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최고마케팅책임자(Chief marketing officer, CMO)는 최고브랜드책임자(chief brand officer, CBO)라고도 불리며, 조직 내 마케팅 활동 관리를 책임지는 C-스위트 기업 임원이다. CMO는 브랜드 경영, 마케팅 커뮤니케이션(광고, 프로모션, PR (마케팅) 포함), 시장 조사, 제품 마케팅, 유통 채널 관리, 가격 결정, 고객 성공, 고객 서비스를 이끈다.
CMO는 일반적으로 최고경영자에게 보고하며, 고위 부사장, 부사장, 이사, 기타 고위 마케팅 관리자로부터 보고를 받는다. 역사적으로 일부 관할권에서는 마케팅 책임자에게 법적 책임을 부여했지만, 현대의 직함 사용은 일반적으로 법적으로 정의된 역할에 해당하지 않는다.
자문사 스펜서 스튜어트의 2021년 연구에 따르면, 여성은 2020년 CMO 직책의 47%를 차지하여 2019년 보고된 43%에서 증가했다. 2020년 CMO 중 13%가 인종적 또는 민족적으로 다양한 배경을 가졌으며, 이는 2019년의 14%에서 감소했다.
고위 경영진의 일원으로서 CMO는 시장 상황 및 경쟁 역학에 따라 회사 전략과 계획을 개발하고 조정하는 데 참여한다. CMO는 생산, 정보기술, 기업 커뮤니케이션, 문서화, PR (마케팅), 법, 인적자원, 금융과 같은 부서에 관여할 수 있다. 한 가트너 애널리스트는 미래에 CMO가 CIO보다 IT에 더 많이 지출할 것이라고 예측했으며, 많은 현대 CMO들이 고객 대면 기술 구현을 점점 더 많이 다루고 있다. 맥킨지 &amp; 컴퍼니에 따르면, 향후 몇 년 동안 최고 마케팅 책임자만큼 많은 변화를 겪을 고위 임원 직책은 거의 없을 것이다.
CMO는 성장, 판매 및 마케팅 전략을 촉진하는 역할을 한다. 이들은 수익 창출, 비용 절감 또는 위험 완화와 같은 목표를 위해 노력한다. CMO는 가격 책정 및 시장 조사와 같은 분석적 업무, 그래픽 디자인, 광고, 제품 및 서비스 프로모션과 같은 창의적 업무, 전략 및 실행 계획에 대한 조정을 위해 다른 회사 임원들과 협력하는 대인 관계 업무의 세 가지 범주에 속하는 작업을 수행한다.
CMO는 디지털 시대에 고객 충성도를 최우선 순위로 보고 있으며, 두 번째 우선 순위는 태블릿 컴퓨터 및 모바일 앱용 경험을 설계하는 것이다.
마케팅 노력의 예측 불가능한 효과와 수익 창출의 필요성으로 인해 대부분의 CMO는 재임 기간이 짧은 편이다. 자문사 스펜서 스튜어트는 2020년 평균 CMO 재임 기간이 40개월로, 지난 10년 중 가장 짧았다고 밝혔다. 이에 비해 평균 CEO 재임 기간은 7년이다.
레인즈(Raines)가 실시한 CMO 매핑 연구에 따르면, CMO들은 영향력을 잃고 있다. CMO의 상당수는 가치를 인정받지 못한다고 느끼며, 많은 CMO들은 주요 성과 지표에 대해 CEO와 명확한 일치를 보지 못하고 있다.
DXC 테크놀로지 컴퍼니(DXC Technology Company)는 미국 기반 다국적 정보기술 (IT) 서비스 및 컨설팅 회사로, 애슈번 (버지니아주)에 본사를 두고 있다.
DXC 테크놀로지는 휴렛 팩커드 엔터프라이즈의 엔터프라이즈 서비스 사업부와 컴퓨터 사이언시스 코퍼레이션의 합병을 통해 2017년 4월 3일에 설립되었다. 이 회사는 기업 간 IT 서비스를 제공했다. 뉴욕 증권거래소에서 티커 DXC로 거래를 시작했다. 설립 당시 DXC 테크놀로지는 250억 달러의 매출을 기록했으며, 70개국에서 6,000개의 기업 및 공공 부문 고객을 보유하고 약 170,000명의 직원이 관리했다.
2017년 7월, 이 회사는 인도 내 사무실 수를 50개에서 26개로 줄이고 직원 수를 5.9% (약 10,000명) 감축하는 3개년 계획을 시작했다.
2018년, DXC는 미국 공공 부문 사업부를 분사하여 퍼스펙타라는 새 회사를 설립했다.
2019년 6월, 인도에 약 43,000명의 직원을 두고 애플리케이션 아웃소싱 및 소프트웨어 개발의 가장 큰 공급 엔진 중 하나인 이 회사는 새로운 수익 프로필에 맞춰 인력을 재조정했다.
전 액센츄어 최고 그룹 임원이었던 마이크 살비노는 2019년 9월 DXC 테크놀로지의 사장 겸 CEO로 임명되었다.
2021년 2월, 프랑스의 기술 서비스 및 컨설팅 회사인 아토스는 DXC 인수에 대한 협상을 종료했다. 아토스는 부채를 포함하여 100억 미국 달러에 인수를 제안했다.
2021년 11월 기준으로, DXC는 70개국 이상에 걸쳐 글로벌 혁신 및 배송 센터에 약 130,000명의 직원을 고용하고 있었으며, 이 중 가장 큰 규모는 인도이고, 다음으로 필리핀, 중앙 유럽, 베트남이 뒤를 이었다.
2022년 5월, 살비노는 2022년 7월 이안 리드의 은퇴 후 DXC 이사회 의장으로 임명되었다.
2023년 10월, DXC는 S&amp;P 500에서 상장 폐지되고 S&amp;P 600으로 이동했다.
2023년 12월, 살비노가 더 이상 DXC 테크놀로지의 CEO가 아니라는 발표가 있었다.
라울 페르난데스는 2024년 2월 1일 DXC 테크놀로지의 사장 겸 최고경영자로 임명되었다.
2024년 11월 기준으로, DXC는 70개국 이상에서 125,000명 이상의 직원을 고용하고 있으며, 이 중 43,000명 이상이 인도 7개 주요 도시의 12개 사업장에서 근무한다.
2017년 7월, DXC는 기업 소프트웨어 회사인 트라이브리지와 계열사인 콘체르토 클라우드 서비스를 1억 5,200만 달러에 인수했다.
2018년에는 몰리나 메디케이드 솔루션스 (이전 몰리나 헬스케어의 일부), 아르고디자인 및 두 개의 서비스나우 파트너인 비즈니스나우와 TESM을 포함한 추가 인수를 발표했다.
2019년 1월, DXC 테크놀로지는 룩소프트를 인수했다. 이 거래는 2019년 6월에 완료되었다.
프로그램 및 후원.
댄덜라이언 프로그램.
2014년 애들레이드에서 시범 운영된 DXC 댄덜라이언 프로그램은 오스트레일리아에서 100명 이상의 직원으로 성장했으며, 71개국 240개 이상의 기관과 협력하여 자폐증을 가진 개인들을 위한 지속 가능한 고용을 확보하고 있다. 2021년 6월, DXC는 영국에서 댄덜라이언 프로그램을 시범 운영했다.
