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Title: Raven_Software (Raven Software)
Section: ゲーム

2012年、レイヴンは次世代ゲーム機向けの従業員の雇用を始め 、2013年5月に『コール オブ デューティ ゴースト』でInfinity Wardと協力すると発表された。2013年4月3日のルーカスアーツの閉鎖に伴い、レイヴンソフトウェアは『Star Wars Jedi Knight II: Jedi Outcast』と『Star Wars Jedi Knight: Jedi Academy』のソースコードをSourceForge.net上で公開した。2014年4月時点でレイヴンソフトウェアはアイテム課金型の中国版コール オブ デューティ作品『コール オブ デューティ オンライン』のリード開発者である。同社は『コール オブ デューティ4 モダン・ウォーフェア』のリマスター版『コール オブ デューティ モダン・ウォーフェア リマスタード』の開発も担当した。2020年、レイヴンはInfinity Wardと『コール オブ デューティ ウォーゾーン』を共同開発している。2020年11月13日、レイヴンとTreyarchの共同開発作品『コール オブ デューティ ブラックオプス コールドウォー』がアクティビジョンより発売された。
Title: ソーダストリーム (SodaStream)
Section: abstract

ソーダストリーム・インターナショナル(英語: SodaStream International Ltd.) はイスラエルに本社を持つ同名の家庭用炭酸飽和装置の製造元として知られている企業である。この装置はソーダサイフォンのように、加圧されたボンベから二酸化炭素を加えて飲用炭酸水を作っている。また同社は炭酸飲料用に100種類以上の濃縮したシロップと香料を販売している。現在世界45カ国、約80,000店の小売店で販売されている。1903年にイングランドで創業。1998年にソーダクラブ社と合併後、健康的なドリンクに重点を置いて再開した。2010年11月にNASDAQ証券取引所に株式を公開した。イスラエルのロードに本社を置き、13の生産拠点を持つ。 2018年8月20日、ペプシコが32億ドルで買収を合意した。ペプシコは健康的な飲料事業への進出計画とソーダストリーム社の技術革新からソーダストリーム社に惹きつけられた。2015年まで主要な製造施設をヨルダン川西岸地区内のミショー・アドゥンミーム工業団地に置いており、論争と不買運動を引き起こしていた。2015年10月、BDS運動家からの圧力の下で、マアレ・アドゥンミームにある工場を閉鎖しレハヴィムに施設を移転した結果、500人以上のパレスチナ人労働者の解雇を余儀なくされた。日本では再充填のために空のボンベをオーストラリアへ輸送していたが、岐阜県土岐市にボンベの充填工場を建設し、2021年6月1日から稼働を始めた。
Title: タイム・ワーナー・ケーブル (Time Warner Cable)
Section: abstract

タイム・ワーナー・ケーブル（Time Warner Cable）は、かつて存在したアメリカの通信サービス運営会社。2009年に上場してタイム・ワーナーから独立した。顧客数は1100万人でアメリカのケーブル通信ではコムキャストに続く第2位の市場シェアを持つ会社であった。ルーニー・テューンズに登場するキャラクター、ロード・ランナーの名前を冠したRoad Runner High Speed Onlineというインターネット通信サービスを展開していた。2012年にTime Warner Cable Internetへサービス名を変更した。2014年には業界第1位のコムキャストが452億ドルの買収提案を行ったが、連邦通信委員会の承認が得られずキャンセルされた。2015年5月、チャーター・コミュニケーションズが550億ドルで買収することを発表、2016年5月、買収完了に伴い同社に併合された。
Title: フリトレー (Frito-Lay)
Section: abstract

フリトレー (Frito-Lay) は、アメリカの飲料・食品メーカーのペプシコ社の菓子ブランドである。フリト社 (The Frito Company) とH.W.レー社 (H.W. Lay & Company) が合併したフリトレー社 (Frito-Lay, Inc.) として始まったが、現在北米での事業はペプシコの一部であるフリトレー・ノース・アメリカが担っている。
Title: フリトレー (Frito-Lay)
Section: 歴史
Subsection: フリト

1932年、Charles Elmer Doolin がコーンチップメーカー The Frito Company を創業。1933年、本社をテキサス州ダラスに移転。1935年、R&D部門を設置し、ポテトチップなど多様な商品展開を始める。1945年、販売会社 The Frito Sales Company 設立。1954年、株式公開。1959年、Doolin 逝去。
Title: フリトレー (Frito-Lay)
Section: 歴史
Subsection: H.W.レー

1920年代、Herman Lay が南部で自動車でのポテトチップスの販売を始める。1932年、Lay はテネシー州ナッシュヴィルでポップコーン会社を創業。1939年、Lay は以前の勤め先だったポップコーン会社 Barrett Food Company を買収し、H.W. Lay & Company を設立。本社は Barrett Food Company と同じジョージア州アトランタ。
Title: フリトレー (Frito-Lay)
Section: 歴史
Subsection: フリトレー

1945年、The Frito Company が H.W. Lay & Company に南東部での独占フランチャイズを許可する。1961年、2社は合併しフリトレー (Frito-Lay, Inc.) 設立。1965年、フリトレーとペプシコーラ社 (Pepsi-Cola Company) が合併し、ペプシコとなる。
Title: フリトレー (Frito-Lay)
Section: 主な商品

レイズドリトスチートスドラゴンポテト
Title: フリトレー (Frito-Lay)
Section: 各国法人

 Frito-Lay Australia Holdings Pty Ltd. Frito-Lay Colombia Ltda. Frito-Lay de Venezuela, C.A. Frito-Lay Dominicana S.A. Frito-Lay Foodsフランスの旗 Frito-Lay France SA Frito-Lay Gida Sanayi Ve Ticaret A.S. Frito-Lay Holdings C.V. Frito-Lay Ukraine Frito-Lay Holdings Limited Frito-Lay India Frito-Lay Investments B.V. Japan Frito-Lay Ltd.（ジャパンフリトレー） Frito-Lay Manufacturing OOO Frito-Lay Netherlands Holding B.V. Frito-Lay North America, Inc. Frito-Lay Poland Sp.zo.o. Frito-Lay Trading Company (Europe) Gmbh Frito-Lay Trading Company Gmbhほか。
Title: フリトレー (Frito-Lay)
Section: 各国法人
Subsection: 日本法人

