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Title: ダイエー (Daiei)
Section: 歴史
Subsection: イオングループの傘下へ

しかし丸紅とイオンの2社主導による再建策が大きな成果を出せぬまま2008年にリーマン・ショックが起こって景気が悪化局面に陥ると、ダイエーは2009年2月期から5期連続で最終赤字を計上し続けるなど再び経営が悪化する。こうした状況を受けイオンは段階的にダイエーへの追加出資を実施し、ダイエーへの経営関与を強める動きに出た。さらに2013年（平成25年）3月27日にはイオンがダイエーに対する株式公開買い付けを実施することを発表。同時にイオンと丸紅の間で関東圏で食品スーパー事業の連合体の構築を目指す戦略的パートナーシップ協定を締結した。同年8月21日にイオンによる株式公開買い付けが成立して筆頭株主であった丸紅グループの保有比率は29.31%から4.99%へ下がって、イオンは保有比率を19.89%から44.24%へ引き上げて筆頭株主となり、同月27日付でイオンの子会社となった。ダイエーはイオングループ入りに際し、北海道、東海、九州の店舗を、イオンの地域子会社へ移管して店舗網を抜本的に見直している。イオンの連結子会社後もダイエーは経営環境の改善が進まず、2014年2月期決算で税引き後の赤字決算 であることから、抜本的経営改革の必要があるとして、イオンは現在株式の44%を保有するダイエーを2015年1月1日付で、株式交換方式（ダイエーの1株に対し、イオン株0.115株を交換に充てる） により完全子会社化することを発表。東京証券取引所第1部へ上場していたダイエーの株式を2014年12月26日に上場廃止し、岡田は「ダイエーの法人格はそのまま残すが、2018年（平成30年）をめどにダイエーの屋号（店舗ブランド）をなくす」方針を示し、北海道、東北、東海、九州のダイエーの店舗をイオンなどの同グループ内の店舗ブランドへ転換し、ダイエーのブランドは発祥地である近畿地方と首都圏（関東南部）に事業を集約して食品スーパー (SSP) 事業に特化する。京阪神のダイエーグループの他ブランド名のスーパーなどやイオン系の食品スーパー担当子会社も順次ダイエーに統合。2014年時点ではこれらの地域でも2018年度までにイオンフードスタイル（仮称）などのイオングループの別のブランドへの転換を進めるとしていた。2017年に方針転換を発表し、関西と関東地区でダイエーの知名度を勘案し、2019年度までに「グルメシティ」ブランドを廃止して「ダイエー」に集約、「マックスバリュ」などイオン系SMとの店舗・ブランドの再構築を図る予定となった。そして、2018年（平成30年）10月10日にイオンが各地域でのスーパーマーケット事業の経営統合に関する基本合意書が締結されたことが発表され、その中でダイエーは2019年（平成31年）3月1日付で山陽マルナカから大阪府・兵庫県・奈良県内の14店舗の運営を承継した後、2020年3月1日付で光洋を吸収合併する方法によって近畿エリアのスーパーマーケット事業における経営統合を進める予定である事が示された。2019年（平成31年）3月1日付で山陽マルナカから大阪府・兵庫県・奈良県内の「マルナカ」14店舗の運営を継承し、「マルナカ」ブランドも展開するようになった。2021年（令和3年）12月1日付で全店舗を「ダイエー」ブランドに転換した。2020年（令和2年）3月1日付で光洋を株式交換により完全子会社化した。2022年（令和2年）ダイエーは今後の出店で屋号として、イオンフードスタイルとダイエーを使い分けていく方針を発表した。商業施設内など広域から集客を見込めるケースはイオンフードスタイルとし、足元商圏を中心とする場合はダイエー屋号を選択する。この方針に基づき2022年4月1日、ダイエー住ノ江駅前店（大阪市住之江区、2017年10月開業）以来、約4年半ぶりにダイエー豊洲店を開業した。2022年（令和4年）10月22日にはダイエー寝屋川中神田店を開業した。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 沿革
Subsection: 1950年代

1957年（昭和32年）4月10日 - 創業者・中内㓛が資本金200万円で「大栄薬品工業株式会社」を神戸市長田区片山町5-5に設立。9月23日 - 1号店「主婦の店・ダイエー薬局」（約97m2）が千林駅前の千林商店街（大阪市旭区千林町）に開店。1958年（昭和33年）1月 - 本店を大阪市旭区千林町三丁目236番地に移転。12月 - （初代）三宮店を開店（神戸市、約70m2）。1959年（昭和34年）3月 - 大栄薬品工業株式会社が「株式会社主婦の店」に商号変更（店名は「主婦の店ダイエー」）。4月 - 三宮新店（396m2）を開店し、当社初めての衣料品・日用品の取り扱いを開始。4月 - プライベートブランドの「グンゼ・ソックス」を販売開始。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 沿革
Subsection: 1960年代

