Title: エドワード・プランケット・テイラー (E. P. Taylor)
Section: 実業家として

テイラーの祖父チャールズ・マギーはオタワで成功した実業家であり、醸造や乾物、運輸に興味を抱いていたという。そのマギーが1918年に没すると、その家業は彼の兄弟、娘のキャリーとフローレンス（テイラーの母）に引き継がれた。1923年、テイラーはその家業のひとつで、父が社長を務めるブレイディング醸造所の取締役に就任した。1920年代、テイラーのブレイディング醸造所はオンタリオ州にあったが、同州で発令されていた禁酒法のために製品を州内で販売できず、ケベック州で売るしかなかった。転機となったのは1927年のことで、同州の政権を握った保守派により禁酒法が撤廃されると、テイラーの提案により醸造所は株式取引で工場の再建と近代化を図り、その生産性を50%向上させた。1928年当時、オンタリオ州には37の醸造所が存在していたが、いずれも本来の生産量以下で稼働しており、また近代化もされていなかった。それらの収益性は低く、総合で2400万ドルの資産ながら、1200万ドルの収益しか挙げられていなかった。この頃ケベック州では3つの醸造所が州内を独占しており、そのうちのひとつナショナル・ブリュワリーズ社は14か所の醸造所を統合して設立されたものであった。テイラーはこの手法を取締役会で提案し、州内の成功している醸造所を買収して合併、また他の醸造所も買収して閉鎖させ、こうして州内におけるビールの流通量の70%を傘下に収めた。1929年に起きた株式市場の暴落により、テイラーの証券引受の仕事は全面的に停止した。一方で時間ができたため、醸造所の買収は自由に進めることができるようになった。しかし、テイラーが提供できる買収の道具はブレイディング醸造所の株式しか持ち合わせていなかった。テイラーはこの頃、クラーク・ジェニソンという人物と出会っている。ジェニソンはイギリス人投資家のために活動していた代理人で、カナダにおける醸造業へ50万ドルの投資を行っている人物でもあった。ふたりはブレイディング醸造所とクンツ醸造所、イギリスの普通株と優先株とを統合し、オンタリオ州に新たにブリューイング・コーポレーション社を設立した。またこの頃、テイラーとは別の会社であるカナディアン・ブリュワリーズ・コーポレーション社も州内の醸造所の吸収合併を進めていた。テイラーは同社に接近し、1930年に合併交渉に成功した。さらに1930年の後半、テイラーはカーリング醸造所という、ドミニオン銀行が株式の過半数を持っていた醸造所を60万ドル（年ごとに10万ドルの支払い）で買収した。テイラーは20か所の小規模の醸造所をカナディアン・ブリュワリーズ社に統合し、同社を世界最大の醸造業者に成長させた。最終的に、テイラーはそれらの持ち株会社の経営権を得た。テイラーは証券販売と醸造所運営という事業のかたわら、1923年にレッドラインタクシー社を創業、その1年後に同社を売却した。こうして、テイラーはビジネスを考案して、それを他者に売るという自身のビジネスモデルを確立させていった。テイラーはマクラウド・ヤング・アンド・ワイラー社に依然属していたが、1928年にそのパートナーとなっている。テイラーは自身の統合手法を「紙切れと紙切れのトレード」と表現した。現金に困っていた時、テイラーはトロントとモントリオールの銀行間で小切手を行ったり来たりさせて金を作り、給料の支払いに充てていたという。のちにテイラーは当時を「財政的に多忙な時期だった」と回顧している。多忙な時期は、禁酒法の終わりとともに緩和されていった。1934年以降、テイラーは醸造と販売の事業を後ろめたいものでなくすために改革を行い、密輸業者に流していた昔ながらの「ランナー」を解雇、地域の代表者となるに足る販売員を新たに採用した。また、当時100以上存在した酒の銘柄も6種に統合した。第二次世界大戦中には軍事物資供給でも成功した。