shopkeeper/korean_wiki_content_only_120125 huggingface dataset:
일본군은 파괴된 대대를 빠르게 뚫고 아순을 향해 돌진했다. 간선 도로를 몇 마일 내려간 피츠패트릭은 아순으로 달려오는 소수의 생존자로부터 이 참사에 대해 알게 되었다. 피츠패트릭과 그와 함께 있던 몇몇 병사들은 도로 차단벽을 세우려 했지만, 일본군 전차가 그에게 도달했을 때 그는 심각한 부상을 입었다. 개럿은 270여 명의 생존자들을 모아 남쪽으로 탈출했다. 12월 11일 초저녁까지 사이키의 부대는 아순의 구르카군에 도달했다.
아순.
잭 풀턴 중령의 구르카 제2/1대대는 아순 바로 북쪽에 있는 빠르게 흐르는 개울의 남쪽 강둑에 배치되었다. 펀자브군과 달리 구르카군은 대전차포가 없었지만, 공병들은 도로 다리에 폭파 장치를 설치했다. 펀자브 제1/14대대 생존자들의 도착으로 구르카군은 몇 분간의 경고를 받고 다리를 폭파하려 했지만, 폭우로 인해 폭파 장치가 손상되었을 수 있다. 사이키의 전차 중 첫 번째 전차가 도착하자마자 하빌다르 만바하두르 구룽은 보이스 대전차소총을 사용하여 다리 위의 첫 두 대의 전차를 막아 다리를 봉쇄했다. 사이키의 보병은 강력한 박격포와 기관총 사격의 지원을 받으며 양측면의 개울을 재빨리 건넜다. 대부분 젊고 경험이 부족한 구르카군은 곧 전열이 무너지고 흩어졌다. 12월 11일 19시까지 소규모 일본군은 구르카군을 돌파했다. 구르카 제2/1대대의 대부분이 포로가 되었지만, 풀턴은 550명 중 약 200명을 살릴 수 있었다.
지트라.
지트라 북쪽의 두 대대가 파괴된 후, 사이키 부대는 지트라의 인도 제11사단 방어선으로 이어지는 주요 간선 도로를 따라 빠르게 이동했다. 머레이-라이언은 대부분의 두 여단을 지트라의 동쪽과 서쪽에 배치하고, 4개 대대로 전선을 형성하여 어떤 공격에도 대비했다. 제6인도여단은 지트라 강을 따라 지트라 서쪽을 방어했다. 극좌익에는 펀자브 제2/16대대가, 지트라에 더 가까운 곳에는 이스트 서리 제2연대가 배치되었다. 레이콜을 형성한 2개 중대를 제외한 펀자브 제1/8대대는 탄종 이만에서 프를리스 주를 가로지르는 코디앙 도로를 방어하고 있었다. 12월 10일, 펀자브 제1/8대대는 퇴각하면서 다리를 파괴하며 프를리스에서 철수했다. 사이키에 의해 싱골라 도로의 개럿 부대가 파괴될 무렵, 코디앙 도로의 다리가 성급하게 폭파되어 펀자브 제1/8대대의 상당수가 강 건너편에 고립되었다.
제15인도여단(현재 카펜데일 준장 지휘)은 지트라의 주요 간선 도로를 방어했다. 레스터셔 제1연대는 지트라 강 북쪽의 도로와 마을을 방어하고 있었고, 제9자트 제2연대가 동쪽 측면에 배치되었다. 구르카 제2/2대대는 레스터스와 자트의 진지 뒤편 사단 지역을 방어했고, 나머지 구르카 대대(구르카 제2/9대대)는 인도 제11사단의 퇴각선을 보호했다. 12월 11일 늦은 오후까지 머레이-라이언은 3개 대대 중 상당수를 잃었고, 이제 주 전투에 투입할 예비 병력이 없었다.
12월 11~13일.
개럿의 두 대대 생존자들이 인도 제11사단을 통과하고, 지트라 남쪽 크로에서 일본군의 진격으로 퇴각선이 위협받자, 머레이-라이언은 말라야 사령부에 지트라에서 약 남쪽의 구룬에 이미 선택해 둔 위치로 철수할 허가를 요청했다. 그곳은 요새화되지는 않았지만 자연적인 요새였다. 아서 퍼시벌 장군은 그렇게 이르고 긴 후퇴가 병사들과 민간인들에게 사기 저하를 초래할 것을 우려하여 거부했다. 머레이-라이언은 지트라에서 전투를 치러야 한다는 말을 들었다.
12월 11일 20시 30분, 사이키의 선봉대는 레스터스 제1연대의 전방 초소를 제압했지만, 12월 12일 새벽까지 임시 도로 차단선에 의해 저지되었다. 사이키는 여전히 소규모 영국군 지연 부대를 공격하고 있다고 믿고 레스터스와 자트 진지에 3시간 동안 공격을 가했지만 성공하지 못했다. 12월 12일 정오까지 사이키는 자신이 인도 제11사단의 주 진지와 싸우고 있음을 깨달았다. 가와무라 장군(일본 제국 육군 제9여단 지휘관)은 제11보병연대와 제41보병연대를 그날 밤 공격을 재개할 준비를 시켰다. 사이키의 선봉대는 다시 충동적으로 공격했고, 이번에는 자트 제2/9대대 D중대를 공격하여 레스터스와 자트 사이에 쐐기를 박았고 D중대는 거의 고립되었다. 레스터스 연대가 오후에 그 간격을 좁히려는 시도는 값비싼 실패였다. R. C. S. 베이츠 중령은 펀자브 제1/8대대 소속 2개 중대를 이끌고 쐐기에 대한 공격을 감행했다. 베이츠는 장교 2명과 병사 23명과 함께 전사했다. 탄약이 바닥난 자트 D중대는 곧 제압되었다. 동시에 자트 제2/9대대 지휘관인 C. K. 테스터 중령은 우익의 A중대와 연락이 두절되었다.
12월 12일 19시 30분, 머레이-라이언은 다시 구룬 진지로 후퇴할 허가를 요청했다. 퍼시벌 장군은 마침내 동의했고, 머레이-라이언은 그의 재량에 따라 철수할 허가를 받았다. 12월 12일/13일 밤 지트라에서의 철수는 인도 제11사단이 대부분의 사상자를 입은 때였다. 극도로 열악한 통신으로 인해 머레이-라이언의 철수 명령은 12월 13일 동틀 무렵에 진지에 있던 많은 전방 중대에 전달되지 못했다. 12월 13일 자정, 바타 강을 가로지르는 단일 다리를 급습하려는 일본군의 시도는 구르카 제2/2소총연대에 의해 격퇴되었다. 두 시간 후, 다리는 폭파되었고 대대는 구르카 제2/9소총연대가 형성한 후방 경비대를 통과하여 철수했다. 구르카 제2/9소총연대는 04시 30분에 철수하기 전 또 다른 격렬한 교전을 벌였다. 정오까지 영국군은 이탈했다. 머레이-라이언은 북쪽 크다주를 사수하고, 좋은 자연 장애물에서 일본군 전차를 저지하며, 포병의 활동 범위를 넓히기 위해 쌀 재배 지역을 가로지르는 두 개의 평행한 남북 도로에 병력을 깊이 배치하려고 했다. 22시, 인도 제11사단은 자정부터 알로르스타르의 크다 강 남쪽 강둑으로 철수하라는 명령을 받았다.
