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Title: 英国广播公司 (BBC)
Section: BBC服务
Subsection: 电视

英国广播公司在国内和国际上经营几个电视频道。其中，BBC第一台和BBC第二台为旗舰电视频道，相比之下BBC第一台节目更加大众化，是英国收视率最高的电视频道。BBC第三台为青年频道，曾一度轉型為網絡電視。BBC第四台为文化和纪录片频道。此外，还拥有全天候新闻频道BBC新聞台、转播英国国会实况的BBC國會台，以及两个儿童频道（CBeebies、CBBC）。1991年10月，BBC开始以“BBC World Service Television”的名称向亚洲及中东播出电视节目。1992年12月这个频道的覆盖范围扩展到非洲。1995年1月，BBC World Service Television进行重组，并进一步覆盖了欧洲地区。2001年，BBC World完成全球覆盖。BBC World提供高品质的新闻节目，同时经常播放一些在英国国内广受好评的纪录片等。BBC Worldwide是BBC音像、书籍等产品的国际销售商，向世界各国销售商或是直接出售BBC各种商品，或是同相关国家就BBC音像、书籍等制品的使用版权进行交易。2009年1月14日，BBC开播波斯语电视频道，收视范围包括伊朗、阿富汗和塔吉克斯坦等地。但BBC波斯语电视频道被禁止在伊朗开展业务（伊朗法律禁止个人收看卫星电视，而该国情报部长更称BBC波斯语频道会“威胁伊朗国家安全”）。 2006年1月，伊朗政府全面封锁BBC波斯语网站，数月后对BBC波斯语广播也进行了干扰。BBC及英国外交部均提出强烈抗议，要求伊朗政府立即恢复该网站的入网许可，保证伊朗公民可以自由訪問BBC公司波斯语網站，但这一情况一直没有得到任何改变。对于英国政府和BBC的指责与呼吁，伊朗官方一直拒绝发表任何评论。
Title: 英国广播公司 (BBC)
Section: BBC服务
Subsection: 音樂

BBC轄下設有BBC交響樂團、BBC蘇格蘭交響樂團與BBC威爾斯國家管弦樂團等編制齊全的管弦樂團，此外還有數支樂團與合唱團。自1927年起年年舉辦的「逍遥音乐会」亦由BBC負責總籌。
Title: 英国广播公司 (BBC)
Section: BBC服务
Subsection: 在线服务

BBC在線（原名「BBCi」）提供BBC的所有网络服务，包括数字电视和互联网接入。BBC的许多新闻和节目存档都可以在该网站上被找到，以供用户自由下载、收看或收听。最近几年一些网络公司抱怨BBC把太多的钱花在BBC的网络服务上，提供了大量免费、无广告的媒体资源，令其他网站无法与其竞争。他们要求应该限制BBC在网站上的花费，以迫使他们通过广告或减少内容的形式在更公平的起点上与其他网站竞争。在数字电视方面，用户可通过BBC紅鍵电视功能参与节目互动，比如在FIFA世界杯和橄榄球六国锦标赛转播中随时查看赛事集锦并拓展视听体验，以及在2010年南非世界杯中启用著名喜剧演员史蒂芬·弗莱领衔的搞笑解说供观众选择等等。維珍電視用户更可随时点播过去一周内播出的大部分节目。其图文电视服务CEEFAX则于2012年关闭停运。
Title: 英国广播公司 (BBC)
Section: 頻道列表
Subsection: 電視頻道

对内频道BBC第一台（BBC One），亦以高畫質廣播BBC第二台（BBC Two），亦以高畫質廣播BBC第三台（BBC Three），原名BBC選擇頻道（BBC Choice），亦以高畫質廣播；曾於2016年初至2022年轉型為網絡電視BBC第四台（BBC Four），原名BBC知識頻道（BBC Knowledge），亦以高畫質廣播BBC新聞台（BBC News），亦以高清廣播BBC國會台（BBC Parliament）CBBC，6歲至12歲的兒童節目頻道，亦以高畫質廣播CBeebies，6歲以下的幼兒節目頻道，亦以高畫質廣播对外频道BBC娛樂頻道（BBC Entertainment）（前BBC尊貴頻道 (BBC Prime)）（以色列、欧洲地區）BBC美國頻道（BBC America）BBC加拿大頻道（BBC Canada）BBC食物頻道（BBC Food，南非與北歐）Cbeebies（全球各地）BBC世界新闻頻道（BBC World News，全球各地）BBC高畫質台國際版（BBC HD）BBC自然知性台（BBC Earth）BBC生活风格（BBC Lifestyle）BBC知识频道（BBC Knowledge）
Title: 英国广播公司 (BBC)
Section: 頻道列表
Subsection: 電台頻道

英國BBC Radio 1（主要對象為年輕人，当代流行音乐）BBC 1XtraBBC Radio 2（對象為成人，轻音乐与喜剧）BBC Radio 3（內容較為學術性，另有爵士乐、古典音乐和非西方的音乐）BBC Radio 4（非音乐娱乐节目、新闻、记实节目）BBC Radio 5 Live（新闻、体育综合与评论）BBC Radio 5 Live Sports Extra（体育电台）BBC 6 MusicBBC Radio 7（演说、喜剧和戏剧）（已改為BBC Radio 4 Extra）BBC亚洲网（以英语和其他多种语言广播，對象為國內南亞人士）BBC Local RadioBBC Radio Scotland（FM 92.8-94.7，僅在苏格兰播出）BBC Radio nan Gàidheal（FM 103.5-105，僅在苏格兰并使用苏格兰盖尔语播出）BBC Radio Wales（僅在威尔士播出）BBC Radio Cymru（FM 92.4-96.8, 103.5-104.9，僅在威尔士并使用威尔士语播出）BBC Radio Ulster（FM 92-95，僅在北爱尔兰播出）BBC Radio Foyle（FM 93.1，僅在福伊爾播出）全球BBC全球服务（BBC World Service）通过短波和卫星等方式，面向全球的24小时英语广播。
Title: 英国广播公司 (BBC)
Section: 争议及批评

前BBC節目主持人吉米·薩維爾身故後，被揭發曾性侵多名未成年女性，受害者人數高達200人。而BBC於2012年10月22日播出的調查訪問節目顯示，BBC高層可能知道事件，並且隱瞞此醜聞。
Title: 英国广播公司 (BBC)
Section: 参见

公共广播BBC伦敦BBC所属电视台电台列表BBC標誌英國公共廣播英國電視英國電視授權BBC News 中文
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: abstract

