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Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 概要

1972年10月、虫プロダクション（旧社）の従業員だった丸山正雄、出崎統、りんたろう、川尻善昭らが、同社の経営危機をきっかけに独立して設立。同社の石神井スタジオのメンバーが中心になった。初代の社長は虫プロの制作管理スタッフだったおおだ（網田）靖夫が務めた。丸山によると、「会社名「マッドハウス」は昔千葉県にあった「松戸ハウス」という名前のお店のパクリです。巷では「丸山 & 出崎（統）【Maruyama And Dezaki】」ということで「MAD」など諸説囁かれていますが、全然違います。」とのこと。当初は、営団地下鉄（現・東京メトロ）丸ノ内線南阿佐ケ谷駅付近の芝萬ビル内ボウリング場跡地（旧阿佐ヶ谷ボウル）に本社・スタジオを構えた。りんたろう色彩設計によるスタジオは「まるで幼稚園のようだ」と言われるほどアニメ界では珍しいカラフルなスタジオであったが、2004年に東京都杉並区荻窪に移転。2010年1月、中野区本町に本社・スタジオを再び移転した。
Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 沿革
Subsection: 1970年代 - 1980年代

東映動画のテレビシリーズに参加するとともに、出崎統と杉野昭夫のコンビによる東京ムービーのテレビシリーズを中心にした。これは東京ムービー社長の藤岡豊がマッドハウス設立にあたって資金援助した関係によるもの。出崎と杉野がスタジオあんなぷるを設立して独立し、丸山正雄が社長に就いた1980年代には主にりんたろうが監督する角川書店製作の劇場向け作品やオリジナルビデオアニメ（OVA）を中心に制作していた。
Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 沿革
Subsection: 1990年代

テレビアニメは元請スタジオの外注というスタンスで制作した作品が多かったが、1989年の『YAWARA!』を皮切りとして、1990年代からはテレビ作品に本格的に進出し、自社元請制作も行なうようになった。このほか1991年には韓国の制作プロダクション、DR MOVIEと提携。仕上工程の下請けを皮切りに、グロス請けを任せるまでになった。1998年から放映開始された『カードキャプターさくら』（浅香守生監督作品）は、原作を見事に昇華した脚本、演出、作画、音楽に魅せられたファンを獲得。それまでOVAや映画の仕事を中心とし“ 一般向け ”や“ アニメ通好み ”という評価を得ていたマッドハウスの名を、ライトなアニメファンに周知させる同社の代表的な作品となった。1999年12月、『D・N・A² 〜何処かで失くしたあいつのアイツ〜』『Bビーダマン爆外伝』等の制作に関わった同業の株式会社パオハウスを買収。有限会社マッド・ハウスは業務をパオハウスに移管し、パオハウスは「株式会社マッド・ハウス」に商号変更した。パオハウスは『YAWARA!』を製作したキティ・フィルムの落合茂一が1993年に独立創業した会社で、1999年4月の落合死去後代表を引き継いだキティグループ出身の増田弘道が引き続き2005年まで株式会社マッドハウスの代表取締役を務めた。有限会社マッド・ハウスはその後二度の商号変更を経て作品の仕上・撮影・3DCG・編集を手掛ける「有限会社マッドボックス」となった。
Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 沿革
Subsection: 2000年代

世界的に評価の高い川尻、今敏らを監督陣に擁し、『アニマトリックス』など芸術性の高い作品から『ギャラクシーエンジェル』のようなマニアックな娯楽作品まで、幅広い作品を手がけ、会社としては円熟期に入った。また、『千と千尋の神隠し』などのスタジオジブリ作品に作画協力などで参加した。2001年にはDR MOVIEに資本出資。同年、DR MOVIEと共同制作した『爆転シュート ベイブレード』よりデジタルペイント・コンポジットを導入。以降各作品順次デジタル制作に移行した。1990年代末期から業界全体で導入が進んでいた中、当初デジタル制作には慎重で、2001年まではセル画とフィルム撮影による作品制作を続けてきたが、この時期に至りアニメ業界全体で急速なデジタル制作化が進展し、導入に踏み切った。2004年2月、携帯電話向けコンテンツ制作供給大手の株式会社インデックスが第三者割当増資を引き受け、同社の子会社となる。同年11月、作品のクレジット等での表記と統一するため、「株式会社マッド・ハウス」を「株式会社マッドハウス」に商号変更。当時インデックス傘下にあったタカラトミー、インターチャネル・ホロン、インデックスミュージック、アトラス（旧社）、当時タカラトミー傘下にあった竜の子プロダクション、タカラトミーと業務提携したガンホー・オンライン・エンターテイメント、その子会社となったブロッコリーなどとのメディアミックスや協業の可能性を模索した。2005年に深夜枠作品等でかねてより取引関係にあった日本テレビ放送網とバップ、電通の3社、2006年にはWOWOWが第三者割当増資を引き受けた。また、従来あまり重視してこなかったCGの作品への導入に関しても、同じくインデックス傘下となったCG制作会社のダイナモピクチャーズとの協力関係を構築するなど従来の作画とCGとの融合に挑戦しており、他社の制作アニメとは異なる立体感のある作品を志向している。
Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 沿革
Subsection: 2010年代

2010年、次回作として『夢見る機械』の制作に着手していた今敏が膵癌により同年8月24日に46歳で死去。同年9月10日には日本振興銀行が経営破綻、振興銀と融資や債権購入などで繋がりが深かった親会社のインデックスは大きな経済的損失を被り、その余波がインデックスグループ各社にも波及する。マッドハウス自身も二期連続で赤字に追い込まれるなど、苦しい出来事が続いた。2011年2月8日、日本テレビ放送網により子会社化が発表され、同月18日に実施された。これにより、マッドハウスが同日付けで実施する第三者割当増資の全額約10億円を日本テレビ放送網が引き受け、インデックスに代わって所有株式割合84.5%の筆頭株主となった。同時に日本テレビ放送網出身の岡田浩行が社長に就任した。有限会社マッドボックスについても2012年3月に株式会社に登記変更し、日本テレビ放送網のグループ企業となった。日本のアニメ制作産業ならびに制作会社の経済力の弱さと低迷が指摘されており、マッドハウスは日本テレビ放送網が持つコンテンツ管理能力のノウハウの導入を受けて、経営を改善し立て直しを目指すこととなった。上記の経緯を受け、2011年以降しばらくは日本テレビ系列で放送する深夜アニメを多数制作していたが、2015年9月『俺物語!!』の終了以降、再び他系列局で放送する作品が多数を占めるようになった。近年では、漫画や小説のアニメ化とオリジナル作品を平行して制作し、他社との共同制作も行っている。アニメーター育成のため研修制度「マッドハウス 動画訓練所」により人材確保を行っている。
Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 不祥事

