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Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 沿革
Subsection: 永田時代

=専属スターの大量流出によってできた穴を埋めるべく、ベテラン長谷川一夫を重役に迎え、彼を大黒柱にプログラムを組む。ニューフェイスや他所からの人材を惜しげもなく投入し、後に三大女優といわれる京マチ子・山本富士子・若尾文子、市川雷蔵を日本映画史に残るスターに伸し上げた。他社専属やフリーの高峰秀子、鶴田浩二、岸惠子らも出演し、名作を多数送り出す。1951年（昭和26年）6月3日 永田が個人所有していた競走馬トキノミノルが10戦10勝で第18回東京優駿を優勝する。永田はダービー馬オーナーとなる。馬名の「トキノ」は初代社長の菊池寛が所有馬に付けていた冠名であった。トキノミノルは17日後に破傷風で急死した。11月に「大映創立10周年」の記念祝典を挙行した。9月、日本では前年に封切られた『羅生門』（監督・黒澤明）がヴェネツィア国際映画祭グランプリを受賞する。1952年（昭和27年）2月 日米合作映画『いついつまでも』製作を決定。3月 『羅生門』がアカデミー賞受賞。1953年（昭和28年） 『雨月物語』（監督・溝口健二）がヴェネツィア国際映画祭銀獅子賞を受賞する。同年、『羅生門』の国際的な成功を見た永田が、社内の反対を押し切って制作させた『地獄門』（監督・衣笠貞之助）が封切られる。一方、この年には五社協定が調印され、以後、監督や俳優の専属化が進み他社への出演は困難なものとなる。1954年（昭和29年） 『地獄門』がカンヌ国際映画祭グランプリを受賞する。同年の『山椒大夫』（監督・溝口健二）もヴェネツィア国際映画祭銀獅子賞を受賞する。だがこの頃、映画製作を再開した日活が大映のスタッフを多数引き抜き、多くのスタッフが日活に移籍する事態を招いた。大映は日活の製作部門が組み込まれていた経緯があり、移籍したスタッフのほとんどは出戻りである。この年、歌舞伎の世界を離れた市川雷蔵と長唄三味線方杵屋勝東治の次男である勝新太郎が入社する。1955年（昭和30年） 上述のトキノミノルをモデルに、『幻の馬』（監督・島耕二）を制作して文部省選定映画となる。1956年（昭和31年） 1954年度のミス資生堂であった叶順子がニューフェースとして入社、1957年にデビューする。1957年（昭和32年） 大映スターズが高橋ユニオンズを合併して大映ユニオンズが発足して永田がオーナーに留まる。5月にスター引き抜き防止の「六社申し合わせ書」に永田社長が調印する。6月に「大映ビスタビジョン」第一作『地獄花』を公開する。1958年（昭和33年） 大映ユニオンズが毎日オリオンズと合併して大毎オリオンズが発足したが、存続した系譜は毎日側であるものの、組織運営を大映側が掌握したことから実質的な逆さ合併だったため、永田がオーナーに留まる。社内に大映テレビ製作室を設けて、テレビ映画の製作に乗り出す。「大映スコープ」の導入により、クレジット表記が「雲の果てから太陽の光が差し込む」ものになる。白黒・カラー共通で末期まで使用された。1959年（昭和34年） 東宝、松竹、文化放送、ニッポン放送と共にフジテレビジョンを開局する。
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 沿革
Subsection: 永田時代

=台湾など海外との合作による大作や、70ミリ特撮映画『釈迦』『秦・始皇帝』を製作し、これらの成功をきっかけに以後の「大作路線」が始まった。この頃はウォルト・ディズニー作品の日本での配給権を持っていた。1961年（昭和36年） 現代劇のトップスター菅原謙二が退社した。『悪名』シリーズのヒットにより、勝新太郎と田宮二郎が頭角を現し始めた。同年、政界で疑獄事件・武州鉄道汚職事件が発覚し、永田は問題となった都内から秩父に至る“武州鉄道”なる新線の建設計画の発起人に名を連ねていたことから巻き込まれ、贈賄容疑で逮捕・収監されるが、不起訴となった。1962年（昭和37年） 東京都荒川区南千住にプロ野球専用球場・東京スタジアム（東京球場）を建設する。雷蔵が永田の養女と結婚、永田と雷蔵は事実上の姻戚関係となる。勝新太郎も3月5日に永田の媒酌で中村玉緒と結婚した。一方では、現代劇で活躍していた人気若手スター・川口浩（川口松太郎の長男）が退社した。1963年（昭和38年） 戦後の大映映画の大黒柱だった長谷川一夫が映画界から引退。看板女優の山本富士子が他社映画への出演許可と、以前交わした出演本数を少なくするという約束を守ることを願ったところ、永田はこれに怒り山本を一方的に解雇し、五社協定を盾に他社の映画・テレビドラマにも出演させなかった。同年、人気上昇中であった叶順子が健康問題から、7月13日公開の『風速七十五米』を最後に27歳で突然引退した。看板スターを相次いで失った大映の映画館は、空席が目立つようになっていった。東宝の『ゴジラ』に対抗して『大群獣ネズラ』を企画、秋に撮影を開始したものの衛生面などで様々な問題が発生したため、製作は中止となった。1964年（昭和39年） 全国の映画館数が5000館を割った。他社に比べ直営館の少ない大映は苦戦を強いられるが、大映の製作原価は「6000万円で上がれば黒字」という中堅ぶりだった。1965年（昭和40年） 前述の『大群獣ネズラ』に代わる特撮企画として東京撮影所で『大怪獣ガメラ』を製作、大ヒット作品となり大映の特撮技術の高さを内外に知らしめた。子供を中心とした新たな観客層は、倒産時まで安定した動員数を維持し、末期の大映を支える数少ない柱のひとつとなった。テレビ室では『ザ・ガードマン』をスタートさせ、大ヒットを記録し大映テレビ室の名声を高めることになった。1966年（昭和41年）3月 永田は「日本映画は必ず復興する」の一文をマスコミに向け発表した。同年、東京撮影所製作の『大怪獣決闘 ガメラ対バルゴン』と、京都撮影所製作の『大魔神』の2本立て興行を行った。特撮作品の自社2本立て興行は、国内特撮映画のフロンティアながら特撮を仕切れる監督が円谷英二1人であった東宝では実現できなかった前代未聞の快挙として話題となった。1967年（昭和42年） 石原プロ・三船プロなどのスターによる独立制作プロダクションに触発された二枚看板のひとり勝新太郎が、勝プロを設立して独立する。4月に二枚看板のもうひとりである市川雷蔵主演の本格的な和製ハードボイルドの傑作『ある殺し屋』が公開される。ところが、その同年9月に専属俳優の丸井太郎がガス自殺した。元々大部屋俳優であった丸井はテレビ室製作の『図々しい奴』のヒットで茶の間の人気者となったが、それを見た永田によって五社協定を盾に無理矢理に映画界に引き戻され、その後の飼い殺しに等しい扱いに絶望したものであったという。同月、映画事業の赤字に起因する巨額負債と経営難が表面化した。これをきっかけに永田体制は破局へと徐々に向かい始める。1968年（昭和43年） 市川雷蔵が『関の弥太っぺ』撮影期間中の6月11日に腸からの大量出血を発症して入院し、直腸癌が判明して手術を受けた。雷蔵は当時、大映の「頼み綱」とまで言われ、経営的苦境の会社や義父である永田のために療養を切り上げて現場復帰しなければならず、年内に1969年1月公開の『眠狂四郎悪女狩り』を撮影したが、衰弱した身体で立ち回りはできずに代役を立てる状態であった。6月29日に有吉佐和子原作の映画『不信のとき』を公開する。主演した田宮二郎が配役の序列が4番目であることに抗議すると、永田は激怒して田宮を一方的に解雇し五社協定を盾に他社制作の映画・テレビドラマに出演できなくさせる。山本富士子、丸井太郎に続く本件で、五社協定の存在と弊害がマスコミに大きく取り上げられた。永田は、自ら作り上げて日本映画の黄金時代を支えた「スターシステム」と、その根底を支えた五社協定の崩壊を自ら招いた。同年、人気若手女優の姿美千子も退社している。1968年は若手では峰健二改め峰岸隆之介が入社し『講道館破門状』で登場する明るい話題もあり、永田は田宮に代わる看板スター候補として大きな期待を寄せたが、末期の大映が置かれた環境はスター候補として峰岸が双肩で背負うには過酷であった。1969年（昭和44年）、年初から入院中だった雷蔵が7月17日に37歳で死去した。前年末に痛みをこらえて撮り終えていた2月公開作『博徒一代 血祭り不動』が遺作となる。看板スターを相次ぎ失い、新人スターや若手スタッフも育成できず、勝プロダクションと共同製作の『座頭市』シリーズも勢いはなく、テレビ業界の興隆に押されて映画産業全体は斜陽化しており、大映は観客動員数も深刻な落ち込みを始める。芸能界で永田の威光も薄れ、後に苦境を乗り越えて著名タレントとなった田宮と鉢合わせした際、田宮に啖呵を切られて屈辱的な応対をされた。
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 沿革
Subsection: 永田時代