이 회사는 2016 시리즈 챔피언이자 2019 인디애나폴리스 500 우승자인 시몬 파게노와 함께 팀 펜스키를 후원했으며, 2018년에는 인디카 시리즈 경주인 DXC 테크놀로지 600의 타이틀 스폰서가 되었다. DXC는 또한 오스트레일리아 럭비 유니언 팀인 브럼비즈의 파트너이다. 2022년, 이 회사는 잉글랜드 축구 클럽 맨체스터 유나이티드의 새로운 소매 스폰서가 되었다. 2023년 5월, 이 회사는 2023년 마이애미 그랑프리부터 스쿠데리아 페라리와 다년간의 파트너십을 체결했다.
큐뮬러스 네트웍스(Cumulus Networks)는 미국 마운틴뷰 (캘리포니아주)에 본사를 둔 컴퓨터 소프트웨어 회사였다. 이 회사는 대규모 데이터 센터, 클라우드 컴퓨팅, 엔터프라이즈 환경을 위한 업계 표준 네트워크 스위치용 리눅스 운영체제와 관리 소프트웨어를 설계 및 판매했다.
2020년 5월, 미국 반도체 제조업체 엔비디아는 큐뮬러스를 인수한다고 발표했다. 인수 후 이 회사는 멜라녹스와 함께 엔비디아의 네트워킹 사업부로 흡수되었다. 엔비디아는 여전히 큐뮬러스 리눅스를 제공한다.
큐뮬러스 네트웍스는 JR 리버스와 놀런 리크가 2010년에 설립했다. 이 회사는 2012년에 첫 시드 투자를 유치했다. 큐뮬러스 네트웍스는 이전에 스텔스 모드로 운영되다가 2013년 6월에 공식적으로 출범했다. 이 회사는 앤드리슨 호로위츠, 배터리 벤처스, 세쿼이아 캐피털, 피터 바그너, 그리고 VM웨어의 원래 창립자 5명 중 4명으로부터 투자를 받았다.
2014년에 델은 델의 스위치에 큐뮬러스 리눅스 네트워크 OS 옵션을 제공하기 시작했다.
2015년에 휴렛 팩커드 엔터프라이즈(HPE)는 HPE 스위치에 큐뮬러스 리눅스 옵션을 제공하기 시작했다.
2016년, 멜라녹스는 자사의 스펙트럼 스위치에 큐뮬러스 리눅스를 제공하기 시작했다.
2018년에 레노버는 씽크시스템 랙스위치 라인 스위치에 큐뮬러스 리눅스를 제공하기 시작했다.
2019년 6월 20일, 이 회사는 공동 창립자이자 원래 CEO였으며 2016년 3월부터 CTO였던 JR 리버스의 퇴임을 발표했다. 회사 웹사이트에 따르면 리버스도 리크도 이사회에 남아있지 않다.
2020년 1월, 휴렛 팩커드는 HPE의 네트워크 스토리지 제품에 큐뮬러스의 리눅스 NetQ 소프트웨어를 포함하기 위해 큐뮬러스와 파트너십을 맺었다고 발표했다.
2020년 5월, 엔비디아 코퍼레이션은 미공개 금액으로 큐뮬러스 네트웍스를 인수할 계획을 발표했다.
큐뮬러스 리눅스.
큐뮬러스 리눅스는 베어메탈 스위치를 위한 오픈 소스 모델 기반 네트워크 운영체제였다. 이는 데비안 리눅스 배포판을 기반으로 했다.
2017년 가트너 보고서에서 큐뮬러스 네트웍스는 하드웨어 공급업체가 일반적으로 독점 운영 체제를 사전 설치하여 제공하던 시장에서 오픈 소스 모델 네트워킹 운영 체제를 개발함으로써 오픈 소스 모델 네트워킹의 선구자로 부각되었다. 가트너에 따르면, 큐뮬러스 네트웍스는 대규모 기업 네트워크에 큐뮬러스 리눅스 운영 체제를 탑재한 베어메탈 스위치를 배포하여 오픈 소스 네트워킹에 대한 공급업체 지원 부족을 극복했다. 2017년 포춘 50대 기업 중 32%가 데이터 센터에서 큐뮬러스 리눅스 운영 체제를 사용했다.
NetQ.
NetQ는 정기 작업 및 사후 진단 분석에 사용되는 네트워크 상태 검증 소프트웨어이다.
호스트 팩.
호스트 팩에는 NetQ 및 FRRouting을 통해 호스트를 네트워크에 연결하는 소프트웨어가 포함되어 있다. 호스트 팩은 NetQ의 엔드투엔드 패브릭 검증을 통해 네트워크 가시성을 향상시키고, FRRouting의 오픈 소스 라우팅 프로토콜을 통해 네트워크 연결성을 돕는다. 이를 통해 호스트가 레이어 3 네트워크의 일부가 되면서 레이어 2 오버레이 네트워크를 지원할 수 있다.
오픈 네트워크 설치 환경 (ONIE).
2012년 큐뮬러스는 오픈 네트워크 설치 환경(ONIE) 프로젝트를 시작했다. 오픈 컴퓨트 프로젝트(Open Compute Project)는 ONIE를 베어메탈 네트워크 스위치용 오픈 소스 설치 환경을 정의하는 이니셔티브로 전환했다. ONIE 설치 환경이 있는 네트워크 스위치는 데이터 센터에 네트워크 운영 체제를 선택할 수 있는 기회를 제공하여 네트워킹 하드웨어와 운영 체제를 분리한다. 큐뮬러스 리눅스 운영 체제는 모든 ONIE 준수 스위치에 설치할 수 있다.
딥맵(DeepMap Inc.)은 팰로앨토에 본사를 둔 소프트웨어 회사로, 자율주행 차량용 고정밀(HD) 지도를 개발한다.
이 회사는 2016년 구글의 전 직원들과 애플의 베테랑들이 설립했다. 이 소프트웨어는 센서의 데이터를 사용하고 이를 "시스템에 연결된 모든 차량의 데이터"와 결합한다.
딥맵은 2016년 캘리포니아주 팰로앨토에 설립되었으며, 자율주행 차량의 내비게이션을 돕기 위한 3D 매핑 소프트웨어를 개발한다. 설립자인 제임스 우와 마크 휠러는 구글 지도에서 함께 일했으며, 그전에는 애플과 바이두에서 근무했다. 우는 회사의 CEO가 되었고, 휠러는 최고기술책임자가 되었다. 또한 2016년에 회사는 초기 자금으로 700만 달러를 모금했다.
2017년 5월, 회사는 벤처 캐피탈 회사인 액셀(구 액셀 파트너스)과 앤드리슨 호로위츠, GSR 벤처스가 주도한 시리즈 A에서 2,500만 달러를 유치했다.
2018년 2월, 블룸버그는 회사가 포드 모터 컴퍼니 및 중국의 SAIC 모터와 협력하고 있다고 보도했다. 회사는 또한 마운틴뷰 (캘리포니아주)에 본사를 둔 혼다의 엑셀러레이터 혁신 프로그램과도 협력하고 있었다. 11월에는 독일 산업 회사인 보쉬의 로베르트 보쉬 벤처 캐피탈과 미국 칩 제조업체 엔비디아의 GPU 벤처스를 포함한 기존 투자자들과 함께 시리즈 B에서 6천만 달러를 유치했다. 이 자금 조달로 회사의 가치는 4억 5천만 달러로 평가되었다. 12월에는 샌프란시스코 기반의 모빌리티 플랫폼 제공업체 라이드셀(Ridecell)과 스웨덴 기반의 운송 회사 아인라이드와 딥맵의 HD 지도를 자율주행 차량에 통합하기 위한 계약을 발표했다. 아인라이드는 2019년 딥맵 소프트웨어를 사용하는 첫 번째 트럭을 배치했다.
