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Title: アニメーションスタジオ・セブン (Seven (animation studio))
Section: 概要

ワオワールドのプロデューサー・仕上担当だった堀江拓が、2007年に同社スタッフ数名と設立したアニメ制作会社である。テレビアニメのみならずゲームムービーやパチンコ系ムービーの制作等、幅広いジャンルのアニメ企画・制作を行っている。堀江がラディクス出身の為か、同社元スタッフが多数在籍している。設立当時は新興だった事もあり、各種求人広告において「来る物は拒まぬ」姿勢で広き門をアピールする反面、待遇は完全出来高・福利厚生無・交通費無と明示していた。大阪の日本コンピュータ専門学校と関係が深く、2010年頃には関西（京都府）出身の西川貴史が同校アニメ学科の講師・教育課程編成委員に招かれたり、同校卒業生の就職先受け皿にもなっていた。その縁もあってか、2013年には同校敷地内に第2スタジオ（大阪st.）を開設し、西川を中心に仕事の場を拡げつつ、関西居住者を中心とした後進育成にも努めている。動画検査・制作進行においては、法人名義として瀬分七尾を使用する事がある。また『おくさまが生徒会長!』にて、R-15程の露出をコミカルに隠す作画・演出（セーフティエフェクト）を専門とするチームおくさま劇場が結成され、他社作品にも同名義で参加している。
Title: アニメーションスタジオ・セブン (Seven (animation studio))
Section: 歴史

2007年以前は、堀江ら設立スタッフがアニメアンテナ委員会製作作品を中心に、アダルトアニメの仕上・動画を担っていた事もあって、2010年頃まではTVアニメと並行する形でアダルトアニメ制作に数多く携わり、複数の同業界中堅アニメーターの信頼を得ていった。その後、元請制作に移行しつつ、2012年には『オトメドリ』で自社スタッフの西川を初監督に起用し、以後は若手の演出家挑戦も後押ししている。テレビアニメでは、2011年の5分枠アニメ『森田さんは無口。』で元請制作デビュー。その後も2017年9月まではドリームクリエイションと組んでの短編アニメが占めていたが、同年10月の『王様ゲーム The Animation』で初めて30分枠アニメに挑戦した。2017年『漆黒のシャガ』で、アダルトアニメ及び制作会社として初の完全オリジナル作品を制作。
Title: アニメーションスタジオ・セブン (Seven (animation studio))
Section: 作品
Subsection: 劇場アニメ

まるだせ金太狼（2020年）
Title: アニメーションスタジオ・セブン (Seven (animation studio))
Section: 作品
Subsection: OVA

※いずれも成人向け
Title: アニメーションスタジオ・セブン (Seven (animation studio))
Section: 関連人物
Subsection: 制作

堀江拓（代表）
Title: アニメーションスタジオ・セブン (Seven (animation studio))
Section: 関連人物
Subsection: その他

羽鳥風画
Title: ベーカーティリーインターナショナル (Baker Tilly International)
Section: abstract

ベーカーティリーインターナショナル（Baker Tilly International）は、ロンドンを本部とする世界第10位の会計事務所である。
Title: ベーカーティリーインターナショナル (Baker Tilly International)
Section: 沿革

1988年にベーカー・ルーク（Baker Rooke）とホワード・ティリー&カンパニー（Howard, Tilly & Co）が合併して設立された。ベーカー・ルークは主に3派の合流により形成されている。1923年創設のベーカー・トッドマン（Baker, Todman & Co）と1901年創設のルーク・レーン（Rooke, Lane & Co）が1967年に合併し、そこへ1910年創設のアムスドン・コサート・アンド・ウェルズ（Amsdon, Cossart & Wells）が1975年に合流。一方ホワード・ティリーは、1870年創設のホワード・ハウズ（Howard, Howes & Co）と1872年創設のブラウン・ピート・アンド・ティリー（Brown, Peet & Tilly）が1972年に合流して形成された。2013年に、本拠であるイギリスにてRSMインターナショナルの現地ファームであったRSM Tenonを買収しベーカーティリーのメンバーファームであったBaker Tilly LLPと統合。そして2014年にはRSMインターナショナルに、イギリス国内のメンバーファームとして加盟した。翌2015年にはブランドネームにRSMを採用し、RSM UKへ改称した。このような経緯から、本拠地にもかかわらずイギリス国内においてベーカーティリーのブランドネームは一掃されている。現在ベーカーティリーインターナショナルは141か国・745拠点に165のメンバーファームを展開し、アジア太平洋・EMEA（ヨーロッパ・中東・アフリカ）・北アメリカ・南アメリカの4エリアに28,000人以上の従業員が属する。
Title: ベーカーティリーインターナショナル (Baker Tilly International)
Section: 業務

以下の4つで構成されている。2015年における業務収入を付記。監査業務（Audit） - 1,383百万米ドル会計業務（Accountancy） - 468百万米ドル税務業務（Taxation） - 943百万米ドルコンサルティング業務（Consultancy） - 1,014百万米ドル
Title: ベーカーティリーインターナショナル (Baker Tilly International)
Section: 日本における活動

日本においては、中堅の監査法人日本橋事務所・清陽監査法人（東京）、及び監査法人グラヴィタス（京都）・如水監査法人（福岡）がメンバーファームとして加盟し監査業務を提供する。これらはBaker Tilly Japanのメンバーファームであり、Baker Tilly Internationalの独立メンバーでもある。BTJにのみ加盟している監査法人は他に監査法人薄衣佐吉事務所・千代田国際公認会計士共同事務所・慶朋監査法人・赤坂有限責任監査法人の4法人が存在しており、小規模法人の集合体となっている点で他の国際会計事務所とは全く異なる態様を呈する。現在最大のメンバーファームは清陽監査法人（主要クライアント：森ビル・森トラスト・常石造船など）、次いで監査法人日本橋事務所（主要クライアント：シチズン時計・NOKなど）となっている。かつては2005年（平成17年）から加盟している霞が関監査法人が最大のメンバーファームであったが、2013年（平成25年）に太陽ASG有限責任監査法人（グラントソントン）へ吸収されたため提携を解消している。その後2014年（平成26年）8月5日に監査法人日本橋事務所が、2018年（平成30年）12月21日に清陽監査法人がそれぞれメンバーファームに加入。いずれもそれまで海外提携先が存在しなかった監査法人である。税務業務はベーカーティリージャパン税理士法人・BTJ税理士法人が提供ファームであり、他にクリフィックス税理士法人がBTJのみに加盟している。
Title: BAE_システムズ・サーフェス・シップス (BAE Systems Maritime – Naval Ships)
Section: abstract

