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Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 直営店

=1717年、創業者の生地にて創業。伏見京町北8丁目は京阪電鉄丹波橋駅北方で、京都の中心地ではなく郊外だった。1729年に「仕入れ店」を置いた柳馬場綾小路は、現在地より東南東方向200mに位置した。1736年大丸総本店「大文字屋」を構えた東洞院船屋町は、市営地下鉄烏丸御池駅付近と現在地より1駅北隣に位置していた。また、1863年に新選組が揃いの割羽織を調達に訪れたのは、これとはまた別に設けられた「松原店」で、松原通御幸町・寺町間の北側。京阪電鉄清水五条駅から鴨川の東岸だった（大丸ではなく四条の呉服屋「菱屋」だったという異説もある）。1912年、「京都大丸」が市内中心部の四条烏丸に開店。ここが現在の京都店の所在地である。現・京都店の店舗面積は50,830m2。心斎橋店と同じくヴォーリズ設計であるが、四条通側の外壁は改装されている。なお、下村家の邸宅であった京都・烏丸丸太町上ルの大丸ヴィラ「中道軒」はチューダー・ゴシック様式の豪壮な建築として知られている。日本占領期には米第6軍司令官宿舎に当てられた。この建物の他、5つの「周辺店舗」がある。大丸恒和ビル - ルイ・ヴィトンストア大丸東洞院入口向い - A.P.C日本生命四条ビル1-2F - エンポリオ・アルマーニ、大丸リラクシングガーデン京都京都ダイヤビル - ボッテガ・ヴェネタ、ジョゼフ・ザ・ストアグランドキューブ四条ビル - ハウス・オブ・ジル・スチュアート松坂屋高槻店も運営上、京都店の分店扱いとなっている。なお、付近の四条河原町に位置する若者向け百貨店の「藤井大丸」と当店とは関係はない。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 直営店

=売上高は839億円（2022年）で、阪神神戸三宮駅に直結する神戸阪急（旧：そごう神戸店）を抑えて、売上高において神戸市内および兵庫県内最大であり、「大丸」ブランドの店舗としては大丸の本店にあたる心斎橋店（708億円）よりも多く、同ブランドでは最大の売上高の店舗である（大丸松坂屋としては松坂屋名古屋店が最大）。神戸一の繁華街である三宮・元町エリアの地域一番店。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 直営店

=1980年開店：神戸市須磨区中落合二丁目2番4号神戸市営地下鉄西神・山手線「名谷駅」前「須磨パティオ」地下1階-地上4階。店舗面積13,076m2。1980年「株式会社ダイマル」須磨店として開店。2001年に直営化、神戸店の分店となった。2020年3月 開業40周年に合わせ、大規模リニューアルを実施。3月の第1期リニューアルでは、1・2階の百貨店売り場を再編・改装したほか、3階にヘアサロンや手芸店など地域密着型のテナントを導入した。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 直営店

=1980年開店：兵庫県芦屋市船戸町1-31JR芦屋駅直結店舗、店舗面積4,300m2。1980年「株式会社ダイマル」芦屋店として開店。2001年に直営化、神戸店の分店となった。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 直営店

==2003年開店。神戸市東灘区向洋町中6-9六甲ライナーアイランドセンター駅前「神戸ファッションマート」2F
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 直営店

=1954年10月、東京駅八重洲口直結の株式会社鉄道会館 八重洲本館に開店（賃貸入居）。店舗面積31,500m2。東京駅直結のターミナルデパートであった。旧「大丸呉服店」が明治期に閉店して以来、44年ぶりの東京再進出を果たした。開店初日には20万人が来店した。東京店開業以来、東京駅と京都駅には「行きも大丸、帰りも大丸」というキャッチコピーの広告が掲示されるようになった。開店の際には、東京ではすでに月賦の「大丸百貨店」（現：井門エンタープライズ）がチェーン展開していたため、名前の競合が問題になり2社間で協議が持たれた。その結果、百貨店の（下村）大丸には百貨店をつけず「株式会社大丸」、月賦の（井門）大丸には百貨店をつけ「株式会社大丸百貨店」とすることが取り決められた。（井門）大丸には、広告宣伝においては愛称として「ライフアップ大丸」とも称し、マークは（下村）大丸とは全く異なるデザインを使用していた。労働力確保のため、1957年（昭和32年）には日本では珍しかった「パートタイム」の採用を開始。パートタイマーの言葉が一般化する契機となった。しかし、中規模店であり、客単価の低い旅行客などの利用が多かったため、1987年（昭和62年）度まで長年赤字が続き、巨大なキオスクと揶揄されるほど、三越や伊勢丹など他の都内の百貨店よりグレードが低い店と言われていた。このため、1985年（昭和60年）閉店の八王子店や1987年（昭和62年）業態転換の町田店も合わせて東京から完全撤退するとの噂もあった。しかし、このままでは新規採用や出店・海外事業に支障をきたしかねないと判断し、50億円から70億円の予算を投じて開業以来初となる大改装を行った。内容は天井に起伏を持たせて豪華さを出したり、１階正面入り口のエスカレーターを撤去して開放感を持たせたほか、売場も婦人服、紳士服や雑貨などの高級品中心の店作りに転換し、12階のギャラリーフロアに所在した支店長室などを撤去して「大丸ミュージアム」を新設するといったものだった。梅田店の建設に携わった米国のシェイクス＆ジョンソン社に委託して、1990年（平成2年）4月16日に完成した。2007年10月31日にいったん旧店舗を閉店。ペデストリアンデッキ「グランルーフ」と駅前広場整備のため建物は取り壊された。同年11月6日にグラントウキョウノースタワー（現在地）に移転。住所など詳細はグラントウキョウを参照。2段階に分けて建替えられ、第1期分では地下1階 - 13階 店舗面積34,000m2に入居。第2期工事終了後の2012年10月5日に46,000m2に増床してグランドオープン。地下3階駐車場も完備した。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 直営店

=札幌駅南口JRタワー西ブロック。店舗面積45,000m2。札幌駅直結のターミナルデパートである。京阪神や東京でしか取り扱わなかった商品の販売や立地環境の良さも手伝い、2009年からは地元の老舗百貨店の丸井今井を抜いて札幌市の地域一番店となった。西武旭川店が2016年9月末に閉店したため、日本百貨店協会の加盟百貨店では最北に位置する店舗となっている。なお、札幌市中央区南1条に所在する大丸藤井セントラルは全くの別会社である。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 直営店

=山口県下関市のJR下関駅東口にある複合商業施設「シーモール下関」の核店舗として出店。地下1階-地上7階建てで店舗面積は約24,000㎡。かつては連結子会社の株式会社下関大丸が運営する「下関大丸」であったが、2020年3月1日に株式会社大丸松坂屋百貨店が株式会社下関大丸を吸収合併・直営店化し、店舗名は「大丸下関店」に改められた。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 関連会社の店舗

