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《정관정요》의 편찬은 현종 때의 학자 오긍에 의해 이루어졌다. 이 시기는 태종 사후 40~50년이 지난 뒤로, 측천무후가 퇴위하고 중종(中宗)이 복위하여, 당 왕조가 재흥한 무렵이었다. 이전부터 역사 편찬에 종사하여 태종 시대의 치적을 잘 알고 있었던 오긍은 중종의 복위를 몹시 기뻐하고, 정관지치라 불린 당 태종 시대의 모습을 올바른 정치의 표본으로 삼고 싶다는 소원을 담아, 《정관정요》를 지어 중종에게 바쳤다. 그 뒤 재상 한휴(韓休)에 의해 이 책은 높은 평가를 얻어, 후세의 표본이 되도록 오긍에게 명하여 다시 개편해 올리도록 했다. 이로써 《정관정요》가 세상에 나오게 된 것이다.
주된 내용은, 태종과 그를 보좌한 중신(위징 · 방현령 · 두여회 · 왕규 등) 45명과의 정치 문답을 통해, 정관의 치라 불리는 태평성대를 가져온 치세의 요체를 다루고 있다. 태종이 걸출했던 것은 자신이 신하를 훈계하고 지도하는 영명한 군주였기 때문만이 아니라, 신하의 직언을 기꺼이 받아들이고 항상 최선의 군주가 되어야 한다는 점을 매일 자각하며 노력했던 점에 있다는 것이 《정관정요》의 주된 내용이다. 고대 중국에는 진나라 이래로 천자에게 충고하고 정치의 득실에 대한 의견을 말하는 간관(諫官)이라는 제도가 있었는데, 당나라 때의 간관에게는 매달 200장의 용지가 지급되어 이것을 통해 간언을 올리게 했다(당나라 이외에도 역대 왕조 모두가 이러한 간관을 설치했으나, 태종처럼 그 충고를 적극적으로 들어주었던 황제는 몹시 드물었고, 천자의 노여움을 사서 좌천되거나 살해당하는 일도 많았다고 한다).
《정관정요》에 따르면 당 태종은 신하의 충고 · 간언을 얻기 위해 먼저 자신에게 진언하기 쉬운 환경을 조성하였다. 예를 들면 태종 자신의 용모가 엄하고 딱딱하여 신하들이 겁을 먹는다는 것을 잘 알았던 태종은 진언하는 백관들이 압도되지 않도록 반드시 온화한 얼굴로 신하의 의견을 들었고(구간편) 관리들을 교대로 궁중에 숙직시키며, 늘 가까운 곳에 그 관리의 자리를 마련해 두고 정치 교화의 이해와 득실에 대해서 알고자 했다. 신하들도 이에 호응해 태종에게 잦은 간언을 올렸는데, 태종이 지나치게 음란하다며 직언하거나(납간편), 태종의 딸을 시집보내는 과정에서 그 준비가 몹시 사치스럽다는 것까지 지적하였다(위징의 간언). 태종은 줄기차게 올라오는 신하들의 진언과 충고를 매우 기뻐하고 아주 지당한 말이라 칭찬하며 즉시 수정하는 등, 여느 군주들에게서는 도저히 찾아보기 어려운 태도를 보였다. 또한 태종은 검소, 검약을 장려하며 왕공 이하에게 신분에 맞지 않는 지출을 허락하지 않아, 백성의 재산은 풍족해졌다. 공경들이 태종을 위해 피서용 궁전을 짓도록 제안해도, 태종은 비용이 너무 든다며 듣지 않았다(태종을 보좌한 위징 등 중신들도 오늘날 각 부처의 장관에 해당하는 인물들로 사리사욕을 채우려면 얼마든지 그렇게 할 수 있었음에도 불구하고, 그들의 집에 제대로 된 응접실조차 없다고까지 칭해지는 검소한 생활을 하고 있었다).
이러한 당 태종의 국가와 만민을 위해 성의를 다한 언행은 유교 정신에서 비롯된 것이었다고 한다. 중국에서는 유교 도덕에 기준을 두고 황제는 하늘의 뜻을 실행하여 인자(仁者)의 마음으로 만 백성을 어루만져 길러야 한다는 이념이 있었고, 신하에게도 그들이 섬기는 천자를 보필해 이상적인 성군으로 만드는 것을 책무로 여기는 생각이 있어, 천자의 정치에 결여되거나 모자라는 부분이 없도록 자신의 몸도 돌아보지 않고 경우에 따라서는 죽음도 각오해야 했다.
본서는 오랫동안 교양인의 필독서로서 중국에서는 당나라 당대의 헌종(憲宗), 문종(文宗), 선종(宣宗) 뿐 아니라 당 이후 송의 인종(仁宗), 요(遼)의 흥종(興宗), 금(金)의 세종(世宗), 원(元)의 쿠빌라이 칸, 명의 만력제(萬曆帝), 청(淸) 건륭제(乾隆帝) 등의 군주들이 애독하였다. 또 일본에도 헤이안 시대에 오래된 사본이 전해져, 호조 씨 · 아시카가씨 · 도쿠가와씨 집안 등 정치 중역에 있던 사람들에게 애독되었다.
해외로 전래된 정관정요.
한국의 기록에서 보이는 《정관정요》의 가장 오래된 출현 기사는 《고려사》 세가의 광종(光宗) 원년(950년) 봄 정월조에, 재앙을 피하기 위해 왕이 덕을 닦아야 한다는 사천대(司天臺)의 권고로 광종이 《정관정요》를 읽었다는 기록이며, 최승로(崔承老)가 성종(成宗)에게 올린 시무 28조에서 《정관정요》를 언급하고 있다. 예종(睿宗)도 청연각(淸讌閣)에서 학사들에게 베푼 잔치에서 《정관정요》의 "천하가 태평하고 집집마다 사람마다 넉넉하기만 하다면, 비록 상서로운 일이 없다 해도 가히 요순(堯舜)에 비길 수 있을 것이요, 백성이 넉넉하지 못하고 이적이 쳐들어오는데 상서로운 지초와 봉황이 있은 들 걸주(桀紂)와 다를 것이 무엇이 있겠는가(但使天下大平, 家給人足, 雖無祥瑞, 可比德於堯舜. 若百姓不足, 夷狄內侵, 縱有芝草鳳凰, 何異於桀紂)."라는 구절을 극찬하면서, 김인존이나 김연(金緣) · 박경인(朴景仁) 및 보문관(寶文閣)의 학사들에게 《정관정요》의 주해(註解)를 지어 올리게 하였다고 한다. 고려 말의 문신 박충좌(朴忠佐)는 충혜왕과 충목왕을 상대로 《정관정요》를 강의하였으며, 정당문학(政堂文學) 권중화(權仲和)가 우왕(禑王) 3년(1377년) 10월에 왕에게 《정관정요》를 강의하였다는 기록이 있다. 공양왕(恭讓王) 2년(1390년)과 3년(1391년)에도 《정관정요》를 강의하였는데, 정몽주에게 《정관정요》의 서문을 강독하게 했을 때 강독관(講讀官) 윤소종이 "중흥군주로서 요순과 삼대를 모범으로 삼아야지 당 태종은 따를 것이 못 된다"며, 《정관정요》 대신 《대학연의》(大學衍義)를 읽을 것을 권했다는 기록이 《고려사》에 전한다.
