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Title: STXエンターテインメント (STX Entertainment)
Section: abstract

STX エンターテインメント（STX Entertainment）は、アメリカのミニ・メジャー娯楽、メディア企業。映画製作者ロバート・シモンズによって2014年に設立され、 スタジオは映画、テレビジョン製作、デジタルメディア事業を行っている。2020年4月、STXはインドのスタジオエロス・インターナショナルとの合併を発表した。この合併は2020年7月に完了し、STXはエロスSTXの部門となった。2021年12月、ジャム・ナジャフィは合併会社からSTXを1億7300万ドルで買収する意向を発表し、2022年4月に売買が完了した。エロスは議決権のない少数株主である。
Title: ノボノルディスク (Novo Nordisk)
Section: abstract

ノボ ノルディスク（デンマーク語: Novo Nordisk A/S）は、デンマーク・コペンハーゲン北西のバウスベアに本社を置くグローバル製薬企業である。糖尿病領域、成長ホルモン領域、血友病領域において製品とサービスを提供している。ナスダック・コペンハーゲンおよびニューヨーク証券取引所に上場している（Nasdaq Nordic NOVOB、NYSE: NVO）。本稿では、ノボ ノルディスクの医薬品事業の日本法人であるノボ ノルディスク ファーマ株式会社(Novo Nordisk Pharma Ltd.)についても述べる。
Title: ノボノルディスク (Novo Nordisk)
Section: 沿革（ノボノルディスク社）

1989年：ノボ インダストリとノルディスク ゲントフテが統合、ノボ ノルディスク設立。1992年：ステノメモリアル病院とヴィドーレ病院が統合、ステノ糖尿病センター開設。1994年：北欧系企業として初めて、年次環境報告書を刊行。1996年：血友病患者向け血液製剤『ノボセブン』発売。1999年：世界で初めての専用ペンシステムで投与するリキッドタイプの成長ホルモン製剤『ノルディトロピンS注』発売。経営体制の再編を実施、ノボ ノルディスク財団の新たに設立した投資会社Novo Holdings A/S（ノボ グループ）の傘下に位置付けを変更。2000年：産業用酵素事業をノボザイムズとして分社化。2001年：世界糖尿病財団設立。2002年：二相性インスリンアナログ製剤『ノボラピッド30ミックス』発売。2003年：ペン型リキッドタイプ プレフィルド ヒト成長ホルモン製剤『ノルディトロピン ノルディフレックス』発売。2004年：持効型溶解インスリンアナログ製剤『レベミル』発売。2005年：ノボ ノルディスク血友病財団設立。2006年：世界自然保護基金（WWF）と地球温暖化対策の協定に調印。2009年：ヒトGLP-1アナログ製剤『ビクトーザ』発売。2013年：2剤目の持効型溶解インスリンアナログ製剤トレシーバ発売。2014年：遺伝子組換え型血液凝固第VIII因子製剤『ノボエイト』静注用発売。2017年：持続型ヒトGLP-1アナログ製剤『オゼンピック』皮下注をアメリカ合衆国で発売
Title: ノボノルディスク (Novo Nordisk)
Section: 沿革 ノボノルディスクファーマ株式会社（日本法人）

1980年：ノボ薬品株式会社設立1984年：日本ノルディスク株式会社設立、ノボ薬品株式会社厚木工場稼動1985年：半合成ヒトインスリン製剤発売1988年：ヒトインスリンカートリッジ製剤ペンフィル、専用ペン型注入器ノボペン発売1989年：遺伝子組換え型ヒト成長ホルモン製剤ノルディトロピン発売1990年：ノボ薬品株式会社と日本ノルディスク株式会社が統合、ノボ ノルディスク ファーマ株式会社発足1992年：遺伝子組換え型ヒトインスリン製剤発売1993年：ヒト成長ホルモン製剤ペン用ノルディトロピン、専用ペン型注入器ノルディジェクト発売1994年：インスリンプレフィルド製剤ノボレット発売1996年：遺伝子組換え型グルカゴン製剤注射用グルカゴンG・ノボ発売1998年：自社販売開始、郡山新工場稼動 インスリンペン型注入器ノボペン 300発売1999年：エーザイ株式会社とグルカゴン製剤の販売で業務提携2000年：遺伝子組換え活性型血液凝固第VII因子製剤ノボセブン発売リキッドタイプのヒト成長ホルモン製剤ノルディトロピンS、専用ペン型注入器ノルディペン 発売2001年：インスリンペン型注入器ノボペン 300デミ、インスリンプレフィルド製剤イノレット、超速効型インスリンアナログ製剤ノボラピッド発売2002年：インスリンプレフィルド製剤フレックスペン発売2003年：二相性インスリンアナログ製剤ノボラピッド30ミックス発売2004年：プレフィルドヒト成長ホルモン製剤ノルディトロピン ノルディフレックス発売2005年：ペンニードル32Gテーパー発売 本社、国際品質マネジメント規格ISO9001: 2000認証取得、郡山工場、同ISO14001認証取得2007年：持効型溶解インスリンアナログ製剤レベミル発売2009年：ノルディトロピンについて成人成長ホルモン分泌不全症および骨端線閉鎖を伴わないSGA性低身長症の適応追加承認取得、インスリンペン型注入器ノボペン 4、インスリンアナログ製剤レベミル イノレット、ノボラピッド イノレット発売2010年：ノボセブンについて先天性第VII因子欠乏症の適応追加承認取得ノボセブンHI静注用1mg、2mg、5mg、二相性インスリンアナログ製剤ノボラピッド50ミックス、ノボラピッド 70ミックス、ヒトGLP-1アナログ製剤ビクトーザ、プレフィルドヒト成長ホルモン製剤ノルディトロピン フレックスプロ発売2011年：ノボセブンについてグランツマン血小板無力症の適応追加承認取得2012年：インスリンアナログ製剤ライゾデグ配合注の承認取得2013年：持効型溶解インスリンアナログ製剤トレシーバ注発売2014年：遺伝子組換え型血液凝固第VIII因子製剤ノボエイト静注用、インスリンペン型注入器ノボペン エコー™発売2020年：長時間作用型ヒト成長ホルモンアナログ製剤ソグルーヤ皮下注承認取得2023年11月：持続性GLP-1 受容体作動薬ウゴービ皮下注SDについて薬価基準収載2024年：肥満症治療剤 持続性GLP-1 受容体作動薬ウゴービ皮下注販売
Title: ノボノルディスク (Novo Nordisk)
Section: 製品

