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Title: 日本广播协会 (NHK)
Section: 争议与批评
Subsection: 對臺灣報導的爭議

2004年8月，一群在日台灣人抗議NHK在7月25日的晚間“六點新聞”報導中國高速鐵路新聞時，將台灣與中国大陆以同樣的橘黃色處理。抗議群眾認為，這樣的處理使觀眾认为台灣是中國的領土，並揚言將不惜發動拒繳NHK的收視費。8月5日，《自由時報》第49版「電視節目表」欄位中，以粗體字標示：「NHK主張台灣是中國的一部分，此主張有違事實，其節目表自今日起暫停刊出。」，隔年才恢復出現該電視台節目表。2007年1月29日，日本东京高等法院就NHK揣測並受到国会议员的施壓意图，修改了专题节目《如何审判战争》第二集“应当追究责任的战争性暴力”内容的诉讼案作出二审判决，认定NHK滥用和放弃了受到《宪法》保护的编辑权、删除了昭和天皇的战争责任、中国受害者证言和原日军士兵证词等核心内容，损害了原告市民团体“战争与对妇女的暴力”对电视节目的期待和信赖，判決NHK和两家节目制作公司向原告给予200万日圓的赔偿（按當時匯率約新台幣69萬元）。2009年6月24日，《日本李登輝之友會》事務局長柚原正敬向臺灣《中央通訊社》記者表示，4月在NHK專題系列節目《日本初登場》第一集“亞洲的一等國 - 日本統治時代的台灣”內容不實、惡質，違反日本《廣播法》及NHK收視契約，有8,391人認為精神上受到損害，將向東京地方法院提出集體訴訟，以違約為由要求NHK賠償每人1萬日圓，總額8,391萬日圓（按當時匯率約新台幣2,880萬元）。日本《台灣研究論壇 （页面存档备份，存于互联网档案馆）》會長永山英樹、日本政治評論家櫻井良子、前中華民國總統府國策顧問金美齡與該節目中多次登場的87歲台灣人柯德三都曾批評過該節目。柯德三在節目中受訪時表示，當年好不容易考進菁英學校「台北第一中學」（現在的臺北建國中學），在日本人占多數的環境中，他常受到歧視、對他有偏見。受訪時他強調，日本統治台灣，有50%是正面的、50%是負面的，但他沒想到NHK只截取他批評日本的部分來播放，這讓他很驚訝。2009年10月6日，日本《產經新聞》報導，NHK曾於6月22日派人赴台灣要求曾上該節目的台灣人在其提出的一份文件上簽名，以示取消抗議該節目以「日台戰爭」形容日本政府鎮壓台灣、以「人類動物園」形容在1910年日英博覽會表演的排灣族台灣原住民、把「限制使用台灣話」說成「禁止使用中文」、把台湾原住民称为漢民族等爭議用詞。有的簽名，有的要求NHK更正內容而拒絕簽名。牡丹鄉鄉長和春日鄉鄉長等5名排灣族代表赴日，向NHK提出訴訟。2013年11月28日，日本《每日新聞》報導，東京地方法院一審判決原告敗訴，之後由東京高等法院審理上訴《台灣排灣族女性告NHK於2009年播出的節目毀損名譽案》，推翻一審判決，審判長須藤典明認定NHK「使用侮辱的表現形式，已經傷及女性的社會評價」，判決NHK賠償各台灣原住民女性共100萬日圓（按當時匯率約新台幣29萬元）。台灣研究論壇會長永山英樹說，NHK使用了「人間動物園」來形容排灣族，等於就指他們是讓人「看猴戲」的動物，其實排灣族人當時是在跳傳統舞蹈和模擬戰鬥。屏東縣牡丹鄉高士村長說，NHK當初以拍攝日本人所建置的神社為由來採訪，但節目播出時卻冠上近乎污衊的形容詞，全村都很氣憤，幾乎都連署提告。賠償金額早已不是重點，都只是為了爭一口氣，如今獲得平反，甚感欣慰。2020年4月5日，NHK播出「DIGITAL vs REAL」（デジタル VS リアル，幻影對真實）節目，以台灣2020總統大選為題探討假新聞與謠言的影響，內容指綠營粉專「只是堵藍」是「假新聞製造的第一線」，製播不利於藍營候選人韓國瑜的假新聞、試圖讓韓國瑜的形象成為笑話。對此「只是堵藍」小編回應指，這只是上半集內容、別的粉專嫉妒堵藍上NHK專訪、會封鎖所有來亂的網軍等等。
Title: 日本广播协会 (NHK)
Section: 争议与批评
Subsection: 中国籍主播脱稿发言

2024年8月19日，在当日播出的NHK华语新闻节目中，一名中国籍男性主播在报道关于靖国神社被涂鸦的相关新闻后，脱稿表示“钓鱼岛（台湾称钓鱼台、日本称尖阁诸岛）是中国领土”，并抗议NHK的历史修正主义及不正当作为，最后以英语说出“勿忘南京大屠杀。勿忘慰安妇，她们是战时的性奴隶。勿忘731部队”。该节新闻通过NHK日本国际传媒的国际广播及NHK第二套广播播出，在日本国内引发争议。NHK随后与该名主播解约，并就出现与日本政府主张相违背的“不当言论”公开道歉，未来NHK的国际广播新闻节目将改为预先录制，必要时将改为AI语音播报。
Title: 日本广播协会 (NHK)
Section: 相关人物
Subsection: 节目主持人

注：虽非NHK雇员，但和NHK签署了专属契约的独立主持人也未列入。
Title: 日本广播协会 (NHK)
Section: 相关条目

公共广播电视脱离保护国民防止NHK伤害党国际电信联盟亚太广播联盟关于通讯与广播现况座谈会正力微波事件中国新闻社国营广播年终互助
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: abstract

宏達國際電子（英語：HTC Corporation，全名「High Tech Computer Corporation」），簡稱宏達電或HTC，為源自中华民国的跨國消費性電子產品公司，成立於1997年，2006年以後hTC跟Dopod的自主手機品牌行銷全球，股價曾站上千元大關，2011年，在手機市場佔據了20%左右的份額，被視為與三星、iPhone同等級的競爭對手，總出貨量近5000萬支之譜，公司市值突破達到兆元以上，直到之後手機業務逐漸減少，並出售beats公司給予蘋果，期間推出過許多標誌性手機產品與直營店，以及與谷歌合作的安卓手機。其後以研發與製造智慧型手機與虛擬實境（VR）裝置為主要業務，為全球第二大VR頭戴顯示器製造商。2018年，宏達電以2.67億美金的品牌价值入選年度中华民国20大國際品牌，名列第14。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 名稱

2009年，宏達電品牌口號為「Quietly Brilliant」（謙遜之中見卓越）。2013年，行銷長何永生為宏達電重新定義新一代的品牌概念「Bold、Authentic、Playful」。「Bold」（大膽）指「有新產品、新特色就要大聲講」，「Authentic」（真實）指「從來不抄襲，並注重研發」，「Playful」（好玩）指「所有產品皆要融合好玩與好用的特色」。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 歷史