世界摔角娛樂（英語：World Wrestling Entertainment，品牌名稱：WWE，另譯美國職業摔角），是美國一家職業摔角上市公司，營收入來源除了主要的職業摔角比賽外，還包含電影、音樂、版權、行銷等相關旗下部門及子公司。做為全世界最大的職業摔角公司，世界摔角娛樂在全世界超過150個國家舉行了約320場不會轉播的活動，約有36,000,000位觀眾入場觀看。和其他職業摔角聯盟一樣，世界摔角娛樂的節目不是正規的體育競賽，而是純粹以娛樂為主，包含故事情節、腳本和經過編排的比賽，但是在選手沒有正確執行的情況下，有可能做出有受傷風險的動作。而世界摔角娛樂也在1981年公開地承認這一點，也間接地打破職業摔角促進者們之間的君子協定。世界摔角娛樂現任總裁文斯·麥馬漢以及他的妻子琳達·麥馬漢及兒女辛恩·麥馬漢、史蒂芬妮·麥馬漢分別擔任公司要職。麥馬漢家族擁有70%以上的公司股東權益，並且擁有公司96%的投票表決權。截至2014年8月，由於世界摔角娛樂一直持續存在的問題，一家位於紐約市的證券投資避險基金卓越資本收購世界摔角娛樂9.6％股權，而麥馬漢家族持有90.4％的利潤。世界摔角娛樂的集團總部位在美國康乃狄克州史丹佛東街1241號，另外在紐約以及洛杉磯也有分部，並於倫敦、多倫多、上海、東京、新加坡和孟買設置國際分公司。世界摔角娛樂的活動主要以職業摔角為主，以戲劇式的風格進行摔角競賽，為目前世界最大的職業摔角企業。世界摔角娛樂的前身為最初的國會大廈摔角股份有限公司（英語：Capitol Wrestling Corporation  Ltd.），轉變成世界廣泛摔角聯盟（英語：World Wide Wrestling Federation），再下一階段為世界摔角聯盟公司（英語：World Wrestling Federation, Inc.），直至今日的世界摔角娛樂。2011年，世界摔角娛樂正式以WWE作為品牌名稱，WWE三字已不再做為是一個縮寫，但世界摔角娛樂的法定公司名稱（世界摔角娛樂公司，英語：World Wrestling Entertainment, Inc.）並未改變。2023年4月，世界摔角娱乐被奋进公司收购，世界摔角娱乐将与奋进旗下的终极格斗冠军赛组成新的公司。目前世界摔角娛樂旗下擁有多個職業摔角節目：Raw、SmackDown、Main Event、NXT，以及皇家大戰、摔角狂熱、夏日衝擊約每一個月舉行一次至兩次的世界摔角娛樂付費收看節目。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 國會大廈摔角股份有限公司時期（1952年 - 1963年）

自1926年在特克斯·理卡德旗下工作以來，傑士·麥馬漢就是一個成功的拳擊促進者。在特克斯·理卡德的幫助下，傑士·麥馬漢開始在第三麥迪遜花園廣場推廣拳擊。推廣的前幾年，專業摔角手托茲·蒙在職業摔角創造了一項挑戰，稱為“衝擊炸裂西部摔角”。傑士·麥馬漢說服艾德·路易士及他的經紀人比利·山鐸實施這一新的方案到摔角產業。在此之後，傑士·麥馬漢成立了促進聯盟成功說服許多摔角選手或相關人員與金砂三重奏（傑士·麥馬漢、艾德·路易士、比利·山鐸）簽約。在許多成功的案例後，三人因為促進聯盟的權力起了爭執，而促進聯盟也隨之瓦解。托茲·蒙後來和其他促進者合作，像是在紐約的傑克·科爾利。托茲·蒙最後也因為傑克·科爾利的死亡，在一些策劃人的援助下，接管了在紐約的摔角勢力，而其中一人正是傑士·麥馬漢。後來傑士·麥馬漢和托茲·蒙成立了國會大廈摔角股份有限公司（CWC），並於1953年加入國家摔角聯盟。1954年11月，傑士·麥馬漢去世，而托茲·蒙的合夥人之一雷·法維亞尼將文森·詹姆士·文斯·麥馬漢帶進了公司。文森·詹姆士·文斯·麥馬漢和托茲·蒙非常成功且快速的控制了70％的票房，而決大多數的優勢在於人口稠密的美國東北部。1963年，文森·詹姆士·文斯·麥馬漢和托茲·蒙離開了國家摔角聯盟並成立了世界廣泛摔角聯盟。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 世界廣泛摔角聯盟時期（1963年 - 1979年）

1963年，文森·詹姆士·文斯·麥馬漢和托茲·蒙於國家摔角聯盟和巴迪·羅渣士在NWA世界重量級冠軍糾紛之際，成立了世界廣泛摔角聯盟（WWWF）。文森·詹姆士·文斯·麥馬漢和托茲·蒙在爭議之後都離開了國家摔角聯盟，並在成立世界廣泛摔角聯盟後，於四月的時候頒發新成立的WWWF世界重量級冠軍給巴迪·羅渣士。1963年5月17日，巴迪·羅渣士在心臟病發後的一個禮拜後，於對布魯諾·山瑪提諾的比賽中輸掉了WWWF世界重量級冠軍。相較於其他摔角領域來說，世界廣泛摔角聯盟的形式較為保守。世界廣泛摔角聯盟的主要比賽是每個月進行一次，而不是每週一次或兩次，通常會有新亮相的冠軍比賽並跟隨著一到三場的一般比賽。 在得到一個節目合約並將由布魯諾·山瑪提諾向文森·詹姆士·文斯·麥馬漢建議的初期摔角手樓·阿爾巴諾轉為經紀人後，於1990年進行對外出售的業務。1971年，儘管1960年代末期托茲·蒙離開世界廣泛摔角聯盟及過去與國家摔角聯盟的關連，文森·詹姆士·文斯·麥馬漢依然決定悄悄地重新加入國家摔角聯盟。1983年文森·詹姆士·文斯·麥馬漢和國家摔角聯盟員工吉姆·巴內特在國家摔角聯盟的年會上，再次退出國家摔角聯盟。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 世界摔角聯盟 / 泰坦体育公司時期（1979年 - 1999年）

=1979年3月，基於市場營銷目的，世界廣泛摔角聯盟更改名稱為世界摔角聯盟（WWF）。同年，文森·詹姆士·文斯·麥馬漢的兒子文斯·麥馬漢在麻薩諸塞州成立了泰坦体育公司，並於1980年2月21日註冊營銷。1982年，年輕的文斯·麥馬漢購買了他父親在世界摔角聯盟的股票，有效地掌握公司的控制權。為了使世界摔角聯盟成為全世界最大的職業摔角公司，文斯·麥馬漢開始從根本上改變了世界摔角聯盟的擴張過程。文斯·麥馬漢接受體育畫報記者採訪時指出： 原文：在接管公司之後，文斯·麥馬漢馬上將世界摔角聯盟所有的電視節目在全美各地播出。這項舉動激怒了其他推廣者，而且擾亂了不同的摔角聯盟之間行之有效的“界線”。此外，世界摔角聯盟利用在廣告、電視交易，影像銷售上的收入來確保人才被競爭對手搶奪。文斯·麥馬漢贏得了顯著的牽引力，特別是在聘請了於洛基3飾演雷唇出名的美國摔角協會選手霍克·霍肯後。文斯·麥馬漢聘請了羅迪·派珀作為霍克·霍肯的對手，並在不久之後聘請了傑西·溫圖拉。其它著名的摔角手，有巨人安德烈、吉米·史奴卡、唐·姆拉可、鋼鐵酋長、尼古拉·沃爾科夫、大狼狗、保羅·歐倫朵夫、格雷格·瓦倫丁、瑞奇·斯廷博特。世界摔角聯盟在財務瀕臨瓦解的風險進行需要巨大的資金投入的全國巡演。文斯·麥馬漢突破性概念的成功或失敗，將降臨摔角狂熱上。摔角狂熱是付費收看節目的一大成功，而且被冠上"職業摔角的超級盃"的稱號。然而在北美洲，摔角聖典不是什麼新奇的事；在前幾年，國家摔角聯盟已經舉行許多次的人造之星。但在文斯·麥馬漢眼裡，摔角狂熱與其他摔角聖典不同的是，摔角狂熱能夠吸引到沒看過摔角的人。文斯·麥馬漢邀請名人像是T先生、穆罕默德·阿里和辛蒂·羅波參加摔角狂熱，並且與音樂電視網交易確保提供保障。由於流行文化和職業摔角的互相宣傳，摔角狂熱被持續炒作，導致了摔角職業摔角與搖滾樂的起了關連。世界摔角聯盟的企業規模未來幾年在文斯·麥馬漢和新亮相的英雄選手霍克·霍肯為基礎下明顯擴大。1985年，世界摔角聯盟在國家廣播公司播出 Saturday Night's Main Event ，代表著職業摔角在1950年代第一次在網路電視播出。1980年代的摔角繁榮於1987年在龐蒂亞克銀蛋球場舉行有93,173名摔角迷到場的摔角狂熱III達到巔峰。而在摔角狂熱III後WWF冠軍霍克·霍肯與巨人安德烈在 WWF The Main Event 的重賽共有約33,000,000人收看，而這仍是北美洲最高人數觀看摔角比賽的紀錄。1986年, 霍克·霍肯呼吸。隨後於1987年，一個新的泰坦体育公司（原創於世界摔角聯盟公司）在德拉瓦州成立，並且於1988年2月併入麻薩諸塞州的企業實體。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 世界摔角聯盟 / 泰坦体育公司時期（1979年 - 1999年）

