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3층 (옥상)에는 레스토랑 MOCA餐厅가 있다. 여기에 레이먼드 초이, 쿠 광치, 실비아 프라다, 장 리안 시, 프리먼 라우, 라만 후이, 얀 레이, 샹 징 등 다양한 작품이 놓여있다. 여기에서는 개인 이벤트와 전시회 개막 행사도 열리고 있다.
광주 운천사 마애여래좌상(光州 雲泉寺 磨崖如來坐像)은 광주광역시 서구 쌍촌동, 한국불교태고종전남종무원에 있는 고려시대의 불상이다. 1974년 9월 24일 전라남도의 유형문화재 제47호로 지정되었다가, 행정구역 개편에 따라 1986년 11월 1일 광주광역시의 유형문화재 제4호로 재지정되었다.
원효대사가 무등산 원효사에 머물던 어느 날, 서쪽 하늘에 상서로운 기가 가득함을 보고 제자 보광화상을 그곳에 보냈더니 뜻밖에 큰 바위에서 빛이 솟아 나오므로 그곳에 이 불상을 새겼다고 한다. 자연 암벽을 다듬어 불상을 도드라지게 표현하고 그 위에 건물을 지어 전각(殿閣)을 이루고 있는 일종의 석굴사원 형태이다.
작은 소라 모양의 머리칼을 붙여 놓은 머리에는 상투 모양의 머리묶음이 자리잡고 있다. 넓적한 얼굴은 긴 눈, 우뚝 솟은 코, 두꺼운 입술 등에서 매우 근엄한 인상을 풍긴다. 어깨는 넓은 편이나 앞가슴이 발달하지 못해 평범한 느낌을 주며, 팔이 유난히 길고 손·발의 표현이 커서 딱딱하고 어색한 면도 보인다. 왼쪽 어깨를 감싸고 있는 옷에는 평행계단식의 옷주름을 형식적으로 표현하였다.
Angel of Salvation는 Galneryus의 여덟 번째 정규 음반이다.
지산재(芝山齋)는 광주광역시 남구에 있는 조선시대의 건축물이다. 1979년 8월 3일 광주광역시의 유형문화재 제10호로 지정되었다.
고운(孤雲) 최치원(崔致遠,857~?)의 신주를 모신 지산사(芝山祠)의 강당이다.
1737년(영조13)에 영당(影堂)을 세워 영정(影幀)을 모시다가 1846년(헌종12)에 지산사를 세웠다. 1886년 대원군의 서원철폐 때 헐려 없어졌던 것을 1922년에 다시 세웠다.
처음에는 최치원을 중심으로 최운한(崔雲漢,1444년~1499), 최형한(崔亨漢,1446~1504), 정오도(鄭吾道,1641~1732)네 분을 모셨으나, 고쳐 세우면서 최치원만을 모시게 되었다. 경내에는 강당인 지산재와 내외삼문ㆍ영당이 있는데, 그 중 지산재가 문화재로 지정되어 있다. 지산재는 정면 4칸, 측면 1칸의 팔작지붕 건물로서 중앙 3칸은 마룻바닥이고 양퇴칸은 방을 놓아 일반 민가같은 인상을 준다. 편액(扁額) 글씨는 고당(顧堂) 김규태(金奎泰)가 썼으며, 건물 왼쪽 빈터에 1985년에 세운 유허비(遺墟碑)가 있다.
병천사(秉天祠)는 광주광역시 서구에 있는 일제강점기의 사당이다. 1979년 8월 3일 광주광역시의 유형문화재 제11호로 지정되었다.
고려말의 충신인 정몽주를 비롯하여 지용기·정충신·지계최·지여해 등을 모시는 사당이다. 1910년 일본에게 나라를 빼앗기는 치욕을 당한 후 선조들의 절의와 애국정신을 이어받기 위하여 이 지방 세력가인 지응형이 1924년에 지은 것이다.
경내에는 사당·영당·동재·서재·강당·전사실·내삼문·원직사 등이 있는데 건물 가운데 가장 크고 보존을 요하는 강당 1동만을 문화재로 지정하여 관리하고 있다. 강당은 앞면 5칸·옆면 2칸 규모이며, 가운데 3칸은 대청마루를 두었고 앙쪽은 방을 들였다.
이노우에 마사루(井上勝, 1843년 8월 25일 - 1910년 8월 2일)는 에도 막부 말기부터 메이지 시대에 걸쳐 활약한 무사(조슈 번사), 관료로, 정2위, 훈1등 자작이다. 아명은 우노하치(卯八), 통칭 야키치(弥吉)라고 불렸다. 철도 발전에 기여하여 ‘일본의 철도의 아버지’로 불린다. 조슈오걸 중 하나로 유니버시티 칼리지 런던을 졸업했다.
1843년 덴포 14년, 조슈 번사 이노우에 가쓰유키(井上勝行)의 셋째 아들로 하기성하에서 태어났다. 아명은 우노하치(卯八)라고 불렸는데, 이것은 태어난 간지가 계묘년(癸卯年) 8월생이었기 때문이다. 아버지는 대신(大身) 200석의 번사로 어머니 구리코는 같은 조슈 번사 다사카가 출신이지만, 1845년 1월 29일에 이노우에가 1살 때 사망했다.
Phoenix Rising 은 Galneryus의 일곱 번째 정규 음반이다.
Resurrection는 Galneryus의 여섯 번째 정규 음반이다.
Vetelgyus 는 Galneryus의 아홉 번째 정규 음반이다.
런민 공원()은 중국의 상하이시의 중심인 황푸구에 있는 공원이다. 이 곳은 상점가인 난징루의 남쪽, 런민 광장의 북쪽에 해당한다. 지금은 없어진 상하이 경마장의 북쪽 절반에 해당하며, 1952년에 개원했다. 유명한 박물관과 쇼핑 센터가 근처에 있기 때문에 이 공원은 시내에서도 손꼽히는 관광 명소가 되었다.
이 공원은 1862년에 설립된 옛 상하이 레이스 클럽의 부지에 만들어졌다. 경마장은 동아시아에서도 굴지의 경마장이였으며, 도박 경마는 중국인과 영국인에게 사랑 받고 있었다. 1933년에 지어진 레이스 클럽 건물은 상하이 시의 랜드마크가 되었다.
경마장의 깃대는 영국과 미국의 군대에 노획된 중국 군함의 돛대에서 만들어진 것이며, 중국인에게 큰 치욕으로 간주되고 있었다. 1949년 10월 1일 중화인민공화국이 건국 될 때 그 깃대에 새로운 중국 국기가 내걸렸다. 새 인민정부는 경마와 도박을 금지하고 1952년에 경마장의 북쪽 절반을 런민 공원, 남쪽 절반을 런민 광장으로 바꾸었다.
1986년부터 87년에 걸쳐 겨울에 공원을 중심으로 학생을 주축으로 한 대규모 항의 집회가 열렸다. 수만 명의 참가자들이 공원에 모여 와이탄을 향해 행진했다. 그들은 당시 상하이 시장이었던 장쩌민과 면회하고 민주화와 과감한 정치 개혁을 요구했다. 2년 후 1989년 톈안먼 사건 때는 수만명의 군중이 다시 이 런민 공원과 와이탄에 모여 베이징에서 시위와 연대를 보여주었다.
