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Title: ジェネラル・ダイナミクス (General Dynamics)
Section: 現在の主要事業
Subsection: 軍用車両

ジェネラル・ダイナミクス・ランド・システムズ（en:General Dynamics Land Systems, GDLS）M1エイブラムス戦車や、ストライカー装甲車などを生産する防衛用陸上車両部門。1982年に買収したクライスラー・コンバット・システムズ社と2003年にゼネラルモーターズから買収したGMディフェンス社が母体。General Dynamics Armament and Technical Products一連のガトリング式機関砲（GAU-8、GAU-12、GAU-19、GAU-22、GAU-17ミニガン、M61、M197）を製造。General Dynamics Ordnance and Tactical SystemsGeneral Dynamics European Land Combat SystemsMOWAG社 - 装輪装甲車のピラーニャ、イーグル、DUROを開発、製造。Santa Bárbara Sistemas社 - レオパルト2E、ASCOD歩兵戦闘車を製造。Steyr社 - 装輪装甲車のパンデュールI/II、ASCOD歩兵戦闘車、SK105キュラシェーア軽戦車を製造。
Title: ジェネラル・ダイナミクス (General Dynamics)
Section: 現在の主要事業
Subsection: 航空宇宙

ガルフストリーム・エアロスペースビジネス用途小型ジェット機を生産する航空機部門。"Forstmann Little & Company"から1999年に買収。G500/G550（旧ガルフストリームV）などの製品で知られている。以前所有していた航空機部門コンベアとの関連はない。Jet Aviationビジネス用途小型ジェット機を運行、管理する航空機運航管理部門。(Jet Aviation)
Title: ジェネラル・ダイナミクス (General Dynamics)
Section: 現在の主要事業
Subsection: 情報機器（アビオニクス）

General Dynamics Advanced Information Systems (GDAIS)ルーセント・テクノロジーズ社（旧AT&T社の機器開発部門）から1997年に買収General Dynamics C4 Systemsモトローラ社から2001年に買収。GDAISと共に、民生用及び防衛用のアビオニクス、電子機器の生産をおこなっている。Itronix - フル ラグド（Fully Rugged）ラップトップPC・タブレットPCのブランド1992年にItronから部門買収した事業。個人でも購入が可能な、数少ないGD製品。(Itronix Home)
Title: ジェネラル・ダイナミクス (General Dynamics)
Section: 現在の主要事業
Subsection: 情報分析

アメリカ国土安全保障省が非公開で行うソーシャルメディアの監視プログラムの運用。
Title: ジェネラル・ダイナミクス (General Dynamics)
Section: 売却済事業

原子力事業1967年にジェネラル・アトミックス社をガルフ・オイルへ売却。軍用機事業航空機部門は長らく軍用機製造をおこなっていたが、1992年12月に部門をロッキード（現ロッキード・マーティン）へ売却。F-111 - 攻撃機・戦闘爆撃機。可変翼航空機として初めて実用化された。F-16 - 戦闘機。現在はロッキード・マーティンが製造を継続。
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: abstract

ディレクTV（英: DirecTV、でぃれくてぃーびー）は、主に北中南米地域においてサービスを行っている衛星放送サービス。AT&Tの一部門であるDirecTV, LLCが運営している。20世紀末に日本に進出したが短期間で撤退している（後述）。
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: 概要

2009年3月末の加入世帯数はアメリカ合衆国で1808万世帯、ディレクTVラテンアメリカが178万世帯。アメリカ国内では、95チャンネルの高精細度テレビジョン放送（2008年5月現在）や全米143地域の地上波ローカル局再送信、日本放送協会（NHK）の国際放送であるNHKワールドTVなど、非常に多数のチャンネルを放送している。そのため、5つの異なる経度、2つの周波数帯（Kuバンド、Kaバンド）の直接放送衛星を使用している。現在でも圧倒的にMPEG-2のチャンネルが多いが、帯域の節約のために近年放送開始されたチャンネルはH.264で放送している。これに対応するためには5つのLNB（Low-noise block converter）を装備した18×20インチのパラボラアンテナと対応するチューナーが必要である。MPEG-2で放送しているチャンネルはDSSという独自の放送方式を採用している。H.264で放送しているチャンネルについてはDVB-S2を採用している。日本語専門チャンネルもラインナップされており、2024年4月現在、NIPPON TV Channel（日本テレビ系列）とChannel NECO International（日活系列）の2チャンネルが視聴可能である。2024年9月30日、2025年までに同業会社であるディッシュ･ネットワークを買収・合併することを発表した。同社との合併は20年以上前から浮上していたものの、反トラスト法に抵触する可能性から実現していなかった。しかし、近年は動画配信サービスとの競争激化により、規制当局から容認されたこともあり、この構想が実現した。
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: パッケージ

日本のCS放送とは異なり、ケーブルテレビ同様、基本パッケージに含まれているチャンネルは1チャンネル単位での契約はできず、追加契約が必要な有料放送（ペイテレビ）を契約したい場合も、基本パッケージへの加入が必要となる。なお、外国語放送契約者向けにテレビショッピングなど最小限のチャンネルしか含まないものもある。
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: パッケージ
Subsection: NFLサンデーチケット

ディレクTVは開局当初より日曜午後に行われるNFLの全試合を視聴可能なパッケージ「NFLサンデーチケット」を提供している。アメリカ国内ではディレクTVがNFLと独占契約を結んでおり、ライバルのディッシュ･ネットワーク（Dish Network）やケーブルテレビにはない目玉サービスとしてアピールしている。2009年3月、NFLと2014年までの契約延長に合意した。同様のパッケージとして、「MLBエクストライニング」（MLB）、「NBAリーグパス」（NBA）、「NHLセンターアイス」（NHL）、「NASCARホットパス」（NASCAR、ディレクTV独占）、「ESPNゲームプラン」（カレッジフットボール）、「ESPNフルコート」（カレッジバスケットボール）、「MLSダイレクトキック」（MLS）などがある。
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: 沿革

