shopkeeper/korean_wiki_content_only_120125 huggingface dataset:
리트에게 교육의 이상적인 청사진은 없다. 그럼에도 불구하고 종교, 과학, 예술, 도덕과 같이 교육적 특성상 건드릴 수 없는 교육적 범주가 있다. 사회가 특정 교육 내용을 비판으로부터 보호하기 위해 교육적 이상을 만들고자 하는 것은 사회의 특징이다. 이러한 경향은 부적절하고 의문스럽다. 반면에 정신의 구성물을 그 자체로 추구하고 순수한 자기 망각 속에서 그 의미와 목적을 추구하는 것은 다른 것이다. 교육은 교육적 이상 없이도 목적성을 가질 수 있다. 이상적인 설계 없이도 교육은 주체의 자기 형성을 목표로 하며, 인간이 자신의 실제 존재 형태로 나아가 자신을 드러냄으로써 자신에게 도달하는 것을 목표로 한다. 인간의 형성은 어떤 교육적 이상에서도 추론할 수 없다. 정신도 마찬가지로, 존재하거나 존재하지 않거나 둘 중 하나이다. 의식적인 자아를 형성하기 위해서는 주어진 세계를 하나씩 논하는 것이 필요하다. 양육이나 교육은 유용하게 만들기 위해 종교나 정치에서 비롯된 이상적인 이미지에 따라야 할 필요는 없다. 반면에 세상에서 자신의 위치를 찾고자 하는 자유로운 정신은 교육에 전념한다. 교육의 임무는 세계에 대한 비판적 탐구를 통해 자유로운 정신을 교육하는 것이다.
문화 및 교육 자원.
리트는 교육 내용 선정의 중요성을 강조한다. 교육학에서 교육 내용의 다양성 때문에 그 내용을 검토하는 것이 더욱 중요하다. 어떤 교육 내용도 자신에게 일반적인 타당성을 주장할 수 없다. 왜냐하면 그 관련성은 해당 문화의 특정 삶의 맥락에 따라 측정되기 때문이다. 교육학은 문화 영역과 문화 자원에 구조를 부여하고 중요성에 따라 분류하기 위해 문화 현실의 총체성에서 문화의 개별 영역으로 이동하려고 시도해야 한다. 그러나 이 접근 방식은 여전히 문화 및 교육 자원에 대한 근본적인 결정을 무시한다. 관찰자와 향유자에게 문화 자원은 큰 의미를 가질 수 있지만, 교육과의 관련성은 없을 수 있다. 문화 자원과 교육 자원은 우연의 일치가 아니다. 문화 자원이 교육 자원으로 입증되려면 살아있는 전체의 내적 움직임에 부합해야 하고 젊은 영혼 발달의 전체와 관련될 수 있어야 한다. 그들은 젊은이들의 세계관에 부합해야 한다. 적절한 교육 자원이 선택되면, 유사한 사고방식을 가진 의도된 대상 집단을 위해 구체화되어야 한다.
교육의 사명.
교육은 인간에게 자신과 자신의 관계를 정리하도록 가르친다. 인간은 이를 실현하는 데 더 잘 접근하게 된다. 일은 그 객관성으로 인해 인간에게 긍정적인 영향을 미친다. 이러한 삶의 전달은 인간이 일에 내재된 질서에 순응하고 일을 통해 인간적으로 성장할 수 있게 한다. 리트는 사회의 교육화를 실천한다. 가장 기능적인 가족조차도 요한 하인리히 페스탈로치나 아돌프 디스터베크 시대에 상상할 수 있었던, 청소년이 일상생활을 성공적으로 숙달할 수 있도록 하는 성과를 더 이상 제공할 수 없었다. 학교는 청소년의 일상생활 적합성과 개인적 책임을 보장하고 지원하기 위해 끊임없이 새로운 임무를 수행했다. 교육과 성인 세계(직업 세계)의 분리는 더 이상 상상할 수 없다. 유치원부터 아이들도 성인 세계의 제약을 경험하게 된다.
교육적 가치와 생명적 가치.
젊은이는 "시대를 초월한 의미"를 지닌 교육적 성격의 고전적 내용과 문화재에 노출되어야 한다. 왜냐하면 이것들이 실제 교육적 가치이기 때문이다. 나아가 학교는 실제 교육적 가치 외에도 삶의 현실적 요구, 즉 사회적 요구를 고려하고 관련시켜야 한다. 이는 소위 "생명적 가치"가 교육적 가치와 동일한 중요성을 가진다는 것을 의미한다. 두 가치 사이에는 양립할 수 없는 긴장이 발생하는데, 이는 깨뜨릴 수 없고 따라서 견뎌야 하기 때문이다.
청년의 민주화.
또한 리트는 일상적인 정치적 논쟁이 교실에서 배제되어야 한다고 요구한다. 학교는 정당 정치적 목적으로 오용되어서는 안 된다. 반면에 그는 영성과 도덕을 통해 "젊음"의 특성을 중요하게 강화해야 한다고 강조한다. 리트가 정치와 학교의 상호 의존성을 거부함에도 불구하고, 그는 민주주의를 향한 교육을 옹호한다. 기능하는 학교 시스템은 일관성을 통해 드러난다. 학교는 일반적인 지적, 문화적 분위기에서 벗어나 정치적 논쟁에 반응해야 한다는 잘못된 믿음에 빠지지 않아야 한다. 학교는 "세대의 교육적 연대"를 전달할 수 있기 때문에 보존적 특성을 가지며, 변화의 시기에도 일관성을 유지할 의무가 있다.
단일 학교 시스템 비판.
리트는 분할된 학교 시스템을 옹호하며 ""를 단호히 거부한다. 나아가 리트는 각 핵심 내용을 가진 김나지움 교육 방향을 옹호한다. 중등 학교의 임무는 우수한 학생들에게 도전적인 교육을 제공하는 것이다. 그는 중등 학교에서 제공되는 교육 다양성이 직업능력개발훈련시설에서는 매우 제한적이라고 주장한다. 왜냐하면 학생들은 한 분야의 전문가로 남아 있고, 기본적인 사회적, 지적 기술 학습을 포함하는 일반 교육이 소홀히 되기 때문이다. 이는 직업능력개발훈련시설이 근본적인 존재 영역을 개방하고 연결하는 임무를 갖는다는 것을 의미한다. 그것은 문화와 역사를 해당 직업에 적합한 맥락에 두어야 한다. 이해와 존중 또한 이러한 학교에서 교육적 임무의 중요한 측면이 되어야 한다. 왜냐하면 이것들은 노골적이고 대규모의 인권 침해를 예방하는 데 중요한 요소이기 때문이다.
교실에서의 교육적 영향.
리트에 따르면, "지시"와 "교육"은 상호 연관되어야 한다. 왜냐하면 교육적 측면이 항상 지시에 스며들기 때문이다. 교육적 효과는 객관성, 직업 윤리, 의무 이행에 대한 교육에 중점을 둔 질서 있고 일관된 가르침에 결정적이다. 리트는 위에서 언급한 가치들이 교사들이 학생들에게 직접적인 영향을 미치지 않고도 전달될 때 유리하다고 생각한다. 왜냐하면 모든 교사는 다른 교육적 영향력과 관점을 가지고 있기 때문이다. "가르침"과 "교육"의 상호 얽힘 외에도 "지성"과 "인격" 또는 "지식"과 "교육"의 상호 얽힘도 존재한다. "지식"은 항상 상황에 대한 평가이며, 지식과 양심의 통일은 행동이 지식(신념)에 부합하는 전제 조건이다.
교사의 임무.
필요한 특성.