지트라 전투와 구룬으로의 후퇴는 인도 제11사단에 인력과 효과적인 전투력 면에서 막대한 손실을 입혔다. 사단은 여단장 한 명(개럿)이 부상당했고, 대대장 한 명(베이츠)이 전사했으며, 다른 한 명(피츠패트릭)이 포로로 잡혔다. 사단은 거의 3개 보병대대에 해당하는 병력을 잃었으며, 증원, 재편성, 휴식 없이는 또 다른 일본군 공격에 맞설 수 있는 상태가 아니었다. 15시간의 격렬한 전투 끝에 일본 제5사단은 지트라를 점령했고, 그와 함께 그 지역에 있던 연합군 보급품의 상당량을 손에 넣었다. 거의 같은 시각, 일본 제국 해군 항공기는 페낭주에 대규모 공습을 감행하여 2,000명 이상의 민간인을 살해했다. 알로르스타르에서 대부분의 연합군 항공기가 파괴된 후, 퍼시벌 장군은 증원군이 도착할 때까지 모든 항공기는 싱가포르 방어와 말라야 북부로 이동하는 보급 수송선 보호에만 사용될 것이라고 명령했다. 머레이-라이언은 12월 23일에 지휘관 자리에서 해임되었다.
유덕택(劉德澤, 1932년 12월 ~ 2024년 3월 18일)는 대한민국의 언론인이며, 제3대 인천일보 사장을 지냈다. 호는 백송(白松), 본관은 배천(白川).
그는 1932년 경기도 인천에서 태어났으며, 인천중학교를 졸업하고, 1958년 서울대학교 법과대학을 마친 뒤 같은 해 조선일보 인천 담당 기자로 언론계에 발을 디뎠다. 이후 1973년 조선일보 인천지사장을 거쳐 1976년 거성토건 이사, 1978년 경기춘추정론회 회장을 역임했다. 1982년에는 태원개발 회장으로 활동했으며, 1988년 인천일보 총무국장을 시작으로 인천 지역 언론계에서 다양한 직책을 맡아왔다.
1992년 인천도시관광 상무이사, 1994년 인천일보 상무이사, 1995년 7월 인천일보 전문이사 겸 편집인을 거쳐 1997년 4월 인천일보 부사장으로 승진했고, 1998년 3월에는 인천일보 대표이사 사장, 2000년에는 인천일보 회장에 취임하며 인천·경기 지역 언론 발전에 크게 기여했다.
오랜 기간 지역 언론의 성장을 위해 힘쓴 공로를 인정받아 2010년 인천언론인클럽으로부터 향토언론인상을 수상했다.
2024년 3월 18일 숙환으로 별세하였다.
진필홍(秦必洪, 1944년 ~ 2015년 4월 15일)는 대한민국의 방송 프로듀서, 연출가이다.
1944년 서울에서 태어났으며, 배재고등학교와 전북대학교 상과를 졸업했다. 이후 방송계에 입문하여 1980년 KBS 예능2국 예능특집부를 시작으로, 1981년 예능특별부 차장, 1982년 제작1국 예능1부 차장을 역임했다.
1984년에는 KBS TV센터 음악부 주간서리를 맡았고, 1985년과 1986년에는 KBS 올림픽 방송본부에서 방송위원으로 활동했다. 1987년에는 KBS TV본부 예능국 제작부 주간을 맡았으며, 이후 1992년 12월 KBS 예능제작국 국장, 1993년 4월 KBS TV2국 주간 등을 역임하며 주요 보직을 두루 거쳤다.
이후 KBS를 퇴사한 뒤 프리랜서로 전향해 U21프로덕션 대표로 활동했으며, 2000년 10월 20일부터 10월 21일까지 열린 아시아·유럽 정상회의(ASEM) 개·폐회식의 총연출을 맡아 큰 역할을 했다.
2015년 4월 15일 서울대학교병원에서 폐암으로 투병하던 중 별세하였다.
김하림(金何林, 1940년 ~ 1993년 4월 3일)는 대한민국의 영화 시나리오 작가이자 드라마 작가이다.
1940년 함경남도 북청에서 태어난 그는 서라벌예술대학 문예창작과를 졸업한 뒤, 1967년 변장호 감독의 《태양은 내 것이다》로 시나리오 작가 데뷔를 했다. 이후 멜로드라마와 청춘극은 물론 시대극까지 두루 다루며 ‘전천후 작가’라는 별칭을 얻는다.
데뷔 후 변장호 감독과는 《안개속에 가버린 사랑》(1969), 《비 내리는 명동거리》(1970), 《빗속에 떠날 사람》 등 멜로드라마를 연이어 작업했고, 이형표 감독과는 《푸른 침실》(1970), 《맹물로 가는 자동차》(1974), 《괴짜만세》(1977) 등 10여 편의 작품에서 멜로드라마와 하이틴 극을 함께 만들었다. 또한 이두용 감독과는 《죽엄의 다리》(1974), 《무장해제》(1975), 《뉴욕 44번가》(1976) 등 액션 장르에서도 활발하게 협업했다.
1971년에는 이종호, 이희우, 김문엽, 김시연, 박철민 등 당시의 젊은 시나리오 작가들과 함께 한국영화의 부흥을 목표로 '오리지널71'이라는 작가 모임을 결성하기도 했다.
1970년대 중반 이후에는 활동 무대를 방송 드라마로 옮겼다. 그는 《메밀꽃 필 무렵》(1982), 《파도》(1982) 등 TV 문학관의 여러 작품을 각색했으며, 특히 1987년 박경리 원작 《토지》의 극본을 맡아 약 22개월 동안 원고지 2만6천여 매에 달하는 집필을 이어갔다. 같은 해에는 이희우, 나한봉, 홍종원 등 동료 작가들과 함께 각색한 김동리 원작·변장호 감독의 《감자》로 제26회 대종상 영화제 각색상을 수상했다.
그러나 1993년 당뇨병 치료를 위해 적혈구 수혈을 받던 중 뇌사 상태에 빠졌고, 결국 1993년 4월 3일 53세를 일기로 세상을 떠났다.
오세민의 다른 뜻은 다음과 같다.
오세민(吳世珉, 1937년 11월 1일 ~ )는 대한민국의 행정 공무원이다.
1937년 경상남도 울산군에서 태어난 그는 동아고등학교와 성균관대학교 법정대학을 졸업한 뒤, 1963년 경제기획원 예산실 서기보(9급)로 공직에 입문했다. 경제기획원에서 투자예산, 예산관리, 방위예산, 예산총괄 등을 담당하며 과장(3급), 예산심의관, 기획관리실장 등 국장·실장급 보직을 두루 거쳤다.
그는 제7대 공정거래위원회 위원장과 제14대 한국조폐공사 사장을 역임하며 중앙행정기관의 핵심 직책을 맡아왔다. 이어 민선 1기 문정수 시장 시절에는 부산광역시 정무부시장으로 활동하며 지방 행정에도 기여했다. 9급 공무원에서 출발해 차관급인 공정거래위원회 위원장에 오른 그의 경력은 입지전적이라는 평가를 받는다.
1996년에는 벡스코의 초대 사장을 맡아 지역 산업 전시·컨벤션 분야의 기반을 다지는 데 중요한 역할을 했다.
태백시의 인구감소 대응 정책(Taebaek City Population Decline Response Policy)은 태백시가 인구감소지역 지정에 대응하여 정주인구 확보와 생활인구 확대를 목표로 수립·집행하는 종합 정책이다. 정책의 법적 근거는 「인구감소지역 지원 특별법」과 해당 시행령이며, 시는 자체 조례를 제정하고 위원회·실무추진단을 구성해 추진체계를 갖추었다.
