shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: 英伟达 (Nvidia)
Section: 市場歷史
Subsection: GeForce世代

在1999年下半年，NVIDIA推出了GeForce 256（NV10），最特別的是它帶來了硬體幾何轉換與光源（T&L）。GeForce 256的核心頻率是120 MHz。它亦提供了先進的影像播放加速、動態補償、硬件子像素alpha混合和四條像素流水線。配合DDR作為顯示記憶體，使NVIDIA輕易成為性能領導者。基於產品的成功，NVIDIA贏得了Microsoft的合約──為Xbox研發繪圖硬件。這令公司增加了二億美元收入。縱使這計劃用去了工程師很多時間，但短期內，並沒有對公司做成很大的影響。终于，GeForce 2 GTS於2000年夏天正式發售。NVIDIA從研發高度合成核心時，得到很多額外的經驗，並將之應用在GTS中，結果核心頻率得到了改善。NVIDIA亦可以選出較高質素的晶片，用作高價產品。最終，GTS的核心頻率是200 MHz。它的像素填充率是GF256的兩倍；材質填充率是GF256的四倍，因為每條像素流水線都支援多層貼圖。它亦新加支持S3TC壓縮技術、FSAA和改善了的MPEG-2動態補償。隨後，NVIDIA推出了GeForce 2 MX，針對低廉和OEM市場。它只有兩條像素流水線，核心頻率是175 MHz，隨後增加到200 MHz。縱使價格低廉，但效能不俗。GeForce 2 MX成為史上最成功的顯示卡。而移动型号GeForce2 Go亦於2000年年尾裝運。同時，3dfx的Voodoo 5延期過久，這引起電腦史上最令引人注目的破產。NVIDIA于2001年收購了3dfx，獲得其專利和商標權，以及反鋸齒技術和大約100位工程師。
Title: 英伟达 (Nvidia)
Section: 市場歷史
Subsection: 效能領導

NVIDIA推出GeForce 6顯示卡系列還擊，成為FX災難的關鍵解決方法。著色效能提升了，而電源消耗則減少了。透過與開發者，尤其是那些參與了NVIDIA的"The way it's meant to be played"計劃的開發者緊密合作，NVIDIA做事更果斷，以求更完善。這樣就能更輕易製造一些與行業要求一致的硬件。結果這樣改善了企業的焦點，隨後NVIDIA亦發佈了GeForce 7系列。它擁有24條像素流水線，自AMD Radeon 9700發佈後，NVIDIA第一次取得無可爭辯的性能優性。更重要的是，產品發佈當天，消費者就可買到相關產品，而價錢亦適中。而ATI的產品則飽受產品延遲發布之苦。2005年，受惠於PCI-Express接口的高頻寬，NVIDIA推出了自3dfx公司所獲得技術SLI（速力）。透過這個技術，可以並聯兩張顯示卡，理論上使繪圖效能加倍（實際上只有大約1.4-1.6倍）。它重新確立了NVIDIA在高端市場的名譽。ATI的同類型產品是X1000系列顯示卡的CrossFire。2009年1月，劃時代的55奈米製程顯卡問世並採用新的命名規則為GT200b.之後下一代GTX 280緊接推出；它擁有1062.72 GFLOPS浮點運算能力；另外還有一款雙晶片架構的GTX 260問世它有216三角形著色力（作成顯卡後稱為GTX 295）於市場上投石問路，值得一提的是它每一獨立GPU晶片有240條流線程能力，但是只有448-bit記憶體頻寬。藉由雙晶片之助一舉達到1788.48 GFLOPS浮點運算能力並有1.75GB的GDDR3。2010年3月，NVIDIA正式推出了之前受困於良品率問題拖延很久才發表的Fermi架構，是NVIDIA首款支援DirectX 11的產品。
Title: 英伟达 (Nvidia)
Section: 市場歷史
Subsection: 供货困难

2020年，受新冠疫情对全球供应链造成的影响，以及虚拟货币生产者对于显卡近乎空前狂热的需求，NVIDIA的RTX 30系列显卡从2020年上市之日起从未有过充足供货。部分虚拟货币生产者愿意以超过官方指导价50%甚至100%、200%的夸张加价幅度去购买市面上本就不多的显卡。导致个人玩家根本买不到新型号的显卡。在中国大陆的电商平台京东，甚至出现十万人蹲守在半夜抢几十张显卡的场面。在日本新蛋平台，也出现了超出原价显卡20%-30%并必须搭配指定主板一起捆绑售卖的情况。英伟达表示，供货紧张的情况可能会持续到2022年4月才会改善。 而到2021年12月，显卡供貨緊張現象未見緩解。
Title: 英伟达 (Nvidia)
Section: 市場歷史
Subsection: 隐瞒电子加密货币利润被罚

美国SEC证监会在2022年5月6日宣布NVIDIA公司同意缴纳550万美元的罚金以便和解相关指控，NVIDIA被指在2017到2018年间故意误导投资者关于加密货币市场如何影响其销售。美国证券交易委员会(SEC)执行部门加密资产和网络部门负责人克里斯蒂娜·利特曼(Kristina Littman)表示:“英伟达未能披露信息，导致投资者无法获得评估该公司在一个关键市场业务的关键信息。”“所有发行人，包括那些追求涉及新兴科技机会的发行人，都必须确保其信息披露及时、完整和准确。”SEC裁定NVIDIA违反了1933年证券法案第17(a)(2)和(3)条以及1934年证券交易法的披露规定。该命令还发现，英伟达未能维持充分的信息披露控制和程序。英伟达既没有承认也没有否认SEC的调查结果，但它同意接受勒令停止，并支付550万美元的罚款。
Title: 英伟达 (Nvidia)
Section: 市場歷史
Subsection: 收購ARM 失敗

2020年9月Nvidia與軟銀集團共同宣佈對ARM 的收購計劃以推進Nvidia在雲計算、智能手機、PC、自動駕駛汽車和機器人的發展，該收購案金額達400億美金。隨後，在包括英國競爭與市場管理局、中國反壟斷局、歐洲執行委員會等官方反壟斷團體施壓，與其他競爭者的訴訟及反對下，於2022年2月宣布終止 NVIDIA對 Arm的收購。根據收購協議，軟銀集團將保留NVIDIA 預付的 12.5 億美元。
Title: 雪佛兰 (Chevrolet)
Section: abstract

雪佛兰汽车公司（英語：Chevrolet），英語圈俗稱Chevy，1911年創辦通用汽車的美國人威廉·杜兰特因為與通用汽車大股東杜邦家族不合，離開通用汽車並與瑞士赛车手兼工程师路易斯·雪佛兰在美國底特律创立。後於1918年被通用汽车收購。
Title: 雪佛兰 (Chevrolet)
Section: 發展史

