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Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: プレミアスクリーン
Subsection: サービス

英国のヴァージンシネマズが導入していたものを採用した。同じ広さの部屋にシートを配置した場合の半分の座席しか用意せず、そのぶん座席間のゆとりを2倍持たせてある。カップホルダーがなく、そのかわり座席間にはサイドテーブルまたはフロントテーブルが設置されている。また、サイトにより異なるがプレミアラウンジ、専用のトイレが併設されているところもある。一部の劇場では、ペアシートが採用されている。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: プレミアスクリーン
Subsection: 導入劇場

リニューアル改装時に徐々に廃止されているが、2024年現在も7劇場に導入されている（劇場については劇場欄を参照）以下は過去に導入されていた劇場（一例）である。トリアス久山（閉館済み）名古屋ベイシティ（閉館済み）市川コルトンプラザ（現在のスクリーン9）海老名（現在のスクリーン10）六本木ヒルズ（現在のスクリーン4）川崎（現在のスクリーン9）高槻（閉館済み）府中（現在のスクリーン9）船橋ららぽーと（閉館済み）なんば（現在のスクリーン9）ららぽーと横浜（現在のスクリーン13）西宮OS（現在のスクリーン12）
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 特殊座席

プレミアラグジュアリーシート等の概要・導入劇場に関しては公式サイトも参照。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: ロビー

前親会社のヴァージン・グループの中核企業が航空会社であることから、空港や航空機をイメージしたシネコンデザインが導入された。劇場ごとに異なるデザインが導入されている。基本的なイメージカラーはヴァージンシネマズ時代から引き継いだ赤だが、六本木ヒルズは白黒、水戸内原は緑、というように統一カラー自体が異なる場合もある。非常に凝ったデザインが施されている例もあり、二条のコリドーは壁面に竹林、廊下に日本庭園が配置された京都ならではのデザインとなっている。チケット販売カウンター空港のチェックインカウンターをモチーフとしていた。基本的に防犯板（間仕切り）は設置されていない（TOHOシネマズに転換したシャンテには従来通り在り、かつては閉館した日劇・有楽座・スカラ座・みゆき座にも設置されていた）。カウンターの背後上部に、上映作品名・スクリーン番号・空席情報が一目でわかるモニターが設置され、日本語と英語で併記されている。発券システムはNECが開発した「ビーム」システムと呼ばれるもので、座席指定チケットはクレジットカードより一回り小さい。導入当初は、本券と半券は同一サイズであったが、最近開発された「Hello」システムのサイトでは、3:2の比率で半券の方が大きくなっている。最新の発券システムは、TOHOシネマズ株式会社ではTOHOシネマズスカラ座・みゆき座が初導入（その後、流山・横浜に続く）。支払いには、現金の他にクレジットカードが使用可能である。また、一部の劇場ではチケット販売カウンターを廃止して、自動券売機を導入した。ザ・ストア空港の免税店を模した物品販売コーナー。前売券、ポスター、ポストカード、雑誌、上映タイトルのパンフレットやグッズ等が売られている。コンセッション（スクリーンスナックス）ポップコーンとドリンクを中心に、ホットドッグやオリジナルのNYサンド等の軽食が売られている。2014年8月1日からは「マイク・ポップコーン」で知られるジャパンフリトレーとのコラボレーションで「シネマイク・ポップコーン」の販売を開始。また、一部の店舗では、フライドポテトやチュリトス、アイスクリーム、クレープ等のデザート、その他のサイドメニューも売られている。劇場によって「スクリーンスナックス」、「コンセッション」、「売店」とも呼ばれる。当時、コーラの販売は旧東宝と旧ヴァージンの劇場によってコーラのメーカーが異なっており、旧東宝直営時代（日劇など一部の劇場）ではペプシコーラ、旧ヴァージンシネマズ時代ではヴァージン・コーラだったが、TOHOシネマズになってからはコカ・コーラに統一された。キャンディショップ通常、ザ・ストアのコーナー内またはスクリーンスナックスの脇に設置されており、キャンディやマシュマロ、チョコレートなどの菓子が量り売りで販売されている。ハリボーのグミキャンディが人気が高い。料金は1グラム=3.15円（お台場・二条は3円。六本木ヒルズでは5円）で、少量から購入できる。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: サービス

特に記述がある場合を除き、TOHOシネマズブランドの映画館で行われているサービスを示す。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: サービス
Subsection: シネマイレージ

マイル航空会社のマイレージプログラムを模したポイントサービス。ヴァージンシネマズ時代に、映画買い付け業務担当リーダーだった黒崎徹也（現在、当社番組編成部長）が考案した。会員が映画を鑑賞すると、上映時間に応じたマイルが付与される（マイルは当日反映される）。マイルは1分=1マイルに換算され、集めるとマイルに応じてさまざまな商品と交換可能。会員カードは入会時にクレジット機能の有無が選べ、クレジットカードを選択した場合は、マスターカードまたはアメリカン・エキスプレスと提携したセゾンカードとなる。なお、六本木ヒルズで入会した場合は、「Roppongi Hills」名が入った黒色カラーの限定デザインのカードが入手できる。今後、一部の既存の劇場で同サービスを導入予定。クレジットカード機能の無いカードの場合は発行手数料として500円。有効期限は1年であり、更新料として300円を要する。カードの期限内に更新をしなかった場合、1年以内であれば更新手続きが可能でそれまで貯めた鑑賞ポイント・マイルは引き継がれる(有効期限内のもののみ)。カード期限から1年以上経過すると鑑賞ポイント・マイルは無効になる。スタンプラリー会員が映画を鑑賞すると、1作品につき1鑑賞ポイントが付与される（ポイントは即日反映される）。鑑賞ポイントは、6ポイント集めると映画を1本無料で鑑賞することができる。鑑賞ポイントには当初は有効期限は無かったが、2018年10月15日の規約改定によって鑑賞日から2年間の有効期限が設けられた。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: サービス
Subsection: vit

