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BBC 뉴스 온라인은 특기 분야의 기사를 작성하기 위한 통신원용 블로그 스타일 시스템을 사용한다. 닉 로빈슨과 카말 아메드를 포함한 언론인들은 블로그를 사용하여 현재 사건과 주제에 대한 업데이트를 제공한다. 편집자들도 "편집자 블로그"에 글을 올려 편집 결정에 대한 설명뿐만 아니라 새로운 기능이나 서비스를 발표한다. 일반 대중에게도 언론인과 편집자의 글에 댓글을 달 수 있는 기회가 주어진다.
블로그 스타일 채택 전에는 BBC 뉴스 온라인에 전 교육 특파원 마이크 베이커의 '마이크 베이커 위클리'와 기술 평론가 빌 톰슨의 '빌 보드'(이전 빌 블로그)와 같이 BBC 기자들이 작성한 여러 주제별 칼럼도 있었다. 2002년 8월 악성 뇌종양 진단을 받은 BBC 뉴스 온라인 과학 작가 아이번 노블은 2005년 1월 31일 사망할 때까지 '종양 일기'에서 암 투병 경험을 공유했다.
"매거진"은 BBC 뉴스 온라인의 한 섹션으로, 사이트의 다른 기사들과 달리 특정 사건이나 주제에 얽매이지 않는 여러 기사를 포함한다. 편집장은 2006년 4월 길스 윌슨의 뒤를 이어 조나단 더피가 맡았다.
이 잡지의 주요 부분은 그날의 뉴스에 대해 불경한 시각을 제공하는 "매거진 모니터" 칼럼이었다. 여기에는 일반적으로 영국의 일간지에 대한 논평을 제공하는 "페이퍼 모니터"가 포함되었다. 낮 동안에는 일련의 캡션 콘테스트와 기이한 내용이 추가되었다. 평일 저녁 GMT 5시경에는 진지하고 가벼운 독자들의 편지가 게시되었다. 주제는 다양했다. 뉴스 기사에 대한 댓글, 런던 루트마스터 버스로 크기를 측정하는 방법 또는 더 넓은 지리적 지역의 경우 웨일스로 크기를 측정하는 방법, 뉴스 기사에서 이름이 직업에 특히 적합한 사람들을 찾는 것 등. 다른 인기 있는 토론 주제로는 플렉시콘, 페이퍼 모니터의 성별, 또는 이전 편지에 대한 냉소적인 댓글을 생각해내는 것 등이 있었다.
금요일 저녁, 토요일 아침을 위해 "지난주에 몰랐던 10가지"라는 제목의 기사가 그 주의 뉴스에서 이상하고 흥미로운 사실들을 모았다. 독자들은 사실과 함께 10개의 물건을 묘사하는 자신만의 이미지를 보내도록 권장되었다. 과거 사례로는 10마리의 백조가 대형을 이루어 비행하는 모습과 10개의 발가락이 있었다.
2006년 9월 BBC 뉴스 온라인이 재설계된 이후, 매거진 모니터는 뉴스 기사와 유사하게 일주일 내내 업데이트되는 페이지 형태가 아닌 블로그 스타일 레이아웃을 따랐다. 댓글은 허용되었지만, 일일 편지에 일부만 게시될 뿐 출판되지는 않았다.
2016년 9월 28일, BBC 뉴스 매거진은 더 광범위한 BBC 스토리 주제로 통합되었으며, BBC 스토리 자체는 2020년 9월 19일에 폐쇄되었다.
온 디스 데이(On This Day)는 BBC의 뉴스 아카이브 웹사이트 이름이다. 제2차 세계 대전과 1950년대부터 2005년까지의 세계 사건에 대해 BBC가 보도한 뉴스 기사의 온라인 전자 도서관을 포함한다. 매년 모든 날짜에 대한 항목이 있으며, 많은 항목에는 온라인으로 볼 수 있는 비디오 또는 오디오 보고서가 포함되어 있다. 기사는 연도별, 주제별, 증인 증언별, 그리고 기사를 보도한 특파원별로 배열되어 있다. 첫 페이지는 매일 현재 날짜의 과거 사건으로 새로고침되었지만, 현재는 유지 관리되지 않는다. BBC 뉴스 온라인의 나머지 부분과는 달리 여전히 텍스트 전용 버전이 작동한다.
임베디드 비디오 및 오디오.
2007년 7월 어도비 플래시 기반의 새로운 BBC 임베디드 미디어 플레이어를 갖춘 BBC iPlayer의 출시는 BBC 뉴스 및 스포츠 온라인이 비디오 콘텐츠를 제공하는 방식을 바꿀 수 있게 했다. 이전에는 사이트가 BBC 뉴스 플레이어라는 브랜드의 모달 윈도 팝업 창에 임베디드 리얼플레이어 비디오를 사용하여 온라인 비디오 콘텐츠를 제공했다. 2008년 3월부터 BBC는 개별 뉴스 기사와 첫 페이지에 EMP를 사용하는 임베디드 비디오를 점진적으로 도입하기 시작했다. 뉴스 플레이어는 또한 웹사이트를 통해 BBC 뉴스 채널의 라이브 스트리밍을 지속적으로 제공한다. 이는 이전에는 별도의 창에서만 볼 수 있었다.
모바일 및 텍스트 전용 버전.
이전에는 임베디드 비디오 및 오디오가 있는 표준 웹사이트 외에도 모바일 장치 사용자를 위해 최적화된 XHTML 및 WAP 버전이 있었다. 메인 뉴스 웹사이트의 텍스트 전용 버전은 BBC 벳시 텍스트 음성 변환 파서(현재 중단됨)를 통해 액세스할 수 있었다.
2010년 3월 BBC는 저사양 그래픽 및 PDA 버전 사이트가 중단될 것이라고 발표했다. 2010년 5월 현재 이 버전의 사이트는 더 이상 사용할 수 없으며 각각 메인 및 모바일 웹사이트로 리디렉션된다.
2015년 3월 23일부터 별도의 모바일 및 텍스트 전용 버전이 삭제되었으며, 데스크톱 컴퓨터에서 스마트폰 및 태블릿 장치에 이르기까지 다양한 화면 크기에 맞게 콘텐츠 표시를 자동으로 조정할 수 있는 "반응형 웹 디자인"으로 대체되었다.
그러나 '오늘의 역사' 페이지의 저사양 그래픽 버전은 여전히 작동하며, 해당 페이지에서 연결된 기사의 텍스트 버전도 마찬가지이다.
BBC는 뉴스 및 스포츠용 모바일 앱도 보유하고 있으며, 안드로이드, iOS 및 윈도우 폰 시스템에서 사용할 수 있다. 뉴스 앱은 2010년, 원래 아이폰과 아이패드용으로 출시되었으며, 다른 공급업체에서도 출시되었다. 2015년 1월, 동영상 재생 옵션과 기사 내 다른 기사로 연결되는 추가 링크를 포함하도록 재설계되었다.
이 사이트는 주로 수신료 징수제로 자금을 지원받으며, 과거에는 광고를 게재하지 않았다. 월드 에디션은 외무·영연방부가 BBC 월드 서비스에 보조금을 지급하는 방식으로 일부 보조금을 받았다. 국제판 웹사이트에 광고를 포함하자는 제안은 2007년 2월 BBC 트러스트에서 논의되었으나, BBC 기자들은 BBC의 공정성에 대한 대중의 신뢰를 약화시킬 것을 우려하여 반대했다. 2007년 10월, 이 사이트가 광고를 게재하기 시작할 것이 확인되었다. 광고는 커다란 애니메이션 배너로 구성되어 있으며, 이는 사이트 콘텐츠를 읽기 어렵게 만든다는 불만을 불러일으켰다.
