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Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 沿革

1967年（昭和42年） - 日本電信電話公社にデータ通信本部設置。1971年（昭和46年） - 独自仕様のコンピュータ DIPS-1 完成(製作は富士通、日立製作所、日本電気)。1973年（昭和48年） - 全国銀行データ通信システム開発。1974年（昭和49年） - 地域気象観測システム「アメダス」開始。1981年（昭和56年） - 金融ANSERシステム開始。1985年（昭和60年） - 日本電信電話株式会社設立、データ通信事業本部に改められる。1988年（昭和63年） - データ通信事業本部をエヌ・ティ・ティ・データ通信株式会社として分社化。1989年（平成元年） - 東京金融先物取引所システム開始。大手町の電気通信科学館を閉館、事業本部を同所に置く。1990年（平成2年） - 特許庁ペーパレスシステム開始。1992年（平成4年） - 本社を豊洲に移転、SCAWデザインシリーズ開発。1993年（平成5年） - デミング賞実施賞を受賞。1994年（平成6年） - 香港支店開設、北京駐在員事務所開設。1995年（平成7年） - 東京証券取引所市場第二部上場。1996年（平成8年） - 東京証券取引所市場第一部上場。1997年（平成9年） - 新世代情報サービス事業本部設置、マレーシア支店開設。1998年（平成10年） - 創立10周年。株式会社エヌ・ティ・ティ・データに商号変更。1999年（平成11年） - COEシステム本部・公共地域ビジネス事業本部・カスタマーサービス事業本部設置。2000年（平成12年） - ビジネス企画開発本部、情報ネットワークビジネス事業本部設置等組織改編。2001年（平成13年） - 「BS7799」国内初取得、COReシステム本部設置、NTT DATA AgileNet LLC設立。2002年（平成14年） - 情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)適合性評価制度の認証を取得。2003年（平成15年） - 事業部制廃止、国際事業推進本部を設置。2005年（平成17年） - 取締役会の改革と執行役員制の導入による経営機構改革、ならびに組織機構改革を実施。2006年（平成18年） - 営業力強化の推進を目的に、営業企画室を設置。2008年（平成20年） - 創立20周年。2009年（平成21年） - 公共・金融・法人の3事業部体制から、カンパニー制へ移行。2011年（平成23年） - パブリック&フィナンシャルカンパニー、エンタープライズITサービスカンパニー、ソリューション&テクノロジーカンパニー、グローバルビジネスカンパニーの4カンパニー制へ移行。2014年（平成26年） - バチカン図書館における歴史的手書き文献のデジタルアーカイブ事業に参画。2016年（平成28年） - デル・テクノロジーズよりITサービス部門を買収。2017年（平成29年） - NTTデータグループ全社の開発方法論をグローバルレベルで統合。2018年（平成30年） - 創立30周年。新Group Vision「Trusted Global Innovator」を発表。同年10月 - 日本電信電話が設立したグローバル持株会社・NTT株式会社（NTT,inc）の傘下に移行2019年（平成31年） - 株式会社ディー・エヌ・エーから、株式会社ペイジェントの株式を取得。株式公開買付けによりネットイヤーグループ株式会社の株式を取得2020年（令和2年） - 株式会社トレードワルツに出資。2023年（令和5年） - 持株会社に移行して、株式会社NTTデータグループに商号変更。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 主なサービス
Subsection: 金融・決済関連

全国銀行データ通信システム（全銀システム） - 内国為替取引システム。日本銀行金融ネットワークシステム（日銀ネット）。都銀キャッシュサービス（BANCS） - 都市銀行ATM／CDの相互接続ネットワーク。全国地方銀行協会システム（ACS） - 地方銀行ATM／CDの相互接続ネットワーク。統合ATMスイッチングサービス - MICSに採用されている金融機関取り引きシステム。共同利用型クレジットオンラインシステム（CAFIS） - クレジット情報ネットワーク。郵便貯金システム - 世界最大級のシステムと称される郵便貯金ネットワーク。NTTデータ地銀共同センター - 汎用パッケージBeSTAによる勘定系システム。メインフレームは日立製作所。MEJAR- 汎用パッケージBeSTAによる、横浜銀行・ほくほくフィナンシャルグループおよび、NTTデータ地銀共同センター開発チームとの共同開発による勘定系システム。その後、七十七銀行が参加し、東日本銀行の参加を予定しており、5行での利用となる。BeSTAcloud - フィデアホールディングス向けに開発された勘定系。その後、あおぞら銀行がリプレースし、さらにシステムバンキング九州共同センターの勘定系も稼働させることになった。アールワンシステム…2014年に稼働した、労働金庫向け勘定系。JASTEM…農林中央金庫などと共同開発による、信連および農業協同組合の信用事業（JAバンク）向け全国統一勘定系。現在は、2世代目。細部の運用は都道府県域毎となっている。マルチペイメントネットワーク - Pay-easyの項目を参照。DCMX - NTTドコモが提供するおサイフケータイのクレジットサービス提供ゲートウェイシステム。VALUX - 次世代バンキングサービス。システムバンキング九州共同センター - 熊本市に本部を置く同名の事業組合に加盟する第二地方銀行協会加盟行による勘定系システムの運用を手がける。MINORI（一部のみ） - みずほ銀行の勘定系システム。NTTデータは全銀システムとの接続部分を担当。その他各種銀行系子会社を買収。それぞれの銀行向けのアウトソーサーとして業務展開中。‐ NTTデータソフィア、NTTデータNCBなど。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 主なサービス
Subsection: 公共・官公庁関連

システム開発費に対する対価ではなく、その後のベンダーロックインによるデータ通信設備メンテナンスサービス料で利益を上げるビジネスモデルを採用している。ADAMS（アダムス） - 官庁会計事務データ通信システム。気象庁地域気象観測データ通信システム（アメダス） - 日本国内の地域気象観測システム。広域災害救急医療情報システム - 災害発生時の医療機関稼動状況や災害医療情報の情報共有システム。貨物通関情報処理システム（NACCS） - 通関及び輸入の際の物流・関税納付等手続き管理システム。社会保険オンラインシステム  - 全国の年金事務所を結ぶネットワークシステム。労働省システム - 厚生労働省と公共職業安定所、労働基準監督署などを結ぶネットワークシステム。航空路レーダー情報処理システム - 航空管制システム。MOTAS - 自動車登録検査業務電子情報処理システム。住民基本台帳ネットワークシステム - 住民基本台帳の基盤システム。NTTデータ他3社との共同受注。FairCast - 「子ども安全連絡網」提供サービス。e-Tax - 国税電子申告・納税システム。確定申告の電子申請版。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 主なサービス
Subsection: 法人関連