インターネットを利用したチケット予約システム。Virgin Internet Ticketの略で、ヴァージンシネマズ時代に、日本電気と共同で開発された。公式ウェブサイトの劇場各ページに、パソコン・スマートフォン・タブレット端末のいずれかからアクセスすることで、シネマイレージ会員は上映3日前の午後9時から、一般鑑賞者は上映2日前の午前0時から上映開始公称時刻（CM等含む）の20分前まで、座席指定券を予約できる。以下の6種類の決済方法に対応しているほか、ムビチケ（ムビチケカード・ムビチケオンライン券・ムビチケコンビニ券）での座席指定にも対応している。クレジットカード決済docomo、au、SoftBank（スマートフォン限定）利用者が利用可能である通話料決済（ドコモケータイ払い・まとめてau支払い・ソフトバンクまとめて支払い）。auでの通話料決済は2010年8月26日（木）、ソフトバンクでの通話料決済（スマートフォン限定）は2013年7月10日より利用可能となった。TOHOシネマズ ギフトカード楽天あんしん支払いサービス（楽天スーパーポイントが使用可能）Apple Pay 決済LINE Pay 決済チケットは、劇場ロビーにある発券機（vit）または自動券売機で4ケタの購入番号と登録した電話番号を入力することで受け取ることができる。シネマイレージカード会員はその際に機械にシネマイレージカードをスキャンすることでポイントおよびマイルが加算される（ただしネット上に会員IDをあらかじめ登録してけばチケットを発券するだけで加算され、スキャンは不要である）。「並ばずにチケットを購入できる」一方で人気作品や割引サービスデイ、休日など「vit」利用者が多い場合は発券機・自動券売機前に行列が出来ることがある。混雑が予想される作品では1週間から1か月程度前に事前販売が開始されることがある。手数料は無料で、ファーストデーやレディースデー等の割引価格は適用されるが、紙の前売券、割引券の使用は不可。パソコンと携帯電話から全国vit対応の劇場でピンポイント座席指定ができる。従来のブロックでの座席指定システム「ビーム」が2009年12月14日に廃止された為、携帯電話のvitアプリでの予約も廃止となった（2009年12月15日現在、ピンポイント座席指定システム「ハロー」に移行された）。2014年6月のヤフーとの提携に伴い、2015年1月26日にvitサービスを使用するためのID「vit-ID」は廃止され、翌27日よりYahoo! JAPAN IDを使用する形となった（シネマイレージ会員番号での購入は継続）。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: サービス
Subsection: その他サービス

TOHOシネマズ ギフトカード従来の紙のギフトチケットが新しく2010年4月1日から「プリペイドカード」に変更された。購入時に2,000円・3,000円・5,000円・10,000円とカードにチャージ（入金）が出来る。再入金は出来ず、有効期限は購入時から1年間となっている。また、従来のギフトチケットでは購入不可能であった売店（飲食物）・ストア（グッズやパンフレット）とインターネット販売「vit」も使えるようになった。ママズ・クラブ・シアター赤ちゃん連れの母親や父親を対象にした上映。子供が生まれてから映画館が遠のいてしまった、という観客を呼び戻すために企画された。赤ちゃんが泣いてもお互い様なので、気兼ねなく映画が観られる。照明や音声ボリューム、場内温度は赤ちゃんに刺激を与えないレベルに調節される。週1回のペースで開催されており、赤ちゃん連れの観客が主体のため、一般客は入場が出来ない（2010年5月規定改正）。※企画当初から2010年4月末までは一般客でも入場が可能であったが、当該回であると知らずに買った客のために払い戻しや時間変更も可能であった。なお、一般客向けの告知が不十分であることが多く、前述のvitは、ママズ・クラブ・シアターの回のみ販売を行わない。イッキミ作品を連続上映する特別企画。「つづけて一気に観る」ことからイッキミと名付けられた。六本木ヒルズを中心に首都圏のサイトで実施されることが多い。シリーズ作品や、同一の主演、監督作をまとめて2 - 4本程度連続して上映する。1ヶ月フリーパスポートかつて発行されていた、提示するだけで1か月間、映画を無料で鑑賞できるラミネート加工のパスポート。シネマイレージの交換商品だが、イベントの特賞として用意されている場合もある。使用は所持者のみに許諾される。発券は当日のみで一部特別上映作品やイッキミも含む企画上映には利用できないなどのいくつかの制限がある（詳細はフリーパスポート本体に注意事項が記載されている）が、数多くの映画が無料で観られるというだけあって人気が高く、これを目当てにTOHOシネマズに通う映画ファンも少なくない。シネマイレージカード実施のサイト間でまたがって利用できるが、六本木ヒルズでは六本木ヒルズで発行されたフリーパスのみが通用する。2019年12月31日をもって交換を終了し、現在は発行されていない。TOHO cinemas magazine（TOHOシネマズマガジン）2007年2月1日から配布されている映画情報のフリーペーパー。毎月1日に配布されていたが、2013年3月号より14日発行となった。TOHOシネマズシャンテを除くTOHOシネマズ直営劇場のみで配布している（2020年5月現在）。直営ではないTOHOシネマズ錦糸町および東宝グループの劇場では配布していない。TOHOシネマズ限定 シアターカルチャーマガジン[ティー.]2008年3月14日からTOHOシネマズマガジンの拡大版として有料で販売している映画雑誌。角川メディアハウスとTOHOシネマズ共同による編集である。TOHOシネマズ錦糸町を除く、TOHOシネマズ直営劇場のみで発売している。TC MAIL メールマガジン携帯電話とパソコンにTC MAILを登録すると定期的に最新映画情報メール（舞台挨拶）や特別試写会・非売品グッズの抽選応募やTOHOシネマズ限定携帯版待受け画像などがプレゼントされる。登録料は無料。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 割引サービス及び料金体系
Subsection: 2023年12月現在、存在する割引サービス

鑑賞料金は2023年12月現在のものとなる。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 割引サービス及び料金体系
Subsection: 過去にあった割引サービス

2021年7月14日より「TOHOウェンズデイ」に移行された。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 割引サービス及び料金体系
Subsection: 新料金体系（2011年4月 - 11月までのテスト料金）

2011年4月5日から一部の劇場で、上記の割引から新料金体系に変更した。今までの学生料金が廃止され、18歳以上は1500円、3歳以上18歳未満は1000円となった。さらに、会員は200円の割引、vitでの購入で100円の割引(vit割)が導入された。これらの割引は組み合わせて割り引くことが可能であり、18歳以上の会員がvitで購入した場合、下記の場合を除き、常時1200円で映画を観賞することが可能であった。ファーストデー・レディースデー等、料金が1000円の場合は、vit割のみ適用され900円となる。さらに、新料金体系の一部の劇場では、平日14時以前または平日18時以降が1300円（マチネ14・ソワレ18）となる割引も行われた。ファーストデイ・夫婦50割・障害者割引は継続された一方、TOHOシネマズデイ・レイトショーが新料金体系の全劇場で廃止、一部の劇場ではメンズデイ・レディースデイ・シニア割引のうちの1つ以上も廃止となった。これらの新料金体系は、下記の一部を除き2011年11月30日で終了となり、12月1日より、他の劇場と同じ料金体系に戻された。新料金体系導入によって廃止された、TOHOシネマズデイ・レイトショー等の割引も復活した。これらの新料金体系のうち、12月1日以降も継続されているのは、高校生料金1000円のみである。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 劇場
Subsection: 営業中の劇場

