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Title: 英特尔 (Intel)
Section: 行銷歷史
Subsection: Intel，x86處理器，與IBM PC

儘管在英特爾，處理器是多麼的重要，4004處理器與後繼的8008與8080在當時還不是Intel最主要的收入來源。而接下來於1978年設計完成的8086（以及削弱版的8088），英特爾展開了一項名為「征服運算」（Operation Crush）的大型市場推廣及銷售活動，有意的要儘可能的說服消費者去使用他的處理器。當時的活動導致IBM創立了IBM個人電腦事業部，雖然這一點的重要性在當時並沒有充分使用。而IBM在1981年發表他的個人電腦，而且迅速的大受歡迎。而在1982年，Intel推出80286微處理器，而這顆處理器在兩年後使用在IBM PC/AT上。而第一家IBM PC相容機製造廠商Compaq在1985年推出了搭載80286的桌上型電腦，而在1986年也很快的推出搭載80386的電腦，在PC相容系統的市場與IBM互相競爭，也確立了Intel為最大的重點組件供應者。而在1975年，公司開始了一項計畫去開發一個高度先進的32位元微處理器，最後在1981年時以Intel iPAX 432的名稱推出。而該計畫的要求過高而處理器始終無法滿足其性能指標，所以並沒有在市場上取得成功。此時Intel則是擴展x86架構到32位元。
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Section: 行銷歷史
Subsection: Intel，x86處理器，與IBM PC

=在這段期間安迪·葛洛夫大力將公司發展目標改變，結束很多DRAM的業務與將公司的資源指向微處理器的業務，不過也許比這件事情更重要的是他決定將獨自生產386處理器。在這之前，處理器製造廠是處於未成熟階段，而且由於製造過程的問題而常常降低產量或是停止生產中止提供給使用者。而為了要降低這種衝擊，就會迫使很多製造廠製造同款晶片來維持供需平衡。像是8080與8086系列的微處理器就有好幾家工廠共同生產，當時比較有名的製造廠則是Zilog與AMD。葛洛夫決定就不授權386的架構給其他製造廠，而在Intel自家在加州、奧勒岡州、亞歷桑納州等三處不同地方的工廠生產處理器，而讓買家相信不會供不應求。而在Compaq Deskpro 386成功確立了386處理器是好的CPU選擇，Intel也成功的達成了自身生產處理器的能力。而這樣利潤就能幫助更迅速的發展高性能晶片設計和高性能製造能力，讓Intel在1990年代早期能夠位於不被質疑的領導位置。
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Section: 行銷歷史
Subsection: Intel，x86處理器，與IBM PC

=Intel在1989年發表了486處理器，而且1990年時正式完成編組第二組設計團隊，由此團隊設計P5與P6處理器，而且要加速新型處理器的推出時間，從以往的4年以上改為2年推出。由於當時修法改為數字無法當作註冊商標，P5在1993年以Pentium的名稱推出。而P6在1995年以Pentium Pro的姿態推出，而更進步的Pentium II則是在1997年出現。而新的處理器架構是在加州的聖塔克拉拉與奧勒岡州的希爾斯柏勒交互推出的。聖塔克拉拉的設計團隊在1993年動手參與x86架構的後繼者，架構代號稱為P7。第一次嘗試被中止約一年的時間，但很快的經由與HP的工程師合作繼續開發。而開發成果是在2001年6月推出IA-64的64位元架構的Itanium。但是Itanium執行原先的x86應用程式的性能卻不如預期，而且它也無法有效的與最先AMD提出的64位元x86架構（AMD64，之後被Intel採納并包裝成EM64T）相互競爭。目前，Intel已停止開發與佈署Itanium處理器。而希爾斯柏勒的團隊設計出代號為P68的Willamette處理器，並以Pentium 4的名稱推出市場，而在後期加入了64位元的延伸集給部分的Pentium 4與Intel Core 2處理器。而既有晶片的改造團隊則幾乎都是在以色列的海法開發的。
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Section: 行銷歷史
Subsection: Intel，x86處理器，與IBM PC

=在1994年6月，Intel的工程師在Pentium處理器的浮點運算部分發現一個瑕疵。只要以一個特定的浮點數字進行除法運算，就會在低位元處造成錯誤，而這個浮點運算的錯誤會造成之後運算數值的誤差越來越大。而Intel在未來推出的處理器上修正這個問題，不過之後則是拒絕透露更多有關這個瑕疵的問題。在1994年10月，林渠堡學院的Thomas Nicely教授發現這個bug之後立刻回報給Intel，但是始終沒有得到任何答覆，於是在10月30日將有關這個bug的訊息發佈到網路上。而這則bug的訊息則是很快的在網路上傳開而被業界新聞採用發佈。由於很容易讓一般的使用者「體驗」到這個bug（只需要開啟計算機程式運算此數字即可「體驗」），而Intel針對此問題的聲明稿指出，這是製造過程中出現細微的輸入錯誤，而這則聲明稿不被許多電腦使用者接受。而在1994年的感恩節，紐約時報跑新聞的記者John Markoff聚焦在這個錯誤上作文章。這時Intel才改變態度而決定召回這批有問題的晶片。這個動作造成Intel在1994年少了5億美元的年營收。
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Section: 行銷歷史
Subsection: Intel，x86處理器，與IBM PC

=在這段期間，Intel採用了兩種主要的方式讓該公司生產的處理器能夠在市場上廣泛接受。第一項是在1990年開始，而且眾人皆知的Intel Inside行銷以及「貼標籤」運動。這項運動讓Intel從一個默默無聞的PC組件供應商搖身成家喻戶曉的品牌。而第二項則是在90年代初期建立的Intel系統部門，該部門是在製造個人電腦的主機板，而且內附CPU及記憶體。不久之後，Intel開始製造已組裝完成的「白牌」系統提供給一些如雨後春筍般出現的小型PC組裝公司。於是在90年代中期的極盛時期，Intel製造了超過15%的個人電腦，躍居於第三大的PC提供者。而Intel為了讓小型的PC製造廠能夠與大型的PC製造廠競爭，更讓小型製造廠加速採用最新的處理器與架構，像是PCI匯流排、USB以及其他介面。這樣就能夠讓新的處理器加速普及率。而在90年代，Intel的架構實驗室（IAL）是很多硬體介面的推手，像是PCI匯流排、USB、藍芽，以及提供於多處理器伺服器的當代先進架構。IAL在軟體方面的努力在早期也有部分成果，但是後來軟體的趨勢則是往微軟的方向走。而Intel與微軟之間的競爭關係則是可以從IAL的副總裁史提芬·麥基迪與微軟的反托拉斯的訴訟中窺知一二。而另一項讓Intel的新款處理器得以迅速普及的是微軟的Windows作業系統的版本更新，理由是每次更新Windows作業系統就需要更強的處理器來達到最佳體驗。從Windows 95、Windows 98、Windows 2000，直到Windows XP甚至是Windows Vista都是與當代的硬體技術互相對補。
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Section: 行銷歷史
Subsection: Intel，x86處理器，與IBM PC

