shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: ジェイ・ウォルター・トンプソン (J. Walter Thompson)
Section: 歴史

1864年 ジェイ・ウォルター・トンプソン（JWT）は、世界初の広告会社としてニューヨークでWilliam James Carltonによって設立1877年 James Walter Thompsonにより社名をジェイ・ウォルター・トンプソン・カンパニー（The J. Walter Thompson Company）に変更1956年 日本オフィスが東京で創立（外資系広告代理店として世界初の日本への参入）2005年 JWTへ社名変更2014年 The J. Walter Thompson Companyへ社名を戻す（創業150周年）2018年 ワンダーマンと合併し、消滅。
Title: ロング・ジョン・シルヴァース (Long John Silver's)
Section: abstract

ロング・ジョン・シルヴァース (Long John Silver’s) は、ヤム・ブランズが経営する、北アメリカを代表するファーストフードチェーンレストラン。会社は1969年設立。カナダでは、プリスズム社の経営下におかれている。シーフードやフィッシュ・アンド・チップスを定番としたファーストフード店で、有名な小説「宝島」に登場する海賊、のっぽのジョン・シルバーの名前を店名に借りている。日本にもあったが、1984年に撤退。
Title: イングリング (Yuengling)
Section: abstract

イングリング（Yngling, Yuengling など）ユングリング家 - スウェーデンの王家ユングリング家のサガイングリング (ヨット) - ヨットのひとつでオリンピック競技種目にもなっている → en:Yngling (keelboat)イングリング (ビール) - アメリカ合衆国で最も歴史が長いビール会社デイヴィッド・イングリング - 上記の創業者
Title: J.クルー (J.Crew)
Section: abstract

J.クルー・グループ（J.Crew Group）は、アメリカ合衆国の衣料品チェーンで、同社のファッションブランド。本社はニューヨーク市ロウアー・マンハッタンのブロードウェイと4番街との間にある 770ブロードウェイビルディング (en)。
Title: J.クルー (J.Crew)
Section: ブランドコンセプト

「シンプルでハイクオリティー」なファッションスタイルがコンセプト。カジュアル衣料を高価格帯で提供している。
Title: J.クルー (J.Crew)
Section: 歴史

1983年の設立時よりカタログ通信販売を専門とするファッションブランドとしてスタート。1989年に店舗販売（ブリック・アンド・モルタル、brick and mortar）による小売ビジネスへと拡大した。最初の店舗はニューヨークのサウスストリートシーポートにオープンした。2008年5月現在、米国内で198店舗と65のアウトレット店を営業している。日本でも1993年に伊藤忠商事やレナウンとライセンス契約を結び20店舗以上展開していたが、収益悪化により2008年に日本での店舗販売から撤退した。J.クルーのWebサイトは1996年に開設。カタログや店頭で扱っている商品のほか、オンライン販売のみの製品も扱っている。アメリカ合衆国南部（バージニア州リンチバーグとノースカロライナ州アッシュヴィル）に2つの配送センターを持つ。オンライン出荷はカナダと日本へも行われている。2010年11月23日、投資ファンドのTPGキャピタルとレナード・グリーン・パートナーズに30億ドルで買収された。2020年の新型コロナウイルスの流行で約500店が営業休止せざるをえなくなり、同年5月4日に米連邦倒産法第11章の適用を申請し経営破綻した。有利子負債の株式への転換により債務を圧縮して営業は継続する。
Title: J.クルー (J.Crew)
Section: メイドウェル

2006年5月、CEOのミラード・ドレクスラー（Millard Drexler）は、メイドウェル（Madewell）という名前のカジュアル衣料チェーンを同年8月に立ち上げると発表した。その名前はマサチューセッツ州ニューベッドフォードにあった作業着店に由来する。2008年5月現在、メイドウェルは10店舗を構える。
Title: アバロンヒル (Avalon Hill)
Section: abstract

アバロンヒル （The Avalon Hill Game Company）はウォーゲームほかの戦略ボードゲームを主力製品としたアメリカのゲーム会社。ほかにミニチュアゲームのルール、ロールプレイングゲーム、スポーツゲームなども出版していた。現在ではハズブロの子会社であるウィザーズ・オブ・ザ・コーストの一部門として名を残している。同社の製品は初期には木屋通商、後にはホビージャパンが輸入し和訳ルールを付して販売したほか、多数の日本語版も製作され、70年代から80年代にかけてSimulations Publications, Inc. (SPI)とともにウォーゲーム・ブームの中心となった。
Title: アバロンヒル (Avalon Hill)
Section: 沿革
Subsection: 創業と活発な出版活動

1958年、チャールズ・S・ロバーツ（en:Charles S. Roberts）が、自作のウォーゲーム『タクテクス』（en:Tactics）の成功を見て、ボルチモア市に設立した会社である。この『タクテクス』は、実際の戦争を模した状況設定と戦略を持った新しいタイプのボードゲームであった。この種のゲームは以前から存在していたが、例外なく兵士の人形（ミニチュア）と立体的な地形を要するミニチュアゲームであった。六角形のグリッド（ヘックス）の使用、支配地域（ZOC）の概念、複数ユニットの積み重ね（スタック）、戦闘力比による戦闘結果表（CRT）、地形効果、同一時間を交互に（野球の裏表のように）駒（カウンター）の移動と戦闘を行うなど、現在の娯楽的ウォーゲームに見られるコンセプトの多くは、アバロンヒルが先鞭をつけたものである。初期の有名なアバロンヒル・ゲームとしては、後にSPIを設立するジム・ダニガン（en:James F. Dunnigan）がデザインした『パンツァーブリッツ』（en:Panzer Blitz）のほか、『ドイツアフリカ軍団』（en:Afrika Korps）、『バルジの戦い』（en:Battle of the Bulge）、そして架空戦を扱った『電撃作戦』（en:Blitzkrieg）などがあった。後年の代表作としては『戦闘指揮官』（en:Squad Leader）、その発展形である『ASL』（Advanced Squad Leader）、日本語版が発売された『アップフロント』（en:Up Front）などがある。これらのゲームの所要時間は少なくとも2から3時間、大掛かりなものでは数日を要するものもあった。ウォーゲームは好評を博して同社の主力製品になったが、ロバーツ当人はその潜在力を過小評価していたといえる。ロバーツは稼ぎ頭であるウォーゲーム分野に制作を絞らず、より一般的な大人向けの思考ボードゲームにも同等の比重を置いた。結果的にこの経営方針がアバロンヒル社を窮地に追い込むことになった。同社の歴史のほとんどの期間において、ウォーゲームは製品リストの約半数を占めるにすぎない。
Title: アバロンヒル (Avalon Hill)
Section: 沿革
Subsection: モナーク印刷会社の子会社になる