2006년에는 Have Your Say 포럼의 공정성이 웹사이트 뉴스 스니퍼에 의해 이의 제기되었다는 보도가 있었다. 운영진이 때때로 자신의 의제를 홍보하는 것처럼 보인다는 비난을 받았다.
Have Your Say는 2009년 "동성애자들은 사형에 처해져야 하는가?"라는 질문을 특징으로 하여 많은 비판을 받았다. BBC는 이후 BBC 프라이드 이사회가 반대하고 노동당 팔커크 지역구 의원인 에릭 조이스가 이를 "불쾌함을 넘어선" "완전히 용납할 수 없는" 일이라고 비난하자 이를 삭제하고 사과했다.
UNI 글로벌 유니언(UNI Global Union), 정식 명칭 유니언 네트워크 인터내셔널(Union Network International, UNI)은 기술 및 서비스 부문을 위한 국제 산별 노동조합 연맹으로, 전국 및 지역 노동조합을 통합하고 있다. 150개국에 2천만 명의 노동자를 대표하는 연맹 노조가 소속되어 있다. 글로벌 본부는 스위스 니옹에 위치해 있다. UNI 글로벌 유니언은 2021년 기준으로 ABN AMRO, 까르푸, H&amp;M, DHL, 텔레포니카, BNP, 오렌지, 브라질은행, 인디텍스 그룹, 킴벌리 클라크 등 다국적 기업과 50개 이상의 글로벌 프레임워크 협약을 비준했다.
UNI는 4개의 국제 산별 노동조합 연맹의 합병으로 탄생했다. 즉, 국제 상업, 사무, 전문 및 기술직 노동자 연맹 (FIET), 국제 미디어 및 엔터테인먼트 (MEI), 국제 인쇄 연맹 (IGF), 그리고 국제 통신 (CI)이다. 이들은 2000년 1월 1일 합병하여 유니언 네트워크 인터내셔널을 결성했다. 2009년 3월 2일, 연맹은 이름을 UNI 글로벌 유니언으로 변경했다.
국제 상업, 사무, 전문 및 기술직 노동자 연맹 (FIET).
사무직 노동자들의 국제 연맹을 만들려는 첫 시도는 1909년 함부르크에서 설립되고 에도 피멘이 이끌었던 국제 상업 직원 사무국이었다. 이 조직은 제1차 세계 대전 초기에 붕괴되었고, 1921년 비엔나에서 FIET가 설립되었다. 처음에는 FIET가 유럽 노동조합만을 대표했지만, 제2차 세계 대전 이후 전 세계의 노동조합을 받아들이기 시작했다. 1994년까지 FIET의 회원 수는 1,100만 명에 달했다. FIET는 주로 은행, 보험, 상업 및 사회 서비스 분야의 사무직 노동자들을 대표했다. 1984년, 국제 엔터테인먼트 노동조합 사무국은 FIET의 자율 부문이 되었다.
국제 미디어 및 엔터테인먼트 (MEI).
MEI는 1993년 국제 예술, 통신, 미디어 및 엔터테인먼트 노동조합 사무국과 국제 시청각 노동자 노동조합 연맹의 합병을 통해 설립된 예술 분야 노동자들을 대표하는 국제 산별 노동조합 연맹이었다. 처음에는 국제 예술, 대중 매체 및 엔터테인먼트 노동조합 사무국(ISAMMETU)으로 명명되었으나, 1995년에 MEI로 개명되었다. MEI는 공영 방송 및 프리랜서 영화 및 연극 노동자들을 위한 최소한의 근로 조건을 위해 캠페인을 벌였다. 2000년 1월 1일, MEI는 FIET, IGF, CI와 합병하여 유니언 네트워크 인터내셔널을 결성했다.
국제 인쇄 연맹 (IGF).
IGF는 인쇄 노동자들을 위한 국제 산별 노동조합 연맹이었다. 이 연맹을 설립하려는 노력은 1939년에 시작되었으나, 제2차 세계 대전으로 인해 연기된 후 1949년 스톡홀름에서 공식적으로 설립되었다. IGF는 산업의 기술 발전과 산업 분쟁 및 고용 표준에 대한 정보 공유에 중점을 두었다. 이 연맹은 비정치적으로 운영되었으며, 타이포그래피, 리소그래피, 제본을 다루는 세 개의 이사회를 가졌다. 1999년 말, IGF는 FIET, CI, MEI와 합병하여 유니언 네트워크 인터내셔널을 결성했다.
국제 통신 (CI).
우편, 전신 및 전화 국제 연맹(PTTI)은 국제 통신(CI)의 전신이었다. 1920년 밀라노에서 설립되었으며, 처음에는 유럽 연합으로 구성되었지만 제2차 세계 대전 이후 전 세계적으로 확장되었다. 1994년까지 다양한 대륙에서 4백만 명의 회원을 보유했다. 새로운 통신 형태의 중요성을 인식하여, 이 연맹은 1997년 국제 통신으로 이름을 변경했다. 1999년 말, CI는 FIET, IGF, MEI와 합병하여 유니언 네트워크 인터내셔널을 결성했다.
글로벌 협약.
소시에테 제네랄 협약.
2023년, UNI 글로벌 유니언은 소시에테 제네랄과의 글로벌 협약을 갱신했다. 2015년과 2019년의 이전 협약을 바탕으로 한 이 새로운 3년 협약은 차별에 맞서고, 안전한 근무 환경을 조성하며, 노동자들의 결사의 자유를 지지하기 위한 강화된 약속을 포함한다. 이 협약은 67개국 14만 7천 명의 직원을 대상으로 하며, 인권과 사회적 대화에 대한 은행의 헌신을 강조한다.
까르푸 협약.
2022년 10월, UNI 글로벌 유니언은 까르푸와의 글로벌 프레임워크 협약을 강화했다. 2025년 10월까지 연장되는 이 협약은 사회적 대화 촉진, 노동자 차별 보호, 직장 내 폭력 및 괴롭힘 근절에 관한 ILO 협약 190호 이행에 중점을 둔다. 갱신된 협약은 아르헨티나, 콜롬비아, 한국, 루마니아, 터키와 같은 국가에서 더 나은 근무 조건과 노조 인정을 확보하는 데 중요한 역할을 했다.
텔레퍼포먼스와의 글로벌 협약.
2023년 12월, UNI 글로벌 유니언은 텔레퍼포먼스와의 글로벌 협약 체결 1주년을 기념했다. 이 중요한 협약은 95개국 약 50만 명의 직원을 대상으로 하며, 노동자 권리 및 건강 및 안전 조건 개선에 중점을 둔다. 콜롬비아, 엘살바도르, 자메이카, 폴란드, 루마니아 등에서 이행이 시작되었다.
캠페인 및 노동 활동.
아마존 노동 불안.
2024년 1월, UNI 글로벌 유니언은 아마존 시설 전 세계에서 파업과 시위를 조직하여 심각한 노동 불안을 강조했다. 여기에는 영국 최초의 아마존 시위 1주년을 기념하는 아마존 버밍엄 창고에서의 대규모 파업이 포함되었다. 이 파업은 아마존의 노동 관행, 특히 침해적인 성과 모니터링과 열악한 근무 조건에 대한 광범위한 불만을 반영한다.
필수 노동자를 위한 캠페인.
