shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: フレッシュネスバーガー (Freshness Burger)
Section: 概要
Subsection: ユニマットグループ入りと創業者の退任

その後は多店舗展開を目指してフランチャイズ (FC) 展開を開始し、1995年にフランチャイズ1号店がオープン。翌1996年2月には10店、1998年5月には50店、2000年には100店にまで拡大した。2006年には新光証券系列の投資ファンドが筆頭株主となり、株式上場を目指した。店舗数はピーク時の2007年3月には192店に達した。しかし急速な店舗網拡大により業績悪化に陥ったため、2007年11月にユニマットグループ入りし、2009年にはユニマットホールディングの傘下入りした。創業者で初代社長となった栗原幹雄は、2012年8月に株式会社フレッシュネスの代表取締役を退任。翌2013年3月にフライドグリーントマト株式会社を設立し、同年4月に株式会社ピーターパンコモコ代表取締役社長に就任、2017年8月にはグリーンズプラネットオペレーションズ代表取締役に就任している。ユニマットグループ入り後は不採算店舗の整理を進め、2013年4月時点では170店舗に減少したが、2015年度の最終利益は赤字となった。翌2016年9月末時点の店舗数は159店となり、うち3分の2がFC店であった。同社では創業以来、画一的なチェーン店とは異なる手作り感を売りにした「こだわりのハンバーガー」を追求してきたが、高コストによる低収益体質から店舗改装などへの投資が滞っていた。これを克服すべく、2014年頃から新商品の投入や既存店舗のリニューアルを進め、2016年4月にはメニューを改定して一部商品の販売を休止するなどして、効率化と収益力改善に取り組んだ。
Title: フレッシュネスバーガー (Freshness Burger)
Section: 概要
Subsection: コロワイドグループによる買収

2016年10月14日、M&Aにより事業拡大を図ってきた外食産業大手のコロワイドは、同社の連結子会社で牛角、しゃぶしゃぶ温野菜などを運営するレインズインターナショナルが、同年12月1日付で株式会社フレッシュネスを買収することを発表した。これに伴い、同年11月1日付で株式会社フレッシュネス（初代）が外食事業（フレッシュネスバーガー）を会社分割し、新設した株式会社フレッシュネス（2代）に事業を継承。同年12月1日付で予定どおり、レインズインターナショナルが株式会社フレッシュネス（2代）の全株式を取得した。
Title: フレッシュネスバーガー (Freshness Burger)
Section: 沿革

1981年6月 - 株式会社アメリカンクリエーションとして設立。広告製作プロダクションとして運営。1992年12月14日 - 飲食事業に参入、フレッシュネスバーガー1号店として富ヶ谷店を出店。1995年 - フランチャイズ展開を開始し、FC1号店がオープン。1998年5月 - 全店でPOSシステムを導入。10月 - 株式会社フレッシュネスバーガーに社名変更。2000年2月 - 和定食業態の「ごはん処 おはち」をオープン。2004年6月 - 業態拡大により、株式会社フレッシュネス（初代）に社名変更。11月 - 中食業として、持ち帰り弁当店「街の弁当屋」をオープン。2007年11月 - ユニマットライフのグループ会社・ユニマットキャラバン株式会社が、株式の58.09%を取得して親会社となる。2009年8月26日 - 親会社のユニマットキャラバン株式会社が、持株すべて（72.23%）をユニマットホールディング（31.12%）および同社代表者の高橋洋二（41.42%）に譲渡。2012年8月 - 創業者・初代社長の栗原幹雄が代表取締役を退任。時期不明 - 株式会社ユニマットホールディングの完全子会社となる。2016年10月14日 - コロワイドが、同社連結子会社のレインズインターナショナルが株式会社フレッシュネスを同年12月1日付で買収することを発表。11月1日 - 株式会社フレッシュネス（初代）が、外食事業（フレッシュネスバーガー事業）を会社分割し、新設した株式会社フレッシュネス（2代）に事業を継承する。12月1日 - レインズインターナショナルが、株式会社フレッシュネス（2代）の全株式を取得。
Title: フレッシュネスバーガー (Freshness Burger)
Section: 店舗

アーリーアメリカン調の店舗が特徴で、店内でもアーリーアメリカン調を意識した木材のテーブルやチェアを使用し、落ち着いた雰囲気を演出している。駅前よりやや離れた場所に出店していることが多い。メイン業態の「フレッシュネスバーガー」を日本国内に展開する。また別業態としてニューヨークスタイルのカフェ「フレッシュネスカフェ (FRESHNESS CAFE) 」が六本木ヒルズ森タワー49階のアカデミーヒルズ内にある。フレッシュネスバーガー各店で使える電子マネー（プリペイドカード）として「フレッシュネスカード」を発行している。1,000円以上500円単位でチャージ（入金）でき、チャージ限度額は12,000円。入金の際に10%のプレミアが付くキャンペーンを行うこともある。個人情報の登録は不要で、1年間利用がないと残高が無効となる。日本国外では、韓国に20店舗を展開していたが、2009年に現地法人が韓国HOLLYS COFFEEに売却され「FRESH BURGER」に社名変更し、2014年現在では韓国で運営中の店舗はない。2007年6月25日には香港1号店が開店した。2014年4月にはミャンマーに初出店。
Title: フレッシュネスバーガー (Freshness Burger)
Section: 店舗
Subsection: 禁煙対応の遅れ

1990年代後半にはスターバックスが上陸し、全店舗で全席禁煙としたことでブランドイメージを高めていた。公共の場での受動喫煙対策から、2000年代には日本の飲食店でも分煙対応が進みつつあり、2010年には全国初の受動喫煙防止条例となる神奈川県受動喫煙防止条例が施行され、県内では飲食店での禁煙または完全分煙が義務付けられた。しかしフレッシュネスバーガーでは、2010年代に至るまで禁煙席は皆無もしくは極少であり、禁煙化が進む中で「SMOKING OK!」という喫煙を歓迎する趣旨の張り紙を堂々と出していた。日本マクドナルドは、2014年8月1日をもって国内全店舗での終日全席禁煙化が完了したと発表した。こうした流れの中で、フレッシュネスバーガーでも試行錯誤しながら分煙対策を進めたことで売上が増加したと、2014年7月に報道された。しかしその時点でも全店で禁煙ではなく、立地に応じて完全禁煙とする店舗、喫煙エリアを設けて分煙する店舗があった。ヘルシー志向を謳いながら禁煙対応が遅れたのはモスバーガーも同様であったが、ハンバーガーチェーンとしては客単価が高いため顧客の年齢層も高かったことと、日本独自のチェーンであったことも一因であった。一方でジャンクフードのイメージが強いマクドナルドの方が、本国アメリカでの強い禁煙志向を受けていち早く店舗での禁煙対応が進むこととなった。東京都でも受動喫煙防止条例が施行された2021年時点でも、フレッシュネスバーガーでは全店禁煙ではなく、喫煙室（電子タバコ専用含む）を設けて分煙としている店舗が多数ある。
Title: フレッシュネスバーガー (Freshness Burger)
Section: 店舗
Subsection: 過去の業態

