shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: 地図 (Studio Chizu)
Section: 地図制作を行っている組織
Subsection: 欧州

=Dirección General del Instituto Geográfico Nacional
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Subsection: 欧州

=pt:Instituto Geográfico Português
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Subsection: 欧州

=it:Istituto Geografico Militare
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Subsection: 欧州

=en:Swisstopo
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Subsection: 欧州

=el:Γεωγραφική Υπηρεσία Στρατού
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Subsection: 欧州

=ru:Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии
Title: 地図 (Studio Chizu)
Section: 地図制作を行っている組織
Subsection: 北米・中米・南米

=アメリカ地質調査所Google - Google Mapsでは、他社の地図データの他に、膨大な独自の地図データを使っている (なお、日本部分ではゼンリンが使われている)。en:NAVTEQ (Nokia子会社) - 携帯会社のNokiaに買収された。MicrosoftのBingに使われている (なお、日本部分ではゼンリンが使われている)。
Title: 地図 (Studio Chizu)
Section: 地図制作を行っている組織
Subsection: 北米・中米・南米

=国立統計地理情報院 (INEGI)en:Guía Roji
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Subsection: アジア

=en:Survey of India
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Subsection: アジア

=zh:国家测绘地理信息局
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Subsection: アジア

=en:Royal Thai Survey Department
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Subsection: アジア

=国土地理院アイサンテクノロジーアジア航測国際航業昭文社ゼンリントヨタマップマスターパスコ (航空測量)マイナビ出版 (旧東京地図出版)LINEヤフー (旧アルプス社)
Title: 地図 (Studio Chizu)
Section: 地図制作を行っている組織
Subsection: アジア

==2東京書籍46帝国書院130二宮書店
Title: ビジネスワイヤ (Business Wire)
Section: abstract

ビジネスワイヤ (Business Wire) は、世界全域に配信ネットワークを有する企業ニュースリリース配信会社。世界各地のメディア、金融市場、財務情報の情報開示システム、投資家、ポータルサイト、ウェブサイト、データベースなどへニュースを配信している。配信には、同社が米国特許を有するニュース配信プラットフォーム「NX」を使用しており、企業ニュースをXML/NewsML形式に変換し、AP通信(Associated Press)、フランス通信(Agence France-Presse)、ブルームバーグ(Bloomberg)、ダウ・ジョーンズ(Dow Jones)、ロイター(Reuters)など60を超す提携通信社を経由して、各メディアのニュースルームに直接送信される。また、Yahoo! Financeなどの情報ウェブサイトに写真付きリリースを掲載したり、ビジネスワイヤから直接ニュースフィードを受けることもできる。ビジネスワイヤのウェブサイト[1]で無料ユーザー登録を行うと、カスタマイズされたRSSニュースフィードを利用できる。各国証券取引所や規制当局との協働により、アメリカ（ニュース配信とEDGARファイリング）、イギリス（金融庁サービス）、フランス、ドイツ、ルクセンブルク、オランダ、スウェーデン、スイスでは、情報開示の公認ニュースワイヤとなっている。上場企業はビジネスワイヤを利用することで財務情報開示義務の要件を満たしたと見做される。さらに、そのニュースリリースの全文は、主要な機関投資家・個人投資家向けデータベースに直接送信される。ジャーナリストはビジネスワイヤのウェブサイトで無料ユーザー登録を行うと、同ウェブサイトのニュース表示をカスタマイズしたり、興味のある分野を事前に設定してRSSフィードやEメールでリリースを受信できる。
Title: ビジネスワイヤ (Business Wire)
Section: 沿革

1961年10月2日、現会長であるロリー・ロウキーが創立。キャシー・バロン・タムラズがCEO兼社長。2006年現在、社員数は約500人。1995年5月、顧客企業のニュースリリースを満載したウェブサイト[2]を業界に先駆けて開設。2006年1月17日、米著名投資家ウォーレン・バフェットが率いる米保険・投資大手バークシャー・ハサウェイが、ビジネスワイヤの買収を発表。買収価格は公表されていない。2006年3月1日、買収手続きが完了。2006年9月27日、ビジネスワイヤとVocus, Inc. (NASDAQ:VOCS)が戦略的提携の締結を発表。VocusのPRWebプレスリリース配信プラットフォームをビジネスワイヤ向けにカスタマイズし、ビジネスワイヤ・ブランドで提供する「EON:Enhanced Online News」が誕生、検索エンジン最適化(SEO)とソーシャル・メディア配信サービスを開始。
Title: PMC-Sierra (PMC-Sierra)
Section: abstract

PMC-Sierraは通信、ストレージ、印刷、組み込みシステム分野のデバイスの開発と販売を行っていたファブレス半導体メーカーである。2016年1月15日、PMC-SierraはMicrosemiに子会社のLois Acquisitionを通じて買収された。
Title: PMC-Sierra (PMC-Sierra)
Section: 歴史

Sierra Semiconductorは1984年にカリフォルニア州サンノゼで設立され、1991年に株式公開された。1984年1月11日にセコイア・キャピタルから出資を受けた。Pacific Microelectronics Centre（カナダ連邦ブリティッシュコロンビア州バーナビー）はMicrotel Pacific Research（当時のBC TELの研究機関）からATM用と後にSONET用のチップを開発するために分社化された。Sierra Semiconductorからの出資を受け、PMCは1992年にネットワーク用半導体提供のための非公開企業として設立された。そして、1994年にSierra Semiconductorの独立した子会社となった。Microtelは現在、ベライゾンの一部となっている。1996年8月、Sierra Semiconductorはネットワーク用以外の分野の再編とネットワーク用製品への注力のためにパーソナルコンピュータ向けのモデム用チップセットから撤退することを発表した。1997年にはインターネットワーク向け半導体への注力を反映し、社名をPMC-Sierraへと変更した。2006年5月、PMC-SierraはFTTH用system-on-chipの開発を行っているPassaveを3億ドル相当の株式交換で買収した。Passaveはボストンに本社を、イスラエル国テルアビブに開発センターを有していた。2010年6月、スティールパートナーズに乗っ取られたアダプテック (Adaptec, Inc.) を買収。2010年10月22日にはPMC-SierraはWintegraを2.4億ドルで買収した。Wintegraは165人の従業員を有し、その研究開発チームの多くはイスラエル国ラーナナとテキサス州オースティンにいた。2015年秋、Skyworks SolutionsとMicrosemiはPMC-Sierraを買収しようとした。2015年11月24日にMicrosemiはPMC-Sierraの買収に合意したと発表した。
Title: PMC-Sierra (PMC-Sierra)
Section: 技術と製品

