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Title: ティムホートンズ (Tim Hortons)
Section: 米軍との関わり

米軍基地最初のティムホートンズは、2009年にフォート・ノックス陸軍基地に開店した。その翌年には、ノーフォーク海軍基地へも出店し、2011年11月迄に、米軍基地内に5店舗を出店している。最初に出店された2店舗の他には、オセアナ海軍飛行場に1店舗、アバディーン性能試験場に2店舗が出店されている。
Title: キャドバリー (Cadbury)
Section: abstract

キャドバリー (Cadbury) は、イギリスの菓子・飲料メーカーである。アメリカの食品大手モンデリーズ・インターナショナルグループ（旧 クラフトフーヅグループ）の一部で、公正取引または有機製品の標榜で知られる。かつての子会社で現在もグループ企業のグリーン・アンド・ブラックス社を通じ販売している。
Title: キャドバリー (Cadbury)
Section: 歴史
Subsection: 創業

1824年、ジョン・キャドバリーがコーヒー、紅茶、飲用チョコレート販売店Cadbury Brothers of Birminghamを開業する。1831年、チョコレート工場を操業し、以降菓子メーカーとして成長する。1854年、ヴィクトリア女王よりイギリス王室御用達に指定される。1868年、美麗絵柄の贈答用チョコレートボックスを発売する。1905年、ミルクを使用したキャドバリー・デイリーミルクを発売する。1955年、エリザベス2世よりイギリス王室御用達に指定される。
Title: キャドバリー (Cadbury)
Section: 歴史
Subsection: シュウェップスと合併

1969年、共にイギリス王室御用達で100年以上の歴史を有する、キャドバリー社とシュウェップス社が合併して「キャドバリー・シュウェップスPlc (CS)」が誕生する。シュウェップス社は1783年にジュネーヴで発足して世界初の炭酸入りミネラルウォーターやジンジャーエールなどを生産し、後に拠点をイギリスへ移している。2008年5月2日、北米飲料部門を「ドクターペッパー・スナップル・グループ」としてスピンオフし、本体は「キャドバリー (Cadbury plc)」へ社名変更する。
Title: キャドバリー (Cadbury)
Section: 歴史
Subsection: クラフトフーヅが買収

2010年1月19日、クラフトフーヅの買収提案をキャドバリーが受諾する。買収額は最大約1兆7600億円、売上総額は2008年度実績で約4兆6000億円で、同年4月16日、買収手続が完了してクラフトフーヅの完全子会社になり世界最大の菓子メーカーが誕生する。2012年10月1日、クラフトフーヅが北米食品部門を「クラフトフーズ・グループ」としてスピンオフし、旧クラフトフーヅは「モンデリーズ・インターナショナル (Mondelēz International)」へ商号変更し、キャドバリーはモンデリーズの子会社になる。
Title: キャドバリー (Cadbury)
Section: 日本での展開
Subsection: マルチフッド・インターナショナル

後述の通り、2012年以降、日本法人である日本クラフトフーズではなく、明治グループのマルチフッド・インターナショナルがキャドバリー製品を販売している。
Title: キャドバリー (Cadbury)
Section: 日本での展開
Subsection: 旧 キャドバリー・ジャパン

1978年、日本法人キャドバリー・ジャパンが設立される。2011年1月、親会社の買収に伴い日本クラフトフーズへ社名変更するも、引き続き1年間キャドバリー製品を扱う。2012年1月、フランスのショコラ・プーランを明治グループマルチフッド・インターナショナルへ移管し、ベルギーのトレファン (Trefin) を輸入菓子専門店巴商事へ移管している。
Title: キャドバリー (Cadbury)
Section: 日本での展開
Subsection: 日本コカ・コーラ

シュウェップス製品（一部のみ）を、日本コカ・コーラが製造している。
Title: キャドバリー (Cadbury)
Section: 不祥事

2014年、マレーシアで、チョコレートにイスラームで禁忌とされている豚のDNAが含まれている疑いがあるという噂が流れた。検査を実施したところ「キャドバリー・デアリー・ミルク・ヘーゼルナッツ」と「キャドバリー・デアリー・ミルク・ロースト・アーモンド」2商品から豚DNAが検出された。
Title: キャドバリー (Cadbury)
Section: キャドバリーを扱った作品

ドキュメンタリーTV番組『一流企業:華麗なる失策事例』シリーズ 第3回（ディスカバリーチャンネル）
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズ (Walt Disney Studios Motion Pictures)
Section: abstract

ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーションピクチャーズ（Walt Disney Studios Motion Pictures）（旧称：ブエナ・ビスタ・ピクチャーズ・ディストリビューション、2007年まで）は、ウォルト・ディズニー・カンパニーにあるディズニー・エンターテインメントに属するアメリカの映画配給スタジオである。ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ、ウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオ、ピクサー、マーベル・スタジオ、ルーカスフィルムなど、ウォルト・ディズニー・スタジオが製作・公開した映画の劇場公開やデジタル配信、マーケティング、プロモーションを行っている。同じくディズニー傘下の20世紀スタジオとサーチライト・ピクチャーズは、独立した劇場用映画の配給とマーケティング部門を運営している。1953年にブエナ・ビスタ・フィルム・ディストリビューション・カンパニー（後にブエナ・ビスタ・ディストリビューション・カンパニー、ブエナ・ビスタ・ピクチャーズ・ディストリビューションに社名変更）として設立されたのが始まりである。2007年に現在の社名となった。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズ (Walt Disney Studios Motion Pictures)
Section: 歴史

1953年以前、ウォルト・ディズニーの作品はM.J. ウィンクラー・ピクチャーズ（1924–1926）、フィルム・ブッキング・オフィス・オブ・アメリカ（1926–1927）、ユニバーサル・ピクチャーズ（1927–1928）、セレブリティー・プロダクションズ（1928–1929）、コロンビア ピクチャーズ（1930–1932）、ユナイテッド・アーティスツ（1932–1937）および RKOラジオ・ピクチャーズ（1937–1956）によって配給されていた。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズ (Walt Disney Studios Motion Pictures)
Section: 歴史
Subsection: ブエナ・ビスタ

