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Title: キングストンテクノロジー (Kingston Technology)
Section: abstract

キングストンテクノロジー（Kingston Corporation）は、米国に本社を置く独立系メモリモジュール製造メーカーである。DRAMモジュールのシェアは72.17％ (2018) で世界第1位。2位のSMART Modular Technologies (5.07％) に大差をつけてトップシェアを維持している。メモリモジュールの他にフラッシュメモリ、SSDを製造している。
Title: キングストンテクノロジー (Kingston Technology)
Section: 概要

キングストンは1980年代のハイテク市場で、メモリモジュール不足に対応するため表面実装技術 (Surface Mount Technology) の研究していたエンジニアのJohn TuとDavid Sunによって創設された。業界の基準となるSIMM (Single In-Line Memory Module) 製品の表面実装技術開発及び実装技術の特許取得に成功し1987年10月17日にKingston Corporation社を設立した。キングストンはメモリ製品の後工程処理（組立て、テスト）に特化した企業である。メモリチップの生産つまり前工程処理は行わず、メモリチップはサムスン電子、エルピーダなど大手半導体メーカーから購入している（かつてキマンダからも購入していた）。購入したメモリチップを世界各国に設置された同社の後工程工場でメモリモジュールに組み立て、精密な製品検査を行い、システムメーカーや販売代理店に流通させ、販売している。メモリモジュールは、パソコン、サーバ、ワークステーション、プリンター、デジタルオーディオプレーヤー、デジタルカメラ、携帯電話などに対応し各用途に向けたメモリ製品は2,000点以上とされる。米国カリフォルニア州ファウンテンバレーに本社及び製造工場を設置。1996年にイギリス ロンドンにヨーロッパ本社を設置。更に1997年には台湾新竹サイエンスパークにアジア本社を設置した。 また、ドイツ、フランス、オーストラリア、中国（北京）に販売拠点を設置している。また、メモリモジュールの製造、及び半導体の後工程部門は台湾、マレーシア、中国に設置されている。これら製造拠点はメモリ製品の品質管理において「ISO 9001」、「ISO 9002」を取得。また、環境マネジメントシステムでは「ISO 14001」を取得している。キングストンは、ゲーミングブランド「HyperX」を展開しており、マウスやキーボード、ヘッドセットなどを販売していたが、2021年、HyperXをHPに売却した。2021年6月2日、キングストンは、HyperXをリブランドした新ブランド「FURY」を発表した。同ブランドでは、これまでHyperXブランドで販売してきたDRAMメモリやSSDなどのゲーミングラインナップを展開している。日本での販売代理店はプリンストン、SanMax、シネックス、フォースメディアが担当している。2007年には48億ドルを超える売上を達成した。
Title: キングストンテクノロジー (Kingston Technology)
Section: 製品

DRAMモジュールデスクトップパソコン向け製品ノートパソコン向け製品サーバ、ワークステーション向け製品パソコン向けOEMカスタム製品専用システム向けOEMカスタム製品SSDUSBフラッシュメモリーコンパクトフラッシュSDメモリーカードマルチメディアカードメモリーカードリーダーゲーミングデバイスマウスキーボードヘッドセット
Title: キールズ (Kiehl's)
Section: abstract

キールズ (KIEHL'S SINCE1851) はスキンケア、ボディケア、ヘアケア製品を展開するブランドである。
Title: キールズ (Kiehl's)
Section: アポセカリー(調剤薬局)というスタイル

キールズのスタートは一軒のアポセカリー(調剤薬局)だった。店頭では薬学の知識を持ったスペシャリストが客にカウンセリング。その処方箋をもとにバックヤードで調合を行う。何種類ものハーブやオイルを組み合わせて一人ひとりの異なる悩みにきめ細かく対応していくことが創業当時の使命だった。160年以上の時を経た今もその伝統は先端科学技術へと引き継がれている。
Title: キールズ (Kiehl's)
Section: キールズコミュニティ活動

キールズにとってコミュニティの核である、子供・地球環境・HIVを支援。
Title: キールズ (Kiehl's)
Section: KIEHL'S GIVES FOR JAPAN − 日本での活動 −