2019년 2월, 뉴욕 타임스는 연구 회사 CB 인사이트가 딥맵을 10억 달러 '유니콘' 기업 가치를 향해 나아가고 있는 회사 목록에 포함했다고 보도했다. 이 회사는 2019년 11월 하버드 경영대학원의 사례 연구 "딥맵: 자율주행 차량의 미래를 개척하다(DeepMap: Charting the Road Ahead For Autonomous Vehicles)"에서 분석되었다.
2021년 6월, 엔비디아는 자사의 자율주행 차량 기술 플랫폼인 엔비디아 드라이브를 지원하기 위해 딥맵을 인수할 계획을 발표했다.
딥맵은 도로의 변화를 실시간으로 반영하는 정밀도의 HD 지도를 개발한다. 디지털 카메라 이미지는 라이다(레이저 영상)와 결합되어 상세한 3D 지도를 구축하여 실시간 도로망 데이터를 나타낸다. 차선 및 장애물의 위치를 포함한 환경을 식별함으로써 로봇 운전자는 자신과 다른 차량의 위치를 실시간으로 파악할 수 있다. 지도는 차량의 센서가 데이터를 수집함에 따라 자동으로 업데이트되며, 지도는 다가오는 도로를 예측하는 데 도움을 준다. 회사는 자사의 지도를 "자율 로봇이 자신의 위치를 이해할 수 있도록 하는 '뇌의 일부'로 설명한다."
회사는 고객이 자신의 차량 데이터를 개인화된 HD 지도로 전송할 수 있도록 하드웨어 도구, 소프트웨어 솔루션 및 현장 데이터 수집 기능을 제공한다. 지도는 차량의 자율주행 시스템의 다른 부분과 통합되어 차량과 클라우드 간의 통신을 통해 대량의 HD 데이터를 처리한다.
딥맵은 캘리포니아주 팰로앨토에 본사를 두고 있다. 제임스 우와 마크 휠러는 각각 최고경영자와 최고기술책임자를 맡고 있다. 이 회사의 COO는 웨이 루오이다.
고위 관리직(Senior management), 임원진, 또는 상위 관리직은 조직의 경영 최고 수준에 있는 직업으로, 때로는 회사나 코퍼레이션을 매일 관리하는 업무를 수행하는 개인들이 담당한다.
임원진은 이사회 및 주주의 권한에 의해 위임된 경영진 권한을 갖는다. 일반적으로 이사회와 회사 소유주(주주)와 같은 더 높은 수준의 책임이 존재하지만, 이들은 사업의 일상적인 활동보다는 고위 또는 임원진 관리에 중점을 둔다. 임원진은 일반적으로 기업의 제품 및 지리적 단위의 책임자와 최고재무관리자, 최고운영책임자, 최고전략책임자와 같은 기능별 임원들로 구성된다. 프로젝트 관리에서 고위 관리직은 프로젝트 자금 조달을 승인한다.
고위 관리직은 기업 내에서 임원진, 최고 경영진, 상위 관리직, 상급 관리직 또는 단순히 선임으로 불리기도 한다.
최고 경영진.
최고 경영진은 일반적으로 회사의 최고 관리자 중 일부로 구성되는 특정 형태를 말한다. 그러나 조직의 최고 경영진이 무엇인지에 대한 명확한 정의는 없다. 이는 최고경영자(CEO)에 의해 특정 업무를 수행하기 위해 구성된다. 이 업무를 수행함에 있어, 다른 유형의 팀보다 훨씬 높은 책임과 자율성을 가진다.
가능한 업무는 다음과 같다:
최고 경영진이 구성되고 팀으로 함께 일하는 방식은 다른 팀과 크게 다를 수 있다. 이는 주로 최고 관리자들이 개인으로서 성공했으며, 이는 종종 공유된 목표를 위해 상호 의존적으로 일하기보다는 기능적 팀 목표에 집중하는 경향으로 이어진다는 사실에 기반한다. 최고 경영진은 회사의 다른 기능 영역에서 온 최고 관리자들로 구성되므로, 일반적으로 다른 전문 분야를 가지고 있다. 팀의 다양성과 이질성은 협동에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 그럼에도 불구하고, 서로 다른 의견과 관점을 소중히 여기지 않는 것과 같은 팀으로서 극복해야 할 부정적인 영향도 있다. 가치를 인정하는 행동을 모범으로 보이고 팀이 명확한 목적과 목표를 모두 갖도록 보장하는 CEO가 바로 그러한 역할을 할 수 있다. 이는 또한 팀원들이 차이점보다는 공유된 목표에 더 집중하게 함으로써 사회적 분류 효과를 줄인다.
업무 과정에서의 정보 교환은 최고 경영진에게 다른 모든 종류의 팀에게와 마찬가지로 중요하다. 효과적으로 일하기 위해서는 팀이 의사소통하고, 정보를 공유하고, 목표를 설정하고, 피드백을 주고, 갈등을 관리하고, 공동 계획 및 업무 조정을 수행하며, 협력적으로 문제를 해결하는 방법을 이해해야 한다. CEO는 팀이 그렇게 할 수 있도록 하는 데 핵심적인 역할을 한다. CEO는 팀을 코칭하고 그들의 작업을 되돌아보는 책임을 져야 한다. 2005년 연구에서 Simsek과 동료들은 특히 CEO의 집단주의적 지향이 팀워크 행동에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 발견했다. 집단주의적 지향은 CEO가 자신의 개인적인 이익을 그룹의 이익과 목표에 종속시키고, 팀 내에서 공유와 협력을 강조하며, 전략적 정보 수집, 처리, 해석과 같은 업무 관련 팀워크 프로세스를 향상시킨다는 것을 의미한다. 이는 Hambrick (1994)이 개발한 행동 통합이라는 프로세스를 향상시킨다. 이는 여기서는 최고 경영진과 같은 그룹이 상호적이고 집단적인 상호작용에 참여하는 정도를 설명한다.
햄브릭은 이 개념을 세 부분으로 나누었다:
최고 경영진은 주로 개인주의적 견해와 강한 의견에서 비롯되는 여러 가지 어려움에 직면할 수 있다. 따라서 팀이 이러한 갈등을 해결하고, 안전의 분위기를 조성하며, 그들의 비전과 사명을 염두에 두고 자신과 조직을 위한 적절한 작업 환경을 구축하는 것이 매우 중요하다.
인재 관리(Talent management, TM)는 조직에 필요한 인적 자본을 예측하고 이러한 요구를 충족하기 위한 계획을 세우는 것이다. 2020년 기준으로 지난 10년간 이 분야는 실무자들 사이에서 중요성이 커지고 관심이 증가했으며 학술 토론에서도 활발하게 논의되었다. 특히 맥킨지의 1997년 연구와 2001년 『인재 전쟁(The War for Talent)』이라는 책이 출간된 이후 더욱 그러했다. 이전 연구의 대부분은 민간 기업과 조직에 초점을 맞췄지만, 현재는 공공 조직에서도 TM이 발견된다.
이러한 맥락에서 인재 관리는 연예 매니저의 관리를 의미하지 않는다. 인재 관리는 전략적 인적 자원 계획을 사용하여 비즈니스 가치를 향상하고 기업과 조직이 목표를 달성할 수 있도록 하는 과학이다. 사람을 채용하고, 유지하고, 개발하고, 보상하고, 성과를 내도록 하는 모든 행위는 인재 관리의 일부를 구성하며 전략적 인력 계획도 마찬가지이다. 인재 관리 전략은 더 적절하게 기능하기 위해 사업 전략 및 지역적 맥락과 연결되어야 한다(Tyskbo, 2019).
