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Title: ハワイ電力工業 (Hawaiian Electric Industries)
Section: 概要

1891年の創業で、1968年のマウイ電力会社を買収し、1970年にヒロ電力・電灯会社を買収し（後にハワイ電力・電灯会社へ名称変更）、1988年にはラナイ市電力会社、翌年にはモロカイ電力会社を買収している。電気料金の価格の高騰を抑えるためにハワイ電力工業は、 2014年には配下にフロリダ電力会社なども持つネックストイーラ・エネルギー（en:NextEra Energy）に買収されるように計画されたが、これは2016年に中止されている。    電力供給は子会社であるハワイ電力会社（Hawaiian Electric Company, Inc.）、ハワイ電力・電灯会社（Hawaii Electric Light Company, Inc.）、マウイ電力会社（Maui Electric Company, Limited）を通して行なっているので、ハワイの一般人にはそれぞれHECO（ヒーコ）、Helco（ヘルコ）、MECO（ミーコ）などの子会社名で知られている。ハワイ州は石油、ガスなどのエネルギーをほぼすべて輸入しているため、全米でエネルギーの値段が高い州のひとつなので、太陽熱、地熱、風力などの利用や、スマートグリッドなどの最新技術の利用が、日系企業も参加して盛んに行われるようになってきた。
Title: 豊田通商 (Toyota Tsusho)
Section: abstract

豊田通商株式会社（とよたつうしょう、英: TOYOTA TSUSHO CORPORATION）は、愛知県名古屋市中村区と東京都港区に本社を置くトヨタグループの大手総合商社である。登記上の本店は愛知県名古屋市中村区。社外略称は豊通（トヨツウ）、社内略称はTTC。日経平均株価の構成銘柄の一つ。グループスローガンは「Be the Right ONE」。
Title: 豊田通商 (Toyota Tsusho)
Section: 概略

自動車、金属、機械に限らず、石油、プラントから食品、保険まで取り扱っている。2006年にトーメンと合併するまでは、売り上げ規模こそ大きくとも「トヨタグループ」の商品調達部門というポジションを脱しきれなかったが、合併後はトーメンの保持していた多様な分野の権益が加わり、トヨタグループという後ろ盾も得て、名実ともに「大手総合商社」の地位を獲得した。自動車分野では、トヨタ、日野、SUBARU（旧・富士重工業）、ダイハツなどの車両・車両部品を150か国余りに輸出しているほか、自動車メーカー各社が海外で生産する車両の第三国への輸出および海外における小売販売を行っている。化学品・合成樹脂分野では、タイにはエタノール製造の、インドネシア・タイ・フィリピンには物流拠点としてのタンク設備を保有しており、これらの生産・物流拠点を活用した各種製品の販売を行っている。エネルギー・プラント分野では、特に中東、アジアに強いビジネス基盤を有している。また、風力発電分野においては、ユーラスエナジーホールディングスを持ち、ベスタス社の日本総代理店でもある。その他、太陽熱発電事業、太陽光発電事業、地熱発電事業をはじめとする再生エネルギー事業、北米での電力事業を展開している。穀物飼料分野では、全国4か所に穀物サイロを保有。食料分野では、第一屋製パンを子会社に持っており、農業生産事業、ワイン事業、水産事業、チョコレートのグランプラス、レダラッハ、ジャム・紅茶のチップトリー等も扱っている。アパレル分野では、福助等の子会社を持つほか、Admiralブランドをはじめ小売事業を展開している。都市開発分野では、霞が関コモンゲート、東京の赤坂、麻布十番、西浅草、広尾、等々力、八王子等でアクシアマンションシリーズを、名古屋でプレシアスシティ等、マンションリゾート事業も手がけている。損害保険および生命保険の代理店分野でも国内上位であり、国内外で保険ブローカー事業を展開しているほか、海外でも代理店を展開している。なお、小説「炎の商社マン」（小林真一著）、「エネルギー」（黒木亮著）は、旧・トーメンを舞台にした小説である。
Title: 豊田通商 (Toyota Tsusho)
Section: 会社概要

商号 豊田通商株式会社本社所在地名古屋本社（本店） - 名古屋市中村区名駅4丁目9-8（センチュリー豊田ビル）東京本社 - 東京都港区港南2丁目3-13（品川フロントビル）拠点国内 13拠点（名古屋、東京、北海道、東北、新潟、浜松、三島、豊田、大阪、北陸、広島、高松、九州）大阪支店 - 大阪市中央区南船場4丁目3-11（大阪豊田ビル）海外 130拠点（N.Y.、シカゴ、ヒューストン、北京、天津、上海、台北、ソウル、マニラ、香港、シンガポール、テヘラン、ドバイ、ブラッセル、ロンドン、パリ、ミラノ、ナイロビ、プラハ、モスクワ、サンクトペテルブルク、アンマン、カイロ、ダーバン、ヨハネスブルグ他）※支店、営業所、現地法人、駐在員事務所（会社HP上の数字は、単体の拠点のみであり、現地法人管轄下の支店等を含んでいない。）設立 1948年7月1日事業内容 各種物品の国内取引、輸出入取引、外国間取引、建設工事請負、各種保険代理業務等組織メタル+(Plus)本部メタル＋(Plus)企画部、モビリティ素材国内事業部、モビリティ素材海外事業部、モビリティ素材事業統括部、条鋼鋼管事業部、鉄鋼サプライチェーン推進部、金属製品事業部、西日本条鋼鋼管事業部サーキュラーエコノミー本部サーキュラーエコノミー企画部、金属資源部、無機資源部、非鉄事業部、バッテリーサプライチェーン事業部、リバースサプライチェーン事業部、アルミサプライチェーン事業部、高機能素材事業部、サステナブル合成樹脂部、コンシューマー製品事業部、エッセンシャルケミカルズ部サプライチェーン本部サプライチェーン企画部、営業開発部、サプライチェーンDX推進部、グローバル部品輸出部、グローバル部品輸入部、グローバル部品営業部、ビジネスアライアンス事業部、グローバル部品事業戦略部、サプライチェーン機能開発部、ロジスティクス事業部、モジュール事業部、サービス＆アクセサリー事業部、モビリティパーツ事業部、機能品・環境ソリューション事業部モビリティ本部モビリティ企画部、米州・欧州モビリティ部、オセアニア・中近東モビリティ部、アジア・中国モビリティ部、KD事業部、物流ソリューション事業部、コマーシャルモビリティ事業部、マルチブランド事業部、カスタマーサービス部、モビリティ・バリューチェーン事業開発部グリーンインフラ本部グリーンインフラ企画部、パワートレイン機械部、EVコンポーネント機械部、ボデー機械部、インフラプロジェクト部、電力ソリューション統括部、カーボンニュートラルフューエル部デジタルソリューション本部デジタルソリューション企画部、デバイス関連事業室、SDV事業部（SDV: Software Defined Vehicle）、先端モビリティサービス事業部、エンタープライズIT事業部、デジタルインフラ事業部ライフスタイル本部ライフスタイル企画部、アグリビジネス部、西日本フード＆アグリビジネス部、フードマテリアル部、フードソリューション部、サステナブルファッション部、ファシリティソリューション部、インシュアランスマネジメント部、ヘルスケア・メディカル部アフリカ本部アフリカ企画部、トヨタアフリカモビリティ部、アフリカモビリティバリューチェーン事業部、アフリカモビリティ事業部、アフリカ電力・インフラ部コーポレート部門コンプライアンス・危機管理部、オペレーション改善推進部、物流部、安全･環境推進部、顧客統括部、ネクストモビリティ推進部、ネクストテクノロジーファンド推進室、カーボンニュートラル推進部、経営企画部、渉外部、広報部、IT戦略部、デジタル変革推進部、経理部、営業経理部、財務部、投資・審査部、法務部、人事部、総務部、秘書部
Title: 豊田通商 (Toyota Tsusho)
Section: 沿革

