shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: アートリア (Arturia)
Section: 製品
Subsection: ハードウェア・シンセサイザー

アートリアはソフトウェア・シンセで有名だが、人気の高いBruteシリーズをはじめとするハードウェア・シンセサイザーも製造している。MicroFreakMicroBruteMiniFreakMiniBruteMiniBrute 2MiniBrute 2SMatrixBruteOriginPolyBrute
Title: アートリア (Arturia)
Section: 製品
Subsection: ハードウェア・ドラムマシン

DrumBruteDrumBrute Impact
Title: アートリア (Arturia)
Section: 製品
Subsection: ハイブリッド・ドラムマシン（Windows/Mac OS/iOS＋コントローラー）

SparkSparkLE
Title: アートリア (Arturia)
Section: 製品
Subsection: iOSアプリ

iMiniiSemiProphetiSpark
Title: アートリア (Arturia)
Section: リンク

 ウィキメディア・コモンズには、アートリアに関するカテゴリがあります。公式ウェブサイトFrederic Brun Interview NAMM Oral History Library (2021)
Title: 元気 (Genki (company))
Section: abstract

元気（げんき、もとき）
Title: 元気 (Genki (company))
Section: げんき
Subsection: 概念

元気 (健康状態)  - 精神や身体の健康が良好な状態。生命力・活力が旺盛である様や気分が上向きである等の状態。元気 (生成論) - 気の一つで、儒教における生成論における宇宙の根源「太極」に呼応する概念。「元気・陰陽・四時・万物」のうちの一つ。
Title: 元気 (Genki (company))
Section: げんき
Subsection: 名称

元気 (ゲーム会社) - 東京都中野区に本社を置く、日本のゲームソフト・パチンコ・パチスロ開発メーカー。げんき (雑誌) - 講談社が発行している幼児向け雑誌。げんき (日本語教材) -ジャパンタイムズが発行する初学者レベルの日本語教育用教材。日本を元気にする会 - かつて存在した日本の政党。
Title: 元気 (Genki (company))
Section: げんき
Subsection: 男性名

大河元気 - アミュレート所属の俳優、声優。須藤元気 - 日本の政治家。元・総合格闘家。ディーン元気 - 神戸市出身のやり投選手。原口元気 - 埼玉県熊谷市出身のサッカー選手。堀口元気 - 熊本市出身のプロレスラー。ほか
Title: 元気 (Genki (company))
Section: もとき
Subsection: 男性名

斯波元気 - 日本の男性行政書士、政治家。高城元気 - 日本の男性声優、舞台俳優。ほか
Title: セレブラス (Cerebras)
Section: abstract

セレブラス（英: Cerebras、旧: Cerebras Systems）は、サニーベールとサンディエゴ、トロント、東京、インドのバンガロールにオフィスを構えるアメリカの人工知能企業である。セレブラスは、複雑な深層学習AIアプリケーション用のコンピュータシステムを構築している。
Title: セレブラス (Cerebras)
Section: 歴史

セレブラスは2015年に、Andrew Feldman、Gary Lauterbach、Michael James、Sean Lie、Jean-Philippe Frickerによって設立された。これら5人の創設者は、FeldmanとLauterbachによって2007年に設立されその後2012年に3億3,400万ドルでAMDに売却されたw:SeaMicroで協働した。2016年5月、セレブラスはw:Benchmark、w:Foundation Capital、Eclipse Venturesが主導するシリーズAラウンドで2,700万ドルを確保した。2016年12月にはw:Coatueが主導してシリーズBラウンドが行われ、続いて2017年1月にはVY Capitalが主導してシリーズCラウンドが行われた。2018年11月、セレブラスはシリーズDラウンドを8,800万ドルで終了し、同社はユニコーンとなった。 このラウンドの投資家にはw:Altimeter、VY Capital、Coatue、Foundation Capital、Benchmark、Eclipse が含まれていた。2019年8月19日、セレブラスはウェハ=スケール・エンジン（WSE）を発表した。2019年11月、セレブラスはシリーズEラウンドを2億7,000万ドル以上、評価額24億ドルで終了した。2020年、同社は日本支社の開設と東京エレクトロンデバイスとの提携を発表した。2021年4月、セレブラスは850,000コアを備えた同社のウェハ=スケール・エンジン2（WSE-2）をベースとしたCS-2を発表した。2021年8月、同社は120兆を超える接続を持つニューラルネットワークを実行できる脳スケール技術を発表した。2021年11月、セレブラスはシリーズF資金でさらに2億5000万ドルを調達し、同社の評価額は40億ドルを超えたと発表した。 シリーズFの資金調達ラウンドは、Alpha Wave Venturesとアブダビ成長基金（ADG）によって主導された。現在までに同社は7億2,000万ドルの資金を調達している。2022年8月、セレブラスはカリフォルニア州マウンテンビューのコンピューター歴史博物館から表彰された。同博物館は常設コレクションに加え、集積部品としてのトランジスタ製造史における「画期的な」成果をもたらした —これまでに作られた最大のコンピューターチップ— WSE-2をフィーチャーした新しい展示物を公開した。2022年8月、セレブラスはインドのバンガロールに新しいオフィスを開設すると発表した。
Title: セレブラス (Cerebras)
Section: 技術

