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미국 재정 회계 표준 이사회(US Financial Accounting Standards Board, FASB) 회장인 로버트 헤르츠(Robert H. Herz), 테스코 (TESCO) CEO 인 테리 레히 경 (Sir. Terry Leahy), DHL 라틴아메리카 국장인 로저 크룩(Roger Crook) 등이 맨체스터 경영대학원 출신이다.
동호회.
장차 영국 사회를 이끌어갈 인재들을 길러내는 맨체스터에선 공부 말고도 ‘클럽활동’을 하게 하고 있어서, 학생들의 사회적응력을 기르고 개인의 취미활동을 인정해 주고 있다. 클럽활동들 중 맨체스터 경영대학원 요트 클럽 (MBS Yacht Club)은 세계 MBA 세일링 리그 (MBA Sailing League - http://mbasailing.com/standings/the-2013-league)에서 2013년 7위에 랭크 되었다.
자기부죄거부(自己負罪拒否)는 범죄를 저질렀다고 기소되거나 의심받는 사람이 형사상 자기에게 불리한 진술을 강요당하지 아니하는 권리를 말한다. 자기부죄거부 의 특권은 17C말 영국의 사법절차에 기원을 두고, 미국헌법상 보장되고 있다.
미국 수정 헌법 제5조는 '누구든지 형사 사건에 있어서 자기에게 불리한 증언을 하도록 강요받지 아니한다'라고 선언하고 있다. 이 권리는 대배심에서나 입법 혹은 행정 청문회 등에는 적용되지 않는다. 사람만이 이 특권을 주장할 수 있으며 주식회사나 합명회사 등은 이 특권을 가지고 있지 않다. 이 권리는 구금된 상태에서 신문에만 행사할 수 있다. 행정적 목적으로 정부가 정보제출, 예를 들어 세금과 관련된 기록을 요구하는 경우, 제5조의 보호를 받지 않기 때문에 제출을 거부하는 경우 기소될 수 있다.
대한민국 헌법 제12조
사진증거.
토드 그라프(Todd Graff, 1959년 10월 22일 ~ )는 미국의 배우, 작가, 감독, 제작자이다. 뮤지컬 《Baby》(1984) 출연을 통해 1984년 제39회 토니상 뮤지컬 부문 남우조연상 후보에 지명되었다. 또한 연출과 각본을 맡은 《Camp》(2003)로 2003년 선댄스 영화제 심사위원상 후보에 올랐다.
앵초목(櫻草目, Primulales)은 앵초과를 모식과를 하는 속씨식물 목의 하나이다. 분류 체계에 따라 포함된 과는 다르다.
APG 식물 분류 체계는 이 목을 인정하지 않는다. 엥글러 분류 체계와 크론퀴스트 분류 체계에서 이 목에 속해 있는 과는 앵초과를 비롯하여 진달래목에 포함되며 APG 식물 분류 체계 제3판에서는 모든 것이 앵초과로서 정리되고 있다.
엥글러 분류 체계.
유대법(有對法) 또는 유대(有對)에서 '대(對)'는 방해 또는 장애의 뜻으로, 어떤 법, 예를 들어 어떤 돌[石]이 이미 한 공간을 점유하고 있을 때 같은 부류의 다른 법, 예를 들어 다른 돌로 하여금 그 공간을 점유하지 못하도록 방해 또는 장애할 때 그 법을 유대법이라고 하고, 그 법이 유대의 성질을 가졌다고 말한다. 무대법(無對法)무대(無對)는 유대법유대의 반대 개념으로, 유대법이 아닌 모든 법을 말한다.
이 일반적인 정의에 따를 때, 일체법인 12처를 들어 말하자면, 유대법은 10색처(十色處)를 말한다. 즉, 5근처(五根處)와 5경처(五境處), 즉 5근(五根)과 5경(五境)의 성질이 유대이다. 그리고 이외의 나머지 모든 법은 무대법(無對法)이다. 즉, 12처 가운데 의처(意處)와 법처(法處)의 성질이 무대이다. "대체로" 말해, 정신적 사물[名]들이 무대법이고 물질적 사물[色]들이 유대법이다.
《대비바사론》 제76권과 《구사론》 제2권에 따르면, 유대(有對)의 대(對)에는 앞에서 언급된 장애(障礙)의 뜻 외에 경계(境界)와 소연(所緣)의 두 가지 뜻이 더 있으며, 따라서 유대(有對)에는 장애유대(障礙有對)경계유대(境界有對)소연유대(所緣有對)의 3종유대(三種有對) 또는 3유대(三有對)가 있다. 위의 '일반적인 유대' 즉 는 3종유대 가운데 장애유대에 해당한다.
개요 및 용어.
유대법과 무대법 즉 '유대법(有對法)무대법(無對法)의 쌍'은 여러 가지 2법(二法)들 가운데 하나로, 이 둘을 합하면 일체법이 된다. 하지만, 때로는 일체법에서 무위법을 제외한 유위법 전체에 대해 '유대법무대법'의 구분을 적용하기도 한다. 유대법과 무대법을 통칭하여 유대무대법(有對無對法)이라고도 하며, 줄여서 유대무대(有對無對)라고도 한다.
유대법(有對法)과 무대법(無對法)의 한자어 문자 그대로의 뜻은 있는 과 없는 으로, '대(對)'는 애(礙: 방해, 장애) 또는 대애(對礙: 대하여 방해함, 대하여 장애함)를 뜻한다. 따라서 유대법 또는 유대는 대애성(對礙性)이 있는 법을 뜻한다. 무대법 또는 무대는 유대법 또는 유대의 상대어로, 대애성(對礙性)이 없는 법을 뜻한다.
유대법(有對法)유대(有對)는 유애법(有礙法)유애(有礙)라고도 하며, 유대법을 유대색(有對色)이라고도 한다. 무대법(無對法)을 무장애법(無障礙法) 또는 무장애(無障礙)라고도 하고, 무대(無對)의 성질을 무장애성(無障礙性)이라고도 한다.
부파불교와 대승불교의 교학에 따르면, 유대법(有對法) 또는 유대(有對)는 일체법인 12처를 들어 말하자면, 10색처(十色處)를 말한다. 즉, 5근처(五根處)와 5경처(五境處), 즉 5근(五根)과 5경(五境)을 말한다. 그리고 이외의 나머지 모든 법은 무대법(無對法) 또는 무대(無對)이다. 즉, 12처 가운데 의처(意處)와 법처(法處)가 무대이다.
무대법은 "대체로" 정신적 사물[名]들이라고 할 수 있다. 즉, 마음(심법, 6식 또는 8식, 의근을 포함함)과 마음작용(심소법) 그리고 이 둘 즉 '마음마음작용'의 인식대상들 가운데 정신적인 것들, 즉 정신적인 대상들이 무대법에 해당한다. 즉, 12처 가운데 의처(意處)는 마음(심법, 6식 또는 8식, 의근을 포함함)을 말하고, 12처 가운데 법처(法處)는 "대체로" 마음작용(심소법)과 '마음마음작용'의 인식대상들 가운데 정신적인 것들을 말한다. 말하자면, 마음[意處] 즉 정신(精神)과 그 정신적 대상[法處, 法境]은 부피가 있어서 공간을 점유하는 것이 아니기 때문에 다른 마음이나 정신적 대상을 공간적으로 장애하지 않는다.
그러나, 무대법이 곧 정신적 사물[名]들인 것은 아니다. 부파불교의 5위 75법의 법체계와 대승불교의 유식유가행파의 5위 100법의 법체계에 따르면, 색법 즉 물질[色]에는 무표색 또는 법처소섭색이 포함되는데, 무표색 또는 법처소섭색은 그 성질이 무대(無對)이다. 따라서, 모든 물질이 유대(有對)인 것은 아니다.
