shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: 法国东印度公司 (French East India Company)
Section: 參考書目

（法）伏爾泰著、王曉東編譯，《路易十四的時代》，二十九章Ames, Glenn J. Colbert, Mercantilism, and the French Quest for Asian Trade. DeKalb, IL: Northern Illinois University Press. 1996. ISBN 0-87580-207-9. Boucher, P. The Shaping of the French Colonial Empire: A Bio-Bibliography of the Careers of Richelieu, Fouquet and Colbert. New York: Garland. 1985. Doyle, William. The Oxford History of the French Revolution 2. Oxford; New York: Oxford University Press. 1990. ISBN 978-0-19-925298-5.  含有內容需登入查看的頁面 (link)Greenwald, Erin M. (2016). Marc-Antoine Caillot and the Company of the Indies in Louisiana: Trade in the French Atlantic World. Baton Rouge: Louisiana State University Press. ISBN 9780807162859Lokke, C. L. France and the Colonial Question: A Study of Contemporary French Public Opinion, 1763-1801. New York: Columbia University Press. 1932. Malleson, G. B. History of the French in India. London: W.H. Allen & Co. 1893. Sen, S. P. The French in India, 1763-1816. Calcutta: Firma K.L. Mukhopadhyay. 1958. ASIN B000HINRSC. Sen, S. P. The French in India: First Establishment and Struggle. Calcutta: University of Calcutta Press. 1947. Soboul, Albert. The French Revolution 1787–1799. New York: Vintage. 1975  [2011-01-01]. ISBN 0-394-71220-X. （原始内容存档于2020-10-05）. Subramanian, Lakshmi, ed. French East India Company and the Trade of the Indian Ocean: A Collection of Essays by Indrani Chatterjee. Delhi: Munshiram Publishers. 1999. McAbe, Ina Baghdiantz. Orientalism in early Modern France. Berg. 2008  [2011-01-01]. ISBN 978-1-84520-374-0. （原始内容存档于2020-10-05）. Wellington, Donald C. French East India companies: A historical account and record of trade (Hamilton Books, 2006).
Title: 山特维克 (Sandvik)
Section: abstract

山特维克（瑞典語：Sandvik）是一家瑞典重工业集团。1862年由Göran Fredrik Göransson在山特维肯创建。山特维克在130多个国家设有代表处。2011年，集团员工总人数50000人，年销售额近940亿瑞典克朗。
Title: 山特维克 (Sandvik)
Section: 集团架构

山特维克机械加工山特维克材料科技山特维克矿山机械
Title: 山特维克 (Sandvik)
Section: 大事记

1858年：7月18日， Göran Fredrik Göransso在世界上第一个成功地应用贝塞麦转炉炼钢法生产出钢铁。1862年：Göran Fredrik Göransso在山特维肯镇创立公司，公司名称为Högbo Stål & Jernwerks AB。1868年：以Sandvikens Jernverks AB的名称，公司重新建立。1876年：山特维克参加在美国费城举行的世界博览会。“山特维克”首次正式作为品牌名称使用。通过一家代理商，山特维克在美国卖出了第一批“山特维克”产品。1900年：山特维克的创立者Göran Fredrik Göransson去世。1901年：山特维克进入斯德哥尔摩股票交易所。1909年：山特维克实现在瑞典外的首次生产。在瑞士，一家公司生产怀表所用的弹簧，而这家公司的大部分股权为山特维克所有。1942年：“可乐满”品牌名称创立。山特维克在意大利和芬兰的分公司实现了当地生产。1962年：山特维克在巴西开设工厂。100周年创立庆典在山特维肯镇举行。1972年：公司从Sandvikens Jernverks AB更名为Sandvik AB，即现在的山特维克。1973年：山特维克收购山高刀具所有股权的65%。（1986年收购了100%股权，1989年降为拥有62%股权。)1985年：山特维克在中国北京开设办事处。1990年：山特维克收购芬兰凿岩钻具设备商汤姆洛克25%的股权。（1997年山特维克收购汤姆洛克100%股权。）1998年：山特维克形成新的业务领域——矿山工程机械。1999年：山特维克将经营内容集中于三大核心领域：刀具（山特维克可乐满、山特维克CTT、山特维克硬质材料）、矿山工程机械以及特种钢（山特维克钢铁、Kanthal、山特维克传动系统）。2003年：山特维克特种钢业务更名为山特维克材料技术。2011年：Olof Faxander 接替Lars Pettersson，成为山特维克集团新任总裁兼CEO。2012年：公司架构由原有的三大业务领域拆分为五大业务领域。2014 年：山特维克旗下的 Dormer、Safety、Impero 和 Pramet 联合创建了 Dormet Pramet。2017年：完成了流程系统和采矿系统（Process Systems and Mining Systems）的剥离。2021年10月：山特维克收购医疗线材成型公司 Accuratech Group。Accuratech Group 通过三个实体开展业务； Polyfil AG、Galvarex S.A 和 Polyflex s.r.l. 其产品包括超细线材和微管、半成品线材部件、医疗行业电镀。
Title: 山特维克 (Sandvik)
Section: 集团竞争对手

肯纳金属阿特拉斯·科普柯日立金属
Title: 明讯 (Maxis Communications)
Section: abstract

明讯（英文：Maxis，MYX：6012），是马来西亚的移动电话服务業者，業務範圍涵蓋固網通訊、資料通訊及行動通訊等。同時也是第一個在馬來西亞提供4G LTE的電信公司。旗下预付配套品牌为Hotlink。在手機號碼上，使用012、017、014-2和011-2作為開頭。明訊在2013年1月1日起推出4G LTE網路，但其網路訊號非常不穩定，甚至到了2021年還常有用戶反映其4G行動網路的網速低於1Mbps。2019年10月3日，在时任马来西亚首相马哈迪·莫哈末的见证下，明讯和华为技术（马来西亚）签署为马来西亚提供5G网络的合作协议，预计最快将于2020年下半年可以推出5G服务。
Title: 明讯 (Maxis Communications)
Section: 服務

明訊提供了多樣化的通訊產品和服務。同時提供月租型和預付型服務。截至2015年12月，Maxis在人口稠密地区的2G覆盖率为45.5％，3G为42.5％，4G LTE为12％（以至少-110dBm测量）， 2G和3G网络现代化占88％。 明訊声称其4G LTE网络提供室外20Mbit / s和室内10Mbit / s的平均速度，但没有提供第三方参考。有几位著名的明星已经签署了明訊的代言人，包括Siti Nurhaliza，马来西亚现实电视节目Akademi幻想曲的参赛者，以及Jessy Wong The Diva和Arthur the Brave和Fluffy。 明訊是第一家于2013年1月1日在马来西亚推出LTE服务的公司，从巴生谷地区开始。
Title: 明讯 (Maxis Communications)
Section: 服務
Subsection: 明讯 FastTap