セレブラス ウェハ=スケール・エンジン（WSE）は、コンピュート、メモリ、インターコネクト・ファブリックを含む単一のウェハ=スケール・インテグレーション・プロセッサである。WSE-1はセレブラスの第1世代 AIコンピュータであるセレブラス CS-1を駆動する。これはデータセンタでのAIトレーニングと推論ワークロード向けに設計された19インチラック=マウント型アプライアンスである。CS-1には400,000個の処理コアを備えた単一のWSEプライマリ・プロセッサと、同様にデータの送受信のための12個の100ギガビット・イーサネット接続が含まれている。WSE-1には、1.2兆個のトランジスタ、400,000個の計算コア、および18ギガバイトのメモリが搭載されている。2021年4月、セレブラスは、TSMCの7nmプロセスで製造された、第2世代ウェハ=スケール・エンジン（WSE-2）をベースとしたCS-2 AIシステムを発表した。高さは26インチで標準的なデータセンタ・ラックの3分の1のサイズに収まる。セレブラス WSE-2には850,000個のコアと2.6兆個のトランジスタが搭載されている。WSE-2は、オン=チップSRAMを40ギガバイト、メモリ帯域幅を20ペタバイト/秒、合計ファブリック帯域幅を220ペタビット/秒に拡張した。2021年8月、同社は複数の（一般的に「チップ」と呼ばれる）集積回路を多数の接続経路でニューラルネットワークに接続するシステムを発表した。これにより単一システムで120兆パラメータを超えるAIモデルをサポートできるようになる。2022年6月、セレブラスは単一デバイス上でトレーニングされたAIモデルとしては過去最大の記録を樹立した。セレブラスは、史上初めて、1枚のセレブラス・ウェハを備えた単一のCS-2システムで最大200億パラメータのモデルをトレーニングできると述べた。セレブラス・CS-2システムは、ソフトウェアの複雑さとインフラストラクチャを軽減してGPT-3XL 13億、GPT-J 60億、GPT-3 130億、GPT-NeoX 200億モデルなどを含む、数十〜千億パラメータの自然言語処理（NLP）モデルをトレーニングできる。2022年8月、セレブラスは特に製薬と生命科学分野の自然言語処理（NLP）におけるブレークスルーをもたらすものとして期待される、従来のコンピュータ・ハードウェアを使用した場合に比べて20倍長いシーケンスでTransformerスタイルの自然言語AIモデルを顧客がトレーニングできるようになったと発表した。2022年9月、セレブラスは自社のチップをつなぎ合わせてAIコンピューティング用クラスタ史上最大のコンピューティング・クラスタを構築できると発表した。ウェハ=スケール・クラスタは最大192台のCS-2 AIシステムをクラスタに接続でき、16台のCS-2 AIシステム・クラスタは、自然言語処理用に1,360万コアを備えたコンピューティング・システムを作成できる。新しいセレブラス・ウェハ=スケール・クラスタの鍵は、すべてのAI作業で好れるアプローチである、トレーニングにデータ並列処理を排他的に使用することにある。2022年11月、セレブラスは、1,350万個のAIに最適化されたコアを備えたWSE-2チップ16個を1つのクラスタに組み合わせ、最大1エクサフロップス、または少なくとも1秒あたり1京（10の18乗）回のAIコンピューティング馬力を実現する最新のスーパーコンピュータAndromedaを発表した。システム全体の消費電力は500キロワットだが、これは同等のGPUで高速化されたスーパーコンピュータよりも大幅に低い電力量である。2022年11月、セレブラスは自身のセレブラス・AIモデル・スタジオ に定額制料金の「モデルごとに支払う（"pay-per-model"、ペイパービュー方式）」計算時間（料金プラン）を提供するために、w:Cirrascale Cloud Servicesとの提携を発表した。価格帯は、「10時間でGPT-3の13億パラメータ・モデル」をトレーニングする場合の2,500ドルから、「85日間で700億のパラメータ・バージョン」をトレーニングする場合の250万ドルまである。このサービスは市場の同様のクラウド・サービスと比較してコストを半減し、速度を最大8倍高速化すると述べられている。
Title: セレブラス (Cerebras)
Section: 配備

顧客は製薬、ライフサイエンス、そしてエネルギー分野でセレブラス社の技術を使用していると報告されている。2020年、グラクソ・スミスクライン（GSK）は、遺伝子およびゲノム研究を加速し創薬にかかる時間を短縮するためのニューラルネットワーク・モデルについて、ロンドンのAIハブでセレブラスCS-1・AIシステムの使用を開始した。GSKの研究チームは、トレーニング時間を短縮しながら、彼らが生成（に使用）するであろうエンコーダー・モデルの複雑性を高めることを可能にした。他の製薬業界の顧客には、GPUクラスタで2週間かかっていたところからセレブラスCS-1システムを使って2日間までにトレーニング時間を短縮することができた、アストラゼネカが含まれる。GSKとセレブラスは最近、エピゲノム言語モデルに関する研究を2021年12月に共同発表した。アルゴンヌ国立研究所は2020年以来、世界最大規模の癌治療データベースに基づいて、新型コロナウイルス感染症研究とがん腫瘍研究においてCS-1を使用している。腫瘍に対する抗がん剤の反応を予測するためにCS-1上で実行される一連のモデルは、同研究所のGPUベースラインと比較してCS-1上で数百倍の高速化を達成した。セレブラスと国立エネルギー技術研究所（NETL）は、2020年11月に科学計算ワークロードにおけるセレブラスのCS-1システムの記録破りのパフォーマンスを実証した。CS-1は、流体力学計算の主要なワークロードにおいて、Jouleスーパーコンピュータよりも200倍高速であった。ローレンス・リバモア国立研究所のLassenスーパーコンピュータは、物理シミュレーションの機密分野と非機密分野の両方にCS-1を組み込んだ。ピッツバーグ・スーパーコンピューティング・センター（PSC）も、デュアルHPCおよびAIワークロードのためにNeocortexスーパーコンピュータにCS-1を組み込んでいる。EPCC（エディンバラ大学のスーパーコンピューティング・センター）も、AIベースの研究のためにCS-1システムを導入している。2021年8月、セレブラスはペプチド治療用AI開発におけるPeptilogicsとの提携を発表した。2022年3月、セレブラスはエネルギー分野で最初に公表された顧客である、トタルエナジーズのヒューストン施設に同社のCS-2システムを導入したと発表した。セレブラスはまた、自然言語処理を使用して大量の生医学データを分析するスタートアップ企業であるnferenceにCS-2システムを導入したことも発表した。CS-2は、医師に新鮮な洞察を提供と患者の回復と治療を改善するために非構造化医療データの山から情報を処理するように設計された、Transformerモデルをトレーニングするために使用される。2022年5月、セレブラスは米国立スーパーコンピュータ応用研究所（NCSA）が同センターのHOLL-Iスーパーコンピュータに自社のCS-2システムを導入したと発表した。また、ドイツのライプニッツ・スーパーコンピューティング・センター（LRZ）が、HPE Superdome FlexサーバーとともにCS-2システムを搭載した新しいスーパーコンピュータを導入する計画であることも発表した。新しいスーパーコンピューティング・システムは、今夏にLRZに納入される予定である。これはヨーロッパ初のCS-2システムの配備となる。2022年10月、米国国家核安全保障局が核備蓄管理コンピューティングにおけるセレブラスCS-2の使用を精査する研究を後援すると発表された。複数年契約はサンディア国立研究所、ローレンス・リバモア国立研究所、ロスアラモス国立研究所を通じて締結される。2022年11月、セレブラスと国立エネルギー技術研究所（NETL）は、場の方程式の形成と解決という科学計算ワークロードで記録破りのパフォーマンスを達成した。セレブラスは、同社のCS-2システムが場の方程式モデリングにおいてNETLのJouleスーパーコンピュータよりも470倍も高速であることを実証した。2022年の（ハイパフォーマンス・コンピューティングの利用を通じてCOVID-19パンデミックの理解に向けた優れた研究成果を表彰する）HPCベースのCOVID-19研究におけるゴードン・ベル特別賞受賞者は、COVID-19の変異種を分析するために大規模言語モデルを変身させた、この受賞研究を実施するためにセレブラスのCS-2システムを使用した。この論文は、アルゴンヌ国立研究所、カリフォルニア工科大学、ハーバード大学、ノーザン・イリノイ大学、ミュンヘン工科大学、シカゴ大学、イリノイ大学シカゴ校、エヌビディア、セレブラスの34人からなるチームによって執筆された。ANL（アルゴンヌ国立研究所）はCS-2ウェハ=スケール・エンジン・クラスタを使用することで、チームがSARS-CoV-2の全ゲノムをトレーニングする際に1日以内に（トレーニングの）収束を達成できたと指摘した。
Title: デイズイン (Days Inn)
Section: abstract