=1970年（昭和45年） 雷蔵の喪失は回復ならず、6月に同じく経営不振の日活と配給網を統合してダイニチ映配を設立し、大映専務の松山英夫が社長、日活常務の壺田重三が副社長にそれぞれ兼任で就任した。社内から俳優やスタッフの流出が止まずに予算も削減され、制作現場が荒廃して旧来の撮影所システムの映画作りが破綻する中で、暴力・エロ・グロを中心に企画を出した。日活側は『ネオン警察』『野良猫ロック』『戦争と人間』シリーズなどを送り、大映側は『でんきくらげ』『十代の妊娠』『おさな妻』などの「レモン・セックス・シリーズ」や「高校生番長シリーズ」など若者を狙った映画を製作した。勝プロなどの佳作も配給したが、場当たり的な経営や提携ですぐに行き詰まる。10月7日、前年に岸信介による斡旋でロッテをスポンサーに迎えたのに伴い、チーム名を東京オリオンズから改称していたロッテオリオンズが、本拠地東京スタジアムでリーグ優勝を決め、オーナーの永田はグラウンドになだれ込んできた観客によって真っ先に胴上げされ感涙にむせんだ。だが永田は、翌1971年1月25日に経営立て直しに専念するためオーナーを辞任し球団経営から撤退し、スポンサー企業だったロッテに球団の所有と経営を譲渡した。1971年（昭和46年）3月 経営難のため250人の希望退職者を募集した。4月に東京京橋交差点角にあった本社ビルを売却したが、これは当時の大映の末期的様相を象徴する出来事であった。1970年代に映画産業が深刻な斜陽に陥ったのは大映だけの話ではなく、同業他社でも映画制作部門の不振に陥るとその対処に追われ、大幅な整理縮小や合理化、直営映画館などの資産の整理を迫られることとなったのは同じである。ただ、映画制作部門が好調でキャッシュフローも潤沢だった1950年代、他社は映画事業の収益を元手に映画事業・スクリーン事業の増強策（直営映画館の新設、洋画買い付け部門の機能強化など）や多角化による経営安定化策（テレビ番組向けの施設活用、ボウリング場や不動産運用・タクシー会社などのサイドビジネス）を実施し、これが多かれ少なかれ奏功していた。対して大映は永田の方針として映画の自社内製作にこだわり続ける一方で、全盛期の収益は主に株式配当や永田の政治活動（彼は河野一郎や岸信介との交流を介して政界のフィクサーを目指していた）などに充当され、経営基盤の強化に積極的に資本を投入しなかった点が、他社とは決定的に異なっていた。映画事業が不振となり経済的に行き詰まった時、大映はそれに代わり安定的に収益を生み出す手段もなく、資金面で窮するたびに本社や撮影所などを含む自社関係の敷地や資産を切り売りして苦しい状況をしのいだ。5月、ダイニチ映配では松山が病気を理由に社長を辞任し、壺田が社長に就任した。翌6月、日活のワンマン社長として知られた堀久作が電撃辞任して引退、堀の側近であった壺田も日活常務を解任されダイニチ映配社長に専念となった。8月、日活が離脱したことでダイニチ映配が崩壊、ダイニチ映配に取り残された壺田が割を食って大映と共倒れする格好になった。壺田は後に日活ゆかりのスタッフを集めて1974年に洋画配給会社国際映画社を興して映像業界に再起し、その後一時的にテレビアニメ業界に進出し『J9シリーズ』などを手掛けたが、1985年に同社も倒産の憂き目を見ることになった。10月から新たに大映配給株式会社による配給が開始された。11月20日に最後の封切作品である八並映子主演の『悪名尼』（大映東京）と川崎あかね主演の風俗時代劇『蜘蛛の湯女』（大映京都）を公開する。同月29日、折から体調を崩していた永田に代わり、永田の息子である永田秀雅副社長から全従業員に解雇通告がなされ業務全面停止、翌12月に不渡手形を出し、大映は破産宣告を受けた。直後、大映存続を諦めきれず尽力してきた永田は、倒産のショックもあり高血圧で入院した。12月28日に現在の東京証券取引所で上場廃止となった。かくて、永田時代の大映は日本映画界でも当時空前の大型倒産によって終焉を迎えた。1972年（昭和47年）7月17日、第1回債権者集会が最高裁判所講堂で開催された。集会には債権者約300人が出席し、破産管財人の上野久徳弁護士により、破産会社の概要、破産宣告に至った事情等について説明があり、この日は破産財団の運営についてのみ決議された。東京地裁民事20部（裁判官杉本良吉）宛届出のあった債権は、元大映従業員への未払い賃金などを含めて約76億円と報告された。最後の数年間は末期的様相を呈しながらも存続していた五社協定も、東宝の映画制作の分社化および専属俳優の大量解雇、日活のアクション映画路線終焉（日活ロマンポルノ路線への転向）、大映の倒産（いずれも1971年に起こった）でとどめを刺される格好になり、完全に崩壊した。経営破綻の直前に本社から分離独立するかたちで大映テレビが発足し、多数のスタッフが異動していた。一方で京都・太秦の大映京都撮影所は閉鎖された。当面、労働組合が会社を管理し、経営の引き受け先を探すことになる。倒産時点で大映が行なっていた数少ない仕事の一つとして、当時収録が始まったばかりのテレビ時代劇『木枯し紋次郎』の京都撮影所による下請け作業があった（序盤2話で製作協力としてクレジットされている）。同作の制作中断を防ぐため、1972年初頭に大映京都撮影所所属の俳優とスタッフが中心となり、大映とは別資本で映像京都が設立されている。
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 沿革
Subsection: 徳間時代

