shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: ブラザーズ (Brazzers)
Section: スタッフ

脚本 - 橋部敦子、金子ありさ音楽 - 日向敏文主題歌 - SMAP「たいせつ」（ビクターエンタテインメント）挿入歌 - KOKIA「愛しているから」（ポニーキャニオン）演出 - 永山耕三、澤田鎌作、水田成英プロデュース - 栗原美和子演出補 - 板谷恒一プロデュース補 - 羽鳥健一制作主任 - 谷正光、新谷暢之制作 - フジテレビ第一制作部制作著作 - フジテレビ
Title: ブラザーズ (Brazzers)
Section: 受賞

第17回ザテレビジョンドラマアカデミー賞助演男優賞（岸谷五朗）助演女優賞（木村佳乃）
Title: ナショナル_セミコンダクター (National Semiconductor)
Section: abstract

ナショナル セミコンダクター（National Semiconductor Corporation、NSまたはNSCと略記）はアメリカ合衆国のアナログ半導体製品を製造していた企業。かつての本社はカリフォルニア州サンタクララにあった。日本ではナショセミと略称されることがある。電源回路用部品、ディスプレイ・ドライバ、オペアンプ、通信インタフェース部品、データ変換用部品などを得意としていた。主な市場は携帯電話、ディスプレイ、各種組み込みシステムなどだった。2011年9月23日、米TI社に買収され、同社のシリコンバレー部門となった。
Title: ナショナル_セミコンダクター (National Semiconductor)
Section: 歴史
Subsection: 創業期（1960年代）

1959年5月27日、スペリーランドの半導体部門を辞めた8人の技術者によりコネチカット州ダンベリーで創業。創業直後、スペリーランドはナショナル セミコンダクターを特許権侵害で訴えた。1965年には訴訟が法廷にまで達し、NSの株価は下落した。株価の下落を捉え、ピーター・J・スプラーグはスプラーグ家の資産を使ってNSの株式を買い進めた。さらに、西海岸の投資会社や東海岸の保険会社の財政支援を受けてさらに株式の買占めを進め、NSの会長の座を獲得。このときスプラーグは27歳だった。シリコンバレー関連の著作で知られるジェフリー・S・ヤングはこの時代を「ベンチャーキャピタルの始まり」と称した。同年、モレクトロを買収。モレクトロは1962年サンタクララでフェアチャイルドセミコンダクターの元従業員が創業した会社で、これによって優秀な技術者であるデイブ・タルバートとボブ・ワイドラーを獲得した。モレクトロを買収したことでNSはモノリシック集積回路を製造する技術を手に入れることになった。1967年、スプラーグはチャールズ・E・スポークとピエール・ラモンドを含むフェアチャイルドの役員5名を引き抜いた。スポークがフェアチャイルドに入社したころ、ロバート・ノイスが半導体部門の事実上のトップであり、スポークはその下でオペレーションマネージャを務めていた。チャールズ・E・スポークはNSの社長兼CEOに任命された。スポークはフェアチャイルドからついてきた4人と、TI出身、パーキンエルマー出身、HP出身の3名を合わせた8人で新経営体制を構築した。ちなみにスポークはフェアチャイルド時代のワイドラーの上司であり、スポークとの口論がきっかけでワイドラーがフェアチャイルドを辞めモレクトロに移ったという経緯があった。1968年、本社をダンベリーからカリフォルニア州サンタクララに移転した。ただし、法律上および財政上の理由からデラウェア州に登記上の本社が置かれている。
Title: ナショナル_セミコンダクター (National Semiconductor)
Section: 歴史
Subsection: スポークの時代（1970-80年代）

ピーター・スプラーグとピーター・ラモンドとチャーリー・スポークは手を取り合い、NSを世界的レベルの半導体企業へと脱皮させるよう努めた。CEOに就任すると、スポークは他の半導体企業に価格競争を仕掛け、それによって多くのライバル企業が排除されていった。撤退企業の中にはゼネラル・エレクトリックやウェスティングハウスも含まれている。スポークがコスト削減、オーバーヘッド削減、利益最優先を徹底し、NSは価格競争を生き抜いた。そして1981年には半導体企業として初めて年間売り上げ10億ドルの大台に乗った。NSの成功の基盤となったのは、アナログ回路やTTLおよびMOSFET集積回路技術の専門知識である。フェアチャイルドでのときと同様、スポークとラモンドは軍や航空宇宙産業との契約への依存度を減らし、成長の著しい産業市場を中心とするようNSを導いた。コンピュータ利用の爆発的成長もあいまって、彼らの決定がNSの成長を確かなものとした。ラモンドとスポークは成長のための資金をなんとか集め続けた。スポークはコスト低減策のひとつとして、低賃金化とアウトソーシングを進めた。NSは開発途上国、特に東南アジアでいち早く集積回路の一貫工場を立ち上げた最初の企業の1つである。スポークの指導下のNSでの製造工程の改善は、プロセスそのものの技術革新ではなく、フェアチャイルドやTIといった他社が確立したプロセスを改良するという形で発揮された。また、フェアチャイルドの人材をしばしばヘッドハンティングした。スポークは民生品市場に乗り出すというビジョンを持っていたが、マーケティング戦略への投資は全く行わなかった。スポークはNSを低価格な半導体部品の大量メーカーとして機能させた戦略を適用した。半導体にとどまらず、電卓、腕時計、POSシステム、メインフレームなどを発売した。日本のソニーやスイスのスウォッチは、民生品市場が低価格であればあるほど需要が増える市場ではないと理解していた。1981年、主任IC設計者だったピエール・ラモンド（現在はコースラ・ベンチャーズのパートナー）を含めた主要な役員や技術者がNSを離れた。ロバート・スワンソンも同年NSを離れ Linear Technology を創業している。スポークのアウトソーシング戦略により、NS社内には技術革新に追随できるだけの十分なリソースがなくなっていった。そのため、1980年代の技術革新ブームの中でNSは取り残される形となった。1983年、NS16000ファミリー(CPU NS16032、MMU NS16082、FPU NS16081)を発売した。1984年には32ビットマイクロプロセッサのNS32032を発表した。この開発に4500万ドル以上を投じている。1987年、1億2200万ドルの価額でフェアチャイルドセミコンダクターを買収。また、1989年にはメインフレーム部門を日立製作所の子会社に売却した。技術革新を生み出さないNSの製品は、容易にコピーし量産可能だということになる。アメリカ合衆国では最もコストの低い製造業者となっていたが、アジアの業者に比べれば最もコストが低いとはいえない。NSのこの弱点により、1980年代の日本の半導体企業の台頭やその後の台湾や韓国の台頭で、世界的な競争に負けることになった。
Title: ナショナル_セミコンダクター (National Semiconductor)
Section: 歴史
Subsection: アメリオの時代（1991-96年）

