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Title: 國際地層委員會 (International Commission on Stratigraphy)
Section: abstract

國際地層委員會（International Commission on Stratigraphy），為一國際非政府組織（INGO），成立於1974年，負責監督及考慮地層及古世紀的史物及歷史真確性。是國際地質科學聯盟(IUGS)最大的分支机构。ICS事實上是一個常設的委員會工作小組，雖然IUGS給它的規劃是四年一次大會，但它經常會以更密的頻次召開部分代表會議或者全體成員會議。
Title: 聖公會環南聯盟 (Global South Fellowship of Anglican Churches)
Section: abstract

聖公會環南聯盟（英語：Global South，又譯聖公會南半球聯盟），是一個由普世聖公宗三十八個教省當中二十個教省組成的基督教領袖組織。聯盟代表着聖公宗內的保守派教會。聯盟的責任，是統籌全球聖公宗前途會議, 並在聖公會按立同性戀牧者和其他的議題上，代表保守派教會發言。
Title: 聖公會環南聯盟 (Global South Fellowship of Anglican Churches)
Section: 歷史

聖公會環南聯盟於2005年10月，在埃及紅海舉行首次會議後正式成立，並推舉尼日利亞教省的彼得·艾堅奴拿大主教為其聯盟領袖。
Title: 聖公會環南聯盟 (Global South Fellowship of Anglican Churches)
Section: 歷史
Subsection: 命名

由於參與全球聖公宗前途會議的聖公會教省大主教們主要來自非洲、亞洲和南美洲等發展比較落後和貧窮的第三世界國家，而第三世界國家主要分佈在南半球，所以取名為「Global South」。
Title: 聖公會環南聯盟 (Global South Fellowship of Anglican Churches)
Section: 歷史
Subsection: 成立原因

由於2003年，美國聖公會按立公開承認是同性戀的羅賓遜牧師為教區主教，保守派聖公會主教們不滿，認為美國聖公會已經喪失了參與蘭柏會議的資格，亦不應該繼續容許它參與蘭柏會議。但坎特伯里大主教羅恩·威廉斯採取容忍態度，令到這些保守派領袖們非常不滿，決定組成聯盟。2005年，聯盟在埃及紅海的渡假勝地 Ain El Sukhna 舉行首次會議，正式推舉尼日利亞教省彼得·艾堅奴拿大主教為其聯盟領袖。
Title: 聖公會環南聯盟 (Global South Fellowship of Anglican Churches)
Section: 成員

以下是聖公會環南聯盟內的二十個教省:孟加拉聖公會布隆迪聖公會中非聖公會南印度聖公會剛果聖公會印度洋聖公會耶路撒冷與中東聖公會肯亞聖公會緬甸聖公會尼日利亞聖公會菲律賓聖公會盧旺達聖公會東南亞聖公會南非洲聖公會南美洲聖公會蘇丹聖公會坦桑尼亞聖公會烏干達聖公會西非洲聖公會西印度聖公會雖然聯盟中大部份代表都來自成员教会，但亦有例外。例如在澳洲聖公會教省內，傳統上屬於宗教改革派、加爾文主義；在禮儀上屬於低派、在神學上屬於福音派的保守派聖公會雪梨教區 ，就代表着少數來自已開發國家的信徒。另外，加上加拿大和美國等北美洲聖公會內的保守派教區，便組成了聖公會環南聯盟。
Title: 聖公會環南聯盟 (Global South Fellowship of Anglican Churches)
Section: 参见

蘭柏會議、全球聖公宗前途會議聖公宗澳洲圣公会聖公會雪梨教區
Title: 國際法研究院 (Institut de Droit International)
Section: abstract

國際法研究院（Institut de droit international，又譯國際法學會）是為國際法研究和發展貢獻的組織。它是私立法人組織，由會員、準會員和榮譽會員組成。其會員是由組織邀請加入，都是在國際法方面有學術成就者，並必須不受政治壓力所左右。其會員遍布全球。它舉行雙年會議，並會通過建議修改國際法的議案。它不會評論特定事件。1873年9月8日在比利時成立。1904年獲諾貝爾和平獎。其格言是「正義與和平」（Justitia et Pace）。截止2005年，這個組織仍很活躍，八月曾在波蘭克拉科夫舉行會議。現在它的總部位於瑞士日內瓦。現時的成員包括著名律師、法學權威和國際刑事法庭的法官。近來組織的決議有州長豁免被起訴的建議以及國家政府對環境破壞的責任。
Title: 世界撞球總會 (World Confederation of Billiards Sports)
Section: abstract

世界台球运动联盟（英語：World Confederation of Billiard Sports，縮寫：WCBS），又称世界撞球总会，是一個國際性體育組織，涵蓋各種撞球項目，包括開侖、花式撞球和司諾克。它也是國際奧林匹克委員會、國際單項運動總會聯合會、國際世界運動總會和大英國協運動會協會的會員。1998年成为国际奥林匹克委员会正式会员。
Title: 世界撞球總會 (World Confederation of Billiards Sports)
Section: 角色

世界撞球總會的目標是讓撞球成為各區域或世界綜合性賽事的項目。最終目標是讓撞球成為奧運項目。世界撞球總會係由四個獨立運作的次級組織共同組成，包括主導開侖撞球的世界撞球聯盟（UMB），主導花式撞球的世界花式撞球協會（WPA），主導斯諾克撞球的世界職業撞球暨斯諾克協會（WPBSA）及其對應的業餘組織國際撞球暨斯諾克協會（IBSF）。世界撞球總會並未主導各種撞球運動規則的制定，也不舉辦比賽，而是將其交給上述次級組織運作。
Title: 英國皇家精神科醫學院 (Royal College of Psychiatrists)
Section: abstract

英國皇家精神科醫學院 (Royal College of Psychiatrists) 是一所位於英國的精神科醫學院。此醫學院成立於一八四一年，位於英國倫敦。此醫學院與其他不同專科的皇家醫學院一樣，其主要職責是訂立精神科的專業水準，以及考核有關專科醫生的水平。每年，英國皇家精神科醫學院均會舉行專科考試，通過連串考試及格後，該醫生可以為英國皇家精神科醫學院成員 (Member of the Royal College of Psychiatrists)，英文簡稱為 MRCPsych；對精神病學有重大貢獻的成員會被冠予英國皇家精神科醫學院院士的稱號 (Fellow of the Royal College of Psychiatrists), 英文簡稱為 FRCPsych。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: abstract