리트는 뛰어난 교육적 재능을 타고난 교육자가 있다고 생각하지만, 대부분의 교육자는 특정한 보조 수단과 교육 방법을 배워야 한다고 말한다. 더 좁은 의미에서 이는 교육적 형태의 일관성과 명확성, 그리고 교수법에 대한 무제한적인 지식을 의미한다. 또한 리트는 방법론적이고 체계적인 절차가 오해의 여지를 남기지 않기 때문에 방법론적인 것을 옹호한다. 방법론적 지식 외에도, 교육학 이론은 교사의 요구 사항으로서 강조되어야 한다. 비록 그것이 실질적인 구현과는 직접적인 관련이 없더라도 말이다. 오히려 그것은 교사들이 세계 문제에 더 쉽게 적응할 수 있도록 "역사적 현장 의식"을 가지고 있다. 리트는 역사적 현장 의식을 "지적 지평의 폭"으로도 이해한다. 이는 교사가 "자신의 가르침 활동의 내용으로 그를 대하는 정신적 힘"을 설득력 있게 대표할 수 있게 한다. 더욱이, 이는 그에게 현대 현상에 대해 탐구적이고 양심적인 방식으로 대처할 수 있는 능력을 부여한다. 교육학 이론은 또한 예비 교사에게 내면의 자유와 의무감을 바탕으로 하는 교육적 자기 결정의 감각을 부여하는 임무를 가지고 있다. 좋은 교사는 편을 들지 않고 논쟁적인 문제와 삶의 중심 질문에 대해 통일된 수준에서 대처할 수 있는 자제력을 가지고 있다는 점에서 알 수 있다. 리트에게는 이념적으로 학교에 침투하고 영향을 미치려는 것이 위험하다.
선택의 자유 부여.
교육받는 세대의 개인적 세계관을 미리 받아들이게 함으로써 학생들이 개인적인 세계관에 대한 결정을 내릴 기회를 박탈하는 것은 실수이다. 대신, 그들은 자신의 미래 비전을 형성할 기회를 부여받아야 한다. 이를 위해서는 교사의 관용과 자신의 희망 사항과 아이디어에 대한 통제가 필요하다. 이렇게 하면 교사는 학생들을 객관적인 문화와 더 잘 연결하고, "나"와 "세계" 사이의 중개자 역할을 하여 교육 과정이 사람을 통해 사물로 이어지도록 할 수 있다. 교사는 객관적인 내용을 학생들에게 더 가깝게 가져다줄 의무가 있다. 교육은 "성장하는 사람을 성장하게 하는 것" 외에도 지도하는 것이 교육 과정의 한 구성 요소로 간주될 때만 그 목적을 달성한다. 단순히 아동 발달의 방향을 관찰하고 그들의 요구 사항과 선호도를 충족시키며 그들의 흥미를 증진시키는 것은 유일한 "교육적 조치"로서 퇴행적이며, 발달하는 인간에게는 결코 충분하지 않다. "나"와 "세계"는 상호 발전 과정에 있으며, 연령과 재능에 상응하는 객관적인 내용과의 대결은 인간이 되는 과정에 필수적이다.
주한 쿠바 대사관()은 대한민국 서울특별시 중구 세종대로 4길 25 이프라자빌딩 901호에 위치하고 있는 쿠바 대사관이다. 현직 주한 쿠바 대사는 클라우디오 라울 몬손 바에사이다.
대한민국과 쿠바는 2024년 2월 14일에 미국 뉴욕에 위치한 유엔 주재 양국 정부 대표부에서 외교 공한(공식 편지)을 교환하는 방식으로 양국 간의 대사급 외교 관계를 수립하기로 합의했다. 이어 2024년 4월 28일에는 대한민국과 쿠바 정부가 상대방 국가에 상주 외교 공관을 개설하기로 합의했다.
2025년 1월 7일에는 쿠바 정부로부터 초대 대한민국 주재 쿠바 대사로 내정된 클라우디오 라울 몬손 바에사가 최상목 당시 대한민국 대통령 권한대행·경제부총리 겸 기획재정부 장관에게 신임장을 제정했다. 대한민국 정부에서도 초대 쿠바 주재 대사가 쿠바 정부의 신임장 제정을 기다리고 있었기 때문에 대한민국과 쿠바 양국 정부는 2025년에 상대방 국가에 상주 외교 공관을 개설할 것으로 예상되었다. 2025년 1월 17일에는 쿠바 아바나에 위치한 주쿠바 대한민국 대사관이 임시 대사 체제로 문을 열었다. 2025년 6월 10일에는 대한민국 서울특별시에 위치한 주한 쿠바 대사관이 정식 개관했다.
주요 업무는 대한민국 정부와의 외교·교섭, 투자 유치 활동, 대한민국 거주 쿠바 국민의 보호 육성, 외교 정책 홍보, 문화, 학술, 체육 협력, 여권, 입국 사증 발급 및 영사 확인 업무 등이다.
골든 아치(Golden Arches)는 세계적인 패스트푸드 레스토랑 체인인 맥도날드의 상징이다. 원래 실제 아치는 레스토랑 디자인의 일부였다. 이 아치들은 1962년 양식화된 레스토랑 모양의 체인 로고에 통합되었으며, 1968년에 도입된 현재의 골든 아치 로고는 "맥도날드"의 "M"을 닮았다. 이들은 세계에서 가장 잘 알려진 로고 중 하나로 널리 인정받고 있다.
1952년, 맥도널드 형제인 리처드 맥도널드와 모리스 맥도널드는 샌버너디노에 있는 햄버거 레스토랑을 위한 새로운 건물이 필요하다고 결정했다. 그들은 이 건물이 두 가지 목표를 달성할 완전히 새로운 디자인을 갖기를 원했다: 더 큰 효율성과 눈길을 끄는 외관. 그들은 총 최소 4명의 건축가와 인터뷰를 했고, 마침내 1952년 말 인근 폰타나에서 활동하던 건축가 스탠리 클라크 메스턴을 선택했다. 아치들은 인터뷰 과정과 메스턴 선택에 직접적인 영향을 미쳤다. 그들이 인터뷰한 첫 번째 건축가는 형제들이 원했던 아치에 반대했고, 두 번째는 아치를 변경하기를 원했으며, 세 번째로 저명한 로스앤젤레스 건축가 더글러스 혼놀드는 형제들이 자신에게 무엇을 해야 할지 말해줄 것이라면 차라리 직접 하는 것이 낫다고 말했다.
형제들은 자신들의 실용적인 지식과 함께 리처드가 그린 두 개의 반원 아치 스케치를 메스턴에게 가져갔다. 아치에 대한 아이디어는 리처드에게 가게를 더 잘 보이게 만드는 기억하기 쉬운 모양이었다. 그는 건물 전면에 평행한 하나의 아치를 고려한 후, 가게 양쪽에 두 개의 반원을 스케치했다. 메스턴은 조수 찰스 피시와 함께 네온으로 장식된 노란색 판금 아치 두 개를 포함하는 디자인을 제시했는데, 이 아치들은 디자인 단계에서부터 "골든 아치"라고 불렸다. 그의 디자인에는 도로변에 요리사 모자를 쓴 통통한 캐릭터인 스피디(Speedee)가 꼭대기를 가로질러 움직이는 네온으로 장식된 세 번째 더 작은 아치 간판도 포함되었다.
건축 역사가 앨런 헤스에 따르면, "메스턴과 피시는 리처드 맥도널드의 스케치에서 제안된 거친 반원을 긴장감 있고 솟아오르는 선으로 움직임과 에너지를 전달하는, 가늘고 세련된 포물선으로 바꾸었다." 같은 기사에서 헤스는 다음과 같은 각주를 덧붙였다: "누가 포물선을 처음 제안했는지는 불분명하다. 리처드 맥도널드와 첫 번째 아치를 제작한 간판 계약자 조지 덱스터는 덱스터가 아이디어를 내고 계획에 추가했다고 회상했다. 작업 도면을 만들고 메스턴의 디자인을 도왔던 찰스 피시는 자신이 격납고에 구조적 포물선을 사용했던 학교 프로젝트에서 이 형태에 익숙했기 때문에 아이디어를 얻었다고 말한다. 이 형태는 접힌 판 지붕을 포함하여 일반적인 여러 첨단 공학 솔루션 중 하나였다."
