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Title: Hugging_Face (Hugging Face)
Section: abstract

Hugging Face, Inc. （ハギングフェイス）は 機械学習 アプリケーションを作成するためのツールを開発しているアメリカの企業である。自然言語処理アプリケーション向けに構築された Transformers ライブラリや潜在拡散モデルを扱う Diffusers ライブラリなどのライブラリに加え、ユーザーが機械学習モデルやデータセットを共有するためのプラットフォームなどを提供している。
Title: Hugging_Face (Hugging Face)
Section: 歴史

Hugging Faceはもともと、2016年にクレム・デラングとジュリアン・ショーモン、トーマス・ウルフらによって10代をターゲットとしたチャットボットを開発する会社として設立された。チャットボットで使われているモデルがオープンソースとなったあとは、リーンスタートアップ として機械学習の民主化を目的としたプラットフォームを提供する会社となった。2021年3月、 Hugging FaceはシリーズBラウンドの資金調達で4000万ドルを調達した。2021年4月28日、オープンソースの言語モデルをリリースするために他の複数の研究グループと協力し、BigScience Research Workshopを立ち上げた。2022年、1760億パラメータを持つ多言語大規模言語モデルBLOOM (言語モデル)を公開してワークショップは終了した。2021年12月21日、機械学習モデルのインタラクティブなデモを作成するためのソフトウェアライブラリであるGradioの買収を発表した。2022年5月5日、CoatueとSequoiaを始めとしてシリーズCラウンドの資金援助を受けたことを発表した。Hugging Face は評価額が20億ドルとなった。2022年5月13日、Hugging Faceは2023年までに500万人に機械学習を教えるという目標を実現するためのStudent Ambassador Programを発表した。2022年5月26日、Graphcore IPUでの Transformersライブラリを軽量化するために Graphcoreと提携することを発表した。2022年8月3日、SaaSやオンプレミス運用を支援する企業向けのHugging Face HubとしてPrivate Hubを発表した。2023年2月、同社はAmazon Web Services (AWS) との提携を発表し、AWSの顧客がカスタムアプリケーションの構成要素としてHugging Faceの製品を利用できるようになり、また次世代のBLOOMは、AWS独自の機械学習チップTrainium上で動作するとされた。
Title: Hugging_Face (Hugging Face)
Section: 技術とサービス
Subsection: Transformers ライブラリ

Transformers ライブラリは、文章、画像、音声でのタスクを行う Transformer のオープンソースな Python パッケージである。PyTorch、TensorFlow、JAX ライブラリと互換性があり、BERT や GPT モデルのような著名なモデルの実装も含まれる。
Title: Hugging_Face (Hugging Face)
Section: 技術とサービス
Subsection: Diffusers ライブラリ

Diffusers ライブラリは、画像や音声の拡散モデルを扱うためのオープンソースな Python パッケージである。Stable Diffusion を始めとした画像生成モデルの学習や推論の実装も含まれる。
Title: Hugging_Face (Hugging Face)
Section: 技術とサービス
Subsection: Hugging Face Hub

Hugging Face Hub は、ユーザーが事前学習済みモデルやデータセット、機械学習プロジェクトのデモなどを共有できるプラットフォームである。プロジェクトに関する Discussions や Pull Requests、コードの共有やコラボレーションなど GitHub にインスパイアされた機能が存在する。また、Gradio や Streamlit、Docker を利用した Web ベースでの機械学習アプリケーションのデモを公開できるホスティングサービス Hugging Face Spaces を提供している。
Title: Hugging_Face (Hugging Face)
Section: 技術とサービス
Subsection: 他のライブラリ

Transformers ライブラリや Diffusers ライブラリ、Hugging Face Hub の他に、Hugging Face エコシステムには データ処理 (Datasets) やモデルの実行 (Evaluate)、シミュレーション (Simulate)、機械学習デモ (Gradio) がある。
Title: アシュトンテイト (Ashton-Tate)
Section: abstract

アシュトンテイト（英: Ashton-Tate Corporation）は、dBASEデータベース製品で知られたアメリカ合衆国のソフトウェア企業。1991年9月、ボーランドに買収された。アシュトンテイトの製品だったdBASEとInterBaseは今も開発・販売が続けられている。dBASE PlusはRAD環境としてdataBased Intelligence, Inc.が販売している[1]。InterBaseはボーランドが開発・販売を継続している[2]。
Title: アシュトンテイト (Ashton-Tate)
Section: 草創期

アシュトンテイトは、1980年にジョージ・テイト (George Tate) とハル・ラシュリー (Hal Lashlee) が設立したソフトウェアの通信販売会社ソフトウェア・プラス社 (Software Plus) が母体となっている。創業時には、テイトを始めサイエントロジー信者が多く働いていた。最初は小じんまりとしたビジネスだったが、1981年にC・ウェイン・ラトリフ (C. Wayne Ratliff) が開発したCP/M上で動くデータベースソフト・バルカン (Vulcan) の販売を取り扱うことで、状況が一変する。ラトリフが販売を認める条件として社名の変更を示したためテイトとラシュリーは社名の変更に迫られたが、ラシュリー自身が自分の名前を出すのを嫌がったことから幹部だったHal Pawlukがイギリス風の格調ある名前ということで架空のアシュトン (Ashton) という名前をでっち上げ、これにジョージ・テイトの名前を組み合わせてアシュトンテイトという社名が決まった（ちなみにテイトが飼っていたインコの名前がアシュトンだったことから、そこから取ったという説もある）。ラトリフの開発したバルカンは（商標上の問題もあって）dBASE IIとして発売されたが、最初のバージョンでありながらわざわざIIとつけたのは改良された安定したバージョンとしてのイメージに訴えたネーミングだった。更にアシュトンテイトは、ラティフと（バルカンの原型であるJPLDISを開発した）ジェブ・ロングを雇い入れて、dBASE IIの改良とIBM PCへの移植を行わせた。IBM PC版dBASE IIは1982年にリリースされたが、これが爆発的な売り上げを記録し翌1983年には株式公開、1984年には年間売り上げが4000万ドルとなりその殆どがdBASEとその関連ツールによるものだった。マイクロソフトとロータスと並んで、アシュトンテイトは1980年代前半の勝ち組ソフトウェア企業となったのである。
Title: アシュトンテイト (Ashton-Tate)
Section: CEO交代

