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Title: 23andMe (23andMe)
Section: インフォームドコンセントとプライバシーへの懸念
Subsection: アメリカ合衆国

23andMeは、顧客がどの州に居住しているかにより、個人情報や情報公開に関する各州の法に従う必要がある。23andMeは医療提供者ではないため、医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律(HIPAA)などの医療機関が従うべき標準のプライバシーポリシーに従う必要はない。調査によれば、全顧客の内9%のみが実際に利用規約を読んだことを示しており、検査に伴う合意は、十分な認識に伴う許可なしに行われていることを示唆している。さらに、23andMeのプライバシーポリシーは顧客の混乱を招く恐れがある。以下のように、プライバシーポリシーの複数の条項において、合意の有無に関わらずデータが第三者に開示可能となる。4(b)項 「当社は、当社におけるお客様へのオンラインターゲット広告配信補助のため、第三者の広告代理店ネットワークおよび広告主が、当社サービス利用に関するお客様のWeb上の行動に関する情報を収集することを許可する。」4(c)項 「お客様との合意の有無に関わらず、当社が第三者調査パートナーへ開示する集積データにお客様のデータを含む可能性がある。但し、当該パートナーは、対象情報を科学誌に公開しないものとする。」4(d)項 「当社は、お客様へのより良いサービスの提供、およびユーザーエクスペリエンス向上のため、関連会社または23andMe管理下にある他社(当社の子会社、および親会社、兄弟会社を含む)へお客様の個人情報の一部または全てを共有する。」遺伝情報差別禁止法(GINA)は、「ほとんど」の場合、雇用主や保険会社による遺伝子情報が基となる差別から個人を保護する。しかし、GINAは長期ケアや身体障害保険提供者に対する同差別には及ばない。
Title: 23andMe (23andMe)
Section: インフォームドコンセントとプライバシーへの懸念
Subsection: 欧州連合(EU)

2018年5月25日を以って23andMeは、EU一般データ保護規則(GDPR)への準拠が必要となった。GDPRは、デジタル形式、または構造化ファイルシステムで収集、利用、保存された情報を個人が管理する助けとなり、会社による個人データの利用を制限する一連の規則・規制である。当規則は、EU外へ商品・サービスの提供を行う会社へも適用される。
Title: 23andMe (23andMe)
Section: インフォームドコンセントとプライバシーへの懸念
Subsection: 医療研究

蓄積された顧客データは、23andMeにおいて遺伝性疾患の研究者により調査分析される。また、顧客データ利用の権利の製薬会社およびバイオテクノロジー会社への売り渡しや、大学や政府の科学者との共同研究も行われる。2012年7月、23andMeは新会社のCureTogetherを買収した。CureTogetherは、600以上の病状に関するデータを保有するクラウドソーシングの治療法格付けWebサイトを運営する。23andMeにおけるユーザー個人の遺伝子情報の科学誌に発表される可能性がある医療研究への利用は、任意の合意事項となっている。しかし、ユーザーが「個人情報」の利用に合意しなかったとしても、「遺伝子情報」および「自己申告情報」は利用、また23andMeの第三者サービスプロバイダーに共有される可能性がある。2010年に23andMeは、アメリカ国立衛生研究所が発行する研究の検証(パーキンソン病のリスク要因となるグルコセレブロシダーゼの遺伝暗号指定遺伝子の変異特定)にデータベースが使用されると述べている。2015年、前ジェネンテック役員であるリチャード・シェラー監督の下、23andMe自身で創薬を行うとの経営判断を下した。その主眼の一つはパーキンソン病であり、新薬開発への引き金となるべくパーキンソン病に関係する稀に起こる変異を探すため、23andMeのデータベースを使用している。また、製薬会社ファイザーとの間で、炎症性腸疾患(潰瘍性大腸炎およびクローン病)の遺伝子要因調査のための研究契約を行った。ウーチスキによれば、2016年、検査結果が複雑または不明瞭となり、有用な情報を速く、正確に、直接、顧客へ提供するという会社の目的に合致しない恐れがあることから、顧客への次世代遺伝子解析提供のための開発プロジェクトが中止された。また2016年、23andMeは、抑うつに関連するとみられる17の遺伝子座を特定するため、顧客の自己申告データを使用した。2017年、23andMeおよび製薬会社ルンドベック、シンクタンクMilken Instituteは、双極性障害、うつ病などの精神疾患に焦点を当てた共同研究を開始した。当研究は、障害の遺伝子的要因の特定、並びに精神疾患領域の創薬を目的とする。
Title: 23andMe (23andMe)
Section: インフォームドコンセントとプライバシーへの懸念
Subsection: 司法機関による利用

23andMeは、顧客のプライバシーを侵害するとして、司法機関による犯罪解決への遺伝子プロファイルの利用許可を行った履歴はない。2019年2月15日時点で、司法機関からの個別の6回に亘るデータ提供依頼を拒否している。しかし、サービス利用規約の8項によると、「23andMeは、法令または情報保存および開示の正当な必要性への信念に基づき、個人情報の一部または全てを保存し、司法または他の機関へ開示することがある」としている。少なくとも1事例で、犯罪被害者の身元特定のために23andMeのデータベースが使用された。
Title: シトリックス・システムズ (Citrix Systems)
Section: abstract

シトリックス・システムズ (Citrix Systems, Inc.、NASDAQ: CTXS)は、アメリカ合衆国フロリダ州フォートローダーデールに本拠を置く多国籍情報テクノロジー企業である。元々はソフトウェアメーカーで、2004年のNet6の買収によってネットワーク機器の製造・販売も行うようになった。1990年代からシンクライアント技術の先端企業となり、現在では特にデスクトップ仮想化、SaaS、クラウドコンピューティング技術の分野の製品を販売している。2022年9月30日に、en:Vista Equity PartnersとEvergreen Coast Capital Corpによる買収が完了し、en:TIBCO Softwareと合併して、Cloud Software Group (CSG)の傘下となった。代表的な製品は、サーバー仮想化用の製品『Citrix XenServer』、アプリケーションのリモート配信用ミドルウェア製品『Citrix XenApp』、デスクトップ仮想化用の製品『Citrix XenDesktop』および、Webアプリケーション高速化用ネットワーク機器製品『Citrix NetScaler』がある。Xenという名前よりも旧名称のMetaFrame（メタフレーム）がよく知られている。
Title: シトリックス・システムズ (Citrix Systems)
Section: 歴史
Subsection: 創立期

