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Title: ジェーシードゥコー (JCDecaux)
Section: 沿革

1964年、創始者であるジャン＝クロード・ドゥコー（Jean-Claude Decaux）が、バス待合所の看板を利用した広告事業を興したことからスタート、2年後にはブリュッセルなどフランス国外への進出を開始し、1980年代に入ると、ニュースを流せる電子広告看板や、限られたスペースに複数の広告を掲載できるスクロール看板を投入していった。1990年代には1994年のサンフランシスコを皮切りに、アメリカ合衆国での広告事業を開始、1997年にシドニー、1999年にシンガポールに進出した。1999年に同業大手のHavas Media Communicationを買収し空港における看板広告の分野でシェアを拡げ、2001年に株式を上場した。2010年、売上における世界最大の屋外広告事業者となった。
Title: ジェーシードゥコー (JCDecaux)
Section: 国際展開

世界75カ国で事業を行なっており、フランス以外からの売上は全体の77.9%を占める。
Title: ジェーシードゥコー (JCDecaux)
Section: 国際展開
Subsection: 欧州

ジェーシードゥコーはフランスで創業したが、1966年のベルギー進出を皮切りに、1971年ポルトガル、1982年ドイツ、1996年トルコ、1984年イギリスに進出。2010年に競合のタイタン・アウトドアを買収。2015年にはロンドン交通局の契約を獲得。現在では、ルクセンブルク、オランダ、フィンランド、スウェーデン、スペイン、スロバキア、チェコ、ノルウェー、アイルランド、ポーランド、ハンガリー、バルト3国、ブルガリア、ウクライナ等で事業活動を行なっている。デンマーク、イタリア、アイスランド、スイス、オーストリア、クロアチア、セルビア、ロシアは出資または提携、合弁にて事業展開をしている。
Title: ジェーシードゥコー (JCDecaux)
Section: 国際展開
Subsection: 米州

=1993年より、アメリカ合衆国26都市の空港で事業を行なっている。カナダには2002年に進出。北米事業はニューヨークに本社をおいている。
Title: ジェーシードゥコー (JCDecaux)
Section: 国際展開
Subsection: 米州

=ブラジルとアルゼンチンに1998年に進出。ウルグアイ、チリににも進出。
Title: ジェーシードゥコー (JCDecaux)
Section: 国際展開
Subsection: 中近東アフリカ

アラブ首長国連邦のドバイとアブダビ、カタール、イスラエル、サウジアラビアに事務所を置く。オマーン・マスカットにて事業展開。アフリカにはアルジェリア、カメルーン、コートジボワール、南アフリカ、タンザニア、ボツワナ、ナイジェリアで事業運営。
Title: ジェーシードゥコー (JCDecaux)
Section: 国際展開
Subsection: アジア太平洋

1997年にオーストラリアに進出。シンガポールとタイに1999年に進出。日本には2000年10月、三菱商事との合弁企業であるエムシードゥコー株式会社が設立され、広告付きバス停留所などの事業を展開している。2014年以降、ジェーシードゥコーが85%、三菱商事が15％の株式保有比率となっている。香港、北京、上海を含む中国、インド、ウズベキスタン、カザフスタン、モンゴルに進出している。2018年にオーストラリアのAPNアウトドアを買収した。
Title: セリーヌ (Celine (brand))
Section: abstract

セリーヌ（Celine）は、フランス語圏の人名。姓、名、いずれにも用いられる。
Title: セリーヌ (Celine (brand))
Section: 人名

ルイ＝フェルディナン・セリーヌ - フランスの作家。セリーヌ・ディオン - カナダの歌手。
Title: セリーヌ (Celine (brand))
Section: 企業名

セリーヌ (ファッションブランド)  - フランスのファッションブランドで、LVMHグループに属する。
Title: 周大福 (Chow Tai Fook)
Section: abstract

周大福（チョウタイフック、Chow Tai Fook Enterprises Ltd.）は、香港を拠点にするコングロマリット。不動産開発、ホテル、カジノ、交通、宝飾品、港湾、通信事業を営む。香港証券取引所に上場している。筆頭株主は新世界発展（HKSE: 0017）の会長でもある鄭家純であり、周大福は新世界発展の主要株主でもある。
Title: 周大福 (Chow Tai Fook)
Section: 周大福ジュエリー

周大福ジュエリー（Chow Tai Fook Jewellery Company、SEHK: 1929）は、周大福が保有するジュエリー販売会社で、中国本土、香港･マカオの宝飾品販売で最大手。2014年3月末の段階で店舗・売り場数はフランチャイズを含め2077で、内訳は宝石店1938、時計店139。地域別では本土1965店、香港･マカオその他地域で112店に上る。2015年12月には中国の電子商取引市場に本格参入し、3億5000万元を投じて自前の通販プラットホーム「ＣＴＦＨＯＫＯ．ｃｏｍ」を立ち上げ、事業を開始した。扱う商品は全て海外や香港からの輸入商品で、乳児用粉ミルクやおむつ、化粧品、お菓子などがある。また深圳の前海自由貿易区にネット上で販売している商品を紹介する実店舗もオープンさせた。
Title: ユナイテッド・プロダクションズ・オブ・アメリカ (United Productions of America)
Section: abstract

ユナイテッド・プロダクションズ・オブ・アメリカ（英: United Productions of America, UPA）はかつてアメリカ合衆国に存在したアニメーションスタジオ・映画配給会社である。
Title: ユナイテッド・プロダクションズ・オブ・アメリカ (United Productions of America)
Section: 概要

UPAは1940年代から1970年代にかけてアニメーションスタジオとして活動し、1970年代以降は東宝株式会社からの日本映画の配信を行っていた。アニメーションの歴史は、専らディズニーとワーナー・ブラザースの手になる無数のカートゥーン作品の商業的成功によって覆い尽くされている。それにもかかわらず、UPAがアニメーションの手法と技術に与えた衝撃は重要なものであり、UPAの改革は他の大手アニメーションスタジオの認識し採用するところとなった。UPAはリミテッド・アニメーション技術の開拓者であり、この手法は1960年代から1970年代にかけて制作費削減の手段として濫用されるようになっていったものの、本来はアニメーション映画上で実写映画のリアリズムを再現しようとするディズニーに代表される業界の主流に対して、別の手法による選択肢として導入されたものであった。
Title: ユナイテッド・プロダクションズ・オブ・アメリカ (United Productions of America)
Section: 歴史
Subsection: 前史

