shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: 国境なき翻訳者団 (Translators Without Borders)
Section: 関連資料

2012年Abel, Scott (2012年7月5日). “Leveraging the Web to Overcome Challenges in the Developing World (Webの活用で発展途上国の課題を克服する)”. EContent Magazine. 2012年7月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年8月10日閲覧。2013年Cohen, Noam (September 29, 2013). “Editing Wikipedia Pages for Med School Credit (ウィキペディアの編集で医学部の単位取得)”. The New York Times. https://www.nytimes.com/2013/09/30/business/media/editing-wikipedia-pages-for-med-school-credit.html August 10, 2015閲覧。 Beck, Julie (October 1, 2013). “Should I be getting health information from Wikipedia? (ウィキペディアから健康情報を入手するべきか？)”. The Atlantic.  オリジナルの2013-10-01時点におけるアーカイブ。. https://web.archive.org/web/20131001142550/https://www.theatlantic.com/health/archive/2013/10/should-i-be-getting-health-information-from-wikipedia/280138/ August 10, 2015閲覧。. 2014年Mollenhauer, Courtney (2014年5月25日). “Breaking Down Linguistic Barriers with Words of Relief (言葉の援助で言葉の壁を打ち破る)”. 2018年12月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年8月10日閲覧。2015年“Making Translation a Priority for Humanitarian Response (翻訳を人道支援の優先事項にする)”. The Indigo Trust (2015年5月7日). 2015年5月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年8月10日閲覧。“Translators without Borders (国境なき翻訳者団)”. Humanitarian Innovation Fund Blog (2015年11月23日). 2016年3月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年8月10日閲覧。Levin, Mike (July 1, 2015). “Quest to Spread Dignity, Born in Calcutta (コルカタ発、尊厳を広める探求)”. The Global Calcuttan. http://theglobalcalcuttan.com/?p=4023 August 10, 2015閲覧。. “Translators without Borders Take on Ebola (エボラに取り組む国境なき翻訳者団)”. The BBC World Service Radio. 2015年8月10日閲覧。2016年Raymond, Paul (2016年3月16日). “Lesbos: Online Volunteers Bridge Language Gap (レスボス島：オンラインボランティアが言語のギャップを橋渡し)”. News Deeply. 2016年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年5月20日閲覧。Drew, Katie (2016年4月19日). “Making sure refugees aren't lost in translation - with one simple app (難民が翻訳で取りこぼされないに - 簡単なアプリ1つで実現)”. UNHCR Innovation. 2016年5月20日閲覧。 かつてGoogle Play で購読できた Mercy Corp 後援の翻訳カード形式アプリ。
Title: 中華全国総工会 (All-China Federation of Trade Unions)
Section: abstract

中華全国総工会（中国語: 中华全国总工会 略称：全国総工会、全総。英語: All-China Federation of Trade Unions、"ACFTU"）は、中華人民共和国における唯一の公式な全国規模の労働組合連合（ナショナルセンター）である。国際労働組合総連合には加盟していない。「中華人民共和国工会法」および「中国工会章程」の規定により、中華全国総工会は中華人民共和国の各級地方組合および産業組合に対する指導機関であり、中国大陸の31省級労働組合連合会と多数の産業労働組合連盟を擁している。中国共産党の指導下にある中華全国総工会は「中国人民政治協商会議に参加する人民団体」の一つであり、中華人民共和国民政部に社会団体として登記することは免除されている。
Title: 中華全国総工会 (All-China Federation of Trade Unions)
Section: 歴史

中華全国総工会の前身は、中国共産党に属し1921年8月11日に上海に本部を置いて結成された、中国労働組合書記部である。初代の総主任は張特立こと張国燾で、毛沢東は湖南省担当主任であった。1922年5月1日、中国労働組合書記部は広州で第1回全国労働大会を開催し、鄧中夏を書記に選出した。1925年5月1日、中国労働組合書記部は広州で第2回全国労働大会を開催し、中国労働組合書記部に代えて中華全国総工会を設立することを決定した。北伐軍が武漢を占領した後、本部を武漢に移転した。1927年6月、本部は国民党に閉鎖された。抗日戦争の時期には陝西・甘粛・寧夏辺区総工会および各抗日根拠地総工会が結成され、抗日戦争後の国共内戦の時期には辺区総工会及び各根拠地総工会を連合して解放区総工会とした。1948年8月1日、解放区総工会と国民党統治区工会はハルビンで第6回全国労働大会を共同開催し、中華全国総工会の再開を決定した。全国労働大会は第7回より中国工会全国代表大会と改められた。1978年10月に開催された中国工会第9回全国代表大会で「中国工会章程」を改定し、全国総工会を各地区労働組合組織および産業労働組合全国組織の最高指導機関であると規定した。
Title: 中華全国総工会 (All-China Federation of Trade Unions)
Section: 刊行物

工会工作通信（組合活動通信）中国労運（中国労働運動）労運研究（労働運動研究）中国工会年鑑（中国労働組合年鑑）
Title: 中華全国総工会 (All-China Federation of Trade Unions)
Section: 関連法令

1992年（2001年修正）中華人民共和国工会法。
Title: 中華全国総工会 (All-China Federation of Trade Unions)
Section: 歴代指導者

第1期（1922年5月 - 1925年5月）本部主任：鄧中夏第2期（1925年5月 - 1926年5月）中華全国総工会が成立委員長：林偉民第3期（1926年5月 - 1927年6月19日）委員長：蘇兆征第4期（1927年6月 - 1929年11月）委員長：蘇兆征第5期（1929年11月 - 1948年8月）委員長：項英（- 1941年3月？）→？第6期（1948年8月 - 1953年5月）名誉主席：劉少奇主席：陳雲第7期（1953年5月 - 1957年12月）名誉主席：劉少奇主席：頼若愚第8期（1957年12月 - 1966年12月）主席：頼若愚（- 1958年5月）→劉寧一文化大革命（1966年 - 1976年）第9期（1978年10月 - 1983年10月）主席：倪志福第10期（1983年10月 - 1988年10月）主席：倪志福書記処第一書記：倪志福（兼任）第11期（1988年10月 - 1993年10月）主席：倪志福書記処第一書記：朱厚沢（- 1989年12月）→于洪恩（1989年12月 - 1991年12月）→張丁華第12期（1993年10月 - 1998年10月）主席：尉健行書記処第一書記：張丁華第13期（1998年10月 - 2003年9月）主席：尉健行（- 2002年12月）→王兆国書記処第一書記：張俊九第14期（2003年10月 - 2008年10月）主席：王兆国書記処第一書記：張俊九（- 2005年12月）→孫春蘭第15期（2008年10月 - 2013年）主席：王兆国（- 2013年3月）→李建国書記処第一書記：孫春蘭（- 2009年11月）→王玉普（2009年11月 - 2013年2月）→陳豪
Title: 国際連合クロアチア信頼回復活動 (United Nations Confidence Restoration Operation in Croatia)
Section: abstract