東京証券取引所情報系システム統合基盤 - 同取引所の6つに機能分割されている情報系システムを統合する基盤システム。PAT - JRAの在宅勝ち馬投票システム。京都議定書国別登録簿システム - 京都メカニズムに基づいた排出量取引システム。エコロジーエクスプレス - 環境情報トータル提供ソリューション。クリエイティブヘルス三健人 - 企業の健康保険組合員向けヘルスケア情報提供ソリューション（参考：健康保険法改正）。GEOPLATS - 道路交通情報通信システムとの情報連携に対応した地理情報システム。VANADIS - オフィスIT基盤トータルソリューション。VOISTAGE - CTI/CRMソリューション。ICカード・モバイル決済ソリューション - 電子マネー決済、ポイント管理システム。日本語解析エンジン「なずき」 - テキストマイニング、ブログ分析、カテゴリ分類。グリーンデータセンター - 環境配慮型データセンターサービス（iDC、ハウジング、IT基盤サービス）。BizXaaS - クラウドプラットフォーム（SaaS、PaaS等の提供）・クラウド構築運用サービス。Biz∫ - 企業向けアプリケーション、ERPパッケージ。まかせいのう - 国内初の性能プロフェッショナルサービス。達人シリーズ - 税務申告ソフト。CiRCUS - NTTドコモのメール送受信/配信システムおよびiモードゲートウェイシステム。Prexifort-OCR - 帳票OCRソフト（光学文字認識ソフト）。cell computing βirth - グリッド・コンピューティングを利用したサービス。2008年終了。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 主なサービス
Subsection: ブログサービス

Doblog（ドブログ）2003年（平成15年）11月、ブログサービス「Doblog（ドブログ）」をサービス開始。「Doblog」は、2009年（平成21年）2月に発生したシステム障害によりデータを損失し、約3か月間の長期間にわたってサービスを停止した。ブログのデータの一部は完全に失われ、復旧することができないという前代未聞の事態となった。その後、NTTデータはブログサービスを再開することなく、「ブログシステムを構築するための技術的知見、およびコミュニティサービスを運用・運営するためのノウハウの蓄積については十分に達成できた」として、2009年（平成21年）4月24日に同サービスからの撤退を発表し、同年5月30日をもって「Doblog」をサービス終了した。マグネットそのほか、サンリオとの共同運営によるインターネットコミュニティサイト・ブログサービスサイト「マグネット」を運営していたが、2007年に閉鎖している。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 人事制度
Subsection: 出向と転籍

NTTデータは多数の自社社員を子会社へ出向させている。2009年には、人件費を削減するため出向社員のうち2010人を子会社へ転籍させた。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 事業所
Subsection: 国内拠点

現在は地域分社制をとっているため、直轄の拠点は首都圏に限られている。各地域会社の社名は後ろに地域名が付いている。（北海道、東北、信越、東海、北陸、関西、中国、四国及び九州）他
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 事業所
Subsection: 海外拠点

他
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: グループ企業

2018年（平成30年）3月時点でのグループ会社は303社、関係会社は31社は、公共・社会基盤、金融、法人・ソリューション、北米、EMEA・中南米を5つの主な事業として営んでいる。2023年（令和5年）7月、グループ再編に伴い株式会社NTTデータグループを持株会社として、株式会社NTTデータとNTT DATA Inc.の3社体制となった。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: グループ企業
Subsection: 国内事業会社

株式会社NTTデータ - 2023年（令和5年）7月に日本国内事業部門を統括するグループ会社として設立、傘下に国内グループ会社が移管された（一部を除く）。株式会社NTTデータグループ（持株会社）の100%子会社。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: グループ企業
Subsection: 海外事業会社

NTT DATA, Inc. - 2022年（令和4年）10月にNTT, Inc.を前身として、日本電信電話株式会社45％、NTTデータ55％の持ち株比率で共同出資により設立され、傘下にNTT Ltd.とNTTデータの海外グループ会社が移管された。現在は株式会社NTTデータグループの55％で、株式会社NTTデータグループ（持株会社）傘下の子会社。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: グループ企業
Subsection: 海外事業会社

=NTT Ltd. - NTTデータグループ再編に伴い、2022年（令和4年）10月に日本電信電話株式会社から海外事業会社傘下に移管。NTT DATA Services - Dell Systems Corporation等の子会社化及びITサービス関連事業を吸収統合。NTT DATA EMEAL - 2021年9月14日に設立された欧州・中東・アフリカ・中南米地域の地域統括会社。NTT DATA Business Solutions - SAP ソリューション等、パッケージ提供。NTT DATA Asia Pacific - 2012年7月にAPAC地域のグループ会社の統合・再編に伴い設立された地域統括会社。深圳NTTデータイーストネット（中国） - 中国における日系企業向けシステム開発。NTT DATA (CHINA) Co., LTD.（中国） - オフショア開発、中国企業向けSI、BPO。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: グループ企業
Subsection: 海外事業会社

==Cirquent（ドイツ） - 元BMW傘下の情報システム子会社。製造業向け情報システム。Keane（米国） - ITサービス、SAP、Oracle等パッケージ開発。RevereGroup（米国） - SI、ITコンサルティング。Intelligroup（米国） - AMS、SAP、Oracle等パッケージ開発。itelligence（ドイツ） - SAP導入コンサルティング。VertexSoftware（インド） - 米国向けオフショアが主力事業。システム、モバイルアプリ開発。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: グループ企業
Subsection: 株式会社NTTデータグループ その他のグループ会社

NTTデータ先端技術 - 株式会社NTTデータグループ（持株会社）の100%子会社。先進技術に関わる研究開発、コンサルティングサービスが主な事業。NTTデータ・ニューソン - NTTデータ先端技術の100%子会社。先進技術に関わる研究開発、コンサルティングサービスが主な事業。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 不祥事
Subsection: 年金記録問題に関する疑惑

