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Title: スチュードベーカー (Studebaker)
Section: スチュードベーカー＝パッカード

戦後すぐ、スチュードベーカー工場の労働者人件費は全米自動車労組に加入する必要が無かったと言われるほどの業界一高い水準であった。このことが当時のスチュードベーカーの好況具合を示す。しかしビッグスリーの戦後向け新車開発と値下げ攻勢によってスチュードベーカーの経営は次第に追い込まれた。またデザインでのローウイの関与が無くなった1955年モデル以降はフルモデルチェンジの余裕も無くなり、1953/1954年モデルからの無理なオーバーデコレートでしのぐことになった。その結果、同じく苦境に立たされていたパッカードと1954年に合併し「スチュードベーカー＝パッカード・コーポレーション(Studebaker-Packard Corporation)」に改組した。パッカード社はメルセデス・ベンツ米国総代理店であったため、業績が回復しない両社のディーラーはメルセデス・ベンツ、および1958年からダイムラー・ベンツ傘下となっていたアウトウニオンのDKWの併売で辛うじて食いつないだ。日本のパッカード代理店であった 三和自動車がポルシェの代理店に転進したのもこの頃であった。1958年にパッカードブランドを終了。翌1959年、ビッグスリーに一年先んじてコンパクトカー「ラーク」を発表した。著名な工業デザイナー、ブルックス・スティーブンスがリデザインした1953年型ベースのスペシャリティカー「ホーク」との二本立てで、ニッチ市場に生き残りを賭けた。一見新しいラークはその実1953年型チャンピオン以来引き継がれたボディ・シャーシのノーズとトランクを切り詰めて小型化した急造車で、チャンピオンに代わるベーシックモデルとなった。その後もスティーブンスによるリデザインを繰り返しながら延命されたが、当初こそヒットしたものの、ビッグスリーが1960年モデル以降新開発のコンパクトカーを送り出すと、商品力と、従来スチュードベーカーと他社製品を併売していたディーラーからの締め出しによって販路を狭めていった。1963年には起死回生を目指して再びローウィのデザインによるFRPボディの4座スポーツカー・アヴァンティを登場させた。しかし、時既に遅く、翌1964年には米国の生産拠点を閉じ、比較的売れ行き好調だったカナダに移転した。カナダのオンタリオ州ハミルトンの工場は1シフト制で1日48 - 96台という小規模な施設であった。この移転に伴いアヴァンティやホークは生産を終了した。のちに、アヴァンティだけはサウスベンドの遊休施設を利用して、1966年からレオ・ニューマンとネート・アルトマンにより「アヴァンティII」として復活した。1966年3月16日に最後のスチュードベーカーがラインオフした。ターコイズの1966年ラーク・クルーザーであった。お互いが家族的に親しみあっていた700人の従業員にとっても、市内第四番目の大工場を失うことになったハミルトン市にとっても、同社の乗用車生産撤退は悲しい知らせであった。以後は自動車部品メーカーとなり、様々な会社の傘下を転々としたが、1979年にマグロウ・エディソン（McGraw-Edison）に買収され、スチュードベーカーのブランド名も消滅した。さらなる企業買収により、スチュードベーカーの自動車部品部門は、現在では大手自動車部品メーカー・フェデラルモーグル（Federal-Mogul）の一部となっている。
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: abstract

イルミネーション（英: illumination）とは、電球、発光ダイオード、光ケーブルなどにより淡い光の光源を集め、電飾看板・風景・人物などをかたどり、夜間における風景などを作り出す装飾である。電飾（でんしょく）とも呼ばれる。
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: 概要

日本ではクリスマスツリーなどの形で広く見られるほか、観光名所としても大規模に展開されることがある。また、個人の民家においてもクリスマスシーズンに向けて、家の周りをきれいな電飾で飾ることが増えてきた。光源には豆電球やムギ球が用いられてきたが、球切れが多いこと、消費電力が多いこと、発熱が樹木に悪影響を及ぼすことなどから、コストの点にやや難点があった。近年、高出力の発光ダイオードが安価になり、耐久性や発熱面、ランニングコストが格段に改善されるようになったことから、発光ダイオードを使用したものが増えている。青色発光ダイオードや白色発光ダイオードの台頭やその圧倒的な表現力により、特に青や白が多用される傾向にある。イルミネーションが多い都市はイルミネーションシティ（イルミネーション都市）と呼ばれることもある。また、個人の家を電飾で飾って楽しむ人をイルミネーターという。また、イルミネーションを専門として企画設計する人を、イルミネーションデザイナーと呼ぶ。
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: 起源

イルミネーションの起源は16世紀にさかのぼり、宗教改革で知られるドイツのマルティン・ルターが考えたと言われる。彼は夜、森の中で煌く星を見て感動し、木の枝に多くのロウソクを飾ることでその景色を再現しようとした。日本におけるイルミネーションは、1900年（明治33年）4月30日、神戸沖において行われた観艦式で、夜間、各艦船が発光して海面を照らし、一大偉観を見せたことに始まるとされる。明治時代には、大阪や東京の勧業博覧会でも盛大なイルミネーションが行われた。日本においては明治時代に舶来品を扱う明治屋が銀座に進出したことが大きい。1905年（明治38年）の新聞には「例年になくイルミネーションが花やか〔ママ〕」との記事が見られる。
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: 問題点

星の光の再現から生まれたというイルミネーションではあるが、その光は夜空に輝く本物の星明りを弱めてしまう。加えて、人間や動植物の健康にも悪影響を与える場合もある。このような一連の問題は光害と言われる。また、過剰なイルミネーションはエネルギーの浪費にも繋がる。近年は発光ダイオードやグリーン電力を使用して「エコ」をアピールする例が増えているが、LEDの普及に伴ってイベントの規模が大きくなったり、個人住宅の庭などにイルミネーションを施す例が多くなった。そのため、使用する電球の個体数そのものとしてはLED普及前と比べてエネルギーの浪費が大きく増加した可能性が高い。エネルギーの浪費が増えることによりヒートアイランド現象や地球温暖化の進行を一層促しているとも言われている。
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: イルミネーションデザイン

