shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: シーラス・ロジック (Cirrus Logic)
Section: グラフィックの歴史
Subsection: グラフィックチップセット

=CL-GD410 + 420 – ISA SVGAチップセット、Video 7 VEGA VGA(1987)CL-GD510 + 520 – ISA SVGA"Eagle II"チップセット、CGA100%互換としてよく知られる(1988)CL-GD5320 – ISA SVGAチップセット(1990)CL-GD5401 – ISA SVGAチップセット、Acumos VGA(AVGA1)としても知られるCL-GD5402 – ISA SVGAチップセット、Acumos VGA(AVGA2)としても知られるCL-GD5410 – ISA SVGAチップセット、ロー・ミドルエンドのDRAMベースのカード、ラップトップ機用など、初期のRAMDAC統合チップセットとして知られる(1991) CL-GD5420 – ISA SVGAチップセット、高度な統合 (15ビットRAMDAC+PLL)、1MBCL-GD5421 – ISA SVGAチップセット、高度な統合 (15/16ビットRAMDAC+PLL)、1MB.CL-GD5422 – 5420の拡張版(32ビット内部メモリインターフェイス、15/16/24ビットRAMDAC、本チップセットのISAビデオカードは最大1280x1024インターレースまでサポートCL-GD5424 – 5422のVLB版、ただし、いくつかの点で5426と類似CL-GD5425 – 24ビットカラーVGAコントローラー（TV出力は無し）CL-GD5426 – ハードウェアBitBLTサポート。ISAバスおよびVLBでは最大2MBのメモリをサポートCL-GD5428 – 5426の拡張版。BitBLTを高速化CL-GD5429 – 5428の拡張版。より高速なメモリクロックとメモリマップドI/OをサポートCL-GD5430 – 5429と類似、ただし543xのコアを流用(32ビットホストインターフェイス)CL-GD5434 – 64ビット内部メモリインターフェイスを搭載したAlpine系チップ。通常1MBを実装しているが、2MBまで拡張可能。2MB実装時は64ビットモードのみサポートCL-GD5436 – 5434の最適化CL-GD5440 – 5430と動画アクセラレーション(CL-GD54M40は統合フィルターを内蔵)CL-GD5446 – 64ビットAlpine VisualMediaアクセラレーター。2Dのみ、CL-GD5436に動画アクセラレーションを追加CL-GD546X – 2D、3D、動画アクセラレーターのLaguna VisualMediaファミリー。-64および-65は3Dアクセラレーションを内蔵(PCI、AGP)。これらのチップはシングルチャネルRDRAMメモリを使用し、最大600MB/sのメモリ帯域幅を持つ。全てBitBLTエンジン、Video Windows、64x64ハードウェアカーソルを含むCL-GD5480 – 64ビットAlpineアクセラレーターの100MHz駆動SGRAM
Title: シーラス・ロジック (Cirrus Logic)
Section: グラフィックの歴史
Subsection: グラフィックチップセット

=CL-GD610 + 620 – (1989)CL-GD6420/6440 古いCirrusチップセット(5410/AVGA2)と類似。いくつかのラップトップ機で使われているCL-GD6205/6215/6225/6235 – 5420互換CL-GD7541/7542/7543/7548 – 5428/3x互換
Title: オー・ボン・パン (Au Bon Pain)
Section: abstract

オー・ボン・パン（英称・仏語：Au Bon Pain）はアメリカ合衆国マサチューセッツ州ボストンに本社を置くベーカリーカフェ形式のファストフードチェーン店。
Title: オー・ボン・パン (Au Bon Pain)
Section: 歴史

1984年、初めてのボストン以外のオー・ボン・パン店舗がニューヨークにオープン。1999年に株式公開後、オー・ボン・パン社（現パネラ・ブレッド社）はオー・ボン・パン部門を分割売却。コンパスグループを経て、現在はオー・ボン・パンの経営陣が75%の株を買い戻している。
Title: オー・ボン・パン (Au Bon Pain)
Section: 世界展開

現在、カナダ、インド、韓国、タイ、クウェート、アラブ首長国連邦に店舗展開している。
Title: Rockstar_Toronto (Rockstar Toronto)
Section: abstract