2007年（平成19年）6月、年金記録問題を引き起こした社会保険庁の年金記録管理システムを巡り、年間800億円超の保険料や公費が業務委託先のNTTデータに支払われていた事が国会の答弁により明らかとなった。「あまりにずさんな契約」と非難を浴びた。この報道に対しNTTデータは、マスコミの報道が事実に反するとの公式回答を自社サイトに掲載している。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 不祥事
Subsection: 中央官庁からの大量天下り受け入れ

1967年度以来ずさんな契約によって公費や保険料が約1兆4000億円投じられ、そのうちNTTデータは1兆632億円と大半を占める一方、受注先である社会保険庁や厚生労働省から複数の天下りを受け入れていた。1兆円以上の巨額の公費が投入された公共事業で、それに関わる官僚の天下りが発覚するなど、ITゼネコンとしての側面が浮き彫りになった。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 不祥事
Subsection: 特許庁汚職

2010年6月、特許庁の基幹システム再構築プロジェクトの入札関連情報を提供する見返りにNTTデータ社員が数百万円分のタクシーチケットを特許庁職員に渡し、NTTデータ側・特許庁側双方に逮捕者を出した。これを受けて経済産業省はNTTデータに対し6か月間の補助金交付等の停止及び契約に係る指名停止措置を実施した。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 不祥事
Subsection: 総務省違法接待問題

2020年7月に岩本敏男相談役が、谷脇康彦総務審議官や金杉憲治外務審議官に対し、NTTグループ関連会社のレストランで、総額約19万3千円の接待をしたと、2021年3月3日に週刊文春に報じられ、日本電信電話は「会食を行ったことは事実」とこれを認めた。NTTは総務大臣から事業計画などの認可を受けて経営されており、総務省幹部がNTT側から供応接待を受けることは、国家公務員倫理法に抵触する疑いがある。NTT側からの接待は、3回合計の総額で58万円超、谷脇氏が受けた接待額は計17万円を超える計算になる。また谷脇は総務省に対して、必要な届出を出していなかった。3月1日に衆院予算委で森山浩行議員から「東北新社以外の衛星放送各社、民放やNHK、あるいは通信会社の社長から接待を受けたことはありますか」と問われ、谷脇は「公務員倫理法に違反する接待を受けたということはございません」などと答えてきた。
Title: NTTデータグループ (NTT Data)
Section: 不祥事
Subsection: 全銀システム障害

2023年10月27日、金融庁は銀行間送金網全国銀行データ通信システム (全銀システム) で発生した障害を巡り、システムを構築するNTTデータに対して報告徴求命令を出した。
Title: スーパーバリュー (SuperValu (United States))
Section: abstract

株式会社スーパーバリュー（英: Super Value Co., Ltd.、通称：SV）は、日本の首都圏でホームセンターとスーパーマーケットが融合した店舗、および食品スーパー単独店舗を運営する企業。株式会社OICグループの連結子会社。本社は埼玉県上尾市。
Title: スーパーバリュー (SuperValu (United States))
Section: 略歴

1996年（平成8年）、埼玉県を中心に家具店を展開している株式会社大川（現・大川ホールディングス）の子会社、株式会社大川ホームセンターとして創業し、2001年（平成13年）に大川が株式を売却したことに伴い子会社から関連会社へ移行。2005年（平成17年）3月に社名をスーパーバリューに変更した。現在は埼玉県を中心に東京都、千葉県へ出店している。アメリカやアイルランド、他東海地方で久米商店 [1]が展開する同名のアウトレット家具店[2]、九州地方で「協同組合九州スーパーマーケットグループ」（CGCグループ加盟）の中核企業として存在する九州スーパーマーケットグループ（福岡市）とは無関係。
Title: スーパーバリュー (SuperValu (United States))
Section: 沿革

1996年（平成8年）3月18日 - 埼玉県大宮市（現：さいたま市見沼区）に株式会社大川ホームセンターを設立（屋号：Oh!kawa ホームセンター）。2001年(平成13年)6月 - 株式会社大川の株式売却により、同社の子会社から関連会社へ移行。2005年（平成17年）3月1日 - 現社名に変更。2008年（平成20年）2月15日 - ジャスダックに株式上場。2011年（平成23年）7月 - さいたま市の本社をバリュープラザ上尾愛宕店の2階部分へ移転。2022年（令和4年）7月15日 - ロピア・ホールディングス（後のOICグループ）との間で資本業務提携契約を締結。8月31日 - ロピア・ホールディングスを引受先とする第三者割当増資を実施。同社の連結子会社となる。
Title: スーパーバリュー (SuperValu (United States))
Section: 店舗

出店店舗の詳細情報は公式サイト「店舗案内」を参照。ロピアとの提携後は、ロピア及びその子会社であるアキダイとのコラボ店舗への改装が進行中であり、コラボ店舗では食品部門のみクレジットカード・ポイントカードの取り扱い廃止、あるいは100円玉を使って利用するカートへの移行など、ロピア式の運営が導入されている。また、2024年6月24日には世田谷松原店をリニューアルして同社としては初となるロピア店舗「スーパーバリュー ロピア松原店」に屋号変更された。
Title: ラザダグループ (Lazada)
Section: abstract

ラザダグループ (Lazada Group) はシンガポールに拠点を置く電子商取引（EC）企業。2011年にロケット・インターネットにより設立された。2014年時点で、ラザダグループはインドネシア、マレーシア、フィリピン、シンガポール、タイ及びベトナムでサイトを運営しており、テスコ、テマセク・ホールディングス、サミット・パートナーズ、JPモルガン・チェース、インベストメントABKinnevik、ロケット・インターネットなどの投資家から複数の資金調達ラウンドで約7億ドル以上の資金を調達している。2012年3月に同社のサイトは自社の倉庫の商品を消費者へ販売する事業モデルと共に開設された。2013年に第三者の販売者がラザダのサイトを通じて自分の商品を売ることが出来るマーケットプレイス事業が開始され、2014年末にはマーケットプレイスでの売上は全体の65%を占めるようになった。2016年4月時点でラザダはアリババグループが経営権を獲得している。キャッチコピーは「Go where your heart beats (あなたの心が鼓動するところに行きなさい)」である。
Title: ラザダグループ (Lazada)
Section: 歴史