메스턴의 디자인을 적용한 첫 프랜차이즈 매장은 1953년 5월 애리조나주 피닉스에서 문을 열었다. 맥도널드 형제의 후속 프랜차이즈도 메스턴의 디자인을 사용해야 했지만, 메스턴은 각 지점의 조건과 건축법규에 맞게 도면을 수정했다.
1962년, 기업 이미지를 개선하려는 노력으로 회사는 새로운 로고를 찾았다. 프레드 터너는 양식화된 "V"를 스케치했지만, 회사의 엔지니어링 및 디자인 책임자인 짐 쉰들러는 "V"를 맥도날드 매장을 비스듬히 본 것과 유사한 "M"으로 확장했으며, 글자를 위한 배경으로 빨간색 등변사다리꼴 "지붕"을 사용했다.
맥도날드는 1960년대에 거의 모든 레스토랑에서 물리적인 아치를 없앴지만, 골든 아치는 로고에 남아 있었고, 회사에 대한 일반적으로 이해되는 용어로 사용되었다. 이는 부분적으로 루이 체스킨이 아치를 "어머니 맥도날드의 가슴"에 비유하며 "소비자의 잠재의식에 프로이트적인 적용을 하며 맥도날드 음식 마케팅에 큰 자산"이 된다고 주장했기 때문이다.
앨런 헤스는 아치의 구기 건축에서의 기원과 궁극적인 중요성을 다음과 같이 요약했다.
맥도날드 캐나다가 운영하는 모든 레스토랑은 골든 아치 중앙에 단풍잎이 삽입된 골든 아치 변형을 사용한다. 이는 캐나다의 국가 상징을 기업 상징에 통합한 것이다.
세도나의 맥도날드 아치는 노란색이 경치 좋은 붉은 바위와 너무 대조된다고 정부 관리들이 판단했을 때 청록색으로 만들어졌다.
2019년 현재, 매그놀리아(뉴저지주), 윈터헤이븐, 몬트로즈, 그리고 맥도날드 간판 (파인 블러프, 아칸소)에 위치한 맥도날드 간판을 포함하여 단 하나의 아치만 있는 맥도날드 간판은 7개이다.
캘리포니아 몬터레이 델몬트 애비뉴 610번지에 위치한 맥도날드 레스토랑은 검은색 아치를 가지고 있다.
애리조나주 노스 스코츠데일 Pima Rd 18241번지에 위치한 맥도날드 또한 검은색 아치를 가지고 있다.
캘리포니아 록린의 선셋 대로 2172번지에 위치한 맥도날드 레스토랑은 짙은 붉은색 아치를 가지고 있다.
프랑스 파리의 샹젤리제에 있는 맥도날드 레스토랑은 흰색 아치가 있는 네온 맥도날드 간판을 포함한다. 또한, 최근 벨기에 브뤼허에 지어진 맥도날드는 흰색 아치를 가지고 있다.
2017년, 맥도날드 중국 지사는 레스토랑 이름은 맥도날드를 유지하면서 골든 아치로 이름이 변경되었다. 맥도날드 대변인은 맥도날드 코퍼레이션이 중국 지사의 대부분을 중신그룹과 칼라일 그룹에 매각했기 때문에 이름이 변경되었다고 설명했다.
2018년과 2019년에 맥도날드는 국제 여성의 날을 기념하여 소셜 미디어 계정에서 아치를 뒤집어 "M"을 "W"로 바꾸었다. 린우드 (캘리포니아주)에서 파트리샤 윌리엄스가 운영하는 맥도날드 프랜차이즈 또한 간판의 아치를 뒤집었다. 이는 맥도날드가 직원들에게 낮은 임금을 지불한다는 이유로 위선적이라는 비판과, 로고의 "M"이 "맥도날드"만큼이나 "남성"을 의미할 수도 있다는 지적을 받으며 가벼운 반발을 일으켰다.
"골든 아치"라는 용어는 때때로 환유로 사용되어 자본주의와 세계화를 상징한다. 1996년의 "골든 아치 이론"과 같은 문구에서는 "맥도날드를 모두 가진 두 나라가 서로 전쟁을 벌인 적이 없다"고 한때 주장되었다. 골든 아치는 맥도날드가 코카콜라와 나이키와 함께 전 세계적으로 영향력을 미친 가장 두드러진 미국의 기업 중 하나이기 때문에 사용된다.
대형 인양선 VB-10,000에 사용된 두드러진 스페이스 프레임 트러스의 모양과 색상으로 인해 일부 사람들은 이를 "골든 아치"라고 별명을 붙였다.
맥도날드에 대한 비판에 관한 문서이다.
미국의 식당 체인 맥도날드는 제품의 건강 영향, 직원에 대한 대우, 운영의 환경 영향, 기타 사업 관행을 포함한 여러 사업 측면에서 비판을 받아왔다.
1980년대 후반, 43세의 나이에 심장마비를 겪은 백만장자 사업가 필 소콜로프는 뉴욕, 시카고 및 기타 대도시의 신문에 전면 광고를 내고 맥도날드 메뉴가 미국인의 건강에 위협이 된다고 비난하며, 감자튀김을 튀길 때 쇠고기 지방 사용을 중단할 것을 요구했다.
1990년, 런던 그린피스(국제 단체 그린피스와는 무관함)라는 소규모 단체의 활동가들이 "맥도날드에 무엇이 문제인가?"라는 제목의 전단을 배포하며 맥도날드의 환경, 건강, 노동 기록을 비판했다. 맥도날드는 이 단체에 활동을 중단하고 사과할 것을 요구하는 서신을 보냈고, 두 명의 활동가가 물러서기를 거부하자 명예훼손 혐의로 고소하여 영국 민법상 가장 긴 소송 중 하나인 "맥리벨 소송"이 시작되었다. 맥리벨 재판을 다룬 다큐멘터리 영화는 여러 나라에서 상영되었다.
2001년, 에릭 슐로서의 저서 패스트푸드의 제국에는 맥도날드의 사업 관행에 대한 비판이 포함되었다. 비판 중에는 맥도날드(및 다른 패스트푸드 산업 내 기업들)가 정치적 영향력을 사용하여 사람들의 건강과 노동자들의 사회적 조건을 희생시키면서 이익을 증대시킨다는 주장이 제기되었다. 이 책은 또한 맥도날드가 어린이를 대상으로 하는 광고 기법에 대해서도 문제를 제기했다. 이 책은 다른 패스트푸드 체인도 언급했지만, 주로 맥도날드에 초점을 맞췄다.
2002년, 주로 힌두교 및 불교 채식주의 단체들은 맥도날드가 감자튀김을 채식주의용으로 잘못 표기하여 소고기 맑은국이 포함되어 있었다는 이유로 성공적으로 소송을 제기했다. 같은 해, 스페인 밴드 스카-P는 그들의 앨범인 ¡¡Que Corra La Voz!!에 맥도날드를 비판하는 "McDollar"라는 곡을 발표했다.
모건 스펄록의 2004년 다큐멘터리 영화 슈퍼 사이즈 미는 맥도날드 음식이 사회의 비만증 증가에 기여하고 있으며, 회사가 고객에게 음식의 영양 정보를 제공하지 못하고 있다고 주장했다. 영화 시사회 6주 후, 맥도날드는 슈퍼 사이즈 옵션을 없애고 성인 해피밀을 만들겠다고 발표했다. 팻 헤드라는 반박 다큐멘터리는 슈퍼 사이즈 미의 불일치를 지적하고자 했다.
회사 비판에 대한 대응.
