shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: 中国遠洋海運集団 (COSCO Shipping)
Section: 不定期船運行業務
Subsection: タンカー

タンカー輸送業務は、中国遠洋海運集団有限公司の子会社の中遠海運能源運輸股份有限公司(COSCO SHIPPING Energy Transportation Co., Ltd.)が行う。上海と大連に拠点を持ち、拠点別に孫会社の上海中遠海運油品運輸有限公司および大連中遠海運油品運輸有限公司を設立し、それらがタンカーを運用している。2017年1月1日現在、中国遠洋海運集団は、タンカー船隊の船腹量が載貨重量トン数で世界第1位である。
Title: 中国遠洋海運集団 (COSCO Shipping)
Section: 定期船運行業務
Subsection: コンテナ船

コンテナ船輸送業務は、上場中間持株会社の中遠海運控股股份有限公司(COSCO SHIPPING Holdings Co., Ltd.)の子会社の中遠海運集装箱運輸有限公司(COSCO SHIPPING Lines Co., Ltd.)が行う。2016年末現在、中国遠洋海運集団は、船腹量が世界第4位である。海運アライアンスは、オーシャン・アライアンス に所属し、フランスのCMA CGM、香港のOOCL、台湾の長栄海運と提携している。2017年9月上旬に、中遠海運控股股份有限公司がコンテナ海運会社の東方海外貨櫃航運公司(OOCL)の親会社である東方海外(国際)有限公司(OOIL)を買収する提案を、国有資産監督管理委員会(SASAC)が実質的最大株主の立場で承認し、同年10月16日に開かれた中遠海運控股股份有限公司の臨時株主総会において、同社および上海国際港務(集団)股份有限公司がOOILの全株式を買収することを認める決議がなされ、翌2018年7月24日に株式取得を完了した。＊第6位のハパックロイドと第10位のUASCは、2017年5月に合併した。
Title: 中国遠洋海運集団 (COSCO Shipping)
Section: 定期船運行業務
Subsection: 海外の関連企業

コスコシッピングラインズジャパン株式会社は、日本国内のコンテナ船事業を統括するために、中国国務院所轄下の中国遠洋海運集団有限公司が日本国内に設立した企業である。傘下企業の中遠海運集装箱運輸有限公司(コスコシッピングラインズ)の100%出資で、コンテナ船事業における日本総代理店の役割を担っている。従来、日本総代理店としてコスコ・ジャパン株式会社が担当してきた業務を、2004年12月に設立された新会社「コスコ・コンテナラインズジャパン」に移管。2005年1月1日より、新会社での業務を開始。その後、中国本国の親会社の社名変更に伴い、2017年1月1日付で現在の社名に変更した。コスコシッピングジャパン・トウホウ株式会社（東京都千代田区霞が関3-2-1、法人番号：2010001140008）1994年設立。コンテナ船を除く各種船舶（バルカー、タンカー、重量物船、半潜水式船、自動車専用船、一般貨物船など）の代理店業務を担当。コスコシッピングロジスティックスジャパン株式会社（同住所、法人番号：4010001139816）2005年7月設立。輸出入混載業務、輸出入複合一貫輸送などを担当。
Title: 中国遠洋海運集団 (COSCO Shipping)
Section: コンテナターミナル運営業務

コンテナターミナル運営業務は、上場中間持株会社の中遠海運控股股份有限公司(COSCO SHIPPING Holdings Co., Ltd.)の上場子会社の中遠海運港口有限公司(COSCO SHIPPING Ports Limited)が行う。中遠海運港口有限公司は、2016年3月に中遠太平洋(COSCO Pacific)が中海港口発展(China Shipping Terminal Development)を吸収合併し、2016年8月に社名変更してできた会社である。合併前の中遠太平洋は、ピレウス、ロングビーチ、ナポリ、ロッテルダム、アントワープ、ポートサイドなどのコンテナターミナル運営会社へ出資をしてきた。合併前の中海港口発展は、高雄、ダミエッタ、ロサンゼルス、シアトルなどのコンテナターミナル運営会社へ出資してきた。両社とも積極的に海外のコンテナターミナル運営会社への影響力を拡大してきた。＊資本10%未満の拠点は除いてある。＊ステべドアリング事業、バージ事業での取扱量は除いてある。＊2016年3月に第4位のCOSCO GroupのCOSCO Pacificは第8位のChina Shipping Terminal Developmentを買収し、2016年8月に中遠海運港口有限公司に社名変更した。＊第7位の招商局港口は国有企業の招商局集団の子会社である。＊第10位の韓進海運は2016年8月に経営破綻した。
Title: 中国遠洋海運集団 (COSCO Shipping)
Section: 商船・海上プラットフォームの建造修繕業務

商船および海上プラットフォームの新造および修繕業務は、グループ子会社の中遠海運重工有限公司(COSCO SHIPPING Heavy Industry CO.,LTD.)が、孫会社の中遠船務工程集団有限公司(COSCO Shipyard Group Co., Ltd.)、中遠造船工業公司(COSCO Shipbuilding Industry Company)、そして中海工業有限公司(China Shipping Industry Co., Ltd.)を束ね統括して行う。中遠船務工程集団有限公司は傘下に3ヤードを保有し、主に大型タンカー、海上プラットフォームおよびオフショア作業船などの新造および修繕を行う。中遠造船工業公司は傘下に日本の川崎重工との合弁会社の2ヤードを保有し、主に各種大型商船の新造を行う。中海工業有限公司は傘下に8ヤードを保有し、その内の中海工業(江蘇)有限公司が大型商船の新造事業を行うほか、残りのヤードは主に船舶改造修繕事業を行う。
Title: ロッテ七星飲料 (Lotte Chilsung)
Section: abstract

ロッテ七星飲料株式会社（ロッテチルソンいんりょう、朝: 롯데칠성음료 주식회사、英: Lotte Chilsung Beverage Co., Ltd.）は、韓国ソウル特別市に本社を置くロッテグループの飲料品メーカーである。
Title: ロッテ七星飲料 (Lotte Chilsung)
Section: 概要

1950年5月に東方清涼飲料合名会社（トンバンせいりょういんりょう、동방청량음료）として設立され、1967年11月に韓美食品工業株式会社（ハンミしょくひんこうぎょう、한미식품공업）へ変更した後、1970年1月に東方清涼飲料を吸収合併。1974年11月、ロッテグループに買収合併され、1974年12月より現在の社名に至る。本社はソウル特別市松坡区新川洞のロッテワールドタワーの向かいにあるロッテキャッスルゴールドに位置し、本店は瑞草区瑞草洞の江南駅付近に位置している。日本法人としてロッテ酒類ジャパン株式会社（ロッテしゅるいジャパン、本社：東京都港区三田1-4-28 三田国際ビル2309号、法人番号：4010401019691）があり、酒類・飲料の日本国内における輸入販売やマーケティングを担当している。
Title: ロッテ七星飲料 (Lotte Chilsung)
Section: 歴史