キールズジャパンは2011年6月から東日本大震災の長期的支援を中心とした社会貢献活動を続けている。スローガンは「KIEHL'S GIVES FOR JAPAN − キールズができること−」2011年6月 「赤いハート」の限定ラベルが登場 キールズクリーム UFCの「赤いハート」の限定ラベルが登場。キールズクリーム UFC及びキールズ オイルフリージェル クリーム UFCの売上1個につき100円を特定非営利活動法人ピースウィンズ・ジャパンを通じて東日本大震災支援への活動「COMFORT FOR KIDS(子どもたちに安心と安らぎを)」プログラムなどに寄付。8月 気仙沼市の子どもらを東京観光へ 特定非営利活動法人ピースウィンズ・ジャパンと協力し、気仙沼市の子どもら100名を東京観光へ招待。また、キールズクリーム UFCの160周年記念限定ジャンボサイズの売上1個につき300円を東日本大震災復興支援への活動に寄付。12月 東北の学生が描いた限定デザイン 復興支援プロジェクトの第二弾として、東北の学生が描いた「ハート」をキールズクリーム UFCの蓋にのせた限定デザイン2種を発表し、売上1個につき100円 を東日本大震災復興支援への活動に寄付。2012年3月 キールズチーム+一般ボランティア4名と共に キールズチーム+一般ボランティア4名と共に、気仙沼の子供達とそのお母様達にハンドマッサージやキールズのボディクリームを使ったオリジナルラベル製作などのイベントを開催。6月 数量限定ジャンボサイズで大震災復興支援へ キールズ オイルフリージェル クリーム UFCの数量限定ジャンボサイズの売上1個につき300円を東日本大震災復興支援への活動に寄付。10月 クリエーター4名とコラボレーション クリエーター4名とコラボレーションしたキールズクリームUFCを発表し、売上1個につき100円を特定非営利活動法人(認定 NPO) ピースウィンズ・ジャパンを通じて東日本大震災復興支援への活動に寄付。2013年3月 東京の子供たちから東北の子供たちへ キールズチームと子供たちは銀座店にて、“We Care. -いつも想って いるよ。"の想いを込めたメッセージアートを制作し、「ふくしまインドアパーク(認定NPO法人フローレンス運営)」へ贈呈。10月 東北の子どもたちにLOVEを 3名のアーティストとコラボレーションしたキールズクリームUFCを発表し、売上1個につき100円を「ふくしまイ ンドアパーク(認定NPOフローレンス運営)」へ寄付。「ふくしまインドアパーク」継続的運営のために  ハローキティとのコラボレーションセットの売り上げの一部を、 「ふくしまインドアパーク」の継続的運営のために寄付。2014年5月 日本の子どもたちにDREAMを  アニメ「宇宙兄弟」とコラボレーションした限定チャリティラベルの「キールズ UFオイルフリー ジェル」及び「キールズクリーム UFC」売上純益100%を認定NPO 法人フローレンス運営「ひとり親家庭支援」に寄付。11月 LOVEの“種”を届けよう。  一つ、また一つ、地球に笑顔が咲いていくように。 モデル/タレントのラブリとコラボレーションした限定「キールズ× ラブリ 美肌セット」の売上の一部を「ふくしまインドアバーク (福島県郡山市/認定NPO法人フローレンス運営)」に寄付。2015年2月 東北の子どもたちに、もう一度桜を  -SAKURA1000プロジェクト第一弾- A BATHING APEとコラボレーションした限定パッケージ「キールズクリーム UFC」の売上純益100%を「認定NPO法人さくら並木ネットワーク」に6月 東北の子どもたちに、もう一度桜を  -SAKURA1000プロジェクト第二弾- イラストレーター buggyとコラボレーションした限定パッケージ「キールズ レアアース マスク」の売上純益100%を「認定NPO法人 さくら並木ネットワーク」に寄付。2016年1月 キールズチャリティーSAKURA 10002016年:第一弾桜を植える  アーティスト SHETA(シータ)とコラボレーションした限定パッケージ「キールズクリームUFC」及び「キールズ モイスチャーパーム UFB」の売上1個につき100円(キールズクリームUFC ジャンボサイズは300円)を、「NPO法人 さくら並木ネットワーク」に寄付。3月・4月 キールズチャリティーSAKURA 1000 -桜の植樹活動  岩手県山田町「復興さくらの丘」と宮城県玉浦小学校に植樹。岩手県山田町の観光施設「船越家族旅行村」には、震災前約1000本の桜がありましたが、津波で半分が流出してしまいました。キールズは、津波が到達した地点よりも高い場所に新たな桜並木を作るプロジェクトに参加し、岩手県山田町「復興さくらの丘」にて植樹を行いました。6月 キールズチャリティーSAKURA10002016年:第二弾桜を育てる  アーティスト SHETA(シータ)とコラボレーションした限定パッケージ「キールズ レアアースマスク」の 売上1個につき100円を、「NPO法人さくら並木ネットワーク」に東北の桜の育成費用として寄付。6月 キールズワンダーカード -熊本地震の被災地支援-  キールズ ワンダーカードの特典として、2015年9月以降2016年5月までお客様よりご寄付いただいた金額を、熊本地震の被災地支援活動のため「特定NPO ピースウィンズ・ジャパン」へ寄付しました。2017年4月 キールズチャリティーSAKURA 1000 -桜の植樹活動 2017 第1弾-  宮城県東松原市「のびる幼稚園」で、桜の植樹を行いました。「のびる幼稚園」は、東日本大震災の大津波 によって園舎が全壊し、移転して新園舎となりました。元気いっぱいの園児たちと一緒に植樹を行いました。4月キールズチャリティーSAKURA 1000 -桜の植樹活動 2017 第2弾-  岩手県山田町「復興さくらの丘」植樹感謝祭で、桜の植樹を行いました。震災前には約1,000本あった桜 のうち半分が津波で流されてしまった岩手県山田町では、5年前から津波が到達した地点よりも高い場 所に新たな桜並木を作るプロジェクトをすすめてきました。そして、2017年は植樹の目標本数達成という記念の年となりました。6月 キールズチャリティー -動物と子どもの、より良い未来のために-  アーティスト坂本美雨とコラボレーションした「キールズ レアアースマスク」限定パッケージの売上の 純益100%を、動物愛護をサポートするため、「一般社団法人ランコントレ・ミグノン」に寄付。9月 キールズグローバルチャリティー -ASDの子どもたちと家族のサポート-  チャリティーパートナーの俳優マシュー・マコノヒーデザイン監修による 限定製品の販売や、動画の拡散により上限200,000ドルを ASD(自閉症スペクトラム)支援団体オーティズム・スピークスに寄付。
Title: キールズ (Kiehl's)
Section: 歴史
Subsection: 沿革

