shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: 孟山都 (Monsanto)
Section: 历史
Subsection: 分拆及合併

經過一系列的交易後，1901年至2000年所存在的孟山都，和現在的孟山都，在法律上其實是兩家不同的公司。雖然兩者有着相同的名稱和公司總部，也有着許多相同的高管和其他員工，並且同樣需要負責因爲工業化學品業務活動而引起的法律責任，但是，1997年以前的孟山都公司的多項業務中，僅有有農用化學品業務一項由現在的孟山都公司所繼承。這些轉變是從在20世紀80年代開始的：1985年：孟山都用現金2.7億美元購買G.D.賽爾公司（G. D. Searle & Company）在這次合併中，Searle的阿斯巴甜業務成為孟山都成為一個獨立的子公司，稱為阿斯巴甜公司（NutraSweet Company）。阿斯巴甜的總裁Robert B. Shapiro在1995到2000成為孟山都的執行長。1996年：收購Agracetus公司，以及發明風味番茄（Flavr Savr）的Calgene公司大部分的股權和迪卡爾布遺傳學公司（DeKalb Genetics Corporation）40%的股權。1998年，收購嘉吉公司的種子部門。並完全收購迪卡爾布遺傳學公司。1997年：孟山都為了將之前因為生產PCBs，而對伊利诺伊州和阿拉巴馬州的土地造成汙染。於是孟山都將化學工業品和纖維分裂製品部門分拆出來，成立首諾公司（Solutia Inc），以將所應負的賠償責任轉移到這間公司。1月，孟山都以9.25億美元，併購Holden's Foundations Seeds，一家種子商。這次併購使孟山都成為全美最大的玉米種源供應商。4月，孟山都完全併購Calgene公司。1999年：孟山都拋售紐特以及其他兩家公司。在12月，孟山都合併了Pharmacia & Upjohn，而這個農業區被分拆成新Pharmacia公司的附屬公司；而孟山都的醫學研究部門，包括如塞来昔布的副產品被製成Pharmacia。2000年10月：Pharmacia公司分拆後，孟山都的子公司合併成一個新公司, "新孟山都" 作為交易的一部分，孟山都同意賠償Pharmacia控告訴訟Solutia所產生的任何法律責任。其結果是，新孟山都仍然涉及孟山都業務中的眾多訴訟。（Pharmacia后在2002年被辉瑞制药声明收购，这项收购进程于次年完成）.）2005年：孟山都收購了緊急遺傳學和NexGen棉花品牌。Emergent是美國第三大種子棉花公司U.S.,佔美國棉花市場的12%。孟山都的目標是獲得優勢棉花品種及性狀平台，戰略性的佔領棉花種植資源和銷售平台。蔬菜種子製造商Seminis售價用$1.4億購買.2007年：七月，孟山都用$1.5億美元完成收購Delta和Pine Land公司，此兩家公司為主要的棉花種子轉殖。为了使美国司法部同意该收购意向,孟山都剝離Stoneville cotton業務，並出售給拜耳，並分拆NexGen棉花公司。孟山都在11月也退出了由孟山都選擇遺傳學的生豬養殖業務Newsham Genetics LC ,在11月脫離了任何跟豬有關的專利，和所有其他知識產權.2008:孟山都以546百萬歐元購買荷蘭種子公司的迪瑞特種子公司，且在当年八月份以有附加条件的形式将POSILAC牛科生長激素极其相关业务以三亿美元的价格销售给礼来公司的附属机构： Elanco Animal Health. 2012: 孟山都以2.1亿美元收购精密播种公司，该公司生产通过精密计算提升农民生产力的软硬件。2013: 孟山都斥资9.3亿美元收购了总部位于旧金山的 Climate Corp  ，该公司为农民提供精准的天气预报服务以及错误预报产生的影响赔偿。2016年5月23日，德國拜耳發表聲明，將以每股作價122美元，斥資620億美元現金收購孟山都(Monsanto)，交易完成後，將成為全球最大的種子和農用化學品廠商。2016年6月19日，孟山都否決了拜耳(Bayer)提高至每股125美元，斥資650億美元現金收購報價2016年9月6日，拜耳提高對孟山都的收購價，每股現金作價由之前的125美元，上調至每股127.5美元，斥資650億美元現金收購孟山都。9月14日，孟山都同意接受拜耳以每股128美元，以660億美元現金收購,收購完成後拜耳將會成為全球最大種子及殺蟲劑生產商。2018年6月7日，按照相关计划，拜耳完成对孟山都的收购，成为孟山都的唯一股东。新公司延用拜耳为公司名，孟山都成为拜耳资产中的一个组成部分，作为拜耳旗下的品牌名称，在完成拜耳對巴斯夫的拜耳作物科學公司業務出售案前，孟山都暫時維持獨立運作。
Title: 孟山都 (Monsanto)
Section: 產品及相關問題
Subsection: 現有產品

=
Title: 孟山都 (Monsanto)
Section: 產品及相關問題
Subsection: 過往產品

=孟山都曾經研發和售賣重組牛生長激素（Bovine somatotropin, rBST或rBGH），這種激素注射在乳牛身上可增加11~16%的泌乳量。 2008年10月，孟山都把這項業務以3億美元及其他附加報酬出售給禮來公司（Eli Lilly）。rBST對被注射的牛隻的影響，以及對這些牛隻生產的牛奶造成的的影響，使其在使用上一直備受爭議。在某些市場，有些乳品甚至標榜無添加rBST，而受到消費者的歡迎。為了解決這種狀況，2008年年初，一群支持rBST的人組成了「美國科技提升暨保護農民協會」（American Farmers for the Advancement and Conservation of Technology，簡稱AFACT）。他們為孟山都的乳品辯護，並且遊說政府禁止標示「無添加rBST」這類的標籤。AFACT表示這樣的標籤會誤導消費者使用rBST的乳牛，產出的乳品品質較低，這個團體已經在2011年解散，但他們的網頁依然存在。
Title: 孟山都 (Monsanto)
Section: 法律訴訟及爭議
Subsection: 專利

=在2003年，孟山都提交了專利申請，聲稱擁有豬隻育種技術的相關專利。綠色和平反駁道，孟山都企圖把普通的育種技術據為己有，在德國也有群眾為反對此項專利申請而發起多次示威抗議。英国的一篇新闻报导中称：“孟山都正在试图保护其在基因改造领域的相关专利，代表性技术包括通过特定的机器设备对种猪进行人工授精以降低精子的用量”。在欧洲，欧洲专利局不接受通过天然渠道进行繁育的专利申请，不过在2008年曾有1项这样的专利先获批而后被取消。2007年，孟山都将其基因选择分公司（孟山都的这一分公司掌握着相关专利）出售给了位于美国爱荷华州西得梅因市的Newsham基因公司。这项交易完成于2007年11月，此后孟山都就不再经营猪的人工繁育项目。
Title: 孟山都 (Monsanto)
Section: 法律訴訟及爭議
Subsection: 專利

=中國經濟學者郎咸平批評孟山都控制了中國的大豆市場，並且試圖同樣控制中國的玉米、棉花甚至稻米。孟山都賄賂了大量的農業部官員讓它可以進口有害的基因改造食品及種子。
Title: 孟山都 (Monsanto)
Section: 法律訴訟及爭議
Subsection: 「反孟山都遊行」抗議