1950年5月：東方清涼飲料（名）の設立1967年11月：韓美食品工業（株）と改称1970年1月：東方清涼飲料を吸収合併1973年3月：七星韓美飲料（株）と改称1973年6月：韓国証券取引所へ株式上場1974年11月：ロッテグループの買収1974年12月：ロッテ七星飲料（株）と改称1974年12月：米国ペプシコーラの商標の譲渡1976年8月：眞露がペプシコーラ生産計画を放棄したことにより、ペプシコーラと生産販売契約を再締結1980年3月：日本法人のロッテ酒類ジャパン（株）設立1982年12月：米国デルモンテ・フーズと生産と販売の技術ライセンス提携1989年7月：日本農林規格取得（韓国では初）2001年11月：CJ第一製糖の飲料事業部門を買収、本契約締結2005年9月：中華人民共和国への進出。楽天華邦(北京)飲料有限公司（ロッテファバン飲料）の設立2005年11月：楽天澳的利飲料有限公司（ロッテオーデリ飲料）の設立2011年3月：忠北焼酎を買収2011年10月：（株）ロッテ酒類BGを吸収合併2012年2月：白鶴飲料を買収2016年1月：CH飲料の株式を一部買収2017年10月：ロッテ製菓、ロッテショッピング、ロッテフードの投資部門を分割合併。2017年10月：山清飲料を買収2020年5月：ロッテ酒類を買収合併
Title: ロッテ七星飲料 (Lotte Chilsung)
Section: 商品
Subsection: 現行商品

=チルソンサイダーデルモンテペプシコーラゲータレードトロピカーナセブンアップミルキス2％プジョクハルッテカンタタレッツビーマウンテンデューミリンダトレビアイシスチャムドゥホットシックスG2ソルウェヌン
Title: ロッテ七星飲料 (Lotte Chilsung)
Section: 商品
Subsection: 現行商品

=チョウムチョロムマジュアン清河クラウドアサヒスーパードライ
Title: ロッテ七星飲料 (Lotte Chilsung)
Section: 商品
Subsection: 過去に存在した商品

=アイルラク
Title: ロッテ七星飲料 (Lotte Chilsung)
Section: 商品
Subsection: 過去に存在した商品

=キャプテンQ
Title: 天津一汽夏利汽車 (Tianjin FAW)
Section: abstract

天津一汽夏利汽車股份有限公司 (Tianjin FAW XIALI Automobile Co., Ltd.) は、かつて第一汽車傘下に存在した自動車メーカーである。ダイハツとの提携で自動車生産を始め、第一汽車とトヨタ自動車の合弁事業開始以降は、トヨタ製の車両を自社ブランドで販売していた。乗用車のほか、エンジンやトランスミッションも製造しており、ロシア、イラン、シリア、アルジェリア、エクアドルに自動車を輸出していた。
Title: 天津一汽夏利汽車 (Tianjin FAW)
Section: 沿革

前身は天津市微型汽車。その母体である天津市汽車工業公司は1984年3月にダイハツ工業とハイゼットのライセンス契約を結び、「華利」として生産開始（後の天津華利汽車→一汽華利）。次いで1986年3月にシャレードのライセンス契約を結び、9月30日に2代目モデルのノックダウン生産を開始。「夏利」（中国語読みで「シャアリイ」）はこのシャレードの現地名称である。1988年1月、天津市汽車工業公司は天津市微型汽車廠を成立させた。同年「夏利」ハッチバックは3代目シャレードに切り替わり、1990年には4ドアセダンも加わった。以降、マイナーチェンジを重ねながら2010年代に至るまで生産され続けた。1997年に天津汽車夏利股份有限公司が成立。1999年、深圳証券取引所に上場。2002年6月14日には第一汽車集団の子会社になり、社名を天津一汽夏利汽車股份有限公司に変更した。ダイハツとの関係は次第に疎遠になり、また2010年にはダイハツ自体が第一汽車グループとの部品供給の合弁を解消して中国市場から事実上撤退していたが、2014年に一転、ダイハツから自動変速機の供給を受けることが打ち出され、2015年に供給が開始された。一汽傘下での位置づけが定まらず、市場の変化に対応できなかったことや他社の努力もありブランド力が低下、2010年代からは販売が低迷。2019年3月頃には工場の操業を停止した。生き残りを図って2019年11月、新興EV企業の南京博郡新能源汽車（博郡汽車）と新エネルギー車生産の合弁会社を立ち上げたが、数か月後の2020年8月1日には生産・販売が停止され頓挫、天津一汽夏利は同合弁から撤退した。この間、資産の売却・再編を行い、2021年1月に社名を「中国鉄路物資股份有限公司」に変更。自動車メーカーとしての歴史に幕を下ろした。
Title: 天津一汽夏利汽車 (Tianjin FAW)
Section: 生産車種

威姿威楽夏利威志
Title: オスカ (O.S.C.A.)
Section: abstract

オスカ (O.S.C.A.,Officine Specializzate Costruzione Automobili) は、イタリアのボローニャ県サン・ラッザロ・ディ・サーヴェナに、1947年から1967年まであった小さな自動車製造業者である。
Title: オスカ (O.S.C.A.)
Section: 歴史

1937年に、エットーレ、エルネスト、ビンドのマセラティ兄弟は彼らの工場 (La Officine Alfieri Maserati) を製鉄所と道具工場を持っていたアドルフォとオメール・オルシに譲った。譲渡の契約から10年後の1947年、マセラティ兄弟は小排気量の競技用自動車を生産する自分達の工場「la OSCA」を設立した。サン・ラッザロで最初に生産されたモデルは1948年式MT4バルケッタ、1,092cc DOHC 72馬力のエンジンでレースでは1.1リットル級に分類された。「MT4」はルイージ・ヴィッロレージの操縦で1948年のナポリ・グランプリに勝利し、アーダ・パーチェの指揮により所属する排気量では多くの成功をおさめ制覇したが、その中でもタルガ・フローリオでの勝利は特に評価が高かった。続く数年は1,392cc（92馬力）、1,453cc（110馬力）、1,491cc（120馬力）1,568cc（140馬力）とエンジンの排気量が拡大していった。フルア、ミケロッティ、ザガート、ヴィニャーレによる車体の競作により華麗でスポーティーな2シーターのクーペ、ザガートによる1600GTがもたらされた。DOHC 2リットル165馬力のエンジンを装備する「MT4」を生み出したことによりワールドチャンピオンシップとミッレミリアに参加するという野心をもたらした。この車両はパルマレスでオスカに勝利をもたらした（セブリング12時間レースでのスターリング・モスによる操縦）。年老いたマセラティ兄弟は1964年末、その活動をMVアグスタに譲った。そして1967年にオスカはその扉を閉じた。
Title: オスカ (O.S.C.A.)
Section: その他

