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Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 与各地学术机构的关系

爱思唯尔掌握大量科学期刊，且订价政策导致各订阅单位极大负担又难以谈判：“該公司在期刊出版的壟斷現狀，以及不合理的訂價政策導致過於昂貴的訂費，早為全球各大學所詬病”。因此渐渐开始有大型机构公告不再与爱思唯尔续约并寻求替代政策。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 与各地学术机构的关系
Subsection: 中国大陆

2010年9月的一次会议后，中国大陆30多家图书馆的代表——包括中国国家图书馆、中国国家科技图书文献中心、中国科学院国家科学图书馆、北京大学图书馆、清华大学图书馆等——发表了分别致读者和出版商的两封联名公开信。信中透露，国外科技期刊及其全文数据库的价格近年来不断提高，部分出版商全文数据库价格以百分之十几的幅度连年水涨船高，更有甚者年度涨幅达20%－30%，引致图书馆外文期刊订购费用“迅速膨胀”；当中个别出版商利用自身垄断地位提高价格，声言中国（大陆）用户利用其全文数据库的论文篇均成本将于2020年达到欧美发达国家之水平。“持续大幅度的价格增长已经严重威胁到所有教育科研单位的科技文献资源的可持续保障。”参与的图书馆表示，将联合抵制个别国际出版商的大幅涨价，使中国大陆教育科研机构不受其垄断价格的“胁迫”，并呼吁担任这些出版商旗下学术期刊编委、审稿专家或顾问的大陆专家学者积极“施加影响”。公开信亦警告道，“任何无视用户权益、不顾市场现实、肆意攫取暴利、破坏科技文献长期可持续保障的做法”，除伤害用户合法权益外，亦会破坏市场之长期稳定性和个别出版商自身利益。
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Section: 与各地学术机构的关系
Subsection: 芬兰

2015年芬兰的研究机构共支付了2,700万欧元的订阅费， 当中超过总额三分之一支付予爱思唯尔。此前一项关于订阅费用金额的查询请求，由于出版商合同保密条款而被拒绝，向法院上诉成功后，上述信息得以披露。这一事实的确立催生了tiedonhinta.fi （页面存档备份，存于互联网档案馆）请愿书，要求更加合理的定价和内容开放获取，并获得超过2,800名科研社群成员签署。在与其它出版商达成协议的同时，爱思唯尔确实例外，引发了nodealnoreview.org （页面存档备份，存于互联网档案馆） 抵制活动，超过600人次署名加入。2018年1月，经确认相关方面已达成协议。
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Section: 与各地学术机构的关系
Subsection: 德国

德国包括哥廷根大学等超过60个主要研究机构在内的DEAL项目（ProjektDeal），已宣布其所有成员都取消其与爱思唯尔的合同，2017年1月1日生效。这一抵制动作是为回应后者拒绝采用“透明的商业模式”令“出版物的获取更加开放”。物理化学家Horst Hippler，DEAL联合体的发言人，陈述指“纳税人有权阅读他们为之付出的东西”，且“出版商必须了解，转向价格可负担的开放获取出版，是不可逆的路线”。就该项目的成因，Hippler表示：“能完整、免费——还有更重要的——持续取得发表的科研内容对我们的研究人员来说极为重要……就这方面来看，我们想要和爱思唯尔及其他科研出版社，达成一个公平且有可持续性的合适条款。”其中德国的最大科学研究机构亥姆霍兹联合会宣布，其18所中心当中除了2所的合约尚未到期以外，其余16所都将于2017年底结束与爱思唯尔的合约。其新闻稿中描述到协商过程艰钜（difficult），并将鼓励出版模式转往开放式出版（open-access）。2017年7月，再有13个机构宣布，他们也将取消他们的爱思唯尔期刊订阅。截至2017年，至少185个德国机构现已取消了与爱思唯尔的合同。截至2018年1月，虽然谈判仍在进行中，约200所取消订阅爱思唯尔期刊的德国大学，已被授予当年的免费开放获取权限。
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Section: 与各地学术机构的关系
Subsection: 荷兰

2015年荷兰全部14所大学组成的联合体威胁抵制爱思唯尔——若它不同意荷兰作者的文章将实行开放获取，和妥协于2018年内实现30%荷兰语论文开放获取。Gerard Meijer，奈梅亨拉德伯德大学校长和荷兰方面首席谈判代表指出“这不是我们希望获得的100％”。
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Section: 与各地学术机构的关系
Subsection: 韩国

2017年，韩国超过70间大学图书馆证实了一项“合同抵制”的运动，涉及爱思唯尔在内的三个出版商。爱思唯尔在12月按惯例续约时提出价格上升4.9%，造成冲击。2018年1月时，虽然谈判仍在进行中，参与的图书馆决定无论谈判是否进行下去将继续抵制。随后确认，谈判已经达成协议。300间高校图书馆组成的联盟同意续约价格的上升幅度为3.5%至3.9%之间。韩国大学教育协议会（KCUE，Korean Council for University Education）研究分析团队主任Hwang In Sung表示：“我们无法再满足（爱思唯尔）过分的要求。”根据该协会资料，韩国图书馆的经费相当有限，而爱思唯尔旗下的ScienceDirect——数会合谈判的主要分歧点——则是每年预算中金额最高的一项。除此之外协议会亦在谈判中拒绝订阅与高校无关期刊的条款，韩国高校图书馆协会（Korea University & College Library Association）秘书长Lee Chang Won称，希望爱思唯尔停止最低单一费率（minimum flat rate）的机制，“我们的大学因此需花钱购买没有人会读的数字内容。”Hwang In Sung说3.5%至3.9%的涨幅依旧高于2%的国际水平，但是ScienceDirect对于韩国学者非常重要，故协会只能妥协接受爱思唯尔的条件。
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Section: 与各地学术机构的关系
Subsection: 瑞典

2018年Bibsam联合体（Bibsam Consortium）——代表瑞典所有85所高等教育和研究机构就许可证协议交涉的组织——决定不与爱思唯尔续约 ，指这家出版商未满足向一个更接近开放获取模式过渡的要求，并提及的迅速增加的出版费用——截止目前已达1200万欧元。瑞典的大学仍可访问于2018年6月30日前发表的文章。Astrid Söderbergh Widding，Bibsam联合体的主席、斯德哥尔摩大学校长说，“获取科研信息的成本不断提高，在全球范围内对大学预算造成压力，而出版商依然维持高获利”；“现在的学术交流机制必须改变，当他们不满足可持续地向开放式访问过渡的要求时，我们的唯一选择是取消交易”。
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Section: 与各地学术机构的关系
Subsection: 台湾