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Section: 行銷歷史
Subsection: 多核心處理器與未來發展

2006年9月6日Intel宣佈重組架構及提出節流方案內容，在2007年中前裁員1萬5千人，把員工總人數裁減至9千2佰人。9月7日，英特爾公司宣佈推出博銳技術。11月14日，英特爾公司宣佈推出面向伺服器的至強5300處理器和面向桌上型電腦的Core 2 Extreme Quad-Core CPU。2007年，英特爾宣佈將會重返圖形芯片市場。第一款產品會命名為Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售過程中，英特爾得到了大部分3Dlabs工程師和部分ATI的工程師，該產品就是由他們設計。有人擔心缺乏驅動程式的配搭，顯示卡效能不能有效發揮。Larrabee能運行萬億次運算，在首發時可能會有24至32個核心，次年升級到48個。開發者可利用英特爾提供的Ct編程模式，去發揮Larrabee的功能。Ct編程模式建基於C語言和C++語言，會分配工作到不同的核心。
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Section: 行銷歷史
Subsection: 與蘋果公司的合作關係

在2005年6月6日、蘋果公司的CEO 史提夫·賈伯斯宣佈Apple會從長久使用的PowerPC架構轉移到Intel的x86架構，因為PowerPC的未來計劃並非Apple需要的。第一台配備Intel CPU的蘋果電腦於2006年1月10日推出，而Apple起初宣佈在2007年底將旗下產品全部轉換為使用Intel的晶片，不過隨後發布轉移計畫會提前到2006年底完成，不過Apple在2006年8月的時候就已經將所有旗下產品全部轉移至Intel平台了。而Apple的伺服器產品Xserve則是在2006年11月開始使用Intel Xeon處理器，提供的系統配置則是與Apple的Mac Pro相似。苹果在2020年6月的苹果全球开发者大会中的一系列讲座中宣布了其将Mac迁移至苹果芯片的计划。整个迁移将持续“大约兩年”，且第一台基于ARM的Mac已在2020年11月發布。
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Section: 企業事宜
Subsection: 領導團隊與企業架構

在1968年創立Intel的時候，當時的CEO是羅伯特·諾伊斯，在1975年則由高登·摩爾擔任CEO的位置。安迪·葛洛夫在1979年擔任公司總裁的位置，而摩爾在1987年坐上董事長的位置時，則是輔以CEO稱號給葛洛夫。在1997年葛洛夫接替摩爾擔任董事長，而貝瑞特則是接任總裁的位置。而歐德寧之前是公司總裁，而且對Intel的設計持續相容於IBM PC的重要推手，於是2005年5月18日時貝瑞特將該公司的大權轉移到保羅·歐德寧。而董事會推舉歐德寧擔任CEO的位置，且貝瑞特接替了葛洛夫董事長的位置。而葛洛夫雖然從董事長的位置下台，但Intel還是保留了特別顧問的位置給他。而目前Intel董事會的成員包括：Craig Barrett查倫·巴爾舍夫斯基Susan DeckerJames GuzyReed HundtPaul OtelliniJames PlummerDavid PottruckJane ShawJohn ThorntonDavid Yoffie
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Section: 企業事宜
Subsection: 僱員

Intel並不是典型的矽谷企業，它的企業文化並不會像Google或是昇陽那麼的隨性。它內部有相當嚴格的精英，能夠獲得豐富的工作酬勞，而且並不會長期看輕內部的僱員。而這家公司之所以能夠遠近馳名，主要得力於它的執行團隊。Intel已抵制了走向「局外人」的行政總裁。保羅·歐德寧在Intel度過30年的老公司時擔任CEO的角色。他的所有高層幕僚都已經通過多年的考驗。在許多情況下，英特爾公司的高層管理人員已用他們的所有職場生涯奉獻於Intel，這在矽谷是一個非常罕見的事情。Intel有一條強制退休政策，只要執行長達到65歲時就強制退休，但其中只有一個CEO貝瑞特，是真正在65歲退休。以往的所有CEO的退休年齡都低於65歲；葛洛夫在62歲時退休，而羅伯特·諾伊斯和高登·摩爾都在58歲時退休。而57歲的歐德寧在長期生涯中都在一人之下萬人之上的位置，他有可能到65歲而退休的CEO。公司內沒有一個人有專屬的辦公室，甚至歐德寧也是在工作空間（一個開放式樓層使用各式隔板隔出空間）裡工作。採用這種工作空間的設計目的是使僱員們達成平等原則，但是有些新進員工卻難以適應這樣子的改變。在業界中Intel並不是唯一採用此方案的公司，HP其實也有相似概念的無辦公室設計。Intel也有製程設備在加州以外的地方，如中國、以色列、愛爾蘭、菲律賓、哥斯達黎加、俄羅斯等地。Intel在美國僱用了比較多來自科羅拉多、麻州、亞利桑那、新墨西哥、奧勒岡、德克薩斯、華盛頓州及猶他的員工。在奧勒岡的Intel僱用了超過16,000名員工，而這些員工主要來自Hillsboro。而Intel在新墨西哥及亞歷桑納的分部也都超過10,000名員工。
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Section: 企業事宜
Subsection: 僱員

=Intel有多樣化的員工群體。他們的員工群體是以種族、國籍、性別認同和宗教自由為編群組。在1994年，Intel是最早擁有同性戀、雙性戀以及跨性別群組的其中一家公司，而且也有穆斯林員工群，還有猶太員工群，以及以聖經為主的基督教員工群。在2002年人權運動發表了第一份企業平等指數，英特爾得到了100%的評價，而且2003年與2004年的評比也都保持著優良的評價。此外，2005年的Working Mother雜誌評選的100個最好公司中，Intel也名列其中。不過，Intel的工作做法仍有受到批評的時候，最著名的就屬其與前僱員Ken Hamidi的訴訟案。
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Section: 企業事宜
Subsection: 財務

Intel的公司市值為1534.2億美元（2007年10月31日時）。他以INTC的名稱公開的能夠在那斯達克上交易，而且也是下列股匯市指數的成員：道瓊工業指數、S&P 500、NASDAQ-100、費城半導體及GSTI Software Index。INTC是一個被廣泛持有的股票，幾乎58.5億。機構投資者和共同基金持有60%的股權，而公司內部人，包括高登·摩爾和安迪·葛洛夫，持有股份約只3%。Intel在目前的上市歷史中，最高收盤價是在2000年8月31日的74.87美元，而到2002年9月23日時的最低收盤價為14.62美元，而在2007年10月底，股價則是在25.50至26.50元波動。
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Section: 企業事宜
Subsection: 摩爾定律

1965年高登·摩爾在《電子學》雜誌（Electronics Magazine）第114頁發表了影響科技業至今的摩爾定律。
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Section: 企業事宜
Subsection: 廣告及品牌營銷

