shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: エメリック・プレスバーガー (Powell and Pressburger)
Section: 来歴・人物

オーストリア・ハンガリーのミシュコルツで生まれたプレスバーガーは本名を Pressburger Imre József という。プラハとシュトゥットガルトの大学で法律を学んだのちジャーナリストとなる。1920年代末にベルリンのウーファ社でシナリオを書くようになるが、ナチスの台頭にともないユダヤ人であったプレスバーガーはパリに移る。そこでイギリス映画のための仕事をするようになった彼は、ハンガリー出身のアレクサンダー・コルダのすすめもありロンドンに渡る。コルダのロンドン・フィルムズに脚本家として雇われたプレスバーガーだが、初めは英語も話せなかった。独学で英語を身につけやがて一本立ちの脚本家となったプレスバーガーはマイケル・パウエルと知り合い意気投合する。二人で映画製作会社アーチャーズ Archers を設立し1942年から1956年まで、15本の映画を共同で製作（監督・脚本も）した。パウエルとのコンビを解消した後は単独で脚本や小説を書いた。彼の小説『日曜日には鼠を殺せ』Killing a Mouse on Sunday はフレッド・ジンネマンによって映画化されている。
Title: エメリック・プレスバーガー (Powell and Pressburger)
Section: 主な作品

スパイ The Spy in Black 脚本 1939年潜水艦轟沈す 49th Parallel 原案・脚本 1941年カンタベリー物語 A Canterbury Tale 製作、脚本、監督 1944年うずまき I Know Where I'm Going! 製作、脚本、監督 1945年天国への階段 A Matter of Life and Death / Stairway to Heaven 製作、脚本、監督 1946年黒水仙 Black Narcissus 製作、脚本、監督 1947年赤い靴 The Red Shoes 製作、脚本、監督 1948年女狐 Gone to Earth  製作、脚本、監督 1950年ホフマン物語 Tales of Hoffmann 製作、脚本、監督 1951年戦艦シュペー号の最後 The Battle of the River Plate 製作、脚本、監督 1956年
Title: フィール (Feel (animation studio))
Section: abstract

フィール（英: feel）
Title: フィール (Feel (animation studio))
Section: 団体・グループ

FEEL (音楽ユニット) - IPPEIとTAIZOによるロックユニット。フィールコーポレーション - 愛知県と静岡県西部に展開するスーパーマーケットチェーン店。feel (音楽プロジェクト) - 美少女ゲーム音楽の制作プロジェクト集団。フィール (アニメ制作会社) - 日本のアニメーション制作会社。
Title: フィール (Feel (animation studio))
Section: 作品名

〜the most relaxing〜 feel - 東芝EMIのオムニバスCD。Feel (ロビー・ウィリアムズの曲) - ロビー・ウィリアムズのシングル曲。FEEL (BEAT CRUSADERSの曲) - BEAT CRUSADERSのシングル曲。テレビ朝日系『アドレな!ガレッジ』EDテーマ。feel (倖田來未の曲) - 倖田來未のシングル曲。『music.jp』CMソング。Feel (faithの曲) - 日本の音楽ユニット、faithのシングル曲。FEEL (安室奈美恵のアルバム) - 安室奈美恵のアルバム。FEEL (Soberの曲) - Soberのシングル曲。
Title: フィール (Feel (animation studio))
Section: その他

FEEL (漫画雑誌) - 祥伝社から発行されていたレディースコミック誌。
Title: マニラ電力 (Meralco)
Section: abstract

マニラ電力(マニラでんりょく、英語: Manila Electric Company)は、フィリピン最大の電力販売会社。一般的にはメラルコ(MERALCO)として知られる。マニラ首都圏唯一の電力販売会社であり、首都圏とメガマニラ圏を構成する周辺都市など全体を含む22市と89自治体への電力分配権を所有している。フィリピン総合指数構成銘柄。略称のメラルコ(Meralco)は1919年までの創業当時の社名であるマニラ電鉄電灯社(Manila Electric Railroad And Light COmpany)の頭字語である。企業スローガンは、Ang liwanag ng bukas(Tomorrow's light)。
Title: マニラ電力 (Meralco)
Section: 歴史
Subsection: 創立期

メラルコの設立に先立って、ラ・エレクトリシスタが1891年に設立され、1894年に操業を開始し、マニラに電力を供給した最初の電力会社となった。ラ・エレクトリシスタはマニラのキアポのサン・セバスチャン通り(現イダルゴ通り)に中央発電所を設立した。1895年1月17日、初めて街灯が点灯され、1903年には3000の電灯顧客を持っていた。1902年10月20日、タフト委員会マニラの路面電車の運営や市内やさらにはその郊外への電力供給を行う入札の受け入れを開始した。唯一の入札者であったデトロイトの起業家チャールズ・M・スウィフトが入札中止で入札を勝ち取り、1903年3月24日にメラルコの元となる基本的な運営権が付与された。1904年、メラルコはラ・エレクトリシスタ社とカンパニア・デ・ロス・トランビアス・デ・フィリピナス社を買収した。同年に電気軌道の建設が開始された。ラ・エレクトリシスタのサン・セバスチャン通り発電所の取得に加えて、メラルコはIsla Provisoraに独自の蒸気発電所を建設し、これによって路面電車に電力を供給し、送電事業も行った。1906年時点では、メラルコの電力出力能力は800万kWhであった。メラルコは第2次大戦に至るまでの数十年以内で公共交通事業を増強し、1920年代には170両の路面電車車両群を構築し、第2次大戦後にバス交通に切り替わるまで増強が続けられた。第2次大戦までに84km程の路面電車交通網を運営した。装置と線路は戦争中に深刻な被害を受け撤去されることとなった。1915年には、発送電がメラルコの主要収入源となり、収入面では公共交通機関運用益を上回っていた。1919年、公式にマニラ電力(Manila Electric Company)に改名し、1920年には企業の電力容量は4500万kWhに増強された。1925年、メラルコはアメリカ合衆国やカナダで大規模な展開を始めていた公益持株企業アソシエイテッド・ガス・アンド・エレクトリック(AGECO)に買収された。AGECOの財政支援で、メラルコはフィリピン国内のいくつもの既存電力会社の買収を始め、会社の授権範囲はマニラ市内を超えて拡大した。1930年にはメラルコはフィリピン初の水力発電所となる23MWのボトカン水力発電所を完工した。当時発電所はアジア最大級の土木計画のひとつであり、フィリピンの単一民間設備投資で最大級の設置であった。追加された電力容量によって首都地域全体の顧客の接続を開始することが可能になった。より多くの電力需要を生み出すため、メラルコは家電製品を販売するために小売店を開いた。
Title: マニラ電力 (Meralco)
Section: 歴史
Subsection: 中期

