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Title: C-T-R (Computing-Tabulating-Recording Company)
Section: 合同

当時有名な財政家のチャールズ・R・フリントは4社を新しいC-T-R持株会社に合同した。C-T-Rは流動資産の3倍である650万ドルの社債を抱えており、そのうち400万ドルをギャランティー信託会社（Guaranty Trust）から借り入れていた。フリントはそれに1750万ドルの価値を割り当てたが、その有形資産は合計100万ドルまでしか組み入れなかった。 フリントは、さまざまな製造業者が類似の製品を違った製品で製造しており、合同で一方の景気が悪い時に他方がそれを補うことになるだろうと、信じていた。C-T-Rの1911年の株式目論見書は、1910年5月1日から1911年4月30日までの4社の950,000ドルの純利益を報告していた。
Title: C-T-R (Computing-Tabulating-Recording Company)
Section: 組織とリーダーシップ

C-T-R傘下に入った4つの企業は1,300人の従業員があり、オフィスと工場はニューヨーク州のエンディコットとビンガムトン、オハイオ州デイトン、ミシガン州デトロイト、ワシントンD.C.、オンタリオ州トロントにあって、持ち株会社のC-T-Rはエンディコットにあった。会長はジョージ・ウィンスロップ・フェアチャイルドであり、1906年以来アメリカ合衆国議会下院の議員であったが、経営に積極的に参加することは期待されていなかった。しかし、最初の社長がわずか1か月で辞任したとき、フェアチャイルドが引き継いで、1912年までC-T-Rを率いた。1912年からはインターナショナル・タイムレコーディング子会社の前CEOであるフランク・N・フリントがC-T-Rへ来て、1930年に引退するまでC-T-R（および後のIBM）のCEOであった。51歳のハーマン・ホレリスは、C-T-Rの取り締まり会に参加し、10年後に退職するまで顧問エンジニアを務めた。
Title: C-T-R (Computing-Tabulating-Recording Company)
Section: 組織とリーダーシップ
Subsection: ワトソンの初期の時代

トーマス・J・ワトソン・シニアは、他の29人のNCR職員とともに、1913年に、中古NCRキャッシュレジスターの売業者を廃業に追い込む作戦計画・実行における役割について、さまざまな反トラスト法違反で有罪判決を受けた（NCR#拡大期を参照）。ワトソン自身が書き残していたものが、彼に対する証拠として使用されたので、ワトソンにその後書き物をほとんど残さないという教訓を得た。1914年、NCRから解雇され、将来を脅かす禁固刑を心配して、トーマス・J・ワトソンは、NCRと似た仕事を見つけるための援助を求めて、主要な投資家であるフリントに連絡した。自身が明らかに危険な状況にもかかわらず、彼は自分が望んでいた仕事のタイプに関してまだ非常に明確であって、彼はすでにいくつかの申し出を断っていた。彼はビジネスを自分で管理し、利益の一部を獲得できることを望んでいた。フリントは彼にC-T-Rでの仕事を提供した。前述のように、フリントは彼が信頼する偉大な推進者であり、おそらくワトソンの差し迫った刑期刑についてはあまり心配していなかった。 C-T-R取締役会の他のメンバーは楽観的ではなく、彼が刑務所にいる間に誰が会社を経営するか尋ねた。その結果、彼らは彼にゼネラルマネージャーの称号を与えただけであった。ワトソンがC-T-Rに11か月滞在した後、控訴裁判所は再審を命じた。彼は同意判決への署名を拒否したが、新しい裁判は決して行われず、C-T-R取締役員会によって社長の地位に正式に昇進した。ワトソンがNCRからC-T-Rにもたらした多くのものの中に、彼自身がNCRで作った「Think」のモットーがあった。
Title: C-T-R (Computing-Tabulating-Recording Company)
Section: ワトソンの作戦

NCRでの過去の記録と彼のその後のIBMに対する巨大な影響を考慮すると、驚くことに、ワトソンは1924年にジョージ・フェアチャイルドが亡くなって彼が主役になるまでの最初の十年間は、目立たないように慎重に行動していた。この時期、彼は様々な決定を、フリント、フェアチャイルド、ホレリスに仰いでいた。その間、彼は士気の高くなくて監督も不十分だったセールスマン400人を、親身にめんどうをみた。彼が公言した目的は、NCRで鍛えたような優秀な販売員を作ること、競合他社よりも優れた高度な機械を製造することであった。一連の小会議を通して、彼は営業チームに「競争力のある提案」をするように教育した。アグレッシブなセールス方法にもかかわらず、始まりから、販売テクニックと同時に、ビジネスの倫理と哲学に重点を置いた。特に、彼は誠実さ、信頼、忠誠心を強調して、「不公平な競争」と見なされる可能性のあることは何もせず、「誠実で公平かつ正統な方法」で行動するべきだとした。従業員の士気を向上させ維持するために、音楽イベントを導入し、IBMの歌をさえ歌わせた。次の四半世紀のC-T-RとIBMを動機づけた、もうひとつの哲学も明らかになった。それは会社のモットーは「サービスを販売し、提供する」こと（”IBM Means Service.”）であった。C-T-Rの目的は、顧客を真に援助することであるとした。販売が行われた時には、双方が先に進むのだと、ワトソンは強く信じていた。
Title: C-T-R (Computing-Tabulating-Recording Company)
Section: 組織の変遷