2013年5月25日，爆發了全球的示威遊行，反對孟山都及其轉基因生物。據主辦方介紹，52個國家和436個城市都有舉行集會和遊行。估計的參加人數從20萬人至200萬人不等。
Title: 孟山都 (Monsanto)
Section: 亞洲地區
Subsection: 在中国大陆的状况

1923年，孟山都依賴主要产品糖精进入中国的市场，随后香兰素、香豆素和阿斯匹林等产品也纷纷进入。五十年代初，孟山都公司退出中國市場。八十年代重新布局，先后在上海、广州和北京设立了代表处，还不断致力于在中国成立合资企业，以換取進入中國市場的權利。目前，孟山都与包括国家科技部、卫生部和农业部在内的许多国家机构都建立合作模式。
Title: 孟山都 (Monsanto)
Section: 亞洲地區
Subsection: 在台湾的状况

孟山都在台湾長期銷售年年春農藥給台灣農民。
Title: 孟山都 (Monsanto)
Section: 亞洲地區
Subsection: 在香港的狀況

50年代，孟山都在港英设立销售公司，於遠東地區設立第一個市场和销售辦公室。香港浸會大學校長陳新滋曾於孟山都工作多年，位至高級化學研究師。
Title: GameStop (GameStop)
Section: abstract

GameStop公司（英語：GameStop Corporation，NYSE：GME），也譯作「遊戲驛站」，是美国电子游戏、消费性电子产品与无线服务销售商。
Title: GameStop (GameStop)
Section: 历史

1984年成立，总部位于德克萨斯州格雷普韦恩，在美国、加拿大、澳大利亚、新西兰和欧洲经营6,457家零售店，零售店主要以GameStop、EB Games和Micromania品牌运作。除零售店外，遊戲驛站还持有网页游戏网站Kongregate，电子游戏杂志《Game Informer》，苹果产品转销商Simply Mac，以及AT&T无线转销商Spring Mobile；还运作AT&T品牌预付费无线零售商Aio Wireless。GameStop首席执行官（CEO）是朱利安·保羅·雷恩斯。2021年1月，一场空头挤压导致遊戲驛站的股价在几周内上涨了500%；截至2021年1月29日，遊戲驛站的股价达到了483美元的历史盘中高点。这一效应部分归功于Reddit社区r/wallstreetbets。伊隆·马斯克在推特上发文「Gamestonk!」提及Reddit社区后，引发了随后的盘后交易跳水。Matt Levine将这一情况与2012年SEC指控Philip Falcone的「空头挤压」进行了比较。同時事件引發鑽石手（Diamond hand）一字的潮流。Gamestop原定於2024年6月14日舉行年度股東大會，但由於許多投資人想在線上觀看，數以萬計的人群湧向Twitch、YouTube和X頻道，以及小型投資者的個人聊天室，結果造成公司網站數次崩潰，直播也沒成功。經過近一個小時的失敗嘗試後，公司宣布，股東會延至美東時間6月17日下週上午11:30舉行。
Title: 吉百利 (Cadbury)
Section: abstract

吉百利股份有限公司（英語：Cadbury Plc），是創業於英國伯明翰糖果製造商，也是英國皇家認證供應商，公司創立於1824年，現屬於億滋國際旗下全資品牌。
Title: 吉百利 (Cadbury)
Section: 歷史

1824年，創辦人約翰‧吉百利於伯明翰街邊銷售飲用巧克力。1831年，他開設工廠生產飲用巧克力。至1849年，吉百利工廠推出塊狀巧克力，並於伯明翰交易會上公開展出。1854年獲英國皇室青睞，成為御用巧克力品牌。2007年，私募基金黑石集团、KKR与Lion Capital正考虑再向吉百利玉泉提出收购汽水业务计划，由黑石为首的财团曾提出以介乎64-69亿英镑作价收购该等汽水业务，但有关方案于9月初已遭吉百利玉泉拒绝。2008年4月11日吉百利分拆美國飲料業務子公司Dr Pepper Snapple Group，成為一家公開上市公司。根據分拆方案，每100股吉百利股票在拆分後將分得64股倫敦上市的吉百利股票和12股紐約上市的Dr Pepper股票。2008年12月24日朝日啤酒有限公司，同意以5.50億英鎊，735億日圓（8.08億美元）收購吉百利在澳洲的飲料業務和史威士公司的非酒精飲料品牌。2010年1月19日，卡夫同意以每股8.4英鎊，收購價包括5英鎊現金及0.1874股卡夫新股換取1股吉百利股票總價值約117億英鎊（197億美元）收購吉百利。
Title: 吉百利 (Cadbury)
Section: 旗下品牌
Subsection: 飲料品牌

Dr PepperSnappleA&W Root Beer玉泉（Schweppes）新奇士（Sunkist）
Title: 吉百利 (Cadbury)
Section: 旗下品牌
Subsection: 糖果

荷氏薄荷糖（Hall's）炫迈
Title: 吉百利 (Cadbury)
Section: 醜聞
Subsection: 沙門氏菌

2006年6月23日，英國吉百利宣布在英國及愛爾蘭全面回收7款逾100萬朱古力條。事緣該公司位於赫里福德郡的馬爾布魯克（Marlbrook）工場，一條喉管早前爆裂，漏出清洗儀器的污水，污染朱古力輸送帶上。廠方早於1月中已發現有朱古力受感染沙門氏菌，追蹤後得知該工場是源頭，但直至6月19日始通報英國衛生當局，最終在政府施壓下，產品需要回收，當中包括250克裝土耳其牛奶朱古力（Dairy Milk Turkish）、焦糖牛奶朱古力（Dairy Milk Caramel）、薄荷牛奶朱古力（Dairy Milk Mint）、Dairy Milk 8 chunk牛奶朱古力、1,000克裝牛奶朱古力、105克裝牛奶朱古力復活蛋（Dairy Milk Buttons Easter Eggs）和Freddo朱古力等。吉百利指該批朱古力中，每100克只含0.3個單位的沙門氏菌，它們要含有100萬單位才會引致輕微肚痛，該公司認為中毒風險很低，但英國食物標準管理局質疑細菌未必會平均分佈在朱古力上，有可能危害公眾，要求回收。這亦成為英國零售業繼回收「蘇丹一號」產品後，當時第二場最大規模的回收行動。英國衛報指，英格蘭與威爾士自3月起已發現45宗感染罕有「蒙得維的亞沙門氏菌」（Salmonella Montevideo）的食物中毒事件，病者包括8名未滿周歲的嬰兒及22名4歲以下的小童，懷疑事件是否與吉百利有關。
Title: 亚马逊云计算服务 (Amazon Web Services)
Section: abstract