1936年（昭和11年）- 豊田自動織機製作所（現・豊田自動織機）が中心となり、トヨタ金融株式会社設立。社長は豊田利三郎。1941年（昭和16年）- 豊田自動織機製作所の筆頭株主となる。1942年（昭和17年）- 豐田産業株式会社（とよださんぎょう）に商号変更。1947年（昭和22年）- 豐田産業が第5次指定で持株会社として財閥解体の対象となる。1948年（昭和23年）- 豐田産業の商社部門を継承し、日新通商株式会社設立。1951年（昭和26年）- 豐田産業清算結了。1956年（昭和31年）- 豐田通商株式会社（とよだつうしょう）に商号変更。1961年（昭和36年）- 名古屋証券取引所2部上場。1977年（昭和52年）- 東京証券取引所1部上場。1985年（昭和60年）- 東京支店を東京本社に変更。名古屋と合わせ2本社制となる。1987年（昭和62年）- 豊田通商株式会社（とよたつうしょう）に商号変更。1999年（平成11年）- 加商と業務提携。2000年（平成12年）- トーメンと資本・業務提携。加商株式会社と合併。2006年（平成18年）- トーメンと合併。2007年（平成19年）- 福助と資本・業務提携。2009年（平成21年）- 福助を連結子会社化。2010年（平成22年）- 名古屋本社内に在名古屋カザフスタン共和国名誉領事館を開設。2012年（平成24年）エレマテックを連結子会社化。ユーラスエナジーホールディングスを子会社化。セーファーオー（CFAO）追加株式取得のため、TOB実施。2013年（平成25年）名古屋本社内に在名古屋ケニア共和国名誉領事館を開設。福助を完全子会社化。大手食品卸の国分と業務提携。同時に子会社である中部食糧の株式譲渡契約を締結し、同社の株式67%を国分に譲渡。これに併せて提携先であるトーカンにも株式の13%を譲渡。2014年（平成26年）近畿大学との提携関係を拡大し、完全養殖マグロの大量生産を始めると発表。2020年に日本国内の養殖需要の半分に相当する年間30万尾の「近大マグロ」を生産する計画。トーメンエレクトロニクス（現・ネクスティ エレクトロニクス）を完全子会社化。ケニアで人材育成を目的にトヨタケニアアカデミーを設立。2016年（平成28年）- セーファーオー（CFAO）の株式を追加取得し、完全子会社化。2017年（平成29年）ネクスティ エレクトロニクス設立。共和産業の株式93.95%を取得し子会社化。2020年（令和2年）株式会社トレードワルツに出資。2022年（令和4年)東京電力ホールディングスが保有するユーラスエナジーホールディングスの株式を取得し、完全子会社化。滋賀県日野町の飲料用リサイクルペットボトルの製造工場が稼働した。2022年11月8日から13日に開催されたアセアン関連首脳会議の一環として、カンボジア政府と「自動車産業の発展に向けた協業に関するMOU」を締結。11月14日にはカンボジアに車両組立事業会社として豊田通商マニュファクチャリングを設立した。2023年（令和5年）2020年より資本業務提携を行っていたカーペイディーエムの株式を追加取得し子会社化。ソフトバンクグループよりSBエナジー（現・テラスエナジー）の株式85%を取得し子会社化。2024年（令和6年） - テラスエナジーを完全子会社化。
Title: 豊田通商 (Toyota Tsusho)
Section: 歴代役員
Subsection: 社長

岡本藤次郎（1948年 - 1959年）神原富保（1961年 - ）宮入潔（1968年 - ）柴田泰男（1977年 - ）江崎誠三（1980年 - ）野上啓二武山栄造千輪博古川晶章清水順三加留部淳貸谷伊知郎
Title: 豊田通商 (Toyota Tsusho)
Section: 歴代役員
Subsection: 会長

岡本藤次郎（1959）豊田大吉郎江崎誠三野上啓二武山栄造古川晶章木下光男清水順三小澤哲加留部淳村上晃彦
Title: 豊田通商 (Toyota Tsusho)
Section: 主なグループ会社
Subsection: 国内

オリエンタル鋼業株式会社株式会社関東コイルセンター株式会社プロスチールグリーンメタルズ株式会社グリーンメタルズ北海道株式会社豊田ケミカルエンジニアリング株式会社豊田スチールセンター株式会社豊通ファッションエクスプレス株式会社豊田通商マーケッツジャパン株式会社豊田メタル株式会社豊通鋼管株式会社豊通食料株式会社豊通スメルティングテクノロジー株式会社豊通鉄鋼販売株式会社豊通非鉄センター株式会社豊通マテリアル株式会社豊通リサイクル株式会社日本APT株式会社トピックス株式会社豊通ヴィーテクス株式会社豊通オートモーティブクリエーション株式会社豊通ニューパック株式会社豊通物流株式会社豊通マテックス株式会社O-RUSHインターナショナル株式会社株式会社ティー・エー・エス株式会社ティーエーシーエス株式会社エネ・ビジョン岐阜精機工業株式会社コベルコ豊田通商建機ホールディングアジア株式会社合同会社しまね森林発電昭和精機工業株式会社豊通エネルギー株式会社株式会社豊通テック株式会社豊通マシナリー株式会社ユーラスエナジーホールディングス合同会社えひめ森林発電第一石鹸株式会社エレマテック株式会社株式会社ネクスティ エレクトロニクス日本天然ガス株式会社三洋化成工業株式会社SDPグローバル株式会社株式会社TDモバイル株式会社トーメンデバイス豊通ケミプラス株式会社豊田通商システムズ株式会社株式会社豊通シスコム株式会社ティーワイオプティクス株式会社ツナドリーム沖縄株式会社ツナドリーム五島株式会社エッグドリーム八千代株式会社豊通オールライフ関東グレーンターミナル株式会社第一屋製パン株式会社東北グレーンターミナル株式会社東洋グレーンターミナル株式会社豊通インシュアランスマネジメント株式会社豊通保険パートナーズ株式会社東灘トーメンサイロ株式会社福助株式会社フジ産業株式会社豊通ヒューマンリソース株式会社豊通オフィスサービス株式会社豊通ファイティングイーグルス名古屋そらいいな株式会社
Title: 豊田通商 (Toyota Tsusho)
Section: 主なグループ会社
Subsection: 国外

