shopkeeper/korean_wiki_content_only_120125 huggingface dataset:
1979년 존 켈로그(John L. Kellogg)의 1천만 달러 기부를 기념하기 위해, 경영대학원의 명칭을 J.L. Kellogg 경영대학원으로 개명하였다. 이 기부금을 기반으로 3개의 석좌 교수직, 2개의 대규모 학제간 연구 센터, 4개의 연구 교수직, 그리고 주거-학습 공간으로 설계된 대규모 학생 주거 시설 설립을 설립 하였으며, 이를 통해 학교는 연구 활동과 교육 영역을 크게 확대할 수 있었다. 존 켈로그의 기부금 이전에도 켈로그 경영대학원은 연구 중심의 교수진을 강화하고 있었다. 1978년 한 해에만 켈로그 경영대학원은 6개의 석좌 교수직과 2개의 연구 교수직을 추가하였다. 2001년에는 경영대학원의 브랜드를 강화하기 위해 명칭을 Kellogg School of Management로 줄였다. 켈로그 경영대학원의 100주년 기념 웹사이트의 일대기에는 Kellogg의 지난 100년간의 여정이 잘 나타나 있다.
2009년 6월, 켈로그는 디팍 제인(Dipak C. Jain)이 8년간의 학장직에서 물러나고 교수직으로 복귀한다고 발표했다. 2009년 9월 1일, 학장 추천 위원회가 켈로그를 이끌어갈 최적의 후보자를 물색할 동안, 교과과정 담당 수석 부학장이며 IBM 생산관리 특훈교수(IBM Distinguished Professor of Operations Management)였던 수닐 초프라(Sunil Chopra)가 임시학장으로 기용되었다. 2010년 3월, 켈로그는 샐리 블라운트(Sally Blount)가 수닐 초프라(Sunil Chopra)를 대신하여 7월부터 학장직을 수행하게 될 것이라고 발표했다. 샐리 블라운트는 뉴욕대학교 (New York University)의 학부 학장과 스턴 경영대학원(Stern School of Business)의 부학장직을 역임했다.
켈로그 경영대학원의 풀타임 MBA과정, 최고경영자 MBA 과정이 진행되는 경영대학원 건물은 일리노이주 시카고시 북쪽, 에반스톤시에 위치해 있으며, 파트타임 MBA 과정은 노스웨스턴대학의 시카고 다운타운 캠퍼스 내의 위볼트 홀(Wieboldt Hall)에서 진행된다. 풀타임 및 최고경영자 과정 학생들은 사설 해변, extensive한 스포츠 및 수상 설비(Aquatic facilities), 자전거 도로, 운동, 그리고 요트 및 윈드서핑 센터를 활용할 수 있다. 시카고 다운타운 캠퍼스는 미시건 호수나 미시건 애버뉴로부터 몇 블록 떨어져 있으며, 켈로그 학생들이 근무하는 시카고의 상업 중심지구(the Loop) 근처에 편리하게 위치해 있다. 한편, 2006년 1월에 캘로그는 라틴계 미국인 경영자들을 위한 최고경영자 MBA 과정을 제공하기 위해서 플로리다주 마이애미에 신설 캠퍼스를 개교했다. 이 캠퍼스에서 진행하는 켈로그-마이애미 최고경영자 MBA 과정의(Kellogg-Miami EMBA Program) 주말 수업에 참석하기 위해서 라틴 아메리카와 미국에서 경영자들이 찾아오고 있다. 캠퍼스 위치에 상관없이 켈로그 경영대학원의 최고경영자 MBA 과정은 동일한 교육 과정과 전통적인 리더쉽 및 팀워크 접근방식을 제공한다. 이러한 교육 프로그램으로 인해서 켈로그는 지난 수년간 Executive MBA 과정 랭킹에서 지속적으로 1위를 차지해 왔다.
2009년 11월 11일, 노스웨스턴 대학교는 켈로그의 풀타임 MBA 과정을 수용할 수 있는 경영대학원 건물을 신설할 계획을 발표했다. 신축 경영대학원 건물은 노스웨스턴 대학 에반스턴 캠퍼스 북동쪽(기존 Executive MBA 건물인 Allen Center 근처)에 지어질 예정이며, 현재 건물 디자인 프로세스가 진행 중이다. 착공시기는 기금모금 경과에 따라 추후 결정될 예정이다.
프로그램
켈로그는 학위 프로그램으로 풀타임(Full-Time) MBA, 최고경영자(Executive) MBA, MMM (MBA + MEM), JD-MBA, 그리고 파트타임(Part-Time) MBA를 제공하고 있으며 또한 비학위 과정인Executive Education 프로그램도 운영하고 있다. 켈로그는 19개 전공(Accounting Information and Management, Analytical Consulting, Analytical Finance, Decision Sciences, Entrepreneurship and Innovation, Finance, Health Enterprise Management, Human Resources Management, International Business, Management and Organizations, Management and Strategy, Managerial Economics, Marketing, Marketing Management, Media Management, Operations Management, Real Estate Management, Social Enterprise at Kellogg, and Technology Industry Management)에 대한 학위를 수여하고 있다. 또한실제 경험을 통한 교육을 최대화하기 위해 체험 학습(Experiential Learning)의 기회를 제공해 주고 있다. 파트타임 학생들의 경우 직장생활을 하면서 공부를 병행하는 것을 고려하여 수업은 야간에 진행된다. 대부분의 파트타임 수업은 시카고 다운타운에 있는(340E. Superior street) 캠퍼스에서 진행되며, 나머지 수업은 에반스톤 캠퍼스에서 이루어진다.
2007년 6월부터 토요일 파트타임 MBA 과정을 제공하기 시작하였는데, 이는 시카고 근교에 살지 않거나, 주중에 다른 지역에서 일을 하여 수업에 참가할 수 없는 사람들을 대상으로 한 것이다. 최고경영자 MBA 과정(Executive MBA program)은 세계의 유수 대학과 공동학위(Joint Degree)를 제공해 주고 있으며, 대상 학교로는 캐나다의 Schulich School of Business at York University , 독일의 WHU-Otto Beisheim School of Management , 이스라엘의 Tel Aviv University's Recanati Graduate School of Business Administration , 그리고 홍콩의 The Hong Kong University of Science and Technology 등이 있다.
켈로그 경영대학원은 MBA 프로그램 이외에도, Accounting Information and Management, Finance, Managerial Economics and Strategy, Marketing, Management and Organizations, Management and Organizations and Sociology (Kellogg School 과 Weinberg College of Arts and Sciences(NU 학부)의 연계과정), Operations Management 등 7개 분야에 걸친 PhD프로그램 및 법학학위와 PhD 학위를 함께 취득할 수 있는 JD-PhD 프로그램도 제공한다.
MMM프로그램은 MBA와 MEM(Master of Engineering Management)의 연계 과정으로, 제품의 초기 컨셉 설정 단계에서 실제 생산, 판매에 이르는 전 과정에 걸쳐 Product, Process 및 Service에 대한 효율적 관리를 중점적으로 다룬다. 매년 60여명의 신입생을 선발하며, 미국 내 인지도가 매우 높은 McCormick School of Engineering의 Operations, Design 수업과 Kellogg 의 다양한 커리큘럼을 함께 경험할 수 있는 장점이 있다. MMM프로그램 이수자는 Kellogg School of Manangement의 Master of Business Administration 학위와, McCormick School of Engineering and Applied Science의 Master of Engineering Management 학위를 함께 받게 된다.