第2次大戦中、日本のフィリピン占領はメラルコの資産と持株を台湾電力へ強制的に移管した。戦後、多くのメラルコの施設は破壊されていた。メラルコはオートバス運営権をHalili Transportに売却。1962年にはユーヘニオ・ロペス・シニアがメラルコを買収し、完全にフィリピン所属の企業となった。メラルコの買収で、ユーヘニオは占領国のアメリカ人よりもフィリピン人のほうが上手く運営できるという彼の信念を実証した。1962年から72年にかけては、マニラ地域での新しい発電所やリサール州での2箇所計画された発電所の建設でメラルコの発電容量を5倍に増加させた。1972年、フェルディナンド・マルコス大統領は戒厳令を課し、国内の発送電を強制的に国有化する大統領令第40号を発行した。ユーヘニオ・シニアの長子であるユーヘニオ・ロペス・ジュニア("Geny")はユーヘニオ・シニアの企業帝国を体制に引き渡させるため政府の捜査官によって強制逮捕され、ユーヘニオ・ジュニアは大統領の暗殺を謀ったとして起訴された。息子を人質に取られ、ユーヘニオ・シニアは数100億ドルの価値がある企業群の所有の放棄を強いられたが、ユーヘニオ・ジュニアは釈放されなかった。会社の所有権は法令によってロペス家から外され、ペーパーカンパニーのMFIファウンデーションの下におかれ、新たに作られた国営電力の配下で制御された。1978年、メラルコなどが保有していたフィリピンの主要発電所すべてが国営電力の所有、操業下に置かれた。マルコス独裁が終了した1986年2月のエドゥサ革命後、メラルコの国家統制も終了した。コラソン・アキノ新大統領は戒厳令下で行われた国営改善のため、支払いなしに会社の所有権をロペス家に戻した。また、メラルコが国営電力と直接競合することを許可する大統領令を布告した
Title: マニラ電力 (Meralco)
Section: 歴史
Subsection: 近年

メラルコは過大価格の疑いからフィリピン立法府の調査・捜査を受けた。政府は電力代を減らすためにメラルコの事業を引き継ぐ計画を考え、メラルコと国政送電公社(Transco)は高い電力代について互いを非難した。また、メラルコは高い発電費や送電費と発電から送電に至るまでの電力業界に課せられた政府の税を元に反論した。公務員保険機構(GSIS)社長のWinston Garcíaはメラルコの非効率性、「肥大化した官僚的組織」、ロペス家所有の独立系発電事業者からの電源調達を非難し、2001年の電力産業再編法の修正を必要とした。オスカー・ロペスはもしGSISがメラルコの株式を買うのであればすべてを現金で払う必要があると述べ、また、多くの実業家もメラルコを大統領と政府に依存して引き継ぐことは電力費を削ることにはならないと言った。この問題は当時論争となっていたNBN-ZTE不正入札スキャンダルや他の政府問題からの意図的な転換とみられた。メラルコは公益事業に内在するシステム損失に対する一般の理解が欠如していると感じ、以前の持株会社ファースト・フィリピン・ホールディングスにシステム損失を説明する広告を打つように促した。フィリピン司法省は2008年8月22日の31ページの分析によってメラルコを組織犯罪(詐欺)で提訴し、パシッグ地方裁判所にも提出された。5月29日、改革のための全国電力消費者協会(Nasecore)は「消費者の金から不法収益で8億8900万₱を得ており、これは1995年から支払っている計器、請求金額保証金の消費者からの利益である」としてメラルコを糾弾した。メラルコの会長でCEOのマヌエル・ロペスなど執行役員と取締役会員および元フィリピン首相セサル・ビラタら2006年のメラルコ役員を被告としたが、これらのすべての役員で保釈は要求されなかった。Nasecoreのメラルコへの「不法収益」糾弾に対してメラルコはすぐに反論し、この金額は以前は年率10%だったものを高すぎるとして以前の規定を覆し6%に引き下げた計器保証金金利であり、一般的に公明で妥当と考えられる会計から生じると主張した。メラルコはまた、すでに発表された後でどのように組織犯罪化された『詐欺』事案が発生できたのか質問し、計器保証金を払った顧客へフィリピンのエネルギー規制委員会で定められた支払額より多く元金に加え数ヵ月分を払い戻すことを約束した。同時期、GSIS-メラルコ贈収賄事件にも関与したとされた。2008年10月6日、パシッグの地方裁判所の第71支部は追訴は組織犯罪化された『詐欺』のすべての要素の確立に失敗したため、メラルコ取締役会に対して提出された組織犯罪化された詐欺の事案を却下した。裁判長のFranco Falconは判決で株主によって選ばれた取締役会が犯したとされる違法行為の構成要素は法で記載された種類のものではないと指摘した。裁判所は「したがって、告発は組織犯罪化された『詐欺』の委員会への参加を請求できないだけでなく、ましてやそこにはまったく『詐欺』はなかったため、彼らはPD 1689の法律で想定される犯罪組織の一部ではない。」と説明した。フィリピンの法に拠れば、組織化された『詐欺』の構成要素は、対象の金や財産を犯罪者が受け取っていなければならない。メラルコの顧客の払った請求書および計器保証金の経過利息に代表される金は、直接取締役会に流れておらず、顧客を取り扱うそれぞれのメラルコの事務所が得ているものである。メラルコは棄却以上の感情を表明している。
Title: マニラ電力 (Meralco)
Section: 供給範囲

マニラ首都圏バタンガス州 (バタンガス市、サン・パスクアル、サント・トマス)ブラカン州 (州全域)カヴィテ州 (州全域)リサール州 (州全域)ラグナ州 (ピーラ、サンタクルスなど4級自治体を除く。)ケソン州 (ルセナ)
Title: マニラ電力 (Meralco)
Section: 株主

