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Title: 自己啓発セミナー (Erhard Seminars Training)
Section: 概要

心の転換によって、新しい自分、本当の自分、新しい高次のアイデンティティを得ることを目指す。人間は本来自分の内にすばらしい可能性・輝く本質を持つが、社会規範や親のしつけでそれが抑圧されていると考え、自己啓発セミナーという閉じた空間で集中して自己の内面を見つめて解放することで、自己の限界は突破され、人生はより良くなるとされる。1970年代にアメリカのセールス・ワークの世界から生まれて大流行し、日本にはアメリカから伝わり1980 - 1990年代に流行した。ヒューマンポテンシャル運動と同一視されることもある。後続の人材開発トレーニングにもかなり影響があった。宗教学者の島薗進によると、他人から常に厳しく批評・評価されているという厳しい現実を認め、そのことに動揺せず、効率的に着実に人間関係をコントロールし、自己成長していこうというのが自己啓発セミナーの論理と倫理のベースである。個人主義的な態度に基づく現実の容認が推奨される。「自己責任」「人生は選択である」「あなたがあなたの現実を作る」の3点があるべき自己イメージへのメッセージの中核となっている。また、セミナーや講演、テレビを通して、全ては愛であるという考えを広めた。化粧品の連鎖販売取引（ネットワークビジネス）会社ホリディマジックの経営者ウィリアム・ペン・パトリックは、人材開発会社リーダーシップ・ダイナミックス（1967年）でハードで虐待的な面もある人材開発プログラムを行っていた。パトリックは、教師アレキサンダー・エヴェレットによる瞑想などをミックスした独自の能力開発マインド・ダイナミックス（1968年）を買収し、自社の人材開発に用いた。ホリディマジックの人材開発技術の影響を受けたマインド・ダイナミックスが、1970年代以降の自己啓発セミナーのルーツとなった。小池靖は、自己啓発セミナーは、1979年代初頭のネットワークビジネスの人材開発に、当時流行していた様々なヒューマンポテンシャル運動のアイデアを取り入れたもので、ヒューマンポテンシャル運動のいびつな一部と言えるものではないかと推察している。また、教育学者の中原淳は、自己実現を重視するアブラハム・マズローの人間性心理学を、自己啓発セミナーのルーツとしてあげており、これが大衆化してヒューマンポテンシャル運動として拡大し、自己啓発セミナーが生まれたと述べている。アメリカでは、マインド・ダイナミックスの元トレーナーのワーナー・エアハードが1971年に始めたエアハード式セミナー・トレーニング（略称：est、エスト）が草分け的存在であり、後続団体にランドマーク・フォーラム（ブレイクスルーテクノロジー）がある。日本では、マインド・ダイナミックスの元トレーナーたちが立ち上げたライフスプリング（1974年）の系統が一番多い。日本で最初の自己啓発セミナーは、ライフスプリングの設立者の一人だったロバート・ホワイトが1977年に設立したライフ・ダイナミックス（後のアーク・インターナショナル）である。日本はライフ・ダイナミックスの分派、さらにその分派で大部分が占められている。新たな参加者の獲得は、主に既存参加者が紹介・宣伝する方法が取られる。通常数十人から百人前後で行う。すべてのコースを受講しても、長くても1年で顧客が入れ替わるよう設計されている。1990年頃までの日米の調査では、参加者は20代後半から30代前半が最も多く、男女比は男4女性6である。学歴は相対的に高めで、2割強が大学院卒業者だった。高学歴、高収入、また営業、看護師、医師、ソーシャルワーカー、教員などの対人関係の仕事の人間が典型的である。成立にネットワークビジネスのセールスマン研修が関わった経緯から、主催者には元セールスマンやその教育に携わっていた人が多い。一部の自己啓発セミナーは企業向け研修を行っている。集団心理療法をルーツとする自己啓発セミナー、コーチング、組織開発は、「人が変わる」「人を変える」ことを扱うため、害をもたらしうる危うさが常に付きまとっている。自己変容の追求という点で、現代の他の霊性運動と密接にかかわっており、現代の霊性運動ニューエイジ / 精神世界の一部と考えられることもある。学者からは、セミナーの「自己啓発」の過程は、宗教への入信、回心とよく似た機能を持つことが指摘されている。カルトなどの問題ともかかわりがある。社会的には保守である一方、非伝統的なやり方で短期間で集中的に意識変容を起こそうとする場であり、社会から危険視されやすく、参加者に勧誘させることで社会との緊張を引き起こしており、批判やバッシングもある。資本主義の中で流通するわかりやすい商品として神秘性は排除されているが、カルトのような実践と同一視されることもあり、2000年代以降は匿名で情報発信できるインターネットの普及で、自己啓発セミナーの情報は否定的なものが圧倒的に多くなっている。
Title: 自己啓発セミナー (Erhard Seminars Training)
Section: セミナー内容

