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Title: ディスコ (Disco Corporation)
Section: 日本のディスコ
Subsection: 1980年代

1980年代のディスコブームを象徴するのが六本木スクエアビルである。地下2階から10階までの12階中、1Fと4Fを除く全てのフロアがディスコになった。中でもNASAグループの「ネペンタ」「ギゼ」などが人気店となった。六本木スクエアビル以外では、六本木「エリア」の前身である日拓系列の「マジック」、伝説的な存在となった六本木「キサナドゥ」「ナバーナ」、外人顧客が中心の老舗「レキシントンクイーン」などが、『JJ』誌や『Fine』誌などの女性向けファッション雑誌に紹介された。新宿ディスコでは「ゼノン」でお馴染みのジョイパックグループの渋谷「ラ・スカーラ」が人気店となった。これらのディスコに共通するのがサーファーブームに乗った「サーファーディスコ」である。そしてこの頃のディスコの主役は女子大生であった。田中康夫の『なんとなく、クリスタル』や深夜番組『オールナイトフジ』が大きな影響力を及ぼした時期であった。ファッションはスポーツ系のブランド服を基本として、レイヤーカットのヘアースタイルの女子高生、女子大生を中心にしたものだった。六本木を震源地に広がったサーファーディスコブームであったが、当時の流行発信性の高かった六本木地域から、徐々に渋谷、新宿へと文化が移転するにあたり大衆化が進み、そのパワーは次第に廃れていった。新宿の「PUKA PUKA」はそんなサーファーディスコの最後の砦であった。サーファーディスコはカフェバーやプールバーの人気と共に終焉を迎えた。1980年代中期からハイエナジー（ユーロビート）ブームが起こってディスコで人気となり、第3次ディスコブームが発生する。当時のディスコ音楽はよりポップス色を強める一方で、デッド・オア・アライヴ、リック・アストリー、カイリー・ミノーグ、バナナラマに代表されるストック・エイトキン・ウォーターマン（PWLサウンド）によるプロデュース作品や、マイケル・フォーチュナティなどのイタリアからのユーロビートに代表されるような、コンピュータを用いた打ち込み系の音楽が多く使用され始めるようになる。日本の歌謡曲に似たメロディーに、無機質で単調なリズムを強調したアップテンポな曲が日本人にマッチして流行し、ユーロビート・ブームとなった。邦楽では荻野目洋子、Winkなどがユーロビートの曲をカバーしヒットした。ユーロビートブームは全国的に波及し、「大阪マハラジャ」（1982年開業）「福岡マリアクラブ」「金沢サムライ」など、都内では、比較的大規模な店や豪華な内装を売り物にしたディスコも展開され、絨毯バーやカラオケパブを展開していたNOVA21グループによる麻布十番「マハラジャ」（1984年開業）青山「キング&クイーン」、パチンコ店展開の日拓系列による六本木「エリア」「シパンゴ」、会員制エスカイヤクラブの大和実業グループによる日比谷「ラジオシティ」などが人気店になった。しかし1988年（昭和63年）、鳴り物入りで登場したばかりの六本木「トゥーリア」だったが、電動で上下する巨大照明装置（バリライト）が吹き抜けの天井から落下し、死者3名、負傷者14名を出すという六本木ディスコ照明落下事故が発生し閉店に追い込まれた。この第1次ユーロブームに乗って濫立された六本木界隈のディスコは1989年（平成元年）から減少に転じる。次にディスコが息を吹き返すのは「ジュリアナ東京」のブームが始まってからである。バブル期においては、東京では、それまで倉庫街や流通関連施設が立地しているに過ぎなかった湾岸地区が「ウォーターフロント」と呼ばれ、六本木周辺の地価高騰から新たな再開発地区として、またプレイスポットとして注目を集めるようになっていた。ウォーターフロント地区では都心部に比べて大規模な施設の建設が可能だったこともあり、1988年（昭和63年）に開業した総合施設「MZA有明」（江東区有明）に始まり、「オーバー2218」「サイカ」「ゴールド（1989年）」「横浜ベイサイドクラブ（1987年）」などのナイトクラブやディスコが次々誕生した。当時のウォーターフロント地区には、レストランやバーなども多く立地し、「ウォーターフロント・ブーム」とも呼ばれる盛り上がりをみせた。これら飲食店の多くは、一見普通の倉庫にしか見えない外見を持ちながら、中に入ると非現実世界を思わせるお洒落な空間であるというミスマッチを特徴としていた。また、自家用車やタクシーでしか訪れることの出来ない不便な立地がかえってステータスに繋がっていた。当時のディスコでかかる音楽の主流はユーロビートだったが、ハウスやニュージャックスウィングやR&Bなど、店のコンセプトに合わせてジャンルが分かれ始めたのがこの頃であった。1980年代後半の日本のディスコでは、ファッションを基準にしたドレスコードを設定し、店舗が客を選別するものがある。標準的なドレスコードは、ジャケットとネクタイの着用である。しかし芸能人であれば、Tシャツにジーンズ姿でも入店できる例もあった。ドレスコードを導入して差別化を図った先駆けは「マハラジャ」であったとされる。「マハラジャ」を始めとする1980年代中期の高級ディスコでは、店舗が客を選別するドレスコードを採り入れた。ドレスコードをクリアすることがステイタスであるという感覚を醸成することによって客同士の競争心を煽り、またそれを仕切る「黒服」（ディスコの従業員のうち、マネージャーなどの役職ある男性従業員のこと。黒いスーツを着ていたことからそう呼ばれる）を権威化させた。これは高級ディスコの標準的スタイルとなった。またドレスコードは、店側が顧客を審査するためにも使われる。年齢確認のための身分証明書の提示がない者、泥酔している者、暴力行為を起こしそうな者、薬物使用が疑われる者、態度が高圧的な者などは、服装に関係なくドレスコードを理由に入店を拒否される場合がある。これは、ディスコが風俗店であることに加え、違法な薬物の取引や使用によく使われるとして警察が厳しく取り締まっており、頻繁に問題を起こした店舗は閉店になるためである。1990年代に登場するクラブの時代になると、このようなドレスコードは緩和され、スーツにシャツであれば、ノーネクタイであっても、大抵の店舗のドレスコードはクリアできるようになった。禁止されている例として、男性のビーチサンダル・タンクトップ・カーゴパンツ、男女問わずジャージ姿などがある。
Title: ディスコ (Disco Corporation)
Section: 日本のディスコ
Subsection: 1990年代

