shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: ザ・リッツ・カールトン (The Ritz-Carlton Hotel Company)
Section: 世界のザ・リッツ・カールトン
Subsection: アジア

中華人民共和国北京 - 北京麗思卡爾頓酒店北京 - 北京金融街麗思卡爾頓酒店香港 - 香港九龍麗思卡爾頓酒店 (2010年オープン)広州 - 廣州富力麗思卡爾頓酒店マカオ - 澳門星麗門麗思卡爾頓酒店 (2015年オープン)三亜 - 金茂三亞麗思卡爾頓酒店上海 - 上海波特曼麗思卡爾頓酒店上海 - 上海浦東麗思卡爾頓酒店(2010年オープン)深圳 - 深圳星河麗思卡爾頓酒店 (2009年オープン)インドバンガロール (2010年オープン)インドネシアバリジャカルタジャカルタ - パシフィック プレイス韓国ソウルマレーシアクアラルンプールランカウイシンガポールシンガポール - ザ・リッツ・カールトン・ミレーニア シンガポールタイクラビー (2009年オープン)
Title: ザ・リッツ・カールトン (The Ritz-Carlton Hotel Company)
Section: 世界のザ・リッツ・カールトン
Subsection: ヨーロッパ

ドイツベルリンヴォルフスブルクオーストリアウィーンアイルランドパワーズコートロシアモスクワポルトガルペンハ ロンガ, ペンハ ロンガスペインホテル アート バルセロナマルベージャ, ホテル ヴィラ パディエナテネリフェ, アバマトルコイスタンブール
Title: ザ・リッツ・カールトン (The Ritz-Carlton Hotel Company)
Section: 世界のザ・リッツ・カールトン
Subsection: 中東

バーレーンバーレーンエジプトカイロ (2011年オープン)シャルム エル シェイクカタールドーハシャルク ビレッジ&スパアラブ首長国連邦アブダビドバイ  (2011年オープン)ドバイ - 国際金融センター (2009年オープン)
Title: ザ・リッツ・カールトン (The Ritz-Carlton Hotel Company)
Section: 関連書

『The Diamond as Big as the Ritz』(スコット・フィッツジェラルド、1922) - 『リッツ・ホテルほどもある超特大のダイヤモンド』『リッツ・ホテルのように大きなダイアモンド』『ホテルほど大きいダイヤモンド』などの題で邦訳がある。
Title: ヒューレット・パッカード・エンタープライズ (Hewlett Packard Enterprise)
Section: abstract

ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（Hewlett Packard Enterprise、HPE）は、2015年11月1日のヒューレット・パッカードの会社分割によりHP Inc.とともに誕生したアメリカ合衆国の企業である。サーバー等の企業向け（エンタープライズ）ハードウェアの製造・開発およびサービスを行う。日本法人は日本ヒューレット・パッカード合同会社。同社のスローガンは、"Accelerating Next"。
Title: ヒューレット・パッカード・エンタープライズ (Hewlett Packard Enterprise)
Section: 概要

本社の所在地は、カリフォルニア州サンノゼ市アメリカ・センター・ドライブ6280番地である。2020年12月1日に、本社をテキサス州ヒューストンに移転する計画を発表した。HPEはHP Inc.とともにフォーチュン500にリストされている。HP Inc.がヒューレット・パッカードの株取引の履歴とニューヨーク証券取引所のティッカーシンボルHPQを引き継いでおり、HPEのティッカーシンボルはHPEである。総合IT企業であったヒューレット・パッカードはPCやプリンタ事業、サーバ・ネットワーク・ストレージ事業、ITサービス事業、データ解析やセキュリティなどのソフトウェア事業を切り離し、スリム化することで各事業が独立して迅速な経営を行うダウンサイジングの方向に進んでいる。HP Inc.はパソコンとプリンタ、HPEは企業向けサーバ・ネットワーク・ストレージの製造・開発に経営資源を集中している。総合IT企業のライバルであるDellはパソコンからネットワーク、ストレージ、サーバ、ソフトウェアまでを手がける（ITサービス部門は売却）。もう一つの総合IT企業のライバルであったIBMは、非中核ハードウェア事業（パソコンやPCサーバ）を切り離し、ITサービスやソフトウェアと一部の独自規格ハードウェアに専念する方向へ進んでいる。
Title: ヒューレット・パッカード・エンタープライズ (Hewlett Packard Enterprise)
Section: 社名

現在の社名は「Hewlett Packard Enterprise Company」であり、2014年までのヒューレット・パッカード時代の英語表記「Hewlett-Packard」からハイフンが取り除かれていることに注意が必要である。
Title: ヒューレット・パッカード・エンタープライズ (Hewlett Packard Enterprise)
Section: 歴史

