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Title: サブウェイ (Subway (restaurant))
Section: 日本サブウェイ
Subsection: メニュー

当初はアメリカと全く同じメニューのみを用意していたが、売り上げが伸び悩んだことから後に日本国内限定メニューを用意し、またパン生地についても「欧米人と違い、日本人は唾液が少ない」ことから、1999年に日本国内専用の「しっとり生地」を採用するなどして新規顧客の獲得に成功した。パンの種類は、通常メニューで選択できるのはウィート、セサミ、ホワイト、ハニーオーツの4種。2013年11月からフラットブレッドが投入されたが、2022年9月で販売終了した。サンドウィッチの「パン抜き」というオーダーが可能。かつては裏技のように言われていたが、2018年5月からは「サラダ」として正式にグランドメニューに掲載されるようになった。野菜は無料で増量が可能。「多め」と注文すると約1.5倍、「上限」と注文すると約2倍の量になる。しかし原材料価格の高騰に伴い、2022年3月23日からは「多め」を超える注文ができるのはレタスのみとなった。
Title: サブウェイ (Subway (restaurant))
Section: 日本サブウェイ
Subsection: 店舗

2023年3月31日現在、168店舗を展開する。かつては、メニューのテスト販売や店舗運営のノウハウを蓄積したりするための直営店が存在したが、2017年にすべての直営店をフランチャイズへ転換し、その後は直営店は存在しない。
Title: サブウェイ (Subway (restaurant))
Section: 日本サブウェイ
Subsection: 店舗

=鳥取県は唯一、過去に一度も出店したことがない。
Title: サブウェイ (Subway (restaurant))
Section: 日本サブウェイ
Subsection: 店舗

=かつては出店していたものの、2023年12月8日現在、以下の9県ではすべての店舗が閉店し撤退している。しかし、2022年頃からは一度撤退したエリアへの再出店を進めているため、これらは解消傾向にある。福島県：2012年にイオンタウン郡山に県内初出店したが、2021年10月24日のヨークベニマル浜田店の閉店をもって撤退。アピタ会津若松店にも出店していた。新潟県：万代シテイなどに出店していたが、いずれも閉店。岐阜県：イオンモール各務原などに出店していたが、いずれも撤退した。福井県：1996年にアル・プラザ鯖江に福井１号店が開店し、その後数店舗を展開していたが、2018年12月31日に福井やしろ店が閉店し撤退した。島根県：出雲市のゆめタウン出雲に出店していたが、2013年11月17日に閉店。徳島県：ゆめタウン徳島の開業時に県内初出店し、その後フジグラン北島に出店していたが、2018年4月30日の閉店をもって撤退。香川県：フードコート内店舗をイオンモール綾川・ゆめタウン高松に出店したほか、高松丸亀町商店街に路面店を出店していたが、いずれも閉店。愛媛県：フジグラン松山やエミフルMASAKIなどに出店していたが、エミフルMASAKI店が2020年8月31日に閉店し、撤退。佐賀県：2012年に鳥栖プレミアム・アウトレットに佐賀県初出店し、2013年にゆめタウン佐賀にも出店していたが、2020年に閉店し撤退した。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: abstract

ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート（英語: Walt Disney World Resort、略称: WDW）は、アメリカ合衆国フロリダ州オーランドにある世界最大のディズニーリゾート。ディズニーパークとディズニーウォーターパークを中心とし、ウォルト・ディズニー・カンパニー（ディズニー・エクスペリエンス）が経営する。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: 概要

ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート（以下、WDW）の面積は約110km²であり、東京の山手線の内側2つ分が丸ごと入ってしまうほどの巨大なリゾート群でもある。WDW内は4つのディズニーパーク、2つのディズニーウォーターパーク、6つのゴルフコース、3つのボウリング場、24個のテニスコート、1つのF1レーシングトラック、3つのビューティースパ、34棟のショッピングモール、2つのケーブルカーシステム、100軒以上のレストラン、また18,000個の駐車スペース等を含み、小型都市と同格な機能を持っている。開業から現在に至るまで、多くの観光客が訪れたディズニー・ワールドは徐々にリゾート業界のトップ的な存在となり、テーマパークの域を超えてアメリカという国の娯楽文化の象徴にもなっている。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: 概要
Subsection: リーディ・クリーク・インプルーブメント・アクト

1967年に施行されたフロリダ州の州法「リーディ・クリーク・インプルーブメント・アクト」により、本ワールドは独立した特別地区としての自治権が付与されており、多くの州規則の適用や一部税金の支払いが免除されたり、電力や水、消防などのインフラ整備も本ワールドが独自に整備し、管理を行っている。2022年3月、フロリダ州は小学校において、教師が性的指向や性自認に関して議論にすることを事実上禁止にする法律（通称:「ゲイと言うな（Don't say gay）」法案）が可決・成立した。ウォルト・ディズニー・カンパニーはこの法律により、LGBTQ+の子どもたちが不当な差別に遭う恐れがあるとして、反対を表明していた。これを受け、共和党所属でフロリダ州知事のロン・デサンティスは同年4月22日に本ワールドに付与されている自治権を2023年6月1日に剥奪する法案に署名・成立したことを発表した。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: 開業の経緯
Subsection: 計画