=1989年4月，技術助理-丹尼斯·李·卡特認為英特爾的微處理器80386無法取代80286，主因是終端消費者不會想要80386所提供的強大運算能力，卡特認為必須直接說服80386微處理器才是終端消費者所需要的產品，之後在葛洛夫的支持下，卡特在丹佛市報紙廣告登上將286黑體字畫上紅色「X」，報紙下一版面即出現386並引用文字說明它的優點，此廣告隨後在全美報紙刊登，並帶動80386銷售量。卡特認為:「我們希望處理器在電腦中佔有更顯眼的位置，她極為重要卻看不見，人們不知道微處理器的存在，它們不認識我們。」「英特爾需要一個品牌，品牌名稱不會是386或是486，數字不能登記為商標。」，卡特主張針對終端消費者提出完整行銷計畫-「Intel Inside」，他希望打大眾廣告也和電腦品牌合推廣告，也是就是說電腦商如果廣告中包含「Intel Inside」以及其生產的電腦中也貼有「Intel Inside」貼紙，英特爾願意分攤廣告成本。另外當廣告和電腦出現英特爾的品牌可能會造成資訊混亂，沖淡自身品牌價值，所以在「Intel Inside」中的Intel寫的樣式和公司正式商標不同。此計畫於1990年4月展開，最先在美國、歐洲及日本發起「Intel Inside」計畫，隨後應Pentium處理器的推出，Intel在中國大陸及港澳地區推出「給電腦一顆奔馳的芯」宣傳語，2003年Intel微調「Intel Inside」Logo，直到2005年5月，歐特裡尼擔任執行長調整組織架構及推動配套行銷再造工程為止。
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Section: 企業事宜
Subsection: 廣告及品牌營銷

=2006年1月，为配合Intel刷新品牌形象，Intel正式启用“Leap Ahead”作为品牌口号。
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Section: 企業事宜
Subsection: 廣告及品牌營銷

=眾所皆知的「D♭  D♭  G♭  D♭  A♭ 」的聲響是由沃尔特·沃佐瓦寫的。
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Section: 企業事宜
Subsection: 廣告及品牌營銷

=2009年啟用新的廣告词，中国大陸中文譯名是「與您共創明天」，而台灣中文譯名是「驅動未來」。
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Section: 企業事宜
Subsection: 廣告及品牌營銷

=2013年6月，為配合Haswell架构的處理器發布，英特爾啟用了Look inside這一全新的營銷主题，它与“Intel Inside”遥相呼應，希望拉近与消费者距离。
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Section: 企業事宜
Subsection: 廣告及品牌營銷

=2015年，為配合第6世代Core處理器發布，Intel推出該口號。
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Section: 競爭對手

在1980年代時，英特爾在全球是前十大的半導體銷售的業者（1987年是第10名），而在1991年以後，英特爾達到了第一名的位置之後就沒有再變動了。而其次的半導體公司包括AMD、三星、德州儀器、東芝與意法半導體。在個人電腦晶片組方面的競爭對手包括威盛電子、矽統科技、AMD與NVIDIA。而在網路方面的競爭對手有飛思卡爾、英飛凌、博通、Marvell與AMCC、台灣積體電路公司，而Intel在快閃記憶體的競爭者則是飞索、三星、奇夢達、東芝、意法半導體與海力士。而唯一在x86處理器市場中能夠與Intel相抗衡的是AMD，在1976年的時候AMD與Intel有完整的交叉授權協議：雙方能夠在一定時間後使用對方的專利技術而不用遭受起訴。但如果有其中一方破產或是被併吞，此交叉授權協議就會自動取消。而像VIA或全美達這種比較小的競爭對手就生產應用於小型電腦或是可攜式組件的低耗能處理器。2010年第二季全球個人電腦中央處理器市場佔有率，Intel以80.7%位列第一，第二是AMD佔19.0%，VIA則佔0.3%。
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Section: 競爭對手
Subsection: 訴訟官司

在2005年9月，英特爾向法院提交了針對AMD的訴訟（英），反駁AMD的指控，並聲明其商業行為是公平和合法的。在這次的反駁，Intel展開了合法辯護的基礎，像是解析AMD侵略性的策略以及指出AMD如今的市場定位，是由於拙劣的商業決策以及管理上的無能，包括製造業的基本能力，以及過分依賴承辦的晶片廠所導致的。法律專家預測這場官司因為Intel的回應指出它們不太可能設法去清算AMD，而且很有可能會打好幾年。在2006年10月，全美達提出了Intel侵害在電腦架構以及節能技術的專利訴訟。而在2007年10月，全美達與英特爾的訴訟案已經宣告終結，對Intel判處第一年1.5億美元以及之後5年共2000萬美元的罰金。這兩家公司同意放棄起訴對方，而Intel已獲得一項永久的非專屬授權，能夠在10年內使用當前和今後全美達的專利技術在Intel晶片裡面。
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Section: 競爭對手
Subsection: 監管機構的反競爭指控

而在2007年7月，歐盟委員會正式指控Intel多數針對主要競爭對手AMD的反競爭行為。這項指控可以溯及2003年時，包括給予優惠的價格給電腦廠商，廠商獲得的大多數或全部來自英特爾的CPU，同時電腦製造商就延遲或取消推出採用AMD晶片的產品，並提供低於成本的CPU晶片給政府和教育機構。英特爾根據這項指控回應時表示，這些指控既毫無根據也很無稽，是為了對消費者釋出善意才會出現其市場行為。而律師Bruce Sewell也回應說，委員會誤解了一些關於價格和製造成本事實的假設。在2008年2月，公司發言人宣佈，Intel在慕尼黑的辦公室已被歐盟競爭監管機構為調查其經營手法而被「搜查」。Intel也報告說，他正在配合調查。如果他們找到扼殺競爭的證據，英特爾最高會被罰款其年度收入的10%。而Intel的競爭對手AMD隨後也會針對這些指控推出一個網站。在2007年9月，南韓監管機構正式指控英特爾違反反托拉斯法。該調查始於2006年2月，南韓官員突擊檢查Intel的韓國辦事處。如果罪名成立，該公司有可能被罰款高達年銷售額的3%。2023年9月22日，欧盟宣布对英特尔滥用市场地位、操控x86核心处理器产品罚款3.7636亿欧元，理由包括英特尔付款给惠普、宏碁、联想等电脑商，以延缓对手产品的上市。
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Section: 競爭對手
Subsection: 收購NVIDIA的傳聞

2009年12月，據國外媒體報導，自7月AMD收購ATI的交易公佈以來，就一直有傳聞稱英特爾將做出回應，收購ATI的主要競爭對手NVIDIA。按照股價計算，NVIDIA的市值已經超過100億美元，英特爾發言人拒絕就此發表評論，稱該公司不會就市場傳聞發表評論。另一方面，通過收購ATI，AMD進入了一個新市場——圖形芯片市場。但對於英特爾而言，收購NVIDIA無法帶來同樣的效果，因為該公司早已開始生產圖形芯片。此外，NVIDIA首席執行長黃仁勳目前還不太可能交出公司控制權。Pacific Growth Equities分析師塞特亞·西拉拉（Satya Chillara）表示：「從各個方面來看，這一交易都存在太多變數。」消息人士稱，Intel正在與NVIDIA探討進一步合作。除了技術授權之外，Intel甚至有可能收購NVIDIA。消息人士稱，如果Intel收購NVIDIA，那麼NVIDIA CEO黄仁勳可能會担任Intel CEO。由於投資者對公司在移動领域的表現感到不滿，Intel董事會有史以來第一次考慮從外部選拔CEO。交接將在2013年5月完成，屆時現任CEO保羅·歐德寧（Paul Otellini）將退休。繼歐德寧後，Intel董事會正考慮從外部選拔CEO，黄仁勳会成為這一人選吗？消息人士暗示，Intel的這一舉動可能與它在移動業務方面欠缺實力有關。Intel若要收購NVIDIA，不僅會收購其移動處理器部門，也會將GeForce顯示卡業務一併收購。由於證券市場的保密規定限制，兩家公司都不能透露任何信息。此前，IntelSandy Bridge和Ivy Bridge處理器將採用GeForce顯示卡晶片的傳言流出後，NVIDIA予以了否認。
Title: 英特尔 (Intel)
Section: 軼事