1953年にウォルト・ディズニーの初の長編実写ドキュメンタリー映画「砂漠は生きている」の長編映画シリーズ「自然と冒険記録映画」の配給をめぐって、ウォルトと兄のロイ・O・ディズニーが100％子会社ブエナ・ビスタ・フィルム・ディストリビューション・カンパニー（Buena Vista Film Distribution Co, Inc.）として設立し、自社で製作した作品の北米配給を行うことになった。RKO社は配給を拒否した。「ブエナ・ビスタ」という名前は、ウォルト・ディズニー・スタジオがあったカリフォルニア州バーバンクの通りに由来している（現在も残っている）。ブエナ・ビスタが最初に公開した作品は、1953年11月10日のアカデミー賞受賞の実写映画『砂漠は生きている』で、ブエナ・ビスタの最初の短編アニメーション作品『プカドン交響楽』との2本立てであった。その後、1956年9月にアメリカで公開された1956年9月にアメリカで公開されたオーストリア映画『Victoria in Dover』と日本の大映映画『楊貴妃』、1958年3月の『The Missouri Traveler』、1959年7月の『聖なる漁夫』（ディズニーが出資した初の第三者作品）などが注目されている。1957年7月5日までに、日本RKO映画株式会社は、ウォルト・ディズニー・プロダクションとブリティッシュ・コモンウェルス・フィルム・コーポレーションに売却された。外国映画のライセンスを同社に割り当てるにあたり、ウォルト・ディズニーは5、コモンウェルスは8を使うことになった。1960年4月、同社は社名から "フィルム"を削除した。1961年、ディズニーはブエナ・ビスタ・インターナショナル（Buena Vista International）を法人化し、1979年1月に初のPG指定映画『Take Down』を配給した。この低予算映画は、ウォルト・ディズニー・スタジオが製作したものではなく、独立スタジオから入手したもので、『ブラックホール』がPG指定のディズニー映画第1作となった。1987年7月、ブエナビスタは社名をブエナ・ビスタ・ピクチャーズ・ディストリビューション・インク（Buena Vista Pictures Distribution）に改称した。1980年代後半、ディズニーはパシフィック・シアターズのチェーンを獲得し、ブエナ・ビスタ・シアターズとパシフィックは1989年までにエル・キャピタン劇場とクレストを改装することになった。クレストが先に完成し、エル・キャピタンは1991年6月19日に映画『ロケッティア』のプレミアでオープンした。1992年、ブエナ・ビスタはシナージ・ピクチャーズの映画『ザ・スタンド』と1994年の映画『勇気あるもの』『薔薇の素顔』に総額560万ドルの製作資金を融資し、シナージ作品を配給していた。  同社は1994年の株式公開により、シナージの12.8%の株を購入した。その後程なくして、BVPDはシナージと25本の映画配給契約を締結した。ゴーモンフィルムカンパニーとディズニーは、1993年にフランス配給のジョイントベンチャーであるゴーモン・ブエナ・ビスタ・インターナショナルを設立した。1996年8月、ディズニーと徳間書店は、ディズニーがスタジオジブリのアニメーション映画を配給し、2001年に日本の夏の公開に向けて制作している『千と千尋の神隠し』の制作費の10％を提供することに合意した。ディズニーはその後、ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ、ブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオ、ミラマックス、タッチストーン・ピクチャーズを通じて、ジブリの15作品の英語吹き替え版を制作し、配給することになった。1996年9月、ディズニーがキャピタル・シティーズ/ABCを買収したことに伴い、ブエナ・ビスタ・ピクチャーズ・ディストリビューション・インクは、その親会社であるABCに合併された 。1995年11月の『トイ・ストーリー』のプレミアでは、ディズニーはエル・キャピタン劇場に隣接するハリウッド・メイソン・テンプルを借りて、マルチメディア・ファンハウスと映画の宣伝イベントである「トータリー・トイ・ストーリー」を開催している。1998年7月17日、ブエナ・ビスタ・ピクチャーズ・ディストリビューションは、ハリウッド・メイソン・テンプルの建物を購入し、プロモーションの場として使い続けた。1997年までに、シナージにおけるブエナ・ビスタ・ピクチャーズ・ディストリビューションの出資比率は5%に低下した。契約の下で9本の映画が完成後、シナージは1997年11月22日にディズニーに『ダイ・ハード3』を除く12本の映画ライブラリーのすべてと2000万ドルを、ディズニーの保有するシナージ株、3540万ドルの製作費の前金、その他の融資と交換に売却した。 2002年に、ディズニーはヴァンガード・アニメーションのアニメーション4作品の契約を締結したが、その交渉の下では1作品しかリリースされなかった。2004年、ブエナ・ビスタ・インターナショナルとゴーモンはフランスの配給合弁会社であるゴーモン・ブエナ・ビスタ・インターナショナルを解散した。ブエナ・ビスタ・インターナショナルは2006年4月にメガスター・ジョイントベンチャー・カンパニー・リミテッドとベトナム市場向けの配給契約に合意した。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズ (Walt Disney Studios Motion Pictures)
Section: 歴史
Subsection: ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズ

2007年4月25日、ディズニーは配給ブランドにおけるブエナ・ビスタ・ブランドの使用を撤廃された。2009年、ディズニーは再編されたドリームワークスと配給契約を結んだ。この契約では、ドリームワークスから5年間で推定30本の映画が提供され、それは傘下のタッチストーン・ピクチャーズを通じて公開されることになっている。2011年、GKIDSはジブリ作品の北米での劇場配給権を獲得し、ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメントは2017年7月までホームビデオの権利を保持した。ただし、ディズニーは日本、台湾、中国における同社の映画のソフト販売のみを取り扱っている。ディズニーとドリームワークスの配給契約は、2015年12月16日に両スタジオが契約を更新しないことを決定し、2016年8月に期限切れとなり、ディズニーに代わってユニバーサル・ピクチャーズがドリームワークスの配給元となった 。契約終了までに、ディズニーはドリームワークスの当初の30作品契約のうち14作品を配給しており、13作品はタッチストーンを通じて、1作品はウォルト・ディズニー・ピクチャーズを通じて配給していた。ディズニーは、アンブリン・パートナーズへの融資と引き換えに、これら14本のドリームワークス作品の権利を同社から取得し、未払いの融資に対する補償を得た。配給契約の最終作である「光をくれた人」は、タッチストーンの名義で公開された最後の作品でもある。2017年12月14日、ウォルト・ディズニー・カンパニーは、20世紀フォックスとフォックス・サーチライト・ピクチャーズを含む21世紀フォックスを買収する計画を発表し、2019年3月20日、21世紀フォックスの買収は完了した。買収した映画部門の再編と名称変更を経て、ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズは20世紀スタジオの映画の配給を開始し、サーチライト・ピクチャーズは引き続き独立した配給部門を運営することになった。2020年末から2021年初めにかけて、ディズニーはスタジオの再編を行い、劇場配給をDisney+への配信も統括するディズニー・メディア&エンターテイメント・ディストリビューションの下に置き、 この体制では、ウォルト・ディズニー・スタジオ傘下のすべてのスタジオ（ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ、ウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオ、マーベル・スタジオ、ルーカスフィルム、20世紀スタジオ、サーチライト・ピクチャーズ）が製作する国内外の映画を、劇場配給部門が統括することになる。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズ (Walt Disney Studios Motion Pictures)
Section: 配給

