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Title: オルガノン (Organon & Co.)
Section: abstract

『オルガノン』（古希: Ὄργανον、羅: Organum）は、古代ギリシアの哲学者アリストテレスにより執筆された論理学に関する著作群の総称。
Title: オルガノン (Organon & Co.)
Section: 概要

『オルガノン』は、『ニコマコス倫理学』や『形而上学』等の著作と同様、アリストテレス自身によってこのようにまとめられたものではなく、彼の死後、その著作の継承者達によって編纂され、このように命名された。「オルガノン」（古希: Ὄργανον）とは、ギリシア語で「道具」（tool）の意味であり、文字通り、「（概念の整理整頓を通して）真理の探求を可能・容易にするための道具」としての「論理学」にまつわる著作群であることを表現している。この著作は古代ローマへと継承され、その滅亡期に至るまで、重要な教養の1つとして重宝された。ローマ帝国末期である4世紀のキリスト教の代表的なラテン教父であるアウグスティヌスも、『範疇論』を学んだことを自伝的著書『告白』の中で述べている。イスラム圏を経由して中世ヨーロッパにアリストテレスの思想が再輸入され、13世紀のアリストテレス・ルネサンス（スコラ学）によってヨーロッパで評価されてから現代に至るまで、論理学についての古典的・標準的な著作として参照されつづけ、圧倒的な影響を後世に与えている。「論理学」という概念とその基礎は、この書によって確立されたといっても過言ではない。イマヌエル・カントは、『純粋理性批判』の第2版序文の冒頭で、「論理学はアリストテレス以来、いささかの後退もなく確実な道を歩んできたし、さらに言えば、既に自己完了している観がある」と、その偉大な功績と完成度を讃えている。
Title: オルガノン (Organon & Co.)
Section: アリストテレス以前

アリストテレスの論理（学）についての考えは、彼一代によって一挙に築かれたものではなく、エレア派のゼノン、ソクラテス、プラトン等によって脈々と継承・洗練されてきた弁証術（弁証法、ディアレクティケー、dialectic）が下敷きとなっている。弁証術（ディアレクティケー、dialectic）の元々の意味は「対話」「質疑応答」「問答」のことだが、少なくともアリストテレスの師であるプラトンの段階では、それが定義・綜合（総合）・分析（分割）を備えた、推論技術のことを指すようになっていた。（しかし、アリストテレスは、この「弁証」（dialectic）を、「蓋然」的な通念（endoxa, エンドクサ）を前提にしたものとして下位に位置づけ、「真かつ第一」の前提から始まる恒真的（apodictic）な「論証」（demonstration）とは区別している。）
Title: オルガノン (Organon & Co.)
Section: 構成

『範疇論』（『カテゴリー論』）（希: Κατηγορίαι、羅: Categoriae、英: Categories）『命題論』（希: Περὶ Ἑρμηνείας、羅: De Interpretatione、英: On Interpretation）『分析論前書』（希: Αναλυτικων πρότερων、羅: Analytica Priora、英: Prior Analytics）『分析論後書』（希: Αναλυτικων υστερων、羅: Analytica Posteriora、英: Posterior Analytics）『トピカ』（希: Τοπικά、羅: Topica、英: Topics）『詭弁論駁論』（希: Περὶ σοφιστικῶν ἐλέγχων、羅: De Sophisticis Elenchis、英: On Sophistical Refutations）
Title: オルガノン (Organon & Co.)
Section: 内容

本書では範疇、命題、論法、詭弁などの論理の諸問題が考察されており、構成としては『範疇論』『命題論』『分析論前書』『分析論後書』『トピカ』『詭弁論駁論』の6巻から成り立っている。範疇についてはアリストテレスは10個の範疇（カテゴリー）を挙げている。それは実有、量、質、関係、場所、時間、位置、状態、作動、受動の範疇であり、この範疇は『形而上学』でも前提として使用されている。このような範疇に基づけば、命題とはある存在するものについて分離または結合されていることを論理的に規定するものである。そして命題を構成する主語と述語の区別、判断の種別、対象や変形について考察されている。この命題を結合する方式として三段論法がある。三段論法では若干の命題によって規定された事柄により、異なる事柄が必然的に帰結する論理が作用する。そしてアリストテレスは学問的な推論がどのような形式を備えているべきかについて、学問の出発点はそれぞれの領域における公理と前提、定義にあると考える。そして推論は根源的で必然的な前提から出発するもの、蓋然的な前提から出発するもの、蓋然的に見せかける前提から出発する三つの形式があると指摘する。最後の形式をアリストテレスは論理的な誤りをもたらすものとして検討しており、その原因について言語の内部に属する6種類の原因と言語の外部に属する7種類の原因が明らかにされている。
Title: オルガノン (Organon & Co.)
Section: 日本語訳

アリストテレス『カテゴリー論 命題論 分析論前書 分析論後書』山本光雄・井上忠・加藤信朗訳、岩波書店〈アリストテレス全集 第1巻〉、1993年10月。ISBN 4-00-091281-X。 アリストテレス『トピカ 詭弁論駁論』村治能就・宮内璋訳、岩波書店〈アリストテレス全集 第2巻〉、1993年11月。ISBN 4-00-091282-8。 アリストテレス『トピカ』池田康男訳、京都大学学術出版会〈西洋古典叢書〉、2007年7月。ISBN 978-4-87698-168-7。http://www.kyoto-up.or.jp/book.php?isbn=9784876981687。 アリストテレス『範疇論・命題論』安藤孝行訳、増進堂、1949年。
Title: ヴィック・ファース (Vic Firth)
Section: abstract

エヴァレット・ジョセフ・"ヴィック"・ファース（Everett Joseph "Vic" Firth、1930年6月2日 - 2015年7月26日）は、アメリカ合衆国の音楽家、ドラムスティックやマレットの製造業者であるヴィックファース（Vic Firth Company：旧名 Vic Firth, Inc.）の創業者。
Title: ヴィック・ファース (Vic Firth)
Section: 経歴