1851年 - キールズの起源となるアポセカリー創業。天然由来成分を使用した薬用軟膏などを提供していた、19世紀の典型的なアポセカリー（欧米の調剤薬局）が、ニューヨークの一角にオープンした。1894年 - 薬剤師だったジョン・キールが、アポセカリーだった店舗を買収し経営を開始する。1921年 - キールズ製品第一号誕生。ジョン・キールの弟子だったハーブ研究家のアービン・モースが退職したジョン・キールから店舗を買い取り、「キールズ」の名前を断承して営業を継続。アービン・モースの尽力によって初代のキールズ製品が開発され、従来のファーマシーとは異なる丁寧なフルサービスを提供していた。1922年 - アービン・モースは、顧客が納得して製品を使えるようにと、「TRY BEFORE YOU BUY」というサンプリングサービスを提唱。これは95年以上変わらずキールズが大切にしている信念で、今もなお全世界で年間850万枚を超えるサンプリングが行われている。1924年 - 全成分を製品ラベルに明記開始。顧客に製品に含まれる成分とその作用、処方や品質、効果など全ての情報を正確に伝え、安心して購入できるようにとの配慮から、キールズでは業界の先駆けとして、米国で法令化される以前からこれを開始している。1961年 - アーロン・モースの登場。アービン・モースの息子、アーロン・モースは、初期のペニシリン開発への参加や、放射線によるやけどを治療する特殊なアロエクリームをアメリカ合衆国政府に提供するなど、化学成分開発の先駆者でもあった。その能力は、化粧品の製造に生かされることとなった。1962年 - キールズの代表製品が続々誕生。1962年以降は、アンディ・ウォーホルが愛したブルー アストリンジェント ハーバルローションや、カレンデュラ トナー、リップ バーム No.1、モイスチャライザーUFMなど、今日でも愛され続けるキールズの名品の数々が誕生した。1979年 - スミソニアン国立博物館がキールズ製品を展示。1979年に、スミソニアン博物館が開催した「公衆衛生と薬学」の展示会では、アーロン・モースの知識や研究の成果、革新的な技術の貢献が評価され、103ものキールズ製品や歴史的なアイテムが展示された。。現在でも、スミソニアン博物館のコレクションとして永久展示されている。1988年 - キールズ製品がエベレスト山登頂をサポート。世界で初めて、無酸素補給によるエベレスト登頂を成功させた「エベレスト88」が、登頂の際に８つのキールズ製品を持参。過酷な環境下でも、登山家たちの健やかな肌を保つサポートをした。1989年 - 3代に渡って引き継がれるキールズ。キールズの伝統は、アーロン・モースの娘ジェーミと、スキーワールドカップのチャンピオンでもある夫のクラウス・ハイデッカーに受け継がれた。お客様の熱烈な要望に応えるべく、通信販売のサービスを開始。また、海外にも新店舗をオープンした。2005年 - キールズDERMATOLOGIST SOLUTIONSライン誕生。アポセカリーという原点を生かして、科学・ハーブの知識を基に、皮膚科学のエキスパートの協力を得た、スキンケア「DSライン」が誕生した。2011年 - キールズの創業者たちによる経営理念 “Mission of Kiehl’s”に基づき、コミュニティーへの還元と社会に対する責任は、現在のキールズにも深く刻まれている。Kiehl’s GIVESという名のもと、①環境保護②子供サポート③エイズ研究や教育サポートの三つの分野で様々な社会貢献活動を行っています。2016年 - 165周年をアポセカリープリパレ―ションというパーソナライズ製品発売で祝福。スミソニアン博物館には、新しく追加された製品がコレクションに追加。
Title: キールズ (Kiehl's)
Section: ビジネス
Subsection: SNS広告・マーケティング

インフルエンサーを起用したSNSマーケティングをした広告宣伝。
Title: アトランティーク造船所 (Chantiers de l'Atlantique)
Section: abstract

アトランティーク造船所（フランス語：Chantiers de l'Atlantique）は、フランス・サン＝ナゼールに所在する造船所。1955年から2006年までこの名称が与えられた。ただし、用例や文脈によっては1955年以前と2006年以降の時期を含めて同地にある造船所に対して用いられる事がある。1861年にジェネラル・トランスアトランティーク（大西洋横断会社）（fr:Compagnie Générale Transatlantique、現在のCMA CGMの前身）により設立され、1984年からはアルストムが所有する。2006年からはSTX造船海洋の子会社であるSTXヨーロッパの傘下にある。
Title: アトランティーク造船所 (Chantiers de l'Atlantique)
Section: 歴史

アトランティーク造船所は1955年にロワール造船所とペノエット造船の合併により設立される。1976年にアルストムに所有者が移り、1984年に完全所有、1988年にはアルストム・グループに含まれ、社名がアルストムに変更される。その後、同グループはアトランティーク造船所とロリアンのルルー造船所で構成されるアルストム・マリンが成立する。2006年3月、ノルウェーのアーカー造船が株式の75%を購入した。その後、アーカー造船は2008年11月3日に大韓民国のSTX造船の子会社であるSTXヨーロッパに買収される。同年11月6日以来、フランス法人であるSTXフランス・クルーズ（fr:STX France Cruise）が株式の50.1％を保有するが、ほかにフランス政府が33.34％の株式を保有している。
Title: アトランティーク造船所 (Chantiers de l'Atlantique)
Section: 施設

造船所はロワール川河口部に位置し、大西洋側の満潮時には大型船に必要十分な水深が現出する。施設はヨーロッパ最大級規模の造船所の一つである。造船については自社の地区のみならず地区外のサン＝ナゼール港にある諸施設と連携している。納入前点検のために地区外施設のフォルム・ジュベール（fr:Forme Joubert）がある。新造用のドックは長さ900m × 幅70mの大きさであり、最大で3隻同時の工事が可能である。他にも長さ450m × 幅95mおよび長さ1,200m × 幅60mの世界最大級のドックがある。工場敷地内には鋼板輸送用の引込線が伸びており、門型電磁石クレーンにより甲板作業所および板金加工工場に運搬される。組立工場には高度に自動化・ロボット化された施設も有する。岸壁にはガントリークレーンが設置されている。
Title: アトランティーク造船所 (Chantiers de l'Atlantique)
Section: 建造実績

石油タンカー：バティラス級スーパータンカー × 4隻クルーズ客船：「クイーン・メリー2」クルーズ客船：「クリスタル・セレニティ」クルーズ客船：「セブンシーズマリナー」クルーズ客船：「ソブリン・オブ・ザ・シーズ」クルーズ客船：「レジェンド・オブ・ザ・シーズ」クルーズ客船：「ラプソディ・オブ・ザ・シーズ」クルーズ客船：「コーラル・プリンセス」クルーズ客船：「ノーティカ」フェリー：「ナポレオン・ボナパルト」フェリー：「メディテラネ」航空母艦：「フォッシュ」フリゲート：フロレアル級フリゲート × 6隻ミサイル追跡艦：「モンジュ」ミストラル級強襲揚陸艦
Title: フェレッティ (Ferretti Group)
Section: abstract

フェレッティS.p.A. （フェレッティグループ)は、 イタリアの高級モーターボートやプレジャーボート、クルーザーの設計・製造・販売を行なう造船会社。1968年にアレッサンドロ・フェレッティとノルベルト・フェッレッティによって設立された。イタリアとアメリカにて製造を行なっている。
Title: テッド・ベイカー (Ted Baker)
Section: abstract

テッド・ベーカー(TED BAKER)は、1988年にイギリスで創業した服飾系ブランド。衣料品やアクセサリー、香水などを世界各国で販売している。
Title: テッド・ベイカー (Ted Baker)
Section: 歴史

1988年5月、最高責任者のレイ・ケルヴィンによってグラスゴーに第1号店がオープンする。その後急速にイギリス中に店舗を拡大していき、1990年に、初のロンドン店舗がコヴェント・ガーデンに誕生。1998年にはアメリカ、ニューヨークに初の海外進出。2002年にはフランス・パリ、2004年にはオーストラリア、ニュージーランドに店舗を拡大した。また2012年3月には、東京・表参道に、日本第1号店がオープンした。
Title: テッド・ベイカー (Ted Baker)
Section: 特徴