明讯也是马来西亚的第一个NFC（近场通信）服务叫FastTap。它集成了Touch'n Go，来自Maybank的Visa Wave。
Title: 斯坦伯格 (Steinberg)
Section: abstract

斯坦伯格（Steinberg，Stenberg，Штейнберг）可以指：
Title: 斯坦伯格 (Steinberg)
Section: 人名

索尔·斯坦伯格（英語：Saul Steinberg，1914年6月15日－1999年5月12日），美國漫畫家、插畫家。大卫·H·斯坦伯格（英語：David H. Steinberg），美國編劇和電影導演。阿曼德拉·斯坦伯格（英語：Amandla Stenberg，1998年10月23日－），美國女演員。邁克爾·斯坦伯格 (律師)（英語：Michael Alan Steinberg；1959年2月6日－），美國律師和政治家。艾萨克·斯坦伯格（俄語：Исаак Нахман Штейнберг 1888年7月13日－1957年1月2日），俄羅斯律師、社會革命黨人、政治家、猶太領土運動領袖和流亡作家。詹姆斯·斯坦伯格（James Steinberg）前美國副國務卿
Title: Metro_(加拿大公司) (Metro Inc.)
Section: abstract

Metro Inc.是一家加拿大蒙特利尔的食品零售商，在魁北克和安大略省经营。
Title: Metro_(加拿大公司) (Metro Inc.)
Section: 历史

该公司于1947年由罗兰·让诺（Rolland Jeanneau）在魁北克凡尔登创立，整合了不少小杂货商。1986年，该公司在蒙特利尔证券交易所上市。在经历1990年代初期的经济衰退后，公司进行重组。1993年，该公司在多伦多证券交易所上市。
Title: 馴鹿咖啡 (Caribou Coffee)
Section: abstract

馴鹿咖啡（英語：Caribou Coffee，或稱尋鹿咖啡、卡里布咖啡）是一間咖啡零售商，其公司位於明尼蘇達州（母公司德国JAB控股公司），專門販售咖啡、茶、三明治和焗烤食品。在美国18個州和哥伦比亚特区拥有超過273家公司门店，以及10個國家的203間加盟連鎖店。
Title: 奇华顿 (Givaudan)
Section: abstract

奇華頓（Givaudan 发音：[ʒivodɑ̃]）是一家瑞士香料、香水生產商，2008年時曾是世界最大的同類企業。
Title: 奇华顿 (Givaudan)
Section: 歷史

奇華頓創立於1895年，當時是一家香水公司，1898年搬到日內瓦，並在韦尔涅設立工廠。1963年，它被罗氏收購，次年羅氏又收購了奇華頓的競爭對手Roure。1991年，奇華頓和Roure合併，形成Givaudan-Roure，2000年拆伙，奇華頓在瑞士證券交易所上市。2002年，它收購了雀巢的香料部門FIS，2007年3月2日又收購了奎斯特国际，當年奇華頓的銷售額因此翻番。2014 年，奇华顿公司收购了 Soliance（素莲丝）。2015年，奇华顿收购了活性化妆品原料供应商Induchem Holding AG 及其所有附属企业，继续巩固其市场地位。2018年，Givaudan收购Expressions Parfumées。
Title: 奇华顿 (Givaudan)
Section: 外部連接

官方网站
Title: 索菲特酒店 (Sofitel)
Section: abstract

索菲特酒店（Sofitel）是一家跨國酒店品牌，其連鎖的酒店分布於40個國家地區，共有192家連鎖店。首家索菲特酒店1964年於法國斯特拉斯堡，1997年加入雅高集團。
Title: 索菲特酒店 (Sofitel)
Section: 奖项

2001年Audubon International頒給美国伊利诺州的Sofitel Chicago Water Tower  GreenLeafTM 环境奖。這個獎是頒給與Audubon International配合，參與節能、節約物料並嘗試更友善地對待環境的旅館。
Title: 索菲特酒店 (Sofitel)
Section: 分店

吳哥皇家索菲特度假酒店（Sofitel Royal Angkor Resort And Spa）是雅高集團的索菲特連鎖酒店之一，位於柬埔寨，是一家融合法國和柬埔寨建築風格的五星級酒店，占地3萬平方公尺，共有5座建築，238個房間。酒店內設有國際級18洞高爾夫球場，是唯一設有高爾夫球場的吳哥酒店。吳哥索菲特酒店的地址是Vithei Charles de Gaulle Khum Svay Dang Kum Angkor，距離暹粒國際機場約7公里，距吳哥窟約4公里。安潔莉娜裘莉主演的2001年好萊塢電影「古墓奇兵」拍攝期間即是下榻於吳哥皇家索菲特酒店。
Title: 新秀麗 (Samsonite)
Section: abstract

新秀麗（英語：Samsonite，港交所：1910）是美國一家設計、製造、銷售行李箱、背包等產品的公司，1910年由傑西·施瓦德（Jesse Shwayder）於科羅拉多州丹佛創立，1941年开始使用「Samsonite」品牌，并于1966年将公司改名為「Samsonite」。該公司註冊地位於盧森堡，2011年6月16日於香港交易所上市。
Title: 新秀麗 (Samsonite)
Section: 概論

該公司的產品線廣泛，包括旅行箱、旅行袋、旅行配件、商務公文包、筆記型電腦包、小型皮具、戶外用品以及兒童產品等。其名稱源自《聖經》的大力士參孫（Samson），以象徵堅固、耐用。
Title: 新秀麗 (Samsonite)
Section: 發展歷史

