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Title: DrMaster (DrMaster)
Section: 日本の漫画

カテゴリ：フリークスDARK EDGE女子高生あかてん☆ヒーロー!こはるびより無限のリヴァイアス鉄鍋のジャン!紅JUNK -RECORD OF THE LAST HERO-おねがい☆ツインズトリコロ宇宙のステルヴィア月姫
Title: DrMaster (DrMaster)
Section: 小説

ジャンクフォースおねがい☆ツインズラーゼフォン
Title: トンキンハウス (Tonkin House)
Section: abstract

トンキンハウス（TONKINHOUSE）は、かつて存在していた東京書籍グループのコンピュータゲームソフトブランド。
Title: トンキンハウス (Tonkin House)
Section: 概要

1986年の『けいさんゲーム』よりゲーム事業参入。当初は東京書籍自身がゲームソフトの販売をし、1989年から同社がトンキンハウスのブランドを使用開始する。1997年3月にゲームの開発・発売子会社として株式会社東京書籍メディアファクトリーを設立し、以後はこちらが「TMF」や「トンキンハウス」のブランド名を用いるようになった。なお、同業に株式会社KADOKAWAのブランド・メディアファクトリー（もとは株式会社リクルート子会社）があるが、株式会社東京書籍メディアファクトリーとの関係はない。東京書籍メディアファクトリーはその後、2000年に株式会社東京書籍メディアフローへと社名を変更。2004年には株式会社学習調査エデュフロントと再度変更した上で、同社はゲーム事業からは撤退した。株式会社学習調査エデュフロントへの商号変更およびゲーム事業からの撤退を内容とする会社の目的の変更の登記は、トンキンハウスとしての最終作となっている「D→A:WHITE」の発売よりも早かった。その後、親会社の東京書籍が「トンキンハウス」ブランドを数年ぶりに引き継いだ形となり、2005年3月には公式サイトのリニューアルもしたが、2006年2月16日に既存タイトルの廉価版となる「ベストプライス D→A:BLACK」と「ベストプライス D→A:WHITE」をもって完全撤退。またトンキンハウスの公式サイトも、2005年12月1日の更新を最後に長く放置されていたが、2008年1月31日で閉鎖された。初期は知育系（エデュテイメント）ゲームソフトをリリースしていたが、早期に純粋なゲームソフトのリリースへと戦略を転換。良作を数多く送り出していたコンパイルにソフト開発を委託したり、日本ファルコムのPCゲームのヒットタイトルの移植を積極的に行ったりするなどして、ゲームファンから注目を集めるようになった。ファミコンソフト全盛期は会社の母体が出版社である事を生かし、『ロマンシア』や『太陽の神殿』といった自社タイトルの攻略本も発売している。家庭用ゲーム機の市場がCD-ROMをコンテンツの供給媒体とするプレイステーションやセガサターンといったハードに移行してからは、作品のラインナップがギャルゲーを主体とするものとなった。
Title: トンキンハウス (Tonkin House)
Section: 製品
Subsection: 東京書籍名義

けいさんゲームシリーズ （小学校向け算数科教科書である『新しい算数』のファミコン版）けいさんゲームさんすう1年けいさんゲーム算数2年けいさんゲーム算数3年けいさんゲーム算数4年けいさんゲーム算数5・6年いきなりミュージシャン （小学校及び中学校向け音楽科教科書である『新しい音楽』のファミコン版）ファミリーコンポーザーロマンシアエリュシオン - キャラクターデザインは魔夜峰央。太陽の神殿 ASTEKA 2 - 日本ファルコム発売の同タイトルPC版アドベンチャーゲームを、ジュヴナイル風の物語にアレンジした作品。開発はコンパイルが担当。サイクルレース ロードマン 劇走!! 日本一周4000km暗黒神話 ヤマトタケル伝説 - 諸星大二郎の同名漫画を原作とした章別クリア制のアドベンチャーゲーム。アクションゲームの要素も盛り込まれている。開発はZAP。ファミコンとMSX2で発売。
Title: トンキンハウス (Tonkin House)
Section: 製品
Subsection: トンキンハウス名義

セロファニアパーフェクトボウリングソフトボール天国ブロディアランドガンナック - コンパイル制作のシューティングゲーム。シーサイドバレーブロディアボクシングロードスターサッカードッジボーイマサカリ伝説金太郎 アクション編マサカリ伝説金太郎 RPG編スポーツコレクション竜の子ファイター関ヶ原サイバーナイト - グループSNEデザインのPCエンジン用SFRPG。山本弘により小説化。サイバーナイトII 地球帝国の野望 - スーパーファミコン用の続編。カットビ!宅配くんサイバードッジシルフィアイースIII ワンダラーズフロムイース（SFC版）イースIV MASK OF THE SUNバレーボールTwinLightFantasy（ライトファンタジー）ポップなグラフィックとかわいいキャラクター、ライトノベルのような軽いノリのストーリーで、発売当時はゲーム初心者を対象とした作品として宣伝されていた。しかし実際は、1回の戦闘に10分近くを要するような苦戦かつ長期戦を強いられるタクティカルバトル形式であり、ゲームそのものとしての評価は低くないものの、宣伝文句との不一致からユーザーの不興を買った。終盤では実用性の観点から武器の自由度が極限まで下がり、さらにそもそも主人公のレベルに合わせて敵が強くなる仕様となっているLightFantasyII（ライトファンタジー2）前作『LightFantasy』に負けず劣らずの難易度で、お使いイベントが多い上に移動が面倒。ボス戦の前でセーブすると次の戦闘に勝つまで進めず、そのまま詰むことも。前作同様、ゲームとしての評価は芳しくない。雨月奇譚V-Tennis松方弘樹のスーパートローリング - 松方弘樹本人が監修したスーパーファミコンの釣りゲーム。黒ノ十三黄昏のオード ‐ODE TO THE SUNSET ERA‐Cat the Ripper 13人目の探偵士鋼仁戦記Juggernaut〜戦慄の扉伸縮対戦It's a のに～!Lの季節 -A piece of memories-ブレンド×ブランド <おでかけ合成RPG>Missing BlueD→A:BLACKD→A:WHITE
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: abstract