1981年：スタンレー･ハバードがユナイテッド･ステイツ･サテライト･ブロードキャスティング（United States Satellite Broadcasting）として設立。10年間は技術が成熟するのを待ち続けた。ハバードはRCAコンシューマー･エレクトロニクス・ゼネラルモーターズ傘下のヒューズ・エレクトロニクスに対し、18インチと小型となったディッシュアンテナ（パラボラアンテナ）を使い新世代デジタル衛星サービスで175チャンネルを提供しないかともちかけた。2社は共同で衛星を開発し打ち上げること、および、USSBとディレクTVというサービスをおこなうことに対して合意する。1994年：USSBおよびディレクTVが開始。高出力の直接衛星放送としての初めてサービスイン。DECが顧客サービスを受託し、米国コロラド州コロラドスプリングスにあった技術サポートセンターがその機能を担当した。1998年：USSBを13億米ドルで買収。1999年：プライムスターを18.3億米ドルで買収。1999年8月：HBOのHDTV放送を開始。1999年11月：法改正により、衛星放送で地上波ローカル局の再送信が可能になる。2003年：ディッシュ・ネットワークの親会社エコスター・コミュニケーションズ・コーポレーションと合併に失敗。2003年：ゼネラルモーターズがヒューズ･エレクトロニクス株の大半をニューズ･コーポレーション（現在：ウォルト･ディズニー･カンパニー）に売却。「ディレクTVグループ」に社名変更。2004年：ディレクTVとニューズ･コーポレーション、リバティメディア、テレビサ（メキシコ）、グローボ（ブラジル）との間で中南米地域の再編に合意。2005年11月15日：Music Choice音声チャンネルを停止し、衛星デジタルラジオ･XM（現在：シリウスXMラジオ）73チャンネルで置き換えた。2006年12月：ニューズ･コーポレーションが保有するディレクTVグループ株式と、リバティメディアが保有するニューズ･コーポレーション株式と交換することで合意（2008年2月完了）。2007年12月：上場先をニューヨーク証券取引所からNASDAQに変更。ディーアンドエムホールディングスよりReplayTV事業を買収。2009年5月：ディレクTVグループ株式の54%を保有するリバティ･エンターテイメント･グループ（リバティメディアのトラッキング･ストック）との合併を発表（2009年11月完了）。2014年5月：AT&Tによる買収が発表される（2015年7月完了）。2021年2月：スピンオフした上で株式の30%を投資ファンドのTPGキャピタルに売却。2024年9月1日：ウォルト･ディズニー･カンパニーとの間で同社系列チャンネルを巡る契約更新が難航したことから、同社系列チャンネルの放送を停止した（後日、放送停止を解除）。2024年9月30日：2025年までに同業会社であるディッシュ･ネットワークを買収・合併することを発表。
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: 日本での展開と撤退

日本においては「株式会社ディレク･ティービー」が、米ディレクTVと、TSUTAYAを展開するカルチュア･コンビニエンス･クラブ（CCC）、松下電器（現在：パナソニック）、大日本印刷、三菱電機、三菱商事、徳間書店などが出資して設立され、1997年12月1日に本放送を開始した。番組の伝送には宇宙通信（現在：スカパーJSAT）のSUPERBIRD C号機が利用された。この関係で、1998年9月30日に放送終了したCSアナログ放送のスカイポートの加入者を引き継いでいる。なお、当初はソフトバンク（現在：ソフトバンクグループ）も資本参加する予定だったが、同社の経営者である孫正義・CCC経営者（後のディレク･ティービー･ジャパン社長）の増田宗昭が出資比率を巡って対立したため、破談となった。特色としては、番組と連動するデータ放送機能（インタラクTV）やプログレッシブ走査方式（映像信号参照）を標準で用意し、また映画、スポーツ、アダルト分野などでディレクTVでのみ放送されるチャンネルも存在した。独立放送局の東京メトロポリタンテレビジョン、テレビ神奈川がディレクTVで全国に向けて同時放送していたのも特筆すべき点である。経営面では、番組を供給する各チャンネルが自ら委託放送事業者の認定を受けて衛星のトランスポンダを借りるスカパー!と異なり、基本的にはディレク･ティービーに出資する大株主各社がそれぞれ委託放送事業者として100%出資の子会社を設立し、同子会社が番組供給会社からコンテンツを買い付ける形態を取っていた。この形態ではプラットフォーム会社であるディレク･ティービー側が事実上の番組編成権を握ることができるため柔軟なチャンネルの入れ替えが可能になるほか、番組供給会社側にとっても番組販売の形を取るため、通常チャンネル立ち上げ当初に必要となる初期資本が不要となり経営リスクや参入障壁が低くなるという利点があった。一方で、中間に入る形になる子会社は加入者数が伸びなかった場合にトランスポンダ料金等の経費負担による赤字をもろに被る形になるため、ディレクTV並びに大株主各社にとってはハイリスク･ハイリターンといえる形態だった。株主系委託放送事業者ディレク･ティービー･ジャパン株式会社（ディレク･ティービー43.4%、ディレク･ティービー･インターナショナル・インク16.98%、カルチュア･コンビニエンス･クラブ16.98%、松下電器産業5.66%、徳間書店5.66%）シー･シー･シー･コミュニケーションズ株式会社（カルチュア･コンビニエンス･クラブ100%）※のち「プラネット･コミュニケーションズ株式会社」に社名変更ワンダーウェーブ株式会社（松下電器産業50%、三菱商事50%）ワンダーキャスト株式会社（松下電器産業100%）と株式会社スペースウェーブ（三菱商事100%）が合併スーパーデジタル放送株式会社（徳間書店50%、三菱電機50%）徳間デジタル放送株式会社（徳間書店100%）、株式会社スーパーウェイ（三菱電機100%）が合併ヒューズ･ジャパン･ブロードキャスティング株式会社（大日本印刷50%、ヒューズ･エレクトロニクス･ジャパン40%、ゼット10%）（旧）ヒューズ･ジャパン･ブロードキャスティング（ヒューズ･エレクトロニクス･ジャパン80%、ゼット20%）と株式会社ギャラクシー･コミュニケーションズ（大日本印刷100%）が合併※株主比率は1997年10月31日付および1998年11月20日付の郵政省報道資料よりしかし、受信装置（IRD）が先行していたスカパー!と共有できず（当時電波産業会（ARIB）において共用受信機の仕様検討作業が進められ、一応規格は成立していたものの、実際には共用受信機は製品化されなかった。）、またチャンネルの大半もスカパー!と同じであった上に、スカパー!の主要株主系列の人気チャンネルが提供されなかった事、無料チャンネルがガイドチャンネル一つのみで「スカパー!大開放デー」のようなノースクランブルキャンペーンが極端に少なく契約してみないと判断出来ないというハードルの高さ等の要因から加入者数は伸び悩んだ。インフラ面でも、都内並びに大阪に複数のアップリンクセンター（地上局）を持っていたスカパー!に対し、ディレクTVでは宇宙通信の茨城県那珂郡（現在：常陸大宮市）にある地上局1か所で全てのアップリンクを賄うシステムとなっていたため、同地上局まで映像を伝送するための伝送設備や光ファイバ回線等の費用負担が重くのしかかった。さらに前記の番組供給形態が仇となり、大株主各社が被ることになる赤字も大きく膨らんだ。これらの要因から、2000年3月、アメリカ・ディレクTVの当時の親会社ヒューズ･エレクトロニクスは事業継続を断念。スカイパーフェクト･コミュニケーションズ（現在：スカパーJSAT）に出資するとともに、契約者をスカパー!に移管させ事実上統合、2000年9月30日をもってサービスを終了し、10月2日をもって廃局した。会社は清算され、全従業員は解雇。出向者は親会社への復帰となった。また、契約者のうちの希望する者にはスカパー!のチューナー・アンテナが無償提供された。なお、ディレクTVに使用したSUPERBIRDはCATV番組伝送のためのi-HITSやその他の衛星通信用に使用され、また、この後放送用に、放送衛星（BS）のデジタル放送用のものと同じ東経110度の位置に打ち上げた「N-SAT-110」が打ち上げられ、現在のスカパー!の前身となる「プラット･ワン」・「スカパー!2（→スカパー!110→e2 by スカパー!→スカパー!e2→スカパー!）」に利用されている。これに先立ち、同年7月には郵政省がディレクTVの独自チャンネルをスカパー!に移行する事業者に対して委託放送業務の認定を行っている。2000年7月に認定された委託放送事業者ジャパン･ジャスト･アドバンスド･メディア（現在：ジャム･ティービー。NON STOP フレッシュギャルズ（現在：AV王）、いよかん通信チャンネル（現在：ダイナマイトTV））ココロネットワークス（CoCoRo TV（放送終了））ジュピターサテライト放送（LaLa Europe（現在：LaLa TV））エー･ティー･エックス（アニメシアターX（AT-X））フォーバルテレコム（ダイナミック競馬（現在：ミュージック･グラフィティTV、のちにアトス･ブロードキャスティングが電気通信役務利用放送事業者として登録）、南関ケイリンチャンネル（放送開始せず））ウェザーニュース（インテリジェント･ウェザーニュース→ウエザーニュース（放送終了。2016年9月までBS910データで無料放送）ペイ･パー･ビュー･ジャパン（現在：スカパー･ブロードキャスティング。ペイ･パー･ビュー番組）メディア･ライブラリー（V☆パラダイス（のちにヒューマックスコミュニケーションズが電気通信役務利用放送事業者として登録））
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: ディレクTVチャンネル一覧
Subsection: コールドパック

