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Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: 歴史
Subsection: McData社の買収

2005年後半、ブロケードは“Condor” ASICベースの4Gbit/s対応の製品を、スイッチ、エンベデッド・スッチ、ダイレクタの全製品ラインに投入した。特に新しいダイレクタ製品であるSilkWorm 48000は、最大384ポートまでを収容し、NPIVをはじめとするさまざまな機能拡張を実現しており、これら4Gbit/s製品へのトランジションがブロケードの2006年の売上げ拡大に貢献した。2007年1月29日、ブロケードはファイバーチャネル・スイッチおよびダイレクタ市場における最大の競合企業であったMcDATA Corporationの買収を完了し、それと同時に企業ロゴの変更をはじめとする大規模なブランディングの変更を行った。その一環として、製品名の冠として使用していた“SilkWorm”を廃止し、新たに「Brocade XXX」のように製品名を統一（例えば、Brocade 5000など）。McDATAの製品については、「Brocade M---」のように、という名称に変更され、ブロケードから販売されている（一部販売終了）。
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: 歴史
Subsection: Foundry Networks社の買収

2008年12月19日、ブロケードはイーサネット・スイッチの大手ベンダーであったFoundry Networksの買収手続きを完了を発表した。Foundry Networksの製品は、製品ラインごとに「Foundry NetIron」、「Foundry FastIron」など、「Foundry XXXIron」という名称で呼ばれていたが、これらは「Foundry」を「Brocade」と変更して、そのままブロケードの製品として引き継がれて販売されている（一部販売終了）。
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品

2008年のFoundry Networks社統合を経て、ブロケードの製品ラインアップは大きく変化した。現在は、①SANスイッチング・プラットフォーム製品（ファイバーチャネル・ダイレクタ、スイッチ製品など）、②サーバ接続性関連製品（ファイバーチャネルHBA、ブレードサーバ用エンベデッドSANスイッチなど）、③イーサネット・スイッチ製品（L2/3スイッチ、ルータなど）、④アプリケーション・デリバリ・コントローラ製品（L4-7スイッチ）の4つのカテゴリに分類される。また、ブロケードではこれらの製品と共に、コンサルティングや製品導入などのサービスをプロフェッショナル・サービスとして提供している。
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: SANスイッチング・プラットフォーム

ブロケードの主なハードウェア製品は、ファイバーチャネル、iSCSI、FCIP、GigE、FICONなどのさまざまなプロトコルに対応しており、規格化が進行中であるFCoE（Fibre Channel over Ethernet）やCEE（Converged Enhanced Ethernet）に対応する製品のリリースも予定されている。
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: SANスイッチング・プラットフォーム

=Brocade 5300 – 最大80ポート収容Brocade 5100 – 最大40ポート収容Brocade 300 – 最大24ポート収容
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: SANスイッチング・プラットフォーム

=
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: SANスイッチング・プラットフォーム

==Brocade 48000 – 最大384ポート収容
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: SANスイッチング・プラットフォーム

==Brocade DCX – 最大384ポート収容、デュアルシャーシ・システムで最大768ポートBrocade DCX-4S – 最大192ポート収容、デュアルシャーシ・システムで最大384ポート
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: SANスイッチング・プラットフォーム

=Brocade 7800・Brocade 7500・Brocade 7500E
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: SANソフトウェア

DCFM（Data Center Fabric Manager）EFCM (from McData。Enterprise Fabric Communication Manager)・Fabric ManagerSAN Health – SAN環境診断ツール（無償提供または有償サービスとして提供）IronView Network Manager（From Foundry Networks）
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: サーバ接続性関連製品

=4Gbit/s – Brocade 415/425 HBA・8Gbit/s – Brocade 815/825 HBA
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: サーバ接続性関連製品

=主要ベンダーのブレードサーバ各種に対応
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: サーバ接続性関連製品

=Brocade 1010/1020 CNA
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: イーサネット・スイッチ製品（L2/3スイッチ&ルータ）

=Brocade FastIron WSBrocade FastIron LSBrocade FastIron GSBrocade FastIron CX/FCXBrocade FastIron EdgeXBrocade FastIron SX
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: イーサネット・スイッチ製品（L2/3スイッチ&ルータ）

=Brocade NetIron CES 2000Brocade NetIron CER 2000Brocade NetIron MLX/MLXeBrocade NetIron XMR
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: イーサネット・スイッチ製品（L2/3スイッチ&ルータ）

=
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: イーサネット・スイッチ製品（L2/3スイッチ&ルータ）

=Brocade VDX 6720 シリーズ
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: Brocade製品
Subsection: アプリケーション・デリバリ・コントローラ製品（L4-7スイッチ）

Brocade ServerIron ADX
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: 認定資格

BCFD（Brocade Certified Fabric Designer）BCFP（Brocade Certified Fabric Professional）BCAF（Brocade Certified Architect for FICON）BCFCoEP（Brocade Certified FCoE Professional）BCSM（Brocade Certified SAN Manager）BCFA（Brocade Certified Fabric Administrator）BCNP（Brocade Certified Network Professional）旧Foundry Networks「FNCNP」に相当BCND (Brocade Certified Network Designer)BCNE（Brocade Certified Network Engineer）旧Foundry Networks「FNCNE」に相当BCLP（Brocade Certified Layer 4-7 Professional）旧Foundry Networks「FNCLP」に相当BCLE（Brocade Certified Layer 4-7 Engineer）旧Foundry Networks「FNCLE」に相当BCEFE（Brocade Certified Ethernet Fabric Engineer）
Title: ブロケード_コミュニケーションズ_システムズ (Brocade Communications Systems)
Section: 不祥事

