shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: Z中間グローバル (Line Corporation)
Section: 関連企業・団体
Subsection: その他

WORKS MOBILE Corp.（朝: 웍스모바일）（10.59%）Epic Voyage株式会社LENSA株式会社（49%）transcosmos online communications株式会社一般財団法人LINEみらい財団
Title: Z中間グローバル (Line Corporation)
Section: 関連企業・団体
Subsection: 2023年10月の再編により傘下でなくなった企業

LINE Financial株式会社LINE Bank設立準備株式会社（50%）LINE Credit株式会社（58.5%）LINE証券株式会社（51.0%）LINE Financial Plus Corporation（朝: 라인파이낸셜플러스）LINE Financial. Asia Corporation LimitedKasikorn LINE company（50.0%）LINE Financial TaiwanLINE Bank Taiwan Limited（49.9%）LINE Investment TechnologiesLINE Pay株式会社LINE Pay北海道株式会社（70.0%）LINE Pay Taiwan（70.0%）LINE Biz Plus Corporation（朝: 라인비즈플러스(주)）LINE Xenesis株式会社（92.4%）LINE TECH PLUS PTE. LTD.LVC USA Inc.Unblock VenturesUnblock Corporation（朝: 언블락(주)）Unchain Corporation（朝: 언체인(주)）（50.98%）LINEビジネスサポート株式会社LINEヘルスケア株式会社（51.0%）LINE Fukuoka株式会社LINE CONOMI株式会社（50.1%）Gatebox株式会社（55.1%）HOP株式会社（60%）LINE Marketing Partners株式会社
Title: Z中間グローバル (Line Corporation)
Section: 関連企業・団体
Subsection: 過去の関連企業・団体

ネイバージャパン株式会社NHN JAPAN株式会社株式会社DiverseNHNテコラス株式会社LINE Business Partners株式会社M.T.Burn株式会社LINEバイト株式会社ファイブ株式会社LINE Ventures株式会社LINEモバイル株式会社LINE Digital Frontier株式会社株式会社ライブドア
Title: フォード・オトサン (Ford Otosan)
Section: abstract

フォルデ・オトモティブ・サナイー（Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. ）は、フォード・モーターとコチ財閥によって同額出資されているトルコに本拠地を置く自動車メーカー。最初の関係は1928年まで遡ることができ、1977年に現在の形式が成立した。現在国内に5つの拠点を持ち、本社をギョルジュクに、第二拠点をイニョニュに置いている。
Title: フォード・オトサン (Ford Otosan)
Section: 生産車種
Subsection: 旧来車種

Ford Consul (1960–1961)Thames Trader (1961–1965)Ford D1210 (1965–1983)Anadol (1966–1984)Anadol STC-16 (1973–1975)フォード・タウヌス (1985–1993)フォード・エスコート (1993–1999)フォード・トランジット コネクト (2002–2013)フォード・トランジット (1965–現在)Ford Cargo (1983–現在)Ford Transit Custom (2012–現在)Ford Transit Courier (2014–現在)Ford F-MAX heavy truck (2018–現在)
Title: ベネトウ (Beneteau)
Section: abstract

ベネトウ（Beneteau）はヨット及びモーターボートなどのプレジャーボートを製造するフランスのメーカーである。
Title: ベネトウ (Beneteau)
Section: 歴史

創業者、ベンジャミン・ベネトウ（Benjamin Bénéteau）により1884年にフランスで創業された。当初は伝統的なトロール船などを製造していたがのちにヨットなどプレジャーボートの製造が中心に変わってきた。1964年からはポリエステルなど新素材を使用したボートを造り始めるなどしている。また、1986年以降はアメリカにも造船所を持ちヨットやモーターボートの造船を行っている。
Title: ウィリス・タワーズ・ワトソン (Willis Towers Watson)
Section: abstract

ウィリス・タワーズワトソン・パブリック・リミテッド・カンパニー（Willis Towers Watson Public Limited Company）は、WTWのブランド名で、保険サービスを提供する英米の多国籍企業である。ウィリス・グループとタワーズワトソンの合併により2016年に設立された。
Title: ウィリス・タワーズ・ワトソン (Willis Towers Watson)
Section: 概要

WTWは140カ国以上で事業を展開し、40,000人以上の従業員を擁している。ヘッジファンド・スタンダード・ボードに加盟し、メンバーによって承認されたベスト・プラクティスの自主基準に従っている。
Title: ウィリス・タワーズ・ワトソン (Willis Towers Watson)
Section: 歴史

旧ウィリス・タワーズワトソンは、ロンドンを拠点とするウィリス・グループとアーリントンを拠点とするタワーズワトソンの対等合併により設立された。タワーズワトソンは2009年にタワーズペリンとワトソンワイアットが合併して設立された。WTWは2022年1月10日付でナスダックのティッカーシンボルを「WLTW」から「WTW」に変更した。
Title: ウィリス・タワーズ・ワトソン (Willis Towers Watson)
Section: 歴史
Subsection: 合併のプロセス

両社は2015年6月30日、180億ドル規模の合併を発表した。ウィリス・タワーズワトソンはアイルランドに本社を置き、ニューヨーク証券取引所に上場した。その後、同社は2015年に米国バージニア州に本拠地を移し、ニューヨーク証券取引所からの上場を廃止してNASDAQに再上場した。ウィリス・グループはグラス・サヴォワの残りの株式を取得する権利を行使し、ロンドンの大手独立系ホールセール保険ブローカーであるミラーの85％を買収することで合意した。
Title: ウィリス・タワーズ・ワトソン (Willis Towers Watson)
Section: 歴史
Subsection: 合併のプロセス