シネフィル･イマジカV☆パラダイスQuesTVシアター･テレビジョンBET on jazzCMTHTVMXテレビ 東京情報チャンネルBBCワールドCNBCビジネスニュースブルームバーグテレビジョンファッションTVfood network international～食のアトリエ～旅チャンネルMONDO 21
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: ディレクTVチャンネル一覧
Subsection: シルバーパック

Comin'Soon TVCSN1ムービーチャンネル時代劇チャンネルスーパーチャンネルファミリー劇場カートゥーン ネットワークザ･ゴルフチャンネルYOKOHAMAベイサイドTVパイオニアカラオケチャンネルMTV: Music TelevisionM-BROS.MCMMusic Japan network TVCoCoRo TVインテリジェント･ウェザーニュースNNN24朝日ニュースター日経サテライトニュースJNNニュースバードCNNインターナショナルNBCディスカバリーチャンネルホームチャンネルShe-TVLala Europe食チャンネルライフデザインチャンネルLET's TRYBOOK TVテレビじゃマールケイコとマナブChannel
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: ディレクTVチャンネル一覧
Subsection: プレミアム

アニメシアターX（AT-X）MOMO CHANNELCS-WOWOWシネプレックスパワームービースター・チャンネルGAORAエキサイティングスポーツスポーツ・アイ-ESPNゴルフネットワークJ-SPORTSCS-WOWOW アリーナクラシカ･ジャパンJBS日本福祉放送南関東競馬チャンネルホッカイドウ競馬チャンネル南関ケイリンチャンネル1･2･3グリーンチャンネルレジャーチャンネルプレイボーイチャンネルチャンネル･ルビー
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: ディレクTVチャンネル一覧
Subsection: PPV

学びCHANNELまんぞくチャンネル
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: ディレクTVチャンネル一覧
Subsection: 無料放送

ディレクTVプロモーション
Title: ディレクTV (DirecTV)
Section: 日本におけるディレクTVの広告活動

1997年秋から1999年末にかけて、ディレクTVのテレビCMが日本の地上波民放テレビ局などで大量オンエアされていた。サービス開始時のCMキャラクターはアーノルド･シュワルツェネッガーであった。このうち1999年夏から秋にかけて放送された「一家クギづけ篇」が強烈なインパクトを残しているが、このCMについては、かつて福岡放送（FBS、日本テレビ系列）が自局のキャンペーンCMに「おとうチャンネル」「おかあチャンネル」などとついた物を流していたことがあり、自局との混同を避けるため、FBSではこのディレクTVのCMの放送を断った事例がある。なお、一部ディレクTV参加チャンネルでも放映されたが、ディレクTVに参加しなかったスペースシャワーTVでもCMが放送されていた。また、スカイマークエアラインズ（当時）の旅客機にもディレクTVのロゴが張られていたことがあり、こうした広告活動がよく行われていた。末期は地上波テレビ・ラジオの番組に提供してCMを流していたが、冠スポンサーになっていた「Across The View」（J-WAVE）では撤退のニュースが流れた当日もCMが流れていた。
Title: アボット・ラボラトリーズ (Abbott Laboratories)
Section: abstract