1963年、アバロンヒル社は債務超過に陥り、印刷業務を依頼していたモナーク印刷会社とJ・E・スミス製函会社に共同買収された。両社とも同じボルチモアにあった。同時に創業者であるロバーツは会社を去った。1971年にはモナーク印刷会社のエリック・ドット社長が単独オーナーになり、モナークアバロンと社名を変えたがアバロンヒルブランドは保持された。モナーク社は以前よりはウォーゲームのプロデュースを重視するようになったが、これも以前と同様にその他の分野のボードゲームリリースにも力を注いだ。また自社制作のみに拘らず、他社ゲームの版権をも積極的に買い取って販売するようになった。ウォーゲーム以外で有名なのは、1976年に複合事業会社である3M社のゲーム部門から買収した『アクワイア』がある。また1970年代には一連のスポーツゲームを出版し、特に実際の選手の名前と成績データを使った「en:Statis Pro」シリーズが人気を博した。コンピュータゲームが台頭する1992年まで毎年、選手データカードが発売されていた。版権買取のウォーゲームでは、バトルライン社（en:Battleline Publications）の『帆船の戦い』（en:Wooden Ships and Iron Men）、ジェドコ・ゲームズ社（en:Jedko Games）の『独ソ戦』（en:The Russian Campaign）と『英独大西洋上の戦い』（en:War at Sea）、ハートランド・トレフォイル社（Hartland Trefoil）の『文明の曙』（en:Civilization）などがあり、いずれも方々の中小出版社からゲームの権利を買い取って再版している。鉄道ゲームの『1830』は自社開発だが、アイデアは他社のゲームを元にしている。1980年からマイコン向けコンピュータシミュレーションゲームの開発販売に乗り出したが、業界全体の話題になるような成功を収めることはなかった。1984年にホビージャパン社との間で日本国内における独占取引契約が結ばれており、オーナーであるドット社長が来日している。
Title: アバロンヒル (Avalon Hill)
Section: 沿革
Subsection: ビクトリーゲームズの設立

1982年、モナーク印刷会社は倒産したシミュレーションズ・パブリケイションズ社（SPI）のデザインスタッフを雇い入れ、ビクトリーゲームズ（Victory Games）を設立した。SPIはより複雑でシミュレーション性の高いゲームを主体に開発していたが、ビクトリーゲームズもこの線に沿ったゲームを出版し、多くは作品的にも商業的にも成功を収めた。しかしスタッフが他社に移っていく中、新規採用は行なわれず、結局ビクトリーゲームズは1989年に解散した。ただし、解散後もしばらくブランドとしての「VG」は存続する。VGブランドのゲームとしては、『第2艦隊』等の｢フリート｣シリーズ、『太平洋戦争』（Pacific War）、1人用戦術級ゲーム『アンブッシュ』（en:Ambush!）シリーズなどが日本語化された。
Title: アバロンヒル (Avalon Hill)
Section: 沿革
Subsection: 解散

1998年夏、モナーク印刷会社はゲーム業界からの撤退を決め、アバロンヒルを解散した。ゲームと在庫および「Avalon Hill」の名称については玩具メーカーのハズブロ社が600万ドルで買収し、『ディプロマシー』ほかの旧アバロンヒル製品を少数ながら出版している。またマルチマン・パブリッシング社から再版されたアドバンスト・スコードリーダー（ASL）など、他社にライセンスされたゲームも数多い。ハズブロ社はさらに、アバロンヒルが出版したことのない自社の新作や旧作にも「Avalon Hill」の名称とロゴを付けて売り出しているがいずれもルールの容易な一般向けのゲームであり、かつてのアバロンヒルが作っていたマニア向けのゲームとはまったく方向が違っている。
Title: アバロンヒル (Avalon Hill)
Section: 関連図書

タクテクス12号タクテクス16号創立25周年記念アバロンヒル物語（上）タクテクス17号創立25周年記念アバロンヒル物語（中）タクテクス18号創立25周年記念アバロンヒル物語（下）
Title: Micromax (Micromax Informatics)
Section: abstract

マイクロマックス・モバイル (Micromax Mobile) は、インドの総合電機メーカー。携帯電話やスマートフォン、タブレットやテレビを製造している。会社標語は、"Nothing like Anything"。
Title: Micromax (Micromax Informatics)
Section: 概要

2000年にソフトウェア会社として設立された。ウッタラーカンド州ルドラプールに工場を持っており、そこで製造・組立を行っている。2014年にはWindows Phone OSを搭載したスマートフォンを提供する計画があると、同社共同創設者のRahul Sharma氏がインドのEconomic Timesのインタビューでコメントしている。2013年にはインドにおけるスマートフォン出荷台数シェアでサムスンに次ぐ2位に浮上した。2014年にはGoogleと共同で低価格スマートフォンAndroid Oneモデルの「Canvas A1」を発表した。プラットフォームなどを共通化することで約1万円程度で端末の発売が可能になった。
Title: Micromax (Micromax Informatics)
Section: 広告

2013年には同社スマートフォンの広告にヒュー・ジャックマンを起用した。。2014年にはインドで有名な女優のChitrangada Singhを広告に起用した。
Title: Micromax (Micromax Informatics)
Section: 日本向け製品

フリービットが2013年10月に発売したスマートフォンPandAは同社が2012年10月に発売したCanvas 2 A110を基にしたものである。
Title: エミリオ・プッチ (Emilio Pucci)
Section: abstract

エミリオ・プッチ（Emilio Pucci, 1914年11月20日 - 1992年11月29日）は、「プリントの王子」 (Prince of Prints) の異名を持つイタリアナポリ出身の男性ファッションデザイナー、政治家。また、彼が創始したファッションブランド。
Title: エミリオ・プッチ (Emilio Pucci)
Section: プロフィール