Intel除了幾年一次的大改款之外，接下來推出新產品後，大都把技術一點一點的放在新產品上進行小改款，而產品效能幾乎都差不多。因此被網友戲稱在擠牙膏，Intel則被網友笑稱是牙膏廠。對此，Intel也順勢玩起了擠牙膏的梗，與高露潔官方宣布在中國大陸推出聯名牙膏盲盒。
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Section: 争议
Subsection: Core 2 Duo的廣告爭議

在2007年，Intel發表了一份紙本的廣告，其廣告內容為一個辦公室內有6位非洲裔美國選手同時相向起跑，而站在他們之間為一位白人男性。這則廣告很容易引起黑人向白人鞠躬下跪的聯想，而被指出為種族歧視。不久Intel整合行銷副總南希·巴格特就此對外發佈聲明，指出這篇廣告是「冷漠且有汙辱性質」。而這股風波則是在幾位英特爾主管在網站上作公開道歉而快速的平息。
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Section: 争议
Subsection: 供應商來源争議

2021年12月，英特尔被发现在其一份向供应商写的信当中提到，其投资者和客户询问该公司是否从中国新疆采购产品或服务，同时多个国家和地区的政府已限制来自新疆的产品，因此该公司需要确保其供应链不使用任何来自新疆的产品及服务。该信件被披露后，其官方微博下涌现大量辱骂英特尔的评论。英特尔酷睿代言人王俊凯也于12月22日宣布解除与英特尔的合作关系。针对供应链问题，英特尔于12月23日發表声明回应称，信件中关于新疆的描述這是出於表示確保遵守美国法律的初衷，并对信件在中国合作伙伴引起的疑问和顾虑表示遗憾，向中國客戶、供应商和公众道歉。另外，中华人民共和国外交部也对此事做了表态。2022年1月10日，《华尔街日报》记者查询英特尔官网，發现供應商信件已经更新，其中“不使用任何来自新疆的產品及服務”之类的字句被删除。
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Section: 争议
Subsection: 處理器召回爭議

2024年7月，英特爾表示其推出的13、14代處理器因處理器微碼發生特定算法錯誤，進而過度提高處理器工作電壓，導致處理器出現不穩定現象，更使處理器發生燒毀。英特爾表示預定於2024年8月釋出修復更新，但也同時表示此類更新無法修復受影響之產品，並聲明不會召回相關受影響之產品，引起受害者不滿。儘管英特爾已針對受影響處理器延長2年保固，但仍無法抑制消費者的怒火，美國律師事務所Abington Cole + Ellery發起對英特爾有關的集體訴訟。
Title: 英特尔 (Intel)
Section: 争议
Subsection: 被中国网络空间安全协会点名

2024年10月16日，中国网络空间安全协会发布文章《漏洞频发、故障率高，应系统排查英特尔产品网络安全风险》，文章指出英特尔的安全漏洞问题频发，亦批评产品可靠性差，建议对英特尔产品启动网络安全审查。翌日，英特尔中国表示“将与相关部门保持沟通，澄清相关疑问”，强调坚定承诺其产品安全和质量。
Title: 英特尔 (Intel)
Section: 處理器系列
Subsection: 嵌入式

80186
Title: 英特尔 (Intel)
Section: 處理器系列
Subsection: 桌上型

80868088802868038680486PentiumPentium ProPentium MMXPentium IICeleronPentium IIIPentium 4Pentium DCeleron DCore 2Pentium Dual-Core賽揚雙核（Celeron Dual-Core）Core i3Core i5Core i7Core i9Core Ultra 5Core Ultra 7Core Ultra 9
Title: 英特尔 (Intel)
Section: 處理器系列
Subsection: 筆記型

Pentium（1993-至今）Pentium II（1997-1999）Pentium III Mobile（1999-2003）Pentium 4 Mobile（2000-2006）Pentium M（2003-2007）Celeron M（1998-至今）Celeron（1998-至今）CoreCore 2Atom（2008-至今）Core i3（2010-至今）Core i5（2009-至今）Core i7（2008-至今）Core i9（2017-至今）Core 3（2023-）Core 5（2023-）Core 7（2023-）Core Ultra 5（2023-）Core Ultra 7（2023-）Core Ultra 9（2023-）
Title: 英特尔 (Intel)
Section: 處理器系列
Subsection: 伺服器

Pentium II Xeon（1998年發佈）Pentium III Xeon（1999年發佈）Xeon（1998年-現在）Itanium（2001年-2017年）Itanium 2（2002年-現在）
Title: 英特尔 (Intel)
Section: 晶片組

