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Title: ユーロクリア (Euroclear)
Section: ブラックロックと握手

ミューチュアル・ファンドは、スチュワードシップ・コードを携え規制改革の青写真およびT2Sの運用を主導しながら、ユーロクリアバンクが成長する決定的な機会をもたらした。機関投資家用のプラットフォーム（FundSettle International）は2015年までに香港とシンガポールまで拡張されたが、そのときユーロクリアは韓国の証券集中保管機関と交渉中だった。世界のトップ5に属する証券集中保管機関は、予定されていた2015年までにT2Sへ接続された。しかしユーロクリアバンクは、「ユーロネクスト銘柄決済（ESES）」の移管が予定よりも半年遅れて2016年9月になると発表した。ESESをT2Sへ移管するのが遅れた半年は、例のプラットフォームを拡張する進行方向で1MDBスキャンダルが爆発していた。ユーロクリアフィンランドは2017年9月まで移管を見送った。この時期、米大統領のロシア利権が取りざたされていた。ユーロクリアバンクは、2016年初頭ブロックチェーンの潮流に乗って、機関投資家用プラットフォームを証券ポストトレードに統合した。そのときユーロクリアバンクのファンド決済業務は、1100万のファンド・オーダー（ファンド用ジョバーシステム）と、2兆をこえるファンドの口座を抱えるまでに成長していた。新設のユーロクリア・ファンズプレイス（Euroclear FundsPlace）は、ミューチュアル・ファンド、ヘッジファンド、そして上場投資信託の自動営業プラットフォームであった。一般投資家は900のミューチュアル・ファンド本部と400のヘッジファンド本部を通して27カ国のファンドにアクセスできるようになっていた。このシステムは、もはや言うまでもないが、ブローカーとジョバーを兼ねたルーティングをやり、口座開設もできて、膨大なリアルタイムグロス決済を機械処理しながら投資顧問業も請け負った。ユーロクリア・ファンズプレイスは2016年メキシコでも、とりあえずミューチュアル・ファンド用の類似制度を構築する計画である。ユーロクリアバンクは投資信託市場のグローバル化を追求しつづけ、ブラックロックとヨーロッパ上場投資信託決済制度を共同開発することにした。世界金融危機、ブレグジット、1MDB問題、欧州市場インフラ規則およびその他一切の障害をものともせず、ユーロクリアバンクは地球の決済を支配しようと意欲している。
Title: ユーロクリア (Euroclear)
Section: ハブ・アンド・スポーク

冒頭では国際決済機関と書いたが、日銀は直訳で国際証券集中保管機関と呼称している。カストディアンが有価証券を現物で保管し、ユーロクリアやクリアストリームでは各国の証券・資金がオンラインで決済されている。参加者は、各国の証券集中保管機関やコルレス銀行、または一般の証券会社・銀行である。国際決済機関がシステムのハブになると、レポ取引の相手に困らない。証券集中保管機関と呼ばれながら資金決済サービスも提供しているので、利用者から預託された証券や決済資金の余剰を貸し出すことができる。そして、このとき同一の利用者から預託されている資金または証券を担保にとることができる。フェイルの危険も少ない。このようなシステムはヨーロッパなどでクリアストリームと共に形成されてきたのであるが、ユーロクリアは今度アジアへ進出するに際し、自分は直接のハブを担わず、決済記録がどこに残るのかよく分からないハブを新たに設けて、そこへ各国決済機関同士を（スポークとして）接続させようと考えている。また、各金融機関の支店が決済の当事者になっても、接続している本店のコードと責任でシステムを利用するという便宜を建前に、匿名の口座が開発されていた。その数は、2000年当時の専門家の情報と計算によれば、ユーロクリアが管理する7000の口座に対して3000であった。代理人コナー・リースンは同年8月29日に「匿名クライアント」の数と混同して数を150と答えていたが、12月6日のインタビューで説明の誤りを丁重に詫びた。ユーロクリアは大量のレポ取引や借款仲介を担うことで、国際政治に対して隠然かつ強大な影響力をもっている。たとえば世界金融危機からユーロ危機にわたり、ドイツの貿易黒字はT2Sで満足に決済されなかった。
Title: マルシャ・モーターズ (Marussia Motors)
Section: abstract

マルシャ・モーターズ（ロシア語: «Маруся Моторс»、英語: Marussia Moters、マルシア・モーターズとも）は、ロシアのスポーツカーメーカー。
Title: マルシャ・モーターズ (Marussia Motors)
Section: 沿革

2007年に元レーサーでTVタレントのニコライ・フォメンコが、起業家アンドレイ・チェグラコフ、エフィム・オストロフスキーらと共に設立。「マルシャ」ブランドでのスポーツカーの製造・販売などを手掛け、2008年12月にソ連・ロシアを通じて初のスーパーカーとなるマルシャ・B1を、2009年にマルシャ・B2を発表した。2010年5月にはモスクワでSUVのマルシャ・F2を発表した。2014年4月、自動車事業の廃止を表明。後述するF1チームの所有権も別会社に移すこととなった。
Title: マルシャ・モーターズ (Marussia Motors)
Section: F1

2010年シーズンはF1チームであるヴァージン・レーシングのスポンサーとなり、その年の11月にはヴァージン・レーシングの株式を過半数取得し、F1チームを所有するようになった。2011年シーズンはコンストラクターとしては「ヴァージン」のまま、チーム名のみ変更し「マルシャ・ヴァージン・レーシング」としてF1に参入した。また、チーム国籍はロシアに変更した。2012年シーズンからはチーム名を「マルシャF1チーム」、そしてコンストラクターも「マルシャ」へと変更し、完全なマルシャのF1チームとして参戦。
Title: メイス (Mace (construction company))
Section: abstract

メイス（英: mace）は、殴打用の武器。打撃部分の頭部と柄を組み合わせた合成棍棒の一種である。日本語では鎚矛、槌矛（つちほこ）、あるいは戦棍（せんこん）とも訳される。
Title: メイス (Mace (construction company))
Section: 概要