セーファーオー（Compagnie Française de l'Afrique Occidentale、CFAO）（フランス商社）Toyota Tsusho AmericaToyota Tsusho EuropeToyota Tsusho UKToyota Tsusho Asia Pacific Pte. Ltd.Toyota Tsusho (Thailand)Toyota Tsusho PhlippinesToyota Tsusho VietnamToyota Tsusho AfricaToyota Tsusho East AfricaToyota Tsusho (Malaysia)Toyota Tsusho IndonesiaToyota Tsusho IndiaTomen IranToyota Tsusho (Australasia)Toyota Tsusho (N.Z.)Toyota Tsusho CanadaToyota Tsusho ArgentinaToyota Tsusho do BrasilToyota Tsusho MexicoToyota Tsusho De VenezuelaToyota Tsusho de ColombiaToyota Tsusho Nordic豊田通商（中国）有限公司豊田通商（大連）有限公司豊田通商（天津）有限公司豊田通商（上海）有限公司豊田通商（広州）有限公司香港豊田通商有限公司韓国豊田通商株式会社台湾豊田通商股份有限公司豊田通商ペトロリアム プライベート リミテッド（バンカーオイル事業）TT Network Integration Asia/Thailand/China/IndiaLao-Japan Airport Terminal Services Company Limited（ラオス空港ターミナル）ほか、国内外連結子会社731社、関連会社243社の計974社（2017年4月1日現在）
Title: 豊田通商 (Toyota Tsusho)
Section: 広報活動
Subsection: CM

2015年 豊田通商企業広告テレビCM 豊川悦司を起用。2018年 豊田通商企業広告テレビCM オダギリジョーを起用。クロマグロ完全養殖篇。ケニア地熱発電篇チリ ヨード事業篇水素事業篇
Title: 豊田通商 (Toyota Tsusho)
Section: 広報活動
Subsection: スポーツ・文化活動

名古屋グランパスエイト（オフィシャルスポンサー）豊通ファイティングイーグルス名古屋（通称「Fイーグルス名古屋」、バスケットボールチーム）豊田通商BLUE WING（ラグビーチーム）富士スピードウェイ（スポンサー）名古屋フィルハーモニー交響楽団（スポンサー）叡王戦（協賛）朝日杯将棋オープン戦（特別協賛）
Title: 豊田通商 (Toyota Tsusho)
Section: 不祥事・事件・問題

豊田商事事件による被害1985年の金預り証書詐欺「豊田商事事件」では、加害企業の豊田商事が同社を豊田通商と意図的に混同させるような勧誘活動をしたことにより、豊田通商側は大きな損害を被った。同社は豊田通商と紛らわしい社名および社章の図柄 を用いたほか、名古屋支店の場所を当時豊田通商本社があった名古屋駅前の豊田ビルのすぐ近くに置く、豊田通商の拠点があるビルの前で入社勧誘をするなどしており、そのため豊田通商には豊田商事の被害者から苦情の電話が掛かってくることもあった。これにより株式欄の略称が「豊通商」から「豊田通商」に変更されるなどした。また、この時は山口県岩国市の紙販売業者「豊田商事株式会社」（創業者の姓が由来で、当社も含めトヨタグループとは無関係）も豊田商事と完全に同名だったため、軽微ながら風評被害を受けている。申告漏れ名古屋国税局の税務調査で、海外の子会社から受け取った債務保証料などを収入に計上しなかったとして、2018年3月期までの3月期に約1億円の申告漏れを指摘されていたことが、2020年5月に判明した。
Title: アクワイア (Acquire (company))
Section: abstract

アクワイア (Acquire) は、アメリカのボードゲーム。1962年にシド・サクソンによって創案され、かつてあった3Mのゲーム部門から発売されていたが、1976年にアバロンヒルが権利を買収した。そしてアバロンヒルがハズブロに買収された後も、引き続き販売されている。ホテルチェーンの投資と合併をテーマにしたボードゲーム。ルールが単純で、途中で誰かが脱落することがなく、1時間から1時間半位で1ゲームが終わるなどの理由から、家族で遊ぶのにも適しているが、一方で上達には戦略性も問われるため、ゲーム慣れした人々にも人気がある。
Title: アクワイア (Acquire (company))
Section: 用具

特に注記のない場合、アバロンヒル版に基づく。ゲーム盤スクラブルの盤のように各マスにタイルが置けるように区画化されており、横列には1-12、縦行にはA-Iのラベルが振られている。108個のタイルそれぞれには盤上の座標（7A・1Hなど）が書かれており盤上の対応する座標にのみおくことができる。各タイルが1つのホテルをあらわし、縦横につながったホテルはホテルチェーンをあらわす。プレイヤーがタイルを置くためのラック（6人分）各ホテルチェーンをあらわす7つのマーカー2つの安いホテル・3つの普通のホテル・2つの高価なホテルがある。各ホテルチェーンごとに25枚の株券ゲームで使用するお金紙幣で、5,000、1,000、500、100の4種類。
Title: アクワイア (Acquire (company))
Section: ルール