1910年由傑西·施瓦德（Jesse Shwayder）於科羅拉多州丹佛創立施瓦德皮箱製造公司（Shwayder Trunk Manufacturing Company），1966年更名為「Samsonite」。有一段時間該公司附屬於新秀麗家具公司（Samsonite Furniture Company），後者位於田納西州默弗里斯伯勒，專門製造疊椅、摺疊桌等家具。1961年皮箱部門的外銷主管阿爾伯特·雷克勒（Albert H. Reckler）向公司建議引進丹麥的樂高玩具產品，於是後者授權允許在北美洲市場製造、銷售其產品。雷克勒和史丹·克雷馬巨（Stan A. Clamage）兩人合作將樂高玩具推向全美市場，雖然1972年新秀麗不得繼續經營美國市場，但加拿大市場的特許銷售仍持續至1986年為止。1973年施瓦德家族將新秀麗公司出售給比阿特麗斯食品公司，丹佛工廠在極盛時期曾雇用4千位員工，並於1993年收購羅德島州普洛維頓斯的主要對手美國旅行者公司（American Tourister, Inc.）。可惜好景不常，2001年5月丹佛工廠關閉。2005年5月經營權再度易手後，公司總部遷往麻薩諸塞州曼斯菲爾德，2007年7月歐洲第二大私募基金CVC資產夥伴公司（CVC Capital Partners Ltd.）以17億美元收購新秀麗。由於經營不善，2009年9月2日新秀麗的美國零售分公司提出破產保護，並計畫將全美173家店鋪關閉半數以上。新買家CVC資產夥伴公司陸續透過併購的方式壯大該公司：為了擴充休閒包、戶外運動包等產品線，2012年7月18日新秀麗以1.1億美元收購美國High Sierra，同年8月2日則以3千5百萬美元收購高檔皮箱品牌哈特曼行李。2014年5月30日新秀麗以8千5百萬美元的代價買下手機包製造商Speck，同年6月10日宣佈以2千萬歐元收購法國行李箱品牌Lipault，6月19日發表以8千5百萬美元收購美國登山背包及越野跑步產品公司Gregory。2016年3月3日該公司以每股26.75美元、總共花費18.24億美元（約142.27億港元）收購同業Tumi所有股權。
Title: 新秀麗 (Samsonite)
Section: 旗下品牌

新秀麗（Samsonite）SammiesAmerican TouristerHigh SierraHartmannLipaultSpeckGregoryTUMI
Title: 新秀麗 (Samsonite)
Section: 其他

發生於1985年6月23日的印度航空182號班機空難事件中，恐怖分子以一只深咖啡色的新秀麗行李箱裝運炸彈，造成印度航空第182號班機從加拿大前往英國途中在愛爾蘭領空爆炸，機上共329名乘客及機組人員全數罹難。
Title: 住友商事 (Sumitomo Corporation)
Section: abstract

住友商事（日语：住友商事／すみともしょうじ Sumitomo shōji */?，英語：Sumitomo Corporation），簡稱住商，是日本住友集團旗下的綜合貿易公司。與三菱商事、伊藤忠商事等公司並列為日本7大綜合商社，2018年收入居日本業界第3位。
Title: 住友商事 (Sumitomo Corporation)
Section: 簡介

雖然住友集團的前身住友財閥是二戰前三大財閥之一，但住友商事是於二戰後才被創立，因此創立初期曾被稱為「遲來的商社」（遅れてきた商社）。住友旗下沒有獨立的貿易公司，主要原因是住友財閥第三代總理事鈴木馬左也於1921年（大正10年）對內部提出「商社設立禁止宣言」，令「開設商社」成為住友內部的禁語。但二戰後駐日盟軍總司令命令解散住友財閥，加上有大量日佔區的日本僑民被遣返本土，故為住友總公司員工及其他日本僑民解決失業問題成為首要任務。而設立貿易公司需要大量人手，但對資金要求較低，因此成為首選。但日本戰後初期經濟形勢不利於開設獨立商社，因此住友在旗下資產紀錄良好的房地產、建設公司——住友土地工務成立了商事部門。因為以上緣由，住友商事的成立日期是住友土地工務的前身——大阪北港的成立日。這個商事部門的首任主管是田路舜哉，他上任後於1945年（昭和20年）將公司名稱改為「日本建設產業」，正式進入貿易領域。只是住友一直沒有貿易的分支，缺乏精於商貿的人才，加上開設商社是打破戰前內部訂立的禁制，使得部門在住友集團內部被當成異類，開業初期的情況不甚理想。經過田路社長時代積極擴大業務的努力，公司於1957年度（昭和32年）營業額進入集團十大的行列。其後在第四任社長植村光雄時代制定公司目標為「Big Three and Best One」（營業額第三位、營利第一位），公司其後於1983年度（昭和58年）完成營利居集團第一位的目標。與住友財閥及住友集團旗下其他公司一樣，住友商事自創立起長期以大阪為總部。1970年（昭和45年）11月將東京支部升格及重組成雙本部（總部）制，其後2001年（平成13年）重組後將總部遷至東京。
Title: 住友商事 (Sumitomo Corporation)
Section: 年表

1919年（大正8年）12月－成立大阪北港株式會社，資本3,500萬日圓。1944年（昭和19年）11月－與株式會社住友大樓建設合併，改稱住友土地工務株式會社。1945年（昭和20年）11月－公司改稱日本建設産業株式會社，正式進入貿易產業。1949年（昭和24年）8月－與大阪、東京及名古屋的證券交易所上市。1950年（昭和25年）7月－設立日建設計工務株式會社（現日建設計）。1952年（昭和27年）6月－公司改稱住友商事株式會社。1955年（昭和30年）6月－於福岡證券交易所上市。1962年（昭和37年）12月－將大阪和東京的業務按負責商品整合為9個商品本部，分別為：鋼鐵、非鐵金屬、電機、機械、農水産、化成品、纖維、物資燃料及不動產。1970年（昭和45年）11月－提升東京支社成雙總部制，分別稱為大阪總部及東京總部。1973年（昭和48年）11月－於法蘭克福證券交易所上市。1978年（昭和53年）7月－確定英文公司名為Sumitomo Corporation。1979年（昭和54年）6月－業務管理從商品本部制改為部門制，設立鋼鐵、機電、非鐵化燃、生活物資4個業務部門。1996年（平成8年）6月－旗下負責非鐵金屬的交易員被發現涉及不當交易，令公司蒙受2,850億日圓的損失。其後在該年度的股東大會中發生打斷一名股東有關董事約滿酬金的提問的時間。因而進一步衍生了股東代表向公司及高層人士興訟追討損失，以及興訟推翻股東大會的決議。1998年（平成10年）2月－制定經營理念、行動方針。2001年（平成13年）4月－將總部全面轉移到東京，並重整各部門架構，總部部門整合為5個組別，業務部門整合為9個事業部門28個本部。另設立區域制，將總部劃分為中部、關西，以及九州和沖繩地區。2001年（平成13年）5月－總部從千代田區一橋遷到中央區晴海一丁目。2007年（平成19年）10月－設立越南住友商事。2008年（平成20年）4月－住友商事旗下石油氣部門與昭和殼牌石油的石油氣部門合併，成立合資公司Enessance控股。2010年（平成22年）4月－業務部門新設「新產業、機能推進事業部門」，並將「金融、物流事業部門」併入新設部門。
Title: 住友商事 (Sumitomo Corporation)
Section: 轉投資

