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Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 赞助
Subsection: 贊助球隊

足球：國家隊或地区：亞洲： 澳洲、中國、香港、馬來西亞、新加坡、韓國歐洲： 阿塞拜疆、克罗地亚、英格蘭、愛沙尼亞、芬蘭、法國、希臘、荷蘭、挪威、波蘭、葡萄牙、斯洛伐克、斯洛文尼亞、土耳其北美洲： 加拿大、美國南美洲： 巴西、烏拉圭（自2024年起）非洲：尼日利亚大洋洲：紐西蘭俱乐部：英格蘭超級足球聯賽：布莱顿、切尔西、利物浦、热刺英格蘭足球冠军聯賽：伯明翰、桑德蘭西班牙甲組足球聯賽：馬德里竞技、巴塞罗那、馬略卡西班牙足球乙级聯賽：亞摩勒比塔、安道爾、埃爾切意大利甲組足球聯賽：國際米蘭意大利足球乙级聯賽：阿斯科利、科森扎德國足球甲組聯賽：法蘭克福、弗赖堡、禾夫斯堡德國足球乙级聯賽：柏林赫塔、埃爾弗斯貝格、凱沙羅頓德國足球丙级聯賽：普鲁士明斯特、汉莎罗斯托克、韦恩威斯巴登法國足球甲級聯賽：昂熱體育會、蒙彼利埃、巴黎圣日耳曼、圖盧茲（自2024-2025赛季起）法國足球乙級聯賽：格勒諾布爾奥地利足球超级联赛： 格拉茨亞塞拜然足球超級聯賽： 沙巴比利時足球甲級聯賽： 亨克、聖基萊斯聯（自2023-2024赛季起）、韋斯達路保加利亞足球甲級聯賽： 盧多格德斯丹麥足球超級聯賽： 洛斯查蘭特希臘超級足球聯賽： AEK雅典匈牙利足球甲級聯賽： 費倫斯華路士、MTK布達佩斯以色列超級足球聯賽： 阿舒多哈薩克超級足球聯賽： 艾斯坦拿荷蘭甲組足球聯賽： AZ北愛爾蘭足球超級聯賽： 科爾雷因、拉恩挪威足球超級聯賽： 白蘭恩、史達比克波蘭足球甲級聯賽： 羅切霍茹夫、施拉斯克、華達普斯納、路賓葡萄牙足球超級聯賽： 士砵亭羅馬尼亞足球甲級聯賽： 克盧日、化奴、布加勒斯特星隊、靴曼斯達特、雅施、禾倫達利俄罗斯足球超级聯賽： 安郅、苏维埃之翼、圣彼得堡泽尼特、莫斯科斯巴达斯洛伐克足球超級聯賽： 斯利納瑞典足球超級聯賽： AIK蘇納、布洛馬波卡納瑞士足球超級聯賽： 年青人、蘇黎世土耳其足球超級聯賽： 安塔利亞、里澤、加斯安塔、卡塞利烏克蘭足球超級聯賽： 迪尼普第一、高洛斯、亞歷山德里亞、普列斯亞、禾斯克拉阿根廷足球甲級聯賽： 聖羅倫素巴西甲組足球聯賽： 哥連泰斯哥倫比亞超級足球聯賽： 國民競技巴拉圭足球甲級聯賽： 奧林比亞會秘魯超級足球聯賽： 利馬聯墨西哥足球超級聯賽： CF阿美利加、普馬斯日本J1聯賽： 鹿島鹿角、浦和紅鑽、廣島三箭中國足球超級聯賽： 所有參賽球隊中国足球甲级联赛： 当赛季由中超联赛降级而来的球队（属中超联赛赞助合同范畴，耐克对该等球队有一年赞助期）香港超級足球聯賽：傑志馬來西亞超級足球聯賽：柔佛DT沙烏地職業足球聯賽：伊蒂哈德、艾卡迪斯亞（自2024年8月起）泰國甲組聯賽：巴吞聯（自2023-2024赛季起）阿聯酋阿拉伯海灣聯賽：艾阿恩籃球國家隊或地区：美國國家籃球隊、中国国家篮球队、香港男子籃球代表隊、中華台北男子籃球代表隊、菲律賓國家男子籃球隊篮球协会：國家籃球協會（NBA）球會：裕隆恐龍籃球隊、台灣啤酒籃球隊、台灣銀行籃球隊棒球國家隊：韓國棒球代表隊棒球聯盟：MLB球會：西武獅、義大犀牛→富邦悍將、統一7-ELEVEn獅橄榄球橄榄球联盟： 国家橄榄球联盟（NFL）
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 赞助
Subsection: 赞助选手

籃球：麥可·喬丹、科比·布莱恩特、 保羅·喬治、勒布朗·詹姆斯、揚尼斯·安戴托昆波、凱文·杜蘭特、拉塞尔·威斯布鲁克、易建聯、陳信安、曾文鼎、陳志忠、周士淵、呂政儒、楊哲宜、陳建州、林志傑、何守正、顏行書、陳世念、許皓程、楊敬敏、吳岱豪、田壘、蘇翔翊、林宜輝、岳瀛立、周儀翔、鄭人維、蔡文誠、陳世杰、賴國弘、劉錚、張羽霖、洪志善、劉義祥、簡浩、陳順詳、錢薇娟、文祺、田臥勇太、五十嵐圭、櫻井良太、大神雄子、郭艾倫棒球：王建民、胡金龍、陳金鋒、林恩宇、林英傑、彭政閔、陳致鵬、陳江和、張泰山、林岳平、潘威倫、高志綱、城島健司、松坂大輔、達比修有、松井稼頭央、野茂英雄、稻葉篤紀、阿部慎之助、中村紀洋、岩村明憲、上原浩治足球：罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、克里斯蒂亚诺·罗纳尔多、鲁尼、塞尔希奥·拉莫斯、伊瓜因、莫德里奇、伊斯科、拉斐尔·瓦拉内、赫塞、伊布拉希莫维奇、中田英壽、高原直泰、稻本潤一、長友佑都、马里奥·格策、大卫·路易斯、蒂亚戈·席尔瓦、蒂姆·霍华德田径：刘翔、邢慧娜、史冬鵬、易緯鎮、楊俊瀚、陳傑、潘柏宇、梁澤敬、向俊賢超級馬拉松：林義傑游泳：吳鵬、菲爾普斯網球：莎拉波娃、晏紫、孫甜甜、李娜、纳达尔、凱蒂·博爾特、卡洛斯·阿尔卡拉斯高爾夫球：老虎伍兹、麦克罗伊、魏聖美排球：洛根·湯姆
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议

耐克与700多个商场签有合同，在美国以外45个国家有办公室。大多数耐克的工厂在亚洲，其中包括印度尼西亚、中国、台湾、印度、泰国、越南、巴基斯坦、菲律宾和马来西亚。耐克不愿公开它与之合作的公司的信息。但是由于一些组织的批评耐克在它的公司管理报告中公开了它签约的工厂的信息。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议
Subsection: 血汗工廠

