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Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: abstract

シリコングラフィックス インターナショナル（Silicon Graphics International Corp.、略称：SGI、NASDAQ:SGI）は、かつて業務用コンピュータの開発・製造・販売を行なっていたアメリカの企業である。本拠地はカリフォルニア州マウンテンビューに置かれていたが、2009年にサンノゼが本社所在地となった。元々は、1982年にシリコングラフィックス（Silicon Graphics, Inc.、1999年以前は SIliconGraphics と表記されていた）として設立された。コンピュータグラフィックスに特化した最先端の製品を開発し続け、コンピュータグラフィックス全般に絶大な影響を与えた企業である。同社のCGワークステーションは、1990年代までは世界最高の性能を堅持していた。特に、大規模な商業映画におけるCG制作でデファクトスタンダードとして扱われていたことは有名である。3次元コンピュータグラフィックスAPIのひとつであるOpenGLは、もともと同社のCGワークステーション向けに開発されたIRIS GLの仕様がオープン標準化されたものである。OpenGLおよび組み込み環境向けの派生規格OpenGL ESの仕様は、クロノス・グループにより管理されており、これらを利用した膨大な数のアプリケーションソフトウェアによって、2024年現在も世界中のIT端末で使われている。2000年代に入り画像処理分野にも安価で十分な性能を持つx86アーキテクチャが普及すると、高価で大して性能面の優位性もない上に互換性もない自社専用アーキテクチャの開発を停止した。x86アーキテクチャへの転換により他社製品との間の差別化要因が失われたため、科学技術計算用の大型計算機を中心としたビジネスに移行した。2009年4月1日、連邦倒産法第11章の適用を申請して倒産。同日、Rackable Systems社による事業買収の合意が発表された。5月8日にRackable Systems社による買収が完了、5月18日にRackable Systems社は社名を「Silicon Graphics International Corp.（SGI）」へと変更した（NASDAQのティッカーシンボルもRACKからSGIに変更）。2016年11月1日、ヒューレット・パッカード・エンタープライズ (HPE) による買収が完了し、公開会社としてのSGIは廃止された。買収金額は2億7500万ドルであった。日本法人として、かつて日本SGIがあった。2001年に日本SGIがNECの出資を受けてSGIより独立したが、2011年に再度、SGIの100%子会社となった。2016年にはHPEの傘下となり、事業吸収後、会社は解散した。なお、1999年に日本SGIの関連会社として設立されたシリコンスタジオは、2024年現在もリアルタイムコンピュータグラフィックス関連事業を継続している。
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 歴史

1982年：スタンフォード大学で三次元ジオメトリック・オペレーション（三次元座標変換、透視投影変換、6面クリッピング）のハードウェア化（現在、PC等で一般化したグラフィックス・ボードの原型）を研究していたジム・クラークが、研究成果を世に送り出す事を目的にシリコングラフィックス社 (Silicon Graphics, Inc.) を設立。1983年：最初の製品IRIS 1000シリーズは、ジム・クラーク自ら開発したジオメトリパイプラインを使った3次元コンピュータグラフィックスを高速描画できる端末であり、DECのVAXコンピュータに接続して使用することを念頭に設計されている。1985年：最初のグラフィックスワークステーションIRIS 2000シリーズを発売。68010/68020をCPUとして搭載し、オペレーティングシステムとしてSystem V系のUNIXであるIRIXを使用。1986年：IRIS 3000シリーズを発売。また、NASDAQに上場を果たす。1987年：IRIS-4Dシリーズを発売。MIPSRISCマイクロプロセッサを使用したワークステーションであり、今後MIPSを使い続けることとなる。1989年：業界初のマルチプロセッサワークステーションであるIRIS POWERシリーズを発売。ワークステーション・メーカーとしてはSGIが初めてマルチプロセッサ型のサーバーを商品化している。1990年：ニューヨーク証券取引所に上場。1991年：Indigoシリーズを発売。また、独自のグラフィックスライブラリIRIS GLのライセンス販売を発表。後のOpenGLとなる。IRIS-4D/310シリーズ（33MHzのR3000搭載）を追加、最小構成は40万ベクタ/秒、10万ポリゴン/秒の性能を持つGTXグラフィクス搭載で1227万7000円、100万アンチエイリアスベクタ/秒、100万ポリゴン/秒の性能を持つVGXグラフィクス搭載で1917万7000円。1992年：初の64ビットワークステーションCrimsonを発売。R4000をいち早く使用したマシンである。また、資金難に陥ったMIPSを子会社化し、ミップス・テクノロジーズを設立。1993年：スーパーコンピュータ市場への足がかりとなる Onyxシリーズ、POWER CHALLENGEシリーズを発売。Onyxシリーズはマルチプロセッサ型のPOWER CHALLENGEに、高性能なグラフィックス・エンジンを搭載した製品であった。また、ワークステーション Indigo2やIndyも発売された。このころから高性能パーソナルコンピュータとワークステーションが価格的にも機能的にも競合するようになったが、SGIのマシンは3Dグラフィックスの高性能さで生き残っていく。Onyxに搭載されたグラフィックス・エンジンは、現在のグラフィックス・ボードと比べるとジオメトリ計算能力は低いが、非常に大きなフレームバッファを持ち、ディスプレイ・ジェネレータの描画速度までを受け持つパイプライン処理は現在のグラフィックス・ボードでも真似のできない性能を持っている。また、ローエンドのIndyも当時先進的なUMAを製品化し、コンピュータグラフィックス専用マシンとして一定の人気を獲得する。一方、技術者が退社してパソコン用3Dグラフィックス関連のベンチャーを開始するようになるのもこのころである。1996年：スーパーコンピュータ製造企業のクレイ・リサーチを合併。このころ、"sgi" と小文字のロゴを採用し、基本的に "sgi" と名乗るようになる。社名（Silicon Graphics, Inc.）は変わっていないが、グラフィックス専門企業というイメージを払拭するためのコーポレートアイデンティティ活動である。2000年：クレイのベクトル計算機部門をテラ・コンピュータに売却。テラ・コンピュータはクレイに社名変更した。また、ミップス・テクノロジーズをスピンオフさせている。2006年：5月8日、連邦倒産法第11章（C11）の適用を申請。実質的に経営破綻へ。10月17日、同法に基づく保護下から脱する。事業計画面では、かつての主流であったMIPSプロセッサとUNIX系OSのIRIXの組み合わせで動作するワークステーションの製造を中止、代替としてインテルのXeonやItaniumといったプロセッサとLinuxの組み合わせで動作する機種の開発へとシフトする模様。10月23日、NASDAQへ再上場。2009年：4月1日、再びC11の申請。事業はRackable Systemsが買収したが、その額は2500万ドル（24.5億円、1ドル＝98円で換算）と、往時を知る者からすればあまりに破格な安値の金額であった。なお、買収に日本SGIをはじめとした海外現地法人は含まれない。社名はSilicon Graphics International Corp.に変更された。前記に本部が置かれていたビルには、現在コンピューター歴史博物館が入居しており、後期に本部が置かれていた建物群はGoogleに売却されている。2016年：11月1日、ヒューレット・パッカード・エンタープライズによって2億7500万ドルで買収された。
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: SGIの現状