BAE システムズ・サーフェス・シップス・リミテッド (BAE Systems Surface Ships Ltd) は、BAE システムズ社が所有する海軍向けの造船および艦船維持支援の会社。2008年7月1日にBAE システムズとVT グループの合弁事業であるBVT サーフェス・フリート (BVT Surface Fleet) が起源であり、BAE システムズ・サーフェス・フリート・ソリューションズとVT シップビルディングが合併によって設立された。
Title: BAE_システムズ・サーフェス・シップス (BAE Systems Maritime – Naval Ships)
Section: 背景

イギリス国防省が作成した2005年の白書 (DIS) において、イギリスの軍艦造船能力を維持するためBAEとVTによる合弁事業の設立を推奨した。その見返りとして、今後15年の間、イギリス海軍から発注される大多数の軍艦を新設される合弁事業と契約することを公約した。また、VT グループ側の展望から合弁の根拠を釈明し、VTのCEOポール・レスターは、「起伏が多いビジネス」と述べた。その中では、VTとBAEの間で競争が発生していることも問題視された。BAEとVTは2007年7月に枠組み合意の署名を行ったが、その後の協議で合弁事業の設立はクイーン・エリザベス級航空母艦の契約に大きく依存するという結論で2008年前期に終えた。2008年5月20日にイギリス国防省はクイーン・エリザベス級航空母艦の建造を続行することを発表したため、両者は再び統合の準備に動き出した。同年6月11日にBAEはVTとの統合準備が完了したことを発表した。2008年6月30日、VTでBAEとの統合が承認され、7月1日にBVT サーフェス・フリートが設立された。
Title: BAE_システムズ・サーフェス・シップス (BAE Systems Maritime – Naval Ships)
Section: 社史

BVT サーフェス・フリートには、もう1つの合併事業として艦船の修理や整備、艦艇工学などを扱うフリート・サポート・リミテッド (Fleet Support Ltd) を子会社として得て、これはポーツマスに本社をおいた。BAEからクライド川（グラスゴー）にあるスコッツタウンとゴーヴァンの造船所、VTはポーツマスにあるVT シップビルディングとVT ハルマティックの造船所をBVT サーフェス・フリートに譲渡された。しかし、これらの合弁事業への移行において、BAE システムズ・サブマリン・ソリューションズは含まれなかったため、VTはBAEからフラッグシップ・トレーニング・リミテッド (Flagship Training Ltd) の株式50%を得て、VT フラッグシップ・リミテッド (VT Flagship Ltd) として子会社化した。2009年9月24日にVT グループはBAE システムズに3億4600万ポンドでBVTの株式を売却することで合意し、10月30日にBVT サーフェス・フリートはBAE システムズ・サーフェス・シップスへと社名を変えた。
Title: BAE_システムズ・サーフェス・シップス (BAE Systems Maritime – Naval Ships)
Section: 製造

BVTはクイーン・エリザベス級航空母艦の作業負担40%を請け負うことになっている。かつてのVT社のポーツマスでブロック2、BAEのバローでブロック3、ゴーヴァンで船体ブロック4がそれぞれ建造される。45型駆逐艦の建造もなされ、BVTでデアリング (D32)、ドーントレス (D33)、ダイヤモンド (D34)、ドラゴン (D35)を進水させた。BAE傘下のサーフェス・シップスへ引継ぎ後もディフェンダー (D36)とダンカン (D37)を建造中である。BAEは国防省とフューチャー・サーフェス・コンバタント (Future Surface Combatant) の計画として次世代フリゲートの開発を請け負い、細部の仕様まで開発は進行中である。子会社のフリート・サポートは軍艦や商船の修理や整備を請け負っており、合併前にはカナダ海軍へ売却されたヴィクトリア級潜水艦の再就役を行った実績がある。そして、チリ海軍の23型フリゲートやルーマニア海軍の22型フリゲートなど、かつてイギリス海軍から売却された軍艦の修理や近代化を行った。
Title: Focal (Focal-JMLab)
Section: abstract

Focal(フォーカル)とは、フランスのサンテティエンヌに本社を置くハイエンドオーディオ企業及びブランド名であり、フランスを代表するオーディオメーカーである。正式企業名はFocal-JMLab（フォーカルJMラボ）であり、JMとは創業者であるジャック・マユールのイニシャルに因む。特にスピーカーの名門として知られる。また、カーオーディオ用スピーカーも手がけており、プジョーの一部高級車にOEM品を搭載。2012年よりヘッドホン（イヤホン型含む）にも参入している。なお、フォーカルポイント株式会社（本社：横浜市。PC周辺機器の製造、販売企業）とは、全く関係がない。
Title: Focal (Focal-JMLab)
Section: 概略

創業は1979年、ジャック・マユールによってサンテティエンヌにて設立。元々は大手ブランドOEMを中心にスピーカーのドライバーユニットの設計、製造を行ってきており、その評価を高めてきた。特許は20以上に上り、中でもケブラー素材を用いた振動板やベリリウムを用いたツイーターなどは多くの反響を呼んだ。1990年には北米や東南アジアに製造拠点を置き、後のフラッグシップヘッドホンのブランド名となるハイエンドスピーカー、Utopiaを販売。世界に知られるきっかけとなる。また、2001年にはカーオーディオ事業に参入。2002年には”メイドイン・フランス”を標榜し、創業地のサンテティエンヌに本社を戻し、翌年には家庭向け商品にFocal-JMlabという2つ目のブランドを展開する。2019年現在もスピーカーのエンクロージャーはブルゴーニュ地方、それ以外は本社のあるサンテティエンヌで設計、製造しており、ハイエンド機は全部フランス国内の工場で製造することに拘りを見せている。2012年にはヘッドホン事業に参入。2016年にはスピーカーのブランド名であった高級ヘッドホンUtopiaをリリースした。2011年にはイギリスのNaim Audioと合併し、3年後にはVerven Audi Groupが創立され、その関連子会社となった。FOCALは工業デザインにも強いこだわりを持っており、パリのデザイン会社とのコラボレーションを続けている。日本ではラインナップは高級品に絞られるがラックスマンが代理店を行ったり、その他ロッキー・インターナショナルなどの複数の代理店がある。また、同じフランスのメーカーであるルノーがオプション品として設定している。
Title: Focal (Focal-JMLab)
Section: 主なブランド