ウォルト・ディズニー・スタジオは、アカデミー賞作品賞にノミネートされた33作品を公開している。その内訳は、旧ミラマックス部門が15作品、ウォルト・ディズニー・ピクチャーズが4作品、タッチストーン・ピクチャーズが6作品、サーチライト・ピクチャーズが3作品、20世紀スタジオとハリウッド・ピクチャーズが各2作品、そしてマーベル・スタジオが1作品である。これらのノミネート作品のうち、5作品（『イングリッシュ・ペイシェント』、『恋におちたシェイクスピア』、『シカゴ』、『ノーカントリー』、『ノマドランド』）が、作品賞を受賞している。ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズは現在、ウォルト・ディズニー・スタジオの全部門から映画を配給しているが、サーチライト・ピクチャーズは例外で、配給とマーケティング業務を自主的に維持している。その他のディズニー映画部門と、一部の他社スタジオを含む。主に以下のスタジオが製作した映画作品を配給している。ウォルト・ディズニー・ピクチャーズウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャー・プロダクションウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオピクサー・アニメーション・スタジオディズニーネイチャーマーベル・スタジオルーカスフィルムルーカスフィルム・アニメーションまた、独立した配給ブランドとして20世紀スタジオとサーチライト・ピクチャーズが設置されている(日本国内の場合はウォルト・ディズニー・ジャパンによって配給)。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズ (Walt Disney Studios Motion Pictures)
Section: 配給
Subsection: 過去

タッチストーン・ピクチャーズディズニートゥーン・スタジオハリウッド・ピクチャーズミラマックス・フィルムズディメンション・フィルムズドリームワークススタジオジブリスパイグラス・エンターテインメント
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・モーション・ピクチャーズ (Walt Disney Studios Motion Pictures)
Section: 関連部門

ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント（Walt Disney Studios Home Entertainment）ディズニー・プラットフォーム・ディストリビューションのホームビデオ販売部門。旧称ブエナ・ビスタ・ホーム・エンターテイメント（Buena Vista Home Entertainment, Inc.）。
Title: ダンキンドーナツ (Dunkin' Donuts)
Section: abstract

ダンキンドーナツ（英語: Dunkin' Donuts LLC）は、アメリカ合衆国のドーナツのファストフードチェーンである。マサチューセッツ州カントンに本社を置く。主力商品のドーナツの他、コーヒー、マフィン、ベーグルサンドイッチなども扱っている。屋号としての表記は「ダンキン」（英語: Dunkin'）。会社標語は「America Runs on Dunkin」。店名は、ドーナツをミルクやコーヒーに浸して（Dunkin'）食べる欧米の習慣にちなむ。この食べ方は1934年の映画『或る夜の出来事』でクラーク・ゲーブル演ずる主人公・ピーター・ウォーンがドーナツの食べ方として紹介していたことから来ている。
Title: ダンキンドーナツ (Dunkin' Donuts)
Section: 沿革

ダンキンドーナツの創業者は、アメリカ合衆国在住の東欧系ユダヤ人であったウィリアム・ローゼンバーグである。1946年にマサチューセッツ州クインシーの工場労働者のためにトラックでサンドイッチなどの移動販売を始めたが、コーヒーとドーナツの売り上げが大きいことに気づき、1948年にクインシーでドーナツ専門店「Open Kettle（オープンケトル）」を開業。1950年に「Dunkin' Donuts（ダンキンドーナツ）」に社名変更し、フランチャイズ展開を開始する。創業者のローゼンバーグは、義妹の夫ハリー・ウィノカーとともに会社を経営していたが、経営方針の違いからウィノカーは1956年に独立し、ボストンでミスタードーナツを創業した。1990年にミスタードーナツとともにバスキン・ロビンスの親会社だったアライド・ライオンズ（後のアライド・ドメク）に買収され、北米のミスタードーナツ店舗は順次ダンキンドーナツへ転換された（現在アメリカ国内においてミスタードーナツブランドで営業している店舗はイリノイ州に1店舗残るのみとなっている）。1994年にはアライド・ドメク・クイックサービスレストラン（後のダンキン・ブランズ）の傘下となる。2005年にアライド・ドメクがフランスの酒業メーカーペルノ・リカールに買収されたのに伴い、2006年にダンキン・ブランズはカーライル・グループ、ベインキャピタル、トーマス・H・リー・パートナーズのプライベート・エクイティ・ファンド3社で構成されるコンソーシアムに売却された。その後、ダンキン・ブランズは2012年8月にコンソーシアムから完全に独立した。2018年9月25日に飲料やドーナツ以外のファストフードに重点を移している実態を反映するため、2019年1月から屋号を「Dunkin'（ダンキン）」に再変更することを発表した。2020年10月31日にインスパイア・ブランズがダンキン・ブランズを113億ドルで買収すると発表した。同年12月15日に買収が完了し、現在ダンキンドーナツはバスキン・ロビンスとともにインスパイア・ブランズの傘下となっている。
Title: ダンキンドーナツ (Dunkin' Donuts)
Section: 世界での展開

現在、世界29か国で約6,000店舗を展開している世界最大のドーナツチェーンである。米国国内の店舗は北東部と中部大西洋岸の州に集中している。
Title: ダンキンドーナツ (Dunkin' Donuts)
Section: 日本での展開

