shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: 科能 (Canonical (company))
Section: Canonical赞助的项目
Subsection: 开源软件

Ubuntu家族的Linux发行版Ubuntu，一个基于Debian的Linux发行版，使用GNOME桌面环境。Kubuntu基于Ubuntu的一个发行版本，采用KDE为其预定桌面环境。現已改由bluesystems贊助。Xubuntu，基于Ubuntu的一个发行版本，它采用Xfce为其预定桌面环境，主要面向旧式电脑的使用者和追求更快捷的桌面环境的使用者。Lubuntu，基于Ubuntu的一个发行版本，它采用LXDE为其预定桌面环境，特别适用于配备老旧的电脑。Edubuntu，Ubuntu的教育分支，包含了Linux终端机服务器计划，以及大量的教育应用程序。Gobuntu，一个完全由自由软件组成的基于Ubuntu的发行版。Bazaar，一个非中心化的版本控制系统。OpenCD（现已解散），一个为Windows用户提供的高质量自由及开放源代码软件的集合。该项目带有一个易于使用的安装程序，运行在Windows上，可以覆盖大部分任务。比如说包含GIMP、OpenOffice.org、Mozilla Firefox和PDF创建程序。Storm，一个用于Python的对象关系映射，Launchpad代码的一部分。Upstart，Ubuntu基于事件的启动进程。
Title: 科能 (Canonical (company))
Section: Canonical赞助的项目
Subsection: 私有的项目

Landscape，一种工具，可以通过一个网络浏览器来管理大量的Ubuntu系统。Launchpad是一个提供维护、支援或连络Ubuntu开发者的平台。Rosetta，一个网上语言翻译工具，帮助软件本地化。Malone。一个协作缺陷跟踪器，可以链接到其他缺陷跟踪器。Soyuz，一个用来创建自定义发行版的工具，就像Kubuntu和Xubuntu。Answers - 支持跟踪。Blueprints - 一个规划软件未来功能的工具。PPA - 个人档案包。
Title: 科能 (Canonical (company))
Section: 业务计划

在2008年5月接受衛報采访时，马克·沙特尔沃思说，Canonical公司的商业模式主要是基于软件的服务，并解释说，Canonical还不能收支平衡，仍需要持续的投资。马克还说，我们认为软件的未来就是不需要授权的，人们可以在第一时间免费得到他们想要的软件，公司依赖软件的服务盈利，这是未来的发展趋势。这个战略类似于Red Hat在20世纪90年代的经营战略。
Title: 科能 (Canonical (company))
Section: 雇员
Subsection: 当前

当前著名的Canonical公司雇员包括：马克·沙特尔沃思（Mark Shuttleworth），Ubuntu项目的创始人，Debian早期开发者之一， Thawte的创始人。（2004–）
Title: 科能 (Canonical (company))
Section: 雇员
Subsection: 过去

过去著名的雇员：本·克林斯（Ben Collins），前Debian项目领导人，内核的开发者。（2006–2009）大卫·米勒（Dave Miller），是Bugzilla的成员，第一个雇员。（2004）杰夫·沃（Jeff Waugh），Canonical的早期雇员，负责企业发展。他于2006年7月离开Canonical，以便更充分地关注他GNOME的项目中的工作。（2004–2006）本杰明·马可·希尔（Benjamin Mako Hill），核心开发人员和社区协调员。（2004–2005）伊恩·杰克逊（Ian Jackson），dpkg的开发者和前Debian项目领导人。（2005–2007）Lars Wirzenius，Linux内核的第一位贡献者，林纳斯·托瓦兹过去的同事。（2007–2009）Scott James Remnant，长期的Debian开发者，他维护GNU Libtool、dpkg和其他一些重要的软件包。2006年，斯科特从Debian辞职。同时，他还是Planet聚合器的作者之一。在Canonical，他开发了Upstart系统初始化系统。（2004–2011）马特·齐默曼（Matt Zimmerman），Debian安全小组早期的成员，曾是 Canonical 公司／Ubuntu的首席技术官。（2004–2011）Jono Bacon，是LugRadio的一个参与者。他是Canonical新的Ubuntu社区领导人。（2006–2014）周鼎，Ubuntu Tweak的作者。（2011–2013）
Title: 科能 (Canonical (company))
Section: 办公

Canonical公司最初是一个完全虚拟的组织，员工都在家里工作。该公司目前在伦敦威斯敏斯特附近的米尔班克大廈的27层有一处办公地点。在2006年夏天，Canonical公司在魁北克的蒙特利尔开设了一处办事处来容纳他们的全球支持和服务设施。在2009年春天，Canonical公司宣布在台北101大樓設立辦公據點，以便與台灣發達的PC製造業作更緊密地結合。
Title: 科能 (Canonical (company))
Section: 参见

开源软件自由及开放源代码软件Ubuntu
Title: 亞歷山大丹尼士 (Alexander Dennis)
Section: abstract

亞歷山大丹尼士（英語：Alexander Dennis；簡稱丹尼士；前稱TransBus International）總部設於英國蘇格蘭，為英國巴士底盤製造商兼備製造巴士車身的公司，亦為西歐最大巴士生產商。香港載通國際為公司在遠東地區的最大客戶及合作夥伴。
Title: 亞歷山大丹尼士 (Alexander Dennis)
Section: 歷史

亞歷山大丹尼士前身TransBus International於2001年1月1日開始運作，由Mayflower Corporation同Henlys集團合作成立，包含原本由Mayflower Corporation擁有的亞歷山大車身公司和丹尼士車廠，以及原本由Henlys集團擁有的柏斯敦業務。其中Mayflower Corporation佔TransBus七成，而Henlys集團就佔其餘三成。當時公司設有幾間廠房，分佈蘇格蘭福爾柯克和北愛爾蘭貝爾法斯特Mallusk（原亞歷山大車身公司）、英格蘭安斯頓和斯卡布羅（原柏斯敦）、英格蘭威根（原Northern Counties）以及英格蘭僑福（原丹尼士車廠）。TransBus運作期間，巴士上的亞歷山大、柏斯敦以及丹尼士三個品牌陸續以TransBus取代。2004年3月31日，其大股東Mayflower Corporation因欠債而破產，TransBus亦被接管。同年5月17日，TransBus客車及小巴車身生產業務（包括安斯頓和斯卡布羅廠房）被管理層收購，並用回Plaxton。四日後，TransBus餘下的業務亦被蘇格蘭投資者收購，並易名為亞歷山大丹尼士。而TransBus的貝爾法斯特廠房因為無人問津而關閉。其後亞歷山大丹尼士進行公司重整。2005年1月26日，亞歷山大丹尼士的韋根廠房關閉。2007年5月，亞歷山大丹尼士收購柏斯敦，令原本TransBus分開的業務再度復合。2012年6月7日，亞歷山大丹尼士收購澳洲的車身建造商Custom Coaches，但是在2014年5月出售。2019年5月，亞歷山大丹尼士被北美洲最大巴士生產商，加拿大NFI Group以3.2億英鎊收購，惟收購後亞歷山大丹尼士仍會繼續沿用其品牌名稱。 2022年6月15日，公司更換以「AD」兩字組成的新標誌，強調了公司的靈活與創新，尤其是引領邁向「零排放運輸」的付出。
Title: 亞歷山大丹尼士 (Alexander Dennis)
Section: 產品
Subsection: 巴士底盤