C-T-Rは、次の3つのおもなビジネスのある会社になっていた。計算機付き秤：ワトソンは最も興味がなく、この分野（Dayton Scale）は1933年にホバート製造社（Hobart Manufacturing）へ売却した。売却後黒字になったので、ワトソンの後悔することになる。タイムレコーディング：最初は主な収入源であり、ワトソンはビジネスの多様化の手段として使用したが、いずれも大成功にはならなかった。タビュレーティング・ビシネス：おそらくワトソンがNCRの経験に最も近いために、最も興味のある集計機器ビジネス。これは彼が多くの注意を向けたものであり、実際これは1930年代初頭までにC-T-Rの最大のビジネスとなった。1920年代、ワトソンはまだフェアチャイルドの下で働いていたが、大きな成長を達成することに焦点を合わせた。収益は、彼が引き継いだ1914年の420万ドルから、1920年には1,600万ドルのピークに達した。しかし、これは不安定な現金不足をもたらした。1921年、売上は1,060万ドルに落ち、ワトソンはキャッシュフローの危機に直面した。もう一度C-T-Rはギャランティー信託会社（Guaranty Trust）によって資金提供を受けて救助された。ワトソンは研究開発の削減や従業員のレイオフなどで、全面的なコスト削減を余儀なくされたので、その後彼は再び自分の現金不足がこれほどひどくならないようにした。そのため、彼は配当を低く抑え、高収益、慎重なコスト管理の方針を堅持して、非常に保守的な会計原則を採用した。1890年の国勢調査から始まったホレリス機器は、信頼できる操作を保証するために必要なメンテナンスを提供できるように、C-T-Rのマシンをレンタルした。 機器の注文が枯渇している時期でも、収入が継続するため、機器のレンタルは本質的に安定しているという考えなど、他の利点を認識するようになった。これはそれほどはっきりしている訳ではないが、営業担当者はレンタルを失う可能性があることを認識し、顧客との定期的な連絡を維持することを余儀なくされ、1930年代になっても顧客関係が適切に管理することを保証した。このアプローチは、IBMの活動の中心となっていった。その後、ワトソンは意図的に新製品の導入に遅れをとったが、研究を怠った訳ではない。競合他社が新製品を発売した後でも、市場が大規模な開発を要する時期に達するまで待っていた。ワトソンは適切な研究・開発の重要性を認識し、これを管理するために1922年にジェームズ・ブライス（James W. Bryce）に任せた（1915年に彼がいたタイムレコーディング部門から彼を引きぬいた）。しかし、特に厳格な基準で行うように彼の主張を通して、個人的にも研究・開発に関与し続けた。「ワトソンはC-T-Rというようなハイフンで囲まれた不器用な社名を好きでなかった。」と伝えられている。それをより広い意味を持つ社名の「International Business Machines」に置き換える選択をした。最初は1917年のカナダ子会社の名前として使い、次に国内の広告に使った。例えば、1921年にMcClures誌（1921年5月、v53）は、下部に次を含む全ページ広告を載せている。International Time Recording Company of New YorkSubsidiary ofComputing-Tabulating-Recording Company, New YorkMakers ofInternational Business Machinesジョン・パターソン（John H. Patterson）は1922年に亡くなり、フェアチャイルドも1924年12月31日に亡くなった。1924年2月5日、ワトソンはニューヨーク証券取引所に「International Business Machines」（IBM）を上場変更申請書を提出し、名称C-T-Rは消えた。彼自身のイメージで会社を作り上げ、次の四半世紀の間、彼が75歳になるまで、新しいレベルの成功を収めた。彼は最初のクォーター・センチュリー・クラブ（社員の勤務25周年記念会）で新しい地位を祝った。C-T-Rは13年しか経っていなかったが、彼の地位は子会社での業績の資格に基づいてした。持株会社C-T-R自体は、ほとんどの子会社の業務がIBMに統合された後、1933年に消滅した。
Title: C-T-R (Computing-Tabulating-Recording Company)
Section: 日本との関係

日本でもパンチカードシステムは早くから注目されていて、1920年の国勢調査ではホレリス機に似せた機器が作られて試用された。その後1920～30年代には米国の「ホレリス機」（C-R-T機）、「パワーズ機」、「バロース機」などが主要企業に商社を通じて輸入されて使われてきた。C-T-R社がIBMに名称変更をした翌年の1925年には森村組がIBMの日本代理店権を獲得して輸入を続け、その後1937年には「日本ワットソン統計機械」が設立されている。第二次世界大戦中の凍結期と終戦直後の混乱期を経て、1950年に「日本ワットソン」は「日本インターナショナル・ビジネス・マシーンズ株式会社」に名称変更し、その後の日本IBMへと続いている。
Title: ライオネル (Lionel Corporation)
Section: abstract

ライオネル(Lionel Corporation)は、アメリカ合衆国の鉄道模型メーカーである。当初は3線式スタンダードゲージ、3線式1番ゲージの鉄道模型を生産していたが、後に3線式Oゲージの生産に専念する。同社の製品は堅牢で故障が少なく三代にわたって使用されている例もある。初期の製品は今なお評価が高く、オークションで高値で取引されている。1930年代の世界恐慌の折に経営危機に陥り、その後も何度か経営危機に見舞われている。しかし、いつの時代も同社の製品に愛着を持つ経営者が経営を引き受け、今日に至る。現在でも往時を偲ばせるNYCの機関車等を生産、販売している。1934年にウォルト・ディズニー・カンパニーと契約を結び、ミッキーマウスの手押し車を販売。わずか4カ月で25万台を売り上げる。この手押し車のおかげで経営不振を脱することに成功。このため当時の新聞に「ミッキーマウス、倒産企業を立て直す」と報道される。この後、タイアップ路線は加速し、ミッキーマウスを機関手とした鉄道模型なども製品化する。最近では『ポーラー・エクスプレス』や『きかんしゃトーマス』の製品も供給している。これまではOゲージ一本槍だったが、近年では1番ゲージで往時の製品を復刻している。一見、旧式に見える交流3線式を使用しているが、故障が少なく、複雑なレイアウトでもギャップを切る必要がなく、いわゆるドッグボーン型のレイアウトで自動運転が可能なのも、交流3線式を採用しているためである。交流3線式は当時、交流から直流に変換する適当な整流素子が無かったために広く用いられた。現在では半導体が普及しており、少数派になりつつあるが、上記等の利用により、今なお根強い人気がある。ニール・ヤングが同社の鉄道模型がお気に入りで、自宅に専用のホビールームを持っているばかりか、同社の役員を務めている。
Title: ブリティッシュ・スティール (British Steel (1967–1999))
Section: abstract

『ブリティッシュ・スティール』（British Steel）は、ジューダス・プリーストが1980年に発表したアルバム。スタジオ・アルバムとしては6作目。
Title: ブリティッシュ・スティール (British Steel (1967–1999))
Section: 解説