過酷な労働環境と残業代未払いによる労働基準監督署からの是正勧告2019年4月17日に労使協定で定めた上限を超える長時間労働させていたことに加え、残業代も未払いだったとして新宿労働基準監督署から是正勧告を受けた。労基署に申告した社員によると1か月の労働時間が393時間になることもあり、過酷な労働環境から帰宅途中に倒れて緊急搬送されることもあった。また、制作現場ではパワハラも発生していた。社員はその後の団体交渉でこうした労働現場の改善を要求したが、すべて会社から拒否された。
Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 作品
Subsection: テレビアニメ

=
Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 関連人物
Subsection: 役員

2024年4月現在。代表取締役社長田代早苗常務取締役篠原昭取締役豊田智紀桑原勇蔵後藤俊哉監査役友成秀俊
Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 関連人物
Subsection: 脚本家

高屋敷英夫浦畑達彦筆安一幸（ふでやすかずゆき）井上敏樹
Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 関連人物
Subsection: 外部の関連人物

伊藤勇喜子 - 虫プロダクション所属の映像編集技師。セル画フィルム時代のマッドハウス作品にフィルム編集スタッフとして関わることが多かった。
Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 同社スタッフ・OBが独立・起業した会社
Subsection: 現在

スタジオキャブ - 演出家・監督を務めた大賀俊二がスタジオあんなぷるを経て1990年に設立。イマジン - キャラクターデザイン・作画監督・演出を務めた酒井明雄が東京ムービー新社を経て1992年に設立。スタジオよんどしい - アニメーターを務めた森本晃司がスタジオあんなぷるを経てスタジオジブリの田中栄子と共に1999年に設立。ノーマッド - プロデューサーを務めた小野達矢が2003年に設立。スタジオ地図 - プロデューサーを務めた齋藤優一郎がアニメ監督・アニメーターの細田守と共に2011年に設立。MAPPA - 取締役社長・プロデューサーを務めた丸山正雄が2011年に設立。ライデンフィルム - 制作を務めた岩城忠雄がシャフトを経てサンジゲンの松浦裕暁、バーナムスタジオの里見哲朗と共に2012年に設立。スタジオヴォルン - プロデューサーを務めた三田圭志が2014年に設立。CLAP - プロデューサーを務めた松尾亮一郎がフリーランスを経て2016年に設立。ナット - 撮影を担当した奈良井昌幸、プロデューサーを務めた角木卓哉が2017年に設立。studioぱれっと - 制作を務めた齋藤友紀が日本アニメーション、フウシオスタジオを経て2018年に設立。スタジオカフカ - 出身の阿比留隆彦、寺澤和晃がスタジオヴォルン、ウィットスタジオを経て2020年に設立。
Title: マッドハウス (Madhouse, Inc.)
Section: 同社スタッフ・OBが独立・起業した会社
Subsection: 過去

スタジオあんなぷる - アニメ監督・演出家を務めた出崎統とアニメ監督・アニメーターを務めた杉野昭夫が設立。グルーパープロダクション - 演出家を務めた波多正美がサンリオ映画部を経て波多野恒正と共に1986年に設立。1996年頃に解散。トライアングルスタッフ - プロデューサーを務めた浅利義美が1987年に設立。2000年末に業務を停止。フウシオスタジオ - 制作を務めた齋藤友紀が日本アニメーションを経てアニメーション作家のホッチカズヒロと共に2012年に設立。2017年にstudioぱれっとが事業を引き継ぎ活動を停止、2020年に事業清算し廃業。
Title: BMW_i (BMW i)
Section: abstract

BMW i(ビーエムダブリューアイ)とは、プラグインハイブリッド車を製造・販売するBMWのサブブランドである。
Title: BMW_i (BMW i)
Section: 車種一覧

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Title: レゴランド (Legoland)
Section: abstract

レゴランド（LEGOLAND）は、レゴブロックで知られるレゴ社が開設したレゴのテーマパークである。自社の製品であるレゴブロックを使ってどんなものができるかという可能性を紹介し、休日を楽しめるようにと企画された。1968年にデンマークのビルンに初めて開設されたのち、イギリス、アメリカ合衆国、ドイツにも開設されたが、レゴ社の経営不振により、2005年に投資会社ブラックストーン・グループに売却され、傘下の遊戯施設運営企業マーリン・エンターテイメンツ社の経営となった（一部レゴ社も投資している）。レゴの本社があるデンマークをはじめ、日本、アメリカ合衆国(カリフォルニア、フロリダ)、イギリス、ドイツ、マレーシア、アラブ首長国連邦、韓国の8か国に開設され、2022年5月現在、世界で10か所のレゴランドがある。
Title: レゴランド (Legoland)
Section: 開設と拡大