2015年11月11日、HPEはHP Inc.とともに、1939年創業のヒューレット・パッカードより分割されて誕生した。ヒューレット・パッカード分割の前年度の収入は、HPEに当たる事業がUS$530億で、HP Inc.に当たる事業がUS$573億であった。HPEの初代の社長は、分割前のヒューレット・パッカードの社長であったメグ・ホイットマンである。2016年8月にハイパフォーマンスコンピューティングの会社シリコングラフィックスの買収を発表し、11月1日に買収を完了した。買収価格は2億7500万ドルであった。2016年5月、企業向けITサービス部門Hewlett Packard Enterprise Servicesを切り離し、コンピュータ・サイエンシズ・コーポレーションと統合させることを発表。2017年4月3日、経営統合が完了し、新会社DXCテクノロジーが発足。2016年9月、非中核ソフトウェア事業を切り離し、マイクロフォーカスと統合させることを発表。2017年9月1日、統合完了。この時点で、マイクロフォーカスの株の50.1%はHPEとその株主が保有することになる。2017年1月、OmniCube ハイパーコンヴァージド・インフラストラクチャ製品を開発するデータ管理プラットフォームSimpliVityを6億5千万ドルで買収した。。2017年4月、フラッシュ・ストレージの製造企業Nimble Storage Incの買収を完了した。買収金額は12億ドルであった。2018年2月1日、メグ・ホイットマンが社長兼CEOから退任し、Antonio Neriが新たに就任した。2018年6月、GreenLake Hybrid Cloudと呼ばれるハイブリッド・クラウドサービスを開始した。これは、HPEのOneSphereクラウド・マネジメントSaaSに組み込まれて提供される。GreenLake Hybrid Cloudはクラウド・マネジメント、コスト・コントロール、およびコンプライアンス・コントロールの機能を持ち、AWSやMicrosoft Azure上で走らせることができる。2019年5月、スーパーコンピュータ製造会社のクレイを13億ドル（または1株あたり35ドル）で買収することを発表した。2019年9月25日、買収額14億ドルで買収を完了した。2020年12月1日、HPEはテキサス州ヒューストンへ本社を移転することを発表した。既にヒューストンの拠点は、同社のアメリカ国内の拠点の中で最も雇用数が多い状態となっていた。カリフォルニア州のベイエリアに点在する多数の拠点はサンノゼに集約する。2024年1月、HPEはJuniper Networksを140億ドル（1株あたり40ドル）で買収する契約を締結したと発表した。
Title: ヒューレット・パッカード・エンタープライズ (Hewlett Packard Enterprise)
Section: 製品

Intelligent Edge: ProCurve, 3Com, Aruba Networks.Hybrid IT: HPE 3PAR, Nimble Storage, HP XP, HPE GreenLake Hybrid Cloud, ProLiant, Edgeline, HPE Integrity Servers, NonStop, HPE Superdome, Apollo (High-Performance Computing), Cloudline, Synergy, Simplivity (HyperConvergence), OneView, OneSphere, Communications & Media SolutionsHPE Server: en:ProLiant, Synergy, Cloudline, Edgeline, en:HPE Integrity Servers, NonStop, HPE Superdome, Apollo (High-Performance Computing), Simplivity (HyperConvergence)HPE Networking: en:Aruba Networks, en:Silver Peak SystemsHPE Storage: en:HPE 3PAR, en:StoreOnce, en:StoreEver, en:Nimble Storage, en:HP XP, HPE GreenLake Hybrid Cloud
Title: ヒューレット・パッカード・エンタープライズ (Hewlett Packard Enterprise)
Section: 事業部門

Intelligent Edge – 売上の10.1%（2018年） – ネットワークセキュリティのためのプラットフォームHybrid IT – 売上の83.3%（2018年） – コンピュータ、ストレージ、ネットワーク、ITサービスのためのプラットフォームFinancial Services – 売上の7.8%（2018年） – DX推進のための投資戦略
Title: ヒューレット・パッカード・エンタープライズ (Hewlett Packard Enterprise)
Section: 事業部門
Subsection: 過去の事業

HPE Services – ITサービス（現：DXCテクノロジー）
Title: アクサ (Axa)
Section: abstract

アクサ（仏: AXA S.A.）は、フランスの保険・金融グループ。世界各国に生命保険や損害保険、資産運用などの金融サービス事業を展開している。現在の顧客数は約8000万人、運用資産総額は約1兆3150億ユーロ（約196兆円）である。ユーロネクスト・パリ上場企業（Euronext: CS  ）。
Title: アクサ (Axa)
Section: 沿革

1816年に設立されたMutuelle de L'assurance contre L'incendieを起源とする。第二次世界大戦後のフランスでは社会保障制度の創設により民間の保険会社は苦境が続いたが、企業買収を経て1978年に社名をMutuelles Uniesに改称、1981年に社会党が政権を握ると、民間保険会社の間で国有化が懸念されたことから企業合同の機運が生じ、1982年にMutuelles UniesによるDrouot Groupの買収が成立し、1985年にアクサに改称した。続いて1986年にPrésence Group、1989年にCompagnie du Midiの買収が成立し、アクサはフランスの大手保険会社に成長した。国際展開は1991年の米国・ニューヨークの保険会社Equitable（2018年に売却）の子会社化から本格化し、1999年2月、ガーディアン・ロイヤル（Guardian Royal Exchange Assurance）を買収、2006年6月、クレディ・スイスから傘下の保険会社であるWinterthur Groupを買収、2012年11月、HSBCの子会社を買収して香港・シンガポールの損害保険業に進出、2018年3月、米国の（登記はバミューダ諸島）損保大手XLグループを買収した。
Title: アクサ (Axa)
Section: 日本での事業展開

1994年7月 - アクサ生命保険株式会社設立。日本に進出。1998年6月 - アクサ損害保険株式会社設立。1999年7月 - アクサ損害保険でアクサダイレクト総合自動車保険の販売を開始。2000年3月 - 日本団体生命と共同で「アクサニチダン保険ホールディング（後のアクサジャパンホールディング）」を設立。2004年12月 - アクサ損害保険がアクサジャパンホールディングの傘下に入る。2007年6月 - ウインタートウル・ライフのAXAグループ入りに伴い、ウインタートウル・スイス生命保険がアクサジャパンホールディングの傘下に入る（2008年1月にアクサ フィナンシャル生命保険に商号変更された後、2009年10月にアクサ生命保険へ吸収合併される）。2008年4月 - SBIアクサ生命保険株式会社が営業開始。2010年2月 - SBIアクサ生命保険がアクサジャパンホールディングの子会社となり、同年5月にネクスティア生命保険株式会社に社名変更。2012年7月 - ネクスティア生命保険がアクサジャパンホールディングの100%子会社となる。2013年5月 - ネクスティア生命保険がアクサダイレクト生命保険株式会社に社名変更。2014年10月 - アクサジャパンホールディングがアクサ生命保険を合併して事業会社となり、アクサ生命保険に社名変更（逆さ合併による統合）。2019年4月 - アクサ生命保険が「アクサ・ホールディングス・ジャパン」を設立し、アクサ生命保険・アクサ損害保険・アクサダイレクト生命保険が同社の傘下に入る。
Title: タイム (Time Inc.)
Section: abstract

