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Title: ポリティコ (Politico)
Section: 歴史

2007年1月23日、ワシントン・ポスト記者のジョン・F・ハリーズとジム・バンデヘイが設立。初代のCEOにはワシントンD.C.でABC系列のテレビ局を所有するアルブリトン・コミュニケーションズの社長のフレッド・ライアンが指名された。ちょうどこの頃ソーシャルメディアが普及し、政治系ニュースサイトが台頭しつつあった。ポリティコは人気記者のベン・スミスを擁し、2008年アメリカ合衆国大統領選挙の間に閲覧数を大幅に伸ばし、ニューヨーク・タイムズやワシントン・ポストのウェブ版に並ぶほどの人気を博した。2008年はリーマン・ショックが起きた年でもある。歴史的な不況下でアメリカの新聞社はリストラを進め、ワシントン支局の記者を大量に解雇した。しかし、ワシントンD.C.に関する報道は依然として必要性で高く、取材の穴を埋める必要があった。そこでポリティコが通信社的な役割を担い、ワシントンD.C.の記事を格安で配信することで存在感を高めていった。設立当初のポリティコの職員数は60人だったが、2009年には100人を擁する組織に成長した。当時のポリティコの売上高は約1500万ドル（予想）であり、主な収入源はフリーペーパーだった。フリーペーパーの発行部数は月間3万2000部であり、ウェブサイトの閲覧者は月間670万人だった。2010年10月にロバート・アルブリトンがCEOになった。アルブリトンは前述のアルブリトン・コミュニケーションズのオーナーの息子である。2012年アメリカ合衆国大統領選挙では政治系ニュースサイトの勢いがさらに増し、ポリティコは2012年ピューリッツァー賞（時事漫画部門）を受賞した。ニュースサイト間の競争も激しくなり、2011年12月にはバズフィードがポリティコからベン・スミスを引き抜いた。2013年9月、ポリティコはニューヨーク州やフロリダ州、ニュージャージー州などに支局を持つオンライン・ニュースサイトの「キャピタル・ニューヨーク」を買収し、同年10月には年6回発刊のオンライン・マガジンを開始した。2014年9月にはドイツのアクセル・シュプリンガーと提携してベルギーのブリュッセルに子会社を設立した。子会社は地元新聞の「ヨーロピアン・ボイス」を取得し、2015年4月に欧州版の「ポリティコ・ヨーロッパ」を開始した。2015年頃からニュースメディアの読者のモバイルシフトが進んでいるが、ポリティコの読者には中高年が多いため移行が進まず、「ポリティコは時代の趨勢に乗り遅れている」との意見もある。2016年アメリカ合衆国大統領選挙では、オンラインマガジンの不振や予算配分、方向性などを巡って社内対立が起こり、創業者のジム・バンデヘイがCEOのアルブリトンと対立して早期退社し、マイク・アレンなどの幹部数名が退職した。
Title: ポリティコ (Politico)
Section: 歴史
Subsection: 化石燃料の宣伝広告

ザ・インターセプト、ネイション、DeSmogの共同調査で、ポリティコ（E&E News）は化石燃料業界の宣伝広告を掲載している大手メディアの1社であることが判明している。ポリティコの気候変動報道を担当するジャーナリストは、気候変動を引き起こし、対策を妨害した企業・業界との利益相反により、気候変動に関する報道の信頼性が低下し、読者が気候危機を軽視するようになることを懸念している。国際連合事務総長のアントニオ・グテーレスは、激化する地球温暖化を受けて、ポリティコをはじめとする大手メディアに化石燃料業界の広告掲載（グリーンウォッシングへの協力）をやめるよう警告している。
Title: ポリティコ (Politico)
Section: 配信

2016年現在ポリティコの職員数は約500人であり、ワシントンD.C.やニューヨーク、ベルギーのブリュッセルなどに取材拠点がある。ポリティコは約3000の記事/月を作成し、メールマガジンの登録者に配信している。例えばマイク・アレンの朝のコラム「プレイブック」の登録者は10万人を超える。ポリティコはワシントンD.C.（約３万部）やブリュッセル（約2万9千部）でフリーペーパーを発行している。ワシントンD.C.のフリーペーパーは議会開催中に週5回、閉会中に週1回発行される。またオンライン・マガジンのプリント版（約3万3千部）も配布している。ウェブサイトの月間ユーザーは1200万人であり、欧州版は150万人である。モバイル版のページビューは3800万に及ぶ。全国版（Politico.com）の他に地方版（Politico Florida、Politico New Jersey、Politico New York）があり、欧州版（Politico Europe）も所有している。またCBSニュースやアルブリトン・コミュニケーションズのWJLA-TV、ケーブルテレビ局のニュースチャンネル8、ラジオ局のWTOP-FM、Yahoo!ニュースなどにも記事を配信している。
Title: ポリティコ (Politico)
Section: イデオロギー

2007年、進歩主義的な監視団体のMedia Matters for Americaは、ポリティコについて「共和党に傾いている（Republican tilt）」との意見記事を発表し、ポリティコを非難した。しかし、2012年の調査によると、ポリティコの読者のうち民主党員の割合（29％）と共和党員の割合はほぼ同数であった。
Title: Apple_Store (Apple Store)
Section: abstract

Apple Store（アップル・ストア）は、Appleによって運営されている直営の販売店および技術サポート拠点である。
Title: Apple_Store (Apple Store)
Section: 概要

2001年5月15日、Appleは全米で25店舗の直営店を2001年中にオープンすることを発表し、同年5月19日に、最初の2店舗がバージニア州マクリーンのタイソンズコーナーとカリフォルニア州グレンデールのグレンデールガレリアにオープンした。開店2日目で、2店舗合わせて来客数7700人を突破し、売上は合計59万9,000ドルに達した。1999年、スティーブ・ジョブズ主導の元、当時の取締役ミラード・ドレクスラーの助言 と小売店担当上級副社長ロン・ジョンソンの監督によりApple Storeの初期の計画は進められた。なお、全直営店面積と売上をそれぞれ合計し、1平方フート辺りの売上を算出して比較した場合、その面積売上はアメリカにおけるどの小売店の売上よりも多く、2位のティファニーのブランドショップの倍以上となる。
Title: Apple_Store (Apple Store)
Section: 店舗内