HTC初始以ODM及代工生产為主要業務，設計並製造多種設備，例如行動電話以及平板電腦。在經歷以Windows Mobile作其智慧型手機產品主要系統的最初階段後，HTC成為2007年創立的開放手機聯盟創始成員之一，轉而採用Android系統平台。HTC Dream，在數個國家由T-Mobile以「T-Mobile G1」之名行銷，是市面上首支以安卓系統運作的手機。HTC稍後便開始行銷HTC One系列等自有手機產品。2011年，HTC在Interbrand的“最佳全球品牌報告”中排名第98名。但在各大手機品牌的激烈競爭下，HTC在2013年起於全球智慧型手機市場的占有率不斷下降。自2011年以來，其股價已經下降超過95％，公司經歷了連續的淨虧損。2016年，HTC擴展其業務到虛擬實境硬件並發布HTC Vive。2017年9月21日，宣布將出售參與製造Pixel手機的部門及授權專利給Google。1997年5月15日，卓火土率領被康柏公司資遣的工程師周永明等人，正式成立公司。最初為康柏公司進行代工。成立之初知名度不高，後來研發電子產品，才真正奠定了其在PDA市場的領先地位，並逐步成為全球最大的代工廠商之一。1998年7月，公司股票於公開發行。1999年，獲得王雪紅的威盛電子投資，王雪紅取得經營權，任董事長。2001年7月，公司更名「宏達國際電子股份有限公司」。2002年3月，宏達電在臺灣證券交易所核准股票掛牌上市。2005年2月，宏達電以股價232元首度超越聯發科技，登上股王寶座；2006年4月以1,020元的股價成為臺股16年來繼益通光能后第二支突破千元的股票。2007年11月，宏達電加入由34家公司成立的開放手機聯盟，并推出全球首部搭载Android系統的智慧型手機。2008年6月，宏達電英文名稱由「High Tech Computer Corporation」变更为「HTC Corporation」。2010年，執行長周永明宣布公司由代工走向品牌。2010年7月，宏達電於中國北京舉辦首場新機發佈會，正式进入中国大陆市场。2012年6月，宣佈退出巴西市場，並關閉美國北卡羅萊納州一個研究中心。同年7月，宣布退出韓國市場。2012年8月，宏達電股價跌至一年來新低240元，與2011年4月底高點1,300元相比，1年多來市值已蒸發超過8,800億元；同年11月跌至新低194元市值已蒸發超過9,000億元。同月，蘋果公司與宏達電雙方達成和解，雙方所有專利訴訟均撤銷並簽訂期間為十年之專利授權契約，消息一出，股價隨即止跌反彈。2012年，市調公司Gartner調查指出，宏達電已跌出本年第四季全球手機銷售第十名，位居第十一名，市占率僅2.89%，落後對手三星電子的32.47%和蘋果公司的13.63%。如果以整體銷售量來看，排名甚至降到第12名，市占率更只有1.58%。2013年4月，宏达电发布该年第一季的財報，稅後淨利8500萬元新臺幣，創史上新低，而EPS則保住新臺幣0.1元，並未虧損。同年9月，公司股價跌至九年以來的新低，盤中曾跌到128元，當天以131元作收。同年10月，公司出現上市後首度虧損，9月營收182億元、營益率-7.4％、每股虧損3.58元，這是該公司自2002年來首次出現凈虧損，表示HTC透過手機重振品牌地位的努力，並沒有提升其銷售額。2017年8月，公布该月營收僅30億元，較7月的61.9億元呈現腰斬，單月營收為近13年新低，較去年同期衰退54.4%。2018年12月的營收僅13.5億元，相較起2017年同期的40.2億元大幅度衰退。而2018年全年的營收也僅有237億元新台币，與2017年的621億元與2016年的782億元相比呈現雪崩式衰退。2019年5月，宏达电宣布关闭在中国大陆线上购物网站天猫和京东开设的官方销售专门店。2019年9月，宣布任命Yves Maitre擔任執行長，將帶領HTC持續擴展產品組合及實現VIVE Reality的遠景。2020年1月，年度營收創公司有史以來新低，只達100億元新台币，年減57.82%。彭博專欄作家Tim Culpan指稱，蘋果光是銷售AirPods兩週收入，就能超過HTC一整年所有產品的總營收。2020年, 旗下內容品牌VIVE ORIGINALS在第77屆威尼斯影展創投（VENICE GAP - FINANCING MARKET SELECTION 2020）中，入選「VIRTUAL REALITY IMMERSIVE STORY PROJECTS」項目，在12部入選作品中是唯一亞洲全自製作品。2020年8月7日, 中華電信與 HTC 共同宣布簽署 2020 年度合作備忘錄，雙方將針對 5G 進行合作，同時整合旗下的中華電信 Hami 應用服務與 HTC 全球 VR 應用商店及內容訂閱服務平台 Viveport。。2020年9月3日，宣布執行長Yves Maitre辭職，由董事長王雪紅回鍋兼任執行長一職。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 收購

2003年10月，宏達電收購「友笙資訊」。2007年5月，宏達電以1450萬美元收購「多普達國際股份有限公司」。2008年12月，宏達電透過旗下子公司收購「One & Co」。2010年6月，宏達電以1100萬歐元收購「Abaxia」。2010年11月，宏達電以250萬美元透過第三地轉投資網秦科技。2011年2月，宏達電分别以3015萬英磅和4000萬美元收購「Saffron Digital」和認購「OnLive」增資特別股。2011年3月，宏達電以1000萬美元透過中華電信投資KKBOX，取得11.1%股權。2011年4月，宏達電以7,500萬美元取得「ADC」82項專利及14項專利申請案。2011年7月，宏達電以3億美元透過威盛電子收購S3 Graphics，取得235項專利。2011年8月，宏達電以3.09億美元投資Beats by Dr. Dre，取得51%股權，營運維持獨立。其後投資1850萬元收購「Dashwire」。2012年7月，Beats by Dr. Dre回購宏達電25%股權，損失約480萬美元。2011年10月，宏達電以1300萬美元收購Zoodles，營運維持獨立。2012年3月，宏達電收購「Intertrust」旗下「SyncTV」20%股權，並取得「Marlin」DRM專利授權。2014年4月，宏達電出售Beats by Dr. Dre，其後蘋果公司以30億美元收購。2017年9月，宏達電出售旗下ODM部門，由Google以11億美元收購。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 獎項