ラザダグループはロケット・インターネットによって2012年にシンガポールに設立された。東南アジアにおいてAmazon.comの事業モデルを確立し初期のオンライン消費者市場でAmazonの存在感が薄い地域における優位性を確保する意図があった。「ロケット・インターネット」はドイツのインキュベーターであり、米国の成功したハイテク企業の事業モデルをコピーした企業を新興国に設立している。2012年にラザダの電子商取引のウェブサイトがインドネシア、マレーシア、フィリピン、タイ、ベトナムにおいて開設された。同社は2012年と2013年の早期に4回の資金調達ラウンドを行っている。JPモルガンは9月に非開示金額で投資を行い、スウェーデンの小売企業「Kinnevik」は11月に4000万ドル、ドイツのプライベートエクイティ企業の「サミット・パートナーズ」は12月に2600万ドルを投資し、「Tengelmann」は2013年1月に2000万ドルを投資した。ラザダは自社のサービスに対する最もありふれた不満の一つとし、二日間での配達保証サービスを導入した他、最大の課題の一つとして倉庫と配送サービスへの「大規模で計り知れない投資」を行うと述べた2013年、ラザダは1億ドル追加調達し、AndroidとiOSデバイス向けのアプリをリリースした。2013年12月、テスコ、アクセス・インダストリーズ、および他の既存投資家から2億5000万ドルを追加調達したと発表した2014年5月、ラザダは6ヶ国目の事業拠点としてシンガポールにサイトを開設した2014年11月、シンガポールのテマセク・ホールディングスは2億5000万ドルの資金調達ラウンドを率いており、ラザダは合計で約7億ドル以上の資金を調達した。同月にラザダは全体の売上に占めるマーケットプレイスプラットフォームの売上の割合が65%以上になり、プラットフォームの第三者の販売者が2013年11月の500人から2014年12月には1万人近くまで増加したと発表した。地域の雇用者数も約4000人に達した2014年のラザダの純収益が1億5430万ドルに拡大した一方、純営業損失も1億5250万ドルに拡大した。しかし、総流通総額(サイトを通じて販売された全ての商品の価格の総額)がマーケットプレイス事業の売上により2013年の9500万ドルから2014年には3億8400万ドルへ成長したことから、2014年の総流通総額に対する損失の割合は前年に比べて縮小した2015年時点でのラザダの成長の課題は、実店舗よりも優位に立つことであり、アメリカの消費者の10%と比較して1%しかオンラインで購入していないなかった。その他にも、クレジットカードが普及していないので着払い配達システムの整備が必要なことと、特に農村地域での信頼性の高い配送、アマゾンとアリババとの競争の脅威などがある2016年3月、ラザダはアジア6ヶ国での年間総流通総額が13億6000万ドルを記録し、東南アジアで最大の電子商取引企業と主張した。2016年4月、アリババグループは新規発行株式5億ドルと既存投資家から5億ドル相当の株式を購入することでラザダの経営権を獲得する意向を発表した。イギリスのスーパーマーケット企業「テスコ」はラザダの8.6%分の保有株をアリババに1億2900万ドルで売却したと認めた。アリババが関心を示した理由として、東南アジア市場は一日の可処分所得が16ドル～100ドルの中間層が2012年には推定1億9000万人存在するが、2020年には4億人にまで増加するとされていることや、ラザダも東南アジアでの事業の難しさを理解しており、アリババにとっては中国市場と同様に物流・インフラと共に電子商取引事業を再構築する代わりにラザダから投資することで数十億ドルを削減でき、更にアリババの中国の売り手がラザダの新たな売り手や買い手へアクセスできるので両社共に利益があるといえる。
Title: データゼネラル (Data General)
Section: abstract

データゼネラル (Data General, DG) は、アメリカのミニコンピュータ製造企業である。10年以上に渡って広く使われたNova 16ビット ミニコンピュータによって知られた企業である。度重なる経営上の判断ミスによって1980年代には倒産の危機に直面した。その後も何とか経営は続けられたが、1999年に買収された。
Title: データゼネラル (Data General)
Section: 沿革

1968年 - PDP-8のチーフエンジニアだったエドソン・デ・カストロらはDECを退職。また、ハーブ・リッチマンはフェアチャイルドを退社。彼らが集まってデータゼネラル社を設立。1969年 -  Nova をリリース。PDP-8 よりも小さくて高性能であったためにシェアを伸ばし、会社も急成長した。その後、さらに高速な SuperNova をリリースする。1974年 - 仮想記憶とマルチタスクを実現した16ビットの Eclipse をリリース。しかし、工場での製造に問題があり、注文に対して全く出荷が追いつかない事態が発生した。このため、Nova シリーズから完全に切り替えられなかった。1975年 - 売り上げ 10億ドルを達成。1976年 - DEC が初の 32ビットミニコンピュータ VAXシリーズを発表。DG は対抗機種開発プロジェクト "Fountainhead Project" を開始。1978年 - Novaシリーズの最後の機種 Nova 4 をリリース。この時点で Novaシリーズは毎年 20% 売り上げを伸ばしていた。DEC が VAX 11/780 をリリースしたが、Fountainhead プロジェクトは何も生み出していなかった。このため、DGユーザーはVAXに流れ始める。DGは大急ぎで 32ビットマシンを開発するための別のプロジェクト "Eagle Project" を開始。これは、Eclipseベースで32ビット化を行おうというものであった。1979年 - Fountainhead よりも先に Eagle が完成することが明確になり、社内の縄張り争いが始まる。その間も売り上げは減り続けていた。その経緯はトレイシー・キダーのピューリッツァー賞を受賞したノンフィクション小説『超マシン誕生』に詳しい。1980年 - Eagleプロジェクトの成果である Eclipse MV/8000 をリリース。MVシステムは奇跡的な売り上げをもたらした。それによって1980年代前半 DG は持ち直したが、市場に出るのが遅すぎた。ワークステーションが登場すると、DG の売り上げを支えていた 16ビットのミニコンピュータは全く売れなくなった。そのため倒産は免れたものの、それ以降のミニコンピュータを一から（つまりプロセッサから）設計する資金力を失った。1984年 - MS-DOS搭載の先駆的なラップトップパソコン Data General/One をリリースした。しかし、3.5インチフロッピーディスクを採用したため、アプリケーションが使えず（当時のMS-DOS向けソフトは5インチフロッピーで売られていて、コピープロテクトがかかっていたため3.5インチにコピーできなかった）、成功したとはいえない。1989年 - 独自ハード・独自OS路線を捨て、モトローラの88000を使用したAViiONシリーズをリリース。オペレーティングシステムはUnix系であった。次いで、中規模ディスクアレイ装置CLARiiONシリーズをリリースした。その後、モトローラは 88000 の後継の開発をやめてしまった。このため、DG は新たにx86ベースの AViiON をリリースすることになった。x86ベースのサーバは激戦区であり、DG は激しい競争にさらされ売り上げを減らすことになる。一方、CLARiiONは好調に売れ続けた。1999年 - 大型ディスクアレイ装置の最大手 EMCコーポレーションは、DG を買収し、CLARiiON 以外の製品ラインを全て破棄した。
Title: データゼネラル (Data General)
Section: ソフトウェアについての補足