2013年12月31日時点 ビーコン・エレクトリック・アセット・ホールディングス(PLDTとメトロ・パシフィックの共同事業体): 49.96%JGサミット・ホールディングス: 27.12%ファースト・フィリピン・ホールディングス: 3.94%ファースト・フィリピン・ユーティリティース: 0.01%政府 (フィリピン中央預託(PCD)名義会社を通して): 5.03%公務員保険機構(GSIS): 1.05%Landbank: 3.98%公開株式: 13.19%
Title: マニラ電力 (Meralco)
Section: 株主
Subsection: 売却と買収

2008年10月、サンミゲルがGSISの保有するメラルコ全体の27%の株式を一株当たり90₱、合計2600億₱で買収した。この株式は2013年にJGサミットに売却されている。
Title: マニラ電力 (Meralco)
Section: スポーツチーム

メラルコ・レッディ・キロワッツ (MICAA)メラルコ・ボルトス (PBA)ロヨラ・メラルコ・スパークスFC (UFL)メラルコ・パワースパイカーズ (シェーキーズ Vリーグ)
Title: ハーヴェイ・ニコルズ (Harvey Nichols)
Section: abstract

ハーヴェイ・ニコルズ（英：Harvey Nichols）とは、イギリスに本店を置く百貨店（デパート）の一つである。日本語ではハーヴィー・ニコルス、ハーベイ・ニコルズなどと表記することもある。愛称は「ハービー・ニックス」。
Title: ハーヴェイ・ニコルズ (Harvey Nichols)
Section: 概要

イギリス国内外に店舗を展開する百貨店であるが、日本の旅行ガイドブック等ではロンドン・ナイツブリッジにある店舗を紹介していることが多い。このロンドンの店舗は、ブロンプトン・ロードとスローン・ストリートの交差点の東南角に位置し、売り場は地下2階から地上6階まである。店舗前にロンドン地下鉄ピカデリー線・ナイツブリッジ駅の出入口がある。同じくブロンプトン・ロードに面する百貨店であるハロッズはここから徒歩約3分の所にあり、両者はしばしばライバル視されている。このロンドンの店舗について、日本の複数の旅行ガイドブックの紹介記事で共通している内容は、ファッション関係の商品が充実していることである。ロンドンの最新ファッション商品を取り揃え、流行の最先端を行くとまで評されている。また、ロンドンの店舗の6階（フィフス・フロア）にはレストランや食料品売り場があり、オリジナルパッケージの食品が並んでいることが特徴とされる。日本料理レストランのヨー!スーシもこの階にある。
Title: ハーヴェイ・ニコルズ (Harvey Nichols)
Section: 歴史

1813年、ベンジャミン・ハーヴィーがナイツブリッジに開業したリネンショップが前身。1820年、コロネル・ニコルスと共同経営となる。
Title: ハーヴェイ・ニコルズ (Harvey Nichols)
Section: 店舗展開

前述のロンドンの店舗の他、イギリス国内やイギリス国外へも店舗展開を行っている。ロンドン以外で店舗のある都市は次のとおり。
Title: ハーヴェイ・ニコルズ (Harvey Nichols)
Section: 店舗展開
Subsection: イギリス国内

ブリストルマンチェスターエディンバラバーミンガムリーズリヴァプール
Title: ハーヴェイ・ニコルズ (Harvey Nichols)
Section: 店舗展開
Subsection: イギリス国外

ダブリンリヤド香港 （2店舗）ドバイイスタンブールクウェートアンカラ
Title: バークレイズ・アフリカ・グループ (Absa Group)
Section: abstract

バークレイズ・アフリカ・グループ（Barclays Africa Group）は、南アフリカ共和国の企業連合。南アフリカで最大の金融機関である。2005年、イギリスの金融機関であるバークレイズがアブサの56.7%の株式を取得し、グループ全体が傘下に収まった。バークレイズによる買収は外国企業による買収としては最大規模であり、中央銀行である南アフリカ準備銀行は懸念を表明した。「ABSA」の名称は、"Amalgamated Banks of South Africa"（南アフリカの合併した銀行）の略称である。
Title: バークレイズ・アフリカ・グループ (Absa Group)
Section: 歴史

1991年、南アフリカの金融機関であるユナイテッド、アライド、ヴォルクスカスの3銀行が合流して発足し、翌1992年にはバンクオープを傘下に収めた。当初は合流前の各銀行名で業務を行っていたが、1998年までに統一ブランドを作成することを表明した。1年早く1997年にグループ名を「ABSA」に統一した。
Title: テグナ (Tegna Inc.)
Section: abstract

テグナ株式会社（Tegna Inc.、「TEGNA」として定型化）は、アメリカ・バージニア州タイソンズコーナーに本社を置く、同国で上場されている放送、デジタルメディア、マーケティングサービス会社（テグナ・マーケティング・ソリューションズ（Tegna Marketing Solutions））。ガネット・カンパニーが2つの上場企業に分割された2015年6月29日に設立された。テグナは、古いガネットのより収益性の高いテレビ放送とデジタルメディア部門で構成されていたが、ガネットの出版権は、同社の名前を保持する「新しい」会社としてスピンオフ（分社化）された。テグナは54の市場で66のテレビ局を所有または運営しており、デジタルメディアの資産を保有している。視聴者のリーチに関しては、テグナはハースト・テレビジョンとシンクレア・ブロードキャスト・グループに次ぐNBC系列局の最大のグループ所有者であり、ハースト、E・W・スクリップス・カンパニー、シンクレアに次ぐABC系列局の4番目に大きなグループ所有者である。3つのデジタルマルチキャストネットワーク（トゥルー・クライム・ネットワーク、クエスト (アメリカのテレビネットワーク)、ツイスト (テレビネットワーク)）も所有している。
Title: テグナ (Tegna Inc.)
Section: 歴史
Subsection: スタンダード・ゼネラルとアポロ・グローバル・マネジメントへの売却