1974年（昭和49年） 労働組合は徳間康快社長率いる徳間書店と経営再建で合意、破産した大映株式会社に代わり、9月に新たな法人として、資本金2億円で大映映画株式会社を設立し、徳間書店傘下の映画製作子会社となる。この時点で制作映画の配給は他社制作映画の配給が本業で、かつての同業他社であった東宝を中心に、東映や松竹といったところにも委託するようになった。大映映画株式会社は後に大映株式会社に社名を変更した。1977年（昭和52年） 大映映画は撮影所や配給部門を別会社に切り離して、大映映画撮影所、大映映画京都撮影所、大映配給、大映映像の4子会社に分割された。大映京都撮影所は大映映画撮影所（貸しスタジオ）となるなど、土地資産の売却や人材の合理化で負債を減らしていった。徳間書店の出版する小説を原作とした『君よ憤怒の河を渉れ』（永田雅一が映画界に復帰した最初の作品でもある）や『黄金の犬』などの製作が始まる。1982年（昭和57年） 国交10周年を記念した日中合作映画『未完の対局』が公開され、「永田大作路線」に続く「徳間超大作路線」が始まる。以後大映は、徳間書店東光徳間事業本部（東光徳間）と共同で中国映画・韓国映画の買い付け・配給なども手掛けた。1986年（昭和61年） 京都・太秦の大映映画撮影所を完全閉鎖し、跡地を売却する。1987年（昭和62年） SF大作『首都消失』を公開する。1988年（昭和63年） 当時「史上最大の45億円」を投じた日中合作の超大作映画『敦煌』を公開する。1992年（平成4年） 25億円を投じてロシアで撮影した『おろしや国酔夢譚』を公開する。これら「超大作路線」による借入金の増大とバブル崩壊などにより、大映のみならず徳間書店グループ自体の累積赤字が膨らんだ。その後も平成『ガメラ』シリーズや『Shall we ダンス?』など佳作にも積極的に出資してヒットにつなげたものの、徳間書店は住友銀行の管理下におかれることとなり、大映売却が取り沙汰され始めた。2000年（平成12年） 徳間康快が死去。2002年（平成14年）7月 徳間書店は同業の角川書店に大映が保有する全映画とその配給権およびビデオ制作権、調布市の大映スタジオ（多摩川撮影所）の運営など、全事業を売却することで合意する。11月、角川の映像子会社「株式会社角川大映映画」が設立され、大映は営業権と従業員のすべてをこれに移譲し、ここに大映は60年の歴史に事実上幕を下ろした。法人自体は2003年1月に解散、2007年4月に清算結了し、名実共に消滅している。
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 沿革
Subsection: 解散後（角川時代）

2002年（平成14年）11月、株式会社角川書店が大映の営業権を取得し株式会社角川大映映画を新規設立。2004年（平成16年）1月、角川大映映画が株式会社角川書店のエンタテインメント事業部と統合。2004年（平成16年）4月、角川大映映画がトスカドメイン株式会社を吸収合併し角川映画株式会社に社名変更。大映スタジオ（多摩川撮影所）も、角川大映撮影所に改称した。2006年（平成18年）3月、 映画配給会社の角川ヘラルド・ピクチャーズと合併して角川ヘラルド映画に社名変更する。ここから大映の流れを汲む企業は、36年ぶりに映画配給に再参入することになった。2007年（平成19年）3月、 社名を角川映画株式会社に戻す。2011年（平成23年）1月、角川書店に吸収合併される。2013年（平成25年）4月、角川書店が会社分割により子会社株式会社角川大映スタジオを設立。2013年（平成25年）10月、KADOKAWAが角川書店を吸収合併する。
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 大映ニュース

戦後、大映作品の予告篇を公開した短編フィルムで、1962年まで製作された。本数は900本以上に及ぶ。
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 在籍した主な人物
Subsection: プロデューサー

松山英夫斉藤米二郎奥田久司藤井浩明久保寺生郎辻久一浅井昭三郎菅沼完二（編集技師、監督兼）
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 在籍した主な人物
Subsection: 技術者

宮川一夫（撮影技師）石本秀雄（撮影技師）森田富士郎（撮影技師）牧浦地志（撮影技師）今井ひろし (撮影技師）本多省三（撮影技師）武田千吉郎 (撮影技師）的場徹（特殊技術）築地米三郎（特殊技術）木村威夫（美術）西岡善信（美術）内藤昭 (美術)太田誠一（美術）井上章（美術）林土太郎（録音技師）足立怜二郎（殺陣師）宮内昌平（殺陣師）
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 在籍した主な人物
Subsection: 男優

=
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 在籍した主な人物
Subsection: 女優

=月丘夢路橘公子（日活京都）市川春代（日活京都）村田知英子（日活多摩川）森下彰子（日活多摩川）浦辺粂子（新興キネマ）逢初夢子（新興キネマ）高山広子（新興キネマ）相馬千恵子（新興キネマ）琴糸路（大都映画）
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 在籍した主な人物
Subsection: 女優