UPA設立（ひいてはリミテッド・アニメーションの発明）の大きな契機は1941年のディズニーアニメーターのストライキにある。ディズニースタジオは社運をかけた『白雪姫』(1937年) を始めとしたアニメーションで商業的成功を収めたが、第二次世界大戦に伴うアニメーション業界の急激な不況により昇給停止や減給が相次いだ。更にアニメーターの解雇も起き、1941年、ついにアニメーターのストライキが起きる。このストライキが反共政治闘争をも呼び込み、またアニメーターが感じてた "ディズニーアニメーション" スタイルへの疑問も膨らみはじめ、これを期に多くのアニメーターがディズニーを離れることになる。ディズニーを離れたなかには、このストライキを主導しディズニーでトップレイアウトアーティストであったデイブ・ヒルバーマン、フェローレイアウトアーティストでバンビのプリプロダクションを担ったザック・シュワルツ、アニメーター兼ライターのスティーブン・ボスストウ、アニメーター兼ディレクターのジョン・ハブリーがいた。軌を一にしてアート/デザイン/グラフィックス寄りのアニメーションスタイルが生まれ始める。短編アニメーション『The Dover Boys』(1942年、チャック・ジョーンズ) はその代表例であり、リミテッド・アニメーションの萌芽がここで既に生まれている。またアート教育を受けた人材がディズニースタジオを始めとして業界に充実してきており、彼らが大手スタジオの慣性を振り切ればその知識で新しい表現を生みうる状態にあった。このような状況下で第二次世界大戦は進行していき、軍事・産業・政治分野において娯楽以外のアニメーションが求められ始めていた（例: 説明用ムービー、プロパガンダ）。これに着目したボストトウは「パイロットフィルムをつくりこれら業界へ売り込む」というアイデアをヒルバーマンへ持ち込んだのであった。ここにディズニーからの人材放出、アート系人材と表現の台頭、非娯楽アニメーションの需要といった下地が整うことになる。のちにUPAとリミテッドアニメーションの成立についてヒルバーマンは、1人のアーティストが明確なビジョンをもって確立したというより様々な要因が絡み合ってある種の偶然（セレンディピティ）あるいは時代の必然として成立・発展していった、と回顧している（1980年）。
Title: ユナイテッド・プロダクションズ・オブ・アメリカ (United Productions of America)
Section: 歴史
Subsection: 1943-1946: 創業と産業アニメーション

1943年、スティーブン・ボスストウ、デイブ・ヒルバーマン、ザック・シュワルツは Industrial Films and Poster Service（インダストリアル･フィルムズ・アンド・ポスター・サービス）社を共同創業した。彼らは兼業しながら夜な夜な集まってパイロットフィルムを制作していった。ジョン・ハブリーはこの段階から参加している。彼らはディズニーと異なるアート/デザイン/グラフィック系スタイルを志向し、それと同時に現実として低予算でアニメーションを作る必要に迫られていた。これらが相まってUPAを「リミテッド」スタイルで特徴づけることになる。パイロットフィルムをテコに彼らは全米自動車労働組合（UAW）からの制作請負に成功する。これがこのスタジオの初作品の『Hell-Bent for Election』(1944年、チャック・ジョーンズ監督) である。この短編アニメーションはフランクリン・ルーズベルトの再選キャンペーンのために制作された。1945年、スタジオは社名を（現在よく知られる）United Productions of America（ユナイテッド・プロダクションズ・オブ・アメリカ、UPA）に改めた。UPAは軍事分野にも進出し、合衆国政府の委託により A Few Quick Facts シリーズなどの短編アニメーションを制作していった。（例:『A Few Quick Facts About Fear』(1945年、シュワルツ)）。その後、UPAは『Brotherhood of Man』(1946年、ボビー・キャノン監督) を制作する。これは同じくUAWの出資による短編アニメーションで、人種に関わらず人類は共通の部分を持っているとの主張が為されていた。そのメッセージ性にとどまらず、ディズニーのアプローチとはまったく異なるその非常に平面的かつ様式化されたデザインにおいても画期的であった。1946年に共同創業者であるヒルバーマンとシュワルツは UPA の持分を手放しこのスタジオを離れている。これによりUPAはボスストウが株主となり、多くの作品で彼がプロデューサーを努めることになる。当初の思惑通りUPAは非娯楽アニメーションの分野で多くの映像を制作した（作品リストは :w:List of UPA cartoons を参照）。ディズニーのような家族向け娯楽フルアニメーションとは全く異なる領域においてUPAはその表現を磨き込んでいき、特有のスタイルが段々と確立されていく。しかし1940年代後半に共産主義者の活動が疑われたハリウッドへFBIの調査の手が伸びるにつれ、政府との契約は解消されていった。第二次赤狩り初期に、UPAからはいかなる社員も起訴されなかったが、ワシントンがハリウッドとの繋がりを断ち切ったことにより、政府との契約は失われた。
Title: ユナイテッド・プロダクションズ・オブ・アメリカ (United Productions of America)
Section: 歴史
Subsection: 1947-: 娯楽アニメーションへの転換と成功