1984年8月10日、40歳のテイトが心筋梗塞で急死すると、1982年2月にアシュトンテイトに重役として参加したデビッド・コール (David Cole) が暫定CEOとなり1984年10月29日まで務めた（その後コールはジフデービスに移籍）。結局、VisiCalcのマーケティング担当でパーソナルコンピュータ用ソフトウェアの販路開拓の草分けだったエド・エスバー (Ed Esber Jr.) がCEOとなったが、エスバーの下アシュトンテイトはソフトウェア企業として三本の指に入るまでに成長した。彼の在任した7年間はアシュトンテイトの黄金期でもあり、売り上げは4000万ドルから3億1800万ドルへと600%以上の成長を見せた。しかしdBASEの開発者やユーザーとは激しい対立を引き起こし、結果としてアシュトンテイトやdBASEの衰退の一因を作っている。dBASEを開発したラトリフとは「君は我が社にとって警備員と同じくらい重要だ」と言った（企業がチームであり、開発チーフも警備員も重要性に差が無いことを説明しようとした）ことから反発を買い、dBASEの新バージョンをC言語で開発することが決まって数ヵ月後にラトリフは退社。アシュトンテイトの営業担当者を引き抜いてMigentという会社をラトリフは起業したが、エスバーはMigentがアシュトンテイトの営業秘密を不正に利用しているとして同社を訴えている（その後、ラトリフはアシュトンテイトへの復帰を申し出ている）。また、エスバーはアシュトンテイトの多角化のため、様々な企業を買収して製品の品揃えを拡大していった。しかし、その殆どは失敗に終わり売り上げに貢献することはなかった。このことは、変化の激しい市場での企業買収と製品の連携の難しさを示しているとも言える。MultiMateワードプロセッサ（ワープロ）。ワング・ラボラトリのワープロ専用機をPC上で実現したもの。しかし、買収した1985年にはワングのワープロ機は既に時代遅れになりつつあり、売り上げが伸びることもなく、改良も困難だった。MasterシリーズChart Master、Sign Master、Diagram Master などの単純なグラフ描画ソフト群。表計算ソフトがグラフ描画機能を組み込むようになって売れなくなった。Frameworkワードプロセッサ、表計算、小型データベース、アウトラインプロセッサによるオフィススイート。GUIベース。買収した製品の中では最も成功した例であるが、当時は個々の単体のアプリケーションほど売れなかった。BylineDTPソフト。機能は豊富ではないが低価格な製品。しかし、ワープロソフトの高機能化により売れなくなっていった。Forth言語で書かれている。Friday!PIMソフト。dBASE II を使っている。大々的に宣伝されたが完全な失敗に終わった。RapidFileフラットファイル型データベースと呼ばれるもの。宛名書きやフォームレターの作成に使われた。ある程度成功したがWindows版が開発されることはなかった。これも Forth言語で書かれている。[3]またMacintosh (Mac) が登場するとApple側から製品移植を打診され、Mac向けデータベースを作っていた会社を買収してdBASE Macの開発に着手すると共に、他社のMac向け表計算ソフトやワープロソフトの開発に資金援助もしている（後のFullImpactとFullWrite）。dBASE Macは1987年9月にFullWriteとFullImpactは1988年にそれぞれリリースされたが、dBASE MacはPC版とのデータ互換性がない上に頻繁にクラッシュするという悪評が立ち、FullWriteとFullImpactは幸い好評だったもののFullImpactは競合製品のMicrosoft ExcelやInformix Wingzが先行して発売されていたため苦戦を強いられた。この3つの製品は別々に開発されたため、連携を強化する必要があった。しかし、FullImpactが2年後にバージョンアップされただけで他はバージョンアップされることはなかった。また、マイクロソフトの攻勢により、アシュトンテイトのMac向け製品は勢いを失っていった。この時期、アシュトンテイトは売り上げ額のピークである3億1800万ドルを記録している。同社の衰退を決定的にしたのは、dBASE IVでのリリースの不手際である。クライアントサーバモデルに基づきMicrosoft SQL Serverのフロントエンドとして使えることを売りにしたのだが、プロジェクト管理の不手際からリリースのスケジュールが遅延し、しかもリリースしたものですらバグや不具合が多数見つかり、当初予定されていた機能すら有していないなど散々な悪評を生んだ。しかもその間隙を縫う形で、FoxBase や Clipper などの dBASE クローンが売り上げを伸ばし、dBASE のシェアは1988年にはPC用データベース市場の 63%を占めていたのが翌1989年には43%にまで急落した。止めとしてマイクロソフトからは代替のフロントエンドとして Microsoft Access がリリースされ、エスバーの法廷闘争に訴えたクローン潰しも門前払いの格好で失敗に終わった。
Title: アシュトンテイト (Ashton-Tate)
Section: ボーランドによる買収

エスバーは数年前から他社との合併の道を模索していた。例えば、1985年から1989年までロータスとの合併の議論を進めていた。もし1985年にアシュトンテイトとロータスの合併が実現していたら、パーソナルコンピュータ用ソフトウェアの歴史は大きく変わっていただろう。他にも、Cullinet、CA、インフォミックス、シマンテック、マイクロソフトとの合併話があったが、いずれも成立しなかった。1990年、ボーランドとの合併が持ち上がった。しかし、アシュトンテイトの取締役会はボーランドとの合併を進めようとするエスバーを解任し、ビル・ライオンズを後任とした。ライオンズはdBASE以外の製品ビジネスの責任者だったが、前任者が進めて後は出荷するばかりとなっていたdBASE IV 1.1のリリースを行った。アシュトンテイト経営陣の各人に25万ドルのボーナスと高額な退職金を与えるなどのオプションを追加した上で、ライオンズはボーランドとの合併交渉を再開した。買収価格はエスバーが持ちかけた時よりもずっと減額されたが、ボーランドとの合併は平穏無事とは行かなかった。ボーランドには既にデータベースシステムとしてParadoxがあり、これがdBASEと競合していた。ボーランドを率いていたフィリップ・カーンは両者を競わせると同時に、双方の製品を真にWindowsベースとなるよう改良すべきだと判断した。1993年、ボーランドは従来のコードベースではWindows対応できないとしてこれらを捨て、新製品開発チームを立ち上げ、1994年にdBASE for Windowsをリリースした。しかし、1992年にマイクロソフトがリリースしたAccessが市場を席巻しており、同時期にマイクロソフトはFox Softwareを買収してFoxProもリリースしていた。dBASEクローンの市場はFoxProに収斂していき、dBASE for Windowsは短命に終わった。Quattro ProとParadoxをノベルに売却すると、ボーランドに残された製品はEsberが1980年代に取得していたInterBaseだけとなった。ボーランドはソフトウェア開発ツールに注力する方針を打ち出し、InterBaseは開発ツールの一部として、あるいは SQLデータベースのプロトタイピング用として最適なものとして残されたのである。結果として、アシュトンテイトの買収はボーランドにとっては過ちだった。採算性のない製品は販売をやめる必要があり、主要製品であるdBASEは長年蓄積された問題がボーランドのマネジメントを圧迫した。このため、マイクロソフトとの市場での争いが最高潮に達したころ、ボーランドの弱体化を招くことになった。そして、そのころフィリップ・カーンはボーランドを辞めていった。
Title: アシュトンテイト (Ashton-Tate)
Section: こぼれ話