ロックスター・トロント（Rockstar Games Toronto ULC）は、カナダオンタリオ州に本社を置くゲーム開発会社。テイクツー・インタラクティブ内のブランド、ロックスター・ゲームス社傘下であり、オフラインからオンライン向けのゲーム開発を行うスタジオの1つである。
Title: Rockstar_Toronto (Rockstar Toronto)
Section: 概要

「ロックスター・ブランド」の一部になる以前から、ロックスター・ゲームス社のゲーム開発をしてきたが、1997年7月にロックスター・ゲームス社（テイクツー・インタラクティブ社）による買収が成立した。旧社名であるロックスター・カナダ（Rockstar Canada Inc.）から改名した経緯はロックスター・バンクーバー社と社名が混合しないためである。また、『グランド・セフト・オートIV』はロックスター・ニューイングランド社とともにPC版への移植の共同開発援助をした。
Title: Rockstar_Toronto (Rockstar Toronto)
Section: 労働時間

ロックスター・ゲームス社やロックスター・トロント社を含むその子会社は労働時間への問題が異常なほど多く、また元社員への発言ではロックスター・トロント社で社員は最低週60時間働いていたと発言している。またそのような労働時間になることは前々から伝えられておらず、当日の夜に頼まれたと言われている。また残業は強制的にさせられているとも言われている。
Title: Rockstar_Toronto (Rockstar Toronto)
Section: 合併

ロックスター・バンクーバー社はロックスター・トロント社と合併し、現在はロックスター・トロント社の一部としてゲーム開発をして活動をしている。
Title: Rockstar_Toronto (Rockstar Toronto)
Section: 開発作品

グランド・セフト・オート・ロンドン1969グランド・セフト・オート・ロンドン1961OniマックスペインThe Warriorsマンハント2BULLY 就学金版グランド・セフト・オートIVグランド・セフト・オート・エピソード・フロム・リバティーシティマックスペイン3グランド・セフト・オートVレッド・デッド・リデンプション2
Title: ペトロ・カナダ (Petro-Canada)
Section: abstract

ペトロ・カナダ（Petro-Canada）は、カナダの石油、ガス関連企業。本社はアルバータ州カルガリーのペトロ・カナダ・センター。2008年現在、カナダで売り上げ規模で11位の企業。2009年8月に同じくカナダのエネルギー企業サンコー・エナジー（Suncor Energy Inc.）との合併をした。合併後はサンコーを社名とし、上流事業（石油生産・精製）をサンコー・エナジー名で行ない、下流事業（ガソリン小売）で「ペトロ・カナダ」ブランドを使用している。
Title: ペトロ・カナダ (Petro-Canada)
Section: 沿革

1973年の第四次中東戦争による石油ショックの際、アルバータ州の石油産業がアメリカ企業に牛耳られていることを危惧し、対米依存主義脱却を目指す自由党のトルドー政権と野党新民主党の一部が、石油産業における公営企業の創設する法案を可決。1975年に国営企業として創業された。当時、人口のほとんどがアメリカ系石油企業に何らかの形で関連していたカルガリーでは、この国営企業創設には敵対的な雰囲気があった。カナダ進歩保守党は創業に反対であり、分割し売却する意志を示していた。しかしアルバータ州の外では、ペトロ・カナダはカナダのナショナリズムの象徴として人気を博していった。連邦政府とペトロ・カナダは全国的な（特に地元カルガリーでも）人気を強化するため、成功裏に終わった1988年カルガリーオリンピックの招致活動をスポンサーとして支援した。西部石油開発と東部大西洋のオイルサンド開発での主流企業として成長していった。ほとんどのペトロ・カナダのガソリンスタンドは元のBPカナダのスタンドを引き継いだ。その後さらにガルフとフィナ（Fina）のスタンドも買収した。1984年から政権を握った親米である進歩保守党のマルルーニー政権（1984年-1993年）では、政策会社としてではなくペトロ・カナダを民間企業との健全な競合関係へと促した。1990年に政府はペトロ・カナダを民営化する計画を発表、1991年より株式を公開した。2004年に政府は所有している全株式（19%）を売却。2010年開催のバンクーバーオリンピックのローカルスポンサー（ナショナル・スポンサー）となった。2009年3月にカナダのエネルギー企業サンコー・エナジー（Suncor Energy Inc.）との合併計画を発表し、2009年5月両社株主の了承を得、8月に合併実施した。日本国内でペトロ・カナダのブランドを見かける事は多くはないが、輸入された潤滑油が流通している。潤滑油に関して言えばペトロ・カナダは2010年代後半までアメリカを含む北米地域のプラントにおいて商業ベースでグループ3基油を継続的に製造する唯一のメーカーであった。なおペトロ・カナダの潤滑油を製造するPetro-Canada Lubricants (PCLI)は2017年にアメリカの石油会社en:HollyFrontierがサンコーより買収しており、資本的にはアメリカのブランドとなっている。
Title: 復星国際 (Fosun International)
Section: abstract