政府系の需要を失ったUPAはスタジオを維持するために競争相手に満ちた娯楽用途の劇場用アニメーション映画の分野に乗り出した。1947年、UPAはコロンビア ピクチャーズとの契約を結んだ。当時のコロンビアは短編アニメーション映画の分野における敗北者であり、傘下にあるスクリーン ジェムズ・カートゥーンスタジオの作品に失望させられていた。UPAは『Robin Hoodlum』（1948年）と『Tha Magic Fluke』（1949年）で、その様式化という手法をコロンビアのキャラクターであるフォックス・アンド・クロウに適用した。この2作の監督はハブリーが手掛けた。両作品はそれぞれ第21回と第22回のアカデミー短編アニメ賞にノミネートされ、コロンビアはUPAに新キャラクターの創造を許可した。UPAはこれを受けて動物キャラクターではなく、頑固で近視の老人という人間キャラクター「近眼のマグー」を生み出した。マグーの初登場作品である『The Ragtime Bear』（1949）は大ヒットし、1950年代に入るとUPAの守護星は俄然輝きを増し始めた。喋るネズミやウサギやクマがひしめきあう中にあって人間のキャラクターという目新しさは言うに及ばず、当時の他のアニメーション映画とは一線を画するその独特にして簡素なスタイルにより、『When Magoo Flew』(1955年) と『Magoo's Puddle Jumper』(1956年) でそれぞれ第27回と第29回のアカデミー短編アニメ賞を受賞した。1950年、UPAはドクター・スースの原作に基づく『ジェラルド・マクボイン・ボイン』で第23回アカデミー短編アニメ賞を受賞し、この作品でヒットを飛ばした。幾つかのUPAのアニメーション作品は続く数年間においてオスカー賞にノミネートされた。同じく1951年に、UPAは漫画家にしてユーモア作家のジェームズ・サーバー原作の『Men, Women and Dogs』と題された長編アニメーションの企画をアナウンスした （この長編に用いられる予定であったサーバーの短編の一本『庭の一角獣』のみが、最終的に短編アニメーションとして配給された）。『The Tell-Tale Heart』や『Rooty Toot Toot』等の短編は、競合会社のいかなる作品とも異なる際立って洗練されたデザインを特徴としていた。伝統的なディズニーアニメーションスタイルとは大きく異なる「UPAスタイル / リミテッド・アニメーション」を確立したUPAはアニメーション業界で高く評価された。1950年から1957年までのアカデミー短編アニメ賞では、全ノミネート作品のうち約35%（33作品中12作品）がUPAであり、これは業界最大手スタジオの倍以上（ディズニー 6、MGM 5、ワーナー 5）であった。このことは他の大手スタジオに著しい影響を与えた。これらの大手スタジオにはワーナー・ブラザース、MGM、そしてディズニーすらも含まれ、各社はリミテッドアニメーションの要素を取り込んだ作品を世に出していく。これによってUPAは「商業アニメーションに新たなスタイルをもたらしたスタジオ」としてアニメーション史にその名を刻むことになる。
Title: ユナイテッド・プロダクションズ・オブ・アメリカ (United Productions of America)
Section: 歴史
Subsection: 衰退

UPAに打撃を与えたのは下院非米活動委員会の公聴会であった。調査結果に危機感を覚えたコロンビアは、共産主義活動に対する僅かな兆候を見せる者は、誰であろうと解雇するようにUPAに圧力を加えた。その中には脚本家のフィル・イーストマンやビル・スコットも含まれていた。実際に共産主義者との関わりを持っていた政治活動家であるハブリーは、1952年5月に解雇された。ハブリーが去ると、UPAの創意工夫の大部分も彼と共に去った。スタジオはボスストウを社長に頂き存続したが、UPAのアニメーションの活発で革新的な品質は回復不能な損害を蒙った。1959年にUPAは劇場用アニメーション短編の制作を中止した。
Title: ユナイテッド・プロダクションズ・オブ・アメリカ (United Productions of America)
Section: 歴史
Subsection: テレビへの転換

1960年代前半にハリウッドの大手スタジオらはそのアニメーション部門の縮小や廃止を始め、UPAもまた財政困難に陥り、ボスストウはスタジオを新たなプロデューサーであるヘンリー・G・サパースタインに売却した。スタジオを維持すべく、サパースタインはUPAの活動をテレビ中心に転換した。UPAは『近眼のマグー』シリーズを拡張し、コミック・ストリップ『ディック・トレイシー』のアニメ化を含む他のアニメーションシリーズと共にテレビで放映した。スタジオは運営を続けたものの、過密な制作スケジュールと予算削減が作品の品質低下を招いた。UPAはかつて映画館で公開した数よりも遥かに多量の作品の粗製濫造を強いられ、作品の質、特にマグーシリーズの質は悲惨な水準にまで落ち込んでいった。UPAのリミテッド・アニメーションは他のアニメーションスタジオ、特にハンナ・バーベラ・プロダクション等のテレビ向けアニメーションスタジオの採用するところとなった。しかしながら、それは表現上の選択としてではなく、むしろ予算削減の手段として行われていた。アニメーションの枠を広げ新たな芸術形式を生み出そうというUPA本来の志とは裏腹に、次の20年間には安上がりな大量生産される低品質アニメーションがテレビアニメーションを消耗品の地位に貶めていた。テレビ期におけるUPAの唯一の栄光は、『がんばれマグー』（原題：The Famous Adventures of Mr. Magoo）シリーズの第1話となった『Mr. Magoo's Christmas Carol』（1963年）によって齎された。この作品はチャールズ・ディケンズの物語の精神をそれまでの再話が成しえなかった手段により捉えた作品であり、『スヌーピーのメリークリスマス』（原題：A Charlie Brown Christmas）や『グリンチ』（原題：How the Grinch Stole Christmas!）と並ぶ、1960年代のクリスマスアニメの古典であると考えられている。UPAはその活動期間に2本の長編映画を制作している。ジャック・キニー監督による『近眼のマグー 千一夜物語』（1959年、原題：1001 Arabian Nights）と、エイブ・レヴィトウ監督による『Gay Purr-ee』（1962年）である。
Title: ユナイテッド・プロダクションズ・オブ・アメリカ (United Productions of America)
Section: 歴史
Subsection: アニメーション部門廃止と東宝との提携

1964年にアニメーション部門を永久に閉鎖し、UPAのアニメーション作品の版権を売却した後に、アニメーション制作を完全に放棄することで、サパースタインは1960年代のUPAの負債を清算した（ただしマグーやジェラルド・マクボイン・ボイン、その他のUPAキャラクターのライセンスと著作権はUPAが保有した）。これにより、1970年代にデパティエ・フレレング・エンタープライズスタジオは新作アニメーションシリーズ『What's New Mr. Magoo?』を制作する際に、UPAと契約を結んだ。コロンビア映画はUPAの劇場用アニメーションの権利を保有した。テレビ用アニメーションの版権は、現時点（2012年）ではドリームワークス・クラシックの下にある。その後に、サパースタインは日本の特撮怪獣映画をアメリカで配信するために、東宝株式会社と契約を交わした。アメリカで劇場公開あるいは主にテレビ放映された東宝怪獣映画は新たなカルト映画市場を開拓し、『Creature Double Feature』等の連続テレビシリーズとして纏められてアメリカの若い視聴者に浸透した。それらのシリーズを受け入れた視聴者により、怪獣映画は1970年代から1980年代を通じて人気を博した。1980年代後半に、東宝が『ゴジラ』（1984年版）から始まる怪獣映画の新シリーズ制作を開始すると、UPAは東宝との契約を利用して新作怪獣映画を欧米に広めた。UPAは今日もなおアメリカにおけるゴジラ映画の版権を所有し続けている。またUPAと東宝との契約は、サパースタインにウディ・アレンの初監督作品『What's Up, Tiger Lily?』を製作させることとなった。現在はドリームワークス・クラシックがほとんどのUPA作品の版権に関する付属権利を所有しているが、近眼のマグーのライセンス権利はUPA自体が保有しており、サパースタインはディズニーの不成功に終わった1997年の実写映画『Mr.マグー』のエグゼクティブ・プロデューサーであった。クラシック・メディア（現：ドリームワークス・クラシック）とソニー・ワンダーは『Mr. Magoo's Christmas Carol』から始まるマグーのDVDシリーズを2001年から発売している。
Title: キャピタランド (CapitaLand)
Section: abstract