ワンズダイナー (ONE' S DINER)2000年前後に高級業態として、1950年代のアメリカンダイナーをイメージした「ワンズダイナー」を展開し、1号店の千駄ヶ谷店をオープン。2号店を横浜ランドマークプラザに出店し、2001年夏には3号店となる代官山店を出店した。クラウンハウス (Crown House)2015年には新業態として「クラウンハウス」を展開し、同年10月8日に1号店の吉祥寺店をオープン（フレッシュネスバーガー井の頭公園店の跡地）。翌2016年6月には「クラウンハウス」2号店の関内店をオープンした。「素材にこだわった上質なハンバーガーを提供するカフェレストラン」」というコンセプトで、通常のフレッシュネスバーガーとの差別点として、サイドメニューや酒類を多く提供していた。
Title: フレッシュネスバーガー (Freshness Burger)
Section: 店舗
Subsection: 過去の業態

=ごはん処 おはち - 和定食（事業譲渡）飲食再生集団コンバージョンに譲渡後、2009年7月にコンバージョンは自己破産。街の弁当屋 - 中食・持ち帰り弁当（閉店）きつね屋 - 価格帯600円から800円のうどん店（閉店）純喫茶タンゴ - 昔ながらの喫茶店をコンセプトにしたカフェ（閉店）プリッツェルプリッツエル - プレッツェル専門店（閉店）
Title: フレッシュネスバーガー (Freshness Burger)
Section: 店舗
Subsection: メニュー・特徴

価格帯やコンセプト、メニュー構成や、商品の提供方法や受注調理の導入など、先行して開業した日本独自のハンバーガーチェーンであるモスバーガーと同様の特徴があるが、より徹底したサービスを提供している。ファストフード系ハンバーガーチェーンは通常商品を作り置きをするのに対し､フレッシュネスバーガーはオーダー受注後に調理するため、作りたての商品を食べることができる。店内には各種のシーズニングソルト、マスタードやケチャップ、タバスコ等が自由に使える調味料コーナー（スパイスバー）が設置されている。ファストフード系ハンバーガーチェーンではドリンクは通常紙コップで提供するが、フレッシュネスバーガーではグラス（店舗によってはプラスチックカップ）を使用し、ハンバーガーは籐かごに入れて提供する。各種ハンバーガーの中にはスパムを挟んだものも見受けられる。その他、トルティーヤやホットドッグ、ケーキやマフィンなどがある。サイドメニューは、オニオンリング、フライドポテトなど。ポテトは厚切りタイプで、ファストフード系ハンバーガー店の商品とは一線を画す。ドリンク類はコーヒー、コーラなどマクドナルドなどのハンバーガーチェーンにあるものに加え、ビール、ハーブティ、ソーダなど、特徴的な商品があり、かなり充実している。またジンジャーエールも独自のジンジャーソースを採用しており、市販のジンジャーエールとは異なっている。
Title: フレッシュネスバーガー (Freshness Burger)
Section: 店舗
Subsection: 出店地域

2024年9月現在の未進出地域は以下のとおり。青森県（青森市に出店していたが閉店）・岩手県（盛岡市に出店していたが閉店）・秋田県・山形県・石川県（金沢市、七尾市に出店していたが閉店）・福井県・長野県（上田市に出店していたが閉店）・山梨県（甲府市に出店していたが閉店）・三重県・滋賀県・和歌山県・鳥取県・島根県・山口県（山口市に出店していたが閉店）・徳島県・愛媛県（松山市に出店していたが閉店）・高知県・長崎県（長崎市に出店していたが閉店）・宮崎県・鹿児島県（2003年 - 2006年の間、鹿児島市に出店していたが閉店）・沖縄県（那覇市、中頭郡北中城村に出店していたが閉店）広島県は一時期店舗がなかったが、2019年9月1日に広島市のGRANODE広島店オープンをもって再出店した（過去には安芸郡府中町にも出店していたが閉店）。後に福島県にも2024年3月21日、郡山市に郡山南店がオープンして再出店を果たした（過去には福島市にも出店していたが閉店）。
Title: ヨシダ (Yoshida & Co., Ltd.)
Section: abstract

ヨシダ（英：Yoshida）は、日本生産、アメリカ合衆国調教の競走馬。主な勝ち鞍は2018年のオールドフォレスター・ターフクラシックステークス(GI)、ウッドワードステークス(GI)、2017年のヒルプリンスステークス(GII)。馬名の由来は、本馬を生産したノーザンファーム代表の吉田勝己の姓から。日本生産馬として史上初めてアメリカダートG1制覇を果たした。
Title: ヨシダ (Yoshida & Co., Ltd.)
Section: 戦績
Subsection: デビュー前

母ヒルダズパッションは現役時代にバレリーナステークス(GI)など北米で重賞を5勝。2011年のファシグティプトン・ケンタッキー・ミックスセールにおいてノーザンファーム代表の吉田勝巳によって122万5,000ドルで購入され、日本で繁殖入りした。本馬はその2番仔として2014年2月24日に生まれた。翌年2015年のセレクトセール1歳馬市場において、ジョン・マコーマック・ブラッドストック（John McCormack Bloodstock）によって同年セレクトセールのハーツクライ産駒としては0歳・1歳通じた最高額の9,400万円(税別、税込1億152万円)で落札され、アメリカ合衆国に渡ることになった。
Title: ヨシダ (Yoshida & Co., Ltd.)
Section: 戦績
Subsection: 2歳（2016年）

11月19日、アケダクト競馬場のレースでデビューを飾り、10頭立ての2着に入る。2歳時はこの1戦のみ。
Title: ヨシダ (Yoshida & Co., Ltd.)
Section: 戦績
Subsection: 3歳（2017年）

4月9日、キーンランド競馬場で約4ヶ月半休み明けでレースに挑み初勝利。続く5月20日のピムリコ競馬場で行われたジェームス・W・マーフィーステークス （芝1マイル）でも1着となり2連勝。7月8日のG1・ベルモントダービーインビテーショナルステークスでは5着に敗れ、8月4日サラトガ競馬場のステークスレースで2着、9月2日サラトガ競馬場のステークスレースで2着となった。10月7日のヒルプリンスステークス(GII)で重賞初制覇を飾る。
Title: ヨシダ (Yoshida & Co., Ltd.)
Section: 戦績
Subsection: 4歳（2018年）