부파불교와 대승불교의 교학에서 색법 즉 물질을 분류하는 방식 가운데 유대법무대법과 관련된 것으로는, 유견법(有見法)무견법(無見法) 구분과 결합하여 일체의 색법 즉 물질을 유견유대색(有見有對色)무견유대색(無見有對色)무견무대색(無見無對色)의 3색(三色)으로 구분하는 것이 있다. 그리고 이 구분은 고타마 붓다가 물질을 이와 같은 3종으로 구분한 것에 의거한 것이다. 부파불교와 대승불교의 3색(三色)의 교의에 따르면, 색성향미촉의 5경은 유견유대색이고, 안이비설신의 5근은 무견유대색이고, 무표색 또는 법처소섭색은 무견무대색이다.
일체의 유위법에 대한 법체계로, 초기불교 이래로 불교 일반에서 사용되어온 법체계인 5온(五蘊)에서, 색온(色蘊)의 일부만이 유대법(有對法)이다. 아래 표에서 색온이 빨간색으로 표시되어 있다. 색온의 나머지 부분과 다른 모든 온(蘊)은 무대법(無對法)이다.
일체법에 대한 법체계로, 초기불교 이래로 불교 일반에서 사용되어온 법체계인 12처(十二處)에서, 안처이처비처설처신처색처성처향처미처촉처의 10색처(十色處), 즉 5근(五根)과 5경(五境)이 유대법(有對法)이다. 아래 표에서 빨간색으로 표시되어 있다. 나머지 다른 2처, 즉 의처(意處)와 법처(法處)는 무대법(無對法)이다.
일체법에 대한 법체계로, 초기불교 이래로 불교 일반에서 사용되어온 법체계인 18계(十八界)에서, 색온에 속하는 10계, 즉 안계이계비계설계신계색계성계향계미계촉계의 10색계(十色界), 즉 5근(五根)와 5경(五境)이 유대법(有對法)이다. 아래 표에서 빨간색으로 표시되어 있다. 나머지 다른 모든 계(界), 즉 7심계와 법계의 8계는 무대법(無對法)이다.
일체법에 대한 법체계로, 부파불교의 설일체유부의 법체계인 5위 75법(五位七十五法)에서, 색법(色法)의 그룹[位]에 속한 10색처(十色處), 즉 5근(五根)과 5경(五境), 즉 안근이근비근설근신근색경성경향경미경촉경의 10가지 법이 유대법(有對法)이다. 아래 표에서 빨간색으로 표시되어 있다. 나머지 65가지 법은 모두 무대법(無對法)이다.
일체법에 대한 법체계로, 대승불교의 유식유가행파의 법체계인 5위 100법(五位百法)에서, 색법(色法)의 그룹[位]에 속한 10색처(十色處), 즉 5근(五根)과 5경(五境), 즉 안근이근비근설근신근색경성경향경미경촉경의 10가지 법이 유대법(有對法)이다. 아래 표에서 빨간색으로 표시되어 있다. 나머지 90가지 법은 모두 무대법(無對法)이다.
벌레잡이풀목(Nepenthales)은 속씨식물 분류군의 하나이다. 1981년판 크론퀴스트 분류 체계는 딜레니아아강(Dilleniidae)에 속하는 식물 목으로 분류하고, 3개 과를 포함시켰다. 끈끈이귀개·끈끈이주걱·긴잎끈끈이주걱·벌레먹이말·네펜테스 아텐보로우기이 등을 포함하고 있다.
디가우싱(Degaussing)은 자기장으로 하드디스크를 물리적으로 복구 불가능하게 지우는 과정이다. 가우스에서 이름이 파생되었다. '디가우서(Degausser)'라는 장비에 하드디스크를 넣어서 이 장비를 작동시키면 하드디스크의 저장 장치와 플래터가 망가져 모든 기록이 복구 불능의 상태가 된다. 자기 이력을 완전히 지우기는 힘들기 때문에 거의 인식할 수 없는 정도만 남기는 것을 목적으로 한다.
컴퓨터에 저장된 정보를 삭제하는 방법에는 '파일 삭제'를 사용하는 방식과 '디가우싱' 방식이 있다. 운영 체계의 '파일 삭제'를 이용한 삭제는 누구나 흔히 사용하는 방법이다. 이 방법은 파일을 지운 뒤에도 하드디스크에 흔적이 남아있어 복구 프로그램을 돌려서 복원할 수 있다. 반면, 디가우싱은 강한 자기장을 이용해 파일을 없애는 방식으로, 저장 장치를 훼손시키기 때문에 복구 프로그램을 돌려도 복원할 수가 없다.
디가우싱은 컴퓨터 저장 매체의 데이터를 지우는 데 사용된다. 하드 디스크의 데이터를 디가우싱으로 지울 수 있다.
갭이어(Gap year)는 학생들이 학업을 쉬는 기간으로, 주로 고등학교를 마친 후나 대학원 진학 전에 갖는다. 이 기간 동안 학생들은 여행, 일, 자원봉사, 강좌 수강 등 다양한 교육 및 개발 활동에 참여한다. 갭이어는 1년으로 제한되지 않으며, 몇 달부터 몇 년까지 다양하다.
갭이어 동안 수행하는 활동은 개인의 관심사와 목표에 따라 크게 달라진다. 일부 학생은 수학이나 어학 등 학업 능력을 향상하기 위해 강좌를 수강하기도 하고, 다른 학생은 기술을 배우거나 예술을 추구하거나 스포츠에 참여할 수 있다. 자원봉사 활동 또한 학생들에게 지역사회에 기여하고 귀중한 경험을 얻을 수 있게 해주는 인기 있는 선택지이다. 학생들은 갭이어 활동 자금을 마련하거나 미래의 교육 및 개인 경비를 준비하기 위해 일하기도 한다.
연구에 따르면 갭이어를 가진 학생들은 그렇지 않은 학생들보다 학업 성취도가 더 높은 경향이 있다. 그러나 일부 부모는 자녀가 처음 계획한 기간이 끝난 후 학업을 재개하기보다 계속해서 학업을 미룰까 봐 걱정할 수 있다.
갭이어는 “보통 고등학교를 졸업한 후, 진로 또는 고등 교육 전에 실용적, 직업적, 개인적 인식을 심화하기 위해 가지는 경험 학습 학기 또는 연도”로 묘사된다. 이 기간 동안 학생들은 인턴제, 직업 경험, 여행, 자원봉사, 문화 교류 참여, 예술 공부 또는 기술 습득 등 다양한 교육, 업무 관련, 개발 활동에 참여한다. 갭이어는 구조화된 프로그램부터 개인적인 탐색까지 다양한 형태로 나타나지만, 갭이어를 가지는 목적은 보통 젊은이들이 더 깊은 자기 이해를 얻고, 세계관을 확장하며, 전통적인 학업 경험 사이에서 재충전하는 공통적인 필요에 기반을 둔다. 한편, 대학 또는 고용 신청 불합격으로 인해 고등학생들이 갭이어를 선택하게 되기도 한다.