1960年（昭和35年）4月 - ダイエー三宮店で折込広告を開始。鮮魚及び青果の取り扱い開始。4月 - プライベートブランドの「ダイエーみかん」を販売開始。7月 - 千林店（約6400m2）を日本初の700坪スーパーとして開業。12月 - 当社初の生鮮食料品を主力とする店舗として三国店を開店。1961年（昭和36年）8月12日 - 日本初のキャンペーン広告を『神戸新聞』朝刊6面全面に掲載。プライベートブランド「ダイエーインスタントコーヒー」販売開始。1962年（昭和37年）2月 - ダイエー不動産を設立。3月 - 売上高100億円突破・従業員数1000人突破。5月 - 電子計算機を導入。6月 - 社内報第1号を発刊。7月2日 - 株式会社主婦の店が「株式会社主婦の店ダイエー」に商号変更。1963年（昭和38年）1月 - 『ダイエーの誓い』を発表。1月27日 - チェーン本部第1号として西宮市に西宮本部社屋を開設。1階が配送センターで2階が冷凍冷蔵付き倉庫で、3階と4階が本部事務所となっていた。2月 - 資本金50万円で「株式会社フクオカダイエー」を設立。九州へ進出3月10日 - 九州進出1号店の天神店が開業。初日で2万人が訪れる。3月 - 衣料品・家電製品の販売を目的として「ブルーマウンテン」を設立。4月18日 - 第1回「お客様重役会」募集（5月16日、13名が決定）。5月 - 山陽・四国地方への出店を計画した『ネックレスチェーン構想』を発表。6月 - 三宮店と小倉店で「フラワー·クレジツト」として月賦販売を開始。7月1日 - 地下1階・地上6階建てのダイエービルを開店。日本初の本格的な「SSDDS」として開店。8月 - 東京・渋谷への出店計画を全日本商店街などの反対により中止。9月 - 帝人と提携して「フラワークレジット」を設立。9月 - 関西主婦連合会と連携して「主婦連バター」を設立。10月 - 西神戸店の開業に抗議して兵庫県内の医薬品業者約1,600店が一斉休業し、生田公会堂で「医薬業危機突破大会」を開催。11月 - 東京・蒲田への出店計画を中止。1964年（昭和39年）1月 - 「株式会社一徳」（後に「株式会社トウキョウダイエー」に社名変更）を買収し首都圏へ初進出。1月 - 「株式会社ダイエーフォート・エンタープライズ」を設立。2月 - 株式会社四国ダイエー設立3月 - 「株式会社一徳」を「株式会社トウキョウダイエー一徳」に社名変更。3月10日 - 「一徳」（上記）から譲り受けた浦和、小岩、吾嬬、中目黒の4店を開店。東京に進出。4月5日 - 庄内ショッパーズプラザ（庄内店）を開店。日本初の大型ショッピングセンター方式の実験、銀行と専門店が別棟式。4月18日 - 松山店（愛媛県松山市、後の大街道店）を開店。四国へ進出。10月 - 松下電器産業（現・パナソニック）の家電製品の割引販売を開始。この家電製品の価格設定をめぐる対立から、松下電器産業（現・パナソニック）に出荷を拒否され、ダイエー・松下戦争と呼ばれる対立へとつながった。1965年（昭和40年）3月 - 花王石鹼（現・花王）が再販契約の問題でダイエーへの出荷を停止。4月 - 第一工業製薬と提携してプライベートブランドの洗剤「スパット」を開発して発売。5月23日 - 一般同盟の指導を受けて「ダイエー労働組合」を結成。7月12日 - 花王石鹼（現・花王）を公正取引委員会に提訴した。10月 - プライベートブランドの「ワイシャツ」を販売開始。11月 - 第一紡績と提携して「一紡ブルーマウンテン」を発売。12月 - 公正取引委員会が花王石鹼（現・花王）にダイエーとの取引再開を勧告。1966年（昭和41年）9月 - 婦人洋品のプライベートブランドの「クリスティ」を販売開始。10月 - 「那覇ミート·プロセス·カンパニー」を設立。12月20日 - 「朝日海外旅行株式会社」を設立。1967年（昭和42年）7月 - 西友ストアー（現・西友）と共同で「流通情報研究所」を設立。8月2日 - 日本チェーンストア協会を設立して中内社長が初代会長に就任。10月 - 参議院物価対策特別委員会がダイエーを視察。10月 - ダイエー厚生年金基金設立。10月 - 「レッドウッズ」を設立し、家具の販売を開始。11月 - 川口店を開店し、首都圏の本格出店開始。11月 - 西友ストアー（現・西友）と共同で、「ママのお買い物便利帳」の発行を開始。12月 - 「株式会社トウキョウダイエー一徳」を「株式会社トウキョウダイエー」に社名変更。1968年（昭和43年）1月 - コンピューターの導入を開始。2月 - 衣料品のプライベートブランドの「ブルーマウンテン」を販売開始。3月 - 九州本部を小倉に移し、本格的ディスカウント・デパートを目指した小倉店を開店。4月 - 中内社長が「価格破壊者宣言」を行う。7月1日 - ダイエー健康保険組合設立。8月 - 首都圏本格進出の基本戦略として、「レインボー作戦」を発表。11月30日 - 香里ショッパーズプラザ（香里店）を開店。日本初の本格的な郊外型ショッピングセンター。安売りイメージから脱却。1969年（昭和44年）1月 - 中内社長が「流通革新元年」を宣言。1月 - ベビーウェアのプライベートブランドの「リトルチャイルド」を販売開始。3月 - 東洋レーヨン・帝人・東亜紡績と共同出資で「株式会社ロベルト」を設立（紳士服専門店）。3月24日 - トーメンと業務提携。3月 - 伊藤忠商事・丸紅と業務提携。5月23日 - 「大栄商事株式会社」設立。5月28日 - 「株式会社ゼノン」設立（時計・眼鏡の専門店）。6月17日 - 「株式会社キャプテンクック」設立。6月20日 - レインボー作戦（首都圏本格進出の基本戦略）の拠点となる原町田ショッパーズプラザ（原町田店）を開店。キャプテンクック1号店（約550m2）を併設していた。7月25日 - 「全高知スーパーチェーン本部」と商品供給などの業務提携を締結。7月 - 関西地区で商品券の発行を開始。8月1日 - 「株式会社フクオカダイエー」、「株式会社トウキョウダイエー」および「四国ダイエー株式会社」を合併（直営化）。8月1日 - 「株式会社コルドバ」（靴の専門店）を設立。8月1日 - 東レや東亜紡績などと共同出資で資本金500万円で「株式会社ロベルト」を設立。8月 - 従業員の海外留学制度を開始。9月 - 丸信・丸久と提携。9月13日 - 「株式会社ダイエーサカエミート」（現・アルタックフーズ）設立（食肉の加工・製造・販売）。11月 - 本部を兵庫県西宮市から大阪市大淀区（現：北区）中津に移転。11月 - 「高知県園芸農業協同組合連合会」と契約栽培を開始。11月 - 売上高1000億円突破。11月20日 - 「和泉商工株式会社」を「株式会社ダイエー」に商号変更。11月25日 - 「阪神運輸倉庫株式会社」設立。11月 - 「バーグ」1号店を神戸商工センタービル24階に開店。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 沿革
Subsection: 2020年代

2020年（令和2年）3月1日 - 株式会社光洋を株式交換により完全子会社化。2021年（令和3年）5月18日 - 移動販売を近畿地区へ拡大し、イオンフードスタイル栂・美木多（とが・みきた）店でも開始。8月24日 - イオングループの一部店舗で導入されているスマートフォン（店舗の貸出専用端末または自身の端末）で商品をスキャンし、専用レジで2次元バーコードを読み取って買い物データを連携し、支払方法を選択するだけで会計を済ませられる最新鋭レジシステム「どこでもレジ レジゴー」をダイエー東大島店に導入（同月26日にはダイエー南砂町スナモ店にも導入）。12月1日 - ダイエーが運営する「マルナカ」全店舗を「ダイエー」へ屋号変更。2022年（令和4年）6月21日 - イオングループのスマートフォン向けトータルアプリ「iAEON（アイイオン）」の利用を開始。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 社章（シンボルマーク）
Subsection: 初代シンボルマーク（1962年 - 1975年）