只列舉桌上型晶片組，不包含移動平臺，工作站與伺服器用晶片組。完整型號請至英特爾晶片組列表條目。430系列－是Intel早期的晶片組，該晶片組支援Socket 7的奔騰MMX處理器，支援PCI和ISA插槽。440系列－其中440BX是Pentium II時期的經典之作。810系列－這是Intel第一款款採用集成顯示卡的晶片組。不支援AGP，使得不能使用AGP顯示卡。815系列－搭配Pentium III處理器，其中的815EPT正式支持Tualatin核心的處理器。850系列－早期的850是為了配合Pentium 4的倉促上市而設計的，採用不成熟的Socket 423插座並搭配昂貴的RDRAM內存使得它與Socket423的Pentium 4同時被淘汰出局。新的850E後來作為工作站級別的晶片組上市。845系列－為了摒棄昂貴的RDRAM記憶體而設計的搭配SDRAM記憶體的晶片組。隨著DDR記憶體的上市，英特爾又推出了845D以及後續的845E、845G等晶片組。848／865／875系列－為全面支持含Hyper-Threading技術的Pentium 4處理器而設計的晶片組，首度支持雙通道記憶體技術（848P為865系列的簡化版本，去掉了對雙通道記憶體技術的支持）、SATA硬碟、AGP8X和USB2.0等新技術。910／915／925系列－過渡產品，配合採用LGA 775封裝的處理器，支援最新的PCI Express與DDR 2內存，而915系列則保留了對Socket 478、AGP以及DDR內存的支援。只有925系列支持Pentium 4 Extreme Edition處理器。945／946／955系列－在原915／925晶片組的基礎上，增加了對Pentium D雙核心CPU的支持。其中955和975系列支持了Pentium Extreme Edition處理器。945GT Express晶片組更是支持了Core Duo處理器。使用VRM11的975系列主板更支援Intel Core 2系列處理器。963／965／975系列－加入對Core 2系列處理器的支援，另加入原生的雙通道DDR 2 800MHz的支援。採用新的命名方法，將標識英文字母前置。x3x（31／33／35／38）系列－於965系列的基礎上加入1333MHz外頻的支援，並於P35／X38等高階晶片組中加入DDR3支援。採用新的命名方法，以第一個英文字母代表類型（如P35是獨立晶片組、G35是內建顯示功能的晶片組），及最尾的數字代表級別（如G35、G33、G31中以G35最高階）x4x（41／43／45／48）系列－x3x系列的改良版，將外頻提升到1600MHz，並支援最新的PCI Express2.0。x5x（55／57／58）系列－支援LGA 1366與LGA 1156封裝的處理器Celeron／Pentium／Core i3／i5／i7的晶片組，高端型號採用QPI與處理器連接，中低端型號採用DMI與處理器連接，不設記憶體控制器——北橋，改為內建於處理器中。x6x／C20x（61／65／67／68／202／204／206）系列－支援LGA 1155封裝的處理器Celeron／Pentium／Core i3／i5／i7的晶片組。x7x／C216（75／77／79／216）系列－支援LGA 2011與LGA 1155封裝的處理器Celeron／Pentium／Core i3／i5／i7的晶片組。Z77/H77/Z75/C216是x6x及C20x系列的改良版，支援SATA 3.0、USB 3.0。x8x／C22x（81／85／87／222／224／226）系列－支援LGA 1150封裝的處理器Celeron／Pentium／Core i3／i5／i7的晶片組。優化了多項硬碟傳輸性能。x9x／C612（97／99／612）系列－支持LGA 2011為LGA 1150封裝的處理器Celeron／Pentium／Core i3／i5／i7的晶片组。Z97/H97是x8x系列的改良版。全系列增加對M.2接口的支持。X99與C612是第一個支持DDR4記憶體的晶片組。x1x0／C23x（110/150/170/232/236）系列－支持LGA 1151封裝的處理器Celeron／Pentium／Core i3／i5／i7的晶片組。全系列增加對SATA Express接口以及DDR4記憶體的支持。優化了PCIe存儲性能。x2x0／C422（250/270/299/422）系列－支持LGA 2066為LGA 1151封裝的處理器Celeron／Pentium／/Core i3／i5／i7／i9的晶片組。Z270/H270/Q270/Q250/B250是x1x0系列的改良版。全系列增加對Intel Optane固態硬碟的支持。x3x0／C24x（310/360/370/390/242/246）系列－支持LGA 1151封裝的處理器Celeron／Pentium／Core i3／i5／i7／i9的晶片组。由於Coffee Lake-S CPU可能會在高端Z270主板上燒掉，因為某些針腳的（供電）壓力太大。所以Intel增加此改良版，並只支持Coffee Lake-S系列CPU，且不可向下或向上相容。x4x0（410/460/470/480/490）系列－支持LGA 1200封裝的處理器Celeron／Pentium／Core i3／i5／i7／i9的晶片組。x5x0／C25x（510/560/570/580/590/252/256）系列－支持LGA 1200封裝的處理器Celeron／Pentium／Core i3／i5／i7／i9的晶片組，全系列增加對PCI EXPRESS 4.0的支持。x6x0（610/660/670/680/690）系列－支持LGA 1700封裝的處理器Celeron／Pentium／Core i3／i5／i7／i9的晶片組，全系列增加對PCI EXPRESS 5.0以及DDR5 SDRAM的支持。x7x0／C26x（710/760/770/790/262/266）系列－支持LGA 1700封裝的處理器Celeron／Pentium／Core i3／i5／i7／i9的晶片組，全系列不再支持Intel Optane。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: abstract

漢堡王（英語：Burger King，简称BK），是源自美國的跨國速食連鎖店。它的海外據點多為私人經營，即特許經營店。其中，大部分的加盟業者只經營單一店家，少數則自行發展為大型企業。截至財政年度2011年為止，漢堡王已擁有超過12,400家連鎖據點，分布於73個國家和地區，其中66%的店家位於美國，而99%為私人經營事業。它在全球總計僱用超過3.7萬名員工，每日約有1.140百萬名顧客前往消費。總體來說，漢堡王是全球第5大的快餐店，僅次於Subway、肯德基、麥當勞和必勝客。漢堡王的吉祥物是漢堡國王。1952年成立以來，漢堡王透過各種特許經營方式，在美國拓展版圖。最初，漢堡王企業在美國採用一種區域特許經營模式，即授予業主在特定地理區域的獨占經營權。然而，這種經營模式後來出現食物品質不穩、經營程序與形象管理等問題。1970年代，由於其中一家規模最大的特許經營商企圖兼併漢堡王的連鎖業經營權，爆發權力擴張危機。漢堡王於是展開加盟系統重組，捨棄舊有經營模式，改採單一店家的授權模式，對加盟業者設有更多限制。1978年由新任營運總監所領導的改革，改正了加盟模式的缺失，使漢堡王完全掌控在美國加盟店的經營權與決策權。2010年9月2日漢堡王公司同意被巴西投資公司3G Capital，以每股24美元，即約32億6,000萬美元收購。若計及漢堡王的債務，私有化協議價值增至40億美元。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 历史

1953年：戴维·埃杰顿及詹姆斯·麦克拉莫尔在美國佛羅里達州邁阿密共同經營創設第一家「漢堡王」（Burger King）餐廳。1957年：“皇堡”诞生。1959年：汉堡王加盟业务启动。1963年：汉堡王在波多黎各开出第一家海外餐厅。1975年：推出“汽车外卖窗口”服务。1980年：汉堡王正式进入香港，第一家餐厅位于旺角西洋菜南街。1983年：“可颂堡”诞生。1986年：推出嫩香鸡块，这是汉堡王第一款鸡肉类产品。1990年：汉堡王撤出香港。漢堡王由大成集團代理進入台灣。2003年：汉堡王再度进入香港，第一家重开的餐厅位于香港國際機場離境大堂禁區。2005年：“我选我味”慈善基金会成立。2005年：汉堡王首次进入中国大陆，第一家餐厅位于上海静安寺街道。2006年：汉堡王公司在纽约证券交易所上市。2012年4月，3G Capital宣布了一起异乎寻常的交易，将其持有的29%汉堡王股份以14亿美元出售给了英国投资公司Justice Holdings。3G Capital将继续持有汉堡王的71%股份。2012年6月20日重返纽约证券交易所上市交易，股票代码为“BKW2012年7月5日：俄羅斯第二大借貸機構 VTB旗下投資分部 VTB Capital，宣佈以15億俄羅斯盧布（約3.58億港元）與Burger King合組聯營公司， VTB Capital佔該聯營公司47.22%股權。VTB Catipal指， Burger King計划在未來數年內，於俄羅斯開設數百間分店。2018年12月30日早上9時18分：漢堡王在上海青浦合生新天地開設中国大陆第1000間分店。2019年8月24日漢堡王在中國獨家特許加盟商：總部位於土耳其伊斯坦堡的TAB Food Investments，計劃在香港上市，擬尋求10億美元估值，集資2億美元，最快於2020年初啟動上市計劃。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 特点