2023年11月現在「TOHOシネマズ」として営業している劇場を示す。下記の開館日はTOHOシネマズ株式会社の沿革を基に掲載している。旗艦店はTOHOシネマズ日比谷。劇場名の見方は以下の通り。各劇場の沿革などの詳細は所在地の個別記事を参照。劇場名にリンクがある劇場は映画館単体で個別記事あり。当該施設の記事がない劇場のみ、備考欄にて詳細を記載している。劇場名の横の略称は以下の通り。特筆がない限りこれらの会社が開業当初は運営・経営を担当していた。六部興行の詳しい沿革はこちらを参照。ヴ：ヴァージンシネマズ・ジャパン系宝：東宝直営館東：東宝東日本興行系中：中部東宝系西：関西興行系共：関西共栄興行系九：九州東宝系
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 劇場
Subsection: 営業中の劇場

=
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 劇場
Subsection: 共同経営・業務提携劇場

備考欄の数字は各シネコンチェーンの出資率。備考欄の太字が運営会社となっている。SMT：松竹マルチプレックスシアターズ
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 劇場
Subsection: 開館予定の劇場

共同経営を含め、今後開館予定としている劇場を示す。名古屋・栄エリア（愛知県名古屋市中区）2022年6月13日にTOHOシネマズが三菱地所、パルコ、日本郵政不動産、明治安田生命保険、中日新聞社の5社が名古屋市中区錦三丁目において推進する「（仮称）錦三丁目25番街区計画」の複合施設内に、中京圏の旗艦店となるシネマコンプレックスの出店を発表。2026年夏頃開業予定。TOHOシネマズ大井町(仮称)2024年10月8日に東日本旅客鉄道が東京・品川の大井町駅前で推進する「大井町周辺広町地区開発(仮称)」で計画中の大型商業施設「OIMACHI TRACKS」内に「TOHOシネマズ大井町(仮称)」として出店を発表。2026年3月に開業予定。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 劇場
Subsection: 出店を中止した劇場

横浜ブルク13（神奈川県横浜市中区） <2010年3月19日開館>【ティ・ジョイ、松竹、東急レクリエーション 共同経営／ティ・ジョイ運営主体】2009年2月3日に同サイトの開発から東宝は撤退する旨の報道がなされている。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 劇場
Subsection: 閉館または経営から撤退した劇場

TOHOシネマズ（株）が経営していた劇場のみ示す。TOHOシネマズ（株）に吸収合併された六部興行の各社が経営していた劇場は六部興行を、東宝が経営していた劇場は東宝を参照のこと。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 劇場
Subsection: 閉館または経営から撤退した劇場

=詳しい沿革については劇場名のリンク先を参照。
Title: TOHOシネマズ (Toho Cinemas)
Section: 不祥事
Subsection: 独占禁止法違反

2022年3月4日、映画の配給をめぐり配給会社に圧力をかけた疑いがあるとして、TOHOシネマズが公正取引委員会から独占禁止法違反（私的独占など）の疑いで調査を受けていることがわかった。関係者によると、同社は取引先の映画配給会社に対し、他の映画館運営会社より優先して作品を配給することや、他社の映画館に配給しないことを要請。応じなければ、TOHOシネマズと取引できなくなることを示唆していた疑いがあるという。2023年9月27日、同社が再発防止策などを含む改善計画を公正取引委員会に提出していたことが関係者への取材で分かった。企業側が独占禁止法に違反する疑いのある行為をやめ、改善に取り組むことで公正取引委員会と合意する同法の「確約手続き制度」に基づく対応。10月3日、公正取引委員会は同社が提出した改善計画を認定したと発表した。「確約手続き制度」 に基づき、排除措置命令などの行政処分は免除される。
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: abstract

有限会社プロ・フィット（英: PRO・FIT Inc,）は、かつて存在した日本の声優事務所。
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: 概要
Subsection: 略歴

アイムエンタープライズのマネージャーだった谷村誠が2003年11月に設立。付属養成所として、プロ・フィット声優養成所を2004年4月に設立。後に俳優事務所としてアセンブルハート、音響監督の塩屋翼を迎え、音響制作部のサウンド・ウィングを設立。2014年1月、本社を東京都中野区東中野1丁目45番5号 日ノ出ビルB-102号室から同区本町1丁目13番18号 大新NSビル3Fへ移転。
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: 概要
Subsection: 事業廃止

2021年11月、同年度末をもってプロダクション業務を廃止し、それに伴い2022年1月から3月にかけて全所属者を順次移籍・独立させることを公表。谷村は廃止理由に「今後数年間に渡り、プロダクションの根幹たる『責任あるマネジメント』を行うことが出来ない状況に陥るため、その数年間に所属声優を巻き込まないため」としている。なお、子会社として存在するリンク・プラン及びアセンブルハートの処遇については公表していない。業務廃止発表時には、所属声優の岡本信彦が養成所在籍者含む新人を受け入れる新規プロダクションを、現場マネージャーなど他の若干名のスタッフ・所属者による別の新規プロダクションの設立についても公表され、この両社が業務提携し、さらにサウンド・ウィングとも友好関係を結ぶとしていた。その後12月15日の公式サイトで、岡本側と現場マネージャー側双方の事務所設立構想を一本化し、岡本と現場マネージャーの澁谷将が代表を務める株式会社ラクーンドッグとして設立されるとともに、岡本を含む34名が2022年4月1日付でラクーンドッグに移籍することが発表された。あわせて外部のプロダクションへ移籍する声優の第1次発表も行われ、5名が2022年1月付で移籍することを公表、2月1日には全所属声優の移籍先が確定したことを明らかにした。同様にプロ・フィット声優養成所を譲渡されたが、同年10月26日には再譲渡され名前も以前そのままで再開。2023年度の募集を開始した。所属会社がリンク・プランと2023年10月頃には新会社を新たに立ち上げる予定。
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: 事業廃止発表時の所属声優

特記していない声優は全て、2022年4月1日よりラクーンドッグに所属している。
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: 事業廃止発表時の所属声優
Subsection: 男性