JD-MBA 프로그램은 켈로그와 노스웨스턴 법대가 공동 운영하는 복수학위(Dual Degree) 프로그램이다. 대부분의 타대학의 동종과정이 4년 걸리는 데 비해 이 과정은 3년이 걸린다. 졸업생들은 JD와 MBA 학위를 동시에 받게 된다. LSAT 없이 GMAT으로 1회의 지원과정만 있다는 측면에서, JD-MBA 프로그램들 중 독특한 지원 과정의 선구자 역할을 했다. 2010년에 펜실베니아 대학(University of Pennsylvania) 이 JD-MBA 지원요건을 켈로그와 동일하게 변경했다. 켈로그 JD-MBA 프로그램에는 매년 평균 25명이 입학한다.
켈로그는 학위 프로그램들 외에도, 다양한 분야를 다루는 비학위 최고경영자(Executive) 프로그램이 있다. 이 프로그램은 개방형 등록(Open Enrollment) 방식이며, 에반스톤 소재James L. Allen Center와 마이애미 캠퍼스에서 수강이 가능하다.
학교생활 및 문화.
켈로그 문화중 가장 큰 비중을 차지하고 있는 부분은 학생들의 팀워크다. 신입생 입학허가 결정, 신입생 환영주간 운영, 주요 컨퍼런스의 운영 및 주요 이벤트 주관 등 학교 운영의 전반을 학생들이 주체가 되어 이끌어 나가고 있다.
켈로그는 경영대학원으로서는 세계 최초로 지원자 전원을 인터뷰하여 그들의 리더십 역량과 켈로그 문화에 적합한지를 평가하고 있다. 이에 따라 최고 수준의 대학 성적, GMAT 점수 및 직장에서 쌓은 업적에 못지 않게 켈로그의 문화에 부합하는지가 입학허가에 중요한 변수로 작용한다.
신입생 오리엔테이션 이전에 대부분의 신입생들은 KWEST (Kellogg Worldwide Experiences and Service Trips)라는 여행에 참여하게 된다. KWEST는 약 1주일간 진행되며 대략 25명의 학생들이 한 조를 이루에 떠나게 된다. 목적지는 전 세계 약 20군데가 있으며 자신이 원하는 곳 몇 군데를 지원하면 학생들이 운영하는 주최측에서 조를 배정하는데, 최대한 다양한 배경을 가진 학생들이 섞일 수 있도록 하는데 중점을 둔다. 켈로그의 풀타임 학생들은 Poet, Cash Cows, Highlanders, Bucket heads, Bull Frogs, Big Dogs, Jive Turkeys 및 Moose라고 불리는 8개의 섹션 중 한 곳에 배정된다. 두 주간 진행되는 CIM(Complete Immersion in Management)라 불리는 신입생 오리엔테이션 동안 학생들은 다양한 섹션대항 시합 및 친선행사에 참여하게 된다. 대부분의 신입생들은 첫해 전공필수 수업을 자신과 같은 섹션의 학생들과 함께 수강하게 된다. 켈로그 1년 MBA 과정(1 Year MBA)를 다니는 학생들은 Roadrunners라는 조에 배정된다.
켈로그에 입학하게 되면 모든 학생들은 켈로그 윤리규정(Kellogg Honor Code)을 준수할 것을 서약하게 된다. 이는 기본적으로 일체의 부정행위를 하지 않고 자발적으로 규칙을 지키게 됨을 의미하는데, 이를 위반할 시에는 켈로그의 학생 및 교직원으로 구성된 벌칙 위원회에서 처벌의 수위를 결정하게 된다. 켈로그는 또한 “Special K!”라는 뮤지컬로도 유명한데, 매년 2회 공연을 통해 켈로그 학생들의 다양한 재능을 자랑하고 있다. 모든 공연은 100% 학생들이 기획, 연출, 공연한다.
글로벌 파트너쉽.
켈로그 경영대학원은 세계 각 지역간의 교류협력 증대, 주요 경영관련 주제들에 관한 글로벌 차원에서의 심도 있는 토론의 기회 창출, 그리고 최고경영진 교육과정에서의 글로벌 통합네트워크 제공을 위하여 세계 유수의 경영대학원들과 협력 관계를 구축해 왔다. 켈로그 경영대학원은 하기 학교들과 공동의 최고경영자 교육과정을 제공하고 있으며 켈로그의 학위를 수여하고 있다.
쓰야마성()은 일본 오카야마현 쓰야마시에 있는 평산성이다. 다른이름으로는 쓰루야마 성(鶴山城)이다. 1963년 국가 지정 사적으로 지정되었다.
성곽의 형식은 제곽식 평산성이다. 쓰야마 분지의 중앙부에 위치해 있다. 성의 동쪽을 흐르는 요시이가와 강 지류의 미야가와 강 및 언덕의 절벽을 천연의 방패막으로 삼았다. 성의 남쪽을 흐르는 요시이가와 강과 그 지류로 성의 서쪽을 흐르는 이다가와 강을 외곽으로 해, 그 내측에 성 밑 마을을 조성했다.
천수는 5중5계의 독립층탑 형식으로 고쿠라성(후쿠오카현)의 천수를 모방한 것이라고 한다. 그러나, 메이지 6년 (1873년) 폐성령에 따라 망루등 다른 건물들과 함께 파괴되어 천수대의 석벽만 남아있다.
현재는 각잔공원(鶴山公園)으로 벚꽃의 명소로 알려져 있고, 일본 벚꽃명소 100선에도 선정되었다. 2005년 빗추 망루가 복원되었다. 또, 2006년 일본 100대 명성에도 선정되었다.
오하라 사야카(, 1967년 5월 25일 ~ )는 일본의 성우, 나레이터이다. 가나가와현 요코하마시 출신. 애칭은 사아야, 사야사야. 도쿄배우생활협동조합 소속. 켄프로덕션 소속의 오하라 타카시는 친동생.
드레이크 해협(Mar de Hoces, Drake Passage)은 티에라델푸에고 제도와 사우스셰틀랜드 제도 사이에 있는 해협으로, 1578년에 유럽인으로서는 처음으로 이 해협의 존재를 확인한 영국의 군인인 프랜시스 드레이크(Francis Drake)의 이름을 따서 명명되었다.
발견은 1578년에 이루어졌으나, 높이 10미터의 파도가 일상적일 정도의 매우 험난한 해역으로, 중심부를 남위 60도가 지나가기 때문에 ‘절규하는 60도’라는 별명을 가지고 있다. 그로 인하여 최초의 통과는 1616년에 이르러서야 네덜란드의 항해가인 빌럼 스하우턴(Willem Cornelisz Schouten)이 이끄는 에인드라흐트(Eendracht)호가 이루었다.
이 해협의 폭은 약 650여 킬로미터로, 세계에서 가장 넓은 해협이기도 하다. 또한 남극과 다른 대륙 사이의 거리가 가장 가까운 곳이다. 해협 내에는 칠레의 영토인 디에고 라미레스(Diego Ramirez) 제도가 있다.
아울러 해협의 남쪽 경계를 이루는 사우스셰틀랜드 제도와 남극 반도의 사이에는 브랜스필드 해협이 위치하며, 브랜스필드 해협 양안 일대는 각국의 남극 기지가 몰려 있는 곳이기도 하다. 반대편 티에라델푸에고 제도 북쪽으로는 마젤란 해협이 있어, 파나마 운하가 생기기 전까지 교통의 요충지였다.