タイム
Title: タイム (Time Inc.)
Section: time

時間時刻球技などで、競技者が一時休止を申し出ること。タイムアウトの略。野球におけるタイムはボールデッドを参照タイム (雑誌) - アメリカ合衆国のニュース週刊誌time (UNIX) - プログラム実行に要する時間や経過時間を計測するコマンド。タイム (タバコ) - イスラエルのタバコの銘柄の1つ。time - 現在の暦時刻 (calendar time) を取得する標準Cライブラリ関数。en:C date and time functionstime (コマンド) - 現在時刻の設定や表示をするコマンド。タイム - カメラにおいて、長時間露光のための仕組みの1つ。タイムのモードにしてレリーズボタンを押すと、レリーズボタンを放してもシャッターは開いたままになり、シャッターを閉じるには別の操作（再度、レリーズボタンを押すなど）を行う。シャッター (カメラ)も参照のこと。
Title: タイム (Time Inc.)
Section: time
Subsection: 音楽

=タイム (エレクトリック・ライト・オーケストラのアルバム) - エレクトリック・ライト・オーケストラのアルバム。Time (デイヴ・クラークのアルバム) - デイヴ・クラークのアルバム。タイム (フレディ・マーキュリーの曲) - フレディ・マーキュリー のソロ楽曲で、上記アルバムにも収録されている。TIME (レベッカのアルバム) - 日本のロックバンド、レベッカのアルバム。タイム (マーシフル・フェイトのアルバム) - マーシフル・フェイト のアルバム。タイム (フリートウッド・マックのアルバム) - フリートウッド・マックのアルバム。タイム (ライオネル・リッチーのアルバム) - ライオネル・リッチーのアルバム。TIME (スガシカオのアルバム) - スガシカオのアルバム。Time (嵐のアルバム) - 嵐のアルバム。TIME (MONKEY MAJIKのアルバム) - MONKEY MAJIKのアルバム。TIME (東方神起のアルバム) - 東方神起のアルバム。TIME (KANA-BOONのアルバム) - KANA-BOONのアルバム。TIME (家入レオのアルバム) - 家入レオのアルバム。
Title: タイム (Time Inc.)
Section: time
Subsection: 音楽

=タイム (ピンク・フロイドの曲) - ピンク・フロイドのアルバム「狂気」に収録されている楽曲。タイム (カルチャー・クラブの曲) - カルチャー・クラブのシングル曲。原題はTime (Clock of the Heart)。TIME -Song for GUNHED- - 永井真理子のシングル曲。発表時のタイトルは「TIME」。映画『ガンヘッド』主題歌。Time (KinKi Kidsの曲) - KinKi Kidsのシングル曲。PS3ソフト『真・三國無双6』イメージソング。Time (宇多田ヒカルの曲) - 宇多田ヒカルの配信楽曲。日本テレビ系 日曜ドラマ『美食探偵 明智五郎』主題歌。
Title: タイム (Time Inc.)
Section: time
Subsection: その他

ザ・タイム - アメリカ合衆国 のファンク ・バンド 。THE TIME, - TBSテレビ系列の朝の報道・情報番組。タイムレコーズ - TIME RECORDS、イタリアに本社を構えるダンスミュージックレーベル。
Title: タイム (Time Inc.)
Section: time
Subsection: 映画

『TIME/タイム』 - 2011年のアメリカ映画。タイム (2020年の映画) - 2020年のアメリカ映画。『絶対の愛』の英題 - 韓国映画。
Title: タイム (Time Inc.)
Section: time
Subsection: 組織

タイム (出版社) - かつてアメリカ合衆国にあった、『タイム』誌などを発行していた出版社。タイム (小売業) - 中国地方や四国地方に14店舗のホームセンター「ホームセンタータイム」を展開する企業。タイム (自転車メーカー) - フランスの自転車 および自転車用品メーカー。
Title: タイム (Time Inc.)
Section: time
Subsection: フィクションその他

タイムクライシスシリーズの略称 - ナムコのガンシューティングゲーム。タイタン表層海探査の略称 - Titan Mare Explorer, TiME。NASAのタイタン探査ミッション。Manifold: Time - スティーヴン・バクスターによるSF小説三部作『マニフォールド・トリロジー』の一作目。Help:マジックワード#時間、Help:条件文#time
Title: タイム (Time Inc.)
Section: thyme

タイム (植物) - シソ科のハーブタイム (カレーショップ) - ジェイアール東日本フードビジネス（ジェフビー、JR東日本フーズに統合）が関東の駅ナカに展開してきたチェーン店。[1]THYME - 日本の音楽バンド
Title: Embracer_Group (Embracer Group)
Section: abstract

エンブレーサー・グループ（Embracer Group AB）（旧社名：Nordic Games Publishing AB、THQ Nordic AB）は、カールスタードに本社を置くスウェーデンのコンピュータゲーム持株会社。2008年12月に、ゲーム小売業であるGame Outlet Europeの子会社として、「Nordic Games」という名称で設立された。2011年にはオーストリアのウィーンに第2のオフィスである「Nordic Games GmbH」を設立し、すぐに販売業務を新オフィスに移行した。2016年8月、Nordic Gamesはウィーンのオフィスと共に、2014年に取得した「THQ」の商標を使用して「THQ Nordic」に社名を変更し、2016年11月にNasdaq First Northに上場した公開企業となる。2018年に、グループ下で独立して運営するKoch Media HoldingとCoffee Stain Holdingを買収し、THQ Nordic GmbHの一部としている。THQ Nordic GmbHとの混同を避け、持株会社としての立場を明確にするため、THQ Nordic ABは2019年9月に「Embracer Group」に改称されたが、THQ Nordic GmbHは名称を維持している。Embracer Groupは、直接の子会社として12の事業グループを有している。各グループはそれぞれ独自に運営される子会社・開発スタジオを有している。
Title: Embracer_Group (Embracer Group)
Section: 歴史
Subsection: 旧Nordic Games（1990s-2004）