日本初のポップコーン会社であるマイクポップコーン有限会社へ、1977年に不二家とともに共同出資して合弁企業不二家フリトレーを設立し、1990年に完全子会社ジャパンフリトレーとした。2009年にペプシコとカルビーが業務提携してカルビーの完全子会社となる。
Title: レラティビティ・メディア (Relativity Media)
Section: abstract

レラティビティ・メディア（Relativity Media）は、アメリカ合衆国カリフォルニア州ウェスト・ハリウッドに拠点を置く独立系の映画製作・投資会社である。
Title: レラティビティ・メディア (Relativity Media)
Section: 概要

2005年に初製作となる短編映画『Jerry vs. Death』、翌2006年には長編映画『RV』が公開される。2008年にソニー・ピクチャーズ エンタテインメント、ライオンズゲート、ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ、パラマウント・ピクチャーズ、ユニバーサル映画と2015年までの映画の共同製作協定を結んだ。2009年1月にはユニバーサルからフォーカス・フィーチャーズのジャンル映画製作部門ローグ・ピクチャーズを約1億5000万ドルで買収。2010年7月にはオーバーチュア・フィルムズの配給・宣伝部門を買収した。また2011年1月、同社はパラマウント ホーム エンタテインメントで事業社長を務めたスティーヴ・バートラムを最高執行責任者兼最高財務責任者に迎えた。2015年8月、連邦倒産法第11章を申請したことが報道される。
Title: ウールワース (F. W. Woolworth Company)
Section: abstract

ウールワース（英: Woolworths Group Limited）は、オーストラリアの小売業者。オーストラリア、ニュージーランド、南アフリカに展開。現在：オーストラリア・ニュージーランドで最大の小売業者オーストラリア最大の酒屋オーストラリアで最大のホテル・ポーカーマシン運営者
Title: ウールワース (F. W. Woolworth Company)
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: スーパーマーケット

ウールワース（Woolworths） - 最初の業態。全州で展開。ウーリーズ（Woolies）とも呼ばれる。フード・フォー・レス（Food For Less） - 小規模なスーパーマーケットチェーン。クイーンズランド州と、ニューサウスウェールズ州で展開、乾物、冷凍食品などを扱う。フレミングス（Flemings） - シドニーの4つのスーパーマーケットのグループ。
Title: ウールワース (F. W. Woolworth Company)
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: コンビニエンス・ストア

ウールワース・メトロ（Woolworths Metro） - シドニー・メルボルン・ブリスベン、都市部のコンビニエンス・ストア
Title: ウールワース (F. W. Woolworth Company)
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: 酒屋

ウールワース・リカー（Woolworths Liquor） - ウールワースの店舗内にある酒屋。ビー・ダブリュー・エス（BWS） - 単独店舗の酒屋ダン・マーフィーズ（Dan Murphy's） - 倉庫のような大きな店舗の酒屋ALH Group - ホテル・ポーカーマシンを運営、ウールワースが75％を所持する
Title: ウールワース (F. W. Woolworth Company)
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: ガソリン

ウールワース・カルテックス（Woolworths Caltex） - 独立型・スーパーマーケットと共設するガソリンスタンド（ヴィクトリアでは、Safeway Caltexの名で運営）
Title: ウールワース (F. W. Woolworth Company)
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: 家庭用品

ビッグ・ダブリュー（BIG W） - 家庭用品のディスカウント・ストア・チェーン
Title: ウールワース (F. W. Woolworth Company)
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: 家電製品

ディック・スミス・エレクトロニックス（Dick Smith Electronics） - 家電・コンピュータ製品を扱うディック・スミス・パワーハウス（Dick Smith Powerhouse） -エンターテインメント系の家電製品を扱うタンディ・エレクトロニックス（Tandy Electronics） - Dick Smith Storesと似た業態
Title: ウールワース (F. W. Woolworth Company)
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: 以前にあったチェーン展開

クレイジー・プライシズ（Crazy Prices） - ディスカウント・ストア、2001年に Go Lo に売却セーフウェイ（Safeway） - ウールワースのビクトリア州地域名称。2017年6月にウールワースに統一され消滅。
Title: ウールワース (F. W. Woolworth Company)
Section: ニュージーランドでの展開

ウールワース（Woolworths） - スーパーマーケットフードタウン（Foodtown） -  スーパーマーケットカウントダウン（Countdown） -  ディスカウント・スーパーマーケット・チェーンWoolworths @ Gull - ガソリン・スタンド、コンビニエンス・ストア、チェーンディック・スミス・エレクトロニックス（Dick Smith Electronics） - 家電・コンピュータ製品を扱うディック・スミス・パワーハウス（Dick Smith Powerhouse） - エンターテインメント系の家電製品を扱う
Title: ソニック・ドライブイン (Sonic Drive-In)
Section: abstract

ソニック・ドライブイン（英：Sonic Drive-In）は、アメリカ合衆国のドライブインファストフードチェーン店である。2022年、米国46州に3,550店舗を展開している。アービーズとバッファロー・ワイルド・ウィングスの親会社であるインスパイア・ブランズが所有する。2020年、ソニックはQSR誌による全米のクイックサービスおよびファストカジュアルレストランブランド上位50社のランキングで14位にランクインしている。ローラースケートに乗ったカーホップで知られ、毎年、スケートカーホップのトップを決める大会を開催している。
Title: ソニック・ドライブイン (Sonic Drive-In)
Section: 概要

ソニックは1950年代初頭から活動していたが、1990年にデラウェア州で法人化した。オクラホマシティに本社を構え、本社ビルには隣接してダイニングインのソニックレストランを併設している。インスパイア・ブランズに買収される前は、SONCのシンボルでNASDAQで取引されていた。ほとんどのレストランはフランチャイジーが所有・運営している。2016年の総収益は約1億ドル、純利益は1800万ドル。
Title: ソニック・ドライブイン (Sonic Drive-In)
Section: 歴史
Subsection: 1950年代～1960年代