バブル時代の1991年（平成3年）5月、巨大ディスコ「ジュリアナ東京」が、東京・芝浦に開業した。アイルランドDJ・ジョン・ロビンソンが本格的なMCを行い、ユーロビートに代わって人気となったテクノサウンド（レイヴテクノ）が流された。同店が開業して程なく、ボディコンファッションの女性たちが羽根付き扇子を振り回し、高さ約130cmの巨大お立ち台で踊るといった現象が見られるようになり、女性たちが振り回していた扇子は「ジュリ扇（じゅりせん）」と呼ばれた。「ボディコン」とは、ボディラインを強調したボディ・コンシャス（body-conscious）の略称。主にノースリーブの丈の短いワンピースで体にフィットするものを指す。女性客の中には水着や下着、手作りのボディコンを着用してセクシーさを競う者も現れた。「ジュリアナ東京」では水着やTバック下着など過度の露出は禁止していたが、Tバック着用でお立ち台で狂喜乱舞する女性客らの姿は注目を集め、マスメディアでも盛んに報じられたため、他店での報道が「ジュリアナ東京」と誤認されることもあった。人気が衰えていた他のディスコもこのジュリアナブームに便乗し、「マハラジャ祇園」（京都市）では、「スーパーお立ち台」が設置されたほか、東京の赤坂「ロンドクラブ」や、六本木「エリア」では「Tバックナイト」「水着ナイト」などと称して露出度の高い服装で来店する女性客を優待する企画を打ち出した。こうしたブームの中で荒木久美子や飯島愛といった女性タレントも登場した。当時使われていた音楽は「ジュリテク」や「ハイパーテクノ」と呼ばれたもので、ハードコアテクノをユーロビート風にアレンジしたサウンドであった。初めはT99「Anasthasia」、LAスタイル「James Brown is Dead」、2アンリミテッド「Twilight Zone」などに代表されるインスト的な楽曲が中心であったが、後にはエイベックスによる「Explosion」「Can't Undo This!!」などの和製ジュリテクが生まれ、さらに、DJ・ジョン・ロビンソンは自ら「Tokyo Go!」を歌った。エイベックスから発売されたCD『Juliana's Tokyo』シリーズは驚異的なセールスを記録し、それらの楽曲を収めたコンピレーション・アルバム『スーパー・クラブ・グルーヴィン』シリーズも改称を重ねて長期に渡って発売された。このブームは東京から地方都市にも飛び火し、女性客による肌の露出競争が過激化した名古屋や京都などでは、ついにニップレスや下着のみだけで踊る女性まで現れた。こうした中で「ジュリアナ東京」でもそれまでダンスや雰囲気を楽しんでいた常連客らの足が遠のく一方で、他店との混同も含めた世論の批判や警察の指導などを受けて、名物だったお立ち台が撤去された。代わってクリスタルサイドステージが設置されたものの、以前のような集客と盛り上がりは得られず、1994年（平成6年）にはついに閉店となった。閉店日は感謝と称し入場料が無料となったこともあって全国から客が詰めかけた。数千人入る巨大ディスコにも入りきらない訪問客らによって田町駅から行列ができ、アンコールの声は閉店翌日の昼過ぎまで続いたという。レイヴテクノが大流行していたことにより冬の時代を迎えていたユーロビートが、ジュリアナ東京の閉店に伴い復活した。1994年（平成6年）-1998年（平成10年）までユーロブームが神楽坂「ツインスター」や上野「ARX（アルクス）」そして六本木「エリア」中心に起こった。この頃のユーロビートを湾岸系ユーロと呼ぶこともある。これはNOVA21グループの舞浜「エデンロック」と新浦安「ロイヤルトン」がジュリアナ東京ブームの最中でも独自にユーロビートを押し続け、両店の店名に「TOKYO BAY（湾岸）」を冠していたことから湾岸系ユーロと呼ばれるようになった。ただしこの2店舗の集客状況は千葉県であったためかなりシビアであった。このユーロブームの最大の特徴が「パラパラ」の流行である。店ごとに振り付けが違ったり、サビの部分しかパラパラがなかった第一次ユーロブーム時とは違い、パラパラビデオの普及により振り付けが統一され、曲の最初から最後まで複雑な振り付けが付いたのが特徴である。さらにエイベックスからリリースされたCD『SUPER EUROBEAT』シリーズが順調なセールスを出し、極めつきはエイベックス主催の東京ドームイベントで全国から集結したパラパラ愛好者で東京ドームが満員となるほどであった。この頃のファッションはルナマティーノや「ヴェルサーチ」が人気だった。また、安室奈美恵やMAXなどが同時期にユーロビートのカバー曲を多々リリースしたこともブームに拍車をかけていた。しかしジュリアナ東京が閉店した1994年（平成6年）、六本木に最後の大型ディスコと呼ばれた「ヴェルファーレ」がオープンするも、この頃から自分に合った音を求めるコアな常連客だけで営業が成り立つクラブが主流を占めるようになり、またドレスコードの高級スーツやボディコンから、カジュアルなファッションが人気となり、いわゆる「ディスコ」から「クラブ」への変化が始まった時でもある。集客スタイルも豪華な店や黒服からDJやオーガナイザーに変わり、1999年頃に全国的に大型店の閉店が相次ぎディスコ時代の終焉となる。
Title: ディスコ (Disco Corporation)
Section: 日本のディスコ
Subsection: 2000年代以降

