shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: ルーカスフィルム (Lucasfilm)
Section: 歴史
Subsection: 映像技術

1977年公開の『スター・ウォーズ』に、それまでの映画で見られなかった特撮を取り込みたいとルーカスは考えていた。しかし、配給会社である20世紀フォックスの特撮部門は当時閉鎖していたので、プロデューサーのゲイリー・カーツと協力し、独自のチームを作ることになった。まず、ダグラス・トランブルのアシスタントだったジョン・ダイクストラを招き、彼を通じて、大学生やエンジニアなどを集めた。そのメンバーは、インダストリアル・ライト&マジック（略称：ILM）と名付けられた。『スター・ウォーズ』の公開後にチームは解散したが、1978年に新しいILMが開設された。1979年には、ニューヨーク工科大学よりエドウィン・キャットマルをヘッドハントし、コンピューター・アニメーション部門が設立された。後にCG部門は独立しピクサーとなる。その後もILMはルーカスフィルムの映画制作を通して、CGI、デジタル合成、デジタルリムーバル、モーフィングなど、昨今の大作映画に欠かせない映像技術の研究と開発に大きく貢献した。長年、サン・ラファエルに置かれていたが、2005年にマーケティング、オンライン、ライセンシング部門と共にレターマン・デジタル・アーツセンターに移動した。
Title: ルーカスフィルム (Lucasfilm)
Section: 歴史
Subsection: ディズニーとの関係

ディズニーのアトラクション『キャプテンEO』の映像製作をルーカスフィルムが務めたことで、両社の繋がりが生まれた。1987年に『スター・ツアーズ』、1995年に『インディ・ジョーンズ・アドベンチャー』がディズニーパークにオープンした。2012年10月31日、ウォルト・ディズニー・カンパニーは現金と株式40億5000万ドル相当でルーカスフィルムを買収した。ルーカス本人も会社から身を引き、後任の社長として映画プロデューサーのキャスリーン・ケネディを指名。幼い頃からディズニーのファンだったと公言しているルーカスは、「ディズニーは巨大な企業で、あらゆる能力や設備が整っている。今回の買収によりルーカスフィルムが得られる強さは大いにあるだろう」「自分が会社を去っても『スター・ウォーズ』は今後100年続く」と語っていた。買収から6年経った2018年にはディズニー最高経営責任者のボブ・アイガーから、ルーカスフィルムの買収額は既に回収済みと発表された。
Title: ルーカスフィルム (Lucasfilm)
Section: サイト

スカイウォーカーランチ：本社機能とスカイウォーカー・サウンドが入っている。ニューサイト：ランチの隣の谷にできたビル。マーチャンダイジング部門が入っている。レターマン・デジタル・アーツセンター：2005年からはサンフランシスコ市内プレシディオに大規模なスタジオをオープンし、ILMなどが入る。
Title: ルーカスフィルム (Lucasfilm)
Section: 部門会社

ルーカスフィルムの関連会社には、以下のものがある。ルーカス・デジタルスカイウォーカー・サウンド - 音響のポストプロダクションを業務とする。インダストリアル・ライト&マジック（ILM） - SFX・VFX製作会社。ルーカス・ライセンシング - 「スター・ウォーズ」などのマーチャンダイジングとライセンシングを扱う会社。ルーカス・ブックス - 出版関連。ルーカス・ラーニング - 教材関連。ルーカスフィルム・ゲームズ（旧：ルーカスアーツ）  - ゲーム会社。ルーカスフィルム・アニメーション - アニメ製作会社（2006年設立）。ルーカス・オンライン - ウェブサイト運営。ルーカスフィルム・ストーリー・グループ - 「スター・ウォーズ」など所有フランチャイズの企画と（劇中の歴史や用語など設定面の）管理・調整（2012年設立）。
Title: ルーカスフィルム (Lucasfilm)
Section: 部門会社
Subsection: かつての傘下会社

ピクサー - 1986年にスティーブ・ジョブズに売却。THX Ltd. - 2002年に独立。
Title: ルーカスフィルム (Lucasfilm)
Section: 主な製作作品
Subsection: スター・ウォーズ

スター・ウォーズ Star Wars（1977）スター・ウォーズ 特別篇 Star Wars: Special Edition（1997）スター・ウォーズ/帝国の逆襲 Star Wars - The Empire Strikes Back（1980）スター・ウォーズ/帝国の逆襲 特別篇 Star Wars - The Empire Strikes Back: Special Edition（1997）スター・ウォーズ/ジェダイの復讐  Star Wars - Return of the Jedi（1983）スター・ウォーズ/ジェダイの復讐 特別篇 Star Wars - Return of the Jedi: Special Edition（1997）スター・ウォーズ エピソード1/ファントム・メナス Star Wars Episode I - The Phantom Menace（1999）スター・ウォーズ エピソード2/クローンの攻撃 Star Wars Episode II - Attack of the Clones（2002）スター・ウォーズ エピソード3/シスの復讐 Star Wars Episode III - Revenge of the Sith（2005）スター・ウォーズ/フォースの覚醒 Star Wars: The Force Awakens（2015）ローグ・ワン/スター・ウォーズ・ストーリー Rogue One: A Star Wars Story（2016）スター・ウォーズ/最後のジェダイ Star Wars: The Last Jedi（2017）ハン・ソロ/スター・ウォーズ・ストーリー Solo: A Star Wars Story（2018）マンダロリアン The Mandalorian（2019–）スター・ウォーズ/スカイウォーカーの夜明け Star Wars: The Rise of Skywalker（2019）
Title: ルーカスフィルム (Lucasfilm)
Section: 主な製作作品
Subsection: インディ・ジョーンズ

レイダース/失われたアーク《聖櫃》 Raiders of the Lost Ark（1981）インディ・ジョーンズ/魔宮の伝説 Indiana Jones and the Temple of Doom（1984）インディ・ジョーンズ/最後の聖戦 Indiana Jones and the Last Crusade（1989）インディ・ジョーンズ/クリスタル・スカルの王国 Indiana Jones and the Kingdom of the Crystal Skull（2008）インディ・ジョーンズと運命のダイヤル Indiana Jones and the Dial of Destiny（2023）
Title: ルーカスフィルム (Lucasfilm)
Section: フィクションの出来事