=タワーズワトソンの株主は1株当たり125.13ドルの株式と特別配当のパッケージを受け取ることになった。人々はこの提案をタワーズワトソンの株主にとってメリットがないと、指摘し批判した。この価値は、買収発表時のタワーズワトソン株の取引価格より9.3％低かった。 11月の修正提案では、1株当たり130.26ドルに増額されたが、それでも発表時のタワーズワトソン株の取引価格を下回っていた。また、タワーズワトソンと比較して時価総額が低いにもかかわらず、この買収によりウィリス・グループの株主はより大きな支配権を得ることになった。投資アドバイザーのドリーハウス・キャピタル・マネジメントは公開書簡で、タワーズワトソンの株主に合併案に反対票を投じるよう促した。ドリーハウスは、タワーズワトソンはウィリスグループと合併するよりも、単独企業として39％から53％の価値があると主張した。 また、タワーズワトソンのジョン・ヘイリーCEOは、合併交渉が進行中の2015年3月初旬に同社株式を処分したことが報じられた。2015年11月18日、タワーズワトソンの取締役会はこの取引に十分な投資家の支持を得ることができず、ウィリス・グループとの合併案に賛成票を投じた株主は40％にとどまった。この否決により、ウィリス・グループはタワーズワトソンの株主に対する特別現金配当を1株当たり10米ドルに増額した。この修正オファーは2015年12月11日にタワーズワトソンの株主によって承認された。
Title: ウィリス・タワーズ・ワトソン (Willis Towers Watson)
Section: 歴史
Subsection: 合併のプロセス

=合併は2016年1月5日にすべての規制当局の承認を得て完了した。ウィリス・タワーズワトソンは1月5日に社名変更を公表した。ウィリス・グループの株主は50.1%を所有し、タワーズワトソンの株主は49.9%を所有した。合併完了後、タワーズワトソンCEOのジョン・ヘイリーがCEOに、ウイリスグループCEOのドミニク・カサーリーが社長兼副CEOに、ウイリスグループ会長のジェームズ・マッキャンが合併グループの会長に就任し、12議席の取締役会は両社で等分された。
Title: ウィリス・タワーズ・ワトソン (Willis Towers Watson)
Section: 歴史
Subsection: エーオンによる買収中止

2020年3月9日、エーオンはウィリス・タワーズワトソンを約300億ドルで買収する計画を発表した。この買収は世界最大の保険ブローカーが誕生することを意味したが 買収は米国司法省との合意に至らず、2021年7月26日に中止された。
Title: ウィリス・タワーズ・ワトソン (Willis Towers Watson)
Section: 歴史
Subsection: カール・ヘスがCEOに就任

2021年8月、カール・ヘスが社長兼次期CEOに抜擢され、2022年1月1日付でジョン・ヘイリーが退任することになった。 2021年8月には、新しいグローバル・リーダーシップ・チームも発表された。 2022年1月、カール・ヘスがジョン・ヘイリーから正式にCEOを引き継ぎ、ウィリス・タワーズワトソンはWTWとなった。
Title: ウィリス・タワーズ・ワトソン (Willis Towers Watson)
Section: 歴史
Subsection: アクティビストによる出資

2021年、投資家のスターボード・バリューとエリオット・マネジメントがWTWに資本参加したと報じられた。2022年7月、ウイリス・タワーズワトソンはデータ分析、人工知能（AI）、機械学習プラットフォームのフィンテック・プロバイダーであるバターワイヤーを買収した。
Title: ウィリス・タワーズ・ワトソン (Willis Towers Watson)
Section: 歴史
Subsection: バターワイヤーの買収

2022年7月、ウイリス・タワーズワトソンはデータ分析、人工知能（AI）、機械学習プラットフォームのフィンテック・プロバイダーであるバターワイヤーを買収した。
Title: ADPグループ (Groupe ADP)
Section: abstract

ADPグループ（フランス語: Groupe ADP、正式社名はAéroport de Paris S.A.）は、フランス、イル＝ド＝フランス地域圏、トランブレ＝アン＝フランスに本拠を置く空港運営会社。パリ＝シャルル・ド・ゴール空港などパリ周辺の空港の運営に加え、世界12カ国の空港運営に出資している。他に、グループ会社を通じて、空港内施設のリース・管理等を手掛けている。ユーロネクスト・パリ上場企業（Euronext: ADP  ）。
Title: ADPグループ (Groupe ADP)
Section: 沿革

1945年10月24日、フランス政府保有の独立法人・パリ空港公団として設立された。発足後、第二次世界大戦に伴い荒廃したル・ブルジェ空港を再開させたが、間もなくパリ＝オルリー空港の拡張工事を行い同空港をパリの主要空港とした。同空港の相次ぐ拡張工事にもかかわらず容量が限界に近づいたため、1964年から新空港の建設に着手、1974年にシャルル・ド・ゴール空港を開業させ、新たにパリの玄関口とした。2005年にAéroport de Parisは有限責任会社に改組され、2006年6月、フランス政府は株式の約3割を売却し、株式上場企業となった。2008年12月、アムステルダム・スキポール空港の運営企業であるスキポールグループと株式の持ち合いを開始し、協力協定を締結した。現在はフランス政府が株式の5割強を持つほか、スキポールグループとヴァンシが大口株主となっている。売上中、パリ周辺の空港運営事業が4割強のほか、空港内の商業施設による売上が3割強、海外事業が2割強、このほか不動産事業などを手掛けている。
Title: ADPグループ (Groupe ADP)
Section: 海外展開

1970年代からフランス国外の空港建設事業への投資を行っていたが、1991年に国外展開を目的とする完全子会社を設立、2000年に空港の設計や調査・技術支援を行う子会社ADPアンジェニエリ（ADP Ingénierie）が設立され、同社は中国や台湾、ベトナムなどの国際空港で調査・支援業務を行っている。日本では関西国際空港ターミナルビルの基本構想を提案し、これに基づいてレンゾ・ピアノ設計によるビルが建設された。2012年3月、トルコ最大の空港運営会社のTAVエアポーツ・ホールディングの株式の38％を購入した。2018年4月、ヨルダンのクィーンアリア国際空港を運営するエアポート・インターナショナル・グループ（AIG）の株式の51％を購入した。2020年2月、インドの空港運営会社のGMRグループの株式の49％を購入した。
Title: コグノス (Cognos)
Section: abstract

コグノス（Cognos）は、かつてカナダ、オンタリオ州オタワに本社を置いていた、ビジネスインテリジェンス (BI) や業績（パフォーマンス）管理ソフトウェアなどを製造していた企業。現在はIBMのブランドの一つとなっている。1969年に設立され、3500人ほどの従業員を抱え、世界135ヶ国以上で23,000以上の顧客を持っていた。当初の社名はクエーサー（Quasar）だったが、1982年にコグノスへ改称した。日本での販売を行ったのはコグノス株式会社（現在は日本アイ・ビー・エム株式会社）で、1989年に設立されたコグノスの100%子会社であった。2007年11月12日にIBMがコグノスを買収すると発表され、翌2008年1月31日に正式に買収された。そして、2009年1月1日までIBMの完全子会社として運営され、その後IBMソフトウェアグループのInformation Managementブランドの一つになった。コグノス（Cognos）という名前は継承され、IBMのビジネス・インテリジェンス及びパフォーマンス・マネージメント製品ラインに生かされることになった。2010年1月、Cognosソフトウェアと最近買収されたSPSSソフトウェアは、IBMソフトウェアグループ再編成の一部として、ビジネス・アナリティクス部門を構成するため合併された。
Title: コグノス (Cognos)
Section: 評価