1990년대에 이 일대에 큰 변화가 있었다. 상하이 시 정부 청사가 홍콩상하이은행 빌딩에서 이 런민 공원의 남쪽에 이전하고 상하이 박물관, 상하이 대극원, 상하이 도시계획 전시관이 남쪽에 지어졌다.
이 공원에는 상하이 미술관과 상하이 당대예술관이라는 2개의 미술관과 '바바로사'라는 카페이자 바가 있는 큰 연못, 기타 유원지 등 여러 시설이있다. 또한 공원 주변에는 궈지판뎬과 밍톈광창 등 많은 고층 빌딩이 있다.
런민 공원은 상하이 지하철의 1호선, 2호선, 8호선의 런민광창역에서 갈 수 있다. 또한 국도 제312호선의 기점이기도 하다.
궈지판뎬()은 중국 상하이시 런민 공원에 있는 호텔이다. 난징루 서쪽에 위치하고 있다.
슬로바키아의 건축가 라슬로 후데츠가 설계한 것으로, 1934년 건축되었다. 또한, 아르데코 건축의 중요한 예이다.
22층으로 이루어진 이 건물은 84m로, 1952년까지 아시아에서 가장 높은 건물이었다. 또한, 중국에서는 1966년까지, 상하이에서는 1983년까지 가장 높은 빌딩이였다.
최초의 3층은 산둥 성의 고급 검정 화강암으로 마무리되어 있다. 위층은 진한 갈색 벽돌과 세라믹 타일로 덮여있다.
1935년, 13층의 외부 정원은 14층 연회에 전용된 창문으로 둘러싸여 개폐식 지붕으로 덮여 있었다. 이 지붕은 현재 천장에 내장된 백라이트의 유리 패널로되어 있다.
대부분의 인테리어는 부르주아 양식을 싫어하는 까닭에 1950년대에 공산당 정부가 의도적으로 개조되었다. 아이러니하게도 1980년대에 원래의 양식으로 몇 가지를 두 번째 개조가 이루어졌다. 1997년, 조지 그리고리언은 아르데코 양식을 이용한 인테리어로 몇 가지를 개축했다. 미국인 건축가 크리스토퍼 초아가 2001년에 로비를 아르데코 양식으로 하였다.
《밥 더 빌더》(Bob the Builder)는 영국에서 제작한 어린이 텔레비전 애니메이션 시리즈이다. 국내에서는 2000년에 한국방송공사에서 《뚝딱마을 통통아저씨》라는 이름으로 KBS 2TV의 어린이 프로그램 《동화나라 꿈동산》의 한 코너로 방영되었으며, 이후 2006년, 미라클상사가 이 프로그램의 판권을 가져와 2013년까지 EBS에서 방영되었다.
쉬자후이창수루()는 중국 상하이 시에서 처음으로 설립된 현대 도서관이다. 쉬후이 구의 쉬자후이에 위치하며 1847년에 개관했다. 2층 북쪽 건물과 4층 남쪽 동으로 이루어지며, 현재는 상하이 도서관의 분관으로 사용되고 있다.
쉬자후이창수루는 1842년 상하이에 온 3명의 예수회 선교사로부터 시작되었다. 3명의 선교사는 리더 Frs. Claude Gotteland (1803-1856), Francois Esteve (1804-1848), Benjamin Brueyre (1808-1880)이다. 선교를 시작한지 5년이 지났기 때문에 영구 거주지의 필요성이 높아졌으며, 또 새로 상하이에 오는 선교사들이 중국어를 배우고 선교에 대비하기 위한 장소도 필요했다. 장소로 상하이의 남서쪽 8km에 있는 쉬자후이로 정해졌다. Gotteland는 또한 거기서 책을 보관하는 공간을 만들어 상하이에 온 선교사들이 선교를 위한 학습 작업을 할 수 있게 하는 것도 결정했다. 쉬자후이창수루는 1847년에 이렇게 시작하였으나, 이후 중국의 예수회 도서관 중 쌍벽을 이루게 된다.
이 도서관은 처음에는 기존 교회의 북단에 있는 선교사의 방을 세 가지로 운영되었다. 이어 1860년에 예수회는 쉬자후이에서 다른 토지를 취득하고 도서관은 肇嘉滨 운하의 동쪽에 큰 건물로 이전했다. 도서관은 다시 좁아지고 1897년에 새로운 유럽 스타일인 2층 · 12개 방 도서관 (현재 북동)이 세워진다. 새로운 도서관은 중국의 자료를 모은 1층과 양서를 둔 2층으로 나누어져 있었다. 여기에는 Zi-ka-wei Reservata Bibliotheca, Bibliotheca Zi-ka-wei, Zi-ka-wei Bibliotheque de Mission, Zi-ka-wei Bibliotheca Major, Shanghai Xujiahui Tianzhutang Cangshulou 등의 책이 있다. 주민들은 은행 나무 고목에 둘러싸인 이 큰 건물을 단순히 '대도서관'이라고 불렀다.
쉬자후이창수루는 전성기에 10만 작품, 20만권의 장서를 보유했다. 그 중 8만권이 양서, 12만권이 중국 도서였다. 1932년 제1차 상하이 사변에서 상무인서관이 일본군의 공습에 의해 불탄 후에는 쉬자후이창수루가 상하이 최대의 도서관이 되었다. 쉬자후이창수루는 풍부한 지명 사전 외에도 오래된 귀중한 신문이나 잡지도 보관하고 있었다. 또한 양서는 히브리어, 라틴어, 그리스어, 기타 유럽어 등 10개 이상의 언어로 제공했다. 예수회들의 면학에 이바지할 수 있도록 세계의 주요 사전과 백과 사전, 중요한 학술 잡지도 갖추고 18세기 이전에 출판된 자료가 2,000점 이상 있었다.
논산 명재 고택(論山 明齋 古宅)은 대한민국 충청남도 논산시 노성면에 있는 조선시대의 가옥이다. 1984년 12월 24일 대한민국의 국가민속문화재 제190호 윤증선생고택(尹拯先生故宅)로 지정되었다가, 2007년 1월 29일 논산 명재 고택(論山 明齋 古宅)으로 문화재 지정명칭이 변경되었다.
조선 숙종 때의 학자인 윤증(1629∼1714)의 자녀와 제자가 윤증을 위해 지었다고 전하는 집이다. 후대에 수리가 있었던 듯 하며 그 세부기법은 19세기 중엽의 건축양식을 보이고 있다.(최근 보수공사 중 숭정기원후4정미(1847년)상량문이 발견되었다. 후손에 의해 재건축 된 것으로 추정된다.) 노성산성이 있는 이 산의 산자락에 노성향교와 나란히 남향으로 배치되어 있다.
높은 기단 위에 앞면 4칸·옆면 2칸 규모의 사랑채가 있고, 왼쪽 1칸 뒤로 '一' 자형의 중문간채가 자리잡고 있다. 중문간채는 안채가 바로 보이지 않도록 1칸 돌아 들어가게 중문을 내었다. 중문을 들어서면 'ㄷ'자 모양의 안채가 있어서, 중문간채와 함께 튼 'ㅁ'자 모양을 이루고 있다.
집 앞에는 넓은 바깥마당이 있고 그 앞에 인공연못을 파고 가운데에 원형의 섬을 만들어 정원을 꾸몄다. 또한 안채 뒷쪽에는 완만한 경사지를 이용하여 독특한 뒤뜰을 가꾸어, 우리나라 살림집의 아름다운 공간구조를 보이고 있다.