조선 시대는 고려 시대와는 달리 유교 정치의 기준에서 《정관정요》보다 《대학연의》가 더 중시되었는데, 그럼에도 여전히 경연에서 《정관정요》는 제왕학의 주요 교재로서 채택되어, 태조(太祖) 4년(1395년)에 《정관정요》를 교정해 올리게 하고, 세조(世祖)는 왕자 시절에 단종(端宗)의 명으로 《정관정요》의 주해를 맡았으며, 즉위한 뒤에 다시 집현전교리 홍응과 한계희를 시켜 《정관정요》의 주석을 명하였다. 숙종(肅宗) 원년(1675년)에 승정원(承政院)에 명하여 《정관정요》를 교서감에 내려 보내 활자로 간행할 것으로 명하였고, 《정관정요》를 경연에서 자주 읽었던 영조(英祖)는 《정관정요》의 후서(後序)를 짓는가 하면 정조(正祖)는 자신이 즉위한 병신년(1776년) 이래의 《승정원일기》와 각 관사의 《등록》(謄錄)의 기록 가운데 정치와 관련된 일들을 뽑아서 《정관정요》나 《태평요람》(太平要覽)의 예를 모방하여 정리하여 편찬할 것을 명하기도 했다.
일본에도 정관정요가 전래되었다. 일본에서는 헤이안 시대(平安時代)의 『일본국견재서목록』(日本国見在書目録)에 서목이 보이고 있어 이 시대에 이미 전래되었음을 알 수 있다. 이치조 천황(一条天皇) 때의 인물인 惟宗允亮는 『정사요략』(政事要略)에서 정관정요를 인용하였고, 비슷한 시기에 오에노 구니히라(大江匡衡)는 후지와라노 유키나리(藤原行成)로부터 이 책을 빌려 서사해 간코(寛弘) 3년(1006년)에 이치조 천황에게 진강하기도 하였다. 또한 안겐(安元) 3년(1177년)에는 후지와라노 나가노리(藤原永範)가 다카쿠라 천황(高倉天皇)에게 정관정요를 진강하였다고 한다.
가마쿠라 시대(鎌倉時代)에는 호조 마사코(北条政子)가 스가와라노 다메나가(菅原為長)에게 명해 이 책을 일본어로 번역하게 하였으며, 승려 니치렌(日蓮)도 이 책을 서사하였다.
에도 시대(江戸時代) 초기 막부의 개창자 도쿠가와 이에야스(徳川家康)가 교토에서 후지와라 세이카(藤原惺窩)를 불러 정관정요를 강의하게 하였으며, 아시카가 학교(足利学校)의 閑室元佶에게 명하여 활자판으로 정관정요를 발행하게 해 이 책을 보급하는데 힘썼다.
메이지 천황(明治天皇)도 자신의 시강(侍講) 元田永孚으로부터 정관정요를 진강받아 깊이 관심을 보였다고 전해진다.
일본의 연호였던 고초(弘長) ・ 호레키(宝暦)도 정관정요에서 따온 것으로 알려져 있다.
포선(布扇)은 전통 혼례식에서 신랑이 얼굴을 가리는 데 쓰는 도구이다. 신부를 맞이하기 전에 얼굴을 포선으로 가려서 기다리며 이는 전통 혼례 때 주변 사람들이 신랑을 놀리기에 신랑이 웃는 모습을 보이지 않도록 입 주변을 가리도록 하기 위해서다.
이에 관련된 속담으로 포선 뒤에서 엿 먹는 것 같다라는 말이 있다. 입을 가려 놓고 무엇을 하는 얌체같은 짓을 꼬집어 이르는 말이다.
아다치 미쓰히로(, 1940년 3월 10일~)는 일본의 전 프로 야구 선수이자 야구 지도자이다. 오사카부 오사카시 고노하나구 출신이며 현역 시절 포지션은 투수였다.
한큐 브레이브스의 중심 투수로서 1967년 리그 첫 우승부터 1978년에 이르는 팀의 ‘황금 시대’를 이끌었다.
아버지 주타로는 성인이 된 후 본관인 효고현 히카미군을 떠났다. 아버지는 오사카에서 메리야스 공장을 운영하고 있었지만 오사카 대공습으로 피해를 입은 바람에 자택도 공장도 소실되면서 미쓰히로 자신도 공습으로부터 몇 번이나 도망치는 경험을 하고 “인간으로서의 마음가짐도 배짱도 두둑했다. 프로에서도 위기가 와서 기죽은 적이 없었다”고 회고했다. 집이 불에 타버렸기 때문에 효고현 아마가사키시의 친척집으로 이주하여 논밭을 뛰어다니는 ‘애송이 대장’()의 소년 시절을 보냈다. 궁핍한 생활 속에서 초등학교 5학년 때 아버지로부터 글러브를 사주며 도구를 소중히 사용하는 습관이 생겼다고 한다. 그 후 오사카 시내로 돌아왔다.
오사카 시립 시모후쿠시마 중학교 시절까지는 아류의 폼으로 ‘위에서도 옆에서도 던졌다’고 한다. 오사카 시립 니시 고등학교 1학년 때에 팔꿈치에 연골이 생기면서, 1년 간의 휴양 생활을 피할 수 없게 됐다. 휴양을 거쳐 통증은 사라졌지만 부상 재발에 대한 불안으로 팔의 위치가 서서히 낮아지면서 언더핸드로 던지게 됐다.
고교 졸업 후 주변의 권유로 사회인 야구팀인 오사카 다이마루에 입단했는데 야구팀을 둔 제약 회사에서도 권유가 있었지만 취직처에서 일할 수 있는(고등학교가 상업과였기 때문에 주판과 부기에 대한 지식이 있었다) 것이 관건이었다. 1958년 제29회 도시 대항 야구 대회에서 젠카네보의 보강 선수로서 출전했는데 2차전에서는 도요보 이와쿠니를 누르고 승리 투수가 됐다. 준준결승에서는 선발로 나와 삿포로 맥주의 기타가와 요시오 등과 투수전을 펼쳐 완투했음에도 불구하고 팀은 0대 1로 석패했다. 이 대회에서의 호투로 아다치의 활약하는 모습을 지켜보던 프로 구단 스카우트로부터 주목을 받았다.
1959년 한큐 브레이브스에 입단했는데 요미우리 자이언츠, 한신 타이거스, 히로시마 카프 등으로부터 입단 권유를 받았지만 도쿄를 싫어해서 요미우리는 안중에도 없고 ‘제일 보람이 있을 것 같다’였던 것과 ‘은은하게 요네카지에게도 동경이 있었다’라는 이유로 한큐를 선택했다. 개막전이던 4월 10일 도큐 플라이어스전에서 7회부터 등판해 3이닝을 막아내며 승리 투수가 됐다. 하지만 그 후로는 주춤했다. 당초의 구종은 직구와 커브뿐이었지만, 언더핸드 특유의 뻗음이 있는 속구를 무기로 삼았다. 더 나아가 투구 컨트롤이 좋다는 점에도 정평이 나있었다. 1962년 춘계 스프링 캠프에서부터 좋은 모습을 보였지만 도쿠라 가쓰키 감독에게서 인정받지 못하여 등판 기회를 놓쳤고, 5월 초순에 있었던 오키나와 원정에서도 제외됐다. 하지만 5월 24일 난카이 호크스전에서 데뷔 첫 선발 등판을 이뤄내 한 경기에서 무려 17개 탈삼진이라는 일본 프로 야구 기록(당시)을 세웠다. 같은 해 요네다 데쓰야(20승), 가지모토 다카오(14승)에 뒤를 이어 시즌 8승과 1.96의 평균 자책점을 올리는 등의 두각을 나타냈다.