갭이어를 가지는 것은 학업 경로와 경력 궤도에 상당한 이점을 줄 수 있다. 이 휴식 기간은 대학생들이 "번아웃"되거나 건강하지 못한 스트레스로 인해 방종한 행동에 빠지는 것을 방지하는 데 도움을 줄 수 있다. 이 기간 동안 학생들은 대학에 진학하기 전에 다양한 관심사를 탐색하면서 경험과 성숙함을 얻을 수 있다. 이는 젊은이들에게 추구하고자 하는 진로에 대해 정보에 입각한 선택을 할 시간을 주고, 학문적 이론에 부합하는 현실 세계의 경험을 제공한다. 갭이어와 유사한 안식년 경험은 전 세계적으로 인기가 있지만(아래 국가별 사례에서 볼 수 있듯이), 미국에서는 이제 막 인기를 얻기 시작하고 있다. 미국 대학에서 실시한 연구에 따르면 갭이어를 가진 학생들의 평균 학점은 그렇지 않은 학생들의 평균 학점보다 훨씬 높다. 갭이어를 가지는 것의 긍정적인 결과를 지지하는 많은 증거가 있음에도 불구하고, 개선의 여지는 남아있다. 갭이어 경험이 주로 "수단"이 있는 학생들에게 맞춰져 있기 때문이다. 일부는 여전히 반대 의견을 주장하는데, 부모들은 학업에서 1년을 쉬는 것이 학생의 집중력을 깨고 재충전하기보다 그들의 경로를 망칠 가능성이 있다고 우려한다. 궁극적으로는 갭이어라는 개념이 학생들이 성인기로의 순조로운 전환에 필요한 독립성을 얻는 데 도움이 되기 때문에 점차 확산되고 있다.
갭이어는 1960년대 젊은 베이비붐 세대가 침묵 세대의 전쟁의 혹독함에서 벗어나고 싶어 하면서 처음 보편화되었다. 처음에는 갭이어의 주요 목적이 미래의 전쟁을 막기 위해 국가들이 문화적 이상을 교환하는 것이었다. 이 교환의 결과로 갭이어 산업이 성장했다.
1960년대와 1970년대 갭이어 기업의 등장은 갭이어 산업의 시작을 알렸다. 탑덱(Topdeck), 플라이트 센터(Flight Centre), 롤리 인터내셔널(Raleigh International)과 같은 조직의 장기적인 성공으로 갭이어 산업은 빠르게 발전했다. 1967년, 니콜라스 맥린-브리스톨(Nicholas Maclean-Bristol)은 프로젝트 트러스트(Project Trust)를 설립하여 영국에서 에티오피아로 세 명의 자원봉사자를 파견했다. 이 프로젝트의 목표는 해당 국가의 발전을 돕는 동시에 자원봉사자들의 역량을 키우는 것이었다. 1972년에는 갭 액티비티 프로젝트(Gap Activity Projects, 현재 래티튜드 글로벌 자원봉사(Lattitude Global Volunteering)가 설립되어 영국 청소년들을 전 세계로 보내 갭이어 경험을 하게 했다. 여전히 "갭퍼(Gappers)"라고 불리는 이들의 참여는 고등학교와 대학 사이의 1년을 갭이어로 명명하는 데 크게 기여했다. 1973년, 그레이엄 터너(Graham Turner)는 버스를 구입하고 카트만두행 티켓을 판매하면서 갭이어 산업을 혁신했다. 이는 터너가 오늘날 성공적인 갭이어 기업인 탑덱(Topdeck)과 플라이트 센터(Flight Centre)를 설립하는 계기가 되었다. 1978년, 웨일스 공과 존 블래시포드-스넬(John Blashford-Snell) 대령은 현재 롤리 인터내셔널(Raleigh International)로 알려진 프랜시스 드레이크 경의 항로를 따라 전 세계를 항해하는 원정인 오퍼레이션 드레이크(Operation Drake)를 시작했다.
1969년, 최초의 갭이어 조직이 우스터에 설립되었다. 다이나미(Dynamy)라고 불리는 이 조직은 젊은이들에게 자신감과 더 큰 공동체에서의 역할을 가르치려는 목적으로 설립되었다. 1980년대, 코르넬리우스 H. 불(Cornelius H. Bull)은 미국에서 학생들이 개별적인 성장을 위한 더 많은 시간을 가질 수 있도록 갭이어 개념을 장려했다. 코르넬리우스는 학생들이 고등학교와 대학 사이에 더 실용적인 기술을 개발하는 데 도움이 될 다리가 필요하다고 보았다. 이를 위해 그는 1980년에 자기 인식을 높이고 새로운 문화적 관점을 개발하는 것을 목표로 하는 Interim Programs 센터를 설립했다.
현대의 갭이어 개척자는 피터 페드릭(Peter Pedrick)과 톰 그리피스(Tom Griffiths)였다. 그들은 1998년 gapyear.com을 출시하며 갭이어 시장을 웹으로 가져왔다. 그들은 최초의 소셜 미디어 웹사이트 중 하나를 만들었고 수집된 데이터와 통계를 사용하여 신문, 라디오, TV 인터뷰에서 개념을 적극적으로 홍보했다. 그들은 책을 쓰고, 갭이어 매거진(2002-2012년 발행)을 발행했으며, 오늘날 국제 갭이어 산업의 뼈대를 이루는 제품, 서비스, 문구, 개념을 발명했다.
개인적 성장: 학생들은 교육에 목적이 없다고 느낄 때 종종 파괴적인 행동에 가담한다. 갭이어는 학생들이 경험을 얻고 미래에 대한 명확한 목표를 개발할 수 있도록 돕는다.
학업 성과: 갭이어를 가진 학생들은 종종 학업적으로 더 나은 성과를 보이며, 그 이점은 학업 경력 내내 지속된다.
직업 준비: 갭이어는 학생들이 경력 목표를 명확히 하는 데 도움이 되는 실질적인 경험을 제공한다. 인턴제, 자원봉사 또는 직업 기회는 학생들에게 입학 과정에서 경쟁 우위를 제공할 수도 있다. 갭이어 협회(Gap Year Association)는 갭이어 참가자의 90%가 "비판적 사고, 문제 해결, 의사 결정 기술" 개발에 도움이 되었다고 보고했으며, 이 모든 기술은 어떤 경력 경로에도 중요하다.
재정적 제약: 갭이어는 매우 비쌀 수 있다. 여행, 프로그램 비용, 생활비는 빠르게 불어날 수 있어 저소득층 가정에게는 접근하기 어려운 선택지가 될 수 있다.
영국에서는 이로 인해 유니버설 크레딧(Universal Credit)과 같은 복리후생을 잃을 수 있으며, DWP(고용연금부)로부터 심각한 복리후생 제재를 받을 가능성도 있다.
학업 동력 상실: 제대로 구조화되지 않은 갭이어는 개인이 생산성 없이 시간을 낭비할 수 있다. 학업을 1년 쉬는 것은 학생들이 고등학교 때 형성한 습관을 쉽게 잃게 하여, 더 구조화된 학업 환경에 재통합할 수 없게 되어 대학에서 학업 성취도가 저조해질 수 있다.
졸업 및 취업 시장 진입 지연: 갭이어는 일반적으로 졸업 및 취업 시장 진입을 지연시키는데, 이는 빨리 경력을 시작해야 하는 일부 학생들에게는 단점이 될 수 있다. 일부는 이러한 지연이 장기적으로 학생들에게 해를 끼칠 수 있다고 생각한다.