ヴィック・ファースは、1930年6月2日にマサチューセッツ州ウィンチェスターに生まれた。父エヴァレット・E・ファース (Everett E. Firth) と母ローズマリー (Rosemary) によって、メイン州サンフォードで育てられ、当地のサンフォード高等学校を卒業した。音楽家として成功していた父の息子であった彼は、4歳からコルネットを習い始め、その後、パーカッション 、トロンボーン、クラリネット、ピアノ、編曲を学んだ。高校生の時には、プロのパーカッショニストとなっており、16歳で18人編成の楽団を率いていた。彼はヴィブラフォン、ティンパニ、ドラムスなど、様々な打楽器を演奏した。また、ボストンのニューイングランド音楽院から学士を取得し、後には名誉博士号も贈られた。1956年から2002年にかけて、ファースはボストン交響楽団の首席ティンパニ奏者であった。1952年に打楽器奏者として指揮者のシャルル・ミュンシュに雇われたとき、ファースは楽団で最年少の団員であった。ファースは著書をいくつか残している。1963年には『The Solo Timpanist』を書いた。スネアドラムについては、『Snare Drum Method Book I - Elementary』と『Snare Drum Method Book II - Intermediate』をそれぞれ1967年と1968年に出版している。この2冊のスネアドラム教本は、オーケストラにおけるスネアドラムのテクニックを、当時のアメリカ・ルーディメンタルドラマー協会 (National Association of Rudimental Drummers, NARD) が定めていた26のルーディメンツに従って教えるものであった。1968年には、さらに上級向けの教本『The Solo Snare Drummer』も出版した in 1968.。2015年7月26日、ファースはマサチューセッツ州ボストンの自宅において、85歳で死去した。
Title: ヴィック・ファース (Vic Firth)
Section: ヴィックファース・カンパニー

1963年に創業され、マサチューセッツ州ボストンに本社を置いていた同社は、世界最大のドラムスティックとマレットの製造業者と称しており、2012年以来メイン州ニューポートで生産をおこなっている。2010年に同社はアヴェディス・ジルジャン社と合併したが、当時の役員たちは、両者がそれぞれ独立に経営されると述べていた。同社の創業は、ボストン交響楽団で12年間演奏していたファースが、当時製造されていたドラムスティックより、さらに質の高いものが必要だと感じるような楽曲の演奏を求められたことが契機であった。ファースは、自ら自分の使うドラムスティック類をデザインすることを決意した。ファースは最初の試作品のスティックを、太めのスティックから自ら手で削り出し、そうして作ったプロトタイプをカナダのケベック州モントリオールの木材旋盤工場へ送った。このとき送られた2種類のプロトタイプは、後にSD1、SD2と称されるようになり、ヴィックファース社の最初の二つのモデルとなった。ファースによると、「必要だったから生まれたのであり、想像力とか、自分が創業できる力があるかといったことじゃなかった」という。このドラムスティックは、ファースが自分用に作らせたものであったが、彼のもとで学ぶ生徒たちの間で人気となり、遂には小売店で販売されるようになった。2012年の時点で、同社は300点の商品を扱っており、年間に1200万本のドラムスティック類を生産している。また、同社は長く、コショウや塩用のスパイス・ミルや、（西洋式の取っ手が付いた）麺棒などを「ヴィックファース・グルメ (Vic Firth Gourmet)」というブランドで扱っていたが、そうした事業は2012年にメイン州ニューバインヤードのメイン・ウッド・コンセプツ (Maine Wood Concepts) へ売却され、同社は「フレッチャーズ・ミル (Fletchers' Mill)」とブランド名を改めて、事業を継続した。
Title: フィルム・ディストリクト (FilmDistrict)
Section: abstract

フィルム・ディストリクト（FilmDistrict、FilmDistrict Holdings, LLC）は、2010年にGKフィルムズのグレアム・キングとティム・ディントンとで設立された総合製作・配給会社。映画作品にとどまらず、CM製作や金融事業なども積極的に行なっている。2015年、フォーカス・フィーチャーズに吸収される。
Title: フィルム・ディストリクト (FilmDistrict)
Section: 主な作品
Subsection: 配給作品

インシディアス Insidious（2011）ラム・ダイアリー The Rum Diary（2011）ダーク・フェアリー Don't Be Afraid of the Dark（2011）ドライヴ Drive（2011）最愛の大地 In the Land of Blood and Honey（2011）ソウル・サーファー Soul Surfer（2011）LOOPER/ルーパー Looper（2012）ロックアウト Lockout（2012）スマイル、アゲイン Playing for Keeps（2012）PARKER/パーカー Parker（2013）死霊のはらわた Evil Dead（2013）エンド・オブ・ホワイトハウス Olympus Has Fallen（2013）
Title: フィルム・ディストリクト (FilmDistrict)
Section: 主な作品
Subsection: 製作作品

インシディアス Insidious（2011）
Title: ワガママ (Wagamama)
Section: abstract

ワガママ (Wagamama) は、香港人のアラン・ヤウが1992年にイギリスのロンドンで創業し、そこを中心に世界各地に同店舗を広げる日本風料理店、麺専門店である。
Title: ワガママ (Wagamama)
Section: 展開

イギリス以外にはアイルランドやオーストラリア、トルコ、オランダ（アムステルダム）、アメリカ（ボストンに3軒）などでも展開している。名称が日本語であることからも、日本の麺を中心とした料理を提供している。日本では展開していない。1992年に香港出身のアラン・ヤウ（丘德威）によってロンドンブルームスベリーに第1号店が立ち上げられて以来、ヨーロッパ・アメリカ・中東・アフリカに支店を持っている。
Title: ワガママ (Wagamama)
Section: メニュー

ラーメン (ramen) のほか、鉄板焼き (teppanyaki) やどんぶり (donburi) などが英国向けにアレンジされて提供されている。また、カレーなどの日本以外のアジア料理も含まれている。
Title: フォーデン・トラック (Foden Trucks)
Section: abstract

フォーデン・トラック（Foden Trucks ）は、かつてトラックの製造を行っていたイギリスのメーカーである。イングランドのチェシャー・Congleton・Sandbachで1856年に創立された。1980年にパッカーに買収され、2006年に「フォーデン」ブランドのトラック製造が中止された。
Title: フォーデン・トラック (Foden Trucks)
Section: 歴史