"No Ordinary Designer Label"として、ブリティッシュユーモアを取り入れたクオリティの高いデザインが魅力的な英国ブランド。[1]
Title: スタンダード・モーター・カンパニー (Standard Motor Company)
Section: abstract

スタンダード・モーター・カンパニー（Standard Motor Company ）は、1903年に設立されたイギリスの自動車製造会社である。
Title: スタンダード・モーター・カンパニー (Standard Motor Company)
Section: 歴史
Subsection: 1903-1914年

レジナルド・ウォルター・モーズレー（Reginald Walter Maudslay 、1871-1934年）により、小規模な会社として、既に英国自動車産業の中心地となり始めていたコヴェントリーのマッチ・パーク・ストリート（Much Park Street ）に設立。当初工員7人を雇い入れ、最初の自動車を製作した。これは単気筒エンジンで、3速ギアボックス、シャフトで後輪を駆動した。発展は速く、すぐに2気筒・3気筒・4気筒の上位モデルが開発され、1905年には当時最先端の6気筒エンジンを開発していた。完成車を提供するばかりでなく、他車にエンジンを提供することもいい商売になった。これは主にオーナー自身の希望でエンジンの載せ換えをおこなったのである。1905年、クリスタルパレスで開催されたロンドンモーターショーでチャールズ・フリスウェル（Charles Friswell 、後Sir ）が会社を購入することに合意。1907年、フリスウェルは1907年にはスタンダードの会長となり、会社を盛り立てる。1911年にはイギリス国王ジョージ5世と随員団用の車70台を製造するまでになった。1912年、フリスウェルは彼の持株分をC.J.バンドおよびジークフリート・ベットマンに売った。彼らはトライアンフ・モーターサイクル・カンパニーの創業者でもあった。これによりモーターサイクルの会社はトライアンフ自動車となる。トライアンフは主力のモーターサイクルの他に第一次大戦後には四輪自動車の生産も行ったが、これはスタンダードとは別体で行われ、のち四輪車部門の不採算のため1936年にトライアンフの二輪部門と四輪部門が分社、戦後経営不振のトライアンフ四輪車部門（トライアンフ）がスタンダードに買収されるという複雑な系譜を辿った。1914年、スタンダードは株式公開した。
Title: スタンダード・モーター・カンパニー (Standard Motor Company)
Section: 歴史
Subsection: 第一次世界大戦

第一次世界大戦中は1,000機以上の飛行機を生産。ロイヤルエアクラフト「BE12」・「R.E.8」、ソッピース・パップ、ブリストル F.2戦闘機が1916年、カンレーに建設した新工場で製作された。ここはのちに本部となるところである。
Title: スタンダード・モーター・カンパニー (Standard Motor Company)
Section: 歴史
Subsection: 1919-1939年

一般向け乗用車の生産は1919年に小型車から再開、1924年には生産台数は1万台を超え、イギリスの市場シェアではオースチンと肩を並べる会社となっていた。しかし1920年代後半、莫大な投資にもかかわらず海外輸出の試みが失敗に終わり、大型車の販売もうまく行かず、利益は極端に落ち込んだ。1929年ヒルマンのジョン・ブラックが共同社長として経営陣に加わった。ブラックはジェンセン、エイボン、スワロー・サイドカー・カンパニー（のちSSカーズを経てジャガー）のような外部コーチビルダーにシャーシ・エンジンを提供することを推し進めた。レジナルド・モーズレーは1934年に会社を離れ、その後すぐに64歳で亡くなった。1930年代にはスタンダード・ナイン、スタンダード・テンなどの新モデルにより会社の業績は復調した。これらは低～中程度の価格帯で1935年のモーターショーに出品された。フライング・スタンダードの新シリーズは時流に合わせた半流線型で発表された。
Title: スタンダード・モーター・カンパニー (Standard Motor Company)
Section: 歴史
Subsection: 第二次世界大戦

第二次世界大戦中会社は乗用車生産を続けたが、今回はユーティリティボディが取り付けられた。しかし、戦時中のスタンダードにおける最重点製品はやはり軍用航空機であった。汎用型の木製機モスキートは、主に"FB VI"仕様として1100機以上が製作された。ブリストル・マーキュリーVIIIエンジンを搭載したエアスピード オックスフォードが750機、またブリストル ボーファイターが3000機それぞれ製作されている。戦時中には他に軽装甲車も製作された。これには4,000台ほどのBeaveretteも含まれる。さらに軽量の"ジープ"タイプの車両も生産された。
Title: スタンダード・モーター・カンパニー (Standard Motor Company)
Section: 歴史
Subsection: 戦後の数年間

平和の時代が訪れ、戦前の乗用車、エイトとトゥエルブはすぐに生産再開された。特に注目に値するのが、1945年にジョン・ブラックがおこなったトライアンフ自動車の買収である。経営不振のトライアンフは管財人に引き渡されており、その価格は75,000ポンドだった。トライアンフはスタンダード社の完全子会社となり、"トライアンフ・モーター・カンパニー(1945)リミテッド"となった。スポーツカーや小型車を主力としたブランドとなり、アメリカ市場を中心とした輸出での外貨獲得で、親会社のスタンダード以上の実績を挙げることになった。もうひとつの収益源として役立ったのが、食糧増産体制に合致した農業用トラクターを生産するファーガソン・トラクターの設立で、大工場の戦時中空いたスペースが有効活用できた。1948年、スタンダードはヴァンガードによるワンモデルポリシーを打ち出した。ヴァンガードはウォルター・ベルグローブの手になるアメリカン・スタイル路線の車で、1953年に新型エイトが準備できるまで生産が続けられた。組立工場は国外にも建設され、オーストラリア、カナダ、インド、南アフリカと続いた。ジョン・ブラックは1954年経営から退いた。その理由は、当時の正式発表では「体調が病気がちになったため」とされたが、現在では「役員会で退任を要請されたため」であったとされている。長らく彼を支えていたアリック・ディックが後を引き継いだ。この頃から経営の停滞傾向が生じ始めた。会社は継続的成長を目指し他社との提携を模索しクライスラー、マッセイ＝ハリス＝ファーガソン、ルーツ、ローバー、ルノーなどと話し合いを持ったが、いずれともうまくいかなかった。スタンダード車は当時の典型的イギリス車の枠を出ない保守的な設計で格別秀でた存在ではなく、更に他のメーカーが「スタンダードモデルとデラックスモデル」というモデルグレード分けをおこなうようになっていた当時、社名とブランド名そのものが「並級」を示唆する「スタンダード」であることは、商品戦略上不利に働いた。モデル展開もむしろ子会社のトライアンフ・ブランドにおいて積極的に行われていた。結局、1960年にレイランドに2千万ポンドで買収され、英国におけるスタンダード車は1963年で生産終了した。一方、ブランドイメージに勝るトライアンフブランドの四輪車生産は、レイランドでも、そしてその後の1968年、BMCとの大統合でBLMCとなっても継続した。
Title: スタンダード・モーター・カンパニー (Standard Motor Company)
Section: インドにおけるスタンダード自動車

