shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: 威騰電子 (Western Digital)
Section: 威騰硬盘
Subsection: 硬盘分类

威騰電子的硬盘主要分为兩类：消費級和企業級。消費級“绿盘”（WD Green）系列——低功耗存储型硬碟，儲存空间大但价格偏低，磁盘转速低但配以较大的缓存，主要面向简单的大容量储存环境。硬碟部分已合併入Blue品牌中，现作为入门级固态硬盘品牌。“蓝盘”（WD Blue）系列——主流產品，儲存空间略低于绿盘，但磁盘转速多在7200rpm与5400rpm，处于Green与Black之间的级别，多见于OEM组装主机，同时亦提供SATA或M.2介面的固态硬盘。“黑盘”（WD Black）系列——效能級硬盘，PCB與企業級相同，拥有较高的磁盘转速和使用寿命，面向高階的储存需求；另有传输速度更高的NVMe介面固态硬盘，在2019年改名为WD_BLACK面向电竞市场并推出外置硬碟。“红盘”（WD Red）系列——NAS專用，5400rpm，24x7運作。“紫盘”（WD Purple）系列——監控錄影專用，支持高达64个摄像头；亦提供WD Purple microSD版本；在2018年，推出WD Purple AI系列，加强对带有AI功能的网络硬盘录像机（NVR）的支持。企業級Xe - 提供繁重工作應用所需的高密度效能儲存。Re - 堅固耐用的高容量儲存，適用於高工作需求的部署。Re+ - 提供高度可用性之部署所需的電力最佳化和高容量之儲存。Se - 適用於 NAS 和橫向擴充架構的最佳儲存。Ae - 具成本效益而且節能的 HDD 冷資料儲存解決方案。在2016年西部数据将企业级硬盘“Re”系列改名为“WD Gold”系列，以与消费级硬盘命名规则一致；除Re系列以外的产品线“Xe/Re+/Se/Ae”均已停产：“金盘”（WD Gold）系列——专为数据中心的应用程序而设计，主要用于中小型企业和公司的数据存储需求，价格昂贵享有五年保固，可提供更高的可靠性、容量、功效和性能，适合24/7的持续数据访问、读写和传输。2018年4月，随着Western Digital Ultrastar® DC HC530系列发布与12月对于品牌调整的官宣，原本归属于昱科環球儲存的Ultrastar®产品线转到Western Digital之下：Ultrastar®系列—— HC/HA3xx 系列采用成熟的 CMR 技术，为传统系统和旧系统提供高效率和高性能。这些硬盘专为包括传统存储阵列、机架式存储机箱和基于服务器的存储系统在内的各种应用而设计； HC5xx 系列与容量较低的硬盘相比，容量更大的 HDD 可通过减少支持硬件和系统级成本，使数据中心能够减少资本支出；HC6xx系列在 SMR 硬盘上提供更高效的存储，使您能够在相同的占地面积内存储更多数据。
Title: 威騰電子 (Western Digital)
Section: 威騰硬盘
Subsection: 硬盘编号

威騰電子的硬碟编号由12个数字或者字母所组成。前6个编号为主编号，后6个编号为附加编号。WD Caviar鱼子酱的标注方式为“厂商代号+容量+转速，缓存+接口类型”。
Title: 捷豹路虎 (Jaguar Land Rover)
Section: abstract

捷豹路虎（Jaguar Land Rover Automotive PLC）简称JLR是一家總部位於英國考文垂懷特利（Whitley）的跨國汽車公司，為印度塔塔汽車的全資子公司。該公司負責設計、開發和生產路虎與捷豹汽車。這兩個品牌都有相當長的歷史，可以追溯到20世紀40年代，1968年首次同属一家公司，即英國利蘭。後來分別被福特和BMW收購，2000年BMW將捷豹賣與福特，後者又在2008年將它們賣給塔塔汽車。
Title: 捷豹路虎 (Jaguar Land Rover)
Section: 產品
Subsection: 電動化

2017年9月捷豹路虎宣佈2020年之後生產的全部捷豹、路虎車型都將增加純電動或混合動力模式，最先進行改進的車款是路虎揽胜运动版P400e的2018年版。
Title: 捷豹路虎 (Jaguar Land Rover)
Section: 產品
Subsection: 現有捷豹車款

捷豹XE：紧凑行政车捷豹XF：行政車、旅行车捷豹XJ：豪華汽車捷豹F-Type：跑車捷豹E-Pace：紧凑型SUV捷豹F-Pace：中型SUV捷豹I-Pace：電動SUV
Title: 捷豹路虎 (Jaguar Land Rover)
Section: 產品
Subsection: 現有路虎車款

路虎发现神行：緊湊型SUV路虎发现：中型SUV路虎揽胜极光：緊湊型SUV路虎揽胜星脉：緊湊型SUV路虎揽胜运动版：中型SUV路虎攬勝：大型SUV
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: abstract

硅谷图形公司（英语：Silicon Graphics, Inc.，简称：SGI，1981年11月—2006年3月8日），在台灣早年譯為视算科技、視算電腦，是一家由吉姆·克拉克和艾比·席維史東创建的美國電腦公司。公司基于吉姆·克拉克在几何流水线领域的工作生产加速3D图形显示的专门硬件和软件。
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: 歷史

SGI最初于1981年11月在美国加州创立，1982年开始生产图形显示终端，并在1990年1月作为Delaware corporation重建。2006年3月8日，SGI申请破产保护。2009年4月1日，服务器与存储技术公司Rackable Systems宣布计划以大约2500万美元现金收购SGI剩余资产，同时还将承担其部分债务。2016年8月11日，慧與科技（HPE, Hewlett Packard Enterprise）宣布以每股美金7.75, 合共2億7仟5百萬美金, 收購SGI所有股權, 當中包括其所持現金與承担其所有債項。
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: SGI产品线
Subsection: 当前的SGI产品

=Fuel entry-level workstationTezro high-end workstationOrigin 350 mid-range serverOrigin 3000 high-end server
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: SGI产品线
Subsection: 当前的SGI产品

=Altix XE-series servers
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: SGI产品线
Subsection: 当前的SGI产品

=Prism high-end workstationAltix 330 mid-range serverAltix 350 mid-range serverAltix 3000 high-end serverAltix 4000 high-end server
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: SGI产品线
Subsection: 過去的SGI产品

=SGI IRIS 1000系列SGI IRIS 2000系列SGI IRIS 3000系列
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: SGI产品线
Subsection: 過去的SGI产品

=
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: SGI产品线
Subsection: 過去的SGI产品

