shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: エンソニック (Ensoniq)
Section: 略注

Ensoniq Corp., Dixie Dregs, "Off the Record", ENS-1000, 1988.Case, Loyd. "In Search Of The Ultimate... Sound Card." Computer Gaming World Dec. 1994: 138-148.Ensoniq Corp. Soundscape S-2000 Manual, Ensoniq, 1994."Ensoniq Corp. Web Site" by Ensoniq Corp., Multimedia Division Product Information and Support Pages, 1998, retrieved December 25, 2005"Ensoniq FAQ" by Ensoniq Corp., Multimedia Division Product Information and Support Pages, 1997, retrieved December 27, 2005Prince, Bobby. "In Search Of The Ultimate... Wavetable Daughtercard." Computer Gaming World Dec. 1994: 156-164.Weksler, Mike & McGee, Joe. "CGW Sound Card Survey." Computer Gaming World Oct. 1993: 76-84.
Title: ヴィニャーレ (Vignale)
Section: abstract

ヴィニャーレ (Vignale) は、かつて存在したイタリアのコーチビルダーであり、現在はフォードのブランドの一つである。カロッツェリア アルフレード・ヴィニャーレ (Carrozzeria Alfredo Vignale) は1948年にトリノのチリアーノ通り( Via Cigliano)でグルリアスコ生まれのアルフレード・ヴィニャーレ (Alfredo Vignale) により設立された。
Title: ヴィニャーレ (Vignale)
Section: 概要

フィアット・500 トッポリーノに架装された最初のボディは1948年に、続いて特製のフィアット・1100が造られた。ヴィニャーレの顧客のほとんどはチシタリア、アルファロメオ、フェラーリ、フィアット、マセラティ、ランチアといったイタリアの企業であった。1968年にヴィニャーレはタトラ・613のボディをデザインした。ヴィニャーレがデザインし製造する車はこれらの自動車製造会社の主な量産車からの派生車種で、通常は少数生産であった。ヴィニャーレはジョヴァンニ・ミケロッティとは密接な協力関係を保っていた。ヴィニャーレは1969年にカロッツェリア・ギアも保有していたデ・トマソ社によって買収されたが、両社とも1973年にフォードに売却され、ヴィニャーレのブランドは1974年に消滅した。1987年、フォードはデトロイトオートショーにてリンカーンバイヴィニャーレと名付けられたコンセプトカーを出展、1993年にはジュネーヴモーターショーにて当時フォードの傘下にあったアストンマーティンがラゴンダ・ヴィニャーレと名付けられたコンセプトカーを出展している。フォードはまた、2004年のパリモーターショーに出展したフォード・フォーカスヴィニャーレというコンセプトカーでヴィニャーレの名称を再度使用したが、量産車はフォード・フォーカス クーペ＝カブリオレ（Ford Focus Coupé-Cabriolet）という車名になった。2013年9月、フォード・オブ・ヨーロッパはヴィニャーレの名称をフォードの欧州限定高級サブブランドとして復活させる計画を発表した。GMCのデナリのように既存のフォード車の最上級グレードとして設定され、内外装や装備がアップグレードされる。また、厳選されたディーラーに専用のラウンジが設けられて販売される。ヴィニャーレの名を冠する最初の車種はモンデオで、同月のフランクフルトモーターショーにコンセプトモデルが出展された。翌2014年4月にはミラノデザインウィークにてS-MAXのヴィニャーレコンセプトが出展された。この他にもクーガとギャラクシーにもヴィニャーレ版が設定される可能性があると報じられている。2015年4月、フォード・ヴィニャーレ・モンデオの市販モデルが発表された。翌5月からイギリスで発売が開始される。価格は29,045ポンド。
Title: ヴィニャーレ (Vignale)
Section: 代表作

ヴィニャーレには自社でデザインして製作した車と他社（者）がデザインした車のボディ製造のみを担当した車がある。
Title: ベリングポイント (BearingPoint)
Section: abstract

ベリングポイント (BearingPoint) はオランダ・アムステルダム市に本社を置く、多国籍の経営・技術コンサルティングファームである。
Title: ベリングポイント (BearingPoint)
Section: 概要

戦略立案からソリューション導入、運用サービスまでの一貫したコンサルティングサービスを提供。最盛期には世界60カ国以上の拠点をベースに60カ国以上において16000名を越えるコンサルタントを擁していた。一方でグローバルベースではパブリックセクターに強みを持ち、各国政府や公的機関に関するプロジェクトが売上のおよそ40%を占めていた。近年ではイラクの税制整備やアフガニスタンの復興プロジェクトなどを手がけた。「ベリングポイント」の社名は、航海用語を由来とし、「Bearing（舵取り）」と「Point（目標）」を表す。"Management & Technology Consultants"を標榜した。2009年2月18日、米国内の業務において、財務状態の健全化を目指して日本の民事再生法に当たる連邦倒産法第11章の適用を申請した。2009年3月24日、再建案が発表され、米国法人のパブリックセクター向けコンサルティング部門はデロイトによって、企業向けコンサルティング部門はプライスウォーターハウスクーパースによってそれぞれ買収されることが明らかになった。日本法人については、プライスウォーターハウスクーパースの日本におけるメンバーファームの１つであるPwCアドバイザリー株式会社と経営統合することになった。現在はオランダを本拠地として主に欧州を中心としたコンサルティングサービスを行う会社として、BearingPoint (BearingPoint Europe Holdings B.V.が親会社)という社名で再出発している。欧州方面の強いコンサルティングサービス事業の基盤をそのまま継承した会社となっており、19か国に約4,600名の従業員がいるグローバルコンサルティングファームとして活動している。日本ではアビームコンサルティングと提携している。
Title: ベリングポイント (BearingPoint)
Section: 歴史

ベリングポイントは、米国のエンロン事件で大手会計事務所アーサー・アンダーセンが崩壊した際に、KPMGコンサルティングがアーサー・アンダーセンのビジネスコンサルティング部門を吸収合併してできた企業。母体となった会計事務所KPMGの発足から数えると、100年以上の歴史を持つ。そのため、コンサルティング・ファームの中では、会計事務所系コンサルティング・ファームに分類される。
Title: ベリングポイント (BearingPoint)
Section: 歴史
Subsection: 年表

