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Title: フェアチャイルドセミコンダクター (Fairchild Semiconductor)
Section: 歴史
Subsection: 1960年代

1960年代になると、RCAやベル研究所で先駆的研究が行われていたMOSFETの研究開発を開始。フェアチャイルドはMOS集積回路の開発に成功する。しかし、技術の不安定さを解決できず、MOS集積回路を量産することはできなかった。1963年ボブ・ワイドラーが入社し、アナログオペアンプの設計を行った。フェアチャイルドの製造技術はデジタル回路向けに最適化されていたため、ワイドラーは半導体技術者のデイブ・タルバートと共同でオペアンプ開発にあたった。その成果が2つの画期的なオペアンプ μA702 と μA709 である。これによりフェアチャイルドはアナログ集積回路市場をリードするようになる。1968年にはベストセラーとなる μA741 が発売された。1965年には、フェアチャイルドの半導体製造における技術革新で半導体素子の低価格化が進み、アメリカ合衆国内で黒字の半導体メーカーはフェアチャイルドだけという状況になった。フェアチャイルドはDTL、オペアンプ、メインフレーム用カスタムチップの市場を独占していた。デジタル集積回路市場では当初苦戦した。初期のICシリーズはRTLで、アポロ誘導コンピュータでも使われている。インバータを1個のトランジスタと2個の抵抗器だけで構成できるなど、単純さが利点だが、様々な欠点が商用利用を阻んでおり、特に軍用には向いていなかった。RTLはわずか100ミリボルトのノイズまでしか許容できず、あまりにも許容範囲が狭すぎた。フェアチャイルドがノイズマージンの広いDTLに移行するまで、しばらく時間がかかった。フェアチャイルドの売り上げは毎年倍増していき、1960年代半ばには親会社の総売り上げの3分の2を占めるようになった。1966年時点で、半導体業界の1位はテキサス・インスツルメンツ、2位はフェアチャイルド、3位はモトローラとなっていた。ノイスは副社長となり、フェアチャイルドセミコンダクターの事実上の責任者となった。しかし1967年、収益が低下し、フェアチャイルドの内部問題が表面化しはじめた。半導体業界は新興企業との競争が激化しつつあった。フェアチャイルドセミコンダクターはカリフォルニアのマウンテンビューとパロアルトに本拠地があったが、ニューヨーク州の本社（親会社）に経営陣がおり、半導体部門が売り上げの大部分を占めているにもかかわらず、経営陣がカリフォルニアを訪れるのは年に1回程度だった。当時の社長ジョン・カーターは全ての利益を採算が取れていないベンチャー企業の買収に回していた。ノイスはシャーマン・フェアチャイルドの一派と対立していた。ノイスの部下で製造部門責任者のチャールズ・スポークなど多くの管理職が、半導体部門の利益でベンチャー買収を続ける経営陣に幻滅していた。半導体部門の管理職はストックオプションの割り当てでも差別されていた。1967年3月、スポークはナショナル セミコンダクターにヘッドハンティングされる。スポークはそのとき4人のフェアチャイルド社員を連れて行った。実はそれ以前にスポークの部下だったピエール・ラモンがイギリスのPlesseyに移籍するという話を進めていて、スポークにも声をかけていたが、先にナショナルセミコンダクターに移っていたワイドラーとタルバートに誘われてナショナルセミコンダクターに目を向けることになったのである。ワイドラーとタルバートは少し前に Molectro という企業に移り、Molectro がナショナルセミコンダクターに買収されていた。1967年秋、1958年以来初の赤字に転落し、過剰設備投資の400万ドル控除を含む760万ドルの損失を計上した。配当金は前年の1株3ドルから0.5ドルに下がり、株価も半分に落ち込んだ。1967年12月、取締役会はカーターに不採算ベンチャーを全て売却するよう命じた。これに対してカーターは突然辞任を表明した。さらにテキサス・インスツルメンツがTTL集積回路をリリースし、フェアチャイルドのDTL集積回路は時代遅れとなった。カーターの後任は当然ノイスだと見られていたが、取締役会は彼を選ばなかった。シャーマンが取締役会を誘導してリチャード・ホジスンが社長に就任。数カ月後、ノイスが経営委員会を結成してホジスンを辞任させると、シャーマン・フェアチャイルドはノイス以外の新CEOを探し始めた。それを察知したノイスは研究開発部門責任者だったゴードン・ムーアと新会社を創業する計画を慎重に進めた。1968年、2人はフェアチャイルドを辞めてインテルを創業。間もなくアンドルー・グローヴを引き抜き、同時にフェアチャイルドの研究所で生まれた革新的なMOSシリコンゲート技術 (SGT) を入手した。MOS-SGTを生み出したのはフェデリコ・ファジンである。フェアチャイルドでは、SGTが単に高速・高信頼・高密度の集積回路製造技術というだけでない可能性を秘めていることは、すぐには理解されなかった。例えば、CCDイメージセンサ、DRAM、EPROMやフラッシュメモリなどの不揮発性メモリもMOS-SGTが基盤となっている。インテルはSGTをメモリ開発にすぐさま応用した。フェデリコ・ファジンはフェアチャイルド内で不満を溜め、1970年にインテルに移り、SGTを使った最初のマイクロプロセッサ設計に携わることになった。インテルの出資者としては、ホジスンとフェアチャイルド創設メンバー5人が名を連ねている。シャーマン・フェアチャイルドは、モトローラの半導体部門責任者だったレスター・ホーガンを新社長に迎え入れた。ホーガンはモトローラから数百人の管理職を引き抜き、フェアチャイルド経営陣を完全に刷新した。ホーガンによる経営刷新は従業員全体の士気低下を招き、多くの従業員が退職して新会社を設立する方向にむかうことになった。創業当初からの従業員の多くが1960年代にフェアチャイルドを離れ、「フェアチルドレン」と呼ばれる多くの企業を創業し、1970年代にそれら企業が活躍した。創業メンバーで最後まで残っていたのがロバート・ノイスとゴードン・ムーアだった。彼らが去った時点でフェアチャイルドの成長を支えた頭脳が全て失われてしまった。当時のフェアチャイルドの広告は、シリコンバレー各社のロゴのコラージュで、"We started it all."（私たちが全てを始めた）という言葉が添えられていた。
Title: フェアチャイルドセミコンダクター (Fairchild Semiconductor)
Section: 歴史
Subsection: 1970年代