フィレンツェの侯爵家に生まれ、1934年から1935年にかけてスキーナショナルチームに所属、自身のデザインしたスキーウェアを着ていた。ミラノ大学卒業後、アメリカ合衆国ジョージア州アセンズの大学で就学。その後さらに1937年にオレゴン州ポートランドのリード大学で社会学を学ぶ。1939年イタリアに帰国。フィレンツェの大学で1941年、政治学で博士号を取得。第二次世界大戦中にはイタリア空軍でパイロットを経験し、その後、政治家になりイタリア議会にも10年間在籍した。1947年、高校時代のスキーウェアを雑誌「ハーパース・バザー」に掲載。これが予想外の人気を得る。その後は同誌から女性用の冬服デザインを依頼され、ニューヨークで売り出され、スポーツウエアのデザイナーとして評判を高める。先の細いパンツ、カプリパンツ、ショーツ、リゾートドレス、鮮明なプリント柄と大胆な図柄、色を使った通称「プッチ柄」が特徴的で、マリリン・モンロー、エリザベス・テーラー、ジャクリーヌ・ケネディ等、アメリカを中心に各国のセレブに受け入れられ、衣服、カーペットなどを制作する。1964年にはアメリカのブラニフ航空の客室乗務員の制服をデザイン。1971年アポロ15号使節団のロゴなどを制作する。なおデザインを手掛ける傍ら、政治家としても活躍を続けていた。1980年代にはアメリカの高級車「リンカーン・タウンカー」や「コンチネンタル」の特別仕様の内外装を手掛ける。1990年に、CFDA （The Council of Fashion Designers of America）に表彰される。1992年に死去。エミリオの死後、ブランドのデザインは娘のラウドミア・プッチ （Laudomia Pucci）が手がける。1997年ミラノの会社に経営権を譲渡し、2000年、LVモエ・ヘネシーグループの傘下に入る。本社はフィレンツェ。2001年秋冬からジュリオ・エスパーダがアーティスティック・ディレクターを務めた。その後2003年春夏より、クリスチャン・ラクロワがアーティスティック・ディレクターとなった。現在娘のラウドミア・プッチがイメージ・ディレクターを務め、2006年秋冬からはイギリス人のマシュー・ウィリアムソンが、そして2009年秋冬からはピーター・デュンダスがクリエイティブ・ディレクターを務めていたが、2015年4月にマッシモ・ジョルジェッティが就任した。2004年秋冬からスキーウェアコレクションを、ロシニョールとの提携により再開している。
Title: エミリオ・プッチ (Emilio Pucci)
Section: 日本での展開

日本では「エミリオ・プッチ 銀座店 」が東京銀座に2004年11月26日オープン（2019年現在は閉店）。新宿伊勢丹店など、関東・中部・関西・九州の百貨店内において10店舗を展開している。LVMHファッション・グループ・ジャパン株式会社 エミリオ・プッチ ジャパン（日本法人）のプレジデント＆CEOは、茂木克仁。
Title: リライアンス・コミュニケーションズ (Reliance Communications)
Section: abstract

リアライアンス・コミュニケーションズ（英語：Reliance Communications Limited）は、インドマハーラーシュトラ州ナビムンバイに本社を置く情報・通信業会社。リライアンス・ADA・グループの一角を成す。
Title: リライアンス・コミュニケーションズ (Reliance Communications)
Section: 概要

インド国内における携帯電話事業者としては一時第2位の規模にあったが、低価格競争で赤字続きとなり2017年に携帯電話事業から撤退。2019年2月、破産申請を行った。
Title: ディズニー・コンシュマー・プロダクツ (Disney Consumer Products)
Section: abstract

ディズニー・コンシュマー・プロダクツは、ウォルト・ディズニー・カンパニー傘下（ディズニー・エクスペリエンス）のエンターテインメント事業者である。
Title: ディズニー・コンシュマー・プロダクツ (Disney Consumer Products)
Section: 概要

ディズニーストアなどのディズニーキャラクターグッズ販売運営をしている。なお、唯一オリエンタルランドが運営をしている東京ディズニーリゾートなどのボン・ヴォヤージュやイクスピアリなどは運営していない（イクスピアリ内のディズニーストア 東京ディズニーリゾート店は運営している）。
Title: 上汽通用汽車 (SAIC-GM)
Section: abstract

上汽通用汽車（シャンチートンヨンチーチャー、Shangqi Tongyong Qiche、中: 上汽通用汽车、英語表記：SAIC General Motors Corporation Limited、略称：上汽GM、SAIC-GM）は、ゼネラルモーターズ (GM) 、上海汽車集団 (SAIC) による合弁会社である。
Title: 上汽通用汽車 (SAIC-GM)
Section: 概要

SAICとGMがそれぞれ50%出資し、上海通用汽車（中: 上海通用汽车 ）として1997年6月12日に設立。上海GMは1999年4月に中国・上海で初の車両「ビュイック・リーガル」の組み立てを開始した。この会社では、中国大陸でシボレー、ビュイック、キャデラックブランドの自動車を生産、販売している。
Title: 上汽通用汽車 (SAIC-GM)
Section: 現行車種一覧
Subsection: ビュイック

アンクレイブアンコールアンコール GXヴェリテ6ヴェリテ7エクセルエクセル GT/エクセル GXエンビジョン/エンビジョンSベラーノラクロスリーガルGL6GL8/GL8 ES
Title: 上汽通用汽車 (SAIC-GM)
Section: 現行車種一覧
Subsection: キャデラック

CT4CT5CT6XT4XT5XT6
Title: 上汽通用汽車 (SAIC-GM)
Section: 現行車種一覧
Subsection: シボレー

エクイノックスオーランドオニキスカマロ RSトラッカートレイルブレイザーブレイザーメンロマリブ XLモンザ
Title: トロピカーナ (Tropicana Products)
Section: abstract

トロピカーナ・プロダクツ（Tropicana Products, Inc.）は、主にフルーツベースの飲料を製造するアメリカの多国籍企業である。1947年にアンソニー・T・ロッシによってフロリダ州ブレイデントンに設立され、1998年から2021年までペプシコが所有していた。トロピカーナの本社はシカゴにあり、オレンジジュースの製造に特化している。
Title: トロピカーナ (Tropicana Products)
Section: 歴史