1962年に制定された初代シンボルマークは、公募によって選ばれた大阪市在住の主婦によるもので、流線型のDの中心にS（Store・Shop・Shufuの頭文字とされる）を入れたデザインであった。これは丸善石油（現：コスモ石油）の燕が横に飛ぶマークにヒントを得て「あくまで上を目指す」ダイエーの発展を願いDの字を若鷲に見立ててデザインしたものだった。このマークは同年3月16日の新聞広告から使用を開始した。キャッチコピーは「よい品をどんどん安く」。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 社章（シンボルマーク）
Subsection: 二代目シンボルマーク（1975年 - 2005年、2020年 - ）

コクヨやマツダなどのマークを手がけた、デザイナーのレイ・吉村によって製作され、CI戦略コンサルタントの中西元男（PAOS代表）が提案した。CIの導入にあたっては1973年の基本方針発表会でまず導入について中内から社内へ伝えられ、1974年には営業会議で販促部が正式に導入を提案。設置されたプロジェクトチームと中西により調査が行われ、その結果初代マークのイメージは「ハードな感じで（中略）美的水準は店に行くと驚くべき惨状にあった」（中西）とされた。これを踏まえ1975年4月に6人のデザイナーによるコンペが行われ、最終的に吉村が手がけた2案が残った。全26案の絞込みの最終選考で青を基調としたA案と採用されたB案に分けられ、総合的評価はA案が高かった。中西を初めとしたCIコンサルタントは、B案がふさわしいと考えた。中内はA案とB案についておよそ一週間思案してオレンジ色を気に入り、B案を採用した。日の丸に類似を懸念してオレンジ色の隣に緑色を配した。1975年10月21日に公式発表され、同年10月24日開店の一宮店から使用を開始。2005年11月30日までの約30年の長期に渡り、ダイエーグループのスーパーマーケットで使用された。「D」を意匠化したシンボルマークは、買い物袋や包装紙にも使用。「上弦の月」をイメージさせるとともに、真円の一部が欠けたデザインとすることで、不完全な円=「永遠の未完成」（=成長し続ける）を意図している。キャッチコピーは引き続き「よい品をどんどん安く」を使用、グループミッションは「よい品をどんどん安くより豊かな社会を」であった。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 社章（シンボルマーク）
Subsection: 三代目シンボルマーク（2005年 - 現在）

創業者の中内の理念や思想、そして過去からの決別の意を込めて、ロゴ（社章）・シンボルマークが一新された。2005年10月14日に公式発表され、同年12月1日に改装オープンした北野田店から使用を開始。従来と同様に塔屋・買い物袋・包装紙に使用されている。ロゴの「Daıeı」（iの上のドット符号がなかった）は「daiei」になり、その書体もサンセリフ（ゴシック体）から、丸みを感じさせる書体に変更された。シンボルマークは、「Dマーク」に代わり、発見や歓びを表す「!（感嘆符）」とdaieiの「d」とを組み合わせた（ハート型を連想する）イメージに変更されたが、コーポレートカラーとなったオレンジは従来よりも明るみを増した。さらに、創業当初から親しまれたキャッチコピーやグループミッションもすでに形骸化していたとし、「生活者共感視点」を図るべくロゴ変更と共に更新され「ごはんがおいしくなるスーパー」「いつも発見があるうれしい売り場を。いつも笑顔がある活気にあふれた店を。私たちはお客様とともに毎日のお買い物の楽しさを大切にします」。ただし、「よい品をどんどん安く、より豊かな社会を」は引き続き企業理念として使用されている。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: プライベートブランド

ダイエーは多くのプライベートブランドを有していたが、出典がある一部のみを挙げる。イオン傘下に入った後、イオンのトップバリュに切り替わり、独自のプライベートブランドは無くなった。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: プライベートブランド
Subsection: かつて使われていたブランド