2020年、物言う株主でスタンダード・ゼネラルのオーナーであるスー・キム（Soo Kim）は、市場における「消極的なパターン」を理由に、テグナの支配を追求し始めた。同年3月、グレイ・テレビジョンとアポロ・グローバル・マネジメント（AGM）による2件の買収提案を断ったと述べ、「これら2つの当事者は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックによる最近の市場の混乱の直前に提案を行い、その後、両者は議論を中止することをテグナに通知した」と述べた。バイロン・アレンと宗教放送局のTBN（後者はジャム・ナジャフィと提携）からの他の噂されている申し出に関して、「他の2つの当事者は、デューデリジェンスを可能にする機密保持契約に署名しておらず、資金源に関する情報を提供していない」と述べた。キムは委任状争奪戦に参加し始め、スタンダード・ゼネラルは4月の次の株主総会でテグナの取締役会に4つの指名を提案した。テグナの株主は、現在の12人の取締役全員を再選することを選択した。キムは投票の結果を受け入れ、この行動は「会社の業績に関する経営陣の説明に異議を唱え、テグナの数値、買収の指標、第三者との関与についてより高い透明性を求める」のに役立ったと述べた。2021年、スタンダード・ゼネラルは、会社の業績が振るわず、多様性・公平性・包括性に問題があると主張して、テグナの取締役会に候補者を再び提案した。後者は、2014年にCEOのデイブ・ルージー（Dave Lougee）が関与した以前の事件を理由に、スタンダード・ゼネラルによって提案された黒人の候補者が辞退した後に行われた。テグナは、ルージーが「事件をすぐに認め、間違いを犯したと述べ、その時点ですぐに謝罪した」と述べた。2022年2月22日、スタンダード・ゼネラルとアポロ・グローバル・マネジメントが率いるグループによって1株あたり24ドルで非公開化されることに合意したと発表し、会社の評価額は54億ドルだった。テグナの名前を保持する会社は、スタンダード・ゼネラルの関連会社によって管理され、スタンダード・メディアのCEOであるデブ・マクダーモット（Deb McDermott、かつてはヤング・ブロードキャスティングとメディア・ゼネラルを率いていた）がCEOに就任した。AGMの関連会社、及びコックス・メディア・グループ（CMG）（主にAGMが所有し、コックス・エンタープライズが少数株主である）及びその他の投資家は、会社の議決権のない株式を保有した。テグナのデジタル広告子会社であるプレミオン（Premion）は、スタンダードとCMGの間の独立した事業として開かれた。売却には、売却が完了するまでに9ヶ月以上かかる場合、スタンダードとアポロが1株あたりに支払う価値を徐々に引き上げる条項が含まれていた。また、この売却により、スタンダード・メディアの4つの放送局WDKA、WLNE、KBSI、KLKNはコックス・メディア・グループに売却され、コックス・メディア・グループはボストンの放送局WFXTをスタンダード・ゼネラルの関連会社に売却し、テグナからWFAA/KMPX、KHOU/KTBU、KVUEを取得したなど、現在両社に関連している放送局の所有権が再編成されたこの売却は、2022年5月17日にスタンダード・ゼネラルとアポロ・グローバル・マネジメントによって承認された。その後、売却は2022年11月18日にUSチーム・テレコム（US Team Telecom）によって承認された。これはまだFCCの承認を待っている。2022年10月、下院エネルギー商業委員会委員長のフランク・パローンと下院議長のナンシー・ペロシはFCCに書簡を送り、この取引は「ローカルニュース報道へのアクセスを制限し、地元のテレビ局での人員を削減し、消費者の価格を引き上げることにより、FCCの義務に違反する」と主張して、取引に対する懸念を表明した。彼らは、ワシントン D.C.支局がローカルニュース番組のコンテンツを制作する計画に関するスタンダード・ゼネラルの声明を具体的に引用し、テグナの放送局には「従業員が多すぎる」と主張した。スタンダード・ゼネラルは書簡に応じ、人員削減やハブコンテンツの計画を否定し、テグナがアメリカで最大の女性経営のマイノリティー所有の放送局になることを宣伝した。彼らはまた、ニュースギルド-CWAがスタンダード・ゼネラルを「ケイマン諸島に所在する匿名の投資家に支えられている」と説明する異議を唱え、その取締役会全体がアメリカの利益によって代表されていると述べた。
Title: テグナ (Tegna Inc.)
Section: 資産

54の市場（14の複占を含む）にある68のテレビ局を所有または運営しており、また、オハイオ州コロンバスに2つのラジオ局を所有している。テグナの放送局のうち22局はNBCと提携しており（KBMTの1つのデジタルサブチャンネルとKCEN-TVとWCSHの2つの準サテライト局を含む）、15局はCBSと提携しており、13局はABCと提携しており、6局はFOXと提携している。さらに、7つのCW提携局（KFMB-TV、KYTX、WMAZ-TVの3つのデジタルサブチャンネルを含む）、4つのエストレラTV提携局（KENS、KTTU、KVUEの3つのデジタルサブチャンネルを含む）、10のマイネットワークTV提携局（KFMB-TV、KIDY、KXVA、WQAD-TV、WZDXの5つのデジタルサブチャンネルを含む）、3つの独立放送局（KTVBの2つのデジタルサブチャンネルとそのサテライト局KTFT-LDを含む）、低出力のMeTV提携局、クエストの直営放送局を所有している。また、トレドの別のFOX提携局であるWUPWにも、同局の所有者であるアメリカン・スピリット・メディア（ASM）との共有サービス契約を通じて運用サービスを提供している（WTOLの以前の所有権から引き継がれた契約であり、ASMはいくつかの放送局で同様の立場で行動していた）。
Title: テグナ (Tegna Inc.)
Section: 資産
Subsection: テレビ局

放送局は、放送地域免許の州と市によってアルファベット順にリストされている。
Title: テグナ (Tegna Inc.)
Section: 資産
Subsection: ネットワーク

Idaho's Very Own 24/7（KTVB 7.2）NewsWatch 15トゥルー・クライム・ネットワーククエストツイスト
Title: テグナ (Tegna Inc.)
Section: 資産
Subsection: テレビ番組

2015年、テグナ・メディアは、ダラス、アトランタ、ミネアポリス、クリーブランドの所有する放送局で、ダラスを拠点とする司教のT・D・ジェイクスがホストを務める、限られた有益なトーク番組をテスト運用した。『T・D・ジェイクス（T.D. Jakes）』というタイトルの番組は、デブマー＝マーキュリー、テグナ・メディア、44ブルー・プロダクションズ（44 Blue Productions）、ジェイクス自身の制作会社、TDJエンタープライズ（TDJ Enterprises）、エンライト・プロダクションズ（EnLight Productions）によって共同制作され、2016年8月17日から2017年9月8日まで続いた。12月9日、2016年〜2017年の放送シーズン全体のシリーズにゴーサインを出した。このシリーズは9月12日に、テグナが所有する殆どの放送局（全てではないにしても）でデビューし、ボルチモア（WMAR-TV）、デトロイト（WMYD）、オーランド（WFTV/WRDQ）、シカゴ（WCIU-TV）、サンアントニオ（KSAT-TV）、サンディエゴ（KGTV）などのいくつかの大規模市場でも放送された。ただし、デブマー＝マーキュリーは制作には参加せず、独立会社であるフロー・メディア・パートナーズ（Flow Media Partners）に取って代わられている。『T・D・ジェイクス』は2017年9月に終了し、2017年9月11日に初放送されたニュース・エンターテインメント番組『デイリー・ブラスト・ライブ（Daily Blast Live）』に置き換えられた。テグナ・メディアが殆どの放送局で初放送シンジケートを行っている他の番組は、『Sister Circle』（ケーブルネットワークのTV Oneでも放映）とリアリティコンペティション『Sing Like A Star』である。2018年1月、ソニー・ピクチャーズ・テレビジョンとの提携を発表し、オリジナル番組のシンジケーション配信と広告販売を担当した。
Title: テグナ (Tegna Inc.)
Section: 資産
Subsection: デジタルサイト