台湾超过75%的大学，包括该地区前11位的机构，已经加入了集体抵制爱思唯尔的行动。在2016年12月7日，台湾代表了超过140个机构的联合体CONCERT宣布，它将不与爱思唯尔续约。国立台湾大学表示爱思唯尔旗下784种期刊占该校订购种数17%，所需费用却逾期刊采购总金额33%，谈判过程中爱思唯尔坚持2018年与2019年固定涨幅4%且不得删订期刊，“若本校持續接受該公司固定漲幅政策，實無法負擔過高且不合理之期刊訂購費用，亦將擠壓其他學術資源的採購”，因此宣布，经校长、副校长和各学院院长支持，2017年起停止续约，并发布应对配套措施以求降低对师生的影响。
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Section: 与各地学术机构的关系
Subsection: 美国

2012年4月17日，哈佛大学教授顾问委员会在向全校教研人员公布的一份备忘录中指出，本校图书馆遇到了“无法防守的形势”——大型期刊出版商不断抬高价格，已令当前的学术交流环境在经济上“不可持续”。哈佛大学其时用于期刊订购的年花费已达到375万美元，其中一些期刊的价格高达每年4万美元。在过去6年中，两家出版商的电子文献的价格涨幅达到了145%。该委员会向师生征集替代方案的意见，如将论文提交至本校的开放获取知识库“DASH”，或是投稿至校外的开放获取期刊，并建议担任期刊编辑的教员推动所在的期刊转为开放获取模式，若无法实施则可考虑辞去编辑职位。哈佛大学图书馆主任Robert Darnton表示：“我们的教职人员……都是免费的……然后我们却要用骇人听闻的价格买回我们的劳动成果。”2018年3月，佛罗里达州立大学教员集体投票决定取消学校一项价值200万美元的多期刊捆绑订阅。2019年起该校将以按需购买访问权代替。2019年2月28日，加利福尼亚大学系统宣布，因对方要价过高，希望价格涨幅为原协议的80%，不会续签与爱思唯尔的订阅合同；大学系统的文献访问权限已经中断，同时也将校内学者和师生的研究成果和著作免费向大众公开。加利福尼亚大学10所分校于2018年花费1100万美元购买爱思唯尔旗下的期刊，同时支付近百万美元文献处理费用予开放获取期刊；而其自身论文的发表量占美国的10%，当中18%由爱思唯尔分发。该校教职员学术评议会（Academic Senate）主席罗伯特·梅（Robert May）说：“知识不应仅由能付得起钱的人获得（Knowledge should not be accessible only to those who can pay）”，要求全面转向开放获取的行动关乎维护大学使命。
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Section: 研究成果传播
Subsection: “混合开放获取”模式

面对开放获取的增长势头，爱思唯尔推出了1,800种“混合开放获取”（Hybrid Open Access）期刊，若学者选择不使用传统的收费模式，将自己的论文以开放获取形式发表于爱思唯尔旗下期刊，需要向后者支付1,800至2,150美元的版面费。这一做法激起了学者的愤怒。期刊《认知》（Cognition）编委、加州大学圣迭戈分校教授David Barner及哈佛大学教授Jesse Snedeker发起请愿活动，要求爱思唯尔“大大降低费用”，一周内即获1,200人签名，当中包括著名左派学者诺姆·乔姆斯基。
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Section: 研究成果传播
Subsection: 针对开放接入的游说努力

现已知爱思唯尔参与了反对开放获取的游说活动。包括诸如：《公众获取联邦研究法案》（The Federal Research Public Access Act，FRPPA）《研究著作法案》（The Research Works Act）PRISM（科学医学科研诚信合作伙伴关系，Partnership for Research Integrity in Science and Medicine）：PRISM活动中美国出版商协会聘请了所谓的“公关斗牛”Eric Dezenhall。欧盟科研愿景2020美国科技政策办公室（Office of Science and Technology Policy，OSTP）欧盟的开放科学监测项目（Open Science Monitor）因爱思唯尔被定为其中一个分包商而受到批评。
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Section: 研究成果传播
Subsection: 销售开放获取文章

于2014年、2015年、2016年和2017年，爱思唯尔被发现销售某些应当是开放获取却被置于付费门槛后的文章。另一相关事件发生在2015年，爱思唯尔就下载一篇出版于约翰威立旗下期刊的开放获取文章收费。 但是，不清楚爱思唯尔是否违反了许可证条款，因为在约翰威立网站上可获得这些文章。
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Section: 研究成果传播
Subsection: 针对学者在线发布自己文章的行动

2013年，一家名为Digimarc、代表爱思唯尔的公司，知会卡尔加里大学要求删除学校网页上本校教员发表的文章，；尽管这样的学术文章自我存档行为符合加拿大版权法的公平处理规定，卡尔加里大学遵从了这一要求。根据学者彼得·萨伯所述，哈佛大学和加利福尼亚大学欧文分校也收到了关于自我存档的学术文章的移除通知。在收购Academia.edu的竞争对手 Mendeley数月后，据前者创立者兼首席执行官Richard Price称，爱思唯尔发送了数千份移除通知，在收到来自学者的广泛投诉后这一做法自此停止。爱思唯尔于2016年5月收购论文存储网站（SSRN）社会科学研究网后，学者们开始投诉，他们的一些作品未经通知被删除。该事件被解释为一个技术性错误。Wiley出版社和爱思唯尔出版社对ResearchGate采取了法律行动，要求其从平台上删除多达七百万篇涉嫌侵权的论文。ResearchGate也对此做出了回应。如今，ResearchGate以教育平台的终端用户为目标，并努力协调和研究者及出版机构之间的关系。根据此项合作协议，ResearchGate平台的用户会受到相关教育，使他们更好地了解他们拥有的与版权内容相关的法律权利。同时，会对出版机构工作人员进行教育，使他们知晓所承担的版权保护的责任。当期刊中的内容在平台发表时，会通知相应的出版机构，并且努力使出版机构能够审阅ResearchGate上所公布的受版权保护的内容。这项协议的达成源自几轮冲突之后由多方进行的商讨。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 研究成果传播
Subsection: Sci-Hub和LibGen的诉讼争议