1990年代里耐克因为使用血汗工廠受批评。同年在华盛顿特区和波士顿等城市爆发示威抗议耐克使用童工和血汗工厂。耐克被批评在中国、越南、印度尼西亚和墨西哥与所谓的血汗工厂签署合同。据社会活动组织越南劳工观察报道虽然耐克声明耐克在越南的工厂不再违反越南最低工资和加工法律，但是实际上到1996年为止那里的工厂依然无薪加班。耐克尤其被批评在海外自由貿易園區生产大多数产品，而在那里工作条件往往很恶劣，工人受剥削。娜欧米·克莱因在她的《No Logo》以及麥可·摩爾在他的纪录片中都记录了这些违法行为。多个学院和大学，尤其反全球化运动组织和反血汗工厂组织发动活动抗议。2011年7月耐克公布生产匡威的工厂中有三分之二没有能够达到公司对工人对待的标准。2011年7月美联社报道在耐克印度尼西亚的一个工厂里工人不断被工头滥用。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议
Subsection: 非法雇佣童工

1990年代，耐克在柬埔寨和巴基斯坦的工厂中面临着生产足球的工厂非法雇佣童工的批评。尽管耐克已经开始遏制或减少这种做法，但他们仍然在监管不力的地区进行业务的工厂继续雇佣童工。2001年，英国广播公司的纪录片揭露了耐克在柬埔寨设立的工厂，存在雇佣童工的现象和恶劣的工作条件。纪录片中提到，六名女孩在工厂每周工作7天，每天工作16个小时。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议
Subsection: 中国市场销售产品“中外有别”事件

2011年9月6日，职业打假人王海发布了一篇名为《Nike减配版篮球鞋忽悠中国大陆消费者》的博客文章。文章指出，耐克2011年发布的ZOOMHYPERDUNK篮球鞋，在中国大陆的价格为1299元人民币，同款鞋在美国售价为125美元，折合人民币800元。此外，文章还指出，在美国销售的同款鞋有两个ZOOM气垫，而在中国销售的该款鞋却只有一个气垫，但在产品宣传稿中仍然是两个气垫。随后王海已经将耐克在中国销售减配篮球鞋并且涉嫌欺骗消费者的行为向北京市工商行政管理局西城区分局举报，并表示购买此款鞋的消费者可以要求退货和双倍赔偿。翌日，耐克公司表示该款篮球鞋已经下架。9月9日，耐克已就该事件向中国消费者表示歉意。2017年3月15日，中国中央电视台3·15晚会再度曝光耐克的运动鞋存在“中外有别”行为。报道称，耐克于2016年4月发布的一款限量版NBA球星科比·布莱恩特在2008年北京奥运会夺冠时所穿的篮球鞋复刻版，其宣称带有拥有专利的zoom air气垫，但实际使用的是实心橡胶底。事件发生后，耐克公司起初表示公司所销售的涉事产品实际并不存在气垫，并拒绝依据中国的《消费者权益保护法》对消费者进行三倍赔偿。3月17日，耐克中国发布官方声明，决定全额退款并赔偿4500元人民币。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议
Subsection: 中国工厂罢工

2014年4月在东莞市台资裕元集團的一家鞋厂里爆发中国最大的罢工之一。该工厂也为耐克生产。裕元集團每月扣押工人250元。裕元集團的平均月薪为3000元，共有雇员约7万人。克扣工资的做法在该集团持续了近20年。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议
Subsection: Off-White合作系列

Off-White於2019ss女裝系列以「Track & Field」為主題，系列當中就包括了與Nike合作訂製的產品。而系列當中的其中一個設計就是以Nike swoosh logo襪子縫製而成的衣服，被指出與Instagram Blogger miniswoosh 改造的Nike swoosh logo製成品極之相似。2019出品男鞋以及男装 air Jordan off white 联名款鞋2019年10月，据英国《泰晤士报》报道，多位马拉松选手联合向国际田联和运动诚信组织投诉，称耐克“Zoom Vaporfly”跑鞋让“马拉松失去了公平竞争”。前意大利马拉松冠军Gianni Demadonna联合其他19名马拉松选手表示“耐克跑鞋能让马拉松精英选手快2分钟，如今马拉松的成绩变得太快了，甚至很多老人穿着它，都不断创造PB。”国际田径联合会其后回应称，已经成立工作组来具体探讨这个问题。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议
Subsection: 天堂文件

2017年11月5日一些列被称为天堂文件的关于离岸投资的电子文件被公开，其中的数据显示耐克是使用离岸公司逃税的公司之一。毅柏律师事务所的文件细致地描述了耐克通过把Swoosh商标转让给它在百慕大的子公司的方法提高其税后盈利的。这个装让使得耐克在荷兰希爾弗瑟姆的欧洲分公司向耐克在百慕大的分公司缴纳商标使用费，把耐克在欧洲的应该交税的盈利改变为在避稅港百慕大的盈利。实际上这些子公司全部受耐克总裁指挥，甚至于他拥有在百慕大子公司的印章，但是在税收上它们只在百慕大交税。耐克在欧洲不交税。只有在一个与此无关的美国税务法庭中短暂提到在2010年、2011年和2012年耐克欧洲向耐克百慕大一共交了38.6亿美元商标费。耐克与荷兰政府达成协议。2014年耐克结束逃税做法，把百慕大的知识产权装让给荷兰的一个子公司。在荷兰的子公司的盈利被加在总公司的盈利中。 但是假如子公司不在荷兰的话就不必上税了。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议
Subsection: 科林·卡佩尼克

2018年9月耐克与前美式足球四分卫科林·卡佩尼克签署长期广告合同。科林·卡佩尼克尤其以在赛前演奏美国国歌时跪地出名。据雅虎体育的罗宾逊报道耐克与卡佩尼克从2011年起就签有合同。他们重新签约的原因之一是因为“其它制鞋公司的兴趣”。罗宾逊报道说新条约包括“广泛认可”，卡佩尼克将拥有包括鞋、衣着、球衣等等的自己的品牌。据罗宾逊卡佩尼克签了一份“明星”合同，使得他与“顶级球星”上升到同一级别，可以获得每年上百万的收入。一些人因此把他们自己的耐克衣服烧掉，或者把衣服上的标志切下来。美国警察同业会称这个合同是“冒犯”。勒布朗·詹姆斯、塞雷娜·威廉姆斯和全国黑人警察协会等其他人则赞扬耐克的做法。奥沙克学院则决定不再使用耐克球衣。此后一星期里虽然耐克的网上销售与一年前相比提高了27%，但是耐克的股票下跌2.2%。此后3个月里耐克汇报销售量上升。2019年7月耐克发行了一双名为Air Max 1 7月4日快击训练鞋的运动鞋，上面有贝特西·罗斯旗的图案。这款鞋是设计庆祝美国独立日的。科林·卡佩尼克和其他人认为这面旗帜与奴隶制有关，因此耐克抽回了一个品牌。亞利桑那州共和党州长道格·杜瑟和德克萨斯州共和党参议员泰德·克鲁兹批评耐克抽回品牌的决定。尽管反誹謗聯盟决绝把这面旗帜列入其“仇恨象征”的数据库内，因为这面旗帜被白人民族主義者使用，因此耐克的决定受其他人表扬。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议
Subsection: 香港示威

美国副总统迈克·彭斯指责耐克“与中国共产党并肩窒息言论自由”。他说休斯敦火箭总经理达雷尔·莫雷在Twitter上表示支持香港反對逃犯條例修訂草案運動遭中国政府指责后耐克把休斯顿火箭的广告从其中国商店中移除。他说耐克“称自己是社會正義冠军，但是在香港问题上它决定拒社会良知于门外”。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议
Subsection: Vaporfly跑鞋