코로나19 팬데믹 기간 동안, UNI 글로벌 유니언은 필수 노동자들을 지원하기 위한 캠페인을 시작했다. 여기에는 근무 조건 개선을 위한 협약 확보 및 다양한 부문에서 더 나은 건강 및 안전 조치 옹호가 포함되었다.
RWJ 병원 간호사 지원.
2023년 8월 필라델피아에서 열린 UNI 글로벌 유니언 총회에서 16개국 38명의 노동자 대표단이 로버트 우드 존슨 대학 병원의 로컬 4-200 간호사들의 피켓 라인에 합류했다. 이러한 국제적인 연대는 의료 노동자들의 안전한 인력 수준과 더 나은 근무 조건을 옹호하기 위한 광범위한 노력의 일환이었다.
노동자 안전을 위한 국제 캠페인.
2024년, UNI 글로벌 유니언과 국제산업노련은 아마존에 섬유 및 의류 산업의 건강 및 안전을 위한 국제 협약에 서명할 것을 촉구했다. 이 캠페인은 아마존이 방글라데시 라나 플라자 붕괴 이후 다른 브랜드들이 이행한 것과 동일한 안전 기준에 전념하도록 하는 것을 목표로 한다.
아일랜드 직장 내 존중 캠페인.
2024년 국제 노동절 무렵, UNI 글로벌 유니언은 아일랜드 노동조합 회의(ICTU)가 아일랜드 최초의 노동조합 주간을 시작하는 것을 지원했다. 이 캠페인은 노동조합원들을 동원하고 아일랜드 전역에서 낮은 임금과 미약한 노동자 보호법과 같은 문제를 해결하며 노동자 권리를 개선하는 것을 목표로 했다.
원격 근무 권리.
코로나19 팬데믹에 대응하여 UNI 글로벌 유니언은 2021년 2월 원격 근무자 권리를 위한 단체 교섭을 지원하는 일련의 원칙을 발표했다. 이 원칙들은 노동 보호를 보장하고, 감시를 제한하며, 연결 끊을 권리를 보장하고, 일과 삶의 균형 문제를 해결하는 데 중점을 둔다.
연결 끊을 권리 캠페인.
UNI 글로벌 유니언은 노동자들이 직장에서 연결을 끊을 권리를 되찾도록 돕기 위한 글로벌 캠페인을 시작했다. 연결 끊기 협상에 대한 상세한 지침이 지원하는 이 캠페인은 끊임없는 연결로 인한 불안, 우울, 번아웃을 퇴치하는 것을 목표로 한다. 텔레포니카와 오렌지와 같은 주요 기업들과 이미 협약이 체결되었다.
평화 이니셔티브.
UNI 글로벌 유니언은 나가사키의 평화 운동에 참여하면서 평화 구축에 대한 약속을 계속하고 있다. 이 이니셔티브는 사회 정의에 대한 노동조합의 헌신과 정의 없는 평화는 있을 수 없다는 신념을 강조한다. 이 캠페인은 핵 비무장화와 분쟁의 평화적 해결을 촉진하기 위해 ICAN 및 IPB와 같은 조직과 협력하는 것을 포함한다.
IKEA 그룹 분쟁.
2023년 7월, 네덜란드 국별 연락처(NCP)는 UNI 글로벌 유니언과 IKEA 그룹 간의 분쟁에 대한 최종 성명을 발표했다. 이 분쟁은 아일랜드, 포르투갈, 미국의 IKEA 사업장에서 노동자들의 결사의 자유를 중심으로 전개되었다. NCP의 중재로 포르투갈에서는 합의가 이루어졌지만, 미국이나 아일랜드에서는 아직 합의가 이루어지지 않았다. 최종 성명에는 노사 관계 개선 및 조직화 권리 보장을 위한 권고 사항이 포함되었다.
포티넷 주식회사(Fortinet, Inc.)는 서니베일, 캘리포니아주에 본사를 둔 미국의 사이버 보안 회사로, 방화벽, 엔드포인트 보안 및 침입 탐지 시스템과 같은 보안 솔루션을 개발 및 판매한다.
포티넷은 미국, 캐나다, 영국을 포함한 전 세계에 사무실을 두고 있다.
2000년 켄 시와 마이클 시 형제가 설립한 이 회사의 첫 번째이자 주요 제품은 물리적 방화벽인 포티게이트였다. 이후 회사는 무선 액세스 포인트, 샌드박스 및 메시징 보안을 추가했다. 회사는 2009년 11월에 상장했다.
2000년, 켄 시와 그의 동생 마이클 시는 애플리케이션 인크(Appligation, Inc.)를 공동 설립했고, 이 회사는 나중에 앱시큐어(ApSecure)로, 최종적으로는 포티넷("Fortified Networks"에서 따옴)으로 이름을 변경했다.
포티넷은 2002년에 첫 제품인 포티게이트를 출시했으며, 이후 스팸 방지 및 바이러스 백신 소프트웨어를 출시했다. 회사는 2000년부터 2003년 초까지 1,300만 달러의 개인 투자를 유치했다. 포티넷의 첫 채널 프로그램은 2003년 10월에 설립되었다.
회사는 2003년 12월 캐나다에서, 2004년 2월 영국에서 제품 유통을 시작했다. 2004년까지 포티넷은 아시아, 유럽, 북아메리카에 사무실을 두었다.
포티넷은 2008년 3분기에 수익을 내기 시작했다.
시장 조사 기관 IDC에 따르면, 2009년 11월까지 포티넷은 통합 위협 관리 시스템 시장의 15% 이상을 차지했다. 2009년에는 CRN 매거진의 설문 기반 연간 보고서에서 포티넷이 네트워크 보안 하드웨어 부문에서 2007년 7위에서 1위로 올랐다. 2009년 11월, 포티넷은 기업 공개를 통해 나스닥 글로벌 마켓에 티커 심볼 FTNT로 상장했다. 첫 거래일이 끝날 무렵, 회사는 1억 5,600만 달러를 모금했다. 이 회사는 이후 나스닥 글로벌 셀렉트 마켓에 상장되었고, 나스닥 100 지수 구성 종목이 되었다.
2010년까지 포티넷은 연간 3억 2,400만 달러의 매출을 올렸으며, IDC에 따르면 통합 위협 관리 시장에서 가장 큰 점유율을 차지했다.
2014년 7월, 포티넷은 네트워크 보안 전문가(NSE) 프로그램이라는 기술 인증 프로그램을 발표했다. 2016년 3월, 포티넷은 미국 내 비어 있는 사이버 보안 직무를 채우기 위해 네트워크 보안 아카데미를 설립했다. 포티넷은 학생들을 이 분야의 직무로 훈련시키는 데 도움을 주기 위해 장비를 기부하고 대학에 정보를 제공했다. 같은 해 포티넷은 FortiVet이라는 프로그램을 시작하여 군 참전 용사들을 사이버 보안 직무에 채용했다.
2017년 1월, NSA 전 멤버인 필립 퀘이드가 회사의 최고 정보 보안 책임자가 될 것이라고 발표되었다.
2019년에 포티넷의 FortiGate SD-WAN과 차세대 방화벽은 NSS Labs로부터 "권장" 등급을 받았다.
2021년 9월, 포티넷은 조 바이든 대통령의 미국 사이버 보안 인력 부족 문제를 해결하기 위한 행동 촉구에 따라 백만 명을 교육하겠다고 약속했다.
2022년 3월, 포티넷은 러시아에서의 사업 운영 종료를 발표했다. 회사는 러시아 내 모든 판매, 지원 및 전문 서비스를 중단했다.
같은 해, NetworkWorld는 포티넷이 네트워크의 원격 측정 데이터를 활용하여 AI 및 ML 기반 보안 서비스를 도입했다고 보도했다.