ガネット・カンパニーは、インターネットメディアプロパティの殆どをテグナにスピンオフした。トータルインターネットメディア部門がガネット・カンパニーの一部だった際、USAトゥデイのウェブサイト、ガネットの新聞及び全米の放送施設を管理していた。以下のデジタルサイトを所有している：G/O DigitalPremionLocked On Podcast Network
Title: テグナ (Tegna Inc.)
Section: 資産
Subsection: 過去のデジタルサイト

Cars.com - 2017年6月1日にCars.comのスピンオフを完了した。Cofactor Digital（ShopLocal） - 2016年12月15日、Cofactorをデジタルマーケティングソリューション企業のリクウィダス（Liquidus）に売却した。CareerBuilder - アポロ・グローバル・マネジメントに売却。
Title: テグナ (Tegna Inc.)
Section: 資産
Subsection: 過去の放送資産

=放送局は、放送地域免許の州と市によってアルファベット順に並べられている。この一覧には、ガネット・カンパニーの子会社であるガネット・ブロードキャスティング株式会社（Gannett Broadcasting, Inc.）として存在していたテグナが所有していた放送局が含まれている。（**） - ガネットによって構築及び/または開局された放送局を示す。1 サンダー・メディア有限責任会社（Sander Media, LLC）が所有するガネットは、共有サービス契約（SSA）を通じてこれらの放送局を運営していた。2 ガネットとベロの合併の一環として、KMOV、KTVK、KASWはサンダー・メディア有限責任会社（Sander Media, LLC）に譲渡され、ガネットは、共有サービス契約を通じて各放送局を運営することを計画した。しかし、2013年12月16日、司法省は、KSDKとの広告販売における競争を完全に維持するために、政府が承認した独立した第三者にKMOVを譲渡するための120日間の期間を、ガネットとの契約締結を禁止するよう両当事者（ガネット、ベロ、サンダー）に命じた。12月23日、ガネットとベロの取引が承認されて完了した直後に、メレディス・コーポレーションはKMOV、KTVK、KASWを4億740万ドルで買収すると発表した。KMOVの販売は2014年2月28日に完了した。KTVK/KASWの販売は6月19日に完了した。
Title: テグナ (Tegna Inc.)
Section: 資産
Subsection: 過去の放送資産

=これらのケーブルネットワークは、ガネット/テグナが買収する前に、ベロが所有していた：TXCNノースウェスト・ケーブルニュース
Title: テグナ (Tegna Inc.)
Section: 資産
Subsection: 過去の放送資産

=（一部掲載）Template:Inc-video
Title: 東京エレクトロン (Tokyo Electron)
Section: abstract

東京エレクトロン株式会社（とうきょうエレクトロン、英:Tokyo Electron Limited）は、日本の東京都港区赤坂に本社を置く世界最大級の半導体製造装置メーカーの一つ。半導体製造装置およびフラットパネルディスプレイ製造装置を開発・製造・販売している。この分野でのシェアは国内首位、世界第3位（2021年現在）。国内半導体関連メーカーとして最大の時価総額および営業利益を誇る。東証プライムの半導体セクタ企業において唯一TOPIX Core30構成銘柄である。
Title: 東京エレクトロン (Tokyo Electron)
Section: 概要

半導体製造装置分野でアメリカのアプライド・マテリアルズ、ラムリサーチ、オランダのASMLと競合する。2022年、ソニーとトヨタなどの大手8社が出資して設立したRapidusや台湾の世界最大半導体メーカーTSMCの熊本工場建設の件でこの会社も再び注目を受けた。元々、海外売上がほとんどであったが、日本が半導体国産化を進めようとしているため、これからは国内への売上が伸びるという展望もある。半導体製造装置は日本が強みを持っている分野の一つであり、世界様々なところで日本製の機械が使われている。特に、東京エレクトロン（TEL）が開発しているコータ／デベロッパーは全世界で90％（EUV露光用はほぼ100％）のシェアを持っている。このように世界半導体動向にかなり大きな影響を及ぼす会社なので、アメリカのバイデン政権は日本、オランダ、アメリカの半導体同盟の大事さを強調している。オランダのASMLと日本の東京エレクトロンはアメリカのバイデン政権から対中規制に対しての協調を強制されている。半導体だけではなく、フラットパネルディスプレイ分野でも有名な会社である。次世代OLED量産方式であるInkjet Printing技術を保有している。業界や株式市場などではTEL、東エレクとよばれることが多い。
Title: 東京エレクトロン (Tokyo Electron)
Section: 主な取り扱い製品
Subsection: 半導体製造装置

コータ／デベロッパ - 半導体を製造する際に、フォトリソグラフィープロセスにおいて感光剤の塗布と現像を行う装置。エッチング装置プラズマエッチング装置ガスケミカルエッチング装置成膜装置熱処理成膜装置 - トランジスタの絶縁膜をつくるための製造装置。半導体製造において、トランジスタの性能向上を図るために、短時間で高温での熱処理が必要とされている。ALD装置CVD装置PVD装置枚葉成膜装置縦型拡散/LP-CVD/ALD装置SiCエピタキシャル成膜装置洗浄装置 - 半導体製造過程において、チリ、ほこりなどの不純物を洗浄するための装置。枚葉洗浄装置オートウェットステーションバッチスプレー式洗浄装置極低温エアロゾル枚葉洗浄装置スクラバー洗浄装置テスト装置ウェーハプローバマルチセルテストシステムウェーハボンディング/デボンディング装置ウェーハエッジトリミング装置ガスクラスターイオンビーム装置
Title: 東京エレクトロン (Tokyo Electron)
Section: 主な取り扱い製品
Subsection: フラットパネルディスプレイ製造装置

