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Title: サイエンスSARU (Science Saru)
Section: 概要

2013年、亜細亜堂を経てフリーの監督・演出家として活動していた湯浅政明と同じくフリーのアニメーター・演出家として活動していたチェ・ウニョンが共同で設立。僅か4人の小さなオフィスからのスタートだった。アニメーション作品の企画から制作、販売までを一貫して行い、ワールドワイドなマーケットに向けて提供している。設立のきっかけは、湯浅がアメリカ・カートゥーン ネットワークの世界的人気シリーズ『アドベンチャー・タイム』の1エピソードで監督をオファーされたことだった。その際、アメリカの制作チームから「会社単位でないと依頼できない」と言われ、ちょうど自身もウニョンと自分たちのスタジオ設立の話をしていたところだったので、これを機に一気に立ち上げることにした。ウニョンは2006年の『ケモノヅメ』以来、たびたびアニメーターとして湯浅の作品に参加しており、過去にマネジメントの経験があってプロデュースにも興味を持っている上、イギリス留学を経験して海外スタッフの対応に必要な英語が堪能だったので、湯浅は会社の設立とその管理を任せることにした。会社名の由来は、湯浅がよく描いていた猿のようなキャラクターの自画像。「猿よりは賢い会社にしたい」と『猿』の前に『サイエンス』を付け、本能と知識を併せ持つ万能な会社になればという想いから名付けられた。2017年4月公開の森見登美彦の小説を劇場アニメ化した『夜は短し歩けよ乙女』で会社として初の元請制作を行う。同年5月には初めての完全オリジナル劇場用新作となるアニメ映画『夜明け告げるルーのうた』が公開される。2019年春、業務拡大に伴い、設立当初から東京都武蔵野市吉祥寺南町3丁目30番4号に構えていた本社を同市吉祥寺北町3丁目1番1号に移転。2020年3月25日付で湯浅政明が代表取締役を退任。4月2日、取締役だったチェ・ウニョンが湯浅の後任として代表取締役に就任することが発表された。また湯浅は、2021年に公開予定だった『犬王』の監督は継続すること、そしてその後は休養に入って次回作の準備を始めることを発表した。2020年10月23日、NetflixがサイエンスSARUを含む日本と韓国のアニメスタジオ4社と包括的業務提携を結んだことを発表。2021年、日本の7つのアニメーションスタジオが参加したスター・ウォーズシリーズのオリジナル短編アニメーション集『スター・ウォーズ: ビジョンズ』の制作にスタジオSARUも参加。全9作の内、『T0-B1』（アベル・ゴンゴラ監督）と『赤霧』（チェ・ウニョン監督）の2エピソードを担当した。2019年より、京都アニメーション放火殺人事件以降に同スタジオを退社した山田尚子がサイエンスSARUへ軸足を移しており、『平家物語』（2022年）や『きみの色』（2024年）などで監督を務めている。2024年6月19日付で東宝が全株式を取得し子会社化。
Title: サイエンスSARU (Science Saru)
Section: 特色

独特なスタイルのフラッシュアニメの導入を図っている。アメリカのアニメスタジオの待遇の良さや徹底した作業の効率化を目の当たりにしたチェ・ウニョンは、「日本のアニメ業界が持つ魅力を失わないためにも、私たちのような小さいスタジオが率先して作業効率を上げる工夫をして、作品のクオリティは落とさずに、労働環境をよくすることが可能だということを示していきたいと思っている」として、日本のスタジオの作業効率化を図ろうとした。その策のひとつとして導入されたのがAdobe Flash（現：Adobe Animate）である。そのメリットについて湯浅政明は、「従来のアニメーションの作業プロセスでは、レイアウト、原画、動画、彩色といった4つの段階を経て撮影に至るが、各プロセスが分業であり、ひとつの仕事が終わると制作がそれを受け取って次の担当へ引き渡さないといけないためにスタッフの負担が大きく、何より非効率的。フラッシュを用いればそのプロセスを集約して作画から動画・彩色まで一人で完結させることができる」と語っている。
Title: サイエンスSARU (Science Saru)
Section: 関連人物
Subsection: アニメーター・演出家

湯浅政明（監督・演出家・アニメーター、元代表取締役、共同創業者）山田尚子（監督・演出家）伊東伸高（アニメーター）松本憲生（アニメーター）霜山朋久（アニメーター）小島崇史（アニメーター）浅野直之（アニメーター）山代風我（演出家・アニメーター）アベル・ゴンゴラ Abel Góngora（監督・フラッシュアニメーター）ホアンマヌエル・ラグナ Juan Manuel Laguna（フラッシュアニメーター）
Title: サイエンスSARU (Science Saru)
Section: 関連人物
Subsection: 制作

チェ・ウニョン（代表取締役、共同創業者）崎田康平橋本拓明番匠彩子（トムス・エンタテインメント出身）
Title: サイエンスSARU (Science Saru)
Section: 関連人物
Subsection: その他

牛尾憲輔（音楽家）
Title: ラガルデール (Lagardère Group)
Section: abstract

ラガルデール（フランス語: Lagardère SA）は、Vivendi SE傘下の書籍出版と旅行小売を柱に事業展開するフランス企業。ユーロネクスト・パリ上場企業（Euronext: MMB  ）。
Title: ラガルデール (Lagardère Group)
Section: 沿革