スピーカーSOPRASCARA UTOPIA EVOKANTAMAESTROヘッドホンUTOPIAELEARCLEARLISTENSPHEAR(イヤホン型)
Title: サウディ・ビンラディン・グループ (Saudi Binladin Group)
Section: abstract

サウディ・ビンラディン・グループ（アラビア語: مجموعة بن لادن السعودية‎ Maǧmūʿat Bin Lādin al-Saʿūdiyyah, 英語：Saudi Binladin Group, SBG）は、サウジアラビアジッダに本部を持つ、ビンラディン家（Bin Laden family）所有の建築複合企業、持株会社。なお、アメリカ同時多発テロ事件の首謀者とされるウサーマ・ビン・ラーディンはビンラディン家のメンバーの1人であった。
Title: サウディ・ビンラディン・グループ (Saudi Binladin Group)
Section: 概要

ビンラディン・グループは、サウジアラビアの成長と共に業績を拡大。数々の国家の大型プロジェクトを優先的に受注するとともに、プロジェクトの値決め自体にも大きな影響力を及ぼしてきた。しかし2016年、サウジアラビア政府は、原油安による財政難を受けて国家プロジェクトの停止や支払い延期を行ったことから、ビンラディン・グループは、過去に例のない数万人規模のリストラを余儀なくされた。さらに2017年には、グループ会長のバクル・ビン・ラディンがムハンマド・ビン・サルマーン王太子が率いる新設の汚職摘発委員会に拘束されるなど、政府との関係に大きな変化が生じたことが明らかになっている。
Title: サウディ・ビンラディン・グループ (Saudi Binladin Group)
Section: 業績
Subsection: サウジアラビア国内

Royal Terminal, ジッダキング・アブドゥルアズィーズ国際空港, ジッダAl Faisaliyah CenterMadina-Qassim ExpresswayUm Alqura University, メッカLotus Compounds, ジッダAlameera Noura Universityアブラージュ・アル・ベイト・タワーズ, メッカキングダム・タワー, ジッダ、高さ1.6 km、総工費950億円King Abdullah Economic Cityジャマラート橋
Title: サウディ・ビンラディン・グループ (Saudi Binladin Group)
Section: 業績
Subsection: サウジアラビア国外

Blaise Diagne International Airport, セネガルクアラルンプール国際空港, マレーシアシャールジャ国際空港, UAEUniversity of Sharjah, UAE
Title: 日本マランツ (Marantz)
Section: abstract

日本マランツ株式会社（にほんマランツ）は、かつて存在した音響機器・映像機器・通信機器の製造メーカー。2005年4月1日に株式会社ディーアンドエムホールディングス（以下「D&M」）との合併で消滅した。当記事では前身のスタンダード無線工業時代、合併後のスタンダード工業時代、および消滅時の日本マランツ時代について説明する。なお、2005年以降「マランツ」ブランド製品の企画・開発はD&Mが、販売についてはD&M子会社の株式会社マランツコンシューマーマーケティングがそれぞれ受け持っていたが、2011年以降はすべてをD&Mが行っている。
Title: 日本マランツ (Marantz)
Section: 概要

元は「スタンダード」ブランドをかかげた研究所から始まったスタンダード無線工業株式会社であり、最初は真空管ラジオの製造から始め、1957年にはトランジスタラジオの製造に乗り出しSR-F31を開発。弱い電波を確実に捕捉する受信性能の良い製品を開発する技術力を持ち、超小型で洗練されたデザインのトランジスタラジオ「マイクロニック・ルビー」シリーズを生み出しアメリカで人気商品となるなど、小型製品の設計・開発・実装で技術力を発揮し、その後、テープレコーダーの製造も行った。その技術力や社風はトランシーバーの開発・製造でも活かされ、通信機事業部が立ち上げられ「STANDARD」ブランドを掲げ、アマチュア無線用無線機や業務用無線機、その中でも特にハンディ型や車載型（モービル型）を長年得意とした（2000年前後まで）。1968年にスーパースコープ社と提携し、後に資本参加を得たことで当時スーパースコープ傘下だったアメリカの高級オーディオブランド「marantz」製品の設計・生産に携わるようになった。1975年に社名が「日本マランツ」となるとハイエンド製品も日本での設計・生産が中心となっていった。「marantz」ブランド以外の「SUPERSCOPE」「unix」といった商標でラジカセやミニコンポなどのゼネラルオーディオ機器も生産していた。1980年末にフィリップスへ売却される。フィリップスは当時発売直前だったCDの普及を図る上で、電球やシェーバーなど生活家電の印象が強いフィリップスとは別のブランドで製品を展開したい意向を持っていた。一方スーパースコープはその後約10年間に亘り本国である北米・カナダ地域のみでマランツブランド製品のビジネスを独自に継続したため、日本マランツは米国市場から欧州市場へと焦点を移し、同時にアナログからデジタルへの技術のシフトも行うなど、ものづくりの大転換を余儀なくされる。まずはフィリップス開発のCDプレーヤーにマランツのブランドがつけられ、生産を担当。続いて最新のフィリップス製部品を数多く搭載した自社のCDプレーヤーを開発し、日本のオーディオ誌などではデジタルオーディオ分野で先行するメーカーと一気に肩を並べる存在となる。製品の音質検討に用いるスピーカーもスーパースコープ傘下時代のアメリカ製品から徐々に欧州製品へ移行、1994年からは一貫してBowers & Wilkins（B&W）社のスピーカーを用いた。フィリップスの影響は音作り以外にも及び、特にプロダクトデザインの分野では1989年頃から欧州製品を思わせるスマートなデザインの製品群を続々と発表。1990年代後半には10万円クラスのプリメインアンプに高さ110mmのスリムな筐体を採用したり、2000年代後半からはフロントパネルを縦に3分割し両サイドを奥行き方向にラウンドさせた独特な筐体デザインを採用している。フィリップスの傘下から独立しデノンとの経営統合を経た2002年以降は映像機器やAVアンプへの取り組みを強化する一方、2010年からはDLNAやAirPlayに対応したネットワークオーディオプレーヤーを投入するなどオーディオ製品にも再び積極的な姿勢を見せた。デノンとの経営統合前から行っていたB&W社製スピーカー、アメリカaudioquest社製接続ケーブルの日本国内での輸入代理店業務は親会社にあたるD&Mディストリビューター営業部に引き継がれている。かつてはフィリップスの音響・映像製品やデンマークバング&オルフセン社製オーディオ機器の輸入代理店もしていた。
Title: 日本マランツ (Marantz)
Section: 沿革