ホーガンがモトローラから大量に引き抜きを行ったことで、モトローラがフェアチャイルドを訴えたが、1973年にフェアチャイルドに有利な判決が下った。判事は判決で、引き抜いた結果フェアチャイルドが躍進したという事実もなく、損害は「どんな理論でも」評価不可能だと述べた。ホーガンは翌年社長を辞任したが、副会長として残った。1973年、ベル研究所で発明されたCCDイメージセンサを世界で初めて発売。デジタルイメージセンサは今も子会社 Fairchild Imaging の製品として製造され続けている。そのころオイルショックによる景気後退があり、フェアチャイルドも大打撃を受けた。インテルが8ビットマイクロプロセッサ8008を発表すると、フェアチャイルドでもF8という8ビットマイクロプロセッサを開発したが、アーキテクチャが特殊だったため失敗に終わっている。1976年、ROMカートリッジを採用したテレビゲーム機 Fairchild Video Entertainment System (VES) を発売。後にチャンネルFと改称し、当初は成功を収めたが、Atari 2600 Video Computer System (VCS) が発売されると急速に売れなくなった。1970年代の終わりには生産すべき新製品がなくなり、軍用や航空宇宙分野向けの特別な集積回路に集中するようになる。赤字が続いたが、特許のライセンス収入がかろうじて会社を支えていた。1979年、親会社が油田サービス企業シュルンベルジェに4億2500万ドルで買収される。そのころ、フェアチャイルドの主要な収入源だった特許は期限切れの時期に達していた。
Title: フェアチャイルドセミコンダクター (Fairchild Semiconductor)
Section: 歴史
Subsection: 1980年代

1980年、シュルンベルジェはフェアチャイルド研究所に人工知能研究部門 (Fairchild Laboratory for Artificial Intelligence Research, FLAIR) を創設。1985年には、シュルンベルジェ・パロアルト研究所 (SPAR) として独立させた。1980年代には、研究部門が32ビットRISCアーキテクチャであるClipperアーキテクチャを開発。1986年にはC100というチップをリリースした。この技術は後に主な顧客だったインターグラフに売却された。シュルンベルジェは1987年、フェアチャイルドをナショナル セミコンダクターに2億ドルで売却した。この売却には、半導体試験装置 (ATE) を設計・製造していた部門が含まれていない。
Title: フェアチャイルドセミコンダクター (Fairchild Semiconductor)
Section: 歴史
Subsection: 1990年代

1990年代前半、ナショナルセミコンダクターのCEOギル・アメリオは製品を、大量生産され利益率が低い製品（メモリなど）を扱う Standard Products グループと、高付加価値で高利益率の製品を扱う Communications & Computing グループに分けた。前者の方が景気などに影響されやすいが、ナショナルセミコンダクターがもともと得意とする分野だった。アメリオが製品をグループ分けしたのは、利益率の低い製品ラインを切り離す可能性を考えてのことである。後任のCEOブライアン・ハラは、それら利益率の低い製品部門をフェアチャイルド部門とし、カーク・ポンドを責任者とした。1997年、フェアチャイルド部門を新たなフェアチャイルドセミコンダクターとして独立させ、カーク・ポンドをCEOとし、メイン州サウスポートランドに本社を置いた。1997年3月11日、ナショナルセミコンダクターはベンチャーキャピタルの支援の下で、フェアチャイルド経営陣にフェアチャイルドを5億5000万ドルで買い取らせることを発表。結果、アメリオが利益率が低い製品としてグループ分けした製品のほとんどがナショナルセミコンダクターから切り離されることになった。この再創業では、サウスポートランド以外のかつてのフェアチャイルドの施設はナショナルセミコンダクターが受け継ぎ、かつてのナショナルセミコンダクターの（特に不便な場所にある）一部施設をフェアチャイルドが受け継ぐという形態だった。1997年11月27日、レイセオンの半導体部門を1億2000万ドルの現金で取得することを発表。買収は1997年12月31日に完了した。1999年8月、ニューヨーク証券取引所に再上場を果たした。フェアチャイルドセミコンダクターの所在地であるメイン州サウスポートランドは、世界で最も長く半導体を生産し続けている場所である。1997年にナショナルセミコンダクターから独立すると、電力効率の高い高性能製品の分野で市場をリードするようになっている。ポータブル機器、通信機器、コンピュータ、工業用機器や自動車向けの低消費電力型の集積回路を幅広く扱っている。
Title: フェアチャイルドセミコンダクター (Fairchild Semiconductor)
Section: 歴史
Subsection: 2000年以降

2001年3月19日、インターシルの電力用半導体素子部門を約3億3800万ドルの現金で取得したと発表。これにより、パワーMOSFETの世界シェア第2位（20%）となった。この市場の規模は30億ドルで、前年の成長率は40%だった。インターシルの創業は1967年で、フェアチャイルドの創業メンバー Jean Hoerni が創業者である。インターシルもフェアチャイルド同様、一時期他の会社の傘下にあって、後に再結成された経緯がある。2001年9月6日、サンノゼの Impala Linear Corporation を約600万ドル（株と現金）で取得。こちらは、携帯機器での電力用半導体素子を専門とする企業である。2004年1月9日、CEOのカーク・ポンドはボストン連邦準備銀行のディレクターに選ばれ、3年間任務につくことになった。2005年4月13日、新CEOにマーク・トンプソン（前製造・テクノロジー担当執行副社長）が就任。カーク・ポンドは取締役会長に就任したが、2006年3月15日の株主総会で会長退任を表明。マーク・トンプソンが会長となった。2007年、フェアチャイルドセミコンダクターは創立50周年を迎えた。2007年9月1日、高周波半導体メーカー Anadigics がフェアチャイルドの高周波設計チームを230万ドルで取得。2011年4月、炭化ケイ素を使ったパワートランジスタのメーカー TranSiC を取得した。2015年11月、オン・セミコンダクターがフェアチャイルドセミコンダクターを24億ドルで買収することで合意したと発表した。2016年1月5日、フェアチャイルドセミコンダクターはオン・セミコンダクターを上回る額を提示した中国の投資家グループを「優位」と表明して同社株価が暴騰した。しかし、同年2月16日にフェアチャイルドセミコンダクターは対米外国投資委員会（CFIUS）に認可されない可能性を理由に中国企業側の買収提案支持を撤回した。1986年に日本の富士通がフェアチャイルドセミコンダクターの買収を試みた際にもアメリカ合衆国議会とCFIUSに阻止された前例があった。
Title: フェアチャイルドセミコンダクター (Fairchild Semiconductor)
Section: 出身者