糖尿病領域ノボリン™ : 速効型インスリンノボラピッド™ : 超速効型インスリンビクトーザ™ : GLP-1受容体作動薬= インクレチンミメティックオゼンピック™リベルサス™ : 持効型GLP-1受容体作動薬。注射剤はオゼンピック、経口薬はリベルサス。シュアポスト™ は日本では大日本住友製薬へライセンスアウト。レベミル™ : 持効型溶解インスリントレシーバ™ : 持効型溶解インスリン成長ホルモン領域ノルディトロピン™ : 遺伝子組み換えヒト成長ホルモン血友病領域ノボセブン™ : 遺伝子組換え型血液凝固第VIIa凝固因子ノボエイト™ : 遺伝子組換え型血液凝固第VIII凝固因子
Title: Lyft (Lyft)
Section: abstract

Lyft（リフト）は、アメリカ合衆国カリフォルニア州サンフランシスコに拠点を置く運輸ネットワーク企業（NASDAQ: LYFT）。同社はLyft自動車運輸モバイルアプリケーションの開発、マーケティング、運営を行い、アメリカ合衆国およびカナダ（オンタリオ州）の約300都市で営業を行っている。
Title: Lyft (Lyft)
Section: 営業

乗客はiOSまたはAndroid搭載の携帯電話にLyftの携帯アプリケーションをダウンロードし、登録した上で有効な電話番号及び支払い情報(クレジットカードかApple Pay、GoogleウオレットまたはPayPalアカウントへのリンク)を入力しなければならない。乗客はその後付近のドライバーへ乗車リクエストができるようになる。一度承認されれば、アプリはドライバーの名前や過去の乗客からの評価、ドライバー及び車両の画像を表示する。乗車中にドライバーと乗客の会話を促進するためにドライバーと乗客は出身地や音楽の好みなどの個人情報をプロフィールに追加できるようになっている。乗車終了後は乗客はドライバーに現金またはアプリを通じてチップを渡すこともでき、アプリを通す場合はチップ分も乗客の支払い方法に請求される。Lyftはアプリ内で4種類の乗車方法を提供している。Lyft Line(リフト・ライン)は全都市では利用できないが、同じ方向に向かう他の乗客同士をマッチさせる最も安価なオプションLyft は付近のドライバーと乗客をマッチさせる基本かつ最も一般的なサービスLyft Plus(リフト・プラス) は乗客を6座席の車両とマッチさせるサービスLyft Premier(リフト・プレミア)は乗客を4人乗りの高級車とマッチさせるサービスLyft Lux(リフト・ラックス)は乗客を高級車とマッチさせるサービス (例: 高評価のドライバーが運転するSUV).
Title: Lyft (Lyft)
Section: 営業
Subsection: 安全

Lyftのプラットフォームの主義の一つは同社の利用者との間での信頼の構築である。全てのドライバーは以下の選考過程を受ける。車両管理局、アメリカの性犯罪者登録、個人の犯罪歴が調査される。犯罪歴調査は7年前までさかのぼり全国及び郡レベルのデータベースと全国性犯罪者登録を含む。現在のLyftドライバーとの直接面談。ドライバーは21歳以上で運転免許証の保有期間が１年以上であること。ドラッグとアルコールのゼロ・トレランス方式。
Title: Lyft (Lyft)
Section: 営業
Subsection: 安全

=乗車完了後、ドライバーと乗客は☆1～☆5の尺度で互いを評価することができ、ユーザーからの平均評価が低いドライバーはサービスから外される。Lyftでは乗客が自分の評価を知ることができないようになっている。
Title: Lyft (Lyft)
Section: 歴史
Subsection: 創設

Lyftは2012年の夏にローガン・グリーンとジョン・ジマーによって「Zimride(ジムライド)」(２人が2007年に設立していた長距離ライドシェア企業)のサービスとして設立された。ジムライドは長距離の旅行用(都市間が多かった)でのライドシェアを中心としており、Facebook Connectアプリを通じてドライバーと乗客をリンクさせた。ジムライドは最終的にアメリカ合衆国最大のライドシェアプログラムになった。グリーンはカリフォルニア大学サンタバーバラ校のキャンパスからロサンゼルスの彼女の元に訪れる際に相乗りした後にジムライドのインスピレーションを得た。彼はクレイグズリストの乗車掲示板を使っていたが、乗客やドライバーを知らないことによる不安の解消を望んでいた。Facebookが第三者の開発者にAPIを公開したとき、グリーンは「これには欠けているものがある」と考えていた。グリーンは共通の友人を通じてジョン・ジマーに紹介され、当初２人はFacebook上で会った。同社の名称「Zimride」は2005年にグリーンが旅行に訪れた国ジンバブエ(Zimbabwe)が由来であり、そこでグリーンは地元の相乗りミニバンタクシーを見た。彼は「私は同じ輸送形態をつくるという発想を得て米国に戻った」と語った。グリーンはコーディングの経験があり、4ヶ月でサイトを開発することができた 。ジムライドはコーネル大学で最初のバージョンのライドシェアプログラムを開始し、６ヶ月後にはキャンパスの20%がサービスに登録していた。Facebookのプロフィール情報を使うことで学生ドライバーと乗客はお互いを知ることが出来た。2013年5月、企業は公式に社名をジムライドからLyftに変更した。ジムライドからLyftへの変更は１年に1～2回ではなく日常的にユーザーと接する手法を模索したハッカソンの結果としてなされた。Lyftへの移行ジムライドは大学のキャンパスを中心としていた一方でLyftは都市内での短距離旅行用のオンデマンドのライドシェアネットワークとして設立された。ジムライドと同様にアプリは車両のドライバーと乗り物を求めている乗客をつなぐ。ドライバーと乗客は乗車後お互いを☆1～☆5の尺度で評価し、評価はネットワーク内でのドライバーと乗客両方の評判を確立する。Lyftのシステムを利用するためには、顧客はデビットカードやPayPalアカウントなどの資金源と直接リンクするようにアカウントの設定を行わなければならない。乗車が完了すれば資金源から資金が引き落とされる。Lyftはその後ドライバーから合計金額の25%を手数料として徴収する(2015年12月までは20%)。ブランドとしてLyftはドライバーが車両のフロント部分に取り付ける大きなピンク色の毛むくじゃらの口ひげで知られるようになった。乗客もまた前の座席に座ることや会った時にドライバーとグータッチをすることを推奨された。2015年1月、Lyftは車両のフロント部分に取り付けられていた従来の大きく毛羽立った口ひげの代わりとして、ダッシュボードの上に取り付ける「光るひげ(glowstache)」と呼ばれる小型で光るプラスチックの口ひげを導入した。この変更は巨大な口ひげを伴った車両で重要なビジネスミーティングなどに到着することが最適ではない可能性を考慮した結果である。2016年12月、Lyftは新たにダッシュボードの上に取り付ける色が変わるインジケーター「Amp」を導入した。2014年4月、Lyftは24時間内に新たに24都市でのサービスを開始したことで合計で60都市に増加した。2014年8月、同社はライドシェアの料金を乗客同士で分割できるLyft Lineを導入した。ニューヨークでの規制上のハードルにより、同社は東海岸でのLyftを確立するために事業モデルの大幅な変更を決定した。2014年7月25日の夕方にLyftのサービスが開始されたが、ニューヨーク市タクシー・リムジン委員会(TLC)が要求した規制をLyftが遵守するとした協定がマンハッタン最高裁の承認をうけたことで、TLCに登録したドライバーのみがニューヨークでLyftブランドの車両の運転を許可された。2016年5月、Lyftは最大24時間前から配車の予約ができるサービスの提供を始めた。2016年夏にもLyftは旅行中複数回停止できる機能の提供を乗客に提供し始めた2017年1月、Lyftはサービス対象地域を100都市追加し、合計で300都市でサービスを提供すると発表した。2017年12月、同社初の海外進出としてカナダで正式なサービスを開始すると発表した。
Title: Lyft (Lyft)
Section: 歴史
Subsection: ファイナンス

