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같은 해 말, 클럽 이름을 발티아(Baltia)로 바꾸었다. 1946년 초, 구단 명칭을 "레히아"(Lechia)로 개명하였다. 이 명칭은 50년대 중반, 정부에 의해 건설자(Budowlani)라는 이름으로 잠깐 바뀔 때 빼고는, 지금까지 유지되어오고 있다. 레히아라는 클럽 이름과 색은 제2차 세계 대전 이전 르부프에 존재하던 레히아 축구 클럽의 이름과 색을 따온 것이다.
1951년 말 엑스트라클라사로 승격했다. 이름을 "Budowlani"로 개명하였으나, 1953년 또 한 시즌만에 2부 리그로 강등되었다. 1955년에는 폴란드 컵 결승에도 진출했다. 1956년에는 엑스트라클라사 3위로 시즌을 끝마쳤는데 이는 지금도 구단 역사상 최고 성적이다. 1962–63 시즌, 2부 리그로의 3번째 강등을 맞았으며, 1966–67 시즌에는 3부 리그로 강등되었다. 1972–73 시즌에 다시 2부 리그로 복귀했으나, 1981–82 시즌에 다시 강등되었다.
그럼에도 불구하고 1980년대는 구단의 부활기로 여겨진다. 1982–83 시즌, 레히아 그단스크는 다시 2부 리그로 복귀하였다. 1983년, 피아스트 글리비체를 2-1의 점수로 이기며 폴란드 컵을 우승하고 폴란드 슈퍼컵을 우승하면서 구단 역사상 최고의 업적을 달성한다. 1984년 21년만에 엑스트라클라사 승격을 이뤄냈다. 그 후 4년간 엑스트라클라사에서 활약하였으나 1988년 2부 리그로 강등되었다.
2024년 4월 15일 기준
실롱스크 브로츠와프()는 폴란드의 축구 클럽으로, 브로츠와프를 연고지로 한다. 현재 I 리가에 참가하고 있다. 실롱스크(Śląsk)는 현재 브로츠와츠가 위치한 역사적 지역인 실레시아의 폴란드식 이름이다.
실롱스크 브로츠와프는 1946년에 폴란드 육군의 공병 장교 학교가 프셰미실에서 브로츠와프로 이전하면서 3월 18일에 학교내에 축구, 복싱, 하키, 조정팀으로 이루어진 클루프 스포르토비 피오니에르(Klub Sportowy Pionier)라는 종합 스포츠 클럽의 한 부분으로 설립되었다. 1947년에는 크라쿠프에서 이전해 온 제1보병학교의 클루프 스포르토비 포트호롱자크(Klub Sportowy Podchorążak)와 합병하였고, 1957년에 현재의 이름으로 변경하였다.
2025년 9월 8일 기준
난징 지하철(:南京地下鐵 : 南京地鐵 )은 중화인민공화국 장쑤성 난징시에서 운행하는 지하철이다. 전체 운행연장 길이는 총 556km이며 역은 총 255개가 있다. 2005년에 처음 개통하였다.
난징 지하철에는 총 10개의 노선이 있다. 1호선은 2005년에 개통하였으며, 2호선은 2010년에 개통하였다. 그리고 2014년에 10호선, S1호선(공항선)과 S8호선(녕천선)은 개통하였고, 2015년 4월 1일에 3호선이 개통하였으며, 2017년 1월 18일에는 4호선과 12월 6일에는 S3호선(녕화선), 12월 30일에는 S9호선(녕고선), 2018년 5월 26일에는 S7호선(녕률선), 2021년 12월 28일에는 S6호선(녕용선), 2023년 6월 28일에는 S6호선(녕용선), 2024년 3월 31일에는 S4호선(녕추선)과 7호선 이 개통하였으며 2024년 3월 31일에는 5호선 이 개통하였다.
그리고 현재는 1호선북연장 노선，2호선서연장노선， 6호선，7호선，9호선，10호선동연장노선，S2호선(년마선)，S4호선(년저선) S6호선(안휘단)，S6호선(년구선)이 공사중에.
염치읍(鹽峙邑)은 충청남도 아산시에 있는 읍이다. 백암리에 이순신 장군의 영정을 모신 사당인 현충사가 있다.
배방읍(排芳邑)은 충청남도 아산시의 동남부에 위치한 읍이다. 읍사무소는 공수리에 있다.
배방이라는 지명은 온양 방씨와 관련이 있다. 당나라 한림학사인 방지의 6세손 방운이 고려 태조를 도와 고려 창업부터 성종 대까지 60여 년간 공을 세워 온수군에 봉해지고, 온양, 신창, 아산 3읍을 하사받으면서 방씨를 우러러본다는 뜻으로 배방이라 일컬었다. 중리에는 조선 초기 명재상인 맹사성 일가의 고택이 있는 아산 맹씨 행단이 있다.
천안시 편입.
봉강천을 경계로 기존 배방 시가지와 분리되어 있는 이 3개리 지역은 온양보다 천안 시내와의 거리가 가깝고, 주민들은 교육, 문화 생활 및 경제 활동 등에 있어서 대부분의 생활이 천안시를 중심으로 이루어지고 있는데, 행정구역만 아산시라서 상수도도 들어오지 않고 쓰레기 수거도 제대로 되지 않는 등 불편한 사항이 많다고 주민들은 주장하였다.이에 장재리 등 3개리의 주민들은 천안시 편입추진위원회를 구성해 행정자치부와 충청남도 등에 청원서를 제출하고 수차례에 걸쳐 시위·농성을 벌이는 등 신도시 개발 공사로 이주하기 전까지 천안시 편입을 꾸준히 주장하였다.
이에 따라 1994년 정부에서는 충청남도에 천안시와 아산시 간의 행정구역 조정을 중재할 것을 지시했으나, 천안아산역 역세권과 신도시를 통한 세수 확대라는 이익만을 바라본 아산시의 강력한 반대로 이 지역의 천안시 편입은 무산되었다. 그러나, 최근까지도 행정구역과 생활권의 불일치를 이유로 신도시권 주민들 사이에서는 편입 요구가 종종 나오고 있다.
분동 문제.
배방읍의 인구가 75,000명으로 폭증하면서, 3~4개 내지 5개의 행정동으로 쪼개야 한다는 주장이 있다. 배방읍을 분동한다면 원도심 지역의 동을 통합하는 조건을 전제로 하여 행정 균형 발전에 도움이 되는 등 배방읍을 배방1, 2, 3, 4동으로 나뉘자는 목소리가 커질 정도이기도 하다. 분동 시 주거 지역, 공업 지역, 미개발 지역 등을 구분하여 분동하기 위해 장유면, 신현읍, 태안읍, 교하읍, 회천읍 등 과거에 있었던 읍면 지역들을 분동하는 사례를 벤치마킹할 필요가 있으며, 경기도 용인시가 수지출장소를 수지구로 승격하는 것, 기흥읍과 구성읍을 통합한 기흥구로 출범시키는 사례와 비슷하게 분동할 여건을 충족시키는 조건을 가질 필요가 있다.
흥청(興淸)은 조선조 연산군 10년(1504)에 왕명으로 모집한 기녀(妓女)이다.
연산군은 향연을 베풀기 위해 기녀를 체계적으로 관리했으며 조선 팔도에 채홍사(採紅使),채청사(採靑使)를 파견, 아름다운 처녀와 건강한 말을 뽑고 각 고을에서 관리하게 했다. 이들을 운평, 계평, 채홍, 속평 등 여러 단계의 호칭으로 분류, 관리하였으며 이들 가운데 제일 우수한 자들을 '흥청'이라고 하였는데, 임금이 이 중 우수하다 인정한 이는 '천과흥청'이라고 하였다. 후에는 기녀들 뿐만 아니라 그 대상을 확대해서 사회적 물의가 발생했다. 돈, 물건 따위를 아끼지 않고 마구 쓰는 모양을 가리키는 흥청망청은 흥청에서 유래하였다.