오스트레일리아인과 뉴질랜드인들은 젊은 나이에 해외로 독립적으로 여행하는 전통을 가지고 있다. 뉴질랜드에서는 이를 "OE(해외 경험(Overseas experience))를 한다"라고 부른다. 때로는 1년으로 제한되기도 하지만, 때때로 오스트레일리아인과 뉴질랜드인들은 더 오랫동안 해외에 머물며 여행 자금을 마련하기 위해 서비스업에서 단기 고용을 하는 경우도 많다. 유럽과 아시아는 갭이어 여행지로 인기가 많다. 오스트레일리아에서는 교환 프로그램과 청소년 복지 혜택이 젊은이들에게 갭이어 동안 여행을 통해 경험을 쌓을 수 있는 많은 기회를 제공한다. 갭이어 협회는 2016년에 장학금과 필요에 따른 보조금 형태로 약 4백만 달러를 제공했다.
덴마크에서는 1990년대 후반에 고등학교 졸업 후 바로 교육을 계속하는 학생의 비율이 25%까지 떨어졌다. 이러한 감소와 함께 고등학교 졸업 후 10년 이내에 등록하고 졸업하는 학생 수가 증가했다. 또한 데이터에 따르면 덴마크에서는 남성보다 여성이 더 많은 갭이어를 갖는다. 2018년에는 그해 고등학교 졸업생 중 15%만이 졸업 후 바로 학업을 계속하기로 선택하여 사상 최저치를 기록했다.
덴마크는 1년 휴학을 하는 학생 수를 제한하려고 노력했으며, 해외 여행이나 상근직을 위해 학업을 미루는 학생들에게 불이익을 주었다. 2006년에는 예전보다 1년 휴학을 한 학생이 더 적다고 발표되었다. 2009년 4월, 덴마크 정부는 1년 휴학을 하지 않는 학생들에게 보너스를 지급하는 새로운 법안을 제안했다.
가나에서는 대부분의 고등학생 졸업자들이 다음 해 8월까지 1년 휴학을 하지만, 이는 의무 사항은 아니다.
아일랜드섬의 전환학년(Transition Year)은 주니어 자격증(Junior Certificate)을 취득한 후(즉, 일반적으로 15-16세) 학교 학생들이 선택할 수 있는 과정이다. 보통 선택 사항이며 비학문적 과목에 중점을 둔다.
이스라엘에서는 의무 복무를 마친 젊은 성인들이 대학에 진학하거나 상근직을 시작하기 전에 그룹을 지어 해외로 배낭여행 관광을 떠나는 것이 관례이다. (히브리어: טיול אחרי צבא, '군대 후 여행').
이스라엘은 매년 수천 명의 해외 유대인 젊은 성인들에게 인기 있는 갭이어 여행지가 되었다. 매년 마사 이스라엘 여정(Masa Israel Journey) 갭이어에는 10,000명 이상의 참가자가 있다.
신졸일괄채용으로 알려진 고용 관행은 졸업 전에 학생들을 직업과 연결시켜주기 때문에 일본에서는 안식년이 매우 이례적이다.
이례적이기는 하지만, 일본에서 갭이어가 완전히 없는 것은 아니다. 일부 학생들은 원래 희망했던 학교에 합격하지 못했을 경우, 진로 또는 진학할 학교를 재조정하거나 재평가하기 위해 1~2년의 갭이어를 갖는다.
나이지리아 청소년들은 중등 학교를 마친 후 JAMB 결과를 기다리는 동안 보통 기술이나 직업을 배우거나 다른 학업 프로그램(보충, 학위 전, JUPEB, A-levels, IJMB 등)에 등록하여 대학에 입학할 기회를 늘린다. 일부 학생들은 이 기회를 이용하여 SAT 및 ACT 시험을 치르고 해외 학교에 입학하기도 한다.
노르웨이에서는 고등학교와 그 이후의 교육 또는 직업 사이에 갭이어를 갖는 것이 매우 일반적이다. 일부는 노르웨이군의 의무 군 복무의 일환으로 군대에 입대하고, 일부는 폴케회이스콜레(Folkehøyskole, 민중고등학교)에 참여하며, 일부는 여행이나 자원봉사 활동과 함께 고용(일반적으로 계산원이나 웨이터와 같이 정식 교육이 필요 없는 직업)을 병행한다. 스페인, 프랑스, 오스트레일리아와 같은 다른 나라에서 언어를 공부하는 것도 꽤 흔하다.
루마니아와 불가리아.
일부 학생들이 갭이어 동안 여행하는 방식과 유사하게, 많은 루마니아와 불가리아 학생들은 대신 해외에서 공부하며 최근 몇 년 동안 이를 선택하는 학생 수가 증가하고 있다.
남아프리카 공화국에서는 부유층 계층의 사람들이 1년 휴학을 하는 것이 일반적이다. 학교를 떠난 사람들은 생활 경험을 쌓기 위해 해외로 여행을 가는 경우가 많다. 갭이어 학생들이 생활 경험을 쌓기 위해 케이프타운으로 여행을 가는 것은 드문 일이 아니다. 일반적인 자원봉사 기회로는 동물복지 또는 나무 심기 분야에서 일하는 것이 포함된다.
영국에서는 중등 교육을 마친 후 대학에 진학하기 전 7~8개월 동안의 중간 기간으로 여겨지는 갭이어 관행이 1970년대에 발전하기 시작했다. 이 기간은 여행이나 자원봉사를 통해 생활 경험을 쌓는 시기로 여겨졌다. 대학들은 갭이어를 마친 지원자들을 이전 교육을 마치고 바로 대학에 진학하는 지원자들과 동일한 기준으로 환영하는 것으로 보인다.
최근 복리후생 제도의 전면 개편과 유니버설 크레딧(Universal Credit)의 도입으로 인해, 완전한 1년 휴학 없이도 할 수 있는 더 짧은 갭 스타일 경험(자원봉사, 탐험, 강좌, 고용 배치)이 인기를 얻고 있다. 이는 고용에 대한 강조로 인해 갭이어 기간에 대한 제한적인 결정을 내리게 되는 강화된 조건부 규칙을 포함한다.
영국에서 대학 졸업 후 일종의 갭이어는 장교로서의 단기 자원 군 복무였다. 단기 한정 장교 임명(Short Service Limited Commission)은 1970년대 후반 많은 부대에 젊은 장교가 부족할 때 도입되었다. 1999년에는 갭이어 임명(Gap Year Commission)으로 이름이 변경되었으며, 2007년에 중단되었다.
미국에서는 "1년 휴학" 관행이 여전히 예외적이지만, 인기를 얻고 있다. 부모들은 고등학교 졸업생들에게 봉사 기회에 집중할 수 있도록 갭이어를 갖도록 장려하기 시작했다. 학교들도 갭이어를 더 지원하기 시작했는데, 특히 하버드 대학교와 프린스턴 대학교는 이제 학생들이 휴학을 하도록 장려하고 있으며, 일부는 심지어 갭이어와 유사한 프로그램을 커리큘럼에 포함시켰다. 많은 고등학교에는 이제 갭이어에 관심 있는 학생들을 위한 전문 상담사가 있다.
최근 미국인들에게 1년 휴학이 다소 흔해졌는데, 주된 이유는 학생들이 학업에 지쳐 자신들의 삶이 자신에게 맞는 방향으로 가고 있는지 확인할 시간을 갖고 싶어 하기 때문이다. 미국 갭 협회(American Gap Association)가 집계한 통계에 따르면 2013년 약 4만 명의 미국인이 안식년 프로그램에 참여했으며, 이는 2006년 이후 거의 20% 증가한 수치이다. 조지타운 대학교, 뉴욕 대학교, 애머스트 칼리지, 프린스턴 대학교, 하버드 대학교, 매사추세츠 공과대학교, 미들베리 칼리지, 데이비드슨 칼리지, 예시바 대학교, 리드 칼리지와 같은 대학들은 학생들이 입학을 연기할 수 있는 공식적인 정책을 가지고 있다.