次の三段階で開催されるセミナーが多い。第1段階・ベーシック：3 - 4日、10万円前後。自己を知る。第2段階・アドバンス：4 - 5日、20万 - 30万円前後。自己の殻を破る、ブレイクスルー。第3段階・エンロール：約3カ月間、無料 - 5万円前後。セミナーの成果の日常での実践の確認、新しい参加者の勧誘。無償でのセミナーの手伝いが行われることもある。プログラムは全日で長時間ぶっ通しで行われ、精神的・肉体的に疲弊しながら、一種の酩酊状態、変性意識に近い状態になりながら、生まれ変わった自分を手に入れることを目指す。プログラムは、主にホワイトボードを使って講義する「レクチャー」、2人以上のグループでゲームなどを行い、それを通して気づきを得る「エクササイズ」、エクササイズの感想や発見を話し合う「シェア」が行われる。エクササイズは、日常的ペルソナを壊すようなものや、人と人との温かい絆を思い出されるような、ハグや握手、言葉の掛け合いの伴うゲームもある。シェアでは、互いの発言に対して確かに聞いたという意味で拍手し合う。島薗進は参与観察の経験から、他者に情緒的に執着しないという自己啓発セミナーの厳しくドライな倫理は、逆説的なことであるが、セミナーでの一時的なあたたかい仲間との連帯感を支えに養われると評している（エストの後続ランドマーク・フォーラムのセミナーリーダー経験のあるキリスト教文学研究者の神谷光信によると、島薗が参加したのは内容からライフ・ダイナミックス系統のセミナーである）。セミナーを通じた「気づき」が強調され、詰問やエクササイズを通じた気づきのフィードバックがあり、一人を皆で徹底的に罵倒するようなネガティブ・フィードバックが行われる場合もある。本来の輝く本質を取り戻すためとして、子供のような自己表現が推奨されたり赤ん坊のころに退行させる瞑想なども行われる。きびしく自己を問い詰められた後は、遊びの要素が入り、徹底的に無邪気に、子供のようにばか騒ぎする。エクササイズを通して、100 %セミナーに参加するよう強く促される。卒業セッションでは、変容した自分を他者に認めてもらうという儀式的な面があり、参加者には秘密で紹介者が花束をもって祝福に現れる方法がよく採用されている。第3段階は日常生活にセミナーで得たことを生かすことを目指しており、友人知人への勧誘も、「人を動かす」エクササイズの一種とされる。参加者同士で抱き合って泣くような感傷的な雰囲気はライフ・ダイナミックス系によくみられるが、エストをベースに作られたランドマーク・フォーラムはそういった面はなく、雰囲気は異なる。ロバート・キャロルは、エストは部分的に禅の師のアプローチを取り入れていたが、おおむね虐待的で、冒涜的で、品性がなく、権威主義的なものだったと評している。罵詈雑言や生理的欲求である尿意の制限などの虐待的なアプローチで心身を追い詰める方法がとられていた。参加者はその中で体験を通し、「自分が源泉（Source: 自分のまわりに起こることは、 『全部』自分次第であるという考え）」にリアリティを感じるようになる。神谷光信によると、エストの後続セミナーのランドマーク・フォーラムでは、トレーナーから自分たちの言うことを信じないように釘を刺されたうえで、トレーナーとの1対1の問答のゲームを通して「it is it. it isn't it isn't.」に象徴される禅を思わせる体験を探求し、一切が無（nothing）であること、希望もなくまた絶望もなく、世界がただ「在る」という「可能性」を学ぶ。神谷は、この単なる可能性である「出鱈目」な会話によってリアルな人生を相対化し、人生の縛りを緩めて自由さを作り出すという「力づけ」の手法であると述べている。集団心理療法の代わりになるものではなく、医療機関の援助が必要な健康でない人には適さないという。塩谷智美はアーク・インターナショナル（ライフ・ダイナミックス）を、音楽やゲーム・抱擁で雰囲気を盛り上げ、最後に紹介者からの花束でドラマチックに締める「体験型セミナー」の典型、食事と睡眠を減らしてひたすら椅子に座って誘導・問答・詰問を受け自己を探求するブレイクスルーテクノロジー（ランドマーク・フォーラム）を「瞑想型セミナー」の典型と分類している。
Title: 自己啓発セミナー (Erhard Seminars Training)
Section: 保守性と自己責任

宗教学者の島薗進は、自己啓発セミナーの態度は「与えられた現実の枠組みを絶対のものと認め、あえてその正統性を問わず、随順しつつ、自己責任の範囲を明瞭に自覚し、最大限効率性の拡大に努める」というものだと述べている。他人に対しては、自己責任として突き放すことになる。決められたルール、契約で定められた「絶対的」な枠組みを守ることが善であり、その中でコストを計算しながら最良の取引を行うべくいかに心を調整するかが問題になる。現代のセラピー文化の考え方は契約的なもので、道徳的な意味での善へのコミットメントは抜け落ちている。小池靖は、自己啓発セミナーで身に着く姿勢は、苦難があった場合に外部ではなく自己の内面を振り返り、自己の人格を変容させて問題を解決しようとする態度であると述べている。実存主義的な強力な自己責任論を説いており、社会変容に結び付きにくく、社会的な同調主義につながる可能性がある。
Title: 自己啓発セミナー (Erhard Seminars Training)
Section: 霊的・宗教的側面

ニューエイジを論じたレイチェル・ストームは、自己啓発セミナーはセールスマン精神と積極思考とスピリチュアリティを取り込み、哲学と東洋神秘主義を加味した自己宗教と評している。参加の動機は貧困や戦争ではなく「空しさ」で、新新宗教の入信と重なる部分がある。「気づき」「ブレイクスルー」が重視されるが、小池靖は、これは宗教における回心の世俗的代替物を志向していると指摘している。勧誘だけでなく、セミナーでの体験は全体的に宗教団体と似通っており、「自己発見」「自己覚醒」という点で明らかに類似している。島薗進は、セミナー的生き方、人格の根を受け付ける「自己啓発」の過程は宗教的自己覚醒の世俗化された形態、心理療法化した形態ともみなせると述べている。表だって宗教的・神秘的な主張はしないが、自己変容の追求という点で、現代の他の霊性運動を密接にかかわっている。小池靖は、「有料で限定的な個人向けイニシエーションのプロセス」であると述べており、セミナーの体験からより宗教的、神秘的な自己変容の方向に進んでいく人も多く、ニューエイジなどの現代の霊性運動の重要な一部となっている。一部だが、ライフスペースのように自己啓発セミナー会社が宗教的・コミューン的に変容した例もある。ジャーナリストの塩谷智美は、自己啓発セミナーの宗教団体化は、バブル崩壊によって参加者集めに苦しむようになったことが背景にあると分析されており、統一教会と全く思想が異なるにもかかわらず提携している会社もあると述べている。統一教会の正体を隠した勧誘の中には、自己啓発セミナーがある。
Title: 自己啓発セミナー (Erhard Seminars Training)
Section: 問題・批評