더럼주()는 잉글랜드의 북부에 위치한 주로, 면적은 2,721km2, 인구는 902,500명(2014년 기준), 인구 밀도는 332명/km2이다. 주도는 더럼이며 최대도시는 달링턴이다.북동쪽으로는 타인 위어 주, 북쪽으로는 노섬벌랜드주, 서쪽으로는 컴브리아주, 남쪽으로는 노스요크셔주와 접한다.
더럼주가 차지하고 있는 지역에는 고대부터 사람이 살았던 것으로 보인다. 이곳은 중세 시대에 기독교의 중심지 중 하나이기도 했는데, 더럼 대성당에 성 커스버트(St Cuthbert)의 성지가 위치한 것이 그 가장 큰 이유였다.
더비셔주()는 잉글랜드의 주로 주도는 매틀록이며 면적은 2,625km2, 인구는 1,019,500명(2014년 기준), 인구 밀도는 388명/km2이다. 북서쪽으로는 그레이터맨체스터주, 북쪽으로는 웨스트요크셔주, 북동쪽으로는 사우스요크셔주, 동쪽으로는 노팅엄셔주, 남동쪽으로는 레스터셔주, 남서쪽으로는 스태퍼드셔주, 서쪽으로는 체셔주와 접한다. 주 안에는 단일 자치주인 더비가 위치한다. 더비셔주의 더비는 사회학자 허버트 스펜서가 태어난 곳이다.
러틀랜드주(Rutland)는 잉글랜드의 주로 주도는 오컴이며 면적은 382km2, 인구는 37,600명(2014년 기준), 인구 밀도는 99명/km2이다. 서쪽과 북쪽으로는 레스터셔주, 북동쪽으로는 링컨셔주, 남동쪽으로는 노샘프턴셔주와 접한다.
레스터셔주(Leicestershire)는 잉글랜드의 주이며, 주도는 글렌필드이다. 면적은 2,156km2, 인구는 980,800명(2014년 기준), 인구 밀도는 455명/km2이다. 북쪽으로는 노팅엄셔주, 북동쪽으로는 링컨셔주, 동쪽으로는 러틀랜드주, 남동쪽으로는 노샘프턴셔주, 남서쪽으로는 워릭셔주, 서쪽으로는 스태퍼드셔주, 북서쪽으로는 더비셔주와 접한다. 주의 명칭은 주내에 위치한 도시 레스터에서 유래되었다.
버킹엄셔주(Buckinghamshire)는 잉글랜드의 주로 주도는 에일즈베리, 최대 도시는 밀턴킨스다. 17세기 의원 존 함프덴은 이곳을 지역구로 삼았다. 에드먼드 버크의 사망지는 버킹엄셔주 비컨즈필드다.
면적은 1,874km2, 인구는 756,600명(2014년 기준), 인구 밀도는 404명/km2이다.
베드퍼드셔주(Bedfordshire)는 잉글랜드의 주로 주도는 베드퍼드이며 면적은 1,235km2, 인구는 617,000명(2014년 기준), 인구 밀도는 499명/km2이다. 동쪽과 북동쪽으로는 케임브리지셔주, 북쪽으로는 노샘프턴셔주, 서쪽으로는 버킹엄셔주, 남동쪽으로는 하트퍼드셔주와 접한다. 최대 도시는 루턴이다.
베드퍼드셔의 이름이 처음 기록에 나타나는 것은 1011년의 "Bedanfordscir"에서이다. ‘강이 만나는 곳’을 의미한다. 역사적으로 9개의 마을로 구성된다. 루턴은 1997년까지 베드퍼드셔의 일부였지만, 독립 행정 구역이 되었다.
1대 베드퍼드 공 랭커스터의 존(John of Lancaster, 1st Duke of Bedford)은 백년전쟁 중 나이 어린 헨리 6세가 왕위에 즉위하고 영국을 섭정했다.
사우스요크셔주(South Yorkshire)는 잉글랜드의 주로 주도는 셰필드이며 면적은 1,552km2, 인구는 1,365,847명(2014년 기준), 인구 밀도는 866명/km2이다. 남서쪽과 서쪽으로는 더비셔주, 북서쪽으로는 웨스트요크셔주, 북쪽으로는 노스요크셔주, 북동쪽으로는 이스트라이딩오브요크셔주, 동쪽으로는 링컨셔주, 남동쪽으로는 노팅엄셔주와 접한다.
영인면(靈仁面)은 대한민국 충청남도 아산시에 있는 면이다. 아산이란 지명의 뿌리가 되는 아산리가 중심인 면이다.
숙신옹주(淑愼翁主, 생몰년 미상)는 조선의 옹주로 2대 국왕 정종(定宗)의 차녀이자 서차녀이며 생모는 숙의 기씨(淑儀 奇氏)이다. 판돈녕(判敦寧) 김세민(金世敏)과 혼인하여 4남 4녀를 두었다.
서리주(Surrey)는 영국 잉글랜드의 사우스이스트잉글랜드에 위치한 주로 주도는 킹스턴어폰템스이며 면적은 1,663km2, 인구는 1,135,500명(2014년 기준), 인구 밀도는 683명/km2이다. 동쪽으로는 켄트주, 남동쪽으로는 이스트서식스주, 남쪽으로는 웨스트서식스주, 남서쪽과 서쪽으로는 햄프셔주, 북서쪽으로는 버크셔주와 접한다. 이 곳의 역사적인 카운티 타운은 길퍼드이다. 서리 주 의회는 1965년 이래로 그레이터런던의 일부로서, 킹스턴어폰템스로부터 떨어져 있다. 런던을 제외하고 잉글랜드에서 1인당 소득이 가장 높은 곳이다.
인주면은 고려 성종 15년 인주현으로 명칭을 지었으며, 조선 세종 5년 아주현에서 아산현으로 개명하였다. 일제강점기인 1914년 3월 1일 행정구역 통폐합시에 아산군 인주면이 되었으며, 1995년 1월 1일 통합으로 아산시 인주면으로 변경되었다.
문방리에는 현대자동차 아산공장이 있으며, 서쪽에 마주한 섬인 솟벌섬이 있다. 솟벌섬은 SBS TV의 《TV 동물농장》에 소개된 장소로 유기견 2마리가 있었던 곳으로 유명하며, 솟벌섬은 과거에 한적한 농경지였지만 환경 오염 등 생활 정주 여건이 더 악화되면서, 주민들이 육지부로 이주하고 버려진 섬으로 알려져 왔다.
선장면은 삼대명당 중 선인앙장지지(仙人仰掌之地)라는 말에서 유래하였다. 선장면은 백제시대에는 굴직현(屈直縣)이었고, 고려시대에는 신창면(新昌面)이었다. 일제시대인 1914년 3월 1일 행정 구역 개편에 따라, 초정면(椒井面)이 되었으며, 1917년 9월 25일 선장면(仙掌面)으로 개칭되었다. 1979년 5월 현 청사를 신축하였다. 1995년 1월 1일 도농통합법에 의거 아산시 선장면이 되었다. 1996년 1월 1일에는 예산군 신암면 신종리 중 하평리가 선장면 신덕2리로 편입되었다.