1991年5月27日、スポークの後任としてギル・アメリオがCEO兼社長に就任した。アメリオはロックウェル・インターナショナルの半導体部門のトップを勤めた人物で、ジョージア工科大学で物理学の博士号を取得している。また、かつてフェアチャイルドに勤めていたことがある。アメリオが引き継いだのは、過剰設備とシェア縮小に悩む会社だった。そして、最近5年間で10億ドルを研究開発に費やしたにもかかわらず、新製品の多くが期待はずれの結果に終わっていることに気づいた。1991年1月11日付けのニューヨーク・タイムズ紙のビジネス面には、アメリオが引き継ぐことになるスポークによる過剰な設備投資を非難する記事が掲載されている。アメリオは、NSが得意としない製品とそれらに関連する資産を切り離し、アナログ半導体という中核事業に集中する戦略を採用した。それによって販売コストの低減、生産設備の利用効率の向上、廃棄製品とサイクルタイムの縮小を実現している。冗長な設備は売却された。リストラクチャリングの進展により、NSは毎年利益が伸びるようになった。1994年には22億9000万ドルという最高売り上げを記録した。またこのころは、アメリカの半導体企業が市場のリーダーシップを取り戻した時代でもあった。アメリオは生産性を評価するためのベンチマーキングを行い、販売戦略を見直し、現代的管理手法と職場環境を導入して経営を刷新した。アメリオは製品群を2部門に振り分けた。Standard Products グループは利益率の低い、ロジックICやメモリチップを扱う。これらは周期的に需要が変動しやすい。Communications & Computing グループは利益率の高い、高付加価値のアナログチップや混合信号チップを扱う。つまり、この分割は利益率の低い製品を扱う部門を将来的に分離して捨てることを想定したもので、後にフェアチャイルドの分離売却で結実することとなる。スプラーグが会長を退任したため、1995年、アメリオが会長に選出された。1996年、Appleから招かれ、アメリオはアップルの取締役に就任。その後アップル社内のごたごたの結果、1996年2月にはアメリオがアップルCEOに就任することになった。1996年2月2日、アメリオはNSの会長、社長、CEOの職を辞任することとなった。
Title: ナショナル_セミコンダクター (National Semiconductor)
Section: 歴史
Subsection: ハラの時代（1996-2011年）

1996年5月3日、NSは新たな会長兼社長兼CEOとしてブライアン・L・ハラが就任することを発表した。ハラはLSIロジックの製品担当副社長を務めていた人物で、それ以前は14年間インテルに在籍していた。ハラはアナログ技術を中核とするアメリオ路線を踏襲し、さらに推進していった。しかし同時に製品が不十分な領域があるとして、パーソナルコンピュータとグラフィックス分野へと進出することを決めた。ハラは System-on-a-chip の一種である PC-on-a-chip を事業の目指す方向だとした。かつて在籍していたLSIロジックでも同様のコンセプトで成功を収めていた経緯がある。ただし、LSIロジックはインテルと競合することになるPC分野の技術と関わることは避けていた。ハラは、今後パーソナルコンピュータよりも情報家電が多く売れるようになるというトレンドを予測しており、2000年にはPCよりも情報家電の売り上げが大きくなるとした。このビジョンを実現するため、NSは同社に不足しているテクノロジーを企業買収で補い始めた。シーラス・ロジックの PicoPower 事業（小型機器向けデバイス）、Mediamatics Inc.（マルチメディア接続性製品）、Future Integrated Systems Inc.（PCグラフィックス）、Gulbransen Inc.（デジタルオーディオ）、ComCore Semiconductor Inc.（LAN向けDSP）、そしてx86クローンを製造していたサイリックスといった企業を買収した。1997年3月11日、NSは分離したフェアチャイルドをフェアチャイルドの経営陣に5億5000万ドルで買い取らせることを発表した。その際、フェアチャイルドをシティコープ系のベンチャーキャピタルが財政的に支援することになった。この新たなフェアチャイルドはアメリオ時代に Standard Products グループと呼ばれていた利益率の低い部門が母体である。偶然にも、サイリックスの買収価格も5億5000万ドルだった。1997年11月17日、NSとサイリックスは合併を発表。これにより、サイリックスはNSの完全子会社となった。これに先駆けてハラは、system-on-a-chip 事業推進の一環としてローエンドCPU市場に注力し、サイリックスが開発を進めていたハイエンドの 6x86MX の設計には重点を置かないことを強調していた。しかしサイリックス側は、NSと合併しても開発計画やマーケティング計画に変更は無いと発表している。独立心旺盛なサイリックスを買収したことで、NSはインテルの協力者から敵対者へと見られるようになった。インテルとの間のビジネスはなくなった。インテルとの関係が修復されるのはサイリックスを売却した後のことである。また、サイリックスはチップ製造をIBMのマイクロエレクトロニクス部門に委託していたが、NSは自社工場での製造に切り換える予定だった。しかし、IBMとの契約があり、NSはその点でも苦労することになった。NSはプロセッサ事業で莫大な損失を抱えることになり、1999年サイリックスのPC向けマイクロプロセッサ部門を VIA Technologies に売却すると発表した。2000年6月28日、TSMCからメイン州サウスポートランドのNSの工場にTSMCの持つ最新製造技術を移転する契約を結んだ。2003年、サイリックスの残りの部門（組み込み用マイクロプロセッサ部門）を米アドバンスト・マイクロ・デバイセズ (AMD) に売却した。2009年3月11日、中国蘇州市の工場とテキサス州アーリントンの工場を廃止する計画であることを発表した。
Title: ナショナル_セミコンダクター (National Semiconductor)
Section: テキサス・インスツルメンツによる買収