1945年 - マルセル・シャサニーがマトラ（Mécanique Aviation TRAction）を設立1963年 - ジャン・リュック・ラガルデール(1928-2003) がマトラの常務取締役に任命される1974年 - ジャン・リュック・ラガルデールがEurope 1のマネージング・ディレクターに任命される1981年 - マトラが、書籍出版（Grasset、Fayard、Stockなど）、プレス（Elle、Le Journal du Dimancheなど）の流通を専門とするアシェットグループを買収。1990年 - Matra EspaceとGEC Marconiの航空宇宙部門が合併し航空宇宙会社Matra Marconi Spaceとなる1992年 - マトラがアシェットを合併しMatra-Hachetteとなる。ジャン・リュック・ラガルデールがMatra-Hachetteの持ち株会社Lagardère Groupeを設立1995年 - Hachette Distribution ServicesがカナダのニューススタンドチェーンであるUCS を買収1996年 - Lagardère GroupeがMatra-Hachetteを吸収合併しLagardère SCAに社名変更。1996年 - Matra DéfenseとBAe Dynamicsが合併し兵器メーカーMatra BAe Dynamicsとなる1997年 - Hachette Filipacchi PresseとFilipacchi Médiasが合併しアシェット・フィリパッキ・メディアとなる。1999年 - 防衛部門のMatra Hautes Technologies（マトラオートテクノロジーズ）がアエロスパシアルと合併しアエロスパシアル・マトラに社名変更。2000年 - インターネットサービスプロバイダ事業Club-Internetをドイツテレコムに売却2000年 - アエロスパシアル・マトラがCASAとダイムラークライスラー・エアロスペースと合併しEADSとなる（2013年EADSの保有株式を売却）。2001年 - achette Distribution Servicesがフランスのヴァージン・ストア・ブランドとヴァージン・メガストアーズの店舗を買収2002年 - アシェット・フィリパッキ・メディアがAttic Futuraを買収2003年2月 - 自動車事業からの撤退を発表し、ルノーの全株式を売却。その後ルノー・アヴァンタイムの生産も中止している。2003年3月 - ジャン・リュック・ラガルデールの死去により創始者の息子のアルノー・ラガルデール(1961-) をマネージング・ジェネラル・パートナーに任命。2003年8月 - マトラ・オートモービルの自動車エンジニアリング事業をイタリアの大手カロッツェリアであるピニンファリーナに売却、2004年 - Vivendi Universal Publishingのフランスおよびスペインの資産の一部を取得。2006年 - タイム・ワーナー・ブック・グループを買収2007年ラガルデールパブリッシング、ラガルデールサービス（後のラガルデールトラベルリテール）、ラガルデールアクティブ、ラガルデールスポーツの4つの事業部門に再編成。2011年5月 - ELLEブランドのライセンス事業を除く、米国、イタリア、スペイン、日本、オランダ、香港、メキシコ、台湾、カナダ、ドイツの国際雑誌事業の大部分をハースト・コーポレーションへ売却。2014年12月 - マトラ・マニュファクチャリング＆サービスの小型電気自動車事業をEasybikeグループ（現Rebirthグループ）へ売却2015年8月 - 北米の空港小売店のParadiesを買収2016年4月 - アシェット・ブック・グループがPerseus Booksを買収2018年 - ラガルデールパブリッシング、ラガルデールトラベルリテールの2つの事業部門を中心としたグループに再編成。2018年7月 - イーヘルス部門（DoctissimoおよびMonDocteur）を売却2018年 - マリ・クレールの保有株式をその親会社であるマリ・クレール・グループへ売却2018年8月 - 北米の空港フードサービスのHojeijBranded Foodsを買収2019年2月 - ELLEフランス版などフランスで発行する一部雑誌をチェコ・メディア・インベストへ売却。2019年5月 - Lagardère Activeの一部を除くテレビ部門（Gulli、Canal J、TiJi）を M6グループへ売却。2019年5月 - 有料テレビチャンネルのMezzoをLVMHとCanal +に売却。2019年7月 - ベルギーの空港小売業のInternational Duty Freeを買収2020年 - ラガルデールスポーツ（Sportfive）をH.I.G.キャピタルへ売却2021年4月 - Lagardère SAに組織変更。2022年1月 - アシェットUKがPaperblanksを買収2022年2月 - ラガルデール・トラベル・リテールが、ドバイ空港のフードサービス事業者Creative Table Holdings Ltdの株式の過半数を取得2022年11月 - ラガルデール・トラベル・リテールが、国際的なケータリング事業を行うMarchéグループの持株会社であるMarché International AGの買収が完了2023年11月 - ヴィヴェンディのグループに参画。
Title: ラガルデール (Lagardère Group)
Section: 主要子会社

LAGARDÈRE MEDIA SASUアシェット・リーブル（フランスの出版グループ）HACHETTE UK HOLDING LTDHACHETTE UK LTD（イギリスの出版グループ）HACHETTE LIVRE ESPANAGRUPO ANAYA SA（スペインの出版グループ）HACHETTE COLLECTIONSアシェット・コレクションズ・ジャパンLAGARDÈRE TRAVEL RETAIL SASU - 旅行小売業グループの持株会社ラガルデール・トラベル・リテール株式会社LAGARDÈRE ACTIVE SASU - Lagardère News（パリ・マッチ、ジュルナル・デュ・ディマンシュの発行会社、Europe 1、Europe 2、RFMのラジオ事業会社、ELLEブランドのライセンス会社）の持株会社株式会社LAGARDERE ACTIVE ENTERPRISES JAPANLAGARDÈRE LIVE ENTERTAINMENT SAS - パフォーマンスホール（フォリー・ベルジェール、カジノ・ド・パリ、アルケア・アリーナ、Aréna du Pays d'Aix）の管理会社とコンサート・ショーの制作会社（L PRODUCTION）の持株会社LAGARDÈRE PARIS RACING RESSOURCES SASU - スポーツクラブ事業LAGARDÈRE NORTH AMERICA INC - アメリカ事業の持株会社HACHETTE LIVRE USA INCHachette Book Group, Inc.（アメリカの出版グループ）LAGARDÈRE RESSOURCES SASU
Title: ラガルデール (Lagardère Group)
Section: 日本におけるラガルデール

日本では、アシェットが帝人との提携解約より1984年に東洋ファッション開発株式会社（1992年に株式会社ラガルデール・アクティブ・エンタープライズ・ジャパンに社名変更）を設立。ファッションアパレルブランド『ELLE PARIS（エル パリ）』など、ファッション雑誌「ELLE」関連のブランド商品の統括および開発を行っている。LAGARDÈRE TRAVEL RETAILが日本拠点として2020年にラガルデール・トラベル・リテール株式会社を設立。ピエール・エルメと提携してコンセプトショップ「Made in ピエール・エルメ」を展開している。
Title: 88rising (88rising)
Section: abstract

88rising（88↑とも表記される）は、アメリカを拠点とする、アジアのカルチャーシーンを世界中に発信するメディアプラットフォームである。設立者のショーン・ミヤシロは、88risingは音楽レーベルでありながら、マネージメント会社、映像制作会社、そしてエンターテイメント・カンパニーでもあると説明する。 アジア系アメリカ人など、アジアにルーツを持つアーティストを擁することで知られ、アジア発のヒップホップ、R&Bをリリースし続けている。主軸となるYouTubeチャンネルの登録者は2023年現在600万人を超える。ニューヨークを拠点に、ロサンゼルス、そして上海にもオフィスを構える。2019年1月、初の来日公演を果たした。
Title: 88rising (88rising)
Section: 来歴

