shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: P (P&O Cruises)
Section: 参看
Subsection: 其他字母中的相近字母

Ππ（希腊字母 Pi）Пп（西里尔字母 Pe）
Title: P (P&O Cruises)
Section: 参看
Subsection: 与P相似但无任何关系的字母

Ρρ（希腊字母 Rho）Рр（西里尔字母 Er）
Title: TDK (TDK)
Section: abstract

TDK株式會社（英語：TDK Corporation），前身為「东京电气化学工业株式会社」（TDK Electronics Co., Ltd.），是一家生產並在全球銷售電子原料、電子元件與記錄及資料儲存媒體的日本公司。该公司的格言是“发挥创造力，为文化和工业做贡献”。
Title: TDK (TDK)
Section: 歷史

TDK於1935年12月7日在日本創立，生產當時剛由加藤與五郎博士與武井武博士發明的鐵氧體磁芯。TDK这一名称即“东京电气化学”（Tokyo Denki Kagaku）的缩写，而两名创始人均属于東京工業大學电气化学科。1951年开始生产陶瓷电容，1953年发明了磁性录音带，1959年在东京场外交易市场上市，1961年在东京股票交易所主板市场上市，1966年開始生產卡式錄音帶。於1965年在美國紐約市設立辦事處開展美國業務；TDK生產的錄音帶於1969年由美國太空總署NASA做為記錄人類首度登陸月球談話用的錄音帶。1970年在西德法蘭克福設立辦事處開展歐洲業務。除了電子零件，TDK亦有廣泛的磁性及光學媒體生產業務，包括多種格式錄影帶、空白CD-R及可錄寫DVD光碟比較為末端消費者熟悉，也曾經出過電腦用喇叭。業界趨勢令該公司轉移到新形式儲存媒體2004年TDK成為首家加入開發藍光光碟的媒體生產商。 TDK在日本秋田縣仁賀保市平澤工廠營運一家展示與其相關的科技博物館。亦有贊助如倫敦中部The Cross夜總會的各種活動與事件，以及曾於1996至1999年期間贊助水晶宮足球會。自1983年以来，TDK已连续赞助十五届世界田径锦标赛。
Title: A (A&P)
Section: abstract

A/a是拉丁字母的首字母，来源于拉丁语中有低元音/a/和/aː/音值的希腊字母α。 其英文名为“a”，读音为/eɪ/，复数为“aes”。这一字母的形状与其来源古希腊字母alpha相似。其大写体由三角形的两个斜边和在中间联结两条斜边的横杠构成。其小写形式有两种形式：双层a和单层ɑ。单层A通常于手写体及其衍生字体中使用，特别是供儿童阅读的字体和斜体。“a”及其变体“an”于英语语法中为不定冠词。
Title: A (A&P)
Section: 历史

“A”的最早祖先是第一个腓尼基字母aleph（一写作'aleph），这一字母系统完全由辅音构成（因此其也被称为辅音音素文字，以区别于真正的全音素文字）。另外，aleph的祖先可能是受圣书体影响的青铜中期文化时期字母中牛头的象形符号，其形状为延伸出两个角的三角形头部。当古希腊人使用字母系统时，他们没有用一个字母表示声门塞音。声门塞音在腓尼基语和其他闪米特语族下属语言中用字母aleph表示, 这一辅音是这个字母在腓尼基的发音的第一个音位。古希腊人因此用自己版本的这一符号表示元音/a/，并用类似的名称alpha称呼之。在公元前八世纪希腊黑暗时代后的最早希腊铭文中，这一字母侧靠在一边, 但在之后的希腊字母中，其通常类似于现代大写字母，但许多地方字母有一条腿被缩短或交叉线倾斜一定角度的区别。伊特鲁里亚人把希腊字母带到了他们在意大利半岛的文明中并把这一字母无差别的保留了下来。罗马人后来用伊特拉斯坎字母书写拉丁语，由此产生的字母被保存在用于书写包括英语的许多语言的拉丁字母中。
Title: A (A&P)
Section: 历史
Subsection: 印刷变体

从罗马时代起，字母“A”就存在多种不同的形式。第一种形式是碑体或玉石体，用于在石头及其他“永久”介质上题刻。另外也存在一种被用于日常或功利写作、在易腐烂表面写就的手写体。因这类表面的“易腐”性质，该字体实例少于碑体，但仍有不同类型的手写体实例留存，例如大写手写体、小写手写体以及小写行书体。也存在介于手写体和碑体之间的变体也存在。其已知变体包括早期半安色尔体、安色尔体和晚期半安色尔体。罗马帝国末期（公元5世纪），小写手写体的几种变体在西欧有所发展。其中包括意大利的小写行书，法国的墨洛温体，西班牙的西哥特体和大不列颠的岛体、盎格鲁-爱尔兰半安色尔体与大写盎格鲁—撒克逊体。到9世纪，与现在的字体相似的卡洛林体出现。它是书籍制作中主要使用的字体，与现代字体极为相似。这一字体是综合之前的字体产生的。于15世纪，意大利形成目前已知的两种变体。此些变体，亦即意大利体和罗马体，均衍生自卡洛林体。a的意大利体形式，亦即书写体a，在大部分笔迹中出现；它由一个圆圈及右侧的一条竖线构成，写作“ɑ”。它于五世纪开始逐渐发展起来，并且类似于中世纪爱尔兰和英国作家手中的希腊字母Τ。a的罗马形式被用于大部分印刷物中；它由一个小环和上面的弧构成，写作“a”。这两种字体都源于大写体。如图所示，希腊人在笔迹中把安色尔体的字母“a”左腿和水平线连接成一个环是常见的。在一些例子中，右腿的衬线被发展为一个圆弧，形成了印刷体；但在另一些例子中，这一衬线脱落，形成了现代手写体。平面设计师把意大利体和罗马体a分别称为“单层a”和“双层a”。意大利体通常被用于区别文本的两个部分（另一部分用罗马体标记）及标记强调。有时候除意大利字体外的其他实例也会被使用，如书写体a（“ɑ”），亦即拉丁alpha就被用于与拉丁字母“a”形成区别。（例如在国际音标中）
Title: A (A&P)
Section: 在书写体系中的使用
Subsection: 英语

在古英语中，a代表/a/和/aː/。/æ/在古英语中则由æ表示。而在现代英语正写法中，字母⟨a⟩至少代表七个不同元音：次开前不圆唇元音 /æ/，例如在pad中；开后不圆唇元音/ɑː/，例如在father中，这更为接近它在拉丁语及希腊语中的本音。双元音/eɪ/，例如在ace和major中。⟨a⟩在后接一个（通常）或两个（罕见）辅音，并且这些辅音后还有其他元音字母时读作此音——这一变化在中古英语延长后的元音大推移时发生；上述声音在⟨r⟩之前的修改形式，例如在square和Mary中；圆唇元音，例如在“water”中。更短的圆唇元音（不存在于通用美式英语中），例如在was和what中；中央元音, 出现在许多非重读音节中，例如在about、comma和solar中。二合字母⟨aa⟩在英语本地单词中不存在，但其可以在一些源于外语的单词中找到，例如Aaron和aardvark。但⟨a⟩出现在许多有自身读音的常见二合字母中，特别是⟨ai⟩、⟨au⟩、⟨aw⟩、⟨ay⟩、⟨ea⟩和⟨oa⟩。⟨a⟩是在⟨e⟩和⟨t⟩之后于英语中第三常用的字母，在西班牙语和法语中第二常见的字母和在葡萄牙语中最常见的字母。一项研究表明，英语文本中大约3.68%的字母⟨a⟩，而这一数值于法语、西班牙语和葡萄牙语中分别为7.636%、11.525%和14.634%。
Title: A (A&P)
Section: 在书写体系中的使用
Subsection: 其他语言