2000年代には、ジャニーズ系タレントがバックダンサーにパラパラダンサーを起用し、テレビでの露出が増えたことで「パラパラ」が人気となり、1999年（平成11年）から2003年（平成15年）にかけてパラパラブームが起こった。その担い手はギャル・コギャルに代表される低年齢層であった。またこの時期には台湾や香港でも、日本のアニメ等と並んで日本のディスコ文化・ダンスとしてパラパラが注目され流行するに至った。2000年以降、エイベックスと大型クラブ「TwinStar」の商業主義により「ミッキーマウス・マーチ」にまでパラパラが付くと、客層の反発を招いた。さらにスーパーフリー事件も起きて、ギャル層がパラパラからトランスへ移動すると不振となり、最後に残った「TwinStar」も2003年（平成15年）に閉店した。また、2000年（平成12年）以降、24時（東京都では条例により商業地の場合午前1時）閉店が義務づけられる「ディスコ」に代わって、風営法の網をくぐった飲食店でのDJイベント「クラブ」が流行した。ディスコは風営法により24時（東京は条例により午前1時）までの営業しか認められないため、開店当時はアルコールだけでなく食事も提供し、表向きは飲食店として届け出をする店舗も多かった。一般的に、店舗面積が広くオール・ジャンルの音楽をかけ、男性にはスーツにネクタイ着用を義務付けるドレス・コードのディスコに対して、カジュアルな服装でも入場でき音楽ジャンルが明確にされている箱を「クラブ」と呼ぶ場合が多い。法的な相違点は、風適法3号営業のいわゆるディスコ登録店は原則24時（東京は条例により午前1時）の閉店が義務付けられているのに対し、クラブは飲食店登録（深夜酒類提供飲食店営業）のため終夜営業が可能な点である。本来24時閉店を義務づけられているディスコが営業時間を延ばすため、飲食店で行われていたDJイベントを模したことがクラブの始まりである。日本の風営法によるものなので、海外ではディスコと特に区別していない。1990年代からクラブという呼び方が主流となり、や店舗形態に関わらず「クラブ」と呼ばれるのが一般的になっている。ただし音楽ジャンルを指す言葉として「ディスコ」は使用され続けている。2005年（平成17年）以降、一部のディスコは団塊の世代の憩いの場としてその方向性を模索してきたオールディーズライブハウスと融合し、レトロ文化を興隆しつつある。それまで1950年代から1970年代のオールディーズを中心に、生バンド演奏を行ってきた店が、主要な顧客層の高齢化から、1980年代のソウル、ファンクも生バンドで聴かせ、踊らせる店が登場した。六本木、銀座、新宿、横浜等にある「ケントス (KENTO'S) 」もオールディーズ以外に、ソウルも聴けるようになった。また2005年（平成17年）、東京・六本木で最大級のディスコ「ヴェルファーレ」を経営するエイベックスは「六本木のディスコ営業を明け方まで許可してほしい」と要望し、「ロンドンやニューヨークのディスコは明け方まで営業している。近年、六本木地区のディスコは半減しているが、明け方まで営業すれば衰退に歯止めがかかる」と説明して、いわゆる「ディスコ特区」を都に要望したが、警察庁が「犯罪の温床になる可能性がある」として翌2006年（平成18年）2月に見送りとなった。結果的に都区内全域が犯罪の温床になってしまった。エイベックスは「ディスコは文化的なレジャー施設」として、同年6月に再申請したが認められなかった。その後「ヴェルファーレ」は12年の定期借地権満了で2007年（平成19年）1月1日をもって閉店した。ディスコ文化の中心でもあった六本木では2006年（平成18年）から2008年（平成20年）にかけて「Vanilla」「Core」「Yellow」など老舗の大型店舗が相次いで閉店し、ディスコ時代の完全終焉を迎えた。店舗面積が広い東京都新木場にある「STUDIO COAST」のクラブイベント「ageHa」も、定期借地権満了のため「STUDIO COAST」が2022年（令和4年）1月末で閉店するため同時に消滅した。
Title: ディスコ (Disco Corporation)
Section: 日本のディスコ
Subsection: 風営法とディスコ・クラブの規制

ディスコ営業は、2016年（平成28年）6月22日まで、「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律」（以下「風営法」）における「風俗営業」として規定されていた。旧法では「『ナイトクラブその他設備を設けて客にダンスをさせ、かつ、客に飲食をさせる営業（第一号に該当する営業を除く。）』とする第二条第一項第三号・ナイトクラブ」に分類された。飲食店は深夜営業を認められているが、ダンスをさせると日の出から深夜12時までの営業（商業地は午前1時まで）しか認められていなかった。1984年（昭和59年）の風営法改正により、ディスコは深夜営業ができなくなった。その際に風営法を申請せずに小規模で営業する店が現れた。2005年（平成17年）にエイベックスは、六本木の「ディスコ特区」を政府に要望したが、前述のとおり認められなかった。同年6月23日施行の改正風俗営業法（以下「風営法」）で、ディスコ営業は店内の照明が10ルクス以上であれば風俗営業から除外された。2010年（平成22年）からは、警察によるクラブの風営法違反での営業方法自体の摘発が頻繁になった。発端は、大阪市中央区心斎橋のクラブ「AZURE」で刑事事件が発生したことで、当該店舗はその後摘発され閉店した。やがて風営法の許可を得ずに深夜まで客を踊らせ、利益を得る業態自体を摘発するに至り、大阪を中心に東京そして全国に一斉摘発の動きは広まった。大阪維新の会および日本維新の会が勢力を持つ大阪府を中心に、クラブへの取り締まりが強められ、大阪府内の治安が悪化した。東京でも2012年5月には、東京都港区西麻布のクラブ「alife（エーライフ）」の経営者と責任者が風営法違反で、2013年（平成25年）、5月27日までに東京都港区六本木のクラブ「VANITY RESTAURANT TOKYO（ヴァニティ）」を風営法違反で摘発、経営者ら3人がそれぞれ現行犯逮捕されてしまった。同年7月20日、東京都港区六本木のクラブ「GPbar」「GASPANIC」も摘発され閉鎖となり、東京都内各地の治安が悪化している。
Title: ディスコ (Disco Corporation)
Section: 日本のディスコ
Subsection: 大阪クラブ風営法裁判

2012年4月、大阪市梅田のクラブ「NOON」が、大阪維新の会統治下の大阪府公安委員会から、風営法における「風俗営業」の3号営業許可を受けずに客を踊らせたとして、経営者など8人が大阪府警察に逮捕された。この頃には同業他社の他店が摘発され閉店するということが続発していた。「NOON」の摘発後、2012年（平成24年）5月29日に坂本龍一らの呼びかけで「ダンス規制法で現状にはそぐわない」として、風営法の規制から「ダンス」を削除するように求める署名運動が開始された。この頃に大阪市内で風営法違反とされたクラブはほぼ一掃され、閉店してライブハウスへ業態転換したり、風営法の申請後にバーとして営業再開するなどした。刑事裁判では「NOON」の営業が「風営法の規制対象となるのか」が争点になり、大阪地方裁判所は「実質的に性風俗を乱す営業とは認められない」「被告人が風営法2条1項3号にいう3号営業を無許可で営んでいたとは認められない」と認定し、大阪府警察・大阪地方検察庁の懲役6か月・罰金100万円の求刑を棄却し、2014年（平成26年）4月25日、被告人に対して無罪判決を下した。大阪地方検察庁は判決を不服として控訴したが、二審の大阪高等裁判所でも大阪地裁判決を支持して大阪高等検察庁の控訴を棄却、被告人に対して無罪判決を下した。検察は判決を不服として最高裁判所へ上告した。最高裁判所第三小法廷（木内道祥裁判長）は、2016年（平成28年）6月7日付で、最高検察庁の上告を棄却する決定を出した。クラブは「風俗営業に当たらず、風営法の対象外」として、被告人を無罪とした大阪地裁判決が確定判決となった。
Title: ロック (Rock & Republic)
Section: abstract

