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“직함보다 역량과 체력의 지속 가능성”을 강조한다. 대규모 조직의 커뮤니케이션 전략과 매장 단위의 고객 경험 설계를 모두 현장에서 배우는 방식을 택했다. 구글 본사에서 국제 미디어 네트워크를 조정할 때는 본사–해외 지사–특파원 간 정보 순환을 빠르게 만드는 구조를 설계했고, 트레이더 조에서는 고객과 동료의 미세한 신호를 먼저 읽는 서비스 루틴을 체계화했다고 주장한다.
커리어 전환 이후에는 개인 블로그를 통해 일과 학습 루틴, 체력 관리법을 공개한다.
비원어민 임원으로서 구글 본사의 커뮤니케이션 조직을 이끈 경력과, 해고 후 현장 노동으로 전환해 관리자로까지 올라간 경로는 중년의 재취업·다운시프팅 담론에서 사례로 인용된다.
박창영(朴昌榮, 1943년 9월 10일 ~ )은 대한민국의 전통공예가이다. 국가무형문화재 제4호 ‘갓일’ 분야의 기능보유자(입자장)로 2000년 7월 22일 인정되었다. 경북 예천군 예천읍에서 태어나 4대째 이어온 가업을 계승했으며, 현재 경기도 광명시 작업실을 거점으로 활동한다.
경상북도 예천군 예천읍에서 태어났다. 집안은 증조부 박항길, 조부 박형석, 부친 박경해에 이르는 갓 제작 가계로, 고향 돌티마을은 한때 80가구 가운데 절반 이상이 갓방을 운영하던 집단지였다. 청소년기에 부친과 안수봉에게서 수련을 시작했고, 대구의 대형 갓방에서 수장·입자 공정을 익혔다. 1967년 예천으로 돌아와 공방을 연 뒤 1978년 서울로 이주해 방송사·영화사에 소품용 갓을 납품하였다.
가계와 수련.
박창영은 4대째 갓일 가문 출신으로, 가업의 공정을 어린 시절부터 익혔다. 현재 장남 박형박이 가업을 잇고 있으며, 손녀가 6대로 거론된다. 박형박은 전통의상학 박사과정 이수 경력을 바탕으로 이론 정리를 병행하고 국제 전승 네트워크에서 공동 명의로 작품을 발표하였다.
작업과 기술.
‘갓일’은 총모자(말총), 양태(대나무), 입자(조립·마감) 세 분야로 나뉘며, 한 벌의 갓이 완성되기까지 양태일 24과정, 총모자일 17과정, 입자일 10과정 등 총 51개 공정을 거친다. 박창영은 최종 조립과 마감 곡선을 책임지는 입자장으로 인정되었고, 옻칠·먹칠·어교 배합과 곡면 형성 등 섬세한 손작업을 통해 전립(철종어진), 백립, 옥로립, 박쥐문양 갓 등 다양한 유형을 재현하였다.
작품과 전시.
1986년 일본 규슈 종합전시장 7일 공개 시연, 1988·1989년 미국 로스앤젤레스 특별전 등 해외 시연·전시 경력이 있다. 2018년 국립무형유산원 특별전에서는 갓 상부 장식인 ‘정꽃’ 등의 작품이 소개되었다. 2024년에는 Homo Faber e-카탈로그에 ‘Men’s Black Gat’(박창영·박형박 공동)가 수록되었다.
전승과 교육.
박창영은 공개 시연과 전시, 전수제도를 통해 기술을 전한다. 장남 박형박은 이수자로서 제작 실무와 연구를 병행하며 부자 협업 체계를 구축하였다.
대중문화와 현대화.
사극과 영화 소품 납품은 1970~2000년대 작업의 주요 판로였다. 2020년대 들어 영어권 매체와 국제 전시를 통해 해외 관심이 확대되었고, 2025년에는 중동 등지의 바이어 문의 증가와 상용화 가능성이 거론되었다. ‘갓’의 구조(모자·양태)와 미학은 해외 기관에서도 소개되고 있다.
제도와 정책 맥락.
‘갓일’은 1964년 12월 28일 국가무형문화재(현 국가무형유산)로 지정되었고, 대한민국은 무형유산 보존 정책을 통해 보유자·이수자 제도를 운영한다. 박창영은 국가 제도하에서 입자장 보유자로 인정되었다.
박창영의 작업은 조선시대 의례·신분 미학을 담은 ‘갓’의 구조미를 현대에 재현하고 국제 무대에서 한국 공예의 상징 자산으로 확장한다는 점에서 의의가 있다. 한자 표기(朴昌榮) 및 장인 경력은 장기적 기록과 일관된 보도에서 확인된다.
최창복(1971년 8월 ~ )은 대한민국의 기업인으로, 이수페타시스 대표이사(CEO)다. 2022년 12월 대표이사로 선임되었고, 2024년 발간된 지속가능보고서에 따르면 이사회 의장을 겸임한다. 초고다층 인쇄회로기판(MLB) 분야의 양산 역량을 확장하고 대구 달성에 제5공장(투자금액 3,000억 원) 건설을 추진했다. 2025년에는 AI 서버·가속기 수요 확대를 배경으로 연간 매출 1조 원 달성을 목표로 제시했다.
1971년 8월 출생이다. 서울 충암고등학교를 졸업하고 국민대학교 경영학과에서 학사 학위를 받은 뒤 서강대학교 경영대학원에서 MBA 과정을 마쳤다.
이수페타시스에서 사업기획팀장 등 기획 직무를 맡았고, 이수그룹 계열사에서 기획담당 임원을 거쳤다. 2022년 10월 신임 대표 내정 보도가 있었고, 같은 해 12월 정기인사에서 대표이사로 공식 선임됐다. 2024년 보고서에는 이사회 의장(Chairman) 겸임 사실이 명시되어 있다.
경영 활동.
대구광역시 달성1차산업단지 내 21,344㎡ 부지에 제5공장 신설 투자를 추진하였다. 투자규모는 3,000억 원이며, 제품은 초고다층 MLB로 계획되었다. 공장 완공 이후 매출을 단계적으로 확대해 중장기적으로 매출 1.5조 원 수준을 목표로 한다는 계획을 발표하였다.
데이터센터용 차세대 제품(예: AI 가속기, 800G급 스위치) 중심으로 주문이 증가했다. 2025년 AI 인프라 투자 확대로 고다층 PCB 수요가 폭증했고, 회사 매출의 대다수가 AI 서버·가속기용 PCB에서 발생했다.
지배구조와 정책 방향.
2024년 지속가능보고서는 이해관계자 거버넌스와 공급망 지속가능성 강화를 이사회 활동의 방향으로 제시한다. 재무정책 측면에서는 2024년 말~2025년 상반기 유상증자 추진 및 정정(수정) 공시를 통해 설비투자와 전략적 투자재원을 마련하려는 계획이 공개되었다.
2024년 11월 대규모 유상증자 계획 공시 이후 금융감독원의 정정 요구가 이어졌고, 2025년 1월에는 탄소나노튜브 기업 제이오(JEIO) 인수 계획을 철회했다. 같은 달, 회사는 주주가치 제고 방안(밸류업 공시) 준비 의사를 밝히며 자금조달과 투자 계획의 정합성을 보완하겠다고 설명했다.
초고다층 MLB 분야의 공정 난이도와 수율 관리가 핵심 경쟁요소로 지목되며, 차세대 데이터센터 수요에 대응하는 생산능력 확대와 고객 신뢰를 확보한 점이 특징으로 평가된다.