日本では1970年に、初の海外店舗として東京・銀座にオープンした。日本での展開にあたり、当初はセゾングループのレストラン西武（のちの西洋フードシステムズ）の一部門に組み入れられた後、セゾングループの株式会社ディー・アンド・シーが店舗展開していた。しかし、後発のミスタードーナツに市場を奪われたため、子会社として吸収した吉野家に店舗ごと押し付けることとなった。1988年にディー・アンド・シーは株式会社吉野家（初代法人）と合併して株式会社吉野家ディー・アンド・シーとなる（法人としては現在の株式会社吉野家ホールディングスにあたる）。吉野家が店舗の受け皿として選ばれた理由は、1983年に経営破綻してセゾングループ傘下で経営再建をしており、当時は同系列にあったためだが、ディー・アンド・シーとの合併前年の1987年に吉野家は更生計画を終結している。ドーナツだけではミスタードーナツに太刀打ちできないと判断し、サンドウィッチなども発売していたが、業績不振によって吉野家ディー・アンド・シーは1998年にドーナツ事業から撤退した。これにより、在日米軍基地内の店舗を除いて日本からは姿を消している。当時の吉野家社長であった安部修仁は後年、「利用動機が牛丼店の対極にあるドーナツ店では、吉野家で培った経験を活かせなかった」と述懐している。テレビCMは沖縄県を中心に行われ、アメリカ本国と共通のものが放送された。
Title: ブラックロック (BlackRock)
Section: abstract

ブラックロック（BlackRock Inc.、NYSE: BLK）は、アメリカ合衆国ニューヨーク州ニューヨーク市に本社を置く、世界最大の資産運用会社である。2021年末における同社の運用資産残高（AUM）は10兆ドル（約1,153兆円）と日本のGDPの2倍に相当する。世界30ヶ国・70のオフィスに合計18,000名超の従業員が在籍している。ファンドを通じて主要な上場企業の大株主となっており、S&P500種株価指数を構成する企業の80 %以上において、持ち株比率の上位3位までに入っている。日本ではブラックロック・ジャパン株式会社としてビジネスを展開しており、383名の社員が在籍している（2022年末時点）。
Title: ブラックロック (BlackRock)
Section: 概要

ブラックロックは債券運用のブティック会社として1988年に設立された。その後、合併や買収を繰り返し、債券運用のみならず株式やオルタナティブ、アドバイザリー戦略など、幅広い金融サービスを提供する総合資産運用会社に成長した。特に2006年のメリルリンチ・インベストメント・マネジャーズとの経営統合により、株式やマルチアセット、オルタナティブのラインナップを拡充した。さらに、2009年のバークレイズ・グローバル・インベスターズとの経営統合により、アクティブ運用を強化するとともに、インデックス運用、iシェアーズ ETF（上場投資信託）ビジネスを獲得した。株式や債券運用など伝統的な資産クラスではゴールドマン・サックス・アセットマネジメント、JPモルガン・チェース・アセットマネジメント、フィデリティ・インベスメンツ、上場投資信託（ETF）ではバンガード・グループやステート・ストリート、オルタナティブ運用ではブラックストーン・グループ、コールバーグ・クラビス・ロバーツ、カーライルなどの運用会社と競合している。また、ブラックロック・グループ内の独立した事業部門であるブラックロック・ソリューションズを通じて、資産管理テクノロジーであるアラディン（Aladdin）とオルタナティブ運用プラットフォームであるeFrontを金融機関及び機関投資家に提供している。ブラックロックのアラディンはシティグループやBNPパリバなど海外の資産管理銀行のほか、日本では日本マスタートラスト信託銀行とも接続しており、運用会社のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進している。ブラックロックは、ゴールドマン・サックスやJPモルガン・チェース、モルガン・スタンレーなど米ウォール街の投資銀行にとって最大のトレーディング・パートナーであり、米国金融業界に大きな影響力を有する。また、ジョー・バイデン政権では、ブラックロック出身者であるブライアン・ディーズとアデワレ・アデエモがそれぞれ国家経済会議委員長と財務副長官に就任するなど、政財界への影響力を強化していることが指摘されている。アメリカの資産運用業界、特にインデックス運用においては寡占化が進んでおり、上位3社であるブラックロック、バンガード・グループ、ステート・ストリートは「ビッグ・スリー」と呼ばれる。ビッグスリーはアップルやマイクロソフト、コカ・コーラ、ゼネラル・エレクトリックなど米大企業のほとんどを所有し、S&P500にいたってはその90 %近くにおいて、最大の株主となっている。議決権を通じた社会への影響力が高まっているとの指摘をうけ、近年では投資先企業への議決権行使を委譲するなどの施策が行われている。同社は1999年にニューヨーク証券取引所に上場している。S&P100、S&P500、ダウ・ジョーンズ USなどの株価指数において、構成銘柄の一つとして採用されている。
Title: ブラックロック (BlackRock)
Section: 歴史

1988年 - ユダヤ系アメリカ人のローレンス・フィンクらが、ブラックストーン・グループ債券運用部門としてブラックストーン・フィナンシャル・マネジメントを設立した。創立者のうち4人がファースト・ボストン（現：クレディ・スイス）出身者であった。フィンクが仕掛けたことで、不動産担保証券取引がファースト・ボストンモーゲージ部門でブームとなっていた。ブラックストーン時代のフィンクは同社のパートナーとして、年金基金等の資産運用を受託していた。
Title: ブラックロック (BlackRock)
Section: 歴史
Subsection: オービス2007まで

1995年 - 報酬を巡ってブラックストーン創業者の1人であるスティーブン・シュワルツマンとフィンクが対立し、債権運用部門がメロン財閥（ピッツバーグ）のPNC Financial Services Groupに売却された。創立者はフィンク、ロバート・カピート（ファースト・ボストン）、スーザン・ワグナー（リーマン・ブラザーズ）となり、当時の運用資産額は230億ドルであった。1999年 - PNCから1080億ドルの運用資産を継承、株式を公開しフィンクら共同経営者がブラックロックの86 %を所有した。2000年 - インターネット・バブルで利益を上げ、ブラックロック・ソリューションズを独立ユニットとして設立。2002年9月 - ボストンのヘッジファンド（Cylennius Capital Management）を買収。2003年4月 - ヘッジファンドを束ねるファンド・オブ・ファンズ（HPB Management LLC）の主要株主となった。2005年1月 - メットライフからステート・ストリート・リサーチ・マネジメント（SSRM Holdings Inc.）を買収した際、176億ドルのミューチュアル・ファンドをふくむ、およそ500億ドルの運用資産、およびエクイティ・ビジネスの営業網を継承。2006年10月 - メリルリンチ・インベストメント・マネジャーズと経営統合。メリルリンチが49.8 %を出資する筆頭株主となったが（PNCは34 %）、その影響でブラックロックの力点がエクイティ市場に傾き、ミューチュアル・ファンドにおいてフィデリティ・インベストメンツに追い抜かれた。
Title: ブラックロック (BlackRock)
Section: 歴史
Subsection: バークレイズの世界決済