亞美尼亞兒童慈善基金會（亞美尼亞語：«Հայաստանի Մանուկներ» բարեգործական հիմնադրամ，简称COAF/ՔՈԱՖ），是一個非營利、非政府組織。總部設在亞美尼亞和美國，致力於發展以兒童為中心的亞美尼亞農村。據該基金會稱，他們已經為亞美尼亞11個州中6個州的64個農村社區的107,000多名受益者提供了服務。COAF成立於2004年，當時商人Garo Armen訪問了亞美尼亞Armavir地區的卡拉克特(Karakert)村，目睹了農村居民所面臨的被忽視情況。因此，COAF是為了通過“教育、 醫療、兒童和家庭服務以及經濟發展計畫”減少亞美尼亞農村的貧困。COAF宣布的使命是“通过COAF SMART計劃向兒童和成人提供資源，通過創新推動農村社區發展”。該基金會倡導建立一个所有兒童、青年及其家庭都有機會和資源實現其潛力，並為周圍世界的進步作出貢獻的亞美尼亞。2015年，COAF開始制定COAF SMART計劃，以解決亞美尼亞農村的系統性差距。  該組織強調，COAF SMART倡议旨在通過集中方式增加全面教育、技術和機會，從而推動農村社區的發展。為此，一個技術含量高的教育中心，COAF SMART中心在亞美尼亞的洛里州建立。它向周圍的農村人口開放， 在SMART公民課程框架内為3歲以上的兒童提供課外活動。該組織將 SMART 中心視為農村發展的典範和整整一代人觀念轉變的開端。自從在洛里開設第一個校區以來，COAF 的目標是在亞美尼亞的每個地區建立一個 SMART 中心。該組織符合 GuideStar、 Better Business Bureau和Charity Navigator.等國際慈善評估組織的標準。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 历史

COAF由美籍亚美尼亚商人兼科学家Garo Armen创立，他出生于土耳其伊斯坦布尔，17岁移居美国。Armen拥有物理化学博士学位，自从他的母亲因癌症去世后，Armen 一直在努力寻找癌症治疗的新方法。这一悲剧促使他创立Agenus，一家专注于免疫疗法的生物技术公司。   Garo Armen因其在亚美尼亚的人道主义努力而获得了埃利斯岛荣誉勋章。他曾被亚美尼亚总统 授予 Mkhitar Heratsi 勋章。他还获得了阿尔马维尔州长颁发的金奖，以表彰他在该地区的投资。此外，他还被亚美尼亚总理授予荣誉勋章。据Armen说，他在2000年参加亚美尼亚的各种项目，包括为学校、孤儿院和阿尔扎赫的一个排雷项目提供财政援助。 成立COAF的想法来自于2003年的一次亚美尼亚村庄之旅，当时Armen和一群亚美尼亚侨民访问了亞馬維爾州最贫困的村庄之一，卡拉克特（Karakert）。对于Armen 来说，得知村民没有饮用水而被迫从最近的城市购买是COAF 成立的决定性因素。COAF 的工作从通过必要的基础设施改进来解决缺水、供暖系统和卫生设施的问题开始。 2004 年，随着该组织的第一笔捐款，COAF 开始对卡拉克特学校进行翻新。后来，COAF 开始实施基于社区的方法来解决当地人提出的问题。根据研究成果，该组织优先考虑四个发展领域：教育、医疗、儿童和家庭服务以及经济。COAF强调，在进行这些努力的同时，还要不断改善基础设施。在2005年完成了卡拉克特幼儿园、医疗站和社区中心的翻新后，阿尔马维尔地区的附近村庄开始加入 COAF 的计划。因此，COAF 将其覆盖范围扩大到 阿尔马维尔的 18 个村庄，实施社区参与计划并在学校引入健康生活方式课程、课外活动、心理辅导、专业培训课程以及 COAF 专家的监督。成立 10 年后，该组织于 2014 年宣布将更多村庄纳入其网络。 为此，COAF 于 2018 年 5 月在洛里的 德贝特(Debet) 开设了第一个 COAF SMART 中心。 COAF SMART 中心是一个区域教育中心，旨在将更多村民与 COAF 提供的项目和机会联系起来，并通过举办整个组织范围内的活动将不同地区聚集在一起。它通过技术先进的教室和实验室为儿童及其家庭提供广泛的资源。该组织称，通过提供村庄之间往返村交通来确保进入所有社区。COAF SMART中心提供的课外计划 是SMART公民课程的一部分。这个名字强调了 COAF 的既定使命，即培养能够为社区和周围世界的进步做出贡献的SMART公民。协作教育，包括基于项目和基于行动的认知、情感和心理运动领域的学习，这在 COAF 的 SMART 公民课程中占据中心位置。超出其职责范围，该组织在阿尔扎赫发生为期4天的冲突后，在阿尔扎赫发起人道主义使命，开展急救方案和心理支持，以及举办夏令营。据目前的声明，COAF 在亚美尼亚的六个地区开展业务，自 2004 年以来已在农村发展项目上投资超过 5000万美元。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构

COAF将其活动分为两个部分：乡村计划和SMART计划。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: COAF乡村计划

乡村计划包括COAF在个人基础上向乡村和农村地区提供的一系列计划和服务，依靠以社区为基础的综合方法。在改善基础设施的同时，还包括实施教育、医疗、儿童和家庭服务以及经济发展计划，以加强农村社区。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: COAF乡村计划

=与乡村学校密切合作，COAF 教育计划将重点培养学生在学校内外的创造力、批判性思维、才能和潜力。这些计划以课外活动的形式实施。对于3-5年级的儿童:绘画工程柔道篮球公民教育计划由6至10年级的学生参加：辩论俱乐部“Aflatun”社会金融教育此外，COAF 与美国大使馆的合作伙伴关系使其能够提供:一项微额奖学金计划，旨在位亚美尼亚村的青年提供英语课程，以便能够练习口语技能 并了解美国文化。为学习新语言的资源有限或不存在的亚美尼亚偏远地区的语言学习者提供在线英语课程。职业发展支持从面向 7-12 年级学生的专业指导计划开始。与此同时，还有奖学金、指导和实习，以及针对 COAF校友就业技能培训系列。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: COAF乡村计划

=COAF 医疗计划旨在通过促进整个社区福祉计划来提高村庄初级医疗服务的质量。COAF的着重于通过促进从小学阶段到早期发现的健康行为来预防疾病。对该组织而言，医疗部门的能力建设包括对医疗行政部门和医务人员的实践培训以及振兴医疗设施。在医疗服务方面，COAF通过以下方式实现乳腺癌、甲状腺癌和前列腺癌的早期发现：临床检验超声波检查乳腺X光检查, 活检，和荷尔蒙检查COAF改善村民口腔卫生的方法是通过预防措施。包括对儿童进行口腔卫生教育，牙齿氟化，通过在学校建立专门的刷牙站（Brushodromes）来确保定期刷牙活动，以及为一、二年级学生提供牙膏和牙刷。在与亚美尼亚美国医疗专业人员组织（AAHPO）的合作下，COAF通过执行国际任务，他们每年都会组织对亚美尼亚的访问，在村庄里提供免费医疗援助。 COAF还与来自英国和加拿大的医生密切合作，他们对亚美尼亚的访问包括医生培训，为当地医生和护士提供新的方法和工具，以及为亚美尼亚村民提供健康检查和咨询。在与世界粮食计划署的合作下，COAF已经完成了学校食堂的改造，并为整个五个地区近2,500名小学生提供了健康食品。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: COAF乡村计划