店舗の建物はショッピングモールの中にテナントとして入ったり、路面店としても存在する。店舗の大きさやデザインは様々で特徴のある作りとなっているが、どの店舗も売り場と共にサポート拠点としての機能を持つ他、Today at Appleセッションが行われている。かつては、Genius Barカウンター、トレーニングの場としてthe Studioコーナーがある店舗も存在した。Genius Bar各店舗には技術サポート窓口としてカウンター形式のGenius Bar（ジーニアスバー）というコーナーが設置されていたが、2019年9月現在は、一部店舗を除き専用カウンターは存在せずにスタッフのGeniusが対応する。the Studioクリエイティブ分野のソフトウェアに特化した技術サポート窓口やOne to Oneトレーニングの場としてthe Studio（ザ・スタジオ）というコーナーを設置している店舗がある。Theaterスクリーンと椅子が設置されたTheater（シアター）というコーナーをもつ店舗があり、製品デモンストレーションや各種ワークショップなどが開催され、ユーザグループのミーティングにも利用される。日本では銀座・心斎橋に導入されており、銀座では大学等が貸し切って利用する場合もある。The Forumサンフランシスコの旗艦店Apple Union Squareを筆頭に、巨大なLEDパネルによるスクリーンと椅子のあるThe Forumが設置されている店舗がある。日本では、Apple 新宿を皮切りに、京都・丸の内・表参道・福岡に導入されている。Boardroom法人営業用の会議室Boardroomが用意されている店舗がある。日本では、Apple京都を皮切りに、渋谷・丸の内・福岡・川崎に導入されている。
Title: Apple_Store (Apple Store)
Section: 国と地域
Subsection: アメリカ合衆国

2022年9月現在、272店舗が営業している。Apple Mini Storeは、サンフランシスコに拠点を置くコラボレーティブデザイン事務所エイトインク (Eight Inc.)によって設計された。
Title: Apple_Store (Apple Store)
Section: 国と地域
Subsection: 日本

日本では、かねてよりインターネットと電話による直販を行っていたが、アメリカ以外では初の直営店となる銀座店を皮切りに、各地にオープンしている。各々の店舗では、連日テーマに基づいた情報やTipsが得られる無料のワークショップ（Today at Apple）が開催され、また、有料の実践型講座Studio Seriesも行われている。そのほか、無料のスペシャルイベントが開催され、注目のアーティストによるプレゼンテーションなどが行われている。銀座店以外では、地元インディーズバンドなどのインストア・ライブも開催され、文化の発信地としても機能している。銀座店では、外国人観光客・Macユーザーに対応するために、日本語以外に、英語、中国語（標準中国語の普通話および広東語）、タイ語、朝鮮語、イタリア語、フランス語、スペイン語、ポルトガル語の10か国語を話す多言語対応スタッフが配置されている。また、京都店は12か国語に対応するスタッフで構成されており、その他の店舗にも、英語などの数か国語の外国語を話せるスタッフが配置されている。なお、銀座店のみ設置されているエレベーター「シャトル」には階数表示こそあるが、階数を指定するボタンは無く、操作盤にはドア開ボタンとEmergency Call（非常用）ボタンのみ配置されており、必ず各階に停まる仕組みである。その為、各階の乗り口前にある呼び出しボタンはダミーであり、押したからと言ってシャトルが来るわけではない。しかしダミーボタンがなければ利用者が不安を感じる為、あえて設置されている。札幌店は、入居していたビルが再開発で取り壊されるとされた（ビルは取り壊さず、その後「SONY札幌」が入居した）ため、2016年2月26日に閉店したが、「より利用しやすい場所で再び開業したい」とし、移転先を探して再開を目指していることが明らかにされている。しかし、2023年1月現在、アップルがコンセプトにしてる内容に見合った移転先が見つからずオープン日は未定のままである。仙台一番町店は、2019年1月25日をもって閉店した。川崎店は、日本のApple Storeでは初となるショッピングモール内への出店となった。店名を「Apple Store＋地域名」から「Apple＋地域名」に変更する作業が北米の店舗で実施されていたが、日本では2016年8月中旬に一斉に実施された。
Title: Apple_Store (Apple Store)
Section: 国と地域
Subsection: 日本

=日本のApple Storeでは2014年開業の表参道店と2019年に移転開業の福岡店が独立店舗として独自にデザインされた建物であり、2005年開業の福岡天神店（旧店舗 2019年閉店）と2018年開業の京都店がビルの新規建設時に入居を前提にデザインされた店舗である。その他は既存建築物の柱や床を抜くなどの大規模改修工事によるデザイン変更した建築物である。特に銀座店は、建物全体でAppleのコンピュータ（2003年当時の）を想起させるデザインとなっている。銀座店についてはリノベーション工事中も変わらず営業を継続し、6ヵ月半という異例の短工期で行われた。なおガラスのカーテンウォールの奥に本来の躯体のコンクリート柱・梁を見ることができる。日本国内のApple Storeはアパレルブランドの旗艦店が行うような建物自体を特徴的な外観を持つランドマークにするためのリノベーションや新築をしているが、世界でも同様の例が多い一方で香港の Festival Walk やルイジアナ州 Lakeside Shopping Center のようにショッピングセンターのテナントとして入り、店舗外観自体を持たないApple 川﨑もある。デザインは、シンボリックでガラスの立方体で知られるFifth Avenue、SoHo、銀座や表参道を含めBohlin Cywinski Jacksonが担当したものが多い。
Title: Apple_Store (Apple Store)
Section: その他

日本の場合Apple Storeの他、個人向けとしては以下の様な店舗形態がある。いずれもApple直営では無い。Apple Premium Reseller（独立した店舗を持ち、Apple製品を専門的に扱う)Apple Authorized Reseller（家電量販店などでは店舗内コーナーとして小規模な売り場が設置されている。）法人向けには「Apple Value Added Reseller (Apple VAR)」が、教育機関向けには教育機関向けApple製品販売パートナーが、様々な商用・教育ニーズに合ったサービスと組み合わせた上でApple製品を販売している。Genius Bar以外のApple製品のサポート窓口についてはApple公認の「Apple正規サービスプロバイダ」がある。店舗へ足を運べない場合の修理は、申込みをしてApple リペアセンターへ配送することで対応が行われる。
Title: Apple_Store (Apple Store)
Section: Apple Store オンライン