亚马逊云计算服务（英語：Amazon Web Services，缩写：AWS）是亞馬遜公司旗下的子公司，向个人、企业和政府提供按需即用云计算平台以及应用程序接口，并按照使用量计费。这些云计算Web服务通过亚马逊网络服务的服务器集群提供分布式计算处理能力和软件工具。这其中的一项服务是亚马逊弹性云计算（EC2），该服务通过互联网为用户提供实时在线的虚拟化计算机集群。亚马逊网络服务的虚拟计算机可以模拟真实计算机的诸多特性，包括硬件中央处理器（CPU）、图形处理器（GPU）、本地/随机存取存储器（RAM）、硬盘/固态硬盘、操作系统、网络以及预装应用软件诸如网页服务器、数据库以及客户关系管理（CRM）系统。亚马逊网络服务通过分布在世界各地的服务器集群网络向用户提供服务。服务收费依照使用量（即“按需付费”模式），硬件，操作系统，软件，或依照订阅者要求的可用性、冗余性和安全性等网络特性以及服务选项所决定。订阅者可以付费订阅虚拟亚马逊网络服务计算机、专有实体计算机或者两者的集群。亚马逊为订阅者提供一部分安全性保证（例如数据中心的实体安全性），但其他部分的安全性则是订阅者自身的责任（例如账户管理、漏洞扫描、安装补丁）。亚马逊网络服务在全球多个地理区域提供服务。亚马逊将AWS作为相比建造实体服务器集群更加快速且廉价或者大规模算力的选择推广给订阅者。所有服务均根据使用量收费，但是不同服务的使用量计算方法各异。截至2021年底，亚马逊网络服务占据了全球云服务（基础设施即服务、平台即服务）33%的市场份额。
Title: 亚马逊云计算服务 (Amazon Web Services)
Section: 服务

截至2021年，亚马逊云计算服务总计有超过200种不同产品和服务，涵盖运算、存储、网络、数据库、运算分析、应用服务、部署、管理、机器学习、移动、开发者工具、机器人和物联网工具。最受欢迎的服务包括亚马逊弹性云计算（EC2）、亚马逊简易储存服务（Amazon S3）和AWS Lambda等。多数服务并不直接面向终端用户，而是通过向开发者开放应用程序接口（API）提供服务。亚马逊云计算服务可以通过超文本传输协议（HTTP）访问，旧的应用程序接口采用表现层状态转换（REST）架构风格和简单对象访问协议（SOAP），而新的应用程序接口则使用JSON。
Title: 亚马逊云计算服务 (Amazon Web Services)
Section: 历史
Subsection: 成立初期（2002-2005年）

2002年7月，由科林·布莱尔管理的“Amazon.com云计算服务”上线了首款Web服务，将亚马逊平台开放给所有开发者。在此基础上，截至2004年，共有超过百款服务上线。2003年夏，安迪·贾西接手布莱尔的工作。
Title: 亚马逊云计算服务 (Amazon Web Services)
Section: 历史
Subsection: S3、EC2和第一代服务（2006-2010年）

2006年3月14日，亚马逊简易储存服务（Amazon S3）云存储上线，之后当年8月25日，亚马逊弹性云计算（EC2）上线
Title: 亚马逊云计算服务 (Amazon Web Services)
Section: 历史
Subsection: 发展期（2010-2015年）

2010年11月，据报道，所有Amazon.com的零售站点被迁移至AWS。在2012年之前，AWS被视作Amazon.com的一部分，所以其盈利并未在亚马逊公司的财务报表中单列。当年，市场观察家首次预测亚马逊云计算服务的收入超过15亿美元。2012年11月27日，亚马逊云计算服务举办了首次年度“re:Invent”峰会，会议着重于AWS合作伙伴和生态系统议题，由超过150场活动组成。为了支持全行业培训和技能标准化，亚马逊云计算服务自2013年4月30日起开始为计算机工程师提供培训项目，以提升在云计算上的专业能力。
Title: 亚马逊云计算服务 (Amazon Web Services)
Section: 历史
Subsection: 行业领导者（2016年至今）

2016年第一季度，亚马逊云计算服务营收为25.7亿美元，净收入为6.04亿美元，与2015年第一季度同比增长64%，这使得AWS盈利首次超过亚马逊北美零售服务。贾西因此被提拔为该部门的首席执行官。在同一时期，亚马逊的股票价值因营收增长上涨42%，AWS在营收贡献中占比56%。2021年3月，贾西升任亚马逊总公司的首席执行官，时任Tableau首席执行官的亚当·塞利普斯基被任命为云计算部门的新首席执行官。根据高德纳咨询公司2021年度云基础设施和平台服务的评估报告，亚马逊云计算、微软Azure、Google云端平台被列为该行业的“领导者”。截至2021年底，亚马逊AWS占据了全球云服务（基础设施即服务、平台即服务）33%的市场份额，领先于微软Azure（21%）和谷歌GCP（10%）。
Title: 亚马逊云计算服务 (Amazon Web Services)
Section: 运营

截至2024年6月 (2024-06)，亚马逊云计算服务在33个地理“区域”运营了105个可用区：其中8个“区域”位于北美洲（弗吉尼亚北部、加利福尼亚北部、俄亥俄、俄勒冈、加拿大中部、加拿大西部、GovCloud美国东部、GovCloud美国西部）、1个位于南美洲（圣保罗）、8个“区域”位于欧洲（爱尔兰、法兰克福、伦敦、巴黎、斯德哥尔摩、米兰、苏黎世、西班牙）、3个位于中东（巴林、特拉维夫、阿拉伯联合酋长国）、1个位于非洲（开普敦）以及12个位于亚太地区（北京、宁夏、新加坡、东京、悉尼、首尔、孟买、香港、大阪、雅加达、墨尔本、海得拉巴）。每个区域都位于一个单一国家内，其中所有的数据和服务都留存在指定区域内。由一个或多个独立的数据中心组成，各自都有冗余供电、网络和连接，位于独立的设施中。
Title: 亚马逊云计算服务 (Amazon Web Services)
Section: 运营
Subsection: 中国大陆

2017年11月13日，亚马逊云计算服务在华合作方、IDC服务商光环新网公告，拟以不超过20亿元人民币购买亚马逊在华云服务相关的特定经营性资产，包括位于北京的服务器等资产，以解决在华经营IDC的牌照、合规性问题。2017年12月12日，亚马逊云计算服务宣布与位于宁夏的西云数据科技有限公司合作，在中国大陆开设第二个运营区域。AWS中国大陆的北京和宁夏两个区域相互独立运营，服务费用亦不相同。
Title: 亚马逊云计算服务 (Amazon Web Services)
Section: 运营
Subsection: 大规模服务中断

2011年4月20日，亚马逊云计算服务出现大规模服务中断。Elastic Block Store服务“卡死”，无法完成读/写请求。经过了至少两天服务才完全恢复正常。2012年6月29日，多个依赖亚马逊云计算服务的网站被迫下线，起因是AWS最大的数据中心集群——弗吉尼亚州北部出现特大暴雨。2012年10月22日，此次服务中断影响到诸如Reddit、Foursquare、Pinterest等网站。服务中断的原因是运营数据收集程序存在内存泄漏漏洞。2021年12月24日，亚马逊云计算服务再次出现服务中断，影响到位于东北部美国的用户访问Netflix等网站。AWS表示这次事故是Elastic Load Balancing服务造成的。2017年2月28日，亚马逊云计算服务的弗吉尼亚北部区域出现大规模S3服务中断。大部分依赖AWS S3服务的网站会出现假死或无法载入的问题，亚马逊在五小时内表示服务已经完全恢复。没有因为此次事故造成数据损失的报道。事故原因是在调试过程中的人为错误导致超出预期的服务器容量被移除，因此造成多米诺骨牌效应。2020年11月25日，亚马逊云计算服务的弗吉尼亚北部区域出现数小时Kinesis服务中断。其他依赖Kinesis的服务也受到影响。2021年12月7日，此次服务中断主要影响美国东部，造成快递服务、流媒体和诸如Ticketmaster、罗宾汉市场和Coinbase等服务受到影响。
Title: 亚马逊云计算服务 (Amazon Web Services)
Section: 爭議