2025년 6월, 포티넷은 Investor's Business Daily의 최고 등급 대형 성장주 목록인 Big Cap 20에 추가되었다.
2008년에 이 회사는 데이터베이스 보안 및 감사 회사인 IPLocks의 지적 재산을 인수했다.
2009년 8월, 포티넷은 이더넷 스위칭 회사인 Woven Systems의 지적 재산 및 기타 자산을 인수했다.
2012년 12월, 포티넷은 앱 호스팅 서비스 XDN(이전 3Crowd)을 인수했다.
2013년 포티넷은 코요테 포인트를 인수했다.
2015년 포티넷은 Wi-Fi 하드웨어 회사인 메루 네트워크스를 인수했다.
2016년 6월, 포티넷은 IT 보안, 모니터링 및 분석 소프트웨어 공급업체인 AccelOps를 인수했다.
2018년 6월, 포티넷은 접근 제어 및 IoT 보안 솔루션 제조업체인 브래드포드 네트워크스(Bradford Networks)를 인수했다.
2018년 10월, 포티넷은 위협 분석 회사인 ZoneFox를 인수했다.
2019년 후반에 포티넷은 enSilo와 CyberSponse를 인수했다.
2020년, 포티넷은 SASE 클라우드 제공업체 OPAQ Networks를 인수했고, 자동화된 인시던트 관리 회사 Panopta도 인수했다.
2021년 3월, 포티넷은 클라우드 및 네트워크 보안 회사 ShieldX를 인수했다. 2021년 7월, 포티넷은 지속적인 애플리케이션 보안 테스트를 제공하기 위해 애플리케이션 보안 회사 Sken.Ai를 인수했다.
2024년 6월, 포티넷은 데이터 기반 클라우드 보안 회사인 Lacework를 비공개 금액으로 인수했다. 2024년 8월, 포티넷은 클라우드 기반 DLP 제공업체인 Next DLP를 비공개 금액으로 인수했다.
포티넷은 2002년 첫 제품인 방화벽 FortiGate를 출시했으며, 이후 안티스팸 및 안티바이러스 소프트웨어를 출시했다.
안티스팸과 같은 기능들이 추가되면서 방화벽 및 기타 기능과 함께 단일 제품으로 제공되었다. FortiGate는 나중에 ASIC 아키텍처를 사용하도록 업데이트되었다. 이 회사는 SD-WAN 기능을 지원하는 것을 포함하여 여러 제품에서 ASIC를 사용했다.
처음에는 FortiGate가 물리적, 랙 마운트 제품이었지만, 나중에는 VM웨어 v스피어와 같은 가상화 플랫폼에서 실행될 수 있는 가상 어플라이언스로 제공되었다.
2004년 5월, 경쟁 사이버 보안 및 방어 회사인 트렌드 마이크로는 포티넷을 상대로 법적 소송을 제기했다. 국제 무역 위원회는 처음에는 포티넷에 불리한 판결을 내렸지만, 분쟁의 중심에 있던 트렌드 마이크로 특허는 2010년에 무효로 선언되었다. 2005년, 오픈넷 연구에 따르면 미국의 제재를 받고 있던 미얀마가 인터넷 검열을 위해 포티넷의 FortiGuard 시스템을 사용하기 시작했다고 한다. 포티넷은 자사 제품이 제3자 리셀러를 통해 판매되며, 미국 금수 조치를 인지하고 있다고 밝혔다. 그러나 그들의 영업 이사는 총리에게 방화벽 제품을 전달하는 행사에 참여했다.
2016년 4월, 포티넷은 여러 네트워크 보안 제품이 하나의 플랫폼으로 통신할 수 있도록 시큐리티 패브릭(Security Fabric) 아키텍처를 구축하기 시작했다. 같은 해 후반에 회사는 보안 정보와 이벤트 관리 (SIEM) 제품을 추가했다. 2016년 9월, 회사는 SIEM 제품을 다른 벤더의 보안 시스템과 통합할 것이라고 발표했다.
2017년에 포티넷은 엔드포인트 및 방화벽 외에도 스위치, 액세스 포인트, 분석기, 샌드박스 및 클라우드 기능을 시큐리티 패브릭에 추가한다고 발표했다. 2017년 후반, 포티넷은 정부 기관을 위한 사이버 보안 제품을 개발하기 위해 독립적인 자회사 Fortinet Federal을 설립했다. 포티넷은 NSS Labs를 통해 보안 효율성 인증을 받았다.
2019년, 가트너 보고서에 따르면 포티넷은 21,000개의 WAN 엣지 고객을 보유하게 되었다.
2020년 2월, 포티넷은 인공지능을 사용하는 위협 탐지 프로그램인 FortiAI를 출시했다. 2020년 7월, 포티넷은 멀티클라우드 SD-WAN을 출시했다. 그 해, BT 시큐리티는 포티넷 및 다른 위협 동맹 멤버들을 핵심 파트너로 선정했다.
취약점 및 자격 증명 유출.
2021년 9월, 약 50만 개의 포티넷 VPN 장치 로그인 이름과 비밀번호가 해킹 포럼에 게시되었다. 이 자격 증명은 2018년 익스플로잇(CVE-2018-13379)에 취약한 장치에서 유출된 것으로 알려졌다.
2025년 1월, 15,000개 이상의 FortiGate 장치 자격 증명 및 구성 파일이 해킹 포럼에 유출되었다. 이 데이터는 2022년 익스플로잇(CVE-2022-40684)에 취약한 장치에서 얻은 것으로 추정된다.
사이버 보안 분야의 성과.
2005년, 포티넷은 FortiGuard Labs 내부 보안 연구팀을 창설했다.
2014년까지 포티넷은 아시아에 4개의 연구 개발 센터를 보유하고 있었으며, 미국, 캐나다, 프랑스에도 센터를 운영했다.
2014년 3월, 포티넷은 벤더 간 보안 위협 데이터를 공유하기 위해 팰로앨토 네트웍스와 함께 사이버 위협 동맹(CTA)을 설립했다. 이후 맥아피와 시만텍이 합류했다. 2015년, CTA는 크립토월(CryptoWall) 랜섬웨어에 대한 백서를 발표했는데, 이는 공격자들이 피해자들이 파일에 다시 접근하기 위해 지불한 몸값을 통해 3억 2,500만 달러를 어떻게 얻었는지 자세히 설명했다.
2015년 4월, 포티넷은 인터폴에 위협 정보를 제공하여 나이지리아에 기반을 둔 여러 온라인 사기 조직의 주동자를 체포하는 데 도움을 주었다. 비즈니스 이메일 손상 및 CEO 사기로 이어진 이 사기는 한 사업체에 1,500만 달러 이상의 손실을 입혔다. 다음 해인 2016년 3월, 포티넷과 시스코는 정보 보안 역량을 향상시키기 위한 데이터 공유 협정에 NATO에 합류했다.
포티넷 연구원들은 국세청을 사칭하여 피해자들을 속이는 스파이웨어를 발견했다. 2017년에도 연구원들은 각각 안드로이드 및 MacOS 시스템을 대상으로 하는 Rootnik이라는 악성 소프트웨어와 MacRansom이라는 랜섬웨어를 식별하는 데 도움을 주었다.
2005년 4월, 독일 법원은 포티넷의 영국 자회사에 대해 GPL 라이선스 요소의 소스 코드와 관련하여 예비 금지 명령을 내렸다. 이 분쟁은 포티넷이 요청 시 소스 코드를 제공하는 데 동의한 후 한 달 뒤에 종료되었다.