2020年1月31日世界田径联合会发表关于在2020年夏季奥林匹克运动会允许使用的鞋的新规定。这些更新的规定是对耐克Vaporfly跑鞋批评的反应。Vaporfly约从2017年、2018年间开始上市。这些批评认为穿这些鞋的运动员对比不穿它们的运动员有不公正的优势，一些批评家把它称为一种“技术毒品”。耐克资助的研究说这些鞋可以提高4.2%的效率。测试这些鞋的运动员说它们可以减轻腿痛。体育技术家认为这是因为鞋垫里的泡沫材料和碳纤维能够吸收能量并“向前反弹运动员”。一些运动员、科学家和粉丝把Vaporfly与2008年的鯊魚皮游水衫做比较。新规定最主要的更改是对这些批评的反应。其中包括“鞋底不能厚于40毫米”，以及“不论这个层或面穿透整个鞋底还是仅仅组成鞋的一部分，鞋不能包含一层以上的板或面（不论什么材料）。这块板可以由多个部分组成，但是这些部分能位于不同层（不论是否交叉）或者交叉。”鞋的组成部分不仅仅是新规定唯一的大更改。从2020年4月30日开始“所有在比赛中使用的鞋必须至少在赛前4个月里（在网上或商店里）可以被所有运动员买到”。世界田径联合会在发表新规定前考察了Vaporfly鞋并说“独立研究结果说明在这些跑鞋里的新技术可能导致结果上升”，联合会建议继续研究“来证实这个技术的真正效应”。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议
Subsection: 抵制新疆棉花事件

2021年3月24日，中國大陸網民發現耐克於2021年以前曾在其英文官網上發表的一篇標題為“耐克對於新疆的聲明”（NIKE STATEMENT ON XINJIANG）的文章，耐克公司刊登“对于新疆声明”措辭十分低調，僅於英文官网（purpose.nike.com）公告，稱“我們重視在新疆維吾爾自治區存在的有關於強迫勞動的報道。耐克沒有使用新疆維吾爾自治區出產的原材料進行生產製造，也已與合作的供應商確認，確保他們不會向我們提供來自該地區的紡織品、紡紗線”。在中國大陸網絡上，大量網民對該聲明表示反對，並有大量抵制的聲音。“耐克”亦一舉衝上新浪微博熱搜榜第一。翌日，中国大陆艺人王一博、谭松韵所属经纪公司宣布终止与耐克品牌一切合作。其實該文件已經存在了一段時間，因屏蔽了来自中国大陆的IP地址而无法在中国大陆正常访问，不過事件延燒後有关声明并未从网站撤除，另方面，耐克同時面對來自西方的批評，耐克仍未退出中國銷售市場，也未見其回應指責新疆狀況。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 争议
Subsection: 撒旦鞋事件

2021年3月29日，美国嘻哈歌手利尔·纳斯·X与纽约一艺术家团体MSCHF合作制作了一双改变的耐克Air Max 97鞋，称之为撒旦鞋。这双鞋是红白色，上面有青铜的五角星标志，引用圣经路加福音的句子10：18，“含有66cc和一滴人血”。这双鞋一共只生产了666双，售价每双1018美元。耐克立刻表示他们与这些鞋的创造和推销无关，也不支持利尔·纳斯·X和MSCHF。耐克在纽约联邦法院向MSCHF提起诉讼控告MSCHF违反商标，诉讼目的是为达到禁止这款鞋的销售。4月1日一名联邦法官决定到最终判决为止暂时禁止这款鞋的订货和销售。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 环境记录

2007年一个基于新英格兰的环保组织到耐克列入最气候友好的3个公司（一共56个）之一。其它环保组织也因为耐克的Nike Grind材料使用回收材料对公司做出好评。从1993年开始耐克开始研究重用一只鞋的项目。这个项目是耐克为时最长的项目，它重新加工和回收所有旧运动鞋，对环境和社群都有好处。回收的材料被用来生产新体育地面如篮球场、跑道和游戏场。2008年初耐克发表了一个广告，其中篮球明星史蒂夫·纳什穿耐克的垃圾鞋打球。这双垃圾鞋是2008年2月使用工厂生产时的皮革和人造皮革边角料制作的。此外这双鞋的鞋底是用回收的橡皮做的。耐克称这是第一双使用生产废料制作的高效益篮球鞋，但是它一共只生产销售了5000双。2008年北卡罗来纳大学教堂山分校的学者发现在泰国的一家鞋厂里工人与异氰酸酯和其它化学物质发生接触。除吸入外最大的问题是皮肤接触。这会导致过敏反应如哮喘。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 环境记录
Subsection: 水污染

2011年7月环保组织绿色和平发表了一份报告，报道为耐克提供商雅戈爾的一家大衣着工厂向长江释放水污染。报告发表後耐克以及愛迪達、PUMA和一些在报告中被提到的其它品牌宣布到2020年为止将完全停止向长江排放危险化学物质。但是2016年7月绿色和平发表的一份后续报告说耐克“没有负起自己的责任”来消灭有害化学物质，耐克没有采取特别措施来摆脱其自己的全氟化合物。“耐克没有保证它的供应商报告它们的危险物质排放数据也没有保证会（要求其供应商提供数据）。”
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 营销战略

耐克通过贊助知名运动员、职业球队和大学体育队为它的产品做广告。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 营销战略
Subsection: 广告

1982年耐克在紐約馬拉松转播中首次播放了3个广告。坎城广告节1994年和2003年两次把耐克评选为年度广告，耐克是第一个两次获得这个荣誉的公司。2000年和2002年耐克还获得艾美奖最佳广告奖。2000年获奖的广告是一个幽默的表演，它的内容是假如所有2000年问题预告的事件发生的话那么2000年1月1日早上一名跑步者会面临什么样的事情。2002年的广告显示了多名著名和普通运动员追求不同成就的故事。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 营销战略
Subsection: 广告

=1987年耐克不顾披頭四樂隊录音公司苹果唱片的反对在一个广告里使用了披頭士樂隊的歌《革命》。当年耐克向披头四乐队在北美的版权拥有公司支付25万美元获得使用该歌一年的权利。同年苹果唱片控告耐克以及版权所有公司要求1500美元补偿。版权公司则反驳说这个控告“毫无理由”因为“苹果录音的股份持有人和经理之一小野洋子主动支持和勉励”使用该歌。1988年3月耐克停止在广告里使用这首歌。小野洋子后来还同意耐克在广告中使用约翰·列侬的另一首歌。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 营销战略
Subsection: 广告

=耐克很早就使用數位行銷和电邮行销技术，使用广播和窄播通讯技术来制作多媒体行销活动。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 营销战略
Subsection: 广告

=2005年6月Dischord唱片的老板、Fugazi的吉他手、朋克乐队Minor Threat的歌手伊恩·麦凯指责耐克为耐克滑板2005年东海岸展示巡回展做的传单里盗用了Minor Threat1981年唱片里的图案和文字。6月27日耐克滑板网站发表声明表示向乐队及其粉丝致歉，并宣布他们试图把所有传单收回和消灭。他们说设计这个传单的人们本身是滑板爱好者和Minor Threat的粉丝，他们是出于对该乐队的热爱和奉献设计了这份传单。双方最后在法庭外达成协议。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 营销战略
Subsection: 广告

=耐克在它的6.0运动中引入一系列T恤衫，上面印有即被运动员又被吸毒者使用的双关语。波士顿市长湯瑪斯·曼尼諾在市内的耐克城看到其橱窗里展示的T恤后表示反对，并要求商店把这些T恤从橱窗移除。曼尼諾对《波士頓先驅報》说：“我们不需要一个像耐克这样希望吸引年轻人的大公司来鼓吹吸毒。”一名公司官员说这些T恤是对极限运动的赞美，耐克不支持非法使用毒品。耐克被迫撤回这些T恤。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 营销战略
Subsection: NBA球衣合同