1940年代のフロリダでに進物用のカットフルーツビジネスで成功したアンソニー・ロッシは、オレンジ・ジュースの瞬間殺菌技術を見て1949年に「トロピカーナ」のブランド名でジュースビジネスに参入した。トロピカーナはジュースから水分を取り除く蒸発乾燥装置を開発することで冷凍濃縮ジュースという技術革新をもたらし、冷凍ジュース市場でのトップブランドとなった。1954年には、ごく短時間だけ加熱する新しい瞬間殺菌法を導入し、冷蔵状態で管理されるチルドジュースの製造へとつながった。物流面での技術改良も積極的に行われ、コーティング紙を用いた紙パックの開発をアメリカン・キャン・カンパニーに委託し、1969年には柑橘ジュース業界で最初に自前の紙パック製造工場を稼働させている。日本においては、1991年にキリンビバレッジと合弁会社を設立し、ライセンス生産による販売が開始された。紙パック製品の販売は小岩井乳業が行っていたが、2011年からは江崎グリコに委託を行っている。日本において主なペプシコの飲料(ペプシコーラ、ゲータレード、マウンテンデューなど)はサントリーフーズがライセンス生産を行っている中でキリンが販売している本製品は異例と言える。また、明治製菓よりその果汁を使ったキャンディが発売された。2021年8月3日、ペプシコはトロピカーナブランドの売却を発表した。投資ファンドPAIパートナーズに対し33億ドル（約3600億円）で売却され、PAIと共同で設立される新会社の株式39パーセントを所有する予定。米国内で健康志向の高まりを背景にした糖分が多い飲料を避ける傾向が顕著となったことから販売が低迷したことによる。
Title: シネマーク・シアターズ (Cinemark Theatres)
Section: abstract

シネマーク・シアターズ（Cinemark）は、2008年9月30日現在、アメリカと南米に414サイト、4717スクリーンを構える米国の大手映画館チェーン。シネマークチェーンはアメリカ国内38州に289サイト、3688スクリーンを持つ3番目に大きい映画興行チェーンである。南米12カ国にも125サイト、1029スクリーンを展開し、展開地域が最も多様である。シネマークは2007年、年間興行成績上位25州のうち22州で1位または2位であった。シネマークはシネマーク、センチュリー、シネアーツ（シネマーク傘下のミニシアターチェーン）など複数の名称で劇場を運営している。
Title: シネマーク・シアターズ (Cinemark Theatres)
Section: 沿革

1984年 - 映画興行の経験者であるリー・ロイ・ミッチェルと不動産開発業者のポール・ブロードヘッドがシネマークUSAを設立した。ミッチェルはコンソーリデーティッド・シアター社からソルトレイクシティー・シアターを買収した。シネマーク傘下の第1号店である。1986年 - カリフォルニア州、オレゴン州、ユタ州に80スクリーンを保有するエンターテインメント・センター・オブ・アメリカを取得。また、シネプレックス社からテキサス州ヒューストンの80スクリーンを取得。プリットから買収した10スクリーンを割引上映の映画館に業態転換した。アラン・W・ストックが同社の運営部長に就任。1987年 - シネマークは派手なハリウッド風アール・デコ調を思い起こさせる明るい多彩な内装に行き着いた。その特徴的な外観はテキサス州のテキサカーナに開館したムービー8で初登場した。100平方メートルのゲームセンターが併設され、そのコンセプトはその後の全劇場に影響を及ぼすことになる。1988年 - 人気マスコットキャラクター『フロント・ロー・ジョー』が誕生した。12スクリーンを備える初の劇場がテキサス州のサンアントニオとオースティンに開館した。1989年 - テネシー州ノックスビルのプレミア・シネマズから150スクリーンを取得し、初めてケンタッキー州やオハイオ州に展開。また、テキサス州ビクトリアのフレールズ・シアターズを取得した。1990年 - アメリカ国内で建設されたうちの半分に当たる229スクリーンを建設する記録的な出店を行った。20スクリーンを所有するトランス・テキサス・シネマを取得。97スクリーンを所有するペーブル社を取得。ミッチェルは全米映画興行主協会の理事に選出される。1991年 - 16スクリーンを備える初の劇場がミシガン州デトロイト郊外に開館した。ベアー・スターンズを通じて1億2500万ドルが事業拡大のための資本増強としてシネマークUSAに供給された。1992年 - テキサス州ガーランドのハリウッドUSAはシネマーク初のコンセプトシアターである。15スクリーンのロビーにママ・ルギズ・ピザが初めて出店した。1993年 - 南米に初進出し、チリのサンティアゴに6スクリーンのシネマコンプレックスを出店する。1994年 - メキシコ各地に急展開する第一歩として、メキシコに4サイトを出店する。アメリカ国内でも攻撃的な出店戦略を続ける。1995年 - 過去最大の7900平方メートルの複合施設シネマーク17をダラスに開館する。ヒューストンに新規に6サイト100スクリーンを展開する1億ドルの投資を発表。他にもアメリカ国内では8サイト100スクリーン、メキシコでは50スクリーン、チリでは7スクリーン、カナダでは12スクリーンの新規出店を行った。1996年 - シネマーク・インターナショナルがアルゼンチン、ブラジル、チリ、メキシコ及び中米での開発、建設を開始。アメリカ国内では17サイト228スクリーンを出店。1997年 - アメリカ国内では12サイト178スクリーンを出店。シネマーク・インターナショナルはブラジル、ペルーで13サイト123スクリーンの出店。カナダでは初の完全スタジアムシートの劇場建設を発表。日本では松竹マルチプレックスシアターズと合弁契約を締結。1998年 - 世界各地の特定の劇場にIMAXシアターを作る協定を締結。本社オフィスをテキサス州プレイノの5階建てビルに移動。シネマーク・インターナショナルは日本での松竹マルチプレックスシアターズとの合弁契約を解消。1999年 - カンザスシティやワシントンD.C.、クリーブランドなどアメリカ国内の新市場への参入を含む300スクリーン以上を出店。シネマーク・インターナショナルは150スクリーン以上を出店し、台湾とイギリスでのプロジェクトを発表。2000年 - 主な映画興行企業では初となるリアルタイムオンライン発券システムを提供し、インターネットで映画チケットの購入が可能となった。また、携帯電話や携帯情報端末向けの上映スケジュールの提供も開始。主要なクレジットカードも全て使用可能となった。2001年 - ユタ州パークシティにシネマーク・ホリデー・ビレッジ4が開館。同館は「サンダンス映画祭の本拠地」として選定された。チケット売場や売店で使用でき、チャージ可能なシネマーク・ギフトカードを導入する。2002年 - ダラスのシネマーク17でスペイン映画の新作上映を開始。オンラインでのチケット購入に加え、オンラインでの売店商品購入を試験的に開始。2003年 - 現在、世界中に279サイト3000スクリーン以上をもつシネマークは映画興行業界で強い存在感を放っている。16サイト150スクリーン以上が計画段階にあり、シネマークは「街中で最良の観客席」をキャッチコピーに世界中の映画ファンにサービスを提供し続けている。2004年 - シネマークは評価額約15億ドルの取引で、マディソン・ディアボーン・パートナー社(MDP)傘下に入る決定的な買収の合意に至る。アメリカで第3位の映画興行企業となる。6番目のIMAXシアターの建設を開始する。2005年 - アメリカ最大の劇場を持つナショナル・シネメディア社(NCM)の株式を取得。シネマークはNCMの株主としてAMCシアターズやリーガル・エンターテインメントなど他の映画興行企業と、約13,000スクリーンのネットワークを構築する。ペンシルベニア州タレンツムに6番目のIMAXシアターを開館する。全劇場がオンライン発券に対応する。2006年 - センチュリー・シアターズの買収を完了。同社は12州に約77サイトを展開する全米的な映画興行チェーンで、本社はカリフォルニア州サンラファエル。これにより初めてアラスカ州、ネバダ州、サウスダコタ州に展開することになった。2007年 - ニューヨーク証券取引所に株式を上場。銘柄コードはCNK。イリノイ州ブルーミングデールとオレゴン州クラッカマス（ポートランド）に全スクリーンにデジタルシネマを完備した劇場を開館。
Title: シネマーク・シアターズ (Cinemark Theatres)
Section: 論争
Subsection: 車椅子訴訟