20세기 후반 기업에서 광범위하게 나타난 "인재 관리"의 전신은 내부 인재 개발에 중점을 두었다. 관리직에 대한 훈련과 평가에 지나치게 강조하여 중간 관리직 인재의 초과 공급을 초래했다. 1970년대 경기 침체에 대한 부실한 사업 예측과 화이트칼라 직원에 대한 해고 금지 정책이 결합되어 기업의 비대화를 야기했다. 1980년대 내내 불황은 기업이 구조조정을 하면서 실업률의 대폭적인 증가를 가져왔고, 내부 개발에 대한 중요성을 덜 두게 되었다. 그 결과 외부 인재 채용이 세기 초에 기업에서 볼 수 있었던 내부 개발 계획을 대부분 대체했으며, 1990년대 후반에는 그 한계에 도달했다. 기업들은 숙련된 직원을 유치하고 잃는 비율이 같다는 것을 알게 되었고, 기존 직원을 유지하고 육성하는 새로운 방법을 모색해야 했다.
이 용어는 1997년 연구 이후 맥킨지 &amp; 컴퍼니에 의해 만들어졌다. 그 다음 해인 1998년에는 엘리자베스 G. 챔버스, 마크 풀론, 헬렌 핸필드-존스, 스티븐 M. 행킨, 에두아르드 G. 마이클스 3세가 쓴 논문에 "인재 관리"라는 용어가 처음으로 사용되었다. 그러나 인적 자원 개발과 조직 효율성 간의 연관성은 1970년대부터 확립되었다.
인재 관리 시스템은 사업 전략에 사용되어야 하며 회사 전체의 일상적인 프로세스에 구현되어야 한다. 직원을 유치하고 유지하는 일을 전적으로 인적 자원 부서에만 맡길 수 없으며, 조직의 모든 수준에서 실행되어야 한다. 사업 전략은 중간 관리자가 직속 부하 직원의 기술을 개발할 책임을 포함해야 한다. 회사 내 부서들은 직원이 전체적인 조직 목표에 대한 지식을 얻을 수 있도록 다른 부서와 정보를 공개적으로 공유해야 한다. 오늘날 많은 회사와 군대의 문제는 조직이 직원을 유치하는 데 엄청난 노력을 기울이지만, 인재를 유지하고 개발하는 데는 시간을 거의 투자하지 않는다는 것이다.
인재 관리 전략은 HRIS (인적 자원 정보 시스템) 또는 HRMS (인적 자원 관리 시스템)와 같은 기술의 지원을 받을 수 있다.
적절한 인재를 채용하는 것은 조직의 전반적인 장기적 성공에 매우 중요하다. 채용 과정은 사람들이 초기 과정을 제대로 이해하지 못하면 조직에 머무르려 하지 않을 것이기 때문에 중요하다. 기술이 크게 발전하여 많은 기업들이 당면한 업무에 적합한 사람을 찾을 수 있게 되었다. 거의 모든 다국적 기업(MNE)은 강력한 인력을 구축해야 하는 과제에 직면해 있다. 전 세계 CEO의 약 75%가 조직의 성장을 목표로 할 때 직면하는 주요 장애물로 필요한 기술과 역량의 부족을 지적했다고 보고되었다(Sen, 2019). 기업은 직원을 "구매"할지 "만들"지 결정해야 한다. 직원을 만드는 것은 업무에 필요한 특정 기술을 개인에게 가르치는 것을 의미한다. 그러나 직원이 해당 기술을 배울 잠재력이 있는지 여부를 결정해야 한다. 직원을 구매하는 것은 업무에 필요한 기술을 이미 갖춘 개인을 고용하는 것이다. 만약 그 사람이 필요한 기술을 가지고 있다면, 그들의 시작 임금은 그 재능을 반영해야 할 가능성이 높다.
인재 관리 관점에서 직원 평가는 성과와 잠재력이라는 두 가지 주요 측정 영역과 관련이 있다. 특정 직무 내에서 현재 직원의 성과는 항상 직원의 수익성을 측정하는 표준 평가 도구였다. 그러나 인재 관리는 직원의 잠재력, 즉 적절한 기술 개발과 책임 증가가 주어진 경우 직원의 미래 성과에 초점을 맞추기도 한다. 이러한 차원에 포함되는 내용은 지역 조직 상황에 따라 다를 수 있음이 밝혀졌다(Tyskbo, 2019).
인재 마켓플레이스.
인재 마켓플레이스는 조직 내에 구축된 직원 훈련 및 개발 전략이다. 이는 가장 생산적인 직원이 특정 직원에게 이상적인 프로젝트 및 과제를 선택하고 선택할 수 있는 회사에 가장 유익한 것으로 나타났다. 이상적인 환경은 생산성이 직원 중심적이며 작업이 예를 들어 로펌과 같이 "판단 기반 작업"으로 설명되는 곳이다. 부서 내에서 인재 마켓플레이스를 활성화하는 목적은 개인의 특정 기술(프로젝트 관리 또는 특정 분야에 대한 광범위한 지식)을 당면한 작업과 연결하고 활용하는 것이다. 인재 마켓플레이스 전략을 구현하는 회사의 예로는 아메리칸 익스프레스와 IBM이 있다. 오늘날의 세계화된 경제에서 문화적 민첩성은 국제 기업이 채용 시 구직자에게 특히 중요하게 여기는 행동 특성이다.
직원 유지.
직원을 장기적으로 조직에서 일하게 하는 과정을 직원 유지(employee retention)라고 정의한다(Sen, 2019). 조직 자원은 신입 사원을 숙련된 근로자로 훈련시키는 데 사용된다. 이는 가능한 한 오랫동안 직원을 유지하려는 기업에 선택권을 제공한다(Sen, 2019). 직원과 경영진 간의 건강한 장기적 관계를 유지함으로써 기업은 숙련되고 재능 있는 직원들이 장기 목표를 달성하기 위해 긴밀하게 협력하여 이점을 얻는다. 직원 유지에 가장 중요한 요소는 보상, 직장 환경, 성장 기회, 그리고 회사의 지원 구조이다(Sen, 2019). 직원 참여 및 유지의 가장 큰 동인 중 하나는 무형 자산으로, 주로 관리자가 직원을 대하는 방식과 관련이 있다. 모든 직원에 대한 적절하고 공정한 대우는 참여 수준을 높이고 장기적으로 마이크로매니징의 필요성을 줄일 것이다. 재능 있는 사람들이 직장을 떠나는 주된 이유는 조직을 위해 하고 싶은 만큼 할 수 없기 때문이다. 적합한 직원들은 일상 업무를 수행하면서 영향력 있다고 느끼고 중요성을 느끼기를 원한다. 직원들은 직속 상사와의 좋은 관계와 열린 의사소통, 그리고 직장에서 중요성을 느낀다면 더 오래 머물 가능성이 높다. 이것이 최전선 리더들이 직원 유지 기술을 개발해야 하는 주된 이유이다. 왜냐하면 유지율은 미래의 연례 보고서에서 두드러지게 나타날 것이기 때문이다. 만약 경영진이 올바른 직원을 채용하고 유지할 수 있다면, 이는 미래에 긍정적이고 지속 가능한 성공으로 이어질 것이다.