台灣車輛（與唐榮鐵工廠、中國鋼鐵、日本車輛合資設立）
Title: 埃菲通讯社 (EFE)
Section: abstract

埃菲社（西班牙語：Agencia EFE），西班牙最大的通讯社，也是西班牙语世界影响力最大的通讯社，属于西班牙半官方性质的通讯社。1938年创办于西班牙的布尔戈斯，次年迁马德里，现今埃菲社的总部也设在此地。该社为商业通讯社，但部分经费来源于政府拨款，社长也由西班牙政府任命。该社为国际性通讯社，在全球设有80多个分社，对拉丁美洲发展关注度较大，把半数驻外记者部署在拉丁美洲的28个分社。埃菲社使用用西班牙文、法文和英文向世界各地的用户提供消息。另外，埃菲社还负责转发西班牙政府的公报与法令，但不代表政府表态或发表评论。
Title: 捷安特 (Giant Bicycles)
Section: abstract

巨大機械工業股份有限公司（英語：Giant Manufacturing Co. Ltd.，臺證所：9921）是一家總部位於臺中市中部科學園區的跨國自行車製造商，以捷安特（英語：GIANT）為其主要行銷品牌。1972年由劉金標等人成立，並於1981年創立「捷安特」品牌、2008年設立全球唯一女性单车品牌Liv。該公司在臺灣、荷蘭及中国大陆設有製造工廠。其股票於1994年在臺灣證券交易所上市，2019年台灣品牌價值4.81億美元，名列第六。
Title: 捷安特 (Giant Bicycles)
Section: 簡介

捷安特公司於1972年在臺中縣大甲鎮（今臺中市大甲區）附近成立，由劉金標與他的7位夥伴：姊姊杜劉月嬌、外甥女杜綉珍、卓文川、王深漢、何義明、黃俊雄。在1977年（羅祥安擔任捷安特公司副總經理期間），捷安特開始代工生產美國自行車大廠Schwinn的自行車，捷安特投入重資裝置自動靜電塗裝設備，邁向自動化新紀元。隨著自行車在美國的銷量漸增，加上1980年Schwinn的員工罷工潮，捷安特搖身一變成為Schwinn重要的供應商；其1980年代中期的產量較過去增加至少三分之二，貢獻捷安特75%的外銷量。當Schwinn於1987年決定與中國自行車公司簽約，打算在深圳生產自行車之時；GIANT在比爾·奧斯丁（時任Schwinn副執行長）的領導之下，開始在美國發展自有品牌、加入市場競爭。1984年，GIANT和德國腳踏車製造商Koga-Miyata的負責人，安德里·嘉斯特拉，合資設立捷安特在歐洲的分公司；加斯特拉於1992年撤資，使得捷安特歐洲分公司轉為全資附屬子公司。捷安特自行車熱銷全球逾80國、10,000餘間零售商。2007年，它在全球銷售多達500萬輛自行車，獲利8.2億美元；到了2012年的銷售量則高達630萬輛，使得公司賺進18億美元。
Title: 捷安特 (Giant Bicycles)
Section: 設計

1995年，捷安特設計第一款公路車；這款車搭配向前傾斜的上管（top tube，介於龍頭以及連結座桿處的橫向結構），且後部帶有較小的三角形構造。這種不同於常規的車架（frame）設計可以讓整體結構更加扎實；此外，新的設計可以為製程省下些許材料，因此車體可以變得更輕。除了省下製造成本，捷安特的設計讓車輛加減速以及氣動性有所改進，使得這項結構成了眾多廠商的模仿對象。1998年，捷安特配合麥克·布羅的需求，為其職業自行車競賽團隊ONCE精心設計專屬車款；這是國際自行車聯盟同意帶有斜上管的車輛加入競賽之後，捷安特首度贊助車隊參加大型自行車賽事。捷安特早期的車架使用6061鋁合金（ALUXX），這個材料亦用於製造前叉（bladed forks，能夠操控前輪、吸收路面震動）以及座桿（seatposts，連結車架以及坐墊）以降低空氣阻力。車架通常會有小、中、大等三種款式，依照人的身高決定車架款式及座桿的長度。麥克·布羅為自行車結構設計帶來的革新，亦包含可配合身高調整的豎桿（stem，連接車架以及手把的裝置）；這項原本用於TCR車輛的結構，日後被運用於公路自行車的設計，好讓它能夠讓車手更容易適應公路地形。2003年，捷安特使用碳纖維材料製造TCR車架，並且以競賽型公路車作為主打產品。2006年，捷安特使用更高級的碳纖維材質，設計出升級版的TCR車架；這款車架以一體式座桿為其賣點。T-Mobile自行車團隊採用這款車架組成的車輛，參與環法自行車賽；升級版TCR車架也在此時聲名大噪。升級版的車架須搭配新式座桿，它必須由專業的捷安特銷售人員精確裁切，以符合車主的騎乘習慣。2010年，搭配一體式座桿的TCR車架仍然活躍於國際賽事，其中以Rabobank團隊所使用的車架最負盛名。除了上述的改良之外，捷安特也在2006年推出了新式避震懸吊科技（Maestro Suspension Technology）。根據捷安特的說法，新的避震技術能夠提供更有效的後懸吊傳動能力。它使用四個轉點與兩根連桿；在兩者同步運作之下，將會產生一個浮動轉點，創造出主動、有效率的獨立作動系統。該設計目的在於減少使用踏板並且讓後輪能夠垂直行進。捷安特目前（自2016年起）將旗下產品依照使用者（男性、女性、青少年）以及需求條件，分成以下種類：適用於平實路面的車款混合路面款（男女皆宜）BMX（專為青少年開發的款式）適合山野林道的車款不同的車輛等級對應不同的用途；常見的用途包含公路競賽、耐力賽、都市通勤等。
Title: 捷安特 (Giant Bicycles)
Section: 競賽贊助

捷安特近期多次贊助國際級自行車隊，參與大型自行車賽事。其中最為有名的有捷安特-阿爾佩辛車隊、世界捷安特登山車隊，以及其他知名國際級車隊。
Title: 捷安特 (Giant Bicycles)
Section: 大事記