アボット・ラボラトリーズ（Abbott Laboratories、NYSE: ABT）は米国の製薬会社、ヘルスケアカンパニー。日本法人はアボットジャパン合同会社。 創業は1888年。社名は創業者のウォレス・C・アボット（Wallace C. Abbott）から名づけられている。7万2000人の社員が130を超える国々で活動している。本社はアメリカ、イリノイ州、シカゴ郊外にあるアボットパークにある。会社スローガンは、LIFE. TO THE FULLEST.。
Title: アボット・ラボラトリーズ (Abbott Laboratories)
Section: 経歴

1985年、初のHIV血液検査薬を開発した。代表的製品（医療用医薬品）としてマクロライド系抗生物質「バイアキシン」、関節リウマチ、乾癬性関節炎、強直性脊椎炎、クローン病、中等度から重度の慢性乾癬と若年性特発性関節炎に有効な「ヒュミラ」、HIV治療薬の「カレトラ」、抗てんかん薬の「デパコート」、合成甲状腺ホルモンの「シンスロイド」、吸入麻酔薬の「アルタン」などを販売。2013年、研究開発型医療用医薬品事業（新薬事業）をアッヴィに分離し、ヒュミラ、カレトラ等をアッヴィに承継した。これにより、アボットの医薬品ポートフォリオはエスタブリッシュ製品（長期収載品やブランド後発品）が中心となった。アボットはこれらエスタブリッシュ医薬品をはじめ、「エンシュア」や「EAS」のような栄養食品、診断薬、免疫学的測定装置、眼科領域（AMO）など、広範囲にわたる医療製品を提供しており、多角化したヘルスケア企業となっている。2014年からは、本社のあるシカゴなどで開催されるマラソン大会を対象とした、ワールドマラソンメジャーズの冠スポンサーに就任。“アボット・ワールドマラソンメジャーズ”（Abbott World Marathon Mejors）となった。
Title: アボット・ラボラトリーズ (Abbott Laboratories)
Section: 製品
Subsection: 医薬品

バイコディン （ヒドロコドン / パラセテモール）バイアキシン / クラシッド （クラリスロマイシン）、日本製品名クラリシッドデパコン （バルプロ酸ナトリウム）デパコート （バルプロ酸ナトリウム）ジングラフ （シクロスポリン）ゴプテン / Mavik （トランドラプリル）イソプチン （ベラパミル）ヒトリン （テラゾシン）メリディア / リダクティル （シブトラミン）オムニセフ （セフジニル）シンセロイド （レボチロキシン）(Levothyroxine )タルカ （トランドラプリル/ベラパミル）トライコア （フェノフィブラート）ニアスパン （ナイアシン）アズマコート （トリアムシノロン）シムコール （ナイアシン / シンバスタチン）アドビコール （ナイアシン / ロバスタチン）バルコート
Title: アボット・ラボラトリーズ (Abbott Laboratories)
Section: 製品
Subsection: 栄養食品

AlimentumEAS MyoplexEnSureSimilac AdvanceSimilac Advance EarlyShieldSimilac OrganicSimilac SensitiveIsomil AdvanceIsomil DFGo & GrowGlucernaJuven (Abound)NeoSureNutriPalsPedialytePediaSureProSureZone Perfect
Title: アボット・ラボラトリーズ (Abbott Laboratories)
Section: 製品
Subsection: 診断機器

FreeStyle Freedom Blood Glucose MonitorFreeStyle Flash Blood Glucose MonitorFreeStyle Lite Blood Glucose MonitorFreeStyle Navigator Continuous Blood Glucose Monitori-STAT System Blood Analyzer
Title: アボット・ラボラトリーズ (Abbott Laboratories)
Section: 製品
Subsection: 自動分析機器

Abbott AxsymAbbott AerosetAbbott CELL-DYN （全血球数分析機器）
Title: アボット・ラボラトリーズ (Abbott Laboratories)
Section: 製品
Subsection: 治療用医療機器

MitraClip （System for Percutaneous Reduction of Mitral Regurgitation）Absorb （生体吸収性薬剤溶出スキャフォールド）XIENCE Alpine（冠動脈用薬剤溶出ステント）Multi-Link 8（冠動脈用金属ステント）
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: abstract

マクドネル・ダグラス（米国式でマクダネル・ダグラスとも読む、McDonnell Douglas）は、かつて存在したアメリカ合衆国の大手航空機メーカーである。
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 概要

民間や軍用の数多くの著名な飛行機を生産していた。ジェームズ・スミス・マクドネル(James Smith McDonnell)設立のマクドネル・エアクラフト社とドナルド・ウィルズ・ダグラス・シニア(Donald Wills Douglas)設立のダグラス・エアクラフト社の合併により1967年に誕生した。カリフォルニア州ロングビーチとミズーリ州セントルイスに製造工場がある。1997年にボーイング社に吸収合併された。
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 歴史
Subsection: 前身