各シリーズのオペレーティングシステムは以下の通り。Nova: RDOSEclipse/MV: AOS/VS、AOS/VS IIEclipse/MV,AViiON: DG/UX。System V系のUNIX
Title: データゼネラル (Data General)
Section: 有名な元社員

ジャン＝ルイ・ガセー -  DG 退社後、Apple Computerで重役を務め、その後Be社を設立してBeOSを開発。レイ・オジー - DGでソフトウェア開発者として勤務。その後、Software Arts で働いた後、Iris Associates を創業。同社がロータスに買収された後、Groove Networks を創業。Groove Networks はマイクロソフトに2005年に買収され、レイ・オジーはビル・ゲイツの後を引き継いで主席ソフトウェア設計者となった。Edward Zander - DGでマーケティング・マネージャを務めた後、アポロコンピュータ→サン・マイクロシステムズ (COO,CTO)→モトローラ (CEO)ジョナサン・ザックス - DG 退社後、ミッチ・ケイパーとロータスを創業。Lotus 1-2-3を開発。
Title: BenQ (BenQ)
Section: abstract

BenQ（ベンキュー）は、台湾を拠点とする電気製品メーカーおよびその商品ブランドである。中国語の社名は明基電通股份有限公司で、「BenQ」は「Bringing Enjoyment and Quality」の略称に拠る。明基・友達グループの中核企業である。
Title: BenQ (BenQ)
Section: 沿革

1984年、エイサーグループのディスプレイ・周辺機器部門を受け持つ企業「明碁電腦」として、施振栄によって設立1992年、Acer Peripherals Labs, Inc.をアメリカ合衆国内にて設立し、販売進出、マレーシアにも子会社設立1993年、製造会社Acer Peripherals Co., Ltd.を中華人民共和国・蘇州に設立1996年、台湾で株式市場上場2000年、明碁電通股份有限公司へ社名変更2001年、BenQブランド発表、英文社名を「BENQ Corporation」に変更2002年、明基電通股份有限公司へ社名変更（碁→基）2003年2月13日、フィリップスと共同出資による光学ドライブ会社「Philips BenQ Digital Storage」(PBDS) を立ち上げる。2005年、シーメンスより携帯電話機器事業を買収し、「BenQ Siemens」ブランドで提携継続2006年4月、LiteOnに光学ドライブ部門を売却。2007年、製造部門を佳世達科技股份有限公司 (Qisda Corporation) として分社化台湾のほか、日本・オランダ・アメリカに主要拠点を置く。2024年7月現在、グループ全体での従業員総数は10万人を超え、液晶ディスプレイやイメージスキャナの分野では世界有数の生産数を誇る。
Title: BenQ (BenQ)
Section: 主な生産工場

台湾桃園工場（台湾桃園市）中国蘇州工場（中国江蘇省蘇州市）中国上海工場（中国上海直轄市）ペナン工場（マレーシアペナン州）メヒカリ工場 (メキシコ)マナウス工場（ブラジルアマゾナス州）カンプリンフォート工場（ドイツ）
Title: BenQ (BenQ)
Section: 主な製品

液晶ディスプレイイメージスキャナビジネスプロジェクターシネマプロジェクター携帯電話ディスプレイPC照明製品モニターライトデスクライト
Title: BenQ (BenQ)
Section: 関連会社

ベンキュージャパン
Title: アドミラルフットウェア (Admiral Sportswear)
Section: abstract

アドミラルフットウェアは、日本の豊田通商がブランドとして展開しているスポーツ用品メーカー。会社のロゴタイプは最下部が太い4本線に丸の海軍提督(admiral)の袖章を題材に作られたものである。イギリスのスポーツ用品メーカーであるアドミラル・スポーツウェア（Admiral Sportswear）と契約しており、そちらはヨーロッパを中心に展開している。アビスパ福岡に提供されていた1995年のユニフォームもアドミラルのものである。アドミラル・スポーツウェアは1914年、第1次世界大戦時代イギリス海軍の制服製造・提供会社としてイギリス中部に位置する都市レスターにて設立された。過去には、イングランド代表にもユニフォームを提供していた。
Title: アドミラルフットウェア (Admiral Sportswear)
Section: 日本

1980年代に少年時代を過ごした元サッカー少年には、キャプテン翼の若林源三が着用していたキャップのメーカーとして認識されている。2022年シーズンより、Jリーグジュビロ磐田とオフィシャルサプライヤー契約を締結した事を発表した。
Title: ユナイテッド・ユーティリティーズ (United Utilities)
Section: abstract

ユナイテッド・ユーティリティーズ（英: United Utilities Group plc）は、イングランド北西部・ウォリントンに本部を持ち、北西イングランドで水道事業を行う株式会社。ロンドン証券取引所上場企業（LSE: UU）。
Title: ユナイテッド・ユーティリティーズ (United Utilities)
Section: 沿革

