 수 있는 저장매체 – 특허 등록
08월 AI Center를 경기도 고양시 일산서구 킨텍스로 240, GIFC타워 25층으로 확장
09월 본점을 경기도 고양시 일산서구 킨텍스로 240, GIFC타워 24층으로 이전
12월 하이테크 어워드 빅데이터 부문 대상 수상 12월 산업통상자원부장관 표창
01월 GS인증(CFTI(China Fashion Trend Indiser)v1.0 / 1등급
02월 Hottolink 빅데이터 분석 파트너쉽 체결 01월 Weibo(sina) 한국 SBD 독점 파트너쉽 체결
03월 Twitter(GNIP) 한국 SBD 독점 파트너쉽 체결
10월 GS 인증(SMIS v2.0)
06월 온라인 글로벌 빅데이터 분류/분석 시스템 정부사업 진행
07월 본점을 경기도 고양시 일산동구 고봉로 32-19,703호 소재로 이전
04월 대용량 데이터의 텍스트마이닝을 위한 의미기반 분류 추출시스템 특허출원
04월 소셜네트워크 통합 분석을 위한 다중구조 데이터 규격화 처리시스템 특허출원
04월 소셜네트워크의 친밀도 기반 개인 네트워크 적출시스템 특허출원
12월 웹문서를 이용하여 설문조사용 질의문의 결과를 획득하는시스템 특허등록(10-1094511)
12월 노출도 분석을 이용한 유사문서 분류장치 특허등록(10-1092059)
12월 웹문서의 분류및 분석정확도를 향상시키는 문서전처리 장치특허등록(10-1092165)
12월 기술혁신형중소기업(INNO-BIZ)인증(중소기업청장 재중)
01월 기술혁신형중소기업(INNO-BIZ) 인증 (제 9063-32호)
11월 기업부설연구소인증 (제 2008110695 호)
08월 위기정보관리시스템V2.0 GS인증(제 08-0195호)
12월 벤처기업인증(제 20070203133호)
11월 경영혁신형중소기업인증(메인비즈) (제070507-02745)
06월 질의어에따른 대량문서기반 성향분석시스템특허등록(10-0731282)
05월 ISO14001취득 (K0357-EC)
04월 인쇄물위치정보제공시스템특허등록(10-0715320)
08월 본점을 경기도 고양시 일산동구 고봉로 32-19소재로 이전
05월 ISO9001 취득(QAIC/KR/11416)
04월 대표이사 변경으로 대표이사 배성환 취임
09월 대외정보시스템 및 대외정보처리방법 특허등록(10-0450054)
05월 본점:경기도 고양시 덕양구 성사동 704-10,403호,납인자본금100백만원
05월 소프트웨어 개발 및 공급업 등을 목적으로 대표이사 하정필에 의해 (주)알에스엔 설립
2024년 문제()는 2024년 일본에 발생할 것으로 예상되는 심각한 사회문제다.
지하 아이돌()이란, 일본에서 매스미디어 노출보다 라이브 등을 중심으로 활동하는 아이돌을 말한다. 라이브 아이돌(ライブアイドル), 인디즈 아이돌(インディーズアイドル), 프리 아이돌(プレアイドル) 등으로도 불린다.
매스미디어에 노출되지 않는 만큼 비교적 소규모 라이브나 이벤트를 중심으로 활동한다. 소속처는 소규모 기획사가 많고, 아예 소속사 없이 활동하는 경우도 있다.
키몬 게오르기에프 스토야노프(, 1882년 8월 11일~1969년 9월 28일)는 불가리아의 군인, 정치인이다. 1934년부터 1935년까지, 1944년부터 1946년까지 불가리아 왕국의 총리를 지냈다.
파자르지크의 중산층 가정에서 태어난 게오르기에프는 1902년 불가리아군에 입대하여 중령까지 진급했다. 그는 1923년 불가리아 쿠데타에서 중요한 역할을 하고 안드레이 럅체프 내각에서 여러 장관 직책을 역임하면서 정치 경력을 시작했다. 장관에서 물러난 후인 1930년 정치 조직인 즈데노를 설립하였으며 1934년에 즈데노를 이끌고 쿠데타를 일으켜 총리에 올랐다. 총리에 오른 후 군부 독재 정권을 구성했으나 이듬해인 1935년 권력을 되찾으려던 불가리아 왕국의 국왕인 보리스 3세에 의해 축출되었다.