ルーカスフィルムは日本のお笑い番組『笑う犬の生活』の中のコントである「小須田部長」の第一部第六話の劇中において、ルーカスフィルムの名こそ出ないものの言及されている。日本企業の「ヨシダ・エンタープライズ」の社員である主人公の小須田義一は戦場の某砂漠地帯から新しい任地へ引っ越すに当たって手伝いに来た元部下の原田淳一郎との会話の中で、小須田は原田にわざわざ砂漠のど真ん中へと来てくれたことを労うが、これに対して原田は遡ること半年前から本社を離れてロサンゼルスへ異動しており、会社から命じられた「映画会社の買収」という仕事を遂行していると語るが、原田曰く「ルーカスが最後までゴネていた」ものの一応は成功し、これによって映画『スター・ウォーズ』の次回作はヨシダ・エンタープライズが全て仕切ることになったと説明する。そしてこれを聞いた小須田は「うちの会社、拡張したね」と感心した。この、「ルーカスフィルムが日本企業に買収される」という出来事自体は完全なフィクションであるが、このエピソードが放送されてから十数年の時を経てからルーカスフィルム自体はアメリカ企業のウォルト・ディズニー・カンパニーの手によって先述の通り2012年10月31日に買収されている。
Title: インフォシス (Infosys)
Section: abstract

インフォシス リミテッド（英語：InfosysLimited）は、インドのカルナータカ州バンガロールに本社機能を置く世界有数のITコンサルティング・ビジネスコンサルティング・テクノロジー・エンジニアリング・アウトソーシング・ソフトウェア開発企業。インド第2位のIT企業であり、大規模なシステム開発、ERPのグローバルロールアウトを得意としてきたが近年はデジタルトランスフォーメーションに特化しデジタルソリューションに注力している。
Title: インフォシス (Infosys)
Section: 沿革

1981年インドのプネーにおいて、ナラヤナ・ムルティ（現在は名誉会長および代表相談役）やクリス・ゴパラクリシュナン（三代目CEO）など７人のメンバーにより、250ドルの資金でスタートする。（2代目CEOのナンダン・ニレカニはその後入社してきた）設立当初よりインド的なファミリービジネスの企業体ではなく、インドが誇れる世界に通用する企業体になることを目標として掲げる。最初の10年間はインド国内より世界を相手にビジネスを展開していたため、現在のようなオフショアモデルが成立せず、非常に困難な時代であった。1990年代前半のインドの経済政策の変更、1995年以降の通信インフラの整備、1999年におきた「2000年問題対応」をステップに、欧米企業からの盛んなIT投資とオフショア・アウトソーシングのブームに乗り、2000年以降は、英語力・技術力にたけた低コスト人材と、米国との時差を生かした効果的な時間活用を魅力に、欧米企業のノン・コア業務の受け皿となる。当初より品質管理に重点をおき、早い時期にカーネギーメロン大学ソフトウエア工学研究所が規定するCMMI（能力成熟モデル統合）において最高水準となるレベル5に認定される。1999年にインドの企業としては初となる、米NASDAQへの上場を果たした。トーマス・フリードマンが著書『フラット化する世界』の執筆前に世界中を旅した際、当時のインフォシスCEOナンダン・ニレカニがフリードマンに対し、「競争の世界は平らになりつつある」と語った。このことが同著執筆のきっかけになったとされている。インドのIT業界大手6社 (SWITCH) の中ではタタ・コンサルタンシー・サービシズ、ウィプロに次いで古い歴史を持つ。2011年6月16日より社名をインフォシス・テクノロジーズ・リミテッドからインフォシス リミテッドへ変更。
Title: インフォシス (Infosys)
Section: 日本での活動
Subsection: 日本支店

日本における組織は本社インフォシス リミテッドに所属し、所謂日本法人という扱いではない。インフォシス日本支店と呼ばれることが多い。インフォシスは1996年に日本向け事業を開始し、1997年には東京オフィスを設立している。東京オフィスはアジア太平洋地区統括拠点として多数のプロジェクトを遂行している。2003年より現在の南北線六本木一丁目駅上にある泉ガーデンタワーの別館、泉ガーデンウイングにオフィスを構える。日本における社員数は2022年3月31日現在約400人。
Title: インフォシス (Infosys)
Section: 日本での活動
Subsection: 日本国内におけるインドITとして位置づけ

ガートナーレポートによるとインフォシスのサービスはビジネスアプリケーションに特化しており、全て顧客との直接契約である。それに対してTCSジャパン社、Wiproジャパン社は組み込み型アプリケーションに強く、日本のITメガベンダー（日本IBM社、NTTデータ、日立製作所、NEC、富士通）の下請けに入ることもある。東京オフィスはITコンサルティングやプロジェクト・マネジメント・ソリューションを提供しており、その中には、コンサルティング、ニーズの特定、ソリューション設計および日本顧客との交渉が含まれる。
Title: インフォシス (Infosys)
Section: 日本での活動
Subsection: 日本国内での競合

欧米市場においては、Accenture社、IBM社、HP社と激しい競争を展開している。日本国内においても同3社に加えて、中国ベンダーと競合することもある。
Title: インフォシス (Infosys)
Section: 日本での活動
Subsection: 提供サービス

東京オフィスのサービスは、グローバル企業のための大規模プロジェクトおよびエンタープライズ・リソース・プランニングなどパッケージ・ソリューションの提供が中心である。業務改善コンサルティングERPパッケージ導入支援ITシステム保守サービスビジネスプロセスアウトソーシング各種ビジネスコンサルティングサービス2017年1月より日本代表に就任した大西俊介により2020年に向けての中期経営計画が発表され、日本オフィスとして以下サービスに特化することが発表された。Digitalソリューションズ次世代ERP (SAP S/4 HANA, Oracle cloud)AI（自社人工知能プラットフォームInfosys Nia〈インフォシス ニア〉）IoTエンジニアリングクラウドFinTech（自社銀行基幹パッケージFinacle〈フィナクル〉）
Title: インフォシス (Infosys)
Section: 日本での活動
Subsection: ブランディング