2015年6月耐克与NBA签署合同从2017/18年赛季开始在此后8年里称为联赛的官方球衣提供商。耐克取代从2006年开始为NBA提供球衣的愛迪達。与以前的合同不同的是耐克的标志出现在球衣上。这对NBA来说是第一次。唯一的例外是耐克长期受赞助者迈克尔·乔丹拥有的夏洛特黃蜂，他们的球衣上印的是飛人佐敦的标志。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 競爭對手

耐吉的市場對手有Adidas、Asics、Mizuno、New Balance、Puma、Under Armour、Reebok等。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 与俄勒冈大学的关系

耐克与俄勒冈大学保持直接的和通过菲爾·奈特的关系形成的联系。耐克为俄勒冈大学橄榄球队设计球衣。每次比赛他们都穿独特的组合。为俄勒冈大学重新设计标志的汀克·哈特菲尔德也是球衣设计的指导。近年来耐克向俄勒冈大学捐赠1350万美元来维修和扩建海沃德球场。菲爾·奈特为大学的体育系统捐赠了大数额的私人钱财。他为大学提供的贡献也包括耐克设计师和经理人员如汀克​​·哈特菲尔德提供的建议。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 社会运动

2012年耐克与其它品牌如美國運通、匡威等一起被列为Product Red伙伴。这个运动的目的在于防止母亲把HIV传染给孩子。运动的口号是“为没有艾滋病的一代奋斗”。耐克在运动中的目标是募捐来赞助受艾滋病影响严重地区的教育和医疗协助。2022年4月10日起，耐克体育（中国）有限公司通过上海联劝公益基金会陆续向援沪医疗队以及坚守在工作岗位的在沪保供人员捐赠了一系列抗疫物资，支援上海抗疫。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 社群项目

耐克社群大使项目让其全球职员在他们各自的社群里做共享。3900多名耐克商店的职员在他们的社群里教授孩子更加活跃和健康的生活方式。
Title: 耐克 (Nike, Inc.)
Section: 参见

Nike+iPodNike+賽跑全人類Nike奧勒岡計畫
Title: 华为 (Huawei)
Section: abstract

华为是总部位于中华人民共和国广东省深圳市的跨国综合科技公司，业务以研发和制造通訊裝置、消費電子產品为主，除此之外还涉足软件开发、设计生产集成电路、光伏和电动车等跨界产品。华为由任正非于1987年创立，最初专注于制造电话交换机，现已将业务范围扩展至建设电信网络，为中国境内外企业提供运营和咨询服务及设备，以及为消费市场制造通信设备。截至2023年12月 (2023-12)，华为拥有超过207,000名员工，其中约有114,000人从事研发工作。华为在全球拥有21个研发机构，36个联合创新中心及14个研究机构（分布在中国境外十余城市），每个研究所设有2-4个研发中心。该公司以研发投入高而闻名，截止到2023年累计前十年在研发方面的投入达到11,100亿人民币（摘自2021年华为集团财报），其中当年研发费用为1,647亿人民币，位列全球第三。华为在170多个国家和地区部署了产品和服务，截至2011年 (2011-Missing required parameter 1=month!)，为50家最大的电信运营商中的45家提供服务，建设了1500多张网络，服务全世界三分之一的人口。华为在2012年超越爱立信，成为全球最大的电信设备制造商，并于2018年超越蘋果公司，成为全球第二大智能手机制造商，仅次于三星电子。2018年12月，华为报告其当年年收入增至1085亿美元（比2017年增长21％）。华为在2022年财富世界500强榜单中位列第96名。2019後，華為移動業務受到美國全面制裁，連帶波及多家供應商，不得不轉向鸿蒙OS（Harmony OS）、雲計算、数字城市和車用技術，以建立華為生態系統的環境作為新盈利點，研發佔比一度高達20%以上，是十年前的9倍，同時通訊與企業客戶本業也沒有放棄，繼續開發佈局並趁此提早切入下一代6G技術預研。儘管遭到美国的制裁，受到了重大打擊，销售收入下降，不過由於中國大陸市場十分巨大，在傳統項目基地台方面仍保住龍頭地位。目前，华为公司总部位于深圳市龙岗区坂田华为基地。溪流背坡村是华为的最大研究所。有关国家对华为影响程度的问题主要涉及其在中国的国家龙头企業角色、来自国家实体的补贴和融资支持，以及中国政府在一些国家反对华为参与5G的背景下的反应。由于其软件和设备被关联到对维吾尔人和新疆拘禁营的大规模监视，美国对其实施了制裁。该公司在一些国家面临困难，原因是人们担心其设备可能使中国政府能够进行监视，因为其被认为与中国的军方和情报机构有关。华为辩称，美国政府等批评者并未提供间谍活动的证据。专家表示，中国2014年的《反间谍法》和2017年的国家情报法可以迫使华为和其他公司与国家情报合作。在2012年，澳大利亚和美国情报机构得出结论称，对澳大利亚电信网络的黑客攻击是由华为进行或通过其进行的，尽管两家网络运营商对此进行了争论。在中美贸易战的背景下，美国政府声称华为违反了对伊朗的制裁，并限制其与美国公司的业务往来。2019年6月，华为在其圣克拉拉研究中心裁员，而任正非在12月表示将其迁至加拿大。2020年，华为同意将荣耀品牌出售给深圳市政府的国有企业，以在美国的制裁下“确保其生存”。2022年11月，美国联邦通信委员会（FCC）出于国家安全考虑禁止销售或进口华为生产的设备。其他国家，如印度、越南、日本、五眼联盟成员国以及十个欧盟国家，也已禁止或限制了华为产品。
Title: 华为 (Huawei)
Section: 名称

据华为创始人任正非在一次媒体采访中透露，当时任正非注册公司时想不出名字，之后任正非看到“中華有为”标语后，觉得“这个标语响亮”，于是他借着“中华有为”的灵感，以“华为”作为公司的名称。但是任正非认为“华为”这个名字起得并不好，因为“华为”的发音是闭口音。后来，华为内部也出现了是否更换公司名称的争论，任正非之后决定不更换其名称。
Title: 华为 (Huawei)
Section: 历史
Subsection: 创立期（1987年—1993年）