ロバート・ノイス（インテル共同創業者、同CEO）ゴードン・ムーア（インテル共同創業者、同名誉会長）アンドルー・グローヴ（インテル3番目の社員、同CEO）ギル・アメリオ（半導体業界の「再建屋」、ナショナルセミコンダクターCEOを経てApple ComputerCEO）フェデリコ・ファジン（インテル初期の5年間、マイクロプロセッサ設計の中心的人物。ザイログ創業者、同CEO）ジェリー・サンダース（AMD共同創業者、同CEO）フランク・ワンラス（CMOSの発明者）ボブ・ワイドラー（オペアンプの「神様」）マイク・マークラ（インテルを経て、アップルコンピュータ共同創業者、同CEO）ドブ・フローマン（EPROMの発明者）
Title: ナショナル・グリッド (National Grid plc)
Section: abstract

ナショナル・グリッド（英: National Grid plc）は、イギリス・ロンドンに本拠を置く、送電およびガス供給事業者。イングランド・ウェールズとアメリカ合衆国北東部を事業対象とする。ロンドン証券取引所とニューヨーク証券取引所に上場している（LSE: NG、NYSE: NGG）。
Title: ナショナル・グリッド (National Grid plc)
Section: 沿革

ナショナル・グリッド設立以前、イングランドとウェールズの電力事業は、国営電力会社のCentral Electricity Generating Board（CEGB）の統括下に置かれていた。1990年にCEGBは解体され、発電事業はPowerGen（2004年にドイツのE.ONが買収）、National Power（2001年に2社に分割され、ドイツのRWEとフランスのGDFスエズ（現在のエンジー）がそれぞれ買収）、Nuclear Electric（現在のEDFエナジー）の3社が、送電事業はナショナル・グリッドが、配電事業は12の地域配電事業者（Public electricity supplier、PES）が受け持つこととなった。ナショナル・グリッドは1995年12月、ロンドン証券取引所上場企業となった。2000年、ナショナル・グリッドは、アメリカのNew England Electric Systemを買収、2002年1月に、ニューヨーク州北部に本拠を置くNiagara Mohawk Power Corporationを買収した。2002年10月、イギリスのガス供給事業者であったLattice Group plc（BG Groupからのスピンオフ企業で、旧ブリティッシュガスの分割企業であるTransco plcの親会社）を買収、2005年に同ガス事業をナショナル・グリッドの一部としてリブランド化した。2006年2月、ニューヨークに拠点を置くアメリカ第5のガス供給事業者KeySpan Corporationを買収した。2007年に、オランダの送電事業者TenneTとのジョイント・ベンチャーにより、European super grid計画の一端として、ロッテルダム近郊のMaasvlakteとイングランドを繋ぐ海底ケーブルBritNed工事に着手、2011年4月に開通させた。2015年4月、景観に配慮した次世代型の鉄塔「T-pylon」を開発・実用化した。
Title: ナショナル・グリッド (National Grid plc)
Section: ネットワーク

イギリスでは、地上および地下埋設合計で9,000km以上の送電網および7,000km以上のガスパイプラインを保持しており、アメリカでは、ニューヨーク州、マサチューセッツ州、ロードアイランド州で14,000km以上の送電網および57,000km以上のガスパイプラインを保持、買収企業をリブランド化の上、事業を行っている。アメリカ事業の拠点は、マサチューセッツ州のウォルサムに置かれている。売上としては、アメリカがイギリスの2倍以上となっている。
Title: HCLテクノロジーズ (HCLTech)
Section: abstract

HCLテクノロジーズ（英語: HCL Technologies、略称 HCLTech）は1976年に設立されたインドに本社を置く多国籍企業のテクノロジー企業。
Title: HCLテクノロジーズ (HCLTech)
Section: 概要

HCLTechは1976年に創業者の Shiv Nadar を含む8名の技術者により設立され、ソフトウェアサービスを開始した。2018年にAppScanやBigFix、Notes/Domino、Sametimeなどのソフトウェア製品をIBMより買収した。1998年2月に日本法人である株式会社エイチシーエル・ジャパンを設立した。
Title: HCLテクノロジーズ (HCLTech)
Section: 主なソフトウェア製品

主なソフトウェア製品には以下がある。セキュリティAppScan運用管理BigFixグループウェアNotes/DominoSametimeデータベース管理システムInformixIngres
Title: ワーキング・タイトル・フィルムズ (Working Title Films)
Section: abstract

ワーキング・タイトル・フィルムズ（Working Title Films）は、イギリス・ロンドンを拠点とする映画製作会社である。1983年にティム・ビーヴァンとサラ・ラドクリフによって設立された。2011年現在は、ビーヴァンとエリック・フェルナーが共同で所有している。
Title: ワーキング・タイトル・フィルムズ (Working Title Films)
Section: 会社概要