ダイエー衣食住全般のプライベートブランド。ダイエーみかんダイエーのPB第1号商品として、1960年（昭和35年）4月に発売。ダイエーインスタントコーヒー1960年（昭和35年）発売。キャプテンクック (Captain Cook)食品専門で、味と品質にこだわった品質志向の基幹プライベートブランド。かつては食料品の主力ブランドで、日清製油とのダブルブランドのサラダ油など大手メーカーとの提携商品もあった。「キャプテンクック カットアンドプラス」や「キャプテンクック蔵米」・「キャプテンクック九州の味」などのサブブランドもあった。セービング1978年（昭和53年）8月20日に発売開始した日本初のノーブランド商品 を前身として、1980年（昭和55年）12月に41品目を発売。通常使用で不要な部分をそぎ落とした実用本位で 価格志向の基幹プライベートブランド。かつて主力となっていたブランド。品目は食料品・衣料品（主に下着）・日用雑貨。もともと上述のPB第1号商品である「ダイエーみかん」（1960年発売）や「ダイエーインスタントコーヒー」（1961年発売）など から発売を開始。その後、1970年代の「ノーブランドシリーズ」や「キャプテンクックシリーズ」（前述）を経て「セービングシリーズ」に発展し、ダイエーの旗艦ブランドとなる。1993年（平成5年）の日経ヒット商品番付で「西の横綱」に選ばれている。2008（平成20年）度末までに終売した。愛着仕様1984年（昭和59年）9月発売。セービングのシリーズとして位置付けられていたプライベートブランドで、衣料品・服飾雑貨・家庭用品・家具・文具などがあった。生活提案型のプライベートブランド店「愛着仕様店」も展開していた。すこやかベジタ身元のはっきりした青果のプライベートブランド。ベジタプラス産地・旬・鮮度・安全性などの品質を重視した青果のプライベートブランド。お魚歳時記産地や鮮度など身元のはっきりした魚介類のプライベートブランド。魚&菜（さかな）鮮魚半調理品のプライベートブランド。1998年（平成10年）6月11日発売開始。肉物語味・鮮度・安全性などの品質を重視した肉製品のプライベートブランド。うまさ発掘ローカルな地方の食文化のプライベートブランド。オステリアパスタなどイタリアンスタイルの食品のプライベートブランド。らく楽クッキングミールソリューション型の簡便食品のプライベートブランド。すこやか育ち1999年（平成11年）10月7日から使用開始。安心・安全志向の食品専門のプライベートブランドで、「農薬や化学肥料、添加物等をできる限り使わない」ことがコンセプト。おいしくたべたい!2006年（平成18年）3月から使用開始。品質志向の食品専門のプライベートブランドだったが、トップバリュの導入で消滅した。ブルーマウンテン紳士用衣料のベーシックブランド。クリスティ女性・女児用衣料のベーシックブランド。AMPM紳士服・婦人服・子供服・ベビー服のプライベートブランドで 低価格であった。などに使われていたが、現在使用されているかどうかは不明。1998年（平成10年）、ダイエーがエーエム・ピーエム・ジャパン（コンビニエンスストア運営、法人自体は2010年にファミリーマートに吸収合併され解散）などに対し、「自社の商標に似た商標を使用している」として、商標の使用差し止めと損害賠償を求め提訴したことがある。ラエル・ブルック紳士用品のプライベートブランド。当時モータースポーツで国内最高峰だった、全日本F2選手権でのチームスポンサーを冠したことがあった。ゼントクラブ紳士用品のプライベートブランド。マイティーロード紳士用品のプライベートブランド。メリーランド婦人用品のプライベートブランド。ハンスシュナイダー婦人用品のプライベートブランド。サイドバーン婦人用品のプライベートブランド。ロリーナ普段着から外出着まで揃う素材や着心地を重視した婦人洋品のプライベートブランド。エレーヌ化粧品のプライベートブランド。アミー化粧品のプライベートブランド。ディアーヌ資生堂が製造した化粧品のプライベートブランド。1975年（昭和50年）4月25日発売。ソフィアレーヌカネボウが製造した化粧品のプライベートブランド。1975年（昭和50年）4月25日発売。バンガード5化粧品のプライベートブランド。アドミラル化粧品のプライベートブランド。ヤングメイト靴のプライベートブランド。プライスセーバーセービングと同様の品揃えだったが、ディスカウントストア業態向けだったために、セービングよりもわずかに価格を低く設定していた。プライベートブランドとしての役割を終えた後は、書体とマークをそのままに「お酒のディスカウントストア プライスセーバー」として店舗名・コーナー名に流用された。暮らしの88日用必需品を88円均一で提供するプライベートブランド。2000年9月7日から使用開始。サリブ家電製品や収納用品・食器等の住用品全般のベーシックブランド。リブニーカップル向けの住用品全般のブランド。ロマンチックな雰囲気のトータルコーディネートを提案。アザド若者向けのベーシックブランド。モダンでカジュアルなトータルコーディネートを提案。ソネットインテリアや寝装品のベーシックブランド。ブブ (BUBU)1970年、13型カラーテレビを当時としては破格の5万円台で発売し、大変な話題となったが、その際に使われたブランドである。テレビ以外にも様々な家電製品がこのブランドで発売されたが、後に「サリブ」ブランドが家電PBのメインとなる。コルティナ (COLTINA)家電製品や生活雑貨等のプライベートブランド。機能の充実と品質を追求した非消耗品。マイパック1973年12月7日、LPレコードを、当時としては低価格の1枚890円で発売した際に使われたブランド。健仁堂漢方薬や健康茶等のプライベートブランド。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 店舗
Subsection: 店舗展開

登記上の本店は神戸のポートアイランド（神戸市中央区港島中町四丁目1番1）に、本社は東京・東陽町の東陽町駅前ビル（東京都江東区東陽二丁目2番20号）に置かれている。かつてはダイエーグループ本社ビル（大阪府吹田市豊津町9番1号の旧江坂東洋ビル、現ビーロット江坂ビル）が存在した他、東京事務所が東京・浜松町の芝パークビル（東京都港区芝公園2丁目4−1）に置かれていた。大阪・江坂の事務所は江坂オフィスセンター（EOC）、東京・浜松町は浜松町オフィスセンター（HOC）という名称であった。後に、江坂はローソン本社や一部の事業を除き本社機能を浜松町と神戸へ集約。浜松町も家賃抑制の関係でダイエー成増店へ本社機能を一時移転した。EOC、HOC共に入居しているビルや周辺には自社・系列の店舗を入居させていた（芝パークビルの1階には店舗「NOW芝公園店」が存在した）。創業満30周年を迎えた1987年に滋賀県近江八幡市のダイエー近江八幡店へ進出したことでスーパー業界初のほぼ全国制覇（島根県を除く）を実現したが、2016年3月時点では北海道、東北地方、中部地方、中国地方、四国地方、九州地方、沖縄県からは撤退している。グループ会社とした百貨店の中合（福島市）も全店を閉鎖して清算予定である。現在はイオングループのスーパーマーケット事業の中核企業として首都圏及び近畿地方に店舗を展開している。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 店舗
Subsection: 現在の店舗

2024年2月期末時点で202店舗を展開している。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 店舗
Subsection: 店舗ブランド

ダイエーゼネラルマーチャンダイズストア（略称:GMS、別名:総合スーパー）及びスーパー・スーパーマーケット（略称:SSM）。グルメシティ1998年（平成10年）1月30日から展開している惣菜を含む食品や日常生活品を揃えた食品スーパーマーケット（略称:SM）。フーディアム2005年（平成17年）12月10日から展開している少量小分けの惣菜や上質商品の品揃えを強化した都市型食品スーパーマーケット（都市型SM）。イオンフードスタイル・イオンフードスタイル by daiei2015年（平成27年）6月20日から展開しているスーパーマーケット。CoDeli（こデリ）2020年（令和2年）11月から大阪市内を中心に展開している新業態（都市型小型スーパーマーケット）。
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Section: 歴代社長

初代 中内㓛（1957年 - 1999年（平成11年）1月20日） - ダイエー創業者第2代 鳥羽董（1999年（平成11年）1月20日 - 2000年（平成12年）10月10日） - 味の素元社長社長代行 佐々木博茂（2000年（平成12年）10月17日 - ）第3代 高木邦夫（2001年（平成13年）1月30日 - 2004年（平成16年）10月22日） - リクルート元専務取締役第4代 蓮見敏男（2004年（平成16年）10月22日 - ） - 元取締役第5代 樋口泰行（2005年（平成17年） - 2006年（平成18年）） - 日本ヒューレット・パッカード元代表取締役社長第6代 西見徹（2006年（平成18年）10月6日 - 2010年（平成22年）5月） - 丸紅米国会社元副社長・ダイエー元副社長執行役員第7代 桑原道夫（2010年（平成22年）5月 - 2013年（平成25年）5月） - 丸紅元取締役副社長第8代 村井正平（2013年（平成25年）5月 - 2015年（平成27年）） - イオン専務執行役第9代 近澤靖英（2015年（平成27年） - 2022年（令和4年）3月1日） - イオンリテール元取締役副社長第10代 西峠泰男（2022年（令和4年）3月1日 - ） - イオン元執行役商品担当
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況

