shopkeeper/korean_wiki_content_only_120125 huggingface dataset:
당시 같이 개발 중에 있었던 R32 스카이라인의 플랫폼을 선행 적용한 후륜구동 방식의 중형차로 개발되었으며, 스탄자의 후속 차종으로 출시되었다. 고객의 기호에 따라서 엔진(3가지), 서스펜션(3가지), 트랜스미션(2가지), 내장재(3가지), 내장색(2가지), 외장색(9가지) 등을 조합해 주문할 수 있는 세미 주문 방식인 세피로 코디네이션이 운영되었으며, 발매 당시의 편성은 810가지가 있었다. 버블 경제 시기의 닛산 자동차를 상징하는 명차이자 버블 붕괴 후 경영이 악화된 닛산 자동차를 지지한 차종 중 하나이기도 했다. 역대 세피로 중 유일하게 4륜구동을 장착하였다. 개발 초기에는 실비아의 세단형 모델로 계획되었지만, 잘 팔리지 않을 것 같다는 사내의 목소리에 세피로라는 명칭으로 변경하였다고 한다.
2세대 (A32).
후륜구동이었던 1세대와 달리, 2세대부터는 맥시마와 통합하면서 전륜구동으로 바뀌었다. 라인업은 크게 디쉬 타입 알루미늄 휠, 풋 브레이크, 크롬 라디에이터 그릴 등이 적용된 럭셔리 지향의 엑시모와 스포크 타입 알루미늄 휠, 핸즈 브레이크, 바디 컬러 라디에이터 그릴 등이 적용된 스포티 지향의 S 투어링 등 2가지로 나뉘었다. 넓은 실내 공간, 심플한 디자인, 승차감이 좋은 리어 멀티 링크 서스펜션 등이 적용되며, 닛산의 어퍼 미들 세단으로서는 대성공을 거두었다. 북미 등 해외 시장에서는 맥시마/맥시마 QX와 인피니티 I30으로 판매되었다. 1997년에는 스테이션 왜건도 추가되었고, 세단과는 달리 자동변속기만 적용되었으며 2000년까지 생산되었다. 세단이 단종될 무렵인 1998년에 대한민국의 삼성자동차가 이 차를 베이스로 하여 개발한 SM5를 출시하였다.
3세대 (A33).
1999년부터 생산되었고, 플랫폼은 기존에 사용하였던 것을 재활용하였다. 디자인은 돌고래를 모티브로 하였고, 1세대부터 계속 적용된 세피로의 첫 글자 C와 끝 글자 O를 모티브로 해 결합한 엠블렘 대신 닛산 자동차 엠블렘으로 바꾸었다. 2001년 1월에는 라디에이터 그릴과 범퍼를 인피니티 I30과 비슷한 것으로 변경하면서 전장이 4,920mm로 늘어났으며, S투어링 사양을 삭제하였다. 2003년 일본에서는 후속 차종인 티아나의 출시로 인해 단종되었으나, 홍콩 등 일부 시장에서는 티아나에도 세피로라는 명칭을 계속 사용하였다. 또한 필리핀과 이란에서는 각각 2008년과 2012년까지 생산되었다.
가네무라 사토루(, 1976년 4월 19일 ~ )는 일본의 전 프로 야구 선수이자 야구 해설자·평론가·지도자이다. 현재 한신 타이거스 1군 투수코치이다.
초등학생 때부터 닛폰햄 파이터스의 팬이었고 당시 에이스였던 니시자키 유키히로를 동경하고 있었다고 한다. 센다이 이쿠에이가쿠엔 고등학교에 진학한 후 1994년 전국 고등학교 야구 선수권 미야기 대회 결승전에서 사쿠라이 유키히로가 소속된 센다이 공업고등학교를 누르고 우승을 이끌었을 뿐만 아니라 제76회 전국 고등학교 야구 선수권 대회에서는 8강에 진출하기도 했다.
같은 해인 1994년 프로 야구 드래프트 회의에서는 닛폰햄 파이터스로부터 1순위 지명을 받고 입단했는데 이 때 닛폰햄은 고후 공업고등학교의 야마무라 히로키를 1순위로 지명할 예정이었지만 드래프트 직전에 가네무라로 변경했다. 입단 기자회견에서는 햄을 입안에 가득넣어 먹는 행동을 보였다.
신인 시절인 1995년에는 1군에 승격되었지만 불과 1경기에 등판에만 끝났고 이듬해 1996년은 단 한번도 1군에 등판하는 일도 없이 시즌을 마쳤다. 3년째인 1997년부터는 두각을 나타내기 시작하면서 그 후 닛폰햄의 에이스로 성장했지만 예전에 부상당한 적도 있어서 ‘유리의 에이스’라고도 불리고 있었다. 1998년에는 개막 이후부터 중간 계투로서 1군에 정착하여 처음으로 올스타전에 출전했고 후반기에는 선발 로테이션에 들어가는 등 5차례의 완투를 기록했다. 135이닝으로 규정 투구 횟수를 채우면서 2.73의 평균자책점을 기록하여 22세 나이에 첫 타이틀인 최고 평균자책점을 차지했다.
1999년에는 개막 로테이션에 들어가면서 개막 이후부터 2경기 연속 완봉승과 3경기 연속 완투승을 거뒀고 3경기째인 9회에 이치로에게 역대 최고 속도인 1,000안타가 되는 홈런을 허용할 때까지 개막 이후부터 26이닝 연속 무실점을 기록했다. 이 3경기의 등판만으로 처음이 되는 월간 MVP를 수상했지만 그 날 이후 오른쪽 어깨 통증을 호소하여 전력에서 이탈하는 등 9월까지 복귀할 수는 없었다. 이듬해 2000년에는 2년 연속으로 4월의 월간 MVP를 획득하면서 순조로운 시작을 보였지만 다시 오른쪽 어깨 통증을 일으켜 전력에서 이탈되었다.
2001년에는 처음으로 개막전 선발 투수를 맡았고 부상의 영향 때문인지 오시마 야스노리 감독이 완투시키지 않으면서 기용한 결과, 부상없이 처음으로 1년 간의 로테이션을 끝까지 지키면서 규정 투구 횟수를 채우는 등의 역할을 완수했지만 7승 13패와 평균자책점 4.89를 기록하면서 부진했다. 재활훈련에서는 웨이트 트레이닝 등으로 어깨를 단련했고 그 해부터 부상에 의한 이탈은 없었다.
2002년 시즌 개막 이후부터 당분간은 팀의 방침에 따라 중간 계투로 활약했지만 곧바로 로테이션에 복귀했다. 안정감도 되돌아오면서 시즌을 통해 처음으로 두 자릿수 승리 기록을 세웠고 개인 최다인 143개의 탈삼진을 기록했을 뿐만 아니라 2005년까지 4년 연속 두 자릿수 승리를 기록하면서 닛폰햄의 에이스로 활약했다. 2003년은 전반기에서 3승에만 그칠 정도의 부진을 겪었지만 후반기에서는 7승을 올려 2년 연속 10승에 달성에 간신히 성공했다.
2004년, 닛폰햄의 연고지 이전 1년째인 삿포로 돔에서의 첫 경기에 선발 등판해 승리 투수가 되었고 히어로 인터뷰에서는 홋카이도 방언이 있다는 이유로 ‘사투리 최고입니다!’라고 외쳐대며 홋카이도의 팬들을 흥분시켰다. 이 발언이 나온 그 후 가네무라의 트레이드 마크가 되면서 ‘사투리 최고 타올’이라는 이름의 상품으로 발매되기도 했다. 시즌을 통해서는 개인 최고 성적인 13승을 기록했고 6년 만에 올스타전에 출전했다.