本作より元トラピーズのデイヴ・ホーランドが加入。デイヴは1980年代を通じてバンドに籍を置くこととなる。レコーディングは、バークシャーのアスコットにあるリンゴ・スター所有のスタジオで行われた。かつてジョン・レノンが住んでいた場所でもあり、メンバーはジョンやリンゴが生活していた風景を見て感動したという。まだ十分な数の新曲ができていなかった時点でレコーディングが開始され、「ブレイキング・ザ・ロウ」「リヴィング・アフター・ミッドナイト」「ザ・レイジ」等はレコーディングが開始されてから作られた曲である。シンプルな構造の楽曲が多く、バラード・タイプの曲は収録されていない。本作はセールス的に成功を収め、本国イギリスでは初のトップ10入りを果たして最高4位に達した。更に「リヴィング・アフター・ミッドナイト」（全英12位）、「ブレイキング・ザ・ロウ」（同12位）、「ユナイテッド」（同26位）というシングル・ヒットも生んだ。アメリカのBillboard 200でも初のトップ40入りを果たし（最高34位）、アメリカでの人気を確立することとなった。イギリス盤とアメリカ盤では曲順が違い、コロムビア・レコードから発売されたUSオリジナル盤では「ブレイキング・ザ・ロウ」がA面の1曲目、「リヴィング・アフター・ミッドナイト」がB面1曲目となっていた。日本盤LPやCDもかつてはアメリカ盤に準じていたが、2001年のリマスター以降は、イギリス盤の曲順による9曲にボーナス・トラック2曲を追加したフォーマットで統一された。「メタル・ゴッズ」は、人間が機械に支配されるという内容の歌詞だが、やがてバンド自体の愛称となった。この曲の録音では、楽器以外の音（アンプのコード、ビリヤードのキュー、食器）も使われている。「ブレイキング・ザ・ロウ」は、テレビの音楽チャンネル「VH1」において「40 Greatest Metal Songs」の第40位、「Top 100 Hard Rock Songs」の第12位にランク・インしている。2001年には、本作の制作秘話に関するメンバーや関係者の証言、ライヴ映像等を収録したDVD『ブリティッシュ・スティール』が発表された。
Title: ブリティッシュ・スティール (British Steel (1967–1999))
Section: 収録曲

全曲ともロブ・ハルフォード、K・K・ダウニング、グレン・ティプトンの共作。ラピッド・ファイア - Rapid Fire - 4:07メタル・ゴッズ - Metal Gods - 3:58ブレイキング・ザ・ロウ - Breaking the Law - 2:34グラインダー - Grinder - 3:58ユナイテッド - United - 3:35オールド・トゥ・ビー・ワイズ - You Don't Have to Be Old to Be Wise - 5:04リヴィング・アフター・ミッドナイト - Living After Midnight - 3:31ザ・レイジ - The Rage - 4:44スティーラー - Steeler - 4:30下記2曲は2001年リマスターCDのボーナス・トラック。レッド、ホワイト・アンド・ブルー - Red, White & Blue - 3:42グラインダー (ライヴ) - Grinder - 4:49
Title: ブリティッシュ・スティール (British Steel (1967–1999))
Section: 収録曲
Subsection: USオリジナル盤

Breaking the Law - 2:34Rapid Fire - 4:07Metal Gods - 3:58Grinder - 3:58United - 3:35Living After Midnight - 3:31You Don't Have to Be Old to Be Wise - 5:04The Rage - 4:44Steeler - 4:30
Title: ブリティッシュ・スティール (British Steel (1967–1999))
Section: カヴァー

「ブレイキング・ザ・ロウ」は、ハンマーフォールがライヴで取り上げた。メンバー全員がパートを交替したスタイルにより演奏されており、全曲カヴァーのコンピレーション・アルバム『Masterpieces』（2008年）にも同様の形で収録された。また、ファイアーウインドのアルバム『Days of Defiance』（2010年）のヨーロッパ限定盤や日本盤にカヴァーが収録された。「メタル・ゴッズ」は、プライマル・フィアのコンピレーション・アルバム『Metal Is Forever - The Very Best of Primal Fear』（2006年）のディスク2にカヴァーが収録された。「リヴィング・アフター・ミッドナイト」は、ザ・ドナス『The Donnas Turn 21』（2001年）でカヴァーされた。
Title: ブリティッシュ・スティール (British Steel (1967–1999))
Section: 参加ミュージシャン

ロブ・ハルフォード：ボーカルK・K・ダウニング：リードギターグレン・ティプトン：リードギターイアン・ヒル：ベースデイヴ・ホーランド：ドラムス
Title: Realtek (Realtek)
Section: abstract

Realtek Semiconductor Corp.（リアルテック・セミコンダクター）は、台湾の通信ネットワーク用、コンピュータ周辺用、マルチメディア用IC設計・販売会社。台湾のシリコンバレーと言われる、新竹Science-based Industrial Parkにあり、1987年に、若く熱心な少数グループの技術者たちによって設立された。1999年に台湾株式市場に上場し、2022年現在、社員約6400名に。35年間、この創業当初の若き技術者たちによって、リアルテックはICデザインハウスにおける世界で最も大きな、成功を収めた会社の一つにまで成長した。製品にプリントされるロゴのデザインから、日本国内では別称として「カニ」もしくは「カニチップ」と称されることも多い。
Title: Realtek (Realtek)
Section: 事業内容

現在同社は台湾本社をはじめ、アメリカ合衆国、日本、中国、韓国、シンガポールなどに開発センターや販売支社を設置し、世界中の国における企業、市場に自社製品を供給している。日本では主にLANボードに搭載されるネットワークコントローラ、白物家電に搭載される無線/ブルートゥースなどのIoTソリューション、ミドル〜ハイエンドマザーボードに搭載されるマルチメディアコントローラチップ（たいていはデジタル5.1ch以上の音声出力を有している）として目にする機会が特に多く、一般家庭用製品にも多く採用されている。実際に同社は早期に低価格設定で市場シェアを一気に伸ばし、例えば、10BASE-T/100BASE-TXイーサネットコントローラでは世界シェア70パーセント、AC’97マルチメディアコントローラで世界シェア80パーセントを有している。同社は組み込みシステム系の顧客に高性能かつ低消費電力を提案するために、早期にARM 命令セットに準じた最適化プラットフォームを導入した。なお、近年更に車載市場にも参入し、有線LAN/Switchコントローラーは既に大手車メーカーにも採用された。
Title: Realtek (Realtek)
Section: 事業内容
Subsection: カニのロゴ