キャピタランド（CapitaLand Limited、SGX: C31, OTC Pink  CLLDY）は、シンガポールに本部を置く不動産会社。2000年にDBS銀行の子会社であるDBSランドとSTプロパティ・インベストメントの子会社であるピデムコランドの合併で誕生した。
Title: キャピタランド (CapitaLand)
Section: 概要

中核事業として不動産開発、不動産金融サービス、ホテル運営を行なっている。事業地域は主にシンガポールと中国本土であるが、オーストラリア、ヨーロッパ、湾岸地域等で事業を行なっている。
Title: キャピタランド (CapitaLand)
Section: グループ

数社の上場企業をグループ企業として保有しており、代表的な企業は、不動産投資信託のキャピタモール・トラスト、キャピタコマーシャル・トラスト、アスコット・レジデンス・トラスト、キャピタリテール・チャイナ・トラスト、オーストラランド。住宅用不動産CapitaLand Residential SingaporeCapitaLand ChinaCapitaValue HomesAustraland (59.3%保有)商業用不動産CapitaLand CommercialショッピングモールCapitaMalls Asia (SGX: JS8)サービスアパートメントアスコット・リミテッド（英語版）不動産投資信託・ファンドCapitaMall Trust (29.7%保有 SGX: C38U)CapitaCommercial Trust (31.3%保有 SGX: C61U)Ascott Residence Trust (47.0%保有)CapitaRetail China Trust (26.6%保有)CapitaRetail Malaysia TrustQuill Capita Trust (9.4%保有)
Title: キャピタランド (CapitaLand)
Section: 社会貢献活動

2005年にキャピタランド・ホープ財団（CapitaLand Hope Foundation）を設立、グループの純利益の0.5%を教育、医療、シェルター等のサポートに割り当ている。2011年から中国国内において上海を拠点とし、学校（凯德希望小学）設立等を支援するキャピタランド・ホープ基金中国（凯德中国希望基金）を運営している。この他にベトナム、タイ、マレーシア、インドネシア、フィリピンなどでも活動を行う。
Title: ソリンドラ (Solyndra)
Section: abstract

ソリンドラ（SOLYNDRA）は、アメリカ合衆国カリフォルニア州フリーモントに本拠を置く太陽電池メーカー。2011年9月6日にアメリカ連邦倒産法第11章を申請した。申請時の最高経営責任者は、ブライアン・ハリソン。
Title: ソリンドラ (Solyndra)
Section: 製品

CIGS型太陽電池の製造を行っていた。蛍光管程度の太さと長さを持つチューブ状に加工されており、浮かして設置することで360度の方向から効率よく集光できるとともに、発電効率を低下させる熱を効率良く逃がすことができることも特徴であった。
Title: ソリンドラ (Solyndra)
Section: 政府の支援と破綻

2005年創業のベンチャー企業であったが、2009年、グリーン・ニューディール政策の一環として、アメリカ政府はソリンドラに対し53,500万ドルもの融資保証を実施。また、2011年5月にはオバマ大統領も会社を訪れるなど、政府としてバックアップ体制が敷かれていた。しかし、同年9月6日にあっけなく破綻。負債額は、78,380万ドル。工場は閉鎖され1,100人の従業員は解雇された。破綻の原因は、中国メーカーとの競争で業績が悪化とも伝えられたが、同年9月8日に連邦捜査局がソリンドラ社を家宅捜索するなど、融資保証に関する疑惑が取り沙汰されている。
Title: ウブロ (Hublot)
Section: abstract

ウブロ（Hublot）はスイスの高級時計メーカーである。会社名の由来はフランス語の「舷窓」であり、舷窓同様にビスで留めたベゼルを特徴としている。
Title: ウブロ (Hublot)
Section: 来歴

1979年、ニヨンでイタリアの時計・宝石メーカービンダグループ創業者一族のカルロ・クロッコ（Carlo Crocco）により創立。翌1980年に従来はなかった金及びステンレスのケースと天然ゴムのラバーベルトとを組み合わせた腕時計「クラシック」でバーゼルデビュー。当初スイスの時計業界からは異端扱いされたものの、イタリアのファッション界で受け入れられたのを皮切りにヨーロッパの王族などへ次第に支持を広げていく。なお、機械式時計より衝撃に強いという理由から当初のモデルはすべてクォーツ時計だった。また、ラバーベルトはカット不可であり、客は店で複数用意されたベルトの中から自分の腕に合ったサイズのベルトを選ぶ必要があった（現在はバックルの改良により解消されている）。しかし、コレクションが限られていたこと、機械式時計を避けていたことなどが災いして経営難に陥り、2004年にブランパンの再建を手掛けたジャン=クロード・ビバーがCEOに就任し、翌2005年から『フュージョン（融合）』のコンセプトの元、異なる素材を組み合わせた｢ビッグ・バン｣シリーズを発表、現在まで続く主力商品となる（この時初めて機械式時計を採用した）。2008年にクロッコはチャリティー活動に専念するためにLVMHに会社を売却。2010年には自社製ムーブメントUNICOを開発。ビバーは2012年に会長に就任し、リカルド・グアダルーペがCEOに就任して現在に至る。さらに、第一作を発展継承させた薄型の「クラシック・フュージョン」（旧・「トラディション」）も主力の一つとなっている。F1（ - 2012年）、FIFAワールドカップ、UEFA EURO、UEFAチャンピオンズリーグ/ヨーロッパリーグ、プレミアリーグ（2020/2021から）、ICCクリケット・ワールドカップの公式タイムキーパー、世界野球ソフトボール連盟のオフィシャルスポンサーなど、スポーツ大会を多く支援している。2014 FIFAワールドカップではウブロのロゴが入った腕時計をデザインした交代選手ボードが使用された。2010年にはF1界のドン、バーニー・エクレストンを（それも強盗事件により同社の時計を奪われた直後で、右目に青あざが残る状態で）自社の広告に登場させ話題を呼んだ。2011年からはフェラーリと提携し、コラボレーションモデルを発表している。現在ではアイルトン・セナ、蜷川実花、荒井俊介、香川真司、ウサイン・ボルト、ディエゴ・マラドーナらとのコラボレーション・モデルを発表している。2014年にはブランドアンバサダーとしてペレを起用している。
Title: ウブロ (Hublot)
Section: 腕時計

