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Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: 歴史

1920年にラウロ家によりナポリで創業した船会社「フロッタ・ラウロ」が前身。二代目オーナーで政治家でもあったアキレ・ラウロが会社を大きくし、1960年頃になるとアンジェリーナ・ラウロとアキレ・ラウロの二隻を用いてクルーズ航路を運航することになる。つまり、1985年に起こったハイジャック事件（アキレ・ラウロ号事件）で名高いアキレ・ラウロのオペレーターであったわけである。石油ショック後は経営が低迷し、1982年に「ラウロ・ライン」と改名、1987年に破産してMSCのジャンルイジ・アポンテに買収されると「スターラウロ・ライン」と改名。1994年にインド洋でアキレ・ラウロが火災を起こして沈没して以降は「MSCクルーズ」と改名して現在に至っている。90年代までは3万トンクラスの客船で営業を続けていたが、世界的な競争力が必要となり2003年にピエールフランチェスコ・ヴァーゴをCEOとして迎えた。2003年、6万トンのMSCリリカの建造を皮切りに、2004年にはMSCオペラを建造。同年にはヨーロピアン・ビジョンからMSCアルモニア、2005年にはMSCシンフォニアをヨーロピアン・スターズから買い取った。MSCクルーズの拡大成長はその後も続き、9万トンクラスの船の建造をフランスのAker Yardsと契約。2006年にはMSCムジカ、2007年MSCオーケストラ、2008年MSCポエジア、2009年MSCマニフィカを就航させた。続けてAker Yardsとの契約を延長し14万トンクラスの建造の契約を結んだ。2008年には初めてラグジュアリー向けのMSCヨットクラブを設置したMSCファンタジア、2009年にMSCスプレンディダ(初期名MSCセレナータ)が就航した。2006年にはモントレー、2009年にはラプソディーが引退した。MSCクルーズはSTX Europeと新しく契約を結び、14万トンクラスの船を建造。2012年にMSCディビーナ(計画時の名称はMSCファヴォローザ、MSCワンダー)、2013年にMSCプレチオーサを就航させた。MSCプレチオーサは当初、リビア政府所有の貨物船企業であるGNMTCとSTXの間で建造の契約が結ばれたが契約は破棄され新しくMSCクルーズとの契約となった。2013年にMSCメロディーは引退した。2013年9月2日、コスタ・クルーズのジェネラルマネージャー、ジアンニ・オノラートがMSCクルーズのCEOとして就任し、ピエールフランチェスコ・ヴァーゴはエグゼクティブ・チェアマンに就任した。2015年12月にはバハマ政府と採砂場だった島の100年間リース契約を結んだ。リースしてもらった島を開発し、2019年12月に寄港地の一つとなる「オーシャンキー MSC マリーンリザーブ」がオープンした。また、2017年から2026までに11隻の船の造船することを発表し、投資総額は2014年から2015年までに行ったルネッサンスプログラムを含めると1兆円となる。MSCリリカが2016年4月29日に博多港にMSCクルーズとして初めて日本に寄港。2016年6月18日に神戸、6月19,20日に横浜、6月22日に別府、6月23日に鹿児島に初寄港した。2016年9月にMSCスプレンディダが2018年5月から上海を母港としてアジアクルーズを展開することが発表された。2017年6月4日にMSCメラビリアが完成し西地中海の航路に就航する。処女航海からシルク・ドゥ・ソレイユが上演された。2017年11月29日にシーサイドEVOクラス2隻の建造の契約をフィンカティエリと締結した。追加投資額は18億ユーロになる。2018年10月18日、合計20億ユーロを超えるウルトラ・ラグジュアリー・クルーズ客船4 隻の建造をフィンカンティエリと合意。これにより2027年までにMSCクルーズは計29隻のクルーズ船を保有する予定。2019年9月10日、MSCマニフィカが2021年4月から改修に入り、23メートル延ばすこととなった。これにより2つの新しいレストラン、ショッピングエリア、ウォーターパーク、キャビンが215室増える。さらに次世代エコシステムも導入される予定。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: サービス

シニアやヤング、ファミリーとすべてのニーズに応えられるサービスを用意している。ラグジュアリークラスのMSCヨットクラブは船首に置かれている。大人二人(夫婦など)で旅行すると同室の12歳未満の子供は無料、12-17歳の子供は子供料金が用意されている。 親会社がMSCのため、他クルーズラインと比較してポートチャージが3分の1と安い。船内はプールやジム、サウナなど多彩な設備を備え、毎日内容の変わるショーや、数々のレストラン、20時間オープンのビュッフェ、多くのイベントが催されている。エンターテイメント、施設利用料、食事3食もクルーズ料金に含まれているが一部有料のものもある。ドリンクは有料であるが様々な飲み放題パッケージがあり、目的によって選べコストが抑えられる。MSCヨットクラブはヨットクラブエリア内においては全て飲み放題である。 その他、別料金にてオプショナルツアーなども申し込むことができる。ドレスコードは7日間のクルーズの場合、1～2回ある。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: サービス
Subsection: キャビンカテゴリー

キャビンはバルコニー付き、オーシャンビュー、インサイドの3タイプが有り更にその中から部屋のカテゴリーを細分化しサービスを差別化している。そのサービスをエクスペリエンスと呼んでおり5つに分けられている。下からベッラ・エクスペリエンス、ファンタスティカ・エクスペリエンス、アウレア・エクスペリエンス、MSCヨットクラブとなり、MSCヨットクラブは14万トンクラスの船のみとなる。また、MSCヨットクラブはエクスペリエンスの1つではなく「特別な待遇」である。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: サービス
Subsection: キャビンカテゴリー

=MSCクルーズのキャビンカテゴリにおいて最もリーズナブルな料金となっている。特徴としては他のカテゴリと比べてキャビンの条件がやや悪く、下層に位置し、バルコニーや窓からの視界不良や騒音があることがある。ダイニングでのシーティング時間は希望しても優先されない。また、ルームサービスのデリバリーに費用がかかる。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: サービス
Subsection: キャビンカテゴリー