ソニックの創業者・トロイ・N・スミスは、第二次世界大戦後にオクラホマ州で牛乳やパンの配達やダイナー経営をしていた。その後、ショーニーで「トロイズ・パン・フル・オブ・チキン」というファストフード店を開店した。1953年、スミスはビジネスパートナーと「トップハット」というビールスタンドとステーキレストランを開店した。レストランよりもスタンドのビールとファストフードの売り上げの方が高いことから、スタンドの方に集中し、後にビジネスパートナーを買収した。ルイジアナ州でドライブインを見たスミスは、トップハットをドライブイン形式に改造し、売り上げはすぐに3倍になった。実業家のチャールズ・パッペはその様子に感銘を受け、1956年にパッペとスミスはフランチャイズ契約を結び、ウッドワードに最初のフランチャイズ店が開店した。1958年には、イーニドとスティルウォーターにもドライブインが開店した。「トップハット」がすでに商標登録されていることを知ったスミスとパッペは、1959年に「ソニック」に社名を変更した。パップが死去した1967年にはドライブインの数は41軒に増えていた。
Title: ソニック・ドライブイン (Sonic Drive-In)
Section: 歴史
Subsection: 1970年代～1980年代

ソニックの店舗は1972年に165軒に増えた。1973年から1978年にかけて、800店以上の新しい店舗が開店し、1978年にはドライブインの数は1,000軒になった。1970年代には一時期、2年間、毎日1軒以上の新しいソニック・ドライブインが開店していたほどの急激な拡大を進めていた。しかし、1973年のオイルショックによるインフレ率の上昇とガソリン価格の高騰は、ソニックのドライブイン事業を圧迫した。これに加え、有能なマネージャーが不足していたことから、1970年代半ばになると、多くのレストランが倒産することになった。500万ドルの予算で広告キャンペーンを行ったが、1980年には30万ドル近い純損失を計上した。1981年までには300店舗が閉店することになった。1980年代は、取締役のほとんどが退社し、ケンタッキーフライドチキンやセンチュリー21で活躍したC・スティーブン・リンがソニックを率いることになった。リンは、1960年代の姿のまま営業を続けていたレストランを改造し、フランチャイズの統一を図った。1986年には、約1,000万ドルでレバレッジド・バイアウトを実施し、ソニックを非公開化した。リンは、チェーン全体の協力体制を強化し、1987年には再び1,000店舗目を達成した。
Title: ソニック・ドライブイン (Sonic Drive-In)
Section: 歴史
Subsection: 1990年代～現在

1993年、ソニックの市場価値は2億ドルと推定され、全米第5位のハンバーガーチェーンとなり、ドライブインチェーンでは1位となった。1990年代半ば、ソニックは年間100〜150店舗を新規に出店していた。1998年、ソニックは1950年代のドライブインのブランドイメージを更新し、新しいレトロフューチャーなデザインに全1,750店舗を改造した。改造後、ファーストフード店の顧客来店頻度でマクドナルドをも超える1位となった。2018年、アービーズやバッファロー・ワイルド・ウィングスを所有するインスパイア・ブランズは、ソニックを23億ドルで買収した。
Title: ヴァイアコム18 (Viacom18)
Section: abstract

ヴァイアコム18（Viacom 18）は、インド・ムンバイに拠点を置く企業で、TV18とBodhi Tree Systemsが立ち上げた合弁企業。2010年1月、TV18はアメリカ合衆国でカラーズTVを立ち上げ国際市場に乗り出した。同年7月にサン・ネットワークと合弁事業を興してサン18を立ち上げた。同年12月には若年成人層をターゲットにしたチャンネル「ニコロデオン・ソニック」を開設した。2018年1月31日、TV18はバイアコムと合弁偉業を興すことを発表し、新企業の過半数の株式を取得した。
Title: ヴァイアコム18 (Viacom18)
Section: チャンネル
Subsection: SDチャンネル

カラーズTVカラーズ・バングラカラーズ・バングラ・シネマカラーズ・グジャラーティカラーズ・グジャラーティ・シネマカラーズ・インフィニティーカラーズ・カンナダカラーズ・カンナダ・シネマカラーズ・スーパーカラーズ・マラーティーカラーズ・オリヤーカラーズ・タミルコメディ・セントラルMTVインディアMTVビートVH1インディアニコロデオン・インディアニック・ジュニア・インディアニコロデオン・ソニックカラーズ・リシュティーカラーズ・シネプレックス
Title: ヴァイアコム18 (Viacom18)
Section: チャンネル
Subsection: HDチャンネル

カラーズHDカラーズ・シネプレックスHDカラーズ・バングラHDカラーズ・インフィニティーコメディ・セントラルHDカラーズ・カンナダHDカラーズ・マラーティーHDカラーズ・タミルHDMTV HD+MTVビートHDニックHD+VH1 HD
Title: ヴァイアコム18 (Viacom18)
Section: チャンネル
Subsection: デジタル

ヴォート
Title: ATI_Technologies (ATI Technologies)
Section: abstract

ATI Technologies（エーティーアイ テクノロジーズ）は、かつて存在したカナダの半導体設計会社である。2006年にアドバンスト・マイクロ・デバイセズ (AMD) に買収され、以後は同社のグラフィックコントローラのブランド名として提供が行なわれていたが、2010年のブランド統合によりATIブランドは消滅した。
Title: ATI_Technologies (ATI Technologies)
Section: 概要