이후 극우 반공주의 성향을 버리고 공산주의 조직인 불가리아 조국전선의 협력을 얻어 1944년 불가리아 쿠데타에 가담하였다. 쿠데타 성공 후 다시 총리에 올라 1946년까지 재임했다. 이후 불가리아 인민공화국이 성립되자 각료회의 부의장, 전쟁부 장관, 외무부 장관 등을 역임했다.
디트리히에피크()는 디트리히 폰 베른을 주인공으로 하는 중부독일의 게르만 영웅전설군이다. 13세기부터 17세기까지 독일어권에 널리 퍼져 인기가 있었다.
주인공 디트리히는 아마 동고트인의 왕 테오도리쿠스를 모델로 한 인물로 생각된다. 디트리히에피크는 크게 두 가지로 분류되는데, 첫째는 역사적 디트리히에피크(historische Dietrichepik), 두번째는 모험적 디트리히에피크(aventiurehafte Dietrichepik)라고 불린다. 각 작품군에 속하는 작품들은 다음과 같다:
역사적 디트리히에피크:
모험적 디트리히에피크:
남화산업 주식회사는 무안컨트리클럽을 운영하는 전문 기업이다.
33 토마스 스트리트(33 Thomas Street)(이전 AT&amp;T Long Lines Building)은 미국 뉴욕주 뉴욕 시 로어 맨해튼 트라이베카 인근에 있는 창문 없는 170 미터 높이의 초고층 빌딩이다. 그것은 토마스 스트리트와 워스 스트리트 사이의 처치 스트리트 동쪽에 있다. 브루탈리즘 건축 양식으로 설계된 이 건물은 상호교환 (장거리) 전화에 사용되는 3개의 주요 4ESS 스위치와 경쟁력 있는 지역 교환 서비스에 사용되는 기타 여러 스위치를 포함하는 전화 교환 또는 유선 센터 건물이다. 다만, 기존 지역교환 사업자 서비스에는 사용되지 않으며, 중앙국도 아니다.
이 시설의 CLLI 코드는 NYCMNYBW이다. 이 건물은 또한 코드명 TITANPOINTE라는 국가 안보국 (NSA)의 대규모 감시 허브가 있을 가능성이 있는 위치로 설명되었다.
해당 위치는 이전에 이 지역의 전형적인 철제 건물이 있던 자리였으며, 건물의 정면은 철거 전에 보존되었다. 이 건물은 AT&amp;amp;T Long Lines Department의 핵심 부분으로, 엄격한 보안과 충분한 공간이 필요한 솔리드 스테이트 스위칭 장비를 수용했다. Long Lines은 벨 시스템이 매각된 후 1984년에 AT&amp;T 통신으로 바뀌었다. AT&amp;T Long Lines Building은 현재 거리 주소인 33 토마스 스트리트로 일반적으로 알려져 있다.
AT&amp;T는 불과 몇 블록 떨어진 32 Sixth Avenue에 있는 이전 AT&amp;T Long Lines 본사 건물에서 스위치 및 기타 시설을 점진적으로 이전하여 1999년까지 이전을 완료했다 33 토마스는 여전히 전화 교환에 사용되지만 일부 공간은 아주 안전한 데이터 센터에도 사용된다.
1991년 9월 17일, 관리 오류, 전력 장비 오류 및 사람의 실수가 결합되어 33 토마스에 있는 AT&amp;T의 중앙 사무실 스위치가 비활성화되었다. 500만 건 이상의 통화가 차단되었고, 연방 항공국 전용 회선도 중단되어 미국 북동부 대부분 지역을 서비스하는 398개 공항에 대한 항공 교통 통제가 중단되었다. 문제는 전력회사인 Consolidated Edison이 AT&amp;T에 전력망에서 전력 공급을 일시적으로 중단하고 대신 건물의 현장 발전기를 사용하도록 요청했을 때 발생했다. 요청은 이전 수요 반응 계약의 일부였으며 이전에는 전환이 성공적으로 수행되었지만 이번에는 잘못되었다. 전원을 전환한 후 표준 절차는 DC 플랜트로 알려진 모든 장비 전원 공급 장치에 문제가 있는지 확인하는 것이었다. 그러나 예정된 훈련으로 인해 점검은 이뤄지지 않았고, 한 공장은 배터리 백업에 돌입했다. 무정전 전원을 유지하기에는 너무 늦을 때까지 경보가 감지되지 않았다.
2001년 9월 11일 테러로 세계 무역 센터가 붕괴된 후 AT&amp;T 지역 서비스는 공격으로 손실된 시설을 33 토마스 및 811 Tenth Avenue 로 이전했다.