전동석(Dongsuk Jeon)은 대한민국의 전자공학자이자 서울대학교 융합과학기술대학원 부교수이다. 연구 분야는 뉴로모픽 컴퓨팅과 스파이킹 신경망(SNN)이며, 알고리즘과 하드웨어를 동시에 설계하는 공동설계(co-design)에 집중한다. 연구실은 모바일·엣지 환경에서의 온칩 학습과 메모리–연산 일체화 구조를 탐구하며, 65 nm 공정 기반의 스파이크 전용 직접 피드백(Direct Spike-Only Feedback) 방식으로 동작하는 이미지 분류용 뉴로모픽 프로세서를 실칩으로 검증하였다.
서울대학교 전기공학부에서 공학사(B.S.)를 취득한 뒤(2009), 미시간 대학교 전기공학과에서 Dennis Sylvester의 지도로 공학박사(Ph.D.) 학위를 받았다(2014). 이후 매사추세츠 공과대학교에서 박사후 연구원(Postdoctoral Associate)으로 활동하였다(2014–2015). 2016년 서울대학교에 부임하여 조교수로 재직했고, 2020년부터 부교수로 근무한다. 학부·대학원 시기에 반도체 저전력 회로와 오류 탄력적 시스템을 다루며 축적한 기초를 바탕으로 한국 복귀 이후 뉴로모픽 칩의 회로·시스템 수준 최적화에 기여하였다.
연구의 핵심은 스파이킹 신경 신호를 전자회로로 구현해 학습·추론의 에너지 비용을 낮추는 일이다. 전동석은 오류 전파를 스파이크 경로로만 전달하는 스파이크 전용 직접 피드백(Direct Spike-Only Feedback) 방식을 채택해, 외부 메모리 접근을 줄이고 칩 내부에서 학습을 수행하는 경로를 단순화하였다.
2025년 공개 소개에서는 뉴런 수가 수백 개 규모의 소형 칩과 관련 알고리즘을 제시하며, 엣지 카메라·로봇과 같은 저전력 응용을 염두에 둔 확장 방향을 설명하였다.
뉴로모픽 공학의 이론적 배경은 아날로그 VLSI를 이용한 신경 시스템 구현 연구에서 출발하며.
회로·시스템 수준에서의 기억·정보처리 모델 정리는 후속 종합 논문들을 통해 체계화되었다.
연구실 및 프로젝트.
전동석이 이끄는 모바일 멀티미디어 시스템 연구그룹(Mobile Multimedia Systems Group)은 엣지 디바이스에서 동작하는 데이터처리 알고리즘의 하드웨어 구현, SoC 설계, 저전력 아날로그/디지털 집적회로를 연계해 메모리–연산 일체화 및 온칩 학습을 실험한다.
이 연구는 (1) 학습 경로까지 칩 내부로 끌어들여 데이터 이동 비용과 에너지 오버헤드를 줄였다는 점, (2) 스파이크 신호 체계에 맞춘 알고리즘–회로 공동설계를 통해 실리콘에서 검증된 경량 학습 메커니즘을 제시했다는 점에서 의의가 있다. 향후 과제로는 더 큰 규모의 신경망으로의 확장, 공정 미세화에 따른 특성 변화, 범용 워크로드에서의 성능–효율 균형 확보가 지적된다.
석민구(영어: Mingoo Seok)는 컬럼비아 대학교 공과대학 전기공학과의 부교수이자 컴퓨터공학 프로그램(Computer Engineering Program)의 의장이다. 그의 연구는 초저전력 집적회로, 변동 허용 하드웨어, 통합 전력관리, 아날로그-디지털 혼성 계산, 메모리 내 연산 및 뉴로모픽 하드웨어 공동설계를 중심으로 한다. 2023년부터 2025년까지 IEEE Solid-State Circuits Society(SSCS) 저명강연자(Distinguished Lecturer)로 선정되었고, 2015년 미국국립과학재단(NSF) CAREER 상을 받았다.
석민구는 서울과학고등학교를 졸업한 뒤, 서울대학교에서 전기공학 학사(수석, 2005)를 취득하고 미시간 대학교에서 전기공학 석사(2007)와 박사(2011)를 취득하였다.
박사학위 취득 후 2011년에 텍사스주 댈러스의 텍사스 인스트루먼트에서 기술스태프로 근무했으며, 2012년부터 컬럼비아 대학교 전기공학과에 합류했다. 이후 부교수로 재직하면서 컴퓨터공학 프로그램 의장을 맡고 있다.
연구 분야와 공헌.
석민구의 연구는 초저전력·저전압 계산 하드웨어 설계, 회로 공정 변동성에 강인한 아키텍처, 통합 전력관리 회로, 아날로그·디지털 혼성 계산, 메모리 내 연산 및 뉴로모픽 하드웨어 공동설계를 포함한다. 이러한 연구는 웨어러블·사물인터넷 센서, 임베디드 비전 등 엣지 인공지능 시스템의 에너지 효율 향상에 초점을 둔다. 국내에서는 ‘그랜드퀘스트’ 행사에서 뉴로모픽 아키텍처 관련 강연을 진행했다.
석민구는 IEEE Transactions on Very Large Scale Integration Systems(TVLSI) 등의 부편집장을 역임했으며, 2024년부터 IEEE Transactions on Circuits and Systems for Artificial Intelligence(TCASAI) 편집위원으로 활동한다. 또한 2017–2022년에는 IEEE "Solid-State Circuits Letters"(SSCL) 부편집장으로 활동했다. 그는 2023–2025년 SSCS 저명강연자로 위촉되었다.
구글 스칼러 기준으로 그의 연구는 집적회로, 초저전력 설계, 전력관리 집적회로 등에서 지속적으로 인용되고 있다.
Periodic Labs는 미국 캘리포니아주 샌프란시스코에 본사를 둔 인공지능 기업이다. 2025년에 리암 페더스와 에킨 도우스 주북이 공동 설립하였다. 회사는 AI 과학자와 이를 운용하는 자율 실험실을 구축하여 문헌·시뮬레이션·물리 실험 데이터를 통합한 폐루프 과학 발견 체계를 개발한다. 2025년 9월 30일, 앤드리슨 호로위츠가 주도하고 Felicis, DST Global, NVentures(엔비디아의 벤처 투자 부문), Accel 및 제프 베이조스·에릭 슈미트·제프 딘·엘라드 길 등이 참여한 3억 달러 규모의 시드(Founding) 라운드를 발표하였다.
Periodic Labs는 인터넷 말뭉치 중심의 학습이 가진 한계를 지적하고, 자연을 강화학습 환경으로 간주하여 실제 실험에서 생성되는 대량의 1차(1P) 데이터를 통해 모델을 학습시키는 전략을 채택한다. 회사는 AI가 가설을 세우고, 로봇 실험실이 합성·측정·피드백을 반복하는 구조를 통해 과학 지식의 축적을 가속하는 것을 목표로 한다. 이러한 자율 실험실은 기가바이트 단위의 고신뢰 측정값과 통상 공개되지 않는 ‘부정 결과(negative results)’까지 포착하여 모델 개선에 투입된다.
기술과 플랫폼.
Periodic Labs의 플랫폼은 실험–학습–재설계를 자동화하는 폐루프 구조다. 모델은 문헌과 양자역학 시뮬레이션을 읽고, 분말 합성 라인에서 전구체 혼합과 가열을 실행하며, 실험 결과의 피드백을 토대로 다음 실험을 설계한다. 자연은 곧 강화학습의 환경이다. 자율 실험실은 고신호·저노이즈의 물리계(분말 합성, 박스 퍼니스, XRD 등)로 구성되어 다량의 계측 데이터를 생산한다.