SGIは、実績のある自社開発オペレーティングシステムのIRIXを継続的に開発しながらも、Linuxの発展にも協力してきた。Sambaなどのプロジェクトを支援し、独自コード（XFSなど）をオープンソースとして提供している。一時期、Microsoft Windowsを搭載したワークステーションを発売していたが、現在は従来からのIRIX/MIPSを搭載するマシンとLinux/インテル製プロセッサを搭載するマシンのふたつのラインを主に販売している。SGIには熱狂的な信者とも言うべきユーザーがいるものの、多くの顧客は次第にもっと低価格なシステムに流れて行きつつある。一時期 SGI が子会社化していたエイリアス・システムズの3DCGソフトMayaは、映画制作にも工業用デザインにも使われる高機能ソフトウェアである。特に、NURBS曲線を採用したワイヤーフレームでは、精細なモデリングが可能。現在はMicrosoft WindowsでもmacOSでもLinuxでも動作するが、本来はOnyxシリーズのマルチプロセッサおよび高性能グラフィックス・エンジンを利用した、モデリング、シミュレーション、データ量のあるテクスチャ処理またはレイトレーシングの計算処理を行う目的に開発された。SGIはクレイを買収した際に高速インターコネクト技術CrayLinkを獲得した。買収直前のクレイは、ベクトル推進派と超並列推進派と、スケーラブル・ノードを推進する派に分かれていたが、SGIとの合併後にスケーラブル・ノードを推進する派が中心となりOriginを開発した。このOriginは、内部のトポロジーにCrayLinkをベースとしたハイパーキューブを構築し、ノード数の増加に合わせノード間の帯域幅を広げ、ノード単位に分散するメモリを仮想的に共有するNUMA型のHPC製品を製品化した。CrayLinkはその後名称を変え、現在でもNUMAlinkとして使われている。Originの後期には、ハイパーキューブの弱点であったレイテンシーの改善の為、ノード間のホップ数を減らす目的でトポロジーをファットツリー構造に変えた。このトポロジーは最新のAltixにも採用し、シングルOSで1024CPUの稼働を実現する製品を開発した。現在のAltixは、単なるコンピュータ・クラスターでは無く、非常に高いI/O性能を持ち、非常に大きなメモリ空間を実現し、スケーラブルな計算能力を持つハイパフォーマンス・コンピューティングを実現している。2004年10月、SGIはNASAに納入したColumbiaシステムで世界最高性能を記録した。Altix 3000 をベースとして、10,240プロセッサで構成されており、42.7TFLOPSで地球シミュレータを抜いた。しかし、この記録は即座にIBMのBlue Geneに抜かれてしまった。SGIの収入の多くは、ハリウッドの特殊効果スタジオからのものではなく、アメリカ政府、軍、エネルギー関連、科学技術計算分野などから得られている。
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 製品
Subsection: 現行機

=Altix 450 シリーズ：Itanium2ベースのミッドレンジサーバ。NUMA構成で最大32プロセッサまで。Altix 4000 シリーズ：Itanium2ベースのハイエンドサーバ。NUMA構成で最大1024プロセッサまで。
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 製品
Subsection: 現行機

=Altix XE210 サーバーAltix XE240 サーバーAltix XE310 サーバーAltix XE1200 ：XeonベースのPCクラスター。Altix XE1300 ：XeonベースのPCクラスター。Altix ICE 8200Virtu VN200 ヴィジュアライゼーションノードVirtu VS100 ワークステーションVirtu VS200 ワークステーションVirtu VS300 ワークステーションVirtu VS350 ワークステーション
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 製品
Subsection: 現行機

=RASC アプリケーションアクセレーション
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 製品
Subsection: 廃盤

これらは現在生産していないが、いくつかは"再生品"（中古品）として販売している。複数の68kとMIPS-ベースの機種はCDC, Tandem Computers, Prime ComputerやSiemens-Nixdorfを含む他のベンダーからも供給された。
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 製品
Subsection: 廃盤

=IRIS 1000 系グラフィックス端末 (ディスク無し 1000/1200, 1400/1500 とディスク)IRIS 2000 系列ワークステーション (2000/2200/2300/2400/2500 non-Turbo と2300T/2400T/2500T "Turbo" モデル)IRIS 3000 系列ワークステーション (3010/3020/3030 and 3110/3115/3120/3130)
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 製品
Subsection: 廃盤

=
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 製品
Subsection: 廃盤

==プロフェッショナル IRIS 系列 (IRIS 4D/50/60/70/80/85)パーソナル IRIS 系列 (IRIS 4D/20/25/30/35)IRIS パワー系列 (IRIS 4D/1x0/2x0/3x0/4x0)IRIS Crimson (デスクサイドワークステーション/サーバー)IRIS Indigo 系列 (Indigo, Indigo R4000)Indigo² 系列 (Indigo², Power Indigo², Indigo² R10000)Indy ワークステーションO2/O2+ ワークステーションOctane/Octane2 ワークステーションFuel 入門ワークステーションTezro ハイエンドワークステーション==SGI 320 ヴィジュアル・ワークステーション (Windows NT)SGI 540 ヴィジュアル・ワークステーション (Windows NT)SGI 230 ワークステーション (Linux/Windows NT)SGI 330 ワークステーション (Linux/Windows NT)SGI 550 ワークステーション (Linux/Windows NT)SGI Zx10 ヴィジュアル・ワークステーション (Windows)SGI Zx10 VE ヴィジュアル・ワークステーション (Windows)==SGI 750 ワークステーション
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 製品
Subsection: 廃盤