メイスは、棍棒から発達した武器で重量のある頭部と柄の二つの部位からなり、複数の部品を組み合わせて構成される合成棍棒の一種である。棍棒と同様に殴打用の武器で、柄の先に重い頭部を有することにより単体棍棒より高い打撃力を生みだす事ができる。メイスは通常、金属製の頭部と木製の柄からなるが石や骨、木のような自然物製の頭部をもつものや全金属製のものも作られている。特に金属製の頭部を持つメイスの打撃は強固なプレートアーマーに対し刃物類よりも有効で、出縁やスパイク、突起により衝撃点を集中し厚いプレートアーマーをへこませたり貫通したりすることができた。そのため、プレートアーマーによる重武装化が進むと幅広く使用された。歩兵や騎兵が使用するメイスは通常60センチメートルから90センチメートル程度だが、騎兵に対してはより長い物が使用された。特に歩兵が使う両手用のメイスには柄の長さが1メートルを越える種類もあった。メイスは金属製殴打武器の代表的な存在であり、フレイルやウォーハンマーなどを含む合成棍棒の総称として広義の意味で使われる場合がある。中世ヨーロッパにおいて戦争に参戦した聖職者は「血を流すことを禁じる」という戒律のため刀剣を扱うことを許されなかったため、血を流さないメイス（鈍器）を用いたとされる。しかし、この戒律は聖職者の戦争行為への積極的な参加を禁じることで聖職がおろそかになることを防ぎ、政治謀略に巻き込まれないためのものであり、実際の聖職者たちは剣や槍など騎士とそう変わらない武器を用いた。棍棒が暴力の象徴から権威の象徴となっていったように、メイスもまた権力の象徴として祭礼用の権杖や職杖を生んでいる。剣などとは違い、斧やメイスはトップヘビーな武器で反応などは遅くなるが、それでも十分なスピードと機動力を持っていた。また、打撃武器は剣や槍などの刃物より、鎧を着た敵には破壊力を発揮した。ほとんどのメイスはかなり短かったが、恐るべき威力を持った武器だった。頭部はメイスの心臓部であり様々な形状をしている。下記では特に有名な物を記載する。球型頭部はメイスの基本の形と言え、サイズや形も多様である。円盤型や紡錘型をした亜種も存在する。特に巨大な球形頭部をもつメイスは球を空洞にし軽量化を図る事が多い。球型頭部に瘤やスパイクを放射状に取り付けたメイスは特に星型、モーニングスターと分類される場合もある。たまねぎ型、あるいは洋梨型とよばれるメイスは、放射状に房が配置された形状をしている。原型はトルコだが主にハンガリーで使われた。出縁型頭部は、出縁（フランジ）をもった同形の金属片を放射状に組み合わせたもので、横から見ると菱形や方形をしている。軽量化と、衝撃の集中の両方を狙ったメイスで、特に中世イタリアやドイツで生み出された物が有名である。円柱型は、柄の先にさらに太い円柱状の頭部を備えたメイスで、大型のスパイクで補強されている。
Title: メイス (Mace (construction company))
Section: 歴史
Subsection: 古代

紀元前1万2000年頃に木や石や土器で頭部を作ったメイスが誕生しており、世界中で使用されている。しかし、自然物を素材としたメイスは、それほど重い頭部をもちえず、特に強力な武器とは言えなかった。革の鎧が使われるようになると、有効な打撃があたえられず武器の本流からは外れていった。紀元前3000年頃メソポタミアでは自然物や青銅製のメイスが一般的な武器として用いられ、様々な形状や組み合わせが開発されている。武器の中心は軍の中核を成す戦車戦に向いた剣や刀、槍、弓に移っていくが、防具の重装化が早かったこともあり、メイス1ペルシア地方では親しまれる武器となっていった。モンゴル高原からキプチャク草原にかけてのステップ地域ではサカやスキタイ、トルコ・モンゴル系の騎乗兵がメイスやウォーハンマー、ウォーピックを用いていた。中国における錘（メイス）の歴史は古く、「史記」や「漢書」にも記載が存在し、唐代の史書にも記載がある。錘は中国から北方や西方の遊牧民にも広まり、彼らにも好んで使用された。もっとも、多用されたのは宋代から元代、明代、清代にかけてである。古代ギリシアやローマでは斧や棍棒のような殴打武器を蛮族が持つ武器と見なす風潮があった事に加え、軍の中心となる歩兵の密集陣形ではメイスは使いにくいこともあり、使用されることはあまり無かった。ただその後の東ローマ帝国の重装騎兵カタフラクトは予備武器に剣とメイスを装備していた。インドでもガダと呼ばれる頭部が丸く重い木製のメイスが使われていた。重量のバランスをとるため、両手で使われていた。古代インドの戦士はアシヤシと呼ばれる刃の長さだけで140センチメートルを超える強力な両手剣を槍や盾と共に使用していたが、時に金属の輪をはめ込んだ棍棒を携帯することもあった。日本において、槌を武器として使用した記録は、『日本書紀』景行紀12年条に、碩田国直入県（現大分県直入郡）の禰疑野に住む土蜘蛛を倒すために、椿の木で槌を造り、強兵に授け、次々と打ち破らせたと記述され、一面血だまりになったことから、当時の人は、椿の槌（武器）を作った所を「つばき市（ち＝血）」と呼んだと地名由来も記されている。また、中国から輸入した長柄の戈を短い柄の武器にして盾と併用した。ヨーロッパで鎖帷子の人気が低下してからも、イスラムの軍隊では鎖帷子が主な防具として使われていた。彼等は急所部分の鎖帷子を小さな板金で補強する事で、ヨーロッパ騎士よりも軽い防具の防御力を高めていた。
Title: メイス (Mace (construction company))
Section: 歴史
Subsection: 中世