2011年4月4日、テキサス・インスツルメンツはナショナル セミコンダクターを現金65億ドルで買収することで合意に達したと発表した。一株当たり25ドルを支払うことになり、これは2011年4月4日のNS株の終値 14.07 ドルに80%の割り増しを付与した価格である。これにより、テキサス・インスツルメンツはアナログ半導体部品では世界最大となった。2011年9月19日、株主の最後の1人が合意し、2011年9月23日に正式に合併となった。
Title: ナショナル_セミコンダクター (National Semiconductor)
Section: 製品

アナログ回路オペアンプバッファコンパレータ集積回路ディスプレイ回路三端子レギュレータ基準電圧回路音響回路マイクロコントローラネットワーク関連製品データコンバータインタフェース回路温度センサ
Title: ドーバー (Dover Corporation)
Section: abstract

ドーバー、ドーヴァー（Dover）スペイン出身のロックバンド、ドーベル（Dover）の英語読み。ドーヴァー出版 - アメリカの出版社。ドーバー洋酒貿易 - 日本の洋酒メーカー・貿易会社。ドーバー (コングロマリット) - (Dover Corporation) アメリカ イリノイ州ダウナーズ・グローブに本社を置く各種産業向け工業製品を製造するコングロマリット。地名ドーバー (イギリス) - イングランド南部の都市。ドーバー海峡 - イギリスとフランスの間の海峡。ドーバー - カナダ、ノバスコシア州の都市。ドーバー (デラウェア州) - アメリカ合衆国デラウェア州の州都。上記都市のほか、アメリカ合衆国内には数多くの州にドーバーという地名がある。ニューハンプシャー州ドーバーニュージャージー州ドーバー（en:Dover, New Jersey）オハイオ州ドーバー（en:Dover, Ohio）テネシー州ドーバー（en:Dover, Tennessee）
Title: プロドゥア (Perodua)
Section: abstract

プロドゥア（マレー語：Perodua ）は、マレーシアの自動車メーカー。ダイハツ工業とマレーシア資本との合弁会社で、Bセグメント以下のクラスのコンパクトカーを中心に製造・販売する自動車メーカーである。セランゴール州に本社を構える。
Title: プロドゥア (Perodua)
Section: 概要
Subsection: 第2の国産車メーカー

1993年にプロトンに続く第二の国産車メーカーとしてPerusahaan Otomobil Kedua、通称プロドゥア社が設立された。このときの出資比率はUMW Corporation（38%）、ダイハツ工業（20%）、MBM Resources（20%）、PNB Equity Resources Corporation（10%）、三井物産（7%）、ダイハツ・マレーシア（5%）である。2001年、新たにプロドゥア（49%）、ダイハツ工業（41%）、三井物産（10%）の出資で、車体製造会社とエンジン製造会社を統括する持株会社プロドゥア・オート・コーポレーションが設立され、製造部門はダイハツが子会社化している。
Title: プロドゥア (Perodua)
Section: 概要
Subsection: 今後の展開

元々はプロドゥアをスモールカー専門とすることで、やや大きめの車種を扱うプロトンとの棲み分けを図っていたが、2005年には同じセグメントに属する車種が両社から相次いで発売され（プロトン・サヴィとプロドゥア・マイヴィ）、直接競合することとなった。この勝負はプロドゥアの圧勝となり、その結果2006年にはついにプロトンを抜いてマレーシア市場最大手に躍り出た。プロトン同様、政府の保護政策の恩恵を受けられる国内市場への依存度が高く、イギリスなど14ヶ国にも輸出しているが年3,000台程度の規模に留まっている。今後は輸出をさらに拡大する方針でインドネシアへの進出が計画されている。
Title: プロドゥア (Perodua)
Section: 車種一覧
Subsection: 現行車種

ごく一部を除き、全てダイハツの姉妹車である。マイヴィ2代目まではダイハツ・ブーン/トヨタ・パッソがベース。3代目はオリジナルデザインとなり、Bセグメントクラスのハッチバックに昇格した。4代目のダイハツ・シリオンもこちらをベースとしている。アルザ初代は、ダイハツ・ブーンルミナス/トヨタ・パッソセッテがベースだったが、2代目からは、ダイハツ・セニア/トヨタ・アバンザ/トヨタ・ヴェロッツがベース。アジア基本プラットフォームは初代ダイハツ・ミライース/トヨタ・ピクシスエポック/スバル・プレオ+がベース。2代目からはトヨタ・アギアベース。ベザ上記のアジアをベースに再設計・再開発された同社初にして唯一のノッチバック（3ボックス）セダン。こちらも基本プラットフォームは初代ダイハツ・ミライース/トヨタ・ピクシスエポック/スバル・プレオ+がベース。Aセグメントクラスに準拠している。アルズダイハツ・テリオス（3代目）がベース。2019年1月に販売が開始された。トヨタ自動車向けにもトヨタ・ラッシュとして、OEM供給されている。アティバダイハツ・ロッキー/ トヨタ・ライズ がベース。2021年3月3日に販売が開始された。
Title: プロドゥア (Perodua)
Section: 車種一覧
Subsection: 生産終了車種

ミラがベースとなったモデルカンチル - 3代目ニッパ - 3代目クリサ - 5代目ビバ - 6代目クナリ - 2代目ムーヴがベースルサ - ゼブラがベースクンバラ (Kembara)ダイハツ・テリオス/トヨタ・キャミがベース。1998年から2008年にかけて発売。ノーティカの販売開始に伴い生産終了。ノーティカ (Nautica)ダイハツ・ビーゴ/トヨタ・ラッシュの同型車種。2008年から2010年にかけて発売。なお、国産車ではなく日本からの輸入車種であった。
Title: ソイレント (Soylent (meal replacement))
Section: abstract

ソイレント（英: soylent）は、Rosa Labs, LLC.が販売している「生存に必要な栄養素がすべて含まれ、従来の食事が不要となる」とされる飲み物。後に、スナックバーも作られている。なお、FDA（アメリカ食品医薬品局）はダイエットサプリメントに分類している。味はほんのり甘く、この粉末を水などに溶かして飲む。2017年10月には、カナダ食品検査庁（CFIA）によってソイレントのカナダ本国への出荷禁止措置がとられている。「ソイレント」とは大豆（soybean）とレンズ豆（Lentil）から連想された造語であるとされている。詳しくはソイレント・グリーンを参照。
Title: ソイレント (Soylent (meal replacement))
Section: 歴史