2005年、1998年からCEOの地位にあったグレゴリー・レイズは、米国証券取引委員会の調査を受けて合衆国司法省から証券詐欺の疑いで告発がなされたためにCEOを辞任した。裁判は2007年に始まり、レイズは自らのストックオプションの日付を実際の日付より遡ってより低価格のオプションにごまかすことにより自社株の売買で不当な利益を得たとして、同様の利益を得たとされる人事担当副社長ステファニー・ジェンセンとともに12の罪で起訴された。裁判は証人となったブロケードの経理担当者が証言をのちに翻すなど紆余曲折を経て第二審まで行われたが、2010年にレイズは取り下げられた二つの罪状以外の10の罪状のうち9の罪状で有罪と認められ罰金1,500万ドルと懲役21か月の実刑を宣告され、2011年末までカリフォルニア州タフトの刑務所に服役した。ジェンセンもより軽い罰ではあるが有罪とされた。レイズはまた、2012年現在、未解決の案件を含む総額2,000万ドルを超える複数の民事訴訟をブロケードの株主などから起こされている。レイズは1999年にブロケードの株式公開を果たし、その後3年足らずで従業員数を6倍に増やしブロケードを業界トップの企業に育て上げた功労者であったが、「バックデイティング（日付付け替え）」と呼ばれるストックオプションの詐欺で初めて陪審に裁かれた犯罪者となった。
Title: ヘルムース・オバタ・カッサバウム (HOK (firm))
Section: abstract

ヘルムース・オバタ・カッサバウム(Hellmuth, Obata and Kassabaum 略称：HOK）は、アメリカ合衆国の組織系建築設計事務所。世界で4番目に大きな建築設計事務所である。
Title: ヘルムース・オバタ・カッサバウム (HOK (firm))
Section: 歴史

1955年にビル・ジョージ・ヘルムース、ギョウ・オバタ、ジョージ・カッサバウムの3人の創立者とスタッフ26名によりミズーリ州セントルイスで創立された。事務所名は3人の共創設立者の苗字からつけられた。3人ともセントルイス・ワシントン大学出身である。その後、コウディル・ロウレット・スコット建築設計事務所(CRS)などを吸収合併し、2009年現在、世界中に24のオフィスがあり、2000名以上の専門的なスタッフが働いている。スポーツ施設やコンベンション施設専門の設計部門はHOK Sport Venue Eventとして活動してきたが、2009年に独立してPOPULOUSとなった。
Title: ヘルムース・オバタ・カッサバウム (HOK (firm))
Section: 事務所

北米 - アトランタ、シカゴ、ダラス、デンバー、ヒューストン、ロサンジェルス、マイアミ、ニューヨーク、サンフランシスコ、セントルイス、タンパ、ワシントンD.C.、カルガリー、オタワ、トロント、バンクーバー、メキシコシティアジア - 北京、上海、香港、ホーチミン、シンガポール中東 - ドバイヨーロッパ - ロンドン、HOK Euronet （アムステルダム、ブリュッセル、マドリッド、ミラノ、パリ、ローマ）
Title: ヘルムース・オバタ・カッサバウム (HOK (firm))
Section: 代表作

プライオリー礼拝堂 - アメリカ合衆国ミズーリ州セントルイス、1962年ヒューストン・ガレリア - アメリカ合衆国テキサス州ヒューストン、1970年ダラス・フォートワース国際空港 - アメリカ合衆国テキサス州ダラス・フォートワース、1968年-1972年、ワン・オックスフォード・センター、アメリカ合衆国ペンシルベニア州ピッツバーグキングサウド大学 - サウジアラビア・リヤド、1975年国立航空宇宙博物館 - アメリカ合衆国ワシントンD.C.、1976年スタンフォード大学セシル・H・グリーン図書館 - アメリカ合衆国カリフォルニア州パロアルト、1979年メトロポリタン・スクエア - アメリカ合衆国ミズーリ州セントルイス、1981年キング・ハーリド国際空港 - サウジアラビア・リヤド、1983年リーバイス・プラザ - アメリカ合衆国カリフォルニア州サンフランシスコ、1982年（ハワード・フリードマン、ローレンス・ハルプリンらと）セントルイス・ユニオン駅再開発 - アメリカ合衆国ミズーリ州セントルイス、1985年BPビル、アメリカ合衆国オハイオ州、1986年コカコーラ・フィールド（元パイロット･フィールド） - アメリカ合衆国ニューヨーク州バッファロー、1988年801グランド - アメリカ合衆国アイオワ州デモイン、1991年オリオール・パーク・アット・カムデン・ヤーズ - アメリカ合衆国メリーランド州ボルチモア、1992年AppleR&Dキャンパス - アメリカ合衆国カリフォルニア州クパチーノ、1993年インディペンデンス寺院 - アメリカ合衆国ミズーリ州インディペンデンス、1994年テレコムセンター - 東京都江東区青海、1995年（日総建・HOK設計共同企業体）高雄85ビル - 台湾・高雄市、1996年外務英連邦省改修 - 英国・ロンドン、1997年ノースウエスタン記念病院 施設再配置と再開発 - アメリカ合衆国イリノイ州シカゴ、1999年（共同設計）福岡空港新国際線旅客ターミナルビル・国際線航空旅客取扱施設 - 福岡県福岡市、1999年（梓・MHS・HOK・三島設計JV）エディフィシオ・マレコン・オフィスタワー - アルゼンチン・ブエノスアイレス、1999年アムステルダム旅客ターミナル - オランダ・アムステルダム、2000年ショッパーズモールマリナタウン - 福岡県福岡市、2000年ショッパーズモール泉佐野 - 大阪府泉佐野市、2000年アメリカ合衆国環境保護庁研究センター - アメリカ合衆国ノースカロライナ州リサーチトライアングルパーク、2001年ロンドン自然史博物館ダーウィン・センター - 英国・ロンドン、2002年アルフレッド・A・アーラージ・アメリカ連邦裁判所 - アメリカ合衆国コロラド州デンバー、2002年国立航空宇宙博物館スティーブン・F・ウドバー・ヘイジー・センター - アメリカ合衆国バージニア州フェアファクス郡、2003年シスコシステムズ・エグゼキュティブ・ブリーフィング・センターのインテリアデザイン - アメリカ合衆国カリフォルニア州サンノゼ、2005年ジェネラル・エドワード・ローレンス・ローガン国際空港ターミナルA  - アメリカ合衆国マサチューセッツ州ボストン、2005年（空港施設初のLEED取得）中部国際空港（セントレア）ターミナルビル - 愛知県常滑市、2005年（梓設計・日建設計・アラップらと）オーバル・リンゴット - イタリア・トリノ・リンゴット、2005年（トリノオリンピックのスピードスケート会場）Lavasa Hill Station マスタープラン及びデザインガイドライン - インド・マハーラーシュトラ州プネー・モスバレー、2006年アディロンダック国立歴史博物館 (The Wild Center) - アメリカ合衆国ニューヨーク州タッパーレイク、2006年SJバーウィン法律事務所欧州本社（SJ Berwin European Headquarters）インテリアデザイン - 英国・ロンドン、2006年ドバイマリーナ - アラブ首長国連邦ドバイ、2007年インディアナポリス国際空港ミッドフィールドターミナル - アメリカ合衆国インディアナ州インディアナポリス、2008年（マスターデザイン）ドーハシティセンター - カタール・ドーハ、2009年（中東部大規模商業地開発内の5つの高層ホテルの設計）アブドラ王立科学技術大学(KAUST) - サウジアラビア・スワル、2009年アバイア・スタジアム - アメリカ合衆国カリフォルニア州サンノゼ、2015年
Title: ミストウォーカー (Mistwalker)
Section: abstract