정책은 대한민국의 인구구조 변화와 폐광 이후 지역경제 축소에 대응하기 위한 시 차원의 종합계획으로, 연차별 ‘인구감소지역 대응 시행계획(안)’을 공개하고 주민 의견을 청취한 뒤 확정·집행한다. 시는 ‘정주여건 개선’과 ‘생활인구 확대’를 양축으로 설정하고, 전입 인센티브, 주거·교통·보건 지원, 청년·가족 유치, 산업·일자리 전환, 관광·스포츠 기반 강화 등을 통합적으로 추진한다.
추진 체계와 거버넌스.
시장은 인구감소 대응 실무추진단 회의를 주재하고, ‘인구감소대응위원회’를 통해 기본·시행계획을 심의·의결한다. 2023년 4월에는 정선·영월·삼척과 인구감소 공동대응 업무협약을 체결하여 강원특별자치도 내 시군 협력을 강화하였다.
시가 제시한 비전은 “희망의 숨결을 불어넣다 재도약 태백”이며, 정주인구 확보와 생활인구 확대를 핵심 목표로 한다. 시는 계획 수립 단계에서 주민 의견을 접수하고 부서 간 협업으로 세부 사업을 확정한다.
정주여건 개선 프로그램.
정주여건 항목에는 전입장려금, 주소 전입 세대주 개인분 주민세 지원(2년, 총 2.2만 원), 전입 고등학생 주소이전 장려금(학기당 20만 원, 최대 3년), 관외 본가 학생의 귀향 교통비(월 2회, 10개월), 귀농·귀촌 사전 체험(‘강원특별자치도 한 달 살기’ 연계) 등이 포함된다. 정책은 도시재생과 연계하여 주거·생활 인프라 개선을 병행한다.
생활인구 확대 시책.
체류형 관광과 행사, ‘운탄고도 은하수 네트워킹’ 등 관광·문화 프로그램, 스포츠 클러스터 조성 등으로 방문·체류 수요를 높이고 지역소비를 촉진한다. 시는 이동 취약지의 이동권 보장을 위해 ‘희망택시’를 운영하며, 응급환자 광역 이송 경비를 지원한다. 이러한 시책은 관광·스포츠 수요와 생활SOC를 연계해 생활인구를 넓히려는 접근이다.
주거·교통·보건 지원.
노후 단독주택(20년 이상) 신·개축 및 주상복합(주거비율 40% 이상) 개량에 대한 융자(가구당 최대 1억 원, 5년 거치 15년 분할, 연 1%)와 주택개량 이차보전(5%, 5년), 응급환자 관외 이송 경비 지원 등 생활밀착형 사업을 포함한다. 전입 원스톱 서비스를 운영하여 현장 신청 편의를 제공하였다.
산업전환과 일자리.
정책은 자원·관광·스포츠 및 신성장 동력을 결합하는 산업전환 전략을 포함한다. 핵심광물 사업단지 등 산업단지 조성과 연계한 일자리 창출, 농업 거점형 기반과 노지 스마트 농업 확대 등이 제시되었다. 관련 투자 방향과 우선순위에 관해 지역 의회에서 집행 타당성 검토가 이루어졌다.
재정과 기금 운용.
시행계획은 지방소멸대응기금(인구감소대응기금)과 연계되며, 평가 결과와 배분액에 따라 연차별 투자계획을 조정한다. 일부 연도에는 평가 상위 등급과 함께 대규모 배분을 확보했다고 시가 밝혔으며, 사업 간 배분에 대한 지역적 논의가 이어졌다. 2025년에는 ‘민생회복 소비쿠폰’ 지급 시 ‘농어촌 인구감소지역’ 추가 지원(시민 1인당 5만 원)이 적용되었다.
마거릿 배그비(Margaret Bagby)는 미국 시카고 남부 지역의 시민사회 현장에서 활동한 지역사회 조직가이자 연구 협력자이다. 그녀는 교회 기반 비영리 조직인 Developing Communities Project(DCP)와 일리노이 대학교 시카고(UIC) 연구진 사이의 장기 협력에서 1990년부터 1997년까지 연락관을 맡아 현장과 학계를 연결하였다. 또한 2002년에는 제임스 G. 켈리, 존 C. 글라이드웰, 애나 디커슨과 함께 지역사회 리더십의 자연발달을 다룬 장(章)을 공저하였다. DCP 이사회 구성원으로도 활동하였다.
약력 개요.
배그비는 DCP–UIC 협력에서 현장 주민과 연구진의 상호 작용을 중재하고, 인터뷰·회의 기록의 전달·해석을 조정하여 프로젝트의 주제·방법·자료화 방향을 공동으로 설계하도록 지원하였다. 그녀의 역할은 협력 연구가 지역사회 가치와 연구윤리를 동시에 충족하도록 하는 데 초점이 맞추어졌다.
지역 맥락과 조직 배경.
DCP는 일리노이주 시카고 남부의 교회 네트워크에서 출발한 조직으로, 구조조정·실업·주거·교육 등 생활 의제를 중심으로 주민 조직화를 전개하였다. DCP는 Calumet Community Religious Conference(CCRC)의 분화 조직으로 알려져 있으며, 신앙 공동체 기반의 의사결정 구조와 동원 방식을 특징으로 한다.
DCP–UIC 협력의 출발과 설계.
UIC 연구팀은 지역 리더십의 형성과정, 활동 맥락, 조직 간 관계를 장기적으로 기록하려는 목표를 제시하였고, DCP는 프로젝트 자문 패널을 구성하여 주제·방법을 공동으로 정했다. 협력 초기 단계에서 배그비는 연락관으로서 회의·인터뷰 절차의 일정을 조율하고, 연구자료의 환류(feedback)를 통해 현장 이해당사자의 의견이 연구 설계에 반영되도록 하였다.
역할과 직무: 연락관(1990–1997).
배그비는 1990년부터 1997년까지 DCP–UIC 연락관(DCP–UIC Liaison)으로 지정되었다. 연락관 직무에는 회의록·전사문(Transcript) 배포, 연구진–패널–조직 간 의사소통, 일정 관리, 갈등 완화 및 합의 도출 지원이 포함되었다.
자료화와 리더십 기록 프로젝트.
협력은 반구조화 면담과 사례 기록, 회의 전사문 축적 등으로 이루어졌으며, 지역 리더 77명 규모의 서사 데이터베이스가 구축되었다는 연구 성과가 보고되었다. 전사문 분석·주제화 결과는 발표·보고서로 제작되어 현장에 환류되었고, 일부는 편집·정리되어 출판물의 장(章)으로 이어졌다.
연구 및 학술 기여.
배그비는 공동 저자로서 지역 리더십의 ‘자연발달’을 개념화하고, 개인·조직·환경 간 상호작용을 설명하는 틀을 제시하는 데 참여하였다. 해당 성과는 학술지와 단행본을 통해 보급되었고, 협력 연구의 실제 운영·방법·윤리적 고려를 함께 제시하여 연구 방법론 논의에 참조점을 제공하였다. 출판은 스프링어 네이처 계열을 통해 이루어졌다.
현장 발언과 구술 사료.