IBM Congnos 8 BI は2005年9月に発売された製品で、既存の複数の製品（ReportNet、PowerPlay、Metrics Manager、Noticecast、Data Manager）の機能を統合したものである。IBM Cognos 8 BI は数々の賞を受賞している。Analytics and Reporting の eWEEK Excellence Award、LOTUS ADVISOR "Editor's Choice" Award、TechTarget の SearchCRM.com 2005 Product of the Year などである。2007年、『マクリーンズ』誌の Canada's Top 100 Employers に選ばれた。ソフトウェア企業でこれに選ばれた企業は非常に少ない。また、『Information Week』の InformationWeek 500 にも選ばれたことがあり、『START-IT』誌の "Hottest Companies of 2006" にも選ばれ、IBM Information Management Awards の "Best of Information On Demand Showcase" にも選ばれた。
Title: コグノス (Cognos)
Section: 買収

これまでに、4Thought、Relational Matters、LEX2000、DecisionStream、NoticeCast、Adaytum、Frango、Celequest、Databeacon といった企業を買収してきた。2007年9月5日、コグノスは Applix の買収を発表した。
Title: コグノス (Cognos)
Section: 主な製品

ビジネス・インテリジェンスIBM Cognos 8 BIIBM Cognos Expressビジネス・インテリジェンス拡張IBM Cognos Go! SearchIBM Cognos Go! OfficeIBM Cognos Go! MobileIBM Cognos Go! Dashboard財務パフォーマンス・マネージメントIBM Cognos 8 PlanningIBM Cognos TM1IBM Cognos シリーズ 7IBM Cognos ReportNetIBM Cognos PowerPlayIBM Cognos Web BI SuiteIBM Cognos Metrics ManagerIBM Cognos NoticeCastIBM Cognos PowerNavigator ServerIBM Cognos Impromptu
Title: フグロ (Fugro)
Section: abstract

フグロ（オランダ語：Fugro N.V.、FUnderingstechniek en GROndmechanica）は、石油、天然ガス、鉱山といった地質学の調査を行うオフショア企業。オランダ・Leidschendamに本社を置き、世界約60カ国で事業を展開する。日本法人は株式会社フグロジャパン。ユーロネクスト・アムステルダム上場企業（Euronext: FUR  ）。フグロは1962年にIngenieursbureau voor FUnderingstechniek en GROndmechanicaの名称で設立され、組織改編を経て1987年にフグロの名称となった。1994年にアムステルダム証券取引所に上場、その後アジア、米国、オセアニアなど世界各地での企業買収を重ね、現在はStarfix と Skyfix DGNSSのシステムを提供し、GPSにより調査場所の正確な位置の情報を提供している。これらのシステムは自動船位保持装置（dynamic positioning）ではSeastarと呼ばれ、陸上ではOmnistarと呼ばれている。日本法人は1992年12月に設立され。現在は東京都中央区新川にオフィスを持つ。
Title: ブラジル電力 (Eletrobras)
Section: abstract

ブラジル電力（ブラジルでんりょく、Centrais Elétricas Brasileiras S.A、略称 : Eletrobrás）は、ラテンアメリカ最大の電力会社である。ニューヨーク証券取引所、サンパウロ証券取引所に上場している。活動領域をブラジル国内のみならず、ラテンアメリカやアフリカ大陸にも広げつつある。
Title: ブラジル電力 (Eletrobras)
Section: 概要

ブラジル電力が創立したのは、1962年のことであり、ブラジルの電力の60％を供給している。発電容量は40,000MWであり、ほとんどが水力発電所によってまかなわれている。ブラジル政府がブラジル電力の株式の52％を保有しており、Bovespaのみならず、ニューヨーク証券取引所、マドリード証券取引所にも株式を上場している。ブラジルの経済における巨大さ、ブラジル最大の水力発電所であるイタイプダムの資本の50％以上を保有していることから、ブラジルの経済成長の重要な役割を果たし続けている企業である。ブラジリアに本社を置くが、メインオフィスをリオデジャネイロに設けている。また、海外進出においても積極的であり、ペルーのリマ、ウルグアイのモンテビデオにも代表所を置いている。
Title: ブラジル電力 (Eletrobras)
Section: 海外進出

ブラジル電力は、2008年4月7日に、Act 11.651を採択した。内容は合弁企業あるいは特別目的会社を設立することで電力業務の海外進出を実施することである。そのために、ブラジル電力が計画していることは、ラテンアメリカ各国とブラジルの電力網を接続すること、ブラジルとラテンアメリカ各国の間で電力供給によっての統合を実現すること、ブラジル以外の市場で電力業務に参入することで更なる発展を遂げることを目的としている。ブラジル電力の海外業務進出に当たり、ラテンアメリカおよびアフリカの数カ国でいくつかの交渉がもたれている。アンゴラ、アルゼンチン、コスタリカ、ニカラグア、ペルー、ベネズエラとは発電所の建設や電力の相互融通といった話し合いがもたれている。また、ボリビア、コロンビア、中国、エクアドル、エルサルバドル、ギニアビサウ、ガイアナ、モロッコ、ナイジェリアといった国々とも交渉の場を設けている。
Title: ブラジル電力 (Eletrobras)
Section: 環境保護活動

ブラジル電力は、環境保護にも力を入れており、アジェンダ21、京都議定書といった国際協定に準じたガイドラインを社内に作成している。
Title: リーバ・ブラザーズ (Lever Brothers)
Section: abstract

リーバ・ブラザーズ(Lever Brothers)は、かつてイギリスにあった消費財メーカーである。ユニリーバの前身企業の一つである。1885年に初代リーバヒューム子爵ウィリアム・リーバ(1851–1925)とジェームズ・ダーシー・リーバ(1854–1916)の兄弟によって設立された。同社は化学者ウィリアム・ハフ・ワトソンが発明した石鹸製造法に投資し、その製法を普及させた。1895年にアメリカに進出した。同社のブランドには、ライフブイ(Lifebuoy)、ラックス(Lux)、ヴィム(Vim)などがあった。1929年、マルガリーネ・ウニと合併してユニリーバとなった。
Title: リーバ・ブラザーズ (Lever Brothers)
Section: 歴史