1997年7月 - 東京事務所開設。2001年 - 創業者ナラヤナ・ムルティが日経アジア賞を受賞。2004年 - 日本経済新聞社主催「世界経営者会議2004」にてナラヤナ・ムルティが講演。2006年 - ナラヤナ・ムルティが東京大学総長アドバイザリーボードメンバーに選出。「世界経済フォーラム・東アジア会議2006」にてナンダン・ニレカニが共同議長を務める。2007年 - 経済同友会に参加。2010年 - ナラヤナ・ムルティが東京大学にて公演。インド企業として初めて、外国企業として2社目として日本経済団体連合会に入会。2011年 - 日本経済新聞社主催「世界経営者会議2011」にてゴパラクリシュナンが講演。東日本大震災復興支援として2000万円を岩手、宮城、福島各県へ寄附2012年6月 - 愛知県名古屋市に名古屋事務所を開設。2017年8月 - SAP forum Tokyo 2017へ参加2017年9月 - Adobe Symposium 2017へ参加2017年10月 - CEATEC JAPAN 2017へ初参加2017年11月 - 大阪市北区梅田に大阪事務所を開設2017年11月 - Microsoft Tech Summit 2017へ参加2017年11月 - Oracle CloudWorld Tokyo 2017へ参加2018年8月 - SAP NOW Tokyo 2018へ参加2019年4月 - 日立プロキュアメントサービスの81％株式を取得し、株式会社HIPUSとして子会社化2020年12月 - マイナビニュースフォーラム2020Winter forデータ活用へ出展2021年10月 - 名古屋商工会議所入会2021年2月 - SAP TechEd Japan 2021へ参加インフォシス インテリジェント テクノロジーを利用してSAP S/4 HANAによるエンタープライズトランスフォーメーションを強化2022年4月 - 2019年4月より開始した日本国内での新卒採用者数が累計100名を超える
Title: インフォシス (Infosys)
Section: 日本での活動
Subsection: 主な社員

青木秀行：Vice President - Country Head 2023年8月より日本代表ラジーブランジャン (Rajeev Ranjan)：Executive Vice President - Head of Japan Business,2019年8月から2023年8月まで日本代表大西俊介：Vice President - Head of Japan Business、2017年1月より2019年7月まで日本代表V.スリラム (V.Sriram)：Senior Vice President - Head of Japan Business,1997年から2016年までインフォシス日本支店に在籍宇佐美耕次：Associate Vice President - Head of Japan Business、2005年より2008年まで日本代表
Title: ウィザーズ・オブ・ザ・コースト (Wizards of the Coast)
Section: abstract

ウィザーズ・オブ・ザ・コースト社（Wizards of the Coast LLC）、略称WotCまたはWizardsは、アメリカ合衆国のファンタジーやサイエンス・フィクションを主なベースとしたゲーム出版社である。起源はロールプレイングゲームの出版であり、会社を有名にしたのは1990年代中盤のマジック:ザ・ギャザリングなどのトレーディングカードゲームや、衰弱したTSR社を買収して取得した人気のダンジョンズ&ドラゴンズロールプレイングゲーム、そしてライセンスを買収したポケモンカードゲームが驚異的な成功を収めた。会社の本拠地はシアトル郊外のワシントン州レントンにある。今日、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはロールプレイングゲーム、ボードゲーム、そしてトレーディングカードゲームを出版している。これらはオリジン賞など多くの賞を受賞している。会社は1999年からハズブロの子会社である。
Title: ウィザーズ・オブ・ザ・コースト (Wizards of the Coast)
Section: 歴史

ウィザーズ・オブ・ザ・コースト社は1990年にピーター・アドキソンによってシアトルに設立され、本部はまだその近くのレントンにある。会社の起源はen:Talislanta第3版やen:The Primal Orderといったロールプレイングゲームだけを出版する会社だった。1992年に発売されたThe Primal Orderはどんなゲームにでも使えるサプリメントとしてデザインされ、en:Palladium Booksのゲームシステムの法的な問題を参照の訴えを引き起こした。訴訟は1993年に解決され、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはPalladiumに非公開の金額を支払い、Palladiumの製品に今後言及しないことで同意した。1990年、リチャード・ガーフィールドがウィザーズ・オブ・ザ・コーストにen:RoboRallyという新しいボードゲームのアイデアを提案したが、しかしウィザーズ・オブ・ザ・コーストはゲームのプロデュースが高すぎる金額になると予測して却下された。その代わりに、アドキソンはガーフィールドに携帯できてすぐに遊べるゲームを発明することができないかと提案し、ガーフィールドはそれに同意した。アドキソンはリチャード・ガーフィールドのトレーディングカードゲームコンセプトをディベロップするために新しい会社Garfield Gamesを立ち上げ、できあがったオリジナルの作品はManaclashと呼ばれた。これはPalladiumとの法廷闘争からゲームを保護し保有して、Garfield Gamesは裁判が解決されるまでウィザーズ・オブ・ザ・コーストに製造販売権を供与して、その時点でshell companyがシャットダウンされた。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは1993年7月、ダラスの オリジン・ゲーム・フェアでマジック:ザ・ギャザリングをデビューさせた。1993年8月のGen Conで、このゲームは非常に高い人気を証明し、250万枚のカードの供給を売り切り、これは年末まで予定が続いていた。「マジック」の成功は1993年に生成された収益で、アドキソンの最初の事務所の一握りの従業員だったころから、1995年には本部に250人の従業員とオフィスを構えるまでになった。1994年、「マジック」はMensaの上位5つの心のゲーム賞を受賞し、またオリジン賞のBest Fantasy or Science Fiction Board game of 1993とBest Graphic Presentation of a Board game of 1993を受賞した。1994年、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは「マジック」ブランドのライセンスのために、ライセンスとコンサルティングの機関en:The Beanstalk Groupを始めた。「マジック」の成功の後、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは1994年にen:RoboRallyを出版し、まもなく1994年のオリジン賞でBest Fantasy or Science Fiction Board GameとBest Graphic Presentation of a Board Gameを受賞した。1994年、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはまたen:Nightfall Gamesからen:SLA Industriesを買い、さらにen:White Wolf, Inc.からen:Ars Magicaを買い、自社のロールプレイングゲームのラインアップを拡張した。1995年、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはリチャード・ガーフィールドによる別のカードゲームen:The Great Dalmutiを出版し、1995年のmensaBest New Mind Game賞を受賞した。1995年8月、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはen:Everwayを発売した4ヶ月後に自社のロールプレイングゲーム製品ラインを閉鎖した。アドキソンは、会社がサポートの欠如とゲームにひどい仕打ちをしていたことがウィザーズのロールプレイングゲーム製品のすべてにお金を失っていたと説明した。また1995年、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストの年間の売り上げは6500万ドルに達した。
Title: ウィザーズ・オブ・ザ・コースト (Wizards of the Coast)
Section: 歴史
Subsection: TSRの買収とポケモン