自己啓発セミナー会社に人間関係や悩みなど深刻で詳しいプロフィールを入手されてしまう、トレーナーの目に見えない強制力で大勢の前で悩みや秘密を告白させられる、独特の用語で都合のよい解釈が行われる、効果が一時的、一時の体験・一時的な効果に依存し受講を繰り返し大金を使ってしまう、料金が高額、身近な人が勧誘によって離れていき生活が壊れる、あらかじめ決められた方向に誘導されるため自己啓発と言いながら自分らしさや個性・主体性は生まれない、指導者が依頼者の問題を勝手に決めている、対人関係を人生の目的として重視しすぎているなどの批判がある。自己啓発セミナー後の精神の問題を治療した医師は「症状としては、鬱状態が続く、いつも不安で涙ばかり出てくる、セミナー内での体験と現実の区別がつかなくなる」などの症状があると語っている。元統一教会信者でカルト啓蒙活動家・心理療法士のスティーブン・ハッサンは、「私がカウンセリングをした何人かの元メンバーの経験によると、エストの集中的なプログラムは、私がカルトの特徴として挙げたいくつかの特徴を示している。多くの『エスト』経験者がトレーニングの好ましい効果を報告している一方で、ほかの人々はその危険性—精神障害を含めて—を警告している。」と語っているロバート・キャロルは、自己啓発セミナーに参加する人は普通の健康な成人とは限らず、多くが悩みを抱えているため、受講後に状態が良くなった場合も悪くなった場合も、実際はいい効果も悪い効果もなく、たまたまセミナー受講と時間的に前後して症状が改善・悪化しただけの可能性、因果関係の誤認の可能性もあると述べている。引き寄せの法則（積極思考）を誇らしげに主張している場合、その自己啓発セミナーが無駄である可能性は高いと述べている。またキャロルは、トレーナーは指導者であると同時に営業であり、参加者がより多くのサービスを購入するよう勧誘することが仕事の多くを占めていると述べている。キャロルによると、受講者の周囲の人間への熱狂的な勧誘は、洗脳のようだ、ブレイクスルーどころかブレイクダウン（故障）ではないかと言われることもある。自己啓発セミナーは、顧客がセミナーを受けてより幸せになった事例をピックアップして紹介し広告に使うが、こうした「お客様の声」は自己啓発セミナーの効果の検証にはならない。自己啓発セミナーの勧誘は宗教の勧誘に似ており、近年宗教にいかがわしいイメージを持つ人が多いことから、自己啓発セミナーがうさん臭く思われる一因になっている。受講者はセミナーの第3段階で勧誘をさせられるが、これに対しては昔から批判が大きかった。小池靖は、自己啓発セミナーの他者観は極めて功利的で、一時的で匿名的な他者の存在やフィードバック、親切、暖かさを利用し、「『聖なる自己』というフィクションに基づいた束の間の愛の共同体」で自己肯定観を得て、自己セラピー達成を目指している面もあると述べている。「自分が源泉」という信念を説く自己啓発セミナーには、病気も自分次第としてセミナー中に治療薬を飲むことを禁止したものがあり、死者が出て裁判になっている。バブル経済のピークの頃から、セミナーの手法や勧誘を巡るトラブル、加えて催眠商法との関係がマスコミ報道で扱われるようになり、1994年にはST（センシティビティ・トレーニング）のときと同様、自己啓発セミナーでも受講中に自殺事件があったことを週刊アサヒ芸能が報道した。また、2001年と2010年には受講中の死亡事故が起きたことが報じられている。2010年の事故では、昏倒した受講者をしばらく放置したとして、死亡した受講者の家族が、セミナーの経営者ならびにタイアップしていたマルチ商法の関係者を刑事告発した。2013年には、ノジマの子会社ビジネスグランドワークスがゼリア新薬工業から請け負って実施した新人研修「意識行動改革研修」の後、22歳の新入社員が自殺し、2015年に労災の認定を受けている。研修は軍隊のような雰囲気で、トレーナーはきつい口調で大声で話し、暴言もあり、研修生にいじめなどの過去の悩みを告白するよう強く求めるといった内容だったという。両親は2017年に、ゼリア新薬工業、ビジネスグランドワークス、その講師に対し、安全配慮義務違反や不法行為に基づく損害賠償、約1億円を求める訴訟を起こした。
Title: 自己啓発セミナー (Erhard Seminars Training)
Section: フィクション

宮部みゆき 『ペテロの葬列』：STの過酷な社員研修と、元トレーナー達と悪徳マルチ商法の関わりが描かれる。
Title: ケーブルビジョン (Cablevision)
Section: abstract

ケーブルビジョンは、栃木県栃木市に所在する企業。ケーブルテレビの営業、人材派遣業、コンサルティング業のほか、下野市にて超短波放送（FM放送）をしている特定地上基幹放送事業者である。FM放送はFMゆうがおの愛称で行っている。
Title: ケーブルビジョン (Cablevision)
Section: ケーブル事業
Subsection: 概要

2013年創業。北関東を中心に全国のケーブルテレビ事業者へのコンサルティング事業を展開している。
Title: ケーブルビジョン (Cablevision)
Section: ラジオ事業
Subsection: 概要

2019年開局。下野市が設備を設置し、民間事業者を公募し運営する公設民営方式を採用している。スタジオは自治医大駅の東口広場に設置された。24時間放送を実施。自社制作のほか、一部番組販売ネット番組を放送。
Title: ケーブルビジョン (Cablevision)
Section: ラジオ事業
Subsection: 沿革

=12月20日：出力10Wで開局
Title: ケーブルビジョン (Cablevision)
Section: ラジオ事業
Subsection: 沿革

=8月20日：出力20Wに増力
Title: ケーブルビジョン (Cablevision)
Section: ラジオ事業
Subsection: 想定されるサービスエリア

注：出力10Wでの予備免許時のエリアを示している
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: abstract

株式会社ブシロード（英: Bushiroad Inc.）は、主にカードゲーム、トレーディングカード、ゲームソフトの開発、製作、販売、各種コンテンツのプロデュースを手がける日本の企業。ブシロードグループの中核企業。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 会社概要

ブロッコリー創業者で元社長の木谷高明が設立。社名は木谷がブロッコリー時代に企画されたが諸事情で中断したメディアミックス作品「熱風海陸ブシロード」にちなんでおり、「ブシロードがいまだにアニメ化されていないことが心残りだ」という木谷の思いから、企画に関わった人物の一人で2004年に急逝した吉田直の両親の承諾を得て命名された。社名ロゴは創業から2017年6月ごろまで、先述した同作の企画当初のタイトルロゴより流用したものを使用。なお、社名ロゴは同年5月に創立10周年を迎えたのを機にデザインを一新、同年7月より、取り扱い商品やテレビCMなどで随時使用を開始する。トレーディングカードゲームの企画販売を祖業とし、それをメディアミックス展開するために、順次関連業務を自前で賄う形（自ら創業する形、既存企業を買収する形、どちらもある）で会社規模を拡大していき、2024年現在ではIP全体のプロデュースを担っている。実務は子会社・関連会社に任せている事業が多く、またそれら会社の株式は間接保有（孫会社）もあったが、海外の一部会社を除き、全て直接保有するよう改め、持株会社として各社へ経営指導する形態を取っているが、純粋持株会社ではない（かつては株式会社ブシロードグループパブリッシングがあったが、逆吸収合併している）。2024年現在の直轄事業は、IPの企画・統括、トレーディングカードゲームのほかに、家庭用およびモバイル・PCゲーム（ブシロードゲームズ。直接開発・運営を一括して行っているものと、関連会社のフロントウイングラボや外部企業との協業もある）も手掛けている。また、プロレス事業にも力を入れており、新日本プロレス・スターダムと男女分野のそれぞれ最大手の団体を傘下に有している。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 略歴