ウィリアム・リーバとジェームズ・ダーシー・リーバの兄弟は、父が始めた小さな食料品店を引き継ぎ、1885年にウォリントンの小さな石鹸工場を買収して石鹸事業に参入した。リーバ兄弟は、カンブリアの化学者ウィリアム・ハフ・ワトソンとビジネスパートナー契約を結んだ。ワトソンは、それまでの獣脂の代わりにパーム油などの植物油とグリセリンを使った新しい石鹸の製造法を考案した。この石鹸は当初は「ハニー石鹸」、後に「サンライト石鹸」の名前で売り出された。1888年には生産量が週450トンとなり、大きな工場がウィラル半島のブロムバラの沼地に建設された。その地は、同社の製品名からポート・サンライトと名付けられた。リーバ・ブラザーズ（リーバ兄弟）という会社名であるにもかかわらず、弟のジェームズはほとんど経営上の役割を果たすことはなかった。ジェームズは1895年に糖尿病となり、その2年後に取締役を辞任した。リーバ・ブラザーズ社は1895年にアメリカに進出した。最初に設置したのはニューヨークの小さな販売事務所だったが、1898年にマサチューセッツ州ケンブリッジの石鹸メーカー、カーティス・デイビスを買収してアメリカでの生産を開始し、アメリカ本社をケンブリッジに移転した。1929年には、ケンブリッジで1,000人、全米で1,400人の従業員を擁する、アメリカ3位の石鹸メーカーとなった。リーバ・ブラザーズ社は1911年までに、ベルギー領コンゴとソロモン諸島にアブラヤシの農園を保有するようになっていた。また、A&Fピアーズ、ロンドンのジョン・ナイト、ウィドネスのゴセージ、リーズのワトソン、ウォリントンのクロスフィールド、ランコーンのヘーズルハースト、リバプールのハドソンなど、イギリス国内の石鹸メーカーを買収した。ベルギー領コンゴ西部でリーバ・ブラザーズ社がアブラヤシ輸出の拠点を置いた町は、ウィリアム・リーバにちなんでリーバビル(Leverville)（現在のクウィル州ルサンガ）と名付けられた。1925年、リーバ・ブラザーズ社は食肉加工品ブランドのウォールズを保有するマック・フィッシャリーズを買収した。
Title: リーバ・ブラザーズ (Lever Brothers)
Section: 歴史
Subsection: 福利厚生と強制労働

リーバ・ブラザーズ社は、イギリス人従業員に対する福利厚生を充実させていた。ポート・サンライトの工場に隣接して、1888年から1914年にかけてモデル村が建設された。そこには、高い建築水準の従業員向けの住宅と、コミュニティのための数多くの施設が建てられていた。一方で、ベルギー領コンゴに設立した子会社Huileries du Congo Belge(HCB)においては、本国のような手厚い福利厚生はなく、1911年から1945年まで強制労働が行われていた。
Title: リーバ・ブラザーズ (Lever Brothers)
Section: 歴史
Subsection: 日本法人

リーバ・ブラザーズ社は1910年、兵庫県武庫郡大庄村又兵衛新田（現在の尼崎市大浜町１丁目）に工場を建設、1913年より日本リーバ・ブラザース株式会社尼崎工場として日本近海産の魚油と満洲産の大豆を原料に硬化油を製造し石鹸まで一貫生産を行った。これはイギリスに遅れることわずか7年の快挙だった。しかしリーバ・ブラザーズ社は1925年に業績不振を理由に日本から撤退し、神戸瓦斯株式会社の松方幸次郎が工場を買収。大日本石鹸と社名を変更する。翌1926年にはベルベット石鹸と再び改称し、さらに1937年、日産コンツェルンに買収されて日本油脂尼崎工場となる。
Title: リーバ・ブラザーズ (Lever Brothers)
Section: 歴史
Subsection: ユニリーバ

1929年9月、リーバ・ブラザーズ社はオランダのマルガリーネ・ウニ（Margarine Unie、マーガリン・ユニ）と合併し、新社名は2つの会社の名前を組み合わせて「ユニリーバ」となった。1930年に合併が完了し、従業員25万人を擁する、当時時価総額でイギリス最大の企業となった。ユニリーバとなった後も、北米の子会社の社名はリーバ・ブラザーズのままであったが、2008年にアメリカの投資会社ペンスラー・キャピタルに買収され、社名をコレックス(Korex)に変更した。
Title: ファセル (Facel Vega)
Section: abstract

ファセル（Facel ）はフランスにかつて存在した高級車メーカー。自動車車体、自動車内装、工作機械、家具製造メーカーでもある。
Title: ファセル (Facel Vega)
Section: 歴史
Subsection: 設立・コーチビルダー活動

ファセル "Facel"（Forges et Ateliers de Construction d'Eure-et-Loir）は、第二次世界大戦前の1939年、実業家ジャン・ダニノス（Jean Clément Daninos 1906-2001）によって、工作機械や家具などを製造するメーカーとして設立された。その名称は「ウール・エ・ロワール金属加工所」の略（アクロニム）である。ほどなく第二次世界大戦勃発とフランスの対ドイツ戦での敗北を受け、しばらくの雌伏期に入った。戦後のファセルはスチールやアルミニウム、ステンレスなどの広範な金属加工技術を活かして本格的に事業を再開した。この過程でパナールのセダンやドライエ、シムカ、フォード・フランスのクーペなど、自動車メーカーからの請負でボディ生産をおこなうようになった。中でもパナールは、量産型の小型乗用車ディナXのアルミニウムボディ量産をアルミ加工技術に優れるファセルに依存していたが、同社は1953年に至って新型車ディナZへのモデルチェンジに伴い、プレス加工とアーク溶接が可能なアルミ合金を開発してボディを内製するようになったため、ファセルの最大の収入源は失われてしまった。
Title: ファセル (Facel Vega)
Section: 歴史
Subsection: ファセル・ヴェガ