（矢印右側は事業譲受先）
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 1995年

神戸オレンジサッカークラブ（ヴィッセル神戸）川崎製鉄サッカー部が母体で、1994年（平成6年）6月30日に ダイエーグループが50%を出資して資本金10億円で「神戸オレンジサッカークラブ」として設立したが、阪神大震災後に撤退を表明。1995年（平成7年）6月1日にヴィッセル神戸に社名を変更して 神戸市などが出資企業を募った。2004年（平成16年）2月1日付でクリムゾングループ（楽天グループ）へ営業権を譲渡した。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 1997年

きのはな → 宮栄（後にヤマノ傘下）
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 1998年

ディックファイナンス発行済み株式の約90％を保有していたが、その全てを4月30日までにアソシエイツに譲渡した。2003年（平成15年）1月にアイクやユニマットライフの 3 社を経営統合してCFJ (シティ・ファイナンシャル・ジャパン)株式会社となった。（後にシティグループ傘下、現・CFJ。2008年事実上事業停止）
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 1999年

ほっかほっか亭総本部（東日本エリア）4月にプレナスに売却され、2008年（平成20年）5月15日に、プレナス運営の「ほっかほっか亭」は「HottoMotto（ほっともっと）」に転換された。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2000年

ドリームツエンティワン → 11月30日付で解散して清算した。ジョイント → 11月30日付で解散して清算した。ワーナー・ブラザース・スタジオ・ストア・ジャパン → 11月20日付で合弁事業を解消した。ローソン、及びローソン物流部門の譲渡決定 → 三菱商事リクルート2000年（平成12年）に自社グループ会社を通じて25.2%を買い戻し、10%の筆頭株主となった。株式会社ディー・エム・インターナショナル → 清算
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2001年

オレンジアタッカーズ休部後にクラブチームとなって存続し、2001年（平成13年）に久光製薬の鳥栖スプリングスに統合された。オレンジページ → 東日本旅客鉄道（JR東日本）ダイエー情報システム → 富士ソフト。富士ソフト売却後、富士ソフトDISを経て、ヴィクサスに商号変更の後、ヴィンキュラムジャパン（元マイカルシステムズ。マイカル→富士ソフト）を存続会社として合併し、現在はヴィンクスとなっている。ホテルセントラーザ成田2001年（平成13年）3月に閉鎖。 → 徳洲会
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2002年

ダイエー・ハイパーマート → 清算横浜ドリームランド → 閉鎖 → USS → 横浜市・ 都築第一学園プランタン銀座 → 店舗の所有者である読売新聞社社に株式を売却。ダイエー銀座ビル → 2002年（平成14年）にシャネルの日本法人に売却マルコー（現：インボイスRM） → 弐番（シュローダー・ベンチャーズ傘下のSPC）ラスコーポレーション → パシフィック・エス・エヌ・ティ（ビジョン・キャピタル系列のSPC）サンテレビジョン（兵庫県のUHFテレビ） → 神戸新聞社イチケン2002年（平成14年）5月に「株式会社イチケン」の発行済み株式の15%を「東洋テクノ株式会社」に売却して浅野昌英社長が退任し、関連会社から外れる。（後に「株式会社マルハン」に売却）ハブ2002年（平成14年）12月10日に「ハブ」の全株式を「村さ来」など加ト吉（現・テーブルマーク）グループに売却することで合意。 → ロイヤルホールディングスキャプテンクック2002年（平成14年）7月22日に発行済み株式の95%を病院給食大手の「ソデッソジャパン株式会社」に売却。（現・レオックジャパン、三菱商事系）ダイエーオリンピックスポーツクラブ2002年（平成14年）2月12日に「株式会社ダイエーオリンピックスポーツクラブ」の全株式をコナミの子会社「コナミスポーツ株式会社」に売却することを決定。ウェンディーズ（ウェンコ・ジャパン）・ビッグボーイ2002年（平成14年）12月に全株式を「ゼンショー」グループに売却することを決定。（ウェンディーズは、2009年12月31日で契約打ち切り）エー・エス・エス（警備、現・アサヒセキュリティ）2002年（平成14年）1月に「株式会社エー・エス・エス」の全株式を「カーライル・グループ」に売却することを決定。（その後、2005年に豊田自動織機の子会社となる）「株式会社ダイエー・ロジスティクス・システムズ」のコンビニエンスストア事業部門**7月1日に「三菱商事株式会社」の子会社「株式会社エフエスエヌ」に譲渡。（グループ。2003年4月にフードサービスネットワークへ商号変更）へ営業譲渡ダイエーホールディングコーポレーション → 清算サカエ → 清算（清算前の2001年11月に、会社分割にて新設の株式会社サカエ（現・グルメシティ近畿）に事業を承継）丸栄商事 → 2002年（平成14年）3月1日にサカエに合併。ミドリ → 2002年（平成14年）3月1日にサカエに合併。リッカー会館 → ダヴィンチ・アドバイザーズ東鷲宮中央開発 → 清算ダイエーエレクトロコーポレーション → 清算ココマート → 2002年（平成14年）9月12日に全店舗を閉鎖東北スーパーマーケットダイエー10月にSM10店全店を閉店して11月に解散。ダイエー・リアル・エステート → 清算北広島エステート → 清算東多聞エステート → 清算シルク不動産 → 清算エスディー開発 → 清算倉吉サンピア → 清算プラザヒカミ11月に閉店して清算。ディー・ハイパーマート11店を閉店して残る11店をダイエー本体に移管して清算。
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2003年

高知スーパーマーケット → グループ離脱、2006年に自主解散エックスワン → ヤマノホールディングコーポレーション丸専 → イヌイ運送ディー・エム・ガスステーション → 合弁相手の丸紅 → 昭和シェル石油・三菱商事→ダイヤ昭石新浦安オリエンタルホテル（現・オリエンタルホテル東京ベイ、浦安市） → ゴールドマン・サックス証券（アメリカ）神戸メリケンパークオリエンタルホテル（神戸市） → ゴールドマン・サックス証券（アメリカ）なんばオリエンタルホテル（大阪市） → ゴールドマン・サックス証券（アメリカ）ホテルセントラーザ博多（福岡市） → ゴールドマン・サックス証券（アメリカ）ダイエー・ホールセールクラブ・コーポレーション → 清算会員制ディスカウントストアのKou'S（コウズ）を運営。当時の中内社長の名前に因み、功（いさお） → コウ → コウズ → Kou'S天津大栄房地産発展有限公司 → 清算神戸ホテルシステムズ → 清算朝日ファイナンスサービス → 清算エマック → 清算
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2004年