2009年12月 - バークレイズPLCより100%子会社のバークレイズ・グローバル・インベスターズ（当時の業界1位）を現金（借入を含む）と自社株式（19.9 %）の合計135億ドルにて買収した。バークレイズ・グローバル・インベスターズが提供していた指数連動型上場投資信託（ETF/Exchange Traded Funds）の、全世界におけるトップブランドである「Iシェアーズ（iShares）」を、ブラックロック証券が承継した。さらに、ブラックロック・ジャパンとバークレイズ・グローバル・インベスターズ株式会社が経営統合した（ブラックロック・ジャパン株式会社）。2010年11月 - バンク・オブ・アメリカによる株式売却を受け、みずほフィナンシャルグループが2%相当のブラックロック・ジャパン株式を取得した。2010年PNCもかなりの規模でブラックロック株を売却している（支配率21 %に低下）。2011年 - バンク・オブ・アメリカが、自社で保有するブラックロック株を全て売却した。2012年 - バークレイズによる株式売却を受け、ブラックロックが自社株を買い戻したり、ブラックロックの資金を融通した者が買収したりしたが、その結果翌年にかけて、40人いたファンド・マネージャーの半分以上がリストラされた。2015年11月12日 - ユーロクリアおよびクリアストリームと共同で20のIシェアーズを国際決済網へ移管することになった。上場投資信託市場は先のリストラがなされてから世界規模で一層めざましく発展していた。
Title: ブラックロック (BlackRock)
Section: ESG活動

2008年のリーマン・ショック以降、欧米では投資家の関心が短期的経営指標から長期的経営指標に変化し、「環境・社会・企業統治」重視の投資への関心が高まったことから、国連も責任投資原則を提唱して国連環境計画や国連グローバル・コンパクトがこれを推進しているが、2022年、欧州において武力紛争が勃発したことにより、ブラックロックの運営するESG重視の上場投資信託（ETF）で世界最大の「iシェアーズ ESG アウェア MSCI 米国」が軍需企業レイセオン・テクノロジーズや大手石油企業エクソンモービルなどの株式を保有していることが指摘された。主要な上場企業の株主であるブラックロックは毎年投資先企業の経営者に対して書簡を送付している。2021年はステークホールダー資本主義やサステナブル投資などをテーマにしており、「サステナブル（持続可能）なビジネス慣行を重視しない企業は取り残される」と警告した。
Title: ブラックロック (BlackRock)
Section: 関連団体

ブラックロック財団 - 2020年2月13日に創設した財団。
Title: アクティビジョン (Activision)
Section: abstract

アクティビジョン（英: Activision Publishing, Inc.）は、アメリカ合衆国のカリフォルニア州サンタモニカにあるゲームソフトウェア開発会社。
Title: アクティビジョン (Activision)
Section: 概要

1979年10月1日に設立。それまでゲーム機の販売会社がゲームソフトも独占的に販売していた中で、史上初めてゲーム機（Atari 2600）のサードパーティーとしてゲームソフトを開発と提供した企業である。アタリでの低待遇に不満を抱いたゲーム開発者らによって設立された。1980年、最初にAtari 2600向けに製品を出してから、多数のゲーム会社が倒産したアタリショックをも乗り切り、世界最大のコンピュータゲーム会社となった。海外では各種MSX用のゲームを販売していたことでも知られる。2007年12月2日、ヴィヴェンディ・ゲームズとの合併を発表。2008年7月10日、新会社名はアクティビジョン・ブリザードになった。それまで規模としてはエレクトロニック・アーツに抜かれていたが、再び世界一となった。ちなみに版権は、それぞれに分けているため、2018年6月29日に発売された『クラッシュ・バンディクー ブッとび3段もり!』は、アクティビジョン単独で販売を行っている。2022年1月18日、マイクロソフトがアクティビジョン・ブリザードを687億ドルで買収することを合意したと発表した。2023年10月13日に買収が完了、マイクロソフト傘下となり、アクティビジョンもマイクロソフトおよびXbox Game Studiosの1つとなった。
Title: アクティビジョン (Activision)
Section: 日本での事業

1984年、ポニー（現：ポニーキャニオン）が「ピットフォール」などの同社製のゲームを日本の主力パソコンに移植したものをライセンス発売していた。2007年、日本法人を設立。2008年、発売を予定していた日本語版『レゴ インディ・ジョーンズ ザ・オリジナル・アドベンチャー』が発売直前になって全機種の発売キャンセルを発表。ただし、遅れて発売を発表した日本語版『レゴ バットマン』はPlayStation PortableとWiiからの発売が中止になり、その他の機種は発売された。2008年12月31日、日本からの撤退を発表。2015年10月5日に日本法人「アクティビジョン株式会社」の法人番号が指定された。2017年10月4日に「Activision Blizzard Japan株式会社」へ社名変更。2009年からスクウェア・エニックスやセガなどのパブリッシャーを通じて日本でゲームを発売していた。日本法人再設立後も同様であったものの、前述の買収以降、パブリシング権が日本マイクロソフト（Mojang Studiosの買収を機にXboxシリーズ以外の他社ハードに参入している）に一本化する形で移行された。
Title: アクティビジョン (Activision)
Section: 開発作品

ピットフォール（1982年）（Atari 2600）上海（1986年）（Macintosh）トニー・ホーク プロスケーター（Mac OS X）トニー・ホーク プロスケーター2（2001年）（PlayStation、Xbox、ドリームキャスト、NINTENDO64、ゲームボーイアドバンス、ゲームボーイカラー、Microsoft Windows、macOS）ローマ：トータルウォー（2006年）スパイダーマン3（2007年）（PlayStation 2、PlayStation 3、Wii、ニンテンドーDS）スピード・レーサー（2008年）（Wii、ニンテンドーDS）カンフー・パンダ（2008年）（PlayStation 3、Wii、ニンテンドーDS）トランスフォーマー THE GAME（2008年）（PlayStation 2、PlayStation 3、Wii）SEKIRO: SHADOWS DIE TWICE（2019年）（PlayStation 4、Xbox One、Microsoft Windows）（フロム・ソフトウェアとの共同開発）トニー・ホーク プロスケーター1+2（2020年）（PlayStation 4、Xbox One、Microsoft Windows）
Title: ロサンゼルス・タイムズ (Los Angeles Times)
Section: abstract