1987年9月，刚从国企南油集团辞职的任正非与五人合伙，以“民间科技企业”的身份成立“深圳市华为技术有限公司”，经深圳市工商局批准获得注册，注册资本2.1万元，员工14人。在华为创立前，中国大陆电信网使用的设备主要依赖进口，在业内流传着“七国八制”（产品主要来自7个国家，涵盖8种制式）的说法，造成了互联互通的复杂性和通话质量低下。当时为了加快经济建设，国家鼓励邮电通信技术改造，提倡“市场换技术”。尽管这一政策加快了电信基础设施的建设，但客观上也导致了电信网设备一直依赖进口，形成垄断。创立时的华为虽然名为“技术公司”，但最初做的是贸易生意，在初创期还卖过减肥药，任正非还派人调研卖墓碑，最终均行不通。另有资料记载，华为最早注册的经营范围是任正非自己研制的“气体悬浮仪”的开发。之后任正非经辽宁省农话处一位处长的介绍，代理香港鸿年公司的HAX交换机产品，靠中间的价格差获利。其代理的的交换机质量比国产的好，但价格较进口便宜，因此具有一定的竞争力。1989年，华为从国营单位购买散件，打着华为的品牌自行组装BH01型交换机，这是华为自主研发的首个产品。但是该产品是一台24口的用户交换机，属于低端机，只能在小型的医院、矿山使用。翌年，华为立下了要在最短的时间内自主研发的目标，否则客户就要退款，导致公司资金断流及倒闭。同年，原华中理工大学研究生郭平及其同学郑宝用（任职前放弃清华大学博士学位）加入华为，同时研发出HJD48型交换机。1991年，华为推出了BH03型交换机，其电路板的设计和话务台软件都是自主研发，并在同年底完成了各项测试，通过原中华人民共和国邮电部的验收，同时取得了进网许可证。之后，郑宝用带领团队研发出了HJD-04500型交换机。1992年，凭借HJD48系列的交换机产品，华为销售额突破1亿元。同年华为研发出第一台局用交换机JK1000，为纵横式（半数字半机械）局用交换机。而在当年，上海贝尔已经有了数字交换机，华为发现科研力量已经明显不足，决定大量招人。在研制2000门数字程控交换机的同时，华为还成立了万门交换机的项目组。JK1000在1993年上市后也存在一些质量问题，其中以电源的防雷问题最为严重，还有一些是偏远地区使用时出现故障频发的现象。此前华为在报纸上刊登交换机具备防雷击的能力，但仍收到了来自用户关于在打雷时发生事故的投诉。1993年下半年，华为维修团队在全国的各个乡镇走访，将上述发生的问题一一解决，由此重新赢得了用户的信任。华为在1992年确立了万门交换机的研发方案，同时为了吸取此前交换机暴露出的问题的教训，华为还分析了系列防护标准，之后华为选择与中国内地厂家合作开发防护器件。1993年9月，华为C&C08交换机研制成功，10月在浙江省义乌市进行测试，但在测试期间也遇到了一些技术问题，最终在项目组的群策群力下，问题得以解决。在C&C08交换机研发期间，由于华为将全部资金投入到该产品的研发，贷款回收太慢，现金流出现问题，且员工连续数月没有发工资。最终，华为公司收到了一笔贷款，解决了资金问题。1993年中，华为进入迅速膨胀期，再次陷入资金危机。为了维持公司运作，华为公司向一些大型企业筹借利息高达30%的高利贷。
Title: 华为 (Huawei)
Section: 历史
Subsection: 发展期（1994年—2010年）

在C&C08交换机研制成功后，华为在1994年至1995年间大规模投入生产C&C08A型机。由于C&C08A型机功能比进口设备要多，价格也只有同类产品的二分之一，且定位明确，迅速获得市场反应，因此在较短时间内，C&C08取得了当时一大半的农村市场。之后，华为推出了C&C08C型机，使华为实现了对市话的突破，成功进入城乡市场。而C&C08系列成为华为第一个大规模进入电信市场的产品，上市后即受运营商客户的好评，也由于这一原因，华为在1994年销售额达8亿元，到1995年銷售額達15億元，此后以每年超过100%的速度增长，到2003年收入超过千亿元。C&C08系列成为全球销量最大的交换机，同时结束了中国通信史上安装电话难、费用贵的历史。创立初期，华为通过单一产品的持续开发与生产，以“农村包围城市”作为销售策略，以低成本的方式迅速抢占市场，公司规模不断扩大。1995年，华为销售额达到15亿元，员工人数也达到800人，成为中国电子行业百强排名第26位的民营企业。但由于中国国内电信设备市场的总体发展速度放缓，华为在传统的程控交换机领域的利润被吞蚀，面临着空前的竞争压力，而市场需求也开始出现多元化。同年，华为开始移动通信领域的研发，由此产品进入多元化时代。1994年8月，华为组成了十余名工程师的ETS（一种无线通信技术，主要用于农村通信）项目组，着手ETS系统的研发。翌年，华为与深圳某企业签订合作协议，协议明确华为第一代ETS系统软件由华为研发，基站及手机由深圳某企业生产。1995年下半年，ETS被不少省市区电信局选用，但是ETS也面临了许多问题，如设备故障、电话无法接通、通话质量差、断线严重等问题，影响了华为公司其他产品的发展。尽管双方通过分析对相关问题进行了处理，但由于深圳某企业在查找自己的问题上采取的消极态度，又一直回避提供产品技术资料，且产品质量迟迟没有改善，还违约与中兴通讯、鸿年、赛格等进行相同产品的合作，最终双方合作失败，此后，华为开始自主研发ETS系统。一年后，第二代ETS系统研制完成。经过多次的实验证明，该产品在各种环境下都能满足技术要求。ETS在进入市场后取得成功，后华为在第二代ETS的基础上，采用新技术推出更低成本、更高性能的第三代ETS，使华为在ETS领域位居同类产品技术领先地位，更成为中国农村“村村通电话”的主要解决方案，赢得市场口碑。在1998年中国水灾期间，华为向灾区捐赠了ETS设备。在ETS研发期间，华为还组建了CT2项目组，于1994年8月与广州电信局签订CT2公众网络的合作协议，但却面临了RF射频的调试问题。之后华为搁置了这一项目。项目搁置后，华为又上马了DECT技术，于1997年8月测试完毕。然而中国无线电管理委员会不给予华为非中国频段的DECT系统市场准入证，至此华为又搁置了项目。1995年，华为开始了无线领域的产品研发，先期使用GSM协议。翌年5月-8月进行了GSM的系统设计，1997年9月开始系统联调，9月5日华为打出了GSM系统的第一通电话，该系统为中国第一个拥有自主知识产权的GSM系统。而华为原总部所在的深圳科技园华为用服大厦，上面也挂起了华为GSM系统的天线。同年，华为还申请研发GSM手机，但遭到任正非的反对。当时为了发展自主的知识产权手机终端，原中华人民共和国邮电部主动请示华为自主研发和生产手机产品，并向其发放手机生产销售牌照，后被任正非拒绝。此后华为无线业务部多次提交了手机项目的报告，但均被否定。当时任正非曾提出“华为一辈子都不会做终端”。这一项目的否决也令华为错失了手机研发的黄金机会。处于发展期的华为与巨龙通信、大唐电信、中兴通讯并称为“巨大中华”，是中国通信产业崛起的标志。在IT泡沫之前，华为是一間籍籍無名的公司，但從IT泡沫之後，該公司以中國為據點急速成長，快速吸引各界注目，市場不局限於發展中國家。1996年-2000年为公司高速发展期，年销售额从26亿元人民币跃升至220亿元，以29亿元的净收入位居全国电子百强首位。1999年，华为交换机、接入网、传输、智能网等产品在中国内地的市场份额均位居首位。1998年，华为开始了WCDMA商用系统的研发，推出WCDMA无线本地环路系统，1999年推出GPRS全套环路系统，2001年进行WCDMA外场试验。2000年，华为和摩托罗拉合作，做后者的原始委托生产，但产品贴上摩托罗拉的商标出售，为华为独立生产手机迈进了一步。2001年，华为加入国际电信联盟。同年，任正非开始反思对华为终端项目的固执。在2001年10月举行的“华为2001-2002年公司管理十大要点”会议上，任正非承认自己过去在三个项目上犯了决策失误，分别是CDMA、PHS和手机终端，并向参会的高层干部道歉。2002年，华为U1终端原型机在上海金茂大厦与3G基站联调成功。2002年10月，在任正非召集的华为无线产品线讨论会上，华为3G业务小组表示应尽快立项3G手机，但很快遭到任正非的否决。同年底，华为正式召开手机终端的立项讨论会，任正非宣布指派纪平花10亿元人民币从事手机业务，并指出华为要专门组建独立公司从事手机业务，独立运作。在IT泡沫破灭后，加上中国内地电信网投资萎缩以及华为在无线领域上的三大失误，导致公司面临客户需求萎缩的状态。为此，华为在2002年成立运营商解决方案部，以运营商客户需求为导向设计解决方案，而不再是单一出售产品。2003年11月，专注于手机业务的华为终端公司成立，两公司的成立填补了华为无线解决方案的死穴。同年，华为与美国3Com在杭州成立合資公司，專注於中低端数据通信产品。该公司在2006年成为3COM公司全资所有的企业，同时更名为“华三通信”。2003年，思科系統公司起诉华为侵权，但訴訟最后以和解告终。同年9月，华为完成了与主要3G设备供应商、手机厂商的兼容性测试。至2004年，华为拥有GSM、WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA的全套解决方案，也与爱立信、北电、NEC、西门子缔造CPRI联盟，推进3G标准化，先后成为3GPP和3GPP2的成员，参加了CWTS WG4组织的CDMA演进讨论及其相关标准的起草工作。该公司还参与了中国3G标准化组织CWTS的WCDMA标准的研究和制定，与传输所合作起草了MTNET (Mobile Test Net）实验网系列规范，由此华为成为全球3G市场上的重要参与者。2004年，华为在香港推出3G手机U326、U626、数据卡E600。至2005年华为推出多款数据卡产品，凭借外形小巧、即插即用的特点深受消费者好评。至2007年，华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力，并在全球电信市场与爱立信、阿尔卡特、思科等公司展开激烈竞争。2008年，华为推出了第一款桌面云产品，为华为首个云计算产品，但并未进入市场。直至2010年华为宣布启动云计算战略。2009年2月，华为在西班牙的世界移动通信大会上首次展示了其首款搭载Android系统的智能手机，华为成为中国大陆第一个推出Android智能手机的厂家。同年2月10日，华为与沃达丰签署加深双方战略合作伙伴关系的协议，提出双方将携手LTE技术的开发研究。2010年，华为推出了全球首部支持HSPA+网络的U8800智能手机、全球首款Android2.2的智能手机IDEOS。但当年华为智能手机出货量仅有500万台，与当年拥有4660万部出货量的苹果和三星相差甚远。同年12月3日，任正非组织召开座谈会，对终端业务重新进行了定位。
Title: 华为 (Huawei)
Section: 历史
Subsection: 成熟期（2011年至今）