新神戸オリエンタルホテル（神戸市） → モルガン・スタンレー証券（アメリカ）福岡ダイエーホークス → ソフトバンク暮らしのデザイン → エディオン→ニッセンホールディングス→プラスパレックス（家電販売） → 清算ユニードダイエー友の会 → 清算福岡ダイエーリアルエステート（福岡ドーム・シーホークホテルを含むホークスタウンの運営・管理） → コロニー・キャピタル（アメリカ）RFC → ヤマノ
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2005年

Daiei OMC hawaii Inc. - 2005年（平成17年）10月20日に清算。THE HI-DAI'EI TRADING CO. INC. - 清算。フォルクス・どん → 吉野家ホールディングス → アークミールリクルート → 5月19日付で保有株式477万2,000株を農林中央金庫とあおぞら銀行と投資事業有限責任組合「AP RPT Fund」に売却中合 ＋ アドバンスド・デパートメントストアーズオブジャパン（棒二森屋、三春屋） → 合併 → 中合スポーツワールド → ヤマノホールディングコーポレーションの子会社に店舗を譲渡した上で清算神戸らんぷ亭 → ミツイワ → マックグループ → ガーデン (飲食業)ドリーム開発 → 清算。現存する同名の企業とは無関係ドリームパーク → テンラッシュ新歌舞伎座（大阪、旧・日本ドリーム観光系列） → 新宿オーフォー（リサ・パートナーズ）55ステーション → 会社更生手続申立、プラザクリエイト（パレットプラザ）傘下で再建（プラザクリエイトイメージング）新神戸開発 → 清算株式会社福岡ドーム（福岡ドームの営業業務） → 清算・福岡ソフトバンクホークスマーケティングに譲渡株式会社ホークスタウン → 清算株式会社シーホーク → 清算ショッパーズ弘前 → 清算 → ジョッパルセントラル医療システム → 清算オートワールド → 清算ショッパーズモール泉佐野 → ザイマックスに譲渡
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2006年

那覇ミート → 沖縄ホーメル天津大栄国際貿易（中国に食品店12店舗構えていた） → 北京物美商業集団股フェン有限公司THE DAI’EI(USA),INC.（ハワイにスーパーマーケットを4店舗構えていた） → ドン・キホーテOriental Seafoods,Inc.（ハワイ） → ドン・キホーテ西神オリエンタルホテル（西神オリエンタル開発） → ジェイ・ピー・ティー（SPC。運営はホスピタリティパートナーズ）一度ヒューザーへの売却が決定していたが、構造計算書偽造問題の影響で譲渡を中止。大栄商事（保険代理業） → オーエムシーカード(後のセディナ、現・SMBCファイナンスサービス)へ合併朝日ビルマネジメントサービス（現・ザイマックスビルマネジメント） → 「ザイマックス」へ全持株売却パンドラ（元シヅオカヤ → 忠実屋系、パチンコ事業） → アメニティーズ（9月29日）富士デリフーズ → ミツハシ六甲牛乳 → メロディアン朝日青果 → ベジテックデイリートップ → 清算ロイヤルクック → 清算。D INTERNATIONAL,INC.（ワシントン州） → 清算CAPTAIN COOK (ROYAL HAWAIIAN) CO.,LTD. → 清算ディー・ジー・ビー → 清算オレンジエステート、浦安中央開発、三宮中央開発、サン総合開発、渋谷ツエンティワン 、新松戸中央開発、セントラルコールドチェーン、千舟興産、富雄中央開発、ドリーム興産、ダイエーリーシングカンパニー → 7月1日付で本社へ合併
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2007年

十字屋 → 2005年（平成17年）7月1日 - 十字屋を株式交換で完全子会社化して、2006年（平成18年）3月に会社分割して「株式会社OPA」設立し、2007年（平成19年）1月16日にダイエーへ合併ジャパンプリントシステムズ → ユメックスデイリートップ東日本 → 協同乳業ヒカリ屋 → グルメシティ近畿へ合併（3月1日）朝日アカウンティングサービス → 清算石狩エステート → 清算十字エス・シー開発 → 清算りんくうパーク → 清算マルエツ → イオン・丸紅の両社へ保有株の大半を売却（2015年3月にカスミ・マックスバリュ関東と経営統合し、ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスの傘下となる）
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2008年

オーエムシーカード → 2月8日付で株式信託期間の終了に伴って三井住友銀行に株式の一部譲渡して持ち分法適用会社化。（2009年4月に同じ三井住友FG傘下のセントラルファイナンス・クオークを吸収合併し、セディナに商号変更。2020年7月1日にSMBCファイナンスサービス（初代）を吸収合併し、SMBCファイナンスサービス（2代目）へ再度商号変更される）オーパ（OPAの子会社） → 清算十字屋友の会 → 清算
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2009年

ディー・ホールド → 5月1日にダイエーへ吸収合併グルメシティ九州（福岡市中央区、旧:九州スーパーマーケットダイエー株式会社） → 9月1日にダイエーへ吸収合併グルメシティ北海道（函館市、旧:北海道スーパーマーケットダイエー株式会社） → 9月1日にダイエーへ吸収合併
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2010年

コルドバ（墨田区）シューズ専門店関連子会社 → 2011年2月に事業終了し、解散
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2012年

ロベルト（江東区）紳士服専門店関連子会社、ロベルト及びグランバック運営 → ダイエーへ吸収合併
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2013年

ゼノン（中央区）時計・眼鏡専門店の100%子会社。ゼノン、カルマ、めがねパークなどのブランドを運営 → 2013年8月に事業終了し、11月30日に解散。
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2014年

マルシェ（江東区）服飾雑貨専門店の100%子会社。→ 2014年8月に事業終了し、11月30日に解散。
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2015年

グルメシティ関東（板橋区、旧:株式会社セイフー）食料品スーパー運営 → ダイエーへ吸収合併グルメシティ近畿（吹田市、旧:株式会社サカエ）食料品スーパー運営 → ダイエーへ吸収合併ファンフィールド（千代田区、旧:ダイエーレジャーランド）売り場に隣接した子供向け遊技施設の運営・管理 → 6月1日にイオンファンタジーに吸収合併。アシーネ（江東区）書店チェーン → イオングループの未来屋書店へ吸収合併（ブランドとしては存続）消費経済研究所（新宿区）商品の品質検査、市場調査など → 同じイオングループの生活品質科学研究所へ吸収合併北海道地区総合スーパー事業及びカテプリ（専門店街）事業 → イオン北海道へ譲渡（9店舗）北海道地区スーパーマーケット事業 → マックスバリュ北海道へ譲渡（7店舗）九州地区総合スーパー事業 → イオンストア九州へ譲渡（24店舗）九州地区スーパーマーケット事業 → マックスバリュ九州へ譲渡（14店舗）日本流通リース（葛飾区）グループのリース事業及びシェアードサービス事業 → シェアードサービスのうち不動産事業をダイエー本体へ、リース事業をイオンクレジットの子会社ASCリースへそれぞれ譲渡
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Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2016年