日本の各所におけるイルミネーションデザインには主に2種類存在する。ハウスイルミネーション商業イルミネーションハウスイルミネーション（自宅イルミネーション）とは、量販品店やオンラインショップ、ホームセンターなどで取り扱われている市販品のイルミネーションを使用し、各個人の家屋やマンションのベランダなどにコーディネイトを行うこと。既製品のモチーフやチューブライト（ロープライト）を組み合わせて様々な表現を行われるが、オリジナリティを生み出すのは容易ではなく、デザイン性ではなくボリュームや点滅の派手さでコーディネイトが行われることが多い。（後述の商業イルミネーションでも、小規模の箇所においては同様のコーディネイトがされている箇所も随所にある。）一方、商業イルミネーションは、商空間におけるイルミネーションであり、クリスマス販促の一環として行われることが多い。そのためクリスマスセールの店内POPやキャンペーンなどと合わせて行い施設全体での盛り上げるため大規模なイベントになる施設もある。ライバル施設との差別化を図るため、オリジナルのデザインを取り入れることが多い。ディスプレイの延長でデコレータなどがデザインをすることもあり、その場合の特徴はデコレーションがメインになりアクセントしてイルミネーションが織りまぜられているのが特徴である。その他にも、日本には数少ないイルミネーション専門のデザイナーが存在する。（後述、イルミネーションデザイナー）
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: イルミネーションデザイン
Subsection: イルミネーションデザイナー

一般的にこう呼ばれ、イルミネーション専門にデザインを行う業種である。商業イルミネーションにおいては、大掛かりな電気工事や工作物がデザインに組み込まれるため、多岐に渡る高い知識と経験が要される。その施工の流れは建築現場に近いものがあるのも特徴である。そのためイルミネーションデザインという業種においては、第2種電気工事、2級建築程度の知識を有している場合、効率的な空間デザインの企画提案ができるとされる。イルミネーション自体の周知度は高いのに比べて、イルミネーションの専門デザイナーの存在と必要性の認知が低いのが実情である。イルミネーションデザイナーの他に、ディレクター側の立ち位置にあたりほぼ同意義ではあるがイルミネーションプロデューサーという業種も存在する。
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: 業界団体

日本イルミネーション振興協会（JaIPA）、イルミネーションのメーカー、施工会社、デザイン会社等で構成されるイルミネーションの健全な発展と技術研究や情報提供等を目的とした業界団体。
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: イルミネーションサイネージ

イルミネーションとは、主に電飾（光の装飾）を意味する言葉として使われてきた。しかし、近年デジタルサイネージの普及に伴い、情報に目を向ける手段としてイルミネーションを採用する事が増えている。イルミネーションの言葉には、本質に光をあてるという意味も含まれることから、視覚の焦点化の効果を謳うイルミネーションサイネージという電子看板のカテゴリが確立された。特に空間デザインとして使用する目的と文字情報を適切に伝達する２つの効果を持った機器として注目を集めるようになった。
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: イルミネーション都市
Subsection: 日本

東京(特別区)・新宿区（日本、東京都）大阪市（日本、大阪府）
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: イルミネーション都市
Subsection: 日本国外

タイムズスクエア（アメリカ合衆国、ニューヨーク）ラスベガス（アメリカ合衆国、ネバダ州）香港（中国、香港島）シャンゼリゼ通り（フランス、パリ）
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: 主な公共のイルミネーション・イベント

主な無料の都市・地域イルミネーション・イベント。
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: 主な公共のイルミネーション・イベント
Subsection: 日本

2016年は東京都港区で30箇所以上、千代田区で16箇所、渋谷区で15箇所 (渋谷・港両区に跨る表参道は両方の区にカウント)。
Title: イルミネーション (Illumination (company))
Section: 主な公共のイルミネーション・イベント
Subsection: 日本国外

光の祭典（仏リヨン）
Title: BBCスポーツ (BBC Sport)
Section: abstract

BBCスポーツ (BBC Sport) は英国放送協会のスポーツ番組製作部門である。国内ではPALワイド制作だが、2006年6月からHDTV試験放送が開始され、HD番組も順次制作される予定である。地上アナログ放送では14:9画面で放送される。スポーツ中継のみならず、各種スポーツ関連情報をテレビ・ラジオ各チャンネル(スポーツ情報番組制作を含む)、及びBBCニュース・オンラインへ配信している。その本拠地はサルフォードに所在するメディアシティUKである。
Title: BBCスポーツ (BBC Sport)
Section: 主な中継競技
Subsection: テニス

テニスのグランドスラム大会のひとつであるウィンブルドン選手権を1937年から放送している。2005年の実績では全チャンネルで約900時間を中継した。また、全豪オープン、全仏オープンも放送される。
Title: BBCスポーツ (BBC Sport)
Section: 主な中継競技
Subsection: サッカー

サッカーでは、FIFAワールドカップの放送権をITVとともに持っている。FAカップもSky Sportsとともに中継され、国際親善試合も放送される。一方で、プレミアリーグのハイライト番組、マッチ・オブ・ザ・ディも有名である。テレビ東京をキー局に日本全国に向けて放送されていた三菱ダイヤモンド・サッカーの初期の放送は、この番組の映像を基に制作されていた。現在はJリーグ、名古屋グランパスエイトでもプレー経験のあるゲーリー・リネカーが司会を務めている。
Title: BBCスポーツ (BBC Sport)
Section: 主な中継競技
Subsection: ラグビー

ラグビーシックス・ネイションズの中継をはじめ、国内リーグ戦も中継される。
Title: BBCスポーツ (BBC Sport)
Section: 主な中継競技
Subsection: モータースポーツ

F1グランプリを（かつてはITVで中継されていた）全戦中継をはじめ、世界ラリー選手権、ロードレース世界選手権も放送される。
Title: BBCスポーツ (BBC Sport)
Section: 主な中継競技
Subsection: オリンピック

オリンピックでは1964年の東京大会から中継されており、2012年開催予定のロンドン大会では、ホスト放送局を担当する予定。
Title: BBCスポーツ (BBC Sport)
Section: 主な中継競技
Subsection: 陸上競技

イギリス選手権など放送される。以前はIAAF主催大会も放映されていたが、2011年大会からチャンネル4に奪われてしまった。
Title: BBCスポーツ (BBC Sport)
Section: 主な中継競技
Subsection: ゴルフ

ゴルフではメジャー大会の全英オープン・全英女子オープンをはじめ、世界マッチプレー選手権、スコティッシュ・オープンも中継される。ライダーカップもハイライトで放送する。
Title: BBCスポーツ (BBC Sport)
Section: 主な中継競技
Subsection: スヌーカー