==Professional IRIS series (IRIS 4D/50/60/70/80/85)Personal IRIS series (IRIS 4D/20/25/30/35)IRIS Power Series (IRIS 4D/1x0/2x0/3x0/4x0)IRIS Crimson (deskside workstation/server)IRIS Indigo series (Indigo, Indigo R4000)Indigo² series (Indigo², Power Indigo², Indigo² R10000)Indy workstationO2/O2+ workstationOctane workstationOctane2 workstationOnyx (deskside and larger workstations)Onyx2 (deskside and larger workstations) Power Onyx (deskside and larger workstations)Onyx R10000 (deskside and larger workstations)Onyx 350 (Origin 350 with graphics hardware)Onyx 3000 (Origin 3000 with graphics hardware)Onyx4 visualization system
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: SGI产品线
Subsection: 過去的SGI产品

==Challenge S (desktop server)Challenge M/Power Challenge M (desktop server)Challenge DM (deskside server)Challenge L/Power Challenge/Challenge 10000 (deskside server)Challenge XL/Power Challenge XL (rack server)Origin 200 mid-range serverOrigin 2000 high-end serverOrigin 300 mid-range server
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: SGI产品线
Subsection: 過去的SGI产品

=SGI 320 Visual Workstation（Windows NT）SGI 540 Visual Workstation（Windows NT）SGI 230 Workstation（Linux/Windows NT）SGI 330 Workstation（Linux/Windows NT）SGI 550 Workstation（Linux/Windows NT）SGI Zx10 Visual Workstation（Windows）SGI Zx10 VE Visual Workstation（Windows）SGI Zx10 Server（Windows）SGI 1100 server（Linux/Windows）SGI 1200 server（Linux/Windows）SGI 1400 server（Linux/Windows）SGI 1450 server（Linux/Windows）SGI Internet Server（Linux）SGI Internet Server for E-commerce（Linux）SGI Internet Server for Messaging（Linux）
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: SGI产品线
Subsection: 過去的SGI产品

=SGI 750 workstation
Title: 硅谷图形公司 (Silicon Graphics)
Section: 参见

IRIX - SGI公司所發創的商業性UNIX作業系統。Columbia - 一套名為哥倫比亞的超級電腦，是美國太空總署（NASA）向美國視算科技公司（SGI）要求的訂製電腦，之所以命名為哥倫比亞實是為了紀念已故的太空梭哥倫比亞號。SCO and SGI - SCO公司與SGI公司在程式碼上的法令權益爭議。OpenGL - SGI公司發創的專業繪圖函式庫。XFS - SGI公司所發創的檔案系統，適合科學研究的重度運算之用，Linux作業系統也支援此種檔案系統。
Title: 标准石油 (Standard Oil)
Section: abstract

标准石油（英語：Standard Oil）是美国历史中一间大型、综合石油生产、提炼、运输与营销的公司。於1870年以有限公司的形式在俄亥俄州成立，乃是當時世界上最大的煉油廠商。在1911年被美国最高法院裁定為非法壟斷之後，這家世界上出现最早规模最大跨国公司的爭議史才得以結束，標準石油最終拆分為多家石油公司。约翰·洛克菲勒是标准石油的创办人、主席与大股东，虽然它使得洛克菲勒成为近代历史中最富有的人，但因为它呈成倍的成长速度，又采用虽然合法但是排挤许多小商企的策略，标准石油受到了公众的广泛批评。其他标准石油的著名主要人物包括：佛羅里達東海岸鐵路、度假村的建造者亨利·弗拉格勒与维吉尼亚铁路的建造者亨利·罗杰斯。標準石油最初通過橫向整合煉油行業主宰成品油市場，後來改用垂直整合。該公司是商業托拉斯發展的創新者。標準石油托拉斯精簡生產與物流，從而降低了成本並削弱競爭對手。競爭法批評人士指責標準石油使用激進價格摧毀競爭對手，形成威脅消費者權益壟斷。
Title: 标准石油 (Standard Oil)
Section: 早期歷史

在1870年，俄亥俄州，约翰·洛克菲勒、威廉·洛克菲勒、亨利·弗拉格勒、化学家塞缪尔·安德鲁（Samuel Andrews），匿名合伙人史提芬·哈里斯（Stephen Harkness），与威廉的姐夫奥利弗·詹宁斯（Oliver Jennings）合伙建立了标准石油。在开始的10,000股中，洛克菲勒分得2,667股；威廉、亨利与塞缪尔各分得1,333股；史提芬分得1,334股；奥利弗分得1,000股；而洛克菲勒、安德鲁与弗拉格勒公司（Rockefeller, Andrews & Flagler）分得1,000股。通过后来受到广泛批评的高效战术，它在1872年的两个月内吞并或者摧毁了它在克里夫蘭的大部分竞争者，在后来更是席卷美国东北部。在早年，因为洛克菲勒是塑造新石油工业的唯一的、重要的人物，所以他统治着团队。权利集中於公司在克利夫兰的总部，但是总部的决策都以合作方式作出。州政府作出反应，试图通过立法限制公司规模。洛克菲勒和他的联营者发展出新方法去组织他们快速成长的企业。在1882年，他们将各州公司整合在一群委托人（Trustees）下。根据秘密合约，旧时的37个股东将他们的股份“委托”予9个委托人组成受托委员会：威廉·洛克菲勒与他的长兄，约翰·洛克菲勒、奧利弗·佩恩（Oliver H. Payne）、查爾斯·普拉特（Charles Pratt）、亨利·弗拉格勒，約翰·阿奇博爾德（John Archbold）、威廉·沃登（William Warden）、雅比斯·博斯特威克（Jabez Bostwick）与本傑明·巴斯特（Benjamin Brewster）。，约翰·洛克菲勒任委员会主席，約翰·阿奇博爾德仁副主席。37个股东法律上仍然控股该公司，但经营大权都在“受托委员会”手里。尽管托拉斯在1892年被俄亥俄州议会解散，这种组织形式被证明是非常成功的，所以，在后来，其它的巨型企业都采用了这种“托拉斯”形式。公司的成长，除通过增加销售，还通过收购竞争对手。在购入竞争对手的公司后，洛克菲勒关闭他认为是低效的公司而保留其它的公司。在1868年一个精彩的交易中，纽约中央铁路旗下的湖滨铁路（Lake Shore Railroad）招标，只要一家公司每日输送60加仑石油并自行装卸，该公司就能以原价的71%运输石油，即每加仑一分、每桶42分。小公司都谴责这次招标不公平，因为他们没有的能力为折扣而产出足够的石油。在1872年，洛克菲勒加入南方促进公司（South Improvement Company），这使得他在运输时能够得到回扣，让竞争对手露出弱点。但是此举被揭发，竞争对手要求賓夕法尼亞州议会撤回南方促进公司的契约。标准石油的行动与秘密运输合约使得其煤油价格由1865年的56分跌至1870年的26分。在1885年，俄亥俄标准石油将总部由克利夫兰迁到纽约市百老汇26号（26 Broadway）。同时，俄亥俄标准石油注册了新泽西标准石油，因为新泽西州的公司股份所有权法比较宽松。同样地，在1890年，国会通过了美国所有反垄断法的始祖 - 谢尔曼反托拉斯法（Sherman Antitrust Act）。尽管对“抑制贸易”的定义充满争议，它禁止抑制贸易的一切合约、计划、交易、阴谋。标准石油集团很快地引起了俄亥俄總檢察長大卫·沃森（David Watson）的注意。从1881年到1906年，标准石油以65.4%的股息548,436,000美金。就如普通的策略一样，部分盈利重新投入到商务中，而非作股息。1882年到1906年间，净盈利为838,783,800美金，股息为290,347,800美金。
Title: 标准石油 (Standard Oil)
Section: 鼎盛时期