배그비는 DCP의 활동가 채용·지도 과정의 경험을 회고하며, 1980년대 중반 DCP 조직가로 합류한 버락 오바마의 초기 역량에 관해 "What am I doing following this young boy? He was just so knowledgeable..."라는 인용으로 소개되었다(한국어 번역: "나는 왜 이 어린 청년을 따라가고 있나 싶었다. 그는 매우 박식했다.").
배그비가 관여한 DCP–UIC 협력은 시민사회 현장에서 주민·연구자 동반자 모델을 구현한 사례로 언급되며, 지역 문제 해결에서 자료화·환류·공동 설계의 실천적 절차를 제시하였다. 관련 출판은 협력의 과정 서술과 방법 선택의 맥락을 제공하여 후속 연구·교육에서 참고 자료로 사용되었다.
그렉 오름(Greg Orme)은 영국의 경영·경영 컨설턴트이자 저자, 강연가이다. 인공지능 시대의 인간 고유 역량을 다룬 저서 "The Human Edge"로 2020년 영국 "Business Book Awards"에서 "올해의 비즈니스 책"(Business Book of the Year)을 수상하였다. 런던비즈니스스쿨에서 임원교육 프로그램을 이끌고 강의하였고, 2004년 동 학교 산하 "Centre for Creative Business"를 설립하여 최고경영자와 창의산업 리더 대상의 프로그램을 주도하였다. 또한 BBC, 파이낸셜 타임스, 포브스 등 매체에 출연하거나 기고하였다.
오름은 방송 저널리즘 분야에서 BBC와 ITV 등에서 기자·에디터로 경력을 쌓은 뒤 경영 컨설팅과 교육 분야로 활동 영역을 전환하였다. 이후 기업의 혁신과 변화관리 프로젝트를 지휘하고 최고경영자 대상 강연과 워크숍을 진행하였다.
오름은 런던비즈니스스쿨에서 MBA(2002)를 취득하고, 애슈리지 비즈니스스쿨에서 "Coaching for Organisation Consultants" 자격을 획득하였다. 이러한 교육 배경은 그의 강의·자문에서 실무 중심 사례와 행동 변화 중심의 설계를 결합하는 기반이 되었다.
초기 커리어: 저널리즘에서 경영으로.
저널리스트 경력 후 오름은 창의산업과 기업가정신을 연구·교육과 접목하는 방향으로 전환하여, 젊은 기업·스타트업과 대기업 임원 교육을 연결하는 프로그램 설계를 추진하였다.
런던비즈니스스쿨과 창의적 비즈니스 센터.
2004년 오름은 런던비즈니스스쿨 산하 "Centre for Creative Business"(CCB)의 설립 최고경영자(CEO)로 선임되어 2004–2008년에 재임하였다. CCB는 런던예술대(University of the Arts London)와의 합작 구조로 설계되었고, 창의산업 경영자에게 경영학교육의 지식과 도구를 전달하는 것을 목표로 하였다. 오름은 이후에도 런던비즈니스스쿨 임원교육 프로그램의 디렉터·강사로 일하며 혁신 가속화와 조직변화 모듈을 운영하였다.
연구·강연 주제와 방법론.
오름의 대표 주제는 "더 휴먼 엣지"(The Human Edge)로, 개인과 조직이 기계와의 경쟁이 아니라 차별화를 통해 가치를 창출한다는 관점이다. 그는 네 가지 핵심 역량(의식성·호기심·창의성·협업)을 실제 행동으로 전환하는 "Dance Steps"와 실험 과제를 제시하여 학습자가 즉시 적용하도록 설계하였다. 전 세계 임원 대상 강연을 350회 이상 수행하였다.
경영 및 리더십 관점.
오름은 자동화·디지털 전환이 심화되는 환경에서 인간의 의도·의미·상상력이 경쟁력을 규정한다고 본다. 그는 "더 스파크"(The Spark)에서 기업 내 창의성·혁신이 절차와 리더십으로 충분히 관리·육성될 수 있음을 주장하였다. 이 관점은 인재관리와 인공지능의 공존을 강조하며, 가치 창출의 초점을 인간 경험과 리더십의 질로 이동시킨다.
소할레 시디키(Sohale Siddiqi)는 버락 오바마가 1980년대 초 뉴욕에서 대학 시절을 보내던 동안 함께 거주했던 파키스탄 출신 인물이다.
시디키는 파키스탄 출신으로, 1980년대 초 미국 동부에 체류하며 오바마의 대학 시절 생활권과 가까운 곳에서 지냈다. 《뉴요커》(The New Yorker)는 그가 당시 불법 체류 신분의 파키스탄 이민자로 묘사되었다고 기록한다. 2012년 기준으로 시디키는 시애틀에 거주하면서 게티 이미지(Getty Images)에서 일하였다.
만남과 연결.
시디키는 오바마가 캘리포니아의 옥시덴털 칼리지 재학 중이던 시기에 샌프란시스코에서 열린 연말 파티에서 오바마를 처음 만났고, 이후 뉴욕에서 함께 살게 되었다.
뉴욕 동거와 주거 환경.
두 사람은 339 East 94th Street의 워크업 아파트에서 살았다. 해당 주소는 당시 오바마의 뉴욕 시절 주요 거주지로 확인된다. 시디키는 아파트 환경을 '대추처럼 통통한 바퀴벌레'가 바닥을 가로지르던 곳이라고 회상했다. 거주는 맨해튼의 요크빌 지역이었고, 오바마는 컬럼비아 대학교에 다녔다.
관계의 변화와 관찰.
시디키는 '옥시덴털에서 만난 배리(Barry)와 비교하여 뉴욕 시절의 오바마는 진지해졌고 대화 주제가 더 심각해졌다'고 회상하였다. 이 시기의 관찰은 이후 오바마의 진로 선택과 자기 인식의 변화를 설명하는 맥락으로 언급된다.
오바마 서사 속 익명·복합 인물.
오바마의 회고록 『Dreams from My Father』에는 '사딕(Sadik)'이라는 인물이 등장한다. 언론과 연구자들은 이 인물이 시디키를 반영한 것으로 이해한다. 해당 저작은 실제 인물의 익명화와 복합 인물 구성을 명시하고 있다.
2012년 런던 워털루 이스트 극장에서 라시드 라작(Rashid Razaq)의 희곡 'The President and the Pakistani'가 무대에 올랐다. 작품은 오바마(배리)와 시디키를 모델로 한 '살림 마크불(Salim Maqbool)'의 관계를 재구성하였다. 인물 재현을 둘러싼 당사자의 이의 제기도 제기되었다.
이민·체류 지위.
가디언은 시디키가 처음 오바마를 만났을 당시 관광 비자 초과 체류 상태였다고 전한다. 뉴요커는 2012년 시점에서 그가 '미국 합법 거주자(legal U.S. resident)'로 시애틀에 살고 있다고 서술하였다.
사진과 기록.
1981년 가을로 추정되는 사진 속에서, 오바마와 콧수염을 기른 시디키가 머스터드색 소파에 앉아 있는 모습이 공개되었다(사진: 필 보에르너(Phil Boerner)).
시디키는 2008년과 2012년 미국 대선 기간에 대체로 언론 노출을 자제하였으며, 희곡의 일부 묘사에 대해 반론을 제기하였다.
태백시의 일자리정책(Taebaek City Employment Policy)은 강원특별자치도 태백시가 「지역일자리 목표공시제」에 따라 수립‧공시하는 연차별 고용대책으로, 2025년 3월 28일 ‘2025년도 태백시 일자리대책 연차별 세부계획’을 확정·게시하였다. 법적 근거는 「고용정책 기본법」 제9조의2 및 같은 법 시행규칙 제2조이며, 이에 따라 단체장 임기 내 종합계획과 연도별 세부계획을 수립하고 대외에 공표한다.