1963년에 감독으로 취임한 니시모토 유키오로부터 ‘강한 힘을 가진 끈기있는 투구법’이 마음에 들어서인지 아다치를 자주 등판시켰고 47경기, 200이닝 이상의 등판을 이뤄냈다. 그러나 안에서 끌어오르는 힘이 균형좋게 공에 전달되지 못하고 장난스럽게 허공에 도는 느낌으로 승수를 더 늘리지 못하여 6승 18패, 평균 자책점 3.45의 부진한 성적으로 시즌을 마쳤다. 계속 지고 있는데도 등판시켜준 니시모토를 향한 신뢰감에 부응하기 위해 아다치는 연습에만 전념했다. 1964년에 시즌 13승을 기록하는 등 처음으로 규정 투구 이닝을 채워 리그 10위에 해당되는 평균 자책점 2.78을 기록했다. 이후 1965년에 15승, 1966년에 17승으로 승수를 계속 늘렸다. 1967년에는 20승 10패, 평균 자책점 1.75를 기록하여 최우수 평균 자책점 타이틀을 석권해 한큐의 첫 우승에 큰 기여를 했다. 투수인 요네다·가지모토, 타자인 다릴 스펜서·나가이케 도쿠지를 누르고 퍼시픽 리그 MVP에도 선정됐다. 같은 해 일본 시리즈에서는 V9 시대를 맞은 요미우리 자이언츠를 상대로 4경기에 등판했는데 2차전에서는 호리우치 쓰네오와 투수전을 펼치며 완투했지만 0대 1로 패했고 4차전에서는 가네다 마사이치와 투수전을 벌인 끝에 완투승을 거두었다. 5차전 역시 구원 투수로 등판하여 2승째를 거둔다. 팀은 2승 4패로 일본 시리즈 우승을 놓쳤지만 그중 2승은 모두 아다치가 기록했기 때문에 이러한 활약을 보인 공로로 일본 시리즈 감투상을 수상했다.
그러나 이듬해인 1968년 스프링 캠프 도중에 어깨 부상을 당했고 시범경기에서도 통증을 참아내며 등판했지만 날이 갈수록 상태는 더욱 악화됐다. 오른손으로 얼굴을 씻을 수 없을 정도의 심각한 부상이었지만 재활 훈련이 계속되는 와중에 통증이 가라않았고 9월 말에는 선발로 복귀했다. 요미우리와 맞붙은 일본 시리즈에서는 2경기에 선발 등판했는데 2차전에서는 5실점을 내준 뒤 5회에 강판되면서 패전 투수가 됐다. 1969년 5월에는 극심한 부진으로 2승에 그치는 등 침체를 겪었다. 하지만 요미우리와 맞붙은 일본 시리즈에서 전체 6경기 중 5경기에 등판했는데 특히 2차전에서는 미야모토 유키노부를 구원해 연장 10회에 끝내기 승리를, 5차전에서는 완투승을 장식했다.
성적 부진에 의해서 그때까지의 구위는 잃었으나 이전에 습득했던 싱커를 무기로 삼아 1971년에 시즌 19승, 평균 자책점 2.49(야마다 히사시 다음으로 리그 2위)를 기록했다. 또한 전년도인 1970년부터 17연승을 기록했는데 이 기록은 2022년 야마모토 요시노부에 의해서 경신되기 전까지는 구단 기록이었다. 일본 프로 야구 전체로도 2022년 현재 8위 기록이다. 그해 일본 프로 야구에서 마지막 몰수 경기를 치른 7월 13일 롯데 오리온스와의 경기에서 (롯데측의 책임으로 몰수당했기 때문에) 승리 투수가 됐다.
요미우리와 맞붙은 일본 시리즈에서는 2경기에 선발 등판했지만 모두 패전 투수가 됐다. 그 다음해인 1972년에도 시즌 16승과 평균 자책점 2.63(리그 5위)을 기록하여 첫 다이아몬드 글러브상을 수상했다. 요미우리와 맞붙은 일본 시리즈에서는 3차전에서 호리우치 쓰네오와 투수전을 벌인 끝에 완투승을 거두었다. 하지만 요미우리에게 막혀서 결국 일본 시리즈 우승은 이루지 못했지만 요네다 데쓰야, 가지모토 다카오, 야마다 히사시 등과 함께 한큐 황금 시대의 일원으로서 활약했다. 아다치는 서투를 정도의 익살스런 표현을 섞어가며 당시 상황에 대해서 이렇게 회고했다.
33세가 된 1973년에는 체력적으로도 쇠퇴하였고 기술적인 벽에 부딪치면서 또다시 4승에 그칠 정도로 극심한 부진에 시달렸다. 그 배경에는 이 해부터 심판이 세트포지션에서의 일시 정지를 엄격하게 보게 되면서 움직임까지의 시간이 짧은 아다치는 보크를 7개나 빼앗기고 리듬이 깨진 면도 있었다. 이번에는 예전부터 갖고 있던 커브를 더욱 연마하여 두 종류의 커브를 나눠 던지는 투구 기술을 몸에 익혔다. 더욱이 상대 타자의 호흡이나 노림을 벗어나는 투구 방법도 몸에 익히면서 1974년부터는 3년 연속 두 자릿수 승리를 기록했다. 1975년 히로시마 도요 카프와 맞붙은 일본 시리즈에서 3경기에 선발로 나왔지만 승패는 연결되지 않았다. 1976년에는 아다치로부터 싱커를 몰래 배운 야마다가 26승을 올리는 것과 동시에 아다치 자신도 17승을 올리면서 한큐의 완전 우승(2시즌제의 전·후기 리그 모두 우승)에 기여했다. 요미우리와 맞붙은 일본 시리즈에서는 3경기에 선발 등판하여 한큐가 3연승 후 요미우리에게 3연패를 당한 최종 7차전에서는 클라이드 라이트와의 투수전을 벌인 끝에 완투승을 따내며 비원의 ‘타도 요미우리’를 이뤘다. 그해 일본 시리즈 우승이 결정된 것은 주변이 약 5만 명의 요미우리 팬들이 꽉 들어찬 고라쿠엔 구장이었다는 점에서 당시 언론에서는 ‘혼자서 5만 명과 싸운 남자’라고 평가했다.
1977년 시즌 종반에 오랜 세월 낮은 투구 자세를 계속 지탱했던 무릎을 다쳤다(왼쪽 슬관절염). 왼쪽 무릎이 마모되는 바람에 물이 고여 있었는데 등판 시에는 무릎을 테이핑과 서포터로 고정하고, 던질 때마다 물을 빼고 연습하는 등 물 빼기가 반복되는 일이 잦았다. 그럼에도 일본 시리즈에서는 요미우리에게 완봉승을 따냈다. 1978년에 아다치는 공식전을 포기하고 일본 시리즈에만 집중하기로 결심했는데 공식전에서는 부상의 영향으로 4승에 그쳤지만 야쿠르트 스왈로스와 맞붙은 일본 시리즈에서 2경기에 선발로 나왔다. 3차전에서 완봉 승리를 따냈는데 최종 7차전에서는 오스기 가쓰오에게 의문의 홈런을 맞는 등 2실점을 내주며 패전 투수가 됐지만 일본 시리즈 감투상을 수상했다. 1979년부터는 1군 투수 코치를 겸임했지만 뚜렷한 활약을 보여주질 못했고 등판 기회가 없었던 1980년 시즌 끝으로 현역에서 은퇴했다. 전년도인 1979년을 마지막으로 은퇴하려고 했지만 1980년에도 코치 겸임으로 선수 등록을 했다.
타구 처리에도 뛰어나 다이아몬드 글러브상을 통산 4번이나 수상했다. 통산 폭투 수는 4개로 3,000이닝 이상 투수(역대 28명, 2021년 종료 기준) 중 가장 적다.
은퇴 후에는 1981년부터 1985년까지 한큐의 2군 투수 코치를 거쳐 1986년부터 한큐·오릭스 구단의 스카우트가 됐다. 2009년 2월부터 간세이 가쿠인 대학 야구부의 임시 코치로 부임하여 2017년까지 맡았다.
현역 시절에 받았던 트로피와 착용했던 유니폼 대부분은 한신·아와지 대진재로 효고현 니시노미야시의 자택이 피해를 입었고 이사했을 당시에 모두 처분했다. 브레이브스 OB에 의한 토크 이벤트에는 ‘그런 자리는 질색’이라는 이유로 출연을 고사했고 현역 시절에 활약했던 영상도 전혀 보지 않는다고 알려졌다.
일본 시리즈의 사나이.