연구 시설.
회사는 분말 합성(powder synthesis) 기반 실험 라인을 전면화한다. 로봇이 전구체를 정량 혼합하고, 고온 박스 퍼니스에서 가열하여 신소재 조성을 탐색하며, 각 실험 루프는 기가바이트 단위의 데이터를 발생시킨다. 이러한 구성은 반복주기(cycle time)를 단축하고, 부정 결과까지 포함한 데이터 풀을 축적하여 모델의 일반화 성능을 높인다.
사업 영역 및 초기 고객.
초기 초점은 물리과학과 소재 설계이며, 대표 과제로 고온 초전도체 탐색을 제시한다. 동시에 반도체 제조사의 칩 열 방출(heat dissipation) 문제 해결을 위해, 실험 데이터 해석을 돕는 도메인 특화 에이전트를 현장에 배포하고 있다. 우주·국방·반도체 등에서 초기 고객 협업을 진행한다.
투자와 주주.
2025년 9월 30일 공개된 시드(Founding) 라운드는 앤드리슨 호로위츠가 주도하였다. Felicis, DST Global, Accel, NVentures(엔비디아의 벤처 투자 부문)와 제프 베이조스·에릭 슈미트·제프 딘·엘라드 길 등이 참여하였다. NVentures는 엔비디아의 벤처 투자 부문이다.
경쟁 및 비교.
자율 실험실을 표방하는 동시대 접근은 대학·국가연구소·비영리 및 스타트업 전반에서 병행되고 있다. 구글 딥마인드의 GNoME 기반 연구, 토론토대 Acceleration Consortium, 비영리 Future House 등이 유관 레퍼런스로 언급된다. Periodic Labs는 1차 실험데이터 축적과 산업 현장 문제(예: 열 관리)를 우선 공략하는 전략으로 차별화를 시도한다.
물리과학 분야에서 ‘‘AI 과학자’’와 자율 실험실의 가능성·한계를 둘러싼 논의가 지속되고 있다. 2023년 이후 심층 기사와 전망 논문은 대규모 후보 물질 탐색·자율 합성 시스템의 성과와 함께, 데이터 품질·재현성·검증 지표를 둘러싼 과제를 지적한다.
대한민국의 종교범죄는 대한민국에서 종교 또는 종교단체의 명칭·권위를 이용하거나 종교활동을 빙자해 발생하는 범죄를 뜻한다. 대표 유형은 사기·횡령 등 경제범죄, 성폭력, 아동학대, 감금·폭행, 강압적 통제(세뇌·가스라이팅), 공공안전 교란 등이다. 1980년대의 집단 변사 사건부터 2010년대 해외 거점·격리형 사건, 2020년대의 대형 판결과 규제 논의까지 연속선상에서 다뤄진다.
정의와 법적 범위.
대한민국 형법과 개별 특별법은 ‘종교범죄’를 별도 범주로 규정하지 않는다. 종교의 외피를 쓴 범죄는 형법(사기·횡령·상해·감금 등), 「아동복지법」, 「성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법」, 「특정경제범죄 가중처벌 등에 관한 법률」 등으로 처벌한다. 헌법상 종교의 자유와 정교분리 원칙은 존중되지만, 비가시적 강압·그루밍·세뇌처럼 ‘의사결정 능력 약화’가 핵심인 행위는 구성요건화와 입증이 어렵다는 지적이 뒤따른다.
1980년대: 집단 변사 사건의 충격.
1987년 ‘오대양’으로 알려진 집단 사망 사건은 기업 외피와 종교적 권위가 결합한 비극으로 기록되었다. 수사·보도는 ‘조직적 통제’와 ‘경제적 동원’이 맞물린 구조적 위험을 부각시켰다.
2010년대: 해외 거점·격리형 사건과 지도자 처벌.
2010년대 후반 ‘은혜로교회’ 지도자 신옥주는 남태평양 피지에 신도들을 이주시켜 여권을 압수하고 폭행하는 등 강압적 통제를 가해 1심에서 실형을 선고받았다. 사건은 ‘해외 합숙·격리–폭력 의식–노동·자금 동원’의 일련 과정을 드러냈다.
2020년대: 공공안전, 판결, 규제 논의.
2020년 대구권 확산 국면에서 신천지가 대규모 집단 전파의 매개가 되었고, 정부는 집회시설 폐쇄 등 고강도 방역조치를 시행했다. 관련 형사사건에서 방역방해는 무죄가 확정되었고, 별건 횡령 등은 유죄가 확정되어 정리되었다. 2023년에는 넷플릭스 연작 다큐 〈나는 신이다: 신이 배신한 사람들〉이 공개되며 주요 사건의 정황과 피해자 증언이 재조명되었다. 2025년 1월 대법원은 정명석 사건에서 징역 17년을 확정하며 종교적 세뇌에 의한 성폭력 책임을 인정하였다. 같은 해 9월 국회의원회관에서는 피해자 공개 증언과 「사이비종교 규제법」 제정 촉구 토론회가 열렸다.
법적·제도적 쟁점.
헌법은 종교의 자유와 정교분리를 보장한다. 그러나 세뇌·가스라이팅, 조직적 고립·통제처럼 비가시적 강압을 형사로 구성·입증하는 데는 난점이 있다. 개인 범죄로만 기소되어 단체의 구조적 책임이 희석되는 문제, 민사상 피해구제(정신적 손해·기회비용) 인정의 한계도 지적된다. 2020년대의 대형 판결과 피해자 증언 확대를 계기로, 단체 해산·활동정지 요건, 징벌적 배상·은닉재산 환수, 피해자 국가지원 등을 포함한 특별입법 필요성이 공론화되었다.
피해와 사회적 영향.
피해자는 성폭력·폭행뿐 아니라 가족관계 단절, 학업·경력 단절, 외상 후 스트레스(PTSD) 등 장기 후유증을 겪는다. 감염병 상황에서는 집단감염과 지역 갈등 등 공공안전 리스크가 가중되었다. 2023년 이후 다큐멘터리 공개로 내부고발·피해자 증언이 확산하며 사회적 경계심이 강화되었다.
김현배는 대한민국의 기업인으로, XR(확장 현실) 기반 공간 컴퓨팅 기업 딥파인(DEEP.FINE)의 창업자이자 대표이사이다. 딥파인은 비전 기반 위치결정(VPS)과 비전 AI를 이용해 모바일 환경에서 3차원 공간정보를 구축하고 XR 콘텐츠를 제작·배포하는 플랫폼 DSC(Spatial Crafter)와 산업용 원격협업 솔루션 AR.ON(DAO)을 제공한다. 2025년 CES 혁신상에서 XR Technologies &amp; Accessories 부문 Honoree로 선정되었다.
창업 이전 약 20년간 정보기술(IT) 분야에서 경력을 쌓았다. 2015년 서울과학기술대학교에서 박사과정을 수료하였다.
2019년 7월 ㈜딥파인을 설립하고 대표이사로 취임하였다. 그는 공간 컴퓨팅을 산업·공공·문화 영역의 실사용 업무에 연결하는 것을 목표로, 모바일 기반 3D 맵 구축과 현장 워크플로 자동화를 결합한 제품군을 주도하였다.
창업과 딥파인.