1997年4月10日、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはダンジョンズ&ドラゴンズの資金繰りが苦しいTSR社を買収すると発表した。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはTSRとen:Five Rings Publishing Groupを2500万ドルで買収した。数多くのクリエイティブやプロフェッショナルなスタッフがTSRのあったウィスコンシンからレントンに引っ越してきた。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはしばらくTSRのブランドネームを使用していたが、後に使用をやめ、TSRの商標期限切れを許可した。1997年から1999年の間、会社は愛されていたが売り上げの良くないキャンペーン・セッティングをファングループに向けてスピンオフし（en:Planescape、en:Dark Sunとen:Spelljammerが含まれる）、より収益性の高いグレイホークとフォーゴトン・レルムに事業を集中した。1997年夏、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはダンジョンズ&ドラゴンズの第3版のコンセプトを再検討した（TSRの買収後すぐに議論されていた）。2004年、アドキソンは意思決定を振り返った；"明らかに、我々[ウィザード]は、最新版を公開するための強力な経済的インセンティブを持っていた。すべての製品ラインの売上は最初の改良、新しい版を想定して、新しい版が出てくるときに急増する傾向がある。そして、私たちは、所有権が変わったときが、WotCのD&Dに素晴らしい機会だと思った"。彼は後に、新版のD&Dのデザイン全体を指揮することになる。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは2000年にダンジョンズ&ドラゴンズ第3版だけでなく、d20システムをリリースした。これらのリリースにはen:Open Game Licenseが付いてきて、他の会社がこれらのシステムを使用することを許可した。新しいバージョンのD&Dゲームはオリジン賞のBest Roleplaying Gameを2000年に受賞した。2002年、ウィザーズは、設計者がウィザーズに、キャンペーンの世界を提出して、完全に元のキャンペーンの世界を生成するデザインコンテストを主催した。ウィザーズはその中からen:Keith Bakerが設計した"en:Eberron"を選択し、最初のハードカバー本が2004年6月に発売された。2003年、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはダンジョンズ&ドラゴンズ第3.5版とd20システムを発売した。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはGen Con Indy 2004でD&D発売30周年の祝福を手助けした。1997年8月2日、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはトレーディングカードゲームに関する特許アメリカ合衆国特許第 5,662,332号を取得した。1999年1月、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはポケモンカードゲームの出版を始めた。ゲームは非常に人気があることが証明され、6週間足らずで400000セットを売り上げ、ウィザーズの当初予想よりも10倍売れた。非常に多くの印刷社が「ポケモン」カードを制作したため、いくつかのスポーツカードシリーズが1999年に廃止されるほど「ポケモン」カードの需要が高かった。ゲームは1999年、国立子育てセンターの検印が承認された。その年、ポケモンカードゲームはミリオンセラーを達成し、会社は遊び方を解説したCD-ROMを同梱した新しいセットを発売した。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは2003年までゲームの出版を続け、ウィザーズとの契約が切れる9月30日より前に、任天堂の関連会社のひとつPokémon USAがゲームの新版を製造開始したため、ウィザーズは次の日、2003年10月1日に任天堂を相手取って訴訟を提起した。両社は裁判所に行くことなく、2003年12月に意見の相違を解決した。
Title: ウィザーズ・オブ・ザ・コースト (Wizards of the Coast)
Section: 歴史
Subsection: 転機

ポケモンとマジック:ザ・ギャザリングの相次ぐ成功を見て、ゲームとおもちゃの巨大企業であるハズブロが1999年9月にウィザーズ・オブ・ザ・コーストをおよそ3億2500万ドルで買った。ハズブロは1994年の初期にウィザーズ・オブ・ザ・コーストの買収に興味を示し、さらに、その「ポケモン」ゲームの成功の後に感銘を受けていた。アバロンヒルはウィザーズ・オブ・ザ・コーストの1部門だったが1998年夏にハズブロに買収された。1999年11月、Vince Caluoriがウィザーズ・オブ・ザ・コーストの社長に就任した。2001年1月1日、ピーター・アドキソンはウィザーズを辞職した。2002年6月にはChuck Huebnerがウィザーズ・オブ・ザ・コーストの社長と最高経営責任者に就任し、2004年4月にLoren GreenwoodがHuebnerの役職を継承した。2008年3月にはGreg Leedsがウィザーズ・オブ・ザ・コーストの社長と最高経営責任者を継承した。2008年、会社は300人を超える従業員を擁した。1999年11月、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは2002年のコンベンションを持ってGen Conの主催地がミルウォーキーを離れると発表した。ハズブロは OriginsをGAMAに売り、そして2002年5月にGen Conをピーター・アドキソンに売った。ウィザーズはダンジョン、ドラゴン、ポリヘドロン、そしてen:Amazing Storiesのライセンスをパイゾ・パブリッシングに下請けに出した。ウィザーズは2003年、塗装済みで収集性のあるD&Dミニチュアを発売し、そしてライセンスされたスター・ウォーズを2004年に、アバロンヒルブランドを通してen:Axis & Allies第2次世界大戦ミニチュアゲームを2005年に発売した。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストの出版部門はミリオンセラーの何百ものタイトルの本を16の言語でプロデュースした。ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはまた、1999年の「ポケモン」の成功の後に小売ゲームチェーン店を開始し、"Game Keeper"と"Wizards of the Coast"の名前で展開した。数年前からシアトルの通りには同社の主力ゲームセンターや、アメリカの主なショッピングモールには小売店があった。ゲームセンターは2001年3月に閉店し、最終的にはウィザーズは2003年12月にゲームデザインに集中するために全店舗を閉鎖すると発表した。最後の店舗は2004年春に閉鎖された。
Title: ウィザーズ・オブ・ザ・コースト (Wizards of the Coast)
Section: 歴史
Subsection: 近年