1897年Marwick, Mitchell & Co.をNYに設立1911年William Peat & Co.と合併し、Peat Marwick Mitchell & Co.となる1987年PMI (Peat Marwick International) とヨーロッパのKMG (Klynveld Main Goerdeler) が合併し、KPMG誕生2000年  KPMG ConsultingとしてKPMG LLPより正式に分離独立2001年  米国KPMG ConsultingがNASDAQに上場2002年社名をBearingPoint,Inc.へ変更ニューヨーク証券取引所へ上場2007年F.エドウィン.ハーバックがCEOに就任2008年NYSEから株式売買停止の勧告を受ける2009年連邦倒産法第11章の適用を申請
Title: ベリングポイント (BearingPoint)
Section: 日本法人

ベリングポイント日本法人は、1997年にKPMGグローバルソリューションとして設立後、2000年に米国で会計事務所KPMGからコンサルティング部門が独立。KPMGコンサルティングInc.が設立されたことに伴い、同社の100%出資日本法人となる。その後2002年朝日アーサーアンダーセン株式会社と事業統合した。2009年5月に、破綻した米本社から独立し、プライスウォーターハウスクーパース(PwC)のメンバーファームとなる。社名をプライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社に変更。その後PwCコンサルティング合同会社に改組・合流し現在に至る。現在のベリングポイント本社は、欧州を中心としたグローバルコンサルティングファームとして再出発しており、日本法人・日本事務所は存在しない。日本及びアジア方面の活動はアビームコンサルティング株式会社と提携して進めている。
Title: ベリングポイント (BearingPoint)
Section: 出身者

ベリングポイントは、退職することを”卒業する”という。同業界、異業種問わず、様々な人材を輩出している。（以下2008年1月現在）日立コンサルティング代表取締役社長ポール・与那嶺レイヤーズコンサルティング代表取締役会長秋田芳樹HMVジャパン代表取締役社長雨宮雄一エフィジェント 代表取締役社長 赤秀有為
Title: ベリングポイント (BearingPoint)
Section: 主な出版物

『ハイリターンマネジャー』（東洋経済新報社）『原価計算見直しの実務』（中央経済社）『製品鮮度を高める5つの技術』（日刊工業新聞社）『グローバルで成功するプロの仕事術』（祥伝社）『内部統制と経営強化』（日刊工業新聞社）『CMOマーケティング最高責任者 (Chief Marketing Officer)』（ダイヤモンド社）『トータルリスクマネジメント』（生産性出版社）『経営管理情報マネジメント』（生産性出版社）『減損会計マネジメント』（中央経済社）『マーケティングROI』（ダイヤモンド社）『内部統制マネジメント』（生産性出版社）『将来予測重視の予算マネジメント』（中央経済社）『バランス・スコアカード導入ハンドブック』（東洋経済新報社）『新版 戦略経理マネジメント』（生産性出版）『図解 ロジスティクスマネジメント』（東洋経済新報社）『明日生まれる卵はいくつ？』（ダイヤモンド社）『スピード決算マネジメント』（生産性出版）『株主価値マネジメント』（生産性出版）『ジャパニーズソリューション』（ダイヤモンド社）『顧客感動主義 CRM完全達成シナリオ』（ダイヤモンド社）『図解 コストマネジメント』（東洋経済新報社）『Digital Transformation』（McGRAW-HILL）『e-ビジネス』（ピアソン・エデュケーション）
Title: テレコミュニケーションズ (Tele-Communications Inc.)
Section: abstract

テレコミュニケーションズ（Tele-Communications, Inc、TCI）は、かつてアメリカ合衆国に存在した全米最大のケーブルテレビMSO （Multiple System Operator、ケーブルテレビ統括会社）。
Title: テレコミュニケーションズ (Tele-Communications Inc.)
Section: 沿革

1968年、コロラド州デンバーで設立。1973年にジョン・マローンが社長兼CEOに就任後、各地のケーブルテレビ局を買収、全米最大のMSOに成長する。1990年にはMCO（Multiple Channel Operator、番組供給事業統括会社）「リバティメディア」を設立。それまでTCIが出資していたディスカバリー・コミュニケーションズ（1986年出資、2005年「ディスカバリー・ホールディング」としてスピンオフ）やターナー・ブロードキャスティング・システム（1987年出資、1996年タイム・ワーナーにより買収）などを統括する。なお、リバティメディアは1994年にTCIとに合併するが、翌1995年にはリバティメディアグループのトラッキングストックを発行、TCIから半ば独立した形として存続する。海外展開の一環として、住友商事との合弁で1995年にはジュピターテレコム、1996年にはジュピター・プログラミング（現・SCメディアコムおよびJCOM メディア事業部門）を設立している。1999年、AT&Tが480億ドルでTCIを買収。この際、リバティメディア・グループは技術投資・海外統括事業を行うTCIベンチャー・グループを統合している。2001年、AT&Tはケーブルテレビ事業をAT&Tブロードバンドに分社化、翌2002年にコムキャストと合併した。また、リバティメディアはAT&Tよりスピンオフした。
Title: アメリカン・マシン・アンド・ファウンドリー (American Machine and Foundry)
Section: abstract

アメリカン・マシン・アンド・ファウンドリー (American Machine and Foundry) （1970年以降はAMF.Incとして知られる。）は、アメリカ合衆国で240以上のボウリングセンターを運営する企業である。かつてはアメリカ最大のレクリエーション機材を生産、販売する企業であり、取扱品目は園芸器材、原子炉、ヨットと幅広く多様化した。同社は1900年に、初の自動タバコ製造器を発明したルーファス・L・パターソンによって設立された。当初はニュージャージー州で創業したが、後にブルックリンに移転する。同社はタバコや縫製機器を製造し始めた。第二次世界大戦後はボウリング事業に参入、自動ボウリング機器やボウリングセンターの経営は収益性の高い事業となった。1950年には自転車製造に参入した。同社はかつてテニスラケットの主要メーカーであり、「平和のための原子力」計画における研究用原子炉の主要メーカーでもあった。AMFは、第二次世界大戦後にドワイト・D・アイゼンハワー大統領が言った「軍産複合体」の典型であった。1950年代後半の同社の副会長はウォルター・ベデル・スミスであった。彼は陸軍少将であり、アイゼンハワーの戦時参謀長、トルーマン政権下でのソ連大使であった。彼は後に第4代CIA長官も務めた。1980年代中頃まで同社の民生品は動力付き模型飛行機、スキー板、芝生及び園芸器材、ベン・ホーガンブランドのゴルフクラブ、ボイトブランドのボール、フィットネスバイク及びエクササイズ用品、ハッテラス・ヨット、アルコート・セイルボート、ニンブル・バイシクル、動力付自転車、モペッド、スクーバ器材であった。しばらくの間、AMFはハーレーダビッドソンを所有していた。生産設備の老朽化と品質管理問題の増加は、1970年代後半から1980年代前半にかけての販売不振の原因となった。大幅に多様化した生産品目は効率的に管理するのが困難であることが判明し、一連の損失を被った後に、同社は生産品目の大部分を売却し始めた。
Title: アメリカン・マシン・アンド・ファウンドリー (American Machine and Foundry)
Section: ボウリングセンターと原子炉