딥파인은 공간 스캔·정합·배포의 전 과정을 모바일로 구현하는 DSC와, 스마트글래스·모바일을 연동한 현장 원격지원 솔루션 AR.ON을 상용화하였다. 2025년 산업통상자원부 ‘지식서비스산업 기술개발사업’에서 유통물류 분야 과제(인공지능 스마트 안경 기반 연계통합 운영기술)의 주관기관으로 선정되었다. 이 과제는 물류 자동화와 현장 안전관리 고도화를 목표로 하며, 딥파인은 스마트글래스 기반의 실증 프로젝트를 병행하였다.
사업 및 프로젝트.
딥파인은 제조·건설·물류·발전 플랜트 등 현장 중심 분야에 제품을 적용하였다. 2025년에는 한국서부발전과 ‘스마트글라스 기반 XR 협업 솔루션’ 사업을 수행하였다. 또한 월드 IT 쇼 2025에서 자동화형 XR 콘텐츠 제작 플랫폼 DSC를 전시하였다.
딥파인은 라이다 기반 고가 장비 없이 모바일 중심으로 공간정보를 구축해 비용을 낮추는 전략을 내세운다. 회사는 기존 방식 대비 비용을 최대 80% 절감할 수 있다고 설명한다. 김현배는 “XR 글래스의 대중화와 현장 친화적 AI 결합”을 중시하며, 작업자 관점의 안전·효율 지표를 우선순위에 둔다고 밝혔다.
호세 무뇨스(스페인어: "José Muñoz")는 스페인 태생의 미국 기업인으로, 현대자동차 대표이사 사장 겸 CEO이다. 2019년 현대자동차에 글로벌 최고운영책임자(COO)로 합류했고, 2024년 11월 대표이사 사장 겸 CEO로 임명되어 2025년 1월 1일부터 직무를 수행한다. 현대자동차가 선임한 최초의 외국인 최고경영자이다.
무뇨스는 스페인 출신으로, 마드리드 공과대학교(폴리테크닉 대학교)에서 원자핵공학 박사 학위를, IE 경영대학원에서 Executive MBA를 취득했다. 크랜필드 경영대학원과 인시아드의 최고경영자과정도 수료했다.
닛산(–2019).
무뇨스는 닛산에서 15년간 근무하며 북미 및 중국 사업을 총괄했고, 최고성과책임자(Chief Performance Officer)를 지냈다. 2019년 1월, 내부 조사 확대 국면에서 닛산에 사임 의사를 밝혔다.
현대자동차(2019–현재).
2019년 무뇨스는 현대자동차 글로벌 COO 및 북미 법인(현대·제네시스) CEO로 합류했다. 2022년에는 현대자동차 이사회에 선임되며 관할 지역을 유럽·인도·중동·아프리카·아시아태평양으로 확장했다. 북미에서는 수익성 중심의 판매 구조를 확립해 현대·제네시스의 실적과 점유율을 끌어올렸다.
2025년 1월 1일, 대표이사 사장 겸 CEO로 취임했다. 같은 해 9월 뉴욕 더 셰드에서 ‘2025 CEO 인베스터 데이’를 주재하고, 2030년 글로벌 판매 555만 대, 전동화 330만 대, 하이브리드 18종 이상 확대, 미국 현지 생산 비중 80% 이상 달성, 2026–2030년 77.3조 원 투자 계획을 제시했다. 2025년 매출 성장률 가이던스는 5~6%로 상향하고, 미국 관세 영향으로 영업이익률 가이던스는 6~7%로 조정했다.
경영 방식.
무뇨스는 다중 파워트레인 전략과 현지 생산 비중 확대를 통해 변동적인 정책·관세 환경에 대응하는 방안을 채택한다. 2030년까지 하이브리드 라인업을 18종 이상으로 확장하고, 2027년에는 연장주행형 전동화(EREV) 도입을 예고했다. 미국 시장에서는 2030년 판매 차량의 80% 이상을 현지 생산하는 목표를 설정했다. 조정된 단기 이익률 목표(2025년 6~7%)는 관세 비용을 반영한 수치이며, 2027년 7~8%, 2030년 8~9%로의 개선 목표를 병행한다.
현대차 미국 판매는 2024년 836,802대로 사상 최대 기록을 다시 썼다. 글로벌로는 2024년 414만 1,791대를 판매했다.
투자 및 생산 인프라.
무뇨스 재임기 동안 미국 조지아주에 126억 달러 규모의 제조·배터리 투자가 진행되었다(현대차그룹 메타플랜트 아메리카 및 배터리 합작 포함). 관세 환경 대응 차원에서 조지아 공장의 생산능력을 2028년 연 50만 대로 확대하는 계획을 밝혔다.
무뇨스는 영어·스페인어·프랑스어를 구사한다.
갤럭시코퍼레이션()은 대한민국의 엔터테크 기업이다.
G-DRAGON 등 유명 아티스트와 협업, 예능 등을 제작하였다.
2019년 8월 9일 설립되었으며, 2025년 코스피 상장을 준비중에 있다.
이우용(영어: Woo Yong Lee)은 대한민국의 대장항문외과 전문의이자 성균관대학교 의과대학 외과 교수로, 2021년 11월부터 삼성서울병원 암병원(삼성종합암센터, SCCC) 병원장을 맡고 있다. 전공은 대장·직장암 수술이며, 최소침습 수술(복강경·로봇)과 다학제 기반 정밀의료 운영을 중시한다.
이우용은 서울대학교 의과대학에서 의학사(1988)·석사(1991)·박사(2000)를 취득하였다. 인턴·레지던트 과정을 서울대학교병원에서 마쳤고(1988–1993), 삼성서울병원 펠로우십(1996–1999)을 거쳐 2009년부터 성균관대학교 의과대학 외과 교수로 재직 중이다. 2003~2004년 미국 듀크대학교 메디컬센터에서 연구연수를 수행하였다.
삼성서울병원에서 대장암센터장, 외과 과장, 기획실장, 건강의학본부장 등 주요 보직을 맡았다. 2021년 11월부터 암병원장으로 재임하며, 진료·연구·교육 기능을 통합한 다학제 운영을 강조하였다. 2025년 3월 21일 제18회 암 예방의 날 기념식에서 홍조 근정훈장을 수훈하였다.
진료 및 연구.
주요 임상 분야는 대장·직장암 수술이며, 복강경과 로봇을 포함한 최소침습 접근을 표준치료의 한 축으로 활용한다. 수술 부위 감염과 장문합 누출 등 수술 합병증이 장기 종양학적 결과에 미치는 영향, 종양 이질성과 전이 위험, 단일공 로봇/복강경 술기의 학습곡선 등에 관한 임상연구에 공저자로 참여하였다.
학회 활동 및 리더십.
2024–2026년 세계대장항문학회(ISUCRS) 회장을 맡고 있다. 2024년 대한외과학회 회장으로 선출되었고, 2025년 4월부터 대한대장항문학회 회장을 맡았다.
주병기(영어: Biung-Ghi Ju, 1969년 ~ )는 대한민국의 경제학자이자 공무원이다. 서울대학교 경제학부 교수로 재직했고 분배정의연구센터(Center for Distributive Justice, CDJ) 센터장을 맡았다. 2025년 9월 15일부터 공정거래위원회 위원장으로 재임 중이다.
서울대학교에서 경제학 학사(1993)·석사(1995)를 마친 뒤 로체스터 대학교에서 경제학 석사(1999)와 박사(2001)를 취득했다. 2001년부터 2006년까지 미국 캔자스 대학교 조교수, 2006년부터 2009년까지 고려대학교 조교수·부교수로 재직했고, 2010년 서울대학교 부교수로 부임하여 2013년 정교수가 되었다. 그는 서울대학교 경제연구소 분배정의연구센터를 이끌며 소득분배와 공정배분, 사회선택이론 연구를 진행했다.