メイヤー・オプティック・ゴルリッツ（Meyer-Optik-Görlitz）は、ドイツのゲルリッツにある光学機器メーカーのブランド名である。メイヤー・オプティック・ゴルリッツは、第二次世界大戦前はカメラレンズの重要なメーカーであり、第二次世界大戦後は東ドイツで人民公社 ファイン・オプティカル・ワークス・ゴルリッツ(Feinoptisches Werk Görlitz)および人民公社ペンタコンドレスデンの一部として活躍した。しかし、1991年に同社は生産停止に追い込まれた。2014年、netSEはブランドの新しいオーナーとしてレンズの販売を再開した。しかし、netSEは2018年に破産申請をし、同年に商標権、設計計画の両方をバート・クロイツナハの会社であるOPC オプティカル・プレシジョン・コンポーネンツ・ヨーロッパ GmbHに売却した。
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: 社史
Subsection: 創業期 (1896年–1919年)

眼鏡技師のヒューゴ・メイヤー（Hugo Meyer  1863年5月21日 - 1905年3月1日）は、1896年4月1日に実業家のハインリヒ・トレジャーズ（Heinrich Treasures）とともに光学機械製造会社のヒューゴ・メイヤー（Hugo Meyer & Co.）を設立した（ゲルリッツ王立地方裁判所の会社登記番号477）。彼らは、ゲルリッツのカメラメーカー数社が拠点を置いている建物であるレーバウアー通り7に工房を構えた。初期の成功は、1900年にメイヤーが特許を取得したアリストスティグマットレンズ構成（ドイツ語: Aristostigmat）と、それを採用したセットレンズであった。1901年には、より大きなオフィスに移転する必要があった。1904年に『スタジオ・ファスト・ワーカー』が市場に登場した。メイヤーは1905年に亡くなるまで会社を経営した。未亡人のエリーゼ・メイヤーと息子たちが引き続き会社を経営した。これに続いて1908年に6枚レンズの『アナスチグマートレンズ』、そして1911年には『広角アリストスティグマット構成のレンズ』を開発し発売した。同年、シュルツ・アンド・ビラーベック光学研究所（Optische Anstalt Schulze und Billerbeck）を買収し、当時有名だった『ユーリプラン（ドイツ語: Euryplan）レンズ』とレンズセットも製造した。また、『投影レンズ（ドイツ語: Projektionsobjektiv）』も1918年から製造するようになった。
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: 社史
Subsection: システムレンズのプロバイダーへの道 (1920年–1945年)

1920年に、会社がパウル・ルドルフと協力することを決定したとき、重要なビジネス上の決定が下さた。19世紀後半から20世紀初頭にかけて、ルドルフはいくつかの最も重要なレンズ（『プロター』、『プラナー』、『テッサー』）の開発に貢献カール・ツァイスにて行った。ルドルフはメイヤーに、当時世界でもっとも開放絞り値の小さいレンズを含む『プラズマート（ドイツ語: Plasmat）』の特許を提供した。また、プラズマセットレンズも用意された。1923年の経済的に困難な年に新しい工場に移転した。メイヤーは、イハゲー、エクサクタを含む重要なカメラ会社のOEMメーカーとしての地位を確立していった。1930年代、メイヤーは非常に包括的な高品質交換レンズを提供した。対応するカール・ツァイスのレンズと比較して、これらのレンズは通常わずかに安い価格で提供されていた。また、その提供範囲は『40mm広角レンズ（ダブル・アナスチグマート）』から開放絞り値が小さい明るい『プリモプラン（ドイツ語: Primoplan）レンズ』(58～75mm)、『250mmテレメゴール（ドイツ語: Telemegor）』までの範囲に及んだ。1936 年に社名を「光学および精密機械加工会社ヒューゴ・メイヤー（Optische und Feinmechanische Werke Hugo Meyer & Co.）」に変更した。当時、年間約10万本のカメラレンズが生産されていた。1942年、戦争のためメイヤー・オプティック社は民間生産を停止した。主な兵器生産はライフルスコープ用の光学部品であった。戦争の最後の数年間は生産はエルツ山地のグリュンハイニッヒェン（ドイツ語: Grünhainichen）で行われた。戦争終了当初は、虫眼鏡やドア金具などの製品が当面のニーズに対応するための製品製造が行われた。
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: 社史
Subsection: 人民公社ファイン・オプティカル・ワークス・ゴルリッツ (1946年–1968年)

1946年6月30日のザクセン州の住民投票（ドイツ語: Volksentscheid in Sachsen 1946）の結果、同社はザクセン軍需産業の一部として接収されました。 1946 年 7 月 1 日から、この組織はザクセン州の国有企業の産業行政に従属し、受託者管理の下、人民公社光学精密機械加工ゲルリッツ（VEB Optisch-Feinmechanische Werke Görlitz）と呼ばれるようになった。ソ連はドイツの軍需産業を弱体化させるため稼働設備は完全に解体された。それにもかかわらず、1946年には225,000ライヒスマルクの販売を達成した。計画経済の導入に向けた第一歩として、同社は人民公社連合体（VVB）の精密機械および光学部門に割り当てられた。1948年ドイツのソビエト最高軍事政権は収用を承認し法的拘束力を持つようになった。1948年10月1日に社名が人民公社精密光学工場ゲルリッツ（VEB Feinoptisches Werk Görlitz）に変更された。1951年に主要なカメラ工場（以前はカメラ職人で起業家だったカート・ベンツィン（ドイツ語: Curt Bentzin）が所有していた）と、1954年には市の管理下にあったVEBシザリングが統合された。戦前の『ダブル・アナスチグマートレンズ』は、 1949年に『ヘリオプラン1:4.5/40』にさらに発展した。同社は1952年に企業内幼稚園を開設した。同年フッ化マグネシウムによる反射防止コーティングが導入された。生産された主な製品はシンプルなトリオプラン（ドイツ語: Trioplan）トリプレットで、主にドレスデンのカメラメーカーであるウェルタ、バルダ、バイエル (カメラメーカー)、アルティッサ（ドイツ語: Altissa）のレンジファインダーカメラ用であった。また、 M42レンズネジを備えたエクサクタ、ヴァレックス、コンタックス、およびプラクチカカメラ等の需要も増加した。これらのカメラの交換レンズのラインナップは、『Trioplan 1:2.8/100』、『Primoplan 1:1.9/58』 および『Primoplan 1:1.9/75 (エルノスタータイプ)』、および望遠レンズ『Telemegor 1:5.5/180』および『Telemegor 1：5.5/400』で構成されていた。メイヤー・オプティックの多くのレンズは、定期的にドイツ民主共和国の製品についての最高品質評価を獲得している。 1960年と1961年に、商標の問題といくつかの新製品の開発をきっかけとして、以前のモデルシリーズに変更が加えられた。ある時期まで、メイヤー・オプティックは技術的に革新的であり続けた。ドイツの特許は1956年に写真レンズの素早い絞り設定に関する特許、1961年に 5 枚のレンズを持つ望遠レンズに関する特許、そして1964年に十分に効果のある補正が施されたレンズに関する特許の申請登録に成功した。
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: 社史
Subsection: ペンタコンとカール・ツァイス・イエナとの統合

