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Title: 日本郵政 (Japan Post Holdings)
Section: 历史

2005年10月14日，日本國會通過郵政民營化法案。2006年1月23日，日本郵政株式會社成立，開始準備日本郵政公社的民營化。2006年9月1日，由日本郵政全額出資的郵政儲金事業民營化籌備機構「株式會社郵貯」（株式会社ゆうちょ）、以及郵政保險事業民營化籌備機構「株式會社簡保」（株式会社かんぽ）分別成立。2007年9月10日，日本內閣核定郵政民營化的施行計畫。2007年10月1日，日本政府正式實施郵政民營化，將日本郵政公社旗下的郵遞、郵政儲金、簡易人壽保險等3大郵政事業分拆為郵便局（負責綜合窗口服務）、郵便事業（負責郵遞）、郵貯銀行（負責郵政儲金）、簡保生命保險（負責簡易人壽保險）4家公司，並另外成立日本郵政作為全資持有這4家公司股權的控股公司。之後為了業務整合，「郵便事業」在2012年10月1日併入「郵便局」並更名為日本郵便，將前台的窗口服務與後勤的郵遞服務整合為一家公司營運，仍由日本郵政全資持股。「郵便事業株式會社」與「郵便局株式會社」成立。株式會社郵貯更名為「株式會社郵貯銀行」、株式會社簡保則更名為「株式會社簡保生命保險」。日本郵政公社的業務全面由上列4家郵政事業公司接收，日本郵政則從民營化的企劃準備機構轉變為4家郵政事業公司的控股公司，開始集團化的經營模式。日本郵政的總部從東京都港區虎之門（虎之門三丁目大樓）遷移至東京都千代田區霞關的原日本郵政公社本社（今 日本郵政大樓）。日本郵政是依照郵政民營化6法中的《日本郵政株式會社法》而設置的特殊會社，主要作為綜合窗口服務與郵遞公司的控股以及業務支援之用。而郵貯銀行與簡保生命保險，規劃將在民營化實施後的十年內出售持股，達成完全民營化的目標。這是為了解決各界對郵政事業「與民爭利」的指摘，而將郵政儲金與簡易人壽保險轉變為與民間企業同等競爭地位的措施。2009年10月20日：鳩山由紀夫內閣決議檢討郵政民營化。作為郵政民營化重要人物的日本郵政首任社長西川善文宣布辭職。日本郵政在2013年的富比世全球500大排名第13名，在日本企業中僅次於第8名的豐田汽車。2011年3月11日：東日本大震災發生，日本郵政集團在東北地方等地共有59名員工死亡或失蹤。2012年10月1日：郵便局株式會社將郵便事業株式會社吸收合併，並更名為「日本郵便株式會社」。兩家公司原有的營業據點改為統一使用「郵便局」名稱。2015年11月4日，日本政府釋出持有的日本郵政11%股權，同時日本郵政也釋出其持有的郵貯銀行、簡保生命保險各11%的股權。釋股同日，日本郵政、郵貯銀行、簡保生命保險亦同時在東京證券交易所掛牌上市。由於舊有位於霞關的總部大樓面積狹小，導致公司部分單位必須分散辦公，日本郵政在2018年將總部遷移至大手町二丁目、原址為東京國際郵便局舊局舍與遞信大樓（遞信綜合博物館、NTT舊總部大樓）的雙棟都市更新建築——大手町PLACE（西塔地上35層地下3層、東塔地上32層地下3層）；屆時日本郵政會將霞關總部大樓的土地交付國有（財務省），同時與財務省換取未來總部所在的大手町二丁目大樓地權。2019年12月，简保生命保险公司員工因業績壓力，有欺騙保戶等不正當銷售保單行為，經清查達1.2萬餘件問題保單。為此简保生命保险、日本郵便以及母公司日本郵政三家公司的社長（總經理）一同請辭負責。金融廳也於同月27日做出行政處分，下令简保生命保险及日本郵便從2020年1月1日至3月31日停止銷售新保單三個月。
Title: 日本郵政 (Japan Post Holdings)
Section: 组织机构

日本郵政集團以日本郵政為首，旗下有多家關係企業，其中包括三大子公司，各掌理郵遞、銀行、人身保險等3大郵政事業。日本郵政原有的郵政儲金、簡易人壽保險等兩大事業，在民營化後停止承接新的業務，無法移轉至民營化新公司的儲戶、保戶之相關事務，則由日本政府另以獨立行政法人的形式成立「郵便貯金、簡易生命保險管理機構」來專責管理。
Title: TSB銀行 (TSB Bank (United Kingdom))
Section: abstract

TSB銀行（TSB Bank plc）是英國的一家銀行，也是薩瓦德爾集團的一部分，在英格蘭、蘇格蘭及威爾斯共有630個分行，總部位於愛丁堡。TSB銀行的前身是勞埃德銀行的部分分行。
Title: Rockstar_Lincoln (Rockstar Lincoln)
Section: abstract

Rockstar Lincoln（前稱Tarantula Studios）是一家設立在英格蘭林肯的電子遊戲開發商，是Rockstar Games的子公司。它們是一間致力於遊戲的品質保證和軟件本地化的遊戲工作室，負責對Rockstar旗下工作室開發的遊戲進行遊戲測試和翻譯。在成為單一的品質保證公司之前，Rockstar Lincoln曾開發過Game Boy Color上的俠盜獵車手和Las Vegas Cool Hand等遊戲。
Title: 舒伯特组织 (The Shubert Organization)
Section: abstract

舒伯特组织（The Shubert Organization）是美国纽约市曼哈顿的一个戏剧制作、剧院运营机构。它由萨姆、雅各布、李这舒伯特三兄弟创建于19世纪末，后逐渐成为拥有纽约市和美国大量剧院的财团，1920年代，该组织共在美国拥有、运营、管理着一千多座剧院，以至于在1995被美国最高法院反垄断制裁，不过它现在仍然运营着数十座百老汇剧院。
Title: Shiny_Entertainment (Shiny Entertainment)
Section: abstract

Shiny Entertainment，是总部设在美国加州拉古纳海滩的游戏开发商，由戴维·佩里在1993年10月成立。2007年，Shiny Entertainment与The Collective合并成Double Helix Games。
Title: Shiny_Entertainment (Shiny Entertainment)
Section: 旗下游戏

Earthworm Jim (1994)Earthworm Jim 2 (1995)MDK (1997)Wild 9 (1998)R/C Stunt Copter (1999)Messiah (2000)Sacrifice (2000)Enter the Matrix (2003)The Matrix: Path of Neo (2005)The Golden Compass (2007)
Title: 斗山集团 (Doosan Group)
Section: abstract

斗山集团（韓語：두산그룹）是一家韩国集团公司，总部位于首尔，财富世界500强之一。20世纪90年代为止，在技术材料业务、情报流通业务、生活文化业务等多种领域业务运营的斗山，自从在2001年收购韩国重工业、2003年收购高丽产业开发、2005年收购大宇综合机械后，成功改变作为全球ISB（基础设施支援产业）企业的资产组合，扩大着在世界市场中的占有率。斗山集团的历史可以追溯到1896年8月1日斗山创始人朴承稷成立的“朴承稷商店”，距今已有120余年的历史，是唯一至今仍在经营的朝鲜王朝末期出现的近代企业，也是韩国最早实现三代继承的家族企业:311。1995年，斗山集团被韩国金氏紀錄協會认证为韩国最古老企业:303。
Title: 斗山集团 (Doosan Group)
Section: 历史