일본 시리즈에 강했는데 ‘ON포’가 있는 V9의 요미우리 자이언츠에 대해 좋은 성적을 냈던 몇 안되는 투수이다. 일본 시리즈 통산 9승(5패)은 역대 3위 타이 기록에 해당되며 그중 요미우리전에서 8승 4패의 좋은 성적을 남겼다. 요미우리의 V9시대, 특히 요미우리와의 상대 전적에서 한큐는 8승 20패였는데 한큐가 올렸던 8승 가운데 5승이 아다치에 의한 것이다.
세 번째인 1969년 일본 시리즈 때 단기 결전에서는 공식전과 달리 “이기기 위해서는 1점 줄 땐 내줘도 괜찮잖아”라는 ‘극의’를 얻었다고 한다.
1976년 일본 시리즈에서는 한큐가 3연승을 한 뒤 내리 3연패를 기록했다. 그리고 11월 2일에 열린 7차전에서 당시 36세였던 아다치가 등판했다. 요미우리가 기회를 잡으면 5만 명이나 되는 홈팀 자이언츠를 응원하는 분위기 속에서 6회에 1대 2로 역전돼 다시 1사 만루가 됐을 때 아다치는 ‘그래. 떠들어라, 더 크게 떠들어라…’ 라고 중얼거리면서 타자 아와구치 겐지를 싱커로 투수 앞 땅볼을 홈으로 처리한 뒤 1루 병살타로 잡아내며 위기를 벗어났다. 이때의 ‘더 떠들어라’에 대해 아다치는 자신에 대한 성원이라고 생각하면 분발하는 것과 그 성원으로 아와구치가 ‘냉정함을 잃기 때문’이라고 말했다. 이어진 7회에 모리모토 기요시가 역전 홈런을 때려내면서 경기가 종반에 가까워지자 흥분한 일부 요미우리 팬들이 관중석에서 그라운드를 향해 응원 도구를 비롯한 물건을 투척하는 소동을 일으켰다. 그때 아다치는 재차 ‘더 떠들어라’라고 말했다. 아다치는 완투승을 거두면서 한큐의 2년 연속 일본 시리즈 우승, ‘타도 요미우리’에게 공헌했다. 아다치는 당시 이 경기를 이렇게 회고했다.
또한 무릎을 다친 1978년에 시즌 4승 6패라는 저조한 성적을 기록했지만 시즌 종반부터 일본 시리즈에 초점을 맞춰 컨디션을 조정했고 야쿠르트 스왈로스와 맞붙었던 같은 해 일본 시리즈에서는 3차전에서 스즈키 야스지로와 투수전을 벌인 끝에 완봉승을 거뒀다. 이 때 인터뷰에서 “일본 시리즈는 니시노미야(5차전 경기 장소)에서 끝내겠습니다”라고 말했다. 1977년 일본 시리즈 2차전(대 요미우리)과 두 경기 연속 완봉승은 일본 시리즈 타이 기록이며 이 두 차례 완봉승을 사이에 두면서 25이닝 연속 무실점을 기록했다. 또한 한큐의 투수로서 일본 시리즈에서 완봉승을 기록한 건 아다치뿐이다. 그러나 1978년 일본 시리즈 7차전에서는 오스기 가쓰오에게 의문의 홈런을 맞았는데 당시 감독이던 우에다 도시하루가 오스기의 홈런에 이의를 제기하면서 장시간에 걸쳐 항의했다. 우에다의 항의로 인해 일본 시리즈 사상 최장 시간에 해당되는 1시간 19분 동안 경기가 중단되는 상황이 발생했는데 아다치는 이 사건의 원인으로 어깨가 식어버린 것과 동시에 부상당했던 무릎에 물이 차면서(아다치는 무릎에 고여있는 물을 빼내면서 일본 시리즈에 임하고 있었다) 경기가 재개되자마자 그대로 강판됐다. 이것이 아다치에게 있어서는 일본 시리즈 마지막 등판이 됐다. 오스기에게 던진 1구에 대해 “땅볼을 칠 생각이었지만 타자에게 만만하게 들어가버렸다”라고 말해 후회는 없다고 말했다.
프로 2년차에 야마다 히사시가 급성장한 1970년에 아다치는 ‘그중 20승을 거둘 것이다’라고 느꼈고 구속이 나오지 않게 된 자신은 ‘이대로라면 먹고 살 수 없을 것이다’라는 위기감을 느껴 어깨의 부담을 줄 목적으로 치고나서 잡는 투구를 하기 위해 갈고 닦은 싱커를 부활했다. 아다치의 회고에 의하면 1975년 시즌 중 직구 중심의 투구에 한계를 느끼기 시작한 야마다에게서 싱커로 던지는 방법을 가르쳐 달라는 부탁을 받았지만 아다치는 “그런 것은 기억안해도 된다”며 거절했다. 이것은 ‘직구로 승부할 수 있는 시기는 그것을 살린 투구를 하는 것’이라는 자신의 경험에서 나온 것이었지만 훗날 “나보다 젊고 힘 좋은 야마다가 싱커를 기억하면 큰 위협이 될 것이라 느꼈다. 팀에 같은 유형의 투수는 두 명까지 필요 없으니까”라고 솔직한 심정을 드러냈다.
나중에는 싱커를 던지는 방법을 가르쳤지만 이것도 하나하나 상세하게 지도한 것이 아니라 “나는 이렇게 잡지만 던지는 방법은 사람마다 각자 다르다. 나중에는 알아서 생각해 보라”며 힌트를 주었다. 그것은 야마다 자신이 싱커를 습득하는데 안간힘을 쓰고 있던 시기였기 때문에 야마다는 “처음부터 배우면 ‘아, 이런 거였구나’라고 끝났을 지도 모른다. 스스로 고심을 했던 시기였기 때문에 큰 도움이 됐다”라고 말했다.
미쓰히로는 아다치 주타로의 장남으로서 오사카부 오사카시 고노하나구에서 태어났다. 본적인 효고현 히카미군 도자카촌(현: 단바시 아오가키정 도자카)는 단바 아다치씨의 본거지이다. 아다치가의 선조는 후지와라홋케류 도켄(아다치 도켄)의 아들 도모토이며 도켄이 무사시국 아다치군(현: 도쿄도 아다치구 근교)으로 옮겨 아다치씨를 일컬었다. 조겐 3년(1209년) 단바국 히카미군 사지 장의 신보 지토직으로서 도모토의 손자 아다치 도마사가 일족을 이끌고 무사시국에서 사지장고쿠라로 이주했다. 그 후 야마가이성, 도자카성을 쌓아 이것을 본관으로 하여 단바 아다치씨의 선조가 됐다.
관복(官服)이란 궁전에서 신하들이 입었던 옷을 가리키며, 문무백관 모두에게 관복이 존재했다. 관복은 모든 근무 복식을 통틀어 말하는 상위 개념으로서 하위에 각기 다른 목적으로 착용하는 의복이 존재한다.
관복에는 조정에 나가 하례를 할 때 입던 예복인 조복과 평상시에 출석 시 입었던 옷인 공복, 일반 사무복, 즉 항상 입는 옷을 뜻하는 상복 그리고 군복(영복)으로 나뉜다. 상복은 가장 대표적인 조선시대 관복으로 남아 있다.
관복은 상고시대 때부터 개념이 존재했으며 삼국시대에는 중국의 영향을 받은 복식이 존재한 것으로 알려져 있다. 백제의 경우 건국부터 중국의 문물 수용이 수월했기 때문에 중국식 명칭이 제정되었다. 좌평부터 나솔까지는 자주색을 입었으며 7등급인 장덕에서 대덕까지는 비색을 착용하였다. 이는 현재까지 밝혀진 신라의 관복 양식과도 아주 유사하다.