=COAF通过言语治疗、心理援助、社会工作和 儿童发展 服务为有 学习困难的 孩子提供社会支持。COAF的社会工作是在COAF的村庄里建立的。由于当地缺乏专业人员，COAF聘请专家在社区内进行培训和工作。这些社会工作者为农村社区的家庭和儿童提供个人和团体支持。他们在一对一和与整个社区合作的过程中，还发现了诸如欺凌、家庭暴力、人际关系和残疾人的障碍等问题。COAF 的心理服务以各种身份与幼儿园、学校、家庭和村民合作。该组织强调，这一领域的专业教育在农村社区并不常见，因此他们确定可能的专家，由他们进行培训，并在合同期内提供指导、知识和专业监督。作为改变社区心态的工具，COAF 实施了一项名为戏剧治疗的新艺术治疗计划，该计划帮助孩子们敞开心扉，以创造性和建设性的方式表达自己，并包括残疾人。儿童和家庭服务计划的另一个组成部分是建立儿童发展中心。这翻新过的设施为促进儿童早期发展提供了支持性环境。它们的特点是为儿童提供学习和娱乐区，并配备了玩具和活动，为儿童提供了自我表达渠道。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: COAF乡村计划

=COAF 宣布的目标之一是在亚美尼亚实现经济活力，向成年人和年轻人展示村庄内的机会和增长潜力。COAF 提供的一些经济发展领域包括为当地企业提供无息贷款、为高中生提供创业培训以及安装灌溉水管道等。这些计划旨在为居民提供成功和创收所需的工具，促进公民与其社区之间的更深层次联系。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: SMART 倡议

COAF SMART 是一项集体和个人发展计划，是一种提高生活质量的创新方法。SMART 倡议是通过 COAF SMART 校园实施的，是一个区域中心，旨在为农村地区带来优质教育，同时作为一个旅游景点来振兴经济。第一个也是迄今为止唯一的 SMART 校园位于亚美尼亚的洛里地区，靠考进德贝特村。它由COAF SMART中心和COAF概念酒店组成。COAF正致力于通过建造会议中心和 SMART 体育中心来扩大校园，这两者都有望推MICE （会议、奖励、大会、展览）旅游，并为当地经济作出贡献。SMART校园 占地 50 英亩，可供来自该地区的25万多人使用。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: SMART 倡议

= 位于洛里的 SMART 中心于2018 年 5 月 27 日开放，是一个技术先进的创新教育中心，孩子们可以在这里学习语言、计算机技能、机器人、媒体素养、设计、音乐、农业等。SMART 的教育是免费提供的。村庄和 SMART 中心之间的交通由该组织提供。该中心为当地青年提供课外课程和活动。他们不仅有机会参加常规课程，还可以参加节日、大师班、音乐会和演讲嘉宾培训。在黎巴嫩・亚美尼亚人Paul Kaloustian是COAF SMART中心的建筑师。该建筑的设计是为了拥抱景观并与周围的自然环境和谐共存。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: SMART 倡议

=COAF 的概念酒店是一家社会企业，紧邻SMART中心。它通过以下方式为当地经济增长做出贡献在酒店和旅游领域培训当地人。创造新的就业机会。吸引游客。酒店于 2019 年开业，设有 12 间标准房和高级客房。建筑设计的灵感来自简约的工业风格。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: SMART 倡议

=游客中心是一个旅游信息中心，位于从Vanadzor到Alaverdi(M6) 和Dsegh(H22)的道路交汇处，兼具教育和商业目的。它为游客提供必要的服务（自动取款机、支付终端、饮料、小吃、加油站、充电站等），同时还提供有关洛里地区，特别是 SMART中心的信息。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: SMART 倡议

=会议中心是另一家社会企业，其利润将再投资于该组织的发展计划。该中心旨在促进游客和组织流向亚美尼亚洛里地区。目标是成为会议、专业培训、暑期学校和地方和国际组织交流项目的主要区域中心。它将设有 22 间酒店客房来接待客人。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: SMART 倡议

=COAF SMART 体育中心 旨在促进洛里农村地区的健康生活方式。占地34,000 平方英尺的体育设施将为农村儿童提供广泛的室内和室外运动机会，包括奥林匹克规模的游泳池,、健身房、网球场、自行车道等。同时，SMART校园的新增项目标志着 COAF 的第三个社会企业，这意味着它将可用于体育赛事、企业度假、培训和会议。所有利润将捐赠给 COAF 的项目。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: SMART 倡议

=在COAF SMART 中心开业之前，COAF 已经在村庄内推出了SMART 教室。这些教育室配有必要的设备和互联网连接，为当地人提供新的可能性。它有助于将社区之间以及世界联系起来。通过安装 SMART 房间，该组织旨在提供自我发展、医学、社会服务、计算机知识和媒体知识方面的教育。这些房间位于洛里和塔武什地区，使人们能够在洛里地区出行困难的冬季继续接受教育。SMART教室不仅可供农村青年使用，也可供邻近社区使用。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 结构
Subsection: SMART 倡议

=该组织发起了一项 SMART 村计划，旨在将亚美尼亚村转变为 SMART 社区。COAF 选择了洛里地区的德贝特村作为试点项目，该组织旨在实施能力建设、经济发展和基础设施项目，包括翻新乡村学校、幼儿园和市政大楼，以及修复道路和屋顶，并安装街道照明和高速互联网连接。.
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 筹款

每年 12 月，COAF都会在纽约市举办筹款晚会。朋友和慈善家齐聚一堂，庆祝一年来的成功，聆听来自亚美尼亚村的孩子们分享他们的个人故事，并了解 COAF 所产生的影响。一年一度的 COAF 晚会由慈善晚宴、音乐会、现场拍卖和无声拍卖组成。每年，COAF 都会筹集数百万美元用于实施下一年的计划。此外，COAF 与不同的公司和机构保持着密切的伙伴关系，例如亚美尼亚政府和美国政府、国际组织、银行和具有可持续企业社会责任（CSR）的当地公司。
Title: 亚美尼亚儿童慈善基金会 (Children of Armenia Fund)
Section: 组织结构

亚美尼亚儿童基金会有两个总部，一个在纽约市，另一个在亚美尼亚的埃里温。纽约办事处主要负责筹款、捐助方关系和一年一度的 COAF 晚会 活动。董事会也设在纽约。埃里温办事处负责实地考察、计划实施、新举措、影响监控、社区发展指导、政府关系、合作伙伴、专业培训和儿童赋权。COAF 的总经理是 Liana Ghaltaghchyan。 COAF员工由140名雇员和200多名在亚美尼亚地区和村庄的承包商。
Title: OpenSecrets (OpenSecrets)
Section: abstract

OpenSecrets是一家位于美国华盛顿特区的非营利组织，负责跟踪竞选财务和游说的数据，由响应性政治中心（Center for Responsive Politics，CRP）和国家政治货币研究所（National Institute on Money in Politics）合并而成。
Title: OpenSecrets (OpenSecrets)
Section: 历史