クラシックビッグ・バン
Title: ウブロ (Hublot)
Section: 関連書籍

篠田哲生「成功者はなぜウブロの時計に惹かれるのか。」、幻冬舎、2012年ISBN 4344022939
Title: バージニア会社 (Virginia Company)
Section: abstract

バージニア会社（バージニアかいしゃ、英:Virginia Company）は、北アメリカ海岸に植民地を建設する目的で、1606年にイングランド王ジェームズ1世に勅許された1組のイングランドのジョイント・ストック・カンパニー (joint stock company) ・勅許会社である。
Title: バージニア会社 (Virginia Company)
Section: 概要

2つの会社があり、「ロンドンのバージニア会社」（ロンドン会社）と「プリマスのバージニア会社」（プリマス会社）と呼ばれ、同一の勅許だが異なる領域で運営された。領域が重なる所もあった。その重なった領域では、互いに100マイル (160 km) 以内に近付いて植民地を造ることが認められなかった。プリマス会社はその認可を履行することがなく、その領域はニューイングランドとなったが、そこは当時フランスも領有権を主張している所だった。また両者の主張した領有権、植民地化は、もともとの住民であるインディアンに断りのないものである。この会社の認可はそれぞれの地方自治を要求していたが、イングランドにあるバージニア委員会を通じて究極の権限は国王にあった。
Title: バージニア会社 (Virginia Company)
Section: プリマス会社

プリマス会社は北緯38度線から同45度線の間（おおまかにチェサピーク湾上流側から現在のアメリカ・カナダ国境の間）の植民地建設を大英帝国から認められていた。1607年8月13日、プリマス会社は現在のメイン州にあるケネベック川沿いにポパム植民地を建設した。しかし、約1年間でこの植民地は放棄され、プリマス会社は活動を停止した。プリマス会社の事業を引き継いだマーチャント・アドベンチャラーズの資金により、メイフラワー号に乗って到着した宗教的集団ピルグリム・ファーザーズが、現在のニューイングランドで1620年に恒久的なプリマス植民地を建設した。
Title: バージニア会社 (Virginia Company)
Section: ロンドン会社

ロンドン会社はその勅許条件によって、北緯34度線と同41度線の間（おおまかにフェア岬とロングアイランド・サウンドの間）に100マイル四方の植民地を建設することが認められ、さらには大西洋とカナダ内陸部の大きな領域も所有した。1607年5月14日、ロンドン会社は現在のバージニア州チェサピーク湾に流れ込む主要河川であるジェームズ川に沿った約40マイル (64 km) 内陸にジェームズタウンを建設した。ジェームズタウン開拓地の成り行きは5年間不安定なままだった。ジェームズタウン自治委員会の3代目の委員長となったジョン・スミス船長は強力な指導者で、地元のインディアンからの食糧援助で冬季の飢餓を凌いだにも拘らず、翌年にはインディアンの村々を襲い、村人を人質にとって食料を強奪して周り、インディアンたちから怨みと憎しみを買った。1609年、ロンドン会社に新しい勅許が降り、プリマス会社の領域が追加された。1609年にはまた、大掛かりな第三次補給任務が組織された。9隻の船舶からなる船隊の旗艦となり、新しい目的のために建造されたシーベンチャー号は慣習的な海上試運転も無いままに任務に投入され、その指導者の大半、食糧および補給物資を搭載した。シーベンチャー号に乗っていた著名な者としては、船隊の提督であるジョージ・サマーズ、副提督であるクリストファー・ニューポート、バージニア植民地の新総督トマス・ゲイツ卿、後の著作家ウィリアム・ストレーチーおよび実業家のジョン・ロルフとその身重の妻がいた。第三次補給船隊は3日間続いたハリケーンと考えられる暴風に遭遇し、散り散りになった。シーベンチャー号はその新しいコーキングから海水が浸水し、ジョージ・サマーズ提督は沈没を免れるためにある環礁に船を誘導し、150名の男女と数頭の犬の命を救ったが、船は破壊された。その無人の諸島は公式にサマーズ提督にちなんでサマーズ諸島と名付けられたが、現在のバミューダ諸島と呼ばれるようになった。生存者達はシーベンチャー号の残材から2隻の小さな船、デリバランス号とペイシャンス号を建造した。10ヵ月後に彼等はジェームズタウンへの航海を再開し、サマーズ諸島にはその領有を確立するために数名の者を残した。1610年5月23日にジェームズタウンに到着すると600名いた植民者のうち80%以上が「飢えの時」と呼ばれることになった時期の間に死に絶えていた。バミューダで生き残った者達はジェームズタウンに繁栄する植民地を見出すと予期していたので、食糧や補給物資もほとんど持っていなかった。ジェームズタウンの植民者は3週間足らず後に第3代デ・ラ・ウェア男爵トマス・ウエスト（現代ではデラウェア卿として知られる）が指揮する補給任務隊の到着が間に合って救出された。 1612年、ロンドン会社の王室勅許はバージニア植民地の一部としてサマーズ諸島を含むように拡大された。しかし、1615年、この諸島はロンドン会社と同じ株主によって設立された別の会社であるサマーズ諸島会社に渡された。ロンドン会社は、その投資家達が失望したことに、バージニアでは金も銀も発見できなかった。しかし、この会社は様々な種類の貿易を始めた。最大の貿易はけ口は、植民者ジョン・ロルフがカリブ海から幾つかの甘いタバコの品種を導入したときに始まった（バージニア原産のタバコはやや強い味がした）。ロルフの新しいタバコ品種はロンドン会社やその他初期イギリス植民地にとって強力な換金作物となり、スペインとの貿易赤字を平衡させるものになった。1622年に、領土を侵略され、恩を仇で返されたインディアンたちが積もり積もった怒りで入植白人を攻撃した「ジェームズタウンの虐殺」は、特にこの会社を勅許した国王ジェームズ1世から好ましくない注目を引くことになった。当初の勅許を守ろうとする会社役員と会社を潰そうとする者達との間で、イギリスで議論が続けられた。1624年、国王が会社を解散させ、バージニア王室領植民地（Crown colony, 1624年 - 1776年）を作った.。
Title: ケナー・プロダクツ (Kenner Products)
Section: abstract