1989年7月、イングランドの水道事業の民営化に伴い、North West Water Group plcが設立され、1995年に同社の隣接地域を担当するNorweb plcと合併、1996年4月に現在の社名に変更された。しばらく運営ブランドは合併前のNorth West WaterとNorwebが併用されたが、2001年にはブランド名も社名に合わせ統一された。水道事業以外に通信事業および配電事業にも関与していたが、通信事業は2007年3月までに、配電事業は同年12月までに売却された。なお、1998年1月から2007年6月までニューヨーク証券取引所にも株式を上場していた。2016年6月、水市場の規制緩和に備え、同業のセバーン・トレントと合弁事業のWater Plusを設立し、法人顧客への販売サービスを開始した。ユナイテッド・ユーティリティーズはグレーター・マンチェスター、マージーサイド、ランカシャー、カンブリア、チェシャーの大部分およびダービーシャーの一部地域で事業を行っている。
Title: CIMB (CIMB)
Section: abstract

CIMB (CIMB Group)（略Commerce International Merchant Bankers 商業国際貿易商銀行）は、マレーシア第2の金融グループ。メイバンクに続く規模。マレーシア証券取引所 (Bursa Malaysia) に上場している。ブミプトラ商業銀行 (Bumiputra Commerce Bank)と南銀行 (Southern Bank)の合併により誕生したマレーシア初のユニバーサルバンク。12カ国に展開している。
Title: ベル電話会社 (Bell Telephone Company)
Section: abstract

ベル電話会社（ベルでんわがいしゃ、Bell Telephone Company）は、かつてアメリカ合衆国に存在した電話会社である。ベルシステムと呼ばれるアメリカとカナダにおける独占的な電気通信システムを構築し、AT&Tの前身となった。
Title: ベル電話会社 (Bell Telephone Company)
Section: 設立以前

1874年、アレクサンダー・グラハム・ベルとその助手のトーマス・A・ワトソンは、電話に関する特許の保有者となるパートナーシップを設立した。これは後の歴史学者によりベル特許組合(Bell Patent Association)と名付けられたが、法人ではなく口約束で設立されたものだった。当初、この特許の持ち分はそれぞれ3分の1ずつを、弁護士であり後にベルの義父となるガーディナー・グリーン・ハバード、ベルの聾学校の生徒の父親であり裕福な商人であるトーマス・サンダース、およびベルが保有していた。ハバードは後に、持ち分の一部を他の家族2人に分け与えた。口約束だけだった特許組合は、1875年2月27日の契約覚書により正式なものとなった。1876年3月7日、ベルに対し電話の基本特許(#174465)が交付された。
Title: ベル電話会社 (Bell Telephone Company)
Section: 会社の設立

1877年7月9日、マサチューセッツ州ボストンにおいて、ベル特許組合の資産を基礎資産として、ベル電話会社がコモン・ローに基づく合資会社として設立された。設立時、ハバードは受託者であったが、後に事実上の社長となった。主要な出資者であるトーマス・サンダースが財務管理者となった。同社の株式5,000株の設立時の保有数は以下の通りであった。ガーディナー・グリーン・ハバード: 1,397株。また、以下の家族が株式を保有していた。ガードルード・ハバード（ハバードの妻）: 100株チャールス・ユースティス・ハバード（ハバードの兄弟もしくは甥）: 10株アレクサンダー・グラハム・ベル:  1,497株トーマス・サンダース: 1,497株トーマス・A・ワトソン: 499株。会社設立の2日後の1877年7月11日、ベルはハバードの娘のメイベルと結婚した。その際、ベルは自分の持分のうち10株だけを手元に残し、結婚祝いとして1,487株をメイベルに譲渡した。結婚後すぐ、ベル夫妻は1年以上に渡るヨーロッパ旅行に出掛けたが、出発前にメイベルは、実父ハバードに自分の株式の管理を委任した。そのため、過半数の株式を管理するハバードがベル電話会社の事実上の社長となった。1878年7月30日、ベル電話会社はマサチューセッツ州において4,500株で法人化された。1879年2月17日、ベル電話会社はニューイングランド電信電話会社と合併し、全米ベル電話会社(National Bell Telephone Company)を設立した。1880年3月20日、全米ベル電話会社はアメリカン・スピーキング・テレフォン社と合併し、アメリカン・ベル電話会社(American Bell Telephone Company)となった。アメリカン・ベル社の発行済み株式は、1900年5月までに258,863株にまで増加した。ハバードとサンダースはそれぞれ、ベル電話会社の設立当初の会社の存続と、後に巨大企業へ成長する上で極めて重要な役割を果たした。ハバードは、電話機を販売ではなくリースとするという形で電話サービスを早い段階で体系化したことが、同社の後の成功に繋がった。ハバードのこの判断は、彼が以前に弁護士としてゴードン・マッケイ靴機械会社のために行った業務の経験に基づくものだった。靴縫製用のミシンを製造していたマッケイ社は、ミシンを販売ではなくリースとし、生産した靴の数に応じたロイヤルティをマッケイ社に支払うこととしていた。ハバードは、初期に投入する費用が大幅に増大してでも、電話機はリースにする方が望ましいと主張した。裕福な商人だったサンダースは、ベルの研究やベル電話会社の運営資金の大半を負担し、持分を手放すまでに総額11万ドルを拠出した。全米ベル電話会社の設立後まもなく、系列の電話会社の過半数の株式を保有を維持し、電話網を拡大するために、多額の資本が必要となった。1880年4月17日、全米ベル電話会社は、セオドア・ニュートン・ヴェイルを総支配人とするアメリカン・ベル電話会社となった。前年に設立した国際ベル電話会社(IBTC)は、国際的な子会社を保有する持株会社となった 。IBTCの北米以外における最初の子会社は、1882年にベルギーのアントワープに設立したベル電話製造会社(BTMC)だった。カナダにおける子会社であるカナダ・ベル電話会社は、全米ベル電話会社の全額出資により1880年に設立された。アレクサンダー・グラハム・ベルが手元に残した10株は、アメリカン・ベル電話会社の1株となった後、最終的にAT&Tの2株に転換された。ベルが持っていたアメリカン・ベル社の株券1枚は、転換され無効化された後にAT&T社長フレデリック・ペリー・フィッシュによってベルに記念品として返された。ベル電話会社の当初の株主のうち、トーマス・ワトソンは1881年に株式を売却した。その後はシェイクスピア俳優として、また、造船所のオーナーとして華やかな人生を送ったが、ベルとの友情は生涯保った。トーマス・サンダースは、ベル社の草創期に全財産のほとんどを使い果たし、ベル社の株式を約100万ドルで売却した。その後、コロラド州の金鉱への投資で再び財産を失った。サンダースはベル社の株式を売却した後も生涯ベルの親友であり続けた。ベルは、耳が不自由なサンダースの息子が成人した際に、その福祉を保証する手助けをした。1878年後半、ハバードは投資家のウィリアム・ハサウェイ・フォーブスをベル社の社長兼取締役として迎えた。フォーブスの指導の下で、新たな執行委員会が設立され、会社全体の再編成と運営が行われた。ベル社の資本は増強され、ヴェイルが引き継ぎ経営責任者となった。ハバードはベル社の経営を退いた後、ナショナル ジオグラフィック協会を設立して会長に就任し、その翌年にはベルが跡を継いだ。
Title: ベル電話会社 (Bell Telephone Company)
Section: 世界展開