Long Lines Building은 건축가 존 칼 워네케가 브루탈리스트 스타일로 설계하여 1974년에 완공되었다 그 스타일은 일반적으로 호평을 받았으며, "뉴욕 타임즈"는 이 건물이 맨해튼에서 "건축학적으로 타당하고" 근처의 다른 어떤 초고층 빌딩보다 "주변 환경과 더 우아하게 조화를 이루는" 보기 드문 건물이라고 말했다.
정면.
외벽에는 창문(입구 제외)이 없으며 화염 처리된 스웨덴 화강암 표면을 입힌 프리캐스트 콘크리트 패널로 만들어졌다. 공기 덕트, 계단 및 엘리베이터를 수용하는 직사각형 베이스에는 6개의 큰 돌출부가 있다. 10층과 29층에는 크고 돌출된 환기구가 여러 개 있다. William H. Whyte는 이 건물이 세계에서 가장 높은 빈 벽을 특징으로 한다고 주장했다.
가정용 전화 교환 장비용으로 제작되었기 때문에 평균 바닥 높이는 이다. 평균적인 고층 건물보다 상당히 높다. 바닥은 또한 활하중 9.6~14.4 kPa을 지탱하도록 설계되어 아주 튼튼하다. 종종 미국에서 가장 안전한 건물 중 하나로 묘사되는 이 건물은 발전 능력과 함께 자체 가스 및 물 공급으로 자급자족할 수 있도록 설계되었으며 핵폭발 후 최대 2주 동안 핵 낙진으로부터 보호된다.
건물은 교환 (장거리) 전화 통신에 사용되는 3개의 주요 4ESS 스위치 가 포함된 전화 교환 또는 유선 센터 건물이다. 2개는 AT&amp;T Corp. 소유이고 1개는 이전에 Verizon 소유(2009년 폐기됨))였다. 또한 경쟁적인 지역 교환 서비스에 사용되는 여러 다른 스위치를 포함하지만 기존 지역 교환 서비스에는 사용되지 않으며 중앙 사무실이 아니다. 이 시설의 CLLI 코드는 NYCMNYBW이다.
33 토마스는 코드명 TITANPOINTE인 국가 안보국이 운영하는 대규모 감시 허브가 있는 곳일 가능성이 높다. "디 인터셉트"의 조사와 및 로라 포이트러스의 단편 다큐멘터리 영화 "Project X" 에서 둘 다 에드워드 스노든의 세계적 감시망의 폭로를 바탕으로 TITANPOINTE를 식별했다. 조사 결과 해당 시설은 인근 연방 수사국 건물에 연결되고 옥상 장비는 NSA의 SKIDROWE 위성 정보 시스템에 연결되었다.
기온신바시키타역()은 일본 히로시마현 히로시마시 아사미나미구에 있는 히로시마 신교통 1호선의 역이다.
히로시마 고속 교통의 기온신바시키타 역은 섬식 승강장 1면 2선의 구조를 갖춘 고가역이다.
이름 같은 3개는 기온신바시키타역.
0시(, )는 1945년 5월 8일 0시를 의미하는 단어로, 유럽에서의 제2차 세계대전의 끝과 동시에 새로운 독일의 시작을 의미하는 개념이다. 이 일은 부분적으로 독일이 나치로부터 스스로를 분리시키려는 시도였다. 탈나치화는 연합군 점령하 독일에서 진행된 주요 사업이었다.
이 용어는 "과거와의 절대적 단절과 급진적인 새로운 시작" 또는 "낡은 전통과 관습의 싹쓸이"를 의미한다. 당시 독일은 재건과 복구가 매우 필요했고, 주요 인프라의 80% 가량이 이러한 재건과 복구 사업의 대상이었다.
