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LMX의 질에 따라 조직분위기 지각에 대한 차별적 관계를 보이는데, 리더와의 높은 수준의 교환관계를 보이는 구성원은 조직분위기에 보다 긍정적으로 반응하여 조직몰입을 높이게 된다(Kozolowski &amp; Doherty, 1989). 요컨대, LMX의 질을 높게 지각하는 구성원일수록 조직에 대한 심리적 애착도 높고 직무를 수행하려는 의지와 노력도 강하며, 자신의 직무를 주도적으로 수행하며, 일에 대한 의미를 부여하고 있음을 알 수 있다. 결국, LMX가 조직몰입과 정적인 상관관계가 있으며(Settoon, Bennet &amp; Liden, 1996; Kinicki &amp; Vecchio. 1994), 직무만족과 조직몰입에는 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다(김일혁, 2005). 강영순․백기복․김정훈(2006)의 연구에서는 LMX의 질이 조직몰입, 직무동기, 임파워먼트에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
조직시민행동.
조직몰입은 조직에 대한 구성원의 충성도, 조직목표에 대한 동일시, 조직에 계속 남고자 하는 태도이다(Mowday &amp; Steers, 1979). 그리고 조직시민행동은 조직의 공식적인 보상 시스템에 의해 직접적·명시적으로 보상을 받지는 않지만 조직의 효과적인 기능을 촉진하는 개인의 자발적인 행동(Organ, 1988)이다. 조직몰입이 높은 조직구성원은 조직이 높은 성과를 올릴 수 있도록 돕기 위하여 내적인 동기유발이 되어 조직을 위해 많은 노력을 기울이게 된다(심원술, 1998). 초기의 연구에서 Smith 등(1983), O’Reilly와 Chatman(1986), Organ(1988)이 조직몰입과 조직시민행동의 정(+)의 관계를 증명하였다. 최근에는 Cohen(2003), Cohen와 Keren(2008), Liu와 Cohen(2010), Allameh 등(2011)의 연구에서 조직몰입이 조직시민행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.
정기수(2003)는 변혁적 리더십과 조직시민행동에서 두 변인 사이에 리더와 구성원의 관계가 어떤 영향을 미치는지 검증하였다. 그 결과 리더․부하 교류는 변혁적 리더십과 조직시민행동에 매개변인으로 작용하는 것으로 나타났다. 최승호(2006)는 분배 공정성, 절차공정성, 상호작용 공정성과 조직시민행동 사이에 리더․부하 교류와 종업원의 노력을 매개변인으로 설정한 연구를 진행하였다. 연구 결과 리더․부하 교류가 원만하고 종업원의 노력이 높으면 조직시민행동이 높았다. 정현우(2007)는 조직구성원의 감성지능과 조직시민행동간(OCB)의 영향관계를 검증하기 위하여 리더․부하 교류를 조절변인으로 설정하여 연구를 수행하였다. 이 연구는 15개 기업 480명을 대상으로 진행되었는데, 감성지능의 하위 변인으로 자기감성 이해, 타인감성 이해, 감성조절, 감성활용을 설정하였고, 연구 집단은 리더와 구성원으로 구분하여 진행되었다. 이 연구의 결론에서도 리더․부하 교류에 따라 감성지능이 조직시민행동에 미치는 영향력에 조절효과가 있음이 확인되었다. 유재두(2013)는 서울, 경기, 충청도 소재 근무 경찰공무원을 대상으로 리더․부하 교류와 조직시민행동과의 관계를 구명하는 연구를 진행했다. 리더․부하 교류의 하위 변인은 Liden과 Maslyn(1998)이 제시한 정서적 유대감, 전문성 존경, 공헌, 충성심으로 설정하였다. 연구의 결과 리더․부하 교류의 질이 높을수록 조직시민행동의 인식이 높아졌다는 점을 확인하였다. 이상의 선행연구 분석을 통하여 리더․부하 교류는 조직시민행동과 직접 또는 간접적으로 영향관계가 있음을 알 수 있다.
LMX이론과 국가적 문화 상호관계에 대한 Rockstuhl의 2012년 메타 분석에서는 서양 문화에서의 LMX가 조직시민행동(OCB)과 직업만족도, 이직에 대한 구성원들의 의지 그리고 리더의 신뢰성이 연관되어있는 정도가 아시아 문화에서의 그것보다 더욱 강하다는 것을 발견했다. 253가지의 연구가 사용된 메타 분석은 두 가지의 다른 문화적 구성 사이에 업무 수행, 조직시민행동(OCB), 분배의 공정성, 절차의 공정성, 상호작용의 공정성, 직업 만족도, 감정 몰입, 규범적 몰입 그리고 이직의 의도와 같이 LMX가 업무와 관련된 태도나 행동들에 영향을 미치는 방법의 차이점들을 비교하기 위해 23개국들에게 수행되었다: 수평적 개인주의(서양 국가들) 그리고 수직적 집단주의(아시아 국가들) 그 분석은 LMX와 시민행동, LMX와 정당한 성과, LMX와 직업 만족도, LMX와 이직의 의도, LMX와 리더의 신뢰성 간에 연관성들이 수직적 집단주의의 문화에서보다 수평적 개인주의의 문화에서 더욱 더 강하다는 것을 알리고 있다. 또한 LMX와 업무 수행, LMX와 감정적이고 규범적인 조직적 헌신 사이의 연관성에 문화적인 차이점은 없다는 것을 발견했다.
한계 및 시사점.
LMX 이론의 주된 한계는 관계를 획기적으로 향상시키는 리더의 특정 행동들을 설명하지 못 한다는 점이다. 기껏해야 리더가 보여줘야 할 일반적인 행동들(믿음, 존중, 개방성, 자율성, 재량권)에만 적용된다. 또한 이 이론은 모든 멤버가 똑같은 양의 신뢰, 프로젝트에 대한 책임감, 승진에 대한 기회를 가진다고 가정한다. 현실에서는 그렇지 않은 경우가 많다. 재능있는 구성원은 외집단의 구성원보다 더 많은 기회를 얻는다. 이러한 이유로 리더는 LMX 이론을 사용할 때 모든 구성원들을 객관적으로 봐야한다.
선행변수.
LMX 질의 선행요인과 LMX 질이 성과에 미치는 영향을 조사한 선행연구들은 그 이론적 근거를 교환이론에 두고 있다(Wayne, Shore, Liden, 1997; Settoon, Bennett, &amp; Liden, 1996; Shore &amp; Wayne, 1993). 리더와 부하의 관계 및 조직지원이 부하의 행동에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 이들 연구들은 부하들로 하여금 고용계약 이상의 행동을 유발하기 위해서는 리더와 부하와의 관계에서 출발하여야 한다는 점을 지적하였다(Graen &amp; Uhi-Bien, 1995; Schriesheim, Castro, &amp; Cogliser, 1999). 또 LMX 질이 조직지원인식보다 조직시민행동에 더욱 유의한 영향을 미치며, 조직몰입의 경우는 조직지원인식과 LMX 질과 관련이 있고, 그리고 조직지원인식이 LMX을 조절함을 주장하였다. 즉, 부하와 상사 간에 더욱 빈번하게 교환관계가 발생할수록 충성심이나 상호 애정, 그리고 존경 등이 발생하여 부하들의 기대 이상의 행위를 이끌 수 있다고 주장하였다. 결국 조직의 많은 구성원들은 조직 내에서 다양한 교환관계를 맺고 있으며(Gergen, Greenberg, &amp; Willis, 1980), 각 교환관계는 부하들의 다양한 행동과 태도에 영향을 주고 있음을 밝혀냈다. 즉, 부하는 다양한 형태의 지원과 자원을 교환관계를 통해서 획득하는 반면, 조직은 이를 바탕으로 하여 기대된 부하의 태도나 행위에서 조직이 추구하는 목표와 성과를 달성하고자 한다. 따라서 각 교환관계는 부하들의 다양한 행위와 이에 영향을 주는 상사와 밀접한 연관을 가질 수 밖에 없다.