ワーキング・タイトル・フィルムズは1983年にプロデューサーのティム・ビーヴァンとサラ・ラドクリフが設立した。1992年、ポリグラムがワーキング・タイトルの後援企業となった。ラドクリフがワーキング・タイトルを離れた後、インディペンデント映画のプロデューサーであるエリック・フェルナーが入社した。会社はポリグラムのロンドン拠点の製作会社であるポリグラム・フィルムド・エンターテインメントのために多数の映画を製作した。アングロ・ダッチ系の映画スタジオであるポリグラム・フィルムズはメジャー・ハリウッドと競いあうようになった。1999年、ポリグラムはシーグラムに買収され、MCAミュージック・エンターテインメントと合併し、ユニバーサル ミュージック グループを形成した。ポリグラム・フィルムは合併し、1999年にユニバーサル・ピクチャーズに買収された。ワーキング・タイトルは最高3500万ドルの予算内であらゆる映画の製作を許可されているが、実際にはまずスタジオ幹部のビーヴァンとフェルナーが親会社のNBCユニバーサルに相談する。ワーキング・タイトルはロンドンを拠点とし、少数の従業員を雇っている。また同社はロサンゼルスやアイルランドにもオフィスを構えている。
Title: ワーキング・タイトル・フィルムズ (Working Title Films)
Section: 会社概要
Subsection: WT2プロダクションズ

1999年、ビーヴァンとフェルナーはワーキング・タイトル2・プロダクションズ（通称: WT2）という名の子会社を立ち上げた。同社はナターシャ・ワートンが運営する自主映画の製作会社であり、これまでに『リトル・ダンサー』、『ショーン・オブ・ザ・デッド』、『チャンピオン 明日へのタイトルマッチ』などを製作した。
Title: チーズケーキファクトリー (The Cheesecake Factory)
Section: abstract

チーズケーキファクトリー（Cheesecake Factory）は、かつて日本にあったチーズケーキ専門店チェーン。なお、アメリカ合衆国でチーズケーキ専門店を展開しているザ・チーズケーキ・ファクトリー（The Cheesecake Factory）とは無関係。
Title: チーズケーキファクトリー (The Cheesecake Factory)
Section: 株式会社チーズケーキファクトリーの運営

株式会社チーズケーキファクトリーは、1952年に創業。有限会社チーズケーキファクトリー時代の1998年に、二子玉川から用賀に本店を移転するとともに、全国にチーズケーキ専門店を展開。2000年7月、株式会社に組織変更し、株式会社チーズケーキファクトリーとなる。スティック形のチーズケーキ「チーズバー」などが人気を集め、関東地方を中心に全国で約50店舗を有するに至り、2006年6月期で16億円超の売上高を記録した。しかし、積極的な店舗展開が裏目に出て、資金繰りに行き詰まる。
Title: チーズケーキファクトリー (The Cheesecake Factory)
Section: 株式会社CCFの運営

2006年10月に株式会社CCFが設立され、2006年11月にブランドおよび事業を引き継ぐ。CCFのもとで、不採算店舗の閉鎖などのリストラにより事業の立て直しを図り、2007年3月からは再度新規出店を行っていたが、乳製品などの原材料の価格高騰や、有名パティシエが人気を集めるなどの同業者との競争激化により、再び経営が行き詰まる。2007年12月28日に、運営会社のCCFが東京地方裁判所に破産手続開始の申立て（自己破産申請）をして、同日、破産手続開始決定を受け、全店が営業を停止となった。負債額は、約12億6,000万円とされる。
Title: チーズケーキファクトリー (The Cheesecake Factory)
Section: 株式会社スマイルスウィーツの運営

株式会社スマイルスウィーツ（本社・東京都中央区）が経営を引き継ぎ、2008年2月8日に一部店舗にて営業を再開、2008年5月よりオンラインショップによるネット通販も再開した。店舗数は、2010年6月時点では、東京都内のお台場ヴィーナスフォート(本店)、赤羽、三宿に3店舗、青森県弘前市のルネスアベニューに1店舗があった。しかし、2013年5月20日に赤羽店が閉店、同年7月31日にはヴィーナスフォート店とオンラインショップが閉店し、その歴史に幕を閉じることとなった。
Title: バンク・オブ・ニューヨーク・メロン (BNY Mellon)
Section: abstract

バンク・オブ・ニューヨーク・メロン（The Bank of New York Mellon Corporation、NYSE: BK）は、2007年7月1日にバンク・オブ・ニューヨーク（BONY/ニューヨーク銀行）とメロン・フィナンシャル（メロンバンク/メロン銀行）の合併で誕生した金融機関である。バンクといっても、年金運用やクリアリング・カストディアンといった信託業務および上場投資信託や合同運用信託といった投資信託を主力とする。メロン財閥の中核事業として、シャドー・バンキング・システムの国際展開を支えている。2017年7月、チャールズ・シャーフ（Charles Scharf）が社長となった。2018年1月から会長も兼ねている。シャーフは2012年にVisaへ移るまで、JPモルガン・チェースで小口金融部門やプライベート・エクイティ部門を率いていた（次期社長候補）。
Title: バンク・オブ・ニューヨーク・メロン (BNY Mellon)
Section: 概要

バンク・オブ・ニューヨーク・メロン（BNYメロン）は、アメリカ合衆国で大手の金融持株会社である。受託資産は1兆3000億ドルにおよぶ。36か国に事務所をもち、47800人の従業員が世界中の100もある市場で働いている。ファンドの会計運営、ミューチュアル・ファンドの代理派遣業、証券貸出、および証券のパフォーマンス分析等を手広く行っている。ユーロクリアの中核事業がユーロクリア・バンクという名称をしているにもかかわらず、国際的なクリアリングや世界中の機関投資家を巻き込んだ上場投資信託市場開発を平常運転しているように、BNYメロンもシャドー・バンキング・システムの国際展開を支える金融サービスを全般的にカバーする。中華人民共和国は世界貿易機関に加盟してから外貨準備を証券化して国内の人民元を氾濫させていた。これは中国を機関化する妨げとなるばかりか、世界金融危機とその後遺症による国際経済のドル不足を長期化させる原因ともなっていた。そこで、満期の到来していることもあり、担保としての外貨準備を実行するにおよんで、人民元を貸していた機関投資家は中国政府の資産構成を変えることになった。BNYメロンはOD05の分散先としてBONYT JAを提供した。ポートフォリオの再構築がすむと、外貨準備は実行が進んで残高をみるみる減らしていった。バンク・オブ・ニューヨークとメロン・フィナンシャルは、ともにニューヨーク証券取引所に上場していたが、バンク・オブ・ニューヨークのストックシンボルであるBKが存続となった。かつての本社ビルである1 ウォール・ストリート（旧バンク・オブ・ニューヨーク・ビルディング）は2014年に売却された。現在は、225リバティ・ストリート（225 Liberty Street）に本部を置いている。2015年8月、中東諸国官僚の親戚を雇った贈賄により1500万ドルの罰金を払うことになった。
Title: バンク・オブ・ニューヨーク・メロン (BNY Mellon)
Section: 世界年金危機