オスカのエンジンはより広く普及したモデルとして当初1,491ccで後に1,568ccとなった90または100馬力のデチューン仕様があり、フィアット・1500S（1959年 - 1963年）と1600S（1963年 - 1966年）に搭載された。
Title: オスカ (O.S.C.A.)
Section: 幻の新生O.S.C.A.

1998年、日本人実業家で、ザガートジャパンの代表を務めたこともある藤田尚三によって、名門コーチビルダーのトゥーリングを傘下に収めた、O.S.C.A. TOURINGグループが組織され、O.S.C.A.は活動を再開した事を発表した。同時に新生O.S.C.A.はニューモデル「ドロモス」の開発を発表、パワーユニットは富士重工（スバル）製の水平対向4気筒2.5リッターエンジンをミドに搭載、187PS／6,000rpmの最高出力と24kg・m／2,800rpmの最大トルクを発生し後輪を駆動。サイズは全長4,090×全幅1,760×全高1,150mm、ホイールベースが2,350mm。デザインは、1960年代にザガートのチーフデザイナーとして活躍したエルコーレ・スパーダが、技術面は元アバルトの技師マリオ・コルッチが、ボディワークはトゥーリングが担当すると発表された。なお時点での発売時期、価格は未定とされた。
Title: マーザ・アニメーションプラネット (Marza Animation Planet)
Section: abstract

マーザ・アニメーションプラネット株式会社（英: MARZA ANIMATION PLANET INC.）は、日本のCGアニメ制作会社。株式会社セガの完全子会社。
Title: マーザ・アニメーションプラネット (Marza Animation Planet)
Section: 沿革

セガ・VE研究開発部を前身として、2009年6月にセガサミーグループのCGアニメーションスタジオである「株式会社セガサミービジュアルエンタテインメント」として設立。「最高の物語を、世界中のこどもたちへ」 という経営ビジョンへの思いと、世界へ飛び出そうという強い意志を込めて、2010年7月に「マーザ・アニメーションプラネット株式会社」へと社名変更した。2011年3月にセガサミーインベストメント・アンド・パートナーズを吸収合併。2015年4月1日付で、セガサミーグループ再編に伴い、セガサミーホールディングスの完全子会社からセガホールディングス（後のセガグループ）の完全子会社となった。一方で、2016年3月期から2期連続でセガホールディングスから計18億4600万円の債務免除を受けている。2017年4月1日付でセガホールディングスの完全子会社からトムス・エンタテインメントの完全子会社となる。2019年4月1日付でトムス・エンタテインメントの子会社であったトクシスからデジタルコンテンツの企画・開発・プロデュース事業の全事業を譲受した。2023年4月1日付でトムス・エンタテインメントの完全子会社からセガの完全子会社となる。
Title: マーザ・アニメーションプラネット (Marza Animation Planet)
Section: 作品
Subsection: ゲーム

サンバDEアミーゴ（Wii）オシャレ魔女♥ラブandベリー（AC）バーチャファイター5（AC・PS3・360）ナイツ 〜星降る夜の物語〜（Wii）ファンタシースターポータブル（PSP）ソニックライダーズ シューティングスターストーリー（Wii）ソニック ワールドアドベンチャー（Wii・PS3・360）初音ミク -Project DIVA- シリーズ（PSP）ファンタシースターポータブル2（PSP）戦国大戦（AC）ソニック カラーズ（Wii・DS）エンド オブ エタニティ（PS3・360）スーパーモンキーボール 3D（3DS）マリオ&ソニック AT ロンドンオリンピック（Wii・3DS）ソニック ジェネレーションズ（PS3・360・3DS）スーパーモンキーボール特盛あそビ〜タ!（Vita）ファンタシースターオンライン2（PC・PS4・Vita）英傑大戦（AC）
Title: マーザ・アニメーションプラネット (Marza Animation Planet)
Section: 作品
Subsection: その他

SONIC: NIGHT OF THE WEREHOG 〜ソニック&チップ 恐怖の館初音ミクライブパーティー2012（ミクパ♪）ウルトラ怪獣モンスターファーム アニメーションPV「ウルトラ怪獣モンスターファーム THE ANIMATION」
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: abstract

NTTコミュニケーションズ株式会社（英: NTT Communications Corporation）は、世界最大規模の通信事業者のひとつである日本電信電話（NTT）の長距離・国際通信事業を担う連結子会社（直接親会社はNTTドコモ）であり、NTTグループの主要企業の一つである。世界40カ国／地域以上、110都市以上の拠点に約22,000名のスタッフを配し、クラウド、ネットワーク、セキュリティ、コンサルティングの提供を通し、顧客企業のグローバルビジネスをサポートしている。コーポレートスローガンは「Go the Distance.」。
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: 概要

