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Title: 統一航空機製造会社 (United Aircraft Corporation)
Section: 歴史

2006年、2月にプーチン大統領により、スホーイ、ミグ、イリューシン、ツポレフなどのロシアの主要な航空機メーカーを統合して作られた国策企業。会長には副首相兼国防相（現副首相）のセルゲイ・イワノフが就いた。2007年10月、連邦金融市場サービスは統一航空機製造会社の普通株式の第一次発行を登録した。発行株式数は967億2400万株、株価は一株あたり1ルーブル (US$0.04)だった。 同様に2008年に10–15%の株を売却して75％の株式を保持する計画であると発表された。現在は5回の追加株式発行で1746.1億ルーブルの資本を調達した。ロシア連邦政府の保有割合は80.29%である。2007年12月に2番目に大きい国有のVTB 銀行がEADSの保有する5%の株式をUACへ市場価格で売却するであろうと発表した。その月末にVTBはEADSの保有株式を国有のVnesheconom銀行へ売却した。 EADSは今尚、イルクート社の10%の株式を所有し、それをUACの株式に転換する予定である。 EADSとUACは互いの株式の所有を進めている。2017年5月にCOMAC C929の共同開発を進めてきた中華人民共和国の国有企業中国商用飛機と航空機を共同製造する合弁会社「中露国際商用飛機有限責任公司」（CRAIC）を上海で設立、中国に技術移転を進める欧米のエアバスやボーイングに対抗した動きとされる。2017年6月、傘下にあるミグとスホーイを2019年内に合併・統合すると発表したが、スケジュールは遅れて2021年3月に実現した。
Title: 統一航空機製造会社 (United Aircraft Corporation)
Section: 生産

UACはスホーイ・スーパージェット100(正式にはロシア・リージョナルジェット)と(イルクート、イリューシン、ツポレフによる)中距離機MS-21を含むロシア航空産業によって提案された7つの計画を進めている。2009年にUACは17機の旅客機を含む90機を販売した。これにはロシア空軍への31機のMiG-29と2機のSu-34戦闘機も含まれる。2009年の売上高は1150から1200億ルーブルである。統一航空機製造会社は世界最大の航空機メーカの一つであるが、一企業としての利潤のみならずロシア連邦の国益をも追求している。
Title: 統一航空機製造会社 (United Aircraft Corporation)
Section: 現在の生産機

この節は現在と将来の統一航空機の傘下の生産機種が含まれる。
Title: 統一航空機製造会社 (United Aircraft Corporation)
Section: 現在の生産機
Subsection: 民間

Il-114Il-96MS-21スホーイ・スーパージェット100Su-80
Title: 統一航空機製造会社 (United Aircraft Corporation)
Section: 現在の生産機
Subsection: 貨物

Il-76Il-96-400TIl-112Il-114TUAC/HAL Il-214
Title: 統一航空機製造会社 (United Aircraft Corporation)
Section: 現在の生産機
Subsection: 特殊用途

Be-200
Title: 統一航空機製造会社 (United Aircraft Corporation)
Section: 現在の生産機
Subsection: 軍用

Il-76Il-78MiG-29MiG-31MiG-35Su-25Su-27Su-30Su-33Su-34Su-35BMSu-57Tu-160Yak-130スキャット
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: abstract

クラフトフーヅ・インク（Kraft Foods Inc.）は、かつてあった食品産業の多国籍コングロマリットである。世界170以上の国で製品を販売していた。本社はアメリカ合衆国イリノイ州シカゴ近郊のノースフィールドにあった。ニューヨーク証券取引所に上場し、2008年9月22日にはアメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)と入れ替わりでダウ平均株価の構成銘柄となった。2011年8月、同社は北米の食品事業と世界規模の製菓事業を分割する計画を発表した。2012年、食品事業がクラフトフーズ・グループとして分社化され、クラフトフーヅ・インクはモンデリーズ・インターナショナルに改称した。クラフトフーズ・グループは2015年にハインツと経営統合してクラフト・ハインツとなった。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 歴史
Subsection: クラフト＝フェニックス・チーズ

ジェームズ・L・クラフトは、カナダ・オンタリオ州スティーブンスヴィルで1874年に生まれ、1903年にシカゴでチーズの卸売商を始めた。創業当初は事業が軌道に乗らず、3千ドルの赤字を出して所有する馬1頭を失った。その後事業が好転し、クラフトは4人の兄弟とともに、1909年にJ・L・クラフト・アンド・ブロス・カンパニー（J.L. Kraft and Bros. Company、J・L・クラフト兄弟商会）を設立した。1912年に本社をニューヨーク市に移した。同社は製品開発を活発に行い、マーケティングにより販路を拡大し、イリノイ州ストックトンにチーズ工場を開設し、1914年までには31種類のチーズを全米で販売するようになっていた。1915年、同社は低温殺菌したプロセスチーズを開発し、これにより保存期間を長くすることができた。1916年にこの製法の特許を取得した。第一次世界大戦中には、600万ポンド（約2700トン）のプロセスチーズを軍用食としてアメリカ政府に納入した。1916年に母国カナダのチーズ会社を買収した。1924年にクラフト・チーズ・カンパニー(Kraft Cheese Company)に改称し、シカゴ証券取引所に上場した。1926年にはニューヨーク証券取引所に上場した。同社は、以下の企業を買収した。1926年5月、オーストラリアのフレッド・ウォーカーとパートナー契約を結び、ウォーカーが経営する会社の子会社としてクラフト・ウォーカー・チーズ(Kraft Walker Cheese Co.)が設立された。1935年7月にウォーカーが亡くなると、クラフト社は同社を買収した。1927年にヨーロッパに進出し、ロンドンとハンブルクに販売拠点を置いた。1927年の売上は6040万ドルだった。1928年、フィラデルフィアのブランドでクリームチーズを製造販売するフェニックス・チーズ・カンパニーを買収し、社名をクラフト＝フェニックス・チーズ・カンパニー(Kraft-Phenix Cheese Company)に改称した。1929年、『ニューヨーク・タイムズ』紙が、クラフト＝フェニックス、ハーシー、コルゲートの3社が合併を検討中であると報じた。同年、ナショナル・デイリー・プロダクツ、ボーデン、スタンダード・ブランズがそれぞれクラフト＝フェニックスの買収を検討していると報じられた。1930年までに、アメリカにおける同社のチーズのシェアは40%を超え、ナショナル・デイリー、ボーデンに次ぐ全米3位の乳製品メーカーとなった。1930年、クラフト＝フェニックスはナショナル・デイリー・プロダクツにより買収された。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 歴史
Subsection: ナショナル・デイリー・プロダクツ