이 단어는 원래 제1차 세계대전 당시 "(위대한) 군사적 행동이 시작되어야 할 때"라는 말로 쓰였다. 이 용어는 제1차 세계대전의 종전 이후 다양한 분야에서 사용된 개념이었다. 리처드 프룬드는 전쟁이 시작될 징조를 표현하기 위하여 이 용어를 사용했고, 그는 히틀러의 라인란트 진주, 스페인 내전 등을 설명한 뒤 "다음 번 '섬광'은 그 '신호'일지도 모른다. '0시'다."라고 말했다. 0시라는 용어는 군국주의적인 개념으로만 사용된 것은 아니었는데, 특히 즉시 행동해야 함을 의미하는 개념으로 사용되기도 하였다. 에리카 만은 "(지금은) 0시다. 행동하라! 이 순간은 당신의 마지막 순간이다"라고 말했다. 에리카 만은 미국인들이 제2차 세계대전 당시 미국인들이 전쟁에 참여하도록 촉구하면서 이 표현을 사용하였다. 그렇게 0시 용어는 미국에서는 즉시 정책 실행이 필요하다는 주장을 하기 위해 사용되었다. 이는 또한 미국이 군사적 개입을 신속히 진행해야 함을 의미하기도 하였다. 다른 곳에서도 0시라는 용어는 군국주의를 설명하면서 사용되어 독일의 군사적 행동을 저지하기 위해 연합군이 개입해야 한다는 절박함을 해당 국가 국민들에게 선전하는데 사용되었다. 이 용어는 제2차 세계대전의 종전 이후인 1950년대에야 독일의 "새로운 시작"을 지칭하는 데 사용되었다.
1950년대 이후 독일에서는 '0시' 개념이 일반화되었는데, 이들은 제2차 세계대전의 패전으로 인한 독일의 물질적·도덕적 단절을 의미하는 개념으로 이 용어를 사용하였다.
연합군 점령하 독일.
전후 독일은 미국·영국·프랑스·소련이 관할하는 네 개의 점령구역으로 나뉘었다. 이 점령 과정에서 중대한 문화적인 영향은 점령국들이 각각 시행한 탈나치화 과정이었다. 이를 달성하기 위한 주요 계획은 독일 국민들이 이러한 변화를 눈치채지 못한 채 '재교육'을 통해서였다. 이것은 독일인들의 자체적인 행동이 아닌 점령군인 4개국 연합군이 주도했기 때문이다. 나치 해체 이후 독일에 들어서야 하는 새로운 정치 문화는 독일인들이 자신들이 제대로 된 민주주의를 교육받는다고 느끼면 연합군을 거부할 것이라는 예상이 있게 되어서 독일인들에게 무리하게 강요하지는 않았다. 그러나 연합군은 독일에 제2의 나치 정권이 등장하지 않기를 원했었다.
미국은 1930년대에 도입된 정신의학 기법을 통해 서독 지역의 탈나치화를 추진하였다. 당시 미국이 추진한 탈나치화를 위한 재교육 과정은 1930년대의 망상장애 치료 과정에서 영감을 얻었지만, 연합군 점령하 독일에서 독일인의 인식에서 탈나치화를 촉진하기 위하여 다시 활용되었다. 이를 위해 사회학자·인류학자·심리학자들은 민주주의 사회와 전체주의 사회의 차이를 연구하고, 민주주의 가치와 전통을 독일인들에게 전달하는 것을 더 효과적으로 만들기 위한 방법을 모색하였다. 미국 전문가들은 '초인적 가치'를 중점으로 삼아 재교육에서 '인간의 가치'를 중시해야 한다고 요구했다.즉, 국가 중심에서 개인 중심으로 인식을 전환하는 것을 말하는 것이다.쿠르트 르윈은 독일인들에게 민주주의 사회에서 자치 조직을 건설하는 방법에 대한 교육을 제공하고, 독일인들이 민주주의를 거부하는 것을 피하기 위해 될 수 있으면 '미묘하게' 진행해야 한다고 지적하였다. 실제로 미국이 추진할 정책은 대략 10가지 정도였다.
첫째로 '화이트리스트', 즉 독일 내부에서 조직된 정치·교육·사회운동 등 각종 조직의 관련 직책에 취임할 수 있는 반나치 계열 인사들의 명단 작성이었다. 둘째로는 연합군이 활동을 허가할 언론출판 관련자를 식별하는 것이었고, 셋째는 민주적인 선거를 위하여 각 지역에서 민주적인 정당을 조직하는 것을 허용하는 것이었다. 연합군이 체포한 과거 나치 독일군에 속했던 전쟁 포로들은 '재교육'을 받았다. 그리고 미국은 '정보센터'를 설치했는데, 이 조직은 독일인들에게 민주주의의 원리를 알게 하기 위해 설치되었다. 독일인들이 미국을 방문하여 미국의 문물과 민주주의를 이해할 수 있게 하는 방문연수 프로젝트도 추진되었고, 합법적인 노동조합이 여러곳에서 설립되었다. 나치 정권하에서 국가범죄를 저지른 인사들에 대한 재판이 진행되었고, 한편으로는 그들에 대해서도 탈나치화가 진행되었다. 끝으로 독일인들에게 무역과 경제활동의 자유를 보장하는 조치가 시행되었다.