ロック（lock、locke、rockなど）
Title: ロック (Rock & Republic)
Section: lock

固定・固着すること。格闘技の固め技。例：ヘッドロック。デッドロック - 行き詰まり。転じて、コンピュータの並行計算における用語としても使われている。錠。錠前（英: lockset）のうち固定された側の機構。または、錠などに鍵（英: key）をかける（施錠する）こと。上記から転じて、物質・データなどを（実在・仮想の）ものの中に閉じ込め、自由に接触できなくすること。安全装置機械などの安全機構に関しては、インターロック（英: interlock）という専門用語が使われることが多い。コンピュータシステムにおいて種々の制限を課す仕組み。ロック (計算機科学) - 並行性制御の観点から、共有計算資源へのアクセス制限を課すための同期機構。その他 - 適切なユーザー権限やパスワードなどの認証鍵がなければファイルやディレクトリ、データベースへのアクセス、あるいは端末やシステム自体へのログインができないようにする、セキュリティ上の仮想的な仕組みとしてロックという用語やアイコンが使われることもある。クレジットカードなどで暗証番号を規定回数間違えると、不正利用防止のためにロックがかかる。特殊な用例では、MediaWikiにおけるグローバルロックや、携帯電話などの通信端末におけるSIMロックなどがある。ロック (ダンス) - ダンスのジャンル。ロック核酸 - ゼノ核酸の一種。ロック - ラグビーのポジションのうち、フォワードの第2列（ロック・フォワード）のこと。ラグビーユニオンのポジション#セカンドロー参照。閘門。運河などで、水位の異なる水面間を船が移動するための設備。
Title: ロック (Rock & Republic)
Section: locke

英語圏の姓。ジョン・ロック - 哲学者ロック (小惑星)マシュー・ロック - 作曲家Locke - 2013年のイギリス・アメリカ合作映画『オン・ザ・ハイウェイ その夜、86分』の原題。
Title: ロック (Rock & Republic)
Section: rock

岩石。例：ロッククライミング、ロックガーデン。ロック (音楽)英語圏におけるロックフィッシュ（rockfish）の略。⇒根魚ロック (潜水艦) - アメリカ海軍の潜水艦クラック・コカインを指す英語圏の俗語。日本語におけるオン・ザ・ロックの略。酒類の飲み方の一種で、氷を入れること。ROCK (木村カエラのアルバム) - 2013年ロック (ROCK) - 中国製のリトルシガーの銘柄のひとつ。地名ロック郡 - 曖昧さ回避人名ロック・ハドソン - アメリカ合衆国の俳優。The Rock - ドウェイン・ジョンソンのリングネーム。ROCK-Tee - 日本のミュージシャン。EAST ENDのメンバー。
Title: ロック (Rock & Republic)
Section: その他

地名Loc - フランスの地名に用いられる接頭辞。ロック＝エギネール、ロック＝ブレヴァレールなど。人名古川ロック - 日本の俳優。その他ロック鳥(roc) - インド洋地域の伝説に登場する巨鳥。モデル351 ロック(roc) - ロケットの空中発射を行う超大型機。愛称は上記巨鳥にちなむ。ラグナロック(Ragnarøk) - 北欧神話の世界における終末の日。カタカナ表記のゆらぎの一つ。ブラックバーン ロック(roc) - イギリスの戦闘機。ロック (競技)(roque) - 球技。クロッケーの亜種。ロック 〜わんこの島〜 - 2011年公開の日本映画。ロックペイント - 日本の塗料メーカー。ロック開発 - かつて存在した日本のショッピングセンターのデベロッパー。ロック座 - 日本・東京都にある大人向け劇場。
Title: ロック (Rock & Republic)
Section: その他
Subsection: 架空の人名

ロック・ホーム - 手塚治虫の漫画・アニメーション作品に多数登場するキャラクター。別名・間久部緑郎。ロック・リー - 漫画『NARUTO -ナルト-』の登場人物。ロック・ハワード - ゲーム『餓狼 MARK OF THE WOLVES』の主人公。超人ロック - 聖悠紀の漫画、および同作品の主人公。その他項目のないものゲーム「ロックマンシリーズ」（海外版「Mega Man」含む）の主人公・ロックマンの本名。ロック・ヴォルナット - 上記ゲームの関連シリーズ「ロックマンDASHシリーズ」の主人公。漫画『BLACK LAGOON』の主人公・岡島緑郎の通称。メディアミックス作品『俺の妹がこんなに可愛いわけがない』の登場人物・田村いわおの通称。テレビアニメ『Go!プリンセスプリキュア』の敵キャラクター。ゲーム『絶対音感オトダマスター』に登場するアイテムキャラクター「オトダマ」のひとつ。メディアミックス『BanG Dream!』の登場人物・朝日六花の愛称。パチスロ『秘宝伝〜太陽を求める者達〜』の主人公。ロック・コール - ゲーム『ファイナルファンタジーVI』の登場人物。
Title: ソリゴール (Soligor)
Section: abstract

ソリゴール（Soligor ）とは、ドイツのレンズメーカー、およびそのブランド名。日本のカメラ、写真レンズのブランド名。製品に関してはミランダのカメラ製品一覧も参照されたい。ソリゴールは元々は日本のカメラ、写真レンズのブランドで、世界中に輸出されていた。ソリゴールの名称の由来は[Solid Gold]の発音から名付けられたものと思われる。この時期の製品は主に日本のメーカーがOEMしたもので、1955年頃から写真レンズ、カメラ、カメラアクセサリーを展開したが、日本ではソリゴールの名を冠した会社は存在しなかった。1968年頃、米国の商社AIC（Allied Inpex Corporation / ミランダ製品の他に、バウエル製品・ミノックス製品など西ドイツ製カメラも取り扱っていたため、ドイツの企業という記述がなされることもある）のミランダカメラ買収に伴い、ドイツにソリゴール社が設立された。この会社と日本のソリゴールブランド製品とは技術的なつながりはないとする研究者が多い。
Title: ソリゴール (Soligor)
Section: 日本のブランドであった時代の製品の概要
Subsection: 写真レンズ