プレイヤーは3人から6人。2人で遊ぶことも可能ではあるが、面白みにはかける。一般的な大会では4人でプレイされる。最初に各プレイヤーは1枚ずつタイルを引く。このタイルの数字が少ない順にプレイすることになる。その後それらのタイルはボード上に配置しておく。2008年版では「アルファベット順」→「数字の少ない順」となっている。各プレイヤーは最初に6000ドルと無作為に選ばれた6つのタイルを持つ。各ターンにプレイヤーは以下の行動を取る。タイルを1つ場に出す新たにチェーンができたり、合併が起こった場合には適切な処理を行う株券を買ってもよい（ただし、その時点でボード上に存在するチェーンに限る）タイルを1つ引くもしタイルを置いたマスの隣にホテルチェーンに含まれていないホテルがあり、すでに7つのチェーンが場に存在していない限り、新しいホテルチェーンが設立される。プレイヤーはどのホテルチェーンを設立するか選択した後、そのホテルチェーンの株券を1枚無償で手に入れることができる。各プレイヤーはタイルを置いた後、場にあるホテルチェーンの株を最大3枚まで買うことができる。株券の価格は、そのホテルチェーンを構成するタイルの枚数によって決まり、大きくなるほど値上がりしていく。タイルを置いたマスが既存のホテルチェーンに隣接しているとき、そのタイルはホテルチェーンに吸収されることになる。もし2つ以上のホテルチェーンに隣接していた場合、チェーンの合併が起こり、最も大きいホテルチェーンに他のホテルチェーンが吸収される。同じ大きさのホテルチェーンが合併する場合にはどちらが存続するかはタイルをおいたプレイヤーが決定することができる。ホテルチェーン同士の合併があったとき、吸収されたホテルチェーンの筆頭と2番手の株主はその時のチェーンの規模によって決められた配当を受ける。また、吸収されたホテルチェーンの株主は、それぞれ所有する株券を以下のように処理することができる。所有する株券を売却する（チェーンの規模によって価格が決まる）。所有する（吸収された側の）株券2枚に対し新しい（吸収した側の）株券1枚の比率で交換する。そのまま株券を保持しておく。（新たに同じチェーンが設立された場合その株券も有効になる）ホテルチェーンがタイルを11個以上を含む場合、合併によって吸収されることはなくなる。従って2つの11個以上のタイルを含むホテルチェーンに隣接するマスにはもうタイルを置くことはできない。そのようなタイルが手にあるときには、自分の手番の最初にその事実を公開してゲームから除外できる。その場合、手番の最後のタイル補充の時点で、6枚になるまで補充できる。ホテルチェーンのどれかが41個以上のタイルを含むか、全てのホテルチェーンが11個以上のタイルを含んだ時、プレイヤーはゲームの終了を宣言できる。ゲームの終了を宣言したプレイヤーが自分の手番を終わらせた時点でゲームは終了する。ここで、全ホテルチェーンの筆頭株主と第2株主は規模に応じた配当を受ける。そして全員が手持ちの株券を売却する。残っていた現金と合わせて、最終的に持ち金が一番多くなったプレイヤーを勝者とする。
Title: アクワイア (Acquire (company))
Section: 戦略

資金は戦略の重要な要素となる。1つのホテルチェーンの筆頭株主になると配当を受けることができるが、そのために資金をすべて使ってしまうと新たなホテルチェーンができたときに株券が買えなくなる。しばしば筆頭株主にならずに多くのホテルチェーンの株を集めた人が最終的な勝者になることもある。通常時は株券を売ることができないため、唯一の現金収入の機会であるホテルチェーンの合併は、戦略の上で重要なポイントになる。資金を多く持ったプレイヤーが出てくると、他のプレイヤーは株券を集めたほうがよくなることがある。この場合、売却してしまうよりも交換や保持などによって株券を手に残したほうがいい場合もある。資金管理の基準は、参加しているプレイヤーの数によっても変わってくる。合併時にはすべてのプレイヤーが株券を売ることができるが、その直後に株を購入できるのは合併のタイルを置いたプレイヤーのみである。3人でのプレイと5,6人のプレイでは買える機会に差ができすぎるため、上級者の間では4人が適正なプレイ人数だと考える人が多い。中盤時に現金を多く持っているプレイヤーは、終了時の株主への配当を考慮しなければならない。その時点から買占めを行おうとしても資金が尽きる前に株券が売切れてしまうことが多いからである。終了時の配当と一時的な配当の必要性からプレイヤーは選択を迫られることがある。チェーンを大きくすることは後の配当を多くすることができるが、そのためにチェーンに隣接するタイルを使用してしまうと他のチェーンとの合併を自分の手で起こせなくなるからである。
Title: グロトリアン・シュタインヴェーク (Grotrian-Steinweg)
Section: abstract

グロトリアン＝シュタインヴェーク（Grotrian-Steinweg）は、ドイツの高級ピアノ製造会社である。欧州外ではグロトリアンと呼ばれる。ドイツ・ブラウンシュヴァイクに本社がある。グロトリアン＝シュタインヴェークは高級グランドピアノとアップライトピアノを製造している。同社の起源は1835年にゼーゼンのハインリッヒ・シュタインヴェーク（後のヘンリー・スタインウェイ）が設立したピアノ工房にある。したがって、世界で最も古いピアノ製造会社の一つであり、2015年に香港の柏斯琴行（Parsons Music Group）によって買収されるまではグロトリアン＝シュタインヴェーク家が所有していた。グロトリアン＝シュタインヴェークの歴史は、ハインリヒ・エンゲルハルト・シュタインヴェーク（米国への移住後にヘンリー・スタインウェイと改名し、スタインウェイ・アンド・サンズを創業した）によって最初のシュタインヴェークのピアノ工場が建設された1835年に遡る。1856年、フリードリヒ・グロトリアンがパートナーとなった。1865年、フリードリヒの息子ヴィルヘルム・グロトリアンと2人の共同出資者が工場とシュタインヴェークブランドの後継としてピアノを販売する権利を買い取った。グロトリアン家のその後の世代が会社をドイツで最高級のピアノ製造会社にした。グロトリアン＝シュタインヴェークのピアノは一部の高名なピアニストによって好まれ、シカゴ・コロンブス万国博覧会（1893年）にて称賛を得た。グロトリアン＝シュタインヴェークはオーケストラとコンサートホールを運営し、ドイツの6都市、そして1920年までにロンドンに販売店を設立した。1920年代末の最盛期には、グロトリアン＝シュタインヴェークは1000人の従業員を雇用し、年間3千台のピアノを製造した。1930年代の不景気と1940年代の戦争によって、グロトリアン＝シュタインヴェークはひどく衰退し、その後工場を完全に失った。グロトリアン家は工場を再建し、高品質な仕事でその評判を取り戻した。1950年代には、有望な若いピアニストを見つけるために年1回のピアノ演奏コンクールを創設した。グロトリアン＝シュタインヴェークは1960年代中頃に米国で事業を拡大しようとした。スタインウェイ・アンド・サンズ（Steinway & Sons）はシュタインヴェーク（Steinweg）の名称の使用を差し止める訴えを起こし、その結果合衆国第2巡回区控訴裁判所にて1975年に判決が下された。この訴訟は、グロトリアン＝シュタインヴェークというブランドはピアノ購買者がそのブランド名とスタインウェイ・アンド・サンズのブランドを一時的に混同する原因となる、という「購買前の混同」を説明する先例となった。裁判所はグロトリアン＝シュタインヴェークに米国での「シュタインヴェーク」という名称でのピアノの販売を差し止める命令を下した。その後、グロトリアン＝シュタインヴェーク社は北米でピアノを販売するためにグロトリアン・ピアノ・カンパニーと命名した企業を設立した。
Title: グロトリアン・シュタインヴェーク (Grotrian-Steinweg)
Section: 19世紀