松坂屋については当該項目を参照。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 関連会社の店舗

=博多大丸 福岡天神店1953年開店。1975年現在地に移転。福岡市中央区天神1-4-1 福岡市営地下鉄 天神南駅 3番出口。本館(西日本渡辺ビル)地下2階-地上8階+東館「エルガーラ」地下2階-地上6階。店舗面積44,192m2。法人としては本体に次ぐ規模にあり、J.フロントグループにおいても九州地区の重要拠点と位置づける。高知大丸1947年開店。高知県高知市帯屋町一丁目6番1号。とさでん交通「はりまや橋」電停下車、京町商店街。店舗面積16,068m2。本館・東館に分かれており、ともに地下1階 - 地上5階（6階は屋上）で連絡通路がある。それとは別にダイマルウエストなどがある。2002年に高知西武（旧：とでん西武）が閉店して以降、高知県内では唯一の百貨店である。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 関連会社の店舗

=大丸コム開発1982年設立（大丸企画開発）。J.フロントリテイリング株式会社の100%出資会社で、以下の商業施設の管理運営業務ほか、新規開発やリニューアルも行っていた。「大丸松坂屋百貨店 不動産事業部」を経てこれら業務は「パルコ」に移管している。ホワイトアベニュー - ホテル日航大阪（Osaka Metro心斎橋駅直結）1F・B1F、2,526.6m2。1982年開業。ビッグ・ステップ - アメリカ村（心斎橋）970.1m2、1993年開業。クリスタ長堀 - 大丸心斎橋店北側長堀通り地下街 8,652.9m2 2006年より管理運営。（賃貸管理はクリスタ長堀株式会社）カトレヤプラザ伊勢佐木 - 旧：横浜松坂屋。7,400.0m2。カトレヤプラザ高島平 - ピーコックストア高島平店2F、1364.45m2。ピーコックプラザ洋光台 - ピーコックストア洋光台店2F、929.11m2。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 店舗
Subsection: 関連会社の店舗

=サロン・ド・グゥ・ブランシェ特選ブランド・インポート雑貨のセレクトショップ。京都店。michikake（ミチカケ）梅田店に2019年開業の、女性の生理用品等を扱うショップ。若手社員のアイデアによる、生理中の従業員を現すバッジの着用は議論を呼んだ。過去には以下のような売場が存在した。サロン・ド・グゥ・ブランシェ心斎橋店、神戸店、福岡天神店。サロン・ド・グゥ特選ブランドウェアのセレクトコーナー。神戸店、京都店、札幌店。サロン・ド・グゥ・オムメンズ特選ブランド・インポート雑貨のセレクトコーナー。心斎橋店、神戸店、東京店。ufufu girls（うふふガールズ）18歳から34歳の若い女性をターゲットにした、低価格帯のカジュアルな衣料品・雑貨のフロア。2009年11月14日に心斎橋店北館の地下1・2階に開設し好評となった。その後2010年度は、4月22日には京都店の1・2階に、10月22日には松坂屋銀座店の本館1・2階に開設された。翌2011年度は、2月23日には神戸店の3階に、3月23日には札幌店2階に、また梅田店でも増床リニューアルオープンにあわせ（同年4月19日にグランドオープン）、同店の1階と5階に開設された。さらに2012年度は、3月2日に松坂屋名古屋店の南館2階にも開設された。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 過去に存在した店舗
Subsection: 百貨店以外の商業施設

大丸羽田空港店東京都大田区羽田空港3丁目3 羽田空港第1ターミナル マーケットプレイス4階店舗面積386.6㎡1999年開店。不採算のため、2017年5月25日に髙島屋が撤退したのに続き、8月25日閉店。オトカリテ大阪府豊中市新千里東町1丁目1-1 ピーコックストア千里中央店1-3階店舗面積約5,000㎡1970年、GMS業態のピーコックストア千里中央店として千里阪急などと同時開業。のちにイオンモールへ運営が移管されるが、建物の老朽化で、ピーコックストア千里中央店と共に2023年4月30日を以って閉店した。跡地にはイオンモールと阪急阪神不動産によって商業施設、ホテル等が整備される。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 過去に存在した店舗
Subsection: 日本国外店舗