=MSCクルーズにおいて標準的なカテゴリーである。特徴は条件の良い部屋が割り当てられ、ダイニングのシーティング時間が選べその希望は優遇される。また、ルームサービスのデリバリー費用は無料である。旅行代理店による企画ツアーは基本的にファンタスティカとなっている。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: サービス
Subsection: キャビンカテゴリー

=ファンタスティカのサービスに加えて優先チェックイン、ダイニングのアウレア専用エリアでの食事、24時間飲み放題、スパパッケージとサウナ使い放題が料金に含まれている。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: サービス
Subsection: MSCヨットクラブ

MSCヨットクラブは14万トン船の船首に位置する専用の空間を使ったラグジュアリークラス。船の中にあるもう1つの船を演出している。専用レストラン、プール、サンデッキ、バー等があり、バトラーとコンシェルジュが24時間リクエストに対応する。また、ヨットクラブエリアだけでなく船内全体で飲み放題が利用できる。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: サービス
Subsection: インターネット

MSCクルーズの海上インターネットは3つの種類に分けられており、チャット＆ソーシャルアプリ、スタンダードパッケージ、プレミアムパッケージがある。料金は7日間クルーズ用でも15ユーロから60ユーロ。但し料金はクルーズ期間によって異なるため船内での確認が必要となる。また、プランによるが複数の端末から接続出来る。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: サービス
Subsection: インターネット

=SNSやチャットアプリのみ接続できる最もリーズナブルなライトユーザー向けパッケージ。1台まで。日本人向けにLINEも使える。利用可能アプリ：Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, WhatsApp, Snapchat, WeChat Pinterest, VK, Odnoklassniki, Sinaweibo, Qzone、LINE
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: サービス
Subsection: インターネット

=SNSやチャットアプリに加えて、web閲覧やeメールの受信ができるが動画の閲覧は出来ない。2台まで。データ容量上限：170MB/日又は800MB/クルーズ
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: サービス
Subsection: インターネット

=陸にいるときと同様のインターネット利用が出来る。4台まで。データ容量上限：340MB/日又は1.5GB/クルーズ(7泊のクルーズに限る)
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: サービス
Subsection: 日本人乗船員

一部の船には日本人乗船員が乗船している。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: MSCボヤジャーズクラブ

乗船券を購入し、予約番号を手に入れたらMSCクルーズのホームページからすぐに会員に申し込みことが出来る。MSCボヤジャーズクラブの会員カードはクルーズカードと一体となっており、ランクによって色が違う。ランクには下からウェルカム、クラシック、シルバー、ゴールド、ダイヤモンドとある。乗船するたびポイントが貯まりウェルカム以外どのランクもクルーズ5%割引が適応される。クルーズによっては最大20%割引になることもある。その他にもランクによって船内でのサービスや割引に大きな違いがある。割引はキャビン全体に適用されるため1人が会員であれば他の同室者にも割引が適用される。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: MSCフォー・ミー

MSCフォー・ミーは今までクルーズ船で不便だったことを解決するために開発されたアプリ。iOSやAndroidの端末に専用のアプリをインストールすることでレストランや寄港地観光の予約、船内で購入出来るブレスレットを使うと家族の居場所なども追跡できる。また、モバイルデバイスを使わなくてもキャビンのテレビや船内のインタラクティブタッチスクリーンで同じことが出来る。提供されるサービス：- インタラクティブなデッキプランとナビゲーションツールを利用すると、船内のイベントや興味のある場所、友人の場所を見つけることができる。- 子供の位置、子供の追跡ができる。- 有料レストラン、エクスカーション、スパトリートメント、シルク・ドゥ・ソレイユの予約ができる。- イベント、予約を管理し、購入されたアクティビティをゲストにリマインドする機能。- NFC機能のついたブレスレット及びクルーズカードによるキャビンドアの解錠と支払い。- オンデマンドのビデオ：キャビンテレビで利用可能な映画のカタログ-WEBチェックインよって事前にクレジットカードの登録、顔写真のアップロードが可能となり乗船がスムーズとなる。-ダイニングの事前予約。（船内で可能）
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: 保有客船

2003年から始まった60億ユーロの投資によりMSCクルーズの運行している船数は17船となっている（2019年12月時点）。MSCクルーズの客船と他クルーズラインの客船との大きな違いは船の設計である。他クルーズラインは造船会社が持つ既存の設計を利用しているが、MSCクルーズでは設計も独自で行っているため、独特なデザインや最新の機能など、オリジナリティに富んだクルーズ船の提供を可能としている。最も大きい17万トンクラスはMSCメラビリアで長さ315.3メートル、横43メートル、高さ65メートル、5714名が乗船できる。次に15万トンクラスのMSCシーサイドクラスはMSCシーサイド（2017）1隻が就航中、全長323メートル、横は41メートル、乗客定員数は5119名である。次に14万トンクラスのMSCファンタジア(2008)、MSCスプレンディダ(2009)、MSCディビーナ(2012)、MSCプレチオーサ(2013)で構成されており、各船の長さは333メートル、横は38メートルあり、4400名の乗船客が乗船できる。続いて9万トンクラスのMSCムジカ(2006)、MSCオーケストラ(2007)、MSCポエジア(2008）、MSCマニフィカ(2010)で、各船の長さは293メートル、幅32メートル、乗船客数は3000名である。最後に6万トンクラスはMSCリリカ(2003)、MSCアルモニア(2004)、MSCオペラ(2004)、MSCシンフォニア(2005)の4船で構成され各、長さ251メートル、幅28メートル、乗船客数は2000名である。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: 保有客船
Subsection: 退役船

アシール・ラウロ（1964年 - 1994年）アンジェリーナ・ラウロ（1964年 - 1979年）アンジェリーナ・ラウロ（1989年 - 1991年）シドニー（1951年 - 1967年）シンフォニー（1994年 - 2000年）スター・オブ・ベニス（1998年 - 2000年）モントレー（1989年 - 2006年）ラプソディ（1995年 - 2009年）ローマ（1950年 - 1966年）ローマ（1967年 - 1968年）MSCメロディ（1997年 - 2013年）
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: 就航エリア