1997年の「日本電信電話株式会社等に関する法律」（NTT法）改正によるNTT再編として、旧来の日本電信電話（NTT）から分割された4社のうちの1社。新たなNTT（統括持株会社）の戦略子会社として、1999年7月1日に営業を開始。都道府県を越えて行なわれる長距離通信事業、フリーダイヤルなどの特殊付加電話サービス事業、インターネット・サービス・プロバイダ事業（OCN）をNTTから受け継ぐとともに、国際通信事業に新規参入した。NTTコミュニケーションズ（以下、「NTTコム」）は、NTTの完全子会社ながら、NTTからの分割にあたっては、NTT法が適用されない（言い換えれば特殊会社ではない）純粋民間会社としてスタートした。一方で、NTTから分割された東日本電信電話（NTT東日本）・西日本電信電話（NTT西日本）の東西電話会社は、特殊会社としてある程度の制限が課されるものの、地域会社として従来からの多くの個人・企業の顧客を引き継ぐかたちで設立された。他方で、NTTコムは自由な民間企業ながら経営基盤が弱く、新規に顧客を開拓する必要が強く求められ、また場合によっては地域会社である東西NTTとの競合も予想された。このような状況から、NTTコムのロゴマークはNTTグループの『ダイナミックループ』を採用しなかった。コーポレートマークは、世界の情報流通市場への挑戦者・新しいグローバルな会社をイメージし、「21世紀に向かって力強く弓を引く」「世界を繋ぐ架け橋」などの意味を持たせて、『シャイニング・アーク (Shining Arc) 』と名付けられた。NTTコム発足にあたっての一連のブランディングはランドーアソシエイツの手によるもの。NTTコムは2018年のグローバル事業再編に伴い、NTT, Inc.（現・NTT DATA, Inc.）の100%子会社とされた。しかし2022年1月よりNTTドコモの完全子会社となり、NTTグループの長距離・モバイル通信事業は、事実上、ドコモグループで一元管理される形となった。またNTTレゾナントは、新たにNTTコムの子会社となってからも、『ダイナミックループ』を引き続き使用している。NTTコムと同様に『ダイナミックループ』を使用しないNTTグループ会社としては、NTTドコモ・NTTデータ・NTTコムウェア・NTT都市開発・NTTエレクトロニクステクノ、NELクリスタル等がある。また今回のNTTドコモによる子会社化に伴い、ロゴマークを『ドコモビジネスロゴマーク』との並記に変更され、NTTコムが提供する格安スマホ「OCNモバイルONE」をNTTドコモショップで販売している。このNTTコムの個人向け事業は2022年7月1日付をもって、同じくNTTドコモが子会社化したNTTレゾナントに事業移管され、さらに2023年7月1日付をもってNTTレゾナントがNTTドコモに吸収合併 された。HPドメインは発足当初、ntt-c.co.jpを利用していたが、NTTコムの略称が一般化された後、ntt.comに変更している（なおnttcom.co.jpはNTTコムウェアのドメイン）。
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: 沿革

1999年（平成11年）5月28日 - 設立。7月1日 - 営業開始。10月1日 - エヌ・ティ・ティ国際ネットワークを合併。同社の国際電話準備事業も継承した上で、0033国際電話事業を開始。2000年（平成12年）10月1日 - エヌ・ティ・ティ・インターナショナルを合併。2003年（平成15年）12月4日 - クロスウェイブコミュニケーションズ（2003年8月会社更生法申請）より（国際サービス関連事業を除く）全事業を約100億円で譲受。2004年（平成16年）3月30日 - ブログサービス「ブログ人」のサービス開始（後に「OCNブログ人」と改称）。2006年（平成18年）8月1日 - ぷららネットワークス（後のNTTぷらら）の株式を取得。また、「goo」を運営するNTTレゾナントの株式を取得。2012年（平成24年）7月 - 同月請求分（6月利用分）より、NTTファイナンスが料金収納業務を開始。これに伴い、NTTグループ（NTT東日本、NTT西日本およびNTTドコモ）料金との支払を一本化可能となった（おまとめ請求）。2014年（平成26年）11月30日 - ブログサービス「OCNブログ人」のサービス終了。「gooブログ」などへの移行ツールが用意された。2019年（平成31年/令和元年）1月4日 - 東京都千代田区大手町二丁目 大手町プレイスに本社移転。7月1日 - Dimension Data、およびNTTコミュニケーションズの海外部門などを統合。NTT Ltd.発足。NTT Ltd.は、Dimension Dataの顧客基盤のあるロンドンに本社を置き、CEOにはDimension DataのCEOが就任。Dimension Dataがスポンサーを務めていたサイクリングチーム「チーム・ディメンションデータ」も2020年からはNTTプロ・サイクリングとして活動する。2020年（令和2年）5月28日 - 不正アクセスに伴う、情報流出を公表。2021年（令和3年）7月1日 - 子会社であるNTTコム ソリューションズを吸収合併。2022年（令和4年）1月1日 - グループ再編に伴い、NTTドコモの100%子会社となる。7月1日 - コンシューマ向け事業をNTTレゾナントに移管（2021年12月14日に発表した「新ドコモグループの組織の再編成を実施」参照）。法人事業（IoT事業）をドコモ・システムズより承継。
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: 事業・サービス

NTT東日本やNTT西日本では制限されている都道府県間通信事業および国際通信事業国際電話のクレジット決済サービスでは、VISA・マスターカードの加盟店開放が完全に適用されておらず、VJA/オムニカード協会・UCカード・DCカード・UFJカード・NICOS・クレディセゾン・セディナ（OMCカードで会員番号が16桁のもののみ）・ライフカード・NTTグループ（ハウスカード）以外では一部利用できないカードがあるので注意が必要である。なお、従前は県間通信事業の制限により、NTT東西が県内通話、NTTコムが県間通話・国際通話の棲み分けとなっていた が、2024年の固定電話のIP網移行に伴い、NTT東西が県間通話・国際通話の提供を開始したため、この棲み分けはなくなっている。 これに合わせて、NTTコムではマイライン、国際電話の提供を終了している。特殊専用線事業テレビジョン中継回線日本放送協会（NHK）は全国回線・北海道内回線で、民放各局は全国回線で光ファイバー回線運用北海道内の民放各局の道内回線（光ファイバー回線）は北海道電力系の通信会社である北海道総合通信網が運営している。かつては民放各局のマイクロ波による道内回線の運用もNTTが行っていた。ラジオ中継回線AM・FM放送のラインネット等で使われる、ラジオ用中継回線の整備・保守を行っている特殊電話事業フリーダイヤルナビダイヤルテレドームテレゴングメンバーズネットひかりライン（旧Arcstarダイレクト）その他の事業プラチナライン・0033モバイル：通話料のマイライン4区分割り引き、携帯への通話はマイライン登録が出来ないため0033付加が必要（DonDokoDonの山口智充がCMに出演）0035ビジネスモード050IP電話ドットフォン・ドットフォンオフィス・ドットフォンユビキタス・050あんしんナンバーfor OCNArcstar IP-VPNe-VLAN（広域イーサネット）Group-VPNデジタルリーチマイアフィリエイトセキュリティOCNセキュリティサービス（ウイルス/迷惑メール対策）フィッシング・スパイウェア対策ソリューションWideAngle音声IP電話・直収電話・グローバルボイスArcstar ExtensionArcstar SIP Trunking/Arcstar IP VoiceOCNドットフォン オフィスドットフォン オフィス アクセスフリータイプひかりライン仮想PBX・ユニファイドコミュニケーション・会議Arcstar Conferencing Web Conferencing（Web会議）Arcstar Conferencing Audio Conferencing（電話会議）Arcstar Conferencing Video Conferencing（ビデオ会議）Arcstar UCaaS.Phone IP Centrexモバイル・公私分計・FAX050 plus W-mode050 plus for Biz0035ビジネスモード0033モバイル.PhoneユビキタスBizFAX（インターネットFAXソリューション）コールセンタ受付・転送・情報提供フリーダイヤルナビダイヤルCustomer Connect050ビジネスダイヤル.PhoneワンナンバーVポータルダイレクトテレドーム内線通話・通話料割引・WEB明細Arcstar Extension 【内線】グループセキュリティサービス【内線】国際電話0033【割引】コーポレートネット【内線】0033モバイル【割引】.Phone IP Centrex 【内線】ビジネス割引【割引】ビリングステーションメンバーズネット【内線】SaaS (アプリケーション)ファイル共有・ストレージ・ファイル転送仮想デスクトップコンテンツ配信・映像配信メール・グループウェア安否確認・危機管理緊急地震速報配信サービスBiz安否確認/一斉通報CRM・ERPERP運用Salesforce over VPNマーケティングソリューションIaaS/PaaS（サーバー）プライベートクラウドパブリッククラウド認証レンタルサーバー課金・決済クラウドマイグレーションデータセンターNexcenter（ハウジング[コロケーション]）ネットワークVPN・専用線等Arcstar Universal One（アークスターユニバーサルワン）ベストエフォートプランバーストプランギャランティプランプレミアムプランArcstar Universal Oneイーサネット専用線Arcstar Universal One VirtualOCNビジネスパックVPNディザスタ・リカバリ（ネットワーク）リモートアクセスArcstar Universal OneモバイルOCN モバイル ONE for Businessリモートオフィスソリューションインターネット接続法人向けOCNサービス（光・ADSL/帯域確保型）OCN光「フレッツ」/サービスOCN ADSLアクセス/サービスOCNモバイル ONE for BusinessISP向けローミング・トランジットOCNバーチャルコネクトサービスグローバルIPネットワーク運用サポートヘルプデスク/マネージドサービス
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: サービス提供エリア