在1897年，洛克菲勒从集团的控股公司新泽西标准石油公司引退，但是保留了在公司的股份。副主席约翰·阿奇博德（John Archbold）主持公司的大部分运作。同时间，政府试图通过反托拉斯法限制公司的发展。标准石油因为高效率与负责任建立最初的市场地位。在当时，大部分公司将汽油倒入河流，但是标准石油将它们用作自家机器的燃料。在当时，大部分公司的炼油厂的废料堆积如山，但是洛克菲勒却能够找到卖掉它们的方法。例如，标准石油在1908年购入发明礦脂的切斯伯勒制造公司（Chesebrough Manufacturing Company）。记者、作家艾达·塔贝尔（Ida Tarbell）的父亲是被洛克菲勒击败的油商，她是第一批“耙粪记者”之一。她与同情她的标准石油高级行政人员亨利·罗杰斯（Henry Rogers）作了广泛的采访，她的调查助长了公众对标准石油与一切垄断者的攻击。在1902年11月开始，《麥克盧爾》（McClure's）杂志开始连载她的报道，连载在1904年10月结束，分为19部分。在1904年，集合成书《标准石油历史》（The History of the Standard Oil Company）。标准石油托拉斯的控制权在一小群家族手上。在1910年，洛克菲勒说：“我认为在标准石油由创办至现今的历史中，大部分股权都为普拉特家族（Pratt Family）、佩恩-惠特尼家族（Payne-Whitney Family）、哈里斯-弗拉格勒家族（Harkness-Flagler Family）与洛克菲勒家族所控制。”这些家族将大部分股息重新投资于其他产业，尤其是铁路业。他们也大量投资天然气与电力照明产业（包括巨型的纽约市综合天然气公司）。他们大量购入美国钢铁（US Steel）、混合铜业（Amalgamated Copper）甚至是玉米產品提炼公司（Corn Products Refining Company）的股份。
Title: 标准石油 (Standard Oil)
Section: 鼎盛时期
Subsection: 标准石油在中國

标准石油的产量增长得非常快，以至于美国市场很快饱和，所以公司开始展望海外市场。1880年，一家名為中國及日本貿易公司（China & Japan Trading Co.）的美國公司引入標準石油產品，並以船隻運送至上海。1890年代末，标准石油开始向中国售卖煤油，用作油灯的燃料。标准石油中文商标采用了“美孚”，意为美丽与可靠。它也在生产的錫燈上使用“美孚”商标，这些錫燈价格低，以鼓励中国百姓放弃使用菜油灯，使用煤油灯。此举获得了积极反应，中国成为标准石油在亚洲的最大市场。标准石油与真空石油公司合并后成立施丹维克（Stanvac (Standard-Vacuum)）是美国在投资珍珠港之前在东南亚的唯一投资。标准石油在中国各大城市修建储油罐、仓库与办事处（将油轮上的散裝油以每罐5加仑重新储存）。在内陆，它使用油罐车、火车与船只运输石油。Stanvac的华北分公司以上海为基地，拥有上百艘河流船只，包括躉船、蒸汽船、小轮、拖轮以及油轮。超过13艘公司的油轮在长江上航行，其中最大的几艘美平（Mei Ping）（1,118吨）、美夏（Mei Hsia）（1,048吨）与美安（Mei An）（934吨）。他们都在帕奈號事件中沉没。美安在1901年服役，是船队的第一艘船。船队的其他船只包括：美川（Mei Chuen）、美孚（Mei Foo）、美红（Mei Hung）、美江（Mei Kiang）、美路（Mei Lu）、美谭（Mei Tan）、美苏（Mei Su）、美英（Mei Ying）、与美雲（Mei Yun）。美夏是一艘特别设计在江河航行的油轮，在上海使用当时最新造船技术建造。在1912年，同级建造的美孚服役。在1926年服役的美夏能够在3个储油罐中装载350吨散装油，她长206英尺，宽32英尺，在海外设计，在上海建造。她的石油燃料燃燒器进口自美国，而水管鍋爐进口自英国。标准石油分拆後，施丹维克歸紐約標準石油所有。
Title: 标准石油 (Standard Oil)
Section: 鼎盛时期
Subsection: 垄断指控与反托拉斯诉讼

在1890年，标准石油控制了美国80%的石油。俄亥俄州起诉标准石油成功，托拉斯在1892年被迫解散。但是，标准石油只是将俄亥俄标准石油分离而继续控制它。后来，新泽西州修改了它的注册公司法，允许一间公司持有全美任何的公司的股份。所以，在1899年，以纽约市百老汇26号为基地的标准石油托拉斯，合法地重组为一间控股公司，新泽西标准石油，它持有41间公司的股份，而这些公司又控制了更多的公司，实际上只改变了控制公司的方法。公众认为由一群被选董事控制的标准石油集团是无孔不入的。在1904年，91%的产油与85%的石油的最终销售都为标准石油控制。它的产出大多数是煤油，其中55%出口到世界各地。在1900年后，它不再使用价格战排挤竞争对手。联邦商业机构专员（Commissioner of Corporations）研究了标准石油在1904到1906年间的运作，称“毫无疑问......标准石油在石油提炼产业中的统治地位是通过不公战术取得的；操纵输油管与铁路，与通过削减石化产品的价格，用不公方法竞争”。在竞争对手的逐漸蠶食下，在1906年，公司的市场占有率只剩下了70%。同年，对标准石油的反托拉斯控诉失败了。在1909年，美国司法部以1890年的谢尔曼反托拉斯法为依据起诉标准石油垄断及抑制州际商业：在铁路公司偏向的组合的回扣、偏向与其他歧视性策略；通过控制输油管抑制竞争对手、达到垄断，对竞争对手拥有的输油管的不公策略；与竞争对手签署妨碍贸易的合约；不公的竞争方法，比如在必要打压对手的时候削减地方价格；派遣间谍到竞争对手处出收集情报，运营虚假独立公司，以相同的意图在石油上的付款中取得回扣。在最后4年中，双方不断在庭上争论标准石油的垄断策略：“调查的总体结果揭示许多以标准石油公司与其附属公司名义进行的，在铁路上的公然歧视。除加利福尼亚州的几所大型公司外，标准石油是以如此歧视方式销售获利。在国内的每一个地区，公司都享受着对竞争对手的一些不公优势，而其中一些歧视影响范围广阔。”在1911年，公司的市场占有率下跌到64%，而且至少有147个竞争对手，包括海灣（Gulf）、德士古（Texaco）和殼牌（Shell）。公司并未试图垄断石油的勘探与抽取；在1911年，美国石油的勘探与抽取的11%为标准石油控制。
Title: 标准石油 (Standard Oil)
Section: 参见