スウェーデンの起業家Lars Wingeforsは、幼い頃からクリスマス雑誌やビニール袋など、様々な商品の販売に成功し、13歳の時に中古コミック本を販売する会社、LW Comicsを設立した。 彼は、廃業した別の通販会社から入手した2000人分の顧客名簿を使用して、通信販売の事業を開始した。 この会社は年間30万クローナ近くの収益を上げた。16歳の時、WingeforsはLW Comicsと同様にゲームを扱う第二の会社であるNordic Gamesを設立し、初年度500万クローナ近くの収益を上げた。1990年代を通じて収入が増加したため、Nordic Gamesはイギリスのゲーム小売会社Gameと同じように小売チェーンになり、スウェーデン全土に7店舗をオープンした。また、4年前にPelle Lundborgによって設立された、リンシェーピングにあるゲームショップSpel- & Tele shopenも買収した。1990年代の後半、Nordic Gamesは劣悪な企業状態に苦しんでおり、新しいパートナーを探すか、ベンチャーキャピタルを呼び込むかのどちらかを求められた。しかしWingeforsは、2000年3月に、ヨーロッパをまたぐ小売業者であるGameplay.comの、スウェーデンの子会社Gameplay Stockholmに会社を売却することを選択した。 2000年3月当時のGameplay.comの株式価値は596万ポンド。しかし、Nordic GamesはGameplayの下で収益を上げることができなかった。モバイルゲーム、デジタル配信、ケーブルテレビなどの事業も立ち上げようとしたが、いずれも成功しなかった。インターネット・バブルが崩壊すると、Gameplayは財政問題に直面し、Nordic Gamesは2001年5月に「1クローナ」という価格でWingeforsに買い戻された。Wingeforsはベンチャーキャピタリストを招き、新作ゲームのみを販売するよう改革したが、激しい競争にさらされ、ついに2004年破産申請を行った。
Title: Embracer_Group (Embracer Group)
Section: 歴史
Subsection: 新Nordic Games （2004–2011）

Wingeforsは残った資金を新しい会社に投資し、顧客となりうる投資家と共にGame Outlet Europeという名でNordic Gamesを再建した。新会社は、Electronic Artsなどの大手ゲーム会社から売れ残りの在庫を購入し、カールスタードの本社で梱包し直し、国際市場やJula、Coop、ICAなどの小売チェーンを通じて販売することで成功を収めた。2008年12月には、Game Outlet Europeのビデオゲームパブリッシング子会社として、「Nordic Games」という名前の新会社が設立された。 この子会社は、カールスタードの本社を拠点とする筆頭株主であるWingefors、スペインのマラガを拠点とする最高経営責任者であるLundborg、イギリスのロンドンを拠点とするNik Blowerら7名でスタートした。新たなNordic Gamesの戦略は、ゲーム市場の隙間を埋める作品の開発に投資するというものだった。WingeforsとLundborgは、任天堂ハードのラインナップに、PlayStationでいう『SingStar』のようなカラオケゲームが不足していることに気付いた。任天堂からの「ゲームのマイクはロジクール製」などを含む100ページに及ぶ要求書と、イギリスのワトフォードにあるカラオケバーでの4ヶ月にわたる調査に基づいて、Nordic Gamesはゲームの楽曲リストを作成し、後に『We Sing』となる作品の制作を開始した。同時期にNordic Gamesは、マット同梱のダンスゲーム『Dance Party Club Hits』もリリースしている。2009年のNordic Gamesの売上高は5000万クローナで、そのうち75％が『We Sing』によるものだった。2010年の売上高は2億クローナを見込んでいたが、同時にLundborgはGame Outlet Europeから独立するために、新たな投資家を探していた。2011年3月までにNordic Games Holdingが持株会社として設立され、Game Outlet EuropeとNordic Gamesが子会社化された。
Title: Embracer_Group (Embracer Group)
Section: 歴史
Subsection: 世界展開 （2011-2018）

2011年6月、Nordic Games Holdingは、破産したパブリッシャJoWooD Entertainmentとその子会社の資産を買収した。取得した資産は、同年初めにオーストリアのウィーンに設立されたNordic Gamesの子会社であるNordic Games GmbHに譲渡された。数人の元JoWooD従業員がNordic Games GmbHに雇われ、元JoWooDの資産販売に取り組み、Nordic GamesのパブリッシングチームがすぐにNordic Games GmbHに統合され、業務の円滑化が図られた。2013年4月、Nordic Games Holding（現在はNordic Games Groupに改称）に代わってNordic Games Licensingが、破産したパブリッシャTHQの資産を多数買収し、その全てが再びNordic Games GmbHに移された。2014年6月、Nordic Gamesは「THQ」の商標を取得、THQの資産を販売するレーベルで使用することを意図していた。2016年8月、Nordic Gamesは自身とウィーンの子会社の両方を「THQ Nordic」に改名したことを発表した（それぞれTHQ Nordic ABとTHQ Nordic GmbH）。WingeforsとTHQ Nordic GmbHのReinhard Polliceによると、社名変更はTHQの過去の評判を利用するためだそうだが、問題が多かった最近の歴史との繋がりを避けるため、社名を「THQ」だけにすることを避けたという。 2016年11月22日、THQ Nordicは新規株式公開を行い、Nasdaq First North証券取引所に上場した。評価額は19億クローネで、Wingeforsが50%の株式を保有した。2018年2月、THQ Nordicはオーストリアのメディア企業であるKoch Mediaの親会社Koch Media Holdingを買収し、ビデオゲームレーベルDeep Silverを1億2100万ユーロで買収・運営した。 Koch Mediaは、THQ Nordic GmbHとは別に、THQ Nordicの下で独立して運営されることにされた。THQ Nordicは、権利の保有をより適切に反映し、THQ Nordicとウィーンのオフィスとの間の混乱を避けるために、社名を変更する予定であると述べた。 2018年6月、同社は770万株のクラスB株式を発行して1億6800万ドルを調達し、これを将来の買収に充てるとした。2018年11月、THQ NordicはデベロッパのCoffee Stain Studiosと関連会社を擁するスウェーデンの持ち株会社Coffee Stain Holdingを、現金対価3億1700万クローネで買収した。Coffee StainはTHQ Nordicの「第3の足」となり、Koch Mediaと同様に独立して運営されている。2つの買収とTHQ Nordic GmbHからの継続的な売上により、THQ Nordicの2018年会計年度の売上高は、713%増の4億4760万米ドルとなった。2018年12月、ゲームビジネスサイトGamesIndustry.bizは、Wingeforsを「People of the Year 2018」の1人に選出した。2019年2月、THQ Nordicは1100万株のクラスB株式を新規発行し、20億9000万クローネ（2億2500万ドル）の資金を調達した。
Title: Embracer_Group (Embracer Group)
Section: 傘下グループ