アメリカ人のロブ・ラインハートによって、2013年に開発された。ロブ・ラインハートは、「将来、デザインされた微生物が、（ソイレントを）光や水や空気から直接合成するようになる」と述べている。商品化のための出資を集めた際、締め切り1か月前に目標額の10万ドルを上回る15万6882ドルを集めた。ソイレント社は供給を大幅に上回る注文を受けている。同社は2000万ドルを調達し、1食につき約3ドルかかるコストを減らし、生産を50倍に増やすとしている。2016年10月、ソイレントのスナック・バーを食べて具合が悪くなった人が急増し、緊急救命室に行った人もいたため、製造元はスナック・バーの販売と出荷のすべてを停止すると発表した。また、その2週間後に、多数のユーザーが体調を崩したという報告を受けてパウダー式のソイレントの販売を停止した。
Title: ピープルソフト (PeopleSoft)
Section: abstract

ピープルソフト（英: PeopleSoft, Inc.）は、アメリカ合衆国のソフトウェア企業であったが、2005年1月、オラクルに買収された。HRMS（人事管理システム）、CRM（顧客関係管理）、製造、財務、EPM（企業パフォーマンス管理）、学生管理などのアプリケーションソフトウェアを、主に大企業、政府機関、各種団体などに向けて販売していた。
Title: ピープルソフト (PeopleSoft)
Section: 概要

1987年、David Duffield と Ken Moris によって設立。本拠地はカリフォルニア州プリーザントン。Duffield が CEO を務めていた Integral Systems のメインフレーム向け HRMS パッケージを（当時としては目新しい）クライアント-サーバ方式で売り出そうというのが当初の目的であった。Integral Systems ではこの計画が受け入れられず、Duffield は同社CEOを辞職してピープルソフトを設立した。2003年、ピープルソフトはJD Edwards（別のアプリケーション専門企業）を買収し、両社の製品系列の整理統合を図った。この際にピープルソフトの主力製品は PeopleSoft Enterprise と改称、JD Edwards の ERP 製品は PeopleSoft EnterpriseOne と改称された。2005年1月、ピープルソフトはオラクルに敵対的に買収された。この乗っ取りにピープルソフトは抵抗したが結局オラクルが勝ち、製品はそのまま使われ続けているものの、ピープルソフトはオラクルに吸収された。Enterprise も EnterpriseOne もERPシステムであり、モジュールとして HRMS（給与、人事など）、財務（支払勘定、受取勘定、一般元帳、資産管理、EPMなど）、製造（在庫管理、仕入管理、伝票、注文管理、製造管理、コスト管理など）、学生管理、CRM（ヘルプデスク、サポート、セールス）などにコンポーネントとして組み込まれる。ピープルソフトの製品はカスタマイズが容易であることで知られ、各顧客のニーズに応じた対応が可能であり、同時に企業や政府の求める汎用性も備えていた。バグが多いと言われることもある。他のソフトウェア企業と同様、ピープルソフトは製品を販売保守するだけでなく、コンサルティングも行った。
Title: ピープルソフト (PeopleSoft)
Section: 製品設計

ピープルソフトは、バージョン8の時点で従来型のクライアント-サーバからウェブ中心の設計に切り換えた。これを PeopleSoft Internet Architecture (PIA) と呼んだ。これにより、全ての機能にウェブブラウザからアクセスできるようになった。そのアーキテクチャはピープルソフト独自の PeopleTools 技術に基づいている。PeopleTools は独自の開発プラットフォームである。このプラットフォームにはアプリケーション開発者が必要と思われる様々なコンポーネント（スクリプト言語、メタデータ定義のための設計ツール、標準セキュリティ構造、バッチ処理ツールなど）が含まれる。メタデータは、ユーザインタフェース、テーブル、メッセージ、セキュリティ、ナビゲーション、ポータルなどといったもののデータを記述する。独自の開発プラットフォームを構築することで、ピープルソフトのアプリケーションは様々なオペレーティングシステムやデータベース上で動作可能となり、同時に独自の開発モデルによるアプリケーションで顧客を囲い込む効果もあった。ピープルソフトのアプリケーションが連携可能なデータベースとしては、Oracle Database、Microsoft SQL Server、Informix Dynamic Server、Sybase Adaptive Server Enterprise、DB2 がある。ピープルソフトの全モジュールは PeopleTools 技術に基づいており、カスタマイズが容易であるという特徴も PeopleTools を使っているためである。
Title: ピープルソフト (PeopleSoft)
Section: JD Edwards

2003年、ピープルソフトは、ライバル企業だったJD Edwardsと友好的に合併した。両社の品揃えは似ていたが、対象とする顧客規模がピープルソフトの方が大きかった（JD Edwards は中小企業向け）。この合併は好ましい相乗効果を生んだ。JD Edwards の World および OneWorld という製品系列は Configurable Network Architecture (CNCアーキテクチャ）を特徴とする。このアーキテクチャはアプリケーションとデータベースサーバのオペレーティングシステムとの分離を行い、一種のSQL言語も提供する。従って、IBM の DB2/UDB、マイクロソフトの SQL 2000、オラクルのデータベースなどをサポートしている。JD Edwards の顧客は主に IBM のAS/400ユーザーであり、引き続きサポートを受けることとなった。サーバとしては、AS/400 以外にLinuxやWindowsが動作するものが利用可能である。
Title: ピープルソフト (PeopleSoft)
Section: オラクル

2003年初め、ピープルソフトはオラクルとの経営権争いをする状況に陥った。2003年6月、オラクルは70億ドル（1株あたり19.5ドル）で敵対的な買収を提案した。2004年2月、オラクルは買い付け価格を上げ、94億ドル（1株あたり26ドル）としたが、これもピープルソフトの取締役会に拒否された。同月、アメリカ司法省は反トラスト法違反の恐れがあるとしてオラクルの買収行為を停止するための訴訟を起こした。しかし、2004年9月、連邦裁判所は証拠不十分として訴えを退けた。10月には欧州委員会も同様の判断を下した。オラクルは5月には買い付け価格を77億ドルまで下げていたが、11月には94億ドルに上げた。2004年11月、オラクルは約103億ドル（1株あたり26.5ドル）でピープルソフトを取得する最終的な合意に達したことを発表した。2005年1月、オラクルはピープルソフトの従業員を大量解雇。これは55000人の従業員の9%であり、当面その他の従業員と製品開発・サポートなどの業務はそのまま続けられるとした。オラクルはピープルソフトとの合併による新製品 Oracle Fusion Applications を近い将来にリリースすることを発表した。これは、オラクルのデータベース上にピープルソフトと JD Edwards のアプリケーションの最良の部分を載せたものである。オラクルは既存製品をそのまま使い続けたい顧客にはサポートを続行することを保証している。
Title: ピープルソフト (PeopleSoft)
Section: 大学ユーザーにまつわる問題