=1992年，世界摔角聯盟被類固醇濫用和分配的指控所攻擊，而在1993年，又被旗下員工指控性騷擾。文斯·麥馬漢最終被宣判無罪，但對於世界摔角聯盟的公關方面絕對是一個極大的噩夢。類固醇試驗在營收處於歷史低點時，耗費世界摔角聯盟估計有5,000,000美元。而這項結果導致於許多世界摔角聯盟的選手加入當時主要競爭對手世界冠軍摔角的旗下，包含前WWF冠軍霍克·霍肯。在這段期間，世界摔角聯盟打出了“WWF新世代”的旗號，致力於增進和推動青年人才成為矚目的焦點，包含了尚恩·麥可、凱文·奈許、史考特·霍爾、布雷特·哈特及送葬者。1993年，世界摔角聯盟在職業摔角電視方面有了新的突破：它的有線電視節目 WWF Monday Night Raw 首次亮相。而在世界摔角聯盟大獲成功之後，世界冠軍摔角馬上推出了與 WWF Monday Night Raw 同時段的的週一夜節目 WCW Monday Nitro 。而這兩個節目隨後開始了收視率的戰爭，也就是所謂的週一收視戰，而這場戰爭持續到1996年年中。此時，世界冠軍摔角因為由前世界摔角聯盟選手霍克·霍肯、史考特·霍爾和凱文·奈許為首穩定組成的世界新秩序的推出而得到了近兩年的主導權。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 世界摔角聯盟 / 泰坦体育公司時期（1979年 - 1999年）

=   由於世界摔角聯盟的 WWF Monday Night Raw 和世界冠軍摔角的 WCW Monday Nitro 持續著所謂的週一收視戰，世界摔角聯盟旗下的節目性質，從原本適合家庭收看逐漸加入成人化内容，也就是所謂的態度時代。而主導者正是文斯·麥馬漢及將職業摔角徹底改變成劇情取向的劇情總監文斯·羅素。1997年，世界摔角聯盟在文斯·麥馬漢面對現實生活中布雷特·哈特有爭議地離開公司，也就是所謂的蒙特婁誤判事件结束了這一年。事實證明，蒙特婁誤判事件的主要原因之一，在於態度時代的推動及文斯·麥馬漢在螢幕角色麥馬漢先生的建立。在發生蒙特婁誤判事件的強者生存1997，前世界冠軍摔角選手被世界摔角聯盟聘請，包括冷石·史蒂夫·奧斯汀、米克·佛利和里昂·懷特。儘管冷石·史蒂夫·奧斯汀在擂台之王1996打敗傑克·羅勃茲後發表他所謂的“Austin 3:16”（奧斯汀福音第3章第16節）被宣傳成反英雄，他漸漸地為世界摔角聯盟帶來新面貌。而在態度時代中期，麥馬漢先生這個角色的性格很快地導致了與冷石·史蒂夫·奧斯汀的爭執，這個爭執甚至涉及前世界拳王麥克·泰森，並幫助世界摔角聯盟受到主流媒體的關注，而評價也明顯的增加。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 世界摔角聯盟娛樂公司時期（1999年 - 2002年）

1999年4月29日，世界摔角聯盟藉由在羽翼未豐的聯合派拉蒙電視網推出新節目 WWE SmackDown ，將電視播出的模式改回無線電視。1999年8月26日開始，星期四晚上的 SmackDown 成為了每週一次的節目。2000年，世界摔角聯盟與國家廣播公司合作，宣布成立一個新的職業足球聯賽極限美式足球聯賽，並在2001年首次亮相。極限足球聯賽曾在最初的幾個星期擁有高收視率，但一開始的營利減退，它的評級跌至非常低的水平（極限足球聯賽的比賽之一最美國電視史上是低評級的黃金時段節目）。一個賽季後，國家廣播公司出走極限足球聯賽，但文斯·麥馬漢有意要繼續營運。然而，在無法和聯合派拉蒙電視網達成協議後，文斯·麥馬漢還是結束了極限足球聯賽。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 世界摔角聯盟娛樂公司時期（1999年 - 2002年）

=1999年秋天，態度時代已經變成了週一收視戰的浪潮，使世界摔角聯盟得到青睞。在時代華納被美國線上併購之後，泰德·透納對於世界冠軍摔角的控制明顯降低，而新公司宣布由於職業摔角影響了公司整體利益，決定將世界冠軍摔角出售。在1999年10月已經被時代華納解雇的負責人艾瑞克·比紹夫密切的出售公司下，文斯·麥馬漢取得了世界冠軍摔角的商標權、媒體庫和一些美國線上時代華納的合約和產業，據報導價格約為7,000,000美元。在不久後的摔角狂熱X-Seven，世界摔角聯盟展開了世界冠軍摔角及極限冠軍摔角選手"入侵"的情節。因為這次收購，世界摔角聯盟成為全世界最大的職業摔角公司至今。2001年4月，極限冠軍摔角申請破產保護後營運失敗，而其資產在2003年年中被世界摔角娛樂收購。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 世界摔角娛樂公司時期（2002年 - ）

2002年5月5日，世界摔角聯盟宣布將公司名稱及旗下摔角聯盟更改名稱為世界摔角娛樂（WWE）。雖然其主因來自於與世界自然基金會之間縮寫的不利爭議，但世界摔角娛樂指出這次的爭議提供了一個機會讓他們強調旗下事業是以娛樂為主。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 世界摔角娛樂公司時期（2002年 - ）