石川界人 ⇒ 2022年2月1日、ステイラックに移籍石谷春貴 ⇒ 2022年1月1日、大沢事務所に移籍岡本信彦 - ラクーンドッグ代表取締役小林康介杉崎亮相馬康一高橋伸也堀江瞬増岡太郎峰健一準所属関幸司坂泰斗 ⇒ 2022年1月1日、大沢事務所に移籍渡辺紘 ⇒ 2022年1月5日、ケンユウオフィス（準所属）に移籍声のみ所属塩屋翼預かり川田祐桐明衝津田拓也松岡洋平
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: 事業廃止発表時の所属声優
Subsection: 女性

石上静香 ⇒ 2022年1月1日、大沢事務所に移籍石見舞菜香岡田幸子鬼頭明里高森奈津美長妻樹里中根久美子長谷川育美羽月理恵 ⇒ 移籍後、2024年10月に退所ファイルーズあい升望三宅麻理恵森沢芙美悠木碧 ⇒ 2022年1月1日、青二プロダクションに移籍準所属高柳知葉首藤志奈声のみ所属小森まなみ ⇒ 移籍後、2024年3月に引退預かり飯田ヒカル大島美咲酒井美沙乃田中那実真中桂子美坂朱音 ⇒ フリー転向後、2022年5月6日より、クロコダイル準所属菱川花菜
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: かつて所属していた主な声優

2021年11月から2022年3月末までに移籍・退所した人物は上記参照。アセンブルハートへの移籍者については下記参照。
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: かつて所属していた主な声優
Subsection: 男性（過去）

岸本和也小泉豊近藤隆幸（フリー）白石稔（現所属:ガジェットリンク）神野祐希（ガジェットリンクに移籍後引退）中村靖之介西野真人原一夫福井信介ベーテ・有理・黒崎矢薙直樹（現所属:フリーマーチ代表、アーティストクルー）
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: かつて所属していた主な声優
Subsection: 女性（過去）

阿部加奈江奥原カテリーナ愛柏木美優（現所属:Zクリエイティブ・エージェントオフィス）茅野愛衣（現所属:大沢事務所）嘉山未紗（現所属:ライトフィルム）かんのひとみ（現所属:オフィスPSC）木村はるか（現所属:ヘリンボーン）近野真昼櫻川めぐ（現所属:S）田中涼子（フリー）谷古美玲辻あゆみ（現所属:マウスプロモーション）永見はるか春瀬なつみ（現所属:マウスプロモーション）水瀬沙季結下みちる（フリー）
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: リンク・プラン

株式会社リンク・プラン（英: LINK・PLAN Inc,）は、日本の声優事務所。有限会社プロ・フィットの子会社。2014年5月4日、公式ホームページを開設した。
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: リンク・プラン
Subsection: 所属声優（リンク・プラン）

男性中山祥徳（預かり）下田健太郎（預かり）女性大西亜玖璃高尾奏音竹達彩奈山田美鈴櫻井陽菜（預かり）山田美沙希（預かり）
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: リンク・プラン
Subsection: かつて所属していた主な声優（リンク・プラン）

青山桜子（現所属：フォレストリンク）尼子絢那（現所属：マウスプロモーション）内田秀（現所属：ジャストプロ）大森日雅（現所属：アクロスエンタテインメント）相良茉優（現所属：HIGH PINE）咲々木瞳（現所属：東京俳優生活協同組合）佐藤巧（ミノリスに移籍後引退）下鶴直幸（現所属：Rush Style）戸松ゆきな中田祐矢（フリー）早瀬莉花（現所属：WITH LINE）山本亜衣（現所属：アミュレート）
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: アセンブルハート

アセンブルハート株式会社（英: ASSEMBLE HEART Inc.）は、日本の俳優事務所。初期のメンバーは元プロ・フィット所属者である。
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: アセンブルハート
Subsection: 所属タレント（アセンブルハート）

太字は元プロ・フィット所属者
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: アセンブルハート
Subsection: 所属タレント（アセンブルハート）

=折笠大介金子大悟高瀬宗一郎武田直哉谷間聖司樋口宏澄平野智也松尾征寿
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: アセンブルハート
Subsection: 所属タレント（アセンブルハート）

=青生えれな有島明日香乙守佑莉阪咲恵南清水里奈高星莉子中井理賀淵上美生星野綾乃万葉みどり美波香里三原梢桃橋由吉田梓
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: アセンブルハート
Subsection: かつて所属していた主な声優（アセンブルハート）

門脇すみれ（フリー）黒田浩一（現所属：ステイラック）竹達彩奈（現所属：リンク・プラン）月本皇子（現所属：アーティストクルー）宮﨑敦巳
Title: プロ・フィット (Pro-Fit)
Section: こえぶろ

マリン・エンタテインメントとの企画でプロフィット所属の声優の多くを「声のブログ」略し「こえぶろ」を2013年3月15日から毎週金曜日更新。収録時間は毎回異なる（最大約4分以下（2013年9月時点））。2013年12月をもって更新終了。個人のブログとは別に音声での更新。「こえぶろ」プロフィット出演一覧（順不同）2013年9月末時点石川界人岡本信彦茅野愛衣高森奈津美悠木碧
Title: Nativex (Nativex)
Section: abstract

Nativex（ネイティブエックス）は、中国の広州に本社を置くモバイルマーケティングプラットフォーム。Bytedance(バイトダンス)、Baidu(バイドゥ)、Tencent(テンセント)など中国広告プラットフォームの認定広告代理店であり、パフォーマンス広告に強みがある。2010年にアメリカで設立され、2016年に中国のMobvista（モビスタ）に吸収合併された 。親会社のMobvista（モビスタ）は香港証券取引所に上場しており 、中国インターネット協会が発表した『2019年中国インターネット企業トップ100』において60位にランクインしている。
Title: Nativex (Nativex)
Section: 沿革

2000年 創業2016年 Mobvista（モビスタ）に吸収合併2017年 日本法人を設立
Title: Nativex (Nativex)
Section: サービス
Subsection: トレーディングデスク ー 総合的な広告運用

Google、Facebook、Snapchat、TikTokのパートナーであり、その他YahooやLINEを含む15以上の広告プラットフォームと提携している。また、中国メディアでは Bytedance、Tencent、Weibo、Baidu、Alibaba、iQIY、bilibili、Kuaishouのパートナーであり、中国を含む世界中のデジタル広告チャネルを運用することができる 。
Title: Nativex (Nativex)
Section: サービス
Subsection: XMP ー マルチチャネル広告配信管理ツール