터프츠 대학교는 1+4 프로그램을 제공하는데, 이는 저소득층 학생들이 학사 학위를 시작하기 전에 1년 동안 해외 또는 미국 내에서 자원봉사를 할 수 있도록 한다. 콜로라도주 볼더에 있는 나로파 대학교(Naropa University)는 갭이어를 4년제 학부 학위에 완전히 통합한 최초의 미국 대학으로, 갭이어를 고려하는 모든 학생에게 재정 지원을 직접 제공한다.
일부 정식 갭이어 프로그램은 3만 달러에 달할 수 있지만, 더 저렴한 대안들이 점점 더 많이 나오고 있으며, 일부는 숙식 제공으로 비용을 절감한다. 예를 들어, 아메리코프스(AmeriCorps) 프로그램인 국립 민간인 봉사단(National Civilian Community Corps)은 18세에서 24세(팀 리더는 나이 제한 없음)의 젊은 성인들에게 국가 및 지역사회 봉사에 10개월 동안 헌신하는 대가로 모든 비용이 지급되는 갭이어(숙식, 식사, 교통비 등)를 제공한다. 아메리코프스 NCCC 회원들은 다양한 팀을 이루어 전국을 여행하며 국립공원 내 길 재건, 자연재해 대응, 소외 계층 청소년 멘토링 등 다양한 업무를 수행한다. 대부분의 아메리코프스 프로그램과 마찬가지로, 봉사자들은 봉사 완료 시 약 6,000달러의 교육 지원금을 받으며, 이는 자격 있는 교육 비용이나 학자금 대출 상환에 사용될 수 있다. 아메리코프스가 제공하는 무비용 모델은 값비싼 갭이어 프로그램의 매력적인 대안이 되는 동시에 납세자의 돈을 활용하여 미국 지역사회를 강화한다.
또한 FEMA Corps와 같은 새로운 연방 파트너십은 전통적인 갭이어 희망자들에게 그들의 경력을 위한 발판이 될 수 있는 몰입적인 전문적이고 팀 빌딩 경험을 제공한다. 학생들이 대학 학비를 감당하는 데 도움이 되도록 고안된 일부 정부 프로그램은 학생들이 갭이어를 갖는 것을 금지한다. 예를 들어, 테네시 프라미스(Tennessee Promise) 프로그램은 학생들이 "졸업 또는 GED 또는 HiSET 졸업장 취득 직후 가을 학기에 T.C.A. § 49-4-708에 정의된 자격 있는 고등 교육 기관에 상근으로 지속적으로 출석해야 한다. 단, 테네시 응용 기술 대학(TCAT)에 등록하는 학생은 가을 학기 전 여름에 등록할 수 있다"고 요구한다. 버락 오바마 전 대통령의 딸인 말리아 오바마는 2017년 가을 하버드 대학교에 입학하기 전에 갭이어를 가졌다. 하버드 대학교와 프린스턴 대학교와 같은 대학들은 학생들이 갭이어를 갖도록 장려하고 있다. 이 휴식 기간은 학생들이 "번아웃"되거나 건강하지 못한 스트레스를 유발하는 방종한 행동에 참여하지 않도록 돕는 데 유용할 수 있다.
예멘에서는 중등 학교(고등학교)와 대학 사이에 갭이어가 의무화되어 있다. 사립 대학에 다니지 않는 한, 중등 학교 졸업 후 1년 동안 기다려야 대학에 지원할 수 있다. 1990년대까지 남성 졸업생은 1년 동안 군 복무를 해야 했고, 여성 졸업생(그리고 건강상의 이유로 군대에 입대할 수 없는 남성)은 학교에서 가르치거나 병원에서 일해야 했다.
J리그()는 일본의 최상위 프로 축구 리그이며, 정식 명칭은 일본 프로 축구 리그()이다. 일본 축구 협회와 산하의 공익사단법인 일본 프로 축구 리그가 공동 주최하며 일본 프로 축구 리그에 가입한 각 클럽들이 주관하고 있다.
메이지 야스다 생명보험과 타이틀 파트너 계약을 체결하고 있어, 공식 명칭은 메이지 야스다 J리그()이다.
1993년에 10개 클럽으로 리그가 출범하였으며, 1998년까지는 단일 리그 체제인 ‘J리그’로서 최대 18개 클럽이 참가하였다.&lt;br&gt;
1999년부터는 1부인 ‘J리그 디비전 1’(현재의 J1리그)와 2부인 ‘J리그 디비전 2’(현재의 J2리그)의 2부제로 개편되었으며, 2014년에는 J3리그가 신설되어 3부제로 확대되었다.
J3리그는 일본 축구 리그 시스템상 아마추어 최고봉인 일본 풋볼 리그(JFL)과 동등한 수준으로 간주되며, J1·J2와는 참가 자격, 경기장 요건 등에서 차별화되어 있다.
2024년 시즌 개막 시점을 기준으로, 일본 내 41개 도도부현에 연고지를 둔 60개 클럽이 참가하고 있으며, J1·J2·J3 각각 20개 클럽으로 구성되어 있다.
또한, 아시아 축구 연맹(AFC)이 주관하는 클럽 대회(AFC 챔피언스리그 등)에는 J1리그 상위 클럽이 출전 자격을 보유한다.
2024년 시즌 결과에 따른 출전권은 원칙적으로 J1리그 상위 3개 클럽에 부여되며, 전년도 AFC 클럽 대회의 성적에 따라 조정될 수 있다.
발족 이전 ( –1992).
J리그가 발족되기 전 일본 축구의 전체적인 환경은 빈약했다. 이미 1965년부터 시작된 일본 사커 리그(JSL)라는 사회인 축구 리그가 있었지만, 한 경기당 관객 동원수는 1,000~3,000명 정도였고 천황배 등을 포함한다면 연간 20~30만명 정도였다. 일본 축구 국가대표팀 선발전은 지방의 소규모 경기장에서 열렸는데도 관중석이 채워지지 않을 정도였다. 최정상급 사회인 팀들도 연습 설비가 부족하고 경기장의 잔디도 겨울이 되면 노랗게 죽고 비가 오면 경기장이 물에 잠기는 일이 일상적이었다. 선수는 일부를 빼면 아마추어였고 회사원이었던 대부분은 일 때문에 축구에 집중할 수 있는 환경이 아니었다. 그렇기 때문에 일본의 축구 인프라는 전 세계적으로는 물론 아시아에서도 낮은 축에 들었다. 이런 상황을 타파하고 인기와 경기 수준의 향상을 이끌어내기 위해 프로화를 주장하는 목소리가 커져갔다. 하지만 대다수의 JSL 참가 팀으로부터 프로화는 시기상조라는 의견이 다수였기 때문에 프로화 계획은 진전되지 않았다.
그러나 1980년대 후반, 일본의 FIFA 월드컵 개최 노력에 힘입어 일본 축구 협회의 주도로 "일본 프로 축구 리그" 즉, J리그 발족이 결정되었다. 이윽고 1990년 J리그 참가 조건의 세부사항이 결정되며 새로운 프로 축구 리그에 대한 규정이 정립되었다. 이에 따라 참가 클럽은 원칙적으로 클럽 명칭을 지역 명칭+애칭으로 하는 것으로 하고 기업 명칭은 배제하는 것으로 결정되었다. 이와함께 J리그 사무국은 한 두개 구단의 과도한 인기에 의존하기보다는 지역 밀착에 의거한 평등한 구조로 리그를 운영하려고 했다. 이 때문에 당시 요미우리 축구단과 요미우리 자이언츠의 구단주였던 와 같은 일본 프로야구처럼 기업명을 구단명칭으로 사용하기를 원하는 몇몇 구단 수뇌부와 J리그 사무국 체어맨인 가와부치 사부로 사이에 갈등이 생기기도 했다.