世界196カ国/地域でサービスを提供している。
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: グループ会社

NTTグループを参照かつてのグループ企業NTTコム ソリューションズ - 2022年7月1日、NTTコミュニケーションズに吸収合併され解散。エヌ・ティ・ティレゾナント - 2022年7月1日付で行われた再編によりグループより離脱し移管、NTTドコモ傘下となる。2023年7月1日付でNTTドコモに吸収合併。
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: 資格認定

インターネット検定「ドットコムマスター (.com Master）」を2001年5月より実施している。
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: スポーツチーム

浦安D-Rocks（旧・NTTコミュニケーションズ シャイニングアークス東京ベイ浦安）- ジャパンラグビーリーグワンチーム
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: スポンサー活動
Subsection: F1

マクラーレン（2016年 - 2018年）
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: スポンサー活動
Subsection: スーパーフォーミュラ

ROOKIE Racing（2021年 - ）
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: スポンサー活動
Subsection: テレビ番組

現在ズームイン!!SUPER→ZIP!（水曜7時台）（日本テレビ）過去金曜テレビの星!→スーパーフライデー（TBS）JNN報道特集→報道特集NEXT（TBS）COUNT DOWN TV（同上）Neighborly（同上）NNNきょうの出来事（日本テレビ）サプライズ（水曜日）→SUPER SURPRISE（水曜日）（同上）新装開店!SHOW by ショーバイ!!→新装開店!SHOW by ショーバイ2（同上）→速報!歌の大辞テン（同上）※当初はNTT→ミンナのテレビ金曜ロードショー（同上）出没!アド街ック天国（テレビ東京）激生!スポーツTODAY（同上）ちびまる子ちゃん（同上）サザエさん（フジテレビ）新堂本兄弟（同上）カスペ!（同上）情報エンタメLIVE ジャーナる!（同上）→Mr.サンデー（同上）FNNニュース（フジテレビ）報道ステーション SUNDAY（テレビ朝日）
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: スポンサー活動
Subsection: テーマパーク

東京ディズニーランド ピーターパン空の旅（2011年4月1日より）東京ディズニーシー ジャスミンのフライングカーペット（2011年7月18日オープン当初より）
Title: NTTコミュニケーションズ (NTT Communications)
Section: スポンサー活動
Subsection: 歴代社長就任

1999年5月28日 - 2005年6月23日：鈴木正誠2005年6月24日 - 2010年6月17日：和才博美2010年6月18日 - 2015年6月18日：有馬彰2015年6月19日 - 2020年6月18日：庄司哲也2020年6月19日 - ：丸岡亨
Title: 戦略 (Strategy&)
Section: abstract

戦略（せんりゃく、英: strategy）は、一般的には特定の目的を達成するために、長期的視野と複合思考で力や資源を総合的に運用する技術・応用科学である。
Title: 戦略 (Strategy&)
Section: 概説

戦略は特定の目的達成のために、総合的な調整を通じて力と資源を効果的に運用する技術・理論である。ただし戦略の定義は時代・地域・分野によってその意味は異なる。戦略はもともと戦争術から戦術と併せて分化した概念であり、軍事学の専門用語であった。軍事的な分野に限定した定義も一様ではないが、一般的に戦略は戦闘部隊が戦場で優位に立てるようにするための巨視的な策略であり、一連の戦闘における勝利を高次元で最大限に利用する術策である。これに対応して戦術は戦闘において勝利を得るために部隊を運用する術である。戦略の研究は途上にあり、また、第二次世界大戦後の日本では企業の経営戦略のように使用されたり、経済戦略・外交戦略のように政策と同義語として使用されることも多く、また戦略的という形容詞が多用されることも重なって、その定義は拡散している。
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Section: 歴史
Subsection: 初期の戦略

現存する史料から考えて、世界で最初に戦略の概念を使用したのは孫子だと考えられる。戦略という言葉こそ出てこないものの、国家戦略や戦争哲学を示し、また軍事学的な戦術や軍事地理の内容を論じて戦略の思考法を示しており、今日においても孫子は極めて優れた戦略教書と考えられている。ヨーロッパにおける戦略の概念はクセノポンが将軍または将軍の軍隊指揮を意味する「στρατεγος」「στρατεγια」という言葉を用いたのに始まり、これが戦略の語源となった。しかしながら当時の戦略は定義が曖昧であり、戦略・戦術は区別されずに戦争術・兵術として理解していたために、現代のような意味を必ずしも持たなかった。
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Section: 歴史
Subsection: 戦略と戦術の分化