1983年，响应政治中心由退休的美国民主党参议员弗兰克·丘奇和共和党参议员休·斯科特创立，1984年2月1日正式成立。1980年代，丘奇和斯科特发起了“政治中的金钱”（money-in-politics）项目，出版了多部著作。2021年，响应政治中心宣布与国家政治货币研究所合并，形成OpenSecrets，资金由休利特基金会提供。而“OpenSecrets”本是1996年响应政治中心的线上网站（OpenSecrets.org）名。
Title: OpenSecrets (OpenSecrets)
Section: 资金

响应政治中心的主要赞助者包括阳光基金会、皮尤慈善信托基金、纽约卡内基公司、開放社會基金會、乔伊斯基金会和福特基金会。截至2017年底，该组织报告的年收入为144万美元，净资产为292万美元。国家货币政治研究所的资助者包括福特基金会、麦克阿瑟基金会、開放社會基金會、洛克菲勒基金會、休利特基金会、鲍曼基金会（Bauman Foundation）和阳光基金会。
Title: 彼得格勒苏维埃 (Petrograd Soviet)
Section: abstract

彼得格勒苏维埃（俄语：Петроградский совет，Petrogradskiy sovet），全称彼得格勒工兵代表苏维埃（俄语：Петроградский Совет рабочих и солдатских депутатов，Petrogradskiy sovet rabochikh i soldatskikh deputatov），又称工兵代表苏维埃（“苏维埃”意为“会议”），是一个位于俄罗斯首都彼得格勒的城市议会。在俄国临时政府统治俄国期间，彼得格勒苏维埃是其最大的反对派势力，其成员同时也是十月革命期间关键的生力军。彼得格勒苏维埃成立于1917年，二月革命之后，当时作为工人和士兵的代表机构。此时彼得格勒已经有了市议会聖彼得堡市杜馬。同年三月，反对彼得格勒苏维埃裁决的工人们进行了一次大罢工，彼得格勒苏维埃对罢工者持敌对态度。孟什维克声称，这些工人的不服从行为，是在“为苏维埃抹黑”。1924年，彼得格勒苏维埃改名为列宁格勒苏维埃。
Title: 彼得格勒苏维埃 (Petrograd Soviet)
Section: 参见

圣彼得堡苏维埃
Title: 亥姆霍兹联合会 (Helmholtz Association)
Section: abstract

亥姆霍兹联合会（Helmholtz-Gemeinschaft），全称“德国亥姆霍兹国家研究中心联合会”（Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren）是德国最大的科学研究机构，由19个各自独立的自然科学、工程学、生物学和医学研究中心组成，员工总数有约42,000人，年经费超过50亿欧元。该机构着眼于德国中长期国家科技任务，在能源、地球与环境、生命科学、关键技术、物质结构以及航空航天与交通6大领域从事以未来应用为目的的前瞻性研究，以解决社会政治、科技和经济的重大挑战为己任，运行大型科研装备，力图解决人类社会的可持续发展难题，为保障德国经济的竞争力提供技术支持。它以德国生物学家和物理学家赫尔曼·冯·亥姆霍兹的名字命名。亥姆霍兹联合会在《自然指数》中在2020年排名全球第6位，在2019年排名第7位，该指数衡量了在82家领先期刊上发表论文的最大贡献者。
Title: 亥姆霍兹联合会 (Helmholtz Association)
Section: 隸屬研究單位

阿爾弗雷德·韋格納極地與海洋研究所AWI德國電子同步辐射加速装置中心DESY德國癌症研究中心DKFZ德國航空航天中心DLR德國神经退行性疾病研究中心DZNE于利希研究中心FZJ亥姆霍兹达姆斯达特重离子研究中心GSI亥姆霍兹柏林能源与材料研究中心HZB亥姆霍兹德累斯顿罗森多夫研究中心HZDR亥姆霍兹感染研究中心HZI亥姆霍兹环境研究中心UFZ亥姆霍兹吉斯达赫研究中心HZG亥姆霍兹慕尼黑研究中心-德国环境与健康研究中心HMGU亥姆霍兹波兹坦中心-德国地学研究中心GFZ卡爾斯魯厄理工學院 KIT柏林分子医学研究中心 MDC馬克斯-普朗克等离子体物理研究所MPI-IPP
Title: 剑桥大学考试委员会 (University of Cambridge Local Examinations Syndicate)
Section: abstract

剑桥大学考试委员会（又譯劍橋大學認證中心、英語：University of Cambridge Local Examinations Syndicate、简称：UCLES）是英國劍橋大學的一個非教學部門，於1858年成立，已有超過150年歷史。UCLES負責劍橋大學的對外公開考試，是現時全英國最大規模之海外考試機關。
Title: 剑桥大学考试委员会 (University of Cambridge Local Examinations Syndicate)
Section: 歷史

劍橋大學考試委員會於1858年成立，負責大學的對外公開考試，例如：入學試等。1873年，劍橋大學及牛津大學的考試委員會合併，成立牛津劍橋聯校考試委員會（Joint Board of Oxford and Cambridge Schools Examination Board）。這個委員會就是今日的考試委員會的前身。之後，這個聯校委員會不斷吸收其他大學的考試委員會，並改名為南方大學聯校考試委員會（Southern Universities Joint Board）及（Midland Examining Group）。從2005年7月21日起，這個部門改名為劍橋評核（Cambridge Assessment）。
Title: 剑桥大学考试委员会 (University of Cambridge Local Examinations Syndicate)
Section: 功能

其任务是负责出具大量在英国国内和国际上的试题并评判答卷。它也许是因为可以鉴定EFL，也就是剑桥大学使用其他语种者的英语课程测试（English for Speakers of Other Languages）的资格而著名的，同时，它也为其他大量的学术和职业做鉴定。剑桥大学考试委员会不负责剑桥大学内部的考试。剑桥大学考试委员会也是世界上众多的被所有政府承认的评估机构之一。
Title: 剑桥大学考试委员会 (University of Cambridge Local Examinations Syndicate)
Section: 旗下考試

YLE劍橋兒童英語認證 (Cambridge English: Young Learners 或 Cambridge Young Learners English)StartersMoversFlyers劍橋五級英語認證 (Cambridge English Exams)KET劍橋初級英語認證（成绩等第为 Pass with Merit 或 Pass ：CEFR Level A2；成绩等第为 Pass with Distinction ：CEFR Level B1）PET劍橋中級英語認證（成绩等第为 Pass with Merit 或 Pass ：CEFR Level B1；成绩等第为 Pass with Distinction ：CEFR Level B2）FCE劍橋中高級英語認證（成绩等第为 B 或 C ：CEFR Level B2；成绩等第为 A ：CEFR Level C1）CAE劍橋高級英語認證（成绩等第为 B 或 C ：CEFR Level C1；成绩等第为 A ：CEFR Level C2）CPE劍橋最高級英語認證 (成绩等第为 A、 B 或 C ：CEFR C2 level)劍橋博思職場英語檢測 (Business English Testing Service)剑桥商务英语证书 (Cambridge English: Business Certificates 或 Business English Certificates)Preliminary（成绩等第为 Pass with Merit 或 Pass ：CEFR Level B1；成绩等第为 Pass with Distinction ：CEFR Level B2）Vantage（成绩等第为 B 或 C ：CEFR Level B2；成绩等第为 A ：CEFR Level C1）Higher（成绩等第为 B 或 C ：CEFR Level C1；成绩等第为 A ：CEFR Level C2）雅思考试 (International English Language Testing System；由剑桥大学考试委员会、英国文化协会和澳大利亚教育国际开发署（IDP）共同举办，其中剑桥大学考试委员会负责有关学术水平及试题内容，而英国文化协会及澳大利亚教育国际开发署负责于世界各地定期举办考试)
Title: 维基百科 (Gerson Lehrman Group)
Section: abstract