为了與福特的T型车相竞争，雪佛兰于1911年11月3日推出了第一款汽车「Little Four」。1912年又推出了5座6汽缸的“Classic Six”，这款车排量为4.9升，最高时速可达105公里。1916年，雪佛兰的盈利足够杜兰特购买大量的通用汽車股票，1917年杜兰特重回通用汽車成为通用汽车董事长，而雪佛兰就从此并入了通用汽车，成为一个独立部门。雪佛兰现在仍然是通用汽车的一部分，也是通用汽車旗下銷量最大的廠牌。著名的雪佛兰车型包括代表美國著名傳奇跑車的科尔维特Corvette跑車，採輕量化玻璃纖維車身搭配鋼管骨架，有效降低車身重心增強操控性，底盤雙A臂搭配複合材質葉片彈簧懸吊系統，2008年Z06版的Corvette跑車時速可達318公里。與福特野馬競爭的平價跑車Camaro、大型轎車的“Impala”（1958年）、美國計程車與警車愛用的大型後輪驅動Caprice轎車、常入榜美國十大暢銷車的Cavalier以及許多美國暢銷運動休旅車（SUV）與卡車。2009年推出世界第一台插電式增程式電動車雪佛蘭伏特。以單一廠牌銷售量而言，長期以來只有雪佛蘭能在美國汽車市場與福特競爭銷售冠軍寶座。雪佛蘭汽车自第一款汽车发布至今销售总量超过1亿部，覆盖世界70个国家。仅2004年一年便销售了360万部。占全球汽车销售总量的5%。2011年雪佛蘭汽車全球一年銷售量達到476萬輛。
Title: 雪佛兰 (Chevrolet)
Section: 全球市場
Subsection: 歐洲

雪佛蘭在早期以旗下小型車Chevette引進歐洲。2005年又再次進軍歐洲，從再度上市到今天財務一直沒有出色，原因是因為雪佛蘭在歐洲市場的產品與歐寶重疊，銷量也一直沒有起色。2013年美國通用汽車宣布，除了Corvette和Camaro以外的車款將逐步完全離開歐洲市場，只留下俄羅斯業務。
Title: 雪佛兰 (Chevrolet)
Section: 全球市場
Subsection: 亞洲

=鈴木汽車與通用有25年的合作關係至2006年為止，在日本除了販售Corvette、Camaro以外，還推出Suzuki貼牌的車款；另外在早前也有Astro、Silverado等車款引進日本。目前雪佛蘭在日本，引進的車款有Corvette、Camaro、Captiva Sport、Sonic四款。
Title: 雪佛兰 (Chevrolet)
Section: 全球市場
Subsection: 亞洲

=2005年由上海通用引進，定位跟其他市場一樣是大眾化品牌。
Title: 雪佛兰 (Chevrolet)
Section: 全球市場
Subsection: 亞洲

=美國通用汽車在2002年收購大宇汽車，並成立GM Daewoo。自此全球小型車便交給韓國負責開發。然而大宇在韓國，在通用收購前因為公司過度擴張造成破產，通用收購後，因其銷售的車款已經被雪佛蘭、別克、龐帝克、歐寶、霍頓等品牌在美國、中國、歐洲、澳洲市場換標，銷售更是淒慘。2011年3月，通用宣布以雪佛蘭代替大宇，大宇被判死刑，並改組GM Korea Co.，6月起雪佛蘭新車正式在韓國發表，同時進軍韓國市場。進入韓國本地後，廣告宣傳都是在韓國拍攝、又找了藝人代言，工廠也是用此前韓國大宇留下來的工廠（銷往歐洲的車款也是從這裡生產出去）。然而在韓國市占率以現代為首，市占率也跟先前的大宇差不多，但是在美國品牌在韓國市場中算正常，但是因為雪佛蘭在韓國已經有生產工廠，所以有差別。另外通用韓國分公司也將別克LaCroose美規版本換上Alpheon單一品牌進入韓國銷售，經銷通路也在雪佛蘭的經銷通路上販售。
Title: 雪佛兰 (Chevrolet)
Section: 全球市場
Subsection: 亞洲

=台灣早期有雪佛蘭的總代理，名為中聯汽車。旗下有引進Cavalier、Corsica、Celebrity、Beretta、Celebrity的後繼車Lumina，引進的S-10貨卡在台灣也有不錯的回應，但隨著與中聯汽車相關的國產汽車破產，以及後期美式車在台灣無法像80年代一樣強勢的情況下，銷量慘澹並於1998年結束營業。Camaro的雙生車龐帝克Firebird第三代車型有許多坊間車商引進，數量也比Camaro多，這都歸功於美國影集《霹靂遊俠》（Knight Rider）系列。今天的雪佛蘭沒有代理商，因此第五代的Camaro因為已無雙生車，目前有貿易商引進，網路也有販售該車，藝人吳克群便有一台；Corvette則有國人自行帶回，新款C7車型有貿易商引進；不只如此，雪佛蘭的經典車款亦有人從國外自行帶回台灣。
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: abstract

本田技研工業（日语：本田技研工業／ほんだぎけんこうぎょう Honda giken kōgyō */?；英語：Honda Motor Co., Ltd.；東證1部：7267, NYSE：HMC），簡稱本田或HONDA，又名康打，是日本一家跨國交通載具及機械製造公司，主要聞名於其汽車、摩托車、飛機、發動機及電力設備生產業務。
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 歷史

本田公司成立於1948年9月，成立之前生產汽車的關鍵零配件活塞環，創辦人為本田宗一郎。當時在濱松市成立的本田技術研究所，主要生產紡織機，不過當時二戰結束日本戰敗，百廢待舉交通不便，許多人利用自行車去運糧，本田宗一郎看準這一點，於是動用巧思，想利用陸軍在戰後遺留下來大批的無線電機，當做自行車的動力系統，於是低價標購一批，拆下裡頭的小型汽油發電機，裝在腳踏車上，再利用水壺當做油箱，把自行車改造成機器自行車，當買來的無線電機用完，於是本田宗一郎著手自行開發名為A型的50cc雙缸機車引擎，後來開始推出A型機車。後來讓剛開業不久的本田技研大發利市，也讓當時許多車廠跟進，研發「機器自行車」。1949年。本田宗一郎遇見藤澤武夫，他們兩人後來攜手一同將本田打造成跨國大企業。自1959年以來，本田一直是世界上最大的摩托車製造商。在1982年本田技研工业的摩托车生产达到顶峰时，摩托车的年生产量接近300万辆。2004年開始，本田製造由柴油發動的摩托車，除了低噪音外，也比過去的機車排放更少的廢氣，減輕了污染的程度。2006年，本田技研工业的摩托车年产量降低到了约550,000辆，但是依然高于本国的同行业竞争者。本田技研工业生产的知名摩托车系列有本田小狼、本田猴子、本田非洲双缸及本田金翼等。本田亦是世界上最大的內燃機製造商，每年生產超過1400萬台內燃機。1986年，本田在發布了Acura品牌，成為日本第一個發布旗下專有豪華品牌的汽車製造商。在北美洲，本田是第一家開創豪華高階品牌的日本汽車製造商。本田於2001年成為日本第二大汽車製造商。之後與日本的汽車業界百年老店日產汽車，總銷量相持在全國第二或三位中。在2016年，本田是世界第五大汽車製造商。除了汽車和摩托車核心業務，本田還生產花園設備、船舶發動機、個人船舶和發電機及其他產品。自1986年以來，本田參與了人工智能/機器人研究，並在2000年發布ASIMO機器人。此外，它們還冒險進入航空航天領域，於2004年建立GE本田航空發動機和Honda HA-420 HondaJet，並於2012年開始生產。2013年，本田在研發上的投資約5.7％（68億美元）。在2013年，本田第一個成為美國淨出口商的日本汽車製造商，出口108,705輛本田和Acura車型，而只進口了88,357輛。2018年10月4日本田汽車和通用汽车达成协议，共同开发无人驾驶汽车。本田将向通用汽车的无人驾驶汽车公司Cruise Automation注资7.5亿美元，本田還會在2030年之前向Cruise投入20億美元。這意味著本田將投資Cruise共27.5億美元。2024年1月，本田与通用汽车公司共同开发的新型氢燃料电池系统已经开始量产，标志着两家公司向氢能的大规模商业化迈出了实质性的一步。
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 賽車活動