1803年1月13日、ゲオルク・フリードリヒ・カール・グロトリアンはドイツ・シェーニンゲンで生まれた。フリードリヒは1830年頃に始めたピアノの販売のためにモスクワに居を定めた。 その後、サンクトペテルブルクに拠点を置いた小さなピアノ製造会社との共同経営会社に参加し、これらのピアノをモスクワで成功した楽器店で販売していた様々な楽器に加えた。ドイツでは、ハインリヒ・エンゲルハルト・シュタインヴェーク（1797年-1871年）が1835年にハルツ山地の端のゼーセンにある自宅からピアノの製造を始めた。ハルツ山地はピアノに使われる上質なブナノキとトウヒの産地であった。最初の年に生産したピアノの中に、フリードリヒ・グロトリアンによって設計され、シュタインヴェークが作ったスクエア・ピアノがあった（この楽器は現在ブラウンシュヴァイク博物館にある）。シュタインヴェークは1839年のステート・フェアに3台のピアノを出品した。その内2台はスクエア・ピアノだったが、グランドピアノが広い注目を集めた。1850年、シュタインヴェークは大家族のほぼ全員と共にニューヨークへ移住した。ピアノ工場は長男のC・F・テオドール・シュタインヴェーク（1825年-1889年）に残され、テオドールは自身の名前で経営を続けた。その頃、ニューヨークでは、シュタインヴェーク家は米国風に姓をスタインウェイと改め、1853年にピアノ製造会社スタインウェイ・アンド・サンズを創業した。父の古い工場の経営権を引き継いでから間も無く、C・F・テオドール・シュタインヴェークはブラウンシュヴァイク近くのヴォルフェンビュッテルに移った。ここで、テオドールは商売のために旅行していたフリードリヒ・グロトリアンと出会った。1854年、フリードリヒ・グロトリアンは叔父からの遺産としてMüller-Mühlenbein pharmacyを受け取り、その経営のためにドイツへ戻った。グロトリアンは1856年にC・F・テオドール・シュタインヴェークのピアノ会社に共同経営者として加わった。1857年、C・F・テオドール・シュタインヴェークとグロトリアンはピアノ工場をブラウンシュヴァイクへ移し、街の中世部のBohlwe通り48にある元市長の屋敷に店を構えた。会社は当時約25人の従業員を雇った。フリードリヒ・グロトリアンは1860年12月11日に死去し、会社の株式は息子のヴィルヘルム（1843年）に残された。1865年、C・F・テオドール・シュタインヴェークは兄弟のヘンリーとチャールズの死後にスタインウェイ・アンド・サンズの経営を助けるためにニューヨークの家族に必要とされた。ヴィルヘルム・グロトリアンはC・F・テオドールの工場の株式を買い取るために2人のピアノ職人Adolph HelfferichとH.D.W. Schulzと手を組んだ。新たな共同経営会社は「テオドール・シュタインヴェークの後継者」を意味する商標「C.F. Th. Steinweg Nachf.」を使用するための権利の代金を支払った（Nachf. はドイツ語で後継者を意味する "Nachfolger" の省略形）。会社名は「Grotrian, Helfferich, Schulz, Th. Steinweg Nachf.」となった。ヴィルヘルム・グロトリアンは1870年代に2人の息子ヴィルヘルム・"ヴィリ"・グロトリアンJr（1868年-1931年）とクルト・グロトリアン（1870年-1929年）を育てた。ニューヨークでは、C・F・テオドール・シュタインヴェークはC・F・セオドア・スタインウェイに改名し、スタインウェイ・アンド・サンズに15年間トップおよびチーフ・テクニシャンとして働いた。セオドアは米国での生活を好きではなく、ブラウンシュヴァイクの自宅を持ち続けており、随時行ったり来たりしていた。1880年、セオドアは海を超えた渡航を止め、父親の古い会社（現在のグロトリアン＝シュタインヴェーク）と対抗して、欧州の顧客のためにピアノ製造する新しいスタインウェイ・アンド・サンズのピアノ工場をハンブルクで始めた。事業を立ち上げ後、セオドアは引退して晩年をブラウンシュヴァイクで過ごした。セオドアは1889年に死去し、彼のピアノコレクションは市の博物館へ寄贈された。ハンブルク工場はグロトリアン＝シュタインヴェークと競い合って成功を収めた。どちらの会社も高級ピアノを生産することで知られていた。1880年代、ヴィリ・グロトリアンは米国メリーランド州ボルチモアのWm. クナーベ& Co.とフランス・パリのプレイエル, ヴォルフ et Cieでピアノ製造を学んだ。クルト・グロトリアンもまたその他の国々のピアノ製造会社で学んだ。彼らの父ヴィルヘルム・グロトリアンSr. は1893年にヴィリをシカゴへ連れていった。シカゴで開催されたコロンブス万国博覧会でグロトリアン＝シュタインヴェーク社のピアノはメダルを授与された。ピアニストのオイゲン・ダルベール、イグナツィ・パデレフスキ、クララ・シューマンはグロトリアン＝シュタインヴェークのピアノを好むと表明した。グロトリアン＝シュタインヴェークはベヒシュタイン、ブリュートナー、フォイリッヒ、イバッハ、リップ、スタインウェイのハンブルク工場と共にドイツのトップピアノ製造会社に数えられた。1895年、ヴィルヘルム・グロトリアンSr は2人の息子を共同経営者とした。父は息子達に「いいピアノを作りなさい、残りはすべて後からついてくる」という社訓を残した。ヴィリ・グロトリアンは、グロトリアン＝シュタインヴェークがピアノ生産に使うシステムとスタンダードの改善を系統的に始めた。グロトリアン＝シュタインヴェーク・ブランドは最高品質のものとしてよく知られた。会社は30の帝室・王室の御用達の称号を得た。所有者のヴィルヘルム・グロトリアン、ヴィリ・グロトリアン、クルト・グロトリアンはオーストリア＝ハンガリー帝国帝室・王室御用達を授与された。
Title: グロトリアン・シュタインヴェーク (Grotrian-Steinweg)
Section: 20世紀