七姊妹 (石油)
Title: 标准石油 (Standard Oil)
Section: 参考資料
Subsection: 书籍

Bringhurst, Bruce, Antitrust and the Oil Monopoly: The Standard Oil Cases, 1890–1911, New York: Greenwood Press, 1979.Tarbell, Ida M., The History of the Standard Oil Company, 1904.Chernow, Ron. Titan, The Life of John D. Rockefeller, Sr, London: Warner Books, 1998.Droz, Whatever Happened to Standard Oil?, 2004.Folsom, Jr., Burton W., John D. Rockefeller and the Oil Industry from The Myth of the Robber Barons, New York: Young America, 2003.Giddens, Paul H., Standard Oil Company (Companies and men), New York: Ayer Co. Publishing, 1976.Henderson, Wayne, Standard Oil: The First 125 Years, New York: Motorbooks International, 1996.Hidy, Ralph W. and Muriel E. Hidy, History of Standard Oil Company (New Jersey : Pioneering in Big Business 1882–1911), New York: Ayer Co. Publishing, 1987.Jones, Eliot, The Trust Problem in the United States, 1922.Klein, Henry H., Dynastic America and Those Who Own It, New York: Kessinger Publishing, 1921.Knowlton, Evelyn H. and George S. Gibb, History of Standard Oil Company: Resurgent Years 1911–1927, New York: Harper & Row, 1956.
Title: 亨氏 (Heinz)
Section: abstract

亨氏食品公司（H. J. Heinz Company，通常被称为Heinz）是著名的食品供应商，主要产品包括调味品和餐食两大类。它的第一款产品是辣根酱，随后又推出了泡菜、醋等产品。1896年，公司主人亨利·約翰·亨氏（Henry John Heinz）将当时公司生产的产品归为57类，提出了“57种变化”（57 varieties）的口号，公司至今仍然以这个口号闻名。
Title: 亨氏 (Heinz)
Section: 公司历史

亨氏公司在1869年由当时年仅25岁的亨利·約翰·亨氏在美国宾夕法尼亚州夏普斯堡（Sharpsburg，PA）创建。公司最初的名字是Anchor Pickle and Vinegar Works，由H. J. Heinz和L. C. Noble共同经营。1872年E. J. Noble加入管理团队，整个公司迁往匹兹堡附近，并把公司的名称改为Heinz, Noble & Company。1875年在一次银行恐慌中亨氏破产，但是在兄弟约翰（John Heinz）和堂兄弟弗雷德里克（Frederick Heinz）的帮助下重新开始了调味品加工的生意。新的公司被命名为F. & J. Heinz，并且推出了公司最著名的产品——亨氏番茄酱。1888年，H. J. 亨氏从兄弟手中购得了整个公司的控股权，公司从此改名为现在的名称——H. J. Heinz Company。1919年，H. J. 亨氏去世，公司的控制权交给了他的儿子霍华德·亨氏（Howard Heinz），1941年H. J. 亨氏二世（H. J. Heinz II）接管公司。1970年后，亨氏二世的儿子H. J. 亨氏三世（H. J. Heinz III）开始参与公司管理。1992年，亨氏三世因飞机失事而去世，他的遗孀特雷莎·海因茨·克里（Teresa Heinz Kerry）继承了他的巨额遗产。1995年，特雷莎改嫁了参议员约翰·克里，2004年克里参选美国总统，亨氏公司被某些媒体质疑为克里的参选金库，甚至有共和党的支持者宣称他们将拒绝使用亨氏公司的产品。2008年，亨氏公司销售额100.7亿美元，销售150多种品牌的1300餘种商品。2013年2月14日投資大亨巴菲特（Warren Buffett）旗下公司波克夏·哈薩威公司，以及3G Capital將聯手收購亨氏，每股收購價格為72.5美元，相當於232億美元現金。該兩家公司將會各提出45億美元現金供收購之用，至於若計入收購後所承接的債務，收購亨氏的價格將高達280億美元，其為食品業史上最大的收購交易。巴郡雖出資121億美元，包括買入80億美元亨氏優先股，年息9厘，但營運工作將由3G負責。2013年2月25日亨氏出售旗下龍鳳食品公司給河南鄭州的三全食品公司，香港國福發展有限公司和亨氏（中國）投資有限公司是美國亨氏有限公司間接控制的子公司，亨氏中國又是香港國福100%控股的子公司。2013年10月25日，速食連鎖店麥當勞宣布將結束和亨氏公司40年的合作關係，因為亨氏聘請漢堡王前執行長希斯擔任執行長。2015年3月25日，亨氏與卡夫食品合併成全球第五大食品商卡夫亨氏。合并前，亨氏由3G资本和伯克希尔哈撒韦控股；合併後，亨氏的股東持有新公司51%權益，卡夫的股東则持有新公司49%權益，並獲得合计约100亿美元的派息資金，由3G资本和伯克希尔哈撒韦提供。
Title: 亨氏 (Heinz)
Section: 亨氏廣告攻勢被迫腰斬事件

在2008年6月，亨氏曾經在電視台播出一個電視廣告，尾段有兩個成年男性互吻。此廣告出街後，受到200個英國觀眾的投訴。結果，亨氏這個廣告攻勢被迫腰斬，亨氏承認有問題。[1] （页面存档备份，存于互联网档案馆）
Title: 林肯汽車 (Lincoln Motor Company)
Section: abstract

林肯汽車（Lincoln）是福特汽車旗下的豪華汽車品牌，以寬底盤和諸多豪華內裝和加長版聞名於世。1917年由亨利·M·利蘭（Henry Martyn Leland）創立，1922年後被福特汽車收購。其品牌名稱是以美國總統亞伯拉罕·林肯的名字命名。自1939年到1993年，林肯汽車一直被白宮選為總統專車。它最出名的一款車是肯尼迪總統乘用的檢閱車。
Title: 林肯汽車 (Lincoln Motor Company)
Section: 歷史