復星国際（ふくせいこくさい、中国語: 复星国际有限公司、 英語: Fosun International Limited）は、中国・上海市黄浦区にある複合企業、投資会社。1992年創業。復星集団（グループ）の基幹企業。2015年時点でのグループ傘下の上場企業は21社。
Title: 復星国際 (Fosun International)
Section: 概説

1992年に上海で、郭広昌（現・代表）、梁信軍（現・副代表）ら復旦大学の卒業生5人により調査会社として設立され、製薬、不動産などに多角化し、2007年に香港証券取引所メインボードに上場（復星国際00656.HK）。保険、工業経営、投資、資産運用管理の4業種を中心にした国際的複合企業グループとして中国の経済発展とともに急成長し、フォーブスが2014年に発表した世界の公開会社上位2000社のランキングでは751位。2014年６月末時点の同グループ総資産は3133億元（約5.6兆円）。同グループ不動産投資及び管理部門として復星地産（Fosun Property）があり、金融、ヘルスケア、カルチャー、観光、物流を柱に新都市開発・建設関連企業を多数有し、中国全土および海外不動産への投資・買収を積極的に行ない、中国の不動産投資開発業界の大手として知られる。創業者の一人であり「中国のウォーレン・バフェット」とも呼ばれる最高経営責任者（CEO）の郭広昌は 2015年12月に行方不明であることが報じられた。報道を受け、同年12月11日に復星グループ企業の株が一時売買停止となったが、中国の経済誌『財経』によると、当局によるある調査に協力後、自宅に戻ったとされ、復星国際も「上海で司法機関の調査に協力している」と発表した。2020年代に入ると不動産不況や新型コロナウイルスの流行により業績不振が鮮明となった。決算報告書によれば、2022年6月末時点の負債総額は6511億5700万元とされており、財務状況を改善させるために資産の売却を進める状況となった。日本事務所は東京都港区の赤坂にあり、高齢者サービス、食品、旅行、製造業関連の日本企業の買収と合弁を目的とする。
Title: 復星国際 (Fosun International)
Section: 傘下企業

復星医薬 - 1994年設立復星地産 - 1994年設立復星保徳信人寿（生保） - プルデンシャル・ファイナンシャルとの合弁で2012年設立豫園商城 - 買収招金砿業股份有限公司（採金業）国薬控股股份有限公司（中国最大手の製薬企業）上海復地（中国最大手の不動産業）南京鋼鉄聯合有限公司（製鉄業） - 2003年買収中国民生銀行完美世界（中国のオンラインゲーム企業）クラブメッドフォリフォリセント・ジョン（アメリカのニットメーカー）トム・テイラー（アメリカのドイツ系カジュアル衣料）メドウブルック・インシュアランス・グループ（アメリカの保険会社）28 リバティ・ストリート（旧ワン・チェース・マンハッタン・プラザ） - 2013年にJPモルガンから7億2500万ドルで購入。シーフォートスクエア シティグループセンター（東京・天王洲アイル） - 2014年に買収した日本の不動産投資会社イデラキャピタルマネジメントを介して購入。星野リゾート トマム - 2015年11月買収。2024年7月に売却発表。売却額は約408億円。パラッツォ・ブロッジ（イタリア・ミラノのオフィスビル）フィデリダーデ（ポルトガルの政府系貯蓄銀行の保険事業会社） - 2014年に約1400億円で買収。ポルトガルの保険市場の3割を占め、年約4900億円の保険料収入があるといわれている。デレク（イスラエル最大手の保険会社）アルマレーザーズ（イスラエルの医療機器メーカー）- 2013年買収シルク・ドゥ・ソレイユ（20%）トーマス・クック・グループ - 2019年11月に商標権を取得、2020年7月より新法人として営業キロロリゾート - 2021年11月買収Restar Games - 2019年7月傘下の復娯文化（現・復星体育集団）へ併入
Title: xAI (XAI (company))
Section: abstract