=2002年3月，因為選手過多而遺留下來不同選手間的劇情發展，使世界摔角娛樂決定創建兩個單獨的品牌： Raw 和 SmackDown ，使這些劇情能夠各自維持。而這項行為被稱為作為世界摔角娛樂品牌延伸。儘管大部分最初起草的選手在2004年離開，世界摔角娛樂繼續進行節目分割，同時每年針對年輕選手舉行選秀。2006年5月26日，世界摔角娛樂宣布極限冠軍摔角將以旗下品牌的身分重新運作。而新的 WWE ECW 播出至2010年2月16日停播。2011年8月29日，Raw宣布其品牌將由Raw及SmackDown選手共同出場，而這也被稱為作為 Raw Supershow（Supershow 後續將於2012年7月23日取消）。而先前隸屬各個節目的冠軍項目將可由任一品牌之選手挑戰。而 Supershow 的出現也代表品牌延伸的結束，從最初公佈所有的節目和現場活動，成功做出具有特色的陣容。2013年，世界摔角娛樂於美國佛羅里達州橙縣奧蘭多羅斯福貿易路5055號成立運動醫學和訓練中心，並與美國佛羅里達州橙縣溫特帕克的福賽大學進行合作。世界摔角娛樂表演中心主要針對以職業取向的選手及摔角的發展。 2016年5月25日，世界摔角娱乐第二次进行品牌分割，为Raw及SmackDown两个品牌单独设立花名册、播报员、冠军头衔、擂台布置，具体人事安排由当年的选秀决定。同年11月29日，公司为205磅及以下的次重量级选手设立WWE 205 Live品牌。2018年6月，公司推出《NXT UK》品牌。从2019年9月开始，《NXT》每周三晚在USA电视台现场直播两小时，WWE称NXT为公司“第三品牌”。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 世界摔角娛樂公司時期（2002年 - ）

=世界摔角娛樂於美國時間2010年3月2日，正式把旗下的極限冠軍摔角品牌節目取消，而將原本的極限冠軍摔角更改為 NXT Wrestling 。NXT的意思是下一個世代（Next Generation），剛開始主要是由八位活躍於世界摔角娛樂的資深摔角明星帶領八位新人選手，而八位新人選手都是來自獨立圈或是 FCW （世界摔角娛樂旗下的發展聯盟，裡面的選手為獲得世界摔角娛樂的品牌合約而努力，已於2012年8月解散）的新秀（相對於世界摔角娛樂選手來說，其實每個新人選手在獨立圈或者是 FCW 都有為時不短的摔角經歷）。這八位新人選手將盡自己所能獲取Raw或者是SmackDown的合約，至於誰會獲得什麼樣的合約，目前尚未有明確的定論（有消息指稱，NXT的新人選手中，第一名會前往 Raw ，第二名前往 SmackDown ，但這項說法没有得到高層的證實）。目前NXT正式改為每周播出一次的常規節目，從資深選手帶領新人選手轉變為類似小型的 Raw 或 Smackdown ，但裡頭的選手們仍舊是新秀，可以透過許多方式來晉身 Raw 或是 SmackDown 。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 世界摔角娛樂電視網

2014年2月24日，世界摔角娛樂推出了世界摔角娛樂電視網。該電視網包括來自世界摔角娛樂媒體庫超過十萬小時的內容過去和現在的節目內容及付費收看節目提供串流點閱。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司沿革
Subsection: 被收购

2023年4月3日，资本公司奋进公司宣告收购WWE，WWE将与奋进旗下的UFC合併为新公司。新公司命名为“TKO”，由阿里·伊曼紐担任首席执行官，文斯·麥馬漢担任执行主席。这意味着WWE不再由麦克马洪家族控股。2024年1月23日，WWE与Netflix签订10年版权合作协议，WWE旗下周播节目WWE Raw从2025年1月起在Netflix平台向海外用户现场直播，初期向北美、英国及拉美用户提供，之后再扩展到其他地区。同时，Netflix将拥有WWE其他两档周播节目WWE SmackDown和WWE NXT、月度赛事及其他原创节目的海外版权。届时原有WWE Network将逐步关闭，完成历史使命。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 公司股票及企業管理

1999年10月19日，先前曾是泰坦体育公司子公司的世界摔角聯盟於紐約證券交易所推出首次公開募股，進而晉身成為上市公司，當時市值1725萬美元。世界摔角娛樂於紐約證券交易所的股票代碼為WWE。因涉性醜聞，文斯·麥馬漢於2022年6月17日自願辭去WWE總裁兼首席執行長職務，由其女兒史蒂芬妮·麥馬漢代行職務，7月22日正式宣佈退休。到2023年1月，他重新担任公司主席，史蒂芬妮从公司辞职，结束长达24年的职业生涯。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 健康計劃

健康計劃是一個針對旗下選手全面禁止吸毒、酗酒，並於2006年2月發起的心臟篩檢項目，計劃發起的主因是38歲就猝死，引人注目的天才艾迪·葛雷洛。健康計劃針對毒品使用和濫用處方藥包括同化類固醇進行篩檢。根據該政策的準則，旗下選手每年也針對已經存在或可能形成的心臟問題進行評估。藥品篩檢是由神盾科學公司處理，心臟評估是由紐約心臟病協會程序委員會處理。由於世界摔角娛樂旗下選手及演員克里斯·班瓦犯下雙重謀殺和自殺，可能與世界摔角娛樂鼓勵使用類固醇有所關連，美國眾議院監督及政府改革委員會要求世界摔角娛樂提交任何有關其人員的實質健康政策。2007年8月，世界摔角娛樂開始執行的計劃，但幾個員工在非法製藥蕭條之後，即使計劃落實到位後還是一樣與聯繫世界摔角娛樂的選手進行類固醇的交易。其旗下十大摔角選手因違反健康政策被禁賽，而報導也指出他們是在佛羅里達州奧蘭多與所有客戶交易藥品。根據世界摔角娛樂的律師傑利·麥克德維特的聲明指出，已有第十一位選手加入禁賽名單。由於健康計劃的實施，醫生們能夠為摔角選手診斷是否有心臟方面的疾病，否則有可能在症狀發生前一直被忽視。2007年8月，時任美國冠軍蒙特爾·凡特維斯·波特被診斷出患有預激綜合症，如果被確診是可能致命的，而波特在一次例行健康檢查的時候被發現確定罹患。2010年9月13日，世界摔角娛樂更新健康計劃的藥物禁用清單，包括肌肉鬆弛劑。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 法律糾紛
Subsection: WWF 縮寫爭議