PMC-Sierraは都市部、アクセス、FTTH、無線インフラ、エンタープライズおよびチャネルストレージ、レーザープリンター、家電製品のための広帯域通信およびストレージのための半導体を提供している。PMCは250品目以上の半導体デバイスを有しており、それらは通信ネットワークサービスプロバイダや企業に機器を販売するメーカーへ販売される。PMC-Sierraは「ファブレス」の半導体企業であり、製品のデザインとテストは行うが、製造と組み立てはサードパーティの製造業者に委託している。PMC-Sierraの顧客には以下の企業が含まれる：HP、EMC、ファーウェイ、シスコ、アルカテル・ルーセント、富士通、日立、三菱、ZTE、ジュニパー。PMC-Sierraは通信およびストレージ向け事業に注力している半導体企業と競争関係にある。その例としてはApplied Micro Circuits、ブロードコム、Exar Corporation、コネクサント、LSI、マーベル、Mindspeed、Transwitch、Vitesse、アジレント、フリースケール、インテル、IBM、Infineon、モトローラ、NEC、テキサス・インスツルメンツ、東芝があげられる。
Title: PMC-Sierra (PMC-Sierra)
Section: 技術と製品
Subsection: エンタープライズストレージ

ストレージネットワークとシステム用に、PMC-Sierraは信号一貫性、柔軟性と診断機能を有した製品を高速化するシステムとマネージメントのために提供している。ストレージシステムとサーバRAID用には3G、6G、12GのSAS/SATAインターコネクトとコントローラ製品を、SAN/NASストレージやスイッチファブリック用途には4Gおよび8GのFibre Channelコントローラとシステムインターコネクト製品を提供している。
Title: PMC-Sierra (PMC-Sierra)
Section: 技術と製品
Subsection: チャネルストレージ

PMC-SierraはAdaptecからチャネルストレージ事業を買収した。この事業は"Adaptec by PMC"と名付けられ、SAS/SATA RAID アダプタを製造している。
Title: PMC-Sierra (PMC-Sierra)
Section: 技術と製品
Subsection: 有線インフラストラクチャ

PMC-Sierraは都市圏アクセス、都市圏データ転送、FTTH/PON、Ethernet over SONET/SDH、Optical Transport Network (OTN)、無線基地局のための相互運用性のある通信用ICをDS-0からOC-192幅広く提供している。PMCはOTN市場を自らのデバイスHyPHYおよびMETAによって10Gと20Gで可能にしている。
Title: PMC-Sierra (PMC-Sierra)
Section: 技術と製品
Subsection: 無線インフラストラクチャ

PMC-Sierraの半導体の中には無線サービスプロバイダの2G、2.5G、3G無線機器のためのものもある。この中には無線バックホールのためのMIPSベースのネットワークプロセッサや、MC-GSM、CDMA2000、WCDMA、LTEに用いられる400MHzから4GHzの周波数帯域で動作する広帯域無線モジュールのためのRFICも含まれる。PMC-Sierraの無線ソリューションは現行および発展途中のLTE、CDMA、WCDMAの業界標準を満たすようにデザインされている。
Title: PMC-Sierra (PMC-Sierra)
Section: 技術と製品
Subsection: Fiber To The Home (PON)

PMC-SierraはFiber To The Homeブロードバンドアクセスネットワーク機器のためのギガビットEPONソリューションで知られている。PMC-SierraはEPON (IEEE 802.3ah Ethernet in the First Mile)、10G EPON (IEEE 802.3av)、GPON (ITU-T G.984)の規格に対応した製品を提供している。PMC-Sierraのsystem-on-chipソリューションはオフィスと顧客の機器をエンドツーエンドギガビット帯域接続を提供している。
Title: PMC-Sierra (PMC-Sierra)
Section: 技術と製品
Subsection: レーザプリンターと複合機

PMC-Sierraはレーザープリンターと複合機の両方のためのディスクリートとSystem-on-chipのソリューションを提供している。250MHzから1GHzのパフォーマンスの拡張性あるマイクロプロセッサで、レーザープリンターと複合機のメーカーに使用されている。
Title: PMC-Sierra (PMC-Sierra)
Section: 企業構造

PMC-Sierraの従業員は活発な採用、募集、買収によって1100人に達した。空きのある職はウェブサイトに掲載されている。2012年の時点でPMC-Sierraは以下に拠点がある。本社(Corporate Head Office)：アメリカ合衆国カリフォルニア州サニーベール本社(Operations Head Office)：カナダブリティッシュコロンビア州バーナビー国際本社(International Head Office)：マレーシアペナン州設計センターオースティンアルバータ州カルガリーコロラドスプリングスポートランドロチェスターローズビルサスカトゥーン販売センター北京ドイツソウル台北横浜設計販売センターアレンタウンバンガロールバーナビーヘルツリーヤモントリオールペナン州サニーベール上海深圳市PMC-Sierraはいくつかのハイテク企業同様、市場の現在の要求にこたえるために再編を行った。
Title: SpiderOak (SpiderOak)
Section: abstract

SpiderOakとはアメリカ合衆国に拠点を置くサービスで、オフサイトサーバーを使用してデータのバックアップ、共有、同期、アクセス、保存を行う。Windows、Mac、LinuxといったコンピュータプラットフォームやiOS、Android、N900 Maemoといったモバイルプラットフォームに対応したアプリケーションでアクセスすることができる。また、ユーザーは自身のコンピュータにある任意のフォルダをバックアップすることができる。自社によれば、暗号化されたオンラインストレージとクライアントサイド暗号鍵生成を使用することで自社社員がユーザーの情報にアクセス出来ないようになっている。コンポーネントの一部はオープンソースで初期の2009年には将来全てオープンソースにすることを表明していたが、2014年現在未だにクライアントにソースは公開されていない。2014年中期の時点でサービスの利用者数は100万人を超えており、本社はシカゴ郊外にあり、社員数は42人でCEOはエサン・オバーマン(Ethan Oberman)が務めている。2013年にはサンフランシスコやカンザス・シティにも事務所を置いていて、米国内外に従業員がいる。複数の機器間でファイルやフォルダを同期したりデータを自動でデデュプリケーションすることで他の競合と差別化している。最大容量が制限される無料サービスだけでなく月額のプレミアムサービスや招待割引を提供している。2009年、MacLife誌に「Awesome」と評価されるだけでなく、同年5月にComputer Shopper誌のエディターズ・チョイスに選出された。2014年7月、エドワード・スノーデンはDropboxと比べて政府による監視に対する保護に優れているとインタビューの中で評価している。
Title: SpiderOak (SpiderOak)
Section: 歴史