고려 때의 관복은 초기 자주색, 붉은색, 비색, 녹색의 4단계로 구분하여 차등 배급하였으며 직급 구분을 명확히 했다. 모든 신하의 모자와 혁띠에도 그 재질과 재료가 정해져 있었으며 대부분 모시나 삼베를 사용했다. 고려시대의 관복은 후에 실용성을 중시하도록 변화하여 검은 옷으로 통일되고 혁띠에만 차별의 의미를 부여하였다.
조선시대에 이르러서는 초기 고려의 모습을 받아들였다가 서서히 조선의 고유한 관복 형태로 정착했다. 그러나 그 형태 자체에서는 문양과 흉배를 제외하면 큰 틀이 거의 변하지 않은 시기이기도 하다. 조선은 건국 이래 명나라에 계속적으로 관복을 요구했기에 태종 3년에는 왕과 왕비의 복식이 정해지고 조선 태종 16년에 신하들의 관복이 제정되었다. 세종 16년에는 조복과 공복 등에 대한 관복의 기틀이 마련된다. 후에 단종 2년 흉배가 제정되었다. 내시들도 마찬가지로 흉배가 있는 관복을 입었는데, 이는 내시 김새신(金璽信)의 초상화, 그리고 구한 말 엘리자베스 키스가 그린 '내시'의 그림에서도 확인할 수 있다.
관복에는 복장의 차림에 따라 오른손에 들던 패인 아흘과 밑에 받쳐 입던 흰색 모시의 일종인 백삼, 혁띠 등 다양한 부속 장식이 포함되었다. 혁띠는 품계에 따라 그 색과 재질도 달랐다.
이교응(李喬應, 1852년 1월 19일 ~ 1918년 7월 25일)은 조선 후기의 왕족 출신 유생이다. 본관은 전주로, 휘는 교응(喬應), 자는 공세(公世), 호는 금초(錦樵)이다. 덕흥대원군의 11대손, 종실 연성수 이복령의 9대손, 종실 광성군 이제길의 8대손이며, 이용식 (李容植)의 아들이다. 대한민국의 국무총리를 지낸 이해찬의 증조이기도 하다.
함춘호(1961년 8월 5일~)는 대한민국의 기타리스트 겸 포크 록 음악인이다.
예원학교에서 성악을 전공하던 중학교 1학년 때 처음 기타를 시작하였고, 고3이던 1979년에 가수 전인권을 만나 그룹 '전인권과 함춘호'라는 그룹으로 잠시 듀엣을 하면서 본격적으로 대중음악인의 길로 나섰다. 이후 들국화의 시초가 되는 프로모션 음반에서 기타를 담당했고 들국화에 들어갈 멤버를 추천해주기도 했지만(허성욱 등) 이후 전인권과는 다른 길을 가게 되며 들국화의 멤버가 되지는 않았다(불화는 아닌 것으로 추정되며 이후 전인권, 최성원과는 지속적인 교류가 있었던 듯). 1984년 하덕규가 이끌던 포크 록 그룹 시인과 촌장에 합류하였고, 2집 음반 《푸른 돛》의 참여하면서 기타리스트로 활동을 시작하였다. 1986년에 발매된시인과 촌장 2집 《푸른 돛》은 2007년 한국대중음악 100대 명반의 14위에 이름을 올렸다. 이 앨범에서 함춘호는 전통적이지 않은 그 만의 기타 플레이와 매우 유려하고 정갈한 연주로 큰 주목을 받았고, 평론가들은 함춘호의 기타가 없었다면 하덕규의 음악이 빛을 발하지 못했을 것이라고 언급하곤 한다.(기타 뿐만 아니라 전곡의 편곡또한 주도했거나 최소한 공동참여를 했다.) 이렇게 명성을 쌓은 후 80년대 중후반부터는 세션으로서 왕성한 활동을 하는데 특히 80년대 후반~ 90년대의 좀 유명하다 싶은 곡에는 모두 함춘호의 기타가 들어가 있다고 해도 과언이 아닐 정도로 세션계 최고의 인기를 자랑했다. 최전성기가 90년대일뿐 이는 00년대에 들어서도 거의 마찬가지이며 오늘날 (2020년 기준)까지 통틀어 약 40년간 최고의 기타리스트로서 현역 활동을 하고 있다. 그간 여러 장르를 넘나들며 꾸준히 활동하면서 조용필, 송창식, 양희은, 전인권, 이문세, 김광석, 김현식, 이선희, 임재범, 신승훈, 이승철, 김현철, 토이(유희열), 김건모, 이소라, 윤종신, 김동률, 김연우, 김경호, 윤도현, 박효신, 성시경, 백지영, 아이유, 박정현 등 최고의 가수들부터 여러 아이돌까지 수많은 유명 가수들의 음반 세션 및 공연 연주자로서 활약했고 모든 대중음악계 전문가들 및 제작자들에게서 인정받는 자타공인 대중음악계의 거장으로 손꼽히고 있다. 어쿠스틱과 일렉을 자유롭게 넘나드는 함춘호는 연주실력 자체만으로도 독보적이지만, 다른 연주자들에게서 나오지 않는 독특하고 따뜻한 느낌을 구현한다는 점이 큰 장점이라고 여겨지곤 한다. 또한 함춘호는 세션에 대한 대중적 인식이 부족했던 시절에 연주자의 위상을 높여준 인물로 평가받는다. 시대를 선도한 그의 연주는 이제 대중음악 기타 연주의 표준으로 연구되고 있으며 그만의 아름다운 기타톤과 어쿠스틱 감성은 지금까지도 대체불가의 영역으로 남아있다. 최근에는 단독 콘서트나 여러 장르의 뮤지션과 협업하며 솔로 아티스트로서 활약하고 있다.
오랜 세월 함춘호라는 이름만으로 음악계 종사자들과 대중에게 묵직한 신뢰감을 주는 명실상부 한국 대중음악계의 독보적인 연주자이다. 오랜 시간이 지났음에도 이는 여전하며 오히려 더욱 견고해져만 가는 중.
덧붙여 함춘호는 편곡자 (대표작으로 이윤수 2집 먼지가 되어 리메이크 버전을 편곡했고 이 버전은 많은 사랑을 받았으며, 훗날 가장 훌륭한 편곡 버전으로 회자된다. 시인과 촌장 2집의 전곡 및 다른 많은 음반의 편곡자이기도 하다.) 및 프로듀서, 음악감독으로서 활약하기도 하며 간혹 작곡을 하기도 했었다.
고쿠도역()은 일본 가나가와현 요코하마시 쓰루미구에 있는, 동일본 여객철도의 철도역이다. 쓰루미 선이 지나간다. 역 이름은 역 근처를 지나가는 국도 제15호선에서 딴 것이다.
상대식 2면 2선 구조의 고가역이다. 무인역으로, 간이 개찰기에서 스이카 및 제휴 교통카드의 사용이 가능하다. 승강장은 곡선 구조로, 열차와 승강장 사이가 넓기 때문에 타고 내릴 때 주의해야 한다.
우미시바우라역()은 일본 가나가와현 요코하마시 쓰루미구에 있는, 동일본 여객철도의 철도역이다. 쓰루미 선 시바우라 지선의 시종착역이다.
신시바우라 역에서 우미시바우라 역까지의 선로와 우미시바우라 역사의 부지는 도시바 그룹의 사유지이며, 도시바 그룹 사원 및 관계자만 우미시바우라 역에서 열차를 이용할 수 있다. 이 외의 일반인이 열차를 타고 왔다면 무조건 되돌아가야 한다.
단식 1면 1선 구조의 지상역이다. 간이 개찰기에서 스이카 및 제휴 교통카드의 사용이 가능하다.
쓰루미오노역()은 일본 가나가와현 요코하마시 쓰루미구에 있는, 동일본 여객철도의 철도역이다. 쓰루미 선이 지나간다.