斗山集团的前身是1896年成立的“朴承稷商店”，是首尔当时现代化的商店。 1946年，成立“斗山商会”。1950年以来，斗山商会开始进入贸易行业、建设等诸多行业，并逐渐发展成为集团公司。1980年以后开始向海外发展。2007年以来，成为财富世界500强之一。1896年 朴斗秉的父亲朴承稷开设朴承稷商店(开化期)1915年 制造朴家粉1951年 成立斗山商会(现(株)斗山Glonet)1952年 成立东洋啤酒1953年 成立斗山产业1960年 成立东山土建(现斗山建设)1966年 成立汉阳食品1967年 润韩工业社1969年 成立韩国瓶玻璃1974年 成立韩国OAK工业(现(株)斗山电子BG)1974年 成立斗山开发1975年 成立东洋农产(现斗塔)1978年 从OB集团更名为斗山集团1978年 成立财团法人莲岗学术财团(现莲岗财团)1979年 成立Oricom广告1979年 成立斗山制罐1979年 斗山产业出口突破1亿美元1980年 成立OB Seagram1982年 成立OB Bears(现斗山Bears)1983年 总部迁至中区乙支路斗山大厦1985年 收购白花酿造1987年 成立斗山企业(现Doosan Cuvex)1988年 收购Duksoo综合开发1990年 春川乡村俱乐部(现Ladena GC)开张1991年 成立斗山综合技术院1992年 制定∙宣布新经营理念及员工精神1993年 莲岗礼堂(现斗山艺术中心)开馆1993年 收购镜月1994年 推行年薪制1994年 成立(株)斗山情报通讯BU(现(株)斗山情报通讯BU)1995年 被韩国吉尼斯协会评为韩国最古老公司1995年 实施背包徒步欧洲游1996年 入选环保企业最多1996年 斗山创业100周年(新开化期)，宣布斗山新CI1998年 成立(株)斗山1998年 都塔竣工2000年 成立Neoplux2001年 收购韩国重工业(现斗山重工业)2003年 收购高丽产业开发(现斗山建设)2005年 创办DLI2005年 收购大宇综合机械(现斗山Infracore)2005年 收购美国AES美洲地区水处理业务(现斗山水电技术)2006年 收购英国Mitsui Babcock(现斗山巴布科克能源)2006年 收购罗马尼亚IMGB(现斗山IMGB)2007年 15项产品入选世界一流产品2007年 收购美国Ingersoll Land公司Bobcat等3个事业部门2007年 收购美国CTI，中国烟台裕华机械2008年 收购Dong Myung Mottrol(现斗山Mottrol)2008年 收购学校法人中央大学2008年 收购德国物流设备专门企业ATL2009年 ((株)斗山)成功转型为事业型控股公司2009年 收购捷克斯柯达公司的发电设备企业斯柯达动力公司2010年 成立斗山电力系统2011年 19项产品入选世界一流产品2011年 在中国苏州竣工小型挖掘机工厂2012年 传播斗山独有的企业理念和经营方式“斗山Way”2012年 (株)斗山Mottrol中国江阴工厂，(株)斗山电子BG常熟工厂竣工2012年 收购英国水处理公司ENPURE2014年 成立(株)斗山Fuel cell2014年 (株)斗山，收购卢森堡Circuit Foil2015年 收购英国叉车经销ㆍ租赁企业RUSHLIFT2015年 Oricom广告，从韩华集团收购HANCOMM2016年 斗山重工业，收购“1Energy Systems”（现Doosan GridTech）2016年 Doosan Bobcat，在韩国有价证券市场上市2017年 斗山重工业，收购5.5MW级海上风力技术2017年 （株）斗山Fuel Cell，韩国规模最大的燃料电池工厂竣工2017年 斗山山猫，开始在中国生产小型工程机械“Earthforce”2017年 斗山重工业，收购美国燃气涡轮机服务企业ACT公司(现Doosan Turbomachinery Services)2017年 Doosan Infracore，与中国农业机械第一企业雷沃设立合作法人2017年 斗山机器人科技进军协作机器人产业，开始量产4款机型2018年 斗山山猫，在印度开设挖掘装载机工厂2018年 进军无人机用燃料电池领域2018年 斗山机器人科技进军中国协作机器人市场2019年 设立Doosan Logistics Solutions2019年 发电用大型燃气涡轮机韩国产化“就在眼前”……成为全球第五个独家型号持有国2019年 推出“无人机用氢燃料电池包”2019年 设立斗山Fuel Cell、斗山索如始2019年 Doosan Infracore，演示无人•自动化建设现场2019年 正式进军农业机械、造景设备市场2019年 进军美国小型模块化反应堆业务的动作日益明朗
Title: 斗山集团 (Doosan Group)
Section: 旗下公司和附属机构

以下分类是根据斗山集团网站里明示的分类。控股公司(株)斗山电子(株)斗山Fuel Cell Power(株)斗山数字化创新(株)斗山流通旗下公司Doosan EnerbilityDoosan Bobcat斗山产业车辆Doosan Fuel Cell斗山化工机械斗山机器人斗山创新Doosan Logistics SolutionsOricom广告HancommDoosan Cuvex斗山Bears斗山杂志斗山莲岗财团斗山艺术中心DBRI(Doosan Business Research Institute)
Title: 斗山集团 (Doosan Group)
Section: 社会贡献活动

斗山通过莲岗财团进行多种奖学事业及学术研究支援业务的同时，开展着作为中央大学财团的活动和各旗下公司的个别的地区连接社会贡献活动。2009年3月还明示了以后斗山集团要走向的4大主要经营方向之一的“加强社会贡献活动”。2014年开始，持续进行着在全世界企业同时开展社会贡献活动的“Doosan Day of Community Service(斗山志愿者服务日)”。支援大学运营(运营中央大学财团)，运营斗山艺术中心，赠送爱之茶运动支援学术研究：莲岗环境学术研究费，授予莲岗学术奖，长期支援学术研究费等教育福利事业：低收入层托管学校支援，英语优等生托管学校支援教师海外学术考察业务：历史/社会/科学教师海外学术考察奖学制度：莲岗奖学金，斗山儿童家族奖学金，特别奖学金，中国学研究员奖学金，海外大学韩国语系奖学金，斗山体育新苗奖学金发送图书运动：儿童医院学校定制型图书支援，岛屿/偏僻地区小学定制型图书支援，海外同胞发送图书
Title: 斗山集团 (Doosan Group)
Section: 参看

斗山熊斗山世界大百科
Title: 梅爾文資本 (Melvin Capital)
Section: abstract

梅尔文资本（英语：Melvin Capital Management LP）是一家美国投资管理公司，由加布里埃尔·普洛特金于2014年創辦，总部位于美國纽约。它主要投资于科技類和消费类股票，截至2021年1月，其管理的资产规模为125亿美元。遊戲驛站軋空事件中梅爾文資本損失約68億美元，最終基金於2022年5月關閉。
Title: 梅爾文資本 (Melvin Capital)
Section: 策略