2015年爱思唯尔向网站Sci-Hub和LibGen（创世纪图书馆，The Library Genesis Project）提起诉讼，这两个网站免费提供受版权保护的文章。爱思唯尔还声称其非法访问机构账户。一组研究人员、作家和艺术家撰写了一封公开信支持Sci-Hub和LibGen。2015年10月30日，美国纽约南区联邦地区法院颁发初步禁令，支持爱思唯尔的诉求，移除LibGen和Sci-Hub两个网站上的侵权内容并停用两个相关域名。Sci-Hub的创始人、当时就读于俄罗斯国立高等经济学院的哈萨克斯坦籍研究生亚历珊德拉·厄巴科扬（Alexandra Elbakyan），在禁令听证会开庭前向法庭提交了一封信，认为爱思唯尔的高额订阅费是对研究者的掠夺，无益于科研知识的传播。厄巴科扬在信中表示，在哈萨克斯坦的大学求学时，受困于无法获得自己研究所需的学术文章，她通过盗版解决了这一问题。“当你需要浏览或阅读数十数百篇文章来进行研究时，32美元的单价近乎荒唐。”后来她发现很多包括大学教员在内的研究者，尤其身处发展中国家者，面临相同的问题，创建了许多在线分享社区（论坛）解决问题。厄巴科扬是这些社区的活跃成员，在向许多人的电子邮箱发去论文解决其需求后，总是能获得感谢，故她创建了Sci-Hub将这一过程自动化，而网站几乎是立即流行开来。审理该案的罗伯特·斯威特（Robert Sweet）法官在判决令中表示，被告将爱思唯尔拥有版权的内容免费发布于互联网，“持续对其造成无法弥补之损害……被告不会因为被禁止继续偷窃原告的内容而受到任何损害，即使他们的偷窃的原因是出于公益精神。”斯威特同意分享科研成果是出于公共利益，但认为Sci-Hub的做法不当，“爱思唯尔受版权保护的文章可以，而且应该被免费用于研究和教育目的，但大规模侵权的做法本身是不合法的。”截至2017年5月，爱思唯尔要求赔偿1500万美元。2017年6月，法院裁定爱思唯尔在Sci-Hub等人的缺席判决中赔偿1500万美元的版权侵权损失。 观察人士说，爱思唯尔不太可能收到付款，因为Sci-Hub在美国没有资产。厄巴科扬表示不会赔付，因为“根本没有那么多钱”，网站每月只能收到少量捐赠，外加保有在2017年价值大约26万美元的比特币。她在接受卫报采访时表示“学术应该属于所有科学家，而不是出版商”，又进一步引用联合国世界人权宣言第27条中的内容：“人人……（拥有）分享科学进步及其产生福利（的权益）”。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 批评和争议
Subsection: 维基百科

2015年，爱思唯尔发布了一项称为“ScienceDirect Wiki Editor”的服务，为45名“维基百科的顶级编辑者免费访问”其收费阅读平台ScienceDirect，“帮助完善维基百科的科学条目”这一消息收到的评价褒贬不一。2017年，爱思唯尔发起了一项名为ScienceDirect Topics的科学定义服务，通过自动提取自其出版论文的内容“为重要科学题目提供百科全书风格的条目”。服务被描述为维基百科的“对手”，因其意味着通过减少爱思唯尔访问者使用维基百科来将他们维系在筑有围墙的院子中。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 品牌

出版商下属的不同品牌称为Imprint。爱思唯尔使用不同品牌向不同消费者群体营销。其中很多品牌名称来源于Reed Elsevier时代收购的出版公司。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 参见

爱思唯尔期刊列表2collab，一个免费的研究人员协作工具，由爱思唯尔于在2007年推出，2011年停用Sci-Hub，一家遭爱思唯尔起诉的网站，超大规模免费提供它处付费阅读的学术论文呼吸醫學期刊
Title: 聯美 (United Artists)
Section: abstract

联美公司（英語：United Artists Corporation），目前以联艺数码工作室（英語：United Artists Digital Studios）为名开展业务。它是美国的一家制片公司，為米高梅公司的子公司。
Title: 聯美 (United Artists)
Section: 历史

1919年，四名电影界人士玛丽·毕克馥、查理·卓别林、范朋克、大衛·格里菲斯合伙成立。这四个人分别占据公司20%的股份，另外20%属于一位律师威廉·吉布斯·麦卡杜，这名律师后来加入了政界，曾经担任过美国的财政部长。成立之初的联美公司是一家独立制片公司，本来计划只发行四位创始人的电影，但因为格里菲斯后来退出等原因而未能如愿。后来的联美公司主要通过资助独立制片人的方式拍摄影片，这样可以避免大型电影公司的利润分成，演员们可以得到更多的收入。因为没有自己的场地，联美公司只能租下别的地方拍摄影片。每拍摄一部影片，联美都得跟影院、发行方签订一次合同。1930年代是联美公司的黄金年代。虽然没有摄影棚和电影院，但那时它每年拍摄超过20部电影。总收入达1000万美元，可以获得100万美元的利润，跻身好莱坞8大电影公司之一。由联美公司参与的，由畅销小说《飘》改编而来的电影《乱世佳人》还曾获得过1939年的奥斯卡最佳影片奖。然而，进入1950年代后，越来越多的明星成立了属于自己的独立制片公司。公司曾于1967年被泛美公司收购。1981年，米高梅公司收购了联美，基本结束了它作为一家独立制片公司的历史。2006年，汤姆·克鲁斯与其合伙人注资联美，成为了它的新东家。2018年，米高梅決定重啟聯藝，用於製作發行數位影音。10月，聯藝和沃爾瑪合作，為沃爾瑪旗下的數位影音平台Vudu製作獨家電影，並於2019年第一季陸續推出。2019年初，Annapurna Pictures、米高梅和獵戶座影業創立了聯藝發行公司，在西好萊塢設有辦事處。每年將發布10-14部電影。
Title: 聯美 (United Artists)
Section: 作品

联美公司发行过许多著名的电影，包括卓别林的《淘金记》、《摩登时代》、《大独裁者》，格里菲斯的《西区故事》、奥斯卡获奖影片《乱世佳人》、赛尔乔·莱翁内的《镖客三部曲》，007系列电影等等。
Title: 安然公司 (Enron)
Section: abstract

安隆公司（英語：Enron Corporation，台湾译安隆或恩隆；股票代码：NYSE：ENRNQ），曾是一家位于美国的得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。在2001年宣告破产之前，安然拥有约21000名雇员，是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。公司连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”，然而真正使安隆公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化、系统化的财务造假丑闻。安隆欧洲分公司于2001年11月30日申请破产，美国本部于2日后同样申请破产保护。目前公司的留守人员主要进行资产清理、执行破产程序以及应对法律诉讼。从安然醜聞案那时起，“安隆”已经成为公司欺诈以及堕落的象征。
Title: 安然公司 (Enron)
Section: 成长

安然公司成立于1930年，最初名为北部天然气公司，是北美电力电灯公司、孤星天然气公司以及联合电灯铁路公司的合资公司。1941至1947年间，随着公司股票上市，公司的股权渐渐分散，到1979年，InterNorth Inc.成为公司的控股股东，并取代北部天然气公司在纽约证交所挂牌。1985年，InterNorth收购竞争对手休斯敦天然气公司，並更名“安然”（Enron）。本来公司欲更名为“安特隆”，但很快因字意不雅（Enteron：肠子）而再次缩略。公司最初从事美国全国的电力、天然气的配送，並在世界范围进行电厂的建设、管道铺设等基礎建設。1998年公司成立Azurix公司，进军水务业，并于1999年六月在纽约证交所部分上市。Azurix在主要的经营地布宜诺斯艾利斯未获成功，造成了巨额亏损，2001年4月安然宣布将关闭Azurix并出售其资产。通过率先将电力、电信等业务及附属业务转化成可以买卖的金融产品，甚至包括非同寻常的“气候衍生产品”，安然自称公司一直保持着健康成长。《财富》杂志自1996年到2001年，持续6年将安然评为“美国最具创新精神公司”，2000年安然更被该杂志评为“全美100最佳雇主”，在华尔街精英中安然装修奢华的办公室也被奉为美谈。然而，正如後來被揭露的，安然报表所反映的许多利润被虚增，甚至是凭空捏造出来的，公司通过系列令人眼花缭乱的财务关联交易，将虧損的部分留在表外。
Title: 安然公司 (Enron)
Section: 产品