4월 16일 후쿠오카 소프트뱅크 호크스전에서 훌리오 줄레타의 복부를 향해 사구를 던져 이에 격분한 줄레타는 마운드에 달려갔지만 가네무라는 도망치지 않고 줄레타에게 폭행당했다. 4월 후반을 암울하게 보냈지만 5월 7일의 복귀전인 도호쿠 라쿠텐 골든이글스전에 등판해 승리 투수가 되었다. 그 후에는 2군에 떨어졌지만 일본 시리즈에 복귀, 4차전(삿포로 돔)에 선발 투수로서 등판해 승리투수가 되었고 아시아 시리즈에서도 팀의 우승에 기여했다.
팔꿈치의 불안으로 포기하고 있었던 커브 습득에 힘쓰는 등 얼마 안되는 선발의 기둥으로서 두 자릿수 승리를 목표로 두었지만 5월에는 부상으로 인해 이탈되었다. 교류전 종료 후에 복귀하면서 7월 11일에 완투에서 5승째를 올린 시점에 2점 대의 평균자책점을 남기고 있었지만 전반기 마지막 경기인 소프트뱅크전에서 가장 짧은 0이닝 2/3를 4실점에서 KO당했고 후반기의 지바 롯데 마린스전에서도 2경기 연속으로 KO를 당해 2군으로 떨어졌다. 결국 1군에 다시 복귀하지 못하고 일본 시리즈에서도 등판할 수 없었다. 11월 9일, 나카무라 야스히로와의 맞트레이드로 한신 타이거스에 이적했는데 이 시점에서 가네무라는 이미 프로 통산 80승을 기록하고 있어 나카무라는 그 때까지 3승 밖에 올리지 않았기 때문에 가네무라와 나카무라와의 1대 1 맞트레이드가 당시로서는 화제가 되었다.
그 해 선발 로테이션의 일원으로서 기대를 받았지만 시범 경기를 앞두고 투구 연습 도중 부상을 당해 개막전 엔트리에 제외되었다. 7월 3일에는 1군에 승격하면서 한신 이적 후 첫 등판을 하여 승리 투수야말로 놓쳤지만 1실점의 호투를 보였다. 그러나 이 경기 외에는 뚜렷한 활약을 보여주지 못하는 일들이 계속되는 등 2군으로 떨어졌고 2008년 시즌에는 8경기에 등판하면서 단 1승도 올리지 못한 채 시즌을 마쳤다.
7월 17일 요미우리 자이언츠전에서는 이와타 미노루를 대신해서 등판해 6이닝을 던져 1실점 호투를 했다. 9월 6일의 히로시마 도요 카프전에서 5회부터 팀의 3번째 투수로 등판해 1이닝을 무실점으로 처리해 한신 이적 후 처음으로 승리 투수가 되었다. 그 후에는 중간 계투로서도 활약했다.
1군 출전 기회를 얻지 못하여 1경기에 등판에만 그쳤고 결국 10월 1일에는 구단으로부터 방출 통보를 받았다. 12월 14일에는 KBO 리그 팀인 삼성 라이온즈와 정식 계약했지만 메디컬테스트 결과 오른쪽 팔꿈치에 문제가 있다는 사실이 밝혀져 계약이 파기되었다. 이듬해 2011년 1월 7일에는 SK 와이번스가 1월 12일 고지캠프에서 가네무라에 대한 테스트를 실시한다고 밝혔지만 SK는 1월 말 다른 외국인 선수인 짐 매그레인과 계약을 하였기 때문에 불합격되었다. 가네무라는 삼성 라이온즈를 상대로 연봉이나 계약금을 내달라는 민사소송을 걸었으나, 2012년 11월, 대구지방법원에서 패소로 판결하였다.
시나노 시절.
2011년 2월에 시나노 그랜드세로우스의 춘계 스프링 캠프에 참가했고 그 후 6월 무렵까지는 한국 야구계 등에서의 오퍼를 기다릴 예정이었지만 결국 4월 2일에 시나노와 정식으로 계약을 맺었다. 그러나 오른쪽 어깨 상태가 점점 나빠지면서 현역 은퇴를 결심했고, 같은 해 10월 5일 구단과의 다음 시즌 계약을 맺지 않겠다고 밝히면서 퇴단했다.
은퇴한 이듬해 2012년부터 야구 평론가와 야구 해설가로서의 활동을 개시해 닛칸 스포츠의 전속 평론가가 되었고 홋카이도 문화 방송, TV 홋카이도, GAORA에도 해설위원으로서 출연했다. 고향의 미야기현에서 도호쿠 방송이 제작하던 &lt;라쿠텐 대 니혼햄&gt; 시합에나 히가시닛폰 방송에도 해설자로 출연하고 있다. 또, 1주에 1회 동안 삿포로 시내의 피트니스 클럽에서 야구 개별지도를 실시하고 있다.
《Lost in Love》는 2010년 12월 9일 발매된 대한민국의 가수 윤하의 첫 번째 EP 음반이다. 디지털 음원 사이트에는 2010년 12월 9일, CD형태의 음반은 12월 16일 발매되었으며 신곡 "내 남자친구를 부탁해"와 기존에 발표한 싱글 및 OST 수록곡 등이 포함되어 있다.
치과 보철물(齒科補綴物, Dental prosthesis)은 하나 또는 그 이상의 치아 또는 관련된 조직의 인공적인 대체물이다.
현존하는 고대 치아 보철물의 대부분이 금으로 제작되었다. 고대 치아 보철물의 초기 형태는 금으로 된 선 혹은 금띠를 이용하여 흔들리는 치아를 서로 묶거나, 금띠를 응용하여 치아 겨손 부위에 가공치를 장착시키는 기술 등이 있었다. 로마시대에 이르러서는 앞니 부분의 전부금관을 제작할 수 있는 단계까지 발달되었다. 기원전 450년의 로마의 12판법에 사체의 장식으로 구강 내부에 금을 부착시키는 일을 금하는 규정이 있다.
빠져버린 치아를 대체하기 위해서 환자 자신의 빠진 치아 혹은 타인의 치아를 이용하였다. 동물의 뼈나 치아를 이용하는 일도 많았다.
포샤르는 여러 종류의 치과 보철물의 개량과 그 조제법에 대한 상세한 기록을 남겼다. 포샤르가 사용한 재료는 빠진 치아, 하마의 치아, 상아, 황소의 뼈 등이었다.
이삭 그린우드의 아들 존 그린우드(John Greednwood)는 조지 워싱턴의 의치를 제작하였다. 조지 워싱턴의 의치는 하마의 치아로 제작되었으며, 스프링으로 위아래를 연결하였다.
스프링의 이용은 프랑스의 새만(Nichola Dubois de Chemant)에 의해 고안되었다.
1876년에는 치과용 족답식(足踏式) 엔진이 개발되었다. 1864년에는 영국의 해링톤이 특허를 얻었으며, 1876년에는 치과의사들에게 널리 이용되었다.
계정제(, 1885년 10월 8일 ~ 1925년 11월 6일)은 베트남 응우옌 왕조의 제12대 황제(재위 : 1916년 ~ 1925년)이자 안남 왕조의 초대 왕(재위: 1923년 ~ 1925년)이다. 휘(諱)는 응우옌푹뚜언()이며, 자는 보도(Bửu Đảo, 寶嶹)이다. 묘호는 홍종(弘宗, Hoằng Tông). 시호는 사천가운성명신지인효성경이모승렬선황제()이다.
소제(邵悌)는 중국 삼국시대 조위(曹魏)의 서조연으로 자는 계언(季彦)이다. 생년과 몰년은 미상이다.
주이떤(, 1900년 9월 19일 ~ 1945년 12월 26일)는 응우옌 왕조의 제11대 황제(재위: 1907년 ~ 1916년)이다. 성명은 응우옌푹호앙(, 阮福晃)이다. 사용한 연호가 주이떤(維新)이었으므로 주이떤 황제라고 부른다.