維基百科（英語：Wikipedia，/ˌwɪkɪˈpiːdiə/ 或 /ˌwɪkiˈpiːdiə/）是维基媒体基金会运营的一个多语言的線上百科全書，并以创建和维护作为开放式协同合作项目，特点是自由內容、自由编辑、自由版权。目前是全球網絡上最大且最受大眾歡迎的参考工具书，名列全球二十大最受歡迎的網站，其在搜尋引擎中排名亦較為靠前。維基百科目前由非營利組織維基媒體基金會負責營運。Wikipedia是混成詞，分别取自於網站核心技術「Wiki」以及英文中百科全書之意的「encyclopedia」。截至2023年11月，所有語言的维基百科有超过6200万篇條目，每月超过1400万次编辑（平均每秒约5.2次编辑），每月有超過20億個獨立設備訪問各個語言的維基百科網站。大约26%的流量来自美国，其次是日本（5.9%）、英国（5.4%）、德国（5%）、俄罗斯（4.8%）。
Title: 维基百科 (Gerson Lehrman Group)
Section: 歷史

维基百科最早是在吉米·威爾斯與拉里·桑格兩人的合作下于2001年1月13日在網際網路上推出的網站服務，並于1月15日正式展開網路百科全書計畫。其中桑格結合了維基百科網站合作核心之「Wiki」以及具有百科全書之意的「encyclopedia」創造出新混成詞「Wikipedia」。在創立之初，維基百科的目標是向全人類提供自由的百科全書，並希望各地民眾能夠使用自己選擇的語言來參與編輯條目。其他書面印刷的百科全書多是由專家主導編輯，之後再由出版商印刷并加以銷售。維基百科在性質上一如其號稱般屬於可自由訪問和編輯的全球知識體，這也意味著除傳統百科全書所收錄的資訊外，維基百科也能夠收錄非學術但仍具有一定媒體關注度的動態事件。2006年《時代》雜誌所評選的時代年度風雲人物「你」中，便提到了全球上百万人於線上以協作方式促進了維基百科的快速成長，同年提及的其他重要網站還有YouTube、MySpace和Facebook。
Title: 维基百科 (Gerson Lehrman Group)
Section: 成果

维基百科是強調Copyleft自由內容、協同編輯以及多語言版本一个的網路百科全書项目，以網際網路和Wiki技術作為媒介，已发展為一項世界性的百科全書協作計劃。项目由非營利組織維基媒體基金會負責相關的發展事宜。維基百科由全球各地的志願者们合作编撰而成，截至2020年，整個維基百科已收錄了超過5,500萬篇條目，其中英語維基百科以超過600萬篇條目在數量上位居首位。維基百科允許訪問網站的用戶自由閱覽和修改絕大部分頁面的內容，整個網站的總編輯次數已超過10億次，整個維基百科有超過300種獨立運作的語言版本，且已被普遍認為是規模最大且最流行的網路百科全书。根據知名的Alexa Internet其網路流量統計數字指出全世界總共有近3.65億名民眾使用維基百科，且維基百科也是全球瀏覽人數排名第13高的網站，同時也是全世界最大的無商業廣告的網站。根據估計，維基百科每個月便有將近2.7億的美國人民前往該網站瀏覽。由於維基百科能夠十分迅速地整理出與最近發生事件相關的資訊，並且任何人都能夠深入整理資料內容，这使得許多人也漸漸將維基百科視為一個新聞來源。同時為方便一般學生或者瀏覽群眾能夠簡單瞭解條目的內容，維基百科中的絕大多數条目都盡可能以簡單的話語來解釋复杂的概念。隨著维基百科的普及，維基新聞、維基教科書等姐妹計畫也随之应运而生。儘管維基百科在其官方政策上堅決擁護可供查證中立觀點這兩項要求，維基百科仍因任何人都能参与編輯的特性受到了社會上許多人士的批評，其中以條目的質量、資訊的準確度、呈現態度的客觀性以及無法提供一致的準確內容為多。部分人士指稱問題在於維基百科所採用的Wiki技術，他們認為任何人都可以編輯維基百科内容这种作法本身就是維基百科最大且無法改變的弊病，這般情況下破壞者能夠輕易在易引起爭紛的政治和宗教條目中添加虚假內容、刪除正確資訊或者任意添加偏見性内容。而維基百科創始人吉米·威爾斯以及英國牛津大學教授喬納森·齊特林（Jonathan Zittrain）等知識份子對於條目準確性的爭議则認為，这在一定程度上源自他人對於維基百科的偏見。為盡可能解決各界對於條目品質的質疑，維基百科也陸續提出許多相對應的方針與指引來保障文章的品質，同時希望協同編輯時能夠列出足以供他人查證、審核及確認的資料來源。但批評者也提到，維基百科上的許多資訊都是由那些崇尚流行文化等事物的民眾为编写自己喜愛的項目而成，這意味著許多情況下網站十分容易受到各種理由而来的人為破壞；批評者也同時指出，就算一些報告證實許多条目在遭到破壞後能很快被轻易恢复，但維基百科內仍包含有大量未經證實或相互矛盾的資訊。不过《自然》在2005年的調查中認為，維基百科在科學文章這一領域與作為傳統百科全書代表的《大英百科全書》有著相似的精確度，但兩者在內容上都有一定程度上的「嚴重缺失」。
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Section: 使用
Subsection: 編輯方式