LMX에 대한 선행연구들은 부하에 대한 리더의 호감과 기대, 그리고 부하와의 유사성이 LMX 질의 선행변수임을 보여주고 있다(Yukl, 2002). 그리고 리더의 능력과 역량(지식, 경험, 직무태도 등)보다는 구성원의 능력과 역량이 LMX 질의 주요한 선행변수임을 보여주고 있다. 한편, LMX 질의 선행변수로서 부하의 능력과 역량이 중요하기는 하지만, 이것만큼이나 리더(상사)의 능력과 역량도 LMX 질을 형성하는 중요한 요인이라는 주장이 있다(Bauer &amp; Graen, 1996). 즉, 조직구성원들은 무능력하거나 영향력이 없는 리더보다는 그 반대의 리더를 원하게 될 것이며, 또한 능력과 역량이 뛰어난 상사와 보다 질 높은 관계를 형성하려 한다는 것이다.
리더십은 목표를 달성하기 위해 집단에 영향력을 발휘할 수 있는 능력으로, 변혁적 리더십을 발휘하는 리더들은 개인적, 사회적 일체성의 과정을 통하여 구성원의 역할 외 행동의 수용성을 강화한다. 따라서 리더와 구성원 간의 상호관계는 매우 중요하다. 구성원의 상호작용 기대와 높은 수준의 관계 요구에 민감한 변혁적 리더는 효과적인 결과를 낼 것이며, 이것은 리더-구성원의 양자 관계를 높은 수준으로 개발해야 하는 것을 의미한다. 본 연구는 변혁적 리더십과 조직시민행동의 관계를 검증하고, LMX의 매개효과를 규명하는 데 초점을 두었다. 이를 위해 기존 연구를 검토하고 연구모형과 가설을 설정하였으며, 설문조사를 통하여 이를 검증하였다.
변혁적 리더십이 LMX에 미치는 효과를 분석한 결과 카리스마의 효과가 가장 크게 나타났으며 지적 자극은 거의 영향을 미치지 않았다. 변혁적 리더십과 조직시민행동의 관계에서는 공헌이 개인지향 조직시민행동과 조직지향 조직시민행동 모두에서 유의한 매개효과를 나타내고 있었으며, 조직지향 조직시민행동에 대해서 LMX의 다른 하위항목의 매개효과는 나타나지 않았다. 전문성 존경은 변혁적 리더십과 개인지향 조직시민행동의 관계를 매개했으며, 충성은 카리스마와 개별적 배려가 개인지향 조직시민행동 간의 관계에서 매개효과를 보였다. 마지막으로 정성적 유대감은 카리스마와 개인지향 조직시민행동 간의 관계를 매개했다.
조절변수.
본 연구에서는 윤리적 리더십과 종속변수인 직무만족, 조직몰입 및 이직의도와 조절변수인 LMX를 중심으로 모형을 설정하고 실증분석 하였으며, 본 연구결과의 주요한 시사점은 다음과 같다. LMX가 상사의 윤리적 리더십과 종업원의 직무만족 간의 관계에 있어서 정(+)의 조절역할을 한다는 것을 보여주고 있다. 즉, 상사의 윤리적 리더십은 LMX가 높을수록 종사자의 직무만족에 미치는 효과가 커지는 것을 알 수 있다. 더불어서, 조직구성원의 직무성과를 증가시키기 위해서 조직 관리자들은 본인들의 윤리적인 행동뿐만 아니라 상사와 부하관계(LMX)에 중점을 두어야 한다는 점을 시사해 주고 있다.
LMX가 윤리적 리더십과 조직몰입 간의 관계를 긍정적으로 조절하는 것으로 나타났다. 즉, 상사의 윤리적 리더십은 LMX가 높을수록 조직구성원들로 하여금 조직에 대한 일체감을 증가시킨다는 것을 알 수 있다.LMX는 윤리적 리더십과 이직의도 간의 관계에 있어서 조절효과를 가지지 않는 것으로 나타났다. 일반적으로 상사의 비윤리적인 행동들이 이직의도를 증가시키는 측면은 있으나, 이 결과로 추론해 보면, 상사와의 관계가 이직의도를 조절할 만큼 영향력이 있는 것은 아닌 것으로 나타났다.
기병대()란 1863년 다카스기 신사쿠의 제안으로 조슈번이 결성한 사병 집단이다. 중세 봉건적 신분제와 군 편성 방식을 탈피해 정식 무사(번사)와 하급 무사 그리고 농민 출신을 망라한 선구적 집단으로 번내 여론 형성과 신진 교육의 개념까지 맡았던 집단이다. 말을 탄 기병(騎兵)의 뜻이 아닌 전통적 정규군의 반대 개념으로서 기병(奇兵)으로 명명됐다. 번내에 이미 선봉대라는 정규군이 있었고 그 반대 개념으로 이름한 것이 그 유래다. 총독의 지휘하에 보병 부대와 포병 부대로 편성됐다.
일본에서 기병대(奇-)라는 것은 다음 두 가지 예에 한한다. 첫째는 에도 말기(1863년)부터 유신 직전까지 죠슈 번에 존재했던 기병대, 둘째는 세이난 전쟁 때 사이고 다카모리가 유신 이후 사무라이 해체에 대한 반발로 결성한 반란군 중 일부, 이 두 가지를 일컫는다.
죠슈 기병대.
1863년(분큐 3년) 시모노세키 전쟁 후 다카스기 신사쿠가 제안해 조직된 전투 부대로서 부대 편제와 훈련은 전적으로 쇼카손주쿠(松下村塾) 동문들에 의해 이뤄졌다. 그들은 요시다 쇼인의 '서양보병론'으로 공부한 동문들로 당초 목적은 이양선(서양 배)들로부터 나라를 지키는 것이었다. 첫 본거지는 가이센도이야(廻船問屋)의 아카시 쇼이치로 저택(白石正一郎) 이었고 후에 아카마 신궁(赤間神宮)으로 이전했다. '기이할 기(奇)'를 써 기병이라 한 것은 다카스기 신사쿠가 스승 요시다 쇼인의 유지를 받들어, 신분을 초월한 총력적인 서양 병제라야 일본 일개 번에 불과한 죠슈가 막부의 압정과 외세의 침략을 버틸 수 있다고 올린 상소문에서 기인한다.
기병대원들이 신분 문제로 죠슈 정규군인 선봉대(撰鋒隊)와 갈등을 겪은 끝에 '쿄호지 사건(教法寺事件)'을 일으켜 초대 기병대 총독 다카스기 신사쿠가 해임됐고, 후임으로 가와카미 야이치(河上弥市)와 타키 야타로(滝弥太郎) 2인 총독 체제로 임시 구성됐다가 아카네 타케토(赤根武人)가 정식 후임 총독에 올랐다. 군감(감시역)으로는 야마가타 쿄스케(훗날의 야마가타 아리토모)가 임명됐다. 분큐 3년(1863년) 교토에서는 8월 18일 정변이 일어나 일본 황궁에서 죠슈 번사들이 모두 퇴출됐다.