FPD エッチング／アッシング装置
Title: 東京エレクトロン (Tokyo Electron)
Section: 沿革

1963年11月 - 東京放送（TBS、現：TBSホールディングス）の出資により、株式会社東京エレクトロン研究所を設立。1968年2月 - 米国サームコ社との合弁会社、テル・サームコ株式会社（後の東京エレクトロン東北株式会社）を設立。1976年6月 - テル・サームコが世界初の高圧酸化装置を開発。1978年10月 - 株式会社東京エレクトロン研究所から現社名の東京エレクトロンに社名変更。1980年6月 - 東京証券取引所第2部に上場。1984年3月 - 東京証券取引所第1部に昇格。1990年8月 - 東京エレクトロンFE株式会社を設立し、液晶ディスプレイ（LCD）製造装置（FPD製造装置）に本格進出。1990年10月 - 東京エレクトロン デバイス操業開始。1994年8月 - 本社を赤坂TBS放送センターに移転。1999年10月 - 東京証券取引所第1部における業種変更（「商業」→「電気機器」へ）。2000年8月 - 単元の株式数を1,000株→100株に変更。2003年3月 - 東京エレクトロン デバイスが東京証券取引所第2部に上場。2006年4月 - 東京エレクトロンAT株式会社を3社に分割（東京エレクトロンAT株式会社、東京エレクトロン東北株式会社、東京エレクトロンTS株式会社）。2008年2月 - シャープと合弁で東京エレクトロンPV株式会社を設立。2008年2月18日 - 本社を赤坂Bizタワーに移転2012年5月 - NEXX Systems社(米国)を買収し、TEL NEXX, Inc.を設立。2012年11月 - 東京エレクトロンPV株式会社を解散。2013年9月24日 - 半導体製造装置世界最大手のアプライド・マテリアルズと2014年後半までに経営統合することで合意。2015年4月27日 - 「アメリカ合衆国司法省の承認が得られない」ことを理由として、アプライド・マテリアルズとの経営統合を断念することを公表。2015年10月 - TELのマークを変更。2018年10月 - 2012年5月に取得した米国現地法人TEL NEXX, Inc.の全株式を売却。2019年7月10日 - 米国BRIDGとの提携を発表。
Title: 東京エレクトロン (Tokyo Electron)
Section: グループ会社
Subsection: 日本

東京エレクトロン テクノロジーソリューションズ株式会社 - 旧称「東京エレクトロンAT」→「東京エレクトロン山梨」。熱処理成膜装置、枚葉成膜装置、ガスケミカルエッチング装置、テストシステム、FPDプラズマエッチング/アッシング装置の開発・製造。2016年に東京エレクトロンTSを吸収合併、2017年に東京エレクトロン東北を吸収合併穂坂事業所（山梨県韮崎市）東北事業所（岩手県奥州市）府中事業所（東京都府中市）名古屋サテライト（愛知県名古屋市）東京エレクトロン九州株式会社 - 半導体製造装置（コータ/デベロッパ、サーフェスプレパレーション（洗浄）装置）、FPD製造装置（FPDコータ/デベロッパ）の開発・製造合志事業所（熊本県合志市）大津事業所（熊本県菊池郡大津町）東京エレクトロン宮城株式会社 - プラズマエッチング装置の開発・製造東京エレクトロン デバイス株式会社 - 産業用エレクトロニクス製品の設計・開発、半導体電子デバイス及び情報通信機器の販売、保守東京エレクトロン FE株式会社 - 装置の設置・保守サービス東京エレクトロン BP株式会社 - 物流サービス、施設管理、給与・福利厚生、オフィスサポート東京エレクトロン エージェンシー株式会社 - 保険代理
Title: 東京エレクトロン (Tokyo Electron)
Section: グループ会社
Subsection: 米国

Tokyo Electron U.S. Holdings, Inc. - 米国統括拠点Tokyo Electron America, Inc. - 米国におけるセールス・サポートTEL Technology Center, America, LLC. - 半導体製造装置の研究・開発TEL Venture Capital, Inc.TEL Epion Inc. - ガスクラスターイオンビーム(GCIB)技術を用いた産業用製造装置の開発・製造TEL FSI, Inc. - サーフェスプレパレーション装置の開発・製造・販売
Title: 東京エレクトロン (Tokyo Electron)
Section: グループ会社
Subsection: 欧州

Tokyo Electron Europe Limited - 全ヨーロッパ統括拠点(Crawley, England)German BranchItalian BranchNetherlandish BranchIrish BranchFrench BranchTEL Solar Services AGTEL Magnetic Solutions Limited - 磁場中処理熱装置の開発・製造・販売Tokyo Electron Israel Limited
Title: 東京エレクトロン (Tokyo Electron)
Section: グループ会社
Subsection: アジア

Tokyo Electron Korea Limited代表者  理事会長堀井 義明  代表理事社長元 濟亨Tokyo Electron Taiwan Limited代表者 董事・総経理秦 雅章Tokyo Electron (Shanghai) Limited代表者 董事・総経理Jay ChenTokyo Electron (Shanghai) Logistic Center Limited代表者 董事・総経理Jay ChenTokyo Electron (Kunshan) Limited - FPD製造装置の製造および部品の補修代表者 董事・総経理Jay ChenTokyo Electron Singapore PTE. Limited代表者伊藤 秀樹
Title: 東京エレクトロン (Tokyo Electron)
Section: 保養地

テルニセコリゾートテル箱根クラブ東京エレクトロン軽井沢クラブ東京エレクトロン松島クラブテル熊本クラブ
Title: 東京エレクトロン (Tokyo Electron)
Section: 命名権

以下の施設の命名権を取得している。「東京エレクトロン韮崎文化ホール」 … 「韮崎市文化ホール」（山梨県韮崎市）を改称。2006年4月から5年間、600万円/年。2011年4月から5年間、550万円/年。「東京エレクトロンホール宮城」 … 「宮城県民会館」（宮城県仙台市）を改称。2008年4月1日から5年間、5000万円/年。数度の更新を経て2020年4月からは3年間、3000万円/年の内容で契約を更新する。
Title: Visceral_Games (Visceral Games)
Section: abstract