ウォールドガーデンを含む様々なデジタル広告チャネルの配信を一元管理するソリューション。それぞれのチャネルの成果をリアルタイムで把握でき、効率的な配信管理とROI最適化を可能にする 。
Title: Nativex (Nativex)
Section: サービス
Subsection: 中国インフルエンサーマーケティング（KOL）

中国インフルエンサー（KOL）を活用したマーケティングを行う。Nativexは中国国内の上位20のMCNネットワークと協力し、FMCGやゲーム等、10以上のカテゴリーに関して専門性を備えた40,000人以上のインフルエンサーと協業している 。
Title: Nativex (Nativex)
Section: サービス
Subsection: アプリの中国展開支援

中国におけるアプリローンチの全過程を支援するワンストップソリューション。アプリ内コンテンツの翻訳をはじめとするローカライズから各種書類作業まで、中国アンドロイド市場にアプリをリリースする全ての過程を支援する 。
Title: Nativex (Nativex)
Section: サービス
Subsection: TopWorks ー クリエイティブスタジオ

世界30カ国以上に展開し、200以上のクリエイティブ・スタジオとつながるクリエイティブ・ネットワーク。現地のデータとインサイトをもとに、広告キャンペーンの効果を最大化するクリエイティブを制作する 。
Title: ブランド (Red or Dead)
Section: abstract

ブランド（銘柄、英: brand）とは、ある財・サービスを、他の同カテゴリーの財やサービスと区別するためのあらゆる概念。当該財サービス（それらに関してのあらゆる情報発信点を含む）と消費者の接触点（タッチポイントまたはコンタクトポイント）で接する当該財サービスのあらゆる角度からの情報と、それらを伝達するメディア特性、消費者の経験、意思思想なども加味され、結果として消費者の中で当該財サービスに対して出来上がるイメージ総体。それが現在のブランドの概念と言える。ブランドを冠して財やサービスを提供する側の意思を端的に表現するものとして、文字や図形で具体的に表現された商標を使用することが多い。広い意味では高級や低品質など関係無しに全ての商品やサービスに対してブランドと呼ぶ。狭義としては高級品や一流品などを示す意味で使われる。ファッション分野では「ブランド物」や「DCブランド」と呼ばれたり、電化製品や一般消費財では一流メーカーの物を「メーカー品」と呼んだりする。ブランドという単語は従来はマーケティング（マーケティング・コミュニケーション）の世界の用語であったが、地域自体やその名称をブランドと考える「地域ブランド」も近年提唱されており、その概念は広がりを見せている。著名な施設に名前を付ける権利が、期間を区切って取引契約される「ネーミングライツ」も21世紀の新現象である。ブランドやマーケティング等を研究する学術団体については、1951年4月21日、日本商業学会が慶應義塾大学教授向井鹿松を初代会長として設立された。
Title: ブランド (Red or Dead)
Section: 概要

ブランドは元々、牧場の所有者が自分の家畜などに焼印を施し、他者の家畜と区別するために行われた行為を表す北欧の言葉に由来していると言われている。商標法で保護されている「ブランド」も、同じような商品を見分けるために製造元が取り付けていた商標やマーク、タグ、デザインなどの付属物に過ぎない。しかし、その商品が優れていた結果広く使われるに従い、付属物が「商品が良質だ」「使い勝手が良い」等といった判断基準を消費者に連想させるような働きをするようになる。また、その製品やサービスが品質やコンプライアンスの面で社会的信用を失った場合はその逆もある。商品を現すイメージを確立した後は、付属物自体（ブランド自体）が重要な意味を持つようになった。それが商品やサービスとは離れて、地域を越えて独り歩きする力を持つ場合もある。例えばTHXはルーカス・フィルムのAV音響の1部門として始まったが、そのブランド力の強さからスピンアウトし、後に外資企業含めて数回にわたる買収の対象となった。一方、国の経済状況によっては、国家の関与によりブランド力が低下、消滅することがある。日本の例では、1939年、第二次世界大戦勃発に伴うインフレーション抑制を目的とした価格統制令（先立つ物価停止令）により公定価格が設定、製品によってブランド単位で価格が固定化された。その後、石鹸の例では1940年に、ビールの例では1943年に製品そのものの規格化や製造会社の統合が進み、戦後、生産体制が回復するまでブランドが消滅することとなった。現代では、マーケティング分野におけるブランドの価値が注目されており、欧米における企業買収、合併に際して“ブランド価値”無形資産として高く評価されている（例：たばこ会社のフィリップモリスが食品会社クラフトを買収したときや、ネスレがイギリスの菓子メーカーを買収した際には、財務上の企業価値以上にブランド価値に対してプレミアムを加える形で巨額を支払った）。
Title: ブランド (Red or Dead)
Section: 原義とそこからの派生

ブランドとは「焼印をつけること」を意味する brander というノルウェーの古ノルド語から派生したものであるといわれている。古くから放牧している家畜に自らの所有物であることを示すために自製の焼印を押した。現在でも brand という言葉には、商品や家畜に押す「焼印」という意味がある。これから派生して「識別するためのしるし」という意味を持つようになった。「真新しい」という意味の英語 brand-new も「焼印を押したばかりの」という形容が原義である。日本でも紀文食品はその創業時、主力の蒲鉾やちくわに焼印を付けることで、商品の希少性、信頼性を認知させてきた（現在も一部の商品には「紀文」という焼印が押されている）。このことから、他の売り手・売り手集団の製品・サービスを識別し、競合他社（他者）のものと差別化することを目的とした、名称、言葉、シンボル、デザイン及びそれらの組み合わせであるとされる。他社（他者）の製品・サービスより優れており、それを顧客に認識させることによって、企業等にとっては顧客の安心感を獲得でき、自有ブランドに「価値」が生まれる。
Title: ブランド (Red or Dead)
Section: 意義
Subsection: 経済的意義

経済的に、ブランドの価値は超過収益力として表現される。他社とまったく同一の機能・性能を持つ商品を販売する場合、他社よりも高い値段を付けても売れるならそれはブランドの信用力に由来する価値である。他社よりも高くできた値段の差額が超過収益力となる。
Title: ブランド (Red or Dead)
Section: 意義
Subsection: 会計上の扱い

イギリスで1980年代、サッチャー政権のときにブランド資産価値 (Brand Equity) が認められるようになった。会計上ブランドの価値は、合併の際にのれんとして計上される。高いブランド価値を持つ企業は市場で評価されることで純資産以上の時価総額を持つことになるが、その差額がのれんである。ただし自社で勝ち取ったブランド力は客観的な経済価値を見積もることができないため、資産（自己創設のれん）として計上することは認められない。
Title: ブランド (Red or Dead)
Section: ブランドの広告と定着