在大部分使用拉丁字母的语言中，⟨a⟩表示开不圆唇元音，如/a/、/ä/或/ɑ/。一个例外是萨尼奇语，其中⟨a⟩和它的另一种字形Á代表半闭前不圆唇元音/e/.
Title: A (A&P)
Section: 在书写体系中的使用
Subsection: 其他体系

在语言学和音素符号中：在国际音标中，⟨a⟩被用于表示开前不圆唇元音，⟨ä⟩被用于表示开央不圆唇元音，并且⟨ɑ⟩被用于表示开后不圆唇元音。在X-SAMPA中，⟨a⟩被用于表示开前不圆唇元音，而且⟨A⟩被用于表示开后不圆唇元音。
Title: A (A&P)
Section: 其他用法

代数中，字母a及字母表中的各个其他字母通常被用于表示变量，它们在不同数学领域拥有不同的传统意义。此外，勒内·笛卡尔在1637年“创造了用x、y、z表示未知数，a、b、c表示已知数的约定”，它通常会，特别是会在初等代数中会被遵循。在几何学中，A、B、C等大写字母通常用于表示线段、直线、射线等。大写字母A通常也会是表示三角形中一个角的字母之一，而小写字母a则会被用于表示与角A相对的一边。“A”通常被用于表示有更好质量的某物或更高地位的某人：A-、A、A+或A++是教师可以分配给学生的课堂作业的最佳成绩，“A级”是对于清洁餐厅的评级，一流名人在英语中被称为" A-list celebrities"，等等等等。这种联系可以作为一个动机起到效应，因为接触字母A已被发现与接触其他字母相比更能提高绩效。“A”被用作某些词的前缀，以表示“非”或“无”，例如在asymmetry中（源自希腊语）。“a”及其变体“an”于英语语法中为用于名词短语之前的不定冠词。字母A也被用于表示尺寸，如窄鞋型的鞋码尺寸或胸罩中的小罩杯尺寸。在演绎法中，字母A表作形如“甲均是乙”的全肯定命题。字母I、E和O表形如“一些甲是乙”的部分肯定，以及一些形如“一些甲非乙”的部分否定命题。以上可能来自拉丁动词affirmo（我断言）与nego（我否认）。这种用法可溯至13世纪，虽然一些学者认为来源是希腊逻辑学家。在十二小时制，a.m. 的 a 為午前（ante），用于表示上午的时间段。在十六进制（逢16进1的进位制）的编号系统中，A是与十进制（逢10进1的进位制）计数中的数字10相对应的数字。
Title: A (A&P)
Section: 相关字符
Subsection: 拉丁字母中的衍生及相关字符

Æ æ : 拉丁字母连字AE带有附加符号的A：Å å Ǻ ǻ Ḁ ḁ ẚ Ă ă Ặ ặ Ắ ắ Ằ ằ Ẳ ẳ Ẵ ẵ Ȃ ȃ Â â Ậ ậ Ấ ấ Ầ ầ Ẫ ẫ Ẩ ẩ Ả ả Ǎ ǎ Ⱥ ⱥ Ȧ ȧ Ǡ ǡ Ạ ạ Ä ä Ǟ ǟ À à Ȁ ȁ Á á Ā ā Ā̀ ā̀ Ã ã Ą ą Ą́ ą́ Ą̃ ą̃ A̲ a̲ ᶏ与音标字母系统相关的A（国际音标只使用这些字母的小写，但它们的大写形式被用于部分其他书写系统中被使用：Ɑ ɑ：拉丁alpha/书写体a，它在国际音标里表示开后不圆唇元音。ᶐ：带有弯钩的小写拉丁字母alpha。Ɐ ɐ：倒转A，它在国际音标里表示次开央元音。Λ ʌ：ʌ（也被称为楔形、脱字符或帽子），它在国际音标里表示半开后不圆唇元音。Ɒ ɒ：倒转alpha/书写体a，它在国际音标里表示开后圆唇元音。ᶛ：修饰字母，缩小的倒转alpha。ᴀ：缩小的大写A，一个过时或非标准国际音标符号，被用于表示主要是开元音的各种音。A a ᵄ：修饰字母，被用于乌拉尔语音标字母（UPA）中。（有时使用Unicode的上标与下标编码实现）a：下标小写a，被用于印欧学中。ꬱ：小写字母a（左）和横翻ə（右）的结合，被用于Teuthonista音标字母中。Ꞻ ꞻ：喉塞音符A，被用于乌加里特语音标中。
Title: A (A&P)
Section: 相关字符
Subsection: 衍生符号及缩写

ª：阴性序数指标。Å：埃格斯特朗的符号。∀：竖翻的大写字母a，用于在一阶逻辑中表示全称量化（“﹝对﹞任意……”）。@：艾特₳：阿根廷奥斯特拉尔
Title: A (A&P)
Section: 相关字符
Subsection: 其他字母系统中的祖先及姊妹字符

𐤀：闪米特语字母Aleph，下列字符的本源。Α α：希腊字母Alpha，下方为其派生字母。А а：西里尔字母А。Ⲁ ⲁ：科普特字母Alpha。𐌀：古意大利字母A，现代拉丁字母A的祖先。ᚨ：卢恩字母ansuz，可能源自古斜体A。𐌰：哥特字母aza/asksԱ ա：亚美尼亚字母Ayb
Title: A (A&P)
Section: 码位

下方为各种系统中字母A的码位。1 也适用于基于ASCII的编码，例如DOS、Windows、ISO-8859及Macintosh家族编码。
Title: A (A&P)
Section: 另見

名稱以「A」開頭的所有条目
Title: 液化空气集团 (Air Liquide)
Section: abstract

液化空气集团（法語：Air Liquide S.A），是一家法國工业气体公司。
Title: 液化空气集团 (Air Liquide)
Section: 历史

成立于1902年，总部位于法国巴黎，是世界上最大的工业、健康和环保气体供应商之一。法液空集团向众多的行业提供氧气、氮气、氢气和其它气体及相关服务。目前，该公司在八十多个国拥有约五万名员工。2016年5月27日，以每股143美元現金，斥资134亿美元收购美国同業Airgas公司。
Title: 液化空气集团 (Air Liquide)
Section: 历史
Subsection: 大事年纪

1902年：創辦人喬治·克勞德和Paul Delorme開發一套液化空氣之技術，同年成立公司。1906年：開始開拓國外市場，包括德國、意大利、日本、加拿大。1938年：收購阿根廷La oxígena S.A.。1946年：成立子公司La Spirotechnique。1995年：分拆醫用部門。1996年：收購德國Schuelke and Mayr。
Title: 液化空气集团 (Air Liquide)
Section: 财务数据