BNYメロンは金融危機にあって新興市場の開拓に取り組んだ。2008年1月にアークス（ARX Capital Management）を買収した。28億ドル超の受託資産をかかえる、ブラジルのヘッジファンドであった。BNYメロン資産運用部門の社長ロナルド（Ronald Philip O'Hanley）は、投資家向けに、ロシアとインドにも機会を探していると説明した。BNYメロン会長のケリー（Robert P. Kelly）は、危機の深刻さを承知しているが、しかしBNYメロンが世界拡大する機会でもあると述べた。BNYメロンは2008年2月にグローバルなコルレスバンク（Remit Worldwide）を設立した。銀行間取引市場をエマージング・マーケットにまで拡大する計画がスタートしたのである。ここへ中国工商銀行が参加することになる。2008年10月、BNYメロンは事業拡大の資金を特大の民事再生プログラム（Troubled Asset Relief Program）から得た（30億ドル）。2009年8月、BNYメロンはロイズ・バンキング・グループからインサイト（Insight Investment）なる投資ファンドを買収した。インサイトは1兆ドルを超える受託資産を債務主導投資（LDI）で運用していた。債務主導投資は年金債務に着目する投資戦略である。この考え方は、かつて日本の金融ビッグバンに最盛期をもたらした。企業年金を運用していた天下りや国内生保の信用を失墜させ、外資系投資顧問会社を進出させた。さらに浮動株を量産して海外機関投資家に買収させたのである。一人っ子政策のつけがまわり高齢化している中国を機関化するのに、債務主導投資に特化したファンドはうってつけであった。これを手に入れた8月に、中国工商銀行はコルレス網に組み込まれ、BNYメロンは30億ドルを12％の利子付で返した。2014年夏、ブラジル郵政職員の年金基金ポスタリス（Postalis）は、アルゼンチンのデフォルトに関連し、投資口座の1つで約1億9000万レアル（約85億円）の損失を被る可能性があると明らかにした。BNYメロンのブラジル部門が運営する同投資口座の資産総額は、評価損の計上前で3億8400万レアル。ポスタリスは短絡的な追及を控えていた。2018年1月、ポスタリスの巨額損失は警察沙汰に発展、ブラジル当局がBNYメロンに対して82億レアル（25.6億ドル相当）を返還するよう求めた。リスクをモニターできていなかったことが理由であったが、一方でポスタリスがBNYメロンを訴追した理由は1月の段階で言及されなかった。2月1日、ブラジルの連邦裁判所がBNYメロンのブラジル部門幹部（José Carlos Xavier de Oliveira）に対する逮捕令状を出した。さらに、ブラジル開発銀行CEO（Paulo Rabello de Castro）が連邦警察本部での取調べを受けた。警察は令状の交付を受けた日に、60億レアルにものぼる横領の疑いを確かめる調査の一環として、（現場に向けて）数え切れないほどの令状を送達した。容疑者の実名は公表しなかったが、しかしポスタリスのファンド・マネージャー、同社幹部および関連会社への追及を視野に入れているとのことであった。実はすでに去年以来、横領からポスタリスを守るべく政府が運用を担っている。
Title: バンク・オブ・ニューヨーク・メロン (BNY Mellon)
Section: 証券化と訴訟

2009年12月、BNYメロンがポーツマス・フィナンシャル・システムズ（2006年設立）という証券化ストラクチャーの分析・構築ビジネスを買収した。2010年2月、メロン・フィナンシャルが14年前にCIBCと共同出資で設立した、機関投資家向けの信託事業を買収した（CIBC Mellon）。2010年7月、BNYメロンは地元ピッツバーグのPNC（現第二合衆国銀行）から投資ファンドを買収した（Global Investment Servicing Inc.）。こうしたシャドー・バンキングは、ドッド・フランク法が一定の歯止めをかけることになった。しかし国外はその限りでなかった。2010年7月、BNYメロンは中国の西部証券と合弁で基金を設立した。西部証券は陝西省電力建設投資開発公司の子会社であり、西部大開発ビジネスである。2010年8月BNYメロンは、BHF銀行（BHF Bank）からCIBCメロンのような信託事業を買収しおわった（BHF Asset Servicing）。2010年9月、ロシア資金洗浄問題で司法当局と和解した。2011年2月、バータス・インベストメント・パートナーズ（Virtus Investment Partners）がBNYアセット・サービシングを同ファンドの代理人として採用した。2011年5月BNYメロンは、メディカル・キャピタルというポンジ・スキームに与した13のブローカー・ディーラーを訴えたことを発表した。ウェルズ・ファーゴも被害者として訴え出た。なお、バーナード・L・マドフは原告と関係がない。2011年9月、ケリー会長が引退、ハッセル（Gerald Hassell）が引き継いだ。2011年10月、ニューヨーク州がBNYメロンを外為取引で訴えた。市の労働者退職年金とニューヨーク州立大学をふくむ顧客から、詐欺的な料金システムで20億ドルの手数料をせしめたと主張、全額の返還を求めたのである。事実関係は10年以上にわたり争われたが、BNYメロンは事実無根を貫き通した。宗教団体（Knights of Columbus）も住宅ローンをふくむ18の信託基金についてBNYメロンを訴えていた。2011年11月、USバンク（U.S. Bancorp）がモーゲージ記録の管理が悪いとしてBNYメロンを訴えた。2011年12月、BNYメロンは外為取引を売り込むために行った粉飾決算で訴えられた。2012年2月、BNYメロン幹部をフィデリティ・インベストメンツが製品開発に雇用した。2012年6月、メロンに手数料を操作されてフィデリティは株主に損害を出した。2012年11月、フィデリティはメロンに外国為替相場の調整を働きかけた。2015年3月BNYメロンは、同行が10年以上にわたって外為取引で顧客を欺いたとして米政府とニューヨーク州が起こした訴訟と証券取引委員会（SEC）などの調査を決着させるため、連邦裁判所の認可を得て7億1400万ドルを支払うことで和解合意した。SECの調査はJPモルガンやシティグループの外為操作容疑とは切り離して行われていた。本件における和解により、マンハッタンの連邦地検のプリート・バラーラ（Preet Bharara）検事正とニューヨーク州のシュナイダーマン（Eric Schneiderman）司法長官が提起した民事訴訟のほか、SECおよび労働省が進めている調査と、顧客が起こした集団訴訟が決着した。司法省とニューヨーク州はそれぞれ1億6750万ドルを受け取った。労働省は1400万ドル、SECは3000万ドルを徴収。また顧客が起こした集団訴訟の決着で同行は3億3500万ドル支払った。なお、同様のケースでステート・ストリートが2009年に起訴されている。2015年8月、連邦預金保険公社がBNYメロンを不動産担保証券（MBS）による損害で訴えた。公社はテキサスのギャランティ銀行（Guaranty Bank）が倒産して保険金を払っていたが、同行は2010年3月にMBSを売り払ったとき4.4億ドル以上の損害を出していた。BNYメロンは、ベア・スターンズがMBSを発行するとき12もの特別目的信託会社に関わった。
Title: ルコックスポルティフ (Le Coq Sportif)
Section: abstract