香港大丸百貨公司1960年11月3日開店。1998年12月31日閉店。香港 銅鑼湾（コーズウェイベイ）記利佐治街（グレートジョージストリート）と百德新街（パターソンストリート）交差点に立地。売り場面積5,400+5,600m2。香港商人・張玉良との合弁会社。大丸出資率51%。日本の百貨店のアジア進出1号店で、取り扱い商品の6割が日本製品という中流-高級路線の店だった。開店前は、香港市民に受け入れられるか不安なまま開店を迎えたが、開店初日に10万人の客が詰め掛け、準備した品物の大半が売切れてしまう等、香港市民に支持され大成功を収めた。香港大丸が開店した頃の店舗周辺は、倉庫が立ち並ぶ場所であったが、大丸開店後は数々のショップが出店してゆき、現在では香港随一の繁華街になった。大丸は地域のランドマークになり、ミニバスの行き先も「銅鑼湾」ではなく「大丸（DAIMARU）」と表示されていた。1983年には、維多利亞公園（ヴィクトリアパーク）の京士頓街（キングストン）2号店としてスーパー・マーケットを開設。2階建てで1階にスーパーが入り、2階には旭屋書店が入店していた他、様々な商品を取り扱っていた。またこの頃には、大丸の後を追う様に次々と日系百貨店が銅鑼湾地域に出店し、売上を競っていた。1990年代に入ると、銅鑼湾では家賃高騰が続いた。その為記利佐治街の店舗の存続は断念し、スーパー部門だけを残した。スーパー部門は引き続き人気があったが、家賃高騰が続いた上に、1997年のアジア通貨危機の影響で香港の景気も低迷して業績も悪化した結果、これ以上の経営は困難と判断され、1998年6月25日に年内閉店を発表した。発表は、香港住民に衝撃を与え、閉店を惜しむ声が数多く寄せられたほか、12月31日の閉店日には、38年の間愛されてきた老舗の撤退に際して、現地テレビ局は特集番組を放送した。跡地には他のテナントが入居したが、2012年からは、銅鑼湾店舗跡にイオンストアーズ香港が「マックスバリュ・プライム」を出店している。ミニバスの行き先は、現在も「大丸（DAIMARU）」のままであり、今も銅鑼湾に大丸があった事を伝える存在となっている。建台大丸百貨公司台湾「建台水泥」（チェンタイ・セメント）100%出資会社で、大丸とはノウハウの提供とブランドだけの提携だった。高雄店 - 1999年10月23日開店。2000年閉店。建台水泥が建設した高層ビル「高雄85大楼」の地下1階から地上7階に入居。同ビルは地上85階建（高さ378m）、当時台湾一の高さということで話題になった。しかし、売上は非常に悪く、大丸側は提携契約を破棄、同店は閉店に追い込まれた。2012年、出店していたフロアは裁判所による強制競売に掛けられた。台中店 - 1999年5月2日開店。2000年に閉店。この物件も建台水泥が設立した「台中晶華酒店」（グランドフォルモサリージェント。ホテル）1-10階に入居。同様に早期に撤退することになった。タイ大丸 （現地法人:Thai Daimaru Co., Ltd.）1964年 創業。首都バンコックの中心地ラーマ1世通り北側のラーチャダムリに1号店を開店。1980年 プラカノン支店開店。バンコク・スカイトレインの新駅ができる前提で出店したが、建設が20年遅れ、同地は日本人があまり訪れることない下町エリアだったため、ネイバーフッド型スーパー・マーケットとして運営することになった。1980年代 タイは高度成長期に入り、1983年の ロビンソン百貨店を皮切りに外資系が続々進出した。日系もアマリンそごう（1984年）、MBK東急百貨店（1985年）ジャスコ・ラチャダー店（1985年）、そして1992年、大丸ラチャダムリ本店向いにはセントラル・ワールドが建設され伊勢丹が進出。1995年までに36の百貨店が開店した。1997年 アジア通貨危機により、タイの財閥大手が、チェーン店経営から手を引いたため、テスコ（イギリス）、ビッグC（イギリス）、カルフール（フランス）は本国主導に変り、市場構造が激変することになった。大丸はリストラの一環として自社所有株式の25%をタイ地場資本プレミアグループに売却。プラカノン支店を閉店（跡地には高級マンション「ホープランド・エグゼクティブ・レシデンス・スクンビット46」が建設された）。1998年 ラチャダムリ本店を閉鎖し、郊外移転（旧店跡地にはビッグCが開店）。シーナカリン通り沿線ショッピングモール「セーリー・センター」にプランタン（フランス）と共に入居。すぐ隣に「シーコンスクエアー」も建設され、こちらにはロビンソンとテスコが入居。結果としてシーコンスクエアーの圧勝。プランタンはすぐに撤退し、大丸も1999年閉店することになった。同地は、旧店のあった市街地から遠く、従来から利用していた日本人街の住民が日常使用するには不便な場所となっていた。セーリー・センターのデベロッパーも、MBKとサイアム・ピワットに買収され2010年パラダイスパークとなった。現在ここには、日系企業としてはロフト、ダイソー、大戸屋、やよい軒、CoCo壱番屋、8番らーめん、ミスタードーナツ等が出店している。大丸シンガポール （現地法人:Daimaru Singapore Pte Ltd.）1987年リャンコート店を開店。スーパーマーケットを含む3店舗を展開した。2003年閉店。シンガポールには日系百貨店が続々進出した。伊勢丹（1972年）、ヤオハン（1974年）、三越（1977年）、名鉄百貨店（1984年）、髙島屋（1995年）、そごう（1986年）、東急百貨店（1987年）、西友（1995年）その中でも後発の大丸には日本の食料品（弁当・惣菜を含む）や書籍が充実しており、日本人ビジネスマンに支持されていたが、MRT路線から外れた不便な場所だったのが敗因。大丸オーストラリア （現地法人:Daimaru Australia Ltd.）メルボルン店 - 1991年9月11日開店。2002年7月閉店。21,011m2。地下鉄セントラル駅直結。設計：黒川紀章。メルボルン市の都市再開発計画に沿って、クマガイオーストラリア PTY.リミテッドが開発・建設した「メルボルンセントラル・ショッピングセンター」に出店。対象顧客はオーストラリア人で、日本人観光客や駐在員ではなかったため、欧米流のマーチャンダイジングを行った。しかし、オーストラリアで消費税が導入されたことにより消費が低迷、郊外型ショッピングセンターの台頭により売上が減少したことに加え、資本金の50%を出資していたクマガイ側が事業から撤退を決めたため会社清算することになった。ゴールド・コースト店 - 1998年9月開店。2002年1月閉店。8,324m2。100%子会社だが「大丸オーストラリア・リテイル」という別会社。仕入れをメルボルン店に依存していたため、本店より先に閉店セールを実施。予想を超える客が殺到したため、予定より1ヶ月早く売りつくし閉店した。大丸フランス - パリ17区のパレ・デ・コングレ・ド・パリ内に出店。1998年撤退。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: セントラル・バイイング・システム

セントラル・バイイング・システムとは本部集中仕入れのこと。本来、日本の百貨店は、チェーンストアではないので中央仕入れは行わないものとされていたが、大丸には名古屋店に進出した江戸時代から、既にこの思想が存在した。「正札現金掛け値なし」の一物一価制を実現するため、1729年 (享保14年) 京都 柳馬場綾小路に「仕入れ店」を置いたのがその始まり。呉服の生産地である丹後や桐生に担当者を常駐させ「本社集中仕入れ＝セントラル・バイイング」を行う一方、販売にあたっては、「顧客目線＝ダイレクト・マーケティング」もした。それこそが「先義後利」思想に基づく商売のあり方と創業者下村は考えて具体化していたのだった。1970 - 80年代、総合スーパーの台頭に対応して、大丸の出店していない地方の百貨店との連携も模索。即ち 中央仕入れ機構「大丸・松坂屋CBS（Central Buying System）グループ」 で、1970年1月20日 以下の10社のグループが加盟。トロージャン他大丸商品の供給、中元歳暮期のバーゲンセール及びギフトの共同企画・配送、商品券「ショピングボンド」等の相互利用を実施した。中三（五所川原、弘前）※1994年 ジャスコ（現.イオン）と提携。十字屋（山形、仙台、足利、千葉、木更津、館山、銚子、藤沢）※1982年 ダイエーと提携。清水屋（酒田）※1982年 ダイエーと提携、1994年 中合と合併。大和（新潟、長岡、上越、富山、高岡、金沢）山陽百貨店（姫路）※2007年 DIAグループ。天満屋（岡山、倉敷、福山、広島）※伊勢丹A・D・O重複加盟。大牟田松屋 ※2004年 経営破綻のため閉店。岡政 ※後の長崎大丸。山形屋（鹿児島、宮崎、沖縄）※伊勢丹A・D・O重複加盟。なお、上記グループのほか、以下のようなスポット提携もあった。1962年 小田急百貨店（新宿）との商品券の相互利用。1994年 三越と配送業務提携。東京地区を三越、大阪地区を大丸が担当。翌1995年には三越と商品提携を行い、相互の商品が各店店頭に並べられた。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: セントラル・バイイング・システム
Subsection: 消滅と経営統合