クラフトフーヅの法人としての起源は、1923年12月10日にトーマス・H・マキナニー(Thomas H. McInerney)とエドワード・E・リーク(Edward E. Rieck)によって設立されたナショナル・デイリー・プロダクツ・コーポレーション(National Dairy Products Corporation)である。この会社は、多数の小さな企業が乱立していたアメリカのアイスクリーム業界を整理統合するために設立された。企業買収の過程で、取扱品目は全ての乳製品に拡大し、1930年までに、ボーデンを超えて世界最大の乳製品メーカーとなっていた。マキナニーはイリノイ州シカゴでアイスクリームメーカーのハイドロックス・コーポレーション(Hydrox Corporation)を経営していた。1923年、マキナニーは、アメリカのアイスクリーム業界を統合する企業を立ち上げようと、ウォール街の投資銀行に投資を依頼した。ほとんどの投資銀行は「乳製品産業には品格がない」などとして投資を断ったが、マキナニーは粘り強く説得することにより、ゴールドマン・サックス、リーマン・ブラザーズなどから資金を獲得した。1923年、マキナニーのハイドロックス社はペンシルベニア州ピッツバーグのリーク・マクジャンキン・デイリー(Rieck McJunkin Dairy Co)と合併してナショナル・デイリー・プロダクツ・コーポレーションが設立された。同社はニューヨーク証券取引所に上場し、募集枠以上の12万5千株の購入希望が集まった。同社はその後、買収によって急拡大した。買収は、現金ではなく同社の株式により行われた。同社は1923年から1931年にかけて55社以上を買収したが、その中には著名な企業も含まれている。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 歴史
Subsection: クラフト＝フェニックスの買収後

1930年当時、ナショナル・デイリーの売上は3億1500万ドル、クラフト＝フェニックスは8500万ドルだった。クラフト＝フェニックスの買収後もナショナル・デイリーの経営陣が経営を続け、1969年までナショナル・デイリーの社名を維持した。1933年から、ラジオ番組のスポンサーとしてのマーケティングを始めた。1935年、買収前のブランドが乱立していたアイスクリームのブランドを「シールテスト」(Sealtest)に統一した。第二次世界大戦中、毎週400万ポンド（約1800万トン）のチーズをヨーロッパの戦場へ送った。戦後も商品開発と広告宣伝により同社は成長し、1950年代にはスライスチーズとチーズソースのチーズ・ウィズ(Cheez Whiz)を発売した。同社の製品は、創業当初は全て乳製品だったが、次第に、キャンディー、マカロニ・アンド・チーズ、マーガリンなど乳製品以外にも拡大した。1950年代から、飲料乳のような付加価値の低い乳製品からの撤退を始め、最終的に、取り扱う乳製品は、旧クラフト社の事業に由来するチーズのみとなった。後に同社が「クラフト」に社名を変更したのはこのためであり、J・L・クラフトの事業開始をもって同社の創業としている。トーマス・マキナニーが1941年に、J・L・クラフトが1953年に亡くなった。1950年代の終わりごろには各事業部門の自主性が低くなり、1956年にはガラス瓶製造業のメトログラスを買収するなど、事業が多角化した。1947年、登場したばかりのテレビでの宣伝を始め、クラフトテレビ劇場(Kraft Television Theatre)という1時間枠のドラマの提供を行った。この番組では、テレビのマーケティング力を試すために、それまでほとんど売れていなかった「マクラーレン・インペリアル・チーズ」の宣伝が行われた。宣伝を企画した広告会社ジェイ・ウォルター・トンプソンの内部文書によれば、このテレビ番組以外での宣伝を一切行わなかったこの商品は、供給が追いつかないほどに売れたという。1960年代には商品開発を活発に行い、フルーツゼリー、フルーツプレザーブ、マシュマロ、バーベキューソース、個包装タイプのスライスチーズ「クラフトシングルス」などの発売を開始した。この時期に、同社の事業は全世界に拡大した。1961年、カナダのドミニオン・デイリーを買収し、初めてアメリカ以外で飲用乳とアイスクリームの事業を行った。同年には、イギリス・マンチェスターのサザン・オイル・カンパニーを買収した。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 歴史
Subsection: クラフトへの社名変更

1969年、同社はナショナル・デイリーからクラフトコ・コーポレーション(Kraftco Corporation)に改称した。社名変更の理由について、同社は当時、「拡張と革新によって、1923年の創業当初の地域的な牛乳とアイスクリームの事業からは遠くかけ離れた。これらの商品のドル建ての売上は、過去10年間は横這い状態で、1969年では売上の約25%だった」と説明した。1972年に本社をイリノイ州グレンビューに移転した。1976年、チーズ以外の乳製品が会社の売上に占める割合がわずかとなったことから、社名をクラフト・インク(Kraft, Inc.)に変更し、組織変更も行った。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 歴史
Subsection: ダートとの合併

1980年、ジャスティン・ウィットロック・ダート・シニアが設立したダート・インダストリーズを買収し、社名をダート&クラフト(Dart & Kraft)に変更した。ダート社は、「デュラセル」ブランドの電池、「タッパーウェア」ブランドのプラスチック容器、「ウェスト・ベンド」ブランドの家電機器、「ウィルソナート」ブランドのプラスチック製品、「サッチャー」ブランドのガラス製品などを製造していた。1980年代、非食品事業の不振を食品事業の買収により穴埋めする状況となり、「デュラセル」を除く非食品事業をプリマーク・インターナショナル(Premark International, Inc.)として分社化して、社名をクラフト・インクに戻した。プリマーク社は1999年にイリノイ・ツール・ワークスにより買収された。デュラセルブランドは、1988年に投資会社のコールバーグ・クラビス・ロバーツ(KKR)に売却され、ジレットを経てP&Gに買収された。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 歴史
Subsection: フィリップモリスによる買収とゼネラルフーヅとの合併