=
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 在籍した主な人物
Subsection: ラグビー

斎藤寮 - 日本代表選手及び監督土屋英明 - 日本代表選手
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 主な上映館

浅草電氣館（浅草公園六区。松竹直営。現・電氣館ビル）スキヤバシ映画（東宝直営。数寄屋橋ニユートーキヨービル地下。のちのニュー東宝シネマ2。現・飲食店）新宿大映劇場（武蔵野興業経営。現・コメ兵新宿店）渋谷大映劇場（東京テアトル経営。現・三善ビル - MEGAドン・キホーテ渋谷本店）池袋大映劇場（大映興業経営。現・JTB池袋支店）横浜大映劇場（伊勢佐木町。大映興業経営。のちの横浜松竹、横浜セントラル。現・パチンコ店）相鉄大映劇場（横浜駅西口。相鉄興業経営。現・相鉄ジョイナス）名古屋大映劇場（名駅。毎日名古屋会館地下。大映興業経営。のちの名古屋松竹座。現・ミッドランドスクエア）大映公楽（京都三条。のちの東宝公楽。京都での封切館は他に京都ピカデリー（新京極通。現・グルメシティ京極店）など時期によって異なる。）梅田大映劇場（梅田新道。大映興業経営。現・梅田パシフィックビルディング。）アシベ劇場（千日前。日本ドリーム観光経営。現・アムザ1000）神戸花月劇場（新開地。吉本興業経営。同地区での上映館は新開地大映（神戸松竹劇場。松竹直営）、神戸シネマ（オーエス経営）など時期によって異なる。）三映（神戸三宮。神戸阪急ビル内。オーエス経営。同地区での上映館は阪神劇場（神戸そごう地下）、京町映画劇場、阪急シネマなど時期によって異なる。）高松大映劇場（香川県高松市。現・ソレイユビル）
Title: 大映 (Daiei Film)
Section: 映画興行成績

1999年までは、映画の興行成績は配給収入で発表されていた。1953年と1954年の出典: 井上雅雄「映画産業の戦後｢黄金期｣の実態(下) : ポスト占領期の映画産業と大映の企業経営・補論」『立教經濟學研究』第71巻第2号、立教大学経済学研究会、2017年10月、102頁、doi:10.14992/00015468。 1955年から1971年の出典: 東宝 編『東宝75年のあゆみ 1932 - 2007 資料』（PDF）東宝、2010年4月、48頁。
Title: サンダース・ロー (Saunders-Roe)
Section: abstract

サンダース・ロー株式会社（Saunders-Roe Limited）は、かつて存在したイギリスの航空及びマリンエンジニアリング会社で、本社はワイト島のイースト・カウズ（East Cowes）にあった。
Title: サンダース・ロー (Saunders-Roe)
Section: 歴史

サンダース・ローの社名はアリオット・ヴァードン・ロー（アブロ参照のこと）とジョン・ロード（John Lord）が、船舶メーカーであるS.E. Saundersの株式を取得した1929年に始まる。1926年から1929年までは製品にはサンダースの名称が使われていた（Saunders Medina等）。サム・サンダースは船舶や航空機に使用される素材であるConsuta（4層のマホガニーの間に防水用キャラコを挟みこみ、銅線で結んだもの）の開発者であった。サンダース・ローは Saro と省略されることが多いが、飛行艇の製造に集中した会社である。しかしながら、同じイギリスの飛行艇メーカーとして一時隆盛であったショート・ブラザーズとは異なり、自社開発機種で特筆に値するほどの大量生産が行われた事例はなく、ロンドンが31機製造されたのが最大である。むしろ、他社製の機体の部分的請負生産が主たる業務となっていた。ブラックバーン社向けの胴体の製造も行っていた。第二次世界大戦中は、スーパーマリン ウォーラス飛行艇とスーパーマリン シーオッター飛行艇の生産を請け負った。アングルシー島ビューマリス（Beaumaris）の工場では、イギリス空軍のカタリナ飛行艇の改良と整備を行っていた。1931年1月号のフライト・マガジン（Flight Magazine）は、ホワイトホール・セキュリティ社が、サンダース・ローの株の大部分を取得したと報じた。ホワイトホール・セキュリティは既にスパルタン・エアクラフト社（Spartan Aircraft Ltd）の大株主であったため、スパルタン・エアクラフトは実質的にサンダース・ローに吸収されることとなった。1938年、サンダース・ローは組織改編を実施した。造船所と船舶製造からなるマリーン部門は、100%子会社ののサンダース造船所となった。合板部門は新会社のサロ合板製作所に移管された。航空機部門に変化はなかった。1952年8月22日、長距離旅客飛行艇であるサンダース・ロー プリンセスの初飛行が行われた。しかしながら、すでに飛行艇の時代は過ぎ去っており、追加で2機が製造されたものの、この2機は飛ぶことはなかった。それ以降、飛行艇は製造されなかった。ショート社の飛行艇の改良だけが1955年まで続けられた。サンダース・ローが最後に製造した固定翼機は、複合動力要撃機の実験機であるサンダース・ロー SR.53であった。1951年、サンダース・ローはシエルバ・オートジャイロ社の株を取得し、サンダース・ロー スキーター ヘリコプターを開発した。1959年、国立研究開発社（NRDC）からの要請で、クリストファー・コッカレルの設計による最初の実用的ホバークラフトであるサンダース・ロー SR.N1を開発した。同年、サンダース・ローのヘリコプターとホバークラフト部門の株式はウエストランド・エアクラフトに移管され、スキーターはウェストランド スカウトとウェストランド ワスプともに、ウェストランドで生産された。 1964年、ブリティッシュ・ホバークラフト設立のため、ウェストランドのホバークラフト事業は、ヴィッカースと合併した。ブリティッシュ・ホバークラフトは、1970年にウェストランドの100%子会社に戻り、1985年にはウェストランド・エアロスペースと社名が変更された。その後ホバークラフトの製造は年々減少したが、1990年代中盤にAP1-88が開発された。サンダース・ローはブリテン・ノーマン社の下請けも行っており、デ・ハビランド・カナダ DHC-8、ロッキード C-130 ハーキュリーズ、ハンドレページ ジェットストリームのエンジンナセル、マクドネル・ダグラス MD-11の部品製造を行っていた。1990年中盤まで、世界中のターボプロップエンジンナセルの60%が、サンダーズ・ローのイースト・カウズ工場で製造されていた。1960年代後半から1970年代前半に、ホーカー・シドレーが所有していたサンダース・ローのフォリー工場は、グロスターとの合弁により、グロスター・サロとなった。両者のアルミ泡技術を利用して、化学消防車を製造した。1984年、グロスター・サロはChubbグループの消防車事業を買収し、1987年にはサイモン・エンジニアリングと合併し、サイモン・グロスター・サロが設立された。1994年、ウェストランドはGKNに買収され、GKNはアグスタウェストランド設立のためにウェストランドの株を売却した。アグスタウェストランドはイースト・カウズ工場を維持し、航空機部品との設計と製造を行っている。
Title: サンダース・ロー (Saunders-Roe)
Section: 設計・製造した航空機など
Subsection: 飛行艇