AWS於2015年基於Elasticsearch推出自己的服務，並將其稱為Amazon Elasticsearch Service。隨後AWS和Elasticsearch就商標和代碼開源上發生了激烈的爭議。最終雙方達成和解，Amazon Elasticsearch Service改名為Elastic Cloud，AWS則成為了Elasticsearch的合作夥伴。
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: abstract

比亚迪汽车（英語：BYD Auto），成立于2003年，是一家中国大陸的民营汽車製造商，母公司为比亚迪股份有限公司，創辦人為王傳福。比亚迪主要生产充电式电动车辆、电动公交车、卡车、电动自行车、叉车及电池，其主力产品包括纯电动车（BEV）和插电式混合动力车（PHEV），在2022年3月後不再生产燃油车。比亚迪汽车的主要市场是中国大陆，但正在快速拓展全球市场，并已在香港交易所上市。2022年，比亚迪销售了186万辆充电式电动车，是2021年销量（593745辆）的三倍以上。2022年6月，比亚迪汽车宣布2022年上半年充电式电动车销量约64.1万辆，超越同期特斯拉公司销量，成为全球最大的电动汽车制造商。但在纯电动车的销量上，比亚迪的2022年销量为91万，仍逊于特斯拉的130万。直到2023年第4季，該統計板塊方得以正式超越，全年度銷量也只剩下一些差距。比亚迪同时也生产电动车电池，是全球第三大电动汽车电池生产商，2022年上半年全球市场份额为12%，主要专注于磷酸铁锂电池（LFPB），其自家研發的磷酸鐵鋰電池被冠名為刀片電池。近年来，比亚迪还开发钠离子电池（SIB）技术。比亚迪公司采用这一相对安全的刀片电池技术，以确保用户的最大安全。
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 歷史

王傳福於1995年2月創辦比亚迪股份有限公司，並於2002年7月31日於香港股票上市。最初該公司僅製造充電電池，王傳福涉及侵犯電池製造的專利引发了一系列与具有專利權的日本三洋电机與索尼的法律訴訟。2003年1月23日，比亞迪宣布以2.7億元人民幣收購西安秦川汽車77%的股份，正式跨足汽車製造產業。2004年，比亚迪汽车展出了其第一辆电动汽车并在中国国内参展。2005年9月，第一款自主品牌轿车比亚迪F3上市，连续多次创下中国国产品牌车型的销量记录。其后又研制出首款纯电动出租车比亚迪e6、首款纯电动大巴比亚迪K9。2008年9月27日，中美能源公司在比亞迪入股，投资家李祿中介宣布入股該公司。2008年12月底，沃伦·巴菲特斥资2.3亿美元收购比亚迪汽车代母公司比亚迪股份有限公司10%代股份。2022年4月3日，比亚迪宣布，自3月起停止燃油汽车的整车生产，未来在汽车版块将专注于纯电动和插电式混合动力汽车业务。2022年，比亚迪的新能源汽车销量总数为186万，是2021年的三倍以上。有分析称，中国经济下行及“消费降级”推动了买家转向更便宜的国产电动汽车，而非进口车或特斯拉等外国品牌。比亚迪多数车型的售价在10万至20万人民币（29,000 美元）之间，比特斯拉及蔚来、小鹏等其他竞争对手更为便宜。2023年起也不斷進軍海外設廠生產東洋新車，主要方向比如東南亞的泰國、歐洲、加上中南美洲等大範圍全速開發，但同期中國車廠大舉開拓的俄獨立國協市場，比亞迪曾數度投資失利，每每鎩羽而歸撤出，故反而入局缺乏積極度，媒體稱當地有氣候因素、運作品牌差與時勢影響所致，事實上有不少新能源友商也不去布局。而國內方面，比亞迪則是絕對霸主，光比亚迪西安工厂的新能源汽车产量也占据了2022年西安市新能源汽车总产量的97.9%。然而比亚迪近年产量的最大涨幅来自海豚、元PLUS，均不在西安生产。至於美國市場，在擅長的電動車部分因為美國供應鏈的補貼要求，可能無法獲得優勢的比亞迪則是持觀望態度，並認為北美以墨西哥較具投資進入價值。2024年3月，根据工业和信息化部的公告，比亚迪深圳坪山乘用车工厂停产，乘用车生产业务整体迁至位于深汕特别合作区的深汕比亚迪汽车工业园。
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 产品
Subsection: 乘用车（现存）

比亞迪乘用车主要分為两大系列：王朝系列（以中國古代王朝命名）和海洋系列（以海洋生物和军舰命名），执行分开销售，分为“王朝网”（仅销售王朝系列）和“海洋网”（仅销售海洋系列和e系列），除此之外還有傳統的字母系列等多個子品牌，據介紹，海洋網自e系列演變而來，針對未來世界的概念，這些車輛更加地洋氣，負責開拓新的領域，以世界的年輕人為目標，同時重視精緻的海洋美學，主打價格實惠廣泛使用科技，而王朝系列則是結實的傳統動力結構，主要偏耕耘本土重視長久品牌的市場，展現穩重與商務的可靠性。
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 产品
Subsection: 乘用车（现存）

=王朝系列的車輛以中國古代王朝命名(車系分為pro和plus版本，部分車型設有冠軍版版本)比亚迪秦比亚迪秦Plus（設有冠軍版）比亚迪秦L比亚迪唐比亚迪宋比亚迪宋Pro比亚迪宋Plus（設有冠軍版，海外版称作“海狮06”）比亚迪宋MAX比亞迪宋L EV比亞迪宋L DMi比亚迪元比亞迪元pro比亞迪元UP比亚迪元Plus（出口版称作“Atto 3”）比亚迪漢(設有冠軍版)比亚迪夏（插混MPV）
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 产品
Subsection: 乘用车（现存）

=海洋系列的纯电动车以各种海洋动物命名，而插电混动车以各种海军舰艇命名。比亚迪海鸥（纯电都市车）比亚迪海豚（纯电掀背车）比亚迪海豹（纯电紧凑型斜背车）比亚迪海豹06 GT（纯电运动型掀背车）比亚迪海豹06 DMi比亚迪海豹07 DMi比亚迪海狮05 DMi（插混中型SUV）比亚迪海狮07 EV（纯电中型SUV）比亚迪驱逐舰05（插混紧凑型轿车）比亚迪护卫舰07（插混中型SUV）
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 产品
Subsection: 乘用车（现存）

=比亚迪e2比亚迪e3比亚迪e6比亚迪e9
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 产品
Subsection: 乘用车（现存）