2010年2月，「Fast Company」評選全球50大最具創意公司，宏達電獲得第31名。2011年2月，宏達電於西班牙巴塞隆那舉辦的全球手機頒獎典禮中獲得「2011年最佳手機公司大獎」。2011年10月，「Interbrand」評選全球百大品牌，宏達電獲得第98名，成為首個進榜的臺灣企業。2012年6月，宏達電取得索尼互動娛樂的PlayStation認證。2013年1月，「波士頓顧問公司」評選全球創新50強，宏達電獲得第24名，進步幅度23名，僅次于Facebook。2017年8月，「Netbase」評選全球百大最喜愛品牌，宏達電獲得第44名，是台灣唯一上榜企業。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 旗下產品
Subsection: 大事记

1998年，宏达电发布全球首款搭载Windows CE的PDA HTC Kangaroo。2000年6月，宏達電發佈掌上型電腦iPAQ，列入金氏世界紀錄。2005年9月，宏达电发布全球首款搭载Windows Mobile的3G PDA手机HTC Universal。2006年6月，宏達電發佈自家品牌手機，由代工商轉型為品牌商。2007年6月，宏達電发布自行研發的使用者界面TouchFLO。2008年9月，宏達電發佈全球首款搭載Android操作系统的智能手機HTC Dream。2008年11月，宏达电在俄罗斯发布全球首款4G WiMax智能手机HTC Max 4G。2009年6月，宏达电发布新版使用者界面HTC Sense。2010年7月，宏達電進軍中国大陆市場。同月，在美国发布全球首款搭載Android操作系统的4G智能手机HTC Evo 4G。2010年10月，宏达电发布其在线服务网站HTCSense.com。2010年11月，宏達電發佈首批搭載Windows Phone 7的智能手機HTC HD7、HTC 7 Trophy和HTC 7 Mozart。2011年5月，宏達電發佈其首款平板電腦HTC Flyer。2012年11月，宏達電在日本發佈全球首款搭載1080P全高清螢幕的智能手机HTC J Butterfly。2013年2月，宏達電發佈全球首款全铝合金金属机身與前置雙喇叭的智能手机HTC One (M7)。2014年2月，宏達電發佈全球首款具备景深双镜头的智能手机HTC One (M8)。2015年3月，宏達電中国大陆地区为其推出了定制化使用者界面HTC China Sense。2016年4月，宏達電發佈全球首款前后镜头均具备光学防抖（OIS）功能的智能手机HTC 10。2017年5月，宏達電發佈全球首款首款带有侧边控制感应Edge Sense的智能手机HTC U11。2018年5月，宏達電發佈全球首款一體成形無實體按鍵的智慧型手機HTC U12+。2018年10月，宏達電發佈首款區塊鏈智慧手機EXODUS 1。2019年6月，宏達電睽違多年再次採用OLED智慧型手機HTC U19e2020年6月，宏達電在「1+1 無限可能」記者會發表2款手機分別是4G版的Desire 20 Pro以及首款在台5G手機 U20 5G2022年6月，宏達電宣布推出全球首款深入整合應用於元宇宙平台VIVERSE的全新智慧型手機HTC Desire 22 pro，配備5G、無線與反向充電、IP67防水防塵，同時針對虛擬實境裝置進行優化，相容VIVE Flow，定價11,990元。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 旗下產品
Subsection: 手機系列

HTC在近年已逐步将中心转移至VR领域，已有较长时间未推出新款手机。以下为HTC曾推出的Android手机系列。Butterfly：與日本電信商KDDI共同開發設計款。在日本市场获得成功后，HTC将其引入中港台等地区，成为在亞洲特定區域主打的雙旗艦之一。Desire：原为旗舰系列，從2012年起正式成為HTC入門與中階系列的品牌。Evo：原为中高端系列；因应HTC战略调整，自2013年起将该系列取消。Exodus：区块链加密手机系列。One：原为旗艦系列，后細分為M系（旗艦）、A系（5吋金屬中高階）、E系（5.5吋塑料高階）、X系（5.5吋金屬中高階）和S系（5吋金屬中階）；2017年開始被U系列取代。Sensation：原为旗舰系列；因应HTC战略调整，自2012年起将该系列取消。Wildfire：入门系列。2012年曾因HTC战略调整取消该系列；2019年，HTC授权InOne Smart Technology使用HTC Wildfire的品牌在印度和泰国生产和销售入门机型。U：自2017年开始成为HTC的旗艦系列。Nexus和Pixel：HTC曾为Google生产过Nexus One、Google Pixel、Google Pixel XL和Google Pixel 2四款手机。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 旗下產品
Subsection: 平板電腦

HTC在2011年2月发布其首款平板電腦HTC Flyer（部分地区称为HTC Evo View 4G），并在同年9月发布HTC Jetstream。但在之后除2014年为Google代工Nexus 9外，没有再推出过其他平板电脑。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 旗下產品
Subsection: 相機

2014年，HTC发布手持式相机RE Camera。此后并无发布其他后续型号。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 旗下產品
Subsection: 虛擬實境產品

2016年，HTC发布HTC Vive，正式进入虚拟混合现实领域，并陆续发布了Vive Focus、Vive Pro、Vive Cosmos等系列产品。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 旗下產品
Subsection: 智能硬件

2016年，HTC与Under Armour合作推出健康跟踪产品系列UA HealthBox，包括智能手环UA Band、心跳监测器UA Heart Rate和体重计UA Scale。2019年，HTC与Sprint合作推出首款具有5G连接能力的路由器5G Hub，并在次年推出升级款、具区块链加密功能的Exodus 5G Hub。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 事件與爭議
Subsection: 政治與地緣

2010年期間，王雪紅在中國演講時說出「HTC是中國人所創立的品牌」、「為中國人打造一個世界級的國際品牌」等語，在網路上引起極大爭議，部分網友決定抵制、轉投他牌懷抱，對形象造成影響。但王雪紅後來在2013年一次公開場合中，改口稱HTC是「台灣的品牌」，再度引發討論。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 事件與爭議
Subsection: 信息隱私

2013年，美國聯邦貿易委員會指控宏達電未能採取合理的步驟確保手機和平板電腦的軟件開發，以致消費者在對敏感信息的安全漏洞上存在風險。宏達電與聯邦貿易委員會達成和解協議，要求修復百萬計設備上的漏洞，並建立全面的安全計劃，解決設備發展過程中的安全風險，並在未來20年進行每年一次的安全評估。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 事件與爭議
Subsection: 区别对待

2012年，宏達電发布了其中高端机型HTC One S，但被消费者发现在中国大陆、香港和臺灣推出的却是搭载上一代处理器的降级版，價格和正常版一樣，引發大量消費者反彈、拒買風波，但宏達電卻聲明降級版手機與正常版效能無異，商業誠信遭到質疑。HTC随后在臺灣发布搭载正常芯片的HTC One S Special Edition，惟未在中国大陆和香港发布，再度引起该地消费者的不满。2013年，宏达电发布全球首款全金属机身手机HTC One (M7)，其漂亮的金属机身和三段式的设计，成为后来众多追随者竞相模仿的对象。但为引入双卡双待功能，其在中国大陆发布的机型改用三段式开合后盖，导致手机中框缝隙很大，后盖卡扣处有各种毛边；机身相比海外版也更厚，品控似乎更差。2016年，宏达电在欧亚部分地区推出的HTC 10是CPU为高通驍龙652的Lifestyle版本，此举在中国大陆地区引起消费者强烈反弹，认为其不重视当地市场；后HTC决定在中国大陆推出CPU为高通驍龙820的常规版本，与Lifestyle版本共同发售。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 事件與爭議
Subsection: 抄襲爭議