1972年，劉金標於臺中縣大甲鎮（今臺中市大甲區）成立巨大機械股份有限公司，隔年羅祥安加入巨大（1988升為巨大集團總經理→執行長）。1980年，成立巨大工業日南廠，成為臺灣最大、亞洲第二自行車製造商。1981年，創立自有品牌捷安特及臺灣捷安特(股)有限公司。1986年，在荷蘭成立捷安特歐洲總公司。1987年，成立捷安特美國公司、德國公司。1988年，成立捷安特英國、法國公司。1989年，成立捷安特日本公司。在台灣成立捷安特體育基金會（2000年改組為自行車新文化基金會）。1990年，集團首屆全球經營會議在台灣召開、巨大導入新企業識別體系(CIS)。1991年，成立捷安特澳洲、加拿大公司。與SCHWINN終止OEM關係，自有品牌GIANT營業額佔總營業額60%。1993年，在中國大陆江蘇省昆山設立捷安特(中國)公司，与鳳凰自行車公司合資成立「上海巨鳳自行車有限公司」。1994年，成立巨大股票上市（臺證所：9921）。成立捷安特(波蘭)公司。1995年，開始在歐洲組織公路車隊，也贊助個別職業車手。1996年，在荷蘭設立捷安特歐洲裝配廠。1997年，在中國大陆成立泉新金屬製品(昆山)有限公司。1998年度年產量達2,840,000台，買進日本Hodaka30%股份。1999年，成立捷安特登山車隊。2000年，在台灣成立巨瀚科技(股)有限公司。2001年，在中國大陆成立昆山捷安特輕合金科技有限公司。2002年度年產銷達4,730,000台。在臺灣成立全球營運總部，成立台灣第一支職業車隊-捷安特亞洲隊。2004年，在中國大陆成立捷安特(成都)公司。2006年，成立捷安特電動車(昆山)有限公司。2007年，捷安特成立專屬女性自行車門市-Liv。成立捷安特(天津)公司。2009年，成立捷安特(韓國)公司、江蘇捷安特文體基金會、捷安特旅行社(股)有限公司。2011年，成立捷安特(昆山)有限公司、捷安特投資有限公司。2011年12月，與臺北市政府交通局簽訂臺北市公共自行車租賃系統之BOT案，建置+營運共7年合約到期，由巨大機械股份有限公司捷安特建置營運。2014年，捷安特正式成立專屬女性品牌-LIV。2014年1月8日，與彰化縣政府城市暨觀光發展處簽訂彰化縣公共自行車租賃系統之BOT案，由捷安特公司建置與營運。2014年4月，與臺中市政府交通局簽訂臺中市公共自行車租賃系統之BOT案，由捷安特公司建置與營運。2015年，成立捷安特義大利子公司。10月1日，捷安特公司YouBike事業部獨立成立「微笑單車股份有限公司」。2015年11月，與桃園市政府交通局簽訂桃園市公共自行車租賃系統之BOT案，由微笑單車公司建置與營運。2015年12月底，與新竹市政府交通局簽訂新竹市公共自行車租賃系統之BOT案，由微笑單車公司建置與營運。2016年8月31日凌晨，全台灣六縣市的YouBike系統近兩萬個停車柱無法使用，此為YouBike營運以來最大規模的暫停營運，事後查出是系統承包商的工程師植入惡意程式造成。2017年，巨大集團董事長由杜綉珍接任、執行長由劉湧昌接任。2017年7月30日，與科技部新竹科學工業園區管理局簽訂科技部新竹科學園區公共自行車租賃系統之BOT案，由微笑單車公司建置與營運。2019年12月16日，捷安特總部由臺中市大甲區搬遷到中部科學園區，由潘冀聯合建築師事務所設計。2020年4月，與高雄市政府交通局簽訂高雄市公共自行車租賃系統之BOT案，同年7月高雄市公共自行車系統從CityBike轉為微笑單車公司建置與營運的YouBike2.0系統。2021年6月30日，與彰化縣公共自行車租賃系統的合約到期，YouBike系統結束在彰化縣營運。2022年6月30日，與泉州公共自行車的合約到期後，結束在中國大陆福建省泉州的營運。
Title: 捷安特 (Giant Bicycles)
Section: 巨大集團相關組織

子公司捷安特公司：捷安特歐洲、捷安特美國、捷安特德國、捷安特英國、捷安特法國、捷安特日本、捷安特澳洲、捷安特加拿大、捷安特（中國）、捷安特（波蘭）、捷安特（成都）、捷安特（天津）、捷安特（韓國）、昆山捷安特輕合金科技、捷安特電動車（昆山）、捷安特（昆山）、捷安特投資、捷安特單車運動服務（昆山）、捷安特義大利微笑單車公司：微笑單車（泉州）巨瀚科技公司(已於2017年1月1日與母公司合併)捷安特旅行社公司泉新金屬製品（昆山）公司合資公司上海巨鳳自行車公司基金會自行車新文化基金會江蘇捷安特文體基金會職業自行車隊西班牙ONCE車隊捷安特ART亞洲車隊美國BMX車隊德國Team Giant-Alpecin一級職業車隊荷蘭RaboBank職業車隊荷蘭RaboBank Liv女子職業車隊德國職業自行車隊Team Sunweb日本Team shimano波蘭CCC Team 職業洲際隊
Title: 捷安特 (Giant Bicycles)
Section: 參考

資料書籍羅安蘭：〈專訪捷安特董事長－劉金標的自行車哲學〉，《馨世代》vol10.（2007年1月）
Title: 昆泰 (IQVIA)
Section: abstract

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Title: 香蕉共和國_(服飾) (Banana Republic)
Section: abstract

香蕉共和國（Banana Republic）乃一美國服飾品牌，由梅爾·齊格勒與派翠西亞·齊格勒於1978年所創，曾一度被定位以旅行為主題的服裝公司。爾後，該品牌擺脫其原有的熱帶或旅遊相關等風格。公司後來於1983年被Gap股份有限公司所收購。Gap將Banana Republic定位成高價位的高檔品牌，銷售對象主要是白領階級，進而設計時尚並典雅的服裝，並且开始涉足眼鏡、香水、珠寶等周边領域。在五年時間内，全美开有約一百家店鋪。Banana Republic自詡為一高貴奢華，卻又容易親近的時尚品牌，提供都會人一個高質感服飾與配件的精緻選擇。截至2011年4月30日為止，Banana Republic在全球擁有逾六百家分店，包含611家直營店鋪，以及31間加盟分店。
Title: 香蕉共和國_(服飾) (Banana Republic)
Section: 歷史