ロサンゼルス・タイムズ（英語：Los Angeles Times）は、アメリカ合衆国カリフォルニア州・ロサンゼルスで発行され、主にアメリカ合衆国西部で購読される日刊紙。しばしば「L.A. Times」とも呼ばれる。米国内での発行部数はUSAトゥデイ、ウォールストリート・ジャーナル、ニューヨーク・タイムズに次いで第4位。創刊は1881年。米国の地方紙としてはニューヨーク・タイムズに次ぐ規模である。経営者は中華系アメリカ人の黄馨祥で、編集長はアフリカ系のケヴィン・メリダ。
Title: ロサンゼルス・タイムズ (Los Angeles Times)
Section: 歴史

この新聞は、「ロサンゼルス・デイリー・タイムズ」という名前で1881年12月4日に創刊した。しかしすぐに破産したため、印刷元のミラー・カンパニーが経営を引き継ぎ、同時にハリソン・グレイ・オーティス元北軍中佐が編集長に就任した。オーティスはこの新聞を商業的に成功させ、1884年にこの新聞を印刷元とも買収し、タイム・ミラー・カンパニーを設立した。1910年に、この新聞社と労働組合の抗争が爆破事件にまで発展した。これにより本社とオーティスの自宅が破壊、21人が死亡した。その後2人の労働組合のリーダーに殺人容疑がかけられ有罪を認めたが、2人ははめられたとする見方が一般的である。本社が破壊されたため、本社をタイムズ・ビルディングに移転した。1917年にオーティスは死去し、彼の義理の息子であるハリー・チャンドラーがこの新聞の経営を引き継ぎ、 発行人となる。1944年に引き継いだ彼の息子のノーマン・チャンドラーは第二次世界大戦後におけるロサンゼルスの急速な成長期にこの新聞の経営をした。2000年にタイム・ミラー・カンパニーはシカゴのトリビューン社（シカゴ・トリビューン紙の親会社）に買収された。2018年６月より、南アフリカ出身の中華系億万長者として知られるパトリック・スーン・シオン（Patrick Soon-Shiong, 黄馨祥）の経営となった。また、本社をロサンゼルス空港近郊のエル・セグンドに移した。これにより、トロンクから独立した。2018年12月29日、トリビューン・パブリッシング（前トロンク）のコンピューターシステムがサイバー攻撃を受け、システムを共有するロサンゼルス・タイムズにも印刷に支障が出たため、同日付の新聞配送が遅れることとなった。
Title: ロサンゼルス・タイムズ (Los Angeles Times)
Section: 日本との関わり
Subsection: カリフォルニア州外国人土地法改正の住民発案

1913年発効の、カリフォルニア州において日系人の土地所有を禁止するカリフォルニア州外国人土地法をより厳しくする法律改正が、1920年住民発案によって提起された際、同年5月8日付で発案自体には反対したが、カリフォルニア州の土地への日本人の侵略に対して明確に反対し、更に日本人を社会に統合する事は生物学的にも文化的にも不可能であり、我々自身を守らなければならないと論じた。
Title: ロサンゼルス・タイムズ (Los Angeles Times)
Section: 日本との関わり
Subsection: トヨタ車急加速問題

ロサンゼルス・タイムズ紙は、苦情データを元に独自の調査で取材を行い、トヨタ車の電子制御に欠陥があると複数回に渡り報道した。結果として推定有罪の雰囲気が作られ、トヨタにとっての最大級の事件にまで発展する事となったのだが、のちに電子制御に欠陥はないことが確認されたと報道された。
Title: ロサンゼルス・タイムズ (Los Angeles Times)
Section: 日本との関わり
Subsection: 大谷翔平の新居を巡る報道

2024年5月、地元のMLB球団「ロサンゼルス・ドジャース」所属選手である大谷翔平がロサンゼルス郊外に785万ドル（日本円で約12億3000万円）の豪邸を購入したと報じた。この報道を元に日本テレビとフジテレビは自局の報道番組や情報番組などにおいて、大谷の新居を詳細に報じたため、多くの観光客や地元住民が訪れ、大谷や家族に対するプライバシーが侵害される状態となったため、この2局は番組や社長会見の中で謝罪に至る事態になった。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: abstract

プーマ（Puma SE）は、ドイツのバイエルン州ミッテルフランケン・ヘルツォーゲンアウラハを本拠地とするスポーツ用品の製造・販売を行う多国籍企業。1948年、ルドルフ・ダスラー（アディダスの創業者アドルフ・ダスラーの兄）によって設立される。1959年に株式合資会社(KG)、1986年に株式会社(AG)、2011年に現在の欧州会社(SE)に組織変更。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 歴史
Subsection: 前史

プーマの創設者であるルドルフは、ヘルツォーゲンアウラハで靴職人として働く父クリストフと小さな洗濯屋を営む母パウリーナの次男として生まれた。1924年、ルドルフは弟アドルフ（愛称：アディ）・ダスラーが設立した製靴工場に参加するためヘルツォーゲンアウラハに帰った。彼らは新しい事業を行うにあたってダスラー兄弟製靴工場（Gebrüder Dassler Schuhfabrik）という名前を付けた。兄弟は彼らの母が使っていた洗濯室でこのベンチャーを開始した。当時、町の電力供給は心もとなかったので、兄弟はしばしば据え付け自転車のペダルを漕いで機材を動かしていた。ルドルフは販売担当、アドルフは生産担当だった。アディはスーツケース一杯のスパイクを携えて1936年夏季オリンピックが開催されるベルリンに向かい、アメリカ合衆国の短距離走者ジェシー・オーエンスを口説いた。オーエンスはこの大会で4つの金メダルを獲得した。事業は波に乗り、ダスラー兄弟は第二次世界大戦前に年間20万足の靴を販売していた。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 歴史
Subsection: 会社の分裂・プーマ設立