『Talent: How to Identify Entrepreneurs』(2022)에서 경제학자 타일러 코웬과 기업가 다니엘 그로스는 현대 사회가 인재를 발굴하고 재능 있는 사람들이 유지되고 번창할 수 있는 틀을 제공하는 능력이 부족하다고 제안한다.
현재 적용.
경기 침체기에는 많은 기업들이 비용 절감의 필요성을 느낀다. 이는 각 직원과 조직의 성과를 최적화하는 수단으로 인재 관리 시스템을 실행하기에 이상적인 환경이 되어야 한다. 선발 제안은 높은 투자 수익을 제공한다. 직무 분석 및 평가 검증은 선발 도구의 예측력을 향상시키는 데 도움이 된다. 채용당 비용 또는 평균 채용 시간과 같은 데이터 포인트는 인재 관리를 위한 예측 분석에서 매우 중요하다. 이러한 평가 방법은 과거 데이터를 사용하여 통찰력을 제공한다. 그러나 많은 기업에서 인적 자본 관리의 개념은 이제 막 발전하기 시작했다. 더 많은 기업들이 글로벌 발자취를 심화하는 과정에 있으면서 새로운 전략과 제품에 대한 질문은 많이 제기되었지만, 세계화 과정에서 성공을 가져올 리더십 구조의 종류에 대해서는 매우 적은 질문이 있었다. "실제로 오늘날 명확한 인재 관리 전략과 운영 프로그램을 갖추고 있다고 말하는 조직은 5%에 불과하다." 세계화가 인재 관리 관행에 미치는 영향은 최근 여러 서적에서 구체적으로 다루고 있다.
초기 이더넷 표준은 최대 처리량이 였다. 10BASE-X에서 10은 최대 처리량 를 나타내고, BASE는 기저 대역 전송을 사용함을 나타내며, X는 사용된 매체 유형을 나타낸다. 클래식 이더넷에는 동축 케이블, 트위스트 페어 및 광학 변형이 포함된다. 첫 번째 이더넷 표준은 1983년에 발표되었고, 에서 작동하는 클래식 이더넷은 고속 이더넷에 대한 첫 번째 표준이 1995년에 승인될 때까지 이더넷의 지배적인 형태였다.
광섬유 기반 표준 (10BASE-F).
10BASE-F 또는 때로는 10BASE-FX는 광케이블을 사용하는 10 Mbit/s 이더넷 표준 제품군에 대한 일반적인 용어이다. 10BASE-F에서 10은 최대 처리량 10 Mbit/s를 나타내고, BASE는 기저 대역 전송을 사용함을 나타내며, F는 광섬유 케이블 매체에 의존함을 나타낸다. 기술 표준은 62.5/125 μm 멀티모드 광섬유 두 가닥을 필요로 한다. 한 가닥은 데이터 전송에 사용되고 다른 한 가닥은 수신에 사용되어 10BASE-F는 전이중 기술이다. 10BASE-F에는 10BASE-FL, 10BASE-FB, 10BASE-FP의 세 가지 변형이 있다. 이 중에서 10BASE-FL만이 널리 사용되었다. 이후 표준이 도입되면서 10 Mbit/s 기술은 더 빠른 고속 이더넷, 기가비트 이더넷 및 100기가비트 이더넷 표준으로 대부분 대체되었다.
FOIRL.
광섬유 중계기 간 링크 (FOIRL)는 광섬유를 통한 이더넷의 사양이다. 중계기 허브 사이의 백투백 전송으로 특별히 설계되어 지연 시간과 충돌 감지 시간을 줄여 네트워크 반경을 늘릴 수 있었다. 이는 10BASE-FL로 대체되었다.
10BASE-FL.
10BASE-FL은 광섬유를 통한 이더넷의 가장 일반적으로 사용되는 10BASE-F 사양이다. 10BASE-FL에서 FL은 광섬유 링크를 의미한다. 이는 원래의 광섬유 중계기 간 링크 (FOIRL) 사양을 대체하지만, FOIRL 기반 장비와의 호환성을 유지한다. FOIRL 장비와 혼합하여 사용할 경우, 최대 세그먼트 길이는 FOIRL의 1000미터로 제한된다.
10BASE-FB.
10BASE-FB는 이더넷 허브를 연결하는 데 사용되는 네트워크 세그먼트이다. 여기서 FB는 파이버 백본을 축약한 것이다. 10BASE-FB의 동기 작동으로 인해 이더넷 중계기와 일반적으로 관련된 지연이 줄어들어, 충돌 감지 메커니즘을 손상시키지 않고 세그먼트 거리를 확장할 수 있다. 10BASE-FB의 최대 허용 세그먼트 길이는 2000미터이다. 이 미디어 시스템은 여러 반이중 이더넷 신호 중계기를 직렬로 연결하여 주어진 10 Mbit/s 이더넷 시스템에서 사용할 수 있는 총 중계기 수의 제한을 초과할 수 있게 했다. 10BASE-FB 링크는 동기 신호 중계기 허브에 연결되어 허브들을 반이중 중계 백본 시스템으로 연결하여 더 먼 거리를 포괄할 수 있도록 사용되었다.
10BASE-FP.
10BASE-FP에서 FP는 광섬유 패시브를 의미한다. 이 변형은 최대 33개의 장치를 연결할 수 있는 비전력 광 신호 커플러를 요구하며, 각 세그먼트 길이는 최대 500 m이다. 이는 신호 커플러를 중심으로 스타 네트워크를 형성했다. 이 표준을 구현하는 LAN은 고속 LAN (FDDI 등)을 백본으로 하는 전광섬유 계층형 통합 LAN을 구축하기 위한 분기 LAN으로 적용되었다.
네트워크 세그먼트(Network segment)는 컴퓨터 망의 일부이다. 세그먼트의 특성과 범위는 네트워크의 성격과 최종 스테이션을 상호 연결하는 데 사용되는 장치에 따라 달라진다.
이더넷에 대한 IEEE 802.3 표준에 따르면, 네트워크 세그먼트는 공유 매체를 사용하는 네트워크 장치 간의 전기적 연결이다. 원래 10BASE5 및 10BASE2 이더넷 종류에서 세그먼트는 단일 동축 케이블과 그에 연결된 모든 장치에 해당한다. 이더넷 진화의 이 시점에서 여러 네트워크 세그먼트는 중계기(10 Mbit 이더넷에 대한 5-4-3 규칙에 따라)로 연결하여 더 큰 충돌 도메인을 형성할 수 있었다.
연선 이더넷을 사용하면 전기 세그먼트는 다른 이더넷 종류와 마찬가지로 중계기 또는 리피터 허브를 사용하여 연결할 수 있다. 이는 OSI 계층 1 네트워크의 범위에 해당하며 충돌 도메인과 동일하다. 5-4-3 규칙은 이 충돌 도메인에 적용된다.
네트워크 스위치 또는 네트워크 브리지를 사용하면 여러 계층 1 세그먼트를 공통 계층 2 세그먼트로 결합할 수 있다. 즉, 모든 노드는 MAC 주소 지정 또는 브로드캐스트를 통해 서로 통신할 수 있다. 계층 2 세그먼트는 브로드캐스트 도메인과 동일하다. 계층 2 세그먼트 내의 트래픽은 가상 랜을 사용하여 가상으로 개별적인 파티션으로 분리될 수 있다. 각 VLAN은 자체 논리적 계층 2 세그먼트를 형성한다.