공정거래위원회.
2025년 8월 13일 대통령실은 서울대학교 경제학부 교수 주병기를 공정거래위원장 후보자로 지명했다. 9월 12일 임명 재가 후, 9월 15일 3년 임기가 시작되었고 9월 16일 취임식을 가졌다. 전임 위원장은 한기정이다.
취임 직후 그는 법 위반 제재의 실효성을 위해 “법 위반으로 얻을 잠재적 이익을 상회하는 처벌 강도”를 강조했고, 혁신기업 보호·대기업집단 사익편취·부당지원 규율·소비자 권익 강화 등을 우선 과제로 제시했다. 그는 애덤 스미스의 ‘자연적 자유’와 제도경제학의 ‘길항 권력’ 등 경제학 개념을 정책 키워드로 전면에 내세웠다. 온라인플랫폼 분야에서는 기존 법체계 내 엄정한 집행을 우선시하고, 양자 통상환경을 고려해 독립적 입법 추진에는 신중한 태도를 보였다. 9월 하순에는 가맹·벤처 업계와의 간담회를 열어 기술탈취 근절 등 현안 점검에 나섰다.
공정위 수장으로서 그는 (1) 대기업집단의 내부거래·사익편취 엄단, (2) 혁신기업과 중소상공인의 교섭력 제고, (3) 소비자 피해구제 강화, (4) 디지털·플랫폼 시장의 공정경쟁 촉진을 핵심 축으로 제시했다. 또한 제재의 억지력 확충, 데이터 기반 심사 모형 고도화, 표준계약 확산 등 집행 수단의 정교화를 병행한다고 밝혔다.
주요 연구 분야는 미시경제학, 공공재정, 사회선택이론, 공정배분 이론이다. 다수의 논문에서 복수 공공시설의 효율적 입지와 일관성, 위험회피 선호 하 위험공유, 비조작적 청구배분 규칙, 분배정의의 공리적 정초 등을 다루었다. 또한 국제 공동편저 《응용경제학의 현대 쟁점(Contemporary Issues in Applied Economics)》 편집진으로 참여했다.
취임 초기 행보는 “엄정한 제재(억지력 강화)와 혁신 친화적 시장질서의 병행”이라는 이중 목표에 초점이 맞춰져 있다는 평가가 있다. 공개 발언에서는 애덤 스미스의 ‘자연적 자유’와 ‘길항 권력’과 같은 개념어가 빈번히 등장하며, 제도 설계와 현장 소통을 함께 강조한다. 온라인플랫폼 규율에 대해서는 통상 관계와 법체계 정합성을 감안한 점진적 접근이 관찰된다.
블로그를 통해 연구 주제와 강의, 공익적 기고를 소개한다. 구글 스칼러와 ORCID에 연구자 식별 정보가 등록되어 있다.
강정구(1966년~)는 대한민국의 프라이빗 뱅커다. 삼성증권에서 2000년부터 2025년 4월까지 수석 PB로 재직했다. 2018년 이후 업계 최상위 보수를 기록했으며, 2024년 총보수는 93억 2400만원이었다. 2018년부터 2024년까지의 누적 보수는 약 347억 5000만원으로 집계된다.
1966년에 태어났다. 고려대학교 경제학과를 졸업했고, 고려대학교 경영대학원에서 석사 학위를 받았다.
1990년 대구 대동은행에 입사하여 금융권 경력을 시작했다. 1998년 삼성투자신탁을 거쳐 2000년 삼성증권에 입사했다. 삼성증권에서는 WM 조직의 거점에서 초고액자산가(UHNW) 및 대기업 임원 고객군을 담당했다.
업무 방식.
강정구는 초고액자산가·임원 고객의 국내외 유가증권 거래와 맞춤형 상품 배분을 중점으로 운영하였다. 공개된 보상 체계에 비추어 보면 성과의 상당 부분은 위탁매매 중개수수료와 상품판매 수수료에서 발생했다. WM 지점 단위의 팀 기반 주문 실행과 사후 관리가 결합된 운영 구조가 특징으로 서술된다.
보수 및 보상 구조.
2018년부터 2024년까지의 누적 보수는 약 347억 5000만원이다. 연도별 세부 내역(2018~2023)은 다음과 같다: 2018년 16억 2300만원, 2019년 20억 2100만원, 2020년 55억 3900만원, 2021년 68억 5500만원, 2022년 36억 9400만원, 2023년 56억 9400만원.
강정구는 2025년 4월 이달 말까지 근무하는 것으로 방침을 정하고 은퇴했다.
초고액자산가 대상 자산관리 분야에서 장기간 상위 실적을 유지한 인물로 평가된다. ‘연봉킹’이라는 별칭은 2018년 이후 지속된 보수 규모에서 비롯되었다.
투자 사기(英: "investment fraud")는 투자 명목으로 자금을 모집하거나 재산 처분을 유도하면서 사실을 은폐·왜곡하거나 허위로 고수익을 약정하여 경제적 이익을 취하는 행위를 말한다. 대표 유형에는 폰지(돌려막기)·불법 다단계·선지급 수수료(advance-fee)·시장조작(펌프앤덤프)·무등록 투자자문·가상자산 관련 사칭·보일러룸·로맨스 스캠 결합형(‘피그 부처링’) 등이 포함된다.
최근에는 소셜 미디어·동영상 플랫폼·메신저를 통한 가짜 수익 인증·딥페이크 인터뷰·가짜 앱 설치 등 ‘대량 유입형’ 사기가 확산하고, 국경 간 자금세탁과 암호화폐(특히 스테이블코인)를 통한 신속한 레이어링이 결합되고 있다.
용어와 법적 정의.
국가별로 적용 법률과 규제 기관은 상이하나, 대체로 ① 허위·기망에 의한 재산상 이익, ② 무등록·무인가 투자중개·자문, ③ 다단계 모집 구조, ④ 시장질서 교란을 핵심 요소로 본다.
투자 사기는 대체로 ① 저금리/변동기 ‘확정 수익’ 선호, ② 정보 비대칭·복잡한 상품 구조, ③ 권위·친분(affinity)·전문가 사칭, ④ 플랫폼 기반 대량 유입, ⑤ 신속한 해외 이탈이 결합해 성행한다.
폰지·유사수신.
신규 투자자의 자금으로 기존 투자자에게 이자를 지급하는 돌려막기 구조. ‘‘원금 보장+고정수익’’을 전면에 내세우며, 초기 소액 이자를 실제 지급해 신뢰를 확보한다.
불법 다단계·피라미드 판매.
회원 모집 자체에서 수익이 발생. 교육비·회원권·공동구매·장외주식 청약권 등의 명목으로 금원을 수취. 신규 모집 둔화 시 급격 붕괴.
선지급 수수료(Advance-fee)·예치형.
출금·세금·인증비·락업 해제 수수료 등 명목으로 반복 납부를 요구해 자금을 묶는다.
시장조작(펌프-앤-덤프)·내부자 사칭.
SNS·커뮤니티를 통해 종목을 집중 홍보(펌프)한 뒤 고점에서 매도(덤프). 암호화폐·소형주에서 빈발.
무등록 투자자문·리딩방·보일러룸.
허위 수익 인증·가짜 거래 화면 시연·특정 타이밍 매수/매도 지시. 전화·메신저·오픈채팅을 통한 집단 운영.
가상자산 관련 사칭·딥페이크·가짜 앱.