中世ヨーロッパで、重装化が進むにつて打撃力の高いメイスは戦場での重要度を増していった。中近東では紀元前2千年紀から用いられ、イスラム世界でもメイスは一般的な武器で、マムルークなどが、刀、弓、メイスを好んで使用した。東ヨーロッパの東ローマやロシア、ハンガリーでもメイスはよく用いられた。北アジアの草原地域では、前3世紀に興った匈奴国や4世紀に猛威を振るったフン、7世紀に興った突厥国、13世紀に興ったモンゴル国などの重装騎兵が出縁型メイスで武装していた。西ヨーロッパでは、11世紀から始まった十字軍においてイスラム世界に侵攻した際、その有効性を身を以て体験した。十字軍の騎兵は槍や剣や斧の他にメイスも使った。時代と共に西ヨーロッパでも機能的なメイスが製造可能になり、14世紀にはイタリア、ドイツ地方でメイスは発達を見せ、出縁の物や、モルゲンシュテルンのような星型頭部のメイスが生み出されて、西ヨーロッパ各地へ広まり一般的な武器として使われるようになっていった。中世中頃までのメイスは木製の柄に青銅製または鉄製の頭部をキャップのようにつけたもので、非常に軽量で単純な構造をしていたが、15世紀にはフランジド・メイスと呼ばれる金属板を複数枚、放射状に溶接した頭部を持つ全金属製のメイスが主流となる。これらの武器で、馬上などの使用を考慮したものは片手でも扱える程度の重量と長さに抑えられている。たいていの騎士は、徒歩の場合はベルトに挿すか、騎馬の場合には鞍の前輪からぶらさげていた。騎士たちは時代にもよるが、槍（ランス）、盾と片手剣の他に、鞍の前輪からメイスまたは斧、さらには両手剣かロングソード（片手半剣）をぶらさげているのが一般的な装備だった。東欧やイスラム諸国においてもメイスは人気の武器であった。イスラムの重装騎兵は長柄のメイスを使い、軽装騎兵も弓や槍、刀剣と共にメイスを使った。10世紀以降の中世ヨーロッパにおいてメイスは鎧の発達や剣が高価であるといった理由から騎士や兵士たちに剣よりも好まれる武器となっていた。騎士や騎兵は剣も好んで用いたが、斧やメイスなどの打撃武器の方が効果的な武器となっていた。特に板金鎧が発達していった13世紀以降に広く使われた。メイスは殴るだけでなく、投げつけても恐ろしい威力を発揮した。戦斧、ウォーハンマーやウォーピック、フレイルやモーニングスターといった、その他の打撃武器も騎士や兵士たちに剣よりも好まれていた。両手用のメイスは、頭部に棘や出縁がついているかどうかにかかわらず、モールと呼ばれることがあった。この武器の威力はすさまじく、かなり容易に騎士を殴り倒すことが出来たが、効果的に使うにはかなりゆったりとした隊形を組むことが必要とされた。しかし、鎖帷子の上にコートオブプレートを着込んだスタイル、およびプレートアーマーの重装備には斬撃だけではなく、打撃もほぼ通用せず、刺突が有効だとする説もある。東アジア地域では、中国の春秋・戦国時代にメイスに相当する錘、モーニングスターに相当する「シュ」、フレイルに相当する多節棍が開発されている。それ以外でも、唐の頃には鞭、宋の頃には多節鞭（en:Chain whip）など独自の発達を遂げている。最も、打撃武器が多用されたのは宋代から元代、明代、清代にかけてのことである。日本では南北朝時代に鉞、棒や金砕棒、ツルハシや長柄の戈といった打撃武器が比較的よく使用された。
Title: メイス (Mace (construction company))
Section: 歴史
Subsection: 近世、近代、現代

近世ヨーロッパでパイク兵が戦場を支配していた頃はパイク兵が接近戦用のサブウェポンとして刀剣、メイス、短剣を装備していた。近世ヨーロッパにおいては火器の発達により全身鎧が廃れていったため、刀剣の方が好まれる傾向にあった（16世紀初めの歩兵にとって主な脅威は火縄銃ではなく、矛や刀剣類だった。18世紀になっても騎兵用の刀剣は騎兵の攻撃・防御にもっとも有効な武器だった）。制式な兵器としては消えたといっても殴るだけという単純さからメイス状の即席武器がしばしば使用される。たとえば第一次世界大戦の塹壕戦で広く使用されていた塹壕襲撃棒、もしくは正式な量産品としては第二次世界大戦前後の日本、外地の日本人居留地の警備等で用いられた甲型打撃棒、乙型打撃棒が挙げられる。戦争用の武器という範疇を外れれば警棒として警察や警備員が幅広く持っている。また、儀礼用の職杖は未だ多くの国々で使用されている。
Title: メイス (Mace (construction company))
Section: 武術と運動器具としてのメイス

インド亜大陸の武器文化には、木または金属で作られたメイス、ガダ(英語: Gada、サンスクリット語: गदा gadā、カンナダ語: ಗದೆ、テルグ語: గద、タミル語: கதை、マレー語: gedak、古タガログ語: Batuta )が存在する。神話によると、ガダはヒンドゥー教の神ハヌマーンの主な武器である。力強さで知られるハヌマーンは、インド亜大陸や東南アジアのレスラーによって伝統的に崇拝されている。 現代では、ガダを使う武術はガダ・ユッダとして知られている。ガダはヒンドゥー教の身体文化における伝統的なトレーニング器具の1つで、北インドのアカーラ(Akhara、武道と宗教的修道院)では一般的となっている。使用者の強さとスキルレベルに応じて、さまざまな重さと高さのメイスが使用される。トレーニング方法は、主に1つまたは2つの木製のガダを背中の後ろでさまざまな方法で振ることで、握力と肩の持久力を鍛える。ガダはマレー世界のシラット武術の実践者にも採用されている。インドネシアでは、「ガダ」という言葉は、メイス、モーニングスター、フレイルなど、単純な棍棒ではない打撃武器を指す言葉として広く使われている。このガダ・メイスを使用する鍛錬法は現代欧米の筋力トレーニング文化にも伝わており、広く運用されている。また、沖縄空手にも類似な鍛錬器具の鎚石(チーシー)が存在している。
Title: メイス (Mace (construction company))
Section: 儀礼用職杖としてのメイス

儀式用メイスの起源は古代近東に遡る。石器時代後期から鉄器時代初期にかけて、この地域全体で階級と権威の象徴として広く使用された。中世の東ローマ帝国では、一部の役人が実用的または儀式的な目的でメイスを携帯していた。フランスとイギリスで最初に見られる儀式用メイスは、国王の身を守るための実用的な武器であり、フランスではフィリップ2世が設立し、イギリスではリチャード1世が設立したと考えられている王室護衛官がこれを携行していた。儀式用メイスは、時代を経て儀式の場で重要な役割を果たしてきた。その中には現在でも使用されているものも含まれている。
Title: メイス (Mace (construction company))
Section: 儀礼用職杖としてのメイス
Subsection: 議会のメイス

議会のメイスは、多くの場合、銀で作られ、豪華な装飾が施された短い杖だ。その上部にはノブやその他の頭飾りが取り付けられ、紋章で装飾されている。これらのメイスは、管轄権のマークおよびシンボルとして、著名な教会法人、治安判事、学術団体の前で一般的に携行される。ウェストミンスター制度を採用している多くの議会では、儀式用メイスが重要な役割を果たしている。それらは議会が開かれるときに、守衛官または他のメイス持ちによって持ち込まれ、議会が正式に構成されていることを示すために書記のテーブルに展示される。セッションが終了すると、それらは取り除かれる。新しい議長が選出されるときには、議会が議事を運営する準備ができていないことを示すために、メイスもテーブルから取り除かれる。例えば、イギリス議会のメイスは王室の権威の象徴で、これがなければ下院(庶民院)は議会を開くことも法律を可決することもできない。庶民院のメイスは、チャールズ2世の治世に遡る、長さ約5フィートの銀の金箔を施した装飾用棍棒。下院が開会されている日は毎日、守衛官によって下院議長の行列の先頭でメイスが議場まで運ばれて、下院のテーブルの上に置かれる。ただし、下院が委員会に出席しているときは、テーブルの下の2つのブラケットの上に置かれる。上院(貴族院)は二つのメイスを使っていて、一つはチャールズ2世の時代のもの、もう一つはウィリアム3世の時代のものだ。メイスのうちの1つは議長とともに議場に入り、下院が会合するたびにウールサックの上に置かれる。国王が直接議場にいるときの開会中は、メイスは領主たちに与えられない。2018年12月10日、イギリス国会が欧州連合との離脱協定をめぐって紛糾する中、野党・労働党のロイド・ラッセル＝モイル議員が抗議行動として下院の議場から議会メイスを持ち出そうとした出来事が、当時の英政界の混乱を象徴する事件として報道された。
Title: メイス (Mace (construction company))
Section: 儀礼用職杖としてのメイス
Subsection: 教会のメイス