풍랑이 매우 심한 곳이다. 수십 미터짜리 파도는 일상다반사이며 태풍이 상당히 자주 부는 곳이다.
키부츠 (kibbutz( 또는 ); 복수형: kibbutzim( 또는 ))는 이스라엘의 집단 농업 공동체이다. 이 운동은 사회주의와 시오니즘을 결합하여 노동 시오니즘의 형태로 되었으며 독립적인 농업이 실질적으로 힘든 상황에서 이뤄졌다. 공동생활의 필요성때문에 또 이데올로기적인 영감때문에 키부츠의 구성원들은 순수한 공동생활 양태를 만들었고 이는 전 세계의 관심을 받았다.
구성원들은 사유재산을 가지지 않고 토지는 국유로, 생산 및 생활용품은 공동소유로 하며, 구성원의 전체수입은 키부츠에 귀속된다. 주거는 부부단위로 할당되고, 식사는 공동식당에서 제공되며, 의류는 계획적인 공동구입과 공평한 배포 등을 통해 제공된다. 아이들은 18세까지 부모와 별개의 집단생활을 하며, 자치적으로 결정된 방침에 따라서 집단교육된다. 한 키부츠의 구성원은 60~2000명으로 일정하지 않으며, 가입과 탈퇴는 자유롭다. 1909년 시오니즘 운동 중에서 생겨난 후 현재 약 230개가 있고, 그 구성원은 8만 명이 넘으며, 전체 농업인구의 약 17%를 차지하고 있다.
안드레이 안드레예비치 블라소프(, 1900년 9월 14일 ~ 1946년 8월 2일)는 제2차 세계 대전에 활약한 소련의 군인이다. 1942년 레닌그라드 공방전에서 독일의 포로가 된 후, 나치 독일에 협조하여 포로 수용소에서 모집한 러시아 해방군을 이끌었다. 전후 서방연합군에 투항했으나, 소련으로 송환되어 교수형으로 처형되었다.
미하일 페트로비치 키르포노스(러시아어:Михаил Петрович Кирпонос, 우크라이나어:Михайло Петрович Кирпонос, 미하일로 페트로비치 키르포노스) (1892년 1월 12일 ~ 1941년 9월 20일)는 소련의 군인이었다. 겨울 전쟁에서 사단장으로 활약하여 소련 영웅 칭호를 받았고 대장까지 승진했다.
세이부엔 선()은 세이부 철도가 운영하는 노선 가운데 하나이다. 일본 도쿄도 히가시무라야마시에 있는 히가시무라야마 역과 세이부엔 역을 잇는다.
평소에는 히가시무라야마 역에서 세이부엔 역까지 4량편성(가끔 6량편성)으로 운행을 하지만, 이른 아침에는 고쿠분지 선의 고쿠분지역에서 직결운행하는 열차가 투입된다.
도시마 선()은 세이부 철도가 운영하는 노선 가운데 하나이다. 일본 도쿄도 네리마구에 있는 네리마 역과 도시마엔 역을 잇는다.
기본적으로 이케부쿠로 선의 이케부쿠로역에서 직결 운행을 한다.
설립 목적은 민족화해와 평화증진이며 국제연합의 경제사회이사회(ECOSOC)로부터 '특별 협의 지위'를 부여받았다. 아프가니스탄, 우즈베키스탄, 예멘 등의 해외 국가와 북한, 국내에서 활동하고 있다.
재단 회장은 김형석이다. 이사장은 분당샘물교회 담임 목사 박은조가 맡고 있었으나, 2007년 탈레반 한국인 납치 사건 발생 직후인 2007년 7월 사임했다. 후임 이사장으로는 경동교회 목사 박종화가 선출됐다.
한민족복지재단은 이사진의 구성은 박은조 목사의 인맥을 짐작할 수 있다는 평가를 받았다. 변호사 이용훈, 서울대 교수 장달중, 대성그룹 회장 김영대, 4선 국회의원 김형오, 전 국회의원 이영일, 서울대 교수 박재형, 통일연구원 평화기획연구실장 허문영, CTS 기독교 TV 사장 감경철, 전북일보 사장 서창훈, 전 성균관대 의대 교수 한인권, 공안과 원장 공영태 등 저명 인사들이 전현직 이사이다.
그러나 피랍 사건이 해결된 후인 2007년 8월 31일, 재단 회장인 김형석은 피랍자들이 한민족복지재단과 관련이 없었지만 이들의 안전을 위해 피랍 기간 동안 한민족복지재단 주선으로 아프간을 방문한 것처럼 보도되는 것을 감내했으며 실제 초청 및 일정 관리 주체는 제3의 기관이라고 밝혔다. 같은 날 다른 매체와의 인터뷰에서도 피랍자 일정 중에 들어 있는 마자리샤리프 방문에 개입한 제3의 단체를 언급하고, 단기선교 형식의 빈곤 지역 방문을 비판했다. 9월 5일 《문화일보》가 한민족복지재단에서 입수한 문서를 근거로 김형석의 주장을 뒷받침했다.
프란츠 리터 할더(Franz Ritter Halder, 1884년 6월 30일 ~ 1972년 4월 2일) 은 독일의 군인이다. 제2차 세계 대전 초기에 독일군의 총참모장을 맡아 각종 작전을 입안하고 조정했다. 후에 히틀러와의 불화로 해임된 이후 반히틀러 음모에 가담했다가 체포되지만, 연합국에 의해 석방되었다. 전후에는 전쟁사 분야의 연구활동에 종사했다.
초기이력.
뷔르츠부르크에서 독일 제국의 장군이었던 막스 할더(Max Halder)의 아들로 태어났다. 1902년 뮌헨에 주둔한 제2 왕립 바바리안 야전 포병 연대에 입대했다. 전투학교의 졸업과 함께 중위가 되었고, 이후 포병학교, 바바리아 참모대학을 수료하였다.
1914년 제1차 세계대전이 발발하자 할더는 보급 장교가 되어 바바리아 제3군단의 사령부에서 일했다. 1915년 대위로 승진하였고, 참모로서 일하기 시작했고, 전쟁기간 동안 여러 부대의 참모직을 거쳤다.
대전 사이의 기간.
1919년부터 1920년까지 할더는 전쟁부 산하 국방군(Reichswehr)의 훈련부에서 일했다. 이후 뮌헨 군관구에서 전술 교관을 맡았다.
1924년 3월, 그는 소령이 되었고, 군관구 참모부의 작전부장이 되었다. 이후에도 계속 승진하여 후방의 참모직과 훈련직과 같은 부문을 맡았다.
1934년 소장으로 진급했고 뮌헨의 제7 보병사단장이 되었다. 그러나 그는 참모역과 작전통으로서 명성이 높았고, 중장으로 승진하여 기동 참모 감독이 되었다. 이후 1937년 중앙의 육군참모본부에서 교육총감이 되었다. 이 당시 나치의 재군비 방침에 따라 독일군은 크게 확장중이었고, 1935년 징병제가 다시 도입되어 할더는 이 자리에서 이를 감독한 것이다.