주이떤은 타인타이 황제의 다섯째 아들로, 생모는 재인(才人) 응우옌티딘(阮氏定)이다. 본명은 응우옌푹빈산(, 阮福永珊, 완복영산)이다.
1907년 7월 29일, 타인타이가 프랑스 식민정부의 허가 없이 여러 관원들을 임명하였다. 프랑스가 파견한 중기흠사(中圻欽使) 페르낭 에르네스트 레베크(Fernand Ernest Lévecque)는 타인타이를 폐위하기로 결정하고, 그를 궁중에 연금하였다. 9월 3일, 보정대신(輔政大臣) 쯔엉니으끄엉(張如岡)은 식민 정부의 의도를 따라 타인타이가 정신병으로 발작하여 정사를 돌볼 수 없다고 선포하였다. 9월 5일(음력 7월 28일), 당시 8세였던 주이떤은 황제로 옹립되어 응우옌푹호앙으로 개명하였고, 연호를 주이떤으로 고쳤다. 존인부(尊人府) 존정(尊正)인 안성공(安城公) 응우옌푹미엔릭이 보정친신(輔政親臣)을 맡았고, 협변대학사(協辦大學士) 이부상서(吏部尙書) 쯔엉니으끄엉, 예부상서(禮部尙書) 레찐(黎貞), 호부상서(戶部尙書) 겸 관도찰원(管都察院) 좌부도어사(左副都御史) 후인꼰(黃琨), 형부상서(刑部尙書) 똔텃헌(尊室訢), 공부상서(工部尙書) 겸 관병부사무(管兵部事務) 응우옌흐우바이(阮有排) 5인이 보정대신을 맡아 함께 정권을 장악하였다.
주이떤 6년(1912년), 중기흠사 조르주 마리 조제프 마에(Georges Marie Joseph Mahé)가 베트남에서 황금을 탐색하였다. 그는 티엔무 사원의 푹주옌탑(福緣塔) 아래에 황금이 묻혀 있다고 의심하였고, 이에 사람을 보내 그곳을 마구 파헤쳤다. 또한 뜨득 황제의 겸릉(謙陵) 및 후에 황성에 사람을 보내 발굴할 준비를 하였다. 주이떤은 강력히 항의하였으나 마에는 이를 무시하였다. 주이떤은 사람을 보내 저지하도록 하였으나 마에는 이를 가로막고 오히려 후에 황성에 돌입을 강행하겠다고 위협하였다. 프랑스령 인도차이나의 총독 알베르피에르 사로(Albert-Pierre Sarraut)는 소식을 듣고 마에의 행위를 저지하였으나, 이 사건으로 인해 당시 13살이었던 주이떤의 마음에 큰 상처가 남게 되었다. 주이떤은 1884년에 체결된 《제2차 후에 조약》을 읽고 그것이 불평등 조약임을 발견하였다. 그는 응우옌흐우바이에게 식민 정부가 평등 조약에 새롭게 서명하게 하도록 명하였으나 조정에서는 그러한 일을 할 수 있는 자가 없었다. 한편, 이와 동시에 판보이쩌우의 주도로 베트남 광복회가 성립하였다.
주이떤 8년(1914년), 15세의 주이떤은 6명의 보정대신을 불러모아 그들로 하여금 중기흠사가 평등 조약에 서명하도록 할 것을 강력하게 요구하였다. 보정대신들은 감히 그렇게 할 수도 없었고, 또한 모두 그가 정신이 이상해졌다고 여겼다. 이후 그들은 주이떤의 생모에게 도움을 구해 주이떤이 그러한 생각을 포기할 것을 강요하였다. 그러나 주이떤은 이때부터 보정대신들을 매우 싫어하게 되었다.
주이떤 10년(1916년), 당시 프랑스는 제1차 세계 대전에 전력을 집중하고 있었으므로 베트남을 돌아볼 여유가 없었다. 식민정부가 고용한 베트남의 군인들은 자신들이 유럽의 전장으로 끌려갈까 매우 두려워하고 있었다. 이에 베트남 광복회의 일원인 쩐까오번(陳高雲)과 타이피엔(蔡璠)은 봉기를 일으켜 프랑스의 식민통치를 전복시키고자 하였다. 마침 그들은 주이떤이 프랑스에 매우 불만을 품고 있다는 사실을 접하였고, 황실의 사기(司機)인 팜흐우카인(范有慶)을 매수해 주이떤에게 그가 지지해 줄 것을 원하는 서신을 보냈다. 4월 말, 주이떤은 쩐까오번, 타이피엔과 후호(後湖)에서 비밀리에 회동하였고, 이번 정변에 지지를 표명하였다. 봉기 시간은 5월 3일 새벽 1시로 정하였고, 봉기군은 먼저 후에 황성, 꽝남성, 꽝응아이성의 주요 도로를 점거한 뒤 무기를 탈취하여 주이떤이 비밀리에 후에를 탈출하는 것을 돕기로 하였다. 이후 하이번 고개()에서 대포를 쏘는 것을 암호로 삼고, 계속하여 남쪽으로 꾸이년, 다낭 등지를 공격해 탈취한 뒤 독일의 지원을 받아 공동으로 프랑스에 대항할 것을 기대하였다. 또 다른 계획으로는 후에 황성 부근의 쩐빈대(鎭平臺)를 공격해 탈취하는 것이었는데, 주이떤은 그곳에 있는 독일계 프랑스인들을 자신의 진영으로 납치해 오기로 계획하였다.
그러나, 꽝응아이성의 관원이 사전에 낌새를 알아채고 광복회의 하부 구성원들을 체포해 고문하니 그들은 알고 있는 비밀 모의 내용을 모두 말하였다. 눈치가 빠른 중기흠사 또한 베트남 사병들의 가족이 후에를 떠나고 있음을 발견하였다. 꽝남성에서의 심상치 않은 여러 활동들 또한 광복회가 정변을 준비하고 있음을 실증하였다. 이에 식민정부는 베트남에 본적을 둔 사병들의 무기를 몰수하였고, 그들이 병영 안에서 활동하지 못하도록 제한하였다. 식민정부가 이러한 조치를 취했음을 주이떤은 물론이고 쩐까오번, 타이피엔 모두가 알지 못했다.
5월 2일 밤, 쩐까오번, 타이피엔이 때를 맞춰 봉기를 일으켰다. 주이떤 또한 후에 황성을 탈출하는 데 성공하였다. 하지만 당연히 군대의 지원을 받지 못했으므로 정변은 식민정부에 의해 신속히 진압되었다. 땀끼의 봉기군들이 프랑스군 한 소대를 죽이는 데 성공했지만 이후 즉시 진압되었다.
이후 식민정부는 대규모 수색과 체포를 실시하였다. 5월 6일, 식민정부가 후에 황성 남쪽의 한 절에 숨어 있던 주이떤과 쩐까오번, 타이피엔 등을 사로잡았고, 호닥쭝(胡得忠)에 의해 쩐까오번, 타이피엔, 응우옌꽝시에우(阮光超), 똔텃데(尊室提) 등이 참수당했다. 식민정부는 원래 주이떤을 황성으로 돌려 보내고자 하였으나, 주이떤은 계속 프랑스의 괴뢰가 되기를 원하지 않았으므로 거절하였다. 이에 식민정부는 봉화공(奉化公) 응우옌푹브우다오를 황제로 옹립하였고, 주이떤을 남기(南圻)의 타인냐칵짝(聖雅克角, 현재의 붕따우)로 보냈다. 주이떤은 그의 부친인 타인타이와 함께 잠시 수감되었다가 11월 3일에 함께 레위니옹으로 유배되었고, 20일에 도착하였다.