2022年現在、Embracer Groupは12の事業グループを持ち、世界45カ国に120の社内スタジオと約12,570人の従業員を擁している[42][32][43]。
Title: Theranos (Theranos)
Section: abstract

セラノス（英: Theranos）は、血液検査を手がけていたアメリカ合衆国カリフォルニア州の企業。2018年9月に解散を決定した。
Title: Theranos (Theranos)
Section: 概要

スタンフォード大学の化学工学科の2年生だったエリザベス・ホームズは、2003年に大学を中退、「少量の血液で200種類以上の血液検査を迅速かつ安価に出来る」というふれ込みで、医療ベンチャー企業『セラノス』を創業した。2014年6月に約3億5千万ドル(約380億円)を調達したことでセラノスの時価総額は約800億ドル(約9000億円)になったとされ、株式の過半を所有するホームズは「自力でビリオネアになった最年少の女性」として話題になった。オラクルのラリー・エリソンも投資しており、社外取締役にはジョージ・シュルツ元国務長官を始め、ウィリアム・ペリー元国防長官、ヘンリー・キッシンジャー元国務長官等、錚々たる面々が揃っていた。Appleの影響を多分に受けた同社は徹底した秘密主義で、全ての決裁権はホームズが握っていた。事業内容は、被験者の指先から採取した少量の血液を診断センターに輸送し、「エジソン」という自社開発の診断器を使って迅速に検査結果を出すというもので、1滴の血液で30種類の検査項目を実施できるという。大手ドラッグストア・チェーンであるウォルグリーンの、全米数十カ所の店舗に血液採取センターを設置していた。しかし、2015年にウォール・ストリート・ジャーナルが、セラノスによる血液検査の信憑性に疑問を投げかける記事を掲載してから、投資家の評価は下がり、さらにセラノスの年商が1億ドル(約110億円)に達していないことが、フォーブスの調査で明らかになった。2016年夏に、医療保険当局によって臨床検査の免許を取り消され、2016年10月5日、3カ所の検査施設を閉鎖すると共に、従業員のおよそ40％に当たる340人を解雇すると発表した。2017年、2年間にわたる臨床検査ラボの運営停止を受け入れて、連邦機関のメディケア＆メディケイド・サービスセンター（CMS）と和解。今後は自社で検査ラボを運営するのではなく、小型検査機器「ミニラボ」を医師や病院に売るとしている。2018年4月、従業員125人の内、新たに100人を解雇。2018年6月、連邦検察は、創業者で最高経営責任者だったエリザベス・ホームズと、元ナンバー2でホームズと恋人関係にあった最高執行責任者のサニー・バルワニを、詐欺罪で起訴。2018年9月、株主に対して会社の解散をメールで通知。残った資金は同日から数ヵ月以内に債権者に対して返済される予定。2022年1月3日、カリフォルニア州サンノゼの裁判所の陪席は、エリザベス・ホームズに対し、投資家に対する詐欺罪と通信詐欺罪3件の計4件について有罪評決を出した。11月18日、裁判所はホームズに禁錮11年3月の判決を言い渡した。
Title: Theranos (Theranos)
Section: 主な株主

2018年5月に開示された資料によると、セラノスが集めた投資総額は6億8630万ドル。この投資で100万ドル以上を失った人物は、最低でも10名に上るとしている。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: abstract

クラウン・エステート（The Crown Estate）は、単独法人としてのイギリス国王に帰属する土地及び権利の総体である。形態としては『国王の公の不動産』であり、政府の財産、国王の私有地のいずれにも当たらない。これによって、国王はその不動産の運用管理に関与せず、極めて狭い範囲に限定された形でのみ、その支配を及ぼすという扱いがとられている。その代わりに、その不動産に関する広範囲の資産は、部分的に独立した法人格を持つ公法人によって管理され、その代表権を持つクラウン・エステート委員は、自ら当該不動産の「所有者としての地位」を持つものではないが、「所有権に基づく権利」を行使する。これらの世襲財産から生じる収益については、国王によってイギリス政府にその処分権があり、イギリス国家の利益のため、大蔵省へと直接的に移転するとされている。クラウン・エステートは、イギリス議会に対する形式的な報告義務を負い、国王に対して年次報告書を作成すること及びその写しを庶民院に提出することが法的に義務付けられている。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 概説