OPA（江東区）専門店 → イオン株式会社へ譲渡後、簡易株式交換により、同じイオングループのイオンモールの子会社となる。ロジワン（八千代市）物流 → イオングループの物流会社であるイオングローバルSCMへ合併。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2017年

ドムドムハンバーガー（オレンジフードコートが運営）事業→ドムドムフードサービスへ譲渡
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 事業譲渡・グループ再建状況
Subsection: 2019年

ビッグ・エー（板橋区）ディスカウントスストア→株式譲渡により親会社がイオン株式会社へ変更。この他、トヨタビスタ兵庫（現・ネッツトヨタウエスト兵庫）の親会社だった時期があった。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: POSシステム

1976年（昭和51年）10月に5店舗でPOSシステムの実験を開始したのが始まりである。1981年（昭和56年）6月に金剛店で衣料品POSシステムの導入を開始して、1984年（昭和59年）3月におおとり店で食品POSシステム、同年に金剛店と光明池店で雑貨POSシステムの導入を開始した。1985年（昭和60年）3月に衣料品POSシステムをダイエー全店で導入開始し、同年におおとり店で全店POSシステムの導入を開始した。1986年（昭和61年）12月に新松戸店でフルラインPOSシステム「IBM4680」の試験導入を開始し、1987年（昭和62年）3月にフルラインPOSシステム「IBM4680」の本格導入を開始した。1990年（平成2年）2月に長期売上仕入POSシステムの導入を開始した。1995年（平成7年）に無線POSターミナルを稼働させ、新店舗の全店無線POS化を開始した。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 買物袋持参運動

1991年（平成3年）1月に「お買物袋持参運動」を開始して、買い物袋を持参した買い物客には、スタンプを1個押印し、スタンプが20個になると100円の金券として使用することが出来るようにしていた。2000年（平成12年）9月8日にプライベートブランド「カテプリ」で抗菌抗臭ショッピングバッグ・縦型手提げバッグ・トートバッグの3種類の繰り返し利用可能な買い物袋の販売を開始し、同年11月16日開店の千葉長沼店で店舗備え付けの同型の買物カゴを販売して顧客の持参してもらうことで買い物袋を削減する「エコロジーバスケット運動」を導入し、2001年（平成13年）6月15日からマイカー客の多い112店舗に「エコロジーバスケット運動」を拡大した。このエコバスケットの持参した買い物客にも買い物袋持参と同様のスタンプが付与されていた。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: マスコット・キャラクター

モッくんファミリー - 元は木曜の市のイメージキャラクターとして製作された木をモチーフにしたキャラクター。テーマ曲に「ダイエー・モッくんの歌」がある。木曜の市終了後も引き続きイメージキャラクターとして利用されている。家族構成はモッくんの他、父（モッくんパパ）、母（モッくんママ）、妹（モコちゃん）、祖父（モッくんじぃーじ）、祖母（モッくんばぁーば）の6人で構成。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: フリーマガジン

おいしく食べたい → おいしく食べて健康に → dai-docoro毎月1日発行。料理レシピや食に関する情報などを掲載している。2003年5月号にて『おいしく食べたい』として創刊。2008年4月に『おいしく食べて健康に』と改題し、2014年3月1日(土)発行号からは『dai-docoro』の誌名で発行している。2014年2月までに累計で約2500万部を発行している。2011年8月号にて創刊100号、2019年12月号にて創刊200号を迎えた。
Title: ダイエー (Daiei)
Section: グループ会社

株式会社光洋（茨木市、スーパーマーケット）サンシティビル株式会社（神戸市、ビルの保守管理）株式会社オレンジフードコート（江東区、飲食事業）株式会社アルティフーズ（大阪府茨木市、生鮮食料品加工）株式会社ダイエースペースクリエイト（江東区、旧:十字興業、人材派遣・催事事業など）株式会社中合 (江東区)株式会社テンダイ（江東区、輸入販売業）株式会社ボンテ（葛飾区、パンの製造販売）株式会社鹿児島サンライズファーム（鹿児島県鹿屋市、畜産業）
Title: ダイエー (Daiei)
Section: 関連団体

学校法人中内学園・流通科学大学（神戸市西区、創設者が中内㓛）
Title: AXsiZ (AXsiZ)
Section: abstract

株式会社AXsiZ（アクシズ、英: AXsiZ Co., Ltd.）は、日本のアニメ制作会社。
Title: AXsiZ (AXsiZ)
Section: 歴史

アニメーション演出家の黒田恭弘（黒田やすひろ）により、2011年7月7日に設立された。設立時からStudio五組の第2スタジオとして杉並区第一榎本ビルにて共同で活動をしていたが、現在は独立し同区内の別のビルに移転して活動している。他社の下請けを中心に活動しており、元請制作はStudio五組との共同制作が主である。テレビアニメ「ワガママハイスペック」で単独の元請制作を開始。
Title: AXsiZ (AXsiZ)
Section: 作品履歴
Subsection: ゲーム

atled -everlasting song -（オープニングムービー、2012年）
Title: AXsiZ (AXsiZ)
Section: 関連人物
Subsection: 演出家・アニメーター

黒田恭弘（代表取締役）
Title: AXsiZ (AXsiZ)
Section: 関連人物
Subsection: 制作

富岡哲也（プロデューサー）
Title: クーパービジョン (The Cooper Companies)
Section: abstract

クーパー・カンパニーズ (The Cooper Companies Inc. , NYSE: COO) は、アメリカ合衆国カリフォルニア州プレザントンに本社を置き、医療機器およびヘルスケア製品を取り扱う多国籍企業である。世界22カ国33都市に拠点をもち、従業員数約11,000名。イギリス、プエルトリコを主力に7拠点に生産工場をもつ。コンタクトレンズの製造・開発をおこなうCooperVision Inc. (CVI) と、産婦人科医と産科医により使用される医療機器を開発するCooper Surgical Inc. (CSI) の2部門で成り立っている。2005年1月、オキュラーサイエンスとクーパービジョンが合併し、世界第3位のコンタクトレンズメーカーとなる。
Title: クーパービジョン (The Cooper Companies)
Section: 日本における事業内容