飛鏢SLF（Dart SLF）三叉戟2型（Trident 2）三叉戟3型（Trident 3）標槍（Javelin，客車）R 系列（R-Series，客車）Enviro 350H
Title: 亞歷山大丹尼士 (Alexander Dennis)
Section: 產品
Subsection: 巴士車身

DM5000ALX200ALX300ALX400ALX500PointerPresident
Title: 亞歷山大丹尼士 (Alexander Dennis)
Section: 產品
Subsection: 一體化設計的巴士（或底盤／車身）

Enviro 200（已停產於2018）Enviro 200 Dart（已停產，取代飛鏢SLF底盤／Pointer車身）Enviro 200 MMC（取代舊版Enviro 200 Dart/Enviro 300 底盤／車身）Enviro 300（已停產，2007年起正式取代ALX300車身）Enviro 400（已停產，取代ALX400車身）Enviro 400 MMC（取代舊版Enviro 400底盤／車身）Enviro 500（已停產，取代三叉戟3型底盤／ALX500車身）Enviro 500 MMC／Enviro 500 MMC Facelift（取代舊版Enviro 500底盤／車身）亞歷山大丹尼士同時亦有生產混燃車系。
Title: 亞歷山大丹尼士 (Alexander Dennis)
Section: 產品
Subsection: 消防車

亞歷山大丹尼士初時繼續生產丹尼士消防車，直到2007年宣佈不再生產消防車為止SabreRapierDagger
Title: 乌干达铁路 (Uganda Railway)
Section: abstract

乌干达铁路是英属东非的一条米轨铁路，位于今肯尼亚与乌干达，连接海港蒙巴萨到尼罗河流域的维多利亚湖。现在分别有肯尼亚铁路公司乌干达铁路公司。
Title: 乌干达铁路 (Uganda Railway)
Section: 建设

乌干达铁路是十九世纪末列强瓜分非洲狂潮中，英国在东非殖民地修建的一条战略铁路。此前不列颠东非公司于1890年修建了一条麦金农-斯克莱特道路，长970-公里（600-英里），从蒙巴萨到肯尼亚与乌干达边界的布西亞。再通过蒸汽动力，英国可以运送军队控制大湖地区。乌干达铁路以其目的地命名。在肯尼亚境内长1,060-公里（660-英里）。1896年初从英属东非的港口城市蒙巴萨开始修建，1901年底在维多利亚湖东岸的港口城市基蘇木完成铁路建筑。乌干达铁路为单线米轨，车站设避让发线。铺设20多万根9-米（30-英尺）长钢轨，120万根枕木，20多万鱼尾板，40多万鱼尾螺栓，480万颗鉚釘及用于高架桥与路堤的钢质桁架，都必须从印度进口，因而在蒙巴萨建设了基林迪尼港。铁路建成后，减少了运输的人力需求，从而抑制了奴隶制。
Title: 乌干达铁路 (Uganda Railway)
Section: 建设
Subsection: 管理

1895年，英国国会开始拨款建设此铁路。经验丰富的工程师George Whitehouse于1895-1903年任总工程师，1901年兼任铁路经理。
Title: 乌干达铁路 (Uganda Railway)
Section: 建设
Subsection: 民工

几乎所有筑路工人来自英属印度。一家在卡拉奇的人口公司被指定负责招募工匠、苦力、工头。在拉合尔的一家分公司是招募中心。民工来自旁遮普农村，派到卡拉奇乘坐从英属印度汽轮公司租来的轮船赴蒙巴萨。 民工招募开始不久，印度爆发了一场大瘟疫，严重延误了铁路建设。英印政府要求乌干达铁路公司在Budapore设立一家隔离营，出境民工必须先隔离14天才可以继续征募民工。总计招募了35,729苦力与工匠，1,082工头，总计36,811人。每名苦力签署（或按指纹）的劳动合同规定每月工薪12卢比，吃住免费，归国返回招募地免旅费，住院期间工薪减半，治疗免费。民工招募从1895年12月至1901年3月。第一名完成工作合同回国的苦力是在1899年。从1895年至1903年死亡2,493民工，年均死亡357人。 大部分民工回到印度，但有6,724人决定留在东非，产生了肯尼亚印度裔人社群。
Title: 乌干达铁路 (Uganda Railway)
Section: 建设
Subsection: 法律与秩序

为维持工程的法律与秩序，铁路公司设有警察部，着装、装备并训练使用馬提尼-亨利步槍。警务人员有400人，来自英属印度政府。铁路完工后移交给英属东非政府。
Title: 乌干达铁路 (Uganda Railway)
Section: 铁路网扩展与支线铁路

在苏格兰的船厂造好的铁路轮渡大部件运抵蒙巴萨后，铁路运输到基苏木组装成船。用于到貝爾港的维多利亚湖的铁路轮渡航线。从贝尔港到坎帕拉建设了一条11-公里（7-英里）铁路。建成的支线铁路有：1913年到锡卡1915年到马加迪湖1926年到基塔莱1927年到纳罗莫鲁1929年从托罗罗到索羅提1931年到肯尼亚山1929年，乌干达铁路公司改称肯尼亚与乌干达铁路港口公司(KURH)。1931年干线从纳库鲁延伸到坎帕拉。1948年，肯尼亚与乌干达铁路港口公司(KURH)改称东非铁路港口公司。1956年铁路从坎帕拉延伸到西乌干达的卡塞塞。1964年，北乌干达的支线铁路延伸到扎伊尔边界的阿鲁阿。
Title: 乌干达铁路 (Uganda Railway)
Section: 内陆铁路轮渡

从最开始，乌干达铁路公司就规划了在维多利亚湖的铁路轮渡。1898年第一条110吨级的渡船在基苏木组装。后续有662吨、1134吨、1300吨的多艘渡船被组装。乌干达铁路公司扩展了其汽轮服务，在基奥加湖顺维多利亚尼罗河而下到位于艾伯特尼罗河起源的帕夸奇。由于维多利亚湖的铁路轮渡船不适合在内河航行，为此引入了几条明轮船。
Title: 乌干达铁路 (Uganda Railway)
Section: 现状

肯尼亚与乌干达独立后，这条铁路逐渐破旧。2016年夏，《经济学人》杂志的记者乘坐“疯狂快线”（Lunatic Express）从内罗毕到蒙巴萨，结果是晚点七小时抵达，旅行时间24小时。蒙巴萨与内罗毕之间的旅客列车在2017年4月28日后停运。而内罗毕与基苏木之间的米轨客运已经于2012年停运。
Title: DoubleClick (DoubleClick)
Section: abstract