エド・ヤコブッチを中心とした、IBMでOS/2の開発を行っていたソフトウェア開発者達によって、1989年に創立された。ヤコブッチはIBMでOS/2の開発を行うにあたり、UNIXのようなマルチユーザーOSを作りたいと考えていた。ところが、IBMがOS/2のマルチユーザー化に興味を示さず、このことが、ヤコブッチがIBMを退職して会社を立ち上げることに繋がった。本拠地のあるフロリダは柑橘類の産地であり、創立直後はシトラス（Citrus）と名乗っていた。しかし、既に同名で商標登録された会社が存在していたことから、CitrusとUNIXを合わせてシトリックス（Citrix）の名称に変更した。シトリックスの最初の製品は、ヤコブッチの念願だったマルチユーザー化されたOS/2であり、「Citrix MULTIUSER」と命名された。この時OS/2のソースコードは、IBMからではなくマイクロソフトからライセンス供給された。Citrix MULTIUSERの狙いは、テキストベースのOS/2アプリケーションを、1台のサーバから複数のユーザーに同時に使わせることによってUNIXの市場の一角に食い込むことにあった。しかし、Citrix MULTIUSERは技術的には一部で高い評価はえられたものの、市場のニーズは存在せず、商業的には失敗作に終わった。Citrix MULTIUSERの商業的失敗を受け、シトリックスは顧客ニーズの調査に力を入れ、DOSアプリケーションやWindows 3.1アプリケーションであれば、リモートアクセスのニーズがあると判断した。こうして1993年に発表された「WinView」は、OS/2をベースとしながらも、DOSアプリケーションやWindows 3.1アプリケーションをもマルチユーザー環境で使えるようになっており、シトリックス最初の商業的成功となった。さらにこのあと、マイクロソフトからWindows NTのソースコードのライセンス供給を受け、Windows NT 3.51をマルチユーザー化した「WinFrame」を1995年に発表した。WinFrameはマイクロソフトからWindows NT 3.51のライセンス供給を受け、Windows NT 3.51をマルチユーザーに改変したうえで、完全に1つのOSとして出荷されていた。つまり、マイクロソフトからOSを購入しなくても、サーバハードウェアとWinFrameだけで動作した。Windows 2000や2003やXPで動作するリモートデスクトップ、ターミナルサービスは同社の技術をベースとしている。ちなみにWinFrameの15年後の子孫にあたる現在のCitrix XenAppは、マイクロソフトのOSに追加インストールするミドルウェア的な位置づけになっている。参考: Remote Desktop Protocol (RDP)
Title: シトリックス・システムズ (Citrix Systems)
Section: 歴史
Subsection: 株式公開

1995年12月にシトリックスは株式公開を行った。株式価格は公開後一日で倍になった。株式公開当時の製品WinFrameは、Microsoft Windows NT 3.51をベースにしており、ちょうどWindows NTが企業でのソフトウェアマーケットでシェアを拡大し始めたタイミングと重なったことで、WinFrameも大いに市場に受け入れられ、これが株式価格の上昇に繋がった。これは、シトリックス創立直後の製品MULTIUSERが、それ自体がマーケットに受け入れられなかったOS/2をベースにしていたことで失敗したことと対照的である。公開の時点で、株式の30%は従業員によって保持されていた。株式を保持していた多くの従業員達は、保有株を売却することで多額の利益を得ることとなった。
Title: ロスアトム (Rosatom)
Section: abstract

ロスアトム（ロシア語: РосАтом、ラテン文字表記の例：Rosatom）は、ロシアの国営原子力企業。ソビエト連邦の崩壊後の1992年1月29日、旧ソ連の原子力・産業省が改組され、新たに原子力担当省庁として設立された、ロシア連邦原子力省（Министе́рство по а́томной эне́ргии Росси́йской Федера́ции、略称:ミンアトム МинАтом）がロスアトムの起源である。2004年3月9日に組織が再編され、ロシア連邦政府の中央省庁として、ロシア連邦原子力庁（Федера́льное аге́нтство по а́томной эне́ргии、通称:ロスアトム、РосАтом）となった。改組された原子力庁長官には、ボリス・エリツィン時代に首相を務めたセルゲイ・キリエンコが就任した。2007年12月3日にはウラジーミル・プーチン大統領にはロシア原子力庁を国営原子力企業「ロスアトム」に改変する法案に署名された。代表取締役社長にはキリエンコ長官が就任した。ロスアトムの傘下には、新たに民間原子力ホールディング企業として創設されたアトムエネルゴプロムをはじめ、ロシア国内の核兵器関連企業、研究機関、原子力保安機関がある。また、ロスアトムは、国際的な原子力の平和利用と核拡散防止体制の維持という点で対外的にロシアを代表しており、米国の原子力規制委員会と同様の権限を有する。ロシア国内の原子力発電所の建設・運営だけでなく、原発輸出も担う。ロスアトムが手掛ける原発案件は38基、交渉・検討中を含めると90基以上である（日本原子力産業協会による2017年時点集計）。傘下企業のテフスナブエクスポルトを通じて、日本の福島第一原子力発電所事故の廃炉事業（炉心溶融で発生したデブリの分析など）にも協力している。2019年8月8日にアルハンゲリスク近くのロシア海軍実験場で起きた爆発事故では、従業員5人が死亡、3人が負傷している。
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: abstract

HiSilicon Technology Co., Ltd (海思半导体有限公司) とは、中国広東省深圳市にある半導体メーカー。2004年10月設立で、前身はファーウェイのASICデザインセンター。
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: 製品
Subsection: K3V1

K3V1はARM9のARMアーキテクチャのSoC。携帯電話向け。2008年発表。CPU - 460 MHzプロセスルール - 180nm
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: 製品
Subsection: K3V2