兄弟はふたりともナチ党に入党したが、ルドルフの方が少しばかり党に近い立場をとった。兄弟間の亀裂は1943年の連合国の爆撃下で限界に達した。防空壕の中でアディが言い放った「ほら、またあのいまいましいろくでなしどもだ」という発言は連合軍の爆撃機に対してだったが、それをルドルフは自分と家族に向けられたものだと考えた。ルドルフが武装親衛隊の一員であった容疑でアメリカ軍の兵士に逮捕されたときも、彼は弟が自分を密告したためだと信じていた。ルドルフはアメリカ軍に逮捕されてから約1年後の1946年7月に釈放された。兄弟は1948年4月に袂を分かった。ダスラー兄弟製靴工場の資産は工場をはじめ、設備、特許など兄弟間で細かく分割された。販売部門の従業員の多くはルドルフに付いて行き、技術者の多くはアディのもとに残った。ルドルフはアウラハ川の対岸にルドルフの Ru とダスラーの Da を合わせたルーダ (Ruda) という会社を作ったが、すぐにより軽快な印象のプーマ・シューファブリーク・ルドルフ・ダスラー (Puma Schuhfabrik Rudolf Dassler) に社名を改めた。アドルフは社名に自身の愛称（Adi）と苗字の最初の3文字（Das）を合わせてアディダスという名前を付けた。1948年10月、ブランドネームと最初のロゴ（ダスラーの頭文字「D」の中を、ネコ科の動物がくぐり抜けているデザイン）が登録された。この最初のロゴは2000年代に「PUMA Black Label」の「Rudolf Dassler Schuhfabrik」コレクションのロゴとして復活した。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 歴史
Subsection: 草創期・アディダスとの競争

分裂後、プーマとアディダスは熾烈な競争関係に入った。この問題についてヘルツォーゲンアウラハの町はふた手に分かれ、町の人々が他人が履いている靴を確認するため頭を傾けるさまから「首を曲げた町」という渾名が付けられた。両社の社員の子はどちらに勤めているかで入学する小学校が決まり、町にあるふたつのサッカークラブは、ASVヘルツォーゲンアウラハはアディダス、1.FCヘルツォーゲンアウラハはプーマのサポートを受けた。雑役夫たちはルドルフの家に呼ばれた際、わざとアディダスの靴を履いて行った。ルドルフは彼らに対して地下室から無料のプーマを一足持ってくるように言った。1948年、第二次世界大戦後最初のサッカー西ドイツ代表の試合では、戦後最初のゴールを決めたヘルベルト・ブルデンスキを含む複数人の選手がプーマのスパイクを履いた。4年後の1952年ヘルシンキ夏季オリンピックでは、1500メートル走でルクセンブルクのヨジー・バーテルがプーマを履いて金メダルを獲得する最初の選手になった。1960年代になると、自社製シューズを履いてもらうためにスポーツシューズメーカーがアスリートに金銭を支払うことが常態化し、オリンピックの開催時期にはプーマのアルミン・ダスラー（ルドルフの息子）と彼のいとこにあたるアディダスのホルスト・ダスラー（アディの息子）が宿泊するホテルの部屋の前には、報酬を受け取ろうとするオリンピック選手たちの列ができたという。1960年夏季オリンピックでプーマはドイツ人の短距離走者アルミン・ハリーに100メートル走決勝でプーマを着用してもらうために報酬を支払った。それまでアディダスを履いていたハリーは、アドルフに金銭支払いを求めたが拒否されていた。ハリーはプーマで金メダルを獲得したが、表彰式にはアディダスで現れ、ダスラー兄弟に衝撃を与えた。ハリーは両者から報酬を得ることを望んでいたが、アディは立腹して、このオリンピックチャンピオンを出入り禁止にした。1970 FIFAワールドカップに先立って、アルミン・ダスラーとホルスト・ダスラーは「ペレ協定」と呼ばれる協定に調印した。これはペレとの契約をめぐる争いが起きれば、金額の高騰に歯止めがきかなくなるのが明らかなため、彼にはアディダスとプーマ双方が関与しないとする取り決めだった。しかし、プーマの代理人ハンス・ヘニングセンが総額12万5000ドルと彼の名前を冠したシューズのロイヤリティという条件でペレと契約を結んだことにより、ペレ協定は破られた。ワールドカップ決勝戦の試合開始直前、ペレは審判に靴紐を結び直すための猶予を求め、それによって何百万人ものテレビ視聴者が画面に大写しになった彼の足元のプーマを見つめた。サッカーオランダ代表のヨハン・クライフとプーマが交わした契約書には「他のスポーツブランドを宣伝する行為は慎むこと」という条項があったため、オランダサッカー協会がアディダスと契約した後も、クライフはスリーストライプではなく2本線が袖に入ったシャツを着てプレーした。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 歴史
Subsection: 1970年位-1980年位

1974年10月、創業者のルドルフ・ダスラーが死去。ルドルフの遺言状には、プーマの所有権は次男ゲルトに相続すると書かれていたが、法律上は遺言状より合資会社(KG)の定款が優先されるため、実際は長男アルミンがプーマ株式の6割、ゲルトが株式4割とその他の遺産を相続することになった。新CEOに就任したアルミンのもとプーマはその後約10年で売上を5倍に伸ばした。1980年代、プーマはアメリカ市場において大量のシューズを格安で売りさばいた。これは短期的には利益を生んだが、廉売店に並ぶ安物シューズというイメージは結果的にブランド価値を貶め、それは全米最大の靴販売チェーンのフットロッカーがプーマの取り扱いを控えるといった形で現れた。1986年7月、プーマは株式会社に移行し、フランクフルトとミュンヘンの証券取引所に上場した。上場当初こそプーマの株価は急騰したが、アメリカ市場での苦境がドイツに伝えられると株価は下がっていった。1989年5月、ダスラー家が保有していた72%の株式がスイス企業コサ・リーベルマンに売却された。プーマで働いていたルドルフの孫達も会社を離れ、プーマとダスラー家の繋がりはなくなった。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 歴史
Subsection: 1990年代以降

1993年、ヨッヘン・ザイツが当時ヨーロッパの上場企業で最年少となる30歳で最高経営責任者 (CEO) に就任した。ザイツは、人員削減や生産工場のアジア移転など徹底したコストカットを図る一方で、新たにマーケティング部門を設立するなど広告宣伝費は大幅に増やした。1990年代中盤以降、プーマの業績は好転し、2003年には株価が1993年の16倍以上にまで上がった。1998年、プーマはジル・サンダーとのコラボレーション・モデルを発表した。スポーツメーカーと高級ファッションブランドのコラボレーションは驚きをもって迎えられ、競合スポーツメーカーもこぞって有名ファッションブランド／デザイナーとのコラボレーションに乗り出すという流れを作った。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 歴史
Subsection: ケリング