ミストウォーカー (英: Mistwalker Corporation) は、アメリカ合衆国ハワイ州のコンピューターゲーム開発会社。坂口博信をはじめ植松伸夫など『ファイナルファンタジー』シリーズの開発の中心人物たちによって2004年に設立された。
Title: ミストウォーカー (Mistwalker)
Section: 概要

創業当時は坂口が社長に就任し、PlayOnlineシステムの作者であり後に角川ゲームスで『艦隊これくしょん -艦これ-』を手がける田中謙介が副社長に就いていた。企業ロゴと名称は2001年に商標登録されている。
Title: ミストウォーカー (Mistwalker)
Section: 開発タイトル
Subsection: 開発中止タイトル

クライオンアクションRPG。2005年12月20日製作発表。Xbox 360用としてキャビアと共同開発、AQインタラクティブが販売元となる予定だった。
Title: 修斗 (Shooto)
Section: abstract

修斗（しゅうと、英: Shooto）は、日本の格闘技および総合格闘技団体。打撃と組み技の高いレベルでの融合を理想として、これを「打投極（だ、とう、きょく）」と表す。
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 歴史

1984年1月、元新日本プロレスのタイガーマスクこと佐山聡が自らの格闘技理論の研究、実践のために日本で初の総合格闘技ジム「タイガージム」を開設したことに始まる。ここでの格闘技は初期の新格闘技という名称を経てプロレスの隠語であるシュートからシューティングと呼ばれたが、射撃競技との混同を避ける等の理由から後に「斗いを修める（たたかいをおさめる）」という意が当てられて修斗という名称となった。当時、関節技などのサブミッションホールドはプロレスにおける裏技的なものであり、プロでも「技は教えてもらうものではなく盗むもの」という風潮があり、やられることによって逃げ方を覚え、後輩にかけて覚えるという指導方法が常態化し、技術体系が確立されていなかった。しかし、佐山はそのプロの技を一つ一つ言葉で説明して体で実践して生徒（素人）に指導した。これが現在の総合格闘技の源となっており、この佐山の思想がなければ現在の格闘技は存在し得なかった。初期には技術の体系化の他、専用のヘッドギア、オープンフィンガーグローブ、レガース等の開発が行われた。また、普及や運営に際してスポーツや武道の精神が導入され、特に重要視された。その後、競技人口の増加にともない1987年に修斗協会が設立され、1989年5月18日にプロ第一戦「初代チャンピオンシリーズPART1」が行われた。1996年には修斗コミッションが設立された。1996年に佐山聡が一切の運営から身を引くものの、この頃から2000年頃までは佐藤ルミナ、桜井"マッハ"速人、宇野薫らがファッションやサブカルチャーの分野で取り上げられ人気を博した。一方で総合格闘技の隆盛とともに、有力なプロ選手が修斗を採用しない団体へ活動の場を移すことが多くなっていった。この傾向は現在も続いており、タイトルの返上やタイトルマッチの延期など影響が表れている。1999年に興行運営会社として株式会社サステインを設立。以降、都内におけるプロ修斗興行のほとんどを同社が主催に当たる（東京以外では地元プロモーター主催となるが、サステイン主催あるいは共催となる興行もある）。2003年、インターナショナル修斗コミッションを設立。ランキングが世界、環太平洋、欧州、米大陸に分かれる。現在も修斗の普及は進んでおり、1994年より年1回行われている全日本アマチュア修斗選手権をはじめとして、アマチュアの大会が日本全国各地で行われるようになっている。また、日本国外への普及も進み、各地域で公式な団体による大会が開催されるようになった。2005年に各地区で公式タイトルの運用が始まり、プロ選手が来日することなく実績を上げる例が増えるようになっている。同様にアマチュアの大会も整備が進められ、2006年にはヨーロッパ選手権が開催され、2009年に創立20周年を迎えた。2010年末に朝日昇を中心とする一部ジム関係者および協会関係者より指摘された経営不透明、理事選出不透明、納税の不徹底などの問題からはじまった混乱は、2011年8月5日、ISC（インターナショナル修斗コミッション）コミッショナーである浦田昇が、混乱収束のため同日付で日本修斗協会全理事並びに役員を罷免し、理事会の解散を命じた。今後、日本修斗協会はISCの管理下に置き、日本修斗協会の運営は浦田の裁定で行われることになり、アマチュア大会、新人王トーナメントの実施などは、必要に応じて運営実行委員会を組織し、その組織によって運営することとなった。2012年10月1日、一般社団法人化。2014年1月16日、コミッショナーであり一般社団法人化した日本修斗協会の会長も務めていた浦田昇が死去した。2015年6月21日、TORAO NATION STATE主催の広島市中小企業会館大会において、修斗初のケージでの公式戦を実施した。2016年4月20日、UFCファイトパスでの放送を開始した。4月23日、サステイン主催の舞浜アンフィシアター大会において、修斗初のケージでのタイトルマッチを実施した。7月17日より、後楽園ホールで行われる修斗公式戦をケージで実施することを発表した。
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 理念