5月5日のオールドフォレスター・ターフクラシックステークス(GI)で1着となり、GI初制覇。同日にはイギリス2000ギニーをサクソンウォリアー（父ディープインパクト）が制しており、英米での日本産馬による同日GI制覇が実現した。6月9日、イギリスのアスコット競馬場で開催されているロイヤルアスコットミーティングの初日1レースであるクイーンアンステークスに遠征するも、ラスト100メートルで脚色が鈍り5着に敗れた。8月11日のフォースターデイヴハンデキャップでは5着に敗退。9月1日に行われたウッドワードステークスでは初めてのダート戦ながら大外から強襲して2着のガンナヴェラに1馬身つけG1レース2勝目を挙げた。またこの勝利は日本生産馬による史上初のアメリカダートG1制覇になった。ブリーダーズカップ・クラシックでは道中後方から2～3番手を追走。コーナーで徐々に進出し、直線外から伸びて1着アクセラレートから2馬身1/4差の4着と健闘した。
Title: ヨシダ (Yoshida & Co., Ltd.)
Section: 戦績
Subsection: 5歳（2019年）

1月のペガサスワールドカップターフでは1番人気で出走するもブリックスアンドモルタルの6着に敗退。3月にはドバイに遠征しドバイワールドカップに出走したが6着。帰国後、6月のスティーヴンフォスターハンデキャップも6着に終わり、精彩を欠いていた。夏に入り、ホイットニーステークス2着、続くウッドワードステークスは3着となり、復調の兆しを見せる。11月2日のブリーダーズカップ・クラシック8着を最後に現役を引退、ウインスターファームで種牡馬となる。
Title: ヨシダ (Yoshida & Co., Ltd.)
Section: 種牡馬成績

2020年からアメリカ・ウインスターファームで種牡馬入り。初年度は148頭に種付けを行った。2023年に初年度産駒がデビュー。産駒サードストリートが初勝利を挙げた。2024年より日本に輸入、北海道日高町のダーレー・ジャパン スタリオンコンプレックスに繋養され、種牡馬として供用されることとなった。2024年3月2日、中山5Rの3歳未勝利でデュアルウィルダー（堀宣行厩舎）が1着となり、日本での産駒初勝利となる。
Title: ヨシダ (Yoshida & Co., Ltd.)
Section: 血統表

半妹に2020年シンザン記念優勝馬サンクテュエール（父：ディープインパクト）がいる。
Title: アスパーク (Aspark)
Section: abstract

株式会社アスパーク(英称：Aspark Co., Ltd.）は、技術系・化学系・医療系の労働者派遣事業を中心に事業を展開している日本の企業。電気自動車 (EV) でありハイパーカーである「アウル (Owl)」の開発で知られる。アスパークは、ものづくりを通じて新しい価値を創造し、エンジニアの市場価値向上に注力している企業。おもしろさや楽しさを大切にし、努力を惜しまず、新たなプロジェクトに挑戦する姿勢を持っている。多くの企業との経験と知識を活かし、最適なソリューションサービスを提供するためにコンサルタントが複数の観点から課題解決策を見つけ出し、ノウハウを共有しサービスを提供している。様々な分野で技術開発に挑戦し、スピード感を持ち、顧客ニーズに合わせて新しいサービスや製品を生み出してきた。3,000人以上のエンジニアが在籍し、企業とエンジニアの成長を支援し、技術サービスを通じて企業の課題解決に貢献している。
Title: アスパーク (Aspark)
Section: 概要

2005年（平成17年）10月に会社設立、2014年（平成26年）1月14日付で持株会社制に移行。北は東北から南は九州まで、北海道と沖縄を除く全国で事業展開しているほか、タイとインドネシアに現地法人やオフィスを有する。中心となる技術系人材派遣事業のほかに医療系人材派遣事業も行なっている。株式会社イケヤフォーミュラの協力のもと、0-100km/hを1.69秒で走破するEVハイパーカー「アスパーク・アウル」を開発し、2017年（平成29年）9月12日から開催された IAA 2017（フランクフルト・モーターショー 2017年）で公開した。
Title: アスパーク (Aspark)
Section: 歴史
Subsection: 年表

=2005年（平成17年）10月 - 創業 / 元・人材派遣会社社員の吉田眞教が起業し、特定労働者派遣事業の届出を行い、株式会社アスパークを設立。人材派遣事業（機械・電気・電子設計開発の分野への人材派遣）を開始する。2006年（平成18年）3月 - 化学、ソフト分野への人材派遣事業を開始。5月 - メディカル事業部を開設、医薬分野への人材派遣を開始。2007年（平成19年）6月 - 技術開発センターを開設。2008年（平成20年）8月 - 資本金を3,500万円に増資。2009年（平成21年）1月 - ロボット事業部を開設。9月 - エージェント事業部を開設。医療機関への看護師の紹介事業を開始。12月 - 大阪市北区鶴野町にてオフィルビル「梅田ゲートタワー」が完成し、入居する企業の一つとして当社も本社を移転する。
Title: アスパーク (Aspark)
Section: 歴史
Subsection: 年表

=2010年（平成22年）3月 - 薬剤師の紹介事業を開始。2011年（平成23年）3月 - システムインテグレーション事業部を開設。システム運営・ウェブサイト運営・広告の最適化を行う等のサービスを開始。4月1日 - メディカル事業部をアスパークから分社し、株式会社アスパークメディカルを設立。12月 - 株式会社ファル・メイトを完全子会社化する。2012年（平成24年） - 吉田眞教社長が「世界で唯一のものをつくりたい」と社内公募を実施。EVハイパーカー「アウル (Owl)」に繋がる企画が発足する。2014年（平成26年）1月14日 - 当社が持株会社制へ移行し、株式会社アスパークホールディングス（略記：株式会社アスパークHD）を設立する。4月 - R&D事業本部を設立。電気自動車の開発プロジェクト（アウル・プロジェクト）の発足。資本金を5,000万円に増資。2015年（平成27年）8月 - タイのバンコクにアスパークリクルートメント株式会社を設立。9月 - 栃木県にR&D事業部栃木開発センターを設立。2017年（平成29年）9月12日 - ドイツのフランクフルト・アム・マインで開催された IAA 2017（フランクフルト・モーターショー 2017年。プレスデー：9月12-13日、一般公開日：9月14-24日）にて、Manifattura Automobili Torino (en) と共同で、アウルを公表する（■右列とギャラリーに画像あり）。2018年（平成30年）2月11日 - 栃木県で開発が進められてきたEVハイパーカー「アウル」の試作車による走行試験が（新鹿沼駅近くの小さな駐車場で）行われ、0–100 km/h加速 1.69秒の記録を樹立する。これにより、同車は「0–100 km/h加速で、史上最速の自動車」となった。8月22日以前 - 上海蔚来汽車が開発・発売しているEVハイパーカー「NIO EP9」が、ニュルブルクリンクの北コースでのタイムアタックで、ラップタイム6分45秒25を記録し、総合力を問われるこのコースにおける「史上最速の市販自動車」（通称：ニュル最速の市販車）となる。8月23日 - 子会社化した株式会社ジャイロを「株式会社アスパークエステート」へと社名変更する。9月 - 事業拡大に伴い、看護師紹介事業を株式会社ファル・メイトに移管。10月2日～14日 - パリで開催されたモンディアル・ド・ロトモビル 2008 (2018 Paris Motor Show) にアウルの市販プロトタイプを出展。11月1日 - アウルの市販プロトタイプの試験が続く。11月29日 - 株式会社アスパークエステートが「株式会社アステート」へと社名変更。2019年（令和元年）3月7日～17日 - リマック・アウトモビリが開発したEVハイパーカー「コンセプトワン」 (Rimac Concept_One) の後継車である「コンセプトツー」 (Rimac C_Two) （開発名）が、サロン・アンテルナショナル・ド・ロト（ジュネーブモーターショー）に出展される。その最高速度は 412 km/h。「最高速度で史上最速の電気自動車」である。11月12日～16日 - ドバイで開催されたドバイ国際モーターショーにアウルの市販プロトタイプを出展。最高速度 400 km/hを謳う（■ギャラリーに画像あり）。
Title: アスパーク (Aspark)
Section: 歴史
Subsection: 年表