與傳統百科全書相比，維基百科最主要的特點為採取開放的精神。這意味著不論是擁有維基百科帳號的使用者或者是其他匿名的瀏覽者，在閱讀條目的同時也可以把自己所認為適合的內容添加於文章之中；不過在一些特別敏感或者是容易受到破壞的內容則會賦予不同程度的「保護」，藉此以暫時禁止瀏覽者對於一些文章編輯的權限。不過不同語言版本的網站或多或少會修改這項政策，例如在英語維基百科中便只有註冊用戶可以創建新條目。然而維基百科其條目內容並不會歸屬於創建者或者任何編輯者，同時也不會要求任何文章必須給公認的權威人士審核；相反的，編輯者對於文章的內容和架構大多必須經達成共識以作處理。在一般情況之下，所編輯過的文章都能夠立刻檢討與修正。一些時候編輯維基百科者可能為條目加入內容不精確的字句、具意識形態的偏見或者是無意义的話語，而這些編輯結果必須等待另一名編輯維基百科者發覺並糾正內容。面對這種情況，不同語言版本的維基百科都有各自負責管理的行政架構，同時也允許針對這一現象自由地修改相關政策。例如在德語維基百科便對條目採用「穩定版本」政策，也就是編輯內容在經過他人查閱後才會顯現給一般瀏覽者觀看。不過英語維基百科則沒有採取德語維基百科的模式，其中前者在2010年決定先測試2個月再做決定。英語維基百科的推動者希望能夠藉由「查閱更改」的方式來避免新加入的用戶編輯「爭議」內容或者是輕易破壞文章內容，透過審查的步驟使得一般瀏覽者只會看見查閱前的文章內容。然而在這次測試後英語維基百科社群並沒有就「暫定修改」系統達成共識，最終於2011年5月將文頁面中所有的「暫定修改」內容刪去。無論是否有於維基百科之中註冊，文章貢獻者能夠藉由軟體來編輯內容。每一篇條目都有名為「歷史」的頁面記錄著過去每一次文章的修訂，不過在針對誹謗性內容、犯罪威脅記錄或者是侵犯版權等情況時也有可能會將過去紀錄刪除。例如日語維基百科對於某些受到注目案件的受害者真實姓名會選擇刪除處理，甚至也會依同樣理由干涉其他語言版本的內容。不過一般編輯者也可以於此頁面的選項，撤銷有關內容的不當更改或者是恢復先前被刪去的內容。而每一篇條目之中也會有與其相關的「討論」頁面，這能夠協調編者們針對該條目的編輯活動。另外在數名編輯者們也能夠在固定的「討論」頁面之中尋求「共識」，並常常會以投票來決定條目的內容或者是架構。此外編輯者也可以於網站的「最近更改」處查看最近修改過的條目，藉此來了解其他參與者的工作。而一些長期參與的編輯成員則會將他們感到有興趣的條目列入「監視列表」之中，如此一來這些用戶便能夠輕鬆地跟踪這些條目的最新修改。許多已有一定程度發展語言版本的維基百科編輯者則往往會更常查閱「監視列表」的變動，原因在於隨著維基百科參與人數的增長會使得「最近更改」列表項目大幅增加。另外每個語言版本的維基百科也會另外有一個待巡查頁面的列表，藉此來審查新創建的條目之中是否有過於明顯的問題。經常遭受到破壞的條目則可以對文章內容申請「半保護」，這樣便只有維基百科的自动确认用戶能夠編輯；而當某一條目過度具有爭議性而引起激烈爭執的話，條目也有可能變成只有系統管理員能夠修改的「全保護」狀況。除了參與維基百科的志願者外，維基百科也廣泛使用經過設計的電腦程式「機器人」來糾正常見的拼字錯誤或者語法問題，甚至有些「機器人」能夠自動分析統計數據、並以相同格式來編寫地理條目的基礎內容。另外也一些「機器人」被設計來檢測他人對於維基百科的攻擊或者破壞，除了能夠自動或半自動的修復這些文章內容外，透過內容過濾器的設置也能夠及時警告用戶其編輯「不受歡迎」。而透過網路地址的鎖定，「機器人」也能夠阻止其他用戶正在添加可能具有商業性質的廣告網頁，或者是使用傀儡帳號或IP位址來破壞。不過許多語言版本的維基百科在設計出「機器人」之後，必須先經過社群批准才能夠運作。
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Section: 使用
Subsection: 條目分類

維基百科一開始所出現的條目內容大多鬆散且未經過組織，不過通常在之後便會有志願者對其修改，且根據內容擴展情況和條目題材給予分類，藉由分類的方式也可以幫助其他用戶更加容易依照內容和屬性查閱每一篇文章。一篇新條目如果只有一些淺短的定義和條目連結的話，通常會將條目列為「小作品」並且要求他人協助修改。而另一方面如果條目內容極為完善的話，則可能會另外提名為「特色條目」（feature article，後來中文維基稱為典範條目）。研究員賈科莫·波代里（Giacomo Poderi）便發現這類被列為「特色條目」的文章，往往是由數名维基編輯者在密集修改的情況下才能夠達成。「特色條目」在提名之後會由其他編輯用戶決定是否有資格，而在成為「特色條目」便通常會輪流登上維基百科首頁上展示。以英語維基百科來說，平均每天會展示一篇特色條目。然而在2010年的一項研究報告發現，維基百科中特色條目間的文章質量始終無法一致，這使得研究人員認為維基百科社群對於條目內容的評估其實「並無效果」。在2007年在準備製作維基百科印刷版本時，英語維基百科則決定依照當時文章質量的比例來安排各種不同文章質量的條目刊出。另外維基百科社群的數名編輯用戶也可能會自行組織「專題」，藉此一同編輯特定領域主題的條目文章，並且藉由相關的討論頁來同時協調多篇文章的結構與用詞。
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Section: 使用
Subsection: 破壞行為

最常見和明顯的破壞類型包括插入虛假資訊、廣告言語、高度黨派意見、是自我觀點的文句或者是其他類型的垃圾郵件等，面對這些破壞行為時大多情況下維基百科社群能夠藉由編輯修改的方式刪除錯誤資訊，甚至能夠完全消除特定頁面的破壞紀錄。然而一些較為少見的破壞行動則可能更難被察覺到，這包括強硬修改成為自己喜愛的格式內容、對條目的標題或者是分類頁面中的解釋進行破壞的頁面語義，甚至是直接修改條目文章的底層代碼等等。然而由於破壞的次數與可行性，使得維基百科長期以來和其他百科全書相比一直面對這個獨特的挑戰。而這也使得維基百科被批評瀏覽者始終無法肯定自己當前的文章是否有受到破壞，在一定機會上文章可能在先前就被插入虛假的資訊，又或者實際重要的內容反而遭到刪除等等的破壞。前《大英百科全書》主編羅勃特·麥克亨利（Robert McHenry）便提到了維基百科面臨破壞威脅的困境：明顯的破壞通常很容易從維基百科的文章中移除，根據實驗維基百科在檢測且修復破壞的平均時間大約是幾分鐘。然而美國政治人物約翰·席根塔勒在其個人經歷部分參入了虛假的資料，卻一直到這項破壞編輯過後4個月才被發現，並且隨即被新聞媒體大幅報導。在這次事件之中約翰·席根塔勒、發現此事的《今日美國》編輯部主任和自由論壇（Freedom Forum）暨范德堡大學創始人則詢問威爾斯是否有任何方式能夠知道是誰編輯這些錯誤資訊，威爾斯在第一時間則回答說並沒有辦法。雖然最終能成功追查到肇事者並要求出面道歉，這一事件也導致維基百科其網站上政策的修訂，特別是針對那些在世人物的傳記文章要求更加嚴格的驗證標準。
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Section: 使用
Subsection: 規則制定