「マランツミュージアム」の記述に基づく。1946年（昭和21年） - 創業1950年（昭和25年） - 宮澤 寛が東京都世田谷区に日本小型無線研究所設立、ブランド名はスタンダード1953年（昭和28年） - スタンダード無線工業株式会社・設立、ポータブルラジオ受信機の製造販売開始1959年（昭和34年） - テープレコーダーの製造販売開始1961年（昭和36年） - 神奈川県相模原市（現 相模原市南区）に移転1962年（昭和37年） - 株式の額面変更を目的にスタンダード工業株式会社に吸収合併。東証第二部に上場1968年（昭和43年） - アメリカのスーパースコープ社と提携し「marantz」ブランド製品の設計・生産及び国内販売業務開始1971年（昭和46年） - 第三者割当増資実施、全額を引き受けたスーパースコープ社が持株比率50%となり同社の傘下となる1975年（昭和50年） - スタンダード工業株式会社、日本マランツ株式会社に商号変更1980年（昭和55年） - スーパースコープ社がオランダのフィリップス社に所有株全てを譲渡し、フィリップスグループの一員となる1982年（昭和57年） - CDプレーヤーの製造販売開始1998年（平成10年） - DVDプレーヤーの製造販売開始1999年（平成11年） - SACDプレーヤーの製造販売開始2001年（平成13年） - フィリップス社から「marantz」ブランドの商標権及び欧米の販売会社、所有株式の一部などを買収、フィリップスの持株比率は50.5%から49%となりフィリップスグループから独立2002年（平成14年） - 株式会社デノンと株式移転し、株式会社ディーアンドエムホールディングスを設立2005年（平成17年） - 株式会社ディーアンドエムホールディングスと合併し、消滅。民生機の販売会社、株式会社マランツコンシューマーマーケティングが分離2011年（平成23年） - 株式会社マランツコンシューマーマーケティングを含む3社がディーアンドエムホールディングス国内営業部門として一本化
Title: 日本マランツ (Marantz)
Section: ブランドの変遷

STANDARD前身のスタンダード無線工業が自社製品に使用していたブランド。“逆三角形の枠の中に「SR」”（Standard Radioの略）のマークもあった。社名が日本マランツとなった1975年からは通信機専用のブランドとなる。斬新な形状の無線機を多く発売することで知られ「アマチュア無線界のホンダ」と評された。1998年に通信機事業部が八重洲無線へ売却された際にSRマークは消え当時の社名バーテックススタンダードを表すVSマークに変更。八重洲無線の業務用無線機と一部のアマチュア無線機の商標となっている。marantz1953年にソウル・バーナード・マランツが興したオーディオメーカー「マランツ・カンパニー」が元祖。1980年以降は北米、カナダ地域はスーパースコープ（1993年まで）、その他地域はフィリップスが商標権を所有していたが2001年に日本マランツが全世界での商標権を買収した。現在はディーアンドエムホールディングスが所有している。ロゴタイプの書体、全小文字による表記はほぼ変わらないものの1969年、1982年、2003年に多少変更されている。SUPERSCOPE1964年よりマランツ・カンパニーを所有していた「スーパースコープ・テクノロジー」社の商標。1975年にスタンダード工業が日本マランツに商号変更した際、STANDARDブランドの音響機器（ラジカセなど）を置き換える形で日本国内でも使用された。株式会社CSRがスーパースコープ・テクノロジー社とのライセンス契約により製品の開発・生産、日本国内での販売を行っている。unix1980年に日本マランツがフィリップス傘下へ移行した際、SUPERSCOPEブランドに代わって日本国内でラジカセ等のゼネラルオーディオ機器に使用。コンピューターのオペレーティングシステムのUNIXよりも早く電気機器分野で先行登録しており当時商標問題が発生した。日本マランツは後に国内向けのゼネラルオーディオ機器の生産を終了したが、unixブランドはオーディオコンピューターAX1000やカラオケ用機器などの業務用音響機器で引き続き使用していた。
Title: 日本マランツ (Marantz)
Section: 独自技術

HDAM（Hyper Dynamic Amplifier Module）1992年発売のプリメインアンプPM-99SE、CDプレーヤーCD-15で初めて採用されたマランツ独自の高速電圧増幅モジュール。以降、アンプ、SACD/CDプレーヤーでは一部のローエンド機を除く主力製品の大半に搭載されている。現代のオーディオ機器では信号増幅で使用するオペアンプにICを用いるのが一般的であるが、マランツはスルー・レートなどの高速化を狙い、あえてICを使わず単機能の部品を各種組み合わせたディスクリート構成のオペアンプ回路を採用。切手大の金属製シールドケースに収めたモジュールユニットとすることでデジタル回路が発するノイズの回避や信号経路の短縮化を図り、ICオペアンプに劣る点を補っている。開発にあたっては業務用カラオケ機器のデジタルエコーアンプで使用していた多層基板や小型ハンディトランシーバーの表面実装技術、ノイズ対策のノウハウなど同社の技術が結集された。用途や価格帯別に様々なバリエーションが存在するが、2001年頃の製品からはシールドケースや接続端子を廃してメイン基板にそのまま実装されるなど、「モジュールユニット」ではなくなっている。
Title: 日本マランツ (Marantz)
Section: 代表的な製品
Subsection: 音響機器