原來的Banana Republic是由梅爾·齊格勒與派翠西亞·齊格勒於1978年所創立的。當時是一間擁有兩家分店並以遊獵為主題的服裝公司。曾透過有著奇特風格的手繪郵購型錄銷售其大多數商品，其中引進高檔且獨特的品項，每項物品通常皆有以充滿異國風情的地區為背景的虛構故事，類似的故事情境也被刻意地添加在其他基本款式的產品中。隨著零售業務的擴大，Banana Republic成了遠近馳名的主題裝飾商店，當中不乏風格地道的裝飾物品，如真實的吉普車和簇葉，以及能渲染店內氣氛的裝飾元素，如霧和蒸汽。Gap於1983年收購Banana Republic，至終將其轉型以奢華為主流的服飾零售商。以旅遊為導向的奇特商品被淘汰，取而代之的是較為奢華，但不過份獨特的物件，也就是目前眾所周知的樣貌。為要將自身的品牌形象定位成較Gap為高的檔次，Banana Republic偶爾會購買並整修歷史建築，以作為其零售服務的據點。這麼一來在擴大了品牌吸引力的同时，其购买本身也给公司增加了一項有效的經營策略。不过这也使得Banana Republic從前的愛好者認為该品牌已成為了資產階級的代名詞。
Title: 香蕉共和國_(服飾) (Banana Republic)
Section: 歷史
Subsection: 大事紀

1978 - 首間Banana Republic店鋪於美國加利福尼亞州的磨坊谷開張。1979 - Banana Republic開始發送有旅行和舶來品的型錄。1983 - Gap公司 收購Banana Republic—一間定位以遊獵為主題的服裝公司。1984 - Banana Republic的1984年夏季商品型錄創下超過一百萬人次訂閱的紀錄。透過型錄所下的訂單達到佔銷售量的五成。1988 - Banana Republic的第一百家分店開幕。1988 - Banana Republic中止其旅遊與遊獵的商品型錄。1990 - Gap公司的第一千家店鋪（一間位於紐約州水牛城的Banana Republic分店）開幕。1993 - Banana Republic藉由擴大其商品範圍（包括服裝以外的珠寶和小型皮革產品）而開始過渡至一種展現生活形式的品牌。1995 - 第一間位於美國以外的Banana Republic分店在加拿大英屬哥倫比亞省的溫哥華開幕。1995 - Banana Republic以推出個人護理以及鞋類等產品線而持續其生活形式的品牌形象。1996 - Banana Republic推出禮品與家居飾品系列。1998 - Banana Republic首支於全國亮相的電視廣告片中，有其麂皮產品的特別介紹。1998 - Banana Republic推出其首張自有品牌之信用卡。1998 - Banana Republic之年銷售額超過十億美元。1999 - Banana Republic發佈其網路商店—BananaRepublic.com。2000 - Banana Republic出現在一部由國家廣播公司所播出的相當受歡迎的情景喜劇—威爾與格蕾絲。在其中的幾集，肖恩·海斯飾演一位名為賈克·麥法蘭的Banana Republic銷售助理。2001 - Banana Republic的嬌小型尺寸在網上獨家首發。2004 - Banana Republic與美國精彩電視台合作，利用當時的熱門真人實境秀—決戰時裝伸展台結合置入性行銷。2005 - 首家位於日本的Banana Republic店鋪在東京銀座的春天百貨銀座分店開幕。2007 - 第一間Banana Republic加盟連鎖店於巴林的麥納瑪開幕，而位在印尼雅加達、科威特的科威特市，阿拉伯聯合大公國的阿布達比、馬來西亞吉隆坡、新加坡、南韓的首爾以及阿曼的馬斯喀特等分店亦陸續開張。2008 - 首家位於英國的Banana Republic店鋪在倫敦攝政街開幕。第一間位於沙烏地阿拉伯的Banana Republic加盟店在吉達開業。Banana Republic在位於菲律賓馬卡迪市的Greenbelt 5購物中心開設了旗艦店。2009 - Banana Republic於美國的拉斯維加斯、斯科茨代爾和紐約蘇活區發表其「創新」概念店。2009 - Banana Republic在美國的韋斯特菲爾德舊金山中心推出首間限量精品店—Edition by Banana Republic。2010 - Banana Republic與其他同為Gap股份有限公司之旗下品牌的網路商店和全球電子商務提供商—FiftyOne 推出國際運送服務。Banana Republic首間位於歐陸的旗艦店在義大利米蘭開幕。2010 - Banana Republic在位於加州科斯塔梅薩的南海岸購物廣場、紐澤西州派拉莫斯的花園州購物廣場、加州聖馬刁的希爾斯代爾購物中心以及密蘇里州堪薩斯城的鄉村俱樂部購物廣場開設「創新」店，並將於十一月份在加拿大卑詩省本那比鐵路鎮的大都會購物廣場。2011 - 以廣告狂人為發想的限量版系列於八月十一日始在店內販售，該系列由創意總監賽門·尼恩與廣告狂人劇服設計師凱薩琳·珍·布萊恩（或作珍妮·布萊恩）所合作發表。2011 - 首家位在俄羅斯的Banana Republic加盟連鎖店於莫斯科開幕。2011 - 首間位於法國巴黎的Banana Republic分店在香榭麗舍大道開張。2011 - 截至目前為止，Banana Republic擁有十二間「創新」店。其中十間位於美國，兩間位在加拿大。
Title: 香蕉共和國_(服飾) (Banana Republic)
Section: 店鋪數目

截至2011年第一季為止，Banana Republic在32個國家內擁有642家直營店與加盟店，並在其官方網站上提供20個國家宅配運送，且有透過第三方將商品遞送至50多國的服務。非洲 摩洛哥 1南美洲 智利 1 巴拿马 2
Title: Soft_On_Demand (Soft On Demand)
Section: abstract

ソフト・オン・デマンド株式会社（英語：Soft On Demand Company, Limited），通稱SOD，是一個日本的成人影片制造商公司，總部設在東京都中野區，成立於1995年12月。是日本最大成人影片公司之一，因其對成人影片的創造性內容而聞名。
Title: Soft_On_Demand (Soft On Demand)
Section: 概要

自1996年脫離傳統AV片商的映畫倫理管理委員會以來，SOD一直是成長最快與表現最好的片商之一，並設立與吸引不少子公司加盟，其創造性內容受視聽者關愛，近年來與擁有MOODYZ與S1的北都集團被視為日本成人映像業界的兩大勢力，2006年，SOD集合日本數家成人片商舉辦「AV OPEN」作品競賽，並集合500位男女集體性愛拍攝成作品，同時也積極和西洋成人片商合作，受到很多業界觀察家注目。2010年舉辦挑戰「世界做愛最久」的企劃，由女優新垣聖那與男優川本英雄以連續做愛十小時，打破金氏世界紀錄。2010年12月舉辦「SOD2010年大賞」頒獎當年度優秀的AV作品。
Title: Soft_On_Demand (Soft On Demand)
Section: 著名作品