教会のメイスは、教会の行列で聖職者の前に運ばれることもある。しかし、ローマ・カトリック教皇や枢機卿の場合、メイスは主に行列用の十字架に置き換えられている。
Title: メイス (Mace (construction company))
Section: 儀礼用職杖としてのメイス
Subsection: パレードメイス

パレードメイスは、特に軍楽隊など、戦争の道具ではなく、パレードのアイテムとしても使用される。ドラムメジャーからのメイスの特定の動きは、彼らが率いるバンドに特定の命令を知らせる。メイスは、踏み出しから停止まで、演奏の開始から終了まで、あらゆる信号を送ることができる。
Title: メイス (Mace (construction company))
Section: 儀礼用職杖としてのメイス
Subsection: 大学のメイス

大学のメイスは議会のメイスと同様の方法で採用される。これらは、認可された大学の権威と独立性、および学長に与えられた権限を象徴する。それらは通常、召集式の開始時に運び込まれ、高さは0.5メートル未満であることがよくある。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: abstract

野村證券株式会社（のむらしょうけん、英: Nomura Securities Co., Ltd.）は、1918年設立の大阪野村銀行を基盤に、現在は東京都中央区日本橋に本拠を構える、野村ホールディングス傘下の子会社で証券会社。野村グループの証券業務における中核会社である。歴史を通じて債券取引を強みに経営を拡大してきた。オイルショック以来の多国籍企業である。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 概要

大和証券（大和証券グループ本社）、SMBC日興証券（SMFG）、みずほ証券（みずほFG）、三菱UFJモルガン・スタンレー証券（MUFG）とともに、21世紀における日本の総合証券会社大手5社の1角である。また、顧客資産残高は153.5兆円（2024年3月末現在）を誇り、名実共に日本最大の証券会社である。1997年の山一證券廃業（後に経営破綻）後は、日本での証券業界首位の企業となった。また、大和証券とともにメガバンクの金融持株会社（フィナンシャルグループ）に属さない独立系の証券会社である。1925年に野村財閥の中核である旧・大阪野村銀行（財閥解体による商号変更で大和銀行、現在のりそな銀行）の証券部が独立して誕生した。世界金融危機でリーマン・ブラザーズの買収に参加、シャドー・バンキング・システムを継承。欧州事業は野村の収益源である。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 沿革
Subsection: 創業

1918年（大正7年）に野村財閥の二代目野村徳七によって 大阪野村銀行（後の大和銀行、現・りそな銀行）が設立。1925年（大正14年）12月25日に大阪野村銀行 証券部が独立し、野村合名の直系会社として創立。資本金は500万円で10万株のうち野村合名が98,000株 (98%) 、残りも徳七個人の800株をはじめ、野村一族、大番頭らが出資。本店は 大阪市東区安土町2丁目（現在の大阪市中央区）。このときの初代社長は 片岡音吾であった。野村證券は 1920年代前半の 無担保社債時代に急成長を遂げた。満州国経営のため発行される 日本国債の発行業務を担い 最古の山一證券などとともに八大証券会社の一つであった。飯田清三（鹿児島県出身。1919年、東京帝国大学卒業。住友銀行から独立）が社長だった 1941年（昭和16年）に、日本初の投資信託業務の認可を受け、第二次世界大戦の戦費をファイナンスした。1941年から終戦する1945年まで、野村證券は 投信市場の47%を取引。1946年（昭和21年）大阪から東京へ本社を移転した。1949年（昭和24年）に東京証券取引所正会員（当時の社長は奥村綱雄）。投資顧問業務を拡大していた野村證券は、昭和30年代投信残高の急拡大を実行に移した（「池の中のメダカが、クジラになった。」と証券史で評された）。瀬川美能留が社長であった1961年（昭和36年）に、株式を東京証券取引所・大阪証券取引所・名古屋証券取引所に上場、1965年（昭和40年）に調査部を分離独立させて株式会社野村総合研究所 (NRI) を設立。1968年に社長となった北裏喜一郎は、翌年に会社をアメリカン証券取引所のメンバーとすることに成功した。オイルショックで野村證券は多くの外国株ファンドを立ち上げた。1973年オランダのアムステルダムと西ドイツ（現・ドイツ）のフランクフルトに各支社を設けた（Nomura Europe N.V., Nomura Europe GmbH.）。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 沿革
Subsection: 新・野村証券の設立