상대식 2면 2선 구조의 지상역이다. 상행선 쪽과 하행선 쪽에서 별도의 역사를 운영하고 있으며, 역 앞뒤로 건널목이 있기 때문에 승강장을 횡단할 수 없다. 무인역이며, 간이 개찰기에서 스이카 및 제휴 교통카드의 사용이 가능하다.
아사노역(, あさのえき)은 일본 가나가와현 요코하마시 쓰루미구에 있는, 동일본 여객철도의 철도역이다. 쓰루미 선이 지나가며 우미시바우라역 방면으로 가는 시바우라 지선이 본선과 갈라지는 곳이다.
오기마치 역 방면과 우미시바우라 역 방면의 선로가 갈라진다. 오기마치 역 방면 승강장은 섬식으로 1면 2선, 우미시바우라 역 방면 승강장은 상대식으로 2면 2선 구조이다. 오기마치 역 방면에서 온 열차와 우미시바우라 역 방면에서 온 열차는 쓰루미 역 방면으로 갈 때 다른 승강장을 사용하고 있다. 역사는 양쪽 승강장 사이에 있다.
배드 미츠 이블(Bad Meets Evil)은 로이스 다 5'9"와 에미넴으로 이루어진 힙합 듀오이다.
2002년 월드 시리즈(2002 World Series)는 7차전까지 가는 승부가 펼쳐진 제98회 메이저 리그 베이스볼 월드 시리즈다. 시리즈는 10월 19일부터 10월 27일까지 치러졌다. 내셔널 리그 우승팀인 샌프란시스코 자이언츠와 아메리칸 리그 우승팀인 애너하임 에인절스가 맞붙어 7차전 승부 끝에 애너하임 에인절스가 샌프란시스코 자이언츠를 4승 3패로 이기고 월드시리즈 우승을 차지했다. MVP는 애너하임 에인절스의 내야수 트로이 글로스이 수상했다. 애너하임 에인절스는 1961년 창단 이후 사상 첫 월드 시리즈 우승에 성공했다.
2002년 월드 시리즈는 캘리포니아 지역에 있는 팀끼리 맞붙은 4번째 월드 시리즈다. 1974년 월드 시리즈에서 오클랜드 애슬레틱스가 로스앤젤레스 다저스에게 승리했고, 1988년 월드 시리즈에선 두 팀이 다시 맞붙어 다저스가 복수에 성공했다.1989년 월드 시리즈 이후 처음으로 캘리포니아 시리즈까지 맞붙은 월드 시리즈이자 2010년 월드 시리즈 전까지 샌프란시스코가 마지막으로 모습을 드러냈던 월드 시리즈다. 월드 시리즈에서 승부를 가리게 된 에인절스 감독 마이크 소시아와 자이언츠 감독 더스티 베이커는 로스앤젤레스 다저스에서 1980년부터 1983년까지 호흡을 맞췄었고, 1981년 월드 시리즈에서 같이 우승컵을 들어올린 사이다. 덕분에 이번 시리즈는 전에 같은 팀에서 뛰던 선수가 양 팀의 감독이 되어 치르게 된 사상 최초의 월드 시리즈가 됐다.
1958년 연고지를 뉴욕에서 샌프란시스코로 옮긴 후, 샌프란시스코 자이언츠는 오랜 기간 무의미하고 혼란스럽고 실망스런 시즌을 보냈다. 자이언츠는 연고이전 전인 1954년 마지막 트로피를 들어올렸었는데 연고 이전 후 양키스와의 극적이었던 1962년 월드 시리즈를 포함 2차례 월드 시리즈에 진출했으나 모두 패배로 마무리지었다. 가장 최근에 월드 시리즈에 모습을 나타냈던건 2000년이었으나 내셔널 리그 디비전 시리즈에서 뉴욕 메츠에게 패배하며 또 다시 좌절의 늪에 빠졌다.
2002년은 베이커가 자이언츠의 감독이 된 후 맞는 10번째 시즌이자 퍼시픽 벨 파크에서 맞이한 세 번째 시즌이다. 전년 90승 72패를 기록하며 애리조나 다이아몬드백스의 뒤를 잇는 내셔널 리그 서부 지구 2위를 차지했고 내셔널 리그 와일드 카드에서도 세인트루이스 카디널스의 뒤를 잇는 2위를 차지하며 아쉬운 시즌을 보냈다. 2001년 도중 팀에 합류했던 안드레스 갈라라가와 션 에스테츠가 팀을 떠난 대신 자유 계약으로 레지 샌더스와 계약하고, 트레이드로 시애틀 마리너스로부터 데이비드 벨을 영입하며 팀 전력을 보강했다. 레지 샌더스, 데이비드 벨, 쓰요시 신조 등 영입생들의 활약과 시즌 도중 팀에 가세한 케니 로프턴의 맹활약이 공격의 맥을 터준데 이어 기존부터 팀의 공격의 중심을 맡고 있던 배리 본즈, J.T. 스노우, 리치 오릴리아, 제프 캔트의 꾸준한 활약이 이어지면서 리그 최강의 공격력을 보유한 팀으로 평가되었다. 또한, 커크 루에터, 제이슨 슈미트를 중심으로 돌아간 선발진과 팀 워렐 마무리 롭 넨이 이끄는 계투진도 자기 역할을 제대로 해주었다.
2002년 4월 내셔널 리그 서부 지구 선두에 올라서며 좋은 시작을 보였으나, 5월말 로스앤젤레스 다저스와 애리조나 다이아몬드백스의 뒤를 잇는 서부지구 3위로 추락하는 부진을 겪은 후 3개월간 계속 3위 자리에 머무른다. 그러나 이런 난조를 깨고 9월 9일 로스앤젤레스 다저스를 끌어내리고 지구 2위로 올라섰고, 결국 2½경기차 지구 2위에 머물렀으나, 다저스를 3½ 경기차로 누르고 내셔널리그 와일드카드 자리를 따냈다. 이어 플레이오프를 통해서 팀이 월드시리즈에 진출하면서 베이커 감독은 1992년, 1993년 연속으로 월드 시리즈에 진출했던 토론토 블루 제이스의 감독이었던 시토 개스톤 이후 처음으로 월드 시리즈에 진출한 흑인 감독이 되었다.
애너하임 에인절스.
자이언츠와 마찬가지로, 애너하임 에인절스도 오랜기간 우울하고 실망스런 시즌을 보냈다. 비록 1982년 아메리칸 리그 챔피언십 시리즈에서 밀워키 브루어스, 그리고 1986년 아메리칸 리그 챔피언십 시리즈에서 보스턴 레드 삭스와의 아쉽지만 인상을 깊게 남긴 승부를 펼치긴 했으나 1961년 창단 이후 에인절스는 2002년 전까지 단 한번도 월드 시리즈에 진출하지 못했다. 앞선 2번의 챔피언십 시리즈 모두 상대 팀을 탈락 위기까지 몰아넣었다가 이후 3연패하며 탈락했기에 아쉬움을 더했다. 거기다 1986년의 시리즈는 에인절스의 마지막 포스트시즌 진출이었다. 이후 1995년 시애틀 마리너스와 원-게임 플레이오프를 치루긴 했으나 포스트시즌에 진출하지는 못했다.
2002년은 에인절스가 마이크 소시아 감독의 지휘 아래서 치르는 세 번째 시즌이었는데, 에인절스는 전 시즌 75승 87패로 아메리칸 리그 서부 지구 3위에 그치는 부진한 성적을 남겼다. 2002년 시즌 가장 주목할만한 선수단의 변화는 뉴욕 메츠로 모 본을 보낸 대신 투수 케빈 에이피어를 데려오며 보강한 것이다. 개럿 앤더슨, 대런 얼스테드, 트로이 글로스, 팀 새먼 등 기존 전력들의 활약과 함께 신입 애덤 케네디, 데이비드 엑스타인의 활약이 팀의 상승세를 주도했다. 선발 라인업은 라몬 오티즈, 제로드 워시번과 함께 시즌 중반 콜업되어 좋은 활약을 펼친 존 래키가 이끌었으며 셋업맨 브랜든 도넬리, 마무리 트로이 퍼시벌은 팀의 뒷문 단속을 철저히 했으며, 시즌 막판 가세한 20살의 신입 불펜 프란시스코 로드리게스가 괜찮은 투구를 선보였다.