2015年、日系アメリカ人のショーン・ミヤシロと馬正遠によって、前身となるレーベルCXSHXNLYが設立された。2016年、YouTubeチャンネルを88rising名義で開設し、最初のビデオをアップロードした。共同作業者としてRich Brian、Joji、Higher Brothersを迎える。翌年の2017年には、アジア9都市を巡るツアーを、またその翌年の2018年にはサンフランシスコ、ロサンゼルス、ニューヨークでもライブを敢行する。2018年は後にレーベルを代表する作品が数多くリリースされた年となった。2月にはRich Brianのデビューアルバムである「Amen」をリリースし、Billboard最高18位を記録、またiTunesのヒップホップチャート1位を獲得した最初のアジア系アーティストとなる。また、7月には最初のコンピレーションアルバム「Head in the Clouds」をリリースし、m-floのVERBALも客演として参加した。10月には、元YouTuberからミュージシャンへと転身したJojiによる1stアルバム「BALLADS 1」が、BillboardのR&B/ヒップホップチャートの1をアジア系ソロアーティストにして初めて獲得した。2019年からは、前述のコンピレーションアルバム名を関した音楽フェスティバル「Head In The Clouds Festival」を主催し、所属アーティストの他にNosaj Thing（ノサッジ・シング）、ANDERSON .PAAK（アンダーソン・パーク）、KOHHといったアーティストも出演を果たした。2020年の新型コロナウイルスによる影響でライブ興行に影響が出る中、5月6日にはオンラインコンサート「Asia Rising Forever Festiva」が公式YouTube・Twitterアカウントを通して配信され、成功を収めた。
Title: 88rising (88rising)
Section: 主要アーティスト

AUGUST 08Higher Brothers（ハイヤー・ブラザーズ）Joji（ジョージ）Keith Ape（キース・エイプ）Niki（ニキ）BIBI（ビビ）Rich Brian（リッチ・ブライアン）eaJ（イージュ）Jackson WangATARASHII GAKKO!（新しい学校のリーダーズ）
Title: ヴァーレ (Vale S.A.)
Section: abstract

ヴァーレ (CVRD, Companhia Vale do Rio Doce S.A.、NYSE: VALE) は、ブラジルの総合資源開発企業である。本社は、リオデジャネイロに所在している。ブラジルを代表する民間企業。かつてはリオドセと呼ばれていた。主力商品は鉄鉱石であり、鉄鉱石の生産・販売のシェアは35%で世界一である。ヴァーレとリオ・ティントとBHPグループの鉄鉱石3大メジャーで、世界の鉄鉱石輸出の約80%を占める。鉄鉱石を除いて採掘しているものは、ニッケル（世界第2位 ）、ボーキサイト、銅、金、マンガン、炭酸カリウムなどである。2001年の生産量を以下に述べる。鉄鉱石生産量は1億2200万トン。主要鉱山は、規模の順に北部のパラー州カラジャス、南部のミナスジェライス州のイタビラとサミトリ（ポルトガル語: Samitri）である。この三つで同社の生産量の約90%を占める。ボーキサイトの生産量は1070万トン、マンガン170万トン、金は1.6トンである。保有鉄鉱山における2001年時点の推定埋蔵量は39億9000万トン。2001年の売上高は米ドル換算で、39億9000万ドル（純利益11億2000万ドル）。鉄道・海運・発電も手がける。
Title: ヴァーレ (Vale S.A.)
Section: 歴史
Subsection: 国営企業の時代

ヴァーレ・ド・リオドセ（以下対外的な商号変更が発表されるまで、リオドセと記す）が設立されたのは、1942年6月1日のことである。設立された場所は、ミナスジェライス州のイタビラであった。翌年には、ヴィトーリア・ミナス鉄道が開通している。7年後には、リオドセは、ブラジルの鉄鉱石の輸出の80%を責任として嫁せられるようになった。1966年には、エスピリトサント州にヴィトーリア近郊にトゥバラン港を開港し、リオドセの重要な輸出港に発展した。カラジャス鉱山の採掘が始まったのは1970年のことであり、1974年には、リオドセは世界最大の鉄鉱石輸出業者の地位に立つこととなった。その地位は現在も揺らいでいない。リオドセが鉄鉱石以外の産品の算出の多様化を図ったのは、1982年のリオデジャネイロ州におけるアルミナの生産からである。リオドセの70年近い企業活動によって、活動範囲はブラジルの北東部、中西部、北部へと広がると同時に、算出される産品は多様化し、輸送網が整備された。リオドセがカラジャス鉱山の生産を本格化させたのは、1985年に、カラジャス鉄道（EFC、Estrada de Ferro Carajás）が開通した以降であり、1986年には、カラジャス鉱山から産出される鉄鉱石を輸出する港として、マラニョン州にマデイラ港を開港させた。
Title: ヴァーレ (Vale S.A.)
Section: 歴史
Subsection: 民営化

1997年5月6日、リオドセは国営企業から一私企業に転換した。その決定に対して、一部の政治家からは反対の意見が上がった。その後のリオドセは、BOVESPAに上場し、さらにはニューヨーク証券取引所にも外国預託証券という形式で上場を達成した。
Title: ヴァーレ (Vale S.A.)
Section: 歴史
Subsection: 年表

1942年6月、リオドセ設立。戦争中のアメリカ、イギリスに鉄鉱石を供給する国営企業だった。1997年5月、ブラジル国内のナショナル製鉄 (CSN, Companhia Siderúgica Nacional) などの企業連合体が普通株の41.7%を取得し民営化2002年3月、普通株の国家保有分をすべて売却2006年10月、カナダの鉱業大手、インコ社を180億ドルで買収2007年11月、対外的な呼称を「ヴァーレ」に改めると発表した。
Title: ヴァーレ (Vale S.A.)
Section: 輸送システム
Subsection: 鉄道

2000年から2006年にかけて、ヴァーレは傘下の鉄道に対して13億ドルを投資し、361両以上の機関車と約1万4,090両の貨車を購入した。機関車は原則として鉄鉱石輸送に使用されるが、一部の通常貨物の輸送にも使用される。一部の機関車は中古のものを更新したものであるが、55両以上は新車で、エレクトロ・モーティブ・ディーゼル（EMD）のSD70M形であった。1両あたり200万ドルである。これらの投資の後、ヴァーレは合計800両以上もの機関車と3万5,000両以上の貨車 を保有することになった。しかし、今後は鉄道車両への投資を減少させる方針である。
Title: ヴァーレ (Vale S.A.)
Section: 輸送システム
Subsection: ヴァーレ傘下の鉄道会社