漢堡王以汉堡、薯条、软性饮料、奶昔和甜点为主。餐厅在被佛罗里达州迈阿密的加盟店收购后，1954年改名为“汉堡王”，并开始丰富它的菜单，例如1957年创立皇堡三明治，也逐渐加入鸡肉、鱼肉和蔬食等非牛肉单品，如沙拉和无肉汉堡。此外，它也供应早餐餐点和冰吸（Icee）、果汁与瓶装水等饮品选择。不同于其他饮食业者着重于扩展全球版图，汉堡王结合当地特色，推出符合地方口味和文化或宗教信仰的产品。为刺激买气，汉堡王每隔一段时间便会贩卖季节限定的特别汉堡单品，或开发全新产品，以开拓短期或长期销量。然而，这些产品和服务并非全为成功的政策；例如，1993年，汉堡王引进以特别晚餐拼盘为卖点的限量桌边服务，但未引起讨论、增加销售，最终以失败收场。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 各地漢堡王分店
Subsection: 香港

香港的漢堡王以特許經營方式連鎖開店運作。雖然早於1980年代已在香港開店，成為該美式快餐店在亞洲最早設立的經營點之一，但因經營不善而撤出香港，其後於2000年代先後由兩間營辦商再次引入，曾經擴展至合共有十餘間分店，但後來因經營問題紛紛結業，現時香港只剩下1間分店，在山頂凌霄閣。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 各地漢堡王分店
Subsection: 香港

=漢堡王於1980年代至90年代在香港曾有數間分店，是亞洲地區最早出現漢堡王的地方，其中一間在旺角西洋菜南街百老匯戲院附近，那時的漢堡王只使用其英文名音譯「堡加敬」作為中文商標及宣傳名稱，其後使用「漢堡包王」。由於受到宣傳失敗以及麥當勞等速食公司的競爭打擊，經營狀況惡化，堡加敬在香港的數間分店於1985年至1990年間逐一倒閉後撤出香港市場。在1990年至2003年11月期間，漢堡王在香港完全沒有分店，直至香港國際機場離境大堂禁區分店在2003年11月開幕為止。自從漢堡王在香港重新開始運作後，已經使用其意譯名「漢堡王」作為在香港的正式商標。健味堡公司與美國漢堡王集團於2007簽訂港澳10年經營權（不包括香港國際機場、山頂凌霄閣）。健味堡公司營運的首間漢堡王於2007年12月20日在尖沙咀廣東道新太陽廣場開幕，報章亦有報導，並以全港首間分店作招徠，而健味堡旗下所有分店名單亦沒有包括機場及山頂分店在內，與SSPHK的分店劃清界線。但漢堡王（健味堡公司）於2011年至今在香港的分店不斷減少，已結業的分店包括尖沙咀新太陽廣場、炮台山分店、灣仔W Square分店、沙田中心、黃埔新天地時尚坊、銅鑼灣德輝大廈、金鐘美國銀行中心、尖沙咀太興廣場、上水廣場、將軍澳南豐廣場、慈雲山中心、旺角中心、荃灣南豐中心、屯門市廣場、上環柏廷坊、中環盈置大廈、灣仔樂滿大廈及尖沙咀東希爾頓大廈分店。2013年10月31日北亞策略2.16億元之股東貸款，作價現金200萬美元（約1560萬元）出售旗下穎策集團給安輝建先生，穎策集團與Bk Asiapac Pte Ltd訂立特許經營協議，以於香港以Burger King品牌名稱經營10間快餐店。2015年，健味堡代理的分店在香港全面結業，健味堡的漢堡王退出香港市場。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 各地漢堡王分店
Subsection: 香港

=2012年5月在多份報張報道健味堡公司在香港有14間分店的連鎖快餐店漢堡王，繼被揭發暗中改動他他醬食用日期後，再被揭發使用過期一個月的牛肉、豬柳、雪糕新地朱古力醬，製作漢堡及雪糕新地應市。香港立法會食物安全及環境衛生事務委員會委員李華明指該店不負責任，「利字當頭錢作怪，毫無企業良心，罔顧公眾安全」。漢堡王一直未就事件作出任何回應或澄清。反之2014年7月發生的福喜事件——即為香港麥當勞及肯德基提供食材的福喜集團上海子公司，被揭發食材被污染，漢堡王卻隨即發聲明與事件無關。漢堡王對於同一類事件但發生於對手公司與發生於自己公司的處理手法完全迥異。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 各地漢堡王分店
Subsection: 香港

=2006年底在山頂凌霄閣開幕的分店是香港第一間在非禁區和市區的漢堡王，分店開幕時，吸引市民趕至山頂品嘗，當日直至下午5時才開放進入。麥當勞山頂廣場分店遂派發「漢堡買一送一」優惠券以挽回客源。2007年初漢堡王更取得原香港國際機場抵港大堂麥當勞分店的租約，使本來胸有成竹可以續約的麥當勞大失預算，2010年4月初該舖位已改建為港鐵客務中心。除了與麥當勞有鋪位之爭外，兩間公司亦對人才展開爭奪戰。在漢堡王在2007年重新發展其店鋪時，已開始以比麥當勞更高的工資去挖角。當時一位麥當勞的經理月薪大約10000港元，而漢堡王就12000元港元挖角。連當時的營運經理周啟光（Charles Chow）也一併被挖走。周先生在麥當勞任職20多年，建立了豐厚的人脈關係，有傳他過檔漢堡王後，更親自返回麥當勞當時他管理的分店招攬經理。漢堡王重返香港後，他們的招牌漢堡「華堡」（Whopper）比預期暢銷，反映香港人對大型漢堡包的需求已增加。因此麥當勞在香港推出「至尊漢堡」（Big N Tasty）及推出「Double足三兩」（Double Quarter Pounder）作還擊。香港部份結業前的分店
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 各地漢堡王分店
Subsection: 中華民國