主に世界スヌーカー選手権などを放送する。
Title: インソムニアックゲームズ (Insomniac Games)
Section: abstract

インソムニアックゲームズ（英: Insomniac Games, Inc.）は、カリフォルニア州のバーバンクに拠点を置くアメリカのビデオゲーム開発会社。ソニー・インタラクティブエンタテインメント（SIE）の子会社で、PlayStationプラットフォーム向けゲームソフトウェアの開発を行うPlayStation Studiosの一つである。
Title: インソムニアックゲームズ (Insomniac Games)
Section: 概要

1994年に設立され、以後数々のゲームを世に送り出す。「インソムニアック（Insomniac）」は「不眠症の」という意味。1998年に、ユニバーサル インタラクティブ スタジオ制作、ソニー・コンピュータエンタテインメント発売のゲーム『スパイロ・ザ・ドラゴン』（Spyro the Dragon）を開発する。米国を中心にヒットした本作はシリーズ化され、後に発売された2作目、3作目の開発を担当する。3作目の日本国内版が発売されることはなかった。その後スパイロシリーズの版権がアクティビジョン・ブリザードに変わったため、3作目を最後にインソムニアックゲームズはスパイロシリーズに関わっていない。2002年、サーニーゲームズ社とノーティドッグ社の協力で、PlayStation 2用ゲーム『ラチェット&クランク』（Ratchet & Clank）を開発。本作は日米ともにヒットし、以後シリーズ化。2作目、3作目、4作目と2005年まで1年おきのペースで新作を発表していく。2003年に元社員がハイインパクトゲームズ（High Impact Games）という会社を設立した。主にハイインパクトゲームズはラチェット&クランクシリーズのPlayStation Portable向けソフトの開発を担当。2006年にはプラットフォームをPlayStation 3へ移し、ローンチタイトルとして『RESISTANCE〜人類没落の日〜』を手掛け、再び注目を集める。翌2007年、同じくPlayStation 3用のゲームとして『ラチェット&クランク FUTURE』を開発し、その後も1年に1作品以上のペースでPlayStation 3向けのタイトルを開発している。2019年8月20日、ソニー・インタラクティブエンタテインメント（SIE）がインソムニアックゲームズを買収すると発表。SIEワールドワイド・スタジオの一員となった。買収額は2億2900万ドル（約250億円）。2023年12月19日、ランサムウェアによるハッキングの被害を受けゲーム開発の予算情報、2035年まで「X-MEN」関連のプレイステーション独占契約といった内部情報が流出したことが報じられた。
Title: インソムニアックゲームズ (Insomniac Games)
Section: ノーティードッグとの関連

同じくアメリカのゲーム開発会社であるノーティードッグ（Naughty Dog）とは、古くから親交が深いことで有名である。『スパイロ×スパークス』の体験版がノーティドッグ開発の『クラッシュ・バンディクー レーシング』に収録されたことを皮切りに、後に発売されたラチェット&クランクシリーズとノーティドッグのジャック×ダクスターシリーズではクロスオーバー的要素が所々に見られる。
Title: AMCシアターズ (AMC Theatres)
Section: abstract

AMCシアターズ（AMC Theatres）は、アメリカ合衆国のAMC Entertainment Holdings, Inc.社が運営する映画館チェーンである。北米で収益トップ50の映画館を擁し、12大映画館チェーンの中で2001-2002年の不況を生き残った4チェーンの1つでもある （他の3つはリーガル・エンターテインメント・グループ（Regal Entertainment Group）、ナショナル・アミューズメンツ（National Amusements, Inc.）、そしてシネマーク・シアターズ（Cinemark Theaters））。同チェーンのマスコットは、1991年以来予告編に登場する動くスライドフィルム「クリップ」（Clip）である。カナダ、イギリス、フランスそして香港にも店舗を持ち、「AMCシネマ」（AMC Cinemas）として知られる 。スペインでは「AMCシネ」（AMC Cines）として知られる。
Title: AMCシアターズ (AMC Theatres)
Section: 競合他社の買収

AMCは競合他社を取り込むことに成功してきた。2007年3月、AMCはゼネラル・シネマ（General Cinema Corporation）とニューオリンズ広域都市圏のガルフ・ステイト・シアターズ（Gulf States Theaters）を買収し、それぞれ621スクリーン・68スクリーンを手に入れた。2003年の暮には、アトランタとミネアポリス・セントポール都市圏の優良映画館チェーンであったメガスター・シアターズ（MegaStar Theatres）を買収した。そして2006年1月26日、AMCはロウズ・シネプレックス・エンターテインメント（Loews Cineplex Entertainment）と合併した。AMCはこの買収劇で勝者となり、合併後の存続会社の名前はAMC Entertainment Inc.となった。2012年には皮肉にもAMC自身が中国の大連万達グループに買収された。2016年にはカーマイク・シネマズとオデオン・シネマズを買収して欧米最大かつ世界最大の映画館チェーンとなった。AMCは6か国に358館、5,128スクリーンを持つ。いくつかの米国の映画館は米バスケットボールの伝説でありビジネスマンでもあるアーヴィン・"マジック"・ジョンソンの名前を付けられている（ジョンソンは1990年代中頃ロウズのパートナーだった）。AMCは米国とカナダのほか、イギリスに2つ（バーミンガムとマンチェスター）、フランスのダンケルクに1つ、そして香港に2つの映画館を持つ 。過去にはブラジル、チリ、日本、メキシコ、ポルトガル、韓国、スペイン、スウェーデン、そしてウルグアイにも展開していた。2018年4月には35年ぶりに映画上映が解禁されたサウジアラビアの初の映画館をオープンした。
Title: AMCシアターズ (AMC Theatres)
Section: 2020年代

2020年に入り、アメリカ国内で新型コロナウイルス感染症が拡大すると、映画館の入場客数は激減。映画は家庭で動画配信サービスを通じて観るという風潮が強まった。この傾向はAMCの経営を直撃し、AMCの2020年決算は46億ドル（約5000億円）の赤字と過去最大を記録。2012年に経営権を握った中国の大連万達グループは、AMCの持ち株比率を低下させて経営権を手放した。
Title: AMCシアターズ (AMC Theatres)
Section: 日本での展開