Realtek社では「強さ、忍耐、順応性を通して、リアルテックは蟹の精神を取り入れています」としており、製品はカニを模したロゴが使われている。甲羅部分の「RMC」は、設立当初の社名である「Realtek Microchip Electrical」を短縮したものであり、足はICの回路を表している。
Title: Realtek (Realtek)
Section: 主要製品
Subsection: ネットワーク向けIC

Realtekの代表的な製品であり、ネットワークコントローラのデファクトスタンダードとなっている。イーサネットコントローラー／PHYスイッチコントローラー／ゲートウェイコントローラーブロードバンド：ADSL2+/VDSL/G.fast, XPON SOCWiFi/Bluetooth/GNSS/IoTソリューションデジタルホームセンター：OTT, NASSTBコントローラー車載用イーサネット
Title: Realtek (Realtek)
Section: 主要製品
Subsection: コンピュ-タ周辺機器向けＩＣ

PC High Definition Audio CodecsClass-DアンプConsumer Audio CodecsカードリーダコントローラーUSB HubコントローラーPCカメラISPIPカメラSOCSSDコントローラー
Title: Realtek (Realtek)
Section: 主要製品
Subsection: マルチメディア向けＩＣ

LCDモニターコントローラーLCD TVコントローラートランスレーター他多数。
Title: Realtek (Realtek)
Section: 評価

同社は有線LAN ICおよびオーディオコーデックにおいて世界市場でのシェアNo.1を獲得しており、世界的に見ても成功しているICメーカーの一社である。 特に低価格市場ではデファクトスタンダードと言うべき評価を獲得しており、日本国内メーカーのPCおよび組込システムからの採用も非常に多い。また周辺機器メーカーの販売するエンドユーザー向けネットワークカードにも多く採用されている。オーディオコーデックチップにおいては高いS/N比を誇り、一般的な用途であればサウンドカードが不要になるほど性能が向上している。IC設計テクノロジーにおいて常にパイオニア的な存在であり、広範囲にわたるハイテクアプリケーションのユニークで革新的なデザインを作り出すことにも成功した。長年に渡り着実な成長を遂げていることから、創業以来世界中で評価されている。第三者の調査機関によると、ワールドワイドのファブレス半導体会社の売り上げランキングとして、 2020年は9位(US$2,635M)、2021年は8位(US$3,767M)との報告が出ている。
Title: VShojo (VShojo)
Section: abstract

VShojo（ヴィショージョ）は、アメリカ合衆国のバーチャルYouTuberタレントエージェンシー。
Title: VShojo (VShojo)
Section: 概要

2020年11月24日に、アメリカ合衆国と西洋世界に拠点を置く、初めてのVTuberタレントエージェンシーの一つとして公開された。Twitch創設に関わり、フォーブス30アンダー30に選出されたジャスティン・イグナシオと、「MowtenDoo」の名義による音MADの制作で知られているフィリップ・フォーテュナトによって設立された。オフィシャルアートは過去TSCRが担当していたが、現在はakAgiが担当している。アイアンマウスを始めとした英語話者のメンバーが多く所属している他、2022年には日本法人が設立されksonと飴宮なずなが加入（なずなは翌年契約を終了）、翌年にはへにゃも加入するなど、日本語話者の採用も始めた。メンバーの多くが英語を使用していることから、英語圏を対象としたバーチャルYouTuberを起用して好成績を収めたホロライブプロダクションの競合他社と見なされている。メンバーはTwitch、YouTube、Twitterなどで活動する。
Title: VShojo (VShojo)
Section: 不祥事

2021年、ホロライブENの小鳥遊キアラとヴェイベ、Nyatasha Nyannersでコラボが計画されていたが、ヴェイベが個人配信者時代、元ホロライブ5期生の魔乃アロエの卒業に関してホロライブに批判的なコメントを発していたことを掘り返され、計画は中止になっている。
Title: 裕隆汽車 (Yulon)
Section: abstract

裕隆汽車（ユーロンきしゃ）は、台湾の裕隆企業集団に属する自動車メーカー。本社は苗栗県三義郷にある。日産自動車の現地パートナーである。
Title: 裕隆汽車 (Yulon)
Section: 沿革

1953年9月10日 - 厳慶齢によって資本金200万新台幣で裕隆機器製造有限公司として設立。1957年12月 - 日産自動車との技術提携を開始。1960年9月 - 社名を裕隆汽車製造有限公司に。1986年10月 - 台湾で開発・製造された最初の自動車である飛羚101を発表。T11型バイオレットリベルタ/オースターJX/スタンザFXがベースになっていた。1999年10月 - フィリピン日産自動車への投資を発表し、東南アジア市場に進出。1999年11月 - 日産ディーゼル（現：UDトラックス）と裕佳汽車股份有限公司を設立。2000年5月 - 東風汽車および広州京安云豹汽車との合弁で風神汽車を設立し、中国本土市場に進出。京安云豹から「藍鳥」（U13型日産・ブルーバード）の生産を引き継いだ。2000年11月 - 台湾で日産自動車の提携先であるルノー車の販売を開始。2003年5月20日 - 日産ブランドの事業を製造を除いて裕隆日産汽車として分割。風神汽車などの持株も同社に移管した。2005年7月 - ゼネラルモーターズ (GM) と合弁で裕隆通用汽車股份有限公司 (Yulon General Motors) を設立し、台湾でビュイック、キャデラック、オペル車の販売を開始。2008年12月 - GMが裕隆通用汽車から資本撤退。2009年1月 - プレミアムブランド「ラクスジェン（LUXGEN、納智捷）」を発表。9月に第1号となるミニバン「Luxgen 7 MPV」を発表。2009年8月 - 吉利汽車と提携し、小型車・EVの共同開発・販売で合意。2010年1月 - 自主ブランド「Tobe（酷比）」を発表。吉利汽車と共同開発。2010年12月14日 - 東風汽車との合弁会社、東風裕隆汽車有限公司を杭州市に設立。中国でラクスジェンの製造・販売を行う。2003年に東風汽車が日産自動車と合弁会社を設立したことに伴って消滅していた東風との合弁生産事業が復活する形となった。2012年5月 - 台湾で東風ブランドの中大型トラックを生産し、裕佳汽車を通じて販売する計画を明らかにした。2021年11月 - 東風裕隆汽車を再編し中国から撤退。2022年10月 - 鴻海精密工業と共同開発した自社初となるEVを「ラクスジェン N7」の名で発表。
Title: 裕隆汽車 (Yulon)
Section: ブランド一覧
Subsection: 裕隆自社ブランド