安然在其网站“安然在线”上销售800种以上的产品，包括：广告风险控制带宽业务宽带服务建筑服务煤炭信用风险控制原油及其制品电力排放许可能源采购能源资产管理智库设备管理森林产品货运媒体风险控制金属交易天然气木材液化石油气石化产品塑料能源本金投资纸浆日用品风险管理货代钢铁水处理气候风险控制风能公司同时从事广泛的期货贸易：糖、咖啡、羊毛、鱼肉及其他肉类。
Title: 安然公司 (Enron)
Section: 安然在线

1999年11月安然开通在线服务。安然在线是第一个在全球的商家中实现在线交易的系统，但系统只允许用户与安然进行交易。因为在其他领域的投资失败以及网站本身所需的巨大现金投入，安然此时已陷入了现金枯竭的窘境，安然财务总部需要更多的金融创新来维持公司运行。
Title: 安然公司 (Enron)
Section: 衰落

随着公司行贿以及在拉丁美洲、非洲以及菲律宾等地遭受政治压力的谣言甚嚣尘上，安然公司的全球形象日益受损。特别是在与印度馬哈拉施特拉邦电力公司一笔30亿美元的合约中，安然被指通过前总统比尔·克林顿和乔治·赫伯特·沃克·布什向印度政府部门施压，2002年1月9日，美国司法部宣布对安然进行罪案调查，并于1月24日举行国会听证会。2001年11月中旬，在被卷入一系列会计欺诈丑闻之后，安然和其聘请的会计事务所“安达信”面临世上规模最大的破产深渊。一项由一家较小的能源类公司Dynegy发起的“白武士”拯救计划最终宣告失败。在2001年裡，安然的股价崩盤，由90美元跌至0.3美元。由于安然股票历来被视为蓝筹股，因此这对金融市场造成了史无前例的毁灭性打击。股价的跳水，始于公司被揭发，通过与“特定目的公司”进行关联交易来虚增营业额和利润，而这些“特定目的公司”都是由安然实际控制的。这些关联交易导致公司的许多经营亏损未在财务报表中披露。这种作账手段从此被业界称为“安然经济”。
Title: 安然公司 (Enron)
Section: 內線交易
Subsection: 开端

內線交易，又稱內幕交易，这里特指公司根据大量内部消息而进行的内部证券交易，在安然可以一直追溯到1980年代，最早有案可查的内線交易发生在1987年：审计师Woytek与Beard发现公司的银行记录显示数百万美元的款项由安然的户头划入两个名叫Louis Borget和Thomas Mastroeni的个人户头中。据传Louis Borget和Thomas Mastroeni曾负责接待沙特阿拉伯与科威特国家元首，获取了石油输出国组织实施工程的内部消息。这些内部消息使公司在石油交易中能够获得更丰厚的利润。在事情被审计师发现后，安然公司首席执行官肯尼思·萊支持了审计师进一步进行调查以“追回每一分钱”，然而，却没有立即对责任人展开追究。两位审计师最终搜集到足够证据证明Borget和Mastroeni参与了内部交易并挪用公款。这些证据包括经篡改的银行记录。尽管证据充分，但两位审计师还是被公司董事长Mick Seidl和首席财务官Keith Kern告知终止调查。很显然，安然公司高层更加看重Borget为公司带来的巨额利润，相比之下，奉公守法反倒显得不那么重要。
Title: 安然公司 (Enron)
Section: 內線交易
Subsection: 发展

安隆显然没有从上述事件中吸取教训，为了追逐更多的利润，公司不惜以身试法。公司先后成立了多家境外公司，用境外公司来避税，提升公司盈利。境外公司的设立使安然得以随心所欲的调遣资金而不被注意，同时能够掩盖公司的经营亏损。这样，公司变得虚胖了。但同时，公司高級主管不得不在每个季度绞尽脑汁掩盖亏损、虚增利润，以至到了不能自拔的地步。安然的股价屡创新高，公司的高管开始利用内部消息大把炒作自己的股票，金额达数千万美元。公司CFO一手创立境外公司虚增利润，一手操纵股价交易，使自己和朋友们的上亿美元股本稳赚不赔，而安然公司和其他不知情的股票投资者却要为此付出代价。2000年8月，安然股票达到历史高位每股90美元，这时安然公司董事长开始抛售自己持有的公司股票，他当然知道公司所隐瞒的亏损有多少。与此同时，一般投资者被建议继续買进安然股票，股价还会无休止的漲下去。安然高层向投资者承诺公司股价会漲到130-140美元一股，背地里却悄悄将自己手里的公司股票出空，因为他们知道公司前景不妙。公司高层的抛售行为导致了安然股价回落，而投资者仍然被建议继续买进或持有安然股票，他们被暗示股价即将反弹。 來面对市场的不利传闻，深居不出，直到無法回避时才出来发表一则声明鼓勵投资者，保证公司运转一切正常。到2001年8月15日，安然的股价已经跌至42美元一股。许多投资者仍旧深信萊的讲话，认为安然股票会引领市场，他们越买越亏、越亏越买。到10月底，股价已跌至15美元，而很多投资者却视此为一个买入安然的良机，只因为萊不断在媒体上为他们加油打气。直到一个月后，2001年11月28日，公众才获知了安然以前所隐藏的经营亏损，而这时安然的股价已经跌破1美元。安然公司執行長萊被指控于11月28日当天售出总价超过7000万美元的公司股票用以偿还公司贷款，此外，他还在二级市场抛出2000万元公司股票。他的妻子琳達，也被指控抛售总价120万美元的安然股票，但抛售所得没有进入她个人的腰包，而是被直接划入某慈善基金，用于慈善资助慈善机构。股票交割单显示琳達在当天10:00至10:20下单，而安然丑闻被公诸于世是在10：30。安然前部门经理Paula Rieker被指控犯内部交易罪。她曾以15.51美元的价格买入18,380股安然股票，于2001年7月以每股49.77美元的价格抛出，时间正是在公众获晓她对公司10.2亿美元亏损知情的前一周。
Title: 安然公司 (Enron)
Section: 內線交易
Subsection: 后果