대중의 압력에 대응하여, 맥도날드는 메뉴에 더 건강한 선택지를 포함시키려 노력했으며, 채용 포스터에 "맥잡 치고는 나쁘지 않다"는 새로운 슬로건을 도입했다. 맥잡(McJob)이라는 단어는 1980년대 중반에 처음 등장했으며 캐나다 소설가 더글러스 커플랜드가 그의 책 에서 대중화시켰으며, 저임금, 미숙련, 전망이나 혜택이 거의 없고 안정성이 낮은 직업을 의미하는 버즈워드가 되었다. 맥도날드는 맥잡의 이러한 정의에 이의를 제기한다. 2007년, 회사는 아일랜드 텔레비전에서 "그것과 함께 직업을 원하십니까?"라는 슬로건으로 광고 캠페인을 시작하며, 자사의 일자리가 좋은 전망을 가지고 있다고 주장했다.
식품 원산지에 대한 소비자 인식 증가에 대응하기 위해, 이 패스트푸드 체인은 커피 원두와 젖의 공급업체를 변경했다. 영국 최고 경영자 스티브 이스터브룩은 "영국 소비자들은 구매하는 음식과 음료의 품질, 원산지, 윤리에 점점 더 관심을 기울이고 있다"고 말했다. 윤리적 소비자 시장에 진출하기 위해, 맥도날드는 환경 보호 단체인 레인포레스트 얼라이언스에서 인증한 재고에서 추출한 커피 원두를 사용하기 시작했다. 또한, 압력에 대응하여 맥도날드 영국 지사는 병에 든 우유와 따뜻한 음료에 유기농 우유 공급을 사용하기 시작했지만, 밀크셰이크와 미국의 모든 유제품에는 여전히 일반 우유를 사용한다. 2007년 파머스 위클리에 발표된 보고서에 따르면, 맥도날드가 사용하는 우유의 양은 영국 유기농 우유 생산량의 5%에 달할 수 있었다.
맥도날드는 2008년 5월에 미국과 캐나다에서 감자튀김에 트랜스 지방이 없는 식용유를 사용하고, 2018년 말까지 구운 식품, 파이, 쿠키에는 카놀라 기반의 옥수수 및 대두유를 사용하기로 변경했다고 발표했다.
CAK/CAS 도축 방식을 사용하는 공급업체로부터 닭을 조달하는 것과 관련하여, 맥도날드는 "현재 사용 중인 CAS 시스템이 동물 복지 관점에서 최적인지 여부를 결정하는 데 도움이 되는 더 많은 연구"가 필요하다고 말한다.
기업 관행.
회사는 반대했지만, "맥잡"이라는 용어는 2003년 메리엄-웹스터 대학생 사전에 추가되었다. 이 용어는 "기술을 거의 요구하지 않고 발전 기회가 거의 없는 저임금 일자리"로 정의되었다. 메리엄-웹스터 비축전에는 "맥맨션"이라는 단어도 포함되어 있는데, 이는 과도하게 크고 호화로우며 때로는 형편없이 설계되거나 건설된 주택을 비판적으로 경멸적으로 지칭하는 용어로, 종종 교외나 전통적인 시골 지역의 새로운 개발지에 발견된다. 맥맨션은 조립 라인 공장 부품이나 패스트푸드 햄버거처럼 서로 구별하기 어려운 여러 개로 지어지는 경우가 많다.
2006년, 이탈리아 그룹 몰레인두스트리아가 승인 없이 제작한 맥도날드 비디오 게임이 온라인에 출시되었다. 이 게임은 타이쿤 스타일의 비즈니스 시뮬레이션 게임의 모습을 띠며 거대 기업의 사업 관행을 패러디한 것이다. 게임에서 플레이어는 맥도날드 CEO의 역할을 맡아 유전자 변형 소 사료 사용, 열대우림 개간, 공무원 부패 등 논란이 되는 관행을 사용할지 여부를 선택한다. 맥도날드는 이 게임과 거리를 두는 성명을 발표했다.
2014년 1월, 맥도날드는 프랑스에서 세금 회피를 위해 일련의 조세 조작을 사용했다는 비난을 받았다. 프랑스 당국은 2016년에 맥도날드 프랑스에 미납 이익 세금으로 3억 유로를 청구했다.
2020년 4월, 맥도날드는 중국 매장 내에 "흑인은 입장 불가"라는 문구가 표시된 영상이 공개된 후 사과했다.
2020년 10월, 맥도날드 아제르바이잔 지사는 나고르노카라바흐에서 아르메니아에 대한 아제르바이잔의 군사 작전을 지지하는 페이스북과 인스타그램 게시물로 비판을 받았다. 2020년 1월 현재 아르메니아에도 맥도날드 매장이 존재하지만, 그 중 어느 것도 글로벌 체인의 프랜차이즈는 아니었다.
2023년 6월, 맥도날드는 팬덤에서 팬이 운영하는 맥도날드 위키의 콘텐츠를 제거하고 광고로 대체하여 비판을 받았다. 회사는 팬덤에 비공개 금액을 지불하고 원래 캐릭터의 역사를 자세히 설명했던 그리매스 페이지를 일시적으로 체인점의 그리매스 쉐이크를 홍보하는 광고로 대체했다. 그리매스 기사의 저자인 네이선 스타인메츠는 자신의 기사 출처 조사 및 작성에 들인 노력이 제품 홍보를 위해 물거품이 되었다고 주장하며 이 결정에 강력히 항의했다. 스타인메츠는 위키가 사람들이 조건 없이 지식을 공유하는 마지막 장소 중 하나라고 덧붙이며, 팬덤의 이러한 움직임이 "IP 소유자가 팬덤이나 다른 사람에게 접근하여 사용자 생성 콘텐츠를 기본적으로 '억압'하고 보도 자료로 대체할 수 있다는 정말 나쁜 선례"를 남겼다고 여러 언론사에 밝혔다.
2024년 4월, 난퉁시에 있는 맥도날드 지점은 환불 영수증에 ""라는 단어가 적혀 고객에게 사과했다. 이들은 담당 직원이 징계받았으며, 직원 교육 및 고객 서비스 절차를 개선하겠다고 약속했다.
맥도날드는 직원에 대한 학대를 금지하는 정책을 가지고 있지만, 영국 보고서에 따르면 관리자들이 젊은 직원들에게 성희롱 및 인종 차별적 학대를 가한 수많은 사례가 밝혀졌다.
맥도날드는 1970년대부터 환경 관행에 대한 비판을 받기 시작한 이래로, 재료 사용을 크게 줄였다. 예를 들어, 1970년대의 "평균 식사"빅맥, 감자튀김, 음료는 의 포장재를 필요로 했지만, 오늘날에는 만 필요하며, 이는 46% 감소한 것이다. 또한, 맥도날드는 배달 트럭에서 저장 용기로 직접 시럽을 펌핑하는 배달 시스템을 사용하여 콜라의 중간 용기가 필요 없게 되어 연간 의 포장재를 절약했다. 포장재 및 제품의 무게 감소와 대량 포장재 사용 증가는 궁극적으로 연간 의 포장재를 줄였다. 맥도날드의 포장재를 적게 사용하고 재활용 재료 사용을 장려하여 고형 폐기물을 줄이려는 노력은 미국 환경보호청의 인정을 받았다.
1990년, 맥도날드는 환경방위기금과 협력하여 음식 제품을 보관하는 조개껍데기 모양의 스티로폼 음식 용기 사용을 중단했다.
2008년 4월, 맥도날드는 잉글랜드 셰필드의 11개 매장에서 바이오매스 시범 프로그램에 참여하여 해당 지역의 폐기물 및 탄소 발자국을 절반으로 줄였다고 발표했다. 이 시범 프로그램에서 레스토랑의 폐기물은 베올리아 환경 서비스에서 수거하여 발전소에서 에너지 생산에 사용되었다. 맥도날드는 이 프로젝트를 확대할 계획을 발표했지만, 미국에 바이오매스 발전소가 부족하여 이 계획이 곧 국가 표준으로 채택되기는 어려울 것이다. 또한 유럽에서 맥도날드는 식물성 기름을 재활용하여 디젤 트럭용 연료로 전환하고 있다.