ラジオSR-F31（1957年）SR-G430 マイクロニック・ルビー（1964年）ラジオカセットレコーダーKR-2200J（1974年）CRS-2000（1975年）CRS-4800（1977年）CRS-5000（1977年）プリメインアンプModel 1250（1976年）PM-94（1985年）PM-80（1989年）PM-90（1992年）PM-99SE NM（1993年）PM-15（1993年）PM-16（1995年）PM-17（1997年）PM-80a（1994年）PM-11S1（2004年）プリアンプSc-7（1978年）SC1000（1981年）DAC-1（1988年）SC-7S1（2002年）パワーアンプSM1000（1979年）MA-7（1987年）SM-5（1994年）Project T-1（1995年）MA-9S1（2002年）ステレオ用チューナーターンテーブル（レコードプレーヤー）TTシリーズCDプレーヤーCD-63（1982年）CD-34（1985年）CD-94 Limited（1987年）CD-15（1992年）CD-23Da（1998年）CDレコーダーCDR-1（1991年） 業務用DR700（1998年） 民生用
Title: 日本マランツ (Marantz)
Section: 代表的な製品
Subsection: 無線機器

"手のひらサイズ"のトランシーバーHX-600T (1987年 -）愛称「ピコタンク」。他社にない、ひときわ異色な無線機。ハンディトランシーバーSR-C145（1971年）C110（1982年）C411・511（1985年）愛称「ポケクロ」C500（1987年）C520（1991年）C550（1992年5月）C560（1994年10月）C510（1996年）モービルトランシーバーSR-C806M（1969年）SR-C140（1973年）C8800（1978年）C8900（1982年）C5000（1985年）C6000（1985年）C5600（1990年）C5700（1993年）C5900（1994年）C5750（1998年）ポータブルトランシーバーC88（1979年）C78（1980年）C58（1981年）C88は、日本初のマイコン内蔵ポータブル機として話題になった。固定機SR-C14（1971年）C5500（1977年）RP70KF（1987年）C50（1991年）
Title: インターパイプ (Interpipe Group)
Section: abstract

インターパイプ（ウクライナ語: Интерпайп）は、ウクライナの製造企業で、鋼管と鉄道車輪の世界的な生産会社である。インターパイプの本部と生産施設は、ウクライナのドニプロペトロウシク州にある。販売のネットワークは、ウクライナ、CIS、中東、北米、ヨーロッパの主要市場をカバーしている。インターパイプは、炭素鋼パイプ（会社の名前の由来）、中空構造セクション、鉄道車輪、鉄鋼ビレット市場で世界的に重要なメーカーである。2020年、インターパイプは469,900トンのパイプと192,400トンの鉄道製品を販売した。鉄鋼の内製は759,000トンであった。11,000人の従業員がインターパイプ・グループで働いている。インターパイプの始まりは1990年とされ、そのころ研究および生産グループのインターパイプが結成され、後に若い科学者のヴィクトル・ピンチュクが率いた。1997年には、ピンチュクがインターパイプの社長に選出され、その後彼は政治力も兼ね備えた新興財閥・オリガルヒと目されてきた。
Title: インターパイプ (Interpipe Group)
Section: 参照項目

ウクライナの工業ウクライナのオリガルヒ
Title: インクトミ (Inktomi)
Section: abstract

インクトミ（英: Inktomi Corporation）は、インターネットサービスプロバイダ向けのソフトウェア開発を行っていたカリフォルニア州の企業である。1996年、カリフォルニア大学バークレー校の教授エリック・ブリューワー (Eric Brewer)と大学院生ポール・ゴーチエ (Paul Gauthier) が創設し、彼らが開発した検索エンジンが人気を呼び会社を設立するが、インターネット・バブル崩壊後に Yahoo! に買収される。
Title: インクトミ (Inktomi)
Section: 歴史

開発したソフトウェアが当時人気を博していたクローラ式検索エンジンHotBotに採用されてAltaVistaよりも多く利用されるが、後年はグーグルにその座を奪われる。2005年10月、エリック・ブリューワーがセミナー講演で、AltaVistaは単一マシン上で全作動を完結するがインクトミの分散コンピューティング技術を用いるスケーラビリティの優位さを強調している。ウェブデータ流とオンデマンド配信メディア向けのプロキシキャッシュであるトラフィックサーバを開発するも種々の要因から広く受け入れられなかったが、AOLなど大規模サービスプロバイダに採用される。現在はアパッチ・ソフトウェア財団でオープンソース化が試みられている。後年、企業や部門の買収を図り、コンテンツデリバリネットワーク (CDN) 構築の専門企業になり、2000年3月に株価が241ドルとなる。日本の価格.comに類似するビジネスモデルのC2B社とImpulse Buy Networks社を買収する。これらのサイトでは1998年におよそ400万種の製品が登録され、ここを経由してYahoo!、MSN、AOLなどおよそ2万のサイトに一日当たり数百万アクセスされ、販売側は売り上げの数パーセントあるいはクリック回数に応じた料金を支払った。これが検索連動型広告モデルを生み、後年にグーグルやオーバーチュアが完成させる。1999年11月、Webspectiveを買収する。同社は分散サーバ群のコンテンツ同期技術を有し、クラスタや分散環境での負荷分散に使われる。2000年8月、Ultraseek Serverをディズニーのポータルサイトgo.com から買収する。2000年9月、FastForward Networksを買収する。同社はアプリケーションレベルのマルチキャスト技術を用いてライブストリーミングメディアのディストリビューションを行うソフトウェアを開発している。2000年12月、Adero社のContent Bridge Business部門を買収する。2001年6月、eSecure Networks社を買収する。同社はビデオコンテンツの管理と配布ワークフローを提供するソフトウェア（現在はMedia Publisherが所有）を開発している。2002年、インターネット・バブルの崩壊と共に財政的に破綻し、1株あたり1.63ドルの総額2億3500万ドルでYahoo!に買収され、Ultraseek Server（Inktomi Enterprise Searchへ改称）はVerity, Incに買収される。プロキシサーバの技術はウェブセンスに買収されてWebblazer製品に生かされる。
Title: インクトミ (Inktomi)
Section: 社名とロゴ

「社名はラコタインディアンの伝説に登場するクモの精霊に由来する。Inktomi はウィットと狡猾さを武器により大きな相手を打ち破ることで知られている」3色に塗り分けられた立方体のロゴは Tom Lamar が1996年にデザインしたものである。
Title: JEWELS (Jewels (mixed martial arts))
Section: abstract

DEEP JEWELS（ディープ・ジュエルス）は、日本の女子総合格闘技団体。
Title: JEWELS (Jewels (mixed martial arts))
Section: 歴史