1864년(겐지 원년) 신센구미가 존양파 죠슈번사들을 습격한 이케다야 사건으로 많은 유신 지사들이 죽었다. 수세에 몰린 죠슈 번은 반격을 노리고 황궁으로 몰려갔으나 아이즈번, 구와나번으로 편성된 막부군과 사쓰마번에게 밀려 쫓겨갔다. 후일 금문의 변으로 알려진 이 사건으로 교토 시가지가 불타고 죠슈 번은 역적 신세(朝敵)가 됐다. 막부는 황궁의 조칙을 받들어 대규모 정벌군을 편성하고 죠슈 번으로 향했는데, 죠슈 번의 기병대는 이 때부터 본격적으로 활약을 시작했다.
막부 군의 제1차 정벌에서 죠슈번이 패배한 후 전년도 '쿄호지 사건'으로 번에서 추방됐던 다카스기 신사쿠가 귀환했다. 죠슈 번주인 모리 다카치카는 다카스기에게 전권을 줬고 이에 죠슈 번내 보수 인사들은 줄줄이 숙청됐다. 죠슈 번은 타도 막부(도막: 倒幕)의 기치를 올리고 서양식 관제와 병제를 도입한다.
1866년(게이오 2년)에 죠슈번은 원수 사쓰마번과 삿쵸 동맹을 맺어 이듬해인 1867년(게이오 3년) 10월 대정봉환을 달성하고 1868년 왕정 복고(메이지 유신)를 선언한다. 기병대는 메이지 신정부군에 배속돼 막부군과 보신 전쟁(戊辰戦争)에서 싸웠다. 이즈음 죠슈 번(유신 후 스오 지구(周防地区)라 명명)에서는 제2 기병대(혹은 남기병대)가 새로 결성된다.
기병대는 신분 제도를 타파해 농민이나 상민들과 혼성으로 구성됐으나 제복 소매 끝에 출신 성분을 표시하는 장식(袖印:수인)이 있긴 했다. 그들은 죠슈 번청에서 월급을 주는 어엿한 정식 부대였으며 대원들은 따로 막사에서 기거하면서 '난학자(蘭学者:서양 문물 연구가)' 오무라 마스지로(大村益次郎)에게 배웠다. 군사 훈련은 낮 2시간의 휴식 시간을 포함해 새벽 5시부터 저녁 8시까지 13시간에 달했으며, 새벽이나 야간 중 2시간 일과 외 공부까지 수행해야 했다. 그래서 후대의 역사가들은 기병대를 단순 민병대가 아닌 정규군으로 본다. 기병대는 총독 휘하 보병 부대, 포병 부대로 구성됐다.
다카스기 신사쿠는 막부 치하에서 타락하고 안주하는 사무라이들보다 새로운 세상을 꿈꾸는 기병대원들이야말로 진짜 전력이 될 것으로 믿었다. 그들은 서양식 병제와 전술을 깊이있게 공부하고 신식 라이플 총(미니에 총, 스나이들 총)으로 무장해 각지에서 전공을 올렸다. 특히 그들의 미니에 총은 유효 사거리가 500미터에 달한 데 반해, 막부군의 주력인 아이즈 번사들의 게벨 총은 유효 사거리가 100여 미터에 불과했다.
1869년(메이지 2년) 7월 판적봉환(版籍奉還)으로 죠슈 번의 점유지인 이시미 지방(현재 시마네현 서부)과 부젠 지방(규슈 북동부, 현 후쿠오카현 동남부와 오이타현 북부)을 국가에 반환해야 했다. 메이지 정부의 바뀐 관제에 따라 다이묘에서 도지사가 된 모리 모토노리(毛利元徳)는 번의 규모를 줄이느라 11월 25일 새로 번정 개혁을 단행했다. 기병대를 포함해 죠슈 정규군 5천 여명 중 2250 명은 일본 육군으로 흡수됐고 남은 3천 명은 따로 보상도 없이 바로 해산됐다. 상식을 벗어난 처우 때문에 11월 30일 나가시마 요시스케(長島義輔) 등 구 기병대 출신 중 일부가 후지야마 스케쿠마(藤山佐熊)와 토미나가 유린(富永有隣) 등 타부대 출신 1200여 해직자들과 함께 탈대소동을 일으켰다.
1870년(메이지 3년) 1월 13일 오오모리 현(현 시마네현) 하마다 지방법원을 습격한 그들은 1월 24일에는 야마구치 현청을 포위하는 등 현지 방위군을 잇달아 격파하고 주변 1800여 명의 농민들과 힘을 합쳐 규모를 불렸다. 이 소동으로 당시 번벌의 한 축인 죠슈 번 출신들의 발언권 저하를 우려한 기도 다카요시(木戸孝允)가 직접 진압군을 끌고 나타났다. 죠슈 번 상비군 3백에 일본군 제4대대 250명, 오사카 병학자 80여 명을 참모로 우베 시 원군 100여 명을 포함 총 800명이었는데 2월 9일 요로이가사키(鎧ヶ垰) 고개를 넘어와 반란군과 교전했다. 미기타가타케(右田ヶ岳)의 천덕사(天徳寺)에는 아직도 당시 반란군이 농성해 소실된 절터 흔적이 남아있다.
이 소동으로 반란군 전사자 60명, 부상자 73명, 진압군 전사 20명, 부상자 64명이 발생했다. 반란군 중 평민 출신 1300명은 해산시켜 집으로 보냈고 나머지 600명은 메이지 유신의 공을 인정하고 각기 쌀이 지급됐다. 하지만 주동자인 나가시마 외 25명을 시작으로 5월 6일까지 총 221명이 처형됐다. 이중 참수 84명, 할복 9명, 물고문으로 2명이 죽었고 33명이 옥사했으며 41명이 유배지에서 죽었고 근신 명령을 받은 45명이 죽었다. 또한 연루 혐의가 있는 133명도 같이 처형됐다. 아이러니하게도 기병대 창설자 다카스기 신사쿠의 아버지 다카스기 고츄타(高杉小忠太)가 처분의 총책임자였다.
탈퇴소동의 주모자 중 하나로 여겨지는 다이라쿠 겐타로(大楽源太郎)에게 3월 5일 법원 출두명령이 내려졌다. 그는 소동에는 참가하지 않았지만 이 모든 소동에 불을 붙였던 오무라 마스지로 암살사건으로 그의 동문 수학들이 탈대소동에 참여해 결국 투옥되고 고문으로 죽었다. 신변의 위협을 감지한 다이라쿠는 규슈 붕고 지방(현 오이타현)과 이요 지방(현 에히메현) 등등을 전전하며 가와카미 겐사이(河上彦斎)의 집 등지에서 숨어지냈다. 거기서 다시 자신처럼 정부군에 쫓겨다니는 사람들을 규합해 다시 재기를 노린다.
1871년(메이지 4년) 3월 메이지 정부가 히로사와 사네오미(広沢真臣) 암살사건을 수사중 니쿄우 사건(二卿事件) 이 일어나면서 다이라쿠의 은신처가 발각됐다. 그는 다시 존왕파 동지들의 입김이 강한 구루메번의 응변대(応変隊)에 몸을 의탁했으나 정부군과 싸울 의사가 없었던 구루메 번사들에 의해 처단된다. 그를 숨겨줬던 가와카미도 범인은닉죄로 체포돼 처형됐다.