2025년 계획은 비전으로 “회복력 있는 일자리, 희망 경제도시 태백”을 제시하고, 4대 전략(창업·정주 생태계, 신성장 엔진, 스포츠+관광 도시화, 공공일자리·인프라)을 통해 고용률·취업자수·상용근로자·고용보험 피보험자 등 핵심 지표의 달성을 목표로 한다. 총사업비는 913억 5,500만 원(국고 193억 8,900만 원, 지방비 642억 3,500만 원, 기타 77억 3,100만 원)으로 편성하였다.
법적 근거와 공시 체계.
이 정책은 「고용정책 기본법」 제9조의2에 근거하여 지방자치단체가 임기 내 ‘일자리 창출대책’을 수립‧공표하는 제도다. 시행규칙 제2조는 ‘종합계획+연도별 세부계획’ 수립 및 인터넷 공고를 명시한다. 공시는 시 홈페이지에 게시되며, 고용정보 유관기관 포털(예: REIS)에도 공개가 병행된다.
집행·거버넌스.
계획은 연도별로 예산·공정·일자리성과를 관리하며, 분기별 부서 점검·현장점검·일자리정책 회의 및 포럼으로 피드백을 확보한다. 전년도 성과보고는 2025년 4월 중순까지 상급기관에 제출한다.
위험 요인 및 대응.
인구감소·고령화, 산업구조 전환, 대형 SOC·관광시설의 수요·운영 리스크가 주요 변수다. 도시는 고령친화·헬스케어, 스마트농업, 소재가공, 트레이닝캠프 유치·대회개최, 산단 분양·기업유치 전략으로 대응한다.
성과관리(KPI)와 모니터링.
핵심 지표는 고용률·청년·여성 고용률, 취업자·상용근로자·고용보험 피보험자다. 시는 일자리사업 참여‧창업·투자유치·시설개장 이후 고용유발 효과를 연계해 점검한다.
지역 노동시장 현황(2024).
2024년 기준 인구는 37,936명이고 65세 이상 비중은 31.1%다. 고용률(15–64세)은 71.8%, 청년 38.7%, 여성 65.9%이며 실업률은 1.2%다. 산업구조는 보건·사회복지업 종사자 비중이 가장 높고, 광업 비중은 소수이며 GRDP는 2022년 1,147억 원 수준이다.
비전과 2025 목표 지표.
다음 표는 2025년 공시된 공통 목표치다.
자니 오언스(Johnnie L. Owens Jr.)는 시카고 사우스사이드에서 활동한 커뮤니티 조직가이자 도시농업 활동가이다. 그는 버락 오바마의 사우스사이드 동료 조직가로 언급되었으며, 브론즈빌 일대에서 ‘브론즈빌 네이버후드 팜’(Bronzeville Neighborhood Farm)을 중심으로 지역 먹거리·학습 공간을 운영하였다. 2021년 8월 17일 일리노이주 헤이즐크레스트 자택에서 침입자에 의해 사망하였다.
오언스의 학력은 시카고 주립 대학교에서 도시지리학 석사를 취득한 것으로 알려져 있다. 그는 시카고 시 정부 도시계획 부서와 비영리 단체 프렌즈 오브 더 파크스에서 일했으며, 이후 브론즈빌 얼라이언스와 연계해 지역 조직화 활동을 전개하였다.
활동 배경과 문제의식.
오언스는 지역 도시농업과 건강한 식생활 교육을 통해 사우스사이드의 식품 사막 문제에 대응하고자 하였다. 그는 요리 시연, 자원봉사자 교육, 신선 농산물 나눔을 결합해 지역 주민 참여를 넓혔다.
커뮤니티 조직과 동네 재생.
오언스는 센터스 포 뉴 호라이즌스(Centers for New Horizons)의 지역사회 구축(Community Building)·아웃리치 업무를 맡아 브론즈빌 상업축 정체성 회복 프로젝트 등 지역 재생 구상을 추진하였다. 이러한 활동은 주민 주도의 공간 개선, 소상공인 보호, 지역 역사 인지 제고를 목표로 하였다.
브론즈빌 네이버후드 팜.
브론즈빌 네이버후드 팜은 시카고 브론즈빌의 캘러멧가 4148번지 일대에 위치한 이웃정원으로, 판매·교육·문화 행사를 통해 지역 공동체를 연결한다. 팜의 정기 판매·교육 일정과 운영 모델은 지역 주민의 자발적 참여와 기부, 파트너 기관 협력에 의존한다. 오언스의 사망 이후 배우자 로절린(로즈) 오언스가 운영을 이어가며 농장 재정비와 지역 청소년 교육을 확대하였다.
건강한 식생활 교육과 지역 점포 조직화.
오언스는 코너스토어(동네 상점) 조직화와 영양 교육을 병행하여 접근 가능한 건강 식품 공급망을 구축하려 하였다. 팜에서는 조리법 공유, 텃밭 작물 이해 교육, 계절별 수확물 행사 등을 통해 지역 건강 지표 개선을 목표로 하였다.
공공행정·계획 참여.
그는 헤이즐크레스트(Hazel Crest) 기획·구획(Planning &amp; Zoning) 위원회 의장을 맡아 지역 도시계획 의사결정 과정에 참여하였다. 또한 시카고 시 도시계획 부서에서 근무한 경험을 바탕으로 제도적 관점과 현장 조직화를 연결하였다.
교육·강의.
오언스는 시카고 주립 대학교에서 도시계획, 환경지리, 도시 청소년 심리 등을 주제로 비정기 강의를 진행하였다.
오바마와의 인연.
오언스는 2000년대 오바마와 함께 시카고 남부 지역에서 활동하며, 오바마가 글쓰기를 병행하던 시절 그 일상과 기록 습관을 회고한 동료로 소개되었다. 2012년 미국 대선 TV 토론 직후 뉴요커 기사에서 그는 오바마의 토론 태도와 리더십 부담을 언급하였다.
사건: 2021년 헤이즐크레스트 침입 살인.
2021년 8월 17일 오언스는 일리노이주 헤이즐크레스트 자택에서 침입자 총격으로 사망하였다. 사건 당시 가족 구성원도 총상을 입었으며, 유족은 과거 법정 증언과 연계된 보복 가능성을 제기하였다. 수사는 현지 수사기관과 쿡군 (일리노이주) 관계 기관이 관할하였으며, 지역 사회는 추모 행사와 봉사 활동으로 대응하였다.
사후의 영향과 기념.
오언스의 사망 이후 브론즈빌 네이버후드 팜은 재개장과 시설 보수를 통해 지역 농업·교육 활동을 지속하였다. 로절린 오언스는 파트너 기관과 협업하여 건강 박람회, 청소년 교육, 자원봉사 프로그램을 확대하였다.
안중석(An Jung-seok)은 대한민국의 소방공무원으로, 강원특별자치도 소방본부 소속에서 영월·철원·춘천 소방서장을 역임하였다. 1983년에 강원도 지방소방사로 임용되었고 2018년에 정년퇴임하였다.
안중석은 강원도 춘천시 출신으로 성수고등학교를 졸업하고 한국방송통신대학교 행정학과와 강원대학교 경영행정대학원에서 행정학 석사를 마쳤다. 1983년부터 강원도 소방 조직에서 근무하였고, 영월소방서장과 철원소방서장, 강원도소방본부 방호구조과장·소방행정과장을 거쳐 춘천소방서장을 지냈다.