ブラウンシュヴァイクにおいて、グロトリアン＝シュタインヴェークは1913年までに500人の従業員を抱えるまで成長し、毎年約1600台のピアノを生産した。グロトリアン＝シュタインヴェークオーケストラは若い指揮者ヘルマン・シェルヘンの指揮の下ライプツィヒで活動した。グロトリアン専門店がライプツィヒ、ハノーファー、ケーニヒスベルク、デュッセルドルフ、ベルリンで営業していた。第一次世界大戦中、クルト・グロトリアンはドイツ陸軍の軍務に服するため工場を離れた。クルトは程なくして負傷し、捕虜となった。ヴィルヘルム・グロトリアンは1917年に死去した。息子のヴィリ・グロトリアンが会社を率いたが、労働力とピアノの注文は大幅に減少した。戦後、会社は以前のように回復し、グロトリアン＝シュタインヴェークのブランド名の下でロンドン店を立ち上げることによって1920年に売り上げを延ばした。従業員は1000人に増えた。1924年、グロトリアン＝シュタインヴェークは微分音音楽作曲家イワン・ヴィシネグラツキーのために特殊なピアノを製造した。このピアノは3段の手鍵盤と四分音離れて調律された弦を持っていた。1927年まで、グロトリアン＝シュタインヴェークは毎年約3000台のピアノを作っていた。この数字は世界恐慌の間の1930年代に著しく落ち込んだ。1931年には500台未満のピアノしか作られず、従業員は200人未満に減った。クルト・グロトリアンは1920年代末に重病を患らい、1928年に2人の息子エルヴィン（1899年-1990年）とヘルムート（1900年-1977年）を株主にした。1929年、クルト・グロトリアンは古い戦傷の合併症により死去した。ヴィリ・グロトリアンは1931年に死去した。第二次世界大戦中、グロトリアン＝シュタインヴェークの工場は（ドイツの多くの他社と同様に）航空機の組立部品に転向するよう命令された。工場は1944年のブラウンシュヴァイク爆撃によって破壊された。街の中心部にあった創業者の屋敷も同様に破壊された。その後、エルヴィンとヘルムートは工場を再建した。1948年までに生産は再開した。作曲家でピアニストのヴィルヘルム・ケンプは戦後に製作されたピアノの「響きと精緻な出来栄え」の称賛者として録音を続けた。
Title: グロトリアン・シュタインヴェーク (Grotrian-Steinweg)
Section: 20世紀
Subsection: ピアノ演奏コンクール

1954年、グロトリアン＝シュタインヴェークは音楽学校の若いピアニストが出場する「Grotrian-Steinweg Klavierspielwettbewerb」として知られるピアノ演奏コンクールを始めた。コンクールはデパート・ヘルティ（Hertie）ブラウンシュヴァイク店で開催され、優勝者の決定の基準として聴衆の拍手が使われた。1968年、グロトリアン＝シュタインヴェークはコンクールの規模を拡大するため全独音楽評議会およびハノーファー音楽大学との話し合いに入った。ラグナ・シルマーやラルス・フォークトといったピアニストはこのコンクールで優勝したことで名が知られるようになった。
Title: グロトリアン・シュタインヴェーク (Grotrian-Steinweg)
Section: 20世紀
Subsection: 商標争い

商標に関する2つのピアノ製造会社間の最初の摩擦は1895年に起こった。1895年、スタインウェイ・アンド・サンズはグロトリアン＝シュタインヴェークがピアノに関して「シュタインヴェーク」という名称の使用を止めるよう提訴した。スタインウェイは裁判に破れたが、1919年1月、ヴィリとクルト・グロトリアンはさらなる訴訟を防ぐことを期待して、家業の商標を守るために姓をグロトリアン＝シュタインヴェークに変更する決断をした。1925年、会社はグロトリアン＝シュタインヴェークカンパニーと呼ばれるデラウェア州法人として米国での販売事業を立ち上げた。続く3年間でグロトリアン＝シュタインヴェークが米国で販売したピアノはわずか15台であった（それに加えてニューヨークの独立ディーラーによって販売された数台）。1928年にピアノの販売を発見すると、スタインウェイ・アンド・サンズは販売代理店とグロトリアン＝シュタインヴェークに抗議したが、1929年にグロトリアン＝シュタインヴェークは47台のピアノを米国へ送った。スタインウェイ家の代表者はグロトリアン＝シュタインヴェーク家とこの問題について直接話し合うためにドイツへ赴いた。秘密協定が合意に達すると、両家の代表者は「友好の葉巻」を吸い、グロトリアン＝シュタインヴェークはそれ以降米国での「シュタインヴェーク」および「グロトリアン＝シュタインヴェーク」の名称の使用を止めた。1930年、デラウェア州法人は 解散し、続く3年間でグロトリアン＝シュタインヴェークから米国への輸出は減少、その後完全に中止した。1950年、グロトリアン＝シュタインヴェークは（使われることのなかった）1926年の古い商標出願を放棄した。1961年、クヌート・グロトリアン＝シュタインヴェーク（1935年生）が会社に加わった。1966年、グロトリアン＝シュタインヴェーク社は米国でのピアノ販売のためにウーリッツァーと契約を結び、スタインウェイ社はニューヨーク州で訴訟を起こした。裁判は9年続いた。1975年、合衆国第2巡回区控訴裁判所は「Grotrian, Helfferich, Schulz, Th. Steinweg Nachf. 対Steinway & Sons」の陳述を聴取した。原告のグロトリアン＝シュタインヴェークは彼らのブランド名は長く確立したものであり、ドイツにおいてスタインウェイのブランド名より前から存在する、と主張した。被告側のスタインウェイ・アンド・サンズは、米国においてよく知られ強く確かである彼らのブランド名が消費者の混同によって弱められた、と反訴した。控訴審は、ピアノ購買者は2つのピアノブランドがあることで「購買前の興味」において誤って導かれることになり、「潜在的なスタインウェイの購買者はスタインウェイよりも優れていないにしても少なくとも良い商品であるグロトリアン＝シュタインヴェークのピアノで満足するかもしれない」として被告側を支持した下級審の判決を支持した。控訴審は、米国では非常によく知られたブランドではないグロトリアン＝シュタインヴェークはスタインウェイ・アンド・サンズが築いてきた確固たる評判に基づいて一定の余分な信頼性を不当に得ている、と考えた。高級ピアノの購買者が洗練され博識であると理解され、購買時にどの製造会社がどのピアノを製造しているかに関して混同していなかったとしても、グロトリアン＝シュタインヴェークのブランドに対する最初の関心時に「意識下の混同」が存在するかもしれない、と控訴審は考えた。グロトリアン＝シュタインヴェーク社は1977年以後「シュタインヴェーク」の名称を使った米国でのピアノの販売を禁止された。その結果、1976年にグロトリアン＝シュタインヴェークは北米でピアノを販売するための補助的なブランドとしてグロトリアン・ピアノ・カンパニーGmbHを作った。裁判は現在「購買前の混同」として知られる概念を定義した初の裁判例であった。地方裁判所判事ロイド・フランシス・マクマーンは「購買前の混同へと欺いて導かれ、潜在的なスタインウェイの購買者はスタインウェイよりも優れていないにしても少なくとも良い商品であるグロトリアン＝シュタインヴェークのピアノで満足するかもしれない」と述べた。「購買前の」混同に関するロイド・フランシス・マクマーンの考えは控訴審判事ウィリアム・H・ティンバースによって追認された。ティンバースは「こういった購買前の混同はスタインウェイに損害を与える」と述べた。グロトリアンのウェブサイトの英語版は、フランス語版、ドイツ語版、ロシア語版とは異なり、「シュタインヴェーク」という姓に一切言及していない。これはおそらく訴訟の結果であり、法的責任を最小化したいという願望のためであろうとも考えられる。
Title: グロトリアン・シュタインヴェーク (Grotrian-Steinweg)
Section: 現在の業務