クラウン・エステートは、イギリスにおける最大の資産管理会社の一つであり、管理する資産の額は120億ポンド相当に及ぶ。うち都市部不動産の資産価値は91億ポンドであり、価額から見ると資産の大部分を占めている。その資産には、セントラル・ロンドン内の数多くの不動産のほか、79万2000ヘクタール（196万エーカー）の農地及び森林、イギリス全体の海岸のうち半分を超える部分を含む。また、アスコット競馬場やウィンザー・グレート・パークをはじめとして、他の様々な歴史のある場所に関する権利を保有している。イギリス国内で自然に産出される金や銀は、併せて「王室鉱山」（Mines Royal）と呼ばれ、クラウン・エステートの管理の下、採掘業者に対して賃貸されている。歴史的に、クラウン・エステートの資産は、国の支配に必要な資金に充てるため、現に統治を行っている国王によって管理されていた。しかし、1760年、ジョージ3世はその領地から得られる収益の管理を国庫に委ねた。そして、官吏の人件費、防衛費、国債、及び自身の債務に関する王個人の支払義務を免れ、その代わりに王は王室費（the Civil List）と呼ばれる給付を受けることになった。伝統的に、後に就任した国王らは、この取決めに同意し、これを踏襲していた。しかし、2012年4月1日付けで、Sovereign Grant Act 2011 (SSG、2011年国王給付法)の規定に基づき、王室費は廃止され、以降は定まった収入として、クラウン・エステートの年毎の純収益のうち一定割合（現在は15％に設定されている）の給付を受けることになった。これは長期的な見地からの対応を行い、議会が10年ごとに王室費に関する討議を行わなければならないという政治的に微妙な問題を解消することを意図したものであった。その後、枢密院勅令によって、将来即位するすべての国王に、SSGの規定がそのまま適用されることになった。同法は、不動産の所有権の法的性質に変更を及ぼすものではなく、単に議会の国王に対する給付金の額の基準となるものである。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 歴史
Subsection: イングランド及びウェールズの王領地

イングランド及びウェールズの王領地（Crown lands）の歴史は、ノルマン・コンクエストに遡る。ウィリアム1世の死亡後、彼が「征服の権利」によって取得した土地は、広く手つかずの状態で残されていた。しかし、その後に即位した国王らは、貴族や諸侯らに対して土地を授け、彼らから奉仕と軍備の提供を受けていた。国王の元に残された土地は、王室領（royal manors）として分割され、家令（seneschal）によってそれぞれ別個に管理された。ウィリアム1世及びアン女王の治世の間に、土地の譲渡が続き、何世紀かのうちに王領地は、拡張する一方で、激減していた。エドワード1世はウェールズにまでその所有を広げた。ジェームズ1世はスコットランドに自身の王領地を有しており、これは最終的にイングランド及びウェールズの王領地と統合された。しかし、処分される土地が取得した土地を上回っており、1660年王政復古の時点で、王領地から生じる収益は推定26万3598ポンド（現在の3569万675ポンド相当）であったところ、ウィリアム3世の治世の終わり（1689年-1702年）には、6000ポンド（現在の88万6054ポンド相当）にまで落ち込んでいた。ウィリアム3世の治世以前、王国のすべての収益は、政府の一般的な経費に充てるため、王に帰属していた。その収益には、次の2種類が存在した。王領地、封建的権利（1660年に世襲の物品税へと替わる）、郵便事業や特許から得られる利益等に主として由来する世襲の収益、及び王に与えられる一定年数又は終身の税収からなる暫定的収益名誉革命後、議会はその暫定的収益のうち大部分を議会のコントロール下におき、国王を海軍及び陸軍の費用並びに公債の負担から解放した。ウィリアム3世、アン女王、ジョージ1世及びジョージ2世の時代、国王は、市民政府を維持する責任及び王室の世帯及びその尊厳を支える責任を依然として負っていたことから、その目的を達成するのに必要な限りで、世襲収益及び一定の税収を充てることが許容されていた。国家システムが拡大するにつれ、市民政府の維持コストが、王領地及び封建的権利から得られる利益を超過するようになり、その差額は国王個人の債務となっていた。ジョージ3世は、即位に伴い、政府にかかる費用を負担する義務を放棄して関連する負債をなくすのと併せて、王領地の利益を議会へと委譲した。そして、財政的に困窮することを防ぐため、国王は、王室費として固定額を支給されるほか、ランカスター公領からの利益を得られるすることになった。王は、世襲で受け継がれていた物品税、郵便事業の収益、及び世襲収益全体から見ると「小さなもの」であるイングランドにおける王領地の賃料（およそ1万1000ポンド、現在の149万9917ポンド相当）を含む収益を議会のコントロールに委ねた。そして、王室各員に支払われる年金という形で、王室一家の生活を維持するため、80万ポンド（現在の1億908万4906ポンド相当）の王室費が年金として支給されることになった。王は、多額の世襲収益を得ていたが、その利益は課せられた費用の支払には不十分なものであった。王は特権を濫用して自身の支援者らに報いるために金銭や物を贈っていたからである。ジョージ国王の時代における300万ポンド（現在の2億1626万5586ポンド相当）に及ぶ負債は議会によってその支払いがなされ、王室費である年金の額は適宜増額された。エリザベス2世を含め、その後即位した国王らは、ジョージ3世と議会の間の取決めを更新していた。この運用は、19世紀までに、「憲法を構成する必須の要素となっており…これを廃止することは困難であろう」と考えられていた。しかし、国王を対象とした支給の取扱いについて見直しが行われ、2011年SSGの成立へとつながった。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 歴史
Subsection: アイルランドの王領地

1793年、ジョージ3世は、そのアイルランドにおける世襲収益を委譲し、アイルランドの市民政府の諸費用から、王室費年金の支払を受けることになった。スコットランド同様、アイルランドの王領地は、封建的義務に基づく支払、城砦建設のため取得した土地、没収地（特に1688年以降）といった諸々のものから成り立っていた。1830年初頭、クラウン・エステートは、原賃貸借契約の賃借人が心神喪失状態になったことに伴ってバリーキルクラインの土地の占有を再び開始した。当該土地を占拠していた転借人の賃料不払が7年に及んだことから、1846年にバリーキルクラインの土地からの「排除」、その土地に居住していた人間を新天地へと移住させるという措置がとられた。クラウン・エステートについては、生活困窮者を雇用し、排水等の仕事に当たらせるという公共事業計画があったことを示す資料が残っている。1854年、貴族院特別委員会は、アイルランドに所在する狭小地を売却する決定をした。これに従って、7000エーカー（2800ヘクタール）の土地が、競売を通じておよそ2万5000ポンド（現在の211万6215ポンド相当）、直接取引を通じて1万ポンド（現在の84万6486ポンド相当）で売却され、アイルランドにおける大規模な資産の処分及び、グレート・ブリテンへの再投資が実施された。1923年4月1日以降、アイルランド自由国に関しては、アイルランド政府が、アイルランドの土地の収益及び管理を行っている。アイルランド自由国に対する譲渡時において免役地代は総額2万3418ポンド（現在の120万4548ポンド相当）、不動産の賃料1191ポンド（現在の6万1261ポンド相当）であった。譲渡の対象となった不動産は、主として海岸地帯であった。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 歴史
Subsection: スコットランドの王領地