1938년 2월 1일, 그는 포병대장(General der Artillerie,)으로 승진했고, 이 즈음 히틀러의 군사 부관이었던 카이텔은 독일군 중추부를 재조직하려 하였다. 그리하여 카이텔은 할더에게 육군 총참모장 자리를 제의하였다. 그러나 할더는 처음에 이를 고사하였다. 그러나 거듭된 요청으로 1938년 9월 그는 루드비히 베크의 뒤를 이어 총참모장에 취임하였다.
할더는 총참모장으로서 체코슬로바키아 침공작전을 입안했다. 그러나 뮌헨 협정으로 영국의 체임벌린 수상이 독일의 체코의 주테덴란트 병합을 승인하자, 이러한 침공작전은 불필요해졌다. 그러나 이 때부터 할더는 독일군의 고위 장성들과 함께 히틀러를 제거할 계획을 은밀히 꾸미고 있었다.
1939년 봄, 할더는 육군 총참모장으로서 폴란드 침공작전을 입안하기 시작했다. 할더는 폴란드군은 멍청하기 때문에 2-3주면 공세를 끝낼 수 있다고 큰소리를 쳤다.
1939년 9월 1일, 독일군은 폴란드를 침공하였고 제2차 세계대전이 본격적으로 시작되었다. 할더는 SS의 유대인과 폴란드 지도층 절멸작전을 알고 있었지만, 이를 묵인하고 있었다.
1939년 11월 할더는 히틀러가 전쟁을 확대하는 것을 막기 위해 발터 폰 브라우히치와 만나 히틀러 정권의 전복을 논의했으나, 브라우히치는 이를 거절하였다. 할더는 히틀러의 전장 확대 방침을 반대했고, 이것이 독일의 궁극적인 몰락을 가져올 것을 알고 있었지만, 히틀러에 대한 충성 선서를 한 장교들은 히틀러를 전복할 음모에 가담하지 않는다는 것을 알고 있었다. 그래서 그는 히틀러를 단독으로 저격할 생각을 하기도 했으나 실행에 옮기지는 못했다.
1939년 말, 프랑스, 네덜란드와 벨기에와 같은 저지국가, 발칸반도로 독일군이 진공할 계획이 세워졌다. 할더는 총참모장으로서 이러한 계획이 세워지는 것을 보고 독일군이 과연 마지노 선으로 방어된 프랑스를 성공적으로 침공할 수 있을지 의문을 가졌다. 그러나 만슈타인이 제의한 아르덴느 숲을 돌파하는 제안이 채택되어 의표를 찔린 프랑스는 패퇴했고 독일은 승리를 거두었다.
1941년 6월 바르바로사 작전이 시작된 이후 독일군은 대성공을 거두었지만 12월부터 시작된 소련군의 반격때문에 독일군은 물러설 수밖에 없었다. 1942년 봄 다시 독일군은 공세를 시작하였고, 할더는 히틀러에게 소련군의 병력이 예상보다 훨씬 많다는 것을 히틀러에게 보고했으나, 히틀러는 이를 무시했고, 소련은 이미 붕괴상태에 있다고 주장하였다. 할더는 특히 히틀러가 강력히 주장한 코카서스 공격안을 반대하였다. 1942년 9월 24일 결국 히틀러는 자기와 의견이 잘 맞지 않는 할더를 예편처분시켜 해임하였다. 할더가 반대한 코카서스 공격안은 결국 스탈린그라드 전투에서 독일군의 대참패로 끝나게 되었다.
총참모장 해임 이후.
1944년 7월 20일 몇몇의 독일 장교에 의해 히틀러를 암살하기 위한 시도가 있었으나 실패로 끝났다. 다음날 할더는 게슈타포에 의해 체포되었다. 사실 그는 이 음모와 전혀 관계가 없었다. 그러나 히틀러는 할더가 자신을 제거하기 위할 음모를 꾸밀 수 있다고 생각했기 때문에 석방하지 않고 계속 수용소에 감금시켜두고 있었다. 1945년 1월 31일 할더는 공식적으로 육군에서 해임되어 티롤로 이감되었다.
1950년대 할더는 미국 육군 전사부 (U.S. Army Historical Division)에서 전사학자로 일했다. 이후 독일 연방방위군의 재건계획에 참여하기도 하였다.
알베르트 케셀링(: 1885년 8월 8일 - 1960년 7월 16일)은 제2차 세계 대전에서 활약한 독일의 군인이다. 제1차 세계 대전에는 육군으로 참전했지만, 나치당 집권 이후 공군(루프트바페)이 창설되자 이로 전속되었다. 제2차 세계 대전이 개시되자 처음에는 공군 지휘관으로 복무했으나 1943년 이탈리아에 연합군이 상륙하자 육군 부대를 포함한 지휘를 맡아 잘 막아냈다. 전후에 포로가 된 이탈리아 파르티잔을 사살한 혐의로 기소되어 전범재판에서 사형선고를 받았으나, 종신형으로 감형되었고 병으로 후에 풀려났다.
가사하라 기요시게 (笠原清繁, かさはら きよしげ 1515년 ~ 1547년 9월 24일)는 센고쿠 시대 무장이다.
시나노 사구군의 소영주로 원래는 스와씨 일족으로 이였다고 전해진다. 한 때 다케다 하루노부(武田晴信)의 공격을 받고 복종했지만, 1547년 우에스기 노리마사(上杉憲政)의 지원을 받고 다케다씨와 대립, 반란을 일으킨다. 하루노부에게 거성 시가 성(志賀城)을 공격 받아, 성은 함락되고, 기요시게 자신도 오기하라 마사유키에게 살해된다. 그의 부하 3천 명도 전부 처형되었다고 전해진다.
정기적으로 고객과 건실한 관계를 유지하고 발전시켜 나가기 위해서 마케팅활동을 억제하는 것으로, 필립 코틀러가 1971년에 처음 사용한 개념이다. 고객의 수요를 줄이면 제품에 대한 이미지와 브랜드 가치가 높아지고, 오히려 장기적으로는 꾸준히 고객을 확보할 수 있기 때문에 많이 사용된다. 공익 목적, 수급조절, 이미지 향상, 규제회피, 수익제고 등의 목적에 따른 다섯 가지 유형이 있다.
디마케팅의 예로 파리의 루이뷔통(Louis Vuitton) 본점의 마케팅을 들 수 있다. 여행객이 제품을 구입하면 여권번호를 컴퓨터에 입력해 같은 여행객이 1년내에 다시 살 수 없도록 철저한 관리시스템을 운영하는데, 이것은 구매심리를 자극하려는 목적의 마케팅이다.
디마케팅을 효과적으로 도입하기 위해서는 장기적인 전략차원에서 일관적으로 적용해야 한다. 그리고 사전에 적절한 동의나 처우 없이 단지 돈이 없다는 이유로 차별을 할 경우 제거된 고객 뿐 아니라 잠재 고객들로부터 반발을 사는 역효과를 볼 수도 있다.
남순강화(南巡講話)는 덩샤오핑(鄧小平, 등소평)이 1992년 1월 18일부터 2월 22일까지 우한(武漢), 선전(深圳), 주하이(珠海), 상하이(上海)등을 시찰하고 중요한 담화를 발표한 일이다.
덩샤오핑이 제창한 개혁개방정책이 10년을 맞이한 1989년에는 톈안먼 사건이 벌어졌으며, 1991년에는 소비에트 연방이 붕괴했다. 이로 인해 중국 내부에는 개혁개방정책을 둘러싼 논란이 심화됐다. 몇몇 보수주의적인 그룹들은 "성자성사(姓資姓社. 자본주의냐 사회주의냐)" 논쟁을 일으키기도 했다.