レゴ社の本社所在地であるデンマークのビルンに1968年に設けられた「レゴランド・ビルン・リゾート」が世界初である。この事業は大成功を収め、その年の夏のシーズンだけで62.5万人もの入場者を集めた。特徴としては11歳以下の児童を持つ家族を主なターゲットとしており、パークは幾つかのエリアから構成される（ビルンのレゴランドの場合、10のエリアから成る）。ジェットコースターのようなアトラクションもあるが、レゴランドを特徴付けるのは教育的な要素であり、参加者が運河やダムを作って地形を学んだり、楽器を作って演奏したりできる。MINDSTORMSや幼児向けのデュプロを使って学ぶエリアもある。1996年、イギリスのウィンザーの「ウィンザー・サファリパーク」跡地に「レゴランド・ウィンザー・リゾート」が開園した。今でも世界最大のレゴランドであり、年間入場者数は約200万人と欧州内のレゴランドでは最多である。1999年、アメリカ合衆国のカリフォルニア州カールスバッドに「レゴランド・カリフォルニア・リゾート」が開園した。ここにはレゴランドでは初のウォーターパークも併設された。2002年5月17日、ドイツのバイエルン州ギュンツブルクに「レゴランド・ドイツ・リゾート」が開園した。ギュンツブルクでは開園から1年間で入場者は130万人を数え、ドイツ最大級のテーマパークとなっている。2011年10月15日、アメリカ合衆国のフロリダ州の「サイプレス・ガーデン」跡地に「レゴランド・フロリダ・リゾート」が開園した。世界第2位の面積を持つレゴランドで2012年にはウォーターパークも完成。2012年9月15日、シンガポールに隣接するマレーシア・ジョホール州イスカンダルプテリにアジアで最初のレゴランドとして「レゴランド・マレーシア・リゾート」が開園した。2016年10月31日、アラブ首長国連邦のドバイで中東初の「レゴランド・ドバイ・リゾート」が開園した。2017年4月1日、日本の愛知県名古屋市港区の金城ふ頭で「レゴランド・ジャパン」が開業した。2018年4月15日には水辺の生き物と触れ合う体験型水族館「シーライフ名古屋」を、同年4月28日にはレゴランド・ホテルを開業。レゴランド、ホテル、シーライフの3施設が一体となった「レゴランド・ジャパン・リゾート」として規模を拡大した。建設予定地を所有する名古屋市とマーリン・エンターテイメンツが正式契約した計画書によると、約13haの敷地を2つの区域に分け、先行して約9haの1期区域で工事を開始。約4haの2期区域は「ポートメッセなごや」の第1展示館跡地に2019年に着工し、2021年に供用する計画。敷地面積の13haは「レゴランド・ビルン・リゾート」と同じでレゴランドでは最小である。2021年7月10日、アメリカ合衆国、ニューヨーク州に「レゴランド・ニューヨーク・リゾート」が開園した。これで、アメリカには3つのレゴランドが所在することになる。本来は2020年開園だったが、SARSコロナウイルス2の影響により延期された。2022年5月5日、大韓民国、春川市に「レゴランド・コリア・リゾート」が開園した。
Title: レゴランド (Legoland)
Section: 開設と拡大
Subsection: 誘致と計画

日本の千葉県が千葉市美浜区の幕張海浜公園に世界で4番目のレゴランドを誘致した。2002年から2005年にかけて、レゴ社日本法人は敷地面積30ヘクタール、350億円から450億円の投資によりレゴランド・リゾート幕張の開園を予定した。計画では年間入場者数200万人を見込んでいたが、不況の影響で出資企業が集まらず、2001年にレゴ社側から計画の一時休止が申し入れられ、2003年になってレゴ社はレゴランド幕張の計画の正式断念、撤退を千葉県に通知した。これにより4番目のレゴランドは次の候補地であったドイツのバイエルン州ギュンツブルクとなった。
Title: レゴランド (Legoland)
Section: 開設と拡大
Subsection: 今後の計画

2025年にレゴランド・シャンハイ・リゾートの2つの施設の開設が計画されている。
Title: レゴランド (Legoland)
Section: 売却

レゴ社は3年おきにレゴランドを開設する計画であったが、世界的な玩具市場の縮小などによる深刻な経営不振のため、2005年6月にレゴランドの経営権をニューヨークに本拠をおく投資会社ブラックストーン・グループに3.75億ユーロで売却した。これに伴って、ブラックストーンの傘下でテーマパーク経営実績のあるイギリスのマーリン・エンターテイメンツ社とレゴ社の合弁企業（持株比率はブラックストーンが70%、レゴが30%）が設立され、レゴランドの経営に当たることとなった。
Title: レゴランド (Legoland)
Section: レゴランド・ディスカバリー・センター

レゴランド・ディスカバリー・センター（LDC）は、世界23カ国で104のアトラクション施設を運営するエンターテインメント企業「マーリン・エンターテイメンツ」（イギリス）による「レゴブロック」をテーマにした屋内型アトラクション施設で、規模が3千平方メートル前後と、より小規模な屋内型のレゴランドである。2007年にドイツ・ベルリンのソニーセンターに設けられたのが最初である。続いて2008年に同じくドイツのデュースブルクに設置されたが、2013年に隣接するオーバーハウゼンのツェントロそばに移された。その後、シカゴ郊外のシャンバーグ、アトランタ、ダラス郊外のグレープヴァイン、カンザスシティー、ニューヨーク郊外のヨンカーズ、ボストン（2014年5月開館）などアメリカの9都市、イギリスのマンチェスター、カナダのトロント郊外のヴォーン、そして日本の東京・台場に設置され、2015年の春には、大阪に国内2ヵ所目となるLDC大阪が設置された。同年トルコのイスタンブール、2016年に中国の上海に設置され、2016年9月現在、世界7カ国に17のLDCがある。2歳以下は無料、3歳以上は有料で子供料金の設定は無い。発行施設のみ有効の年間パスポート、4名以上のファミリー年間パスポートがある。子供のみでの入場不可、「大人のレゴナイト」など特別な場合を除いて、大人（18歳以上）のみでの入場も不可となっている。
Title: レゴランド (Legoland)
Section: シーライフ・センター

シーライフ・センターは、レゴランドの運営会社マーリン・エンターテイメンツの運営する水族館で、一部の水族館はレゴランドに併設されている。2018年8月現在、レゴランド・カリフォルニアにシーライフ・カリフォルニア、レゴランド・ジャパンにシーライフ名古屋が隣接して設置されている。これらのレゴランドに隣接したシーライフではレゴモデルなどが館内配置されている。
Title: レゴランド (Legoland)
Section: 不祥事

レゴランド・ディスカバリー・センター東京において、2018年4月21日に全員が聴覚障がい者である家族とその子どもの友人が、センター側及び事業主体のマーリン・エンターテイメンツ・ジャパンの不手際から聴覚障がいを理由に入場を断られていた事が判明した。
Title: MGMホールディングス (MGM Holdings)
Section: abstract

MGMホールディングス（MGM Holdings, Inc.）は、アメリカ合衆国の純粋持株会社で、エンタテインメント企業であるメトロ・ゴールドウィン・メイヤー・スタジオの親会社であった。2005年に設立され、本社はカリフォルニア州ビバリーヒルズにあった。2022年にテクノロジー企業Amazonに買収され、2023年にその子会社Amazonスタジオと合併してAmazon MGMスタジオが設立された。
Title: MGMホールディングス (MGM Holdings)
Section: 歴史