2002년 10월 27일, 미국 캘리포니아주 애너하임, 에디슨 인터내셔널 필드 오브 애너하임 📽️
팔덕면(八德面)은 대한민국 전북특별자치도 순창군의 면이다.
풍산면(豊山面)은 대한민국 전북특별자치도 순창군의 면이다.
풍산면(豊山面)은 전북특별자치도 순창군에 위치한 면으로, 지리상 순창군 동남부에 위치하고 동쪽은 섬진강을 경계로 남원시 대강면(帶江面), 서쪽은 금과면(金果面), 북쪽은 순창읍·유등면(柳等面)과 접하며, 남쪽은 전라남도 곡성군 옥과면(玉果面)과 인접하여 전남과 도계를 이룬다. 27번 국도가 면의 중앙부를 관통하여 북으로는 순창IC를 통해 광주대구고속도로를 이용할 수 있으며, 남으로는 옥과IC를 통해 호남고속도로를 이용할 수 있는 교통의 요지이다.
전라북도 최남단으로 전주보다는 광주생활권이다.
90 nm 공정은 반도체 제조에서 최소 피처 크기가 90 나노미터인 집적 회로를 만드는 데 사용되는 기술을 의미한다. 이는 이전 130 nm 공정에 비해 발전된 기술이었다. 결국, 65 nm 공정, 45 nm 공정, 32 nm 공정과 같은 더 작은 공정 노드로 대체되었다.
이것은 2003년에서 2005년 사이에 도시바, 소니그룹, 삼성그룹, IBM, 인텔, 후지쯔, TSMC, 엘피다, AMD, 인피니온, 텍사스 인스트루먼트 및 마이크론 테크놀로지를 포함한 반도체 회사들에 의해 상용화되었다.
90 nm 값의 기원은 역사적이며, 2~3년마다 70% 축소되는 경향을 반영한다. 명칭은 국제 반도체 기술 로드맵(ITRS)에 의해 공식적으로 결정된다.
90 nm 노드에서는 300 mm 웨이퍼 크기가 주류가 되었다. 이전 웨이퍼 크기는 직경 200 mm였다.
193 nm 파장은 90 nm 노드에서 주로 중요한 층의 리소그래피를 위해 많은 (그러나 전부는 아닌) 회사에서 도입되었다. 이 전환과 관련된 수율 문제(새로운 포토레지스트의 사용으로 인해)는 이 전환과 관련된 높은 비용에 반영되었다.
적어도 1997년 이후 "공정 노드"는 순전히 마케팅을 기반으로 명명되었으며, 집적 회로의 치수와는 관련이 없다. "90nm" 장치의 게이트 길이, 금속 피치 또는 게이트 피치 중 어느 것도 90 나노미터가 아니다.
90nm 규소 MOSFET은 1988년 MIT의 이란인 엔지니어 가밤 샤히디(이후 IBM 이사)가 D.A. 안토니아디스와 H.I. 스미스와 함께 제조했다. 이 소자는 X선 리소그래피를 사용하여 제조되었다.
도시바, 소니 및 삼성은 2001년2002년 동안 90nm 공정을 개발했으며, 2002년 도시바의 EDRAM과 삼성의 2Gb NAND 플래시 메모리에 도입되었다. IBM은 샤히디가 개발을 주도한 90nm 실리콘 온 인슐레이터 (SOI) CMOS 공정을 2002년에 시연했다. 같은 해, 인텔은 90nm 변형 실리콘 공정을 시연했다. 후지쯔는 2003년에 90nm 공정을 상업적으로 도입했으며 TSMC가 2004년에 뒤를 이었다.
마이크론 테크놀로지의 구르테즈 싱 산두는 DRAM 메모리 장치를 위한 원자층 증착 하이-k 박막 개발을 시작했다. 이는 90nm 노드 DRAM부터 시작하여 반도체 메모리의 비용 효율적인 구현을 이끌었다.
인텔의 90nm 공정은 제곱밀리미터당 145만 개의 트랜지스터(MTr/mm2) 밀도를 가지고 있다.
예시: 엘피다 90 nm DDR2 SDRAM 공정.
엘피다 메모리의 90 nm DDR2 SDRAM 공정.
애스크닷컴(Ask.com, 원래 명칭: Ask Jeeves)은 미국의 검색 엔진 사이트로 1996년에 설립하였다. 그리고 검색 엔진의 규모로는 구글과 야후!, Bing, 바이두, 알타비스타에 이어 세계 6위 규모에 해당된다.
쌍치면(雙置面)은 대한민국 전북특별자치도 순창군의 면이다.
헨켈()은 전 세계적인 사업망을 갖춘 독일의 종합 생활용품 업체이다. 본사는 독일 뒤셀도르프에 있으며, 프랑크푸르트 증권거래소 DAX 지수 평균을 구성하는 30대 기업의 하나이다. 주 사업분야로 세제&amp;홈케어, 뷰티케어, 접착 테크놀러지스 등이 있다.
세제&amp;홈 케어.
가정에서 쓰이는 세제와 살충제 등 청소용품들이 주를 이룬다. 자회사로 한국크로락스를 인수합병해 사명을 변경한 헨켈홈케어코리아(유)가 있다.
뷰티 케어.
접착 테크놀러지스.
접착제와 밀봉제 그리고 기능성 코팅제품들을 판매한다. 자회사로 원래 헨켈 코리아를 2009년 7월에 사명을 변경한 헨켈 테크놀러지스(유)가 있다. 원래 이전까지는 헨켈 코리아 오토모티브, 럭키실리콘 등 여러 자회사들이 있었지만, 테크놀러지스가 생길 때 흡수 통합되었다.
대표적인 브랜드로 헨켈의 가장 유명한 브랜드인 퍼실이 있다. 퍼실은 1907년에 최로로 출시된 자동 세탁세제이며, 이 이름은 주된 재료인 과붕산염(Perborate)과 규산염(Silicate)의 앞자리를 따서 지어졌다. 또 섬유유연제인 버넬과 주방 세제 프릴 등이 있으며, 국내의 홈키파, 홈매트, 컴배트로 잘 알려진 한국크로락스의 살충제 사업 분야를 2004년 11월에 인수하였다. 시세이도 프로페셔널이 2022년도 인수합병되었다.
염색약이나 샴푸 등 다양한 상품의 SYOSS와 염색약 Diosa/Freshlight 등이 있다.
접착제인 록타이트/파텍스, 이밖에도 기업용 브랜드인 BONDERITE/TECHNOMELT 등이 있다.
제2차 세계 대전~현재.
2010년 헨켈은 헨켈은 새 비전인 “브랜드와 테크놀러지스를 보유한 글로벌 리더”를 수립하였고 고객×직원×재무 성과×지속가능성×가족이라는 다섯 가지 가치를 중심에 놓기로 했다. 2012년에는 2016년까지의 새로운 전략과 재무 목표를 발표했다. 그것을 위한 잠재력 향상(Outperform)-성장가능성 높은 지역 주력(Globalized)-운영 효율성 지향(Simplify)-글로벌 팀 강화(Inspire)의 4가지 우선순위를 정했다.
2013년 기준이다.