2019년 9월, 포티넷은 회사가 "고립된 사건"이라고 설명한, 의도적으로 잘못 표시된 중국산 장비를 미국 정부 최종 사용자에게 판매한 것에 대한 내부고발 소송을 해결했다.
2023년, 포티넷 포티가드 장치가 마이크로소프트 및 파이브 아이즈 정보망 회원들에 의해 중국의 국가 지원 단체에 의한 광범위하고 지속적인 사이버 공격의 대상임이 밝혀졌다.
2024년 9월, "Fortibitch"라는 별명을 사용하는 미상의 인물이 익명 "해킹 포럼"에 포티넷의 Microsoft SharePoint 서버에서 440기가바이트의 데이터를 훔쳤다고 주장하는 게시물이 올라왔다는 보고가 나왔다. 포티넷은 블리핑 컴퓨터에 데이터 유출 사실을 확인해주며, "소수의 포티넷 고객과 관련된 제한된 데이터"가 유출되었다고 밝혔다.
와이어하우저 컴퍼니(Weyerhaeuser Company)는 미국 산림 회사로, 미국 내 약 의 산림을 소유하고 캐나다에서 장기 라이선스를 통해 추가로 의 산림을 관리한다. 이 회사는 한 세기가 넘도록 목재 제품을 제조해 왔다. 회사는 부동산 투자 신탁(REIT)으로 운영된다.
1900년, 프레데릭 뎅크만 등과의 미시시피 강 기반 제재 및 제분 사업에서 수년간 성공을 거둔 후, 프레데릭 바이어하우저는 새로운 목재 지역으로 서쪽으로 이동하여 와이어하우저 팀버 컴퍼니를 설립했다. 창립에는 15명의 파트너와 워싱턴주의 에 달하는 산림이 포함되었으며, 이 토지는 제임스 제롬 힐의 대북부 철도 (미국)에서 매입되었다. 1929년, 회사는 당시 세계 최대 규모의 제재소를 롱뷰 (워싱턴주)에 건설했다. 1931년에 생산을 시작한 롱뷰의 와이어하우저 펄프 공장은 대공황 기간 동안 회사를 재정적으로 지탱했다. 1959년, 회사는 사업을 더 잘 반영하기 위해 이름에서 "Timber"라는 단어를 삭제했다. 1965년, 와이어하우저는 캐나다에 첫 번째 표백 크라프트 펄프 공장을 건설했다. 와이어하우저는 30년 간의 임업 연구 및 현장 경험을 바탕으로 1967년 고수익 임업 계획을 시행했다. 이 계획은 벌채 후 1년 이내에 묘목을 심고, 토양 비료, 솎아베기, 황무지 복구, 그리고 궁극적으로 나무의 유전적 개선을 요구했다. 1975년, 회사는 노스웨스트 랜딩의 3,200에이커의 토지를 매입하고 신도시주의 모델을 사용하여 듀폰 (워싱턴주) 마을을 개발했다.
와이어하우저는 1990년대 후반에 핵심 사업을 통합하고 모기지 은행업, 개인 관리 제품, 금융 서비스 및 정보 시스템 컨설팅 서비스를 중단했다. 와이어하우저는 또한 남아메리카, 호주 및 아시아로 확장했다. 1999년, 와이어하우저는 캐나다의 대형 임업 회사인 맥밀런 블로델 리미티드를 인수했다. 그리고 2002년, 장기간의 적대적 인수 후, 회사는 포틀랜드 (오리건주)의 윌라메트 인더스트리즈 주식회사를 인수했다. 2006년 8월 23일, 와이어하우저는 고급지 사업을 돔타르와 합병하는 계약을 발표했다. 이 계약은 33억 미국 달러 상당의 현금 및 주식 거래로, 와이어하우저 주주들이 새로운 돔타르 회사의 55% 지분을 소유하게 되었다.
2008년 3월, 와이어하우저 컴퍼니는 컨테이너보드 포장 및 재활용 사업을 국제 제지에 현금 60억 달러에 매각한다고 발표했으며, 이는 종결 후 조정 대상이었다. 이 거래에는 9개의 컨테이너보드 공장, 72개의 포장 시설, 10개의 특수 포장 공장, 4개의 공예용 봉투 및 봉지 시설, 19개의 재활용 시설이 포함되었다. 이 거래는 약 14,300명의 직원에게 영향을 미쳤다. 이 거래는 2008년 8월 4일에 완료되었다.
와이어하우저는 2010년 세금 신고서를 제출할 때 REIT로 전환되었다.
2013년, 와이어하우저는 브룩필드 자산 관리로부터 빚을 포함하여 26억 5천만 달러에 롱뷰 팀버를 인수했다. 이 인수로 와이어하우저의 오리건주와 워싱턴주 산림 자산에 의 산림이 추가되었다.
2014년, 와이어하우저는 28억 달러의 거래로 주택 건설 부문을 트라이 포인트 홈즈에 분사했다. 회사는 또한 페더럴웨이에 있는 와이어하우저 본사를 매각하고 2016년에 시애틀의 파이오니어 스퀘어로 이전할 의사를 발표했다. 매각 및 이전은 2016년에 완료되었다.
2015년 11월 8일, 와이어하우저가 플럼 크릭 팀버를 84억 달러에 인수하여 미국에서 가장 큰 사유림 소유주가 될 것이라고 발표되었다. 이 거래는 2016년 2월 19일에 완료되었다. 합병 당시 합병된 회사는 약 의 산림을 소유하고 있었다.
2018년, 이 회사는 미국 대법원에서 사유지가 보호종의 서식지로 현재 적합하지 않은 경우에도 중요한 서식지로 분류될 수 있는지에 대한 와이어하우저 컴퍼니 대 미국 어류 및 야생동물 관리국 소송에서 승소했다.
회사의 운영은 세 가지 주요 사업 부문으로 나뉜다.
데빈 스톡피쉬는 와이어하우저 컴퍼니의 최고경영자(CEO)이자 사장이다. 와이어하우저의 이사회는 마크 에머트, 사라 그루트바싱 루이스, 릭 홀리, 데이드라 "디" 메리웨더, 알 모나코, 니콜 피아세키, 마크 라시코, 로렌스 셀저, D. 마이클 스튜어트, 데빈 스톡피쉬, 김 윌리엄스, 찰스 윌리엄슨으로 구성된다.
라자다 그룹(Lazada Group, , 상표명 라자다)은 국제 전자 상거래 기업으로, 동남아시아에서 가장 큰 전자 상거래 운영업체 중 하나이다. 2014년 11월 기준으로 10,000개 이상의 제3자 판매자를 보유하고 있으며, 2019년 9월 기준으로 연간 5천만 명의 활성 구매자를 보유하고 있다.
로켓 인터넷의 지원을 받아 막시밀리안 비트너는 2012년 자체 창고에서 소비자에게 재고를 판매하는 시장 플랫폼으로 라자다를 설립했다. 라자다는 이듬해 사업 모델을 변경하여 제3자 소매업체도 자사 플랫폼에서 제품을 판매할 수 있도록 했다. 2014년에는 시장 매출이 회사 전체 매출의 65%를 차지했다.
라자다는 미얀마, 라오스, 캄보디아, 브루나이, 동티모르를 제외한 동남아시아에서 운영된다. 이 회사는 테스코, 테마섹, 서밋 파트너스, JP모건 체이스, 킨네비크 AB와 같은 투자자들로부터 6억 8천 5백만 달러 이상을 조달했으며, 알리바바 그룹은 국제 확장 계획을 지원하기 위해 2016년 4월에 지배 지분을 인수했다.