도고면은 아산시 서부에 위치하여 동쪽은 신창면과 송악면을 접하고, 남쪽은 예산군, 북쪽은 선장면과 접하고, 동부는 산간지이며, 서부는 평야지를 이루고 있다. 동서로 국도 제21호선 및 장항선 철도가 소재지를 관통하고 있다. 조선 후기 신창군 남상면 지역으로서 1914년 행정구역 폐합에 따라 충청남도령 제 3호에 의거 이 지역에서 유명한 도고산(해발 483m)의 이름을 따 아산군 도고면으로 불렸다. 산세는 험하나 골이 깊어 토지가 비옥하여 농사가 잘되며 좌우 산세가 안정되어 주민의 인심이 좋고 도고산의 정기를 이어받아 면민이 잘살며 도고산의 정기를 후손에게 물려주기를 바라는 의미에서 남상면을 도고면으로 개칭하였다고 전해 내려온다.
케팔로투스("Cephalotus follicularis")는 케팔로투스속("Cephalotus")의 유일종으로 식충 포충낭 식물이다. 짧은 줄기의 로제트로 자라며 식충 활동 할 수 있는 포충엽과 식충 활동 할 수 없는 비포충엽이 같이 자란다. 포충엽은 다자라면 3 cm 정도로 주머니와 같이 속이 비어 있으며 잎 위에는 벌레가 들어가는 입구와 뚜껑이 있다. 반면 비포충엽은 잎이 계란형 모양이며 포충엽과 달리 납작하다. 꽃대는 50cm정도이며 꽃은 원추화서로 하얀꽃이 핀다. 식충식물 애호가 사이에서 어느 정도 인기가 있다. 호주 서남부 재러 숲, 에스퍼런스 평원 모래가 있는 습지에 산다.
iOS (2010년 6월 이전까진 iPhone OS)는 2007년 아이폰 (1세대)의 출시로부터 시작되었다. iOS는 애플의 아이폰, 아이팟 터치, 아이패드 등의 전자기기에 사용되는 운영 체제이며, 애플 TV도 iOS를 사용하나, UI가 다르다. 2008년 3월 6일 아이폰 SDK의 첫 베타 버전이 배포되기 전까지, iOS는 공식 이름을 갖고 있지 않았다. 그 전까지는 애플 마케팅 측에서는 단순히 "아이폰은 OS X(애플의 데스크톱 운영 체제, 맥 OS X)을 사용합니다"라고만 말하고는 하였다. SDK 발표 이후에는 iPhone OS로 명명되었고, 2010년 6월, iOS 4 발표와 함께 iOS로 다시 명명되었다. 2019년 iOS 13을 발표할 땐 아이패드는 iPadOS로 파생됐다.
버전 목록.
iPhoneOS 1~iOS 9.
iOS 9 버전 9.0 정식버전 빌드 13A344
&lt;마이너 업데이트 버전&gt;
9.0.1 빌드 13A404,
9.0.2 빌드 13A452
9.1 빌드 13B143,
9.2 빌드 13C75
아산시의 행정 구역은 2읍, 9면, 6행정동(19법정동)으로 구성되어 있다. 아산시의 면적은 542.15 km2이며, 인구는 2013년 2월 28일을 기준으로 127,499세대, 327,955명이다.
삼한시대에는 마한의 염로국 지역이었고, 백제시대에는 탕정군, 아술현, 굴직현에 속해 있었다. 고려시대에는 온수군, 인주현, 신창현으로 조선시대에는 온양군, 아산현, 신창현으로 나뉘어 발전하였다. 1914년 3월1일 아산군으로 개편되었다가 1986년 1월1일 온양읍이 온양시로 승격 분리된 후 1995년 1월 1일 아산군과 온양시가 통합되어 아산시가 되었다. 2읍 9면 6동을 관할하고 있다.
슈롭셔주(Shropshire)는 잉글랜드 웨스트미들랜즈의 주로 주도는 슈루즈베리이며 면적은 3,487km2, 인구는 473,900명(2014년 기준), 인구 밀도는 136명/km2이다. 서쪽과 북서쪽으로는 웨일스, 북쪽으로는 체셔주, 동쪽으로는 스태퍼드셔주, 남동쪽으로는 우스터셔주, 남쪽으로는 헤리퍼드셔주와 접한다.
기업가 정신(entrepreneurship) 혹은 창업가 정신은 일반적으로 (전통적인 사업이 가정하는) 최소한의 위험을 넘어 경제적 가치를 창출하거나 추출하는 방식이며, 단순히 경제적인 가치 외의 가치도 포함할 수 있다. 외부환경 변화에 민감하게 대응하면서 항상 기회를 추구하고, 그 기회를 잡기 위해 혁신적인 사고와 행동을 하여, 그로 인해 시장에 새로운 가치를 창조하고자 하는 생각과 의지이다.
기업가(entrepreneur)는 하나 이상의 사업체를 만들고/만들거나 투자하며, 대부분의 위험을 부담하고 대부분의 보상을 누리는 사업가이다. 사업을 시작하는 과정을 "기업가 정신"이라고 부른다. 기업가는 일반적으로 혁신가, 새로운 재화, 서비스, 사업/또는 절차의 원천으로 여겨진다.
더 좁은 정의에서는 기업가 정신을 새로운 사업을 설계, 시작 및 운영하는 과정으로 설명하기도 하며, 이는 종종 소상공인과 유사하거나 (비즈니스 사전(Business Dictionary)에 따르면) "이익을 창출하기 위해 사업 벤처와 그 위험을 개발, 조직 및 관리하는 능력과 의지"로 설명되기도 한다. 이러한 사업을 창업하는 사람들을 종종 "기업가"라고 부른다.
경제학 분야에서는 기업가라는 용어를 발명이나 기술을 제품과 서비스로 전환할 수 있는 능력을 가진 주체에 사용한다. 이러한 의미에서 기업가 정신은 기존 기업과 신규 기업 모두의 활동을 설명한다.
기업가 정신에 대한 관점.
21세기에는 국민 국가의 정부가 경제 성장과 경쟁을 개선하거나 자극할 것이라는 기대로 기업가 정신과 기업 문화를 장려하려고 노력해 왔다. 공급측면 경제학이 끝난 후, 기업가 정신이 경제를 활성화할 것으로 기대되었다.
학문 분야로서 기업가 정신은 다양한 학파를 수용한다. 이는 경영, 경제학, 사회학, 경제사와 같은 분야 내에서 연구되어 왔다. 어떤 이들은 기업가 정신을 기업가에게 할당된 것으로 본다. 이 학자들은 기업가가 하는 일과 기업가가 가진 특성에 초점을 맞추는 경향이 있다. 이를 때로는 기업가 정신에 대한 기능주의적 접근법이라고 부른다. 다른 이들은 개인주의적 관점에서 벗어나 기업가적 과정에 초점을 맞추고 주체와 맥락 간의 상호작용에 몰두한다. 이러한 접근법을 때로는 과정론적 접근법 또는 기업가 정신에 대한 맥락적 전환/접근법이라고 부른다.
기업가 정신에는 경제적 가치의 창출 또는 추출이 포함된다. 이는 위험과 주도성을 통해 이익을 얻으려는 기업가 또는 사업체의 소유자 또는 관리자의 행위이다. 기업가는 관리자로서 기업의 시작과 성장을 감독한다. 기업가 정신은 개인 또는 팀이 사업 기회를 식별하고 이를 활용하는 데 필요한 자원을 획득하고 배치하는 과정이다.
19세기 초, 프랑스 경제학자 장바티스트 세는 기업가 정신을 "경제적 자원을 낮은 생산성 영역에서 더 높은 생산성 및 더 큰 수확을 위한 영역으로 이동시키는 것"이라고 광범위하게 정의했다. 기업가들은 새롭고 독특한 것을 창조한다 – 그들은 가치를 변화시키거나 변형시킨다.