1990年代に日本百貨店協会の「全国百貨店共通商品券」が登場し、「ショピングボンド」は廃止に至った。また、加盟店の中にスーパーの傘下になるものが出てきたため、地方百貨店とのネットワークは消滅した。その後、松坂屋との提携は更に深化し、経営統合へと発展。J.フロントリテイリンググループを形成するに至った。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 出店を断念した店舗（店名は仮称）

浜松店静岡県浜松市にあった松菱百貨店跡地の再開発で、地元不動産業者のアサヒコーポレーション・浜松市・大丸の三者で出店基本協定を締結。営業面積約34,000m2、地下4階地上9階建の規模で2010年開店予定であった。その後、多量の地下水による難工事を理由に開店の一年延期を発表。だが実際は、一部の地権者が交渉を強硬に拒否し着工の見通しが立たないのが理由であり、後日一部マスメディアでも報道された。これにより大丸は基本合意を解除した。浜松市長も2008年9月の市議会答弁に於いて用地取得の難航を認め、2011年秋の開店は不可能という見解を示した。その後、急激な景気後退による消費不振が表面化する中、2009年1月26日、大丸側も正式に出店断念を発表した。高槻店1971年、国鉄高槻駅前の再開発ビルに大阪店の分店の出店を発表。しかし、1974年春の建物完成予定が3年半を越える大幅な遅れが見込まれるうえ、石油危機による資材高騰を受け、投資額が当初予定の3倍となり採算が見込めなくなったことから1974年7月に高槻市に対し出店辞退を申し入れた。その後、同ビルには1979年に松坂屋高槻店が入居。2010年の大丸と松坂屋の統合に伴い、同年3月1日より大丸京都店の分店となっている。池田店大阪府池田市で、丸池地方卸売市場移転後に跡地への出店計画があった。しかし、大阪駅増改築に合わせた梅田店の出店に計画変更した。三田店兵庫県三田市で、1982年（昭和57年）に三田駅前への再開発ビル建設の計画が浮上し、当社の出店が決まっていた。しかし、1993年（平成5年）に出店を断念した。ライバルの阪急百貨店が再開発ビルの保留床を買い取って出店することになったが、ウッディタウンへのサティの出店などを理由に断念し、阪急も出店計画断念と報じられた。しかし、阪急は賃貸方式に変更して、再開発ビル「キッピーモール」2階にサテライト店舗に近い形の三田阪急、1階に同社系列スーパーの阪急オアシスという形式で2005年（平成17年）9月15日に開業した。2020年3月期の三田阪急の売上高は13億6400万円だったが。減少傾向にあるため、阪急オアシスを残し、2階の百貨店部分は2021年8月1日で閉店した。明石店兵庫県明石市で、明石駅前の再開発ビル「アスピア明石」へ20000平方メートルほどの売場面積で出店を表明していたが、阪神・淡路大震災で甚大な被害を受けた神戸店の再建を優先するため断念。代わって出店を表明したコープこうべも計画中止となり、核店舗を持たない状態で開業した同施設は苦戦している。広島店1960年代に広島市で、従来の地平施設であった広島バスセンターが、土地の有効活用などを目的にビルの建設について検討をし、その提案にそごうや髙島屋と共に出店を申し込んだものの、当初計画で1階にバス施設の配置が計画されていたことで、店舗へのアプローチが悪いことにより早期に辞退した。その後、1974年に広島そごうが開店。
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 関連会社

ピーコックストア（旧大丸ピーコック。後に持株会社傘下からイオングループ傘下となり、現在はイオンマーケットとなった。）大丸興業ダイコー（大丸興業の釣具ブランド。1993年に分社化したが、2003年に大丸興業に吸収。販売終了。）J.フロント建装ディンプル（人材派遣業） - 90%ほどの株式を外部に売却したが、引き続き10%ほどをJ・フロントが保有。大丸情報センター大丸ホームショッピング八重洲地下街
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 大丸出身の著名人
Subsection: 野球部

1960年代は京都と大阪にそれぞれチームを持っていたが、その後京都に統合し、1981年まで活動していた。保井浩一 : 一塁手（1950年東急フライヤーズ）秋本祐作 : 投手（1956年阪急ブレーブス→広島東洋カープ→読売ジャイアンツ）森本達幸 : 投手（1957年奈良県立郡山高等学校監督）足立光宏 : 投手（1959年阪急ブレーブス）小林繁 : 投手（1971年読売ジャイアンツドラフト6位→阪神タイガース）小田真也 : 投手（1981年西武ライオンズドラフト3位）矢野実 : 投手（1981年南海ホークスドラフト3位→オリックス・ブルーウェーブ→福岡ダイエーホークス）岩切英司 : 捕手（1983年阪神タイガースドラフト6位→福岡ダイエーホークス）蒲谷良充坂東利則溝部武夫
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 大丸出身の著名人
Subsection: 競泳部

古川勝（第16回夏季オリンピックメルボルン大会金メダリスト）後藤忠治（現：セントラルスポーツ社長、第18回夏季オリンピック東京大会出場）
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 大丸出身の著名人
Subsection: その他

サトウサンペイ（漫画家になる前は、宣伝部社員だった）
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 提供番組
Subsection: 現在

テレビ毎日放送「せやねん!」2019年10月5日 - 現在。※大丸松坂屋百貨店名義。札幌テレビ「どさんこワイド179」 金曜18時台北海道テレビ「イチオシ!!」木曜16時台ほか
Title: 大丸 (Daimaru)
Section: 提供番組
Subsection: 過去

テレビ大阪テレビ放送『大丸ミュージカル・ショーウインドー』（スタジオバラエティ） 1956-1957年 製作 OTV日本教育テレビ・毎日放送『大丸ピーコック劇場』（アニメ） 1963-1966年 製作 NET/東映動画・宇宙パトロールホッパ・ハッスルパンチ・海賊王子後継『大丸名作劇場』（ドラマ）1966-1968年 製作MBS毎日放送『スタジオ2時』（関西ローカル）同番組をネット受けしたTBS系列局（開始初期は東北放送・山陽放送・中国放送・テレビ山口・テレビ高知）は放送地域の地元企業・商店を中心とした別のスポンサーがついていた。毎日放送『ミント!』2019年4月1日 - 同年9月24日放送もって降板、上記の「せやねん!」へ移動。関西ローカル火曜 ※『MBSナウ』1976年1月5日 - 2000年9月29日→『VOICE』2000年10月2日- 2019年3月29日の後継番組。大丸松坂屋百貨店に変更後も提供。TBS『もしもしスタジオ』1972年4月- 1976年3月 バラエティ日本テレビ『水曜ロードショー』1976-1977年 映画番組朝日放送『ワイドショー・プラスα』⇒『バラエティワイド こんな時α』（関西ローカル）。西日本地域を中心に同番組をネット受けしたTBS（1975年3月28日まで）・テレビ朝日（1975年3月31日以降）系列局（名古屋テレビ放送・中国放送→広島ホームテレビ・RKB毎日放送→九州朝日放送等）は放送地域の地元企業・商店を中心とした別のスポンサーがついていた（ただし、九州朝日放送では博多大丸がスポンサーだった時期があった）。ラジオ朝日放送 『ABCディスカバー・サタデー フレンドリー大丸』1972年・大丸サタデースペシャル京都放送『アクションヤング大丸』 京都店屋上で公開録音。ラジオ関西『神戸発日曜午後一時』ラジオ関東『大丸ミュージックスクエア』町田店、八王子大丸屋上で公開録音 ほか文化放送『ミュージックスクエア 歌の百貨店』
Title: コシナ (Cosina)
Section: abstract