==Challenge S (デスクトップサーバー)Challenge M/Power Challenge M (デスクトップサーバー)Challenge DM (デスクサイドサーバー)Challenge L/Power Challenge/Challenge 10000 (デスクトップサーバー)Challenge XL/Power Challenge XL (ラックサーバー)Origin 200 入門サーバーOrigin 2000 ハイエンドサーバーOrigin 300 入門サーバーOrigin 350 ミッドレンジサーバーOrigin 3000 ハイエンドサーバー==SGI Zx10 サーバー (Windows)SGI 1100 サーバー (Linux/Windows)SGI 1200 サーバー (Linux/Windows)SGI 1400 サーバー (Linux/Windows)SGI 1450 サーバー (Linux/Windows)SGI インターネットサーバー (Linux)SGI インターネットサーバー E-commerce用 (Linux)SGI インターネットサーバー Messaging用 (Linux)==Altix 330 入門 サーバーAltix 350 ミッドレンジ サーバーAltix 3000 ハイエンド サーバー
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 製品
Subsection: 廃盤

==Onyx (デスクサイド、ラックマウントシステム)(英語版)Power Onyx (デスクサイド、ラックマウントシステム)(英語版)Onyx 10000 (デスクサイド、ラックマウントシステム)(英語版)Onyx2 (デスクサイド、ラックマウントシステム)Onyx 350 (ラックマウントシステム)Onyx 3000 (ラックマウントシステム)Onyx4 (ラックマウントシステム)SkyWriter (ラックマウントシステム)
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 製品
Subsection: 廃盤

==Prism (デスクサイドラックマウントシステム)
Title: シリコングラフィックス (Silicon Graphics)
Section: 製品
Subsection: 廃盤

=1600SW, 多数受賞のワイドスクリーンモニター
Title: スタンダード・オイル (Standard Oil)
Section: abstract

スタンダード・オイル（英: Standard Oil Company）は、アメリカ合衆国の石油会社である。ジョン・ロックフェラーとそのパートナーによって1863年に設立されたオハイオ州の組合（パートナーシップ）を前身として、1870年に設立された。 1911年、アメリカ連邦最高裁の命令によって34の新会社に分割された。
Title: スタンダード・オイル (Standard Oil)
Section: 概説

ロックフェラーは事業の拡大を行い、ヘンリー・M・フラグラーが所有していた石油精製所を含む5つの精製所を所有する会社（パートナーシップ）、ロックフェラー・アンドリュース・アンド・フラグラー社を経営した。会社は1868年までに世界最大の製油所を所有するまでになった。1870年1月10日、ロックフェラーはオハイオ州法に基づく株式会社（コーポレーション）として、スタンダード・オイル・オブ・オハイオ（オハイオ・スタンダード）を創設した。彼は買収によって競争を勝ち抜き、ペンシルバニア鉄道と共にサウス・インプルーブメント社（South Improvement Company）による製油所の統合戦略を進めたが、この行為はのちにアイダ・ターベルらに批判される結果となった。1874年にチャールズ・プラット・アンド・カンパニーを買収、創立者のチャールズ・プラットとヘンリー・H・ロジャーズは買収と同時にオハイオ・スタンダードに加わった。1878年までに、スタンダード・オイルはアメリカ合衆国内における石油精製能力の90 %を保持していたが、州法によって会社の規模を制限する各州の動きに対応して、1882年、信託（ビジネス・トラスト）を企業形態とするスタンダード・オイル・トラストが、傘下の企業を支配する体制に再編成された。同社における重要人物は、ヘンリー・H・ロジャーズ、ウィリアム・ロックフェラー、そしてジョン・ロックフェラーの3人であった。この独占による弊害を防ぐため、1890年に連邦議会がシャーマン法を制定、これに基づき1892年にオハイオ州最高裁からトラストの破棄命令が下された。しかし、ジョン・ロックフェラーは1897年、規制の緩いニュージャージー州法に基づく株式会社「スタンダード・オイル・オブ・ニュージャージー」（ジャージー･スタンダード）を親会社とする持株会社方式によって再編し、独占を維持した。それでも反トラストの流れは防げず、1911年に連邦最高裁から解体命令が出され、スタンダード・オイルは34の新会社に分割された。なお、シャーマン法はアメリカで最初に制定された独占禁止法であり、クレイトン法、連邦取引委員会法とともに反トラスト法の中心をなす法律である。また、1900年に開発されたばかりのドラム缶を、1902年から量産している。
Title: スタンダード・オイル (Standard Oil)
Section: 後継

スタンダード・オイルの後継会社：スタンダード・オイル・オブ・オハイオ（ソハイオ）- BPの一部。スタンダード・オイル・オブ・インディアナ（スタノリンド、後にアモコに改名）- BPの一部。スタンダード・オイル・オブ・ニューヨーク（ソコニー、その後ヴァキューム・オイルと合併）- モービル(en:Mobil)に改名後、現在はエクソンモービル。スタンダード・オイル・オブ・ニュージャージー（エッソ、S.O.）- エクソン(en:Exxon)に改名後、エクソンモービル。スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニア（ソーカル）- シェブロンに改名後、シェブロンの一部。アトランティック・オイル - リッチフィールド石油と合併しアトランティック・リッチフィールド（アーコ en:ARCO）を形成、BPの一部。アトランティック部門は離脱しスノコに買収された。スタンダード・オイル・オブ・ケンタッキー（ケイソ）- ソーカルによって買収され、シェブロンの一部。コンチネンタル・オイル・カンパニー（コノコ） - フィリップス石油と合併してコノコフィリップスを形成、下流部門は離脱してフィリップス66の一部。他のスタンダード・オイル：スタンダード・オイル・オブ・アイオワ（1911年以前） - スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニアになるスタンダード・オイル・オブ・ミネソタ（1911年以前） - スタンダード・オイル・オブ・インディアナによって買収スタンダード・オイル・オブ・イリノイ（1911年以前） - スタンダード・オイル・オブ・インディアナによって買収スタンダード・オイル・オブ・カンザス（精製のみ） - スタンダード・オイル・オブ・インディアナによって買収スタンダード・オイル・オブ・ミズーリ（1911年以前） - 解散スタンダード・オイル・オブ・ネブラスカ - スタンダード・オイル・オブ・インディアナによって買収スタンダード・オイル・オブ・ルイジアナ - スタンダード・オイル・オブ・ニュージャージー（エッソ、現:エクソンモービル）が所有スタンダード・オイル・オブ・ブラジル - スタンダード・オイル・オブ・ニュージャージー（エッソ、現:エクソンモービル）が所有スタンダード・オイル・オブ・コロラド - 1930年代にスタンダード・オイルの商標を用いた詐欺で使用された実態のない会社スタンダード・オイル・オブ・コネチカット - ロックフェラーの会社とは関係の無い燃料油販売業者1911年の解散で売却された他の企業：
Title: スタンダード・オイル (Standard Oil)
Section: 日本支社の名称の推移