2007年にエサン・オバーマンとアラン・フェアレスが「ゼロ・ナレッジ」と称したプライベートバックアッププログラムとして立ち上げた。2013年、Cryptonという「ユーザーに代わって保存するが内容は把握しないサーバーに対応するアプリケーションを構築するためのJavaScriptフレームワーク」の開発を始めた。開発者が容易にモバイルアプリケーションへ暗号化セキュリティを追加できるオープンソースプロジェクトとなっている。
Title: SpiderOak (SpiderOak)
Section: 主な機能

一つのデータデデュプリケーション場所にある全データにアクセスが可能。複数のプラットフォームに渡る同期設定。全ての過去バージョンと削除されたファイルを把握。RSS通知のあるウェブ上のShareRoomsでのフォルダ共有。インターネット接続機器からのファイル取得。「ゼロ・ナレッジ」データ暗号化によりユーザーがデスクトップクライアントしか使用しない場合は共有もウェブアクセスもモバイルアクセスも行わないとされるが、クライアントにソースは公開されていないため確認できない。機器の台数に制限がない。暗号化への階層的手段として2048ビットのRSA暗号と256ビットのAESを組み合わせて使用。
Title: ダウコーニング (Dow Corning)
Section: abstract

ダウコーニング（英: Dow Corning Corp.）は、アメリカ合衆国ミシガン州ミッドランドに本社を置く化学工業メーカーであった。ダウ・ケミカルとコーニングの共同出資による合弁企業で、シリコーンなどケイ素技術に特化していた。2017年にダウ・ケミカルがコーニングの持ち分を買い取り100％ダウ・ケミカルの子会社となり、名前も2018年からダウ・シリコーンズ・コーポレーション（英：Dow Silicones Corporation)となった。
Title: ダウコーニング (Dow Corning)
Section: 製品

シリコーン製充填材、接着剤、潤滑剤、離型剤、吸音材、半導体やソーラーパネルに使用されるシリコンウェハーなど約7000品目を製造する。
Title: ダウコーニング (Dow Corning)
Section: 沿革

それまでの航空機は、エンジンの水分による電気系統からのコロナ放電のため高高度での飛行が不可能であったが、1942年にShailer Bassが開発したシリコングリース (Silicone grease) により解決を見た。シリコンの可能性を追求すべく1943年にダウコーニングが設立され、E.C.サリバンが初代社長、ウイリアム R. コリングスが初代ゼネラルマネージャーに就任した。コリングスは1954年から1962年までは社長を務めた。ダウコーニングの主要な子会社の一つにヘムロック半導体社 (Hemlock Semiconductor Corporation) がある。同社はコンピュータが普及する以前の1960年に設立され、半導体や太陽電池に使われる様々な純度の多結晶シリコンを製造している。日本では1966年に東レとの共同出資で東レ・ダウコーニング・シリコーン株式会社（後の 東レ・ダウコーニング株式会社、現ダウ・東レ株式会社とデュポン・東レ・スペシャルティ・マテリアルズ株式会社）を設立している。
Title: ダウコーニング (Dow Corning)
Section: 訴訟

1980年代から1990年代にかけ、豊胸手術に使用されたダウコーニング製シリコンバッグにより乳癌や関節リウマチ、全身性エリテマトーデスなどの健康被害が生じたとして集団訴訟が提起された。訴訟は1984年に始まり、1998年の数十億ドルの集団訴訟の和解がピークとなった。これにより、1995年にダウコーニングは破産保全手続きに入った。その後、米国医学研究所を含む複数の文献により、豊胸手術と乳癌や全身性疾患との因果関係が証明できないことが明らかになった。
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: abstract

虫プロダクション（むしプロダクション、通称: 虫プロ）は、日本のアニメ制作会社。漫画家でアニメーターである手塚治虫が設立したアニメーション専門プロダクションである。本項では1961年（昭和36年）に設立され1973年（昭和48年）11月に倒産した「株式会社虫プロダクション」（旧虫プロ）と、その子会社である「虫プロ商事」（1973年8月倒産）、1977年（昭和52年）に旧虫プロの労働組合を母体として設立された「虫プロダクション株式会社」（新虫プロ）に分けて記述する。
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 株式会社虫プロダクション（旧虫プロ）