1988年末、フィリップモリス・カンパニーズ（現 アルトリア）がクラフト社を129億ドルで買収した。1989年、フィリップモリスは、クラフト社を1985年に買収したゼネラルフーヅと合併させ、クラフト・ゼネラル・フーヅ(Kraft General Foods, KGF)とした。これにより同社は、ゼネラルフーヅが保有していたオスカー・マイヤー（肉類）、マクスウェル・ハウス（コーヒー）、ジェロー（ゼラチン）、バジェット・グルメ（冷凍食品）、エンテンマン（焼菓子）、クール・エイド、クリスタル・ライト、タン（粉末ドリンク）、ポスト・シリアル（シリアル）、シェイクンベイク（調味済小麦粉）などの幅広い分野の食品を取り扱うことになったが、その大きすぎる規模や社内政治の問題などにより、積極的な商品開発が滞ることとなった。1990年、国外展開によりアメリカへの依存度を下げるため、ヨーロッパのコーヒーとチョコレートの大手であるジャーコプス・シュシャール、北欧の製菓会社であるフライア・マラボウを買収した。1993年、RJRナビスコのシリアル事業を買収し、アイスクリームのブレイヤーズをユニリーバに、冷凍食品のバーズアイをディーン・フーズに売却した。1994年に全ての冷凍食品部門をハインツに売却し、1995年に食品サービス部門を売却した。1995年、社名から「ゼネラル」を外してクラフトフーヅ(Kraft Foods)とした。同年、ベーカリー部門（1996年にケロッグに売却したレンダーズベーグルを除く）、キャンディ部門、スプレッド部門を売却した。1997年にシロップのログキャビンを売却した。2000年、フィリップモリスはナビスコ・ホールディングスを189億ドルで買収し、同社をクラフトフーヅと合併させた。2001年、フィリップ・モリスは買収時に上場廃止していたクラフトフーヅの株式を公開し、11.9%に当たる2億8千万株を売却した。2004年に砂糖菓子部門をリグレーに、2007年にホットシリアル部門をB&Gフーズに、2006年にペット用食品部門をデルモンテ・フーズに、2007年にジュース部門をサニー・ディライト・ビバレッジに売却した。2006年にユナイテッド・ビスケットの南欧での事業を買収した。クラフトフーヅの株式の3%を買収した投資家のネルソン・ペルツは、ファストフードチェーンのウェンディーズの買収やポストシリアル、マクスウェル・ハウスの売却などの事業活性化案を提示して、クラフトフーヅの幹部と会談した。2007年1月31日、クラフトフーヅは、アルトリア（旧フィリップモリス）が保有する同社の88.1%の株式をアルトリアの株主に売却し、アルトリア株1株につきクラフトフーヅ株0.7株を割り当てて、クラフトフーヅをスピンオフすることを発表した。これは同年3月30日に実行され、これにより、クラフトフーヅは再び独立した企業となった。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 歴史
Subsection: アルトリアからの独立後

2000年7月、クラフトフーヅは、ダノンのクッキー・シリアル部門を72億ドルで買収した。この買収には、フランスを代表するビスケットのブランドであるLUも含まれていた。このブランドは、その2年前にもアメリカのペプシコが買収を計画していたが、激しい抗議活動により断念していた。クラフトフーヅは、フランスの工場は閉鎖せず、合併から少なくとも3年間は本社をパリ近郊に置くと発表したため、ペプシコのときのような抗議は起こらなかった。2007年11月、クラフトフーヅはシリアル部門をラルコープに26億ドルで売却した。2008年、ウォーレン・バフェットが経営する投資会社のバークシャー・ハサウェイは、クラフトフーヅの株式の8%を買収したと発表した。バフェットのビジネスパートナーのチャーリー・マンガーも、クラフトフーヅに3億ドル以上を投資した。2010年のバークシャー・ハサウェイの年次報告書によれば、同社はクラフトフーヅの発行済株式の5.6%を保有していた。2008年9月22日、経営難となった保険会社のアメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)と入れ替わりで、クラフトフーヅがダウ平均株価の構成銘柄となった。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 歴史
Subsection: アルトリアからの独立後

=2009年9月7日、クラフトフーヅは、イギリスの老舗製菓会社であるキャドバリーに対し102億ポンドでの買収を提案した。キャドバリーはこの提案を拒否し、これは「くだらない」(derisory)提案だと述べた。クラフトフーヅは同年12月4日にも同様の提案を行った。この提案は、イギリス内外からの大きな反発を受け、イギリス政府に対して大企業の企業買収に対する保護主義政策を求める意見も挙がった。2010年1月19日、キャドバリーはクラフトフーヅからの修正提案を了承し、195億ドル（115億ポンド）で買収された。買収資金の一部はロイヤルバンク・オブ・スコットランドが提供した。この買収は、2007年3月にクラフトフーヅの会長兼CEOに就任したアイリーン・ローゼンフェルドが策定した、同社の成長のための3年計画に基づくものだった。ローゼンフェルドは会長就任時に、新規市場の開拓と製品の幅を広げることが必要であると述べた。キャドバリーの買収は、インドやブラジルなどのクラフトフーヅが未開拓の市場への進出に役に立つと想定されていた。キャドバリーの買収により、クラフトフーヅは世界の菓子の市場のシェアの14.8%を占め、世界最大の菓子メーカーとなった。マースが14.6%でそれに続き、ネスレが7.8%で3位だった。キャドバリーの売上は、クラフトフーヅによる買収の後は横這いとなった。クラフトフーヅの同年第4四半期の純利益は、イギリスでの事業統合の費用により24%減の5億4千万ドルとなった。クラフトフーヅは、北米と欧州におけるコストの上昇のために商品を値上げせざるを得なくなった。また、トウモロコシ、砂糖、ココアなどの原材料の価格上昇と戦うことになった。統合費用を考慮すると、クラフトフーヅの1株当たりの配当は、キャドバリー買収直後から約33%減少した。キャドバリーの買収時にイギリスでの生産は継続すると公約していたが、2011年3月、クラフトフーヅはイギリス国内の工場を閉鎖してその土地を5千万ポンドで売却し、生産拠点をポーランドに移した。これは、イギリス国民の激しい怒りを生んだ。ソマーデール工場は2010年の買収直後に閉鎖された。工場の従業員はローゼンフェルドCEOに説明と謝罪を求めたが、ローゼンフェルドはそれを拒否した。2010年3月1日、クラフトフーヅは北米の冷凍ピザ部門をネスレに37億ドルで売却した。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 歴史
Subsection: 会社分割