=飛羚（フィーリング）精兵（アレックス）尖兵（セントラ）青鳥/吉利/吉利青鳥（Bluebird）雷鳥（Datsun Truck）凱利（Cony）速利（Sunny）萬利（Auster/Violet）樂利（Laurel）快得利（Stanza）勝利（Cedric/Gloria）寶馬（Bobby）福滿多（Vanette）好馬/超級好馬/好馬747（Homer）頂好（Sunny）
Title: 裕隆汽車 (Yulon)
Section: ブランド一覧
Subsection: 裕隆自社ブランド

=ディーラー（汽車生活館）は日産ディーラーと隣り合わせに営業するケースが多い。※N7は鴻海製ラクスジェン・M7ターボラクスジェン・U7ターボラクスジェン・U6ターボラクスジェン・S5ターボラクスジェン・5セダンM+ラクスジェン・S3ラクスジェン・U5
Title: 裕隆汽車 (Yulon)
Section: ブランド一覧
Subsection: 裕隆自社ブランド

=tobe・M'Cartobe・W'Car
Title: 裕隆汽車 (Yulon)
Section: ブランド一覧
Subsection: 日産系ブランド

日産インフィニティ
Title: 裕隆汽車 (Yulon)
Section: ブランド一覧
Subsection: GM系ブランド

ビュイックキャデラックオペル
Title: HGST (HGST)
Section: abstract

HGST, Inc.（エイチ・ジー・エス・ティー）は、ウエスタンデジタル傘下にあったハードディスクドライブ (HDD) やストレージ製品のメーカーおよびそのブランド名である。当初は日立製作所傘下の企業で、社名は「日立グローバルストレージテクノロジーズ」(Hitachi Global Storage Technologies, Inc.) であったが、2012年5月にウェスタン・デジタルの傘下となってからは、同社の略称であった“HGST”が正式な社名となった。アメリカ合衆国カリフォルニア州サンノゼに本社機能を担う本部を構える。日本法人はウエスタンデジタルテクノロジーズ合同会社（Western Digital Tehchnologies GK）。2022年10月1日に株式会社HGSTジャパン (HGST Japan, Ltd.) から社名変更した。神奈川県藤沢市に拠点を置く。
Title: HGST (HGST)
Section: 歴史

かつての日立製作所ストレージ事業部内のHDD部門を、会社分割法の適用により分離独立させたのち、日立製作所が2002年に米IBMから買収したHDD事業に統合の上、2002年12月に発足させた会社である。なお、かつての日立製作所ストレージ事業部に存在したストレージ製品の開発・設計・営業部門は主として日立製作所RAIDシステム事業部 (RSD) とエンタープライズサーバ事業部（ESD、現在のITプラットフォーム事業本部の前身）に、組立完成部門は日立コンピュータ機器の子会社「小田原CMS」（現在の日立ストレージマニュファクチャリング〈日立STM〉の前身）にそれぞれ承継され、事業継続している。発足時の商号は「ストレージテクノロジー株式会社」で、2003年1月1日に商号変更を行い「株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ」（日立GST）となった。発足当初の出資比率は日立から70%、IBMから30%であったが、2005年末にIBMの資本が抜け日立製作所のグループ会社となった。日立製作所が出資していたのは直下に置かれた日立GSTの持株会社（非上場）であったため、厳密には日立製作所からみて孫会社にあたる。会社発足後、数年間にわたり巨額の赤字を計上し続け、2007年12月30日には小型HDDの製造から撤退などの経営改善を行った結果、2008年3月27日に日立製作所社長の古川は『産経新聞』のインタビューで、HDD事業の黒字化の目処が立ったとし、事業売却や出資受け入れの必要はなく、単体での存続が可能となったとの見通しを示した。2008年4月17日、再建中のHDD事業に関する説明会を開催、再建の現状と今後の見通しを明らかにした。取締役兼CEOの中西宏明は冒頭、「昨年夏ころから事業売却の噂があった。しかし日立製作所と話し合った結果、我々は自力で経営を立て直すことを決定した」と宣言、自力での再建を継続する意向を示した。その後、2008年内に営業黒字を達成、その後も好調が続き日立製作所の連結決算にも大いに貢献したことから、2010年11月2日に日立製作所は日立GSTのNASDAQ上場準備を行っていることを発表した。記者会見の席上で、三好副社長は「日立GSTの業績が改善したことや、大規模な投資が必要なことが上場の背景にある。経営スピード向上のためにも株式公開が必要と判断した」と説明した。しかし、一転して2011年3月7日、日立製作所は、同社100%出資のViviti Technologies Ltd.の全株式を、ウエスタンデジタル (Western Digital Ireland, Ltd.) へ現金35億ドルおよびウエスタンデジタル株2500万株（7億5000万ドル相当）で売却し、ウエスタンデジタルの完全子会社とすることで合意、正式契約を締結したと発表した。ウエスタンデジタルが日立GSTを統合した後は、日立製作所からウエスタンデジタルへ2名が取締役として就任し、また日立GSTの社長兼最高経営責任者 (President & CEO) のスティーブ・ミリガンは社長 (President) としてウエスタンデジタルの経営陣に加わり（ウエスタンデジタルの社長兼最高経営責任者のジョン・F・コインは最高経営責任者として就任し続ける）、さらに発行済株式総数の10%程度を保有することにより日立製作所がウェスタン・デジタルの筆頭株主となった。なお、この買収行為によって、日立GSTがウエスタンデジタルより取得したHDD用円板基材製造拠点は、再びウエスタンデジタルに帰属することとなった。ウェスタン・デジタルは過去にIBMに対し、一時的に技術支援を受けていたことがあり、GMRヘッドなどに代表されるIBMの技術の使用権を得て、同社の生産設備にもアクセスしていた。ウエスタンデジタルは日立GST買収を通じ、かつて支援を仰いだ先のIBMから受け継がれてきた英知のすべてをもその手に収めることとなったのである。2011年5月30日、欧州連合の欧州委員会が、ウエスタンデジタルへの売却について徹底的な調査を開始すると発表した。この調査は本案件のほかに、韓サムスン電子が所有するHDD事業を米シーゲイト・テクノロジーに売却する案件についても実施された。これら一連の調査により、ウエスタンデジタルへの売却時期は、当初予定されていた2011年9月から同年10月 - 12月期にずれ込むとされていたが、さらに2012年3月までとずれ込むことが発表された。また、ウエスタンデジタルの事業規模拡大に伴って予想される3.5インチHDDの市場寡占化の懸念から、ウエスタンデジタルは各国の独禁当局より設備の一部を売却するよう求められていた。これに対し、ウエスタンデジタルは本買収案件の完了を前提に、自身の保有するコンシューマ向けHDDの製造設備の一部、および同HDD製品群に関わる知的財産、ならびにニアライン（エンタープライズ）向けHDDの製造設備の一部を東芝へ譲渡した上で、東芝より「東芝ストレージデバイス・タイ」（2009年に東芝が富士通より取得し子会社化したHDD生産会社。2011年のタイにおける洪水によって被災し事業休止中だった）を取得する取引を行った。HDD事業においてはもっぱら2.5インチ以下およびエンタープライズ用3.5インチの製品を取り扱ってきた東芝は、この取引によってクライアント・コンシューマ用3.5インチ製品の新たなサプライヤーとなり、世界のHDD市場の全てに進出する足掛かりを整えた。最終的に日立GSTの売却は同年3月8日に完了し、「Hitachi Global Storage Technologies, Inc.」から「HGST, Inc.」に商号を変更、日本法人においても日本時間の同年5月7日、「株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ」から「株式会社HGSTジャパン」に商号を変更し、新会社として再スタートを切った。ウエスタンデジタルは、日立GSTの買収に伴って取得した1 TBプラッタの3.5インチHDDの製造設備、及びウエスタンデジタルの試験設備や知的財産の一部を東芝に譲渡した。HGSTは、設備譲渡まではそれを用いて製品を生産し、譲渡後も引き続き残存設備（一例として500 GBプラッタ及び667 GBプラッタの3.5インチHDD製造設備）で生産していた。2018年3月15日のウエスタンデジタルの企業ブログにおいてHGSTブランドのドライブ製品を順次ウエスタンデジタルブランドに移管していく方針を表明、HGSTブランドの消滅が示唆された。その後、同年11月末をもってHGSTの公式サイトは閉鎖され、ウェスタン・デジタルのサイトへのリダイレクトがされるようになった。2022年10月1日、日本法人は前述の通り「ウエスタンデジタルテクノロジーズ合同会社」へ改名した。
Title: HGST (HGST)
Section: 製品