亨利·利蘭先生於1917年創立的林肯是福特汽車公司擁有的除"福特"本身外的第二品牌，利蘭是林肯總統的支持者。1914年利蘭開發出第一臺大量生產的美國V8發動機。利蘭組織起凱迪拉克公司最出色的工程師成立了一家生產飛機發動機的新公司，他就以林肯來命名這家新公司。汽車的汽缸由福特公司提供，以滿足戰後大量的政府訂單。這時利蘭又把注意力轉向汽車，利蘭相信夾角為60度的V8發動機比凱迪拉克公司生產的夾角為80度的發動機運轉更為平穩。事實證明利蘭是對的，人們對60千瓦113公里時速的林肯L型大為贊賞。它是第一輛以總統的名字命名、為總統生產的汽車。誰知天不如人願，林肯L型車竟成了戰後經濟衰退的受害者，銷量狂跌近半，林肯公司因股東抽走資金和稅務法律糾紛陷入困境。絕望的利蘭唯有找亨利·福特求救。福特一開始對林肯不感興趣，但他的兒子埃德塞尔·福特說服了他父親在1922年以800萬美元收購了林肯公司成立了林肯部，生產"林肯"牌高級華貴轎車。開始是由利蘭父子留任總裁及副總裁，但不久利蘭父子就和老福特發生爭執，福特不客氣地炒了利蘭父子魷魚。老利蘭憤憤不平，畢其餘生不斷地在報紙和法庭上和福特爭吵不休，直至他於1932年逝世。福特雖則在經營上與利蘭反目，但林肯車卻秉承了精湛製作的傳統。在其後的70多年林肯不斷創新，一直是豪華車家族中的佼佼者，1936年的林肯Zephyr是第一款合乎空氣力學又銷售成功的汽車，並影響了後來汽車的設計，1987年的林肯Continental是最早有電子自動調整半主動懸吊的豪華汽車。以美國總統姓名命名的車也成了名副其實的總統座車。通用汽車旗下的凱迪拉克在1983、1993、2001、2004、2008年供應美國總統座車，但林肯汽車提供美國總統座車的時間依然較長。林肯Town Car車款至今是唯一保有後輪驅動大樑式底盤的美國傳統風格大型豪華轎車。
Title: 林肯汽車 (Lincoln Motor Company)
Section: 水星時代

水星（Mercury）生產線是1935年應亨利·福特之子埃茲爾·福特提議而建立的一條中檔車生產線，1938年10月，水星產品正式推出。當時的水星轎車配備強勁的95匹馬力、V8發動機極受廣大用戶歡迎一年之內就占領了美國2.19%轎車市場份額。1941－1945年由於第二次世界大戰影響水星生產線被迫中斷生產。1945年10月福特汽車成立林肯水星部，由本森·福特（亨利·福特二世的胞弟）掌管。水星品牌的著名產品主要有：卡普里(Capri)美洲獅(Cougar)追蹤者(Tracer)大黑貂  (Sable)村民(Villager)登山者(Mountainer)環宇 (Mystique)大公爵(Grand Marquis)1949年，林肯部和水星部合併為一個部。該部生產的“林肯大陸”牌轎車，一直是美國總統的座車。
Title: 林肯汽車 (Lincoln Motor Company)
Section: 中国大陆市场

2014年林肯正式进入中国大陆市场，后与长安合资进行国产化。2020年3月29日，长安林肯在中国的首款国产车型「冒险家」在重庆长安福特工厂下线。
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: abstract

CD Projekt股份公司（波蘭語：CD Projekt S.A.）是一家总部位于波兰华沙的电子游戏开发商、發行商及分销商，由电子游戏零售商马尔钦·伊温斯基和米卡·季辛斯基创立于1994年。负责开发原创游戏的部门CD Projekt Red成立于2002年，以开发巫师系列著称。2008年，CD Projekt推出数字发行服务GOG.com（原名Good Old Games）。公司最初致力于西方游戏的波兰本地化翻译工作，他们与Interplay娱乐合作发行了两款博德之门系列游戏。当CD Projekt开发《博德之门：黑暗联盟》的PC版时，Interplay遇到了财政困难，導致本作取消。公司决定重新使用这些代码开发自己的游戏，也就是后来改编自安傑·薩普科夫斯基小说的《巫师》。《巫师》发行后，CD Projekt开始开发主机游戏《巫师：白狼》。然而一些开发问题和成本的上升几乎让公司濒临破产。CD Projekt后来发行了《巫师2：国王刺客》和《巫师3：狂猎》并广受好评。公司於2020年12月推出开放世界类型的角色扮演游戏《赛博朋克2077》，它基于桌上遊戲《赛博朋克2020》。CD Projekt还成立了电子游戏分销服务GOG.com，旨在帮助玩家寻找老游戏。它向玩家提供不受数字版权管理限制的游戏，并逐渐扩大到新的3A大作及独立游戏。2009年，CD Projekt的母公司CDP Investment宣布计划与Optimus S.A.合并，旨在将CD Projekt重组为一家上市公司。合并于2010年12月完成，Optimus成为法律上的控制实体，并于2011年7月成为CD Projekt S.A.的现行组织形式。截至2017年9月，CD Projekt是波兰最大的电子游戏上市公司，市值约为23亿美元。到2020年5月，公司估值达到81亿美元，成为欧洲最大的电子游戏公司。2018年3月，公司加入WIG20，华沙证券交易所20家最大公司的指数。
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: 历史
Subsection: 创立

CD Projekt由马尔钦·伊温斯基和米卡·季辛斯基创立于1994年。据伊温斯基称，他在儿时就喜欢玩游戏，但由于受到苏联政策的影响，在波兰很难玩到西方游戏。当时波兰著作权法还未制定，伊温斯基中学时就在华沙市场出售西方电子游戏的破解版。那时他遇到了季辛斯基，后者成为了他的贸易伙伴。伊温斯基和季辛斯基想要合法地开展业务，于是他们开始从美国零售商手中进口游戏，并率先进口CD-ROM游戏。在波兰于90年代初过渡到市场经济后，伊温斯基和季辛斯基于1994年第二季度成立了CD Projekt。由于只有2000美元的资金，他们用一个朋友的公寓当免租办公室。
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: 历史
Subsection: 本地化