1943年、ルーファス・パターソンの息子、モアヘッド・パターソンがAMFを買収した。第二次世界大戦が終わると、パターソンは同社が「成長か死か」と、業種の変換を決心した。同社の戦後のベンチャーの一つは「AMFアトミック」であった。これは「アメリカ陸軍補給部のバルク食品照射プログラム」向けの「低線量照射装置」製造であった。大成功したヘッドハンティングは、ウォルター・ベデル・スミスの採用であった。スミスはペンタゴンや国務省、中央情報局でリーダーシップを発揮し、AMFを1950年代から1960年代にかけて軍産複合体の主軸とした。1950年代後半に同社はイスラエルのソレーク原子力研究センターに建設される「小型1MWスイミングプール型原子炉」の設計と建造を受注した。これはイスラエルが同時期にフランスの援助を得て軍事目的のより大型な原子炉を建設していたという事実を隠蔽するのに短期間役立つこととなった。パターソンは自動ボウリングピンセッターの試作機と出会う。この発明を発展させるためパターソンは株の一部を売却して現金を準備し、8つの小規模な会社を買収した。レスリー・レヴァークが開発した技術を取り入れ、AMFの「ピンスポッター」は1951年に発売、ボウリングをアメリカで最も人気のある競技スポーツにするのを手助けした。1985年にバージニア州リッチモンドの民間投資グループ、コモンウェルス・ヴェンチャーズがAMFのボウリング部門を2億2500万ドルで買収、AMFボウリング・カンパニーが設立された。同社は後にAMFボウリング・ワールドワイドとして知られるようになる。同部門はAMFボウリングセンターを運営し、ニューヨーク州ロウビルの工場でボウリングのピンやレーンを、オハイオ州シェルビーの工場で関連機材を生産していた。新しいオーナーは2つの工場が1986年に創り出した700万ドルの損失を取り戻し、会社の競争力を高めるため1,000万ドルの費用を削減、172名の非交渉単位従業員を一時解雇した。コモンウェルスがボウリング部門を買収する数ヶ月前には、24 %の賃金カットと14 %の給付カットがシェルビー工場の従業員と交渉されていた。しかしながらAMFボウリングは1950年代から操業を続けていたシェルビー工場を1988年に閉鎖した。新しいオーナーもボウリングセンター・ビジネスを甦らせるためにほぼ5億ドルを費やした。そして1995年までに同社はアメリカ国内最大のボウリングセンターオーナーとなった。1996年にゴールドマン・サックスがコモンウェルス・ヴェンチャーズに14億ドルを支払い、AMFを買収した。会社の当時の戦略は、アミューズメント複合施設の全国チェーン展開を目的として、更なるボウリングセンター資産を買収しそれらを整備することになっていた。ボウリングセンター部門の拡大（および、以降の収縮）についての詳細はAMFボウリングセンターを参照のこと。AMFボウリングは1997年11月にニューヨーク証券取引所に上場した。1998年に業績が悪化し株価は急落、拡大計画は保留状態とされた。1999年に業務の縮小が決定された。2000年までに同社は10億ドル以上の負債を抱え、上場廃止とされた。AMFボウリングは2001年4月に初めて連邦倒産法第11章に従って破産した。コード・ヘネシー&シモンズ社が2004年に同社の破産を回避するため6億7000万ドルを投じて買収した。2005年、AMFボウリングの生産部門と、イタリアを拠点とするキュービカ・ワールドワイドが50/50の出資比率で合弁事業、キュービカAMFワールドワイドを設立した。この合弁でキュービカの自動得点技術とAMFボウリングのレーン器材およびピンセッター技術が融合された。2007年、新会社の900グローバルがAMFのロゴ入りボウリング球の販売権利を買収した。（2014年2月にボウリング球メーカー、ストーム・プロダクツの社長が900グローバルに対する重要な投資を行った）AMFボウリングは2012年11月に再び連邦倒産法第11章に従って破産した。その関連書類で同社は1998年以降リーグのメンバーシップが36 %減少し、そして資産の売却に失敗したと述べている。2013年、AMFボウリングは破産を回避するためストライク・ホーディングスLLC（ボウリングセンターをボウルモアが運営する）に合併し、資産の50 %がキュービカAMFの管理となり、アメリカ合衆国とメキシコ国内のボウリングセンターはボウルモアAMFが運営することとなった。
Title: アメリカン・マシン・アンド・ファウンドリー (American Machine and Foundry)
Section: 自転車製造

1950年、クリーブランド・ウェルディング・カンパニーから子供及び若者向け自転車のブランドである「ロードマスター」を買収した後、AMFは新設したAMFホイールグッズ部門で自転車製造に参入した。1953年の長期労働ストの後、AMFは自転車生産をオハイオ州クリーブランドのUAWが組織化した工場から、アーカンソー州リトルロックの新工場に移転した。新工場は大幅に自動化され、1マイル以上のベルトコンベアを装備した6つの別々のシステムを特徴とし、その中には静電塗装システムも含まれた。ベビーブームの余波で標的市場が増加したことを利用し、AMFは製品ラインを多様化することができた。そして、1950年に「Vitamaster」の商標で運動器具を追加した。自転車の需要は拡大し続け、同社はそれに応じるため新しい製造施設を必要とした。1962年に製造をイリノイ州オルニーに移転した。そこには122-エーカー (0.49 km2)の新工場が建設された。同工場は1990年代まで同社の主要な自転車製造拠点であった。20年に亘って一貫して成長した後、親会社からの長期間の管理下にあったAMFホイールグッズ部門は企業経営とわずかに収益性の高い製品ラインの層で行き詰まった。会社のかつての誇りであった「ロードマスター」シリーズは、製造品質、技術規格共に最低記録に低下した。オルニー工場で製造される自転車は品質がひどく、いくつかの中西部の自転車店はそれらの修理を拒否した。そして、それらに手間と労力がどんなにつぎ込まれたとしても、しっかり直すことはできないだろうと主張した。同部門の品質と外部との競争に関する問題は1979年のアメリカ映画「ヤング・ゼネレーション」の中で要約された。同作の中では中古のAMF「ロードマスター」が「リトル500」自転車レースで使用された。このようなプロダクトプレイスメントにもかかわらず、映画の主人公はイタリア製の軽量ロードレーサー「マージ」を明確に選択した。そして、古い「ロードマスター」を「クズのかけら (piece of junk) 」と馬鹿にした。1997年、ロードマスター自転車部門はブランズウィック・コーポレーションに売却された。しかし、アメリカ合衆国における低コストで大衆市場向けの自転車製造は外国との競争に直面し、実行が不可能だったことが既に明白になっていた。1999年にアメリカ国内での全てのロードマスターの生産は終了した。ブランズウィックは自転車部門と「ロードマスター」のブランドをパシフィック・サイクルに売却し、パシフィックは新たな「ロードマスター」シリーズを台湾と中国で生産し輸入販売した。パシフィックは現在もオルニー工場を同社のオフィスおよび製品目録と集配センターとして使用している。
Title: アメリカン・マシン・アンド・ファウンドリー (American Machine and Foundry)
Section: その他の製品