Visceral Games (ヴィセラル・ゲームズ）は、かつて存在したアメリカ合衆国カリフォルニア州レッドウッドシティのコンピュータゲーム開発会社。エレクトロニック・アーツの元子会社で、デッドスペースシリーズを開発したスタジオとして知られている。
Title: Visceral_Games (Visceral Games)
Section: 歴史
Subsection: 前身となったEA Redwood Shores

1998年、エレクトロニック・アーツ（EA）は、カリフォルニア州サンマテオからレッドウッド・ショアーズ（レッドウッドシティ）に建設した本社ビルに移転した。移転に伴い、この場所でEA Redwood Shoresというスタジオを設立した。このスタジオは一般的なEA Gamesの部門の下で運営されていた。EA Redwood Shoresの最初のタイトルは1998年にリリースされた『Future Cop: LAPD』であった。その後、2008年までの作品は一般的に映画やその他の財産との提携を許諾されていた。デザイナーのBen WanatとWright Bagwellによると、EAはこの間、オリジナルの知的財産（IP）の制作にあまり熱心ではなかったが、スタジオは『System Shock』の続編を制作するための考えを追求していた。また、それを可能にするために、副社長兼ゼネラルマネジャーのグレン・スコフィールドは、EAの幹部たちをうまく同調させようとしていた。彼らはこの作品のためにいくつかのゲームプレイとアイデアを持っていたが、2005年にカプコンから『バイオハザード4』が発売されたことでタイトルが変更となった。WanatとBagwellによると、『バイオハザード4』は『System Shock』のアイデアを変化させただけでなく、スコフィールドがEAの経営陣に新しい称号を取得させるよう説得するのにも役立った。後にその作品は『DEAD SPACE』として知られるようになった。
Title: Visceral_Games (Visceral Games)
Section: 歴史
Subsection: Visceral Gamesへのブランド変更

『DEAD SPACE』は大きな成功を収め、2009年にスタジオはVisceral Gamesへと改称されることになった。これに伴い、スタジオはEA Gamesから離れ、EAの下で独立した部門となった。デッドスペースのような三人称視点のアクションゲームを開発することに重点を置いた、EAにおける最初のジャンルスタジオとなった。また、ブランド変更と平行して、ケベック州モントリオールにVisceral Montreal、オーストラリアメルボルンにVisceral Melbourneと、2つの姉妹スタジオが設立された。ディヴァイン・コメディに触発された作品である『ダンテズ・インフェルノ』と並行して、2009年、スタジオは切り裂きジャック（The Jacket the Ripper）に触発された『The Ripper』というタイトルの計画を発表した。しかし、『The Ripper』は2009年の早い段階で中止されたことが確認されている。業界の噂では、そのプロジェクトが中止される前、Visceral Melbourneにおいて『Blood Dust』の計画引き伸ばしが行われていることを示唆した。2011年9月19日、Visceral Melbourneは閉鎖された。2010年にリリースされた『ダンテズ・インフェルノ』はさまざまな評価を受け、その後、デッドスペースシリーズへと戻り、2011年に続編となる『Dead Space 2』をリリースした。前作と同様に続編も大きな成功を収めたが、スタジオが閉鎖された後の2017年に、この作品がEAにとって「財政的な失望」とみなされていたことが明らかになった。当時レベルデザイナーを務めていたZach Wilsonによると、開発コスト約4700万ドルと同等のマーケティング予算を掛けていたが、それに対する売上高が400万本と十分に回収できなかったと見積もった。スタジオは最初の作品と同じような方法で続編の『Dead Space 3』の制作を続けたが、Wanatによれば、このアプローチや作品にチームによる協力プレイを導入するなどといった大きな変化は、EAにとっては懸念があった。それは、ゲーム展開をより速くし、幅広い消費者層にアピールできるような作品にすることであるが、ホラーシャンルシリーズのルーツとは相反するアプローチであった。2013年にリリースされ概ね好意的であったが、前作よりもはるかに少ない売上となった。2013年7月、EAの副社長であるパトリック・ソダーランドはインタビューで、デッドスペースは貴重なブランドであり続ける。『Dead Space 3』に続く4作目の制作は取り組んでいないが、代わりに2つの新しいプロジェクトが割り当てられていると述べた。スタジオはVisceral Montrealと共同で『Army of TWO ザ・デビルズカーテル』を開発していた。そのプロジェクトが完了した2013年2月21日、EAはVisceral Montrealを解散させた。もう1つのプロジェクトは、バトルフィールドシリーズで警察と犯罪者の戦いを描いた『バトルフィールド ハードライン』であった。その後は小さなチームとなり、海賊をテーマにした「Jamaica」と呼ばれるプロジェクトに取り掛かった。
Title: Visceral_Games (Visceral Games)
Section: 歴史
Subsection: Project Ragtagとスタジオの解散

2013年の初め、ディズニーはルーカスフィルムを買収し、ゲーム開発スタジオであるルーカスアーツを閉鎖した。EAは早々に、Visceral Gamesを含めた3つのスタジオを通じて、スター・ウォーズのゲーム開発を支援するための契約を結んだ。その頃、ユービーアイソフトは『アサシン クリード IV ブラック フラッグ』を発表した。この作品は海賊をテーマとしていたため、EAはスター・ウォーズの作品を支持し、Jamaicaプロジェクトを中止した。スタジオはJamaicaの精神を維持した三人称視点のアクションゲームとして売り出すことを決めた。このプロジェクトは「Yuma」と名付けられ、オープンワールドのスター・ウォーズの世界で、宇宙の悪党としてプレイできる作品を目指した。このプロジェクトには、ノーティードッグが開発したアンチャーテッドシリーズにおいて1作目から3作目の脚本を制作したエイミー・ヘニングが、制作の指導やYumaの物語を書くことを助けるため参加していた。EAは2017年10月17日にVisceral Gamesを閉鎖する決定を下した。また、スター・ウォーズ作品の開発をEA Vancouverを中心としたEA Worldwide Studiosに再割り当てを行い、ゲームプレイを一新すると明かした。スタジオの閉鎖は、これまで開発してきた作品の多くがそうであったように、シングルプレイヤーコンピュータゲームを制作するスタジオに対する興味の衰えの兆候とみられた。これらの懸念を考慮して、EAのCEOであるアンドリュー・ウィルソンはスタジオを閉鎖した理由について、シングルプレイヤー対マルチプレイヤーゲームの問題ではなく、プレイヤーのフィードバックを聞き、市場動向を追うことに基づいたものであると述べた。Ragtagの設計がこれらの変更に合っていないと考えられ、また、他のスタジオへの再割り当てについては、「デザインを変える必要があった」ためだとした。
Title: Visceral_Games (Visceral Games)
Section: 外部サイト