1985年に中国出身の何国源（ホー・クォックユェン、Ho, Kwok Yuen）らによって設立され、ビデオカードのRadeonシリーズを開発していることで知られる。設立当時は経営状態を左右してしまうようなリスクの大きな高性能な製品の開発には消極的で、低価格ではあるものの堅実な製品「Mach」シリーズを開発、半導体単体での販売はせずに半製品にまで仕立ててアセンブリメーカーに対して販売していた。1990年代中期にはビデオ市場に多数のメーカーが参入し、老舗のATIも数あるメーカーの中の一つとして認識されていた。90年代後半にはうなぎ登りになる開発費に見合う販売が出来ないシーラス・ロジックや3dfxなど競合メーカーが次々撤退していく中、Rageシリーズで着実な販売をし、それに続くRadeonシリーズのヒットにより、インテル、NVIDIAに続くビデオチップメーカーの巨頭となる。ゲーム機であるニンテンドーゲームキューブのビデオチップを開発したArtXを買収している。チップセット市場にも参入したが、その構成部品の品質が思うように向上せずNVIDIAの後塵を拝していた。その後、AMDがATIを総額54億ドルで買収することを米国時間の2006年7月24日に明らかにし、2006年10月25日に買収の完了を発表した。これによりAMDは、ATIとインテルの間で交わされたクロスライセンス契約を取得した。これにより、ATIはAMDと競合しているインテル用プラットフォームへの部品供給としての道はなくなったと考えられるようになり、AMDのプラットフォーム専用に構成部品を供給するAMDの一部門となった。ちなみにATIは買収されるまで基本的にインテル寄りだと思われていた事もあり(買収前はATIのチップセット販売業務の利益は8割方インテル向けの製品からだったそうである)、インテルの反応を見てもこの買収劇が一部の人間を除いてかなり意外なものだった事が分かる。
Title: ATI_Technologies (ATI Technologies)
Section: ビデオカードについて

 ライバルのNVIDIA社とは3D機能で熾烈な性能争いを繰り広げており、得意不得意な使用シーンにより一概にどちらが優れていると評価できないほど実力は拮抗している。ドライバの更新頻度はNVIDIAより遅いと言われている。一方で画質や発色等がNVIDIA製よりも良いと言われることも多く、また動画再生支援技術の点では昔から力を入れている事もあり、NVIDIAよりも強いとされている。他にも安定性より先進性などを重視した作りになっている。GPU製造プロセスにおいて業界初の55nm、40nmプロセスを導入、最新メモリ規格である「GDDR4」や「GDDR5」を搭載するグラフィックボードを世界で初めてリリースしたのもATIである。コストパフォーマンスの高さから自作パソコンユーザーから支持を受け、販売実績を伸ばしている。画像処理に高い水準を求めるグラフィックデザイナー、HTPC(ホームシアターPC)環境などを構築するユーザーにも根強い人気がある。伝統的に大手PCベンダーへの大量供給に強く、デル、ヒューレット・パッカード、エイサー、レノボ、NEC、ソニー、富士通、エプソンダイレクト製PCにも搭載されている。特にBTO、CTO販売を中心とするデル、ヒューレット・パッカード、エプソンダイレクトのデスクトップパソコン、ノートパソコンでは各ラインナップで採用されており、標準搭載されているかカスタマイズによってRadeonを選択できる。Macintoshでは全ての機種にATIのビデオチップが搭載されていたが、2001年以降はNVIDIA製品も採用しているほか、Intel Macではチップセットの内蔵グラフィックスエンジンを採用している機種もある。AMDとの合併後はAMDプロセッサ搭載パソコンのチップセット内蔵グラフィックスとして、Radeon 4000シリーズなどが用いられている。他、ノートパソコンのディスクリートグラフィックとして搭載されるケースが多く、2009年第2四半期時点のノートPC向け単体GPU製品の出荷数のシェアはNVIDIAを上回るとされる。マイクロソフトはXbox 360のGPU(Xenos)にATIの製品を採用した。また、任天堂もWiiにATI開発のシステムLSIを使用している。他にHPC業界向けのFireStreamをATI Stream SDKとセット販売している他、ES1000などのサーバー向け内蔵グラフィックスがデルやヒューレット・パッカード、IBM、NECなどのサーバー製品全般に搭載されており、広いシェアを持っている。
Title: ATI_Technologies (ATI Technologies)
Section: チップセットについて

 ATiには、過去に買収した旧ArtXがALiと共同開発したALADDiN7というグラフィック統合チップセットがあったが、Radeonグラフィック製品の成功以降、グラフィック機能内蔵のチップセットの開発も行っている。RADEON IGP/XPRESSシリーズはPCベンダーにも広く採用された。しかし、ATI Technologies社時代に発表した製品は、サウスブリッジに問題を抱えている事が多く、過去にはVIAやULi(現・NVIDIA)のサウスブリッジで代用するマザーボードベンダーも多かった。AMDとの合併によりATiチームの開発するチップセットはAMDプラットフォームの純正チップセットという位置づけとなり、インテルプラットフォーム向けの製品開発は終了した。
Title: ATI_Technologies (ATI Technologies)
Section: システムオンチップ

Imageon – 2002年から発売されたSoCである。2Dや3Dグラフィック処理が可能で、携帯電話、タブレットPC向けに出荷されてきた。しかし事業がAMDに売却され、2009年にはクアルコムに売却されて、現在はAdrenoというブランドで展開されている。Imageon TV – 2006年2月に発売されたデジタルテレビチューナー。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント (Walt Disney Studios Home Entertainment)
Section: abstract

ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント（Walt Disney Studios Home Entertainment、略称：WDSHE）は、ウォルト・ディズニー・カンパニーにあるディズニー・エンターテインメントのホームビデオ配給部門である。この部門は、ディズニー映画、テレビシリーズ、その他のオーディオビジュアルコンテンツを、世界中のさまざまなブランドレーベルのもと、Ultra HD Blu-ray、Blu-ray Disc、DVD、デジタルメディアなど、複数のホームメディアフォーマットで販売している。1987年にブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオとして法人化された。1997年にブエナ・ビスタ・ホーム・エンターテイメント（Buena Vista Home Entertainment）に変更したが、2007年に現在のウォルト・ディズニー・スタジオのブランド名に改称したが、法的な会社名としてはブエナ・ビスタのブランド名を維持したままである。日本市場ではウォルト・ディズニー・ジャパン（ウォルト・ディズニー・スタジオ・ジャパンから改称）が発売元となっている。2024年5月13日にハピネットの子会社であるハピネット・メディアマーケティングとライセンス契約を締結し、同年10月1日より、ウォルト・ディズニー・ジャパンとのビデオソフトの製造・販売事業をハピネット・メディアマーケティングに移管した。これに伴い、ポニーキャニオンは2024年9月30日まで販売を担当した。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント (Walt Disney Studios Home Entertainment)
Section: 歴史
Subsection: バックグラウンド