덩샤오핑 강화의 주 내용은 "자본주의에도 계획이 있고 사회주의에도 시장이 있다"는 것으로, '성자성사'를 위시한 이념 논쟁을 정면 반박한 것이었다. 톈안먼 사건으로 일시 중단됐던 개혁개방정책은 다시 추진됐고, 사영기업 육성, 400여 가지의 규제완화 등 경제개방에 속도가 붙었다.
왕망(王莽, 기원전 45년 ~ 기원후 23년)은 중국 전한 말의 외척, 권신이자 신의 유일한 황제로, 자는 거군(巨君)이며 위군(魏郡) 원성현(元城縣) 사람이다.
황제 즉위 전의 작위는 안한공(安漢公)이며, 즉위전의 전체 칭호는 안한공·재형·섭황제(安漢公·宰衡·攝皇帝)다. 원제의 황후 효원황후(孝元皇后)의 조카로 성제(成帝)의 어머니쪽 사촌형제에 해당한다. 왕만(王曼)의 차남으로 왕우(王宇)·왕획(王獲)·왕안(王安)·왕림(王臨)·왕흥(王興)·왕광(王匡) 등의 아들을 두었다. 손자는 왕천(王千, 공륭공(功隆公).)·왕수(王壽, 공명공(功明公).)·왕길(王吉, 공성공(功成公).)·왕종(王宗, 공숭공(功崇公).)·왕세(王世, 공소공(功昭公).)·왕리(王利, 공저공(功著公).) 등이 있으며, 딸은 평제(平帝)의 황후가 된 왕씨와 함께 왕엽(王曄, 목수임(睦脩任).), 왕첩(王捷, 목체임(睦逮任).) 등이 있었다. 본부인은 한의 승상을 지낸 왕흔(王訢)의 손자인 의춘후(宜春侯) 왕함(王咸)의 딸인 효목황후(孝睦皇后) 왕씨다.
황후의 자리에 오른 고모 왕정군(王政君)에 의해 백부들이 제후에 봉해지고, 고위 관리로서 유복한 생활을 보내는 가운데, 아버지 왕만(王曼)과 형 왕영(王永)이 일찍 사망하여 왕망은 불우하게 자랐다. 왕망은 공손하고 검소함을 가지고, 패군(沛郡)의 진참(陳參)의 문하로 가서, 예경(禮經)을 사사받고, 몸을 가지런히 하고 배움을 넓혔으며, 유생의 복장을 입고, 어머니와 형수를 시중들었다. 또 조카 왕광(王光)을 양자를 삼아 친자식 이상으로 양육하여, 왕망의 아내가 불평을 하였다고 전해진다.
권력을 장악하다.
백부 대장군 왕봉(王鳳)이 병이 들자, 간병을 하였고, 왕봉의 인정을 받았다. 왕봉이 죽은 이후, 왕상(王商)과 왕근(王根)의 추천과 백모인 황태후의 후원으로 왕망은 순조롭게 출세한다. 친척 순우장(淳于長)을 실각시켜, 대사마가 되면서, 왕망의 기세는 하늘을 나는 새를 떨어뜨릴 정도로 되었다. 애제 때에 신흥 외척의 압박을 피하여 한때 정계에서 물러났으나, 정계 복귀의 탄원이 계속 올라오자 그는 정계 복귀를 한다.
영시 원년(기원전 16년), 신도후(新都侯)에 봉해졌다. 애제가 붕어하자 애제로부터 황제의 옥새를 맡고 있던 대사마 동현으로부터 옥새를 강탈하여, 중산왕 유기자(劉箕子) 왕망은 광척후(廣戚侯) 유현(劉顯)의 아들 유영(劉嬰)을 후계자로 추대하였고, 스스로는 가황제(假皇帝)·섭황제(攝皇帝)로서 섭정하며 조정의 만기를 집전하였다.
천하를 노리고 있던 왕망은 고문을 전거로 자신의 제위 계승을 정당화하려 했다. 마침 애장(哀章)이라는 인물이 고조의 예언이라며 「금궤도(金匱圖)」와 「금책서(金策書)」를 위조해 바쳤는데, 이를 전거로 거섭 3년(8년), 왕망은 고조의 영혼에게 선양을 받았다고 하여 스스로 황제에 즉위하여, 신 왕조를 열었다. 이후 유영을 정안공(定安公)에, 딸인 효평황후 왕씨를 정안공태후(定安公太后)에 봉하고 청주(靑州) 평원군(平原郡)의 군치(郡治) 평원현(平原縣)과 속현인 안덕현(安惪縣), 탑음현(漯陰縣), 격현(鬲縣), 중구현(重丘縣)을 묶어서 정안공국(定安公國), 즉 정안국(定安國)으로 삼았으나, 그들을 장안의 명광궁(明光宮)을 정안관(定安館)이라 고쳐서 그곳에 살게 하였다. 이는 사실상 유폐였다. 왕망의 선양은 신화의 선양이 아닌, 역사상 최초의 선양이었지만 실상은 찬탈과 다름이 없었다. 태황태후로서 전국새(全國璽)를 맡고 있던 효원황태후 왕정군은 사자로서 옥새를 받으러 온 왕망의 사촌형제 왕순(王舜)에게 왕망에 대한 욕설을 퍼부었으나, 왕순이 옥새를 내어줄 것을 재촉하자 옥새를 내던지며 "나는 늙어 이제는 죽으나, 너희를 보니, 이제 집안이 주멸되겠구나!"(我老已死, 如而兄弟, 今族滅也!)라 한탄했다고 사서는 전한다.
주 시대의 치세를 이상으로 삼은 왕망은 《주관(周官)》이라는 책을 바탕으로 국가 정책을 실시했지만, 현실성이 결여된 각종 정책은 단기간에 파탄나고, 화폐 유통과 경제 활동도 정지되어 민중의 생활은 한조 말기 이상으로 곤궁해졌다. 또한 흉노나 선비 등 주변 민족과 고구려 등의 국가의 지도자의 칭호를 제멋대로 고치고, 특히 고구려왕의 칭호를 중화사상에 근거하는 모멸적인 명칭인 하구려후(下句麗侯)로 부르게 해 고구려와 충돌하였으며, 이는 이민족들의 반발과 관계 악화로 이어져 이를 토벌하고자 했지만 실패한다. 또한 전매제 강화도 실패하여 신의 재정은 빈곤해졌다.
생계를 유지하지 못하게 된 농민들은 마침내 신 왕조에 맞서 잇따라 반란을 일으켰다. 18년에 적미의 난이 일어났고, 남양에서 옹립된 유현을 토벌하러 보낸 신의 100만 군대도 곤양(昆陽) 전투에서 경시제 휘하의 유수에게 패배하여, 이것으로 각지에 군웅이 할거하여 대혼란에 빠진다. 그의 신하도 배신하고, 장안에는 경시제의 군대가 입성, 왕망은 그 혼란 중에서 두오(杜吳)에게 살해당했다. 그의 수급은 경시제가 있던 성으로 보내졌으며, 몸은 공을 세우려는 사람들이 달려들어 마구 찢어지고 흩어졌다고 한다.