dBASE IIの名づけ親はロサンゼルスの広告コンサルタントHal Pawlukであった。また、dBASE IIのマニュアルに "personal letter from a founder"（創業者からの個人的手紙）と題した文章を書き、Joe Ashtonという架空の名前で署名した。このため、アシュトンテイトのサポートに電話したユーザーは、Joe Ashtonの個人的な友人だと主張することがあった。一時期、アシュトンと名づけられたインコが同社の食堂で飼われていた。当初の社名はSoftware PlusではなくDiscount Softwareとされている場合もある。これはどちらも正しい。George Tateは両社を含めた3つの会社を運営していた。Software Plusは再販業者向けのソフトウェア流通業、Discount Softwareは一般消費者向けの通信販売、Software Centreは小規模の小売店チェーンであった。dBASE IIを含む当時のデータベース製品は、複数のデータファイルを扱えることを「リレーショナル」と称していた。もちろん、当時既に関係データベースという用語は存在していたし、dBASE IIなどは関係データベースではない。dBASE IIの初期のライセンス契約書には99年間のソフトウェア利用権を与えるとの記述があった。後にPC MagazineのJohn Dvorakは奇妙なソフトウェアライセンスのコレクションにこれを入れている。
Title: エンデサ (Endesa)
Section: abstract

エンデサ（Endesa, S.A.）はスペイン・マドリードに本社を置く大手エネルギー会社。スペイン最大の電力会社であり、エンデサ、イベルドローラ（ビルバオ）、ナトゥルジー（バルセロナ）というスペイン三大電力会社で国内の電力市場の90%を占めている。またガス事業・水道事業も行っている。マドリード証券取引所に上場しており、スペインを代表する大企業としてIBEX 35指数の銘柄のひとつにも選ばれている。2007年にイタリアの電力会社エネルがエンデサを買収しており、2022年現在エンデサの株式のうち70%をエネルが保有している。エンデサは原子力発電、火力発電、水力発電によりスペイン国内で1,000万人以上に電力を供給しているほか、イタリア、フランス、ポルトガル、モロッコ、チリ、アルゼンチン、コロンビア、ペルー、ブラジル、ドミニカ共和国でも電力事業を行い、スペイン国外では1,000万人の顧客をもつ。2004年末でエンデサは世界の2,220万人に電力を供給しており、スペインの天然ガス会社や通信事業会社も傘下におく。
Title: エンデサ (Endesa)
Section: エンデサの発足と電力自由化

エンデサの前身となる国営電力会社（Empresa Nacional de Electricidad, S.A.）は1944年11月18日にスペイン政府の国営持株会社である産業公社（INI, 英語版）の98%出資で発足し、翌1945年に初の事業としてコンポスティリャ火力発電所の建設を開始した。国有のINIが支配権を有していたため、官僚主義的な非効率性と民間や外資からの調達ができないという問題を抱えていたが、1950年代後半の経済危機を受け、独立採算制の導入など自由化が進められた。1960年代から1970年代にかけて、政府はINIを能率的にするため様々な改革を試み、1970年に社長に就任したクラウディオ・ボアダは収益性を高め補助金への依存を下げる3年間の再編計画を決定した。しかし1970年代のスペインは鉄鋼危機(英語版)や石油危機など様々な経済危機に苦しみ、INIは救済事業として赤字企業の吸収を余儀なくされた。1978年にINIの新社長ホセ・ミゲル・デ・ラ・リカは、議会の命令が無い限り政府から破綻企業の買収を要求されない権利を獲得し、不採算企業の持ち株を整理するなどの改革を進めた。1983年、INIの一層の効率化のため、エンデサは再編されることになる。以降INIは、Empresa Nacional Hidro-Electrica del Ribagorzana (ENHER)、General Europea S.A. (GESA)、Union Electrica de Canarias S.A. (UNELCO)、Empresa Nacional Electrica de Cordoba (ENECO) など、所有するすべての電力会社を次々にエンデサへ移管し、エンデサはスペイン最大の電力会社へと変貌を遂げた。1988年、政府が所有していた株の25%が株式公開され証券取引所への上場がなされ、民営化プロセスが開始された。新電気事業法が制定された1997年と1998年にも株の株式公開が行われ、民間と政府が株を保有する民営企業となった。2000年、欧州連合による電力自由化の基準（2003年までに加盟各国は電力市場の33%を自由競争市場に移す）に合わせてスペインの電力市場の完全自由化が決まった。スペインでは民営化とあわせて電気事業者の集中再編が進み、電力会社は2000年ごろまでにエンデサをトップとする四大企業に集約された。スペイン国外企業によるこれらの会社への買収が始まる中、エンデサは電力自由化が進むEU諸国や中南米諸国に進出し、各地の電力・水道・ガス企業を買収した。2004年にはフランスの電力会社SNET (Société nationale d'électricité et de thermique) を管理下におき、その後雇用の30%削減を行った。
Title: エンデサ (Endesa)
Section: エンデサに対するM&A