MSCクルーズはジェノバやバルセロナを母港として西地中海やカナリア諸島、北アフリカへと巡るクルーズとベネチアを母港として東地中海・エーゲ海を行くクルーズ、マイアミを母港としてカリブ海クルーズ、ハバナを母港にキューバクルーズ、上海を母港にアジアクルーズと５海域をメインとしている。夏季には北欧、バルト海に行くコースがあり、ハンブルクやキールから出発してノルウェーのフィヨルドやバルト3国、アイスランドに行くことが出来る。冬季にはドバイや中東各国、シルバニヤス島、南アフリカ、南米に向かう。
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: スポーツチームスポンサーシップ（現在・過去含む）

ソレント・カルチョACミランユベントスFCSSCナポリUCサンプドリアバレンシアCFマイアミ・ドルフィンズチェルシーFCV・ファーレン長崎
Title: MSCクルーズ (MSC Cruises)
Section: 日本でのマーケット展開

MSCクルーズは日本を重要なマーケットと認識し、支社を東京に置いている。2009年に営業を開始してから積極的なプロモーションを続けており日本のクルーズ市場の開拓に力を入れている。地中海・エーゲ海エリアのFly&Cruiseの分野では50％のシェアを占め名実ともにNo.1の人気を誇っている。
Title: リライアンス・エンターテインメント (Reliance Entertainment)
Section: abstract

リライアンス・エンターテインメント（Reliance Entertainment Pvt Ltd）は、インドのメディア、娯楽企業。リライアンス・グループの部門であり、コンテンツ、配信プラットフォーム全体で、メディアおよびエンターテイメント事業を扱っている。
Title: リライアンス・エンターテインメント (Reliance Entertainment)
Section: 歴史

2010年4月5日、コードマスターズの株式50%を取得した。2011年、共同製作した『戦火の馬』が公開され、同年度のアカデミー賞で11部門にノミネートされた。
Title: リライアンス・エンターテインメント (Reliance Entertainment)
Section: 製作映画
Subsection: ボリウッド

PaaRaavanSinghamEkk Deewana ThaShagirdDouble DhamaalBodyguardDangerous Ishhq
Title: リライアンス・エンターテインメント (Reliance Entertainment)
Section: 製作映画
Subsection: ハリウッド

カイト Kites (2010)ターゲット・イン・NY Five Minarets in New York (2010)ザ・ファイター The Fighter (2010)ヘルプ 〜心がつなぐストーリー〜 The Help (2011)リアル・スティール Real Steel (2011)フライトナイト/恐怖の夜 Fright Night (2011)カウボーイ & エイリアン Cowboys & Aliens (2011)スクリーム4: ネクスト・ジェネレーション Scream 4 (2011)アイ・アム・ナンバー4 I Am Number Four (2011)戦火の馬 War Horse (2011)ヘンリー・アンド・ザ・ファミリー Jesus Henry Christ (2012)ピープル・ライク・アス People Like Us (2012)ジャッジ・ドレッド Dredd (2012)リンカーン Lincoln (2012)ウォーキングwithダイナソー Walking with Dinosaurs (2013)ネイチャー Enchanted Kingdom (2013)グッド・ライ 〜いちばん優しい嘘〜 The Good Lie (2014)
Title: 良品計画 (Muji)
Section: abstract

株式会社良品計画（りょうひん けいかく 英: RYOHIN KEIKAKU CO.,LTD.）は、無印良品（むじるし りょうひん）やMUJIブランドの小売店舗・商品開発と製造・販売を展開する専門小売企業である。衣料品、雑貨、食品、家具などを販売する「無印良品」および無印良品のオンラインストア運営のほか、家具・インテリア雑貨を専門に取り扱うIDÉEの展開、新潟県・岐阜県・群馬県でのキャンプ場の運営、株式会社 MUJI HOUSEを通じた住宅の施工および販売、二次流通市場における事業、まちづくりに関する事業、金融・投資に関する事業、教育に関する事業などを手掛けている。かつては旧セゾングループ（西武流通グループ）の一員であった。
Title: 良品計画 (Muji)
Section: 概要

1970年代、スーパーマーケットをはじめとする量販店各社はプライベートブランド (PB) の開発を推めた。1977年10月に西友は、従来のPB商品を充実させるべく田中一光、小池一子の提案による「SEIYU LINE」をPBの総合ブランドして取り扱うことを決定した。1980年に、SEIYU LINEのPB商品群をプロトタイプとして新たにラインナップを増強して、田中の発案による英語のノーブランドグッズ (no brand goods) を和訳した「無印良品」をブランド名とした。1980年当初のブランド数は食品が31品目、生活雑貨が9品目の40品目だった。無印は、西友、西武百貨店、ファミリーマート、阪神百貨店のインショップなどで発売した。1983年に青山で開店した路面店は、内装を杉本貴志が手掛けた。当初の広告ではいわゆる「わけあり商品」を安く売るというコンセプトを全面的に打ち出していた。発売当初のキャッチコピー「わけあって、安い。」は小池が考案した。当時セゾングループ代表だった堤清二は、「哲学者のジャン・ボードリヤールの『消費社会の神話と構造』などに触発され、商品にブランド名が付くだけで価格が上昇する現象に疑問を持ち、ブランドを与えないことで価格を抑える方が消費者に喜ばれると考えて、無印の企画を立ち上げ、発足当時は「無印良品」を「反体制（アンチブランド）商品」と呼んでいた」と語る。無印良品は「ノーブランドというブランド」として出発した。1989年6月に、西友の100%子会社として株式会社良品計画を設立する。1992年9月に、西友の子会社で休眠状態であった魚力が良品計画を合併し、魚力が良品計画に社名を変更した。バブル崩壊後も良品計画は成長を続け、1990年代後半からセゾングループ以外のジャスコなどにも商品を供給した。
Title: 良品計画 (Muji)
Section: 概要
Subsection: シンプル重視へ