2008年10月24日、イベント運営会社社長の尾薗勇一が女子総合格闘技団体スマックガールを運営母体から譲渡を受け、株式会社マーヴェラスジャパンを設立。団体名称を「JEWELS」に変更の上、2007年末よりスマックガールと提携を結んでいたDEEPの全面協力も得て再出発することが発表された。2008年11月16日、新宿FACEで旗揚げ大会JEWELS 旗揚げ戦が開催された。2009年4月3日、シュートボクシングとの業務提携が発表された。2009年9月13日の第5回大会より初のトーナメントのROUGH STONE GP 2009を開催、48kg級、54kg級、60kg級の3階級にて開催された。2010年7月のJEWELS 9th RINGよりライト級グランプリが開幕。12月のJEWELS 11th RINGで初めて後楽園ホールに進出。ライト級グランプリ決勝が行われ、初代ライト級王者が決定した。2011年5月14日の新木場大会よりVALKYRIEの選手が出場するようになり、VALKYRIEのプロデューサーだった茂木康子も12月17日のJEWELS 17th RINGからJEWELSのプロデューサーに就任した。2012年6月、米国の女子総合格闘技団体Invicta FCとの提携が発表された。
Title: JEWELS (Jewels (mixed martial arts))
Section: 歴史
Subsection: DEEP JEWELS

2013年5月25日に新宿FACEで開かれた24th RINGを以って尾薗が代表から退き、DEEP代表の佐伯繁が引き継ぐ。これに伴い団体名称が「DEEP JEWELS」に変更された。
Title: JEWELS (Jewels (mixed martial arts))
Section: ルール

DEEP JEWELS公式ルール1R5分の3Rまたは2R制。ラウンド間のインターバルは1分。2R制の場合には、肘によるあらゆる打撃行為が禁止。判定はラウンドごとにどちらか一方に優劣を付けるマストシステムを採用。全ラウンド終了時に同点の場合はマスト評価にて勝敗を決定。偶然のアクシデント（バッティング等）により、試合続行不能となった場合、ラウンド数を問わず1R終了前であればノーコンテスト、1R終了後は試合停止となった時点までの試合内容から判定する（テクニカル・ドローはあり）。タイトルマッチはジャッジ5人制。DEEP JEWELSアマチュアSPルール1R3分の2R制。ニーガード着用義務あり。ヘッドギア、レガース着用なし。どちらか一方の選手でもグラウンドポジションの状態になった場合、頭部顔面へのあらゆる打撃行為が禁止。肘によるあらゆる打撃行為が禁止。ヒールホールド禁止。頸部を極める行為禁止。DEEP JEWELSアマチュアAAルール1R3分の2R制。ヘッドギア、レガース、ニーガード着用義務あり。SPルールの禁止行為に加えて、相手選手の頭から先に床面部に投げる行為、相手選手を掴み、頭部顔面、背中を床面部に叩きつける行為が禁止。DEEP JEWELSアマチュアABルール1R2分の3Rまたは2R制。ヘッドギア、レガース、ニーガード着用義務あり。AAルールの禁止行為に加えて、足関節へのあらゆる関節技、Vクロスアームロック、スタンドにおいて小手に振る等、肘に体重を掛けて極める行為が禁止。DEEP JEWELSグラップリングAルール1R5分の1R制。あらゆる打撃行為、相手選手の頭から先に床面部に投げる行為、相手選手を掴み、頭部顔面、背中を床面部に叩きつける行為、ヒールホールド、頸部を極める行為が禁止。DEEP JEWELSグラップリングBルール1R5分の1R制。Aルールの禁止行為に加えて、足関節へのあらゆる関節技、Vクロスアームロック、スタンドにおいて小手に振る等、肘に体重を掛けて極める行為が禁止。DEEP JEWELSでは上記以外にもキックルール、特別ルールの試合も行われている。
Title: JEWELS (Jewels (mixed martial arts))
Section: スタッフ
Subsection: スーパーバイザー

佐伯繁
Title: JEWELS (Jewels (mixed martial arts))
Section: スタッフ
Subsection: リングアナウンサー

ベルサイユ半田（プロレスリングLAND'S END）
Title: JEWELS (Jewels (mixed martial arts))
Section: スタッフ
Subsection: ジャッジ・レフェリー

植松直哉豊永稔和田良覚梅木良則芹澤健市山崎明
Title: JEWELS (Jewels (mixed martial arts))
Section: スタッフ
Subsection: 過去のスタッフ

JEWELS代表尾薗勇一JEWELSプロデューサー茂木康子（17th RINGより）リングアナウンサーカワカミダイスケ森一弥（エネルギー）お宮の松
Title: DFSグループ (DFS Group)
Section: abstract

DFS (または「DFSグループ」) は、世界をリードするラグジュアリートラベルリテーラーである。1960年に香港で創業し、現在では世界の主要な18の空港で免税店、14都市でギャラリア店を構える他、提携先やリゾート地においても店舗を運営している。DFSグループの主要株主は、ラグジュアリーコングロマリットであるLVMH（モエ・ヘネシー・ルイヴィトン）及びDFS共同創業者のロバート・ミラーであり、株式非公開である。2012年には、2億人以上がDFSストアに来店した。DFSグループの従業員数は9,000名以上で、香港に本社があり、ハワイ、ロサンゼルス、上海、シンガポール、そして東京にオフィスを構えている。
Title: DFSグループ (DFS Group)
Section: 沿革