XAIXAI (歌手)xAI (企業)説明可能なAI (Explainable AI)
Title: シズラー (Sizzler)
Section: abstract

シズラーシズラー (レストランチェーン) - アメリカ合衆国のレストランチェーンの一つ。日本ではロイヤルホールディングス傘下のロイヤルカジュアルダイニングが運営。シズラー (トップをねらえ!) - アニメ『トップをねらえ!』に登場するロボット兵器シズラ - ジャマイカの音楽家NATO軍のミサイル、SS-N-27 シズラーについてはNATOコードネームの一覧 (ミサイル)#SS-N シリーズ (Surface-to-Surface Naval)を参照。
Title: LoveFilm (LoveFilm)
Section: abstract

LoveFilm（ラブフィルム）は英国を拠点としていたオンラインDVDレンタルの提供者かつビデオ・オン・デマンドのストリーミングを英国とドイツで展開していた。2011年にアマゾンによって買収され、サービスの加入者は200万人に達していた。ラブフィルムは5か国で7万以上の作品と400万以上のDVD、ブルーレイまたは一連の買収を通じ、ラブフィルムは急速に英国と欧州でオンラインDVDレンタルとストリーミング放送として活躍した。ラブフィルムはポスト配達に加えダウンロードサービスも提供していたが、2009年2月23日に停止された。同社は4700以上の映画が購読の一部として視聴可能になる「Watch online」サービスを開始した。オンライン視聴は無制限の月額レンタルプランの一つまたはアンリミテッドストリーミング専用のアカウントを選んだ会員は無料で視聴できた。2014年2月、アマゾンはラブフィルムのストリーミングサービスを2月26日にアマゾンのインスタントビデオに統合すると発表した。ラブフィルムのDVDレンタルサービスはアマゾン上のラブフィルムサイトの下で英国とドイツの両国で引き続き利用が可能である。
Title: LoveFilm (LoveFilm)
Section: 歴史