2010年3月，蘋果公司开始起诉HTC专利侵权，HTC于同年5月回诉苹果，开启两者之间的訴訟戰。2011年12月，美国国际贸易委员会裁定HTC部分设备侵犯苹果专利，将禁止某些型号手机在美国销售。2012年11月，宏達電與蘋果公司發布聯合聲明，解除長達32個月專利訴訟戰，雙方達成和解，將撤銷全球所有專利訴訟糾紛，並簽署為期十年之專利授權契約，範圍涵蓋雙方現有與未來所持有的專利。2013年，諾基亞开始于多地控告宏达电旗下產品侵犯專利。3月，德國曼罕法院當日裁定，宏達電侵犯諾基亞專利，適用於旗下德國不再進口機型，旗下新款機型並未採用此項專利技術。宏達電繼續循其他訴訟管道，讓德國與英國專利法院之其他待審的諾基亞專利無效。10月，諾基亞在美国控告宏達電旗下產品侵犯專利，遭美國國際貿易委員會初判敗訴，影響新款機型的硬體元件。11月，英國高等法院裁定宏达电侵犯诺基亚专利，诺基亚开始進行索償並向法院申請禁售令。宏達電與諾基亞在2014年2月达成和解，宣布就雙方所有專利爭訟案件達成和解並簽定專利與技術合作契約。2013年10月，宏達電在2009年于美國推出的形象廣告被指未獲授權使用「靈魂教母」妮娜·西蒙在1965年的經典歌曲「Sinner man」，遭資產擁有人提告，索償約100萬美元。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 事件與爭議
Subsection: 競爭對手

2013年4月5日，臺灣三星電子於Facebook上承認有公司員工在各大論壇誹謗競爭對手宏達電，並指情況「導因於公司員工對公司基本準則理解不足，未來將持續加強員工教育訓練，以防止再度發生」。2013年4月15日，台湾公平交易委員會接獲民眾檢舉，宏達電網路攻擊言論與臺灣三星電子有關。同年10月24日，公平交易委員會調查出臺灣三星電子與鵬泰公司自民國96年至101年間在商業合約中合議，年度預估發言篇數等等操作網路輿論相關做法，讓三星公司隨時掌握執行動態便於行銷，並於委員會議通過，認定三星及其公關公司隱匿重要交易資訊，行銷手段欺罔且顯失公平，已構成《公平交易法》第24條「除本法另有規定者外，事業亦不得為其他足以影響交易秩序之欺罔或顯失公平之行為」。規定「足以影響交易秩序」的違法要件，罰款臺灣三星電子1000萬臺幣，受委託的鵬泰公司罰款300萬元、及商多利公司罰款5萬元。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 事件與爭議
Subsection: 品牌代言

2013年，五月天成為宏達電亞洲地區品牌代言人；小罗伯特·唐尼成為宏達電全球品牌代言人。2014年，HTC One (M8)在美國與美國隊長2合作宣傳。廣告使用飾演蝙蝠俠三部曲電影中高登警長以及哈利波特教父天狼星·布萊克的蓋瑞歐德曼。2015年，HTC E9+在北京发布，邀请林心如代言。2017年，五月天再度擔任宏達電在大中華區的手機代言人
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 事件與爭議
Subsection: 機密外洩事件

2013年，前設計副總簡志霖和處長吳建宏等9人，涉嫌偷取公司商業機密，將未公開的操作介面洩露到中國大陸，遭逮捕及起訴。2014年，中國社科院發表的中國操作系统，操作介面与HTC Sense相似，外界認為這個作業系統可能與宏達電有關，但其拒絕發表意見。
Title: 宏達國際電子 (HTC)
Section: 事件與爭議
Subsection: 員工與供應商

2011年2月，宏達電研發工程師謝銘鴻在其租屋處猝死。死者不在工作場所，不被認定過勞，但在死一周前曾患流感，其仍然超時加班。2011年3月，宏達電最大的面板供應商洋華光電涉嫌違反諸多勞動法令。洋華工會向洋華光電的大客戶宏達電求助，而宏達電未介入供應商洋華光電的勞資爭議。2012年7月，宏達電官方針對部分派遣人員的合約到期而終止聘僱。据悉是遇到产量缩减。2013年1月，媒體報導宏達電把建教生當廉價勞力，每年省下近億臺幣。2013年2月，媒體報導宏達電工程師表示責任制超時工作不合理，員工在網路發起團購非自家公司而是他牌手機的活動。
Title: 網景 (Netscape)
Section: abstract

網景通訊（英語：Netscape Communications），舊稱網景通訊公司（Netscape Communications Corporation），通常簡稱為網景（Netscape），是一家已倒闭的美国電腦服務公司，以其開發的同名网页浏览器而聞名。當還是一家獨立公司時，其總部設在加利福尼亚州的山景城。Netscape網頁瀏覽器曾一度佔據市場主導地位，但之後在第一次瀏覽器大戰當中輸給了Internet Explorer，其市场占有率從1990年代中期的90%跌落至2006年底的不到1%。一位早期的Netscape雇员布兰登·艾克创造了JavaScript，這是網頁的客戶端腳本中使用最廣泛的語言。另一位创始工程师卢·蒙特利发明了Cookie。該公司還開發了用於保護線上通訊安全的SSL协议，该协议一度被广泛使用，直至被TLS协议取代。Netscape股票從1995年開始進行交易，到1999年被美国在线（AOL）收购，其市值最終到達100億美元。在1998年2月，大约在被AOL收購一年之前，Netscape公開了瀏覽器的程式碼，並建立了Mozilla組織來協調其產品的未來發展。Mozilla組織以Gecko排版引擎為基礎重寫了整個瀏覽器的原始碼，而往後的Netscape版本也都是基於這個被重寫的程式碼。Gecko引擎技術隨後也用於Mozilla基金會的Firefox瀏覽器。Netscape的瀏覽器開發持續到2007年12月，當時AOL宣布在2008年初將停止支援Netscape瀏覽器。截至2011年，AOL依然持有Netscape這一品牌，以Netscape為名的還包括它的廉價網際網路服務。
Title: 網景 (Netscape)
Section: 歷史
Subsection: 早期