1830年になって初めて、ウィリアム4世は、スコットランドの不動産からの収入の徴収を廃止した。スコットランドにおける国王の世襲の土地及び収入の管理は、当初はBarons of the Exchequer（財務裁判官）の下で行われていたが、1832年、1833年及び1835年王領地（スコットランド）法によって、Commissioners of Woods, Forests, Land Revenues（立木、森林及び土地の収益に関する委員）へと管轄が移された。これらの権利は、主として（1689年の監督制廃止に伴って）ケイスネス及びオークニー諸島における元教会の土地、スターリング及びエディンバラにおける古くからの王室の保有地及び封建的義務に基づく収益からなり、事実上都市部の財産は存在しなかった。海岸地帯及びサケ漁に関する権利を除くと、1937年に購入された、スコットランドのクラウン・エステートが管理を行う中で最大のものであるグレンリベットを含め、現在のスコットランドの不動産のほとんどは、対内投資によるものである。アップルガース、フォッシャバーズ、ホワイトヒルの不動産は、それぞれ1963年、1937年、1969年に購入された。2011年スコットランド議会総選挙で勝利した後、スコットランド国民党（SNP）は、クラウン・エステートからの収益を得る権利をスコットランドへと委譲するよう求めた。この要求に対し、スコットランド省はクラウン・エステートの分割に反対する旨の決定をした。しかし、クラウン・エステートの収入の一部をビッグ宝くじ基金に割り当て、そこから沿岸部の地域へと配分する計画が進められているが、この計画も、SNPによる批判の対象となっている。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 歴史
Subsection: スコットランドのクラウン・エステート

スコットランドのクラウン・エステートの設立と権利の委譲が行われた後、スコットランド政府が保有、管理する資産の集合は総額2億7200万ポンド相当となっており、この中には国の海洋エネルギープロジェクト開発を進める権利も含まれている。クラウン・エステート・スコットランド（CES）と呼ばれる新たな公法人が、オフショア風力発電、波力・潮力プロジェクト及び大陸棚に関する活動が行われる地域の海底の管理に当たるとされている。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 現在
Subsection: 1961年クラウン・エステート法

現在のクラウン・エステートは、クラウン・エステート委員によって、1961年クラウン・エステート法の規定に基づいて運営される特殊法人である。1961年クラウン・エステート法の定めるところによって、クラウン・エステート委員は、「クラウン・エステートの資産を土地所有権として維持し…その価値及びそこから得られる収益を増加させるとともに、通常期待される善良な管理者としての注意を払う」義務を負う。特に、同法は、第1条第5項において、「委員が締結した契約の有効性については、その権限の行使について定めた本法の規定に基づく行為ではない、又はその権限を超えてなされた行為であるといった異議を唱えてはならない。また、委員との間で取引を行ういかなる者も、その権限の程度や、権限の行使に加えられた制限の遵守に関し、回答を求めてはならない」と規定している。法の概要クラウン・エステートは、事業の遂行に必要な限りの現金及び国債を別として、土地の不動産権のみからなる。クラウン・エステートの委員は、委員会を構成し、首相の助言に基づいて国王の承認を受ける。クラウン・エステート委員の定員は8人とする。委員会は、次に掲げる義務を負う。その不動産の資本価値及び収益を維持及び増加すること。ただし、同時に、不動産管理運用に係る高度な実務基準を遵守する必要があることに留意する。クラウン・エステートの財産を売却又は賃貸の用に供するとき、クラウン・エステートは、常にあらゆる状況を考慮した上で合理的と判断できる妥当な約因（価格等）に基づいてこれをしなければならない。ただし、（主に海岸及び海底の所有権から生じる）独占的価値については、その分の減額を行う。クラウン・エステートは、150年を超える期間の借地権を設定してはならない。クラウン・エステートは、10年を超える期間のオプションを土地に設定してはならない。ただし、当該オプション行使時に土地の査定が改めてなされる場合を除く。クラウン・エステートは、金員の借入れを行ってはならない。寄付は、不動産及び賃借人の福祉に関連し、かつ宗教又は教育を目的とするものに限って認められる。それ以外の慈善を目的とした寄付は禁じられる。ウィンザー領（公園及び森林）の性質は保全されなければならない。当該不動産は、一部であっても売却してはならない。女王及び議会に対し、毎年、前年度の資産に関する業績を記載した報告書を提出しなければならない。クラウン・エステートは、プロ向け会計基準を遵守し、その会計においては資本と利益を区別しなければならない。新たな賃貸借契約の締結時に賃借人から受領する金員は、次に掲げる基準に従って、資本と利益とに区別するものとする。30年以下の期間の賃貸借の場合においては、利益とする。30年を超える期間の賃貸借の場合においては、資本とする。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 現在
Subsection: 権利

=都市部の資産には、リージェント・ストリート全域及びウェスト・エンド内セント・ジェームズの約半分、オックスフォード、エクセター、ノッティンガム、ニューカッスル、ハーロウ、スウォンジーを含むイギリス全域の商業施設などがある。2002年、クラウン・エステートは、リージェント・ストリートの商業、小売、観光施設及び公共施設の改善を目的として、10億ポンドに及ぶ投資計画の実行に着手した。さらに、セント・ジェームズの再開発等のため、5億ポンドの投資を行っている。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 現在
Subsection: 権利