本田的創辦人本田宗一郎本身就是一個熱愛賽車的人，早年曾經自己代表他所效力的大都會修車廠參加日本國內賽事奪得第二名。本田也是世界上少見的將賽車視為公司命脈的大型車廠，自2000年重返F1賽事，其一直是投入最多金錢的贊助商（06自立廠隊）。本田不論汽車或摩托車的賽事都有極高的成就，本田是全世界唯一一家汽車和摩托車最高級別賽事（分別是F1和Moto GP）都曾奪得年度總冠軍（包括車手和車隊冠軍）的交通工具製造商。
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 賽車活動
Subsection: 摩托車

本田技研才創立不久就投入摩托車賽事，1950年代奪得曼島TT賽事冠軍，1960年代投入Moto GP，並且在1961年就拿下首個125級別的單站冠軍，也拿下當年125級別的年度總冠軍，成為日本第一家在Moto GP獲得分站勝利和總冠軍的摩托車廠。更不可思議的是當年250級別的賽事也同樣是由本田拿下總冠軍，此後本田分別在這兩個級距的賽事贏得十多個年度冠軍。Moto GP自1949年至今有57年歷史，只有125，250和500（後改制為四行程990c.c.Moto GP，2007年已經改制為800cc）這三個級別是一直在舉辦的。本田自1960年代早早就稱霸125和250級別，時至今日本田與山葉也是唯一兩家仍在固定參加這兩個級別賽事的日本車廠，其餘諸如川崎，鈴木都已退出（不計外卡參賽）。本田在1960年代125,250級別的奪冠使得全球都將目光放到了這個當時的日本小廠身上，本田也不滿足現狀，在66年正式加入當時最頂級的500c.c.賽事，和世界名廠一較高下。不過本田在頂級級別卻一點也不如其在125和250的風光，本田先是遭遇八屆世界冠軍Giacomo Agostini和Phili Read帶領的MV Agusta的十七連霸王朝（1958-1974）在1970年代中歐洲車廠中衰之時，卻也輪不到本田，當時Giacomo Agostini轉投山葉，幫助山葉贏得1975年的500年度總冠軍，山葉也是日本第一個奪得500世界冠軍的車廠，本田第一個500冠軍是在1983年由美國車王Freddie Spencer騎乘NS500拿下，而Spencer更在1985年同時奪得250和500的世界冠軍。後來本田又在Eddie Lawson，Wayne Gardner的幫助之下拿下87，89的冠軍。不過真正風光的是1990年代後期的NSR500時代，由澳洲車王Mick Doohan創造五連冠佳績（1994-1998）而99年又由Alex Criville拿下總冠軍。近期500c.c.二行程引擎的最後一年2001年的年度冠軍是則是由今日有小飛俠之稱的Rossi拿下。Rossi在02，03騎乘新型990c.c.四行程引擎的本田RC211V再度奪冠，不過Rossi在04年以及05年賽季，轉投山葉並助其奪冠。雖然本田在近年受到轉投山葉的Rossi不小的壓力。但今年在一批年輕小將的帶領之下頗有中興之勢。本田共計拿下13次頂級級別世界冠軍僅次於MV Agusta的18次。而在2006年本田終於在美國車手海頓拿下了年度積分總冠軍。
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 賽車活動
Subsection: 汽車

本田在汽車賽事方面成就最高就屬方程式賽車，特別是被視為汽車賽事最高殿堂的世界一級方程式賽車，本田早在1964年就以廠隊身份參賽，在65年和67年雖有拿下單站冠軍，但並沒有拿下年度車手或車隊冠軍。本田技研在1962年才投入汽車製造，在64年就參加F1賽事的確相當不可思議。本田是日本車廠第一個參加F1、也是第一個拿到分站冠軍和年度車手、車隊冠軍的車廠。不過本田拿到世界冠軍是第二次參加F1之時。1968年本田正式退出F1賽事，直到1983年才重新參加F1。不過這一次本田是以引擎供應商身份參賽，同時也是代表日本車廠在F1史上最輝煌的一刻。1986年－1991年，六年之間本田贊助的車隊拿下了六屆年度車隊冠軍（86，87威廉姆斯88,89,90,91邁凱倫）和五屆車手冠軍（87 N.PIQUET,89 A.PROST,88、90、91 A.SENNA）。隨著本田宗一郎在1991年過世，本田以連續獲得冠軍後「沒有值得追求的目標」為由退出F1。本田宗一郎長子—本田博俊的公司「無限」（為一專門設計、改裝本田量產車的改裝廠）則於91年接下本田F1引擎技術，開始成為引擎供應商，並在92年之後改以「無限—本田」（Mugen-HONDA）之名供應引擎。「無限—本田」曾拿下過四場分站冠軍，並於98年幫助Jordan車隊拿下年度車隊和車手第三名。直到本田於2000年重回F1的隔年，無限才退出F1。本田在2006年買下自2000年重回F1時即開始贊助的英美車隊（BAR Racing），成立本田車隊（Honda Racing F1 Team）成為完全廠隊。但由於金融危機的影響，本田於2008年宣佈退出2009賽季，此為本田第三次退出F1賽事。2015年賽季，本田正式回歸F1賽事，成為引擎供應商，合作伙伴是曾經為冼拿拿下了三屆冠軍的邁凱倫車隊，经历了成绩惨淡的三个赛季后，两者於2017年結束合作關係；2018年賽季，本田為小紅牛車隊提供賽車引擎；2019年正式成為紅牛車隊引擎供應商。但在2020年宣布将于2021年赛季结束后再次退出赛事，其F1引擎技术将转让给红牛车队，合作關係直到2025年結束，其動力單元於2021、2022連續2季獲得F1年度車隊冠軍。2023年5月24日，本田在日本東京舉行記者會，宣布在2026年賽季回歸F1賽事，和阿斯顿·马丁车队開始合作，成為他們的引擎供應商。
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 賽車活動
Subsection: 賽場科技應用

本田常常將其最新發展的賽車科技應用在市售車之上，如可程式化電子點火系統PGM-Fi和VTEC可變汽門正時與揚程控制系統及雙A臂懸吊。本田在汽車上有兩項產品是完全移植賽車工法及科技，等同道路版賽車一般。分別是NR和NSX。
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 賽車活動
Subsection: Type R