Saunders Kittiwake(1機のみ)Saunders A.3 Valkyrie(1機のみ)Saunders A.4 Medina (1機のみ)Saunders A.14(1機のみ)Saunders/Saro A.7 Severn(1機のみ)A.17 Cutty Sark(12機製造)A.19 Cloud/A.29 Cloud Monospar(22機製造)A.21 Windhover(2機製造)サンダース・ロー A.27 ロンドン(31機製造)A.33サンダース・ロー ラーウィックサンダース・ロー A.37 シュリンプサンダース・ロー SR.A/1サンダース・ロー SR.45 プリンセスJet Princess（机上プランのみ）Duchess （机上プランのみ）Saunders-Roe P.192 Queen - コンセプトのみ。P&Oのためのジェットエンジン24基を搭載する全幅313フィートの巨大飛行艇で、乗客1000人を予定した。
Title: サンダース・ロー (Saunders-Roe)
Section: 設計・製造した航空機など
Subsection: 陸上機

Saunders T.1A.22 シーグレーブ・ミーティア - 設計はヘンリー・シーグレーブSaunders/Saro A.10 "Multigun" - 1928Saro-Percival Mailplane - 1931A.24M (Spartan Cruiser) - 1932サンダース・ロー SR.53 - 複合動力（ロケットエンジン及びターボジェット）要撃機サンダース・ロー SR.177 - Sr.53の拡大強化版 （完成前に計画中止）
Title: サンダース・ロー (Saunders-Roe)
Section: 設計・製造した航空機など
Subsection: ヘリコプター

サンダース・ロー スキーターヒラー・ロー・ローターサイクルP.531, Scout, Wasp
Title: サンダース・ロー (Saunders-Roe)
Section: 設計・製造した航空機など
Subsection: ホバークラフト

サンダース・ロー SR.N1 - 最初の近代的ホバークラフトサンダース・ロー SR.N2 - 商業化された最初のモデルブリティッシュ・ホバークラフト SR.N3 - 最初の軍用モデルSR.N4 - 大型の4プロペラフェリーSR.N5 - ベトナムで使用されたパトロールホバークラフトSR.N6 - N5の船体延長版、36人乗り
Title: サンダース・ロー (Saunders-Roe)
Section: 設計・製造した航空機など
Subsection: ロケット

ロイヤル・エアクラフト・エスタブリッシュメントとの共同開発ブラックナイトブラック・アロー
Title: ヤコブ (Jacob & Co)
Section: abstract

ヤコブ（Jacob）は、ヘブライ語起源の人名ヤアコブの日本での慣用表記。
Title: ヤコブ (Jacob & Co)
Section: 概要

ヤアコブはヘブライ語で「かかとをつかむ者＝人を出し抜く者」を意味するとされる。それは旧約聖書創世記25章26節には、ヤアコブ「יעקב」（イスラエル）が、双子の兄・エサウのかかと（アケブ「עקב」）をつかんだまま生まれ、後に兄を出し抜いて長子の祝福を得たことに由来すると説明されている。ギリシャ語では Ιάκωβος, Iakôbos（古典：ヤコーボス／現代：ヤコヴォス）、ラテン語ではJacobus（ヤコブス）、日本語ではヤコブと表記するのが慣例である。ラテン語形Jacobusは音韻変化を経てJacomus（ヤコムス）に変化した。英語では Jacob（ジェイコブ）、 James（ジェームズ）、アイルランド語では Séamus, Seamus（シェイマス）、フランス語では Jacques（ジャック）または James（ジャーム）または Jacob（ジャコブ）（注：フランス語では、Jacquesが新約のヤコブで、Jacobが旧約のヤコブを指す）、ドイツ語では Jakob（ヤーコプ）、アラビア語・ペルシア語ではYa'qūb（ヤアクーブ）、トルコ語でYakup（ヤークプ）、イタリア語では Giacomo（ジャコモ）または Jacopo（ヤーコポ）、スペイン語では Jaime（ハイメ）または異形 Diego （ディエゴ）、Jacobo（ハコボ）、ポルトガル語では Jaime （ジャイム）、スラヴ語ではIakov, Yakov（ヤーコフ）、Jakub, Jakup（ヤクプ）など、ゲエズ語ではyāʿiqōb（ヤコブ）、アムハラ語ではyā'iqōb（ヤコブ）などによりいずれも男子の名としてよく見られる。ヤコブの息子たち12人がイスラエル十二部族の祖となったことから、イスラエル民族のことを「ヤコブの家」と表すこともある。
Title: ヤコブ (Jacob & Co)
Section: ヤコブの名を持つ人物の一覧

ヤコブ (旧約聖書) - 創世記に現れる。イサクの息子。イスラエルの名を得て、ユダヤ人の祖となる。ヤコブ (ゼベダイの子) - イエス・キリストの十二使徒の一人。ヨハネ (使徒)の兄弟。アルファイの子ヤコブ - イエス・キリストの十二使徒の一人。主の兄弟ヤコブ - 伝統的にイエスの異母兄（正教会）または従兄（カトリック）と考えられているエルサレム教会の指導者で、初代エルサレム総主教。正教会では七十門徒に数えられる。ヤコボス・バラダイオス - 6世紀のシリアの神学者。シリア正教会の聖人。東方正教会等からはキリスト教ヤコブ派の設立者とされる。エデッサのヤコボス - シリア正教会の神学者。ヤコブ (エチオピア皇帝) - エチオピア帝国・ソロモン朝の皇帝。在位1597年-1603年、1604年-1606年。アルフォンス・マリア・ヤコブ（1884年 - 1931年） - ドイツの神経学者。クロイツフェルト・ヤコブ病に名を残す。ヤコブ・ポエートル(1995 - ) - オーストリアのバスケットボール選手（C）
Title: ナダオ・バンコク (Nadao Bangkok)
Section: abstract