ヴァーレは3つの鉄道会社を傘下に持つ。ヴィトーリア・ミナス鉄道 (Vitória a Minas railroad 、EFVM) - 905km。ミナスジェライス州のイタビラ鉱山（Serra do Espinhaço）からエスピリトサント州のポルト・デ・ツバラオ（Porto de Tubarão）まで鉄鉱石を輸送する。2017年までの運営権を持っている（インフラや機関車などについてはさまざまな契約方法がある）。旅客輸送も行っており、2006年には11億人を輸送。セントロ・アトランティカ鉄道 (Ferrovia Centro Atlântica 、FCA) - ヴァーレは子会社のFCAを通じて運行している。路線は約7000kmで、六つの州にまたがる。もともとはRFFSAに属する路線で、ヴァーレは2006年までの運営権を持つ。カラジャス鉄道 (Carajás railroad 、EFC) - 892km。運営権は2027年まで。パラ-州カラジャス鉱山からマラニョン州ポンタ・ダ・マディラ港湾ターミナル（Terminal Marítimo de Ponta da Madeira）までを結んでいる。ヴァーレは全長340メートル、340両の貨物列車の運行を計画している。オエステ・デ・ミナス鉄道（観光用の保存鉄道）
Title: ヴァーレ (Vale S.A.)
Section: 鉱滓ダムの決壊と差し押さえ

ヴァーレ社はミナスジェライス州で採掘を行い鉱滓ダムを設置してきたが、2015年11月5日（ただしBHPグループとの合弁企業の所有）、2019年1月25日にそれぞれダムが決壊。下流域で多数の死者を出すとともに流出した鉱滓により河川環境を著しく悪化させた。ブラジル政府は、2回目のダム決壊の直後、災害対策に充てるためにヴァーレ社の資産60億レアルを差し押さえるとともに、2億5千万レアルの罰金を科している。また、情報開示を進めるため、同年2月には、年間3千万トンの鉄鉱石を採掘するブルクツ鉱山の稼働を停止させる措置もとられている
Title: アメリカン・エレクトリック・パワー (American Electric Power)
Section: abstract

アメリカン・エレクトリック・パワー（英: American Electric Power Company, Inc.、通称AEP）は、電力会社を傘下に保有するアメリカ合衆国の持株会社。オハイオ州・コロンバスに本拠を置き、11の州で事業を展開している。NASDAQ上場企業（NASDAQ: AEP）。
Title: アメリカン・エレクトリック・パワー (American Electric Power)
Section: 沿革

電力事業が新興産業として発達し始めた19世紀末、シアトルなどアメリカ北西部で事業を拡大していたシドニー・Z・ミッチェルは、1905年にゼネラル・エレクトリック社長のチャールズ・A・コフィンの招きで、地方公共事業の持株会社を採算に乗せるための売却先を探していたリチャード・ブリードとハリソン・ウィリアムズ兄弟にニューヨークで面会、3人は1906年12月にAmerican Gas and Electric Company（AG&E）をニューヨーク（その後のワールドトレードセンター）で設立した。ブリードは1910年にAG&Eの社長となり、またウィリアムズはクリーブランドからサンフランシスコに至る地域に多数の電力会社を保有し、電化製品の普及に伴いAG&Eの業績が伸び、世界恐慌発生前には莫大な資産を築いていたが、1935年に持株会社の資産を州ごとに限定する公益事業持株会社法（Public Utility Holding Company Act）が可決されると、AG&Eは発電所を始めとする多くの保有資産を手放し、その後ネクステラ・エナジーやエクセロンなど多くの会社がAG&Eの資産を継承した。第二次世界大戦中から発電所および大規模な送電網の建設を継続する中、1958年に現在の社名に改称した。1968年からミシガン州でAEP最初の原子力発電所の建設を開始、1980年に実施したColumbus and Southern Ohio Electric Companyの買収を受け、1983年にかけて本社のニューヨークからコロンバスへの移転を行った。2000年6月、テキサス州に拠点を置くCentral and South West Corporationの買収を完了し、AEPの事業は南部に拡大した。2020年10月、株式上場先をニューヨーク証券取引所からNASDAQに移した。
Title: アメリカン・エレクトリック・パワー (American Electric Power)
Section: 現在

現在、AEPは大きく13の地域電力会社を傘下に持ち、売上の約4分の1の割合を占めるオハイオ州をはじめ、テキサス州、ケンタッキー州、バージニア州、インディアナ州などが売上の基盤となっている。主要な電力会社は以下となっている。AEP Ohio（オハイオ州）AEP Texas（テキサス州）Kentucky Power（ケンタッキー州）Appalachian Power（バージニア州、ウェストバージニア州、テネシー州）Indiana Michigan Power（インディアナ州、ミシガン州）Public Service Company of Oklahoma（オクラホマ州）Southwestern Electric Power Company（テキサス州、ルイジアナ州、アーカンソー州）AEPの電源割合としては、石炭による火力発電が約45％にのぼり、LNGと併せて火力発電が7割以上を占め、水力や再生可能エネルギーによる発電は16％、原子力発電は7％となっている。石炭火力の発電の割合の多さへの批判に対しては、再生可能エネルギーへの投資を行うことで応え、将来的には、石炭による火力発電を減らす一方、水力や再生可能エネルギーによる発電を4割近くに増やすことを目標としている。
Title: ケリング (Kering)
Section: abstract

ケリング（フランス語: Kering S.A.）は、パリに本社を置くフランスの高級品コングロマリット。主にイヴ・サンローランやイタリアの高級ブランドであるグッチなど、ヨーロッパのファッションや宝飾関連のブランドを多数所有している。LVMH、リシュモンと並ぶファッション業界大手企業体の一つとされる。
Title: ケリング (Kering)
Section: 概要

フランスの流通大手企業体「ピノー・プランタン・ルドゥート」（Pinault-Printemps-Redoute : PPR）の組織改編・商号変更により2013年に設立された（創業は1963年）。初代CEOは改編前と同じフランソワ・アンリ・ピノー。ケリングはアパレルとアクセサリーのカテゴリーにおけるグローバルリーダーであり、グッチを中心に強力なブランドのポートフォリオを構築している。巨大グループとしての総力やリソース、財務上のサポートとシナジー効果により、買収したブランドの成長とグローバル展開をサポートしている。日本法人は株式会社ケリングジャパンであり、東京都渋谷区神宮前（ケリングビル）にオフィスを持つ。
Title: ケリング (Kering)
Section: 概要
Subsection: 歴史