IP 네트워크의 계층 3 세그먼트는 서브넷이라고 불리며, IP 주소와 네트워크 마스크에 의해 정의된 동일한 네트워크 프리픽스를 공유하는 모든 노드에 의해 형성된다. 계층 3 서브넷 간의 통신에는 라우터가 필요하다. 서브넷의 호스트는 연결하는 계층 2 세그먼트를 사용하여 직접 통신한다. 대부분의 경우 서브넷은 기본 계층 2 세그먼트와 정확히 일치하지만 단일 계층 2 세그먼트에서 여러 서브넷을 실행할 수도 있다.
10BASE5는 이더넷의 최초 상용 버전이다. 이 기술은 1982년에 IEEE 802.3으로 표준화되었다. 10BASE5는 최대 길이의 두껍고 뻣뻣한 동축 케이블을 사용한다. 뱀파이어 탭을 사용하여 최대 100개의 스테이션을 케이블에 연결할 수 있으며, 10 Mbit/s의 대역폭을 공유하는 단일 충돌 도메인을 공유한다. 이 시스템은 설치 및 유지 관리가 어렵다.
10BASE5는 훨씬 저렴하고 편리한 대안으로 대체되었다. 처음에는 더 얇은 동축 케이블을 기반으로 하는 10BASE2 (1985)로, 이후 트위스트 페어 이더넷이 개발되면서 10BASE-T (1990) 및 그 후속 제품인 100BASE-TX와 1000BASE-T로 대체되었다. 2003년, IEEE 802.3 워킹 그룹은 새로운 설치에 대해 10BASE5를 사용 중단했다.
10BASE5라는 이름은 물리적 매체의 여러 특성에서 유래한다. 10은 10 Mbit/s의 전송 속도를 나타낸다. BASE는 기저 대역 신호 처리의 약자이며 (광대역과 반대), 5는 최대 세그먼트 길이인 를 의미한다.
네트워크 설계 및 설치.
물리 계층의 경우 10BASE5는 RG-8/U 동축 케이블과 유사하지만 추가적인 편조 차폐가 있는 케이블을 사용한다. 이 케이블은 뻣뻣하며 직경이 이고 임피던스가 50 옴이다. 고체 중심 도체, 폼 절연 필러, 차폐 편조 및 외부 재킷으로 구성되어 있다. 외부 재킷은 종종 노란색에서 주황색의 플루오르화 에틸렌 프로필렌 (내화성용)으로 되어 있어 종종 "노란색 케이블", "주황색 호스", 또는 때로는 우스꽝스럽게 "얼어붙은 노란색 정원 호스"라고 불린다. 10BASE5 동축 케이블의 최대 길이는 였다. 10BASE5 세그먼트에는 최대 100개의 노드를 연결할 수 있었다.
트랜시버 노드는 N 커넥터를 사용하거나 뱀파이어 탭을 통해 케이블 세그먼트에 연결할 수 있으며, 이는 기존 연결이 활성 상태인 동안 새로운 노드를 추가할 수 있게 한다. 뱀파이어 탭은 케이블에 고정되며, 외부 차폐에 구멍을 뚫고, 스파이크가 외부 세 층을 뚫고 내부 도체에 닿도록 강제로 밀어 넣는 동안 다른 스파이크는 외부 편조 차폐에 박힌다. 외부 차폐가 스파이크에 닿지 않도록 주의해야 한다. 설치 키트에는 외부 층을 뚫기 위한 "코링 도구"와 외부 차폐의 부스러기를 제거하기 위한 "브레이드 픽"이 포함되어 있다.
트랜시버는 정확히 2.5미터 간격으로만 설치해야 한다. 이 거리는 신호의 파장과 일치하지 않도록 선택되었다. 이는 여러 탭의 반사가 동위상이 아닌지 확인한다. 이러한 적절한 지점은 케이블에 검은색 띠로 표시되어 있다. 케이블은 하나의 연속적인 라인이어야 하며, T-연결은 허용되지 않는다.
대부분의 다른 고속 버스와 마찬가지로 세그먼트는 양쪽 끝에 종단되어야 한다. 동축 케이블 기반 이더넷의 경우, 케이블의 각 끝에는 50 옴 저항이 부착된다. 일반적으로 이 저항은 수형 N 커넥터에 내장되어 있으며 마지막 장치 바로 뒤에 케이블 끝에 부착된다. 종단이 없거나 케이블이 끊어진 경우, 버스의 신호는 끝에 도달했을 때 소산되지 않고 반사된다. 이 반사된 신호는 충돌과 구별할 수 없으며 통신을 방해한다.
네트워크에 새 스테이션을 추가하는 것은 케이블을 정확하게 뚫어야 하므로 복잡하다. 케이블은 뻣뻣하고 모퉁이를 구부리기 어렵다. 하나의 부적절한 연결이 전체 네트워크를 마비시킬 수 있으며 문제의 원인을 찾기 어렵다.
10BASE2(치퍼넷, cheapernet, 씬 이더넷, 신넷, 씬와이어)는 얇은 동축 케이블을 사용하여 BNC 단자로 종단 처리한 근거리 통신망을 구축하는 이더넷의 한 변형이다. 1980년대 중후반에는 이것이 지배적인 10 Mbit/s 이더넷 표준이었다.
연선 네트워크의 사용은 10BASE2의 단일 동축 케이블 사용과 경쟁했다. 1988년에 10 Mbit/s의 속도로 실행되는 연선 이더넷이 도입되었다. 1995년에는 고속 이더넷 표준이 속도를 100 Mbit/s로 업그레이드했지만, 신넷에는 그러한 속도 개선이 이루어지지 않았다. 2001년까지 고속 이더넷 카드의 가격은 50달러 미만으로 떨어졌다. 2003년에는 와이파이 네트워킹 장비가 널리 보급되고 저렴해졌다.
고속 네트워킹에 대한 엄청난 수요, 카테고리 5 케이블의 저렴한 비용, 그리고 802.11 무선 네트워크의 인기로 인해 10BASE2와 10BASE5는 점차 구식이 되었지만, 일부 지역에서는 여전히 장치가 존재한다. 2011년 현재, IEEE 802.3은 새로운 설치에 대해 이 표준을 사용하지 않도록 권고했다.
10BASE2라는 이름은 물리 매체의 여러 특성에서 파생되었다. 10은 10 Mbit/s의 전송 속도를 의미한다. BASE는 기저 대역 신호 전송을 의미하며, 2는 200 m에 가까운 최대 세그먼트 길이를 의미한다(실제 최대 길이는 185 m이다).
신호 인코딩.
10 Mbit/s 이더넷은 맨체스터 부호화를 사용한다. 이진수 0은 비트 주기 중간의 저-고(low-to-high) 전환으로, 이진수 1은 비트 주기 중간의 고-저(high-to-low) 전환으로 표시된다. 맨체스터 부호화는 신호에서 클록을 복구할 수 있게 한다. 그러나 이와 관련된 추가 전환은 신호 대역폭을 두 배로 늘린다.
네트워크 설계.
10BASE2 동축 케이블의 최대 길이는 이다. 10BASE2 세그먼트에 연결할 수 있는 노드의 최대 실제 수는 30개로 제한되며, 장치 간 최소 거리는 이다. 10BASE2 네트워크에서 각 케이블 구간은 BNC T-단자를 사용하여 트랜시버(일반적으로 네트워크 어댑터에 내장됨)에 연결되며, T-단자의 암 커넥터 각각에 케이블 한 구간이 연결된다. T-단자는 케이블 없이 네트워크 어댑터에 직접 연결되어야 한다.