トライアンフ・ヘラルド車がスタンダード・ヘラルドとして生産されることで、スタンダードの名前は1980年までインドで生きながらえていた。これには英国にないモデルとして4ドアと5ドアのエステート仕様があった。1970年、インド・スタンダードはブリティッシュ・レイランドのために分割される。1971年、スタンダード・ガゼールと名前をつけられた4ドアのヘラルドが登場する。エンジンは同じ948ccを搭載していた。ガゼールの生産台数は少量だった。これは製造ライセンスを打ち切られないようにすることが目的であったためといわれている。スタンダード車の生産は1985年にローバーSD1をベースとしたスタンダード2000の登場で終了した。1987年に生産終了しスタンダードの名前もこれで途絶えた。
Title: スタンダード・モーター・カンパニー (Standard Motor Company)
Section: 車種一覧
Subsection: 英国乗用車モデル

=
Title: アイリバー (IRiver)
Section: abstract

アイリバー （朝: 아이리버、英: IRIVER） は、韓国のドリームアス・カンパニー（朝: 드림어스컴퍼니、英: Dreamus Company）が展開するデジタルオーディオプレーヤー、電子辞書、カーナビなどを中心とするデジタル機器のブランドである。
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 概要

1999年にヤン・ドクジュンらが、マルチコーデック対応のポータブルCDプレーヤーを開発するべく、サムスン電子から独立してレインコム (Reigncom) 社を立ち上げる。アイリバーはレインコム社のブランド名だったが、2009年4月にレインコムはアイリバーへ社名変更している。2014年8月にSKテレコムに買収され、同社の子会社となった。2019年3月には株式会社ドリームアスカンパニーに社名変更し、アイリバーは同社のブランド名として存続している。1999年から2000年にかけて、記録媒体にCDを採用したデジタルオーディオプレーヤーとして発売。当時のMP3プレーヤーの大きな問題だった容量を実用的なレベルまで解決した。その後フラッシュメモリ・HDD型プレーヤーを発売している。2000年代後半から2010年代初頭にかけてはApple社のiPodの台頭や、スマートフォンなどデジタルオーディオプレーヤーと同機能をもつ製品の台頭により業績が悪化。従来製品からの脱却と差別化を図るべく、2012年にプレミアム音響機器ブランド「Astell&Kern」を立ち上げた。これを契機に、ハイエンドポータブルプレーヤーを代表するメーカー・ブランドと認識されるようになった。日本では一時NHJが代理店を務めた後、レインコム100％出資のアイリバー・ジャパン株式会社が設立され、長らく販売・サポートを行っていた。2006年10月にMCJ傘下の株式会社iriver japanに組織変更されたが、後の2009年7月にはマウスコンピューター社に吸収合併された。 2013年2月に同グループ会社のエムヴィケーに業務移管され、同年4月にユニティと合併し、アユートに社名変更された。
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品

太字は2018年4月時点の最新機種。公式サイトも参照。
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: デジタルオーディオプレーヤー

=CDを利用したポータブルプレイヤー。CD-RやCD-RWの書き込み可能なCDにデータを書き込むことで利用する。iriver第1期の主力製品として展開し、現在のiriverの基礎を築いた。日本では現在販売されていない。OEM製品として一部製品は現在はデジタルオーディオプレイヤーから撤退したRIOにRioVolt として供給された。RIOとの契約解除により自社ブランド立ち上げが行われた。iMP-550にはiMPシリーズでは唯一Philips製チップが搭載されており、Philipsと共同開発したXtream3Dに対応している。iMPシリーズiMP-150iMP-350iMP-400iMP-550
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: デジタルオーディオプレーヤー