=2020年（令和2年）3月 - リマック・アウトモビリが「コンセプトツー」の正式車名の発表と世界発売を予定していたが、延期が決まる。4月 - アルパーク・アウルの世界発売が予定されていたが、延期が決まる。4月中旬 - アルパーク・アウルの最初の関連作品として、フランスのモバイルゲームアスファルト8:Airborneが同車を登場させる。9月下旬 - イギリスはオックスフォード近郊のブレナム宮殿で開催された Salon Prive Concours d’Elegance 2020 で、アウルのプロダクション・バージョン（製造販売バージョン）が披露される（■右列に画像あり：a, b）。12月 - EVハイパーカー「アスパーク・アウル」の世界発売。これにより、同車は加速力と最高速度で「史上最速の、公道を走行可能な電気自動車」となった。
Title: アスパーク (Aspark)
Section: 歴史
Subsection: アウル

イケヤフォーミュラの協力のもと開発されたEVハイパーカー。2017年（平成29年）9月12日から開催されたフランクフルトモーターショーで、コンセプトカーが一般公開された。バッテリーにはリチウムイオンポリマー二次電池を採用し、乗降用ドアはバタフライドアとなっている。モーターショー後は日本の栃木県で開発が続行され、2018年（平成30年）2月11日の試験では0-100 km/h加速タイム1.69秒を記録し、「0-100km/h加速で史上最速の自動車」となった。この時点では最高速度を追求できる段階には至っておらず、同年11月のインタビューでは吉田眞教社長が「280 km/hまでは余裕で出せるところまで来ている」と語っている。そして、2019年（令和元年）11月12日からドバイで開催されたドバイ国際モーターショーに出展した段階では、最高速度400km/hを謳うようになった。2019年（平成31年/令和元年）に発表された市販車のプロトタイプを経て、2020年（令和2年）9月下旬に市販仕様が発表され、同年12月に発売された。50台限定の受注販売で、価格は350万ユーロ、日本円で4億6,000万円。諸元にある最高速度は市販プロトタイプによって達成された。またこれにより、同車は「史上最速の公道を走行可能な電気自動車」となった。なお「史上最速の電気自動車」としては、リマック・アウトモビリが2019年に発表したハイパーカー「コンセプトツー」 (Rimac C_Two) （開発名）が412km/hを記録しており、それより後に 400 km/hを記録したアウルは首位に立つ機会を逃す事となった。反面、加速性能ではコンセプトツー（0–100 km/h加速1.85秒）よりも優位に立っている。また吉田によれば、現在のところニュルブルクリンク・ノルドシュライフェでのタイムアタックについて、挑戦の予定は無いという。「パワーや加速だけでは攻略できない総合力を問われる世界であり、容易く取り組めるものではない」としながらも「将来的には挑戦する意思がある」と語っている。
Title: アスパーク (Aspark)
Section: 歴史
Subsection: アウル

=
Title: アスパーク (Aspark)
Section: 歴史
Subsection: アウル

=フランスのモバイルゲーム『アスファルト8:Airborne』（2013年運営開始）では、"high-end Class S car" の新車種として2020年（令和2年）4月中旬に本車が登場している。
Title: アスパーク (Aspark)
Section: 代表者

吉田 眞教（よしだ まさのり）創業者。初代社長。奈良県出身。京都大学大学院を修了後、大手人材派遣会社に就職。その後、独立し、2005年（平成17年）に株式会社アスパークを設立。
Title: アスパーク (Aspark)
Section: グループ会社

株式会社アスパークホールディングス親会社。2014年（平成26年）1月14日設立。資本金：5,000万円。本社所在地：大阪府大阪市北区鶴野町1-9 梅田ゲートタワー10F。株式会社ファル・メイト (Pharmate Co., Ltd.) 2004年（平成16年）7月12日設立。資本金：4,000万円。本社所在地：大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング9F。事業内容：人材派遣、人材紹介。株式会社アスパークメディカル (Aspark Medical Co., Ltd.) 2011年（平成23年）4月1日設立。資本金：4,000万円。本社所在地：大阪府大阪市中央区淡路町1-4-9 TPR北浜ビル9F。事業内容：医薬品開発支援。人材派遣、人材紹介。株式会社アステート 2015年（平成27年）10月5日、株式会社ジャイロとして設立。社名の変遷：株式会社ジャイロ→株式会社アスパークエステート（2018年8月23日～）→株式会社アステート（2018年11月29日～現在）。本社所在地：大阪府大阪市北区鶴野町1-9。パオスタッフサービス株式会社 (Paostaff Service Inc.) 2007年（平成19年）11月8日設立。資本金：2,500万円。本社所在地：東京都千代田区鍛冶町2-7-1 神田IKビル6F。事業内容：人材派遣、人材紹介。移動体通信システムの企画調査・分析。移動体通信技術の研修・教育コンサルティング。アスパークリクルートメント株式会社 (Aspark Recruitment Co., Ltd.) 2015年（平成27年）8月設立。本社所在地：タイ王国バンコク都ワッタナー区内。事業内容は、エンジニア専門人材紹介（タイ人、日本人）。
Title: アスパーク (Aspark)
Section: SNSリンク