1974年、グロトリアン＝シュタインヴェーク家はブラウンシュヴァイク北東部に新たな工場を建設した。ヘルムートとエルヴィン・グロトリアン＝シュタインヴェークは引退し、ヘルムートの息子クヌートがトップとなった。この工場が現在のグロトリアン＝シュタインヴェークの生産拠点である。1999年、クヌート・グロトリアン＝シュタインヴェークは社の指揮から退き、日常的な管理をブルクハルト・シュタイン（インダストリアルマネージャー、ピアノ職人）の手に委ねた。2012年時点で、グロトリアン＝シュタインヴェーク社はエルヴィン・グロトリアンの娘とクヌートの息子で株主の6代目ヨブスト・グロトリアン（1969年生）によって所有されている。毎年、グロトリアン＝シュタインヴェーク社は6種類のサイズのアップライトピアノ約500台と5種類のサイズのグランドピアノ約100台を生産している。毎年20台程のコンサートグランドピアノが作られており、その製造にはそれぞれ8か月を要する。2010年、特別な175周年モデルとして「Composé Exclusif」と呼ばれる118 cmのサイズのアップライトピアノを発表し、50台が生産された。2015年4月1日、柏斯琴行（Parsons Music Group、香港を拠点とする1986年創業の企業）がグロトリアン＝シュタインヴェークの株式の大半を取得した。2017年、第2ブランドfriedrich GROTRIAN（フリードリッヒ・グロトリアン）が作られた。このブランドのリム、鋳鉄フレーム、響板は中国（Parsons Music）で作られ、最終的な組み立て、アクション組込み、仕上げがドイツで行われる。アクションは大部分がレンナー社製が使われている。2018年以降、製造が完全に中国で行われる第3ブランドとしてWILHELM GROTRIAN（ヴィルヘルム・グロトリアン）とWILHELM GROTRIAN STUDIOが存在する。前者は高さが46インチから52インチの間のアップライトピアノ4モデルと長さが5フィートから6フィート11インチの間のグランドピアノ3モデルである。WILHELM GROTRIAN STUDIOブランドは、アップライトの高さが45 1/2インチから48インチ（3モデル）とグランドピアノの足さが5フィートまたは5フィート5インチ（2モデル）である。
Title: グロトリアン・シュタインヴェーク (Grotrian-Steinweg)
Section: 称賛者

以下の人物がグロトリアン＝シュタインヴェークピアノを称賛している。オイゲン・ダルベールジュリー・アンドリュースクラウディオ・アラウジャン・フランセヴァルター・ギーゼキングハンス・ヴェルナー・ヘンツェパウル・ヒンデミットヴィルヘルム・ケンプジャック・ルーシェエリー・ナイギャリック・オールソンイグナツィ・パデレフスキラリー・ファイン - 2011年に現代のグロトリアン＝シュタインヴェークピアノはハンブルク製スタインウェイやファツィオリ、ベーゼンドルファーと比肩する最高品質であり、彼の意見では、ニューヨーク製スタインウェイよりも高品質である、と述べた。イーヴォ・ポゴレリチクララ・シューマン
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: abstract

株式会社アップフロントグループ（英: UP-FRONT GROUP Co., Ltd.）は、アップフロントプロモーションなどのグループ会社を統括する持株会社である。
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: 概説

1983年に設立。日本音楽制作者連盟（ただし、2023年1月現在、音制連の正会員一覧には非明記）、日本映像事業協同組合に加盟。
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: 概説
Subsection: 主な特徴

傘下に複数の芸能プロダクションやレーベルを抱え、本業の芸能活動以外の不動産、飲食などの業務にも進出するなど、1990年代前半をリードしてきたビーイングに似た組織構造を持つ。森高千里、堀内孝雄、シャ乱Q、並びにモーニング娘。やアンジュルム（旧・スマイレージ）などを筆頭とする「ハロー!プロジェクト」などのヒットにより不動産投資を推し進めた結果、現在では利益額で不動産事業が所得利益の1/3を占める。ハロー!プロジェクトのようにグループ内のアイドル間でのコラボレーションが多く見られることで知られる。
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: 沿革

1983年（昭和58年）1月14日 - ヤングジャパングループ内に株式会社ツーバンを設立。1986年（昭和61年）5月 - 株式会社メイハウスと統合し、株式会社アップフロントエージェンシー（初代）になる。1995年（平成7年）4月 - 株式会社アップフロントエージェンシーを5社に分社化し、社名を株式会社アップフロントエージェンシーグループに変更。1999年（平成11年） - 社名を再び株式会社アップフロントエージェンシー（2代目）に変更。2001年（平成13年）9月 - 芸能事業部門を分社化して株式会社アップフロントエージェンシー（3代目）を設立し、本社機能のみを保持したグループ統括企業となり、社名を株式会社アップフロントグループに変更。2004年（平成16年）3月21日 - 株式会社ゼティマを存続会社に株式会社ハチャマ・株式会社ピッコロタウンのレコード会社の3社が合併し、株式会社アップフロントワークスを設立。各レーベルは同社の社内レーベルとして継続する。4月1日 - プロダクションと営業会社を再編。ギャラクシープロモーション、インパルプロモーション、ジャニスプロモーションをアップフロントエージェンシーに、エフエヌジー、ワンボイス、ペドラーをアップフロントプランニングにそれぞれ事業統合。再編時にハーモニープロモーションおよびグランブルーは資本構成上グループからは離脱しているが、今なお系列企業である。2012年（平成24年）10月1日 - 株式会社アップフロントエージェンシー（3代目）の社名（法人名）を株式会社アップフロントプロモーションに変更。「アップフロントエージェンシー」の社名は新たに設立された別会社（4代目）が引き継ぐ。2015年（平成27年） - 子会社4社を吸収合併。旧4社を継承する部門として社内カンパニー制を導入し、アップフロントエージェンシー社、ディーシーファクトリー社、アプタス社、関西支社の4カンパニーを設置。アップフロントエージェンシー社の傘下に札幌支社を設置。これに伴い、事業持株会社体制とした。2016年（平成28年）12月 - コーポレートロゴマークを改定し、株式会社アップフロントワークスなど関連会社の一部も共通のロゴマークに改定する。2020年（令和2年）12月 - 本社を長年入居していた赤羽橋のビルから五反田に移転。2023年（令和5年）- 品川区北品川に移転。
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: 社内カンパニー