거래소·지갑 사칭, 라이브스트림 ‘‘코인 두 배’’ 기브어웨이, 거래봇/MEV 가장형 스마트컨트랙트 유인, 외부 APK·구성프로파일 설치 유도 등.
친분(어피니티) 사기.
공동체 내부의 신뢰를 악용해 투자금을 모집.
장기간 대화로 유대를 형성한 뒤 ‘‘프라이빗 세일’’ ‘‘FX·금 투자’’ 등으로 전환, 예치·세금·인증비 명목으로 반복 송금 유도.
딥페이크 인터뷰·하이재킹된 대형 채널·가짜 참여(조회·댓글)·외부 랜딩(텔레그램·가짜 앱 설치) 등이 결합해 대량 유입. 플랫폼은 금융서비스 광고 사전인증(FSV), 가짜 참여 금지, 실시간 셧다운 등을 운용한다.
대부분의 사건은 허위 정보 제시 → 초기 소액 수익 지급 → 유료 전환·추가 입금 요구 → 출금 지연·차단의 경로를 따른다. 운영은 모집책·콘텐츠/앱 제작·계정 하이재킹·인출책(수거책)·환치기책·총책으로 분업화되며, 자금은 대포계좌·현금 인출·스테이블코인 전환·국경 간 OTC 등을 통해 신속 분산된다.
자금세탁과 해외 이탈.
피해금은 분·시간 단위로 인출·전환되어 추적 이전에 해외로 이탈한다. 암호자산과 지하금융(하워라·비공식 환전소) 결합 레이어링으로 환수율이 급락한다.
다음과 같은 ‘적신호’가 보이면 즉시 의심하고 중단한다.
교육·캠페인.
금융문해 교육, 시나리오형 훈련(딥페이크 라이브·가짜 앱·USDT 전환 재현), 플랫폼 정책 안내, 성과지표(탐지 리드타임·지급정지 성공률·지갑 동결 소요시간 등) 관리가 권장된다.
《빌보드》 브라질 핫 100()은 브라질의 노래 레코드 차트로, 《빌보드 브라질》 잡지에서 매주 발행한다. 2009년 10월 브라질 핫 100 에어플레이로 처음 발행되었으며, 초기에는 매월 발행되어 크로울리 브로드캐스트 애널리시스가 집계한 지역 라디오 방송국의 노래 에어플레이를 측정했다. 첫 1위 곡은 비욘세의 〈Halo〉였다. 2014년부터 차트는 매주 발행되기 시작했다. 잡지는 2019년 1월 28일자 차트를 마지막으로 브라질 핫 100 에어플레이를 발행했으며, 크로울리는 자체 웹사이트에서 톱 100 브라질로 차트를 계속 발행했다. 이후 잡지는 알려지지 않은 이유로 운영을 중단했다.
2023년 8월 《빌보드》 브라질이 복귀하면서 브라질 핫 100 차트가 다시 시작되었다. 새로운 차트는 루미네이트가 집계한 스트리밍을 기반으로 한다. 2025년 9월 15일자 차트 기준 현재 1위 곡은 Grupo Menos é Mais와 시모네 멘데스의 〈P do Pecado〉이다.
《빌보드》 브라질 잡지는 2009년 10월 14일 BPP Promoções e Publicações LTDA에 의해 발행되었다. 브라질은 러시아와 튀르키예에 이어 미국 잡지와 제휴한 인쇄판을 출시한 세 번째 국가였다. 이 잡지는 미국 《빌보드》의 기본 형식을 채택하여 브라질 핫 100 에어플레이 및 《빌보드》 200 차트와 지역 및 국제 음악에 대한 기사, 지역 및 국제 차트를 실었다. 이 차트들은 브라질 전역의 265개 라디오 방송국을 모니터링한 크로울리 브로드캐스트 애널리시스의 분석 보고서를 기반으로 집계되었다. 《빌보드》 브라질 잡지는 2015년 1월에 발행을 중단하고 웹사이트에서만 운영되었다. 2019년 1월에 활동을 완전히 중단했다. 2023년 5월 15일, 《빌보드》 브라질이 재출시될 것이라고 발표되었다. 잡지는 2023년 8월에 복귀했으며, 브라질 핫 100 차트도 다시 도입되었다.
새로운 차트는 이전 주 데이터를 참조하여 매주 화요일 《빌보드》 브라질에 의해 공식적으로 집계 및 발표된다. 차트 순위는 브라질 주요 음악 서비스의 스트리밍을 기반으로 하며, 구독 및 광고 지원 오디오 및 비디오 서비스 계층에서만 공식 스트림을 포함하는 가중치 공식으로 결정된다. 모든 데이터는 루미네이트에서 제공한다.
대한민국의 다단계판매는 판매업자가 재화·용역을 직접 판매하면서 소비자 일부를 판매원으로 가입시키고, 3단계 이상으로 구성된 조직에서 소매이익과 후원수당을 지급하는 유통 방식이다. 이 모델은 「방문판매 등에 관한 법률」(이하 ‘방문판매법’)에 의해 정의·등록·금지행위·제재가 규율된다. 제도권 내 합법 사업과는 별개로, 웰빙테크와 같이 신분 은폐·과장 유인·구매 강요·환불 방해 등 위법 행위가 결합된 조직형 영업이 반복적으로 적발되어 왔다.
법적 근거와 제도.
다단계판매업은 관할 시·도지사에 등록하고, 결격사유(형사 전력, 자본금 요건 등)를 충족해야 한다. 등록 후에는 변경사항 신고, 자료 보관·제출 의무를 진다. 소비자피해보상보험 또는 공제조합(직접판매공제조합·한국특수판매공제조합) 가입이 의무다. 공제계약은 환불·보상 절차의 최소 안전망이다. 후원수당은 총매출 대비 법정 상한(예: 35% 이내 등) 범위에서 산정된다. 수당 산식·지급기준은 판매원에게 서면으로 고지되어야 한다. 소비자 청약철회(기간·예외)와 판매원 재고반품(기간·상태·공제비용) 요건이 규정되어 있으며, 이를 방해하는 행위는 금지된다. 허위·과장·기망 표시, 신분 은폐 권유, 개인 판매원의 무분별한 온라인 광고는 제재 대상이다. 수익 ‘보장’ 표현, 근거 없는 의학·효능 주장 등은 제한된다.
산업 구조와 보상 설계.
조직은 스폰서(후원인) 아래 복수의 ‘레그(하위조직)’로 뻗는다. 상위 직급일수록 레그 수·균형 요건이 강화된다. 바이너리·유니레벨·브레이크어웨이 등으로 불리며, 공통적으로 개인 실적(PV), 조직 실적(BV), 직급 요건을 핵심 변수로 둔다. 제품마다 PV·BV가 다르며, 월/분기 최소 실적을 채워야 직급 유지·상향 및 보너스 수령이 가능하다. 이 설계는 ‘오토십’(정기 구매)·재고 누적 유인을 낳을 수 있어 규제상 투명한 고지와 환불 보장이 요구된다. 후원수당·평균 수당·판매원 구성비 등 공시는 소비자·예비 판매원의 판단 근거다. 공시 누락·허위는 제재 대상이다. 준법감시·교육·판매원 행동강령·증빙 관리(계약서·안내서·수첩 교부 기록)가 핵심 통제 지점이다. 내부온보딩·승급 심사·환불 프로세스에 대한 정기 점검이 요구된다.
영업 및 모집 관행.