2011年10月，华为推出第一代荣耀手机，以小米手机为主要竞争对手，但销量并未达到理想水平。2013年12月16日，荣耀品牌开始开始独立运作，成为华为转型、二次创业的重要标志，年销量超过7500万部。截至2014年，华为已加入全球177个标准组织和开源组织。2015年12月底，华为宣布其智能手机出货量突破1亿台，是2010年的30倍，为首个智能手机出货量突破1亿台的中国大陆手机厂商，成为仅次于三星和苹果的全球第三大智能手机厂商。据统计，华为手机在中国和欧洲市场的销量有明显增长，在中高端市场也处于稳居地位。2016年4月，德國公司徠卡相機與華為建立了合作關係，徠卡相機將與華為智能手機共同設計，包括P和Mate系列。華為P9是全球首部由華為與德國相機廠Leica參與共同研發的智能手機。2016年11月17日，國際無線標準化機構3GPP第87次會議在美國拉斯維加斯召開討論手機5G標準，中國華為主推PolarCode（極化碼）方案，美國高通主推LDPC方案，法國主推Turbo2.0方案，最終短碼方案由華為極化碼勝出。2017年9月，华为利用物联网、云计算、大数据和其他下一代信息通信技术，建立了“一网、一平台、多应用”建设模式，创建基于窄带物联网运作的城市感知网络。未来，华为将成为世界五大云计算公司之一。2019年2月1日，華為與加拿大卑詩省ABC電訊公司宣布一項合作計劃，華為將使用多输入多输出（Massive MIMO）技術為內陸城鎮拉克拉亞什進行高速互聯網先導計劃，提高郊區上網速度，承諾速度達每秒100MB。2019年5月23日，在第21届下一代光网络论坛（NGON，Next Generation Optical Networking）上，华为凭借全光网2.0（Optical Networking 2.0， ON2.0）解决方案荣获全球光网络领域“最佳全能设备商（Best All Rounder）”大奖。2019年9月，與韓國眼鏡潮牌Gentle Monster合作推出智能眼鏡。2019年11月，華為聯乘法國高端音響品牌Devialet推出Sound X智能音箱。2020年1月，華為宣佈將會與荷蘭公司TomTom合作，為未來的手機以及平板電腦提供地圖以及導航功能。2020年12月16日，华为正式发布HarmonyOS 2.0手机开发者Beta版本。2020年12月21日，华为消费者业务CEO余承东在华为发布会披露华为智能家居战略，推出全屋智能ALL IN ONE解决方案。受到美國制裁影響，華為在中国之外的销售额明显下降。2020年第四季度，華為的收入罕见下滑。2021年4月22日，赛力斯与华为正式达成合作，共同推出赛力斯SF5电动SUV。2022年7月2日，华为推出移動影像品牌——华为影像XMAGE。2023年8月30日，华为首次在没有举办新产品发布会的情况下，直接在中国大陆地区上市销售智能手机Mate 60系列。这款手机出厂搭载HarmonyOS 4.0操作系统，使用海思自研的麒麟9000s处理器和采用等效7纳米工艺，并支持5G网络性能。
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Section: 历史
Subsection: 境外发展