保有企業は商号変更以前と変わっていないため、ここでは旧商号時代を中心に記載する。旧グッチ・グループ1998年 - バレンシアガを買収。2000年 - ブシュロンを買収。2001年 - イヴ・サン＝ローラン、ボッテガ・ヴェネタを買収。PPRグループ→ケリング1963年 - ピノー・グループとして創業。当初は木材取引を主な事業としていた。1991年 - プランタンを買収し、グループ名を「ピノー・プランタン・ルドゥート（PPR）」に変更。1999年 - グッチとそのグループ傘下企業を買収。2005年 - フランソワ＝アンリ・ピノーがCEOに就任。2006年 - プランタンを売却。2007年 - プーマを買収。2008年 - 時計メーカーを傘下に保有するソーウィンド・グループに資本参加。2011年 - ソーウィンド・グループを買収。ジラール・ペルゴ、ジャンリシャールを傘下に保有。2012年 - ブリオーニを買収し、商号をケリングと変更。2013年 - リチャードジノリを買収。2014年 - ユリスナルダンを買収。2018年 - プーマ株の70％を同社株主に現物分配。ステラ・マッカートニー、ボルコムを売却。2019年 - クリストファー・ケイン(英: Christopher Kane)を売却。2022年 - ソーウィンドグループの株式をジラール・ペルゴ及びユリスナルダンのパトリック・プルニエCEOらにすべて売却（マネジメント・バイアウト）。
Title: ケリング (Kering)
Section: 概要
Subsection: 保有企業

アパレル・小物（靴、バッグなど）アレキサンダー・マックイーンバレンシアガボッテガ・ヴェネタブリオーニグッチサン・ローラン高級宝飾品・時計類ベダ&カンパニー - 2006年に大部分の株をマレーシアの企業グループに売却し関連は薄くなっている。ブシュロンポメラートドドキーリンその他リチャードジノリ (陶磁器)
Title: トレニタリア (Trenitalia)
Section: abstract

トレニタリア （Trenitalia） は、イタリア国鉄 (Ferrovie dello Stato、FS) の列車運行業務を引き継ぐ民営鉄道会社である。
Title: トレニタリア (Trenitalia)
Section: 概要

トレニタリアは、イタリア国鉄（Ferrovie dello Stato）の業務を引き継ぐ民営鉄道会社だが、イタリア国鉄自体は民営化され、フェッロヴィーエ・デッロ・スタート株式会社 (Ferrovie dello Stato S.p.A.) に改称され、トレニタリアの全株式をもつ親会社である。略称は国鉄時代を引き継ぎ、FSのままになっている。鉄道路線はイタリア全土をくまなく網羅しており、主な電化方式は直流3,000 Vである。従来より日本の鉄道と同様な電車に主力を置き、電車による特急列車も1930年代から運転している。また、これらの特急型電車は特にETR型と称し、連接台車とカルダン駆動による先進的な設計であった。ETR200、ETR250、ETR300（セッテベッロ）が製造され、これらが発展して、ETR400/1000（フレッチャロッサ1000）となった。
Title: トレニタリア (Trenitalia)
Section: 路線

路線営業キロは約1万6,000 kmで、路線密度は日本とほぼ同じである。しかし、イタリア経済の南北格差同様、ミラノ・トリノ・ジェノヴァの3大都市を擁する北部の鉄道網が密なのに対して、南部には鉄道空白地帯も少なくない。イタリアは山岳国で、路線は勾配や曲線が多い線形になっているため、動力分散方式の採用や、車体傾斜式車両の研究開発が古くから行われてきた。また、鉄道の電化にも力を入れてきた。都市間をより直線的に結ぶ高速線（ディレッティッシマ）の建設もゆっくりとした進度ながら進められている。複線化率は約4割で、左側通行である。
Title: トレニタリア (Trenitalia)
Section: 列車種別

トレニタリアに設定されている列車種別は、概ね以下のようなものがある。
Title: トレニタリア (Trenitalia)
Section: 列車種別
Subsection: 優等列車

フレッチャロッサ（Frecciarossa）「赤い矢」の意。ETR500型およびETR400型による高速列車で、トレニタリアの看板列車であり、かつて存在したユーロスター・イタリアの後継種別である。高速新線を中心に最高速度300 km/hで走る。フレッチャルジェント（Frecciargento）「銀の矢」の意。ETR485型、ETR600型又はETR610型車体傾斜式電車（ペンドリーノ）による新在直通高速列車で、最高速度は250 km/h。2022年中にフレッチャロッサに統合予定。フレッチャビアンカ（Frecciabianca）「白い矢」の意。都市間長距離列車で、機関車+客車の編成で運用される。運賃面でもインテルシティより一段高い従来線の特急列車。2022年中にインテルシティに統合予定。インテルシティ（InterCity）イタリア国内の都市を結ぶ従来線の特急列車。機関車+客車の編成で運用される。エウロシティ（EuroCity）イタリアの都市と、国外の都市を結ぶ国際特急列車。スイス方面へ運転されていたチザルピーノ（Cisalpino; ETR470型又はETR610型電車により運行）も、チザルピーノ社営業終了に伴いユーロシティに統合された。ミラノとフランスのパリを結ぶ列車にはフランスのTGVが使用されるが、イタリア国内はユーロシティの列車種別で運転される。インテルシティ・ノッテ（InterCity Notte）イタリア国内の都市間を結ぶ夜行列車。エウロナイト（EuroNight）ヨーロッパの都市間を結ぶ国際夜行列車。
Title: トレニタリア (Trenitalia)
Section: 列車種別
Subsection: ローカル列車

レジョナーレ・ヴェローチェ（Regionale Veloce）中距離運行の快速列車。レジョナーレ（Regionale）普通列車。
Title: トレニタリア (Trenitalia)
Section: 列車種別
Subsection: 過去の列車種別

ディレット（Diretto）快速（準急）列車。2006年12月改正でレジョナーレに統合。インテルレジョナーレ（Interregionale）比較的長い距離を走った普通列車。いくつかの駅を通過することもある。2006年12月改正でレジョナーレに統合。トレノーケー（TrenOK）ローマ - ミラノ、ローマ - バーリを結んだ格安特急列車。全車2等車で、初代ペンドリーノのETR450型電車が使用された。2007年12月改正で廃止。ティ・ビズ（T-Biz）全車ビジネスクラスのビジネス特急。ミラノとローマを、途中ボローニャのみの停車で運行する。平日のみ1日2往復が運転され、ETR480型電車が使用されたが、2008年12月改正でエウロスター・イタリア アルタ・ヴェロチタに置き換えられた。インテルシティ・プラス（InterCity Plus）リニューアル客車を使用した全車指定席の特急列車。2009年6月改正で廃止され、エウロスター・シティに置き換えられたもの以外はインテルシティに格下げされた。なお、同改正でインテルシティも全車指定席となっている。エウロスター・イタリア・アルタ・ヴェロチタ（Eurostar Italia Alta Velocità）2008年12月ダイヤ改正でディレッティッシマを走る高速列車の種別として制定。2012年6月改正で、車両形式に応じフレッチャロッサとフレッチャルジェントに分離された。エウロスター・シティ（Eurostar City）2006年12月ダイヤ改正で東海岸ルートのミラノ～レッチェ間に1日1往復運行されたが、2009年6月改正でインテルシティ・プラスの多くが本種別に移行し、本数・走行線区とも大幅に増えた。2011年12月改正でフレッチャビアンカに改称された。エウロスター・イタリア（Eurostar Italia）かつてイタリアの「看板列車」として、主にディレッティッシマを走る列車の名称だったが、2012年6月ダイヤ改正でETR460型車体傾斜式電車（ペンドリーノ）で運行される在来線特急列車の名称となっていたが、2012年12月のダイヤ改正でフレッチャビアンカに統合された。エスプレッソ（Espresso）急行列車。末期は夜行列車の列車種別となっていたが、2012年12月ダイヤ改正でインテルシティ・ノッテに統合された。
Title: カカオ (Kakao)
Section: abstract