多くの企業が何らかの形で自社のブランド戦略を持っているが、これらの企業を利用するユーザーの同意があって初めて「ブランド」として認知されるため、ブランドのコントロールは非常に困難な作業となる。これらは価格やデザイン、広告戦略、顧客対応など、企業がかかわる行動とステークホルダーすべての総和であるため、純粋な費用の投下だけでは達成し得ない。
Title: ブランド (Red or Dead)
Section: ブランドの広告の新しい形
Subsection: ブランデット・エンタテインメント

ブランデッド・エンタテインメントとは、映画・ドラマ・音楽・スポーツなどのエンタテインメント・コンテンツの中に、違和感を覚えさせないで商品やブランドを溶け込ませるという広告宣伝の手法。近年アメリカで盛んに行われている。日本の広告業界でも2006年ぐらいから導入が具体的に検討されるようになった。
Title: ブランド (Red or Dead)
Section: 企業のブランド戦略の一例

企業名そのものをブランド名とする場合が多いが、一つの企業が高級ブランドと生活に密着した普及品ブランドなど、複数のブランドを展開する場合もある。例えばトヨタ自動車では一般ブランドの「トヨタ」と、高級車ブランドの「レクサス」を展開している。また、そのブランドにネガティブなイメージが存在する場合は、その打破を図ってブランドが変更されたり新規に追加されたりすることもある。トヨタ自動車の場合、2003年から2016年まで、北アメリカではトヨタ/レクサスに加えて若者向け（個性派）の「サイオン」も展開していたが、これは北米市場の性質上、若年層を取り込む必要性が高いことと、「高品質だけど退屈」というネガティブイメージが、トヨタ/レクサスで付いてしまったことが経緯として存在する。また同じ製品でも、国家によってブランドが異なる場合もある。また、ソニーは「SONY」のアルファベット4文字がブランドイメージを担っている。日本国内ではメルセデス・ベンツといえば高級車、フェラーリ、ポルシェといえば高級スポーツカーの代表的ブランドであるといった固定観念が他国から見ても非常に強く、そのこだわりは諸外国から見れば異常なほどでもある。ただ、このような大手ブランドの安定性は、ネット社会の影響によりそれほど安定でない情況にある。一因として、ネット内の評判を株価に直結しやすい状況があるためであるが、ネット内情報は電子的に架空の複数発言を生成可能にするなどの誤魔化しも多いため、社会市民の判断の成熟も、真のブランドが育っているかのバロメータとなる。
Title: ブランド (Red or Dead)
Section: 学校のブランド戦略の一例

日経BPコンサルティングは2000年代から「大学ブランド・イメージ調査」を毎年実施している。シンボルマークやイメージカラーを持つところもある。大学と特定のスポーツメーカーが提携する例も出てきている（2011年にミズノと関西大学、2013年にアディダス ジャパンと青山学院大学、2016年にアシックスと早稲田大学、同年ドームと学校法人関東学院、ミズノと梅村学園）。
Title: ブランド (Red or Dead)
Section: ファッション分野におけるブランド

ファッションにおけるブランドは、個性がより求められるため、他業界よりも差別化の価値が高いとされており、いわゆる「ブランド戦略」が成り立ちやすい。高価格・高品質で、そのデザインやコンセプトが賞賛を浴びるプレステージブランドはその好例である。またファッションでは商品の品質とは別に、「どこで買ったか」も重要な要素となる。そのため商品価格とブランド価値は必ずしも一致するとは限らない。例えば、質が同程度の商品がA店（低価格が売り）とB店（おしゃれなことで定評がある）で売っていれば、消費者はたとえ低所得層であってもB店を選ぶ傾向がある。「家電製品と衣類は違う」のである。結果として、品質が安物であっても宣伝などに成功すれば、人気が出て有名ブランドとなる事例もある（一例としてはターゲットとウォルマートがある）。昨今のアパレル系企業においては、商業的な手法で次々とブランドを立ち上げ、売り上げ次第でいとも簡単にコンセプト変更・切り捨てが行われる手法が存在するのは、前述の事例とも無関係とはいえない。ファストファッションブランドも含め、小売企業にとって東京・銀座に出店することは一つのステイタスであるともいわれる。ブランドの人気度の指標として、紙袋も挙げられる。
Title: ブランド (Red or Dead)
Section: 人気ブランド

人気とは世間の評判のことで、「人気ブランド」とは世間の評判の高いブランドのこと。その一方、「人気のある高級ブランド」の意味で使われることがある。高級ブランドの多くは王族貴族など特権的地位にある人々が一品ものを高値で購入していたことからその価値が高まっていった。しかし、現代的な大衆化社会になるに従って、一般大衆に広く販売することが求められるようになってきた。大衆経済社会の波の下では従来の特権階級のためだけの存在であることは、企業存続できずに合併吸収されるか、あるいはブランドの死を意味することとなった。そのため、現代社会に生きながらえている「高級ブランド」という一群は、単に高級であるだけでなく、「広く大衆から高級であると認知されること」を自らが継続的に訴える努力をおこなうようになった。つまり、販売対象を実質的には大衆に拡大しながらも、貴族的価値観あるいは高額であることを納得させられるだけの理由など、「なぜ高級か」を説得するための価値観をブランドに込め、継続的に訴求するようになった。こうして大衆的な販売層に対して、高額商品でありながらも世間の憧れの的となりえたブランドも「人気高級ブランド」と呼ばれることがある。人気ブランドとなったブランドはその大衆化や日常化のために陳腐化によるブランド価値の低下とのバランスをどのように図るかが課題となる。特に希少性を訴えるものであればあるほどそのバランスが難しい。そのため企業経営の安定を目的として、主要なブランド名とは異なるサブブランドあるいは別ブランドでの展開を含めた総合的な戦略が採られることも多い。ブランドは国を超えて売買されており、実態としてはブランドがある特定の国に従属するものではなくなってきているのもグローバル経済となった現代的な特徴である。
Title: 森トラスト (Mori Trust)
Section: abstract

森トラスト株式会社（もりトラスト、Mori Trust Co, Ltd.）は、東京都港区虎ノ門の神谷町トラストタワーに本社を置くデベロッパーである。会長は森ビル創始者･森泰吉郎の三男･森章。かつては次男･稔が社長を務める森ビルグループであったが、父の死後の1999年に分離し、経営面ではそれぞれ独立することになった。形式的には後述する持株会社森トラスト・ホールディングスの傘下企業となっているが、企業の実態としては実質同一であり、森トラストが森トラスト・グループの中心企業となっている。
Title: 森トラスト (Mori Trust)
Section: 概要