MGMホールディングスは、2005年2月11日にソニーを中心としたコンソーシアムによって設立され、2005年4月8日に48億米ドルのレバレッジド・バイアウトでMGMを買収した。その後、2010年12月20日に破産するまでの間、MGMホールディングスは、プロビデンス・エクイティ・パートナーズ（29％）、TPGキャピタル（旧テキサス・パシフィック・グループ）（21％）、ソニー・コーポレーション・オブ・アメリカ（20％）、コムキャスト（20％）、DLJマーチャント・バンキング・パートナーズ（7％）、クアドラングル・グループ（3％）によって所有されていた。
Title: MGMホールディングス (MGM Holdings)
Section: 歴史
Subsection: 売却の試みと破産手続き

2009年8月にMGMの新CEOに就任したスティーヴン・クーパーは、MGMが現在のビジネスモデルを継続できるようにするために、長期債務を再編すべきだとMGMの貸し手を説得しようとした。しかし、貸し手側はこれを拒否し、投資額を回収するには売却しかないと主張した。クーパーは、買い手候補の関心度と売却資産の価値を測るため、オークションを実施することに合意した。2009年11月12日、MGMは「独立した事業体としての運営、戦略的パートナーシップの形成、会社売却の可能性の評価など、様々な戦略的代替案を検討するプロセスを開始する」と発表した。同社が検討していた選択肢には、会社の売却や他のメディア企業との合併、または資産オークションが含まれていた。このオークションには、4,000タイトルの映画およびテレビ番組のライブラリ、会社のロゴ、「ジェームズ・ボンド」フランチャイズの権利、および3本の「ホビット」映画の半分の所有権の売却が含まれていた可能性がある。また、新たな投資家から多額の資金を得られる可能性も示唆していたが、業界アナリストはその可能性は低いと考えていた。買い手の候補としては、タイム・ワーナー（1986年5月以前のMGMの作品群をすでに所有しており、十分な現金の蓄えがあり、ホビット映画をMGMと共同制作している）、クオリア・キャピタル（ハリウッドのプロデューサー、アミール・マリンが率いるプライベート・エクイティ・ファンド）、20世紀フォックス（MGMの家庭用メディアの配給会社）、ライオンズゲートなどが挙げられた。また、MGMは、債権者が2010年1月31日までの債務支払いの猶予に同意したことを発表しましたが、猶予期間は2010年3月31日まで延長された。2009年12月初旬の時点で、16社がMGMの全部または一部の買収に興味を示していたが、実際にMGMの財務諸表を調査できるような機密保持契約を結んだのは2社だけだった。「ハリウッド・リポーター」によると、ワーナー・ブラザース、20世紀フォックス、ライオンズゲートの3社が、MGMの有力な買収候補とされていた。しかし、業界関係者の間では、「ジェームズ・ボンド」の映画フランチャイズや「ホビット」映画など、10億ドル以下の入札額になるような、MGMの一部の資産にしか買い手がつかないのではないかと心配されていた。少なくともある業界紙は、債権者がスタジオの一部または全部に対して20億ドルのオファーを受け入れるだろうとした。また、18億ドルの入札であっても、買い手が「シュマック・インシュアランス」（一定の条件と期間の下で負債を株式に転換する権利）に同意すれば、受け入れられる可能性があると業界関係者は語った。12月18日の報道によると、ニューズ・コーポレーションの映画スタジオ、20世紀フォックスがMGMの買収に関心を持っていたが、ニューズ・コーポレーションはMGMの秘密保持契約の「制限的」な条件に同意できなかったという。その条件とは、（一部）買い手候補がMGMの債権者と話すことを認めないというもの。秘密保持契約の厳しい条件のために、他の2社の買い手候補も参加を拒否し、他の数社も条件を巡って交渉中であり、プロセスに参加できなかった。ある業界紙は、デューデリジェンスのプロセスは「遅々として進まない」と報じており、12月18日の時点で参加しているのは、候補者20社のうちわずか4社だった。MGMは当初、1月15日金曜日をスタジオの買収に関心のある企業からの入札を受ける期限としていた。しかし、予想よりも少ない入札数となった。ドリームワークスとの合弁会社を持つリライアンス・エンターテインメントが期限日に入札に参加した。ニューズ・コープは、1月15日頃に秘密保持契約を結び、入札を検討していると報じられた。1月17日、ニューヨーク・タイムズ紙は、タイム・ワーナー、ライオンズゲート、および数社の中小企業から入札があったが、そのほとんどが最低価格の20億ドルを下回っていたと報じた。中には10億ドルを下回るものもあったとされる。また、ほぼすべての入札には、MGMがまず破産申請をして債務を整理することが必要とされていた。しかし、フィナンシャル・タイムズ紙は、情報筋の話として、ほとんどの入札額は15億ドルから20億ドルの範囲内だと考えていると伝えてた。あるメディアが報じたところによると、タイム・ワーナーはすでにMGMのライブラリの大部分を所有しており、多額の現金を蓄えていることから、業界内では有力な入札者と見られていた。また、クオリア・キャピタルは、5億ドルの負債を自社株に転換することに合意すれば、MGMの債権者がスタジオを破産に追い込むことを回避できると提案した（これにより、MGMは現金を注入できるとともに、負債のかなりの部分を解消することができる）。1月23日までに、レラティビティ・メディア（約16億ドル）とリライアンス・エンターテインメント（約18億ドル）からも入札があった。その6日後、MGMは期限を3月31日に延長し、その翌日までにニューズ・コーポレーションは、MGMに現金を提供して会社を存続させるべきだと提案した。MGMは2010年2月、今後4カ月以内にスタジオを売却する可能性が高く、『オフロでGO!!!!! タイムマシンはジェット式』がMGMの名を冠した最後の4作品のうちの1つになるかもしれないとされた。しかし、ジェームズ・ボンドの新作や、MGMのライブラリーから選ばれた他の映画作品のレーベルとして、MGMは継続する可能性があるという意見もあった。その数週間後、MGMは3月19日を、タイム・ワーナーやライオンズゲートなど、スタジオの買収に関心のある企業からの入札を受け付ける期限としたが、タイム・ワーナーは、同社のワーナー・ブラザースのカタログに、テッド・ターナーが当初買収した1986年5月以前のMGM作品がすでにすべて含まれていたため、スタジオを買収する可能性が最も高いと考えられていた。結局、MGMは2010年11月3日に連邦破産法第11章の適用を申請し、12月2日に連邦破産裁判所がMGMの更生計画を承認したことで、MGMの債権者が会社を引き継ぐことになった。2010年12月17日、同社は約50名のスタッフを解雇した。
Title: MGMホールディングス (MGM Holdings)
Section: 歴史
Subsection: 債権者グループの所有