国際連合クロアチア信頼回復活動（こくさいれんごうクロアチアしんらいかいふくかつどう、英語: United Nations Confidence Restoration Operation, UNCRO）は、クロアチアに展開した国際連合平和維持活動。クロアチア紛争における停戦監視活動を任務としている。
Title: 国際連合クロアチア信頼回復活動 (United Nations Confidence Restoration Operation in Croatia)
Section: 概要

ユーゴスラビア紛争のクロアチア紛争およびボスニア・ヘルツェゴビナ紛争においては、1992年2月より国際連合保護軍(UNPROFOR)が停戦監視任務などを行なってきた。クロアチア域内におけるクロアチア政府とセルビア人勢力間の停戦監視については、1995年3月31日の国際連合安全保障理事会決議981により、UNPROFORを再編した国際連合クロアチア信頼回復活動（UNCRO）が行なうこととなった。停戦監視任務のほかには、ボスニア・ヘルツェゴビナへの人道支援物資輸送協力、プレヴラカ半島の非武装化監視なども含まれている。規模は兵員約6,500名、他に軍事監視要員および文民スタッフを含む。しかし、1995年5月には、クロアチアが西スラヴォニアのセルビア人領域に侵攻、8月には嵐作戦を実施し、クライナ・セルビア人共和国の大部分を確保した。デイトン合意によりクロアチア紛争が終結すると、停戦監視任務などは終了し、東スラヴォニアのセルビア人地区については、1996年1月15日の国際連合安全保障理事会決議1037により国際連合東スラヴォニア・バラニャおよび西スレム暫定統治機構(UNTAES)が担当し、プレヴラカ半島の非武装化については同日の決議1038により国際連合プレヴラカ監視団(UNMOP)の担当となり、UNCROの活動は終了した。
Title: コメディ・フランセーズ (Comédie-Française)
Section: abstract

コメディ・フランセーズ（仏: Comédie-Française）は、1680年に結成されたフランスを代表する王立の（後に国立の）劇団である。また、その劇団が本拠とするパリ1区のパレ・ロワイヤルに建つ劇場の名称でもあり、テアトル・フランセ（仏: Théâtre-Français）とも呼ばれる。2008年現在、コメディ・フランセーズは、ほかに6区ヴュー・コロンビエ通りにあるヴュー・コロンビエ劇場と1区リヴォリ通りにあるステュディオ劇場の2つの劇場をもつ。
Title: コメディ・フランセーズ (Comédie-Française)
Section: 歴史

1680年8月18日、太陽王ルイ14世は、パリのゲネゴー劇団（Hôtel de Guénégaud）とブルゴーニュ劇団（Hôtel de Bourgogne）との統合を命じ、統合した王立コメディ・フランセーズ劇団が、8月26日、ゲネゴー劇場で初公演を行った。ゲネゴー座は、喜劇作家モリエール（1622 - 1673）の衣鉢を継ぐ劇団、一方のオテル・ド・ブルゴーニュは、悲劇を得意とした劇団であった。当時のパリでは、イタリア人俳優のコメディ＝イタリエンヌ劇団（Comédie-Italienne）も人気を集め、『フランセーズ』は、『イタリエンヌ』に対するものであった。コメディ・フランセーズは、「モリエール一座の系統」などの意味で、『モリエールの家』（La maison de Molière）とも呼ばれる。『コメディ』は演劇、『コメディアン』は俳優の意であり、喜劇・喜劇人に限らぬことに注意。劇団が本拠とした劇場の変遷を、次項に列記する。初期には、ラシーヌの『アタリー』（1691年）、ボーマルシェの『セヴィリアの理髪師』（1770年）、同じく『フィガロの結婚』（1784年）などが当たりを取った。1786年、オペラ座の王立歌唱学校に、演劇学校が増設され、1795年、それがコンセルヴァトワールに発展し、後進育成の体制が整った。1789年、フランス革命の直前、劇団は『国民劇場』（Théâtre de nation）と改名し、1791年に革命派が脱退したあと、1793年、『平等劇場 マラー支部』（Théâtre de l'Égalité section Marat）を名乗り、1794年に閉鎖されたが、1799年、当時の本拠、オデオン座の炎上を機に、革命派とふたたび、パレ・ロワイヤルの現在地の劇場で、合体した。1812年10月15日、遠征中のナポレオン皇帝が、コメディ・フランセーズの運営に関する『モスクワ勅令』を発し、劇団の帝室支配を確認した。しかし、1815年に復活したブルボン朝以降、劇団は演目の勅許独占権をしだいに失い、ほかの劇団と競うようになった。1830年2月25日、ユーゴーの『エルナニ』の初演が、観客内の古典派とロマン派との論争を呼び、この『エルナニ事件』が、七月王政下で10余年間続いたロマン派隆盛の端緒となった。1862年 - 1866年と1872年 - 1880年、サラ・ベルナールが在籍した。1871年、普仏戦争に続くパリ・コミューンの時期は、劇場のロビーが救急病院となり、劇団はロンドンへ巡業した。1882年、アンリ・ベック（Henry Becque）の『鴉の群れ』が、観客の憤激を呼んだ。1914年8月、第一次世界大戦の勃発で、半年間休場した。1936年、民間の劇団人ブールデ（Édouard Bourdet）が、レオン・ブルムの人民戦線政府に委嘱されて支配人となり、上演演目の決定権を得、在野のジャック・コポー、ルイ・ジューヴェ、シャルル・デュラン、ガストン・バティ（Gaston Baty）を、客員演出家に迎えた。そして、ナチスに占領されるまでの期間、彼らによる古典・旧作の新演出が、多く上演された。第二次世界大戦勃発後の1940年2月、ブールデが輪禍に遭い、5月、ジャック・コポーが支配人代理となった。ジャン＝ルイ・バローが加入し、演出にも参加した（1946年まで）。1941年1月、コポーはドイツ占領軍に罷免された。1944年7月、パリ解放の市民戦のときは、いちじ閉鎖して看護施設を設けた。1946年2月、オデオン座を第2劇場とし、第1劇場を『リシュリュー館』（Salle Richelieu）、第2劇場を『リュクサンブール館』（Salle Luxembourg）と呼び分けた。前者は古典、後者は新作と、演目を区分した。この体制は、1959年に文化情報相アンドレ・マルローが、オデオン座を『ルノー＝バロー劇団』（la troupe Renaud-Barrault）に委ねるまで続いた。1971年、オデオン座を、ふたたび傘下としたが、1983年以降、同座はしだいに『欧州共同体のための劇場』的な色彩を濃くした。1988年、ヴィユ・コロンビエ劇場を第2劇場、1993年、ステュディオ劇場（Studio-Théâtre）を第3劇場とした。1930年代以降、しばしば海外公演を行い、日本にも1962年、1965年、1976年、1988年に、来演した。
Title: コメディ・フランセーズ (Comédie-Française)
Section: 本拠の変遷