都市開発や不動産の所有・賃貸・管理を主な事業内容としており、丸の内トラストシティや東京汐留ビルディング、城山ガーデン（旧・城山ヒルズ）、御殿山トラストシティ（旧・御殿山ヒルズ→御殿山ガーデン）、赤坂ツインタワー（改築中）、仙台トラストシティなどの運営管理を行っている。また、登記上は持株会社、森トラスト・ホールディングスの傘下にあるものの、森トラストグループの実質的な中核企業、親会社としても機能している。ホテル事業に積極的で、以前から所有していたラフォーレ倶楽部、万平ホテルに加えて、2003年（平成15年）にはヨコハマグランドインターコンチネンタルホテルに資本参加、2005年（平成17年）にはコンラッド東京を開業、さらに2009年（平成21年）にはシャングリ・ラホテル東京を開業している。その他にもホテルオークラ、リーガロイヤルホテル、藤田観光などへも資本参加している。商業施設では、2001年（平成13年）にパルコに、2002年（平成14年）からロフトにそれぞれ資本参加していたが、ロフトについては2007年（平成19年）3月に保有するロフト株を全てミレニアムリテイリングに売却。さらにパルコについても2012年（平成24年）3月に保有する全株式をJ.フロント リテイリングに売却したことから、商業施設運営からは事実上撤退した。2007年4月18日には、資金難となっていたアイピーモバイルに資本参加（株式の69.23%を株式会社マルチメディア総合研究所から取得）していたが、同年7月13日には株式のすべてを米国・NextWave Wireless社へと売却することを発表した。その後アイピー社は経営の混乱の末、結局事業を断念するに至った（同社の記事参照）。2012年2月には、分譲マンション大手の日本エスリードの株式の32.3%を取得し、同社と資本業務提携を結んだ（2013年3月に連結子会社化）。同社は、東京国税局の税務調査で、土地評価をめぐり約400億円の申告漏れを指摘されたが、同社は東京国税不服審判所に異議を申し立て、同審判所は課税処分を全額取り消していたことが、2015年6月に明らかになった。
Title: 森トラスト (Mori Trust)
Section: 沿革

1970年（昭和45年）6月10日に、森ビルグループの、森ビル開発株式会社として設立され、1999年（平成11年）9月に森ビルグループから分離独立した際に、現在の森トラスト株式会社に改名された。グループ独立時の主要3社は、森トラスト株式会社（旧・森ビル開発）、森観光トラスト株式会社（旧・森ビル観光）、森産業トラスト株式会社（旧・森ビル産業）であるが、森産業トラストは、2003年（平成15年）8月に森トラストに吸収合併されている。また、森観光トラスト（1973年設立）も、2006年（平成18年）4月1日に施設運営部門を会社分割で森観光トラスト株式会社（2006年設立、現・森トラスト・ホテルズ&リゾーツ）を新設して、森観光トラスト資産管理株式会社となった後、同年10月1日に森トラストに吸収合併されている。2002年（平成14年）から、森ビルとの違いを明確化するために、所有するビル名から森ビルグループと共同で使用してきた「ヒルズ」「森ビル」の文字を外しており、原則としてオフィスには「トラストタワー」「MTビル」を、住宅棟には「トラストコート」「MTコート」を使うようにしている（例：仙台東口の仙台森ビルも、現在は仙台MTビルとなっている）。2018年（平成30年）9月5日に、三菱地所が実施したアーバンライフ株式会社 （東京証券取引所市場第二部）に対する株式公開買付けが成立し、アーバンライフは9月10日付で森トラストグループから離脱した。
Title: 森トラスト (Mori Trust)
Section: 森トラスト・ホールディングス

森トラストグループの持株会社。初めは1951年（昭和26年）、森ビルの創業者である森泰吉郎が、泰成株式会社として設立した。森泰吉郎が逝去したのち、1999年（平成11年）、森ビルグループのうち旧:泰成傘下の企業群は分裂して独立した。翌2000年（平成12年）、泰成は、「森トラストグループ本社」と社名変更し、更に2005年（平成17年）7月1日、持株会社であることを明確にするため、現在の「株式会社森トラスト・ホールディングス」に変更された。
Title: 森トラスト (Mori Trust)
Section: 森トラスト・ホールディングス
Subsection: 現在の主要子会社

森トラスト株式会社株式会社森トラスト・ホールディングス （親会社）森トラスト・ビルマネジメント株式会社森トラスト・ホテルズ&リゾーツ株式会社株式会社万平ホテル - 1997年2月からMT&ヒルトンホテル株式会社 - 2004年10月からサンマリーナ・オペレーションズ株式会社 - 2016年12月から。サンマリーナホテルを運営する。MTゴルフ開発株式会社フォレセーヌ株式会社森トラスト・レジデンシャルサービス株式会社エスリード株式会社 - 2013年3月から（東京証券取引所市場第一部）エスリード管理株式会社綜電株式会社イー・エル建設株式会社エスリード住宅流通株式会社エムティジェネックス株式会社 （子会社・ジャスダック）森トラスト・アセットマネジメント株式会社城山熱供給株式会社株式会社アズマックスMTアドテック株式会社
Title: 森トラスト (Mori Trust)
Section: 森トラスト・ホールディングス
Subsection: 現在の持分法適用関連会社

株式会社ロイヤルホテル - 2006年4月から森トラストリート投資法人（東京証券取引所・不動産投資信託（REIT）証券市場）
Title: 森トラスト (Mori Trust)
Section: 主な保有物件

新橋27MTビル（1973年竣工）虎ノ門34MTビル（1979年竣工）メソニック38MTビル（1981年竣工）メソニック39MTビル（1983年竣工）虎ノ門40MTビル（1982年竣工、2001年改装）三田43MTビル（1983年竣工）神谷町MTビル（1993年竣工）丸の内トラストタワー京橋トラストタワー仙台トラストタワー東京汐留ビルディング（2005年竣工）御殿山トラストシティ（旧・御殿山ヒルズ→御殿山ガーデン）城山ガーデン（1991年竣工、旧・城山ヒルズ）虎ノ門2丁目タワー（1999年竣工）東京ワールドゲート（2020年竣工）東京ワールドゲート赤坂赤坂トラストタワー（2024年竣工）ATT EAST（1992年竣工、旧・赤坂ツインタワーATT新館）コートヤード・バイ・マリオット 新大阪ステーション（2015年11月開業、大阪市淀川区）リーガロイヤルホテル京都（2023年5月30日取得）フェアフィールド・バイ・マリオット大阪難波（2024年1月30日取得、大阪市浪速区）
Title: 森トラスト (Mori Trust)
Section: 主な保有物件
Subsection: かつての保有物件