デイズ イン（英: Days Inns Worldwide, Inc.）はウィンダムワールドワイド(英語: Wyndham Worldwide)が国際的に展開しているホテルチェーンである。『太陽の下で最高の価値』をモットーに現在、19カ国で300以上のホテルを運営している。
Title: デイズイン (Days Inn)
Section: 概要

1970年にジョージア州ティビーアイランドでセシル・バーク・デイ(英:Cecil Burke Day)によって設立されて以来、国際的に展開するまでになった。アメリカやヨーロッパを中心に展開しており、日本においての展開は行っていない。無料の空港送迎や無線LANもあり、比較的料金も安く小規模なホテルも多いためモーテルというふうに考えてもいいだろう。またデイズインが展開している国は以下の通りである。
Title: ピンダッド (Pindad)
Section: abstract

ピンダッド（PT Pindad インドネシア語:Perindustrian Tentara Nasional Indonesia-Angkatan Darat インドネシア陸軍工業）（Persero 国有株式会社）は、軍事用車両と民間商業製品の開発と製造を行うインドネシアの国有企業。インドネシア国軍や法執行機関に対し武器や銃弾、兵器などの軍需品の納入のほか、サイバーセキュリティ対策なども行う。民間部門では貨物自動車や商業用の爆薬、クレーンやショベルカーなどの建設機械や、各種インフラ機器など工業製品全般を取り扱っており、ピンダッドではインドネシア国軍に纏わる兵器の設計開発、製造、メンテナンスを含む全般を請け負っている。ジャワ島西部の都市、バンドンに本社を構える。
Title: ピンダッド (Pindad)
Section: 歴史

1808年、オランダの政治家でインドネシア総督であったヘルマン・ウィリアム・ダンデルスはスラバヤに軍需製品のための工場Artillerie Constructie Winkel (ACW)の設立を命じたことが起点となっている。その後、オランダ領東インド政府は海軍向け大砲の工場Proyektiel Fabriek（PF）の設立を1850年に命じている。1851年には名称がACWに変更されている。1923年から1932年の間に、スラバヤの工場はバンドンに移設され、名称がArtillerie Inrichtingen（AI）に変更され統一が行われている。日本統治時代には第一鋼造（Dai Ichi Kozo, DIK）に改名。その後、名称はLeger Productie Bedrijven（LPB）に変更されている。1950年4月29日、オランダ・インドネシア円卓会議上に於いて、オランダは主権をインドネシア連邦共和国に譲渡することに署名。オランダ国防省のインドネシア庁（LFB）もインドネシア国軍への移管に伴い名称もPabrik Senjata dan Mesiu (PSM) となり国営の軍需産業となっている。PSMは1958年にPabrik Alat Peralatan Angkatan Darat（Pabal AD）に、1962年にはPerindustrian TNI Angkatan Darat（Pindad）に改名が行われ現在に至っている。
Title: ピンダッド (Pindad)
Section: 施設

弾薬製造部門はトゥレン（Turen）に位置しており、マランにある166ヘクタールの施設で研究開発が行われている。
Title: ピンダッド (Pindad)
Section: 製品
Subsection: 銃器

拳銃Pindad R1Pindad P1Pindad P2P-3A Cal. 7.65 mmPindad PS-01G2 Premium Cal. 9mmG2 COMBAT Cal. 9 mmG2 ELITE Kal. 9 mmMAG4V4短機関銃Pindad PM1PM2-V1 Cal. 9 mmPM2-V2 Cal. 9 mmPM3散弾銃SG-1 12 GAUGE小銃SS1SS1-M1 Cal 5.56 mmSS1-M2 Cal 5.56 mmSS1-R5 Cal 5.56 mmSS1-V1 Cal 5.56 mmSS1-V2 Cal 5.56 mmSS1-V5 Cal 5.56 mmSS2SS2-V1 Cal 5.56 mmSS2-V1 HB Cal 5.56 mmSS2-V2 Cal 5.56 mmSS2-V2 HB Cal 5.56 mmSS2-V4 Cal 5.56 mmSS2-V4 HB Cal. 5.56 mmSS2-V5 A1SS2-V5 Cal 5.56 mmSS2-V7 SubsonicSB1 7.62 mmSB1 V1 Cal. 7.62 mmSB1 V2 Cal. 7.62 mmSS3SS3機関銃SM2 V1 Cal 7.62 mmSM2 V2 Cal 7.62mmSM-5 Cal 12.7 mm狙撃銃Pindad SPR-1Pindad SPR-2 12.7 mmPindad SPR-3 7.62 mmPindad SPR-4グレネードランチャーSPG1-V4 Cal 40 mmSPG1-V2 Cal 40 mmSPG1-V3 Cal 40 mmSAR-2 Cal 38 mm迫撃砲Mo-1 Cal. 60 mm COMo-2 Cal. 60 mm LRMo-3 Cal. 81 mm非殺傷兵器PG BT1 スタンバトンPG Alpha-1 スタンライトPG TZ1 テーザー銃その他Pindad PI 信号拳銃Pindad ME-105 105mm榴弾砲Pindad PK-1 フィールドナイフPindad PL-1 スローイングナイフ
Title: ピンダッド (Pindad)
Section: 製品
Subsection: 車両