来源 :OpesC （页面存档备份，存于互联网档案馆）截至2016年2月29日，该公司的股票价值为334.34亿欧元，配股344,222,603份。
Title: Shutterstock (Shutterstock)
Section: abstract

Shutterstock是一家美國圖片庫、圖片素材、圖片音樂和編輯工具供應商，总部位于纽约。Shutterstock由程序员和摄影师強·歐寧傑于2003年创立，Shutterstock擁有约2億張免版税的圖片、矢量图和插图庫，还有约1000万个影片剪辑和音樂曲目可授权給用戶使用。2012年，Shutterstock在纽约证券交易所上市。
Title: 吉野家 (Yoshinoya)
Section: abstract

吉野家（日语：𠮷野家／よしのや yoshinoya */?）是源自日本的跨國日式快餐連鎖店，因創始人松田栄吉喜愛奈良吉野山的染井吉野櫻，故而得名。主要製售丼物，現今與食其家、松屋食品並稱為「牛丼御三家」。其名稱中的日本漢字「吉」字，正式寫法為上「土」下「口」的「𠮷」。其分店遍及日本、中國大陸、香港、台灣、新加坡、馬來西亞及美國加州等地。目前日本國內店鋪總數在同型餐廳中居於第二，僅次於食其家。吉野家成立於1899年，目前全球分店超過1,700間。吉野家早年在日本成功連鎖化，當時在日本的電視廣告中強調「快速！便宜！好吃！」的牛肉飯，成功抓住以男性為主的消費者。2001年年底，由於日本出現狂牛症個案，牛丼的銷量開始遭到打擊。2003年，美國華盛頓發現狂牛症，而美國也是牛丼的牛肉主要來源，吉野家遂停止入口美國牛肉，同時於2004年2月11日停止在日本售賣牛丼，直至2006年12月1日始重新販售。吉野家馬上舉行為期一天的「牛肉飯復活大節」，日本全國各地分店門口出現人龍。截至2021年，吉野家在中国大陆的北京、上海、广州、天津等13个省市自治区有近545家店铺，1万多名员工。
Title: 吉野家 (Yoshinoya)
Section: 歷史

1899年：個人商店“吉野家”於日本東京日本橋的魚市場成立。1926年：隨著日本橋魚市場轉移至築地，即位於築地場內市場的1號店。1958年12月27日：為使得牛肉飯餐廳企業化，“吉野家株式會社”成立。1971年：開設首間24小時營業分店（新橋店）。1973年：公司在科羅拉多州註冊，成立吉野家（美國）公司。1975年：開設首間美國分店，北美第一家吉野家在科羅拉多州大城丹佛營業。1979年：在加州帕薩迪納開設首間洛杉磯分店。1980年：申請“會社更生法”（支持經營困難的公司重建的一個法律，相當於美國破產法第11章），公司破產。1983年：在Saison Group（西武流通集團）旗下重建。1985年：洛杉磯市的分店達到20家，而在此年實現了全美的店鋪超過200家的計劃。1987年：償還了由於公司倒閉而產生的100億日圓重建債務。1988年：與 D&C 合併成立吉野家D&C株式會社。同年於台北館前路上開設台灣首家分店，開始進軍亞洲市場。1990年：於日本JASDAQ市場上市。1991年：於香港開設首家連鎖店。1992年：於北京開設首家中国大陸分店。1992年：於新加坡開設首家分店。2000年代初：吉野家在日本曾與麥當勞等其他速食連鎖店爆發減價戰，當時日本所賣之牛丼，其價錢低至280日圓。2000年：於東京證券交易所上市。2001年：於菲律賓開設首家分店。2002年：於紐約、上海開設首家分店。2004年：於馬來西亞、深圳開設首家分店。於澳洲悉尼關閉澳洲首家分店。2008年：於香港西環、荃灣、慈雲山、大角咀、油塘開設至第39連鎖店。2009年：香港吉野家推行外賣速遞服務，在西環分店率先推行。2010年：香港吉野家正式接受八達通付款。2010年：於廣州開設首家分店。2018年：1號店隨著築地場內市場轉移至豐洲市場。2019年：日本吉野家15億日元赤字，評論指牛肉飯360円薄利多銷模式已達極限。2020年：合興集團經營的香港吉野家自2019年下半年起的一年間有多達10間分店關閉並拖欠租金，油麻地、上環、黃埔等分店更被業主入稟法庭追討欠租、管理費及清理店鋪雜物的欠款。另外受疫情衝擊，明年2月底前將會關閉全球最多150間分店，佔旗下分店總數的5%。2021年2月：吉野家與快樂蜂成立各持一半股權的合資企業，該合資企業將會是吉野家於菲律賓的加盟商。2024年5月23日：據新聞媒體報導，已經在台灣經營約36年的「吉野家」，近期傳出出現多間分店接連熄燈的倒店潮，也讓網路討論起吉野家在台灣的經營狀況，針對店面接連結束營業的情況，實際求證吉野家，業者低調回應，透露目前狀況為預定計畫，接下來針對台灣市場也會有新的方針。
Title: 吉野家 (Yoshinoya)
Section: 香港連鎖店事件
Subsection: 香港吉野家強姦案

2009年4月，一位女店員店內遭同事強姦，過程遭另一同事拍攝並在網上流傳而遭揭發事件。
Title: 吉野家 (Yoshinoya)
Section: 香港連鎖店事件
Subsection: 「獅子狗」事件