CD Projekt成立之初面临的最大的挑战就是克服游戏盗版。他们是波兰首批做游戏本地化的公司之一。伊温斯基称他们大部分产品都卖给了本地商店。1996年时，CD Projekt开始为Seven Stars和Leryx-LongSoft等开发商做部分本地化，一年后开始做完整本地化。为了销售游戏，他们找了BioWare和Interplay娱乐，希望为《博德之门》做波兰语本地化。他们预计这款游戏在波兰会非常受欢迎，而当时没有一家零售商能够把原版英文翻译成波兰文。为了增加该游戏在波兰的热度，CD Projekt还在游戏包装中加了赠品，并聘用了知名波兰演员为角色配音。他们的首次尝试非常成功，发售当天即出货1.8万套（比当时其他游戏的平均出货量要高）。《博德之门》发行后，公司继续和Interplay合作，准备把续集《博德之门：暗黑联盟》移植到PC中。为了研发这一项目，CD Projekt聘请了塞巴斯蒂安·杰林斯基（Sebastian Zielinski，曾开发《刺杀希特勒2093-1944》）和亚当·巴铎夫斯基（Adam Badowski），他们后来成为了公司游戏研发部门CD Projekt RED的负责人。开发进行6个月后，Interplay遭遇了财务问题，取消了PC版的项目。此后CD Projekt仍持续了游戏本地化业务，还在2003和2004年获得了商业瞪羚奖（Business Gazelle award）。
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: 历史
Subsection: 游戏发行

CD Projekt是一个游戏分销商，他们在波兰的公司（一家专注波兰市场的数字发行平台）于2012年更名为Cdp.pl。Cdp.pl提供技术支持服务，扩展至电影、电子书和漫画。Cdp.pl后来被剥离，CD Projekt持有控股权，并将份额下降到8.29％，因为公司希望瞄准全球市场，而不是波兰一个。两家公司会在游戏分销上相互配合。2008年，公司推出了分销服务Good Old Games，应用无数字版权管理战略。该服务旨在帮助玩家找到“好玩的老游戏”，使它们不被埋没。要做到这一点，团队需要解决倒闭开发商的许可问题或与发行商就分销权谈判。要把以前的代码转换到现在的平台，他们不得不使用零售版或二手游戏。CD Projekt与小开发商以及动视、EA和育碧等大发行商合作，把服务的游戏拓宽至3A大作和独立游戏。根据董事总经理纪尧姆·兰博格（Guillaume Rambourg）的说法，尽管他怀疑这是一个“注定失败的项目”，但是它自推出以来却不断扩大。GOG.com（CD Projekt Blue）的收入累积到CD Projekt RED。
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: 公司理念

据CD Projekt RED负责人亚当·巴铎夫斯基的说法，保持独立性是公司优先考虑的事情。他们避免成为另一家公司的子公司，失去财务和创作自由以及项目的所有权。有传闻称EA试图收购CD Projekt，但季辛斯基很快就對此表示否定，把公司独立性的保持稱為他“将要奋斗的事情”。团队的目标是做出最棒的角色扮演游戏，让玩家们得偿所愿，而从一些被遗忘许久的“废纸堆”或冷门佳作中找灵感正是他们达到这一目标的方式。团队在开发开放世界游戏时优先考虑世界中有选择的任务设计，鼓励玩家沉浸在游戏中。团队奉行玩家至上的思想。季辛斯基称玩家的支持“带动”了这家公司（公司把自己当作“造反派”）。CD Projekt RED反对在电子游戏和软件中加入数字版权管理（DRM）技术。公司认为从《巫师2：国王刺客》的销售数据来看，DRM没能有效阻止软件盗版。CD Projekt RED发现他们最初版本（包含DRM技术）的盗版量超过450万，而后来发布的无DRM版本的盗版则远远少于之前。《巫师3：狂猎》发行时则没有采用DRM技术。团队还认为追加下载内容免费应成为行业标准，《狂猎》的15个免费DLC就是对业界其他公司的示例。公司过去遵循Rockstar Games的模式，用一支大型团队专注于单一项目，避免在同一时间开发多个项目。2021年3月，他们改变了这一策略。从2022年起，他们将并行开发多个3A游戏。
Title: 贝恩资本 (Bain Capital)
Section: abstract

貝恩資本（英語：Bain Capital）是美國一間私人股權投資公司，於1984年由母公司貝恩策略顧問公司的合夥人米特·羅姆尼等三人成立，總部設於美国馬薩諸塞州波士頓约翰·汉考克大厦，在上海、香港、东京、纽约、伦敦和慕尼黑有分公司。贝恩资本是国际性私人股权投资基金，其投资涉及一系列的行业领域和地理区域，包括私募股权、风险资本、信贷、公共股权、影响力投资、生命科学和房地产。截至2022年，该公司管理着大约1600亿美元的投资者资本。自成立以来，它已经投资或收购了数百家公司，包括AMC电影院、Artisan娱乐公司、Aspen教育集团、Apex工具集团、Brookstone、汉堡王、伯灵顿商店股份、加拿大鹅、DIC娱乐公司、達美樂披薩、DoubleClick、唐恩都乐、D+M Group、吉他中心、HCA Healthcare、清晰频道通信公司、涡轮发动机工业公司、KB Toys、Sealy、Sports Authority、史泰博、玩具反斗城、维珍澳洲航空、华纳音乐集团、Fingerhut、Athenahealth、天气频道和Apple Leisure Group。2022年6月，贝恩资本在国际私募股权协会的世界最大私募股权公司PEI 300排名中位列第11位。
Title: 贝恩资本 (Bain Capital)
Section: 企業和附屬公司
Subsection: 貝恩資本私募股權投資

國美零售
Title: 贝恩资本 (Bain Capital)
Section: 企業和附屬公司
Subsection: 維珍澳洲航空

泰華施有限公司
Title: 诺德斯特龙百货公司 (Nordstrom)
Section: abstract

诺德斯特龙百货公司是一家美国高档时装零售公司，由约翰·W·诺德斯特龙与卡尔·F·沃林创建于华盛顿州西雅图。公司最初是一家鞋类零售公司，后期将业务扩展至服饰、饰品、手袋、珠宝、化妆品和香水。一部分诺德斯特龙百货公司还有婚礼与家居部门。公司共在34个州拥有252家商店，其中117家为全线商品商店，132家为折扣店。公司计划于2014年开始在加拿大开设5家新店，并于2018年在纽约市开设第一家全线商品店。 诺德斯特龙在美国全国范围内的竞争对手包括奢侈品零售商布鲁明黛百货公司、罗德与泰勒百货、内曼·马库斯以及萨克斯第五大道。与其竞争对手相比，诺德斯特龙拥有最多的商店数量以及最广的地理分布。
Title: 诺德斯特龙百货公司 (Nordstrom)
Section: 历史沿革
Subsection: 早期历史