マクドネル・ダグラスの前身はジェームズ・スミス・マクドネル(James Smith McDonnell)とドナルド・ウィルズ・ダグラス(Donald Wills Douglas)がそれぞれ設立した航空機メーカに由来する。両者ともマサチューセッツ工科大学出身でグレン・L・マーティン・カンパニーに勤務していた経歴を持つ。ダグラスはマーチンでチーフエンジニアを務めていたが、1920年にマーチンを去ってロサンゼルスでデービス・ダグラス社を設立した。1921年には共同出資者から事業を買い取って社名をダグラス・エアクラフトに変更した。マクドネルは1928年にウィスコンシン州ミルウォーキーに J.S. マクドネル・アンド・アソシエーツを設立する。マクドネルは自家用小型飛行機の生産をもくろんでいたが、1929年の恐慌で計画は破綻して会社は倒産した。その後マーチンで働くこととなったが、1938年にマーチンを去ってミズーリ州セントルイス近郊にマクドネル・エアクラフトを設立して再起を図った。その後第二次世界大戦の需要でダグラス社は成長することとなる。1942年から1945年までに3万機近くの航空機を生産し、従業員は16万人に膨れ上がった。大戦中の主な製品には C-47 スカイトレイン(DC-3 の軍用輸送機型)、DB-7 ボストン(A-20 ハボック)、SBD ドーントレス、A-26 インベーダー、DC-4などがある。またアメリカ陸軍航空軍のシンクタンクも設立し、これは後にランド研究所となる。しかし戦争が終結すると両社も政府受注の終結と余剰機体の処理に苦しみ、特にダグラスは10万人近くの人員を削減した。戦後もダグラスは新型機の開発を続け、1946年には傑作機 DC-6 を、1953年には最後のレシプロ旅客機となる DC-7 を送り出す。またジェット機生産にも乗り出して1948年には F3D スカイナイト、1951年にはより本格的なジェット機 F4D スカイレイを海軍向けに製造した。同時に民間ジェット機の製造も始め、1958年にはボーイング707に対抗してDC-8の製造を開始し、その後短中距離用ジェット機のDC-9の製造も開始する。マクドネルもジェット機の開発を進めていたが、当時は比較的小規模な会社だったことが幸いして思い切った航空機設計を行うことができた。その結果 FH-1 ファントムが誕生し、続く F2H バンシー、F3H デーモンとともに海軍御用達の戦闘機メーカーとなるきっかけをつかんだ。朝鮮戦争後マクドネルは主要戦闘機メーカーとしての地位を確保し、1958年には傑作機として有名な F-4 ファントムIIを送り出す。ミサイル分野においても両社は積極的に開発を進める。ダグラスは空対空ロケット弾やミサイルを製造していたが、1956年のナイキ計画で総合迎撃システムを開発し、またスカイボルト ALBM 及びPGM-17 Thor IRBMの主契約者となった。さらに NASA からも仕事を得る。特筆すべきはサターンVロケットへの参加であろう。一方マクドネルは NASA のマーキュリー計画とジェミニ計画への参加を当て込んで極超音速飛行の実験を行なっていた。また、ダグラス同様ミサイルも製造しており、その中にはユニークな囮用ミサイル ADM-20 クエイル がある。ついに両社はアメリカの主要企業の仲間入りをしたが、同時に問題を抱え込むこととなった。
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 歴史
Subsection: 合併による発足

ダグラスはジェット旅客機DC-8とDC-9大量受注で一時的な経営は改善したが、開発コストが高かったことに加えて生産能力を超えた受注で9ヶ月～18ヶ月もの納期の遅れが発生。発注元の航空会社に支払う莫大な違約金が却って経営を圧迫していた。こうしたことからダグラスはマクドネルとの合併を模索し始める。交渉が1963年に始まり、1966年12月にはダグラスが入札要請を行なってこれに応じたマクドネルの応募を受け入れた。1967年4月28日に両社は正式に合併して マクドネル・ダグラス社(McDonell Douglas Corporation) となる。合併によって当時のマクドネル社長デビッド・ルイスが旧ダグラス部門の責任者を兼任、直接経営再建の指揮を執った。合併時点においてダグラスは1年以内に経営破綻すると見られていた。
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 歴史
Subsection: DC-10とDC-9スーパー80の成功

その様な状況下ではあったものの、アメリカン航空やユナイテッド航空などからの大型機ジェット旅客機の要求に対応するために、1960年代中盤にマクドネル・ダグラスにとって初のワイドボディ旅客機であるDC-10の開発を開始した。同機はロッキード L-1011トライスターとの激しい販売競争の中、ルイスは精力的にDC-10を売り込み、2年で経営を軌道に乗せて黒字化した。その後ルイスはセントルイスの本社に戻り、1981年まで社長兼最高執行責任者として会社を率いるかたわら DC-10 の販売も続けた。DC-10 は1968年に製造が始まり、1971年に最初の引渡しがなされ、設計不良によるトルコ航空DC-10パリ墜落事故やその設計不良のもみ消し工作の発覚そしてオイルショックの影響を受けながらもその販売は順調に推移した。1977年にはDC-9を長胴化したスーパー80シリーズ（後にMD-80シリーズの型番が与えられた）が発売されて、世界各国の航空会社からの発注を受けて大成功する。
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 歴史
Subsection: 軍用機分野での成功

軍用機分野では F-15 イーグル(1974年)、F/A-18 ホーネット(1975年)、ハープーンミサイル、トマホークミサイルその他を送り出して成功する。特にF-15はアメリカだけでなくイスラエルや日本などの当時の西側諸国でも主力戦闘機として大量発注され、その多くが現在も使用されている。しかしながらF-15は堅実な設計の機体であり、FH-1ファントムからF-4ファントムIIに至る歴代のマクドネル社の戦闘機に比較して、革新性では後退が始まっており、後の凋落につながる傾向はこの段階で始まっていたという指摘がある。またF/A-18ホーネットは、元来はノースロップ社の開発した機体であった。なお、1970年代の石油ショックは航空業界に深刻な打撃を与え、マクドネル・ダグラスも経営を大幅に引き締めるとともに多角化によるリスクの分散を余儀なくされる。1984年には軍用、民事用のヘリコプターの大手であるヒューズ・ヘリコプターズを買収して社名を「MDヘリコプターズ」とした。また1980年代には、アメリカ空軍の次期大型輸送機の発注に成功しC-17を開発する。C-17は、冷戦下においてアメリカ合衆国本土よりヨーロッパの前線未整備小型飛行場に物資を大量輸送する戦域間空輸を担う、大型長距離輸送機を開発する次期輸送機計画C-X（Cargo experimental）によって生み出された。
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 歴史
Subsection: MD-11とMD-90シリーズ