2019年3月29日、NASDAQに株式を上場した。
Title: Lyft (Lyft)
Section: 歴史
Subsection: ファイナンス

=2013年5月、Lyftはアンドリーセン・ホロウィッツが率い、ファウンダーズ・ファンド、メイフィールド・ファンド、K9ベンチャーズ及びフラッドゲート・ファンドを含む6000万ドルのシリーズCベンチャー資金調達ラウンドを完了した。2013年7月、Lyftの成長に専念できるようにするため同社はジムライドをエンタープライズ・レンタカーの親会社「エンタープライズ・ホールディングス」に売却した。2014年4月、 LyftはCoatue Managementが率い、アリババグループ、アンドリーセン・ホロウィッツが参加した2億5000万ドルのシリーズD資金調達ラウンドを完了し、同社の合計調達額は3億3250万ドルに増加した。2015年3月、同社は日本のオンライン小売企業の楽天が率いるグループから5億3000万ドルの出資を受けた。2015年5月にLyftは25億ドルの評価額に基づきカール・アイカーンからの1億ドルを含む1億5000万ドルの追加出資を受け、合計調達額は10億ドル以上になった。2016年1月4日、Lyfyはアメリカの自動車メーカーのゼネラル・モーターズ(GM)との提携を発表し、GMは5億ドルを出資した。GMの投資と併せて、サウジアラビアのアル・ワリード王子もアンドリーセン・ホロウィッツとファウンダーズ・ファンドから1億4800万ドル相当の既存株の買い取りを含むLyftへの出資を行った。この時点でLyftは、ゼネラル・モーターズ(5億ドル)、アリババ、アンドリーセン・ホロウィッツ、Coatue Management、滴滴快的、fbFund、フラッドゲート・ファンド、フォンティナリス・パートナーズ、フォートレス、ファウンダーズ・ファンド、GSVキャピタル、アイカーン・エンタープライズ、ジャナス・キャピタル・マネジメント、K9ベンチャーズ、メイフィールド・ファンド、アルワリード王子のキングダム・ホールディング、楽天、テンセントとサード・ポイント・ベンチャーズなどの投資企業から20億ドル以上の資金を調達した。2017年4月、Lyftはコールバーグ・クラビス・ロバーツから6億ドルの資金を調達し、資金調達後の企業価値は75億ドルと評価された。2017年6月6日、Lyftは最終的に数千台の自動運転のオンデマンド車を道路に配置することを目標としてボストンに拠点を置く自働運転車のスタートアップNuTonomyとの新たな提携を発表した。2017年10月、 Lyftはアルファベットの投資部門キャピタルGが主導する資金調達ラウンドで10億ドルを調達したが、2017年12月には更に5億ドルを追加しラウンドの合計調達額が15億ドルになったと発表した。2017年12月時点での企業価値は115億ドルであった。
Title: Lyft (Lyft)
Section: 歴史
Subsection: 規制上の反対とモメンタム

多くのpeer-to-peerスタートアップのようにLyftは法的及び規制上のハードルに直面し、タクシーサービスを含む既存の商業企業からの批判を受けた。2012年秋、カリフォルニア州公共事業委員会はLyft(UberとSidecarと共に)に停止通告書を出し、各企業に罰金2万ドルを科した が、2013年にこれらの措置を破棄する暫定合意に達した。2013年6月にLyft、Uber及びSidecarはロサンゼルス市運輸局から停止通告書を送付された。2013年9月、カリフォルニア州公共事業委員会は満場一致で合意の恒久化を決議し、「運輸ネットワーク企業」と呼ばれる新しいサービスのカテゴリーを創設したことでカリフォルニアがそのようなサービスを認め、規制する最初の州となった。2013年9月にワシントンD.C.の市議会はLyftのようなライドシェアのプラットフォームの営業を許可する緊急立法を可決した。2014年3月にシアトル市議会は道路のLyftドライバーの数を常時150人までに制限する条例を可決した。Lyftの事業モデルでは機能しなくなったので、同社は住民3万6000人(必要数の2倍以上)の署名を集め、住民投票を請求した連合を支援した。署名に続き、シアトル市長のエド・マレーはLyftと協力して2014年7月にシアトルでライドシェアを合法化する合意に達した。2014年春にLyftはサービス開始以降同社が直面してきた規制上の障壁と反対に対処するために「TwinLogic Strategies」と「Jochum Shore & Trossevin」のロビー企業２社を雇用した。2014年5月、Lyftはデトロイト市と暫定営業協定に署名したことで2年間または新規制が策定されるまでの間特定のルール下での営業が可能になった。2014年６月、コロラド州は法案「S125」が署名・成立したことで立法手続きを経て運輸ネットワーク企業についてのルールを成立させた最初の州となった。2014年7月、ミネアポリス市議会はほぼ満場一致でLyftや他の運輸ネットワーク企業の合法化を決議した。2015年9月、Lyftは同社のカスタマーサービス業務をナッシュビルに移転すると発表し、将来的にサンフランシスコから完全移転する可能性に言及した。2015年12月、Lyftはロサンゼルス国際空港で乗客を拾うことを許可された最初のライドシェアサービスとなった。オースティン、ナッシュビル、タルサとイリノイ州などの他の都市や州もLyftと他の運輸ネットワーク企業を規制または違法化する法案を成立させた。テキサス州両院で法案「HB 100」が可決された後、Lyftは(撤退していた)オースティンでの営業を再開する予定であると発表した。他のライドシェアサービスのようにLyftも事業を無免許のタクシーサービスと考えている政府関係者から批判されてきた。例えば、2014年4月のバージニア進出時にはバージニア州運輸局はLyftに対し、運輸ブローカーとしての登録を怠ったとして民事罰9000ドルを科した。バージニア州運輸局は過去にLyftと話し合いを行っており、州内部でサービスを提供するためには登録が必要だと同社に通知していた。8月には州当局は決定を破棄しバージニアでのLyftの営業を許可した。2016年、Lyftは交通機関の混乱による影響を受ける公共交通機関の利用者を引き付けるプロモーションを提供した。ワシントン首都圏交通局のセーフトラック建設中にLyftは影響を受ける地域で大幅な割引を提供し、マサチューセッツ湾交通局が深夜サービスを終了した後にはLyftは影響を受ける時間帯において利用料金を割引した(午前12時半～午前4時まで)。
Title: Lyft (Lyft)
Section: 歴史
Subsection: 自動運転車の研究