ルコックスポルティフ（フランス語: Le Coq Sportif）は、スポーツウェアおよびスポーツグッズのブランドおよびそれを製造・販売するフランスの会社である。le coq（ルコック）は雄鶏を意味する（le はフランス語で男性を表す冠詞）。
Title: ルコックスポルティフ (Le Coq Sportif)
Section: 概要

前身はフランスの一地方で始められたメリヤス工業で、1882年に創業された。フランスで最も古いスポーツブランドである。1948年から鶏のマークを付けることになった。鶏はフランスの国鳥であり、フランスに移住してきたガリア人の旗印でもあった（フランスサッカー協会、フランスラグビー協会のエンブレムにも使用）。現在はサッカー、テニス、ゴルフ用のシューズやウェアを中心に、一般用のスニーカーやカジュアルウェア、アクセサリなどを製造している。スポーツ以外では看護師用のウェアやシューズも手がけている。ツール・ド・フランスにおいては1950年代から約40年にわたりリーダージャージのサプライヤーを務めていた。1990年代からは他のメーカーにサプライヤーの座を譲ったが、2012年に復帰、アモリ・スポル・オルガニザシオン (ASO) 主催のステージレースのすべてでリーダージャージを供給している。
Title: ルコックスポルティフ (Le Coq Sportif)
Section: 日本での展開

日本には1981年に進出。1990年12月にデサントがサラガン社（スイス）より日本を含む極東及び東南アジア諸国におけるルコックスポルティフの商標権を取得した。
Title: ルコックスポルティフ (Le Coq Sportif)
Section: キャラクター

ルコック社のゴルフブランドのキャラクターとして、顔は鶏、体は人間の形をしたルコック4世（通称ルコックくん）がいる。同社の4代目御曹司を自称しており、「Love Golf」をモットーにファシリテーターとして、ゴルフ店の一日店長やゴルフ関連のイベントに顔を出すなどの活動をしている。
Title: ルコックスポルティフ (Le Coq Sportif)
Section: オフィシャルスポンサー
Subsection: サッカー

 ASサンテティエンヌ  ACFフィオレンティーナ ホメンメン・ベイルート FCセヴァストポリ
Title: ルコックスポルティフ (Le Coq Sportif)
Section: オフィシャルスポンサー
Subsection: ラグビーユニオン

 ラグビータヒチ代表 ラグビーフランス代表 ラシン92 (ラグビー)
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: abstract

サバン・エンターテイメント（Saban Entertainment, Inc.）は、アメリカ合衆国にかつて存在したテレビ番組の製作・配給会社。イギリス、スペイン、ドイツ、イタリア、フランス等にもオフィスが存在した。社名は創設者のハイム・サバンに因んでいる。数多くの日本製テレビ番組を輸入し、東映の「スーパー戦隊シリーズ」をローカライズした「パワーレンジャーシリーズ」が大きな成功を収めている。権利を所有していた番組の数は6500本以上にも及ぶ。1990年代には米国第2位の子供向け番組制作会社となり、世界最大手の子供向けテレビ番組制作会社に数えられた
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 概要

ハイム・サバンとシュキ・レヴィにより、1984年に設立（1983年とも）。当時の社名はサバン・プロダクションズ（Saban Productions）で、1988年、サバン・エンターテイメントに改称。当初はサバン・インターナショナル・パリの子会社であった。1997年の時点ではパリとロサンゼルスの二箇所に本社があったが、アメリカでの事業が拡大したことにより、サバン・パリは子会社化された。設立当初はカリフォルニア州バーバンクに本社があったが、1995年にウエストウッドに本社を移転。当初はサバン・パリと同様に音楽事業を中心に活動。音楽出版権の確保と引き換えに無償でアニメーション制作会社に音楽を提供することで、事業の基盤を築いていき、1989年には最大手の音楽制作会社の数えられるようになった。1985年から映像作品の制作も手がけるようになり、最初の制作作品である『Kids Video』は70以上の国で放送される成功作品となった。1986年に保有していた音楽作品の権利をワーナー・コミュニケーションズに600万ドルで売却。1988年から映像作品の配給業務も開始。1993年から放送された『パワーレンジャー』が歴史的なヒット番組となり、同作の人気のピークだった1994年には、サバン社の利益は5億ドルを超えたと言われている。『パワーレンジャー』の大ヒットなどを受けてフォックス放送からサバン社に4億ドルで買収の提案が入るが、サバン側は拒否。それを受けたはフォックス側は、同社の子供向け番組放送枠を運営するFox Kids Networkとサバン社の合併を提案。サバン社は1995年（1996年とも）にFox Kids Networkと合併し、FOXキッズ・ワールドワイド（後のFOXファミリー・ワールドワイド）となり、サバン社は連結子会社となった。1996年にフォックスグループを統括する持ち株会社のニューズ・コーポレーションがニューワールド・コミュニケーションズを買収したことからニューワールドが権利を有していたマーベル・コミック関係の番組の権利を得る。自社製の番組を一番人気の子供向け番組放送枠であるFox Kidsで放送することで利益の効率化を図り、1999年8月14日から放送された『デジモンアドベンチャー』が放送枠内でトップの視聴率を記録するなどして、成功を収めている。2001年10月24日にFOXファミリー・ワールドワイドがウォルト・ディズニー・カンパニーによって買収されたことにより、ディズニー傘下となりBVSエンターテイメントに社名変更、引き続きテレビ番組の製作・配給を業務とする。
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: DICエンターテイメントとの訴訟問題