1949年にアメリカン・マシン・アンド・ファウンドリーはプレッツェルの撚り機械を開発した。それは1分間に50個の割合でプレッツェルを撚り、熟練した作業工が手作りする2倍の個数を製造し、自動でベーキングと加塩プロセスに送り出すことができた。レクリエーション用器機のラインを拡大するために、AMFはW.J.ボイト社（ゴム底、スキューバ・ギア）、ベン・ホーガン社（ゴルフ器材）とウエン-マック株式会社（エンジン動力の模型飛行機）を買収した。1961年までにAMFは17カ国中に点在する42の工場、19の研究施設を管理し、リモコンのおもちゃの飛行機からICBM発射システムまで様々な製品を生産した。AMFはタイタンとアトラスICBMの発射サイロの建築を担当し、加えてミニットマン・ミサイルの移動発射システムを開発した。1950年代後半から1960年代前半にかけて、同社は原子炉の製造においてジェネラル・ダイナミクスと接戦を演じた。AMFはパキスタンとイランに対して両国とも初となる原子炉を販売した。ピーター・カーターは平和のための原子力プログラムの下でパキスタン及びイランでAMF製の原子炉を建造した若き技術者の1人であった。1953年に同社は本社オフィスをマディソン街261番地に建設された国際様式の高層オフィスビルに移転した。ネーミングライツが与えられ、AMFのロゴがマンハッタンスカイラインに輝いた。ボウリング部門は肥大化したため、1960年にロングアイランドに移転した。会社の本部は1971年にホワイト・プレインズに再び移転した。1960年代初期、アメリカン・マシン・アンド・ファウンドリーはフランスのSAFEGE社と協同でアメリカの各都市にモノレールを設計、建設した。AMFモノレールは1964年のニューヨーク万国博覧会で公開され、博覧会のアミューズメントセクションの周りを高架で周回した。それは将来の輸送の実用的な形として示された。1971年、アメリカン・マシン・アンド・ファウンドリーはAMFと改名した。同社は長年に亘って多種多様なスポーツ及びレジャー器材を製造し、その中には「ロードマスター」自転車、ハーレーダビッドソン・オートバイ（1969年 - 1981年）、ヘッド・ブランドのスキー板およびテニスラケット（1969年 - 1985年）、スノーモービル、芝生および園芸器材、ベン・ホーガンブランドのゴルフクラブ（1960年 - 1985年）、ボイトブランドのボール、フィットネスバイク及びエクササイズ用品、動力付自転車、モペッド、スリッククラフト・パワーボート（1969年 - 1980年）、アルコート・セイルボート（1969年 - 1986年）、ハッテラス・ヨット、スクーバ器材が含まれた。1970年代後半、AMFはその多種多様なレジャー関連製品について「AMF、我々は週末を作ります ("AMF, we make weekends")」のコピーでテレビコマーシャルキャンペーンを行った。AMFは短期間（1949-60）、デウォルト・ツールズを所有し、AMFブランドで体操器具を製造した。体操部門は後にアメリカン・アスレチック (AAI) として独立し、AMFと同じロゴを使用したがテキストは異なった。新たに改良されたフィットネスバイクは「Computrim」の商品名で、電子心拍モニターを初めて取り入れた物として開発された。AMFはまた、アイオワ州メイソンシティのアトラス・レクリエーショナル・ビークルズを買収、レクリエーション用モーターホーム部門を設立したが、1970年代初期の燃料機器の後、重苦しい喪失感を残して解散された。同社は1970年にイギリス企業のヴェナーを買収し、しばらくのあいだタイムスイッチを製造していた。
Title: アメリカン・マシン・アンド・ファウンドリー (American Machine and Foundry)
Section: 終焉

1970年代後半までにAMFは困難に直面した。安定した経営の欠如（1972年から1982年にかけて10人の社長が就任した）、老朽化した生産設備、上昇する人件費、そして、ホワイト・プレインズ本部から多数の生産部門に対する非効率的な管理は、売り上げと利益の継続的な低下に影響した。松下電器産業のような日本の大企業とは異なり、AMFは市場において1位または2位の立場に無い商品部門を廃止するという企業ポリシーを持っていなかった。AMFはなじみの薄い市場で新会社の買収を続け、同時に中核事業を近代化及び再編成するのに失敗した。その結果、1970年代後半から1980年代初期にかけて同社は年平均800万ドルを失った。一部の子会社は売却されたが、その中には1981年のハーレーダビッドソンも含まれた。イタリアのスキューバダイビング用品メーカー、マレスはしばらくの間AMFの傘下にあり、以前ボイトが製造していたMR-12レギュレーターの権利を得て、製造を続けることができた。AMFは後にマレスを売却し、マレスは独立メーカーに戻った。同社は結局世界的なスポーツ用品会社であり、皮肉なことに以前AMFの傘下にあったヘッドの一部門となった。1985年にAMFはミネアポリスを拠点とし投資家のアーウィン・L・ジェーコブスの配下にある持株会社のミンスター・インクによって敵対的買収された。ジェーコブスはAMFを手に入れると、様々な部門を見切り売りしていった。
Title: New_Relic (New Relic)
Section: abstract