DoubleClick是一家網路廣告服務商。它曾經是最大的網路廣告服務商，不過現在已經被Google的AdSense和Yahoo!的雅虎搜尋行銷(前稱Overture)取代。DoubleClick於2008年被Google購併，成為Google旗下的公司。
Title: DoubleClick (DoubleClick)
Section: 特色與批評

DoubleClick興起於橫幅廣告的時代。1990年代的網路廣告，多以橫幅廣告的方式呈現。橫幅廣告是指提供內容服務網頁上，插入一張網路廣告服務商的圖片，由網路廣告服務商輪播廣告的方式。橫幅廣告多為橫式，大多置放於網頁最上方。橫幅廣告的大小有各種標準，最常見的是468×60。後來的橫幅廣告，亦不限於圖片檔，常常可以見到Flash文件等不同的文件格式。DoubleClick最突出的地方，在於它將橫幅廣告和Cookies的技術結合，發展到極致。DoubleClick利用橫幅廣告的Cookies，長期追蹤、紀錄使用者的上網行為，作為輪播廣告的依據，針對使用者播送最符合其興趣的廣告，以最大限度刺激消費慾望。這使DoubleClick取得遠超越其它同業的傲人廣告成績。DoubleClick的Cookies技術，遭致很多批評。使用者只要連上掛有DoubleClick橫幅廣告的網站，在不知情的情況下，上網的行為，就會被DoubleClick長期紀錄下來。這種做法，像是在每個人身邊安裝長期側錄的隱藏式監視攝影機一樣。雖然DoubleClick強調他們並未紀錄使用者的的個人身份資料（如姓名、E-mail信箱、信用卡號碼等等），所以即使有上網行為紀錄，也無法知道是誰，在不知道個人身份的前提下，無從侵犯個人隱私，亦未觸法。但大多數的批評者都認為，這只是鑽個人隱私保護法的漏洞，所玩的文字遊戲。DoubleClick的Cookies技術，常常被當成Cookies技術嚴重濫用的最佳範例，或是Cookies技術侵犯個人隱私的最佳範例。DoubleClick濫用Cookies技術侵犯個人隱私，網路個人隱私成為熱門的公眾話題，W3C亦開始制定關於網路隱私的標準P3P。亦有不少人開始研究反制技術。例如：停用第三方的Cookies（網頁上來自它站的圖片所插入的Cookies）；停用長期的Cookies，使Cookies只能短期紀錄方便會員系統運作的連線資料，無法長期紀錄，等等。目前IE、Google Chrome可以停用第三方的Cookies，其它的瀏覽器，則多可以停用長期的Cookies。DoubleClick遭致的另一個批評來自橫幅廣告。橫幅廣告的觀念，來自平面時裝、資訊科技雜誌上的全版廣告，以彩色、華麗的廣告設計畫面等等，吸引使用者購買。同樣的廣告概念，帶到網路橫幅廣告上。廣告商競相製作七彩絢麗的橫幅廣告圖片，加上吸引人的動畫，以吸引消費者購買。但結果卻造成橫幅廣告本身，成為網頁瀏覽最大的負擔，七彩繽紛的廣告圖檔大小超大，接收廣告圖檔變得非常慢，廣告上的動畫則使得使用者的電腦明顯變慢，而橫幅廣告的華麗視覺效果，則常常與受播網站本身的網站設計相左，破壞了網站的整體設計，在免費網站強迫插入橫幅廣告的情況下，站方無從移除破壞設計的橫幅廣告。極端的橫幅廣告，甚至為強迫使用者注意、點選，而佔據網頁版面的正中央，妨礙讀者閱讀正文。這使得越來越多人，開始對橫幅廣告深惡痛絕。有一種極端的作法，是完全阻擋特定網站（如doubleclick.net）來的檔案（圖檔、Flash檔等等）。反對這些技術的人則認為，DoubleClick提供非營利網站的營收，成為非營利網站支撐下去、繼續充實內容的經濟基礎。若完全阻擋DoubleClick，沒有人按廣告，非營利網站就生存不下去了。
Title: DoubleClick (DoubleClick)
Section: 網路廣告的新時代

針對DoubleClick的廣告成績與問題，許多人也開始研發是否有替代方案，可以針對使用者的興趣播送廣告，最大限度刺激消費，提供非營利網站廣告營收，而同時避免上述的問題。2005年Google推出了AdSense服務，另一家Overture公司（現已為Yahoo!收購）亦同時興起。Google AdSense和Overture廣告的最大特色，在於抛棄了傳統華麗的橫幅廣告，改用文字廣告，以減輕使用者的視覺負擔，避免破壞網站的整體視覺設計，並使廣告的播送更具彈性（可橫可直，內容易調整）。同時，Google AdSense服務亦讓一般人使用者可自行註冊受播廣告，定期結清廣告收入，不需與廣告公司當面聯絡、結帳。這使得Google AdSense開始大受一般非營利個人小站歡迎，搶佔了大量以往DoubleClick無法進入的個人小站市場。Google AdSense亦同時揚棄以Cookies長期蒐集使用者資料的方式，針對使用者的興趣播放廣告，改查閱、分析受播的網頁內容，並針對受播的網頁內容播放相關的廣告。這使網路廣告從以使用者興趣為導向，轉以受播網站內容為導向，避免掉監視使用者上網的爭議，並更能播出針對使用者瀏覽當時當下的興趣，亦符合網站內容的廣告。2008年，Google收購了DoubleClick。
Title: DoubleClick (DoubleClick)
Section: 參閱

Google AdSense雅虎搜尋行銷（前稱Overture）Cookie
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: abstract

小红书（国际版本为REDnote），是中华人民共和国的网络购物和社交平台，成立于2013年6月，该网站声称截至2019年1月拥有2亿用户。在小红书社区有桌面跟手機端，信息以瀑布流（Pinterest-style layout）的方式呈現，但又結合視頻與直播功能，用户還可以分享产品评测和旅游目的地的文字介绍，即“种草笔记”。該軟件被視為中國改良版的instagram，用戶相對年輕而受教育程度高，細分的化妝品搜索功能成功打入購物市場，同時透過素人跟口碑來創造體驗旅遊消費真實感，尤其對於新博主曝光度相對友善、但也有容易盜用個人照的質疑，小红书也为网络和电视的多个节目冠名赞助，为小红书带来用户和内容的增长。小红书的目标群体为全球的华人华语社区。2022年中國内地月活躍用戶達到2億人，女性用戶佔7成。香港用户2023年4月已達到113萬；小红书截止2022年谷歌商店台湾区下载量超过500万；在新加坡用户约有55万人、马来西亚大概150万人，泰国、印尼总计超10万人。根据数据分析网站Similarweb于2023年1月的统计，小红书88.3%流量来自中国内地，美国用户占2.14%，1.97%来自台湾，1.77%来自香港。
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: 历史
Subsection: 遊購攻略時期