이러한 산고끝에 1992년 2월 J리그에 참가하는 열개의 클럽과 연고지가 발표되었고, 일본 사커 리그(JSL)은 91/92시즌을 마지막으로 폐지되었다. 그리고 개막에 앞서 전초전격의 리그컵 대회인 J리그 야마자키 나비스코 컵 대회가 열렸다.
J리그 출범 초기 (1993–1996).
J리그는 1993년 5월 15일, 베르디 가와사키와 요코하마 마리노스간의 경기로 화려하게 개막했다. J리그는 여태껏 프로야구, 골프, 스모 정도밖에 없던 일본 프로 스포츠계에 충격을 주었다. 한 주에 적어도 한 경기가 텔레비전으로 방영되었으며 경기장에는 많은 관중이 몰려들었다. 관련 상품들도 많이 팔려나갔고 1993년에는 일본의 신조어 유행어 대상 및 10대 히트 상품에 선정되기도 하였다.
출범 초기에는 전성기가 한참 지난 올드스타들 위주였지만 1994년 FIFA 월드컵 이후로는 전례를 찾아보기 힘들 정도의 고액의 연봉을 제시하여 전성기에 근접한 스타 플레이어들을 끌어모았다. 이 해의 한 경기당 평균 관객 동원수는 19,598명으로 그 기록은 지금까지도 깨지지 않고 있다.
하지만 초기에는 "프로야구의 축구판"이라고 비판하는 쪽도 없지 않았다. 또한 국제 선수 시장과 비교해 J리그 선수들의 연봉이 높아서 후에 J리그 각 클럽의 경영을 압박하는 요인이 되기도 했다. 현재에는 이 시기가 비판적인 평가를 받고 있지만 일본에서 축구 자체의 인지도가 많이 향상되어 추후 일본 축구 발전에 큰 기여를 했다. 또한 많은 거물 외국인 선수와 유명 감독과의 우호적인 관계도 대부분 이 시기에 쌓여졌다.
1993년부터 1995년까지 1st Stage (전기리그)와 2nd Stage (후기리그)의 챔피언들이 챔피언 결정전을 치르는 리그 방식을 채택하였으며 무승부시 연장전 및 골든골 제도 그리고 승부차기 제도를 시행하였고 1993년부터 1996년까지 선발 멤버가 1번 ~ 11번, 대기 멤버가 12~16번을 달았다.
요미우리 축구단과 미쓰비시 중공업 축구단은 도쿄를 연고지로 삼기를 원했다. 요미우리 축구단은 먼저 도쿄 국립경기장과 니시가오카 축구장을 검토하였으나, 해당 경기장은 둘 다 국립이기 때문에 특정 프로팀의 소유가 될 수 없어 신청할 수 없었다. 그리고 도쿄 세타가야구에 있는 코마자와 올림픽공원 종합 운동 육상 경기장도 검토하였으나, 당시 조례에 의해 야간조명설비의 설치가 금지되어 있어 불가능했다. 요미우리 축구단은 후츄경마장도 검토하였으나, 경마장인 문제로 불가능했다. 이에 따라 가와사키의 토도로키 육상경기장을 증개축 조건으로 홈 경기장 신청하였고, 승인받아 요미우리 베르디가 된다.
미쓰비시 중공업 축구단은 에도가와구 육상경기장을 홈 경기장으로 삼고 연고지를 신청했다. 그러나 해당 경기장의 수용인원 미달 문제로, 미츠비시 자동차는 에도가와구청과 증개축에 관하여 협상을 진행하지만 난항을 겪었다. 협상이 난항을 겪자 가와부치 사부로 당시 J리그 체어맨은 미츠비시 자동차와 우라와시를 연결해 주었고, 연고지 선정이 급했던 미츠비시와 우라와시의 협상은 순조롭게 진행되어, 결국 미츠비시는 우라와로 연고지를 선정하고 우라와 레드 다이아몬즈가 된다.
결국 도쿄에는 연고 구단이 존재하지 않는 대신 도쿄 국립경기장에서 대부분의 클럽들이 돌아가며 중립 경기를 펼치는 방식으로 경기를 배정하게 되었다. 다만 매 시즌 모든 구단이 도쿄 국립경기장에서 홈경기를 개최한 것은 아니었다.
1996년 J리그 연맹은 'J리그 백년 구상'을 발표하였다. 이는 기업의 중심의 구단 운영에서 벗어나 지역에 연고를 둔 스포츠의 존재 방식을 모색하자는 취지의 이념으로 축구를 통한 다양한 스포츠 시설과 클럽을 도입하여 축구뿐만이 아닌 전체 스포츠의 발전을 도모하는 것을 목표로 하였다.
위기와 확립 (1997–2000).
출범 3년 동안의 성공 반면에 1994년에 19,598명을 기록했던 평균 관객 동원수도 1997년에는 10,131명이 되어 3년 만에 반 정도로 감소하였다. 1996년 신규 가맹한 두 팀의 수준이 리그 수준에 못 미칠뿐더러 16개 팀 중 15위와 16위를 기록하는 등 "팀 수가 과다하다", "레벨이 낮다" 등의 비판이 제기되기도 했다. 또한 2002년 FIFA 월드컵이 팬들이 원치 않던 대한민국·일본 공동 개최가 된 것도 인기 저하의 요인으로 지적되기도 했다. 일본 대표의 에이스가 된 나카타 히데토시는 인터뷰에서 "다음은 J리그에 많은 관심을 가져주세요"라고 말한 일화도 있었다. 그것은 말레이시아 경기장을 꽉 채운 일본 대표팀 서포터들에게 대하여 그런 노력을 할 수 있다면 J리그도 보러 와달라는 뜻이기도 하였다.
1998년에는 요코하마 마리노스와 요코하마 플뤼겔스의 합병으로 두 클럽은 요코하마 F. 마리노스라는 하나의 클럽으로 재출범하였다. 합병 형식이었지만 사실 요코하마 플뤼겔스의 재정난으로 인한 클럽 소멸이었고, 이는 J리그 최초의 클럽 해산이라는 점에서 J리그 운영에 많은 충격을 남겼다.
1999년에는 J리그 참가를 희망하는 클럽의 증가에 힘입어 J리그 디비전 2를 창설하여 (J1 16클럽, J2 10클럽) 총 26팀이 참여하는 2부제를 도입하였다. 그리고 2부제 도입으로 인해 J리그 진입장벽이 낮아짐으로써 J리그 입성을 희망하는 클럽이 전국 각지에서 탄생하였다.
지역 밀착과 발전 (2001–2007).
일본개최의 월드컵을 개최하기로 결정한 2001년 장기간 침체되어 있던 J리그 관객 동원수가 크게 호전되었다. 특히 알비렉스 니가타로 대표되는 지방 도시 클럽이 대두 되었다. 미디어 주도였던 J리그 출범 당시의 인기에 비해 2001년 이후의 인기회복은 지역과 지방도시의 로컬리즘에 의한 비중이 컸다. 본거지를 프랜차이즈가 아닌 홈타운이라고 부른 것에 상징성을 부여하고 지역주민에 자기 마을의 클럽이라는 인식을 강력히 갖게 하여 서포터라고 불리는 열광적인 팬 층을 두텁게 하는 정책으로 관중수를 늘렸다. 또한 소수의 기업이 클럽을 보유하는 방식으로 운영되었으나 현재에는 클럽에 여러 스폰서가 참여하여 지자체와 지역시민들의 힘으로 운영하는 경영수법을 쓰는 클럽도 다수 생겨났다.