레스토랑의 에너지 사용량을 25% 줄이려는 노력의 일환으로, 맥도날드는 2009년 시카고에 시범 매장을 열어 전 세계 다른 매장에 이 모델을 적용할 계획이다. 맥도날드는 과거의 노력을 바탕으로, 특히 2000년에 스웨덴에 처음으로 친환경 아이디어를 도입한 매장을 개설한 데 이어, 시카고 매장은 빗물 관리, 더 많은 자연광을 위한 채광창 사용, 재활용품으로 만든 칸막이 및 탁자 설치 등의 조치로 에너지를 절약하도록 설계되었다.
2012년, 맥도날드는 스티로폼 커피컵을 다른 재료로 대체하는 실험을 진행할 것이라고 발표했다.
2018년, 맥도날드는 플라스틱 빨대 대신 종이 빨대를 아일랜드와 영국 그리고 호주에 도입하여 플라스틱 오염을 줄이려 했다. 네덜란드도 2020년에 뒤따랐고, 독일도 2021년에 그러했다.
2021년 1월, 맥도날드의 라틴 아메리카 및 카리브해 지역 매장을 운영하는 세계 최대 독립 프랜차이즈인 아르코스 도라도스는 UBQ 머티리얼즈에서 제조한 식품 트레이를 도입했다. 이 트레이는 음식물 쓰레기 부산물을 혼합하여 새로운 플라스틱 사용을 줄인다.
맥도날드는 일부 제품 용기를 생산하기 위해 옥수수 기반의 바이오플라스틱을 사용한다. 이 기술의 환경적 이점은 논란의 여지가 있는데, 비평가들은 생분해가 느리고 온실 가스를 발생시키며, 전통적인 플라스틱 폐기물 흐름에 바이오플라스틱이 오염되면 재활용 노력이 복잡해질 수 있다고 지적한다.
쓰레기 연구에 따르면 맥도날드는 전 세계적으로 가장 많이 버려지는 브랜드 중 하나이다. 2012년, 오스트레일리아를 깨끗하게 지켜라 연구에 따르면 맥도날드는 퀸즐랜드에서 가장 많이 버려지는 브랜드였다. 2009년, 영국을 깨끗하게 지켜라 역시 맥도날드가 영국 거리에서 가장 많은 패스트푸드 쓰레기를 배출하는 기업임을 밝혔으며, 전체의 29%를 차지했다. 이 관행에 대한 초기 항의 중 하나는 1994년 런던 그린피스가 회사가 맥리벨 소송에서 활동가들을 표적으로 삼은 것에 대응하여 시작한 "오퍼레이션 샌드-잇-백"이었다. 오퍼레이션 샌드-잇-백 참가자들은 맥도날드 쓰레기 30포대를 회사에 돌려보냈다. 2010년대에는 뉴질랜드와 잉글랜드에서도 비슷한 개인 시위가 일어났다.
맥도날드는 동물 권리 운동의 대상이 되어왔다. 2021년, 동물 반란은 대나무 타워를 사용하여 영국의 4개 유통 센터를 봉쇄하여 레스토랑에서 식품 부족을 야기했다. 이들은 맥도날드 공급망 내 "동물의 고통"을 동기 부여 요인으로 언급했다.
이스라엘-가자 분쟁 논란.
2023년 이스라엘-가자 전쟁 중, 가자지구에 대한 이스라엘 봉쇄가 진행되는 가운데, 이스라엘의 맥도날드가 팔레스타인에 대한 전쟁 범죄를 저지른 혐의를 받고 있는 이스라엘 방위군에게 무료 음식을 제공하자 비난을 받았다. 해시태그 #BoycottMcDonalds는 소셜 미디어에서 전 세계적인 인기를 얻었다. 레바논과 이집트의 레스토랑 밖에서도 이 조치에 항의하는 대규모 시위가 열렸다. 튀르키예와 파키스탄과 같은 다른 나라의 맥도날드 지점들은 이스라엘 브랜드와 거리를 두었다.
2024년 1월, 맥도날드 CEO 크리스 켐프친스키는 반발을 인정하며 "중동의 여러 시장과 지역 외 일부 시장은 전쟁 및 관련 잘못된 정보로 인해 맥도날드와 같은 브랜드에 영향을 미치는 상당한 사업적 영향을 받고 있다"고 밝혔다.
2024년 4월, 맥도날드는 이스라엘 프랜차이즈인 알론얄과 협상하여 225개 모든 매장을 회사에 다시 인수하기로 합의했다.
맥도날드는 여러 소송 및 기타 법적 사건에 연루되어 왔으며, 대부분은 상표 분쟁과 관련이 있었다. 회사는 많은 식품 사업체에 상호에서 Mc 또는 Mac을 빼지 않으면 법적 조치를 취하겠다고 위협했다.
2007년 4월, 서호주 퍼스에서 맥도날드는 한 매장에서 15세 미만 아동을 고용한 것과 관련하여 5건의 혐의를 인정하고 8,000 호주 달러의 벌금을 부과받았다.
2017년 4월, 아일랜드 패스트푸드 체인 슈퍼맥스는 맥도날드가 "상표 괴롭힘; 브랜드 이름을 등록하여 ... 단순히 미래 경쟁자에게 사용하기 위한 전쟁 비축물로 보관하고 있다"고 주장하며 유럽 연합 재산국에 맥도날드가 유럽 연합 내에서 소유한 상표를 취소해 달라는 요청을 제출했다. 이는 해당 상표로 인해 슈퍼맥스가 아일랜드 밖으로 확장하는 것이 불가능했기 때문이었다. EUIPO는 맥도날드가 많은 상표의 "진정한 사용을 입증하지 못했다"고 판단하여 슈퍼맥스에게 유리한 판결을 내렸고, 유럽 연합 내에서 맥도날드가 소유한 "빅맥" 및 특정 "Mc" 관련 상표를 취소했다.
버거킹은 맥도날드를 "조롱"하며 "빅맥처럼 육즙이 풍부하지만", "빅맥처럼 크지만 실제로는 크고" 그리고 "빅맥과 비슷하지만 물론 불에 구운" 등 원래 햄버거를 조롱하는 "빅맥" 단어를 포함한 이름을 샌드위치에 붙여 대응했다.
2009년 9월 8일, 맥도날드 말레이시아 지사는 맥커리라는 이름을 사용하는 다른 식당을 막기 위한 소송에서 패소했다. 맥도날드는 말레이시아 최고 법원인 연방 법원에 항소했지만 패소했다. 2016년 12월 29일, 맥도날드 말레이시아는 전국 매장에서 할랄 인증을 받은 케이크만 허용된다는 성명을 발표했다.
영국 역사상 가장 길었던 법적 소송은 회사의 여러 측면을 비판한 두 피고를 상대로 한 맥리벨 소송이었다. 재판은 10년 동안 진행되었고 130명의 증인이 출석했다. 유럽인권법원은 소송 당사자들의 불균등한 자원이 피고의 언론 자유 권리를 침해하고 재판을 편향되게 했다고 판단했다. 이 결과는 맥도날드에게 "홍보 재앙"으로 널리 인식되었다.
1994년 법정 소송인 리백 대 맥도날드 식당은 맥도날드가 커피를 너무 뜨겁게 제공하여 쏟아졌을 때 몇 주간의 입원과 피부이식 수술이 필요한 3도 화상을 입혔다는 관행을 조사했다. 재판 결과는 원고인 81세 스텔라 리백에게 286만 달러(2024년 기준 $백만 달러에 해당)가 지급되는 판결이었다. 이 금액은 나중에 64만 달러(2024년 기준 $백만 달러에 해당)로 줄어들었다.