軍用機と民間機の双方で成功を手にしたマクドネル・ダグラスが、MD-80シリーズの次に市場に投入したのはMD-11で、これはDC-10を改良してアビオニクスを近代化した機種である。しかし、設計時に発表された性能を実現できなかったことでシンガポール航空などの大手顧客を逃したことや、より効率の高い2発エンジンのボーイング777やエアバスA330などのライバルに顧客を奪われたために、当初から販売的に苦戦を続けた。同時期に導入されたMD-90は、MD-80 の胴体を延長してIAE V2500型エンジンを搭載した、後部配置エンジンとしては最大の旅客機である。機体短縮型のMD-95（後のボーイング717）は近・中距離向けの航空機で、マクドネル・ダグラスとして設計した最後の民間ジェット機となった。
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 歴史
Subsection: MD-12

1992年には総二階の機種MD-12が計画中であることを公表する。（それ以前 MD-12 は MD-11 の胴体延長型として研究されてきた）これは一時的に話題となったものの、同社にはそのような巨大な航空機を開発する企業力も資金力もないことは明らかで、計画はすぐに消滅してしまいボーイングやエアバスにシェアを奪われている現状への危機感と受け止められてしまう逆効果に終わってしまった。後にボーイングも 747 の後継に総2階の機種を計画したが、最初に実現したのは エアバスA380 となった。その後、MD-11を基本とし胴体の延長、主翼の換装などでボーイング747クラスまで大型化したものを MD-XX計画 として発表し、ある程度の関心を集めたものの、この計画もすぐに中止され、マクドネル・ダグラスは旅客機の自主開発をあきらめ、ライバルの商品であったボーイング747の大型化に参画していくことを発表し、航空業界を驚かせたが、これはその後のボーイング社との合併の布石ともなったのである。
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 歴史
Subsection: 民間機の販売不振と冷戦終結

MD-11は1986年の発売以降200機が販売されたが、当初計画された性能を実現することができなかったことや、ボーイングやエアバスとの販売競争の激化のあおりを受けて販売予測を大幅に下回ったために経営を圧迫するようになっていった。また、それに合わせるようにMD-90シリーズの販売数も同じくボーイング737やエアバスA320シリーズとの競争に押され、1990年代に入り下降線を辿るようになっていった。また、1990年代に入って東西冷戦が終結したことにより、湾岸戦争などの一時的な特需があったものの、民間機と並ぶ企業の屋台骨であった軍需の発注が減り続けた。そしてF-15の後継機開発計画である先進戦術戦闘機計画において、書類選考で落選してしまう。窮地に陥ったマクドネル・ダグラスは、中国で上海航空機製造と提携して海外初の製造工場をつくったが、それが失敗して凋落を決定付けた。
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 歴史
Subsection: ボーイングによる合併

ボーイングは1996年にロックウェル・インターナショナル傘下のノースアメリカンを買収し、翌年には130億ドルの株式交換でマクドネル・ダグラスを買収して吸収し、ザ・ボーイング・カンパニー (The Boeing Company) が発足した。マクドネル・ダグラス社名での航空機販売は1998年で終了し、以降はボーイングが販売した。なお、MD-11はボーイングと合併後2001年にボーイング777との競合を避けるために製造が終了した。MD-90シリーズは、合併時に開発中だったMD-95が「ボーイング717」と改名されて開発が継続され、2006年まで製造された。なお、旧ダグラス社から引き継いだ「球体（地球）を回るミサイルと航空機」を図案化したマクドネル・ダグラスのCIは、多少のアレンジを経つつも、ボーイングがCIとして現在も使用している。
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 主な製品

合併以前の製品についてはマクドネル・エアクラフト及びダグラス・エアクラフトの項目を参照
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 主な製品
Subsection: 民間機

DC-9 - ダグラス・エアクラフトから継承MD-80 シリーズ - DC-9 を近代化改修して胴体を延長した型MD-90 - MD-80のエンジンを置き換えて胴体を延長した型MD-95 - 設計のみ。ボーイングと合併後ボーイング717として販売DC-10 ダグラス・エアクラフトによる設計MD-10 - DC-10 を近代化改修した型MD-11 - DC-10 を近代化改修して胴体を延長した型MD-12 (計画中止)MD-17 (C-17の民間版として計画されていたが開発中止)
Title: マクドネル・ダグラス (McDonnell Douglas)
Section: 主な製品
Subsection: 軍用機

AH-64 アパッチ ヒューズ・ヘリコプターから継承AH-64D アパッチ・ロングボウA-4 スカイホーク ダグラス・エアクラフトから継承F-4 ファントムII マクドネル・エアクラフトから継承F-15F-15EF/A-18A-DC-9X-36YC-15C-17KC-10AV-8B(イギリスのホーカー・シドレー社(現BAeシステムズ)の開発したAV-8Aハリアーを洗練したもの)T-45(イギリスのブリティッシュ・エアロスペース(現BAeシステムズ)の開発したBAe ホークに、艦上運用が可能なように改設計を行ったもの)
Title: デビアス (De Beers)
Section: abstract

デビアスグループ（英語: The De Beers Group of Companies）は、南アフリカ共和国発祥で、英国ロンドンに本社を置くダイヤモンドの採鉱・流通・加工・卸売会社。金属等も産出する資源メジャーの一つで、現在はアングロ・アメリカンの子会社（85％）。世界にカルテルを展開した。
Title: デビアス (De Beers)
Section: ロンドン・シンジケート