=フラッシュメモリタイプのプレーヤー。本体に内蔵したメモリにデータを蓄積する。iFP シリーズiMPシリーズ後のiriver第2期の主力製品となった。 一部のシリーズを除いて三角形断面（プリズム形状）・単三型(LR6)乾電池仕様（二次電池対応）であり、韓国の公式サイトでその重さを「ゲマッサル」1列分と表現したことから、日本では一部から「カニかま」の俗称で呼ばれるようになった。Philips製チップ搭載。転送は専用ツールを使うManagerバージョンと、OSで書き込みが可能なUMSバージョンをファームウェアの切り替えで選ぶことができた。Xtreme3D、FMラジオや録音機能が充実しており、販売終了後も根強い人気があった。なお、iFP-700シリーズのマイナーチェンジモデルがF700シリーズとして再発売されていた。iFP-100 (Prism)iFP-300 (Craft)iFP500 (MasterPiece)iFP-700/800 (Craft 2)初期ロットにホワイトノイズが入るという不具合が発生したため2004年7月15日より対策品と交換を開始した。iFP-900 (MasterPiece 2)iFP-1000 (Prism Eye)iriverプリズム（iFP-100シリーズの名称を変更したもの）F700(iFP-704T) (外部マイク対応、4GB)Nシリーズ - ネックレスタイプN10 (256MB/512MB/1GB) - Philips製チップ搭載し、iFPシリーズ以外のフラッシュメモリタイプの機種で唯一Xtreme3Dに対応。N11 (256MB/512MB/1GB)N12 (1GB/2GB)N15 JEWEL (2GB/4GB)Tシリーズ - iFPシリーズの事実上の後継機種T10 (Music Clip) (単三電池対応、512MB/1GB/2GB)T20 (Metro Look) (512MB/1GB)T30 (Craft 3) (単四電池対応、256MB/512MB/1GB/2GB)T50 (単三電池対応、1GB)T60 (単四電池対応、2GB/4GB)T7  (VOLCANO / Stix) (USBプラグ内蔵、1GB/2GB/4GB)T6 NEON (2GB)T5  (ストップウォッチ機能搭載、4GB)T8 Candy Bar (2GB/4GB)T9 (4GB)HシリーズH10 Jr. (512MB/1GB)Eシリーズ - Hシリーズの事実上の後継機種E100 (4GB/8GB + 増設microSDカード)E50 METAL (4GB)E150 (4GB/8GB)E30 MATTE (2GB/4GB/8GB)E300 (4GB/8GB)E40 (4GB/8GB)Clix (U) シリーズ - 一部ナップスターサービス対応U10 (256MB/512MB/1GB) - 充電・データ転送および入出力拡張にTTA-24規格の端子を採用。U10 ペ・ヨンジュンSE (512MB)clix (2GB)U:MO (モバHO!対応、1GB)Clix2 (2GB/4GB/8GB)LPlayer (2GB/4GB/8GB)SPINN (eストア限定、4GB/8GB)Sシリーズ - 超小型タイプS7 (1GB)S10 (1GB/2GB)S100 Panorama (8GB/16GB)Mplayer (1GB) - ミッキーマウス型、ウォルト・ディズニー公認ライセンス商品Mplayer Season2 (1GB)Mplayer+ (2GB)Mplayer SWAROVSKI (1GB)MPlayer eyes (2GB)Xシリーズ - フォトアルバム機能搭載、動画対応X20 (2GB/4GB/8GB内蔵 + 増設microSDカード) - Joytoto社とのコラボでJoytoto製である。Bシリーズ - モバHO!対応B20 (1GB)B100 (4GB/8GB)Astell&Kernシリーズ - Hi-Fi/ハイレゾ音源対応オーディオプレイヤー
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: デジタルオーディオプレーヤー

=HDDを記録装置として利用したポータブルプレーヤー。第2期iriverのHDDモデルは多機能さを前面に押し出した物が多い。H100やH300はバグなども多かったが、光デジタル端子、USBホスト機能、マイク端子など機能的な面から未だに一部のハードユーザーから支持されている。しかし、PMPシリーズはバグが多いのになかなか改善されず、まだポータブルビデオはまだ日本では普及には時期尚早だったこともあり、販売展開に失敗。また、全体的に本体サイズが大きめなどデザインの難点もあり、日本では成功しなかった。その反省から、小型HDDを利用した本体のサイズの小さいH10や、さらに小型化を進めたEシリーズを発売した。HシリーズH100(iHP-100) (10GB/20GB/40GB) - 光デジタル端子搭載H300 (20GB/40GB) - USBホスト機能搭載H10 (5GB/6GB/20GB)Eシリーズ - Hシリーズの事実上の後継E10 (6GB)
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: ポータブルメディアプレーヤー

=PMP (P)シリーズPMP-100 (10GB/20GB/40GB) - USBホスト機能搭載P20 (80GB)
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: ポータブルメディアプレーヤー

=PMP (P)シリーズP7 (eストア限定、16GB)P8 (16GB)
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: 電子辞書

Dシリーズ - マルチメディア機能搭載電子辞書D5 (2GB/4GB)
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: 電子ブックリーダー

Cover Story Basic
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: カーナビ

CaroNavi M3(NV mini)
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: デジタルフォトフレーム

framee-Mframee-L
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: タブレット端末

ITQ701 WOW
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: Bluetoothヘッドセット

iriverOn
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 主な製品
Subsection: ワイヤレススピーカー

LS150
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 再生可能コーデック

現在、iriver製品で再生可能の主なコーデックは、MP3WMAOgg VorbisWAVE(PCM音源)AIFF(PCM音源)FLACMonkey's AudioApple LosslessAACDirect Stream Digital(Astell&Kernシリーズ。AK240、AK380、AK500N、AK T1以外はリニアPCMに変換再生される。)Digital eXtreme Definition(第2世代Astell&Kernシリーズ。AK380以外は最大192kHz/24bitにダウンサンプリングされて再生され、AK500NはPCM to DSD機能オンでDSD64に変換再生される。)XviD(E10、U10、PMPシリーズ、H300 ver1.20J以上)製品によって異なるので対応はメーカーに確認すること。
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 公式サポート

同社の公式サイトにはコミュニティと呼ばれるBBSがあったが、その中の「UserForum」、「iriverへ提案」を2007年5月25日に閉鎖。2007年に入ってからmixi内に出来たコミュニティに移行した。閉鎖したコミュニティについてはmixiの公式コミュニティで質問が可能。なお「iriverへ提案」については公式ホームページ内の「提案フォーム」からでも可能になっている。
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 韓国での経緯