2019년, 맥도날드 직원 제나 라이스는 직장에서의 성희롱 허용을 이유로 식당 체인을 고소했으며, 작업 환경을 "유해하다"고 묘사했다.
맥도날드의 역사에 관한 내용이다.
미국의 패스트푸드 레스토랑 체인인 맥도날드는 1940년 리처드와 모리스 맥도널드 형제에 의해 설립되었으며, 이후 매출 기준으로 세계 최대의 레스토랑 체인으로 성장했다. 맥도널드 형제는 샌버너디노에서 바비큐를 판매하기 시작했다. 그러나 햄버거가 대중에게 더 인기를 얻었고 사업 모델은 카홉 드라이브인 스타일의 레스토랑으로 전환되었다. 1940년대부터 1950년대 중반까지 형제는 유명한 골든 아치를 통합하는 등 사업을 확장했고, 마침내 레이 크로크가 그들의 작은 사업을 오늘날 잘 알려진 상업적으로 성공한 기업으로 탈바꿈시켰다. 크로크는 형제들을 설득하여 더 많은 셀프서비스 사업 모델로 전환하고 전국적으로 확장하도록 했다.
크로크와 맥도널드 형제는 몇 년 동안 함께 일했지만, 맥도날드라는 브랜드가 나아가야 할 방향에 대한 비전 차이가 극에 달했다. 크로크는 1961년 맥도널드 형제에게 사업을 넘기는 데 얼마를 원하느냐고 물었고, 형제들은 270만 달러에 합의했다. 해리 J. 손번과 크로크는 손번이 1967년 사임할 때까지 함께 일했다. 1970년대에 맥도날드는 국제적으로 확장되었고, 현재는 전 세계 대부분의 국가에 매장을 두고 있다. 맥도날드는 세계에서 가장 큰 민간 고용주 중 하나로 운영된다. 현재 CEO는 크리스토퍼 J. 켐프친스키이다. 연간 약 260억 달러의 수익을 올리고 있다.
맥도날드 가족의 시대.
맥도날드는 1940년대 캘리포니아주에서 맥도널드 형제에 의해 설립되었다. 첫 레스토랑을 열기 전, 맥도날드 가족 구성원들은 캘리포니아주 전역에서 여러 사업을 함께 운영했다. 1937년, 먼로비아의 66번 국도에 오렌지 주스 가게가 문을 열었다. 이 가게가 리처드와 모리스 맥도널드 형제("딕"과 "맥")에 의해 운영되었는지, 아니면 그들의 아버지 패트릭이 열었고 형제들이 나중에 사업에 합류했는지에 대해서는 자료가 엇갈린다. 1940년, 맥도날드 형제는 샌버너디노에서 바비큐 가게를 열었다.
맥도날드 형제는 1940년 5월 15일 캘리포니아주 샌버너디노에 첫 맥도날드 레스토랑을 열었다. 원래는 카홉 드라이브인 시스템을 사용하여 고객에게 서비스를 제공했다. 초기 메뉴는 바비큐를 중심으로 했으며, 형제가 사업에 사용한 첫 이름은 "맥도날드 페이머스 바비큐"였다. 1948년, 맥도날드 형제는 대부분의 이익이 햄버거 판매에서 나온다는 것을 깨달았다. 그들은 성공적인 카홉 드라이브인을 폐쇄하고 햄버거, 치즈버거, 감자 칩, 커피, 아이스크림, 청량음료, 사과 파이만으로 구성된 간단한 메뉴로 효율적인 시스템을 구축했다.
1952년 4월, 형제는 효율성 향상과 눈길을 끄는 외관이라는 두 가지 목표를 달성하기 위해 완전히 새로운 건물이 필요하다고 결정했다. 그들은 건축가 추천을 모았고 최소 4명과 인터뷰한 후, 인근 폰타나에서 활동하는 스탠리 클라크 메스턴을 선택했다. 형제와 메스턴은 새로운 건물 디자인에 긴밀하게 협력했다. 그들은 맥도날드 집 뒤 테니스 코트에 모든 장비의 실제 치수를 분필로 그리는 등(메스턴의 조수 찰스 피시와 함께) 필요한 추가 효율성을 달성했다.
새로운 디자인은 반짝이는 빨간색과 흰색 세라믹 타일, 스테인리스 스틸, 밝은 색의 판금 및 유리 표면, 깜빡이는 빨간색, 흰색, 노란색, 녹색 네온사인, 그리고 네온으로 장식된 두 개의 25피트 높이 노란색 판금 아치("골든 아치"라고 디자인 단계에서 명명됨)로 많은 주목을 받았다. 도로변에는 세 번째로 작은 아치형 간판에 스피디라는 이름의 통통한 캐릭터가 요리사 모자를 쓰고 위를 가로지르는 모습이 애니메이션 네온으로 장식되어 있었다. 형제는 식사 공간의 난방을 줄이고, 고객이 음식 바로 위에 앉도록 고정되고 비스듬한 좌석을 배치하고, 사회화를 줄이기 위해 좌석 간 거리를 두며, 고객이 식사 중 음료를 들고 있도록 강제하는 원뿔 모양 컵을 사용하는 등 고객이 더 빨리 식사하고 레스토랑에 오래 머물지 않도록 여러 가지 기술을 구현했다.
1953년 말, 메스턴의 디자인 도안만 손에 들고 형제는 프랜차이즈 가맹점을 찾기 시작했다. 그들의 첫 번째 가맹점은 제너럴 페트롤리엄 코퍼레이션의 유통업자였던 닐 폭스였다. 폭스의 가게는 메스턴의 골든 아치 디자인이 적용된 첫 번째 가게로, 1953년 5월 피닉스의 4050 노스 센트럴 애비뉴와 인디언 스쿨 로드에 문을 열었다. 비용은 1,000달러(1953년 에 해당)의 고정 수수료였다. 그의 레스토랑은 남부 캘리포니아 건축가 스탠리 클라크 메스턴과 그의 조수 찰스 피시가 만든 맥도날드 형제의 골든 아치 표준화된 디자인을 처음으로 사용한 곳이었다. 폭스가 "맥도날드"라는 이름을 사용한 것은 형제들에게 놀라움이었다. 그들의 가맹점 중 하나(캘리포니아 노스 할리우드의 찰스 콕스)는 1953년부터 1965년까지 "피크스"라는 이름을 사용했지만, 다른 모든 가맹점은 "맥도날드"였다.
그들의 두 번째 가맹점은 폭스의 처남 로저 윌리엄스와 버데트 "버드" 랜던 팀으로, 둘 다 제너럴 페트롤리엄에서 일했다. 윌리엄스와 랜던은 1953년 8월 18일 다우니의 10207 레이크우드 블러바드에 그들의 가게를 열었다. 다우니 지점은 가장 오래 살아남은 맥도날드 레스토랑이다.
레이 크로크의 합류.
1954년, 프린스 캐슬 브랜드 멀티믹서 밀크셰이크 기계 판매업자였던 레이 크로크는 맥도날드 형제가 샌버너디노 레스토랑에서 자신의 기계 8대를 사용하고 있다는 사실을 알게 되었다. 그의 호기심이 자극되어, 직접 레스토랑을 방문하기 위해 캘리포니아로 날아갔다. 맥도날드 형제는 6개의 프랜차이즈 지점을 운영하고 있었다.