Type R是本田旗下的高性能车型系列。Type R原意為「Type Racing」，在本田原有车型的基础上对发动机、傳動系統、空氣動力套件與其他方面作出调整后獨立而成，思域、NSX、雅阁、Integra都有提供Type-R车型。
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 本田各式引擎

本田系列引擎年表3-stage VTEC本田A型汽車引擎本田B型汽車引擎本田B20A汽車引擎本田C型汽車引擎本田Circle L型汽車引擎本田D型汽車引擎本田E型汽車引擎本田E07A汽車引擎本田F型汽車引擎本田F20C汽車引擎本田G型汽車引擎GE Honda HF120飛機引擎本田H型汽車引擎本田J型汽車汽車引擎本田K型汽車引擎本田L型汽車引擎本田N型汽車引擎本田P型汽車引擎本田R型汽車引擎本田VF500機車引擎本田VT500機車引擎
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員

本田賽車公司索尼本田行動公司日立Astemo
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 美國

美國本田汽車公司Acura本田賽車公司美國本田航空器公司通用電氣本田航空發動機
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 加拿大

本田加拿大公司
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 墨西哥

EL Salto PlantCelaya GTO PlantCelaya Transmission Plant
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 中國大陸

本田技研工业（中国）投资有限公司负责中国大陸区域统筹运营。廣州本田汽車有限公司，簡稱廣汽本田（前簡稱廣州本田）。成立於1998年。由廣州汽車集團和本田技研工業股份有限公司共同出資組建。東風本田汽車有限公司，簡稱東風本田。成立於2003年7月16日，其前身為「武漢萬通汽車有限公司」。由東風汽車公司和本田技研工業股份有限公司共同出資組建。五羊-本田摩托車（廣州）有限公司，是由廣州汽車集團、本田技研工業和本田技研工業（中國）投資有限公司共同投資的合資企業，成立於1992年。新大洲本田摩托有限公司，本田在中国的合资摩托生产商之一，总公司位于上海。由新大洲控股和本田技研工業股份有限公司共同出資組建。
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 台灣

2000年，日本本田與台灣三陽工業經過「三社合同會」協議無效後，日本本田決定在台灣重起爐灶，並於同年向中華民國經濟部工業局表明在台設廠意願。同年出脫手上所有台灣光陽（KYMCO）持股，並於2002年2月28日成立「台灣本田股份有限公司」（HONDA Taiwan），是本田技研工業株式會社海外100%持有的子公司。2001年，併購原屬大慶汽車工業股份有限公司位於屏東市的廠房，並於同年12月開始車輛的生產，並增資至25億台幣。2007年3月1日，其生產部門與之分離並成立台灣本田汽車股份有限公司。
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 越南

Honda Vietnam Co.,Ltd
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 泰國

Honda Automobile(Tailand)Co.,Ltd.
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 印尼

Honda Prospect MotorAstra Honda Motor（印尼最大的摩托車製造商）
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 孟加拉

Bangladesh Honda Private Limited
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 印度

印度本田汽車Honda Motorcycle and Scooter India（印度最大的摩托車製造商）
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 巴基斯坦

Honda Atlas Cars
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 巴西

Honda Automoveis do Brasil Ltda
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 集團成員
Subsection: 阿根廷

Honda Motor de Argentina S.A.
Title: 本田技研工业 (Honda)
Section: 召回事件

2014年12月，本田汽车公司宣布该公司将加大数量在全球范围内召回装有日本高田公司生产的安全气囊的汽车，这一行动可能涉及全球1300万辆本田汽车。本田本次召回的车型包括在2001年至2011年期间生产的十款车型。其中，本田将在日本本土召回约13.5万辆汽车。与此同时，本田还将在美国召回540万辆汽车，包括2001年至2007年生产的雅阁汽车、2001年至2005年生产的思域汽车等。2020年1月，本田汽车公司表示将在北美召回270万辆老款汽车，因这些车辆安全的高田气囊可能存在安全隐患。这一缺陷涉及到一种不同类型的高田气囊充气机，与此前导致全球数千万辆汽车被召回的气囊充气机不同。此次召回影响到1996至2003年款的本田与讴歌（Acura）品牌的汽车，包括美国240万辆，加拿大30万辆。本田表示，尚未确定其他国家的召回数量。本田表示，召回范围包括使用非叠氮化物推进剂的驾驶座前气囊充气机，并表示“所有检查和修理将在大约一年后开始，因为替代供应商的更换部件尚未到位”。
Title: 美國銀行 (Bank of America)
Section: abstract

美國银行（英語：Bank of America，在美國簡稱為 BofA 或 BOA），以資產計是美国第二大商業银行，僅次於摩根大通。美国银行在全世界150多个国家拥有约5,600家支行，16,200个ATM点。2010年根据总收入排名，美国银行是美国第三大公司。2014年，根據富比士全球2000大上市企业，是世界第13大公司。该行的建立可以追溯到1784年的马萨诸塞州银行，是美國第二歷史悠久的銀行。
Title: 美國銀行 (Bank of America)
Section: 歷史