1680年 - 1687年：ゲネゴー劇場（3区、rue des Archives 60番地にあった）1687年 - 1770年：サン＝ジェルマン（サン＝ジェルマン＝デ＝プレ）のジュ・ド・ポーム（jeu de paume）球技場（6区、rue de l'Ancienne-Comédie 14番地にあった）1770年 - 1782年：サル・デ・マシーヌ（テュイルリー宮殿の東端にあった）1782年 - 1794年：オデオン座（6区、rue du Vieux-Colombier 21番地）1799年 - ：パレ・ロワイヤルのリシュリュー館（1区、リシュリュー通り (rue Richelieu) 2番地 / サントノーレ通り沿いコレット広場 (place Colette) / オペラ大通り (avenue de l'Opéra)）1988年：フランス前衛演劇発祥のヴィユ・コロンビエ劇場（6区、rue du Vieux-Colombier 21番地）を、おもに現代劇を扱う第2劇場とし、1993年4月に開場した。1996年：試演のための136席のステュディオ劇場（1区、rue de Rivoli 99番地）を開設し、第3劇場とした。コメディ・フランセーズの「本丸」とも言うべきリシュリュー館は、オルレアン公ルイ・フィリップの劇場として1786年 - 1790年建設、1791年5月15日に開場し、1799年5月30日に『コメディ・フランセーズ』が入居した。その後たびたび修理・改良を重ね、観客席は、当初の約2000が現在は約890に減っている。
Title: コメディ・フランセーズ (Comédie-Française)
Section: 演目

レパートリーは約3000と言われる。古典に「当代もの」をまじえた300余年間の公演を集計して、多く上演された作家は、モリエール、ラシーヌ、コルネイユ、ミュッセ、マリヴォー（Marivaux）、フローラン・カートン・ダンクール（Florent Carton Dancourt）、ジャン・フランソワ・ルニャール（Jean-François Regnard ）、ヴォルテール、ボーマルシェ、ユーゴーであるという。1680年 - 1799年に上演された演目は、外部のサイトに纏められている。1800年以降に上演された戯曲の作者を、上のベスト・テンを省いて生年順に並べると、大約、つぎになる。ウィリアム・シェイクスピア（1564 - 1616）トリスタン・レルミット（1601 - 1655）ジャン・ロトルー（1609-1650）アラン・ルネ・ルサージュ（Alain-René Le Sage）（1668 - 1747）カルロ・ゴルドーニ（Carlo Goldoni）（1707 - 1793）ドゥニ・ディドロ（1713-1784）アレクサンドル・デュマ・ペール（1802 - 1870）ウジーヌ・ラビッシュ（Eugène Labiche）（1815 - 1888）フョードル・ドストエフスキー（1821 - 1881）ゴンクール兄弟（Edmond de Goncourt（1822 - 1896）& Jules de Goncourt（1830 - 1870）)モーリス・ジョリー（Maurice Joly）（1829 - 1878）ヴイクトリアン・サルドゥ（Victorien Sardou）（1831 - 1908）アンリ・ベック（Henry Becque）（1837 - 1899）オクターヴ・ミルボー（1848 - 1917）ヨハン・アウグスト・ストリンドベリ（1849 - 1912）ポール・エルヴィユー（Paul Hervieu）（1857 - 1915）ジョルジュ・クールトリーヌ（Georges Courteline）（1858 - 1929）アンリ・ラヴダン（Henri Lavedan）（1859 - 1940）モーリス・ドネー（Maurice Donnay）（1859 - 1945）アントン・チェーホフ（1860-1904）ジョルジュ・フェイドー（Georges Feydeau）（1862 - 1921）アルトゥル・シュニッツラー（1862-1931）モーリス・メーテルリンク（1862 - 1949）ルイジ・ピランデルロ（1867 - 1936）マクシム・ゴーリキー（1868 - 1936）ポール・クローデル（1868 - 1955）ガストン・アルマン・ド・カイヤヴェ（Gaston Caillavet）（1869 - 1915）ポール・ヴァレリー（1871 - 1945）ロベール・ド・フレール（Robert de Flers）（1872 - 1927）シャルル・ペギー（1873 - 1914）アンリ・ベルンスタン（Henri Bernstein）（1876 - 1953）ジェイムズ・ジョイス（1882-1941）ジャン・ジロドゥ（1882 - 1944）シャルル・ヴィルドラック（1882 - 1971）フランソワ・モーリアック（1885 - 1970）ジュール・ロマン（1885 - 1972）ポール・ジェラルディ（Paul Géraldy）（1885 - 1983）ジョルジュ・ベルナノス（Georges Bernanos）（1888-1948）ジャン・コクトー（1889 - 1963）アンドレ・オベイ（André Obey）（1892 - 1975）アンリ・ド・モンテルラン（Henri de Montherlant）（1895 - 1972）アントナン・アルトー（1896 - 1948）ジャン・サルマン（Jean Sarment）（1897 - 1976）ベルトルト・ブレヒト（1898 - 1956）ロジェ・ヴィトラック（Roger Vitrac）（1899 - 1952）ジャック・オーディベルティ（Jacques Audiberti）（1899 - 1965）アルマン・サラクルー（1899 - 1989）ニコライ・エルドマン（Nikolai Erdman）（1900-1970）ヴィトルド・ゴンブロヴィッチ（Witold Gombrowicz）（1904 - 1969）ウジェーヌ・イヨネスコ（1909 - 1994）ジャン・ジュネ（1910-1986）ジャン・アヌイ（Jean Anouilh）（1910 - 1987）アーサー・ミラー（1915 - 2005）ジャン＝クロード・ブリスヴィル（Jean-Claude Brisville）（1922 - ）ジョン・オズボーン（John Osborne）（1929 - 1994）ハロルド・ピンター（1930-）フェルナンド・アラバル（Fernando Arrabal）（1932 - 1955）ルネ・カリスキー（René Kalisky）（1936 - 1981）ジャン＝クロード・グランベール（Jean-Claude Grumberg）（1939 -）ベルナール・ダ・コスタBernard Da Costa）（1939 - ）ジャック＝ピエール・アメット（Jacques-Pierre Amette）（1943 - ）デヴィッド・マメット（1947-）ベルナール＝マリー・コルテス（Bernard-Marie Koltès）（1948 - 1989）クリスティーヌ・アルバネル（1955 - ）
Title: コメディ・フランセーズ (Comédie-Française)
Section: 代々の責任者