2007年5月18日、設立。2012年1月31日、旧・株式会社ブシロードグループパブリッシングが新日本プロレスを買収した。2012年12月31日に大型イベントを開催、公開生放送としてTOKYO MX・BS11にて同時生放送を実施。2013年12月31日に熱風海陸ブシロード3時間スペシャルを放送し、前年と同じくTOKYO MX・BS11にて同時放送を実施。2016年9月15日にグリーと資本業務提携契約を締結、グリーがブシロードの実施する第三者割当増資を引き受け、約20億円（出資比率10%強）を出資する。これにより、ブシロードの保有するIPコンテンツを活用し、スマートフォン向けゲームアプリの共同開発やコンテンツビジネスにおける協業を行うことになる。2017年7月1日より、順次10周年を記念した新ロゴの使用開始（ブシロードを冠するグループ会社にもBのマークを色違いにして順次適用。当社及び海外法人は赤、ミュージック及びミュージック・パブリッシングは空、クリエイティブは緑、メディアは橙、ファイトは金、ムーブは青、ウェルビーは黄緑）。同年8月1日には、企業情報サイト（bushiroad.co.jp）を新規開設し、既存サイト（bushiroad.com）は製品情報に特化させている。木谷は一時期シンガポール現地法人を拠点として海外事業を含めた全体を統括していた。この時期は、専務の戸塚恵一もブシロードの代表権を持ち、更にブシロードミュージックの代表取締役社長と響の取締役も兼任（かつてはブシロードメディアの社長も兼任）していた。木谷は、コンテンツ開発の陣頭指揮を執るため、2017年10月20日に開催される株主総会においてブシロード社長の座を降り、代表権も返上、取締役デジタルコンテンツ部本部長・広報宣伝部部長兼ブシロードミュージック代表取締役社長に就任、取締役だった橋本義賢が代表取締役社長に就任した（また、戸塚は全ての役職から外れている）。設立から長らく、『TCGカンパニー』と謳って来たが、2018年10月の木谷のコラムにて、「近い将来、ブシロードはTCGカンパニーからIPデベロッパーへと変わります」と宣言、TCGを大切にしつつもIPの価値を高めるとした。そして、2019年4月からテレビ番組の提供読み上げ（90秒以上）などで、2019年6月21日からは公式企業情報サイトにおいても『IPデベロッパー』と謳っている。2019年7月1日、KADOKAWA・キネマシトラスとの3社間において、アニメ制作における包括的業務提携の締結を発表。2019年7月29日に東京証券取引所マザーズ市場に上場。2019年10月17日、同年12月1日付で女子プロレス団体スターダムを買収。連結子会社のキックスロード（同時にブシロードファイトに商号変更）の一事業とする。2019年12月2日、7月の業務提携の延長でキネマシトラスと資本提携を締結、同社の発行済株式31.8%を取得（KADOKAWAも同額を取得）し、持分法適用関連会社化。2019年12月20日、サンジゲンと資本提携を結び、同社の発行済株式8.2%を取得した。2020年6月19日、新型コロナウイルス感染症の流行による経営リスク回避の観点から、有事の際には、確実にかつ迅速に経営判断ができる体制を整える為、代表取締役を2名体制とする方針を決定、木谷が再び代表取締役となり、新たに会長に就任した。2020年8月19日、株式会社ソーシャルインフォとの業務提携を発表、9月1日付で同社の発行済み株式を、コロプラから譲渡を受ける形で取得し、連結子会社化する。2020年11月27日、ブロッコリーとの間で資本業務提携の契約を結ぶことが発表された（2023年解消）。2022年4月4日、東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所マザーズからグロース市場へ移行。2022年7月1日、木谷が代表取締役社長に復職し、会長職は空席となるとともに代表取締役も1名体制に戻った（なお、橋本は社長を退任した後も一取締役として引き続き経営に関与した後、2023年9月の株主総会で取締役からも退任）。2023年1月9日、新ゲームレーベル「ブシロードゲームズ」の設立を発表、モバイルゲームレーベルの「ブシモ」も同レーベルへ統合される。2024年、『プロ野球カードゲーム DREAM ORDER』のプロモーションを兼ねて、プロ野球球団の中日ドラゴンズのオフィシャル・ゴールドスポンサー、読売ジャイアンツのサポーティングカンパニー、東北楽天ゴールデンイーグルスのオフィシャルスポンサー、福岡ソフトバンクホークスのオフィシャルスポンサー、広島東洋カープの大型ビジョン広告およびスポンサードゲームのスポンサー、横浜DeNAベイスターズのスポンサー、北海道日本ハムファイターズのスポンサー、東京ヤクルトスワローズのオフィシャルスポンサー、千葉ロッテマリーンズのオフィシャルスポンサー、オリックス・バファローズのオフィシャルパートナー、阪神タイガースの阪神タイガースレギュラーパートナー、埼玉西武ライオンズのオフィシャルスポンサーにそれぞれ契約締結した。またホークスが運営する 「王貞治ベースボールミュージアム」のネーミングライツを獲得した。また、冠協賛試合を12試合行う予定。2024年2月、『バンドリ! ガールズバンドパーティ!』の運営・開発を同年1月まで務めていたクラフトエッグの代表取締役である森川修一により設立されたフロムトーキョーと業務提携を締結、同年11月には資本業務提携に拡大。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品

株式会社ブシロード 事業情報を元に記載しているが、グループ会社と連携して行っている事業が多く、ブシロード本体が主体となって行っている事業について詳細を記載する。傘下企業主体の事業の詳細に関しては、各リンク先またはブシロードグループ#主要グループ企業と担当部門を参照。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: 大型IP

=ブシロードグループのIPで特に規模が大きい代表的なコンテンツカードファイト!! ヴァンガードBanG Dream!少女☆歌劇 レヴュースタァライト新日本プロレス（新日本プロレスリング株式会社担当）
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: 大型IP