1959年、ウォルト・ディズニー・プロダクション（現：ウォルト・ディズニー・カンパニー）は、ディズニーランドの来客者数が順調に増加していった事を踏まえ、第2のディズニーランドを作る計画を発案。その建設地を探し始めた。当時の調査によると、カリフォルニアにあるディズニーランドには多くの客が訪れていたものの、東海岸から来る客は全体のわずか5%だった。この当時、東海岸は全米の75%の人口を有しており、まだまだ客層を広げるチャンスがあると考えた。さらに、ウォルト・ディズニーはディズニーランドの名を使って商売する他の企業に嫌気がさし、周囲の環境までコントロールできる巨大な土地を求めていた。1963年11月、ディズニー社は候補をいくつかの土地に絞った。そして湿地帯のため手を出す人は少ないため土地の値段も安く、近くで高速道路や空港が建設途中だったフロリダ州オーランドに決定した。しかし他者に「フロリダ・プロジェクト」と呼ばれるこの計画を知られないよう、土地の購入はいくつもの身代り会社を用いて行われた。しかしほとんどが沼地であるこの地に大規模な施設を建設することは容易ではなく、まず大規模な土壌改善が必要だった。ディズニーランドで起きた失敗の一つとして、キャストがゲストに姿を見られないよう移動できる通路が足りなかったため、エリアの設定とは異なるキャストが移動のためそこを通り世界観を壊すというものがあった。そのためディズニー・ワールドでは地下にキャストや物資を移動させるためのトンネルを作る必要があり、湿地帯の土壌はトンネル建設には全くといっていいほど向かなかった。こうしたこともあって、工事の計画は当初の予定よりもはるかに大規模なものへとなっていった。また湿地帯は大規模な灌漑が行われ、運河によって水はけがよくなり、その流水はフロリダ南部のエバーグレーズ地方の水不足を解消した。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: 開業の経緯
Subsection: EPCOT計画

一方ウォルトは、この土地を使ってただの第2のディズニーランドではなく、一つの都市を作ろうと考えるようになっていった。多くの孫を持つようになっていたウォルトは、彼らが安心して暮らせる清潔で、犯罪の少ない理想都市を求めていたのだった。さらにこの頃に開催された1964年/1965年ニューヨーク世界博覧会にディズニーは複数のパビリオンを出展し、いずれも大盛況となった。それによってウォルトは、自身のエンターテイメントが東海岸の人々にも受け入れられていると確信し、都市計画を進めることに決めた。彼はこの計画を「実験的未来都市、EPCOT」（EPCOT = Experimental Prototype Community of Tomorrow)と名付け設計を始める。1966年10月、ウォルトはマジック・キングダムの周辺に巨大な都市を作ることを説明するビデオを製作した。このビデオの中で使用された模型は今もマジック・キングダムで展示が行われている。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: 開業の経緯
Subsection: 建設と開業

計画が順調に進む矢先、1966年12月15日に肺癌によってウォルトが死去する。ウォルトの兄ロイ・O・ディズニーは、弟の遺志を引き継ぎ、退職を延期して建設を視察するなどした。また転換社債を大量に発行して無借金で莫大な建設費用を調達した。しかしウォルトが夢見たEPCOT計画はウォルト抜きでの実現は難しいと考え、未来というテーマだけを残した新たなパークを造ることにした。そして1971年10月1日、ディズニーランドのフロリダ版ともいえるマジック・キングダムを核にウォルト・ディズニー・ワールドは開園。その際、ロイは名称を「ディズニー・ワールド」から「ウォルト・ディズニー・ワールド」に変更している。その理由として、「フォード社の名は皆が知っているがそれを作り上げたヘンリー・フォードの名を知るものは少ない。しかしウォルト・ディズニー・ワールドがある限り、世界中の人々がこれらを作り上げた男の名を知るだろう」と開業の際に語っている。ロイはその後1971年12月20日、ウォルト・ディズニー・ワールドの開業からわずか3か月足らずで息を引き取った。かつてギネスブックにおいて「最大の遊園地」として認定されていたことがある。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: 沿革

1965年11月15日 - ウォルト・ディズニーがフロリダ・プロジェクトを発表1967年- ウォルト・ディズニー・ワールドの建設が開始。- 州法「リーディ・クリーク・インプルーブメント・アクト」が成立。ディズニー・ワールド内が多くの州規則の適用や、税金の一部が免除される特別地区となった。1971年10月1日 - 「マジック・キングダム」、「コンテンポラリー・リゾート」、「ポリネシアン・ヴィレッジ・リゾート」、「フォート・ウィルダネス・リゾート&キャンプグラウンド」開業1974年4月8日 - 「ディスカバリー・アイランド」開業1975年3月22日 - 「ウォルト・ディズニー・ヴィレッジ・マーケットプレイス」開業1976年6月20日 - 「ディズニー・リバー・カントリー」開業1982年10月1日 - 「エプコット・センター」開業1988年10月1日 - 「グランド・フロリディアン・リゾート&スパ」、「カリビアン・ビーチ・リゾート」開業1989年5月1日 - 「ディズニー・MGM・スタジオ」、「プレジャー・アイランド」開業6月1日 - 「ディズニー・タイフーン・ラグーン」開業1990年1月13日 - 「ウォルト・ディズニー・ワールド・スワン」開業6月1日 - 「ウォルト・ディズニー・ワールド・ドルフィン」開業11月5日 - 「ヨット・クラブ・リゾート」開業11月19日 - 「ビーチ・クラブ・リゾート」開業1991年5月17日 - 「ポート・オーリンズ・リゾート - フレンチ・クォーター」開業12月20日 - 「オールド・キー・ウェスト・リゾート」開業、ディズニー・バケーション・クラブ営業開始1992年2月2日 - 「ポート・オーリンズ・リゾート - リバーサイド」開業1994年4月24日 - 「オールスター・スポーツ・リゾート」開業5月28日 - 「ウィルダネス・ロッジ」開業11月日 - 「オールスター・ミュージック・リゾート」開業1995年4月1日 - 「ディズニー・ブリザード・ビーチ」開業6月20日 - 「プレジャー・アイランド」と「ウォルト・ディズニー・ヴィレッジ・マーケットプレイス」が統合され「ダウンタウン・ディズニー」に改名11月28日 - 「ウォルト・ディズニー・ワールド・スピードウェイ」開業1996年1月1日 - エプコット・センターがエプコットに改名7月1日 - 「ボードウォーク・イン」、「ボードウォーク・ヴィラ」開業1997年3月28日 - 「ディズニー・ワイド・ワールド・オブ・スポーツ・コンプレックス」開業8月1日 - 「コロナド・スプリングス・リゾート」開業1998年4月22日 - 「ディズニー・アニマル・キングダム」開業6月19日 - 「ディズニー・クエスト」開業1999年1月15日 - 「オールスター・スポーツ・リゾート」開業4月8日 - 「ディスカバリー・アイランド」閉鎖9月15日 - ハリケーン・フロイドの影響で休業2001年4月16日 - 「アニマル・キングダム・ロッジ」開業9月11日 - アメリカ同時多発テロ事件による保安上の理由で休業11月2日 - 「ディズニー・リバー・カントリー」閉鎖2003年12月14日 - 「ポップ・センチュリー・リゾート」開業2004年5月17日 - 「サラトガ・スプリングス・リゾート&スパ」開業8月13日 - ハリケーン・チャーリーの影響で休業9月4日〜9月5日 - ハリケーン・フランシスの影響で休業9月26日 - ハリケーン・ジャンヌの影響で休業2008年1月7日 - 「ディズニー・MGM・スタジオ」が「ディズニー・ハリウッド・スタジオ」に改名2011年 - 「ゴールデン・オーク」開業2012年5月31日 - 「アート・オブ・アニメーション・リゾート」開業2015年4月1日 - 「ポリネシアン・ヴィラ&バンガロー」開業8月9日 - 「ウォルト・ディズニー・ワールド・スピードウェイ」閉鎖9月29日 - 「ダウンタウン・ディズニー」が「ディズニー・スプリングス」に改名2016年10月7日 - ハリケーン・マシューの影響で休業2017年7月3日 - 「ディズニー・クエスト」閉鎖7月17日 - 「コッパークリーク・ヴィラ&キャビン」開業9月10日〜9月11日 - ハリケーン・イルマの影響で休業2019年9月3日 - ハリケーン・ドリアンの影響で休業9月29日 - 「ディズニー・スカイライナー」開業12月16日 - 「リビエラ・リゾート」開業2020年3月16日〜5月19日 - 2019新型コロナウイルスの流行拡大により長期休業5月20日 - 「ディズニー・スプリングス」が営業再開7月11日 - 「マジック・キングダム」と「ディズニー・アニマル・キングダム」が営業を再開7月15日 - 「エプコット」と「ディズニー・ハリウッド・スタジオ」が営業を再開2021年5月15日 - ディズニー・アニマル・キングダムで「A Celebration of Festival of the Lion King」が公演開始
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: リゾート内構成
Subsection: ディズニーパーク