=一方第二次世界大戦後のフランスでは、戦前に隆盛を誇ったブガッティやイスパノ・スイザ、ドラージュなどの名門高級車ブランドが、大戦の戦禍と、大排気量高級車への禁止税的税制（産業復興に必要な中・小型車の生産を優先させる施策）とによって軒並み消滅していた。社交界に出入りする粋人でもあったダニノスはこの風潮に抗ってフランス製高級車の復権を狙い、ディナのボディ生産打ち切りにより遊休化した設備を活かし、1954年から自社ブランドの高級車ファセル・ヴェガの生産に乗り出した。
Title: ファセル (Facel Vega)
Section: 歴史
Subsection: ファセル・ヴェガ

=1954年から1959年までは「FVS」が、1959年から1962年までは「HK500」が、1962年から1964年までは「ファセルⅡ」が生産された。 まだ大戦後の復興から脱していないフランス本国やヨーロッパ市場での販売よりも対米輸出を念頭に置いたことから、アメリカ市場で好まれる、ほぼアメリカ車クラスの大型車を生産した。大きな分割型ラジエーターグリルに、中期からは縦型のデュアルヘッドライトを組み合わせたフロントマスクは豪奢なもので、優れたボディ生産技術・インテリア製作技術と合わせ、非常に魅力のあるスタイルを備えていた。「最高級を知る、ごく少数のために」"For the Few Who Own the Finest."というキャッチコピーと共に名声を得た。フロントエンジン・リアドライブに、エンジンは当時アメリカで最強クラスであったクライスラー製大排気量V型8気筒を用い、パワーはずば抜けていた。だが一方で、後軸リジッドとしたアメリカ車風の保守的シャシは、乗り心地はともかく操縦性やブレーキ性能に不充分な傾向があったという。
Title: ファセル (Facel Vega)
Section: 歴史
Subsection: ファセル・ヴェガ

=ファセル・ヴェガの魅力はむしろ、フランス超高級車の伝統を背負った華麗なスタイリングそして家具メーカーの技術を活かしたインテリアにあった。本革は最上級であり、垂直に切り立つダッシュボードはウッドパネルをあえて使用しない木目調。その木目調パネルは安価なプリントではなく、職人が金属板に木目を筆で手書きしている。これはフォーボワ（Faux bois）と呼ばれる、ルネサンス期からの伝統技法である。ファセル・ヴェガは現在においてもコレクターズアイテムとして各国のオークションやコンクール・デレガンスでその姿を見ることができる。
Title: ファセル (Facel Vega)
Section: 歴史
Subsection: ファセリア

これらの大型ファセルは狙い通りアメリカ輸出なども行われ、ある程度の商業的成功を収めた。これに気を良くしたファセルは続いて、より大きな市場の見込める小型高級クーペ開発に乗り出した。その結果1960年に完成したのが、大型ファセル「ファセル・ヴェガ」のデザインモチーフを巧みに縮小した「ミニ・ファセル」とも言うべきクーペ「ファセル･ヴェガ･ファセリア」だった。メルセデス・ベンツ・190SLを意識し、アメリカ市場のほか、復興が進みスポーツカーの市場が広がっていたヨーロッパでの拡販も狙っていた。だがこのファセリアが、最終的にはファセルの命脈を絶つ原因にもなった。ファセリアには4気筒1600ccDOHCのファセル初オリジナルエンジンが搭載され、当時としては異例の110hp以上を誇ったが、あまりにも凝りすぎた設計が仇となり、カムシャフト支持設計が脆弱でピストンを吹き抜くという深刻なトラブルが続発し、ファセルの信用を損なうことになった。
Title: ファセル (Facel Vega)
Section: 歴史
Subsection: 倒産

1962年のF2以降はボルボの4気筒やBMC・C型6気筒が社外製の代替エンジンとして搭載され、問題は解決したが、ファセリアの人気を回復することはできなかった。残る大黒柱となったファセル・ヴェガは、世界的な大排気量車の販売退潮も重なり販売が伸びず、ファセルは経営に行き詰まり1964年に倒産。自動車生産は10年間で終了した。
Title: ファセル (Facel Vega)
Section: 日本での販売

当時の日本においてファセルの大型モデルは無縁の存在であったが、ファセリアはアバルトやグラースも扱っていた当時の大手バイク輸入ディーラー・山田輪盛館によって数台が輸入されている。
Title: ファセル (Facel Vega)
Section: 愛用した著名人

ファセル・ヴェガは多くの著名人から愛された。レーシングドライバーのスターリング・モスやモーリス・トランティニアン、画家のパブロ・ピカソ、俳優トニー・カーティスやエヴァ・ガードナー、さらにサウジアラビアのプリンスらに愛用された。なお、作家のアルベール・カミュは1960年、ガリマール書店幹部の運転するファセル･ヴェガで事故死している。
Title: ファセル (Facel Vega)
Section: 主なモデル

1954年 ファセル・ヴェガ FV1957年 ファセル・ヴェガ HK5001958年 ファセル･ヴェガ･エクスランス1963年 ファセル･ヴェガ･ファセリア F2-631963年 ファセル･ヴェガ･ファセルII
Title: グローファーズ (Blinkit)
Section: abstract

グローファーズ（英: Grofers India Private Limited）は、インドハリヤーナー州グルグラムに本社を置く、ハイパーローカルデリバリーと呼ばれる地域よりもさらにせまい範囲の店舗から顧客に対して食料品デリバリーサービスである。元々はBtoB向けであったが現在はBtoCを中心としている。
Title: グローファーズ (Blinkit)
Section: 概要

Grofersはモバイルアプリで注文するとバイク便が提携先の店舗に向かい商品を受け取り90分以内または任意の時間に届けてくれるサービスである。インドでは外資規制の影響によりコンビニエンスストアのようないろいろな物を取り扱う店舗は稀で、キラナと呼ばれる家族経営の零細雑貨店が多い。店舗ごとの品揃えが悪いため買い物で欲しい物を揃えるには何軒も店舗を立ち寄りレジの順番を待つ必要があったり、冷蔵設備がないので生鮮食料品の鮮度が悪いといった問題を抱えていた。また、都市部では交通渋滞がひどく週末にショッピングモールへ買い出しに行くことも困難であった。Grofersはそういった買い物事情の問題を解決する手段の1つとなっている。Grofersはアーグラ、アフマダーバード、バンガロール、ボーパール、ブバネーシュワル、チャンディーガル、チェンナイ、デリー、グルグラム、ハイデラバード、インドール、ジャイプル、カーンプル、コーチ、コルカタ、ラクナウ、ルディヤーナー、ナーグプル、ノイダ、マドゥライ、ムンバイ、プネー、ラーンチー、スーラト、ヴァドーダラーの25都市でサービスを行っている。（2018年7月現在）
Title: グローファーズ (Blinkit)
Section: 沿革