New Relic は、ソフトウェア・アナリティクスを業とする米国企業。カリフォルニア州サンフランシスコが拠点。現在の CEO、ルー・サーニー が 2008 年に創業した。New Relic のサービスは、ウェブアプリケーションやモバイルアプリケーションのリアルタイム監視であり、クラウド、オンプレミス、あるいはそのハイブリッド環境で稼働させることができる。提供形態はSoftware as a Service (SaaS) モデルである。「New Relic」という名前は、創業者ルー・サーニー (Lew Cirne) のアナグラムである。2013年2月にNew Relicの評価は8,000万ドル上がり、7億5,000万ドルとなった。この資金調達によりNew Relicはそのソフトウェア・アナリティクスのプラットフォームを拡大し、AndroidやiOSのネイティブモバイルアプリにも対応させた。2014年4月、さらに1億ドル増資。同年12月に株式公開している。New Relicは2013 年6月にSaaSプラットフォームを公開した。このプラットフォームは、技術パートナー（あるいは独自開発のもの）から New Relic ダッシュボードへ、50を超えるプラグインを開発者がデプロイできるように設計されている。プラグインには、PaaS・クラウドサービスやキャッシュ、データベース、ウェブサービス、キューイングなどがある。New Relicのサービスは全世界に70のパートナーシップを持っている。そこにはIBM Bluemix、Amazon Web Services、CloudBees、Engine Yard、Heroku、Joyent、Rackspace Hosting、Microsoft Azure、Appcelerator、Parse、StackMobなどが含まれる。
Title: ステッドラー (Staedtler)
Section: abstract

ステッドラー有限合資会社（独: STAEDTLER Mars GmbH & Co. KG ）は、ドイツ・ニュルンベルクに本拠を置く、筆記具や製図用品の世界的なメーカーである。"effect for ecology"をスローガンに、環境先進国のドイツのメーカーとして、早くから環境への取り組みを行っている。環境保全のため、排水の浄化、原料の選別・材料の再利用、排熱の有効活用によるエネルギー保全など、数多くの施策を実施している。近年では、WOPEX鉛筆はもちろん、100年以上の歴史をもつルモグラフ鉛筆をはじめとする、木軸の鉛筆や色鉛筆にも、森林保護認証地の木材を導入している。
Title: ステッドラー (Staedtler)
Section: 沿革

1662年頃にニュルンベルクでフリードリヒ・シュテットラー（Friedrich Staedtler）が鉛筆を発明した。その後、子孫のシュテットラー家は家業として鉛筆を生産・販売していたが、産業革命の波を受け、1835年にヨーハン・ゼバスティアン・シュテットラー (Johann Sebastian Staedtler) によって会社化された。1884年 - ロンドンに事務所を設立。1887年 - パリに事務所を設立し、鉛筆・12硬度、色鉛筆48色の量産を開始。1895年 - 擬人化した三日月をトレードマークとして登録。1898年 - ヨハニス地区に工場を移転。1900年 - マルスを商標として登録に成功。1901年 - ノリスを商標として登録。マルスブルー仕上げの鉛筆を市場に投入。1922年 - ニューヨーク支店設立。1926年 - 大阪に事務所を設立し、日本にこの頃から、ステッドラーが進出。1929年 - ロンドン支店設立。1937年 - 名称を「Mars pencil and fountain pen Factory」に変更。シャープペンシルを取り扱い品群として導入。1949年 - ボールペン製造を開始する。1950年 - ルドルフ・クロイツァー財団設立。1954年 - ルモカラーを商標登録1955年 - 芯ホルダーを製品化。1955年 - 製図デザイン市場に当時、最先端であった物質、プラスチック軸のシャープペンシルを投入を始める。1957年 - 年間鉛筆生産量が1億4400万本になる。1960年 - 年間鉛筆生産量が1000億本突破。1962年 - マルス500製図ペンの発売開始。1965年 - サインペン発売開始。1974年 - 日本法人であるステツドラー日本株式会社設立。1988年 - 本社および工場をドイツ・ニュルンベルグ郊外へ移転。1997年 - ステッドラー財団設立。2002年 - エルゴソフトシリーズを発売。2003年 - トリプラスシリーズを発売。2009年 - WOPEX鉛筆を発表。2011年 - WOPEX鉛筆において、225.2メートルという世界最長の鉛筆の製作に成功し、ギネス世界記録に認定される。2013年 - 高級筆記具シリーズの「ステッドラープレミアム」 発表。2019年 - マルスルモグラフ高級鉛筆が全24硬度となる。
Title: ステッドラー (Staedtler)
Section: 主な製品
Subsection: 鉛筆

日本市場向けに販売される製品では、一部を除き鉛筆の前削りを行っていない。100 マルス ルモグラフ 製図用高級鉛筆製図・ファインアート・デザインなどのプロフェッショナルユーザーから厚い信頼を受けている鉛筆。グラファイト芯。2017年に9B・7H-9Hが追加されるとともに、カーボン芯だった7B・8Bがグラファイト芯に変更された。2019年に10B-12B・10Hが追加されている。全24硬度（12B、11B、10B、9B、8B、7B、6B、5B、4B、3B、2B、B、HB、F、H、2H、3H、4H、5H、6H、7H、8H、9H、10H）100B マルス ルモグラフ ブラック 描画用高級鉛筆カーボン鉛筆であるマルス ルモグラフ ブラックは、木炭のように光沢のない濃い黒で描画することができる。全6硬度（8B、7B、6B、4B、2B、HB）108 オムニクローム 色鉛筆110 トラディション 一般用鉛筆118 ノリスクラブ トリプラス鉛筆119 ノリスクラブ トリプラス ジャンボ鉛筆 書き方鉛筆120 ノリス 一般用鉛筆150 マルス エルゴソフト鉛筆151 マルス エルゴソフト鉛筆（太軸）152 ノリス エルゴソフト鉛筆153 ノリス エルゴソフト 書き方鉛筆180 ウォペックス 環境配慮型鉛筆
Title: ステッドラー (Staedtler)
Section: 主な製品
Subsection: シャープペンシル

7711.3 mmの太芯のシャープペンシル。マークシートなどの記入に最適。774 25トリプラスシリーズのシャープペンシル。人間工学に基づいており、三角軸で持ちやすく、書きやすい。777 05軽量ボディと大きめの消しゴムが特徴。925 シリーズ製図用のシャープペンシルシリーズ。 925 85モデルは2005年度、グッドデザイン賞を受賞している。925ボディにABS樹脂、グリップはラバーの軽量モデル。925-15ボディにABS素材を使用し、軽量かつにぎりやすい、エラストマーグリップが特徴。925-25シルバーシリーズ。アルミ製でロングスリーブと低重心で安定感のある設計。925-35925-25の色違いモデル。925-75ABS素材を使用し、軽量モデル。925-77(ヘキサゴナル)アルミ製で六角形軸が特徴のモデル。表面にはラバー塗装が施されている。925-55（廃盤）925-65のシルバーモデル925-65（廃盤）ロングスリーブや、硬度表示など、製図用シャープペンシルの良い部分を踏襲したカラフルな6色シリーズ。925-85(REG)(廃盤)アルミ製でかなり重く、芯の操出量を調節する機能がある。
Title: ステッドラー (Staedtler)
Section: 主な製品
Subsection: 色鉛筆