マジック・キングダム (Magic Kingdom) - 魔法の王国がテーマ。東京ディズニーランドのモデルとなった。シンボルは東京ディズニーランドと同様のシンデレラ城。エプコット (Epcot) - 未来の生活と世界旅行がテーマ。シンボルは銀色の丸い球体のスペースシップ・アース。日本館がある。ディズニー・ハリウッド・スタジオ (Disney's Hollywood Studios) - 映画がテーマ。シンボルはピンク色のハリウッド・タワー・ホテル。ディズニー・アニマル・キングダム (Disney's Animal Kingdom) - 世界の動物や恐竜、秘境を通しての環境保護がテーマ。シンボルはツリー・オブ・ライフと呼ばれる巨大な木。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: リゾート内構成
Subsection: ディズニーウォーターパーク

ディズニー・タイフーン・ラグーン (Disney's Typhoon Lagoon) - 台風に襲われた南海の潟湖がテーマ。パーク中央にそびえる山の頂上に船が乗っかっている。ディズニー・ブリザード・ビーチ (Disney's Blizzard Beach) - フロリダなのに気候大変動で一面が雪景色という設定。閉鎖となった施設ディズニー・リバー・カントリー (Disney's River Country) - 採算性の問題の為、2001年にクローズ。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: リゾート内構成
Subsection: スポーツ施設

ESPNワイド・ワールド・オブ・スポーツ・コンプレックス (ESPN Wide World of Sports) - アトランタ・ブレーブスの春季キャンプが行われる野球場（スタジアムと練習場）を始め、陸上用トラック、フットボール場やテニス場、バスケットボールやバレーボール用屋内施設など、30以上の広大な複合スポーツ施設群。ゴルフコース - ミッキーマウスのバンカーで有名なマグノリアを始めPGAツアー公式試合に使用される5つを含む、6つのコースがある。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: リゾート内構成
Subsection: 生涯学習施設

ディズニー・インスティチュート (Disney Institute) - ディズニー版のカルチャースクールと企業研修所。世界で唯一、一般人がリゾートのバックステージの中に入って、舞台裏を見学できるコースがある。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: リゾート内構成
Subsection: 商業施設

ディズニー・ボードウォーク (Disney's Boardwalk) - エプコット付近にあり、ディズニー直営ホテルもある商業施設。下記のスプリングスと比べると比較的に小規模となっている。ディズニー・スプリングス (Disney Springs) - 様々なレストランやショップが並ぶ屋外型商業施設。以前は映画・ピノキオにも出てくる「プレジャーアイランド」という名称であった。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: リゾート内構成
Subsection: 交通機関

ウォルト・ディズニー・ワールド・モノレール・システム
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: イベント

マラソン - 毎年数回開催。先着順、約半年前に〆切）広大なディズニーワールドならではの4大ディズニーパークの間を走るフルマラソン。プリンセス、スターウォーズなどテーマが毎回変わる。フルマラソン・ハーフマラソン、5Kマラソンとキッズマラソンがある。ハロウィン・クリスマスには別売有料チケット購入者限定のイベントがマジックキングダムで行われる。NFL・スーパーボウル勝利チームによる優勝パレード - 1987年に行われた第21回スーパーボウル以降、スーパーボウルを制した優勝チームが試合翌日に本施設でパレードを行うのが恒例となっている（新型コロナウイルスの影響により、パレードの開催を取り止めた2021年（第55回）を除く）。その他、年中様々なイベントが行われている。
Title: ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾート (Walt Disney World)
Section: 近隣

セレブレーション - フロリダ州にあるディズニー・デベロップメント・カンパニー が設計・開発した街。ウォルト・ディズニー・ワールドの近くに位置する。
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: abstract