株式会社虫プロダクション（通称: 虫プロ）は、1961年（昭和36年）6月に手塚治虫が創設したアニメーション専門のプロダクションである「手塚治虫プロダクション動画部」が1962年（昭和37年）1月に改称したものである。1961年（昭和36年）、手塚治虫プロダクション動画部を設立。手塚は東映動画の嘱託として、アニメ制作に携わったことがあり、その時の経験と人脈を生かして、プロダクションを立ち上げた。1962年（昭和37年）1月、株式会社虫プロダクションとして正式に発足。名称の"虫"には「漫画の虫」「アニメの虫」「無死（不死身）」の意味が込められた。1962年11月5日、第1作である短編（38分、カラー、ワイド）アニメーション映画『ある街角の物語』及び『鉄腕アトム』第1話（モノクロ）ほか1作を公開。同年12月、株式会社として法人登記。翌1963年1月1日、日本初の30分放送枠用の連続テレビアニメシリーズ『鉄腕アトム』を、1965年に日本初のカラーの本格的連続テレビアニメ番組『ジャングル大帝』などの多くのアニメ作品を制作。従業員数は最盛期には400人を数える日本有数のアニメーションスタジオになった。テレビ向け作品の多くはフジテレビで放送した。1966年7月、社内の版権部、出版部、営業部を分離独立させる形で子会社の虫プロ商事を発足。同時に虫プロ本体の債務を移転した。『鉄腕アトム』の放送実現を機に萬年社を退職した穴見薫が、1963年（昭和38年）に虫プロの常務に就任。経営の舵取りを担い、社内改革を進めたが、1966年（昭和41年）12月に突然死する。これを機に経営は迷走していく。その死の直後、穴見がフジテレビから1億3千万円の融資を受ける代償として、虫プロの全作品の権利をフジテレビに譲渡する契約を独断で行っていたことが発覚。虫プロがフジテレビとの交渉により、1978年（昭和53年）まで10年間の放映権をフジテレビが占有することを条件に権利を取り戻した。初期は手塚原作の作品のみを制作していたが、『アニマル1』『さすらいの太陽』『国松さまのお通りだい』『あしたのジョー』など手塚作品ではない漫画のアニメ化を行った。手塚治虫原作作品が2年間なかった状態に陥ったのは手塚作品が受けなくなったというテレビ局側の判断が第一だが、多忙な手塚の決裁を仰ぐ困難や手塚からリテイクの要求が出て、スケジュールが遅延してコストがかさんだり、番組の放送に穴が開いて、過去のエピソードのリピート放送で埋めるなどの原因となったことから、手塚を制作に加えないようにして、手塚原作を用いた作品を作らなくなった理由の一つと言われる虫プロ内部の事情があった。いずれにせよ『0マン』『ノーマン』など手塚作品のパイロット版を制作してもテレビ局が採用しないとなれば、虫プロを企業として維持していくためには非手塚原作作品をやらざるを得ない状態だった。1971年（昭和46年）6月、手塚が今後の虫プロの方針として、「初心通りに作家集団として進めるか、利益追求その物を目的とする企業体とするか」を問い掛け、社員総会を繰り返し開催。話し合いの結果、大多数の社員が川畑栄一部長を中心とした利益追求の企業体制を固めることで結論が出る。これに失望した手塚がそれまでの赤字を負担する条件で社長を辞任。同調して退社する人材が相次いだ。社長には川畑が就任、資本金を200万円から1,000万円に増額して、労働組合が結成された。テレビアニメ制作プロダクションが多く設立されると他プロダクションとの受注競争となり、これに敗れる形でテレビ局からの受注が減少。人件費の高騰があり、次第に資金繰りが悪化する。子会社の虫プロ商事の経営悪化と労働争議も金融機関が虫プロ本体に警戒を抱く原因となった。劇場用作品『哀しみのベラドンナ』の興行的な失敗があり、短期間のうちに資金繰りが極端に悪化した。1973年（昭和48年）8月22日、子会社の虫プロ商事が約4,000万円の負債を抱えて倒産。この後、銀行などからの融資が引き上げられたことが倒産の直接のきっかけとされるが実際には、子会社の倒産を回避できないほどに虫プロ本体の経営状態は悪化していた。同時点で同年9月に放映が終了する『ワンサくん』以後の制作作品の目途は立っておらず、既に虫プロ本体の倒産は免れない状態となっていた。そして、川畑体制の虫プロは『ワンサくん』放映終了直後の同年11月5日に3億5千万円の負債を抱えて倒産する。倒産前年の1972年12月には、鉄腕アトムのイラストを「マスコットキャラクターとして限定的に使用する」ことで手塚および虫プロと合意していたプロ野球球団・ヤクルトアトムズにおいて、球団後援会が作成したグッズでアトムのイラストを使用したことが「正規に虫プロと版権契約しているグッズ販売業者の権利侵害」として問題になり、球団との間でグッズ販売契約の話し合いを改めて行うもまとまらなかった。このため、球団は手塚と虫プロに謝意を示した上で、1973年1月から新ニックネームの検討に入った。5月には一度「ジャガース」が内定し、後半戦からの変更を発表したが、結局シーズン中の変更は見送りとなった。シーズン終了後にニックネームは「ジャガース」を撤回して、「ヤクルトスワローズ」に名称変更することを倒産直前の10月26日に発表した。
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 株式会社虫プロダクション（旧虫プロ）
Subsection: 登用方式

東映動画では大卒の正社員しか演出家になる事ができず、映画界全体にも身分制度のようなものが残っていた。学歴がないものは正規雇用の採用試験すら受ける事ができず、非正規雇用で入ったものは一生 非正規であり、監督など重要なポジションを任される事はなかった。これに対して、虫プロは手塚治虫が個人の作家性を尊重して、才能のある者は重用するといった当時の映画界では極めて型破りな方針であった事から、学歴や経歴は関係なく、多くの才能ある人材を発掘する事を可能とした。
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 株式会社虫プロダクション（旧虫プロ）
Subsection: 影響

旧虫プロが日本のアニメ産業の歴史の上で果たした役割には代表的なものとして以下がある日本初の本格的な週刊シリーズものの30分枠のテレビアニメ「鉄腕アトム」の制作を実現海外輸出も意識したテレビアニメーションで、日本初の本格的な週刊シリーズもののカラーテレビアニメ「ジャングル大帝」を作り、テレビアニメの時代を切り開くアニメ番組の毎週放送を可能とするべく制作の作業量を減らしたリミテッドアニメの技法開発とそれに沿った様式の普及日本のアニメが漫画を原作とするストーリー性の強いものや登場人物の心理などの内面に踏み込んだ作品も可能にしたテレビアニメーションのBGMとして電子音響の効果音やオーケストラ演奏を採用実写とアニメーションの合成によるテレビ番組の制作少年の役に女性声優を起用日本で初めてテレビアニメから劇場上映される作品を産み出す「千夜一夜物語」、「クレオパトラ」による成人向け劇場用アニメ作品の開拓劇場用アートアニメーション「哀しみのベラドンナ」などの制作、非商業ベースの実験的作品も積極的に制作虫プロのテレビアニメに伴うキャラクターマーチャンダイジングのビジネスモデルに倣ってそれに続く新興アニメスタジオが勃興虫プロの出身者がその後にアニメ界で活躍し、人材の育成供給の場になった人材は東映動画から移籍した杉井ギサブローやりんたろう、中村和子、月岡貞夫などの若手スタッフ、山本暎一など横山隆一のおとぎプロ出身者、荒木伸吾、北野英明、村野守美、真崎守、出崎統、金山明博など手塚治虫のアシスタントや貸本漫画などを描いていた漫画家、杉野昭夫、川尻善昭、高橋良輔、富野由悠季、安彦良和、吉川惣司など虫プロの生え抜きスタッフがいる。後に虫プロ人脈の多くは日本を代表するアニメーション制作者になった。
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 株式会社虫プロダクション（旧虫プロ）
Subsection: 社風