英語版のウィキペディアに記事がある。コメディ･フランセーズの管理者（英文）2006年より、コメディ・フランセーズ初の女性支配人、俳優出身のミュリエル・マイエット（Muriel Mayette、1964年-）が就任した。
Title: コメディ・フランセーズ (Comédie-Française)
Section: 参照

いろいろなウェブ情報のほかパトリック・ドゥヴォー（伊藤洋訳）、コメディ＝フランセーズ、文庫クセジュQ772、白水社（1995）ISBN 978-4-560-05772-8渡辺淳：パリ･開幕 劇場・映画館探訪、丸善ブックス072、丸善（株）（1998）ISBN 4-621-06072-4
Title: コメディ・フランセーズ (Comédie-Française)
Section: 評価

三島由紀夫は、「私は生れてから今までに見た数しれぬ舞台の中から、舞台美術といふ点で、最美のものを示せ、といはれたら、私はちうちよなく、一九六〇年冬のシーズンにパリで見たコメディ・フランセーズの「リュイ・ブラス」（ユーゴー作）をあげる。後にも先にも、私はあれほどに心を奪ふやうな舞台美術といふものに接したことがない」と述べている。
Title: カナダ王立協会 (Royal Society of Canada)
Section: abstract

カナダ王立協会（かなだおうりつきょうかい、RSCまたはSRC、英: Royal Society of Canada、仏: Société royale du Canada)は、カナダの科学、芸術アカデミーである。1882年にカナダの総督であったローン侯爵ジョン・キャンベルによって設立された。設立メンバーには「世界標準時」の提案者サンドフォード・フレミングや著名な医師ウイリアム・オスラーなどがいた。1883年に議会で公的なものとなり、イギリス国王の認可を得た。イギリスの王立協会とフランス学士院をモデルとしている。芸術、科学に業績をあげた約1800人の会員が選ばれている。3つの下部組織、芸術・人文科学アカデミー、社会科学アカデミー、科学アカデミーからなっている。
Title: カナダ王立協会 (Royal Society of Canada)
Section: カナダ王立協会の賞

カナダ王立協会は以下の賞などを授与している。バンクロフト賞 - 地球科学に関する出版、研究などにピエール・ショヴォー・メダル - カナダの文学・歴史以外の人文科学の知に対する卓越した貢献に対する賞ジョン・ウィリアム・ドーソン卿・メダル - 2つ以上の分野の重要または継続的な貢献に対してトーマス・W・エディー・メダル - 工学、応用科学の分野の貢献に対してジョン・L・シング賞 - 数理科学のあらゆる分野に対する顕著な業績に対してフラヴェル・メダル - 生命科学の顕著な功績に対して。ウィレット・G・ミラー・メダル - 地球科学全般の賞ローン・ピアス・メダル - 英語あるいは仏語による創作・文学批評の分野の賞ヘンリー・マーシャル・トーリー・メダル - 天文学、化学、数学、物理学などの分野の賞J・B・タイレル歴史メダル - カナダの歴史の分野の優れた作品への賞ラザフォード記念メダル - 化学と物理学における卓越した業績に対する賞ミロスロー・ロマノウスキー・メダル - 環境問題ヘの科学的改善または科学による（地上、空中、水中を含む全環境における）生態系の質ヘの重要な改善ヘの卓越した貢献に対する賞イニス＝ジェラン・メダル - 文学と社会科学に対する卓越し継続した貢献・業績に対する賞
Title: Free_Software_Foundation_Europe (Free Software Foundation Europe)
Section: abstract

Free Software Foundation Europe（略称FSFE）は、米国に活動基盤を持つフリーソフトウェア財団（Free Software Foundation, 略称FSF）の欧州における公式の姉妹団体として、欧州におけるフリーソフトウェアのあらゆる事柄に対処するため、2001年に設立された団体である。FSFとFSFEは財政面かつ法律面から見て異なる団体として扱われる。FSFEは、ソフトウェアを入手しコントロールすることこそがデジタル社会に参加できることを決める、と考えている。それゆえ、フリーソフトウェアの定義に記述されているように、ソフトウェアを自由に利用し、複製し、改変と再頒布を行うことの出来る自由という権利は、誰もが等しく情報化時代に参入できる条件として必要であるとされる。
Title: Free_Software_Foundation_Europe (Free Software Foundation Europe)
Section: 目的