1994年，泰坦体育公司已與環保組織世界自然基金會（註冊商標 WWF）針對雙方至少自1979年3月使用以來的縮寫達成協議。根據協議，泰坦体育公司同意停止在書面使用此縮寫與所有摔角事項連結，並盡量減少（雖然不能完全消除）此縮寫在其節目或媒體的口語用法，特別是在劇情腳本的註釋。在交流中，世界自然基金會及其各國分會同意放棄對泰坦体育公司的任何待決訴訟，並進一步同意不追究泰坦体育公司使用“世界摔角聯盟”的名稱或當時推廣的標誌。2000年，世界自然基金會在英國起訴世界摔角聯盟娛樂公司，指控它們違反1994年的各種協議。上訴法院一致認為，世界摔角聯盟娛樂公司違反了1994年的協議，特別是在商品方面。而世界摔角聯盟最後一個標示 WWF 標誌的電視活動，是2002年5月4日在英國倫敦舉辦的付費收看節目雷霆暴動2002。2002年5月5日，世界摔角聯盟推動了 "Get The F Out" 的營銷活動，並撤換了其網站上的所有文獻從“WWF”改成“WWE”，同時將官方網站網址從“WWF.com”移至“WWE.com”。第二天，世界摔角聯盟在新聞稿中宣布，從世界摔角聯盟娛樂公司正式更名為世界摔角娛樂公司，而縮寫為 WWE ，而這項改變將於當天晚上在康乃狄克州哈特福縣哈特福XL中心舉行的 Monday Night Raw 開始宣傳。隨著公司名稱的改變，各式各樣 WWF 的標誌將禁止使用在所有世界摔角娛樂的產業。此外，引用過去的 WWF 商標和縮寫在特定情況下將會被審查。儘管經過訴訟，根據1994年協議的明確豁免，世界摔角娛樂仍允許使用原來1979年至1994年所使用 WWF 的標誌，以及1994年到1998年所使用類似的 "New WWF Generation" 標誌。此外，世界摔角娛樂仍然可以在不面臨任何法律問題的情況下使用完整的世界摔角聯盟和世界摔角聯盟娛樂的名稱。2003年，世界摔角娛樂贏得了來自THQ和Jakks Pacific限定銷售的經典遊戲，而其中包含各式各樣 WWF 的標誌。然而，這些遊戲的包裝必須將所有 WWF 標誌的引用更換成 WWE。從2012年7月23日的 WWE Raw 1000 開始，由於世界摔角娛樂與世界自然基金會達成新的和解，各式各樣 WWF 的標誌不再設限使用在檔案影片。此外，WWF 口頭、書面和檔案影片字幕的使用亦將不再設限。從那時起，包含各式各樣 WWF 標誌的完整或是片段的比賽已被加入到世界摔角娛樂的網站及WWE經典點播服務。而其中也包括WWE家庭影片從2012年10月重新發布 布洛克·雷斯納：痛苦再臨，開始發布影片。作為交換，世界摔角娛樂不再被許可使用 WWF 的標誌或字樣在任何新舊畫面、包裝或廣告，而任何復古主題的節目現在所使用的標誌，與“WWF”標誌相同，但將裡面的“F”修改掉。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 警語宣導

世界摔角娛樂雖然以表演娛樂為主，但是危險性很高，普通觀眾不可因好奇而模仿，而即使經過專業訓練的運動員，不時也會發生事故意外甚至生命危險，這也令這項運動具有極高的觀賞刺激性。因此世界摔角娛樂會在其節目中的廣告宣導觀眾不要模仿的觀念，全文如下： 原文：
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 摔角以外的發展

除了授權摔角選手和工作人員的肖像權給喝采娛樂公司、THQ、2K Sports和美泰兒製作相關的遊戲和人物角色外，世界摔角娛樂已經進入其他感興趣的領域，以針對其產品進行營銷。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 摔角以外的發展
Subsection: 目前產業

世界摔角娛樂媒體庫：世界摔角娛樂子公司，成立於2001年收購了世界冠軍摔角之後，擁有最多的職業摔角影片和版權。世界摔角娛樂電影製片廠：世界摔角娛樂子公司，成立於2002年，以建立和發展電影產業。原名為 WWE Films 。世界摔角娛樂唱片公司：世界摔角娛樂子公司，以世界摔角娛樂選手的進場樂為主軸，亦有發行選手過去和現行的進場樂單曲及專輯。WWE家庭影片：世界摔角娛樂子公司，主要編製及銷售VHS、DVD及藍光光碟等格式的付費收看節目、選手表演合輯及選手生平傳記。世界摔角娛樂出版公司：世界摔角娛樂子公司，主要出版世界摔角娛樂重點人物的自傳和小說、世界摔角娛樂幕後紀錄、圖文書、日曆、青少年書籍和其他一般非小說類書籍。世界摔角娛樂表演中心：世界摔角娛樂子公司，做為今後選手的培訓及表演中心。WWE幼兒：成立於2008年4月15日，針對摔角市場底端孩子們的一個網站和雙月刊漫畫。WWE飛機服務公司：世界摔角娛樂子公司，成立於2013年，管理世界摔角娛樂私人飛機艦隊的資金和營運。shop.wwe.com（页面存档备份，存于互联网档案馆）
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 摔角以外的發展
Subsection: 已解散產業

世界健美聯盟：世界摔角娛樂子公司，成立於1990年，解散於1992年，職業健美促進聯盟，主要經營電視節目、雜誌及年度付費收看節目。XFL職業運動聯盟：世界摔角娛樂暨NBC環球子公司，成立於2000年，解散於2001年，旗下擁有八支職業美式足球球隊。XFL職業運動聯盟在國家廣播公司、聯合派拉蒙電視網及史派克TV皆有播出。WWE世界餐廳：原名WWF紐約餐廳，成立於1999年，解散於2003年，弟指位於經營性質為餐廳、夜店及紀念品商店。硬石餐廳在2005年接收了餐廳的建築。WWE尼加拉瀑布城：世界摔角娛樂零售及娛樂子公司，成立於2002年8月，解散於2011年3月，地址位於加拿大安大略省南部金馬蹄地區尼加拉地區尼加拉瀑布城。
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 世界摔角娛樂現任冠軍一覽
Subsection: 世界摔角娛樂冠軍列表

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Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 世界摔角娛樂各式職業摔角比賽一覽

通常特別的比賽都安排在各式的世界摔角娛樂付費收看節目大賽，有時亦安排在Raw及SmackDown當中。一對一與雙打賽（Tag Team Match）是世界摔角娛樂當中是最常見、普遍的比賽類型，規則就是當其中一方壓制讀秒達3秒，或讓對方投降，即可獲勝。若裁判認定對手違反規定或離開擂台讀秒達10秒，也算獲勝。但也有不少比賽因遭到其他摔角手影響而被判DQ。其他的比賽類型亦有:三方角力戰（Triangle Match）危機四伏戰（Fatal 4 Way Match）三對三團隊合作戰（Six-Man Tag Team Match）多人混戰（Battle Royal）冠軍對戰（Champion vs. Champion Match）三層地獄戰（Three Stages of Hell Match）三層鐵籠戰（Triple Cage Match）時間挑戰賽（Beat the Clock Challenge Match）(其中一方能撐過指定時間即可獲勝)救護車大戰（Ambulance Match）(先把對手丟進救護車並關上車門即可獲勝)垃圾桶賽（Dumpster Match）(先把對手丟進垃圾桶，即可獲勝)殊死戰（Last Man Standing Match）(讓對手倒地不起長達10秒鐘者獲勝)無計秒戰（No count-out Match）(通常選手只要離開擂台被裁判讀秒達10秒就算DQ輸掉比賽，但這種賽制並沒有這項規定，也就是想打到哪裡都可以，但壓制還是得在擂台完成)公事包鐵梯大戰（Money In The Bank Ladder Match）鐵梯戰（Ladder Match）桌子戰（Tables Match）(獲勝的唯一途徑是將對手爆桌)鐵椅戰（Chair Match）TLC大戰（Tables,Ladder and Chair Match）伐木工人戰（Lumberjack Match）(通常比賽會打到擂台外面，選手能藉此獲得喘息機會，但這種比賽會有一群擔任伐木工人的摔角選手圍住擂台，誰掉到擂台外就會被他們送回去。)鐵籠戰(Steel Cage Match）行刑室鐵籠戰（Elimination Chamber Match）地獄鐵籠戰（Hell In A Cell Match）皇家大戰-30人大賽 （Royal Rumble Match）鐵人賽（Iron Man Match）(壓制達3秒或讓對方投降一次為一分，限定時間內分數高者獲勝)無責任賽（Non-Sanctioned Match）(如果選手受傷的話，高層就不負責任)國旗賽（Flag Match）(在擂台兩邊角落各掛著代表雙方選手國籍的國旗。先拿下自己的國旗並插在自己的代表位置，即可獲勝)竹籠戰（Punjabi Prison Match）(竹籠戰的戰場由擂台和外圍的2層竹籠構成。內層竹籠比外層竹籠矮，四周各有一個小門，選手可以叫裁判把門打開，但每道門只能在一場對戰開啟一次，過了60秒後裁判就會用鐵鍊永遠鎖起來。先逃出竹籠並雙腳碰地者獲勝。)第一滴血賽（First Blood Match) (雙方只要誰先流血就會輸掉比賽。）"Falls Count Anywhere" match(這種賽制沒有讀秒這項規定，想打到哪裡都可以，壓制3秒或令對手投降都不限於在擂台完成)
Title: 世界摔角娛樂 (WWE)
Section: 另見