헨켈은 2013년을 기준으로 약 163억 유로의 매출을 기록했고 약 25억 유로의 영업이익을 남겼다. 2009년부터 2012년까지 135억 유로, 150억 유로, 156억 유로, 165억 유로로 증가세를 보여오던 매출액은 유로 약세의 영향으로 살짝 감소하는 모습을 보였다. 오히려 환율의 영향 및 인수, 주식 매각의 영향을 제외한 유기적 매출 성장은 상반기는 3.2%, 하반기에는 3.8%로, 전체 총3.5%의 유기적 매출 성장을 기록했다. 헨켈의 판매제품은 크게 세제&amp;홈케어, 뷰티케어, 접착제와 같이 크게 3가지 군으로 나뉘는데 2013년을 기준으로 각각 46억 유로(매출액의 21%), 35억 유로(매출액의 28%), 81억 유로(매출액의 50%)의 매출을 기록했다. 이 중 접착제 분야에서 헨켈은 시장점유율 1위를 달리고 있다.
국가별 판매량.
이러한 헨켈의 제품은 세계 각 국으로 판매되는데 일본·호주·뉴질랜드가 3%, 북아메리카가 18%, 서유럽이 34%, 신흥 시장(Emerging market: 동유럽, 라틴아메리카, 아프리카, 중동, 일본을 제외한 아시아)이 44%의 매출을 기록했다. 여기서 주목할 점은 신흥 시장의 헨켈의 매출에서 차지하는 비중이 갈수록 증가하고 있다는 점이다. 2008년 매출액의 37%를 차지했던 신흥 시장은 2009년에 38%, 2010년에 41%, 2011년에 42%, 2012년에 43%를 기록하며 헨켈의 주요 판매대상으로 자리매김하고 있다. 실제 헨켈은 2016년 목표로 신흥 시장에 100억 유로의 매출을 기록하는 것을 목표로 하고 있다.
판매 전략.
헨켈의 매출에서 눈에 띄는 특징은 상위 10개 브랜드의 비중이 점점 늘어나고 있다는 점이다. 2008년도에 상위 10개 브랜드의 매출액은 전체의 37%의 불과했으나 이듬해부터 41%→ 41%→ 42%→ 44%→ 57%의 가파른 증가세를 보이고 있다. 특히 상위 10개 브랜드 중 하나인 슈바르츠코프(schwarzkopf)는 2013년을 기준으로 약 20억 유로의 매출(매출액의 약 12%)을 기록했다. 헨켈은 전체 매출액의 증가 요인 중 하나로 상위 10개 브랜드의 선전을 꼽고 있으며 2016년까지 상위 10개 브랜드의 매출 비중을 60%까지 끌어올리는 것을 목표로 하고 있다.
R&amp;D 투자.
또한 헨켈은 R&amp;D에도 많은 관심을 기울이고 있다. 2009년에 약 3억 9600만 유로였던 R&amp;D 지출은 2013년에 4억 1500만 유로까지 상승했다. 이는 총 지출비용에 2.6%에 해당한다. 이러한 R&amp;D 투자 비용은 접착제에 61%, 세제&amp;홈케어에 24%, 뷰티케어에 15%가 사용되고 있다. 현재 R&amp;D에 종사하는 인원은 약 2600만명이며 이는 전체 직원의 5.6%에 달하는 수치이다. 2013년에 헨켈은 러시아 모스크바에 있던 기존 R&amp;D 연구소를 증축하였으며, 대한민국 서울을 비롯해 남아프리카 요하네스버그, 아랍에미레츠 두바이, 인도 푸테에 R&amp;D 연구소를 증축하는 등 R&amp;D에 커다란 관심을 보이고 있다. 2013년을 기준으로 헨켈의 판매량의 45%가 3년 이내에 판매개시 되었다는 사실은 헨켈의 R&amp;D 투자에 쏟는 관심과 그 성과를 보여주는 단적인 사례라고 할 수 있다.
근로자.
헨켈에는 작년 2013년 기준으로 총 46850명이 고용되어 일을 하고 있다. 이러한 근로자들은 다양한 국적으로 구성되어 있다. 그 구성은 서유럽 31%, 동유럽 20%, 아시아 태평양 20%, 북아메리카 11%, 중동 10%, 라틴아메리카 8%와 같다. 이 중 52%가 접착제 분야에서, 19%가 세제&amp;홈케어, 16%가 뷰티 케어, 나머지 13%는 기능직으로 일을 하고 있다. 업무에 따라 분류하면 48%가 생산부문에서, 32%가 판매 및 마케팅 분야에서, 14%가 경영 및 관리 부문에서, 6%가 연구 분야에서 종사하고 있다. 하지만 지난 5년간 돌아봤을 때, 헨켈에 고용된 근로자 수는 갈수록 줄어들고 있다. 2009년에 거의 50000명에 육박하던 근로자 수가 2013년까지 매년 1000명~2000명씩 줄어들었다. 이러한 추세는 앞으로도 계속될 전망이다.
헨켈의 시가총액은 꾸준한 증가세를 보이고 있다. 2009년 146억 유로였던 시가총액이 2010년에 183억 유로, 2011년 176억 유로, 2012년 246억 유로, 2013년에 347억 유로까지 상승했다. 또한 다우존스와 SAM이 만든 우량기업 주가지수 중 하나인 다우존스지속가능경영지수(Dow Jones Sustainability Index ; DJSI)에서 7년째 가정용품 부문 1위를 차지하고 있다. 기업이 벌어들인 순이익(당기순이익)을 그 기업이 발행한 총 주식수로 나눈 값인 주당순이익(EPS) 역시 증가추세에 있어 헨켈의 전망은 밝아보인다. 현재 헨켈은 2016년까지 200억 유로의 매출 달성, 신흥 시장에서 100억 유로의 매출 달성, 주당순이익(EPS) 10% 달성을 목표로 설정하고 있다.
지속 가능한 발전.
헨켈은 지속 가능한 개발의 중요성을 강조해왔다. 예를 들면 1959년에는 저기포성 계면 활성제 개발에 착수했고, 1992년 연간 환경 보고서를 최초로 간행했다. 또한 헨켈은 “지속 가능한 발전을 위한 세계 기업 협회(World Business Council for Sustainable Development , WBCSD)의 창립 회원이며, 2003년 UN의 국제 협약에도 참가할 뿐만 아니라 협약의 10대 원칙(인권, 노동, 환경, 반부패)을 지킨다고 약속했다. 2008년 이래로 헨켈은 ”지속 가능한 팜유를 위한 원탁(Roundtable for Sustainable Palm Oil, RSPO)의 회원이다.
2008년에도 2012년도를 목표로 지속가능성 목표를 세웠지만, 2010년 말에 달성했다. 에너지 소비는 21%, 물 사용량은 26%, 폐기물의 양 24%을 감소시켰고, 같은 기간내 산업 재해의 수 또한 29% 감소했다. 새로이 2012년에 헨켈은 "Factor 3"라는 새로운 목표를 발표했다. 이는 2030년까지 가치/생태 발자국 의 비율을 3배로 높이는 것으로, 쓰는 양은 줄이고 효율성은 높이는 것이다. 또한 이 기간동안 사고율 또한 20% 낮추는 것을 목표로 하고 있다.
사회적 기여.
프리츠 헨켈 재단(Fritz Henkel Foundation)은 전 세계적으로 구호 및 모금활동을 펼치고 있다. 2004년 인도양의 쓰나미, 2010년의 타히티 지진, 2011년의 일본 지진, 2013년의 필리핀 태풍 등 많은 곳에서 구호활동을 했다. 2013년 총 7백 9십만 유로를 기부하였고, 2,400개 이상의 사회 기여 프로젝트로 약 1,000,000명 이상의 사람들을 지원하였다.
또한 1998년부터 MIT 이니셔티브(Make an Impact on Tomorrow Initiative)를 통해서 직원과 퇴직자들이 사회봉사활동을 하도록 돕고 있다. 1998년부터 4,000명 이상의 헨켈 직원과 퇴직자는 50 개 이상의 다른 나라에서 10,600개 이상의 프로젝트에 참여하고 있다. 헨켈 코리아도 MIT 프로젝트의 일환으로 헨켈 스마일 활동을 하고 있다.
헨켈 코리아.