2013年10月，《小红书出境购物攻略》于网上发布，同月发布同名客户端。2014年，“小红书出境购物攻略”客户端更名为“小红书购物笔记”，同年12月开设电商部门“福利社”。2015年3月，小红书于郑州经济技术开发区的河南保税物流中心开设物流仓库，同年9月时任中华人民共和国国务院总理李克强视察该企业。在2017年6月的“6·6周年大促消”活动中，小红书前两小时的销售额达到1亿人民币，促销活动期间还登上iOS App Store大陆区购物类软件下载排名第一。
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: 历史
Subsection: 線上線下的社群平台

2018年6月，小红书获阿里巴巴和腾讯投资，同月于上海西藏北路靜安大悅城开设线下门店“小紅書之家”。
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: 历史
Subsection: 試圖出海

2020年1月，小红书进行了一轮私募融资，筹资4亿至5亿美元，估值达到约60亿美元。其网站显示，小红书有约3亿注册用户，月活跃用户超过1亿。2021年4月，小红书曾传出年中前后计划赴美上市，当时小红书回应称，对传闻不予置评。据彭博社2021年7月16日报道称，小红书暂停在美国上市。
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: 争议
Subsection: 行銷涉虛假宣传、遊走法律邊緣

小红书因行銷類笔记存在代写、造假、炫富等现象多發被媒体广泛报道。另有各種整形美容類怪文，如教人訓練三天就能幫人打針美容開工作室等教學，之後涉及引導到賣假藥、假針劑、劣質化妝品的聯絡方式，還有一些注射的亲身体验文之類軟文暗藏非法廠商的軟廣告製造社會大量亂象。截至2019年2月，该平台因夸大、虚假宣传等已被市场监管部门处罚15次。2019年4月，北京青年报发现有用户于小红书发布涉及9萬多篇烟草类「軟文」鑽法律邊緣地帶。根据中华人民共和国《互联网广告管理暂行办法》第五条规定，用户不得于网络平台发布烟草广告。小红书之后表示会删除涉及烟草的文章。
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: 争议
Subsection: app被中國工信部下架

2019年7月29日起，小红书在中国内地的多个应用商店下架，但在苹果App Store中暂时未下架。有知情人透露下架原因可能因内容涉嫌违规被要求下架整改。对此，小红书回应称内部正了解情况正在与相关部门积极沟通解决。此前小红书被列入工信部2019年一季度用户个人信息保护检查发现问题的互联网企业名单。8月1日凌晨，小红书官方微博发表声明，称“小红书已对站内内容启动全面排查、整改，深入自查自纠，积极配合有关部门，促进互联网环境的优化与提升”。
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: 争议
Subsection: 微博影射六四被封禁

2021年6月4日，六四事件三十二周年当天，小红书官方账号在微博发布博文：“大声告诉我，今天的日期是__？”被认为在影射六四事件，随后该账号被封禁。
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: 争议
Subsection: 從人均身價過百萬到禁止炫富

2018 年，小紅書決定走「明星戰略」，當時平台一度被各種炫富題材充斥，也讓網路上出現「小紅書用戶人均身家百萬」的說法。对此，小紅書創始人瞿芳在2021年世界互聯網大會上稱，小紅書先後啟動「炫富治理」、「飯圈亂象治理」、「暑期未成年人網路環境保護」，以及針對虛假醫美內容的「臻美行動」等一系列專項治理行動。随后小紅書官方2022年5月9日發布公告指「為守護清朗網絡環境，維護真誠分享」的社區氛圍，將持續打擊平台上的炫富現象，共處理了1100多篇炫富相關的違規內容。
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: 争议
Subsection: 對台认知作战、文化渗透

2022年3月底，有台湾立委称中国大陆透过TikTok、小红书散布假訊息，操作“认知作战”。对此中華民國国安局长陈明通在接受质询时回应“这是非常严肃的问题。”陈明通表示，这些社交应用软件平常输出软性内容，一旦战争发生可能鱼目混珠，用假消息对台发动认知作战。但陳明通也表示不能封殺TikTok、小红书，但政府会密切关注和平转战争的时刻，它会怎么做。对此，国立台北大学犯罪学研究所助理教授沈伯洋認為，相较于TikTok，小红书内容目前整体更趋近“去政治化”。他认为小红书较商业化，“为政策服务的话，抖音会比小红书严重非常多。小红书自己都知道，如果过于政治化的话，它其实不一定会有现在的市场。”國立中山大学资讯工程学系助理教授徐瑞壕認為基于台湾的教育和流通的资讯量，中国平台要改变台湾用户想法并不容易。
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: 争议
Subsection: 嚴格的言論審查

2022年7月，一份展示小红书审查知识库的文件被泄露，其中含有实施审查的大量细节。文件长达143页，描述了小红书监测舆情的方式，以及在长达数月的时间里所积累的舆情案例，而后将其提取敏感词，以便其审查员更高效地审查平台上2亿个月活跃用户的内容。審查資料包括輿情日報、六四相關資料、中國最高領導人習近平的相關輿情。亞洲事實查核實驗室發現在6月4日在小红书搜尋「蠟燭」，搜索结果中沒有筆記只有商品。生日為六月四日的台灣藝人楊丞琳在六四當日發文慶生，敏感留言消息全部被審查消失不見。六四當日發「坦克人」照片，小紅書會立即封號。此外，《人選之人》、「習大大」都是會消失的敏感詞。此外，亞洲事實查核實驗室經觀察、測試、採訪使用者後發現，小紅書這個平台以推送、審查、遮蔽、禁言、封號等手段，呈現了某種「中國式美好」。但它是否能讓年輕人發現「真實」和「多元」的世界，卻是一個問號。
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: 争议
Subsection: 小紅書治港

2023年香港与中国内地全面恢复通关之后，有不少中国内地网民透过小红书批評香港和港府施政，得到港府快速回应，被不少香港市民批评只顾及中國内地网民言论，却忽略香港人感受。香港建制派網媒橙新聞評論稱，「小紅書治港」暴露出香港人對香港特區政府重視中國內地民意的不滿，亦側面反映出在網絡言論的煽動下香港市民與中國內地旅客的矛盾正在加深。橙新聞認為香港特區政府應該留意小紅書等平台上某些故意發表的針對香港的負面言論。
Title: 小红书 (Xiaohongshu)
Section: 电商

2014年小红书开始便发力电商领域，上线自营跨境电商平台“福利社”。2016年下半年，小红书拓展第三方平台和品牌商家，做了一系列社区电商尝试。2019年初，小红书对电商业务进行拆分，原社区电商事业部变为“品牌号”部门，围绕入驻的品牌进行从社区营销一直到闭环交易的资源整合。2018年6月，小红书在上海静安大悦城开设实体店小红书之家RED home，这家实体店所有业务与线上社区、商城相连通。2020年元旦该线下店已经撤店。
Title: 英孚教育 (EF Education First)
Section: abstract

