shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: SBSトランジット (SBS Transit)
Section: 歴史

1973年に3社（Amalgamated Bus Company Limited, the Associated Bus Services (Private) Limited, United Bus Limited）が合併してシンガポール・バス・サービス（Singapore Bus Services, SBS）が設立された。その5年後の1978年にSingapore Bus Service (1978) Limitedとして旧シンガポール証券取引所に上場した。1997年11月にバス事業以外の交通機関を扱う会社にするためにデルグロ・コーポレーションに社名を変更。バス事業は子会社としてシンガポール・バス・サービス（Singapore Bus Services Limited）に分離し、子会社としてもシンガポール証券取引所に上場した。2001年11月にシンガポール・バス・サービスはSBSトランジット（SBS Transit）に社名を変更し、バス以外の複数の交通機関を扱う企業へと変わった。
Title: SBSトランジット (SBS Transit)
Section: 路線

バス事業（シンガポール全土でおよそ2,700台のバスが運行されている）MRT北東線MRTダウンタウン線LRT2路線（プンゴル線・センカン線）
Title: SBSトランジット (SBS Transit)
Section: バス車両

現在使用されている形式をあげる。Mercedes-Benz O530 (WAB)Man ND323F (WAB)Man NL323F (WAB)Man NG363F (WAB)Scania K230UB (WAB)Volvo B5LH (WAB)Volvo B7RLE (WAB)Volvo B8L (WAB)Volvo B9TL (WAB)Volvo B10BLE (WAB)Volvo B10TL (WAB)
Title: SBSトランジット (SBS Transit)
Section: 営業所

5つの営業所でバス車両の点検・メンテナンスが行われている。Ang Mo Kio Depot (AMDEP)Bedok North Depot (BNDEP)Bukit Batok Depot (BBDEP)Braddell Bus Park (BRBP)Hougang Depot (HGDEP)Seletar Depot (SEDEP)Soon Lee Bus Park (SLBP)Ulu Pandan Depot (UPDEP)
Title: SBSトランジット (SBS Transit)
Section: 輸送人員

1日平均の輸送人員
Title: デルタコ (Del Taco)
Section: abstract

デルタコ（西: Del Taco）は、アメリカ合衆国のファストフードチェーン。アメリカ風の味付けに調整したメキシコ料理を主体に、ハンバーガー、フライ、シェイクといったアメリカで一般的なファーストフードも扱う。カリフォルニア州レイクフォレストに本社を置き、南西部太平洋岸を中心に580店舗（2019年1月1日現在）を展開する。
Title: デルタコ (Del Taco)
Section: 店舗

デルタコはメキシコ風のファーストフードと、アメリカ風のファーストフードの両方を扱うファーストフードチェーンである。タコス、ブリート、ケサディーヤ、ナチョスといったメキシコ風ファーストフードのほか、チーズバーガー、フライ、シェイクといったアメリカ風のファーストフードもメニューに載せており、顧客はこのメキシコ風・アメリカ風を組み合わせて食べることが可能となっている。2019年1月時点ではカリフォルニア州、ネバダ州、アリゾナ州、ユタ州、コロラド州など西部の州を中心に、14の州で営業している。州単位ではカリフォルニア州が主な出店先だが、ネバダ州ラスベガスへの出店も多く、2018年1月には38店目の店舗を開店している。
Title: デルタコ (Del Taco)
Section: 歴史
Subsection: 創業

創業者のエド・ハックバース(Ed Hackbarth)は中西部のウィスコンシン州で、10人兄弟の9番目として生まれた。子供のときからカスタード売りをして稼いでおり、この経験が後にファーストフードを職業とすることにつながったという。17歳のときアメリカ空軍に入り、1953年には西海岸に移って、カリフォルニア州ヴィクターヴィルにあったジョージ空軍基地で勤務していた。当時、基地の位置するサンバーナーディーノ地域はファーストフード店の勃興期で、後に巨大ファーストフードチェーンに成長する創業者らが零細な店舗から事業を育て始めた時期であった。ハックバースはそのうちの一人、ニール・ベイカーが経営するハンバーガー店で職を得た。さらにベイカーの紹介で、グレン・ベルがサンバーナーディーノの北側にあたるバーストーに開いた店で働いていた。ベルは後にメキシカン専門の「タコベル」を創業する人物であるが、このころはまだタコスを扱い始めたばかりで、バーストーの店でもタコスとハンバーガーを併売していた。後にハックバースは独立し、1961年に自分の店をバーストー郊外のヤーモで開店した。店は"Casa del Taco"（「タコスの家」の意）という名であったが、タコスとハンバーガーを併売していた。一号店は初日だけで169ドルの売り上げを記録した。一号店の成功を受け、バーストーでさらに2店舗を開店し、ニードルズにも店を開いた。デイヴィッド・ジェイムソン(David Jameson)とともに開店したコロナの店舗は初のドライブスルー対応店舗となった。この店で調理場の機器据え付けを行ったディック・ノーグル(Dick Naugle)は、店の作りに感銘を受け、まだまだ始まったばかりであった事業に加わった。1966年、フランチャイズ展開のためRed-E-Food Systems, Inc.を設立、最初のフランチャイズ店がヴィクターヴィルに開店した。同年には太陽を用いたロゴも導入し、ハックバースの店は南カリフォルニア全域に広がっていった。1970年、ノーグルが独立し、デルタコと同じくメキシカンを扱うファーストフードチェーン「ノーグルズ」(Naugles)を展開した。1973年、ハックバースは店名から"Casa"を取ってデルタコとし、社名もDel Taco, Inc.に改名した。このころ事業は目覚ましい成長を見せ、一時は毎月新しい店舗を開店する勢いであった。1976年、ハックバースらは創業地の数店舗の運営権を残し、デルタコを投資家グループに売却した。創業者の運営ではなくなったデルタコは、以降さまざまな所有者を転々とすることになる。
Title: デルタコ (Del Taco)
Section: 歴史
Subsection: 分裂