未編集。
Title: フォーデン・トラック (Foden Trucks)
Section: ブランドの終焉

2005年、パッカーは「フォーデン」ブランドのトラックの製造が2006年で中止になる可能性があると発表した。理由は、増大するDAFブランドのトラック製造に対処するため、レイランド・トラックのトラック製造能力を向上させる必要があるからであった。2006年7月、最後の「フォーデン」ブランドのトラックが製造され、150年続いたフォーデン・トラックの製造の歴史に幕が下ろされた。イギリス・レイランドの工場にある製造ラインで造られた最終車は、イギリス商用車博物館へと運ばれた。
Title: ジャプカ (Żabka (convenience store))
Section: abstract

ジャプカ（Żabka Polska sp. z o.o.）は、ポーランドに展開しているコンビニエンスストアである。
Title: ジャプカ (Żabka (convenience store))
Section: 概要

ポーランドにおけるコンビニエンスストア・チェーン最大手。2011年時点で、「Żabka（ジャプカ）」ブランドでおよそ2,400店舗、2009年に新たに立ち上げた「Fresh market（フレッシュマーケット）」ブランドで55店舗を展開しており、今後も新規出店していく方針。売上高は2010年度でおよそ25億3,500万ズウォティ。基本的に朝6時から夜23時までの営業であり、24時間営業は行っていない。「Żabka（ジャプカ）」とはポーランド語で「小さなカエル」を意味し、店のロゴも黄色の背景に緑色のカエルが描かれたものとなっている。
Title: ジャプカ (Żabka (convenience store))
Section: 沿革

1998年：9月、卸売チェーンの「Eurocash」、スーパーマーケットチェーンの「ビェドロンカ」の設立者でもあるマリウシュ・シフィタルスキにより設立。実験店舗としてポズナンに7店を出店。1999年：翌年にかけて、ポーランド全国に400店舗を展開し規模を拡大。2007年：5月、チェコの投資会社「Penta Investments」に株式を100％売却。2007年：全店舗にカード決済用端末を導入。2008年：5月30日、同じくPenta Investmentsが株式を100％保有する「アヌラ」と合併。2008年：チェコのプラハに国外1号店出店。以降も出店を増やしていく。2008年：12月、出店数2,000店舗到達。2009年：3月、惣菜やホットフードなども提供する新規ブランド店舗「フレッシュマーケット」展開開始。2009年：ポーランドのコンビニでは初となるプライベートブランド商品の開発、販売開始。2010年：12月、チェコに展開していた全81店舗をイギリスのスーパーマーケットチェーン、TESCOに売却。2011年：2月、Penta Investmentsが投資会社「Mid Europa Partners」にジャプカの株式を100％売却することで合意。
Title: クアンタ・コンピュータ (Quanta Computer)
Section: abstract

広達電脳ことクアンタ・コンピュータ（Quanta Computer）は、台湾のパソコンメーカーである。本社は桃園市亀山区にある。2010年当時、パソコン受託生産でコンパル・エレクトロニクス（仁宝電脳）と共に、世界最大手の一角を占めていた。
Title: クアンタ・コンピュータ (Quanta Computer)
Section: 概要

1988年に台湾の林百里（Barry Lam）により設立された。台湾国内と中国に工場をもち、パソコンのOEM、ODM製造を手がけ、「チャイワン」とEMS業界で呼ばれる中台分業体制の一翼を担ってきた。ノートパソコンでは生産規模が月産300万、年産(2014)4,850万台以上と世界最大の規模をもち、アメリカのデル、HP、Appleをはじめ、日本のソニー、東芝、富士通、シャープなどに向けても製造を行っている。日本国内ではあまり知名度がないが、モバイルノートや高級ノートを除いた機種で広く使用されており、生産数量のシェアは25%を占める。
Title: クアンタ・コンピュータ (Quanta Computer)
Section: OLPC

2005年12月に、OLPCの設計製造メーカーに選定された。これはMIT (マサチューセッツ工科大学)・メディアラボが研究を開始した開発途上国の教育支援を目的としたパソコンである。
Title: セヴマシュ (Sevmash)
Section: abstract

公開株式会社 PO セヴマシュ（ロシア語: ОАО «ПО „Севмаш“», Севмаш, СМП、英語: JSC PO Sevmash）は白海に面した港湾都市セヴェロドヴィンスクに拠点を置くロシアの造船会社である。”Sevmash”は略称で、Severnoye Mashinostroitelnoye Predpriyatie (Северное Машиностроительное Предприятие)、「北部機械建造会社」のアクロニムである。セヴマシュはロシア最大の造船会社であり、原子力潜水艦を建造できるのはロシアでもセヴマシュだけである。2009年には従業員26,951人を擁し、軍需部門の売上は5億3302万ドルであった。
Title: セヴマシュ (Sevmash)
Section: 軍需品

ロシア海軍向けの艦艇、潜水艦、装備品の建造に特化した造船所で、原子力潜水艦が建造できるのはロシアではセヴマシュのみである。ヤーセン型原子力潜水艦の1番艦、セヴェロドヴィンスクは2010年に進水したが、財政難のため艤装に時間がかかり、就役は2014年にずれこんだ。ボレイ型原子力潜水艦の2番艦、アレクサンドル・ネフスキーは2010年末に進水、2013年12月23日に就役し、セヴマシュで建造されて就役した130番目の艦となった。改ヤーセン型1番艦のカザンは2017年3月31日に進水し、就役に向けて作業が進められている。2003年から2005年にかけて、輸出用のキロ型ディーゼル潜水艦2隻を建造した。2009年時点で、キロ型2隻の受注残がある。ロスオボロンエクスポルト（ロシア国防輸出会社）との契約により、インド海軍にヴィクラマーディティヤとして売却されるキエフ級航空母艦アドミラル・ゴルシコフの近代化改修工事を主導 していたが、コスト増加や遅延に見舞われ、2013年11月にようやく完工した。
Title: セヴマシュ (Sevmash)
Section: 民需品