1986年、DICエンターテイメントから同社の子供向け番組のアメリカ国外における権利を買収後、その権利をDIC社の創設者であるジャン・シャロピンの会社であるC&Dに売却。その後、DIC社はサバン社に損害賠償を求める訴訟を起こし、1991年に和解に至った。
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 映画俳優組合との交渉

サバン社は大手制作会社の中では唯一、映画俳優組合に登録していないノン・ユニオン製作会社であるが、1997年にSAGはサバン社に組合と契約を結び、実写番組製作現場の労働環境を改善するように要求。交渉決裂後、1998年にSAGは組合員にサバン社の作品に出演しないよう通達、同年2月4日にSAGとサバンは交渉を再開し、2001年にSAGとサバン社の間で契約が結ばれた。2000年、SAGは『Digimon: The Movie』が映像ソフト化・テレビ放送される際に声優に支払われる使用料の支払いをサバンに要求。SAGの規定において外国作品の吹き替えには再使用料は支払われないとされているが、SAG側は同作が単に台詞を吹き替えただけではなく、編集などによる改変が多数行われていることを挙げ、吹替作品ではないと主張。サバン側は吹替作品であると主張し、論争となった。
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品

配給に関しては2001年のディズニー傘下時代についても継続して記載
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品
Subsection: テレビアニメ

スパイダーマンスパイダーマン Spider-Man: the Animated Series（1967） - 配給（1995 - ）スパイダーマン Spider-Man: the Animated Series（1981） - 配給（1995 - ）スパイダーマン&アメイジング・フレンズ Spider-Man and His Amazing Friends（1981 - 1983） - 配給（1995 - ）スパイダーマンSpider-Man: the Animated Series（1994 - 1998） - 配給（1997 - ）スパイダーマン・アンリミテッド Spider-Man Unlimited（1999 - 2001） - 製作・配給若草の四姉妹（1984） - 英語版プロデュースMacron 1（1985）戦国魔神ゴーショーグン・亜空大作戦スラングルのアメリカ編集版 - 製作・配給太陽の子エステバン（1986） - 英語版製作メイプルタウン物語（1987） - 英語版製作・配給Alf: The Animated Series（1987 - 1989） - 製作コアラボーイ コッキィ（1987） - 英語版音楽製作Alf:Tales（1988 - 1989） - 製作グリム名作劇場（1988 - 1989） - 英語版製作・配給トム・ソーヤーの冒険（1988） - 英語版製作ふしぎなコアラブリンキー（1988） - 英語版製作The Karate Kid（1989） - 製作ドラゴンクエスト 勇者アベル伝説（1989 - 1991） - 英語版配給どんどんドメルとロン（1989） - 英語版製作へーい!ブンブー（1989） - 英語版製作Wowser（1990） - 英語版製作・配給げらげらブース物語（1990） - 英語版製作、スペイン語版配給世界童話アニメ全集（1990）ピーターパンの冒険（1990） - 英語版製作・配給ミシェル・ヴァイヨン（1990） - 音楽製作みつばちマーヤの冒険（1990 - 1992） - 英語版製作・配給ウリクペン救助隊（1991） - 英語版製作・配給キャッ党忍伝てやんでえ（1991） - 英語版製作・配給オズの魔法使い（1991） - 英語版製作人魚姫マリーナの冒険（1991） - 英語版製作・配給、スペイン語版配給X-MEN（1992 - 1997） - 製作・配給ハクション大魔王（1992） - 英語版製作・配給ポンキッキ めいさくわーるど（1992） - 英語版製作・配給Gulliver's Travels（1992） - 製作・配給Tic Tac Toons（1993 - 1994）Jin Jin and the Panda Patrol（1994） - 英語版製作バトルテック BattleTech: The Animated Series（1994） - 製作ファンタスティック・フォー Fantastic Four: The Animated Series（1994 - 1996） - 製作夢の星のボタンノーズ（1994） - 英語版製作Space Strikers（1995） - 英語版製作・配給宇宙の騎士テッカマンブレード（1995 - 1996） - 英語版製作・配給Tenko and the Guardians of the Magic（1995 - 1996） - 製作Eagle Riders（1996 - 1997） - 製作未来警察ウラシマン（1996） - 英語版製作、パイロット版のみ。超人ハルク The Incredible Hulk（1996 - 1997） - 配給ドラゴンボールZ（1996 - 1998） - 英語版製作（ファニメーションと共同製作）愛と勇気のピッグガール とんでぶーりん（1997） - 英語版製作・配給、スペイン語版配給Captain America（1998） - 製作 ※製作中止ビット・ザ・キューピッド（1998） - 英語版製作時空探偵ゲンシクン（1998 - 1999） - 英語版製作モンスターファーム（1998 - 1999） - 英語版製作シルバーサーファー（1998） - 配給サイバーシックス（1999 - 2000） - 配給デジモンシリーズデジモンアドベンチャー（1999 - 2000） - 英語版製作・配給デジモンアドベンチャー02（2000 - 2001） - 英語版製作・配給デジモンテイマーズ（2001 - 2002） - 英語版製作（第39話まで）NASCAR Racers（1999 - 2001） - 製作ダイノゾーズ（2000） - 英語版製作Saban's Diabolik（2000 - 2001） - 製作・配給トランスフォーマー カーロボット Transformers: Robots in Disguise（2001） - 英語版製作六門天外モンコレナイト（2001 - 2002） - 英語版製作マシュランボー（2002、2005） - 英語版製作、スペイン語版配給
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品
Subsection: 劇場アニメ