株価の下落と投資家からの批判に対応するため、ローゼンフェルドCEOは、2011年にクラフトフーヅを2つの会社に分割する案を発表した。どちらの会社もニューヨーク証券取引所に上場する予定だったが、クラフトフーヅがNASDAQに移行することになったため、新会社もNASDAQに上場されることとなった。一方の会社は"Kraft Foods"という社名とブランドを維持し、北米の食品事業のみを引き継ぐ。もう一方の会社は、旧キャドバリーの事業を中心とする世界規模の製菓事業を引き継ぐ。2012年4月2日、会社を2つに分割するための申請書が証券取引委員会に提出された。同年9月21日、分社化を前にしてダウ平均株価の構成銘柄から外れ、代わりにユナイテッド・ヘルスが構成銘柄となった。同年10月1日に分割が実行され、北米食品事業を行うクラフトフーズ・グループを分社化し、元のクラフトフーヅはモンデリーズ・インターナショナルに改称した。モンデリーズ（旧クラフトフーヅ）株式3株につきクラフトフーズ・グループ1株がモンデリーズ株主に割り当てられた。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: スポンサー

クラフトフーヅは、メジャーリーグサッカー(MLS)とナショナルホッケーリーグ(NHL)の公式パートナーでありスポンサーであった。また、2002年から2014年まで、ゴルフ女子メジャー選手権の一つである「クラフト・ナビスコ選手権」（現 ANAインスピレーション）のスポンサーを、2010年から2012年まで、カレッジフットボールのボウル・ゲームである「クラフト・ファイト・ハンガー・ボウル」（現 サンフランシスコ・ボウル）のスポンサーを務めた。これらは、分社化後のクラフトフーズ・グループに引き継がれた。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: ブランド

分割前のクラフトフーヅの主要製品は、飲料、チーズ、乳製品、スナック菓子、インスタント食品だった。以下に挙げる12の主要ブランドは、それぞれ年間10億ドル以上の売上があった。キャドバリージャーコプスクラフトLUマクスウェル・ハウスミルカナビスコオレオオスカー・マイヤーフィラデルフィアトライデントタンこの他に70のブランドがあり、それぞれ1億ドル以上の売上があった。40のブランドは、100年以上の歴史を有していた。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 論争
Subsection: トランス脂肪酸訴訟

2003年、カリフォルニア州の弁護士が、人体に有害とされるトランス脂肪酸がオレオに使われているとして、クラフトフーヅを提訴した。この提訴の直後、クラフトフーヅはオレオにトランス脂肪酸を使用しないようにすると発表したため、提訴は取り下げられた。クラフトフーヅは、この改良は提訴を受けてのものではなく、それ以前から計画されていたものであると発表した。2010年、カリフォルニア州の住民2人が、不健康なトランス脂肪酸を使用しているにもかかわらず「健康に良い」と表示している製品があるとして、クラフトフーヅを相手にクラスアクション（集団代表訴訟）を起こした。クラフトフーヅは、パッケージに表示されている内容は全て真実であり、不正行為はしていないと述べた。連邦裁判所は2012年6月6日にクラスアクションを受理した。訴えによれば、テディ・グラハム、リッツ、ホームメイド・グラハム、プレミアム・クラッカー、ジンジャー・スナップ、ベジタブル・シンズはトランス脂肪酸を含んでいるにもかかわらず、パッケージには"wholesome choice"（健康的な選択）、"sensible snacking"（賢明な間食）、"made with real vegetables"（本物の野菜で作られている）のような健康に良いことを謳う文言が記されており、これはカリフォルニア州法の不正競争防止法、消費者救済法、不正広告防止法に違反しているとしている。また、訴えでは、虚血性心疾患の原因となり、2型糖尿病や一部の癌との関連があるという、トランス脂肪酸に関する現在の科学的コンセンサスについて触れている。アメリカ心臓協会は、食事に含まれるトランス脂肪酸の量について「安全なレベル」というものはないと結論付けた。クラフトフーヅは、パッケージに表示されている内容は真実であり、不正行為はしていないと反論している。また、"wholesome"、"sensible"などといった言葉は、「パファリー」と呼ばれる主観的で曖昧な宣伝文句であり、法的な訴求力を持つものではないと主張した。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 論争
Subsection: 政治運動

2012年、クラフトフーヅは、農家と食品生産者による政治運動である「高コスト食品表示法案に反対する連合会」に195万500ドルを寄付した。この組織は、食品に遺伝子組換え作物を含むことの表示を義務付けるカリフォルニア州の住民投票「37号提案」に反対するために設立された。このことが明らかになると、クラフトフーヅ製品に対する不買運動が起こった。
Title: クラフトフーヅ・インク (Kraft Foods Inc.)
Section: 論争
Subsection: 環境問題

クラフトフーヅは、世界第3位の製紙会社であるアジア・パルプ・アンド・ペーパーから包装用の紙を長年にわたり調達していた。しかし、同社がインドネシアの熱帯雨林を伐採して野生生物の生息地を破壊しているとして自然保護活動家からの批判を受けたため、2011年にクラフトフーヅは同社との契約を解除した。グリーンピースのフィル・ラドフォード事務局長は、クラフトフーヅの森林保護への取り組みを評価した。
Title: ワング・ラボラトリーズ (Wang Laboratories)
Section: abstract

ワング・ラボラトリーズ（英: Wang Laboratories）は、アン・ワング（王安）と G. Y. Chu が1951年に創立したコンピュータ企業。1980年代には、3万人の従業員を抱え、年間30億ドルの売り上げを達成していた。アン・ワングは、事業戦略と製品戦略を常に1人で指揮していた。アン・ワングは、同社が株式公開されるにあたって、ワング（王）一族が実権を握り続けられるような仕組みを採用した。株式をクラスBとクラスCの2種類にわけ、議決権がクラスCの10分の1であるクラスBの比率を大きくした。市場で売買されたのは主にクラスBで、ワング一族はクラスCの株式を保有し続けた。ワング・ラボラトリーズの株式はニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場されたが、このようなやり方はNYSEの規定では許されず、同社の株式はNYSEからは撤退し、アメリカン証券取引所に移管された。アン・ワングの指揮の下で、同社は次々と異なる市場の製品を発売していった。
Title: ワング・ラボラトリーズ (Wang Laboratories)
Section: 植字機

同社の最初の主な製品は、1964年の Linasec である。これは、特殊用途のコンピュータで、自動化されたライノタイプ向けの紙テープを作成するよう設計されていた。これは写真植字機を製造していた Compugraphic との契約で開発したものである。Compugraphic はロイヤリティ無しで Linasec を製造する権利を保持していた。そのため、ワング自身の製造したものは市場から締め出されてしまった。
Title: ワング・ラボラトリーズ (Wang Laboratories)
Section: 電卓