セヴマシュにとって、北極海の油田・ガス田開発プロジェクト、特に石油プラットフォーム の重要性は増してきている。ルビーン海洋工学中央設計局が設計し、セヴマシュが建造したプリラズロムノエ（Prirazlomnoye）耐氷型海洋プラットフォームはロシア初の耐氷型海洋プラットフォームで、ペチョラ海で運用される。セヴマシュは海洋プラットフォームを他国にも輸出しており、たとえば2006年2月にはノルウェーのモス・モスヴォルト・プラットフォームズ社に半潜水型のMOSS CS-50プラットフォームを納入している。セヴマシュは同型のプラットフォームをさらに3基受注している。また、バレンツ海のストックマンガス田向けプラットフォームも建造している。各種商船の建造も行っており、過去10年でタグボート、小型ばら積み貨物船、ポンツーンや艀、養殖生け簀など100隻以上を建造している 他、冶金設備や鉄道輸送関連製品も製造している。
Title: セヴマシュ (Sevmash)
Section: 企業特性

セヴマシュの従業員は26,951人 で、白海に面したアルハンゲリスク州セヴェロドヴィンスクに拠点を持つ。敷地面積は300ヘクタールを超え、100以上の部門に分かれている。ロシア最大の造船会社であり、2007年からニコライ・ヤコブレヴィチ・カリストラトフが社長を務めている。軍需部門の売上高は2008年の4億3104万ドルから2009年には5億3302万ドルに伸びたと推測されている。ロシアの民間シンクタンクである戦略・テクノロジー分析センターによると、民需部門は総売上高の2割程度で、輸出額は生産高の1割程度である。戦略・テクノロジー分析センターは、財務指標および経営指標の分析により、2009年のロシア軍需企業で7番目に成功している企業であるとしている。
Title: セヴマシュ (Sevmash)
Section: 歴史

第一次5カ年計画において、造船能力の大幅な拡大が決定されたことを受けて設立された。人民委員会議の下部組織である労働防衛評議会が下した大型軍艦の建造および修理のための造船所建設を求める1936年5月31日付指令 №137-OK に基づいて、現在のセヴマシュとなる造船所の建設が始まった。ヨシフ・スターリンによる工業化計画の一部として、強制労働キャンプの労働力を動員して北ドヴィナ川のニコルスキー河口左岸に基礎が築かれた。公式には戦艦ソビエツカヤ・ベロルーシヤの起工日である1939年12月21日が創立日とされている。ソ連時代には402造船所（ロシア語: Завод № 402）として知られていた。第二次世界大戦中には軍艦の修理や砲塔・砲台および地雷処理装置の生産を行った。また、大型掃海艇や駆逐艦、ディーゼル潜水艦、フェリーや台船、浮きドックの建造をこなしつつ北方艦隊の水上艦や北極海航路に投入された補給物資輸送船の修理も行った。1950年には139隻の船舶を修理している。1950年代初めには、潜水艦の大量建造が始まった。 1969年には世界で初めてチタン合金製船殻を備えた原子力潜水艦、K-162を建造した。1970年代半ばから設備の大規模改修が行われ、生産能力が倍増するとともにロシア最大の屋根付き船台が建設された。1981年に建造されたタイフーン型原子力潜水艦は世界最大の潜水艦としてギネス世界記録に登録されている。2009年までに、45隻の水上艦と163隻の潜水艦（うち128隻は原子力潜水艦）を建造した。企業名の変遷1938年12月2日 - 国防人民委員部の指令により、402造船所の設立が決定1959年9月9日 - ソ連造船省の指令により、北部機械建造会社（SEVMASH）に改称1985年7月26日 ソ連造船省の指令により、生産合同 "北部機械建造会社"（PO SEVMASH）に改称1998年6月23日 - ロシア連邦経済省の指令により、国家単一企業体 "PO SEVMASH"（GUP "SEVMASH"）に改称2001年2月21日 - ロシア造船庁の指令により、連邦国家単一企業体 "PO SEVMASH" （FGUP "PO SEVMASH"）に改称
Title: セヴマシュ (Sevmash)
Section: 建造した軍艦

水上艦45隻プロジェクト122bis（クロンシュタット型駆潜艇）23隻プロジェクト30/30K/30bis（オグネヴォイ級駆逐艦/スコーリィ級駆逐艦）20隻プロジェクト68bis（スヴェルドロフ級巡洋艦）2隻潜水艦ディーゼル潜水艦36隻プロジェクト611/AV611（ズールー型潜水艦）12隻プロジェクト629/629B（ゴルフ型潜水艦）16隻プロジェクト636（キロ型潜水艦）2隻プロジェクト20120（サロフ型潜水艦）1隻第一世代原子力潜水艦38隻プロジェクト627/627A（ノヴェンバー型原子力潜水艦）13隻プロジェクト658（ホテル型原子力潜水艦）8隻プロジェクト645（改ノヴェンバー型原子力潜水艦：K-27）1隻プロジェクト675（エコー型原子力潜水艦）16隻第二世代原子力潜水艦63隻プロジェクト667A/667AU（ヤンキー型原子力潜水艦）24隻プロジェクト661（パパ型原子力潜水艦：K-162）1隻プロジェクト667B（デルタI型原子力潜水艦）10隻プロジェクト667BD(デルタII型原子力潜水艦）4隻プロジェクト667BDR（デルタIII型原子力潜水艦）14隻プロジェクト705K（アルファ型原子力潜水艦）3隻プロジェクト667BDRM（デルタIV型原子力潜水艦）7隻第三世代原子力潜水艦27隻プロジェクト949/949A（オスカー型原子力潜水艦）13隻プロジェクト941（タイフーン型原子力潜水艦）6隻プロジェクト685（マイク型原子力潜水艦：コムソモレツ）1隻プロジェクト971（アクラ型原子力潜水艦）7隻第四世代原子力潜水艦4隻プロジェクト955（ボレイ型原子力潜水艦）3隻プロジェクト955A（改ボレイ型原子力潜水艦）5隻建造中プロジェクト885（ヤーセン型原子力潜水艦）1隻プロジェクト885M（改ヤーセン型原子力潜水艦）6隻建造中
Title: クロメンコ (Cromemco)
Section: abstract