1999年ヤン・ドクジュンがレインコム株式会社を韓国ソウル特別市で立ち上げる。当初は光学ドライブなどを作るメーカーだった。ジュン・ヤンはサムスン電子からのスピンアウトだった。「CD-Rに書き込んだMP3を再生できるプレーヤーがあれば」というふとした発想から製品開発を進める。2000年、iMP-100が完成。韓国国内でiRiverブランドとして発売される。同時期、Sonic Blue（現在はRio）からOEM受注し、このモデルはRioVolt SP90/100として日本でもリリースされる。2001年、"iRiver2"と称されたiMP-250が完成。同時にOEM発注を受け、RioVolt SP250として日本でも発売。FMチューナーや多機能性、本国での顧客の要望に応える精力的なファームウエア更新が繰り返されていたため、現在のアイリバー製品の土台を作った商品となった。また、日本販売のRioVolt SP250にiMP-250用の日本語ファームウエアを導入するパワーユーザーも存在した。なお、設定内容やユーザーインターフェースなどはiFP/Fシリーズ末期まであまり変わっていない。2002年、SlimX iMP-350が完成。iMP-250の機能を残したままさらに本体を薄くし、本体液晶を省いてリモコンのみとした。しかしこのモデルはRio側からの発注が得られず、社内では今後自社ブランドに統一して出荷する事を決定。この決定には社内ですら賛否両論ではあったが、結果的にRioが後に倒産するなど、業界が大きく動く中で、成功したと言える。しかし当時アイリバーは販売などに関するノウハウはゼロに近く、人材・代理店探しからの道となった。iMP-350 SlimXは当時のMP3プレーヤー売り上げ上位に食い込むほどの人気となり、アイリバーという会社を世界中に知らせる出世製品となる。日本でも販売開始は半年以上遅れたが発売された。韓国などから直輸入するパワーユーザーも多かったが、FM機能が現地仕様となるため日本で使えないなどの問題も生じた。2004年、mpmanを買収。しかし、2006年1月5日にmpman保有の特許をシグマテルに売却した。2005年3月、それまでAV Chasewayの工場で生産を行ってきたが、中国の東莞市に自社工場を設立する。2005年12月、Apple ComputerのiPodやソニーのウォークマン、サムスンなどの躍進によりレインコムの業績が急激に悪化する。これに伴いMP3プレイヤー事業の縮小し大量のリストラを行った。また、この縮小に伴い高価格帯と低価格帯の製品の棲み分けを無くした。2006年、創業メンバーの一部と電子辞書の開発チームが独立しAtreeを設立。2007年8月、レインコム CEOがイ・ミョンウに交代。2008年、ヤン・ドクジュンが独立しMintpassを設立。2009年、社名をiriverに変更。2010年6月14日、韓国LG Display社との合弁会社「L＆I Electronic Technology（Dongguan）Limited」を設立。同年9月より東莞市の自社工場で電子書籍リーダーの製造を開始する。2010年10月、プレミアムブランド"Astell&Kern"を立ち上げ、最初の製品を発売。2014年8月、SKテレコムに買収され、同社の子会社となる。2015年、社名ロゴを小文字のiriverから大文字のIRIVERに変更。2019年3月、社名をドリームアスカンパニーに変更。現在韓国市場においては電子辞書やカーナビなど製品の多角化を図り、一定のシェアと人気を誇っている。
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 日本発売開始後の経緯

2002年7月 NHJ社がiRiverの日本国内独占販売権取得。2003年7月2日 韓国レインコム社の全額出資により、アイリバー・ジャパン株式会社（代表取締役 遠藤信久、社員数当時9名）設立。2003年11月 サポーター制度をスタートし、顧客に商品のレビューなどを託す。2003年12月10日 オンライン販売、iRiver e・Store開始。2004年2月2日 内蔵充電電池交換サービスの開始。2004年2月4日 アイリバー・プラザ 神田小川町（東京）設立。2004年4月 CI（コーポレート・アイデンティティ、会社のロゴ）を変更する。以後“iRiver”ではなく“iriver”の表記となる。2004年10月15日 アイリバー・プラザ 新宿（東京）開設。2004年12月4日 アイリバー・プラザ 心斎橋（大阪）開設。2005年6月30日 アイリバー・プラザ 渋谷（東京）開設。2006年1月15日 アイリバー・プラザ 新宿（東京）および、心斎橋（大阪）を閉鎖。2006年10月30日 株式会社MCJが100％出資による新子会社、株式会社iriver japanを設立。旧アイリバー・ジャパンは新会社へ業務を移管。2006年10月31日 アイリバー・プラザ 渋谷(東京)を閉鎖。2007年5月30日 廉価MP3プレーヤーやデジタルフォトフレームを展開するSIREN日本法人の営業権を取得。2009年5月14日 MCJは子会社である株式会社マウスコンピューターを存続会社として株式会社iriver japanを合併することを発表。同年7月1日付で合併され株式会社iriver japanは消滅した。2013年2月1日 MCJグループ会社のエムヴィケーに業務移管される。2013年4月1日 エムヴィケーとユニティが合併し、アユートに社名変更された。引き続き修理・サポート業務等は同社が行う。
Title: アイリバー (IRiver)
Section: 直営店アイリバー・プラザ

2004年2月から2006年10月まで、直営店であるアイリバー・プラザを展開した。最盛期は神田小川町、新宿、渋谷、心斎橋の4店舗があった。デジタルオーディオプレーヤー（MP3プレーヤー）のiriverブランドの製品を販売、およびサポートを行うiriver直営店舗であり、製品の購入、試聴、修理、サポート（操作方法などの説明）が受けられた。しかし、2006年10月31日 に最後の直営店であるアイリバー・プラザ渋谷の営業が終了し、直営店舗は事実上すべて無くなった。アイリバー・プラザ神田小川町は平成17年6月に修理センターのみの業務となり、その修理センターも平成18年1月20日に営業を終了した。アイリバー・プラザ新宿、アイリバー・プラザ心斎橋は平成18年1月15日で営業を終了した。韓国レインコム社の直営からMCJの傘下に切り替わった現在では、マウスコンピューターの直営店舗でアイリバー製品を展示するようになった。ただし、持ち込み修理は一度本社送りとなる扱いに変更されており、即日修理は不可である。
Title: STUDIO_4℃ (Studio 4°C)
Section: abstract

STUDIO4℃（正式名称：株式会社スタジオよんどしい、英: STUDIO4℃ Co.,Ltd.）は、日本のアニメ制作会社。日本動画協会正会員。社名の4℃は、水の密度が一番高いのは摂氏4度であることから、作品のクオリティーの高さを保証するという意味で名付けられた。
Title: STUDIO_4℃ (Studio 4°C)
Section: 概要