왕망은 외모나 대인관계에 특히 집착을 보여, 의식 때에는 수염이나 머리를 검게 물들여 좀 더 젊게 보이려 한 반면, 부명이나 서상 같은 신비주의적인 도참설을 이용해 자신의 등용과 즉위를 정당화시키려 했고, 그때에도 자신이 주위의 추천에 못이겨 마지못해 받는 시늉을 하는 등 간계와 지모에도 능했다. 덧붙여 왕망 때에는 너무도 이상한 정책이 실행되었다고 《한서》는 전하고 있다.
이러한 실정뿐만 아니라 인간성의 문제를 들어 왕망은 간신의 대표격으로 간주되는 경우가 많다. 명대의 오승은은 《서유기》에서 손오공이 날뛰던 시기(오행산에 갇힐 때까지)를 왕망 시대로 정했는데, 이것은 「폭군 · 왕위 찬탈자 · 거짓 천자가 황위에 있으면 천재지변이 일어난다」는 전승을 왕망의 찬탈과 겹쳐 표현한 것으로 보인다. 한국에서는 고려의 왕건이 후백제의 견훤에게 보낸 답서에서 「기회를 엿보아 한(漢)을 도모하였으니 왕망·동탁의 간계(姦計)만 보일 뿐이었다」고 하여, 견훤이 신라의 수도 서라벌로 쳐들어가 약탈을 저지르고 경애왕을 죽게 한 행동을 한 조정을 어지럽히고 애제를 독살한 왕망의 전적에 빗대어 비난하고 있으며, 《중종실록》에도 조광조의 정책에 반대하는 훈구파들이 「주초(走肖)의 무리가 저지른 간사함이 왕망이나 동탁 같아 온 나라의 인심을 얻고 백료들이 우러러보는 바가 되었다.」며 조광조를 왕망에 빗대고 있다. 일본에서도 《도지가전(藤氏家傳)》 대직관전(大織冠傳)에서 소가노 이루카의 정치를 「안한의 궤휼(安漢の詭譎)」이라 비판하였으며, 《헤이케 이야기》도 조고 · 안록산 등과 함께 조정을 어지럽힌 조적(朝敵)으로서 왕망의 이름을 거론하였으며, 기소 요시나카의 난폭한 행동을 왕망에 비유하기도 하는 등 간신의 대표격으로 취급하기도 한다.
하지만 왕망에 의해 정해진 것도 있다. 한의 조신으로 있던 시대에 왕망 자신이 정한 황제의 즉위 의식은 광무제 이후의 역대 황제들에게 그대로 계승되어 황제의 즉위식에 즈음해서는 왕망이 정한 의식에 기초한 모든 의례들을 행했다. 학(學) · 교(校)라는 유학 교육기관을 전국에 설치하고 유학 공부를 장려한 것도 왕망의 치세하에 이루어진 일이며, 결과적으로 후한 시기에는 유학을 배우는 사람이 많아졌다고도 한다. 20세기 한국의 사학자 신채호는 왕조 교체가 빈번했던 중국의 역사에서 「혁명」이라는 이름으로 새로운 왕조가 이전 왕조를 대신할 때마다 일시적으로 요역을 면제하고 부세를 감해주는 고식적인 시혜를 베푸는 척하다가 다시 옛 왕조의 규정을 되살려서 폭(暴)으로 폭을 대신하는 무의식한 내란만 되풀이되었을 뿐 진정한 혁명은 이루어지지 않고 있었는데, 왕망만은 고대 사회주의적인 정전법(井田法)을 실행하고 한문화(漢文化)로 세계를 통일한다는 일종의 공산주의적 국가의 건설을 시도하여 토지를 평균하게 나누어 빈부의 계급을 없애자는 생각을 대담하게 실행하려고 했다며 왕망의 찬탈을 「동양 고대의 유일한 혁명으로 볼 수밖에 없다.」고 칭찬하였다.
지치부 철도 지치부 본선 또는 치치부철도 치치부본선()은 지치부 철도가 운영하는 일본의 철도노선이다. 일본 사이타마현 하뉴시에 있는 하뉴역과 지치부시에 있는 미쓰미네구치역을 잇는다.
하기성()은 일본 야마구치현 하기시에 있는 제곽식 평산성이다. 1951년 국가 사적으로 지정되었다. 다른 이름으로는 시즈키성(指月城)이 있다.
천수는 5층5계의 복합식 후기 망루형이다. 1874년 (메이지 7년) 전년에 반포된 폐성령에 따라 망루등 그 밖의 건물과 함께 파괴되어, 석벽만 현존하고 있다. 옛 모습은 해체하기 전에 촬영한 고사진으로만 볼 수 있다. 근년에 파괴되었던 천수등 건물을 복원할 계획이었지만, 재원부족으로 난항을 겪고 있다.
현재는 시즈키 공원(指月公園)으로 정비되어, 옛 성의 입구에는 아사 모리 가문의 저택(국가 중요문화재)과 쇼카손주쿠 등의 사무라이 저택이 현존하다. 또, 시즈키 산의 원시림은 국가 천연기념물로 지정되어 하기 시의 관광명소 중 하나이다.
42호 범용 기관총()은 제2차 세계 대전 중에 개발된 독일군의 기관총이다. 7.92 x 57 mm 마우저 탄을 사용하며, 방식으로 동작한다. MG 34를 대체하기 위해 개발되었으나, 전쟁이 끝날 때까지 MG 34와 MG 42는 모두 생산되어 사용되었다.
MG 42는 분당 1,200발로 단일 총열을 사용하는 기관총들 가운데 매우 빠른 발사속도를 가진 것으로 기록된다. 또한 MG 42는 가격이 쌌고 내구력이 견고하고 신뢰성이 높았으며, 간단하고 사용이 용이했다. 경기관총 또는 분대지원화기로 사용될 뿐 아니라 삼각대 위에 얹으면 중기관총, 대공 조준장치를 부착하여 대공기관총으로 전차와 장갑차에 탑재되어 차재 기관총으로도 활용 가능한 다목적 기관총(GPMG)이다.
독일군은 제2차 세계 대전이 시작된지 3년 후인 1942년에 MG 34 기관총을 대체할 목적으로 MG 42를 개발했다. MG 34는 대체로 만족스러운 기관총이었으나 가혹한 환경의 먼지나 진흙 등에 취약한 면이 있었고, 생산 공정이 복잡해서 단가가 높아 전시 생산에는 부적합했다.
MG 42의 생산성을 향상시키기 위해서는 대책이 필요로 했다. 몇몇 프로토타입들이 등장했으며 이중 '메탈 운트 락키에르바렌파브리크 요하네스 그로스푸스 AG'(Metall und Lackierwarenfabrik Johannes Grossfuss AG)社의 프로토타입 기관총 안이 MG 42로 결정되었다.
MG 42는 구조가 복잡하여 고장이 잦고 생산효율도 낮았던 MG 34의 문제 해결에 중점을 두었으며 설계사상은 단순했다. 이러한 조건을 만족하기 위해 MG 42는 볼트 록킹 시스템(bolt locking system)을 적용해 심한 오염에도 작동하는 높은 신뢰성을 가질 수 있었다.
또한 싼 생산단가와 빠른 생량속도를 그로스푸스AG社는 프레스 공법으로 해결하였다. MG 42는 철강을 정밀하게 가공해야 했기 때문에 오랜 시간과 많은 원자재가 들었으며 무엇보다도 값이 비쌌지만, 독일은 공업계에 있어 프레스 공법의 선두주자였고, 이 공법은 철판을 찍어내는 방식이었기 때문에 보다 빠르고 효율적이었던 것이다.