1978年、デルタコはカリフォルニア州、および州外で既に店舗のあったオレゴン州ユージーン、アリゾナ州ユマを除くアメリカ全土においてデルタコの名称を使用する独占権をW・R・グレースに売却した。グレースは本業が化学工業であり、テキサス州ダラスに新会社Del Taco Restaurants Inc.を設立、さらに新たに傘下におさめたさまざまなファーストフードチェーンを統括するDTG Inc.を設立して事業を運営した。カリフォルニアのデルタコはテキサスのデルタコの株式を一部所有し、収入の一部を受け取ることにはなっていたが、メニューもロゴも異なる2系列のデルタコが並立することになった。しかしグレースが本業以外の事業の売却を始めると、レストラン部門も売却の対象となった。1986年、カリフォルニアのデルタコはテキサスのデルタコを買収しようと試みたが、カリフォルニア側が必要な資金を準備できず、実現しなかった。
Title: デルタコ (Del Taco)
Section: 歴史
Subsection: ノーグルズ合併

1988年2月、アメリカン・レストラン・グループを経営するアンワル・ソリマン(Anwar Soliman)は、デルタコとノーグルズを買収した上で合併させる計画を明らかにした。ソリマンはW・R・グレースでレストラン部門の幹部であった人物で、1977年のデルタコの名称使用権売却、未完に終わった買戻しなどを通じて、デルタコとは因縁があった。ソリマンはその後グレースを離れ、1986年にアメリカン・レストラン・グループを設立、1988年時点では直営とフランチャイズを合わせて300以上の飲食店を経営していた。両社の買収は3月完了し、171店のノーグルズは順次デルタコに転換されることになった。合併により、店舗網の東端は遠くノースカロライナ州ヒッコリーにまで達した。一方で後に本拠地が置かれるカリフォルニア州のレイクフォレストでは、ノーグルズからデルタコに転換した店舗と元からデルタコであった店舗が通りを挟んで向かい合うという事態も起きた。これによりタコベルに次ぐアメリカ第2位のメキシカンとなり、カリフォルニア州に限ってはタコベルの店舗数を上回った。デルタコはタコベルを揶揄するテレビCMを流し、対抗意識を露骨に示した。ソリマンはデルタコが拡販企画を始めると数日後にはタコベルが同じ企画で対抗してくると述べ、「業界一位のタコベルは今や追随者となっている」と主張した。しかしタコベル側は「デルタコがやっていることに関心はなく、ライバルはマクドナルドだ」と冷淡であった。業績も好調とは言えず、合併を強調するため、デルタコとノーグルズを同時に取り上げたCMはかえって混乱を招き、早々に中止された。メニューは量こそタコベルより多いものの、価格も高かったことから避けられた。こうして売上高は横ばいから下降に転じた。運営面でも変化があり、終夜営業が始まったのもこの時期である。
Title: デルタコ (Del Taco)
Section: 歴史
Subsection: 再統合

1990年1月、CEOのウェイン・W・アームストロング(Wayne W. Armstrong)を中心とするデルタコ経営陣は、ソリマンからMBOにより事業を買収した。新経営陣の下、ソリマン時代に削られたメニューの復元や値下げなどの施策が効果をあげたが、アームストロングは8月に辞任し、バーガーキングで実績のあるケビン・K・モリアーティがデルタコの新CEOとなった。1992年、グレースは管轄下のデルタコの店舗をタコベルに売却する意向を明らかにした。「デルタコ」の名称を使用する権利は、7月にカリフォルニアのデルタコが買い戻した。州外への展開が可能となったカリフォルニアのデルタコは、1400万ドルを投じて店舗の内外装やロゴを更新する計画を開始した。8月には新しいロゴを導入した。新しいロゴは黄色の太陽が緑の山々からのぼり、赤い大地に向かって照っているものとなった。この配色はデルタコの代表的な食材であるチーズ、レタス、トマトをあらわしたものである。この年経営陣は1995年までに店舗網を500店舗に拡大し、2000年までにさらに225店を増やすという計画を打ち出し、まずネバダ州のラスベガス、ミズーリ州のセントルイス、北東回廊地域を重点地域とした。しかし前経営陣時代に行われたLBOが原因で1993年、デルタコは倒産裁判所に連邦倒産法第11章に基づく手続きの開始を申し立てることになった。1994年、デルタコは再生過程の終了を宣言した。不採算店舗の閉鎖の結果、1995年時点で500店舗を達成するどころか300店舗に過ぎず、目標には程遠かった。しかし1997年には総売上高が2億5000万ドルに達し、店舗数も1998年末には12州325店舗、2000年時点で372店舗と増加していった。この年、デルタコはコンパス・グループと契約、米軍基地で営業が可能となった。出店第一号はメリーランド州セントメアリーズ郡にあるパタクセント・リバー海軍航空基地で、将来はプエルトリコやイタリアのナポリなど、海外の米軍基地に出店することも計画されていた。2002年には野球、ホッケー、フットボール、バスケットボールといったスポーツのチームとスポンサー契約を締結し、パートナーとなったチームのスタジアムの看板や販売される飲料の容器などにデルタコのロゴが配されることになった。こうした施策の成果もあり、2003年には一店舗あたりの年間の売り上げが平均で100万ドルを超えた。これは他のチェーン店、特にマクドナルドやカールス・ジュニアが売り上げを減らす中にあっては注目すべき成果であった。
Title: デルタコ (Del Taco)
Section: 歴史
Subsection: 500店達成

ベンチャーキャピタルのGrotech Capital Group Inc.がレストラン業界に関心を持ち、別の投資会社と組んでサジタリウス・ブランド(Sagittarius Brands)を組織、シーフードを扱うキャプテンDを2004年末に買収した。次に関心を示したのがデルタコで、2006年に買収が完了した。2008年1月、デルタコはカリフォルニア州バーバンクに500店目の店舗を開店した。2009年には、フロリダ州オビエドに新店舗が開店した。オーランド地域には1980年代に店舗があったものの、それ以来初めての出店となった。サジタリウス・ブランドは2つのレストランチェーンを保有することになり、デルタコとキャプテンDの合造店も試みられた。しかし2010年、サジタリウス・ブランドはキャプテンDを売却し、社名をデルタコ・ホールディングスに改名した。 2010年、デルタコはダラスの北方にあるテキサス州デントンに出店した。テキサス州はW・R・グレース時代にグレースが展開するデルタコがあったものの、タコベルに売却され、以降は空白地となっていた。ヒスパニックのギレルモ・ペラレス(Guillermo Perales)が率いるサン・ホールディングス(Sun Holdings Inc. )は、2011年にダラス・フォートワース地域にフランチャイズ店を出店するという契約を結んだ。2012年3月にはヒューストンに開店し、 ハリス郡やモンゴメリー郡など周辺地域を含むヒューストンの全域に店舗展開する構想も示された。2012年12月にはシーダーパークに、2013年にはラウンドロックに開店した。2013年にはオクラホマ州に進出し、12月にはオクラホマシティ近郊のムーアに最初の店舗を開設した。2014年夏にはやはりオクラホマシティ近郊のエドモンドにも開店した。
Title: デルタコ (Del Taco)
Section: 歴史
Subsection: 公開会社化