기업의 규모가 크든 작든, 기업가 정신의 기회에 참여할 수 있다. 기업가가 되기 위한 네 가지 기준이 있다. 첫째, 이익을 창출하기 위해 자원을 재결합할 수 있는 기회나 상황이 있어야 한다. 둘째, 기업가 정신은 특정 개인에 대한 선호적 접근이나 기회에 대한 정보를 인식하는 능력과 같은 사람들 간의 차이를 요구한다. 셋째, 일정 수준의 위험을 감수하는 것이 필수적이다. 넷째, 기업가적 과정은 사람과 자원의 조직화를 필요로 한다.
기업가는 자신의 시간, 에너지, 자원을 사용하여 타인을 위한 가치를 창출한다. 그들은 이 노력에 대해 금전적으로 보상받으며, 따라서 창출된 가치의 소비자와 기업가 모두 이익을 얻는다.
기업가는 요소이며, 기업가 정신에 대한 연구는 17세기 후반과 18세기 초반의 리처드 캉티용과 애덤 스미스의 연구로 거슬러 올라간다. 그러나 기업가 정신은 19세기 후반과 20세기 초반까지는 이론적으로 거의 무시되었고, 1970년대 후반부터 사업 및 경제 분야에서 심오한 부흥이 있을 때까지는 실증적으로도 무시되었다.
20세기에는 기업가 정신에 대한 이해가 1930년대 경제학자 조지프 슘페터의 연구와 카를 멩거, 루트비히 폰 미제스, 프리드리히 하이에크와 같은 다른 오스트리아 학파 경제학자들의 연구에 많은 영향을 받았다. 슘페터에 따르면, 기업가는 새로운 아이디어나 발명을 성공적인 혁신으로 전환할 의지와 능력을 가진 사람이다. 기업가 정신은 슘페터가 "창조적 파괴의 폭풍"이라고 불렀던 것을 활용하여 시장과 산업 전반에 걸쳐 열등한 혁신을 전부 또는 부분적으로 대체하고, 동시에 새로운 사업 모형을 포함한 새로운 제품을 창출한다.
기업가 정신에 대한 슘페터의 논문을 확장한 연구들은 다양한 데이터 세트와 기술을 사용하여 기업가의 특성을 설명하려고 노력해 왔다. 글로벌 기업가 정신 모니터(GEM)의 데이터를 살펴보면, 동남아시아 국가 연합(ASEAN)에 특화된 기업가적 특성은 다음과 같다: 사업 관리 또는 소유 경험, 고용 상태에서의 기회 추구, 자영업. 새로운 사업을 설립하려는 결정에서 ASEAN 기업가는 특히 자신의 기업에 대한 장기적인 정신 모델에 의존하는 동시에 단기적으로 새로운 기회를 탐색한다. 이러한 주도적 특성들은 해당 지역에서 연쇄 기업가 정신의 존재를 암시한다.
창조적 파괴가 산업의 역동성과 장기적인 경제 성장에 크게 기여한다고 주장되어 왔다. 기업가 정신이 경제 성장으로 이어진다는 가정은 내생적 성장 이론의 잔차에 대한 해석이며, 학술 경제학에서 논의되고 있다. 이즈리얼 커즈너가 제시한 대안적인 설명은 대부분의 혁신이 빨대 제작 시 종이를 플라스틱으로 대체하는 것과 같이 훨씬 더 점진적인 개선일 수 있으며, 특별한 자질을 필요로 하지 않는다고 제안한다.
기업가적 기회.
기업가적 기회의 활용은 다음을 포함할 수 있다.
경제학자 조지프 슘페터(1883~1950)는 경제에서 기업가의 역할을 "창조적 파괴"로 보았으며, 이는 오래된 산업을 동시에 파괴하면서 새로운 산업과 접근 방식을 도입하는 혁신을 시작하는 것으로 정의했다. 슘페터에게 이러한 변화와 "혁신적인 기업가에 의해 야기되는 동적인 경제적 균형은 건강한 경제의 규범"이었다. 기업가 정신은 종종 새롭고 작은 영리 스타트업과 관련이 있지만, 기업가적 행동은 소규모, 중규모 및 대규모 기업, 신규 및 기존 기업, 영리 및 비영리 조직(자원봉사 단체, 자선 단체 및 정부 포함)에서 볼 수 있다.
기업가 정신은 종종 다음과 같은 기업가 정신 생태계 내에서 작동할 수 있다:
2000년대에 "기업가 정신"이라는 용어의 사용은 어떻게 그리고 왜 일부 개인(또는 팀)이 기회를 식별하고, 실현 가능하다고 평가하고, 이를 활용하기로 결정하는지를 포함하도록 확장되었다. 이 용어는 또한 사람들이 이러한 기회를 사용하여 새로운 제품이나 서비스를 개발하고, 새로운 기업이나 산업을 시작하며, 부를 창출하는 방법을 논의하는 데 사용되었다. 기업가적 과정은 기회가 활용된 후에만 식별될 수 있기 때문에 불확실하다.
기업가들은 새로운 가능성을 찾고 충족되지 않은 시장 요구를 보는 데 긍정적인 편향을 보이며, 위험 감수 경향이 있어 사업 기회를 활용할 가능성이 더 높다.
"기업가(Entrepreneur)"는 프랑스어 외래어이다. 이 단어는 자크 데 브루슬롱이 편찬하고 1723년에 출판된 프랑스어 사전 《》에 처음 등장했다. 특히 영국에서는 "모험가(adventurer)"라는 용어가 동일한 의미로 자주 사용되었다. 기업가 정신에 대한 연구는 17세기 후반과 18세기 초반 아일랜드-프랑스 경제학자 리처드 캉티용의 연구로 거슬러 올라가는데, 이는 고전파 경제학의 토대가 되었다. 캉티용은 자신의 저서 《》(또는 일반 무역의 본질에 관한 에세이)에서 이 용어를 처음 정의했는데, 윌리엄 스탠리 제번스는 이 책을 "정치 경제학의 요람"이라고 평가했다. 캉티용은 이 용어를 제품을 특정 가격에 구매하여 불확실한 가격에 재판매하는 사람, 즉 "자원을 획득하고 사용하는 것에 대한 결정을 내리면서 결과적으로 기업의 위험을 감수하는 사람"으로 정의했다. 캉티용은 기업가를 재정적 수익을 극대화하기 위해 기회를 활용하기 위해 의도적으로 자원을 배분하는 위험 감수자로 보았다. 캉티용은 기업가가 위험을 감수하고 불확실성에 대처하려는 의지를 강조함으로써 기업가의 기능에 주의를 기울이고 기업가의 기능과 자금을 제공하는 소유자의 기능을 구별했다.
장바티스트 세 또한 기업가들을 경제 발전의 원동력으로 파악하며, 생산 요소를 수집하는 사람으로서 자원을 덜 생산적인 분야에서 더 생산적인 분야로 배분하는 역할을 강조했다. 세와 캉티용 모두 프랑스 사상 학파에 속했으며 중농주의자로 알려져 있다.
독일 중세 길드 시대부터 장인은 기업가로 활동하기 위해 특별한 허가를 받아야 했다. 이 허가는 '소규모 역량 증명서'()라고 불렸으며, 이는 마이스터 자격증을 소지한 장인에게만 견습생 훈련을 제한했다. 이 제도는 독일국에서 1871년에 도입된 이른바 '자유로운 상거래'() 시기 이후 1908년에 도입되었다. 그러나 사업을 시작하는 데 역량 증명서가 필수는 아니었다. 1935년과 1953년에는 더 큰 역량 증명서()가 재도입되어, 장인이 새로운 사업을 시작하기 전에 마이스터 견습 훈련 증명서를 취득하도록 요구했다.