그러나 연합군의 계획은 완전히 계획대로 진행되지는 않았다. 그 통합 과정 중 하나는 현대 사회에서 인종 문제가 어떻게 작동하는지 독일인에게 보여주는 것이었고, 그래서 나치 독일이 만든 인종 차별적인 사회가 되풀이되지 않게끔 하려고 했었다. 그러나 이 인종문제 해결은 미국인들 자신들의 인종차별 문제 때문에 모순되기도 하였고 이 사안은 해결되지 않았다. 미국군은 1948년 미국군 군내 인종파별 철폐 명령까지 흑백간 분리가 있었고, 독일인들에게 관용을 전하면서 이 조치가 미국의 민주주의 사회에서 관용이 엄연히 존재한다는 것을 증명하였다.
연합군 내부의 독일 점령 정책의 갈등.
먼저 연합군 중 미국·영국·프랑스 등 서방 연합군과 소련의 독일과 민주주의에 대한 인식이 서로 달랐다. 서방 연합군은 민주주의와 평화의 가치를 강조하였지만, 소련은 이것을 집단주의·권위주의 방식으로 해석하였다. 서방 연합군의 민주주의의 정의는 "개인의 정치참여와 자유를 보장하는 것"이었지만, 소련은 "사회 불평등을 해소하고 계급이 없는 사회를 실현하기 위해 추진되는 체제"로 민주주의를 정의하였기 때문이다.
탈나치화 과정에서도 서방 연합군과 소련의 차이가 있어서, 서방 연합군의 처벌 5단계 중 단순 가담 또는 혐의 없음을 의미하는 하위 2단계로 분류되어 처벌을 면제받은 상당수 나치 부역자들이 남아있었다.
끝으로 서방 연합군과 소련은 독일의 미래 설정을 문제로 갈등을 빚었는데, 서방 연합군 중 미국과 프랑스간 갈등이 있었다. 미국은 소련의 팽창을 방어히기 위해 독일을 재건하고 서유럽 강화의 한 축으로 독일을 활용하려고 했었으나 프랑스는 그 시점의 100년 전부터 독일의 침략을 세번이나 당했기 때문에, 독일을 철저히 정치-경제의 분리를 추진하고 지방분권형 국가로 탈바꿈하기를 원했다. 소련도 전쟁배상금을 과도하게 요구하며, 자신들의 점령지에 훗날 독일민주공화국이 된 독일 공산주의 정권을 수립하려고 했었다.
독일의 전쟁 피해.
제2차 세계대전 패배 직후, 독일 주거지 3분의 1이 파괴되었고, 도로의 50%는 통행이 불가능했으며, 대중교통의 5분의 2도 운행 정지되었다. 다만 독일이라고 해도 폭격의 영향을 받지 않은 곳은 분명히 있었다. 연합군 점령 정책에 따라 배급제가 시행되었을 때, 암시장이 활성화되었고 도시 거주자들은 농촌으로 이동하여 농민들이 생산한 먹거리와 도시의 물품을 교환한 일도 있었다.
1945년 통계에 따르면, 독일군 1,100만 명이 아직 연합군에 포로로 붙잡혀 있었으며, 강제 동원되거나 강제수용소에 감금되었다가 귀향을 원하는 자 등도 950만 명에 달했다. 붉은 군대가 진격해오면서 체코슬로바키아나 오데르-나이세 선 동쪽의 독일인들은 독일 본토로 1950년대까지 이주하게 되었다.
종전 이후 독일의 재건.
제2차 세계대전 종전 당시, 독일은 전쟁으로 인하여 국토는 폐허가 되었다. 전쟁이 끝난 뒤, 당연히 대규모의 재건 프로젝트가 진행되었다. 당시 독일의 주요 인프라의 80%는 재건이 필요한 상황이었다. 이 당시 독일인들은 재건 프로젝트를 계기로 과거 인프라를 현대화할 계획을 추진하기도 하였다. 독일인들은 도시의 거리를 확장하고, 새로운 주택을 건설하면서 도시 영역을 확장하기도 하였다. 또한 현대 건축 양식을 도입하였다. 그러나 이 재건 프로젝트는 매우 거대한 프로젝트였기 때문에 현대에도 이 사업은 끝나지 않았다.