FSFEはフリーソフトウェアの推進そのものだけではなく、それが生み出す倫理性、思想性、社会性、政治性そして商業的価値を高めることも論ずるため、政治的、法的、社会的活動を行うことに注力している。とりわけ以下の活動がその例に挙げられる。政治家や報道機関と意見を交換することにより、フリーソフトウェアをヨーロッパを基軸にしたグローバルな資産の中心になるよう、政治的に促進する動きを活発に行っている。フリーソフトウェアの目的と価値に対立する、法的かつ政治的な動きに影響を与えるべく、追求や探求を行っている。フリーソフトウェアに関するあらゆる事柄について、人々の交流の機会を設け、見識ある助言を与える。フリーソフトウェアの領域において多くの大学などで活発な活動を行っている法曹関係者と密に行動し、法律的言説の支持を受け、またそれに影響を与えるべく活動する。また、フリーソフトウェアの法的な保障を最大化するためヨーロッパ中の法律専門家と協力する。フリーソフトウェアにおけるプロジェクト、特にGNUプロジェクトのサポートを行い、その調整役を務め、またそれ自身の開発に貢献する。また、フリーソフトウェアの開発者にコンピュータ・リソースを提供し、彼らが開発を続けられるよう尽力する。企業がフリーソフトウェアを基にしたビジネスモデルを開発できるよう、もしくは既存のビジネスモデルをそれに適合できるよう援助する。FSFEは、これら企業にフリーソフトウェアへの発展を促す。また、企業がフリーソフトウェアを基にして商業的に成功できるようにするため、FSFEはフリーソフトウェアの市場拡大を試みている。フリーソフトウェア領域におけるその他の指導者との調整や連携を援助する。
Title: Free_Software_Foundation_Europe (Free Software Foundation Europe)
Section: プロジェクトの例

ヨーロッパにおけるソフトウェア特許FSFEによると、ヨーロッパにおけるソフトウェア特許のプロセスは現在、欧州特許庁とアメリカ合衆国の大企業の利益を代表するビジネス・ソフトウェア・アライアンス（BSA）を取り巻くロビー活動により活発に推し進められている、とされる。FSFEはソフトウェア特許を社会と経済に対する脅威として捉えており、そのような計画に対して活発な抵抗運動を行っている。欧州連合対マイクロソフトの訴訟2001年、欧州連合は、欧州委員会(自由)競争担当委員のマリオ・モンティが統括する、競争総局を通じ、デスクトップオペレーティングシステムにおけるマイクロソフトの独占的地位に関して調査を開始した。FSFEは欧州委員会に招聘され、フリーソフトウェア運動の見地から意見を表明した。2004年、FSFEは、欧州委員会決定に対する上訴（抗告）を行う第三者的訴訟参加者（intervening third party）として認められ、また、Sambaの代理人としても認められた。ただし、終始議事を活発にするため、調査者2人のみのうち1人が当団体の人物だった。当団体は、精力的なボランティア、とりわけ、Sambaの主要開発者であるアンドリュー・トリジェル、ジェレミー・アリソン、フォルカー・レンデッケ（Volker Lendecke）そして3人の弁護士でもあるカルロ・ピアナのおかげで法廷に有力な証拠を提出できた。この判例は現在、欧州の反トラストにおける主要な判例の一つして重視されている。世界知的所有権機関のオブザーバー世界知的所有権機関（World Intellectual Property Organisation: WIPO）は国際連合の16の専門機関の内の1つである。その役目は、知的財産の制限的な独占に関し異なる側面を扱っている23の国際条約を管理、運営することにある。FSFEは、WIPOのオブザーバーとして、また、目的を共有する他のプレイヤーと国際的に連携して、WIPOを“World Intellectual Wealth Organisation”に再構成することを目指し活動している。Freedom Task Force（FTF）FSFEの法的プロジェクトである。FSFEは本プロジェクトについて次のように述べている。「Freedom Task Force（FTF）は、個人、プロジェクトそして企業が、フリーソフトウェアとそれが与える機会を理解する助けとなる法的基盤プロジェクトです。FTFはフリーソフトウェアライセンスにまつわる問題に焦点を主に当てており、FSFEの法的業務を扱っています。我々の目標は、フリーソフトウェアの正しい利用法を皆さんにお教えすることです。」FSFEは毎月彼らの活動を公開するニュースレターを英語、フランス語、ドイツ語、イタリア語、スペイン語で発行している。
Title: Free_Software_Foundation_Europe (Free Software Foundation Europe)
Section: 団体構成

FSFEは以下の文で始まる"Self-Conception"（「組織理念」）を公表している。     "The people of the Free Software Foundation Europe (FSFE), see ourselves as Europeans      from different cultures with the shared goal of co-operation  across cultures and of      developing a common culture of co-operation from a regional to a global level.      We form a non-profit non-governmental organisation and network that itself is part of      a global network of people with common goals and visions. We are not representative for      anyone but ourselves and our work. Our common work and dedication to freedom in all      aspects of digital society is what defines us."参考訳:内部的な構成を見ると、FSFEはコンセンサス志向であり、個々人の作業参加並びに実施する意思により決定されるチーム構成を有する。コンセンサスによるアプローチが結果を生み出さないときや、素早い意思決定が要求されているときには民主制や代議制を模したシステムが代替的に用いられる。
Title: Free_Software_Foundation_Europe (Free Software Foundation Europe)
Section: 団体構成
Subsection: 法的構造

FSFEは中央に「ハブ」（"Hub"）組織を置き、また場合によっては各地方には「チャプター」（"Chapters"）と呼ばれる法的団体を有するモジュール式の構造を持つ。ハブは慈善活動団体（‚eingetragener Verein‘, 略称e.V.）であり、ドイツに登録されている（ただドイツが選ばれた特別な理由は無い）。FSFEは他のFSF関係の団体（FSF、FSFI、FSFLA）だけでなく、他の団体とも公式に協力関係にある。多くは国家レベルで活動しているフリーソフトウェア団体である。
Title: Free_Software_Foundation_Europe (Free Software Foundation Europe)
Section: 団体構成
Subsection: 人物