주이떤과 그의 가족은 프랑스의 어떤 대우도 거절하였고, 생드니의 매우 작은 방 한 칸을 세놓아 라디오를 수리하며 생계를 이었다. 이후 주이떤은 그곳의 법률학교에 등교하며 외국어를 배웠다. 또한 여러 신문사를 창립하였고, 프리메이슨에 가입하기도 하였다.
바오다이 15년(1940년), 나치 독일에 의해 파리가 함락되고 비시 프랑스가 세워지자 프랑스의 국방부 차관이었던 샤를 드 골이 영국으로 망명해 자유 프랑스 망명 정부를 조직하였고, 프랑스인들에게 나치의 통치에 대항할 것을 호소하였다. 주이떤은 한 조직을 만들어 비시 프랑스의 레위니옹 통치에 대항하였다.
바오다이 17년(1942년), 자유 프랑스가 레위니옹을 수복하였다. 주이떤은 자유 프랑스군에 참가하여 대형 구축함인 레오파드(Léopard) 호에서 무선 전신 수신인을 담당하였고, 소위 계급을 받았다.
바오다이 19년(1944년), 상위(上尉)로 승진하였다.
전쟁이 끝나고 오래지 않아 호찌민이 8월 혁명을 일으켰다. 비엣민의 요구로 바오다이는 8월 30일에 퇴위하였고, 이로써 응우옌 왕조가 멸망하였다. 주이떤이 여전히 베트남인들의 존경을 받고 있었으므로 드골은 12월 14일에 그와 회견하였고, 그가 귀국 및 즉위하여 응우옌 왕조를 부흥시키는 것을 희망하였다. 12월 24일, 주이떤은 군용 비행기 록히드 C-60(Lockheed C-60) 호에 탑승하여 베트남으로 떠났다. 그런데 현재의 중앙 아프리카 공화국 음바이키 부근의 상공을 지나던 도중에 비행기가 사고로 추락하였고, 주이떤이 사망하니 향년 45세였다. 주이떤은 떠나기 전에 자신에게 재난이 일어날 것이라고 예감했었고, 사람들 사이에 비엣민이 주이떤을 암살했다는 말이 널리 퍼졌다. 주이떤의 유해는 미국으로 보내져 안장되었다.
프랑스 정부는 주이떤이 사망하였다는 소식을 접하고 그에게 저항훈장(Resistance Medal)과 해방훈장을 추서하여 그가 전쟁 중에 세운 공적을 기념하였다. 주이떤이 일찍이 프랑스의 식민통치에 저항하였으므로 베트남 공산당은 그를 매우 높이 평가하였고, 베트남 각지에 그의 이름을 딴 주이떤로(路)를 만들었다.
1987년, 주이떤의 아들 바오방이 주이떤의 유해를 베트남 후에로 운구하여 전통 의례를 따라 주이떤의 조부인 죽득 황제의 안릉(安陵)에 개장하였다. 이후 바오방은 2001년에 주이떤의 생애를 적은 저서인 'Duy Tan, Empereur d'Annam 1900-1945'를 저술하였다.
※ 역할의 이름, 직위 등은 "춤추는 대수 사선 THE MOVIE3" 종료 시점 기준. (2010년 7월 4일)
주요 게스트 출연자.
형사물이라는 장르로 인해 재등장하는 경우, 재범(再犯)인 경우가 많다. 본 시리즈에서 이루어지는 게스트들의 재등장은 시리즈의 세계관을 더욱 깊이하는 역할을 하기 때문에 의도적으로 이루어지고 있다고 한다.
스베누 코리아(SBENU KOREA)는 대한민국의 前 리그 오브 레전드 프로게임단으로 이전 팀명은 스베누 소닉붐(SBENU SONICBOOM)이었다.
2013년 10월 프라임 옵티머스 및 센티널이라는 이름으로 창단되어 2013년 11월 16일 DRX, MVP, 하이프레시 블레이드와 함께 한국e스포츠협회에 가입하였다. 2016년 5월 스베누가 팀을 인수하며 리그 오브 레전드 게임단인 스베누 코리아로 재창단되었고 이후 재정난에 시달린 회사 내부 상황 속에서도 리그 오브 레전드 챌린저스 코리아 서머 2016에서 준우승의 투혼을 발휘했지만 결국 재정난을 극복하지 못하고 2016년 10월 8일 창단 4개월만에 팀 해체를 공식 발표했다.
《만약 고교야구 여자 매니저가 피터드러커를 읽는다면》()은 이와사키 나츠미가 쓴 일본의 소설 및 이를 원작으로 한 만화, 애니메이션, 영화이다. 일본에서의 약칭은 모시도라()이며, 애니메이션판에서는 이쪽을 많이 사용한다.
원래 방송 작가였던 이와사키가 하테나 다이어리에 2008년 7월 11일에 기고한 동 제목의 글을 읽은 다이아몬드 사의 편집자가 이와사키에게 기획을 제안해 공식적으로 소설로 출판되었다. 삽화는 유키우사기, 배경은 bamboo)가 맡았다.
2010년 3월에 제 1회 사무라이 재팬 야구 문학상 특별상을 받았으며 같은 해 7월 22일 발매사인 다이아몬드 사가 1913년 (다이조 2년)에 설립된 이후 최초로 밀리온셀러로 등극했다고 발표했다. 또한 같은 해 10월 18일부 오리콘 랭킹에서 판매 추정 부수가 100만부를 돌파했다는 것을 알렸다. 2010년 12월 현재 총 판매부수는 172만부 전자 서적판 9만부. 오리콘 2010년 연간 "책" 랭킹, 토한 2010년 서적 연간 베스트셀러, 일판 2010년도 연간 베스트셀러 등 여러 곳에서 종합 1위로 등극했다.
슈에이샤에서 발행한 만화 잡지 "슈퍼 점프"(SJ)에서 2011년 제2호 (2010년 12월 22일 발매) 만화화되어, 연재되고 있다. 작화(캐릭터 원안)는 유키우사기. 2011년 제16호 (2011년 7월 27일 발매)부터 매월 한연재로 전환, SJ의 휴간한 "비즈니스 점프"의 통합에 따라 2011년 제20호 (2011년 9월 28일 발매)에서 SJ의 연재를 종료하고, 2011년 12월 창간 새로운 월간지 "그랜드 점프 PREMIUM"(GJP)로 이적 이후, 2012년 9월 발매의 10월호에서 GJP의 연재도 종료되어, "그랜드 점프" 공식 웹 사이트에서 연재 재개를 예정하고 있다.
시나리오는 이와사키가 새롭게 새로 쓴 것으로, 원작에는 없는 새로운 에피소드와 만화 판 오리지널 캐릭터도 포함되어 있다. 이에 대해 이와사키는 제1권에서 담당 편집자 "소설판과 동일하지 않은 뭔가 가치를 주고 싶다"라고 단순한 소설의 재탕하지 않는 것이 요청되어, 소설에서는 그려지지 않은 설정과 캐릭터, 에피소드를 추가하고 있다.
텔레비전 애니메이션이 2011년 4월 25일부터 5월 6일까지 NHK 종합 TV에서 방송되었다. 전 10화.
2011년 6월 4일 토호 계열에서 개봉한 일본의 청춘 영화이다. 감독은 다나카 마코토. 영화의 종합 프로듀서를 AKB48의 종합 프로듀서인 아키모토 야스시가 맡았다. 카와시마 미나미역의 마에다 아츠코는 이 작품이 영화 첫 주연작이다.
2012년 8월 22일 TBS에서 지상파 첫 방송되었다. 시청률은 9.9%.
《아프리카의 눈물》은 MBC에서 2010년 12월 3일부터 2010년 12월 10일까지, 2011년 1월 7일부터 2011년 1월 21일까지 총 5회에 걸쳐 방영된 창사 49주년 특별기획 다큐멘터리 프로그램으로, 《지구의 눈물 시리즈》의 세 번째 작품이다. 이 시리즈는 지구온난화, 자연 파괴의 위험성, 그리고 인간이 맞게 될 위기를 경고해 왔다.