华为在1995年开始布局进军国际市场的计划，在1996年华为发生“市场部集体大辞职”事件后，任正非开始谋划加速进军海外市场的进程。1996年，华为与香港和记电讯签约，双方约定在3个月内构建一个总投资额为3600万港币的综合性商业网，成为当时华为自创办以来最大的一笔订单，也使华为走向全球化迈进了第一步。2003年华为与香港运营商SUNDAY宣布，华为成为SUNDAY设备的独家供应商，与SUNDAY合作共建香港WCDMA网络。但由于贷款到期无力还款，华为拿下对方资产，为SUNDAY付出17.08亿元的贷款，同时增持SUNDAY股份，成为SUNDAY的第二大股东。2005年10月，李泽楷收购电讯盈科并对SUNDAY私有化，电讯盈科出资SUNDAY提前将其对华为的借款还清。1997年4月8日，华为与俄罗斯的合营公司签约合同，成立贝托华为，负责生产交换机和其他设备，由此华为进入俄罗斯市场。华为在俄罗斯开展业务初期，仅获得了12美元的订单；之后华为在2000年中标乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络项目，2002年取得了长达3797公里的彼德堡到莫斯科320G光传输干线订单。1999年，华为在印度班加羅爾設立研發中心，2000年在瑞典斯德哥尔摩建立第二个海外研发中心。除了继续开发中国周边国家和地区市场之外，华为还积极开发发展中国家市场，2002年开始主攻非洲市场。1998年4月，中国政府向乌兹别克斯坦赠送了华为的交换机，在当地电信网运营；2000年乌兹别克斯坦政府批准华为5款产品进入当地电信网使用。2004年，华为与沃达丰合作肯尼亚的智能网的改造与升级工程，成为华为在非洲的第一笔订单。之后华为在毛里求斯建立非洲第一个3G商业局，在南非建设最长的通信管道。中东方面，华为承建了阿联酋电信3G网络，于2003年正式投入商用，是全球第一个投入商用的WCDMA网络。华为后在2007年与沙特科技城签订合同，将产品打入当地市场，沙特也成为华为在中东地区主要的市场。在拉美国家方面，华为在1999年于巴西开设了拉丁美洲首家海外代表处，但由于巴西长期只采购欧洲厂家的产品，且对于华为公司闻所未闻，因此非常排斥。一直至2004年，华为与巴西CTBC合作建设新一代移动通信网络，是华为在拉美的首个合同。至2013年，拉美成为华为业务增长最快的海外市场，同时拥有除亚洲以外的雇员。在欧美国家方面，华为在1997年，与南斯拉夫邮电部进行第一次洽谈，但谈判遭到失败。2000年，华为光网络产品进入德国、法国电信网，标志着中国光网络产品达到世界领先水平。2003年，华为准备进入英国市场，之后于2005年成为英国电信首选的21世纪网络供应商。后华为决定与英国INQUAM合作，在葡萄牙建立CDMA网络，还提出了廉价的产品解决方案。华为设备报价只有欧美企业的三分之一，还提供同步国际漫游、多媒体视频聊天、PTT、无线公话等端到端的服务。之后华为以低价优势，进入德国、法国、西班牙和英国市场，在欧洲逐步树立了名声。在美国，华为在1993年即在硅谷建立芯片研究所，1999年在达拉斯建立研究所，2002年建立全资子公司Future Wei，向当地企业销售宽带和数据产品。2008年，华为首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。2010年4月，华为在加拿大渥太华开设其加拿大的第一个研发中心，后在2011年1月与加拿大Wind Mobile签订合作协议。由于加拿大与美国不同，没有设立“国家安全审查”，因此华为已经顺势进入加拿大市场。在大洋洲国家方面，华为与Optus在2008年5月成立移动创新中心，为工程师提供研发场所，以便将“无线和移动宽带”概念开发成“面向市场”的产品。华为通常会采取低价策略，因而受到世界各地客户的青睐，从而加大竞争优势。截至2017年，华为业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界1/3以上的人口，且已在全球十余个城市与30多家运营商进行5G预商用测试，性能超越国际电信联盟要求。华为也成为了197家世界500强企业、45家世界100强企业的忠实供应商。2020年10月，瑞典政府禁止使用華為及中興的產品參與5G頻譜拍賣，其後華為上訴。瑞典法院於2021年1月駁回有關華為的上訴申請。
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Section: 公司事务
Subsection: 总部

华为公司成立时，总部设在深圳市南山区南油新村内的一个居民楼，1989年总部迁入深意工业大厦，1990年代末，公司总部再迁入深圳科技园，所在大楼一度称为“华为用服大厦”。目前，华为总部位于龙岗区坂田街道的华为深圳基地。在2016年，有媒体报道称华为计划将总部由深圳龙岗区迁到东莞，之后在2018年再度传出华为公司总部迁址东莞松山湖溪流坡村。对此华为对上述消息表示否认，且华为在2018年4月4日与深圳市人民政府签署“扎根深圳，展望未来”合作协议，这也证明了华为公司没有搬迁的计划。目前，东莞为华为消费者业务的总部，与华为总部所在地深圳市龙岗区并为双中心。
Title: 华为 (Huawei)
Section: 公司事务
Subsection: 股东构成

根据华为公司的说法，华为是“100%由员工持有的民营企业”。华为公司成立时，6人均衡持股各占六分之一的股份，资本金为2.1万元人民币。此后，股权进行了多次变更和扩张。目前，华为的唯一股东是华为投资控股有限公司。华为投资控股有限公司则拥有两个股东，其中任正非持股比例为1%左右，其余股份则由华为员工通过华为投资控股有限公司工会委员会持有。
Title: 华为 (Huawei)
Section: 公司事务
Subsection: 股东构成

=华为于1990年实行员工全员内部持股制度，该股份以股权形式体现，每股1元人民币，不对外发行。每个营业年度，华为有关部门都按照员工在公司工作的年限、级别、业绩表现、劳动态度等指标，确定员工可以购买的股权数。这一制度的实施主要是解决公司资金紧张的问题。一些为了谋求发展的员工，纷纷购买了公司的股权。而公司的奖金也是通过配股实现，员工的所有奖金转为公司的内部股票，内部股每年会发放一次红利，自动滚入本金。华为内部股具体制度很复杂，即便是长期雇员也难以理解。2001年7月，华为公司通过股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》，翌年华为将内部股权制转为虚拟股权制。2003年华为投资控股有限公司成立后，华为公司原有的内部员工持股、期权激励都被平移至华为控股的平台。2008年，华为实行饱和配股制，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股，为给新员工保留发展空间。此外，华为的外籍员工无法购买虚拟受限股，因此自2013年起，华为推出奖励期权计划（TUP），使外籍员工也可以分享利润。该计划在2014年对中国籍员工推出。当员工从华为离职时，他们所持的股票会归还给公司，离职时由华为控股工会以当前价格回购。尽管华为持股员工获得一定的股息，但据报道，华为没有关于股息的信息。根据2018年的统计，有96,768名的华为员工持有内部股。其中，30%优秀员工集体控股，40%的骨干员工有分量地控股，10-20%的低级员工、新员工适当参股。然而这一制度也引来的一些人的争议。2012年6月，《财经》刊出华为的虚拟股权体系，形迹近于“非法集资”，更有甚者认为“是又一种骗局”。
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Section: 公司事务
Subsection: 股东构成

=在1998年前，华为创始人任正非多次表示不会选择上市，他曾指出“股票纯粹是‘不务正业’”。中国证监会曾多次与任正非商议，邀请华为在中国大陆上市，但均遭到拒绝。2002年，华为态度出现逆转，中国境外媒体首先发表了“华为正在积极筹备海外上市”的消息，摩根士丹利人员已经进驻华为总部，协助华为的上市事宜，但港媒透露上述问题还未最后敲定，而上市计划则不了了之。2014年6月16日，任正非首次公开解释不上市的原因，指出“华为的发展不缺资金，如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理”，“华为上市会造福一大批公司员工，这可能会让我们越来越懒惰，失去奋斗者的本质色彩”。而在2019年华为公司的财报发布会上，华为首席法务官宋柳平也表示“华为目前没有上市计划”。
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Section: 公司事务
Subsection: 管理模式与组织架构

华为公司成立初期，仅设有四个部门，分别是总部办公室、市场部、制造部和总工办。且创立初期采用的是直线式（也称纵向式）的管理模式，即一个项目经理带着多名工程师做项目。由于公司规模的不断扩大，直线式管理模式已不再适合华为。于是，从事数字交换机研发工作的郑宝用准备采用矩阵式的管理模式，将这一管理模式投入到研发系统，随后华为在各个业务部门中开始实行矩阵式管理。1998年年初开始，华为选择性的进行事业部制试点，组建了多个事业部。2003年，华为再度调整组织架构，将集权化的公司组织向产品线、准事业部转变。向2005年华为通过人力资源管理委员会、财经管理委员会和产品战略综合评审委员会对事业部进行控制，后成立七大片区，拆分为20多个地区部。2011年，华为根据客户对象将公司分为三大业务集团（Business Group, BG），分别是运营商BG、企业BG和消费者BG。2017年5月，华为成立云服务业务部（Cloud BU），同年9月升格为一级部门，与产品与解决方案部、运营商BG、企业BG、消费者BG并行，形成现在的业务布局。目前华为公司的组织架构由上至下分别是股东会－董事会、监事会－四大委员会－首席执行官、集团职能平台、五大一级部门（业务集团）及周边部门－区域组织。2007年华为重新布局组织架构，将地区部升级为片区总部，在全球设有7大片区，分别是：中国区、亚太片区、拉美片区、欧美片区、南部非洲片区、独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，每个国家设立一个销售代表处。也有规模较大的国家设立一个地区部，分设几个代表处。在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。目前，华为在海外设立了22个地区部、100个分支机构，在全球亦设有多个运营中心和资源中心。华为的管理模式采取的是中西融合的模式，在管理上参考了中国共产党的制度，如民主生活会、自律宣言、整风大会、思想政治教育、群众运动、干部公示制度、“作风八条”、廉政信箱、道德遵从委员会等。1997年任正非访问IBM后，他也将IBM的管理制度引入到华为的管理体系，逐渐打造出属于自己的一套管理体系。同时，华为还引入美国Hay公司的薪酬和绩效管理制度。另外，华为于1995年筹划《华为基本法》，作为华为的“管理大纲”，1998年3月审核通过。
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Section: 公司事务
Subsection: 子公司与投资