=アサルトリリィ（他社IPをブシロード主導で大規模展開）ROAD59 ‐新時代任侠特区‐D_CIDE TRAUMEREIfrom ARGONAVIS
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: 大型IP

=Project MILKY HOLMES ※ プロジェクト終結D4DJ ※ 2024年6月20日付で、元々ゲームアプリの開発を担当し、プロジェクトとしても協力体制を組んでいた株式会社DONUTSに全面移管。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: トレーディングカードゲーム(TCG)

2024年現在。ヴァイスシュヴァルツヴァイスシュヴァルツブラウカードファイト!! ヴァンガードReバース for youShadowverse EVOLVEラブライブ! スクールアイドルコレクションプロ野球カードゲーム DREAM ORDER
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: トレーディングカードゲーム(TCG)

=キングオブプロレスリングアリス×クロスヴィクトリースパークサンデーVSマガジン トレーディングカードゲーム（ヴィクトリースパークに統合）ブシロードトレーディングカードセレクションジュエルペット トレーディングカードゲームモンスター・コレクションファイブクロス（ジーンクロスへ移行）ラクエンロジックChaosTCG（2019年2月22日発売のブースターパック「探偵オペラ ミルキィホームズ」を最後に製品展開を、2021年2月28日をもってユーザーサポート類を終了）フューチャーカード バディファイト
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: デジタルゲーム

デジタルゲーム事業は、スマートフォンアプリゲームブランドの「ブシモ」を中心に展開していたが、2021年3月に子会社化したフロントウイングラボ（2024年9月にグループ離脱）によるPCを主体としたゲーム事業のグループ取り込み、2021年9月以降の家庭用ゲームへの本格再参入を経て、2023年1月にこれらを集約したゲーム事業の総合ブランドとして「BUSHIROAD GAMES（ブシロード ゲームズ）」を立ち上げることを発表した。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: デジタルゲーム

=旧アプリゲームブランド「ブシモ」から統合された。アプリ起動時の「ブシモ」ロゴおよびボイスコールは、2023年夏頃より「ブシロードゲームズ」へと順次差し替えが行われている。ブシモは、元々スマートフォン向けソーシャル・ネットワーキング・サービス (SNS)として、短いメッセージを投稿できるタイムラインやチャット、アバター、キャラポイントの機能があり、キャラポイントはブシモと連携したゲームのプレイ状況に応じて付与されていた（現在は連携機能は廃止）。現在配信中のタイトル2024年現在。終了したタイトルカオスオンライン（2009年‐2011年）大疾走!ミルキィホームズ ターボ（2012年‐2014年）恋愛リプレイ（2012年‐2017年）カードファイト!! ヴァンガード 惑星大戦（2013年‐2016年）BOUND MONSTERS（2012年‐2015年）ラブライブ! スクフェスシリーズ（2013年‐2024年）ラブライブ! スクールアイドルフェスティバル（開発元：KLab・2013年4月15日 - 2023年3月31日、『スクフェス2』に移行）ラブライブ! スクールアイドルフェスティバル ALL STARS（2019年9月26日 - 2023年6月30日）ラブライブ！スクールアイドルフェスティバル2 MIRACLE LIVE!（2023年4月15日-2024年3月31日）禁断召喚!サモンマスター（2013年‐2015年）神狩デモンズ×トリガー（2013年‐2014年）全国ヒーロースラッシュバトル（2013年）ドラゴンストライク（2013年‐2015年）トイズドライブ（2014年‐2016年）クレヨンしんちゃん関連クレヨンしんちゃん 嵐を呼ぶ 炎のカスカベランナー!!（2014年4月25日 - 2024年6月30日）クレヨンしんちゃん ちょ～嵐を呼ぶ 炎のカスカベランナー!! Z（2020年3月26日 - 2024年6月30日）爆走兄弟レッツ&ゴー!! ミニ四駆ワールドランナー（2015年 - 2016年）ジーンクロス（2016年頃サービス終了、アプリゲームであるが、ブシモ扱いではない）Chaos TCG（開発中止）グラナディアサーガ忍たま乱太郎 ふっとびパズル!の段Cardfight!! Online（終了時期不明、海外向けブラウザゲーム）戦姫絶唱シンフォギアXD UNLIMITED（開発元：ポケラボ→キングポーン・2017年6月26日 - 2024年1月31日）バディスマ!!（2018年6月1日 - 2021年5月31日）トリプルモンスターズ（2018年）九州三国志（2018年 - 2019年）たぷろじ〜TAP! Luck & Logic〜名探偵コナンランナー 真実への先導者（2019年 - 2020年）カードキャプターさくら ハピネスメモリーズヴァンガードZERO（2019年12月5日 - 2023年6月30日）グリザイア クロノスリベリオン（2020年11月24日 - 2021年8月31日）アルゴナビス from BanG Dream! AAside（2021年1月14日 - 2022年1月31日）新日本プロレスSTRONG SPIRITS（共同開発：ドリコム・2022年2月28日 - 2024年3月31日）少女☆歌劇 レヴュースタァライト -Re LIVE-（共同開発：エイチーム&TBS・2018年10月21日 - 2024年9月30日）他社へ移管されたタイトルラストグノウシア（配信開始前に展開中止。開発元のダイダロス社に全面移管）しろくろジョーカー（2020年5月31日付でDigital monkeyへ運営を移管）けものフレンズぱびりおん（2020年8月25日に開発元のUniqueWaveへ運営を移管、その後2021年6月30日サービス終了）ロストディケイド（2021年3月10日付でRastar Gamesへ運営を移管、その後2024年8月5日サービス終了）アサルトリリィ Last Bullet（2022年6月23日付で運営から撤退）クレヨンしんちゃん 一致団ケツ! かすかべシティ大開発（開発元：ポッピンゲームズジャパン、現在は開発元のポッピンゲームズジャパンより運営中）D4DJ Groovy Mix（開発元：DONUTS、2024年7月8日付で開発元のDONUTSへ運営を移管）その他のモバイル・ブラウザコンテンツクリック! 怪盗帝国（2010年‐公開中）ミルキィ大富豪（2012年‐公開中）
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: デジタルゲーム