破産からの脱却後、MGMの担保付債権者であるクレディ・スイスやJPモルガン・チェースは、ハリウッドのスタジオであるメトロ・ゴールドウィン・メイヤーを所有するMGMホールディングスを共同で所有していた。2010年12月、MGMは、スパイグラスのパートナーであるゲイリー・バーバーとロジャー・バーンボームをスタジオの共同会長および共同CEOに任命し、また、元ピクサーのCFOであるアン・メイザーをMGMの新しい取締役会のトップに任命した。2010年12月29日、MGMはニューヨークのグループ、ジョージ・コンフォート＆サンズと、235-269 N. ビバリーの一角にある6階建てのビルの新しいリース契約を結び、センチュリー・シティの旧本社を離れた。2011年末の財務報告書によると、MGMはトム・クルーズが保有していたユナイテッド・アーティスツの30％の株式を取得し、再びUAの100％を保有することになった。2012年5月、MGMは、LAPTVとコンテンツの長期契約を結びながら、LAPTVの少数無議決権株式をフォックス・インターナショナル・グループに売却した。2012年7月31日、MGMは、MGMの筆頭株主であるカール・アイカーンとの間で、彼が保有するMGMホールディングスの株式を5億9000万米ドルで取得する契約を発表した。この取引により、MGMは、スタジオの株式公開や戦略的投資家への売却に備えて、スタジオの市場価値を24-30億米ドルに設定することができた。7月31日、MGMは、カール・アイカーンを買収するための資金調達とIPOの準備のために、米国、カナダ、英国、ドイツ、およびブラジルとオーストラリアの合弁会社を残したまま、MGMネットワークスをチェロメディアに売却した。チェロメディア（後にAMCネットワークスに買収され、AMCネットワーク・インターナショナルに社名変更）は、MGMブランドとコンテンツのライセンスを取得し、購入したMGMチャンネルでの放送を継続する。2014年9月、MGMは、ハリウッドのプロデューサーであるマーク・バーネットとローマ・ダウニーが運営するワン・スリー・メディアとライトワーカーズ・メディアの55％の株式を取得した。この2社は、UAとともに、ユナイテッド・アーティスツ・メディア・グループとして知られる新しい映画・テレビ会社に統合された。2015年12月14日、MGMは、まだ保有していなかったUAMGの残り45％の株式を取得したことを発表した。ダウニーとバーネットは合計で2億3300万ドル相当のMGMの株式を受け取り、ハーストは現金を受け取った。また、バーネットは、退任するローマ・カーナに代わり、MGMテレビジョンのCEOに昇格した。2017年10月、MGMの取締役会は、ゲイリー・バーバーの会長兼CEOとしての契約を2022年12月まで更新しました。2018年2月、レイサム・アンド・ワトキンスの元メディアM&A弁護士であるクリス・ブレイトンが最高執行責任者に就任した。2018年3月19日、MGMホールディングスは、バーバーがスタジオの取締役会によって解雇されたことを発表した。MGMは彼の解雇理由を明らかにしなかった。暫定的に、新たに設立されたオフィス・オブ・CEOが指揮を執ることになった。4月下旬、MGMは25作目の「ジェームズ・ボンド」映画の権利を梃子にしたスタジオ売却を決定し、アンナプルナ・ピクチャーズとワーナー・ブラザースが入札候補と見られた。5月21日には、バーバー（ストックオプションによりMGMの9％を保有）がMGM買収のための入札を検討しており、投資銀行にオファーの資金調達について話していることが報じられた。その代わり、バーバーは6月に自分の株式とオプションをMGMに売却し、3年間の会社関連事項の停止状態になる。2018年7月、MGMは負債資本構造を25億ドルにリセットしたが、これはMGMが事前の融資制度を完済したことで借入金利が低下したため。ムーディーズ・インベスター・サービスは、テレビ番組への支出が増加したことと、財政的に保守的なバーバーがCEOを退任したことを理由に、MGMの主要な2つの格付けを引き下げたにもかかわらずだった。2013年から取締役を務めているナンシー・テレムは、2019年2月7日までに、長期的な戦略を担当するエグゼクティブ・ディレクターという肩書きで、同社のオフィス・オブ・CEOに参加した。しかし、テレムは、TVグループ会長のマーク・バーネットとの衝突もあり、半年でその職を退いた。MGMのモーション・ピクチャー・グループの社長であるジョナサン・グリックマンは、アレサ・フランクリンの伝記的『リスペクト』映画を皮切りにファーストルック契約を結んで、2020年2月1日に退社した。2020年3月1日よりマイケル・デ・ルカが会長としてモーション・ピクチャー・グループを担当した。
Title: MGMホールディングス (MGM Holdings)
Section: 歴史
Subsection: Amazon

2020年12月、MGMは、新型コロナウイルスのパンデミックや映画館の閉鎖によるストリーミング・プラットフォームの支配を要因として、スタジオの売却の可能性を検討し始め、モルガン・スタンレーとライオンツリー・アドバイザーズを採用し、スタジオに代わってプロセスを処理した。2021年5月17日、Amazonがスタジオの買収交渉に入った。2021年5月26日、Amazonは84.5億ドル（約9200億円）でスタジオを買収する意向を発表し、スタジオとその部門・資産は新しい親会社の下で事業を継続することになった。2022年3月17日、買収が正式に完了した。2023年10月3日、MGMホールディングスはAmazonスタジオに吸収され、Amazonスタジオの社名をAmazon MGMスタジオに変更した。
Title: MGMホールディングス (MGM Holdings)
Section: 資産

MGMホールディングスは、直接的または間接的に約160の関連会社を所有・管理しており、その中でも特に注目すべきグループ会社は以下:
Title: MGMホールディングス (MGM Holdings)
Section: 資産
Subsection: 現在

=メトロ・ゴールドウィン・メイヤーMGMホームエンターテインメントユナイテッド・アーティスツ・リーシング（ミラー・リーシング社）※アンナプルナ・ピクチャーズ、オライオン・ピクチャーズとの合弁配給会社アメリカン・インターナショナル・ピクチャーズオライオン・ピクチャーズオライオン・クラシックス
Title: MGMホールディングス (MGM Holdings)
Section: 資産
Subsection: 現在