처벌을 피해 숨었던 기병대원 중 일부는 각지에서 농민 봉기에 껴들어가기도 하고 메이지 시대 초 빈발했던 사무라이 반란(혹은 사족 반란이라고도 함)에 영향을 줬다. 또 일부는 '붕고수도(豊後水道)'(오이타현 동부 해로)의 무인도를 점거하고 해적으로 변하기도 했다. 과거 호쿠에쓰 전쟁으로 막부군을 마지막까지 몰아넣었던 유신의 주역 기병대는 뿔뿔이 흩어져 사라졌다. 역시 기병대 출신으로 신 메이지 정부 참의에 오른 마에바라 잇세이(前原一誠)는 반란주동자 처형에 맹렬히 반대하면서 기도 타카요시(木戸孝允) 등 번벌(藩閥) 강경파들에 맞서던 끝에 사표를 내고 칩거했으며, 옛 존양파 동지들(구 간성대(干城隊)와 사대대(四大隊) 등)을 규합해 하기의 난을 일으켰다.
세이난 전쟁 때 다카세・다하루 전투(高瀬・田原の戦い)에서 패한 사이고 군은 구마모토성의 포위를 풀고 야베하마 거리(矢部浜町)까지 퇴각했다. 사이고 다카모리는 손실된 부대를 모아 군 재편성에 들어갔다. 이 때 신편대대 지휘관 노무라 오시스케(野村忍介)가 기병대라 자기 부대를 명명하고 붕고국(현 오이타현)에 진출해 세이난 전쟁 중후반 동안 활약했다.
서울특별시농업기술센터(서울特別市農業技術센터)는 연구개발사업·농촌지도사업·교육훈련사업 및 국제협력사업을 분장하는 서울특별시청의 직속기관이다. 소장은 지방농촌지도관으로 보한다.
동호로(Dongho-ro)는 대한민국의 도로이다.
소코트라주()는 예멘의 주 가운데 하나로 주도는 하디부이며 인구는 44,120명(2004년 기준)이다. 소코트라섬과 인근에 위치한 섬들을 관할한다. 2013년 12월 하드라마우트주에서 분리되어 신설되었다.
쿵야(Koongya 및 Kuya)는 대한민국의 게임 개발사인 넷마블이 소유하고 있는 마스코트 캐릭터 종족으로, 1등신 형태로 의인화된 식재료의 모습을 하고 있다.
'쿵야' 캐릭터는 넷마블이 'CJ인터넷' 사명을 사용하였을 당시에 존재하였던 캐릭터이다.
'CJ인터넷'이었을 당시의 넷마블은 2006년 1월 11일에 쿵야를 바탕으로 한 26부작 애니메이션 시리즈를 KBS와의 제휴를 통하여 제작할 것으로 약속하였다. 넷마블의 KBS와의 제휴 당시 해당 쿵야 애니메이션은 2006년 하반기에 방송이 예정되었다.
2007년 작 비디오 게임인 쿵야 어드벤처가 개발 상태에 있었을 때, 해당 게임의 홈페이지가 개장되었다. 언제 개장되었는지는 알려지지 않았으나, 해당 홈페이지가 개장되었을 당시에 1일당 사이트의 방문자들은 총 '10만 명' 정도로 집계되었다고 알려져 있다.
넷마블 측의 행사인 'NTP'에서 2018년에 《캐치마인드》의 휴대폰판에 해당되는 비디오 게임 《쿵야 캐치마인드》가 발표되었다. 동시기, 해당 행사에서 《쿵야 야채부락리》라는 또 다른 쿵야 기반 게임도 소개되었으나 앱스토어에 출시된 《쿵야 캐치마인드》와 달리 해당 게임은 2024년 10월 현재 출시되지 않았다.
메탈(Metal)은 부하가 적은 하드웨어 가속 그래픽 및 연산 API로, iOS 8에 처음 등장했다. 한 API에 OpenGL, OpenCL과 비슷한 기능을 병합하고 있다. 크로노스 그룹의 크로스 플랫폼 벌컨, 마이크로소프트의 윈도우용 Direct3D 12처럼 다른 플랫폼의 유사 API의 성능 이점 일부를 iOS에 가져오도록 설계되어 있다. 2015년 6월 8일 이후 메탈은 애플 A7 이상을 이용하는 iOS 기기 및 OS X 엘카피탠를 구동하는 2012년 이후 모델의 맥에서 이용이 가능하다. 또, 메탈은 연산 셰이더를 도입함으로써 GPGPU 프로그래밍 기능을 더 개선하였다.
OS X의 메탈 지원은 WWDC 2015에서 발표되었다.
이 요점들 중 일부는 CPU가 GPU 명령을 성공적으로 수행하는데 필요한 업무량을 제거해준다. 그 뒤 CPU가 다른 작업을 연산하는데 사용될 수 있으므로 전반적인 성능 향상을 가져다준다.
안검외반(眼瞼外反, ), 눈꺼풀겉말림은 아랫눈꺼풀이 바깥으로 휘어 나타나는 질병이다. 선천성 할리퀸 어린선을 보이는 신생아들에게 잘 나타나지만, 안검외반은 아랫눈꺼풀 조직이 약해지면 일어날 수 있다. 이 질병은 수술을 통해 치료할 수 있다. 또, 안검외반은 개의 특정 종들에게서 유전성 질환으로서 나타날 수 있다.
개의 안검외반.
개의 안검외반은 일반적으로 아랫눈꺼풀을 동반한다. 종종 이 질병에 증상은 보이지 않으나, 눈물과 결막염이 관찰된다. 안검외반과 관련된 견종으로는 코커 스패니얼, 세인트버나드, 블러드하운드, 클럼버 스패니얼, 바셋하운드를 포함한다. 외상이나 정신적 손상에 의해서도 나타날 수 있다. 만성 결막염이 있거나 각막이 손상된 경우에만 수술을 통한 치료가 권장된다.
아뮈즈부슈() 또는 아뮈즈괼()은 단일 메뉴이며, 한 입 크기의 전채이다. 아뮈즈부슈와 오르되브르와의 차이점은 고객이 메뉴판에서 아뮈즈부슈를 시키지 않는다는 것이다. 하지만 요리사가 음식 하나를 정하여 손님에게 무료로 대접한다.아뮈즈부슈는 주로 와인과 함께 나온다. 아뮈즈부슈의 어원은 프랑스어이며, 이를 그대로 번역하자면 "입을 즐겁게 하는 음식"이라는 뜻이다.
프랑크 샤퍼(, 1958년 10월 23일 ~ )는 400m에서 전문적인 전 동독의 육상 선수이다.
그레고리 말레(, 1984년 12월 2일 ~ )는 프랑스의 수영 선수이다. 2008년 베이징 올림픽, 2012년 런던 올림픽에서 은메달을 수상했다.
프레데리크 부스케(, 1981년 4월 8일 ~ )는 프랑스의 수영 선수이다. 2008년 베이징 올림픽에서 은메달을 수상했다. 50m 자유형 전 세계 기록 보유자이다.
보리스 스테메츠(, 1987년 7월 27일 ~ )는 프랑스의 수영 선수이다. 2008년 베이징 올림픽에서 은메달을 수상했다.
조지 로런스 ("래리") 제임스(George Lawrence ("Larry") James, 1947년 11월 6일 ~ 2008년 11월 6일)는 전 미국의 단거리달리기 선수로 1968년 멕시코시티 올림픽에서 1600m 릴레이 금메달과 400m 경주 은메달을 획득하였다.
뉴욕주 마운트플레전트에서 태어나 7등급에서 육상을 시작하였다. 화이트플레인스 고등학교에서 수학하면서 중등급 허들과 세단뛰기에 나갔다.