성수고등학교를 졸업하였고, 한국방송통신대학교 행정학과를 졸업한 뒤 강원대학교 경영행정대학원에서 행정학 석사를 취득하였다.
초기 경력 (1983–2010).
1983년에 강원도 지방소방사로 임용되어 정보통신 담당 등 본부 및 일선부서에서 근무하였다.
영월소방서장 시기 (2010–2011).
2010년 8월 제8대 영월소방서장으로 취임하였다.근무지는 영월군 일대였다.
철원소방서장 시기 (2011–2013).
2011년 8월 강원 철원소방서장으로 부임하였다. 근무지는 철원군이었다.
강원도소방본부 근무 (2013–2015).
2013년 7월 1일자로 본부 방호구조과장에 보임되었고, 2014년 7월 29일 본부 소방행정과장으로 전보되었다.
춘천소방서장 시기 (2015–2018).
2015년 12월 31일 제37대 춘천소방서장으로 부임 발표가 있었고, 2016년 1월 4일 취임식을 가졌다. 2017년에는 '강원소방 2040 미래비전' 정책 설명회를 열어 조직 문화 변화와 안전 거버넌스를 강조하였다. 2018년 6월 정년퇴임하였다.
조직 운영과 리더십.
강원 지역 언론은 그를 "소방장비와 기획업무에 정통"하며 신뢰가 두텁다고 소개하였다. 재임 중 소방서 내부 포상 제도를 운영하여 구성원의 성취를 독려하였다.
지역 안전 활동.
영월·철원·춘천에서 화재 예방과 현장 대응 체계 강화를 추진하였고, 본부 보직 시기에는 장비·행정 기능을 총괄하였다.
제리 켈먼(Gerald "Jerry" Kellman)은 미국의 커뮤니티 조직가이자 사회운동가이다. 시카고 남부 지역의 Developing Communities Project에서 활동하며 1985년 버락 오바마를 영입하여 멘토로서 지도하였고, 2014년부터 National Community Reinvestment Coalition(NCRC)에서 조직화 선임 자문을 맡고 있다.
켈먼은 1950년 미국 뉴욕에서 태어나 뉴로셸에서 성장하였다. 이후 시카고로 활동 거점을 옮겨 교회 연합과 지역 조직을 기반으로 신앙 공동체 중심의 조직화 모델을 개발하였다.
켈먼은 노스웨스턴 대학교에서 언론학 석사를, 로욜라 대학교 시카고에서 신학석사(M.Div.)를 취득하였다. 또한 시카고 대학교에서 공공정책 분야의 대학원 과정을 2년간 수학하였다.
조직화 경력의 전개.
켈먼은 1970년대 미국 민권 의제와 신앙 공동체 네트워크를 접점으로 활동을 시작하여, 교회·노동·시민단체를 연계하는 신앙 기반 조직화 모델을 확대하였다. 1980년대에는 남부 시카고 지역의 Developing Communities Project(DCP)를 통해 철강산업 쇠퇴로 타격을 받은 지역의 주거·교육·노동 의제를 집중적으로 다루었다. 켈먼은 가말리엘(Gamaliel) 네트워크의 공동 설립에 참여하여 중서부 전역의 도시·교외·농촌 지역에서 풀뿌리 조직을 육성하였다.
버락 오바마와의 협업.
1985년 켈먼은 버락 오바마(당시 24세)를 DCP의 조직가로 채용하였으며, 현장 경험과 관계 맺기 중심의 조직가 훈련을 제공하였다. 켈먼은 오바마와 1987년 하버드의 신앙·사회정의 회의에 동행하는 등 멘토로서 밀접히 협업하였다. 오바마의 회고록 《Dreams from My Father》에서 켈먼은 '마티 코프먼(Marty Kaufman)'이라는 가명으로 등장한다.
2008년 대선과 공공 활동.
2008년 미국 민주당 (미국) 전당대회에서 켈먼은 '오바마의 멘토'로 소개되어 연단에 섰으며, 대선 과정에서 '커뮤니티 조직화'의 의미를 설명하는 대변인 역할을 수행하였다.
정책·의제 관점.
켈먼의 정책적 초점은 금융권의 지역 재투자, 공정주택, 커뮤니티 베네핏 협약(Community Benefits Agreements) 등 지역경제정의 의제이다. 그는 연합체 구축과 당사자 리더십 양성을 강조하였으며, 신앙 공동체를 조직적 기반으로 삼아 제도 변화를 도모하였다.
사상과 방법론.
켈먼은 신앙 기반 연합을 통해 지역 리더를 세우고, 관계 맺기·경청 중심의 조직화를 중시하였다. 그는 오바마의 현장 활동을 "baptism by fire"로 묘사하면서, 초창기 조직가가 마주하는 갈등과 학습의 강도를 설명하였다. 또한 반대자에 대해서도 경청할 것을 강조하였다.
권영준(Young-june Gwon)은 대한민국의 기업인이자 컴퓨터 과학자이다. 삼성SDS 연구소 소장(부사장)으로 AI·클라우드·보안 분야 연구를 총괄하며 한국어 LLM, 양자내성암호(PQC), RDMA 기반 GPU 클라우드 등에서 연구와 제품화를 이끌고 있다. 학부는 노스웨스턴 전기전자공학, 석사는 스탠퍼드 대학교 전기전자공학, 박사는 하버드 대학교 컴퓨터과학에서 수학하였다. 2019년 삼성SDS에 합류해 AI 연구를 이끌었고 2021년 부사장으로 승진한 뒤 2023년부터 연구소장을 맡고 있다.
생애와 교육 배경.
1973년에 태어났다. 노스웨스턴 대학교에서 전기전자공학 학사, 스탠퍼드 대학교에서 전기전자공학 석사(1999), 하버드 대학교에서 컴퓨터과학 박사(2015)를 취득하였다.
연구 전환과 초기 성과.
하버드 박사 과정과 MIT 링컨 연구소 재직기에는 네트워크와 무선통신·머신러닝 접점 연구를 수행하였다. 2013년에는 통신 비용을 상수로 유지하는 네트워크 기반 스펙트럼 분석 프레임워크를 제안했고(IEEE INFOCOM 2013), 같은 해 강화학습으로 재밍·안티재밍 전략을 다루는 경쟁적 모바일 네트워크 게임 모형을 발표하였다(IEEE CNS 2013). 2014년에는 딥러닝을 무선 트래픽 기원 패턴 추정에 적용하는 방법을 제시하였다(USENIX ICAC 2014). 2016년에는 희소부호화 기반의 딥 네트워크(DSN)를 제안하여 영상·신호 처리 과제에 응용하였다(ICPR 2016).
연구 조직 운영 철학.
연구소장으로서 자율과 효율을 결합한 운영을 강조하고, 실패를 학습의 과정으로 제도화하는 문화를 표방한다. 구성원에게 권한을 위임한 뒤 연구 시스템 설계와 뒤에서의 지원을 자신의 역할로 규정한다.
AI 연구: 한국어 LLM과 기계독해.
삼성SDS 연구소는 자연어 처리와 기계학습에서 성과를 축적했다. KorQuAD 2.0에서 EM 73.51, F1 86.56으로 1위를 기록해 최초로 사람 평균 성능을 상회했으며, HotpotQA 등 영문 벤치마크에서도 상위권 성능을 확보했다.