網景是第一家嘗試从尚处萌芽阶段的全球資訊網获利的公司。在1994年4月4日成立時的名字為馬賽克通訊公司（Mosaic Communications Corporation），由吉姆·克拉克邀請馬克·安德森共同創立。並得到知名風險投資公司凱鵬華盈的投資。克拉克和安德森的第一次會議所討論的並非討論是类似网景的軟體或服務，而更像是一種類似任天堂的產品。克拉克從SGI和NCSA Mosaic招募了團隊早期成員。馬克·安德森和吉姆·克拉克最初提出了一份20頁的概念设计，為任天堂的任天堂64打造一个在线游戏网络，但这一交易最终没有达成。馬克·安德森解釋道：「如果他們提早一年發貨，我們可能就不會做Netscape了。」該公司的第一個產品是網頁瀏覽器──Mosaic Netscape 0.9，發行於1994年10月13日。在發布的四個月后，它已經佔據了四分之三的瀏覽器市場份额。由於其優於其他競爭對手，如Mosaic，它在短時間內成為互聯網用戶的主要瀏覽器。為了避免和NCSA的商標擁有權產生問題，這套程式後來改名為Netscape Navigator（中譯為「網景領航員」），公司也于1994年更名為「網景」。網景第一批員工雖曾在NCSA工作，不過網景領航員沒有使用Mosaic瀏覽器的任何代碼。1995年8月9日，網景首次公開募股獲得巨大成功。原本股票價值為每股14美元，但股價因一個臨時決定倍增至每股28美元。第一天收市，股價升至每股75美元，幾乎是當時創記錄的「首日獲利」。1995年，該公司的收入每季上升一倍，網景的瀏覽器市場佔有率達到70%。網景的成功使馬克·安德森於1996年成為時代雜誌的封面人物。網景的一個目標，是為所有作業系統的使用者提供跨平台一致的網際網路使用體驗。網景領航員的使用者介面在多個平台上始終如一。網景更多次嘗試開發一種能夠讓使用者透過瀏覽器來存取和修改他們的檔案的網路應用系統。這引起微軟注意，因為那概念跨越作業系統界線，微軟視為對Microsoft Windows的直接威脅。有人聲稱，數個微軟的執行人員在1995年6月曾參訪網景總部，提議分拆市場，即容許微軟開發Windows瀏覽器，而網景則負責在其他作業系統上開發產品，網景當時拒絕了。不過，微軟否認該指控，因為這違反反壟斷法。微軟發佈Internet Explorer 1.0，當時只是Windows 95的Microsoft Plus!附購品。根據前Spyglass開發者Eric Sink的說法：正如大家所相信的，Internet Explorer並沒有基於NCSA Mosaic，而是基於由Spyglass開發的Mosaic版本。微軟很快地推出了數個Internet Explorer的連續版本，這些版本都是捆綁於Windows作業系統，使用者可免費使用（網景領航員當時是收費的）。微軟更以自己公司的其他部門的收入，調配於開發Internet Explorer的資金中。這段時期，現在被稱之為「瀏覽器大戰」。當時，網景和微軟為了超越彼此，在它們的瀏覽器增加許多功能（雖然未必能正常運作），「版本號碼」亦增加得很快（雖然未必合邏輯）。當時Internet Explorer因為擁有專業人才、資金充足，處於上風。Internet Explorer到了3.0版，在功能上差不多等同於Netscape Communicator（中譯「網景通訊家」）；而到4.0版，使用者認為Internet Explorer運作比較穩定。對於網景的其他產品，微軟亦提供了對應的免費產品，例如：隨Windows NT附送的Internet Information Server伺服器軟體。網景無法對抗微軟的「免費程式對上收費程式」策略。同時，網景面對越來越多對其產品程式錯誤的批抨。批評者認為，網景過度偏向「增加功能」，忽視運作穩定，特別是在1997年第4季和1998年1月的大規模裁員後，大眾對網景的印象漸趨負面。1998年網景的瀏覽器市場佔有率還超過50%，但在次年微軟瀏覽器的市佔率就超過了網景。
Title: 網景 (Netscape)
Section: 歷史
Subsection: 開放原始碼

1998年1月，網景開始展開Mozilla開放原始碼計畫。在 Internet Explorer 成為瀏覽器市場的首位后，網景寄望透過開放 Netscape Communicator 4.0 的原始碼，使其成為有成就的開源計劃。它以Netscape公眾授權條款（Netscape Public License，簡稱NPL）發佈原始碼，Netscape公眾授權條款相似於GNU通用公眾授權條款（GNU General Public License，簡稱GPL），卻容許網景繼續於公開的原始碼中加入專有部分。之後，網景繼續開發Netscape Communicator 4.5，並專注改善電子郵件和企業的功能。開始了一段日子後，開源社群終於發覺，他們很難在當時原始碼的基礎上繼續開發Netscape Communicator。他們決定放棄舊有的原始碼，重新編寫下一代瀏覽器。利用新開發的Gecko排版引擎，瀏覽器擁有一個更加模組化的結構，並容許大量開發人員一同工作。新瀏覽器亦包含一個基於XML的用戶介面標記語言——XUL。在XUL的幫助下，一次性的「用戶介面開發」便能在Windows、Mac OS和Unix中穩定運作。1998年5月，美國司法部控告微軟，並提出反壟斷訴訟。網景在該案件中不是原告，雖然它的行政人員曾收到法庭傳票；而網景亦提供了許多證物，包括一個「壞脾氣」的內部討論區的所有內容。1998年10月，網景耗資100萬美元收購網上目錄網站Newhoo，並重新命名為Open Directory Project，在内容開放條例下發佈其資料庫。
Title: 網景 (Netscape)
Section: 歷史
Subsection: 被美國線上收購

1998年11月24日，美國線上以42億美元、免稅换股的方式收購網景。該次合併受到很多人數落，認為兩間公司的企業文化差距很大、不能相容。批評者還包括一個長期的網景開發者——傑米·加文斯基。有批評者認為，收購網景，成為美國線上與微軟討價還價的籌碼，減少美國線上對Internet Explorer的依賴。其他批評者相信，美國線上對Netcenter或網景的「網路資產」感興趣，因為它們是當時流量很高的網站。最終，網景的伺服器產品和專業服務團體成為iPlanet的一部分。iPlanet為美國線上和昇陽電腦之間的聯合行銷和發展聯盟。2000年11月14日，美國線上跳過了Netscape 5，釋出基於Mozilla 0.6原始碼的Netscape 6。失策的是，由於Mozilla 0.6稳定性不足，Netscape 6催化使用者放棄使用網景品牌。直到2001年8月，基於Mozilla 0.9.2的Netscape 6.1才比較穏定；一年後，發佈基於Mozilla 1.0的Netscape 7。
Title: 網景 (Netscape)
Section: 歷史
Subsection: 解散