=MGMテレビジョンビッグ・フィッシュ・エンターテイメントエボリューション・メディア（エボリューション・フィルム＆テープ）ガトー・グランデ・プロダクション（メキシコの企業家ミゲル・アレマンとアントニオ・キュエとの合弁）オライオン・テレビ・プロダクションライトワーカーズ・メディアMGMデジタルスターゲイト・コマンド - ストリーミング・サービスユナイテッド・アーティスツ・デジタル・スタジオ
Title: MGMホールディングス (MGM Holdings)
Section: 資産
Subsection: 現在

=MGMアニメーションMGMコンシューマー・プロダクツMGMインタラクティブMGMミュージックMGMオン・ステージ
Title: MGMホールディングス (MGM Holdings)
Section: 資産
Subsection: 以前

MGMネットワークスMGMチャンネルワークスレインボー・メディア（20%）カロルコ・ピクチャーズ（15%）
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: abstract

エマソン・エレクトリック（Emerson Electric Co.）は、米国ミズーリ州セントルイスのファーガソンに本社を置く世界有数の多国籍企業である。エマソンは、フォーチュン・グローバル500にランキングされる会社であり、産業分野、商業分野、一般顧客向けなどの幅広い市場に対してエンジニアリング・サービスを提供している、米国を代表するコングロマリット（複合企業）の1社である。60を超える独立した事業部隊が、独自の経営スタイルを保ちながらも、1つのアイデンティティーのもとに終結した集合体企業である。2015年現在、約115,000人の従業員を有し、世界150カ国において事業を展開をしている。また、一株当たり配当が58年連続で増加し続けている数少ない上場企業のひとつ（2015年9月末現在）。
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: 事業部門

エマソンの60を超える独立した事業部隊が提供する製品、ソリューション、サービスは、以下5つの事業分野のもと行われている。プロセス・マネジメント事業プロセス・マネジメント事業（Emerson Process Management）は、プラントプロセス機器類、プロセスコントロールのためのソフトウェア及び各種システムを開発・製造・販売している。プラント能力を最大限に引き出すための精緻な制御と管理を可能とし、石油化学から薬品、食品、さらに電力業界まで広がっている。これらの計装機器類やDCSは、プラントで問題が発生する前にその兆候を発見しダウンタイムを最小限にとどめ、プラントのパフォーマンスを高める。主要ブランド：Rosemount、Micro Motion、Fisher、DeltaV、Ovation、Daniel、Roxar、AMS Suite、TESCOM日本では、日本エマソンのエマソン・プロセス・マネジメント事業本部、日本フイツシヤが、それぞれ国内に拠点をもって事業を展開している。ネットワークパワー事業ネットワークパワー事業（Emerson Network Power）は、データセンター、通信ネットワーク及びミッションクリティカルなアプリケーションを支える安定した電源設備や精密空調に加え、2009年12月にTインフラ管理ソリューションの主要プロバイダーであるAvocent（アボセント）を買収したのを皮切りに、近年はデータセンター・インフラストラクチャ・マネジメント（DCIM）製品の開発・製造・販売も推進しております。また、2010年に買収したChloride社を通じて、データセンターだけでなく石油・ガス・化学・電力プラント向け産業用無停電電源装置を開発・製造・販売しております。無停電電源装置（UPS）、精密空調、分電盤（PDU）、無瞬断切換装置（スタティック・トランスファー・スイッチ: STS）、サーバラック、KVMスイッチ、インテリジェントラックPDU等が製品ラインアップとして挙げられる。主要ブランド：Liebert、Asco Power Technologies、Avocent、Trellis、Chloride日本では、日本エマソンのエマソン・ネットワークパワー事業部、アボセントジャパン株式会社が、それぞれ国内に拠点をもって事業を展開している。冷凍空調制御事業冷凍空調制御事業（Emerson Climate Technologies）は、業界をリードする製品とサービスを提供してきた。エマソンの技術は、住宅の空調機器をコントロールし、エネルギーとコストの節約に寄与してきた。また、スーパーマーケットに生鮮食品やアイスクリームをおくことを可能にしたのもエマソンの技術である。そこでは、冷凍機がデジタルコントロールされ、また、遠隔監視されている。スクロールコンプレッサー、気密端子、温度ヒューズなどが、製品ラインアップとして挙げられる。主要ブランド：Copeland、Fusite、Therm-O-Disc日本では、日本エマソンのエマソン・クライメイト・テクノロジーズ事業部、フューサイト事業部、サーモディスク事業部が、それぞれ国内に拠点をもって事業を展開している。インダストリアル・オートメーション事業インダストリアル・オートメーション事業（Industrial Automation）は、多角化していく世界の産業に、集大成された製造のソリューションを提供している。風力発電用のコンポーネンツ、超音波溶着機、電磁弁、モーターや発電機などの回転機、インバータやサーボモーター、防爆製品など、多岐にわたる製品を開発・製造・販売している。主要ブランド：Branson、Appleton、ASCO、Leroy Somer、Control Techniques、SSB日本では、日本エマソンのブランソン事業本部、コントロール・テクニクス/ルロア・ソマー事業、アップルトン事業部（旧EGS事業部）、日本アスコ株式会社が、それぞれ国内に拠点をもって事業を展開している。コマーシャル＆レジデンシャル ソリューションコマーシャル＆レジデンシャル ソリューション（Emerson Commercial & Residential Solutions）は、主に三つの事業を展開している。ツール事業において、頑丈で信頼性の高い工具、ウェット／ドライクリーナー、 工具箱などを提供し、専門職の方や日曜大工愛好家の作業効率向上に貢献している。ストレージ事業において、革新的な住宅向け、ヘルスケア、フードサービス、商業用ストレージ（収納）システムにより、スペースの最大化、ワークフローの改善、生産性の向上を実現している。また、アプライアンス事業において、世界レベルの技術ソリューションであるディスポーザおよびホットウォーターディスペンサーにより、日常生活を快適にしている。主要ブランド：RIDGID、InSinkErator、METRO、CLOSET MAID日本では、日本エマソンのリッジ事業部が、国内に拠点をもって事業を展開している。また、一部のブランド・製品は指定輸入代理店を通じて国内販売をしている。
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: 沿革