2013年、シカゴのレストラン王ラリー・リーヴィがデルタコ買収に動き、買収目的会社Levy Acquisition Corporation(LAC)を設立して資金を集めた。LACによるデルタコ買収は2015年6月に完了し、デルタコはDel Taco Restaurants, Inc.の名称で公開会社となった。
Title: デルタコ (Del Taco)
Section: 宣伝

1999年から2000年にかけて、店名と同じ「デルタコ」という名のマスコットキャラクターを初めて導入した。このキャラクターは人気を得たが、黒い衣装に仮面をつけた服装は怪傑ゾロの商標権を侵害しているとして、1998年にゾロの映画『マスク・オブ・ゾロ』を公開したゾロ・プロダクションとトライスター ピクチャーズがデルタコを訴えた。2000年1月、デルタコは和解したが、広告代理店を変更した。2000年からデルタコは、グレッグ・ビンクリー演じる「ダン(Dan)」が出演するCMを作成した。ダンはデルタコの広報担当者としてさまざまな商品を宣伝するが要領が悪く、自動車やホッケーリンクを破壊したり、拡販イベントをヌーディストビーチで開催したりする。ダンの出演は6年続き、デルタコのシンボル的な存在となった。しかしデルタコは「今後は人ではなく、食べ物に注目させる」とし、ダンの出演は終了した。2007年、デルタコは「Feed the Beast」をスローガンに掲げ、これに合わせて「ザ・ビースト(The Beast)」が出演するCMを放送した。ザ・ビーストは空腹感を擬人化した存在で、顧客の真横に立ち、特定の商品を注文するよう迫る。初登場は2007年8月で、改良されたチキン・ソフト・タコを宣伝する内容であった。2008年2月にはフィッシュ・タコの、4月にはチキン・ケサディーヤの、6月には「Del's Deal」と称したセット商品の宣伝が作られた。「ザ・ビースト」のCMは短期間にとどまり、2008年7月には新スローガン"Go Bold or Go Home"に置き換えられた。
Title: ヨーロッパ・コープ (EuropaCorp)
Section: abstract

ヨーロッパ・コープ（EuropaCorp）は、フランスの映画会社、製作会社である。
Title: ヨーロッパ・コープ (EuropaCorp)
Section: 概要

2001年1月、リュック・ベッソンとピエランジュ・ル・ポギャムが共同で設立。年間4～8本の映画を製作するとともに、劇場配給、ビデオ、音楽、出版、海外セールス等を展開する。2012年7月に中国の映画会社ファンダメンタル・フィルムズと戦略的業務提携契約を締結。同社は2016年9月にヨーロッパ・コープ株式の27.9%を取得し、主要株主となっている。日本ではアスミック・エース、角川エンタテインメント、住友商事、シネマゲートとの共同出資で株式会社ヨーロッパ・コープ ジャパンを設立。代表作は『TAXi』シリーズ（3以降）、『トランスポーター』シリーズなど。
Title: ヨーロッパ・コープ (EuropaCorp)
Section: 民事再生

2019年5月14日、経営陣は民事再生手続を申請。フランスのボビニー商事裁判所は、映画「ヴァレリアン 千の惑星の救世主」の商業的失敗の後、その財務状況を考慮して、ヨーロッパ・コープを民事再生手続に付した。5月29日、ヨーロッパ・コープの経営陣は、映画興行会社のパテ・シネマズグループと買収の可能性について協議していることを明らかにした。しかし、ヨーロッパ・コープの債権者は、ジェローム・セドゥが会長を務めるパテ・シネマズの申し出を拒否した。2020年2月29日、アメリカのヴァイン・オルタナティブ・インベストメンツ4社がEuropaCorpを買収することが正式に発表された。リュック・ベッソンはヨーロッパ・コープの経営権を放棄するが、5年間は芸術監督として留まる。2020年8月、取締役会によりアクセル・デュローが同社のCEOに任命された。
Title: ヨーロッパ・コープ (EuropaCorp)
Section: 主な製作作品

※日本語題のある作品のみを掲載。
Title: ロエベ (Loewe (fashion brand))
Section: abstract

ロエベ（Loewe）は、皮革製品で有名なスペインのブランド。1996年からルイ・ヴィトンなどに代表されるLVMHグループに属している。
Title: ロエベ (Loewe (fashion brand))
Section: 来歴
Subsection: 創成期（1846年〜1910年代）

1846年、マドリード市内のロボ通り（現、エチェガライ通り）にて、ルーツとなる皮革工房が数人のスペイン人職人によって開かれたが、当時は、レザーケースやバッグ、財布、葉巻入れ、フレーム、コインケース、煙草入れといったレザー製品のみを扱っていた。その後の1872年、当時ドイツの職人であったエンリケ・ロエベ・レスベルグ（Enrique LOEWE Roessberg）は、マドリードへ訪れてエチェガライ通りのこの工房を見学した際、職人達の技術、そして素材や品質の高さに感銘を受け、パートナーとして工房で働くことになった。その後、マドリード市内のムンタニョラ家の子女との婚姻を機に資金援助を受けることとなるなか、手掛ける製品がマドリードの貴族達を魅了するようになり、それにともなって工房の規模も徐々に大きくなり、1892年には、当時マドリード市内の流行の発信地として名の通っていたプリンシペ通りにて、店舗併設型の工房であるE.ロエベブティックを開いた。この頃より、製品全てにLeather Goods Factory（レザーグッズファクトリー）というエンブレムが施されるようになり、また、婦人用ハンドバッグの製作もスタートされた。1905年には、当時有力な顧客であったコンキスタ公爵夫人によってスペイン王室に紹介され、高品質でオリジナリティ溢れるロエベの製品が高く評価されたことにより、アルフォンソ13世から王室御用達の称号を授かった。
Title: ロエベ (Loewe (fashion brand))
Section: 来歴
Subsection: 国内での事業拡大と海外の貴族からの注目の高まり（1910年代〜1950年代）