2002 아시안 컵위너스컵 결승전은 아시안 컵위너스컵 2001-02의 결승전이다. 경기는 2002년 3월 30일, 카타르 도하에서 열렸다.
대니얼 케이시 돈(Daniel Casey Dorn, 1984년 7월 20일 ~ )은 전 미국의 야구 선수이자, 전 KBO 리그 넥센 히어로즈의 내야수 겸 외야수이다.
선수 생활의 대부분을 마이너에서 보냈으며, 그 중 트리플 A에서는 7시즌 통산 .280/.355/.458을 기록했다. 특히 2015년에는 3할대 후반의 타율을 기록하는 등 최근 수년간 크게 성장하는 모습을 보여주었다. 다만 메이저리그에 정착하진 못했기에, 전형적인 AAAA급 선수라는 평을 듣고 있다.
메이저리그 시절.
애리조나 시절 만 30세였던 2015년 4월 21일 텍사스 레인저스를 상대로 메이저리그 데뷔를 했으며, 그날 경기에서 대타로 한 차례 타석에 서서 볼넷을 얻어 나갔다. 이후 23게임 32타석 30타수 5안타 3타점 2볼넷 10삼진, .167/.219/.200의 성적을 찍고 방출 뒤 토론토로 이적했지만 다시 메이저 리그 타석을 밟지 못했으며 2015년 11월 6일 또 다시 자유계약 선수가 되었다.
2016년 4월 2일에 정규시즌 첫 안타를 기록하였고, 4월 7일에 대전 한화전에서 송은범을 상대로 정규시즌 첫 홈런을 기록하였다.당초 영입할 때는 장타력보다 정확성을 기대했으나 시즌을 치르면서 타율보다는 장타와 홈런 부문에서 더 좋은 성적을 보였다.
2017년 7월에 성적 부진으로 방출되었다. 그의 대체 용병으로는 마이클 초이스가 영입되었다.
상하이 도서관()은 중국 상하이시에 있는 도서관이다. 이 도서관은 베이징 시의 중국국가도서관에 이어 중국에서 두 번째로 큰 도서관이다.
부지 면적은 3.1 헥타르, 바닥 면적은 83,000m²이다. 건물은 높이 106.9 미터 (24층) 및 58.8 미터의 2개의 타워로 구성되어 있으며, 직육면체를 쌓아 올린 피라미드의 모습은 문화적 유산인 단단한 주춧돌, 그리고 지식을 추구하는 인류의 끊임없는 노력을 상징 한 것이다. 현재, 세계에서 가장 높이가 큰 도서관이다.
1950년 상하이 문화 유산위원회는 도서 수집 활동을 하고, 약 1년 동안 20만권 이상을 모았다. 여기에는 많은 학자와 명사가 협력하여 그 중 일부는 막대한 기부를 했다. 위원회는 해외에서도 도서를 구입했다. 그리고 1952년 7월 22일 상하이에서 처음이자 대규모 공공 도서관으로 70만권 이상의 장서를 갖춘 상하이 도서관을 개설했다. 이곳은 상하이 경마장 옆에 있던 건물이다.
1956년에는 쉬자후이창수루를 분관화하였으며, 1958년 상하이 과학 기술 도서관, 상하이 역사 문서 도서관, 상하이 신문 도서관을 합병했다. 1995년 상하이 도서관은 1958년에 설립된 상하이 과학 기술 정보 연구소 (ISTIS)와도 합병했다. 이에 따라 상하이 도서관은 공공 도서관 서비스 및 과학 기술 · 산업 정보 연구 기능이 일체화된 중국 최초의 도서관이 되었다.
《연애세포 시즌 1》는 2014년 11월 2일부터 2014년 11월 20일까지 네이버TV에서 공개된 웹드라마이다.
2015년 북인도양 사이클론은 2015년 벵골만에서 활동 중이거나 활동한 사이클론들을 기록한 문서이다. 6월 7일 아라비아 해 제1호 사이클론 아쇼바의 발생을 시작으로, 11월 26일 현재 8개의 열대 저기압이 발생하였다.
제2호 사이클론 코멘.
제2호 사이클론 코멘 (Cyclonic Storm Komen)은 7월 25일 방글라데시와 인도 연안에서 발생한 저기압으로부터 발생하였다. 다음날 오전 벵골 만 제2호 저기압으로 지정되었다. 처음에는 정체되어 있다가, 7월 28일 오전 3시 이후 점차 남서진하다가 남동쪽으로 방향을 틀어 7월 29일 자정에 발달한 저기압으로 격상되었다. 제2호 발달한 저기압은 이후 북진하면서 같은 날 오후 6시 사이클론 "코멘"으로 발달하였다. 7월 30일 오후 2~3시경 사이클론 코멘은 방글라데시와 인도 국경 부근에 상륙하였다. 상륙 후 북북서진하며 오후 9시에 발달한 저기압으로 약화되었고, 서북서쪽으로 방향을 틀면서 7월 31일 정오에 저기압으로 약화되었다. 이 세력과 방향을 유지한 채 8월 1일 정오까지 이동하다가 서-서남서진하게 되었고, 8월 2일 정오에 결국 인도 자르칸드 주에서 소멸하였다.
사이클론 코멘은 1965년 이후 발생한 7월 북인도양 사이클론 중 4번째였다. 이전에 발생한 3개의 사이클론은 각각 1972년, 1973년, 1989년에 발생하였다. 또한 이 사이클론은 미얀마에서 진행 중이던 홍수를 악화시켰으며, 여기에서 2명이 사망하였다. 더불어 인도 서벵골 주에서 83명, 방글라데시에서 6명이 사망하였다.
제1호 사이클론 아쇼바.
제1호 사이클론 아쇼바 (Cyclonic Storm Ashobaa)은 6월 6일 아라비아 해 동부에서 발달한 저기압으로부터 발생하였다. 다음날 오전 3시 이 저기압은 아라비아 해 제1호 저기압으로 지정되었고, 그 다음날인 6월 8일 자정에 발달한 저기압으로 격상되었다. 3시간 후 제1호 발달한 저기압은 사이클론으로 발달하여 '아쇼바'로 명명되었다. 사이클론 아쇼바는 서서히 발달하여 6월 9일 오후 6시 3분 평균 풍속 45노트, 최저 기압 990 헥토파스칼로 최성기를 맞이하였고, 이 세력을 24시간 유지하였다. 6월 10일 오후부터 아쇼바는 강한 윈드 시어와 낮은 수온으로 인해 점차 약화되기 시작하였고, 결국 6월 11일 오후 6시 발달한 저기압으로 약화되었다. 곧이어 저기압으로 약화된 후, 오만의 동쪽에서 소멸하였다.
10월 9일 발생한 아라비아 해 제3호 저기압은 10월 10일 오전에 발달한 저기압으로 격상되면서 북북서진하였다. 이 세기를 유지하다가, 10월 11일 자정에 저기압으로 약화되었고, 10월 12일 오전 3시 아라비아 해 중동부 해상에서 소멸하였다.
루나파크(, )는 아사쿠사 루나파크를 이어 일본에서 두 번째로 생긴 루나파크라는 이름을 붙인 놀이공원이었다. 이러한 일본의 루나파크의 컨셉은 뉴욕의 코니아일랜드에 1903년에 개업한 루나파크를 참고한 것이다. 1912년에 개원하여 1923년까지 영업하였다. 오사카시 신세카이에 있으며 부지 면적은 132,000 평방 미터였다. 쓰텐카쿠에서 입구까지 로프웨이가 있는 독특한 구조였다.