FSFEの現在の代表（President）は、カールシュテン・ゲルロフ（Karsten Gerloff）、副代表（Vice-President）はフェルナンダ・G・ヴァイデンである。創設時の代表は、ゲオルク・C・F・グレーフェである。当団体は数ヶ国のチームで構成され、欧州にあるFSFE European core teamが調整を行っている。
Title: Free_Software_Foundation_Europe (Free Software Foundation Europe)
Section: 団体構成
Subsection: 受賞歴

2010年、FSFEは情報化社会の自由への取り組みを称えられ、「テオドール・ホイス勲章」（"Theodor Heuss Medal"）をオックスファムと共同で授与されている。この勲章は、旧西ドイツ初代大統領テオドール・ホイスにちなみ名付けられた公正中立の財団法人、テオドール・ホイス財団により、毎年シュトゥットガルトにて授与される。
Title: アショカ (Ashoka (non-profit organization))
Section: abstract

アショカ（正式名称：Ashoka: Innovators for the Public）は、世界中で社会起業家のネットワークを構築し支援する国際的な組織である。創設者はビル・ドレイトン。本部はワシントンDC。現在93カ国、3,800名以上の社会起業家をアショカ・フェローとして支援している。  ビジョンとして「Everyone a Changemaker （誰もがチェンジメーカーである世界）」すなわち「個人が自由に自信を持って、サポートを得ながら社会問題へ取り組み、変化を起こすことのできる世界」を目指している。幼少期からのエンパシー教育、若者のチェンジメーキング能力、そしてあらゆる組織での流動的なチームワークと新しい形のリーダーシップが必要であると説き、世界中の誰もがこの能力を身に着けられるような社会を目指して活動をしている。 公式なミッションとして「社会起業家が活躍し、世界中の誰もがチェンジメーカーとして考え行動できる、起業家精神と競争力を備えたグローバルな市民セクターを形成する」ことを掲げている。ちなみに「アショカ財団」と記載されることがあるが、財団ではない。
Title: アショカ (Ashoka (non-profit organization))
Section: 沿革

1981年、マハトマ・ガンジーや市民権運動に影響を受けて育ったビル・ドレイトンにより始動。インドで新しい学習法EVS (Environmental Studies)を考案し、その取り組みを広めようとしていたグロリア・デスーザをアショカ・フェロー第一号として認定。彼女がこの活動に専念できるよう、3年間の生活費を支給。創設後約10年間は、ラテン・アメリカ、アフリカ、アジア、中欧地域を対象として社会起業家を支援。2000 年 中東、北アフリカ地域に拠点設置。また、先進国で初めて、米国でフェロー発掘活動開始。2002 年 カナダで発掘活動開始。2005 年 西ヨーロッパ初となるアショカ・ドイツ発足。2011 年 東アジア圏で最初の拠点となるアショカ・ジャパン発足。2013 年 アショカ・コリア及びアショカ・ギリシャ発足。2014 年 アショカ・イタリア発足。2016 年 アショカ・ポルトガル発足。2021年9月現在、39カ国に拠点を置き、スタッフは約500名。フェローは93カ国約3,800人。
Title: アショカ (Ashoka (non-profit organization))
Section: アショカ・フェロー

アショカは、社会問題への解決策を見出し、社会に大きな変革をもたらすことを目指す一流の社会起業家を発掘している。アショカが探しているのは、ビジョンと創造性、強い意志を持ち、個人の利益よりも公共の利益のために行動する人物である。アショカ・フェローとは、1970年代に、アショカ創設者のビル・ドレイトンが創った厳格な基準をクリアした一流の社会起業家「システミック・チェンジメーカー」のことである。ドレイトンは、社会にある多くの問題を解決するのは、応急処置ではなく、それらの歪みを生み出している仕組みそのものの変革である、と考え、彼はこれを「システムズ・チェンジ」と呼んだ。システムズ・チェンジのアイデアを生み、実行し、継続させる能力を備えたシステム・チェンジメーカー（ソーシャル・アントレプレナー) が、アショカ・フェローとして認定される。彼らの活動が拡大、加速するシステムを構築するのがアショカの取り組みである。2020年10月現在、93カ国で3,800人を超えるアショカ・フェローが活動し社会変革を推し進めている。 アショカ・フェローのうち、74%が5年以内に国家レベルでの政策変更（＝法律改正・成立）を実現させており、90%が他の組織、国家、政策に模倣されている。ちなみに「模倣されること」は、ビジネス界とは違い、以下の基準４にもあるように、変革が拡大していることを意味する。また、金銭的なサポートが必要なフェローに対しては、活動に専念できるように生活費 (stipend)を3年間支給するが、彼らのうち85% が5年以内に自身の生活も取り組みも成り立つようになったというデータが出ている。
Title: アショカ (Ashoka (non-profit organization))
Section: アショカ・フェロー
Subsection: アショカ・フェロー選出の基準