1997年に数名の障害者がシネマークを相手に次のように申し立て訴訟を起こした。スタジアムシート構造であるため、車椅子使用者または階段を上ることが出来ない者は劇場の最前列に座らざるを得ず、事実上スクリーンを水平に見ることが出来ないとのことである。本訴訟はエルパソ地方裁判所でララ・V裁判官のもと審理された。裁判官が下した判決はシネマークの劇場構造は障害を持つアメリカ人法（以下、ADA法）に違反しているとのものだった。判決は後に控訴審の第五巡回裁判所によってひっくり返された。ADA法によれば、シネマークは「鑑賞を妨害されない席」を提供することのみが必要であるとの判断であった。最前列に座ることにより障害者の鑑賞は見にくくなるだけで、法律的には見やすくすることは求めておらず、シネマークは違法ではないとされた。法廷助言者からの助言に応じて、二審の裁判官の決定を上告する際、シネマークを相手にアメリカ合衆国司法省自身が訴訟を提出した。司法省の主張は次の通り。シネマークはADA法に法律的に違反していないとされる期間、それにもかかわらず劇場内で最悪の席に追いやることで障害者に対して差別をしていたとのことである。シネマークは、司法省に代わって職権乱用を主張し、司法省に対して反訴をし応じた。シネマークの反訴は棄却され、司法省は訴訟を続けた。結局シネマークは裁判の判決が下る前に和解することに応じ、判決が下る前に法廷闘争をおわらせることが会社にとって最も利益になると司法省に同意した。和解によって、シネマークは所有する劇場で車椅子の観客や他の障害者が後方の列に行ける方法を提供するように全既存館を改装するよう同意せねばならず、障害者が後方の列によりよい方法で行けるよう今後新設する劇場を建設することに同意しなければならなかった。そして今度は司法省はスタジアムシートの構造に関してADA法が適用されるとき企業に対してさらなる訴訟を起こさないことに同意した。
Title: シネマーク・シアターズ (Cinemark Theatres)
Section: 論争
Subsection: 同性婚への反対

2008年、最高経営責任者のアラン・ストックがカリフォルニア州第8法案(California Proposition 8)の速やかな通過のために9999ドルの寄付をした。同法案はカリフォルニア州で同性婚を基本的権利と制定したカリフォルニア州最高裁判所の決定をくつがえすものだった。結果、反対運動として、暗殺された同性愛者の権利行動活動家ハーヴェイ・ミルクを主題にしたショーン・ペン主役のガス・ヴァン・サント監督作品『ミルク』を抗議として競合館で見るように同館の観客への推奨運動が行われている。他にも一般的なボイコットの呼びかけも行われている。
Title: クーパン (Coupang)
Section: abstract

クーパンクパン - インドネシアの都市クーパン (企業) - 韓国の企業
Title: シュア (Shure)
Section: abstract

シュア (Sure, Shure, Shouaa)シュア (音響機器メーカー) - アメリカの音響機器メーカー。シュア (テイク・ザットの曲) - イギリスのポップ･グループ、テイク・ザットのシングル曲。sure (Every Little Thingの曲) - Every Little Thingのシングル曲。編集グループSURE - 京都に小さな工房を持つ編集グループ。AL B.シュア! - アメリカのフュージョン歌手。ガーダ・シュアー - シリアの陸上競技選手。緊急時失業リスク緩和支援 (temporary Support to mitigate Unemployment Risks in Emergency)
Title: イラン・ホドロ (Iran Khodro)
Section: abstract

イラン・ホドロ（英語: Iran Khodro Company, ペルシア語: شرکت ایران خودرو‎, 略称：IKCO）は、イランの自動車メーカー。「ホドロ」とはペルシア語で「自動車」の意であるが、日本語では「ホルドゥロウ」や「コードロ」、「イラン・ホドロー」と表記されることもある。
Title: イラン・ホドロ (Iran Khodro)
Section: 概要