自2019年6月開始，香港《逃犯條例》修訂草案引發多次大規模抗爭。2019年7月，一些反對人士於港鐵大埔墟站附近一條行人隧道上貼上大量寫有標語和訴求的便利貼，形成「連儂牆」，其後愈來愈多人在「連儂牆」（或稱連儂隧道）上貼上字句，同時期香港各區都出現「連儂牆」，但以大埔的為最大規模。在10日凌晨零時許，警察機動部隊D連（即東九龍總區）出動超過100名警務人員，封鎖該行人隧道，撕去貼有警察個人資料的標貼。反對人士譏諷警務人員為「撕紙王」和「撕紙狗」。於2019年7月10日14:42，香港吉野家Facebook專頁發帖，指「想食獅子狗，唔只大埔有。嘢可以亂食，名唔可以亂叫」（想吃獅子狗，不僅大埔有。食物可以亂吃，名稱不可亂叫），指「獅子狗」正確名稱為「竹輪」，而「獅子狗」是香港人對這種食物的稱呼。被认为是語帶雙關地譏諷香港警務人員於大埔墟站清除連儂牆上便利貼的行為。發帖後一日，香港吉野家Facebook專頁刪除該帖文。身兼全國政協委員、擁有吉野家香港經營權的香港合興集團有限公司行政總裁洪明基接受《大公報》及《文匯報》訪問時，表示對於香港吉野家Facebook專頁發表「獅子狗」的事情是事前不知情，而且對於此事極為憤怒。2019年6月30日洪明基出席「撐警隊，護法治，保安寧」集會，支持警方並全力支持香港特區政府依法施政。提到已與涉事的外判社交媒體廣告公司（Social Strategy Hong Kong，簡稱SSHK）解約，負責廣告事務的公司員工已被解僱。事件引起部分網民不滿，有職工盟成員到吉野家的油麻地分店門外抗議主张“員工只是利用熱門話題，吸引消費者，批評吉野家無理解僱員工，屬政治迫害，同時呼籲市民罷吃吉野家。”香港吉野家Facebook專頁再次於7月12日下午發帖，表示「所有小編由始至終都係齊齊整整」，而SSHK的Facebook專頁發帖於同日17:09發帖表示SSHK及吉野家「由始至終亦沒有解僱任何同事」。SSHK亦補充說「獅子狗」取自近日衝突中一個網民常用詞的諧音，除了希望宣傳產品外，也希望可紓緩目前香港鬱結情緒，但公司無意侮辱任何人，聲明亦稱該公司亦與吉野家團隊合作無間，並重視創意與幽默感。2019年7月14日，沙田區反修例遊行舉行。吉野家好運中心分店在遊行開始前以木板圍封商店外牆玻璃，以免受到破壞。有示威者在木板上張貼標語，自製「連儂牆」，繪上獅子狗圖案，又寫上「自己牛肉飯自己煮」、「賣港」、「追究警暴」、「罷食」等字句。受事件影響，部份網民響應罷食的呼籲。而香港吉野家Facebook專頁自7月12日發出澄清通告後，便一直未有再發表過任何文章，直至2020年3月才低調恢復運作。多家吉野家分店被示威者在其後的示威中被破壞，包括被人打破玻璃、塗鴉等。洪明基已於5月13日辭任香港吉野家母公司吉野家快餐（香港）董事，改由吉野家內地業務管理層郭培廉出任董事。
Title: 吉野家 (Yoshinoya)
Section: 相關參見

香港吉野家強姦案
Title: 拉斯維加斯金沙集團 (Las Vegas Sands)
Section: abstract

拉斯維加斯金沙集團（英語：Las Vegas Sands Corp.，常縮寫為LVSC，NYSE：LVS），美國賭場、飯店與度假村連鎖經營業者，總部設於內華達州天堂市（拉斯維加斯毗邻），由謝爾登·阿德爾森（Sheldon G. Adelson）擔任董事長兼CEO，金沙集團是全球最大的賭場與飯店經營集團之一，旗下擁有以威尼斯人酒店（The Venetian）為首的一系列高級賭場飯店，除了美國本土外，也在亞洲擁有許多海外投資。2002年，此集團是澳門第一間外資博彩集團取得澳門博彩牌照後設立澳門金沙娛樂場，打破澳門娛樂有限公司於澳門賭場的壟斷局面。
Title: 拉斯維加斯金沙集團 (Las Vegas Sands)
Section: 历史

2000年，澳门政府开放博彩经营权后，美国金沙集团先后与(美籍台商郝皙生旗下的)台湾亞美娱乐集团和银河银河集团合作，竞投赌牌。最后在2002年，是银河跟金沙的搭挡中标。金沙先前的伙伴一无所获，便于2021年在澳門初級法院控告金沙，違反協議退出合作，索賠120億美元(約960億澳門元)，案件審理中。2008年11月11日負責新加坡濱海灣賭城開發與經營的拉斯維加斯金沙集團說，有信心能在一周內籌得20億美元資金，並於發表第三季財務報告時宣布，將把發展新加坡濱海灣金沙綜合娛樂城列為最重要項目，以消除市場擔心集團可能破產的疑慮。2010年4月，传媒报导澳門金沙集團當地合伙人疑涉及香港黑幫並買兇殺人，有可能影響新加坡濱海灣金沙申請賭場執照。涉及那澳門買兇殺人案的幕後黑手，被指是經營澳門金沙貴賓房成都厅的負責人張治太。在2012年4月11日，於金沙城中心的開幕儀式中，董事長謝爾登·阿德爾森表示拉斯維加斯金沙集團將斥資350億美元，在西班牙首都馬德里及巴塞羅拿興建12項綜合渡假村項目。他更明言，金沙會將版圖延伸至日本、韓國、越南及台灣，每個市場會各興建兩項物業，每個項目最少投資60億美元。
Title: 拉斯維加斯金沙集團 (Las Vegas Sands)
Section: 旗下設施

拉斯維加斯金沙集團還擁有澳門路氹金光大道的澳門百利宮（與四季酒店合資）、金沙城中心的康萊德酒店、假日酒店和喜來登酒店（與喜達屋酒店及度假酒店國際集團合資）。
Title: 拉斯維加斯金沙集團 (Las Vegas Sands)
Section: 飛機機隊

拉斯維加斯金沙集團現時擁有16架商務噴射機，主要用於運輸公司高層及金沙旗下設施的要客。其多數飛機註冊在金沙集團名下，另有一部分飛機註冊在金沙集團董事長謝爾登·阿德爾森擁有的Interface Operations公司名下。其中Interface Operations公司的三架飛機（波音737-700、灣流三型和灣流四型）租借自尤納航空。金沙的兩架波音747SP則註冊于百慕大。金沙集團的全部飛機均以拉斯維加斯麦卡伦国际机场為基地。
Title: 拉斯維加斯金沙集團 (Las Vegas Sands)
Section: 旗下公司

金沙中國威尼斯人（澳門）股份有限公司
Title: 資生堂 (Shiseido)
Section: abstract

資生堂（日语：資生堂／しせいどう shiseidō */?）是日本一家跨國化妝品及日用品公司，主要在於美妝產品製造、銷售。其名源自中國古籍《易經》之「至哉坤元 萬物資生」。其化妝品市佔率在日本國內排名第一，世界則位居第五。
Title: 資生堂 (Shiseido)
Section: 历史

1872年，曾任日本海军药剂师的福原有信在银座创办资生堂药房，并引进当时尚未普及於日本消費市場的西方药品。1897年，开始其化妆品事业。1902年，在游历过美国与欧洲后，福原有信将汽水机引进日本並受到热烈欢迎。有鉴于汽水机的成功，资生堂休闲餐厅（Shiseido Parlour）於其後开幕，并引进冰淇淋进行销售。台灣日治初期 (約莫1910年代之間)，資生堂藥鋪於臺北市府中街四丁目成立，初期為進口西方藥品為主，後陸續販售化妝品。與中山太陽堂、丸見屋並列台灣化妝品業御三家 。1923年，开始建立其於日本境內的连锁销售网络，所有资生堂的经销商都要经过产品的教育训练，以确保服务的品質。1927年，改组为股份公司并將其股票上市，由创办人福原有信的儿子福原信三出任主席。1957年，首间海外分部于臺灣设立（其創辦人為李進枝、李阿淮和李阿青三兄弟），並於隨後前往香港与新加坡发展。1962年，於夏威夷成立當地首間分部，又在美国成立美国资生堂化妆品「Shiseido Cosmetics America」。1968年，于意大利成立欧洲分部。1971年，進入新西兰的消費市場。1981年，进入中国大陆。1998年，成立於資生堂大昌行，由大昌行及日本資生堂各持50%股權，主要業務是在香港、澳門及廣東地區銷售資生堂產品。2010年1月16日，斥資17億美元現金收購美國天然礦物化妝品公司 Bare Escentuals。2010年5月8日，斥資5億港元收購大昌行於「資生堂大昌行」擁有之50%股本權益。2019年10月8日資生堂以8.45億美元收購美國護膚品牌 Drunk Elephant。2021年5月18日，資生堂將個人開架護理產品部門讓渡與CVC Capital Partners，成立 FineToday资生堂 株式会社，同年7月正式開始商業活動，資生堂透過多個公司間接持有新公司35%股權。2023年1月1日起，FineToday 资生堂株式会社變更公司名稱為 FineToday 株式会社，正式移除Shiseido名稱，但與資生堂仍維持契約關係。
Title: 資生堂 (Shiseido)
Section: 旗下品牌
Subsection: 專櫃