人民公社精密光学工場ゲルリッツは、ドレスデンのペンタコン本社およびイハギー（ドイツ語: Ihagee ）の三社は1968年にVEB ペンタコン ドレスデン コンバインに統合された。レンズには1971年まで『Meyer-Optik』というラベルが付いていた。1985年、VEBカールツァイスイエナコンバインもペンタコンとともに旧メイヤーの施設を引き継いだ。この建設地には 1990 年までメイヤー産業の中核が存在していた。経済集中化の一環として、メイヤーは技術的専門知識の一部を徐々に失った。高品質の標準レンズは生産され続けられたが、革新的なレンズはますます少なくなりました。特に、カールツァイスの代替品と直接競合する製品は廃止されました。1989年まで、ズームレンズの製造に必要な精密工作機械は経済相互援助会議（略称：コメコン、CMEA）諸国から入手することも、西側諸国から調達することもできなかった。
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: 社史
Subsection: メイヤー・オプティックス・ゴルリッツの新たな始まりと終わり(1990年–1991年)

1990年4月に、ゲルリッツ工場をイエナ・ツァイス・コンバインから分離し、有限会社に転換することが決定された。転換は 1990年7月1日に行われました。新しく設立された精密光学工場ゴルリッツ有限会社は、 MEYER-OPTIKおよびMade in Germanyと表示されたレンズを再び製造納品しはじめた。例としては、M42マウントまたはプラクチカBマウントを備えた『Meyer-Optik 1:2.8/135mm』レンズがある。しかし、全体として、会社に与えられた短期間では競争力のある生産を確立することはできなかった。フォトキナの直前の1990年10月3日、トロイハンダンシュタルトは新たに買収したメイヤー・オプティック社を1991年6月30日に終了することを発表した。
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: 社史
Subsection: 2014年以降のブランド復活を試み

=ネットSE (2014–2018)コブレンツのドイツネットSEに属していたグローベル・ジャーマニー(Globell Germany)は、2014年から再びメイヤー・オプティック・ゴルリッツブランドでレンズを販売していた。2つの新しいポートレート レンズがフォトキナ2014 で発表された。シリーズモデルは、メイヤー・オプティック・ゴルリッツ『Somniumf/1.5/85mm』 および 『Figmentumf/2/85mm』として2014年12月から販売された。 2つの非常に明るい『Nocturnus f/0.95/35』同じく『50mm』が2015年半ばに追加された。これらは自社開発ではなく、同社によれば、もともと中国とロシアで製造されたバッジエンジニアリングのレンズの一部をドイツで組み立て調整したものといわれている。2015年2月、net SEは、メイヤー・オプティック・ゴルリッツの最も有名なレンズの1つ『Trioplan f/2.8/100mm』を20世紀初頭の当初の設計に基づいて、今日の現代のカメラに適応出来るように再作成すると発表した。新しいレンズのプロトタイプは、『Trioplan f/2.8/100mm』の当初の製造計画に従って、1991年までメイヤー・オプティック・ゴルリッツの元上級エンジニアであったウルフ・ディーター・プレンツェル(Wolf-Dieter Prenzel) と協力してゲルリッツで完全に製造された。最初のプロトタイプは2015年5月に発表されたTrioplanは、薄板鋼板製の15枚羽根の絞りで製造された。この構造の採用によりTrioplanの特徴であるレンズの補正不足によって生じる「シャボン玉ボケ」を絞りを少し絞った状態でも発生させることが出来、Trioplaの特徴を活かすことが出来るようになった。また、2015年秋にポートレイトレンズとして『Trimagon f/2.6/95mm』 が発表された。2018年7月にNet SEが販売を引き継いでいたがに破産を申請した。
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: 社史
Subsection: 2014年以降のブランド復活を試み

=2019年2月には、OPC-オプティックスがnet SEの在庫を取得し、2019年2月からこの在庫からレンズを以前の定価の約半額で販売していたことが判明した。クラウドファンディング会社であるKickstarterからは正式なオファーはなかった。2018年夏現在、新たに設立されたOPC-オプティックスの株式資本200万ユーロを誰が出資しているのかは不明である。2021年7月より日本でもケンコープロフェショナルイメージングより販売が再開された。2021 年 11 月にハンブルクに工場が開設された。
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: 歴代の名品

ヒューゴ・メイヤーから復活したメイヤー・オプティック・ゴルリッツにわたってレンズが有名な会社であった。レンズは、デジタル一眼レフカメラ用やフィルムカメラ用、スライド・プロジェクター用に製造さた。もっとも注力していたのは写真カメラ用のレンズであった。
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: 歴代の名品
Subsection: カメラ用レンズ