이러한 재건은 당시 독일의 전쟁피해가 매우 컸기 때문에 새로운 독일을 쉽게 생각할 수 있었다. 이후 독일은 1990년까지 동서로 분단되었을 뿐만 아니라, 새로운 독일로 탈바꿈하게 되었다. 그래서 당시 독일인들은 새로운 독일의 시작이라고 보게 되었다.
종전 이후 독일 사회·문화의 변화.
제2차 세계대전 종전 당시 독일은 전쟁 이전과 매우 달랐다. 전쟁이 끝난 뒤 홀로코스트 등 나치의 만행이 세계에 알려지게 되면서 대외적인 독일의 입지는 매우 좁아졌다. 토마스 만 같은 인사들은 "전 세계는 독일을 두려워하고 있다"고 공개적으로 언급하기도 하였다.
나치 독일의 전쟁범죄의 심각성은 이후 전 세계에 널리 알려지게 되었고, 독일인들은 그러한 이미지에서 벗어나려는 움직임이 있었다. 독일인들에게 1945년 5월 8일은 끝이자 시작이라는 인식이 형성되었다.
이러한 인식은 독일 문화와 각종 발언을 통해 확인할 수 있는데, 에른스트 위처트 같은 인사들은 '새로운 시작'을 이야기하면서 "독일 정신과 생활 양식의 쇄신"을 이야기하였고, 베르너 리시터도 "새로운 정신의 뿌리는 절대적이고 빠르게 시작하는 것에 있습니다"라고 이야기하였다.
그러나 독일이 나치의 만행으로부터 자유로워질 수 없다고 생각한 이도 있었다. 칼 베커는 "독일인들은 독일인이 곧 히틀러와 똑같다고 말할 수 없을 것입니다" 라고 이야기했다. 이러한 것은 이전의 잘못을 청산하려는 문화에서 기원한 것으로, 독일인들은 국제사회에서 다시 독일을 긍정적으로 인식받기를 원했기에 나치즘과 결별하려는 것이었다.
0시라는 개념은 전쟁 이후 독일 정치에도 등장하였다. 영국 외교관 로버트 길버트 반시타르트는 독일인들에게 "황폐하고 존재하지 않은"이라는 생각이 있다면서 "독일인들이 자신의 생각이 있다면 독일인들의 (새로운) 사상으로 채워야 하는 새로운 독일"이 필요하다고 이야기했다.전쟁 이후 독일과 재협상을 시도하는 여러 외교관도 0시의 개념을 인정하면서 끝이 아닌 새로운 시작이 있기를 원하는 분위기였다.
이러한 관념의 전환으로 인하여 새로운 독일은 정치 체제와 정치적 언어의 새 시대를 열게 되었다. '인종'이라는 개념이 존재하지 않는 독일이 생겨났고, 독일인들은 인종차별주의를 스스로 포기하기 시작했다. 학자들도 인종 관련 문제를 논의하지 않았고, 제2차 세계대전의 끝을 계기로 인종 논쟁이 끝났다고 생각하였다. 그러나 인종문제는 그 이후의 독일에서도 사회적인 논쟁이었고, 민주주의를 받아들였다고는 하지만 여전히 독일에는 인종차별의 잔재가 남아있다.
대부분의 독일인은 이주민 등의 문제를 새롭게 생각했어야 했었다. 대표적으로 전후 실향민 수용소에 있는 동유럽의 홀로코스트 생존자들은 독일인들에게 '기생충 같은 외국인'이라는 인식이 있었다. 그리고 독일인들도 이러한 방침을 이해하려고 했지만, 실제로는 미국의 인종차별주의적인 현실을 목도하였다.
새로운 시대를 이야기하면서 과거를 딛고 바꾸려는 움직임도 있었는데, 이를 '과거 대처'()라고 한다. 그러나 당시 독일 정치권에서는 이것을 논의하지는 않았지만 많은 독일인들은 독일의 전쟁범죄를 기억해야 한다고 생각하였다.
1985년, 당시 서독 대통령이었던 리하르트 폰 바이츠제커는 "'0시'라는 것은 없지만 우리에게는 새로운 시작의 기회가 있었습니다"라고 발언하였다. 이 의미는 전쟁 이후 독일에서 새로운 변화가 아예 일어나지 않았다는 것을 의미한다. '0시'라는 용어는 폐기되었으며 과거의 어떠한 존재도 종전 이후에는 존재하지 않았다는 해석이 있다. 독일 학계에서는 '0시'의 개념이 분열을 유발하고 독일의 사상과 역사 해석에서 문제가 있다고 지적하였다.