2016年5月5日、リフトとゼネラルモーターズは提携の一環として、来年中に自動運転車の試験を開始する予定と発表した。同社らはテストには自動運転のシボレー・ボルトを使用することを検討していた。2017年9月にはリフトは自動運転車の開発や試験でフォードと提携したと発表した。
Title: Lyft (Lyft)
Section: 競争

LyftはFasten、Haxi、Uber、Viaなどの企業との競争に直面している。Lyftは中国の滴滴出行、インドのOla Cabs及び東南アジアのGrab、GO-JEKを含む世界各地の配車サービス企業と提携している。
Title: Lyft (Lyft)
Section: 評価

2013年にサンフランシスコ市長のエド・リーは7月13日を「リフト・デー」と宣言した。同社の資金調達とユーザー採用数以上に投資家とコメンテーターはLyftの「コミュニティ」センスを称賛した。2013年5月、アンドリーセン・ホロウィッツのスコット・ウェイスはベンチャーキャピタル企業は同社の強力なコミュニティーと透明性を理由として最終的に投資を決めたと述べた。
Title: Lyft (Lyft)
Section: 関連リンク

シェアリングエコノミーUber
Title: ウィリアムヒル (William Hill (bookmaker))
Section: abstract

ウィリアムヒル（William Hill plc）は英国最大のブックメーカーのひとつ。 2013年8月2日時点で時価総額で40億7000万ポンドの規模があると記載されている。シーザーズ・エンターテインメントの傘下。
Title: ウィリアムヒル (William Hill (bookmaker))
Section: 歴史

1934年にブリテン島でギャンブルが合法とされた際に、ウィリアム・ヒル（William Hill）によって設立された。会社の所有者は何度も変わり、1971年にシアーズ・ホールディングス（Sears Holdings）の所有となり、1988年にはグランド・メトロポリタン（Grand Metropolitan）、1989年にはブレント・ウォーカー（Brent Walker）の所有となった。1996年9月、グランド・メトロポリタンが売却時に会社の利益を水増ししていたことが判明し、William Hillに支払った6億8500万ポンドのうちブレント・ウォーカーが1億1700万ポンドを補填した。日本の投資金融機関である野村証券は、1997年にウィリアムヒルの7億ポンドにのぼるレバレッジド・バイアウトを取り付けた。2人のディレクターに実刑判決が与えられ、Serious Fraudオフィスによる調査の後、負債が13億ポンドを超えていたブレント・ウォーカーは倒産した。1999年2月、株式市場への上場案は市場の興味を引くことができず廃案となったが、代わりに野村証券が8億2500万ポンドを増資し、ウィリアムヒルは私企業のCivenとプライベート・エクイティ・ファンドのパートナーによって管理された。結局、2002年にウィリアムヒルの株式はロンドン証券取引所に上場された。その翌年に最高責任者のデイビット・ハーディング（David Harding）に284万ポンドのボーナスが支給され、2003年に英国で5番目に高額の報酬を得た会社取締役となった。2002年にサンダーランド・グレイハウンド・スタジアム、2003年にニューキャッスル・グレイハウンド・スタジアムを取得した。2004年に 最高責任者のデイビット・ハーディングは会社の時価総額を7500万ポンド減らしながら、離婚の資金を捻出するために520万ポンドの株を売却した。2005年には、英国、アイルランド共和国、マン島、ジャージー島でスタンレー・レジャー（Stanley Leisure） から、624箇所のベッティングオフィスを5億400万ポンドで購入した。オフィスの取得により、店舗規模でウイリアムヒルは英国のベッティングマーケットのトップに立った。 公正取引を監督する機関は、市場を独占する危惧からウイリアムヒルに624のオフィスのうち78のオフィスを売却させた。スタンレー・レジャーからの店舗取得で過払いをしたという懸念から、ウイリアムヒルはFTSE100から除外された。2008年にラルフ・トッピング（Ralph Topping）が最高責任者に任命された。 ラルフは"落伍者"としてストラスクライド大学を中退した後、1973年にグラスゴーのハンプデン公園の近くのウィリアムヒルのベッティングショップで土曜日の仕事を獲得し、その地位で彼のやり方を徹底した。2008年11月、ウィリアムヒルはオンラインにおける運営を改善するためにオルビス（Orbis、現在のOpenBet）、およびイスラエルのソフトウェア会社であるプレイテック（Playtech）とパートナーシップを結んだ。契約条件に基づき、ウィリアムヒルは資産とアフィリエイト企業のためにプレイテックの創始者であるテディ・サギ（Teddy Sagi）に1億4450万ポンドを支払った。これらには、ウィリアムヒルが引き続きWHGの名称で運営する複数のオンラインカジノサイトが含まれる。プレイテックは新生ウイリアムヒル・オンラインの株式の29%を実質的に取得した。以前の社内システムを廃棄する際に、ウィリアムヒルは報告済みの2600万ポンドを記載した。2009年6月、ウィリアムヒル収支報告に従い、株式の4分の１を所有するパートナーであるにもかかわらず、Playtechを支持した。2021年4月、シーザーズ・エンターテインメントによる買収を受けそのグループ企業となった。
Title: ウィリアムヒル (William Hill (bookmaker))
Section: 運営