이렇게 MG 34 기관총을 한 정 제작하는데 150시간이 소요되던 반면에 MG 42 기관총은 75시간에 한 정을 제작할 수 있었다. MG 34보다 생산성을 무려 두 배나 끌어올린 것이며 327 제국마르크(RM)에 달하던 제작단가 또한 250 제국마르크로 줄일 수 있었던 것도 매우 특기할 만하다.
본격적으로 MG 42를 생산하기 전 1941년, MG 42는 MG 34기관총을 기초로 해 MG34/41이라는 모델명으로 1,705정이 시험 제작되었다. 동부전선에 보내는 등의 몇몇 테스트를 거쳐 외형이 완전히 새롭게 설계된 MG 39가 제작되었으며 1942년에 약간의 개량을 통해 MG 42로 개명되었다. MG 34와 많은 부품을 공용하여 유지보수가 쉬웠으며 부품은 더 싼 것들을 이용하였지만 완성된 프로토타입은 기존 MG 34보다 더 신뢰성이 높고 견고하였다.
1942년부터 MG 42란 이름으로 본격적인 생산에 들어갔다. 마우저-베르케(Mauser-Werke)社와 구스트로프-베르케(Gustloff-Werke)社에서 중심적으로 MG 42를 생산해 1942년 17,915 정, 1943년 116,725 정, 1944년 211,806 정, 1945년 61,877 정 도합 40만 정 이상이 생산되었다.
독일군의 표준 제식 탄환인 7.92×57mm 마우저 탄을 사용한다. 무게는 양각대를 부착했을 때 11.5kg이며, 대공사격용 삼각대를 부착하면 18kg, 중기관총용 라페테 42 삼각대는 32kg이다. 총신길이는 530mm, 급탄은 50, 75발 또는 250발 탄띠를 사용하며 연발사격만 가능했다. 총구속도는 710m/s, 강선은 사조우선(四條右線)이었다.
MG 42의 가장 큰 특징은 분당 1,500발이라는 어마어마한 발사속도이다. MG 34가 분당 900발을 발사해 당시 비교적 빠른 편이었으나 독일군은 수많은 전투를 치러 오면서 보다 높은 화력이 필요하다고 생각했다. 또 높은 발사 속도가 살상 능력을 높이는 것이 실전에서 증명되었기 때문이다. 병사가 사격을 하는 동안에 조준을 하기 때문에 시야가 좁아진다. 대부분의 병사들은 급박한 실전 상황에서 그 좁은 시야를 오래 유지하지 못하기 때문에 그 짧은 시간에 많은 탄환을 발사하면 전투력은 향상된다.
이것이 MG 42에 적용되어 발사속도를 더욱 향상시켰으며 최대 발사속도를 1,500발/분까지 가능케 했다. 평균적으로 분당 1,500발로 되어 있긴 한데, 노리쇠 뭉치의 무게를 조절하면 발사속도가 상승했다. 당시 영국의 비커스(Vickers) 기관총의 발사속도가 분당 600발이었다는 사실을 보면 이것은 어마어마한 수치다. 이렇게 MG 42는 파괴적인 무기임에 틀림없었다. 탄환을 너무 빨리 소비해버리는 문제가 있었으나 탄약을 추가로 소지해 탄환 소비를 뒷받침하였다.
MG 42는 MG 34의 탄창을 거의 그대로 사용했다. 벨트는 메탈 링크식으로 한 줄이 50발이다. 이것을 내장하는 드럼탄창이나(탄창에 특별한 기구는 없고, 원통형의 빈 상자), 250발 탄 수납 상자가 공급되었다. 이 외, 공군용으로 MG 15 등에 사용되던 서들식(탄을 태엽으로 감아 공급해주는) 75발들이 더블 드럼탄창이 있었다. 이것을 사용하기 위해서는 일부의 부품을 교환해야 했다. MG 34에서 보여준 메탈 링크 'Gurt 33/41'도 MG 42에 바로 적용되었는데, 이것으로 보다 효율적인 탄환 이용이 가능해졌다.
분당 1000발이 넘어가면 인간의 귀로는 개개의 탄환이 발사되는 소리를 식별할 수가 없었기 때문에 거의 천을 찢는듯한 소리로 느껴지게 된다. 덕분에 MG 42는 '히틀러의 전기톱'(Hitler's buzzsaw), '히틀러의 지퍼'(Hitler's zipper), '뼈톱'(Bonesaw) 등의 별명으로 불리게 되었다. 영국에서는 '스팬다우'(Spandau)라고 불리기도 했는데, 이는 MG 42에 새겨진 문자로 MG 42가 생산된 독일 베를린(Berlin) 소재의 공장 이름을 의미한다.
MG 42의 화력은 무시무시해서 연합군에게 MG 42 기관총은 공포의 대상이 되었다. 심지어 미 육군은 MG 42의 영상이 담긴 필름을 교육자료로 활용하여 병사들이 전장에서 MG 42를 마주쳤을때의 정신적 충격을 최소화하기 위해 애썼다. 이렇게 MG 42는 독일군부의 기대 이상으로 우수한 성능을 발휘했고 모든 전선의 독일군으로부터 사랑과 신뢰를 받았던 동시에, 모든 전선의 연합군에게 공포와 증오심을 받는 기관총이 되었다.
MG 42의 높은 발사속도는 그만큼 많은 탄환이 소비되었고, 총신은 MG 34보다 가벼웠으며 외부에 상당부분이 개방되어 총신 냉각 능력이 높은 편이었지만 높은 발사속도 때문에 필연적으로 총열의 과열을 유발했다. 그 대신 총신을 교환하기 위해 복잡한 작업을 거쳐야 했던 MG 34에 비해 MG 42는 레버를 잡아당기는 것으로 총신을 교체할 수 있었기 때문에 숙련자는 단 몇 초 내에 교체할 수 있었다.
총신 교체방법은 총의 우측에 총신 부분을 덮고 있는 덮개의 고정용 레버를 열어 덮개를 연다. 이 단계에서 덮개 쪽에 물린 총신 같이 튀어나오게 되고 그러면 이렇게 옆으로 툭 튀어나온 총신을 빼내고 새 총신으로 갈아 넣은 후, 덮개를 닫고 레버로 고정시키면 총신 교환이 끝난다. 이전의 MG 34와는 비교가 안 될 정도로 간단하고 신속했다. 일반적으로 총신교환은 3~7초 만에 할 수 있으며 총신과 노리쇠 뭉치 교환은 25~30초에 가능하다. 사실 MG 42는 제2차 세계 대전에 사용된 기관총들 가운데서 가장 빠르고 간단하게 총신을 교환할 수 있었다.
총신교환이 그렇게 중요한 이유는 총신은 총의 생명에 큰 관계가 있기 때문이다. 과열되는 것 자체는 큰 문제가 아니지만 그 과열로 때문에 총신이 손상되는 것이 문제이다. 총신 끝부분이 손상되어서 명중률이 떨어지거나, 총신이 녹아서 휘어버리는 수도 있고, 더욱 심한 경우에는 총신뿐만이 아니라 총열 덮개까지 녹아서 서로 눌러 붙어 아예 총을 못 쓰게 되는 경우도 있다. 과열된 총신은 마모를 막기 위해서 250발마다 교환할 필요가 있었으므로 기관총 부대는 항상 예비의 총신을 가지고 다녔다.