1995年5月にAMCエンターテインメント・インターナショナル（以下、AMCEI）が日本支店を設立。日本市場に参入した他社が日本国内の資本と提携を模索する中、同社は直営での展開を進めた。1996年4月20日に日本初となるロードショー地域のシネマコンプレックスであるAMCキャナルシティ13を福岡市博多区のキャナルシティ博多内にオープンした。メガプレックスの展開で成功していた同社は、日本1号店である同サイトにも13スクリーンを設置した。日本の興行関係者からは常識はずれのスクリーン数に批判もあり、その手法から黒船と恐れられた。邦画系を中心に作品が配給されない懸念があったが実際には配給され、開業2年目の1997年には150万人動員を集めている。1996年の発表では、5年間で300スクリーン、10年間で1000スクリーンという目標を立てており、発表された候補地から都市型のシネマコンプレックスを中心に展開するものと考えられていた。しかし、後にショッピングセンター併設型で地方都市にも展開する計画が立てられている。キャナルシティ13の後に実際に5年間で出店されたのは下記の4サイトのみで当初の目標を大幅に下回った。この間、1999年7月には日本法人の株式会社日本AMCシアターズ（以下、日本AMC）を設立し、AMCEI日本支店から劇場運営を移管している。AMCなかま16 （福岡県中間市、ショッパーズモールなかまモール館 4階） <16スクリーン、2,654席、1998年11月21日開館>AMCホリディ・スクエア18 （愛知県豊橋市、ホリデイ・スクエアアミューズメントビル） <18スクリーン、3,310席、1999年7月17日開館>AMCリバーサイドモール16 （岐阜県本巣市、リバーサイドモール内） <16スクリーン、3,108席、2000年3月24日開館>AMCイクスピアリ16 （千葉県浦安市、イクスピアリ内） <16スクリーン、3,504席、2000年7月8日開館>アメリカでの競争が激化したため、2000年頃からアメリカ国外への投資を抑制し国内への投資に集中することになった。日本国内の資本とも提携していなかったため、北九州や大分、長岡の出店計画は撤回され、イクスピアリ16以降の新規出店は行われなくなった。2005年には日本市場は投資効率が悪いと判断され、撤退を開始する。まず、2005年6月18日にイクスピアリ16を日本AMCからAMCEIに移管。同サイトは高額な家賃を巡って日本AMCとオリエンタルランドが係争中であったため、整理は後回しにされた。同年7月1日には日本AMCと同社運営の4サイト（キャナルシティ13、なかま16、ホリディ・スクエア18、リバーサイドモール16）をユナイテッド・シネマに50億円で売却。4サイトの劇場全従業員と本社スタッフ数名もユナイテッド・シネマに引き継がれた。残ったイクスピアリ16は同年9月1日に10億円でAMCEIからオリエンタルランドに営業譲渡された。前述の係争についても同時に解決されている。運営はオリエンタルランドから同社の完全子会社であるイクスピアリに委託され、劇場全従業員と旧日本AMC本社スタッフ3名もAMCEIからイクスピアリに転籍した。なお、譲渡時の条件として8ヶ月以内にAMCから改称することを求められていたため、同サイトは2006年3月1日にシネマイクスピアリと改称されている。2005年10月末にAMCEI日本支店は閉鎖し、撤退が完了した。
Title: グッドイヤー (Goodyear Tire and Rubber Company)
Section: abstract

グッドイヤー・タイヤ・アンド・ラバー・カンパニー（Goodyear Tire and Rubber Company、NASDAQ: GT）は、アメリカ合衆国のゴム、タイヤ製造メーカー。フランク・セイバーリングによって1898年に設立された。日・ブリヂストン、仏・ミシュラン、独・コンチネンタルと並び、世界最大のタイヤ会社の1つであり、世界最大のゴム会社の1つでもある。本社はオハイオ州アクロンに位置する。同社は加硫ゴムの発明者チャールズ・グッドイヤーにちなんでその名が命名されたが、グッドイヤー氏とグッドイヤー社に直接の関係はない。グッドイヤーは同社のロゴを書き込んだ飛行船により世界の至る所で知られている。飛行船は長年同社の航空子会社、グッドイヤー・エアクラフト・カンパニー（第二次世界大戦後にグッドイヤー・エアロスペース・コーポレーションと改名される）によって整備が行われた。子会社は1987年にジェームズ・ゴールドスミス卿のグリーンメール攻撃（買収した株の高値買い取り要求）による敵対的買収の結果、ローラル・コーポレーションに売却された。
Title: グッドイヤー (Goodyear Tire and Rubber Company)
Section: 歴史

セイバーリングは義理の兄弟から借りた3,500ドルを頭金にして最初の工場を購入した。グッドイヤー社は1898年8月29日に100,000ドルの資本金で設立された。当初は13人の工員で自転車と馬車のタイヤ、蹄鉄のゴム詰め物、ポーカーチップの製造を行った。翼の付いた足のロゴマークは1901年にセイバーリングが発案した。初めて登場したのはサタデー・イブニング・ポスト誌の広告であり、セイバーリングは自宅の階段の手すり柱にあったローマ神話のメルクリウス像からロゴを考案した。同年セイバーリングはヘンリー・フォードが自動車レースに参加するに当たり、レース用のタイヤを提示した。1917年に自社のタイヤの性能証明を行うためオハイオ州アクロンからマサチューセッツ州ボストン市に向けてウィングフット・エクスプレス（the Wingfoot Express）を走らせた。それは24日かけて走破に成功した。1921年にセイバーリングが経営から退くも、1926年にグッドイヤーは世界最大のゴム会社となる。1986年にジェームズ・ゴールドスミス卿と投資グループが敵対的買収を仕掛け、発行株式の11%を買収したが、翌年には買収攻勢を回避し、グッドイヤーは買収防衛のため子会社の売却と共に工場を閉鎖し大規模なリストラを行った。同年カリフォルニア州からテキサス州に及ぶ「オール・アメリカン」石油パイプラインの完成を発表する。また、子会社のケリー・スプリングフィールド社がメリーランド州に新しい本部の構築を発表した。2021年6月、同業のクーパー・タイヤ・アンド・ラバーを買収し傘下に収めたことを発表した。
Title: グッドイヤー (Goodyear Tire and Rubber Company)
Section: 住友ゴム工業との関係