根据该基金网站的介绍，它采用了「自下而上、以基本面研究为导向的流程，以确定采用多空股票策略的投资」CIO加布·普洛特金（Gabe Plotkin）向彭博社描述该基金是一个「非常耗费人力的地方，我们有很多分析师，我们对他们的要求很高。」他还表示，该基金「非常注重空方」（即卖空）。我们有很多分析师，我们对他们的要求很高。」他还表示，该基金对空头（即卖空）有「强烈的关注。」
Title: 比利時聯合銀行 (KBC Group)
Section: abstract

比利時聯合銀行（英語：KBC Bank NV，簡稱比聯，LuxSE: KBC、Euronext：KBC）是一間以比利時為總部的銀行，建立於1889年，目於全球各地設有分行。2010年7月7日，大和證券集團旗下投資銀行，斥資10億美元收購比聯集團包括亞洲股票衍生工具在內的衍生工具及環球可換股。
Title: 比利時聯合銀行 (KBC Group)
Section: 历史

成立于1889年的天主教鲁汶人民银行，是KBC银行最早的前身之一。另一个前身是Bremer Vorschussverein，成立于1889年，后来改为Bankverein Bremen AG。1935年，Algemeene Bankvereeniging和Volksbank van Leuven银行与Bank voor Handel en Nijverheid银行合并，成立了Kredietbank。Kredietbank将是弗拉芒人控制下的唯一一家比利时金融机构，它将在20世纪30年代大萧条的金融危机中幸存下来。1938年担任行长的费尔南-科林（Fernand Collin）构思了导致该银行发展的商业战略。他将Kredietbank定义为一家具有明显的佛兰德特征的独立银行，它将成为促进佛兰德经济增长的工具。在第二次世界大战期间，该银行将能够扩大其活动，并增加来自佛兰德中产阶级的存款。战后，由于经济复苏，现在是比利时第三大银行的Kredietbank能够增加在佛兰德斯的营业网点数量。该银行战后的增长战略强调了对外扩张和为投资者发展投资组合管理服务。该银行于1949年通过Kredietbank S.A. Luxembourgeoise扩展到卢森堡，并于1961年通过建立Crédit Général de Belgique扩展到瓦隆地区。Kredietbank还扩展到了比属刚果。它于1952年在Léopoldville建立了一个分行。然后在1954年，它收购了刚果工商业和农业银行，并将其更名为刚果克雷代特银行，最终它有四个分行，在莱奥波德维尔、布卡武、伊丽莎白维尔和斯坦利维尔各一个。由于1960年比属刚果独立后出现的情况，该银行在1966年停止了在刚果的业务。在60年代，在日益激烈的竞争推动下，该银行致力于扩大其分行网络和改善消费者服务。1966年，该行开始建立一个外国通讯员网络，并在一些国家建立了外国分行。1970年，Kredietbank与其他六个欧洲机构一起建立了Inter-Alpha银行集团。自1982年起，Kredietbank N.V. Bruxelles从Bankverein Bremen AG收购了主要部分的股份。不来梅分行于1990年更名为Kredietbank-Bankverein AG。1998年，Kredietbank与源自Boerenbond（Vlaanderen）[nl]（E：比利时天主教农民协会）的两家金融机构ABB-insurance（Assurances du Boerenbond Belge）和CERA（Centrale Raiffeisenkas）银行合并，组成 "KBC银行和保险控股公司"。从那时起，该集团大大扩展了其活动，主要是在中欧和东欧。2005年，KBC创造了另一个里程碑，与母公司Almanij合并，并更名为KBC Groep NV 。在过去20年里，KBC在2004年5月1日加入欧盟的许多国家建立了强大的业务。最近（2007年），KBC在保加利亚（DZI保险、DZI投资和EIBANK）、罗马尼亚（KBC证券罗马尼亚、Romstal租赁和INK保险经纪）、俄罗斯（绝对银行）、塞尔维亚（KBC银行和Senzal，成为KBC证券AD Beograd，Hipobroker，成为KBC经纪，Bastion，成为KBC证券公司财务）和斯洛伐克（Istrobanka）进行了收购。2017年，KBC在保加利亚收购了UBB和Interlease。在金融危机期间得到政府支持后，该银行开始实施撤资计划，以满足欧盟委员会的要求。因此，它出售了几个子公司，包括Centea、Fidea、Kredyt银行、ADB、KBC德国、Absolut银行和KBL epb（Krediet Bank Luxembourgeoise），其欧洲私人银行子公司网络。撤资计划于2014年完成，国家援助在2015年之前全部偿还，比约定的时间提前了五年。该集团现在专注于其六个核心国家。比利时、捷克共和国、斯洛伐克、匈牙利、保加利亚和爱尔兰。2016年12月，KBC宣布它将收购保加利亚联合银行，使KBC成为该国最大的银行-保险集团。2017年2月，爱尔兰被定义为KBC集团的一个新的核心市场。2021年4月，KBC与爱尔兰银行就出售其履约贷款簿进行谈判，并宣布打算从爱尔兰撤出。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: abstract

恒生銀行（英語：Hang Seng Bank，縮寫HSB、HASE，簡稱恒生，港交所：11、港交所：80011（人民幣結算）、OTCBB：HSNGY）是一間總部在香港的商業銀行，於1933年3月3日由林炳炎、何善衡、梁植偉、盛春霖及何添創立，曾為香港主要華資銀行之一，1965年後成為英資滙豐集團成員，但仍保持獨立運營，目前以香港及中國大陸業務為重點。恒生銀行是香港四大銀行之一，若以存款計，2017年在香港排名第三，僅次於香港上海滙豐銀行與中國銀行（香港）。其亦負責算出香港股市的參考指數：恒生指數。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 員工統計

截至2016年12月31日，全職員工人數合共 9,708 人，較前一年減少433人，內地員工數合共 1,731人。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 命名

根據恒生官方網頁的說法，是取「永恒生長」之意；但據曾經出任恒生副董事長何添表示，「恒生」二字分別取自當時盛春霖開設的恒興銀號及林炳炎的生大銀號。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 歷史
Subsection: 創辦初期

1933年恒生銀號創辦時期，4位創辦人中，何善衡出資最少，只有港幣1,000元，但他卻與恒生的發展關係最為密切。恒生銀號最初設於銀號錢莊林立的上環永樂街70號一幢舊建築物內，面積只有800平方呎。當時，銀號董事長由林炳炎出任，經理和副經理則分別為何善衡及梁植偉，全銀號職員僅11人，規模較小。初期主要經營買賣黃金，匯兌及找換的業務。開業首年，獲利10,389港元。恒生銀號以香港為基地，其後業務擴張至廣州、上海等大城市。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 歷史
Subsection: 日本侵華時期