創業した手塚が絵を描く漫画家でありアニメーターでもあったため、虫プロは「アニメーターにあらずんば人にあらず」という絵を描けなければまともに相手にされない社風であったことを、虫プロに在籍したことのある富野由悠季らが証言している。手塚はアニメーターに「作家であれ」と主張して、「実験アニメ」と虫プロで実際に呼んでいた『おす』『しずく』『タバコと灰』『創世紀』『めもりい』といった短編の非商業作品を制作した。虫プロ社内では手塚の発案で、20万円の実験作品製作資金助成制度を設けていたという。テレビアニメ制作に忙殺されて、この制度が活かされることはあまりなかったというが実験的なアニメーションが作られている。商業性にとらわれない実験的な作品を発表させるという趣向は手塚が虫プロ商事から発刊した漫画雑誌『COM』とも共通するものである。出崎統は自らの演出の指向性について、「虫プロで制作された実験的作品の志を商業作品でも発揮できないかと考えた」と後年語っている。一方で、このようなアニメーター偏重の社風は非合理的な経営や人件費の高騰を招くこととなった。虫プロから独立した営業・制作系スタッフが中心となって設立したサンライズは虫プロの失敗を教訓にクリエーターを経営に関与させない方針を決め、制作進行など管理業務以外の実制作作業は外注スタッフに任せる手法とした。
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 株式会社虫プロダクション（旧虫プロ）
Subsection: 虫プロダクションのビジネスモデル

旧虫プロのビジネスモデルは、その後の日本に於けるアニメ製作上の規範となった。2020年代も、日本国内では、基本的に旧虫プロと同じ形態で資本回収が行われる形でのアニメ制作が行われている。虫プロダクションが、制作プロダクションとしてテレビ局から受け取る制作費は実際にかかった経費よりも大幅に下回っていた。その赤字を関連商品の著作権収入（マーチャンダイジング収入）・海外輸出で補う日本におけるテレビアニメのビジネスモデルを確立したのは旧虫プロである。手塚が『鉄腕アトム』で予算的に引き合わないテレビアニメに参入したのは、自らの漫画の原稿料で赤字を補填し、他社の参入を妨げて、テレビアニメ市場の独占を図るためであったと言う。著作権収入というビジネスモデルについてはディズニーに倣ったものであったが、この著作権ビジネスでの副収入は他社の参入を許すこととなった。「鉄腕アトム」後、旧虫プロ主宰者の手塚は、当たりはずれの大きいマーチャンダイジング収入にはなるべく頼らない作品作りを目指そうと考えたが、そのような方式のアニメ制作は定着せず、「鉄腕アトム」式のビジネスモデルが旧虫プロ以後の時代にも引き継がれた。旧虫プロは基本的に作品の著作権をテレビ局に売り渡さなかった。そのような形態の作品は当時から存在はしたが、虫プロダクションの場合はマーチャンダイジング収入無しでは制作費の回収が事実上不可能なビジネスモデルであったため、戦略的に著作権を売り渡さない契約を行った。版権部という部署を設けて、自社作品の著作権の管理を積極的に行った。ただし、他プロダクションの下請けや人形劇番組のアニメーション部分を下請けの形で請け負ったことはある。『鉄腕アトム』はアメリカのテレビ局NBCの子会社NBC FILMSと輸出契約を締結した。NBCのネットワーク放送に乗せられず、シンジケーションによる番組販売という形で放送される形だった。虫プロ文芸部に所属した豊田有恒によれば、「『鉄腕アトム』の世界配給権はアメリカのNBC FILMSが取得して、西ドイツやメキシコで放映されても虫プロの収入にはならず、NBC FILMSへの納品にはアメリカで放映できるものという条件だった」ため、英語への吹替費用を虫プロ側が負担し、アメリカでの放送に適さない場合の編集は虫プロ側が行っていた。1話辺り、1万ドルで売れたことが話題になったが、これらの諸経費が実際には差し引かれていた。『鉄腕アトム』に次いで、NBC FILMSと契約した『ジャングル大帝』は当初から輸出を前提とした作品作りを行なっている。しかし、この形での輸出は定着せず、後に輸出を開始した竜の子プロダクション作品などは日本側スタッフ・プロダクション名の表示なしで、現地で大幅に編集して放映することを許す形をとった。虫プロダクションと異なり、テレビ局側が用意した企画・脚本を元に、プロダクション側は動画制作のみを行う形態の作品が1960年代には存在した。ただし、この形式での製作は主流にはならなかった。旧虫プロは東映動画など従来のアニメーション制作スタジオと同様に、企画・脚本・キャラクター設定から動画や彩色、録音などの全ての工程を社内で行う内制システムを取っていた。この方式によって、作品を早く仕上げ、品質を保つことができた。その後は他プロダクションがテレビアニメを制作するようになると注文の奪い合いになった。しかし、受注が減ってくるようになっても全スタッフには基本給を支給しなければならない。最終的には受注減が根本的な理由になって、旧虫プロは倒産した。この後、同様の内制システムを取っていた東映動画でも労働争議が起きて、最終的に内制システムを破棄。動画・彩色は下請けのプロダクションに出来高払いで発注するようになった。その後はアニメ制作プロダクションはテレビ局から直接受注を請ける企画プロダクションと、そこから動画・彩色などを孫請けの形で請ける動画プロダクションにはっきり分けられるようになった。この点では現代のアニメの制作システムは、旧虫プロ時代の頃とは異なっている。旧虫プロも外注は行ったが、まるまる1話を下請けプロダクションに制作させるという方式（いわゆるグロス請け）で、動画・彩色などの工程ごとに孫請けプロダクションに発注する21世紀初頭での主流の外注方法とは異なる。旧虫プロが破綻した後の頃からは、それまでの東映動画や旧虫プロダクションのようにアニメーション制作の労働者を基本的には正社員として雇用し育成することは普通ではなくなり、サンライズのように個人事業主を請負契約で使用することが普通となった。
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 株式会社虫プロダクション（旧虫プロ）
Subsection: 虫プロダクションに関連する主要なアニメ制作会社

=手塚プロダクション - 手塚治虫・小林準治・上口照人・中村和子等バンダイナムコフィルムワークス（サンライズブランド）（制作・営業系の人材が主体となり独立） - 鈴木良武（一時期）・富野由悠季・安彦良和・岸本吉功・星山博之等マッドハウス（制作・演出系の人材が主体となり独立） - 丸山正雄・りんたろう・出崎統・杉野昭夫・川尻善昭 等MAPPA - 丸山正雄シャフト - 若尾博司スタジオ・ライブ - 芦田豊雄ぎゃろっぷ - 若菜章夫ビッグバン - 原屋楯男イマジン - 在籍経験がある酒井明雄が設立ぴえろ - 在籍経験がある布川ゆうじが設立スタジオユニ - 在籍経験がある半藤克美が設立中村プロダクション - 中村一夫が設立京都アニメーション - 仕上げ経験のある八田陽子が設立
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 株式会社虫プロダクション（旧虫プロ）
Subsection: 虫プロダクションに関連する主要なアニメ制作会社