2005年12月28日，安然公司前首席会计师Richard Causey向法庭认罪，承认犯有证券欺诈罪。他被判7年监禁，并处罚金125万美元。如果Richard Causey同意配合法庭检举肯尼思·莱以及杰弗里·斯基林的罪行，他可获减刑2年。2006年1月13日，职业说客，绰号“谋士”的William Roberts承认在安然案调查期间曾冒充参议院委员会职员。2004年6月，一家德国银行雇佣Roberts去说服参议院某委员会开立一份该银行已就安然倒闭做过尽职调查的证明。美国法院於2006年1月对安然公司创始人、前董事长肯尼思·莱和前首席执行官杰弗里·斯基林为在公司丑闻中的作为进行审判，一同受审的还有公司前CFO Richard Causey。起诉书长达65页，涉及53项指控，包括骗贷、财务造假、证券欺诈、电邮诈欺、策划并参与洗钱、内部违规交易等等。安然的律师曾提出要求进行不公开审判，并把案件审理地点放在休斯敦以外的的地方，理由是他们认为在安然所在地公众的负面影响会妨碍审判的公正性，但这些要求都被美国地方法官Sim Lake驳回。肯尼斯·莱对自己所面对的11项指控进行无罪辩护，他声称自己事先对丑闻毫不知情，完全被手下误导了。美国证券委员会（SEC）准备对肯尼思·莱处以9000万美元以上的罚款，这笔罚金还不包括股東提出的的赔偿要求。同时，SEC还将取消肯尼思·莱今后在任何上市公司担任管理职务的资格。肯尼斯·莱的妻子琳達的案子比较复杂。琳達在2001年11月28日安然倒闭的消息公開宣布的前30分钟至前10分钟，抛出了50万股安然股票，而安然高管早在一年前就知道公司将会崩溃，这一点显然对他很不利。但是，她随后抛售股票的所得捐入家族经营的慈善基金，该基金的所有收益都将用于公益事业。同时，由于涉及婚姻隐私权，无法强迫肯尼斯夫妻披露他们之间是如何沟通安然公司事务的。因此，要证明琳達知晓安然内部消息，还需要第三方证人。这两点都对起诉构成了障碍。安然公司前投资公关部经理葆拉·里克尔承认犯有内部交易罪。里克尔同意不再担任任何上市公司管理职务。因为里克尔曾负责安然公司向分析师披露消息，她还是本案的重要污点证人。2006年5月25日，负责安然丑闻案的陪审团宣布，肯尼思·莱和杰弗里·斯基林犯有欺诈等多项罪行。10月6日，美国休斯敦联邦地区法院作出判决，葆拉·里克尔因犯内部交易罪被判有期徒刑10年，缓刑两年。10月17日，休斯敦地区法院以肯尼思·莱已去世为由，撤销了对他的多项刑事指控。10月23日，休斯敦联邦地区法院作出判决，杰弗里·斯基林被判处24年又4个月徒刑。11月17日，休斯敦联邦地区法院作出判决，对两名充当污点证人的安然公司前高管予以从轻发落。前首席财务官助手的迈克尔·科珀最终获刑3年零1个月；前投资公关部主管马克·凯尼格获刑1年零6个月。
Title: 安然公司 (Enron)
Section: 影响

安然事件的长期影响尚无法预料，但目前此事已震动到美国和英国政坛，据悉自1990年以来安然向两国政要献金超过600万美元。与此同时，以前与安然有染的机构也被殃及，为安然服务的著名五大国际会计事务所之一安达信被诉妨碍司法公正，并因此倒闭，更由此引出另一电信巨头世通公司的丑闻，随后世通公司宣告破产，取代安然成为历史上最大的倒闭案。花旗集团、摩根大通、美國银行等也因涉嫌财务欺诈，向安然破产的受害者分别支付了20亿、22亿和6900万美元的赔偿金。2002年11月1日安然舞弊行为的策划者，前CFO費斯托（Andrew Fastow）被联邦大陪审团以78项罪名起诉，罪名包括诈骗、洗钱等。他的妻子莉（Lea Fastow），公司前助理出纳于1月14日向法院认罪。費斯托本人被法院判处10年监禁外加2380万美元罚金；莉被从轻判处监禁5个月，缓刑1年，作为回报，莉同意充当污点证人。安然前出纳Ben Glisan Jr.是最早因安然事件而被送进监狱的人，他承认犯有共谋证券欺诈以及邮电欺诈。曾提出“死亡之星”交易策略的能源交易员John Forney也因在安然事件中涉嫌欺诈而被起诉，他的上司现在都是该案的污点证人。安然事件导致了《萨班斯-奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act，台湾译沙宾法案）的产生，该法案被视为自1930年代以来美国证券法最重要的修改。随着安然的破产，公司员工的养老金计划成了一个问题，为此美国养老金保险公司已经启动了一项拯救计划。
Title: 安然公司 (Enron)
Section: 重组

自从2001年申请破产以来，安然公司一直试图重组以尽可能挽回债权人的损失。在公司倒闭后不久，公司的创新核心能源交易部门被美林公司买下。安然的同行业竞争者Dynegy公司的拯救计划曾给安然带来了最后一线生机，但谈判最终因Dynegy寻求对安然的控股方北部天然气公司的控制权而宣告失败。最终的破产计划于2003年开始付诸实施，涉及从安然分离出三个新的独立公司：CrossCountry Energy L.L.C.,、Prisma Energy International Inc和Portland General Electric。公司的剩余资产将被拍卖。
Title: 西亚特 (SEAT)
Section: abstract

西亞特公司（SEAT），缩写为SA，發音為国际音标西班牙语：[se'at]，西班牙语全名：「Sociedad Española de Automóviles de Turismo」，意为西班牙旅行汽车公司，成立于1950年。
Title: 西亚特 (SEAT)
Section: 历史

20世纪50年代，西班牙国家工业联合会（Instituto Nacional de Industria）为了提高西班牙本土的汽车工业制造能力，与意大利菲亚特汽车公司合作，建立一家生产菲亚特汽车的汽车工厂。1950年5月9日，西亚特公司成立，公司最初生产的西亚特600型汽车就是贴着菲亚特600型的牌子。1953年，西亚特开始在法国设立工厂，同时在该工厂生产了第一辆西亚特牌汽车1400型。1965年西亚特扩张到了哥伦比亚，三年后累计产量达到一百万辆。1975年在巴塞罗那附近的玛托雷尔建立起了西亚特的技术中心。1981年菲亚特离开了西亚特，1982年德国大众成为了其新的合作伙伴。此后西亚特开始自行设计自己的车型，在大众的帮助下将自己的车辆出口到欧洲，同时成立了运动部门，负责改装旗下车辆并组织参与汽车赛事。到1990年，大众持有的西亚特公司股份达到了99%。1993年西亚特已经在玛托雷尔建立起了两座生产工厂。1996至98年，西亚特凭借旗下的Ibiza车型蝉联3年世界汽车拉力赛（WRC）F2组冠军。2002年，西亚特被改组到大众汽车集团旗下。
Title: 西亚特 (SEAT)
Section: 车型
Subsection: 早期版本

早期型号常仿自菲亚特，并以数字命名。
Title: 西亚特 (SEAT)
Section: 车型
Subsection: 生产中的车型

现在的车型多以西班牙地名命名。Ibiza/Ibiza SC以伊维萨岛命名，在大众波罗汽车的基础上设计。3次获得世界汽车拉力赛F2组冠军。León加入到大众集团后生产的第一款车型AronaAteca
Title: 溫斯坦影業 (The Weinstein Company)
Section: abstract