2001年度にディスカウントストアの台頭などが影響して衣料品などが不振となり業績が2003年まで悪化した事によって、良品計画社長に就任した松井忠三は不採算店舗の閉鎖・縮小・不良在庫処理・全在庫焼却・直営店の1割に当たる赤字店舗閉店・無駄経費徹底削減・人材育成改革・組織体制の抜本的な変更などを断行していった。また業績悪化の一番の原因であった商品力の回復に向けて取り組み、無印良品のクリエイターやデザイナーは日本の禅や茶道の価値観に影響を受けていたため、素材を見直し、生産工程での無駄を排除し、包装を簡素化することで質を落とさずに価格を下げ、機能に無関係な工程は全てカットし、商品はシンプルで機能性重視にした。商品企画力の強化などの業務改革が奏功して恢復した。2015年3 - 8月期の連結営業利益は160億円程度となり同期における最高益を更新すると報じられた。セゾングループ解体後は旧グループ各社との関係は薄れたものの、2006年にファミリーマートと資本提携を締結した。2016年にユニー・ファミリーマートホールディングスが発足するとファミリーマートは無印良品の扱いを見直し、2019年1月28日で取扱を終了した。良品計画も保有していたユニー・ファミリーマート100万株を段階的に売却したとみられる。2020年6月からローソンの首都圏一部店舗で、無印良品の実験販売を開始した。「MUJI」ロゴはイギリス進出時に開発された。英語圏の人々に発音しやすく、日本語の「無地」に繋がり、英語でも悪い意味にはならないということで決定された。海外で用いるMUJIブランドを、一時期日本国内で「MUJI」ロゴとして商品表記などに配した。のちにアドバイザリーボードの原研哉らの勧めでMUJIを排したが、「MUJI Card」のほかに東京ミッドタウン、新宿、銀座松坂屋に「Cafe Meal MUJI」がある。2016年春夏から再び、日本国内の無印良品で「MUJI」ロゴを用いる。多角経営は終えているが、現在もカフェやキャンプ場などは経営している。
Title: 良品計画 (Muji)
Section: 沿革

1980年（昭和55年）12月 - 西友ストアー、西武百貨店、ファミリーマートの一部で「無印良品」の発売を開始。1982年（昭和57年） - 提携店へ卸売を開始。1983年（昭和58年） - 青山に直営1号店出店、百貨店インショップ化開始。1983年（昭和58年）10月 - 大阪アメ村三角公園前に関西1号店出店。1984年（昭和59年） - 西友でもインショップ化開始。1989年（平成元年）6月 - 西友から独立、（旧）株式会社良品計画を設立。1990年（平成2年）3月 - 西友から「無印良品」の営業権を譲り受ける。1991年（平成3年）7月 - ロンドンに海外1号店出店。1992年（平成4年）9月 - 休眠会社の株式会社魚力が（旧）株式会社良品計画を吸収合併し、（2代目）株式会社良品計画に商号変更（いわゆる株式額面変更目的の合併）。1995年（平成7年）8月 - 店頭 (JASDAQ) 公開。1996年（平成8年）3月 - 花卉販売店舗の花良をスタート。1998年（平成10年）12月 - 東京証券取引所第二部上場。2000年（平成12年）8月 - 東京証券取引所第一部に指定変え。2003年（平成15年） - 織部賞を受賞。2006年（平成18年）8月 - 家具製造販売のイデー (IDÉE) の事業を譲り受け、子会社として株式会社ニューイデー（9月に株式会社イデーに改称）を設立。2007年（平成19年）11月 - ニューヨークのソーホー地区にアメリカ第1号店を出店。2011年（平成23年）12月27日 - 連結子会社であった花良品を解散。2019年（平成31年）1月28日 - ファミリーマートでの無印良品の商品取り扱いが終了。4月4日 - 銀座にホテル「MUJI HOTEL GINZA」を開業。4月20日-無印良品初のロードサイド店舗「野々市明倫通り」がオープン。2020年（令和2年）6月 - ローソンの一部店舗で無印良品の商品の取り扱いを開始。7月 - アメリカ子会社MUJI U.S.A. Limitedの連邦倒産法第11章適用を申請（民事再生申し立て）。2022年（令和4年）4月27日 - 無印良品の商品を取り扱っているローソンの店舗を2023年までにほぼ全店にあたる14,000店に拡大することを発表。9月、10月 -500円以下の商品を中心に取り扱う新業態の店舗「無印良品 500」がスタート。2023年（令和5年）7月26日 - 本社を文京区後楽の住友不動産飯田橋ファーストビルに移転し、本社ビルを売却することを発表した。2024年（令和6年）1月28日 - 本社ビル1階の「MUJIcom 東池袋」を閉店。1月30日 - 本社移転に伴い、お客様相談室を文京区後楽の日教販ビルに移転。2月1日 - 本社を文京区後楽の住友不動産飯田橋ファーストビルに移転。2月5日 - 連結子会社のMUJI HOUSEを文京区後楽の住友不動産飯田橋ファーストビルに移転。10月1日 - 同日株式取引分から日経平均株価の構成銘柄に採用。
Title: 良品計画 (Muji)
Section: 関連子会社

2020年8月31日現在。
Title: 良品計画 (Muji)
Section: 店舗

国内・海外計：1251店舗（2023年8月期末）。国内の全47都道府県に出店しているが、都道府県庁所在地のうち、甲府市だけは出店していない。奈良市、和歌山市、徳島市は一時期出店していなかったが、後に再出店している。大津市は無印良品の家展示場のみ営業している。各店舗の面積やラインナップは様々であり、面積：200坪 - 1870坪の「無印良品」、面積：30坪 - 80坪の小型店「MUJIcom」、500円以下の商品を中心に取り扱う「無印良品 500」、空港を中心に展開する「MUJI to GO」のほか、カフェ「Café&Meal MUJI」などがある。日本国内ではセゾングループであった関係から西武、西友、パルコなどへ出店も多いが、イオンモール、ららぽーと、アリオ、ルミネ、アピタ、丸井、平和堂など様々な商業施設にテナントとして入居する。2019年4月に無印良品有楽町から移転した無印良品銀座は、MUJI HOTEL GINZAのほかMUJI Dinerを併設し、世界最大級の無印良品の旗艦店である。2022年4月22日に広島のアルパーク西棟に新装開店した無印良品広島アルパークは、約1,870坪の店舗面積で世界最大の無印良品である。2023年11月23日に開店した無印良品ヨシヅヤ可児には、可児市立図書館の分館として「市立カニミライブ図書館」が併設されている。無印良品の店舗内に図書館が併設されるのは、無印良品ヨシヅヤ可児が全国で初めてである。独自の図書分類法が採用されていること、カフェスペースが併設されていること、無印良品の店舗との隔てが無いことなどが特徴である。この他、津南（新潟県津南町）・南乗鞍（岐阜県高山市）・カンパーニャ嬬恋（群馬県嬬恋村）の3か所の「無印良品キャンプ場」を経営している。
Title: 良品計画 (Muji)
Section: 製品