佐山聡が修斗に携わる者の心構えとして説いたもの。
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 技術

修斗で用いられる技術は、現在では総合格闘技と同様である。パンチやキックなどの打撃、または関節技、絞め技をもって相手を制するのを狙い、それを行いやすい有利な状態を作り出すためにテイクダウンやポジショニングの技術が用いられる。
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 試合形式・ルール

国や地域によって異なる場合もあるが、選手の技術レベルや実績によりクラス分けされ、それぞれのクラスにルールや試合形式が設定されている。プロアマ共通の事項として、マウスピースやファウルカップ、オープンフィンガーグローブの着用義務があげられる。ルール面では頭突き、掌底打ち等が反則行為となる。また、選手がダウンした場合はレフェリーが10カウント以内に続行を確認できるまでカウントを行い、その間相手の選手はニュートラルコーナーで待機させられる。このダウンカウント方式はプロでは2009年から廃止され、打撃のダウン後も試合は続行されるようにルールが変更された。その後アマでもダウンカウントは廃止されている。
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 試合形式・ルール
Subsection: プロ

試合はリングあるいはケージで行われ、1ラウンド5分、ラウンド間に1分のインターバルという形式で行われる。選手は実績によりクラスAとクラスBというカテゴリーに属し、クラスAは3ラウンド、クラスBは2ラウンドで試合が行われる。グラウンド（足の裏以外の部位が継続的に接地している状態）の選手の頭部への蹴り、膝蹴りは反則行為となる。
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 試合形式・ルール
Subsection: アマチュア

試合はリングの他、柔道場、円形のマットで行われる。ヘッドギアやレガース等の防具の着用を義務付けられる。グラウンドの選手への攻撃は頭部への打撃およびあらゆる部位への膝蹴り等は禁止されている（2019年5月より施行）。組み技の攻防ではテイクダウンやポジショニング等にポイントが設定されており、ポイントの得点が判定の際の基準となる。主要な大会ではクラスCのルールが採用され、4分1ラウンドまたは3分2ラウンドで試合が行われる。他にも初心者のためのクラスや女子選手のためのクラス等が設定されており、それぞれのクラスにおいて個別のルールが定められている。
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 試合形式・ルール
Subsection: 修斗グラップリング

一切の打撃を反則とし、組み技のみで行われる修斗。防具やオープンフィンガーグローブは着用しない。4分1ラウンドまたは3分2ラウンドで試合が行われる。一本による勝利の他、一定のポイントを得点するとその時点で勝利となる。プロ選手も参加可能。2012年2月1日付けで廃止。
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 試合形式・ルール
Subsection: 勝敗

一本（Submission、S） - 関節技や絞め技を極められた選手がタップ、あるいはギブアップした場合。テクニカル一本（Technical Submission、TS） - 関節技や絞め技によるレフェリーストップ。ノックアウト（KnockOut、KO） - ダウンした選手が10カウント以内に試合続行の意思を示せなかった場合。テクニカルノックアウト（Technical KnockOut、TKO） - 打撃や関節技によるレフェリーストップやセコンドのタオル投入があった場合。判定反則失格
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 試合形式・ルール
Subsection: 近年のルール変更

2008年9月1日より、グラウンド状態では後頭部への加撃が禁止となった。また2009年1月1日より、有効な打撃でダウンしても、レフェリーストップが無い場合は試合続行となり、10カウントは廃止された。2015年1月1日より、各階級の名称は従来のまま、体重のリミットがネバダ州アスレチック・コミッション基準に変更となった。後頭部への攻撃が全面禁止となった。対戦する両選手がクラスAかつプロフェッショナル修斗公式戦の3R以上のとき、対戦する両選手の合意がある場合のみ肘打ちが解禁となった。2015年4月1日より、プロフェッショナル修斗公式戦の3R以上での試合での肘打ちとコーナーやロープを押す行為を解禁。また、足の甲の踏み付けと腎臓への攻撃が禁止となった。2017年1月1日より、各階級の名称がネバダ州アスレチック・コミッションと同じ階級名称に変更となった。プロフェッショナル修斗公式戦全ての試合で肘打ちが解禁となった。2023年11月10日より、プロフェッショナル修斗公式ルールの第8章チャンピオンシップ第26条【チャンピオン】の条文から「同一の者が同時に複数のクラスのチャンピオンになることは認めない。」を削除。
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 階級・王座