1999年2月18日より開設・運用されているAppleのオンラインショップである。過去の名称はApple Online Store'（アップル オンライン ストア）。BTO (CTO)は、同年7月1日に開始された。カリフォルニア州クパチーノのAppleによってWebObjectsを利用して運営され、同社の全ての製品とサードバーティー製品が販売されている。インターネットからの注文に加え、電話による注文も可能である。支払い方法は各種あるが、場合によっては商品到着まで2週間以上かかるものもある。個人向け以外にも、法人向けにも運用されており、政府系機関・公務員割引、学生・教職員割引が適用される専用ページもある。Apple Japan合同会社では、日本語以外では英語での対応も電話で可能。
Title: ソニー・ピクチャーズ_エンタテインメント (Sony Pictures)
Section: abstract

ソニー・ピクチャーズ エンタテインメント（Sony Pictures Entertainment Inc.、通称: ソニー・ピクチャーズ、略称: SPE）は、アメリカの多角的多国籍マスメディア・娯楽企業。ソニーグループの子会社であるソニー・エンタテインメントの子会社で、中間持株会社のソニー・フィルム・ホールディングを通じて運営されている。アメリカのメジャー映画スタジオ「ビッグ5」のひとつである、カリフォルニア州カルバーシティにあるソニー・ピクチャーズ・スタジオを拠点とし、ソニーの映画、テレビ番組の制作、配給部門を包括している。2020年度（2020年4月 - 2021年3月）の売上高は71.6億ドルと報告されている。主な部門は、コロンビア ピクチャーズ、トライスタ ー ピクチャーズ、ソニー・ピクチャーズ アニメーション、スクリーン ジェムズなどの製作スタジオを持つソニー・ピクチャーズ モーション ピクチャー グループ（SPMPG）と、自社およびジョイントベンチャーの製作会社を持つソニー・ピクチャーズ テレビジョン（SPT）。モーション・ピクチャー・アソシエーション（MPA）のメンバーである。
Title: ソニー・ピクチャーズ_エンタテインメント (Sony Pictures)
Section: 歴史
Subsection: 1987年 - 1989年

1987年9月1日、ザ コカ・コーラ カンパニーは、1982年から所有していたコロンビア ピクチャーズの資産を分離する計画を発表した。この計画では、コカ・コーラ社が39.6％の株式を保有するトライスター ピクチャーズにエンタテインメント資産を売却し、トライスターはコロンビア・ピクチャーズ・エンタテインメント（CPE）に社名を変更する。1988年初頭、トライスターの名を冠した新会社が設立され、スタジオの運営を引き継ぐことになった。1989年9月28日、ソニーはザ コカ・コーラ カンパニーが持つCPEの全株式（約5,400万株、発行済み株式の49％）を1株あたり27ドルで購入するオプションを取得した。また、翌日、ソニーはGuber-Peters Entertainment Company, Inc.とCPEを2億ドルで買収することで合意したことを発表した。ソニーは、ピーター・グーバーとジョン・ピーターズを共同会長に採用した。これを主導したのは、当時ソニーの社長兼CEOだった大賀典雄であった。ソニーがグーバーとピーターズをコロンビアの経営者として採用したのは、彼らがワーナー・ブラザースで交わしていた過去の契約との兼ね合いがあった。タイムワーナーのスティーブ・ロス会長は、契約違反の訴訟をソニーに起こすと脅した。この訴訟は、ソニーがコロンビア・ハウスの半分の権利と、コロンビアの長編映画、テレビ映画、ミニシリーズのケーブル配信権をワーナー・ブラザースに売却したことで、後に取り下げられた。 同じ契約で、コロンビアはバーバンク・スタジオの35％の権利を売却し、ワーナー・ブラザースからMGMの敷地であったロリマー・スタジオを買収した。1989年10月31日、ソニーはニューヨーク証券取引所に上場していたCPE（NYSE：KPE）の残りの株式（51％）の友好的買収を完了し、同社の普通株式の99.3％を取得した。1989年11月8日、ソニーは、デラウェア州一般法人法に基づき、完全子会社であるソニー・コロンビア・アクイジション・コーポレーションをCPEに「略式」合併することで買収を完了した。また、ソニーは1989年11月6日にGuber-Peters Entertainment Companyの普通株式の公開買付けを行い、その3日後に同社を買収した。買収額は49億ドル（株式35.5億ドル、長期借入金14億ドル）で、日本の大手銀行である三井銀行、東京銀行、富士銀行、三菱銀行、日本興業銀行の5行が融資した。1991年8月7日、社名をソニー・ピクチャーズエンタテインメントに変更した。
Title: ソニー・ピクチャーズ_エンタテインメント (Sony Pictures)
Section: 歴史
Subsection: 1990年 - 1999年

ソニーは、1998年にコロンビア・ピクチャーズとトライスター・ピクチャーズを合併してコロンビア・トライスター・ピクチャーズ（コロンビア・トライスター・モーション・ピクチャー・グループ）を設立し、コロンビアのテレビ部門であったスクリーン ジェムズを活性化させることで、アート系映画のためのソニー・ピクチャーズ クラシックスを設立するなど、数多くの映画製作・配給部門を設立してきた。
Title: ソニー・ピクチャーズ_エンタテインメント (Sony Pictures)
Section: 歴史
Subsection: 2000年 - 2009年

2005年4月8日には、ソニーを中心としたコンソーシアムが、48億米ドルのレバレッジド・バイアウトにより、メトロ・ゴールドウィン・メイヤーを、持ち株会社であるMGMホールディングス社を通じて買収し、事業を拡大した。これにより、事実上、MGMのスタジオ名とMGMのメインスタジオの土地が再統合されたが、やや紛らわしいことに、1986年5月以前のオリジナルMGMライブラリーの大部分は、テッド・ターナーとカーク・カーコリアンのターナー・エンターテインメント・カンパニーの取引を通じてタイム・ワーナーに帰属した。1986年4月以降のMGMライブラリーは、オリオンピクチャーズのカタログのような様々なサードパーティのライブラリーの買収で構成されており、MGMの2014年の『ロボコップ』のリメイクにつながっている。ソニー・ピクチャーズ エンタテインメントは、2000年代初頭に物議を醸した。2000年7月、ソニーのマーケティング担当者が、架空の映画評論家を作成し、ソニーの子会社であるコロンビア・ピクチャーズの作品に対して、実際の評論家の間では一般的に悪い評価を受けているのに、一貫して良い評価を与えるというものだった。その後、ソニーは広告を中止し、評論家の製作者とその上司を停職処分とし、コネチカット州と米国内でレビューされた映画を見たファンに罰金を支払った。
Title: ソニー・ピクチャーズ_エンタテインメント (Sony Pictures)
Section: 歴史
Subsection: 2010年 - 2019年