装甲車両Pindad APR-1VPindad APS-1Pindad APS-2Kendaraan Taktis Maung 4x4Kendaraan Taktis Maung MV2Pindad APC Anoa 6x6Pindad SancaPindad KomodoWater Cannon支援火器車両Badak 6x6戦車Harimau Midum Tank（ハリマウ）水上機器Work Boat Amphibious (WBA) 水陸両用車Pindad TPS ゴミ収集機
Title: ピンダッド (Pindad)
Section: 製品
Subsection: 農機

Rotary planter 田植え機Multicommodity combine harvester 稲刈り機PTM-45 トラクターPaddy dryerRotary planterAMH-O
Title: ピンダッド (Pindad)
Section: 製品
Subsection: 建設機械

Excava 50 油圧ショベルExcava 200 油圧ショベルPTM-90 農業用トラクターPA-1800 耕運機PP-160 稲刈り機Telehandler
Title: 東京海上ホールディングス (Tokio Marine)
Section: abstract

東京海上ホールディングス株式会社（とうきょうかいじょうホールディングス、英文社名：Tokio Marine Holdings, Inc.）は、東京都千代田区大手町の常盤橋タワーに本社を置く、東京海上日動火災保険などを傘下に置く日本の保険持株会社である。2002年4月2日設立。2023年現在、総資産、正味収入保険料、純利益において国内最大の損害保険グループ。東京証券取引所第1部およびNASDAQに上場している。日経平均株価およびTOPIX Core30、JPX日経インデックス400の構成銘柄の一つ。
Title: 東京海上ホールディングス (Tokio Marine)
Section: 概略

2002年4月の東京海上と日動火災の持株会社方式での経営統合に伴う会社発足から2008年6月まではミレアホールディングスであったが、7月より現社名へ改称した。もともとは、2001年1月に三菱グループの東京海上火災保険と、みずほグループの日動火災海上保険（旧芙蓉グループ系）・朝日生命保険（旧第一勧銀グループ系）が、持株会社方式で経営統合することを合意し「ミレア保険グループ」を結成したのが再編の始まりである。更に、農業協同組合（JA）や中小企業を得意先としている共栄火災海上保険相互会社もグループに加わり、2002年度に東京海上と日動火災は持株会社下で先行統合の上、朝日生命と共栄火災の2つの相互会社を株式会社へ転換後、2004年を目処にホールディングスに合流して経営統合する計画であった。しかし、2003年までに朝日生命と共栄火災は東京海上との確執や株式など運用資産の下落による財務基盤低下からグループから離脱した。これにより、当初のミレア保険グループは、2004年10月1日に持株会社傘下の東京海上と日動火災の合併による東京海上日動火災保険の発足に留まったが、2006年に日新火災保険を100%子会社化、2008年にはいわゆるサブプライムローン問題から弱体化した米大手保険会社を買収している。2008年1月には日本厚生共済会（現・東京海上ミレア少額短期保険）を傘下に収めたことで少額短期保険事業に、2009年6月にはNTTファイナンス（NTTグループ）との出資によりイーデザイン損害保険を設立し、通販型損害保険事業にそれぞれ参入している。東京海上日動火災保険・東京海上日動あんしん生命・日新火災海上などが傘下に入っている。MS&ADインシュアランスグループホールディングス、SOMPOホールディングスと鼎立しており、いわゆる「三メガ損保」の一角である。
Title: 東京海上ホールディングス (Tokio Marine)
Section: 沿革