クロメンコ(Cromemco, Inc.)は、かつてアメリカ合衆国にあったマイクロコンピュータメーカーである。カリフォルニア州マウンテンビューに本社を構え、パーソナルコンピュータ革命の初期においてZ80ベースのハイエンドS-100バスコンピュータや周辺機器を製造・販売していたことで知られる。同社は、スタンフォード大学でPh.D.を取得したハリー・ガーランドとロジャー・メレンの2人によって、1974年にパートナーシップとして発足した。会社名は、彼らがスタンフォード大学在学中に入っていた工学系大学院生のための寮「クロサーズ記念館」(Crothers Memorial)に因んで名付けられた。1976年に法人化された。最初の製品はデジタルカメラ・Cyclopsとカラーグラフィック・インターフェイス・Dazzlerであり、どちらも当時としては画期的な製品だった。その後、コンピュータシステムの製造に移行した。1981年12月、『Inc.』誌は、クロメンコ社をアメリカで最も急成長している株式非公開企業トップ10に選出した。
Title: クロメンコ (Cromemco)
Section: 前史

1969年、スタンフォード大学の博士課程に在籍していたハリー・ガーランドとロジャー・メレンが知り合った。2人は専攻は違ったが、アマチュア無線と電子工作という共通の趣味があった。1970年より、2人は共同で電子装置を作成して、その組立方法などを『ポピュラーエレクトロニクス』誌に投稿するようになった。投稿した記事に登場する電子工作プロジェクトに必要な部品を見つけるのが困難な場合があったため、ガーランドとメレンは業者にライセンスを供与して部品のキットを提供した。その中の1つである「オペアンプテスター」のキットは、後にマイクロコンピュータAltair 8800を発売することになるMITSという会社から販売された。1974年、メレンはニューヨークにある『ポピュラーエレクトロニクス』誌の編集部を訪れ、そこでMITS社のAltair 8800を見た。メレンはこの機械に感銘を受け、カリフォルニアに帰る途中でアルバカーキに立ち寄り、そこでMITS社の社長であるエド・ロバーツと会った。メレンたちはデジタルカメラ・Cyclopsを開発し、その記事が『ポピュラーエレクトロニクス』1975年2月号に掲載されることになっていたが、それをAltairから制御するインターフェイスボードを開発したいとロバーツに提案した。ロバーツはそれを喜び、Altairをメレンたちの元にすぐに送ることを約束した。カリフォルニアに戻ったメレンは、ガーランドと、Cyclopsなどのマイクロコンピュータ製品を生産するためのパートナーシップを結んだ。最初に共同作業を始めた大学の寮・クロサーズ記念館に因んで、社名を「クロメンコ」と名づけた。
Title: クロメンコ (Cromemco)
Section: 初期の製品

メレンとガーランドはAltair用のCyclopsカメラシステムの開発に着手した。これをきっかけに、他にもいくつかの製品が生まれた。当時、Altairのソフトウェアを保存する方法は、紙テープしかなかった。この問題を解決するため、2人はBytesaverというプログラム可能な読み取り専用メモリカードの設計に取り組んだ。Bytesaverは、起動時にプログラムを常駐させることができ、起動時に起動プログラムを手動でロードしなくても、すぐにコンピュータが機能するようになっていた。このため、Bytesaverは人気を博した。また、Cyclopsで撮影してAltairに保存しても、その画像を見る方法がなかった。そこで、Altairをカラーテレビに接続するためのグラフィックス・インターフェイスカードの開発も始めた。Dazzlerと呼ばれるこのグラフィックインターフェイスは、『ポピュラーエレクトロニクス』1976年2月号で紹介された。DazzlerをAltairに搭載することで、ゲームにも使えるようになった。しかし、ゲームのコントローラーやジョイスティックをAltairに接続する方法はなかった。そこで、ジョイスティックJS-1と、8ビットのデジタルチャンネルと7つのアナログチャンネルを持つインターフェイスカード・D+7Aを開発した。このD+7Aはジョイスティック用インターフェイス以上の機能を備えており、このカードによって、データ収集や産業用コンピューティングの世界でもAltairが使われるようになった。クロメンコ社は自らを「コンピュータ周辺機器のスペシャリスト」と称し、革新的な設計と高品質な構造に定評があった。しかし彼らはすぐに、Altairのバス構造（後に彼らによってS-100バスと名付けられる）をベースにした独自のコンピュータシステムを提供するようになる。
Title: クロメンコ (Cromemco)
Section: ボードからコンピュータ本体への移行

クロメンコ社は、1976年8月に同社最初のコンピュータ・Z-1を発売した。Z-1は8キロバイトのSRAMを搭載し、IMSAI 8080と同じ筐体を使用していたが、IMSAIやAltairが使用したIntel 8080チップではなくZ80を使用していた。1977年6月に後継機のZ-2を発売した。Z-2は64キロバイトのRAMを搭載し、CP/MライクのOSであるCromemco DOS(CDOS)が実行できた。Z-2は、RS-232Cシリアルポートに加えてパラレルインターフェイスを追加し、Z-1ではあったフロントパネルのスイッチを廃した。クロメンコ社はシステムを再パッケージ化してSystem Oneを製造し、その後、より大型のSystem TwoとSystem Threeを製造した。1978年に発表された System Threeは、FORTRAN IVとZ80 BASICの両方が実行できるようになっていた。System Threeはマルチユーザのプロ用に設計された。1979年、クロメンコ社はマイクロコンピュータ初のUNIX系OSであるCROMIXをリリースした。CROMIXは当初System Three上で動作し、後にMC68000ファミリを使用したCromemcoシステム上で動作するようになった。1982年、クロメンコ社は自社システムにMC68000を使用したCPUカードを導入した。これは、MC68000とZ-80（下位互換性のため）の両方を搭載したデュアルプロセッサカードで、DPUと称した。System One、Two、Threeはそれぞれ、100シリーズ、200シリーズ、300シリーズへと進化した。さらに、タワー型ケースの400シリーズが登場した。DPUに続いて、MC68000ファミリのプロセッサをベースにしたXPUカードとXXUカードが登場した。1982年に、パーソナルコンピュータ・C-10を発表した。これは、ローエンド市場向けのZ-80、フロッピーディスクベースのシステムだった。このコンピュータはCDOSで動作し、表計算、ワードプロセッサ、BASICなどのいくつかのビジネスソフトウェアツールが付属していた。1983年までにクロメンコ社は500人以上の従業員を雇用し、年商は5500万ドルだった。同社の株式は、ガーランドとメレンが完全所有していた。1987年に2人はダイナテック社に株式を売却し、カラーグラフィックス・ウェザー・システムズの一部門となった。クロメンコ社の欧州部門はクロメンコAGとして再編成されたが、2018年に清算された。
Title: クロメンコ (Cromemco)
Section: 工学における貢献