1965年、対数を計算できる初の電卓 Wang LOCI-2 が発売された。集積回路を使っていない電卓としてはかなり意欲的な製品で、1275個のトランジスタを使っていた。乗算を対数の加算を行うことで実現しており、誤差が表示にも現れやすかった（例えば、2×2 = 3.999999999 となった）。1965年から1971年ごろまで、ワングは電卓製造会社として成功していた。ワングの電卓は、ニキシー管を表示に使い、三角関数などをサポートし、磁気コアメモリを巧妙に利用していた。当時のライバルとしては、1968年に HP9100A を発売したヒューレット・パッカードや、機械式計算器を製造していたモンローやマーチャントがあった。ワングの電卓は、科学技術計算向けとされたが、その後金融サービス業での採用も勝ち取った。70年代初め、アン・ワングは電卓がいずれ利益が出ないほど低価格化すると予想し、ビジネスの転換を図ることを決断した。
Title: ワング・ラボラトリーズ (Wang Laboratories)
Section: ワードプロセッサ

ワングのワードプロセッサは、ユーザー向けマニュアルを書いていた Harold Koplow と David Moros が設計した。Koplow は不平分子であり、1975年にワードプロセッサの開発を命じられたころ、解雇寸前だったという。ワードプロセッサ機 Wang 1200 WPS は1976年6月に発売されると同時に人気となった。後継機として 1977年に Wang OIS（Office Information System）が登場した。これらの機器は技術的躍進であった。マルチユーザーシステムであり、各ワークステーションは普通の端末のような形状だが、Z80マイクロプロセッサと64KBのメモリを搭載していた。主装置にはディスク記憶装置があり、これを複数のワークステーションで共有する。それらの接続には高速な同軸ケーブルによる "928 Link" が使われた。OIS 同士をネットワーク接続することもでき、百人以上のユーザーがファイルを共有可能であった。非常に操作が容易で、専属のオペレータが不要であった。これらシステムのソフトウェアは、全てワング・ラボラトリーズ社内で開発し、アーキテクチャやインタフェースは全て秘密とされた。1980年代後半、イギリスのドキュメンタリー番組は、ワングがカナダの競合企業 AES Wordplex を標的に不当な競争を仕掛けていることを告発した。これは、他社製品のユーザーに対して、ワングの製品に乗り換えるなら大幅な値引きをするという戦略であった。このような積極的な戦略により、ワングは市場シェアを拡大していった。Wordplex は後に Norsk Data に買収されている。欧米では、ワープロ専用機の市場は、パーソナルコンピュータの登場と共に急速に縮小していった。特に IBM PC の MultiMate は、ワングのワードプロセッサの機能とインタフェースを再現したものであった。
Title: ワング・ラボラトリーズ (Wang Laboratories)
Section: パーソナルコンピュータと関連製品

IBM PC が発売されると、ワングの OIS システムの市場を奪う現象が発生し、ワングは対抗するためにパーソナルコンピュータを発売した。Intel 8086 を使い、OIS や後述する VS システムの端末としても使えるようになっていた。問題は、それがPC/AT互換機ではなかったという点である。ワングでは、IBM が使った8ビットバスではなく、16ビットバスを使った。ワングはその方が入出力が高速であり、結果としてアプリケーションも高速動作できると主張した。しかし、IBM PC 向けの様々なソフトウェアは、そのままではワングのPCでは動かず、ワング向けのソフトウェアや移植されたソフトウェアのみが動作した。主要なアプリケーションは、ワング自身が開発したワープロとマイクロソフトのMultiplanであった。アプリケーション不足により、ワングの最初のPCは失敗に終わり、IBM PC 互換の Intel 80286 を使った新機種が投入されることになった。1990年、タブレットとスタイラスを備え、音声の録音が可能で、電子メール機能も備えた Wang Freestyle がリリースされた。Freestyle という名称はアメリカで有名になったが、高機能故に価格も高く、ほとんど売れなかった。
Title: ワング・ラボラトリーズ (Wang Laboratories)
Section: Wang 2200

ワングは、電卓からワープロ機へと移行する中で、小型コンピュータシステム（日本で言えばオフィスコンピュータ）もリリースしている。1973年5月、Wang 2200 がリリースされた。筐体にディスプレイとキーボード、コンパクトカセットを使った記憶装置を備えていた。BASICインタプリタが動作する。総計 65,000 台が出荷された。その後、デスクトップパソコン型のものや、16台までのワークステーションを接続できる中規模のものが1980年代初めごろまでに登場した。VS や OIS といった他の製品とは異なり、ワングは 2200 に関しては積極的に付加価値再販業者(VAR)を利用した。VS の登場で影が薄くなっていったが、ワングは1980年代後半に後継機 2200 CS を開発し、2200 ユーザー企業の多くはこれに乗り換えた。その後は後継機も開発されていないが、1997年時点で200システムが世界中で稼働中と報告されている。
Title: ワング・ラボラトリーズ (Wang Laboratories)
Section: Wang VS シリーズ

1978年、Wang VS の最初の機種がリリースされた。これは、DECのVAXと同じ時期であり、Wang VS は 27年後も使われ続けた。その命令セットは System/360 と互換性があるが、360 向けのソフトウェアは動作できない。VS のオペレーティングシステムやシステムソフトウェアは独自のもので、対話型処理とバッチ処理が可能であった。主にビジネスデータ処理に使われた。様々なプログラミング言語をサポートしていたが、主な言語はCOBOLである。統合開発環境でサポートされていた言語としては、アセンブリ言語、COBOL 74、COBOL 85、BASIC、Ada、RPG II、C言語、PL/I、FORTRAN、Glossary（Wang OIS上の独自言語）、MABASIC、Procedure（スクリプト言語）がある。PascalはI/Oコプロセッサ向けの開発用に提供された。Wang PACE（Professional Application Creation Environment）という4GLとデータベースが1980年代中盤からよく使われるようになった。主なアプリケーションとしては Wang OFFICE や Wang WP がある。Wang VS シリーズは、業界ではミニコンピュータに分類された。1992年の Charles Kenney の本でもミニコンピュータとされている。VS のハイエンド機はメインフレームに匹敵するという見方もあったが、アン・ワングはその用語を使わせなかった。彼の自伝でも、VS 300 をメインフレームとは呼ばず、「メインフレームの性能に匹敵する」としている。彼は、IBM が市場を独占している大型機のみを「メインフレーム」と考えており、独占できていない中小型機は「メインフレーム」ではなく「ミニコンピュータ」と考えていた。彼は「ミニコンピュータ市場はまだ健全だ。これは顧客にとってもメーカーにとっても良いことだ」と書いている。
Title: ワング・ラボラトリーズ (Wang Laboratories)
Section: IBMとの関わり