ボーダフォン・グループ（英: Vodafone Group Plc）は、イギリスに本社を置く多国籍携帯電話事業会社である。アフリカ・ヨーロッパ・オセアニアで携帯通信網キャリアとして優位につける。2020年時点で、Vodafoneは24か国に子会社があり、41か国にパートナーネットワークが存在する。2000年代前半の一時期、日本市場にも参入していたが、2006年にソフトバンクに譲渡する形で日本からは撤退している。
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: 概要

2018年時点での携帯電話網ユーザー数は3億1300万人で、中国移動通信、バーティ・エアテル、en:Vodafone Ideaに次ぐ世界第4位である。グループの拡大に際し、アメリカ、ドイツ、フランスなど世界各地で携帯電話会社（主に2、3番目に市場に参入した企業が多い）を買収し、そのブランドをボーダフォンへ変更してきた。日本においても携帯電話事業を展開していたことがあり、2001年に日本テレコムを買収してJ-フォンを傘下に収め、2003年に同社の社名・ブランドをボーダフォンに変更した。しかし、2006年3月に同社をソフトバンクへ売却してソフトバンクモバイル（SBM）に変更され、その後、2011年にはNTTドコモと提携し、12月にはSBMが手がけていた外資系企業の法人契約等を移管した。ロンドン証券取引所 (LSE:VOD)、NASDAQ (VOD)に上場しており、FTSE100種総合株価指数の構成銘柄である。2016年2月10日現在の時価総額は約525億ポンドで、ロンドン証券取引所に上場している企業の中では8番目に大きい。サッカーやモータースポーツなど欧州で高い人気を誇るスポーツに多くスポンサードしている。競馬、F1などのスポンサーでもある。社名の由来はVoice Data FONE (PHONE) に由来する。ロゴマークはSIMカードをモチーフにしたものである。
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: ヨーロッパ

ヨーロッパにおけるVodafoneのサービス提供国は以下の通り。顧客数は2005年12月31日時点。Vodafoneの公式サイトを参照 : Global Footprint の2006年3月31日
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: アジア太平洋地域

アジア太平洋地域におけるVodafoneのサービス提供国は以下の通り。
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: アジア太平洋地域
Subsection: アジア太平洋での沿革

1993年7月 - BellSouth New Zealandネットワークサービス開始。10月 - Vodafone Australiaネットワークサービス開始。1994年7月 - Vodafone Fijiネットワークサービス開始。1998年11月 - VodafoneがBellSouth New Zealandを買収し、Vodafone New Zealandへ社名変更。2001年10月 - 日本のジェイフォンを傘下に収める。2002年12月 - ジェイフォンの3Gネットワークサービス開始。2003年10月1日 - 日本の子会社名をジェイフォンからボーダフォンへと変更。11月3日 - パートナーネットワークであるM1がVodafoneに追加。2005年4月 - SmarToneがパートナーネットワーク協定への署名後ブランド名をSmarToneから'SmarTone-Vodafone'へと変更。8月 - ニュージーランドで3Gサービスを開始。10月 - オーストラリアで3Gサービスを開始。10月28日 - AirTelブランドでインド最大の携帯電話ネットワークを展開するBharti Televenturesの株式の10%をVodafoneが獲得すると発表。2回の取引に分けて行われる。12月22日 - インドのBharti Televenturesの株式の10%の獲得を完了したと発表。2006年1月25日 - インドネシア、マレーシア、スリランカがTelekom Malaysiaとパートナーネットワーク契約を行いVodafoneに追加。3月17日 - 日本法人の株式97.68%を1兆7,500億円でソフトバンクへ売却することで合意したと発表。4月3日 - Vodafone New Zealandがグループの新ロゴを正式に採用。4月14日 - 日本法人とソフトバンクが共同で、日本法人の売却後に社名およびブランド名を変更する旨を発表。4月27日 - 日本法人株の99.54%をソフトバンクが取得。資本的に日本法人は傘下でなくなり、提携関係となる。4月28日 - 孫正義が元日本法人のCEOおよび代表執行役社長に就任。5月26日 - Vodafone Australiaがグループの新ロゴを正式に採用。10月1日 - 元日本法人がソフトバンクモバイルへ社名変更し、Vodafoneブランドの使用を終了。2011年9月 - 香港のオペレータ、SmarToneは、年内で、Vodafoneとのパートナー契約を終了させることを発表。
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: 中東・アフリカ地域

中東・アフリカ地域におけるVodafoneのサービス提供国は以下の通り。顧客数は2005年12月31日時点。
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: 中東・アフリカ地域
Subsection: 中東・アフリカでの沿革

1998年10月 - ボーダフォン・エジプトがClickGSM名でネットワークサービス開始。2002年9月18日 - ボーダフォンがクウェートのMTCグループとパートナーネットワーク協定に署名。協定によりMTCをMTC-Vodafoneへブランド名変更。2003年12月29日 - ボーダフォンがクウェートのMTCグループと別のパートナーネットワーク協定に署名。協定によりバーレーンで共同会社を設立しネットワークブランドをMTC-Vodafoneとする。2004年11月3日 - 南アフリカの提携会社ボーダコムがVodafone live!といったVodafoneの国際サービスを導入すると発表。2005年11月3日 - ボーダコムグループのヴェンフィンの株式を獲得し、子会社化することを発表し翌日合意する。ヴェンフィンはボーダコム株を15%保有していたため、ボーダフォンとテルコムはボーダコムの株式を50%ずつ保有することとなった。2006年4月3日 - ボーダフォン・エジプトがグループの新ロゴを採用。
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: アメリカ

アメリカにおけるVodafoneのサービス提供国は以下の通り。
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: アメリカ
Subsection: アメリカ合衆国