ディズニーがビデオの発売を開始する以前は、MCAディスコビジョンが新しく開発したディスクフォーマット（後にレーザーディスクと呼ばれる）用にいくつかのタイトルをライセンス契約していた。ディズニーとMCAの契約は1981年12月に終了した。1980年、ディズニーはウォルト・ディズニー・テレコミュニケーション・アンド・ノンシアトリカル・カンパニー（WDTNT）の一部として独自のビデオ販売事業を設立し、ジム・ジミロが初代社長に就任した。当時、ディズニーはホームビデオを主要な市場とは考えていなかった。WDTNTはまた、ホームムービー用の短い8mmフィルムなど、その他の雑多な補助的アイテムのマーケティングを扱っていた。ディズニーが最初に発売したテープは、1980年3月4日にフォトマットにレンタルが認められた13作品であり、最初は4都市（シカゴ、ヒューストン、フィラデルフィア、サンフランシスコ／オークランド／サンノゼ）でテストされ、1980年末までに全米に拡大する予定であった。契約では7.95ドルから13.95ドルのレンタル料が指定されていた。ディズニーは、大手スタジオの中では珍しく、正規にレンタルするプログラムを提供していた。当時ビデオカセット市場に参入していた他のほとんどのスタジオは、販売店による自社の映画テープのレンタルを阻止する方法を模索していた。フォトマットがマグネティック・ビデオのテープを無許可でレンタルし始めた後、マグネティック・ビデオ（20世紀フォックスなどのタイトルがある）はフォトマットとの取引を停止した。1980年代後半、ディズニーはビデオを流通させる他の手段を模索し始め、ターゲット、カルドー、ウォルマートなどの量販店と契約を交わした。1989年、ディズニーは棚貸し業者を排除することで、製品の流通をさらに管理することを目指した。この頃、スタジオは広告キャンペーンで大手小売業者と提携するようになった。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント (Walt Disney Studios Home Entertainment)
Section: 歴史
Subsection: ブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオ

ブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオは、1984年にWDTNTのレーベルとして発足し、当初はホパロン・キャシディのテープを配信するために使われていた。やがて、BVHVは、ディズニー以外のアニメーション（『空飛ぶロッキーくん』や『アルビンとチップマンクス』など）、コンサートやその他の大人向けの音楽のタイトル、『The Very Best of The Ed Sullivan Show』などの特番といった様々なコンテンツに使用されるレーベルとなった。やがて、1987年2月13日、ブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオが法人化された 。ブエナ・ビスタ」の名称は、BVHE の名義で発売されたテープの所有権者でもあったブエナ・ビスタ・ピクチャーズ・ディストリビューションから取ったものである。1992年11月、ブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオはジム・ヘンソン・プロダクションと世界的なジョイントベンチャーを立ち上げ、様々なマペット作品を含むヘンソンが所有する作品を販売するジム・ヘンソン・ビデオを設立した。同社はそれまで1983年から1985年までマペットのコンテンツをマペットホームビデオという名前でアメリカで販売していた。これは1998年まで続き、同社はソニー・ピクチャーズのコロンビア・トライスター・ホーム・ビデオ部門に移った。1993年7月、ブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオは、DICエンターテイメントと数百万ドル規模の北アメリカにおける数年間のライセンス契約に調印した。この契約には、DICの30分アニメ1,000本以上のコンテンツに加え、ホームビデオ専門レーベルの設立、インタラクティブやマルチメディアの機会も含まれていた。この契約は、DICがディズニーに売却された2000年まで続き、その後DICは翌年5月にライオンズゲート・ホームエンターテイメントと契約を交わした。1996年4月、ディズニーとキャピタル・シティーズ/ABCとの合併に伴う再編により、ブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオはディズニー・テレビジョン&テレコミュニケーション・グループからウォルト・ディズニー・スタジオに移管されることになった。1996年8月、ディズニーと徳間書店は、ブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオがスタジオジブリのアニメーション映画の全世界における家庭向けソフトの販売権を取得する契約を締結した。ディズニーは、ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ、ブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオ、ミラマックス、タッチストーン・ピクチャーズを通じて、ジブリの15作品の英語吹き替え版を制作し、配給することになったのである。ブエナ・ビスタ・ホーム・ビデオは、1997年にブエナ・ビスタ・ホーム・エンターテイメントと改称された。2005年、ロジャー・コーマン所有の制作会社ニュー・コンコルドは、ブエナ・ビスタ・ホーム・エンターテイメントと販売契約を結び、BVHEに、1984年以前のニューワールド・ピクチャーズのライブラリを含む400本のコーマン制作作品のビデオ販売権を2008年まで与えることになった。全社的な取り組みの一環として、ブエナ・ビスタ・ホーム・エンターテイメントは2007年に「ブエナ・ビスタ」ブランドをやめ、ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメントと改称した。しかし、同部門は法的な会社名としてブエナ・ビスタを維持した。2017年7月、GKIDSはディズニーからスタジオジブリ作品の北米における家庭向けソフトの販売権を取得したが、日本、中国、台湾における同社作品の家庭向けソフトの販売は継続して取り扱っていた。2019年3月にディズニーが21世紀フォックスを買収し、2020年1月に20世紀フォックスが20世紀スタジオに改称された後、同年数ヵ月後に20世紀フォックス ホーム エンターテイメントがウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメントに編入されている。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント (Walt Disney Studios Home Entertainment)
Section: 販売

現在、デジタル配信、Blu-ray Disc、DVDを多くのレーベルから全世界に販売している。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント (Walt Disney Studios Home Entertainment)
Section: 販売
Subsection: 期間限定販売