2000年9月：東京海上は日動火災・朝日生命と将来の経営統合を前提とした業務提携と、生損保の垣根を越えた総合保険グループ構想を発表した。10月：東京海上は共栄火災と信用金庫での窓口販売に関する業務提携を発表した。2001年1月：東京海上（傘下の東京海上あんしん生命保険〈TAL〉）・日動火災・朝日生命と「ミレア保険グループ」を結成した。3月：共栄火災がミレア保険グループ入り。10月：朝日生命は新規営業部門を当時のTALへ移管の上、2003年の朝日生命の株式会社転換を目処にTALと合併して「ミレア生命保険」とし、東京海上・日動火災と経営統合すること（「早期経営統合」）を発表した。2002年2月：朝日生命は早期経営統合策を、東京海上との意見相違や資金の折り合いがつかないことから白紙撤回を発表。当初通り2004年に株式会社化のうえ東京海上・日動火災と合併を目指すとしたが、親密先の第一勧業銀行・あさひ銀行などへ相互会社基金の増額を要請した。4月2日：ミレア保険グループの内、東京海上と日動火災は株式移転による新設で金融持株会社の株式会社ミレアホールディングス傘下に入り経営統合。傘下企業はミレアグループとした。8月22日：JA共済と広範囲に事業提携していた共栄火災が統合を見送り、ミレア保険グループから離脱した。2003年1月10日：膠着状態が続いていた朝日生命も離脱を発表した。3月：東京海上は日新火災海上保険と広範囲な業務提携を締結。当時の日新火災はミレアグループ資本参画を否定していた。3月28日：東京海上と日動火災を2004年10月に合併することを発表。朝日生命離脱に伴いミレア保険グループをミレアグループへ再構築した。4月：東京海上と日動火災の生保管理部門を会社分割し、ミレアHDが吸収することで、東京海上あんしん生命と日動生命を直接子会社化した。10月1日：東京海上あんしん生命（TAL）と日動生命（NDL）が合併し、存続会社の東京海上あんしん生命が東京海上日動あんしん生命に商号変更した。2004年10月1日：東京海上と日動火災が合併し、存続会社の東京海上火災保険が東京海上日動火災保険に商号変更した。2006年9月：ミレアホールディングスは日新火災を子会社化し、グループ入り。2007年12月：英国ロイズ市場における主要保険グループであるキルン社を買収した。2008年1月：日本厚生共済会に資本参加し、少額短期保険事業に進出した。7月1日：株式会社ミレアホールディングスから東京海上ホールディングス株式会社（Tokio Marine Holdings,Inc.）に商号変更した。グループ呼称もおよそ8年ぶりに東京海上グループへ改めた。7月23日：米国フィラデルフィア・コンソリデイティッドを5000億円で買収した。2009年1月22日：NTTファイナンスと合弁でモバイル・ネットを活用した損害保険事業のための準備会社を設立することを発表した。1月26日：東京海上ホールディングスとNTTファイナンスの共同出資による損害保険会社の設立に向け、準備会社イーデザイン損保設立準備株式会社を設立した。6月8日：イーデザイン損保設立準備株式会社が、損害保険業免許を取得。同時にイーデザイン損害保険株式会社に社名変更した。6月13日：イーデザイン損害保険が営業を開始した。2011年12月21日：米国デルファイ・フィナンシャル・グループを2000億円で買収した。2014年10月1日：子会社の東京海上日動あんしん生命が東京海上日動フィナンシャル生命を吸収合併した。2015年：HCCインシュアランス・ホールディングスを約75億ドル（約9413億円）で買収する。2018年6月19日：東京海上日動火災保険株式会社を通じて、豪州 Insurance Australia Group Limited社から同社のタイ、インドネシアの損害保険現地法人を、428億円で買収することを発表。12月：南アフリカ保険大手「ホラード・ホールディングス社」および「ホラード・インターナショナル社」へそれぞれ22.5%出資。2019年3月：東京海上日動火災保険株式会社の再保険子会社「Tokio Millennium Re AG」及び「Tokio Millennium Re（UK）Limited」の全株式を、バミューダ再保険会社「RenaissanceRe Holdings Ltd.」に売却。12月：エジプトの生保タカフル子会社「Tokio Marine Egypt Family Takaful S.A.E.」の株式の75％を売却。2020年2月10日：子会社HCC Insurance Holdings, Inc.を通じ、米国の富裕層向け保険商品を扱う「Privilege Underwriters, Inc.」および傘下の子会社（ピュアグループ）の買収を完了。買収額約3255億円の大型買収。6月1日：子会社HCC Insurance Holdings, Inc.を通じ、再生可能エネルギー事業に特化した保険引き受けを行う「GCube社」 の買収を完了。2021年1月29日：子会社である米国 Philadelphia Insurance Companiesを通じ、米国の保険総代理店World Wide Specialty Programs, Inc より、同社の人材派遣業界向け保険事業を買収。11月1日：国立研究開発法人防災科学技術研究所と合弁会社「I-レジリエンス」を設立。2022年1月4日：子会社である米国 Delphi Financial Group 傘下の生命保険子会社を通じて、米国 「Standard Security Life Insurance Company of New York 」 の買収を完了。5月：本店ビル建替えのため、本店を常盤橋タワーへ移転。6月20日：グループ企業である英国 Tokio Marine Kilnを通じ、建設工事保険を取扱う代理店 「Highland Insurance Solutions」を売却することを発表。2023年1月4日：子会社米国 Delphi Financial Group 社傘下の生命保険子会社を通じて、米国 「Standard Security Life Insurance Company of New York 」 の買収を完了。8月1日：グループ企業である米国 HCC Insurance Holdings, Inc.を通じ、保険総代理店 「Gulf Guaranty Employee Benefit Services, Inc.」 の買収を完了。8月9日：グループ企業である米国グアム準州「Tokio Marine Pacific Insurance Limited」を売却することを発表。
Title: 東京海上ホールディングス (Tokio Marine)
Section: 本店

本店は1974年に竣工した東京海上日動ビル本館（東京都千代田区丸の内一丁目2番1号）に入っていたが新館とともに建て替えられることになり、新本店ビル建築中は常盤橋タワー（東京都千代田区大手町二丁目6番4号）に移転する。新本店ビル（東京都千代田区丸の内1丁目6番1）はレンゾ・ピアノの設計で、地下3階、地上20階、塔屋2階の規模となる。2022年10月から旧本店ビルの本館および新館の解体に着工し、2024年12月に新本店ビルの建築に着工、2028年度の新本店ビルの竣工を目指している。
Title: 東京海上ホールディングス (Tokio Marine)
Section: 2007年6月の役員人事異動

2005年、保険業界全体の大規模な不祥事である保険金不払い事件が発覚した。東京海上日動火災保険も同様に、不適切な不払いが続々と大量に発覚していき、2007年3月14日には第三分野保険の大量不払いが原因で、金融庁により業務停止命令および業務改善命令の行政処分を受けるに至った。こうした不払い問題の責任を取る形で、当時社長であった石原邦夫は2007年6月21日をもって代表権の無い会長職へ退き、その後任に当時東京海上日動の専務を務めていた隅修三が昇格し、石原に代わってミレアホールディングスと東京海上日動の社長職を兼任する形となった。
Title: 東京海上ホールディングス (Tokio Marine)
Section: 事業構成比

英語社名は"Tokio Marine"とマリン（海上保険）をうたってはいるが、事業構成比ではオート系（自動車保険・自賠責）が大部分を占めている。（自 2020年4月1日至 2021年3月31日）
Title: 東京海上ホールディングス (Tokio Marine)
Section: 東京海上ホールディングス傘下企業

国内損害保険事業（少額短期保険事業を含む）東京海上日動火災保険日新火災海上保険イーデザイン損害保険東京海上ミレア少額短期保険東京海上ウエスト少額短期保険国内生命保険事業東京海上日動あんしん生命保険海外保険事業トウキョウ・マリン・ノースアメリカフィラデルフィア・コンソリデイティッド・ホールディングデルファイ・フィナンシャル・グループトウキョウ・マリン・キルン・グループトウキョウ・マリン・セグラドーラトウキョウ・ミレニアム・リー金融・一般事業東京海上アセットマネジメント東京海上日動あんしんコンサルティング東京海上日動キャリアサービス東京海上日動ファシリティーズ東京海上日動メディカルサービス東京海上日動リスクコンサルティング東京海上日動ビジネスサポート東京海上アシスタンス
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: abstract

石（いし）は、岩（いわ）より小さく、砂（すな）よりも大きい、鉱物質のかたまり。
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: 概説

広辞苑の説明の1番目のものから解説すると、石というのは、岩より小さく、砂よりも大きい、鉱物質のかたまりのことである。何らかの原因で岩が割れていくらか小さくなったものである。特に小さな石は小石と呼ばれる。（なお、石より小さいが砂よりも大きいのは砂利などと呼ばれる。）広辞苑では2番目に、材質・材料としての石（＝石材）を挙げている。3番目には、宝石や特定の鉱物加工品を挙げており、具体的には次のものを挙げている。時計の軸受け用の宝石 →下の「#時計の軸受け」で詳説ライターの発火用の合金碁石硯墓石山などでは自然と石が転げ落ちることが起きている。これを落石（らくせき）と言う。他医療において、「石ができた」と言うと結石のことを指しており、より具体的には胆石、膀胱結石などである。俗に、トランジスタや集積回路（IC）のことを「石」と呼ぶ。→#半導体や集積回路
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: 自然界での位置付け