1879年、ハバードは、ヨーロッパでの電話機の販売を促進するため、国際ベル電話会社(International Bell Telephone Company, IBTC)をベルギー・ブリュッセルにて設立した。ハバードがヨーロッパを視察した際、ベルギー政府はヨーロッパ子会社の本社を自国に設立してもらうための財政的インセンティブを提示していた。IBTCはすぐに、様々な電話関連企業を傘下とする持株会社に発展した。その主要な製造部門は、1882年4月にベルギー・アントワープで設立されたベル電話製造会社(Bell Telephone Manufacturing Company, BTMC)だった。BTMCはベル電話会社とイリノイ州シカゴのウェスタン・エレクトリックの合弁会社として設立された。BTMCは、ベルギーで電話サービスを提供する企業として、同年にベルギー・ベル電話会社(Compagnie Belge du Téléphone Bell)を設立した。ベルギーには電話サービスを提供する会社が他にもあるが、ベルギー・ベル電話会社以外は主に電信事業から発展したものである。最終的にBTMCはウェスタン・エレクトリックの完全子会社となり、他の部門も設立して、大陸ヨーロッパおよびロシアにまたがる電話会社となった。しかし、ウェスタン・エレクトリック自体がアメリカン・ベル電話会社の子会社となり、実質的にBTMCの経営権はベル電話会社に戻った。
Title: ベル電話会社 (Bell Telephone Company)
Section: 世界展開
Subsection: 国際部門の売却

1899年末、アメリカン・ベル電話会社は、子会社であるAT&Tに買収された。これによりAT&Tは、ベルシステムと呼ばれる、北米における独占的な電話事業を行うこととなったが、AT&Tの電話事業の独占に対する批判がアメリカ国内で高まった。そして、AT&Tの電話料金は必要以上に高く、その収益をヨーロッパの事業に回しているのではないかという声が上がった。このような批判やアメリカ政府からの規制により、AT&T社長のウォルター・シャーマン・ギフォードは1925年、カナダ国内の事業（現在のベル・カナダとノーテルネットワークス）を除いた国際部門の大半を売却した。AT&Tのヨーロッパ部門は、国際通信事業で急成長中のInternational Telephone & Telegraph（現 ITT）に売却された。
Title: ベル電話会社 (Bell Telephone Company)
Section: AT&Tによる買収

1881年までに、アメリカン・ベル電話会社はウェスタン・エレクトリックの支配権をウエスタンユニオンから買収した。その3年前、ハバードはウエスタンユニオンに対し電話の全ての権利を10万ドル（2024年の物価換算で約316万ドル）で売却すると申し出ていたが、これを断っていた。その数年後、ウエスタンユニオンの社長は、これは経営上の重大なミスであったと認めた。このミスにより、ウエスタンユニオンはその後、ベル電話会社から発展した新興の電話会社に吸収される寸前まで追い込まれることになるが、アメリカ政府による反トラスト法に基づく介入により、廃業の危機を免れた。1880年、アメリカン・ベル電話会社は、後にAT&Tロング・ラインズとなる国内長距離電話事業を開始した。この事業は、アメリカにおいて初となる、商業的に実現可能なコストによる全米規模の長距離電話網を構築した。この事業は、1885年3月3日にニューヨークにおいてアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニー（アメリカ電信電話会社、American Telephone and Telegraph Company(AT&T)）として、ベル電話会社とは別会社として法人化された。ニューヨークから始まったAT&Tの長距離電話網は、1892年にはシカゴに達した。その後も多数の地域電話網がAT&Tの長距離電話網に接続され、最終的に北米大陸全土にわたる電話システムを形成した。1899年12月30日、アメリカン・ベル電話会社の資産がAT&Tに移管された。アメリカン・ベルはマサチューセッツ州の法律に基づいて設立された会社だったが、同州の会社法が非常に制限的なものであり、同社の成長の妨げになっていたためだった。この資産移管により、AT&Tはアメリカン・ベルとベルシステムの両方の親会社となった。1900年末までに569,901株が発行され、1935年末には18,662,275株に増加した。
Title: アメリカンプレジデントラインズ (American President Lines)
Section: abstract

アメリカンプレジデントラインズリミテッド（英語: American President Lines Limited、略称APL）は、シンガポールに本社を置くコンテナ輸送海運会社。保有する船舶のコンテナ積載量は世界第7位であり、140カ国以上のネットワークを持つ。1997年より、海運会社のネプチューン・オリエント・ラインズ社の子会社となっていたが、2016年にフランスのCMA CGMがネプチューン・オリエント・ラインズを買収したことにより、CMA CGM グループに入った。
Title: アメリカンプレジデントラインズ (American President Lines)
Section: 沿革

1848年に設立したパシフィック・メイル・スチームシップ・カンパニー（太平洋郵船会社）から始まる。その後ロバート・ダラーに買収されてダラー・ライン社（1893年設立）に統合された。ロバート・ダラー死後、世界恐慌の影響を受けてダラー・ラインが破綻、政府と米国海事委員会主体で設立されたAPL社となった。アメリカ大統領の名を冠した旅客船を運航し、太平洋横断航路などで重きをなしたが、旅客機利用の大衆化に伴って1973年に旅客船の事業から撤退。その後はコンテナ輸送を事業の主軸とした。太平洋・大西洋の海運路線の主力として主要国の港でもAPLのコンテナを見ることができる。日本国内では東京・横浜・千葉・大阪・神戸・福岡の主要港でもAPLのコンテナを見られる。
Title: ディック・グレイソン (Red Robin)
Section: abstract