英孚教育，简称英孚（英語：EF Education First），是一所由伯提·霍特（Bertil Hult）於1965年在瑞典隆德建立的跨國教育集團。在伯提·霍特的帶領下，EF發展成一間在50餘個國家擁有40000多名員工的跨國企業，資產達數十億。除此以外，霍特國際商學院也以伯提·霍特的名字命名。EF英孚教育是私有企业，旗下有16个下属机构及非盈利性组织，專門從事語言學習及培訓、教育旅遊、學位課程和文化交流等各种教育类课程，在全球54個國家和地區擁有500所學校和辦公室。 EF英孚的全球網絡包括18,000名專職辦公人員，5,500名全職教師和17,000個兼職教師、領隊和導遊，是全球的大型私營教育集團。 現公司是由霍特家庭以私人控股形式擁有的確，總部設在瑞士盧塞恩。EF英孚教育於2007年首次發布了EF英語能力指標 （EF EPI），發表有關英語語言能力的國家排名。最新的第七版EF英語能力指標排名名單上有63個國家和地區，是於2013年向75萬名18歲或以上的成人收集了英語水平測試數據后所得到的排名結果。
Title: 英孚教育 (EF Education First)
Section: 历史

1970年－1979年：EF迅速发展，在法国、德国、意大利、荷兰、日本和墨西哥开设办公室。1978年：瑞典公主在剑桥成立了EF国际语言学校。1978年：EF英孚被广受好评的英国广播公司BBC选中录制英语学习磁带“Radio English”。1983年：EF在美国开设了第一所语言学校。1985年：EF录取第一百万名学生。1988年：EF获选为汉城奥运会指定语言学校。1993年：EF English First成为第一间获准进驻上海的外国语言学校。1997年：Englishtown.com 线上英语学校的成立。1997年：EF英孚为微软、摩托罗拉、联邦快递等国际企业提供语言培训服务。2003年：伯提·霍特成为Arthur D Little School of Management的主要赞助人，学校正式改名为Hult International Business School“霍特商学院”。2003年：EF英孚以72小时连续英语教学打破世界纪录。2005年：EF采用了EFekta System，并成为全球最具规模的私立语言教学机构，庆祝其成立40周年。2005年：EF英孚在建立了上海旗舰中心，也是中国国内最大的英语培训中心。2008年：EF获选为北京奥运会语言培训服务供应商。2009年：EF与剑桥ESOL建立国际合作，共同计划研究如何由基础改善学生学习英语的方法。2010年：推出全新版本的Efekta10™学习系统。2010年：EF英孚教育成为第16届广州亚运会语言培训服务供应商。2011年：发布全球首个《英语熟练度指标报告》（简称EF EPI）。2012年：发布第二版《英语熟练度指标报告》。2013年：发布第三版《英语熟练度指标报告》。2014年：发布第四版《英语熟练度指标报告》。2015年：发布第五版《英语熟练度指标报告》。2016年：发布第六版《英语熟练度指标报告》。2017年：发布第七版《英语熟练度指标报告》。2019年，英孚教育中國區站點被曝外教吸毒以及欺騙消費者使用網絡貸付學費等問題。8月13日，中国民办教育协会暂停英孚教育行使会员权利。
Title: 英孚教育 (EF Education First)
Section: 语言

EF的國際語言學校共教授九種語言：德语英语意大利语法语西班牙语俄语漢语日语韓语
Title: 英孚教育 (EF Education First)
Section: 课程

EF英孚教育英语培训中心（18岁以上）EF英孚教育青少儿英语（3－18岁）EF English Live在线英语课程（18岁以上）EF英孚海外国际语言学校EF英孚海外高中（14 - 19岁中学生，课程长度为1－5年）EF英孚教育语言学习解决方案Hult霍特国际商学院EF英孚美国互惠生（18－26岁）
Title: 英孚教育 (EF Education First)
Section: 产品架構

EF语言培训中心：EF英孚在世界各地开设的英语学校，为各年龄段、各种英语水平的学员提供常规的语言培训课程，包括小班外教口语课程、iLAB网络课程和Life Club生活俱乐部等内容。EF语言教学课程：学校最早推出的产品，供9至15岁的青少年在寒假和暑期的时候参加。除了语言学习，课程更提供如观光旅游、高尔夫球、舞蹈和骑马等活动。EF国际语言学校：为16岁以上的人士提供为期2至52个星期的海外语言学习课程，适合不同程度和不同年龄人士参加。EF学年制外语留学课程：让学生在当地高中或大学就读，体验外国文化。EF企业语言培训：为在职人士和企业度身订造合适的语言学习课程。EF English Live：全球唯一24小時隨選隨上，來自英、美、澳、加的母語外教为各种程度的学生提供线上英语课程。EF高中交换生计划：为一非盈利组织，协助高中學生在外国就读1年。EF教育旅行团和EF探索美国之旅：让教师将旅游融入教学之中。
Title: 英孚教育 (EF Education First)
Section: 歐洲

英国：倫敦、劍橋大學Clare學院、劍橋、牛津、布里斯托、伊斯特本、曼彻斯特、伯恩茅斯、布莱顿、托基马耳他：聖朱利安愛爾蘭：都柏林法国（法语学校）：巴黎、尼斯意大利（意大利语学校）：罗马德国（德语学校）：慕尼黑、柏林西班牙（西班牙语学校）：巴塞罗那、馬德里、马拉加
Title: 英孚教育 (EF Education First)
Section: 亞洲

中国大陆：上海、北京、河南（郑州）、天津、黑龙江（哈尔滨、大庆）、吉林（长春）、辽宁（沈阳、大连、锦州）、内蒙古（呼和浩特、包头）、河北（石家庄、唐山、秦皇岛）、山东（青岛、烟台、威海、东营、日照）、山西（太原）、陕西（西安）、新疆（乌鲁木齐）、江苏（南京、苏州、無錫、张家港、常熟、常州、徐州、镇江、南通）、浙江（杭州、萧山、宁波、余姚、慈溪、绍兴、嘉兴、金华、义乌、湖州、台州）、安徽（合肥）、湖北（武汉）、湖南（长沙）、重庆、四川（成都）、贵州（贵阳）、福建（厦门）、广东（广州、深圳、东莞、惠州）、广西（南宁）新加坡台灣
Title: 英孚教育 (EF Education First)
Section: 美洲

美国：華盛頓、纽约、波士顿、迈阿密海滩、芝加哥、圣塔巴巴拉、旧金山、圣地亚哥、西雅图、夏威夷加拿大：多伦多、温哥華、温哥華島
Title: 英孚教育 (EF Education First)
Section: 大洋洲