华为公司拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司、消费者业务（原终端公司）、华为数字技术有限公司、华为软件技术公司、安捷信电气有限公司、深圳慧通商务有限公司、华为大学（成立於2005年）、华为赛门铁克科技有限公司及华为海洋网络有限公司等。在合资公司方面，华为早年与各地的邮电系统单位合作组建公司，1993年正式组建了莫贝克公司，1996年更名为华为通信，专注于大型电源的生产，独立运作。后来，由于不再生产华为电源以外的产品，故该公司又更名为华为电气。1999年，任正非决定出售华为电气，之后经过股权结构调整，华为电气更名为安圣电气，2001年安圣电气被艾默生电气公司收购。1998年，华为与各地电信局、政府以“共负盈亏、共担风险”为原则，在全国各地组建多家合资公司，目前上述合资公司均已结业。2003年，华为与美国3Com在杭州成立合資公司，專注於中低端数据通信产品。该公司在2006年成为3COM公司全资所有的企业，同时更名为“华三通信”。2005年，华为与西门子组建鼎桥通信技术有限公司，总投资额1亿美元，华为持股比例为49%，主要负责TD-SCDMA设备的研发、销售和服务。2007年12月11日，华为与全球海事系统有限公司签署合资协议，成立华为海洋网络有限公司。2018年12月18日，华为海洋正式投入运营。2019年6月2日，亨通光电表示，正在筹划通过发行股份及支付现金的方式，购买华为持有的华为海洋51%股权。2008年，華為與赛门铁克合資成立存储与网络安全解决方案提供商华为赛门铁克科技有限公司。2011年，华为出资买下赛门铁克所持股份，成为华为的全资子公司。2010年，华为软件技术有限公司与朗新信息科技有限公司合资成立北京华为朗新科技有限责任公司，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。2019年6月，华为宣布以5000万美元收购俄罗斯面部识别科技公司Vocord。2023年3月，台湾《电子时报》的报道指出，华为通过哈勃投资向关系紧密的国企鹏芯微持续积累半导体设计与制造实力，加快国产替代进程，并开始来台高薪延揽设计服务人才。另外投资的企业包括上海阿卡思微、九同方微、无鍚飞谱及立芯等EDA业者，天津瑞发科、聚芯微、杰华特微、欧铼德、锐石创新、瀚天天成、源杰、新港海岸、芯视界，以及安防领域CMOS影像传感器业者思特威等多家芯片设计研发业者。虽然华为的主营业务为通讯设备，但由于业务扩展、厂区建设等原因，华为间接持有了数百万平方米的土地储备，截至2015年华为拥有714.2万平方米的土地。2015年6月8日，华为成立了“绿苑实业公司”，经营范围包括“地产投资和开发”，但有业内人士透露，该公司的成立主要是处理与华为东莞总部相关的物业服务事项。
Title: 华为 (Huawei)
Section: 公司事务
Subsection: 领导层

华为高层管理采取委员会制，它将华为的高层管理者聚集在一起集体领导华为，并商讨华为的发展，同时避免权力的过于集中。2011年，华为实行轮值CEO制度，由郭平、胡厚崑和徐直军轮流担任首席执行长一职，该职务每六个月轮换一次。2018年3月，轮值CEO制度改为轮值董事长，轮换期限不变。当前领导层于2018年3月选出，具体详情如下：董事长：梁华副董事长：郭平（轮值董事长兼）、徐直军（轮值董事长兼）、胡厚崑（轮值董事长兼）、孟晚舟（首席财务官兼）常务董事：余承东（消费者BG首席执行官兼）、汪涛（产品投资委员会主任兼）董事会成员：梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟（公司战略Marketing总裁兼）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁兼）、彭中阳（总干部部部长兼）、何庭波（海思半导体总裁、2012实验室总裁兼）、李英涛（网络产品与解决方案总裁兼）、任正非（首席执行官兼）、姚福海（全球采购认证管理部总裁兼）、陶景文（质量流程IT总裁兼）、阎力大（企业BG总裁兼）候补董事：李建国、彭博、赵明（荣耀品牌总裁兼）
Title: 华为 (Huawei)
Section: 公司事务
Subsection: 僱員情況

截至2018年底，华为拥有18.8万员工，90%以上的员工接受过大学教育，员工平均年龄33岁，员工国籍达166个，以知识分子和青年人为主体。任正非曾在采访中透露将华为定位为一家“全球企业”，因为“超过70%的员工来自当地”。从人员结构来看，技术研究及开发人员占据最大，为46%；其余为市场营销和服务人员（33%）、管理及其他人员（9%）及生产人员（12%）。华为实行职级制度，一般而言，本科和硕士毕业生进入华为职级为13级，博士为15级，每2年升一级。而17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则为总裁、副总裁级别。2019年，华为下发了《关于对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理的通知》，并招聘了首批八名顶尖学生。这八名顶尖学生全部为2019届应届毕业生，其年薪最低的为89.6万元，最高达201万元。华为员工的平均年薪为60万（2016年统计），其中年薪达百万的员工超过1万人，年薪超过500万的员工超过1000人。华为公司创立初期没有人事代理权，因此华为公司早期的员工招聘主要以人才市场招聘为主。华为对所有新入职的员工实行严格的培训制度，包括军事训练、企业文化培训、车间实习技术培训和市场演习，总时长长达五个月。早年华为亦奉行“加班文化”，鼓励并提倡加班，然而在2001年时，华为不再提倡员工加班，员工加班须取得批准后才能加班。华为公司还制定了员工行为规范，其中规定员工不得透露公司秘密，不得违反法律和制裁禁令，亦禁止使用礼物或其他诱因赢取客户。
Title: 华为 (Huawei)
Section: 公司事务
Subsection: 僱員情況

=早年进入华为工作的员工会到总务处领取毛巾被、床垫，员工工作劳累时会在床垫上休息，休息后再继续加班，之后华为还实行分房制度。用餐方面，早年华为员工便与任正非一起用餐，任正非还曾带队到香港了解如何做好食堂服务。目前，华为的员工食堂提供不同的菜式，涵盖川、粵、湘、魯、淮揚等菜系以及各色麵食糕點，以满足来自各地员工的需求。此外，华为还为加班员工提供夜宵，同时提供班车接送。而华为公司一直以“狼性文化”作为企业精神。据华为总裁任正非讲述，“狼性文化”的定义是：“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”。这一企业文化也使华为鑄造出軍隊式管理的作風，让员工不分晝夜、環境地工作。然而这一企业文化引来一些民众的不满。