クロメンコ社は、工学における卓越性、設計における創造性、システムにおける信頼性で知られていた。クロメンコ社の初期の従業員であるロジャー・シップルは、「研究開発部門に採用された人は、オフィスとコンピュータが与えられ、何をしたいかを訊かれた」と回想している。クロメンコ社が、マイクロコンピュータシステムにおいて世界で初めて開発したものには、デジタルカメラ(Cyclops)、カラーグラフィックスカード(Dazzler)、プログラマブルストレージ(Bytesaver)、メモリバンク切り換え、UNIX系OS(Cromix)などがある。クロメンコ社は、スタンフォード大学やホームブリュー・コンピュータ・クラブ、さらには自社の販売代理店から、工学の分野に秀でた人材を得ていた。会社設立時の社員であるジョー・マクレート、カート・テゥィリガー、トム・マッカルモント、ジェリー・メイ、ハーブ・ルイス、マービン・カウシュは皆スタンフォード大学の学生だった。エド・ホールと王理瑱は、ホームブリュー・コンピュータ・クラブを通じてクロメンコ社に入社した。Nik Ivancic、Boris Krtolica、エゴン・ザカライセックは、クロメンコシステム用の構造工学ソフトウェアを開発していたユーゴスラビアの代理店から入社した。クロメンコ社のエンジニアの何人かは、後にシリコンバレーで会社を設立した。ロジャー・シップル、ローラ・キング、ロイ・ハリントンはソフトウェア会社のInformixを設立した。トム・マッカルモントは、REgrid Power Inc.と後のMcCalmont Engineeringを設立した。ジェフ・ジョンソンはその後、UI Wizards, Inc.を設立し、ソフトウェアのユーザインターフェイス設計に関する本を出版した。
Title: クロメンコ (Cromemco)
Section: 著名な導入事例

1981年、米空軍システム軍団の委託を受けて、戦区航空統制システム(TACS, Theater Air Control System)用のマイクロコンピュータを選定するための研究が行われた。最終技術報告書では、149台のマイクロコンピュータの中から、「クロメンコ社が提供する機器が、一般的な選択基準に最も適合している」と結論づけた。その後数年間、米空軍はクロメンコ社の主要な顧客となった。クロメンコ社は、米空軍の作戦行動支援システム(MSS, Mission Support System)の要件を満たすために、CS-250と呼ばれるCS-200コンピュータの特別バージョンを開発した。CS-250には、クロメンコ社が特許を取得した技術をベースにした、リムーバブルハードディスクが搭載されていた。米空軍は1985年から1996年まで、F-15、F-16、F-111のMSSとして600台のクロメンコシステムを配備した。これらのシステムは、1991年の湾岸戦争の「砂漠の嵐作戦」で初めて実戦で使用された。クロメンコシステムは、商業用途にも広く使用されていた。シカゴ・マーカンタイル取引所(CME)では、60台のCromemco Z-2システムが取引処理に使用されていた。CMEのシステムは、各コンピュータにインターフェイスカードCromemco Octartが搭載されており、各カードは取引フロアの8台の端末の処理を行っていた。1982年から1992年までの10年間、CMEの全ての取引がこのシステムで処理された。1992年、CMEのクロメンコシステムはIBM PS/2に置き換えられた。クロメンコ社のコンピュータは、中国で最初に広く配布されたマイクロコンピュータシステムだった。『ニューズウィーク』誌は1985年に、10,000台以上のクロメンココンピュータシステムが中国の大学に販売されたと報じた。クロメンコシステムは、カラーグラフィックス・ウェザー・システムズ社が開発したソフトウェアを使用して天気予報の映像やアートグラフィックを生成するために、米国のテレビ局で広く採用された。1986年までには、米国のテレビ局の80%以上がクロメンコシステムを使用してニュースや天気予報のグラフィックを制作していた。
Title: クロメンコ (Cromemco)
Section: 大衆文化において

1984年の映画『ゴーストバスターズ』で、Cromemco System Oneがゴーストバスター研究所のコンピュータとして登場した。ポール・アレンは2011年の著書"Idea Man: the memoir by cofounder of Microsoft"（邦訳題『ぼくとビル・ゲイツとマイクロソフト - アイデア・マンの軌跡と夢』）の中で、クロメンコ社のデジタルカメラ・Cyclopsについて、「Altairは1976年に既にデジタルカメラを登場させていた」と書いている。2011年、スティーブ・ジョブズへの弔辞の中で妹のモナ・シンプソンは、彼が最初のコンピュータとしてクロメンコの購入を検討していたことを明らかにした。2013年のアンドリュー・ブジャルスキーの映画『コンピュータチェス』に、Cromemco System Threeが登場した。デボラ・ペリー・ピシオーニの2013年の著書で、ニューヨーク・タイムズのベストセラーリストに選ばれた"Secrets of Silicon Valley"（邦訳題『シリコンバレー 最強の仕組み』）では、パーソナルコンピュータ産業を生み出したシリコンバレーの企業として、Apple社とともにクロメンコ社を挙げている。
Title: Amazon_Prime_Air (Amazon Prime Air)
Section: abstract