エマソンは米南北戦争の退役軍人であったJohn Wesley Emersonによって1890年に設立されたEmerson Electric Manufacturing を起源とする。Emerson Electric Manufacturingでは、スコットランド生まれのCharles MestonとAlexander Mestonの兄弟が所有していた特許を使用して電気モーターを製造していた。1892年には、電気扇風機を全米で初めて売り出すこととなった。その後、電気ミシンや電気歯科ドリル、電動工具などの製品へと広げていった。第二次世界大戦中のエマソンは、スチュアート・サイミントンのリーダーシップのもと、世界最大級の空軍装備品メーカーとなった。1947年から50年にかけて、サイミントンはトルーマン政権下で初代の空軍長官となり、ベルリン封鎖における空輸作戦の実施や空軍士官学校の設立などに尽力した。1953年から1976年に米国ミズーリ州選出の上院議員となった。1954年にW.R. "Buck" Personsが社長に就任。エマソンはPersonのリーダーシップのもと36社をM&Aし、ビジネス領域を広げていくこととなる。Personsが退任した1973年には、82の製造拠点、31,000人の従業員、そして8億ドルの売上に成長していた。Charles F. Knight は、1973年から2000年の間CEOを務め、1974年から2004年の間会長を務めた。Knightの在籍期間は、厳格なコーポレートプランニングプロセスの策定、新製品や新技術の開発、買収や合弁、そして内部成長に注力をした。Knightのあとを継ぎ、David N. Farrは2000年からCEOを、2004年から会長となった。2022年9月、ロシアから事業撤退したほか、同年10月31日には 気候関連技術部門の株式55％をブラックストーンに売却した。2023年4月12日、ナショナルインスツルメンツを買収した。
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: 評価

エマソンは、ミズーリ州に本社を置く公開会社の中で、最も売上が大きい2015年、フォーチュン500（Fortune 500）において全米で120番目にランクイン2015年、フォーチュン・グローバル500（Fortune Global 500）において全世界で484番目にランクイン2015年、フォーチュン誌において 「世界で最も賞賛される企業」（World's Most Admired Companies）エレクトロニクス部門 で第5位にランクインエマソンの会長兼CEOであるDavid N. Farrは、Institutional Investor誌において、2008年から2年連続でBest CEO in America（電気機器/マルチ・インダストリー分野）を受賞2014年度の米国外売上高は58%であり、半分以上の売上げを米国外であげている一株当たり配当が58年連続増配を記録（2014年度9月期現在）
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: 日本での活動

日本においては、エマソン・エレクトリックの100%出資で、日本エマソン株式会社、日本アスコ株式会社、アボセントジャパン株式会社が事業を展開している。また、合弁事業としては、日本フイツシヤ株式会社およびEmbedded Computing & Power Japan株式会社が事業を行っている。なお、株式会社椿本チエインとの合弁出資会社であった株式会社ツバキエマソンは、エマソン・エレクトリックの保有株式が椿本チエインに売却され、合弁関係を解消。エマソンが米国外で初めて合弁事業を行ったのが日本であり、現在でも大切なパートナーである。現在日本では、12の分野で事業を展開している。
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: 日本での活動
Subsection: 日本エマソン株式会社

日本エマソンは、1961年にフューサイト株式会社として設立され、1974年に現社名に変更した。9の事業部がある。日本エマソンのページも参照。エマソン・プロセス・マネジメント事業本部プロセス制御用計装機器およびシステムの取り扱う事業部門である。主要製品は、分散型制御システム（DCS）、温度・差圧伝送器、レーダーレベル計、タンクゲージ、コリオリ式質量流量計、渦流量計、液体分析計などを取り扱っている。エマソン・ネットワークパワー事業部電算機室・通信機室・機械室用のインフラ設備専門メーカー。大型無停電電源装置（UPS）、精密空調では、輸入機器としては随一の実績があり、データセンターの部分熱対策については世界一の機種と実績がある。エマソン・クライメイト・テクノロジーズ事業部世界最大のスクロールコンプレッサーの専門メーカーであるコープランドを軸に、冷凍空調用冷媒制御機器全般を扱うフローコントロールズ、温度調節器を含めた機器管理からインターネットを介して複数店舗の遠隔監視まで可能にするディクセルを擁する。特にコープランドは、世界各地の18生産拠点にて1,000万台余のコンプレッサーを生産。サーモディスク事業部サーミスタプローブ、温度ヒューズ、バイメタルディスク・サーモスタット、非復帰型温度スイッチ、可燃ガスセンサーの輸入、販売を行う。フューサイト事業部独自のガラス配合によるガラスと金属のハーメチックシールメーカー。特に、主力製品の冷機用気密端子は全世界において高いマーケットシェア確保。また、独自のガラスと金属の封止技術によるサイトグラスも提供。近年ではハイブリッド車用コンプレッサー端子、エコキュート用コンプレッサー端子、プロセスプラントで利用されている伝送器用フィードスルーなど冷凍空調業界以外の新しい分野にも進出。ブランソン事業本部超音波応用機器の製造・販売を行う。ブランソンの超音波溶着機、金属接合機、超音波精密洗浄機は、自動車、電気・電子部品、半導体、食品、医療、バイオ、繊維、化学、パッケージ、家電製品等々の様々な分野にて使用。コントロール・テクニクス/ルロア・ソマー事業部工業用低圧回転機（モーター＆ドライブ）および発電機を提供する。コントロール・テクニクスは、1973年にUKで設立された、ACおよびDCインバーター、サーボ、電力変換技術をお客様に提供するメーカー。港湾クレーン、マテハン、製鉄機械、エレベータ、織物業界、自動車業界、食品飲料業界など、性能、信頼性、およびエネルギー効率の要求が厳しいアプリケーションで使用されている。一方、ルロア・ソマーは、日産13,000台以上の生産実績の工業用低圧回転機器メーカー。モーター部隊と発電機部隊からなる。交流三相誘導電動機、単相電動機、直流電動機、同期電動機、インバータ用電動機、ブレーキモーター、ギアードモーター、PMモーター（永久磁石）、ハイブリッドモーターなどの製品群。また発電機分野では、常用、非常用、コージェネ用、舶用向けに、ディーゼルエンジン、ガスタービン用の発電機（ジェネレータ）を製品化。風力発電機にも対応。アップルトン事業部（旧EGS事業部）防爆製品の製造販売メーカーであるAppleton、O-Z/Gedney、Nelson、ATXなどのブランドを扱う。世界中のプラントにIECおよびNEC規格の耐圧防爆・安全増防爆構造器具、及び照明器具、コンセント、プラグ、制御盤、スイッチ等の防爆製品、およびUL電線管付属品を提供。なお、エマソンはEGS Electricalグループ内のSPX社が少数株主として保有していた株式44.5％を取得し、100％の所有権を取得したことにより、Appleton Groupと名称を変更。それに伴い、日本においてもアップルトン事業部と名称が変更された。リッジ事業部配管用専門工具、機械などの販売を行う。「RIDGID」ブランド製品は、品質、耐久性、性能面で高い評価を得ている。近年は、従来の配管工具だけでなく、管内検査機や産業用内視鏡、地中線の埋設管探知機など、非破壊検査機器分野にも進出している。
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: 日本での活動
Subsection: 日本アスコ株式会社