製品デザインには様々な著名デザイナーが関わっている。プロダクトデザインに深澤直人、エンツォ・マーリ、サム・ヘクト、アズミズ、ジャスパー・モリソン、ファッションデザインに永澤陽一（1992年 - 2002年）、山本耀司・植原邦雄（2002年 - 2005年）、無印の家プロジェクトに建築家の北山恒や難波和彦などである。全体のアートディレクションは田中一光に代わり、アドバイザリーボードが担当する。広告のアートディレクションはグラフィックデザイナーの原研哉が務める。アドバイザリーボードメンバー小池一子原研哉深澤直人須藤玲子過去のアドバイザリーボードメンバー麹谷宏杉本貴志天野勝家具の世界的な見本市ミラノサローネにも出展している。2006年（平成18年）からデザインコンペティションMUJI AWARDを主催している。
Title: 良品計画 (Muji)
Section: 情報システム

良品計画では社内で使用する情報処理システムの内製化を進めている。当初は一般の企業と同じく全て業者へアウトソーシングしていたが、仕様を策定している間にニーズが変化して、活用されないことがあった。システムの自社開発を計画したが開発経験を有する担当者がおらず、シェルスクリプト (Bash) で開発し、データ自体もデータベース管理ソフトではなく単なるテキストファイルで管理するユニケージ開発手法を採用した。これにより25万件の商品データを約2秒で全件検索可能な、軽量で高速なシステムが誕生した。更新に伴うメンテナンスのために2019年12月31日にシステムを停止して2020年1月1日に再開する予定であったが、「使用に耐えうる表示速度が満たせず」およそ一か月間停止した。。
Title: 良品計画 (Muji)
Section: 不正・訴訟

定番商品のポリプロピレン製収納ケースを無印から受託製造しているリス株式会社は、類似商品を販売する株式会社伸和を不正競争行為として告訴したが、「独創性は認められない」と無印が敗訴した。無印良品は、株式会社カインズが定番商品のユニットシェルフに類似した商品を販売していることは不正競争行為であるとして当該商品の販売差し止めを求めて訴訟し、2017年（平成29年）8月に勝訴した。カインズは控訴したが2018年3月の2審で棄却された。2018年4月25日、消費者庁は無印良品のソファカバーについて、景品表示法違反（優良誤認）で再発防止などを求める措置命令を出した。生地の調達先を変更した際に、社内で情報共有されていなかった。
Title: 良品計画 (Muji)
Section: 中華人民共和国での訴訟

2005年7月、中華人民共和国での1号店を上海市に開店したが、中国香港の企業・盛能投資有限公司が、被服履物について「無印良品」「MUJI」の商標を1994年（平成6年）に先行登録しており、当初は中国大陸での衣料品の販売ができなかった。同年12月に商標登録の無効の訴えが認められた。2017年12月、中華人民共和国の『無印良品』が権利侵害で損害賠償を求める訴訟を起こした。のちに第1審判決で、主張が一部認められる。2018年11月、中華人民共和国の『無印良品』が日本の『無印良品』を権利侵害で提訴した。上海市中級人民法院は、日本の『無印良品』が敗訴の判決を出した。日本の『無印良品』は、判決に不服として控訴し、係争中である。
Title: 良品計画 (Muji)
Section: MUJIGRAM

MUJIGRAM（ムジグラム）は、無印良品の社員・アルバイト用の業務マニュアルのことである。このMUJIGRAMは全13冊、併せて1683ページにも及ぶ膨大なマニュアルであり、レジ業務から経理、労務、配車などあらゆる業務を網羅している。これは、売上が著しく下落した2000年（平成12年）度に当時社長を務めていた松井忠三（現・名誉顧問）が自ら作成した。新人でもわかる記述を重視し、図や写真をふんだんに使い、書類の書き方も非常に詳細かつ簡潔に書かれている。2013年に、松井忠三の著書『無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい』や、テレビ番組『日経スペシャル カンブリア宮殿』でMUJIGRAMが紹介された。MUJIGRAM全13巻の内訳売り場に立つ前にレジ業務承り配送／自転車売り場作り商品管理経理労務管理危機管理出店準備店舗マネジメント店舗システムファイリング
Title: 良品計画 (Muji)
Section: テレビ番組

日経スペシャル ガイアの夜明け ニッポン式 世界に挑む（2005年12月27日、テレビ東京）。- 海外進出を取材。日経スペシャル カンブリア宮殿 『経営にまぐれなし!成果を出す仕組みのつくり方』 ～赤字38億円からの経営改革の全貌!～（2013年9月19日、テレビ東京）- 良品計画 会長（当時） 松井忠三出演。
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: abstract

IMG（元々の社名はインターナショナル・マネジメント・グループ、英: International Management Group）はアメリカ合衆国ニューヨークに本社を置く、アスリートのマネージメント、スポーツイベント及びエンターテイメントイベントの企画運営、またマーケティング、メディア、ライセンス事業を行う企業である。
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 概要