プロ、アマチュア同様に以下の階級が体重別に設定されている。
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 加盟団体

 VTJ HOOKnSHOOT SuperBrawl Absolute Fighting Championship Ironheart Crown Warriors Quest World Freestyle Fighting Shooto Brazil Punishment in Paradise リトアニア・ブシドー協会
Title: 修斗 (Shooto)
Section: テレビ放送・ネット配信

ABEMA過去FIGHTING TV サムライJ SPORTS 『プロフェッショナル修斗』
Title: 修斗 (Shooto)
Section: 修斗を扱った作品

オールラウンダー廻（作者：遠藤浩輝）VTJ前夜の中井祐樹（作者：増田俊也）
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: abstract

サバン・キャピタル・グループ （Saban Capital Group LLC、略称：SCG） は、アメリカ合衆国の投資会社。メディア・エンターテイメント関係に特化する。本社はカリフォルニア州ロサンゼルスにある。
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: 概要

ハイム・サバンがニューズ・コープとともに経営していたFoxファミリー・ワールドワイド及びサバン・エンターテイメントがウォルト・ディズニー・カンパニーに買収された事を受けて2001年に設立した。2002年に事務所をカリフォルニア州ウエストウッドからセンチュリーシティーに移転した。2010年にアジア地域への投資を開始。
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: 主な投資先
Subsection: 現在

ユニビジョン・コミュニケーションズ（2007年3月 - ）タオミー・ホールディングス（2011年6月 - ）メディア・ヌサンタラ・シトラ（2011年11月 - ）MNCスカイ・ビジョン（2012年7月 - ）パートナー・コミュニケーションズ（2013年1月 - ）アイアン・ソース（2014年8月 - ）PlayBuzz（2015年3月 - ）Vessel（2015年4月 - ）Qoo10（2015年7月 - ）
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: 主な投資先
Subsection: 過去

プロジーベンザット1メディア（2003年8月 - 2007年3月）Bezeq The Israel Telecommunication Corp（2005年10月 - 2010年4月）Keshet Broadcasting（2005年10月 - 2008年7月）
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: 関連企業
Subsection: サバン・ミュージック・グループ

2002年に設立された音楽出版社。2010年10月にバグ・ミュージックに売却された。前身となるサバン・レコードは『UFOロボ グレンダイザー』のフランス語版主題歌のレコードをリリースする為に設立されたレコード会社。フランスにおいて業績を伸ばし、1983年にアメリカに進出。
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: 関連企業
Subsection: バーチャル・スタジオ

2006年に設立されたテレビ番組製作会社。最初の作品としてコンピュータアニメーションと実写の合成番組『Hollywood Star Dogs』を発表した。
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: 関連企業
Subsection: サバン・ベンチャーズ

サバン・キャピタルのベンチャー投資部門として2008年に設立された。
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: 関連企業
Subsection: サバン・リアル・エステイト

2009年に設立された不動産投資会社。
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: 関連企業
Subsection: セレスティアル・タイガー・エンターテイメント

香港で専門チャンネル運営などを行うエンターテイメント企業。元はライオンズゲートの子会社タイガー・ゲートで、2010年4月にSCGとライオンズゲートが提携を結んだ際に、両社の共同経営となった。2011年12月にセレスティアル・ピクチャーズも経営に加わり、現社名に変更された。
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: 関連企業
Subsection: サバン・キャピタル・グループ（アジア）

アジア地域での投資を担当する子会社、2012年に香港オフィスを設立後、2013年にシンガポールにオフィスを移転した。
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: 関連企業
Subsection: サバン・ブランド

2010年5月にウォルト・ディズニー・カンパニーからパワーレンジャーシリーズの権利を買収した際に設立されたブランド投資・管理会社。ハズブロにエンターテイメントブランドを売却した後、2018年7月2日に閉鎖された。
Title: サバン・キャピタル・グループ (Saban Capital Group)
Section: 関連企業
Subsection: サバン・フィルムズ

2014年5月に設立された映画配給会社。最初の配給作品はトミー・リー・ジョーンズ監督作品『ミッション・ワイルド』。
Title: デジタルリサーチ (Digital Research)
Section: abstract

デジタルリサーチ（Digital Research Inc.、DRあるいはDRIと略記）は、「CP/M」や「DR-DOS」といったオペレーティングシステム (OS) の開発元である会社。ゲイリー・キルドールが創業。マイクロコンピュータ業界初の大規模なソフトウェア会社である。デジタルリサーチとディジタル・イクイップメント・コーポレーションとは無関係である。本社はカリフォルニア州パシフィック・グローブのメインストリート(Lighthouse Ave） 801にある2階建ての民家と734の民家をエンジニアリングハウスに利用してはじまり（1970年後半まで）、その後モントレー水族館裏のビルへ移転後、1980年の前半にモントレー空港の脇にあるビジネスパークへ3棟のビルを建て移転した。1991年のノベルとの合併までその場所にあった。同社のOSである CP/M は、8080/Z80ベースのコンピュータ向けから始まり、後に MS-DOS や Microsoft Windows に取って代わられるまでデファクトスタンダードであった。デジタルリサーチは同社のOSを獲得することを目的としてノベルが1991年に買収した。デジタルリサーチの製品群には最初のCP/Mとその派生OSが含まれる。DR-DOS はCP/MのMS-DOS互換版。MP/M はマルチユーザー版のCP/M。デジタルリサーチは同社のOS上で動作するプログラミング言語のコンパイラとインタプリタも製品化している（C言語、Pascal、COBOL、Forth、PL/I、BASIC、LOGO）。デジタルリサーチはグラフィックスの標準規格 GKS（NAPLPS のAPIをISOが標準規格化したもの）のマイクロコンピュータ版 GSX も開発している。これは後に GEM のGUIにも利用されている。アプリケーションも製品化しており、DR-DOS 上で動作する WebBrowserのDR-WebSpyder、 GSXベースの DR-DRAW やGEM上のGUIプログラム群などがある。
Title: デジタルリサーチ (Digital Research)
Section: ブランドイメージと社名