=2010年に同社初のゲームソフトである、『探偵オペラ ミルキィホームズ』を発売して以降、2012年発売の『探偵オペラ ミルキィホームズ2』を最後に事実上撤退状態だったが、2021年発売の『バンドリ！ ガールズバンドパーティ！ for Nintendo Switch』より再参入。その後、ブシロードゲームズを立ち上げてからは、それまで主力だったモバイルゲームに代わり、家庭用ゲームが主力となるよう順次、体制移行を進めている。なお、再参入前、ヴァンガード（「エクス」以前）及びバディファイト関連のゲームについては当社ではなくフリューからリリースされていた。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: イベント

=大ヴァンガ祭ブシロードのTCGを代表するイベントしろくろフェスヴァイスシュヴァルツのイベントBCF（Bushiroad Card Fight）／WGP（BUSHIROAD World Grand Prix）カードゲーム大会ブシロード内覧会(ブシロード戦略発表会)TCGの新企画発表会。関係者枠での公開の後、一般開放もされる。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: イベント

=スクフェス感謝祭（2019年まで）、スクフェスシリーズ感謝祭（2020年から）ラブライブ! スクールアイドルフェスティバルのリアルイベント、2020年からラブライブ！スクールアイドルフェスティバル ALL STARSとの合同イベントとなっている。ガルパーティ！&スタリラ祭バンドリ! ガールズバンドパーティ!と少女☆歌劇 レヴュースタァライト -Re LIVE-の合同リアルイベント
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: MD(マーチャンダイジング)

現在はブシロードクリエイティブが全て担当（ただし、発売はブシロード名義、商品サポートはブシロードクリエイティブという形式を取る商品もあり）。2021年6月までは以下をブシロードが直轄していた。ブシロード EC SHOP → Bushiroad Online StoreEC SHOPはグループのブシロードミュージックが展開していたグッズ事業を継承。ブシロードグループの通信販売事業は、グループの響（現ブシロードメディア）によって、一般流通販売商品について常設販売する『HiBiKi EC SHOP!』、ライブグッズ及びイベント内物販ブースでの限定商品などについて、先行または事後販売を期間限定で実施する『HiBiKi EC SHOP! 期間限定通販』・『HiBiKi EC SHOP! 期間限定イベント通販』が運用されていて、2012年10月に響ミュージック（現ブシロードミュージック）新設に当たり、事業を承継。2016年に入り、ブシロードミュージックは『ブシロード EC SHOP』を追加で開設し、こちらも暫定的に期間限定販売に使用していたが、2016年6月15日をもって全て閉鎖され、同6月20日からリニューアルした『ブシロード EC SHOP』に一本化された。2017年11月1日付で、ブシロードに移管。2021年7月のMD事業のブシロードクリエイティブ全移管に伴い、クリエイティブ社は2021年8月5日に「Bushiroad Online Store」を立ち上げた。EC SHOPはブシロード直轄名義の扱いのまま、2022年1月29日に完全閉鎖。サプライトレーディングカードゲームのサプライ品ライブグッズペンライト、Tシャツ、タオルなどのブシロード主催ライブ等の公式グッズ
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: アド（広告）

広告代理店業を中核として、音響・実写映像制作、声優プロダクションなど、BtoB関連業務を主体とする部門。ブシロード本体としては、製作委員会収入管理の業務がメディア部門として計上されていたが、2022年8月12日発表の中期経営計画によれば、製作委員会業務はブシロードムーブの広告代理店事業に内包されている。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: スポーツ

ブシロード本体としては、アマチュアレスリング選手育英の「ブシロードクラブ」を運営していたが、2020年6月に新日本プロレスへ移管し、「TEAM NEW JAPAN」となっている。また、新日本プロレス買収前にはブシロードレスリングの名で独自のプロレス興行を行っていた。この他にも、かつてはフィットネスクラブ事業（ブシロードウェルビー担当）も行い、「スポーツ・ヘルスケア」部門としていたが、2023年6月末で撤退した。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: グローバル

日本国外展開TCG世界各地において、TCGを英語版にローカライズして発売したり（日本語版のままの国もある）、カードゲーム大会も展開MOG世界各地において、アプリゲームを英語、中国語（繁体字、簡体字）、韓国語にローカライズして配信CHARA EXPOシンガポール及びアメリカ合衆国で開催しているイベント
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 主な事業・商品
Subsection: その他の事業

アンテナショップ「BanG Dream! & D4DJ Store」Supported by GAMERS「Store Mixa」として、池袋 Mixalive TOKYO内に2020年3月に開業予定だったが、新型コロナウイルスの影響で延期、同年6月10日に上記店名でプレオープン。ただし、開店後も「Store Mixa」という店名表記も並行して使用されており、どちらが正式名称なのかは不明。（2020年1月閉店）ブシロードストアイオンモール幕張新都心内ブシロードグループ全般の商品を取扱い（『総合アンテナショップ』と称していた）。（2020年6月閉店）ブシロードTCGステーションJR東日本秋葉原駅5番線ホーム上TCG関連商品を取扱い。カードショップ向けデジタルサイネージブシロード公認の約650店に設置されており、ネットワークを通じて最新情報を動画配信しているデジタルサイネージクレジットカード2022年1月より、オリエントコーポレーションと提携し、「ブシロードカード」の発行を開始、運営はブシロードムーブが担う。イベントホール管理運営ブシロードミュージックが「上野学園石橋メモリアルホール」を買収・改修の上、2022年3月26日より劇団飛行船が「飛行船シアター」の名前に改めて営業開始、自社利用のほか元の所有者上野学園および外部からの利用も受け入れる。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 提供スポンサー

創業当初はテレビ各局の深夜アニメのスポンサーであり、特に自社版権や製作委員会の参加作品はもちろんのこと、ヴァイスシュヴァルツやブシモといったブシロードグループ系コンテンツの構成作品、響・HIBIKIに所属する声優が一人だけでも出演する作品は、必ず提供している。それに加えて2011年からはテレビ各局のゴールデン・プライム枠のバラエティ番組のスポンサーになるなど、広告活動も盛んである。スポンサーに付く番組はTBS系列（主にMBS製作）やテレビ朝日系列、テレビ東京系列、独立局系が多く、日本テレビ系列とフジテレビ系列ではスポンサーに付く番組が極めて少ない。またTBS系CS放送のTBSチャンネル1・2、TBSニュースバードでもスポットCMを頻繁に流している。本項では複数社提供の番組に関しては基本的に省略とする。
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 提供スポンサー
Subsection: テレビ