=比亚迪D1，滴滴出行定制版车型比亚迪鲨鱼（插混皮卡，仅海外销售）比亚迪M6（比亚迪宋Max的出口電動版）
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 产品
Subsection: 乘用车（停产）

2022年，比亚迪所有燃油车型全部停产。比亞迪福萊爾比亚迪F0比亚迪F3比亚迪F3DM比亞迪L3比亚迪G5比亚迪e1比亚迪e5比亚迪S6比亚迪S7比亞迪S8比亚迪M6
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 产品
Subsection: 豪华车

“腾势”品牌D9N7N8N9Z9Z9 GT
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 产品
Subsection: 性能车

“仰望”品牌：以“e4”（读作“易四方”）独立四轮驱动（individual-wheel drive）技术平台为基础的豪华性能车仰望U7（轎車)仰望U8（增程式越野车）仰望U9（纯电超级跑车）“方程豹”品牌豹3（纯电紧凑型SUV）豹5（插混中型越野SUV）豹8（插混全尺寸越野SUV）
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 产品
Subsection: 商用车

比亚迪B12比亚迪C6比亚迪K6比亚迪K7比亚迪K8比亚迪K8S（双层巴士)比亚迪K9比亚迪K9A比亚迪K9F比亚迪K10比亞迪M3比亚迪T3比亚迪T10比亚迪Q1(牵引车）
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 相关事件
Subsection: 长沙比亚迪空气污染

《中国慈善家》杂志2022年5月称，居住于湖南省长沙市雨花区多名业主向其反映，今年4月以来多人身体不适，表现为频繁流鼻血、头晕、恶心、久咳不止等，附近小学也有几十名学生近期出现流鼻血。一些居民反映常有刺激性气味弥漫整个小区。人民网“领导留言板”中，也有网民反映称长沙比亚迪在建油漆厂对附近小区造成空气污染。相关街道及环境单位2021年5月8日对信访举报给出的反馈显示，长沙市雨花区比亚迪制造厂涂装车间油漆味严重的情况基本属实，但近期检测均为废气达标排放，符合国家标准。有居民自测则显示室内tvoc数值超过国家标准。雨花区生态环境执法大队对居民称，已尽力，但无从解决。同年5月7日比亚迪声明回应称，园区排放符合法规及标准，对异味情况已采取措施积极改善。网传“排放超标引起流鼻血”属恶意捏造关联，已就此报警。
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 相关事件
Subsection: 长城汽车举报油箱排放不达标

2023年5月25日，长城汽车发布声明称，已于4月11日向生态环境部、国家市场监督管理总局、工业和信息化部递交举报材料，指比亚迪秦PLUS DM-i、宋PLUS DM-i采用常压油箱，涉嫌整车蒸发污染物排放不达标问题，长城汽车正在密切关注立案及处理进展。比亚迪汽车回应称，测试车辆不符合严格意义上的国标要求的送检状态，坚决反对任何形式的不正当竞争行为，保留法务诉讼权力。举报声明当日逢比亚迪宋Pro DM-i冠军版新车上市，此次事件引发较大关注。媒体报道介绍，比亚迪2023年前4个月近三分之一销量为秦PLUS、宋PLUS车型。事件当日，长城汽车、比亚迪的股票价格分别下跌6.17%和2.41%。5月29日，比亚迪在深交所互动易平台回应称，比亚迪DM-i采用自主研发的常压油箱燃油蒸汽排放控制技术，符合蒸发排放法规标准。
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 相关事件
Subsection: 香港门店遭人破坏

2023年6月12日凌晨约4时至7时，比亚迪位于香港湾仔及尖沙咀的陈列室，以及位于天水围的售后服务中心被人淋泼红色油漆；位于元朗的陈列室被汽车撞毁铁闸，歹徒得逞后驱车逃离现场。事后，上述三间陈列室需要暂停营业修复，仅天水围服务中心可以继续运作。比亚迪香港代理联大汽车总经理表示，歹徒在短短三小时内，接连破坏比亚迪四家陈列室及服务中心，相信并非一般寻仇事件，估计歹徒有可能是针对整个比亚迪品牌。6月16日，香港警方表示，共有6名嫌犯被拘捕，为5男1女，当中5名男子有黑社会背景，在案中负责淋油、驾驶车辆和安排车辆，6人均从未在比亚迪任职，其中两人稍后将被控告刑事毁坏。
Title: 比亚迪汽车 (BYD Auto)
Section: 相关事件
Subsection: 山東工廠機器人事故

2024年10月5日下午3點多左右，山東濟南比亞迪汽車的工廠發生「機器人壓死工人」的意外，但該事故未獲得官方公開通報，而事發的監視器影片數日後已經外流，可見員工進入機器人操作區，後來頭部造到機器手臂重擊。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: abstract

爱思唯尔 （荷蘭語：Elsevier，荷兰语发音：[ˈɛlzəviːr]）是一家信息分析公司和世界上科学、技术和医学信息的主要提供者之一。爱思唯尔作为出版公司成立于1880年，现在是励讯集团（RELX Group，2015年前名为Reed Elsevier）的一部分。其产品包括《柳叶刀》、《四面体》和《细胞》等学术期刊，ScienceDirect电子期刊集，“趋势”（Trends）系列和“新见”（Current Opinion）系列期刊，在线引文数据库斯高帕斯（Scopus）和ClinicalKey临床医生解决方案。 爱思唯尔的产品和服务覆盖整个学术研究生命周期，包括软件和数据管理、教导和评估工具。爱思唯尔每年在2,500份期刊上出版超过430,000篇文章。其档案包含超过13万份文件和30,000本电子书籍。每年下载总量超过900万次。爱思唯尔的高利润率（2017年为37%，2011年为37.3%，2002年至2012年间从未低于30%）及其版权政策令其受到研究学者的批评。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 历史

爱思唯尔成立于1880年，其名字源于荷兰书商家族爱思唯尔，但与爱思唯尔家族没有任何的关联。 爱思唯尔家族原在荷兰经营图书销售及出版生意；创始人Lodewijk Elzevir（1542－1617）原生活于南荷兰省莱顿，于1580年创业。1930 年，当时的爱思唯尔出版社面临书籍滞销以及负债问题，领导者克劳兹（J.P. Klautz）新任命的总编因此渐渐地将重心转往国际市场。其策略的第一步是将荷兰文书籍销往比利时的荷语区，而其第二步则是受到当时纳粹德国影响，克劳兹兴起了协助不能在自己国家出书的作者出版的念头，并聚焦在德国的科技、医药，以及历史领域。然而，及至1936年，其出版的15部书籍都没有特别地成功。所以在1938年时克劳兹决定不再签约出版德文书籍。次年，爱思唯尔出版社便转往英译数本德文科学刊物，且主要为化学领域。这过程中，担任顾问的是有化学背景的阿姆斯特丹书商穆力德克（Maurits Dekker）。就是他建议爱思唯尔聚焦在出版科学类英文刊物。爱思唯尔1945年后在科学领域的扩张，资金来源于新闻周刊《爱思唯尔》的利润；该刊首期出版于1945年10月27日，并立即获得成功和大量收益。根据创刊号所述，它是月刊版本的延续；后者创立于1891年，藉由使用出版社之名行推广之效，1940年12月因纳粹占领荷兰停刊。1947年，爱思唯尔开始出版其第一份英文期刊《生物化学与生物物理学学报》。在2013年，Elsevier收购了Mendeley，一家制作科研论文管理分享软件的英国公司。之前作为科研开放分享平台的Mendeley，因这一并购案而遭到大力批评，其用户所见的是科研文献被加入付费墙阅读门槛。 Mendeley原先的开放共享系统现在只允许在私人团体内部作交换。 《纽约客》描述爱思唯尔并购Mendeley的原因是两方面的：获得其用户数据、“破坏或收编一个威胁其商业模式的开放科学标杆”。2013年12月，爱思唯尔宣布了一项与伦敦大学学院大数据学院的合作。爱思唯尔这项投资规模“可观”，金额被认为超过1千万英镑。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 公司统计数据