ラブフィルムは10件もの合併と「Online Rentals Limited(オリジナル企業)」「ScreenSelect(スクリーンセレクト)」や「Video Island(ビデオアイランド)」の主要３サイトを含む複数のオンラインDVDレンタル企業の買収によって成長してきた。2002年5月、ポール・ガードナーとグラハム・ボシュナーはエセックスのハーロウに拠点を置く「Online Rentals Limited(DVDsOnTap名で営業していた)」を創業した。2003年9月、ウィリアム・リーブとアレックス・チェスターマンはウェストロンドンのアクトンに拠点を置く「スクリーンセレクト」を創業した。同月にレッドバスグループはロンドン中心部のキングス・クロスに拠点を置く「ビデオアイランド」を創業した。2003年10月、「Online Rentals Limited」は一族所有のプライベート・エクイティ企業のArts Allianceベンチャーによって買収された。2003年12月、DVDsOnTapは「ラブフィルム」という名前にリブランドされ、CEOにマーク・リビングストーンが指名された。またラブフィルムはエセックス、ハーロウにあるスピア・グリーンビジネス公園内のより大きな建物へ移転した。スクリーンセレクトは、英国のDVDレンタル業界再編の台風の目になった。 2003年12月のIn-Moviesの買収から始まり、2004年9月にはスクリーンセレクトはビデオアイランドとの合併に続き、スクリーンセレクトの経営陣とブランドをビデオアイランドのベンチャーキャピタルと組み合わせた。2005年には、ラブフィルムとスクリーンセレクトの両方が激しいライバルとして急速に成長した。2004年12月にラブフィルムは加入者が5万人に達し、その後小売チェーンChoicesのネット事業を買収した。 2005年3月までに10万人の顧客を獲得し、約70万のレンタルDVDを発送した。 2005年6月、スクリーンセレクトブランド傘下のビデオアイランドはDVDs365（Mailbox Movies、MovieTrak、Qflicksの所有者) を買収し、数ヶ月後にラブフィルムが小さなWebflixを買収した。両方のライバル企業はスカンジナビアの企業を買収した。 スクリーンセレクトはBraFilm（スウェーデンおよびノルウェーで事業）を買収し、ラブフィルムはBoxman（スウェーデンおよびデンマークで営業）を買収した。サイモン・カルバリーは2005年7月にビデオアイランドのCEOとして入社した。2006年までにビデオアイランド/スクリーンセレクトはラブフィルムを上回り、ラブフィルムの10万人のユーザーに対して20万人以上の顧客を獲得した。 2006年4月、サイモン・カルバリー主導でスクリーンセレクトの管理技術プラットフォームを使い、ラブフィルムとスクリーンセレクトは合併したが、ラブフィルムブランドを使用して本社をスクリーンセレクトの元の拠点のアクトンに移した。2006年末までに、ラブフィルムブランドは、ノルウェーを除くあらゆる場所でスクリーンセレクト、Brafilm、Boxmanブランドを置き換えた。ノルウェーでも2008年に変更された。2008年2月、ラブフィルムは英国とドイツのアマゾンのDVDレンタル事業を買収し、見返りにアマゾンはラブフィルムの最大株主となった。加えて、アマゾンと「Arts Alliance Ventures」ベンチャーキャピタル企業の「Balderton Capital」「DFJ Esprit」「Index Ventures」及び「Octopus Ventures」もまたラブフィルムの株を所有していた。2010年にラブフィルムはPlayStation 3上のオンラインストリーミングサービスを始めた。 2011年1月20日、以前にラブフィルム株の32%を保有していたアマゾンが２億ユーロに相当すると報じられた買収合意でラブフィルムの経営権を握った。2011年9月、iPadでストリーミング映画を見ることが出来るようにiPad向けのラブフィルムのアプリがリリースされた。2011年12月に同社はXbox 360向けにもリリースした。2012年5月30日、ラブフィルムはNBCユニバーサルの映画をラブフィルムのサービスで提供することで同社と提携し、HDストリーミングで提供されると発表した。アマゾンはアマゾンインスタントビデオがアメリカに統合されたのと同じように、2012年10月、英国とドイツでアマゾンビデオアプリケーションに組み込まれたラブフィルムを含んだKindle Fire HDを発表した。 2012年12月のWii Uと2013年5月のPS3アプリケーションの改訂版を含む後続のストリーミングアプリケーションの立ち上げられたが、ラブフィルムが過去に提供しアマゾンインスタントビデオと共有していたUIデザインより著しく類似し、かなり改善していた。2013年6月10日、ラブフィルムはスカンディナビアにおけるサービスを閉鎖すると発表した。2013年の7月までは、ラブフィルムは消費者にビデオゲームレンタルサービスを提供していたが、同月に同サービスが2013年の8月8日には利用できなくなるという事を新規と既存の顧客に知らせる目的の声明が出された。2014年2月21日、ラブフィルムのビデオオンデマンドサービスは2014年2月26日に終了しアマゾンインスタントビデオに統合されると発表された。ラブフィルムの名前はDVDレンタル事業において維持されるが、サービスは同様にアマゾンサイトに組み込まれた。
Title: LoveFilm (LoveFilm)
Section: 他企業のレンタルサービス運営

自社のDVDレンタル購入サイトに加えて、ラブフィルムはかつて複数の同様のサイトを他企業を代理して運営していた。以下に挙げるリストが過去にラブフィルムが運営していた「ホワイトレーベル」サービスである。WHSmith Movies Direct – W・H・スミスの書店チェーン発祥Tesco DVD Rental – スーパーマーケットチェーンのテスコ向けのサービス。8月1日にラブフィルムはテスコのDVDレンタルを置き換え、全ての顧客をラブフィルムライブラリーにアクセスできるように切り替えており、複数のレンタルリストやXbox 360とPlaystation 3向けのInstant and Gamesのような新機能にアクセスできた。EasyCinema – イージーグループとの合同サービスOdeon Direct – オデオンシネマチェーンとの合同サービスNectar DVD Rental –ネクターポイントカード向けのサービスCD-WOW! – オンライン小売業者。Sofa Cinema –ガーディアン紙がサイトを支援している。
Title: LoveFilm (LoveFilm)
Section: 広告

ラブフィルムはもともとはサービスを宣伝するためにパートナーを使用したが、2006年からはテレビ広告を開始して以降、ラブフィルムのブランド認知度が高まったことにより、ホワイトレーベルサービスとパートナーが減少した。 テレビで定期的に宣伝して以来、同社は英国の男性俳優、サイモン・ペグ、ユアン・マクレガー、ビル・ナイ、レイ・ウィンストンを声優として使用してきた。2009年時点のTV広告の主題歌はマッドネスの 「It Must Be Love」だった。 ラブフィルムは、ネット、報道、テレビ、列車のポスター、ドア下がり、クラブのトイレのポスターやパブなど、複数のメディアに広告を掲載していた。
Title: LoveFilm (LoveFilm)
Section: 「スロットリング」とフェアユース方針の論争