IMGは1960年にオハイオ州クリーブランドで、テレビ時代にはアスリートは大きな収益になると考えた弁護士のマーク・マコーマックによって創業された。プロゴルファーのアーノルド・パーマー、ゲーリー・プレーヤー、ジャック・ニクラスが最初の契約アスリートで、テレビやCM出演などのマネージメントを行なった。その後多くのメディア企業を吸収しながら、スポーツ業界におけるマネージメント、イベント企画運営、ライセンス・ビジネスを拡大化していった。従来のスポーツ、ファッション、メディアに加え、デジタル・メディアやライセンシング、エンターテイメント・プログラミングなど幅広い業務分野を持つ。浅田真央、タイガー・ウッズ、マリア・シャラポワなど世界中の有名アスリートと契約するほか、現在はスポーツだけでなく、芸能部門やモデル部門もあり、それらのマネージメントをはじめ、イベントや番組を手掛ける一大マネージメント・ライセンス企業グループとなっている。ライセンスビジネスとマーケティングを教える大学も持つ。
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 社歴

2003年に創業者のマコーマックが亡くなり、2004年に企業買収を専門とするフォーツマン・リトル社が買収し、同社代表のテッド・フォーツマンが2011年に亡くなるまで最高経営責任者として引き継いだ。2010年、本社をニューヨークに移転。2013年12月18日に、タレント・エージェンシーのウィリアム・モリス・エンデヴァーとシルバーレイク・パートナーズが22億ドルで買収。
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 主な契約選手
Subsection: テニス

錦織圭国枝慎吾ダニエル太郎内田海智綿貫陽介上地結衣
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 主な契約選手
Subsection: ゴルフ

金谷拓実大山志保宮里美香
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 主な契約選手
Subsection: フィギュアスケート

宮原知子三原舞依坂本花織紀平梨花島田高志郎佐藤駿三浦璃来木原龍一浅田真央
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 主な契約選手
Subsection: 卓球

石川佳純張本智和
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 主な契約選手
Subsection: バドミントン

奈良岡功大
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 主な契約選手
Subsection: スノーボード

平野歩夢
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 主な契約選手
Subsection: サーフィン

五十嵐カノア都筑有夢路
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 主な契約選手
Subsection: セーリング

高橋レオ
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 主な契約選手
Subsection: 障害馬術

カレン ポーリー
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 過去の主な契約選手及びアーティスト
Subsection: 選手

=松岡修造（契約終了）大坂なおみ（契約終了）
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 過去の主な契約選手及びアーティスト
Subsection: 選手

=松山英樹（契約終了）岩田寛（契約終了）
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 過去の主な契約選手及びアーティスト
Subsection: 選手

=浅田舞（契約終了）本田武史（契約終了）本田真凜（契約終了）
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 過去の主な契約選手及びアーティスト
Subsection: 選手

=國母和宏（契約終了）角野友基（契約終了）
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 過去の主な契約選手及びアーティスト
Subsection: 選手

=熊川哲也（契約終了）
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 過去の主な契約選手及びアーティスト
Subsection: アーティスト

=大植 英次（契約終了）
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 過去の主な契約選手及びアーティスト
Subsection: アーティスト

=内田光子（契約終了）長島達也（契約終了）
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 過去の主な契約選手及びアーティスト
Subsection: アーティスト

=五嶋みどり（契約終了）樫本大進（契約終了）
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 過去の主な契約選手及びアーティスト
Subsection: アーティスト

=佐藤靖子（契約終了）
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 過去の主な契約選手及びアーティスト
Subsection: アーティスト

=倭-YAMATO（契約終了）鼓童（契約終了）DRUM TAO
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: IMGが主催・運営に携わる主なイベント

サッカー中国サッカー・スーパーリーグバスケットボールユーロリーグクリケットインディアン・プレミアリーグエンターテイメントミス・ユニバースミスUSAミス・ティーンUSAテイスト フェスティバルハイドパーク・ウィンター・ワンダーランドフィギュアスケートスターズ・オン・アイスゴルフANAインスピレーション全英女子オープンHSBCチャンピオンズ全英オープン総合格闘技UFCモータースポーツFIA世界ラリークロス選手権スピードウェイ・グランプリフォーミュラ・ドリフトラグビーラグビーワールドカップ2019ストロングマン世界最強の男テニスジャパン・オープン・テニス選手権マイアミ・オープンシリコンバレー・クラシックバルセロナ・オープン・バンコ・サバデルウィンブルドン選手権全豪オープンバレーボールバレーボールネーションズリーグファッションウィークニューヨーク・コレクションロンドン・コレクションスポーツ番組トランスワールドスポーツ
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 事業内容

IMGは主に次の事業を展開している。メディア製作と配信イベント創造、管理とスポンサーシップ販売クライアント代理業務、ブランド管理スポンサーシップ、メディアコンサルティンググローバルなスポンサーシップとメディア販売消費者製品のライセンシングアスリート・トレーニング
Title: インターナショナル・マネジメント・グループ (IMG (company))
Section: 批判

IMGは所属選手の望む以上の巨額の契約料を要求するなどして、スポーツ全体にかかる経費を高騰させていると批判されている。また、IMGは多くの所属選手を抱えるためスポーツ界に対して大きな影響力を持っている。特にゴルフに関しては相当数のトップ選手がIMG所属のため、ゴルフ界における競技運営やスポンサー誘致など対して決定的ともいえる発言力を持っており、IMG主導・運営・主催で行われるイベントも多い。マコーマックの死後、「スポーツに介入しすぎ」と言われたほどの影響力は無くなったとも言われているが、依然IMG所属選手に対する報道陣の規制は比較的容易に行える。2007年には、IMGコリア社と契約していたキム・ヨナ選手の母親がライバル選手に比べて十分な支援がなされていないとして他のマネージメント事務所に移籍させた際、IMG側が二重契約として訴えたが敗訴した。
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: abstract

シチズン時計株式会社（シチズンとけい、英: Citizen Watch Co., Ltd.）は、東京都西東京市に本社を置く日本の精密・電子機器の製造会社であり、シチズングループの中核を成す企業である。関東地方・甲信越地方を中心として世界各地に拠点を構えている。東証プライム上場。日経平均株価の構成銘柄の一つ。
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 概要