또한 2002년 FIFA 월드컵 등으로 전국 각지에서 세워진 경기장에 의하여 여태까지 경기장에 들어갈 수 없던 관객도 관전을 할 수 있게 된 것도 영향이 컸다. 좁은 지역과 지방도시를 바탕으로 리그 규모도 착실히 확대하여 전국적으로 J리그의 이념이 조금씩 침투하게 되었다. 종래에는 대도시에서 밖에 할 수 없다고 믿었던 프로 스포츠 클럽의 경영도 지방에서도 할 수 있다는 것을 증명하여 J리그에 입성하는 것을 목표로 하는 클럽이 지방도시를 중심으로 점차 증가되었다.
한편 2001년 베르디 가와사키가 도쿄로 연고지를 이전하며 도쿄 베르디 1969로 개명하였다. 현재 도쿄 베르디는 FC 도쿄와 함께 도쿄도 외곽인 다마 지역 조후시의 아지노모토 스타디움 홈구장으로 사용하고 있으며 두 팀간의 경기를 도쿄 더비라고 부른다.
현재와 미래 (2008–현재).
2008년 7월 J리그 사무국은 J2리그의 미래상을 이사회에서 승인했다. 그 내용은 J2리그를 최대 22개 클럽까지 확장시키고 리그 전체의 경기 레벨을 유지하기 위해 당초 예정되어 있던 JFL와의 교체는 당분간 실시하지 않고 22개 클럽이 모두 채워지면 J리그 디비전 2와 일본 풋볼 리그 간의 승강제를 도입하는 것이 결정되었다.
2014년에는 일본 풋볼 리그로 강등된 마치다 젤비아를 포함한 준가맹 팀들을 묶은 J리그 디비전 3을 출범시켜 3부제 리그로 발전하게 되었다. 2012년부터 J리그는 타이 프리미어리그, 베트남 V-리그 등의 동남아시아 프로 축구 리그들과 협정을 체결하며 차차 협력을 강화할 예정이다. 그 노력으로 J리그 디비전 3에는 동남아시아 쿼터를 신설하여 더 많은 선수 교류가 있을 것으로 기대하고 있다.
2020년에는 FC 이마바리가 J리그 디비전 3에 참가하였다.
2021년에는 테게바자로 미야자키가 J리그 디비전 3에 참가하였다.
2022년에는 이와키 FC가 J리그 디비전 3에 참가하였다.
2023년에는 나라 클럽과 FC 오사카가 J리그 3부리그에 출전했다. J3에서 JFL로의 강등 도입 예정.
2025년에는 도치기 시티 FC, 고치 유나이티드 SC가 가맹. 이와테 그룰라 모리오카, YSCC 요코하마가 정회원 자격 상실.
정회원 클럽.
2025년 시즌의 클럽 구성
에 따른 총 60개 클럽의 목록은 다음과 같다.
최초 의료 보험은 "강제 조항"이 삭제된 채 근로자와 농어민의 "임의 가입" 형태를 취하고 있었으나 1976년 1월 박정희 전 대통령의 연두 기자 회견에서 국민 의료 제도의 개선과 확립을 밝히고 그해 2월 보건사회부 연두 순시에서 다시 의료 보험의 확대 실시를 검토하라는 지시에 의해 그해 12월 비로소 의료 보험법 2차 전면 개정을 통해 "강제 가입" 조항이 추가됨으로 오늘날 국민건강보험의 모습이 나타나기 시작했다. 당시 각료들은 의료보험 시행이 시기상조이며 경제 여건이 성숙하지 못했다고 박정희 대통령에 반대하였으나 북한의 경제력이 남한을 압도하고 사회주의 체제가 우위를 점하던 시절이었고 북한이 모든 북한 주민은 무상 의료를 받는다는 대남 선전이 박정희 대통령으로 하여금 강제 시행을 압박하게 하는 계기가 되었다.
단계적으로 1977년 1월 보험료를 내기 힘든 영세민과 생활 보장 대상자에게 공적 부조 제도로서 "의료 보호 제도"가 먼저 실시되었다. 그해 7월 대한민국 최초의 500인 이상 근로자가 있는 사업장에 대한 직장 의료 보험이 실시되었다.
1989년 7월 1일 다른 보호 대상자를 뺀 전국민을 대상으로 실시되었다. 이때 공무원과 교원은 별도의 법에서 규정하고 있었다.
1998년에는 227개 지역 의료 보험 조합과 공교 의료 보험 관리 공단을 통합해 국민 의료 보험 관리 공단을 설립하고 직장 의료 보험 조합들은 140개로 통합했다.
국가건강검진은 1980년에 신설되었으며 1980년 공무원 건강검진으로 시작하여 1995년에는 전국민 건강검진, 2000년에는 암검진, 2007년에는 생애전환기 건강검진과 영유아 건강검진 실시 등으로 발전되어 왔으며, 세계적으로 유사사례가 없는 광범위한 국가검진사업을 통해 사전 예방적 건강관리로 국민의 삶의 질 향상에 크게 기여하고 있다. 2016년에는 자궁경부암 검진대상자를 종전 만 30세 이상에서 만 20세 이상으로 확대했고 2019년에는 일반검진 대상자를 종전 만 40세에서 만 20세 이상으로 완전 확대했으며 국가폐암검진도 신설했다.
건강 보험 시스템.
보험의 통합.
건강 보험은 1977년 국민 건강 보험법으로 도입되어 대기업의 산업 근로자에게 건강 보험을 제공했다. 이 프로그램은 1979년에 공무원 및 사립 교사와 같은 다른 근로자를 포함하도록 확장되었다. 또한 이후 일반 대중에게 점진적으로 배포되었으며, 마침내 1989년에 보편적인 서비스를 달성했다. 보편적인 의료 서비스가 되었음에도 불구하고 의료보험은 사람들을 인구 통계에 따라 다른 범주로 그룹화함에 따라 사회 내에서 더 많은 형평성 문제를 초래했다. 지리적 위치 및 고용 유형과 같은 특성이 그 요인이었다. 이렇게 서로 다른 집단은 궁극적으로 각 의료 제공자로부터 서로 다른 보장을 받았다.
의료 시스템은 처음에는 비영리 보험 협회에 의존하여 건강 보험을 보장하고 관리하고 제공했다. 프로그램이 1977년에서 1989년까지 확장됨에 따라 정부는 건강 보험 시스템에 대한 정부 개입을 최소화하기 위해 다른 보험 협회가 다른 부분에 대한 보장을 제공하도록 허용하기로 결정했다. 이로 인해 결국 매우 비효율적인 시스템이 생성되어 350개 이상의 서로 다른 건강 보험 협회가 탄생했다. 이후, 2000년 주요 의료 금융 개혁으로 모든 의료 단체가 국민 건강 보험 공단 (NHIS)으로 통합되었다. 따라서 이 새로운 건강 보험 공단은 단일 지불자 의료 서비스가 되었다.
보험의 자금.
보험 시스템은 기부금, 정부 보조금, 담배 할증료로 자금이 지원되며 국민 건강 보험 공단이 주요 감독 기관이다. 취업 기여자는 급여의 5.08% (고용주가 지급)를 지불해야하며 자영업 기여금은 개인의 소득과 재산을 기준으로 계산된다. 정부는 총 자금의 14 %를 제공하고 담배 할증료는 자금의 6 %를 차지한다. 이러한 비율로 건강 보험의 총 지출 국내 총생산 (GDP)은 2014년 7.1%, 2000년 4.0 %증가했다. 2014년 1인당 총 의료비는 2,531달러로 전 세계 평균 1,058 달러에 비해 1인당 건강에 대한 정부 지출은 1368 달러였다.