2017年，科研人员向爱思唯尔旗下出版物提交了160万篇论文。超过20000名编辑为这些论文安排同行评审和进行筛选，最终43万篇文章分别发表于2500种期刊上。编辑的一般是无报酬的志愿者（尽管有例外的报告），在学术机构的全职工作外履行此职责。2013年，五个编辑出版组织：爱思唯尔、施普林格·自然（Springer Nature）、威立-布莱克韦尔（Wiley-Blackwell）、泰勒和弗朗西斯（Taylor & Francis）以及赛吉出版（SAGE Publications），出版了同行评审文献中一半以上的学术论文。其时爱思唯尔占有世界科学、技术和医学出版市场的16%。2018年，这一局面并未改变，上述五家出版商及美国化学学会把控了超过50%的全球学术出版市场份额。爱思唯尔将其收入来源按业态和地理区域分列。2017年约42%的收入来自北美地区，25%来自欧洲，其余33%来自其他地区。大约有81%的收入来自电子访问，其余19%来自印刷介质。爱思唯尔在24个国家的超过70处办公场所雇佣了超过7,200人。公司首席执行官（CEO）为Ron Mobed。随着2012年其科技和健康科学部门的整合，爱思唯尔在单一首席执行官的传统业务结构下运作。2017年，爱思唯尔贡献了励讯集团33%的收入（73.55亿英镑中的24.78亿）；税前息前利润占比则为40%（22.84亿英镑中的9.13亿）；调整后的经营利润（固定汇率）较上年（2016）上升了3％。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 营销模式
Subsection: 产品和服务

爱思唯尔的产品和服务，包括电子和印刷版的期刊、教科书和工具书，并覆盖健康、生命、自然和社会科学。爱思唯尔的目标市场是学术和政府研究机构、企业研发实验室、图书销售商、图书馆员、科学研究人员、作者、编辑、医生、护士、综合医疗保健人员（allied health professionals）、医疗护理学生和学校、医疗研究人员、 制药公司、医院和科研中心，以13种语言出版（包括英语、德语、法语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语、波兰语、日语、印地语和中文）。其旗舰产品和服务包括VirtualE、ScienceDirect、斯高帕斯（Scopus）数据库、荷兰医学文摘数据库、Engineering Village、工程索引、《细胞》、SciVal、Pure，和解析服务（Analytical Services）、The Consult系列服务（FirstCONSULT、PathCONSULT、NursingCONSULT、MDConsult、StudentCONSULT）、虚拟门诊体验（Virtual Clinical Excursions），及重要参考书如《格雷氏解剖学》、《尼尔逊儿科学》、《多兰医学插图词典》、《奈特人体解剖图谱》，以及《柳叶刀》等许多期刊的在线版本。ScienceDirect是爱思唯尔的在线访问平台，供查阅旗下期刊和6,000多本电子图书、参考书、系列丛书和手册。其中的文章分为四个主要类别：“自然科学和工程”、“生命科学”、“健康科学”和“社会科学及人文”。网站免费提供大多数文章的摘要；访问文章全文（PDF格式，新近出版者亦提供HTML格式）通常要求付费订阅或按次购买。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 营销模式
Subsection: 全球性会议

爱思唯尔举办会议、展览和工作坊，世界范围内每年有超过50场会议覆盖生命科学、自然科学和工程、社会科学和健康科学领域。2014年爱思唯尔举办了48场会议，有来自128个国家的11,328名代表出席。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 营销模式
Subsection: 定价

进入21世纪，爱思唯尔为其期刊收取的订阅费用受到批评；一些非常大的期刊（5,000多篇文章）订阅价格高达9,634英镑，远高于平均水平，并且许多英国大学每年向其支付超过一百万英镑。对于位于美国境内、全日制学生加全职教职工10,000人左右的学术机构，爱思唯尔官网上的纸质版和在线访问的建议价格分别为1,966美元和2,211美元。该公司不仅遭到主张转移至开放获取出版模式的人批评，同时还有图书馆预算使其难以负担现行期刊价格的一些大学。例如，由斯坦福大学教授代表会议（Faculty Senate）通过的一项决议，挑出爱思唯尔的期刊作例，指“与其教育及研究价值不成比例地昂贵”，图书管理员应考虑放弃，并鼓励教师“不为实行剥削性或过高定价的出版商及期刊贡献文章或编辑或评审工作”。加州大学、哈佛大学和杜克大学亦通过了类似的指引和对爱思唯尔定价政策的批评。2015年7月， 荷兰大学联合会（VSNU）宣布了开始抵制爱思唯尔的计划，后者拒绝与荷兰的大学进行任何有关开放获取政策的谈判；此外该组织也撕毁了与施普林格·自然和牛津大学出版社的合同。在2016年12月，自然出版集团报告称，德国、秘鲁和台湾的学术界均因与出版商谈判破裂而失去对爱思唯尔期刊的访问权。英国竞争和市场管理局已收到一则关于爱思唯尔/励讯集团的投诉。自2008年起，爱思唯尔等国际出版商针对中国大陆客户的价格有所提高，而绝大多数价格上涨都伴随着图书馆界的争议。当年爱思唯尔中国区负责人曾表示其在中国大陆的定价远低于国际平均水平——前一年即2007年平均花费46美分即可下载一篇论文，低于全球均价的17%；但该公司此后将在中国大陆逐步降低折扣直至与全球定价持平。北京大学图书馆2008年采购爱思唯尔科技期刊电子数据库的支出超过54万美元，2009年升至57万美元，2010年达到61万美元。北京师范大学图书馆馆员孙博阳，在接受中国青年报采访时表示：因科技评价政策鼓励学者将论文发表在境外的学术期刊，中国大陆已成为SCI论文大国；而所有发展中国家都存在此问题——“好的文章都发到国外去了”，“只有少数富裕的图书馆”才能买得回来。而有学者形容，出版巨头低价进入中国大陆市场，培养学者阅读外刊的习惯形成依赖，“就像‘吸毒上瘾’”难以戒除。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 营销模式
Subsection: 水军评论

根据英国广播公司报道，“该公司（爱思唯尔），向在亚马逊和巴诺书店（美国一家大型图书零售商）网站为教科书《临床心理学》评五星的学者，提供价值17.25英镑的亚马逊优惠券。”爱思唯尔称此举“鼓励利益相关方发布书评并未超出学术出版的惯例，对于人们花费的时间进行象征性补偿也不是错误。但在所有情况下，这种要求应该是无偏见的，不设对正面评价的激励，而这便是涉事电子邮件的过火之处”，并指这是负责营销员工的失误。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 营销模式
Subsection: 阻止文本挖掘研究