ナダオ・バンコク株式会社（タイ語: นาดาว บางกอก）は、タイのメディア企業で、タレントマネジメント、映画、テレビ、音楽制作などの事業を行っている。映画スタジオGDH559（GMMグラミーの子会社）の一部出資子会社であり、GDHの常務取締役の1人であるソンヨット・スックマークアナンがCEOを務める。同社は2009年にGDHの前身であるGTHの下に設立され、当初はGTH所属タレントのマネジメントにのみ特化していたが、2013年にヒットしたテレビドラマシリーズ『Hormones』でテレビ番組の制作にも手を広げ、現在はテレビおよびストリーミングサービスのコンテンツを定期的に制作してる。2019年には、同社傘下のアーティストのクリエイティブな場としてナダオ・ミュージックを立ち上げた。2021年10月現在、同社は36人の俳優と契約しており、そのほとんどがGDHのターゲット層である15～30歳の若い俳優であった。しかし同社は2022年6月1日をもって、アーティストの管理、シリーズおよび音楽制作の運営を終了した。
Title: ナダオ・バンコク (Nadao Bangkok)
Section: 沿革

ナダオ・バンコク株式会社は2009年9月9日に GMMタイハブ（GTH）の一部所有子会社として設立され、過去にGTHで映画を監督を務めたソンヨット・スックマークアンが社長に就任した。当初、同社はキャスティングとタレントマネジメントに重点を置いていたが、収益は低迷していた。そこで2012年、ソンヨットが10代の俳優たちに演技の機会を提供するため、10代向けのドラマテレビシリーズ『Hormones（ホルモンズ）』を企画。2013年に公開され、広く人気を博し、第2シーズンも制作された。『ホルモンズ』の成功を転機として、テレビやストリーミングサービスであるLINE TVのコンテンツ制作などに注力するようになり、2015年にはミニシリーズ『Stay』の制作を開始した。 2015年末にGTHが内部対立により解散したため、ナダオ・バンコクの持ち株は後継のGDH559に譲渡された。その後、コンサートを主催していた会社4nologueと提携し、2018年にボーイグループ「Nine by Nine」を立ち上げ、そのプロジェクトの一環として初の主要プライム帯に放送されたシリーズ『In Family WeTrust』を発表した。これにより企業規模が拡大し、2020年までに、社員数は『ホルモンズ』制作時の8人から50人にまで増加した。 2019年には事業部門として自社レコードレーベル「ナダオ・ミュージック」を立ち上げた。自社アーティストに音楽の機会を開くことを目的としており、最初にリリースしたのは2019年のシリーズ『My Ambulance』のサウンドトラックである「Rak Tid Siren」（รักติดไซเรน）で、同曲はその年最も人気のある曲の1つに選ばれた。 歌手のスポン・プアシリラックをユニットのディレクター兼メインプロデューサーとして迎え入れている。2020年には、新メンバーを募集するために「ナダオ・アカデミー」と題した人材育成ユニットを立ち上げた。2022年、アーティストの成長とスタッフ間の優先順位の相違を理由として、6月1日をもってアーティストマネジメントおよびシリーズ、音楽制作事業を終了した。 GDHのCEOであるジーナ・オーソットシン（จินา โอสถศิลป์）はインタビューにて、この決断はソンヨットが現在の事業を継続する情熱に限界を感じたこと、世の中の変化により、個人で活動することが以前よりはるかに容易になり、アーティストに多くの機会が与えられるようになったことから、2年前より話し合ってきたことであると話した。
Title: ナダオ・バンコク (Nadao Bangkok)
Section: 運営

ナダオ・バンコクは、CEOを務めるソンヨットが40％、GDHが30％、ハブホーヒンバンコク（GDHの少数株主）が10％、その他が20％を所有している（2020年現在）。 取締役会には、 Boosaba Daorueng （GDHの過半数所有者でGMMグラミーCEO）、Jina Osothsilp （GDHのCEO）、ソンヨット、Rojjarek Luerojwong、およびJongjit Inthung（Nadaoのシニア・アーティスト・マネージャー）が名を連ねている。資本金は200万バーツ（2009年時点で60,000米ドル）である。 ナダオは、タレントマネジメント、コンテンツ制作、音楽制作の3つの分野で事業を展開。2019年には3億7000万バーツの収益を上げた。  このうち、60〜70％がタレントマネジメント事業によるもので、残りがコンテンツ制作事業によるものである。（2020年10月現在、音楽事業はまだ黒字化していない）コンテンツ制作事業は20〜30％と高い利益率であるのに対し、タレントマネジメント事業の利益率は8〜15％である。 ナダオはソンヨットとそのチームが映画出身者であることから、従来のテレビ制作とは異なる、映画制作の手法を用いてコンテンツ制作を行っている。そのため、制作コストが高く（ナダオのシリーズ制作費はエピソードあたり約250万バーツ。通常、主要プライム帯のシリーズの制作費は140万〜150万バーツ）、企業能力を制限させているが、ソンヨットは今後も制作物の品質の維持することを主張している。
Title: ナダオ・バンコク (Nadao Bangkok)
Section: 作品
Subsection: テレビ・オンライン番組

Hang Over Thailand – 2011年から2012年までTravelChannelThailandで毎週木曜日の午前8時放送Frozen Hormones – 2015年6月21日から9月13日までOne31で毎週日曜日午前10時30分放送Hang Over Thailand 2015 – e2015年9月20日から10月11日まで毎週日曜日にOne31で午前10時/ LINETVで午後12時より放送Hang Over Thailand 2016 – 2016年4月24日から12月25日まで毎週日曜日にGMM25で午前11時 /LINETVで午後13時より放送Game of Teens – 2017年2月5日から2018年2月18日まで毎週日曜日にGMM25で午前11時 /LINETVで午後13時より放送Hang Over Thailand 2020 - 2021年1月9日から2月6日まで毎週土曜日にナダオバンコクのYouTubeチャンネルで午前10時30分より放送
Title: ゲームアーツ (Game Arts)
Section: abstract

株式会社ゲームアーツ（英: GAME ARTS Co., Ltd.） は、日本のゲームソフトウェア制作会社。ガンホー・オンライン・エンターテイメントの完全子会社。
Title: ゲームアーツ (Game Arts)
Section: 概要