Amazon Prime AirとはAmazon.com社が開発を進めるドローン宅配便による輸送計画である。2019年後期に一部都市で開始される予定だったが、2020年7月現在の時点で実用化には至っていない。計画では、ドローン宅配便を利用して注文から30分以内に荷物を注文者へ輸送するものとなっている。30分以内の配達の対象となるのは重さが5ポンド以下かつ専用の貨物ボックスに収まるサイズの荷物で、配送場所が配送センターから半径10マイル以内に位置する場合のみである。
Title: Amazon_Prime_Air (Amazon Prime Air)
Section: 歴史
Subsection: 計画の構想

2013年、AmazonのCEOであるジェフ・ベゾスは60 MinutesのインタビューでAmazon Prime Airの計画について語った。Amazon Prime Airチームは、Amazonの新しい航空交通管理システムを用いて、NASAとシングル・ヨーロピアン・スカイ・ATM・リサーチの協力のもと、試験を開始した。安全のため、ドローンは400フィート (120 m)未満の低高度を飛行する予定となっている。ドローンによる配送では道路や決められたルートが存在しないため、A地点からB地点までの経路が自在に設定でき、車による配送とは大きく異なる。Amazonは、自社の交通管理システムについてインターネットを介して接続するため、同じ空域を複数のオペレーターが利用しやすいと述べた。2013年12月1日に発表された当初予定では、自動化された無人航空機を利用して2015年からの運用開始を予定していた。Prime Airとしてマルチコプターによる配送と有人輸送機による運搬の2計画を有している。Prime Airでは顧客が注文した商品を30分以内に届けることを目標としており、商品を入れた専用ボックスがドローンにセットされてから顧客の家の前にそれを置いて戻るまでがすべて自動で行われることを構想している。その際、各配送エリアの気象条件に応じて、もっとも適した配送モデルが採用されるよう、複数の輸送モデルの組み合わせを構想している。
Title: Amazon_Prime_Air (Amazon Prime Air)
Section: 歴史
Subsection: 規制緩和とテスト

2012年、アメリカ議会はFAAの近代化および改革法において、議会は連邦航空局（FAA）に2015年9月30日の期限を設け、「民間の無人航空機システムを国の空域システムに安全に統合する（safe integration of civil unmanned aircraft systems into the national airspace system）」ことを承認した。2016年8月、アメリカ議会はUAVの商用利用を認可した。2015年3月、FAAはAmazonに対してドローンのテストを行うことを許可した。Amazonはテストが許可されたドローンは時代遅れのものであると述べた。2015年4月、Amazonは現行モデルのドローンによるテストをカナダで開始した。アメリカの規制では、ドローンは400フィート (120 m)以下の高度を100マイル毎時 (160 km/h)以下の速度、かつ操縦者が視認できている状態で飛行することとなっている。Amazonは200 - 500フィート (61 - 152 m)の高度を飛行させる予定だと公表している。計画では、配送センターの半径10マイル以内の地点に重さ55ポンドのドローンを用いて、5ポンド以下の荷物を50マイル毎時 (80 km/h)で輸送する。
Title: Amazon_Prime_Air (Amazon Prime Air)
Section: 歴史
Subsection: 準備

Amazonはドローンを収容するための蜂の巣の用な形状の建物の特許を取得している。Amazonが公開した動画によれば、ドローンの宅配用に設計された新たなフルフィルメントセンターが必要となる。
Title: Amazon_Prime_Air (Amazon Prime Air)
Section: 歴史
Subsection: 最初の配達

2016年12月7日、Amazonはイギリスのケンブリッジにドローンを用いて、初めての宅配を行った。2016年12月14日、Amazonは公式YouTube上にて宅配の様子を公開した。
Title: Amazon_Prime_Air (Amazon Prime Air)
Section: 歴史
Subsection: インターネットへの接続と情報の保存

Amazon Prime Airのドローンは制御や通信のためにインターネットへ接続する必要がある 。ブルッキングス研究所は、ドローンが収集した情報がどのように使用されるかは不明であると述べた。Pittsburgh Journal of Technology Law & Policyは、自動的な障害物検出システムやGPS、ギガピクセル・カメラ、高解像度の画像などによって情報収集が行われていると報告した。
Title: プライメタルズ_テクノロジーズ_リミテッド (Primetals Technologies)
Section: abstract

プライメタルズ テクノロジーズ リミテッド（Primetals Technologies Limited）は、フルライナー、すなわち金属産業向けの総合サプライヤーとして事業を展開している。そのポートフォリオは、鉄鋼生産プロセスのあらゆる側面をカバーし、いくつかの非鉄金属技術と包括的な冶金サービスを含む。これらのプロセスには、選鉱、直接還元、酸素製鋼、電気製鋼、連続鋳造、熱間圧延、冷間圧延、加工が含まれるが、これらに限定されるものではない。また、自動化技術やサービスの改善、人工知能の利用拡大、製鉄所の安全性向上のためのロボット利用拡大など、金属産業のさまざまな側面のデジタル化にも積極的に取り組んでいる。2015年にSiemens VAI Metals Technologiesと三菱日立製鉄機械株式会社の合弁会社として設立された。2020年1月より、三菱重工業株式会社とそのパートナー企業による合弁会社となっている。
Title: プライメタルズ_テクノロジーズ_リミテッド (Primetals Technologies)
Section: 概要
Subsection: 事業概要

プライメタルズ テクノロジーズは、金属・鉄鋼産業において包括的なサプライヤー「フルライナー」として事業を展開しています。選鉱、直接還元、酸素製鋼、電気製鋼、連続鋳造、熱間・冷間圧延、プロセス他、鉄鋼生産プロセスのあらゆる側面をカバーすると同時に、非鉄金属技術も数多く有しています。また、自動化技術の向上、冶金サービス、人工知能（AI）の活用拡大、作業の安全性向上のためのロボット活用拡大など、金属・鉄鋼産業における様々なデジタル化にも積極的に取り組んでいます。
Title: プライメタルズ_テクノロジーズ_リミテッド (Primetals Technologies)
Section: 概要
Subsection: プライメタルズ テクノロジーズのグリーンスチール