溫斯坦影業 (The Weinstein Company，TWC) 是一家美国电影公司，由哈維·溫斯坦和鲍勃·溫斯坦兄弟在离开米拉麥克斯影業后于2005年创建，2018年破产，被Lantern Capital收购之后成为灯笼娛樂。該公司於2017年10月解雇了聯合創始人兼首席執行官哈維·溫斯坦，此前有70多名女性出面指控他進行性騷擾，毆打或強姦。 2018年2月26日，溫斯坦影業在一份聲明中宣布，在與總統奥巴马領導下的小企業管理局前負責人瑪麗亞康特雷拉斯·斯威特（Maria Contreras-Sweet）領導​​的一個投資集團的收購協議破產後，將宣布破產。 然而，令人驚訝的是，TWC董事會和投資集團於2018年3月1日證實，他們達成了TWC將以5億美元出售其所有資產的交易。 2018年3月6日，該工作室公佈了額外的5000萬美元債務後，收購交易再度崩潰。 該公司於2018年3月19日申請破產保護。 2018年5月1日，Lantern Capital成為該公司破產拍賣的贏家。 2018年7月16日，宣布該公司將更名為灯笼娛樂。
Title: 阿斯達 (Asda)
Section: abstract

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Title: 愛立信 (Ericsson)
Section: abstract

愛立信集團（瑞典語：Telefonaktiebolaget L. M. Ericsson），是瑞典電信設備製造商，總部坐落於瑞典斯德哥爾摩西北部的希斯塔科學城。愛立信最初是一家修理電報儀器的店舖，由拉斯·馬格努斯·愛立信於1876年創立。歷經數十年的發展，到了20世紀70年代，愛立信已成為國際電信產業的重要企業，於1977年安装了世界上首台數位電話交換機（AXE）。進入1990年代後，愛立信專注於行動電信設備及手機產品的研發和生產，在2G（GSM），3G（WCDMA等）和4G（LTE及LTE Advanced／LTE-A）行動電信系統和設備方面擁有大量的主導性專利，並於1994年首創短距離無線通訊的藍牙技術，是目前全球行動電信設備的第一大供應商。其總部所在地希斯塔也因此得名「無線谷（Wireless Valley）」。在90年代中後期，愛立信在全球GSM手機市場的市占率高達第三位，華人地區的行銷上採用劉德華、金城武為其代言也帶來極大成功。但2000年之後，因行銷策略錯誤導致巨額虧損。2001年，集團的手機部門分割，與日本索尼合組「索尼愛立信行動通訊」，強調行動技術娛樂化，以索尼母公司的資源，讓索尼愛立信得以借助橫向資源整合，讓用戶重新信賴索尼愛立信的品牌。2012年，愛立信集團將其持有的索尼愛立信股權全數售予索尼。2012年的市場佔有率為38%，為全球首位。目前，愛立信只專注提供無線網路及行動電信設備。愛立信集團董事長 Leif Johansson 是瑞典著名企業家，曾在1997-2011年期間任沃尔沃集团總裁兼執行長。集團現任執行長是鮑毅康（Börje Ekholm）。愛立信的電信設備和業務營運目前覆蓋全球多餘180個國家和地區，除瑞典外在台灣，美國，英國，德國，愛爾蘭，芬蘭，義大利，匈牙利，加拿大，巴西，印度及中國、香港和等地設有子公司，2012年在全球範圍有近13萬員工。愛立信集團在台灣子公司的中文名稱原為「台灣易利信」，中國大陸稱為「愛立信」。2011年起與大中華區統一中文名稱，改為「台灣愛立信」，公司設於新北市板橋區的台北遠東通訊園區（T-Park），總經理為周大企（David Chou）。
Title: 愛立信 (Ericsson)
Section: 歷史

拉斯·馬格努斯·愛立信的電報機器維修店最初設於斯德哥爾摩的中部。1878年，當地的進口商委託愛立信調校一些貝爾公司製造的電話，為此他受到啟發，從西門子買來一些電話，研究其構造（之前他曾在西門子學習）。1878年底，愛立信成功地製造出了自己的電話。適逢電話網絡在斯德哥爾摩迅速發展，愛立信把公司的主要業務轉為生產電話。由於當時貝爾公司已買下了城中最大的電話網絡，該網絡只容許使用貝爾出產的電話，愛立信唯有把電話賣給瑞典市郊的電話公司及其它北歐國家。鑒於貝爾的設備和服務太過昂貴，1883年，Henrik Tore Cedergren決定開辦獨立的電話公司Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag，由愛立信提供電話設備。1918年，兩間公司合併為Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson 集團公司。1884年，爱立信抄襲了Western Electric公司的設計，推出多交換台手動電話交換機。虽然該設備已經在1879年於美國取得專利權，卻沒有在瑞典申請專利，因此愛立信的“參考”沒有違法。19世紀90年代以後，愛立信的國際業務取得重大進展。1892年與中國簽訂了第一個供货合約。1893年，愛立信電話機的產量首次超過10,000台。20世紀初，爱立信在手動式電話交換機的市場一直佔領先地位，卻較遲推出自動化的交換機。歷史上世界最大的能接駁60,000條電話線的交換機，是由愛立信於1916年在莫斯科安裝的。1950年，愛立信的電話交換機承载了人类歷史上首次國際長途呼叫，並於1977年安装了首台AXE數字電話交換機，至1991年愛立信在全球11个國家安裝的AXE線路突破了1.05億條，為3,400萬用户提供服務。至此，愛立信集團公司已經成為國際電信行業的重要企業。1990年代後，愛立信集團著重於無線網絡和移动電信系统及設備的發展和生產，積極参与制定并推动3G和4G标准。2000年愛立信成為全球最大的3G移动電信系統供應商，2009年和美國移动電信營運商Verizon携手實現了4G網絡上的首次數據呼叫，並於同年在瑞典斯德哥爾摩啓用全球首個LTE4G網。2010年，愛立信成功演示了84Mbps傳輸速率的HSPA技術，創造了新的世界紀錄。
Title: 愛立信 (Ericsson)
Section: 旗下合資公司