2006年の始め、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはウェブサイト「the MTGSalvation」の管理人Daron Rutter(彼はRancored Elfとして知られている)に対して訴訟を起こした。これは同サイトのフォーラムに、未発表のマジック:ザ・ギャザリングのカードリストが発売の十か月前に投稿されたからである。マジックのデザイナーであるマーク・ローズウォーターは「私はウィザーズ・オブ・ザ・コースト社はRancored Elfとの訴訟を法廷外で、双方満足の上で解決したと言うことができます」と説明した。パイゾ・パブリッシングにプロデュースをライセンスしていたドラゴン とダンジョン 誌は、2002年にウィザーズ・オブ・ザ・コーストからスピンオフされていたが、2007年9月に期限が切れ、ウィザーズは雑誌をオンラインモデルに移行させた。2008年6月6日、ウィザーズはダンジョンズ&ドラゴンズ第4版の新しい基本ルールブックを発売した。ウィザーズは第4版のオンラインコンテンツの中にドラゴン誌とダンジョン誌を展開しはじめた。第4版の新しいルールの枠組みは、ゲームを実行し、ゲームをより新しいプレーヤーにアクセスできるように必要な準備時間を短縮することを意図しながら、より合理化されたゲームを提供するために設計された。2009年4月6日、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストはONEBOOKSHELF.comと子会社のRPGNow.com、そしてDRIVETHRURPG.comで行われていた「ダンジョンズ&ドラゴンズ」のPDFフォーマットでの販売を全て停止した。これは、書籍の将来の著作権侵害を防ぐための試みで、ゲームのすべての古い版のPDFファイルと同様に、これらの場所を介して利用できるようにした最近の第4版のダンジョンズ&ドラゴンズ製品が含まれていて、8つの人々に対して起こした訴訟と一致する。
Title: ウィザーズ・オブ・ザ・コースト (Wizards of the Coast)
Section: ゲームと製品
Subsection: トレーディングカードゲーム

マジック:ザ・ギャザリングデュエル・マスターズポケモンカードゲームチャームエンジェルウズマジンハリー・ポッター カードゲームTHE EYE OF JUDGMENTVampire: The Eternal Struggle（旧名"Jyhad"）NetrunnerBattleTech Trading Card GameStar Wars: The Trading Card GameMLB ShowdownNeopets Trading Card Gameメイプルストーリー iTCG
Title: ウィザーズ・オブ・ザ・コースト (Wizards of the Coast)
Section: ゲームと製品
Subsection: ロールプレイングゲーム

ダンジョンズ&ドラゴンズStar Wars RPGd20 systemAlternityThe Primal OrderEverwayArs Magica（3rd editionのサプリメントのみ）Marvel Super Heroes Adventure Gameロストワールド（LOST WORLDS）
Title: ウィザーズ・オブ・ザ・コースト (Wizards of the Coast)
Section: ゲームと製品
Subsection: ボードゲーム

Robo RallyDiplomacy（ディプロマシー）Filthy RichBetrayal at House on the HillMonsters Menace AmericaAxis & Allies (Revised and D-Day)Risk 2210、Risk GodstormNexus OpsGame Night: Free-for-All（上記カードゲームのマジック:ザ・ギャザリングのカードとサプライをセットにしたもの。ボードゲームとしてこのパッケージだけで遊ぶ意図で販売されている。）
Title: ウィザーズ・オブ・ザ・コースト (Wizards of the Coast)
Section: ゲームと製品
Subsection: カードゲーム

The Great DalmutiGuillotineAlpha Blitz
Title: ウィザーズ・オブ・ザ・コースト (Wizards of the Coast)
Section: ゲームと製品
Subsection: ファンタジー小説シリーズ

ウィザーズ・オブ・ザ・コースト社は、同社のゲームを題材にした多くのファンタジー小説を出版している。ドラゴンランスフォーゴトン・レルムグレイホークBirthrightDark SunEberronLegend of the Five RingsMystaraPlanescapeRavenloftSpelljammer
Title: id_Software (Id Software)
Section: abstract

id Software LLC（イド・ソフトウェア）は、テキサス州リチャードソンに拠点を置くアメリカのコンピュータゲーム開発会社。同社は1991年2月1日にコンピュータ会社「Softdisk」の4人のメンバー（プログラマーのジョン・カーマックとジョン・ロメロ、ゲームデザイナーのトム・ホール、アーティストのエイドリアン・カーマック）によって設立された。代表作に『Commander Keen』『Doom』『Quake』がある。2007年6月11日（米国時間）Appleの主催するMacintosh向けソフトウェア開発者のカンファレンスWWDC2007（Worldwide Developers Conference 2007）にて、新世代ゲームエンジンid TECH5を発表した。毎年のように「QuakeCon」で新規プロジェクトを発表しており、2007年には3つの大型プロジェクトに加え、steamにてWolfenstein 3D、DOOM、Quake（1～3）など旧作に絞ったラインナップで販売を開始する。2009年6月24日にゼニマックス・メディアが同社を買収、買収金額は未公開。2011年に発売された『Rage』では、2008年時点ではエレクトロニック・アーツから発売されるとしていたが、2009年のゼニマックス・メディアによる買収を受けベセスダ・ソフトワークス発売に変更された。また、それ以前のすべてのゲームもベセスダ・ソフトワークス販売に変更された。
Title: id_Software (Id Software)
Section: 関連会社