NHIS 조사에 따르면 인구의 77%가 민간 보험에 가입되어 있다. 이는 국가 건강 계획이 각 의료비의 최대 60%를 부담한다는 사실 때문이다.
건강보험의 가입자.
국민건강보험법은 모든 국민을 건강보험 가입자로 강제하고 모든 의료기관을 요양기관으로 지정하여 운영체계를 완성하고 있다. 이에 대해 과잉금지원칙에 위배된다는 주장과 행복추구권, 재산권을 침해한다는 주장이 제기되었다. 이에 대한 헌법재판소는, 사회보험을 선택한 의미를 확인하면서 '보험의 원칙'과 '사회연대의 원칙'을 사회보장 정책의 핵심 요소로 인식하였다. 특히 사회연대 원칙은 사회보장 정책의 기본 원칙이며 보험료 산정의 핵심 가치로 인정되며, 소득재분배 효과를 실현시킬 수 있는 수단이라고 인정되었다. 따라서 법률로 국민을 가입자로 강제함으로써 개인 소득에 따라 보험료를 산정하고 보험료와 관계없이 발생한 건강 위험을 동일하게 보호하는 것은 소득재분배 효과를 얻을 수 있는 수단이며, 국가가 사회보험을 운영하면서 국민에게 건강보험 가입을 강제하는 것은 목적의 정당성이 인정되며, 또한 그 수단의 적합성도 인정된다고 판단하였다.
의료기관의 수익성.
대한민국은 전체 의료공급의 93%를 민간의료기관이 맡는다. 국민건강보험법 제42조에 의거하여, 모든 민간의료기관은 건강보험 환자를 당연히 진료해야 하는 기관으로 지정되어 있다. 즉, 공보험 제도를 취하면서, 그 운영은 민간의료기관에 강제로 맡겨지고 있는 체계(요양기관 당연지정제)이다. 그러나 의료수가를 결정하는 건강보험정책심의위원회의 공익대표의 구성이 실제로 정부와 유관기관에서 추천하는 인물로 구성될 뿐만 아니라 학계나 전문가도 정부의 추천으로 이뤄지고 있다는 점에서 공정성의 문제가 제기되었다. 또한 대한민국의 건강보험은 건강보험정책심의위원회의 저수가 정책으로 이어져 왔다. 건강보험 공단의 연구 용역으로 연세대학교 산학협력단의‘국민건강보험 일산병원 원가계산시스템 적정성 검토 및 활용도 제고를 위한 방안 연구’에서는, 전체 의료기관에 대한 원가 보전율은 69.6%, 요양기관 종별 추정 원가보전율은 상급종합병원, 종합병원, 병원, 의원에서 각각 84.2%, 75.2%, 66.6%, 62.2%이었다. 적용 원가보전율은 검사료, 영상진단 및 방사선치료, 이학요법료, 정신요법료 등은 원가 이상이었으나, 진찰료와 입원료는 원가의 절반 수준인 50.5%와 46.4%에 불과 하였고, 전체 평균 역시 원가에 훨씬 못 미치는 78.4%로 나타났다.
대한민국의 저수가 정책은 의료기관 경영을 매우 어렵게 만들고, 진료행태가 왜곡되고 의료인의 배출 및 분포에도 악영향을 미치고 있으며, 수가구조와 개정 과정의 합리성이 미흡하여 수가조정이 체계적이지 못하며 관련 전문단체의 참여가 어렵다는 지적이 있다. 정부실패는 의료 종사자들의 반대를 촉발했고 파업과 공개 토론으로 이어졌다. 의료종사자들에게 충분한 의료 수가와 근로조건을 주지 않는 의료정책은 특정 분야 전문의들의 부족현상을 초래했다. 대한민국의 의료산업은 전 국민 건강보험가입에 기반을 둔 보장성 위주의 정책을 통해 발전해왔다. 다른 나라의 벤치마크 대상이 될 정도로 좋은 성과를 보였으나, 낮은 의료수가로 인하여 의료기관의 수익성 악화로 인해 의료기관간의 출혈경쟁, 과다진료 등의 특징도 있다. 건강보험 재정 부담을 국민과 정부가 분담하기 위해 법으로 정한 국고 지원 기준은 지켜지지 않는다.
도시와 농촌 간의 격차.
대한민국의 의료 시스템은 도시와 농촌 간의 건강 격차, 잘 정립된 1차 의료 시스템의 부족, 만성 질환의 더 큰 부담을 가져올 가능성이 높은 인구 고령화, 병원의 과밀 및 긴 대기 시간을 포함하여 여러 가지 문제에 직면해 있다. 정부는 도농 간 건강 격차를 제대로 해소하지 못했다. 시골 거주자는 도시 거주자보다 노쇠와 노화 관련 건강 문제에 대해 불균형적으로 더 큰 부담을 가지고 있다. 이는 농촌 지역의 민간 의료 시설에 대한 접근성 부족을 포함하여 여러 가지 요인 때문이다. 정부는 의료 격차를 해소하기 위해 의사들에게 적절한 근무 조건을 제공하지 못했다.
지방의료원은 비급여 진료의 비중이 작고, 저수익의 필수의료 및 취약계층에 대한 진료 비중이 높기 때문에, 그리고 적정 규모와 인력, 시설, 장비 등을 갖추지 못하였기 때문에, 수입보다 비용이 더 많이 발생한다.
제비꽃목(Violales)은 속씨식물 분류군의 하나이다. 크론퀴스트 분류 체계는 제비꽃과를 모식과를 하는 속씨식물 목의 하나로 분류한다. 분류 체계에 따라 포함된 과는 다르다.
1968년 9월 19일에 개통된 서울특별시 최초의 고가차도로인 이 차도는 청계고가도로, 서울역고가도로와 더불어 서울시 근대화의 상징물이었다. 그러나, 2000년대에 들어서 고가 주변의 슬럼화로 인해 지역경관을 해치고 소통을 막는 주범으로 철거여론이 형성되기 시작했으며, 2011년에 정밀안전진단에서 C등급(조속한 보수 필요)을 받은 후 서울시는 막대한 보수비용과 노후한 설계로 인해 빈발한 교통사고 등 사회적 비용을 고려하여 아현고가를 철거하기로 결정하였다.
2014년 2월 6일 오후 3시부터 차량통행이 전면 통제되었으며, 철거 개시 후 한달반 만인 3월 26일에 완전 철거되었다. 아현고가도로 철거와 중앙버스 전용도로 설치에는 146억원의 예산이 투입되었다. 아현고가도로는 근대화의 상징이라는 역사적 상징성이 강해 서울시는 고가의 교명주와 표지판 등을 서울역사박물관에 보존하고 있다.
카파리스목(Capparales)은 속씨식물 분류군의 하나이다. 크론퀴스트 분류 체계와 쿠비츠키 분류 체계는 카파리스목을 딜레니아아강(Dilleniidae)으로 분류하였으나, APG II(2003년)와 APG III(2009년), APG IV 분류 체계(2016년)는 카파리스목을 인정하지 않고 십자화목에 포함하여 분류하고 있다. 앵글러 분류 체계는 양귀비목에 포함했지만, 현재는 양귀비과와 거리가 먼 것으로 밝혀졌다.