澳大利亚：柏斯、悉尼、布里斯班新西兰：奥克兰
Title: 英孚教育 (EF Education First)
Section: 非洲

南非：开普敦
Title: 英孚教育 (EF Education First)
Section: 争议

EF因其对参加其课程的学生的管理不善而受到严厉批评。2022年2月17日，参加EF Academy纽约项目的意大利学生Claudio Mandia，在被抓到抄袭数学作业后被处以四天的惩罚性隔离，在一间白色房间中自杀。 学校一直否认这名年轻人处于限制自由的状态，索恩伍德学院回应了Claudio的家人的指责，称该房间“未上锁”且“可以进行社交互动”。 然而，根据Claudio的家人和朋友的说法，学校工作人员告诉Claudio“他没有离开房间的许可，并且走廊有闭路电视”。在Claudio Mandia的故事之后，一档名为《Chi l'ha visto?》的意大利电视节目揭示了EF Academy提出的其他学生证言。其中包括有学生被醉酒父母收养的案例，甚至有一位寄宿家庭父母因为邻居的狗而开枪，以及EF High School Exchange的协调员Thomas Boatright被指控进行性剥削和持有儿童色情物品的案例。
Title: JTBC (JTBC)
Section: abstract

JTBC（韓語：제이티비씨），是韓國一家衛星與有線電視台，自2011年12月1日起開播，為綜合編成頻道四台之一。綜編4社中，JTBC投入資金最多，為4,220億韓元，這是韓國傳媒產業歷史上最大規模。前身為1980年遭全斗煥政府以「言論統廢合」政策強行停播廣播電視公司之一的東洋廣播公司（TBC），因2008年李明博政府通過韓國廣播相關法令增修，開放各大報業集團經營電視業務，在韓國《中央日報》報社支持下，TBC得以「復播」，社名加上中央日報（JoongAng Ilbo）的J字成為JTBC（JoongAng Tongyang Broadcasting Company）。2016年，韓國總統朴槿惠的閨蜜崔順實干政醜聞，即由JTBC新聞部主管兼當家主播孫石熙在其主持的《JTBC新聞室》所揭發與報導；JTBC新聞被認為是韓國最具公信力新聞節目之一，收視率曾超越無線電視台MBC及SBS。
Title: JTBC (JTBC)
Section: 台標

以頻道名「JTBC」為基礎設計而成的，「J」代表《中央日報》，「TBC」是韓國國內最早的民營電台「東洋廣播公司」的英文縮寫。以七彩彩虹為主色調，字母與背景配以漸變的彩色色調，象徵JTBC不拘泥於單一視角的創新性與多樣性。
Title: JTBC (JTBC)
Section: 口號

「為您的世界增添色彩」（Coloring Your World），JTBC提出面向未來多媒體的發展方向。
Title: JTBC (JTBC)
Section: 電視節目
Subsection: 新闻

JTBC Newsroom
Title: JTBC (JTBC)
Section: 電視節目
Subsection: 戲劇節目

=JTBC月火連續劇JTBC水木連續劇JTBC週末連續劇
Title: JTBC (JTBC)
Section: 電視節目
Subsection: 戲劇節目

=JTBC日日連續劇JTBC金土連續劇JTBC周末特別企劃連續劇
Title: JTBC (JTBC)
Section: 電視節目
Subsection: 最高收視率排行

以下記載《戲劇作品》排名前20位的綜合編成頻道最高全國平均收視率 (非首都區、非瞬間最高收視)、相關最高收視的集數和日期。資料來源：AGB케이블 역대시청률 [AGB綜編頻道最高收視數據表] (Daum).   [2020-03-28]. （原始内容存档于2022-05-07） （韩语）. 「收視率」數據摘自AGB綜編頻道全國平均收視率，包括節目播放間中廣告，播放前後廣告除外，詳見上述資料來源連結。
Title: JTBC (JTBC)
Section: 電視節目
Subsection: 綜藝節目

=2012年《隱藏歌手》（히든싱어）2013年《舌戰》（썰전）2015年《認識的哥哥》 (아는 형님)2017年《有差異的階級》（차이나는 클라스）2022年《In the Soop: 友情旅行》(인더숲: 우정여행)2022年《Music Universe K-909》(뮤직 유니버스 K-909） （2022年9月24日－）
Title: JTBC (JTBC)
Section: 電視節目
Subsection: 綜藝節目

=2011年《少女時代和危險少年》 （소녀시대와 위험한 소년들）（2011年12月18日－2012年3月11日）2011年《李秀根和金炳萬的上流社會》（이수근 김병만의 상류사회）（2011年12月10日－2013年6月15日）2012年《神話放送》（신화방송）（2012年3月17日－2014年1月19日）2013年《魔女狩猎》（마녀사냥）（2013年8月2日－2015年12月28日）2014年《Crime Scene 犯罪現場》（크라임씬）（2014年5月10日－2014年7月12日、2015年4月1日–2015年6月24日、2017年4月21日－2017年7月14日）2014年《非首腦會談》（비정상회담）（2014年7月7日－2017年12月4日）2014年《我去上學啦》（학교 다녀오겠습니다）（2014年7月12日－2015年11月3日）2014年《拜託了冰箱》（냉장고를 부탁해）(2014年11月17日－2019年11月25日)2015年《我獨自戀愛中》 (나홀로 연애중)（2015年1月31日－2015年4月18日）2015年《我朋友的家在哪裏》 (내 친구의 집은 어디인가)（2015年2月7日－2016年4月29日）2015年《Two Yoo Project - Sugar Man》(투유 프로젝트 - 슈가맨)（2015年8月19日－2020年3月6日）2015年《最高的愛》 (최고의 사랑)：《和你一起》第2季（2015年5月7日－2017年9月26日）2015年《瑪麗和我》 (마리와 나)（2015年12月16日－2016年4月6日）2016年《CODE - 秘密的房間》 (코드 - 비밀의 방)（2016年1月1日－2016年3月25日）2016年《半月朋友》 (반달친구)（2016年4月24日－2017年7月16日）2016年《我要開動了》 (잘 먹겠습니다)（2016年7月24日－2017年2月2日）2016年《说话之路》 (말하는대로)（2016年9月21日－2017年3月8日）2016年《請給一頓飯Show》 (한끼줍쇼)（2016年10月19日－2020年2月26日）2016年《團結才能火》 (뭉쳐야 뜬다) (2016年11月19日－2018年10月7日)2017年《我的家誕生了》（내 집이 나타났다）（2017年2月3日－2017年3月24日）2017年《Begin Again》（비긴어게인）(2017年6月25日－2017年9月10日)2017年《孝利家民宿》（효리네 민박）(2017年6月25日－2017年9月24日)2017年《夜行鬼怪》（밤도깨비）（2017年7月30日－2018年3月18日）2017年《理論上完美的男人》（이론상 완벽한 남자）（2017年11月10日－2018年1月12日）2018年《善良地活吧》（착하게 살자）（2018年1月19日－2018年3月16日）2018年《孝利家民宿 (第二季)》（효리네 민박2）(2018年2月4日－2018年5月20日)2018年《WHYNOT － The Dancer》（WHYNOT: 더 댄서）(JTBC4頻道播放) （2018年5月5日－2018年6月23日）2018年《Idol Room》(아이돌룸）（2018年5月12日－2020年2月11日）2018年《一起走吧》（같이 걸을까）（2018年10月11日－2018年12月13日）2019年《Traveler》（트래블러）（2019年2月21日－2020年4月25日、2020年2月15日－2020年4月18日）2019年《Stage K》(스테이지 K)(2019年4月7日－2019年6月23日)2019年《完美搭檔》(찰떡콤비)(2019年6月16日－2019年9月8日)2019年《Camping Club》（캠핑클럽）（2019年7月14日－2019年9月29日）2020年《不能成為1號》(1호가 될 순 없어)（2020年5月20日－2021年8月29日）2020年《Sing Again - 無名歌手戰》(싱어게인: 무명가수전)（2020年11月16日－2021年2月15日）2021年《配送gayo-神秘唱片店》（배달가요 - 신비한 레코드샵）（2021年1月22日－2021年3月26日）2021年《盼望的大海》（바라던 바다）（2021年6月29日－2021年9月14日）2021年《Sing Again 2 - 無名歌手戰》(싱어게인 2 - 무명가수전)（2021年12月6日－2022年2月28日）2022年《SHOWDOWN》(쇼다운)（2022年3月18日－2022年5月27日）
Title: JTBC (JTBC)
Section: 電視節目
Subsection: 綜藝節目