방송 개요.
모든 것의 시작이며 살아있는 모든 것의 미래 아프리카는 지속되는 가뭄으로 무서운 속도로 사막화가 진행 중이다. 또한 기후변화는 초지와 농지를 황폐화시키고 인간과 동물을 모두 생존한계선상으로 몰아넣으면서 더 큰 분쟁으로 이어졌다. 하지만 마음을 뒤흔드는 춤과 노래와 리듬이 살아있고, 여전히 사람들은 그속에서 살며 사랑하고 이별한다.
제2부 사하라의 묵시룩.
끝없는 가뭄과 온난화로 정상은 겨우 손수건만큼 만년설이 남았을 뿐인 킬리만자로의 신비는 이제 영원한 전설이 되어 버릴지도 모른다. 이상기후로 동물들은 떼죽음을 당하고 주민들은 그곳을 떠나 대륙 곳곳에서 살길을 찾아 유랑에 나섰다.
과학적 관리법(scientific management) 또는 과학적 경영이란 창안자인 프레더릭 윈즐로 테일러의 이름을 따 테일러리즘(Taylorism)이라고 불리며, 20세기 초부터 주목받은 과업수행의 분석과 혼합에 대한 관리 이론이다. 이 이론의 핵심 목표는 경제적 효율성, 특히 노동생산성 증진에 있다.
이러한 과학적 관리법의 진행은 다음과 같이 수행된다. 우선 작업을 과업단위로 분류를 시도하며 동시에 해당 과업을 수행할 적합한 작업자를 체계적으로 선발을 한 뒤에 이러한 각각의 과업을 최대한 빠르고 효율적으로 수행할 수 있도록 시간연구와 동작연구를 시도한다. 연구를 통한 개선점이 도출 될 시에 이를 노동자들에게 작업수행의 표준화, 지침으로 교육을 하여, 이러한 과업수행이 효과적으로 나타나고, 목표량을 달성 시, 수행자에게 인센티브를 지급으로 마무리한다.
테일러 시스템이 진정 의도하는 것은 직업의 표준화나 기능별 직장제도에 있는 것이 아니고 모든 관계자에게 과학적인 경영 활동의 조직적 협력에 의한 생산성을 높여 높은 임금을 실현할 수 있다는 인식을 갖게 하는 데 있다. 물론 테일러의 과학적 관리법이 전문적인 지식과 역량이 요구되는 일에는 부적합하며, 노동자들의 자율성과 창의성은 무시한 채 효율성의 논리만을 강조했다는 비판을 받았다. 하지만 이전의 자의적이고 전습적인 방식을 탈피하고, 과학적 관리와 공평한 이익 배분을 통해 생산성과 효율성을 향상하는 것이 기업과 노동자 모두가 성장할 수 있는 길이라는 테일러의 사상은 현대 경영학의 기초가 되었다는 것은 부인할 수 없는 사실이다.
미국에서는 19세기 후반에 철도, 통신, 철강, 화학, 기계 산업의 눈부신 발전에 힘입어 기업규모가 증가하고 시장규모도 증가하였으나 이와 더불어 노동의 성격도 크게 변했다. 노동이 기술이 아닌 단순한 육체 노동이 되면서 노동자들은 공장주의 해고에 완전 무방비 상태에 놓이게 되었다. 거기에 이민자, 흑인, 여성, 농업에서 떨어져 나온 인력, 어린이들이 대거 노동 시장에 진출하면서 일자리에 대한 경쟁이 치열해졌기 때문에 노동자들은 공장주가 제시하는 노동 조건을 일방적으로 감수하는 이외에 다른 방법이 없었다. 그런데도 정부는 이 기간 동안 철저히 자유방임적 경제 정책을 추구했다. 1865년부터 1890년까지 기업의 활동을 제한하는 어떠한 법안이나 규칙도 제정되지 않았고 정부가 기업 활동을 감시하는 일도 없었다. 저임금, 독점, 기업합병, 미성년자 고용, 기업주의 일방적 해고, 하루 15시간 노동 등이 당시에는 전혀 불법적 행위가 아니었다. 노동자들이 겪어야 했던 이런 고통은 정부에 대한 반발로 이어질 수밖에 없었다. 노동자들은 조합을 결성하고 단결하여 공장주와 자본가들의 착취로부터 자신들을 지키려고 했다.
직접적 등장 계기.
프레더릭 윈즐로 테일러는 미국 필라델피아의 부유한 가정에서 태어나, 필립엑스터학원을 거쳐 하버드 법과대학에 우등생으로 합격하였으나, 안질로 시력이 나빠져서 법과대학을 포기하고 18세가 되던 1874년 필라델피아 수력공사에서 4년간 기계 견습공으로 일을 배우게 된다. 그후 22세가 되던 1874년부터 12년간 미드베일 철강회사에 근무하면서 이 기간중 스티븐스 공과대학에서 기계공학을 공부하고 결혼하게 된다. 과학적 관리법의 개발은 다음과 같은 에피소드에서 유래된 것이다. 테일러가 미드베일 철강회사에서 작업조장으로 임명되었을 때 그는 노동자들에게 압력을 가함으로써 생산량을 늘리고자 하였다. 이 때문에 그와 그의 부하 노동자들 사이에 격렬한 암투가 시작되었다. 테일러는 비록 이 알력에서는 승리하였으나 심적으로는 큰 상처를 입었다. 이후 그는 이 일에 대해 심사숙고하였고 마침내 그러한 대립의 원인은 합리적인 하루의 노동량을 무시한 채 강압에 의해 생산량을 확보하려는 경영자세에 있다고 보았다.
미드베일 철강회사.
미드베일 강철회사에서 테일러는 낭비와 비효율성에 대해 관심을 갖기 시작하고 태업, 즉 정상적인 작업속도보다 느린 작업속도를 관찰하였다. 종업원들이 느린 속도로 일하는 이유는 열심히 일한 결과에 대하여 두려워하였기 때문이었다. 왜냐하면, 모든 일이 끝나버릴지도 모르고, 따라서 그들은 해고될지도 모르기 때문이다. 경영자들은 이러한 사실을 모르고 있었는데 그 이유는 종업원들의 생산목표를 결정할 수 있을 만큼 직무가 자세히 분석되지 못했기 때문이다. 테일러는 강철 노동자의 작업 별 개별요소를 관찰하고 측정했다. 그는 먼저 노동자가 생산해야 할 작업량을 결정하고 나서 전체과업을 구성하는 각 부분을 가장 효율적으로 작업할 수 있는 방법을 설계했다. 그 다음에는 초기적인 형태의 성과급제를 실행하였다. 모든 작업자에게 동일한 임금을 지급하는 것이 아니라 각 작업에 대해 목표수준을 달성하거나 초과하는 작업자에게는 높은 임금을 지급하였다. 차별적 성과급제라는 방법을 통해 노동자들에게 동기부여를 심어주었고, 더 이상 그들이 태업을 하지 않게 됐다. 그럼에 따라 생산량이 급증하게 되었고 일의 효율성 역시 증가했다.
철도 노동자.
이 후 테일러는 철도 노동자들에게 차별적 성과급 제도를 적용시켜 얼마나 일의 효율성이 증가하는지 알아보았다. 철도 노동자들은 무게가 92파운드 정도 되는 쇳덩어리를 화물열차에 싣는 작업했다. 그들은 하루에 평균적으로 12.5톤을 싣고 있었다. 테일러는 과학적 관리법을 적용하여 이 작업에 ‘최선의 작업방법’을 개발하여 적용했다. 즉 적재적소에 인력을 배치하고 작업에 맞는 작업 도구와 장비를 제공했으며, 작업자들을 그의 가르침대로 움직이게 했다. 또한 개선된 성과에 대해서는 경제적인 인센티브를 제공, 노동자들의 동기부여를 자극했다. 그 결과 하루 평균 작업량이 47~48톤까지 늘어나게 되었다. 이 예들 외에도 다른 작업들에서도 과학적 관리법을 적용한 결과 통상 생산성이 200% 이상 개선되었고, 미국 사회에 커다란 충격을 가져다주었다.