Visceral Games - メディア芸術データベース
Title: ブリティッシュ・エアクラフト・コーポレーション (British Aircraft Corporation)
Section: abstract

ブリティッシュ・エアクラフト・コーポレーション (British Aircraft Corporation、BAC) は、かつてイギリスに存在した航空機メーカーである。ブリティッシュ・エアロスペースへの統合を経て、現在はBAEシステムズとなっている。
Title: ブリティッシュ・エアクラフト・コーポレーション (British Aircraft Corporation)
Section: 歴史

1960年にイギリスの航空機メーカーであったブリストル、イングリッシュ・エレクトリック、ハンティング、ヴィッカース・アームストロングがイギリス政府の指導の下で合併して誕生した企業である。当時航空機産業は疲弊しており合理化の必要があったためであった。同社の特筆すべき点のひとつに英仏共同開発のコンコルドのイギリス側担当企業であったことが挙げられる。1977年にはイギリス国内の航空宇宙産業の国有化に伴いスコティッシュ・アビエーション、ホーカー・シドレーと経営統合しブリティッシュ・エアロスペースになった。
Title: ブリティッシュ・エアクラフト・コーポレーション (British Aircraft Corporation)
Section: 製品

BAC 1-11BAC 3-11コンコルドBAC TSR-2
Title: ジャストイート・テイクアウェイドットコム (Just Eat Takeaway.com)
Section: abstract

ジャストイート・テイクアウェイドットコム（オランダ語: Just Eat Takeaway.com N.V.）は、オンラインフードデリバリーサービス企業を統括する株式会社。オランダ・アムステルダムに本社を置き、世界20カ国以上でウェブサイトおよびモバイルアプリケーションを運営している。ユーロネクスト・アムステルダムとロンドン証券取引所に上場している（Euronext: TKWY  、LSE: JET）。
Title: ジャストイート・テイクアウェイドットコム (Just Eat Takeaway.com)
Section: 沿革

1999年、オランダ・トゥウェンテ大学の学生で情報工学を専攻していた21歳のイッツ・グルーン（Jitse Groen）が、家族と共に誕生日を祝うためにピザを注文したものの仮住所への宅配を拒否された経験から、オンライン上に飲食店を登録するデリバリー事業のアイデアを得て、翌2000年にウェブサイトThuisbezorgd.nlを開設し起業した。2009年にモバイルアプリ（iOS、Android）でのサービスを提供開始、2011年に社名をTakeaway.comと改称し、2012年1月にベンチャーキャピタルから1,300万ユーロを調達、2014年4月、ドイツの同業LieferandoやポーランドのPyszne.plを買収したことで注目を集めた。2016年9月、サービス拡大に向け資金を得るため、株式公開企業となった。2018年にルーマニア・ブルガリア・イスラエルの同業を買収、グルーンはオランダの40歳未満の経営者としては最も裕福なビリオネアとなり、12月にはデリバリーヒーローのドイツ事業を買収した。イギリス・ロンドンを拠点とし南北アメリカおよびオセアニアにもグループ企業を持つ同業ジャストイート（Just Eat）に対しては、2016年以来事業買収に関心を示し続けてきたが、2019年8月に同社の買収を発表、翌年4月に買収が完了、社名はジャストイート・テイクアウェイドットコムとなった。2021年6月、アメリカ合衆国の同業グラブハブの買収を完了した。
Title: ジャストイート・テイクアウェイドットコム (Just Eat Takeaway.com)
Section: 主な保有ブランド

カッコ内はデリバリーサービスが利用できる国・地域を示す。Thuisbezorgd.nl（オランダ）Takeaway.com（ベルギー・ルクセンブルク・ポルトガル・ルーマニア・ブルガリア）Lieferando（ドイツ・オーストリア）Pyszne.pl（ポーランド）10bis（イスラエル）JUST EAT（イギリス・アイルランド・フランス・イタリア・スペイン・スイス・デンマーク・ノルウェー）Menulog（オーストラリア・ニュージーランド）SkipTheDishes（カナダ）グラブハブ（アメリカ）Bistro.sk（スロバキア）iFood（ブラジル、コロンビア）※業務提携
Title: コーチ (Coach New York)
Section: abstract

コーチ（英語: coach）とは、訓練・指導する人、家庭教師、監督などを意味する。本記事では主にスポーツの指導者としてのコーチについて扱う。
Title: コーチ (Coach New York)
Section: 由来

「コーチ」という語は、ハンガリーのコチ（Kocs）という町の名に由来する。コチは四頭引きの四輪大型乗合馬車が走った最初の地であった。そこから「人を目的地に運ぶ道具」がコーチであるとみたイギリス人学生が、スポーツ指導者をコーチと呼ぶようになったといわれている。欧米では今日でも綴りや発音こそ異なるものの、鉄道車両やバスなどを含めて、馬車に替わる乗り物が広く「コーチ」の名で呼称されている（英語版 Coachを参照）。
Title: コーチ (Coach New York)
Section: 歴史
Subsection: 欧米

19世紀ごろのオックスフォード大学で、家庭教師（チューター、tutor）を指すスラングに、このコーチ (coach) の語が用いられたことが、英語のコーチ (coach) に指導の意味が派生した契機となっている。スラングとされたのは、当時のイギリスの教育では枝むちが用いられていたためだが、「（人や荷物を）馬車で運ぶ」ことになぞらえて、名詞として指導や指導員を指す正規の意味となっていった。また、「馬車で旅行する」という自動詞から「（家庭教師のもとで）勉強する/訓練する」という意味も生まれた。コーチの動名詞形であるコーチング (coaching) は、馬の愛好家を中心に、riding horse などの語法に代わる乗馬（四輪車両を牽引しない馬の疾駆）の俗語としても用いられるようになったが、一方でアメリカ英語ではコーチをスポーツの指導の意味でも使うようになり、それが訳されることなく外来語として日本でも使用されるようになった。しかし、世界共通語ではなく、大陸欧州などの非英語圏では、もっぱらトレーナー (trainer) と語源を同じくする語が使用されている。その場合、トレーナーが日本語の監督を意味していることもある。