この頃より国内での事業拡大を始めるようになり、バルセロナでの2号店オープンを皮切りに、国内主要都市にて続々と店舗をオープンし、それにともなった各所からの注文増にあわせて、1949年には主要工場も建設している。この頃より製品領域も拡がり、新たにトラベル用品やインテリア小物、靴、ギフト製品が商品ラインナップに加わったことに加え、当時スペインに輸入されていた海外ブランドの販売権も獲得、シャルル・ジョルダンやロジェ・ヴィヴィエ、クロエ、クリスチャン・ディオールといったブランド製品の販売も手掛けるようになった。また1939年には、マドリードのビジネスの中心地でもあったグラン・ビア8番地にて、半円形のショーウインドウが特徴的なグラン・ビア店をオープンするが、ブティックの建設には、高名な建築家であるフランシスコ・フェレ・パルトロメが携わり、半円形のショーウインドウは、店先の通行人の目から店内をカモフラージュする効果があり、このような造りがラグジュアリー、洗練といったロエベのイメージを一層強めることとなった。1945年から1978年にかけては、デザイナー兼アート・ディレクターのホセ・ペレス・デ・ロサスがショーウインドウの設計に携わり、商品のディスプレイに留まらない、エレガントでかつ豪華で洗練された夢の舞台を演出したショーウインドウが話題となった。1950年代からは、ヨーロッパを中心に様々な国の貴族がロエベに訪れるようになり、グラン・ビア店のゲストブックには、当時のモナコ王妃であったグレース・ケリーなどといった名高い貴族の名が記されるようになった。1959年には、マドリード市内のセラーノ通りに床面積900m2のブティックをオープンしたが、この店舗の建設にはスペインでも最も権威のある建築家、ハビエル・カルバハルが携わっており、当時のスペインでは馴染みの薄かったスカンジナビアスタイルと呼ばれる内装と外装にコントラストを効かせた店舗コンセプトが、アバンギャルドなブランドといった新たなロエベの評価を得るきっかけとなった。
Title: ロエベ (Loewe (fashion brand))
Section: 来歴
Subsection: 海外への進出とLVMHグループ入り（1950年代〜現在）

エンリケ・ロエベ・ナッペは、マドリードとバルセロナにそれぞれ拠点を構えて事業を展開するようになった。1965年からは、ロエベ・ナッペの息子エンリケ・ロエベ・リンチが事業に参画し、婦人向けの新ブランドウィメンズ・プレタポルテを開始、最初のデザイナーとしてカール・ラガーフェルドやラウラ・ビアジョッティを迎えた。1970年代には海外進出も始めた。1990年代からはコレクションのデザインをナルシソ・ロドリゲスが手掛け、現在は、ホセ・エンリケ・オナ・セルファがクリエイティヴ・ディレクターを務めている。また1983年からは、ホセ・ルイス・トリビオがデザインを手掛ける（現在はフランシスコ・ポコービが手掛ける）紳士向けのメンズ・プレタポルテを展開、1987年には初の紳士物専門ブティックがマドリードにオープンした。1985年12月にはルイ・ヴィトンと販売契約を締結した。1989年にはフランス・パリのアヴェニュー・モンテーニュに海外初のブティックをオープンし、その後も世界の主要都市でブティックを展開するようになった。1996年には、ルイ・ヴィトンなどの多数の高級ブランドを抱えるコングロマリットLVMHグループの傘下に入り、レザー製品とプレタポルテの2分野を中心に事業展開を進めている。2014年、クリエイティブ・ディレクターにジョナサン・アンダーソンが就任。主にバッグ・財布類に描かれている、Lを4個組み合わせたブランドロゴのビジュアルが手直しされ、一部商品のテイストの刷新が行われた。6月、同じLVMHグループのブランドとともに入居している表参道ONEビルの表参道店をリニューアルオープンした。
Title: ロエベ (Loewe (fashion brand))
Section: ショップ

マドリード、バルセロナを中心に、ロンドン、パリといったヨーロッパの主要都市の他、サンフランシスコ、メキシコシティ、ボゴタといった北中南米の主要都市、東京、大阪、北京、上海、香港、ソウル、バンコク、ジャカルタ、シドニー、ホノルルといったアジア・太平洋の主要都市等、世界各国に出店している。
Title: 中国銀聯 (UnionPay)
Section: abstract

中国銀聯（ちゅうごくぎんれん）は、中華人民共和国の居住者をコアターゲットに世界的な電子決済システムを提供している同国の会社である。上海市に本社を置く。同社が運営する決済システム銀聯（UnionPay）についても記載する。ディスカバーカードと相互に加盟店を開放している。
Title: 中国銀聯 (UnionPay)
Section: 概要
Subsection: 銀聯ネットワーク

中国銀聯は、2002年3月26日、中国人民銀行の主導により、中国の銀行・カード産業の発展を目的に、中国国内の80以上の金融機関が共同で、中華人民共和国国務院の同意を得て設立された金融企業である。本社は上海市。設立から徐々に加盟機構数を増やし、現在は国内外の400近くの組織が加盟している。銀聯設立以前は、中国の金融機関での決済は各地域・各金融機関でシステムやルールが統一されていなかった。異なる金融機関間の取引（残高照会、預け入れ、引き出し、送金など）や、同じ金融機関でも異なる地域間の取引については、一部または全部の決済が出来ない場合があるといった問題があった。しかし、銀聯が設立されたことで、中国国内でもバラバラだった金融機関間の決済システムやルールを統一して標準化し、銀聯に加盟した金融機関同士をオンラインで結ぶことで銀聯設立以前にあった様々な問題を解決した。
Title: 中国銀聯 (UnionPay)
Section: 概要
Subsection: 銀聯カード

「銀聯カード」（银联卡/銀聯卡）は、銀聯のキャッシュカードであり、銀聯口座決済と紐付けされたクレジットカードまたはデビットカードである。中国国内発行数の約92%はデビットカードである。中国以外にも、日本・アメリカ合衆国・大韓民国・タイ・シンガポール・ドイツ・フランス・オーストラリアなど181カ国に加盟店を広げており、VisaやMastercardの様な国際ブランドに近い存在となりつつある。中国銀聯の公報によれば2015年第1四半期の銀聯カードによる決済額がVisaの同期決済額を抜いて世界トップになった。2016年12月末現在中国国内で62億枚（内クレジットが5億枚）発行され（中国の人口は約13億7900万人）、取扱高は中国内だけで72兆9000億人民元に上る。日本国内では、三井住友カードと三菱UFJニコスが銀聯クレジットカードを発行している。クレディセゾンが銀聯プリペイドカードを発行していたが、2021年にサービスを終了した。銀聯デビットカードは、中国に本拠を置く銀行の在日支店の一部が発行している。また、銀聯キャッシュカードを用いた国外での現金引き出しには上限額の制限がある。
Title: 中国銀聯 (UnionPay)
Section: 概要
Subsection: 決済サービス