阿馬迪奧·賈尼尼是今日美国銀行NT&SA的創始人。1906年舊金山大地震後，賈尼尼迅速地將小規模的義大利銀行內的所有金錢和客戶資訊拿出，因此逃過了大地震後的大火。並在其他大銀行還在重整大火的損失時，透過當地需要金錢重建時的借貸成為三藩市銀行業的領袖。1920年後期，賈尼尼向美国銀行洛杉磯分行創始人奧拉·E·蒙妮特提出雙方合併的建議。洛杉磯行在1920年代出現強勁的增長，這是由於成功建立先進的分行制度。1929年初，雙方的合併完成並正式命名為美國银行。董事長為賈尼尼，副董事長為蒙妮特。1958年，该行发明了銀行信用卡，称为美国銀行卡（英語：BankAmericard），该卡1976年改名为Visa卡。一批其他的加利福尼亚州银行联合发行了萬事達卡来与美国銀行卡竞争。2002年12月，美国銀行耗資16億美元收購墨西哥第三大銀行——桑坦德·塞爾芬銀行（Grupo Financiero Scamander Serfin）25%的股份。2005年6月17日美国银行和中国建设银行于北京共同宣布，双方签署了关于战略投资与合作的最终协议。根据协议，美国銀行将分阶段对建设银行进行投资，最终持有股权可达到19.9%。美国银行旗下美银亞洲早前宣佈以約97億港元出售在香港業務予中國建设银行及撤出中國市場，而原上海和广州办事处由中國建设银行經營。2007年7月2日，以33亿美元收购财富管理公司美國信託公司。2007年9月14日，美國銀行耗資210億美元收購荷蘭銀行旗下LaSalle銀行2008年9月，因為金融海嘯美國銀行與美林证券達成協議，以440億美元收購將會組成全球最大的金融服務機構。2009年1月，美國政府向美國銀行再注資200億美元資金，並為該行不超過1180億美元的資產提供擔保。2009年3月，淡馬錫控股公司把持有美國銀行3.8%的股權全部出售。2009年9月，美國銀行以約10億美元出售哥倫比亞管理集團的長期資產管理業務給美通金融。2009年12月，美國銀行將清償美國政府「問題資產處理計劃」總額450億美元紓困金。美國銀行將會動用262億美元現金及出售的證券商品由存託憑證、權證組成，可轉換為1股普通股；此次總計售出12.86億股，總金額為193億美元。2011年8月，美國銀行簽署了一項最終協議，將西班牙的信用卡業務出售給阿波羅全球管理公司。2011年8月，美國銀行出售86億美元資產組合以及某些其他資產和債務的加拿大的信用卡業務MBNA給多倫多道明銀行金融集團2011年8月，波克夏·哈萨威公司與美國銀行達成協議，將購入5萬股美國銀行優先股，總值50億美元。另外，波克夏·哈萨威公司亦獲得7億股美國銀行的認股權，行使期為10年，即代表巴郡最多可向美銀注入100億美元。美銀於建設銀行2005年6月上市時，以30億美元購入建銀191.33億股，持股比例最高曾達到19.14%。自09年以來連續四次減持建行H股。2011年8月，美國銀行將以83億美元價格將其持有的大約131億股建銀H股，持股量約5.12%，給一個投資財團。此項出售為美國銀行帶來33億美元的稅后收益。2011年11月，美國銀行以私人交易的方式出售104億股建銀股份，相當於建行已發行股本的4.14%。涉資66億美元，配售價每股4.93元，由2009年至今，美銀已4度減持建行，累計套現約1946億元，預計能為美銀帶來18億美元的稅后收益，持股量將由5.12%降至0.84%，餘下約21億股。2012年8月14日，瑞士寶盛銀行同意以8.6億瑞士法郎（約8.82億美元）收購美林的非美國財富管理業務，寶盛將透過現金、以及發行混合債券及新股為交易融資，美國銀行將獲寶盛3％股權。2013年4月，紐約州首席檢察官起訴美國銀行及富國銀行，因兩家大行違反了國家抵押貸款和解協定，濫行查封房屋。2013年9月3日，美國銀行通過大宗交易出售20億股建設銀行H股，即清空全部剩余持股。配股價5.70港元（合74美分）1元，套現14.7億美元，計及今次配售，美國銀行合共套現逾2000億元。2014年3月26日，美國聯邦住房金融局宣布與美國銀行達成協議，美國銀行同意支付95億美元，了結美國聯邦住房金融局針對美國銀行及其子公司的4起與銷售住房抵押貸款支持證券有關的法律訴訟。2014年8月21日，美國司法部表示，美國銀行將支付166.5億美元終結聯邦與州政府針對抵押貸款債券銷售的調查。2016年10月，在Money20/20大会上，零售银行总裁阮通（英語：Thong Nguyen）介绍了一名叫Erica的数字助理，从2017年开始，客户将能够使用语音或文本与Erica沟通，从而获得建议、查询余额和支付账单。
Title: 育碧 (Ubisoft)
Section: abstract

育碧娛樂公司（英語：Ubisoft Entertainment SA），2003年前名為「育碧娛樂軟體」（Ubi Soft Entertainment Software），簡稱「育碧」（Ubisoft），是一家總部設於法國圣芒代的電子遊戲開發商和發行商，1986年成立。育碧在全世界擁有23間遊戲開發工作室，是2008年歐洲第三大獨立遊戲開發商、北美第四大獨立遊戲出版商。
Title: 育碧 (Ubisoft)
Section: 历史

1986年，法國Guillemot五兄弟開創了育碧。1991年在英國、德國、美國等重要國際市場建立了銷售部。1992年到1996年，在法國和羅馬尼亞首次建立了自主遊戲工作室。在日本、意大利、澳大利亞建立了銷售分部，并在1996年成功並入巴黎二板股票交易市場。1997年到1999年，在中國、加拿大、西班牙、意大利、摩洛哥，以及後來在Morocco和Annecy（法國）成立了工作室。2000年到2001年，成功收購了2家發行公司和幾間遊戲工作室： Red storm Entertainment（美國），以製作Tom Clancy系列遊戲而聞名；Blue Byte Software（德国）以及有名的《工人物语》，《战斗之岛》系列遊戲 ；美國Learning公司旗下的工作室，以及包括《波斯王子》、《象棋大师》、《迷霧之島》。2002年到2004年，在韓國、芬蘭、加拿大、瑞士建立了發行部，收購了法國的Tiwak工作室。公布了新的LOGO，宣布遊戲銷售量突破一億套。2004年到2005年，進軍好萊塢。2007年，育碧成為全球（除亞洲外）排名第三的獨立遊戲經銷商；在保加利亞、中國、新加坡、印度和烏克蘭成立新的工作室；在墨西哥和波蘭新建經銷分公司；成功收購Reflections Interactive（英國）、Massive Entertainment（瑞典），以及日本的一些開發工作室；2007年11月發布刺客教條，該遊戲作品成為美國和英國有史以來最暢銷的視訊遊戲品牌之一；成功收購極地戰嚎和大航海世紀系列遊戲相關版權，之後獲得Tom Clancy系列视频游戏相关的所有知识产权和相关产品。2016年5月30日，育碧旗下的Gameloft公司被维旺迪恶意收购，Gameloft董事会集体辞职。同时维旺迪也在持续购入育碧的股份，未来可能将整个育碧收入麾下。2018年3月21日，为了阻止维旺迪的恶意收购，育碧联合中国腾讯公司和加拿大安大略省教師退休基金回购股份。其中育碧斥資20億歐元向威望迪回購其持有的27.27%股份（佔3050萬股），騰訊斥資3.69億歐元購入5%股份，安大略省教師退休基金會斥資2.5億歐元購入3.4%股份。2019年，在越南岘港设立工作室，这使得育碧成为首个在越南成立工作室的电子游戏开发商和发行商。2022年9月6日，腾讯宣布花费约3亿欧元收购了Guillemot家族49.9%股份，并增持育碧的股份至9.9% 。2023年8月，受到微软收购动视暴雪遭到英国反垄断机构调查影响，微软宣布未来将把动视暴雪的云游戏及云串流服务卖给育碧，将由其运营，期限为15年。2024年4月，育碧宣布将于4月30日关闭运营了22年的育碧韩国分公司。
Title: 育碧 (Ubisoft)
Section: 旗下工作室

在2009年，育碧被评为全球第四大游戏公司，而育碧雇佣的游戏开发人员数量则是世界第二多；不仅如此，它的工作室、分公司以及办事处也是遍布全球，它的游戏开发团队一部分是由育碧自己创立，也有部分是收购而来。育碧蒙特利尔育碧多伦多育碧罗马尼亚育碧乌克兰育碧中国（即「上海育碧电脑软件有限公司」）育碧回声Ubisoft Massive向日葵娱乐互动软件红色风暴娱乐Blue Byte Software育碧魁北克育碧日本育碧安纳西育碧巴塞罗那育碧米兰育碧蒙彼利埃Nadeo育碧巴黎育碧浦那QuazalRedLynx育碧成都育碧新加坡育碧阿布扎比Hybride Technologies象牙塔伦敦未来游戏育碧波尔多育碧岘港
Title: 育碧 (Ubisoft)
Section: 旗下工作室
Subsection: 已关闭