漢堡王在台灣，最早由台灣食品大廠大成集團旗下的家城公司取得代理權，於1990年在台北的中影文化城成立第一家台灣門市（已於2010年關閉）。2007年8月，大成集團表示旗下代理漢堡王的子公司家城將切割獨立，轉移至盛威投資公司，這是漢堡王打破50多年來慣例，在美國境外成立的第一家合資公司。報載因美方對亞洲市場興趣濃厚，再加上台灣經濟環境相對穩健，民眾儲蓄率高、消費能力強，美國漢堡王總公司十分看好台灣市場，有意一改目前代理授權的做法，改為直接入股，擴大與大成合作，加速台灣漢堡王拓點，又因為美方在北京已有一家據點，雙方更有意一同進入大陸。2008年10月22日，大成集團與美國漢堡王總公司正式宣布合資公司成立，由大成集團持股70%，美國漢堡王持股30%，台灣漢堡王更規劃5年內在台總店能達到100家，然而多年後回顧後續情況卻與其預估相差甚大，台灣經濟情況和飲食口味的變遷與其設想不同，漢堡王的定價又比麥當勞等稍高，加上便利商店食品也加入漢堡市場，導致數年後出現漢堡王倒閉潮。台灣漢堡王行銷策略與麥當勞或肯德基不同，主打對象為青少年、成年顧客，從其套餐贈送的玩具即可察覺不同。有別於麥當勞、肯德基的凱蒂貓（Hello Kitty）、Keroro軍曹的可愛路線，漢堡王多與電影公司合作，贈送例如蜘蛛人（Spider-Man）、星際大戰（Star Wars）、辛普森一家（The Simpsons）等較受成人喜愛的玩具。1990年代起台灣漢堡王就已發行「VIP卡」，在2002年改名王牌卡，2006年以後改名為我最大卡，在有效期間內提供點餐折扣，與持續定期發放的優惠券作為主要的促銷手法。我最大卡在2017-2018年曾停止發行，在2019年恢復發行。自2011年起，漢堡王引進儲值卡，在2011-2012年併於我最大卡發行，2013年起與我最大卡分離。儲值可獲贈點數兌換商品，以儲值500元送一杯飲料計算，約等於優惠5%的價值。漢堡王自2017年5月起與外送平台Foodpanda合作開始外送服務，2019年5月起開始推出網路訂餐服務。2010年6月28日位於國立台灣大學校園內的台大店因發生火災而關閉。2012-2015年間漢堡王陸續關閉台灣21間分店，台中逢甲、一中，高雄大統、裕誠，台南民族、崇學，新竹，新北永和中正、中和環球、三峽，台北西湖、瑞光、阪急、敦南二店、南京、微風台北車站、重慶、懷寧、信義、榮總、國醫等皆關閉，導致新竹以南幾乎沒有漢堡王，桃竹地區也僅存科學園區和機場等兩間特種店與大江購物中心內。大成集團並於2014年將持有之家城公司股權出售予美國漢堡王總公司，台灣漢堡王由合資經營改為總公司直營。2016年6月4日漢堡王在新北市三重星光夜市的二重美堤店開幕。2017年第四季私募基金NEXUS POINT向美國漢堡王總公司洽購家城公司股權，在2018年完成交割，取得台灣漢堡王代理權，積極展開拓店行程，預計2019年在台達到50門市，並計劃五年內成為台灣前三大速食品牌。2018年開始實際在各地展店，上半年間在4月15日開設新北市蘆洲店，5月11日在新北市樹林秀泰影城開設樹林秀泰店，6月11日在臺北市開設公館店，6月20日開設永和店，6月22日在臺中市開設臺中秀泰店，為漢堡王在新竹以南重新開設的第一家門市。2018年下半年在7月4日開設新店七張店，7月16日開設新北投店，8月6日在汐止遠雄廣場開設汐止店，10月13日在新竹縣開設竹北店，為新竹縣第一家門市。11月2日在新竹市大潤發忠孝店內開設新竹忠孝店，11月5日在新北市永和區開設頂溪店，11月16日在新竹市國立交通大學校園內開設交大店，12月12日在桃園市林口工業區開設林口店。扣除因師大店搬遷開設的新師大店，2018年共新增13家門市，因新北市板橋店於8月31日歇業，門市數由2017年底的22家增至34家。2019年1月21日，漢堡王在臺中市Jmall的中科店開幕，為臺中市第二家門市。1月25日臺北市內湖成功店開幕，1月31日在桃園市平鎮大潤發的平鎮店開幕。2月25日設置臺北市南京三民店，2月26日設置新北淡水新市店。3月28日基隆市中正店與臺中市豐原店開幕，4月25日新北新莊中正店開幕，5月19日台中市北屯區崇德店開幕，5月28日台中市北區一中店開幕。6月17日開設台北市松山區松山店。台北市忠孝店與林森店則分別於2月25日與3月31日在租約到期後歇業。2019年8月19日，漢堡王在新北市板橋區重新開設板橋埔墘店，9月16日在桃園市國立中央大學校園內開設中央店。10月1日在台北市信義區開設微風南山店，11月11日在新北市中和區大潤發中和店內開設中和店，12月25日在桃園市蘆竹區台茂購物中心設置台茂店。12月27日，漢堡王再度於高雄火車站對面開設門市（高雄店），為在台中以南首家重新開設的門市。2019年底，漢堡王在台灣門市數達47家。2020年1月15日，臺中市大里店開幕，3月12日高雄市大魯閣草衙道內的草衙道店開幕，4月2日於臺北市重新開設微風台北車站店，4月28日在高雄市左營新光三越百貨內開設左營新光店，7月15日在高雄市三民區開設建工店，9月1日，臺南市北區台南店開幕，正式重返臺南市場，更推出臺南限定的巧克力華堡，11月6日在新北市土城區開設土城店，12月1日桃園市中壢區中壢店開幕，12月23日於臺南市南紡購物中心內開設南紡店，12月31日於高雄市左營區開設明誠店，基隆店則於4月間歇業。2021年3月15日，桃園市八德店開幕，3月23日臺北市士林店開幕，同年4月1 日於彰化市開設第一家門市，5月1日於臺中市西區開設公益店，5月29日於台北市欣欣大眾百貨開設欣欣店，8月7日於宜蘭火車站對面開設宜蘭首家同時也是東台灣首家漢堡王門市，9月25日於嘉義市開設首家嘉義分店。除一般門市外，漢堡王在新竹、台南科學園區台積電廠區內與中部科學園區后里美光廠區內分別設有廠區門市。漢堡王至2019年12月時為台灣第六大連鎖速食店，至2022年9月共有80間分店，分布於基隆（1間）、台北（20間）、新北（15間）、桃園（10間）、新竹市（4間）、新竹縣（1間）、台中（10間）、彰化（2間）、雲林縣（1間）、嘉義（1間）、台南（6間）、高雄（7間）、屏東（1間）、宜蘭（2間）。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 各地漢堡王分店
Subsection: 日本

西武集團系列企業西武商事與美國漢堡王集團於1993年簽訂獨家經營權，漢堡王在1993－2001年曾有數十間分店，其中首都圈有25間。經營者曾計劃在日本建設100間分店，但由於受到麥當勞等同業的競爭打擊，經營狀況惡化，最終於2001年撤出日本市場。2001年至2007年沒有在日本設分店，直至Burgerking Japan經營的新宿Island It's分店在2007年6月28日開幕為止，並計畫在2010年3月前達到日本國內50間分店的目標。至2016年為止，漢堡王在日本共有99間分店。此外，在日本的各美軍基地内，一直設有數間漢堡王分店。在美軍基地的開放日，一般民眾都可進入購買。由於美軍基地内分店並不受日本市場撤出影響，2001年至2007年間，美軍基地也就成了日本唯一可以購買漢堡王的地方，不少人在美軍基地開放日專程趕去品嘗。6月28日新宿分店開幕時，數以百計食客自日本各地趕來品嘗，輪候時間長達兩小時以上，可見漢堡王在日本人氣之高。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 各地漢堡王分店
Subsection: 中国大陆