K3V2はCortex-A9のARMアーキテクチャのSoC。スマートフォンやタブレット向け。2012年2月27日発表。CPU - 4コア 1.2/1.5GHz, 2次キャッシュ1MBメモリ - 32bitx2 LPDDR2 533MHzGPU - Vivante GC4000 (16コア, 80GFLOPS.)動画デコード - 1080p 60fpsプロセスルール - 40nm日本での採用端末GT01STREAM X GL07SAscend D2 HW-03E
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: 製品
Subsection: K3V2T

K3V2TはCortex-A9のARMアーキテクチャのSoC。スマートフォンやタブレット向け。CPU - 4コア 1.2GHz, 2次キャッシュ1MBメモリ - 32bitx2 LPDDR2 533MHzGPU - Vivante GC4000 (16コア, 80GFLOPS.)動画デコード - 1080p 60fpsプロセスルール - 40nm日本での採用端末dtabMediaPad 7 Vogue
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: 製品
Subsection: Kirin

Kirinを参照。
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: サーバープロセッサ

HiSilicon社はARMアーキテクチャをベースにしたサーバープロセッサSoCを開発している。
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: サーバープロセッサ
Subsection: Hi1610

Hi1610は、2015年に発表されたHiSilicon社の第一世代のサーバープロセッサである。特徴は以下の通り。16x ARM Cortex-A57 at maximum 2.1 GHz48 KB L1-I, 32 KB L1-D, 1MB L2/4 cores and 16MB CCN L3TSMC 16 nm2x DDR4-186616 PCIe 3.0
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: サーバープロセッサ
Subsection: Hi1612

Hi1612は、2016年に発売されたHiSilicon社の第2世代サーバープロセッサである。特徴は以下の通り。32x ARM Cortex-A57 at up to 2.1 GHz48 KB L1-I, 32 KB L1-D, 1MB L2/4 cores and 32MB CCN L3TSMC 16 nm4x DDR4-213316 PCIe 3.0
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: サーバープロセッサ
Subsection: Kunpeng 916 (旧Hi1616)

Kunpeng 916 (旧Hi1616) は、2017年に発売されたHiSilicon社の第3世代サーバープロセッサである。Kunpeng 916は、HuaweiのTaiShan 2280 Balanced Server、TaiShan 5280 Storage Server、TaiShan XR320 High-Density Server Node、TaiShan X6000 High-Density Serverに利用されている。特徴は以下の通り。32x ARM Cortex-A72 at up to 2.4 GHz48 KB L1-I, 32 KB L1-D, 1MB L2/4 cores and 32MB CCN L3TSMC 16 nm4x DDR4-24002-way Symmetric multiprocessing (SMP), Each socket has 2x ports with 96 Gbit/s per port (total of 192 Gbit/s per each socket interconnects)46 PCIe 3.0 and 8x 10 GbE85 W
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: サーバープロセッサ
Subsection: Kunpeng 920 (旧Hi1620)

Kunpeng 920 (旧Hi1620) は、2018年に発表されたHiSiliconの第4世代サーバープロセッサで、2019年に発売された。ファーウェイはKunpeng 920のCPUがSPECint®_rate_base2006で推定930以上のスコアを出していると主張しています The Kunpeng 920 is utilized in Huawei's TaiShan 2280 V2 Balanced Server, TaiShan 5280 V2 Storage Server and TaiShan XA320 V2 High-Density Server Node.。特徴は以下の通り。32 to 64x custom TaiShan v110 cores at up to 2.6 GHz.The TaiShan v110 core is a 4-way out-of-order superscalar that implements the ARMv8.2-A ISA. Huawei reports the core supports almost all the ARMv8.4-A ISA features with a few exceptions, including dot product and the FP16 FML extension.The TaiShan v110 cores are likely a new core not based on ARM designs3x Simple ALUs, 1x Complex MDU, 2x BRUs (sharing ports with ALU2/3), 2x FSUs (ASIMD FPU), 2x LSUs64 KB L1-I, 64 KB L1-D, 512 KB Private L2 and 1MB L3/core Shared.TSMC 7 nm HPC8x DDR4-32002-way and 4-way Symmetric multiprocessing (SMP). Each socket has 3x Hydra ports with 240 Gbit/s per port (total of 720 Gbit/s per each socket interconnects)40 PCIe 4.0 with CCIX support, 4 USB 3.0, 2x SATA 3.0, x8 SAS 3.0 and 2 x 100 GbE100 to 200 WCompression engine (GZIP, LZS, LZ4) capable of up to 40 Gib/s compress and 100 Gbit/s decompressCrypto offload engine (for AES, DES, 3DES, SHA1/2, etc..) capable of throughputs up to 100 Gbit/s
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: サーバープロセッサ
Subsection: Kunpeng 930 (旧Hi1630)

Kunpeng 930（旧Hi1630）は、2019年に発表され、2021年に発売が予定されているHiSilicon社の第5世代サーバープロセッサである。特徴は以下の通り。より高い周波数を持つTBDカスタムコア、SMT（同時マルチスレッディング）と ARM の Scalable Vector Extension (SVE)のサポート。64 KB L1-I, 64 KB L1-D, 512 KB Private L2 and 1 MB L3/core SharedTSMC 5 nm8x DDR5
Title: HiSilicon (HiSilicon)
Section: サーバープロセッサ
Subsection: Kunpeng 950 について

Kunpeng 950 は、2019年に発表され、2023年に発売予定のHiSilicon社の第6世代サーバープロセッサである。
Title: ヘンケル (Henkel)
Section: abstract

ヘンケル (Henkel AG & Co. KGaA) は、ドイツのデュッセルドルフに本社を置く多国籍企業である。シャンプー、歯磨き粉、染髪剤等のビューティー、口腔ケア用品を製造するビューティーケア、洗濯用合成洗剤や食器用洗剤等の家庭用洗剤を製造するランドリー＆ホームケア、個人や工業向けの接着剤関連製品を製造するアドヒーシブ テクノロジーズの3部門を世界で展開している。接着剤を製造販売する会社としては世界最大の売り上げを得ている。5大陸の約125カ国に展開するが、その多くはヨーロッパ及び北アメリカである。
Title: ヘンケル (Henkel)
Section: ブランド