しかし2006年以降、エンデサ自体がM&Aの対象となり、スペインのエネルギー事業を誰が握るかをめぐって政治問題に拡大している。まず2005年にバルセロナに本拠を置くスペイン最大のガス会社ガス・ナトゥラル（Gas Natural）が敵対的買収を仕掛け、次いでドイツのE.ON（エーオン）、イタリアのエネルが買収に名乗りを上げた。外国企業がスペインの電力の最大業者を傘下に置くことに対する経済ナショナリズムから来る反発がある一方、社会党の影響力の強いカタルーニャの企業の傘下になることを嫌う右派のエンデサ幹部やメディアはむしろドイツのE.ONの子会社になることを望んだ。2006年2月、スペイン政府は条件付でガス・ナトゥラルによる買収を認めたが、E.ONはさらに6兆円を超える巨額の買収金額を提示していた。しかし2007年4月、E.ONはエンデサ買収を断念、エネルとスペインの建設大手アクシオナが7兆円近くでエンデサを買収することとなった。これに対して欧州委員会はスペイン政府が自由化に逆行するさまざまな政策を行い、買収合戦に介入・関与し資本移動の自由を損ない欧州共同体競争法に違反したとして欧州司法裁判所に提訴している。また大阪ガスが2010年にエンデサの100%子会社が保有するサグントLNG基地事業のうち20％を取得した。
Title: フォスター (Foster's Group)
Section: abstract

フォスター、フォースター は、英語圏の姓 (Foster) 、またドイツ語圏の姓 (Forster)。
Title: フォスター (Foster's Group)
Section: 地名

フォスターシティ - アメリカ・カリフォルニア州の市。フォスター (ロードアイランド州) - アメリカ・ロードアイランド州。
Title: フォスター (Foster's Group)
Section: 姓

アラン・ディーン・フォスター - アメリカのSF作家、ファンタジー作家。E・M・フォースター - イギリスの小説家。ウィリアム・エドワード・フォースター - イギリスの政治家。グレッグ・フォスター - アメリカの陸上競技選手（障害走）。グレッグ・フォスター (バスケットボール) - アメリカのバスケットボール選手 (PF/C)。ケビン・フォスター (野球) - アメリカの野球選手（投手）。ジェフ・フォスター - アメリカのバスケットボール選手 (C)。ジョージ・フォスター - アメリカの野球選手（外野手）、MLBオールスターゲーム5回、シーズンMVP1回。ジョセフ・フォスター (系譜学者) - イギリスの系譜学者。ジョディ・フォスター - アメリカの女優、映画監督、アカデミー主演女優賞。ジョン・フォスター (野球) - アメリカの野球選手（投手）。スティーブン・フォスター - アメリカの作曲家、アメリカ音楽の父。デイヴィッド・フォスター - カナダの音楽プロデューサー、グラミー賞を多数受賞。ノーマン・フォスター - イギリスの建築家。ビル・フォスター (野球) - アメリカの野球選手（投手）、アメリカ野球殿堂、ルーブの弟。ビンス・フォスター - アメリカの弁護士。フレイザー・フォースター - イングランドのサッカー選手 (GK)、イングランド代表。ブレンダン・フォスター - イギリスの陸上競技選手（中距離走）。ベン・フォスター (俳優) - アメリカの俳優。ベン・フォスター (サッカー選手) - イングランドのサッカー選手 (GK)、イングランド代表。ヘンリー・フォスター - イギリスの海軍士官。ボブ・フォスター - プロボクシングの元WBA・WBC世界ライトヘビー級王者。ボブ・フォースター (ライダー) - イギリスのオートバイレーサー。マーク・フォスター - イギリスの競泳選手。マーク・フォースター - ドイツ出身のスイスの映画監督。マット・フォスター - アメリカの野球選手（投手）。メグ・フォスター - アメリカの女優。ライル・フォスター - 南アフリカ共和国のサッカー選手 (FW)、同国代表。ルーブ・フォスター - アメリカの野球選手 (党首)、アメリカ野球殿堂、ビルの兄。ロバート・フォスター - アメリカの俳優。曖昧さ回避ウィリアム・フォスターエドワード・フォスタージェームズ・フォスタージョセフ・フォスター ジョン・フォスタースティーブン・フォスター (曖昧さ回避)チャールズ・フォスタートーマス・フォスターフランク・フォスターベン・フォスターボブ・フォスター (曖昧さ回避)マイケル・フォスターロバート・フォスター (曖昧さ回避)
Title: フォスター (Foster's Group)
Section: 男性名

フォスター・エドワーズ - アメリカの野球選手（投手）。フォスター・キャッスルマン - アメリカの野球選手（内野手）。フォスター・ギャンブル - アメリカの映画監督。フォスター・グリフィン - アメリカの野球選手（投手）、読売ジャイアンツなどに所属。フォスター・サレル - アメリカのアメリカンフットボール選手 (OT)。フォスター・ホラン - アイルランドのラグビー選手。フォスター・モロー - アメリカのアメリカンフットボール選手 (TE)。
Title: フォスター (Foster's Group)
Section: 企業などの団体名

フォスター (芸能プロダクション) - 日本の芸能事務所。フォスター電機 - 日本の音響機器製造会社。フォスター - かつて存在した日本のアダルトゲーム制作会社、フォレストのブランド。フォスター (オーストラリアの企業) - オーストラリアのビール、ソフトドリンクメーカー。2011年にSABミラーに買収され、2016年にSABミラーがアンハイザー・ブッシュ・インベブされたことで傘下となった。
Title: フォスター (Foster's Group)
Section: 架空の人物

ジェーン・フォスタ - マーベル・コミックに登場する看護師。
Title: アルク・インターナショナル (Arc Holdings)
Section: abstract

アルク・インターナショナル（英: Arc International）は、フランスの食器メーカー。山崎製パンのキャンペーンであるヤマザキ春のパンまつりで貰うことができる「白いお皿」のデザインを手がけていることで有名。
Title: アルク・インターナショナル (Arc Holdings)
Section: 沿革

1825年 - ヴェルリー・クリスタルリー・ダルク社として創業。1960年 - フランス国内で初めてステムグラスのオートメーション製造を開始。2000年 - 社名をアルク・インターナショナルに変更。2010年 - 独自の新素材「ゼニックス」を開発。2016年 - 社名をアルク・インターナショナルからアルクに変更。
Title: ゼネラルフーヅ (General Foods)
Section: abstract

ゼネラルフーヅ・コーポレーション(General Foods Corporation)は、かつてアメリカ合衆国にあった食品メーカーである。1895年にC・W・ポストが設立したポスタム・シリアル・カンパニーを前身とする。1929年、C・W・ポストの娘のマージョリー・メリウェザー・ポストがシリアル事業を継承した際にゼネラルフーヅの社名を採用した。1985年11月にフィリップモリス（現 アルトリア）に56億ドルで買収されたが、これは当時、石油会社以外では最大の買収だった。フィリップモリスは1988年にクラフトフーヅも買収し、1990年には両社を合併してクラフトゼネラルフーヅとした。1995年にクラフトフーヅに社名を変更して「ゼネラルフーヅ」の名前は消えたが、2010年までカフェイン入りホット・ドリンク・ミックスのブランド名として「ゼネラルフーヅ・インターナショナル」の名称が使用された。
Title: ゼネラルフーヅ (General Foods)
Section: 歴史
Subsection: 前史