1960年、まだ免税でのショッピング自体が黎明期であったが、アメリカ人のチャック・フィーニー(1931-2023)とロバート・ミラー（Robert Miller）が香港にツーリストインターナショナル（Tourist International）（後のDuty Free Shoppers DFS）を設立。第二次世界大戦後にボーイング707やダグラスDC-8などのジェット機による海外旅行が大きく伸びたことを背景に、兵士らの購買力の増大とアジアからの海外旅行者の勃興を予期していたのである。その後、数十年間に渡りDFSは、日本人（1960年代-1980年代）、韓国人（1990年代-2000年代）、中国人（2000年代-2010年代）と、アジア人旅行者の海外への渡航という気運の高まりに対して投資を行い、まず空港にストアを開設した後に、旅行者がよりゆったりとした時間の中で買い物ができ、搭乗前に買い求めた商品が届くようなストアをホノルルやグアム、香港やシンガポールなどの都市の繁華街でも展開した。1996年にLVMHはチャック・フィーニーの株式を買い上げDFSグループの過半数の株式を取得。これによりトラベルとラグジュアリーという2つの要素を統合することに新たな重点を置くことになる。DFSはマーチャンダイジング戦略として、5つの柱であるファッション＆アクセサリー、化粧品＆フレグランス、ウォッチ＆ジュエリー、ワイン、スピリッツ＆タバコ、フード＆ギフトを中心に展開。さらに新キャッチフレーズとして「トラベラーのためのラグジュアリーショッピングワールド」を採用している。また、毎年「マスターズシリーズ」を主催し、ガラスタイルのイベントで全てのカテゴリーから選りすぐりの商品を紹介する。ラグジュアリーの祭典として、一流ブランドの代表者や優良顧客、メディア、業界アナリストなどが招かれている。2013年に、DFSは、市中のギャラリアストアを「T ギャラリア」として新たなブランディングを展開し、地元のサプライヤーと協働して「デスティネーション」を意識した製品を増やす空港向けローカリゼーション戦略に移行した。これは、国際空港の世界でも積極的な役割を担うことになり、航空業界とその関係者間の協力関係並びに政府や国際的な組織との協働体制も強化されることになる。DFSグループ会長兼CEOであり、LVMHの執行委員会のメンバーも務めるフィリップ・シャウス（Philippe Schaus）は、2011年にマーチャンダイジング＆マーケティングのグループプレジデントとしてDFSに参加後、2012年に現職に任命された。
Title: DFSグループ (DFS Group)
Section: 創業者

創業者のひとり、チャック・フィーニーは1931年、ニュージャージー州エリザベスに生まれた。アイルランド系移民の労働者家庭で育ち、アメリカ空軍兵士として朝鮮戦争に従軍し、日本に駐屯。1956年コーネル大学ホテル学科卒業後、フランスに渡り、地中海に遠征中のアメリカ海兵隊員に免税酒を売る仕事を始めた。帰国後ミラーとDFS社設立。1960年代-1970年代の日本の海外旅行ブームに乗じ、莫大な利益を上げる。億万長者の生活を享受するうち、家庭不和をきっかけに金満生活に疑問を抱き、1982年に慈善活動の財団をバミューダに2つ設立し、ほとんどの資産をこれらの財団に移す（離婚した妻に6000万ドルと財団の一部権利を譲渡）。1996年にLVMHにDFS社を売却した際には。売却益から2600万ドルを長年勤務してくれた従業員2400人に分け与えた。両財団とも現在もDFSグループから配当を得ており、篤志家として財団を通してアイルランドやアメリカの大学や研究施設に莫大な寄付を行なった。その一方、フィーニー自身は質素な暮らしぶりで知られており、車も家も持たず、借家に住み、地下鉄やタクシーを利用する生活をしていた。2度結婚し、5人の子供がいる。2023年10月9日、カリフォルニア州サンフランシスコにて92年の生涯を終えた。生涯に社会に寄附した額は約80億ドル（死去時点の為替レート換算で約1兆2千億円）であった。もう一人の創業者ロバート・ミラー(Robert Warren Miller)は1933年マサチューセッツ州クィンシーの中流家庭に生まれ、コーネル大学卒業後、フィーニーとDFS社を設立。DFS社売却後も31％の株を所有する主要株主である。フィーニーとは対照的に吝嗇化で強欲として知られ、ロンドン・パリ・ニューヨーク・ホンコンなど世界各地に家を持ち、ヨットに親しむなど、DFSから上納された配当金で贅沢で華美な生活を顕示している。3人の娘たちは「ミラー家三姉妹」と呼ばれるセレブリティで、長女ピアは石油王ジャン・ポール・ゲティの孫と、次女マリー・シャンタルはギリシャ王室のパウロス王太子と、三女アレクサンドラはドイツ貴族の血を引く父親とデザイナーのダイアン・フォン・ファステンバーグの息子とそれぞれ結婚した。現在ミラーはイギリス在住。1973年から自らの投資会社も経営しており、イギリス屈指の資産家として暮らしている。
Title: DFSグループ (DFS Group)
Section: 主な顧客

設立当初より現在に至るまで日本人観光客を主なターゲットとする。そのために殆どの店舗で日本語の表示がされている上に、日本語を話せる店員を置いているが、近年では台湾、ロシア、中華人民共和国、香港などの新興国の顧客も増加している。旅行会社との間に強力な関係を構築することで、多数のツアー客を店舗に呼び込むことに成功している。これらの客は、自分自身用、そして土産用として多くの買い物をしている。
Title: DFSグループ (DFS Group)
Section: 商品の傾向

主にLVMH傘下の高級ブランドとファッションブランド、お土産品や特産品を販売している。香港やシンガポールなど輸入関税が免除されるエリアでは、他の店舗と同様に商品を販売し、酒やたばこなどが課税対象となるエリアではそれらの商品を免税で、それ以外の商品を非免税品として販売する（国や地域により異なる）。
Title: DFSグループ (DFS Group)
Section: 日本法人

沖縄ディーエフエス株式会社 - 沖縄県那覇市株式会社JAL-DFS - 千葉県成田市 (合弁事業 DFSホールディングス 40% : JALUX 60%)
Title: DFSグループ (DFS Group)
Section: 主な店舗所在地

 東京 成田国際空港第2ターミナル「ナリタ5番街」など JAL-DFS ※JALグループとのジョイントベンチャー 那覇 DFSギャラリア・沖縄 香港 マカオ 海南 シンガポール アブダビ ニューヨーク ジョン・F・ケネディ国際空港 シドニー オークランドフランスの旗 パリ サマリテーヌ百貨店
Title: DFSグループ (DFS Group)
Section: 主な取り扱いブランド

店舗により異なる。フェンディロエベクリスチャン・ディオールタグ・ホイヤーダンヒルグッチエルメスサルヴァトーレ・フェラガモショーメブルガリカルティエショパールトッズラルフ・ローレントゥミ
Title: 漢翔航空工業 (Aerospace Industrial Development Corporation)
Section: abstract

漢翔航空工業（中国語：漢翔航空工業股份有限公司、ピンイン：Hànxiáng Hángkōng Gōngyè Gǔfèn Yǒuxiàn Gōngsī、AIDC：Aerospace Industrial Development Corporation）は、台湾の企業。軍用機の開発・製造に加え、民間機の製造分担請負、機体及びエンジンの整備等を業務としている。
Title: 漢翔航空工業 (Aerospace Industrial Development Corporation)
Section: 歴史