=オフィス・アカデミー - 西崎義展・須藤将三・後藤武彦・野崎欣宏（1982年夏に会社整理）グループ・タック（音響系の人材が主体となり独立） - 田代敦巳・明田川進・杉井ギサブロー等（2010年8月準破産）ナック - 西野聖市・小柳朔郎・月岡貞夫等アートフレッシュ - 鈴木良武・杉井ギサブロー・出崎統・吉川惣司等東京アニメーションフィルム（動画撮影系の人材が主体となり独立） - 清水達正等（1998年に設備とスタッフを引き継いでアニメフィルムを発足）グルーパープロダクション - 波多野恒正・波多正美アナザープッシュピン・プランニング - 在籍経験がある野村和史が設立
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 株式会社虫プロダクション（旧虫プロ）
Subsection: 主な作品

=鉄腕アトム（1963年-1966年）- モノクロ作品。日本最初の本格的な1話30分放送枠の連続テレビアニメ。1963年度第2回テレビ記者会賞特別賞銀河少年隊（竹田人形座製作、1963年-1965年）- 竹田人形座の人形劇との間に差し込まれるアニメーションの部分。モノクロ作品。W3（1965年-1966年）- モノクロ作品。ジャングル大帝（1965年）- カラー作品。1965年度第4回テレビ記者会賞特別賞、1966年度厚生大臣児童福祉文化賞。新ジャングル大帝 進めレオ!（1966年-1967）- カラー作品。1967年度ベニス国際映画祭サンマルコ獅子賞。悟空の大冒険（1967年）- カラー作品。リボンの騎士（1967年-1968年）- カラー作品。1966年度日本テレフィルム色彩撮影技術賞。バンパイヤ（虫プロ商事製作、1968年-1969年）- 実写に合成するアニメーションの部分。モノクロ作品。どろろ（1969年）- モノクロ作品。ワンサくん（1973年）- 旧虫プロ最後のテレビアニメ。カラー作品。
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 株式会社虫プロダクション（旧虫プロ）
Subsection: 主な作品

=制作しようとする作品の概観を制作契約の獲得を狙って潜在的なスポンサーや放送局関係者などに示すための見本孫悟空が始まるよー 黄風大王の巻（1966年6月12日）- カラー作品。現在のプリントは退色が甚だしい。リボンの騎士（1966年11月） カラー作品。フライングベン（虫プロ商事製作、1967年9月）どろろ（1968年1月）- カラー作品（本放送用の作品はモノクロ作品）ガムガムパンチ（虫プロ商事製作、1968年4月）- カラー作品0マン（1968年6月）ノーマン（1968年7月）青いトリトン（虫プロ商事製作、1971年10月）- カラー作品
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 株式会社虫プロダクション（旧虫プロ）
Subsection: 主な作品

=2013年4月より、ひかりTVビデオサービス（ビデオ・オン・デマンド）にて配信開始。但し、「たばこと灰」のみ配信ラインナップから外され、全7回とされている。ある街角の物語（1962年11月5日）1962年度芸術祭ブルーリボン賞奨励賞おす（1962年11月5日）人魚（1964年9月21日）めもりい（1964年9月21日）しずく（1965年10月1日）たばこと灰（1965年10月1日）展覧会の絵 （1966年11月11日）1966年度芸術祭奨励賞ブルーリボン賞、1966年度毎日映画コンクール大藤信郎賞、1967年度アジア映画祭特別賞創世記（1968年10月）
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 株式会社虫プロダクション（旧虫プロ）
Subsection: 主な作品

=新宝島（単発テレビ作品、1965年、モノクロ）- 原作小説はロバート・ルイス・スティーヴンソン。手塚治虫は翻案を担当。日本初の1時間枠のテレビアニメーション作品で、毎月1回1時間枠のシリーズの企画「虫プロランド」第一作として製作されたが、本作品だけが放送されてシリーズの企画は放棄された。わんぱく探偵団（テレビシリーズ、1968年-1969年）- 原作小説は江戸川乱歩。アニマル1（虫プロ商事製作、テレビシリーズ、1968年）- 原作は川崎のぼる。佐武と市捕物控（テレビシリーズ、東映動画、スタジオ・ゼロとの共同制作、1968年-1969年）- 原作は石森章太郎（当時）フロスティ・ザ・スノーマン〜温かい雪だるま（単発テレビ作品、1969年） - アメリカのランキン・バス・プロダクションからの発注。アメリカのCBSテレビで放送された。ムーミン（テレビシリーズ、1969年-1972年）- 原作はトーベ・ヤンソン。瑞鷹エンタープライズからの発注作品だが、クレジット上は「企画：瑞鷹エンタープライズ、制作：虫プロダクション」となっている。最初に下請けしていた東京ムービーに代わって虫プロに制作が移された。1970年度第12回児童福祉文化賞奨励賞、日本視聴者会議賞。やさしいライオン （製作:手塚治虫、原作、演出、美術:やなせたかし、東宝系、1970年3月21日封切、24分41秒、カラー）1969年度毎日映画コンクール大藤信郎賞、1970年度厚生省第12回児童福祉文化賞奨励賞。あしたのジョー（テレビシリーズ、1970年-1971年） - 原作は高森朝雄（梶原一騎）とちばてつや。The Mad, Mad, Mad Comedians（単発テレビ作品、1970年） - アメリカのランキン・バス・プロダクションからの発注。恋の大冒険（監督：羽仁進、東宝系、1970年7月18日公開、カラー） - ピンキーとキラーズの今陽子主演によるミュージカル映画。アニメパートを製作）The Reluctant Dragon & Mr. Toad Show（テレビシリーズ、1970年-1971年） - アメリカのランキン・バス・プロダクションからの発注。全17話。The Tomfoolery Show（テレビシリーズ、1970年-1971年） - アメリカのランキン・バス・プロダクションからの発注。全17話。映像内では社名表記なし。アンデルセン物語（テレビシリーズ、1971年）- 原作童話はハンス・クリスチャン・アンデルセン。『ムーミン』と同じく瑞鷹エンタープライズ製作作品で、下請けの立場で実制作を担当。さすらいの太陽（テレビシリーズ、1971年）- 原作漫画は藤川桂介とすずき真弓。国松さまのお通りだい（テレビシリーズ、1971年-1972年）- 原作漫画はちばてつや。Festival of Family Classics（テレビシリーズ、1972年-1973年）- アメリカのランキン・バス・プロダクションにより発注された児童向けの名作や伝説をもとにした全18話のテレビシリーズ。虫プロは絵コンテ以降の作業を担当。1986年4月よりテレビ東京系で『世界名作アニメ童話』のタイトルで5本が放送された。Mad Mad Mad Monsters（単発テレビ作品、1972年） - アメリカのランキン・バス・プロダクションからの発注。小さなバイキングビッケ（テレビシリーズ、1974年）- 第1話-第6話までを制作劇場作品「アニメラマ」二部作など千夜一夜物語（1969年）- 手塚治虫はストーリーの構成として参加。クレオパトラ（1970年）- 手塚治虫はストーリーの構成を担当。哀しみのベラドンナ（1973年）- 前二作アニメラマとは異なり、アニメロマネスクと題される。手塚治虫は全く関与していない。
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 虫プロ商事