=およそ14万4000ヘクタール（35万6000エーカー）に及ぶ農用地及び森林のほか、住宅及び商業用の不動産からなる。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 現在
Subsection: 権利

=ウィンザー領はおよそ6300ヘクタール、ウィンザー・グレート・パーク、ウィンザー城のホームパーク、樹海、住宅地及び商業地、ゴルフコース、レース用コース及び賃貸用の農地が含まれる。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 現在
Subsection: 権利

=クラウン・エステートの海洋権益は、以下のものからなる。クラウン・エステートは、イギリスのオフショア風力発電産業の発展において主要な役割を果たしている。 クラウン・エステートによって行われている他の海底に関する商業活動には、波力・潮力エネルギー、二酸化炭素の回収・貯蔵、骨材資源、海底ケーブル・パイプライン及びカリ採掘などがある。海岸地帯に関しては、クラウン・エステートは、およそ850か所の水産養殖施設について許認可やリースを行っているほか、マリーナを有し、およそ1万8000か所の係留施設がその所有に属している。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 現在
Subsection: 権利

=その他の権利及び利益としては、以下のようなものがある。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 現在
Subsection: 財政状況

2015/2016年の会計年度におけるクラウン・エステートの資産価値は120億ポンド、うち純収入は3億410万ポンド（6.7%の増加）であった。
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 運営
Subsection: 沿革

クラウン・エステートが行っている管理業務は、過去以下の機関が所管していた。17世紀–1810年：Surveyor General of Woods, Forests, Parks, and Chases and Surveyor General of the Land Revenues of the Crown1810–1831年：Commissioners of Woods, Forests and Land Revenues1832–1850年：Commissioners of Woods, Forests, Land Revenues, Works and Buildings1851–1924年：Commissioners of Woods, Forests and Land Revenues1924–1954年：Commissioners of Crown Lands
Title: クラウン・エステート (Crown Estate)
Section: 運営
Subsection: クラウン・エステート委員の会長及び最高経営責任者

会長（一等委員）1955–62年：マルコム・トラストラム・イブ（後のシルソー男爵）（1894年生–1976年没)1962–77年：パース伯爵（1907年生–2002年没）1977–80年：モニフィースのトムソン男爵（1921年生–2008年没)1980–85年：クロフォード伯爵及びバルカレス伯爵（1927年生）1985–95年：マンスフィールド伯爵マンスフィールド伯爵（1930年生–2015年没)1995–2002年：デニス・ハートレイ・ヘンダーソン（1932年生–2016年没）2002–2009年：イアン・デヴィッド・グラント（1943年生）2010–2016年：スチュアート・ハンプソン（1947年生）2016年–：ロビン・ブーデンバーグ（1959年生）最高経営責任者（二等委員）1955–60年：ロナルド・モンタギュー・ジョゼフ・ハリス1960–68年：ジャック・アレクサンダー・サザーランド＝ハリス1968–78年：ウィリアム・アラン・ウッド1978–83年：ジョン・マイケル・ムーア1983–89年：キース・デクスター1989-2001年：クリストファー・ハウズ2001–2011年：ロジャー・マーティン・フランシス・ブライト2012–2019年：アリソン・ニモ2019年–：ダン・ラバッド会長（正式名称は「一等委員」)はパートタイム職である。最高経営責任者（「二等委員」）のみが、クラウン・エステート委員会のうち、唯一の常勤の業務執行を行う役員である。
Title: ニーマン・マーカス (Neiman Marcus)
Section: abstract

ニーマン・マーカス（Neiman Marcus）とは、アメリカ合衆国で店舗を展開している、ニーマン・マーカス・グループによって運営されている百貨店チェーン。高級用品を多く販売し、同じく国内で高級用品を販売する、サックス・フィフス・アベニュー と、激しい経営競争をしている。ニューヨーク・マンハッタン・5番街の超高級百貨店、バーグドルフ・グッドマン（Bergdorf Goodman）も、ニーマン・マーカス・グループの経営である。
Title: ニーマン・マーカス (Neiman Marcus)
Section: 歴史

1907年創業。オイルマネーで沸くテキサス州ダラスを中心に最高級品を扱う百貨店として成長。2019年3月、ニューヨーク初の店舗を再開発地区のハドソンヤードに出店。しかし、ネット通販との競争で経営不振となり、2020年には新型コロナウイルスの流行のため全米43店舗を一時閉鎖し、従業員1万4000人を一時帰休にしていた。2020年5月7日、連邦倒産法第11章の適用を連邦破産裁判所に申請し経営破綻。法的手続後も営業を継続するためのつなぎ融資「DIPファイナンス」を6億7500万ドル確保した。
Title: ニーマン・マーカス (Neiman Marcus)
Section: 限定車（Holiday Catalog Cars）

同デパートでは、特別仕様の高級車を限定販売することでも知られている。特にフォード・サンダーバードやレクサス・SC430及びIS Fは先行発売であった。1970年 フォード・サンダーバード1995年 BMW・Z3、ジェームス・ボンド仕様1996年 GMC・サバーバン、ソニー仕様1997年 アウディ・TT1997年 ドゥカティ・748L1998年 BMW・X51998年 アストンマーティン・DB72000年 レクサス・SC4302001年 フォード・サンダーバード(200台)2002年 キャデラック・XLR (101台)2003年 BMW 645Ci2004年 マセラティ・クアトロポルテ ($125,000)2005年 レクサスGS450h (75台、$65,000)2006年 BMW・M6カブリオレ (50台、$139,000)2007年 レクサス・IS F (50台、$68,000)
Title: ABNアムロ銀行 (ABN AMRO)
Section: abstract

ABNアムロ銀行 （えーびーえぬアムロぎんこう） は、オランダ・アムステルダムに本拠を置く大手投資銀行。リーマン・ショック後の一時国有化を経て、現在は持株会社のABNアムロ・グループの傘下に位置づけられている。同グループは2015年11月、ユーロネクスト・アムステルダム市場（Euronext: ABN  ）に株式公開を行った。