=2018年《人工智能-最完美的A.I.》（인간지능-가장 완벽한 A.I.）（2018年11月18日－2018年11月23日）
Title: JTBC (JTBC)
Section: 電視節目
Subsection: 音樂節目

2011年《Music On Top》2011年《Made In U》2012年《隱藏歌手》隱藏歌手 ( Hidden Singer)  第一季（2012年12月21日－2013年6月22日)2016年《Girl Spirit》2016年《Phantom Singer》 (팬텀싱어) 第一季（2016年11月11日－2017年1月27日）2016年《Sing For You》 (싱포유)：《Sing For You》2017年《Phantom Singer》 (팬텀싱어) 第二季（2017年8月11日－2017年11月3日）2019年《Super Band》(슈퍼밴드)（2019年4月12日－2019年7月12日)2020年《Phantom Singer》 (팬텀싱어) 第三季（2020年4月10日－2020年7月3日）2021年《Super Band 2》(슈퍼밴드2)（2021年6月28日－)
Title: JTBC (JTBC)
Section: 姐妹頻道

JTBC2（原QTV）：綜合娛樂頻道JTBC4：女性生活頻道，以20-34歲的女性觀眾為對象。JTBC高爾夫&體育：原為JTBC3，體育頻道JTBC 高爾夫JTBC Zee TV
Title: JTBC (JTBC)
Section: 姐妹頻道
Subsection: 其他友好電視台

 美国：福斯廣播公司（FOX）、CNN、HBO 英国： 英國廣播公司（BBC） 日本：朝日電視台 中国：上海广播电视台、湖南广播电视台、浙江廣播電視集團 臺灣、 香港：福斯傳媒集團 （臺灣）（FOX Taiwan） 香港：Now TV、ViuTV 新加坡: 星和視界（StarHub TV）
Title: 国际数据集团 (International Data Group)
Section: abstract

国际数据集团（英語：International Data Group），简称IDG，为一家位于美国波士顿的媒体信息技术出版与风险投资公司，创建于1964年。
Title: 国际数据集团 (International Data Group)
Section: 在中国风险投资案例

百度，2000年9月，百度第二轮融资时IDG投入150万美元，占5%股权腾讯，1999年，IDG投入100万美金占股20%3721携程、如家酒店、华住酒店集团（原汉庭酒店集团）金融界搜房哔哩哔哩，2013年10年，获得IDG数百万美元投资迅雷360
Title: 国际数据集团 (International Data Group)
Section: 台灣

大石國際文化（出版業，發行國家地理雜誌繁體中文版）
Title: 国际数据集团 (International Data Group)
Section: 参看

熊晓鸽王功权
Title: 三词地址 (What3words)
Section: abstract

三词地址（英語：what3words）是一个地理编码系统，由总部位于英国伦敦的三词地址有限公司（What3words Ltd.）开发并拥有版权。该系统将地球表面划分为三米见方的网格，每一格对应专属的三个词语。例如，英国首相官邸唐宁街10号正门所在位置对应的三个词语为slurs.this.shark。三词地址与大多数地理编码系统的不同之处在于它使用词语而不是数字或字母串定位，使得查找、分享精确位置更为容易。该系统支持50种语言，每种语言的地址由2万5千个词语构成（英语地址则包括4万个词语，其定位除陆地外还涵盖海洋）。使用三词地址定位的有应急响应机构、汽车品牌、物流公司等。
Title: Treasure_(公司) (Treasure (company))
Section: abstract

Treasure（日语：株式会社トレジャー，又译作「财宝」）是由制作过《魂斗罗精神》的原科乐美雇员在1992年6月18日建立的日本电子游戏开发商。Treasure以采用创新游戏玩法的硬派动作游戏而知名。虽然他们有《瓦里奥世界》和《恶作剧制造者》这类获得巨大商业成功的游戏，但更多以作品获评论成功而知名，如：《幽游白书 魔强统一战》、《罪与罚》、《銀河快槍手》、《大头小子》、《異形戰士》、《闪亮银枪》、《Bangai-O》和《斑鸠》等。他们首个开发的游戏是《麦当劳之财宝冒险》，但最早发行的游戏为《銀河快槍手》。
Title: 速霸陸 (Subaru Corporation)
Section: abstract

速霸陸公司（日语：株式会社SUBARU，英語：Subaru Corporation）舊名為富士重工業，是日本重工業製造商之一，產品範圍涵蓋航空太空、交通運輸、汽車、工業設備等。2017年4月起更名為與其汽車品牌同名的速霸陸（SUBARU），以強調該公司對汽車產業的重視。
Title: 速霸陸 (Subaru Corporation)
Section: 發展沿革