テイラーはボランティアとしてカナダ政府に協力、C・D・ハウ軍需大臣により軍需供給局の執行委員に、またウィンストン・チャーチルより北アメリカにおけるイギリス供給評議会の運営を任された。1940年12月、テイラーは大西洋横断中に乗っていた船に魚雷が命中し、同乗していたハウ大臣やウィリアム・ウッドワードらとともに命の危機に晒された。当時の輸送船団は沈没した船の乗組員救助のために停船しないという規定があったため取り残されたが、幸いにも他の商船によって救助された。その後駆逐艦が到着し、救助の許可を出しながら、周囲の潜水艦を追い払っていった。1941年、テイラーは戦時においてビールの飲酒と広告を抑制を掲げたマッケンジー・キングと対立した。テイラーはオタワ・ジャーナル紙に手紙を送り、キングの方針を「非英国的でそして非民主的」であるとした。戦時中の活動を通して、テイラーはカナダ国内および世界規模のトップビジネスマンらと関係を築き上げていた。終戦後、テイラーはアーガス・コーポレーションを設立、カナディアン・ブリュワリーズ社の株式を新会社に転嫁し、この投資会社の大株主となった。それから長年にわたり、テイラーはカナディアン・フード・プロダクツ、マッセイ・ハリス、スタンダードケミカル社、ドミニオンストア、ブリティッシュコロンビア・フォレスト・プロダクツ社、ドミニオンタール・アンド・ケミカル社、スタンダードブロードキャスティング、ホリンガー鉱業などの大手企業で経営権を獲得、または重要な地位に就いた。最盛期のテイラーはカナダでも指折りの富裕層であった。1950年当時、テイラーはカナダの産業界における自分の地位について「私は単に最大のものの最大を持ち合わせてるだけだ」と語っている。当時の『Maclean's Magazine』誌によれば、テイラーは当時アーガス・コーポレーションの普通株の5/17を保有しており、会社に強い影響力を持っていた。またアーガス・コーポレーションはスタンダードケミカル社の株の3/10を、ドミニオンタール・アンド・ケミカル社の株を9/20保有していた。これらの所有権を通じてテイラーは影響力を持ち、たとえばドミニオンタール・アンド・ケミカル社の議決権付き株式をテイラーは約4%しか持っていなかったが、それでもなお同社を効率的に支配していた。テイラーは広範囲にわたるビジネスを管理するために方々に飛び回り、また毎月クリーブランドにあるブリューイング・コーポレーション・オブ・アメリカの本社にも飛んでいった。そこからさらにニューヨークに向かい、テイラーはアーガス・コーポレーションの手本となったアトラス・コーポレーションのフロイド・オドラムと面会して時間を費やした。その後モントリオールに飛び、そしてトロントへと戻っていった。テイラーの経営陣には15分刻みでの会議の予定が組まれており、迅速な報告が求められていた。テイラーは行動力や判断力、人付き合いの良さなどを評価し、一方で天才を「その価値以上にトラブルを生む」と評していた。また、テイラーは「エキゾチックな環境でのゲーテッドコミュニティ」という概念のパイオニアであった。テイラーは1959年にバハマのニュープロビデンス島に「ライフォードケイクラブ」という非常に排他的なゲーテッドコミュニティを設立している。同地には世界的にも裕福な人々が暮らしている。1948年、テイラーはマッギル大学の同窓生らとともに「マッギル大学母校基金」を設立、その卒業生に寄付を募り、それをもって「自分たちを生きた基金にする」とした。1975年、アーガス・コーポレーションはパワー・コーポレーションの買収対象となった。テイラーは議決権のない株式をパワー・コーポレーションに売却し、一方で議決権付きの株式をパートナーに買えるように1年間保有し続けた。しかしパートナーで手を挙げるものはなく、1976年にテイラーはアーガスを退職、議決権付き株式の10%をパワー・コーポレーションに売却した。