グッドイヤーは1999年に住友ゴム工業と包括的資本提携を結んだ。このため両社の持つ「グッドイヤー」「ダンロップ」のブランドについても、北米・欧州市場は全てグッドイヤーが、アジア市場を住友ゴム工業がそれぞれ製造・販売する形となった。これに伴いグッドイヤーの日本法人である日本グッドイヤー株式会社（1952年に100%出資の子会社として設立）は、1999年9月1日にグッドイヤーウイングフット株式会社に社名変更。新たに住友ゴム工業と合弁会社として日本グッドイヤー株式会社(住友ゴム工業：75%、グッドイヤーウイングフット：25%)を設立。そのため、当時国内生産品は住友ゴム工業にて開発から生産まで行われていた。逆に、当時住友ゴム工業傘下にあったダンロップタイヤ（イギリス法人）にはグッドイヤーが資本参加しており、同社はグッドイヤーの子会社となった（株式の75%を所有。残る25%は住友ゴム工業が引き続き保有）。このため現在北米・欧州市場で販売されているダンロップタイヤは、基本的に全てグッドイヤーが開発・生産したものとなっている。2014年2月にグッドイヤーが住友ゴム工業に対し提携解消の申し入れを行い、併せて国際商業会議所に仲裁を申し立てていたが、2015年6月4日、住友ゴム工業がグッドイヤーから約271百万米ドル（約325億円）を受け取ることで、提携解消に双方が合意した。これに伴い、2015年10月1日付で日本グッドイヤー株式会社はグッドイヤーウイングフット株式会社の100%子会社となり、翌2016年3月1日、グッドイヤーウイングフット株式会社に吸収合併。同時にグッドイヤーウイングフット株式会社は、再び日本グッドイヤー株式会社に社名変更した。ただし、住友ゴム提携解消後も日本国内を含むアジア市場向け製品の製造委託は引き続き住友ゴムが担当している。
Title: グッドイヤー (Goodyear Tire and Rubber Company)
Section: モータースポーツ

同社はモータースポーツに「イーグル」EAGLE ブランドで製品供給を行っている。F1 には1964年から参戦し、一時は独占供給（ワンメイク）となっていた。1998年を最後に撤退するまで通算368勝をあげており、これはタイヤメーカーとしてF1で最多勝記録であり、2位のピレリ（202勝）に対して2倍近い差をつける圧倒的な記録となっている（2018年末現在）。ちなみに1965年メキシコグランプリでグッドイヤーにとっての1勝目を記録したのはホンダのリッチー・ギンサーであり、1998年イタリアグランプリでグッドイヤーにとって最後の1勝を記録したのはフェラーリのミハエル・シューマッハであった。2017年現在はNASCARでの活動がメインで、NASCARナショナルシリーズ（通称「三大シリーズ」）と呼ばれるモンスターエナジー・NASCARカップ・シリーズ、エクスフィニティ・シリーズ、キャンピング・ワールド・トラック・シリーズは全てグッドイヤータイヤのワンメイクとなっている。FIA 世界耐久選手権（WEC）の2019年/20年シーズンから、LMP2クラスへのタイヤ供給に参入し、2020年/21年シーズンからは、LMP2クラスのワンメイクタイヤサプライヤーとなる事が決定している。スカイスポーツにおいては、レッドブル・エアレース・ワールドシリーズに参戦しているマイケル・グーリアンのチームスポンサーとなっている。日本では86/BRZレースやヴィッツレース（ワンメイク）などに参入している。
Title: グッドイヤー (Goodyear Tire and Rubber Company)
Section: トランプ政権との対立

2020年アメリカ合衆国大統領選挙の選挙戦が高まりを見せる中、グッドイヤーの工場従業員の作業服に描かれたスローガンやフレーズが問題視された。これは民主党寄りとも受け止められるフレーズ（例：「黒人の命は大切」、LGBT関連など）が会社側から許されていたのに対し、共和党寄りと受け止められるフレーズ（例：「米国を再び偉大に」など）が許されないとされたことである。2020年8月19日、ドナルド・トランプ大統領はグッドイヤー製のタイヤの不買運動を支持者に呼び掛けるとともに、大統領専用車の専用特殊タイヤの交換も示唆した。これを受けてグッドイヤー側は、従業員に対して職場ではあらゆる候補者や政党の選挙活動を支持する表現などは慎むよう求めた。
Title: グッドイヤー (Goodyear Tire and Rubber Company)
Section: 関連企業

日本ジャイアントタイヤ
Title: トムソン・ロイター (Thomson Reuters)
Section: abstract

トムソン・ロイター（Thomson Reuters）は、カナダオンタリオ州トロントに本社を置く多国籍大手情報サービス企業である。カナダのウッドブリッジカンパニー傘下。
Title: トムソン・ロイター (Thomson Reuters)
Section: 沿革・買収の目的

カナダに本拠を置く大手情報サービス企業であるトムソンがイギリスに本拠を置く大手通信社のロイターを買収することにより、2008年4月17日に設立された。買収価格は当初87億ポンドと発表されたが、80億ポンドに目減りした。トムソンにとって「ロイターの買収は2大メディアグループを統合することで、金融ニュースと情報の一大発信源を作り出すのが目的だった」が、「2グループの統合はいまだ期待されたすべての恩恵をもたらすには至っていない」と評価されている。推計によると、金融データ市場におけるトムソン・ロイターのシェアは、ライバルのブルームバーグをかつて10ポイント以上引き離していたが、数ポイント差まで迫られている。
Title: トムソン・ロイター (Thomson Reuters)
Section: 組織再編と事業売却