1917年（大正6年）12月21日中島知久平自大日本帝國海軍退役後，回到故鄉群馬縣新田郡尾島町（今群馬縣太田市）和親兄弟中島喜代一、中島乙未平等人設立「飛機研究所」（（日語）飛行機研究所），是為日本第二家民營飛機製造商。1919年易名為中島飛機製作所，後來在第二次世界大戰期間研發製造出許多戰鬥機、偵察機、轟炸機等。日本投降後，1945年8月先易名成富士產業株式會社，12月駐日盟軍總司令部（GHQ）下令解散，共拆分成12家公司。這些由各地工廠轉型的12家公司被GHQ禁止從事軍需相關產業，為了餬口度日，各公司轉進汽車修理、自行車、曳引機等行業，甚至生產鍋碗瓢盆、嬰兒車、收納箱等用具。1946年太田吞龍工廠和武藏野三鷹工廠參考美國鮑威爾公司（（英文）Powell Motor Company）開發出「兔子速克達」（（日語）ラビットスクーター），1949年開發日本第一輛單體結構的巴士。兔子速克達受到市場的歡迎，甚至曾外銷美國，直到1968年才停產。1950年6月25日爆發韓戰，為此GHQ對日本的佔領政策不變。直至1952年4月28日《舊金山和約》生效後，富士工業（太田吞龍工廠和武藏野三鷹工廠）、富士汽車工業（伊勢崎工廠）等二家公司積極運作其他公司，1952年（昭和27年）12月加上東京富士產業（本社）、大宮富士工業（大宮工廠）等共四家公司初步同意合併。在此同時，1953年保安廳（今防衛省）編列預算擬採購教練機，獲得美國比奇飛機公司授權在日本生產T-34教練機，國內各家飛機製造商莫不摩拳擦掌，也間接加速促成原中島飛機各工廠的合併。1953年5月轉型成製造鐵路車輛的宇都宮車輛（宇都宮工廠）決定加入合併，於是同年7月15日五家合併成立以製造飛機為事業目標的富士重工業株式會社。當時富士重工業資本額為8億3千50萬日圓，員工人數共5,643名。原中島飛機的引擎生產重地東京荻窪工廠與濱松工廠改組成「富士精密工業」，1950年與多摩電力汽車（（日語）たま電気自動車）簽訂契約供應汽油引擎。不過富士精密工業股東之一日本興業銀行（瑞穗金融集團前身）並不贊成富士精密工業和多摩汽車的合作案；多摩汽車大股東石橋正二郎（普利司通輪胎創辦人）遂買下其持股，並當上富士精密工業董事會會長。日後兩家公司併成王子汽車，1966年8月1日該公司又與日產汽車合併。1966年（昭和41年），為了將每張股票面額自500日圓改成50日圓，富士重工業吸收合併東邦化學。在汽車製造業務方面，1954年開發試作了代號「P-1」的次緊湊型轎車，並經由首任社長北謙治命名為「速霸陸（（日語）スバル）」，可惜因故未能正式上市。富士重工業毫不氣餒，1958年在工程師百瀨晉六的領導下開發出速霸陸360，由於彼時國民所得逐漸增加，這部被車迷暱稱為「瓢蟲（（日語）てんとう虫）」的輕型車推出後一炮而紅，總計約生產了39萬2千部，奠定了該公司在汽車業立足的基礎。由於日本首相佐藤榮作下令整合國內汽車產業，1968年日產汽車取得富士重工業20%股權。1970年代初期發表速霸陸Leone，並正式外銷至北美洲市場。縱使遭遇石油危機、廢氣排放標準等事件，但是當時日圓走跌反而使車款價格低廉，在該市場比其他日系對手賣得更好。70年代中期開始，逐漸將銷售網擴及到南美洲、大洋洲、中東地區、歐洲等市場，使得年度產能從10萬輛躍升至20萬輛。但是1985年9月22日廣場協議生效後日圓大幅升值，該公司在北美市場的銷售反顯疲弱。1987年該公司和五十鈴汽車在印第安那州拉斐特合資建造「速霸陸五十鈴汽車廠（今改稱速霸陸印第安納汽車公司〔Subaru of Indiana Automotive, Inc.〕）」，雙方以換牌生產的方式互相補足產品陣容，譬如第三代Leone五門旅行車換牌成五十鈴Geminett II、第一代Legacy四門轎車換牌成五十鈴Aska CX、五十鈴Trooper（日規名稱五十鈴Bighorn）則換牌成速霸陸Bighorn等。由於缺乏具有產品力的主力車款，加上以該公司的規模和其他競爭對手相較，無法有效降低製造成本，造成1989年的營業赤字竟高達3百億日圓。幸虧該公司力圖振作，導入開發主管制度以進行大規模的組織改革活動，推出的第一代Legacy不論在日本或北美洲市場皆取得銷售佳績；加上順逢「泡沫經濟」時期順利取得資金調度週轉，得以繼續經營。1990年上任的第七任社長川合勇積極地削減製造成本，並以新推出的Impreza進軍世界拉力錦標賽，提升品牌形象。可惜1990年代初期經濟泡沫破裂，日產汽車陷入經營困頓，於是在2000年4月決定將富士重工業的約20%持股全數出清給美國通用汽車。在後者的主導下，富士重工業曾換牌生產紳寶9-2X，同屬通用集團的歐寶汽車也換牌生產速霸陸Traviq等車款。隨著通用汽車的財務出現問題，原本手中握有富士重工業20%的股權，2005年（平成17年）10月5日決定悉數拋售，豐田汽車取得8.7%股權，正式入主富士重工業。因此，速霸陸輕型車的零件部品供應商從原來屬於通用汽車集團的鈴木汽車，變成同屬豐田汽車集團的大發工業。豐田汽車一躍成為富士重工業的大股東後，實施一連串的改造計劃。首先2008年（平成20年）4月10日富士重工業宣布不再自行開發製造輕型車，2012年（平成24年）2月以降改以大發工業的輕型車款換牌上市，諸如速霸陸Pleo、速霸陸Pleo Plus等車款。此外本著集團資源共享的前提，豐田汽車和富士重工業分別推出四人座雙門跑車豐田86、賽揚FR-S、速霸陸BRZ，而這些兄弟車皆在富士重工業的群馬工廠製造。富士重工業原先位於東京都新宿區的總部大樓（（日語）新宿スバルビル）日漸老舊，2010年（平成22年）8月30日遂決定出售給小田急電鐵，另在澀谷區惠比壽新建大樓；2014年完成遷入。2013年1月31日，富士重工業發生未將國家提供的機器人開發補助金用於正當用途之情事，經濟產業省決定停止補助，並要求富士重工業必須退還8億250萬日圓補助金給經濟產業省、新能源產業技術綜合開發機構等機關。2016年8月9日，富士重工業聲明，全數拋售所持有的鈴木公司之股份578萬股（占比為1.18%）；至於鈴木則在8月8日拋售其持有的富士重工業的1,369萬股（占比1.75%）。由於1990年代美國通用汽車集團分別擁有富士重工業、鈴木及五十鈴汽車的股權，基於集團資源共享的原則，早在1999年12月雙方便開始合作關係，以第二代鈴木Cultus為基礎發展第二代速霸陸Justy，委託鈴木位在匈牙利的工廠馬札爾鈴木公司製造供應。2005年豐田汽車入主富士重工業，2009年鈴木開始和福斯汽車合作，雙方越行越遠。2015年6月東京證券交易所通過「企業管理方針」的新規定，要求企業提供交叉持股的合理解釋；加上近年來鈴木的整體營收下滑，導致富士重工業決定出售手中的鈴木股票。2017年4月1日，富士重工業更名為速霸陸公司。為了將資源集中在汽車產業，2017年10月2日速霸陸宣佈，大宮工廠全面停產建設用機器、工業機器及農業機器的通用引擎及發電機，售後服務則委託關係企業產業機器公司負責。