スタンダード・オイル 横浜支社（1884年 - 1911年）一説に、スタンダード・オイル・オブ・ニューヨークとヴァキューム・オイルが、1893年に合弁で横浜支店を設置した（1931年に2社が合併）。ソコニー（元スタンダード・オイル・オブ・ニューヨーク）日本支社（1911年 - 1931年）ソコニー・ヴァキューム 横浜支社（1931年 - 1933年）- ソコニーとヴァキューム・オイルの合併によるスタンヴァック（スタンダード・ヴァキューム・オイル） 日本支社（1933年 - 1961年） - ソコニー・ヴァキュームと、ジャージー・スタンダード（元スタンダード・オイル・オブ・ニュージャージー）の極東担当の合弁会社エッソ・スタンダード石油（1961年 - 1982年）エッソ石油（1982年 - 2002年）モービル石油（1961年 - 2002年）エクソンモービル有限会社（2002年 - 2012年）- エッソ石油がモービル石油他2社を吸収合併2012年、東燃ゼネラル石油（エクソンモービルが22%株式保有）に吸収されると同時に、エクソンモービル有限会社がEMGマーケティング合同会社（2012年 - 2017年）と名称変更。2017年1月にEMGマーケティングが東燃ゼネラル石油に吸収合併され、同年4月に東燃ゼネラル石油がJXエネルギーに吸収合併。JXTGエネルギー（2020年よりENEOS）となった。支流この他、エクソンモービルの日本法人としては以下の名称のものがある。エクソンモービルカタリスト（1985年 - 2012年）エクソンモービル・ジャパン合同会社（2012年 - 、東京都港区港南 品川グランドセントラルタワー、法人番号：9010403009356）  ‐ エクソンモービル・デラウェア・ホールディングス傘下。2018年、エクソンモービルは、エクソンモービル・LNG・マーケットディベロプメント（2018年 - 、東京都港区港南 品川グランドセントラルタワー、法人番号：8700150005357）を設立（上記エクソンモービル・ジャパン合同会社と同住所）。
Title: ハインツ (Heinz)
Section: abstract

H・J・ハインツ・カンパニー（H. J. Heinz Company）、通称ハインツは、アメリカ合衆国の食品メーカーであり、現在はクラフト・ハインツの事業部である。ペンシルベニア州ピッツバーグのPPGプレイスに本部を置き、フランス、カナダ、イギリス、ドイツ、オランダ、オーストラリア、韓国にグループ企業がある。1869年にヘンリー・J・ハインツによって設立された。現在は、6大陸に工場を有し、200以上の国・地域でピクルス、ビネガー、スープ、ソース類、冷凍食品、離乳食、冷凍ポテトなどを販売している。同社は、世界1位または2位の食品ブランドを150種類有していると主張している。ケチャップのアメリカでの市場シェアは50%であり、オレアイダブランドの冷凍ポテトのアメリカでのシェアは46%である。2013年2月、投資ファンドのバークシャー・ハサウェイと3Gキャピタルにより230億ドルで買収された。2015年3月、両社の主導によりクラフトフーズとの合併が発表された。合併は2015年7月2日に完了し、その結果誕生したクラフト・ハインツは、世界で第5位の食品メーカーとなった。
Title: ハインツ (Heinz)
Section: 歴史
Subsection: 19世紀

ハインツ社は、ヘンリー・J・ハインツによって設立され、社名はその名前を冠している。ハインツは、ドイツ系移民の両親の元でアメリカ・ピッツバーグで生まれた。ハインツは幼い頃から家庭菜園で収穫した野菜を売り歩いていた。12歳で家庭菜園を拡大して収益の一部を馬や馬車に投資して収入を増やした。15歳のときに、地元の特産であるホースラディッシュの瓶詰の製造販売を始めた。それまでホースラディッシュの瓶詰は、濃い緑色の瓶に入れて売られ、別の野菜を入れてごまかしたり、防腐剤や着色料が入れられたりすることもあった。ハインツは、そのようなごまかしをしていないことの証として透明な瓶に入れて販売し、消費者に受け入れられた。1869年、25歳の時にペンシルバニア州シャープスバーグで友人のL・クラレンス・ノーブルと共同で、ホースラディッシュの瓶詰を製造販売するハインツ&ノーブル社を設立した。ちょうどその年に大陸横断鉄道が開通して全米に輸送できるようになったことから事業は拡大の一途をたどった。1872年に会社を法人化し、1875年までにザワークラウト、ビネガー、ピクルスなどの販売も行うようになった。しかし1875年、例のないほどの豊作だったことから原材料を大量に仕入れたが、これにより経営状態が悪化し、さらに金融恐慌によって取引銀行が倒産したことから、同年末にハインツの会社も倒産することになった。その翌年、弟のジョン・ハインツ、従兄弟のフレデリック・ハインツと共同でF&Jハインツ社を設立した。ハインツは、それまで各家庭で作られていたトマトケチャップの大量生産を始め、大成功した。ハインツは1888年に他の2人の持ち分を買収し、H・J・ハインツ社に改組した。1896年から、ハインツ社は"57 Varieties"（57種類）というキャッチコピーを使用している。これはハインツがニューヨークで電車に乗っているときに見た"21 styles"という靴屋の広告にヒントを得たものである。当時既にハインツ社の商品は60種類以上あったが、"57"という数字を選んだことについてハインツは当時、「この数字の心理的影響と、全ての年齢の人々にとっての恒久的な重要性」と説明していた。一方で、自身と妻のラッキーナンバーが5と7だったためとも説明している。
Title: ハインツ (Heinz)
Section: 歴史
Subsection: 20世紀