株式会社コシナ（英: COSINA CO.,LTD.）は長野県中野市に本社を置く光学機器メーカーである。本社所在地は長野県中野市大字吉田1081。会社名は社長の出身地である中野市大字越（越「コシ」＋中野の「ナ」）に由来する。
Title: コシナ (Cosina)
Section: 概要

自社一眼レフカメラの製造では知名度を持たなかったが、他社へのOEM供給などで実績を作った。一時は国産有力カメラメーカーの普及クラスの一眼レフの多くがコシナからのOEM製品であった。35mmまた28mm～210mm交換ズームレンズなど他社も追随するユニークな製品を作り出している。1999年にはプルス・フォトおよびリング・フォトからドイツの老舗光学器械メーカーであるフォクトレンダー（Voigtländer）の商標使用権を獲得し、以後ライカMシリーズとレンズマウントの互換性を有したレンジファインダーカメラ「フォクトレンダー・ベッサ」シリーズやカール・ツァイス（Carl Zeiss）と共同開発したツァイスブランドの「ツァイス・イコン（Zeiss Ikon）」を発売し、一躍カメラメーカーとしての名を広めた。
Title: コシナ (Cosina)
Section: 沿革

1959年2月 - 「（株）ニコー」として創業。写真用光学レンズ加工と組み立ての下請け企業であった。古くから「NIKO」のブランドで海外で最初に著名になる。1963年1月 - 第二工場設立。鏡枠の製造に着手。組み立て・調整までの一貫生産となる。1966年1月 - 35mmコンパクトカメラ、フィルム使用の8ミリ映画用カメラ製造開始。1968年1月 - カメラ工場設立（現本社）。1968年2月 - ガラス熔解工場設立（現小布施事業所）。ガラスの熔解、レンズ製造、カメラ組み立て、完成までの一貫製造メーカーとして日本で屈指の光学器械製造企業となる。1969年7月 - 35mm一眼レフカメラ製造開始。1972年12月 - 飯山工場設立。1973年3月 - 社名を「（株）コシナ」に変更。1977年4月 - CCTVカメラ用レンズ製造開始。1979年9月 - ビデオカメラ用ズームレンズ製造開始。1980年3月 - 飯山コシナ七瀬工場設立。1983年3月 - OEMを含む各種一眼レフマウント用交換レンズ製造開始。1985年8月 - ENG/EFP/スタジオカメラ用ズームレンズ製造開始。1987年10月 - 研究開発本部設立。1989年 - 液晶プロジェクター光学ユニット製造開始。1993年 - AF一眼レフカメラ用交換レンズ製造開始。1999年 - フォクトレンダーブランドの商標使用許諾を得る。以後レンジファインダーカメラ「ベッサ」シリーズや一眼レフカメラ「ベッサフレックス」、各種交換レンズ群を発売する。2002年 - （株）コシナ、（株）飯山コシナ、（株）コシナ光学研究所の三社が合併し、株式会社コシナとなる。2005年 - カール・ツァイスと提携し、レンジファインダーカメラ「ツァイス・イコン」とカール・ツァイスT*ZMマウントレンズを発売することを発表。2005年 - 富士フイルムイメージングと「ツァイス・イコン」「ベッサ」の販売契約を締結。2010年 - マイクロフォーサーズシステムへの企画賛同。2011年 - ソニーEマウントシステムへの企画賛同。2016年 - ツァイスOtusシリーズ、フォクトレンダーEマウントレンズ発売開始。
Title: コシナ (Cosina)
Section: 主な製品

一般向けに発売されている製品としては
Title: コシナ (Cosina)
Section: 主な製品
Subsection: カール・ツァイス（Carl Zeiss）ブランドの製品。

詳細は「ビオゴン」「ディスタゴン」「プラナー」、「ゾナー」「テッサー」「Touit」を参照
Title: コシナ (Cosina)
Section: 主な製品
Subsection: 自社ブランド製品。

またローライから発売されているレンジファインダー・カメラローライ35RFや、セイコーエプソンから発売されているレンジファインダー・デジタルカメラ「R-D1」シリーズは、ベッサRシリーズを原型としている。2003年には、トプコンのライセンスの元で一眼レフ用マニュアルレンズオートトプコール58mmF1.4を復刻している。ロモから発売されている「ロモLC-A」は、コシナ「CX-2」をコピーしたものといわれる。
Title: トラクサス (Traxxas)
Section: abstract

トラクサス（Traxxas）は、アメリカテキサス州プレイノに本社を置くラジコン模型メーカー。電動モーターおよびニトロメタンを動力とする自動車と船の模型を販売している。2009年、トラクサスはアメリカの国際オフロードレースシリーズとして新設されたTraxxas TORC Seriesのタイトルスポンサーとなった。
Title: Channel_5_Broadcasting (Channel 5 Broadcasting Limited)
Section: abstract

Channel 5 Broadcasting Limited（チャンネル・ファイブ・ブロードキャスティング・リミテッド）は、イギリスで1997年に開局した商業テレビ放送局。現在はパラマウント・グローバルが所有している。現在、Channel 5 Broadcastingはチャンネル5のほか、4つのデジタルチャンネルと配信サービスを運営している。BBC One、BBC Two、ITV、チャンネル4に継ぐイギリスにおける5番目の地上波放送局（ウェールズのウェールズ語専門局S4Cを含むと6番目）。RTLグループが所有していた2002年から2011年の間、この局は「Five」というブランドで放送をしていた。
Title: Channel_5_Broadcasting (Channel 5 Broadcasting Limited)
Section: 概要