2001年 - 当時米国で世界第4位のコンタクトレンズメーカーであった米オキュラーサイエンス社の日本法人としてスタートし、2002年にセイコーコンタクトレンズから営業譲渡を受け、業務を開始する。2005年1月 - オキュラーサイエンスとクーパービジョンが合併する。2005年7月 - オキュラーサイエンス株式会社からクーパービジョン・ジャパン株式会社へ社名変更、現在に至る。1日使い捨てコンタクトレンズ、2週間交換コンタクトレンズ、1日使い捨てコンタクトレンズ乱視用を主力製品とする [1]。
Title: クーパービジョン (The Cooper Companies)
Section: 商品一覧

2021年現在、下記商品が日本国内で販売されている。日本市場でのコンタクトレンズシェアはコンタクトレンズ市場全体で3位（2009年3月現在）、1日使い捨てタイプでは2位（2009年3月現在）、2週間交換タイプでは3位（2009年3月現在）となっている。
Title: クーパービジョン (The Cooper Companies)
Section: 商品一覧
Subsection: 1日交換終日装用（ディスポーザブルレンズ）

「ワンデー アクエア」「ワンデー アクエア エボリューション」「ワンデー アクエア トーリック」（乱視用）「プロクリア ワンデー」「プロクリア ワンデー マルチフォーカル」（遠近両用）「マイデイ」「マイデイ トーリック」（乱視用）眼科専売品「ワンデー バイオメディックス EV」「ワンデー バイオメディックス トーリック」（乱視用）
Title: クーパービジョン (The Cooper Companies)
Section: 商品一覧
Subsection: 2週間交換終日装用

「バイオフィニティ」「バイオフィニティ XR」（強度近視用）「バイオフィニティ トーリック」（乱視用）「バイオフィニティ マルチフォーカル」（遠近両用）「バイオフィニティ アクティブ」
Title: ブリティッシュ・スチール (British Steel (2016–present))
Section: abstract

ブリティッシュ・スチール（British Steel）は、イギリスの製鉄会社。第二次世界大戦後に国営企業体として発足後、幾度となく分離、合併、買収により名称や経営母体が変わってきた経緯があり、その時々ブリティッシュ・スチールの名が用いられた。
Title: ブリティッシュ・スチール (British Steel (2016–present))
Section: 前史

1951年、労働党政権下でイギリス国内の製鉄会社が国有企業化されてブリティッシュ・スチール（British Steel Corporation）が誕生。以後、保守党政権下で分割民営化、再び労働政権下で統合されて国営化が繰り返された後、1988年に再度民営化されて再びブリティッシュ・スチール（British Steel plc）が発足した。20世紀後半には、製鉄業の競争は激しいものとなっており、1999年にオランダのホーゴーバンと合併してコーラス・グループへ社名変更。さらに2007年には、インドのタタ製鉄が120億ドルで買収してタタ製鉄ヨーロッパとなった。
Title: ブリティッシュ・スチール (British Steel (2016–present))
Section: 新生ブリティッシュ・スチール

2016年、タタ製鉄は赤字が続くイギリスの製鉄事業を売却を決断。投資会社グレイブル・キャピタルが1ポンドで事業を取得。再度、ブリティッシュ・スチールの名を冠した企業（British Steel Limited）が誕生した。タタから分離した事業にはスカンソープの一貫製鉄所、ティーズサイドの製鋼所、ヨークの設計コンサルタント、フランス北東部の製鋼所などの施設が含まれた。この新しいブリティッシュ・スチールも厳しい競争には太刀打ちができず、2019年5月22日に経営破綻した。この時点で年産450万トンの生産能力を持ち、5千人の従業員を抱えていた。2019年8月には、トルコの複合企業オヤック財閥が買収に乗り出したが10月までに交渉が難航して頓挫。同年11月現在では、中国の敬業集団が買収に向けた交渉を行っている。
Title: ゼスプリ・インターナショナル (Zespri)
Section: abstract

ゼスプリ・インターナショナル・リミテッド（ZESPRI international Limited）は、ニュージーランド・タウランガに本拠を置く、キウイフルーツの生産・販売会社。日本の企業はゼスプリ・インターナショナル・ジャパンを参照。ゼスプリ（ZESPRI）ブランドの名は、zest（情熱）とspirit（精神）を合わせた造語。
Title: ゼスプリ・インターナショナル (Zespri)
Section: 沿革

1977年 - 組織委員会「ニュージーランド・キウイフルーツ・マーケティング・ライセンシング」を設立。1988年 - ニュージーランド・キウイフルーツ・マーケティング・ボード（NZKMB）に名称変更1997年 - NZKMBの販売子会社としてゼスプリ・インターナショナルを設立。ゼスプリ（ZESPRI）ブランドの誕生。1999年 - ヘイワード種のグリーンキウイフルーツを「ゼスプリ・グリーンキウイ」として商標登録。
Title: ゼスプリ・インターナショナル (Zespri)
Section: 製品

ゼスプリ・グリーンキウイ - ヘイワード種。果肉は緑色。ゼスプリ・ゴールドキウイ - ホート16A種。果肉は黄色。ゼスプリ・グリーン・オーガニックキウイ - 有機栽培されたグリーンキウイ。ゼスプリ・ゴールド・オーガニックキウイ - 有機栽培されたゴールドキウイ。ゼスプリ・グリーンジャンボキウイ - 重さ150g以上の大きさのもので構成されたもの。ゼスプリ・スウィート・グリーンキウイ - 2012年5月より販売開始された新品種。従来の製品よりも甘さが増加。ゼスプリ・サンゴールドキウイ - 2012年6月より販売開始された新品種。従来の製品よりも甘さが増加。
Title: ゼスプリ・インターナショナル (Zespri)
Section: 関連企業

ゼスプリ・インターナショナル・アジア - 台湾に本社を置く現地法人。ゼスプリ・インターナショナル・コリア - 韓国に本社を置く現地法人。ゼスプリ・インターナショナル・ジャパン - 東京都港区に本社を置く日本法人。ゼスプリブランドのキウイフルーツを日本で輸入・販売をする。ゼスプリ・インターナショナル・ノースアメリカ - アメリカ合衆国カリフォルニア州に本社を置く現地法人。ゼスプリ・インターナショナル・ヨーロッパ - ベルギーに本社を置く現地法人。