QuickPass : NFCカードにる非接触決済Mobile Quick Pass : NFC対応スマートフォンによる非接触決済、Huawei Pay、Apple Pay に対応。UnionPay QR Code : スマートフォンによるQRコード決済、JPQRにも対応。
Title: 中国銀聯 (UnionPay)
Section: 概要
Subsection: その他サービス

中国ビザ発行のエクスプレスサービス（オーストラリア、シンガポール、韓国在住者限定）
Title: 中国銀聯 (UnionPay)
Section: カード発行メンバー

「銀聯カード」は以下の金融機関によって発行。中国銀行中国工商銀行交通銀行中国農業銀行中国建設銀行招商銀行中国光大銀行中国民生銀行中信泰富（CITIC）上海浦東発展銀行広発銀行華夏銀行興業銀行深圳発展銀行中国郵政儲蓄銀行匯豊（HSBC銀行）恒生銀行東亜銀行シティバンクスタンダードチャータード銀行
Title: 中国銀聯 (UnionPay)
Section: その他

かつて、日本のクレディセゾンの上海現地法人である世尊商務諮詢(上海)有限公司は、中国の中国銀行と提携し、「長城-SAIS◎Nクレジットカード」（長城《セゾン》カード）の名称で発行していた。アジアの音楽授賞式Mnet Asian Music Awardsの2014年と2015年の公式スポンサーを務めた。
Title: ソニー・コーポレーション・オブ・アメリカ (Sony Corporation of America)
Section: abstract

ソニー・コーポレーション・オブ・アメリカ （ソニー・アメリカ、英語: Sony Corporation of America、SONAM） は、アメリカ合衆国ニューヨークに本社を置く、日本の多国籍コングロマリットであるソニーグループの子会社。 同社の米国本社として機能し、同社の米国を拠点とする事業を管理している。 ソニー自体ができてわずか10数年の1960年2月15日にソニーの全額出資で設立された。
Title: ソニー・コーポレーション・オブ・アメリカ (Sony Corporation of America)
Section: 概要

ソニー傘下の主要なアメリカ企業は、ソニーエレクトロニクスUSA、ソニー・ピクチャーズ エンタテインメント、ソニー・インタラクティブエンタテインメント、ソニー・ミュージックエンタテインメント、ソニー・ミュージックパブリッシングなどがある。 2016年12月、複数のメディアが、ソニーがテレビおよび映画事業を行っているソニー・ピクチャーズ エンタテインメントと、ゲーム事業（PlayStation）を行っているソニー・インタラクティブエンタテインメントを統合し、米国での事業の再編を検討していると報道した。 報道によると、この再編はソニー・ピクチャーズをソニー・インタラクティブの当時のCEOであった、アンドリュー・ハウスの支配下に置く計画だった。ある報告によると、ソニーは、テレビ、映画、ゲーム事業の合併の可能性について、2017年3月の会計年度末までに最終決定を下すとされていた 。しかし、2020年1月の時点でも、何も実現していない。
Title: ソニー・コーポレーション・オブ・アメリカ (Sony Corporation of America)
Section: 子会社
Subsection: その他の子会社

ソニープラザパブリックアーケード（ニューヨーク、ニューヨーク）Sony Optical Archive（旧Optical Archive、サンノゼ、カリフォルニア）ソニーバイオテクノロジー（旧iCytミッションテクノロジー、イリノイ州シャンペーン）マイクロニクス社（ワシントン州レドモンド）
Title: 医療施設認定合同機構 (Joint Commission)
Section: abstract

医療施設認定合同機構 (Joint Commission) はアメリカ合衆国の501(c)認定非営利団体で、アメリカで21,000以上の医療施設と医療プログラムを認定している。アメリカの多くの州は、医療機関がこれら認定を得ることをメディケア、メディケイドの適用条件としている。合同機構国際認定 (Joint Commission International , JCI) として、米国外の医療機関も認定している。前称は Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations (JCAHO)、旧称は Joint Commission on Accreditation of Hospitals (JCAH) であった。
Title: 医療施設認定合同機構 (Joint Commission)
Section: 歴史

1918年 - Ernest Amory Codman 医師がアメリカ外科学会 Hospital Standardization Program を作成し、病院へ立ち入り調査を実施する。1926年 - 18ページからなる基準マニュアルを作成する。1950年 - 3200以上の病院が基準マニュアルを準拠する。1951年 -  Joint Commission on Accreditation of Hospitals に改組する。1964年 - 有料調査を開始する。1965年 - メディケア法案が可決し、JCAHの認定病院はメディケア適用医療機関とみなされる。1966年 - 長期ケアのための認定を開始する。1970年 - 精神科施設設備の認定について、薬物乱用に対するプログラムやコミュニティ参画を盛り込んだ精神的健康プログラムを開始する。1975年 - 外来医療施設の認定を開始する。1983年 - ホスピスケア認定を開始する。1987年 - Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations に改組する。1995年 - 病院、在宅、精神医療など各領域の評価を、看護視点から、重視すべき各機能行為に焦点をおいた評価体系へ変更する。1998年 - Joint Commission International (JCI)  を設立する。2004年 - 新しい認定プロセスと将来構想を発表する。
Title: ピーツ・コーヒー&ティー (Peet's Coffee)
Section: abstract

ピーツ・コーヒー＆ティー (Peet's Coffee & Tea) は、サンフランシスコ・ベイエリアに拠点を置くアメリカ合衆国のコーヒー焙煎、小売り事業者。1966年にカリフォルニア州バークレーで、アルフレッド・ピート (Alfred Peet) が「ピーツ・コーヒー・ティー＆スパイシズ (Peet's Coffee, Tea & Spices)」として創業し、ベイエリアのみならず全米でも早い時期から、フレンチ・ローストやエスプレッソ向けの深煎りのアラビカ・コーヒーを、焙煎したてのコーヒー豆の小売りと、店内で淹れたコーヒーとして提供したことで知られている。
Title: ピーツ・コーヒー&ティー (Peet's Coffee)
Section: 沿革