2013年12月27日 - Albinder DhindsaとSaurabh Kumarにより設立2015年2月26日 - シリーズAラウンドでセコイア・キャピタル、タイガーグローバルより1,000万ドル調達2015年4月10日 - MyGreenBoxを買収2015年4月14日 - シリーズBラウンドでセコイア・キャピタルより3,500万ドル調達2015年10月27日 - TownrushとSpoonJoyを買収2015年11月26日 - シリーズCラウンドでソフトバンク、セコイア・キャピタル、タイガーグローバルより1億2,000万ドル調達2017年12月25日 - シリーズDラウンドでGrofers Internationalより1,400万ドル調達2018年3月16日 - シリーズEラウンドでソフトバンク、タイガーグローバルより6,150万ドル調達
Title: スーパーマッシブゲームズ (Supermassive Games)
Section: abstract

スーパーマッシブゲームズ（英: Supermassive Games）は、イギリスのゲーム開発会社。本社はサリー州のギルフォードにある。同じギルフォードに本社があるメディアモレキュール制作のゲームソフト「リトルビッグプラネット」に製作協力として携わっているが、名前が知れ渡ったのは、メディアモレキュールを傘下に持つソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE、後のソニー・インタラクティブエンタテインメント（SIE））が2015年に発売した「アンティル・ドーン 惨劇の山荘」で、同社の代表作となっている。
Title: スーパーマッシブゲームズ (Supermassive Games)
Section: 概要

デンマークのエンターテイメント企業ノルディスク・フィルム（Nordisk Film）の傘下で、2008年に設立。フランスのクアンティックドリームと肩を並べるほどの緻密なCGとキャラクター描写が特徴で、上記のアンティル・ドーン以降はホラーゲームなどに力を入れている。作品のほとんどはSIEが発売元となっているが、最近では他ハードでの展開を見据えて、THE DARK PICTURESシリーズではバンダイナムコゲームス、2022年発売の「クアリー ～悪夢のサマーキャンプ」では、2k gamesが発売元となっている。
Title: スーパーマッシブゲームズ (Supermassive Games)
Section: 作品の特徴

基本的に同社の作品の共通する特徴として、以下のものが挙げられる。複数人の男女が隔絶されたスポットに取り残され、一夜を共にする。登場人物たちが取り残された場所にはいずれも何らかの怪異や怪物が存在し、これらの襲撃から生き延びることがストーリーの目的となる。プレイヤーの作中における選択を評価するストーリーテラーがいる。
Title: クリミア・プラットフォーム (Crimea Platform)
Section: abstract

クリミアプラットフォーム（ウクライナ語: Кримська платформа, 英語: Crimea Platform, クリミア・タタール語: Qırım platforması）は、ウクライナとその大統領、ウォロディミル・ゼレンスキーの外交イニシアチブ。2021年8月23日の会議で始動され包括的なアプローチを強く求めている国際的枠組である。ロシアによって2014年に併合された南部クリミア半島の奪還を求める国際プラットフォーム。大統領は、ドンバスの平和とクリミアの脱占領は、重要な優先課題だと強調し、「残念ながら、ノルマンディ・フォーマットの議題にはクリミア問題はなかった。しかし、クリミア問題は、これまでも今も今後も、私たちの議題であり続ける。クリミアが占領され、ウクライナ人やクリミア・タタール人が恒常的な迫害を受け続けている限り、世界はクリミアを忘れてはならない」と強調した。その上で大統領は、ブダペスト覚書の安全保証について話すだけでは領土は帰ってこないとし、「私たちは、（返還のための）新しい効果的手段を模索している。クリミア問題を国際議題に押し戻すためだ。私たちは、『クリミア・プラットフォーム』というフォーマットを作っている。同プラットフォームは、クリミア住民の人権と半島脱占領のための国際的努力を調整するものだ。私は、すでに欧州連合（EU）、英国、カナダ、トルコ、その他のパートナーとこのイニシアティブについて協議した。その内の多くが、積極的に参加する準備がある」と伝えた。
Title: クリミア・プラットフォーム (Crimea Platform)
Section: 交渉のトピック、フォーマット

ドミトロ・クレーバ外相は、クリミアプラットフォーム交渉プラットフォームに期待される5つの優先事項を特定した。
Title: クリミア・プラットフォーム (Crimea Platform)
Section: 交渉のトピック、フォーマット
Subsection: G7加盟国

 カナダ - George Furey元老院議長 フランス - ジャン＝イヴ・ル・ドリアン外務大臣 ドイツ - ペーター・アルトマイヤー連邦経済エネルギー大臣 イタリア - Benedetto Della Vedova外務大臣 日本 - 倉井高志駐ウクライナ大使 イギリス - Minister for Europe and America Wendy Morton アメリカ合衆国 - ジェニファー・グランホルムエネルギー長官
Title: クリミア・プラットフォーム (Crimea Platform)
Section: 交渉のトピック、フォーマット
Subsection: 他の参加者