この企業は英国にあるメインオフィスでおよそ16600人の人々を雇用しながら世界中で営業を行っている。 英国、アイルランド共和国およびジブラルタルは2300にのぼる英国の認可を受けたベッティングオフィスとともに、電話とインターネットでサービスの提供を行っている。それらの企業は英国最大の運営母体で、英国とアイルランドで市場の25%ほどをカバーしている。 サウスヨークシャー、ロザナムにあるテレベッティングのコールセンターは2007年に125000のベットを扱い、グランドナショナルおよびその傘下のベッティングショップは1日平均1億件以上のベッティングスリップを処理している。オンラインのスポーツブックの運営に加えて、オンラインカジノゲーム、'スキルゲーム'、オンラインビンゴ、オンラインポーカーを提供する。2005年のギャンブリング条例施行以来、ゲーム機はその他をカバーするほどの利益を上げている。ウィリアムヒルは2004年より2年間、独自のケーブルテレビチャンネルを運用したが、現在では社内のライブの視聴覚放送を直接傘下のベッティングオフィスに提供している。これはリーズのスタジオで撮影され、ショップのラジオと連携して運営され、客にユニークなサービスを提供している。2010年8月、ウィリアムヒルは10000人以上になる支店の小売店で、未成年のギャンブルを防止するためにトレーニングプログラムを実施した。会社は店舗の労働者の扱いに関してコミュニティー（労働組合）、および組織（労働組合）の批判を受けている。オフィスで単独で働くことを強いられることによってスタッフが実際に受けるリスクにおいて、一日の労働が終わった後に未払いの仕事が要求されることが、その内容である。2008年11月、 UBSでアナリストは 企業レベルでの借り入れに "関連して" 10億ポンド以上であるとし、その後15億ポンドであると報告されたと書き留めた。2009年にこの企業は債務を再編するために債権問題と債務問題の両方を明確にした。2001年から2009年までウィリアムヒルはGeorge Howarth MPに、会社の業務アドバイサーとして年間£30,000 を支払った。ウィリアムヒルの給料支払い名簿で、彼はベッティングの手数料に課す現行より厳格な課税案を盛り込んだ2003年の予算を見送った。Howarthは2009年の経費に関するスキャンダルの後、役職を離れた。
Title: ウィリアムヒル (William Hill (bookmaker))
Section: 英国外

2009年に、 ウィリアムヒルはオンラインと固定のオッズのゲーム部門を、課税の義務を避けるためにジブラルタルに移した。ジブラルタルではウィリアムヒルはジブラルタルのベッティングおよびゲーミング協会のメンバーの一員である。この企業のオンライン運営は2007年にイギリスでの広告活動が非EEA拠点のギャンブリング企業に禁止されるよう変更される以前はオランダ領アンティルのタックス・ヘイヴンに置かれた。2009年3月、ウィリアムヒルはアイルランド共和国にある14のショップを53の業務の喪失を伴いながら閉鎖した。2010年2月、アイルランドのショップ残りの36のショップへの議論を呼んだゲーム機の導入の保留の可能性が"再確認中"であると通知された。ウィリアムヒルは会社の経費100万ポンドが無駄な投資となり失敗となったちょうど2年後の2008年、イタリアに進出する。ウィリアムヒルの保有株式の50%を1ユーロで購入しているパートナーであるCodere社とのスペインにおけるこの会社のジョイントベンチャーは、両社が2008年4月に1000万ユーロの'初期'投資をした後の2010年1月に終了した。ウィリアムヒルは2008年に1160万ポンド、2009年に93万ポンドをこの事業で失った。2009年9月、会社はシッキムのヒマラヤの遠隔地を経由してインドのベッティングマーケットに参入することに関心を持ちインドにおける最初のオンラインギャンブルの認可のための招致に参加した。2012年6月、ウィリアムヒルはスポーツブックの3つのチェーンである Lucky's、Leroy's、およびClub Cal Nevaの衛星運用を総額5300万ドルで買収しながら完全なスポーツベッティングを容認しているアメリカ唯一の州であるネバダに進出した。当時のこの取引は会社にこの州のスポーツブックの拠点の55%と州全体の収入の11%を占めるようになった。この3つのチェーンはウィリアムヒルの名称で商標を変更された。
Title: ウィリアムヒル (William Hill (bookmaker))
Section: スポンサーシップ

2007年、ウィリアムヒルはTurfTVとのレース場の議論でさまざまな競馬のスポンサーを辞退すると脅した。ウィリアムヒルはもっとも痛烈にTurfTVを批判したが、後に2008年1月に屈辱的にも強制されてチャンネルに加入することになった。2009年8月、ウィリアムヒルはスペインのリーガ・エスパニョーラに参加するサッカーチーム マラガCFのユニフォームスポンサーとなった。会社は年に一度、「ウィリアムヒル スポーツブック・オブ・ジ・イヤー」を主催する。これはスポーツ関連の書物を評価し、表彰するものである。ダーツではウィリアムヒルワールドダーツチャンピオンシップのタイトルスポンサーを務めている。
Title: ウィリアムヒル (William Hill (bookmaker))
Section: 広告

2008年5月、英国広告基準局(ASA)はウィリアムヒルに当局が"社会的に無責任であると認められたギャンブル行為が許容された"と判別されるようなテレビ広告が放送されることを禁じた。2009年10月、ASAは"フリーベットの100ポンド"を約束した全国版の新聞やポスターを禁じた。 この広告は、"ミスリード"を誘導したり、'信頼性'に関連して広告規制をクリアしていないと認められた。2010年3月、"ウィリアムヒルは最高のプライスである事実"と謳った内容の広告はASAによって禁じられた。この広告は"実現性"、"信頼性"、"正直さ"などを含み広告規制のいくつかをクリアしていなかった。2011年9月、ウィリアムヒルは2005年のシングル"A Bit Patchy"を特集しているテレビ広告を1本作成した。2012年12月、"最高の馬で最高の価格" および"最高のチームで最高の価格" と謳う広告がASAによって禁じられた。この広告は、"ミスリード"を誘導する広告、"信頼性"および"模倣"を含み広告規制をクリアしていないと認められた。ASAはまたミスリードを誘導するとして"最高のオッズを保証"を謳った別の広告を禁じた。
Title: カナディアン・タイヤ (Canadian Tire)
Section: abstract