ニッコロ・マキャヴェッリは近代西欧における軍事思想の始祖的存在である。『戦術論』において「戦争目的は、自己意志を相手に強制することによって、敵の完全敗北という成果を得て、速やかに終結させなければならない」と定め、敵の軍事力を破壊する戦略を主張した。ナポレオン1世はマキャヴェッリの思想を継承しており、「大戦術」という言葉を用いて通常の戦術と区別し、大局的な戦争指導を行って戦略・戦術の概念を分化した。この頃にポール・ギデオン・ジョリィ・マイゼロアは、古代戦史の研究から西欧で初めて戦略・戦術の用語を区別して使用し、戦略の用語・概念を西洋に普及させた。この戦略の概念は当時ナポレオン戦争を研究していた多くの軍事学者たちに影響を与えた。カール・フォン・クラウゼヴィッツは『戦争論』で個々の戦闘で問題となる戦術と対比し「戦略とは戦争目的を達成するために戦闘を組み合わせる活動だ」と述べ、戦略を戦争での使用目的に限定した。これは後にクラウゼヴィッツ主義の軍事研究者たちによって過剰に教条化され、決戦至上主義を生み出す。またアントワーヌ＝アンリ・ジョミニの『戦争概論』では「戦略とは地図上において戦争を計画する技術であり、作戦地全体を包括する」と定義して、戦略を戦争目的に限定した。さらにヘルムート・カール・ベルンハルト・フォン・モルトケは「戦略は知識以上であり、実際生活への応用であり、流動的な状況に従う創造的な思考の発展であり、困難な状況における行為の芸術である」と述べている。
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Section: 歴史
Subsection: 陸海空の戦略分化

戦略は軍事戦略として歴史的な発展を遂げてきた。ただし軍事戦略においても陸海空軍は基本的に全く異なる前提の下で戦っているため、それぞれの独自の戦略が発展してきている。軍事戦略はその系譜の主流が陸軍の陸上作戦が前提となった陸軍戦略であり、海軍戦略・空軍戦略は軍艦・軍用機の技術的な発展に伴って進歩してきた。海軍戦略の基礎を確立したのはジュリアン・コルベットである。コルベットは戦略一般について、最終目的を追求する全体戦略と初期目的を追求する小戦略とに分け、戦略の階層化を試みている。海軍戦略については「陸地の支配のために海洋を支配すべき」として制海権の確立を体系化させた。またコーベットの一世代前にアルフレッド・セイヤー・マハンも制海権の関連事項について論じている。空軍戦略に大きな貢献をした軍事学者としてジュリオ・ドゥーエが挙げられる。彼は第一次世界大戦の頃から航空機が持つ軍事的な重要性を認識し、戦略爆撃の実施やそのための独立空軍の創設を主張していた。
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Section: 歴史
Subsection: 近現代の戦略理論

第一次世界大戦・第二次世界大戦という総力戦や冷戦を経て、戦略は新しい発展を見せた。中国で人民解放戦争を指導した毛沢東は地方農民を教化し、日本軍に対して大規模なゲリラ戦を仕掛け、独自の戦略思想を確立した。このような思想は後にヴォー・グエン・ザップ、フィデル・カストロ、チェ・ゲバラなども用いて成功している。また第一次世界大戦に将校として従軍して軍事評論家となったベイジル・リデル＝ハートは間接アプローチ戦略を理論化し「直接的な武力衝突ではない新しい間接的な手法によって勝利すべき」と論じた。冷戦期においては核兵器という新たな大量破壊兵器の出現により、抑止を主概念とした核抑止戦略が構築された。これは軍事目的をはるかに超える破壊力を持つ核兵器を軍事戦略で位置づけるために構築された戦略理論であり、以下の3つに大別される。抑止のための核戦略核兵器は兵器に相応しくなく、あくまで抑止のために使用する（バーナード・ブローディなど）拒否のための核戦略核兵器は兵器であり、拒否のために使用する（ボーデンなど）限定的・段階的な核攻撃核兵器は兵器であるが威力が絶大であるため、限定的・段階的に使用する（アルバート・ウォルステッターなど）1999年には中国で超限戦という概念が提出されている。
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Section: 定義

「戦略概念が戦術学の中から発展してきた」という歴史的な経緯もあるため、戦略の定義は非常に多様であり、一概に言うのは難しい。
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Section: 定義
Subsection: 陸軍の定義

陸軍ではしばしば部隊の規模によって戦略・戦術を区別して考えていた。そのため戦略の定義を巡る論争では有視界距離によって戦略・戦術を区別した定義も一時的に見られたが、これはクラウゼヴィッツなどによって否定された。大日本帝国陸軍においては陸大兵語の解によると、戦略とは「作戦計画を立案してその実行を統制し、部隊行動の方向・目的・時期・場所などの関係性を定めて適切に調整し、会戦を優勢に導き戦果を拡大するための方策」で、戦術は「戦闘での勝利獲得のための戦闘実施の術」であった。
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Section: 定義
Subsection: 海軍の定義

海軍ではしばしば彼我の距離関係によって戦略・戦術を区別した。大日本帝国海軍では戦略を「敵と離隔してわが兵力を運用する兵術」と定義している。また日本海軍の作戦参謀であった秋山真之は戦略を戦術の上位に置いて、「これを指導し、よって戦闘の時期・場所・戦力などを定めるものであり」と位置づけていた。
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Section: 定義
Subsection: 一般の定義

戦略の一般的な定義については未だ研究が途上である。ハーバード大学のトーマス・シェリング教授は、戦略を勢力の適用ではなく潜在的な勢力の発掘であるとし、取引のプロセスというモデルでこれを説明した。またロジンスキー教授は戦略を「力の総合的な制御」と定義し、戦術はその直接的な運用であると論じた。つまり戦略とは「あらゆる行動の総合的な調整と最適選択」であると考えた。ただし近年では企業経営やスポーツにまで軍事用語の戦略の概念が応用されているために新しく定義され、「長期的・大局的な観点から物事を見通して行動を調整する技術」として再認識されるようになっている。
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Section: 戦略構造の概念図