下記の番組は全て一社提供。ヴァンガードTV TRY（テレビ東京系列、2014年1月 - 3月）月刊ブシロードTV（2014年4月 - 2018年3月）みるみるミルキィ（ブシロードミュージック製作、2014年10月 - 2015年6月）ブシモのテレビ（2015年7月 - 9月）WS劇場（BS日テレ・『アニメにむちゅ〜』枠内、2019年10月 - 2020年6月）単発・週替・不定期枠初音ミク「マジカルミライ2013」マルッと紹介 90分SP!（2013年8月 単発、TOKYO MXのみ）
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 提供スポンサー
Subsection: ラジオ

ブシロードpresents 相羽あいなの大こ〜かいRaDiO（TBSラジオ、2019年4月 - 2020年9月）
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 関連人物
Subsection: 役員

2024年2月現在。代表取締役社長木谷高明取締役監査役森瀬教文（常勤）山田真哉（社外）水野良（社外）執行役員
Title: ブシロード (Bushiroad)
Section: 関連人物
Subsection: 元スタッフ

大河内卓哉（現：エヌ・シー・ジャパン所属）中村伸行（現：コロプラ所属）中山淳雄（元ブシロードインターナショナル社長）
Title: YOOX (YOOX Net-a-Porter Group)
Section: abstract

YOOX（ユークス）は、衣類・アクセサリーを販売するウェブサイト。現在はリシュモンの傘下。
Title: YOOX (YOOX Net-a-Porter Group)
Section: 沿革

ウェブサイト設立以来、2000年に設立されたボローニャの企業、ユークスグループ (YOOX Group S.p.A.) が運営していた（CEO：フェデリコ・マルケッティ）。2015年にリシュモン傘下のネッタポルテと合併し、ユークス・ネッタポルテ (Yoox Net-A-Porter Group S.p.A.) による運営となったのち、2018年5月、リシュモンがユークス・ネッタポルテの全株式を買収し、リシュモンのグループ会社となった。なお、同姓同名のサッカー選手がいる。
Title: YOOX (YOOX Net-a-Porter Group)
Section: 事業

yoox.comなどの衣類・アクセサリー販売サイトを、日本を含む世界67か国で展開している。
Title: YOOX (YOOX Net-a-Porter Group)
Section: 公式サイト

YOOX(ユークス)YOOX (@yoox_jp) - X（旧Twitter）
Title: ギルド・ギター・カンパニー (Guild Guitar Company)
Section: abstract

ギルド・ギター・カンパニー（Guild Guitar Company）は、アメリカ合衆国のギターメーカー。1952年にアルフレッド・ドロンジ（Alfred Dronge）によってギルド・ギターズ（GUILD GUITARS）として設立された。1970年代前半に社名を変更してギルド・ミュージカル・インストルメンツ（GUILD MUSICAL INSTRUMENTS）。買収後に現社名に変更された。メーカー自身が「Guild」と大きくギターのヘッドや製品のラベルに記しており、日本の輸入販売代理店も「Guild」や「ギルド」と雑誌広告や公式サイトに記している為本国アメリカ合衆国や日本では略称で呼ばれることが多い。社名にあるギルドは中世から近世のヨーロッパの職業別組合の事を意味する。この場合は、手工業の職人組合の事。
Title: ギルド・ギター・カンパニー (Guild Guitar Company)
Section: 概要
Subsection: 創業から発展期

ニューヨークで1940年代から楽器店を経営していたアルフレッド・ドロンジは経営状態の悪化と激化した労働争議で工場を閉鎖したエピフォンの職人を参加させてギルド・ギターズを設立。同社最初の生産工場はニューヨークに置かれた。1954年に工場をニュージャージー州ホーボーケンに移転。1960年代の後半にロードアイランド州ウェスタリーに移転。1972年に創業者アルフレッド・ドロンジが航空機の墜落事故で逝去する。その頃からアメリカの大衆音楽の流行がエレクトリックギターを使用した音楽に移り、やがてシンセサイザーを駆使した音楽がブームになる。1980年代中盤までアメリカのアコースティックギターメーカーはいずれも低迷期に入り、同業他社もマーティンは人員整理を実施、ギブソンは1984年にアコースティックギターの生産を中断している。ギルドはアコースティックギターで知られていたが、ジャズ・ロック両方のニーズに合わせ、エレクトリックギターの生産もしていた。一時期、エレクトリックギターの生産は「聖地」と呼ばれる、ウェスタリーの工場で行なわれた。現在ではウェスタリーの工場はフェンダー社所有となっているが、フェンダー社は同工場での生産を行なわず、同社の生産プロセスに則ってギターを生産している。そのことから、ウェスタリー工場が閉鎖される前に生産されたギターには希少価値があるとされている。材質には慎重に選ばれた木を用い、ピックアップは手巻き、そして塗装には高品質のラッカーを用い、1台1台すべて手作りであった。1980年代後半からテレビ番組MTVアンプラグドの大ヒットでアコースティックギターが再評価され、各メーカー共業績を回復する。
Title: ギルド・ギター・カンパニー (Guild Guitar Company)
Section: 概要
Subsection: 買収以降

創業以来、高品質な楽器を提供し続けたギルドだったが既存メーカーや新興メーカーとの競争にさらされ売上高は回復したものの経営状態は苦しく、投機目的で買収されるが最終的に1995年にフェンダーに転売される。フェンダーによる買収後、ギルドはカリフォルニア州コロナにあるフェンダー社の工場で製作されていたが、2003年頃より生産拠点がワシントン州タコマに移された(同地にはタコマ・ギターズの工場があり、同社に製作が委託されていたと思われる)。またエレキアーチトップギターに関しては、1999年から2006年までギタールシアーのロバート・ベネデットに委託し製造されていた。さらに2010年頃より生産拠点はコネチカット州ニュー・ハートフォードに移されている(同地にはオベーションの工場がある)。また、高品質だが廉価な楽器をラインナップするために中国でアコースティックギターGuild Acoustic Design（GADシリーズ）を生産開始、2012年3月にはGADシリーズのラインナップを一新。生産工場を変更してNEW Guild Acoustic Design Seriesを発表した。日本では1970年代初頭にロッコーマン（兵庫県神戸市）が輸入代理店となり流通するようになった。2012年、フェンダーと共に山野楽器が日本総代理店である。2014年に、ギルド・ギター・カンパニーの権利がフェンダーからコルドバ・ミュージック・グループに買い取られる。同年、日本総代理店は山野楽器からキクタニミュージック株式会社へ移行し、現在に至る。
Title: ギルド・ギター・カンパニー (Guild Guitar Company)
Section: 概要
Subsection: ギルドを使用したミュージシャン