アメリカ合衆国では、第1位の携帯キャリアであるVerizon Wirelessの2000年の発足以来、44.4%の株式をボーダフォンが保有していた。この合弁事業が発足する以前の1999年6月に、ボーダフォンは、AirTouch Communicationsを合併し社名をVodafone Airtouch Plc.と変更した。1999年9月には、Vodafone Airtouchは、その米国内事業とBell Atlanticとで合弁事業を行うと発表、2000年4月4日に、ベライゾン・ワイヤレスとしてサービスを開始した。ベライゾン・ワイヤレスへの出資関係はボーダフォンにとって配当収入をもたらしたが、歴史的に3つの問題があった。第一に、ベライゾン・ワイヤレスは、CDMAを採用しているので、ボーダフォンのGSMネットワークとは非互換の為、両社の間での端末の共通化やローミングは、技術的に困難であった。次に、ベライゾン・ワイヤレスは、ボーダフォン・ブランドをまったく使用しなかったので、ボーダフォンの米国における存在は、ほとんど無いのに等しかった。そして最後にもっとも重要な事は、ボーダフォンは、ベライゾン・ワイヤレスの少数株主にすぎない為、ベライゾン・ワイヤレスの経営方針を制御することが出来ず、ベライゾン・ワイヤレスに置ける経営上の主要決定は、常に多数株主であるベライゾン・コミュニケーションズのなすがままであった。これらの理由から、AT&T Wirelessが2004年に売却される際にボーダフォンは応札した。この入札が成功すれば、ボーダフォンはベライゾン・ワイヤレスの株式を売却し、AT&T Wirelessを吸収して、その米国事業としていたであろう。AT&T WirelessはGSMを使用していたので、この買収は上記の問題を全て解決すると考えられた。実際にはCingular Wireless（現在のAT&Tモビリティの前身企業）が最終的にボーダフォンの入札価格より10億ドルの高値をつけてAT&T Wirelessを買収してしまった為、ボーダフォンとベライゾン・ワイヤレスの奇妙な関係は、その後も続くことになった。しかし、2013年9月2日にボーダフォンは、ベライゾン・ワイヤレスの自社保有分、45%の株式を、総額1300億ドルで、ベライゾン・コミュニケーションズに売却することで、同社と合意したと発表した。売却代金のうち、589億ドルは現金、602億ドルはベライゾン・コミュニケーションズの株式による支払い。2014年に、ベライゾン・コミュニケーションズは、ベライゾン・ワイヤレスの買収を完了し、100%子会社とした。
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: アメリカ
Subsection: ラテンアメリカ

2005年11月15日、Vodafone GroupはメキシコのAmerica Movilとのグループ間共同協定を発表した。協定により国際サービスとローミングが行われる。サービスには音声とGPRSローミングサービス、Preferred RoamingとVirtual Home Environmentが含まれる。協定にはAmerica Movilが保有する13のネットワークが含まれる。 発表は2つのグループが国際ローミングサービスを提供するとしか伝えていないが、後に発表されたVodafone Groupのプレスリリースには27(現在は33)のパートナーネットワークを持っており、そのため協定にあるAmerica Movilの13のネットワークはパートナーネットワークと考えられる。
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: 決算状況

2006年3月31日から、Vodafoneは自社の業績を国際財務報告基準 (IFRS) に従って報告している。これはIFRS基準が2004年3月31日と2005年3月31日に修正されたためであり、それらは以下の最初の表に示されている。Vodafoneはいくつかの少数株式を保有している。特に、米国Verizon WirelessやフランスSFRがそれにあたり、それらは統合売り上げに含まれていない。全体の規模およびビジネスの成長方向に関する追加の情報を提供するために、「比例収益」がしめされ、これは以下の表にも記載されている。例えば、100億ポンドの収益がある企業の株式45%を保有している場合、Vodafoneの比例収益は45億ポンドとなる。比例収益は正式な会計基準ではなく、Vodafoneの比例収益は他の企業の法定収益と比較するべきである。また、Vodafoneは比例顧客数の発表も行っている。以下の表は英国一般会計原則 (UK GAAP) におけるVodafoneの業績である。1999年から2002年にかけて行われた主要な獲得営業の終わりから、Vodafoneは貸借対照表において1000億ポンド以上の株式割賦償還がある。UK GAAPでは、割賦償還は損益口座と別に記載する必要があるため、Vodafoneは法令上は巨額の損失を示している。しかし、この割賦償還の別記載は単に会計調整であり、Vodafoneの資金情勢や配当金支払い能力には影響しない。損失という報告にもかかわらず、Vodafoneは実際は非常に有益な企業であり、これはVodafoneがしばしば世界トップ20の企業に位置づけられる事に反映されている。
Title: ボーダフォン (Vodafone)
Section: 協賛事業

ボーダフォンダービー・ボーダフォンオークス（競馬・エプソム競馬場）1995年 - 2008年UEFAチャンピオンズリーグラグビーアイルランド代表DreamLab
Title: AOL (AOL)
Section: abstract

AOL（エーオーエル、Aol.として定型化）は、アメリカ合衆国のインターネット接続サービス・ポータルサイトの名称である。2021年9月からアポロ・グローバル・マネジメントによるVerizon Mediaの買収に伴い、Yahooの一部門となっている。以前はAOL Inc.、元々はAmerica Online（アメリカ・オンライン）として知られていた。
Title: AOL (AOL)
Section: 概要

1985年にQuantum Computer Serviceとしてパソコン通信サービスを開始し、1989年にMacintoshにおいてGUIを用いた専用ソフトで接続する「America Online」サービスが開始された。使用可能地域が非常に広いのが特徴で、独自の接続ソフトにより、アナログ電話回線とモデムがあれば発展途上国や僻地を含むほとんどの地域で使用可能。同社の顧客は約3,000万人で、世界最大のインターネット接続サービスである。接続ソフト「AOL Dialer（日本ではAOL接続ソフトとして提供）」とAOL Instant Messengerを提供しており、スクリーンネームと呼ばれる、任意で決められるユーザー名を使用してAOL独自のコンテンツを使用したり、AOL会員同士とのコミュニケーションなどができる。1997年9月にCompuServeを、1998年にネットスケープコミュニケーションズを買収。また、2000年にタイム、CNN、ワーナー・ブラザース等を傘下に持つタイム・ワーナーを買収し、世界最大の複合企業体になった。しかしITバブル崩壊によってAOL単体での業績が悪化すると同グループ内での影響力を失い、2002年以降はタイム・ワーナーの一部門として位置づけられるようになった。「世紀の結婚」などと言われたタイム・ワーナーとの合併であったが、新興勢力の台頭の中で業績は伸び悩み、2009年12月9日にタイム・ワーナーと正式に合併を解消し、独立企業として再出発した。
Title: AOL (AOL)
Section: 日本での事業