アショカ・フェロー選出の面接は、幼少期から遡り、人生でどのような選択を行なってきたか、どのようにしてアイデアが生まれてきたのか、今までにどのようなインパクトを生み出してきたのかなどを徹底的に聞くため、十数時間に及ぶこともある。ホームページに記載されている5つの基準は以下の通り。このうち、最初の"New Idea"はKnock-out testと呼ばれ、この基準に当てはまらない候補者は選考の対象外となる。New Idea すでに存在する解決策に微調整を入れたアプローチではなく、全く新しい視点から 生まれた発想であるか。或る歪みが社会に存在し様々な解決/軽減の方法が試されているなか、慢性的な状況は一向に変わらない。その遅々として進まない状態に揺さぶりをかける、全く違う視点から生まれた、これまでなかったアプローチであるか、そして国境を超えて変革を起こすポテンシャルを孕んでいるか、が最初のチェックポイントとなります。Creativity  世の中の綻びに一石を投じるには、問題を生み出している構造上の欠陥を突き止め、 的を射たゴール設定をするための創造性や想像力といった能力が求められます。一 つのプロジェクトを成功に導く限られた能力ではなく、その人が世界を見る”レンズ” 自体が創造的であるかを問います。ある時代のある社会に浸透している在り方や考 え方を超えた視点を持つ人が、新しい意識に裏打ちされた新しい現実を生み出しま す。Entrepreneurial Quality  「真のソーシャルアントレプレナー」は、自分の頭に描く世界が目の前に現れるま で歩を緩めることなく刷新し続けます。つまり、滞っている現実の足枷は何かを突 き止め、それまでの「当たり前」を一転させるための戦術を巧みに実施し続ける人 でもあります。理想を語るだけではなく、理想を新しい現実として創り出します。 同時に、自分が注目されることに興味はなく同じ目標に向かって進む仲間と柔軟な チームをつくり、目に見える結果に究極の充足感を味わう人です。Social Impact of Idea   アショカ・フェロー選出は、国レベル、大陸レベル、ひいては世界レベルのインパ クトに繋がる潜在性のあるアイデアのみを選考の対象としています。ノミネートの 時点で、すでにある程度のインパクトのエビデンスがあることも問われます。また、 巨大なインパクトを生むことが目標なので、その目標に近づくために自分の取り組 みが他の人々や組織に模倣されることを歓迎する人でもあります。Ethical Fiber アイデアの斬新性やスケールと同様に重要視されるのは、候補者の人となりです。 他者の立場や思いを考慮する心の余裕があるか。自分や自分の取り組みが注目され ることよりも、同じ方向を目指す他の多くの人たちとリソースを共有し協力し合い ながらゴールに向かって邁進する人であるか。一定のグループ(人種、国籍、性別、 年齢など)に属する人々だけでなく、すべての人々に対する配慮とエンパシーがあ るかも、基準となります。
Title: アショカ (Ashoka (non-profit organization))
Section: 主なアショカ・フェロー

ムハマド・ユヌス – グラミン銀行（バングラデシュ）創設者ジミー・ウェルズ - Wikipedia創設者ウェンディ・コップ (Wendy Kopp・アメリカ） - Teach for America 創設者。メリー・ゴードン (Mary Gordon・カナダ）- こころの教育の第一人者であり、「感情リテラシー」の提唱者。Roots of Empathy 創設者アンドレアス・ハイネッケ （Andreas Heinecke・ドイツ）- Dialogue in the Dark 創設者：「障害」を「能力」と捉えるプログラムを開発。バート・ウィートジェンス（Bart Weetjens・ベルギー） - APOPO 創設者：ネズミを訓練し、地雷撤去活動を進める。デビット・グリーン （David Green・アメリカ）- 先進国の医療をBOP人口に届ける活動。途上国で白内障を5000万人以上に届ける。サシャ・ハゼルマイヤー （Sascha Haselmayer・ドイツ）- Citymart創設者：自治体の課題に対し、世界中から解決策の公募しマッチングするシステムトゥリ・ムンプニ（Tri Mumpuni・インドネシア）- IBEKA 創設者：インドネシアにおける小型水力発電モデルジム・トンプソン (Jim Thompson・アメリカ） - Positive Coaching Alliance (PCA) 創設者：スポーツで「勝つこと」と「人間として成長すること」のダブルゴールを掲げるPCAコーチ法を広める。ジェリー・ホワイト（Jerry White・アメリカ） - Survivor Corps共同創設者：地雷の犠牲者支援。地雷禁止条約に貢献し、1997年ノーベル平和賞受賞。故ダイアナ妃のボスニアにおける旅の指南役も務めた。リカルダ・ゼッザ （Riccarda Zezza・イタリア）- Life Based Value創設者：子育てによる能力向上を証明し、MAAM理論を開発。ハシナ・カービ （Hasina Kharbhih・インド）- Impulse NGO Network 創設者：人身売買・強制労働に対して、あらゆる組織が一体となって取り組むImpulse Modelを生み出した。カイラシュ・サティーアーティ（Kailash Satyarthi・インド） -  児童労働を使用していないことを証明する認証システムを開発。カーペット産業からこれを広め、児童労働撤廃を進める仕組みを作った。2014年ノーベル平和賞受賞。ロン・レイトン (Ron Layton、ニュージーランド） - 発展途上国における、上質な農家の作物を「知的財産」として登録することで、高価格を担保し、農家を保護する仕組みを開発。Zackie Achmat – HIVHAART療法の普及についての活動 Treatment Action Campaign (TAC) 創設者Sakena Yacoobi - アフガニスタンにおける教育活動 Afghan Institute of Learning 創設者Dr. Sudarshan - VGKK, Karuna Trust 創設者 :部族社会の基礎医療についての活動
Title: アショカ (Ashoka (non-profit organization))
Section: 主な日本のアショカ・フェロー

片山ます江 - 社会福祉法人伸こう福祉会創設者・専務理事。良心的な価格で快適な老人ホームを作り、現在の老人ホームの原型を作った。川添高志 - ケアプロ株式会社創設者・代表。「セルフ健康チェック」（旧：ワンコイン健診）で誰でも簡単に、早く、便利に健康管理し、生活習慣病を予防できるような仕組みを開発。曽根原久司 - NPO法人えがおつなげて創設者・代表理事。農村起業家育成と、企業ファームの開発などを手掛ける。岩元美智彦 - 日本環境設計株式会社創設者・代表取締役会長。高度なリサイクル技術を保持するだけでなく、大手企業と手を組み、市民が楽しく参加できるリサイクル文化を醸成。林賢司 - FoundingBase創設者・共同代表。Teach for Americaをモデルに、トップ大学の卒業生を、過疎地の地域創生のプレーヤーとして送り込む。大木洵人 - 全世界の聾唖の人々に向けてSLINTOオンライン辞書の開発渡辺周 - Tokyo Investigative Newsroom Tansa編集長。探査報道(Investigative Journalism)で隠された真実を明らかにする他、国民の一人ひとりが市民ジャーナリストとなり、真実を見つけるマインドセットとスキルを備えた社会を創ることを目指している。(*2021年8月、Ashoka Special Relationship Innovatorとして選出)
Title: アショカ (Ashoka (non-profit organization))
Section: アショカ・ジャパン