ニック・ドレイクやマーサ・ウェインライトは同社のアコースティックギターを愛用し、何本ものギルドを所持していた。ドレイクのアルバム『ブライター・レイター』には、同社のアコースティックギター、M-20が写っている。ウッドストック・フェスティバルにおいて、リッチー・ヘヴンズはアコースティックギターD-40を抱えてステージに立ち、彼の代表曲である「フリーダム」を熱唱した。ポール・サイモンは1967年製のアコースティックギターF-30NT（ポール・サイモン仕様の特注品）を2本所持。サイモン&ガーファンクル時代やソロ活動の初期に愛用した。他に、F-212XL（12弦アコースティックギター）を使用した。ジョン・デンバーはアコースティックギターF-50（ジョン・デンバー仕様の特注品。のちに仕様変更の上AA-82として市販された）やF-312（12弦アコースティックギター）を使用した。同社のエレクトリックギターの中でも最も人気の高かったギルド・スターファイアーは、イギリス4大バンドの1つであるキンクスのデイヴ・デイヴィスやルイジアナ州出身のブルース・ロックシンガーのバディ・ガイ、クリーデンス・クリアウォーター・リバイバルのトム・フォガティなど様々なアーティストが所持していた。キンクスのアルバム『コントロバーシー』とクリーデンス・クリアウォーター・リバイバルのアルバム『コスモズ・ファクトリー』にはスターファイアーが写っている。ギルド・スターファイアーの名を冠したベースはジェファーソン・エアプレイン・ホット・ツナ（Jefferson Airplane Hot Tuna）のジャック・カサディ（Jack Casady）やティトン・ブラウン（Teton Brown）のジョン・ゲルトマイヤー（John Geltmeyer）、グレイトフル・デッドのフィル・レッシュが使用していた。トム・ウェイツも初期の頃からギルドを使用し、2004年にヨーロッパで行なった自身のツアーでもギルドを弾いていた。1960年代後半から1970年代初頭にかけては、マディ・ウォーターズが同社の代表的な製品であるS-200を弾いていた。このS-200はウォーターズのアルバム『エレクトリック・マッド』のバック・カバーにも写っている。1980年代から1990年代にかけては、同社はブライアン・メイのレッド・スペシャルのレプリカを生産した。グランジ世代にはサウンドガーデンのキム・セイルが用いたS-100で知られている。元Guns N' Rosesのスラッシュは長年、12弦アコースティックとエレクトリックのダブルネックギターを製作する構想を持っていた。しかし大手を含むいくつかの工房で門前払いを受け、最後に訪れたギルドのカスタムショップでようやくオーダーを受けてもらえたという。苦心の末に完成したそのギターは"Crossroad"と名付けられ、ギルドのカタログラインナップにも加えられた。南こうせつは1973年製アコースティックギターD-50をかぐや姫時代に使用。1975年の野外ライブ「つま恋コンサート」で興奮して投げ飛ばして壊してしまい、長い間そのまま保管していたが 徹底的に修復した上で2002年にリリースしたシングル「あゝ旅の宿」で一時的に復活、野外ライブ「つま恋2006」で本格的に復活させた。山崎ハコはデビューの頃から1974年製アコースティックギターD-44Mを使用。ヤマハ（当時は日本楽器製造）製の特注品に切り替えるまでメインで使用した。忌野清志郎 はエレキギターであるBluesbird M-75(1960年代後期製)を晩年まで長期間使用。1981年作BLUEのジャケットでも抱えている。同年ローリング・ストーンズの公演を観るためロサンゼルスを訪れた際に購入。ピックガードはレスポール・タイプに交換されている。その他、北川悠仁、泉谷しげる、井上陽水、岡林信康、所太郎、中牟田俊男、松山千春、山下達郎、桑田佳祐、ASKA、萩原健也らが同社製アコースティックギターを使用した。2013年9月D-55を使用する森恵が日本人として初めて同社とエンドースメント契約を結んだ。
Title: ブラー・スタジオ (Blur Studio)
Section: abstract

ブラー・スタジオ（Blur Studio）は、アメリカ合衆国のCGアニメーション制作会社。主にゲームのプロモーションムービーの制作を手掛けている他、映画・テレビ番組のVFXやタイトル・シークエンスの制作も行っている。
Title: ブラー・スタジオ (Blur Studio)
Section: 概要

1995年にティム・ミラーとデイヴィッド・スティネット(David Stinnett)によって設立。2005年に自社制作の短編アニメ『Gopher Broke』が第77回アカデミー賞において最優秀短編アニメーション賞にノミネート。2019年に自社プロデュースによるWebアニメシリーズ作品『ラブ、デス&ロボット』を動画配信サービスNetflixにて公開している。映画分野では、1999年に公開された『サウスパーク/無修正映画版』で「天国と地獄」のシークエンスを手掛け、2009年に『アバター』で宇宙空間でのシークエンスを担当。2011年に『ドラゴン・タトゥーの女』、2016年に『デッドプール』のタイトル・シークエンスをそれぞれ手掛けている。その他、2020年に公開される映画『ソニック・ザ・ムービー』に製作会社として携わっている。広告賞の受賞経験もあり、2016年にゲーム『Halo Wars 2』、2017年に『タイタンフォール2』のプロモーションムービーでクリオ賞においてそれぞれ銀賞と銅賞を受賞している。
Title: ブラー・スタジオ (Blur Studio)
Section: 製作作品

※インターネット・ムービー・データベースの情報より。
Title: ブラー・スタジオ (Blur Studio)
Section: 製作作品
Subsection: 映画

ソニック・ザ・ムービー Sonic the Hedgehog（監督:ジェフ・ファウラー、2020年）
Title: ブラー・スタジオ (Blur Studio)
Section: 製作作品
Subsection: 短編アニメ

Aunt Luisa (2002年)Rockfish (2003年)Gopher Broke (2004年)In the Rough (2005年)A Gentlemen's Duel (2006年)
Title: ブラー・スタジオ (Blur Studio)
Section: 製作作品
Subsection: Webアニメ

ラブ、デス&ロボット Love, Death & Robots（Netflixにて配信、2019年）
Title: ブラー・スタジオ (Blur Studio)
Section: 参加作品

※インターネット・ムービー・データベースの情報および会社サイトより。