育碧圣保罗：成立于2008年6月24日，在2009年收购Southlogic工作室并将其定为游戏开发主力，2010年底开发团队被解散，育碧圣保罗改为专注于游戏发行。育碧温哥华：成立于2009年2月3日，2012年1月被关闭。狼群工作室：成立于1999年，位于美国德克萨斯州奧斯汀，2004年3月1日被育碧收购，2006年被关闭。Sinister Games：2000年4月被育碧收购，2003年6月被关闭。育碧卡萨布兰卡：1998年成立于摩洛哥卡萨布兰卡，2016年被关闭。
Title: 育碧 (Ubisoft)
Section: 旗下工作室
Subsection: 易主

Gameloft：於2016年被維旺迪收購
Title: 育碧 (Ubisoft)
Section: Ubisoft Connect

本由該公司創建的「Uplay」負責數位版發行、數位版權管理、多人遊戲和通訊服務等，在2020年10月27日正式將其資料遷移並改名為Ubisoft Connect。
Title: 育碧 (Ubisoft)
Section: 其它領域

2013年電影《環太平洋》中部份特效由育碧的特效團隊製作而成。
Title: 育碧 (Ubisoft)
Section: 评价

虽然育碧的游戏制作品質多为赞许，但也有一些运营或游戏设计上的问题备受批评或讽刺，例如：网络连线游戏服务器有时会出现故障或连线缓慢，而被讽刺为“馬鈴薯伺服器”（在《湯姆克蘭西：全境封鎖》初始运营时就出现服务器访问问题，而被讽刺为“全境排队”）；或游戏中经常存在一些匪夷所思的BUG，而被讽刺为“买BUG送游戏”（在刺客教条系列中出现角色模型突然扭曲而面目狰狞，或地图模型建构问题而导致游戏角色卡在模型中；《彩虹六号：围攻》也存在地图模型建构问题而导致玩家卡进地图模型内非正常空间而死亡，等）。对于批评，育碧也尝试着力改善，例如收购i3D.net公司以改善伺服器品質，游戏发售后仍然提供修复BUG的补丁等。
Title: 戴爾 (Dell)
Section: abstract

戴尔股份有限公司（英語：Dell Inc.，简称戴尔）是总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的公司，由米高·戴尔于1984年创立。创立時公司的名称是PC's Limited，1987年改为现在的名字。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，它同时也涉足高端电脑市场，生产与售賣服务器、数据储存设备和网络设备等。戴尔的其他产品还包括软件、打印机及电脑周边产品等。当公司逐渐发展到其它非电脑领域后，公司的股东们在2003年的股东大会中批准公司從「戴爾電腦」（Dell Computer）改名為「戴尔公司」。受益于戴尔的直接商业模式（即去除中间人，直接向客人賣产品），公司能够以更低廉的价格为客人提供各种产品，并保证送货上门。此外也确保戴尔的产品还未生产出来就已经售出，即是先有訂單，之後才按客戶要求組裝電腦。該公司以創辦人麥可·戴爾命名，是全球前幾大的科技公司，目前全球員工已經超過九萬六千名。於2010年戴爾入選美國《財星》雜誌每年評選的「500强公司」排行榜的第38名。《財富》同時也將戴爾列入科技業中全球第五大最受尊崇的公司。戴爾成長的方式包括了內部營運增長以及非營運增長，意即戴爾在成立之際，有多次令人矚目的收購和合併行動，例如2006年的Alienware及2009年的Perot Systems。在2009年戴爾出售的產品包括個人電腦、伺服器、資料儲存設備、網路交換器、軟體及電腦周邊設備。戴爾同時也販售打印机及由其他廠商所生產的電子產品。戴爾因为在供應鏈管理及電子商務的各項創新而受到赞誉。2012年，《財星》雜誌根據總營收將戴爾列為全美第44大公司以及在德州的第6大公司，同時也是德州第二大非石油公司（僅次於AT&T），也是在奧斯丁地區最大的公司。
Title: 戴爾 (Dell)
Section: 歷史沿革

戴爾的歷史最早可追溯到1984年，創辦人迈克尔·戴尔在得克萨斯大學奧斯汀分校就學時創立了PCs Limited這家電腦公司。他以宿舍房間為公司總部，發售以現有零件組裝並與IBM PC兼容的電腦。迈克尔·戴尔认为透過直接出售個人電腦系統給客人，可以讓PCs Limited更了解客戶的需要并提供最有效的解決方案，以此滿足客户需求。迈克尔·戴尔從家人獲得約30萬美元資金後，決定中途輟學，以便將所有注意力集中在他未發展好的事業上。在1985年，他生產了第一部擁有自己獨特設計的電腦“Turbo PC”，售價為795美元。PCs Limited藉由在國家電腦雜誌推出它的系列廣告並直接向消費者銷售，並提供消費者根據不同方案來讓消費者有更多組裝選擇。在其公司第一年的營收毛利就超過7300萬美元。在1988年公司更名為“戴爾電腦企業”並選擇愛爾蘭為它全球性擴展的第一站。1988年6月22日，戴爾首次公開發行350萬新股，每股作價8.50美元；之後戴爾公司市值從3000萬美元增長至8000萬美元。在1992年，戴爾公司被財富雜誌評為全球500強企業，而且迈克尔·戴尔成為500強企業裡有史以來最年輕的執行長。在1996年戴爾開始透過網站賣電腦，並於2002年擴大產品線，包括了電視機，手持設備，數位音響和列印機。戴爾最早的購併案，起源自1999年收購ConvergeNet Technologies。2003年，公司重新命名為“Dell Inc.”以識別除了電腦之外的成就。從2004年到2007年，迈克尔·戴尔以執行長身分在一旁教導戴爾公司的主要掌權人─Kevin Rollins。在此期間，戴爾收購了Alienware公司，並引進了幾個新的產品，包括AMD微處理器。為了防止跨市場的產品，戴爾繼續經營Alienware公司為一個獨立個體，但仍然是戴爾的全資子公司。然而戴爾入門級電腦市場的表現不佳讓迈克尔·戴尔再度回鍋重做執行長。這位創辦人宣布一個重大的改變活動名為“Dell 2.0”，減少人員及多角化公司的產品內容。戴爾並在2008年1月28日正式收購EqualLogi，以獲得iSCSI儲存市場的一席之地，由於戴爾已經擁有高效率的生產流程，整併EqualLogic的產品讓整個公司的生產成本隨之下降。在2009年9月21日戴爾宣布合併Perot Systems（總部設於得州布蘭諾）的意願，這個交易金額據報導為39億美元。Perot System主要提供應用程式發展，系統整合及策略性的諮詢服務，主要營運地點在美國及10個境外國家。此外，他並提供一系列的委外服務商業流程，包括理賠處理及客服中心營運在2010年8月16日戴爾宣布併購資料儲存廠商3PAR。1984年公司草创时注册资本为1000美元，是德克萨斯州法律所规定的最低金额。到2003年6月戴尔的市值已经达到800亿美元，营业额则达到310亿美元。2010年8月13日戴爾在美國推出平板電腦Streak。2010年8月25日戴爾在美國推出運行谷歌Android操作系统的Aero智能手機。Aero並非是戴爾推出的首款智能手機。去年末，戴爾已經開始在中國銷售一款Mini 3i智能手機。2012年12月13日戴爾品牌將不會再研發Android智能手機。2013年2月5日戴爾電腦（DELL）宣布下市方案，集團創辦人米高戴爾及SILVER LAKE基金，斥資249億美元將戴爾併購下市，股東可獲得每股13.75美元現金，外加每股13美分的特別股息。交易主要通過現金加股票作融資，當中微軟會借出20億美元貸款。現時持有公司14%股權的迈克尔·戴尔，在交易完成後會繼續擔任董事長及CEO。10月30日戴爾以249億美元完成併購下市，在下市後，迈克尔·戴尔持股比重將提升至75%，並繼續擔任執行長職務。2014年7月18日，戴尔称，该公司现已开始接受比特币支付。2015年10月12日戴爾與它的創辦人迈克尔·戴尔將與MSD Partners（Michael Dell’s investment firm）和Silver Lake私募基金以每股33.15美元，收購數據儲存設備製造商EMC，包括EMC的股東將獲得每股24.05美元現金和EMC所持有的VMware追蹤股0.111股，計入現金和股票現值，這筆交易的總金額達到670億美元，成美國歷來最大宗科企收購。2016年3月28日，戴爾以30.5億美元出售旗下IT技術服務部門给日本電信電話(NTT)子公司NTT數據(NTT Data)2016年5月2日 戴爾創辦人兼執行長邁克爾·戴爾在EMC World 大會上宣布，在完成收購EMC後，戴爾公司（Dell Inc.）將改名為「Dell Technologies」，旗下包含兩個子牌子，其中銷售PC等用戶端的業務稱為Dell，負責企業基礎架構的部門稱為Dell EMC。2016年9月12日戴爾-EMC以16.2億美元出售旗下企業內容部門给加拿大的商業軟件開發商OpenText。2018年7月3日戴爾以239億美元現金加股票收購Vmware追蹤股票（股票代碼為DVMT），並發行約70億美元股票。新發行的戴爾C級股票將於12月28日正式在紐交所掛牌。2021年4月15日據報導戴爾科技公司將把剩餘的 VMware 股份分拆給股東，兩家公司將在至少五年內不發生重大變化的情況下繼續運營。
Title: 戴爾 (Dell)
Section: 產品系列