レンズマウント交換式であったソリゴールレンズには一眼レフカメラ用の超広角レンズ17mmF4から望遠レンズ800mmF8までがラインナップされ、そのほとんどに各種一眼レフカメラ用交換マウントが用意されていた。このレンズマウント交換式はタムロン、コムラーなどが有名だが、ソリゴールも日本のレンズマウント交換式の先駆であり、特にT2マウント成立以前に同様の交換式システムがあったことは注目に値する。全般的には廉価なシリーズ展開だったが、中には高価な大口径レンズもあった。それらは輸出用だったため国内では知られていないことが多く、そのような大口径レンズがしばしば逆輸入され日本のカメラユーザーを驚かせた。当初はプリセット絞りであったが1960年代には一眼レフカメラの自動絞りに対応し、TTLメーターにも連動するAUソリゴールシリーズも開発されプリセット絞りタイプと併売された。ソリゴールミランダはミランダカメラのシステムの一部で、ミランダマウント固定非交換型であった。
Title: ソリゴール (Soligor)
Section: 日本のブランドであった時代の製品の概要
Subsection: カメラ

120フィルムを使用する二眼レフカメラ、一眼レフカメラ、135フィルムを使用した24×36mm（ライカ）判のレンズシャッター式カメラ、一眼レフカメラなどがあったが国内販売はなかった。フジタ66やプラクチカマウントのミランダもソリゴールのブランドで販売された。
Title: ソリゴール (Soligor)
Section: 日本のブランドであった時代の製品の概要
Subsection: カメラアクセサリー

フラッシュ、接写撮影装置などが主であり、レンズ同様ミランダカメラのシステムの一部であった。ミランダカメラとソリゴールの製品は意匠が少し変えられており、ソリゴール製品はミランダカメラよりも若干安い価格設定だった。
Title: プライオリティ・パス (Priority Pass)
Section: abstract

プライオリティ・パス（英: Priority Pass）は、空港ラウンジに関するサービスを提供する企業である。また、同社が提供するサービスの名称である。
Title: プライオリティ・パス (Priority Pass)
Section: 概要

空港又は空港ターミナルビルと提携し、サービスを提供している。クレジットカードの空港ラウンジとの最大の相違点は、空港での保安検査場を超えた場所に、ラウンジが立地している点である。
Title: プライオリティ・パス (Priority Pass)
Section: 会員

空港ラウンジを利用するには、会員となる必要がある。会員プランは、3つの種類があり、空港ラウンジの利用頻度に応じて申し込む事が出来る。なお、提携しているクレジットカードの会員は、年会費が無料又は通常の年会費より安い年会費で入会する事が出来る。また、日本航空(JAL)のJALマイレージバンクの会員は、40,000マイルと交換する事で、会員資格が1年間有効な「プレステージ」を取得する事が出来る。
Title: プライオリティ・パス (Priority Pass)
Section: 会員
Subsection: 会員プラン

空港ラウンジの利用形態に応じて3つの種類が設けられている。会員プランは次表の通り（金額の単位は米ドル）。年7〜14回利用する人はスタンダード・プラスが得で、年15回以上利用する人はプレステージが得である。
Title: プライオリティ・パス (Priority Pass)
Section: 会員
Subsection: 会員証

会員には、プラスチック製の会員カードが発行される。また、iOS・Androidのアプリケーションソフトウェアをダウンロードすると、デジタル会員証を利用する事が出来る。会員カード及びデジタル会員証は、会員本人のみ利用する事が出来る。空港ラウンジを利用する際は、会員カード又はデジタル会員証を提示する必要がある。ただし、一部の空港ラウンジはデジタル会員証に対応していない。
Title: プライオリティ・パス (Priority Pass)
Section: 利用可能空港

会員は、世界の1200ヶ所以上の空港ラウンジを利用する事が出来る。利用する事が出来る空港ラウンジは、ウェブサイト又はiOS・Androidのアプリケーションソフトウェアで確認する事が出来る。1つの空港において複数のラウンジを利用する事も可能であり、例えばシンガポールのチャンギ国際空港はターミナル1から3で計11箇所のラウンジに入る事を可能としている。ラウンジは、空港やラウンジ運営会社の有料の空港ラウンジ（Plaza Premium Loungeなど）や、航空会社や航空連合の空港ラウンジのうち、指定されたラウンジを利用する。
Title: プライオリティ・パス (Priority Pass)
Section: 利用可能空港
Subsection: 日本

成田国際空港 （千葉県成田市）中部国際空港 （愛知県常滑市）関西国際空港 （大阪府泉南郡田尻町）福岡空港 （福岡県福岡市博多区）東京国際空港  （東京都大田区）
Title: プライオリティ・パス (Priority Pass)
Section: 同種のサービス

Airport AngelDragonPassLounge ClubLoungeKeyLounge Pass
Title: プロクター (Procter & Gamble Philippines)
Section: abstract

プロクターは、英語圏の姓。元の綴りは Procter と Proctor の2種類がある。Procterアデレード・アン・プロクター - イギリスの詩人、慈善事業家。ウィリアム・プロクター - アメリカの企業プロクター・アンド・ギャンブルの創業者。エミリー・プロクター - アメリカの女優。Proctorスコット・プロクター - アメリカのプロ野球選手。フィリップ・プロクター - アメリカの俳優、声優、脚本家。レッドフィールド・プロクター - 19世紀後半のアメリカの政治家。レッドフィールド・プロクター・ジュニア - 20世紀前半のアメリカの政治家。上記の同名人物の子。
Title: タチカラ (Tachikara)
Section: abstract

タチカラ（TACHICARA）は、日本のスポーツボールブランド。社名は、日本神話に登場する腕力・筋力を象徴する神である天手力雄神（アメノタヂカラオ）に由来する。
Title: タチカラ (Tachikara)
Section: 沿革

1915年：飯室豊三郎によって飯室運動具製作所が創業。1934年：「TACHIKARA」ブランドを採用。1950年：豊三郎の実弟である飯室至によって、今日に至る縫目なしの皮張りボール「シムレスボール」が発明される。1964年：東京オリンピックの公式試合球として認定される。1968年：メキシコオリンピックの公式試合球として認定される。1976年：モントリオールオリンピックの公式試合球として認定される。1980年：モスクワオリンピックの公式試合球として認定される。1985年：NBAのオフィシャルライセンスを取得。1987年：スポルディングの球技ボールの製造・販売元として、当時としては異例の年間100万個以上のボールを売り上げる。2013年：「タチカラホールディングス株式会社」を設立。さまざまな業界で影響を与えるブランドやデザイナー、またリーグやイベントとのコラボレーションラインとなる「TACHIKARA CUSTOM」を始動。2014年：球技業界史上で初めて、協会公認球と同等の品質の天然皮革素材の全てのパネルに自由なグラフィックをデザインすることのできる製法の開発に成功（製法特許出願中）。
Title: 内容 (Content & Company)
Section: abstract

内容（ないよう） ウィクショナリーには、内容の項目があります。コンテンツ内容と形式多項式の内容と原始多項式
Title: Cloud9_(service_provider) (Cloud9 (service provider))
Section: abstract