アン・ワングは、IBM に対抗心を持っていた。その原因の1つにIBMとの磁気コアメモリに関する特許問題（1955年ごろ）がある。Charles Kenney は次のように記している。ジャック・コナーズは、ワング博士がワング・ラボラトリーズの成長予測グラフを示し、1990年代半ばにはIBMに追いつくだろうと言ったのを覚えている。「彼は長い間、その考えを保持していた」とコナーズは言う。「そして、彼はそれを信じていた」ワング・ラボラトリーズは、コンピュータ企業として初期にテレビコマーシャルによる宣伝を行った企業でもあった。スーパーボウルでのCMを行ったのも業界では最初である。最初のCMでは、ワングをダビデ、IBM をゴリアテに見立てていた。別のCMでは、IBM に狙いを定めている軍用ヘリコプターとしてワング・ラボラトリーズを描いた。ワングは、IBM とまともに対抗できるコンピュータ企業になろうとしていた。VS 以前、ワング・ラボラトリーズは、いわゆるコンピュータ企業とは見なされていなかった。電卓にしても、ワードプロセッサにしても、顧客企業の経営に影響するようなものではなかったからである。Wang VS は、企業のIT部門と直接交渉できるだけの製品だった。アン・ワングは著書で VS の販売について「我々は積極的にデータ処理に強いセールスマン…特に Fortune 1000 に挙げられている企業のMIS部門の責任者と交渉した経験のある者を雇った」と書いている。ワングは、1980年代に IBM と DEC の市場に押し入ったが、IBM の市場に大きな影響を与えることはできなかった。アン・ワングがいかに IBM と対抗したかったとしても、営業部門は VS のデータ処理機能についてよく知らなかったのである。VS は中小企業で主に採用され、大企業ではせいぜいメインフレームのゲートウェイに使われる程度だった。例えば、エクソンモービルは、13台の（メインフレーム級と言われた）VS 300 を、メインフレーム上の情報を経営陣がオンラインで参照可能な形にする処理にのみ使っていた。1980年代後半、VS は全世界で約3万システムが稼動していた。
Title: ワング・ラボラトリーズ (Wang Laboratories)
Section: 衰退

PC業界では、ワングの失敗の原因は、ワープロ専用機に固執して、汎用的なパーソナルコンピュータに移行しなかったせいだと言われていた。しかし、PCが隆盛を迎えたころ、ワングの中心事業は Wang VS というミニコンピュータであった。しかし、ミニコンピュータ市場も間もなくPCやPCサーバ（あるいはUNIXサーバ）に侵食されていった。ワングは、1990年代になったころ、次の戦略を打ち立てられなかった。アン・ワングは、息子のフレッド・ワングに会社の苦境を救う仕事を任せた。フレッド・ワングはビジネススクールを卒業していたが、Charles Kenney によれば「彼は父に強要されたポジションに向いていなかった」。当初、研究開発部門の責任者とされ、後に社長となったが、そのために有能な従業員が辞めていった。フレッド・ワングが研究開発部門の責任者だったころ、1つの転換点を迎えた。1983年10月4日、ワング・ラボラトリーズは14の新製品を発表し、出荷日を示した。発表は好評だったが、そこに問題が潜んでいた。Datamation 誌によると、ワングは「台所の流し台以外のあらゆるもの」を発表した。「そして、パーソナルコンピュータに台所の流し台が接続できるなら、彼らはそれも発表するだろう」と、続けている。それら新製品のほとんどは開発が始まってもいなかった。一部は遅れて出荷されたが、他は出荷されることはなかった。いわゆる「ベーパーウェア」であり、フレッド・ワングとワング・ラボラトリーズの信頼は損なわれたのである。1986年、フレッド・ワングは36歳の若さでワング・ラボラトリーズの社長に就任した。1989年8月4日、アン・ワングは息子を解雇した。後任として1988年から勤めていた Richard W. Miller が社長に就任した。1989年12月、Miller はソフトウェアの各種業界標準を採用するという方針転換を発表した。アン・ワングが1990年3月に死去すると、大規模なリストラが敢行され、1990年8月には銀行からの借金を返済したが、年度としては赤字を記録した。1990年11月、初のUNIXワークステーションを発表。しかし、市場ではあまり振るわなかった。VS 上でも UNIX を動作させたが、ネイティブOS上のエミュレーションで動作していたため、性能が悪かった。評判の良かった 4GL の PACE は UNIX には移植されなかった。1990年に Miller が雇った Ira Magaziner は、ハードウェアの製造をやめて、ソフトウェア企業に転身することを提案した。1991年3月、同社は Office 2000 というマーケティング戦略を採用し、オフィス生産性関連に注力することになった。1991年6月、ワングはIBMのコンピュータ RS/6000 の再販を開始した。1991年8月、ワングはSIMMに関する特許紛争で日本電気と東芝に勝利した。1991年度も同社は赤字を記録した。1992年8月18日、ワング・ラボラトリーズは倒産した。6000万ドルで建設された3つの建物は、52万5千ドルで売却された。現在では、その建物は CrossPoint Tower と呼ばれ、シスコシステムズ、モトローラ、コダック、AT&Tなどのオフィスが入居している。Richard Miller は1993年1月、会長兼CEOの座を降り、AT&Tに移っていった。
Title: ワング・ラボラトリーズ (Wang Laboratories)
Section: 倒産後

同社は倒産から1,2年後に2億ドルかけて再生されることになった。1990年代後半、オリベッティが同社を買い取り、Wang Global と改称させ、ネットワークサービス業の会社とした。その後、1999年、Wang Global はオランダのジェトロニクスに買収された。Wang VS は倒産後は積極的に販売されていなかったが、ジェトロニクスは（2006年2月現在）世界中に1000から2000稼動しているといわれる VS の顧客向けに新製品を提供している。
Title: Wix.com (Wix.com)
Section: abstract