戴爾利用不同的市場區隔來替各個產品系列名稱命名。適合中小企業/大型企業使用的產品，主要強調較長的產品週期、耐用以及相互配合的服務方案。這些產品系列包括：OptiPlex（辦公室桌上型電腦）Vostro（小型企業桌上型電腦以及筆記型電腦）n系列（內建Linux或是FreeDOS的桌上型以及筆記型電腦）Latitude（商用筆記型電腦）Dell Precision（工作站以及移動工作站)PowerEdge（商用伺服器）PowerVault（直接附加儲存以及網路連結儲存器）PowerConnect（網路交換器）Dell/EMC（儲存區域網路）EqualLogic（大型企業等級的iSCSI SANs）Force10（網絡萬兆交換設備）戴爾的家用/消費系列產品，強調價值、性能以及高擴充性。這些產品系列包括：Dimension(家用 商用桌上型電腦 已於2007年停產)Inspiron（超值型入門款桌上型電腦以及筆記型電腦）Inspiron Mini（已於2010年停產）Studio（主流級筆記型電腦 已於2011年停產）XPS（高階桌上型及筆記型電腦）Studio XPS（高階XPS設計款系統以及高階多媒體運算能力）已停產）XPS（高階XPS設計款系統以及高階多媒體運算能力）G系列遊戲電腦Alienware（遊戲電腦系列）Adamo（已於2011年停產）智慧型手機/平板電系列產品：Streak（智慧型手機/平板電腦）Venue Pro（平板電腦）戴爾的相關商品包括USB隨身碟、LCD显示器，以及打印机；戴爾螢幕包含液晶显示器。戴爾的 UltraSharp 系列是一個高階螢幕產品系列。戴爾的服務以及支援產品包括 Dell On Call（延伸家用支援服務）、Dell Support Center 戴爾支援中心（海外延伸服務支援）、Dell Business Support 戴爾商業支援（商業的服務合約，用來提供產業即時的技術支援）、Dell Everdream Desktop Management（「軟體服務」遠端桌面管理）以及 Your Tech Team（一個適用於從網路或是電話購買戴爾產品的家用使用者解決方案）。停產的產品以及系列包括 Axim（PDA，2007年4月9日停產），Dimension（家用以及小型企業用桌上型電腦，2007年7月停產），Dell Digital Jukebox（MP3 player，2006年8月停產），以及Dell Omniplex（用來支援伺服器運作以及桌上型功能的桌上型以及塔式電腦）。
Title: 戴爾 (Dell)
Section: 生產

戴爾很早就開始採用客製化定單服務的生產機制，成為業界的先趨者，按照客戶所需的規格來提供個人用電腦，相較於其他眾多電腦廠商，每季均維持提供大量的訂單給中介廠商。為了將產品購買與運送之間的延遲時間降到最低，戴爾研發出一套更貼近消費者的產品生產策略，同時也導入即時服務just in time生產辦法，可將存貨成本降到最低。低存貨也是戴爾商業模式的另外一個表徵，在這個零組件跌價速度快的行業更是一個重要的考量。戴爾的生產流程包括組裝、軟體安裝、功能測試（包括燒機-後段測試的過程之一）以及品質管控。從戴爾的歷史看來，處處都可發現戴爾都是在內部生產桌上型電腦，以及外包筆記型電腦的基本材料然後再拿回公司內部組裝。然而，公司的策略需開始調整。在2006年年報上聲明：「戴爾將持續擴展原始設計生產及委外生產的合作關係。」華爾街日報於2008年9月報導：「戴爾著手進行與電腦廠商的合約，以外包計劃賣掉廠房。」戴爾座落於德州奧斯丁（原始地點）的廠區與1999年啟用的田納西州黎巴嫩廠，以北美市場為主，提供桌上型電腦的組裝。於北卡羅萊納州的溫斯頓-賽倫廠區（啟用於2005年）計劃在2011年1月終止營運，同時位於邁阿密的佛羅里達州Alienware子公司仍維持營運。戴爾伺服器是從德州奧斯丁生產。座落於德州奧斯丁的戴爾桌上型電腦廠房於2008年結束營運。而黎巴嫩廠也於2009年年初結束桌上型電腦生產業務。最後，也是最主要於美國境內北卡羅來納州的廠區預計在2011年1月終止營運。於北卡羅來納州廠區主要業務均被移轉至亞洲及墨西哥的簽約合作廠商，雖然戴爾表示僅有些許工作會轉移至其海外廠區。戴爾在愛爾蘭群島的Limerick廠區的組裝電腦主要供EMEA（歐洲、中東、非洲）市場之用，員工人數近4500人。於1991年戴爾啟用Limerick廠區且成為愛爾蘭該國第二大外資企業，也是愛爾蘭最大的出口貨品廠商。於2009年1月8日，戴爾宣佈將於2010年的1月，所有於Limerick生產業務將全數移轉至戴爾於波蘭的Łódź城新廠區。歐盟官員表示他們將調查這高達5千270萬歐元的援助波蘭政府方案，是否為過去支持愛爾蘭的戴爾出走主因。1號歐洲生產基地（EMF1，啟用於1990年）以及緊鄰Limerick的部份Raheen Industrial Estate所組成的3號歐洲生產基地（EMF3）。2號歐洲生產基地（EMF2，先前由Wang廠區而後被Flextronics佔據於Castletroy）於2002年結束營運。戴爾後來將所有歐洲生產基地整倂至EMF3（EMF1僅保留辦公室）。戴爾的Alienware子公司也在愛爾蘭Athlone廠區生產電腦產品。4號歐洲生產基地（EMF4）建於波蘭的Łódź城也在2007年的秋天正式啟用生產。戴爾於1995年启用位於馬來西亞的檳城廠區，而於1999年启用中國大陸的廈門廠區（福建戴尔有限公司）。這些廠區主要服務亞洲市場並有95%的戴爾筆記型電腦在此組裝。戴爾並投資預估為6千萬美元於印度青奈的生產基地，以支援在印度次大陸的戴爾產品銷售。印度製的產品將會被標記”印度生產”。於2007年，青奈廠區目標於2007年下半年度生產40萬部桌上型電腦以及計畫在此開始生產筆記型電腦以及其他產品。戴爾為南美市場所生產的桌上型電腦及PowerEdge伺服器從1999年啟用的Eldorado do Sul廠區，轉移至2007啟用的巴西Hortolandia新廠區。
Title: 戴爾 (Dell)
Section: 綠色先驅