漢堡王在2005年進入大陆市場，首家分店於6月28日在上海市靜安區正式開業，屬漢堡王（上海）餐飲有限公司的直營餐廳，品牌口號翻譯成「我选我味」。漢堡王除供應標誌產品如「皇堡」、「小皇堡」、薯條和洋蔥圈等外，還針對中國消費者的口味提供包括添加四川麻辣醬的「皇堡辣三明治」、「炫辣鸡腿汉堡」、「嫩烤鸡腿堡」及中式五香口味的「辣鸡翅」。2012年汉堡王在加大大陆市场投资后开始了爆发式增长。截止至2018年已经在140多个城市開業，门店突破了1000間，拥有员工超过25000人。预计2021年大陆的餐厅门店总数将达到2000間。值得一提的是，漢堡王在深圳的分店可使用深圳通付款，而在全国的分店均可使用中國銀聯的閃付金融IC卡付款。目前，汉堡王通过与阿里巴巴集团旗下的饿了么外卖平台合作，进一步扩展了线下的销售和配送服务。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 各地漢堡王分店
Subsection: 中国大陆

=2020年7月16日中央广播电视总台3·15晚会曝光了漢堡王在江西南昌的部分门店违反汉堡王自家操作规定偷工减料、使用过期食材的问题，而这一问题早已引起当地外卖点单顾客的差评。汉堡王中国总公司随即回应称，承认对涉事的南昌分店“管理失误”，并表示将全力配合政府部门调查，对该事件进行严肃处理，并引以为戒。2021年4月7日南昌市市场监管局公布一批行政处罚案件信息，汉堡王在南昌的部分门店共计被罚91万余元人民币。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 各地漢堡王分店
Subsection: 以色列

2017年以色列的漢堡王公司為因應西方情人節的需求，特別為成人們準備專屬的情人節限定特餐，周二晚上六點後才販售且限定成年人購買，包含2個華堡、2份薯條、2罐啤酒，以及2個情趣玩具，外包裝也是獨特的暗夜包。此外還有配合光明節的SufganiKing漢堡，大约是4美元,在光明节到来的前几周發售。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 各地漢堡王分店
Subsection: 俄羅斯

2022年隨著該國對烏克蘭進行的軍事入侵，2022年3月11日，漢堡王宣布，停止為其在俄羅斯的約800間特許經營餐廳提供企業支持。但由於該國是以特許經營方式授權，故在物理與法律上他們無法關闭這些分店，一度引發不了解的人誤會與爭議。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 其它国家和地区

澳大利亚是全球唯一不以漢堡王「Burger King」名字來經營的地區，原因是早在漢堡王到澳洲發展前「Burger King」此名字已被當地一家外賣店註冊，因此漢堡王一直以Hungry Jack's在澳洲經營。汉堡王目前在以下的国家或地区拥有餐厅：
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 其它国家和地区
Subsection: 已退出

 希腊（1990年代） 烏克蘭（2006年） 美屬維爾京群島（1997年） 冰島（2008年末）
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 贊助

漢堡王Burgerking是西班牙甲組足球隊赫塔費2009-2012年的贊助商。2019-2021則成為英格蘭聯賽球隊Stevenage的贊助商，有趣的是在女子隊的球衣所展示的商標字樣改為BURGER QUEEN。
Title: 漢堡王 (Burger King)
Section: 同類型速食連鎖店

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Title: BP (BP)
Section: abstract

BP公眾有限公司（英語：BP plc），前稱英国石油（British Petroleum），是世界六大石油公司之一，也是世界前十大私營企業集團之一，2012年營業額達到3882.85億美元。該公司前身是創立於1908年的「英波石油公司」（Anglo-Persian Oil Company），1954年改稱“英國石油公司”（British Petroleum）。該公司整合探油、探氣、煉油、儲油、售油、零售等營業領域。2001年，“BP”不再作為“British Petroleum”的縮寫，而成為公司正式名稱。在廣告上，該公司有時使用「優越石油」（Beyond Petroleum）來宣傳業務。
Title: BP (BP)
Section: 歷史
Subsection: 1909-1955

1908年，英國人William Knox D'Arcy獲得伊朗國王批准，開始商業性地開發他在1901年於波斯灣發現的石油資源。1909年4月14日，新組建的「英國-波斯石油公司」（Anglo-Persian Oil Company，APOC）投入此項開發。初時業務進展不大，但第一次世界大戰爆發時，英國政府認識到了石油資源的重要性，開始收購該公司股權，該公司也開始向皇家海軍提供燃油。戰後，英國政府已經擁有達51%之股份，並開展在歐洲各地的業務。但公司關注焦點仍然放在波斯灣。1931年，該公司購併了當時與其合作從事行銷的殼牌公司，改組出一家「殼牌麥克斯英國石油公司」（Shell-Mex and BP Ltd），但負責在伊朗（當時仍稱波斯）的業務的仍是APOC。殼牌公司在1975年與英國石油分家。出於對帝國主義不滿情緒的高漲，伊朗曾在1932年戰時撤回對APOC的特許，經過一年談判，雙方協議給予伊朗更多股份和收益，該公司在灣區的業務才恢復。1936年波斯改稱伊朗，該公司亦改稱「英國-伊朗石油公司」（"Anglo-Iranian Oil Company"，AIOC）。二戰以後區域內的民族情緒高漲。親西方的伊朗政府在1949年曾短暫與該公司達成新協議。但1951年3月，親西方的伊朗首相阿里·拉兹马拉被刺殺，一個月後，伊朗國會通過議案將AIOC國有化，並推舉民族主義政治家穆罕默德·摩萨台為新首相。摩萨台認為，該公司是帝國主義剝削伊朗的代表，唯有國有化政策才能使伊朗人民享有應有權益。但英國政府成功地說服美國共同出面維護西方在海灣的利益，以抵制可能逐漸增加的蘇聯的影響，並聲稱摩萨台政權是親共政府。1953年8月在美國中情局協助下，通过一場政變推翻摩萨台，「英國-伊朗石油公司」重回海灣，以40%外資股權方式在伊朗恢復業務，並正式改稱「英國石油公司」（British Petroleum）。新方案雖使該公司稍受打擊，但世界銀行協助了BP在海灣其他國家的投資計畫，使其利潤不墜。
Title: BP (BP)
Section: 歷史
Subsection: 1960-1979

1960年代起，英國石油公司開始關注美國阿拉斯加和歐洲北海的油源開發。這一新創舉在1970年代實現量產，使英國石油公司能抗擊後來發生的兩次石油危機。但阿拉斯加的原住民聲稱，該公司在當地的開發是非法的掠奪。英國石油公司為拓展美國業務，1970年代又購併了美國「俄亥俄標準石油公司」（Standard Oil of Ohio）。1971年开始，在中东国家石油公司的股权已部分或全部被当地政府收归国有，1979年伊朗伊斯兰革命爆发，英国石油在伊朗的霸权地位才告结束。