ケナー・プロダクツ（Kenner Products）は、かつて存在したアメリカ合衆国の玩具メーカー。1946年に設立され、その歴史を通じて、『スター・ウォーズ』、『ジュラシック・パーク』『バットマン』などの映画作品の関連商品、特にアクションフィギュアを生産したことで知られる。様々な企業の傘下を経た後、1991年に大手玩具メーカーのハズブロに買収されるが、2000年に解散。事業および商標権は同社に引き継がれた。
Title: ケナー・プロダクツ (Kenner Products)
Section: 歴史

1946年にオハイオ州シンシナティで、アルバート、フィリップ、ジョセフL.シュタイナー兄弟によって設立。シンシナティユニオンターミナルのすぐ北にある、当時の本社があった通りにちなんで名付けらた。1958年以降、全米で商品をマーケティングするためのテレビ広告のパイオニアであった。1960年代初頭、マスコットであるケナーグーニーバードを発表。これは、「ケナーです！楽しいです！」という会社のロゴとテレビ広告の両方で、アニメーション形式と人形劇の両方で使用された。コマーシャルは、マペットの作成者であるジム・ヘンソンによって制作され、後にセサミストリートのキャラクターであるリトルバードになる人形が登場。ケナーグーニーバードは1974年までに段階的に廃止された。1967年にケナーはゼネラル・ミルズにより買収、1971年に同じくゼネラル・ミルズ傘下でプレイ・ドーを発売していたレインボークラフトを統合。1985年、ゼネラルミルズは傘下のケナーとパーカーブラザーズの玩具部門の両方をスピンオフして、ケナーパーカートイズ社を設立。翌年、ケナーパーカーはライオネルトレイン部門を売却。1987年にケナーパーカーはトンカに買収されトンカの管理下で、ケナープロダクツ部門として再構成される。1991年半ばにハズブロがトンカ及びケナーを買収。ハズブロは2000年にケナーのシンシナティオフィスを閉鎖し、ケナーの製品ラインはハスブロの製品ラインに統合された。
Title: ケナー・プロダクツ (Kenner Products)
Section: 製品と製品ライン

ケナーのオリジナル商品のひとつが、泡を吹くおもちゃの銃「バブルマティック」で改修版は、少なくとも1960年代半ばまで販売されていた。ケナーは、1957年に人気のガーダーとパネルのビルディングセット建設玩具、1959年にギブアショープロジェクター、1963年にイージーベイクオーブン、1963年にエレクトリックモールドマスター、1966年にスピログラフ描画玩具、そしてスターティングを発表しました。 1988年のラインナップはスポーツアクションフィギュアコレクティブルライン。ケナープロダクツは1976年から1985年にかけてスターウォーズ三部作のアクションフィギュアとプレイセットを製作する権利を取得。1976年にメゴコーポレーションがスターウォーズのおもちゃを製作するライセンスを取得した後、ケナーは3.75インチのアクションフィギュアを発売、アクションフィギュア市場の業界標準になりました。ケナーはまた、人気のある1970年代のテレビシリーズ「600万ドルの男」と1979年のSF映画「エイリアン」に関連するおもちゃを制作しました。 1981年、ケナーは遅ればせながら、ファスト111でミニカー市場に参入するも短命に終わる。1980年代には、モデル馬の「ファッションスターフィリーズ」ラインもリリースされたが2010年の終わりまでに製造が中止された。ケナーの最も高く評価された製品の1つが1984年から1986年にかけて制作されたDCコミックスのスーパーヒーローアクションフィギュアであるスーパーパワーズコレクションでした。この製品を成功させたのは、キャラクターが作中からほぼ正確にモデル化されたということでした。また、スーパーマンの両足が握られるとパンチをするなど各キャラクターは何らかの「アクション」を実行しました。さらに、ジャック・カービーのニューゴッズとジョージ・ペレスのサイボーグを発売。 1985年、DCコミックスはケナーを同社の50周年記念出版物であるFifty Who Made DCGreatのスーパーパワーズコレクションの受賞者の1人に指名しました。1980年代後半に最も人気のあったアクションフィギュアの1つは、1984年の長編映画「ゴーストバスターズ」の1986年から1991年のアニメシリーズのケナーの「リアルゴーストバスターズ」でした。アニメシリーズと同じ年に発売開始し、その放送期間のほとんどを通して生産を続けた。初期は作品に忠実であったが、ケナーデザインによるオリジナルのコスチューム、武器、ゴーストキャラクターが中心となった。原作がある玩具を元のストーリーから離れてオリジナルのデザインを考え出すというこのアイデアは、当時のアクションフィギュアへのデザインアプローチの大きな変化となる。それまでは、スターウォーズ、マーベルコミック、DCコミックなどの人気作に忠実にするか、ハズブロのGIジョーとトランスフォーマー、マテルのマスターズ・オブ・ユニバースのように玩具会社が独自のオリジナルキャラクターを制作し、せれを宣伝する漫画やアニメを制作することでした。ケナーは彼らの新しいコンセプトとデザインをリアルゴーストバスターズの漫画やアニメに登場させるための取り決めがなかった。このような原作とは異なるアプローチは、1990年に発売されたダークナイトコレクションと、バットマンの最初のものに続きました。この最初のセットは、バットマンの映画版の大ヒットをうけ作成されました。その後、玩具は映画シリーズを超えて拡大し、バットマンのアニメシリーズや漫画の化身からインスピレーションを得ました。ケナーは、スーパーマンや他のDCコミックのキャラクターを中心としたシリーズの開発も続けました。リアルゴーストバスターズと同じように、これらのDCコミックのシリーズのほとんどは、既存のストーリーラインに直接基づいていないマルチカラーのコスチューム、武器、アクション機能を組み込んでいますが、キャラクターの名前と肖像は通常、原作から引き出されています。彼らは映画に基づいてラインをDCコミックのライセンスを引き継ぎ、DCコミックの玩具の設計アプローチは、マテル社によって発売されたバットマンビギンズ、ダークナイト、スーパーマン リターンズだけでなく、コミック場ジャスティスリーグでも引き継がれた。ケナーの最終的な親会社であるハズブロは、GIジョーや2010年の3.75インチスパイダーマンアクションフィギュアラインと2009年のいくつかで同様のアプローチを取っている。1998年にジュラシックパーク：カオスエフェクトシリーズがリリースされましたが、売上は予想を下回りました。ナイトハンターシリーズに基づいて、カオスエフェクトの第二弾が1999年に計画されたが、販売不振のために販売中止となりました。ジュラシックパークシリーズ不振はハズブロへの多大な悪影響を与えた。更にはスターウォーズエピソード1 –ファントムメナスのおもちゃの過剰生産は、売り上げの低さと相まって、シンシナティのケナー部門を廃止することでハスブロを小型化することを余儀なくされ100人が異動し、420人が解雇された。これらの420の中には、バットマンも担当したジュラシックパークの設計チームが含まれていました。カオスエフェクトとは別にジュラシックパークIII玩具の開発に当たり、ハズブロはジュラシックパークIIIのおもちゃをスターウォーズのデザインチームに割り当てました。スターウォーズのデザインチームは、人間をスターウォーズのフィギュアと同じサイズにスケーリングし、おもちゃのスタイルをスター・ウォーズ エピソード2/クローンの攻撃と同じにしました。2010年、ハズブロは、元のケナーのスターウォーズ製品ラインを彷彿とさせるパッケージを備えた最新のスターウォーズアクションフィギュアであるスターウォーズ：ヴィンテージコレクションのリリースを開始、画面に正確に似た、ポーズをとることができる新しいフィギュアとなる。ハズブロは、2004年の「ヴィンテージ」オリジナルトリロジーコレクションと2006年から2007年の「ヴィンテージ」コレクションでケナーのオリジナルシリーズの再現を2回行ったが、スターウォーズのラインが完全にレプリカのケナーカードフィギュアに捧げられたのはこれが初めてだった。
Title: ぎゃろっぷ (Gallop (studio))
Section: abstract