ゼネラルフーヅの起源は、1895年にC・W・ポストがミシガン州バトルクリークに設立したポスタム・シリアル・カンパニーにまで遡る。ポストは、ケロッグ創業者ウィル・キース・ケロッグの兄ジョン・ハーヴェイ・ケロッグが営んでいたバトルクリーク療養所の患者だった。ケロッグは、カフェインの毒性を訴えて、療養所で代用コーヒーを提供しており、ポストはこれに刺激を受けて、バトルクリーク（ケロッグの本社もここにある）で食品会社を設立した。ポストは78ドルを投資して設備を揃え、製造を開始した。最初の製品は、小麦と糖蜜から作られた穀物コーヒーの「ポスタム」(Postum)だった。1897年に最初のシリアル食品「グレープ・ナッツ」(Grape-Nuts)を開発し、ケロッグ兄弟のケロッグ社と競合することになった。この製品は、1904年には「イライジャズ・マナ」(Elijah's Manna)、1908年には「ポスト・トースティ」(Post Toasties)と改称された。1907年、週刊誌『コリアーズ』は、「グレープ・ナッツ」の広告にある「虫垂炎に効く」という主張を疑問視する記事を掲載した。ポストはこれに対して、記事の著者の精神的能力を疑う広告を出し、コリアーズ誌は名誉毀損でポストを訴えた。この裁判は1910年に行われ、ポストに5万ドルの罰金が科せられた。控訴審で判決は覆ったが、ポスタム社は広告でそのような主張をしなくなった。
Title: ゼネラルフーヅ (General Foods)
Section: 歴史
Subsection: ゼネラルフーヅ

1914年にC・W・ポストが亡くなると、娘のマージョリー・メリウェザー・ポストがポスタム社を引き継いだ。ポスタム社は、1925年にジェロー（ゼラチンデザート）、1927年にウォルター・ベーカー（チョコレート）、1928年にマックスウェル・ハウス（コーヒー）などの食品ブランドを買収していった。1929年、クラレンス・バーズアイが所有していた冷凍食品会社「ゼネラル・シーフード・コーポレーション」を買収した。バーズアイは、食品業界史上で最も重要な企業家の一人である。ニューヨークに生まれたバーズアイは、1912年から1916年にかけてラブラドールで毛皮商人として働いていたときに食品の冷凍保存に興味を持った。1923年、ベルト機構を用いた急速冷凍法を開発して特許を取得した。1924年には、3人の投資家の支援を得て、マサチューセッツ州グロスターでゼネラル・シーフード・コーポレーションを設立し、コダラのフィレの冷凍食品を製造した。1926年、ポストがクルーズ船「シークラウド」でグロスターに寄港した際、昼食に出された食事が6か月前に冷凍されたものであることを知って大変驚いた。ポストはその冷凍食品を製造したバーズアイの会社の買収を考えたが、彼女の熱意にもかかわらず、ポスタム社の経営陣を説得して会社を買収するまでに3年を要した。ポスタム社は1,075万ドルで株式の51%を取得し、残りの49%はビジネスパートナーのゴールドマン・サックスが1,250万ドルで取得した。この買収後、ポスタム社はゼネラルフーヅ・コーポレーション(General Foods Corporation)に社名を変更した。ゴールドマン・サックスは1932年に持ち分をゼネラルフーヅに売却した。買収後まもなく、ゼネラルフーヅ社は冷凍食品のラインナップを増やしてテストマーケティングを開始した。すぐに同社は、単に包装しただけでは冷凍食品は溶けてしまい、店頭での販売が難しいことに気づいた。そこで同社は、冷凍食品を販売するための冷凍庫の開発に着手した。1934年に冷凍ショーケースを開発したが、大きなスペースと電気を必要とし、当時の食料品店が手を出せるものではなかった。しかし、これを導入した店舗には、すぐに見返りがあった。主婦たちは、冷凍食品を買ってアイスボックスに入れておけば、簡単に調理ができ、買い物に出向く回数も減らせるということを、すぐに理解したのである。同社は1932年に「アメリカの主婦のために」という副題をつけた料理本『ゼネラルフーヅ・クックブック』を出版した。この本は、1932年から1937年までの間に5版出版された。この本には、多数の写真と索引が含まれ、「ゼネラルフーヅは、あなたの台所の棚を満たす20種類以上の素敵な商品をご用意しております」という宣伝文句が書かれていた。1943年、ゼネラルフーヅ社は清涼飲料水メーカーのバヤリース社を買収した。1985年、ゼネラルフーヅ社はフィリップモリスに買収された。フィリップモリスは1987年にクラフトフーヅも買収し、1989年には両社を合併してクラフトゼネラルフーヅとした。クラフトゼネラルフーヅ社は1993年にナビスコ社のシリアルブランドを買収した。1995年、クラフトゼネラルフーヅ社が再編されて「クラフトフーヅ」となり「ゼネラルフーヅ」の名前が消えた。2007年11月15日、クラフトフーヅ社はシリアル事業を分離してラルコープ・ホールディングスと合併することを発表した。合併は2008年8月4日に完了し、社名を「ポスト・フーズLLC」(Post Foods, LLC)に変更した。クラフトフーヅは2007年にスピンオフによりアルトリアグループから独立し、2012年にモンデリーズ・インターナショナルに改名した。
Title: ゼネラルフーヅ (General Foods)
Section: 各地の展開
Subsection: 北米

旧クラフトフーヅがモンデリーズに改名時に北米事業を分社したクラフトフーズ・グループ・インクの子会社ゼネラルフーヅ・インターナショナル（General Foods International）が、ゼネラルフーヅ（マクスウェルハウス）ブランドを扱っている。
Title: ゼネラルフーヅ (General Foods)
Section: 各地の展開
Subsection: 日本