有名な初期のレンズはアリストスティグマットである。 1888年にアメリカ人のアルバン・グラハム・クラーク（ドイツ語: Alvan Graham Clark）が 4 枚レンズのガウスダブルレンズの特許を米国で取得した後、メイヤーは大幅に改良された独自のバージョンを開発し大成功を収めた。クラークのガウスレンズとは対照的に、メイヤーは現代のタイプのガラスを使用することで球面収差、色収差、および非点収差を補正することに成功した(1900年6月10日のドイツ帝国特許第125560号)。ポール・ルドルフが最近ツァイス向けに開発したプラナーは、像面湾曲を補正するために6枚のレンズを必要とした。第一次世界大戦後、ポール・ルドルフの新たな開発により、広範囲にわたる技術的進歩が達成されました。彼は、プラズマレンズに関する予備研究をメイヤー・オプティック・ゴルリッツに持ち込んだ。プラズママットは色誤差を完全に補正し、当時としては驚異的なF値f/=1:4を実現した交換レンズです。成長する映画産業のニーズに触発されて、ルドルフは1924年にはすでにF値f/=1:2 のいわゆるシネマレンズの『キノ・プラズマ』を開発しました。これに続いて、1926年にF値 f/=1:1.5の『キノ・プラズマ』のバリエーションが登場した。これは当時世界「最速」の写真レンズでした。代表的なフィルムカメラなどB.ボレックスブランドには戦間期にメイヤーレンズが装備されていた。 メイヤー・オプティック・ゴルリッツは後にツァイス・イコンAK8ナローフィルムカメラ用の補助レンズを製造した。メイヤー・オプティック・ゴルリッツは、特に以下のレンズを製造した:ドミプラン(Domiplan)ドミリオン(Domiron)ヘリオプラン(Helioplan)リディアス(Lydith)オレステゴン(Orestegon)オレステゴール(Orestegor)オレストン(Oreston)オレストール(Orestor)プリマゴン(Primagon)プリモプラン（ドイツ語: Primoplan）プリモタル(Primotar)テレフォガー(Telefogar)テレメゴール（ドイツ語: Telemegor）トリオプラン（ドイツ語: Trioplan）ベラプラン(Veraplan)プリモタルは、メイヤー・オプティック・ゴルリッツの重要なレンズシリーズの名前です。戦前のプリモタル・レンズは基本的にZeissカール・ツァイスのテッサーをわずかに修正したコピーであった。 高品質でありながら価格も若干安いため非常に人気があった。OEM製品として『イハギー・アナスト(Ihagee Anast)』というプリモタルレンズや『Exaktar』をExaktaに供給していた。しかし、 当初は高品質のプリモター標準レンズは製造されなかった。1956年に注目すべき開発が行われ、自動絞り機能を備えた『Primotar E f/=1:3.5/50』が開発販売された。さまざまなバージョンのプリモターは、1960年代までf/=1:3.5のF値で50-80-135-180mmの焦点距離範囲をカバーしていた。 1960年に、『Primotar f/=1:2.8/50』 がツァイス テッサーとの直接の競合として短期間生産さた。この焦点距離範囲の後継品は、F値 f/=1:2.8、焦点距離100mmおよび135mmのOrestorであった。当初、望遠レンズは当初トリオプランとも呼ばれていた。シンプルなトリプレット構成のレンズとして提供されていた。戦前、最初に開発された市場に投入された望遠レンズはステファン・ロシュライン(Stephan Roeschlein)によって開発された4枚レンズ構成のテレメゴールシリーズであった。1960年代の終わりに、テレメゴール・シリーズは5レンズ構成のオレステゴール・シリーズに置き換えられた。焦点距離200mmと300mmの場合、F値はf/=1:4 であった。 500mmオレステゴールの最小F値はf/=1:5.6 でした。300mmおよび500mmオレステゴールは、中判カメラ、特にペンタコン シックス（ドイツ語: Pentacon Six）用に提供された。広角レンズの分野では、メイヤーは第二次世界大戦前に、ほぼ対称的に構成された4レンズの広角ダブルアナスチグマートを提供しました。f/=1:4.5という当時としては明るいF値と40mmの焦点距離を備えたこのレンズ設計は、20 世紀初頭から知られていたレンズ設計であった。このレンズはヘリオプランとして戦後の1952年まで製造されていた。4枚レンズ構成の『Primagon(f/=1:4.5/35 mm)』は、レトロフォーカス設計を備えた現代の広角レンズとして1950年代から1960年代初頭に作られた。 1964年から、広角レンズはプリセット絞り(f/=1:3.5/30) を備えた、より高速な5レンズ構成の『リディス』(Lydith)によってカバーされるようになった。 メイヤーがブランド名を放棄した後、リディスは『Pentacon f/=1:3.5/30mm』として製造され続けた。1960年代の終わりには、より明るい『オレステゴン f/=1:2.8/29 mm』も広角域で提供されました。リディスとは対照的に自動絞りが装備されていた。ほとんどすべての古くからある光学会社の焦点距離範囲約50mmの標準レンズの最も安価なレンズは、トリプレット構成のレンズである。1963年まで、メイヤー・オプティック・ゴルリッツの『Trioplan (f/=1:2.9/50)』がこの安価の構成のレンズを独占的に製造していた。その後、これも非常に普及し良く作られた標準レンズである『Domiplan ((f/=1:2.8/50)』が『Trioplan (f/=1:2.9/50)』置き換わった。他に安価なレンズとして提供されたのはアルティックス（ドイツ語: Altix）カメラ専用のレンズが『Telefogar (f/=1:3.5/90mm)』程度である。。 1960年代の終わりに、より明るい代替品として『Oreston (f/=1:1.8/50』 が提供されました。OEM供給先であるペンタコンレンズ向けにも1971年から大規模に生産された。
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: 歴代の名品
Subsection: 投影レンズの

メイヤーは投影レンズも製造していました。トリオプラン・トリプレットの変種は、古いプロジェクターで見つかることがある。『Filmostar II』は戦前のモデル (「ヒューゴ・メイヤー」時代のもの) としても知られている。1940 年代の終わりから 1950 年代の初めにかけて、ディアプラン(Diaplan)レンズのさまざまなバリエーションの大規模生産が始まった。ディアプランは、トリプレットのスタイルのスライド・プロジェクター用の投影レンズです。ランタンガラスの導入前、ディアプラン・レンズのF値はf/=1:3.5だった。その後F値が向上しf/=1:3 および f/=1:2.8 のより現代的なバージョンが市場に登場した。同様に構成されていますが、はるかに大きいエピドン投影レンズ (例: エピドン 1:3.6/420) は、エピスコープおよびエピディアスコープ（ドイツ語: Epidiaskop）用に製造さた。たとえば、Pentaconの人気のある『ペンタスコープ』(Pentascop)で使用された。『キノン・スーペリア』(Kinon Superior)はバージョンⅠとⅡが製造された。これは、8mmおよび16mmフィルムを投影するためのである。典型的な焦点距離は 35、50、さらには100mmが有った。
Title: メイヤー・オプティック・ゴルリッツ (Meyer Optik Görlitz)
Section: 歴代の名品
Subsection: カメラとその他のアクセサリ

メイヤーは、メゴフレックス(Megoflex)というブランド名でライカ用の反射式ビューファインダーを製造した。カメラも自社で製造した。一例は『Primotar f/=1:3.5/50』を搭載した3x4cm、35mmカメラであるMegor Type1である。プライマリフレックスⅡカメラは、1951年に法人化されたPrimarカメラ工場（以前のCurt Bentzin）の生産から納入された。これらは6x6cmの中判カメラだった。
Title: オーキッド・テクノロジー (Orchid Technology)
Section: abstract