1997年から日本でISP事業を開始。2006年時点、日本の顧客数は推定40万人（非公開）。当時、「オンラインサインアップ」・「AOL接続ソフト」などが収録されたCD-ROMを頒布、あるいはパソコン雑誌の付録CD-ROMに収載する方法で会員を増やした。2001年には最大手の携帯電話会社であるNTTドコモが資本参画し、「DoCoMo AOL」となるが、2年半後に提携解消し、DoCoMo AOLは2004年7月にADSL回線の電気通信事業者であるイー・アクセス（現・ソフトバンク）に買収され、日本におけるAOL事業はイー・アクセスに譲渡された。その後、メールサービスなどのコンテンツ部門・AOLジャパンのサイトの運営をAOL ASIAへ移行し、イー・アクセスは接続事業者としてAOL契約のアクセスラインのみ提供する形となった。また、AOLジャパン時代の2004年3月16日、日本向けブログサービス「AOLダイアリー」をサービス開始した。イー・アクセス時代の2009年1月31日をもってサービス終了、GMOティーカップ・コミュニケーションとの提携により、同社のブログサービス「AutoPage」への移行を可能とした。なお、イー・アクセス時代までのメールアドレスのドメインは、aol.comであったが、現在取得出来るドメイン名はaol.jpとなっている（米国サイトでaol.comは取得可能）。日本通信が提供するConnectMailは、AOLのメールアドレスに対応しているが、対応しているのはaol.comのみで、aol.jpは現在提供不可としている。2021年3月31日をもってソフトバンクが提供する接続サービス（ISP）事業を終了した。
Title: AOL (AOL)
Section: 日本での事業
Subsection: 日本における沿革

1996年 - 三井物産、日本経済新聞社、America Online, Inc.により日本法人AOLジャパン株式会社を設立。1997年4月15日 - 日本におけるAOL 日本語版サービスを開始。2001年2月 - NTTドコモが資本参加し、株式会社ドコモ・エーオーエルへ社名変更。2001年6月 - NTTドコモのiモードサービスと提携する、AOLi（Webメールサービス）を開始。2003年12月 - NTTドコモが資本撤退。米AOLの100%子会社化に伴い再びAOLジャパンへ社名を戻す。2004年3月16日 - AOLジャパン、ブログサービス「AOLダイアリー」をサービス開始。2004年7月 - イー・アクセス株式会社（現・ソフトバンク株式会社）へ営業譲渡。2004年8月 - AOLiサービス終了。2006年12月1日 - アドネットワーク専業としてアドバタイジングドットコム・ジャパンを三井物産と米アドバタイジング・ドット・コム社（後の米AOLアドバタイジング社）により設立。2009年1月31日 - ブログサービス「AOLダイアリー」サービス終了。2009年2月 - ポータル事業を分割し、AOL ASIA（香港）へ移管。インターネット接続事業は引き続きイー・アクセスが運営。2015年1月1日 - アドネットワーク部門の日本法人、アドバタイジングドットコム・ジャパンの社名を「AOLプラットフォームズ・ジャパン」へ変更。前年実施の同部門におけるソリューション群統合ブランド「AOL Platforms」新発足に合わせたもの。2015年6月 - ベライゾン・コミュニケーションズによるAOLの買収・子会社化完了。2016年9月 - アドネットワーク部門であるAOLプラットフォームズの日本事業を完全支配下に置くことを検討している旨を公表し、AOLグループ側が完全買収へ向け日本側の合弁相手・三井物産と交渉開始。9月21日に合意を発表。2016年10月24日 - AOLにより完全子会社化。2017年6月 - ベライゾン・コミュニケーションズが米Yahooを買収し、AOLとYahooを統合した新会社oathが発足。それに伴いAOLプラットフォームズ・ジャパン株式会社はOath Japan株式会社へ社名変更。2017年8月 - TechCrunch Japan、Engadget日本版、Autoblog日本版などのオンラインメディアを運営する、AOLオンライン・ジャパン株式会社がOath Japan株式会社と事業統合（合併）。2019年8月 - ベライゾンメディア・ジャパン株式会社へ商号変更。2021年3月31日 - 旧イー・アクセスを吸収したソフトバンクが提供していた接続サービス（ISP）事業を終了。2021年9月1日 - ApolloによるVerizon Mediaの買収に伴い、Verizon Mediaの日本での事業ブランド名をBoundlessへ変更した。2021年10月1日 - Boundless株式会社へ商号変更。2022年2月15日 - 米国本社のグローバル戦略に伴いTechCrunch Japan、Engadget日本版を2022年5月1日に閉鎖すると発表。両サイトは5月以降米国版にリダイレクトされる。2022年4月1日 - 2009年に開設された「Aol.jp」を2022年5月1日に閉鎖すると発表。以降「Aol.jp」は「Aol.com」にリダイレクトされる。関連のメールサービス「AOL Mail」は引き続き提供される。
Title: AOL (AOL)
Section: AOL接続ソフト