販売元アクティビジョンエレクトロニック・アーツベセスダ・ソフトワークス開発会社ゼニマックス・メディアRaven SoftwareNerve SoftwareSplash Damage
Title: メディアコープ (Mediacorp)
Section: abstract

メディアコープ（Mediacorp Pte Ltd、中国語：新傳媒私人有限公司）は、シンガポールのメディア企業である。主に、テレビ、ラジオ、新聞、映画制作が中心である。1963年に設立。1976年にはカラー放送が開始。1990年にはステレオ放送がスタートし、1994年に完全民営化された。Toggle というビデオ・オンデマンドサービスを実施している。各テレビチャンネルのライブ視聴やドラマ、ニュースなど過去の番組を視聴できる。ただし、ライブ視聴やメディアコープが著作権を持たない外部制作の番組はシンガポール外からは利用不可である。
Title: メディアコープ (Mediacorp)
Section: 歴史
Subsection: 1936〜1965年：独立前の時代

メディアコープの起源は、1936年6月1日に英国国王からラジオネットワークとして放送ライセンスを授与された英領マラヤ放送公社にまでさかのぼることができる。1年後の1937年、同社はカルデコットヒルにスタジオと送信機を正式に開設した。この会社は、1940年に英国情報局の一部として海峡植民地政府に買収された。当時はBBCの現地カウンターパートであるMalaya Broadcasting Corporation（マライア放送協会）として知られていました。ラジオのニュースと情報、そして地元の娯楽は、英語で（そして後に北京語とマレー語で）その局で放映されました。1958年にクアラルンプールに移ったラジオマラヤ放送局に基づいて、ラジオシンガポールはシンガポールのラジオサービスとして1年を引き継ぎ、それぞれ英語のステーションに編成された。シンガポールが1959年6月3日に自治の地位に達した直後に、テレビの送信権を取得する計画がありました。これは、1961年4月4日にテレビシンガポールが設立されたことを表している。テレビシンガプラは、1963年2月15日の夜の最初の公式パイロット放送に先立ち、1963年1月21日から2月15日までチャンネル5でテスト放送を放送した。S・ラジャラトナム文化大臣はシンガポールのテレビに初めて出演し、次のように発表した。「今夜は、私たちの生活における社会的、文化的革命の始まりを示すかもしれません」 最初に放映された番組は、ドキュメンタリー『TV Look at Singapore』だった。パイロットサービスは毎晩1時間40分放送する。当時、58人のシンガポール人のうち1人だけがテレビを所有していたと推定されていた。1963年4月2日、チャンネル5はユソフイシャク大統領によって正式に発足した。サービスは毎晩午後7時15分から午後11時まで拡大され、9月までに放送は午後6時30分に開始するように延長された。当初、チャンネル5はシンガポールの4つの公用語すべてで番組を放送していた。11月23日、チャンネル8は中国語とタミル語で番組を放送するために開始され、チャンネル5はその後英語とマレー語の番組に焦点を当てた。1964年1月、Television Singapuraはクアラルンプールから新しいTelevisyen Malaysiaの州支部になり、その後、姉妹チャンネル「Television Malaysia（Singapura）」としてブランド名が変更され、Radio Singapuraの放送局はRadio Malaysiaの一部になった。マレーシアの一部であったシンガポールは、他の3つのパートナーであるサバ州、サラワク州、マラヤ州と同様に、独自のラジオネットワークを持っていたが、独自のテレビネットワークを持っている唯一の州だった。州のラジオおよびテレビ放映権は、マレーシア協定の付属書として含まれていた。
Title: メディアコープ (Mediacorp)
Section: 主な事業
Subsection: 放送事業•番組製作事業

=チャンネル5 (英語)総合チャンネルチャンネル8 (中国語(北京語))同じ総合チャンネルチャンネルU (中国語(北京語))：若い世代に中心としたエンターテイメント専門チャンネルヴァサンタム (タミル語)：総合チャンネルスリア (マレー語)：総合チャンネルCNA (英語)：独自なアジアの視点でニュース、経済情報、株式情報、ドキュメンタリーなどに提供するニュース専門チャンネル，海外でも視聴可能。メディアコープスタジオメディアコープイーグルビジョン
Title: メディアコープ (Mediacorp)
Section: 主な事業
Subsection: 放送事業•番組製作事業

=CNA 938 (英語タイムリーニュースラジオ)キャピタル95.8（中国語ニュース情報ラジオ）
Title: メディアコープ (Mediacorp)
Section: 主な事業
Subsection: 印刷媒体事業

TODAY（新聞紙）i周刊（週刊誌、中国語）
Title: メディアコープ (Mediacorp)
Section: 主な事業
Subsection: デジタルプラットフォーム事業

8ワールド（8视界、中国語ニュース配信サービス）me watch(オンデマンドとライブストリーミングテレビ)me listen(ラジオとポットキャスト)
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: abstract

ティファニー（英称：Tiffany & Co.）は、アメリカ合衆国の宝飾品および銀製品のブランドである。1837年9月18日にチャールズ・ルイス・ティファニーとジョン・B・ヤングによってアメリカで創業され、今日では、ロンドン・ローマ・シドニー・東京など世界20カ国にブランドショップを持っている。現在はフランスの企業グループであるLVMHに属する。
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: 取扱商品
Subsection: ジュエリー

カルティエ、ブルガリ、ヴァンクリーフ&アーペル、ハリー・ウィンストンと並び、世界五大ジュエラーに数えられる。ティファニーはこの中では最も歴史が古い。特色としては、他の高級ブランドと比較して幅広い品質と価格帯の商品を取り扱っていることが挙げられる。ただし低価格帯の商品が多いことに関しては賛否があり、店舗での従業員による売り方に対しても、高級宝飾店としてのブランドを損ねていると批判する声がある。ジュエリーの種類としては、ダイヤモンドを中心にした高級ジュエリー、ブライダル関連、シルバー・ゴールド製品、デザイナー名を冠したジュエリーの4つがある。ダイヤモンドに関しては、原産地を明記し、紛争地や人権問題が懸念される国からは調達していない。カットと研磨は、ベルギー、ボツワナ、モーリシャス、タイ、ベトナム、カンボジアにある自社工場で実施している。セッティングについては、エンゲージリングにおいて、ラウンドブリリアントカットのダイヤモンドを6本の細い爪で支える立て爪のセッティングを初めて取り入れたことで有名であり、この方法はティファニーセッティングと呼ばれている。日本では、特にバブル期において、クリスマスなどの贈り物としてオープンハートのペンダントが人気であった。
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: 取扱商品
Subsection: 食器