カカオ（加加阿・柯柯阿、西: cacao、学名: Theobroma cacao）は、アオイ科（クロンキスト体系や新エングラー体系ではアオギリ科）の常緑樹である。カカオノキ、ココアノキとも呼ばれる。学名の Theobroma はギリシャ語で「神（theos）の食べ物（broma）」を意味する。チョコレートやココアの原料として栽培されている。リンネの『植物の種』（1753年）で記載された種の一つである。
Title: カカオ (Kakao)
Section: 概要

樹高は4.5 - 10メートル程度。本種の生育には、規則的な降雨と排水のよい土壌、湿潤な気候が必要である。標高約300メートル程度の丘陵地に自生する。中央アメリカから南アメリカの熱帯地域を原産とする。樹齢4年程度で開花し、直径3センチメートル程度の白い幹生花（品種によって赤色から黄色味を帯びる）を房状に着ける。結実率は1％未満。花期は原産地では周年、栽培地では気温による。日本では沖縄県や小笠原諸島で栽培されており、5月以降に開花することが多い。果実は約6か月で熟し、長さ15 - 30センチメートル、直径8 - 10センチメートルで幹から直接ぶら下がる幹生果で、カカオポッドと呼ばれる。形は卵型が多いが、品種によって長楕円形、偏卵型、三角形などで、外皮の色も赤色、黄色、緑色など多様である。中に20から60個ほどの種子を持ち、これがカカオ豆 (cacao beans) となる。種子は40 - 50%の脂肪分を含む。果肉はパルプと呼ばれる。収穫期は産地によって異なるが、概ね年2回で乾期と雨期に行われ、収穫された果実は果皮を除いて一週間ほど発酵させ、取り出されたカカオ豆は、ココアやチョコレートの原料とされる。
Title: カカオ (Kakao)
Section: 概要
Subsection: 品種

現在栽培されているカカオの品種は、3系統が知られている。フォラステロ種（FORASTERO）西アフリカと東南アジアで多く生産され、主流となっている。南米のアマゾン川流域が原産とされる。成長が早く耐病性に優れるなど栽培しやすい。果実は黄色。その表面はなめらか。ポリフェノール含有量が多く、豆の内部は紫色で、苦味が強いがミルクチョコレートに向く。ガーナ、コートジボワール、ナイジェリア、ブラジルなどの品種がある。フォラステロとは「外国産の」、「よそ者」の意で、トリニダード島のクリオロ種と思われるカカオの潰滅後に同地にこの種が導入され、その際に初めてこう呼ばれた。クリオロ種（CRIOLLO）中米原産とされる。ベネズエラ、メキシコなどで、僅かに生産されている。独特の香りから「フレーバービーンズ」とされる。メキシコからベネズエラにかけて分布し、古代から利用されてきた。病害虫に弱く大規模栽培に不向きなことから、19世紀半ばにほとんど壊滅した。果実は赤や黄色。その表面にはイボや深い溝がある。3種の内でポリフェノール含有量が最小であり、苦味や渋味が少なく、豆の内部は白い（または白っぽい）。クリオロとは植民地で生まれたスペイン人のことをさし、在来種であるとのことでこう名付けられた。トリニタリオ種（TRINITARIO）ベネズエラ、トリニダード・トバゴなど中南米で栽培されている。トリニダード島のカカオが病害またはハリケーンで全滅した後にフォラステロ種が同地に導入され、それと生き残りのクリオロ種との交雑によりできたとされる。栽培が容易で品質も優れる。果実は大きめ。
Title: カカオ (Kakao)
Section: 歴史

原産地であるメソアメリカでは紀元前1900年頃から利用され、オルメカ文明の時代から栽培食物とされていた事が、グアテマラのリオ・アスール遺跡など、マヤ文明、アステカ遺跡の土器、壁画、石碑から判っている。ベリーズのクエリョ遺跡でチカネル期（紀元前400から1年）のものと思われる炭化したカカオ豆が発見されている。また、紀元前1100年代のカカオ利用の証拠として、ホンジュラスのウルア渓谷で発見されたその時代の壺の破片からテオブロミンとカフェインが検出されている。この時期はカカオパルプから飲料が作られていたと考えられる。カカオは、マヤではカカウと呼ばれる。これはオルメカ文明で話されていたと思われるミヘ・ソケ語族からの借用語であり、元々の発音はカカワであったらしい。マヤやアステカにおいて、カカオ豆は飲料にされて飲まれたほか、神への供物とされたり、貴重品だったため貨幣としても用いられたりした。カカオ豆の貨幣としての価値の例として、1545年のメキシコでの価格はメスの七面鳥がカカオ豆100個、オスの七面鳥が200個、野ウサギが100個などであったり、1541年に書かれたモトリニアのインディオ史によればカカオの実2万4000粒でスペイン金貨5または6ペソであったりしたという。中身を取り出したカカオ豆の皮に他のものを詰めるなど方法により偽金作りも行われた。植民地時代中もカカオ豆は通貨として使用され続けた。1502年、コロンブスは第四次航海で現在のホンジュラス付近でカカオの種子を入手し、スペインへ持ち帰っている。もっとも利用法が不明で、その価値に気付いた者はなかった。1519年、コンキスタドールのエルナン・コルテスはアステカでカカオの利用法を知る。砂糖や香辛料を加えたショコラトル（チョコレート）は上流階級に歓迎され、1526年にはトリニダード島に栽培地が建設された。カカオが飲料としてヨーロッパにもたらされた最初の記録として、1544年のケクチ・マヤ族の使節による、スペインのフェリペ皇太子（後のフェリペ2世）への訪問がある。フランスにはスペインから嫁いだ王妃アンヌ・ドートリッシュが広めた逸話があり、17世紀にココア飲料が流行し、1660年代にカリブ海の島マルティニークでの栽培を開始した。その後もカカオ栽培は拡大し、1830年頃から西アフリカのポルトガル領サントメ島などで栽培されるようになる。19世紀半ばに中米のプランテーションが病害により生産量が激減すると、アフリカが替わって生産の主体となった。さらにイギリスが、スペインから租借中のフェルナンド・ポー島（現在の赤道ギニア）でプランテーション経営を始め、1879年には黄金海岸（現在のガーナ）にテテ・クワシが導入している。1890年代末、フランスが象牙海岸（現在のコートジボワール）で植民地会社を組織し、生産を奨励した。インドネシアには、1560年にスペインによってジャワ島に伝わっているが、生産が広まったのは20世紀で、特に1980年の市場暴落後の30年で生産を伸ばしている。2023年から2024年にかけてカカオの不作が発生。産地のコートジボワールとガーナでは、天候不順で収穫量が前年比3-4割減少。特に、ガーナでは干ばつでカカオの木が枯れるなど、ダメージが長期的なものとなった。このためカカオの価格高騰が発生。1年半で3-4倍に上昇し、チョコレートショックと呼ばれた。
Title: カカオ (Kakao)
Section: 利用