1997年、クリーブランド州立大学(CSU)は学生の記録を管理するため、ピープルソフトのソフトウェアを採用した。当初、実装を Kaludis Consulting Group Inc. が担当した。その後7年間、度重なる問題に悩まされ、CSUは訴訟を起こしたのである。当初、Kaldius を訴え、逆に Kaldius から訴えられると、ピープルソフトも訴えることとなった。契約違反、詐欺などで5億1千万ドルの損害賠償を請求した。同大学は、ピープルソフトのソフトウェアが指定された機能を持たず、結果としてその対処に忙殺されることになったと主張した。ピープルソフトは業界でも最善のものを提供したと主張。オンラインで入手可能な法廷文書によれば、この問題は2005年に決着した。合意によれば Kaldius から大学への賠償支払いが行われたが、ピープルソフトは何も支払わなかったと見られる。1999年12月、ビッグ・テン・カンファレンスのうちのピープルソフトのソフトウェアを使っている7大学が、ピープルソフト CEO 宛てに品質と性能の改善を要望する公開書簡を送った。カリフォルニア州立大学では2000年代からピープルソフトの製品を採用した。同大学は、このシステムを正常に稼動させるために5億ドル費やし、これが州議会で問題となった。カリフォルニア州の監査役は報告書で同大学を批判した。CMSプロジェクトを開始する前に何故十分な分析を行わなかったかを問われ、大学側はコンサルタント（IBMと Pacific Partners）による効果の概算が非常に大きかったため、詳細な分析は不要と信じたと述べた。
Title: ピープルソフト (PeopleSoft)
Section: PeopleCode

PeopleCode はピープルソフトのアプリケーション向けにビジネスロジックを記述するための独自のオブジェクト指向プログラミング言語である。その文法は他のオブジェクト指向言語とあまり変わらない。ただし、PeopleTools 環境と密接に関連している面がある。例えば、定義名参照によってリテラル文字列をハードコードしなくても PeopleTools の定義を参照することができる。他の言語機能（データ型やメタストリング）にも PeopleTools や SQL との密接な連携が影響している。クラス名やメソッド名のドット記法はJavaのような他の言語によく似ている。
Title: ピープルソフト (PeopleSoft)
Section: 年表

1987年: アメリカ合衆国カリフォルニア州にて、David Duffield と Ken Morris がピープルソフトを設立1988年: HRMS リリース1991年: 海外オフィス設置開始1994年: 流通業および金融業のパッケージをリリース1995年: 学生管理システム1996年: 製造業パッケージと最初のERPパッケージ PeopleSoft 6 をリリース1997年: PeopleSoft 7 リリース1998年: PeopleSoft 7.5 リリース1999年: Craig Conway が新CEOに就任/インターネット・トランザクション製品リリース2000年: Vantive 社を買収2000年: PeopleSoft 8 リリース2003年: JD Edwards 社を買収2005年: オラクル社により買収される
Title: マーケット・バスケット (Market Basket (New England))
Section: abstract

デモウラス・スーパーマーケット（英語: DeMoulas Super Markets, Inc.）はマーケット・バスケット（英語: Market Basket）の名称でアメリカ合衆国のニューハンプシャー州、マサチューセッツ州、メイン州などで79店舗のスーパーマーケットを展開する小売企業。創業以来、デモウラス家によって所有されている。売上高は2016年期で41億4000万ドルに達しアメリカ合衆国で98番目に巨大な非公開企業（非上場企業）にランクインされている。
Title: マーケット・バスケット (Market Basket (New England))
Section: 歴史
Subsection: 初期

1917年、ギリシャからの移民であるアタナシオス・（アーサー）・デモウラスと妻のエフロシーニ・デモウラスは新鮮な仔羊の肉を販売する食料品店デモウラス・マーケットをマサチューセッツ州ローウェルのアクレ地区に開いた。1938年、世界恐慌が起きると店舗の売り上げの大部分が掛け売りで成り立っていたことから回収不能などで店舗差し押さえの危機に直面。夫妻の子どもの中で最年少だったテーレマコス（マイクとして知られる）は学校を中退し、店で常勤のスタッフとして働き始めたことで、最終的には差し押さえを避けるために必要な資金を稼ぐことが出来た。1945年の第二次世界大戦後にはマイクの兄・ジョージが参加。戦後、アクレ地区で大量の住宅が建てられたことで多数の顧客を獲得することとなり、1950年にマイクとジョージの兄弟は二人で新たな店舗を開いた。1954年には兄弟で両親から会社を買い取り、1956年までにデモウラスの年間売上高は2年で2,000ドルから900,000ドルにまで拡大し、兄弟は新規店舗の出店攻勢を続けた。最終的に兄弟は両親から買い取った「個人商店」をわずか15年以内で15店舗を持つ近代的なスーパーマーケット・チャーンへと育て上げた。1971年6月27日、ジョージ・デモウラスが故郷ギリシャへのバケーション（休暇）中に心臓発作で急死すると、兄と共同経営者であったマイクが同社の単独の経営者となった。それからも無くマイクはスーパーマーケットが置けるビールとワインの量（ライセンス）を制限する法律に対処するためにデモウラスとは異なる新しいスーパーマーケット・チェーンの展開を開始し、これらの店舗は最終的に「マーケット・バスケット」と名付けられ、マイク・デモウラスとその家族によって所有されることとなった。
Title: マーケット・バスケット (Market Basket (New England))
Section: 歴史
Subsection: 訴訟