戴爾成為資訊科技產業中最先設定產品回收目標的廠商（於2004年），以及於2006年達成全球消費者回收計畫的新里程碑。於2007年2月6日，國家回收聯盟（National Recycling Coalition）頒發”Recycling Works”獎項給戴爾以表彰其推廣生產者責任的努力。在2007年7月19日，戴爾宣布超前原先計劃在2009年達到回收2.75億磅電腦設備的目標。在2006年，戴爾在全球共回收超過780萬磅（近4萬噸）來自消費者端的電腦設備，比2005年增加93%，其中有12.4%的設備是戴爾七年前所販售的。在2007年6月5日戴爾設下目標，立志成為業界永續綠化的科技廠商。基於此點，戴爾發表了零碳排放量的創舉，其中包括 逐年減少戴爾碳密度，到2012年僅剩15%要求主要供應商於每季業務檢視時提供碳排放數據資料與客戶合作打造「地球上最環保的個人電腦」擴展公司碳中和計畫-“Plant a Tree for Me”戴爾於2007年世界環境日倫敦舉辦的圓桌會議宣布“The Re-Generation”一詞。“The Re-Generation”代表的是全球各年齡層“想要讓世界變得不同”的環保人士。戴爾也提及相關計畫並帶領設定科技產業的環境標準，且於未來能持續保持領導地位。戴爾於年度企業社會責任（CSR）報告中描述其環境表現，依循Global Reporting Initiative（GRI）協議。戴爾在2008年的CSR報告中被GRI評比為“Application Level B級”。戴爾透過產品的能源效率進化，致力於減少外在環境衝擊，同時也透過能源效率專案減少其直接營運衝擊。內部能源效率專案描述，每年可為公司省下超過3百萬美元的能源成本。戴爾公司內部最大的能源效率節省原因來自於電腦能源管理：透過採用特殊的能源管理軟體於5萬部的電腦網路上，戴爾預期將可節省180萬美元的能源成本。
Title: 戴爾 (Dell)
Section: 技術服務

根據零組件型式以及購買的支援服務等級，戴爾提供各式技術支援詢問服務。戴爾將其服務內容分成五個層級提供商用客戶：基本支援服務，營業時間內提供電話服務支援及隔日工作天現場支援/原廠保固或收取及歸還服務（根據購買合約上的銷售點紀錄）銀級服務，提供全年無休24小時電話服務，以及在疑難排解電話後的四小時內提供現場支援金級服務，提供高於銀級服務的額外其他優質服務白金級服務提供高於金級服務的額外其他優質服務於特定城市提供兩小時內的現場支援服務。戴爾的消費者部門提供全年無休24小時電話服務以及線上疑難排解服務，不像其他公司只於營業時間在特定範圍比如美國及加拿大市場的技術服務。於2008年2月4日，戴爾針對企業發表一款全新的支援服務方案名為ProSupport，提供客戶多項客製化服務選擇以滿足大眾需求。有別於一般採取通用化服務，戴爾整合多個套裝選擇，以滿足各個範疇的企業客戶，包含中小企業、大型企業客戶、政府單位、教育機構、保健事業及生技產業。戴爾現在也提供單獨的支援選擇給IT人員以及非IT專業的人員。戴爾為後者提供”如何操作”的軟體應用程式支援，例如Microsoft Office。戴爾也與眾多第三方軟體廠商合作提供支援服務，對於戴爾認證的IT部門，戴爾提供快速派遣服務，協助勞工及登入危機中心以掌控重大營運中斷、病毒攻擊、或是由自然災害造成的問題。戴爾擁有多種面向且獨特的支援方案。舉例而言，電腦採用一種獨特由數字及字母構成的”服務標註”的辨別方式，以及11個位元的Express服務代碼（打入迅速電腦語音查詢系統IVR），讓客戶獲得適當的服務。代理商同時優化DellConnect（一種基於Citrix/GoToAssist的遠端登入工具，讓技術人員面對有疑難雜症的客戶，可透過戴爾服務的能力進入客戶電腦遠端遙控）。
Title: 戴爾 (Dell)
Section: 企業組織

主要掌管戴爾公司的是九人組成的董事會。麥可·戴爾是公司的創辦人，服務於董事會。其他董事會成員包括Don Carty，William Gray，Judy Lewent，Klaus Luft，Alex Mandl，Michael A. Miles以及Sam Nunn。股東們會於會議中遴選出九位董事會成員，沒有被選到的董事會成員，必須向董事會提出辭職信，隨後，董事會會決定是否要接受該成員的辭職。董事會成員通常設立五個委員會，主要負責監管特定議題。包括處理會計議題、查帳及報告職責的監管委員會（Audit Committee）；負責批准執行長及公司其他員工補償金的補償委員會（Compensation committee）；財務委員會（Finance Committee）則是掌管如提出併購或合併案等相關財務相關事務。管理暨提名委員會（Governance and Nominating Committee）則掌管包括遴選董事會成員等企業事務；反壟斷遵循委員會（Antitrust Compliance Committee）是企圖避免公司業務違反反托拉斯法。戴爾的企業組織架構與管理，不僅僅取決於董事會的決策。戴爾全球管理委員會會設下策略性的方向。在美國之外，戴爾擁有區域副總裁掌管各個國家，包括David Marmonti管理EMEA地區，Stephen J. Felice掌管亞太及日本區。到了2007年，其他高階主管還有包括Martin Garvin（全球採購資深副總裁）及Susan E. Sheskey（副總裁暨資訊長）