一般社団法人アショカ・ジャパンは、東アジア最初の拠点として2011年1月に発足。アショカ・フェローの発掘・支援と、ユースベンチャー・プログラムを二つの軸に活動している。 ユースベンチャーは、社会を変えるための活動を行う20歳以下の若者チェンジメーカーを支援する取り組み。創設者・代表は渡邊奈々。ニューヨークやパリで写真家として活躍していた彼女は、バブル崩壊後の日本へ帰省した際、疲れきったくらい表情のサラリーマンたちを目にし、不安感を抱いた。沈みかけている日本の若者には、新しいロールモデルが必要だと感じた彼女は、当時アメリカのエリート学生に注目され始めていた、来る時代の象徴とも呼べる「ソーシャルアントレプレナー」を見つけ出し、2000年から、6年間かけて150人をインタビューした。この記事は雑誌『pen』や『フィガロ・ジャポン』で連載され、その一部が2005年『チェンジメーカー：社会起業家が世の中を変える』、続けて2007年『社会起業家という仕事：チェンジメーカーII』として上梓された。これらの活動を通して、渡邊は「ソーシャル・アントレプレナー（社会起業家）」という生き方・働き方を日本へ紹介した人物とされている。インタビューをした社会起業家のうち数人が、後に「アショカ・フェロー」として選ばれたことを知り、アショカのことを知る。目の前にある問題に対処する、従来のチャリティ的なアプローチではなく、「目に見える社会の歪みを生む根本的な構造的欠陥を突き止め介入する」という社会問題解決の新しい発想に魅入られる。アショカのビジョンを導入することが、閉塞感が漂う日本に風穴を開けるのではないかと考え、ワシントンDCのアショカ・グローバルオフィスの門を叩き、3年かけてアショカ・ジャパンを発足させた。発足後すぐに、東日本大震災が起きた。復興を助ける担い手として、12～20 歳の若者に焦点を当て、彼らがアイデアを出し行動しやすくする取り組みとして、米グローバルギビング（クラウドファンディングの元祖と呼ばれる）から助成金を受け、ユースベンチャーのプログラムを立ち上げる。2017年ごろから、復興関連だけではなく、それぞれの若者が問題として捉える、日本社会のあらゆる綻びに対して行動を起こす全国の若者へと対象を拡大。2021年9月現在、112組の若者チェンジメーカーを選出し、彼らが自由に挑戦できる環境を提供している。自分の心の眼が捉えた社会の歪みを、分析的な頭脳を駆使して解決策を生み出す、という「チェンジメーキングの練習の場」とも呼べるユースベンチャーの取り組みは拡大している。
Title: アショカ (Ashoka (non-profit organization))
Section: その他

アショカという組織名は、紀元前3世紀のマウリヤ朝皇帝アショカ王に因んだものである。アショカ王は、全土統一の際に自らが生み出した苦しみを知ったことで、宗教や思想に対する寛容を推進し、倫理性を最重視した政策を施行した。市民セクター組織(CSO)：米国内国歳入庁は(IRS)アショカの本部を「501(c)(3)非営利団体」として承認しており、一部の国ではアショカを非政府組織（NGO）と見なしている。しかし、否定形である“Non-”から始まるNPO、NGOのような呼び方ではなく、アショカ自体はその活動を体現する呼び名として、「市民セクター組織」(Citizen Sector Organization: CSO)という用語を使っている。アショカによると、市民セクター組織とは、他者に奉仕し、必要な変化を引き起こすために自らが当事者となって行動する市民から形成されるグループである。
Title: アショカ (Ashoka (non-profit organization))
Section: 資料

Bornstein, David. How To Change The World: Social Entrepreneurs and The Power of New Ideas. Oxford University Press, NY: 2004, ISBN 0195138058. （邦題：世界を変える人たち―社会起業家たちの勇気とアイデアの力. ダイヤモンド社. ISBN 978-4478200926）Schwartz, Beverly. Rippling: How Social Entrepreneurs Spread Innovation Throughout the World. Jossey-Bass, 2012, ISBN 978-1-118-13859-5. （邦題：静かなるイノベーション――私が世界の社会起業家たちに学んだこと. 英治出版. ISBN 978-4862761477）渡邊奈々 (2005). チェンジメーカー～社会起業家が世の中を変える. 日経BP社. (ISBN 978-4822244644)渡邊奈々 (2007). 社会起業家という仕事 チェンジメーカー2. 日経BP社. (ISBN 978-4822246181)メリー・ゴードン来日講演「赤ちゃんから感情のリテラシーを学ぶ」ジム・トンプソン来日講演https://www.youtube.com/watch?v=H9ifhvtt72M&list=PLGgr6hvt9p-7ZyLc3KByPVljnt6Q_l8Uyジェリーホワイト来日講演「地雷廃止のムーブメントを作った男」リカルダ・ゼッザ来日講演https://www.youtube.com/watch?v=ERoM3tsi8qs
Title: 美的現実主義 (Aesthetic Realism)
Section: abstract

美的現実主義（びてきげんじつしゅぎ、英語: Aesthetic Realism）とは、アメリカの詩人、批評家であるイーライ・シーゲル（Eli Siegel 1902-1978）によって1941年に始まった哲学である。
Title: 美的現実主義 (Aesthetic Realism)
Section: 解説

彼の定義によると、その哲学は3つの部分からなる：世界を好むこと、対立、そして軽蔑である。美的現実主義が他の哲学と異なるのは、その人の世界全体に対する態度が人生において最も重要なものであり、恋愛、仕事、他人を含むあらゆるものの見方に影響を与えるものであるとする点にある。この立場によると、例えば人種差別は自分とは異なるものを軽蔑したいという欲求から始まると考えられる。この哲学は主に、ニューヨークのソーホーにある機関、美的現実主義財団（the Aesthetic Realism Foundation）で教えられている。1980年代、財団は、美的リアリズム研究が同性愛から異性愛へと移行したという論争に直面した。そのため1990年に同財団は、このテーマに関する発表や相談を中止した。