보안 연구: 양자내성암호(PQC).
연구소 보안 축에서는 양자내성암호 전환을 준비하며, 디지털 서명용 'AIMer(Affine Interleaved Mersenne function)' 알고리즘이 한국형 양자내성암호 표준(KpqC) 채택을 받았다.
클라우드·인프라: RDMA와 CORN.
GPU 학습·추론을 위한 클라우드 인프라에서는 원격 직접 메모리 접근(RDMA) 기술을 중시하며, RoCE 표준화 흐름에 맞춰 CORN(Cloud-Optimized RDMA Networking)을 적용하는 연구를 진행하고 있다.
기술과 비즈니스의 결합.
연구소의 비전은 '기술 선도형(technology-driven) 연구와 사업 기여'로 요약되며, 연구 성과를 고객 서비스 자동화·스마트팩토리 보안·금융권 프로젝트 기술 지원 등 현업 과제에 연결하는 역할을 수행한다.
권영준(Young Joon Kwon)은 대한민국 대법원의 대법관이자 민법·지식재산 분야의 법학자이다. 서울대학교에서 학·석·박사를 마치고 하버드 로스쿨에서 LL.M.을 취득했으며, 서울대학교 법학전문대학원 교수로서 저작권법과 민법 연구를 병행하였다. 종교는 기독교(예수 그리스도 후기 성도 교회)이다.
1970년 10월 14일 서울에서 태어났다. 서울대학교 법과대학을 졸업하고 서울대학교 대학원에서 법학 석·박사 학위를 받았으며, 하버드 로스쿨에서 법학 석사(LL.M.)를 취득하였다. 1993년 제35회 사법시험에 수석 합격하였다.
법조 경력과 학계 활동.
1999년 서울지방법원 판사로 임용된 이후 서울지방법원 동부지원, 대구지방법원, 법원행정처 등에서 재판 실무를 담당하였다. 2006년부터 서울대학교 법과대학/법학전문대학원에서 교수로 재직하며 민법 일반과 지식재산법을 강의·연구하였다. 2023년 7월 대법관에 임명되어 상고심 재판과 전원합의체 심리에 참여하고 있다.
저작권 침해 판단의 핵심 개념인 ‘실질적 유사성’과 아이디어/표현 이분법을 중심으로, 게임저작물·플랫폼 환경에서의 표현 경계를 구체화하였다. 단행본 《저작권침해판단론》에서는 저작권 보호범위 설정과 ‘표현’ 중심 침해판단 기준을 체계화하였다.
주요 판결과 의견.
대법관 취임 후 전원합의체·상고심 사건에서 별개의견·보충의견을 제시하였다. 2025년에는 특정 노동·행정 쟁점 사건에서 반대의견을 냈다.
정책 자문과 위원 활동.
서울대 법학연구소·민사법학회 등 학술 커뮤니티에서 편집·운영을 맡았고, 저작권·민법 분야 공공 자문을 수행하였다.
음악 활동과 사회 참여.
바이올린 연주자로서 청년기부터 오케스트라에 참여했고, 수원 챔버 오케스트라 단원으로 활동하였다. 2024년 행사에서 클래식 곡을 연주하며 법조계 원로들의 조언을 청취했다.
서울대 재직 시기(2018~2022) 다수 로펌에 법률 의견서를 제공하고 총 18억 원가량을 받은 사실이 공개되었다. 본인은 청문 과정에서 유감을 표하고, 취임 후 해당 로펌 관련 사건을 회피하겠다고 밝혔다. 취임 초기에 실제 회피가 이뤄졌다는 후속 보도가 있었다. 이 이슈는 김앤장 법률사무소 등 대형 로펌과 학계의 관계 설정, 공직자의 이해충돌 관리와 대한민국 헌법상 사법 독립 원칙 논의로 이어졌다.
최철영(Choi Cheol-young, 1957년 8월 16일 ~ )은 대한민국의 소방공무원이다. 1983년 소방간부후보생 제3기로 임용되어 충청남도 소방안전본부장(2005~2007)과 인천광역시 소방안전본부장(2010~2011)을 지냈고, 중앙119구조대장을 역임하였다.
1957년 8월 16일 경기도 옹진군에서 태어났다. 광운대학교 대학원에서 행정학 석사과정을 수료하였다. 1983년 소방간부후보생 제3기로 임용되었다.
광운대학교 대학원에서 행정학 석사과정을 수료하였다.
공직 입문과 초기 지휘(1983–2003).
1999년 동두천소방서장을 맡았고 2000년에는 하남소방서장으로 자리를 옮겼다. 같은 시기 현장 중심 지휘와 예방활동 강화를 표방하였다. 이후 중앙행정 경험을 쌓으며 인사 발령으로 중앙119구조대장에 임명되었다.
중앙119구조대장 시기.
2002년 10월 중앙119구조대장에 취임한 뒤 해외 대지진 구조 현장 등에서 대원을 지휘하였다. 2004년에는 시·도 소방의 생화학 테러 대응 역량 강화를 위한 전문 교육을 주관하였다.
충청남도 소방안전본부장 (2005–2007).
2005년 1월 24일 제7대 충청남도 소방안전본부장으로 임명되었고, 도내 소방력 정비와 현장 점검을 수행하였다. 도의회 공식 회의에 출석해 소방정책을 보고하였다.
인천광역시 소방안전본부장 (2010–2011).
2010년 7월 6일 제15대 인천광역시 소방안전본부장으로 취임하여 2011년 3월 11일까지 재임하였다. 재임 중 초고층 건축물 맞춤형 현장대응매뉴얼을 발간하고, 하트세이버(Heart Saver) 인증제도를 운영하였다. 또한 청렴 캠페인을 전개하였다. 2010년 인천광역시의회 본회의 공무원 출석 명단에 소방안전본부장으로 기재되었다.
정책 기조와 조직 운영.
본부장 취임사에서 "Speed와 Timing 중시", "고객과 현장 중심 행정", "업무의 효율성과 선진화", "시너지 효과", "감성 리더십"을 제시하였다. FPN과의 인터뷰에서 재난안전 행정의 세분화 필요성을 강조했다.
1982년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 1982년 5월 비니언스 호스슈에서 열린 포커 토너먼트 시리즈이다.
1982년 월드 시리즈 오브 포커에는 13개의 예선 이벤트가 있었다. 빌리 박스터는 WSOP 역사상 단일 월드 시리즈에서 처음 두 이벤트를 모두 우승한 세 번째 선수가 되었다.
메인 이벤트에는 104명의 참가자가 있었다. 이 메인 이벤트는 100명이 넘는 참가자를 기록한 첫 번째 이벤트였다. 각 참가자는 토너먼트 참가비로 $10,000를 지불했으며, 상위 9명의 플레이어가 상금을 받았다. 도일 브런슨은 기록적인 세 번째 메인 이벤트 타이틀을 노리며 파이널 테이블에 진출했지만 4위에 그쳤다. 잭 스트라우스는 듀이 톰코를 꺾고 1982년 타이틀을 획득했다. 토너먼트 초반에 스트라우스는 칩이 하나밖에 남지 않은 상태였다.
초기 팔찌가 너무 여성스럽고 남자 우승자들이 착용하지 않는다는 비판 때문에, WSOP는 1982년에 팔찌를 황금 손목시계로 대체했다. 이 손목시계는 인기가 없었고, 그 결과 1983년에 다시 팔찌가 도입되었다.