1962年にイラン・ナショナル (Iran National) 社として設立。最初はメルセデス・ベンツとの提携によりバス・ミニバスの組み立てを行った。乗用車の生産は1967年、英国のルーツ・グループとの提携によりヒルマン・ハンターのノックダウン生産を行ったのが始まり。この自動車は「ペイカン」と名付けられ、後には製造設備をイランに移管。2005年まで40年以上に渡って生産が続けられ、イランの国民車だった。1983年に現在のイラン・ホドロに改称。プジョーとの提携によりペイカンに504のエンジンを搭載したほか、405、205といったプジョー車も生産。そして405をもとに独自車種「サマンド」を開発した。プジョーはイランへの経済制裁発動により2012年に撤退したが（その後もホドロはプジョー車の生産を続けていた）、2016年に再度提携している。日本のメーカーではスズキが2005年にライセンス契約を締結、2007年から現地でグランドビターラのノックダウン生産を行った。他には、ルノー傘下のダチア・ロガンを「ルノー・トンダル90」として生産したほか、中国の東風や海馬のSUVを生産している。2003年以降、40以上の国へ乗用車を輸出している。2006年の北京モーターショーに4ドアセダン「サマンド」を出品した。プジョー・206の3ボックスセダン（206SD）は、2006年からイラン国内のホドロの工場で生産し、2007年から東欧圏と南欧圏で販売される。ロシアではサマンドがダチア・ロガンとの価格競争に敗れ2009年に撤退していたが、2023年から再び輸出・販売を再開する。
Title: イラン・ホドロ (Iran Khodro)
Section: ラインナップ
Subsection: 乗用車

独自ブランド車ペイカン（Paykan)サマンド (Samand) - ペイカンの後継車種でプジョー・405をベースに独自開発ソレン (Soren) - サマンドのフェイスリフト版ルンナ (Runna) - プジョー・206をベースに独自開発。2009年に発表。デナ (Dena) - 2011年4月発表の独自開発車。タラ (TARA)バルド - ペイカンベースのピックアップトラックアリサン (ARISUN) - ピックアップトラック国外ブランド車プジョー・206、206SDプジョー・Parsプジョー・207i、207i SDプジョー・405プジョー・2008ルノー・トンダル90 (Tondar 90) - ルノー・ロガンの現地版メルセデス・ベンツ Eクラススズキ・エスクード- 現地名グランドビターラ海馬・S5海馬・S7東風・H30 Cross
Title: モンドラゴン協同組合企業 (Mondragon Corporation)
Section: abstract

モンドラゴン協同組合企業 (スペイン語: Corporación Mondragón）は、スペインのバスク州ギプスコア県アラサーテ/モンドラゴンに基盤をおく労働者協同組合の集合体である。1956年にギプスコア県モンドラゴンの町に組合は設立されたが、その起源は、バスク人のカトリック聖職者ホセ・マリア・アリスメンディアリエタが1943年に開設した小さな技術系学校にさかのぼる。アリスメンディアリエタが1941年にモンドラゴンに着任した時、人口約7,000人の町は、貧困、飢え、亡命、そして緊張を招いたスペイン内戦の後遺症に苦しめられていた。彼は技術学校の門戸を全ての人に開いた。時がたつにつれ、学校は地元企業の熟練労働者、技師、管理者の養成所となっていった。組合設立以前、アリスメンディアリエタはキリスト教に基づく人道教育と、技術の取得を若者に施していた。1955年、ウニオン・セラヘラ社 (Unión Cerrajera) で働く若者の中から5人をアリスメンディアリエタが選び、ファゴール社の前身となる、パラフィン・ヒーターを製造する小さなワークショップ、ウルゴール社を開設した。最初の15年間は、閉鎖経済の中で利益を上げた。1959年、組合の一事業としてカハ・ラボラル（信用協同組合）が設立された。1966年には社会福祉事業としてラグン・アロ、保険業）が設立された。1969年には、地元にあった9つの消費者生活協同組合を統合してエロスキ（スーパーマーケット・チェーン）が設立された。1997年、教育機関としてモンドラゴン大学を開校した。現在では、スペインにおいて、総資本回転率 (asset turnover) の点で第7番目の規模の企業であり、バスク自治州をリードするビジネス集団である。2009年末時点では、4つの活動領域（すなわち、金融・工業・小売そしてナレッジ）において256の会社で働く85,066人の雇用を生み出した。モンドラゴン協同組合企業は、人と労働者主権に基づいたビジネス・モデルに従って運営され、連帯に根付いた強い仲間的な会社の発展を可能にしており、強い社会的な思想によっているが、ビジネス的な手法を否定しない。協同組合らは、その労働者組合員によって所有されており、権力は一人一票の原理に基づいている。
Title: モンドラゴン協同組合企業 (Mondragon Corporation)
Section: ビジネス文化
Subsection: 賃金のレギュレーション

モンドラゴンでは、労働経営者 (en:worker-owner) すなわち経営に携わる仕事をする組合員と、それ以外の職場・出先や工場で労働し最低賃金を得る組合員との間（訳注: 一般的な企業におけるいわゆる労使間）で、賃金比率への同意がある。これらの比率の範囲は、3:1 から 9:1 までであり、協同組合によって違う。平均は、5:1 である。すなわち、ひとりの平均的なモンドラゴン協同組合企業のジェネラル・マネージャーは、その組合で支払われる理論的な最低賃金の5倍を稼ぐ。この平均的な比率は、現実的にはより小さい。なぜなら、最低賃金を稼ぐモンドラゴンの労働経営者はほとんどおらず、彼らの仕事は、なんらかの専門的で高い賃金水準と分類されているところのものだからである。各協同組合における比率は多様だが、その協同組合において、これらの比率がどうあるべきか民主的投票を通じて決定するのは、労働経営者である。それゆえ、もし協同組合のジェネラル・マネージャーが9:1の比率であるなら、その理由はその労働経営者が、管理するのにフェアな比率であると決定したことによる。一般には、モンドラゴンでの賃金は、ローカルなインダストリーの同様な仕事と比較して、管理職層では30%以下、中間管理職や、技術職、専門職層で同一水準である。その結果、モンドラゴンの労働経営者は、比較的低い賃金水準においても、同様なビジネスでの労働者らより、平均で13％高い賃金を稼ぐ。付け加えると、この比率は、さらに縮減される。なぜならスペインは、累進課税による税率を導入しており、高賃金のものはより高い税額となるからである。
Title: モンドラゴン協同組合企業 (Mondragon Corporation)
Section: 活動領域