“アスパーク公式Twitter”. (@aspark_official). 2021年1月9日閲覧。“アスパーク公式Instagram”. (aspark_official). 2021年1月9日閲覧。“アスパーク公式Youtube”. (@aspark-channel). 2021年1月9日閲覧。
Title: PGO (PGO Scooters)
Section: abstract

PGOPGO - 台湾の二輪車（スクーター）のブランドPGO - フランスのスポーツカーメーカーProfile-Guided Optimization
Title: レスポートサック (LeSportsac)
Section: abstract

レスポートサック（LeSportsac）は、アメリカ合衆国のバッグのブランドである。
Title: レスポートサック (LeSportsac)
Section: 概要

1974年に、ニューヨーク州ニューヨーク市で創業したバッグメーカーで、2006年には、米国のアクセサリー・ネットワーク・グループ傘下のブランドサイエンス社と伊藤忠商事により共同で買収されている。日本には、日本法人のレスポートサック・ジャパンがある。カラフルなナイロン素材を、レスポートサックのロゴ入りのグログランテープで縁取りしたカジュアルなデザインが特徴的である。2001年にアメリカ合衆国での旗艦店をニューヨーク市のマディソン・アベニューに開店した。2022年にはニューヨークのソーホー地区に新たな旗艦店「レスポートサック フラッグシップ & グローバルデザインスタジオ」をオープンした。日本では1987年に販売を開始し、2001年11月には表参道に旗艦店の「レスポートサック表参道フラッグシップストア」をオープン、2006年10月には明治通り沿いに移転増床している。
Title: レスポートサック (LeSportsac)
Section: テレビ番組

日経スペシャル ガイアの夜明け ブランド争奪 ～百貨店･･･商社･･･密着！9ヵ月～（2008年3月25日、テレビ東京）。- 伊藤忠の買収を取材。
Title: パナソニック_コネクト (Panasonic Connect)
Section: abstract

パナソニック コネクト株式会社（英:Panasonic Connect Co., Ltd.）は、持ち株会社制移行に伴い2022年4月に発足した、パナソニック ホールディングス株式会社傘下にある8つの事業会社の1つ。B2Bソリューション事業の中核を担う（旧パナソニック株式会社コネクティッドソリューションズ社）。2021年に買収したサプライチェーン・ソフトウェアの世界的大手Blue Yonderとの協業・融合を進めるなど、ソフトウェア事業を幅広く手掛ける一方で、ビジネス用PCとして知られるレッツノートシリーズや、オリンピックにも提供される放送・業務用映像製品、実装機や溶接機、決済端末など業界トップシェアを誇るハードウェア分野でも大きな存在感を示している。
Title: パナソニック_コネクト (Panasonic Connect)
Section: 沿革

2017年4月 - コネクティッドソリューションズ社設立同社社長に樋口泰行が就任7月 - ゼテス・インダストリーズSAの発行済株式100％の取得と、同社の非上場化を完了10月 - 本社を浜離宮オフィス（東京都中央区銀座）に移転2018年4月 - 「現場プロセスイノベーション」ビジョンを発表8月 - 浜離宮オフィスが第31回日経ニューオフィス賞を受賞2019年1月 - 浜離宮ビルに「カスタマーエクスペリエンスセンター」を設置9月 - ワーク・ライフバランス社の「男性育休100%宣言」と在日米国商工会議所（ACCJ）の婚姻の平等に関する提言に賛同10月 - セキュリティシステム事業の新会社設立2020年5月 - Blue Yonderに戦略的株式投資（20％）を行い、同社とのパートナーシップを拡大6月 - 第9回「日本HRチャレンジ大賞」で、「大賞」を受賞2021年4月 - 世界トップクラスのサプライチェーン・ソフトウェアの専門企業であるBlue Yonderの全株式取得を決定6月 - 日本にLGBT平等法制定を目指す署名キャンペーン「EqualityActJapan」に賛同7月 - 現場プロセスイノベーションの関連事業を強化9月 - Blue Yonderの全株式を取得2022年4月 - 以下の社内カンパニーに加え、2021年9月に完全子会社化した「Blue Yonder」を傘下にして統合した パナソニック コネクト株式会社設立。代表取締役社長に樋口泰行が就任。パナソニックコネクト関連で以下のように継承・社内カンパニーが設立されていた。「現場ソリューションカンパニー」（旧PSSJの事業内容を移行、コネクティッドソリューションズ社のB2Bソリューション事業を引き継ぎ、国内でのソリューション営業を担当する。）、「プロセスオートメーション事業部」（電子部品の実装機や溶接機に強みを持ち、旧PSFSの事業内容を吸収）「メディアエンターテインメント事業部」（オリンピックで採用される高品質なプロジェクターや放送用カメラ、サウンド機器などを提供）「モバイルソリューションズ事業部」（レッツノート、タフブックなどのPC製品や決済端末を中心とした旧PMCの事業内容を吸収した）「パナソニック アビオニクス」（航空機の機内エンターテインメント事業で高いシェアを誇る）「Zetes」（物流のトレーサビリティや個人認証のソリューションに強みを持っていた）
Title: パナソニック_コネクト (Panasonic Connect)
Section: 国内事業所

本社：東京都中央区銀座8-21-1ブルーヨンダージャパン株式会社：東京都中央区銀座8丁目21番1号メディアエンターテインメント事業部：大阪府門真市松葉町2番15号プロセスオートメーション事業部：大阪府門真市松葉町2番7号パナソニック アビオニクス ビジネスユニット：大阪府門真市松葉町2番15号モバイルソリューションズ事業部：大阪府大阪市中央区城見2丁目2番33号現場ソリューションカンパニー：東京都中央区銀座8丁目21番1号福岡拠点：福岡県福岡市博多区美野島4-1-62本店は九州松下電器→パナソニック コミュニケーションズ→パナソニック システムネットワークス→パナソニック システムソリューションズ ジャパン時代からここのまま。技術研究開発本部：神奈川県横浜市都筑区佐江戸町600番地福島工場：福島県福島市太平寺字一本柳1番地→ 2025年5月閉鎖予定。神戸工場：兵庫県神戸市西区高塚台1丁目5番1号津山工場：岡山県津山市草加部1458番地5 → 2024年3月閉鎖予定。佐賀工場：佐賀県鳥栖市村田町1471番地2025年9月に閉鎖予定。
Title: パナソニック_コネクト (Panasonic Connect)
Section: 関連会社