 Latvia-エギルス・レヴィッツ Lithuania-ギタナスナウセダ Estonia-ケルスティ・カリユライド Poland-アンジェイ・ドゥダ Slovakia-エドゥアルド・ヘーガー首相 Hungary-アーデル・ヤーノシュ大統領 Moldova-マイアサンドゥ  Slovenia-ボルト・パホル大統領 Finland-サウリ・ニーニスト大統領 Romania-フロリン・クツ首相 Georgia-イラクリガリバシビリ  Croatia-アンドレイ・プレンコビッチ首相 Sweden-ステファン・ロベーン Switzerland-オーストリア国民議会議長AndreasAebi Czech Republic-チェコ共和国上院議長ミロシュ・ビストルチル Turkey-メブリュトチャブシュオル外相 Spain-EU事務局長フアンゴンサレス-バルバペラ Israel Belgium-ソフィーウィルメス外相 Luxembourg-ジャン・アッセルボルン外相 Austria-アレクサンダーシャレンベルク外相 Netherlands-貿易開発大臣Tomde Bruijn Ireland-サイモン・コヴェニー外相 Denmark Bulgaria-スヴェトラン・ストエフ外相 Montenegro-外務大臣ジョージラドゥロビッチ North Macedonia-ブヤルオスマニ外相 Portugal-外務大臣JoãoGomesCravinho Norway-外務省国務長官AudunHalvorsen New Zealand-Si'aleivanToor大使 Malta-ゴッドウィンモンタナロ大使 Australia-ブルース・エドワーズ大使 Cyprus-ルイス・テレマコス大使 Greece-ヴァシリオスボルノワ大使 Iceland-EidunAtlason大使 Albania-オルタ・ジャチカ外相 NATOミルチャ・ジョアナ副事務総長 European Union（欧州理事会）-シャルル・ミシェル大統領 European Union（欧州委員会）-ヴァルディス・ドンブロウスキス副委員長Template:Country data Council of Europe-マリヤ・ペイチノビッチ事務局長GUAM-事務総長AltayƏfəndiyev
Title: アグフア・ゲバルト (Agfa-Gevaert)
Section: abstract

アグフア・ゲバルト株式会社（オランダ語: Agfa-Gevaert NV）は、印刷機材、医療機器、マイクロフィルム、ポリエステルなどを製造するベルギーおよびドイツの企業である。元来は写真用品を製造する企業であったが、すでに撤退した。本社所在地はモルツェルである。1981年から1999年まではドイツの総合化学薬品メーカーであるバイエルの子会社であった。2004年以降の写真事業 ⇒ アグファフォト・ホールディング
Title: アグフア・ゲバルト (Agfa-Gevaert)
Section: アグフア・ゲバルトの成立
Subsection: アグフア

アグフアは1867年にドイツ・ベルリンで作曲家であるフェリックス・メンデルスゾーンの息子、パウル・メンデルスゾーン・バルトルディとカール・アレクサンダー・フォン・マルティウスの2人が創業した化学薬品メーカーである。名前の由来は「アニリン製造株式会社」（Aktien gesellschaft für Anillinfabrikation）の頭文字を採ったもの。1892年に発売された希釈式現像液ロジナールが好評で、2007年までの実に115年販売されるロングセラーとなった。ロジナールは現在、2003年に新たに設立されたアドックスがアグファの最新のレシピに基づいてリメイクした『ADOX RODINAL』を製造しているほか、旧東ドイツのORWOが製造していたロジナール『ORWO R09』を、1950年代のレシピに基づいてリメイクした『ADOX APH-09』を製造している。またロジナールの特許が既に切れていることから、『R09』銘でアグファのレシピに基づいて製造している会社があり、ネット上にはロジナールを自家調合する為の方法を公開した動画やサイトが存在する。1925年リーチェルを合併してフィルム式カメラも製造販売に乗り出した。1936年に現在ポジフィルムとして一般的な方式となっている多層発色内式反転フィルムとして世界初のアグフアカラー・ノイを発売、世界初のネガカラーフィルムプロセスを開発し、1939年にはネガカラーフィルムプロセスによるアグファカラーネガフィルムを販売するなどカラーフィルム開発にも大きな足跡を残している。かつて、同じドイツの同業者であるBASFのOEMでカセットテープを販売しており、磁気媒体部門は後にOEMを受けていたBASFと合併した。
Title: アグフア・ゲバルト (Agfa-Gevaert)
Section: アグフア・ゲバルトの成立
Subsection: ゲバルト

ゲバルトは、正式名称ゲヴァルト写真製造（オランダ語: Gevaert Photo-Producten N.V.）は、1894年にベルギー・アントウェルペンで「リーヴェン・ゲヴァルト商会」（フランス語: Lieven Gevaert et Cie.）として創業した印画紙メーカーである。「ゲバフィルム」等の映画用フィルムや、少数ながらカメラも製造していた。名前の由来は創業者であるリーベン・ゲバルト（リーフェン・ヘファールト）から。
Title: アグフア・ゲバルト (Agfa-Gevaert)
Section: アグフア・ゲバルトの成立
Subsection: 事業統合

アグフアとゲバルトは1964年に事業統合してアグフア・ゲバルトが誕生し、世界第3位の写真フィルムメーカーとなった。事実上の合併であるが、ベルギーで外国企業との合併が禁止されていたため、ドイツとベルギーでそれぞれ「アグフア・ゲバルト」を設立する形を採った。
Title: アグフア・ゲバルト (Agfa-Gevaert)
Section: アグフア・ゲバルトの成立
Subsection: オフセットソリューションズ事業の譲渡

アグフア・ゲバルトグループがAURELIUS（アウレリウス）グループにオフセットソリューションズ事業の譲渡に関する株式売買契約を締結し2023年4月6日よりAgfa Offset（アグフア オフセット）からECO3（エコスリー）に社名変更した。[1]
Title: アグフア・ゲバルト (Agfa-Gevaert)
Section: 写真事業の衰退

1983年にカメラ事業から撤退した。以後のアグフアブランドのカメラは全てOEM供給を受けている。デジタルカメラの普及で販売額が減少し、2004年11月アグフア・ゲバルト幹部社員らが設立した別会社アグフアフォト（Agfa Photo）にフィルム部門を売却、撤退した。アグフアフォトはアグフア・ゲバルトから商標を借り受けてアグフアブランドのフィルムの生産を続行していたが、2005年5月27日に破産申請を行った。その後、独Hans O. Mahn & Co. KG社がアグフアブランドのモノクロフィルム・印画紙事業を引き継いだほか、ドイツのLUPUS IMAGING & MEDIAがアグフアフォトブランドのフィルムやメモリカードを発売している。また日本ではSuperHeadzブランドでロモLC-Aやホルガを販売しているパワーショベルがLUPUS IMAGING & MEDIAと業務提携を締結、日本でのアグフアブランドの日本総代理店となり、35mmフィルムの販売や、本国では生産されていない110/120フィルムを独自に再生産することを発表している。名前だけが「アグファフォト」と残るが、中身はモノクロがドイツのマコ、ビスタはイタリアのフェッラーニアのOEMである。発表後120フィルム発売は白紙になった。さらに「アグフアフォト」ブランドのデジタルカメラを日本のエグゼモードが販売していた。
Title: アグフア・ゲバルト (Agfa-Gevaert)
Section: 日本法人