食用カカオマス - 胚乳部分を粉砕・焙煎してすり潰したもの。ココアとチョコレートの共通原料。ココアバター（カカオバター） - カカオマスから分離された脂肪分。カカオマスは約55 %の脂肪分を含む。ココアパウダー - カカオマスを脱脂、粉砕したもので、色は焦げ茶色。種子300個から約1キログラム取れる。チョコレート - ココアバターを加えたカカオマスに、砂糖、ミルクなどを加えて作られる。モーレ - ソース。このほか、カカオの粉末、それを発酵させたうえでローストして皮を取り除いて砕いた「カカオニブ」、カカオシロップとそれを発酵させたカカオビネガーが食材や調味料として使われるようになっている。薬用テオブロミン - 利尿作用・筋肉弛緩作用。カフェイン - 覚醒作用。ココアバター - ヒトの体温で溶ける植物性油脂として、座薬、軟膏の基剤に。貨幣コロンブスが書き残しており、スペイン人が栽培に着手した理由でもある（分類としては、実物貨幣の内の「商品貨幣」に当たる）。1520年頃のニカラグアのニカラオ族では、ウサギ1羽がカカオ豆10個、奴隷1人がカカオ豆100個で取引されていた。19世紀に貨幣が導入されると廃れた（「マヤ文明#文化」内の食生活も参照）。
Title: カカオ (Kakao)
Section: 利用
Subsection: 健康

カカオはI型アレルギー原因物質のチラミン、ニッケルを含み、チョコレートアレルギーの原因となる。なお、チラミンは血圧や心拍数を上昇させる効果があり、チョコレートの食べ過ぎで鼻血が出るという俗信の元となったが、実際には健常者に出血させるほど強い作用はない。
Title: カカオ (Kakao)
Section: 生産

2012年の全世界におけるカカオ豆生産量は約500万トンである。以下に当年の生産量上位国の内訳を示す。カカオ生産の特徴として、バナナやコーヒーといったほかの熱帯性商品作物と違い、大規模プランテーションでの生産が一般的ではないことが挙げられる。これは、カカオの植物学的特性に理由を求めることができる。カカオの木は陰樹であり、大きくなるまでは他の木の陰で生育させる必要がある。つまり、単一の作物を広大な面積で一挙に栽培することが困難であり、規模のメリットが得られにくい。一方で、プランテン・バナナのような大きくなる木との混栽には適しているため、自給的な小規模農家が片手間に商品作物として栽培するにはきわめて適している。ガーナにおいては、労働者が未開発の土地を開発する契約を地主と結び、バナナやキャッサバなどの主食用の作物を育てながらその陰でカカオの木を育て、カカオが生長し十分に利益が出るようになると開発地を折半して半分を地主のものに、もう半分を労働者のものにする契約がかつて盛んに行われ、カカオ生産成長の原動力となった。東京大学樹芸研究所は温泉排熱でカカオを育ててチョコレートを製造する実験を続けており、2021年7月7日には温泉地である石川県加賀市と共同で「カカオの森」づくりに取り組む計画を発表した。
Title: カカオ (Kakao)
Section: 生産
Subsection: 問題点

=チャールズ英皇太子（のちのチャールズ3世）の呼びかけで2017年に「カカオと森林イニシアティブ」が設立され、チョコレート関連企業35社とコートジボワール、ガーナ両国政府がカカオ農園の新規開発停止を宣言したが、国際環境保護団体マイティー・アースによると2019-2021年に両国で合計5万8918ヘクタールの森林が失われた。
Title: カカオ (Kakao)
Section: 生産
Subsection: 問題点

=カカオの生産には、歴史的に奴隷労働が多く使われてきた。古くは、アジア人のクーリーが、最近でも西アフリカ地域では児童奴隷が労働力として使用されている。2001年10月に最悪の形態での児童労働を禁じる『ハーキン・エンゲル議定書』が米国連邦議会議員とチョコレート製造業者協会の間で締結された。しかしその後も、コートジボワールのカカオ農場のうち90％が、維持のために児童も含む奴隷を何らかの形で使っているとされている。カカオの価格が下落すると、西アフリカの農民がしわ寄せを受けることとなる。チョコレート・メーカーに有利な低すぎる価格が設定されているため、コートジボワールの生産者の58％が極度の貧困状態となっており、不自由なく生活ができるほどの収入を得られる生産者はたった7％である。そのような状況の中、生産者の子どもが労働力とならざるをえない。
Title: カカオ (Kakao)
Section: 生産
Subsection: 問題点

=2019年11月、ガーナの大統領ナナ・アクフォ＝アドは、アフリカへの投資フォーラムでカカオ豆生産農家への見返りが少ないことをアピール。コートジボワールとともに、豆の価格管理を進めることを発表した。演説では「チョコレート産業は1000億ドル規模だが、農家が労働と引き換えに手にする額は60億ドルにすぎない」として各国への理解を求めた。上記の環境保護団体マイティー・アースも、カカオ農家がチョコレート産業全体の利益のうち3-6％しか得ていないとして、カカオ農業の持続可能性のための再投資が必要と指摘している。
Title: カカオ (Kakao)
Section: 貿易と価格