맥도날드의 방식이 성공의 비결이라고 믿은 크로크는 형제들에게 미국 전역에 레스토랑 프랜차이즈를 내라고 제안했다. 형제들은 셀프서비스 방식이 더 춥고 비가 많이 오는 기후에서 성공할 수 있을지에 대해 회의적이었다. 또한, 샌버너디노에서 번창하는 사업과 이미 운영 중이거나 계획된 프랜차이즈 때문에 전국적인 사업을 위험에 빠뜨리는 것을 꺼려했다. 크로크는 다른 지역에 새로운 프랜차이즈를 설립하는 주요 책임을 맡겠다고 제안했다. 그는 맥도날드 형제가 이미 라이선스를 받은 캘리포니아와 애리조나의 일부 지역을 제외하고 전국에 맥도날드 레스토랑을 세울 권리를 가지고 시카고 외곽의 집으로 돌아갔다. 형제들은 총매출의 0.5%를 받기로 했다.
손번 모델과 부동산 소유로의 전환.
1956년, 레이 크로크는 테이스티 프리즈의 전 재무 부사장이었던 해리 J. 손번을 만났는데, 그는 크로크의 맥도날드 사업 계획의 성장과 투자 등급을 가속화할 아이디어를 제시했다. 그것은 미래의 프랜차이즈가 건설될 부동산을 소유하는 것이었다. 크로크는 손번을 고용했고, 그의 계획은 맥도날드의 부동산을 소유하기 위한 별도의 회사인 프랜차이즈 부동산 회사를 설립함으로써 실행되었다. 이 신설 회사는 토지와 건물 모두에 대한 임대 계약을 체결하고 모기지를 확보했으며, 이 비용을 프랜차이즈 가맹점에게 20~40%의 마진과 950달러로 줄어든 초기 보증금으로 전가했다. 프랜차이즈 내 부동산 소유의 "손번 모델"은 오늘날까지 지속되고 있으며, 회사 역사상 가장 중요한 재무 결정일 수 있다. 맥도날드의 현재 부동산 보유액은 대차대조표상 377억 달러를 차지하며, 이는 회사 자산의 약 99%이자 연간 총수익의 35%에 해당한다.
1960년까지 맥도날드 레스토랑은 연간 5천 6백만 달러의 매출을 올렸다. 교외화와 주간고속도로 체계와 함께 미국 자동차 사용의 증가가 맥도날드의 성공에 큰 기여를 했다. 1961년, 회사의 비전에 대한 크로크와 창업 형제들의 갈등이 고조되었고, 그는 그들에게 사업을 자신에게 완전히 넘기는 데 얼마를 원하는지 물었다. 형제들은 270만 달러(2021년 기준 2,340만 달러)를 요구했는데, 크로크는 그 돈이 없었다. 해리 J. 손번이 그에게 돈을 마련해 주었고, 크로크는 회사에 대한 창업 형제들의 지분을 매입했다. 이 매입은 회사를 IPO에 대비시키고 맥도날드를 국내 최고의 패스트푸드 체인으로 만드는 기반을 다졌다. 회사가 매각된 정확한 과정은 알려져 있지 않다. 2016년 전기 영화 파운더에서는 크로크의 적대적 인수로 묘사되지만, 이러한 묘사는 논란의 여지가 있으며, 당시 인터뷰에서는 더 자발적인 전환이었음을 시사한다.
크로크와 손번은 회사의 확장에 대해 의견이 달랐고, 이로 인해 손번은 1967년 사임했다. 크로크는 CEO 겸 사장직을 맡았다.
1968년, 허먼 페티라는 남성이 맥도날드 프랜차이즈를 받은 첫 아프리카계 미국인이 되었다. 이는 흑인 민권 운동 직후에 이루어졌으며, 아프리카계 미국인들이 맥도날드에 사업적으로 처음 진출한 것으로 비공식적으로 인정되었다.
1960년대 맥도날드의 성공은 주로 회사의 능숙한 마케팅과 고객 수요에 대한 유연한 대응 덕분이었다. 1962년에는 "사람들을 사로잡는 생선"이라고 홍보된 필레오피시 샌드위치가 출시되었다. 1967년에는 펜실베이니아주 유니온타운에 있는 맥도날드 프랜차이즈 소유자 짐 델리가티가 빅맥을 만들었고, 이듬해 맥도날드 전국 메뉴에 추가되었다.
1970년, 북미 외 지역에 첫 레스토랑이 코스타리카 산호세에 문을 열었다. 1971년, 맥도날드는 네덜란드 잔담에 첫 유럽 레스토랑을 열었다. 아시아 최초의 레스토랑은 1971년 7월 도쿄도에, 같은 해 12월에는 당시 서독이었던 뮌헨–오버기싱에 첫 독일 레스토랑이 문을 열었다. 오세아니아 최초의 레스토랑은 1971년 오스트레일리아 야구나에 문을 열었다.
회사의 경이로운 국제적 성장에 대해 약간의 회의론이 있었다. 월리와 휴 모리스가 1974년 뉴질랜드에 맥도날드를 들여오기 위해 회사에 접근했을 때, 크로크는 뉴질란드 방문을 언급하며 "사람이 없다... 내 인생에서 이보다 더 죽은 듯한 곳은 없었다"고 말하며 단호히 거절했다. 같은 해, 맥도날드는 영국에 진출하여 런던 남동부 울리치에 레스토랑을 열었다. 모리스 형제는 마침내 1975년 5월 프랜차이즈 허가를 받았다. 그들은 플랜트 장비 수입에 드는 높은 비용을 상쇄하기 위해 미국에 뉴질랜드 치즈를 판매하는 조건으로 회사와 협상을 벌였다. 뉴질랜드 최초의 레스토랑은 1976년 6월 웰링턴 근처의 포리루아에 문을 열었으며, 회사가 예상했던 것보다 훨씬 더 큰 성공을 거두었다.
1972년, 전국 흑인 맥도날드 운영자 협회(NBMOA)가 설립되었다. 맥도날드 프랜차이즈를 받은 첫 아프리카계 미국인 허먼 페티는 이 협회를 설립하는 데 도움을 주었고, 곧 이 협회는 회사 내 흑인들의 목소리를 대변하는 역할을 하게 되었다.
1979년, 동남아시아 최초의 맥도날드 레스토랑이 싱가포르 오차드로드의 리앗 타워스에 문을 열었다.
말레이시아의 첫 맥도날드 매장은 1982년 4월 29일 잘란 부킷 빈탕에 문을 열었다.
1985년 10월 29일, 멕시코 최초의 맥도날드 레스토랑이 멕시코시티 페드레갈에 문을 열었다.
1984년, 회사는 1984년 하계 올림픽을 위한 프로모션을 진행하면서 "미국이 이기면 당신도 이긴다"라고 말하며 미국이 메달을 딸 때마다 무료 음식 품목을 약속했다. 그러나 소련이 보이콧을 조직했고, 최소한의 경쟁으로 미국은 174개의 메달을 획득하며 압도적인 승리를 거두었다. 6,000개 이상의 매장에서 물품 부족 현상이 발생했고, 회사는 얼마나 많은 돈을 잃었는지 인정하지 않았지만, 수백만 달러에 달하는 것으로 추정된다.
1988년, 일본 맥도날드는 도쿄의 3개 매장에서 선불 카드를 도입했다. 결제를 더 빠르게 하기 위해 1,000엔, 3,000엔, 5,000엔 권종의 카드를 제공했다.
첫 맥도날드 익스프레스 매장은 1991년에 문을 열었다. 이들은 주로 조립식 건물이나 도시 상점에 지어진 소규모 모델로, 밀크셰이크나 쿼터 파운더와 같은 특정 메뉴 항목은 제공하지 않는다.
중국 본토의 첫 맥도날드는 1990년 10월 둥먼에 문을 열었다.
햄버거, 감자튀김, 음료 세트 메뉴인 엑스트라 밸류 밀(Extra Value Meal)은 1993년부터 쥬라기 공원 연계 프로모션의 일환으로 도입되었다.