아샨티 제국에서는 막대한 부와 남성을 축적하고 영웅적인 업적으로 두각을 나타낸 성공적인 기업가들은 "아비렘폰(Abirempon)"이라는 칭호를 받아 사회적, 정치적 인정을 받았다. "아비렘폰"이라는 명칭은 서기 18세기와 19세기에 이르러 국가 전체에 이익이 되는 무역을 수행하는 사람들을 포괄하도록 공식화되고 정치화되었다. 국가는 이러한 업적을 달성한 기업가들에게 "헤럴드 상징"인 메나(코끼리 꼬리)를 수여했다.
20세기에는 기업가 정신이 1930년대 조지프 슘페터와 카를 멩거(1840~1921), 루트비히 폰 미제스(1881~1973), 프리드리히 하이에크(1899~1992)와 같은 다른 오스트리아 학파 경제학자들에 의해 연구되었다. 영어 단어 "entrepreneur"의 프랑스어 차용은 1762년으로 거슬러 올라가지만, "entrepreneurism"이라는 단어는 1902년부터 사용되었으며 "entrepreneurship"이라는 용어도 1902년에 처음 등장했다. 슘페터에 따르면, 기업가는 새로운 아이디어나 발명을 성공적인 혁신으로 전환할 의지와 능력을 가진 사람이다. 기업가 정신은 슘페터가 "창조적 파괴의 폭풍"이라고 불렀던 것을 활용하여 시장과 산업 전반에 걸쳐 열등한 제안을 전부 또는 부분적으로 대체하고, 동시에 새로운 제품과 새로운 사업 모형을 창출하며, 따라서 창조적 파괴는 장기적인 경제 성장에 크게 기여한다. 기업가 정신이 경제 성장으로 이어진다는 생각은 내생적 성장 이론의 잔차에 대한 해석이며, 학술 경제학에서 계속 논의되고 있다. 이즈리얼 커즈너(1930년생)의 대안적인 설명은 대부분의 혁신이 점진적인 개선일 수 있다고 제안한다. 예를 들어 빨대 제작 시 종이를 플라스틱으로 대체하는 것과 같이 특별한 자질을 필요로 하지 않는 것이다.
슘페터에게 기업가 정신은 새로운 산업과 현재 존재하는 투입물의 새로운 조합을 야기했다. 슘페터의 초기 예시는 증기 기관과 당시의 마차 제조 기술을 결합하여 자동차가 없는 마차를 생산하는 것이었다. 이 경우, 혁신(즉, 자동차)은 변혁적이었지만 극적인 신기술 개발을 필요로 하지 않았다. 그것은 즉시 마차를 대체하지는 않았지만, 시간이 지남에 따라 점진적인 개선으로 비용이 절감되고 기술이 향상되어 현대 자동차 산업으로 이어졌다. 슘페터의 20세기 초 기여에도 불구하고, 전통적인 미시경제학 이론은 이론적 틀에서 기업가를 공식적으로 고려하지 않았다(대신 자원이 가격 시스템을 통해 서로를 찾을 것이라고 가정했다). 이러한 처리에서 기업가는 x-효율성의 대리인이라는 개념과 일치하는 암시적이지만 불특정한 행위자였다.
슘페터에게 기업가는 위험을 부담하지 않았다. 자본가가 부담했다. 슘페터는 균형이 불완전하다고 믿었다. 슘페터(1934)는 변화하는 환경이 수익성을 높이기 위한 자원의 최적 할당에 대한 새로운 정보를 지속적으로 제공한다는 것을 보여주었다. 일부 개인은 다른 사람들보다 먼저 새로운 정보를 획득하고 자원을 재결합하여 기업가적 이익을 얻는다. 슘페터는 기업가가 혁신을 사용하여 생산가능곡선을 더 높은 수준으로 이동시킨다고 보았다.
처음에는 경제학자들이 기업가 정신 개념을 심층적으로 연구하려는 첫 시도를 했다. 앨프리드 마셜은 기업가를 다재다능한 자본가로 보았고, 완전히 경쟁적인 시장의 균형에서는 경제 활동의 창조자로서의 "기업가"를 위한 자리가 없다고 관찰했다.
20세기 후반 러시아와 중국의 정치 및 사회 변화는 기업가적 활동의 번성으로 이어져, 러시아 신흥재벌과 중국 백만장자를 탄생시켰다.
2000년대에 기업가 정신이라는 용어는 영리 기업에서 사회적 기업가 정신으로 확장되어, 사업 목표가 사회적, 환경적 또는 인도주의적 목표와 함께 추구되며 심지어 정치 기업가의 개념까지 포함하게 되었다. 기존 기업이나 대규모 조직 내의 기업가 정신은 사내 기업가 정신이라고 불리며, 대기업이 자회사 조직을 "스핀오프"하는 기업 벤처를 포함할 수 있다.
기업가들은 위험을 감수하고 주도성을 발휘하여, 자원을 계획, 조직 및 배치함으로써 시장 기회를 활용하며, 종종 혁신을 통해 새로운 제품이나 서비스를 창출하거나 기존 제품이나 서비스를 개선한다. 2000년대에는 "기업가 정신"이라는 용어가 기업가적 이니셔티브, 예를 들어 사회적 기업가 정신, 정치 기업가 정신 또는 지식 기업가 정신의 형태로 나타나는 특정 마인드셋을 포함하도록 확장되었다.
글로벌 기업가 정신 모니터의 설립자인 폴 레이놀즈에 따르면, "은퇴할 때쯤이면 미국에서 일하는 남성 중 절반은 1년 이상 자영업을 한 경험이 있을 것이며, 4명 중 1명은 6년 이상 자영업을 했을 수도 있다. 새로운 사업 창출에 참여하는 것은 미국 근로자들의 경력 전반에 걸쳐 흔한 활동이다." 최근 몇 년 동안 기업가 정신은 미국과 서유럽 모두에서 경제 성장의 주요 동력으로 주장되어 왔다.
기업가적 활동은 조직의 유형과 관련된 창의성에 따라 상당히 다르다. 기업가 정신은 혼자서 하는 단기 프로젝트부터 팀을 포함하고 많은 일자리를 창출할 수 있는 대규모 사업에 이르기까지 다양하다. 많은 "고가치" 기업가적 벤처는 벤처 캐피털이나 엔젤 자금(시드머니)을 찾아서 사업을 구축하고 확장하기 위한 자본을 조달한다. 정부 기관, 비즈니스 인큐베이터(영리, 비영리, 또는 대학 운영), 사이언스 파크 및 비정부 기구(비영리 단체, 자선 단체, 재단, 사업 옹호 단체(예: 상공회의소))를 포함한 다양한 조직들이 예비 기업가를 지원하기 위해 존재한다. 2008년부터 "사람들에게 기업가 정신의 이점을 알리고 기업가 정신 관련 활동에 참여하도록 하는" 것을 목표로 하는 연례 "글로벌 기업가 정신 주간" 행사가 시작되었다.
소상공인과 기업가 정신의 관계.
"기업가"라는 용어는 종종 "소상공인"이라는 용어와 혼용되거나 상호 교환적으로 사용된다. 대부분의 기업가적 벤처는 소상공인으로 시작하지만, 모든 소상공인이 엄밀한 의미에서 기업가적인 것은 아니다. 많은 소상공인은 소유자 혼자 또는 소수의 직원을 고용하는 개인 사업체이며, 이러한 소상공인 중 다수는 기존 제품, 공정 또는 서비스를 제공하며 성장을 목표로 하지 않는다. 이와 대조적으로, 기업가적 벤처는 혁신적인 제품, 공정 또는 서비스를 제공하며 기업가는 일반적으로 직원을 추가하고, 해외 판매를 모색하는 등 회사를 확장하는 것을 목표로 하며, 이 과정은 벤처 캐피털 및 엔젤 투자로 자금을 조달한다. 이러한 방식으로 "기업가"라는 용어는 "스타트업"이라는 용어와 더 밀접하게 관련될 수 있다. 성공적인 기업가는 적절한 계획을 통해 사업을 긍정적인 방향으로 이끌고, 변화하는 환경에 적응하며, 자신의 강점과 약점을 이해할 수 있는 능력을 가지고 있다.