銀食器は1851年から製造しており、ティファニーを世界的に有名にした最初の商品であった。アメリカ企業としては初めてスターリングシルバー基準を適用した。この基準はその後アメリカ政府の公式基準として採用された。
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: 取扱商品
Subsection: 時計

時計分野は1847年からかかわっており、1874年には自社製作をはじめている。本店に飾られたアトラースの時計をモチーフにした「ティファニー アトラス ウォッチ」、アメリカのクラフトマンシップの伝統が現れている「ティファニー 1837 メイカーズ ウォッチ」などのコレクションを販売している。
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: 取扱商品
Subsection: アクセサリー

バッグ、財布などの革製品や、サングラスを展開している。サングラスの発売元はレイバン、プラダなどと同じルックスオティカジャパンである。
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: 取扱商品
Subsection: 香水

1987年、初めての香水「ティファニー」を発表した。1989年にはティファニーメンズ、1995年にはトゥエステを販売した。その後、販売をしていなかった時期もあったが、2017年にコティとライセンス契約し、15年ぶりの新作を販売した。2020年には、初のペアフレグランス「ティファニー ＆ ラブ」を発売した。
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: 取扱商品
Subsection: 本

3代目社長であるウォルター・ホーヴィングによって書かれたマナー本『ティファニーのテーブルマナー』を1961年に刊行している。もともと顧客への記念として送っていた。テーブルウェアも手掛けるティファニーだから、テーブルマナーの大切さを伝えたいという思いがこめられている。
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: 歴史
Subsection: 19世紀

コネチカット州にある父親の綿工場で働いていたチャールズ・ルイス・ティファニーは、仕事でニューヨークを何度か訪れるうちに、この地で店を開きたいという思いが強くなった。そこで、父親の同意と資金を得て、ニューヨークに住んでいた同郷のジョン・B・ヤングに共同経営で店を出すことを提案した。そして1837年9月18日に、2人はティファニーの前身であるティファニー・アンド・ヤングという会社を設立した。一番初めの店はニューヨークのブロードウェイ259番地におかれた。この店は当時一般的な時価でなく、「各商品に値札をつけ値引き交渉に応じない」という当時としては革命的なポリシーを貫いており、文房具や装飾品などを扱っていた。開店当初は売上が伸び悩んでいたが、東洋からの船により運ばれてきた日本の工芸品が高値で売れたことをきっかけに、東洋とりわけ日本の工芸品を扱うようになった。1841年、新たにJ.L.エリスが出資者として加わり、社名を「ティファニー・ヤング・アンド・エリス（Tiffany, Young and Ellis）」に変えた。また、店を隣の260番地まで拡張した。さらに同年、エリスから得た資金をもとにヤングがパリに出向いた。ヤングはそこで珍しい商品を買い付けるようになったため、店の知名度は高まっていった。また、ヤングは人造宝石の独占販売権を獲得し、これにより宝石の販売を始めた。1845年、アメリカで初となるダイレクトメールカタログを発行した。これは現在ではブルー・ブック・コレクションとして知られている。1847年にはブロードウェイのチェンバーズ通りに店を出した。1848年フランスでの二月革命発生に伴い、貴族から重要な宝石を買い入れ、宝石事業に本格的に進出した。さらにこのとき、マリー・アントワネットの所蔵品とされる秘宝も入手した。この秘宝は、ばらばらにしてアメリカ国内で売却した。後にフランス政府から、所有権は王家にあるとして返還を求められたが、ティファニーは、正当な売買であったと主張している。この事件に関する真相は明らかになっていない。王家の秘宝を入手したという話が世間に広まったこともあって、宝石事業は大成功し、アメリカ第一の宝石商という現在の地位に繋がる。1850年、ボストンの宝石商ギデオン・リードがパートナーとして加わり、リードが主体となってパリに支店を出した。1851年にニューヨークの銀細工師、ジョン・C・ムーアの事業を買収し銀製品製造を開始した。ジョン・C・ムーアの引退後は息子のエドワード・C・ムーアが工房を引き継いだ。1853年、チャールズ・ルイス・ティファニーは会社の全権を握り、社名を今の、Tiffany & Co.に改称した。そして、1854年、ブロードウェイ550番地に建てられた新たな本店の入り口にはギリシア神話の巨人、アトラースに支えられた大時計が設置された。この時計は後の本社移転にともない移設されて、ニューヨーク57丁目と五番街の角にある現在のティファニー本店に設置されている。同じく1853年には、ティファニーブルーと呼ばれるカンパニーカラーを製品の箱に初めて使用した。1861年に起きた南北戦争では北軍に協力し、開戦直後から軍需に応じた。パリ支店を利用して欧州から軍服、武器、テント、救急用品を調達し、なかでも軍剣は大量に調達した。開戦以降、宝飾品の売り上げは落ち込んだが、こうした軍需によって会社を維持することができた。1863年7月にニューヨークで暴動が起きたときに店が狙われたが、軍隊が出動したため略奪を免れた。このとき軍がティファニーの店を守ったのは、店が軍に協力しており、店内に武器などが保管されていたからだと考えられている。戦後は武器商からは手を引き、在庫はニューヨークの商社に売却した。1867年に開催されたパリ万博では、銀のピッチャー、コーヒーセット、ティーセットを出品してアメリカの企業として初めての賞を受賞した。1868年、連邦政府に会社として正式に登録を申請した。同年、ロンドン店を開業した。さらに時計製造にも着手し、スイスのジュネーヴに工場を設立した。1877年に南アフリカのキンバリーで発見された287.42カラットのイエロー・ダイヤモンドの原石を翌1878年に1万8000ドルで購入、ジョージ・フレデリック・クンツにカットさせた。このダイヤは128.54カラットの有名な「ティファニー・ダイヤモンド」として本店に展示されている。1885年、アメリカ国章のデザインを作った。これは1ドル札のデザインの中に採用された。1886年ダイヤモンドが最も美しく輝くセッティング（石留め）としてティファニーセッティングをデザインした。これは現在のエンゲージメントリングなどで主流とされている代表的なものである。以前のセッティングは金または銀の台座に埋め込まれていたため一方向からの光の反射しか見ることができなかったが、このティファニーセッティングにより、あらゆる角度から光が入るようになった。これはティファニーの公明正大さを表すものともいわれている。また、このセッティングを実現させるために、当時はまだ素材として目新しかったプラチナを使用している。
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: 歴史
Subsection: 20世紀