1990年放送法によって設立が許可された地上波放送局。民放開設はITV以来のこと。正式な放送開始の数ケ月前からサービス放送を開始した。チャンネル5は娯楽番組中心で、若者向けに特化している。自社製の自動車番組フィフス・ギア、ビッグ・ブラザー、ガジェット・ショー、ホテル・インスペクターなどや、外国制作の番組などを放送している。この局は2014年からはITVやBBC向けの番組制作も行なっている。ニュース番組の制作はITNに委託しているが、2005年から2011年はスカイニュースに委託先を変更していた。2010年7月23日、Northern & Shellが1.035億ポンドでチャンネル5を買収した。2014年、バイアコムが4.5億ポンドでチャンネル5を買収した。
Title: Channel_5_Broadcasting (Channel 5 Broadcasting Limited)
Section: チャンネル

アナログ地上波ではイギリス全土に対し4チャンネルのみの放送が認可されていたが、認可されたUHF35チャンネル・37チャンネルでは受信出来ない家庭も3割程度あったため、放送衛星アストラ/BスカイBでの放送も行なっていた。現在では全てのデジタル放送（Freesat、スカイ・サテライト、Freeviewデジタル地上波放送）及びケーブルテレビでも放送されている。チャンネル5HD（Channel 5 HD）：HD放送でのサイマル放送。2010年から開始。チャンネル5 +1（Channel5 +1）：ほとんど全ての放送を1時間遅れ（1時間タイムシフト）で放送する「+1」放送。5Action：2018年から放送開始。5Select：2018年から放送開始。5Star：2006年から放送開始。5USA：2006年から放送開始。
Title: コミックス・ウェーブ・フィルム (CoMix Wave Films)
Section: abstract

株式会社コミックス・ウェーブ・フィルム（英: CoMix Wave Films Inc.、略称：CWF）は、日本のアニメ制作会社。日本動画協会準会員。
Title: コミックス・ウェーブ・フィルム (CoMix Wave Films)
Section: 概要

コミックス・ウェーブ・フィルム（以下、CWF）は、旧コミックス・ウェーブのマーチャンダイジング事業部をMBO（マネジメント・バイアウト）による新設分割で包括的に承継した株式会社。新海誠をはじめとする作家（漫画家、イラストレーター、アニメクリエイター）のマネジメントに始まり、アニメーション映画の製作・制作・劇場配給・パッケージ販売、海外セールスまでを一貫性を持って手掛けている。映画に資金を出す「製作・プロデュース」だけではなく、実際にフィルムを作る「制作」機能を持っている。新海誠監督の劇場作品制作を中心に、大成建設などのアニメーションCM制作、P.A.WORKSやA–1 Picturesなどをはじめとする制作会社の下請け（制作協力）や美術背景の受注制作も行っている。ほぼ自社内で制作している繊細で写実的な美術背景には定評があり、多数のアニメ制作会社が背景素材の制作を発注している。DVD・Blu-rayを自社で制作・販売し、海外セールスも直接行っている。特にDVDの利益は大きく、会社の成長期を支えたという。配給も2004年の『雲のむこう、約束の場所』から2011年の『星を追う子ども』までは自社で行っていたが、言の葉の庭以降はTOHO animation企画・東宝配給となっている。YouTubeでは2012年末より公式チャンネル「アニメバンチョー」を設置し、オリジナルのWebアニメなどの独自のコンテンツを配信している。
Title: コミックス・ウェーブ・フィルム (CoMix Wave Films)
Section: 制作体制

制作スタッフは正社員雇用正社員だけで20人、月給を払っている定期雇用の人間が30人で、スタジオに入っているスタッフは総勢50人を超える（2017年現在）。アニメーションの制作は、フリーランスの原画マン、動画マン、美術などのスタッフを作品ごとにその都度集めたり、よそのスタジオに外注したりするのが普通だが、CWFでは可能ならばすべて正社員で作りたいと考え、美術スタッフを中心に、できるだけ正社員として雇用するスタンスを取ってきた。もともとCWFのスタジオとしての根本は「新海誠のために作られた部隊」だというところにあり、新海の1人で作品の全工程を作業するやり方では1本作るのに20年はかかってしまうため、彼が望む世界や背景を作り出すことができるスタッフを用意するために作られたからである。美術背景スタッフの育成スタッフの中でも「美術背景」は新海作品にとって特に重要であり、欠かせないものであるが、そもそも日本のアニメーション業界全体で美術スタッフの数が足りておらず、上手い人間や専門スタジオはスケジュールが埋まっているので、集めるのが難しい。そこで自前のスタッフを持っていればいつでも質の高い美術や背景が作れると考え、毎年1人か2人は正社員として雇用して育てていく方針をとっている。若手に経験を積ませる新海誠の作品以外に、常に予算が数千万円程度の短めのアニメーションを作らせる制作ラインを1、2本動かしている。デビュー作の監督や若いプロデューサーを起用し、赤字覚悟でやらせることで若手に経験を積ませている。テレビ向けの仕事はしない制作においては、日本の一般的なアニメ制作会社のやり方に習わず、テレビ向けの仕事を極力しない。テレビアニメを制作するビジネスは非常に厳しく、そこで得た利益で制作スタジオを運営しようとすると行き詰まってしまうと考えているためである。また、フリーの腕利きアニメーターと契約する際は、映画であれば仮に1年の制作期間とすれば前後のズレも見込んで「拘束期間1年半で月額数十万円の契約で」というオファーを出すことも可能だが、テレビでは時間と予算が最優先で、動画単価なども物価上昇率も無視して長年据え置かれたままなので不可能である。コンテンツ販売ビジネスに注力テレビアニメのビジネスの代わりに、CWFは所属クリエイターの作品を買ってくれる顧客とダイレクトにつながることで収益を上げることを目指している。テレビ局と良好な関係を築いても人気が無くなれば先行きは不透明であるが、映画に1800円も払って観てくれるような人であれば簡単に離れて行くことはないからである。実際に、ネット配信が普及してDVDやブルーレイなどのメディアが売れなくなってきても新海作品は安定して売れ続け、新作を公開する度に過去作品も売れて、それが会社の資産になっている。
Title: コミックス・ウェーブ・フィルム (CoMix Wave Films)
Section: 社歴
Subsection: 旧コミックス・ウェーブ時代

1998年に伊藤忠商事と旭通信社（現：ADK）などの出資で前身となる旧コミックス・ウェーブが設立される。2002年、デビュー作『ほしのこえ』を個人制作していた新海誠のマネージメントを手掛ける。制作途中の映像を持ってテレビ局やDVDメーカーに営業をかけるがどこも門前払いだったため、自社でDVD事業を始める。発売前に3万本の注文があり、最終的に10万本が売れた。2004年、2作目の『雲のむこう、約束の場所』を制作。90分という長編映画であるため、前作とは違って人手が必要となり、芸大生や学生などのスタッフを集めた。すると美術やCG関係の人材があつまり、アニメスタジオとしての原型が出来上がった。前作より規模を大きくして劇場公開するために各所に売り込んだところ、シネマライズがまず反応し、それを皮切りに地方の劇場も乗ってきて、自社配給で全国12館で公開することができた。しかし、『ほしのこえ』ほどの絶賛は浴びなかった。
Title: コミックス・ウェーブ・フィルム (CoMix Wave Films)
Section: 社歴
Subsection: コミックス・ウェーブ・フィルム時代