1983년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 1983년 5월 9일부터 5월 12일까지 비니언스 호스슈에서 열린 포커 토너먼트 시리즈이다.
1983년 WSOP에는 13개의 예선 이벤트가 있었다. 메인 이벤트 이후 두 개의 다른 토너먼트가 예정되어 있었다. 이때는 메인 이벤트가 마지막 토너먼트가 아닌 첫 번째 월드 시리즈 오브 포커였다.
메인 이벤트에는 108명의 참가자가 있었다. 각 참가자는 토너먼트 참가비로 10,000달러를 지불했으며, 상위 9명의 선수가 상금을 받았다. 도일 브런슨은 3위를 차지하며 기록적인 세 번째 메인 이벤트 우승을 아쉽게 놓쳤다. 로드 피트와 톰 맥어보이는 2006년까지 월드 시리즈 역사상 가장 긴 헤즈업 경기를 펼쳤다. 경기는 7시간 이상 지속되었다. 맥어보이는 새틀라이트 토너먼트를 통해 메인 이벤트에서 우승한 최초의 선수가 되었다. 도나카 오데아는 WSOP에서 처음으로 상금을 받은 외국인 선수였다.
1984년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 비니언스 호스슈에서 열린 일련의 포커 토너먼트였다.
1984년 월드 시리즈 오브 포커에는 13개의 예선 이벤트가 있었다. 13개의 예선 이벤트 중 첫 10개를 포함한 11개의 이벤트에서 첫 브레이슬릿 우승자가 나왔다.
메인 이벤트에는 132명의 참가자가 있었다. 각 참가자는 토너먼트 참가비로 $10,000를 지불했으며, 상위 9명의 선수가 상금을 받았다. 1984년 메인 이벤트는 제시 알토가 세 번 연속 파이널 테이블에 진출한 첫 대회였다. 잭 켈러는 바이런 울포드와의 헤즈업 대결에서 텐 페어로 스트레이트 드로우와 식스 페어를 놓친 울포드를 꺾고 우승했다.
1985년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 비니언스 호스슈에서 개최된 포커 토너먼트 시리즈이다.
1985년 월드 시리즈 오브 포커에는 13개의 예비 이벤트가 있었다. 아마릴로 슬림은 11년 만에 첫 브레이슬릿을 획득하며 당시 브레이슬릿 간 가장 긴 시간 기록을 세웠다. 메인 이벤트 이후에도 한 개의 토너먼트가 더 있었다.
메인 이벤트에는 141명의 참가자가 참여했다. 각 참가자는 토너먼트 참가비로 $10,000를 지불했으며, 상위 9명의 선수가 상금을 받았다. 세 차례 메인 이벤트 우승자인 조니 모스는 파이널 테이블 직전 마지막으로 탈락한 선수였다. 1985년 메인 이벤트 파이널 테이블에는 베리 존스턴과 하미드 다스트말치 두 선수가 포함되어 있었는데, 이들은 각각 1986년과 1992년에 메인 이벤트에서 우승할 선수들이었다. 스미스는 미래의 포커 명예의 전당 헌액자인 T. J. 클루티어를 헤즈업에서 꺾고 우승했다.
1986년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 비니언스 호스슈에서 열린 포커 토너먼트 시리즈이다.
1986년 월드 시리즈 오브 포커에는 12개의 예선 이벤트가 있었다. 1984년 WSOP 메인 이벤트 우승자인 잭 켈러는 두 번의 예선 이벤트에서 준우승을 차지했다.
메인 이벤트에는 141명이 참가했다. 각 참가자는 토너먼트에 참가하기 위해 $10,000를 지불했으며, 상위 36명의 플레이어가 상금을 받았다. 1985년 월드 챔피언 빌 스미스는 2년 연속 메인 이벤트 결승 테이블에 진출했다. 최종 우승자인 존스턴은 스미스가 우승한 1985년 결승 테이블에서 3위를 차지했다. 웬딘 이올리스는 25위로 메인 이벤트에서 상금을 받은 최초의 여성 플레이어가 되었다.
1987년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 비니언스 호스슈에서 열린 포커 토너먼트 시리즈이다.
1987년 월드 시리즈 오브 포커에는 11개의 예비 이벤트가 있었다.
메인 이벤트에는 152명의 참가자가 있었다. 각 참가자는 토너먼트 참가비로 $10,000를 지불했으며, 상위 36명의 플레이어가 상금을 받았다. 1987년 메인 이벤트는 조니 챈의 첫 연속 월드 챔피언십이었다. 댄 해링턴은 6위를 차지했으며, 그는 나중에 1995년 WSOP 메인 이벤트에서 우승했다.
상금을 받은 선수들.
참고: 이 목록은 위키백과 항목이 존재하는 상금을 받은 선수들로 제한된다.
1988년 월드 시리즈 오브 포커(WSOP)는 1988년 5월 5일부터 1988년 5월 21일까지 비니언스 호스슈에서 열린 포커 토너먼트 시리즈였다.
1988년 월드 시리즈 오브 포커에는 11개의 예선전이 있었다. 조니 모스는 9개의 브레이슬릿을 획득한 최초의 선수가 되었다. 2003년 WSOP까지 그 어떤 선수도 9개의 브레이슬릿을 획득하지 못했다.
1988년 5월 16일 메인 이벤트에는 167명의 참가자가 있었고, 각 참가자는 토너먼트에 참가하기 위해 $10,000를 지불했으며, 상위 36명의 선수가 상금을 받았다. 1988년 메인 이벤트는 조니 챈의 두 번째 연속 월드 챔피언십이었다. 챈과 에릭 사이델의 마지막 대결은 1998년 영화 라운더스에 등장했다. 짐 벡텔은 결승 테이블에 진출하여 6위를 차지했다. 그는 나중에 1993년 월드 시리즈 오브 포커 메인 이벤트에서 우승했다.
상위권 진입자.
참고: 이 목록은 기존 위키백과 항목이 있는 상위권 진입자로 제한된다.
1989년 월드 시리즈 오브 포커 (WSOP)는 비니언스 호스슈에서 열린 일련의 포커 토너먼트였다. 1989년 메인 이벤트는 24세의 필 헬무스가 우승하여 전년도 챔피언 조니 챈을 꺾었고, WSOP 메인 이벤트 최연소 우승자 기록을 경신했다(이전 기록은 1980년 스투 웅거가 세웠다). 챈이 우승했다면 조니 모스의 세 차례 메인 이벤트 우승 기록과 동률을 이루었을 것이다. 또한 이 해는 모스가 WSOP 토너먼트에서 상금권에 들지 못한 첫 해이기도 했다.
1989년 월드 시리즈 오브 포커에는 13개의 예선 이벤트가 있었다. 1989년 WSOP에서 14명의 브레이슬릿 우승자 전원은 첫 우승자들이었다.
메인 이벤트에는 178명의 참가자가 있었다. 각 참가자는 토너먼트 참가비로 $10,000를 지불했으며, 상위 36명의 플레이어가 상금을 받았다. 조니 챈은 필 헬무스에게 헤즈업으로 패배하며 세 번째 연속 메인 이벤트 우승을 놓쳤다. 노엘 벌롱은 6위를 차지했다. 그는 나중에 1999년 월드 시리즈 오브 포커 메인 이벤트에서 우승할 것이다.
1990년 월드 시리즈 오브 포커(WSOP)는 비니언스 호스슈에서 열린 일련의 포커 토너먼트였다.