18世紀では、生命と物質の概念の区分けは現代人と異なっていて、鉱物も自然界の一連の生命の階梯の一番下に位置づけられていた。たとえば、18世紀の博物学における分類体系においては大抵、「動物界」「植物界」「鉱物界」が並置されていたのである。分類学の父とされるリンネの著書『自然の体系』（1735年）はその典型で、冒頭で次のように定義してみせた。「自然物は鉱物界、植物界、動物界の三界に区分される。鉱物は成長する。植物は成長し、生きる。動物は成長し、生き、感覚を持つ」。19世紀初頭にラマルクがそれとは異なった線引きを主張したことで、人々の概念の区分けに変化が生じた。ラマルクの1809年の書『動物哲学』においては、「動植物と鉱物の間には越えられない断絶がある」と強調し、彼独自の線引きの学問「biology（生物学）」を提案し、やがてそれが人々に受け入れられ定着したことで、概念枠が徐々に変化した。なお君が代の中にも、「さざれいしのいわおとなりて」（さざれ石が大きな岩となって）と石が成長する様が描かれている。
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: 神話・信仰と石

メデューサ神話では、人が恐怖で石になる。古代から何らかの境界を表すものとして石がおかれることがあった。（イギリスのストーンヘンジやストーンサークルなどがその例として挙げられる）石は古く人間の一生（人生）というタイムスケールの中では、意図的に壊そうとでもしない限り、大きな変化の起こらない、より長い時間を存在する（ともすれば永久不変の）存在だと考えられてきた。このため石は永遠性の象徴として崇められ、民俗学上ではこういった思想が世代を超えて受け継がれる原始宗教と結びついていったとも考えられている。不老不死に憧れを抱いた者の中に鉱物を永久不変の元として捉え、それら鉱物から「不老不死のエッセンス」を抽出すればいわゆる「不老不死の薬」が作れると考えた者もいた。こういった者の中には不老不死の妙薬として、鉱物から抽出される水銀を服用して中毒死した者も記録に残されており、また錬金術において不老不死研究の過程でも、少なからず鉱物に永遠性の象徴を求めていったケースが見られる（→水銀）。日本の神社には、通常の神とは別に石が祀られていることも多い。また、日本には夜泣き石の伝説がある。陰陽石といわれる男女を表す石もあり、殺生石は「妖怪の祟り」をもたらすとされる。宝石には伝説がつきまとうことがある。特にホープダイヤモンドのそれは有名である。
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: 用途
Subsection: 石器、石の道具

石は手に入りやすい硬い材料であり人類最初の材料といわれている。そのため狩猟、農耕、調理といったあらゆる用途に利用されてきた。石器と石器時代石器とは、石を（素材に）用いて製作、使用する道具である。人類と石器とのかかわりのはじまりは250万年以上昔にさかのぼると推定されている。「打ち割り面を複雑に組み合わせた加工」を基準にして考古学では、人類が石器として使い始めた明らかな証拠、としているので、（もっと現実的に考えると、石を打ち割らないで、そのまま道具として使用するような）単純な石の利用は、250万年よりさらにさかのぼると考えられる。（人類の歴史は数百万年とされているが）人類の歴史の大部分は石器時代であり、およそ200万年にわたっている。「石器時代」という用語は、人類の歴史をその利器の材質で区分する用語であり、石器時代・青銅器時代・鉄器時代と3つに区分する歴史の区分法のひとつである。年代や地域も明記せずにやや乱暴に説明すると「石は加工性・成形性・精密性に劣り、大型の容器を成形できなかったため、"時代が下るとともに" 石器から粘土製の土器へ移行した」ということになってしまうが、年代や地域の違いを明記してしっかりと説明すると次のようになる。石器時代がいつまで続いたかは、地域によって異なっていた。旧大陸（つまりヨーロッパ・アジア大陸など）では石器時代が終わりを告げたのは紀元前3000年ころであったが、それはあくまで旧大陸の話であって、西暦1492年に、コロンブスがアメリカ大陸に到着した段階でも、当地の原住民は、まだ石器を主に使い金属器を使わない石器時代の状態であったのである。当時、中米でも一部の場所を除きほとんどの場所で、南米でもアンデス地帯など一部の場所を除いてほとんどの場所で、石器時代にとどまっていた。つまり世界全体を概観すれば、一部の地域を除き、多くの地域で、今からわずか五百年ほど前まで人類の石器時代は続いていたのである。
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: 用途
Subsection: 時計の軸受け

機械式時計の歯車の軸受けに、摩耗に強い石（宝石）が使われる。耐摩耗性に優れ硬度が高い結晶から削り出した軸受けを使う。より具体的にはルビーやサファイアなどから削り出す。軸受けに宝石を使っている数が多いほど、概して耐久性と長期的な精度が良くなるので、機械式時計の性能を表すのに「n 石」と表現する場合がある（nは自然数）。たとえば「17石時計」や「21石時計」などと呼んでおり、時計の盤面に「17 jewels」などと表記されている。この数が、長期間の使用でも精度が変化しにくいことを表す目安となっている。手巻き腕時計では17石、自動巻腕時計では21石を使っていれば十分な性能を発揮する。なおアナログ式クオーツ時計においては可動部が少ないため、石の数は機械式時計に比べて少ない （安価なものに関してはないものも多い）。
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: 用途
Subsection: 武器・兵器としての石

石は投げつけることで相手を殺傷することができる。古代から狩猟に使われたり、戦闘の武器・兵器として使われた。石はありふれていたので、人は戦う時、とりあえず手近にある石を手にとる、ということをしてきた歴史がある。日本では手で投石する戦闘行為を「印地」（いんじ）といい、熟練者を「印地打ち」と称した。戦国時代には石合戦などの行事が行われていた、石つぶて隊とも。やがて何らかの機構を使って手で投げるよりも遠くへ飛ばそうとするようになり、多くの国で投石器・カタパルト・バリスタ・石弓・弩（石も跳ばせる様にした物）などが開発され、投石専門の投石兵が組織された。古代イスラエルのダビデは、石でゴリアテを倒したとされる。そのダビデの姿を描いたミケランジェロの有名なダビデ像は左肩に帯状のものをのせているが、これは投石のための道具である。なお、闘いで石を手にとる、という行為は古代や中世で終わったわけではない。現代でも例えばパレスチナの人々は、彼らを迫害するイスラエル人と闘おうとする場合、銃などを手に入れられない代わりに、地面に落ちている石を拾い投げつけて抗議行動を行った（第一次インティファーダ）。
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: 用途
Subsection: スポーツ