라자다는 종종 쇼피, 토코페디아, 부칼라팍과 같은 유사한 전자 상거래 플랫폼을 가진 동남아시아 기업들과 비교된다.
2012년 막시밀리안 비트너는 아마존 (기업)과 유사한 사업 모델을 동남아시아에 구축하여 초기 온라인 소비자 시장과 아마존의 이 지역에서의 미미한 존재감을 활용할 목적으로 라자다를 설립했다. 라자다의 전자 상거래 웹사이트는 2012년에 소프트 론칭되었고, 이듬해 6월에는 iOS 및 안드로이드 모바일 앱이 출시되었다.
이 회사는 2014년 5월에 싱가포르에서 사업을 시작했으며, 현재 본사는 이곳에 있다. 2014년에 라자다는 1억 5,430만 달러의 순매출을 기록했으나 1억 5,250만 달러의 순영업 손실을 기록했다. 하지만 시장 매출이 2013년 9,500만 달러에서 그 해 3억 8,400만 달러로 증가하면서 총 상품 가치 대비 손실률은 전년보다 낮아졌다.
라자다는 2015년에 브릭 앤드 모르타르 쇼핑에 대한 소비자 선호도가 높을 때 어려움을 겪었다. 당시 온라인 쇼핑을 하는 사람들의 비율은 국제 평균 10%에 비해 1% 미만이었다. 이는 라자다가 신용카드 부족과 그에 따른 현금 결제 시스템의 필요성, 특히 농촌 지역에서의 신뢰할 수 있는 배송 필요성과 관련된 문제를 해결해야 한다는 것을 의미했다.
2016년 3월, 라자다는 6개 시장에서 연간 총 상품 가치 13억 6천만 달러를 기록한 후 동남아시아에서 가장 큰 전자 상거래 업체가 되었다고 주장했다.
2016년 11월, 라자다가 싱가포르 식료품 스타트업 Redmart를 3천만~4천만 달러에 인수할 예정이라고 보도되었다.
2018년 9월, 이 회사는 사용자들이 정품 브랜드에서 구매하도록 장려하기 위해 플랫폼에 LazMall을 도입했다. 15일 반품 정책 및 익일 배송 옵션과 같은 새로운 서비스도 도입되었다.
2019년 10월, 라자다는 씨티은행과 협력하여 새로운 신용카드를 말레이시아에서 처음 출시하고, 이후 다른 국가에서도 출시했다.
2023년, 알리바바는 중국의 사업 권한 분산 규제 압력에 대응하여 내부적으로 지주 회사 산하 6개 사업부로 재편성되었다. 그리고 라자다는 알리바바 국제 디지털 커머스(AIDC) 사업부에 편입되었다. AIDC는 2023년에 라자다에 최대 를 투자할 예정이었다.
2023년부터 라자다는 여러 차례의 인력 감축을 실시했다. 2023년 10월에 소규모 인력 감축을 진행했다. 2024년 1월 3일에는 또 다른 인력 감축을 단행했다.
2024년 1월 3일, 라자다는 싱가포르 본사에서 미공개 인원을 감축하기 시작했다. 직원들이 노조에 가입되어 있음에도 불구하고 식품음료연합노조(FDAWU)는 회사의 감축 계획에 대해 협의하지 않았다. 이 회사는 동남아시아 인력을 25%에서 50%까지 줄일 것으로 예상된다고 보도되었다. 해고된 직원들에게는 근무 연수당 2주치 급여가 지급되었다. 라자다는 이후 사과 성명을 발표하며 향후 인력 감축 시에는 노조와 협의할 것이라고 밝혔다. 노조는 사과를 받아들였지만, 해고 혜택이 만족스럽지 않다고 판단하여 피해를 입은 직원들을 위한 더 나은 해고 혜택을 위해 라자다와 협상 중이다. 이후 해고된 직원들이 보유 주식을 유지하려면 12개월 동안 경쟁 금지 조항에 묶이게 된다는 사실이 밝혀졌다. 경쟁 금지 조항에는 슈퍼마켓 체인 NTUC 페어프라이스와 같은 광범위한 회사에서 일하는 것을 금지하는 내용이 포함된다.
라자다는 2012년 설립 이래 여러 차례 자금 조달을 했다.
2016년 4월, 알리바바 그룹은 라자다의 지배 지분을 인수할 의사를 발표하며 신주에 5억 달러를 지불하고 기존 투자자들로부터 5억 달러 상당의 주식을 매입할 것이라고 밝혔다. 테스코는 라자다의 지분 8.6%를 1억 2,900만 달러에 알리바바에 매각했다. 알리바바는 동남아시아 중산층의 성장을 바탕으로 투자했으며, 이 지역의 하루 16~100달러의 가처분 소득을 가진 인구가 2020년까지 4억 명으로 두 배 증가할 것으로 추정했다.
2017년 6월, 알리바바는 라자다에 10억 달러를 투자하여 지분을 51%에서 83%로 늘렸다.
라자다는 플랫폼에서 위조품이 판매되는 문제에 직면해 있다. 이 회사는 그러한 제품에 대해 무관용 정책을 주장해왔다. 이에 대한 대응으로 2018년에 LazMall을 출시했다. 필리핀 지식재산권 사무소는 2023년 상반기에 접수된 위조품 신고의 가장 큰 출처가 라자다로 69%를 차지했다고 기록했다.
라즈어스.
라자다는 2022년 4월에 제품 및 포장의 플라스틱 쓰레기를 줄이기 위해 LazEarth 캠페인을 시작했다. 이는 지구의 날 프로모션과 동시에 진행되었으며, 이 프로모션에서는 폴리에스터 셔츠, 면도기, 전동 칫솔 등 "지속 가능한" 또는 "지구 친화적인" 제품으로 분류된 5,000개 제품이 라자다 플랫폼의 프로모션 섹션에 그룹화되었다. 지속 가능성 전문가들은 광고된 많은 제품이 플라스틱 일회용 제품이었고, 그러한 제품에 대한 할인을 제공하는 것이 플라스틱 쓰레기를 줄이는 데 거의 도움이 되지 않았기 때문에 이 프로모션을 비판했다.
태국 왕립 육군의 불매 운동.
라자다는 2022년 5월 태국 왕립 육군의 불매 운동에 직면했는데, 이는 회사의 할인 판매를 홍보하는 틱톡 동영상에서 비롯된 논란 때문이었다. 5월 5일에 게시된 이 동영상에는 휠체어를 사용하는 여성이 등장했는데, 이는 와치랄롱꼰 왕의 여동생인 쭐라폰 왈라일락 공주를 조롱하려는 시도로 인식되어 태국의 왕실모독죄를 위반한 것으로 간주되었다. 쭐라폰은 전신 홍반성 루푸스로 인해 휠체어를 사용한다. 그 결과 245,000명의 육군 구성원이 라자다 이용을 금지당했다.
아마데우스 IT 그룹 S.A.(Amadeus IT Group, S.A.)는 글로벌 여행 기술 및 관광 산업을 위한 소프트웨어를 제공하는 주요 스페인 다국적 기술 기업이다. 항공사, 호텔, 여행사 및 기타 여행 관련 기업을 위한 소프트웨어 개발에 중점을 둔 세계 최고의 여행 기술 제공업체이다.