虫プロ商事株式会社（むしプロしょうじ）は旧虫プロの子会社。虫プロが負債を抱えて経営上の問題を抱えたためにその打破のために、版権部と出版部と営業部を虫プロから独立させる形で1966年7月27日に設立。虫プロ商事社長には虫プロ専務取締役の今井義章が就任して、池袋駅近くのビルで発足。虫プロは制作部門のみが残された。設立目的には虫プロの負債処理もあり、設立と同時に1億5千万円の虫プロの負債を引き継いだが、1969年（昭和44年）の5月決算でこの負債は解消した。『鉄腕アトム』のファンクラブ会報などを制作、海外販売などの営業、グッズの著作権管理を行った他、赤字体質の虫プロの手本になろうとテレビアニメ『アニマル1』や特撮テレビ番組『バンパイヤ』など制作にも挑んだが、『アニマル1』は赤字、『バンパイヤ』は大赤字の結果に終わる。会社としては出版業中心の体制を推し進め、月刊雑誌『COM』『月刊ファニー』、児童向けの漫画レーベル『虫コミックス』を創刊したが、『月刊ファニー』は編集長が交通事故死して廃刊となり、これに伴う編集部門の人員整理が1970年（昭和45年）5月上旬から6月中旬まで激しい労使紛争に陥り業務も停止状態となり赤字となる。この責任により社長は今井義章から手塚治虫へと交代した。1971年（昭和46年）2月頃に企画制作部長に就任した西崎義展が事実上の社長代理となって実権を掌握。出版拡大方針で人員を増大、組織の統制化、不合理な原価の改善を図るが、性急な改革が専横状態となり支持を得られずに5月には資金繰りが悪化。一部業者から取引停止を受けたり不当に高い買入を強いられたり、従業員の一部は私利を図ったり出勤状態が乱れ、当時40名の従業員により結成された労働組合による労働争議が発生するなど経営は混乱状態になった。この間9月に創刊した『月刊てづかマガジンれお』などの返本率は7割に達し、1972年（昭和47年）4月には3億1千万円の負債を抱えて第1回の債権者集会が開催された。債権者委員会が経営にあたることとなり、代表取締役である手塚治虫は漫画執筆に専念して印税を委員会に入金することなどが決定された。1973年（昭和48年）には出版体制立て直しのため『COM』『ファニー』の復刊もされたが、資金繰りが改善することはなく、政府の金融引き締めの影響もあって、1973年（昭和48年）8月18日に2回目の不渡り手形を出して倒産。負債額は1億2千万円。この信用不安で虫プロ本体も銀行からの融資がストップし、テレビ局からの発注も完全に途絶え、11月に倒産した。同年10月30日には債権者によって破産申立が行われ、1974年（昭和49年）1月29日に東京地方裁判所により破産宣告がなされた。
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 虫プロダクション株式会社（新虫プロ）

虫プロダクション株式会社は、日本のアニメ制作会社。旧虫プロの労働組合が中心となって設立された。設立時の筆頭株主は労働組合であり、資本金1200万円のうち500万円を出資した。設立時のその他の株主は、日本ヘラルド映画が300万円、日活が200万円、その他で200万円。設立時に、手塚治虫から再建への支援として旧虫プロ時代に製作された商業アニメーション作品の著作権の全てが新虫プロに譲渡されたため、旧虫プロ作品の著作権管理も主な業務になっていた。本社は東京都練馬区富士見台二丁目30番5号。一般社団法人練馬アニメーション幹事。主に上映会形式・親子映画向けのアニメーション映画の制作を行っている。テレビアニメーション作品は再建への協力の一環として手塚が企画・監修として参加した1986年の『ワンダービートS』のみで、唯一の原作無しのオリジナル作品でもある。手塚治虫を起源としているが、虫プロダクションと手塚プロダクションは資本的には全く別の企業であるが両者を混同した記述例が頻繁に見受けられる。ただし、手塚治虫と共同でアニメ作品を手掛けている点から両企業の間には手塚本人や作品を通じての関係という物は存在した。全国労働組合総連合傘下の映像・文化関連産業労働組合の事務所は2008年まで虫プロ社内に間借りし、委員長を社員である有原誠治が務めていた。2018年、社長の伊藤叡が死去。コンテンツ制作会社「ココロフリー」の代表中村旭希が経営を引き継いだ。しかし、同年を境にアニメーション制作事業を休止。『あしたのジョー』（第1作）の版権がトムス・エンタテインメントに、手塚治虫原作の作品の版権が手塚プロダクションに移管されるなど、旧虫プロ作品の版権も伊藤が亡くなるまで切り売りが進められた。経営陣一新後の新虫プロの収入源はわずかに手元に残った作品の版権管理や教育映画の通信販売事業だけであり、経営状況は悪化の一途を辿るようになる。2019年には人の出入りもまばらになり、家賃の支払いも滞った。相続人である手塚悦子（手塚治虫の妻）の再三に渡る催促に、経営者から「会社再生プランを作成しているので待ってほしい」との回答があったが、状況は改善しなかった。遂に相続人と新虫プロの交渉は決裂し、長期間未払いとなっている家賃約1148万円の返済と建物の明け渡しを求めて訴訟を起こしたことが、2021年10月に一部メディアの報道で明らかになった。東京地方裁判所が2022年7月12日に相続人側の主張を事実と認め会社に対し明け渡しと賃料の支払いを命じている。
Title: 虫プロダクション (Mushi Production)
Section: 関連する書籍、資料等