カナディアンタイヤ（英語：Canadian Tire、正式社名：Canadian Tire Corporation, Limited）はカナダで展開する小売業である。ホームセンター形態の小売店「カナディアンタイヤ（Canadian Tire）」を中心に、同名のガソリンスタンド、作業服服飾店の「Mark's Work Wearhouse」、自動車部品専門店「PartSource」等のチェーンを運営している。本社はオンタリオ州トロント。1958年に導入されたカナディアン・タイヤ・マネー（Canadian Tire money）と言われる金券・商品券でも知られる。
Title: カナディアン・タイヤ (Canadian Tire)
Section: 傘下の主なチェーン、事業

カナディアンタイヤ（Canadian Tire）：ホームセンターカナディアンタイヤ石油（Canadian Tire Petroleum）：ガソリンスタンドマークス・ワーク・ウェアハウス（Mark's Work Wearhouse）パーツソース（PartSource）：自動車部品専門店フォーザニ・グループ（The Forzani Group Ltd）：「スポーツチェック（SportChek）」などスポーツ用品チェーンを展開する企業。2011年にカナディアンタイヤが買収。カナディアンタイヤ・モスポート・パーク（Canadian Tire Motorsport Park）：サーキットの命名権を取得
Title: モービル (Mobil)
Section: mobile

モービル、モバイル（mobile 注：英語発音[UK /ˈməʊ.baɪl/  US  /ˈmoʊ.bəl/] ））は、可動性・移動性のという意味。モビル、モビール、モーバイルとも表記する。自動車、乗り物自動車自身を示す言葉として使われる。この分野ではモービルが多く使われる（バットモービルなど）。モービルハウス・モービルホーム：トレーラーのように牽引・移動可能な住宅のことであり、プレハブハウスとは異なる。移動中の通信携帯電話の端末のこと、基地局と対比する概念として使われている（携帯電話は英語でMobile phone もしくは Cell Phone）。移動中の使用が可能なコンピュータ環境や運用を示す用語。移動体通信。かつてはモービル、モーバイルとも表記されたが、現在ではこの分野においては専らモバイルが用いられる（英語発音とは異なるので注意）。対比する概念は固定設置されるコンピュータ。モバイル端末。従来は固定して使用した機器だが、技術の進歩により小型化され、人が携帯しながら使用できるような電子機器をいう。携帯機器、携帯情報端末の項目も参照のこと。上記「モバイル端末」に、移動体通信・無線通信の端末を装着あるいは内蔵し、移動しながらあるいは半固定（移動先で固定）で通信できるようにしたもの。移動無線通信。「アマチュア無線#外に出ることを楽しむ」を参照。この分野においては専らモービル、モビールが用いられる。通信規約移動通信用通信規約群。ネットワーク層ではmobile IP、セッション層ではSIP(Session Initiation Protocol)などがある。動く彫刻モビール（モービル） - 糸などで吊るされ形を変える芸術品、インテリア、知育玩具。地名アメリカ合衆国アラバマ州の都市、モービル (アラバマ州)。
Title: モービル (Mobil)
Section: mobil

モービル（mobil）は、会社名および商標大手石油会社（オイルメジャー）、エクソンモービルの略(Exxon Mobil)、またはその前身の1社。および同社のブランド、モービル (ブランド)
Title: エイボン・プロダクツ (Avon Products)
Section: abstract

エイボン・プロダクツは、イギリス、ロンドンに本拠を置く化粧品の製造販売を行っている企業。
Title: エイボン・プロダクツ (Avon Products)
Section: 概要

1886年、ニューヨークのチェンバーズ・ストリート126番地で書籍のセールスマンだったデヴィッド・H・マコンネルによって創業。1892 年にカリフォルニアの花のイメージから社名をカリフォルニア香水社（California Perfume Co.）に変更。1929年にエイボンブランドの製品を発売し1939年に社名もエイボン・プロダクツに改称した。創業から早い時期にエイボンレディーによる訪問販売を採用し、いわゆる直接販売業者の草分け的存在である。2019年にブラジルの化粧品メーカー、ナチュラが株式交換の形でエイボン・プロダクツを買収、子会社化した。エイボン・プロダクツ インコーポレイテッド（Avon Products, Inc.）はニューヨーク証券取引所に上場していた（NYSE: AVP）。
Title: エイボン・プロダクツ (Avon Products)
Section: 日本における展開

1968年日本進出、1973年より日本での化粧品製造を開始したほか、同年に日本法人の「エイボン・プロダクツ株式会社」(Avon Products Co., Ltd.) を設立。1987年にはJASDAQ(現・東証スタンダード)で株式を公開した。2010年、株式公開買付けにより Devon Holdings へ株式を売却し、米国エイボングループの株主から離れることとなった。2016年には、株主が株式会社キーストーン・パートナース傘下の投資事業有限責任組合へ移行した。2018年4月24日、韓国のLGグループが子会社の銀座ステファニー化粧品を通じ、エイボン・プロダクツの株式100％を105億円で取得する契約を締結したと発表。2019年9月1日、エイボン・プロダクツ株式会社は「エフエムジー & ミッション株式会社」(FMG & MISSION CO., LTD.) に社名変更した。日本においては2002年より、「リップ1本でできるボランティア」乳がんの早期検診「ピンクリボン活動」を積極的に展開している。また、1979年には「社会のために有意義な活動を続け、人々に勇気や希望を与える女性たちの活動を後押ししたい」という願いのもと、エイボン女性年度賞を設立した。2018年の第38回まで続いた。工場は神奈川県愛甲郡愛川町にあったが、2014年1月31日をもって閉鎖された。2014年6月には、神奈川県横浜市西区みなとみらいのみなとみらいビジネススクエア（13・14階）にオフィス（事業所）を新設している。
Title: エイボン・プロダクツ (Avon Products)
Section: 日本における展開
Subsection: 直営店

直営店（ビューティセンター）として以下を展開している。銀座店（本店）：本社所在地でもある東京都港区新橋1-5-1の8階に所在。なお、旧本社オフィスがあった新宿区西新宿三丁目の東京オペラシティタワーの1階にもかつて直営店を出店していた。
Title: クリスチャン・ルブタン (Christian Louboutin)
Section: abstract