ドラゴンボールZ 地球まるごと超決戦（1997） - 英語版製作（ファニメーションと共同製作）Digimon: The Movie（2000） - 製作
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品
Subsection: OVA

Shadow Strikers（1990） - 製作
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品
Subsection: テレビドラマ

Bio-Man（1986） - 製作、パイロット版のみで未放送パワーレンジャーシリーズパワーレンジャー Mighty Morphin Power Rangers（1993 - 1996） - 製作・配給（1993 - 2010）パワーレンジャー・ジオ Power Rangers Zeo（1996） - 製作・配給パワーレンジャー・ターボ Power Rangers: Turbo（1997） - 製作・配給パワーレンジャー・イン・スペース Power Rangers in Space（1998） - 製作・配給パワーレンジャー・ロスト・ギャラクシー Power Rangers: Lost Galaxy（1999） - 製作・配給（1999 - 2010）パワーレンジャー・ライトスピード・レスキュー Power Rangers: Lightspeed Rescue（2000） - 製作・配給パワーレンジャー・タイムフォース Power Rangers: Time Force（2001） - 製作・配給Sweet Valley High（1994 - 1997） - 配給バーチャル戦士トゥルーパーズ VR Troopers（1994 - 1996） - 製作・配給Cybertron（1993） - 製作、バーチャル戦士トゥルーパーズのパイロットフィルムマスクド・ライダー Masked Rider（1995 - 1996） - 製作・配給ミステリー・グースバンプス Goosebumps（1995 - 1998） - 配給ビッグ・バッド・ビートルボーグ Big Bad Beetleborgs（1996 - 1997） - 製作・配給ビートルボーグ・メタリックス Beetleborgs Metallix（1997 - 1998） - 製作・配給Ninja Turtles: The Next Mutation（1997 - 1998） - 製作・配給Mystic Knights of Tir Na Nog（1998 - 1999） - 製作・配給Ice Angel（2000） - 配給（アメリカ合衆国外）
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品
Subsection: 映画

Round Trip to Heaven（1992） - 製作パワーレンジャー・映画版 Mighty Morphin Power Rangers: The Movie（1995） - 製作パワーレンジャー・ターボ・映画版・誕生!ターボパワー Turbo: A Power Rangers Movie（1997） - 製作
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品
Subsection: テレビ映画

アダムス・ファミリー3 再結集 Addams Family Reunion（1998） - SFX製作
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品
Subsection: オリジナルビデオ

キャスパー:誕生編 Casper: A Spirited Beginning（1998） - 製作リッチー・リッチ/夢のマシンをとりもどせ! Richie Rich's Christmas Wish（1998） - 製作
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品
Subsection: その他

Hallo Spencer（1989） - 英語版製作・配給Video Power（1990 - 1992） - 製作
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品
Subsection: その他

=
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品
Subsection: その他

==パワーレンジャーシリーズパワーレンジャー・ワイルドフォース Power Rangers Wild Force（2002） - 製作・配給 ※第8話以降パワーレンジャー・ニンジャストーム Power Rangers Ninja Storm（2003） - 製作・配給（2003 - 2010）パワーレンジャー・ダイノサンダー Power Rangers DinoThunder（2004） - 製作・配給（2004 - 2010）パワーレンジャー・S.P.D. Power Rangers S.P.D（2005） - 製作・配給（2005 - 2010）パワーレンジャー・ミスティックフォース Power Rangers Mystic Force（2006） - 製作・配給（2006 - 2010）パワーレンジャー・オペレーション・オーバードライブ Power Rangers Operation Overdrive（2007） - 製作・配給（2007 - 2010）パワーレンジャー・ジャングルフューリー Power Rangers Jungle Fury（2008） - 製作・配給（2008 - 2010）パワーレンジャー・RPM Power Rangers R.P.M（2009） - 製作・配給（2009 - 2010）パワーレンジャー（リマスター版） Mighty Morphin Power Rangers (Re-version)（2010） - 製作
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 製作・配給作品
Subsection: その他

==Wunschpunsch（2000） - 配給（2001 - ）
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 関連企業
Subsection: リブラ・ピクチャーズ

1994年に設立された映画制作会社で、主にオリジナルビデオ作品を制作していた。最初の制作作品は映画『シャナン・ドハーティー・イン・ボンデージ 殺人療法』。子供向け作品を扱うサバン本社と違い大人向けの作品を制作することを目的として設立された。ホームビデオの配給部門にリブラ・ホームエンターテイメントがあり、同社の作品はAビジョンエンターテイメントからリリースされている。国際的な配給はサバン・インターナショナルが手掛けた。制作作品シャナン・ドハーティー・イン・ボンデージ 殺人療法Blindfold: Acts of Obsession（1994）アウター・スペースTerminal Voyage（1995）
Title: サバン・エンターテイメント (BVS Entertainment)
Section: 関連企業
Subsection: その他

特記のないものに限り、2001年のFOXファミリー・ワールドワイド買収の際にディズニー傘下となっている。サバン・インターナショナル・パリ（後のシップ・アニメーション、2009年に解散）サバン・レコード（サバン・キャピタル・グループの子会社サバン・ミュージック・グループに社名変更後、2010年に解散）サバン・エンターテイメントUK（後のジェティックス・コンシューマー・プロダクツ、解散）サバン・ホームエンターテイメント（旧：サバン・ビデオ）サバン・フーズサバン・インタラクティブMMPRプロダクションズバグ・ボーイプロダクションズサイバープロダクションズ
Title: アッヴィ (AbbVie)
Section: abstract

アッヴィ（英: AbbVie Inc.）は、アメリカ合衆国・イリノイ州・シカゴ北郊のノース・シカゴに本社を置き、新薬の研究・開発・販売を行うバイオ医薬品企業。日本法人はアッヴィ合同会社（AbbVie GK）。ニューヨーク証券取引所上場企業（NYSE: ABBV）。