日本アグフア・ゲバルト株式会社（にほんアグフア・ゲバルト）は、1950年（昭和25年）12月27日に設立されたアグフア・ゲバルトの日本法人である。
Title: アグフア・ゲバルト (Agfa-Gevaert)
Section: 日本法人
Subsection: 略歴・概要

1925年（大正14年）、写真機・写真フィルム等の輸入販売のためにアグフア合名会社が設立されたのが、日本法人の最初である。それ以前は、各社が代理権を更新していた。現在の日本法人の前身は、1950年（昭和25年）設立の日独通商株式会社（にちどくつうしょう）である。初代社長は増谷麟、1956年（昭和31年）まで同職を務めた。1958年（昭和33年）には、アグフアが60%出資し、日独通商が日本アグフア株式会社（にほんアグフア）と改称した。同年に製作・公開された日本映画『彼岸花』では、監督の小津安二郎が自らの初めてのカラー映画に対し、「アグフアカラー」をチョイス、以降、遺作の『秋刀魚の味』（1963年）までの6作を、アグフアカラーで撮影した。前年の合併によるアグフア・ゲバルト成立を受けて、1965年（昭和40年）には、現社名に改称している。  1990年（平成2年）、コパル（現在の日本電産コパル）との合弁会社アグフア・コパル株式会社を設立している。1999年（平成11年）、アグフア・ゲバルトが上場し、日本法人は日本のバイエル・グループから離脱した。それを機に、日本法人の代表が、ウォルター・ストーク（1987年 - 1999年8月）からイングバート・シュミッツ（1999年9月 - ）に交代した。日本でのアグフアの一般への知名度は高くはなかったが、ダイエーなどのスーパーマーケットによるプライベートブランド商品へのOEM供給を盛んに行っていた時期がある。1993年（平成5年）にはゼロだったシェアを、ダイエーのプライベートブランド商品を手がけた翌1994年（平成6年）には、僅か1年で5%にまで伸ばしたという。ダイエーへのOEM供給契約が終わると再びシェアが低迷したため、2001年（平成13年）には、定価100円で販売されるべく大創産業（ダイソー）に24枚撮りフィルム製品を供給、前年1.5%に落ちたシェアを3%に伸ばそうと試みた。2004年（平成16年）のアグフア・ゲバルトの消費者イメージング事業の売却以降は、写真に関する事業は行っていない。ダイソーの写真フィルムもコダックに切り替わり、2007年（平成19年）以降流通しているアグファブランドの写真フィルムは、アグファフォトのものであり、同社の製品は扱っていない。当時の代表はフィリックス・ステューダー、2007年3月末で退任し、翌4月1日に松石浩行が社長に就任。2019年1月1日に岡本勝弘が社長に就任した。
Title: アグフア・ゲバルト (Agfa-Gevaert)
Section: 日本法人
Subsection: 社名変更

2023年にオフセットソリューションズ事業をアウレリウスへの事業譲渡したことに伴い、日本アグフア・ゲバルト株式会社からエコスリージャパン株式会社に社名変更した。[3]
Title: アグフア・ゲバルト (Agfa-Gevaert)
Section: 日本法人
Subsection: 歴代社長

増谷麟（1950年 - 1956年、日独通商）ウォルター・ストーク（1987年 - 1999年8月）イングバート・シュミッツ（1999年9月 - ）フレディー・デュフェレール（ - 2005年12月）フィリックス・ステューダー（2006年1月 - 2007年3月）松石浩行（2007年4月 - 2018年12月 ）岡本勝弘（2019年1月 -）
Title: アルテック (Altec Lansing)
Section: abstract

アルテックアルテック (卸売業) - 日本の産業機械の輸入商社。東証一部上場。アルテック (アダルトビデオ) - アダルトビデオメーカー。アルテック (音響機器) - アメリカの音響機器メーカー。アルテック (家具) - フィンランドの家具メーカー。アルテック (クリミア) - クリミア半島にある短期滞在型教育施設。
Title: コンバース・テクノロジー (Comverse Technology)
Section: abstract

コンバース・テクノロジー (英:Comverse Technology, Inc., NASDAQ:CMVT)はイスラエルで創業され、現在は米国ニューヨーク州ナッソー郡ウッドベリーに所在する企業。通信関連ソフトウェアやソリューソン等を開発販売している。1982年に創業され、通信サービス提供事業者とりわけ移動体通信網オペレータ向け高付加価値サービスを提供することに焦点を当てている。
Title: コンバース・テクノロジー (Comverse Technology)
Section: 子会社

Comverse: コンバースは、音声、メッセージング、モバイルインターネットやモバイル広告、課金、顧客管理、IP通信向け付加価値サービスを可能にするソフトウェアおよびシステムを提供している。 コンバースのソリューションはIN網やマネージド・サービスを含む柔軟なデプロイメント・モデルをサポートし、回線交換、IP、IMS、およびこれらの統合ネットワーク環境上で動作可能である。顧客は130ヶ国にわたる500以上の通信サービス提供事業者に及び、加入者数は20億を超える。 本社は米国マサチューセッツ州ウェイクフィールドにある。日本支社である株式会社日本コンバースは東京都新宿区等にオフィスがある。Verint Systems: ベリントシステムズは、企業や政府の労働力の最適化やセキュリティ情報に関するソリューションを提供している。製品は、収集された膨大な情報をもとに、労働力の最適化やセキュリティ目標を達成する支援を行う。ベリントのソリューションは 150ヶ国 10,000 以上の組織で使用されている。 本社はニューヨーク州メルヴィルにあり、全世界で 2500人の従業員が働いている。 日本支社であるベリントシステムズジャパン株式会社は東京都千代田区にオフィスがある。Ulticom: ウルチコムは移動網、固定網およびインターネット通信向けシグナリング・ソリューションを提供している。製品は、モビリティ、位置サービス、課金サービス、回線交換サービス、メッセージングサービスを展開するための電気通信設備やサービスプロバイダにより世界中で使用されている。本社はニュージャージー州マウントローレルにある。Startel:スターテルはコールセンター向けの音声・データ・ネットワークの統合ソリューションを世界中で提供している。Starhome: スターホームは移動体オペレータ向けローミングサービスを提供している。サービス・ポートフォリオには、国際ローミングサービス、インテリジェント・ネットワーク(IN)や次世代ネットワーク(NGN)などの技術を利用したソリューションなどがある。