ハインツ社は1905年に法人化され、ハインツは初代社長となり、亡くなるまでその地位にあった。19世紀当初は食の安全という概念が存在せず、店頭で販売されている商品に現在では有害とされる物質が添加されていることや腐っていることが普通であったが、ハインツは自らの商品の安全性をセールスポイントとすべく、ケチャップを透明のビンに入れて販売し、アメリカ政府にも食品添加物についての規制を法制化するようロビー活動を行い、その結果は1906年に純正食品薬物法として結実した。1908年、カナダのオンタリオ州レミントンにトマトなどの加工工場を設立した。この工場は2014年に売却された。ハインツ社は、細菌汚染などの問題を解決するための技術を積極的に取り入れた。社長自ら「従業員の管理による品質の維持」を監督し、女性従業員のために温水シャワーと週1回の爪のケアを提供した。また、自社の工場をいち早く電化し、フォードに先んじてライン生産方式を導入した。1919年に初代社長のヘンリー・J・ハインツが死去し、その次男のハワード・ハインツが2代目社長に就任した。世界恐慌中の1930年、ハインツ社は、調理せずとも食べられるスープとベビーフードを販売し、不況下で広く受け入れられてトップセラーとなった。1941年にハワード・ハインツが死去し、その長男のジャック・ハインツが社長となった。第二次世界大戦中は、前線で戦うイギリスのための食料を支援した。ピッツバーグの工場は、一時、軍用のグライダーの製造に利用された。戦後、ハインツ社はアメリカ国外に工場を展開した。また、ポテト製品のオレアイダとツナ缶のスターキストを買収した。1959年、長年ハインツ社に勤めていたフランク・アーマー・ジュニアが社長兼COOに選出された。創業家以外の人物が社長となったのは、創業以来初めてのことだった。アーマーは1966年に副会長になり、後に子会社のオレアイダの会長兼CEOに就任した。1973年、トニー・オライリーが社長に就任した。オライリーは、1969年にハインツ社のイギリス法人に入社してマネージング・ディレクターとなり、1971年にピッツバーグの本社に異動して、北米・太平洋地域担当のシニア・ヴァイスプレジデントとなっていた。オライリーは1979年にCEO、1987年に会長に就任した。1981年から1991年にかけて、ハインツ社の年間の収益は28%を記録した。しかし、それから2000年までに、食料品店チェーンの統合や、ウォルマートのような大規模小売業者の出現、プライベートブランドの成長により、業者間での陳列棚のスペースの奪い合いが発生し、同社の製品の価格に対する小売業者からの値下げ圧力がかかるようになった。また、アメリカにおける購買層の変化、特に、ヒスパニック系の人口増加やアフリカ系アメリカ人の購買力向上への対応が不十分であったことも、同社の衰退の原因とされる。1998年、業績不振の責任を取ってオライリーは退任し、副社長のウィリアム・R・ジョンソンが後任のCEOに就任した。
Title: ハインツ (Heinz)
Section: 歴史
Subsection: 21世紀

2001年7月、ボーデンのパスタソース、ドライブイヨン、スープ事業を買収した。同年8月22日、ハインツ社はアンカー・フーズ・プロダクツの一部ブランド（ポッパーズ、TGIフライデーズ）を買収すると発表し、9月25日に買収が完了した。2002年、スターキストと9ライブスをデルモンテ・フーズに売却した。2008年6月にイギリスで放映されたハインツ社の新商品「ニューヨーク・デリ・マヨ」のコマーシャルには、家族が見ている中で男性同士でキスをするシーンがあり、物議を醸した。イギリスの広告業界の自主規制組織である広告基準局には200件の苦情が寄せられた。この広告は5週間放映される予定だったが、同社は同年6月24日に放映を打ち切ると発表した。すると今度は、広告を取り下げたことに対して、同性愛嫌悪であるとして批判が起こった。LGBT権利団体のストーンウォールは、ハインツ社製品の不買運動を呼びかけた。また、イギリスの同性愛者が360万人と推定されているのに対し、たった200件の苦情に対応したことも批判された。ダイアン・アボット国会議員は、ハインツ社による広告の取り下げについて、「思慮に欠けている」「ゲイコミュニティを不快にさせている」と述べた。2013年2月14日、投資ファンドのバークシャー・ハサウェイと3Gキャピタルがハインツ社を230億ドルで買収したことが発表された。ハインツ社の負債を含めると、この取引は280億ドルと評価された。ハインツ社によれば、これは食品業界における史上最大の買収だった。バークシャー・ハサウェイと3Gキャピタルがそれぞれ50%の株式を保有し、3G社が経営を行う。両社は1株あたり72.5ドルを支払った。同年6月に買収が完了した。両社は、バーガーキング元CEOのベルナルド・ヒースをCEOに任命した。3G社はバーガーキングの71%を有する筆頭株主だった。なお、ハインツは約40年間にわたりマクドナルドへケチャップを納入していたが、このような事情から、2013年10月にマクドナルドはハインツとの取引を停止すると発表した。2013年8月13日、ハインツは北米で600人を解雇すると発表した。2015年3月25日、3Gキャピタルとバークシャー・ハサウェイの主導により、ハインツとクラフト・フーズが合併することが発表された。これにより、世界第5位の食品メーカーが誕生することになる。合併は同年7月2日に完了した。
Title: ハインツ (Heinz)
Section: ブランド

ハインツが保有していたブランドを以下に示す。
Title: ハインツ (Heinz)
Section: ブランド
Subsection: トマトケチャップ

ハインツのケチャップは水分が少なく濃厚であるため、卓上びん入りが主流を占めた時代には、中身を出すためにはふたを取って逆さまにしてからびんの底部を叩く必要があった。チューブ式容器が普及した現在も、こうした「儀式」を懐かしむアメリカ人は多い。同社のCMでタレントの布施博が出演し、「このハインツのケチャップがどれだけ濃厚であるか、今からジェットコースターで試したいと思います」とホットドッグを片手にハインツのケチャップを塗り、乗車中それを持ち、垂れが無い事を実証するCMが流れた。2005年からはノズルを逆にした「逆さケチャップ」を主力商品としている。
Title: ハインツ (Heinz)
Section: 世界展開
Subsection: 日本

ハインツ日本株式会社（ハインツにほんかぶしきがいしゃ、Heinz Japan Ltd.）は、ハインツの日本法人。本社は東京都台東区浅草橋。
Title: ハインツ (Heinz)
Section: 世界展開
Subsection: 日本