協同組合の企業は、4つの異なる領域: 金融、工業、小売、そしてナレッジで事業を営んでおり、特に後者のナレッジは、ビジネス集団としてモンドラゴンが拠って立つところの特徴的なものである。明らかな点では、2010年においてIngresos Totales（総収入?）で、148億ユーロ 、米ドルでおおよそ200億ドル（訳注: 1米ドル=80円換算でおおよそ1兆6,000億円）を達成し、100,000人の労働者を雇用しており、スペインでは工業で第4番目の、金融で第7番目の規模の集団である。
Title: テレコム・マレーシア (Telekom Malaysia)
Section: abstract

テレコム・マレーシア（マレー語：Telekom Malaysia Berhad、略称：TM）は、マレーシアの通信会社。
Title: テレコム・マレーシア (Telekom Malaysia)
Section: 概要

1946年に固定電話・ラジオテレビ放送を扱う国立通信会社として創業。現在は放送事業を分離し、部門ごとに分割民営化の過程を経て、再び多角化戦略を採りブロードバンド、移動体通信なども取扱う。
Title: テレコム・マレーシア (Telekom Malaysia)
Section: 歴史
Subsection: 創設初期

18世紀からマレーシアを支配していたイギリスにより初期の通信インフラの設置が行われ、現在のTMに引き継がれている。最初に郵便電信局の傘下に電信回線が敷かれ、19世紀末に電話回線が開始した。1880年代にマグネトー式通信装置がペラで使用されていた。マレーシア初の電話交換機は1902年にイポーに設置された。1891年にクアラルンプールで電話業務が開始。ペナンのスブランプライからジョホールバルまで回線が敷かれたのは20世紀になってからで、1915年にはイポー、タイピン、トゥルッ・アンソンを繋ぐマレーシア初の地下回線が敷かれた。マレーシア半島部の商業や都市開発が活発になるにつれ電話加入者数が急増した。1930年にはクアラルンプールで自動交換機が導入された。1930年代にマレーシアの幹線通信網は短波通信を通じジャワ島、フィリピン、アメリカ合衆国、カナダ、メキシコ へ接続されていた。1930年代末には国際通信用にクアラルンプール電話交換局に無線局が設置された。第二次世界大戦中の日本による占領期には、通信回線の多くは破壊されることになった。1946年にイギリスによるマラヤの植民地統治が再開し、幹線通信網を再整備した。1946年4月にマラヤ連合が成立し、電信電話、無線を統制するマレーシア通信局と、郵便、送金、貯蓄を扱う郵政局が成立した。マラヤ危機（1948年-1960年）時代には公安と軍の通信網整備に力点が置かれ、ジャングルでの無線局設置や通常波に加えVHF波の利用が開始された。1953年には警察無線網が整備され、世界最大級の警察無線業務だと言われた。同時に、危機占領下ではあったが商業は繁栄し、通信需要は大いに高まった。これによりクアラルンプールの電話交換局は3階部分を増床。10セント硬貨の発行に合わせ、クアラルンプールやペナンでは市内の公衆電話ボックスの設置が拡大した。1950年から1953年には通信局の収入は倍増し、電話加入者も2万人から3.9万人に増加。1953年にペナンに電話交換局が開局、1954年にシンガポールからマラッカ、クアラルンプール、ペナンヘ接続する中央幹線が開通した。衛星回線局も開始し、マレーシアと世界各国を結ぶ国際通信も開通した。1963年にマレーシアが成立すると、包括的なマレーシア統合プログラムが開始され、通信局も業務を継続した。
Title: テレコム・マレーシア (Telekom Malaysia)
Section: 業務

TMグローバル：国内・国際通信回線卸事業TM One：通信、クラウド、データセンター、BPOなど法人向け事業unifi：電話、ブロードバンド、テレビ配信、携帯電話など個人家庭向け事業
Title: ナフトガス・ウクライナ (Naftogaz)
Section: abstract

ナフトガス・ウクライナ（ウクライナ語: Нафтогаз України＝ウクライナの石油・ガスの意味）は、ウクライナ最大の石油・ガス会社である。
Title: ナフトガス・ウクライナ (Naftogaz)
Section: 概要

ナフトガス・ウクライナは、ウクライナ最大の石油およびガスの会社で、ウクライナ政府下の国営企業である。垂直統合企業で、探鉱作業と鉱床の開発、天然ガスと原油の操業と探索掘削、採掘、輸送、精製、消費者への天然ガスと液化ガスの供給の完全なサイクルを施行してきた。現在は、ウクライナの幹線天然ガス・パイプラインと地下天然ガス貯蔵所のシステムは、ナフトガスの子会社であるウクルトランスガス（Ukrtransgaz）によって運営されている。2009年の時点で、同社には38,200 kmの高圧ガス輸送パイプラインと、300億立方メートルを超えるガス貯蔵容量があった。ロシアと欧州連合の間に位置するこの主要なガス・インフラにより、同社は地域の政治で目立つようになっている。ナフトガスの別の子会社であるウクライナ・ガスは、地元の地域暖房会社への国内ガス配給を担当している。2022年2月よりロシアによるウクライナ軍事侵攻が開始されたことで顧客の多くが代金を支払えなくなり現金不足に陥った。このため7月には国外の債権者に対し債務支払いの2年間延期を要請したものの同意が得られず、7月26日に期限を迎える債権支払いを履行できないこととなり、債務不履行となった。ウクライナの政府系企業がデフォルトに陥った最初のケースとなった。ナフトガス・ウクライナとロシアのガスプロムとの間では、ガス紛争が行われてきた。
Title: ナフトガス・ウクライナ (Naftogaz)
Section: 参照項目

ウクライナの天然ガス配布システム (Natural gas transmission system of Ukraine)ロシア・ウクライナのガス紛争
Title: ディズニー・インタラクティブ (Disney Interactive)
Section: abstract

ディズニー・インタラティブ（英: Disney Interactive）は、ウォルト・ディズニー・カンパニー（ディズニー・コンシュマー・プロダクツ）が運営している部門である。
Title: ディズニー・インタラクティブ (Disney Interactive)
Section: 概要

1994年12月に、ウォルト・ディズニー・カンパニーは、「ディズニー・インタラクティブ」と呼ばれる、コンピュータおよびビデオゲームコンソールソフトウェアの出版を専門とする新しい部門を設立することを発表した。1995年8月23日には、ディズニー・インタラクティブは、ディズニー・オンラインを形成した。
Title: ディズニー・インタラクティブ (Disney Interactive)
Section: 社名変更