ラブフィルムは「無制限」のDVDレンタルに対して、ユーザーからの批判を受けていた。 一部のユーザーは、同社が出荷段階で長時間の遅延を利用して顧客が1か月間にレンタルできる映画の数を減らしていることが明らかになったと報告した。 スクリーンセレクトとの合併前の2006年、ラブフィルムは広告に「無制限」という言葉を使用したことで広告基準局に苦情が寄せられた。 広告基準局は苦情を支持した。 多くの顧客が異なる倉庫からの発送の遅れとレンタルリストでも下位の作品からのセレクションを経験したことで彼らが「スロットリング(絞り)」を実施していることが判明した。 ディスクを受け取った同じ日に交換品を受け取る可能性も低くなった。同社は、この「フェアユース」ポリシーは、すべての顧客が同様のサービスを受けることを意味していると主張した。
Title: LoveFilm (LoveFilm)
Section: ユニバーサル・ピクチャーズとの論争

2009年11月の遅くにラブフィルムは供給者の英ユニバーサル・ピクチャーズからの新規DVDのサイトのレンタル部門への追加を停止した。この措置でパブリック・エネミーズ、ウソから始まる恋と仕事の成功術、ブルーノ、素敵な人生の終わり方、イングロリアス・バスターズ及びキック・アスを含む多数の映画が利用できなくなった。この論争は2012年5月に解決し、ラブフィルムは最終的には2009年以降ユニバーサル・ピクチャーから配給された映画をインスタントビデオ上のストリーミングタイトルと同様にレンタルを開始した。
Title: GMC (GMC (automobile))
Section: abstract

GMC（ジーエムシー）とは、アメリカの自動車メーカー、GMが北米および中東地域で展開している商用車およびライトトラック（ピックアップトラック・SUV）部門およびそのブランドである。日本への正規輸入は行われていないが、並行輸入車が入手可能である。
Title: GMC (GMC (automobile))
Section: 概要

かつては消防車、救急車、大型トラック、バス、軍用車両、キャンピングカーも製造していたが、現在はSUV、ピックアップトラック、バン、ライトデューティートラック、ミディアムデューティートラックのみを製造している。セダンやクーペなどの一般的な普通乗用車は扱っていないが、それらの車種を扱うビュイックやポンティアック（2010年廃止）とは販売網が統合されている。ほとんどの車種はシボレーのバッジエンジニアリング車である。最大の相違点は車体正面に付けられた赤色（それ以外の色もある）の「GMC」バッジだが、豊富な標準装備やオプションを取り揃えて差別化を図ることも多い。特に高級仕様である「デナリ」の設定はシボレーにないGMCの大きな特徴である。このデナリグレードは、トレードマークとなるハニカムグリル、専用バンパー、サイドの「デナリ」エンブレム、大径アルミホイール、さまざまなクロームのアクセントなどで外観のアップグレードを図り、内装では本革や木目調部材を使用し、ステアリングホイールには「デナリ」ロゴが入るほか、さまざまな快適装備が標準で用意される。そして価格もノーマルモデルと比較して大幅に引き上げられている。日本では一時期アストロの姉妹車であるサファリが一部のユーザーに人気となった｡
Title: GMC (GMC (automobile))
Section: 歴史