「クリスチャン・ルブタン」（Christian Louboutin）は、フランス出身の同名のファッションデザイナー（1964年1月7日 - ）の制作による、1992年設立の女性向けの靴のブランド。高級婦人靴のほか各種服飾雑貨を展開している。モードへの挑戦とも取れる、スタッズ使いが特徴のブランドである。主にハイヒールを専門に取り扱っており、高いヒールを特徴とする。また全ての靴の裏地が赤くデザインされているのが目立った特色となっている。これは靴底に赤いマニキュアを「塗る」というルブタンの着想に基づくもので、“レッドソール”（赤い靴底）として知られている。フランス・パリ1区に位置する1991年11月21日開業のレアール地区ジャン＝ジャック＝ルソー通り (fr) 路面第1号店をはじめ、世界各地に90以上の直営店を設置（2014年時点）。2012年には化粧品部門にあたる「クリスチャン・ルブタン・ボーテ」(Christian Louboutin Beauté)が発足、創業後初の化粧品事業進出となった。
Title: クリスチャン・ルブタン (Christian Louboutin)
Section: デザイナー

デザイナーを務める男性クリスチャン・ルブタン(Christian Louboutin)は、1964年1月7日、家具職人の父親と専業主婦の母親のもとでフランスのパリに生まれた。子どもの頃から婦人ファッションに興味を持っていた。1979年にパリの街角を歩いていた折、国立アフリカ・オセアニア美術館の前で、観光客の女性に木製の床を傷つけないように注意する看板に気が付いた。この看板が気になり、バックルで締め付け底がついた靴をデザインし始める。10代の頃にこのタイプの靴の絵ばかり学校のノートに描いて長時間過ごしたことを認めている。このラインの靴が後日デザイナーとしてのセールスポイントとなる。靴のデザインに対する興味は常に尽きなかったものの、ファッション界に対する興味は当初はなかったという。やがてパリのダンスホールやパーティーに顔を出し始め、そこで女性たちに対し自作の靴を試してみるよう申し出るなどしていたものの、お金がないことを理由に大部分の女性から断られていたという。1980年に有名ミュージックホールの「フォリー・ベルジェール」に職を得たのち、1982年から当時「クリスチャン・ディオール」の靴を制作していたシャルル・ジョルダンのもとに移り、「シャネル」や「イブ・サンローラン」などでフリーランスのインターンシップを経験、そして1992年、ルーブル美術館近くのアーケード街にブティックを開業、これがブランドの幕開けとなった。
Title: クリスチャン・ルブタン (Christian Louboutin)
Section: レッドソール

ブランドの象徴は「レッド・ソール」（赤い靴底）。これはデザイナーのルブタンが工場内で出来上がり直後の靴のソールに赤色のマニキュアを塗ってみたことから生まれた偶然の産物であったという。米国内ではこの赤い靴底のデザインを商標登録している。2011年には、この「レッドソール」を模倣されたとして、大手ファッションブランドの「イヴ・サンローラン」を米国の連邦控訴裁判所に提訴、結果、この商標権の正当性を一部認める判決が翌2012年に下されるに至っている。
Title: クリスチャン・ルブタン (Christian Louboutin)
Section: 各国の販売店

地元フランス以外にも世界各地に店舗を展開。2012年にはニューヨークに米国初の男性向け店舗が開業。日本では2013年末の時点で7店舗を営業。うち東京・銀座の店舗と東京・南青山の店舗が路面店となっている。靴製品の平均価格は1000ドル（約8万5000円）から4000ドル（約33万円）。
Title: クリスチャン・ルブタン (Christian Louboutin)
Section: 著名人の愛用

マドンナやレディー・ガガ、サラ・ジェシカ・パーカー、ならびにブリトニー・スピアーズ、日本においては浜崎あゆみなど、世界中のセレブリティーに人気の高い靴ブランドとして知られている。ほかニコール・キッドマン、カトリーヌ・ドヌーヴ、アンジェリーナ・ジョリーなどといった面々による愛用が著名で、さらにサンドラ・ブロック主演映画『あなたは私の婿になる』（2009年）、ペネロペ・クルス主演映画『抱擁のかけら』（2009年）、アマンダ・セイフライド主演映画『TIME/タイム』（2011年）、エマ・ワトソン主演映画『ブリングリング』（2013年）など、ジャンルを問わず様々な映画に登場してもきた。芸能人やモデル、スタイリストなどのファッション関係者の間でも愛用者が多い。顧客のブレイク・ライヴリーの名を冠した「The Blake」があり、日本ではモデルの梨花は、デザイナー本人が梨花のウエディング用にデザインした靴を履き結婚式を行った。その様子は『世界弾丸トラベラー』や『sweet』等の雑誌にも掲載された。
Title: ウエストパック銀行 (Westpac)
Section: abstract

ウエストパック銀行 (ウエストパックぎんこう、英称：Westpac, 旧称：Westpac Banking Corporation, ASX: WBC,NZX:WBC) は、オーストラリアのシドニーに本店をおく市中銀行である。S&P/NZX 50構成銘柄。オーストラリアの四大銀行（ナショナルオーストラリア銀行、オーストラリア・コモンウェルス銀行、オーストラリア・ニュージーランド銀行）の一つである。1817年設立のニューサウスウエールズ銀行に起源を持ち、オーストラリア、ニュージーランドのほか、フィジー、パプアニューギニア、サモア、ソロモン諸島、トンガ、バヌアツ、シンガポール、香港、中国、インドネシアでも一般銀行業務を行っている。日本には東京支店が東京都港区虎ノ門五丁目にあった。
Title: ウールワース (Woolworths Group (Australia))
Section: abstract

ウールワース（英: Woolworths Group Limited）は、オーストラリアの小売業者。オーストラリア、ニュージーランド、南アフリカに展開。現在：オーストラリア・ニュージーランドで最大の小売業者オーストラリア最大の酒屋オーストラリアで最大のホテル・ポーカーマシン運営者
Title: ウールワース (Woolworths Group (Australia))
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: スーパーマーケット

ウールワース（Woolworths） - 最初の業態。全州で展開。ウーリーズ（Woolies）とも呼ばれる。フード・フォー・レス（Food For Less） - 小規模なスーパーマーケットチェーン。クイーンズランド州と、ニューサウスウェールズ州で展開、乾物、冷凍食品などを扱う。フレミングス（Flemings） - シドニーの4つのスーパーマーケットのグループ。
Title: ウールワース (Woolworths Group (Australia))
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: コンビニエンス・ストア

ウールワース・メトロ（Woolworths Metro） - シドニー・メルボルン・ブリスベン、都市部のコンビニエンス・ストア
Title: ウールワース (Woolworths Group (Australia))
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: 酒屋