1988年、スタジオジブリの草創期を支えた一人だった田中栄子とマッドハウスやスタジオあんなぷるでアニメーターとして頭角を現した森本晃司を中心に、映像制作集団としてのSTUDIO4℃が発足した。ジブリ作品の制作に森本が参加したことで田中との交流が生まれたのがきっかけだった。当時スタジオジブリで制作中の『となりのトトロ』のラインプロデューサーだった田中が大友克洋監督のアニメ映画『AKIRA』の制作の遅れを知ってトトロ作画スタッフを『AKIRA』スタジオに出向させたり、その恩返しに森本らが『魔女の宅急便』に参加したりしたことで親交が深まっていった。そして「自分たちのパブリックスペースを作りたい」というという森本、佐藤好春の願いに田中が応じ、吉祥寺にスタジオを構えることになった。最初はそれまで田中が住んでいた民家を明け渡してもらい、そこを使って作品の制作も行っていた。1993年頃、個人と集団の仕事の区別が曖昧で管理が難しくなってきたため、映像制作集団としてのSTUDIO4℃は終了する。いったん解散して、とりあえず会社組織としてのSTUDIO4℃の機能を大友克洋のオムニバス映画『MEMORIES』を制作する吉祥寺のスタジオに集約することになった。それ以外のメンバーは、佐藤好春や井上鋭のように日本アニメーションに入る道を選んだり、金田伊功たちのように、元の民家を田中から借りて「スタジオのんまると」と名乗ったりと、それぞれの道を選んだ。その後、「有限会社スタジオよんどしい」が設立され、2007年に株式会社に登記変更された。制作会社としての立ち位置については、代表取締役である田中栄子プロデューサーが「王道はジブリがやる。私たちは側道を埋める」と説明している。クリエイターたちの才気を尊重しようとする社風もあって、オーソドックスな作品よりも目利きをうならせる玄人好みの作品や初期の森本作品が醸し出していた先鋭的なイメージ通りの尖った雰囲気の作品を一貫して送り出しながら、次々と新しい人材を抜擢することで安定して国民的なヒット作を送り出すスタジオジブリの横を並走してきた。ジブリで演出補を務めた経験のある片渕須直、天才アニメーターと評判だった湯浅政明などの新しい才能に劇場作品を初監督するチャンスを与えて後に数々の賞を受賞して日本を代表するアニメーション監督となった彼らのキャリアの端緒を開いたり、アニメ界の制作や受容の「多国籍化」の流れに乗って、北米出身のCGクリエイターのマイケル・アリアスの監督起用や海外との合作（『ムタフカズ -MUTAFUKAZ-』）や海外の有名映画やゲームの派生作品（『アニマトリックス』『Halo Legends』）への参加というワールドワイドな制作スタンスによって世界から求められるアニメスタジオの地位を確立したりと、独自のポジションを築いている。しかし、ジブリの制作部門休止後の2010年代後半からは、その間隙を埋めるように親子で楽しめるような一般向けの劇場作品も公開するようになり、メインストリームに向かう一歩を踏み出し始めた。
Title: STUDIO_4℃ (Studio 4°C)
Section: 概要
Subsection: 特色

劇場作品を中心に、テレビアニメ、CM、ミュージック・ビデオ、ゲーム内ムービーなど、様々なジャンルの作品を制作している。劇場作品の制作の合間にCMやゲームの仕事を通じて新しい技術に挑戦し、次の劇場作品に生かしている。セガとシンクが立ち上げた3DCGスタジオのトリロジーで2D作画と3DCGの融合という手法に挑み、日本的な手描きの緻密さにCGならではの質感や量感、奥行きを取り入れるなどの試みに挑戦している。テレビアニメ制作では、業界では一般的には各工程で担当を分ける分業制が採られることが多いのに対し、作品ごとに工程管理の方法を変えるなど、臨機応変に対応しているのが特徴。
Title: STUDIO_4℃ (Studio 4°C)
Section: 概要
Subsection: Beyond C.

Beyond C.（正式名称：株式会社美よんどしい）は、アニメーションとその関連商品、マルチメディア関連情報サービスの企画・開発・製作・配給・著作権管理を主業務とした会社。1997年設立。代表は田中栄子。下記のビヨンドシティも運営している。また、2007年6月には美よんどしいとSBIホールディングスとその子会社のSBI Robo、企画会社のアーカイブゲートと業務提携を締結、金融分野における仮想空間「Cyber MEGACITY - 東京0区」を開始するためのジョイントベンチャーを設立することとなった。
Title: STUDIO_4℃ (Studio 4°C)
Section: 概要
Subsection: ビヨンドシティ

Beyond City（ビヨンドシティ）は、STUDIO4℃が手がけ、Beyond C.が運営する実験的WEBプロジェクト。ネット上に存在するサイバー都市というコンセプトのもと、不思議な「部屋」から始まり、便所、落書きの壁、稲荷町商店街、思いで中町といったアンダーグラウンドな裏路地が設けられたWEBサイトとなっている。ビヨンドシティ内で起こる様々な怪現象、殺人事件は「幸せの虫」というユーザー体感型FLASHアニメーションとして森本が手がけている。
Title: STUDIO_4℃ (Studio 4°C)
Section: 沿革

1986年5月2日 - 創業。1999年12月24日 - 「有限会社スタジオよんどしい」を設立。2007年 - 株式会社に登記変更。
Title: STUDIO_4℃ (Studio 4°C)
Section: 関連人物
Subsection: 制作

田中栄子（代表取締役）深江暢
Title: STUDIO_4℃ (Studio 4°C)
Section: 関連人物
Subsection: クリエイター

森本晃司西見祥示郎中山大輔湯浅政明大友克洋石井克人片渕須直窪岡俊之佐藤好春田中達之Tuzkiマイケル・アリアス松本大洋
Title: STUDIO_4℃ (Studio 4°C)
Section: 関連組織

スタジオのんまると - STUDIO4℃が会社組織になる際、金田伊功らが分かれて設立した制作スタジオ。アスラフィルム - 4℃出身の望月重孝が設立。MAPPA - 4℃の制作だった大塚学が代表取締役社長を務めている。神風動画 - 代表の水崎淳平が一時期在籍していた。studio maf - 4℃出身の深江暢が設立。
Title: STUDIO_4℃ (Studio 4°C)
Section: 労働問題

割増賃金未払いによる労働基準監督署からの是正勧告2019年6月25日に、労働基準法37条(残業代の割増賃金の支払い)に違反しているとして、三鷹労働基準監督署から是正勧告を受けた。なお、労基署に申告した社員は、是正勧告後も未払い残業代が支払われておらず、未払い残業代と付加金 を求めて2019年10月に同社を提訴した。しかし、会社側が原告社員に連絡をしないまま2020年6月上旬に未払い残業代の全額と遅延損害金を振り込んだことで請求の原因が消滅し、原告社員の求めた「裁判の取り下げ」に会社側が応じなかった（棄却判決を求めた）ため、原告社員は「請求放棄」を理由に裁判を終了させることになった。原告社員は、2020年6月現在も同社に勤めており、アニメーション制作の仕事ではなく雑用を与えられているという。
Title: P_NATION (P Nation)
Section: abstract

P NATION（ピー・ネーション、朝: 피네이션）は、韓国の芸能プロダクションである。2019年設立。所属アーティストは設立者であるPSYをはじめとする計6組が所属している。SKテレコムが50億ウォンを投資し、会社子分の10%を保有している。