1978年からの社長である田淵節也は、1981年に会社をニューヨーク証券取引所の会員とすることに成功した。そして日本株を世界中の機関投資家に売り込んだ。「キャピタル」という自社開発のコンピュータシステムへ集積した情報をもとに、ファンドマネージャーがポートフォリオを組むようになった。1986年、イングランド銀行が野村證券に銀行免許を交付。日英金融協議の結果であった。野村證券は1980年代なかばにダウ・ケミカルとIBMのユーロ円債発行の幹事を務めた。節也は日本経済新聞の「私の履歴書」で当時のことを回顧した。節也の後任社長には田淵義久が就任したため、2代連続で同姓の社長となり、それぞれ大田淵（大タブチ）・小田淵（小タブチ）と称されていた。1991年（平成3年）には、株取引に伴う損失補てん問題により、当時の社長であった義久が引責辞任した。また、このときの調べで、野村證券は石井隆匡が東京急行電鉄（現・東急）株を買占める窓口となっていたことも露見した。1995年（平成7年） 証券取引等監視委員会は、市場の膨大な取引の中から野村証券が関与する不自然な取引を把握、情報収集及び任意調査を進め、野村証券がいわゆる総会屋との間で、取引一任勘定取引の契約を締結した上で、数年にわたり取引の受託、執行を行い、これらの取引の中で生じた損失を補てんするため、あるいは，利益を追加するため，多額の財産上の利益を提供していた事実を解明した。1997年（平成9年）3月25日、証券取引等監視委員会は東京地方検察庁と合同で、野村證券の強制調査を実施。同年5月13日、証券取引等監視委員会は 犯則嫌疑法人野村證券及び犯則嫌疑者である同社元常務取締役A、同社元常務取締役Bほか1名を東京地方検察庁検察官に告発。大蔵大臣は、野村證券に対し行政処分として、株式関連務停止、全部店の株式関連業務停止、本店第一企業部の有価証券の売買，有価証券先物取引等の受託業務停止、本店の有価証券売買，有価証券先物取引等受託業務停止、公共債（国債，地方債，政府保証債）の引受及び入札参加禁止、代表取締役社長及び取締役2名の外務員登録取消を行った。総会屋・小池隆一に対する利益供与事件により、義久の後を継いだ酒巻英雄が引責辞任。相前後してこの利益供与事件と大蔵省接待汚職事件により家宅捜索を受け、野村証券の元常務が贈収賄容疑で逮捕された。国際決済機関クリアストリーム2000年度口座リストによると、シーメンスはミュンヘンを本拠とする匿名口座をもち、野村證券と結びついていた。後に野村はブレグジットをきっかけとしてフランクフルトを改めて拠点とする。2001年（平成13年）、持株会社移行に伴い新設の野村證券と金融持株会社の野村ホールディングスに機能を分割。旧野村證券が野村ホールディングス（持株会社）に衣替えし、新たに旧野村證券が行っていた証券・付帯業務を行う事業会社として、同年5月7日付で設立された野村證券分割準備株式会社へ会社分割の上資産等の移転が行われ、野村證券株式会社として、事業を継承した。このころ日本経済は日本国外に本拠地を置く法人に機関化されていった。リサーチ機能のインハウス化によるグループ経営の効率化を目的として、野村総合研究所のもつ証券調査・市場調査などのリサーチ部門の一部を再編し、1997年（平成9年）に金融研究所（現在の金融経済研究所）を設置し、2004年（平成16年）には野村ホールディングス傘下の独立した法人として野村資本市場研究所を設立した。2005年（平成17年）12月25日で創業80年を迎えたのを機に、2006年（平成18年）4月1日より連結グループ名称を「野村證券グループ」から「野村グループ」に変更した。平成後期以降は、以前撤退したところに再出店したり、全ての店内ATMをセブン銀行に委託したり、バックオフィス部門を簡略化したりした営業拠点、各都市に支店を出店するなど攻勢をかけている。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 沿革
Subsection: リーマンの大部分を買収

2007年（平成19年）10月下旬、野村証券の販売してきた証券化商品がサブプライムローン危機で値崩れし、売れ残りだけで巨額損失を計上したことが明らかとなった。11月、元野村ディーラーの阪中彰夫が証券取引等監視委員会の強制捜査を受けた。12月27日、野村証券は翌年4月からポートフォリオに資産担保証券を組み入れると発表した。2008年（平成20年）3月4日にサブプライムローン危機で一気に会社の若返り人事を発表。氏家純一（野村HD会長）以降の野村を支えてきた経営陣が一線から引き、野村証券に執行役副会長のポストを4人置く新体制が発足。野村の「トロイカ体制」を築いてきた戸田博史と稲野和利のほか、副社長で投資銀行部門のヘッド・柳谷孝と常務の白井勲が就くという現体制となった。2008年（平成20年）9月26日、サブプライムローン危機により破綻したリーマン・ブラザーズ（以下、リーマン）の欧州・中東部門を野村ホールディングスがわずか2ドルで買収したと日経新聞が報じた。世界金融危機をヨーロッパに波及させたシャドー・バンキングとして、リーマンがアムステルダムに持っていた証券化マシーン（Lehman Brothers Treasury）は、オランダ金融監督法（Wet op het financieel toezicht）の適用外とされていた。2008年10月6日には、欧州フィクスト・インカム部門において、リーマンの債券部門の元社員を約150名雇用したと発表した。10月14日には、野村ホールディングスとしてグループCOOの柴田拓美の指揮の下、リーマンのアジア・パシフィック地域部門の雇用等の継承を完了したと発表した。リーマン日本法人は野村證券が継承した。世界銀行の調査によると、アジア各国のシャドー・バンキングもシステミックリスクを無視できない。なお、リーマンの北米事業は上記のプロセスでバークレイズが買収した。2008年（平成20年）10月16日に、同野村ホールディングス100%子会社で、ネット専業のジョインベスト証券には約定通知が遅れるトラブルが発覚。数時間単位ではなく2日にも及ぶ遅延で、その間の10月16日には日経平均株価が戦後2番目の下落率となったため、約定通知が遅れた顧客の大半に損失が生じ、システムトラブルに対し顧客からの苦情が殺到した。何より、一度顧客に対し「失効」通知を出した後であったことが問題の根を深くしている。前代未聞の二日越しの遅延は証券関係者にとっても驚きで、各新聞でも取り上げられた。金融庁も問題の調査に乗り出したとされる。12月26日、元社員らインサイダー事件で有罪判決（東京地裁）。2009年（平成21年）7月27日、連邦準備制度がプライマリー・ディーラーとして認可した。2010年（平成22年）、前年から賄賂事件が問題化していたアイルランド銀行へ野村証券が資本参加した。ウェルズ・ファーゴも翌年12月に参加。2014年からは欧州中央銀行が同行の再編を指揮する国際問題となる。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 沿革
Subsection: 東日本大震災以降の経営