統合後の第1段階として、旧トムソンと旧ロイターの事業は以下の2部門に再編された。市場部門（Markets Division） - 旧トムソン・ファイナンシャル及びロイター金融・市場企業ソリューションメディア専門部門（Professional Division）法務 - 旧ノース・アメリカン・リーガル及びリーガル・アンド・レギュラトリー医療・科学 - 旧トムソン・サイエンティフィック及び旧トムソン・ヘルスケア税務・会計 - 旧トムソン・タックス・アンド・アカウンティング上記のうち、旧トムソン・ヘルスケアの事業は2011年6月に売却する方針が決められ、2012年6月に投資ファンド「ベリタス・キャピタル」に現金12億5000万ドルで売却される取引が完了した。2011年12月には旧ロイター出身のトーマス・グローサーCEOが退任し、後任に旧トムソン出身のジェームズ・スミスCOOが昇格する人事が発表された。これにより、同社経営陣には旧ロイター出身者が事実上いなくなった。経営トップの交代と併せて、さらなる組織再編も実施され、現在の部門構造は以下の通りとなった。金融・リスク（Financial & Risk）法務（Legal）知的財産・科学（Intellectual Property & Science）税務・会計（Tax & Accounting）国際貿易（Global Trade）上記のうち、金融・リスク部門に属している法人サービス部門（IR事業など）は、ナスダックOMXに現金3億9000万ドルで売却することが2012年12月に合意された。ニュース編集部門も売却されるとの観測が浮上したことがあったが、同社幹部はこれを否定した。2016年10月には、知的財産・科学事業がオネックス及びベアリング・プライベート・エクイティ・アジアに売却され、Clarivate Analyticsとなった。2018年1月、金融・リスク部門をブラックストーン・グループに売却すると発表した。 トムソン・ロイターは、売却されたユニットの45%を保持し、新しい売却されたユニットにロイターニュースとコンテンツを引き続き配信する。 この新会社はRefinitiv（リフィニティブ）と命名された。この取引は、今後30年間、ロイターに資金を提供するとされるが、デイビッド・トムソン会長はこの取引に反対していると言われており、取引は2018年7月23日にEU委員会によって承認された。
Title: トムソン・ロイター (Thomson Reuters)
Section: 人員削減

同社は業績不振が続く金融・リスク部門を中心に人員削減を進めている。まず2013年2月、年内に2500人を同部門で削減する方針を明らかにした。同年10月末には、同部門を中心とする全社で3000人を追加削減する方針を発表した。この一環として同部門傘下のニュース編集部門では、同年11月から記者らを最大5％（約140人相当）削減する措置が進められている。
Title: トムソン・ロイター (Thomson Reuters)
Section: 労働争議

同社は以前、「トムソン・ロイター／ミシガン大学消費者マインド指数」を高頻度取引を行うトレーダーに、他の顧客よりも2秒速く知らせていた（2013年7月に取りやめを発表）。この件を当局に内部告発し、同社から解雇された元同社従業員は、2013年4月「解雇されたのは報復のため」として同社を提訴した。米連邦地裁は同年10月下旬、同社の訴訟棄却請求を退けた。トムソン・ロイターは2012年の年初から9月11日までの間に、全米のジャーナリストが加盟する労働組合（The Newspaper Guild of New York）の組合員である同社従業員の32人に対して、業績改善プラン「パフォーマンス・インプルーブメント・プラン (PIP) 」を適用した。このうち17人が同社を解雇されるか、自主的な退社を余儀なくされた。PIPを課された従業員の平均年齢は56歳で、PIPを課されていない従業員を10歳上回っていた。同労組は同年6月1日、従業員18人に対するPIPのケースを不服として、裁判外紛争解決手続き (ADR) を行う機関であるアメリカ仲裁協会 (AAA) による仲裁を申請し、最終的には計33人のケースについて仲裁を申請した。労使は2013年2月14日、会社が15人に出した口頭での注意を条件付きで取り消すことで和解に達した。トムソン・ロイター・マーケッツ株式会社の元編集者が「会社側のいじめで体調を崩した結果、解雇されたのは労働基準法に反し無効」として、社員としての地位確認と1000万円の損害賠償を求めて2009年11月までに東京地裁に提訴し同社と争っている。訴状によると、この元編集者は会社側から面談で解雇を警告され、「スクープ記事を今後、3週間に1本以上書く」「常に、手直しの必要のない完全原稿を出す」などの勤務目標を示されたという。同社は「元編集者は解雇ではなく退職。主張の内容も事実と全く異なるので争う」などと反論している。トムソン・ロイター（米国法人）が労働組合（The Newspaper Guild of New York）に所属する同社従業員の報酬を、一方的かつ不法に引き下げたのは不当労働行為に当たるとして、同労組が2010年2月5日に労働関係委員会に裁定の申し立てを行った。同労組は2009年2月末、会社から団体交渉協約の更新を拒否されていた。
Title: トムソン・ロイター (Thomson Reuters)
Section: 日本法人

日本法人としては、旧トムソンの日本法人と旧ロイターの日本法人がそれぞれ社名を変更して存続している。1985年ロイター通信社日本支局とロイター・モニター・サービス・アジア・リミテッド日本支社を統合して、ロイター・ジャパン株式会社を設立。日本語でのニュースサービスを開始。トムソンコーポレーションが、子会社のIFRパブリッシングを通じて日本で最初の業務を開始。1986年ロイター・ジャパン(株)が、最初の外国 為替取引サービスを開始。1989年トムソンコーポレーション・ジャパン・リミテッドを設立。2008年トムソンコーポレーションがロイター・グループの買収を完了し、トムソン・ロイターが誕生。2017年日本においてトムソン・ロイター・プロフェッショナル株式会社のもとで事業を展開していた法律部門および税務・会計部門をトムソン・ロイター・マーケッツ株式会社に統合。それに伴い 、社名をトムソン・ロイター・ジャパン株式会社に変更。金融&リスク部門、メディア部門、編集部門(ロイター・ニュース)、法律部門、税務・会計部門の、全事業部門の連携を強化。2018年トムソン・ロイター・ジャパン株式会社から、ロイター・ニュース及びメディア事業が切り離され、新設されたロイター・ニュース・アンド・メディア・ジャパン株式会社がロイター・ニュース及びメディア事業を承継し 、トムソン・ロイター株式会社がその他の事業を承継。 トムソン・ロイター株式会社 - 1997年12月1日に設立された旧トムソンコーポレーション株式会社が母体。トムソンによるロイターの買収に伴う組織再編で、2009年5月1日付で法務・特許・科学情報の事業を継承すると同時に、社名変更。2016年10月、知財・学術（IP＆Science）部門が売却され、これに伴い、旧トムソン・ロイター・プロフェッショナル株式会社のもと事業を展開していた税務・会計部門および法律部門がトムソン・ロイター・マーケッツ株式会社に統合される。2017年、トムソン・ロイター・プロフェッショナル株式会社のもとで事業を展開していた法律部門および税務・会計部門を統合し、社名をトムソン・ロイター株式会社に変更。法律、税務、コンプライアンスなどの分野において企業と専門家に向けてテクノロジー、専門情報を提供。メディアサービスであるロイターの情報と組み合わせ、専門性の高い情報を提供。2019年3月1日、リフィニティブ・ジャパン株式会社に社名変更。ロイター・ニュース・アンド・メディア・ジャパン株式会社 - 2018年8月に新設。トムソン・ロイター・ジャパン株式会社から切り離されたロイター・ニュース及びメディア事業を承継。
Title: トムソン・ロイター (Thomson Reuters)
Section: ノーベル賞有力候補者の発表