이 회사는 글로벌 유통 시스템과 정보 기술 사업의 두 가지 영역을 중심으로 구성되어 있다. 아마데우스는 아마데우스 CRS 유통 사업부를 통해 여행 제공업체 및 여행사에 실시간으로 검색, 가격 책정, 예약, 발권 및 기타 처리 서비스를 제공한다. 또한 예약, 재고 관리 소프트웨어 및 출발 통제 시스템과 같은 프로세스를 자동화하는 컴퓨터 소프트웨어를 제공한다. 항공사, 호텔, 여행사, 보험사, 렌터카 및 철도 회사, 연락선 및 크루즈 라인 회사, 여행사 및 개별 여행객을 포함한 고객에게 직접 서비스를 제공한다.
아마데우스는 2011년에 9억 4천 5백만 건의 유료 여행 거래를 처리했다.
아마데우스 IT 그룹의 모회사인 아마데우스 IT 홀딩 S.A.는 회사의 99.7% 이상을 소유하고 있으며, 2010년 4월 29일 스페인 증권 거래소에 상장되었다.
아마데우스는 스페인 마드리드 (본사 및 마케팅), 프랑스 소피아앙티폴리스 (제품 개발), 영국 런던 (제품 개발), 네덜란드 브레다 (개발), 독일 에르딩 (데이터 센터), 인도 방갈로르 (제품 개발)에 중앙 지점을 두고 있으며, 방콕, 부에노스아이레스, 두바이, 마이애미, 이스탄불, 싱가포르, 시드니에 지역 사무소를 두고 있다. 시장 차원에서 아마데우스는 195개국을 포괄하는 173개의 현지 아마데우스 상업 조직(ACO)을 통해 고객 운영을 유지한다. 아마데우스 그룹은 전 세계적으로 21,500명의 직원을 고용하고 있으며, 포브스의 "세계 최대 공기업" 목록에서 985위에 올랐다.
아마데우스는 원래 1987년 에어 프랑스, 이베리아 항공, 루프트한자 및 SAS 그룹에 의해 공급업체의 콘텐츠를 여행사 및 소비자에게 실시간으로 연결하기 위한 중립 글로벌 유통 시스템(GDS)으로 만들어졌다. 아마데우스의 창설은 미국의 GDS인 세이버에 대한 유럽 대안을 제공하기 위한 것이었다. 첫 번째 아마데우스 시스템은 세이버와 경쟁했지만 파산한 미국의 GDS인 시스템 원(System One)에서 나온 핵심 예약 시스템 코드와 에어 프랑스 가격 책정 엔진의 복사본으로 구축되었다. 이 시스템들은 각각 IBM TPF 및 유니시스 하에서 실행되었다. 처음에는 이 시스템들이 항공권 예약에 전념했고 승객의 여행 파일인 PNR(승객 이름 기록)을 중심으로 했다. 점차 PNR은 추가 여행 산업(호텔, 철도, 자동차, 크루즈, 페리, 보험 등)으로 확대되었다.
처음에는 개인 파트너십이었던 아마데우스는 1999년 10월에 파리, 프랑크푸르트, 마드리드 증권 거래소에 상장되면서 공개 기업이 되었다. 이 회사는 정보 기술(IT)로 사업을 다각화하여 고객 기반의 운영 및 유통 요구 사항을 간소화하는 데 중점을 둔 판매 및 예약 기능 이상의 서비스를 제공했다.
2004년부터 이 회사는 R&amp;D에 €10억을 투자했으며 그 기술은 클라이언트에게 더 많은 유연성과 기능을 제공하는 개방형 시스템을 점점 더 많이 사용하고 있다. 기준, 소프트웨어 포트폴리오의 85%가 개방형 시스템 기반이었으며 2016년 말까지 메인프레임 기반 TPF 소프트웨어에서 완전히 마이그레이션할 것으로 예상한다.
2005년에 아마데우스는 BC 파트너스(BC Partners)와 신벤(Cinven)이 4개의 창립 항공사 중 3개로부터 지분을 매입하고 기관 및 소액 주주로부터 나머지 자본이 유동화되면서 파리, 프랑크푸르트, 마드리드 증권 거래소에서 상장 폐지되었다. 유통 시스템에서 기술 제공업체로의 전환은 2006년 회사명이 아마데우스 IT 그룹으로 변경된 것에 반영되었다. 2009년에 아마데우스는 R&amp;D에 약 €2억 5,700만을 투자했다. 아마데우스는 2010년 4월 29일 스페인 증권 거래소에 상장되었다.
아마데우스는 다음을 인수했다.
2014년 9월, 에어 프랑스는 회사 지분 3%를 4억 3,800만 달러에 매각했다. 2017년 11월, 아마데우스는 글로벌 매핑 기술 제공업체 AVUXI에 투자했다.
아마데우스는 독일 에르딩에 자체 데이터 센터를, 마이애미와 시드니에 두 개의 전략적 운영 센터를, 독일, 태국, 인도, 폴란드, 콜롬비아, 우크라이나, 영국에 현지 역량 센터를 보유하고 있다.
발견된 취약점.
2019년 1월 15일, 해커이자 활동가인 노암 로템(Noam Rotem)은 전 세계 항공사의 거의 절반에 영향을 미치는 주요 취약점을 발견했다. 그는 이스라엘 국영 항공사 엘알 이스라엘 항공으로 항공편을 예약하던 중, 누구나 항공편 예약에 대한 개인 정보에 접근하고 변경할 수 있도록 하는 심각한 보안 침해를 발견했다. 동일한 침해는 국제 항공사 시장의 44%를 포함하는 것으로 밝혀졌으며, 잠재적으로 수천만 명의 여행객에게 영향을 미쳤다.
아마데우스 CRS는 2009년 기준 37%의 시장 점유율을 기록하며 전 세계 여행 및 관광 산업에서 가장 큰 GDS 제공업체이다. 2010년 12월 기준, 전 세계 개 이상의 여행사가 아마데우스 시스템을 사용하며, 개 항공사 판매 사무소에서 내부 판매 및 예약 시스템으로 사용하고 있다. 아마데우스는 435개 항공사(60개 저가 항공사 포함), 29개 렌터카 회사(개 렌터카 지점 대표), 51개 크루즈 및 페리 운영사, 280개 호텔 체인 및 개 호텔, 200개 여행사, 103개 철도 운영사 및 116개 여행 보험 회사로부터 예약 가능한 콘텐츠에 대한 접근을 제공한다.
아마데우스 알테아 고객 관리 시스템(CMS)은 항공사의 판매 및 예약, 재고 관리 및 출발 통제 시스템을 위한 소프트웨어 제품군이다. 이를 통해 항공사는 IT 운영을 커뮤니티 플랫폼으로 아웃소싱하여 항공동맹 및 공동운항 파트너와 정보를 공유할 수 있다.
네 가지 주요 모듈로 구성되어 있다: 알테아 예약, 알테아 재고, 알테아 출발 통제; 및 알테아 전자상거래.
2009년에는 이 시스템을 사용하는 항공사에서 2억 3,800만 명의 승객이 탑승했다. 철도 회사, 호텔 체인, 공항 운영사 및 항공기 지상 조업 회사를 위한 유사한 시스템을 개발하고 있다.
오픈 소스 프로젝트에 대한 기여.
2015년 5월 조사에 따르면, 아마데우스는 도커 오픈 소스 소프트웨어 프로젝트에 기여했다.
사업 모델 및 기타 사업 부문.
아마데우스의 사업 모델은 예약 수수료 또는 거래 기반이며, 아마데우스 CRS에서 이루어진 각 확정된 순 예약에 대해 수수료가 부과된다.
1990년대 후반에는 전자상거래 전문 사업 부문이 만들어졌다.