世界摔角娛樂付費收看節目世界摔角娛樂名人堂世界摔角娛樂選手及工作人員列表
Title: 任天堂 (Nintendo)
Section: abstract

任天堂（日语：任天堂／にんてんどう Nintendō */?）是一家主要从事电子游戏的开发、制造与发行的日本百年企業。于1889年在日本京都市创立，最初以生產花札（賭博用的手牌）起家，後續也嘗試多種行業，1970年代後期投入電子遊戲產業，在掌上遊戲機「Game & Watch」與街機遊戲《咚奇剛》取得商業成功後，娛樂事業也逐漸大眾化而走上正途，於1983年推出家用遊戲機「Family Computer」與在1985年推出遊戲《超級瑪利歐兄弟》亦取得空前的成功，且旗下有多個著名IP，包括瑪利歐、薩爾達傳說、星之卡比、寶可夢、動物森友會、皮克敏及斯普拉遁等，为世界知名的電子遊戲主機與軟體開發商，亦是世界目前游戏主机三大生产商之一。
Title: 任天堂 (Nintendo)
Section: 概要

任天堂由山內房治郎於1889年9月23日成立，最初主要是生產花札紙牌，此後一直維持此種經營方式至1960年代。此後任天堂進行了一系列業務多樣化嘗試，其中包括組建出租车公司、經營賓館和出售真空吸塵器等等。 1970年代，任天堂最終進入電視遊戲業務，確定了作為玩具廠商的地位，並推出了“Ultra Band”、“光線槍SP”等熱門商品。 1980年，發售掌上遊戲機「Game & Watch」，取得巨大成功。 1983年，發售「Family Computer」。1985年，其在FC上推出的遊戲《超級馬里奧兄弟》取得極大成功，在全世界範圍內受到巨大歡迎。任天堂由此奠定了在遊戲市場的不敗地位。在2008年，從遊戲軟件銷售的比率上看，在日本及全世界範圍內，均佔據第一的位置。截至2010年，現有遊戲硬件的銷售量無論掌機還是家用機，均列世界第一。同時，其並未放棄傳統的玩具生產，且在這一領域的發展規模在同業廠商中亦屬最大級別。任天堂亦曾長時間持有美國職棒大聯盟的西雅圖水手隊。公司自身並不擁有遊戲機製造工廠。以前是由位於日本國內的外包廠商的工廠進行生產與組裝，而現在則是在位於中國大陸的生產合作工廠（鴻海科技集團下屬之鴻海精密工業）進行製造。任天堂自社开发的游戏中有近百款在日本地区取得了百万以上销量。此外在日本以外地区亦有相当大的影响力，许多游戏的全球销量可达到千万以上，例如《Wii Sports》的全球销量为8290万份。除了销售成绩良好之外，任天堂游戏在业界与玩家中均有良好的口碑。根据游戏评分汇总网站GameRankings的统计，史上汇总评分最高的电子游戏前五名均出自任天堂之手。任天堂一直維持著20%以上的利潤率，在日本的大企業中絕無僅有。作為銷售額超一兆日元的超大型企業，僱員僅有5,000人左右，所以每位僱員平均創造的銷售額也很高（約為豐田汽車的5倍）。另外，其作為如此大規模的企業而不進行任何財界活動，可謂是特立獨行。任天堂已開發的家用游戏机包括Color TV-Game、Family Computer、Super Famicom、任天堂64、任天堂GameCube、Wii和Wii U，而掌上遊戲機則包括Game & Watch、Virtual Boy、Game Boy系列、任天堂DS系列和任天堂3DS系列、與可兼用家用和掌上遊戲機功能的任天堂Switch和其衍伸掌上型游戏机任天堂Switch Lite。任天堂本公司及第二方（包括控股子公司以及参股公司）开发了许多知名游戏系列与作品；亦创造了众多知名虚拟游戏角色。 自1983年Family Computer发售起至2024年6月，任天堂已在全球售出超过58.2億份游戏软件，超过8.5亿台游戏主机。隨著電子遊戲事業的成功，任天堂亦向日本以外地區发展，现已在美国、歐洲和香港等地有多家海外子公司。
Title: 任天堂 (Nintendo)
Section: 歷史
Subsection: 創立（1889年－1968年）

=任天堂最初名為“任天堂骨牌”，它於1889年後期，由山内房治郎成立。任天堂（Nintendo）官方名稱的解釋是「謀事在人，成事在天」，引用明朝·羅貫中《三國演義》第一百零三回·上方谷司馬受困，五丈原諸葛禳星：孔明嘆曰：「謀事在人，成事在天。不可強也！」，後世據此典故引申出成語“謀事在人，成事在天”，但民間對任天堂名稱來源有不同解釋。任天堂於京都，出產和銷售一種稱為花札的紙牌遊戲。這個紙牌是手工製造，不久便開始流行，後來山内房治郎為了應付大量需求，聘請了助手去大量出產紙牌。1902年，任天堂制造了日本第一张扑克牌。
Title: 任天堂 (Nintendo)
Section: 歷史
Subsection: 創立（1889年－1968年）

=1929年，山内房治郎退休，他讓他的女婿，山内積良接管公司成為社長。1930年，樓高兩層，第一代總部右邊建築物拆卸後重建的鋼筋混凝土大樓竣工。1933年，山內積良與另一家公司建立了一家合資企業，任天堂骨牌更名為「山內任天堂合夥公司」，鋼筋混凝土大樓正式啟用並成為第二代總部。1947年，山內積良在京都市東山區今熊野東瓦町成立「丸福株式會社」，銷售花札紙牌，以及另外數款曾在任天堂引進的紙牌，該公司最終成為現今任天堂的商業模式。山內積良的孫子山内溥，於1949年成為任天堂社長。1951年重新命名公司為「任天堂骨牌株式會社」。
Title: 任天堂 (Nintendo)
Section: 歷史
Subsection: 創立（1889年－1968年）