설명회·체험·지인 네트워크를 통한 권유가 흔하다. ‘성공 사례’ 제시는 실제 수익과 분리하여 제시해야 하며, 가입을 조건으로 고가 묶음 구매는 법적으로 처벌된다. 개인 판매원의 과장 광고·수익 인증·의학적 효능 암시는 금지된다. 온라인 권유는 신분·연락처·청약철회 안내 등 필수 정보를 법령에 의거하여 투명하게 고지해야 한다.
세미나는 제품·규정·윤리 교육 위주로 운영되어야 하며, 합숙 강요·연좌식 압박·퇴실 제한 등은 법적으로 처벌된다.
통계와 시장 규모.
국제 직접판매 통계에 따르면 대한민국은 건강·미용·가정용품 비중이 높고, 판매원 수·매출 규모는 세계 상위권에 속한다(연도·지표에 따라 변동). 유통 디지털화에 따라 오프라인 설명회 중심의 영업 방식은 온라인 고지·분쟁 대응 체계와 병행되는 흐름을 보인다.
웰빙테크 (2012).
공정거래위원회는 웰빙테크가 다단계판매업자 신분을 숨기고 가입을 유도하고, 단기간 고수익을 제시하며, 대출을 유도해 고가 제품 구매를 강요하고, 판매원 수첩을 미교부·회수하며, 포장 개봉·일부 사용을 유도해 환불·청약철회를 방해한 사실을 확인하였다. 이에 시정명령·수명사실 공표명령과 과징금 44억 4,700만 원을 부과하였다.
JU(제이유) 그룹 (2000년대 중반).
전국 조직형 피라미드 판매 방식이 문제 되어 대규모 피해가 발생했고, 관련 형사판결이 선고되었다.
불법 사례.
공정거래위원회는 다단계판매업자에 대해 등록 취소·시정명령·공표명령·과징금 등 행정제재를 집행한다. 웰빙테크 사건은 미등록·기망·강요·환불 방해 등 다수 위반 유형을 동시에 처분한 대표 사례다. 다단계판매와 관련한 형사 사건은 사안에 따라 사기·업무방해·방문판매법 위반 등이 적용된다. 대형 조직형 사건(예: JU 관련 사건)은 지휘부·핵심 간부에 대한 실형 선고로 연결되었다.
공제조합 메커니즘.
공제조합은 보상 준비금 적립, 피해 접수·심사, 환불·보상 집행을 담당한다. 판매원·소비자에게는 공제번호·문의 연락처·보상 범위(한도·기간) 고지가 필요하다.
행정절차와 불복.
공정거래위원회는 조사→심의→의결(시정·과징금 등)을 거치며, 사업자는 이의신청·재결·행정소송 등의 절차로 불복할 수 있다. 웰빙테크 사건에서는 원처분의 핵심 위반 요지가 재결에서도 유지되었다는 점이 중요하다.
준법·자율규제 및 소비자 대응.
업계는 준법교육·자율규제(광고 가이드·행동강령)로 위반 위험을 낮추려 한다. 소비자는 ① 등록·공제 가입 확인, ② 계약·환불 안내 수령, ③ 과장 수익·고가 묶음·대출 요구에 대한 즉시 거절, ④ 상담·분쟁조정 창구 활용을 통해 피해를 줄일 수 있다.
정부의 규제 및 정책 동향.
정부는 등록관리, 현장점검, 교육·홍보, 위반행위 제재를 병행한다. 디지털 채널에서의 고지·광고 준수, 판매원 온라인 활동 가이드 제시 등 운영규정의 세분·명료화가 진행 중이다.
국제 기준에서 다단계판매는 직접판매(Direct Selling)의 한 유형으로 분류된다. 각국은 후원수당 상한, 고지·공시, 환불·쿨링오프 등 유사한 소비자보호 장치를 갖추고 있다.
제도적 합법성과 운영 현실의 괴리.
대한민국의 다단계판매는 「방문판매 등에 관한 법률」(방문판매법) 체계 안에서 등록·공제·청약철회 등 절차를 전제로 합법적 유통으로 규정되지만, 현장에서는 신분 은폐·기망·환불 방해 등 위반 관행이 반복적으로 적발되며 제도 설계와 실제 운영 사이의 괴리가 드러난다.
합법 다단계와 피라미드형 판매의 모호한 경계.
법은 재화·용역 판매를 중심으로 한 다단계판매를 허용하면서도 3단계 이상 조직과 후원수당 구조가 사실상 ‘모집 중심’으로 변질될 경우 피라미드형 판매로 평가될 수 있음을 전제하고, 대법원은 외형과 무관하게 실질이 다단계 구조에 해당하면 방문판매법 적용 대상이 된다는 취지를 판시한 바 있으며, 공정거래위원회는 후원방문판매(직근 1단계 수당)와 다단계판매(다단계 수당)의 경계 준수를 반복적으로 강조한다.
보상 설계의 변질과 금전 순환 구조.
PV·BV 등 합법적 보상 요소가 일정 임계점을 넘어서면 반복 구매·오토십 유인과 신규 모집 압력으로 연결되어 금전 순환 중심의 구조로 변형되기 쉬우며, 법은 후원수당 총액을 ‘판매원에게 공급한 재화 등의 가격 합계액의 35%’ 이내(연 단위 산정 등)로 제한하나, 상한 초과나 기준 고지 위반 등은 지속적으로 제재를 받는다.
디지털 채널 확산과 규제의 사각지대.
SNS·유튜브·사이버몰 등 디지털 채널을 통한 권유·모집은 단속·감시의 난이도를 높여 규제 공백을 야기할 수 있고, 실제로 온라인 몰을 활용한 미등록 다단계 영업이 제재된 사례가 보고되며, 전자상거래·방문판매·다단계 간 경계가 현장에서 점차 수렴하는 양상이 관찰된다.
피해보상 제도의 한계와 실효성 논란.
공제조합(또는 소비자피해보상보험) 가입 의무가 안전망 역할을 하지만, 서류 심사·기간 요건·개봉 여부 등 현실적 제약으로 피해구제가 지연되거나 축소되는 경우가 있어 실효성 논란이 반복되며, 과거 사건에서 환불 방해 등이 결합된 사례는 제도의 한계를 드러냈다.
정보공시의 불투명성과 시장 왜곡.
후원수당·평균 수당·회원 증감 등 핵심 지표의 공개는 법·하위법령의 통지·공시 규정에 연동되지만, 실제 공개의 충실성·표준화 수준은 기업별로 편차가 크며 정보공개 허위 제출로 제재된 사례도 존재하여 소비자·예비 판매원의 합리적 판단을 어렵게 만든다.
반복되는 위법 패턴과 제도적 이중성.
공정거래위원회 제재 명단에는 매년 등록업체가 다수 포함되며 ‘단기간 고수익 약속·취업 미끼·구매 강요·청약철회 방해·미등록 다단계’ 등이 반복 유형으로 관찰되어, 합법 제도권 운용과 불법·편법 관행이 중첩되는 이중성이 지적된다.
규제의 한계와 편법적 생존 전략.
법령·지침의 존재에도 불구하고 일부 사업자는 후원방문판매 등록 등 외형을 활용해 규제차익을 노리거나(수당 지급 단계 조정 등) 온라인 채널을 통해 단속을 회피하려는 경향을 보이며, 학계 역시 광범위한 형벌 규정의 실효성과 적정성에 대한 재검토를 제기한다.
대한민국 내 등록 다단계판매업체는 연도에 따라 변동한다. 건강·미용·생활용품 중심의 기업이 다수이며, 수당 구조·공시·가격 정책은 법상 공개·규제 대상으로 관리된다. 위법 여부는 개별 사건의 행정·사법 판단에 따른다.