ANESSAELIXIR 怡麗絲爾d program 敏感話題IPSAdicilaNARSBENEFIQUE 碧麗妃ettusais 艾杜紗Drunk ElephantClé de Peau Beauté 肌膚之鑰bareMinerals蘿拉蜜思PERFECT COVERTory Burch Beauty三宅一生 香水特許經營權narciso rodriguez 香水特許經營權Serge Lutens 蘆丹氏AUPRES 歐珀萊HAKUREVITAL 莉薇特麗URARA 悠萊Alaia Paris 香水特許經營權Zadig & Voltaire 香水特許經營權MAQuillAGE 心機彩妝
Title: 資生堂 (Shiseido)
Section: 旗下品牌
Subsection: 開架類

開架個人護理產品部門，於2021年7月由資生堂分割設立FineToday Shiseido 公司，資生堂轉為間接持股。IntergrateZAMAJOLICA MAJORCA 戀愛魔境專科AQUA LABELGRACYPRIORPURE&MILD 泊美The CollagenUNOAQUAIR 阿葵亞finoTSUBAKI 思波綺Super MildSea Breeze
Title: 資生堂 (Shiseido)
Section: 代言人

白石麻衣水原希子長谷川潤賴雅妍李嘉欣周慧敏孫儷方芳芳Lady Gaga關詩敏蔡依林劉亦菲林俊傑李沁周深團時朗姜濤盧瀚霆陳卓賢呂爵安鄭秀妍朴敏英BLACKPINK
Title: 朗讯 (Lucent Technologies)
Section: abstract

朗訊科技有限公司（英語：Lucent Technologies, Inc.）是一家提供電信軟硬體設備及服務的跨國公司，總部設於美国新泽西州莫瑞山。它於1996年9月30日從AT&T科技的美国电话电报公司分離。朗訊於2006年12月1日與法国阿爾卡特對等合併，組成阿爾卡特-朗訊。
Title: 朗讯 (Lucent Technologies)
Section: 名字

「Lucent」在拉丁语中是發光的意思，因此在1996年從AT&T分離時就以「Lucent」作公司名字。這名字被公司內部及公眾廣泛被批評。由於朗訊仍寂寂無名，為了保持國際著名研究實驗室的威信，朗訊的企業聯繫及名片都包含廣告標語「貝爾實驗室創新（Bell Labs Innovations）」。另外，「Lucent」的词根為「Lucifer（路西法）」，意指「光之使者」，由lux（光，所有格 lucis）和ferre（帶來）所組成。路西法是但丁·阿利吉耶里的詩Inferno中的角色。在朗訊於1996年命名後不久，九號計畫於1997年發行了一個名為Inferno的操作系统。
Title: 朗讯 (Lucent Technologies)
Section: 歷史

美国电话电报公司決定分離設備製造業務的主要理由是為以便跟電信運營商進行競爭，並從中賺取利潤。2006年4月2日，朗訊宣佈已同意跟阿爾卡特合併，而阿爾卡特的事業為其1.5倍。合併不但沒能產生預期的協同效應，還顯著減低了朗訊的資產總值。
Title: 长期资本管理公司 (Long-Term Capital Management)
Section: abstract

長期資本管理公司（英語：Long-Term Capital Management L.P., 縮寫為 LTCM）是一個投機性避險基金，專門從事利用高槓桿的絕對報酬交易策略(例如固定收益套利、統計套利和配對交易等)，總部設置於美國康乃狄克州格林威治。該公司的避險基金，長期資產投資組合(Long-Term Capital Portfolio L.P.)，在90年代晚期遭逢失敗，在美國聯準會的監督之下接受其他金融機構的援助。LTCM是由所羅門兄弟的前副董事長暨債券交易部主管約翰·梅韋瑟於1994年成立，董事會成員包括了因制定期權定價公式，而在1997年共同獲得諾貝爾經濟學獎的麥倫·休斯和罗伯特·C·默顿。LTCM在成立第一年就獲得了年化報酬率超過40%的巨大成功，然而在1998年俄羅斯金融危機後，卻在不到四個月的時間裡造成了46億美元的巨大虧損，不得不請求美國聯準會的財政介入。不久之後，該基金在2000年初倒閉。
Title: 长期资本管理公司 (Long-Term Capital Management)
Section: 建立過程

約翰·梅韋瑟在因為1991年的一樁交易醜聞而辭職之前，一直領導著所羅門兄弟的債券交易部門。在1993年，他成立了避險基金──長期資本公司，並且招募了幾位所羅門兄弟的債券交易員，以及兩位後來的諾貝爾獎得主──麦伦·休斯和羅伯特·C·默頓。公司其他主要成員還包括了：Eric Rosenfeld(前所羅門債券套利交易部主管)、Greg Hawkins(前所羅門債券套利交易部)、Larry Hilibrand(前所羅門債券套利交易部)、William Krasker(前所羅門債券套利交易部)、Dick Leahy(所羅門高級主管)、Victor Haghani(前所羅門債券套利交易部)、James McEntee(債券交易員)、Robert Shustak、David W. Mullins Jr.(前聯準會副主席)等人。 這些人在德拉瓦州組成了長期資本管理有限公司，但總部則設置於康乃狄克州格林威治。長期資本管理公司管理著註冊於開曼群島的長期資本資產組合，該基金以超低成本支出為宗旨，透過和貝爾斯登的合作處理交易，並由美林證券負責處理客戶關係。.梅韋瑟選擇成立避險基金來規避一些強加在傳統投資工具(如共同基金)上，植基於1940年投資公司法案的財務規範。該法案規定，基金接受百人或百人以內資助，其每人淨值超過一百萬美元者，可對大部分約束其他投資公司的規範享有豁免權。1993年底，梅韋瑟努力和幾位富裕人士接洽，獲得了長期資本管理公司的創立資本。在美林證券的幫助下，LTCM從企業主、社會名流，甚至私立大學基金處獲得了數億美元的資金。然而，這些資金大部分來自於和金融業相關的公司和個人。在1994年2月24日LTCM開始正式進行交易之前，公司就已累積了超過10.1億美元的資本。
Title: 长期资本管理公司 (Long-Term Capital Management)
Section: 交易策略