2007年、川口典孝によるMBO（マネジメント・バイ・アウト）で旧コミックス・ウェーブのマーチャンダイジング事業部が「コミックス・ウェーブ・フィルム」として独立。同年公開の『秒速5センチメートル』からクレジットがコミックス・ウェーブ・フィルムになる。この作品はDVD売り上げも海外販売も好調だった。2011年に『星を追う子ども』が公開される。この作品は、映画興行的には新海作品唯一の赤字作品となっている。スタジオジブリ作品を思わせるようなキャラクターによる冒険ストーリーということで、ポスト宮崎駿に名乗りを上げるための勝負作だと見られ、メディアファクトリーなどと製作委員会を組んで公開劇場も80館と増やしたが、興行的には上手く行かなかった。国内での販売が伸びず、制作費を回収できなかった。しかし、女性人気と海外人気が好調で、最終的にはリクープできた。2013年、東宝の配給で『言の葉の庭』が公開される。前作の失敗を受け、早めに展開した短めの作品で、配給と宣伝を東宝映像事業部に依頼した。公開と同時に劇場でDVDを販売し、配信もiTunesで行った。全国23館公開で宣伝費ゼロだったにもかかわらず興行は成功で、DVDの売り上げも配信も好調だった。2016年、引き続き東宝の配給で『君の名は。』が公開される。『言の葉の庭』の成功を受け、製作委員会の主幹事と宣伝を東宝に託してCWFは制作に専念し、全国300館という国内最大級のサイズでの大規模公開を実現。プロデュースはヒットメーカー川村元気が名乗りを上げた。その結果、スタジオジブリの宮崎駿監督作品『千と千尋の神隠し』以来、15年ぶりに邦画の興行収入で200億円の大台に乗せる大ヒットとなった。2019年公開の『天気の子』は全国359館448スクリーンで公開され、141.9億円の興行収入を記録した。2021年、本社機能を東京都千代田区九段北4丁目1番9号市ヶ谷MSビル5階から東京都杉並区荻窪4丁目30番16号藤澤ビルディング3Fへ移転。2024年5月28日付で川口が代表取締役会長に就任し、2代目代表取締役社長にはテレコム・アニメーションフィルムの制作部長を経てコミックス・ウェーブ・フィルムで制作部長を務めていた徳永智広が就任した。同年5月31日、アニメ美術背景制作会社の美峰と経営改善に向けた資本提携の締結と経営の参画に合意し、美峰による第三者割当増資を引き受けた。同年10月15日、東宝は川口典孝から本企業の株式の一部を取得したことを発表した。
Title: コミックス・ウェーブ・フィルム (CoMix Wave Films)
Section: 沿革

1998年 - 伊藤忠商事、旭通信社（現ADK）ほか数社により株式会社コミックス・ウェーブ設立。2000年 - 社内に、作家マネジメント・映像制作業務を中心とするMD（マーチャンダイジング）部門を設立。2002年 - MD部門にて、アニメーション映画レーベル「コミックス・ウェーブ・フィルム」が立上げられる。2007年 - コミックス・ウェーブの会社分割に伴い、MD部門を承継し株式会社コミックス・ウェーブ・フィルムとして円満に独立。
Title: コミックス・ウェーブ・フィルム (CoMix Wave Films)
Section: 所属作家
Subsection: アニメーション監督・CG作家

新海誠粟津順いわきりなおと森りょういち山本蒼美
Title: コミックス・ウェーブ・フィルム (CoMix Wave Films)
Section: 所属作家
Subsection: 漫画家・イラストレーター

つのだじろう夏野ひまわり
Title: コミックス・ウェーブ・フィルム (CoMix Wave Films)
Section: 所属作家
Subsection: 作曲家

天門
Title: コミックス・ウェーブ・フィルム (CoMix Wave Films)
Section: 関連会社

美峰むすひフォノンスコアSTORYMedia Castle Corp.preArch四国の右下木の会社
Title: 江原ランド (Kangwon Land)
Section: abstract

江原ランド（カンウォンランド、朝: 강원랜드）は、大韓民国江原特別自治道旌善郡に所在するカジノ・リゾート運営企業。旧炭鉱跡を開発しカジノ・リゾートを経営している。2000年10月28日に開業。3つのホテル、ゴルフ場、スキー場。そして、後述するカジノを有する。企業体としては、産業通商資源部傘下の韓国鉱害対策事業団が36%。江原特別自治道政府が6%出資する第三セクターではあるが、韓国取引所へ株式を上場している。
Title: 江原ランド (Kangwon Land)
Section: カジノ

韓国で唯一、大韓民国の国籍を有したもの（韓国人、内国人）が入場できるカジノがある（それ以外のカジノは全て外国人専用である）。韓国人は、入場時に9,000ウォンの入場税を支払わなければならない（外国人、外国籍の韓国人は免除）。ギャンブル依存症防止の観点から、住民登録番号による入場規制が行われており、ひと月に入場できる最大上限日数がある。炭鉱閉山後の地域雇用維持のためにカジノを受け入れたものの、比較的近い古汗駅や舎北駅の周辺市街地には「殿堂社」の屋号を冠した質屋・風俗店・貸金業が乱立し、犯罪や自殺など、極めて治安が悪い社会問題が発生している。カジノ通いをやめられなくなる客も増加し、2010年頃には郡内のチムジルバンやモーテルに2000人超のギャンブル依存者が住み着く事態となってしまった。入場者数の大多数は韓国人であり、外国人入場者数の割合は1パーセントにも満たない。韓国には小規模なものも含め約30か所のカジノが存在するが、韓国人対応の江原ランドだけで韓国国内全てのカジノの総売り上げ・入場者数の50%以上を占めていると言われている。
Title: ジューイッシュ・ウィメンズ・アーカイブ (Jewish Women's Archive)
Section: abstract

ジューイッシュ・ウィメンズ・アーカイブ（Jewish Women's Archive、JWA）は、「ユダヤ人女性の物語を記録し、彼女たちの声を高め、変化の担い手となるよう鼓舞する」ことを目的とする全米規模の非営利団体。
Title: RTB_House (RTB House)
Section: abstract