1990年、ジョージ・デモウラスの未亡人・エバンティアと（アーサー・S・デモウラスを含む）子どもたちが欺かれ会社の権利を奪われたとしてマイク・デモウラスを相手取り提訴。ジョージの相続人側はジョージの死後、ファミリーを世話することで信頼を得たマイクが相続人側にジョージの不動産の全てを売却させ、相続人側が保有していたデモウラス・スーパーマーケット株式84%を自身（マイク）の家族に極端に低い価格（捨て値）で売らせるためにその信用を利用し欺いたと主張した。一方、マイクはジョージの相続人たちが現金を求めておりデモウラスが配当を支払う予定がなかったことから同社の株式を売却することに喜んで応じたのだと反論した。また、マイクはジョージの未亡人・エバンティアが子どもの養育費を確保するために株式を売却したいとマイクに頼み、長男のエヴァンは株式を売却した事で欧州で自動車レースのドライバーとしてのキャリアを始めることが出来たのだと述べた上で二人の娘フォンテーヌとダイアナは兄弟であるエヴァンが株式を売ってどれだけの金額を受け取ったかをみた後に株式を売却していたのだと主張した。しかし、1988年に会社が配当を支払った事でジョージの相続人たちは自分たちのファミリーが株式を保有し、売却した株式を取り戻すために「過去を書き直す」ことが出来ればどれだけの富を得ることが出来るかを知った。ジョージの子どもたちは株式の売却と移転を認め多数の文書に署名していたことを認めているが、幼い頃から叔父を信頼しており、自分たちがあまりにも若すぎたこともあり自らが署名したものについてきちんと認識出来ていなかったとの主張を展開し、陪審員団はジョージの家族に有利な判決を下した。前述の判決から数週間後、ジョージの息子アーサー・S・デモウラスはマイク・デモウラスが両家共同所有のファミリーカンパニーであるデモウラス・スーパーマーケットの資産をマーケット・バスケットなどのマイクとその家族が支配する企業に転用しているとして二つの目の訴えを起こした。84日間に及ぶ非陪審審理の末、マリア・ロペス裁判官は原告側に有利な判決を下し、不適切に転用された株式の配当金としてジョージの相続家に対して2億600万ドルを支払うよう命じた上で、株式の50.5%を同家に対して付与することを命じた。また、ロペス裁判官はその上でマーケット・バスケットを含むマイク・デモウラスとその家族が支配する企業の全ての資産をデモウラス・スーパーマーケットに譲渡し、マイク・デモウラスを同社の社長から解任することを言い渡した。1990年9月初旬、デモウラス・スーパーマーケットの本社で6つの盗聴器が仕掛けられていたことが発覚した。マイク・デモウラス側は敵対しているマイク家の法的戦略を盗聴するためにアーサー・S・デモウラスが盗聴器を仕掛けたと主張。マイク・デモウラスの婿養子であるマイケル・ケッテンバッハは本社に盗聴器が仕掛けられた事でプライバシー権の侵害を受けたとしてアーサー・S・デモウラスを訴えたが1994年に陪審員団はアーサー・S・デモウラスに有利な判決を下した。
Title: マーケット・バスケット (Market Basket (New England))
Section: 題材となった作品
Subsection: 書籍

『奇跡のスーパーマーケット』ダニエル・コーシャン、グラント・ウェルカー、太田美和子（訳）、集英社インターナショナル、2017年初版。
Title: テクモ (Tecmo)
Section: abstract

テクモ株式会社（英: TECMO,LTD.）は、かつて存在した日本のコンピュータゲームソフト開発会社である。家庭用ゲームソフトおよび業務用ソフトの開発、オンラインゲーム、モバイルコンテンツの開発に注力していた。2010年に同業のコーエーと合併し、コーエーテクモゲームスとなった。社名は「Technology（技術）」「Entertainment（娯楽）」「Creation（創作）」「Man（人）」「Overseas（海外）」の頭文字を採ったもの。2010年3月設立の新会社の旧社名は株式会社テーカン（2011年に再統合）。かつてはアミューズメント施設の運営事業も行っていた。
Title: テクモ (Tecmo)
Section: コーエーとの経営統合

2006年1月、みずほコーポレート銀行出身で、前年まで常務取締役だった安田善巳が社長に就任。その後、前任の社長中村純司による退職金訴訟、プロデューサー板垣伴信への元女性社員によるセクハラ訴訟、板垣による成功報奨金未払い訴訟、労働組合による従業員への未払い残業代訴訟など、テクモに対する訴訟が頻発する中、2008年8月20日、一身上の都合により8月31日をもって安田が社長を辞任することが発表される。それにより、創業者柿原彬人の次男で医師出身の柿原康晴代表取締役会長が社長を兼任することとなった。このようにゴタゴタが続き社内が混乱し、「M&Aの絶好のチャンスでどの会社に買収を仕掛けられてもおかしくない」などと評される状況の中、8月29日、スクウェア・エニックスが、テクモ株の株式公開買い付けの提案を行う。買い付け価格は、前日の終値に30%強のプレミアムを乗せた920円。9月4日までに回答が得られない場合、もしくはテクモ取締役会の賛同を得られない場合は、提案を撤回するとした。回答期限の9月4日、テクモ取締役会は「有能な従業員の確保、安定した開発環境の確保、ブランドの維持発展の観点から検討した結果、ほかにより企業価値向上の実現性の高い選択の可能性がある」として、株式公開買い付けへの非賛同を表明。同時にコーエーとの経営統合へ向けた協議の開始を発表した。コーエーの社長松原健二は「（創業者同士で）家族ぐるみの親交があり、将来の経営像などについても話し合いを持ったと聞いている。そういう中で、今回の話し合いが進んだ」と述べた。11月18日、両社は統合契約書を締結し、2009年4月1日に共同持株会社であるコーエーテクモホールディングスを設立。2010年4月1日にコーエーと合併し、コーエーテクモゲームスが誕生した。合併時に開発部門が（新）コーエー、（新）テクモに分離されたが、「更に柔軟かつ機動的な開発体制へと変えていく必要がある」として、2011年4月に再度吸収合併された。
Title: テクモ (Tecmo)
Section: 開発チーム