베들레헴 철강회사.
이후 테일러는 미국 펜실베이니아주의 베들레헴이라는 철강회사에서 일하면서 또한 지속적으로 노동자의 업무효율성이 낮다는 사실에 관심을 갖고 이를 해결하고자 노력했다. 그가 생각하기를 노동자들은 똑 같은 일을 하는데도 각자 서로 다른 방법을 일을 하고 있었고, 노동자들은 가능하면 하기 쉬운 방법으로 일을 하고 있었다. 그 결과, 그들이 가진 능력의 3분의 1정도밖에 발휘되지 못하고 있었다. 또한 작업에 대한 표준도 존재하지 않았다. 심지어 노동자들은 각자 소질이나 능력과 관계없는 업무에 배치되어 있었다. 테일러는 이러한 문제점들을 극복하고자 과학적 관리법, 즉 동작연구와 시간연구 개념을 도입함으로써 작업을 가장 효율적으로 수행하는 방법을 찾고자 했다. 특히 베들레햄에서 테일러는 궤도차에 짐을 싣고 내리는 것을 연구하여 훌륭한 결과를 가져왔다. 그는 경영자들에게 4가지 관리원칙을 제시하여 적용시키도록 하였다.
시몬즈 롤링 기계회사.
테일러가 자문한 시몬즈 롤링(Simon's Rolling) 기계회사에서는 자전거 볼링의 마무리 선별작업에서 120명의 여성 작업원이 매일 10시간 30분씩 검사작업을 하고 있었다. 하지만 테일러가 과학적 과업관리를 적용한 결과, 똑같은 작업을 35명의 인원이 8시간 30분 만에 끝낼 수 있었다. 월간 생산량도 5백만 개에서 1천 7백만 개로 향상되었다. 또한 성과급제를 차별적 임금제도로 변경한 결과 임금도 전에 비해 80% 내지 100% 이상 높아졌을 뿐만 아니라 생산의 질과 양도 증가했고 노동자들의 사기도 증진시키는 효과를 가져왔다.
포드 사례.
포드 회사는 1927년부터 인기가 떨어지면서 소비자들은 GM의 현대화된 신형에 눈을 돌리게 되었다. 포드회사는 GM에 시장점유율 1위 자리를 빼앗겼고, 1930년대에 이르러서는 회사가 도산할 위기에 처해지게 되었다. 포드 회사는 이대로는 승산이 없다고 판단하여 새로운 시스템을 도입하게 된다. 우리는 이것을 ‘포드 생산’이라고 부르는데 이 방법은 현재까지도 많은 공장에서 사용하고 있는 방법이자 과학적 관리법이 접목된 시스템이다. 포드 생산시스템은 가공대상 제품이 일정한 공정흐름을 따라 순서대로 각 작업자를 통과하고 연속적으로 반복 생산하는 시스템이다. 포드 생산시스템의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
포드 시스템에는 여러 가지 방식들이 있는데, 이동 방식에 따른 구분, 생산대상 수량 기준에 따른 구분, 연속성의 종류에 따른 구분, 리듬에 따른 구분, 그리고 기계화에 따른 구분이다. 생산하는 물건의 종류나 투자되는 시간, 인력에 따라 방식들을 유연하게 바꾸면서 생산 효율성을 증대시켰다. 또한 노동자의 이동경로를 최소화하며 물품을 생산하거나, 고정된 생산라인에서 노동자가 계속해서 생산하는 방식 등을 통하여 불필요한 절차와 행동 요소들을 없애고, 같은 업무만 반복하는 노동자들은 시간이 갈수록 일의 숙련도와 능률이 올라 생산량 또한 증가하게 되었다.
일본에서는 1911년 이케다 토시로에 의해 테일러리즘(과학적관리법)이 소개된 이후 1913년에는 이케다의 책이 150만 부나 팔릴 정도로 큰 관심을 끌었다. 1919년에는 도쿄대학에 테일러리즘 강좌가 개설되었고 여타 대학으로 확산되었다. 1차대전 이후에는 본격적으로 산업 현장에 테일러리즘이 적용되기 시작해, 처음에는 방직공장 중심으로 도입되다 전기 업종 등 여타 업종으로 확산되었으며 무엇보다 국영 철도 부문에서 큰 성과를 보았다. 일본에서는 테일러리즘이 도입된 이래 대정 연간 다양한 논쟁을 불러일으켰고 이어 합리화 운동, 전시총동원 체제를 거쳐 전후 재건과 수십 년 간의 고도 성장기를 관통해 산업경영을 위한 최고의 논리적이면서도 자연적인 모델로 수용되었다. 테일러리즘은 경제영역 뿐만 아니라 정치, 사회 영역으로 퍼져나갔고 생산성, 객관적 전문기술, 과학적 해결원리, 정신혁명에기반한 계급화해를 통해 진보를 이룩할 수 있다는 주장이 작업장을 넘어일본의 국민경제 전체로 확산되었다.
우리나라에서의 테일러리즘(과학적관리법)은 일제시기인 1920년대 후반 산업 합리화 운동으로 한국에 처음으로 소개되었다. 미국의 테일러리즘은 1920년대 독일의 산업 합리화 운동으로 연결되는데, 이것이 일본으로 확산되어 식민지 조선에도 영향을 미치게 된 것이었다. 이 당시 일본은 1911년 처음 과학적 관리법이 도입된 이래 엄청난 관심과 함께 여러 공장이 이를 도입하였다. 그래서 1920년대 말경이면 신문과 잡지 등을 통해 일본을 비롯한 외국의 상황을 보도하는 기사가 나타나기 시작했고 산업 합리화 운동을 소개하는 글도 간혹 나타났다. 다음 인용문은 일제강점기 시절 과학적관리법의 성격을 띄는 산업합리화 운동에 대한 간략한 설명으로, 테일러리즘의 핵심인 과학적 지식에 의해 효율성 극대화가 언급되고 있었다는 점에서 비교적 정확한 내용이 소개되었다.
"모든 경제 활동에 잇서서 從來모양으로 傳統的習慣과 惰性에 依치 말고
理性的科學的判斷에 依하야 가급적 최소한 資本勞力及시간을 드리어 가지
즉 産業合理化요 이러케 하려는 運動이 즉 産業合理化運動이다."
&lt; 모든 경제 활동에 있어서 기존대로 전통적인 습관과 관성에 따르지 말고 합리적인 과학적 판단에 따라야 가급적 최소한 자본과 노동, 시간을 들여, 최대한 효과를 얻도록 경제활동의 방법과 그 조직을 개선하려는 것이 즉 산업합리화요 이렇게 하려는 운동이 즉 산업합리화 운동이다. &gt;
하지만 이러한 테일러리즘의 소개 이후 일제 강점기라는 시대적 상황과 더불어 해방이후 전쟁까지 거치면서 직접적인 도입은 상당히 많은 시간이 필요했다. 물론 일제강점기 시절 테일러리즘에 큰 관심을 보이던 일본이기 때문에 자본의 대규모 공장에서는 어느 정도 도입되었을 가능성을 배제할 수 없다. 하지만, 직접적인 테일러리즘의 적용과 관련해서 1959년 사상계 12월호에 발표된 김동립의 소설 '대중관리'를 보게 된다면 이와 같은 역사적 사건 이후 1950년대가 되어서야 산업 합리화 운동이 아닌 직접적인 테일러리즘이 소개가 되었고, 1960년대를 거쳐 기업경영에서 사용이 되었다는 것을 어느정도 유추할 수 있다. 이 소설의 등장인물로는 어느 섬유기업의 이계장과 관리부장 그리고 이 계장의 차남인 창수가 있다. 이 계장은 전형적인 속물적 인물로 공장의 운영보다는 자신의 물질적 이득과 지위에 대한 욕심이 매우 강한 모습을 보여준다. 하지만 관리부장은 미국에서 최신 '경영경제학'을 배워온 인물로 공장에 테일러리즘을 직접적으로 적용한다. 이에 창수는 이 계장의 추천으로 관리부장의 직속부하로 일하지만 테일러리즘을 통한 공장을 관리하는 관리부장의 경영방식에 적응하지 못하는 모습을 보인다.