現代において戦略・戦術の概念は大きく発展し、概ね多くの国で以下のように体系化されている。国家理念あらゆる戦略の根幹となる基本理念であり、究極的な最終目的やそれを踏まえた目標などを定める国家方針国家理念に基づいた国家目的を達成するために政治的・軍事的・外交的・経済的・心理的な政策を整合的な方針としてまとめたもの国家戦略国家方針に沿って国家目的を達成するための統合的な戦略であり、大戦略・統合戦略・全体戦略とも言う軍事戦略国家戦略に基づいた軍事行政・軍事作戦の全体的な戦略である作戦戦略軍事作戦を実行する上での戦略であり、部隊の作戦行動を指導する戦術戦闘を指導する術策。狭義の戦略を一部含むに留まり、戦略とは異なる概念である。また以下のような政治・軍事以外の戦略も国家戦略の下位に設けられる：外交戦略国家戦略に基づいた外交政策の全体的な戦略経済戦略国家戦略に基づいた国家経済の全体的な戦略技術戦略国家戦略に基づいた国際的な技術開発競争の全体的な戦略心理戦略国家戦略に基づいた国家心理戦の全体的な戦略
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Section: 国家の戦略
Subsection: 国家戦略の概観

国家指導の立場に立った政治の戦略は、国家戦略・政戦略などと呼ばれる。国家目的と国力に基づいて、国内外の情勢を総合的に判断して策定される総合的な戦略である。これに基づいて軍事戦略・外交戦略などの戦略を規定する。その重要性は部分的な軍事的・経済的な合理性を凌ぐ。国家戦略によりもたらされる致命的な失敗は軍事戦略・外交戦略などの下位の戦略では回復できない。国家戦略は歴史においてしばしば軍事戦略とその関係が逆転することがあったが、総じて「戦略的な失敗と引き替えの戦術的な勝利は回復できない」ことを示している。第一次世界大戦のドイツ軍参謀総長エーリヒ・ルーデンドルフは、国家総力戦の状況に鑑みて「政治は戦争指導のために実施して総力戦に対応すべき」と主張した。このような軍事的な合理性を重視する考え方はヘルムート・ヨハン・ルートヴィヒ・フォン・モルトケなどにも受け入れられたため、当時のドイツの政策決定に大きく関与した。しかし軍事的な合理性を追求した結果、ドイツ軍は中立国であったベルギーを経由するフランスへの攻勢作戦によりイギリスの、また無制限潜水艦作戦によってアメリカ合衆国の参戦を招くという戦略的な失敗を犯した。この代償としてドイツは170万人を超える戦死者、莫大な賠償金、社会的な混乱、そして国家体制の破綻を支払うこととなった。国家戦略という概念やその実態は非常に包括的で曖昧である。国家戦略を「その国家の地理や基本理念を踏まえた上で軍事・外交・経済・心理などから国際関係の情勢を判断し、歴史的な経験やその中で培われた戦略文化に基づいて組織的に形成・運用されるもの」と位置づけられるが、人間社会の複雑性・曖昧性に鑑みた場合には国家戦略の概念はかなり不確かなものとならざるをえない。ただ「国家とはさまざまな社会システムの有機的な複合体であり、それらシステムの総力を調和的・計画的に運用して生存・発展を維持するためには、総合的な情勢認識、政治的決断とその支持、各分野の長期的な目標や行動方針、すなわち戦略が必要である」とは確実に言える。そして「国家戦略の中核となるのは軍事・経済・文化などあらゆる面に於いて支配的な影響を及ぼす政治における戦略である」と位置づけることができる。
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Section: 軍事戦略
Subsection: 軍事戦略の概観

軍事戦略は平時と戦時における戦力整備・教育訓練・戦力運用に関する全体的な戦略である。外交戦略とも密接に関係しており、まとめて安全保障戦略として考えられることもある。これは戦争指導という概念でもある。
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Section: 軍事戦略
Subsection: 決戦戦略・持久戦略

軍事戦略は戦争の勃発を想定して、国家の軍事政策の実行を指導する。軍事戦略はしばしば決戦戦略・持久戦略に区分される：決戦戦略勝利を狙って迅速かつ効率的に敵戦力の殲滅を実行する。攻勢戦略に相当し、優勢な軍事力をもって現状の優位を拡張しようとする。持久戦略不敗を狙って戦力温存と長期戦を実行する。防勢戦略に相当し、劣勢な軍事力をもって現状の劣位を縮小しようとする。
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Section: 軍事戦略
Subsection: 抑止戦略・間接戦略

第一次世界大戦・第二次世界大戦を通じて「直接的な武力行使では不用な殺戮や破壊をもたらしかねない」という反省が得られた。そのため戦争勝利の戦略だけでなく、抑止戦略が形成された。抑止とは戦力の準備により、敵が軍事行動に出ることによって予想される費用と効果が吊り合わない状況を作り出し、軍事行動を防ぐことである。間接戦略とはボーフルが提唱したもので、軍事上の勝利以外の手段によって政治目的を達成する戦略である。これと似たものにリデル・ハートの間接アプローチ戦略がある。これは敵との正面衝突を回避しながら後方の敵の弱点を叩くことで勝利する戦略である。
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Section: 軍事戦略
Subsection: 陸上・海洋・航空戦略

陸上戦略陸上における戦略、すなわち陸軍の戦略。陸上権の確立という要点がある。クラウゼヴィッツらによって構築された。海洋戦略海洋における戦略、すなわち海軍の戦略。「制海権の確立」および「陸上権の確立のための制海権の活用」の2つの要点がある。コルベット、マハンらによって構築された。航空戦略空域における戦略、すなわち空軍の戦略である。「航空優勢の確立」「陸上権・制海権の確立のための航空優勢の活用」という要点を持つ。ドゥーエらにより構築された。これらの戦略に加えてゲリラ戦略もある。これはゲリラ戦の戦略であり、従来の軍隊による戦争ではなく、非正規の軍事組織による持久的な武力戦またはその他の手段による総合戦の戦略であり、特殊性がある。毛沢東、ホー・チ・ミン、ザップ、カストロ、ゲバラらによって構築された。
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Section: ゲーム理論における戦略

ゲーム理論の戦略形ゲームにおいて戦略とは経済主体（プレイヤー）の選択肢であり、「行動」という用語と同義である。ひとりのプレイヤーにとって選択可能な戦略の集合は戦略空間（英: strategy space）と呼ばれる。これに対して、展開形ゲームにおいて戦略とは「完全な行動計画のことで、そのプレイヤーが行動をおこすことになるかもしれないそれぞれの事態でどの実行可能な行動をとるかをすべて漏れなく指定したもの」であり、情報集合から行動を指定する関数として定義される。展開形ゲームにおいては個々の局面における意思決定の内容を行動（英: action）、ゲーム全体を通した行動計画を戦略と呼んで区別しており、これらの用語法はクラウゼヴィッツ『戦争論』第2編第1章におけるそれと整合的である。長期的であるかどうかとは無関係で、戦術の上位概念とも関係が無い。
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Section: 経営における戦略