멕시코시티 올림픽에서 2개의 메달을 딴 제임스는 자신의 육상 경력 동안에 세계 기록들을 세우고 NCAA 타이틀을 우승하기도 하였다. 400m 경주에서 43.97초로 은메달을 딴 그는 존재하는 세계 기록을 앞섰지만 동료 선수 리 에번스에 밀려 2위를 하였다. 1992년까지 깨지지 않은 세계 기록 2분 56.16초를 세운 1600m 릴레이 팀에 3번째 주자로 달려 금메달을 추가하였다.
캘리포니아주 이코서밋에서 열린 1968년 올림픽 선발 시합에서 44.1초의 400m 세계 기록을 세우면서 에번스에게 밀려 2위를 하였다. 제임스는 1970년 세계 대학 경기에서 400m 허들과 1600m 릴레이에서 최종 주자로 우승을 거두었다. 빌라노바 대학교의 학생으로서 명예의 전당 코치 점보 엘리엇 아래 NCAA 남자 실외 육상 선수권 440 야드 타이틀(1970)과 그 거리에 3회의 NCAA 남자 실내 육상 선수권(1968, 1969, 1970)을 우승하였다.
2003년 세계 실외 선수권에서 미국 팀의 총감독으로 제임스는 미국 육상 예산 위원회의 의장이었으며, 스탁턴 대학교에서 28년간 육상·레크리에이션 프로그램 서비스의 학장을 지내왔다. 그 대학의 축구·육상 경기장은 그의 이름을 땄다.
플로랑 마노두(, 1990년 12월 12일~)는 프랑스의 수영 선수이다. 올림픽에 4회 참가하여 2012년 하계 올림픽 자유형 50m 금메달을 포함하여 메달 6개를 획득했다. 또한 세계 선수권 대회에서 금메달 4개를 획득했다.
마노두는 현재 50m 자유형 쇼트 코스 세계 기록 보유자이다.
형인 로르 마노두 또한 프랑스 국가대표 수영 선수로 활동했다.
위그 뒤보스크(, 1981년 8월 29일 ~ )는 프랑스의 수영 선수이다. 2004년 아테네 올림픽2008년 베이징 올림픽에서 각각 동메달을 수상했다.
그러고나서 세단뛰기에서 16.00m의 세계 기록을 세워 금메달을 획득하였다. 이 기록은 1951년 아데마르 페헤이라 다 시우바가 1cm에 의하여 향상시킬 때까지 보유되었다.
말리아 므텔라(, 1982년 2월 23일 ~ )는 프랑스령 기아나 태생의 프랑스 수영 선수이다. 2004년 아테네 올림픽에서 은메달을 땄다.
코랄리 발미(, 1987년 6월 8일 ~ )는 마르티니크 태생의 프랑스 수영 선수이다. 2012년 런던 올림픽에서 동메달을 수상했다.
베를린 중앙역()은 독일 베를린의 중심부에 있는 철도역이다. 일일 이용객 약 33만 명으로 함부르크 중앙역, 프랑크푸르트 중앙역, 뮌헨 중앙역에 이어서 독일 내에서 이용객 수 4위를 차지한다. 도이체 반에서 지정한 1급역 21곳 중 한 곳에 속한다.
지상 3면 6선, 지하 4면 8선의 승강장이 있으며, 장거리 열차(ICE, IC/EC, 나이트젯, 플릭스트레인) 및 지역간 열차(베를린 S반, RE, RB)가 정차한다. 도합 일일 약 1300편의 열차가 정차한다.
한동안 베를린 지하철과는 연결되지 않았다가, 2009년 8월 U55 노선이 브란덴부르거 토어역과의 셔틀 운행을 시작했고 2020년 12월부터는 U5 노선과 완전히 연결되었다. 베를린 노면전차 M5, M8, M10번이 역 북쪽에 정차하며, 이외 베를린 버스의 다양한 노선과 연결된다.
역 설계는 마인하르트 폰게르칸(Meinhard von Gerkan)이 담당했다. 현재의 역사는 2006년 5월 28일 베를린 남북 장거리선 및 터널 개통에 따라서 영업을 시작했으며, 버섯 개념(Pilzkonzept)에 따라서 베를린의 철도 거점역이 재배열되었다.
이 역의 북쪽에는 1868년 건설, 1871년 개통, 1951년 폐역된 베를린 레어테역이 있었고, 1882년부터 2002년까지는 레어테 도심선역이 있었다.
독일의 재통일 이후 베를린 내각에서는 새로운 장거리 열차 노선 계획을 작성했다. 버섯 개념에 따라서 레어테 도심선역의 자리에 새로운 역사를 건설하여 장거리 및 지역간 철도 외에도 S반과 U반 노선을 정차시킬 계획이 있었다. 1992년 6월 독일 연방내각에서는 새로운 베를린 중앙역 건설을 승인했고 레어테역 건축 공모전을 개최했다. 1993년 2월 함부르크의 게르칸, 마르크 운트 파트너(gmp)에서 제출한 안이 당선되었다. 2000년 부분 개통, 2002년 완전 개통이 계획되었다. 레어테역(Lehrter Bahnhof)이라는 명칭은 계획 명칭이었고 건설 당시에는 중앙역이라는 명칭이 확정되지 않았다.
1995년 9월 12일 새로운 중앙역과 남북 장거리선 계획이 확정되었다. 1997년에는 중앙역 및 페를레베르거 슈트라세(Perleberger Straße)-슈프레보겐(Spreebogen) 구간 건설 재정 협약이 진행되었다. 독일 연방정부와 도이체반은 합쳐서 7억 유로를 출자하기로 했고, 이 중 연방정부 비중은 약 500만 유로이다. 건설 과정에서의 예산 증가는 정해진 절차에 따라서 부담하기로 했다.
뉴욕의 Tishman Speyet Properties와 도이체 반은 역사 주변 지구 개발 협약을 맺었다. 감리와 진행 계획은 슈투트가르트의 Schlaich, Bergermann und Partner에서 담당했다.
중앙역 일대는 1990년대 베를린-함부르크 자기부상철도의 종착역으로도 계획되었다. 이를 위해서 1998년 당시 계획에서는 8번 선로를 남쪽에서만 도달할 수 있는 종단식으로 건설하여 북쪽에서 트란스라피드 열차가 진입할 수 있도록 계획했다. 40미터 북쪽으로 복선 정차역을 건설할 수 있도록 했다. 또 다른 계획에서는 지하 승강장 4개 중 1개 복선을 트란스라피드 전용으로 사용하려고 했다.
2006년 3월 4일 첫 ICE 열차가 지하 승강장으로 진입했다.
공식 개통일은 2006년 5월 26일이었으며, 초저녁에 열린 개통식에는 당시 독일 총리 앙겔라 메르켈,과 당시의 연방교통부 장관 볼프강 티펜제(Wolfgang Tiefensee)가 라이프치히 방면 특별 열차에서 내리는 것으로 시작되었다. 그 날 오후 10시 30분에는 소울 가수 아이만(Ayman), 베를린의 밴드 마리아넨플라츠(Mariannenplatz), 록 밴드 레아몬(Reamonn)의 콘서트가 진행되었고, 제리 아펠트(Jerry Appelt)가 설계한 빛의 교향곡(Lichtsinfonie) 조명 행사가 진행되었다. 자정 이후에는 다음날 새벽 3시까지 개방되었다. 5월 27일에는 BAP의 콘서트 외에도 게준트브루넨역, 포츠다머 플라츠역, 쥐트크로이츠역에서 행사가 개최되었다. 2006년 5월 28일부터 베를린 중앙역의 장거리 및 지역간 열차 영업이 시작되었다. 첫 출발 열차는 0시 29분 에베르스발데 방면 레기오날엑스프레스이다. 이후 장거리 열차 164편, 지역간 열차 314편이 정차하게 되었다.