2011年（平成23年）5月29日のしんぶん赤旗が報じたところによると、東日本大震災からの復興をめぐり、宮城県では村井嘉浩知事が、大企業が漁業権を獲得しやすくなる「水産業復興特区」構想を打ち上げていたが、宮城県復興の「青写真」づくりが野村総研の全面バックアップでおこなわれていた。事務局原案について意見を出す県の「復興会議」は、野村総研顧問や三菱総合研究所理事長らが委員定員の大部分を占めていた。2012年（平成24年）7月31日、インサイダー防止規制を守らない経営実態が追及されて行政処分を受けた（金融商品取引法第51条に基づく業務改善命令）。機関投資家営業部署の職員が、収益第一主義の営業態勢等を同部署内に徹底したことにより、同部署内における法令遵守意識を欠落させ公募増資案件に係る法人関係情報の管理が不徹底な状況になっていた。機関投資家営業部署内でヘッジファンドを担当する職員は、社内アナリストが知り得る公募増資に係る情報等を聞き出そうと執拗に接触を行い、公募増資案件に係る法人関係情報の積極的な取得を行っていた。こうして、渡部賢一グループCEO（最高経営責任者）と柴田拓美グループCOO（最高執行責任者）が引責辞任した。10月には、日本証券業協会が野村証券に対してインサイダー取引の罰金として過怠金3億円を課すことを発表した。2013年（平成25年）1月31日、日経平均株価などの値動きに連動する仕組み債への投資で損害を受けたとして、大阪市のアパレル会社など2社が販売元であった野村証券に損害賠償を求めた訴訟で、最高裁第三小法廷（寺田逸郎裁判長）は野村証券側の上告を退けた。9月にはユーロクリアと日本国債の流動化を日銀へ主張した。2014年（平成26年）5月19日、上海陸家嘴集団などとの間で中国での合弁会社の設立契約を締結したと発表した。2015年（平成27年）4月6日、投資一任サービスとして「野村SMA(エグゼクティブ・ラップ)」の取扱いを開始。5月下旬、グノシー上場をきっかけとする株価操作疑惑が複数の媒体で報じられた。8月10日、金融市場調査部・チーフ財政アナリストにゴールドマン・サックス証券の西川昌宏を起用した。機関投資家など顧客向けにコメントの配信や助言業務を行う（投資顧問業）。4年ぶりの復帰となる。2016年（平成28年）5月ごろから親会社の経営不振とレイオフが一部の媒体で報じられるようになった。6月、前CFOの柏木茂介（柏木雄介の息子）がシュローダー社長へ就任した。7月8日、リーマン・ブラザーズ証券の民事再生手続きをめぐり、リーマンに対する債務を抱えた野村信託銀行が債務を返済する際、同じグループの野村証券が持つ債権と相殺処理できるかどうかが争われた訴訟の上告審判決が最高裁第二小法廷（小貫芳信裁判長）でなされた。同小法廷は同じグループの第三者との相殺は認めないとする初判断を示した。判決によると、リーマンは2008年9月に民事再生手続き開始決定を受け、野村信託銀行に対し、デリバティブ取引の清算金支払いを求めた。同行は、野村証券の債権と相殺するとして支払いを拒んだ。2016年8月31日、野村アセットマネジメントは24年の歴史を持つ投資信託の一種、MMF（マネー・マネージメント・ファンド）の運用を償還のうえ終えた。同日付けの日本経済新聞が、マイナス金利で運用環境が悪化したと報じている。2019年 (平成31年) 4月4日、野村証券の店舗数を削減すると発表。これまでの営業体制を大幅に転換し、デジタル戦略を加速させ成長が見込まれる分野に経営資源を投入する。5月23日、金融庁は非公開情報を投資家に漏洩したとして、野村証券に対し業務改善命令を出す方針を固める。6月5日、統合対象店舗を発表。東京・大阪・名古屋の3大都市圏25店舗を統合する。2020年（令和2年）11月、山陰合同銀行との包括提携締結に伴い、ごうぎん証券の金融商品仲介口座の譲受を行った。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 主要関連会社

野村総合研究所野村土地建物野村不動産グループジャフコ グループ (20.5%)その他、証券会社ではLINE証券、丸八証券、だいこう証券サービス、いちよし証券、放送局では毎日放送、読売テレビとも親密であり、両社とも野村ホールディングスが大株主である。また、AIJ投資顧問の浅川和彦は野村OBの多いペイン・ウェーバーへ入社している。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 特記事項

現在の日本橋本店旧館（日本橋野村ビルディング）は、昭和5年に建設、野村銀行（大阪野村銀行より改称、財閥解体後名称変更、大和銀行となる。現在のりそな銀行）の東京進出の拠点として建設、野村銀行東京支店などを経た後、戦後GHQの接収を受け一時リバービューホテルとなった。1946年より野村証券本社として使用、野村銀行（大和銀行）東京支店は大手町旧日清生命会館に移転。登記上の本店は東京の日本橋本社だが、役員が東京・大手町本社（東京都千代田区大手町二丁目2番2号 アーバンネット大手町ビル）に在駐しているため、本社機能は大手町に移っている。海外ETFを扱っている。かつてバブル期に、証券各社はデパート内にミニ店舗を構えた事がある。野村も例外でなかった（そごう横浜店など）。野村の一部の支店（元々から現金の取扱をしていない支店）を除き現金の取扱を2008年（平成20年）5月9日を最後に全て廃止し、あらかじめ指定されたATMネットワーク（一部の拠点を除く自店内に設置されたセブン銀行のATMを含む）、各部店毎に開設された銀行（地方により信用金庫のケースもある）の当座預金口座への振込により入金する事になった。メディアによって、野村証券の表記も見られる。大阪野村銀行の流れを汲んでいることから、分社前は同一会社であり、同行の後継銀行であるりそな銀行が主幹事を務める大輪会に参加している。その一方で、親会社である野村ホールディングスは旧大阪野村銀行と同じく大阪を発祥としている三和銀行（現・三菱UFJ銀行）の融資系列で構成されているみどり会（三和グループ）に参加している。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 事件・事故・不祥事
Subsection: 社員らによるインサイダー取引

2008年4月に、中国人社員ら3人が、インサイダー取引をしていたとして逮捕された。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 事件・事故・不祥事
Subsection: 社員による情報漏洩

2019年5月28日、金融庁は野村證券社員による情報漏洩が「インサイダー取引に匹敵する不適切行為」として、野村ホールディングスと野村證券に業務改善命令を出した。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 事件・事故・不祥事
Subsection: 社員らによる相場操縦

2021年3月に、野村證券のトレーダーが、国債の先物取引において価格を不正に操作していたことが明らかとなり、証券取引等監視委員会は、該当のトレーダーの行為が金融商品取引法における相場操縦に該当するとして、野村證券に対して2,100万円余りの課徴金を命じるよう、金融庁に勧告した。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 事件・事故・不祥事
Subsection: 社員による強盗殺人未遂事件

2024年10月31日、野村證券元社員の男が強盗殺人未遂及び現住建造物等放火の疑いで逮捕された事が判明した。
Title: 野村證券 (Nomura Securities)
Section: 提供番組（テレビ）

2024年（令和6年）4月現在NEWS ZERO（日本テレビ、水曜B枠ネットセールス枠）News23（TBS、隔日・A枠ネットセールス）過去どっちの料理ショー（読売テレビ）NNNきょうの出来事（日本テレビ）NEWS ZERO（日本テレビ）ワールドビジネスサテライト（テレビ東京）めざましどようび（フジテレビ）和風総本家（テレビ大阪）日経スペシャル カンブリア宮殿（テレビ東京）ウェークアップ!ぷらす（読売テレビ）JNNニュースデスク（TBS）JNNニュース（TBS）情報7days ニュースキャスター（TBS）水曜ロードショー (TBS)さんまのSUPERからくりTV (TBS)全国一斉!日本人テスト（フジテレビ）JNN報道特集 (TBS)THE・サンデー（日本テレビ）特命リサーチ200X (日本テレビ)行列のできる法律相談所（日本テレビ）2011年10月より「鉄腕DASH」へ提供枠移動。ザ!鉄腕!DASH!!月曜ゴールデン（TBS・一時降板時期あり）2014年10月より「炎の体育会TV」へ提供枠移動。土曜プレミアム（フジテレビ）マジカル頭脳パワー!!（日本テレビ 1991年6月29日放送回をもって降板・同年10月よりLIONに入れ替え）関西テレビ制作・月曜夜10時枠の連続ドラマ（関西テレビ）林先生の初耳学（MBS制作・TBS系列、毎週前半枠と後半枠の交代）炎の体育会TV（TBS）2021年4月より報道特集へ提供枠移動。1億人の大質問!?笑ってコラえて!（日本テレビ）ZIP!（日本テレビ・金曜日）報道特集（TBS）Nスタ（TBS、月曜日）あなたの駅前物語（テレビ朝日、一社提供）マイナビオールスターゲーム（テレビ朝日）出没!アド街ック天国（テレビ東京） ほか
Title: ギラデリ (Ghirardelli Chocolate Company)
Section: abstract