1992년 4월 28일과 29일, 타이완 맥도날드 폭탄 테러가 대만의 여러 맥도날드 레스토랑 내부 또는 인근에서 공갈 시도의 일환으로 폭탄이 설치되어 발생했으며, 이로 인해 경찰관 1명이 사망하고 어린이 2명을 포함한 민간인 4명이 부상을 입었으며, 대만 내 모든 57개 맥도날드 지점이 일시적으로 폐쇄되었다.
일주일 후인 5월 7일, 캐나다 노바스코샤주 시드니 리버에서 시드니 리버 맥도날드 살인 사건이 발생했다. 직원 데릭 우드와 공범 2명이 강도 행각을 벌이다 실패하여 직원 3명을 살해하고, 머리에 총을 맞은 직원 1명은 영구 장애를 입었다.
1992년 10월 12일, 마크 홉킨스는 맨체스터 아른데일 맥도날드 매장에서 감전사했다.
일본 맥도날드의 1,000번째 매장은 1993년 9월에 문을 열었다. 회사는 골든 아치와 맥도날드 캐릭터가 새겨진 티셔츠와 면 기모노를 판매하는 기념품 가게를 열고 세가 엔터프라이즈와 함께 로널드 맥도날드가 등장하는 비디오 게임을 출시하여 매출을 늘릴 계획이다.
1997년, 볼리비아의 첫 맥도날드 매장이 산타크루스데라시에라에 문을 열었다. 2002년 11월, 맥도날드는 국민과 정부의 문화적 거부감, 특히 프랜차이즈 아르코스 도라도스의 손실로 인해 그 나라의 모든 지점을 폐쇄했고, 2002년 11월 30일부로 볼리비아 시장에서 철수하여 볼리비아와 쿠바를 맥도날드가 없는 유일한 라틴 아메리카 국가로 만들었다. 폐쇄 직후, 경쟁 체인인 버거킹이 그 매장들을 인수했다.
맥도날드는 1990년대에 피자 옵션을 제공했다.
1990년대가 끝난 후, 미국 외 지역에 11,000개 이상의 맥도날드 지점이 문을 열었다. 2000년, 그레이터 디트로이트의 디어본 (미시간주)에 있는 맥도날드 매장은 미시간주 최초이자 미시시피강 동쪽에서는 유일하게 할랄 음식을 무슬림 고객들에게 제공했다.
2012년 1월, 회사는 2011년 매출이 270억 달러로 사상 최고치를 기록했으며, 전 세계적으로 2,400개 레스토랑이 리모델링 되고 1,300개의 새로운 레스토랑이 문을 열 것이라고 발표했다.
2010년대 중반, 레스토랑은 수익 감소로 어려움을 겪기 시작했다. 이에 대응하여 맥도날드는 2015년부터 아침 메뉴 중 일부를 하루 종일 제공하기 시작했다. 처음에는 프랜차이즈 가맹점들이 서비스 속도가 느려진다고 주장하여 인기가 없었다. 그러나 이 계획은 CNBC가 회사의 4분기 수익이 "애널리스트 예상치를 쉽게 넘어섰다"고 보도하면서 효과를 보았다.
2016년 7월 22일, 뮌헨에서 총기 난사 사건이 발생했다. 18세 독일-이란계 남성 다비드 존볼리가 이민자들이 자주 찾는 맥도날드 레스토랑에서 총격을 가한 후, 거리의 구경꾼들에게, 그리고 올림피아 쇼핑몰에서 총격을 가한 다음 자살했다. 9명이 사망하고, 16명 이상이 부상을 입었다.
2022년 3월 8일, 맥도날드는 12일 전의 러시아의 우크라이나 침공에 대응하여 러시아 내 850개 모든 지점의 운영을 중단했다. 이는 다른 서방 기업들의 유사한 결정과 비판자들의 압력에 따른 조치이다. 이 브랜드는 2022년 6월 12일 현지 프랜차이즈 가맹점주 알렉산드르 고보르에 의해 '프쿠스노 이 토치카'(Вкусно и точка, 맛있고 그게 다야)로 다시 출시되었다.
맥도날드의 제품 목록에 관한 내용이다.
맥도날드는 세계에서 가장 큰 패스트 푸드 체인 중 하나로, 1940년 샌버너디노에서 설립되었고 1955년 데스플레인스에서 법인화되었다. 그 이후 맥도날드는 전 세계 수천 개의 지점에서 다양한 간편식을 판매하는 것으로 유명해져 세계적인 이름이 되었다. 맥도널드 형제의 지배를 받을 때 맥도날드는 메뉴를 몇 가지 핵심 품목으로 엄격하게 제한했지만, 레이 크로크가 지배 지분을 인수한 이후 맥도날드는 여러 가지 다른 메뉴를 시험했다. 2007년에 맥도날드는 85가지 품목을 메뉴에 올렸고, 2013년에는 이 숫자가 145가지로 증가했다. 작은 맥도날드 지점에는 약 20명에서 30명의 직원이 일한다.
햄버거.
맥도날드 쇠고기 패티는 냉동 상태에서 조리되며, 소금과 후추로 양념된다. 이 목록은 미국의 핵심 메뉴 품목을 기준으로 하며, 일부는 전 세계 및 지역 제품이 추가되었다.
햄버거(일부 국가에서는 이전에 버거로 알려짐)는 구운 번 위에 고기 패티, 케첩, 머스터드, 딜 피클 조각, 재수화된 양파로 구성된다. 대부분의 뉴욕 지역에서는 머스터드 없이 제공된다. 또한 치즈버거, 더블 치즈버거, 트리플 치즈버거로도 판매되며, 각각 한, 두, 세 조각의 치즈가 들어간다. 트리플 버거와 베이컨 더블 치즈버거는 선택 사항이며 모든 레스토랑이나 시장에서 제공되지 않는다. 햄버거와 치즈버거는 회사의 원래 구운 버거 제품으로, 1949년 메뉴의 일부로 제공되었다.
더블 치즈버거.
더블 치즈버거는 구운 번 위에 두 개의 쇠고기 패티와 케첩, 머스터드(뉴욕 시 대부분 또는 전부 지역 제외), 두 조각의 딜 피클, 재수화된 양파, 그리고 두 조각의 치즈로 구성된다. 더블 치즈버거는 1950년대에 홍보 품목으로 제공되었고 1965년에 정규 메뉴에 추가되었지만, 많은 맥도날드 레스토랑에서는 메뉴판에 이를 기재하지 않았다. 뉴멕시코주에서는 구운 녹색 뉴멕시코 고추를 얹은 그린 칠리 더블 치즈버거라는 공식 변형이 제공된다.
트리플 치즈버거.
트리플 치즈버거는 더블 치즈버거와 비슷하지만, 각각의 패티 사이에 아메리칸 치즈 한 조각이 있는 세 개의 1.6oz (45g) 버거 패티와 케첩, 머스터드(뉴욕 시 일부 지역 제외), 양파, 딜 피클이 들어간다.
빅맥.
1967년에 출시된 빅맥은 시그니처 제품이다. 빅맥은 두 개의 (약 생중량) 다진 쇠고기 패티, 특별한 빅맥 소스, 양상추, 치즈, 피클, 다진 양파가 들어간 참깨 번으로 구성되며, 쇠고기 패티를 구분하는 추가적인 중간 번(클럽 레이어라고 함)이 있다. 더 큰 사이즈인 그랜드 맥은 2017년 1월에 추가되었고, 2019년 1월에는 베이컨 빅맥이 첫 선을 보였다. 빅맥의 더 작은 변형인 맥 주니어는 2017년에 추가되었다. 최소 7가지 다른 변형이 제공되었다. 예를 들어, 2024년 1월에는 두 개 대신 네 개의 쇠고기 패티가 들어간 더블 빅맥을 한정 기간 동안 전국적으로 재출시한다고 발표했다. 이 회사는 2020년 3월에 이 샌드위치를 처음으로 제공했다.
쿼터파운더.