=1961年 日魯漁業（現：マルハニチロ）との合弁で日魯ハインツ株式会社設立、トマトケチャップ等の販売開始1970年 デミグラスソース販売開始1972年 ホワイトソース販売開始1980年 H.J.ハインツ社の全額出資となる1981年 ハインツ日本株式会社に社名変更1984年 オレアイダが日本で冷凍ポテトを販売開始1987年 オレアイダフーズジャパンを事業統合、冷凍食品市場に参入1993年 本社を東京都文京区に移転2000年 本社を東京都台東区に移転
Title: ハインツ (Heinz)
Section: 世界展開
Subsection: 日本

=ケチャップ（ハインツブランド）クッキングソースパスタソースカレースープ冷凍ポテト（オレアイダブランド）冷凍野菜チーズドレッシング（クラフトフーズブランド）ケチャップの日本市場は、カゴメ（60%）と「デルモンテ」ブランドのキッコーマンの2社による寡占状態にある（2023年時点）。2001年にカゴメとの業務・資本提携の準備を進めていたが、2002年予定していた北米事業の野菜ジュース等での販売戦略の相違で、資本提携は中止となった。また、2000年代初頭まではレモン果汁加工や缶入り飲料製造が主力のポッカコーポレーション（現・ポッカサッポロフード&ビバレッジ）と資本業務提携を結んでいたが、同社経営陣とアドバンテッジ パートナーズによるMBO発表により関係を見直され提携は解消されることとなった。
Title: リンカーン (Lincoln Motor Company)
Section: abstract

リンカーン、リンカン (Lincoln、英語発音: [ˈlɪŋkən])
Title: リンカーン (Lincoln Motor Company)
Section: 姓

エイブラハム・リンカーン - 第16代アメリカ合衆国大統領。メアリー・トッド・リンカーン - エイブラハム・リンカーンの妻。ベンジャミン・リンカーン - アメリカ独立戦争中の大陸軍の軍人。レヴィ・リンカーン (1世) - アメリカ合衆国の政治家。レヴィ・リンカーン (2世) - アメリカ合衆国の弁護士、政治家。ロバート・トッド・リンカーン - アメリカ合衆国の政治家。エイブラハムの長男。エディ・リンカーン - エイブラハム・リンカーンの次男。ウィリー・リンカーン - エイブラハム・リンカーンの三男。ハワード・リンカーン - アメリカ合衆国の弁護士。大リーグ、シアトル・マリナーズの会長兼CEO。イグネイシャス・ティモシー・トレビッチ・リンカーン - ハンガリー出身の冒険家。アビー・リンカーン - アメリカ合衆国のジャズ歌手。アンドリュー・リンカーン - イングランドの俳優。
Title: リンカーン (Lincoln Motor Company)
Section: 名

リンカーン・ステフェンズ - アメリカ合衆国のジャーナリスト。リンカーン・エルズワース - アメリカ合衆国の極地探検家。リンカーン・チェイフィー - アメリカ合衆国の政治家。リンカン・マクヴェーグ - アメリカ合衆国の軍人、外交官、実業家、考古学者。架空の人物リンカーン・ライム - ジェフリー・ディーヴァーの推理小説「リンカーン・ライムシリーズ」の主人公。リンカーン・バローズ - 海外ドラマ・プリズン・ブレイクの主要人物の一人。
Title: リンカーン (Lincoln Motor Company)
Section: 地名

リンカン (イングランド) - イングランド・リンカンシャー州の州都。リンカーン伯爵 - 上記の地名に由来するイングランド貴族伯爵位リンカーン (ネブラスカ州) - アメリカ合衆国・ネブラスカ州の州都。リンカーン (ロードアイランド州) - アメリカ合衆国・ロードアイランド州の町。リンカーン (マサチューセッツ州) - アメリカ合衆国・マサチューセッツ州の町。リンカーン郡（曖昧さ回避） - アメリカ合衆国内に多数存在する。詳細はリンク先参照。リンカーン (オンタリオ州) - カナダ・オンタリオ州ナイアガラ地域にある町。リンカーン (ニュージーランド) - ニュージーランド南島、カンタベリー地域にある町。ポートリンカーン - オーストラリア・南オーストラリア州にある沿岸都市。リンカーン海 - 北極海の海域。
Title: リンカーン (Lincoln Motor Company)
Section: 施設

リンカーン記念館 - ワシントンD.C.にある、エイブラハム・リンカーンの記念館。リンカーン・トンネル - ニューヨーク市のミッドタウンとニュージャージー州を結ぶトンネル。リンカーン・フィナンシャル・フィールド - ペンシルベニア州フィラデルフィアにあるスタジアム。
Title: リンカーン (Lincoln Motor Company)
Section: 輸送機器

リンカーン (自動車) - アメリカ・フォード・モーターが製造する高級車のブランド。アブロ リンカーン - イギリス・アブロ社製の重爆撃機。
Title: リンカーン (Lincoln Motor Company)
Section: 輸送機器
Subsection: 軍艦

イギリス海軍リンカン (G42) - タウン級駆逐艦。アメリカ海軍のウィックス級駆逐艦「ヤーノール」(DD-143) の後身。第二次世界大戦でイギリス海軍に貸与され改称、その後ノルウェー海軍、カナダ海軍に移籍。リンカン (F99) - 61型フリゲートの4番艦。アメリカ海軍エイブラハム・リンカーン (SSBN-602) - ジョージ・ワシントン級原子力潜水艦の5番艦。エイブラハム・リンカーン (CVN-72) - ニミッツ級航空母艦の5番艦。エイブラハム・リンカーン - ジュール・ヴェルヌの小説『海底二万里』に登場するフリゲート。架空のアメリカ軍艦。
Title: リンカーン (Lincoln Motor Company)
Section: その他

リンカーン (競走馬) - 日本生まれのサラブレッド競走馬。リンカーン (テレビ番組) - TBSテレビ制作のバラエティ番組。リンカーン (映画) - 2012年公開のアメリカ映画。リンカーン/秘密の書 - 2012年公開のアメリカ映画。
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: abstract