2012年11月18日、ソニー・ピクチャーズは公開作品『007 スカイフォール』、『アメイジング・スパイダーマン』、『21ジャンプストリート』、『メン・イン・ブラック3』、『モンスター・ホテル』、『アンダーワールド 覚醒』、『君への誓い』、『バイオハザードV リトリビューション』のヒットにより40億ドルを突破したことを発表した。2013年11月21日、SPEとソニー・エンタテインメントのCEOであるマイケル・リントンは、SPEが2014年の映画作品を削減することで、映画からテレビへと重点を移すことを発表した。同日、スパイダーマンの続編やスピンオフ作品が増えることも発表されたが、2015年2月10日、ソニー・ピクチャーズは最終的に、ディズニーのマーベル・スタジオと契約を結び、『シビル・ウォー/キャプテン・アメリカ』を皮切りに、2017年7月7日に公開された『スパイダーマン:ホームカミング』まで、スパイダーマンをマーベル・シネマティック・ユニバース（MCU）に登場させることにした。この契約により、ソニーはスパイダーマンが主役のMCU作品（『ホームカミング』やその続編『スパイダーマン:ファー・フロム・ホーム』など）の配給とクリエイティブ・コントロールを行い、ディズニーはスパイダーマンが主役でなくても登場するMCU作品を配給することになった。2014年1月22日、SPEはテクノロジー部門を様々な事業の中核に組み込んだ。4月、ソニー・ピクチャーズは、ローンスター・キャピタルとシティバンクのクレジット・ベンチャーである LStar Capitalとの間で、SPEの映画作品の大半に数年間資金を供給するために、半分を負債で、残りを株式で、2億ドル相当の映画資金調達契約を結んだ。同年11月、外部からのサイバー攻撃を受け、未公開の映画作品や従業員の給与などの機密情報が流出する事件が発生した。アメリカ合衆国大統領のバラク・オバマや連邦捜査局（FBI）は「朝鮮民主主義人民共和国（北朝鮮）が攻撃したものと推測できる」とした上でSPE製作で同年12月に公開を予定していた、同国第一書記である金正恩の暗殺をテーマにした映画『ザ・インタビュー』に反発したのが動機になったとのコメントを出した。2019年11月、ソニーはAT&TからGSNの残りの42%の株式を購入し、テレビ部門の指揮下に置いた。
Title: ソニー・ピクチャーズ_エンタテインメント (Sony Pictures)
Section: 歴史
Subsection: 2020年 – 現在

2021年4月、ソニーはNetflixとファーストルック契約を結び、劇場での上映や家庭用メディアでのリリース後に、Netflixで自社の映画をホストできるようにした。同月、ソニーはウォルト・ディズニー・カンパニーと複数年のライセンス契約を締結し、Disney+やHuluを含むディズニーのストリーミングおよびリニア・プラットフォームでソニーの映画を配信することになった。2020年5月28日、現代自動車との提携を発表。ソニー・ピクチャーズは2021年以降に公開する『アンチャーテッド』や『スパイダーマン:ノー・ウェイ・ホーム』など5本の映画に新モデルや技術を登場させ、現代自動車はソニーのマーケティングを大幅に支援し、両社は付随するさまざまなコンテンツ制作で協力する。2022年2月28日、ロシアのウクライナ侵攻を受け、SPEは『モービウス』などのロシアでの新作映画公開を中止すると発表した。2022年10月12日、ソニーとしては初めてとなるコロンビア・ピクチャーズの映画作品をテーマにしたテーマパーク「コロンビア・ピクチャーズ・アクアバース」をタイ・パタヤ近郊に開業した。2024年6月12日、テキサス州の映画館チェーンである「アラモ・ドラフトハウス・シネマ」を買収した。独占などへの懸念から、1948年に司法省が大手の映画スタジオによる映画館チェーンの買収を禁止していたが、2020年に無効化されて以降、初めての事例となった。
Title: ソニー・ピクチャーズ_エンタテインメント (Sony Pictures)
Section: 傘下の主要企業

ソニー・ピクチャーズ エンタテインメント (日本) - 日本法人ソニー・ピクチャーズ・スタジオ
Title: ソニー・ピクチャーズ_エンタテインメント (Sony Pictures)
Section: 傘下の主要企業
Subsection: ソニー・ピクチャーズ モーション ピクチャー グループ

コロンビア ピクチャーズゴースト・コープトライスター ピクチャーズトライスター・プロダクションズソニー・ピクチャーズ クラシックス - インディペンデント映画等の配給スクリーン ジェムズソニー・ピクチャーズ・ワールドワイド・アクイジションズアファーム フィルムズステージ 6 フィルムズデスティネーション・フィルムズソニー・ピクチャーズ ホームエンタテインメント - 家庭向けのBD・DVD・VHS・UMD等の販売ソニー・ピクチャーズ アニメーションソニー・ピクチャーズ・イメージワークス - 大手VFX会社
Title: ソニー・ピクチャーズ_エンタテインメント (Sony Pictures)
Section: 傘下の主要企業
Subsection: ソニー・ピクチャーズ テレビジョン

ソニー・ピクチャーズ テレビジョン・キッズソニー・ピクチャーズ テレビジョン・ノンフィクションAXN (TVチャンネル)GSN - ジョパディ!、ホイール・オブ・フォーチュン (テレビ番組)などのゲーム番組の放送Crunchyroll - アニメ配信Bad Wolf
Title: ソニー・ピクチャーズ_エンタテインメント (Sony Pictures)
Section: サービス・配信