=1952年10月，任天堂於京都市東山區福稻上高松町設置工場。1953年，任天堂成功製造日本第一張塑料撲克牌，並開始量産。1956年，山内溥參觀了美國紙牌公司，他發現這家世界上最大的紙牌公司不太注重業務的發展，他因而抓住這個機會，大力推銷自家的紙牌產品。1959年，得到了華特迪士尼製作公司（現為華特迪士尼公司）的注意，並和迪士尼建立了合作關係，以生產迪士尼卡通形象的撲克牌展開全球性銷售，這個合作使得任天堂於一年內售出最少60萬張紙牌。任天堂本社於同年9月搬遷至工場，成為第三代總部。1962年1月，任天堂於大阪證券交易所市場第二部和京都證券交易所上市。1963年10月，任天堂骨牌公司改名為「任天堂株式會社」，並開始試驗其他業務領域。於1963年至1968年其間，任天堂成立計程車公司，以及生產玩具，遊戲和其他數種物品（包括吸塵機）。
Title: 任天堂 (Nintendo)
Section: 歷史
Subsection: 起步（1969年－1979年）

1969年，任天堂建立了遊戲部門，在京都府宇治市小倉町神樂田設置「任天堂宇治工場」。隨後多年，任天堂出產數款成功的玩具和遊戲，其中最著名的光線槍和超級怪手（一種輔助臂玩具）。大多數發明概念源自一位任天堂職員橫井軍平。1973年，任天堂再次將光線槍的概念擴展，發展了「雷射軀體射擊系統」，它使用了太阳能电池來模擬「虛擬鴿子」來射擊。雷射軀體射擊系統亦促使另外一個很大的成功，因此在同年任天堂成立子公司「任天堂休閒系統」（任天堂レジャーシステム株式会社，Nintendo Leisure System Co., Ltd），負責該系統的維修保養和銷售，而後亦負責街機遊戲的銷售和出產賭桌。翌年任天堂利用相同的概念，重新應用於《荒野槍手》。它亦是一個雷射槍遊戲。荒野槍手當時亦出口至美國和歐洲。1975年，發行自任天堂建立遊戲部門後首款街機遊戲《EVR Race》，是一款由當時還是R&D 2員工竹田玄洋首次開發的賽馬模擬遊戲，亦是電子遊戲史上第一款使用视频的賽馬遊戲，其後以相同的設備開發賽車遊戲。期間山内溥開始研究一些新的美國潮流，研究一些能夠接駁到電視來玩簡單遊戲的設備，這就是家用電子遊戲機。一些公司如雅達利（Atari Inc.），已經憑著《乓》（Pong）的電視遊戲機版本在這個範疇上得到一些成功，山内溥決定這將會是任天堂發展良好的業務。同年，他與Magnavox通過談判達成協議，容許任天堂出產和銷售一種類似與Magnavox Odyssey一樣簡單的電視遊戲平台。由于任天堂沒有需要的設備來製造這些機器，他們與三菱電機成立了協定，希望它協助製造。1977年6月1日，任天堂与三菱电机合作开发，推出了家用游戏机“Color TV-Game 6”，内置6个简单的球类游戏（如网球等），一周后又随之推出了内置15个游戏的“Color TV-Game 15”，兩款遊戲機的合计销量超过一百万台。宮本茂于同年进入任天堂工作，刚入职时仅在企划部负责麻将标签设计等小工作。此后，任天堂还推出了内置赛车游戏的家用游戏机“Color TV-Game Racing 112”，内置打砖块游戏的“Color TV-Game Block Breaker”和内置黑白棋游戏的“Computer TV-Game”。横井军平在新干线上看到有人百無聊賴地按计算器按钮，由此提出了开发“打发闲暇时间的的小型游戏机”的提案。
Title: 任天堂 (Nintendo)
Section: 歷史
Subsection: 街機與Game & Watch時期（1980年－1982年）

1980年4月，任天堂於美国紐約成立首間海外子公司“Nintendo of America”。1980年4月28日，任天堂推出了每台内置一個遊戲的掌上遊戲機“Game & Watch”。與同系後續型號在全球售出四千多萬台，取得空前成功，使任天堂還清了近70億日元的借款，實現40億日元的黑字。同在1980年，因應大型電玩黃金年代，任天堂開始大量生產街機遊戲。這些街機遊戲大多數均配備光線槍，例如《史立夫》（Sheriff）和《煉獄之火》（Heli Fire）。不過，當一隻異形街機遊戲《雷达范围》（Radar Scope）於商業決定上失敗後，宮本茂將這個趨勢改變。宮本完全改變了方向，在橫井軍平幫助下，開始發展《咚奇剛》，遊戲裡的工匠，試圖拯救在猩猩手上的女朋友。起初任天堂的同事表示不滿，但發表《咚奇剛》後得到空前成功，賣出6萬5千套，成為該年最受歡迎遊戲。同年期間，任天堂從其他成功的公司上得到靈感，如雅達利，設定新的工作目標，更多進階的卡帶電視遊戲平台。他們知道其他公司已發展了合帶系統而且成功，這平台比以往的更優秀，而價格仍是合理。在1982年，任天堂推出了《咚奇剛》的續集－《咚奇剛Jr.》，同樣是套街機遊戲。它仍然暢銷，售出大約3萬5千套。這年他們亦於華盛頓雷德蒙成立任天堂美國分公司，並與紐約分公司合併。由横井軍平設計，1982年上市的Game & Watch《咚奇剛》诞生的“十字鍵”獲任天堂沿用至今。
Title: 任天堂 (Nintendo)
Section: 歷史
Subsection: Family Computer時期（1983年－1988年）