대부분의 다른 고속 전송선로와 마찬가지로, 이더넷 세그먼트는 양 끝에 저항기로 종단 처리되어야 한다. 케이블의 각 끝에는 50 Ω 저항기가 부착된다. 일반적으로 이 저항기는 수형 BNC 단자에 내장되어 버스의 마지막 장치에 부착된다. 이것은 보통 워크스테이션의 T-단자에 직접 연결된다. 종단이 없거나 케이블이 끊어진 경우, 버스의 교류 신호는 끝에 도달했을 때 소멸되지 않고 반사된다. 이 반사된 신호는 충돌과 구별할 수 없으므로 통신이 불가능하다.
일부 종단 저항기에는 접지 목적으로 금속 체인이 부착되어 있다. 케이블은 한쪽 끝에서만 접지되어야 한다. 양쪽에서 종단 저항기를 접지하면 접지 루프가 발생하여 동축 케이블의 외부 실드를 통해 전기가 급증할 때 네트워크 중단이나 데이터 손상을 유발할 수 있다.
10BASE2 네트워크를 배선할 때 모든 T-단자에 케이블이 올바르게 연결되었는지 특별히 주의해야 한다. 접촉 불량이나 단락은 특히 진단하기 어렵다. 네트워크 케이블링의 어느 한 지점에서의 고장은 모든 통신을 방해하는 경향이 있다. 이러한 이유로 10BASE2 네트워크는 유지보수가 어려웠고, 카테고리 5 케이블 이상을 사용하면 100BASE-TX로의 좋은 업그레이드 경로를 제공하는 10BASE-T 네트워크로 자주 대체되었다.
10BASE-T와의 비교.
10BASE2 네트워크는 일반적으로 기존 사용자를 위해 일시적으로 서비스를 중단하지 않고는 확장할 수 없으며, 케이블에 많은 연결부가 존재하여 우발적이거나 악의적인 방해에 매우 취약하다. 이러한 문제를 피한다고 주장하는 독점 시스템(예: EAD 소켓)도 있었지만, 표준화 부족으로 인해 널리 보급되지 못했을 수 있다. 10BASE-T는 허브에 새 연결을 만들어 확장할 수 있다. 하나의 허브 연결에서 발생하는 오류가 반드시 허브에 대한 다른 연결을 손상시키지는 않는다.
10BASE2 시스템은 10BASE-T에 비해 여러 가지 장점이 있었다. 10BASE-T와 달리 허브가 필요 없으므로 하드웨어 비용이 최소화되었고, 단일 케이블만 필요하며 가장 가까운 컴퓨터에서 가져올 수 있어 배선이 특히 쉬웠다. 이러한 특성 덕분에 10BASE2는 두세 대의 기계로 구성된 소규모 네트워크, 예를 들어 쉽게 숨길 수 있는 배선이 장점인 가정에 이상적이었다. 그러나 대규모 복잡한 사무실 네트워크에서는 연결 불량을 추적하는 어려움 때문에 비실용적이었다. 불행히도 10BASE2의 경우, 여러 가정 컴퓨터 망이 보편화될 무렵에는 이미 10BASE-T에 의해 사실상 대체되었다.
10BASE5, AUI 사용과의 비교.
10BASE2는 최대 세그먼트 길이가 185 m인 RG-58/U 케이블 또는 유사한 케이블을 사용하는 반면, 10BASE5 네트워크에서는 최대 길이가 500 m인 더 두꺼운 RG-8과 유사한 케이블을 사용한다. 10BASE2에서 사용되는 RG-58 유형 와이어는 저렴하고 작으며 특수 RG-8 변형보다 훨씬 유연했다. 10BASE2는 RG-59 케이블도 사용할 수 있다.
이더넷 네트워크 인터페이스 컨트롤러(NIC)는 10BASE2 무선 송수신기를 포함하여 10BASE2 BNC 단자(T-커넥터가 꽂히는)를 직접 제공하거나, 외부 트랜시버(MAU 참조)를 연결할 수 있는 AUI 단자를 제공할 수 있다. 이들은 10BASE2용 트랜시버일 수도 있고, 10BASE5 또는 10BASE-T용 트랜시버일 수도 있다. 일부 NIC는 BNC 및 AUI 단자, 또는 BNC 및 10BASE-T를 포함한 다른 조합을 모두 제공한다. 여러 연결이 있을 경우, 한 번에 하나의 단자만 사용하도록 설계된다.
25기가비트 이더넷과 50기가비트 이더넷은 데이터 센터 환경의 이더넷 연결성 표준으로, IEEE 802.3 태스크포스 및 가 개발했으며 여러 공급업체에서 사용할 수 있다.
산업 컨소시엄인 25G 이더넷 컨소시엄은 단일 레인 25Gbit/s 이더넷 및 듀얼 레인 50Gbit/s 이더넷 기술 사양을 지원하기 위해 2014년 7월 아리스타, 브로드컴, 구글, 멜라녹스 테크놀로지스, 마이크로소프트가 설립했다. 25G 이더넷 컨소시엄 사양 초안은 2015년 9월에 완료되었으며, IEEE 표준 802.3ba 및 IEEE 표준 802.3bj의 기술을 사용한다.
2014년 11월, 단일 레인 25Gbit/s 표준을 개발하기 위해 IEEE 802.3 태스크포스가 구성되었고, 2015년 11월에는 단일 레인 50Gbit/s 표준 개발을 탐색하기 위한 연구 그룹이 구성되었다.
2016년 5월, 단일 레인 50기가비트 이더넷 표준을 개발하기 위해 IEEE 802.3 태스크포스가 구성되었다.
2016년 6월 30일, IEEE 802.3by 표준은 IEEE-SA 표준 위원회의 승인을 받았다.
2018년 11월 12일, IEEE P802.3cn 태스크포스는 최소 40km의 SMF에서 50Gbit/s 작동을 지원하는 PHY를 정의하기 시작했다.
IEEE 802.3cd 표준은 2018년 12월 5일에 승인되었다.
2019년 12월 20일, IEEE 802.3cn 표준이 발행되었다.
2020년 4월 6일, 25기가비트 이더넷 컨소시엄은 이더넷 기술 컨소시엄으로 브랜드를 변경하고 800기가비트 이더넷(GbE) 사양을 발표했다.
2020년 6월 4일, IEEE는 수동 광통신망을 통해 다운스트림 속도 25 또는 , 업스트림 속도 10, 25 또는 로 대칭 또는 비대칭 작동을 허용하는 IEEE 802.3ca를 승인했다.
25기가비트 이더넷.
IEEE 802.3by 표준은 4개의 25Gbit/s 레인(IEEE 802.3bj)으로 구현된 100기가비트 이더넷에 정의된 기술을 사용한다. IEEE 802.3by 표준은 여러 단일 레인 변형을 정의한다.
전방 오류 정정.
25기가비트 이더넷의 모든 광섬유 및 꼬임쌍선 버전은 IEEE 802.3 표준의 108절에 정의된 리드 솔로몬 전방 오류 정정(Reed-Solomon Forward Error Correction, 흔히 RS-FEC로 약칭)을 지원해야 한다. 이는 25GBASE-CR에도 적용되지만 DAC 케이블에 사용되는 변형인 25GBASE-CR-S에는 적용되지 않는다. 25GBASE-CR 및 25GBASE-CR-S는 Fire-Code FEC(BASE-R FEC, FC-FEC이라고도 하며, IEEE 802.3의 74절에 정의됨)를 지원해야 한다. 언급된 25G 버전에는 RS-FEC를 지원해야 하지만, 108절은 FEC를 끄는 것이 가능해야 한다고도 명시하고 있어, 필요할 경우 FEC를 사용하지 않을 수 있게 한다.