ヘンケルは、化学薬品のPlastic Padding、洗濯用合成洗剤のPersilやSpee、柔軟剤のVernel/Silan、食器洗剤のSomat/Glist、液体洗剤のPril、ヘアケアのシュワルツコフ（Schwarzkopf）、シャンプーのSchauma、消臭剤のFa、スキンケアのDiadermine、ハンドソープのDial、接着剤のロックタイト（Loctite）やUniBond、スティックのりのプリット（Pritt）、コーキング剤のPolyseamseal等のリーディングブランド製品を扱う。その中でもヘンケルの最も有名なブランドは、初めて市販された合成洗剤であるPersilである。これ以前は粉状か固体状の石けんを使うしかなかった。
Title: ヘンケル (Henkel)
Section: 歴史

ヘンケルは、1876年に当時28歳の科学に興味のある商人フリッツ・ヘンケルがアーヘンで2人の仲間とともにHenkel & Cieとして創業した。彼らは最初の商品として、ケイ酸塩を用いた汎用洗剤"Universalwaschmittel"を発売した。1878年、さらに輸出の機会と売上げを得るために、ヘンケルは本社をライン川沿いのデュッセルドルフに移した。デュッセルドルフはルール地方への窓口になっていて、19世紀からドイツ帝国で最も重要な工業地帯であった。またこの年、初めてのドイツ語のブランド名の洗剤であるHenkel's Bleich-Sodaが登場した。求めやすい価格で、丈夫な紙袋に入れて売られているのが特徴であった。水ガラスと重曹から作られ、フリッツ・ヘンケル自身の研究によって作られたものだった。重曹はMatthes & Weber製のものが使われた（ヘンケルはこの会社を1917年に買収し、1994年に売却した）。1879年、フリッツはこの会社の登記上の単独オーナーとなった。Henkel's Bleich-Sodaの売上げは急激に上昇し、1年の内に賃貸の工場では需要を満たせなくなった。フリッツは線路沿いに自社工場を建設することを決意した。1883年、流動性を向上し営業部員の効率を上げるため、フリッツは洗剤以外の製品も発売することを決め、1884年から販売を始めた。新しい製品には、洗濯用青味剤や洗濯のり、液体洗剤、ポマード、ビーフエキス等があった。ヘンケルはすぐに国際的な知名度を上げ、1886年にはオーストリアに初めて国外出店した。この前年にCarl Patheは代表としてウィーンに赴任した。1893年には、イングランド及びイタリア向けの商売を始めた。1903年、ハンス・シュワルツコフ(1874-1921)の創業したシュワルツコフが粉末シャンプーの販売を始めた。Persilは1907年に初のセルフ用洗濯洗剤として市場に投入された。ヘンケルは創業から同族経営であった。1893年にフリッツ・ヘンケル・ジュニア(1875-1930)が見習いとして工場で働き始めた。経営を学んだ後、彼は父親の右腕となり、ヘンケルのブランドの基盤を作った。1904年7月25日に彼はヘンケルの共同経営者となった。1912年には、デュッセルドルフで生産される製品の量は、49,890トンにもなった。そのうち40%は発売5年目のPersilで、19,750トンになった。従業員数は前年の89人から1,024人になり、そのうちの約半数は女性だった。工場には応急処置センターが設置され、常勤の看護士が置かれた。また前年には野球場が作られ、休み時間に運動することが奨励された。女性従業員は昼休みに会社の家事学校に通うこともできた。1923年1月11日、フランスとベルギーの軍によりルール占領が行われた。この占領により、Persilの包装に使う接着剤の購入が困難になり、自社工場で接着剤を賄うことになった。これがきっかけでヘンケルは接着剤の需要が高いことに気付き、1923年6月22日に初めて工場から接着剤を出荷した。第二次世界大戦中は、外国人や捕虜が働き、ヘンケルは多額の賠償を負担することになった。1945年4月16日、アメリカ合衆国軍がヘンケルのデュッセルドルフ工場を占領した。6月5日、イギリス軍がアメリカ軍から引き継いだ。7月20日からは、イギリス政府は徐々に接着剤、P3、水ガラス、石けん、洗剤等の製造許可を出していった。1945年9月20日には、ヘンケル家の5人と経営委員会の他の7人が抑留された。1949年に、シュワルツコフがSchaumaというブランドのシャンプーを発売し、ドイツで最も人気のあるシャンプーとなった。1954年、ヘンケルの子会社Dreiringが新しいタイプのトイレ用石けんFaを発売した。1970年からはそのシリーズとして、Faブランドの洗剤、シャワージェル、入浴剤等も発売され、Faは洗面用品の最も有名なブランドの1つとなった。1969年には世界最初のスティックのりPrittが発売された。その後数年でこのブランドの下にいくつかの商品が開発され、ヘンケルの文房具部門の主力となった。同年にPrittの輸出が開始され、最終的に世界で最も広がったヘンケル製品となった。1960年代から、ヘンケルは有機化学の分野にも手を伸ばし始めた。1960年にStandard Chemical Products, Inc.を買収してアメリカの化学製品市場に参入し、1971年にHenkel Incと改名した。1962年にはドイツ国内での接着剤の最大の競争相手だったハノーファーのSichel-Werke AGを買収した。1974年にはアメリカのThe Clorox Companyの経営に参画し、ヘンケルが開発した製品の製造、販売を行わせ、2004年に売却した。1983年にはHeyden GmbHを買収して化粧品部門を強化した。1991年には1898年創業のTerosonを買収してヘンケルの接着剤と表面技術の部門を移した。1997年にはLoctiteも買収した。2004年のアメリカ企業Dial Corporationの買収は、それまでのヘンケルの歴史で最も大きいものであり、ヘンケルの北アメリカ市場開拓に大きく貢献した。また同じアメリカの化粧品会社のAdvanced Research Laboratories (ARL)も買収している。2008年4月、ヘンケルはAkzo Nobelから、かつてNational Starchが保有していた接着剤と電子材料の部門（National Starch ＆Chemical, Ablestuk, Acheson Colloid）を引き継いだ。2007年時点で、National Starchのこの2つの部門は約18.3億ユーロの売上げがあり、買収額は約37億ユーロだった。
Title: ヘンケル (Henkel)
Section: ヘンケルアートアワード