カカオ豆の貿易に参加している国は少ない。マレーシアは加工能力に優れるため、インドネシア産のカカオなどを輸入し、製品を輸出している。カカオ豆の価格は、買い上げ制度があるガーナなど一部の国を除き、英国ロンドン（主にアフリカ産）と米国ニューヨーク（主に中南米産）の商品先物市場による国際相場が握っている。トンあたりの価格が数年で500ポンド（945ドル）から3,000ポンド（5672ドル）まで乱高下するなど、生産者は不安定な世界市場の直撃を受けている。カカオ先物市場のうち、現物のやり取りがあるのは3 - 4％に過ぎず、現実に存在する量の7 - 9倍が取り引きされている。
Title: レベルファイブ (Level-5 (company))
Section: abstract

株式会社レベルファイブ（英: LEVEL-5 Inc.）は、ゲームソフトの企画・開発・制作・販売を主な事業とする日本の企業。コンピュータエンターテインメント協会正会員。社名は「五つ星＝最上級のクオリティ」が由来。
Title: レベルファイブ (Level-5 (company))
Section: 歴史
Subsection: デベロッパーとして創業

1998年10月、元リバーヒルソフト社員の日野晃博を中心に有限会社として設立。当初はソニー・コンピュータエンタテインメント（以下「SCE」）の子会社としての起業を視野に入れていたが、当時SCE副社長だった佐藤明の助言により独立起業の道を選んだ。その後、2001年10月に株式会社へ組織変更。SCEの支援を受け、デビュー作となるロールプレイングゲーム（RPG）『ダーククラウド』（2000年）をPlayStation 2（PS2）向けに開発した。同作はアメリカでミリオンセラーを達成し高い評価を受けた。これ以降RPG作品を制作するデベロッパーとして、『ダーククロニクル』（2002年、SCE）、『ドラゴンクエストVIII 空と海と大地と呪われし姫君』（2004年、スクウェア・エニックス）、『ローグギャラクシー』（2005年、SCE）、『JEANNE D'ARC』（2006年、SCE）などのRPG作品をPS2やPlayStation Portable（PSP）向けに開発した。『ドラクエVIII』は同シリーズの作者堀井雄二から、シリーズにおいて「初めて延期なしで発売できた快挙」と称賛された。2002年にはマイクロソフトのパブリッシングによるXbox用MMORPG『トゥルーファンタジー ライブオンライン』が発表されたが、2004年6月3日に開発中止が発表されている。2004年4月、GFFを九州地方のゲームソフトウェア制作会社8社にて設立。
Title: レベルファイブ (Level-5 (company))
Section: 歴史
Subsection: パブリッシャー参入とメディア展開

2006年10月11日にパブリッシング事業の開始と企業ロゴマークの変更が発表された。2007年に発売されたパブリッシング第1弾の『レイトン教授と不思議な町』（ニンテンドーDS）は国内外でヒットしシリーズ化され、同社の成長と知名度向上の原動力となった。『レイトン教授』は有名俳優の声優起用やアニメ映画の公開などメディアを広く活用した展開が行われ、続く『イナズマイレブン』（2008年、ニンテンドーDS）からは、ゲームの発売前からテレビアニメの放送を前提に時期を連動させるなどのメディアミックス展開が積極的に活用されている。加えて『ダンボール戦機』（2011年、PSP）や『妖怪ウォッチ』（2013年、ニンテンドー3DS）では玩具メーカーとの提携を深めており、ゲームソフトにプラモデルやメダルといった玩具を同梱した上で、これらの別バージョンを玩具メーカー自身も販売し、また他の各社が販売する関連商品にも同梱させている。これによりゲームの販促活動としてのメディアミックスに留まらず、提携各社の商品の売り上げを最大化することで、他社を巻きこんだIP全体としての経済規模を拡大させる施策を成功させている。2008年に福岡市の東平尾公園博多の森球技場の命名権を取得し、3月1日から2020年2月29日まで「レベルファイブスタジアム」と呼称されていた。2011年6月13日、10月より放送開始のテレビアニメ『機動戦士ガンダムAGE』を製作発表し、レベルファイブが企画協力し、日野がストーリーとシリーズ構成、長野拓造がキャラクター原案を担当する。
Title: レベルファイブ (Level-5 (company))
Section: 歴史
Subsection: 事業の拡大

2011年6月21日、モバイルコンテンツ大手のDeNAと業務提携を行いソーシャルゲーム事業において、ゲームの共同企画・開発を進め、両社共同で海外のソーシャルゲーム市場の創出・開拓を目指すと発表した。10月15日、初の単独ゲームショー「レベルファイブワールド2011」を東京ビッグサイトで開催し、出版ブランド「LEVEL5 BOOKS」の立ち上げおよび店舗用ゲーム機分野への参入も発表された。2013年5月30日、ハードの垣根を越えた（サーバーを介してハード間でデータを共有する）スマートフォン向けの新ゲームブランド「UNIPLAY」を発表。ワンダーフリックなど2タイトルが配信されたが、現在はサービスが終了している。2015年7月23日、UNIPLAYに代わる新たなサービス「LEVEL5 ID」の提供が開始された。2015年8月31日、電通との共同出資により海外クロスメディア展開を行う会社「LEVEL-5 abby Inc.」を米国のサンタモニカに設立。2016年12月26日、2D・3Dグラフィックワーク製作を専門とし、自分の好きな時間帯でグラフィック製作の仕事が行える新しいスタイルの会社「フリースタイルワーク」（レベルファイブ100%出資の子会社）を設立。2017年6月15日には、ゲーム開発会社comceptとともにゲームアプリ企画開発を行う会社「LEVEL5 comcept」[1]（レベルファイブの100%子会社）を設立し、2019年6月18日に初のタイトル「ドラゴン&コロニーズ」を配信したが、2020年2月17日をもってサービス提供を終了した。2020年10月15日には、クリエイティブコミュニケーションサイト「マンガ5」のサービスを開始。サービス開始時点では完全オリジナルの9作品が掲載されている。
Title: レベルファイブ (Level-5 (company))
Section: ROID

2009年6月1日、iモード向けにサービス開始されたゲームポータルサイト。2008年9月26日の「LEVEL5 VISION 2008」で発表、プレゼンではロボットに変形する仮想のゲーム機が登場した。PC版のリリースも発表されたが、最後まで実施されることはなかった。2012年11月1日、同じくゲームポータルサイト『レイトン教授モバイル』とサービスを統合し、新たに『レイトン教授モバイルR』としてリニューアル。ROID時代のゲームは一部を残してサービスを終了。その後、『レイトン教授モバイルR』も2014年8月31日にサービス提供を終了した。