日産自動車本社ビル新館（「銀座MTRビル」に改称後売却、現・野村不動産銀座ビル）虎ノ門45MTビル（株式会社地下鉄ビルデイング＜東京メトロの完全子会社。現・東京メトロ都市開発＞に売却され、現・メトロシティ神谷町）虎ノ門19MTビル（解体され、跡地には第3虎の門電気ビルディングが建設される）赤坂ツインタワー本館・東館（解体され、跡地に東京ワールドゲート赤坂を整備中）
Title: クリークストーン・ファームズ・プレミアム・ビーフ (Creekstone Farms Premium Beef)
Section: abstract

クリークストーン・ファームズ・プレミアム・ビーフ（Creekstone Farms Premium Beef LLC）は、アメリカ合衆国カンザス州アーカンソー市にある中堅食肉加工業者である。同社はジョンとキャロル・スチュワートにより1995年に設立。2003年に加工事業に参入。2017年7月、丸紅株式会社が同社を買収（売主、サンキャピタル・パートナーズ）。
Title: Rise_Technology (Rise Technology)
Section: abstract

Rise Technologyは短期間存在したアメリカ合衆国のマイクロプロセッサメーカーである。Intel x86 MMX互換のmP6プロセッサを製造していた。 1993年、UMC、Acer、VIA Technologiesを含む15社の台湾企業から出資を受けてカリフォルニア州サンタクララにDavid Linにより設立された。数回の企業リストラクチャの後、mP6が1998年末に発表され、1999年に少量が生産された。mP6はノートパソコンのうちローエンド、低消費電力のセグメントに使用されることを意図していた。より大きなメーカーであるIntelやAMDとコンピュータ市場で競争することが不可能であると判明すると、 Riseはターゲットをセットトップボックスやインターネットアプライアンスに変更した。その目標を達成するため、RiseはCPUコアをSTMicroelectronicsにライセンスした。1999年末にRiseはSiSに買収された。
Title: 闘道館 (Toudoukan)
Section: abstract

闘道館（とうどうかん）は、日本のプロレスおよび格闘技専門の買い取り販売店、古物商、イベントスペース。運営は株式会社我流事典。代表である館長・泉高志は格闘技グッズの鑑定人として『開運!なんでも鑑定団』ほか多くのメディアに登場している。
Title: 闘道館 (Toudoukan)
Section: 概要

泉高志がプロレス・格闘技専門の図書館を作りたいと東京・水道橋で開業。当初は飲食の出来る文字通りの図書館（60分390円の時間制）であったが、蔵書を集めるため、全国から買い取り販売をスタートすると、次第にマスク、コスチュームやトロフィーなどプロレス・格闘技の古物商店となった。2000年代前半には喫茶設備、映像観閲コーナーを廃している。2001年10月に初のトークライブイベントを開催（「ターザン山本自画自賛の会」）。相撲や空手をはじめとする武術全般も範疇とするが、館内に占める割合はプロレスが多い。泉は館の役割を「格闘文化の継承」としている。2013年の移転後は館内奥にイベントスペースを設け、記者会見やトークライブ会場として使用されるほか、配信番組のスタジオとしても機能。「お宝」が持ち込まれた際には一定期間展示されるなど博物館的側面も持ち合わせ、プロレスラーや格闘家、海外のプロレスファンが来日した際には来訪スポットの一つともなっている。
Title: 闘道館 (Toudoukan)
Section: 沿革

2001年、千代田区三崎町2丁目9-9 ナガヤビル5階に開館。2007年にナガヤビル6階にも店舗スペースを拡張。2013年11月20日、千代田区三崎町2丁目22-18 TKビル1号館4階に移転。2018年3月、水道橋から巣鴨への移転が発表される。3月9日、巣鴨店の初イベントとして「地下プロレスEXIT×闘道館」を開催。3月21日、東京都豊島区巣鴨2丁目5-12 ガーベラ巣鴨ビル1階・2階に移転し正式営業開始。3月28日、「闘道館・水道橋店ファイナルイベント」と題し、葛西純vs佐野直の店舗すべてを使用したエニウェアホールマッチを開催した。2019年6月7日、イベントスペースで定期開催していたお笑いライブ（闘道館お笑いプロレス）のイベント名を「巣鴨プロレス」に改称し第1回を開催。
Title: 闘道館 (Toudoukan)
Section: 収録番組

｢TAJIRIのウィークリーなにかしましょう｣（2007年5月17日、東スポモバイルサイト）｢アイドル★リーグ｣ （2010年9月5日、CS日テレプラス）バトルトピック闘道館（2015年10月 – 2017年1月、YAMADA動画LIVE）
Title: 闘道館 (Toudoukan)
Section: おもな資料提供・取材協力
Subsection: 書籍

『キックボクシング入門』（ベースボール・マガジン社、2003年6月） - コレクトすべき本BEST5『昭和40年代男のプロレスカルチャー大全』（宝島社、2015年10月28日） - 監修
Title: 闘道館 (Toudoukan)
Section: おもな資料提供・取材協力
Subsection: テレビ番組

「ブラックワイドショー」（2003年3月17日、日本テレビ） – 取材協力「開運!なんでも鑑定団」（2006年 -、テレビ東京） - 鑑定連続ドラマ｢ウォーキン☆バタフライ｣（2008年8月20日、テレビ東京） - 主人公の私物グッズとして覆面などを提供「浜ちゃんが!」（2009年4月1日、読売テレビ） - 鑑定「キングコングのあるコトないコト｣ （2011年12月5日、名古屋テレビ）「80's 黄金のヒーロー列伝」（2011年12月17日、ファミリー劇場）「極上!お宝サロン」（2016年 - 2017年、BSジャパン）「有田プロレスインターナショナル」（2020年11月、12月、Amazonプライム・ビデオ）
Title: 闘道館 (Toudoukan)
Section: 関連

創業者の泉高志は「空手の先生は東孝（大道塾）。ビジネスの先生は坂本孝（ブックオフ）。 プロレスの先生は山本隆司（ターザン山本）」、3人のタカシであると述べている。