1987年12月3日，瑞典易利信與台灣東元企業合資於新竹科學園區成立東瑞科技股份有限公司，1990年更名為臺灣易利信股份有限公司，2011年7月5日更名為台灣愛立信股份有限公司。2001年，愛立信集團的手機業務分離，與日本索尼各出資一半合組「索尼愛立信移动通信」，由瑞典企業家 Bert Nordberg 出任董事長。2012年，愛立信集團將持有的索尼愛立信股權全數售予索尼，公司因此改名索尼移动通信，注册辦事處在瑞典的隆德市。2009年2月，愛立信集團與意法半導體集團，以50/50的合資方式成立了「ST-Ericsson」。此為一無廠半導體晶片設計公司，主要從事包含LTE晶片設計，研發，及產品組裝與測試等相關業務。2013年8月，愛立信與意法半導體共同對外宣佈終止該合資公司。愛立信接收 LTE 多模超薄解調器(LTE multimode thin modem)產品的設計、開發和銷售業務，以及約1,800名正職員工和約聘人員。意法半導體則接管除LTE多模解調器以外的其它產品和業務，及相關的封装測試廠。總計约1,000名員工。2010年6月，愛立信集團收購了北电网络（Nortel）的股份與韓國的LG集團合資成立「Ericsson－LG聯合公司」（Ericsson-LG），共同開發LTE-A和後LTE-A技術，包括各類數據傳輸和节點及小區間的協調和抗干扰技術，以提高數據吞吐量，擴大小區的覆盖度，和改善數據質量和速度等，以及數據与語音網絡的解决方案。目前愛立信集團在該公司佔75％股份。2013年7月，Ericsson-LG宣布已為韩国無線營運商LG U+部署了超高速的LTE-A商用4G網絡。2013年9月，愛立信宣佈已完成了對微軟集團Mediaroom之IPTV業務的收購。此為愛立信的一个戰略性舉措，期望得益於技術創新，成為IPTV和多屏解决方案的領先供應商，以滿足電視客户快速增長的需求，持續推動整個產業。時隔七年，愛立信於2020年9月宣布完成對Cradlepoint的收購，以增強其於企業4G及5G網路及物聯網的部署。
Title: 印孚瑟斯 (Infosys)
Section: abstract

印孚瑟斯（英語：Infosys Ltd.）是总部在印度班加罗尔的一家信息技术跨國公司。2017年，印孚瑟斯是僅次於塔塔資訊服务的印度第二大IT公司，收入在全球上市公司中排名第596。印孚瑟斯在29个国家设有办公室并在印度、美国、中国、澳大利亚、英国、加拿大、日本等地设有研发中心。印孚瑟斯在超过30个国家提供商业咨询、信息技术、及外包服务。 2021年8月，印孚瑟斯市值超过1000億美元。標普的信用評等為A−。根据福布斯全球2000强排名，印孚瑟斯是2020年收入数据仅次于塔塔咨询服务公司的第二大印度IT公司，也是全球第602大上市公司。 公司信用评级为CRISIL AAA / 稳定 / CRISIL A1+（CRISIL评级）。
Title: 印孚瑟斯 (Infosys)
Section: 歷史

1981年，印孚瑟斯由七名工程師纳拉亚纳·穆尔蒂、南丹·奈里坎尼、N·S·拉加萬、克利斯·葛帕拉克利希南、S·D·希布拉爾、K·德尼斯（K. Dinesh）及阿肖克·阿羅拉（Ashok Arora）在印度馬哈拉施特拉邦的浦納創辦。1983年，公司搬到班加罗尔。1999年，印孚瑟斯通過美國預托證券在納斯達克上市，是當時市場上最昂貴的股票之一。它的年收入在1999年達到1億美元，在2004年達到10億美元，在2017年達到100億美元。2012年，印孚瑟斯宣佈在威斯康辛州密爾瓦基設立新辦事處，這是在美國的第18家國際辦事處。2011年，印孚瑟斯僱用了1,200名美國員工，2012年又增加了2,000名。2018年4月，印孚瑟斯宣佈在印第安納州印第安納波利斯擴展業務。該開發項目佔地超過120英畝，預計將帶來3,000個新工作崗位。2020年10月，印孚瑟斯以3000万欧元收购GuideVision，后者是ServiceNow合作伙伴。2021年8月24日，印孚瑟斯成为第四家市值超过1000亿美元的印度公司。
Title: 印孚瑟斯 (Infosys)
Section: 服務

印孚瑟斯為金融，保險，製造業和其他領域的公司提供軟件開發，維護和獨立驗證服務。
Title: 印孚瑟斯 (Infosys)
Section: 另见

印度資訊科技
Title: Flipkart (Flipkart)
Section: abstract

Flipkart是一家註冊于新加坡、總部位於印度班加羅爾的電子商務公司，成立於2007年。除去銷售圖書之外，它也生產自己的品牌“DigiFlip”筆記本電腦、USB等。
Title: Flipkart (Flipkart)
Section: 歷史

Flipkart由德里印度理工學院校友萨钦·班萨尔（Sachin Bansal）和賓尼·班薩爾（Binny Bansal）成立於2007年，主要做圖書銷售，而在此之前他們曾為Amazon.com打工，積攢了經驗。2007年10月正式成立時稱“Flipkart Online Services Pvt. Ltd.”。 經過兼併收購WeRead等競爭對手，成為印度最大的電子商務公司之一。2017年8月5日完成与eBay印度业务（eBay.in）的合并。2018年5月9日沃爾瑪為主導的財團以160億美元收購Flipkart約77％股權，其餘股份由Flipkart共同創辦人班薩爾、騰訊、微軟、老虎全球管理公司等股東持有。2018年11月，沃爾瑪將Flipkart股權增加到81.3％
Title: THQ (THQ)
Section: abstract

THQ公司（THQ Inc.）是美國的游戏开发商和遊戲發行商，於1990年4月由美國LJN創辦人杰克·弗雷德曼成立。該公司開發產品用於電子遊戲機、攜帶型遊戲機，也有用於個人電腦和無線裝置。THQ在北美、歐洲和亞太地區有辦公室。THQ公司發行的產品有內部製作和外部授權。THQ的內部製作經銷包括黑街聖徒系列、決戰火線：能源危機、紅色派系、飆風越野車、英雄连等。THQ也擁有体育界和娱乐界顶级内容提供商的长期排他性授权，包括世界摔角娛樂、Games Workshop（战锤40000）、终极格斗锦标赛（UFC）、尼克国际儿童频道和华特迪士尼公司。THQ宣稱2008年的銷售淨值達8.3億美金，較去年的10.305億美金下降。2009年3月的THQ前12個月淨損是4.31億美金，去年是3530萬美金。2012年12月19日，THQ根據美國《破產法》第十一章（Chapter 11 Bankruptcy Protection）申请破产保护。2013年1月22日，除了一个工作室外，THQ的所有资产被拍卖，并解雇了绝大多数员工。
Title: THQ (THQ)
Section: 团队
Subsection: 直系部门

对外开发部（External Development Group，简称XDG）：该部门成立于2006年， 成立初衷是简化THQ产品的外判流程。2008年时，该部门在中国上海市建立了海外总部。Play THQ：该部门曾经是为迪士尼、皮克斯、尼克国际儿童频道等出品的影视动画制作同名改编游戏作品。该部门于2007年开始转型为THQ制作面向家庭和低龄用户的游戏及外设。Slingdot：在线免费休闲游戏社区。THQ Wireless：移动游戏开发部门，后售卖给瑞典移动信息公司24MAS。
Title: THQ (THQ)
Section: 參考