IBM時代の商標を引き続き使用している。経営主体は日立製作所であったが、事業主体（ハードディスクの開発・製造・販売等）はIBMのものを受け継いでいた。日系メーカーであったにもかかわらず、公式ウェブサイトで発信される内容は日本語版に比べ英語版のほうが充実していた。なおウエスタンデジタルによる完全子会社化に伴い、一部業務がウエスタンデジタルに統合されている。IBMのマーケットを引き継いだため、日本国外での販売シェアが大きいが、日本においては特にOEM顧客向けの製品で高いシェアを獲得している。サーバ・PC、PC周辺機器（外付HDD等）、PVR (Personal Video Recorder)・STB（セットトップボックス）、録画機能付ハイビジョンテレビ及びそれに付随するリムーバブルメディア（例：iVDRカートリッジ）、HDD内蔵ゲームマシン、通信カラオケ機器等の各業種製品に組み込まれ、消費者/ユーザの手に渡っている。個人顧客向けの販売形式には2パターンあり、RMA（製造会社による交換保障）がないバルクパッケージ版製品と、HITACHIロゴ入りの化粧箱に梱包されRMA（3年間保証）が付加されたリテールパッケージ版製品とがある。かつて、リテールパッケージ版の販売は国外市場だけで、日本市場ではバルクパッケージ版しか手に入らなかったが、2010年7月に日本市場においてもリテールパッケージ版が発売された。バルクパッケージ版とリテールパッケージ版では型番の名称ルールが異なる。2009年、Googleが使用しているサーバの内部写真が公開され、日立GSTのHDDを使用していることが分かった。2011年12月、業界で初めて4 TBの記憶容量を持つ3.5インチ内蔵ドライブ「Deskstar 5K4000」、および同製品を採用した外付ドライブ「Touro Desk/Touro Desk Pro」を発表。3.5インチ/4TBのHDD自体は米シーゲイト・テクノロジー社が業界で初めて製品化したが、内蔵ドライブではなく外付ドライブとしての販売にとどまった。また同製品は日本の電気用品安全法に基づくPSEマークを取得しておらず日本国内での販売が認められていない。2012年5月15日、2.5インチ「CinemaStar」シリーズ3製品を発表。7,200回転、7mm Z-height、500 GB円板1枚構成の製品は業界初となる。2012年5月30日、iVDR規格に準拠したカートリッジ型HDDの新製品「iS1000」（記憶容量1 TB, SAFIA対応）、同「iP1000」（記憶容量1 TB, SAFIA非対応）を発表。また「iP1000」が1台付属するUSB対応アダプター「iP1000Z1」（バスパワー駆動対応）、同4連装USB対応アダプター「iP1000X4」（バスパワー駆動非対応）も同時発表された。iVDRカートリッジは長らくその記憶容量が500 GBで頭打ちとなっており、2010年中に1 TBに到達するとしていたかつてのロードマップから遅れること2年、ようやく製品発表にこぎつけた。本製品群の発売によって日立製ハイビジョンテレビWoooやアイ・オー・データ製RECBOXのユーザーの利便性向上も期待される。2012年6月7日、平成24年度全国発明表彰において「垂直磁気記録媒体の発明」が内閣総理大臣発明賞を授与されたことを発表。内蔵ドライブUltrastar - SCSI/FC/SAS/SATA。ハイスペックワークステーション、各種サーバ、ディスクアレイシステム、ストレージシステム向け。内蔵ドライブ製品としては本ブランドのみウエスタンデジタルでも使用される。Deskstar - 3.5インチSATA。PATAモデルは流通在庫限りで終了。Travelstar - 2.5インチSATA。PATAモデルは流通在庫限りで終了。Z-height 7mmの製品にはTravelstar Zのサブネームが付されている。Endurastar - 2.5インチSATA/PATA、車載向け。厳しい温度・高度の変化に対応。Microdrive - 1インチ（コンパクトフラッシュサイズ）。生産は終了している。CinemaStar - 2.5/3.5インチSATA。超低騒音・低発熱・広範な動作温度範囲を特長とする。HDDレコーダや録画機能内蔵テレビ等のCE（コンシューマ エレクトロニクス）や、ビデオ監視装置などへの組込み用途向けに提供される製品であり、ランダムアクセス性能に比べシーケンシャルライト性能により重きを置いた設計となっている。徹底した省電力設計により、組込み先製品の消費電力削減に寄与する。省電力性とリードライト性能、静音性を高次元でバランスさせるべくディスク回転数を緻密に制御するCoolSpinテクノロジ、データストリーミング速度を最適化しながら同一システム内でのストリーミングアプリケーションとベストエフォートタスクを処理するSmoothStreamテクノロジなどの独自特長技術を搭載。外付ドライブ - Hitachi X-Mobile Drive、LifeStudioシリーズ、Touroシリーズ、Hitachi XL Desk 以外は日本市場には未導入。Hitachi X-Mobile DriveSimpleToughSimpleDriveSimpleDRIVE MINISignature MiniLifeStudioシリーズLifeStudio Mobile/Mobile Plus（Graphite色のみ。Platinum色は日本市場未導入）LifeStudio Desk/Desk Plus（同上）[re] Drive - 本体エンクロージャーに竹素材が使われているのが特徴。Hitachi XL DeskProDriveシリーズDuo ProDrive QuadDuo ProDriveProDriveSimpleDrive Rev3TouroシリーズTouro Desk ProTouro DeskTouro Mobile ProTouro MobileG-Technologyシリーズ（2009年の米Fabrik社買収後より展開）G DRIVE - FireWire800/400、USB、eSATAによる多彩な接続方法と最大4TBの大容量G DRIVE slim - 同社製7mmハイトHDD「Travelstar Z」シリーズを採用したスーパースリム・モデルG DRIVE mini - 2.5インチ/7200 rpm HDD採用によるコンパクト筐体と最大1 TBの大容量を両立G DRIVE mobile - Macintoshユーザーを意識したデザイン、HFS+フォーマット済み
Title: HGST (HGST)
Section: 競合企業