Wix.com（ウィックス）は、世界で2.6億人以上が利用するノーコードのホームページ作成ツール。無料版と有料版サービスを展開。有料版は独自ドメインの設定や広告非表示の選択ができ、プレミアムサポートが受けられる仕様となっている。インターネットを通じて個人やビジネスが創造、貢献、成長できるソリューションを提供することを理念としている。
Title: Wix.com (Wix.com)
Section: 歴史

Wixは2006年10月にアヴィシャイ・アブラハミ、ギオラ・キャプラン、ナダブ・アブラハミによって設立された。本社所在地はテルアビブ (イスラエル)、支社はベエルシェバ (イスラエル)、ニューヨーク、マイアミ, シーダーラピッズ (米国)、ベルリン（ドイツ）、サンパウロ、 (ブラジル)、ヴィリニュス (リトアニア)、キーウ、ドニプロ、リヴィラ (ウクライナ)、ダブリン（アイルランド）、クラクフ（ポーランド）、東京（日本）。2006年：Wix設立2007年：最初のβ版リリース2008年：Flashエディタリリース2009年：ユーザー数100万人突破2011年：ユーザー数1000万人突破2012年：HTML5版(旧エディタ)をリリース、Wix App Marketが誕生、「Wix エディタ」日本語版リリース2013年：NASDAQ市場に上場2014年：ユーザー数5000万人突破、2015年：新エディタをリリース2017年：ユーザー数1億人突破2019年：「Velo by Wix」リリース、Wix 日本法人設立、日本語コールセンター開設2021年：ユーザー数2億人突破2023年：「Wix Headless」「Wix Studio」リリース2024年：「AI サイトビルダー」リリース
Title: Wix.com (Wix.com)
Section: 特徴

Wixは、英語、日本語を含む全22言語でサービスを提供するクラウドベースのホームページ作成ツールである。無料版と有料版があり、有料版ではWixロゴの非表示、独自ドメイン、24時間受付カスタマーケア、オンラインビジネス機能などが利用できる。ホームページ公開に必須のサーバー・ドメインもWix内で完結する。ノーコードでページ作成・編集できるほか、ブログ、ネットショップ、オンライン予約、イベント管理、レストラン予約といった機能がアプリの追加のみで使え、拡張性が高いのが特徴。効果的なウェブサイトの運用には、外部からのトラフィックを獲得したり、顧客管理を行ったりする機能が必要だが、Wixでは一連のマーケティング機能を管理画面からすぐに使うことができる。
Title: Wix.com (Wix.com)
Section: Wixパートナープログラム

Wixには、クライアント向けにウェブ制作を行う制作会社やフリーランサーのためのロイヤルティプログラム「Wix パートナープログラム」がある。誰でも登録することができるが、制作実績に応じてポイントが加算され、パートナーレベルが上がる仕組みとなっている。Wixが運営するクライアントと制作会社のマッチングプラットフォーム「Wix Marketplace」では、Webデザイン、SEO対策、動的ページの実装、他のプラットフォームからWixへの移行などの専門知識を持ったパートナーを検索できる。
Title: ファブリカ・ダルミ・ピエトロ・ベレッタ (Beretta)
Section: abstract

ファブリカ・ダルミ・ピエトロ・ベレッタ（伊: Fabbrica d'Armi Pietro Beretta、ピエトロベレッタ火器工業）は、イタリアの大手銃器メーカー。本社はイタリア北部ブレシア郊外のガルドーネ・ヴァル・トロンピアにある。家業歴200年以上の企業のみ加盟を許される老舗企業の国際組織、エノキアン協会の加盟企業である。現在は拳銃、ライフル銃、短機関銃、散弾銃などの幅広い銃器類を生産している。これらは軍用・警察用・民間用・競技用として世界各国で使用されている。現在、フィンランドの小銃メーカー、SAKO社とその傘下のティッカ社を買収し、傘下に置いている。
Title: ファブリカ・ダルミ・ピエトロ・ベレッタ (Beretta)
Section: 歴史

ベレッタ社の設立は公式な記録では1680年であるが、それ以前からベレッタ家は銃器の製造を行っていた。最も古いものでは1526年にヴェネツィアがマエストロ・バルトロメオ・ベレッタ（ここでの「マエストロ」は名前ではなく“親方”の意で敬称）に対しマスケット銃を注文したという記録が同社に保管されている。ピエトロ・ベレッタ（1791年 – 1853年）はベレッタ社の中興の祖と言われ、ピエトロはベレッタ社の生産設備を近代化し軍用、民間用のマーケットで成功に導いた。第一次世界大戦中、ピストル不足に悩むイタリア軍からの発注でM1915を開発。これをきっかけにイタリア最大の拳銃メーカーとなる。1934年にはM1934がイタリア軍の制式拳銃として採用される。第二次世界大戦ではイタリア軍に武器を供給したがイタリア政府の降伏後、一時的にドイツに接収される。終戦後、残った部品を集めM1934の生産を再開した。1956年のメルボルンオリンピックのクレー射撃でベレッタ社の銃が初めて金メダルを獲得した。その後もオリンピックや世界選手権で数多くのメダルを勝ち取っている。1985年には、アメリカ陸軍がコルトM1911A1の後継拳銃に92FをM9として正式採用する。
Title: ファブリカ・ダルミ・ピエトロ・ベレッタ (Beretta)
Section: 主要製品
Subsection: 拳銃

リボルバー モデル1M1915M1934M195121ボブキャット3032 トムキャット950 ジェットファイアベレッタ 7084909293R8000 クーガーベレッタ9000SPx4 Storm90-TWOベレッタ ナノベレッタ ピコAPX
Title: ファブリカ・ダルミ・ピエトロ・ベレッタ (Beretta)
Section: 主要製品
Subsection: 短機関銃

ベレッタ Model1918ベレッタ Modello 1938Aベレッタ M3ベレッタ M12ベレッタ Mx4ベレッタ PMX
Title: ファブリカ・ダルミ・ピエトロ・ベレッタ (Beretta)
Section: 主要製品
Subsection: 小銃

BM59AR70SC70SCP70SCS70AR70/90AR70/90SSC70/90SCS70/90Rx4 StormCx4 StormARX160 (en)モデル500
Title: ファブリカ・ダルミ・ピエトロ・ベレッタ (Beretta)
Section: 主要製品
Subsection: 散弾銃

A300A400AL390AL391M1200FPM1201FPAL391・エクストリーマ2M1301M2M3PBeretta M3PM3PシルバーピジョンS56S58S682DT-10S2SO 5 グランプリTx4・ストーム
Title: ファブリカ・ダルミ・ピエトロ・ベレッタ (Beretta)
Section: 主要製品
Subsection: 機関銃