カラト アクェレル水彩色鉛筆1製品で2通りの表現を楽しむことのできる色鉛筆。色鉛筆としての持ち味はもちろん、非常に水溶けのよい柔らかい特殊顔料を使用している。耐候性に優れた、全60色の展開。ノリスクラブ色鉛筆ヨーロッパの安全基準（EN71）に基づいて作られた、安全性の高い色鉛筆。ABS加工で芯が折れにくく、子供の使用に最適。色鉛筆水彩色鉛筆消せる色鉛筆あすのてんきの4種類のラインナップエルゴソフト色鉛筆滑らず手によくフィットするステッドラー独自のソフト表面加工と、人間工学に基づいく三角形状のボディが特徴。色鉛筆水彩色鉛筆の2種類のラインナップbuddy色鉛筆子供が初めて持つのに最適な色鉛筆。太軸で持ちやすく、芯が折れにくい。1本で、色鉛筆・水彩色鉛筆・クレヨンの3通りの使い方ができる。全18色。146油性色鉛筆デザインジャーニーシリーズの色鉛筆。柔らかく、しっかりと描けて、鮮やかな発色が特徴。
Title: ステッドラー (Staedtler)
Section: 主な製品
Subsection: トリプラス カラーペン

人間工学に基づいた、三角軸のカラーペンシリーズ。2 - 3日キャップを閉めなくても乾かないドライセーフインクなど、機能性も高い。323 トリプラス カラーペン芯径 1.0 mmのカラーペン 全48色。334 トリプラス ファインライナー芯径 0.3 mmのカラーペン 全60色。331 トリプラス パーマネント芯径0.3 mmの油性カラーペン 全10色。362/362 C トリプラス テキストサーファー芯径1 - 4 mmの柔らかいペン先の蛍光ペン 全14色。
Title: ステッドラー (Staedtler)
Section: 主な製品
Subsection: ピグメントライナー

ブラック濃く、はっきりとした線が描ける水性顔料系インクを使用。耐久性、耐光性に優れ、乾いた後であれば、水彩色鉛筆などと併用でき、スケッチなどに適する。ペン先は、衝撃や摩耗に強い。12線種（0.05 mm、0.1 mm、0.2 mm、0.3 mm、0.4 mm、0.5 mm、0.6 mm、0.7 mm、0.8 mm、1.0 mm、1.2 mm、斧型 0.3 - 2.0 mm）カラータイプ2線種（0.3 mm、0.5 mm）全6色（レッド、ブルー、オレンジ、グリーン、パープル、ブラウン）
Title: ステッドラー (Staedtler)
Section: 主な製品
Subsection: ルモカラー

ルモカラー油性ペン優れた定着性と耐光性で、ガラス・陶器・OHPフィルムなど様々なモノに書くことができる。ドライセーフインクで、2日間キャップを閉めなくても乾かない。全8色4線幅ルモカラースペシャル耐水性・耐光性・速乾性に優れている。ボディおよび、キャップも耐用年数が長く、環境にやさしい。ルモカラー水性タイプもあり。
Title: ステッドラー (Staedtler)
Section: 主な製品
Subsection: ボールペン

アバンギャルド振り子式の多機能ペン。機能は油性ボールペンの黒・赤・青、シャープペンシルの0.5 mmの4つ。アバンギャルド ライト振り子式の多機能ペンで、アバンギャルドの廉価版。機能は油性ボールペンの黒・赤、シャープペンシルの0.5 mmの3つ。437（トリプラス ボール）ボール径0.7 mmの単色ボールペン。インク色はレッド、ブルー、グリーン、ブラックの4色。425 252021年2月に発売された油性ボールペン。コンクリートボールペン軸がコンクリートでできた油性ボールペン。軸は六角形。TRX三角軸のボールペン。表面には特殊なアルマイト加工がされている。その他、消しゴム製図用コンパス製図用定規オーブン粘土「FIMO」等がある。
Title: カズムナイガス (KazMunayGas)
Section: abstract

カズムナイガス（カザフ語: ҚазМұнайГаз、英: KazMunayGas）はカザフスタンのアスタナに本社を置く、石油・天然ガスを取り扱う国営企業である。カズムナイガスはカザフオイルと石油ガス運輸が合併する形で2002年に設立された。カザフスタン国営石油会社、カザムナイガスとも表記される。
Title: カズムナイガス (KazMunayGas)
Section: 子会社

カズムナイガスの主な子会社は以下のとおり。カズムナイガス探索生産 (AO) (KMG EP) – 陸上での石油・ガスの探索と採掘テンギスシェブオイル (20%) – シェブロン、ルクオイル、エクソンモービルとの合弁企業カズトランスオイル – 石油輸送ポート・オブ・バトゥミ – グルジアの物流系企業カズトランスガス – ガスの輸送。ガスプロムは最大の顧客であり、2011年の連結利益の64％を占める。この数字は2010年の75%から下がっている。カズムナイガス精製販売 – 石油精製と販売ロム石油 (75%) – ルーマニアの石油会社アティラウ精製所 – 石油精製カズモルトランスフロート – タンカーによる輸送カズムナイテニス – 沖合の石油・ガス探索及び採掘アティラウ国際空港ユーラシア・エアー・ヘリコプター・カンパニー – ヘリコプター運用サービスカズトランスコム・テレコミュニケーションズ・カンパニー – テレコミュニケーションサービスカズムナイガス・サービス・コンパス – ケータリング、支援サービスカズムナイガス探索生産 (AO)はカザフスタン証券取引所とロンドン証券取引所では各々、普通株式とグローバル預託証券という形式で取引が行われている。カズムナイガスはLLPカズゲルムナイJV、JSCカラジャンバスムナイ、ペトロカザフスタンなどに共同出資を行っている。この中で生産量の多い油田がウゼンムナイガスとエンバムナイガスである。
Title: カズムナイガス (KazMunayGas)
Section: 石油精製

カズムナイガスはカザフスタン国内に2つの製油所を有している。パヴロダル製油所: 162,600バレル/日（25,850m3/日）アティラウ製油所: 104,400バレル/日（16,600m3/日）カズムナイガスはアティラウ製油所の設備一新に関し17億USドルを投資する計画を立てている。2012年8月、カズムナイガスは国際協力銀行と三菱東京UFJ銀行からアティラウ製油所に対し、2.975億USドルの融資を手に入れた。この融資はヨーロッパの環境基準に沿った石油製品の増産を強化するため丸紅と結ばれた契約に従って行われた。
Title: カズムナイガス (KazMunayGas)
Section: 2011年のストライキ