下記の日本法人設立前の1949年にクリフォード・ウヰルキンソン・タンサン鉱泉を通して進駐軍向けにバャリースを輸出した。その後、1950年に同社と提携のうえ日本国内向けの製造販売権を付与、1951年には朝日麦酒（現：アサヒビール）とバャリース・オレンヂの一手販売契約を締結した。当時のバャリース・オレンヂはクリフォード・ウヰルキンソン・タンサン鉱泉の工場にてアメリカ製の原液を用いて生産していた。1954年、日本法人ゼネラルフーヅ株式会社設立。1960年代には、「マックスウエル・ハウス」コーヒーなどの販売を行った。1973年には味の素との合弁企業（ゼネラルフーヅ株式会社とは別法人）味の素ゼネラルフーヅ株式会社（AGF）設立。ただし、ブランドとしてはゼネラルフーヅではなく「AGF」を用いている。出資率は、味の素と、モンデリーズグループのクラフト・フーヅ・ホールディング・シンガポールが50：50だが、2015年10月には味の素が完全子会社した。翌2016年、モンデリーズグループがオランダの企業と合弁で設立したジェイコブズ・ダウ・エグバーツ（Jacobs Douwe Egberts）に譲渡されていた「ブレンディ」や「マキシム」（日本国内のみ）などの商標を味の素が取得している。2017年7月1日、味の素ゼネラルフーヅは味の素AGFに商号変更した。
Title: ブリティッシュ・エナジー (British Energy)
Section: abstract

ブリティッシュ・エナジー(英語: British Energy)はかつてイギリスに存在した電力会社。スコティッシュ・ニュークリアおよびニュークリア・エレクトリックの再編によって生まれ、かつて国有であった原子力発電所のほか、1箇所の石炭火力発電所を保有・運営していた。発電容量で英国最大の企業であったが、2009年にフランス電力によって買収された。2010年7月1日から、親グループによる再編作業の一環として場所や通信においてEDFエナジーへの商標変更が行われ始め、その後17ヶ月間は2つの社名が使われた。運営会社のブリティッシュ・エナジー・ジェネレーションLtdからEDFエナジー原子力発電Ltdへの商標変更は2011年7月1日に完了した。
Title: ブリティッシュ・エナジー (British Energy)
Section: 歴史
Subsection: 設立

ブリティッシュ・エナジーは1995年にスコットランドで英国内にある8箇所の新型原子炉を運営するために設立・登記された。同社は設立に際してスコティッシュ・ニュークリアから2基の改良型ガス冷却炉を、ニュークリア・エレクトリックから5基の改良型ガス冷却炉を取得し、ニュークリア・エレクトリックから1機の加圧水型原子炉を購入した。この2社に残った残りの旧型原子炉であるマグノックス炉はマグノックス・エレクトリックに委譲され、その後マグノックス社は英国核燃料会社の子会社となった。ブリティッシュ・エナジーは1996年に民営化された。英国内の主要技術事務所として、ニュークリア・エレクトリック時代のバーンウッドの本社が残された。1999年6月、発電と売電を統合する試みとして、イングランド・ウェールズの電力市場で6%の電力を供給していたウェールズの電力・ガス販売企業SWALECを購入した。しかしながら供給シェアを伸ばすための他の販売企業の適切な価格での購入ができなかったため、SWALECは数ヵ月後にスコティッシュ・アンド・サザン・エネルギーに売却された。2000年には、より柔軟に電力生産できる施設を提供し2001年3月に導入された新電力取引システムによる違約金のリスクを減らすため、ナショナル・パワーから2000MWeのエッグバラ石炭火力発電所を購入した。にもかかわらず、新システムによってブリティッシュ・エナジーが保有するような融通の利かないベースロード電源の電力売却価格はかなり低くなった。エッグバラの購入は発電所市場のピーク時に起こり、2002年には発電所の値段は半分に評価切り下げされた。2001年、ブリティッシュ・エナジーはカナダ、オンタリオのブルース原子力発電所の運営者になるためにオペレーティングリースを引き受ける主要協力企業となり、これによって生じた子会社はブルース・パワーと呼ばれた。後の財政難時の再構築の一環として、2003年2月にブルース・パワーはカナダの投資家コンソーシアムに売却されている。2007年、ブリティッシュ・エナジーはすべての施設を通して技術的、工学的、運営的支援を提供するため、斗山・バブコック・エナジーと7年間の協力合意を締結した。この合意は当時5億5000万ポンド程度の経済的価値を持っており、スコットランドとその他の英国国内に800人の雇用を生み出した。
Title: ブリティッシュ・エナジー (British Energy)
Section: 歴史
Subsection: 財政難

ブリティッシュ・エナジーは2002年ごろに財政難となり、資金援助を受けるために英国政府と最初の交渉を始めた。これは電力価格の低迷が続いたこと、気候変動税の緩和を受けられなかったこと、英国核燃料公社とのバックエンド燃料費の再交渉などに加え、財政難に直面した際に多くの容量がオフラインであるなどの多くの発電所の問題や、アメリカに存在した合弁企業AmerGenの株の適時売却の完了に失敗したことなどが原因とされる。交渉を行う当事者は債権保有者、重要な無担保債権者、電力購入契約取引先、エッグバラ発電所購入時に資金提供をしたエッグバラ銀行として知られる保護された債権者集団などであった。交渉の結果として生まれた計画はほぼすべての既存株主の持分の排除に近く、ブリティッシュ・エナジーの債権者は会社の支配権を失う代わりに10億ポンドの債務を放棄した。株主は新会社の株式の2.5%のみを受け取った。2004年9月22日、会社再建のための30億ポンドを越える英国政府の投資が欧州委員会に許可された。9月24日には「国家がブリティッシュ・エナジーをコントロールできる」ことを反映して国家統計局の評で会社は公共団体に再分類された。この動きはタイムズ紙では事実上の国有化と表現された。
Title: ブリティッシュ・エナジー (British Energy)
Section: 歴史
Subsection: 再建