IATA 공항 코드 QPP가 할당되어 있다.
베를린 노면전차()은 독일 베를린에서 운행되는 노면전차 망이다. 베를린 트램은 세계에서 가장 오래된 노면 전차 망 중 하나이며, 1865년에 시작되었다. 1929년부터는 베를린교통공사에 의해 운행이 이루어지고 있다. 운행 계통은 22개가 있으며, 노선은 191.6km에 이른다. 9개의 계통에서는 24시간 운행이 이루어지며, 계통 번호 앞에 'M'이 있다.
현재까지 남아있는 노선은 구 동베를린 지역에 있고 구 서베를린의 노선은 버스로 대체되고 있다. 베를린 교통 회사가 관리하는 노선 외에도 베를린 동부에는 사철이 운영하는 노면전차 노선이 3개 있으며 베를린 남서쪽에 인접한 포츠담에서 독립적인 노면전차 망이 존재하고있다.
이노트란스()는 세계 최대의 국제 철도 기술 박람회이다. 2년에 한 번씩 짝수 연도의 9월에 독일 베를린에서 개최된다.
처음 개최는 1996년에 이루어졌으며, 철도 기술 박람회로는 세계 최대이다. 개최 시점에서 최신 철도 기술에 관한 전시가 열린다.
내용은 주로 차량 관계 및 차량 부품 구성 요소 관계 기술, 선로 등의 인프라 기술과 보선 관계 기술, 터널 등의 토목 관계 기술이 되고 있다. 최근에는 철도 정보 시스템 등 정보 기술의 출전도 증가하고 있다.
관람객.
주요 관람객은 철도 사업자 및 철도 관련 업체이다. 또한 대학교의 연구자와 영업 관계, 미디어 관계, 무역 관계도 대상이다.
제2차 세계 대전 후 동베를린에 속하며 2006년 5월 26일 베를린 중앙역 개업까지 서베를린의 베를린 동물원역과 함께 베를린의 장거리 열차의 주요 터미널이었다. 베를린 중앙역 개업하자 많은 열차의 경로가 변경되며, 남북 방향의 새로운 선을 경유하는 것이 증가했다. 결과적으로, 동역을 통해 장거리 열차는 감소하고 있다.
지금도 베를린 시내의 교통 거점으로서 베를린 지하철과 베를린 S-Bahn, 레기오날반, 레기오날엑스프레스 등 다양한 철도 다른 노선과 버스 노선이 지나간다. 중앙역 개업 후 장거리 열차는 일부를 제외하고 통과하고 있다.
역은 하르덴베르크 광장()에 위치하고 있으며 역명의 유래이기도 한 베를린 동물원과 가깝다. 카이저 빌헬름 기념 교회도 역 근처에서 파괴된 첨탑이 보인다.
권영수(權暎壽, 1957년 3월 7일 ~ )는 대한민국의 기업인으로, LG디스플레이 대표이사 사장(2007년 취임), LG화학 전지사업본부장(2012~2015), LG유플러스 대표이사 부회장(2015~2018), LG(지주) 부회장·COO(2018~2021), LG에너지솔루션 대표이사 부회장(2021~2023)을 지냈으며 2023년부터 한국배터리산업협회 회장을 맡았다.
서울에서 태어나 경기고등학교를 졸업하고 서울대학교 경영학과에서 학사 학위를 받았다. 이후 KAIST 산업공학과에서 석사 학위를 취득했다. 1979년 금성사(현 LG전자)에 입사해 재무·경영관리 분야를 거쳤고, LG디스플레이(당시 LG.필립스 LCD)로 자리를 옮기기 전 LG전자에서 최고재무책임자(CFO)와 사장을 역임했다.
배터리 산업 및 상장.
2021년 11월 LG에너지솔루션 대표이사 부회장으로 취임한 뒤 기업공개(IPO) 과정을 총괄했으며, 2022년 1월 거래소 상장 첫날 주가 급등과 함께 시가총액 2위에 올랐다.
협회 활동과 산업 정책 제언.
2023년부터 한국배터리산업협회 회장을 맡아 국내 배터리 생태계 고도화와 공급망 대응, 해외 규제 이슈 등에 대한 업계 의견을 수렴·전달하였다. 2023년 11월 중국의 흑연 수출 통제 발표와 관련해 국내 생산 차질 가능성에 대응 방안을 언급하는 등 업계 입장을 표명하였다.
LG디스플레이 재임기에는 파주·구미 공장 중심의 ‘현장 경영’을 강조하며 설비 투자와 고객 대응 속도를 높였다. LG에너지솔루션 취임 직후에는 중장기 기술 경쟁력과 품질 신뢰 회복을 최우선 과제로 제시하였다. ESG와 공급망 전 과정의 지속가능성 강화 역시 주요 기조로 삼았다.
2021년 LG에너지솔루션 배터리가 탑재된 일부 전기차의 화재 리콜과 관련해 LG전자와 함께 비용 분담이 이뤄졌으며, 같은 해 10월 권영수가 대표이사로 선임되었다.
하마르카메라테네(Hamarkameratene), 통칭 함캄(HamKam)은 노르웨이의 하마르를 연고지로 한 축구 클럽이다.
공개 회사(公開會社, )는 일반 대중에 소유 지분이 공개된 회사로, 증권 거래소법의 규제를 받는다. 이 용어는 비공개 회사라는 용어와 대비된다. 공개 회사는 증권거래소나 장외 시장에서 자유롭게 거래되도록 의도된 주식을 통해 소유권이 조직된 회사이다. 공개 회사는 주식 거래를 용이하게 하는 증권 거래소에 상장될 수도 있고(상장 회사) 그렇지 않을 수도 있다(비상장 공개 회사(unlisted public company)). 일부 관할권에서는 특정 규모 이상의 공개 회사가 거래소에 상장되어야 한다. 대부분의 경우 공개 회사는 민간 부문의 민간 기업이며, 여기서 "공개"는 공개 시장에서의 보고 및 거래를 강조한다.
공개 회사는 특정 국가의 법률 시스템 내에서 형성되므로 해당 회사가 거주하는 국가에서 구별되고 별도의 협회 및 공식 명칭을 갖는다. 예를 들어, 미국에서 공개 회사는 일반적으로 코퍼레이션의 한 유형(기업이 공개 회사일 필요는 없음)이고, 영국에서는 일반적으로 공개유한회사(plc)이며, 프랑스에서는 SA(société anonyme), 독일에서는 악티엔게젤샤프트(AG)이다. 공개 회사의 일반적인 개념은 유사할 수 있지만 차이점은 의미가 있으며 산업 및 무역과 관련된 국제법 분쟁의 핵심이다.
회사의 증권.
일반적으로 공개 회사의 유가증권은 수많은 투자자들이 소유하는 반면, 비공개 회사의 주식은 상대적으로 몇 안 되는 주주들이 소유한다. 주주가 많은 기업이라고 하여 반드시 공개 회사인 것은 아니다. 미국에서 일부 예로 500명 이상의 주주들이 있는 기업들은 1934년 증권 거래소법 하에 보고할 것을 요구 받는데, 1934년 법 아래에 보고하는 회사들은 일반적으로 공개 회사로 간주된다.
중앙루터교회(中央-敎會, Central Lutheran Church)는 서울 용산구 소월로 2길 21-11 (후암동 446)에 있는 기독교한국루터회 소속의 교회이다.