「虫プロダクション資料集 1962〜1973」、虫プロダクション資料集編集室（1977年8月27日）。主に発行時点までに旧虫プロが制作した映像作品の解説と資料を集めたもの。中川右介：「アニメ大国 建国紀 1963-1973テレビアニメを築いた先駆者たち」、イースト・プレス、ISBN 978-4781619125（2020年8月19日）。
Title: アユタヤ銀行 (Bank of Ayudhya)
Section: abstract

アユタヤ銀行 (アユタヤぎんこう、BAY、 英語: Bank of Ayudhya Public Company Limited、タイ語:  ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด มหาชน)は、タイで資産規模では5番目に大きい商業銀行。華系財閥のラタナラック家の資本であった。2013年3月時点、タイ国内支店は601ヶ所、海外支店は4ヶ所、ATMは4,388ヶ所。イメージカラーは薄い黄色。現地呼称は krungsri(クルンシイ)。
Title: アユタヤ銀行 (Bank of Ayudhya)
Section: 概要

1945年1月に設立。2006年（仏暦2549年）、GEキャピタルの出資を受ける。直後、GEキャピタルが独自に展開していた『GEマネーリテール銀行』を合併、割賦販売部門の『ファーストチョイス』、自動車担保ローン『カーフォーキャッシュ』、および消費者金融部門を引き継いだ。消費者金融はファーストチョイスに統合し、『クルンシファーストチョイス』とする。2012年には、香港上海銀行バンコク支店の個人向けクレジットカード部門を買収。子会社の『クルンシアユタヤカード』に統合させた。2012年（仏暦2555年）11月、GEキャピタルを吸収したゼネラル・エレクトリックが、保有する全株式の売却を検討していることが明らかになる。この株式は国際競争入札にかけられることになり、三菱UFJフィナンシャル・グループとCIMBが入札に参加する意向も判明した。その後、2次入札を経て2013年6月に三菱UFJの落札が有力となったと報道される。当初約4000億円とされた買収額は最大で5600億円まで膨らむこともわかった。三菱UFJは株式公開買付けを経てラタナラック家以外の全株主から株を取得し、第三者割当増資も行った上で同12月、三菱東京UFJ銀行の連結子会社とされる。これにより、三菱東京UFJ銀行バンコック支店はアユタヤ銀行へ統合することを求められ、2014年（仏暦2557年）12月30日限りで閉店。年が明けた2015年（仏暦2558年）1月5日、アユタヤ銀行のサトーン支店として再出発した。
Title: アユタヤ銀行 (Bank of Ayudhya)
Section: 沿革

1945年1月27日 - 設立。1977年9月28日 - タイ証券取引所に上場。2007年3月 - GEグループと資本提携。2013年12月 - BTMUによる連結子会社化。2015年1月5日 - BTMUバンコク支店の業務を統合。2015年4月 - ヤンゴン市内にYangon Krungsri(Bank of Ayudhya)の駐在員事務所を開業。ミャンマーへ進出する企業のサポートを開始した。2016年1月27日 - 三菱東京UFJ銀行は27日、連結子会社のアユタヤ銀行を通じてカンボジアのマイクロファイナンス「ハッタ・カクセカー」を買収した。
Title: 黒馬物語 (Burbank Animation Studios)
Section: abstract

『黒馬物語』（くろうまものがたり、英：Black Beauty: The Autobiography of a Horse）は1877年11月24日に出版されたイギリスの女流作家アンナ・シュウエルの生涯唯一の小説で、同時に代表作にもなった。シュウエルが病気療養中であった1871年から1877年にかけて執筆され、シュウエルは翌1878年に没している。主人公である馬のブラック・ビューティーによる一人称形式の物語である。イギリスの牧場で生まれ育った気楽な仔馬時代に始まり、ロンドンでの辛い馬車馬生活を経て、田舎の牧場で静かな老後を送っている主人公の自叙伝的な小説である。主人公には数多くの苦難に出会い、また馬に対する虐待や親切を受けたエピソードを数多く述べている。各々の短い章は主人公の人生に訪れた事件を語っているが、それらから馬への思いやり、共感、待遇への理解を説いた教訓として含まれており、作者であるシュウエルの馬の行動に対する詳細な観察と描写により多くの現実味を帯びた作品となっている。
Title: 黒馬物語 (Burbank Animation Studios)
Section: あらすじ

舞台は19世紀後半のイギリス。牧場で生まれた美しい黒馬ブラック・ビューティーは母馬や牧夫の愛情を受けて育まれた。やがて人間の手により調教を受け、ゴードン家の厩舎で主人の馬車馬や乗用馬として使役されることになる。気難しいが美しい栗毛の牝馬ジンジャー、小さいけれど利口なポニーのメリーレッグス、未熟な厩務員見習いの少年ジョーといった仲間に囲まれ、休暇の際は広大で緑豊かな放牧地で仲間達と楽しい時間を過ごしていた。やがてゴードン一家が屋敷を手放して移住することになると、残された馬や厩舎の人々は散り散りになり、ブラック・ビューティーも数々の人手に渡っていく。そしてメリーレッグスは牧師に売られ、ビューティーとジンジャーは300ポンドでW伯爵の元に売られることになった。ゴードン邸の3 - 4倍の広さというW邸では伯爵夫人に手厳しく扱われ、やがて傷ついたビューティーは今度は貸し馬屋に売られることになった。次いでロンドンの辻馬車屋ジェリーに買われ、都会の喧騒な暮らしながらも馬も大切にするジェリー一家のために働いた。ある時街角ですっかり痩せ細り、精根尽き果てながらも馬車を曳いていたジンジャーに出会った。それからしばらくしてジンジャーの遺体を曳いた馬車がビューティーの前を通り過ぎていった。「さらば、愛しきものよ」。ジェリーもやがて体調を崩し辻馬車屋を引き上げることになり、ビューティーは穀物商人の元で重荷を曳かされた。次いで再び辻馬車屋に売られ、過労でビューティーもとうとう倒れこんでしまったが、馬市に売られることになり、わずか5ポンドで心ある農場主のサラグッドに買われた。回復したビューティーに余生を送らせるべくサラグッドは知り合いに譲ることにした。そこでの厩務員は新しく入ってきた老馬に見覚えがあった。「この馬はブラック・ビューティーにそっくりだな。彼はいま頃、どうしているんだろう」。そう、厩務員はゴードン家の少年・ジョーだったのである。老馬がビューティーと気が付いたジョーに最後の住処を与えられ、悠々自適の暮らしを送りながら、ビューティーは時々ジンジャーやメリーレッグスと楽しく過ごしていた昔を思い出すのであった。