AOLではダイヤルアップ接続を行う為に、専用のソフトウェア「AOL Dialer」が存在し、日本では「AOL接続ソフト」あるいは「AOLダイヤラー」として提供された。Windows3.0i 3.1上で動作する。4.0 95に対応。5.06.06.0XP 6.0をXPに対応させるよう開発された。7.0 事実上の最新バージョン。8.0 ベータ版として制作、一部のメンバーに配布された。2006年3月まで公式版としての配布は無かった。Macintosh（〜Mac OS 9）3.04.05.0Macintosh（Mac OS X 〜）「5.0 for Mac OS X」 OS 9上で動作する5.0とは異なる。「AOL for Mac OS X」 OS 10.4以降には対応していない。2006年3月現在、Mac OS Xで動作するソフトウェアは、新規のメンバーへの配布を行っていない。Linspireにより、「AOL Dialer for Linux」の提供も行われている。このソフトウェアは、Linux上でAOLのAPへのダイヤルアップでの接続を実現するものである。2007年、日本では「AOL接続ソフト」の配布を中止、手続きのほとんどがコールセンターで行なわれる様になった。後にダイアルアップ接続用「AOLダイアラー」の配布も中止された。現在AOL Japanポータルサイトでは、「AOLインスタントメッセンジャー」と「AOLツールバー（英語: AOL Toolbar）」のサービスは終了している。
Title: AOL (AOL)
Section: 関連書籍

aol.com: How Steve Case Beat Bill Gates, Nailed the Netheads, and Made Millions in the War for the Web. New York: Random House International, 1999. ISBN 9780812931914, OCLC 313499003（カーラ・スウィッシャー 著、山崎理仁 訳『AOL : 超巨大ネット・ビジネスの全貌』早川書房、2000年3月15日。ISBN 4152082690。）
Title: Xiaomi (Xiaomi)
Section: abstract

SXiaomi Corporation（シャオミ、中国語: 小米集团）は、中華人民共和国北京市に本社を置く総合家電メーカーで、2010年4月6日に雷軍によって設立された。スマートフォンメーカーとして創業し、2011年8月16日に北京市にて、初代小米手機を発表した。価格性能比に優れたスマートフォンを次々と発売。グローバルでのシェアはアップル、サムスンに次ぐ3位。日本でもライカのカメラを搭載したスマートフォン「Xiaomi 14 Ultra」などを販売している。Xiaomi 14 Ultraの価格は19万9900円であり、「中国製のスマホは安くて低性能」などという認識を変えた。2024年3月28日には、電気自動車（EV）「SU7」を発売し、発売後わずか27分間で5万台、24時間で8万8898台の予約が入ったことが話題を集めた。上位車種である「MAX」は最高速度が時速265キロメートル、停止から時速100キロメートルまでの時間は2.78秒。航続距離は800キロメートルで、EVの基本性能はテスラの高級車種「モデルS」を上回る。キャッチコピーは「Just For Fans」（中国語: 為發燒而生）。
Title: Xiaomi (Xiaomi)
Section: 歴史
Subsection: スマホ会社として創業

元キングソフト（金山軟件）会長兼CEOであった雷軍（Lei Jun）が2010年に創業。共同創業者は8人おり、当時の平均年齢は45歳（中国のベンチャー企業創業者の平均年齢は25〜6歳とされる）であった。社名は中国語で雑穀（粟）に由来するため、当局の登記担当者に農業関連企業と決めつけられたというエピソードがある。2011年にAndroidベースのスマートフォンMI-One（小米手機）を発売。翌年の2012年にはMI-2（小米手機2）を発売。年間で1機種のみ発売し、大量生産することでハイエンドながら価格を抑えるという方法を取った（当時の携帯電話業界では、iPhoneという1機種を1年に数種類のみしか発売しないApple社以外のメーカーは、フラッグシップモデルを数か月ごとにモデルチェンジしたり、フラッグシップモデル以外の少数しか生産されない機種も大量に用意したりするのが普通で、そのビジネスモデルによるコストが価格に上乗せされて、大手メーカーほど性能が低いのに高価格の機種が多かった）。その評判が微博などネットの口コミで広がり、若者を中心に支持を得て、創業から4年の2014年にはそれまで中国スマホシェア1位だったAppleを抜いて中国シェア1位、中国市場のみでの販売ながら世界的に見てもサムスン・Appleに次ぐ世界シェア3位の大手スマホメーカーとなった。通信キャリア主体ではなく自社サイト主体の販売方式、デザイン性の高いハイスペック端末を単一機種のみでの販売、オンラインコミュニティを重視するなど、創業当初は露骨にAppleを意識したマーケティング手法を取っていたため「中国のApple」と称され、創業者の雷軍も「中国のジョブズ」と称された。「ユーザーが中心」を信条としており、「米粉」（ミィファン、「シャオミのファン」と「ビーフン」をかけている）と呼ばれるファンクラブを組織し、ネットのコミュニティの他、リアルでも定期的にユーザーイベントなどを行っている。雷軍は米粉の間で「米神」と呼ばれてカリスマ的な人気を持つ。2010年代以降に世界的な大手メーカーとして生き残った携帯電話メーカーは、多かれ少なかれApple社に倣ったマーケティング手法を取ることになったが、2014年当時、まず新興のXiaomiが露骨にAppleを意識したマーケティングで大手メーカーに成り上がったため、メディアではしばしばAppleと比較された。当時のXiaomiの主力製品であったハイエンドスマホのMiシリーズはiPhoneと同等のスペックをアピールしながら、端末の価格はAppleよりもかなり安かった。マーケティングをオンラインのみに絞ることで流通や販促費に金をかけず、端末を原価に近い価格で販売し、アクセサリやサービスで利益を得るという、Amazonと同じ手法で利益を得ている。それまでの中国メーカーでは、見た目だけApple社の物と似せた粗悪品を、iPhoneとよく似た名前で安価に販売するようなものが多かったが、サービスによるユーザーの囲い込みで利益を上げる前提とすることで、スペック的にもApple社と同等の製品を、自社の独自ブランドで安価に販売してシェアを伸ばす手法がXiaomiによって確立されたため、Xiaomi以降の中国の新興メーカーも追随することになる（なお、中国などの諸外国では日本と違って、端末の販売からサービスまで全て通信キャリアが握るような構造にはなっていない）。Xiaomiはスペックが実際にハイエンド品であることを証明するため、内部パーツの詳細や納入元などの情報を積極的に公開している。当時、雷軍CEOは、自社を「携帯電話メーカーではなく、ネットワーク会社だ」と位置づけていた。また、共同創業者兼社長の林斌（Lin Bin）は、Xiaomiをどんな企業に例えるかとの質問に対して、「Amazonが近い。だがわれわれはまったく新しい会社を目指している」と答えていた。2013年8月、GoogleのAndroid製品管理ディレクターであったヒューゴ・バラが副社長に就任した。国際進出を目指すXiaomiにとっては、バラの就任は同社の信頼性を高める価値があるとされる。2013年以降、中国国内ではXiaomiの成功を見たHuawei・OPPO・VIVO・MEIZUといった競合他社がXiaomi同様におしゃれな低価格ハイエンド機を展開し、若者の心をつかんでXiaomiのシェアを食い始め、2014年度の中国スマホ市場におけるXiaomiのシェアはファーウェイに抜かれて2位となった。さらに、中国でもスマホ需要が一巡し、スマホの性能が向上してローエンド機でも長く使えるようになったため、スマホが以前のようには売れなくなった。また、Xiaomiは中国国外へも進出し始めたが、中国国外ではXiaomiをAppleと並ぶハイエンドスマホメーカーだと思う人はいないため、ローエンド市場での展開が中心となる。そのため、Xiaomiはスマホのネット専売をやめて家電量販店に出店したり、ハイエンド機のMiシリーズではなくローエンドのRedmi（紅米）シリーズを展開するなど、若干戦略が変化している。ネット専売のスマホとネットを用いたマーケティングによって、ネットを使いこなす大都市部のおしゃれな若者が主な支持層であったXiaomi（と、同じくネット戦略でXiaomiに迫っていたMEIZU）は、Xiaomiとほぼ同時期にスマホに進出し、リアル店舗専売のスマホや地方都市の郊外のビルの屋上の看板などのリアル宣伝によってネットを使いこなさない地方都市の若者の支持を掴んだOPPOとVIVOによる「農村から都市を包囲する」戦略に侵食され、2016年にはXiaomiの中国スマホシェアがHuawei・OPPO・VIVOに続く4位にまで下がった。Xiaomiは中国の大都市部を中心に直営店の「小米之家」を展開しており、2016年時点で50店舗ほどを構えるが、中国全土に20万店舗を構えて地方都市の郊外にまで販路を広げるOPPOやVIVOに対抗できず、Appleと共に急速に中国スマホ市場での存在感を低下させた。世界スマホシェアも2016年にはサムスン・Apple・Huawei・OPPO・VIVOに続く6位にまで転落した。2016年ごろよりスマホメーカーから家電メーカーへの転換を図り、それまで主に（ネットで販売した）スマホのアフターサービスを行っていた（Apple Storeそっくりの）「小米之家」を、（量販店で販売する）家電のショールーム的な形態に転換させている。また、2017年以降には大都市部の旗艦店である「小米之家」のてこ入れだけでなく、リアルの携帯ショップを中国全土に設置し始めている。2014年からのインド市場などでのテコ入れが成功し、2018年にはスマートフォンの年間出荷台数が創業以来初めて1億台を超えた。2022年7月4日、Xiaomiは同社が初めてライカと共同開発したスマートフォン「Xiaomi 12S Ultra」を発表した。後進国あるいは発展途上国向けのサービスも2024年現在ではNOKIAを凌いでおり、Poco C61は定価100米ドルを切ることに成功している。
Title: Xiaomi (Xiaomi)
Section: 歴史
Subsection: 総合家電メーカーへ