株式会社ぎゃろっぷ（英: GALLOP Co.,Ltd.）は、日本のアニメ制作会社。日本動画協会正会員。
Title: ぎゃろっぷ (Gallop (studio))
Section: 概要

旧虫プロダクションの撮影出身でアニメ撮影スタジオ「東京アニメーションフィルム」（現：アニメフィルム）所属の撮影監督だった若菜章夫が独立して、1978年12月13日、アニメ撮影専門会社「有限会社スタジオぎゃろっぷ」を設立。スタジオぴえろ（現：ぴえろ）やグループ・タックなどの撮影を請け負っていた。1983年にテレコム・アニメーションフィルムから演出の早川啓二、作画の丹内司や山内昇寿郎らスタッフが加わり、『スプーンおばさん』でグロス請けを始めた。1986年にOVA『県立地球防衛軍』から本格的に元請制作を開始し、1988年にテレビアニメ『キテレツ大百科』から初の自社単独よる元請制作を開始。藤子アニメではシンエイ動画制作の『ドラえもん』に次ぐ8年に及ぶ長期作品となった。制作能力の拡大に伴って、宮城県仙台市に仕上げスタジオ「ぎゃろっぷ仙台」を構えたが、1990年に所属スタッフがぎゃろっぷから独立し「仙台アニメーション」を設立した。同社は1993年まで活動したのち、解散している。1992年の『姫ちゃんのリボン』から『こどものおもちゃ』（1998年終了）に至る、「りぼん」原作・テレビ東京系列金曜18時枠の一連の作品（他に『赤ずきんチャチャ』、『ナースエンジェルりりかSOS』）で、アニメファンの注目を浴びた。1994年、韓国の制作会社「同友アニメーション」（Dong Woo Animation）と提携して海外委託ルートを確保。制作下請け発注の他、韓国での放送も視野に入れた作品の共同制作を行った。1998年に放送開始した『おじゃる丸』よりデジタル制作を開始。同社を代表する最長寿作品となっている。2001年2月27日、現在の社名に商号変更した。2012年に杉村重郎が代表取締役に就任したが、2013年に杉村が代表取締役を退任し若菜が再び代表取締役に就任した。2023年、若菜が代表取締役を再び退任し代表取締役会長に就任。後任の代表取締役社長には早間絵里が就任した。『おじゃる丸』の他、長らく『遊☆戯☆王』シリーズの制作を手掛けていたが、『遊☆戯☆王VRAINS』を最後に制作が他社（ブリッジ）へ移行し、新規の元請作品も減少。翌2018年頃より東映アニメーションからのグロス請けや共同制作が中心となっていたが、2022年末に『おじゃる丸』以外の新規の元請け作品としては約5年ぶりである『僕とロボコ』を制作。過去には、辻初樹・渡辺はじめ・時永宜幸・小林一幸・石井邦幸などのスタッフが所属した。
Title: ぎゃろっぷ (Gallop (studio))
Section: 同社スタッフ・OBが独立・起業した会社

現在アンサー・スタジオ - 制作を務めた徳永元嘉がウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオ・ジャパンを経て2004年に設立。過去ウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオ・ジャパン - 制作を務めた徳永元嘉が1989年に設立。2004年に閉鎖。東京キッズ - 制作を務めた木村健吾が1990年に設立。2008年に倒産。
Title: LSIコーポレーション (LSI Corporation)
Section: abstract

LSIコーポレーション（英: LSI Corporation）は、カリフォルニア州ミルピタスにあった電子機器製造企業である。ASIC、ホストバスアダプタ、RAIDアダプタ、ストレージシステム、ネットワーク機器などを設計・製造している。2014年5月6日、アバゴ・テクノロジーによって66億ドルで買収された。日本法人はLSIロジック株式会社。
Title: LSIコーポレーション (LSI Corporation)
Section: 歴史