維基百科的內容基本上受到美國的著作權與相關法律限制，同時也要遵從以佛羅里達州為主的維基百科伺服器所在州份的當地法律規定。除了與現實生活相關的法律規定外，維基百科的編輯用戶也被要求遵守依照「五大支柱」所制定的種種方針和指引，並希望能夠在這規範之下創造許多適宜的條目內容。這些規定同樣與維基百科的條目一般儲存在wiki系統上，然而如果要編寫或者修改維基百科的政策和指引則必須經由維基百科社群的同意，不過同樣的也能夠藉此輕易刪除或修改不符合規定的規則。許多非英文版本的維基百科計畫最初大多是翻譯英語維基百科的規則來作為自身基礎，而在之後也漸漸會因應自身的發展而在規則上有一定程度上的差異。
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Section: 使用
Subsection: 規則制定

=英語維基百科等語言版本在內的維基百科計畫對於條目內容也多有訂定數條相關規則，其中大多要求文章內容必須以百科全書式的寫法，而反對編寫出如同詞典般的文章內容。另外對於作為話題的事件是否收錄於維基百科中這一部分，則也要求用戶在編輯時應該要注重「關注度指引」；這通常意味著條目內容必須在主流媒體或者主要學術刊物中能夠作為獨立主題的文章，同時能夠得到明顯足夠且可靠的次要來源來支持條目的創建。此外維基百科計畫為了能夠建立一個備受公認的傳達知識媒體，這使得在條目內容中不允許存在有虛構的資訊或者是原創的研究。而為了避免條目的內容遭到其他瀏覽者的質疑，因此維基百科也要求文章需要可靠的消息來源以作為參考。然而這得維基百科的內容反而變成「可供查核但並不正確」，許多維基百科編輯者反而忽視維基百科的作法而另外參入自己的想法；這使得條目常常在審查其正確性時並不會有重大問題，然而實際上文章內容卻已經被維基用戶另外詮釋。久而久之反而使得正確資訊更加難以被有效的呈現，從而阻礙了應該被列入維基百科全書內的資訊增長，甚至在最後後可導致維基百科不能在採取中立觀點紀錄之。為此如果有正反兩面意見和觀點都擁有相應的外部來源作為輔助外，維基百科往往會要求文章內對於條目的觀點必須採集整理出適當份量的資訊內容。
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Section: 使用
Subsection: 規則制定

=維基百科社群內有許多方法解決爭議，其中最常出現的是被稱作「修改、回退、讨论」（BOLD, revert, discuss cycle）的編輯循環之中，其中往往是一名編者對於條目作出更改，稍後另一名編者將其修改回退至未修改版本，最後兩名編輯用戶便於討論頁上討論彼此所遭遇的問題及其解決方法。然而在某些時候雙方編輯者可能忽視這個過程，進而在就條目內容或者結構上爆發編輯戰，也就是反覆發生一名用戶編輯、然後由另一名用戶回退的情況。編輯者如果希望能夠解決問題，除了在討論頁商討外，也可以於相關的維基專題頁面中獲得更廣泛的社群共識，或者是另外邀請第三方並徵詢相關意見。而如果雙方已經就條目問題爆發言語衝突的話，編輯者也可以在專門頁面報告對方違反禮儀或者是不文明應對。另外維基百科也提供「互助客棧」或者是「調解委員會」的服務來協助雙方編輯問題的處理，不過實際上對於雙方問題的處理並沒有約束能力或者處分職權，而是偏向重是藉由溝通的方式獲取共識。而如果是就是否刪除條目方面，則維基百科內也有另外的頁面來處理。不過雖然維基百科許多情況之下多會藉由調解的方式處理，然而一些維基百科用戶則認為調解針對某些具有爭議性之問題並無法有效解決。
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Section: 使用
Subsection: 規則制定

=包括英語維基百科在內的維基百科計畫中，則另外設立有仲裁委員會（Arbitration Committee）作為最後的爭議解決手段。雖然許多在維基百科上的糾紛通常是由兩個對立觀點的編輯用戶就條目文章的內容編輯出現嚴重分歧而爆發的，然而仲裁委員會明確拒絕這類觀點爭議案件並認為雙方應該能夠直接解決內容問題。根據統計分析指出委員會通常會忽視雙方爆發爭議的內容，而將重點放在爭端發生的方式。這般作法的原因在於仲裁委員會並非將自身目的定為解決爭議糾紛並維護編輯的和平環境，相反的更加偏向淘汰不適任的問題編輯者來吸引潛在更多熱心編輯用戶的參與。也因此儘管委員會偶爾會在審查爭執問題時會譴責新的編輯內容違反維基百科的政策（例如內容在經過修改後反而立場不中立），但是就文章的內容部分並不會有絕對的規定。其中包括提出警告並暫緩執行懲處（63.2％）、禁止編輯文章（43.3％）、禁止參與主題討論（23.4％）或者是禁止瀏覽維基百科（15.7％），其中完全禁止使用維基百科主要是因為確認假冒他人行為或者是有反社會行為出現；而如果該用戶並假冒他人或者顯現出反社會傾向，相反的其不當行為僅是違反社群共識或者是編輯政策的話，仲裁委員往往則是會發出警告來作處理。
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Section: 使用
Subsection: 隱私問題

在尊重隱私權為前提的情況下，維基百科藉由關注度的規定使得普通公民能夠有權力保有自己的隱私；然而維基百科提到將會維護一般平民的「私人生活」，但是條目中所出現的人物角色並非都是法律所提到的「公眾人物」（public figure），這導致維基百科在提到注重匿名的網路空間或者是要求在現實（Real life）中匿名者之權益上有些微衝突。Wikipedia Watch則認為「維基百科對於那些重視隱私的人們是一個潛在威脅」，並且提到「維基百科中如果採用責任制的結構，將是解決隱私問題的第一步」。另一個比較特別的個案則是儘管本人與其他重要人物相比並不重要，但是在違背自己意願的情況下仍然出現於維基百科的條目之中。2006年1月時德國法院下令德語維基百科關閉其在德國的站點，原因在於德語維基百科將已經逝世的混沌電腦俱樂部（Chaos Computer Club）駭客成員「Tron」的本名鮑里斯·佛羅瑞斯克發表出來，隨後佛羅瑞斯克的父母親便向法院提出訴訟並要求他們兒子的姓名能夠自維基百科中刪除。隨後法院便要求禁止使用德國域名「www.wikipedia.de」重新定向在德語維基百科中，不過德國用戶仍然能夠直接訪問總部設在美國佛羅里達州的伺服器網址「de.wikipedia.org」。不過到了2006年2月9日，對於維基百科的禁令再度被德國法院推翻，並且否決了其父母親所堅持著有關只能使用匿名「Tron」以維護隱私權的方式。之後原告在2006年5月再次要求上訴，不過卻遭到柏林市法院（Berlin state court）拒絕繼續審理。
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Section: 使用
Subsection: 社群活動