1967년 1월 29일 현재 교회 위치와 인접한 서울 중구 도동2가 91번지에서 미국 루터교회 미주리 시노드 소속 박덕인 선교사를 담임목사로 창립되었다. 당시 교회명은 삼위일체교회였다. 같은 해 5월에 일본 유학을 마치고 돌아온 지원상 목사가 2대 담임목회자가 되었으며, 1975년 교회 이름을 중앙교회로 바꾸고 루터교센터로 건축된 새 교회당에 입당하였다. 기독교한국루터회 총회본부는 루터교센터 1층을 사용한다. 1979년 9월 3대 목회자로 김해철 목사가 취임하였고, 1994년 5월 한영복 목사가 4대 목회자가 되었다. 2010년에 최주훈 준목이 청빙되어 2011년 9월에 5대 담임목사로 취임했다.
중앙루터교회
1위 팀은 K리그 클래식으로 자동 승격되며, 2위 팀부터 4위 팀까지 플레이오프를 실시한다. 3위 팀과 4위 팀 간의 단판 승부에서 이긴 팀이 2위 팀과 단판 승부를 하며 여기에서 이긴 팀이 K리그 클래식 11위 팀과 11월 30일과 12월 4일 홈 앤드 어웨이 방식으로 K리그 승강 플레이오프를 한다. 단, 승강 플레이오프 출전 팀을 가리는 2위부터 4위 간에 펼쳐지는 플레이오프는 전후반 90분 내에 승부가 나지 않을 경우 정규 리그에서 높은 순위를 기록한 팀의 승리로 처리된다.
정규시즌 순위.
4위 팀과 5위 팀은 준플레이오프에 진출하고 3위 팀은 플레이오프에 진출한다. 준플레이오프과 플레이오프는 리그 순위가 높은 팀의 홈 경기장에서 단판 승부로 치르며, 90분 내에 승부가 나지 않으면 리그 순위가 높은 팀을 승리 팀으로 처리한다.
루융(, 1986년 1월 1일~)은 중화인민공화국의 역도 선수이다. 2008년 하계 올림픽 남자 라이트헤비급에서 금메달을 획득했다.
류저우시에서 둥족계 가정에서 태어난 루융은 1998년에 류저우시 소재의 체육 학교에 입학하여 역도를 훈련받았다. 이후 2004년에 광시 자치구 역도단에 입단했으며, 이듬해인 2005년에 국가대표로 발탁되었다. 첫 국제 대회인 2005년에 카타르 도하에서 열린 2005년 세계 선수권 대회 85kg 부문에서 은메달을 획득했다.
2007년 세계 선수권 대회에서는 경기 도중 염좌로 인한 부상으로 인해 6위에 머물렀다. 그는 85kg 부문에서 본선 진출 자격을 얻었고, 2008년 하계 올림픽때 금메달을 획득했다.
알렉스 키드()는 세가(세가 게임즈 및 세가 인터랙티브의 전신)의 비디오 게임에 등장하는 캐릭터이다. 원숭이를 의인화한 모습을 가진 캐릭터로, 『판타지 존』의「오파오파」와 함께 소닉 더 헤지호그가 등장하기 전까지 1980년대에 세가의 마스코트 캐릭터를 담당하였다. 약칭은「알렉스」이다. 풀네임은「알렉스 키드 오사루」로, 이는「오사루 가의 왕자」를 뜻한다.
에어리즈 별이라고 불리는 행성에 살고 있으며, 마운틴 산에서「브롯 주먹」이라고 하는 비기를 단련하는 데 힘쓰고 있었다. 좋아하는 것은 오니기리이다. (해외판에서는 햄버거로 변경되었다.)
2001년 발매된 『세가 가가』에서는 이미 게임 캐릭터로서 일선에서 물러난 게임 판매점의 점장인 알렉스 키드의 실제 처지를 빗댄 야유라고 할지라도 받아들이는 설정으로 등장해서, 프로젝트 「세가 가가」에서 해임당해서 세가를 잘린 주인공을 점원으로 고용하고, 고민하는 주인공을 질타하고 격려하면서, 재기를 재촉한다. 목소리는 이노우에 기쿠코가 담당하였다.
렌나르트 토르스텐손(, 1603년 8월 17일 ~ 1651년 4월 7일)은 오르타라의 백작이자 비레스타트의 공작으로 30년 전쟁을 비롯한 각종 전쟁에서 스웨덴 군대를 이끈 육군 원수이자 공병이었다. 그는 요한 바네르의 뒤를 이어 30년 전쟁의 승리를 이끄는데 기여하였다. 그의 군대는 주로 프랑스 군대와 연합하여 전쟁을 이어나갔다.
15살에 그는 구스타프 아돌프의 신임하는 신하가 되었고 1621년 리가 정복과 같은 리보니아 전쟁 참관이 허락되었다. 1626년 1월 그는 발홀프 전투에 참전했고, 1628년과 그 다음 해에는 프로이센 전역에 참전하기도 했다. 1629년 토르스텐손은 스웨덴 포병군에 배치되어 브라이텐펠트 전투를 승리로 이끌었으며, 레흐 전투에서도 승전보를 울렸다. 같은 해 그는 알테 베스테 전투에서 포로로 잡혀서 그는 거의 1년 동안 수감되었다. 그는 이후 요한 바네르의 휘하에서 비스토크 전투의 좌익을 맡아 알렉산더 레실과 함께 승리를 이끌었다. 그는 1637년 스웨덴령 포메라니아의 방어에서도 두드러진 활약을 보여주었고, 1639년의 쳄니츠 전투 및 보헤미아 기습에도 성공했다. 1641년 그는 스웨덴으로 잠시 귀국했다.
1641년 바네르의 갑작스러운 죽음으로 토르스텐손은 귀국해야 했다. 그는 스웨덴령 포메라니아의 총독이었으며 스웨덴의 육군 원수가 되어 있었다. 그는 1642년 브란덴부르크와 실레시아를 통과하여 모라비아로 진군했는데, 이 과정에서 그는 대부분의 요새를 점령하는데 성공했다. 그는 작센으로 돌아가던 중 1642년 10월 23일 제2차 브라이텐펠트 전투에서 신성 로마 제국군을 격파하였다. 1643년 토르스텐손은 다시 한 번 모라비아를 침공했지만 이번에는 덴마크-노르웨이의 스웨덴 침공으로 그는 귀국하였다. 토르스텐손은 크리스티안 4세가 이끄는 덴마크 함대로 인해 유틀란드 반도에서 조심스럽게 있을 수밖에 없었음에도 그는 덴마크로부터 육지 방어전에서 성공하였다. 1644년 덴마크와의 전쟁 후 그는 다시 독일 지역으로 돌아가 유테르보크 전투에서 제국군을 다시 한 번 격파했다. 1645년 11월 초 그는 보헤미아로 침공하여 잔카우 전투에소 승리를 거두었고, 1645년 그는 비엔나로 진격할 모든 통로를 확보했다. 그러나 그의 병과 지친 군사들은 더 이상 진군할 수 없었기에 1646년 그는 사령관 직을 사임하고 스웨덴으로 귀국했다.
1648년부터 1651년까지 그는 스웨덴 총독으로 부임하며 서부 스웨덴 영토 전체를 통솔했다. 그는 1651년 4월 7일 스톡홀름에서 사망하여 리다홀름 교회에 묻혔다. 토르스텐손은 그의 공격에 있어서 독특하고 예측불가한 공습으로 명성을 얻었다. 그는 육군에 엄격하기로 유명했고, 그의 불편한 몸은 그가 말에 오르는 것도 힘들게 했지만, 그는 스웨덴 육군에서 가장 과학적인 포병 장교이자 가장 성공적인 공병으로 꼽히기도 한다.