1985年設立。アクションシューティングゲーム『テグザー』は、開発中のゲーム画面を見たNECより発売から半年前の最新機種PC-8801mkII SRを提供されるなど支援を受け、1985年4月に発売。海外のPCにも数多く移植され全世界累計で50万本を売り上げる大ヒットを記録するなど、その技術力を知らしめた。その後も『ファイアーホーク』や『シルフィード』などPC-8800シリーズを中心にプログラム技術を駆使したゲームを数多くリリースする。OPN、OPM、OPNA等に搭載されるCSMモードを利用した音声合成を使ったメーカーロゴ、演出があった。家庭用ゲーム機ソフトはライセンス契約による移植タイトルのみで、発売は他社に一任していたが、1990年12月にメガドライブ版『ぎゅわんぶらあ自己中心派 片山まさゆきの麻雀道場』を自社で発売し、コンシューマゲーム市場への参入を果たした。以降メガCD、セガサターン、ドリームキャストといったセガのゲーム機向けにゲームソフトを積極的にリリース、有力サードパーティーとしての地位を確立し、セガハード専門誌、セガユーザーからも高く評価されていた。かつては、アルファ・システムやトレジャーなど他のゲーム開発会社と共同でパブリッシング専門の会社ESP（Entertainment Software Publishing）を設立していた。メガドライブ参入後は『SDガンダムワールド ガチャポン戦士』シリーズなど他機種家庭用ゲーム機ソフトの開発も手掛けるようになり、『グランディア』の移植を機にプレイステーションにも参入。2005年10月17日よりガンホー・オンライン・エンターテイメントの連結子会社となり、親会社となったガンホーの意向によりオンラインゲームの開発を行っている。また任天堂のWii用ソフト『大乱闘スマッシュブラザーズX』の開発には『グランディアIII』の開発を終えたゲームアーツのスタッフが多数参加した。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: abstract

ハイランドソフトウェア（英: Hyland Software, Inc.）は、OnBaseと呼ばれるエンタープライズコンテンツ管理（ECM）とプロセス管理ソフトウェアスイートの開発会社である。このアプリケーションスイートは、ヘルスケア、金融サービス、保険、政府・自治体、高等教育および製造業で主に使用されている。アメリカのオハイオ州ウェストレイクに本社を置き、ネブラスカ州リンカーン、カリフォルニア州アーバイン、ノースカロライナ州シャーロット、マサチューセッツ州アンドーバー、ユタ州ソルトレイクシティ、フロリダ州タンパ、カンザス州レネックサ、アリゾナ州フェニックス、ブラジルのサンパウロ、イギリスのロンドン、日本の東京、オーストラリアのシドニーおよびメルボルンに事業所がある。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: 会社の歴史
Subsection: 創業

ハイランドソフトウェアはPacky Hyland Jr.によって1991年に設立された。Packyは、ネシダー銀行のメンバーと会い、ネシダー銀行のデータ処理について、光学ディスクへ直接日報を格納することによって、電子情報技術が印刷コストをどれだけ削減できるのかについて議論した。Packyは、ハイランドの最初の顧客となったネシダー銀行のために文書管理システムOnBaseの最初のバージョンを考案した。OnBaseはもともと銀行のために作られたので、Hylandの顧客の大多数は銀行業界であったが、2017年現在はヘルスケア提供者もECM技術を利用している。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: 会社の歴史
Subsection: 主要人物

ハイランドの創設者Packy Hyland Jr.は、1991年にウィスコンシン州のネシダー銀行のためにOnBaseの最初のバージョンを開発した。2001年までCEOおよび社長を務め、兄弟である A.J. Hyland (2013年に引退)  と Bill Priemer （同社の前最高執行責任者, COO）によって引き継がれた。 Miguel Zubizarreta は、1992年にCTOとして同社に参加し、2016年に引退するまで、OnBase製品ラインの製品開発指導とアーキテクチャの責任者を担当した。Chris Hyland は1992年に入社し2020年に引退するまでCFOとして務めた。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: 会社の歴史
Subsection: Hylandが買収した会社

2006年9月1日：マトリックスイメージング （プライベートECMカンパニー、ミシガン州ブルームフィールドヒルズ、高等教育部門に特化）2008年7月1日：リバティー情報管理システムズ（IMS）（プライベートカンパニー、カリフォルニア州コスタメサ、ECM企業）ハイランドは、より大口の顧客とパートナーを獲得するために同社を買収。カリフォルニア州のオフィスはコスタメサからアーバインへ移転し管理されている。2009年7月1日：Valcoデータシステムズ（プライベートカンパニー、ニューハンプシャー州セーラム、医療系ソフトウェアおよびソフトウェア統合の会社） ValcoのソフトウェアはMEDITECH のソフトウェアと統合した。2010年3月1日：eWebHealth（プライベートカンパニー、マサチューセッツ州レディング、医療記録のワークフローをホストするプロバイダー）2010年9月1日：ハーシーシステムズ（プライベートカンパニー、カリフォルニア州サンタフェスプリングス、高等教育機関に販売される文書管理システムの独自メーカー）2010年9月24日：コンピュータシステムズカンパニー株式会社（dba CSCグループ）（プライベートカンパニー、オハイオ州ストロングズヴィル 、医療系ソフトウェアおよび文書変換サービスのプロバイダー) 2012年8月29日：SIREテクノロジーズ株式会社（プライベートカンパニー、ユタ州ソルトレイクシティ、郡や地方自治体にフォーカスしたソフトウェア開発会社）2012年12月17日：ECP、Enterprise Consulting Partners (ECP) は、Deltekソフトウェアの顧客向けに業務プロセスを簡素化するソリューションを提供している。Deltekアプリケーションとシームレスに連携し、電子文書ストレージや画像対応のアプリケーションから、Deltekソフトウェアビジネス対応テンプレートソリューションなどの機能を提供している。2013年2月28日：AnyDocソフトウェア（フロリダ州タンパ、データキャプチャと分類および文書自動作成にフォーカスしたソフトウェア開発会社）2015年10月13日：LawLogix（アリゾナ州フェニックス、クラウドベースのイミグレーションおよびコンプライアンスソリューションを専門とするソフトウェア会社） 2022年7月EQUIFAXへ売却  2016年5月9日：AcroSoftエンタープライズコンテンツ管理（ECM）を、Interactive Intelligence, Inc.から買収。両社は、ともに保険市場における特定のニーズに重点を置いたコンテンツおよびプロセス管理に専念している。2017年7月7日：パーセプティブ ソフトウェア（カンザス州ショーニー郡、会計および財務、人事、契約管理、給与計算、法律およびコンプライアンスなどのバックオフィスプロセスを自動化したビジネスアプリケーションのソフトウェア開発会社）のポートフォリオアセットであるPerceptive Content（以前のImageNow）、Acuo VNA、PACKSGEAR、Claron、Nolij、Saperion、Pallas、Athena、ISYS、Twistageを買収した  2018年4月2日：ヘルスケア情報テクノロジーソリューションの大手プロバイダーAllscriptsから、OneContent（患者情報の検索や保存およびインデックスする医療コンテンツ管理ソリューション）部門の買収を完了した。これにより、Hyland Softwareのヘルスケアソリューションのコンテンツおよび画像管理ソリューションが補完され、ポートフォリオが強化された。   2020年2月1日：Learning Machine（ブロックチェーンで保護されたデジタル認証ソリューションを開発、販売する企業） 2020年2月24日：Streamline Health ECM（レガシーのエンタープライズコンテンツ管理）事業 2020年10月22日：ALFRESCO（企業レベル規模のコンテンツ管理システムを開発、販売する企業）2021年4月8日：Nuxeo（オープンソースのコンテンツ管理システムを作成しているソフトウェア会社）
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: 製品