SOD女子社員系列SOD STAR本物人妻童貞狩透明人時間停止系列魔鏡號系列我的皮可系列SOD 加藤海系列
Title: Soft_On_Demand (Soft On Demand)
Section: 主要子公司與相關公司

SODクリエイト（SOD Create）Soft·on·demand母公司的主要製作部門。分支有SOD Star、SOD ACE、SOD Cinderella、Senz等。ナチュラルハイ（Natural High）1999年8月加入旗下。影片內容以癡漢，擬真性犯罪等內容為大宗。ディープス（DEEP'S）1999年10月加入旗下。アイエナジー（IEnergy）2000年12月加入。在網路討論區熱門的「中出し20連発」系列。志摩プランニング著名AV導演志摩紫光設立。以SM內容為主。ヒビノ（Hibino）著名AV導演日比野正明設立。以劇情片為主。V&Rプロダクツ（V&R Products）2004年4月加入。以各種妄想奇想系內容為主，代表作有「時間停止」、「透明人間」等。アキノリ（AKNR）2006年1月加入旗下。以多段式情境劇為主。DANDY2006年8月加入。LADYxLADY2007年1月加入。女同性戀題材。ハンター（Hunter）2007年4月加入。ギャルソン（GARCON）2007年6月加入。サディスティックヴィレッジ（Sadistic Village）2007年7月加入。ロケット（ROCKET）2008年1月加入。 「処女喪失」、「究極の妄想発明シリーズ」系列。人間考察2008年9月加入。KEU（稀有）2009年9月加入。ニューセクシャル（NEW SEXUAL）2010年5月加入。以男同性戀色情片為主。ATOM2010年11月加入。SWITCH2011年12月加入。以情境劇為主。new girl2011年12月加入。素人片形式。SOSORU（ソソル）2013年3月加入。以情境劇為主。
Title: Soft_On_Demand (Soft On Demand)
Section: 旗下女优

纱仓真菜小仓由菜本庄铃唯井真尋青空光夏目响宮島芽衣MINAMO天宮花南神木麗戀渕桃奈濱邊栞帆小湊四葉星乃莉子稻荷步春野夕子十束流羽渚恋生斉藤帆夏綾瀬天
Title: Soft_On_Demand (Soft On Demand)
Section: 其他

甲斐正明事務所已於2007年離開SOD公司，獨立經營事務所業務。「原來SOD都是真的」是一句臺灣網路流行用語，多用在與性有關、難以令人置信會發生在現實的事物。在新聞媒體中也常見以此句做為標題的性相關新聞。SOD與另一詞SSD因僅一字之差，如不察誤用即鬧笑話。
Title: 皇家阿霍德 (Ahold)
Section: abstract

皇家阿霍德（Koninklijke Ahold N.V.）是一家总部位于荷兰赞丹的国际性零售集团公司，也是一家在泛欧交易所上市的公司。公司创建于1887年，伴随着第一家 Albert Heijn 杂货铺开张而正式营业，在20世纪的前半叶迅速扩张，并于1948年成功上市。旗下的 Albert Heijn 是荷兰最大的本土大型连锁超市，在比利时、德国、阿鲁巴和库拉索也有分店。在1973年，公司更名为现在的名称，缩写来源于 Albert Heijn holdings。2016年7月23日皇家阿霍德與比利時 Louis Delhaize Group（路易斯德尔海兹集团）正式合併為皇家阿霍德德尔海兹集团，新公司在全球11個國家擁有6500間雜貨店和專賣店，22個不同的超市品牌和37.5萬名員工，成为美国和欧洲地区乃至世界最大的食品零售商之一。
Title: 皇家阿霍德 (Ahold)
Section: 公司资产
Subsection: 欧洲市场

Ahold Coffee Company B.V. – (Netherlands)Ahold Czech Republic a.s. – (Czech Republic)Albert Heijn|Albert Heijn B.V. – (Netherlands/Belgium/Germany)Etos|Etos B.V. – (Netherlands)Gall & Gall B.V. – (Netherlands)Bol.com – (Netherlands)Gestão de Empresas de Retalho, SGPS. S.A. (JMR) (indirectly 49%) – (Portugal)曾经拥有Jerónimo Martins - (Portugal)DinoSol- (Spain)
Title: 皇家阿霍德 (Ahold)
Section: 公司资产
Subsection: 北美市场

Giant-CarlisleMartin's Food MarketsUkropsStop & Shop/Giant-LandoverStop & ShopGiant-LandoverPeapod曾经拥有BI-LO (United States)|BI-LO]Bruno'sTops Friendly Markets|TopsAhold had a minority interest in La Fragua that operates supermarkets in Guatemala, Honduras, and El SalvadorAhold also formerly owned the Edwards chain of stores but changed most of the stores under that banner to Stop & Shop in 2000.
Title: 皇家阿霍德 (Ahold)
Section: 公司资产
Subsection: 南美市场

曾经拥有Bompreco, Ahold's joined venture in Brazil, operated several Brazilian supermarket chains.Santa Isabel (supermarkets)|Santa Isabel, Ahold's joint venture in Chile, Peru, Paraguay and Ecuador from 1999 to 2003Ahold owned Disco, which operates supermarkets in Argentina, but afterwards it was sold to the Local Market.
Title: 皇家阿霍德 (Ahold)
Section: 皇家阿霍德大股东

大股东主要有:Stichting Administratiekantoor Preferente Financieringsaandelen Ahold (持股比重: 20.19%; 投票比重: 6.55%)Mondrian Investment Partners Limited (持股比重: 4.26%; 投票比重: 4.99%)ING Groep N.V (持股比重: 9.26%; 投票比重: 4.92%)Blackrock, Inc (持股比重: 2.99%; 投票比重: 4.46%)Deutsche Bank AG (持股比重: 3.63%; 投票比重: 4.26%)DeltaFort Beleggingen B.V. (持股比重: 11.23%; 投票比重: 3.82%)Silchester International Investors LLP (持股比重: 3.00%; 投票比重: 3.52%)
Title: 万得城电器 (MediaMarkt)
Section: abstract

万得城电器（德語：Media Markt）是一家德国的电器零售商。其营业范围遍布整个欧洲和部分亚洲国家。万得城电器是继美国零售商百思买后世界上最大的也是欧洲最大的电器零售商。
Title: 万得城电器 (MediaMarkt)
Section: 参见