역사학자들의 평가 및 순위.
영국 산업 혁명을 이끄는 데 기여한 소비자 혁명의 요구를 충족시킨 18세기 도공이자 기업가이며 현대 광고의 선구자였던 조사이아 웨지우드는 다이렉트 마케팅, 환불 보증, 방문판매원, "하나 사면 하나 더" 등을 고안한 것으로 유명하며, 역사가 주디스 플랜더스는 그를 "세상에서 가장 위대하고 혁신적인 소매업자 중 한 명"으로 평가했다. 또 다른 역사가 트리스트람 헌트는 웨지우드를 "개인의 추진력과 놀라운 재능으로 우리가 일하고 사는 방식을 바꾼, 어렵고도 뛰어나며 창의적인 기업가"라고 불렀다. 빅토리아 시대 웨일스 기업가 프라이스 프라이스-존스는 산업 혁명 중에 만들어진 철도망과 영국에서 발전한 현대 우편 시스템을 활용하여 최초의 통신판매 사업을 시작했으며, 영국방송공사는 그의 유산을 "10억 파운드 산업을 시작한 통신판매 선구자"라고 요약했다.
2002년 58명의 경영사 교수를 대상으로 한 설문조사에서 미국 경영사에서 최고의 자리는 헨리 포드가 차지했으며, 그 뒤를 이어 빌 게이츠, 존 D. 록펠러, 앤드루 카네기, 토머스 에디슨 순이었다. 그 다음으로는 샘 월턴, J. P. 모건, 알프레드 피처드 슬로언, 월트 디즈니, 레이 크록, 토머스 J. 왓슨, 알렉산더 그레이엄 벨, 일라이 휘트니, 제임스 제롬 힐, 잭 웰치, 사이러스 맥코믹, 데이비드 패커드, 빌 휴렛, 코닐리어스 밴더빌트, 조지 웨스팅하우스가 뒤를 이었다. 1977년 경영학자들을 대상으로 한 설문조사에서는 경영 아이디어의 상위 5대 개척자로 프레더릭 윈즐로 테일러, 체스터 바너드, 프랭크 번커 길브레스 시니어, 엘턴 메이요, 릴리안 몰러 길브레스가 보고되었다.
기업가 정신의 유형.
크리스토퍼 레아(Christopher Rea)와 니콜라이 볼랜드(Nicolai Volland)에 따르면, 문화적 기업가 정신은 "문화적 직업과 문화적 생산 방식 사이의 이동성을 특징으로 하는 개인 및 집단 행위의 실천"을 의미하며, 이는 창조 산업 활동과 분야를 가리킨다. 그들의 저서 《문화의 사업》(2015)에서 레아와 볼랜드는 세 가지 유형의 문화 기업가를 식별한다: "문화적 인물"은 "자신의 개인적인 창의성 브랜드를 문화적 권위로 구축하고 이를 활용하여 다양한 문화 기업을 창조하고 유지하는 개인"으로 정의된다. "거물"은 "산업적, 문화적, 정치적, 자선적 이익 간의 시너지를 형성함으로써 문화 분야에서 상당한 영향력을 구축한 기업가"로 정의된다. 그리고 "협동 기업"은 영리 또는 비영리 목적으로 문화 생산에 참여할 수 있는 조직을 의미한다.
2000년대에 스토리텔링은 문화 기업가 정신 연구 분야로 떠올랐다. 일부는 기업가가 정당성을 구축하고 시장 기회와 새로운 자본을 확보하기 위해 이야기를 사용하는 "숙련된 문화 운영자"로 간주되어야 한다고 주장했다. 다른 이들은 문화 기업가 정신 연구에서 '내러티브 전환'에 대해 이야기할 필요가 있다고 결론지었다.
"민족적 기업가 정신"이라는 용어는 유럽과 북미에서 소수 민족에 속하는 자영업 사업주를 지칭한다. 학술 연구의 오랜 전통은 이민족 기업가들이 미국 또는 유럽 주류 사회에 경제적으로 통합하기 위해 노력하는 경험과 전략을 탐구한다. 고전적인 사례로는
두 지역의 유대인 상인과 무역업자, 영국의 남아시아인, 미국의 한국인, 일본인, 중국인, 프랑스의 터키인과 북아프리카인이 포함된다. 영국의 피시 앤 칩스 산업은 유대인 기업가들이 시작했으며, 조지프 말린은 1860년대 런던에 첫 피시 앤 칩스 가게를 열었고, 새뮤얼 아이작스는 1896년 첫 앉아서 먹는 피시 레스토랑을 열어 22개의 체인점으로 확장했다. 1882년 유대인 형제 랄프와 앨버트 슬래진저(Albert Slazenger)는 세계에서 가장 오래된 스포츠 브랜드 중 하나인 슬래진저를 설립했으며, 1902년부터 윔블던에 테니스공을 공급하는 가장 오랜 스포츠 후원 기록을 보유하고 있다.
2010년대에는 마이애미의 쿠바계 사업주, 미국의 인도계 모텔 소유주, 미국 전역 차이나타운의 중국계 사업주 사례에서 민족적 기업가 정신이 연구되었다. 기업가 정신이 이들 집단에게 경제적 발전을 위한 많은 기회를 제공하지만, 미국의 자영업 및 사업 소유는 인종/민족적 배경에 따라 여전히 고르지 않게 분포되어 있다. 아시아계 기업가들의 수많은 성공 사례에도 불구하고, 최근 미국 인구조사 데이터에 대한 통계 분석에 따르면 백인들이 아시아계, 아프리카계 미국인, 라틴계보다 고위험, 고수익 산업에서 자영업을 할 가능성이 더 높다.
종교적 기업가 정신은 종교적 목적을 추구하기 위해 기업가 정신을 활용하는 것과 종교가 기업가적 추구에 미치는 영향을 모두 의미한다. 종교는 사회에서 핵심적인 주제이지만, 기업가 정신 연구에서는 대체로 간과되고 있다. 종교의 포함은 기업가 정신을 변화시킬 수 있으며, 이익 외의 기회와 기업가 정신의 실천, 과정 및 목적에 초점을 맞출 수 있다. Gümüsay는 종교적 기업가 정신을 설명하기 위해 세 가지 축 모델을 제안한다. 이 축은 가치, 가치관, 그리고 형이상학을 추구하는 기업가적, 사회경제적/윤리적, 그리고 종교-영적이다.
여성주의적.
여성주의자 기업가는 여성주의적 가치와 접근 방식을 기업가 정신에 적용하여 소녀와 여성의 삶의 질과 복지를 향상시키는 것을 목표로 하는 개인이다. 많은 사람들이 "여성을 위한, 여성에 의한" 기업을 창출함으로써 그렇게 하고 있다. 여성주의자 기업가들은 협력, 평등, 상호 존중의 윤리에 기반하여 부와 사회 변화를 창출하려는 욕구로 상업 시장에 진입하려는 동기를 부여받는다. 이러한 노력은 권한 부여와 해방 모두의 효과를 가질 수 있다.
미국 태생 영국 경제학자 에디스 펜로즈는 기업가 정신의 집단적 성격을 강조했다. 그녀는 현대 조직에서 인간 자원이 사업 기회를 더 잘 포착하고 창출하기 위해 결합되어야 한다고 언급한다. 사회학자 폴 디마지오(1988:14)는 이 견해를 확장하여 "충분한 자원을 가진 조직화된 행위자[제도적 기업가]가 자신들이 높이 평가하는 이익을 실현할 기회를 발견할 때 새로운 제도가 발생한다"고 말했다. 이 개념은 널리 적용되어 왔다.