루나파크는 가와우라 겐이치에 의해 건설되어 소유하고 있었다. 1911년에 그가 소유한 아사쿠사 루나파크와 오사카의 두 극장이 화재로 폐쇄되었으며, 1912년에 그는 자신의 영화사인 요시자와 상점을 우메야 쇼키치에 매각했다. 가와무라는 루나파크를 주식회사로 하기로 한다. 1912년 4월에 아사쿠사 구 아사쿠사 공원 루나파크 주식회사를 설립했다. 가와무라는 처음에는 이사였지만 나중에 사장이 되었다.
도쿄에 루나파크를 재건하는 것보다 두 번째 루나파크를 오사카 신세카이에 건설하는 결단을 내렸다. 같은 시기에 쓰텐카쿠가 루나파크 건설 예정지의 북쪽에 세워져 있었다. 이로서 루나파크의 화이트 타워 (백탑)와 높이 86m의 쓰텐카쿠가 로프웨이가 연결되어 관객이 공원 입구로 향할 때 공중의 경치를 즐길 수 있도록 설계되었다. 이것은 이탈리아의 세레티 &amp; 탄피니 (Ceretti &amp; Tanfani)가 제조한 일본 최초의 여객용 케이블카였다.
신세카이 루나파크는 1925년에 폐쇄됐다. 1943년 1월에는 쓰텐카쿠가 화재로 손상되어 그대로 폐쇄된 자료를 군사 이용하기 위해 일본 정부에 의해 해체되었다. 세계 대전이 끝나고 쓰텐카쿠가 다시 건설되어 1956년에 영업을 시작했다.
《연애세포 시즌 2》는 2015년 9월 14일부터 2015년 10월 1일까지 네이버TV에서 공개된 웹드라마이다.
서울특별시미래한강본부(서울特別市未來漢江本部)는 한강을 효율적으로 관리하고 시민생활과 관광에 기여하는 맑고 아름다운 하천으로 발전시키며 비상사태시 시민과 물자의 긴급수송·도강을 위한 도강장비의 관리를 분장하는 서울특별시청의 사업소이다. 본부장은 지방관리관 또는 지방이사관으로 보한다. 2023년 7월 17일에 서울특별시청 조직 개편으로 기관명이 '서울특별시미래한강본부'로 명칭이 변경되었다.
시칸다르 로디 묘()는 인도 뉴델리에 있는 로디 왕조의 2번째 국왕 시칸다르 로디의 묘지이다. 이 무덤은 델리의 로디 가든에 위치하고 있으며, 1517년부터 1518년 사이에 시칸다르 로디의 아들인 이브라힘 로디에 의해 지어졌다. 이 무덤은 바라 감바드에서 100 미터 떨어진 곳에 위치하며, 이 지역은 한때 카이르푸르 (Khairpur)라고 했다.
시칸다르 로디 (니잠 칸)은 바흐룰 로디의 아들이며 아버지가 사망한 1489년부터 사망한 1517년까지 술탄이었다. 시칸다르 로디가 사망한 1517년경에 아들인 이브라힘이 건설을 시작했다. 시칸다르 로디 묘의 건축 양식은 샤이드 왕조의 무함마드 샤 묘의 영향이 보인다. 이 무하마드 샤 묘뿐만 아니라 로디 가든 내에도 존재한다.
인도 이슬람 양식의 팔각형 디자인은 무함마드 샤 묘의 영향다. 이 시칸다르 로디 묘는 인도 대륙에서 첫 번째 정원 무덤이며, 동시에 현존하는 담을 가진 정원 무덤으로 가장 초기의 것이다.
시칸다르 로디 묘는 로디 가든의 중심에 위치하고 있다. 사원 벽에 둘러싸여 있으며, 남쪽 문에서 속으로 들어가는 구조로 되어 있다. 입구 돔 (파빌리온)을 두개 갖추고 있고, 이 두개의 돔 형태 상으로는 좌우 대칭이지만 각각 크기가 다르다. 이 두 파빌리온은 사각형의 토대 위에 세워져 있으며, 푸른 타일 장식이 남아 있다. 메인 건물은 팔각형의 넓은 베란다에 포위된 구조로 되어 있으며, 조각이 새겨진 기둥이 지붕을 지지하고 있다. 각 측면에 3개씩 아치를 가지고 있으며, 각 모서리에 약간 각도를 가진 버트레스가 갖춰져 있다.
묘는 다양한 색상의 법랑의 타일로 장식되어 있으며, 묘소를 둘러싼 벽은 무굴 건축 양식으로 되어 있으며 다양한 외국어가 새겨져 있다. 서쪽 벽은 사원의 역할로 디자인되어 있으며, 아치를 통해 키블라를 나타내고, 또한 바닥은 포장되어 있다.
1999 아시안 컵위너스컵 결승전은 아시안 컵위너스컵 1998-99의 결승전이다. 경기는 1999년 4월 18일, 도쿄 국립 가스미가오카 육상 경기장에서 열렸다.
1998 아시안 컵위너스컵 결승전은 아시안 컵위너스컵 1997-98의 결승전이다. 경기는 1998년 4월 12일, 리야드 킹 파흐드 국제경기장에서 열렸다.
《가면라이더 드라이브》(,)는 일본 토에이의 특촬물 헤이세이 가면라이더 시리즈의 16번째 작품으로, 2014년 10월 5일부터 《가면라이더 가이무》의 후속으로 TV 아사히에서 방영을 시작했다. 헤이세이 라이더 최초로 바이크가 아닌 자동차로 싸우는 라이더로 형사 수사물 컨셉으로 하였으며 캐치프라이즈는 "Start Your Engine!!"이며 키 아이템은 시프트 카이다.
한국에서는 2016년 1월부터 챔프TV, 애니원, 애니박스에서 방영되었고, 후에 재능TV, 대교어린이TV, 애니맥스에서도 추가 방영되었다.
라이더 측 인물.
경시청 특상과 측 인물.
경시청 측 인물.
로이뮤드.
블리니(blini) 또는 블린(blin)은 메밀가루와 밀가루를 섞거나 단독으로 사용하여 얇고 둥글게 부친 러시아식 팬케이크를 뜻하며, 러시아 고어 믈린(mlin), 제분한 것이라는 단어에서 유래됐다고 알려져 있다. 버터, 훈제 연어, 캐비어, 스메타나, 꿀 등 여러 식재료와 곁들여 먹는다.
블리니의 역사.
정확한 시기는 알려지지 않았지만 키예프 루스 때부터 블리니가 존재했다고 여겨진다. 초기의 블리니는 다양한 곡식을 섞어 만들어 식감이 거칠었다.
블리니의 조리법.
따뜻한 물에 설탕과 효모를 넣고 부풀어오르면 버터, 우유, 곡물가루를 넣어 섞어 발효시킨다. 발효시킨 반죽이 2배 정도 부풀어오르면 우유, 달걀의 노른자, 사워크림, 곡물가루, 소금을 넣고 발효시키고 달걀 흰자를 거품 내어 발효 반죽에 섞는다.
반죽을 원형으로 얇게 펴서 굽는다. 블리니는 간단히 버터에 발라먹기도 하고 보통은 전채음식으로 준비할 때는 스메타나, 훈제 연어, 캐비어 등으로 짭짤하게 먹는 경우가 많고 후식식으로 준비할 때는 코티지 치즈, 과일, 과일잼, 꿀 등과 곁들여 먹는다.