ディズニー・インタラクティブ・メディア・グループ（2008年 - 2012年）からディズニーインタラクティブ（1995年 - 2008年、2012年 - 2016年）へ変更した。
Title: ディズニー・インタラクティブ (Disney Interactive)
Section: 部門

ディズニーゲームマーベル・ゲームズロケットパックスタジオEXゲームスターディズニー・オンライン・スタジオディズニー・オンラインディズニー・モバイルディズニー・デジタル・ネットワーク
Title: テクトロニクス (Tektronix)
Section: abstract

テクトロニクス（英: Tektronix, Inc.）は、アメリカオレゴン州に拠点をおくオシロスコープやロジックアナライザを供給する計測器メーカーである。
Title: テクトロニクス (Tektronix)
Section: 歴史

会社の源流を辿ると第2次世界大戦時に遡る。創業者であるC. Howard VollumとMelvin J. "Jack" Murdockは世界初のトリガー式オシロスコープを1946年に発明した。テクトロニクスは1946年、本社をオレゴン州ポートランドに設置した。1947年、12人を雇った。1951年には250人を雇った。1950年、オレゴン州ワシントンカントリーに工場を建てた。1956年には本社を移転した。1956年にはバーナード空港の閉鎖により失業者があふれた Construction on this current campus began in 1957 and on May 1 1959 Tektronix moved into its new Beaverton headquarters.。雇用対策として雇い入れた。1976年には州最大の雇用者となった。長年、テクトロニクスはオレゴン州の主要な電子製造業であった。1981年には24000人以上雇用していた。テクトロニクスはヨーロッパ、南アメリカ、アジアでも同様に運営された。日本法人としてはソニーと出資比率50対50の合弁で、ソニー・テクトロニクス株式会社を設立していた(1965-2002年)。2002年に合弁を解消し、日本テクトロニクス株式会社となった。
Title: テクトロニクス (Tektronix)
Section: 関連

Tektronix 4010オシロスコープ半導体カーブトレーサーウェーブフォームモニター / ベクタースコープ
Title: テクトロニクス (Tektronix)
Section: 参考

Winning with People: The First 40 Years of Tektronix by Marshall M. Lee. Published by Tektronix, Inc., October, 1986.
Title: Kink.com (Kink.com)
Section: abstract

Kink.com（キンクドットコム）は、アメリカ合衆国カリフォルニア州サンフランシスコに拠点を置くインターネットポルノウェブサイトの運営会社。BDSMとそれに関連するフェティシズムを専門とする。「Kink.com」は、Kink Studios、LLC、Hogtied.com、Behindkink.com と共に、撮影スタジオを運営する親会社の Cybernet Entertainment LLC, の商号となっている。
Title: Kink.com (Kink.com)
Section: 設立

Kink.comは1997年に、当時コロンビア大学で金融の博士号を取得していたイギリス出身のピーター・アクワース（Peter Acworth）によって設立された。アクワースはイギリスのタブロイド紙で、インターネットポルノのウェブサイトを立ち上げて短期間で24万ポンドを稼いだ消防士についての話を読み、自身でポルノサイトを設立することを決めた。彼はかねてよりボンデージに関心を抱いていたため、サイトの方向をBDSMと定めた。設立したサイトの名はHogtied.comで、当初は他の一次生産者からライセンス供与されたコンテンツを提供していた。サイトは成功してすぐに1日当り数千ドルの利益を上げるに至り、アクワースは大学院の研究を離れて、常勤でサイトの仕事に従事するようになった。
Title: Kink.com (Kink.com)
Section: サンフランシスコ武器庫の買収

1998年にアクワースは会社をニューヨークからサンフランシスコへ移転した。彼は他のサイトで同じコンテンツが使用されているために売上が横這いになっていることに気付き、独自のコンテンツを製作し始めた。当初はアクワース自身が、Craigslistや写真家の友人を通して集めた様々なモデルを使用していた。2000年には同社の2番目のサイトであるFucking Machinesが開設され、それ以来26の定額制ウェブサイトが開設されている。Kink.com傘下にある幾つかのサイトは、2005年にアメリカ政府の圧力のためにInsexが閉鎖された後に移ってきたディレクターを呼び物としているが、Insexがそれによって知られていたよりも、合意の基に行うことに焦点を当てている。2006年にKink.comは、制作スタジオとして利用するために、「サンフランシスコ武器庫（San Francisco Armory）」を1,450万ドルで購入した。しかしKink.comによる建物の使用に反対して、「Mission Armory Community Collective」として知られるグループが結成され、2007年2月初旬には建物の前で抗議活動が行われた。そんな中で、マンション建設のために建物の一部を取り壊す計画が持ち上がり、この出来事が、歴史的建造物の外観を変えることなく地域を経済的に活性化させる、Kink.comによる歴史的建造物の保存を歓迎する支持者を生んだ。サンフランシスコ市長のギャビン・ニューサムもKink.comによる武器庫の購入に懸念を表明し、2007年3月に、サンフランシスコ計画委員会の特別会議を開催して、建物の利用方法を検討した。この会議には、Kink.comによる購入の支持者と反対者の両方が出席した。反対者の一人である反ポルノ運動家のメリッサ・ファーリーは、Kink.comが作成した画像をアブグレイブ刑務所における捕虜虐待の画像と比較し、購入に対して意見を述べた。サンフランシスコ計画委員会は最終的に、Kink.comは法律や土地区画規制に違反していないと判断した。Kink.comは、その活動は周辺から見えることはないと述べたが、近隣のDVシェルターであるLa Casa de las Madresは、Kink.comの存在がメディアによって精査されたため、移転することを発表した。Kink.comは、武器庫を独自のコンテンツ制作に利用することに加えて、歴史的建造物の空間を地元の独立した映画製作者に貸し出し、ポルノ以外の物語の映画やビデオの撮影場所としての使用に供している。2013年までにKink.comは、武器庫の部屋を独立したウェブカメラモデル（カムガール）が借りることのできるウェブカメラスタジオに転換した。2017年1月、Kink.comは、映像製作のための武器庫の使用を中止すると発表した。2018年、アクワースは武器庫を6,500万ドルで売却した。