国内パナソニック交野株式会社（特例子会社）※大阪府及び交野市との共同出資による第三セクターパナソニック吉備株式会社（特例子会社）※岡山県及び吉備中央町との共同出資による第三セクターパナソニック システムデザイン株式会社パナソニックFSエンジニアリング株式会社パナソニック映像株式会社パナソニックSSサービス株式会社株式会社パナソニック システムネットワークス開発研究所光英システム株式会社沖縄パナソニック特機株式会社株式会社TPコンテクストマーケティングストアビジネスソリューションズ株式会社海外ブルーヨンダー ホールディング株式会社パナソニック アビオニクス株式会社パナソニック アビオニクス ニュージーランド株式会社パナソニック アビオニクスサービス シンガポール株式会社パナソニック アビオニクス 中国有限公司エアロモバイルコミュニケーションズ株式会社デルタエンジニアリング株式会社タクテル株式会社パナソニック コネクト ノースアメリカパナソニック コネクト ヨーロッパ有限会社パナソニック コネクト アジアパナソニック コネクト オセアニアパナソニック コネクト チャイナパナソニック コネクト ノースアメリカ プロフェッショナルサービスLLCRFNetテクノロジー株式会社クイックサービスソフトウェア株式会社パナソニック ファクトリーソリューションズ アジアパシフィック株式会社パナソニック スマートファクトリーソリューションズ インド社パナソニック ファクトリーソリューションズ蘇州有限公司パナソニックCNS広東有限公司パナソニックAVCネットワークス 台湾株式会社パナソニック溶接システム唐山有限公司テラダイオード株式会社ゼテス・インダストリーズ株式会社ゼファー株式会社パナソニック映像広告上海有限公司
Title: パナソニック_コネクト (Panasonic Connect)
Section: 備考

パナソニック コネクト発足時点で家庭向けファクシミリ専用機を自社生産する大手電機メーカーはパナソニックグループにしか存在しないが、当社が自社生産していたのはパナソニック システムネットワークス時代までで、当社発足後はパナソニック エンターテインメント&コミュニケーションに移管されている。
Title: Unified_EFI_Forum (UEFI Forum)
Section: abstract

Unified EFI Forum(ユニファイド エクステンシブル ファームウェア フォーラム、Unified Extensible Firmware Interface Forum, UEFI Forum) は、PCやワークステーションの起動処理（ブート）に関する技術開発とその標準化を行うための標準化団体である。
Title: Unified_EFI_Forum (UEFI Forum)
Section: 概要

UEFIフォーラムは、11の主幹事企業 (Promoters)と18の協力企業 (Contributors)、124の賛同企業 (Adopters) から構成されている。 主幹事企業は、アドバンスト・マイクロ・デバイセズ (AMD)、アメリカンメガトレンド、Apple、デル、ヒューレット・パッカード (HP)、IBM、Insyde Software、インテル、レノボ、マイクロソフト、フェニックステクノロジーズであり、事務局の担当者の所属から、インテルが主要な役割を果たしているのが判る。このアライアンスの目的は、旧来のPC BIOSをUEFIで置き換えることにある。フォーラムでは、"Unified Extensible Firmware Interface"の規格として、ブートローダー、  ファームウェアとオペレーティングシステムの間のインターフェースを定義し公開している。これらはインテルで開発された"EFI specification"が元になっている。さらに、ファームウェア内のアーキテクチャーで、ファームウェアとハードウェアのインターフェースを指す"Platform Initialization (PI) specification"や、規格適合を確認するための"Self-Certification Test suites"も策定している。
Title: Unified_EFI_Forum (UEFI Forum)
Section: 新規格

UEFI Specification version 2.8UEFI Shell Specification version 2.2UEFI Platform Initialization Specification version 1.7ACPI Specification 6.3
Title: Unified_EFI_Forum (UEFI Forum)
Section: 旧規格

UEFI Specification version 2.0, 2.1, 2.2UEFI Platform Initialization Specification version 1.0, 1.1
Title: CarsGuide (CarsGuide)
Section: abstract

CarsGuide（カーズガイド）はオーストラリアのシドニーに拠点を置く、自動車の販売と購入、自動車のニュース、アドバイス、レビューを専門としているオンラインマーケットプレイスおよびコンテンツプラットフォームである。2011年にニューズ・コープ・オーストラリアの会社として設立され、2016年にコックスオートモーティブのオーストラリア支店と合併し、最終的にはコックスエンタープライズが所有する。2020年5月、eBay広告グループは、CarsGuideを運営するコックスエンタープライズの子会社であるコックスメディアを買収した。
Title: CarsGuide (CarsGuide)
Section: 歴史

2011年11月、ニューズ・コープ・オーストラリアとオーストラリアの自動車グループのネットワークは、オーストラリア人が車を売買できる場所の構築に着手した。これにより、2011年後半に CarsGuideが創刊された。MediaCom、BWM、Interbrandが主導する2014年末のブランド変更に続き、同社は位置ベースの検索と個人販売者向けの無料リスティングを含む新しい戦略を開始した。2016年、ニューズ・コープ・オーストラリアは同社の55％の株式を売却し、同社はディーラー・ソリューションズ、マンハイム、セラー・マイカーと合併契約を結び、アトランタに本拠を置く同名の会社の支店であるコックス・オートモーティブ・オーストラリアを設立し、2016年末に完了した。2017年11月、同社は元Droga5とSaatchi & SaatchiのJamie Cliftが率いる社内コンテンツ代理店Joyrideを立ち上げた。2018年2月、CEOのローレン・ウィリアムズが退任した。空席となった役職には、デロイトやeBayに勤務していたショーン・コーネリアスが10月に就任した。同社は現在、eBay広告グループの所有となっており、2020 年にコックスメディアを買収してCarsGuide と Autotrader.comの両方を買収した。
Title: クルィロフ国立研究所 (Krylov State Research Center)
Section: abstract

クルィロフ国立研究所（クルィロフこくりつけんきゅうじょ、ロシア語: Крыловский государственный научный центр; Крыловский ГНЦ, КГНЦ、英語: Krylov State Research Center; KSRC）は、造船の研究開発を行うロシアの研究所であり、連邦政府が所有する単一企業体として運営されている。本研究所はアレクセイ・クルィロフの名にちなんでおり、サンクトペテルブルクに拠点を置いている。アレクセイ・クルィロフとは、ロシア帝国海軍の組織設計者にして数学者であり、初期の歴代所長のうちの一人でもあった。本研究所は1894年に設立され、サンクトペテルブルクのニューホランド島でロシア帝国初となる船型曳航試験水槽が稼働。同年3月8日、皇帝アレクサンドル3世と皇族たちが、研究所の創設期に設置されたと考えられている同施設を見学した。1900年1月3日、アレクセイ・クルィロフは試験水槽の代理所長に任命され、試験水槽を中心としたより広汎な造船研究所の設立を提案した。この新たな造船研究所の研究対象には、電気工学や物理、化学、機械などの実験が含まれていた。元来はソビエト連邦の造船産業人民委員部に従属して、クルィロフ国立研究所はソビエト海軍のためだけに働いていたのだが、現在は全ての船舶科学分野で活動しており、国際的な商船の造船会社を後援者とした研究も行っている。
Title: スパルタ (Sparta B.V.)
Section: abstract