ディズニーは、業界では「ディズニー・ヴォルト」と呼ばれる映画ライブラリーの期間限定販売を長い間行っていることで知られている。ディズニーは、この期間限定販売戦略は、販売網をコントロールするためと、次世代の消費者のために作品を再発売するためであると述べている。この戦略は、2019年にディズニーに買収された後、20世紀フォックスのライブラリーにも採用された。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント (Walt Disney Studios Home Entertainment)
Section: 販売
Subsection: 長編アニメーション

ディズニーは1984年に初めてビデオカセットで『ロビン・フッド』を発売した。ディズニーの長編アニメが初めてビデオカセットで発売されたのは、1981年6月28日の『ダンボ』であり、レンタル専用であった。『くまのプーさん 完全保存版』はレンタルと販売が同時に行われた。『ふしぎの国のアリス』は1981年10月15日にレンタル専用で登場した。『ファン・アンド・ファンシー・フリー』は、1982年に『'Fun and Fancy Free' Featuring Mickey and the Beanstalk』として、同作品の中で最もよく知られている短編を厳選して発売された。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント (Walt Disney Studios Home Entertainment)
Section: 販売
Subsection: ウォルト・ディズニー・ホーム・ビデオ

1981年にディスコビジョンとの契約が終了し、ディズニーはウォルト・ディズニー・ホーム・ビデオというレーベルで、自社網で流通業者や 販売業者にレーザーディスクの発売を開始した。1982年6月、まずは5作品が発売された。『ブラックホール』、『ラブ・バッグ』、『星の国から来た仲間』、『くまのプーさん 完全保存版』、『ミッキーマウスとドナルド・ダックの傑作アニメ集1』である。7月にはさらに5タイトルが出荷された。『ピートとドラゴン』、『ダンボ』、『ミシシッピ決死隊』、『ファミリー・バンド』、『ミッキーマウスとドナルド・ダックの傑作アニメ集2』である。ディズニーは1981年後半にアニメの総集編（1983年より前のウォルト・ディズニー・カートゥーン・クラシックス）をさらに発売し、『Goofy Over Sports』や『A Tale of Two Critters』などがある。『ダンボ』は 1982年夏にビデオで販売され、『ふしぎの国のアリス』は 1982年11月に販売された。次に発売された長編アニメーション（「パッケージ」のオムニバス形式アニメを除く）は、1984年12月3日の『ロビン・フッド』で、「ウォルト・ディズニー・クラシックス」コレクションがスタートした。1982年までに、すべてのビデオ作品は、新作とともに販売とレンタルが行われたが、高価格であった。1985年7月16日、『ピノキオ』のビデオが発売され、その年のベストセラーとなった。その後、1985年11月6日から実写作品をリパッケージした『1985 Making Your Dreams Come True Promotion』が始まり、『ダンボ』も同日に発売された。日本のゲオ・TSUTAYAなどのレンタルビデオ店では、2019年のスカイウォーカーの夜明けをもって、新作の商業向けレンタルビデオのリリースを終了した。ただし、公共図書館向けのレンタルビデオは引き続き配給されている。また、スタジオジブリ作品は引き続きレンタルビデオの新作流通が続いている。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント (Walt Disney Studios Home Entertainment)
Section: 販売
Subsection: ディズニーDVD

ディズニーDVDは、ブエナ・ビスタ・ホーム・エンターテイメントがディズニーブランドの映画をリリースする際のブランド名である。ディズニーは1997年にDVDのタイトルリリースに取り組み始めたが、イギリスでは1998年初頭までこのフォーマットでリリースされなかった。ディズニー初のアメリカでのDVDリリースは、1998年3月1日の『メリー・ポピンズ』であった。VHSの販売は、2006年2月7日に発売された『バンビ2 森のプリンス』で終了した。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント (Walt Disney Studios Home Entertainment)
Section: 販売
Subsection: ディズニーブルーレイ

ディズニーブルーレイは、ブエナ・ビスタ・ホーム・エンターテイメントがディズニーブランドの映画を高画質で販売するためのブランド名である。2006年後半に、ディズニーは『パイレーツ・オブ・カリビアン』、『ナショナル・トレジャー』 、『ナルニア国物語』の最初の2作品をブルーレイで発売し始めた。2010年後半、ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメントは、『Disney's クリスマス・キャロル』と『アリス・イン・ワンダーランド』を皮切りに、3D映画をBlu-ray 3Dで発売した。2017年、ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメントは、北アメリカ地域における家庭での3Dへの注目度が低下したためと思われるが、同フォーマットでの新作のリリースをひっそりと打ち切った。にもかかわらず、ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメントは、他の地域で引き続きBlu-ray 3Dで新作を発売している。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント (Walt Disney Studios Home Entertainment)
Section: 販売
Subsection: ディズニー・セカンド・スクリーン

2011年3月1日に発売された『バンビ』ダイヤモンド・コレクションから新たに登場した「ディズニー・セカンド・スクリーン」は、パソコンやiPadのアプリをダウンロードすることで、映画を鑑賞しながら追加コンテンツを楽しむことができる機能である。映画と同期して、映画の再生に合わせて、トリビア、フォトギャラリー、アニメーション・フリップブックなどのインタラクティブな要素がiPadやパソコンの画面上に表示される。現在、アメリカとカナダ国内の英語圏で利用可能である。
Title: ウォルト・ディズニー・スタジオ・ホーム・エンターテイメント (Walt Disney Studios Home Entertainment)
Section: 販売
Subsection: Ultra HD Blu-ray

ディズニーは2017年8月22日の『ガーディアンズ・オブ・ギャラクシー:リミックス』から、新作映画のUltra HD Blu-rayでの発売を開始した。クリストファー・ノーランの『プレステージ』は、2017年12月19日にタッチストーンの名義で、ディズニー初のUHDでの旧作を発売した。
Title: ザ・ハーツ・コーポレーション (Hertz Global Holdings)
Section: abstract

ザ・ハーツ・コーポレーション(The Hertz Corporation、NYSE: HTZ)とは、アメリカ合衆国にある、ハーツ・グローバル・ホールディングス傘下の大手レンタカー会社である。単にハーツ(Hertz)と呼ばれることもある。現在、世界で約5,100店、アメリカ国内で約1,900店ある。アメリカではシェアが第1位である。
Title: ザ・ハーツ・コーポレーション (Hertz Global Holdings)
Section: 日本での展開