2011年5月、カズムナイガスは高賃金と高待遇を要求する労働者のストライキにあった。2011年8月、カズムナイガスは4ヶ月間ウゼンムナイガスで抗議と向き合うこととなった。8月2日、ジャナオゼンの油田サービス企業で働いていた労働組合会員のジャクシリク・トゥルバエフ（Zhaksylyk Turbaev）が殺害された。2011年8月24日、ストライキ委員会メンバーの18歳の娘の死亡が発見された。ストライキを行っていた者によれば、明らかに何者かによって殺害されていた。彼女の父親であるクルダイベルゲン・カラバライエフ（Kurdaibergen Karabalayev）に対する8月27日の電話インタヴューによれば、娘のジャンサウレ・カラバライェヴァ（Zhansaule Karabalayeva）はカザフスタン西部の油田付近の小都市において多数の傷口を抱えた状態で発見された。報道によると、野党の政治家ブラト・アビロフは、「私にはこの事件はストライキと関連していないとは思えない。」、「地方紙の引用によれば、警察の地方所長は殺害事件はストライキとは関連性がないと語っていた。企業スポークスマンはコメントを拒否している。」と述べた。8月31日、内務省のスポークスマンであるヌルディルダ・オラズ（Nurdilda Oraz）はカザフスタンの首都アスタナにおいて、「警察はカラバライェヴァの殺害という『一般犯罪』を彼女の父親の行動と『結びつけることはしなかった』」と述べた。同じ会見の中で、KMG EPの広報は、「父親は労働組合の会長ではない。また、同年7月27日までストライキの活動をしたこともなく、エンジンドライバーとして会社で働いていた。」と述べた。同じ8月、労働弁護士のナターリャ・ソコロヴァ（Natalya Sokolova）は比較的小さなカラジャンバス油田で「不法集会を行っていた」として6年の禁錮刑に課せられたと述べたが、これもストライキによるものであった。7月上旬、歌手のスティングはアムネスティ・インターナショナルからストライキに関する説明を受けた後、コンサートをキャンセルした。企業スポークスマンによれば、これらのストライキはカズムナイガスの生産量の6％ダウンにつながった。8月26日、KMG EPは約900人のストライキを行った労働者を解雇し、周辺地域から新たな労働者を雇用した。企業はウゼンでの採掘は安定していると述べた。KMG EPと中国企業中国中信集団公司（Citic）の合弁企業であるカラジャンバスムナイ（Karazhanbasmunai）もまた約500人の労働者を解雇した。2011年9月中旬まで、怒りの収まらない抗議者（その多くがウゼンで働いていた）による抗議が連日ジャナオゼンの中央広場で「支持の多い反対意見の希少な発現」として続けられた。不穏な情勢は収まらず、独立記念日である2011年12月16日には暴力沙汰が発生、警察はデモ隊に対して発砲し16人が死亡し約100人が怪我を負った。政府やウゼンムナイガスの建物がデモ隊により燃やされているのを見て、内務省により抗議を鎮めるよう軍隊と装甲兵員輸送車が投入された。この紛争は12月22日に、カズムナイガスEPCEOアスカル・バルジャノフ（Askar Balzhanov）の辞任に結びつくこととなった。大統領のヌルスルタン・ナザルバエフもまた親会社であるカズムナイガスの取締役をボラト・アクチュラコフ（Bolat Akchulakov）へと変更、大統領の婿養子であり政府系ファンドのトップを務めていたティムール・クリバエフ（Timur Kulibayev）を解雇した。
Title: サンビーム (Sunbeam Motor Car Company)
Section: abstract

サンビーム (Sunbeam)サンビーム (自動車) - かつて存在したイギリスの自動車のブランド。クライスラー・サンビーム - 後年に上記の名を冠したクライスラーの乗用車。タルボ・サンビームとも。サンビーム (二輪車メーカー) - かつて存在したイギリスの二輪車メーカー。サンビーム (家電メーカー)アメリカ合衆国の家電メーカー。台所用家電を中心に製造・販売している。カフカ・サンビーム - 漫画『金色のガッシュ!!』の登場人物。
Title: 木棉花国際 (Muse Communication)
Section: abstract

木棉花国際（もくめんかこくさい、Muse Communication Co., Ltd.、Muse）は、日本のアニメの配信を専門とする台湾の配給・ライセンス会社。
Title: 木棉花国際 (Muse Communication)
Section: 主な作品
Subsection: アニメ

86-エイティシックス-とある魔術の禁書目録あの日見た花の名前を僕達はまだ知らない。From ARGONAVIS本好きの下剋上暗殺教室進撃の巨人BanG Dream!出会って5秒でバトルブラック・ブレット痛いのは嫌なので防御力に極振りしたいと思います。この勇者が俺TUEEEくせに慎重すぎるはたらく細胞ようこそ実力至上主義の教室へ戦闘員、派遣します!鬼滅の刃FAIRY TAILゴブリンスレイヤーカノジョも彼女天元突破グレンラガンHUNTER×HUNTERひげを剃る。そして女子高生を拾う。氷菓ダンジョンに出会いを求めるのは間違っているだろうかご注文はうさぎですか?異世界かるてっとジョジョの奇妙な冒険かぐや様は告らせたい〜天才たちの恋愛頭脳戦〜くまクマ熊ベアーラブライブ!シリーズラブライブ!虹ヶ咲学園スクールアイドル同好会ラブライブ!スーパースター!!無職転生 〜異世界行ったら本気だす〜その着せ替え人形は恋をする乙女ゲームの破滅フラグしかない悪役令嬢に転生してしまった先輩がうざい後輩の話ワンパンマン魔法少女まどか☆マギカ青春ブタ野郎シリーズ彼女、お借りしますRe:ゼロから始める異世界生活SPY×FAMILYソードアート・オンライン無能なナナ月曜日のたわわ探偵はもう、死んでいるからかい上手の高木さんゴッド・オブ・ハイスクール七つの大罪転生したらスライムだった件ゼロの使い魔東京卍リベンジャーズうしおととら魔女の旅々魔入りました!入間くん終末なにしてますか? 忙しいですか? 救ってもらっていいですか?
Title: 木棉花国際 (Muse Communication)
Section: 主な作品
Subsection: 特撮