像其他许多在19世纪晚期的瑞典人一样，1887年，16岁的约翰·W·诺德斯特龙移民到了美国找寻更多机会。他出生于瑞典吕勒奥附近名叫阿莱的小村庄。他出生时的名字是约翰·诺德斯特姆（Johan Nordström），后来他将该名字改为更英语式的约翰·诺德斯特龙。到了纽约之后，他在密歇根州找到了他的第一份工作。在全美国干过各式各样的工作后，他用攒下的钱在华盛顿州阿灵顿 (华盛顿州)购买了一处20-英畝（81,000-平方米）的土豆农场。1897年，他和无数人离开了西雅图，参加到了加拿大育空的克朗代克淘金热当中。经过两年不断的探矿，他终于发现了金矿，并以一万三千美元的价格卖掉了。 带着新财富，他回到了西雅图，娶了希尔达·卡尔森，并开始需找新的商机。最终在1901年时，他开了一家名叫沃林与诺德斯特龙的鞋店。卡尔·F·沃林是该鞋店的另一创始人，并且是鞋店旁修鞋店的老板。 约翰和希尔达育有五个孩子，其中埃弗雷特，埃尔默和劳埃德三个孩子都从事了家族生意。1923年，沃林与诺德斯特龙鞋店在西雅图开了第二家店，刚从华盛顿大学毕业的埃尔默此时已经有了足够的经验并且可以负责新店的开张事宜。1928年，约翰·W·诺德斯特龙退休并将他的股份卖给了他的两个儿子埃弗雷特和埃尔默。1929年，沃林也退休后也将股份卖给了诺德斯特龙的两个儿子。1930年，改造后的第二大道并已更名为诺德斯特龙百货公司的店重新开张。劳埃德于1933年加入公司，三兄弟协力经营公司余四十年到了1958年，诺德斯特龙百货公司已经扩张到了两个州共有八个店铺，但仍然只出售鞋类。他们的扩张是通过顾客服务，产品以及超全尺码为基础。1963年，在收购了西雅图最佳服装公司后，诺德斯特龙开始销售服装。1969年，公司更名为最佳诺德斯特龙(Nordstrom Best)。到了1968年，当埃弗雷特要退休时，诺德斯特龙家族第二代人已打算将公司出售。但诺德斯特龙家族包括布鲁斯（埃弗雷特之子），詹姆斯和约翰（埃尔默两子）以及约翰·麦克米伦（劳埃德女儿的丈夫）在内的第三代人说服长辈将公司在证券交易所上市，并允许堂兄弟接管了家族生意。1971年，公司于纳斯达克上市，股票代码为"NOBE" (最佳诺德斯特龙)。1973年，"最佳"从公司的名称中去掉，公司正式更名为其现在的名字：诺德斯特龙百货公司。 1999年，公司转至纽约证券交易所，证券代码改为以创始人约翰·W·诺德斯特龙的简称JWN。
Title: 诺德斯特龙百货公司 (Nordstrom)
Section: 历史沿革
Subsection: 20世纪70年代-90年代

1975年，诺德斯特龙百货通过收购阿拉斯加商贸公司扩张至阿拉斯加州（唯一一次通过收购扩张）并且在西雅图开了第一家诺德斯特龙折扣店(Nordstrom Rack)。 至此，公司在西北地区零售商销售额已经接近2.5亿美元（是的其成为美国第三大专业零售商）。1978年，公司在科斯塔梅萨开了南加州的第一家店。到了1990年初，其共在加州地区开了包括折扣店在内的26家店。接下来的扩张并没有明显的地域性，首先是在东北地区（1988年，泰森中心），中西部（1991年奥克布鲁克中心），东南部（1998年亚特兰大），西南部（1996年达拉斯）。 每到一个新的地区，最初的商店是用作培训和为后续扩展招聘的基地，并且通常配有自己的配售中心。 自1978年至1995年，诺德斯特龙 （页面存档备份，存于互联网档案馆）百货在全国范围开了46家全线百货公司。1976年，诺德斯特龙百货开了一系列名叫Place Two的店专门针对小众市场出售限量版服装。到了1983年，全国共有10家Place Two店铺，但升级小店的成本，尤其是系统角度来看，远超过了其所带来的收益，所以该部门也随即不再营业。 1993年，公司扩张为直销，显示新建了一个由约翰的儿子丹来管理的产品目录部门 接下来又开始电子商务业务。 诺德斯特龙百货电子商务平台的运营中心和联络中心位于爱荷华州的锡达拉皮兹和西雅图。当前，公司在加州安大略, 俄勒冈州的波特兰，爱荷华州的迪比克，马里兰州的上马尔伯勒和佛罗里达州的盖恩斯维尔都设有配送中心。Nordstrom FSB是诺德斯特龙百货公司的全资子公司，是一家联邦政府特许的并以诺德斯特龙名义在经营的银行。银行1991年成立于亚利桑那州斯科茨代尔，并在科罗拉多州的恩格尔伍德设有客服中心。Nordstrom FSB的前身是诺德斯特龙国家信贷银行，于2000年改为现在的名字。银行提供各种银行和信贷业务，比如诺德斯特龙VISA信用卡，诺德斯特龙零售信用卡和借记卡，有息支票账户，支票保证卡和存款单。它以其会员计划——诺德斯特龙时尚奖励——的名义向顾客提供诺德斯特龙银行卡，客户可以通过使用该卡赚取积分。公司的其他奖励活动包括诺德斯特龙消费卷，顾客可以在商店内像现金一样使用。诺德斯特龙VISA信用卡还有一个可选的旅游/休闲积分特征。根据每年在店内消费数量的不同，公司的会员计划分为4个等级，并每年针对会员提供双倍积分，三倍积分或十倍积分的活动。1995年起，家族的第四代弟兄们曾任公司的联合总裁。在约翰·惠特克于1997年成为第一任非诺德斯特龙家族成员的总裁后， 2001年，诺德斯特龙家族成员：布鲁斯的儿子们（布雷克，艾瑞克和皮特）通过继续担任公司的重要角色又夺回了对公司的控制权。1998年诺德斯特龙公司将其位于西雅图市中心的店搬至街对面的弗雷德里克与尼尔逊大楼内。位于西雅图市中心的诺德斯特龙百货是公司旗下所有店铺中最大的一家，其面积为 383,000平方英尺（35,600平方米）。而公司最小的的店铺（截至2008年9月）是1980年开业位于俄勒冈州塞勒姆的店，面积仅为72,000平方英尺（6,700平方米）。
Title: 诺德斯特龙百货公司 (Nordstrom)
Section: 历史沿革
Subsection: 2000年至今