SONY PICTURES CORE（旧：BRAVIA CORE） - 映画配信アプリ。PlayStation 5、XPERIA、ブラビアなどで使用できる。Crunchyroll - アニメ配信サービス。有料会員数は1200万人。ピュア・フリックス - 信仰、家族向け配信サービス。Sony LIV - インド向け配信サービス。有料会員数は3,300万人、月間アクティブユーザー数は1億1800万人。
Title: オートデスク (Autodesk)
Section: abstract

オートデスク (英: Autodesk, Inc.) は、AutoCADに代表される図面作成 (CAD) ソフトウェアを主に開発している企業である。
Title: オートデスク (Autodesk)
Section: 概要

CADがまだ一般的でなかった1980年代に、PCで稼動するAutoCADをリリースし、その低廉さ使いやすさで、設計事務所を中心とする設計のすそ野市場を瞬く間に席巻するとともに、ソフトウェア市場にCADという新たな分野を確立する。1986年のAutoCAD2.1では、アドオンプログラムの開発を可能にするAutoLispを搭載し、これにより分野により異なっていた設計手法を便利にする、様々なツールが一般において開発される可能性を開き、さらに市場を広げることに成功した。また、ここから新機能とされるものも多く生み出された。一方で、当初リリースしていた、UNIX版、Mac版のリリースを中止し、さらにWindowsの普及とともにMS-DOS版も中止され、1997年以降は開発をWindowsに集中させた。これは、1990年代に入って、AutoCADを製造分野、建設分野、電気分野など、各業界向け機能を搭載したものに分割するとともに、Autodesk Mechanical Desktopや、Autodesk Inventor Seriesなどの3次元CADのリリースなど、多品種化を選択したことも影響している。さらに、この時期にはPro/ENGINEER(現PTC Creo Parametric)、SolidWorks、Solid Edgeなどの新たなCADソフトウェアが急成長し、またその高機能を活かすことのできる高機能PCも現れたため、汎用低機能CADである従来型AutoCADでは、競争力が維持できないとの判断もあった。しかし、AutoCADの2次元におけるシェアは非常に大きく、後続の新世代型CADでも、AutoCADのファイル形式である、DXFやDWGを読み込むことができると謳うことが、シェア拡大の重要課題となり、これを封じるため、オートデスクは何度も訴訟を起こすこととなり、これは現在も続いている。キャロル・バーツCEO時代には、ディスクリート・ロジック社やエイリアス・システムズ社を次々に買収しCG関連の充実化を進め、2008年にはソフトイマージ社を買収することにより3DCG業界の3大ソフトウェアであるMaya、3ds Max、SOFTIMAGE XSI（現：Autodesk Softimage）の全てを手中に収めている状態にある。近年では、ソフトウェアの開発・販売のみならず、Webアプリケーション分野にも進出している。
Title: オートデスク (Autodesk)
Section: 主要製品

Autodesk AutoCAD（オートキャド）シリーズAutodesk Inventor（機械設計向け 3D CAD ソフトウェア）Autodesk Alias（自動車向け意匠デザイン用アプリケーション）Autodesk Maya（3D アニメーション ソフトウェア）Autodesk 3ds Max（3D モデリング、アニメーション、レンダリング ソフトウェア）Autodesk Revit (建築用 BIM アプリケーション)AutoCAD Map 3DAutoCAD Civil 3DInfraWorksNavisworksAutodesk Fusion 360Autodesk PowerMillReCapAutodesk Architecture, Engineering & Construction CollectionAutodesk Product Design & Manufacturing CollectionAutodesk Media & Entertainment Collection
Title: オートデスク (Autodesk)
Section: 日本法人

オートデスク株式会社は、米オートデスク社の日本法人である。代表取締役社長は中西 智行(2024年5月13日就任)。これまでにパトリック・ウイリアムス、中村共喜、ルー・グレスパン、鬼澤盛夫、志賀徹也、織田浩義、鴻野圭史が代表を務めた。本社は虎ノ門ヒルズ森タワーに所在。その他日本国内では、大阪、名古屋に営業所が存在する。
Title: ディアジオ (Diageo)
Section: abstract

ディアジオ（英: Diageo plc）は、ギネス社とグランドメトロポリタン社の合併により、1997年に誕生したイギリスの酒造企業である。本社所在地はロンドンであり、ロンドン証券取引所（FTSE100構成）、ニューヨーク証券取引所に上場している（LSE: DGE、NYSE: DEO）。多数のアルコール飲料ブランドを保有しており、主な一覧は以下の通りである。スコッチウイスキー「ジョニー・ウォーカー」「ホワイトホース」「オールド・パー」「J&B」バーボンウイスキー「I.W.ハーパー」ビール「ギネス」「キルケニー」ウォッカ「スミノフ」ラム「キャプテン・モルガン」テキーラ「ドン・フリオ」「カーサミーゴス」ジン「タンカレー」リキュール「ピムス」「ベイリーズ」この他、ディアジオはLVMHとの合弁事業として「MHD モエ・ヘネシー・ディアジオ」を展開している。1988年にギネス、LVMH、ジャーディンマセソン（アジア拠点に事業展開していたイギリスの商社）の3社合弁として営業を開始、2004年にディアジオ・LVMHの2社合弁となり、2009年に現在の商号となった。また、合併前のグランドメトロポリタン社が1989年に買収していたファーストフードチェーンのバーガーキングを2002年まで保有していた。
Title: ディアジオ (Diageo)
Section: ディアジオジャパン株式会社

1998年にギネス日本駐在事務所として、ギネスのマーケティング販売戦略を開発する為にディアジオplcの100％子会社として設立された。2002年に事務所名をディアジオジャパンに変更。2003年にスミノフアイスの販売を開始した。2004年法人登録が完了。ジョニー・ウォーカー、ホワイトホース、I.W.ハーパー、オールド・パー、ギネス、スミノフアイス、キャプテン・モルガン、シロック、ロイヤル・ロッホナガー、ザ・シングルトン・グレンオードなどの主要ブランドを自社の営業部に加え、サッポロビール、麒麟麦酒（初代。現・キリンホールディングス）、日本酒類販売、メルシャン、リードオフジャパン、明治屋など幅広いビジネスパートナーと協力して販売していた。2009年4月、麒麟麦酒（二代目。以下キリン）とディアジオによる合弁企業「キリン・ディアジオ株式会社」が設立され、5月にサッポロとの販売協力関係を解消、同年6月1日から業務を開始しギネスならびにスミノフやジョニー・ウォーカー、ホワイトホース、I.W.ハーパー、ベイリーズなどの発売元が順次、キリンに変更された。2021年4月、キリンとの合弁が解消され、キリン・ディアジオで取り扱っていたブランドはディアジオジャパンに移行、キリン・ディアジオは「ディアジオジャパンアドミニストレーションサービシーズ株式会社」に商号変更された。ただし、ごく一部の製品に関してはキリンとの業務提携、および輸入代行に関しては2024年現在もこれまで通り継続している。MHD モエ・ヘネシー・ディアジオの日本法人は1987年12月に設立、東京（神保町三井ビルディング）に本社を置くほか、6拠点に事業所を持つ。
Title: THQ (THQ)
Section: abstract