Cloud9は、プログラム可能なSIMカード、SoftSIM、およびeSIMに無線でモバイルサブスクリプションを提供することに焦点を当てたモバイルネットワークオペレーターである。 彼らのサービスは、スマートフォンとIoTデバイスの両方で使用されている。
Title: Cloud9_(service_provider) (Cloud9 (service provider))
Section: バックグラウンド

Cloud9はもともとWire9 Telecom Plcが所有し、投資家兼通信スペシャリストであるLee Jonesが資金を提供して設立した後、ジョーンズが億万長者Romain Zaleskiに非公開で売却した。 それは、2007年にマン島 2010年に、ジブラルタル の周波数帯域 のライセンスを取得するよう、英国内のモバイルネットワークオペレータとして英国、ジブラルタルおよびマン島に設立された。 2011年頃には、ローミング料金を節約するために使用できるグローバルSIMカードを供給することにより重点を置くことが決定された。 ジブラルタルの周波数帯域ライセンスは別の会社に売却された。その事業は、コアネットワークをロンドンのテレハウスに移転し、BlueMango Technologies Ltdの子会社になった。同社は英国に本社を置く非公開企業である。Cloud9は数百万の「旅行用SIM」を出荷しています。 彼らは、旅行業者や通信再販業者にホワイトラベルサービスを提供することを選好する代わりに、エンドユーザーに提供しない。 すべてのSIMカードには、これらの再販業者のロゴが付いている。さらに、同社は現在、SIMカードにネットワークおよび機能に登録する機能を提供するデジタル署名（「プロファイル」または「IMSI」）を提供している。 これらは、プログラム可能なリムーバブルUICC、SoftSIM、eSIMなどの動的SIMカードに無線でプロビジョニングできる。 彼らはGSM Associationのメンバーで、まもなくリリースされるeSIMのGSMA リモートSIMプロビジョニング標準に関与している。リモートでプロビジョニングされるSIMはスマートフォンメーカー（SoftSIM）およびIoTデバイス（eSIM）で注目を集めている。Cloud9は、上記に加えてホワイトラベルベースで旅行者向けにSIMもやはり販売し続けている。そのモバイル国コードは234で、そのモバイルネットワークコードは18である。 TADIGコードはGBRC9である。同社はOfcomによって次の英国番号範囲が割り当てられた。4478722、4477000、4474409、4479782、4479783、および4475588。2013年、彼らは英国のコアネットワークメーカーZynetix LtdのIPRを取得した。 これは、コアネットワーク（HLR / SMSC / GGSN / GMSCなど）に関する独自のIPRをすべて所有していることを意味し、コアネットワークコンポーネントを他社に提供する。 これにより、MVNEとしての販売を達成した。 Cloud9コアネットワークはさらに4G（HSS / PDG）をサポートする。コアネットワークは、ロンドンのカナリーワーフ近くのテレハウスにあるCloud9サーバーでホストされている。 追加のコンポーネントは、レイテンシを最小限に抑え、スケーラビリティを提供するために、世界中のアマゾンウェブサービス施設でホストされている。同社はRed Herring Top 100 Europe(en)のファイナリストに選ばれた。
Title: 華菱星馬汽車 (Hanma Technology)
Section: abstract

漢馬科技（かんばかぎ、簡体字: 汉马科技集团股份有限公司; 繁体字: 漢馬科技集團股份有限公司、略称: 中: 漢馬科技、英語: Hanma Technology Group Co.,Ltd.、略称: 英: CAMC）は、中国、馬鞍山市雨山区に本拠を置く貨物自動車メーカー。旧称華菱星馬汽車。1999年に創立し上海証券取引所に上場しており、同社の起源は1970年に設立された馬鞍山市建材機械工場にまでさかのぼる。国際市場ではCAMCブランドとして知られる。
Title: 華菱星馬汽車 (Hanma Technology)
Section: 歴史
Subsection: 初期と拡張

華菱星馬汽車は建材機械製造業である「馬鞍山市建材機械工」を前身としており、1970年に工場の建設を行い、1980年代以降、主にミキサー車の製造を行っている。1999年に「安徽星馬汽車」として正式に設立され、2003年4月に上海証券取引所に上場を行っている。この年に三菱ふそうとの長期的な技術協力に関して署名したことで三菱の技術を用いた大型トラックの製造を開始。2004年に製造ラインから車両の初出荷が行われており、2005年には海外市場への進出を果たしている。2008年には第2世代となる大型トラックの販売を開始。2011年3月、安徽星馬汽車は資産再編により子会社となっている。再編後の2012年に現在の「華菱星馬汽車」へ名称の変更を行っており、同年ディーゼルエンジンの製造と販売を開始している。
Title: 華菱星馬汽車 (Hanma Technology)
Section: 歴史
Subsection: 財政危機とCHTCによる買収の失敗

2008年、製品の需要が低かったこともあり2007年の世界金融危機の影響を受けたことで2014年と2015年に営業損失を計上しており、2016年は株主からの投資により損失を回避し、3年連続の損失計上による上場廃止の危機を回避している。また、この損失の一部は2015年後半に行われた子会社である建設部門の事業再編計画の失敗によるものであった。2017年6月、中国の国営コングロマリットである「CHTC」が華菱星馬汽車から建設部門子会社の株式15.24％を購入し、筆頭株主になることが発表されており、地方企業である馬鞍山市から中央企業である国務院国有資産監督管理委員会（SASAC）に変更が行われる予定であった。なお、取引の一環として、建設部門の株式と引き換えにCHTCが保有していたバス製造部門の買収も行う予定であった。2017年8月、華菱星馬汽車はバス部門買収に関する手続きの煩雑さから買収の中止を発表しており、最終的にCHTC側も2017年10月に出資に対する十分な補償が得られないとしてこの買収提案の中止を発表している。
Title: 華菱星馬汽車 (Hanma Technology)
Section: 歴史
Subsection: 吉利による買収

2020年7月下旬、浙江吉利控股集団の商用車部門の子会社である「Geely Commercial Vehicles Group (GCV) 」に対し、華菱星馬汽車の株式15.24%を譲渡することで合意したことが発表された。これにより浙江吉利控股集団は華菱星馬汽車の筆頭株主となり傘下企業入りとなる。
Title: 華菱星馬汽車 (Hanma Technology)
Section: 組織