《빌보드 브라질》()은 미국의 잡지 《빌보드》의 브라질판이다. 이 잡지는 음악 산업과 관련된 레코드 차트, 뉴스, 사진, 비디오를 제공한다. 차트에는 브라질 핫 100과 아르티스타스 25가 포함되어 있으며, 다양한 음악 장르에서 가장 인기 있는 곡과 아티스트를 추적한다.
2009년 10월에 처음 출시된 《빌보드 브라질》은 《빌보드》와 제휴한 세 번째 버전이었다. 이 잡지는 결국 2014년 7월에 발행을 중단하고 웹사이트에만 집중하다가 2019년에 알려지지 않은 이유로 운영을 중단했다. 2023년 8월에 이 잡지는 재출시되었고, 재출시 첫 호는 2023년 10월 13일에 발행되었다.
2009–2019: 초기와 중단.
《빌보드 브라질》은 2009년 8월에 처음 발표되었다. BPP 프로모소이스 에 푸블리카소이스 LTDA에 의해 2009년 10월 14일에 공식적으로 출시되었으며, 월간 40,000부의 인쇄본이 R$ 8.90에 판매되었다. 첫 호는 84페이지였고 가수 호베르투 카를루스가 표지를 장식했다. 브라질은 미국 《빌보드》와 제휴하여 인쇄판을 출시한 세 번째 국가로, 러시아와 튀르키예에 이은 것이었다. 《빌보드 브라질》은 미국 잡지의 기본 형식을 채택하여 지역 및 국제 음악에 대한 기사와 브라질 핫 100 에어플레이를 포함한 지역 및 국제 차트를 실었다. 이 차트들은 브라질 전역의 265개 라디오 방송국을 모니터링한 크라울리 방송 분석의 분석 보고서를 기반으로 작성되었다. 크라울리는 《빌보드 브라질》이 출시되기 전에도 음반사들에게 이 제한된 서비스를 제공했다. 잡지의 마지막 인쇄본은 2014년 7월에 발행된 49호였다. 2015년 1월에 발행된 50호는 디지털 형식으로만 제공되었다. 이후 《빌보드 브라질》은 발행을 중단하고 웹사이트에만 집중했다. 운영 중단은 2019년 1월에 이루어졌다.
2023년–현재: 빌보드 브라질 재출시.
2019년 브랜드 운영이 중단된 이후 브라질에는 《빌보드》의 기존 음악 차트가 없었다가, 2022년 2월 14일 빌보드가 전 세계 40여 개국에서 주간 상위 25곡을 순위를 매기는 전 세계 차트 모음인 히츠 오브 더 월드를 출시하면서 빌보드 브라질 송 차트가 이 모음의 일부가 되었다.
2023년 5월 15일, 《빌보드 브라질》이 Mynd8 산하에서 재출시될 것이라고 발표되었다. 이 잡지는 2023년 8월에 재출시되었다. 재출시 첫 호는 2023년 10월 13일에 발행되었다. 잡지는 크리올루와 마르셀루 D2, 포스트 말론, 비비 렉사, 루이자 손자를 표지로 한 네 가지 다른 버전으로 나왔다. 2023년, 이 잡지는 《빌보드》 위민 인 뮤직과 유사한 WME 어워즈를 홍보하기 시작했다.
《빌보드》 라틴 팝 차트는 1985년 6월 29일 자 잡지에 라틴 팝 앨범이라는 이름으로 앨범 차트가 도입되면서 시작되었다. 1994년 10월, 《빌보드》는 라틴 팝 에어플레이를 신설했는데, 처음에는 라틴 팝 라디오 방송국에서 가장 많이 재생된 노래 순위를 매기다가 2020년 8월에 청취자 기반 방법론으로 전환했다. 음악 및 라디오 산업은 물론 판매 및 방송 모니터링 및 측정 기술이 발전함에 따라 《빌보드》는 현재 세 가지 라틴 팝 차트를 발행하고 있다. 2025년 4월 8일, 《빌보드》는 미국 내 모든 라디오 방송국의 스트리밍, 디지털, 방송을 종합하여 가장 실적이 좋은 라틴 팝 노래 순위를 매기는 핫 라틴 팝 송즈 차트를 처음 선보였다.
《빌보드》는 "라틴 팝"을 일반적으로 스페인어 팝 음악 장르로 지칭하며, 팝 발라드, 미드 템포 또는 업 템포 팝, "젊은 팝 사운드", "새로운 스페인어 록", 팝 리듬 및 팝 댄스 곡 등을 포함한다.
라틴 팝 앨범.
라틴 팝 앨범 차트는 1985년 6월 29일자 발행호에 신설되었다. 초기에는 라틴 소매업체와 유통업체의 판매 데이터를 취합하여 격주로 발행되었다. 이 차트의 방법론은 1993년 7월 10일자 주부터 변경되어 닐슨 사운드스캔이 판매 시점 정보 관리 데이터를 기반으로 판매를 취합하게 되었다. 동시에 차트는 주간으로 발행되기 시작했으며 탑 라틴 앨범 (방법론 변경과 같은 주에 신설됨)의 하위 차트가 되었다. 《빌보드》는 또한 앨범 내용의 70%가 스페인어여야 차트에 순위가 오를 수 있다는 언어 규칙을 부과했다(이후 50%로 감소). 2017년 1월 26일, 《빌보드》는 라틴 팝 앨범을 다른 장르 앨범 차트와 함께 트랙 등가 앨범 (TEA) 및 스트리밍 등가 앨범 (SEA)을 통합하여 현재 《빌보드》 200 방법론에 맞게 업데이트했다.
라틴 팝 앨범 차트의 첫 번째 1위 앨범은 호세 호세의 《Reflexiones》였다.
라틴 팝 에어플레이.
라틴 팝 에어플레이는 1994년 10월 8일 라틴 에어플레이 차트의 하위 차트로 신설되었다. 이 차트는 닐슨의 브로드캐스트 데이터 시스템즈 (BDS)가 취합한 주간 방송 데이터를 기반으로 미국 내 라틴 팝 라디오 방송국에서 가장 실적이 좋은 노래 순위를 매겼다. 2020년 8월 15일자 발행호부터 《빌보드》는 라틴 라디오 방송국에서 라틴 팝 음악의 전체 방송을 반영하도록 차트를 개편했다. 라틴 팝 방송국에서 재생되는 노래 순위를 매기는 대신, 장르와 상관없이 라틴 음악을 재생하는 방송국에서 라틴 팝 노래가 받는 방송량에 따라 순위가 결정된다.
라틴 팝 에어플레이 차트의 첫 번째 1위 곡은 크리스티안 카스트로의 〈Mañana〉였다.
핫 라틴 팝 송즈.
2025년 4월 12일자 발행호부터 《빌보드》는 모든 포맷에서 라틴 팝 노래의 디지털 다운로드 판매량, 스트리밍 데이터, 라디오 방송량을 통합하여 《빌보드》 핫 100 방법론을 따르는 가장 실적이 좋은 라틴 팝 노래 순위를 매기는 핫 라틴 팝 송즈를 신설했다. 핫 라틴 팝 송즈 차트의 첫 번째 1위 곡은 셀레나 고메즈, 베니 블랑코, 더 마리아스의 〈Ojos Tristes〉였다.
유엔 안전 보장 이사회 결의 제371호는 1975년 7월 24일에 채택되었다. 이집트 아랍 공화국 관계자들의 진술과 사무총장의 유엔 긴급군에 관한 보고서를 상기하면서 이사회는 중동의 평화를 향한 진전이 없는 것에 우려를 표했다.