"한 사람의 재단사 밑에서 네 사람의 조수들이 움직이는 순서, 동작, 그리고 저들이 꼭 필요로 하는 시간이 얼마나 될까 하는 점을 말입니다……그러니까 저것을 분배하는데 소요되는 시간은 한 사람이 42초 내지 43초 걸리는 셈이지요? 처음 내가 왔을 때 2분씩 걸렸던 겁니다……제 1조에서 완성된 부분품은 시다바리의 동작에 의해서 자동 운송기의 고무 벨트에 얹혀
제2조로 넘어간다. 건물들 사이를 누비어가는 고무벨트, 짙은 회색으로 진동하는 공기, 이 속에서 쇠붙이 같이 굳어진 여직공들의 얼굴은 수인처럼 돌아간다.
"작업표－여직공 H의 실례가 도표화되어 있다. 1. 작업내용 &lt;소매 만들기&gt;. 2. 한 건의 소용시간, 5분 30초. 3. 하루의 작업시간 7시간 10분. 이
해당 부분은 관리부장이 공장에 오게되어, 제대로된 테일러리즘을 적용하는 모습으로 업무의 능률화를 위해서 소요경비를 줄이고, 불필요한 낭비를 없애 최소의 생산원가로 최대 이윤을 얻으려는 모습을 보여준다. 더구나 이와 같은 경영방식을 위해서 작업표를 만들어 여직공들의 생산과정을 도표화 시키는 모습의 경우, 테일러가 과학적 관리법을 설명하는 방식과 일치하는 부분이다.
사귀어야 했다. 특히 생산관리에서의 &lt;타임 스터디&gt;(시간연구) &lt;모오션 스타디&gt;(동작연구)라는 영어는 귀에 못이 박힐 지경이었다……창수는……자신의 팔다리의 관절을 하나하나씩 분해해가는 과정 같았다.－기계의 속도에
이 부분의 경우 관리부장의 경영방식으로 직속부하이자 직접적으로 일을 하는 창수는 이와같은 테일러 리즘에 적응하지 못하는 창수의 모습을 보여준다. 관리부장은 테일러가 과학적 관리의 궁극적 목적은 노동자와 자본가는 물론 전체 사회 구성원이 물질적 풍요를 보장하는 것이라는 생각과 같이 작업표, 직무분석표, 작업분담표, 작업과정표, 작업평가표 등으로 인사관리적 측면에서 철저하게 테일러리즘을 적용하는 모습을 보인다. 결국 창수는 이와같은 시스템을 이해하지 못하며 사표를 내고 만다.
호손연구.
호손 연구는 과연 테일러 관리법이 노동자들의 일 능률과 생산량에 영향을 끼치는지 연구한 예시이다. 즉, 종업원들을 둘러싸고 있는 환경을 개선해 주었을 때, 생산성에 어떠한 영향을 끼치는지 알기 위해 시작되었다. 웨스턴 일렉트릭시는 조명도와 산출량의 관계를 증명하려 하였고, 조명도를 높이면 산출량 또한 더 높게 나올 것이라고 가정하였다.
첫 번째 연구로는 조명도 실험이었다. 비교 실험을 하기 위해 작업자의 집단을 실험집단과 통제집단으로 나누었다. 그리고는 실험집단에 한해서만 조명의 밝기를 더 높여주었다. 예상대로 실험집단의 산출량이 증가하였다. 그런데 뜻밖의 결과가 그들을 기다리고 있었다. 아무런 변화도 주지 않고, 정상 조명을 유지했던 통제집단 또한 산출량이 증가한 것이었다. 게다가 조명의 밝기를 낮추어도 산출량은 계속 증가하였다.
두 번째 연구로는 계전기실 실험이었다. 6명의 연구대상집단을 뽑았는데, 회사로부터 우선 선발된 2명의 여공에게 나머지 4명을 자신들의 친구들로 고르게 하여 구성되었다. 1년 반의 연구 기간 동안 그들에게 계획된 휴가시간, 회사에서의 점심 제공, 주당노동시간의 감소 등과 같은, 없었던 새로운 제도로 작업조건을 개선해주었다. 그러나 이전과 마찬가지로 뜻밖의 결과를 얻게 되었다. 이러한 조건들과는 전혀 관계 없이 산출량이 증가한다는 사실이 밝혀진 것이다. 확실한 결과를 얻기 위해 모든 새로운 조건을 제거하고, 처음 실험을 시작할 때와 똑같은 환경으로 돌려놨다. 그들은 분명히 산출량이 떨어질 줄로 예상했지만, 산출량은 오히려 전례 없이 더욱 상승하였다. 실험가들은 그 해답을 인간적인 측면에서 찾아낼 수 있었다. 즉 그들은 서로 마음이 맞는 구성원들로 모였기 때문에 응집력이 있는 작업집단에 참여하는 구성원이 된 것이다. 이런 영향들이 그들에게 소속감, 확신감, 성취감 등의 감정을 이끌어내었고, 그 동안의 작업에서는 맛보지 못했던 이러한 욕구들을 충족하게 되었던 것이다.
세 번째 연구로는 면접조사였다. 연구를 확대하여 회사의 전 부문에서 2000여 명을 면접하게 된다. 작업자들에게 고민이나 불편한 점을 털어놓을 기회를 준 것이었다. 그로 인해 알게 된 작업자들의 불만 사항을 즉시 개선하기 시작하자, 금세 능률이 오르고 생산량이 눈에 띄게 증가하기 시작하였다. 경영자의 관심은 곧 작업자들에게 자신이 중요한 존재라는 인식을 시켜주는 계기가 된 것이었고, 그 결과가 생산량의 증가로 나타난 것이었다.
마지막 연구로는 작업진단의 관찰 연구였다. 호손 연구의 마지막은 한 작업집단에 대한 관찰연구였다. 대상이 된 작업집단은 생산량이 전혀 오르지 않고 있었다. 이를 알기 위해 연구자가 그 작업집단에 직접 참여하여 관찰해 보니 비공식 조직을 발견할 수 있었다. 그 비공식 조직은 작업자들에게 강제적으로 산출량을 제한하고 있었다. 즉 비공식 조직의 규범을 지키지 않고 성과급을 더 받기 위해 개인의 산출량을 증가시키는 작업자를 돈벌레로 매도하는 등, 조직으로부터 고립시키고 있었던 것이다. 작업자는 자신의 수입을 증대시키기 위해 시키는 데로 생산을 극대화할 것이라는 기존의 이론과는 전혀 다른 결과였다. 오히려 작업자들에겐 성과급보다 집단에 의한 수용이 더욱 중요하며, 비공식 조직이 작업자의 태도와 행동을 결정하는데 중요한 영향을 미친다는 것을 알 수 있었다.