カーリングには花崗岩で作られた「ストーン」が用いられる。
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: 用途
Subsection: 碁石

囲碁やオセロなどの一部のボードゲームでは駒のことを「石」と呼ぶ。囲碁や連珠で使われる石は碁石と呼ばれ、黒いものと白いものがある。高価なものになると、黒石は那智黒石という石から作られている。白石のほうは、ハマグリの貝殻から作られているものが多い。安価なものでは黒・白ともにプラスチックや硬質ガラスなど、石以外の素材で作られるが、すべて石と呼ばれる。「布石」「定石」「捨て石」といった語は、石を使う囲碁の用語として生まれ、のちに転用されたものである。オセロでは一般に樹脂製のものが使われるが囲碁に倣って石と呼ばれる。
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: 用途
Subsection: 食

石焼として鉄板のように使用することがある。また、アフリカのケニアでは、odowa と呼ばれる石を食用とする。この石は歯よりも柔らかく、歯を磨く効果もあるという。味は塩みも甘みもなく、食感が楽しめる。鉄分が含まれるため、鉄分が不足しやすい妊婦などが好む。石を食べない動物（犬や豚など）が、石を口に含んだり飲み込んだりする行動をStone chewingと呼ぶ。
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: 収集・鑑賞

珍しい石（奇石・怪石）を収集・鑑賞する営みは、中国や日本では「文人趣味」の一種として古くからある。絵画や陶磁器の文様に石が描かれたり、水石や盆石として体系化されたりもした。宋代中国では、太湖石を愛した徽宗皇帝や、米芾、蘇軾が石の収集家として活動した。江戸時代日本では、木内石亭や佐藤中陵ら「弄石家」（ろうせきか）が活動した。石亭らは、石の分類体系を構築したり、化石や石器も収集対象としたことから、近代的な博物学・考古学・古生物学・地球科学などの先駆者とされることもある。
Title: 石 (Stone & Webster)
Section: 半導体や集積回路

半導体を使う製品では、古くよりラジオなどの性能を表すのに真空管の本数を示して「5球ラジオ」のように呼んでいたことに倣い、トランジスタラジオなどの性能を示すのにトランジスタの個数を示して「5石ラジオ」のように呼んだ。これにはトランジスタの原料であるシリコンが石英や長石と同じ珪素化合物であることも関連している。 鉱石ラジオでは検波のために鉱石をひとつ使うが、これは様々な代用品が使われることもあった。なお現在でも古くからパーソナルコンピュータ(PC/AT互換機)などを扱っていた人の間で、ジャーゴンとしてCPUやGPUなどを「石」と称する場合がある。
Title: 住友ゴム工業 (Sumitomo Rubber Industries)
Section: abstract

住友ゴム工業株式会社（すみともゴムこうぎょう、英: Sumitomo Rubber Industries, Ltd.）は、兵庫県神戸市中央区脇浜町に本社を置くタイヤ、スポーツ用品などを製造する住友グループの企業。白水会および住友グループ広報委員会に属する。JPX日経インデックス400の構成銘柄の一つ。タイヤはドイツのコンチネンタルに次いで世界第5位。欧米では1999年より2015年までグッドイヤー社と合弁事業を展開していた。
Title: 住友ゴム工業 (Sumitomo Rubber Industries)
Section: 主力製品・事業

DUNLOP（ダンロップ）VEURO VE304 - 低燃費・静粛プレミアムコンフォートタイヤLE MANS V - 低燃費・静粛コンフォートタイヤENASAVEシリーズ - 低燃費タイヤGRANDTREKシリーズ - SUV用タイヤSP SPORT MAXXシリーズ - 高性能輸入車向けタイヤDIREZZAシリーズ - スポーツタイヤWINTER MAXXシリーズ - スタッドレスタイヤSYNCHRO WEATHER（シンクロウェザー） - オールシーズンタイヤFALKEN（ファルケン）
Title: 住友ゴム工業 (Sumitomo Rubber Industries)
Section: 沿革