アルフレッド・ピートは、子どもの頃オランダに住んでいる間に、コーヒー関係の仕事に馴染みをもった。35歳でサンフランシスコへ移り、1960年代からコーヒー焙煎の仕事を始め、1966年に独立店舗としてピーツ・コーヒー＆ティーをバークレーに開店した。この最初の店舗は、カリフォルニア大学バークレー校に近いノース・バークリー (North Berkeley) の通称「グルメ・ゲットー (Gourmet Ghetto)」に位置するウィルナッツ通りとヴァイン通りの角（2124 Vine Street）に、現在も存在している。1960年代末から1970年代を通し、1980年代まで、毎週ピーツの店の行列に並んでコーヒー豆を買うことは、ベイエリアの住民にとって儀式のようなものになっていた。この最初の店舗には、展示空間が設けられており、創業者ピートのゆかりの品々や、かつて用いられていた器具類などが展示されている。ピーツの歴史は、コーヒー専門店として、より大きく成功したスターバックスよりも前から事業を始めており、スターバックスの事業にとっては先行モデルとなった。シアトルに拠点を置いたスターバックスの3人の創始者は、いずれもピートと個人的な面識があった。1971年にスターバックスが最初の店を開いたときには、直接ピーツからコーヒー豆を仕入れており、開店後1年間はこの体制が続いた。ピートは、1979年に事業をサル・ボナビータ (Sal Bonavita)に売り渡し、自身は顧問、教師として1984年まで社にとどまった。1984年、スターバックスの創業者のひとりで、かつてピートの事業のパートナーであったジェリー・ボールドウィン (Jerry Baldwin) が、共同経営者でコーヒー焙煎の専門家ジム・レイノルズ (Jim Reynolds) や、他の投資家グツープとともに、ベイエリアのピーツ4店舗をボナビータから買い取った。1987年、ボールドウィンとピーツの所有者たちは、スターバックスのチェーンを売却して、ピーツの事業に集中することになり、新たにスターバックスの所有者となったハワード・シュルツは、5年間はベイエリアでピーツに対して競争を仕掛けないという協定に合意した。2014年にマイティーリーフ・ティー、2015年にスタンプタウン・コーヒー・ロースターズとインテリジェンシア・コーヒーを買収した。経営会社であるJDE Peet'sは2020年からユーロネクスト・アムステルダムに上場している。
Title: ピーツ・コーヒー&ティー (Peet's Coffee)
Section: 運営

ピーツは、2010年の最初の四半期の時点で全米に193店舗の小売店を展開していた。その大部分はカリフォルニア州に集中し、州外ではワシントン州、オレゴン州、コロラド州、イリノイ州、マサチューセッツ州に店舗があった。ピーツは、空港など交通の乗り換え地点に店舗を構えていることがあり、ヒューストンの2つの主要空港であるウィリアム・P・ホビー空港とジョージ・ブッシュ・インターコンチネンタル空港、ネバダ州リノのリノ・タホ国際空港、ニューヨークのジョン・F・ケネディ国際空港、フィラデルフィア国際空港、サクラメント国際空港、そしてサンフランシスコ・ベイエリアのすべての主要空港（サンフランシスコ国際空港、オークランド国際空港、ノーマン・Y・ミネタ・サンノゼ国際空港）に店舗がある。2008年はじめには、ベイエリア高速鉄道 (BART) の多数の駅に、ピーツのキオスクが開設されることが決まった。大学のキャンパス内に設けられた最初の本格的店舗は、2003年に開店したスタンフォード大学のジェームズ・H・クラーク・センター (James H. Clark Center) であった。ピーツのコーヒーは、その後スタンフォード大学内のすべての食堂で提供されるようになっている。2005年には、カリフォルニア大学バークレー校が、既存の食堂施設を拡張する形で、フランチャイズによる店舗をキャンパス内のドウィネル・ホール (Dwinelle Hall) に設けた。同様に、2009年には、ウィスコンシン大学マディソン校、ビラノバ大学 (Villanova University)、メモリアル・ユニオン（Memorial Union：ウィスコンシン大学マディソン校のキャンパスのひとつ）、カリフォルニア大学サンディエゴ校に店舗が設けられた。売国内最大のピーツの店舗は、イリノイ州エバンストンのノースウェスタン大学のキャンパス近くにある。ピーツ・コーヒーは、アメリカ合衆国の数多くの食料品店で取り扱われている。ピーツは、スターバックスよりも拡大のペースは緩やかであったが、コーヒーと紅茶の小売りに注力し、店舗で用意されるコーヒーの種類もスターバックスより絞り込んできた。ピーツは現在も、もっぱらカリフォルニア州で展開しているが、後述のように他の大都市圏にも進出しており、短期間ではあったが東京に4店舗を出店していた時期もあった。ピーツは、2001年から2005年まで、テキサス州オースティンでも店舗を構えていた。2001年1月、ピーツ・コーヒー＆ティーの株式は「PEET」の略記号で公開された。株式公開 (IPO) の際には非常に高い評価を受け後は、株価は伸び悩んだが、以降は安定して利益を上げている。2011年5月時点で、ピーツの時価総額はおよそ6億3600万ドルで、スターバックスの272億ドルと比較するとその2.3パーセントにあたる。2007年、ピーツはカリフォルニア州アラメダに焙煎工場を開いた。この新工場は、それまでのカリフォルニア州エメリービルにあった工場に代わるものであり、新工場は、LEED (Leadership in Energy and Environmental Design (LEED)) が認定する「グリーン」施設となっている。2012年、ピーツは、同社がドイツの企業JABホールディング (JAB_Holding) に 9億7400万ドルで売却されたと発表した。JABホールディングは持株会社であり、各種の消費財を製造しているレキットベンキーザーの大株主である。JABホールディングはこの年にカリブ・コーヒー (Caribou Coffee) も買収しており、4月5日にカリブ・コーヒーは、コロラド州デンバーと、ミネソタ州、アイオワ州、ノースダコタ州、サウスダコタ州、ウィスコンシン州西部、ノースカロライナ州、カンサス州の範囲外にある店舗を閉じることを発表した。この時点での全店舗のほぼ半数を占めていた上記以外の地域のカリブ・コーヒーの店舗は、ピーツの店舗として改称されることになった。2017年、中国の上海に出店した。
Title: ピーツ・コーヒー&ティー (Peet's Coffee)
Section: 運営
Subsection: 日本進出