THQは、1990年から2012年12月20日までアメリカ・カリフォルニア州アゴウラヒルズに本社を置き、コンピュータゲームの開発・発売を行っていた企業。現在は、THQ Nordicのブランド。コンシューマーゲーム機およびWindowsPC用のゲームソフトを開発していた。
Title: THQ (THQ)
Section: 概要

設立当初は玩具の製造メーカーであり、企業名“THQ”も"Toy Headquarters"から来ている。しかし、のちに玩具業界から撤退し、1994年以降はコンピュータゲーム専業の企業となった。2012年5月までのCEOは創業者でもあるブライアン・ファレル、日本法人としてTHQジャパン株式会社（代表取締役：ティモシー・リンドン・ページ）が置かれていた。2006年7月、『カーズ』（同名映画のゲーム版）で日本進出。THQ本体からのリリースはマルチプラットホームが主体だが、THQジャパンでは市場にあわせて発売機種を絞っていた。2008年発売の『ブロブ カラフルなきぼう』から約3年ほどはWWEシリーズや廉価版をのぞき、主にスパイクやサイバーフロント、コナミにライセンス供与の形で日本版発売を行っていた。2011年11月発売の『Saints Row: The Third』より自社パブリッシングを本格的に再開したが、後述する本社の経営不振により2012年2月29日をもってTHQジャパンは事務所を閉鎖した。なお、日本法人は、海外法人中では成績が良く、黒字での閉鎖となった。欧米では2010年にWii用タブレットとしてuDraw GameTabletをヒットさせたが、翌2011年に発売したPS3&Xbox 360版は140万台が売れ残る大不振に終わり、2012年2月の時点で約1億ドルの財源不足に陥っていた。2012年5月30日、THQの経営悪化を理由に、社長Danny Bilsonが退任。新しく、『クラッシュ・バンディクー』の生みの親であり、ノーティドッグの設立者でもあるJason Rubinが社長に就任したが、2012年12月20日に連邦倒産法第11章を申請し倒産した。2013年1月22日、THQの資産は傘下のスタジオ及びゲームタイトルごとに競売にかけられ、複数のゲーム会社に買収されて消滅した。2014年、『Darksiders』や『Red Faction』の版権を継承したNordic Gamesにより、THQのブランドが買収される。2016年、Nordic GamesがTHQ Nordicに社名を変更した。
Title: THQ (THQ)
Section: 主なゲームソフト

カーズThe OutfitMotoGP: Ultimate Racing Technologyスポンジ・ボブシリーズ - アクティビジョンに売却スポンジ・ボブとなかまたちスポンジ・ボブとなかまたち トイボットのこうげきスポンジ・ボブとアトランティス、行きたいんデスWWE SmackDownシリーズ - テイクツー・インタラクティブ（2K Games）に過去作のIPとWWEのゲーム化権を譲渡の上、サブブランドの2K SportsからWWE 2Kシリーズとして発売され続けている。WWE2007 SmackDown vs RawWWE2009 SmackDown vs RawWWE2010 SmackDown vs RawWWE2011 SmackDown vs RawWWE レジェンズ・オブ・レッスルマニアWWE'12Juiced: Eliminatorデストロイ オール ヒューマンズ! - Nordic Gamesに売却バーンヤード～主役はオレ、牛モンスター・ハウスレミーのおいしいレストラン(英語版)カールじいさんの空飛ぶ家（日本版はイーフロンティアより発売）S.T.A.L.K.E.R. SHADOW OF CHERNOBYLCONANスタントマン:イグニッションSaints Rowシリーズ - コチ・メディアに売却Saints RowSaints Row 2Saints Row: The Thirdズー タイクーン（ニンテンドーDS版）ウォーリー  (英語版)ドリフトナイツ ジュースド2ブロブ カラフルなきぼうドローン トゥ ライフシリーズ - 505 Gamesに売却ドローン トゥ ライフ ～神様のマリオネット～ （日本版はアガツマ・エンタテインメントより発売）フロントライン フュエル・オブ・ウォーロックス・クエスト～新米アーキニアの百日戦争UFC 2009 Undisputed（日本版はユークスより発売）UFC Undisputed 2010（日本版はユークスより発売。サポートはTHQジャパンが担当）UFC Undisputed 3（日本版はコナミより発売）ダークサイダーズシリーズ - Nordic Gamesに売却ダークサイダーズ 〜審判の時〜（日本版はPS3・Xbox 360版がコナミ、PC版がズーよりそれぞれ発売）Darksiders II （日本版はスパイクより発売）レッドファクションシリーズ - Nordic Gamesに売却レッドファクション:ゲリラ （日本版はスパイクより発売）レッドファクション:アルマゲドン （日本版はスパイクより発売）メトロ2033 （日本版はスパイクより発売）メトロ ラストライト （Koch MediaによりIPが購入された後、発売。日本版はスパイク・チュンソフトより発売）HOMEFRONT （日本版はスパイクより発売）ウォーハンマー40,000:スペースマリーン (日本版はサイバーフロントより発売） - セガに売却NEXUiZ（英語版記事、日本未発売）South Park: The Stick of Truth （ユービーアイソフトによりIPが購入された後、2013年末に発売※日本未発売）デビルズサード（任天堂により、Wii Uソフトとして発売）
Title: THQ (THQ)
Section: 周辺機器