在商铺扩张的同时，公司又在1979年涉猎餐厅生意。1989年，公司于威斯菲尔德旧金山购物中心开张了其在加州的旗舰店，包括了四家餐厅以及一个英式酒吧。近来，其老店中的“意式咖啡吧”不再新建，取而代之的是提供各种小零食和更多饮料选择的“eBar”。小型（一般为两层楼）店铺现在设有小咖啡馆，提供和"eBar”一样的餐单，但同时提供有座位。公司还改进了他的四家餐厅（只有一部分商店有），休闲类的"Classic Cafe"，"Marketplace Cafe"和"Cafe Bistro"专门提供专门从事砖炉菜式，"Nordstrom Grill"提供食物和酒精类饮料。诺德斯特龙百货的餐厅都有着类似的菜单和每天不同的特色菜，所有餐厅都提供啤酒和烈酒。2007年，诺德斯特龙出售了其独立的精品零售品牌法颂，但到现在公司仍旧销售该品牌。2011年2月，公司宣布收购总部设在洛杉矶的闪购网站“HauteLook”。交易包括诺德斯特龙付给HauteLook价值1.8亿美元的股票以及一个为期三年以“HauteLook”经营业绩表现进行支付的协议。2011年5月26日，公司宣布，由于业绩下滑将关闭其在印第安纳波利斯 塞克中心的店。其位于印第安纳波利斯北部齐斯通购物中心的店和将在河边购物中心开设的折扣店将成为公司在印第安纳州仅有的两处店铺。诺德斯特龙店铺总裁艾瑞克·诺德斯特龙说：“我们很愿意在印第安纳波利斯为我们的客户服务，但遗憾的是我们的业绩在很长一段时间内一直在下滑，尽管我们做出了我们的努力，但并没有什么改善。”2011年8月，诺德斯特龙百货在纽约市的苏豪区开了一家名为Treasure & Bond的店。该店的所有收益都捐献给了慈善组织。Treasure & Bond的客户群主要是年轻人，更像是来逛诺德斯特龙百货人群的妹妹。2012年3月22日，盐湖城市中心的城市景观中心开业， 同时开业的还有诺德斯特龙百货。 在中心西面紧挨着圣殿广场的一侧还有灯光景象。城市景观中心的另一家主要商场是梅西百货公司。在同一时间，诺德斯特龙百货还宣布要于2014年在密尔沃基开设一家诺德斯特龙折扣店。 2012年11月下旬，诺德斯特龙宣布他们将于2015年在密尔沃基梅费尔购物商场开业一家诺德斯特龙全线店，仅距离诺德斯特龙折扣店两个街区。这家店是诺德斯特龙计划中仅有的几家正要新开的全线商店之一。密尔沃基是全国最大的没有诺德斯特龙百货的城市群。 这种未满足的需求才促使了诺德斯特龙决定在密尔沃基区域开设新店。2013年1月4日，诺德斯特龙确定将在明尼阿波利斯-圣保罗都会区地区选址开设新店。新店将开设在利金戴尔中心，并将成为明尼阿波利斯-圣保罗都会区第二大的店。在199年于美国商城成功开店之后，诺德斯特龙一直寻求在双子城扩展市场。 2007年诺德斯特龙宣布计划于2011年在利金戴尔中心开设新店，但在2009年时取消了该计划。 最新宣布的消息是将于2015年秋天开设新店。
Title: 诺德斯特龙百货公司 (Nordstrom)
Section: 历史沿革
Subsection: 扩张至加拿大

2012年9月13日，诺德斯特龙正式对外宣布了其加拿大扩张计划，宣布其将在加拿大最著名的购物中心新开4家店。其中三家均为原先的西尔斯百货现为卡迪拉克美景公司旗下的购物中心：温哥华的太平洋购物中心，卡尔加里的奇努克中心和渥太华的里多购物中心，这将花费诺德斯特龙1.7亿元。第4家店位于多伦多的舍维花园购物中心。加拿大诺德斯特龙计划将于2014年秋季（卡尔加里店），2015年春季（渥太华和温哥华店）和2016年（多伦多店）开业。 2013年4月8日，诺德斯特龙对外宣布其位于多伦多约克戴尔购物中心的第五家店于2016年开业。
Title: 诺德斯特龙百货公司 (Nordstrom)
Section: 销售

诺德斯特龙传统上每年只有5次特定的折扣活动。其中四次为年中促销，不同部门有特定的促销活动。针对女士和儿童的年中促在5月和11月，针对男士的年中促在6月中和12月底。诺德斯特龙最大的促销活动是诺德斯特龙周年庆促销，一般是在每年的7月。数量有限的将于秋天发布的商品会被提早送至诺德斯特龙以超大折扣销售。周年庆促销的十天前，诺德斯特龙会员能够与销售人员预约以提早选购促销商品。
Title: 诺德斯特龙百货公司 (Nordstrom)
Section: 员工手册

多年以来，新员工都会收到一张灰色，13厘米X20厘米大小，单页纸并只写有75个字的员工手册：如今，新员工培训时只被提醒注意要“使用最佳判断”，并同时收到一些其他法规和公司期望的手册。无论如何，诺德斯特龙一直将“使用最佳判断”作为新员工的首要职责。
Title: 诺德斯特龙百货公司 (Nordstrom)
Section: 公众认识度

在《财富》杂志2009年“100家最适合工作的公司”榜单中，诺德斯特龙百货公司被评为第72名。 (诺德斯特龙是《财富》杂志 “100家最适合工作的公司”榜单的荣誉成员) 诺德斯特龙百货公司在2008年时位于该榜单的第36名，2007年时第24名，2006年时第46名，2005年时第88名。 2010年，公司位于该榜单第53名，2012年下降至第61名。2007年，诺德斯特龙百货公司是《财富》杂志评选出的世界500强公司中的第286名（前一年为第293名）。 2011年，公司位于该榜单第254名， 2012年，公司位于第242名。
Title: 龐巴迪運輸 (Bombardier Transportation)
Section: abstract

庞巴迪运输（英語：Bombardier Transportation）是法國阿爾斯通集团的轨道设备子公司，为全球轨道设备及服务行业中规模最大的公司之一，其总部设于德国柏林。庞巴迪运输生产多种产品，包括客运铁路车辆、机车、转向架、牵引及控制系统，此外也提供大量服务解决方案。公司现任总裁为卢茨·贝尔特林（Lutz Bertling）。截至2011年1月，公司共有雇员34,900人，其中25,400人在欧洲工作，并且在全球各地设有59间工厂。2020年2月17日，法国阿尔斯通（Alstom）宣布收购庞巴迪运输100%股权。龐巴迪運輸成為阿爾斯通的全資子公司。