2022年5月、「グリーン・スチール」と題された新しいグローバル・タスクフォースの結成が発表された。このチームは金属鉄鋼業界のコンピテンシーを、三菱重工グループが持つ産業横断的なコンピテンシーと融合させ、地球温暖化の深刻な状況に取り組むことを目的としています。金属鉄鋼業界による炭素排出量は、2020年には世界のCO2排出量の8％を占めた。プライメタルズ テクノロジーズは、自社が持つ数々の環境技術を用いて、金属鉄鋼業界のCO2排出量削減に貢献している。
Title: プライメタルズ_テクノロジーズ_リミテッド (Primetals Technologies)
Section: 歴史
Subsection: 三菱日立製鉄機械

2000年5月、三菱重工業株式会社と日立製作所株式会社は金属圧延機における広範な提携プランを発表した。2000年10月、金属圧延機およびその下流設備の販売と関連エンジニアリングを行う合弁会社、MHI-HITACHI製鉄機械株式会社が設立された。2002年、社名を三菱日立製鉄機械株式会社に変更。2004年、米国にMitsubishi-Hitachi Metals Machinery, Inc. U.S.A.が設立された。2005年 米国New Gencoat, Inc.を買収2006年 中国・首鋼京塘から酸洗設備・タンデムコールドミルを受注2007年 中国に三菱日立製鉄機械（上海）有限公司を設立2010年  韓国ポスコ社でビレットバー接合装置（POSCOと日立の共同開発）が稼動開始2010年三菱日立製鉄機械南アジアプライベートリミテッド設立2012年 ブラジル、ウジミナス クバタオで第2熱延設備が稼働開始2013年 株式会社IHIの製鉄機械部門であるIHI Metaltechの圧延機事業を統合2013年 Concast (India) Ltd.を買収2013年 株式会社ハセックギア（現、MHIハセック株式会社）を子会社化
Title: プライメタルズ_テクノロジーズ_リミテッド (Primetals Technologies)
Section: 歴史
Subsection: シーメンスVAI（Siemens VAI Metals Technologies）

=VAIは、VA Technologie AGを親会社に持ち、Vereinigte Österreichische Eisen und Stahlwerke（VÖEST）の工場建設事業社として設立され、1946年に独立事業社となった。1938年、アメリカのH.A. Brassert & Coがリンツでヘルマン・ゲーリング国家工場の設計に着手したが1939年に撤退した。第二次世界大戦末期、連合国軍に占領されていたオーストリアでは、戦時中の空襲のためにすべての産業資産が大きなダメージを受けていた。1945年7月、「Alpine Montan AG Hermann Göring」工場は「Vereinigte Österreichische Eisen- und Stahlwerke（ VÖEST）」（オーストリア連合鉄鋼工場）に改称され、Alpine Montan AGから分離された。1946年7月、同工場は後のAustrian Industries AG （ÖIAG）の一部として、新生オーストリア共和国へ返還されました。工場の再建のために、Voestalpineはマーシャル・プランからの資金を利用しました。1947年、Siemens-Martin製の平炉が最初の高炉として稼働を開始した。これは最初のコークス炉でもあった。1948年、「鉄鋼計画」が開始され、平鋼の生産はリンツに、長鋼の生産はドナヴィッツに振り分けられた。この時、リンツでは重鋼板材の完成製品生産が始まり、半製品および熱延設備が新設された。しかし、リンツでの平炉による平鋼生産は将来的にコストがかかりすぎると予測されました。そこで、新しい生産方式、リンツ・ドナヴィッツ（LD）法の開発が1949年に始まり、1950年に特許が出願されました。その後、1952年にリンツで1基、1953年にドナヴィッツで1基のLD転炉が稼動を開始した。
Title: プライメタルズ_テクノロジーズ_リミテッド (Primetals Technologies)
Section: 歴史
Subsection: シーメンスVAI（Siemens VAI Metals Technologies）

=Voest-Alpine Industrieanlagenbauは、1956年にVÖESTの一部門として設立された。LD法の発明と戦後の完全復興で得た経験をもとに、VÖESTはドイツ、エッセンのFried.Kruppと提携し、1958年にインド、ルルケラでオーストリア国外初のLD製鉄所の建設に着工した。1960年、後にVoest-Alpine Hebetechnik- und Brückenbau AGと改称するWiener Brückenbau und Eisenkonstruktions AG（WBB）の経営がVÖESTに移管された。VÖESTは世界的な拡大を続け、1968年には87ヵ国で274の取引先を持つに至った。1973年、2つの国有鉄鋼会社VÖESTとÖsterreichisch-Alpine Montangesellschaft（Alpine） が合併し、Vöest-Alpine AGとなった。
Title: プライメタルズ_テクノロジーズ_リミテッド (Primetals Technologies)
Section: 歴史
Subsection: シーメンスVAI（Siemens VAI Metals Technologies）

=1974年に始まった石油危機は、世界中の冶金産業に大きな影響を与えた（「鉄鋼危機」の項も参照）。オーストリアでは、この時期にVöest-Alpine AGが設立された。1974年から1976年にかけてGebrüder Böhler & Co AG、Schoeller-Bleckmann Stahlwerke AG、Steirische Gußstahlwerke AGが統合され「Vereinigte Edelstahlwerke AG（VEW）」となった。これらの会社の合併によりVöest-Alpine AGは立場を強化したが、鉄鋼危機の影響を受け、再び再集中することとなった。1977年、グループは製鉄所、プロセス、完成品、プラントエンジニアリングの4部門に分けられた。1978年には、プラントエンジニアリング部門は取締役会直属の部門となった。1970年代後半、VOEST-ALPINE AGはVAIとして、Korf Engineering Gmbhと共同で "COREX"（当初は 「KR法」と呼ばれていた）の開発を開始。1985年、経営危機が訪れ、VOEST-ALPINEは破産宣言をしました。1986年秋、「新生VOEST-ALPINE構想」が発表され、Österreichische Industrieholding Aktiengesellschaft（ÖIAG）が設立された。1988年、オーストリア政府はÖIAGの一部を民営化し、Voest-Alpine Stahl AG（VA Stahl）を設立、Voest-Alpine Industrieanlagenbau（VAI、またはVAI-BAU）を Maschinen- und Anlagenbauholding AGの傘下に置くことを決定した。