1937年，日本發動侵華戰爭，大陸富戶紛紛南下，急於把銀元兌成港幣。由於恒生已在中國大陸遍設業務網絡，生意滔滔不絕。中國國民政府急需外匯以資軍費，恒生更獨家代理政府的兌換業務，從中抽佣，獲利甚豐。1941年，香港淪陷，恒生被迫停業。林炳炎、何善衡等人帶同資金及18位員工往澳門暫避。由於當時澳門已有由區榮諤創辦了同名的恒生銀號，他們遂改名「永華銀號」繼續經營，他們另外亦在1942年創辦大豐銀號，即今日澳門大豐銀行的前身。1945年，香港重光後，他們返港，並把恒生銀號搬往新址上環皇后大道中181號自置物業重新開業，新店規模較以前大。1946年，利國偉應邀加入，主理海外黃金買賣。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 歷史
Subsection: 戰後初期

1949年10月，中华人民共和国成立，於大陸實行一連串嚴格的外匯管制。至韓戰時期，聯合國對中國大陸實行經濟封鎖，這既打擊了海外對中國大陸的投資信心，也對原先擁有大陸網絡的銀行業務不利。此外，戰後香港經濟起飛，製造業及地產業崛起，借貸需求增加。在這兩種因素下，香港的銀行開始轉型。由於失去了中國大陸的聯繫，恒生也開始了業務轉型。1952年12月5日，恒生註冊為香港的私人有限公司，註冊資本1,000萬港元，實收資本500萬港元，並成立新的董事局。當時，林炳炎已去世，由何善衡出任董事長，梁植偉任副董事長，何添任總經理。1953年，恒生遷入位於中環皇后大道中163至165號一幢5層高的自置物業，全面開展商業銀行的業務。當時，恒生主要客戶是市民大眾及中小型企業。何善衡為職員訂下了一系列服務守則，規定員工必須以誠待客，深得社會大眾歡迎。至於中小企客戶，主要為廣東籍的製衣、玩具、電子、塑膠、五金的廠商。他們希望得到信貸，但卻沒有公司資產負債表及支持他們取得信貸的足夠條件。由於恒生早已了解他們的背景，故不介意批出信貸。這些小公司，後來也發展成大公司、大集團，並成為恒生的長期客戶。1959年10月，恒生將註冊資本增至3,000萬港元，實收資本1,500萬港元。1960年2月7日，恒生改組成香港的公眾有限公司，正式改名為「恒生銀行」。同年，在九龍油麻地及旺角成立兩間分行，積極開拓港九的分行網絡。1962年聖誕節，新總行大廈恒生大廈落成啟用，樓高22層，是當時香港最高的建築物，而恒生總行則於1991年遷至中區消防局舊址。從1954年至1964年，恒生的資本帳戶從630萬港元增至5,250萬港元，存款從2,100萬港元增至7.2億港元；總資產從3,200萬港元增至7.61億港元。在1965年香港股災發生前，恒生在存款和資產方面是香港最大的華資銀行，並在銀行零售業務方面逐漸成為香港上海滙豐銀行的主要競爭對手。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 歷史
Subsection: 1965年銀行危機：恒生控股權易手

1965年1月，香港爆發了有史以來第一次大型的銀行危機。事緣在1月23日，明德銀號發出約值700萬港元的美元支票遭拒付。消息傳出後，許多存戶紛紛擁至提取現金，由於銀號一時間無法支付數額龐大的提款，最後1月27日，香港政府正式接管明德銀號。其後，擠提蔓延至其他華資銀行，如廣東信託銀行、恒生銀行、廣安銀行、道亨銀行、永隆銀行等等。經香港上海滙豐銀行及渣打銀行聲明對香港的華資銀行作出無限量支持，加上港府採取多項措施，至2月10日，風波暫告平息。但事件並未就此完結。直到3月，仍有部分報紙刊登了一些沒有根據、中傷本地銀行的流言，恒生是其中之一。期間，大客戶悄悄地取消帳戶；至4月初，擠提再次爆發，恒生銀行更是首當其衝。最先出事的是香港仔分行。當時大批客戶湧至提取存款，身為總經理的何添勸告不要急於提款。個別二、三十萬港元的大客戶如警司韓森，要求何添簽名擔保才停止提款。在總行，提款的人潮更伸延至皇后像廣場的香港會所。滙豐再次表明支持恒生銀行，並委派職員駐守恒生總行大堂，以證明有足夠的現金供應，一疊疊的鈔票遍佈大堂的各個角落。但是，情況並未有改善的跡象。4月5日，恒生銀行一日之內失去了8,000萬港元存款，佔銀行存款總額的六分之一，至4月上旬共失去了2億港元。面對這個困境，何善衡召開了董事局會議商討對策。其時，得出了三個解決方案：接受美國大通銀行的援助；停業並由政府接管；向滙豐銀行尋求協助。經過多日商討，在4月8日，董事局決議把銀行控股權售予滙豐，並交由通曉英語的利國偉全權處理。4月9日，在得到香港財政司郭伯偉的批准後，立即與滙豐進行談判。在談判中，雙方在恒生的總價值及出售股權數量分歧較大。滙豐認為恒生總值6,700萬港元及要求收購恒生76%股權；但恒生方面認為其總值1億港元，並只願意出售51%股權。滙豐最終於4月12日答允以5,100萬元收購恒生51%股權（其後增持至62.14%至今），由滙豐成為控股股東。消息傳出後，風潮也告平息。據悉，何善衡因恒生控股權從此斷送而哭了兩個晚上。不過，在出售當日，他親自召開大會向員工解釋，穩定人心。滙豐卻無疑成了大贏家。滙豐不單以低廉的價錢買入當時在香港最有發展前景的金融資產，也除去了香港本地銀行業最具威脅的對手，奠定了其在香港銀行零售業的壟斷優勢。滙豐在完成收購後，雖然成為最大的持股股東，取得銀行的控制權，但滙豐仍保持恒生銀行獨立運作，只派出4名代表加入董事局，並繼續保持原來的華人管理層，何善衡等人也得以留任。這是滙豐的遠識卓見，利用恒生在本地銀行業與華人社會緊密往來的優勢，有利在香港拓展銀行網絡。當時，香港上海滙豐銀行總經理桑達士認為，恒生銀行的成功在於其華人的管理層，所以滙豐不必插手。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 歷史
Subsection: 被滙豐收購後的恒生

在滙豐作為後盾下，恒生業務更大為擴展。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 歷史
Subsection: 被滙豐收購後的恒生

=管理層仍堅持著專向中小企業埋首為主要方針。當時1960至70年代，香港工業起飛，中小企普遍缺乏資金擴展，恒生卻給予財政上的支持，提供信用證及出入口融資服務。如華資大戶鄭裕彤發跡前，由他主理的周大福珠寶，得力於恒生的資助，往後由珠寶業進軍地產業。而長實也與恒生素有淵源，當年李嘉誠經營塑膠花廠時，曾設法與何善衡會面。會面後，何善衡對他留下深刻的印象，並認為他做事幹練，是有潛質的客戶。小公司演變成大企業後，更成為恒生的長期客戶。例如長實不少的樓盤，就由恒生提供按揭；由鄭裕彤主政的新世界，恒生至今仍是其主要往來的銀行。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 歷史
Subsection: 被滙豐收購後的恒生