밀레니얼.
"밀레니얼 기업가"라는 용어는 대략 1981년부터 1996년 사이에 태어난 사람들인 밀레니얼 세대(또는 Z세대)와 관련된 사업주를 지칭한다. 베이비붐 세대와 초기 X세대의 자녀인 이 세대는 디지털 기술과 대중 매체를 사용하며 자랐다. 밀레니얼 사업주들은 새로운 기술과 새로운 사업 모형에 대한 지식을 잘 갖추고 있으며, 사업 적용에 대한 이해도가 높다. 마크 저커버그와 같이 페이스북을 만든 밀레니얼 기업가들로부터 많은 획기적인 사업이 나왔다. 그러나 밀레니얼 세대는 이전 세대보다 기업가 정신에 참여할 가능성이 낮다. 기업가 진입 장벽 중 일부는 경제, 학비 부채, 규제 준수의 어려움이다.
태동기 기업가는 사업 벤처를 설립하는 과정에 있는 사람을 말한다. 이러한 관찰에서 태동기 기업가는 사업 기회, 즉 새로운 서비스나 제품을 도입하거나, 새로운 시장에 진출하거나, 더 효율적인 생산 방법을 수익성 있게 개발할 가능성을 추구하는 것으로 볼 수 있다. 그러나 그러한 벤처가 실제로 설립되기 전에는 그 기회는 단지 벤처 아이디어일 뿐이다. 다시 말해, 추구되는 기회는 지각적 성격을 띠며, 태동기 기업가가 달성하고자 하는 벤처 결과의 실현 가능성에 대한 개인적인 믿음에 의해 지지된다. 그 예견성과 가치는 사라스 사라스바시의 이펙츄에이션 이론에 설명된 것처럼, 태동기 기업가가 벤처 설립을 위해 취하는 행동의 맥락에서만 점진적으로 확인될 수 있다. 궁극적으로 이러한 행동은 태동기 기업가가 더 이상 매력적이지 않거나 실현 가능하지 않다고 판단하는 길로 이어지거나, (실현 가능한) 사업의 출현으로 이어질 수 있다. 이러한 의미에서 시간이 지남에 따라 태동기 벤처는 중단되거나 운영 법인으로 성공적으로 부상할 수 있다.
초기, 연쇄, 포트폴리오 기업가 간의 구별은 행동 기반 분류의 예시이다. 다른 예시로는 시작 이벤트 시퀀스에 대한 연구가 있다. 신규 벤처 출현과 관련된 일련의 활동을 강조하는 태동기 기업가 정신,는 기회 활용의 단일 행위보다 더 중요하다. 이러한 연구는 기업가적 행동을 기본 하위 활동으로 분리하고 활동 간, 활동(또는 활동 시퀀스)과 기회 믿음을 형성하려는 개인의 동기 간, 활동(또는 활동 시퀀스)과 기회 믿음을 형성하는 데 필요한 지식 간의 상호 관계를 명확히 하는 데 도움이 될 것이다. 이러한 연구를 통해 학자들은 기업가적 행동의 미시적 기반 이론을 구축하기 시작할 수 있을 것이다.
태동기 기업가 정신에 관심 있는 학자들은 기회 활용의 단일 행위에 덜 집중하고 새로운 벤처 출현의 일련의 행동에 더 집중하는 경향이 있다. 실제로 태동기 기업가들은 자신과 다른 사람들에게 사업을 더 구체적으로 만드는 행동을 포함하여 수많은 기업가적 활동을 수행한다. 예를 들어, 태동기 기업가들은 종종 시설과 장비를 찾고 구매하고, 재정 지원을 찾고 얻으며, 법인을 설립하고, 팀을 조직하고, 자신의 시간과 에너지를 모두 사업에 바친다.
프로젝트 기반.
프로젝트 기업가는 일시적인 조직의 반복적인 조립 또는 창조에 참여하는 개인이다. 이들은 수명이 제한적이며 단일 목표 또는 목적을 달성하는 데 전념하고 프로젝트가 끝나면 빠르게 해체되는 조직이다. 프로젝트 기반 기업이 널리 퍼져 있는 산업은 다음과 같다: 음반 녹음, 영화 제작, 소프트웨어 개발, 텔레비전 제작, 뉴 미디어 및 건설. 프로젝트 기업가를 이론적인 관점에서 독특하게 만드는 것은 그들이 이러한 임시 벤처를 "재구성"하고 새롭게 발생하는 프로젝트 기회의 요구 사항에 맞게 수정해야 한다는 점이다. 한 프로젝트에 특정 접근 방식과 팀을 사용했던 프로젝트 기업가는 다음 프로젝트를 위해 사업 모형이나 팀을 수정해야 할 수도 있다.
프로젝트 기업가들은 기업가적 과정의 전형적인 문제와 과제에 반복적으로 노출된다. 실제로 프로젝트 기반 기업가들은 새로운 벤처 창출을 특징짓는 두 가지 중요한 과제에 직면한다. 바로 프로젝트 벤처를 시작할 적절한 기회를 찾고 그 기회를 활용할 가장 적합한 팀을 구성하는 것이다. 첫 번째 과제를 해결하려면 프로젝트 기업가들이 새로운 투자 기회를 포착하는 데 필요한 광범위한 정보에 접근해야 한다. 두 번째 과제를 해결하려면 프로젝트의 특정 과제에 잘 맞고 성능에 부정적인 영향을 미칠 위험을 줄이기 위해 거의 즉시 기능해야 하는 협력적인 팀을 구성해야 한다. 또 다른 유형의 프로젝트 기업가 정신은 기업가들이 비즈니스 학생들과 협력하여 자신들의 아이디어에 대한 분석 작업을 수행하는 것을 포함한다.
사회적 기업가 정신은 스타트업 및 기타 기업가들이 사업 기술을 사용하여 사회, 문화 또는 환경 문제에 대한 해결책을 개발, 자금 조달 및 구현하는 것이다. 이 개념은 다양한 규모, 목표 및 신념을 가진 다양한 조직에 적용될 수 있다. 영리 기업가들은 일반적으로 이익, 수익 및 예상 미래 배당금 증가와 같은 사업 지표를 사용하여 성과를 측정하지만, 사회적 기업가들은 비영리이거나 영리 목표와 사회에 긍정적인 "수익" 창출을 혼합하므로 다른 지표를 사용해야 한다. 사회적 기업가 정신은 일반적으로 빈곤 완화, 건강 관리 및 공동체 개발과 같은 분야에서 종종 제3부문과 관련된 광범위한 사회적, 문화적, 환경적 목표를 추진하려고 노력한다. 때로는 사회적 기업이 조직의 사회적 또는 문화적 목표를 지원하기 위해 설립될 수 있지만, 그 자체로 목적은 아니다. 예를 들어, 노숙자에게 주거와 고용을 제공하는 것을 목표로 하는 조직은 돈을 벌고 노숙자에게 고용을 제공하기 위해 레스토랑을 운영할 수 있다.
생물권 기업가 정신은 "생물권과 생태계 서비스에 가치를 창출하는 기업가적 활동"을 의미한다. 이는 비즈니스 스쿨이 환경 주제를 교육 과정에 더 적극적으로 통합하려는 더 큰 추세의 일부이다.
기업가적 행동.
불확실성 인식 및 위험 감수.