スパルタΣπάρταスパルタの支配領域スパルタ（ドーリス語: Σπάρτα / Spártā スパルター、英語: Sparta）は、現在のペロポネソス半島南部スパルティにあった古代ギリシア時代のドーリス人による都市国家（ポリス）である。自らはラケダイモーン（Λακεδαίμων / Lakedaimōn）と称した。古代ギリシア世界で最強の重装歩兵軍を誇り、ペルシア戦争ではギリシア軍の主力であった。ペロポネソス同盟の盟主となり、アテナイを破って一時期はギリシア世界に覇を唱えた。他のギリシャ諸都市とは異なる国家制度を有しており、特に軍国主義的政治と尚武を尊ぶ厳格な教育制度は「スパルタ式」と後世に呼ばれ、「スパルタ教育」の語源ともなった。
Title: スパルタ (Sparta B.V.)
Section: 名称

「スパルタ」はドーリス語（古代ギリシア語ドーリス方言）Σπάρτα / Spártā がもとになっており、原音の発音に沿ってカナで表記すれば「スパルター」となる。古典ギリシア語の標準とされるアッティカ方言では「スパルテー」（Σπάρτη / Spartē）と呼ばれる。アッティカ方言をもとにした現代ギリシア語では「スパルティ」（Σπάρτη / Sparti）となる。
Title: スパルタ (Sparta B.V.)
Section: 地理

エウロタス河畔に位置するスパルタは、ラコーニアーとメッセーニアーを治めた。彼らの支配地には城壁等は無かった。これは、スパルタの陸軍は最強であるというのが当時のギリシア世界の常識であり、攻め入ることは自殺行為に等しいという認識が浸透していたからである。事実、スパルタの戦士共同体が弱体化し、レウクトラの戦いで敗れるまでは、スパルタの支配地に侵入できた軍隊は存在しなかった。
Title: スパルタ (Sparta B.V.)
Section: 歴史
Subsection: 成立

紀元前10世紀ころに祖先がギリシア北方からペロポネソス半島に侵入し、ミュケナイ時代の先住民アカイア人を征服しヘイロタイ（奴隷）にした。伝説では、紀元前1104年にエウリュステネスが建国したとされる。紀元前8世紀から7世紀にかけて無法状態を経験したことは、ヘロドトスやトゥキュディデスにより伝えられている。社会的な不満から社会改革の動きが活発化し、リュクルゴスと呼ばれる伝説的立法者によって秩序がもたらされた。リュクルゴスは、諸国遍歴の末、この制度をスパルタに成立させ、スパルタ市民はリュクルゴスの制度に基づいた社会生活を営んだ。土地の均等配分、長老会設置、民会設置、教育制度、常備軍の創設、装飾品の禁止、共同食事制がその基本である。紀元前743年、スパルタは自分たちの部族の統一もままならない中、西の隣国、メッセニアを征服した（第一次メッセニア戦争）。この戦争はスパルタがギリシアの強国となるための一つのステップであったといえる。このため、スパルタは、当時のポリスのなかでもその領域は例外的に広かった。奪った土地はスパルタ市民に均等配分され、約15万人とも25万人ともいわれるヘイロタイは奴隷の身分から解放されることも移動することも許されず、土地を耕してスパルタ人に貢納した。スパルタ市民は18歳以上の成年男子で構成され（人口8千–1万人であったが家族を含めて5万人程度）、多数の被抑圧民を抱えたことから市民皆兵主義が導入され、日頃から厳しく訓練して反乱に備えた。ヘイロタイに反乱の兆しが見られると、クリュプテイア（κρυπτεία）と呼ばれる処刑部隊が夜陰に紛れて彼らの集落を襲い、未然に防いだ。紀元前685年、スパルタの軛に耐えかねたメッセニア人たちは反乱を起こし（第二次メッセニア戦争）、それは周辺諸国をも巻き込んだ戦争になった。前半の戦況はメッセニア優位であったが、大掘割の戦いでのスパルタの勝利が転換点となり、戦局はスパルタ優位に転換、ついにエイラ山（Είρα）の陥落を以ってスパルタの勝利に終わった。この事件からスパルタ人はヘイロタイに対する締め付けを強化した。
Title: スパルタ (Sparta B.V.)
Section: 歴史
Subsection: ペロポネソス同盟とペルシア戦争

第二次メッセニア戦争を戦ったテオポンポスの頃にエフォロイの制度が始まり、王権への制限は強化された。その一方で徐々にスパルタはペロポネソス半島での影響力を増やしていき、紀元前6世紀にはペロポネソス同盟を結成し、その盟主の座に就いた。紀元前5世紀初頭の第二次以降のペルシア戦争でスパルタはアテナイと共にギリシア諸国を主導してペルシア帝国と戦った。有名な戦いはテルモピュライの戦いであり、スパルタを主力としたギリシア同盟軍は、数十倍はあるかというペルシア軍に対して奮戦した。この戦いで英雄的な討ち死にしたレオニダス1世は、その名をギリシア中に轟かせた。プラタイアの戦いでは、4万ほどのスパルタ軍が30万とも伝えられるペルシア軍を打ち破り、敗走させている。ペルシア戦争でスパルタの無敵さは世界でも通じるものであると証明し、陸上戦においてペルシア帝国の野望を何度も打ち砕いた。
Title: スパルタ (Sparta B.V.)
Section: 歴史
Subsection: ペロポネソス戦争とギリシャの覇権

デロス同盟の盟主となったアテナイの強大化に伴ってアテナイとの関係は悪化し、紀元前460年から紀元前445年まで第一次ペロポネソス戦争と呼ばれる断続的な戦争状態に陥った。この戦いは30年間の休戦を条件に終わったが、その半分もいかないうちにペロポネソス戦争が勃発した。戦争はギリシア中を巻き込んだ大戦となったが、籠城戦を選択したアテナイに疫病が蔓延したこともあり、前404年にスパルタが勝利した。それによって、スパルタはギリシアの覇権を獲得した。しかしその勝利によって流入した海外の富が突然の好景気をスパルタにもたらしたことにより、質実剛健を旨とするリュクルゴス制度は大打撃を受け、市民の間に貧富の差が生じた。その結果、スパルタ軍は団結に亀裂を生じて弱体化した。紀元前395年、スパルタに対してアテナイ、アルゴス、テバイらが挑戦し（コリントス戦争）、両陣営は一進一退の攻防を繰り広げたが、ペルシア王アルタクセルクセス2世の仲介のもと、アンタルキダスの和約（大王の和約とも）によって戦争は終わったが、スパルタは海上の覇権をアテナイに引き渡した。その後、エパメイノンダスとペロピダスに率いられたテバイとの対立が激化した。紀元前371年のレウクトラの戦いで、エパメイノンダスに率いられたテバイ軍に、クレオンブロトス1世率いるスパルタ軍は敗れた。ここでスパルタはギリシアにおける覇権を失った。
Title: スパルタ (Sparta B.V.)
Section: 歴史
Subsection: ヘレニズム期からローマへ