2007年4月、グッチやイヴ・サンローランといったブランドをグループ内に抱えるフランスの流通持株会社PPRが53億ユーロでプーマの買収計画を発表した。PPRはまずプーマの筆頭株主だった投資会社メイフェアから株式27.1%を買い取った後、7月初頭までに全体の62.1%を取得した。2018年、ケリング (旧PPR) はプーマ株の持ち株比率を86.3％から16%に引き下げた。2020年にはさらに持ち株比率を9.8％まで引き下げた 。2021年5月の時点でケリングの持ち株比率は約4%。2022年新CEOにアルネ・フロイントを任命した。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 各分野における展開
Subsection: サッカー

サッカー選手達にとっては定番中の定番ブランドであり、ペレ、ヨハン・クライフ、ディエゴ・マラドーナ、ローター・マテウスなど、世界でもトップクラスのプレイヤー達も使用していた。日本においても三浦知良、中山雅史、長谷部誠をはじめとして、プーマのスパイク使用のトップ選手は多い。現在ではテレビコマーシャルに三笘薫のほか伊東純也、堂安律を起用している。又、日本専売モデルである「パラメヒコ」は中学生からプロの選手に至るまで愛用者が多く、1986年の発売以来、40年近くたった現在でも大幅なモデルチェンジ(新たなスタッドパターンを採用した派生モデルはある)する事なく多くの選手に選ばれており、前述の三浦も長年のパラメヒコユーザーである。アディダスの「コパ・ムンディアル」と同様に愛用者が引き続き同モデルを使用し続ける事が多い。サッカー商品に関しては世界的に「love=football」（ロゴではloveはハートマーク、footballはサッカーボールで表記）をキャッチコピーとして展開していた。現在では「FOREVER. FASTER.（とどまらない。ぶっちぎる。）」というキャッチコピーで、サッカーのみならず以下の分野でも展開している。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 各分野における展開
Subsection: 陸上競技

陸上競技において、男子マラソンのアベベ・ビキラが1964年の東京オリンピックの際に同社のシューズを着用したほか、男子100mのウサイン・ボルトも同社のスパイクで世界記録を樹立。現在では男子短距離のサニブラウン・アブデル・ハキーム等が同社のスパイクを着用している。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 各分野における展開
Subsection: モータースポーツ

プーマが1998年にモータースポーツ分野に正式に参入した。2005年の契約以降、シューズやウェアなどすべてのユニフォームを提供しているF1のスクーデリア・フェラーリへのサポートを始め、多くのF1ドライバーがプーマのレーシングシューズを着用している。2010年より日本でも正式に国際自動車連盟（FIA）公認モデルが発売開始された。SUPER GTをはじめ、日本の各カテゴリーでも装着率が増えている。二輪界ではロードレース世界選手権（MotoGP）に参戦するドゥカティ・ファクトリーチームのサポートをしており、DUCATI とのダブルネームを含む本格的なモーターサイクル・ブーツが販売されている。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 各分野における展開
Subsection: コラボレーション

スポーツブランドとファッションデザイナーまたはブランドとのコラボレーション（共同開発）は現在では一般的となっているが、その先駆けとなったのが1998年のプーマとジル・サンダーによるコラボレーションだった。ジル・サンダーとのコレクションは2009年まで続いた。日本のシューズデザイナー三原康裕が手掛ける革靴ブランド・ミハラヤスヒロとのコラボレーションは、2000年に始まった当初は日本限定2000足という小さな規模だったが、好評を受けて翌年から世界展開になった。イギリスのファッションデザイナー・ニール・バレットは2005年にプーマの「96 HOURS」ラインのクリエィティブディレクターに就任した。またバレットはそのほかに自身のブランドとプーマのコラボレーションも行なっている。フセイン・チャラヤンは2008年にプーマのスポーツファッションコレクションのクリエイティブディレクターに就任した。アレキサンダー・マックイーンとのコレクションは2006年に始まった。2010年にデザイナーであるアレキサンダー・マックイーンが死去したが、プーマと同ブランドのコラボレーションはその後も継続している。2008年にはイタリアのラグジュアリーシューズブランド・セルジオ・ロッシ、2004年にはインダストリアルデザイナーのフィリップ・スタルクとのコレクションを発表している。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 各分野における展開
Subsection: ストリートファッションにおけるプーマ

1968年に発売されたスエードアッパーのスニーカー・スウェード (Suede) および同モデルがベースとなったバスケットボール選手ウォルト・フレイジャー（愛称：クライド）のシグネイチャーモデルであるクライド (Clyde) は、プーマを代表するスニーカーというだけではなく、スニーカーの歴史の中でももっともポピュラーなもののひとつになった。同シューズを太平洋の向こうから輸入していたヨーロッパではステート (State) の名前で知られる。スウェード／クライド／ステートは初期（1970年代後半から1980年代前半）のヒップホップにおいてBボーイ（ブレイクダンサー）たちから支持され、ニューヨーク・シティ・ブレイカーズやロック・ステディ・クルーといった著名なブレイクダンサーに履かれていた。またグラフィティ・ライターのあいだでも愛用されていた。スケーターにはクライドのレザーバージョンであるバスケット (Basket) が、その丈夫さから選ばれた。1994年にはビースティ・ボーイズがライヴでスウェードを履いていたことから再び注目を集めた。1980年代のイギリスではフットボール・カジュアルズやアシッドジャズのコミュニティのあいだでステートが流行した。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 日本における活動

プーマは全国高校サッカー選手権大会に第84回大会から第98回大会まで協賛していた。それまではナイキが協賛していた。この大会のテレビCMには、大会に出場したプーマ契約の現役選手を起用することで非常に有名。大相撲の元関脇隆乃若にスポーツブランドとして初めて化粧廻しを製作した。デザインは黒地に、金色でPUMAのロゴとマークが入ったものであった。
Title: プーマ (Puma (brand))
Section: 日本における活動
Subsection: 日本での販売

プーマジャパン株式会社（独PUMA.AGの日本法人、日本国内におけるPUMAの販売代理店業務および全権利の管理）同社が設立されたことにより、それまでの総代理店であったコサ・リーベルマンは2003年3月をもってPUMA関連の事業から撤退した。プーマアパレルジャパン株式会社（プーマ ジャパンとヒットユニオンによる合弁会社。日本国内におけるPUMA APPARELの販売代理店業務）同社が設立されたため、ヒットユニオンはPUMAの販売事業から撤退した（製造は継続）。