1909年（明治42年） - イギリスのタイヤメーカー・ダンロップの日本工場として設立。1910年（明治43年） - 自転車タイヤ・チューブ、人力車タイヤ（ソリッド）の生産開始。1911年（明治44年） - ゴム管、ゴム手袋、水枕の生産開始。1913年（大正02年） - 法人組織化。その後ゴルフ、テニス用ボールの製造・販売を開始。自動車用タイヤの生産開始。国産第1号タイヤ誕生。1930年（昭和5年） - ゴルフボールと硬式テニスボールの生産開始。1935年（昭和10年） - モーターサイクルタイヤの生産開始。1937年（昭和12年） - 社名を「日本ダンロップ護謨」（にっぽんダンロップゴム）と改める。1944年（昭和19年） - 泉大津工場操業開始。1952年（昭和27年） - 印刷用オフセットブランケットの生産開始。1954年（昭和28年） -日本初のチューブレスタイヤを開発。1960年（昭和35年） - 住友グループが経営に参加。1961年（昭和36年） - 名古屋工場操業開始。テニスボール「ダンロップフォート」の生産開始。1963年（昭和38年） - 正式に住友グループ傘下企業「住友ゴム工業」に社名変更。1964年（昭和39年） - ゴルフクラブの生産開始。1966年（昭和41年） - 日本初のラジアルタイヤ「SP3」の生産開始。1969年（昭和44年） - 防舷材の生産開始。1972年（昭和47年） - 加古川工場操業開始。1974年（昭和49年） - 白河工場操業開始。1976年（昭和51年） - 宮崎工場操業開始。わが国初のF-1レーシングタイヤを開発。1983年（昭和58年） - イギリスのダンロップ本社の持株を引き取って全面的に経営面で独立。1984年（昭和59年） - 英独仏の6工場およびタイヤ技術中央研究所を買収。1985年（昭和60年） - ダンロップ・アメリカ法人に資本参加。1986年（昭和61年） - 米ダンロップ買収。岡山タイヤテストコース完成。1991年（平成03年）1月29日：名寄市に名寄タイヤテストコースを開設。1999年（平成11年） - グッドイヤー社（アメリカ）と欧州、北米地域および日本における包括的なアライアンス提携を結ぶ。2001年（平成13年） - ファルケンブランドで知られる大阪府泉大津市のタイヤメーカー・オーツタイヤと業務提携。2003年（平成15年）7月1日 - オーツタイヤ、日本ダンロップを吸収合併。さらに、スポーツ部門はSRIスポーツ、産業品事業をSRIハイブリッドに分社化。同時に、タイヤ事業の販売会社として、ダンロップタイヤ（ダンロップ市販用）・SRIタイヤトレーディング（ダンロップ・スミトモ輸出用）・ファルケンタイヤ（ファルケン市販用）・ファルケンタイヤトレーディング（ファルケン輸出用）の4社と機能会社としてSRIエンジニアリング、SRI研究開発の2社を設立。これらの企業を総称して「SRIグループ」（Sumitomo Rubber Industriesの略）とした。2004年（平成16年） - SRIタイヤトレーディングがファルケンタイヤトレーディングを吸収合併。これにより、グッドイヤー以外の輸出用タイヤ販売事業を一体化。2005年（平成17年）1月5日 - ダンロップタイヤがファルケンタイヤを吸収合併し、「ダンロップファルケンタイヤ」に商号変更。ダンロップとファルケンの市販用タイヤ販売部門を一体化。11月 - ダンロップブランドに統一メッセージ「ダンロップは、先に行く。」を採用。2006年（平成18年）9月 - グループの名称を「住友ゴムグループ」に変更。10月13日 - 主要子会社であるSRIスポーツが東証一部に上場。2009年（平成21年）3月9日 - 環境省の「エコファースト制度」に認定。10月 - 創業100周年。2010年（平成22年）1月1日 - ダンロップファルケンタイヤ及びSRIハイブリッドを吸収合併。2012年（平成24年）5月1日 - 子会社のSRIスポーツが「ダンロップスポーツ」に商号変更。2013年（平成25年）1月 - SRIタイヤトレーディングを吸収合併。2014年（平成26年）3月 - グッドイヤー社との経営面での対立から資本面での見直しを発表。2015年（平成27年）10月 - グッドイヤー社とのアライアンス契約および合弁事業を解消。北米（カナダ・メキシコ含む）の非日系自動車メーカー向けと市販タイヤ及び欧州におけるダンロップ商標使用権はグッドイヤー社が引き継ぎ、その他のダンロップ商標使用権は住友ゴム工業が引き継ぐ。合弁会社のダンロップグッドイヤータイヤは住友ゴム工業が、日本グッドイヤーはグッドイヤー社が、それぞれ買い取る。2016年（平成28年）1月 - ダンロップグッドイヤータイヤを吸収合併。2017年（平成29年）4月 - 英国のSports Direct International plc社から、海外のDUNLOP商標権とDUNLOPブランドのスポーツ用品事業およびライセンス事業を買収。2018年（平成30年）1月 - ダンロップスポーツを吸収合併。
Title: 住友ゴム工業 (Sumitomo Rubber Industries)
Section: 主要事業所

本社 - 神戸市中央区脇浜町3-6-9東京本社 - 東京都江東区豊洲3-3-3日本国内工場白河工場 - 福島県白河市双石広久保1名古屋工場 - 愛知県豊田市新生町4-1泉大津工場 - 大阪府泉大津市河原町9-1宮崎工場 - 宮崎県都城市都北町3加古川工場 - 兵庫県加古川市野口町北野410-1市島工場 - 兵庫県丹波市市島町梶原5主な日本国外工場中山住膠精密橡膠有限公司（中華人民共和国）住友橡膠（常熟）有限公司（中華人民共和国）住友橡膠（湖南）有限公司（中華人民共和国）P.T.Sumi Rubber Indonesia（インドネシア）Sumiotmo Rubber （Thailand） Co., Ltd.（タイ）Sumirubber Vietnam, Ltd.（ベトナム）Sumirubber Malaysia Sdn. Bhd.（マレーシア）Sumitomo Rubber do Brasil Ltda.（ブラジル）Sumitomo Rubber South Africa (Pty) Limited（南アフリカ）Sumitomo Rubber AKO Lastik Sanayi ve Ticaret A.S.（トルコ）Goodyear Dunlop Tires North America, Ltd.（米国）主な海外販売拠点Sumitomo Rubber North America（米国）Sumitomo Rubber Latin America Limitada（チリ）Sumitomo Rubber Middle East FZE（アラブ首長国連邦）Sumitomo Rubber Asia （Tire） PTE, Ltd.（シンガポール）Sumitomo Rubber Australia Pty. Ltd.（オーストラリア）Falken Tyre India Private Limited（インド）Dunlop Tire CIS LLC（ロシア）Falken Tyre Europe GmbH（ドイツ）テストコースなど名寄タイヤテストコース - 1991年（平成03年）1月29日に開設旭川タイヤテストコース - * 1994年（平成06年）4月24日にオーツタイヤ旭川タイヤテストコースとして開設。
Title: 住友ゴム工業 (Sumitomo Rubber Industries)
Section: 主要関係会社

山陽自動車運送株式会社（阪神電気鉄道の関連会社でもある）
Title: 住友ゴム工業 (Sumitomo Rubber Industries)
Section: 主要関係会社
Subsection: 国内グループ企業

ゴルフ・テニス用品（ダンロップブランド、スリクソンブランド）タイヤ・ゴム部門住ゴム産業ダンロップホームプロダクツ
Title: 住友ゴム工業 (Sumitomo Rubber Industries)
Section: その他

2020年1月から、社員のオフィス内の服装がTPOを踏まえた上で自由化。状況に応じてカジュアルシャツ、ジーンズ、スニーカーの着用、通年ノーネクタイも認められる。
Title: 住友ゴム工業 (Sumitomo Rubber Industries)
Section: 不祥事

2017年8月から2021年5月にかけ、南アフリカの子会社の工場において、顧客と事前に取り決めた本来の品質水準を下回るタイヤを生産・出荷していたほか、加古川工場でも1990年代前半から、港湾岸壁用のゴムについて、国際機関の指針と異なる方法で検査を実施したり、検査データを改竄するなどの不適切な検査が行われていたことが、2021年7月までに明らかになった。同年8月31日には、加古川工場での問題を受け、医療用ゴムと岸壁用ゴムの国際標準化機構(ISO)による国際規格の認証を取り消された。