英国政府の企業再建計画の下、原子力負債基金(NLF)がブリティッシュ・エナジー・グループの債権者・負債管財人として活動した。見返りとして、NLFが組織の余剰資金強制弁済を行え、毎年ブリティッシュ・エナジーの年間固定支出を越える利用可能キャッシュフローの65%を請求できるメカニズムが導入された。ブリティッシュ・エナジーは契約下で最大7億ポンドの借り入れが認められ、NLFも2億7500万ポンドを提供した。また、英国政府は10年以上、毎年1億5000万ポンドから2億ポンド程に相当するブリティッシュ・エナジーの核燃料負債を引き受けた。これらの燃料負債は2086年まで延長した。財政問題と燃料負担への政府の援助が行われたものの、ブリティッシュ・エナジーの最高経営責任者は2006年6月20日にもしエネルギー市場における税などの作用が変化した場合、原子力発電所は財政的に政府の保証や補助金無しで運営可能であると主張している。このときの英国政府のブリティッシュ・エナジー株は貿易産業省(DTI)を代表して株主執行庁によって運営されていた。ブリティッシュ・エナジーの再建は、1998年3月、2004年2月、2006年3月の3回の英国会計検査院報告の主題対象となった。2007年、庶民院決算委員会は再建について報告しており、この中で納税者に再評価で53億ポンドの負債引き受けが残された一方で、清算において少し恩恵を受けたはずの債権者が、2006年時点で39億ポンドの価値の債券および株式を受け取っていると指摘している。
Title: ブリティッシュ・エナジー (British Energy)
Section: 歴史
Subsection: 政府株売却

2006年7月、政府は保有するブリティッシュ・エナジー株の一部の売却を検討していることを発表した。2007年5月30日、貿易産業大臣がNLFに対してNLF保有のブリティッシュ・エナジー株の28%程度に相当する最大4億5千万株まで売却するように命令するとの発表が行われた。売却後、NLFの余剰資金強制弁済割合は64%程度からおおよそ36%に引き下げられた。売却益はNLFの資産の多様化に利用された。
Title: ブリティッシュ・エナジー (British Energy)
Section: 歴史
Subsection: EDFによる買収

2008年9月24日、フランスの国有電力会社フランス電力(EDF)が125億ポンドでブリティッシュ・エナジーの買収に合意したことが発表された。2009年8月に英公益大手セントリカは事業への参画をめざしてEDFからブリティッシュ・エナジー株の20%を購入している。2010年4月1日、EDFはブリティッシュ・エナジー買収時に欧州委員会に対して行った約束を遵守し、以前の合意に基づいてエッグバラ発電所を発電所の債権者集団に委譲した。。2011年7月にブリティッシュ・エナジーはEDFグループ内で完全に再編されEDFエナジーと統合され、歴史的役目を終えた。
Title: ブリティッシュ・エナジー (British Energy)
Section: 組織構造

2009年、ブリティッシュ・エナジー・グループは以下のような会社構造になっていた。ブリティッシュ・エナジー・グループplc : 持ち株企業、EDFの完全子会社となった。ブリティッシュ・エナジー・ジェネレーションLtd : 支配子会社、大型発電所の所有・運用を行っており原子力発電所の運転が認可されていた。ディストリクト・エナジーLtd : 10MWe級天然ガス燃料発電所4基を所有していた。ブリティッシュ・エナジー・リニューアブルズLtd : 少数の自然エネルギー発電計画に参加していた。ルイス風力Ltd : AMECとの合弁企業、ルイス島での集合型風力発電所の開発を行っていた。
Title: ブリティッシュ・エナジー (British Energy)
Section: 運営

EDFの買収時、ブリティッシュ・エナジーは以下の発電所を運営していた2005年、ブリティッシュ・エナジーはダンジネスBの10年間の運用延長を発表し、ダンジネスBは2018年まで運用が続けられる見込みとなり、2007年にはヒンクリー・ポイントBとハンターストンBの5年の運用延長が発表され、両発電所は2016年まで運用される予定である。2006年から、ヒンクリー・ポイントBおよびハンターストンBはより低いボイラー温度での運転を必要とするボイラー関連の問題のため発電出力を通常MWeの70%に削減した。2009年12月、サイズウェルまたはヒンクリー・ポイントの周辺に所有する既存の土地に原子力発電所を新設する計画が発表された。ダンジネスも考慮されたが、新設には向かないと考えられた。
Title: トヨタ_モーター_ヨーロッパ (Toyota Motor Europe)
Section: abstract

トヨタ モーター ヨーロッパ株式会社（Toyota Motor Europe S.A./N.V.）は、欧州大陸におけるトヨタ自動車の事業統括会社である。欧州トヨタ自動車、欧州トヨタなどとも訳される。略称TME。欧州自動車工業会加盟企業。
Title: トヨタ_モーター_ヨーロッパ (Toyota Motor Europe)
Section: 概要

トヨタ自動車のヨーロッパでの販売数増加を受け、2002年に持株会社トヨタ モーター ヨーロッパ（TME）が、トヨタ自動車100％出資によりベルギー王国ブリュッセルにて設立され、初代取締役社長には豊田周平が就いた。2005年には子会社の販売統括会社トヨタ モーター マーケティング ヨーロッパ（TMME）及び製造統括会社トヨタ モーター エンジニアリング アンド マニュファクチャリング ヨーロッパ（TMEM）が、トヨタ モーター ヨーロッパ（TME）と統合し、欧州事業全体の統括会社たる新生トヨタ モーター ヨーロッパ（TME）が設立され、佐々木眞一が取締役社長に就いた。2010年現地採用から初めてディディエ・ルロワが取締役社長に就任した。
Title: 中国遠洋海運集団 (COSCO Shipping)
Section: abstract

中国遠洋海運集団有限公司（ちゅうごくえんようかいうんしゅうだんゆうげんこうし、英文名称：China COSCO Shipping Corporation Limited、簡体字：中国远洋海运集团有限公司）は、中華人民共和国の国務院国有資産監督管理委員会が持分の100%を所有する会社（国有独資会社）である。組織形態として持株会社制を採用している。傘下の企業は、海運、物流、リース、造船などを手掛ける、複合企業である。英文略称はCOSCOCS、簡体字略称は中国远洋海运である。中国海運業界の第1位の「中国遠洋運輸（集団）総公司（COSCO）」と第2位の「中国海運（集団）総公司（CHINA SHIPPING）」が合併し、2016年2月17日に正式発足した会社である。World Maritime Newsによれば、合併完了後に運航する船舶数は832隻、資産価値にして219億米ドルであるとしている。船腹量はドライバルク船が隻数で世界1位、液体タンカーが載貨重量トン数換算で世界1位、コンテナ船がTEU換算で世界4位の規模であるとしている。世界的に輸送用船舶が過剰に供給され、国際運賃価格が低落状態となり、外航海運は厳しい状態に置かれているが、中国はM&Aにより市場統合を行い競争力を強化することで乗り越えられると信じているようだと伝えている。中華人民共和国が掲げる一帯一路構想の中核企業で、2017年にギリシャのピレウス港湾公社の株式67％を取得するなど、欧州等各地における同構想の重要港とその関連企業に出資して運営を行っている。
Title: 中国遠洋海運集団 (COSCO Shipping)
Section: 主なグループ企業