オーキッド・テクノロジー（英語: Orchid Technology）はかつて米国に存在したコンピュータ周辺機器メーカー。Apple IIやPC/AT互換機向けのアドオン拡張カードの設計・製造・販売を行った。同社のもともとの主力製品はIBM PC互換機用の1Mbps LANカードPCNet Cardであった。LAN(Local Area Networking)の頭文字はベトナム語でラン（英語: Orchid）を指し、これが社名の由来である。この製品を成功させた後、同社は80186や80286プロセッサーを搭載したPC Turbo、TinyTurbo、TurboVGAを代表とする高性能アドインカードを手がけるようになった。1987年から1994年にかけて、様々なメモリやビデオカードが発売された。1988年、オーキッドは特権システム事業部でバックプレーンマザーボードの設計および販売を始めた。しかし、マイクロニクス・コンピューターズ(Micronics Computers)、ミレックス(Mylex)、アメリカン・メガトレンドといった、産業分野で旧来からブランドを持つマザーボードメーカーとの激しい競争にさらされて、市場シェアを獲得することができなかった。1994年8月、同社はマザーボードメーカーのマイクロニクス・コンピューターに買収された。オーキッドはRighteous 3D、Fahrenheit Video3DおよびKelvin 64グラフィックアクセラレータでも知られる。同社はSoundWave 32、GameWave 32およびデジタルキャプチャ・再生システムのVidiolaシリーズといったマルチメディア製品も製造していた。
Title: オーキッド・テクノロジー (Orchid Technology)
Section: 関連リンク

Graphics Processing Unit
Title: パトン (Paton (motorcycles))
Section: abstract

パトン ( Paton ) は、イタリアのレース用オートバイコンストラクター（製造者）である。1960年代からロードレース世界選手権などで活躍した。
Title: パトン (Paton (motorcycles))
Section: 歴史

1957年、世界グランプリを支配していたイタリアのメーカーが揃ってグランプリからの撤退を発表した。その中のひとつであるモンディアルのエンジニアであったジュゼッペ・パットーニは独自にレーサーを造り続けることを決意し、デザイナーのリノ・トンティの協力を得てモンディアルの175ccをベースにしたレーシングマシンを製作した。オリジナルのOHCをDOHCに作り変えたこの単気筒マシンは、パットーニ ( Pattoni ) とトンティ ( Tonti ) の名をとってパトン ( Paton ) と名付けられて販売された。パトンは続いて125ccバージョンが造られ、この125ccパトンでマン島TTレースやイギリス国内のレースに出場して好成績を収めたのが、後の世界チャンピオンであるマイク・ヘイルウッドだった。このヘイルウッドの成績に手応えを掴んだパトンはオリジナルの250cc2気筒マシンを開発し、1958年最終戦でグランプリにデビューさせた。しかし、このマシンは当時のグランプリ全クラスで圧倒的な強さを発揮していたMVアグスタに太刀打ちできず、目立った成績を残すことはできなかった。同じ頃、トンティが他のメーカーからのオファーによってチームを離れ、パットーニはひとりで新たな250ccマシンを開発した。1964年にデビューしたこのマシンは以前のモデルに比べて信頼性が大幅に向上しており、この年のマン島ではホンダ、MVアグスタに続いて3位になるなどの活躍を見せた。その後、パトンは1965年には350ccの2気筒マシンを開発し、1966年にはパトンのマシンを使うチームからの要望に応える形で500ccのマシンを製作した。そしてホンダがワークスチームを撤退させた1969年、パトンのマシンを駆るビリー・ネルソンは2位表彰台に3度上る活躍で500ccクラスのランキング4位を獲得した。1970年代になると500ccクラスでも小排気量クラスと同様に2ストロークのマシンが台頭し始めた。パトンは4バルブ化で馬力を向上させて対抗したが、1975年には長年慣れ親しんだ4ストロークを捨てて2ストロークV型4気筒の新型マシンを開発した。その後、500ccクラスは日本メーカーのワークスマシンの増大によってそれ以外ではポイント獲得すらままならないクラスとなっていったが、パトンはそのような状況でも数少ない小規模コンストラクターとして参戦を続けていた。しかし、1999年にパトンの創始者であるジュゼッペ・パットーニが死去し、息子のロベルトが後を引き継いだが2年後の2001年についにグランプリからの撤退を決定した。グランプリ撤退後、パトンは新たなプロジェクトとしてヨーロッパのクラシックレースのためのマシン製作を開始した。ジュゼッペが残したオリジナルの図面を元に復元された1960年代の500cc2気筒マシンは、最新の素材や長年のグランプリ参戦で得たノウハウが投入されて当時を凌ぐ出力と信頼性を発揮している。BIC 500 8Vと名付けられたこのマシンは、2007年から2009年までマンクス・グランプリで3年連続チャンピオンに輝いた。
Title: タカキベーカリー (Takaki Bakery)
Section: abstract

株式会社タカキベーカリーは、広島県広島市安芸区中野東に本社を置く製パン会社である。英文名称は、Takaki Bakery Co.,Ltd.。一般には「タカキ」、「タカキのパン」で知られている。また、アンデルセングループとして、全国にアンデルセン、リトルマーメイドを展開している。社名は創業者・高木俊介（たかき しゅんすけ）に由来し、「タカギ」とは濁らない。
Title: タカキベーカリー (Takaki Bakery)
Section: 概要

1948年8月に、創業者の高木俊介夫妻と従業員2人で、現在の広島市南区比治山本町で開業する。1951年12月に株式会社タカキのパンとして法人化。1952年12月に本通りの現在のアンデルセンの反対側にパンホールを開店した。1962年2月に現在の社名になるタカキベーカリーに改名する。1967年10月に被爆建物の三井銀行広島支店を買い取り広島アンデルセンを開店した。1972年1月より、フランチャイズ店舗のリトルマーメイドの展開を開始する。2002年4月にグループ名をアンデルセングループに改名。2003年4月に。子会社の新・株式会社タカキベーカリーを設立して、持株会社・アンデルセン・パン生活文化研究所と商号変更している。
Title: タカキベーカリー (Takaki Bakery)
Section: 歴史