=自1960年代開始，香港地產業也逐漸變得興旺。為了力爭中小型樓宇按揭市場，在1967年，恒生首創為中產階級（又稱「夾心階層」）提供長達7年期的住宅樓宇按揭服務，一改當時最多為期3年的做法，令中產階級得以置業。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 歷史
Subsection: 被滙豐收購後的恒生

=1972年，恒生銀行在香港上市。它將股份面值降低，由1股變為10股，並發行新股，使實收資本從4,500萬港元增至1億港元。同年5月，恒生將其已發行股份的十分之一，每股面值10元共100萬股，以每股價格100元公開發售，結果獲得29倍的超額認購，凍結資金28億港元，相等於香港政府1971年財政收入的一半。6月20日，恒生在香港交易所掛牌上市，這是戰後在香港上市的第一家銀行。當天，恒生以175元高開，全日最高升至186元，最後以165元收市，即恒生市值已高達16.5億。此外，恒生的名字更因其在1969年編制的「恒生指數」而深入人心。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 歷史
Subsection: 被滙豐收購後的恒生

=另外，恒生銀行也在香港及中國大陸擴展分行，建立更廣泛的網絡。至1972年上市為止，恒生在香港已擁有20間分行，超過2,000名員工，成為僅次於滙豐的商業銀行。及至1981年，分行數目更增至45間。同年，更取得在地鐵沿線開設分行的專營權。在1980年代中期開始，恒生在中國大陸陸續建立分行。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 歷史
Subsection: 被滙豐收購後的恒生

=1980年中期，銀行危機爆發。1984年，永安銀行傳出醜聞，總經理郭志匡挪用1,000萬美元作為己用。1985年，永安由於無法收回該行董事及行政領導人的貸款，銀行資本出現負值。1986年5月，恒生銀行與永安銀行達成協議，由恒生向永安注資1.76億港元，取得該行50.29%股權，至此，恒生銀行成為永安銀行的最大股東。在恒生經營下，永安轉虧為盈。1993年1月，恒生將永安銀行賣給大新金融集團，獲利4.78億港元。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 歷史
Subsection: 被滙豐收購後的恒生

=恒生銀行（中國）為恒生銀行全資子公司，於2007年5月28日成立，在北京、天津、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京、昆明及寧波共14間分行及35間支行，並於北京、上海、廣州、深圳、東莞及南京設離行式的自動櫃員機。2023年5月9日，恆生銀行公布推出人民幣櫃台供股份交易，則在2023年6月19日開始。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 集團架構

恒生銀行是滙豐集團成員之一，其母公司是滙豐控股有限公司旗下的香港上海滙豐銀行，持有恒生銀行62.14%股權。恒生銀行的股份亦在倫敦證券交易所掛牌買賣，並在美國為投資者提供第一級贊助形式之美國預託證券計劃。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 集團架構
Subsection: 董事會

利蘊蓮（董事長兼獨立非執行董事）施穎茵（副董事長兼行政總裁兼執行董事）顏杰慧（非執行董事）廖宜建（非執行董事）羅康瑞（非執行董事）陳祖澤（獨立非執行董事）蔣麗苑（獨立非執行董事）鍾郝儀（獨立非執行董事）郭敬文（獨立非執行董事）伍成業（獨立非執行董事）王小彬（獨立非執行董事）伍偉國（獨立非執行董事）
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 集團架構
Subsection: 附屬公司

恒生銀行（中國）有限公司恒生前海基金管理有限公司70%恒生銀行信託有限公司恒生期貨有限公司恒生金業有限公司恒生授信有限公司恒生資訊服務有限公司恒生投資管理有限公司恒生投資服務有限公司恒生證券有限公司恒生指數有限公司恒指國際有限公司恒生保險有限公司恒生人壽保險有限公司恒生（代理人）有限公司恒生物業管理有限公司恒生保安管理有限公司高泰投資有限公司Imenson Limited恩年發展有限公司輝昌企業有限公司根據2014年恒生銀行年報，按照新香港公司條例（第622章）第15條釋義共20間附屬公司。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 集團架構
Subsection: 五大股權分佈

香港上海滙豐銀行 - 62.14%貝萊德 - 1.62%先鋒領航 - 1.37%摩根資產管理 - 0.53%道富環球投資管理 - 0.40%公眾 - 不少於25%
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 業務概況

恒生銀行的業務主要可分成個人理財服務及商業理財服務。個人理財服務包括綜合理財服務、存款服務、信用卡服務、按揭服務、私人貸款服務、投資服務及保險服務等。在綜合理財服務中，恒生設有3個各具特色的理財服務以針對不同的顧客，分別為優越理財、優進理財，以及綜合理財戶口。商業理財服務包括商業綜合戶口、商業現金管理、投資、貸款、商務卡、保險及強積金等。恒生的存款、信用卡結餘、按揭及壽險市場的佔有率分別為9.4%、18%、12.5%及9.5%。2012年3月7日澳大利亞QBE Insurance（昆士蘭保險）以4.2億美元現金收購恒生銀行旗下子公司恒生財險（香港）有限公司和阿根廷一般保險業務2012年11月恒生銀行以5.608億元將筲箕灣道171號恒生西灣河大廈售予亮慧有限公司2013年3月12日南豐以29億元出售旗下旺角亞皆老街113號全幢商廈給恒生銀行，樓高約30層，總樓面約34萬方呎，是次成交平均呎價約8529元2004年恒生銀行以17億人民幣（約16億港元）購入興業銀行股份，佔其擴大後股本的15.98%，2010年以23億元人民幣（約26億港元）參與興業銀行供股計劃，恒生由04年投資興業銀行至今，恒生收到興業銀行所派發之現金股息合計44億元2015年2月10日恒生銀行以每股購股價13.36元人民幣，配售興業銀行5%股權或9.53億股，料最高籌得127.3億元人民幣（約157.9億港元）。是次交易完成後，恒生仍持有興業銀行5.87%股權。2015年5月12日恒生銀行以每股購股價17.68元人民幣，配售興業銀行4.99%股權或9.507億股，料最高籌得168.08億元人民幣（約209.9億港元）。是次交易完成後，恒生仍持有興業銀行0.88%股權。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 恒生後勤中心

恒生中心（Hang Seng Tower）位於香港九龍灣偉業街33號德福廣場二期，為恒生銀行在九龍區的後勤總部，其位置緊靠港鐵總部大樓，恒生銀行與港鐵有緊密合作關係，在香港的幾乎每個港鐵站都有恒生銀行的ATM。2006年，恒生租用企業廣場五期2座全幢15層高的辦公大樓，作另一個後勤總部，總樓面面積約262,000平方呎。2012年，恒生以15.67億元向信和置業購入九龍灣國際交易中心16至22層共7層辦公室樓面以及至少30個車位，以用作銀行其下的人壽保險及退休福利業務部門辦公室。2013年，恒生以29億元向南豐購入旺角亞皆老街113號，用作後勤部門作辦公室用途，包括目前租用的九龍灣企業廣場5期2座辦公室，亦有計劃遷至亞皆老街商廈。發言人又表示，由於目前該廈部分樓層的租約未滿，後勤部門計劃在未來3年內陸續遷入。
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 評級及獎項