1960년에 공직에 입문하여 강원도 기획관리실장, 강원도 도지사, 인천시 부시장을 역임하였다. 퇴직 후 대한적십자사 도지회장, 제2건국추진위 공동위원장을 맡았다.
삼성 갤럭시 A8(Samsung GALAXY A8)은 삼성전자에서 제조하는 보급형 스마트폰으로써 2015년 7월 21일부터 23일에 예약판매를 실시하고 7월 24일에 정식으로 출시되었다. 삼성 갤럭시 A 시리즈에 속하며 SK텔레콤 전용 모델이다.
갤럭시 A8은 풀메탈 디자인에 2.5mm의 슬림한 베젤을 가지고 있으며 삼성 갤럭시 시리즈중 가장 얇은 5.9mm의 두께의 울트라 슬림 프레임을 장착하고 있다. 화면크기는 5.7인치, 무게는 151g이다
big.LITTLE 기술이 적용된 삼성전자 엑시노스 5 옥타코어(5430)이 사용되었다. 이는 20nm의 공정으로 제작된 최초의 모바일용 AP다. 프로세서는 1.8GHz 쿼드코어 + 1.3GHz 쿼드코어로 구성되어 있다.
갤럭시 A8은 마시멜로로 업데이트 예정기종명단에 포함되어 있었고 2016년 5월 13일 마시멜로로 구동되는 와이파이 인증을 통과하였다. 이후 2016년 7월 6일 인도에서 마시멜로 업데이트를 시작하였다. 대한민국에서는 2016년 8월 11일 마시멜로 업데이트를 시작하였다.
갤럭시 A8은 누가로 업데이트 예정 기종 명단에 포함되어 있었고 2017년 8월 17일 누가로 구동되는 와이파이 인증을 통과하였다. 이후 2017년 10월 23일 누가 업데이트를 시작하였다. 누가 업데이트 후 Samsung Experience 8.1이 적용되었다. 2015년에 출시된 갤럭시 중에서는 유일하게 Samsung Experience 8.1이 탑재된 기종이 되었다.
창원한들초등학교는 대한민국 경상남도 창원시 의창구에 있는 공립 초등학교이다.
진해냉천초등학교(鎭海冷川初等學校)는 대한민국 경상남도 창원시 진해구에 있는 공립 초등학교이다.
무지개초등학교는 대한민국 경상남도 진주시에 있는 공립 초등학교이다.
감계중학교(鑑溪中學校)는 대한민국 경상남도 창원시 의창구 북면 감계리에 있는 공립 중학교이다.
무교로(武橋路, Mugyo-ro)는 서울특별시 중구 태평로1가 31에서 종로구 종로1가 82-2를 잇는 도로이다. 도로명은 무교동에서 따왔다.
외치는 자들(The Shouters) 혹은 호함파(, 후한파이)는 1982년 2월 저장성 둥양 시와 이우 시에서 발생한 사건들 이후에, 정부에 의해 처음에는 반 혁명분자들로 그 뒤에는 범죄를 저지르는 이단으로 지목되었던 중국 내의 정의를 내리기 어려운 한 단체에 대해 중화인민공화국(중국, PRC)이 붙인 꼬리표이다. '호함파'는 1983년뿐 아니라 1995년에도 줄줄이 체포 대상이 되었다. 1983년에 삼자애국운동(TSPM)과 결부된 몇몇 출판물들은 기독교 교사로서 중국 외부에서 활동하다 작고한 위트니스 리(이상수)가 '호함파'의 인도자이며 혼란을 부추긴다고 고발했다. 그러나 '호함파'라는 호칭은 실지로는 공개적으로 소리를 내어 기도하는 그리고/혹은 TSPM에 등록하지 않았거나 혹은 반대로 TSPM에 협력하는 여러 단체들에게 좀 더 폭넓게 적용되어 왔다. 호함파를 정죄하고 그것이 위트니스 리 혹은 지방 교회들과 연관된다는 식으로 이끄는 보고서들은 그 정확성을 의심할 만한 상당한 이유가 있으며, 사실상 지방 교회들은 외치는 자들과 거리를 두고 있다.
1966년부터 76년까지의 문화혁명 기간에 중국 내의 모든 공개적인 종교 활동은 억압을 받았는데 이것은 네 가지 낡은 것, 즉 낡은 사상, 낡은 문화, 낡은 풍속, 낡은 관습을 척결하려는 노력의 일부였다. 홍위병들은 중국 각지의 그리스도인들을 습격했다. 종교는 중국 사회를 부패시키는 요인으로 정죄 받았고 많은 그리스도인들이 노동 교화소로 보내져 '재교육'을 받아야 했다. 성경과 기독 서적들을 포함한 종교 서적들이 불태워졌다. 1973년부터 중국 내의 몇몇 지역에서는 기독교 신앙이 급속도로 퍼져나가기 시작했다. TSPM 자체도 1966년에 해체되었기 때문에 이 때의 확산은 전적으로 지하에서, 정부의 방해 없이 이루어졌다. 많은 '가정 교회들'이 생겨났고 워치만 니의 가르침과 노선을 같이함으로써 조직된 지방 교회들과 연계된 많은 가정 모임들도 생겼다. 그러나 성경과 그 외 기독 서적들이 없다보니 중국의 어떤 지역들, 특히 농촌 지역들은 더욱 미신적이고 이단적인 신앙이 자리 잡을 수 있는 좋은 토양이 되었다.
마오쩌둥의 사망과 사인방의 실패 후에 덩샤오핑이 중국 공산당과 중국 정부의 실질적인 지도자가 되었다. 1978년에 5차 인민 회의에서 새로운 헌법이 제정되었는데 이것은 중화인민공화국 역사상 세 번째 헌법이었다. 오래 전인 1954년의 헌법 제 88조는 "중화인민공화국 시민은 종교적인 신앙의 자유를 누릴 수 있다"는 것을 보장했었다. 그럼에도 문화혁명 기간에 지나친 억압이 있었지만 새로운 헌법 46조가 "시민들은 종교를 믿을 자유와 종교를 믿지 않을 자유 그리고 무신론을 확산할 자유도 누릴 수 있다"라고 확증한 것은 많은 이들로 하여금 새로운 종교의 자유의 시대가 열리는 것으로 믿게 했다. 그러나 중국 정부는 역사적으로 종교의 실행을 규제해 왔다.
TSPM과 PRC의 종교 규제.
1950년대에 저우언라이는 우야오쭝과 함께 기독교 선언문을 작성하여 중국 내의 개신교는 새로운 정부를 지지하며 외국 제국주의를 배격한다고 선포했다. 그것은 자치(自治), 자양(自養), 자전(自傳)이라는 “삼자원칙”을 앞세운 삼자애국운동(TSPM)을 설립하는 계기가 되었다. 얼마 지나지 않아서 대대적인 고소와 고발 캠페인이 시작되었고, 그것은 해외 선교사들을 추방하고 많은 중국인 토착민 기독교인들을 체포하고 투옥하는 것으로 이어졌는데, 투옥된 사람들 중에는 워치만 니와 왕밍다오(Wang Mingdao)와 같은 뛰어난 기독교 교사들도 포함되었다. 중국 정부는 국내에서 근래에 발생했던 태평천국의 난이 부분적으로는 종교적인 동기 때문이었다고 보고, 종교 지도자를 포함하여 누구든지 상당한 추종자들을 가진 인도자들과 그들의 움직임에 대해 깊은 의구심을 가졌다. 중국 공산 정부 자신들도 처음에는 농촌 지역의 소규모 소작농들을 움직이면서 점차적으로 세력을 키웠고 결국 국민당 정권을 무너뜨릴 수 있었기 때문이었다.