2000년에 아마데우스는 영국항공과 콴타스 항공을 위한 두 가지 새로운 운영 애플리케이션인 재고 관리 및 출발 통제 시스템 개발을 수주했다. 이 제품들은 아마데우스의 핵심 전문 분야 외부에 있었으며 항공사의 전문 지식으로 구축되었다.
2015년 3월, 아마데우스는 전 세계적으로 이용 가능한 베를린 기반 전문 운전 서비스인 블랙래인이 최초의 완전 통합 택시 및 환승 서비스 제공업체가 될 것이라고 발표했다.
더 세이지 그룹 plc(The Sage Group plc), 일반적으로 세이지(Sage)라고 알려져 있으며, 영국 뉴캐슬어폰타인에 본사를 둔 영국의 다국적 전사적 소프트웨어 회사이다. 2017년 현재, 영국에서 두 번째로 큰 기술 회사이다. 23개국에 사무실을 두고 있다. 이 회사는 게이츠헤드의 글래스하우스 게이츠헤드 음악 공연장의 후원사이다.
세이지는 런던 증권거래소에 상장되어 있으며 FTSE 100 지수의 구성 종목이다.
이 회사는 1981년 뉴캐슬어폰타인에서 데이비드 골드만, 폴 뮐러, 그레이엄 와일리에 의해 중소기업을 위한 견적 및 회계 소프트웨어 개발을 위해 설립되었다.
뉴캐슬 대학교 (잉글랜드) 학생이었던 그레이엄 와일리는 정부의 중소기업 보조금을 받아 회계 법인에서 여름 일자리를 얻어 회계 기록을 돕는 소프트웨어를 만들었다. 이것이 세이지 라인 50의 기초가 되었다. 다음으로, 데이비드 골드만에게 인쇄 회사인 캠벨 그래픽스를 위한 견적 소프트웨어를 만들어 달라는 요청을 받은 그레이엄은 동일한 회계 소프트웨어를 사용하여 세이지 회계의 첫 번째 버전을 만들었다. 데이비드는 깊은 인상을 받아 그레이엄과 학자 폴 뮐러를 고용하여 세이지를 설립했고, 그들의 소프트웨어를 처음에는 인쇄 회사에, 그 다음에는 재판매업자 네트워크를 통해 더 넓은 시장에 판매했다.
1984년, 회사는 CP/M 운영 체제를 사용하는 암스트라드 PCW 워드 프로세서용 제품인 세이지 소프트웨어를 출시했다. 이 해에 세이지 소프트웨어 판매는 한 달에 30개에서 300개 이상으로 급증했다. 회사는 1989년 런던 증권거래소에 처음 상장되었다.
1991년, 세이지는 당시 파산 구조조정 중이던 인실코 코퍼레이션(Insilco Corporation)으로부터 선구적인 미국 회계 소프트웨어 개발업체인 대크 소프트웨어 Inc.를 인수했다. 대크 소프트웨어는 대크이지 소프트웨어 스위트(DacEasy software suite)로 잘 알려져 있었는데, 이는 경쟁사 제품이 수천 달러에 판매되던 시절에 100달러 미만으로 소매 판매된 최초의 통합 회계 소프트웨어 중 하나였다.
1994년 폴 워커가 최고경영자로 임명되었다. 1998년 세이지의 전문 회계사 부서가 설립되었다. 1999년 세이지는 FTSE 100에 진입하고 더블린에 본사를 둔 전용 아일랜드 부서와 전자 비즈니스 전략을 시작했다. 같은 해, 테트라(Tetra)의 영국 인수로 세이지는 중급 비즈니스 소프트웨어 시장에 진입했다.
세이지는 1990년대 영국 주식 중 가장 좋은 실적을 보였으며, 가치가 28,000% 증가했다.
2000년 ~ 2010년.
2001년 세이지는 인터랙트 커머스 Inc.를 인수하여 CRM/연락처 관리 시장에 진입했고, 2002년에는 전국 비즈니스 어워드에서 "올해의 기업"을 수상했다. 같은 해 세이지는 게이츠헤드의 새로운 음악 센터에 600만 파운드를 후원했는데, 당시 세이지 게이츠헤드로 알려진 이 후원은 영국 예술/기업 후원 중 가장 큰 규모였다. 세이지는 FTSE 100 지수에 상장된 두 개의 기술 주식 중 하나이며, 다른 하나는 마이크로 포커스이다. 2003년 43세의 나이에 그레이엄 와일리는 1억 4,600만 파운드 상당의 세이지 주식 1억 850만 주를 보유하고 은퇴했다. 그는 2002년 선데이 타임스 리치 리스트에서 영국에서 109번째로 부유한 인물로 평가되었다.
토니 홉슨은 2004년 6월 세이지 이사회에 합류했으며 2007년 5월 회장이 되었다.
2010년 4월 19일, 세이지는 16년간 재직했던 최고경영자 폴 워커가 사임할 의사를 밝혔다고 발표했다. 파이낸셜 타임스는 그의 퇴임이 지난 20년간 그룹 성장의 핵심 요소였던 세이지의 인수합병에 대한 추측으로 이어질 것이라고 보도했다.
워커는 FTSE100 기업의 최장수 CEO 중 한 명이었다. 워커는 2010년 12월 1일 회사를 떠났다.
2010년 10월 1일 기 베루예가 세이지 그룹의 CEO가 되었다. 베루예는 이전에 세이지의 본토 유럽 및 아시아 사업부 CEO였다.
2013년 2월 15일, 세이지는 Accel-KKR이 비영리 단체 및 정부 기관용 소프트웨어를 생산하는 부서인 Sage Nonprofit Solutions를 인수할 의사를 밝혔다고 발표했다.
2014년 8월, 세이지는 기 베루예가 은퇴할 것이라고 발표했다. 영국 정부의 전 최고운영책임자였던 스티븐 켈리가 2014년 11월에 그룹 CEO가 되었다. 2014년 9월, 회사는 페이초이스(PayChoice)를 1억 5,700만 달러에 인수한다고 발표했다. 2016년 세이지는 첫 인공지능 제품인 챗봇 페그(Pegg)를 선보였다.
2017년 3월, 세이지 그룹은 분석 및 벤치마킹 플랫폼인 컴패스(Compass)를 인수했다. 2017년 3월, 세이지 그룹은 인적 자본 관리(HCM) 클라우드 기반 플랫폼인 페어세일(Fairsail)도 인수했다. 2017년 7월, 세이지는 인택트를 8억 5천만 달러에 인수했다.
2018년 8월 31일, 세이지는 스티븐 켈리가 이사 및 CEO직에서 물러났다고 발표했다. 2018년 11월 2일, 스티브 헤어가 CEO로 임명되었다. 헤어는 2014년부터 세이지의 최고재무책임자였으며, 이전 CEO가 사임한 후 임시 COO를 역임했다.
2020년, 세이지는 브라질 사업부를 현지 사업 사장인 호르헤 카르네이로(Jorge Carneiro)에게 매각했다. 2020년대에 세이지는 인공지능을 더 많은 제품에 통합하기 시작했다. 2022년 세이지는 탄소 회계 제품인 세이지 어스(Sage Earth)를 출시했다.
2024년 2월, 세이지는 생성형 AI 기반 보조원인 세이지 코파일럿(Sage Copilot) 출시와 온라인 및 하이브리드-데스크톱 제품에 기능 통합을 발표했다.
2025년 7월, 세이지는 AI 기반 비용 관리 플랫폼인 파일(Fyle) 인수를 발표했다.
영국 뉴캐슬어폰타인에 설립 및 본사를 둔 이 회사는 유기적으로, 인수를 통해, 그리고 최근에는 구독 서비스를 통해 성장했다.