동호로(東湖路, Dongho-ro)는 서울특별시 성동구 옥수동 490-7에서 종로구 종로5가 182-4를 잇는 도로이다. 도로명은 한강변을 일컫는 옛말인 동호에서 따왔다.
서울특별시보건환경연구원(서울特別市保健環境硏究院)은 서울특별시의 보건·환경에 관한 검사 및 연구 업무를 분장하는 서울특별시청의 직속기관이다. 원장은 지방보건연구관· 지방환경연구관 또는 지방수의연구관으로 보하되, 지방임기제공무원으로 보할 수 있다.
저항군들은 이 행성에 기지를 세웠다. 루크가 정찰을 돌다 호스 행성의 설인 괴물 왐파에게 맞고 잡혀있다 정신이 들자 라이트세이버로 왐파를 공격하고 탈출한다. 제국군이 우주 함대를 이끌고 침략하나 방어막을 친 바람에 아무 성과가 없자 마침내 다스 베이더를 중심으로 네발 달린 지상 거대 전투 로봇(걸어다니는 탱크와 같다.) 생명 AT-AT 부대를 앞세워 침략한다. 결국 저항군들은 패하지만 주요 인물들은 모두 빠져나올 수 있었다.
서울특별시인재개발원(서울特別市人材開發院, )은 서울특별시와 관할 자치구 소속 지방공무원에 대한 교육훈련을 분장하는 서울특별시청의 직속기관이다. 원장은 지방이사관으로 보한다.
2001 아시안 컵위너스컵 결승전은 아시안 컵위너스컵 2000-01의 결승전이다. 경기는 2001년 3월 19일, 사우디아라비아 제다에서 열렸다.
서울특별시공무원수련원(서울特別市公務員修鍊院)는 서울특별시 소속공무원의 사기앙양과 심신수련 등 복지증진을 위하여 건립한 공무원 수련시설의 관리·운영에 관한 사무를 분장하는 서울특별시청의 사업소이다. 원장은 지방행정사무관으로 보한다.
&lt;심청&gt;은 김유정의 소설이다.
주인공 ‘그’는 세련되고 발전한 서울에 사는 거지들을 못마땅해 하는데 길거리에서 거지를 만나자 쫓아버린다. 또 길거리에서 졸고 있는 열댓 살 즈음의 거지를 만났는데, 저 멀리 학교 동창인 순사가 오는 것을 보고 쫓아줄 것을 기다린다. 순사가 거지를 발로 차며 쫓아낸 후 ‘그’는 순사와 짧은 대화를 나누고 예수를 믿는 순사가 거지를 쫓아준 것에 감사드리며 주님께 기도드린다.
펠메니(, )는 러시아의 소를 넣은 피 음식이다. 밀가루 피에 고기나 버섯 소를 넣어 빚어 삶아 내며, 물만두와 비슷하다. 러시아 내에서 아시아에 속하는 시베리아, 우랄 지역의 음식이며, 사냥꾼이나 탐험가들이 겨울철에 타이가에서 냉동 상태로 가지고 다니며 먹던 전통 보존식품이기도 하다. 러시아의 국민 음식 가운데 하나로 여겨진다.
러시아어 "펠멘()"은 우드무르트어나 코미어 등의 페름어파 언어에서 유래했을 것이라 추정된다. 이 언어들에서 "펠냔()"이라 불리는데, 이는 "귀"를 뜻하는 "펠()"과 "빵"을 뜻하는 "냔()"의 합성어로, "귀 빵"이라는 뜻이다.
시베리아 원주민 요리에 펠메니가 언제 들어왔는지 정확히 밝혀지지 않았으나, 대개 몽골의 지배가 있었던 13세기로 본다.
피는 밀가루와 물로 반죽하며 지역에 따라 달걀을 넣기도 한다. 반죽은 밀대로 밀어서 얇게 펴고 지름 6~7cm 정도 되는 둥근 틀로 찍어서 자른다. 소는 다진 고기에 다진 양파와 마늘 등 향신채, 소금 및 후춧가루 등 향신료를 넣고 버무린 것이 사용되는데, 고기 대신 생선이나 버섯을 쓰는 경우도 있다. 피에 소를 넣고 가장자리를 눌러 봉한 다음, 끝을 붙여서 둥근 모양으로 만든다. 손으로 빚는 대신 펠메니 틀을 사용해 만들기도 한다. 우랄 지역에서는 물에, 시베리아 지역에서는 육수에 삶아 내는데, 이때 월계수 잎을 넣기도 한다. 삶은 다음 튀기는 경우도 있다. 삶아진 펠메니는 버터를 올려 스메타나와 함께 내는 경우가 많으며, 러시아 극동에서는 간장을 곁들이기도 한다.
리더-구성원 교환 이론(Leader Member Exchange Theory: LMX)은 리더가 여러 구성원들을 동일하게 다루지 않는다고 주장한다. 구성원들의 업무와 관련된 태도와 행동들은 리더가 그들을 다루는 방식에 달려있다는 것이다. LMX 이론의 목표는 구성원, 팀, 조직에 리더십이 미치는 영향을 설명하는 것이다. 이론에 따르면 리더는 팀의 구성원들과 강한 신뢰감, 감정, 존중이 전제된 관계를 형성한다.
1980년대 이후 급변하는 외부환경에 대응하기 위하여 기업들은 조직경쟁력의 원천인 인적자원의 중요성을 강조하였다. 서비스조직들은 인적자원을 효율적으로 관리하기 위해 많은 노력을 하고 있으며, 조직관리를 위한 측면에서도 다양한 연구를 하고 있다. 서비스조직 등 모든 분야에서는 조직관리를 위한 핵심적인 요소로 리더십(leadership)을 강조하고 있으며, 많은 연구에서도 리더십의 중요성에 대해 다루었다. 이에 따라 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 비전 리더십, 서번트 리더십, 카리스마적 리더십, 슈퍼 리더십 등의 리더십 스타일이 새롭게 등장하면서 리더십에 대한 연구가 활발하게 전개되었다. 이러한 연구들은 서비스 조직에서 실질적인 서비스제공자인 조직구성원들과 그들을 관리하는 상사와의 관계가 모두 동일하다고 가정하는 평균적 리더십 스타일(Average Leadership Style: ALS)을 비판하고, 각각 다른 모습과 행동을 나타내는 조직구성원들과 상사의 상호작용을 통하여 어떠한 쌍방관계가 형성되는지에 대하여 관심을 가지는 계기가 되었으며, 상사-부하간의 교환관계(Leader Member Exchange)라는 새로운 리더십 이론으로까지 발전하게 되었다.
수직적 쌍연결 이론(VDL).
VDL이론은 집단 내 부하들을 비교한 후 집단에 공헌도가 높거나, 능력이 있거나, 리더와 부하간의 욕구가 맞는 등 서로간의 동질성이 있는 집단을 내집단(within-group)으로 분류하고 나머지 집단을 외집단(between-group)으로 분류하여 리더가 각각 다른 영향력을 행사하는 리더십 형태이다. 즉, 리더는 내집단에 속한 부하들에게 후원적, 위임적, 참여적 행동을 하거나 도전적이고 흥미로운 직무를 할당함은 물론 보상에 있어서도 혜택을 부여하는 반면, 외집단에 속한 부하들에게는 최소한의 관심과 배려만 함은 물론 관리자로서의 역할인 지시, 관리, 감독 등의 업무만을 수행하게 된다. VDL이론은 이러한 리더의 차별적 행동 하에서 부하들의 성과를 높일 수 있다는 것이며 리더와 부하간 관계의 질을 보다 깊이 있게 다루는 LMX의 이론으로 발전하게 되었다.