該公司使用複雜的數學模型，通常利用美國、日本和歐洲各國政府債券等固定收益投資工具進行套利交易。政府債券是一種定期債務合約，意味著他們在未來的特定時間點會支付一筆固定金額。債券剛發行時的現值差異是最小的，所以根據經濟學理論，任何價格的差異都會經由套利交易而趨於一致。不同於兩間公司股價差異能反映出潛在基本面的差異，30年公債和29年9個月公債的價格差異理應會是最小的，兩者都會在未來大約30年後產生一筆固定支付金額。然而，這兩種債券卻會因為流動性的不同而存在流動溢價(liquidity premium)，30年期公債的價格會較29年9個月公債的價格高。透過一連串金融操作，進行收斂交易(convergence trade)，買入較便宜，較冷門、流動性較差的公債(29.75年期公債），放空較高價但流動性較高的新發行債券(30年期公債)。一段時間後，原本新發行的公債，隨着時間過去價格開始降低，逐漸收斂(converge)。在新公債發行時，兩者之間的價差將會縮小，因此便有獲利的可能。  隨著基金規模的成長，他們在資金方面感到有些不足，並且可做為套利籌碼的優質公債也差不多用盡了。有鑑於此，LTCM開始從事更積極的交易策略。雖然這些交易策略並非市場導向，例如並非取決於利率或股價的漲跌，就其本身而言已不算是價差收斂的套利交易。在1998年之前，LTCM已在某些領域擁有極高地位，例如併購套利(賭併購案是否會成立)、S&P 500選擇權(做空S&P長期波動率)等。LTCM已成為S&P 500 Vega指標的主要提供者，該指標當時是企業尋求在實質上確保股東權益以對抗未來衰退之用。由於這些價格差異，特別是對價差收斂套利交易來說，都是非常短暫的，該基金必須採取高槓桿操作以獲取有效收益。在1998年初，該公司股東權益約47.2億美元，卻有著1245~1290億美元的融資金額，負債權益比超過了25：1，在資產負債表外項目更有著帳面價值約1.25兆美元的衍生項目，其中大部分是利率衍生性商品，例如利率掉期交換。該基金也投資了其他衍生性商品，例如股票選擇權等。1998年，瑞士聯合銀行總裁因LTCM的問題造成7.8億美元的虧損而引咎辭職。
Title: 长期资本管理公司 (Long-Term Capital Management)
Section: 逃漏稅

LTCM曾被發現使用了某些逃漏稅操作，其提列約一億美元的虧損被美國康乃狄克州地方法院駁回。一封標註日期為1995年3月10日電子郵件，收件人為Myron當時的女友，同時也負責建立關於這樁虧損被駁回的謊言交易的Jan Blaustein Scholes。郵件內容寫道：「為了我們CHIPS III的存在，我們用一個和CBB無關的名字吧，這會讓國稅局(IRS)更難把所有交易連在一起。」這無異是種警告。麦伦·休斯曾表示他對稅務法並不在行，然而在一本名為「稅務與商業策略」的筆記本裡(由麦伦·休斯主筆)，內含了包括電子實體以及整體交易認定原則(Step Transactions)的章節，而此正是在國稅局駁回此稅損之下的兩個觀念。在一份日期為1996年11月12日予LTCM委員會的備忘錄上，麦伦·休斯寫道：「我們必須在近期內決定：一、如何分配這些資本虧損；二、如何“交易”讓高價能手繼續支持；三、如何計畫在最長時間內，享有利用這些虧損所造成的利潤。如果我們夠小心，很有可能我們將永遠不用支付向政府借貸的長期資本利得。」他繼續寫道：「LTCM該如何支付那些帶來實現稅損，以及分配交易的支出費用呢？」
Title: 长期资本管理公司 (Long-Term Capital Management)
Section: 衰退

雖然隨著金融市場從短暫而急促的風暴中復甦而獲得了不少成功，加上基金經理人發現、認定資訊不對稱的出色能力，但該基金衰退的因素早在1997年東亞金融危機之前就已經產生。在1998年五月和六月，該基金報酬率分別為-6.42%、-10.14%，使LTCM的資本減少了4.61億美元，在1998年七月所羅門兄弟退出套利交易業務後更加嚴重。這些虧損在1998年八、九月俄羅斯政府公債違約造成的金融風暴中更加被突顯出來，恐慌的投資人拋售日本與歐洲公債而搶進美國公債。原本預期公債價差收斂應該產生的獲益，卻隨著公債價差擴大而變成鉅額的虧損。在八月底之前，該基金已虧損了18.5億美元的資本。 由於這些虧損，LTCM必須在對其不利的時間點償付一筆高額資金，並且忍受更多的虧損。 Lowenstein(2000)對於被迫償付的結果做了很好的說明，他報導中指出在1997年夏天，皇家荷蘭以8-10%相對溢價和殼牌交易時，LTCM針對雙重上市公司(dual-listed company, DLC)皇家荷蘭殼牌集團建立套利部位。在23億美元的總投資金額中，有半數是做多殼牌，另一半則是放空皇家荷蘭。LTCM原本預期皇家荷蘭和殼牌的股價會收斂價差，以長期而論，這是有可能會發生的，但由於在其他部位的虧損，LTCM不得不解開自己持有的皇家荷蘭殼牌的部位。Lowenstein指出皇家荷蘭的溢價已增加到將近22%，顯然LTCM由於此套利交易策略而蒙受鉅額虧損。LTCM在股票配對交易中虧損了2.86億美元，而其中皇家荷蘭殼牌的交易就佔了半數以上。這間曾經年化報酬率達40%的公司，如今面臨了大規模的贖回潮，在九月的前三個星期中，LTCM的股東權益數從月初的23億美元，暴跌到九月25日的4億美元，並且還負債超過1000億美元，說明槓桿倍數已超過250：1。
Title: 长期资本管理公司 (Long-Term Capital Management)
Section: 1998年紓困方案