2002年、Henkel CEEは東ヨーロッパ及び中央アジアの30カ国を対象としたヘンケルアートアワードを創設した。賞金の授与とウィーンでの展示の他に、受賞者の故郷での展覧会も開催される。
Title: ヘンケル (Henkel)
Section: 日本におけるヘンケル

日本ではアドヒーシブ テクノロジーズ（接着技術）とビューティーケア（ヘア、ボディ、スキン、オーラル用）の2事業を展開している。日本法人はヘンケルジャパン株式会社（HENKEL JAPAN LTD.）およびヘンケルエイブルスティックジャパン株式会社の2法人がある。ヘンケルジャパン株式会社は、東京（ビューティーケア部門）や横浜市・大阪市（接着技術部門）の本社を中心に各地に営業所・事業所を、また美容師向けの美容教育施設「ASK academy」や接着剤の研究開発施設「ヘンケル技術センター」を持つ。ヘンケルエイブルスティックジャパン株式会社は横浜市にオフィスを持つ。ビューティーケア事業は一般消費者向けとヘアサロン向けに行われており、ヘアサロン向けでは特にシュワルツコフ プロフェッショナルが知られている。ヘンケルジャパンのほか、かつては一般消費者用カラーリング剤等を扱う100％子会社としてシュワルツコフヘンケル株式会社を持っていたが、2016年8月1日に同社はヘンケルジャパンに吸収合併され、一本化された。2022年7月1日付で、資生堂が手掛けていた「SHISEIDO PROFESSIONAL」などのヘアサロン向け業務用事業を譲受したが、事業を承継する資生堂プロフェッショナル株式会社の株式の取得は、ヘンケルジャパンではなくオランダ法人であるHenkel Nederland B.V.が行う。
Title: カロルコ・ピクチャーズ (Carolco Pictures)
Section: abstract

カロルコ・ピクチャーズ（Carolco Pictures, Inc.）は、かつて存在したアメリカ合衆国の独立系の映画製作会社である。『ターミネーター2』、『ランボー』シリーズ初期3作品（『ランボー』、『ランボー/怒りの脱出』、『ランボー3/怒りのアフガン』）などの大作映画により10年以上にわたって成功を収めてきたが、『カットスロート・アイランド』、『ショーガール』の失敗により倒産した。
Title: カロルコ・ピクチャーズ (Carolco Pictures)
Section: 歴史
Subsection: 初期

カロルコは映画投資家だったマリオ・カサールとアンドリュー・G・ヴァイナによりアナバシス・インベストメンツとして設立させた。レバノン生まれで中東の映画市場に強いカサールと、香港などにいたことがあり極東の映画市場に強いヴァイナは、アメリカ本国とは異なる外国市場の映画の好みを熟知していた。1982年の『ランボー』および1985年のその続編『ランボー/怒りの脱出』は興行的に成功をおさめた。1986年、当時財政難であったインターナショナル・ビデオ・エンターテインメントを買収し、ホームビデオに参入した。
Title: カロルコ・ピクチャーズ (Carolco Pictures)
Section: 歴史
Subsection: 1990年 - 1994年

1990年、カロルコは『ターミネーター』シリーズの権利を獲得し、監督のジェームズ・キャメロンと主演のアーノルド・シュワルツェネッガーを続投させ、翌年に『ターミネーター2』が公開された。『ターミネーター2』は1991年公開作品で最高の興行収入となり、カロルコ史上でも最大のヒット作となった。さらにカロルコは数年にわたって『スパイダーマン』の映画化に熱心に取り組み、ジェームズ・キャメロンに作らせようとしていた。最終的に企画は頓挫し、後にコロンビア ピクチャーズがサム・ライミ監督で実現させた。キャメロンは『トゥルーライズ』の撮影が終わったころには『スパイダーマン』の脚本をカロルコに渡していた。
Title: カロルコ・ピクチャーズ (Carolco Pictures)
Section: 歴史
Subsection: 倒産

カロルコの作品の製作費は増加し続けたものの、興行収入は次第に減少していった。1995年、新たな配給パートナーとなったメトロ・ゴールドウィン・メイヤーにより公開された『カットスロート・アイランド』と『ショーガール』の失敗によりカロルコは第11章破産保護を申請し、その後すぐに閉鎖した。カロルコが所持していた資産の多くは20世紀フォックスにより5000万ドルで買い取られた。カサールとヴァイナは2002年にC2ピクチャーズを設置した。
Title: カロルコ・ピクチャーズ (Carolco Pictures)
Section: フィルモグラフィ
Subsection: 1970年代

サイレント・パートナー The Silent Partner（1978）
Title: カロルコ・ピクチャーズ (Carolco Pictures)
Section: フィルモグラフィ
Subsection: 1980年代

チェンジリング The Changeling（1980）迷信 〜呪われた沼〜 Superstition（1982）ランボー First Blood（1982）ランボー/怒りの脱出 Rambo: First Blood Part II（1985）エンゼル・ハート Angel Heart（1987）ダブルボーダー Extreme Prejudice（1987）デーモン・ギャラクシー/魔女伝説 Nightflyers（1987）パラダイム Prince of Darkness（1987）Pound Puppies and the Legend of Big Paw（1988）ランボー3/怒りのアフガン Rambo III（1988）レッドブル Red Heat（1988）メタル・ブルー Iron Eagle II（1988）ゼイリブ They Live（1988）ウォッチャーズ/第3生命体 Watchers（1988）ザ・デプス DeepStar Six（1989）ホワイトウイザード Pathfinder（1989）ロックアップ Lock Up（1989）ジョニー・ハンサム Johnny Handsome（1989）ショッカー Shocker（1989）ミュージックボックス Music Box（1989）ゴッド・フード Food of the Gods II（1989）
Title: カロルコ・ピクチャーズ (Carolco Pictures)
Section: フィルモグラフィ
Subsection: 1990年代