「シチズン」（CITIZEN）ブランドの時計で知られるほか、工作機械の分野でもスイス式自動旋盤を中心とする「シンコム」（Cincom）ブランドで名高い。かつては腕時計の機械体（ムーブメント）の生産量世界第1位（グループ）を誇り、国内最大手。世界シェアの3割以上を持つ。新宿区西新宿の新宿三井ビルディングに本社を置いていたが、2001年（平成13年）に現在地に移転している。工場は本社のある東京都西東京市（東京事業所）と、埼玉県所沢市（所沢事業所）にある。2005年（平成17年）の会社設立75年を記念して、新しくスローガンとして「CITIZEN Micro HumanTech（マイクロ・ヒューマンテック） もっと小さく、すごくわくわく。」を掲げた。これは、「マイクロ、それは私たちのドメインです」「ヒューマン、それは私たちの理念です」「テクノロジー、それは私たちの基盤です」という会社の3つの理念を形にするという考えから付けられたものである。日本人及び在日外国人の中から、無名ながらも社会的に貢献した市民を一年単位で称えるシチズン・オブ・ザ・イヤーを設立した。2014年（平成26年）より、ブランドステートメントとして「BETTER STARTS NOW」を掲げ、前述のMicro HumanTechは使用されていない。
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 沿革

1918年（大正7年）にすでに山崎商店（旧清水商店）として貴金属商を営み、懐中時計のケースなどを製造する尚工舎、及び附属教育機関の尚工舎徒弟補習教育會を経営していた山崎亀吉によって尚工舎時計研究所として創業した。1924年（大正13年）に懐中時計「CITIZEN」を発売し、これが「シチズン」ブランドの発端となった。シチズンの名は、「市民に親しまれるように」の意味（シチズンは英語で市民を意味する）で山崎と親交の深かった貴族院議員で当時の東京市長であった後藤新平が名づけたとされるが、裏付ける資料は山崎と後藤の面会記録のみであり、尚工舎と関わりの深かったシュミットが1918年にすでに「CITIZEN」をスイスで商標登録をしていたことから命名に関する逸話の真偽は不明である。シチズン懐中時計は木下道雄侍従が二点購入し、そのうち一つを昭和天皇に献上され、舶来品にも負けない精度の国産時計として愛用されたという。しかしながら、山崎の政治活動注力などの影響を受け、1925年（大正14年）尚工舎は経営不振による人員整理で労働争議が起こり、1927年（昭和2年）に安田銀行に差し押さえられ閉鎖される。1912年（明治45年）にスイス人時計技師ロドルフ・シュミット（Rodolphe Schmid）が日本国内（横浜・巣鴨）に時計組み立て工場（エル・シュミット時計工場）を設立していたが、この工場支配人であった中島与三郎と部下の鈴木良一が尚工舎設備を出資買収し、1930年（昭和5年）5月28日には山崎が会長、中島が社長、鈴木が工場管理人の会社組織として「シチズン時計株式会社」が高田馬場に設立され、戦時色の濃くなった1936年（昭和11年）には当時軍需産業の集積地となっていた北多摩郡田無町（現・西東京市）に田無工場が完成した。その2年後の1938年（昭和13年）には敵性語を使用しない配慮から社名を「大日本時計株式会社」へ変更した。戦時中は軍需生産の拡充により民需生産の抑制が目立つようになり、輸出向け時計製品の製造や時限信管など兵器の製造を行った。戦後はGHQによる淀川、田無の両工場の賠償施設指定などを乗り越え、いち早く復興を遂げ、セイコーに次ぐ国内第二の時計メーカーとして成長した。1948年（昭和23年）に再び社名を「シチズン時計株式会社」とした。2001年（平成13年）には、東京事業所に本社を移転。2007年（平成19年）4月に「シチズングループ」の純粋持株会社体制へ移行のため、社名を「シチズン時計株式会社」から「シチズンホールディングス株式会社」に変更し、新たに事業子会社として「シチズン時計株式会社」（2代）を設立したが、2016年（平成28年）10月に、「シチズンホールディングス株式会社」が「シチズン時計株式会社」(非上場)及び「シチズンビジネスエキスパート株式会社」を吸収合併し、社名を「シチズン時計株式会社」に戻した。クオーツ式時計が主流となる以前、電磁テンプ式時計の国産化にいち早く成功した。また米ブローバ社と共に「ブローバシチズン」（現・シチズン電子）を設立し、音叉式腕時計の国産化にも成功している。なお、2007年（平成19年）にブローバ社を買収すると発表した。さらに、2012年（平成24年）にスイスの時計会社プロサー（現マニュファクチュール・ラ・ジュー・ペレ）を買収。同社はムーブメント製造及び時計ブランドアーノルド&サン及びアンジェラスを展開している。2016年、フレデリック・コンスタントを買収。2017年、大丸百貨店創業300周年を記念してトゥールビヨン腕時計を2本制作し、1本1000万円で販売した。このムーブメントは2014年に社員の有志により制作されていたものを改良したものである。
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 歴代社長

尚工舎時計研究所山崎亀吉（創業者）シチズン時計社長中島与三郎：1930年 - 1945年中島進次：1945年 - 1946年山田栄一：1946年 - 1981年山崎六哉：1981年 - 1987年中島迪男：1987年 - 1997年春田博：1997年 - 2002年梅原誠：2002年 - 2007年シチズンホールディングス社長梅原誠：2007年4月 - 2008年金森充行：2008年 - 2012年戸倉敏夫：2012年 - 2016年シチズン時計社長戸倉敏夫：2016年10月 - 2019年佐藤敏彦：2019年 - 現職
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 主な製品

現在のシチズングループの時計製品はクオーツ式が主流であり、主にチタン外装や表面硬化技術（デュラテクト）、太陽光発電（エコ・ドライブ）・電波修正などの最新の技術を駆使した機能を備える実用的な製品を開発、販売している。また、実用性より付加価値を重視した製品として、クォーツ式ながらも従来のシチズンの製品ラインアップのコンセプト、デザイン、メカニズムを超越した複雑時計の世界に挑戦したカンパノラ・コレクションも販売している。時計以外の商品として、工作機械「シンコム」、子会社であるシチズン・システムズが販売する電卓、電子辞書、健康関連商品（血圧計・体温計）などがある。また、かつて一世を風靡したポケットボードはシチズン製である。
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 主な製品
Subsection: ウオッチ製品