오늘날 리더-부하 교환이론이라는 것의 대부분은 1975년에 수직적 양자 관계이론(VDL)의 도입에서 유래되었다고 할 수 있다. 이전의 리더십 이론들은 모든 부하들이 유사한 특성을 가지고 있고, 모든 리더들이 그들의 부하들과 같이 행동한다고 가정해왔다. Gerstner &amp; Day는 전통적인 리더십 이론은 리더의 개인적 특징, 상황의 특징 또는 둘 사이의 상호작용이 리더십 효과성의 원인이라고 설명한다. LMX는 개별적 양자 관계로써 각각의 부하와 리더를 다루는 차별적인 관점을 제공하는 것을 추구한다. LMX에 따르면, 이 양자 관계의 질은 태도적, 행동적 결과를 개인, 그룹, 조직 수준에서 예측한다. 1976년에 Graen은 LMX에 대해 높아지는 인식을 더 증가시킬 산업 및 조직 심리학에서의 핸드북 “복잡한 조직에서의 역할 형성 과정”을 출판했다. 1980년대에 이 분야의 연구자들은 직업과 업무 영역에서의 주된 차이점을 새롭게 주목하면서 VDL에서 LMX로의 전환을 시작했다. 1990년대에 LMX는 조직시민행동과 조직지원인식을 통합시키는 실제적인 이론이 되었다.
LMX이론은 역할형성이론(role-making theory)과 사회적 교환이론(social exchange theory)에 토대를 두고, 리더와 구성원의 상호교환 관계에 따라 특정 리더와 구성원 간 특유의 역할형성이 이루어지고, 이에 따라 리더십이 형성됨을 강조한다. 즉, LMX이론은 “리더십을 리더와 부하 간의 상호관계의 질을 중심으로 이해하는 과정”으로 개념화한 이론으로, 특정 집단의 동일 리더라 하더라도 구성원 개개인들과 상이한 방식으로 1:1의 관계를 맺어 나가게 된다고 하였다.
LMX 이론은 구성원과 리더 사이의 교환에 기초하여 성립되는 것이기 때문에 교환이론(Blau, 1964)이 이론적 기초를 이루고 있다. 즉 리더는 매우 바쁘고 한정된 시간을 사용하기 때문에 구성원을 동일하게 취급하는 것이 아니라 내집단과 외집단으로 구분하여 내집단원과 보다 많은 상호작용을 한다는 것이다. 따라서 LMX를 높게 인식하는 내집단원들은 직무와 조직에 대하여 긍정적인 태도를 형성하게 된다. 이러한 LMX 이론의 기초가 되고 있는 교환이론의 주장은 사회적 교환이론(Thibaut &amp; Kelley, 1959)로도 확대될 수 있을 것이다. 사회적 교환이론은 비금전적 대상도 교환의 대상이 될 수 있다는 주장으로 리더가 보여주는 관심과 상사에 대한 신뢰 또한 교환으로 성립될 수 있다는 이론적 근거를 제공해 주고 있다. 즉, 높은 수준의 LMX를 지각하는 구성원은 리더가 구성원에게 보내 주는 지지와 관심의 반대급부로 조직에 대한 긍정적인 태도와 행동을 표시하게 되며, 자신의 직무에 대해서도 높은 만족을 하게 된다는 것이다. 상사에 대한 신뢰는 또한 높은 LMX를 지각한 구성원들이 상사에 대해 형성하게 되는 또 다른 긍정적 태도라 할 수 있다.
LMX는 1970년대 중반부터 기존 리더십이 단방향적이고 리더와 구성원 간에 동일한 관계가 존재한다는 가정에 대한 비판에서 비롯된 것으로, 리더와 구성원간의 관계는 구성원이 누구이냐에 따라서도 그 관계가 달라질 수 있음에 기초하고 있다(Danserear et al., 1995; Schriesheim et al., 1998; 김태희 등, 2007). 일반적으로 조직의 구성원은 단기적인 관점에서 개별적 성과에 초점을 두기보다는 장기적인 관점에서 다른 구성원들과 상호작용을 통해서 균형을 갖춘 호혜적인 관계를 형성하려고 노력한다(Wayne et al., 1997). 리더 구성원 교환 이론은 리더의 행위나 특성이 아닌 리더와 구성원간의 개별적인 상호작용에 초점을 맞추고 있다. LMX의 중요한 특징은 리더와의 교환관계의 질(quality)에 따라 구성원들이 내집단(in-group)과 외집단(out-group)으로 구분된다(Dansereau, Graen, &amp; Haga, 1975)는 것이다. 리더와 높은 수준의 교환관계를 갖는 구성원인 소수의 내집단 성원들은 신뢰할 수 있는 추종자(follower)로 간주하여 직무기술서에 명시된 내용 이상의 업무와 직무를 담당하게 되며, 반대로 낮은 수준의 교환관계를 갖는 구성원은 단순한 고용인으로 간주되어 직무기술서 상의 한정된 업무만을 담당하는 사무적인 관계가 된다. 따라서 내집단 성원의 경우 보다 많은 신뢰와 영향력, 자율권, 현실적 이익을 제공받으며 이에 대한 대가로 보다 높은 충성심과 조직헌신, 몰입을 제공한다. 이에 반해 외집단에 속하는 구성원은 리더로부터 공식적인 지시만 받게 된다(전수진, 구관모, 2003; 장현아, 최애경, 2007). LMX이론에 관한 연구결과들을 살펴보면, 대개 교환관계의 질이 높은 수준의 구성원은 보다 높은 성과를 나타내는 것으로 알려져 있다. 양질의 리더 구성원간 교환관계가 긍정적인 업무평가, 승진의 횟수, 조직헌신도, 적절한 업무배정, 직무태도, 상사로부터 관심과 배려 등의 긍정적인 효과를 가져온다는 것을 발견하였다(Graen &amp; Uhl-Bien, 1995; 전수진, 구관모, 2003; 장현아, 최애경, 2007).
이론 발달 단계.
한편, 아래의 표와 같이 LMX의 단계를 초보적 단계에서 중간적 단계, 고차적 단계로 구분할 수도 있다. 초보적 단계의 LMX는 직무수행과정에서 경제적 관점에 따라 구성원과 리더간에 형성되며 주로 직무상 기대되는 역할의 수행으로 교환작용이 완료된다. 반면 중간적 단계는 리더와 구성원 간에 어느 정도의 이해와 신뢰가 형성되는 단계로 직무 이외의 정보도 교환되며 다소간 정서적 교감도 형성된다. 이와 같은 LMX는 사회적 교환 관계라고 부를 수 있다. 가장 고차원적인 교환단계는 리더와 구성원 간에 상호 충분한 신뢰가 형성되어 리더가 구성원에게 재량을 허용하는 단계이다. 이 단계의 LMX를 인간적 교환관계라 부를 수 있을 것이다.