紀元前4世紀中頃からピリッポス2世の元で強大化したマケドニア王国がギリシアでの影響力を強め、アテナイやテバイはそれに対抗していたが、スパルタはそれには加わらず、ついにマケドニア軍がカイロネイアの戦いでアテナイ・テバイ軍を撃破すると、マケドニアの主導でコリントス同盟が組織され、マケドニアのギリシアでの覇権が確立した。しかし、スパルタはこの同盟に加わらずに反マケドニアの態勢を貫き、紀元前331年にはアギス3世のもとでマケドニアに反乱を起こしたが鎮圧された（メガロポリスの戦い）。紀元前3世紀以降、アギス4世やクレオメネス3世、マカーニダースやナビスらが国政改革を実施して、アカイア同盟やマケドニア、共和政ローマと戦ったが、セッラシアの戦いやマンティネイアの戦い、ナビス戦争におのおの敗北。この時期に名実共に独立国家としての地位を失った。紀元前146年にローマはアカイア同盟をコリントスの戦いで破ったのを機に、スパルタを含むギリシア全土をローマの属州に組み込んだ（アカエア）。ただし、アテナイ並びにスパルタはかつての功績から一定の自治権を認められた。
Title: スパルタ (Sparta B.V.)
Section: 歴史
Subsection: その後

スパルタは395年の西ゴート族長アラリックの攻撃により破壊され、間もなくキリスト教都市として再建された。その後、6世紀に始まるスラヴ人の侵入と定住の中、再度スパルタ市は放棄され、市民の一部はシチリア島に移住、別の一団は半島南東端の沿岸にモネンヴァシア市を建設してスラヴ人の波を逃れることになった。10世紀にスラヴ人のギリシア正教文化への同化が完了してペロポニソスに於ける東ローマ帝国の支配（初期はセマ・エラスの一部、後にセマ・ペロポニソスとして独立）が再建されると、スパルタ市も再び府主教座都市ラケデモン（ラケデモニアとも。スパルタ人の自称ラケダイモンに由来）として再建され、その後長く安定した時代が続いた。13世紀、郊外のミストラスを首府とするモレアス専制公領が成立すると、ラケデモンは衰退し、小村が散在するだけとなった。19世紀のギリシャ独立戦争でミストラスが破壊されると、1834年にスパルタの故地にその名を冠した都市スパルティが建設された。
Title: スパルタ (Sparta B.V.)
Section: 政治と社会生活

国政においては2人の世襲の王が並立し、その権限は戦時における軍の指揮権などに限定されていた。2王家はそれぞれアギス家（英語: Agiad dynasty）とエウリュポン家（英語: Eurypontid dynasty）といい、スパルタの統一過程で採られた妥協の遺制と思われる。ペルシア戦争のテルモピュライの戦いで有名なレオニダス1世はアギス家の王である。長老会（ゲルーシア）は、全市民参加の民会（アペラ）によって兵役免除に達した60歳以上の中から選出された28人に、2人の王を加えた30人で構成され、その地位は終身であった。民会の決定に対して拒否権を有し、事実上の最高決定機関であった。また、民会によって30歳以上の市民の中から、毎年5人のエフォロイが選ばれて、王を含む全市民に対する監督権と司法権を保持した。新生児は部族長老の面接を受け、虚弱者はタイゲトス山の洞穴に遺棄された。男性は7歳で家庭を離れて共同生活を送り、12歳から本格的な肉体的訓練とスパルタ人としての教育（アゴゲー）を受けた。軍事訓練の一つとして、ヘイロタイから物を盗み殺害することも奨励された。こうして、彼らは質実剛健、忍耐と服従を身につけ、18歳で民会の全会一致により成人の仲間入りを果たした。こうした人材育成はスパルタ教育と言われる。軍事に携わるようになると将軍の管理下に置かれ、毎日15人単位の夕食会に参加して、政治談義に加わった。共同食事は団結を醸成する場であり若者を教育する場であった。兵舎での生活を常としたため、妻をもっても夜には兵舎に戻る必要があった。戦場で臆病とみなされた場合、全ての共同体から排除され、顎ひげの半分を刈りとられた姿で生きなければならなかった。60歳になると兵役が免除された。スパルタは人類史上、初めて結婚を制度化した。スパルタでは、国民皆兵制度とひとそろいの運用がされ、軍事組織の維持の為の結婚であり、一夫多妻制と一妻多夫制が採用され、性教育も盛んに行われた。古代ギリシア、古代ローマ、ローマ帝国では結婚した女性にのみ自由市民権が与えられ、自由市民権が無い女性は老婆も婦人も少女もみな奴隷階級の神聖娼婦や娼婦であった。古代ギリシアの歴史家ヘロドトスは古代ギリシアのアフロディーテ神殿において神殿売春が行われていたと初めて言及した人物である。「神の家」が存在したと記している（性教育であるとする説もある）、ヘロドトスは『歴史』の中で神殿売春の慣習を伝えているが、多分に誤解を含んでいるという主張もある。女性にも体育が奨励されて健康な子を持つことが期待された。15歳ぐらいになると親が決めた30歳ぐらいの男性と結婚させられた。戦死することが多かったスパルタでは、兄弟や複数の男性で一人の女性を妻に迎えたと伝えられる。妻は夫と昼間に顔を合わせることはほとんどなかった。妻は自由市民権が与えられ、複数の夫の死後は後家として複数の夫の私財の相続が認められ、子孫の後見人となれた。また、スパルタ兵の娘は7歳から民会への参加が許された。しかし家庭の奥に籠もって一生を送ったアテナイの女性に比べれば自由であった。元来のスパルタ人は優れた金属工芸技術とそれによってもたらされた大きな経済力を有していたが、国民皆兵制度の導入以降は徹底的に贅沢を排除して、貴金属の装飾品を身につけることさえ禁じた。商業は2万人の半自由民であるペリオイコイに従事させたが、基本的には通商では抑制策を採り、鉄貨の使用しか認めていなかったので他の諸都市との貿易は振るわず、かつての技術力も衰退し、必需品が流通するばかりであった。このようにスパルタは、ギリシアの他の地域とは違う制度を有していたようである。