経営戦略論においても戦略・戦術というクラウゼヴィッツ以来のスキームが適用されている。しかし軍事戦略におけるそれとは異なり、両者を明確には区別せず、戦術に相当することも「～戦略」と言われるなど、用法は極めて曖昧である。一般的に戦術という用語は経営戦略論では使われない。以下のように用いられる場合がある。経営戦略マーケティング戦略
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Section: 生物学における戦略

生物学の分野、特に生態学の個体群生態学や行動生態学の分野では「個々の生物種あるいは個体が複数の行動を取りうるときに、それぞれの行動や行動の組み合わせ」を戦略と呼び、以下のように用いる：生存戦略繁殖戦略繁殖戦略の中の小卵多産戦略捕食行動における待ち伏せ戦略個体群増加に関するr-K戦略最適戦略生活史戦略生物学における「戦略」は生物自身の意思や自主性を含意しない。つまり意図的にその生物が特定の戦略をとっているのではなく（そのような場合もあるかもしれないが）「そのような行動を促す遺伝子が自然選択によって広まる（広まった）」という意味で用いられている点に注意が必要である。
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Section: ボードゲームにおける戦略

チェス・将棋・囲碁などの戦略性が高いボードゲームでは、盤面の状況に応じた戦術（両取りなど）だけでなく、ゲームの目的（王を追い詰めるなど）に応じた戦略も重要となる。
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Section: 引用文献

岡田章『ゲーム理論』（新）有斐閣、2011年。ISBN 4-641-16382-0。 ロバート・ギボンズ 著、福岡 正夫、須田 伸一（訳） 編『経済学のためのゲーム理論入門』創文社、1995年。ISBN 978-4423850800。 グレーヴァ香子『非協力ゲーム理論』知泉書館〈数理経済学叢書〉、2011年。ISBN 978-4-86285-107-9。 栗栖弘臣『安全保障概論』（ブックビジネスアソシエイツ社、1997年）J.D.ニコラス空軍大佐、G.B.ピケット陸軍大佐、W.O.スピアーズ海軍大佐著、野中郁次郎、谷光太郎訳『統合軍参謀マニュアル』（白桃書房、1987年）服部実『防衛学概論』（原書房、1980年）防衛大学校・防衛学研究会編『軍事学入門』（かや書房、2000年）前原透監修、片岡徹也編集『戦略思想家辞典』（芙蓉書房出版、2003年）松村劭『バトル・シミュレーション 戦術と指揮命令の与え方・集団の動かし方』（文藝春秋、2005年）喬良、王湘穂『超限戦 21世紀の「新しい戦争」』坂井臣之助他訳、共同通信社、2001年。
Title: ソリッド・ステート・ロジック (Solid State Logic)
Section: abstract

ソリッド・ステート・ロジック（英: Solid State Logic、SSL）は、イギリス中西部のオックスフォードに本社と製品の製造工場を置くミキシング・コンソール、デジタルおよびアナログ・オーディオ・インターフェース、DAW向けの各種ソフト・ウェア等の開発、製造、販売している音響メーカーである。世界各国のスタジオ等で幅広く導入されているコンソールのメーカーとして知られる。
Title: ソリッド・ステート・ロジック (Solid State Logic)
Section: 概要

当初はパイプ・オルガンの弁を制御する装置の開発を行っていた。社名はロジック回路制御に半導体（ソリッド・ステート）を使ったことに由来する。ミキシング・コンソールおよび各種オーディオ・インターフェース並びにデバイスを製造するメーカーとしては世界最大級であり、同社製造のコンソールは世界各国で約3,000台近くがレコーディング・スタジオや映画スタジオ等で用いられている。また、イギリスのBBC、日本のNHK、アメリカのABC、NBCなどの放送局でも同社のコンソールが音楽番組用などのために導入されていて、サラウンド対応のミキシング・システムとしても活用されている。
Title: ソリッド・ステート・ロジック (Solid State Logic)
Section: 歴史

1969年 - イギリス・オックスフォードにあるサイエンス・パークにて設立。1977年 - "SL 4000 B"コンソールと自社独自のスタジオ・コンピューター・システムと運用ソフトウェアを発表。1981年 - "SL 4000 E"がイギリスの最優秀設計協議会賞を受賞。この頃から多くのスタジオ等でSSL製コンソールが用いられるようになる。1991年 - ムービング・フェーダーとVCAフェーダーを自由に切り替え可能なフェーダー・オートメーション・システムである"アルティメーション"を発表。映画用サラウンド・フォーマットに対応した"SL 8000 G"を発表。1992年 - オートメーション・ミキシング・システム"Scenaria"を発表。当時、DAWの先駆けでもあった。1993年 - "OmniMix"と、Gシリーズ以上の信号処理を実現した放送用コンソール"SL 8000 GB"を発表。1993年 - 日本のスタジオのカスタム・コンソールをモデリングした"SL 4000 G+"を発表。1994年 - オートメーション機能を強化し、フェーダー以外の部分にもコンピューター・オートメーション機能を取り入れた"SL 9000 J"を発表。1995年 - フル・デジタル・コンソールの"Axiom"を発表。映像スタジオおよび放送用スタジオにも対応した同社初のデジタル・コンソール。1996年 - フル・デジタル・コンソールの"Aysis"を発表。1997年 - 映画関連とポスト・プロダクションに特化された"Avant"を発表。1998年 - "Axiom MT"と"Aysis Air"を発表。2000年 - 高いコスト・パフォーマンスと5.1チャンネル・サラウンド互換を実現した"SL 8000 G+"を発表。2002年 - "XL 9000 K"を発表。2003年 - "XLogic"、"C 100"、"C 200"を発表。2004年 - DAWとの互換性を持つ"AWS 900 Analogue Workstation System"を発表。2005年 - "C 300"、DAW向けの"Plug-Ins"および、"XLogic"の発展形の発表。2006年 - "Duality"、"AWS 900+"、"Duende Plug-Ins"、"Alpha-Link & Delta-Link"'、"XLogic Alpha Channel"、"XLogic X-Rack"などを発表。2007年 - "C Series - HD Range"、"XLogic Alpha VHD Pre"、"Mixpander"や"Duende Plug-In Drumstrip"、"Duende Plug-In X-EQ"などを発表。2008年 - "Mynx"、"Matrix"、"MadiXtreme"、"Duende PCIe"、"Pro-Convert"、"Duende Mini"、"Duende Plug-In X-Comp"などを発表。