重要獎譽2017年，獲得《人民幣業務傑出大奬》跨境商業銀行獎項2013年，於《亞洲銀行家》雜誌主辦「2013年零售金融服務卓越大獎」中，榮獲「亞太區最强資産負債表銀行」；2013年，於《2013年Randstad企業大獎 》中，獲選為香港「銀行及金融服務界最具吸引力僱主」；2013年，於《Asian Banking and Finance》雜誌主辦中，榮獲「香港最佳本地貿易融資銀行」；2013年，中小企業最佳拍檔獎(連續8年)(香港中小型企業總商會)；2012年，於2012年「Euromoney私人銀行評選」中，評選為「最佳服務─特級富裕客戶組別(以資產淨值區分)」《Euromoney》；2010-2012年，香港最佳本地私人銀行《Euromoney》；2012年，榮膺「香港最佳本地現金管理銀行」《Asian Banking and Finance》；2012年，香港最佳本地銀行（連續13年）《財資》；2012年，恒生強積金智選計劃的北美股票基金榮獲「北美股票-最佳強積金基金3年獎」《理柏香港基金年獎2012》；2012年，恒生強積金智選計劃的北美股票基金榮獲「北美股票-最佳強積金基金5年獎」《理柏香港基金年獎2011；2012年，於「2011年大中華大獎」中，榮獲「香港最佳本地銀行」《Private Banker International》；2012年，於「亞洲風險大獎」評選中，榮獲「最佳銀行（香港）」《亞洲風險》；2008年，於《亞洲貨幣》的「2008年最佳銀行大獎」中，榮獲「香港最佳本地銀行」；2008年，於《亞洲銀行家》雜誌主辦「2008年零售金融服務卓越大獎」中，榮獲「財富管理卓越獎」；2006年，於《亞洲銀行家》雜誌主辦「2006年零售金融服務卓越大獎」中，榮獲「亞洲最佳零售銀行獎」、「香港最佳零售銀行獎」及「財富管理卓越獎」
Title: 恒生銀行 (Hang Seng Bank)
Section: 評級及獎項
Subsection: 企業責任

2011年，本地首家成為道瓊斯亞太區可持續發展指數成員的香港銀行（道瓊斯指數）2011年，企業責任報告（2010）獲「全球報告倡議組織」認證並達至B+級應用水準的首間本地銀行2011年，「香港公共關係獎」中「最佳創意獎」及企業社會責任組別–優異獎（香港公共關係專業人員協會）2010年，全球首間獲得BSOHSAS18001:2007國際認證的銀行2010年，獲納入為「恒生可持續發展企業指數」成份股2009年，最高服務時數獎（私人團體-組別一）優異獎（社會福利署）2009年，「香港環保卓越計劃」金獎（金融、保險及會計業界別）（環境保護運動委員會）2009年，「恒生指數成份股公司企業社會責任調查2009」中獲認可為「領先企業」（樂施會）2009年，「傑出綠色貢獻大獎」（U Magazine）2008年，亞洲最佳持續發展報告獎（Lafferty Group）2008年，中國最佳公共關係案例大賽銀獎（中國國際公共關係協會）2007年，亞洲企業社會責任大獎─卓越環保大獎（Asian Instituteof Management）2007年，綠色企業大獎（香港工業總會）2005-2010年，全港首間獲得ISO14001國際環境管理體系認證的本地銀行2004,2006年，中國最佳公共關係案例大賽金獎（中國國際公共關係協會）2003-2010年，「商界展關懷」機構（香港社會服務聯會）2001-2010年，富時全球社會責任指數成份股（富時集團）
Title: 寶開遊戲 (PopCap Games)
Section: abstract

宝开遊戲（英語：PopCap Games）是一家美國休閒遊戲開發商和发行商，總部設在華盛頓州西雅圖市。它由約翰·韋奇、布萊恩·菲特和賈森·卡帕爾卡於2000年成立，在上海、旧金山、芝加哥、温哥华和都柏林设有研发基地。宝开遊戲的《宝石迷阵》系列已售出超過2500萬份，下载超过1.5亿次。《祖玛》也是其原创的重量级作品。宝开遊戲的支持涵盖浏览器、 Windows PC和Mac、Xbox、Xbox360、PlayStation 3、手機、掌上電腦、iPod nano、iPhone和iPod touch等觸摸和移動裝備。
Title: 寶開遊戲 (PopCap Games)
Section: 开发

其构架宝开是一套社区形式开放性的软件框架——性感軟件框架(寶開遊戲框架)，这套软件开发工具包使用C++。由此衍生出的TuxCap （页面存档备份，存于互联网档案馆）支持里納斯和Mac OS X，基本兼容宝开并提供额外的派通绑定、物理引擎等功能。
Title: 寶開遊戲 (PopCap Games)
Section: 遊戲

宝开遊戲開發和出版的遊戲：
Title: 寶開遊戲 (PopCap Games)
Section: 影响

宝开的开发套件造福了公司之外的开发者，Tweeler （页面存档备份，存于互联网档案馆）是一个为这些独立游戏开发者专门提供服务的网站，包含了很多用TuxCap移植到Linux和Mac OS X的游戏。
Title: 寶開遊戲 (PopCap Games)
Section: 争议

宝开游戏在AppStore中国区售卖的《植物大战僵尸》iOS版未采取其他大多数公司的做法，而是采用了中文语言版本单独售卖的方式，遭到许多玩家不满，同时宝开未对此进行正面回应。宝开在《植物大战僵尸》iOS版参加圣诞促销活动的同样是英文版，更加重了玩家对宝开不重视中国大陆市场的看法。
Title: 寶開遊戲 (PopCap Games)
Section: 收購

2011年7月，寶開遊戲被美商藝電以7.5億美元收購。
Title: 沃尔夫勒姆研究公司 (Wolfram Research)
Section: abstract

沃尔夫勒姆研究公司（英語：Wolfram Research, Inc.）是当今世界科技计算软件的主要开发商之一。公司由科学家史蒂芬·沃尔夫勒姆创建。史蒂芬·沃尔夫勒姆也是公司的创建者和首席执行官，多年来致力于公司的技术研发，并亲自指导公司核心产品的功能设计.沃尔夫勒姆研究公司的旗舰产品是发布于1988年6月23日的科技计算软件Mathematica。其他产品包括 Wolfram Workbench、gridMathematica、Wolfram Finance Platform、Mathematica Link for Excel、webMathematica和Wolfram SystemModeler。2009年5月16日，沃尔夫勒姆公司正式推出了Wolfram Alpha。这款知识问答型搜索引擎引入了一种全新的知识生成和认知技术，除了使用文本的语义索引，还囊括了海量的精选可计算数据。Wolfram Research在2011年3月30日收购了MathCore Engineering AB。2011年7月21日Wolfram Research发布了可计算文档格式 即 Computable Document Format（CDF）。CDF 是一种电子文档格式，用于编辑和创作具有动态生成功能的互动内容。2014年6月，Wolfram Research正式以一种全新的多模态语言推出Wolfram语言，这是一种主要用于Mathematica中的编程语言。其他产品包括Wolfram SystemModeler，Wolfram Workbench, gridMathematica, Wolfram Finance Platform,webMathematica, the Wolfram Development Platform, and the Wolfram Programming Lab.Wolfram Research为美国CBS电视系列节目Numb3rs提供数学咨询服务（该节目讨论犯罪案件的数学相关内容）。
Title: 沃尔夫勒姆研究公司 (Wolfram Research)
Section: 出版刊物