과학적 관리법은 인간을 기계적 원리에 따라 관리하는 데는 한계가 있음을 드러냈다. 즉, 감정적·비합리적·정서적 성격을 지닌 인간을 단순히 기계적·합리적·비인간적인 도구로 취급하고 관리함으로써 오히려 자발적인 생산성을 저하시킨다는 비판을 받게 된 것이다. 그에 따라 개인의 내재화된 목표설정이 행동에 영양을 끼친다는 로크의 '목표설정이론'과 기업의 핵심 직무 특성은 개인의 감정에 영향을 미치고, 감정은 다시 직무 성과로 이어진다는 해크먼(Hackman)과 올덤(Oldham)의 '직무특성이론' 등 대안이론들이 초래되었다.
목표설정이론.
목표 설정 이론은 로크(Locke)에 의해 시작된 동기 이론으로, 인간이 합리적으로 행동한다는 기본적인 가정에 기초하여, 개인이 의식적으로 얻으려고 설정한 목표가 동기와 행동에 영향을 미친다는 이론이다. 목표는 개인이 의식적으로 얻고자 하는 사물이나 혹은 상태를 말하며, 장래 어떤 시점에 달성하려고 시도하는 것이다. 이러한 의식적인 생각이 사람의 행동을 조절하기 때문에, 목표를 설정하는 것은 동기와 수행 모두에서 효과적인 것으로 알려졌다. 목표를 어떻게 설정하는 것이 좋은가에 대한 다양한 연구가 진행되었고, 목표 구체성이나 목표 난이도 등의 연구 결과가 보고되었다.
한편, 밀코비치와 부드로(Milkovich &amp; Boudreau, 1997)는 목표 설정의 필요성을 제시하면서 다음 네 가지 조건을 주장한다.
첫째, 특정한 결과를 성취할 수 있도록 구체적으로 정해야 한다는 것이다. 이는 목표 구체성으로, 애매하거나 추상적인 목표보다는 양적인 명확하고 구체적인 목표를 제시할 때 효과가 높다.
둘째, 양과 질, 영향력이 측정 가능해야 한다는 것이다. 브룸(Vroom, 1964)은 개인이 어떤 행동을 하려고 할 때, 그 행동을 통해 어떤 결과를 얻을 수 있는가를 생각하고 그 기대에 따라 행동을 결정한다고 했다. 브룸의 기대 이론의 주요 요인으로는 기대감, 유인성, 수단성이 있다. 기대감은 개인이 일정한 수준의 노력을 기울인다면 특정한 목표를 달성할 수 있을 것이라는 기대의 주관적인 확률이다. 유인성은 개인이 특정한 목표를 달성함으로써 얻는 보상의 선호도로, 그 보상에 대해 개인이 느끼는 매력 정도를 나타낸다.
마지막으로 수단성은 개인이 특정한 성과를 달성하면(1차적 결과) 이에 따라 바람직한 보상이 이어질 것(2차적 결과)이라고 믿는 기대의 주관적인 확률을 말한다. 기업에서 직원들 각자가 열심히 노력하면 좋은 평가를 받고 매력적인 보상(성과급, 승진)을 얻을 것이라고 믿는다면 그 직원들은 높은 수준으로 동기가 부여될 것이다. 이처럼 브룸의 기대 이론은 개인의 행동과 노력이 기대라는 성취 가능성과 유인성이라는 주관적인 가치를 통해 결정되고 이루어진다고 주장한다.
직무특성이론.
직무특성이론(job characteristic theory)은 해크먼(Hackman)과 올덤(Oldham)에 의해 탄생한 직무 설계 이론이다 직무 특성 이론은 직무가 조직이나 구성원에게 미치는 영향을 설명하기 위한 대표적인 이론 중 하나이다. 직무 특성 이론에서는 이렇게 기술된 핵심 직무 특성이 종업원의 주요 심리 상태에 영향을 미치며, 이것이 다시 종업원의 직무 성과에 영향을 미친다고 주장한다.해크먼과 올덤은 어떠한 직무 특성이 확충될 수 있는가에 의문을 제기하고 이를 밝히고자 했다. 그들은 종업원의 만족이나 출근율 등과 관련 있는 직무 요인들을 객관적으로 측정한 연구들을 바탕으로 직무 특성 이론을 발전시켰다
특징 및 발전 과정.
기존의 전통적 접근법을 통한 직무 설계는 그 단순한 작업 특성 때문에 작업자들이 단조로움과 지루함을 느끼게 되었다. 이러한 접근법은 결국 직무 불만족이나 이직, 결근 증가뿐만 아니라 생산성 측면에서도 부정적 결과를 가져왔다.
따라서 산업 및 조직 관련 연구자들은 조직 내에서 작업자의 내재적 직무 동기 및 전반적 직무 만족에 영향을 주는 구체적인 직무 특성에 대해 밝히고, 이러한 핵심적인 직무 특성을 이용하여 직무재설계를 위한 구체적 실행 원리들을 개발하려는 노력을 기울이게 되었다. 이러한 노력의 결과가 바로 직무 특성 이론이라고 할 수 있다
찰리 채플린의 모던 타임즈(Modern Times), 1936 - https://www.youtube.com/watch?v=QZ_8kyLzg-I
외르케슈 될레트(, 1968년 2월 17일 ~ )는 1989년에 일어난 천안문 사태 때 학생, 노동자, 농민 시위를 주동한 위구르족 학생이었으며, 현재는 타이완에 거주하고 있다. 중국식 이름은 우얼카이시 둬라이터()이다.
그는 베이징 사범대학에 재학할 때 학생 대표 중 하나로 천안문 광장에서 ‘인민작주(人民作主)’를 요구하며 인민영웅기념비 행렬을 주동한 뒤 중국 정부와 대치한 대학생 시위와 단식 농성을 이어갔으며, 리펑 총리의 홍위병 접견 후에도 시위 농성을 중단하지 않겠다고 밝혔고, 얼마 후 군부대가 출동하였다. 천안문 사태 이후에는 중국인민해방군 출신의 부친과 홍콩의 지원 단체의 도움으로 수배를 피해서 주하이를 거쳐 프랑스로 탈출했다.
그는 그후 미국 하버드 대학교와 도미니칸 대학교에 입학했지만 대학을 졸업하지는 못했다. 이후 그는 타이완의 여성과 결혼한 후 타이완으로 이주했으며 1998년부터 2001년까지 라디오 방송국의 토크 쇼 프로그램 진행을 맡았다.
차이링(柴玲, 1966년 4월 15일 ~ )은 1989년에 일어난 천안문 사태 때 광장 시위를 주동한 전 학생 운동가이다.
차이는 중국 산둥성 르자오 시 출신으로 베이징 대학을 나온 후 베이징 사범대학 대학원에 재학 중인 학생이었다. 1989년에 일어난 천안문 사태 때 천안문 광장에서 열린 학생과 노동자, 농민들의 반정부 장기 단식농성을 주도했으며 이로 인해 중국 정부의 감시 대상에 오르게 되었다. 그녀는 시위대와 화염병, 벽돌 시위의 해산 거부를 주장한 시위대 강경파였지만 군부대 출동 이후에는 군중을 두고 천안문 광장을 빠져 나갔다. 1990년 4월에 홍콩으로 도피하였고 10개월 후에 프랑스 파리로 이주했다.
차이는 그런 뒤에 프린스턴 대학에서 정치학 명예 석사 학위, 하버드 대학 경영대학원에서는 MBA 과정을 졸업하였으며 미국 시민권을 취득하였다. 톈안먼 운동 후 오랜 시간이 지난 후 차이는 허핑턴 포스트에 올린 '나는 그들을 용서한다'는 영문 글에서 그날 중국 공산당 지도자들을 생각할 때마다 오랫동안 비통함과 분노와 싸워왔다고 말하면서, 덩샤오핑의 '한 자녀 정책'이 내게 있어선 특히 용서할 수 없었다고 말했다. 하지만 왕단은 '그녀의 발언은 다른 학생들의 의견을 대표하지 않는다'며 반박했다. 또한 우얼카이시 역시 '나는 용서할 수 없다'는 글로 차이링을 비판했다.