LMX이론은 리더-구성원의 관계가 발전하는 과정을 생애주기모형(life cycle model)으로 설명하고 있는데, LMX의 과정은 특정 조직에 새로운 구성원이 입사하면서 동시에 발생하게 된다.(Dansereau et al. 1975). 초기 단계에는 역할수행(role taking)으로서 직원이 그룹에 합류하는 시기로 상사는 그 해당 직원의 능력을 평가하고 조직 내 장래의 위치를 추정하게 된다. 상사는 새로운 직원에게 자신의 능력을 발휘할 수 있는 기회를 부여하여 상사는 그 역할수행능력을 통해 평가를 수행할 수 있게 된다. 역할 만들기(role making)는 LMX의 두 번째 단계로서 협상과 신뢰구축단계이다(Graen, Novak &amp; Sommerkamp, 1982). 이 단계에서는 상사와 부하직원간 암묵적인 거래과정으로 상사와 부하직원은 역할적응(role adaptation)을 시도한다. 이 단계에서 상사와 부하직원은 서로 구체적으로 상대방을 평가하기 때문에 신뢰가 무엇보다도 중요하다. 즉, 상사는 부하직원의 동화과정을 지켜보고 평가하면서 상사-부하직원간의 관계의 향후 친밀성이 정해지는 시기이다(Graen, 1976). 세 번째는 역할일상화(role routinization)단계로 리더와 구성원이 점진적 의기투합하는 단계로 발전된다. 따라서, 리더와 구성원들은 서로의 기대충족감을 가지고 비구조화된 과업에 대해 협력을 지속해나간다는 것이다. 단계별 프로세스를 거치면서 리더와 구성원간의 교환관계의 질은 안정 궤 되는 것이다.
종래의 전통적 리더십 이론들은 리더의 일반적인 영향력에 초점을 두고, 특히 리더가 구성원들에게 행사하는 리더십을 평균적인 개념에 초점을 두어 리더의 행위나 특성에 중점을 두는 평균적 리더십이었다(이규만, 2000). 그러나 현실적으로 리더와 각 구성원 간 관계에는 사실 일정한 교환관계의 질에 차이가 있을 수 있으며, 이에 따라 구성원의 성과도 다를 수 있다는 점을 전제해야 한다. 이러한 반성에 기초하여 리더-구성원 교환관계(LMX) 이론은 종래의 평균적 리더십(Average Leadership Style: ALS)의 대안으로써 개별 리더와 구성원간의 관계에 초점을 두는 수직적 쌍연결 이론(Vertical Dyad Linkage: VDL)에서 시작되었다.(Liden and Graen, 1980; Liden, Sparrowe and Wayne, 1997). 이미 전통적 리더십 이론에서도 리더와 구성원간의 관계의 중요성을 인정하고 있다. 가령 리더가 상황에 따른 보상에 기초하여 구성원들에게 영향력을 행사하는 Bass(1985)의 거래적 리더십이나 리더와 구성원이 서로 보다 높은 수준의 사기 진작과 동기를 일으키는 과정으로 이해되는 Burns(1978)의 변혁적 리더십이론 등에서 알 수 있다. LMX이론은 이러한 특성을 포함하는 개념으로, LMX이론의 중요한 특징은 리더와 교환관계의 질(quality)에 따라 구성원들이 내집단(in-group)과 외집단(out-group)으로 구분된다는 것이다(Dansereau, Graen and Haga, 1975). 모든 조직에서 리더가 조직 내의 구성원 모두와 충실한 관계를 맺는 것은 시간과 능력의 한계로 사실상 불가능하다. 그 결과 중요 업무를 성실히 수행하는 충성적인 구성원들과는 친밀하고 밀접한 관계를 맺고 유지하게 된다. 이른바 내집단은 리더와 구성원이 서로 동업자와 같은 신뢰, 존경과 호감, 그리고 공동 운명의식을 공유하게 되며, 그 결과 공식적으로 규정된 폭을 넘는 행동의 교환(extra-roles)이 이루어져 조직의 목표나 가치를 신봉하고 조직의 이익을 위해 기꺼이 헌신하게 된다. 그러나 그렇지 못한 외집단은 그저 공식적으로 요구되는 규정된 역할 범위 내에서 상호작용을 하게 된다. 즉 외집단 구성원들은 단순한 고용인(hired-hands)으로 간주되어 직무기술서 상의 한정된 업무만을 담당하게 된다는 것이다.
초기의 LMX연구는 직무상 협상허용범위(negotiation latitude)를 사용하여 관계의 질이 높은 내집단과 관계의 질이 낮은 외집단으로 구분하는 단일 차원의 이분법적 개념을 사용하였으나(Dansereau, Graen &amp; Haga, 1975), Sahlins(1972)가 연속성에 기초한 사회교환관계의 상호 호혜성 개념으로 발전시킨 내용을 토대로 하여 Seers와 Graen(1984)이 LMX를 연속적인 개념으로 확립하였다. 이후 Dienesch와 Liden(1986)이 처음으로 제시했던 LMX의 다차원성은 더욱 확대 연구되기 시작하였고, Liden과 Maslyn(1998)에 의해 3개의 하위차원으로 구성되는 측정도구가 개발되었다. 한편 Liden, Wayne 및 Stilwell(1993)은 여러 가지 측정도구를 개발하였는데 그들은 Scandura와 Graen(1984)이 개발한 LMX측정 설문을 개선하여 ‘LMX 7 Items’을 개발하였으며, 이어서 Liden, Sparowe 및 Wayne(1997)이 이를 보완하여 4개의 하위차원으로 구성된, 연속성 개념의 LMX를 측정하는 다차원 측정도구(LMX-MDM)를 개발하게 되었다.
선행요인과 결과.
선행요인.
Dulebohn은 선행요인의 세 가지 주요 집단을 확인했다. 리더의 성격, 부하의 성격 그리고 대인관계이다. 부하들은 그들의 능력, 호감도, 성실성, 외향성, 신경질적 경향성, 개방성, 긍정적 감정상태, 부정적 감정상태 그리고 통제소재에 의해 평가받는다. 반면에 리더들은 부하들에 대한 감독자(리더)들의 기대에 근거해서 우발적 보상행동, 변혁적 리더십, 외향성, 호감도에 의해 평가받는다. 비록 LMX 관계를 형성하는데에 리더가 지배적인 역할을 차지하지만, 부하 또한 관계를 형성하는데 중요한 역할을 한다. 이 관계에 영향을 미칠 수 있는 변수들은 유사성, 호감, 통합, 자기 홍보, 적극성, 리더에 대한 신뢰라고 보인다. 부하들의 특성 중에서 능력, 성실성, 외향성, 통제 소재 그리고 긍정적인 감정상태는 모두 LMX와 긍정적으로 연관되어있다. 부정적인 감정상태와 신경질적 경향성은 LMX와 부정적으로 연관되어 있다. 위에 쓰여진 리더의 특성은 모두 LMX와 긍정적으로 연관되어있다. 적극성을 제외하고는 모든 대인관계 변수는 LMX와 긍정적으로 연관되어있다. Dulebohn의 실험에서 리더의 행동과 인식은 대부분의 변화를 설명한다. 이는 LMX의 성공적인 실행을 위한 필수적인 관계를 형성하는 것이 거의 리더에게 달려있다는 것을 의미한다. 선행요인과 LMX 사이의 관계는 업무 환경이나 물리적인 장소에 의해 크게 영향받지 않는다.