スマホ以外の製品では、創業当初は充電器やマスコットキャラクターの米兎（ミィトゥ）グッズなどのスマホ関連アクセサリを販売していた。2014年にはタブレットの小米平板（Mi Pad）やノートPCの小米筆記本（Mi Notebook）などを発売し、スマートテレビなどを発売してスマート家電に参入。さらに、スマホと連携する空気清浄機を発売するなど、スマート白物家電に進出。2016年にはモノのインターネット時代に合わせ、スマート家電の生産にあたる子会社とともに米家（MIJIA）グループを形成。電動バイクや、社名通りの炊飯器を発売するなど、スマホメーカーというより総合家電メーカーとしての色が濃くなっている。2017年には家電見本市のCESに初出展。「スマート家電」としてスマホを中心に据える姿勢は変わらないものの、本格的な家電メーカーとなった。2021年にロゴを原研哉が手掛けたラメ曲線を用いたものに変更した。2023年12月29日に当社初の電気自動車「Xiaomi・SU7」を発表した。
Title: Xiaomi (Xiaomi)
Section: スマホの売上・シェア

最初製品を発売した2011年の売上は6億元であったが、販売台数が1870万台に達した2013年は316億元（約6000億円）となり、Xiaomiは中国でトップ3のスマートフォンメーカーである。中国内でのシェアを見ると、2013年第4四半期にAppleを上回る11％のシェアをとった。これにより、サムスン電子（18％）、レノボ（12％）に続く3位（11％）となり、それまで3位だったApple（10％）を抜いている。2014年第2四半期には、Xiaomiがサムスン（12％）を抜いて中国市場トップ（14％）となった。なお、中国・香港に加えて、2014年2月までに台湾やシンガポールで事業を展開しており、さらにインド・ブラジル・ロシア・トルコ・マレーシア・インドネシアなどへの進出を計画した。ただし、Mobile Asia Expo 2014の時点では日本での事業展開は考えていないとしている。2017年にはインド市場でサムスン電子を超えてシェアトップとなった。2019年12月9日、東京都で日本参入イベントを開催し、各種製品を発表した。
Title: Xiaomi (Xiaomi)
Section: 販売ルート

自社による通信販売と直営店店頭での販売を原則とし、中国内各都市に直営店「小米之家」（シャオミ・ハウス）を展開している。深圳の電気街「華強北」などでは多くのXiaomiの看板をみかけ、実際に販売もされているが、模倣品もしくは直営店より割高な転売品の場合もあり、購入店については注意を要する。自社により日本市場に正式投入された製品は、Amazon.co.jpにより購入が可能である。しかし、日本市場参入以前にTJC株式会社により代理店販売されていた製品は、TJCの自社通販「StarQオンライン」およびビックカメラ（一部製品）により販売されている。また、StarQオンラインはAmazonマーケットプレイスおよび楽天市場、Yahoo!ショッピングにも出店を行っている。