ウールワース・リカー（Woolworths Liquor） - ウールワースの店舗内にある酒屋。ビー・ダブリュー・エス（BWS） - 単独店舗の酒屋ダン・マーフィーズ（Dan Murphy's） - 倉庫のような大きな店舗の酒屋ALH Group - ホテル・ポーカーマシンを運営、ウールワースが75％を所持する
Title: ウールワース (Woolworths Group (Australia))
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: ガソリン

ウールワース・カルテックス（Woolworths Caltex） - 独立型・スーパーマーケットと共設するガソリンスタンド（ヴィクトリアでは、Safeway Caltexの名で運営）
Title: ウールワース (Woolworths Group (Australia))
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: 家庭用品

ビッグ・ダブリュー（BIG W） - 家庭用品のディスカウント・ストア・チェーン
Title: ウールワース (Woolworths Group (Australia))
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: 家電製品

ディック・スミス・エレクトロニックス（Dick Smith Electronics） - 家電・コンピュータ製品を扱うディック・スミス・パワーハウス（Dick Smith Powerhouse） -エンターテインメント系の家電製品を扱うタンディ・エレクトロニックス（Tandy Electronics） - Dick Smith Storesと似た業態
Title: ウールワース (Woolworths Group (Australia))
Section: オーストラリアでの展開
Subsection: 以前にあったチェーン展開

クレイジー・プライシズ（Crazy Prices） - ディスカウント・ストア、2001年に Go Lo に売却セーフウェイ（Safeway） - ウールワースのビクトリア州地域名称。2017年6月にウールワースに統一され消滅。
Title: ウールワース (Woolworths Group (Australia))
Section: ニュージーランドでの展開

ウールワース（Woolworths） - スーパーマーケットフードタウン（Foodtown） -  スーパーマーケットカウントダウン（Countdown） -  ディスカウント・スーパーマーケット・チェーンWoolworths @ Gull - ガソリン・スタンド、コンビニエンス・ストア、チェーンディック・スミス・エレクトロニックス（Dick Smith Electronics） - 家電・コンピュータ製品を扱うディック・スミス・パワーハウス（Dick Smith Powerhouse） - エンターテインメント系の家電製品を扱う
Title: モノリスソフト (Monolith Soft)
Section: abstract

株式会社モノリスソフト（英: MONOLITH SOFTWARE INC.）は、家庭用ゲームソフトウェアの企画・開発・制作を主な事業内容とする日本の企業。任天堂の連結子会社。
Title: モノリスソフト (Monolith Soft)
Section: 概要

杉浦博英、高橋哲哉、本根康之などスクウェア（現：スクウェア・エニックス）に所属していたクリエイターが『ゼノギアス』の続編制作の有無などの経営方針の違いからスクウェアを退社。1999年10月1日、ナムコ（バンダイナムコゲームスを経て現在のバンダイナムコエンターテインメント）の出資により設立。当初は20名程度の組織であり、スタッフのほとんどが新人であった。デベロッパーとしてゼノサーガシリーズ、バテン・カイトスシリーズなどを開発した。2007年5月1日、筆頭株主のバンダイナムコゲームスが保有株式の80%を任天堂に譲渡して、任天堂の子会社となった。2011年にバンダイナムコゲームスは保有株式の全てを任天堂に譲渡し連結子会社化、同年10月には四条烏丸（京都府京都市）に京都スタジオを設立した。その後も社員の増加に併せ、2017年9月に中目黒GSスタジオ、2018年6月に飯田橋スタジオを、2019年7月には大崎スタジオを設立している。2024年時点での開発拠点は3か所となっている。
Title: モノリスソフト (Monolith Soft)
Section: 沿革

1999年（平成11年）10月1日 - 神奈川県横浜市にモノリスソフトを設立。ナムコグループとしてスタート。2002年（平成14年）2月28日 - 『ゼノサーガ エピソードI［力への意志］』を発売。事業所を東京都目黒区にある中目黒ゲートタウンタワーに移転。2007年（平成19年）5月1日 - 任天堂のグループ傘下に入る。2011年（平成23年）10月 - 京都府京都市に京都スタジオを設立。2019年（平成31年）7月 - 東京都品川区の大崎MTビルに大崎スタジオを設立。2022年（令和4年）10月 - 京都スタジオを京都市上下水道局総合庁舎に移転。
Title: モノリスソフト (Monolith Soft)
Section: 開発体制

任天堂の子会社になって以降はオリジナル作品の製作と任天堂作品の開発支援を行っている。2024年時点では以下のチームで開発を行っていることが求人募集などから窺い知れる。オリジナル作品第一（高橋）プロダクション - 新規RPGプロジェクトアクションゲーム開発任天堂作品の開発支援どうぶつの森シリーズ、スプラトゥーンシリーズ、ゼルダの伝説シリーズなどR&D部門開発ツール等の研究開発
Title: モノリスソフト (Monolith Soft)
Section: スクウェア出身社員

代表取締役杉浦博英（創業者）取締役高橋哲哉（創業者）本根康之（創業者）蘒原智洋野村匡その他新井考板井克倫内山博臼田忠泰壁雅弘小出慎二島本誠堂本篤史高橋英治高見典宏松澤高広矢島利明山川秋信
Title: モノリスソフト (Monolith Soft)
Section: スタッフ

現在小島幸川畑真吾ヤマザキマサハル過去森住惣一郎石谷浩二小野圭一犬飼泰三
Title: WeWork (WeWork)
Section: abstract

ウィワーク/ウィーワーク（英: WeWork Companies, Inc.）はアメリカ合衆国ニューヨーク州ニューヨーク市 に本社を置く、起業家向けのコワーキングスペースを提供するアメリカの企業。2019年1月The We Companyへブランド変更し、オフィスシェア事業のwework、共同生活型デザインのアパート運営のwelive、小学校を運営するwegrowの3つの事業に再編。しかし同社は2023年11月に破産申請。
Title: WeWork (WeWork)
Section: 概要

29カ国111都市に528カ所以上の物理的な拠点を有し、50万人の会員にコワーキングスペースやWeWork Commonsというコミュニティーを提供している。スタートアップの利用者が多いが、顧客としてマイクロソフト、アメリカンエキスプレス、レッドブル、ガーディアン、Airbnb、Uber、Yelp等も紹介されている。フリーランサーからも自宅以外の仕事場や福利厚生といった面や会員向けコミュニティの利便性を評価する声がある。契約形態次第では会員は普段利用している店舗にだけでなく出張時などに世界のWeWorkも利用可能。2015年に建築事務所を買収しBIMという設計施工技術をオフィス開発に活用している。日本では2018年初めに東京に拠点を開設。