ギラデリ・チョコレート・カンパニー(Ghirardelli Chocolate Company)はイタリアのショコラティエDomenico Ghirardelli氏によって設立された米国で3番目に古いチョコレート会社であり、アメリカの代表的な老舗チョコレートブランド。
Title: ギラデリ (Ghirardelli Chocolate Company)
Section: 歴史

1852年、イタリアから来たドミンゴ・ギラデリ (Domingo Ghirardelli) によって創業された。最初にカリフォルニア州のストックトンに支店が開設され、同年6月18日にカリフォルニア州サンフランシスコで設立された。1895年に造られた巨大なチョコレート工場の跡地が、現在はギラデリスクエアとしてレンガ造りでレトロな雰囲気を残したサンフランシスコの人気観光地になっている。現在はスイスに本社を置くリンツ&シュプルングリーの子会社となっている。
Title: CTVニュース (CTV News)
Section: abstract

CTVニュース（CTV News）は、カナダのCTVテレビジョンネットワークのニュース部門。『CTV News』という名前は、全国のニュース部門と密接に関連している同ネットワークの直営局（O&O）での地方及び地域のニュース放送のタイトルとしても使用される。CTV 2のローカルニュース番組も『CTV News』としてブランド化されているが、殆どの場合、メインのCTVネットワークのニュース番組とは別に運営されている。
Title: CTVニュース (CTV News)
Section: 全国番組

CTVの全国ニュース部門は、次の番組を制作している。CTVナショナルニュース - リサ・ラフラム（平日）とサンディー・リナルド（週末）がアンカーを務める毎日夜のニュース番組。W5 - 週刊ニュースマガジンシリーズクエスチョン・ピリオド - 週刊ニュース・インタビューシリーズCTVニュースは、全国24時間ニュースチャンネル「CTVニュースチャンネル」と24時間全国ビジネスニュースチャンネル「BNNブルームバーグ」も運営しており、どちらもカナダ全土でケーブルと衛星で視聴できる。ニュース部門は、1972年から2015年10月まで平日朝のニュース・エンターテイメント番組『カナダAM』を制作し、同番組の責任は、2016年6月に終了されるまで、CTVの他の昼間のライフスタイル番組を担当する部門であるベル・メディア・インハウス・プロダクションズ（Bell Media In-House Productions）に移された。『カナダAM』の後継番組『ユア・モーニング』はベル・メディア・インハウス・プロダクションズによって制作され、ニュースコンテンツはCTVニュースによって提供されている。
Title: CTVニュース (CTV News)
Section: ローカル番組

殆どの市場では、ローカルのCTVニュース番組は、平日は正午、18:00、23:00（CTV 2）または23:30（CTV）、週末は18:00と23:00/23:30に放送される。一部の市場では、午後5時または午後5時30分にニュース番組も制作され、カナダ西部のいくつかのCTV加盟局（及びカナダ東部の一部のCTV 2加盟局）は、『CTVモーニングライブ』というタイトルで朝のローカルニュース番組を制作している。1998年、CTVネットワークとバトン・ブロードキャスティング（Baton Broadcasting）の合併直後、CTV直営局のローカルニュースブランディングはネットワークニュースプレゼンテーションと統合され、トロントの加盟局では、『CFTO News』など、ニュース番組のタイトルは『（コールサイン）News』の形式で標準化された。これ以前は、ローカルの直営局は様々なタイトルを使用していたが、1970年代後半に多くの放送局で使用されたのは、『World Beat News（ワールドビートニュース）』（午後遅くの放送用）と『Night Beat News（ナイトビートニュース）』（深夜放送用）だった。2005年後半までに、直営局のローカルニュース番組は『CTV News』に名前が変更された。2014年2月以降、ローカル番組は、『CTV News Toronto』などの地域固有の放送上のタイトルを使用してブランド名が変更された。同時に、CTV及びCTV 2直営局は、青と白の配色、改訂されたロゴ（CTVニュースチャンネル・『CTVナショナルニュース』で既に使用されているものと同様）、新しいテーマ音楽の新しいグラフィックパッケージを受け取った。BBMカナダが発行する全国総合評価では、ローカル放送をまとめて『CTV Evening News（CTVイブニングニュース）』、『CTV Late News（CTVレイトニュース）』、『CTV Noon News（CTVヌーンニュース）』などと呼んでいるが、これらのタイトルは放送上では使用されていない。殆どのCTV系列局は同ネットワークによって所有されているため、CTVは、直営局全体でローカル番組の全国広告を購入する機会を提供し、これらの総合評価を広告主に役立てている。ローカルの『CTVニュース』番組は、次の市場で制作されている。バリー（CKVR）（HD）カルガリー（CFCN）（HD）エドモントン（CFRN）（HD）グレーターサドベリー（CICI）ハリファックス（CJCH/CTV 2アトランティック）（HD）キッチナー（CKCO）（HD）ロンドン（CFPL）（HD）モントリオール（CFCF）（HD）オタワ（CJOH/CHRO）（HD）レジーナ（CKCK）（HD）サスカトゥーン（CFQC）（HD）トロント（CFTO）（HD）バンクーバー（CIVT）（HD）ビクトリア（CIVI）（HD）ウィニペグ（CKY）（HD）ウィンザー（CHWI）（HD）小規模市場のCTV直営局は、上記の大規模市場の1つで制作されたニュース番組を放送するが、メイン市場の番組の休憩中に放映される短いローカルニュース挿入物を制作する場合もあり、これらの小規模局の一部は独自の正午のニュース番組を制作する。ベル・メディアは、CHUMリミテッドの買収を通じて、主に小規模市場または大規模市場の代替地域でローカルニュース番組を制作するAニュースを買収した。2011年8月29日（及びその後のCTV 2）にAシステムのブランドが「CTV Two」に変更された際、同ニュース放送は「CTV News」のブランドに切り替わった。これは、『CTV Two News』が第2種のニュース放送を意味していると見なされる可能性があるためである。CTV 2加盟局で放送される『CTVニュース』は、以前はメインのCTVネットワークと同様に、これらのニュース放送中にメインCTVロゴをロゴバグとして使用していたが、現在、CTV直営局の場合、『CTV News Barrie』などの地域ブランドのタイトルを使用している。この制限は、開局以来、ローカルのCTV加盟局と共有されており（1998年以降、ニュース業務は完全に統合されている）、ケーブルのみのチャンネルであるCTV Twoアルバータ（CTV Two Alberta）は、ローカルのCTV加盟局のリソースを使用して、時事問題番組『アルバータ・プライムタイム（Alberta Primetime）』を制作している。独立系系列は、NTV（2002年にCTVのエンターテインメント番組を廃止したにもかかわらず、CTVニュースにニューファンドランドの報道を提供し、全国ニュース放送を放送している）やCITL-TV（姉妹局であるグローバル系列（現在のCitytv系列）CKSA-TVと共有する番組『プライムタイムローカルニュース（Prime Time Local News）』を放送）などの独自のローカルニュース番組も放送している。ベル・メディアは、CHUMリミテッドの買収により買収され、以前はCITY-TVと提携していた、グレータートロントエリアとサザン・オンタリオの大部分に焦点を当てた地域ニュースチャンネル「CP24」も運営している。同チャンネルは、同地域に焦点を当てたニュース番組を放送しており、現在、CFTOの18:00と23:30のニュースの同時放送を放送している。
Title: CTVニュース (CTV News)
Section: ニュース支局