万得-土星控股土星电器城
Title: 依視路陸遜梯卡 (EssilorLuxottica)
Section: abstract

依視路陸遜梯卡 (EssilorLuxottica SA) 是一家意大利-法國垂直一體化跨國公司，總部位於巴黎，於 2018 年 10 月 1 日由意大利 羅薩奧蒂卡 與法國 依視路 合併而成。 該集團設計、生產和銷售眼科鏡片、光學設備、處方眼鏡和太陽鏡。 該公司擁有一系列專有和授權品牌，包括 Ray-Ban、Oakley、Michael Kors、Varilux、Crizal、Transitions 和 LensCrafters。該公司擁有 144 億歐元的收入和 382 億歐元的資本。該公司在巴黎泛歐證券交易所上市，交易代碼為 EL，並且是 CAC 40 股票指數（包括巴黎證券交易所上市的 40 家市值最大的公司）和 Euro Stoxx 50（包括歐洲最大的 50 家公司）的一部分。
Title: 依視路陸遜梯卡 (EssilorLuxottica)
Section: 外部連接

官方网站
Title: 奥地利联邦铁路 (Austrian Federal Railways)
Section: abstract

奥地利联邦铁路（德語：Österreichische Bundesbahnen，简称ÖBB），是一家覆盖奥地利全境，並兼管列支敦士登铁路、德國的臥鋪列車的国家铁路公司。奥地利联邦铁路原名为联邦铁路奥地利（Bundesbahn Österreich），是皇家奥地利国家铁路的继承者。在1938年-1945年的德奧合併期间，其铁路系统曾被纳入德意志国铁路。目前奥地利联邦铁路的重大建設包括扩建维也纳中央车站（已完工），兴建科拉尔姆铁路、赛梅林铁路隧道以及连接意大利的布雷纳铁路隧道。
Title: 奥地利联邦铁路 (Austrian Federal Railways)
Section: 历史

作为奥匈帝国的一部分，內萊塔尼亞于1882年开始将境内铁路网络逐步国有化，并成立了奥地利皇家帝国国营铁路。1918年11月初奥匈帝国解体后，奥地利皇家帝国国营铁路得以保留。但相关领土的铁路网络及机车车辆则分别落入了新成立的捷克斯洛伐克、德意志奥地利、塞尔维亚人、克罗地亚人和斯洛文尼亚人王国、波兰第二共和国以及意大利的的里雅斯特、索查河、伊斯特拉半島、南蒂罗尔等地区和罗马尼亚及其吞并的布科維納地区所有。奥地利的国营铁路随后被重新命名为德意志奥地利国家铁路（Deutschösterreichische Staatsbahnen），1919年11月21日又改为奥地利国家铁路（Österreichische Staatsbahnen，简称ÖStB），而自1920年11月10日奥地利联邦宪法生效之日起则改称奥地利联邦铁路。它最初为国家交通运输部的组成部分，自1920年11月10日起直属新成立的国家行政机关联邦交通运输部。1923年7月19日，奧地利國民議會批准了通过修改联邦铁路法律、将奥地利联邦铁路构建成一个独立经济实体的提案。这是一个采取公法的法人形式，而不是一个股份公司或有限责任公司。联邦政府随即发布了当天通过的监管法规，并废除了在1896年制定的国家铁路管理法规。1912年，奧地利開始鐵路電氣化。奥铁在战间期没有使用ÖBB的缩写，因为它已被瑞士的恩辛根-巴尔斯塔尔铁路所占用。奥铁在机车车辆上将公司名称喷涂为联邦铁路奥地利，缩写使用BBÖ。在高通胀率至第一次世界大战前的大萧条期间，奥铁为奥地利旅游业取得的成功作出了巨大贡献。旅游景点通过铁路连接在一战前有着显著的竞争优势。奥铁还参加了奥地利在国外进行的旅游推广，并根据旅游业的需求制定列车时刻表。奥铁在1933年3月4日引发了奥地利政体走向专政。在奥地利国民议会讨论如何应对铁路罢工事件时，导致出现了议事规则危机，时任奥地利总理的恩格爾伯特·陶爾斐斯藉此发表“自我解散议会（Selbstausschaltung des Parlaments）”的讲话，以防止国民议会重新召开，并以緊急法令管治國家，逐渐走向极权。这一状态一直持续到1945年。1938年10月18日，奥铁在德奧合併后正式被德意志国铁路收购。在第二次世界大战期间，铁路成为统治者实施侵略政策以及对犹太人和其他少数族裔实施恐怖活动的工具。1945年4月，奥地利宣布解放。在与盟军的战斗期间，大约41%的奥地利铁路网络被摧毁，重建工作在战争结束后立即开始。1945年7月20日，奥地利国家铁路管理局（Generaldirektion der österreichischen Staatseisenbahnen）开始运营。1947年夏天，ÖBB（瑞士私营铁路公司此时在其从事运输业务的列车中使用SP作为常用缩写，因此ÖBB可被奥地利联邦铁路使用）作为一家由国家管理的企业重新成立。其基础设施将推进继续重建及实现电气化。铁路中的许多员工像其上级部门交通运输部一样以社会民主党人居多，它在1966年以前由保守党领导的执政联盟中共同管理。1966年保守党实现单方执政后，于1969年实施了新的联邦铁路法，奥地利联邦铁路被宣布为非独立的经济实体，它将作为联邦政府的一个分支进行运营，并仍完全纳入联邦预算。从20世纪60年代起，铁路运输的经营开始录得巨额亏损。随着奥地利人口的日益增加，汽车越来越多的成为私人生活中首选的交通工具。汽车驾驶者拥有奥地利汽车、摩托车及自行车协会（ÖAMTC）和奥地利汽车、摩托车和旅游俱乐部(ARBÖ)两个特殊的利益团体，可在政策的制定中根据自身意愿发挥强大的影响力。在当时的政策环境中，密集型公共交通没有合适的发声机构，影响力显著较低。铁路的财政补贴是人为造成的，而非运营不当，这通常被批评为“非必要的赤字”。1992年，奥地利联邦铁路从联邦预算中脱离，并拥有自己的法人资格（一种由股份公司及有限责任公司组成的混合形式）。奥地利共和国拥有该公司100%的权益。该转型有两个主要目标，首先是为满足奥地利即将加入欧洲联盟而需符合欧盟相关法规的条件，其次是需要缩减公营部门的财政开资，同时提高效率及竞争力。2004年，奥地利联邦铁路重新调整了组织形式，组成了一家由奥铁控股股份公司（ÖBB Holding AG）管理附属运营公司的康采恩。这是奥地利国营铁路史上首次完全根据公司法运营的私人公司。控股公司除了持有附属公司的权益外，还负责对总公司及集团范围内的战略方向进行统一协调。自2005年1月1日起，奥铁控股股份公司在集团内的附属公司实现自主和独立运作。2012年，联邦政府的一项措施已获得批准，收紧了控股公司与附属公司之间的独立性。