ブレダM37重機関銃AR70/78 LMGAR70/90 LMG (en)MG42/59(ラインメタルMG3のライセンス生産）
Title: ファブリカ・ダルミ・ピエトロ・ベレッタ (Beretta)
Section: 主要製品
Subsection: タクティカルペン

タクティカルペンTKX テーパード
Title: VIZIO (Vizio)
Section: abstract

VIZIO（ビジオ）は、アメリカ合衆国のファブレス液晶テレビメーカーである。南カリフォルニア大学卒のウィリアム・ワンが創業者でCEOである。
Title: VIZIO (Vizio)
Section: 歴史

2005年にカリフォルニア州オレンジカウンティのアーバイン市に設立された。2009年現在、低価格を武器に北米において急速に液晶テレビのシェアを伸ばしつつある。2024年2月20日、大手スーパーマーケットのウォルマートは本企業を23億ドル（日本円で約3450億円）で買収することを発表した。
Title: VIZIO (Vizio)
Section: 特徴

完全なファブレス企業であり、液晶テレビの企画と設計だけを行っている。株主でもある台湾の鴻海精密工業と同じく台湾資本のEMSメーカーである瑞軒科技（Amtran Technology Co., Ltd. ）が購買、製造、物流に協力しており製品の生産は瑞軒科技に委託している。瑞軒科技と鴻海精密工業はEMS生産用として日本メーカーや米HPから液晶パネルを大量に購入しており、VIZIOはこの価格交渉力を利用できる。製品のデザインもスピーカー部やボタン類にアルミ合金を多用するなど低価格品とは思えないほど高級感をもたせている。例えばドイツでは、日本でのグッドデザイン賞に相当する賞を2007年に受賞している。製品を梱包している箱には、黒とオレンジに銀色を配色して洗練されたイメージをアピールしている。使用説明書をカラー印刷にし、製品裏の接続パネル面を色分けして配線作業を判り易くするなど、他社に比べて消費者への配慮が行き届いている。90人の社員の大半をコールセンター業務に当てるなど、顧客満足の向上を重視している。これらのことから主に北米で急速にシェアを伸ばし、アメリカ市場では2007年7-9月期に液晶テレビメーカーとしては販売台数シェア2位となった。2007年第2四半期の北米市場での液晶テレビとPDPテレビの合計出荷シェアは11.9%で、Samsung社を抜いて1位になった。売上高が2007年には20億米ドルに届くほどであるのに社員数は90人でしかない。VIZIO社は画像処理半導体も自社開発は行なっていない。販売チャネルはコストコなどホールセールクラブやウォルマートが中心で、家電量販店はあえて避けていた。NBAのバスケットチーム、ロサンゼルス・クリッパーズを後援している。2008年9月に、コストコの各店舗で試験的に42型の液晶テレビの販売を日本国内で開始した。
Title: VIZIO (Vizio)
Section: 製品
Subsection: 2009年のモデル

2009年1月に、55型のフルHD（1920×1080）、コントラスト比100万対1、120Hz駆動の2009年夏販売予定新型モデル、VF551XVTは、北米向けに1,999.99米ドルで販売すると発表した。
Title: VIZIO (Vizio)
Section: 2009年の禁輸

2009年4月10日にアメリカ国際貿易委員会（ITC）は、日本の船井電機が米国で持つ液晶デジタルテレビ関連の特許の侵害を受けたとして提訴していた件で、米VIZIO社など11社の特許侵害製品を輸入・販売禁止とする命令を下し、VIZIO社の主力製品であるデジタル・テレビが対象となった。ただし関税法337条は最長60日間の米大統領による確認期間を設けており、VIZIO社ではこの間も輸入を継続しあらゆる法的手段を取るとしていたが、7月下旬、ITC及びアメリカ連邦巡回控訴裁判所の双方が、ITCの輸入差止命令の執行停止を求めたVIZIO社の申立てを却下した。
Title: イートン・コーポレーション (Eaton Corporation)
Section: abstract

イートン・コーポレーション（Eaton Corporation ）はアメリカ合衆国発祥の自動車部品メーカー。登記上の本社は現在、アイルランドのダブリンにある。スーパーチャージャー、トラック用多段トランスミッション、各種燃料系バルブ、フルードパワー機器(油圧機器、空気圧機器)および関連システムなどの製造販売を手掛ける。無停電電源装置のメーカーでもある
Title: イートン・コーポレーション (Eaton Corporation)
Section: 歴史

1911年 ジョセフ・イートンがニュージャージー州にて創業。1914年 本社をオハイオ州に移転。1978年 日本法人設立。
Title: イートン・コーポレーション (Eaton Corporation)
Section: 日本におけるイートン

1978年に米国本社の100%出資で日本イートンが設立され、輸入元となっている。日本ではトラック用トランスミッションが主力商品となっているが、日本仕様車では現在採用されておらず、主に輸出仕様車や日本国外の現地生産車に採用されている。スーパーチャージャーは単体でチューニングカー用のアフターマーケットパーツとして、あるいは各社のキットに含まれる形で輸入されており、日本国内のシェアはトップとなっている。例えば、日産・ノート（2代目 E12）の「エコスーパーチャージャー」や、マツダ・SKYACTIV-Xの「高応答エアサプライ」はイートン製である。2012年から製造されていた先代の大型路線バスいすゞ・エルガハイブリッド車では、イートン製のハイブリッドシステムを搭載、AMTもイートン製を採用していた。油圧機器事業では長年にわたり住友重機械工業との合弁会社「住友イートン機器」が行ってきたが、2001年3月、住友重機械工業から相手方持分を全て取得し完全子会社化した。2001年9月には日本イートン油圧機器営業本部を、2002年1月には住重NS油圧（株）を統合し、総合油圧機器メーカーとして事業の拡大を図っている。なお、フィルター関係はイートンフィルトレーション株式会社、電機関係はイートン・エレクトリック・ジャパン株式会社が日本市場を担当している。
Title: イートン・コーポレーション (Eaton Corporation)
Section: 日本におけるイートン
Subsection: 採用車種

いすゞ・フォワードいすゞ・ギガいすゞ・エルガハイブリッド三菱ふそう・ファイター三菱ふそう・スーパーグレート日野・レンジャー日野・プロフィア日産ディーゼル・ビッグサムUD・クオン