CP/M は1974年12月に誕生した。その名称は当初 Control Program/Monitor（制御プログラム/モニタ）を意味していた。しかし、1976年11月15日には「CP/M」を商標として使用し始め、Control Program for Microcomputers（マイクロコンピュータ制御プログラム）の略であるとされた。これらの日付は米国の商標登録1112646番として記録されている（申請者は Intergalactic Digital Research, Inc.）。デジタルリサーチが会社として登記されたのは1977年11月25日である。この改名はキルドール個人のプロジェクトからビジネスへの転換を意味しており、PL/Mコンパイラをインテルとの契約で開発するなど会社としての基盤を確かなものとしていった。CP/M にしても PL/M にしても "Microcomputer" をブランドイメージとしていた。例えば、後にマイクロソフトの XENIX と競合した Microport UNIX もそうである。キルドールは「マイクロコンピュータ」と言えばデジタルリサーチというブランドイメージを素早く確立させようとした。これはちょうどIBMとマイクロソフトが「パーソナルコンピュータ」と言えばIBMとマイクロソフトというブランドイメージを確立して成功したのと似ている。これと同様にブランドイメージ確立のための努力の一環として、キルドールは Intergalactic Digital Research, Inc. という当初の正式社名を外部には使用せず、デジタルリサーチ・コーポレーションとしてビジネスを展開した。後に正式に Digital Research, Inc. と改名しても1980年代までデジタルリサーチ・コーポレーションという名称を対外的には使用し、後に Digital Research, Inc. を対外的にも使用するようになった。1983年には極東地域への本格的進出にあたって日本法人(株)デジタル リサーチ ジャパンを設立した。
Title: デジタルリサーチ (Digital Research)
Section: CP/M-86 と DOS

IBMのPC開発時、DR社には8086マイクロプロセッサ向けの CP/M を開発しないかという打診があった（最初のIBM-PCのCPUは8086と互換性のある8088）。これが失敗に終わった経緯に関してはいくつかの話が伝えられている。1981年末にPCが登場したとき、OSはマイクロソフトの PC-DOS であった。これは、CP/M が 8086 に移植されないことに業を煮やしたシアトルコンピュータ社のティム・パターソンが4ヶ月で開発したCP/M互換のコマンドを持つ 86-DOS がベースとなっている。マイクロソフトはこれを1982年中ごろからIBM以外のコンピュータ向けにも MS-DOS として販売し始めた。これによりマイクロソフト社はソフトウェア業界のトップにまで登りつめることとなったのである。デジタルリサーチは MS-DOS に対抗するOSとして CP/M-86 を開発し、1982年にIBMを通してリリースした。デジタルリサーチは後にMS-DOSクローンに機能を追加した DR-DOS も開発したが、これはマイクロソフトに MS-DOS を改良するための圧力を加える結果となった。マイクロソフトは同社の Microsoft Word などを DR-DOS 上で動作させようとしたときにそれを検出して即座に終了するような仕掛けも入れた。1990年、マイクロソフトは多大な広告費をかけて MS-DOS 5.0 がすぐにリリースされると宣伝し、DR-DOS 5 の売り上げを減らそうとした。一年後に MS-DOS 5.0 が登場したとき、宣伝していた機能の一部は実現されておらず、DR-DOS 5 よりもかなり劣っていた。デジタルリサーチは DR-DOS 6 をリリースしたが、マイクロソフトは再び MS-DOS 6.0 の登場を予告するキャンペーンを展開したのである。結局マイクロソフトの莫大な広告費に太刀打ちできず、デジタルリサーチはノベルに全ての権利と共に売却されることとなった。1991年、Computer Reseller News のインタビューでマイクロソフトの会長ビル・ゲイツは、「デジタルリサーチはマイクロソフトのオペレーティングシステムの複製を作るだけの存在である」と語っていた。しかし、ノベルを引き継いだカルデラ社との DR-DOS および CP/M-86 に関する訴訟では、マイクロソフトがカルデラに対して1億5千万ドルを支払う結果となっている。
Title: クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ (Kleiner Perkins)
Section: abstract

クライナー・パーキンス（英語: Kleiner Perkins）は、カリフォルニア州メンローパークに本部を置くアメリカ合衆国のベンチャーキャピタル。以前の社名であるクライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ（KPCB）としても知られる。以前の社名は4人の代表社員ユージン・クライナー、トム・パーキンス、フランク・コーフィールド、ブルック・バイヤーズらの名前に由来する。
Title: クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ (Kleiner Perkins)
Section: 歴史

クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ（以下KPCB）は1972年に設立された。その頃、ほとんどのベンチャーキャピタルの創設者が財政資格を持っていたのに対し、KPCB の創設者は彼らの産業経験によって特徴づけられた。クライナーはフェアチャイルドセミコンダクターの創設者であり、パーキンスはヒューレット・パッカードの初期のコンピュータ事業部のリーダーの1人だった。Amazon.com、AOL、コンパック、エレクトロニック・アーツ、Google、ロータス・デベロップメント、マクロメディア、ネットスケープコミュニケーションズ、セグウェイ、サン・マイクロシステムズ、タンデムコンピューターズ、ジンガ等々、KPCB は300社以上の情報技術・バイオテクノロジー会社に出資してきた。パートナーにジョン・ドーア、ブルック・バイヤーズがいる。2005年1月、ビル・ジョイはパートナーに任命された。同年7月、元アメリカ合衆国国務長官コリン・パウエルは新設された戦略的有限責任組合員 (Strategic Limited Partner) として会社に加わった。さらに2007年11月12日、アル・ゴア前副大統領を代替エネルギー投資担当のパートナーに迎えた。2008年には元サン・マイクロシステムズ副社長ジョン・ゲージがパートナーに加わった。
Title: クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ (Kleiner Perkins)
Section: 主な投資先

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Title: 手塚プロダクション (Tezuka Productions)
Section: abstract

株式会社手塚プロダクション（てづかプロダクション、英: TEZUKA PRODUCTIONS Co., Ltd.）は、日本のアニメ制作会社。日本動画協会正会員。
Title: 手塚プロダクション (Tezuka Productions)
Section: 概要

東京都新宿区高田馬場4丁目に本社（『鉄腕アトム』の舞台という縁に由来）、埼玉県新座市野火止4丁目にアニメーション制作スタジオ（手塚の自宅があるという縁に由来）、兵庫県宝塚市に宝塚事務所（手塚が幼少期を過ごした縁に由来）、中国にアニメーション制作関連会社として北京写楽美術芸術品有限公司がある。手塚治虫作品の著作権管理とアニメーション制作を主な業務としているが、その他企業のキャラクター制作も手がけており、鈴鹿サーキットや多摩テック（閉鎖）のキャラクター「コチラちゃん」、三重県鈴鹿市の公式キャラクター「ベルディ」、岐阜県世界淡水魚園水族館（アクア・トトぎふ）のキャラクター、工事中を案内する看板のキャラクターも制作している。その他、手塚治虫キャラクターグッズの制作・販売、イベントの企画・制作、宝塚市立手塚治虫記念館、京都駅ビルにあるKYOTO手塚治虫ワールドの運営なども手がける。また朝日新聞社と提携して手塚治虫文化賞を設け、優れた漫画作品を表彰している。
Title: 手塚プロダクション (Tezuka Productions)
Section: 歴史

1961年、手塚治虫がアニメーション制作のため「手塚治虫プロダクション動画部」を設立。1962年「株式会社虫プロダクション」（以降虫プロ、旧虫プロ）として法人化。社長は手塚自身が務めた。1966年、その子会社として版権・出版・営業業務を請け負う虫プロ商事株式会社を設立した。1968年、手塚は漫画制作・管理のための別会社として、中野区上鷺宮に「株式会社手塚プロダクション（以降手塚プロ）」を設立した。これによりアニメ制作は虫プロ、漫画制作は手塚プロに切り分けた。手塚プロは高田馬場に移転するまでの1970年から1976年に、富士見台の越後屋ビル（現存）の2・3階を借りていた。3階で手塚は集中して漫画の執筆に励み、2階ではスタッフがアシスタント業務及び給料計算や、漫画の著作権管理など事務処理を行った。当初、虫プロは手塚治虫原作漫画を基にしたアニメを制作していたが、スポンサーがついて制作にのせることのできた作品の数はそれほど多くなかった。このため虫プロは1960年代後半以降は、手塚原作以外の作品もアニメ化するようになった。手塚作品のアニメがほぼ無くなった1971年に、手塚は虫プロ社長を退任した。この頃、手塚プロダクション内部にもアニメ部門が作られアニメの制作が開始されたが、当初は虫プロの下請け的活動が主であった。この頃には企業宣伝用の超短編作品が数本とテレビシリーズ版『ふしぎなメルモ』（1971年放映開始）が制作されている。手塚の虫プロ社長退任前後から虫プロ商事内部では紛争が始まり、大規模な労働争議へと発展、これは後に虫プロにも飛び火して多くのスタッフが退職していった。この社内の不安定な状況に加え、受注減や制作費の高騰、劇場版映画の興行的失敗、銀行が融資を引き上げたことも重なり、資金環境が急激に悪化。虫プロ商事と虫プロは1973年に相次いで倒産した。手塚自身は虫プロに対して手形保証など個人レベルでの債務が残っていたため事後処理に追われ、多額の経済的損失も被ったが、手塚プロは資本の面で虫プロとはほぼ関係が無かったことで連鎖倒産は免れた。手塚自身にとっても漫画制作の基盤を失わずに済んだのは幸運であったという。旧虫プロの倒産後、1977年に旧虫プロの労働組合が中心となって「虫プロダクション株式会社」（以降新虫プロ）が設立された。この際、倒産前の旧虫プロで制作した作品の著作権は一度手塚から新虫プロに譲渡されたため、新虫プロ設立後にビデオソフト化されたモノクロ版鉄腕アトムなどについては、原作の著作権者として手塚プロダクション、アニメの著作権者として虫プロダクションの名が入るという形が採られていたが、2019年現在においては手塚治虫原作の作品については手塚プロダクション（『ワンサくん』の映像管理は東北新社）に権利を委託していることが公式ウェブサイトで告知されている。なお手塚プロダクションと新虫プロは、旧虫プロの設立に手塚が関わった点と、新虫プロ初の連続テレビアニメ『ワンダービートS』の制作に手塚が参加したことや、前述の手塚原作作品の権利受委託などの手塚治虫自身とその遺族・関係者を通じた人的なものを除くと資本的な面では関係が無い。旧虫プロの倒産以後は、手塚プロダクションは独自に手塚漫画作品を原作とするアニメ作品を制作するようになった。後に人材リソースを活用するため日本国内他社が制作する作品のグロス請けを受注するなど、一般的なアニメ制作プロダクションとしての事業も行うようになった。2007年以降からは旧虫プロの出身者が多く居て人的な係わり合いのあるマッドハウス作品制作への協力も行っている。漫画制作のために設立された経緯から漫画部が存在していたが、手塚の没後、元アシスタントの伴俊男による伝記漫画『手塚治虫物語』（『アサヒグラフ』1989年8月25日号から1991年7月26日号まで連載、1992年刊）の制作を経て、1992年5月に漫画部は解散した。
Title: 手塚プロダクション (Tezuka Productions)
Section: 主な作品
Subsection: 短編アニメ