CD Projekt S.A. (ポーランド語発音: [ˌt̻͡s̪ɛˈdɛ ˈprɔjɛkt̪]、旧称CD Projekt Sp. z o.o.) は、ポーランドのワルシャワに拠点を置くビデオゲーム開発企業。1994年に、ビデオゲームの小売業者だったマーチン・イウィンスキとミヒャール・キシンスキによって設立された。CD Projektはウィッチャーシリーズと同社のダウンロード販売サービス「GOG.com」で最もよく知られている。同社は、ヨーロッパで人気のあるビデオゲームをポーランド語に翻訳することから始まり、2つの『バルダーズ・ゲート』ゲームでInterplay Entertainmentと共同作業を開始した。CD Projektは、Interplayが財政難状態であった時に『バルダーズ・ゲート：ダークアライアンス』のPC版で作業していた。ゲームの開発は中止されたが、同社は自分たちのビデオゲームのコードを再利用することに決め、アンドレイ・サプコフスキの小説『ウィッチャー』を原作とするゲーム『The Witcher』が制作された。The Witcherのリリース後、CD Projektは家庭用ゲーム機向けゲーム『The Witcher：White Wolf』を開発していたが、開発の難航とコストの上昇により会社は倒産の危機に陥った。CD Projektは後に『ウィッチャー2 王の暗殺者』を2011年に、『ウィッチャー3 ワイルドハント』を2015年に発売し、後者は様々なGame of the Year賞を受賞した。同社の今後のプロジェクトはTRPG『サイバーパンク2.0.2.0.』を原作とするオープンワールドRPG『サイバーパンク2077』である。プレイヤーが古いゲームを手に入れやすくするために、CD Projektはビデオゲーム配信サービス「GOG.com」を設立した。その使命はプレイヤーにデジタル著作権管理（DRM）のないゲームを提供することであり、新しいAAA(大作級)作品と独立ゲームを提供するまでに成長した。同社はビデオゲームのDRMに反対しており、無料のダウンロードコンテンツが業界標準になることを望んでいる。CD Projektは企業の独立性を最重要戦略の一つと考えている。
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: 歴史
Subsection: 創業

CD Projektは1994年にマーチン・イウィンスキとミヒャール・キシンスキによって設立された。イウィンスキーによると、彼は子供の時はビデオゲームを楽しんでいたが、ポーランド（当時はソビエト連邦の影響下にあった）では不足していた。当時はポーランドに著作権法はなく、高校時代にイウィンスキはワルシャワ市場で西洋のビデオゲームの海賊版を販売した。高校では、イウィンスキは後のビジネスパートナーとなるキシンスキに会った。当時キシンスキもビデオゲームを販売していた合法的にビジネスを行いたいと考えていたイウィンスキとキシンスキは、米国の小売業者からゲームを輸入し始め、CD-ROMゲームの最初の輸入業者となった。1990年代初めにポーランドが主に市場経済に移行した後、イウィンスキとキシンスキは1994年第2四半期にCD Projektを設立した。資金は2000ドルのみで、友人のアパートを賃料無料のオフィスとして利用した
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: 歴史
Subsection: ローカライゼーション

CD Projektが設立されたとき、彼らの最大の課題はビデオゲームの著作権侵害を克服することだった。同社はポーランドでゲームをローカライズした最初の企業の1つだった。イウィンスキによれば、その製品のほとんどは「mom-and-pop shops」に売られた。CD Projektは、1996年に「Seven Stars」や「Leryx-LongSoft」などの開発者向けに部分ローカライズを開始し、1年後に本格的なローカライゼーションを開始した。彼らのゲームを売るために、彼らは『バルダーズ・ゲート』のポーランド語版のローカライゼーションのためにBioWareとInterplay Entertainmentに接触した。彼らはポーランドでタイトルが普及することを期待していたが、テキストを英語版からポーランド語に翻訳できる小売業者は過去にいなかった。ポーランドでのタイトルの人気を高めるため、CD Projektはゲームのパッケージにアイテムを追加し、著明なポーランドの俳優を雇ってそのキャラクターを吹き替えた。彼らの最初の試みは成功し、ゲームの発売日には1万8000本が出荷された（当時の他のゲームの平均出荷数よりも高い）。同社は、『バルダーズゲート』の発売後もInterplayと仕事を続け続編の『バルダーズゲート：ダークアライアンス』PC移植作品で協力しており、移植版を開発するために、CD Projektはセバスチャン・ジエリンスキ（『Mortyr 2093-1944』の開発者）とアダム・バドウスキを雇用した。開発開始から6ヶ月後、Interplayは財政難に陥り、PC版の開発が中止された。CD Projektは『ダークアライアンス』のキャンセル後も引き続き他のゲームをローカライズし、2003年と2004年にはBusiness Gazelle賞を受賞した。
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: 歴史
Subsection: ゲーム開発