Wolfram Research 构建了一些数学和其他科学科目的免费网站，包括 MathWorld 和 ScienceWorld （页面存档备份，存于互联网档案馆） 百科。对于初次接触到 Wolfram 语言的用户，史蒂芬·沃尔夫勒姆近期撰写了 Wolfram语言入门 （页面存档备份，存于互联网档案馆）英文版可免费在线供学习者阅读，并且《Wolfram 语言入门》中文版也已上市。《Mathematica 和 Wolfram 语言面向数学学习的快速入门指南》 （页面存档备份，存于互联网档案馆）：该教程来学习怎样使用 Wolfram 语言求解数学问题. 从基本算术到积分，Wolfram 语言覆盖了高中、大学以及更高层次的范围广泛的数学知识. 本教程致力于快速提升各种程度的学生使用 Wolfram 语言进行数学计算、绘图和演示的能力.《Wolfram 语言快速编程入门》 （页面存档备份，存于互联网档案馆）：只需花几分钟学习该教程，用户就可以快速了解 Wolfram 语言的基础. 5000个精心集成的内置函数提供了丰富的计算和知识！Wolfram 语言内容极其广泛，所要学习的内容甚多！通过学习该教程用户可阅读和理解几乎所有 Wolfram 语言代码，并开始自己使用 Wolfram 语言进行编程.Wolfram 演示项目是由免费的 Mathematica Player runtime 驱动的协作型互动技术演示产品。沃尔夫勒姆研究公司出版 Mathematica 期刊，并且也通过 Wolfram Media 出版了一些相关的书籍和参考文献。沃尔夫勒姆研究公司在2003年、2006年和2007年分别在美国的波士顿、华盛顿特区和伯灵顿主办了三场 Wolfram 科学大会。在2005年和2008年在印第安纳大学组织了另外两场独立的 NKS 中西部大会。另外在海外也多次主办过一种新科学相关的实践演习会，比如2009年在意大利主办了 JOUAL (Just One Universal Algorithm)大会。Wolfram 技术大会每年在伊利诺伊州的沃尔夫勒姆研究公司香槟总部举办 。 在为期三天的大会中，开发人员讨论 Wolfram 技术在移动设备、云计算、互动部署方面的最新进展。Wolfram Data Summit 是每年 Wolfram Research 举办的数据科学领域创新人物的高层聚会.该公司的专家和技术人员正在测试使用电子教科书。
Title: 沃尔夫勒姆研究公司 (Wolfram Research)
Section: 参见

《一种新科学》埃里克·韦斯坦因（Eric W. Weisstein）Ed Pegg, Jr.
Title: 菲拉格慕 (Salvatore Ferragamo S.p.A.)
Section: abstract

菲拉格慕，直译为薩爾瓦托勒·菲拉格慕公司（Salvatore Ferragamo S.p.A. 義大利語：[salvaˈtoːre ferraˈɡaːmo]）是一个意大利佛罗伦萨的奢侈品公司，制作男女服装、鞋子和钟表等。薩爾瓦托勒·菲拉格慕曾移民美国，1923年在加利福尼亚州开过鞋店。1927年，他返回意大利，在佛罗伦萨创业。公司现仍由其后裔掌管。
Title: 菲拉格慕 (Salvatore Ferragamo S.p.A.)
Section: 历史
Subsection: 家族第二代

1960年，薩爾瓦托勒·菲拉格慕逝世，公司进入重组。总裁由其遗孀蔓达·菲拉格慕接任，六名第二代家族成员在公司中担任重要职位。1970年，公司开始生产男鞋和男式服装。1978年，推出了标志性的Vara淺口高跟鞋。1986年，创立菲拉格慕香港公司，并开始进入亚洲市场。1989年，其亚洲首家专卖店入驻香港文华酒店。1994年，在上海美美百货开设中国首家店面。1997年，进入韩国和马来西亚市场。之后，公司开拓了多个新领域，包括眼镜（1998年）、香水（2001年）、手表（2007年）和珠宝（2011年）。2008年，公司在上海举行80周年庆典活动。2018年，家族第二代的核心成员、富尔维娅·韦斯孔蒂·菲拉格慕（Fulvia Visconti Ferragamo，薩爾瓦托勒之女）和蔓达·菲拉格慕（薩爾瓦托勒夫人）相继去世。
Title: 菲拉格慕 (Salvatore Ferragamo S.p.A.)
Section: 历史
Subsection: 家族第三代

蔓达·菲拉格慕在世时，与第二代家族成员定下内部规定，要求23名第三代家族成员中只有三人可以同时在菲拉格慕工作。
Title: 菲拉格慕 (Salvatore Ferragamo S.p.A.)
Section: 轶事

「菲拉格慕」所以在香港坊間有了一個有趣的綽號「飛甩雞毛」或「飛拉雞毛」，以菲拉格慕粵語諧音而起的。
Title: Burt's_Bees (Burt's Bees)
Section: abstract

Burt's Bees（中國大陸譯小蜜蜂，臺灣譯蜜蜂爺爺）是美國個人護理產品製造商，為高樂氏(Clorox)公司之子公司，標榜為 「善待土地且自然的個人護理產品公司」，該公司製有關於個人護理、健康、美容及個人衛生之產品。截至2007年，他們生產超過197種產品，並可大致分類為面部和身體護膚、唇部護理、頭髮護理、嬰兒護理、男士梳妝和戶外療法。  從那時起，他們自位於北卡羅來納州達勒姆的總部製造的產品便開始行銷於美國、英國、愛爾蘭、加拿大、澳大利亞、德國、香港和臺灣的近3萬家零售店，包括雜貨店和藥妝連鎖店。
Title: 里爾噴射機 (Learjet)
Section: abstract

里爾噴射機（Learjet） 為一間美國在民用及軍用廣泛使用的小型商務噴射機系列。里爾噴射機在1950年代，由威廉‧鮑威爾‧里爾（又名比爾‧里爾）所設立的里爾噴射機公司（Learjet Inc）所設計及生產。1990年，破產的里爾噴射機公司被加拿大龐巴迪公司收購，成為龐巴迪宇航公司。2021年2月，龐巴迪宣布2021年停止所有里爾噴射機的生產，並繼續對現役飛機提供維護。
Title: 里爾噴射機 (Learjet)
Section: 歷史