證實微軟因濫用壟斷能力而敗訟後，美國線上向微軟提出索償訴訟。在2003年5月，微軟和美國線上達成和解協議，願意賠償網景7.5億美元，並同意提供美國線上7年無限制的使用和散佈Internet Explorer的權利。這被認為是「網景結束的訊號」。2003年7月15日，時代華納（當時稱為美國線上時代華納）解散了網景，網景大部份的程式員被解僱，網景的標誌亦消失於建築物。美國線上仍在2004年8月18日發佈Netscape 7.2，不過該版本是內部開發，而非網景僱員。2004年10月12日，美國線上關閉了一個受歡迎的開發者網站Netscape DevEdge。DevEdge曾是一個重要的、有關網際網路技術的資料來源，它維護了網景瀏覽器、和諸如HTML和JavaScript技術的說明文件、以及由業界和技術領導者（如丹尼·古德曼）所編寫的文章。部份DevEdge的內容已重新發佈到Mozilla Developer Center網站。
Title: 網景 (Netscape)
Section: 歷史
Subsection: 瀏覽器業務結束

網景的品牌繼續被廣泛使用。公司亦再一次有自家的程式設計師，開發和支援網景系列瀏覽器。但在2007年底，美國線上決定停止網景瀏覽器的開發，並於2008年3月1日起停止安全更新和所有的技術支援，並建議用戶轉移使用Firefox瀏覽器。2007年，使用網景瀏覽器的使用者僅佔0.6%。
Title: 網景 (Netscape)
Section: 產品與技術
Subsection: 網景初期的產品

Netscape NavigatorNetsite Communications web serverNetsite Commerce web serverNetscape Proxy Server
Title: 網景 (Netscape)
Section: 產品與技術
Subsection: 網景後期的產品

Netscape Personal Edition，包含瀏覽器、PPP和帳戶創立精靈Netscape Communicator，包含瀏覽器、郵件、新聞、日曆、VoIP和網頁撰寫的套件，並捆綁AIM和RealAudioNetscape FastTrack和Enterprise網頁伺服器Netscape Collabra Server，NNTP新聞伺服器Netscape Directory Server，LDAP伺服器Netscape Messaging Server，IMAP和POP3電郵伺服器Netscape Certificate Server，簽發SSL證書的伺服器Netscape Calendar Server，群組工作排程Netscape Compass Server，搜尋引擎和網路蜘蛛Netscape Application Server，設計網路應用程式Netscape Publishing SystemNetscape Xpert ServersECxpert，EDI資訊交換伺服器SellerXpert，B2B商用引擎BuyerXpert，eProcurement引擎BillerXpert，網上繳費引擎TradingXpert，HTML EDI交易前端CommerceXpert，網上零售商店引擎Radio@Netscape、Radio@Netscape Plus
Title: 網景 (Netscape)
Section: 產品與技術
Subsection: 網景技術

網景發明了HTTP Cookie技術，使得網站能將資料保存在瀏覽器中，解決了網頁伺服器因為HTTP是無狀態協議而不能依據用戶資料產生個人化頁面的問題。此技術被網站普遍用來提供購物車或個人化服務。網景發明了現在廣為使用的JavaScript語言。JavaScript除了增強瀏覽器的功能，網景也是在伺服器上使用JavaScript的先驅：Netscape Enterprise Server支持網頁用JavaScript來查詢SQL資料庫，產生動態網頁，突破了靜態網頁的限制。在網路安全技術方面，為了解決電子商務的安全與隱私問題，網景制訂並在產品中支持傳輸層安全協議（SSL），至今仍被廣泛使用。輕型目錄訪問協議（LDAP）的發明者蒂姆·豪斯於1996年加入網景，並以產品推廣此協議。為了用瀏覽器安全有效的執行Java軟體，網景發明了JAR檔案格式，此格式將許多Java class檔案壓縮成一個檔案，並可加上數位簽章。它亦是「推送技術」（Push technology）先驅。「推送技術」容許網站，定時地「傳送」天氣、財經和包裹追蹤等的資訊，到客戶端。網景將達成「推送技術」的方法，名為：Netcaster。不幸的，商界很快便發現人們利用「推送技術」來傳送廣告，而恼怒的用戶自然会關閉這功能。故Netcaster仅仅只是昙花一现。網景最廣為人知的，是它努力改善功能，達到適用於跨平台。它的客戶端軟體，曾經可以於以下作業系統中運行，包括：Windows（3.1、95、98、NT）、Macintosh、Linux、OS/2、BeOS和很多版本的Unix，包括DEC、Solaris、BSDI、IRIX、AIX和HP-UX。它的伺服器軟體，通常不只用於Unix和Windows NT，某些版本更可在Linux運行，而一個版本的Netscape FastTrack Server，更能在Windows 95或98上運作。現在，大部分的網景伺服器軟體繼續在Sun Java System媒介延續。2012年4月9日，微軟以10億5千6百萬美元購買800項美國線上的專利或專利授權，專家們認為網景的SSL、Cookie等專利可能是微軟願意出高價的理由之一。
Title: 網景 (Netscape)
Section: 網路服務
Subsection: Netscape.com網站

Netscape.com是其瀏覽器的首页，網站在1990年代中期訪客眾多，後來成為獨立部門。1997年該網站與雅虎合作設立網站導覽Netscape by Yahoo!，雅虎兩年內要付給網景至少三千萬美元。它後來逐步轉型成入門網站，提供搜尋服務和一些會員專有服務，例如：站內信箱和個人首頁My Netscape。2006年6月，網景重新設計Netscape.com，把它變成一個類似Digg的社群新聞網站。它的主設計者：布萊恩·阿爾維（Brian Alvey）；主開發者：亞歷克斯·魯德洛夫（Alex Rudloff）。它是由Weblogs公司的執行長賈森·卡拉卡尼斯負責，直至他於2006年11月離開美國線上為止。現時的經理為湯姆·德拉普（Tom Drapeau）。在網站內，用戶可投票首頁的故事，更可附上意見。這個設計直到2007年9月被推翻，原本的社群網站改名為Propeller.com繼續經營，原來的Netscape.com則回歸為傳統的入口網站。2010年10月，美國線上關閉Propeller.com。
Title: 網景 (Netscape)
Section: 網路服務
Subsection: 開放目錄計劃

開放目錄計劃（又稱DMOZ，衍生自原域名directory.mozilla.org）是一個多語言、內容開放的WWW目錄。它是由網景擁有，並由自願編者組成的社群所編輯和維護。
Title: 網景 (Netscape)
Section: 網路服務
Subsection: 網景網際網路服務

美國線上以網景為品牌，提供一個廉價的撥號網際網路服務。它的主要競爭者為NetZero。網景網際網路服務的廣告對象，以年輕人為主，例如：大學生和剛剛畢業的人。
Title: 網景 (Netscape)
Section: 文化影響

網景推出產品的節奏比過去的軟體公司快許多，被稱為Internet Time，被許多其他網路公司仿效。網景制定了臭蟲獎勵計劃用來獎勵發現產品漏洞的研究者，隨後被其他公司和組織所仿效。David Winton於2000年拍攝了一部紀錄片《代碼奔騰》（Code Rush），描述網景工程師推出Mozilla開放原始碼的故事。
Title: 蓋璞 (Gap Inc.)
Section: abstract