フェアチャイルドセミコンダクターのCEOを辞した Wilfred Corrigan が1979年、ASIC半導体製造企業として LSIロジック（LSI Logic Corporation）を創設した。他の共同創設者として Bill O'Meara（マーケティング）、Rob Walker（技術）、Mitchell "Mick" Bohn（財務）がいる。会社としての創設は1980年11月で、Sequoia Capital などのベンチャーキャピタルからの出資600万ドルを資本金として始まった。1982年3月には第二期の1600万ドルが追加され、1983年5月13日にNASDAQに上場したときには、技術系企業のIPOとしては当時最大の1億5300万ドルとなった。自社でウェハー工場を持ち、パッケージングと検査も行っていたが、同時に東芝にも製造を依頼しており、ファブレス半導体製造モデルの先駆けともなった。日本、ヨーロッパ、カナダに子会社をおき、世界展開を図った。日本ではLSIロジック株式会社が1984年4月に東京に設立された（資本金2000万ドル）。イギリスでは、LSI Logic Ltd が1984年6月に Bracknell に設立され、カナダのカルガリーには LSI Logic Canada が設立されている。各社は独自に開発/製造も行い、独立運営されていた。1985年、同社は川崎製鉄（現・JFEスチール）との合弁会社日本セミコンダクターを設立し、1995年にはつくば市に1億ドルでウェハー製造工場を建設した（2003年ロームが買収し、ロームつくば、2013年解散）。同社は、業界初のASIC製品ラインを開発し、独自のCADツールであるLDS（Logic Design System）を使って顧客のカスタムゲートアレイを設計/製造した。最初の製品は高速なECL技術を使ったものだったが、すぐに低価格と低消費電力を実現したCMOSに移行した。LSIロジックは徐々に製品の品揃えとIPライブラリを増やしていき、スタンダードセル、ストラクチャードアレイ、DSP、マイクロプロセッサ（MIPSとSPARC）を製品に加えていった。（LDSは社外にも提供しており、顧客企業や社外のデザインセンターによる設計も可能。評価も高い）ASIC市場が成熟してくると、優れたサードパーティの設計ツールが登場し、製造と設計を同時に行うことが原価高につながるようになって、LSI は2005年にファブレスへの方針転換（回帰）を行った。シンガポールのチャータード・セミコンダクター（現：GLOBALFOUNDRIES）と合弁でシリコン・マニュファクチャリング・パートナーズ社を設立し、シリコンウェハーの生産工程や工場設備を同社へ移管した。更に、マイクロプロセッサ、通信機器、動画圧縮デバイス（MPEGなど）といった中核技術への投資を行っていた。そのような投資と後述する買収によって知的資産を蓄えた。2007年4月2日、ルーセント・テクノロジーの流れを組む、通信やストレージ向け半導体大手のAgere Systemsとの合併を完了し、LSIロジックからLSIコーポレーションへと社名を変えた。2014年5月6日、アバゴ・テクノロジーによって66億ドルで買収された。
Title: LSIコーポレーション (LSI Corporation)
Section: 事業内容

カスタムチップ（ASIC）、ホストバスアダプタ、RAIDアダプタ、ストレージシステム、関連ソフトウェアAgere との合併で、VoIPチップセット、モデムチップセット、ハードディスクドライブ、USB、その他ネットワーク機器が追加された。
Title: LSIコーポレーション (LSI Corporation)
Section: 合併と買収（および売却）

1998年8月  ヒュンダイから Symbios Logic を買収。2001年3月  株式交換で C-Cube を買収。2001年9月  AMIのRAIDアダプタ部門を買収。2002年9月  IBMから Mylex を買収。2006年12月  Agere Systems を株式交換で合併する意図があることを発表。2007年2月  5500万ドルで SiliconStor を買収。2007年4月2日  Agere Systems との合併完了。2007年6月27日  シーラス・ロジックのビデオ部門がスピンオフした Magnum Semiconductor, Inc. にLSIの一般消費者向け製品事業を売却することを発表。2007年10月24日 モバイル部門のインフィニオン・テクノロジーズへの売却を完了。2008年3月10日 インフィニオンのハードディスクドライブ部門の買収に合意したと発表。2011年10月26日 SSDコントローラ設計のSandForceを、3億2200万ドルで買収することで合意したと発表。2014年5月6日アバゴ・テクノロジーによって66億ドルで買収された。2014年5月29日 傘下のSSDコントローラ設計部門であるSandForceのSeagateへの売却に合意した。2014年8月13日 傘下のネットワーク向けチップ事業部門であるAxxia Networking Businessのインテルへの売却に合意した。
Title: マックスファクター (Max Factor)
Section: abstract

マックスファクター（Max Factor）は、ポーランド系ユダヤ人の実業家、マックス・ファクター（1877年 - 1938年）が、1909年に設立した化粧品メーカーである。1991年からはプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）の化粧品ブランドとなっていたが、現在は米国の香水メーカー・コティの化粧品ブランドになっている。
Title: マックスファクター (Max Factor)
Section: 概要

1909年、ロシアのボリショイ・バレエのビューティーアドバイザーであったマクシミリアン・ファクトロヴィッチ(渡米後にマックス・ファクターと改名)がハリウッド（アメリカ・ロサンゼルス）に、化粧品・演劇用品店「マックスファクター」を開店したのが始まりである。ファクターはアメリカに渡った後、ハリウッド映画の黎明期に美容アドバイザーとして活躍し、生み出した数々のメークアップ製品は映画スターに愛用され、広く知られるようになった。マスカラやリップブラシなど今では馴染み深い化粧品の多くは、マックスファクター1世によって生み出されたものである。また、「メークアップ」という言葉は、常に現状に満足できなかった彼の「Make Up（もっと美しい表情を）」の台詞が、後に「化粧する」という意味で使われるようになったものである。マックスファクターは1986年以降、アメリカの化粧品会社、レブロンの傘下にあったが、1991年、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）が1.5億ドルで買収した。2009年にマックスファクターは、誕生から100周年を迎えた。2009年、P&Gは、販売が低迷する本国アメリカ市場でのマックスファクター・ブランドの販売から 2010年の第1四半期をもって撤退、ロシアやイギリスを始めとする国際市場での販売に集中することを発表した。そして2015年7月、P&Gがマックスファクター・ブランドを他の43ブランドと一緒に、125億ドル（約1兆5000億円）でコティに売却した。
Title: マックスファクター (Max Factor)
Section: 日本での販売

日本での販売はP&Gマックスファクター合同会社（現：P&Gプレステージ合同会社）によって行われていた。同社は2006年、会社法施行で新たに誕生した会社形態である合同会社に改組されたものである。マックスファクターは、1953年に日本へ進出し、1991年に米本社同様P&G傘下となった。