愛と野望のナイル Mountains of the Moon（1990）トータル・リコール Total Recall（1990）エア★アメリカ Air America（1990）ジェイコブス・ラダー Jacob's Ladder（1990）カナディアン・エクスプレス Narrow Margin (1990)ハムレット Hamlet（1990）裸の十字架を持つ男/エクソシストフォーエバー Repossessed（1990）キング・オブ・ニューヨーク King of New York（1990）Babies（1990）テレビ映画Dangerous Passion（1990）テレビ映画Shattered Dreams（1990）テレビ映画L.A.ストーリー/恋が降る街 L.A. Story（1991）ドアーズ The Doors（1991）ターミネーター2 Terminator 2: Judgment Day（1991）クイーンズ・ロジック/女の言い分・男の言い訳 Queens Logic（1991）ペテン師ハリーの大逆転 Sweet Talker（1991）Dice Rules（1991）ディフェンスレス/密会 Defenseless（1991）ダーク・ウィンド The Dark Wind（1991）ランブリング・ローズ Rambling Rose（1991）ゲット・バック Get Back（1991）Chernobyl: The Final Warning（1991）テレビ映画氷の微笑 Basic Instinct（1992）ユニバーサル・ソルジャー Universal Soldier（1992）チャーリー Chaplin（1992）エイセス/大空の誓い Aces: Iron Eagle III（1992）ライト・スリーパー  Light Sleeper（1992）Mario and the Mob（1992）テレビ映画クリフハンガー Cliffhanger（1993）Mona Must Die（1994）ビッグ・ランニング Wagons East!（1994）スターゲイト Stargate（1994）ラスト・オブ・ドッグメン Last of the Dogmen（1995）ショーガール Showgirls（1995）カットスロート・アイランド Cutthroat Island（1995）
Title: シンガー (Singer Corporation)
Section: abstract

シンガー（singer）は英語で歌手を意味する。
Title: シンガー (Singer Corporation)
Section: 企業

シンガー (企業)（Singer Corporation） - アメリカのミシンメーカー。シンガー・ビルディング - ニューヨーク市にあるもとシンガー (企業)の本社ビルシンガー・ビルディング (サンクトペテルブルク) - ロシア・サンクトペテルブルクにあるもとシンガー (企業)のビル (en:Singer House)シンガー日鋼 - 日本でシンガーミシンを生産していた企業。2000年解散。シンガーハッピージャパン - ハッピー工業がシンガーミシンの新たな販売元とするため設立した企業。シンガー (自動車) - かつて存在したイギリスの自動車メーカールーツ・グループのブランド。
Title: シンガー (Singer Corporation)
Section: 姓

ユダヤ系が多いP・W・シンガー - アメリカの国際政治学者。アイザック・バシェヴィス・シンガー - ポーランド生まれのアメリカの小説家。アイザック・メリット・シンガー - シンガーミシンを生産するSinger Corporationの創業者。イサドール・シンガー - マサチューセッツ工科大学数学科の教授。アティヤ＝シンガーの指数定理の研究で有名。ウィナレッタ・シンガー - フランスにおける音楽家のパトロン。アイザック・メリット・シンガーの娘。エリック・シンガー - アメリカのドラマー 。サム・シンガー (バスケットボール) (1995 - ) - アメリカのバスケットボール選手（SG）ジョシュ・シンガー (1972 - ) - アメリカの脚本家ジョン・シンガー・サージェント - アメリカの画家。デイヴィッド・シンガー - アメリカの政治学者。ピーター・シンガー - オーストラリアの哲学者・倫理学者。ビル・シンガー (1944 - ) - アメリカの野球選手（投手）、MLBオールスターゲーム2回選出、通算118勝。ブライアン・シンガー - アメリカの映画監督。ブレイディ・シンガー (1996 - ) - アメリカの野球選手（投手）モーティマー・シンガー - イギリスの慈善家、初期のパイロット。アイザック・メリット・シンガーの息子。ローリー・シンガー -  アメリカの総合格闘家。ロルフ・シンガー - ドイツ出身の菌類学者。
Title: ヴァージン・グループ (Virgin Group)
Section: abstract

ヴァージン・グループ（英語: Virgin Group）は、イギリスの多国籍企業並びにコングロマリットである。ナイトの爵位を持っているリチャード・ブランソン会長が主体となって企業を動かしている。
Title: ヴァージン・グループ (Virgin Group)
Section: 概要・沿革

2020年現在会長を務めるブランソンが1966年、16歳の時に「スチューデント」誌を立ち上げ第1号を1968年に発行したのが始まりである。3年後の1971年には、中古レコード通信販売会社「ヴァージン・メガストア」を創業した。1984年、航空会社「ヴァージン・アトランティック航空」が設立される。2020年現在、同社はブリティッシュ・エアウェイズと並んで、イギリスの航空会社の中でも特に大きな規模を誇っている。その後も、ヴァージン・グループは次々と新たな事業を拡大していった。鉄道会社、ラジオ局、インターネット、コーラ販売、携帯電話関連の事業などにも業態を拡大して、関連会社は40社以上、展開している国の数は22ヶ国以上にも及ぶ。傘下の航空会社は、前述のヴァージン・アトランティック航空をはじめ、2001年にヴァージン・オーストラリア（オーストラリア）、2007年にヴァージン・アメリカ（アメリカ合衆国）を設立するなどしている。これら3社の航空会社が運航する航空機の合計機数は、2011年初頭の時点でおよそ150機に及んだ。さらに、一般の観光客用の宇宙旅行プログラム実施を目指し、2004年に「ヴァージン・ギャラクティック」を設立している。2019年にニューヨーク証券取引所に上場し、宇宙旅行会社として世界で初めて株式公開し、約10億ドルの時価総額をつけた。2020年、新型コロナウイルス感染症の世界的流行により経営難に陥る。ブランソンは所有する「ヴァージン・ギャラクティック」の株の売却や融資により立て直しを図ったが、「ヴァージン・アトランティック航空」と「ヴァージン・オーストラリア」は破産手続きに至った。ヴァージン・グループは株式未公開の非公開会社（非上場会社）であるため、経営実態に関しては不詳な点も多い。
Title: W・H・スミス (WHSmith)
Section: abstract