1902年、創業者のチャールズ・ルイス・ティファニーが死去した。息子のルイス・カムフォート・ティファニーは副社長及び初代デザイン・ディレクターに就任した。ルイスはティファニー社とは別に自分の工房であるティファニー・スタジオを持ち、ガラス工芸の分野で活躍した。1918年にはデザイン・ディレクターの職を辞している。1919年の売り上げは1700万ドルに達し、1920年代末まで業績は順調に推移した。しかし1929年の世界恐慌をきっかけに業績は悪化した。1930年には創業以来初めての赤字となり、1930年代を通じて業績は低調であった。本店は1940年にニューヨークの5番街と57丁目の角に移転した。この店はオードリー・ヘプバーンが主演した映画『ティファニーで朝食を』（1961年）のおかげで観光名所の一つとなっている。オードリー・ヘプバーンとティファニーとの関係は映画公開後も続き、創業150周年の際にはヘップバーンからティファニーに祝福の手紙が送られた。1955年、百貨店ボンウィット・テラーの代表であるウォルター・ホーヴィングが社長となった。ホーヴィングはデザイナーの採用に力を入れ、バン・デイ・トゥーレックスをデザイン・ディレクターに就任させた。そして、ジャン・シュランバージェ、エルサ・ペレッティ、パロマ・ピカソといったデザイナーを採用していった。1967年にタンザニアで発見された青色のゾイサイトをタンザナイトと名付け、1968年に売り出した。また、同年にタンザニアとケニアの国境付近で発見された原石について、ツァボ東国立公園にちなんでツァボライトと名付け、1974年に発表した。1979年、ジョン・ローリングがデザイン・ディレクターになった。また同年、化粧品会社のエイボン・プロダクツがティファニーを買収した。しかし1984年、投資会社から資金を得て、ウィリアム・チャニー（William R. Chaney）を代表として独立した。1987年、創業150周年を記念して、銀食器150セットをホワイトハウスに寄贈した。2000年、社会貢献活動に取り組むためにティファニー財団を設立した。この財団は海洋保護区の創設と実現、景観保全などの事業を支援している。2023年には、海洋と景観保護の助成金交付総額が1億ドルを超えたと発表した。
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: 歴史
Subsection: 21世紀

2004年、真珠専門のチェーン店「イリデッセ（Iridesse）」を立ち上げた。2009年時点でイリデッセは16店舗を有していたが、経済状況が悪化している中でこれ以上の資源を投入するのは賢明でないという理由で、同年に全店を閉店した。2007年12月、スウォッチ・グループは、今後20年間にわたってティファニーが扱う時計に関して戦略的な提携を行うと発表。 2008年に合弁を開始したが、2011年末にわずか4年で提携を解消した。2015年、新たな腕時計のコレクションの発売を開始した。2019年1月9日から、新たに購入されたすべてのダイヤモンドについて個別登録し、一つ一つの原産地情報を店舗またはカスタマーサービスにて購入者に提供するサービスを開始した。2020年10月から、この情報はダイヤモンド鑑定書に記載されるようになり、原産地の他、カット、研磨、鑑定、セッティングといった製造工程に関する国名も公表するようになった。原産地の情報公開は、責任ある資源調達を世界に確約するものだとみなされている。2019年10月、LVMHがティファニーに買収を持ちかけ、同年11月に162億ドルでの買収に両社がいったん合意した。しかし、アメリカのフランスに対する追加関税の動きを受けて、LVMHは買収を撤回し、ティファニーもLVMHを提訴するなど両者が対立した。2020年10月、買収価格を引き下げることで両社は再び合意した。2021年1月7日、買収が完了しティファニーはLVMHの傘下ブランドとなった。そしてCEOにはルイ・ヴィトン幹部のアントニー・ルドリュが就いた。
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: 歴代デザイナー

エドワード・C・ムーア（1851年就任）ポールディング・ファーンハム（en:Paulding Farnham）（1885年就任）ジャン・シュランバージェ（en:Jean Schlumberger (jewelry designer)）（1956年就任）エルサ・ペレッティ（1974年就任）パロマ・ピカソ（1980年就任）フランク・ゲーリー（2006年就任）フランチェスカ・アムフィテアトロフ（en:Francesca Amfitheatrof）（2013年、初の女性デザインディレクターとして就任）
Title: ティファニー (Tiffany & Co.)
Section: ティファニー・ブルー

ティファニーのカンパニーカラーはティファニー・ブルー（TIFFANY BLUE/TIFFANY BLUE BOX）である。1845年のダイレクトメールカタログの表紙の色として使用され、1998年に商標登録されている。1853年には商品を入れる箱の色に採用され、これはブルー・ボックスと呼ばれる。ブルーボックス誕生から100年後には、本店で白いサテンのリボンがつけられるようになった。チャールズ・ルイス・ティファニーの言葉として、新聞記事に「ティファニーには、どんなにお金を出されても決して売らないものが1つある。…ただし顧客が商品を買うと無償で提供される。それは、ティファニーの名が冠された箱である。責任を持って製造された製品が中に納められていない限り、その箱をお店から持ち出してはならないという創設以来の厳しいルールが、貫かれているからなのだ。」と書かれている。この色はコマドリの卵の色（Robin egg blue）から来ている。