ASCO（アスコ）は1888年にアメリカで創業した電磁弁のメーカーである。日本アスコは、アスコ・グループの日本法人として1970年に設立。アスコの電磁弁は、電力、ガス、石油化学、医療分野、その他一般産業機械など幅広い分野にて使用されている。
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: 日本での活動
Subsection: アボセントジャパン株式会社

Avocent（アボセント）は、アラバマ州ハンツビルを本拠地とする、企業データセンター、小中規模ビジネス、ブランチ・オフィスを対象とするITインフラ管理ソリューションのプロバイダーである。2009年12月に、エマソン・エレクトリックの傘下になり、統合的なデータセンタソリューションの提供を推進している。日本では、アボセントジャパン株式会社として事業を行っている。
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: 日本での活動
Subsection: 日本フイツシヤ株式会社

日本フイツシヤは、世界最大のコントロールバルブ・レギュレータのメーカーであるフィッシャ・コントロールズグループの日本法人である。1969年に株式会社守谷商会との合弁会社として設立。電力、石油精製、石油化学といった各種プラントにおける様々な流体の流量や圧力などを調整・制御する機器として使用されるコントロールバルブ、レギュレータ、そしてこれらの間の通信を行うフィールドバス等の各種プロセス制御機器を、国内外に提供している。
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: 日本での活動
Subsection: Embedded Computing & Power Japan株式会社

Embedded Computing & Power Japan株式会社は、エマソンのEmbedded Computing & Power 事業の51%をPlatinum Equity社に売却することになり設立したArtesyn Embedded Technologiesの日本法人。
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: 日本での活動
Subsection: その他

日本に進出していない事業も多々あるが、一部の事業では指定輸入代理店を通じて日本国内で販売している。家電用機器事業傘下の家庭用／業務用ディスポーザおよびホットウォーターディスペンサー（瞬間湯沸器）を扱っているイン・シンク・イレーター（InSinkErator）や、医療用カートや家庭用・医療用シェルフを扱うMETROなどが挙げられる。
Title: エマソン・エレクトリック (Emerson Electric)
Section: 特記事項

Emersonを日本語で「エマーソン」と表記される場合があるが、正しくは「エマソン」である。日本フイツシヤの表記は、「フィッシャー」ではなく「フイツシヤ」である。2015年6月30日に、ネットワークパワー事業のスピンアウトおよびモータ、ドライブ、発電機、ストレージ事業の戦略的な代替ビジネスを模索する、事業ポートフォリオ再編が発表された。2016年9月末までに、事実上事業を縮小することになった。2014年9月期ベースの売上高は245億ドルだが、ポートフォリオ再編後は163億ドルになる見込み。
Title: ホリデイ・イン (Holiday Inn)
Section: abstract

ホリデイ・イン（Holiday Inn）は、インターコンチネンタルホテルズグループ（IHG）が展開するホテルチェーンのブランド。
Title: ホリデイ・イン (Holiday Inn)
Section: 概要

1952年にケモンズ・ウィルソンによって創業され、同年8月にアメリカ合衆国テネシー州メンフィスのナッシュビルへの幹線道路沿いに第1号店をオープンした。1960年代にフランチャイズ展開を始める。1951年の夏、ウィルソンは家族でワシントンD.C.までドライブ旅行に行った時にいくつかのモーテルに立ち寄ったが、周辺の宿泊施設のばらつきに悩まされていたという。これを機に、ウィルソンは必要なアメニティをすべて備えたシンプルで家族旅行向けのモーテルを考え、それを開業し展開するようになった。1958年までに50店舗、1959年までに100店舗、1964年までに500店舗、1968年までに1,000店舗がオープンした。1988年にホリデイ・インは、イギリスを拠点とするバス・ホテルズ（Bass PLC）により買収された。バス・ホテルズは2002年にシックス・コンチネンツホテルズグループ、さらに2003年にインターコンチネンタルホテルズグループと名称を変更し、同グループを構成するホテルブランドとして現在に至っている。
Title: ホリデイ・イン (Holiday Inn)
Section: ホテルブランド

ホリデイ・イン - 主なサービス層の一つ。ホリデイ・イン&スイーツ - スイートと混合の客室で構成される。ホリデイ・イン リゾート - フルサービスの全ての施設とサービスも提供する。ほとんどは、高級レジャー旅行市場に位置付けられている。ホリデイ・イン セレクト - ビジネス旅行者に対応しており、大半は国際空港に所在する。ホリデイ・イン クラブ バケーションズ - 家族旅行者向けのリゾートホテル。アメリカのみを拠点としており、宿泊施設はほとんどがヴィラとスイートである。ホリデイ・イン ガーデン コート - ヨーロッパと南アフリカのみに所在する。ホリデイ・イン エクスプレス - サービスを限定し、低価格の宿泊施設を提供する。
Title: EE (EE (telecommunications))
Section: abstract

EE, eeエストニアの国名コード.ee - エストニアの国別トップレベルドメインエウェ語のISO 639-1言語コード化学用語で鏡像体過剰率(enantiomer excess)カメラのEE(Electric Eye)方式。自動露出のこと。→AEカメラを参照。Emotion Engine（PlayStation 2のCPU）の略称。イングリッシュ・エレクトリック(English Electric) - イギリスにあった総合電機メーカー。EE (企業) - イギリスの携帯の通信会社。近鉄9020系電車（奈良線仕様）の電算記号。日野・ブルーリボンに採用されていたEEドライブ。セミオートマチックトランスミッション#バスを参照。富士重工業が生産する世界初となった水平対向ディーゼルターボエンジンの型式。スバル・EE20を参照。EE JUMP - かつて存在した歌手ユニット。EE (漫画) - まつもと泉の作品。エンドレスエイト(Endless Eight)の略称。→涼宮ハルヒの憂鬱を参照。フローンの気候区分における気候帯のひとつ。高極帯を意味する。アーンスト&アーンスト (Ernst & Ernst) - アーンスト・アンド・ヤングの前身Ee国鉄7350形蒸気機関車および国鉄7300形蒸気機関車の鉄道作業局時代の形式