이더넷 링크를 형성하려면 관련된 인터페이스가 동일한 유형의 FEC를 사용하거나 FEC를 사용하지 않아야 한다.
50기가비트 이더넷.
IEEE 표준은 133절에 물리적 코딩 서브계층(PCS)을 정의하며, 인코딩 후 의 데이터 전송률을 제공한다. 802.3cd는 또한 134절에 전방 오류 정정을 위한 RS-FEC를 정의하며, FEC 인코딩 후 의 데이터 전송률을 제공한다. 적절한 신호 무결성을 유지하면서 전기 인터페이스를 통해 를 전송하는 것은 불가능하므로, 4단계 펄스 진폭 변조(PAM4)를 사용하여 비트 쌍을 단일 심볼로 매핑한다. 이는 레인당 50G 이더넷에 대해 26.5625 GBd의 전체 보 레이트를 발생시킨다. 50G 이더넷용 PAM4 인코딩은 802.3 표준의 135절에 정의되어 있다.
, 25기가비트 이더넷 장비는 SFP28 및 QSFP28 무선 송수신기 폼 팩터를 사용하여 시장에서 구할 수 있다. 1, 2, 3, 5미터 길이의 SFP28-SFP28 직접 연결 구리 케이블은 여러 제조업체에서 사용할 수 있으며, 광 무선 송수신기 제조업체는 기존 10GBASE-LR 광학 장치와 유사하게 표준 단일 모드 광섬유 두 가닥을 통해 2~10km 도달 거리를 위한 1310nm "LR" 광학 장치와 기존 10GBASE-SR 광학 장치와 유사하게 OM4 멀티모드 광섬유 두 가닥을 통해 100m 단거리 도달 거리를 위한 850nm "SR" 광학 장치를 발표했다.
안산 무궁화 FC R()은 대한민국 경기도 안산시에 있었던 축구 선수단이다. 안산무궁화프로축구단이 운영했던 남자 U-23 축구단이며, 2016년에 창단되었고 2016년에 해단되었다.
COM 익스프레스(COM Express)는 컴퓨터 온 모듈 (COM)을 위한 폼 팩터로, 집적 회로 부품처럼 설계 응용 분야에 사용될 수 있는 고도로 통합된 소형 컴퓨터이다. 각 모듈은 코어 CPU 및 메모리 기능, PC/AT의 공통 I/O, USB, 오디오, 그래픽 (PEG), 및 이더넷을 통합한다. 모든 I/O 신호는 모듈 하단에 있는 두 개의 고밀도, 로우 프로파일 커넥터에 매핑된다. COM 익스프레스는 메자닌 기반 접근 방식을 사용한다. COM 모듈은 일반적으로 응용 프로그램에 맞게 사용자 정의되는 베이스보드에 연결된다. 시간이 지남에 따라 COM 익스프레스 메자닌 모듈은 더 새로운, 하위 호환 가능한 버전으로 업그레이드할 수 있다. COM 익스프레스는 일반적으로 산업, 군사, 항공우주, 게임, 의료, 운송, 사물인터넷, 및 일반 컴퓨팅 임베디드 응용 분야에 사용된다.
COM 익스프레스 표준은 2005년 PCI 산업용 컴퓨터 제조업체 그룹(PICMG)에 의해 처음 발표되었다. 이 표준은 5가지 모듈 유형을 정의했는데, 각각 다른 핀 배치 구성과 기능 세트를 하나 또는 두 개의 220핀 커넥터에 구현한다. 또한 각 모듈 유형 내에서 호환성을 유지하면서 더 많은 응용 분야에 서비스를 제공하기 위해 2가지 모듈 크기(나중에 4가지로 확장됨)를 정의했다. COM 익스프레스는 철도, 산업 및 군사 응용 분야에 사용된다. VITA를 통해 견고한 COM 익스프레스 사양을 위한 노력도 진행 중이다.
이 사양에는 8가지 다른 핀 배치 방식이 정의되어 있다. 가장 일반적으로 사용되는 핀 배치는 Type 6과 Type 10이다. COM 익스프레스 사양(www.picmg.org에서 확인 가능)의 개정 3.0에 추가된 최신 핀 배치는 Type 7이다. Type 7은 최대 4개의 10GbE 인터페이스와 최대 32개의 PCIe 레인을 제공하여 COM 익스프레스 3.0을 데이터 센터, 서버 및 고대역폭 비디오 응용 분야에 적합하게 만든다. COM 익스프레스 개정 3.0은 레거시 Type 1, Type 2, Type 3, Type 4, 및 Type 5를 제거하고, 새로운 설계에는 Type 6, 7 또는 10을 사용할 것을 권장한다.
정의된 유형에 대해 사용할 수 있는 최대 인터페이스:
(*1) 이전에 할당된 SATA2 및 SATA3 핀의 옵션. 구현자 특정.
(*2) DDI는 캐리어 보드에서 DisplayPort, HDMI, DVI 또는 SDVO(레거시, 유형 6, 7 및 10에서는 더 이상 지원되지 않음)에 맞게 조정될 수 있다.
범례: PEG - PCI 익스프레스 그래픽. 레거시 - 새로운 설계에 권장되지 않음.
이 사양은 4가지 모듈 크기를 정의한다.
COM 익스프레스 사양은 PICMG에서 호스팅한다. 이 사양은 무료로 제공되지 않지만, PICMG 웹사이트에서 150USD에 인쇄본을 구매할 수 있다. 그러나 COM 익스프레스 디자인 가이드는 무료로 다운로드할 수 있다.
원래 개정판 1.0은 2005년 7월 10일에 발표되었다.
개정판 3.0 (PICMG COM.0 R3.0)은 2017년 3월에 발표되었다.
COM 익스프레스는 또한 워치독 타이머나 I2C와 같은 임베디드 기능을 제어하기 위한 API를 명시한다. 이는 별도의 문서로, 무료로 제공된다 (EAPI 1.0).
또한 구성 정보를 저장하기 위한 캐리어 보드 EEPROM을 정의한다. 이는 또한 별도의 무료 문서이다 (EeeP R1.0).
ETX는 아래 뜻을 함의한다.
ETX는 임베디드 기술 확장(Embedded Technology eXtended)의 약자로, 집적 회로 부품처럼 디자인 애플리케이션에 사용할 수 있는 통합된 소형 컴퓨터 온 모듈 (COM) 폼 팩터이다. 각 ETX COM은 핵심 CPU 및 메모리 기능, PC/AT의 공통 I/O (직렬, 병렬 등), USB, 오디오, 그래픽 및 이더넷을 통합한다. 모든 I/O 신호와 ISA 버스 및 PCI 버스의 완벽한 구현은 모듈 하단의 4개의 고밀도 저단 커넥터에 매핑된다.
ETX 보드는 AMD 지오드, VIA, 인텔 아톰, 펜티엄, 셀러론, 코어 듀오 프로세서와 함께 사용할 수 있다.
XTX는 ETX 표준에 대해 75% 핀 호환 업그레이드 경로를 제공한다. XTX는 ISA 버스를 제거하고 PCI 익스프레스, 직렬 ATA, LPC를 추가한다.
COM 익스프레스는 2005년 PICMG에서 출시되었다.
임베디드 기술 확장(ETX) 사양은 2000년대 초 콘트론 (구 *JUMPtec)에서 처음 개발했다.