1876年、英領ケープ植民地（現在の南アフリカ共和国）のキンバリーでは98の小シンジケートが3600ものダイヤモンド採掘地を持っていた。1880年、セシル・ローズとチャールズ・ラッド（Charles Rudd）がデビアス鉱山会社を設立した。1888年3月13日、デビアス鉱山会社はロスチャイルド家およびアルフレッド・ベイト（Alfred Beit）の援助を受けてバーニー・バルナート（Barney Barnato）のキンバリー・セントラル鉱山会社と合併した。新デビアス（De Beers Consolidated Mines Limited）はダイヤモンド生産の世界シェアを9割ほど握った。1889-90年、デビアスは10社で構成されたロンドン・ダイヤモンド・シンジケートと販売契約を結び、相手方へ原石を供給した。第二次ボーア戦争終結後、プレミア（Premier）鉱山がロンドン・ダイヤモンド・シンジケートに登録された。この1902年には、デビアス・サッカークラブが、デビアスが南アフリカのケープタウン岸と西ケープ州の近くにダイナマイト工場を建設した際に設立された。その工場はローレンス川河口の真西、フォールス湾岸に置かれた。プレミアは1905年にカリナンを採掘し、翌年シンジケートを脱退した。プレミアは原石を増産してアーネスト・オッペンハイマーに売った。デビアスは1907年恐慌のさなかドイツ領南西アフリカとの競争にもさらされた。短い間、デビアスとロンドン・シンジケートはドイツ領から買い付けることに合意したが、ロンドン・シンジケートは優先してベルギーのアントウェルペン・シンジケートへ売却し、市場を開拓するようになった。1912年、沖積層のダイヤモンド鉱床がベルギー領コンゴ（後のザイール、現在のコンゴ民主共和国など）で発見され、翌年から生産しデビアスと競争した。その2年後に第一次世界大戦が勃発し、デビアスは生産を中断したが、翌年に南アフリカ連邦がドイツ軍を破り、最大のライバルが退場したかに見えた。
Title: デビアス (De Beers)
Section: 中央販売機構

1917年アングロ・アメリカンが南アフリカで創業。これに対抗して、デビアスはプレミア鉱山を傘下に収めてロンドン・ダイヤモンド・シンジケートを引き継いだ。1918年にノーベル工業とカイノック（Kynoch）は互いのアフリカ子会社を合併させた。この新子会社は、1924年にデビアスと合併して爆薬部門となった。1919年、アングロ・アメリカンは旧ドイツ領会社（German Diamond Regie, later Consolidated Diamond Mines of South West Africa Ltd. or CDM）を買収しデビアスを圧迫した。戦間期からデビアスはソ連との競争にさらされた。そしてオッペンハイマー家がデビアスの支配的株主となった。まずプレミアの上客アーネスト・オッペンハイマーが1925年にロンドン・ダイヤモンド・シンジケートを再編してしまい、翌1926年デビアスの重役に就任した。そこから翌1927年にかけてリヒテンバーグ（Lichtenburg, North West）にダイヤモンド・ラッシュが起こり、暗黒の木曜日までにアーネストは現地の利権を握った。そして1929年12月にデビアス会長となった。1930年、世界恐慌への対応として新たな合弁会社を設立した（Diamond Corporation Ltd.）。その半分はデビアスとプレミアとCDMおよびその他大手生産者が出資した。残りは1925年に再編したシンジケートの持分となった。ここでアングロ・アメリカンがCDMの支配権をデビアスに明け渡し、アーネストは合弁会社の会長となった。そしてベルギー人やポルトガル人と堅実に協定した（守誠）。1932年、キンバリーとプレミアを含む全所有鉱山が閉鎖した。戦略は生産カルテルから販売カルテルへ性質を変えていった。1934年、合弁会社の子会社（Diamond Trading Company）が設立されたのである。DTC は（参加者から原石を買占めた上で）世界中の加工センターから慎重に相手を選び、原石の品質を分類してカテゴリーごとに量を決めて原石を販売したが、その流通機構全体は中央販売機構（Central Selling Organization）として世に知られた。
Title: デビアス (De Beers)
Section: ダイヤモンド外交

第二次世界大戦では工業用ダイヤモンドがもてはやされ、1942年の売上げは430万スターリング・ポンドに達し、会社売上げの4割近くを占めた。1943年と1945年のダイヤモンド市場は2050万と245万ポンドに拡大した。そこで1944年と1945年、キンバリーとプレミアがそれぞれ生産を再開した（守）。このような経済活動はアメリカ合衆国政府が追及するところとなった。そこでアーネストはカナダにおける供給量を増やすという和解案を示した。実際にそこでの価格は英国政府に統制された。しかしアメリカでは妥協しなかったのである。1945年と1947年に米司法省はデビアスを反トラスト法違背容疑で告訴した。1946年にベルギー領コンゴが中央販売機構に参加した（守）。磐石に見えるカルテルは、1950年代にソ連もダイヤモンドを生産するようになって脅かされた。デビアスは1930年代に積み上げられた在庫の山を1952年に売り切った（守）。アパルトヘイト時代にデビアスは囚人を労働力に使う許可が与えられた。囚人の大多数は、1952年に制定された厳密なアパルトヘイト法のために投獄されたといわれている。1953年、アセアは工業ダイヤモンドの合成に成功したが、特許をとらなかった。そこで1955年にゼネラル・エレクトリックが取得した。1950年代、中央販売機構はイスラエルに対する原石の供給を削減していった（守）。1959年、ソ連が中央販売機構に参加したが、1963年に脱退した。一方、アフリカの年を経てイスラエルは原石の輸入額を増やし、中央販売機構はイスラエルに歩み寄ったが、しかしベルギーに対する4割弱の割当量を減らすことはしなかった（守）。1967年にデビアスはオラパ鉱山を発見し、1969年にボツワナ政府と合弁会社「デブスワナ」を立ち上げた。1974年に米司法省が再びデビアスを反トラスト法で告訴し、デビアスは翌1975年4万ドルの罰金を払った（守）。
Title: デビアス (De Beers)
Section: ソ連の道連れに