W・H・スミス（英: W H Smith plc、ダブリュー・エイチ・スミス）は、イングランド、ウィルトシャー州スウィンドンに本社を置くイギリスの小売業者である。口語ではスミシズ (Smith’s) で知られる。同社は商店街、鉄道駅、空港、病院、高速道路のガソリンスタンドで書籍、文房具、雑誌、新聞、娯楽品を販売するチェーンストアで知られている。W・H・スミス社はロンドン証券取引所に上場しており、FTSE250種総合株価指数の組入銘柄である。世界初のチェーンストアであり、ISBN書籍分類システムを創り出す役割を果たした創造的な企業である。
Title: W・H・スミス (WHSmith)
Section: 歴史
Subsection: 設立

1792年にヘンリー・ウォルトン・スミス (Henry Walton Smith) と妻のアンナ (Anna) はロンドンで新しい行商事業としてW・H・スミス商会を設立した。2人の死後、商会（1812年時点で1,280ポンドの価値）は息子のウィリアム・ヘンリー・スミスが引き継ぎ、1846年に同名の息子ウィリアム・ヘンリーを共同事業者として W・H・スミス・アンド・サン (W H Smith & Son) に改組した。 商会は鉄道ブームに乗じて、1848年のユーストン駅を皮切りに鉄道駅にニューススタンド (newsstand) を設置していき、鉄道を利用することで新聞の主要な全国的配送会社になった。息子ウィリアム・ヘンリーは、事業の成功を足場にして政治の世界に足を踏み入れ1868年に下院議員となり、保守党政権で何度か大臣を務めた。息子ウィリアム・ヘンリーの死後、未亡人エミリー・ダンヴァースは自身の権利として子爵家を創立し、ハンブルデン女子爵 (Viscountess Hambleden) となった。この夫妻の息子は父親からは事業を、母親からは子爵の位階を継承した。第2代ハンブルデン子爵が1928年に死去すると事業はリミテッド・カンパニー (limited company) に再構築され、彼の息子の第3代ハンブルデン子爵は全ての普通株式の所有者となった。1948年に第3代子爵が死去した時の相続税が厳しいものだったので会社を公開会社にせざるを得ず、株式をW・H・スミス社の従業員と市場に売却した。第3代子爵の弟は1972年まで会長の座にあったがスミス家の影響力は薄れ、1996年にスミス家最後の経営幹部が引退した。
Title: W・H・スミス (WHSmith)
Section: 歴史
Subsection: ISBN書籍分類の発明

1966年にW・H・スミス社はスタンダード・ブック・ナンバリング (Standard Book Numbering) 又はSBNと呼ばれる個々の書籍を識別するための9桁の番号を考案させた。これは1970年に国際標準のISO 2108として採用され、1974年にISBN規格になるまで使用された。
Title: W・H・スミス (WHSmith)
Section: 歴史
Subsection: 1970年代の成長

1970年代からW・H・スミス社は小売業の違う分野にも進出し、1973年から1991年までW・H・スミス・トラベルが営業し、1979年に買収によりDIY チェーンストアの Do It All を展開し始めこれは1990年にブーツ社 (Boots) との共同事業になり、1996年に売却された。1982年に元W・H・スミス社の幹部であったティム・ウォーターストーン (Tim Waterstone) が設立した高級書店チェーンストアのウォーターストーンズ社 (Waterstone's) を1989年に買収し1998年に売却した。
Title: W・H・スミス (WHSmith)
Section: 歴史
Subsection: 音楽小売業への進出

1986年にW・H・スミス社は音楽チェーンストアのアワ・プライス (Our Price) の株式75%を購入した。1990年代にはヴァージン・グループの小さな店舗（非ヴァージン・メガストアーズ店）を含むその他の音楽小売業者も買収してヴァージン・アワ・プライスとした。ヴァージン・アワ・プライスの株式75%は1998年7月にヴァージン・リテール・グループ社 (Virgin Retail Group Ltd) に1億4,500万ポンドで売却された。1998年2月にアドヴェント・インターナショナル社 (Advent International) とEMIがウォーターストーンズ社を3億ポンドで買収し、HMVメディアと呼ばれるジョイントベンチャーに改編された。HMVメディアは5億ポンドの費用で271店舗のHMVミュージックストア（当時W・H・スミス社の所有）とディロンズ・ブックチェーン (Dillons: 1995年にHMVにより買収）の運営も行った。
Title: W・H・スミス (WHSmith)
Section: 歴史
Subsection: ジョン・ミンジスの買収

1998年3月にW・H・スミス社は長年小さな駅の構内店での主要な競合店であったジョン・ミンジス社 (John Menzies) の路面小売店舗を6,800万ポンドで買収した。この買収はW・H・スミス社の小売業がスコットランドへ進出する道を拓いた。買収される前はミンジス社のスコットランドの大型店舗（どこの商店街にもあるW・H・スミス社の店舗と取り扱い商品が非常に似通っていた）が市場を支配し、W・H・スミス社の存在感は希薄であった。
Title: W・H・スミス (WHSmith)
Section: テレビ

1982年にW・H・スミス社はITVのヨークシャー・テレビジョン (Yorkshire Television) の株主構成と所有者が変わった後で相応量の株式を購入した。W・H・スミス社はWHSTV部門を通して最も早い時期にケーブルテレビ・チャンネルのライフスタイル (Lifestyle) とスクリーンスポーツ (Screensport) を設立した。これらはスカイ・テレビ (Sky Television) の発足に先立ちほとんど全ての英国とアイルランドのケーブルテレビで提供されていた。1991年に双方のチャンネル共にスカイ社が利用している衛星放送のアストラ1A (Astra 1A) に移り、後にケーブルテレビの過当競争の中で悪い状況に陥った。スクリーンスポーツはTF1グループ (TF1 Group) の1部となったときにユーロスポーツと統合され再出発し、ライフスタイルは打ち切りとなった。
Title: W・H・スミス (WHSmith)
Section: 小売部門と新聞配送部門の分離