ディック・グレイソン（英: Dick Grayson）は、DCコミックスの出版するアメリカンコミック『バットマン』に登場する架空のスーパーヒーロー。ボブ・ケインとビル・フィンガーによって創造され、1940年に登場した。
Title: ディック・グレイソン (Red Robin)
Section: 概要

ボブ・ケインとビル・フィンガー、ジェリー・ロビンソンによって創造され"Detective Comics #38"（1940年5月）でロビンとして初登場した。「Robin the Boy Wonder（脅威の少年ロビン）」の異名を持つ。マーヴ・ウルフマンとジョージ・ペレスによって"Tales of the New Teen Titans #44"（1984年7月）でナイトウィングとして再登場した。ディック・グレイソンは「Flying Graysons（フライング・グレイソンズ）」と呼ばれるサーカスのアクロバット一家の末っ子だった。子供の頃にギャングのボス、トニー・ズッコに両親のジョン・グレイソンとメアリ・グレイソンが殺される殺人事件を目撃する。ブルース・ウェインことバットマンにディックの親権が移り、グレイソンはバットマンと一緒にズッコを調査し、彼に正義をもたらすために必要な証拠を収集した。1940年から1969年を通して、ロビンは「the Boy Wonder」と呼ばれていた。ロビンの初期の冒険が含まれる＃65から＃130（1947年から1952年）までを単独で活躍した。1940年から1980年代を通じてバットマン関連のコミックや他のDCコミックスの出版物のレギュラーだった。バットマンはディックのために赤色のチュニック、黄色のケープ、緑色の手袋、ブーツ、スパンデックスブリーフ、およびユーティリティベルトからなるコスチュームを作成した。彼は高校を卒業してハドソン大学に在籍した。ロビンは1970年から1980年代まで「the Teen Wonder」としてキャリアを続けた。ディック・グレイソンはティーン・タイタンズの創設メンバーであり、チームのリーダーとして活躍した後は、ナイトウィングとしてゴッサム・シティ近郊の街ブルードヘイブンを中心に活動した。ロビンは若い読者を引き付けるために考案され、バットマン関連のコミックの売上を倍増した。"Robin the Boy Wonder"の異名とコスチュームの外観は『ロビンフッドの冒険』に触発されたものだった。ジェリー・ロビンソンは「ロビン・フッドの冒険は私の少年時代のお気に入りだった。私がロビン・フッドを提案したとき、すぐにスケッチしました。彼らはそれが好きなように見えたから、コスチュームを示した。そして、あなたがそれを見れば、本を持っていないので、私の記憶が正しければワイスのコスチュームだと思うでしょう」と述べた。名前は鳥のロビンではなく、イングランドのロビン・フッドから取られた。
Title: ディック・グレイソン (Red Robin)
Section: 人物

本名：リチャード・ジョン・"ディック"・グレイソン (Richard John "Dick" Grayson)ディック・グレイソンは軽業師の夫婦ジョン・グレイソンとメアリ・グレイソンの間にある年の春分の日に生まれた。ディックは8歳でサーカスのアクロバットを務めており、ハリーサーカスで「フライング・グレイソンズ」として一家で演技を披露していた。彼はかなり幼い頃から演技に参加しており、よちよち歩きが出来るようになるころにはアクロバットを仕込まれていた。両親と共に過ごすディックはサーカスで「ボーイワンダー」となりオリンピックで優勝することを望まれていた。パフォーマンスの準備をしていると、ディックは悪名高いアンソニー・"ボス"・ズッコがサーカスのオーナーに金を払うように演技者たちを脅迫しているのを耳にした。オーナーは拒否したが、その夜若きグレイソンはゴッサムのエリート達の眼前で両親が渡っている綱が切れ、それによって命を失う様を目撃する。ディックは両親にすぐさま警告をしなかった事に責任を感じた。悲劇から間もなく資産家の慈善活動家ブルース・ウェインが劣悪な環境の児童養護施設から救いだした。新たな後見人に構ってもらえず、両親の死にまつわる謎に欲求不満になり、グレイソンはある夜、自分自身の手で犯罪を解決すべくウェイン邸を抜け出し、殺人事件を調査していたバットマンを見かける。彼らはズッコの共犯を割り出す事に成功したが、彼は逮捕される前に心臓マヒで死に到った。 ディックの姿に過去の自身を見出したバットマンは、少年に自分がブルース・ウェインであることを明かし、さらに自分のクライムファイティングのパートナーとして生きる道を与えた。ディックはロビンを名乗り、修行の日々が始まった。
Title: ディック・グレイソン (Red Robin)
Section: 能力
Subsection: スキルとトレーニング

ディック・グレイソンは激しい肉体的運動を生業をする20代後半の男性として限界レベルの運動強度と耐久力を持っている。彼の探偵術と格闘術はバットマンのそれに匹敵し、生存している最強レベルのクライムファイターの一人である。彼は6つの格闘術をマスターしており、縄抜け、犯罪学、フェンシング、潜伏術、変装術、その他戦闘・非戦闘に関係なくあらゆる技術をバットマンから徹底的に仕込まれている。ディック・グレイソンは5'10フィート（1.78m）175ポンド（79kg）である。ディックは天然のアスリートであり、人間としては限界レベルの敏捷性とアクロバットの技術を持っている。彼は一般的にはDCユニバース最高の軽業師であると看做されている。彼は地球上で四連続宙返りが出来る唯一の（かつては三人のうちの一人だった。他の二人は彼の両親）人間である。ブルース・ウェインの養子として最上の教育を受け、流暢に英語、フランス語、スペイン語、ロシア語、標準中国語、広東語、日本語を喋る事が出来、前半三つについては読み書きも出来る。ロマニー語や宇宙人の言語であるタマラン語についてもいくらか知識を有している。彼は卓越したリーダーシップ力を持つ優秀で経験豊かな戦略家でありタイタンズやアウトサイダーズ、さらにはジャスティス・リーグでさえリーダーを務めた事がある。加えてディックの内面的な能力と他のヒーローとのつながりを保ち続ける努力によってスーパーヒーローコミュニティを結集し、団結させ、奮い立たせる達人となっており、この点において自身の師匠を凌駕している。