比爾‧里爾原本從事航空電子產業，在第二次世界大戰期間，比爾‧里爾創設公司，為盟軍的軍用飛機，製造自動駕駛及其它的航電設備，在第二次世界大戰結束後，里爾公司所研製的全天候飛行儀表，取得很大的成功。在1959年，比爾‧里爾計劃設計及生產第一架的商務噴射機，但是其公司原本的董事會都並不支持，認為若有商務噴射機的市場，其它飛機製造商，便會開始研發生產。但比爾‧里爾認為商務噴射機將會是件改變世界的產品。比爾‧里爾將其持股售與另一家公司，籌資1千萬美金，獨資開始商務噴射機的研製計劃。比爾‧里爾移居至瑞士，成立瑞士美國飛機公司(Swiss America Aircraft Corporation，簡稱SAAC)。比爾‧里爾對瑞士所製造的能對地攻擊的戰鬥機P-16有濃厚的興趣。比爾‧里爾認為這架戰鬥機的結構，相當適合作為商務噴射機。在瑞士政府取消對P-16的訂單後，比爾‧里爾取得這架飛機的設計，經過修改後，命名為SAAC-23。SAAC-23的機翼、翼端油箱和起落架，和P-16並沒有很大的不同。為了貼近市場，取得貸款容易，及有更好的製造環境，比爾‧里爾先生決定將這架飛機的製造搬回至美國，落腳在美國小型飛機製造的重鎮 - 堪薩斯州的威奇托市。1962年的2月7日，第一架里爾噴射機開始組裝。1963年，SAAC更名為里爾噴射機公司。第一架製造的公務機也被命名為里爾23(Learjet 23)。和別的飛機設計和製造不同，比爾‧里爾捨棄以手工先打造一架原型機，再設生產線的傳統方式。里爾23一開始便直接生產。因為通常而言，在原型機修改要花費兩年的時間。但若跳過原型機，直接生產的商務噴射機，若出現缺陷，則必須花費鉅資來改變生產的工具和方式。但比爾‧里爾認為這樣子的方式，會使得他的商務噴射機計劃提早曝光，讓別的飛機製造廠模仿他的作法。但對一家新設立的飛機製造公司，這是相當具有風險的賭注。比爾‧里爾的賭注成功了，里爾23型在1963年10月7日首飛，在9個月的時間，里爾23型便取得美國聯邦航空局的航空器適航證。里爾23型於次年的10月開始交貨給首批顧客，成為航空史上第一架的商務噴射機，在首架飛機交機時，由於世界無相似的產品，里爾噴射機公司已有72架的確定訂單。(賽斯納飛行器公司要到五年後，才推出賽斯納獎狀噴射機。)里爾23在市場上反應相當熱烈，但因為資金不足，為了生產里爾23及開發後續的機型，在里爾23取得認證的同一年，里爾噴射機公司便將38%的股權釋出，取得5百萬美金的資本。里爾噴射機後續改進型如里爾24型，在1966年2月24日首飛，而里爾25則在同年的8月12日首飛。 喜歡創新的比爾‧里爾對管理工作並不感興趣，在開始的時期，里爾噴射機公司的經營並不良好，代理商的銷售更是相當混亂，儘管里爾噴射機相當受歡迎，但是在1966年，里爾噴射機公司的年度虧損達到1千2百萬美金。1967年的4月10日，比爾‧里爾將他持有的里爾噴射機公司的62%股份(相當於 US$27,000,000)出售給蓋茲橡膠公司。但是比爾‧里爾仍在董事會裡至1969年的4月2日。里爾噴射機公司更名為蓋茲里爾噴射機公司(Gates Learjet Corporation)。蓋茲橡膠公司的董事長查爾斯‧蓋茲持續注入資本，同時改善里爾噴射機的生產及銷售，不久後，蓋茲里爾噴射機公司便轉虧為盈。1971年，裝置格萊特TFE731-2(Garrett TFE731-2)噴射扇葉發動機的里爾25BGF型問世，稍後，這架飛機便命名為里爾35，成為當時相當成功的商務噴射機。1974年，全世界里爾噴射機的總飛行時數超過一百萬飛行小時，同時里爾噴射機總出廠數，也達到500架。在1976年，里爾噴射機每個月的出廠數已增加至10架。1983年9月19日，美國國防部訂購80架里爾35噴射機A型，作為空軍的作業支援專機，軍方編號為C-21型。1984年，蓋茲里爾噴射機公司宣佈成立航天部門，致力空間項目的開發。在1984年年底，里爾噴射機停止生產，直至1986年的2月，蓋茲里爾噴射機公司的總部遷至亞利桑那州的土桑市，里爾噴射機重新開始於土桑市及威奇托市生產。1985年9月10日，蓋茲里爾噴射機公司的航天部門，取得NASA太空梭主要火箭發動機零件生產合約。1987年，蓋茲里爾噴射機公司被一家Integrated Acquisition, Inc的財務公司所收購，次年公名更名為里爾噴射機公司，生產里爾噴射機的廠址，則由土桑遷回威奇托市。在經過美國在八十年年代的蕭條後，此時商務噴射機的銷售回復。但是Integrated Acquisition, Inc公司本身的財務不佳，無法取得里爾噴射機公司在生產時所需要的融資。1990年，Integrated Acquisition, Inc公司宣告公司破產，開始和不同的投資者，洽談出售里爾噴射機公司的股份。最後由加拿大龐巴迪公司全面收購里爾噴射機公司，成為屬下龐巴迪宇航公司的一個商務噴射機系列。這項收購對補強龐巴迪商務噴射機的產品系列有很大的幫助。目前里爾噴射機稱為龐巴迪里爾噴射機家族(Bombardier Learjet Family)1992年10月10日，里爾60噴射機出廠，這是里爾噴射機系列中，第一架的中型客艙的商務噴射機。1993年，里爾噴射機的年度出廠架數超過40架。比爾‧里爾於1978年5月14日，因血癌病逝，雖然在去世之前，比爾‧里爾己出售里爾噴射機公司的股份。但是里爾噴射機卻成為航空史上的一頁傳奇。比爾‧里爾本人在航空史，仍有不可磨滅的地位。
Title: 里爾噴射機 (Learjet)
Section: 里爾噴射機系列機種

裏爾23裏爾24裏爾25裏爾28/裏爾29裏爾31裏爾35/裏爾36/C-21裏爾40裏爾45裏爾60裏爾70/75裏爾85
Title: 里爾噴射機 (Learjet)
Section: 參看

塞斯納獎狀系列
Title: 能多洁 (Rentokil Initial)
Section: abstract

能多洁（Rentokil Initial）是一家英国商业服务公司。它成立于1925年，最初是一家害虫防治公司，随后公司规模不断扩大并多元化，开始提供各类设施管理服务。
Title: 能多洁 (Rentokil Initial)
Section: 历史

该公司于1925年由帝国理工学院昆虫学教授哈罗德·麦克斯韦-勒弗罗伊（Harold Maxwell-Lefroy）创立，他一直在研究如何杀死出没于威斯敏斯特宫的报死窃蠹。他和助手生产了一种名为“Ento-Kill Fluids”的杀虫剂（“ento”来自希腊语中的昆虫一词：ἔντομον ）。同年，他尝试注册Entokill这个名称，但它已被占用，所以改用Rentokil，Rentokil Ltd.因此成立。哈罗德·麦克斯韦-勒弗罗伊后因实验产生有毒烟雾而丧生。
Title: 能多洁 (Rentokil Initial)
Section: 历史
Subsection: British Ratin

British Ratin由丹麦人索弗斯·贝伦德森（Sophus Berendsen）的公司Sophus Berendsen A/S于1927年成立，也是一家害虫防治公司。该公司于1957年收购Rentokil，合并后的企业继续使用Rentokil之名，1960年改名Rentokil Laboratories Ltd.。