RTB Houseは、世界中で主要なeコマース企業に、高度なマーケティングテクノロジーを提供するグローバル企業である。リアルタイムビディング（RTB）方式での広告在庫調達を用いたリターゲティング配信にあたって、RTB Houseは自社ソリューションを開発している。独自の広告エンジンのロジックでは従来型の機械学習を一切使わず、AI研究の最先端分野である深層学習型のアルゴリズムのみで構成されている。同社は、ヨーロッパ・中東・アフリカ、アジア太平洋、アメリカ地域のおよそ70の市場において、主にニューヨーク、ロンドン、東京、シンガポール、サンパウロ、ソウル、モスクワ、イスタンブール、ドバイ、ワルシャワに拠点を置く1,600を超える顧客のために、キャンペーンを提供している。
Title: RTB_House (RTB House)
Section: 歴史

RTB Houseは、2012年にロベルト・ディチコフスキー、バルトワミー・ロマンスキー、ダニエル・スルマッチ、パヴェル・ホダチェクらにより、自らの財源を創業資金として創設された。2012年、RTB Houseは、ウェブユーザーのグループを特定し、そのオンライン消費行動を分析し、最終的には高度に個人化された広告メッセージをユーザーに表示するマーケティングテクノロジーソリューションを作り出した。このサービスは大成功を収め、数か月のうちにチームは急速に成長するテクノロジー企業へと変貌を遂げ、世界的に規模を拡大してきた。2013年、RTB Houseは、西ヨーロッパ、中央ヨーロッパ、東ヨーロッパにおいて、初期のキャンペーンを開始した。 ヨーロッパ市場で強固な立ち位置を獲得した後、2015年10月、RTB Houseは、同社の将来的な国際活動において、アジア太平洋地域が主要な拡大方向の一つであるとし、国際事業をインドネシア、マレーシア、タイおよび台湾の広告主に拡大することを決めた。2016年、RTB Houseは、シンガポール、ラテンアメリカ地域のブラジル、アルゼンチン、チリ、メキシコ、また中東で活動を開始した。2017年、RTB Houseは、そのキャンペーンの100％が、現在最も成功が期待されるAI関連の研究分野の一つ、ディープラーニングにより動かされていると公表した。このモデルは、人間の脳内のニューロンにヒントを得た数学関数を用いる。同社はまた、オーストラリア、ニュージーランド、インド、および中国に進出し、アジア太平洋地域における新市場での存在感を示した。2018年、RTB Houseは、アメリカ合衆国、および日本における体制づくりを開始した。2019年、同社はソウルに韓国最初のオフィスを開設し、アジア太平洋地域において拡大を続けた。何年にもわたり、RTB Houseはその収益を（外部からの融資なく）前年比100％で成長させ、2017年度末には5,760万ドルの収益を達成した。同社のチームは世界中から集められた500名を超えるスペシャリスト達からなり、その規模は今なお拡大している。2019年、国際的プライベートエクイティ企業Cinven社は、RTB Houseへ出資する契約を締結したと発表した。出資によりCinven社は、RTB Houseの最先端技術の今後の開発と、国際的なベストプラクティスに沿った同社の事業成長をサポートする。
Title: RTB_House (RTB House)
Section: 技術力

RTB Houseは、世界において数少ない、RTBモデルにおけるオンラインアドバイイングの独自の技術を、100％ディープラーニングアルゴリズムに基づき開発し、導入した企業である。自己学習アルゴリズムは、RTB Houseのコアテクノロジーの、4つの主要な領域に導入された。ユーザー価値の推測の精度を改善するため、顧客転換率および転換価値へ導入バナーに表示すべきオファーをより正確に選択するため、レコメンデーションメカニズムへ導入ユーザーがバナーをどの程度クリックするかの推測の精度を改善するため、クリック率へ導入この技術により、同社は、リターゲティングキャンペーンの全体的性能を、同技術を使用しない場合と比べ、50％向上させることができる。RTB Houseのディープラーニング手法に関する概念および実績は、2017年にアンカレッジで開催されたIJCNN（ニューラルネットワーク国際合同会議）、サンフランシスコで開催された第31回AAAI（アメリカ人工知能学会）、およびニューヨークで開催された第33回ICML（機械学習の国際会議）において発表された。
Title: RTB_House (RTB House)
Section: 受賞歴

2018年、RTB Houseは、ディープラーニングをすべてのアルゴリズムに取り入れ、広告主の投資に対しより高い利益を実現したことで、ビジネス・インテリジェンス・グループによる ビッグ・イノベーション・アワード 2018を受賞した。同社はさらに、パフォーマンス・マーケティング・アワード 2018の、ベスト・パフォーマンス・マーケティング技術部門賞、自動化・AIの最大限活用部門賞、産業の革新者部門賞の3部門で最終選考に残った。2018年、RTB Houseは、ヨーロッパで2013年から2016年の間に最も力強い収益成長率を収めた企業として、フィナンシャル・タイムズ 1000社ランキング: 欧州急成長企業ランキング 2018において、最も急速に成長するヨーロッパ企業1000社のうち46位についている。2018年、RTB Houseは、AIconicsアワード2018のセールス・マーケティング部門にて、AIベストアプリケーション賞を受賞。ディープラーニング・ベストイノベーション賞の最終選考にも残った。2018年、RTB Houseは、Retail WeekのTech. AWARDSにて、AIパイオニア賞の最終選考に残った。2019年、RTB Houseはフィナンシャル・タイムズ1000社：欧州急成長企業ランキング 2019 のテクノロジー企業部門において24位に選出され、昨年に引き続き選出されるという快挙を成し遂げた。
Title: RTB_House (RTB House)
Section: RTB House イノベーションラボ

独自の広告入札エンジンのベース要素を100%ディープラーニング型に移行後、RTB Houseは2018年5月にAIマーケティングラボ、2019年2月にはクリエイティブラボの二つの新しい研究開発ラボを開設した。 同社のメインR&D部門とは別に、この二つの新しいラボは連携を取りつつ、それぞれの専門開発を進めている。AIマーケティングラボは主にマーケティングテクノロジー系の新ソリューションの研究に集中しており、クリエイティブラボはそれら新ソリューションの配信クリエイティブでの実施にフォーカスしている。
Title: ガラム (Gudang Garam)
Section: abstract

グダン・ガラム（英：PT Gudang Garam Tbk）は、インドネシアのクレテックなどの製造・販売をするたばこメーカーでまた同社が製造する第5番目のたばこの銘柄である。正式名称は社名と同じグダン・ガラム(GUDANG GARAM：「塩の蔵」の意）であるが、日本ではガラムと呼ぶ場合がほとんどである。市場シェアは約20％を占めるインドネシアで5番目の大手たばこメーカーとして有名である。1958年6月26日、TjoaIngHwie（後の名前:スーリヤ・ウォノウィジョジョ）によって設立された。1984年に会社の支配権をウォノウィジョジョの息子・Cai Daoheng（後の名前:ラックマン・ハリム）に渡した。彼は60歳で亡くなる2008年まで会社を率いていた。