トムソン・ロイターは2002年から2016年まで、毎年ノーベル賞受賞者の予想を発表していた。これは同社の「Web of Science」（学術文献引用データベース）を元に、論文がどの程度引用されたかによって予想を立てている。2011年の受賞者9人は全て過去に候補に挙がっていた。現在は新会社クラリベイト・アナリティクスに引き継がれて継続している。
Title: BNPパリバ (BNP Paribas)
Section: abstract

BNPパリバ（ビー・エヌ・ピー・パリバ、仏: BNP Paribas S.A.）、または、BNPパリバ銀行（ビー・エヌ・ピー・パリバぎんこう）は、パリに本社を置くフランスの多国籍メガバンクおよび金融サービス持株会社である。 2000年にフランス有数の金融機関であるパリ国立銀行（BNP）とパリバが合併して設立された。
Title: BNPパリバ (BNP Paribas)
Section: 概要

2000年にパリ国立銀行（Banque Nationale de Paris; BNP）とパリバ（Paribas）が合併してBNPパリバが誕生した。これにより、73カ国の拠点に20万人の従業員と、フランス国内に2200の支店、3500台の ATM 、600万の個人顧客と6万の取引企業を抱えた。2001年まで石油食料交換プログラムの支払は同行を通じて送金された。2003年までにBNPパリバのイタリア証券サービス部門は（BP2S in Milan）、証券決済およびカストディサービスに特化して業界での存在感を示した。そして2006年に国立労働銀行を買収した。2007年8月、BNPパリバ傘下のミューチュアルファンドが顧客の解約を凍結した（パリバ・ショック）。これらのファンドは、融資先であるシャドーバンクの経営危機をきっかけとして顧客の取り付けに遭っていた。連鎖的な金融不安を恐れた欧州中央銀行により、948億ユーロ（当時の日本円で約15兆円）の資金供給が行われた。世界金融危機においてBNPパリバはメガバンクの中で被害を抑えた方だったが、それでも連邦準備制度から国際的なベイルアウトを受けた。危機の後、フォルティスグループの相当部分を買収した。2012年6月、HSBCなどと並び為替相場（LIBOR等）の不正操作をめぐる民事訴訟を提起されていた事件で和解に至った。2013年12月、ラボバンクのポーランド支店を14億ドルで買収した。2014年6月、アメリカ合衆国のキューバ・イラン・スーダンに対する経済制裁に背き、取引記録を偽装し共謀事実を隠蔽した罪を認めた。科料は89億ドルだった。2014年現在、BNPパリバは欧州銀行同盟にて総資産が首位であり、2位のクレディ・アグリコル、3位のドイツ銀行、4位のソシエテ・ジェネラルを上回る。そしてブロックチェーン開発コンソーシアムのR3CEV LLC に参加している。2017年12月現在の株主構成がホームページ上で公開されている。筆頭株主はベルギー政府（7.7％）。次点でブラックロック（5.1％）。従業員も資本参加している（4.0％）。機関投資家の持分は、欧州内の投資家で44.5％にのぼり、欧州外は31.9％である。現会長はジャン・レミエール（Jean Lemierre）で、社長はジャン＝ローラン・ボナフェ（Jean-Laurent Bonnafé）。BNPパリバは2015年にフランス銀行総裁に就任したフランソワ・ビルロワドガローの出身行である。
Title: BNPパリバ (BNP Paribas)
Section: 歴史

パリ国立銀行はユーロ市場への適応戦略としてソシエテ・ジェネラルと合併を検討していた。1999年1月、ソシエテ・ジェネラル側が突如交渉を中断、ソシエテ・ジェネラルがパリバを合併する合意を得たと一方的に通告した。パリ国立銀行は政府支援を受けてソシエテ・ジェネラルとメディア戦争を展開しながら、ソシエテ・ジェネラル株を一時37％も買収した。しかし目標の4割に満たなかったので全取得分を返上し、代わりにパリバを買収した。
Title: BNPパリバ (BNP Paribas)
Section: 歴史
Subsection: パリ国立銀行(BNP)

フランス2月革命後の経済的な信頼低下を受け、1848年にフランス第二共和政下で経済対策としてパリ割引銀行（Conservatoire National d’Escompte de Paris; CNEP）が設立された。1860年の英国との自由貿易条約、植民地等へ向けた国外支店認可などから国際的な知名度を得た。第二次世界大戦後、1945年12月のシャルル・ド・ゴール政権下で国有化され、国立パリ割引銀行（CNEP）となるが、1960年代に低迷し、国内預金額では3位の国立商工業銀行（BNCI)に次ぐ4位となる。1966年1月、同政権下で欧州における金融強化を目的として銀行法が改正され、同年5月に国立パリ割引銀行（CNEP）と国立商工業銀行（BNCI)と合併して資本強化され、この両国立銀行の再編でパリ国立銀行（BNP）が誕生した。初代会長は、国立パリ割引銀行（CNEP）出身のHenry Bizot が任命された。1979年、会長にジャック・カルヴェットが就任した。ジャックはヴァレリー・ジスカール・デスタン政権の1959年から1974年までフランス会計検査院のメンバーとして働いた。1980年代、BNPがパレスチナテロ組織の資金洗浄の拠点となったことがCIA 関係者に暴露されていた。また、イラク石油食糧交換プログラム事件でも当局の調査対象になった。1997年には複数の銀行が保有していた北朝鮮向け融資債権をまとめて証券化し、金利のないゼロクーポン債として発行している。総額は7億7700万ドイツマルクであった。パリ割引銀行の特筆性は様々である。パリの株式銀行群において歴史の長さと規模の大きさが共に目立つ。また、19世紀後半にフランス・フランを極東へ満足に供給しえた唯一のフランス系銀行でもあった。結果として1860年、政府の要請でフランス銀行に代わり各植民地銀行を助ける公認コルレスバンクとなった。そして四年後に香港上海銀行の初代頭取ヴィクター・クレッサーを輩出した。しかしパリ割引銀行は、一般に閉鎖的といわれるパリの銀行の中でも特に情報開示が乏しい。E. Kaufmann が自著La banque en France(1914) の中で、「パリ国民割引銀行は、他の二つの預金銀行も同様であるが、自行の過去の報告書の閲覧を拒否した。ベルリンの友好銀行の懇請にもかかわらずである。それで1865年以降については、新聞論評と貸借対照表しか私は研究に利用できなかった」と述べている。パリ国立銀行によると、パリ割引銀行時代の資料は全て失われたそうである。一方、クレディ・リヨネ（現クレディ・アグリコル）とソシエテ・ジェネラルと商工信用銀行（現・クレディミュチュエル。スエズ運河会社も参照）は、1950年代末から1960年代前半にかけて刊行された創立百周年記念の社史がある。しかし、パリ割引銀行にだけはそのようなものがない。国民商工業銀行の起源は、1848年創業のミュルーズ割引銀行と、投資銀行のBanque Fran&ccedilse pour le Commerce et l'Industrie が共同で設立したBanque Nationale de Crédit である。1920年代にBanque Fran&ccedilse pour le Commerce et l'Industrie と合併したが、投資銀行の長期債権が世界恐慌で焦げついてしまった。そこで1932年4月、預金を政府に保証してもらい、貯蓄銀行の国民商工業銀行として再出発したのであった。以後は恐慌で行き詰まった銀行を吸収して規模を拡大、1940年には北アフリカに支店を出すまでに成長した。1947年、ロンドン支店を経営分離し、この新しい「英仏銀行」にSGウォーバーグとロバート・ベンソン（後のクラインワート・ベンソン・ロンズデール。ソシエテ・ジェネラルを参照。）を参加させた。パリ国民割引銀行がリテールに強いのに対し、国民商工業銀行は海外展開を得意とした。
Title: BNPパリバ (BNP Paribas)
Section: 歴史
Subsection: BNPパリバ