華菱星馬汽車は主に車両製造を行う安徽華菱汽車有限公司と安徽星馬汽車股彬有限公司、ディーゼルエンジン製造を行う安徽康明斯（カミンズ）動力有限公司、車軸製造を行う安徽華菱車橋有限公司、部品製造を行う安徽盛洲汽车部件有限公司の5社によって構成される。同社の主要工場は40万m²で、年間10万台の大型トラック、5万台の大型特殊車両、5万基のエンジン組み立てを行う能力を有し、研究開発事業も行っている。CAMCブランドの車両は、東ヨーロッパ、北アフリカ、東南アジア、南アメリカ市場などに対し輸出が行われている。華菱星馬汽車は三菱ふそうトラック・バスやいすゞ自動車との技術パートナーシップを締結している。
Title: 華菱星馬汽車 (Hanma Technology)
Section: 製品

車両漢馬H7（国内向け大型車両）漢馬H9（海外市場向け大型車両）華菱重卡（三菱ふそうベース車両）その他ディーゼルエンジントランスミッション車軸特殊車両新エネルギー車両（いすゞベース車両）ホウルトラック
Title: エイチ・ツー・オー_リテイリング (H2O Retailing)
Section: abstract

エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社（英: H2O Retailing Corporation）は、阪急阪神東宝グループの小売事業を統括する純粋持株会社である。近畿地方を中心に百貨店やスーパーマーケットなどの事業を展開する。大阪府大阪市北区梅田に本社を置く。阪急阪神ホールディングス、東宝とともに同グループの中核企業である。また、傘下の事業者を含めて「エイチ・ツー・オー リテイリンググループ」と称する。
Title: エイチ・ツー・オー_リテイリング (H2O Retailing)
Section: 概要

本社のある大阪・梅田を中心に、近畿地方を地盤とする電鉄系百貨店の「阪急百貨店」「阪神百貨店」を展開する「株式会社阪急阪神百貨店」と、スーパーマーケットチェーンを運営する「イズミヤ・阪急オアシス株式会社」「株式会社関西スーパーマーケット」およびその系列事業を展開する企業群を統括している。阪急百貨店と阪神百貨店は元々至近距離に位置するライバル店として梅田地区でしのぎを削ってきたが、2006年10月の「阪急・阪神経営統合」による阪急阪神ホールディングス誕生をきっかけとして、2007年に小売事業も統合されるに至った。社名の由来は、「グループの基本理念を地球環境になくてはならない存在である水（H2O）に置き換えて表現したもの」としている。また、「阪急」「阪神」の2つのH（H2）の意味も含まれている。大阪・梅田を中心とした関西に経営資源を集中させる関西ドミナント戦略を採用している。メインとなる阪急うめだ本店（通称:うめだ阪急）は阪急電鉄の創業者である小林一三が考案した日本初のターミナル駅直結の電鉄系百貨店（ターミナルデパート）と言われる。ファッション・ビューティー分野・高級品に強みを持ち、店舗別売上高において東京の伊勢丹新宿店に次ぐ国内2位、西日本においては最大を誇る。一方で阪急うめだ本店に隣接する阪神梅田本店はデパ地下などの食料品に強みを持ち、合併前から本店同士で客層の棲み分けながなされている。百貨店業界においては三越伊勢丹HD（三越伊勢丹）、J.フロントリテイリング（大丸松坂屋）、髙島屋に次いで国内4位の売上げをもつ。三越伊勢丹や大丸松坂屋などは呉服店を起源とするのに対して、大手百貨店グループの中では唯一、電鉄系百貨店のみで構成されている（そごう・西武の西武は元々電鉄系百貨店だった一方、そごうは呉服店を起源とする）。
Title: エイチ・ツー・オー_リテイリング (H2O Retailing)
Section: 歴史
Subsection: 異なる特徴を打ち出した激しい競争の展開

1929年4月15日に鉄道会社直営=私鉄系百貨店として開業した史上初のターミナルデパート（駅直結百貨店）である阪急百貨店と、1957年6月1日に百貨店を開業した阪神百貨店が、2007年10月1日に経営統合して発足した百貨店とスーパーマーケットを中心とする企業グループである。前身となった2つの百貨店は、その特徴が大きく異なる。阪急百貨店は高級婦人服やブランド品などファッション関連に強く、2008年3月期で衣料品38.8%と身の回り品16.9%で合計54.7%と売上の過半数をファッション関連が占める梅田地区の地域一番店である。また阪神百貨店は「日本一のデパ地下」とも呼ばれる地下食品売り場を中心に食品関連に強く、2008年3月期で食料品40.6%と食堂・喫茶4.2%で合計44.8%と売上の約半分を食品関連が占め、強みとする食品でも名物となっているイカ焼きやワンコイン弁当などボリュームと値ごろ感のある惣菜も取り揃える庶民派であり、梅田地区にて地域二番店である。両百貨店は異なる特徴を持ちながら、最大のライバルとして至近距離で激しい競争を繰り広げていた。このように梅田地区では『高級派の阪急百貨店』、『庶民派の阪神百貨店』に二分されている。
Title: エイチ・ツー・オー_リテイリング (H2O Retailing)
Section: 歴史
Subsection: 阪急と阪神の経営統合に伴う経営統合