ダークアライアンスの中止後、CD Projektの創業者達は配信者やゲーム開発者として継続すべきかどうか疑問に思った。ゲームはキャンセルされたがそのコードがCD Projektによって所有されていたため、同社は最初のオリジナルゲームを開発するためにそれらを使用した。彼らは、アンドレイ・サプコフスキの小説『Wiedźmin』（ポーランドで人気のある書籍）に基づいたゲームシリーズを開発しようとしており、作者は同社の開発提案を受け入れた。フランチャイズ権はポーランドのモバイルゲームスタジオに売られていたが、スタジオはフランチャイズに関連するものは何も手がけておらず、CD Projektは『Wiedźmin』フランチャイズの権利を買収した。イウィンスキによると、彼とキシンスキは当時ビデオゲームを開発する方法を知らなかった。このゲームを開発するために、同社は2002年3月6日にウッチにゲーム開発スタジオ「CD Projekt RED Sp. z o.o.」（セバスチャン・ジエリンスキ代表）を設立した。スタジオはデモゲームを制作したが、アダム・バドウスキが回想で「クソ」と呼んだこのデモは、ダークアライアンスやディアブロのようなトップダウンの視点からなるRPGであり、『Mortyr』を動かすゲームエンジンを使用した。イウィンスキとキシンスキは、多くのパブリッシャーにデモを提供したが不成功に終わった。ウッチの事務所は閉鎖され、スタッフはジエリンスキを除いてワルシャワ本社に移動した。ジエリンスキは会社を辞め、キシンスキはプロジェクトに取り組んだ。ゲームの開発は続けられたが、デモは破棄された。CD Projektによると、開発チームはゲームの考え方が異なり、全体的な方向性が欠けていた。その結果、2003年に製図ボードの段階まで戻った。ビデオゲームの開発に精通していなかったチームは、2年近くの製作作業に費やした。2004年のE3で、ジェイド エンパイアのブース横にCD Projektのスペースを提供することでゲームのプロモーションに貢献したBioWareの支援を受けた。BioWare社もAuroraのゲームエンジンを同社にライセンス供与した。ゲームの予算は想定を超え、元の15人の開発チームは100人に拡大し、2000万ズウォティの費用を要した。イウィンスキによると、コンテンツは予算上の理由からゲームから削除されたが、キャラクターの性格は保持されていた。しかし、ゲームのポーランド語のテキストを英語に翻訳するのが困難だった。アタリがゲームを販売することで同意した。開発から5年後 『Wiedźmin』を世界のユーザーに向けて発売した。その際に『Wiedźmin』の英語名『Witcher（ウィッチャー）』がつけられた。2007年に発売されたウィッチャーは概ね肯定的なレビューを受けた。売り上げは満足していて、ウィッチャーの発売直後に続編の開発が始まった。チームはウィッチャー2のデザイン作業を開始し、ウィッチャー3の新しいエンジンを開発するためにゲーム機を試した。ウィッチャーのゲーム機版『The Witcher：White Wolf』に関する作業を開始した時点で開発が中止された。彼らはフランスのスタジオ「Widescreen Games」とゲーム機版の開発で協力していたが、開発地獄に陥った。Widescreen Gamesは作品を開発するためにより多くの人手、資金、時間を要求し、報酬が払われていないと主張した。イウィンスキによると、CD Projektは彼ら自身のスタッフよりも多くの報酬を支払ったとしている。チームは開発を中止しプロジェクトをキャンセルした。Atariはこの決定に不満を抱いており、CD Projektに対しゲーム機版作品の開発資金を返済することを要求し、イウィンスキはAtariがウィッチャー２の続編の北米販売企業であることに同意した。CD Projektは2008年にメトロポリス・ソフトウェアを買収した。『White Wolf』についての論争は犠牲が大きかった。企業は倒産の危機に直面し、世界金融危機もその一要因だった。倒産を回避するため、チームはウィッチャー3エンジンを使用した「ウィッチャー2」に専念することに決めた。REDエンジンの開発が終了し、ゲームを他のゲーム機に移植することが可能になった。ウィッチャー2を開発するため、企業はメトロポリスのFPSゲーム『They』の開発を中断した。開発に三年半かけ、『ウィッチャー２ 王の暗殺』が2011年に発売された。ウィッチャー2は批評家から称賛を得て 170万本以上のセールスを記録した。ウィッチャー2の後、CD Projektは他のゲームと同様のクオリティーでオープンワールドゲームを開発したいと考えていたが、ウィッチャー2.5という批判を避けるために新機能の追加を望んだ。彼らはゲームのグラフィックスを向上させるためにPCと第8世代のゲーム機（PS4、Xbox one等）のみにリリースしたいと考えた。これによりチーム内での議論が始まり、メンバーの一部は収益を最大化するために古いゲーム機用のゲームを発売したいと考えていた。ウィッチャー3 ワイルドハントは開発に三年半の歳月を要し、開発費は8100万ドル以上になっていた。度重なる遅延の後、2015年5月に発売された同作は批評家から称賛された。ワイルドハントは商業的に成功し、最初の6週間で600万本を販売し、2015年上半期にスタジオに2億3600万ズウォティ（6250万ドル）の利益をもたらした。開発チームは15種類のダウンロードコンテンツと2種類の拡張コンテンツ『無情なる心』『血塗られた美酒』を発売した。CD Projektは他にも二種類のウィッチャーゲームを発売した。PC、Android、iOS向けボードゲーム『The Witcher Adventure』 と、Android、iOS向けマルチプレイヤーオンラインバトルアリーナゲームの『The Witcher: Battle Arena』である。2015年12月、CD Projekt REDはThe Game Awards 2015で「最優秀ゲーム開発企業」賞を受賞した。2016年3月には、CD Projektは同社が開発中の別のRPGがあり、2017年から2021年の間に発売される予定であると発表した。また、RED部門を2倍に拡大する計画も発表した。E3 2016で、同社はウィッチャー3内の人気カードゲーム「グウェント」に基づいた『グウェント ウィッチャーカードゲーム』を発表した。
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: 歴史
Subsection: ゲームのダウンロード販売

2008年、企業はDRMフリーのダウンロード販売サービス「Good Old Games」を導入した。このサービスは、古いゲームを保存して、プレイヤーが「古き良きゲーム」を見つけるのを助けることを目的としている。そうするために、チームは閉鎖された開発企業のライセンス問題を解明するか、パブリッシャーと交渉し配布権を得る必要があった。最新のプラットフォームへの変換に古いコードを回収するために小売版または中古ゲームを使用する必要があった。CD Projektは、小規模な開発者やアクティビジョン、エレクトロニック・アーツ、Ubisoftなどの大手パブリッシャーと提携し、サービスの掲載作品をAAA(大作)作品および独立したビデオゲームに拡大した。マネージングディレクターのギョーム・ランブールによると、それは「絶望的なプロジェクト」と疑われているにもかかわらず、導入以来拡大している。GOG.com（内部ではCD Projekt Blueとして知られている）からの収入はCD Projekt REDに生じる。
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: プロジェクト
Subsection: ウィッチャー三部作

CD Projektは、3つのウィッチャー作品を開発したが、ウィッチャー3はゲラルト最後の物語であるとされた。ウィッチャーシリーズの将来について2016年5月にウィッチャー3ディレクターのKonrad Tomaszkiewiczは「将来的にはウィッチャーシリーズの制作に取り組んでいきたいが、現時点では何も決まってない」と述べた。
Title: CD_Projekt (CD Projekt)
Section: プロジェクト
Subsection: サイバーパンク2077

CD Projektの次のプロジェクトはテーブルトークRPG『サイバーパンク2.0.2.0.』(マイク・ポンスミス作)に基づくオープンワールドのロールプレイングゲーム『サイバーパンク2077』である。2012年5月に国際開発チームと共に紹介され、CD Projektによればウィッチャー3より「はるかに大規模」だと表現された。CD Projektの過去のゲームの開発を支援していたクラクフの別のCD Projektオフィスは、今後は独自のゲームを開発する予定である。2017年6月、匿名の人物がCD Projektに対しゲームに関連するデータファイルを公開すると脅迫した。