ハイランドソフトウェアの製品は、OnBaseに代表される、文書管理、ビジネスプロセス自動化、記録管理を統合するECMアプリケーション群である。フォレスターリサーチなどの業界アナリストは、OnBaseの強みであるイメージングやアーカイブ機能といった基本製品であるECM機能に注目している。OnBase製品はまた、既存の技術からさらに多くの価値を得るために、マイクロソフトや、SAP 、オラクル・コーポレーション  や、ローソンソフトウェア、ガイドワイアと連携するモジュールを提供している。OnBaseは、文書管理とイメージングで2015年Best in KLASに指名された。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: 業種別ソリューション
Subsection: ヘルスケア

2011年12月、OnBaseはドラモンドグループから電子医療記録（EHR）モジュールとして有効利用認定（Meaningful Use certification）を取得した。OnBaseは、病院が選択できるECMソリューションとしてAmerican Hospital Association（AHA、米国病院協会）によって推奨されている。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: 業種別ソリューション
Subsection: 米国地方行政（郡）

ウォッシュトノー郡 (ミシガン州) は紙文書を排除するためにECMを使用している。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: 業種別ソリューション
Subsection: 米国高等教育

コロンビア大学は書類管理効率化のためにECMを使用している。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: 業種別ソリューション
Subsection: 製造業、金融業（保険）等

ECMは製造業や保険等の金融業、物流などの業務用ソリューションとして使用されている。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: クラウドサービス
Subsection: OnBaseクラウド

ハイランドは、OnBaseクラウドと呼ばれる、OnBaseソフトウェアのSaaS型ソリューション（提供サービス型ソフトウェア）を提供している。このサービスは、ハイランドが伝統的なOnBase製品として提供しているクラウドベースのバージョンであり、アプリケーションはデータセンターでホストされ、インターネット接続を介してアクセスする。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: クラウドサービス
Subsection: ShareBase

ハイランドは、2016年からShareBaseと呼ばれるクラウド型のファイル共有製品を提供している。このサービスは、Webブラウザやモバイルなどのデバイスから組織内外のドキュメントの共有を可能にする、企業向けに設計されたクラウド型のエンタープライズファイル共有製品である。ShareBaseはワークフローを介してファイル共有を自動化するといったOnBaseソリューションの拡張が可能である。また、2017年から日本語UIのサービスが開始された。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: 評価

2014年以来、フォーチュン誌で発表される100 Best Companies to Work For (「働きがいのある会社」ランキング100) の1社に選定され、6年連続でランクイン(2019年)。順位は従業員への意識調査をベースとして決定されている。2017年、 フォレスター・リサーチ社は、Forrester Wave™のECMトランザクションコンテンツサービスレポート（デジタル化、プロセスの自動化、紙の除去が技術投資を推進する中心的な目標の1つであると指摘している）において、ハイランドを次の通り評価した。    「ECMトランザクションコンテンツサービス」(Q2 2017)フォレスター社は、現行の製品、戦略、マーケットの存在感を含む28の「ECMトランザクションコンテンツサービス」機能に基づいて、最も影響力のあるソフトウェアプロバイダ13社を評価し、現行の製品で最も高いスコアを獲得したOnBaseの開発元ハイランドをエンタープライズコンテンツマネジメントにおけるリーダーと評価した。    「ECMビジネスコンテンツサービス」(Q2 2017)フォレスター社は、ユーザビリティ、顧客成功プログラム、ファイル共有およびコラボレーション機能を含む26の「ビジネスコンテンツサービス」機能に基づいて、ECM業界で最も重要なベンダー15社（調査、分析、スコアリング）を評価し、ハイランドを強力なパフォーマーとして評価した。2017年、シンガポールの公衆衛生機関シンヘルスの「サプライヤーフォーラム及びサプライヤー認定イベント」で、最優秀賞の「シンヘルス エンタープライズ パートナー賞」を受賞した。シンヘルスでは受賞理由は、ワークフローの最適化とビジネスシステムの変換を容易にし、組織全体の臨床アプリケーションをサポートしてビジネスプロセスを強化した功績と評している。2019年、Aspire社による、顧客コミュニケーション管理(CCM)業界を視覚化しその能力とビジョンに基づいてベンダーをランキングする、インタラクティブなオンラインツール「Aspire Leaderboard for Business Automation」で、ハイランドが「リーダー」に選定された。2019年、 フォレスター・リサーチ社は、Forrester Wave™の Enterprise Content Management (ECM) コンテンツプラットフォーム Q3 2019 レポートにおいて、ハイランドをリーダーと認定した。2021年10月、ガートナー社によるマジック・クアドラント コンテンツサービスプラットフォーム部門で、ハイランドが「リーダー」に選定された。ガートナー社から選定されるのはこれで12年目となる。2022年4月、ガートナー社によるコンテンツ・サービス・プラットフォーム向け「お客様の声」レポートで「カスタマーズ・チョイス」として表彰された。2022年8月、GPTW(Great Place to Work)において、2023年版日本における「働きがいのある会社」認定された。2023年1月、ガートナー社のコンテンツ・サービス・プラットフォーム向けマーケットガイドレポートで代表的なベンダーに選出。2023年1月、IDC(International_Data_Group子会社)の2022年度世界クラウドコンテンツサービスベンダー評価でリーダーとなる。
Title: ハイランドソフトウェア (Hyland Software)
Section: 企業活動

2019年、ハイランドはアメリカのプロゴルファーザンダー・シャウフェレとのスポンサー契約を締結した。2021年、ザンダー・シャウフェレ（マスターズ・トーナメント3位）とのスポンサー契約を2023年まで延長した。2022年、アルファロメオのF1チームORLEN「アルファロメオ・レーシング・オーレン（アルファロメオ・C39）」とパートナーシップを締結。F1ドライバーのValtteri Viktor Bottas（バルテリ・ボッタス）と複数年にわたるパートナーシップに署名した。
Title: ランバート (Lambert & Butler)
Section: abstract

ランバート (Lambert) は、英語圏の姓である。