Team NINJATeam TACHYON
Title: テクモ (Tecmo)
Section: 主力タイトル

下記では家庭用ソフトで販売本数の多いソフトを記す。デッド オア アライブ シリーズ（AC・PS・SS・DC・PS2・Xbox・Xbox 360・PS3・PS4）（1996～）3D対戦格闘ゲーム。シリーズ累計970万本販売。忍者龍剣伝/NINJA GAIDENシリーズ（Σ・Dragon Sword・2・Σ2）（AC・FC・GB・Xbox・Xbox 360・PS3・DS）（1988～）忍者アクションゲーム。シリーズ累計770万本出荷。テクモボウルシリーズ（AC・FC・SFC・MD・PS）（1987～）アメリカンフットボールゲーム。米国でのテクモの知名度を一気に高めた。シリーズ累計500万本販売。モンスターファームシリーズ（PS・PS2・GBA・WIN ・DS）（1997～）CDによるモンスター再生で一世を風靡した育成シミュレーションゲーム。シリーズ累計400万本販売。ギャロップレーサーシリーズ（AC・PS・PS2・WIN）（1996～）競馬アクションレーシングゲーム。シリーズ累計130万本。零シリーズ（PS2・日本国外版PS3・Xbox・3DS・Wii・Wii U）（2001 - 2014）和風ホラーアクションアドベンチャー。シリーズ累計130万本販売。アルゴスの戦士シリーズ（AC・FC・PS2・Wii）（1986～2008）シリーズ累計150万本販売。
Title: テクモ (Tecmo)
Section: その他のゲームタイトル一覧

ドラキュラハンター（AC）（1980） - 開発・発売ともテクノン工業による。テーカンが協力している。プレアデス（AC）（1981） - この作品が自社として最初のゲーム。アムスターとタイトーの『フェニックス』の改造であり、映像・演出・ゲーム内容に類似性が見られる。レッドスラッシュ（AC）（1981）スイマー（AC）（1982）ボイジャー（AC）（1982）ガズラー（AC・OMV）（1983）SENJYO（AC・MSX）（1983）スターフォース（AC）（1984） ／ （SG･FC・MSX）（1985）スーパースターフォース（FC）（1986）ファイナルスターフォース（AC）（1992）ボンジャック（AC・SG・PC-88）（1984） ／ マイティボンジャック（FC）（1986）グリダイアンファイト（AC）（1985） - トラックボールを使用するアメフトゲームで、米国市場向けに出荷された。日本国内では「オールアメリカンフットボール」に改題されて1987年に流通したが、ほとんど出回らなかった。ピンボールアクション（AC）（1985）スーパーピンボールアクション（AC）（1991）テーカン ワールドカップシリーズテーカン ワールドカップ（AC）（1985） - シリーズ1作目。グリダイアンファイトの基板と筺体を流用したサッカーゲーム。近年の移植版はテクモカップと改称。テクモ ワールドカップ'90（AC）（1989） - 2作目以降はトラックボール操作から通常レバーでの操作に変更。テクモ ワールドカップ'94（AC）（1994）テクモ ワールドカップ'98（AC）（1998）テクモ ワールドカップミレニアム（AC）（2000）ソロモンの鍵シリーズ（AC・FC・GB）（1986～2000）ティードオフ(AC)(1986) - トラックボールを使用するゴルフゲーム。ジェミニウイング（AC・X68K）（1987）つっぱり大相撲シリーズ（FC・SFC・PCE・Wii）（1987～2009）シルクワーム（AC）（1988）キャプテン翼シリーズ（FC・GB・SFC・MD）（1988～1994）ワイルドファング（AC）（1989）激闘プロレス!!（FC）（1989）激闘スタジアム!!（FC）（1989）キャッ党忍伝てやんでえ（FC）（1991）おぼっちゃまくん（FC）（1991） - このゲームのモデルとスポンサー番組でもあった。ラディア戦記～黎明篇～（FC）（1991）雷牙（AC）（1991）クイズココロジー（AC）（1992）クイズココロジー2（AC）（1993）雀師（AC）（1992）テクモスーパーNBAバスケットボール（SFC・MD）（1992）雷軋斗（1992） - 読み方はライアット。国内未発売で海外ではNMKが販売。アクタリオン（SFC）（1993）エイトフォース（AC）（1994）テクモ スーパーベースボール（SFC）（1994）テクモ Vゴールサッカー（AC・3DO）（1994）がんばれギンくん（AC）（1995）ザ・大阪（AC）（1995）でろ～ん でろでろ（AC・PS・SS）（1995）フットボールファイター（AC）（1995）能力向上委員会（AC）（1995）ターフヒーロー（SFC）（1995）闘姫伝承（AC・PS）（1996）刻命館 / 影牢 / 蒼魔灯シリーズ（PS・PS2）（1996～）Jリーグ ゴーゴーゴール!（SS）（1997）Jリーグサッカー 実況サバイバルリーグ（PS）（1999）UNiSON（PS2）（2000）爆烈サッカー（PS）（2002）KARAKURI（PSP）（2005）コロボットアドベンチャー（PS2）（2006）スイングゴルフ パンヤ（Wii）（2006）DSサスペンスシリーズ（DS）（2007～2008）ノスタルジオの風（DS）（2008）AGAIN FBI超心理捜査官（DS）（2009）相棒DS（DS）（2009）アンデッドナイツ（PSP）（2009）クウォンタム セオリー（PS3・360）（2010）また、テクモ社長が兼任して作られた子会社の『サリオ』ブランドで、セガ・マークIII時代のセガの唯一のサードパーティとして「アルゴスの十字剣」「ソロモンの鍵」を発売した。
Title: テクモ (Tecmo)
Section: 訴訟
Subsection: 役員退職慰労金訴訟

2007年2月14日 - 元代表取締役社長中村純司が、テクモに対し役員退職慰労金1億6990円の支払いを求める訴訟を提起した、とのリリースをテクモが発表する。2007年4月3日 - 同年3月28日付で和解が成立した、とのリリースをテクモが発表する。
Title: テクモ (Tecmo)
Section: 訴訟
Subsection: セクハラ訴訟