한편으로, 경제와 학술 등의 분야에서 제2차 세계대전 당시의 인사들이 종전 이후에도 지속되고 있었다는 것을 근거로 나치 독일 시대와 종전 이후의 독일은 이어져있다고 해석하는 해석도 존재한다.
0시는 다음을 가리킨다.
바수지예슈타 또는 수지예슈타(기원전 141년 – 기원전 131년)는 오늘날 인도 북부와 중부를 통치했던 숭가 제국의 3대 황제이다. 그는 아버지 아그니미트라 황제가 기원전 141년 사망하자 그의 뒤를 이었다. 그의 통치 기간은 잘 기록되어 있지 않아서 그에 대해 알려진 것이 거의 없다. 그는 할아버지 푸시야미트라 숭가의 아슈바메다 야즈나를 성공적으로 완수했고 신두 강둑을 따라 인도-그리스 왕국의 군대를 무찌른 것으로 알려져 있다. 그의 업적은 후기 굽타 시대에 칼리다사에 의해 작곡된 말라비카그니미트라 연극에 잠깐 언급되어 있다.
아그니미트라(, 기원전 149년 ~ 기원전 141년)는 숭가 제국의 2대 황제이다. 그는 기원전 149년에 아버지 푸시야미트라 황제의 뒤를 이어 제위에 올랐다. 바유 푸라나와 브라흐만다 푸라나는 그의 재위 기간을 8년으로 비정했다.
조상과 초기 생애.
칼리다사의 말라비카그니미트라(제4막 14절)에 따르면 아그니미트라는 브라만 바임비카 가문에 속했다고 하며, 푸라나에서도 그를 숭가 가문으로 언급한다. 말라비카그니미트라는 그가 아버지의 통치 기간 동안 비디샤에서 곱트리(부왕)를 지냈다는 것을 알려준다.
연극 말라비카그니미트라는 다리니(Dharini, 4대 숭가 황제 바수미트라의 어머니), 이라바티(Iravati), 말라비카(Malavika, 비다르바의 공주) 등 그의 왕비들의 이름을 알려준다.
군사 원정.
비다르바 정복.
말라비카그니미트라(1막 6-8절과 5막 13-14절)에 따르면, 아그니미트라가 비디샤의 총독으로 재임하던 시기(기원전 175년에서 150년 사이), 숭가와 이웃한 비다르바 왕국 사이에 전쟁이 발발했다고 한다. 숭가가 등장하기 전, 비다르바는 마우리아 제국으로부터 독립한 상태였고, 그의 매형 야즈나세나를 대신으로 내세웠다. 야즈나세나의 사촌인 마다바세나는 그의 사촌을 타도하기 위해 아그니미트라의 도움을 구했지만, 비다르바 국경을 넘던 중 붙잡혀 투옥되었다.
아그니미트라는 마다바세나의 석방을 요구했고, 그 대가로 야즈나세나는 앞서 아그니미트라에게 붙잡혔던 전 마우리아 총독의 석방을 요구했다. 대신 아그니미트라는 군대를 보내 비다르바를 침공했다. 야즈나세나는 패배하고 비다르바를 마다바세나와 나누어야 했고, 두 사촌 모두 숭가 통치자들의 종주권을 인정했다.
아그니미트라는 기원전 149년에 아버지 푸시야미트라의 뒤를 이어 8년 동안 통치했다. 그의 통치는 기원전 141년에 끝났고, 그의 아들 바수지예슈타(마츠야 푸라나에 따르면) 또는 수지예슈타(바유 푸라나, 브라흐만다 푸라나, 비슈누 푸라나, 바가바타 푸라나에 따르면)가 그 뒤를 이었다.
주식회사 나무가는 경기도 성남시 분당구에 본사를 둔 카메라 모듈과 3D 센싱 모듈 기업이다.
바수데바 칸바(재위: 기원전 75년 ~ 기원전 66년)는 칸바 왕조의 창시자이다. 그는 원래 마지막 숭가 황제 데바부티의 아마티야(대신)였지만, 데바부티를 죽이고 칸바 왕조를 세웠다. 바나의 하르샤차리타에는 그가 황후로 변장한 노예 여성의 딸에 의해 데바부티의 죽음 이후 권력을 잡았다고 적혀있다. 아들 부미미트라가 그의 자리를 계승하였다.