=雖然實際上維基百科並非總是傳達有關負面的資訊內容，維基百科社群經常被形容為「邪教組織」，而且這類說法往往是由未能適應社群的用戶所發出的批評。然而維基百科在某些事情執行上更加重視社群的凝聚力，這也意味著即使是沒有任何資格提出者也能夠參與妥協或者討論，而這種只尋求共識的作法有時候也被批評為「反精英主義」。到了今日維基百科社群已經建立了「各式各樣的官僚體系」，其中為了能夠有效掌握維基百科中條目的編輯修改動向，使得許多語言版本的維基百科陸續由志願擔任管理人員者組織「明確的權力結構」。這些志願協助管理工作的「管理員」往往在維基百科社群中也是擁有良好信譽的編輯用戶，在成為有部分特權的「管理員」之後便擁有能力刪除頁面、封鎖正在被破壞的文章或者是社群嚴重爭執時刪除汙辱性對話，甚至也能夠停止違規用戶的編輯權利。不過「管理員」的權力行使者要在於編輯部分的行使，期望能夠阻止用戶對於維基百科的破壞性編輯，而對於普通的編輯用戶實質上並無管轄權力。此外，管理員在決策決定這一方面也並未享有任何特殊權力。
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Subsection: 社群活動

=根據統計，有將近60％的註冊用戶在其註冊之後的24小時之內，並沒有隨即編輯與條目內容。面對這項數據，可能的解釋是這些用戶註冊加入維基百科只是為了一些目的，或者是害怕自身的經驗反而讓他們無法與維基百科社群交流。埃里克·高德曼（Eric Goldman）則寫道主要原因之一是害怕沒有了解維基百科內的基礎文化，包括在討論頁上簽名、編輯慣例以及具有禮儀的討論等等習慣，甚至擔心有些熟悉維基百科的用戶會特意將他們剛加入維基百科者的貢獻視為一種破壞。為此維基百科多鼓勵新進用戶漸漸熟悉維基百科社群的慣例，除了編輯條目之外也能夠建立專屬自己的用戶頁，學習維基百科一些特定技巧與規格並且了解遭遇爭端時的解決步驟，甚至也能夠學習了「令人費解的維基百科文化笑話以及內部各種討論參考」。但是在另一方面非註冊用戶在使用維基百科時則往往會被視為「二等公民」看待，原因在於「所有維基百科社群的成員多認可這些註冊參與者，相信他們在獲得既得利益的基礎上能夠持續參與維護工作」，但是對於IP地址的貢獻歷史則往往不能夠確定有其完整紀錄來作為參考，而一些特定用戶在遭遇衝突時也往往會轉換成非註冊用戶來維護自身觀點。2009年Business Insider推出了有關維基百科的研究報告，擔任文章編輯暨新聞記者的亨利·布洛吉特（Henry Blodget）便表示在維基百科上隨機抽樣的文章之中，大部分最近文章的文字編輯紀錄主要是由「外人」（鮮少參與創建或者編輯的用戶）所貢獻，而絕大多數文章的編輯整理以及格式調整則是由「自己人」（維基百科註冊用戶）負責。
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Subsection: 社群活動

=維基百科並不要求使用的用戶必須鑑定其身分，然而維基百科全書其非傳統模式的增長模式反而促使「是誰編輯維基百科？」這類問題成為今日數個Web 2.0主題的議題之一，甚至如digg等科技網站也多次探討這類問題。威爾斯曾經表示維基百科只有「一個社區……以及數百個志願負責的專門小組」，並表示貢獻維基百科和其他計畫的團隊在很多部分「都十分像任何一個傳統組織」。威爾士在調查524名維基百科用戶時發現，有超過50％的內容僅由0.7%的維基用戶編輯。然而亞倫·斯沃茨在以同樣的方法評估維基百科條目的貢獻者時則獲得不同的看法，他指出再其所採樣的幾篇文章有很大一部分的內容（藉由文字位元組計算）反而是由低編輯次數的用戶所貢獻。而2007年達特茅斯學院研究人員其研究數據則指出：「匿名和偶爾貢獻者在維基百科的修改作為，反而成為維基百科網站註冊者視為可靠知識來源的判斷依據。」雖然這些匿名貢獻者經常只修改與自身有關的領域，然而維基百科大多對於這些用戶給予支持，甚至期望他們在提供內容資訊的同時也能給予可供核查的資料來源。2003年，經濟學博士研究生安德烈·奇福利利（Andrea Ciffolilli）認為，Wiki軟體創造一個共同發展的環境底下，憑藉著低交易成本和「創造性建設」的方針使得維基百科成功鼓勵他人參與其中。而2008年喬納森·齊特林（Jonathan Zittrain）所出版的《網路的未來》（The Future of the Internet）一書中，則認為維基百科成功的個案開啟了如何開放合作的研究，同時也期望藉此培育網路上的創新想法。然而在2008的研究之中發現，維基百科的用戶並不太同意自身比其他組織還要注重開放程度。甚至在2009年時，有一項研究報告指稱：「有跡象顯示出，維基百科社群對於新內容反而給予越來越多的阻力。」而在2009年舉辦的OOPSLA大會上，維基媒體基金會首席技術官暨高級軟體設計師布里昂·維伯（Brion Vibber）則發表了「社群性能優化：讓你本人能夠順利運行您的網頁」（Community Performance Optimization: Making Your People Run as Smoothly as Your Site）一文。並在會議中表示維基百科除了必須不斷處理這個大型社群的募款問題外，同時也面臨了軟體開發過程的下一步挑戰。
Title: 维基百科 (Gerson Lehrman Group)
Section: 使用
Subsection: 社群活動

=在Wiki軟體的協助之下每個條目除了有編輯頁面之外，同時也會擁有相對應的「討論」頁面，而維基百科的主要社群成員便會在此相互討論，同時藉由「用戶對話頁」也能夠聯絡到特定的維基百科用戶。透過這些頁面能夠幫助維基百科用戶達成共識，並且藉由交談的方式來協助維基百科網站的運作，這包括相關文章的內容應該包含什麼、維基百科網站的規則如何修改或者是對於任何問題促使社群採取行動。另一方面在英語維基百科管理員暨維基媒體基金會前任理事長麥可·斯諾的主導下，英語維基百科首次推出了作為社群報紙的《維基簡訊》（Wikipedia Signpost）。在《維基簡訊》之中除了介紹了有關維基百科近期發生的新聞和事件，同時也協助推廣包括維基共享資源在內的從姐妹計畫所發起的大型活動。此外維基百科用戶有時候會基於對方優秀的貢獻付出，因此提供相關的「維基星章」以作為獎勵之用。期望透過個別設計的「維基星章」來促使維基百科社群的進步，這些「維基星章」所讚揚的觀點包括有簡單的編輯條目工作、社群協助，行政工作到和與其他維基百科姐妹計畫的連結工作等等。同時許多研究分析則認為維基百科採行「維基星章」自由授予的制度，促使了整個維基百科社群能夠一同從事大範圍的合作計畫。