蓋璞（The Gap, Inc.）是一間經營美國服裝飾品的零售商，創立於1969年，總部位於加利福尼亞州的舊金山。截至2018年2月，Gap公司大約有13萬5000名員工，總店舖數達3688間，分布於世界各地，如：美國、加拿大、墨西哥、法國、英國、愛爾蘭、日本、印尼、南韓、馬來西亞、新加坡、中國大陸、香港、臺灣等。
Title: 蓋璞 (Gap Inc.)
Section: 歷史

Gap产品系列则从最初的牛仔扩展到男装 (GAP Men)、女装 (GAP Women)、各种配饰、童装 (Gap Kids)、孕妇装 (GapMaternity)、宝宝装 (babyGap) ，并在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场，并得到了美国及海外的认可。目前Gap在美国、英国、日本等国家拥有超过3100间品牌直营专卖店，同时Gap公司还在亚洲、澳洲、欧洲、拉丁美洲和中东通过特许加盟方式扩张国际业务布局。2009财年的销售额达142亿美元。2019年2月28日蓋璞將分拆為兩家獨立的公開上市公司，旗下品牌老海軍（英語：Old Navy）品牌將會獨立分拆上市，餘下的品牌Gap、香蕉共和國、Intermix、Athleta和Hill City將納入未命名公司之內，該交易預計2020年完成，需經Gap董事會批准。2019年3月4日蓋璞從金寶貝集團(Gymboree Group Inc.)手中收購高級兒童時裝領導品牌珍妮和傑克(Janie and Jack)2019年7月30日蓋璞以每月120萬租金向顧新記家族租用尖沙咀加連威老道2-6號愛賓商業大廈地下，面積約4,500平方呎，以及1至2樓，面積各1.05萬平方呎，合共25550平方呎2020年1月16日蓋璞中止将旗下品牌老海軍（英語：Old Navy）分拆為獨立上市公司的計劃。2021年5月27日蓋璞和沃尔玛簽署一项多年协议，将共同创建一个包括寢具、浴室和裝飾品等的家居用品品牌Gap Home，GapHome品牌计划于6月24日登陆沃尔玛网站，但合作的财务条款和期限没有披露。2021年10月4日，Gap (GPS) 收购了位于纽约和特拉维夫的初创公司 Context-Based 4 Casting，该公司使用尖端的人工智能和机器学习工具，通过预测分析和需求来转变零售业务、增加销售额并改善客户体验。自 2020 年 10 月迁移到云端以来，Gap 增加了对技术的投资，以实现可影响其整个品牌组合的增长和创新。2022年11月8日，蓋璞與中國電商寶尊宣佈已簽署出售大中華區業務的協議，寶尊將收購蓋璞上海及蓋璞台灣兩間營運實體的全部股權。本次收购仍有待满足习惯交割条件和符合监管部门批准要求，预计对两家运营实体的收购将于2023年上半年完成。
Title: 蓋璞 (Gap Inc.)
Section: 旗下品牌

Gap香蕉共和國老海軍PiperlimeAthletaIntermix2013年1月4日Gap將以1.3億美元收購高檔女裝零售商Intermix，以涉足奢侈服裝市場。Gap Home（家居裝飾品牌）
Title: 蓋璞 (Gap Inc.)
Section: 旗下品牌
Subsection: 已終止之品牌

BrandsForth & TowneGap WarehouseHemisphereOld Navy OutletPants %ffPottery Barn（由Williams-Sonoma併購）SuperGapTagg'sYou & You
Title: 蓋璞 (Gap Inc.)
Section: 店舖數目

截至2016年第一季度為止，Gap企業股份有限公司擁有3,727間公司直營和加盟店。在52個國家和地區有經營業務並能運送到214個國家和地區。 位在巴西、加拿大、中華人民共和國、法國、義大利、愛爾蘭、日本、英國和美國（包括波多黎各）等地之分店皆屬公司直營。除了以上所列的國家之外，其餘各分店皆為加盟經營。
Title: 蓋璞 (Gap Inc.)
Section: 市場策略

Gap公司專注于利基市場（英語：niche market），即已有市場絕對優勢的企業所忽略的某些細分市場，並且在此市場尚未有完善的供應服務。其通過價格區間、產品質量和專業化的經營，將品牌概念灌輸到該特定消費者族群中，并逐漸形成該族群的領導品牌。
Title: 蓋璞 (Gap Inc.)
Section: 競爭品牌

ZaraUniqloA&FH&MHollisterE-landGUPull&Bear
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: abstract

家得寶（英語：The Home Depot；NYSE：HD）是美國一家家庭裝飾品與建材的零售商，總部設於喬治亞州亚特兰大都会区維寧斯。家得寶僱用超過355,000名員工，經營2,164家大型五金商場，分店遍及美國（包括50個州份、哥倫比亞特區、波多黎各、處女群島和關島）、加拿大（10個省份）、墨西哥及中國。2006年，家得寶的銷售額達908億美元。儘管錄得10%的收入增長，家得寶在2007年《財富》雜誌財富500大企業名錄中下跌了三位（第17位），2005年與2006年的排名分別是第13位和第14位。
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: 歷史

1978年，伯尼·馬庫斯（Bernie Marcus）和阿瑟·布蘭克（Arthur Blank）被Handy Dan公司解僱，其後兩人於美國喬治亞州亞特蘭大創立家得寶。家得寶發展得很快，1996年前已獲得超過10億美元的全年銷售額。1997年，家得寶將業務拓展至智利與阿根廷，並在這些國家的景氣時期取得前所未見的成功。但是，由於受到傳統上奉行社會主義經濟（不同於墨西哥的高度資本主義導向經濟）的國家的工會影響，家得寶希望將相關業務撤離，避免與當地政府發生利益衝突。至今，家得寶仍然活躍於南美洲，而2006年在中國開設的12家新分店更成為家得寶的新焦點，因為中國的業務帶來更理想的业绩。 2000年，馬庫斯和伯朗克相繼退休，羅伯特·納德利（Robert Nardelli）被委任為新主席、董事長兼行政總裁。納德利其後於2007年1月由弗蘭克·布萊克（Frank Blake）接任。
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: 現況

家得寶董事局的現任成員包括布倫尼曼（Greg Brenneman）、理察·布朗（Richard H. Brown）、求约翰·克伦德宁（John Clendenin）、克劳迪奥·冈萨雷斯（Claudio González）、米利奇·哈特（Milledge Hart）、Bonnie Hill、Laban Jackson、Lawrence R. Johnston、肯·蘭格恩（Ken Langone）及湯姆·里奇（Tom Ridge）。2007年1月2日，家得寶與羅伯特·納德利達成協議，維德利終告卸下為期六年的行政總裁一職。但是，由於他五年來以高壓手段管理公司，而其薪酬福利（撇除高級職員優先認股權津貼）又處於12,370萬美元的極高水平，加上，家得寶的股票比競爭對手Lowe's表現不濟，他的離任可謂與外界的控訴不無關係。另外，他的2.1億美元離職金亦被批評為黃金降落傘，因為他在家得寶股價下滑時賣出股份。納德利的繼任者是弗蘭克·布萊克，他曾經擔任家得寶的董事局副主席兼執行副總裁。一眾股東消除了對納德利離任的疑慮，但轉向質疑弗蘭克·布萊克能否勝任新任行政總裁一職，把龐大的零售業務妥善地管理。
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: 經營方式