1946年9月、南京に空軍傘下の組織として航空工業局が設立された。国共内戦での中国国民党の敗退と台湾への撤退を受けて1949年に当社も台湾に移動し、1954年7月には再編により空軍技術局となった。1969年3月、空軍傘下の航空工業発展中心（航空工業發展中心、航空工業発展センター、AIDC：Aero Industry Development Center）として改組された。1981年5月より、第4世代の新型戦闘機の研究を開始、これは1988年にF-CK-1として完成した。その間の1983年1月には、上部組織が空軍から国家中山科学研究院に変更されている。1991年、航空工業が十大新産業の一つに選定されると、F-CK-1の生産完了を1999年に控えた航空工業発展中心が有する人材・設備を活用するため、1992年10月に行政院により国有企業化する合意が成立した。これを受けて新法が制定され、1996年7月1日経済部の下に漢翔航空工業として企業化された。英語では、前身の『航空工業発展中心』の英語名から、「航空」の部分（英:Aero）を「航空航天・航太（航空宇宙）」（英:Aerospace）に、「中心（センター）」の部分（英:Center）を「公司（会社）」（英:Corporation）に置き換えた "Aerospace Industrial Development Corporation" と名乗っており、略称は引き続き "AIDC" を用いている。企業化後は、多角化を進める一方で国防部からの70億台湾ドルの資金を用いてF-CK-1の後継機開発を独自に行い、2006年10月4日に改良型F-CK-1Cの初飛行を達成している。民営化して2014年8月25日に台湾証券取引所に上場した。
Title: 漢翔航空工業 (Aerospace Industrial Development Corporation)
Section: 製品

別途出典がないものは公式サイトの記載による。
Title: 漢翔航空工業 (Aerospace Industrial Development Corporation)
Section: 製品
Subsection: 自主開発

F-CK-1AT-3XA-3T-CH-1XC-2勇鷹 高級教練機 (AT-5)
Title: 漢翔航空工業 (Aerospace Industrial Development Corporation)
Section: 製品
Subsection: ライセンス生産

F-5EPL-1BUH-1H
Title: 漢翔航空工業 (Aerospace Industrial Development Corporation)
Section: 製品
Subsection: ライセンス生産

=ゼネラル・エレクトリック CT7ハネウェル HTF7000ハネウェル TFE731ITEC TFE1042（共同開発）ライカミング T53-L-13B及びT53-L-701A
Title: ブラジル・フーズ (BRF S.A.)
Section: abstract

BRF（BRF S.A.）は、ブラジル・サンタカタリーナ州Itajaí市に本社を置く食品メーカーである。ブラジル国内における食品製造のシェアは、JBS S.A.に次ぐ第2位である。42の工場と12万人の従業員を抱える企業であり 、前身は、サディアS.A.（en）とペルディガオンの2社。この2社が2009年に合併することで、事実上は、ペルディガオンによるサディアS.A.を買収することによって、新会社ブラジル・フーズが誕生した。
Title: メディアファクトリー (Media Factory)
Section: abstract

メディアファクトリー（MEDIA FACTORY）は、日本の出版社・株式会社KADOKAWAのブランドの1つ。雑誌や書籍の出版の他、トレーディングフィギュアなど玩具の製作も行っている。また映像ソフトの内、アニメを製作委員会に参加する形で多数製作している他、近年は往年のアニメ・子供向け教育番組をパッケージソフト化することに力を注いでいる。かつてはポケモンを始めとするトレーディングカードゲームやテレビゲームソフトの製作も行っていたことでも知られていたが、既に他社譲渡や事業撤退している。後述の通りリクルートグループの書籍出版部門として設立された経緯から、リクルートの雑誌に掲載された連載漫画や、同社初の娯楽雑誌で、1994年に創刊された文芸雑誌『ダ・ヴィンチ』は、単行本を受託出版する形式を採っていた。1998年5月にリクルートから3誌（ダ・ヴィンチ、じゅげむ、ザッピィ）あり、本業から大きく逸れた娯楽雑誌部門を編集部ごと譲受したのを機にサブカルチャー系統の漫画雑誌を立ち上げるようになり、リクルートの雑誌から漫画作品の連載を取りやめ、当社の漫画雑誌に移籍する形式を採られた。本項では、当ブランドの前身となる株式会社メディアファクトリー及び同社が吸収合併されて発足したKADOKAWA・メディアファクトリーブランドカンパニーについても解説する。
Title: メディアファクトリー (Media Factory)
Section: 歴史
Subsection: 株式会社メディアファクトリー

1986年（昭和61年）12月1日、株式会社リクルートの書籍出版部門より株式会社リクルート出版として分離・独立。1991年（平成3年）4月1日、株式会社メディアファクトリー（MEDIA FACTORY,INC.）に社名変更。1997年（平成9年）、リクルートのエンターテインメント領域グループ企業再編に伴い株式会社ミュージックマイン（旧社）を吸収合併。1998年（平成10年）、パイオニアLDC（現・NBCユニバーサル・エンターテイメントジャパン）と合弁でレコードレーベル「factoryorumok」を立ち上げたが、後に提携を解消している。1999年（平成11年）8月、YOSHIKIと共同出資で株式会社エクスタシー・ジャパンを設立。1999年（平成11年）12月、流通部門を株式会社クロス・エンタテインメント・ディストリビューションに分社化。2002年10月株式会社クロス・エンタテインメント・ディストリビューションと合併。2001年（平成13年）7月、ミュージックマイン事業部を株式会社セブンティ・ドラムスに譲渡。同時に株式会社セブンティ・ドラムス（株式譲渡完了後、株式会社ミュージックマインに商号変更）と株式会社ミュージックマイン・アイディーの株式を株式会社アーティストハウスに譲渡。2011年（平成23年）、角川グループホールディングス（現在のKADOKAWA）が株式会社リクルートより80億円で買収し、11月15日付で完全子会社化した。それに伴い、登記上の本店住所を、東京都中央区銀座8丁目4番17号にあるリクルートGINZA8ビルから渋谷のNBF渋谷イーストへ移転。元代表取締役社長の芳原世幸はリクルート時代にカーセンサーの創刊編集長、エイビーロード、ゼクシィの編集長を務めていた。