宝塚手塚治虫記念館の館内上映用の短編アニメーション作品や、京都駅の中にかつて存在した手塚治虫ワールド（2011年1月16日閉館）の小規模シアターで上映するための短編作品群がある。
Title: 手塚プロダクション (Tezuka Productions)
Section: 主な作品
Subsection: 書籍

Tezuka Productions: "Tezuka School of Animation, 1: Learning the Basics", Watson-Guptill(publisher), ISBN 978-1569709955 (September 1, 2003).※アニメーションの描き方の指南書（英語）。Tezuka Productions: "Tezuka School of Animation, 2: Animals in Motion", Watson-Guptill(publisher), ISBN 978-1569709948 (September 1, 2003). ※アニメーションの描き方の指南書（英語）。小林準治:「手塚プロが教える 動物アニメーションの描きかた」、PHP研究所、ISBN 978-4-569-83454-2 (2016年12月5日）。
Title: 手塚プロダクション (Tezuka Productions)
Section: 主な作品
Subsection: その他

アポロの歌（パイロットフィルム、1970年）火の鳥 （東宝系、実写版、市川崑監督、1978年）のアニメーション部分を担当 ※ 原作：手塚治虫「火の鳥黎明編」。ブレイブファイヤーS0・9（PRムービー、パイロットフィルム、1987年、電力会社のPR用のスペシャルアニメ作品としてコンペに出品したパイロットフィルム。手塚治虫がナレーションを務める。太陽光発電を推す内容）。白痴 （実写映画、手塚プロ初のR-15指定の作品、1999年）- 手塚眞の映画作品。ブラック・ジャック（協力、TBSスペシャルドラマ版、2000年）ガラスの脳（協力、実写映画、2000年、手塚治虫の原作漫画の実写化作品）ミッドナイト(東京ハイビーム＋四谷天窓提携公演、2016年8月) - ミッドナイト初の舞台化。高田馬場ライブハウス四谷天窓で上演。この他にも、手塚治虫の原作漫画から実写化（翻案を含めて）した例はテレビ作品、劇場用映画などでいくつかある。建設会社などで用いられるまんが標識にて手塚プロの著作表示がされているものがある。
Title: 手塚プロダクション (Tezuka Productions)
Section: 事業所

本社〒169-8575 東京都新宿区高田馬場4丁目32番11号スタジオ〒352-0011 埼玉県新座市野火止4丁目4番14号宝塚事務所〒665-0844 兵庫県宝塚市武庫川町4番10号 キムラヤ第一ビル2F
Title: テルコム・インドネシア (Telkom Indonesia)
Section: abstract

テルコム・インドネシア (Telkom Indonesia) 、正式社名PT テレコムニカシ・インドネシア (PT Telekomunikasi Indonesia Tbk) は、インドネシア政府の保有企業で、同国最大の通信企業。ジャワ島のバンドンに本社を置く。ロンドン証券取引所、ニューヨーク証券取引所、インドネシア証券取引所に上場している。
Title: 日清食品 (Nissin Foods)
Section: abstract

日清食品株式会社（にっしんしょくひん、英: NISSIN FOOD PRODUCTS CO., LTD.）は、東京都新宿区と大阪府大阪市淀川区に本社（登記上の本店は大阪市淀川区）を置くインスタントラーメンを中心とした食品加工会社。日清食品ホールディングス（持株会社）の子会社である。
Title: 日清食品 (Nissin Foods)
Section: 概説

1948年9月4日に「中交総社」として設立され、1958年「日清食品」として引き継がれた。創業者の安藤百福によって、大阪府池田市の自宅の小屋でインスタントラーメンの草分けのひとつである「チキンラーメン」が開発された。「日々清らかに豊かな味をつくる」という創業者である安藤百福の言葉が社名の由来となっている。尚、「日清」と名乗る企業のうち日清製粉グループ、日清オイリオグループ、日清医療食品、日清紡ホールディングスとは設立経緯・資本・人材含め無関係である。2008年10月1日に持株会社体制に移行し、（初代）日清食品株式会社は日清食品ホールディングス株式会社に商号変更した。現在の日清食品株式会社は同社傘下のドライ商品事業会社として、持株会社化と共に会社分割方式で設立された。
Title: 日清食品 (Nissin Foods)
Section: 企業理念・創業者精神

食足世平（しょくそくせへい） - 「食が足りてこそ世の中が平和になる」食創為世（しょくそういせい）- 「世の中のために食を創造する」美健賢食（びけんけんしょく） - 「美しく健康な身体は賢い食生活から」食為聖職（しょくいせいしょく） - 「食の仕事は聖職である」