1983年7月15日，任天堂推出“Family Computer”（通稱為“紅白機”），這是首次嘗試的卡帶式家用游戏机平台。這系統非常成功，兩個月內售出超過50萬部，價格大約100美元。这款游戏机带来了先进的游戏开发理念和革命性游戏技术，使其成为电视游戏真正鼻祖。FC上市之後，世嘉同期的遊戲機SG-1000被徹底壓制。不過FC上市不久，被发现由于FC游戏机芯片问题容易死机，為了挽救任天堂的聲譽，時任社長山內溥決定回收主機，因此而損失了15億日元。不過這起事件讓任天堂樹立了卓越的品牌形象，次年FC重新上市後於一年內賣出了165萬台。1983年7月21日，任天堂於東京證券交易所市場第一部上市，取代大阪證券交易所和京都證券交易所。FC遊戲機亦計劃於1983年在美國推出。但是，在美國的家用遊戲市場上，充斥著很多劣質遊戲，導致遊戲業大蕭條，美國市場完全不能生存。任天堂決定避免這個情況，只容許FC遊戲，使用10NES鎖碼系統，並加上他們品質標誌「Seal of Quality」才可出售，以防一些未經註冊的FC遊戲流出。同年任天堂於京都府宇治市槙島町薗場設置「宇治工場」（為避免與位於小倉町神樂田的宇治工場混淆，於1988年更名為「任天堂宇治小倉工場」）。1984年，FC遊戲機延續空明成功。同時，任天堂亦為突如其來的流行遇到問題：「他們沒有資源將FC遊戲機，同時開發遊戲和發售。」為改善這情況，山內決定將員工分為四個組別：開發第一部（R&D 1）、開發第二部（R&D 2）、開發第三部（R&D 3，2000年6月更名為「任天堂綜合開發本部」）和開發第四部（R&D 4，1989年更名為「任天堂情報開發本部」）。R&D 1由橫井軍平領導，R&D 2由上村雅之領導，R&D 3由竹田玄洋領導，而R&D 4則由宮本茂領導。利用這些小組，山內希望任天堂生產低成本高品質的遊戲。同時山內決定讓Hudson Soft、南夢宮、太東、卡普空、Jaleco和科樂美六家第三方軟體開發商加入開發FC遊戲，獲當時業界稱為「六大遊戲軟件商」，首個第三方開發者是Hudson Soft，它容許製造卡匣遊戲於FC遊戲機上使用（首款是來自家用電腦遊戲的移植作品《牛奶與花生》）。同年任天堂推出“任天堂對戰系統”，採用FC遊戲改編成雙玩家對戰的街機平台。1985年，任天堂公布將會在全球推出FC遊戲機。由第三方開發者開發的高質素的遊戲確保本地化，美國任天堂公司限制第三方開發者每年只可推出5款遊戲。科樂美於美國的子公司Ultra Games挑戰這條規則，增加每年推出的數量；其他開發商亦都跟隨相同手法。在這年同時，《超級瑪利歐兄弟》這套FC遊戲亦推出日本市場，獲得空前成功。任天堂於1985年10月18日，在紐約區推出“Nintendo Entertainment System”（簡稱“NES”）來測試市場反應，後快獲得成功，在1986年2月，便開始在全國地區以郵寄方式發售NES及另外15個遊戲。在美國和加拿大，它比其他競爭對手賣出更多遊戲機。歐洲地區同樣以美版NES為名在1986年9月1日推出。這年在日本亦推出FC遊戲機的外接配件“FC磁碟機”，並新推出了《薩爾達傳說》、《密特羅德》、《光神话 帕尔提娜之镜》、《超级马力欧兄弟》的正統續作《超級瑪利歐兄弟2》及科樂美的《惡魔城》等遊戲。隨著任天堂專注家用遊戲機市場，1986年宣佈退出日本街機市場，任天堂休閒系統公司亦於翌年解散。歐美地區方面，於1986年8月推出「PlayChoice-10」（一款與歐美版NES部份遊戲兼容的街機平台），與任天堂對戰系統維持著任天堂街機市場至1992年才完全結束（任天堂對戰系統早於1990年停產）。1988年，美國任天堂的《Nintendo Power》雜誌揭幕，它包含每月任天堂的新聞和宣傳遊戲。首期發行是7/8月號，主題為NES遊戲《Super Mario Bros. 2》。Nintendo Power出版24年之後於2012年12月停刊。
Title: 任天堂 (Nintendo)
Section: 歷史
Subsection: Game Boy與超級任天堂時期（1989年－1995年）

1989年4月21日在日本推出“Game Boy”，這是首次嘗試卡帶式的掌上遊戲機，在日本以外推出時隨機附上《俄羅斯方塊》卡帶（至今仍是最受歡迎遊戲之一）。Game Boy銷售非常良好，至今仍是全球銷量第二的掌上遊戲機（僅次於任天堂DS）。1989年亦是任天堂成立第100年和發佈FC遊戲機後代“超級任天堂”的一年。1990年2月，任天堂於西德（現德国）成立子公司「Nintendo of Europe」。超級任天堂在1990年11月21日於日本推出。這部遊戲機獲得空前成功，在3日內全量售出。《超級瑪利歐世界》亦同時推出，並得到空前成功。1991年8月，超級任天堂於美國推出，取名「Super Nintendo Entertainment System」（簡稱“SNES”），而1992年亦於歐洲推出。超級任天堂跟隨前一代，低價格和高技術規格。控制器經過改良，有著數顆新按鈕。在日本和歐洲，超級任天堂輕易地控制了市場。在北美洲，SNES最終以《超級瑪利歐》、《薩爾達傳說》、《街頭霸王2》及《最終幻想》系列等遊戲，從後趕上世嘉的「Genesis」（北美版Mega Drive）遊戲機。而在美國，Genesis遊戲機的銷售數量，僅勝SNES遊戲機少許，然而SNES遊戲機全球的銷售數量卻高於它。1991年1月14日，任天堂於台灣成立子公司「任天堂溥天」（成立時為「溥天股份有限公司」，「溥天」名稱取自時任任天堂社長「山內溥」和「任天堂」）。1991年，世嘉在開發了為其16位元平台的Mega-CD後，任天堂於是與索尼商量，設計超級任天堂的CD-ROM光碟機，但他們同時亦為索尼獲得一切CD-ROM的利益，以及擔心索尼有機會進入遊戲界而喪失合作的主導權；故此，任天堂終止與索尼的合作，改投飛利浦。任天堂宣佈，他們與飛利浦結盟，雖然超級任天堂加入了光碟機，但大眾沒有太大反應，最終合作計劃告吹，同時取消超級任天堂的CD-ROM光碟機計劃；而索尼則開始研究和引入新產品「PlayStation」。1992年，任天堂開發第一部（R&D 1）開始計劃一部虛擬現實的平台，代號為“VR32”，後來名稱改為“Virtual Boy”。社長山内溥亦於該年購入西雅圖水手隊的股份。1993年，任天堂發佈了一個代號為“Project Reality”的計劃，這計劃為一個64位元平台，平台提供全三維電腦圖形環境與角色的能力。1994年，任天堂亦提出在美國的Project Reality將會改稱為“Ultra 64”。Ultra 64這名字是來自任天堂的街機格鬥遊戲《殺手輓歌》，以及賽車遊戲《Cruisin' USA》。殺手輓歌稍後於SNES遊戲機推出。不久，任天堂意識到他們為這平台選錯了名稱，因為科樂美一早已有這名稱版權，而且只有科樂美有著版權推出一系列以Ultra的系統，如“Ultra Football”和“Ultra Tennis”等。所以於1995年，任天堂將名稱改為“任天堂64”，並宣佈將於1996年推出；稍後亦向傳媒和大眾展示了系統和遊戲的預覽，包括《超級瑪利歐64》。1994年，ESRB創立後，北美任天堂分部緩和了引至流血以及暴力的嚴厲政策。任天堂於該年購入英國遊戲開發公司Rare（同時加上「Rareware」的商標）的49%股權（至2002年9月21日將股權賣出，三日後Rare由美國科技公司微軟以3.75億美元收購）。1995年，任天堂在日本推出了Virtual Boy。這款遊戲機銷售並不理想，但任天堂仍希望它繼續推出遊戲，並於美國推出，惜銷量仍不理想。同年，任天堂發覺自己已處於競爭劣勢，例如世嘉的32位元遊戲機世嘉土星，以及索尼的32位元遊戲機PlayStation。索尼好鬥的市場陣營接踵而來，並開始侵蝕任天堂與世嘉的市場佔有率。