投資ファンドの村上ファンドの電撃的な阪神株買い占めへの対抗策として行われた阪急ホールディングスによる株式の公開買い付けを経て2006年10月1日に阪神百貨店の親会社であった阪神電気鉄道が阪急百貨店の兄弟会社であった阪急ホールディングスと経営統合して阪急阪神ホールディングスになることに伴う事業分野ごとの経営統合の一環として阪急百貨店と阪神百貨店の経営統合も構想されていた。ただし、阪急百貨店が阪急ホールディングスと資本関係が薄く、兄弟会社の位置づけで阪急ホールディングスの傘下に入っていなかったため、阪急阪神ホールディングスの傘下に加えず別途統合する方向とされていた。しかし、先述のとおりこの両百貨店は異なる特徴を持ちながら、最大のライバルとして至近距離で激しい競争を繰り広げてきたため、「店そのものにお客さまがついている」と言われ、「同質化すると店の魅力を失う」だけでなく、規模などの関係で吸収合併される形となる阪神百貨店側の反発を回避して従業員のモラルを維持する必要性があったり、「日本一のデパ地下」を作った実力者で、株式会社阪神百貨店の会長と親会社の阪神電気鉄道専務を兼務していた三枝輝行が、「阪神経営陣は100年間の『無風状態』に慣れ、村上という嵐に慌てふためいた」と評し、阪神の当時の経営陣が村上ファンドから逃げだしたいという思いだけで最大のライバルだった阪急との経営統合という、これまでの常識ではあり得ない道を選択しているとして、最後まで統合に反対していたため、「一体化は簡単ではない」との声も強かった。そのため、2006年6月19日に阪急ホールディングスによる阪神電気鉄道株の公開買い付け(TOB)が成立して経営統合が事実上確定した1ヶ月後の7月20日時点でも具体的な連携策が決まっていない状況にあった。だが、経営統合が事実上確定したことを受けて、阪急と手を組んで仕事をすることは考えられないとして、三枝輝行が阪神百貨店を去る決意をしたことなどもあって、阪急阪神ホールディングスの発足直前の9月22日に包括的な業務提携を行う合意が成立し、2006年10月に阪急百貨店と阪神百貨店の両社による業務提携委員会を発足させて経営統合も視野に入れた協議が進められていった。2007年3月には第三者機関による資産などの適正評価手続き(デューデリジェンス)を終え、初代株式会社阪急百貨店が完全親会社として3代目株式会社阪神百貨店を完全子会社とする株式交換を実施した上で百貨店事業を新設分割することで共同持ち株会社の傘下に新たに設立される2代目株式会社阪急百貨店と3代目株式会社阪神百貨店が事業会社として傘下に入る形態で統合することで基本合意したことを3月26日に正式に発表した。この合意を受けて、2007年4月に約70万人ずつの会員を持つ百貨店カードの相互利用を始めて阪急百貨店と阪神百貨店の両方のうめだ本店同士の買い回りの促進を図ることから協業をスタートさせた。2007年10月1日に初代株式会社阪急百貨店が株式交換により3代目株式会社阪神百貨店の全株式を取得し、同日付で初代株式会社阪急百貨店の百貨店事業を新設分割して2代目株式会社阪急百貨店を設立、初代株式会社阪急百貨店が持株会社となって商号を変更を行い、エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社が発足して経営統合し、2代目株式会社阪急百貨店と3代目株式会社阪神百貨店が事業会社として傘下に入ったほか、スーパーマーケット事業を統括する阪食も傘下の企業の一つとなった。なお前述の「店そのものにお客さまがついている」との考えから、経営統合後も百貨店名は変更しなかった。
Title: エイチ・ツー・オー_リテイリング (H2O Retailing)
Section: 歴史
Subsection: 業務やシステムの統合と子会社の統合・再編

2008年4月から阪神百貨店に阪急百貨店の会計・人事情報システムを導入して制度の統一を行うことにより機動的な人材配置を可能にしたり、備品の調達や物流・検品の統合、販売計画の共同作成など業務の統合を進めて経営効率の向上を目指した。また、同年7月10日時点で阪神タイガースが首位を独走していたため、優勝した場合には阪神百貨店だけでなく阪急百貨店の各店舗でも阪神優勝セールを行う方針を表明しており、経営統合に伴い店舗ブランドに関係なくする阪神タイガースの優勝セールを行われることになった。同年10月1日に2代目株式会社阪急百貨店が3代目株式会社阪神百貨店を吸収合併して株式会社阪急阪神百貨店が発足した。加えて、阪食が阪急オアシス、阪急ファミリーストア、阪急ニッショーストア、阪急フレッシュエールの計4社を吸収合併して事業会社としてスーパーマーケットの運営を直接一括して行うようになった。また、阪神百貨店の子会社だった株式会社ヘンゼルが喫茶・飲食店や社員食堂の運営を行う部門の統合により阪急百貨店の子会社だった株式会社ヒューメックフーズ及び株式会社キャンティーンウエストと同日付で合併して株式会社ハートダイニングとなり、阪急ベーカリーがヘンゼルの各種パンの製造・販売部門を同日付で継承して当グループにおける同部門を一括してになうことになった。この事業会社の統合後総務や経理など間接部門が一つになって合理化が図られたが、両百貨店や系列スーパーの名称の変更は行わなず従来通りの店名で営業を続けた。同年10月からブランドや商品群ごとに管理する阪急百貨店の売り場管理制度「ユニット制」を事業部単位で管理していた阪神百貨店に導入し、同年11月から両百貨店の商品発注や売り上げなどの管理を行う商品管理の情報システムの一本化を行うなどシステム部門の効率化も進められた。御影クラッセの核テナントとして出店した阪神百貨店御影店はデパ地下形式の食品売場を持っていたが売上が低迷したため2009年8月5日に不振だった食品売り場の75%にあたる2,080m2を当社傘下の阪急オアシス御影店に切替えて立て直しを図るなどグループ各社を融合した店舗展開も行っている。2011年4月には阪急阪神百貨店が運営する百貨店を阪神百貨店と阪急百貨店のブランドに関係なく、店舗の規模と位置付け毎に3つの事業部に分け、主力店を担当する第一店舗事業部と関西の郊外店を担当する第二店舗事業部は販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化し、郊外の小型店を担当する第三店舗事業部は販売と仕入を同一の部門が担当する体制に移行した。後に、阪急百貨店の主力店（本店、メンズ大阪、神戸三宮、博多、メンズ東京）を担当する第1店舗グループ、阪神百貨店全店を担当する第2店舗グループ、阪急百貨店の郊外店（主に旧・第二店舗事業部に相当）を担当する第3店舗グループに再編されている。
Title: エイチ・ツー・オー_リテイリング (H2O Retailing)
Section: 歴史
Subsection: カードやポイントサービスの統合と提携

2007年10月1日から阪急阪神ホールディングスがグループ共通の新カードとして阪急阪神カードから発行したSTACIAカードでの利用に対して当社も阪急阪神東宝グループ共通の特典ポイント付与を開始し、2009年4月に阪急百貨店のクレジット機能付きの割引カード阪急ペルソナカードを阪急阪神ペルソナカードへ名称変更し、同年秋にスタシアカードと阪神エメラルドカードを再編・統合して阪急阪神エメラルドスタシアカードの発行を開始し、当社傘下で発行しているうめだ阪急食料品ポイントカードやメンズ館マイレージカード、阪急ファミリーストアカードなど10種類以上のポイントと阪急阪神ホールディングスの傘下企業各社が独自に発行しているポイントカードサービスを2010年10月5日から共通化して金券に換えずにそのまま使えるようにするなどカードやポイントサービスの共通化を進めると共に阪急阪神ホールディングスとカード関連などで提携を強化を図った。2016年4月下旬からは、当社グループと阪急阪神ホールディングスグループを合わせた阪急阪神グループの共通ポイントとして、Sポイントを導入し、対象となるどのポイントカードでも、対象施設におけるポイントの付与や利用が可能となった。サービス開始以降に神戸阪急や高槻阪急でもSポイント付きカードのサービスが開始され、経営統合以前に関西スーパーマーケットにも導入された。一方、博多阪急など九州・首都圏の阪急百貨店では店独自のポイントカードはSポイントサービス対象外だが、近畿地区のSポイントカードのポイント付与・利用は可能である。