다목적 기관총 MG 34과 마찬가지로 MG 42도 다목적 기관총의 역할을 훌륭히 수행해 냈다. 양각대를 장착한 MG 42는 경기관총으로 이용되었다. MG 34와 공용인 양각대는 용도에 따라 기관총의 총구 부분이나 중앙 부분에 연결하였다.
중기관총, 고정식 화력지원으로 사용하는 경우 20.5 kg 무게의 라페테 42 삼각대를 받쳐 사용하였다. 라페테 42 삼각대는 라페테 34와 함께 매우 쓰임새 높은 삼각대였다. 원격방아쇠와 장거리 조준기(배터리를 넣으면 야간사격용 십자선에 불이 들어온다)가 장착되어 있었다. 게다가 대공기관총으로도 바꿔서 사용할 수 있었다.
이렇게 MG 42는 MG 34처럼 1~2인으로 조작 가능했고 1개 분대에 1정이 지급되었으며, 경기관총 또는 분대지원화기로 사용될 뿐 아니라 삼각대 위에 얹으면 중기관총, 대공 조준장치를 부착하여 대공기관총으로 전차와 장갑차에 탑재되어 차량 탑재 기관총으로도 활용 가능한 다용도 기관총(GPMG)이다. 이것은 최고의 장점중 하나로 손꼽힌다.
교범에 따르면 MG 42는 사수와 장전수(겸 총열교환수), 관측수의 세 사람에 의해 운용된다. 보통 사수는 병사나 사관후보(Unteroffizier)가 담당하였다. 세 사람은 완전히 엎드린 상태에서 끊임없이 사격할 수 있었다. 영국과 미국은 병사들은 총신을 교환할 때 재빠르게 돌격할 것으로 교육했지만, 총신교환은 단 몇 초만에 이루어지기 때문에 사실상 공격할 틈이 없었다.
전쟁 말기의 기관총.
광대한 서부전선과 동부전선에서 전투를 수행한 독일군은 기관총 부족을 겪게 되었다. 제공권을 빼앗긴 상태에서 MG 42 생산 공장들이 파괴되어 MG 42 의 생산량이 감소했기 때문에 MG 34의 생산도 계속 진행되었다. 따라서 당초의 목표와 달리 MG 42가 MG 34에 대신해 완전히 교체 될 수 없는 상태에서 종전을 맞이하게 되었는데 종전까지의 MG 42의 총생산 수는 40만 정 이상이다.
1944년 물자가 부족해진 독일은 (MG 42V)를 만들었다. 이 기관총은 저급의 강철로도 제작할 수 있었으며 무게는 9 kg으로 감소하였다. 발사속도는 이전보다 더 증가되었는데, (Ruckstossverstarker)가 채용되 1,800~2,000발이라는 경이로운 수치를 기록했다. 1944년 6월 시험 이후 단 10정만이 만들어졌다. MG 42V는 전후 헤클러&amp;코흐(Heckler &amp; Koch)사에서 지연식 블로우백 시스템을 개발하는데 영향을 미쳤다.
전쟁 후 영향.
MG 42는 제2차 세계 대전에서 연합군에게 가장 많은 피해를 준 무기 가운데 하나라는 평가를 받는다. 그 유명한 노르망디 오마하 해변 상륙작전에선 MG 42가 연합군에 치명적인 손상을 입힌 것은 당당히 말할 수 있는 사실이다. 이 오마하 해변 상륙작전 당시 MG 42가 무려 연합군 3,000명을 죽였다. 이렇게 MG 34와 함께 독일군의 주력 기관총으로 활약한 MG 42는 제2차 세계대전 이후 현대 기관총 개발에 하나의 모범이 되며 세계 각국에서 장기간 운용되었다.
실제로 미군은 2차대전 당시 MG 42의 강력한 성능에 자극받아 노획한 MG 42를 본국에 가지고 돌아가 자국의 30-06(7.62×63mm) 스프링필드 탄환을 사용하는 새로운 경기관총으로 만들려는 시도를 한 바가 있었다. 제식탄인 7.62mm탄에 맞게 개조해 테스트하기 위해 제너럴 모터스社의 자회사인 총기회사 섀기노우社에 의뢰하였다. T24로 명명된 이 기관총은 탄환을 변경하는데 6개월이 넘게 걸렸으며 이것도 제대로 만들지 못해 스프링필드 조병창에서 완성시켰다. 게다가 설계 시점에서부터 결함이 있었다.
가장 큰 이유는 무성의함으로, 독일군의 7.92mm 마우저탄은 미군의 30-06탄보다 탄피 길이가 6mm 짧은데 미터법으로 설계된 치수를 인치법으로 바꾸면서 변환된 치수를 제대로 수정하지 않았다. 게다가 기관총이 견디기에는 탄피의 폭발력이 너무 강력하여 결국 폐기되었다. 그러나 이후 MG42의 벨트식 급탄 구조는 M60 기관총의 개발에 그대로 적용되었다.
나치 독일의 패망 뒤로도 MG 42의 계보는 그대로 이어져 MG1으로 계승되었으며, 이후 개량을 거쳐 MG2와 MG3으로 이어졌다. 2차대전 후에는 재무장이 된 서독에서 MG42가 배치되었지만 NATO 탄인 (7.62mm×51)탄을 사용해야 했다.
라인-메탈社가 변경을 맡아 MG42를 바탕으로 .308구경으로 재설계하여 1959년에 완성되어 대를 이었고, MG42/59라는 이름으로 MG1라고 명이 주어졌다. 그 후 MG1에 부분적인 개량으로 MG1A1, MG1A2, MG1A3 가 등장했고. 2차대전 당시 재고로 남은 MG 42들을 308구경으로 개조하여 MG2라는 명이 주어졌다.
테스트 결과 서독군 제식이 된 것은 MG1A3이었고 현재 독일 연방군이 제식으로 하고 있는 것은 MG1A3을 바탕으로 미군 및 NATO 표준의 분리식 금속 링크 M13와 독일 독자적인 연결식 금속 링크 DM1을 양용할 수 있도록 개량된 것이 MG3이다.
MG3은 현재 퇴역 분위기지만 냉전시대를 거쳐 현재까지 많은 국가에서 사용되고 있다. 여러 나라에서 라이센스 생산되고 있어 그 나라 독자적인 개량형을 만들고 있는 나라도 있다. 전후 MG3 또는 개량형을 채용한 나라로서 독일, 오스트리아, 이탈리아, 덴마크, 스페인, 포르투갈, 노르웨이, 그리스, 터키, 파키스탄, 이란, 수단, 칠레 등을 들 수 있다. 유고슬라비아는 MG42의 라이센스를 구매하여 Sarac M53이라는 이름으로 생산, 사용하고 있으며 제2차 세계대전 당시의 7.92 x 57 mm 구경을 그대로 유지하고 있다. 스위스의 MG 710, MG42/59 또한 MG42의 모방에 가깝다.
MG3는 MG 42과 비교하면, 구경이 다른 이외는 구조, 외관 모두 대부분 변함없는 채 현재도 사용되고 있어 60여 년 전의 MG 42의 설계가 매우 우수했던 것과 독일의 높은 군사기술 능력을 보여준 무기였다는 사실을 증명하고 있다. MG 42는 기관총의 모범이 되었기 때문에 지금 많은 나라에서 제식화된 기관총의 바탕은 모두 MG 42를 기본으로 했다 해도 지나친 말이 아니다.