UDraw_GameTablet（日本未発売）
Title: THQ (THQ)
Section: かつて提供していた番組

This Week in WWE
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: abstract

Vimeo（ヴィメオ、[ˈvɪmiːoʊ]）は、クリエイター向け動画共有サイト。「video」（ビデオ）と「me」（私）の意味と、「movie」（映画）という言葉のアナグラムである。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 歴史

2004年11月、ジェイコブ・ロドウィック（Jakob Lodwick）とザック・クライン（Zach Klein）によってConnected Venturesのサイドプロジェクトとして「VIMEO」を開始。Vimeoに初めて投稿された動画は『Playing with new camera in office』（2004年10月1日投稿）だった。2004年12月にVimeo.comの独自ドメインを取得してサイト移転。2006年8月に大手コメディサイトCollegeHumor.comの親会社Connected Ventures, LLC,の買収の一環として、VimeoはIAC/InterActiveCorp.の傘下になる。2007年、HDビデオに対応した最初のビデオ共有サイトになった。2008年10月、有料アカウントオプション「Vimeo Plus」を開始。2011年3月、Vimeo iPhoneアプリを公開。2011年8月1日、プロクリエイター向けの有料アカウントオプション「Vimeo Pro」を開始。2011年9月、「Vimeo Music Store」を開始。2013年2月、動画をアニメーション化された写真へと変換するアプリ「Echograph」を買収。2013年4月1日、クリエイターによる動画販売サービス「Vimeo On Demand」を開始。2014年12月、4Kビデオに対応。2014年3月、ビデオ制作アプリ「Cameo」を買収。2016年5月2日、OTTビデオサブスクリプションチャネルプラットフォームである「VHX」の買収を発表。この M&AによりVHXは、「Vimeo OTT」として組み込まれた。2016年9月13日、ビジネス向けの有料アカウントオプション「Vimeo Business」を開始。2017年3月、360度ビデオに対応。2017年9月26日、ライブストリーミングプラットフォームを導入し、ライブストリーミングサービスの「Livestream」を買収して関連スタッフとテクノロジーを強化すると発表した。この M&Aにより、既存のLivestreamは、Vimeo Enterpriseアカウント向けのライブストリーミングサービス「Vimeo Livestream」として組み込まれ、Vimeoは、ライブストリーミングサービス「Vimeo Live」を開始した。2008年10月、有料アカウントオプション「Vimeo Plus」を開始。2018年3月、Vimeo BusinessプランにVimeo Liveを組み合わせたビジネス向けの有料アカウントオプション「Vimeo Premium」を開始。2019年4月15日、イスラエル発のAI搭載動画編集サービスである「Magisto」の買収を発表。このM&Aにより、Magistoのユーザーは動画をVimeoで直接編集、公開、収益化できるようになり、スモールビジネス向けAI搭載高品質ビデオ制作ツール「Vimeo Create」を開始した。2019年3月29日にハードウェア事業（ライブ配信用カメラ「Mevo」）を売却した。2019年8月1日、エンタープライズビジネス向けの有料アカウントオプション「Vimeo Enterprise」を発表。2020年1月1日、IAC/InterActiveCorp.からその子会社IAC Holdings, Inc.に親会社が異動2020年7月1日、祖父会社IAC/InterActiveCorp.（現：Match Group, Inc.）の完全分離に伴い、親会社IAC Holdings, Inc.がIAC/InterActiveCorp.（現：IAC Inc）に商号変更。2020年12月、持株会社Vimeo Holdings, Inc.（現：Vimeo, Inc. ）と、合併準備会社Stream Merger Sub, Inc.を設立2020年5月20日、企業向けサービス「動画ライブラリ」を開始2020年5月25日、IAC子会社Vimeo, Inc. （現：Vimeo.com, Inc.）と、Vimeo Holdings, Inc.（現：Vimeo, Inc. ）の子会社Stream Merger Sub, Inc.の合併を行い、VimeoのIACからスピンアウトを完了。Vimeo Holdings, Inc.をVimeo, Inc.に商号変更し、ティッカーシンボル「VMEO」でNASDAQでの取引を開始。2021年11月にオンラインビデオ編集ツールのWibbitz Ltd.と、2021年12月にインタラクティブビデオ編集ツールのWIREWAX Ltdを買収2022年8月、無料プランのVimeo Basic、有料プランのVimeo Plus、Vimeo Pro、Vimeo Business、Vimeo Premiumのプランの新規受付を終了し新しいサブスクリプションプランを導入
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 内容

Vimeo には、プロからアマチュアまでのパフォーマンスアート集団、インディーズ映画監督、映像作家、写真家、デザイナー、アニメーター、コメディアン、芸術家などがメンバーとして多数アカウントを持っている。たとえば、ニューヨークを拠点に街中で大人数の即興パフォーマンスを仕掛ける集団「Improv Everywhere」（インプロヴ・エヴリウェア）が新たな作品を発表する際、同集団のサーバーにアクセスが殺到するのを避けるために長い間Vimeoを利用してきた（2008年以後はYouTubeに移っている）。写真家ノア・カリナ（Noah Kalina）が学生時代から毎日撮ってきた自分の顔写真をつないだ映像「everyday」はネットや全米の新聞で話題になったが、これももとはVimeoに投稿された。コメディアン・俳優のクリステン・シャール（Kristen Schaal）やレジー・ワッツ（Reggie Watts）も自分の映像をアップロードし、自らのプロモーションにも活用している。同じく IAC/InterActiveCorp 社の子会社となっているコメディー映像投稿サイト、CollegeHumor の人気シリーズ映像である「Jake and Amir」もVimeo出身である。ブリトニー・スピアーズ、カニエ・ウェスト、ナイン・インチ・ネイルズ、モービー、ベック、プラシーボ、リッケ・リー（Lykke Li）、ロイクソップ、デヴィン・ザ・デュード（Devin the Dude）といったミュージシャンもアカウントを持ち、自分たちの新しいミュージックビデオの発表に使用している。また、バラク・オバマアメリカ合衆国元大統領も、高精細の動画をVimeoにアップロードしている。2010年10月にはニューヨーク市チェルシー地区の映画館で、Vimeoに投稿される動画によるフィルムフェスティバルを開催し、シンポジウムや「Vimeo Awards」の授賞式を行っている。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 動画

Vimeoは商業作品の転載、ポルノ映像、その他ユーザー自身が作ったのではない作品の投稿を認めていない。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 動画
Subsection: 映像の画質