中遠海運控股股份有限公司(COSCO SHIPPING Holdings Co., Ltd.)、本社：天津、SEHK:1919、SSE:601919中遠海運集装箱運輸有限公司(COSCO SHIPPING Lines Co., Ltd.)、本社：上海中遠海運港口有限公司(COSCO SHIPPING Ports Limited)、本社：香港、SEHK:1199中遠海運散貨運輸有限公司(COSCO SHIPPING Bulk Co., Ltd.)、本社：広州中遠海運能源運輸股份有限公司(COSCO SHIPPING Energy Transportation Co., Ltd.)、本社：上海、SEHK:1138、SSE:600026上海中遠海運油品運輸有限公司(COSCO SHIPPING Tanker (Shanghai) Co., Ltd.)大連中遠海運油品運輸有限公司(COSCO SHIPPING Tanker (Dalian) Co., Ltd.)上海中遠海運液化天然気投資有限公司(COSCO SHIPPING LNG Investment (Shanghai) Co., Ltd.)中遠海運客運有限公司(COSCO SHIPPING Ferry Co., Ltd.) 、本社：大連厦門遠洋運輸公司(Xiamen Ocean Shipping Company)、本社：厦門中遠海運物流有限公司(COSCO SHIPPING Logistics Co., Ltd.)、本社：北京中遠海運特殊運輸股份有限公司(COSCO SHIPPING Specialized Carriers Co., Ltd.)、本社：上海、SSE:600428中遠海運船務代理有限公司(COSCO SHIPPING Agency Co., Ltd.)、本社：上海中国外輪理貨総公司(China Ocean Shipping Tarry Company)、本社：北京中遠海運発展股份有限公司(COSCO SHIPPING Development Co., Ltd.)、本社：上海、SEHK:2866、SSE:601866中海集装箱運輸（香港）有限公司(China Shipping Container Lines (Hong Kong) Co., Ltd.)、本社：香港フローレンス資産管理有限公司(Florens Asset Management Company Limited)、本社：香港中海集団財務有限責任公司(China Shipping Finance Co., Ltd.)、本社：上海中遠海運租賃有限公司(COSCO SHIPPING Leasing Co., Ltd.)、本社：上海中海集団投資有限公司(China Shipping Investment Co., Ltd.)、本社：上海中国国際海運集装箱（集団）股份有限公司(China International Marine Containers (Group) Ltd.)(持分22.76%)、本社：深圳、SEHK:02039、SZSE:000039中遠海運国際（シンガポール）股份有限公司(COSCO SHIPPING International (Singapore) Co., Ltd.)、本社：シンガポール、SGX:COSC中遠海運重工有限公司(COSCO SHIPPING Heavy Industry CO.,LTD.)、本社：上海中遠船務工程集団有限公司(COSCO Shipyard Group Co., Ltd.)、本社：大連大連中遠船務工程有限公司(COSCO (Dalian) Shipyard Co., Ltd.)舟山中遠船務工程有限公司(COSCO (Zhoushan) Shipyard Co., Ltd.)広東中遠船務工程有限公司(COSCO (Guangdong) Shipyard Co., Ltd.)中遠船務（啓東）海洋工程有限公司(COSCO (Qidong) Offshore Co.,Ltd.)中遠造船工業公司(COSCO Shipbuilding Industry Company)、本社：北京大連中遠川崎船舶工程有限公司(Dalian COSCO KHI Ship Engineering Co., Ltd.)(持分：中遠造船工業36%、川崎重工34%、南通中遠川崎船舶工程30%)南通中遠川崎船舶工程有限公司(Nangtong COSCO KHI Ship Engineering Co., Ltd.)(持分：中遠造船工業50%、川崎重工50%)南通中遠重工有限公司(Nantong COSCO Heavy Industry Co., Ltd.)中海工業有限公司(China Shipping Industry Co., Ltd.)、本社：上海中海工業(江蘇)有限公司(China Shipping Industry (Jiangsu) Co., Ltd.)中海工業(上海長興)有限公司(China Shipping Industry (Shanghai Changxing) Co., Ltd.)中海工業有限公司立新船廠(China Shipping Industry Co., Ltd.; Lixin Shipyard)中海工業有限公司菠蘿廟船廠(China Shipping Industry Co., Ltd.; Boluomiao Shipyard)中海工業有限公司荻港船廠(China Shipping Industry Co., Ltd.; Digang Shipyard)中遠海運（香港）有限公司(COSCO SHIPPING (Hong Kong) Co. Ltd.)、本社：香港中遠海運国際（香港）有限公司(COSCO SHIPPING International (Hong Kong) Co. Ltd.)、本社：香港、SEHK:0517東方国際集装箱
Title: 中国遠洋海運集団 (COSCO Shipping)
Section: 不定期船運行業務
Subsection: ばら積み船

ばら積み船輸送業務は、中国遠洋海運集団有限公司の子会社の中遠海運散貨運輸有限公司（COSCO SHIPPING Bulk Co., Ltd.）が主要となり行われる。同じく上場子会社の中遠海運国際（シンガポール）股份有限公司（COSCO SHIPPING International (Singapore) Co., Ltd.）も、パナマックスおよびハンディマックスサイズのばら積み船を計10隻運行させている。2017年1月1日現在、中国遠洋海運集団のばら積み船船隊の規模は、載貨重量トン数、隻数のどちらも世界第1位である。2008年のリーマンショック以降、バルチック海運指数は急落し1,000を挟んだ低落傾向が続いている。リーマンショック直後、中国政府は大幅な財政出動を実施しインフラ整備など需要喚起策を採ったため、ばら積み船の主要貨物である鉄鉱石、石炭の中国向け荷動きが急激に活発になった。急激な増加は長続きせず勢いはすぐに弱まったものの増加は続いた。しかし中国の景気減速に伴い2015年前半に一時鈍化した。その後再び増加に転じている。一隻当たりの載貨重量トン数は競合する日系の海運会社を下回り低い効率となっているが、運行する船のサイズは積み出しや荷揚げ用バースの水深や長さといった港湾施設の能力によって大きく影響を受けることを付記しておく。