パリ国立銀行はユーロ市場への適応戦略としてソシエテ・ジェネラルと合併を検討していた。1999年1月、ソシエテ・ジェネラル側が突如交渉を中断、ソシエテ・ジェネラルがパリバを合併する合意を得たと一方的に通告した。パリ国立銀行は政府支援を受けてソシエテ・ジェネラルとメディア戦争を展開しながら、ソシエテ・ジェネラル株を一時37％も買収した。しかし目標の4割に満たなかったので全取得分を返上し、代わりにパリバを買収した。2022年10月、中国でウェルスマネジメント合弁事業を設立する承認を得て、参入。
Title: BNPパリバ (BNP Paribas)
Section: 海外展開

大銀行の例にもれなく、手形交換制度のグローバル化に伴い本格化した。1977年、BNPはインチケープ社とジョイント・ベンチャーを立ち上げ、BNPの当時にして65カ国におよぶ営業支店とインチケープの450もの系列会社が相乗効果を生んだ。パリバはコンパニー・ナショナル・ア・ポトファイとPower Corporation of Canada をともなってグループ・ブリュッセル・ランバートを間接支配し、アメリカ合衆国から世界へ向けてレバレッジド・バイアウトを伝播させ地球に下克上をもたらした。
Title: BNPパリバ (BNP Paribas)
Section: 海外展開
Subsection: United California Bank

米国のバンク・オブ・ザ・ウェスト（Bank of the West）は旧BNPの子会社であった。2001年に三和銀行から United California Bank を買収し、一気に米国40大銀行の一つとなった。UCBのバーゼル支店は、1970年の初めに純資産の20倍に及ぶ取引をしていると報道された。これは、代取のポール・アードマンがシカゴ穀物取引所で先物取引を行っていたものであり、2億スイスフランほどの損失を出した。1971年9月、同行は倒産した。BNPパリバは、ハワイ州のファースト・ハワイアン・バンクや、イタリアのBNLにも出資している。バンク・オブ・ザ・ウェストとファースト・ハワイアン・バンクは、それぞれ東京事務所を設けている。
Title: BNPパリバ (BNP Paribas)
Section: 海外展開
Subsection: 日本のBNPパリバ

1867年にパリ割引銀行が横浜に支店を開設（1877年撤退）し、生糸の輸入を目的とした為替業務や日本政府の外債発行を担った。戦後、1973年にパリ国立銀行が東京支店を認可された。1973年にパリバが欧州企業としてはじめて東京証券取引所外国部に上場したが、支店開設は70年代半ばと遅れた。現在はグラントウキョウノースタワーを拠点としている。BNP は日本法人としてビー・エヌ・ピー信託銀行を1999年に設立（合併に伴い2000年BNPパリバ信託銀行に改称）したが、日本事業の見直しにより2004年に東京都に売却した（新銀行東京、現在のきらぼし銀行）。2002年に三菱電機のEB債償還期限間際に売り浴びせ償還価格以下に株価を下落させた。この行為について、自社の既に退職した元トレーダーが自主的に行ったことと主張し責任を逃れようとしたが営業停止処分になっている。BNPパリバ証券が設置した外部検討委員会（委員長: 松尾邦弘元検事総長）の調査報告書では、一連の取引が極めて違法性が高いものであり「インサイダー取引に該当する可能性がある」と指摘されたほか、アーバンコーポレイションがスワップ契約を開示しなかったのはパリバが非開示を働きかけたためと十分推測できると指摘された。また調査報告書では経営陣も含めた関係者の処分を行なうよう求められている。2008年にアーバンコーポレイションのCB発行契約において、転換価格344円で300億円を引き受け、別に転換価格を修正できる契約を結んでいた。東京証券取引所第一部 (8665) に上場していたが、2009年3月9日、上場廃止が発表された。同年3月23日に東証に上場廃止の申請がなされ、整理銘柄指定を経て、同年4月28日に上場廃止となった。日本国内で保有されている株式が少ないこと、東証での株式売買高がほとんど無いこと、及び金融商品取引法に基づく情報開示要件を満たすのが困難であったことを考慮した結果だという。
Title: A.P._モラー・マースク (Maersk)
Section: abstract

A.P. モラー・マースク（デンマーク語: A.P. Møller - Mærsk A/S）は、デンマークの首都コペンハーゲンに本拠を置く海運コングロマリット。1996年以来2021年現在に至るまで売上高世界一の海運企業であり、コンテナ船部門に強みがある。ナスダック・コペンハーゲン上場企業。世界125カ国に拠点を置き、コンテナ船のほかにもタンカー、車両運搬船など全部で約250隻の船舶を保有(運航しているコンテナ船は約550隻）。海運以外にも流通、造船などを手がけている。ファンネルマークは青地に7角の白い星。