 カンパノラ・コレクションエコ・ドライブ ワンシリーズエイト（Series8）ザ・シチズンエクシード(EXCEED)アテッサプロマスター(PROMASTER)シチズン エル（CITIZEN L）クロスシー（xC）キー（Kii:）シチズンコレクションオルタナなどがある。また、その他に「ポール・スミス」等のライセンスウオッチや、第2ブランドの「VAGARY」・「INDEPENDENT」、更に「Q&Q」「FREE WAY」「レグノ（REGUNO）」「ウィッカ（wicca）」等のブランドで展開するセカンドライン、廉価帯商品も手がけている。
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 研究・製造拠点

シチズン時計株式会社東京事業所（東京都西東京市）所沢事業所（埼玉県所沢市）シチズンファインデバイス株式会社本社・河口湖事業所（山梨県南都留郡富士河口湖町）御代田事業所（長野県北佐久郡御代田町）北御牧事業所（長野県東御市）シチズン電子株式会社本社工場（山梨県富士吉田市）シチズン時計マニュファクチャリング株式会社所沢本社工場（埼玉県所沢市）秋田工場（秋田県北秋田市）鹿児島工場（鹿児島県日置市）夕張工場（北海道夕張市）東北北上工場（岩手県北上市）東北北上南工場（岩手県北上市）東北西和賀工場（岩手県和賀郡）東北相馬工場（福島県相馬郡）埼玉狭山工場（埼玉県狭山市）埼玉吉見工場（埼玉県比企郡）埼玉田無工場（東京都西東京市埼玉と付くが都内に立地する。）河口湖富士工場（山梨県富士吉田市）
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 関連会社

主な子会社シチズンマシナリー - 工作機械メーカーで旧東証二部上場会社シチズン電子 - 旧JASDAQ上場会社シチズンファインデバイス - 旧社名:ミヨタ。現在も「Miyota」ブランドのムーブメントを世界各国の多数の時計会社に向けて輸出している。工場が日本国内に複数ある。非上場シチズン時計マニュファクチャリング株式会社 - シチズン平和時計などグループ5社が統合して2013年に設立されたシチズンマイクロ株式会社シチズン・システムズシチズンTIC -  旧社名:テイ・アイ・シイ・シチズンなお2004年（平成16年）10月に主要子会社でウオッチの企画・販売を手がける「シチズン商事」を吸収合併した。2005年（平成17年）10月にブランド力を市場に対して最大限に活用するとともに、グループ会社間の団結力を高め、ガバナンス強化の基盤となる連帯意識の高揚を図るため、グループ会社の社名変更を行うとともに、旧上場子会社3社の株式交換による完全子会社化を行った。また、当グループは時計メーカーとしての側面ばかりでなく、先述の電子機器や、電子部品メーカーとしての側面を持っており、2004年（平成16年）に工作機械（精機）事業と時計事業の、2005年（平成17年）には情報機器・健康関連機器事業及び液晶デバイス事業の、いわゆる「事業再編」（会社統合、部門統合、分社化、人員の異動など）をおこなった。資本関係のある関連メーカーリズム - クロックメーカー。（旧社名：リズム時計工業。2020年社名変更。）東証一部上場。シチズン時計が「筆頭株主」ではあるが、出資比率などにより「子会社」ではない。シチズン時計からライセンスを受け「CITIZEN」名のクロック類などを製造・販売しているが、2014年以後は自社ブランドである「RHYTHM」も併用している。また腕時計（ウォッチ）以外の置時計、壁時計、目覚まし時計、温度湿度計、ストップウォッチの「CITIZEN」ブランド製品はリズムが企画、製造、販売している。(Q&Qのストップウオッチはシチズン時計製である。)スター精密 - 当社をルーツに持つ電子機器・工作機械・精密機械メーカー（東証一部上場）。
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 公式計時

大阪国際女子マラソン - 第1回大会より大会記録の担当で協力している。全国ネットでの放送は第4回大会から準筆頭の1社として参加している。全日本フィギュアスケート選手権大会国際スケート連盟 - 主にフィギュア競技においてスポンサー
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 主催の賞

シチズン・オブ・ザ・イヤー
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 販売推進・CMなど
Subsection: イメージキャラクター

現在北川景子：xCイメージキャラクター福原遥：wiccaイメージキャラクター過去大坂なおみ：ブランドアンバサダー五郎丸歩：ATTESAイメージキャラクター篠原涼子：xCイメージキャラクターケリー・チャン：xCイメージキャラクター有村架純：wiccaイメージキャラクター西城秀樹福山雅治玉木宏水谷豊など
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 販売推進・CMなど
Subsection: CMソング

大滝詠一「ムーチュ」「君に夢中」（1974年）- コスモトロン（出演:水谷豊）白井貴子「Chance!」（1984年）- リビエール(｢コンニチワ･･･｣監督:井筒和幸、｢逃がさない。｣監督:大森一樹)ハイ・ファイ・セット「素直になりたい」（1984年）- リビエール（監督:相米慎二）爆風スランプ「うわさに、なりたい」（1984年） - 19才リビエールFANTI「LADY MEMORIES」（1986年）崎谷健次郎「もう一度夜を止めて」（1987年）- ライトハウス
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 販売推進・CMなど
Subsection: 提供番組

=ワールドビジネスサテライト（テレビ東京） - 2018年1月4日放送分より番組提供（レギュラーでの番組提供）。なお、2018年1月1日 - 3日は番組自体が年始特番による休止のため3番組に振替提供された。
Title: シチズン時計 (Citizen Watch)
Section: 販売推進・CMなど
Subsection: 提供番組

=匠の肖像（テレビ東京）待ッテマシタ!（フジテレビ）その他、1970年代前期まで日本テレビの7時・正午・19時の時報時の15秒スポットを担当していたほか、TBSラジオで1976年まで時報CMを、ABCラジオでは平日7時の時報CMを長年担当していた。
Title: B (B&M)
Section: abstract

Bは、ラテン文字（アルファベット）の2番目の文字。小文字は b 。ギリシャ文字のΒ（ベータ）に由来し、キリル文字のВ、Бと同系の文字であり、Бに相当する。