家得寶旗下的分店佔地廣闊，平均有105,000平方呎（9,755平方米），這種大型零售店的設計可確保庫存充足。
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: 經營方式
Subsection: 廣告與標語

家得寶以淺橙色（PMS 165，CMYK 60M100Y）作為公司顏色，並用於招牌、裝備和員工服裝。自2003年起，家得寶以「你做得到，我們幫得到」（You can do it. We can help）為廣告標語。在過去25年，家得寶曾先後採用「家得寶，低價只是開始」（The Home Depot, Low prices are just the beginning，1990年代初期）、「在家得宝，感觉就像在家里一样」（When you're at the Home Depot, You'll feel right at home，1990年代後期），以及「家得寶：改善家居的首選！」（The Home Depot: First In Home Improvement!，1999年-2003年）招徠顧客。
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: 經營方式
Subsection: 品牌

家得寶擁有數個獨家品牌，包括Hampton Bay（照明、吊扇與露台家具）、Pegasus（廚具與浴具）、Glacier Bay（水龍頭與浴缸）、Husky（工具）、Vigoro（肥料）、Ryobi（電動工具）、Millstead、Mill's Pride、Workforce、Thomasville cabinetry、Behr（油漆）及Ralph Lauren油漆。家得寶亦擁有連鎖高端家庭裝飾及用具商店EXPO Design Center。2006年，家得寶收購了Hughes Supply，並將其同化為HD Supply的服務承包商。2005年9月，在高端線上照明商店Paces Trading Company推出不久，家得寶主管部門隨即開設另一家高端線上家具商店10 Crescent Lane。2006年中旬，家得寶收購Home Decorators Collection，並將其納入主管部門，成為附加品牌。
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: 經營方式
Subsection: 加油中心

自2006年起，家得寶開始在一些分店的停车场開設加油中心，其设施包括加油站、便利店和洗车场。截至2012年仅开设6家，之后再无拓展计划。2015年，全部6家加油中心被田纳西的Tri Star Energy收购，改名为T-Fuel。
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: 國際業務
Subsection: 加拿大

家得寶加拿大是家得寶的加拿大分公司，也是加拿大最重要的家庭裝飾品零售商之一。家得寶加拿大旗下約有150家分店，在當地僱用超過26,000名員工。家得寶加拿大透過電子工具，如線上與型錄銷售，在加拿大所有省份與努那福特地區、西北地區及育空地區設立分店。家得寶加拿大是由Aikenhead Hardware併購組成。家得寶的管理層一直有志於壓倒其最大的競爭對手──Rona，該公司旗下的分店數目是家得寶的四倍有多。但是，Rona公司許多分店的面積是比家得寶的小得多，況且，以大型商場以言，家得寶是有過之而無不及的。同時，家得寶亦面對來自Lowe's的競爭，該公司於2007年把業務遷進加拿大市場；Lowe公司的首批加拿大商店將會設於安大略省。
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: 國際業務
Subsection: 墨西哥

2001年，家得寶進軍墨西哥，至今已成為墨西哥最大的零售商之一，旗下營運超過50家分店，僱用超過6,600員工。邊境城鎮的家得寶吸引不少美國顾客，他們在蒂华纳、墨西卡利、华雷斯城、新拉雷多和马塔莫罗斯等地用美元購買類似的家庭裝飾品。2006年，家得寶展開新計劃，讓墨西哥員工以墨西哥國民和拉丁美洲人的「客工」身分，到美國的家得寶方便、合法地工作。
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: 國際業務
Subsection: 中國

2006年12月，家得寶宣佈併購中國家居建材超市家世界，藉以短時間內進軍中國市場。目前十家分店設於北京、天津、西安和鄭州四個城市。2012年9月14日，家得宝宣布关闭在中的所有门店，全线退出中国市场。其原因在於對中國DIY文化的誤判，儘管有同樣販售組裝產品的生產商，如IKEA等很常見，但是若組裝時間長或過於複雜不易，與美國人又買工具組裝相反，中國人偏好取得已經完成的產品，顧客會希望直接由專人推薦傢俱安裝，但組裝好的美式家具又較大而不適合公寓和搬運等不受青睞，因而家得宝在中國市場的總銷量很差，此失誤造成公司損失1.6億美元。2013年重新以漆料專賣店方式回歸，目前已經拓展了6家專賣店。
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: 國際業務
Subsection: 其他

家得寶沒明確表示欲進軍其他國家，但有傳聞指公司未來會把業務拓展至歐洲（如英國）和東亞（如日本）。家得寶像其他大型零售公司（40年來，沃爾瑪是零售業的先驅者）一樣，貫徹強硬的無工會政策。然而，在一些州份或國家，家得寶對工會表示一定的尊重。1997-2002年，家得寶在南美洲擁有九家分店，但由於地區經濟衰退、左翼政府干預和工會影響，在2003年前已停止擴張業務。
Title: 家得宝 (Home Depot)
Section: 主要贊助

自1991年起，家得寶擔任體育運動的大贊助商，為美國與加拿大兩國的奧運隊伍提供贊助，並且開辦計劃，協助運動員適應各項訓練與比賽。儘管家得寶仍然支援加拿大奧運選手，但是該公司對加拿大奧運隊的贊助已經在2005年終止。2002年2月，身為家得寶創辦人之一的阿瑟·布蘭克購得美國国家橄榄球大联盟的亞特蘭大獵鷹球隊的經銷權。家得寶也是2002年、2005年兩屆美國全國賽車聯合會（National Association for Stock Car Auto Racing，NASCAR）冠軍──Joe Gibbs Racing車隊的主要贊助商。賽車手托尼·斯圖沃特（Tony Stewart）駕駛名為「家得寶」的20號雪佛蘭。家得寶於2013年前是加利福尼亞州卡森市的尊嚴健康體育場的冠名贊助商。該體育場是美國職業足球大聯盟的洛杉磯銀河和美國芝華士、美國職業袋棍球大聯盟的洛杉磯激流隊，以及許多重要體育盛事的所在地。2007年1月，家得寶成為美國国家橄榄球大联盟的官方家庭裝飾品贊助商。值得一提的是，家得宝寶除了赞助一系列体育赛事，还为社区家庭给予回报。他们每月的第一个周末，在全美几千家店面为社区孩子提供小木工作坊活动(build and grow workshop)。至今已经坚持了二十年 （页面存档备份，存于互联网档案馆）[1]