LTCM幾乎和所有華爾街重量級人士都有業務往來。確實，LTCM的資本大部分都是由和LTCM有交易、來自同樣財政專家的基金所組成。當LTCM搖搖欲墜時，華爾街擔心LTCM的失敗會在許多市場造成連鎖反應，導致整個金融體系的災難性虧損。在LTCM自行籌資失敗後，顯然他們已經沒有其他選擇了。1998年9月23日，高盛、AIG和波克夏哈薩威開價2.5億美元買斷該基金共同出資人的股份，注資37.5億美元，透過高盛的交易部門管理LTCM的經營。該紓困對LTCM的共同出資人來說是低得出乎意料，因為在年初該公司淨值還有47億美元。沃伦·巴菲特只給了梅韋瑟不到一小時的時間接受這個交易，這樣的時間連一個交易都來不及完成就過去了。看來除了由紐約聯準銀統籌主要債權人進行一筆36.25億美元的援助，以避免金融市場更大的災難外，已經別無選擇了。LTCM首席交涉人是法律總顧問James G. Rickards，眾多機構出資的金額如下：3億美元：美國信孚、巴克萊、美國大通、瑞士信貸第一波士頓、德意志銀行、高盛、美林證券、J.P.摩根、摩根史坦利、所羅門兄弟、瑞銀集團1.25億美元：法國興業銀行1億美元：雷曼兄弟、法國巴黎銀行貝爾斯登則婉拒參與該案。作為回報，參與援助案的銀行享有該基金90%的股份，並承諾設立監督委員會；LTCM的共同出資人獲得10%、價值約4億美元的股份。但這些錢全部都用於償還債務，他們曾以自有資金投資LTCM的19億美元，也全都消耗殆盡了。令人擔心的是當該公司清算股份來償還債務後可能會引發連鎖反應，導致股價崩跌，迫使其他公司也清償債務而造成惡性循環。可見的總虧損為46億美元，主要投資項目的虧損為(根據金額大小排序)：掉期交易：16億美元權益波動：13億美元俄羅斯與其他新興市場：4.3億美元已開發國家直接交易：3.71億美元權益配對交易(如福斯、殼牌)：2.86億美元收益率曲線套利交易：2.15億美元S&P 500股票：2.03億美元垃圾債券套利：1億美元併購套利：並無實質虧損LTCM由普华永道会计师事务所審計，經過其他投資機構的紓困後，恐慌稍退，LTCM持有的部位最終以小額獲利的結果償付給救援機構。部分產業官員表示紐約聯準銀仁慈的介入救援，將鼓勵大型金融機構預設聯準銀會在他們桶出簍子時將出手介入的立場下，進行更高風險的操作，紐約聯準銀的舉動讓某些市場觀察家擔心會造成道德危機。LTCM的策略被比喻為「推土機前撿五分」(相對於一句市場效率性的格言：街道上不可能掉著100美元，因為早就被別人撿走了)──很大機會賺得小額獲利，卻有很小機會造成鉅額虧損，就像賣出價外選擇權付出的代價一樣。
Title: 长期资本管理公司 (Long-Term Capital Management)
Section: 後續

經過紓困後，LTCM繼續經營，在紓困案後的第一年獲利10%。在2000年初，該基金被清算，出資紓困的銀行團已經撤資，但基金的瓦解對許多牽涉其中者仍是毀滅性的。和LTCM牽涉極深的高盛首席執行長Jon Corzine，在一次由Henry Paulson主導的會議政變中被趕出辦公室；一度被認為可能是葛林斯潘接班人的Mullins，在聯準會的未來已提前出局了。默頓和休斯的理論也被公開批評，美林證券在其年報中評論數學風險模型「或許會提供比擔保更高的安全感，因此這些模型的可信度應該有限」。"在幫LTCM紓困後，梅韋瑟創辦了避險基金JWM Partners，Haghani、Hilibrand、Leahy和Rosenfeld都參與了新公司的成立。在1999年12月前，他們已募得2.5億美元的基金，可延續許多LTCM的策略──這次用較低槓桿。然而由於次貸風暴的影響，JWM Partners從2007年九月到2009年二月間，公司旗下的相關價值機會二號基金蒙受了44%的虧損。因此，JWM避險基金最終於2009年七月宣告倒閉。
Title: 长期资本管理公司 (Long-Term Capital Management)
Section: 參考書目

Coy, Peter; Wooley, Suzanne. Failed Wizards of Wall Street. Business Week. 21 September 1998  [2006-09-04]. （原始内容存档于2016-04-10）. Crouhy, Michel; Galai, Dan; Mark, Robert. The Essentials of Risk Management. New York: McGraw-Hill Professional. 2006. ISBN 0-071-42966-2. Dunbar, Nicholas. Inventing Money: The story of Long-Term Capital Management and the legends behind it. New York: Wiley. 2000. ISBN 0-471-89999-2. Jacque, Laurent L. Global Derivative Debacles: From Theory to Malpractice. Singapore: World Scientific. 2010. ISBN 978-981-283-770-7. . Chapter 15: Long-Term Capital Management, pp. 245–273Loomis, Carol J. A House Built on Sand; John Meriwether's once-mighty Long-Term Capital has all but crumbled. So why did Warren Buffett offer to buy it?. Fortune 138 (8). 1998. Lowenstein, Roger. When Genius Failed: The Rise and Fall of Long-Term Capital Management. Random House. 2000. ISBN 0-375-50317-X. Weiner, Eric J. What Goes Up, The Uncensored History of Modern Wall Street. New York: Back Bay Books. 2007. ISBN 0-316-06637-0.
Title: 长期资本管理公司 (Long-Term Capital Management)
Section: 延伸閱讀

Eric Rosenfeld talks about LTCM, ten years later. MIT Tech TV. 2009-02-19  [2011-12-19]. （原始内容存档于2020-11-11）. Siconolfi, Michael; Pacelle, Mitchell; Raghavan, Anita. All Bets Are Off: How the Salesmanship And Brainpower Failed At Long-Term Capital. Wall Street Journal. 1998-11-16.  Trillion Dollar Bet. PBS Nova. 2000-02-08  [2011-12-19]. （原始内容存档于2021-04-29）.  MacKenzie, Donald. Long-Term Capital Management and the Sociology of Arbitrage. Economy and Society. 2003, 32 (3): 349–380  [2022-03-30]. doi:10.1080/03085140303130. （原始内容存档于2021-06-25）. Fenton-O'Creevy, Mark; Nicholson, Nigel; Soane, Emma; Willman, Paul. Traders—Risks, Decisions, and Management in Financial Markets. Oxford University Press. 2004. ISBN 0-19-926948-3.  Gladwell, Malcolm. Blowing Up. New Yorker, the. 2002. （原始内容存档于2011-02-24）. MacKenzie, Donald. An Engine, not a Camera: How Financial Models Shape Markets. The MIT Press. 2006. ISBN 0-262-13460-8. Poundstone, William. Fortune's Formula: The Untold Story of the Scientific Betting System that Beat the Casinos and Wall Street. Hill and Wang. 2005. ISBN 0-8090-4637-7. Case Study: Long-Term Capital Management erisk.comMeriwether and Strange Weather: Intelligence, Risk Management and Critical Thinking austhink.orgUS District Court of Connecticut judgement on tax status of LTCM losses （页面存档备份，存于互联网档案馆）Michael Lewis - NYT - How the Egghead's Cracked-January 1999 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
Title: 亞壁古道影業 (Appian Way Productions)
Section: abstract

亞壁古道影業（英語：Appian Way Productions）是美國的一家電影製作公司，位於加州西好莱坞，由美國男演員兼製片人莱昂纳多·迪卡普里奥創辦。截止至2022年，該公司已經出品了16部劇情長片、14部紀錄片和7部電視劇。亞壁古道影業經常與马丁·斯科塞斯合作，公司的許多知名電影作品都是由斯科塞斯擔綱導演。該公司出品的第一部電影是2004年劇情片《刺殺尼克森》，該片曾於第57届戛纳电影节上展出。公司的第二部作品——傳記片《飞行者》也在2004年上映，迪卡普里奥飾演男主角霍华德·休斯。《飞行者》叫好又叫座，並入圍包含最佳影片獎在內的多項奧斯卡金像獎。2007年，亞壁古道影業又推出了兩部作品——喜劇劇情片《伊甸園》和紀錄片《第十一个小时》。後來，迪卡普里奥透過該公司製作了一部含三季的電視劇《綠能小鎮》，於2008年至2010年間播出。2009年至2010年間，亞壁古道影業接連出品了三部賣座片，依序為傳記犯罪片《頭號公敵》（2009年）、心理恐怖片《孤兒怨》（2009年）和心理驚悚片《隔離島》（2010年）。2011年，亞壁古道影業一口氣推出了三部電影，但沒有一部獲得亮眼成績。2013年，該公司再度連發三片，當中包含叫好又叫座的傳記片《华尔街之狼》。由於因包含爭議性劇情而遭數個國家封殺，該片在BitTorrent網站上的盜版下載量超過3,000萬。亞壁古道影業的下一部作品是描述邊疆居民休·格拉斯生平的西部片《神鬼獵人》，於2015年上映後大獲好評。
Title: 达索系统 (Dassault Systèmes)
Section: abstract