日本では1999年4月からトヨタ自動車と業務提携し、トヨタレンタリース（TRR）と相互送客している。ハーツの顧客はTRRの営業所店舗を、TRR顧客はハーツ予約センターを介して海外のハーツ店舗を予約することができる。このためTRR店舗にはハーツのロゴサインが掲げられている。また、利用できる車種がTRRで取り扱うトヨタ車に限定される。ハーツのWebサイト上の日本の店舗は「（TRRの）ローマ字表記の営業所名＋RR」で表記されている。それ以前の1988年4月まではニッポンレンタカーサービスがTRRと同様の業務提携を行うも解消し、1990年にフォード資本提携下にあったマツダと合弁で日本ハーツ株式会社を設立。マツダはマツダ店の販売会社がマツダレンタカー（現：タイムズカーレンタル）を運営していたが、ディーラー5チャンネル化で新設したアンフィニ・ユーノス・オートザム販売会社がフランチャイジーとして運営する別形態としてハーツレンタカーのブランドで店舗展開をしていた。1997年に日本から撤退。
Title: ザ・ハーツ・コーポレーション (Hertz Global Holdings)
Section: 歴史

会社は、1918年にウォルター・L.ジェイコブズによって設立された。1923年に、ウォルター・L.ジェイコブズは会社をジョン・D.ハーツらに売却した。また、この売却によって会社名をHertz Drive-Ur-Self Systemに改名した。その後、会社は急成長し、ニューヨーク証券取引所にも上場した。その後の1994年から2005年間での間、ハーツはフォード・モーターの完全子会社であった(2005年6月13日にフォードがハーツを株式公開したことによって、フォードの完全子会社ではなくなった)。2020年、2019新型コロナウイルス感染拡大の影響で、アメリカ国内の出張やレジャー目的のレンタカー貸出がストップ。同年3月には従業員のレイオフが行われた。さらに4月29日にはレンタカーに関連するのリース料の支払いが不能になり、5月22日には親会社のハーツ・グローバルHDが連邦倒産法第11章適用を申請するに至った。対象はアメリカとカナダの子会社であり、欧州やオーストラリア、ニュージーランドの子会社は含まれない。
Title: ザ・ハーツ・コーポレーション (Hertz Global Holdings)
Section: 保有している車種

ハーツは一般車をはじめ、高級車もレンタルしている。現在、ボルボ、ランドローバー、ジャガーなどの高級車とフォードなどの車種を保有している。また、ハーツは他のレンタカー会社との競争のため、競争が激しいロサンゼルス国際空港などの空港周辺の店舗でメルセデス・ベンツ、アウディなどの車種も保有している。2007年7月から2008年までに3,400台のトヨタ・プリウスを配備することを発表した。同車はニューヨーク市などハイブリッド車への需要が旺盛な地域に重点配備される予定である [1]。ハーツは同社レンタカー専用車として、フォード・マスタングをベースにシェルビー・アメリカン社が改良した "シェルビー・マスタング GT-h"（最後のhはハーツの頭文字）も提供している。完全予約制やいくつかの条件を満たしたドライバーしか借りることができない。レンタル料は1日当たり$150以上と他のレンタカーに比べると2倍以上する。車としては300馬力オーバーのスポーツカーである。最初はレンタカー専用車であったが、フォードが一般向けにも発売することを発表した。
Title: ザ・ハーツ・コーポレーション (Hertz Global Holdings)
Section: ガイドナビゲーション

ハーツは、レンタルしている車の車内に、ガイドナビゲーション機を設けている。カラーのLCD表示で、複数の言語の音声案内の機能もある。格納することも可能。カーナビゲーションの名称は、「NEVER LOST」である。ガイドナビゲーション機は、通常のカーナビゲーションの機能と、目的地のガイド機能、地理情報がついている(地理情報はアメリカとカナダのみ)。
Title: マーベル・ゲームズ (Marvel Games)
Section: abstract

マーベル・ゲームズ（MARVEL Games）はアメリカ、カリフォルニア州グレンデールに2009年、マーベル・エンターテインメント（ウォルト・ディズニー・カンパニー）のコンピュータゲーム制作のために設立された会社である。現在はディズニー・コンシュマー・プロダクツ傘下のディズニー・インタラクティブ（ウォルト・ディズニー・ジャパンの場合は1部門）のビデオゲーム部門である。
Title: マーベル・ゲームズ (Marvel Games)
Section: 概要

アメリカにあるゲーム制作会社で、ゲームのストーリーは基本的にマーベル・コミックまたはマーベル・スタジオ（ウォルト・ディズニー・スタジオ）のマーベル・シネマティック・ユニバースを原作としている。
Title: マーベル・ゲームズ (Marvel Games)
Section: ウォルト・ディズニー社による買収後

同年の2009年、ウォルト・ディズニー・カンパニーによるマーベル・エンターテインメントの買収に続いて、マーベル・ゲームズの作品は、マーベル・エンターテインメントの責任下にある部門であるディズニー・インタラクティブ・スタジオと統合された。その後、ウォルト・ディズニー社が2016年にディズニー・インタラクティブ・スタジオを閉鎖することを発表し、開発チームがマーベルのゲームブランドを再開したため、それ以来マーベル・ゲームズは、自社が制作したビデオゲームは他の発行社（ソニーなど）との権利および配布に権利を渡すことなどをしている。
Title: マーベル・ゲームズ (Marvel Games)
Section: 制作ゲーム一覧

マーベルツムツムマーベルオールスターバトルマーベル・フューチャー・ファイトマーベルアベンジャーズアガテミー（2016年）Marvel's Spider-Man（2018年）MARVEL ULTIMATE ALLIANCE 3: The Black Order（2019年）Marvel's Iron Man VR（2020年）Marvel's Avengers（2020年）Marvel's Spider-Man:Miles Morales（2020年）Marvel's Guardians of the Galaxy（2021年）Marvel's Spider-Man 2（2023年）Marvel's Wolverine（TBA）Marvel's Iron Man（TBA）Marvel's Black Panther（TBA）Marvel's Blade（TBA）
Title: アメリカンアパレル (American Apparel)
Section: abstract