THE FALL OF THQ（页面存档备份，存于互联网档案馆）.Polygon.2014/12/9.[2014/12/10].
Title: THQ (THQ)
Section: 相关条目

THQ Nordic：奥地利的一家游戏公司，在THQ破产后购得其品牌名称和LOGO。
Title: 田納西河谷管理局 (Tennessee Valley Authority)
Section: abstract

田納西河谷管理局（英語：Tennessee Valley Authority），簡稱TVA，成立于1933年5月，总部位于美國田納西州諾克斯維爾，是大蕭條時代美國總統富蘭克林·德拉諾·羅斯福所推動的新政中專責解決田納西河谷一切問題的機構。成立源由在於田納西河谷常面臨水災、濫伐及水土流失，田納西河谷管理局透過推廣新的耕種方法、植樹及興建水壩來解決這些問題。同時也負責發電及販售過剩電力、創造就業及保存水力。作為一個負責規劃整體水土保持、糧食生產、水庫、發電、交通等，以「地理導向」為主的機構，獲得很大的成功，经营至今。田納西河谷管理局拥有自己的警察，负责保护管理局的设施和雇员。
Title: 田納西河谷管理局 (Tennessee Valley Authority)
Section: 设施

截至2022年，TVA拥有5座燃煤发电厂，29座水力发电站，3座核电厂（共7具核反应堆），17座联合循环燃气发电站，1座抽水蓄能电站，1座柴油发电厂，1座风力发电厂和14座小型太阳能发电站，总装机容量达到35吉瓦，其发电量在美国所有公共事业企业中排名第六。2020年初核电贡献了管理局41%的销售电力，天然气占26%，燃煤占14%，水利占13%，太阳能和风能占3%，TVA还从其他卖家购置电力。自2002年开始，TVA旗下的瓦茨巴核电站（Watts Bar Nuclear Plant）为美国能源部旗下的国家核安全局（NNSA）生产氚。
Title: 田納西河谷管理局 (Tennessee Valley Authority)
Section: 参见

罗斯福新政公共事业振兴署
Title: 哈珀柯林斯 (HarperCollins)
Section: abstract

哈珀科林斯出版集團（英語：HarperCollins Publishers LLC）是世界最大的出版公司之一，屬於新聞集團旗下，總部位於紐約。其名稱來自1987年併入的美國出版公司Harper & Row和1990年併入的英國出版公司William Collins。
Title: 哈珀柯林斯 (HarperCollins)
Section: 歷史

1990年蘇格蘭出版公司William Collins被魯伯特·默多克的新聞集團買下，加上之前收購的Harper & Row，合併成為哈珀柯林斯。公司的標誌也是原來兩家公司合成的。1999年新聞集團買下威廉·莫羅出版社和雅芳圖書，現此二者都在哈珀柯林斯的名義下出版。 2011年，哈珀柯林斯宣稱將購買蘇格蘭出版公司托馬斯尼爾森， 2012年7月11日交易完成。
Title: 哈珀柯林斯 (HarperCollins)
Section: 歷史
Subsection: 美國訴蘋果案

2012年4月，美國司法部宣佈《美國訴蘋果案》（United States v. Apple Inc.）結案，蘋果公司和哈珀柯林斯等幾家公司因故意固定電子書價格以壟斷電子書業務、排擠亞馬遜公司，而被判違反休曼法案。次年12月，聯邦法官要求被告將資金匯入一個基金會，以彌補因價格壟斷而遭受損失的顧客。
Title: 哈珀柯林斯 (HarperCollins)
Section: 参见

泰晤士世界地图集泰晤士世界历史地图集
Title: Production_I.G (Production I.G)
Section: abstract

I.G动画制作株式会社（日语：株式会社プロダクション・アイジー，英語：Production I.G, Inc.）為日本的一家動畫製作公司，成立於1987年12月6日。英文字「I.G」分別取自現任社長石川光久和現任副社長兼原畫師後藤隆幸的日文羅馬拼音開頭「I」和「G」作命名。Production I.G便是在他們兩人共同出資之下而創立，創立初期名稱為IG龍之子（IGタツノコ），是從龍之子製作公司分拆出來的。2007年母公司化並改名為「I.G Port」，由內部另外成立現在的新Production I.G，為I.G Port的旗下子公司。代表作有攻殼機動隊系列、PSYCHO-PASS系列、罪惡王冠、影子籃球員（又稱為幻影籃球王或黑子的籃球）、排球少年！！、進擊的巨人（支援製作）、鑽石王牌（共同製作）等。
Title: Production_I.G (Production I.G)
Section: 沿革
Subsection: 從I.G龍之子成立到有限公司時期

1987年，從龍之子製作公司的分工作室中獨立。京都動畫曾出資支援，同年12月6日在東京都國分寺市成立「有限公司I.G龍之子」。1990年6月5日，「股份有限公司INGNI（株式会社イング）」成立（現為I.G Port的母公司）。1991年5月，動畫師小村方宏治從IG龍之子辭職之後返回家鄉新潟縣新潟市。後小村向石川求助，在小村的家鄉成立「新潟工作室（I.G新潟）」。1993年9月，改名「有限公司Production I.G」。1995年5月，I.G的關係企業「株式會社XEBEC」成立。同年10月，IG龍之子的背景美術部門「小倉工房」設立，該工房後來在2007年獨立。1997年6月，又另一間I.G的關係企業「株式會社BEE TRAIN」成立，該社後來在2004年從權益法子公司中排除。
Title: Production_I.G (Production I.G)
Section: 沿革
Subsection: 舊Production I.G時期

1998年4月，Production I.G從有限公司（舊I.G）組織變更為股份有限公司。2000年9月1日，INGNI為了公司名義上的存續，被Production I.G吸收合併。2005年12月21日，從JASDAQ上場。2006年2月，與富士電視台共同成立FILM LLP。同年4月，與transcosmos共同設立amimo。
Title: Production_I.G (Production I.G)
Section: 沿革
Subsection: 新Production I.G和I.G Port時期

2007年11月1日，股份有限公司Production I.G母公司化，改名今「I.G Port」。同時內部另外成立新「Production I.G」。2007年12月1日，漫畫出版社「Mag Garden」管理一體化，成為I.G Port旗下子公司。2010年4月27日，為了促進辦公室的鞏固，搬遷至東京都武藏野市。同年6月2日，I.G以前的投資者龍之子製作公司公告I.G優先取得11.2％的持股權。8月20日，I.G Port董事奧野敏聰就任OLM董事，同時另一位董事下地志直則退任。2012年6月，I.G自製動畫《罪惡王冠》的6課工作室成立「WIT STUDIO」。2012年10月，為幫助投入動畫電影《009 RE:CYBORG》製作委員會的母公司I.G Port資本金達成10％以上，Production I.G從製作委員會中特定子公司化。2014年10月，I.G的旗下企業SIGNAL.MD成立。2019年6月1日，與XEBEC同社作品及和攝影部門合併「XEBEC zwei」（改名「IG zwei」）。