CTVニュースにはカナダ全土と世界中に支局があるが、多くはコスト削減のために閉鎖され（最近ではモスクワとカンパラにある）、既存の支局から現場に送られたリポーターに置き換えられた。現在の支局のリスト:
Title: CTVニュース (CTV News)
Section: ニュース支局
Subsection: カナダ国内

ハリファックス支局長:クリーソン・エイジクーテイモントリオール支局長:ジュネーブ・ボーシュマンリポーター:ヴァネッサ・リーオタワ支局長:ジョイス・ネイピア上級政治担当記者:グレン・マクレガー『パワー・プレイ』ホスト:エヴァン・ソロモン（M-Th）、ジョイス・ネイピア（Fr）記者:アニー・バージェロン＝オリバー、ケビン・ギャラガー、クリスティー・ナテナグリアトロントリポーター:オマール・サシェディナ、ジョン・ヴェナヴァリー・ラオ、ヘザー・ライト、ヘザー・バッツウィニペグ支局長:ジル・マクションエドモントン支局長:ビル・フォルティエバンクーバー支局長:メラニー・ナジー
Title: CTVニュース (CTV News)
Section: ニュース支局
Subsection: 海外

ワシントン - アメリカ合衆国支局長:ジョイ・マルボン特派員:リチャード・マダンロサンゼルス - アメリカ合衆国支局長:トム・ウォルターズロンドン - ヨーロッパ・アフリカ支局長:ポール・ワークマンリポーター:ダニエレ・ハマムジアン
Title: CTVニュース (CTV News)
Section: マイ・ニュース（My News）

2008年、CTVニュースのウェブサイトでは、市民ジャーナリズム機能である「マイ・ニュース（My News）」が導入された。これにより、市民は現在の出来事に関連する画像や動画をアップロードできる。視聴者は、任意の放送局または番組のメディアをアップロードすることもできる。
Title: CTVニュース (CTV News)
Section: CTVニュースの『NewsDay』と『NewsNight』

『NewsDay』と『NewsNight』は、カナダで独占的にQuibiで毎週放送された。ヘザー・バッツとレシュミ・ネアがホストを務めた。Quibiは2020年12月1日に閉局された。
Title: シュタイア・ダイムラー・プフ (Steyr-Daimler-Puch)
Section: abstract

シュタイア・ダイムラー・プフ（Steyr-Daimler-Puch Spezialfahrzeug GmbH ）はオーストリア・シュタイアーを拠点とする製造業の複合企業であったが1990年に分割され、それぞれの部門はオーナーや名称が変更されたのち継続している。
Title: シュタイア・ダイムラー・プフ (Steyr-Daimler-Puch)
Section: 歴史

1864年にヨーゼフ・ヴェアンドルが小銃工場として設立したのがはじまりで、1894年からは自転車製造を開始、1915年には自動車製造を開始し、1924年にシュタイア・ヴェルケ・アーゲー（Steyr-Werke AG ）として知られることになり、自動車1号車「タイプII」は重厚かつ良質な作りで、後に登場するスポーツバージョンとともに世界に強い印象を与えた。現在はジェネラル・ダイナミクス・ランド・システムズの傘下企業のひとつとして、主に軍用車両を製造している。
Title: シュタイア・ダイムラー・プフ (Steyr-Daimler-Puch)
Section: 製品

軍用車両RSOトラクターSd.Kfz.254 ザウラー 装輪/装軌併用装甲車SK105 キュラシェーア 軽戦車パンデュールI 装輪装甲車パンデュールII モジュラー式多目的装輪装甲車ピンツガウアーハフリンガーASCOD多目的装甲戦闘車両シュタイヤー 12M18 - FMTV (軍用車両)、ケイマン (MRAP)の原型となった軍用トラック。
Title: ソノヴァ (Sonova)
Section: abstract

ソノヴァ（ドイツ語: Sonova Holding AG）は、フォナックやハンザトーンなどの補聴器ブランド、また人工内耳など聴覚関連機器の製造を行う多国籍企業。スイス・チューリッヒ州のシュテファ（Stäfa）に本社を置き、世界25カ国以上に現地法人を持つ。日本法人はソノヴァ・ジャパン株式会社。スイス証券取引所上場企業（SIX: SOON）。
Title: ソノヴァ (Sonova)
Section: 沿革

ソノヴァのルーツは1947年に設立されたAG für Elektroakustikであり、同社は1977年にフォナック（Phonak AG）に改名、1985年に持株会社のPhonak Holding AGが設立され、同社が2007年8月にソノヴァ・ホールディングに社名を変更し現社名となった。2009年、アメリカ合衆国の人工内耳メーカーのアドバンスト・バイオニクスを買収し傘下に加えた。2015年、ドイツの補聴器メーカーのハンザトーンを買収し傘下とした。2021年、ドイツの音響機器メーカー・ゼンハイザーのコンシューマー事業を買収した。売上別では補聴器を中心とする聴覚機器が約9割、人工内耳が約1割となっている。地域別では、ヨーロッパが約5割、アメリカ合衆国が約3割となっている。
Title: ソノヴァ (Sonova)
Section: 日本におけるソノヴァ

日本では、日本法人「ソノヴァ・ジャパン株式会社」（Sonova Japan Co. Ltd.）が、東京（品川区）にオフィスを置き、ソノヴァ傘下の各ブランド製品の輸入販売を行っている。補聴器ではフォナック、ハンザトーンの各ブランドを、人工内耳はアドバンスト・バイオニクスを取り扱っている。ルーツは2003年設立のフォナック・ジャパン株式会社であり、2017年に現社名に改称した。