2007年10月17日、Vimeo は、有効画素数1280x720/フレーム （720p）の高精細（HD）動画の受け入れを開始し、一般向け動画共有サイトで初めてHDをサポートするサイトになった。当時は、HDでアップロードされた動画は、720/24p VP6 Flash Video に変換されていた。2008年3月、Vimeo はHDサービスのアップグレードを行い、30 frame/s（1秒30フレーム）までの動画をサポートすると発表したが、いくつかのプラットフォームではAdobe Flash playerがこうしたHD動画を完全に再生できず、多くのユーザーが不便を訴えたため、1カ月でもとの24 frame/s へと戻している。HDでない動画は最大30 frame/sでエンコードされ、競合する動画共有サービスに比べて非常に高いビットレートを実現している。有料ユーザーでないユーザーは週に500MBまでの動画、および週に1本までのHD動画をアップロードできる（1週間以内にHD動画をさらにアップロードした場合、強制的にSDにエンコードされる）。2010年1月には1080p動画のアップロードおよび再生も対応したほか、HTML 5への対応も発表し、高精細化を進めるYouTubeへ対抗していた。2014年12月に、4K動画にアップロードとダウンロードのみに対応し、2015年12月に4K動画のにストリーミング再生を開始した。2017年3月に、360度ビデオに対応し、VRコンテンツの販売も可能となった。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 動画
Subsection: Vimeo On Demand

Vimeo Proアカウントで利用可能になるクリエイターが動画を販売し収益化できるVODプラットフォーム。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 動画
Subsection: Vimeo OTT

顧客がサブスクリプションストリーミングチャンネルを運用できるB2Bサービス。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 動画
Subsection: ライブストリーミング

Vimeは、Vimeの動画プレイヤーを使用した「Vimeo Live」と、Livestreamの動画プレイヤーを使用した「Vimeo Livestream」でライブストリーミングを提供している。Vimeo Liveは、Advancedプランと、Enterpriseプランで利用可能。Vimeo Livestreamは、Vimeo Enterpriseアカウントで利用可能。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 料金プラン
Subsection: 現行の料金プラン

=1ヶ月あたり最大2本の動画アップロード制限、保存可能な動画数は最大25本に制限
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 料金プラン
Subsection: 現行の料金プラン

=月額払いでは1シートライセンスあたり月々5本の動画アップロード制限、年間払いでは1シートライセンスあたり年間25本の動画アップロード制限、1ヶ月あたり2TBの帯域幅制限
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 料金プラン
Subsection: 現行の料金プラン

=1シートライセンスあたり年間120本の動画アップロード制限、1ヶ月あたり2TBの帯域幅制限
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 料金プラン
Subsection: 現行の料金プラン

=1シートライセンスあたり年間500本の動画アップロード制限、1ヶ月あたり2TBの帯域幅制限
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 料金プラン
Subsection: 現行の料金プラン

=Vimeo Premiumプランに、チームのシングルサインオンアクセス、ライブストリーミングとオンデマンドコンテンツを備えたプライベートショーケース、ユーザーレベルの分析、専用のサポートとトレーニング、プロダクションサービスなどを追加した大規模な組織やエンタープライズビジネス向けの有料アカウントオプション。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 料金プラン
Subsection: 旧料金プラン

=当初Vimeoは無料アカウントのみでサービスを開始し、各アカウントのビデオアップロードは毎週20MBに制限されていた。この制限は、2006年に30MB、2007年1月の250MBに、2007年10月で500MBと拡張された。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 料金プラン
Subsection: 旧料金プラン

=2008年10月に開始した有料アカウントオプション。2008年10月16日、Vimeoは、年60ドルの「Vimeo Plus」パッケージを発表した。Vimeo Plus のユーザーになると、週5GBまでの動画アップロード、HD動画のアップロード本数の制限なし、チャンネル・グループ・アルバム開設数の制限なし、動画への広告挿入なし、HD動画のエンベッド可能、高画質を可能にする2 pass エンコーディング、エンコードの一般ユーザーに対しての優先などのサービスが提供される。しかし、それまで、週当たりのHD動画アップロード数無制限、グループ・アルバム・チャンネルの開設無制限であった一般会員は制限を新たに設けられた。2010年2月以降はPlus ユーザーは1080pでアップロードした動画の1080pまたは720pでの再エンコードを選べるようになっている。2010年7月22日からは、HD動画のエンベッドも無制限とし、2011年1月4日からは1本5GBまでの動画のアップロードも可能になった。これはHD動画にすれば2時間半に相当し、自主製作した長編映画を一本まるごと高精細画質でVimeoにアップロードできるようになったことを意味する。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 料金プラン
Subsection: 旧料金プラン

=Vimeo Plusプランに、Mevoアプリを通してのみライブ配信制限されたVimeo Liveを組み合わせた有料アカウントオプション。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 料金プラン
Subsection: 旧料金プラン

=2011年8月1日に開始したプロクリエイター向けの有料アカウントオプション。2011年8月1日には、プロのデザイナーや映像製作会社など商業目的のユーザーのために、「PRO」というタイプのアカウントを導入した。年199ドルで50GBまでの容量が使え、エンベッドした動画を25万回再生できる、アクセス分析も詳細、Vimeoではなくサードパーティーによるビデオプレイヤーの使用も可能となるなど多様な機能を提供している。Vimeo側は、NPO、ごく小規模な映画製作会社、Vimeoのサービスを自分の作品集・履歴書として使用したり作品の宣伝のために使いたいというアーティスト以外で、商業目的の作品をアップロードしたいという者は、今後はVimeo PROアカウントを必ず使ってほしいとしている。2013年10月には、Vimeo PRO の容量などを一気に増大させた。毎週20GB（つまりHD動画を毎週5時間分）、1年で1,000GBの容量が使えるようになるほか、再生回数も無制限になった。
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 料金プラン
Subsection: 旧料金プラン

=Vimeo Proの強化プラン
Title: Vimeo (Vimeo)
Section: 料金プラン
Subsection: 旧料金プラン

=Vimeo Proプランに、週毎のアップロードなしの制限総容量5TB動画ホスティング、動画マーケティングツール、分析ツールGoogle Analyticsを追加したビジネスチームや企業向けの有料アカウントオプション。