1948年8月 : 広島市比治山橋の袂、比治山本町（現南区比治山本町）にて創業1951年12月 : 株式会社タカキのパンを設立1952年12月 : パンホールが開店1961年3月 : 瀬野川工場完成1962年2月 : 現社名のタカキベーカリーに改名1967年10月 : 広島アンデルセンを開店1970年4月 : 千代田工場完成1970年10月 : 青山アンデルセンを開店1970年11月 : 岡山工場完成1972年1月 : リトルマーメイド展開開始1974年5月 : 秦野工場完成1980年4月 : 広島工場火災で90%を焼失1982年12月 : 松山工場完成1987年6月 : 神戸工場完成1989年5月 : つくばセンター完成1992年10月 : 板橋サテライト工場完成1996年4月 : 福岡サテライト工場完成2002年4月 : グループ名をアンデルセングループに改名2003年4月 : 持株会社制に移行。持株会社のアンデルセン・パン生活文化研究所と、子会社のアンデルセン、マーメイドベーカリーパートナーズ、タカキベーカリー、アンデルセンサービスに再編する。2023年5月 : JR九州より、トランドールを新旧分割の上で事業譲渡を受ける。
Title: タカキベーカリー (Takaki Bakery)
Section: 関連会社

アンデルセン・パン生活文化研究所（アンデルセングループの持株会社）アンデルセンアンデルセンサービスマーメイドベーカリーパートナーズトランドール
Title: ペルリーニ (Perlini)
Section: abstract

ペルリーニ（Perlini, Industrie Macchine Perlini S.p.A. ）は、イタリア、エミリア＝ロマーニャ州フォルリ＝チェゼーナ県ガレアータに本拠を構える主にホウルトラックの製造を行う建設機械メーカー。現在は産業機械系持ち株会社であるカンジャレオニ・グループ（Cangialeoni Group）傘下企業となっている。
Title: ペルリーニ (Perlini)
Section: 歴史

1957年、ロベルト・ペルリーニ（Roberto Perlini）によって、ヴェローナ県、サン・ボニファーチョでロベルト・ペルリーニ機械建設ワークショップ（Officine Meccaniche Costruzioni Roberto Perlini）として創業する。この数年後には建設車両メーカーにおける主要企業の一社となっている。1960年代初頭に機械部門とダンプ部門を立ち上げ事業を開始しており、1961年に初となるダンパー（dumper）の設計と試作車の製造を行った後、量産車の製造を開始している。また、この頃ペルリーニは中国との関係を構築しており、西側諸国としては初となる中国にホウルトラックを輸出した国となっている。中国はこのホウルトラックを使用した二灘大壩ダムや小浪底ダムなどの大型建設計画が開始されている。今日でも2,600台を超えるペルリーニの車両が稼働しており、各種建設現場で使用されている。1970年には通算1,000台を達成。1973年には欧州向けの新工場がヴィチェンツァ県、ガンベッラーラに建設され、日産3台のペースで製造が行われている。1977年にはペルリーニ・インターナショナルを設立。この年、公道走行も可能なホウルトラックであるモデル「131-33」を発表しており、この車両はベストセラーとなっている。1980年代後半からモータースポーツに参戦しており、競技車両ペルリーニ105F「レッド・タイガー」を開発。1990年から1993年までダカール・ラリーに4回連続で出場し、全て優勝するなど輝かしい成績を収めている。2016年4月、破産宣言を行い事業停止。2018年にペルリーニは競売に掛けられており、カンジャレオニ・グループ（Cangialeoni Group）が落札したことにより傘下入り。企業名を現在の「Industrie Macchine Perlini」に変更し製造を再開する。
Title: ペルリーニ (Perlini)
Section: ダカール・ラリー

1980年代に下半身麻痺となりつつもダカール・ラリーへの参戦を模索していたスイス人F1ウィナーのクレイ・レガツォーニは、ペルリーニに競技へ参戦するよう働きかけを行った。ロベルトの息子マウリツィオ・ペルリーニはこの話に乗り、1987年にクロスカントリートラックの105F 4x4、通称『レッドタイガー』を製作した。ミッドシップに搭載するエンジンはGM製12.1リッターの2ストロークV型8気筒ディーゼルで、600馬力/1690Nmを発生。400mmのストローク量の油空圧式サスペンションと、3つのデファレンシャルギアを備えて四輪で駆動した。12.8トンの巨体ながら150km/hで砂漠を巡航し、迫力ある独特のエンジン音と豪快なクラクション音色も相まって豪快な走りで観客を魅了した。一説によると非公式でプジョー・405 T16 GRと同じ180km/h台を叩き出していたとされる。日立精機がスポンサーとして加わり、マシン側面に大きめのロゴが貼られていた。建機メーカーであるペルリーニが造った105Fの型式認証は不明な点が多く、プロトタイプのような特殊な構造にもかかわらずシリーズ生産車として認められていた。同型式のトラックは競技で用いられたもの以外の存在が確認されていなかったため、タトラ擁するチェコのメディアは公認取得が公正なものだったかを疑問視していた。しかしライバルチームによる正式な抗議は行われなかったため、公認自体は公正であったとも考えられている。レガツォーニは途中で心変わりして不参加となったが、代わりにマウリツィオの弟のフランチェスコ・ペルリーニがドライブすることとなった。1988年のダカールでデビューし、ミシュランのテストドライバーでアマチュアレーサーだったジャック・ウッサがトラック部門4位（車・トラック総合52位）を獲得した。1989年のファラオ・ラリーではウッサのドライブにより、ペルリーニはラリーレイド初勝利を飾った。1989年のトラック部門不開催を経て、1990年からダカールで4年連続でトラック部門総合優勝を勝ち獲った。うち3回は1-2フィニッシュだった。1991年大会はフランチェスコが600kmのステージで、チームのミスのせいで燃料が2L足りなかったが、尿を継ぎ足して走りきる場面があった。この大会でフランチェスコは終盤に優勝目前であったが、軽量化と宣伝のために最終ステージをスペアパーツ無しで最後の3日間を走り切ろうとしたのが仇となり、サスペンション破損で勝利を逃した。幸いこの年の優勝はウッサが拾ってフランチェスコの失態をカバーできたが、ウッサもリビア領内の第2ステージで日産・パトロールに衝突し、相手のナビ（フランソワ・ピッコ）を死亡させる事故を起こしている。1992〜1993年とフランチェスコはリベンジを果たした。特に1993年は四輪・トラック総合順位でも10位となった。1992年のパリ-モスクワ-北京ラリーにも参戦した。このラリーではウッサのマシンがロスマンズの青白カラーになっていたが、名前は「レッドタイガー」のままであった。地の利のあったカマズ勢を破りフランチェスコがトラック部門優勝、ウッサは15時間ものタイムペナルティを受けたが総合4位で完走した。目的を達成してペルリーニは競技への参加を終了した。1994年はフランスのプライベーターがペルリーニを運用し、マーヴィー組がタトラ、日野に次いで総合3位に入っている。またドライバーの一人には10年前にポルシェ・959でダカールを制したルネ・メッジもおり、彼は総合6位で終えている。
Title: ペルリーニ (Perlini)
Section: 製品
Subsection: ダンパー