シーゲイト・テクノロジーコナー・ペリフェラル - 1996年、シーゲイトにより買収されたサムスン電子 - 2011年、シーゲイトにハードディスク事業を売却マックストア - 2006年、シーゲイトにより買収されたMiniScribe - 1990年倒産、マックストアが資産を取得クアンタム - 2001年、マックストアにハードディスク事業を譲渡東芝デバイス&ストレージ - 東芝のHDD事業と富士通のHDD事業とを統合し設立された東芝ストレージデバイスをルーツにもつ、2012年にウェスタン・デジタルからHGSTの設備の一部等を取得富士通 - 2009年、東芝へハードディスク事業を売却
Title: グローバルサイン (GlobalSign)
Section: abstract

グローバルサイン（GMOグローバルサイン株式会社）は、GMOインターネットグループで、東京都渋谷区に本社を置き、情報セキュリティおよび電子認証業務事業・ID管理事業を行っている日本の企業である。
Title: グローバルサイン (GlobalSign)
Section: 解説

インターネット上のデータを暗号化するSSL/TLSサーバー証明書をはじめとする電子証明書の認証業務・発行・販売を行うグローバル企業グループであり、ベルギー、イギリス、ドイツ、フランス、スペイン、オランダ、アメリカ合衆国、中華人民共和国、オーストラリア、シンガポール、インド、香港、フィリピン、タイなどグローバルに拠点を展開しており、GMOインターネットグループのセキュリティ事業を担う連結会社である。
Title: グローバルサイン (GlobalSign)
Section: 実績

グローバルサイン（GlobalSign）は、まだインターネットが一般に開放され電子認証サービスが登場し始めた初期段階の間もない1996年に、ベルギーの商工会議所と一般企業との共同出資により設立されサービスの提供を開始し、ヨーロッパで初めてWebTrustを取得した最上位の第三者認証局である。ベルギー国内でのSSLサーバ証明書の市場シェアは1位であり、ベルギー政府関連機関への数多くの実績を持ち、eIDプロジェクト（BELPIC）をはじめとするベルギー電子政府プロジェクトの最上位認証局である、ベルギー政府認証局へのルート認証を行っている。ベルギーの電子政府プロジェクトの一環の、eIDプロジェクト（12歳以上の国民全員に電子IDを配布するという制度）で唯一のサイニングルートとして選ばれるなど多くの実績を持つ。そのほかヨーロッパでは、BMWやNestle、ING銀行、オックスフォード大学など、多くの企業や官公庁、教育機関などでも採用されている。2006年に、GMOインターネットグループであるGMOクラウド（現 GMOグローバルサイン・ホールディングス）にジョインし、政府レベルのセキュリティを、日本をはじめ世界中に販売展開しており、SSLサーバ証明書をはじめとした電子証明書発行実績と、政府関連機関や大手企業へ多数の納入実績を持つ。2011年に、財団法人 日本情報処理開発協会「JIPDEC」(現 一般財団法人日本情報経済社会推進協会)の「JCAN認証局」から認証発行される「JCANビジネス電子証明書サービス」に、最高位のルート認証局としてGMOグローバルサインのパブリック認証局GlobalSignのルート証明書を提供し自社ブランド以外の供給方式でビジネスを拡大する。2013年に、日本国内においてインターネットを活用した選挙運動（ネット選挙）の解禁へ向けて課題となっている、ウェブサイトや電子メールにおいて候補者や国会議員をよそおった第三者による偽サイト・偽メール（なりすまし）を防止する「候補者認証サービス」、「国会議員認証サービス」および「政党認証サービス」を開発し提供も開始している。GMOインターネットの海外直販ブランドであるZ.comの展開からミャンマーの政府系サイト（eVisa：電子ビザ申請）へのSSL証明書（GMOグローバルサイン供給）の導入も決定している。2017年に、Google社が独自のルート認証局Google Trust Servicesの運用を開始するために、最高位のルート認証局としてGlobalSignのルート認証技術をGoogle社へ提供もしている。2018年には、世界最大級の半導体設計会社であるイギリスのARM社(ARM Ltd)との連携を本格化させ、IoTデバイス向けの大量証明書の発行ビジネスを加速させている。
Title: グローバルサイン (GlobalSign)
Section: サービス構成