1980年代初頭、ザイールの指導者モブツ・セセ・セコが中央販売機構を拒絶したが、デビアスはザイール政府に買収される前に高値をつけて原石を買い占め、政権の競争力を殺いでカルテルに復帰させた（守）。オーストラリアのキンバリー地域では1983年にコンジンク（Conzinc Riotinto of Australia）の参加するジョイント・ベンチャー（Ashton Joint Venture）が中央販売機構に参加した。このジョイント・ベンチャーにアーガイル鉱山（Argyle diamond mine）が含まれていた。カルテルでアーガイルは生産量の1/4を独自に販売できるが、品質の良いものは全部を中央販売機構に売却しなければならなかった（守）。自社加工する時ですら一度カルテルを通さなくてはならなかったし、広告まで制限された。1984年アフリカの24カ国が飢饉に陥り、翌年スーダンとウガンダとナイジェリアでクーデタが起こった。1988年、ソ連で金属・宝石産業の国家独占企業が誕生し（Glavalmazzoloto）、ソ連崩壊まで中央販売機構に原石を供給した。それが独立国家共同体となって、軍需物資として利用されてきた品質の悪いダイヤをだぶつかせて世界的な供給圧力となった（守）。そこで中央販売機構はソビエト連邦の崩壊後に結成された独立国家共同体（CIS）からの買い付けに差別価格を導入して、供給過剰な低品質の原石は価格を下げ、反対に高品質の価格を上げた（守）。1994年、工業用ダイヤモンドの価格カルテルをゼネラル・エレクトリックと結んだ。ゼネラル・エレクトリックはリークした。その同年から翌1995年にかけてロシアと中央販売機構は、各自で莫大な量の安い原石をインド市場に売りさばいた（守）。1996年6月、アーガイル鉱山が中央販売機構を脱退した（守）。この手続はデビアスが直接行い、親会社のアングロ・アメリカンは立ち会わなかった。1997年2月に中央販売機構と、ソ連のダイヤモンド鉱山を多くを引き継いだロシア連邦で若干の調整が行われた。1998年初め、中央販売機構はトロントに事務所を開設した。カナダ政府はダイヤモンドに対して原石ではなく生産に対して課税するようになり、中央販売機構の買い取りを助けた（守）。2000年7月14日、デビアスは公式にカルテルの終結を宣言し、中央販売機構は単なるDTC として販売を継続するとした。2001年、アングロ・アメリカンがデビアスとの株式の持ち合いを解消、支配率を32％から45％に引き上げた。2003年、プレミア鉱山はカリナン鉱山と名前を変えた。2004年にデビアスはゼネラル・エレクトリックとのカルテルを理由に米司法省から1千万ドルの罰金を課された。2006年2月、デビアスは欧州委員会と合意し法的に拘束され、2008年末から将来にわたりアルゾア（Alrosa）からの低品質原石を仕入れることができなくなった。2008年7月、カリナン鉱山をペトラ（Petra Diamonds）に売却した。
Title: デビアス (De Beers)
Section: 社名の由来

会社の名前は、アフリカーナー人農民ヨハネス・ニコラスとディーデリック・アーノルダスのデ＝ビア兄弟（Johannes Nicholas de Beer, Diederik Arnoldus de Beer）の、現在の南アフリカ共和国にあった農場名に由来している。オレンジ川とバール川が合流する、ヴールイトツィヒト（Vooruitzicht）と呼ばれる地点の付近でダイヤモンドが発見された。しかし兄弟は続いて起こるダイヤモンドのラッシュに農場を維持することができずに、6300フランで農地を売ることになった。兄弟は鉱山の所有者にはなれなかったが、これらの鉱山のうちの一つは、二人に由来して命名されている。
Title: デビアス (De Beers)
Section: マーケティング

デビアスは第二次世界大戦の直前から「ダイヤモンドは永遠と愛の象徴」として、婚約・結婚指輪の理想であると宣伝した。以下によく知られた具体例を示す。ロマンス映画中で結婚祝いとしてダイヤモンドを使う。有名人を使い、雑誌や新聞中にダイヤモンドのロマンチックな面を想起させるストーリーを掲載する。ファッションデザイナーや流行仕掛け人を雇い、ラジオやテレビで流行を広める。ダイヤモンドを広めるためにイギリス王室に献上する。このデビアスのPR機関N.W.アイレ親子商会（N.W. Ayer & Son）によって立案されたキャンペーンは、人々にブランド名を植え付けることなく、ただダイヤモンドの理想的な永遠の価値を表現するという点で、後年長く模倣される新しい広告形式（イメージ広告）であった。日本でも黒バックに「ダイヤモンドは永遠の輝き De Beers」とだけ銀文字で大書されたテレビCMが知られる。このキャンペーンは成功し、アメリカのダイヤモンド市場を復活させた。それによって高価な贅沢品という印象が弱まったことによって、以前は存在しなかった販路を開拓することに成功した。第二次世界大戦前の日本におけるダイヤモンドは、一部の上流階級のみが愛好するものであった。戦後に行ったキャンペーンにおいてダイヤモンドは「欧米風の生活におけるステータスシンボル」として扱われた。その結果、1960年代以降の高度経済成長とともにその販売数が増加し、今日では世界で第2位のダイヤモンド小売市場となった。また、アイレによって作成されたスローガン『A Diamond is Forever（ダイヤモンドは永遠の輝き）』は20世紀のマーケティングの歴史の中において最も成功したスローガンのひとつである（直訳では「ダイヤモンドは永遠に」。偶然なのか007シリーズにも全く同じタイトルの作品がある。原作小説が1956年、マーケティング戦略が1930年代なので間違いなくデビアスが先）。なお、デビアスは1972年から2006年までキングジョージ6世&クイーンエリザベスステークスの冠スポンサーであった。長年にわたり宝飾用の合成ダイヤモンドに否定的であったが、2018年には「ライトボックス」の廉価ブランドで参入すると発表した。その背景としては、中華人民共和国の合成ダイヤモンド生産量・技術が高まり、高価な天然物と市場を分ける狙いがあると分析されている。
Title: デビアス (De Beers)
Section: テレビ番組

日経スペシャル ガイアの夜明け ダイヤモンドの支配者たち 〜王者デビアス日本上陸〜（2003年12月23日、テレビ東京）。
Title: ミラマックス (Miramax)
Section: abstract

ミラマックス（Miramax, LLC、かつての社名はミラマックス・フィルムズ（Miramax Films））としても知られる映画やテレビ番組の製作・配給で知られるアメリカ合衆国のエンターテインメント企業。本社はカリフォルニア州ロサンゼルスにある。1979年12月19日にハーヴェイとボブのワインスタイン兄弟によって設立され、1993年6月30日にウォルト・ディズニー・カンパニーに買収されるまで、独立系映画の配給・製作の大手企業だった。2010年にディズニーから、コロニー・ノーススター、チューター=サリバ・コーポレーション、カタール投資庁の合弁会社であるフィルムヤード・ホールディングスに売却された。2016年、beINメディア・グループに売却された。2019年、beINは株式49％をバイアコムCBS（現：パラマウント・グローバル）に売却することに合意し、2020年4月3日に完了した。