DP 405 WDDP 705 WDDP 905 WD
Title: Fanatical_(企業) (Fanatical (company))
Section: abstract

Fanatical （ファナティカル、旧Bundle Stars）は、イギリスを拠点とするオンラインコンピュータゲーム小売業者。世界中の100万人以上の顧客に公式に承認された6200万本以上のゲームキーを販売している。Fanaticalには900以上のゲームパブリッシャーとデベロッパーからの5950本以上のゲームを販売している。これには、ベセスダ・ソフトワークス、セガ、THQ Nordic、Deep Silver、カリプソ・メディア、コードマスターズおよび小規模なインディーゲームのデベロッパーとの直接的なパートナーシップも含まれる。
Title: Fanatical_(企業) (Fanatical (company))
Section: 歴史

元々、Fanaticalはイギリスの企業Focus Multimedia Limitedが「Bundle Stars」という名前で2012年に設立した。Bundle Starsとして、Steamプラットフォーム用ゲームのコレクションを大幅な割引価格で提供している。Bundle Starsは2017年11月1日にFanaticalにリニューアルし、販売製品とチームの両方を拡大した。 Fanaticalはデジタル配信サービスとして、Windows、Mac、Linuxプラットフォーム向けのゲーム、バンドルおよびダウンロードコンテンツ（DLC）を販売している。2021年2月、ファンダムがFocus Multimedia Limitedを買収した。
Title: イルクーツクエネルゴ (Irkutskenergo)
Section: abstract

イルクーツクエネルゴ（ロシア語: Иркутскэнерго、ラテン文字表記の例：Irkutskenergo）は、ロシアの電力会社。英語版では、イルクーツクエネルギー。ロシアの独占的電力ホールディング会社統一エネルギーシステムの傘下にある。主にバイカル湖、アンガラ川沿いのイルクーツク、ブラーツク及びウスチイルミスクに水力発電施設を持つ。また、この他に9つの火力発電所と高圧送電ネットワーク会社及び標準送電ネットワーク会社を傘下に持つ。カザフスタン、モンゴルなどへも電力を供給している。イルクーツクエネルゴの株式の内、40パーセントがロシア連邦政府の所有である。株式は、RTSとMICEX証券取引所で取引が行われている。1998年丸紅との間に熱併給発電所燃料転換計画を進める協定書を交わしている。
Title: JERA (JERA)
Section: abstract

株式会社JERA（ジェラ）は、エネルギー事業を営む日本の株式会社。東京電力フュエル&パワーと中部電力との合弁で、日本国内の火力発電・ガス事業が中心である。液化天然ガス (LNG) の取扱量は世界最大級。
Title: JERA (JERA)
Section: 概要

JERAは、東京電力ホールディングス傘下の東京電力フュエル&パワー（東電FP）と、中部電力とが50%ずつ出資し、燃料の上流開発・調達・トレーディング・輸送から、火力発電所の建設・運営までを手掛けるエネルギー企業である。日本国内の火力発電・ガス事業が中心で、発電した電気は小売電気事業者（東京電力エナジーパートナー、中部電力ミライズ等）に卸売りしている。
Title: JERA (JERA)
Section: 社名

JERAという社名は、Japan（日本）の頭文字、energy（エネルギー）の頭文字にera（時代）という語を組み合わせたものであり、「日本のエネルギーを新しい時代へ（Japan's Energy for a new eRA）」という意味が込められている。
Title: JERA (JERA)
Section: 事業内容

JERAグループの事業は次のとおりである。燃料事業燃料上流事業等への投資、燃料輸送・燃料トレーディング事業海外発電事業海外の発電事業等への投資国内火力・ガス事業国内における電力・ガスの販売など連結売上高の大半は、国内火力・ガス事業が占める。
Title: JERA (JERA)
Section: 事業内容
Subsection: 国内火力・ガス事業

=2020年4月時点で、JERAが日本国内に保有する火力発電設備の容量（出力）は6548万kWであり、2位の関西電力（1577万kW）の4倍超であった。
Title: JERA (JERA)
Section: 事業内容
Subsection: 国内火力・ガス事業

=2020年度（2020年4月 - 2021年3月）に、JERAグループは、石炭約1570万トン、液化天然ガス（LNG）約3127万トンなどを日本国内で受け入れ、2446億kWhの電力量を日本国内で発電した。電力・ガスを小売電気事業者・ガス小売事業者に卸売りし、2兆3734億円余りの売上があった。東京電力エナジーパートナーが最大の卸先であり、売上高の51.8%が同社向けであった。2番目の卸先は中部電力ミライズ（27.2%）であった。
Title: JERA (JERA)
Section: 沿革
Subsection: 東電の火力包括提携

2011年（平成23年）3月11日、東京電力（東電）が運転する福島第一原子力発電所は東北地方太平洋沖地震により被災し、炉心溶融・水素爆発・放射能漏れ事故を起こした。JERAの元になる構想はこの事故の直後からあった。それは、東電の可児行夫（現・JERA会長）、見學信一郎（後の東京電力ホールディングス常務執行役）、関知道（現・東京電力ホールディングス常務執行役）ら「チーム希望」と称する若手社員たちが提言したもので、東電から原子力部門を事故の責任と一緒に切り離し、東電本体は民間の自由な火力発電会社として生き残るという東電解体案であった。この提言は当時の東電会長・勝俣恒久の怒りを買い、可児はオーストラリアの現地法人に左遷された。2012年（平成24年）、東電の経営破綻を回避するために設立された原子力損害賠償支援機構（原賠機構。現・原子力損害賠償・廃炉等支援機構）が東電に1兆円出資することを決定した。6月、勝俣会長、西沢俊夫社長らは退任し、経済産業官僚の嶋田隆（後の経済産業事務次官、内閣総理大臣秘書官）が原賠機構経由で東電の担当となった。取締役・執行役・会長補佐兼経営改革本部事務局長に就いた嶋田は、「東電の企業文化に染まり切っていない人材を登用する」という理由で従来の主流派を退け、非主流派を抜擢した。そのため可児は左遷先から東電本店に復帰することができた。当時、東電は、全ての原子力発電所（原子炉17基）の運転を停止し、これを火力発電で代替したため、火力発電用の燃料費が事故前の2倍、(年間約3兆円)に達したという。海外の資源企業には、東電の信用リスクを考慮して、東電向けの価格を引き上げたり、東電との取引に政府保証を求める動きがあったという。また、東電単独では、老朽火力発電所の建て替えが資金調達の面で難しい状況であったという。したがって、東電は「虎の子の首都圏市場を差し出す」ことも覚悟の上で、燃料・火力発電事業で他社と提携する必要に迫られたという。2013年（平成25年）末に作成された東電の『新・総合特別事業計画』では、「燃料上流から発電までの供給網全体において、東電主導による働きかけのもと、戦略共有と資本的提携を前提にアライアンスパートナーと包括的な事業提携（2014年度中）を行い、双方の設備、運用を高度に統合するなど思い切った取り組みを行う」という方針が打ち出された。この「特別事業計画」は、通常の会社の事業計画とは異なり、東電が原賠機構から資金援助を受ける条件として、機構と東電とが共同で作成し、主務大臣（経済産業大臣ほか）の認定を受けたものである。東電は2014年（平成26年）3月から燃料・火力発電事業に関する包括提携の相手を募集した。3月中旬、東電は中部電力（中電）、東京ガス、関西電力、大阪ガス、JXホールディングス（現・ENEOSホールディングス）に提携の提案書を送付した。
Title: JERA (JERA)
Section: 沿革
Subsection: 中電の首都圏進出