グローバルサインの提供サービスは電子証明書分野に経営資源を集中している。主力としているサービスはSSLサーバ証明書の販売で、EU圏では最大規模でありロシア国内で1位、日本国内でも1位である。そのほかソフトウェアに署名をするコードサイニング証明書や電子文書への署名用証明書、ベルギー政府にも採用されたクライアント証明書など、PKI技術を用いた電子証明書分野においては多数のサービスを持っている。SSLサーバ証明書では、ドメインの認証により発行するクイック認証SSL、企業の実在を認証して発行する企業認証SSL、さらに認証を強化し企業の法的、物理的実在を認証し、ブラウザのアドレスバーを緑色にするEV（強化認証） SSLと、認証レベルの異なる3つのサービスを、ひとつのブランドから提供する唯一のブランドである。SSLサーバー証明書EV SSL(EV認証)企業認証SSL(企業実在認証)クイック認証SSL(ドメイン認証)SSLマネージドサービスクライアント証明書電子署名(S/MIME)用証明書マネージドPKI LiteソフトウェアセキュリティEVコードサイニング証明書コードサイニング証明書IoTセキュリティマネージドPKI for IoT文書署名用証明書HSM格納タイプ（自動署名対応）USBトークン格納タイプAEG（Auto Enrollment Gateway）SKUID（スクイド）by GMOシングルサインオン（SSO）ID管理クラウドサービス（IDaaS）
Title: グローバルサイン (GlobalSign)
Section: 沿革

2003年4月 - 日本ジオトラスト株式会社として設立2003年5月 - 「クイックSSLプレミアム」「トゥルービジネスID」サービス提供開始2004年6月 - SSL国内発行シェア10%突破2005年9月 - アジアでのサービス提供開始10月 - SSL国内発行シェア20%突破12月 - 本社を「渋谷インフォスタワー」に移転2006年8月 - 英国Certification Services Ltd.(CSL)を子会社化10月 - ベルギー国GlobalSign NVを（CSLを通じ）子会社化2007年2月 - 中国法人を設立5月 - 社名を「グローバルサイン株式会社」に変更7月 - 米国法人を設立2008年12月 - 社名を「GMOグローバルサイン株式会社」に変更2009年3月 - アジアでの直販を開始2010年2月 - シンガポール法人を設立5月 - 海外子会社の社名をGMO GlobalSign Ltd. およびGMO GlobalSign, Inc.へ変更2012年1月 - 本社を「セルリアンタワー」に移転2月 - ロシア法人を設立5月 - インド法人を設立、SSLルート認証局別国内シェアNo.1を獲得2013年3月 - 候補者・議員・首長・政党認証サービス開始2014年9月 - IAMソフトウェア会社Ubisecure(ユビセキュア)社をグループ会社化2015年1月 - SSL純増数No.1を獲得3月 - 一般ユーザーの利便性を向上するシングルサインオン（SSO）サービス販売開始2016年1月 - 2年連続でSSL純増数No.1を獲得を獲得2月 - SSL日本国内シェアNo.1を獲得3月 - 「IoTプログラム」提供開始5月 - 公的個人認証サービスにおける総務大臣認定を取得11月 - 「マイナンバー制度対応GMOオンライン本人確認サービス」提供開始12月 - 「IDアクセス管理クラウドSKUID byGMO」提供開始2017年1月 - UAE法人をドバイに設立4月 - 「マネージドPKI for IoT」提供開始8月 - SSLロシア国内シェアNo.1を獲得
Title: イソップ_(ブランド) (Aesop (brand))
Section: abstract

イソップ (Aēsop) は、オーストラリアのスキンケアブランドである。ブラジルの会社ナチュラが所有し、スキンケアに加えてヘアケア、石鹸、フレグランスも製造する。店舗は建築家、インテリアデザイナー、アーティストらとコラボレーションして開発した独特なインテリアデザインを施す。2019年現在で25か国で320以上の販売拠点がある。
Title: イソップ_(ブランド) (Aesop (brand))
Section: 歴史

1987年にメルボルンのArmadaleで美容師のDennis Paphitisが設立した。現在、最高顧客責任者 (Chief Customer Officer) の Suzanne Santos は、当社の設立と成長に尽力した Paphitis の最初の従業員である。2010年に Harbert Australia Private Equity が当社の株を少数購入し、イソップへ資本注入して成長に資金を供給した。2012年12月にイソップは、65パーセントの株式をブラジルの直販化粧品会社ナチュラに7,160万米ドル（約1億オーストラリアドル）で売却し、2016年12月にナチュラは全所有権を取得した。
Title: Replit (Replit)
Section: abstract

Replit(旧Repl.it)は、アメリカサンフランシスコ を拠点とした企業によって運営されているオンライン統合開発環境である。Replitを利用することにより、開発環境を構築しなくともブラウザでプログラミングを行うことが可能である。Replitという名前はREPLに由来する。これは"Read–Evaluate–Print Loop"(読んで 解析して 出力して 繰り返す)の略である。Amjad Masad,Faris Masad,Haya Odehらは、2016年に同社を起業した。
Title: Replit (Replit)
Section: 概要

Replitを使用することで、ユーザーはブラウザ上でコードを記述し、アプリやWebサイトを作成できる。このサイトには、ライブチャットフィード技術を利用したリアルタイム共同編集機能等といった、さまざまなコラボレーション機能もある。また、 Java、Python、HTMLを含む50以上のプログラミング言語とマークアップ言語をサポートしている。このサイトは、コードホスティングプラットフォームであるGitHubと統合されていて、GitHubやGlitchからプロジェクトを読み込んで使用できる。 ユーザーは、Replitと同様のサービスを提供する。Replitは元々REPL機能のみを備えていた。その後Aceエディターが実装され、柔軟性が向上した。2017年、Replitは、Visual Studio Codeで使用されているものと同じエディタであるMonacoコードエディターに変更。しかし、スマートフォン対応の問題により、コードエディタは2021年から2022年にかけてCodeMirrorに切り替えられた。この決定は、Replitコミュニティからの反発と批判に見舞われるものとなった。