アメリカンアパレル（American Apparel）はアメリカ合衆国の衣料品メーカー。卸売・小売・独自製品のデザイン・広告・マーケティングまでを垂直統合した衣料品メーカーである。Tシャツや下着のような綿のニットウェアを作っていることで最もよく知られている。しかし近年はレギンス、レオタード、タンクトップ、ヴィンテージ衣料品、ドレス、デニム、マニキュア液、寝具、さらには男性用・女性用・子供用・犬用のアクセサリー類にまで生産を拡大している。ロサンゼルスのダウンタウンに本社・工場を構える。
Title: アメリカンアパレル (American Apparel)
Section: 概要

アメリカンアパレルは1989年に、カナダ人のダブ・チャーニーによって設立された。ダブはTシャツ製造業に精通しており、またアメリカのポップカルチャーに魅力を感じていた。ダブがまだタフツ大学にいた学生の頃、アメリカンアパレルという会社名でシルクスクリーンの実験からアパレルビジネスを始める。サウスカロライナでの製造などを経て、さまざまな実験を繰り返した。1997年、会社はロサンゼルスへと場所を移す。2000年、アメリカンアパレルは現在の工場を持ち、卸売業としてのビジネスを発展させながら、シルクスクリーンを刷るデザイナー、会社のユニフォーム、制服を作っている会社やブランドへの販売を始める。卸売業として成功した後、自社の店舗での販売も始める。3年で440％の成長を遂げる。2005年には「アメリカ合衆国で急成長中500の会社のリスト」の308位にランクされる。2005年の利益は2億1100万ドルであった。2006年の後半、Endeavor Acquisitionという会社との合併を発表。360ミリオンで買収する合併話は2007年に締結し、これをもってアメリカンアパレルは株式会社となり、ダブ・チャーニーが代表取締役CEOとなり筆頭株主となった。また"Made in the USA"を売る数少ないアパレル会社となり、2007年にはアメリカ国内で製造された衣料品をアメリカ国外で約125億円を売った。その他、アメリカンアパレルは進歩的な政治改革に賛同し、それをサポートしてきた。移民者の権利、労働者改革、*sweatshop free"と言われるブラック企業体質や、労働者を低賃金で過酷に扱わない、フェアトレードの方針をとっている。2014年6月、創業者のダブ・チャーニーが度重なるセクハラ問題で解雇された。2015年10月5日、米当局に破産保護を申請。2016年11月14日、二度目の破産保護を申請。同時にライバルのギルダン・アクティブウェア社に同社のブランド等を6600万ドルで売却。
Title: アメリカンアパレル (American Apparel)
Section: ロサンゼルス本社・工場

アメリカンアパレルの本社と衣料品製造工場はカリフォルニア州ロサンゼルスのダウンタウンにある80万平方フィート（74,000 m2）の建物にある。この工場では布地の染め付け、ニット工程も行われている。全ての製造工程がロサンゼルス拠点で行われている。アメリカン・アパレルは自社製品の海外での製造を行わないことにしている。ロサンゼルス工場の労働者の時給は12ドルである。ちなみに中国の同業の労働者は時給40セントである。アメリカン・アパレルは自社の工場労働者に世界最高の時給を払っていることを誇りにしている。アメリカンアパレルは「チーム製造」を行なっている。一番技術のある労働者を集めて一番重要な生産を任せている。それぞれのチームが責任を持ち自分達の製造計画を立て製造の管理を行なっている。この方法を採用して以来生産量が3倍に上がった。しかし労働者は2割増員したのみである。ファッション業界の流行の移り変わりは非常に速い。アメリカンアパレルの本社と工場が一箇所にあることは最高の効率を発揮できるとダブ・チャーニーは言う。世界中のどこかの店舗で突然売れ行きが良くなったデザインの情報はその週のうちに本社に情報が届く。そのデザインは翌週には生産が始まり、次の週の終り頃には世界中の店舗にそれらのデザインが並ぶという流行に敏感な生産販売戦略ができるからである。ニューヨークタイムスによるとこの工場はアメリカで最大の衣料品工場であり、約4000人の労働者が働いている。ここの建物の上部には「アメリカンアパレルは工業改革」というスローガンを書いた旗を掲げている。
Title: アメリカンアパレル (American Apparel)
Section: 社風と雇用

アメリカンアパレルの生産システムは従業員の大部分を一つの場所に集めて生産させる。ダブは彼が労働者をより知ることが大事だと感じている。ダブは履歴書ではなく、労働者の文化やファッションの意味で創造的な人物を雇うと述べた。ダブによると、アメリカンアパレルの型破りな社風が会社の創造性と急速な成長の理由であるという。
Title: アメリカンアパレル (American Apparel)
Section: 日本での展開

2005年9月に日本進出を果たし、渋谷店（レディース館、メンズ館）、代官山店、アメ村店、およびオンラインショップを展開した。「アメアパ」と呼ばれ、2012年には渋谷レディース館が売上高世界一の店舗になるなど人気を博したが、その後経営悪化し世界的に閉店が相次ぎ、2015年8月には渋谷メンズ館が閉店、同年10月にはアメリカ合衆国で破産手続きを申請した。2016年11月10日、日本から撤退することが明らかとなり、日本法人は、東京地方裁判所が任命した管理者により、継続事業に関する決定が行われることとなった。
Title: サラエヴォ国際空港 (Sarajevo International Airport)
Section: abstract

サラエヴォ国際空港（サラエヴォこくさいくうこう、ボスニア語: Međunarodni Aerodrom Sarajevo、クロアチア語: Međunarodna zračna luka Sarajevo、セルビア語: Међународни аеродром Сарајево）は、ボスニア・ヘルツェゴヴィナの首都サラエヴォにある国際空港。同国のフラッグ・キャリアであるフライボスニアのハブ空港である。