LMX가 성공적인지 아닌지는 다양한 결과에 의해 측정될 수 있다. 몇몇의 결과는 아래의 것들에 의해 측정될 수 있다. 이직 의도, 실제 이직률, 전반적인 조직시민행동, 정서적인 헌신, 규범적인 헌신, 전반적인 직무 만족도, 감독자(리더)에 대한 만족도, 급여에 대한 만족도, 절차적 정의, 분배적 정의, 임파워먼트, 정치의 인지, 역할 모호성, 역할 갈등이 해당된다. LMX는 전반적으로 역할 모호성과 역할 갈등 뿐만 아니라 이직 의도와 실제적인 이직률을 감소시킨다. LMX는 그 외의 다른 것들은 증가시킨다. 특히 인식적이고 태도적인 결과들은 증가시킨다.
선행 메타분석(Gerstner &amp; Day, 1997; llies et al., 2007)을 통해 볼 때, LMX의 수준이 높을 경우 이직율을 낮추고, 직무만족, 조직몰입, 직원의 성과, 조직시민행동 등이 높아지는 것으로 드러났다. 국내의 LMX의 선행연구 결과를 살펴보아도 LMX는 임파워먼트를 거쳐 직무만족 및 조직몰입에 영향(변재우‧고재윤, 2012)을 미치고, 직무만족에 직접적인 영향(이종건‧홍승근, 2014; 정기호, 2009)을 미치기도 한다. LMX가 직무만족 및 조직몰입에 직접적인 영향관계(지계웅, 2009)에서 LMX는 직무만족에 영향을 미치고 직무만족은 조직몰입에 선행변수란 점이 검증되었다.
한편, 높은 LMX는 상사가 부하들에게 더 나은 작업 환경과 더 많은 만족을 제공하게끔 함으로써 부하들은 직무에 대한 만족감을 얻을 수 있다(Sparrowe and Liden, 1997). 직무만족은 직무에 대한 평가나 직무 경험으로부터 나온 긍정적인 감정 및 즐거움을 의미한다(Locke, 1976). 이러한 직무만족의 본래의 의미를 생각해볼 때 높은 LMX 수준과 직무만족간의 긍정적인 관계는 자연스럽게 연결될 수 있다(Hackett and Lapierre, 2004). 왜냐하면 상사와 높은 교환관계에 있는 부하들은 더 많은 도전 기회, 높은 책임의식, 과업과 관련된 여러 가지 정보 습득의 용이성, 기타 여러 가지 다양한 특권을 누리게 되므로 자연스레 자신의 직무에 대한 만족은 높을 가능성이 크다. Gerstner and Day(1997)는 LMX와 부하의 직무만족 간의 긍정적인 관계를 구성원들에게 돌아가는 유·무형의 이득으로 설명하고 있다. 유형의 이득으로는 의사결정에 있어서의 영향력, 임파워먼트, 경력개발, 임금상승 등이 있으며, 무형의 이득으로는 리더와의 원활한 의사소통, 신뢰기반 관계 등이 있다. 이러한 유·무형의 이득이 부하들에게 긍정적인 환경을 창출하여 높은 직무만족을 이끌게 된다(Erdoganand Enders, 2007). Vecchio and Godbel(1984)은 상사와 부하간의 교환관계의 질이 부하들의 객관적인 성과보다는 상사에 의한 주관적 평가에 의해 결정된다고 주장하였다. 이는 상대적으로 높은 수준의 LMX에 있는 부하들의 경우 상사에 의한 평가에 대해 공정성을 지각할 가능성이 높다. 이로 인해 부하들의 만족은 증가하게 된다. 이러한 상호 호혜적 관계는 상사와의 교환관계를 강화시키고 궁극적으로 자신이 속한 집단 및 조직 그리고 직무에 대한 만족 및 몰입을 이끌게 된다(Eisenberger, Fasolo and Davis-LaMastro, 1990). Gerstner and Day(1997)는 메타분석을 통해 LMX와 직무만족(r=.05) 간의 강한 상관관계를 밝혀냈으며 이외에도 많은 학자들(e.g., Major, Kozlowski, Chao and Gardner, 1995; Schriescheim, Neider, Scandura and Tepper, 1992; Wilhelm, Herd and Steiner, 1993)은 LMX와 직무만족 간의 긍정적인 정(+)의 관계를 주장하고 있다.
직무행동.
Gerstner &amp; Day의 1995년 LMX 관련 메타 분석에서는 LMX와 부하들의 긍정적인 업무 능력, 태도가 특별히 관련이 있다고 설명하였다. LMX는 더 높은 업무능력, 더 좋은 객관적인 업무, 더 높은 헌신, 상사에 대한 더 높은 만족, 더 강한 조직몰입, 더 긍정적인 역할에 대한 인식과 관련이 있다. Gerstner &amp; Day의 메타 분석은 LMX의 상관관계를 예시로 한 79가지의 연구들을 사용했다. 그들의 연구는 LMX에 대한 조직원들의 관심과 조직원들의 업무능력에 대한 리더들의 성적 사이에 상관관계가 있다는 것을 발견했다. 그들의 연구는 또한 리더들의 LMX에 대한 인식과 조직원들의 업무능력에 대한 리더들의 성적 사이에 더 강한 비례관계를 발견했다. Gerstner &amp; Day는 긍정적인 LMX 관계를 가지는 동안 상사는 부하들을 더 호의적으로 평가하는 경향이 있다고 설명했다. 이러한 사실을 부하들에게는 좋은 것일 수 있다. 그들은 또한 LMX에 대한 인식들이 지도자로 하여금 단순한 업무성적보다는 실제 업무 능력으로 직원들에 대한 긍정적이거나 부정적인 기대를 갖게 한다고 설명했다. 또한 이 메타 분석은 LMX와 객관적인 업무 성적, 상사에 대한 만족도, 더 강한 헌신과 조직몰입 그리고 역할에 대한 명확성 사이에 통계학적으로 유의미한 비례관계가 있다는 것을 발견했다. 반면 메타 분석은 통계학적으로 LMX와 역할 분쟁, 이직에 대한 의지 간에 상당한 상호 반비례 관계가 있다는 것도 발견했다.
LMX는 리더와 조직구성원간의 관계의 질에 바탕을 둔 리더십이다(Dienesch &amp; Liden, 1986). 리더는 조직내 특정 구성원들에게 보다 많은 재량권, 관심, 영향력, 지원, 정보 등을 제공해 줌으로써 그들의 몰입수준을 높이려고 노력한다(Dansereau et al., 1975). 그에 따라 구성원들은 조직이 원하는 조직태도를 제공함으로써 리더에게 보답하고자 한다(Mowday et al., 1982). 그리고 조직몰입은 조직에 대한 구성원의 충성도, 조직목표에 대한 동일시, 조직에 계속 남고자하는 태도이다(Mowday &amp; Steers, 1979). LMX가 높다고 인식하는 구성원일수록 더욱 많은 재량권, 관심, 영향력, 지원, 정보 등을 제공받은 것이고, 혜택을 많이 받은 구성원은 더 높은 몰입을 보일 것이다. 초기의 연구에서 Kinicki와 Vecchio(1994), Setton 등(1997)이 LMX가 조직몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것을 밝혀냈다. 최근 Lee(2005, 2008)의 연구에서도 LMX를 높게 인식하는 구성원은 높은 조직몰입을 보여주었다. Henderson 등(2009)의 연구에서도 LMX는 조직몰입을 향상시키는 것으로 나타났다.