2006年8月4日 - 板垣伴信が常務執行役員ハイエンドプロダクション本部長から、執行役員ハイエンドプロダクション本部長になり、謎の降格と話題になる。2006年9月10日 - 元女性社員が、上司である板垣にセクハラを受け、会社に訴えたものの逆に辞めさせられたと主張して、テクモと板垣に対する民事訴訟を提訴する。テクモは「元社員（女性社員）が私情をはらす目的で行った行為であり、セクハラではないとの結論に至った」としているが、「執行役員（板垣）と元社員（女性社員）とその関係者にも公私を混同した行為があったことと、本件のため同人らが社内に無用の混乱を招き支障を来したことから、同人らの反省を促すため同人らを降格(2006年8月)ならびに減給処分にいたしました。」としている。2007年12月5日 - 東京地方裁判所は、板垣がセクハラ行為を行った事実はないとの判決を下す。また「この判決により、一部報道メディアに掲載されたセクハラ記事の内容は虚偽であることが証明された」とのリリースをテクモが発表する。2008年2月8日 - 元社員が判決を不服として控訴する。2008年3月1日 - 板垣が執行役員 ゲームプロダクション本部長から執行役員Team NINJA部長に降格になる。2008年4月1日 - 板垣が執行役員Team NINJA部長からクリエイティブオフィサーTeam NINJA部長に降格になる。2008年5月22日 - 東京高等裁判所は、原告女性の請求を棄却する判決を下す。テクモはニュースリリースにて「当社社員の行為は、セクハラにはあたらないとの認定がなされました。」としているが、同時に「裁判を通じ、当時、職場において社会通念上容認し難い行為が繰り返し行なわれていたことが明らかになりました。」ともしている。
Title: テクモ (Tecmo)
Section: 訴訟
Subsection: 未払い成功報酬・不当発言訴訟

2008年5月14日 - 板垣伴信は成功報酬が未払いであるとし、また安田善巳が板垣の評価を不当におとしめる発言をしたとして、テクモと安田に対し合計1億4800万円の支払いを求める訴訟を起こす。また板垣が2008年7月1日付でテクモを退社すると公表した。2008年5月22日 - 板垣の訴状がテクモに送達された。2008年6月18日 - テクモは板垣の解雇を発表した。板垣はこれを不当解雇として、訴訟の賠償請求額を1億6400万95円に引き上げた。2008年8月31日 - 安田が一身上の都合により代表取締役社長ならびに取締役を辞任する。2010年2月26日 - コーエーテクモホールディングスと板垣の間で和解が成立した。和解条件は公表されていないが「円満に和解が成立した」としている。
Title: テクモ (Tecmo)
Section: 訴訟
Subsection: 残業代未払い訴訟

2008年6月16日 - 労働組合の執行役員2名が未払残業代の支払いを求め提訴する。原告は手続上の不備(裁量労働制を導入するためには、労働者の過半数を代表する者との書面による協定が必要)があったため、裁量労働制自体が無効であると主張する。2008年9月1日 - 和解。2008年9月から10月 - 和解直後である2008年9月から10月にかけて組合員全員が自主退職し、2009年3月時点でテクモの労働組合は存在しなくなる。
Title: テクモ (Tecmo)
Section: 主な提供番組

（全て過去のもの）キャプテン翼おぼっちゃまくんモンスターファーム
Title: Bjarke_Ingels_Group (Bjarke Ingels Group)
Section: abstract

Bjarke Ingels Group（ビャルケインゲルスグループ）は、BIGと呼ばれる、コペンハーゲンとニューヨークを拠点とする建築設計事務所。
Title: Bjarke_Ingels_Group (Bjarke Ingels Group)
Section: 概要

Bjarke Ingels Group（ビャルケインゲルスグループ）は、デザイナー、建築家のグループであり、建築、都市主義、研究開発の分野で活動する建築事務所。現在、ヨーロッパ、北アメリカ、アジア、中東で多数のプロジェクトに携わり 2021年時点で、500人以上の専門家から構成される国際的組織となっている。
Title: Bjarke_Ingels_Group (Bjarke Ingels Group)
Section: 沿革

2001年 - ビャルケ・インゲルスにより前身となるPLOT設立。2005年 - PLOT解散。ビャルケ・インゲルスによりBIG設立。
Title: Bjarke_Ingels_Group (Bjarke Ingels Group)
Section: 設計した主な建造物

Copenhagen Harbour Baths, Designed by BIG & JDS, Copenhagen (completed 2002)Maritime Youth House, Designed by BIG & JDS, Copenhagen (completed 2004)Psychiatric Hospital, Designed by BIG & JDS, Helsingor, Denmark (completed 2005)VM Houses, Designed by BIG & JDS, Ørestad, Copenhagen (completed 2006)M2 Hill House, DenmarkSjakket Community Building, Designed by BIG & JDS, Copenhagen (completed 2007)Mountain Dwellings, Ørestad, Copenhagen (completed 2008)Gyeonggi Museum of Modern Art, Gyeonggi, Korea8 House, Ørestad, Copenhagen (2010)Danish Expo Pavilion 2010, EXPO 2010, Shanghai, ChinaTimes Square Valentine, New York City, USA (completed 2012)Superkilen, innovative park in the Nørrebro district of Copenhagen (competition win 2008, completed 2012)Heinemann Regionals Taxfree Store, Copenhagen Airport, Copenhagen, DenmarkDanish Maritime Museum, Helsingør, Denmark (completed 2013)Gammel Hellerup Gymnasium - Sports Hall & Cultural building, Hellerup, Denmark (completed 2013 & 2015)1200 Intrepid - office building in Philadelphia
Title: カリフォルニア・ピザ・キッチン (California Pizza Kitchen)
Section: abstract

カリフォルニア・ピザ・キッチン（英：California Pizza Kitchen）は、アメリカ合衆国に本社を置くカリフォルニア・ピザを専門とするレストランチェーン店である。日本と米国を含む11ヶ国で250以上の店舗を展開している。1985年にカリフォルニア州ビバリーヒルズで創業された。日本では神奈川県川崎市に店舗を置く。
Title: カリフォルニア・ピザ・キッチン (California Pizza Kitchen)
Section: 歴史

1985年、弁護士のリック・ローゼンフィールドとラリー・フラックスが55万ドルでカリフォルニア州ビバリーヒルズで店舗を借りたことに始まる。有名なBBQチキンピザを含む最初のメニューは、当時ウルフギャング・パックのレストラン・スパーゴのピザシェフであったエド・ラドゥーが開発したものである。レストランはすぐに成功を収め、南カリフォルニア全域に拡大した。1992年までに26店舗を展開していた。
Title: ボレックス (Bolex)
Section: abstract

ボレックス（Bolex）は映画カメラのブランドである。ジャック・ボゴポルスキーが1923年から開発し改良していた16mm映画カメラの権利を1931年にパイヤールが買い取り製造した。田中長徳によるとジョナス・メカスは愛用者であったという。