达索系统（法語：Dassault Systèmes S.A.）是一家法国软件公司，從事3D设计软件、3D数字化实体模型和产品生命周期管理（PLM）解决方案，为航空、汽车、机械、电子等各行业，提供软件系统服务，以及技术支持。
Title: 达索系统 (Dassault Systèmes)
Section: 历史
Subsection: CAD/CAM阶段

達梭系統是由達梭集團於1981年成立。早於1977年，達梭集團已藉15名工程師，研發出發新一代電腦輔助設計軟件，稱CATIA。當時此軟件是輔助飛機建造。後來集團工程隊伍發現，公司內部財政不容許為此軟件作進一步研發。於是集團開始研究，成立新公司以及把軟件外銷的可能性。1981年達梭系統成立，當時成員共有25名工程師，出售CATIA系統。而IBM是他們第一名客戶，甚至從中協助達梭推銷CATIA──IBM和達梭各收營業額一半。後來達梭系統把CATIA售往其他產業，包括汽車生產、船舶建造，及其他消費品製造，而業務也成功拓展至美、日、德等國。
Title: 达索系统 (Dassault Systèmes)
Section: 历史
Subsection: PLM阶段

至1990年代末，達梭的CAD/CAM研發已開始到極限。到2000年左右，CAD/CAM開始被PLM（产品生命周期管理解决方案）所代替。各PLM系列有不同名稱：3DExperience platform: 3D體驗平台，提供產品數位化運作架構,是一個商業的智能化平台CATIA : 3D數位設計智能化平台,從3D概念草圖繪製(SKETCH),造型設計,初步設計,細部機構設計,到建構出產品原型(prototype),並提供模具,夾具,治具設計,並進行機電整合的模擬與仿真,都可以在這智能化三維設計平台上,進行產品開發與初步的驗證,可以將各種設計規則智能化與參數化累積在平台內,作為下一代產品設計的基礎, 加速產品開發的時間與品質.DELMIA：主力支援生產製造；ENOVIA：支持内、外部协同合作；SIMULIA：用作分析和模拟SolidWorks：用来建造3D模型；3DVIA：用来创建虚拟3D。在2007年，伴随着新品牌3DVIA的发布，达索系统开始了互联网化的进程。PLM2.0（对应Web2.0的概念）发布，公司利用互联网的优势，来推广它的在线PLM（包括6个变种平台）。
Title: 达索系统 (Dassault Systèmes)
Section: 全球分布
Subsection: 欧洲

歐洲總部位處巴黎西南市郊，佔地共57,000平方米，有四栋大楼，分别以一主要元素命名，这四种元素不可分割、互为补充，象征着生命、力量、灵感与创新。
Title: 达索系统 (Dassault Systèmes)
Section: 全球分布
Subsection: 美洲

美洲總站位處麻省沃尔瑟姆。該總部佔地２７英亩，被誉为“持续创新，使用3D创造逼真体验的展示窗”。它已获LEED认证，并体现了企业在保留国家资源方面的承诺。
Title: 达索系统 (Dassault Systèmes)
Section: 全球分布
Subsection: 亚洲

全亞洲總部設於中國上海，在日本東京也另設分公司。除上述地區以外，在台灣亦有據點。主要產品：CATIA, SIMULIA（Abaqus, Isight, SIMPACK）, ENOVIA, DELMIA(Apriso)智慧製造, 3DEXPERIENCE，EXALEAD(大數據)覆蓋行業：航空航太與國防產業(飛機，無人機)，交通運輸行業(汽機車,電動車,自行車,軌道交通), 高科技產業(智能化電子產品,半導體,穿戴式裝置), 工業設備(工具機,機器人,智慧工廠), 建築營造產業(建築,橋梁,隧道,軌道建設與場站開發), 生醫產業(醫療器材,醫藥研發)
Title: 达索系统 (Dassault Systèmes)
Section: 产品

達梭系統透過3DEXPERIENCE打造世界上最大規模業務體驗平台，並側重以下核心理念：3D建模：3D和系統工程設計，廣泛用於智慧/連網產品、都市系統、自然資源和生物系統等領域。品牌包括：
Title: 达索系统 (Dassault Systèmes)
Section: 公司大事记

1981：达索系统成立。1992：达索系统从IBM手中得到CADAM（一个2维 CAD/CAM软件）并且组建达索系统美洲公司。1997：达索系统购得SolidWorks（一家机械设计解决方案公司）。1998：达索系统收购IBM 产品数据管理（PDM）系统并且创建ENOVIA公司。1999：达索系统收购一家以色列公司------智能解决方案有限公司。2000：DELMIA品牌发布。2002：Geometric ltd.和达索系统设立一家合资企业（3D PLM Software Solutions Ltd.)，达索系统持有其42%的股份。2005：达索系统获得 Abaqus Inc.。并由此创建了SIMULIA品牌。在同一年，达索系统收购Virtool SA。2006：达索系统收购MatrixOne Inc.并创建了新一代ENOVIA品牌。在同一年，达索系统收购了Dynasim AB（一家精通于模型化和虚拟化软件设计的瑞典公司）来扩充产品线。2007：达索系统发布3DVIA品牌。与此同时，达索系统收购Seemage（3D互动产品文档制作的领导者）。Virtool被加入3DVIA品牌，3DVIA品牌名也变为了3DVIA Virtools。在这一年，达索系统收购了ICEM Ltd.（一家因为式样设计，平面建模和渲染软件而闻名汽车业的英国公司）。2010：达索系统收购Exalead Inc.。在同一年，它还收购了IBM的PLM软件业务部门。2011：达索系统收购了Intercim LLC和Enguinity PLM。达索系统同时和Gehry Technology签署了一份协议------允许他们在各自的渠道销售各自的数码项目。2012：达索系统收购了Netvibes，Gemcom。2013：达索系统收购了FE Design，Simpoe和Apriso。2016：达索系统收购了XFlow CFD。2017：达索系统收购了Exa Corporation。
Title: 德尔福汽车 (Aptiv)
Section: abstract

德尔福汽车公开有限公司（Delphi Automotive PLC）是愛爾蘭-美國汽车零部件制造公司，也是世界上最大的汽车零部件制造公司之一，总部位于愛爾蘭都柏林。雇员约161,000人。在全球32个国家设有126家独资制造厂，15个技术中心。