2015年頃に子会社4社を吸収合併し、旧4社を当社の社内カンパニーとして事業持株会社制へ移行した。2016年12月のコーポレートロゴマーク改定に伴い、アップフロントエージェンシー社とディーシーファクトリー社は各カンパニーロゴの下に小さく「UP FRONT GROUP」のロゴを記載し、ロゴ表記を統一している。アップフロントエージェンシー社 - グループ全体のプロモーション企画推進、グループ所属タレントのCMキャスティング窓口。アップフロントエージェンシー社 札幌支社 - 北海道エリアにおけるプロモーション、札幌支社所属タレントのマネジメント。ディーシーファクトリー社 - オンラインショッピングモールサイト「e-LineUP!Mall」の運営、インターネットコンテンツの企画・制作・運営、CD・DVDのジャケット制作・映像制作、キャラクター商品の企画・制作・販売など。アプタス社 - 会計・経理事務受託。関西支社（旧株式会社アップフロント関西） - 西日本エリアにおけるプロモーション、関西発タレント・アーティストの発掘・育成、関西地区におけるハロー!プロジェクトオフィシャルショップの運営。
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: グループ傘下および系列会社

※印は2016年12月にグループ内共通のコーポレートロゴマークに改定した企業
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: グループ傘下および系列会社
Subsection: エンタテイメント事業（プロダクション事業会社）

株式会社アップフロントプロモーション※株式会社ジェイピィールーム※ - アップフロントグループとは異なり、音制連ではなく日本音楽事業者協会（音事協）に加盟している株式会社アップフロントクリエイト※
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: グループ傘下および系列会社
Subsection: エンタテイメント事業（音楽事業会社）

株式会社アップフロントワークス※株式会社アップフロント音楽出版
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: グループ傘下および系列会社
Subsection: エンタテイメント事業（営業事業会社）

株式会社オデッセー - コンサート・イベント関連事業。株式会社コットンクラブ・ジャパン
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: グループ傘下および系列会社
Subsection: ライフ&カルチャー事業

株式会社アップフロントインターナショナル※ - ファンクラブの運営。アップフロントミュージックスクールの運営も行っていた。株式会社オデッセー出版※ - 出版事業。株式会社花畑牧場（代表取締役：田中義剛）株式会社スタジオ・ケイグループ（代表取締役：キャシー中島）- ハワイアンキルトの製造販売。株式会社オデッセー不動産 - 不動産事業。株式会社グラビティー - ゴルフクラブシャフトの開発・製造・販売事業。UP-FRONT HAWAII INC. - ハワイでの事業全般。
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: グループ傘下および系列会社
Subsection: 関連会社

株式会社ハーモニープロモーション - 資本関係がない芸能プロダクション。社長はモーニング娘。の元マネージャー和田薫。株式会社ジャストプロ - 2012年6月設立。当初はジェイピィールーム、現在はアップフロントクリエイトとの間でマネジメント業務を提携。TNX株式会社（代表取締役：寺田光男）株式会社えがおプランニング - ハロー!プロジェクトオフィシャルショップの運営を行っている関連会社。YU-Mエンターテインメント株式会社 - 2016年設立。アップフロントクリエイトとの間でマネジメント業務を提携。代表は吉川友のマネージメント山田昌治。
Title: アップフロントグループ (Up-Front Group)
Section: グループ傘下および系列会社
Subsection: 過去に存在していた系列会社

株式会社楽天スポーツプロパティーズ - 楽天との合弁会社。プロ野球パシフィック・リーグ球団、東北楽天ゴールデンイーグルスに関わる事業。2010年7月1日に株式会社楽天野球団に吸収合併された。株式会社アップフロントスタイル - 2007年7月設立。2011年に有限会社スタジオキューブと統合し、株式会社スタイルキューブとなる。株式会社トップラインエージェンシー株式会社アップフロントトレンド（楠本柊生所属）株式会社キッズネット - アップフロントとKADOKAWAの共同出資による合弁会社。2015年6月1日にアップフロントブックスと合併しオデッセー出版に商号変更。株式会社Million Star Production株式会社タイトプロ株式会社アップフロントプランニング株式会社UJ プランニング株式会社オールトゥゲザー - 催事、旅行企画など。株式会社フィジック - スポーツ施設。株式会社楽々本舗 - カイロプラクティックなど。株式会社あじわいフーズ株式会社京寿々株式会社レゾナンス
Title: テンゲン (Tengen (company))
Section: abstract

テンゲン（Tengen Inc.）は、アメリカのコンシューマーゲームメーカー。アメリカのアーケードゲーム会社・アタリゲームズのコンシューマ部門を担当する子会社として1987年12月に設立された。
Title: テンゲン (Tengen (company))
Section: アメリカ本社

アタリゲームズは元々アタリという名前で、アーケード部門とコンシューマ部門の両方を持っていたが、赤字続きのコンシューマ部門をアタリコープとして別の会社に売却し、アーケード専業メーカーアタリゲームズとなった際、一時的にコンシューマから撤退することになっていた。経営を立て直した後、新たにアタリゲームズのコンシューマ部門として設立した子会社がTengenである。社名の由来は「アタリ」同様、囲碁用語の「天元」よりとられているが、アタリの創設者であるノーラン・ブッシュネルとは関係がない。1985年に任天堂が発売したNintendo Entertainment System（NES）用のタイトルとして、1988年冬のコンシューマー・エレクトロニクス・ショー（CES）に『ガントレット』と『R.B.I. Baseball』を出展した。しかし製造ロット数などを巡ってアメリカ合衆国のNintendo of America（NOA）との確執が生じ、テンゲンはNESのリバースエンジニアリングを行って、独自にNES用ソフトを販売。実際には特許当局からNESチップのコードを盗用していた。これに対してNOAも契約違反やコード盗用などを挙げての訴訟に踏み切り、『テトリス』の販売権なども絡んで、対立は1990年代前半まで続いた。これは結局は任天堂に有利な条件で和解する。アタリショックから立ち直ろうとしたアタリゲームズはこれで再度傾き、挙句にはセガがメガドライブ用に準備していた『テトリス』がお蔵入りになるという波紋も呼んだ。1994年、アタリゲームズの親会社・タイムワーナーの方針で、テンゲンやアタリゲームズといったタイムワーナー傘下のインタラクティブ・メディア部門が「タイムワーナー・インタラクティブ」（TWI）の名称の下に再編され、テンゲンはタイムワーナー・インタラクティブ社となった。1997年、『モータルコンバット』のミッドウェイゲームズやピンボールの老舗メーカー・バリーを傘下に持つウィリアムス（WMSインダストリーズ）がタイムワーナー・インタラクティブを買収。テンゲンの資産はアタリゲームズの資産とともにミッドウェイゲームズに引き継がれた。