ウルトラシリーズ仮面ライダーシリーズスーパー戦隊シリーズ
Title: WiTricity (WiTricity)
Section: abstract

WiTricity（ワイトリシティ) は、2006年11月にマサチューセッツ工科大学 (MIT)発のベンチャー企業で、同学のマリン・ソーリャチッチ (Marin Soljačić) が発表した磁界共振技術によるワイヤレス給電技術に基づき、研究メンバーがスピンアウトして設立した。トヨタ自動車、IHI、新電元工業他、多くの企業に技術をライセンス提供している。
Title: WiTricity (WiTricity)
Section: 概要

WiTricityの磁界共振技術はMITにおける2 mの送電実験の実現（2006年）を『サイエンス』誌に論文を載せると、それをきっかけに多くの報道にセンセーショナルに取り上げられ、MITの磁界共振技術が大ギャップワイヤレス電力伝送の成功として広く話題となった。開発者であるマリン・ソーリャチッチはこの技術を無線 (wireless) と電気 (electricity) を合わせた造語「WiTricity」と名付けた。数十 cmから数 m離れた距離で、数十 W～数百 Wの電力を比較的高い伝送効率を保ちながら、しかも理論的には人体に安全に伝送できるとされる。磁界共振は「電磁界共鳴方式」や「共振結合方式」とも呼ばれている。
Title: WiTricity (WiTricity)
Section: 概要
Subsection: WiTricityの特許技術

WiTricityの磁界共振技術は、非放射型のエネルギー転送には一次側の第一共鳴場エバネッセントテールと二次側の第二共鳴場エバネセントテールの結合が介在するという理論を特徴としている。一次側と二次側に構成された2組のコイルとコンデンサによる共振器同士が共鳴（共振）し、エバネッセントテールの結合の介在により電力伝送が行われるという理論であり、この磁界共振はWiTricityの提唱する結合モード理論（英: Coupled Mode Theory）に基づくものである。しかしながらこの理論は難解なため、WiTricityのWEBサイトでは音叉の共鳴（英: Tuning fork）に例えて説明しており、多くの日本語サイトもそれを引用して音叉の共鳴を例にした記述を試みた。引用の特許明細書1、特許明細書2によれば、第1共振構造と第２共振構造それぞれの共鳴場エバネセント・テール（簡単に言えば一次側共振器と二次側共振器それぞれの磁界）が特許請求項のエレメント（構成要件）となっており、特許解釈の一般論の「オールエレメントルール」に基づけば、一次側の第一共鳴場と二次側の第二共鳴場との介在が欠くことがでない必須なものとなる。つまりいずれかのエレメントが欠如すれば当該特許には該当（侵害）しない。WiTricityの当該特許出願以前に一次側の第一共鳴場を欠く、すなわち二次側の共振構造のみで電力伝送を成立させる特許出願が多くあり、また具体的には最も早くは1993年から実用化が始まっており、これらの実例はWiTricityの特許技術範囲ではないのは明らかである。また一次側と二次側それぞれの共振構造という構成を有する磁界共振は、1989年にエイト電子より出願されているために、少なくともこの技術範囲はWiTricityの磁界共振技術の特許技術範囲から外れる。1994年にも磁界共振がふたたび開発されており、村田製作所の開発者が『磁界共鳴技術』を発表していたが当時は普及に至らなかった。1990年代に実用化が始まった第一共鳴場のない磁界共振の原理に基づいて改良された超電導リニアの誘導集電においては既に500km/hの走行中給電が実用化の域に達しており、2017年にはさらに多くの第一共鳴場のない磁界共振が実用化され始めている。これらの実用化例はいずれも第一共鳴場は必要としていないために、WiTricityの磁界共振技術の特許技術範囲からは外れる。2016年12月にWiTricityはTMN (Tunable Matching Network) を発表すると、一方で大きな成果として日産自動車と共同で送電効率の向上と、異なるコイルシステム間の相互運用性の確保の向上を図った。だが他方で第一共鳴場の構成が必要十分条件ではないとWiTricity自ら示し、それまで述べてきた結合モード理論との整合性を失う結果になった。
Title: WiTricity (WiTricity)
Section: 概要
Subsection: Qualcomm Halo との技術統合

WiTricityは開発資金として2017年現在までに6800万ドルを調達したが、電気自動車のワイヤレス給電においてクアルコム開発のHaloが標準となりつつあり、競争に直面した同社は従業員数を80人から55人に減らし、テキサス州オースティンの事業所を閉鎖した。WiTricityはIntelやフォックスコンなどから新たに4000万ドル近くを調達すると研究開発の推進に充てて、2019年2月にはクアルコムより現物出資を受け入れてEVワイヤレス充電部門のQualcomm Haloの知的財産権を得ると、少数株主に加えた。これについてクアルコム側のスティーブ・ペイゾルは、「クアルコムとWiTricityの技術を組み合わせ、エキサイティングなテクノロジーにユーザーがアクセスできる可能性と需要を生み出すと確信」すると述べた。これは自社技術とオークランド大学発の技術の統合にいたった。
Title: WiTricity (WiTricity)
Section: 用途

電気自動車携帯情報端末補助人工心臓誘導集電
Title: WiTricity (WiTricity)
Section: 関連文献

本文記述の典拠ではない資料。Gozalvez, Javier (2007). “WiTricity-the wireless power transfer [Mobile radio]”. IEEE Vehicular Technology Magazine 2 (2):  38-44. doi:10.1109/MVT.2007.913285. 松木 英敏、高橋 俊輔『ワイヤレス給電技術がわかる本』オーム社、2011年7月。ISBN 9784274210501。 篠原 真毅『電界磁界結合型ワイヤレス給電技術 -電磁誘導・共鳴送電の理論と応用- (設計技術シリーズ)』科学情報出版、2014年12月。ISBN 9784904774281。 篠原 真毅、小柴公也『ワイヤレス給電技術 ~電磁誘導・共鳴送電からマイクロ波送電まで』科学情報出版、2013年。ISBN 9784904774021。 山内 幸長、山本 宣春「ワイヤレス給電電源の試作と実験」『トランジスタ技術』、CQ出版、2011年1月。 「ワイヤレス給電の技術と実際」『グリーン・エレクトロニクス』第6号、CQ出版、2011年9月、ISBN 9784789848367。 「1m先を狙え!共鳴式ワイヤレス電力伝送の実験」『グリーン・エレクトロニクス』第17号、CQ出版、2014年12月、ISBN 9784789848473。 「キットで体験！ CとLと非接触パワー伝送の実験」『グリーン・エレクトロニクス』第19号、CQ出版、2017年4月、ISBN 9784789848503。 「はじめてのワイヤレス電力伝送」『RFワールド』第43号、CQ出版、2018年7月。