ピーツは、本国での店舗数がまだ64店舗だった2002年に、日本に進出し、日本1号店を東京都港区南青山3丁目に設けた。六本木や神田小川町にも展開したが、その後、程なくして撤退している。
Title: ピーツ・コーヒー&ティー (Peet's Coffee)
Section: 影響

ピーツには熱心はファンがおり、ビートニクにかけて「ピートニク (Peetniks)」と称されることがある。ピーツは、コーヒー豆と淹れたてのコーヒーの両方を小売りする業者としては、最も早い時期から特別な高級コーヒーを提供し、それまでアメリカ合衆国で一般的だったコーヒーに比べ、より長い時間をかけて豆を焙煎し、より濃い色に淹れた、苦味が強く、酸味が少ないコーヒーを広めた。このためピーツは、グルメ・コーヒー事業を創始した企業のひとつと見なされている。イギリスのユニオン・ハンド＝ローステッド・コーヒー (Union Hand-Roasted Coffee) は、1990年代はじめにピーツで働いていた2人のイギリス人が創業した企業である。
Title: ピーツ・コーヒー&ティー (Peet's Coffee)
Section: 労使関係

スターバックス同様、ピーツも相当数のパートタイマーや短期雇用従業員を雇用しながら、正社員にも時間給の従業員にも様々な福利厚生を提供していることで知られ、エコノミストやメディアから成長するサービス経済のモデルと目されている。2010年の時点でピーツは健康全般、歯科、視力についての保険を、週平均21時間以上、通算500時間以上働いたパートタイム労働者に提供している。ピーツは2002年以来、労働組合の組織化の働きかけの対象となっている。当時は、カリフォルニア州サンタクルーズのピーツで働いていた労働者たちが、全米食品商業労働組合 (United Food and Commercial Workers, UFCW)) のローカル（支部）839 に参加することを目指して活動をしていた。2003年8月、ピーツ経営陣の一時的な反組合ロビー活動が功を奏し、サンタクルーズの221号店で働いていた従業員たちは、投票の結果11対6で UFCW に代表権を与えない（UFCW傘下に入らない）ことを決議した。この組合組織化の試みとその失敗は、おもにベイエリアにおいて、ピーツと、その労使関係に対するメディアの関心をより高めることになった。売上や収益などの面で会社の業績が好調であることが広く報じられている中で、とりわけ経済動向の悪化を受けて賃金の切り下げや福利厚生の後退が行なわれて以降、従業員の間に不満が高まっていることが、小売り業の従業員へのインタビューに基づいた複数の記事で報じられた。収益の拡大も、離職率も、企業側が、作業時間管理者の導入や、接客の定型化、方針違反を是正するための点数制度などを通して、労働者効率の向上にどう取り組むかに大きく関わっている。ピーツは一方で従業員に作業速度を上げることを強い、安全に問題がある状況を押し付けながら、賃金や福利厚生の待遇を切り下げている、という従業員たちの主張に対し、会社側の広報担当者は、「我々は、すべての従業員が公平に、また敬意をもって扱われている現状に、非常に満足している」と述べた。
Title: Gaia_Online (Gaia Online)
Section: abstract

Gaia Online（ガイアオンライン）は、日本のアニメスタイルで構築されたオンラインロールプレイングウェブサイトである。2003年2月18日にDerek Liu（ガイアでは「Lanzer」として知られる）によって設立され、2005年時点でのユーザー数は300万人を超えている。このサイトは、英語圏における最大の電子掲示板の一つとして知られている。Gaia Onlineの主な特徴には以下のようなものがある。ガイアジャーナル、ウェブログの一種。友だちリスト。ガイアフィシング、釣りのフラッシュゲーム。チャット。ガイアハウシング, ショックウェーブでシムピープルらしい家がたてる。Gaia Onlineは、無料のサービスとして提供されており、アルファ版のステージからスタートした。
Title: Gaia_Online (Gaia Online)
Section: ガイアゴールド

ガイアゴールドとはガイアオンラインの通貨である。色々な風に稼ぎ取っている。新しいスレッドを作ること。スレッドに返事を書くこと。ポールで投票すること。サイト内でクリックすること。アートアリーナに絵を出すこと。アートアリーナで投票する、又はコメントすること。友達をガイアオンラインに招待すること。ミニショップとしてアートと自分のサービスを売ること。他のユーザーからのプレゼントをもらうこと。フィシングでの釣られた魚を他のユーザーとかストアに売ること。要らないアイテムを他のユーザーとかストアに売ること。
Title: Gaia_Online (Gaia Online)
Section: ガイアのNPC達 (ノンプレイヤーキャラクター)

Johnny K. Gambino (ジョンニー・ガンビノ)Gino Gambino (ジーノ・ガンビノ)The Von Helson Sisters (ヴォン・ヘルソン姉妹)Ian (イアン)Rufus (ルーファス)Leon (リーオン)Rina (リーナ)Meredith (メレディッス)Sasha (サシャ)Ruby (ルービー)Peyo (ペヨー)Agatha (エーガサ)Edmund (エドマンド)Moira (モイラ)Vanessa (ヴァネッサ)Cindy Donovinh (シンディー・ドノヴィン)Logan (ローガン)Liam (リアム)Josie (ジョーズィ)Bildeau (ビルドー)Bloudeau (ブロードー)Ribateau (リバトー)Nicolae (ニコライ)Flynn (フリーン)Mirai (ミライ)The LabTechs (ラッブ・テック)Grunny (グランニ)LabTechX (ラッブ・テック・エックス)Jack (ジャック)The Easter BunnyLouieDiedrichCarlKanoko (かのこ）BrennivinRadio JackHatsuyaSaiphRigelMintaka
Title: レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニー (Red Digital Cinema)
Section: abstract

レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニー（英: Red Digital Cinema Camera Company）は2005年設立。米カリフォルニア州レイク・フォレスト市に本社を置き、レッド・ワン（Red One）と呼ばれるデジタル・ビデオカメラの開発会社である。シネマカメラは解像度が4520×2540に達するスーパー35大のCMOSイメージセンサを用いる。価格は17500ドル、低予算で高解像度のデジタルシネマの製作会社向けを想定している。全米放送事業者協会（NAB）（2008年4月開催）ではその全貌が明らかになった。レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニーは1999年、スポーツ・サングラスメーカーのオークリーの創業者であり、無類のカメラ蒐集家でもあったジム・ジャナードにより設立された。ジャナードは2007年11月にイタリアに本社を置く世界最大の眼鏡メーカー、ルクソティカにオークリーを約2,000億円で売却。「余生はデジタルカメラビジネスに集中する」と公言している。2013年8月19日、創業者のジム・ジャナードが引退を表明。2024年、ニコンが子会社にした。
Title: レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニー (Red Digital Cinema)
Section: 概要

レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニーの主力商品が「RED」シリーズのデジタルシネマカメラである。このカメラは最低スペックとして4K DCI（4096x2160）のデジタルシネマ規格に対応している事が最大の特徴である。発売当初、この画質をREDと同価格で得る方法は皆無であり、発売と同時に主に映画作品において重用されている。ジム・ジャナードはREDを「Digital Still and Motion Camera」というコンセプトの元開発しており、REDが撮影する映像は「動画ファイル」ではなく「秒24コマ以上で連続撮影される高解像度の静止RAW画像ファイル」であるとしている。この考え方は従来のシネマカメラよりもフィルムカメラに近いコンセプトであり、また撮影するものは純然たる静止圧縮RAW画像である為、ポスター広告などのグラフィックに対して使用する事も想定されている。RAW画像とは本来センサーが捉えた画を無圧縮のまま記録した画像を指すが、REDのRAWは1/3~1/18の範囲で圧縮をかけており非圧縮ファイルに対して比較的データの取り扱いが容易になっている。しかしそれでも8メガピクセル以上の静止画を高速連続処理するため、編集には相応のスペックを持つ高性能コンピュータが必要になる。また、RAW画像自体はセンサーが受けた画をそのまま無加工で記録している為、このまま映像を放送・上映する事は出来ず、「現像」過程が必要になってくる。この過程で映像を高品質な物にする事もできるが、反面テープメディア時代のカメラのように即編集・放送といった利便性には欠ける、まさに「映画の為のカメラ」である。2013年末時点で、主力製品であるRED EPICには「Dragon」という6K解像度にまで対応した最新型CMOSセンサーが使用されている。最大解像度で撮影する事でマスターが4Kという高解像度でもほぼ劣化する事無く編集でリフレーミングといった加工を自由に行う事が出来る。
Title: レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニー (Red Digital Cinema)
Section: RED ONEの技術仕様
Subsection: 撮像素子

撮像素子は画角24.4mmx13.7mm、1200万画素のCMOS（ブランド名:Mysterium）を使用している。ダイナミックレンジは66dB以下である。Mysterium撮像素子は画角がスーパー35フィルムと同じなので35mmフィルム式シネマカメラ向けのレンズが使用できる。カメラは同様に窓モードで使用することもできる。スーパー16の画角をエミュレートする事ができる。
Title: レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニー (Red Digital Cinema)
Section: RED ONEの技術仕様
Subsection: 記録フォーマット

記録フォーマットは（4520x2540画素、プログレッシブスキャンの場合）、4K RAW RedCode, 4K RAW 2:1 RedCode, 2K RAW RedCodeで記録される。レッド・ワンは標準画質での撮影は行わない。高解像度で撮影すれば編集段階で解像度を標準画質に変換できるが逆は出来ないからである。
Title: レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニー (Red Digital Cinema)
Section: RED ONEの技術仕様
Subsection: 圧縮行程

RAWで記録した場合、毎秒24フレームのデータ量は1760Mbps（220メガバイト/秒）に達する。データ量が膨大になるのでリアルタイムで圧縮する。
Title: レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニー (Red Digital Cinema)
Section: RED ONEの技術仕様
Subsection: 音声

現在の所、音声は12.4チャンネル、非圧縮、24ビット、48KHzである。
Title: レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニー (Red Digital Cinema)
Section: レンズとレンズマウント

レッド・ワン・カメラは標準的にはArri PLのレンズ規格に準拠。キヤノンやニコンのレンズマウントにも対応できる選択肢も用意されている（サードパーティ製アダプタを使う場合を含む）。
Title: レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニー (Red Digital Cinema)
Section: レッド・レイ・プロジェクターシステム

レッド・レイ・プロジェクターは2012年のNABで発表された。レッド・レイ・プロジェクターシステムは3つの部品で構成される。:レッド・レイ・プロプレイヤー、レッド・レイ・プロジェクター・レーザーモジュールとレッド・レイ・プロジェクターである。プロジェクターの名称は4Kの動画を毎秒10-15メガビットで映画の投影に充分な画質で圧縮する圧縮アルゴリズムであるレッド・レイ・コーデックに由来する。コーデックの当初の用途は4Kの映像をブルーレイ化してDVDの流通網で流通出来るようにする事だった。レッド・レイ・プロジェクターは3Dの4K映像を毎秒120フレームで表示できる能力を有する。光源であるレーザーモジュールを分離することによってファンによって冷却を必要とする発熱部を映写室外に設置できるようになった。複数のレーザーモジュールを使用する事によって異なる映写幕の大きさに対応できる。1台のレーザーモジュールで最大15フィートの映写幕に対応できる。試作機は同様にカメラシステムと共に販売される同じレッド・プロ・プライムレンズ群を使用する。2012年末にレッド・レイ・プレイヤーデジタルコンテントサーバー込みで$10,000以下で出荷された。レッドは同様により高品質の3D互換の映写幕の販売を提案している。
Title: レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニー (Red Digital Cinema)
Section: その他の製品
Subsection: レンズ

独自ブランドのPLマウントの独自の短焦点とズームレンズを販売する。これらのレンズの画角はエピックとフィルムカメラの撮像素子または画角を満たす。As of 3/1/12 the 50mm is no longer for sale from REDIn Q1 of 2010, the 18–50 mm t/2.9 zoom was replaced by a 17–50 mm t/2.9 zoom.2010年1月14日焦点距離35mm, 50mm 85mm 100mm でt/2.4の非球面レンズの開発が発表された。 2010年10月20日、Jarred Landそれらのレンズはまだ開発中であると認めた。
Title: レッド・デジタル・シネマカメラ・カンパニー (Red Digital Cinema)
Section: その他の製品
Subsection: 表示装置

カメラ上に設置する確認用のオプションが入手可能である。