그는 원래 마지막 숭가 황제 데바부티의 아마티야(대신)였지만, 데바부티를 죽이고 칸바 왕조를 세웠다. 바나의 하르샤차리타는 그가 황후로 변장한 노예 여성의 딸에 의해 데바부티의 죽음 이후 권력을 잡았다고 알려준다.
그는 비슈누교도(비슈누의 숭배자)였다. 그의 통치 기간 동안 걷힌 세금의 대부분은 사원들을 위해 사용되었다. 그는 예술의 유명한 후원자들 중 한 명이었다. 그의 통치 기간 동안, 인도-그리스인들이 침략했지만, 그는 가까스로 황좌를 지켜냈다. 그의 아들 푸미미트라가 그의 제위를 계승하였다.
썸머(Summer, 1990년 7월 9일~)는 대한민국의 가수 (싱어송라이터), 작곡가, 작사가이다.
《RYEOWOOK'S AGIT CONCERT : In The Green》는 대한민국의 음악 그룹 슈퍼주니어의 멤버 려욱의 첫 번째 콘서트 투어이다.
2024년 2월 5일, SM 엔터테인먼트는 려욱의 두번째 소극장 콘서트 〈In The Green〉 의 3일간에 걸친 콘서트 일정과 홍보용 포스터를 발표하였으며, 예매는 9일 뒤인 14일에 팬클럽 선행 예매가, 19일에는 일반 예매가 멜론티켓을 통해 진행되었다.
2016년 개최된 소극장 콘서트 〈Ever Lasting Star - Ryeo Wook〉이후 8년만에 개최된 3일 간의 걸친 해당 투어를 통해 약 2,000여명의 누적 관객을 기록하였다.
《2024 TAEYONG CONCERT ＂TY TRACK＂》은 대한민국의 음악 그룹 NCT의 멤버 태용의 첫 번째 콘서트 투어이다.
2024년 1월 25일, 소속사 SM 엔터테인먼트는 각종 SNS를 통해 태용의 두번째 미니앨범 발표와 첫번째 국내 콘서트 계획을 알렸고 26일, 2월 6일에 멜론티켓을 통해 팬클럽 선행 예매와 일반 예매가 진행되었다.
카보베르데 축구 연맹(, FCF)은 카보베르데의 축구를 관장하는 기관이다. 1982년에 설립되었으며 1986년에는 FIFA에, 2000년에는 CAF에 소속되어 있다. 이는 국가 축구 리그와 국가대표팀을 조직한다.
이 연맹은 수도인 프라이아에 본부를 두고 있으며 스포츠 단지들이 위치한 바르제아 구역의 아베니다 시다데 데 리스보아에 위치하고 있다.
사무실은 에스타디오 다 바르제아의 바로 남쪽에 있으며 동쪽에 작은 들판이 있다. 이 건물은 인근 경기장도 수리한 후 2006년에 완공되었다. 2013년부터 카이사 건물은 사무실과 인접해 있다.
프리미어리그 또는 인터아일랜드 리그.
카보베르데 프리미어리그는 A, B조와 섬에서 가장 많은 승점을 기록한 팀으로 구성돼 있지만, 산티아고와 산토앙은 섬 내 2개 구역으로 나뉘어 프리미어리그에 진출하고, 다른 곳에서는 2, 3부 리그 상위 팀이 진출하지 않다. 플레이오프로 향하기까지 5~6라운드 정도만 남아 있고, 5월이나 6월에 치러진다.
비샤몬다이역()은 일본 히로시마현 히로시마시 아사미나미구에 있는 히로시마 신교통 1호선의 역이다.
히로시마 고속 교통의 비샤몬다이 역은 섬식 승강장 1면 2선의 구조를 갖춘 고가역이다.
카카오 전자증명서는 카카오톡에서 무료로 제공하는 전자증명서 서비스이다. 2022년 4월 15일에 서비스를 시작했다.
제공되는 증명서.
70여종의 증명서를 발급 신청할 수 있도록 서비스하고 있다.
벵골 수바는 16세기부터 18세기까지 오늘날의 방글라데시, 인도의 서벵골주, 비하르주, 자르칸드주, 오디샤주의 일부 지역을 포함하는 벵골 지역의 무굴 수바로, 무굴 제국에서 가장 큰 수바이다. 벵골 수바는 세계 주요 무역국이었던 벵골 술탄국이 해체된 후 이 지역이 무굴 제국에 흡수되면서 설립되었다. 벵골은 인도 아대륙에서 가장 부유한 지역이었다.