爱思唯尔寻求以私有许可规管文本和数据挖掘 ，声称，若读取活动是自动化的且出版商持有自动化输出内容的版权，则需要额外的许可。研究和版权政策的冲突往往导致研究者的工作成果被封锁。2015年11月，爱思唯尔阻止一个科学家以爱思唯尔的论文成规模地执行文本挖掘研究，尽管他所在的机构已为访问爱思唯尔期刊内容付费。研究的数据通过分析已下载的PDF和HTML文件收集，但爱思唯尔声称这一方法属于屏幕抓取（screenscraping）。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 学术做法
Subsection: 《谁在害怕同行评审？》

爱思唯尔旗下一本期刊陷入John Bohannon的设局中，后者撰写的相关文章发表在《科学》上，名为《谁在害怕同行评审？》。期刊《今日药物发明》（Drug Invention Today）接受了Bohannon一份应当被任何优良同行评审机制拒绝的、明显伪造的论文。相反，《今日药物发明》是许多接受该伪造论文的开放获取期刊之一。自2014年起，该刊已转移到另一个出版商名下。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 学术做法
Subsection: 假期刊

2009年澳大利亚的一单法庭诉讼——罗非昔布（Vioxx）的使用者控告默克公司（默沙东）——中，原告控告指默克向爱思唯尔支付费用以出版《澳大拉西亚骨关节医学》（Australasian Journal of Bone & Joint Medicine），该杂志看似一份经同行评审的学术期刊但事实上仅包含对默克的药物有利的文章。默克将该期刊描述为一份“免费出版物”，否认其中的文章由其捉刀代笔的说法，并声明文章均再版自经同行评审的医学期刊。 2009年5月，爱思唯尔健康科学（Elsevier Health Sciences）的首席执行官Hansen释出了一份与驻澳大利亚受赞助期刊有关的声明，承认他们曾“代表制药业客户，赞助文章的编辑出版，看似期刊且缺乏适当的披露”。声明承认这是“不可接受的做法”。《科学家》杂志报道，据一位爱思唯尔发言人所述，六份受赞助出版物“于2000年至2005年间由他们的澳大利亚办公室出版并带有荷兰医学文摘（Excerpta Medica）的版本说明（Imprint）”——亦即指：《澳大拉西亚骨关节医学学报》（Australasian Journal of Bone and Joint Medicine ）、《澳大拉西亚全科医生学报》（Australasian Journal of General Practice ），《澳大拉西亚神经学学报》（Australasian Journal of Neurology ）、《澳大拉西亚心脏病学学报》（Australasian Journal of Cardiology ）、《澳大拉西亚临床药学学报》（Australasian Journal of Clinical Pharmacy ），及《澳大拉西亚心血管医学学报》（ Australasian Journal of Cardiovascular Medicine ）。荷兰医学文摘（Excerpta Medica），据其官网所述，曾是爱思唯尔旗下“策略性医学传播公司”。2010年10月，除数据库Embase外，荷兰医学文摘被Adelphi Worldwide收购。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 学术做法
Subsection: 《混沌、孤立波和分形》

曾有一种猜测指爱思唯尔旗下期刊《混沌、孤立波和分形》（Chaos, Solitons & Fractals）的主编Mohamed El Naschie，滥用职权以不经适当同行评审出版自己的工作成果。该期刊自1993年起已发表了322篇以El Naschie为作者的的论文。2008年12月的最后一期包括了他的五篇论文。这一争议事件广泛地在多个博客中都得到了提及。出版商爱思唯尔于2009年1月宣布El Naschie已卸任主编一职。截至2011年11月 (2011-11)，该刊物的共同主编为Maurice Courbage和Paolo Grigolini。2011年6月El Naschie起诉《自然》诽谤，主张声誉因后者2008年11月关于其卸任的文章而受损，当中包括陈述指《自然》未能验证他所声称的与某些国际机构的联系。诉讼于2011年11月进行庭审并于2012年7月被驳回，法官裁定涉事文章“大体真实”（substantially true），包括有“坦率的评论”（honest comment）且是“负责任新闻报道的成果”。判决提及El Naschie——在法庭上代表他自己——未能提供任何其论文经同行评审的书面证明。法官维多利亚·夏普（Victoria Sharp）亦发现“合理及严肃的根据”怀疑El Naschie在与《自然》的通信中使用了一系列假名维护他编辑上的做法，将这一行为描述为“古怪”（curious）和“匪夷所思”（bizarre）。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 对期刊的控制
Subsection: 编辑委员会辞职