이론가 프랭크 나이트와 피터 드러커는 기업가 정신을 위험 감수 측면에서 정의했다. 기업가는 자신의 경력과 재정적 안정을 아이디어의 이름으로 걸고, 불확실한 벤처에 시간과 자본을 투자하며 위험을 감수할 의지가 있다. 그러나 기업가들은 다른 사람들이 느끼는 만큼 불확실성 수준이 높지 않다고 인식하기 때문에 엄청난 양의 위험을 감수했다고 생각하지 않는 경우가 많다. 나이트는 세 가지 유형의 불확실성을 분류했다:
기업가 정신은 특히 기존 제품이나 서비스에 점진적인 개선을 가하는 대신 이전에 존재하지 않았던 시장을 위해 새로운 재화나 서비스를 창출하는 경우에 진정한 불확실성과 관련이 있다. 2014년 ETH 취리히에서 수행된 연구에 따르면, 일반적인 관리자와 비교하여 기업가는 더 높은 의사결정 효율성과 탐색적 선택과 이전에 관련되었던 전두극 피질(FPC) 영역의 더 강한 활성화를 보였다.
개인/기회 연계 설계.
쉐인과 벤카타라만(Shane and Venkataraman)에 따르면 기업가 정신은 "기업가적 개인"과 "기업가적 기회"를 모두 포함하므로, 연구자들은 다른 사람들이 인식하지 못하는 기회를 식별하는 개인의 본질, 기회 자체, 그리고 개인과 기회 간의 연계를 연구해야 한다. 반면에 레이놀즈 등은 개인들이 주로 필요성이나 기회에 의해 동기 부여되어 기업가적 노력에 참여한다고 주장한다. 즉, 개인들은 주로 생존의 필요성 때문에, 또는 자신의 성취 욕구를 충족시키는 사업 기회를 식별하기 때문에 기업가 정신을 추구한다는 것이다. 예를 들어, 높은 경제적 불평등은 개인 수준에서 필요성 기반 기업가 정신 비율을 증가시키는 경향이 있다.
기회 인식 및 편향.
한 연구에 따르면 성격에 영향을 미치는 특정 유전자가 자영업자의 소득에 영향을 미칠 수 있다고 한다. 어떤 사람들은 새로운 제품이나 서비스에 대한 여론과 시장 수요를 측정하는 "타고난 능력" 또는 준 통계적 감각을 사용할 수 있다. 기업가들은 충족되지 않은 시장 요구와 서비스가 부족한 시장을 볼 수 있는 능력을 가지고 있는 경향이 있다. 일부 기업가들은 다른 사람들의 생각을 감지하고 파악할 수 있다고 생각하지만, 대중 매체는 견해와 수요를 형성하는 데 중요한 역할을 한다. 람글루는 기업가들이 그렇게 특별하지 않으며, "기업가가 아닌 사람들"에 대한 개념화가 부족하여 "기업가"를 예외적인 혁신가나 리더로 칭찬하는 묘사가 유지된다고 주장한다. 기업가들은 종종 과신하고, 사업을 시작하거나 확장하거나 신제품/서비스를 출시할 때 통제 환상을 보이는 경향이 있다.
기업가적 조직의 차이는 종종 창업자의 이질성 정체성을 부분적으로 반영한다. 포차트(Fauchart)와 그루버(Gruber)는 기업가를 세 가지 주요 유형으로 분류했다: 다윈주의자, 공동체주의자, 그리고 선교사. 이러한 유형의 기업가들은 자신에 대한 관점, 사회적 동기, 새로운 기업 창출 패턴에서 근본적으로 다르다.
기업가는 벤처를 시작하고 성장시키며 생존 가능하게 하기 위해 기업 내부 및 외부 파트너 및 투자자와 효과적인 의사소통을 실천해야 한다. 기업가는 자신의 기업 직원들을 연결하고 외부 기업 및 고객과 연결하는 의사소통 시스템이 필요하다. 기업가는 카리스마적 리더여야 하므로, 자신의 비전을 팀에게 효과적으로 전달하고 팀 빌딩을 돕고 강력한 팀을 만들 수 있다. 추종자들에게 비전을 전달하는 것은 변혁적 리더의 가장 중요한 행위일 수 있다. 설득력 있는 비전은 직원들에게 목적 의식을 제공하고 헌신을 장려한다. 바움(Baum) 등과 쿠제스 및 포스너(Kouzes and Posner)에 따르면, 비전은 서면 진술과 대면 의사소통을 통해 전달되어야 한다. 기업가 리더는 자신의 비전을 다른 사람들에게 명확히 전달하기 위해 말하고 들어야 한다.
의사소통은 잠재적 투자자, 파트너 및 직원들에게 벤처의 실현 가능성에 대해 설득할 수 있게 해주기 때문에 기업가 정신에서 매우 중요하다. 기업가들은 주주들에게 효과적으로 의사소통해야 한다. 목소리의 톤, 발신자의 눈빛, 신체 언어, 손짓, 감정 상태 등 언어 외적인 요소도 중요한 의사소통 도구이다. 의사소통 적응 이론은 의사소통 과정에서 사람들이 다른 사람들에게 맞추기 위해 말하는 방식을 조절하려고 시도한다고 가정한다. 얼굴 협상 이론은 다른 문화권의 사람들이 "체면"을 유지하기 위해 갈등 협상을 어떻게 관리하는지 설명한다. 휴 랭크(Hugh Rank)의 "강화 및 축소" 의사소통 모델은 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 기업가들이 사용할 수 있다. 랭크는 기업가들이 자신의 벤처를 지지하도록 다른 사람들을 설득하기 위해 신제품이나 서비스의 장점을 강화하고 단점을 축소할 수 있어야 한다고 주장한다.
해상강도와의 연관성.
2014년 연구에서는 기업가 정신과 역사적 해상 해상강도 사이의 연관성을 발견했다. 이러한 맥락에서, 해적의 역사를 기업가 정신 교육을 위한 영감의 원천으로 삼는 비도덕적인 접근 방식과 기업가 정신에 대한 연구 및 사업 모형 생성에 대한 주장이 제기되었다.
심리적 구성.
캘리포니아 대학교 버클리의 경제학자 로스 레빈(Ross Levine)과 런던 정치경제대학교의 요나 루빈스타인(Yona Rubinstein) 교수는 기업가가 불균형적으로 백인, 남성, 부유하고 고학력 배경을 가지고 있으며, 십대와 젊은 성인기에 "공격적이고 불법적인 위험 감수 활동"에 빠지기 쉽다는 연구 결과를 발표했다. 기업가들은 또한 적성 시험에서 평균 이상의 성적을 보였다. 이러한 남성적 이미지는 남성 기업가가 언론에 어떻게 묘사되는지를 연구할 때도 발견된다. 눈에 보이지 않는 가족의 지지는 언론에서 남성 기업가로 묘사될 때 성공 요인 중 하나이다. 미국 인구조사국과 MIT 교수 두 명이 2007년에서 2014년 사이에 최소 한 명 이상의 직원을 고용한 270만 명의 회사 설립자 목록을 작성한 연구에 따르면, 성공적인 스타트업 설립자의 평균 연령은 회사를 설립할 당시 45세였다. 그들은 기업가적 성공의 가능성이 나이가 들수록 증가한다는 것을 일관되게 발견했다.
스탠퍼드 대학교 경제학자 에드워드 레이저는 2005년 연구에서 교육과 업무 경험의 다양성이 기업가를 비기업가와 구별하는 가장 중요한 특성이라고 밝혔다. 취리히 대학교의 우시 바케스-젤너(Uschi Backes-Gellner)와 지겐 대학교의 페트라 무그(Petra Moog)가 2013년에 수행한 연구에서는 다양한 사회적 네트워크 또한 기업가가 될 학생들의 중요한 특성임을 발견했다.