2009年（平成21年）頃、中電の三田敏雄社長（当時）は、電力自由化が進めば中電が東電と関西電力（関電）から挟み撃ちに遭う可能性を案じ、その前に電源開発（Jパワー）と提携して首都圏への進出を検討した。Jパワーは乗り気であったというが、2010年（平成22年）に中電の社長が水野明久に交代したことと、その翌年に東日本大震災（と電力危機）が発生したことが原因で、このときは首都圏進出は実現しなかった。東電は、福島の事故後、火力発電の燃料費がかさんだため、2012年（平成24年）1月、高圧・特別高圧の電気料金を平均約17%値上げすることを予告した。中電には、この発表を知った首都圏の需要家から相談が寄せられるようになった。このときは電力需給が厳しいという理由で打診を断った。2013年（平成25年）、東電は、9.53円/kWh以下で将来のベースロード電源を募集した。ほかの事業者がほとんど見向きもしないような条件であったが（事実、260万kWの募集に対し応募は68万kW止まりで、うち65万kWは中部電力による応募であった）、中電は東電の火力部門と組んでこれに応募した。東電の常陸那珂火力発電所の構内に800億円前後かけて65万kWの石炭火力発電設備を建設し、その建設費の大半を中電が負担する計画であった。中電は、建設費を負担する代償として、この設備から得られる電気の一部を引き取り、独自に首都圏で販売したいと申し入れた。8月、中電は首都圏の高圧・特別高圧の需要家に電気を供給していたダイヤモンドパワーを三菱商事から買収すること、静岡県富士市で発電してダイヤモンドパワーに電気を卸す計画（鈴川エネルギーセンター）に参画することを発表した。10月、ダイヤモンドパワーの経営権を手に入れ、ついに首都圏進出を果たした。翌年3月、東電から『特別事業計画』に沿った包括提携の提案書が届いた。それからというもの、勝野哲副社長（当時）の率いる経営戦略本部では、連日、包括提携の得失に関する議論が繰り広げられた。包括提携に応ずれば、首都圏での販売を拡大するための電源を手に入れることができるが、包括提携が「ひさしを貸して母屋を取られる」ことになる可能性が懸念された。最終的には、水野明久社長（当時）が「変革期はチャンスにほかならない」という考えのもと、包括提携の相手として立候補することを決断した。当時の経営陣は「東電が首都圏の安定供給の役割を果たせないなら、中電がその役割を担うしかない」という覚悟を決めていたという。もっとも、中電は、原発を再稼働する関西電力が中部に進出するシナリオを想定しており、「ジリ貧の将来を考えれば、首都圏と海外の火力で稼ぐしか」ない、首都圏進出は「東電が弱体化している今しかできない」というのが本音であったともいう。
Title: JERA (JERA)
Section: 沿革
Subsection: JERA誕生

東電が包括提携の提案書を送った5社のうち、本命は東京ガス（東ガス）ではないかとの見方があった。1967年（昭和42年）、安西浩社長（当時）の率いる東ガスと、木川田一隆社長（当時）の率いる東電とは、共同して日本初のLNG導入を決定した。それ以来、両社は、LNGの共同調達とLNG基地の共同運営の実績を積み重ねてきた。2014年（平成26年）5月頃には、東ガスの広瀬道明社長（当時）が「これからも東電と当社が一緒にやればいちばん全体最適になるのではないか」、「われわれはそう考えているが、東電側がどう考えるかだ」と述べていた。しかし、2014年（平成26年）9月、東ガスは東電に提携候補からの撤退を告げた。この瞬間、東電の提携相手は中部電力に決まった。中部電力側によれば、「常陸那珂で東電との人脈も含めて関係を構築できたこと」が大きかったという。経済産業省幹部は、東電・中電・大阪ガスの提携が実現することが電力・ガス業界の再編につながると考えていたという。2014年（平成26年）10月、東電の廣瀬直己社長と中電の水野明久社長とが共同で記者会見を開き、火力発電に関する包括的アライアンスの協議に入ることを発表した。翌年2月、両社は包括的アライアンスに合意した。2015年（平成27年）4月、両社はJERAを設立した。中電は品川駅周辺にJERAの本社を置くことを希望したが、東電の数土文夫会長（当時）の「もっと東京の真ん中へ」という希望が通り、JERA本社は中央区日本橋の東京日本橋タワーに入居した（2019年1月に日本橋髙島屋三井ビルディングに移転）。「JERA」という社名を提案したのも東電側であった。両社のJERAに対する出資比率は50%ずつで、初代代表取締役会長には東電出身の内藤義博が、初代代表取締役社長には中電出身の垣見祐二が就任した。当初の資本金は4.8億円、社員数は約50人であった。当初の事業内容は、新規の燃料上流事業開発・燃料調達事業、国内火力発電所の新設・リプレース事業、新規の海外発電事業開発であった。両社は、2015年度（平成27年度）から段階的に、燃料・火力発電事業をJERAに統合する作業を進めた。2015年（平成27年）10月に燃料輸送事業、燃料トレーディング事業をJERAに統合し、翌年7月には、燃料上流事業、燃料調達事業、海外発電・エネルギーインフラ事業の統合を完了した。