数年の間W・H・スミス社の小売部門は、書籍や音楽の専門チェーン店と大型スーパーマーケットに挟まれて困難な競争を強いられた。このことは財政状況の悪化と2004年の（失敗に終わったが）パーミラグループ (Permira) による買収攻勢という事態を招いた。 この状況に対しW・H・スミス社は海外の支店と中核事業の再編に集中するために出版事業のホダー・ヘッドライン（Hodder Headline）を処分するという処置を施した。2006年にW・H・スミス社は事業の2本の大黒柱である小売部門と新聞配送部門をW・H・スミス社（W H Smith plc、小売）とスミシズ・ニューズ社 (Smiths News plc)、新聞及び雑誌配送）に分離することに決め、分離は2006年8月30日に実施された。2007年4月18日に英国郵便社 (Post Office Ltd.) は全国70の郵便局を2008年秋までにW・H・スミスの店舗内に移すと発表した。英国郵便社は郵便局のサービスは全て引き続きW・H・スミスの店舗で受けられると言っている。2008年3月19日にW・H・スミス社はヨークシャーを拠点とする新聞販売チェーンのユナイテッド・ニューズ (United News) の買収を発表した。
Title: W・H・スミス (WHSmith)
Section: 事業展開
Subsection: 英国

北アイルランドではW・H・スミスはベルファスト・シティセンターに1軒のみがあるだけで、これはアイルランド島で唯一のこの種の店舗であることを意味している。W・H・スミス社はこの地域に更に2軒、ジョージ・ベスト・ベルファスト・シティ空港とベルファスト国際空港に出店しようとしている。W・H・スミス社はクレア県のシャノン空港にも2店の開店を準備している。
Title: W・H・スミス (WHSmith)
Section: 事業展開
Subsection: 海外

W・H・スミス社は英国以外でも事業を展開していた。カナダでは1950年から始まり1989年にカナダ国内の新しいオーナー達に売却しスミスブックス (SmithBooks) と改称するまで続いた。スミスブックスは後にコールズ (Coles) と合併してチャプターズ (Chapters) となった。コールズとスミスブックスの店舗名称は残り、新たなビッグボックス店として開店する地域もある。スミスブックス店は徐々に看板を下ろしコールズ店へと転換された。2008年の時点でごく僅かな地域でスミスブックスの名称が残っている。（これら3つの看板の店舗は現在インディゴ・ブックス・アンド・ミュージック (Indigo Books and Music) が運営している） W・H・スミス社は1985年から2003年まで米国内でも（主に空港内で）店舗を運営していた。2001年にはオーストラリアとニュージーランドの子会社を買収したが、最終的には後の2004年に香港国際空港とシンガポールの子会社と共に処分した。フランスのパリでは1店舗だけを運営している。2008年11月にW・H・スミス社はSSPと共同でコペンハーゲン国際空港で5店舗を開店した。
Title: W・H・スミス (WHSmith)
Section: 協賛する賞

W・H・スミス社は、1959年以来続くW・H・スミス文学賞 (WH Smith Literary Award) のスポンサーである。この賞は1959年以来続くもので、世界中の性別に関係なく全ての世代の著者によるあらゆるジャンルの作品を対象とした最も幅広い文学賞の1つである。W・H・スミス社は英国書籍賞 (British Book Awards) の1つであるW・H・スミス児童文学賞 (W H Smith Children's Book of the Year prize) のスポンサーでもある。近年では「皆が選ぶ本の賞 (People's Choice Book Awards)」も実施していたがグループの縮小により廃止された。W・H・スミス・イラスト賞が1987年から1994年まで授与されていた。
Title: WPPグループ (WPP plc)
Section: abstract

WPPグループ（英: WPP plc）は、イギリスのロンドンに本拠地を置く世界最大の広告代理店グループ。世界最古の広告代理店とされているジェイ・ウォルター・トンプソン（JWT）、NYを拠点とする英国の代理店オグルヴィ（Ogilvy、旧称：オグルヴィ・アンド・メイザー, Ogilvy & Mather）、グレイ・グループ、グループエム (GroupM, 傘下にWavemakerなど)、ヤング・アンド・ルビカム、カンター・グループなどを傘下に置く。JWTは2019年2月、ヤング・アンド・ルビカム・グループ傘下のワンダーマンと経営統合し、ワンダーマン・トンプソン (Wunderman Thompson) となった。
Title: WPPグループ (WPP plc)
Section: 概要

税務上の理由から、登記上はアイルランドのダブリンに本社を置いている。世界最大の広告代理店（2010年現在）、107カ国に進出。グループ全体で2,400のオフィス、162,000人の従業員を擁する。2016年現在、日本最大の広告代理店グループである電通グループの約3倍の規模を持つ。
Title: WPPグループ (WPP plc)
Section: 歴史

1971年に、ワイヤー&プラスチック社（Wire & Plastic Products Plc）設立、ワイヤー製買い物籠の製造を始めた。WPPの名称は、当時の社名の略称からきている。1985年、広告代理店サーチ&サーチの財務担当者だったマーティン・ソレルは、国際マーケティング企業を構築するため676,000ドルで同社の30%の経営権を取得。1986年にソレルが最高責任者に就任、社名をWPPに改めた。その頃からM&A（敵対的買収）を積極的に進め、WPPは1987年にJWTやヒル・アンド・ノウルトン、MRB Groupを傘下に持つジェイ・ウォルター・トンプソン（JWT）グループを5億6600万ドルで買収。1988年にNASDAQに上場。翌1989年にはオグルヴィ・アンド・メイザー・ワールドワイド（傘下日本法人にオグルヴィ・ジャパン）を買収した。1998年には日本の大手広告代理店のアサツー ディ・ケイと資本・業務提携した。2000年には、最初のカラーテレビCMを作ったことで有名で、1975年に全米1位（2016年時点では単体で世界10位）となった老舗広告代理店ヤング・アンド・ルビカムを買収した。