1999年11月《逻辑程序设计学报》（Journal of Logic Programming，由阿兰·罗宾逊（Alan Robinson）于1984年创刊）的整个编辑委员会（50人），在与爱思唯尔出版社就图书馆订阅价格进行长达16个月的不成功磋商后，集体辞职。原成员与剑桥大学出版社以低得多的价格另起炉灶，创建了期刊《逻辑程序设计理论与实践》（Theory and Practice of Logic Programming ），而爱思唯尔则以新的编辑委员会及稍有不同的名称（《逻辑与代数编程（方法）学报》，Journal of Logic and Algebraic Programming）继续出版。2002年，对爱思唯尔定价的不满导致欧洲经济协会（European Economic Association）终结了一项将前者旗下的《欧洲经济评论》（European Economic Review）指定为该组织官方期刊的协议。欧洲经济协会推出了新的期刊《欧洲经济协会学报》（Journal of the European Economic Association）。2003年，《算法学报》（Journal of Algorithms ）的整个编辑委员会，在期刊创始人高德纳（唐纳德·克努斯，Donald Knuth）的建议下辞职，以和另一低价非营利的出版商创立《美国计算机协会算法汇报》（ACM Transactions on Algorithms）。《算法学报》继续由爱思唯尔以新的编辑委员会出版，直至2009年停刊。2005年《固体及结构国际学报》（International Journal of Solids and Structures）发生了同样的事情，多名编辑辞职以创办《材料及结构力学学报》（Journal of Mechanics of Materials and Structures）。然而新的编辑委员会迅速建立了起来，期刊在编辑D.A. Hills（牛津大学）和Stelios Kyriakides（德克萨斯州大学奥斯汀分校）领导下以显然是原有的架构继续工作。2006年8月著名的科学期刊《拓扑学》的整个编辑委员会递上辞呈，事因同样为和爱思唯尔就降低期刊订阅价格谈判无法取得进展。编辑委员会稍后在伦敦数学学会的主持下，以远低于原刊的价格创办了新的《拓扑学学报》（Journal of Topology ）。在大规模辞职事件之后，《拓扑学》直至2009年出版最后一期前都以新的编辑委员会维持发行。法国巴黎高等师范学院已停止让爱思唯尔为其出版《高等师范学校科学年鉴》（Annales Scientifiques de l'École Normale Supérieure）（截至2008年）。高涨的经济学领域期刊价格——当中多数由爱思唯尔出版——是推动美国经济学会于2009年创办《美国经济学报》（American Economic Journal ）的动机之一。2015年5月，史蒂芬·李德（Stephen Leeder）被免去了澳大利亚医学学报的编辑一职，当时出版商决定将此期刊业务外包予爱思唯尔。结果该期刊除一人外的所有编辑顾问委员会成员联署了一封辞职信。2015年10月，普通语言学领域的顶级期刊Lingua（拉丁语“语言”之意）的所有编辑人员（6位编辑、31位编委会成员）辞职，抗议爱思唯尔的定价策略，及不愿同意他们的合理开放获取（Fair Open Access）条款，拒绝降低版面费。他们要求期刊的所有权转交全体编辑，和有权将期刊移至另一出版商名下。前Lingua执行编辑、荷兰莱顿大学语言学教授约翰·鲁里克（Johan Rooryck）亦宣布Lingua的员工将在竞业限制条款于2016年1月到期后，自立门户创立新期刊Glossa（希腊语“语言”之意）。新期刊Glossa的版面费为可减免的400美元，低于Lingua的1,800美元数倍。Lingua编辑部称其接到许多学术机构的图书馆反映无力支付爱思唯尔期刊的订阅费用，部分图书馆更难以确定实际支付的价格。鲁里克接受采访时说，1998年刚开始投身编辑工作时，“能告诉你办期刊要花多少钱，精确到分”，且当时的价格便宜得多；现在对许多图书馆而言单独订阅Lingua“无法承受”。鲁里克质问，包括Lingua的绝大多数学术期刊在内所刊登的学术论文，都是由直接或间接受税金资助的科研人员撰写，“阻止人们获取这些学术成果理由何在？”相对于每星期为编辑工作付出的2至3日时间，鲁里克亦认为爱思唯尔每年5,000欧元的报酬杯水车薪，还不如去快餐店担任厨师挣得多。尽管Glossa发行后鲁里克可能完全义务为其工作，但他表示“这么做完全是出于理想主义，（学术出版体制）必须改革，不如就让语言学打头阵”，直言其他学术出版商并不比爱思唯尔好多少，他和同事正在说服其他语言学期刊的编辑加入他们的行列，反对现有学术出版机制。Lingua编辑委员会集体辞职事件在语言学界引发了巨大反响，多数是好评。柏林自由大学语言学家斯蒂芬·穆勒（Stefan Müller）警告同行：“你可能觉得爱思唯尔提供的待遇很好……期刊的声誉是像我们这样的学者造就的……如果你为爱思唯尔工作，你就是在危害学术圈，而且你自己也不会从爱思唯尔拥有的期刊的学术名誉中获益。爱思唯尔的商业模式和对知识产权的态度恶名昭彰，我不会雇佣任何与爱思唯尔出版的Lingua合作的学者。”穆勒在同一封邮件中指出，“问题在于，出版商正在滥用他们的权利……我们免费向他们提供内容，免费为他们评议文章，常常还免费承担编辑工作；出版商发行我们生产的内容，却收取天价。”美国语言学学会执行主席艾莉森·里德（Alyson Reed）表示辞职的37位编辑在学界“极具声望”，尽管学界并不完全同意采用开放获取模式——该学会的主张即是降低期刊的定价，但她表示“在这场斗争中，我们的会员与Lingua编辑部站在一起”。
Title: 愛思唯爾 (Elsevier)
Section: 对期刊的控制
Subsection: “知识的代价”抵制运动

2003年各大学的图书管理员开始互相配合，抱怨爱思唯尔的“Big Deal”期刊捆绑套装，在该销售策略中该公司以一定价格向图书馆提供一组期刊，但图书馆员声称没有更经济、仅订阅受欢迎期刊的选项。图书馆员继续就该定价计划的实施进行讨论，当中许多人因需购买爱思唯尔的套装而无他选感到有压力。2012年1月21日，菲尔兹奖得主、剑桥大学英国数学家威廉·蒂莫西·高尔斯（William Timothy Gowers）在博客文章公开宣布他将抵制爱思唯尔，抗议其“盘剥科学”，指出其他人在私下已付诸行动。抵制的三个原因为：单独期刊订阅的高定价、将不同价值和重要性的期刊实行捆绑订阅，和爱思唯尔给予《禁止网络盗版法案》（SOPA）、《保护知识产权法案》（PIPA）和《研究著作法案》的支持。此后，一份提倡与爱思唯尔不合作的请愿书（即：不向爱思唯尔的期刊提交论文、不为爱思唯尔的期刊进行同行评审，及不参与期刊编辑委员会），出现在网站“知识的代价”上。该网站由数学博士泰勒·内伦（Tyler Nylon）在读到高尔斯的博客文章后创建。截至2012年2月这份请愿书已经获得超过5,000名学者的签署，当年7月增加到了12,000人，到2013年1月署名数增加至13,000，2016年5月这一数字超过16,000。支持者中包括美国加州大学洛杉矶分校数学教授、2006年菲尔兹奖获得者陶哲轩，他称自己很幸运，“已经没有在一批指定的期刊上发表文章的压力了”，“我认为将我们对这一事件的看法广为传播是值得的，至少使大家知道存在这样一个抗议活动。”有人用“学术之春”形容这项运动。科学家发起抵制运动的原因在于，出版巨头及其政策使得人们获取知识的代价过于高昂。基于爱思唯尔旗下期刊如《细胞》和《柳叶刀》的影响力，任何学者都很难避开这些期刊，所以对于请愿书联署者而言这是一个艰难的决定。有英国媒体称这是一场“世界级冲突”，由高尔斯——表示“事态发展之快，我措手不及”——领军的一方，对阵当今世界最大学术出版商爱思唯尔出版集团。关注此事的北京师范大学图书馆馆员孙博阳认为，问题的实质在于，依靠同行评审期刊的传统学术交流传播模式，已然成为科学交流和发展的阻碍因素。她表示：创造知识的学者无偿将论文交予出版商和为其作评审，但学者想要读到载有他们创造的知识的论文，却需花费高价购买，出版商从中攫取高额利润；多数情况下科研成果是纳税人投资而来，但却只有负担得起价格的大学图书馆和少数读者可以利用，“这在道义上也是讲不通的”。汕头大学海洋生物研究所教授梅志平则表示，学者义务投稿、审稿，但为什么学者用国家纳税人的钱产生的研究成果“成为他们的摇钱树了呢？”爱思唯尔对这一主张表示质疑，声称他们的定价低于行业平均，并声明捆绑购买只是获得其期刊的现有数种不同选项之一。该公司还声称，其利润“只是企业高效运作的结果”。2012年2月27日，爱思唯尔在其网站上发表声明，它已经撤回了对《研究著作法案》的支持。虽然“知识的代价”运动未被提及，该声明指出上述行动将“有助于”为与研究资助者正在进行的讨论“创造一个较不白热化和更富有成效的氛围”。在爱思唯尔的声明面世后数小时，该法案的支持者美国国会众议院议员達雷爾·伊薩和卡罗琳·马洛尼，发布了一项联合声明指他们不会在国会推动该法案。“知识的代价”发起人高尔斯表示对于这场抵制运动，他持有“谨慎的乐观态度”，并相信不会虎头蛇尾。