1901年、マックス・グラボウスキー（Max Grabowsky）は「ラピッド・モーター・ビークル・カンパニー」（en:Rapid Motor Vehicle Company）を設立し、商用トラックの原型となる車をいくつか開発した。トラックは単気筒エンジンを採用していた。1909年、ラピッド・モーター・ビークルはGMによって買収され、GMCトラックの由来となるゼネラルモーターズ・トラック・カンパニーの土台となった。GMはまた、1908年に別の独立系トラックメーカー「リライアンス・モーター・カー・カンパニー」（Reliance Motor Car Company）も買収していた。ラピッドとリライアンスは1911年に合併して「ゼネラルモーターズ・トラック・カンパニー」となり、1912年に「GMCトラック」ブランドがニューヨーク国際オートショーにて初披露された。全体におけるGMCブランドの貢献はほんの372台に過ぎなかったものの、約22,000台のトラックがこの年に製造された。翌1913年には、ラピッドとリライアンスの全トラックがGMCブランドに代わった。1916年、GMCトラックはアメリカ国内をシアトルからニューヨークまで30日間で横断し、1926年にはGMCの2トントラックがニューヨークからサンフランシスコまで5日間（と30分）運転された。第二次世界大戦中、GMCトラックはアメリカ軍用トラックを60万台製造した。1925年、GMはジョン・D・ハーツによって創業されたイリノイ州シカゴのバス車体メーカー、イエロー・コーチ・マニュファクチャリング・カンパニー（en:Yellow Coach Manufacturing Company）の支配権を取得した。1943年に残りの株式を買収した後、GMは同社を「GMトラック・アンド・コーチ・ディヴィジョン」（en:GM Truck and Coach Division）と改名し、1980年代までカナダとアメリカで都市間輸送バスを製造した。GMは1970年代末から1980年代にかけて競争の激化に直面してから間もなく、バスの製造を打ち切った。1987年、GMCは自社のバス車種をTMC（トランスポート・マニュファクチャリング・コーポレーション）社およびカナダのMCI（モーター・コーチ・インダストリーズ）社に売却し、それはのちにノヴァ・バス（w:Nova Bus）の手に渡った。ミディアムデューティートラックの分野では、1984年にいすゞ自動車からOEM供給を受けてフォワードの販売を開始した。この業務提携は2013年現在においても継続している。一方、ヘビーデューティートラック事業では、1986年にGMとスウェーデンのボルボとの間でヘビーデューティートラックの製造・販売の合弁会社を設立するも、1987年にアストロ95（シボレー・タイタンのGMC版）とジェネラル（シボレー・バイソンのGMC版）の製造を打ち切り、1989年にはブリガディアー（シボレー・ブルーインのGMC版）の製造も終了したため、GMCは1911年以来続けてきたヘビーデューティートラック市場から撤退してしまった。以降、GMCはライトトラックに注力していくこととなる。いずれも短命に終わったものの、1991年から1992年にかけてソノマおよびS-15ジミーの高性能版であるサイクロンやタイフーンを登場させ、シボレーとの差別化を図った。そして1996年、乗用車からGMC車への乗り換えを促すべく、ブランド名から「トラック」を削除して単に「GMC」とした。1998年にはリンカーン・ナビゲーターに対抗してユーコンに高級グレード「デナリ」を設定し、それ以降は他のGMCの車種にもデナリを展開していくことになる。2002年、前身のラピッド設立から数えて100周年を迎えたGMCは会社の全歴史を解説した、“GMC: The First 100 Years”と題された本を出版した。しかし、この2000年代においては原油高をきっかけとする中大型ピックアップ・SUVの需要縮小に直面し、GMCはラインアップの変革を迫られることとなった。2000年代後半にはシエラやユーコンのハイブリッド仕様を投入して大型車の燃費改善を図る一方、2007年には初のクロスオーバーSUVとなるアカディアを、2009年には中型CUVのテレインを相次いで投入した。さらに2010年の北米国際オートショーでは、小型トールワゴンのコンセプトモデル「グラニット」を出展した。
Title: GMC (GMC (automobile))
Section: 車種一覧

SUVテレインアカディアユーコンハマーEV SUVエンボイサバーバンジミータイフーントラッカーピックアップトラックシエラキャニオンハマーEV SUTソノマサイクロンC/Kスプリント/キャバレロバンサバンナサファリバンデューララリーハンディバンハンディバストラックトップキックDRL/F/クラッカーボックスB-シリーズHM9500JH9500アストロ95ジェネラルブリガディアーC-シリーズL-シリーズ/スチールチルトキャブT-シリーズW-シリーズフォワードP-シャーシバスオールドルックトランジットニュールックトランジット（金魚鉢）シーニクルーザーRTSクラシックスキャンピングカーモーターホームコンセプトカーフューチャーライナー（1950年）XP-21 ファイアーバードI（1954年）ラサールII ロードスター（1955年）ラサールII セダン（1955年）ファイアーバードII（1956年）ファイアーバードIII（1959年）エレクトロバン エクスペリメンタル（1966年）アーバンコンセプト（1970年）Centaur（1988年）ウルトラライト エクスペリメンタル（1992年）インパクト エクスペリメンタル（1992年）テラダイン（2000年）テラクロス（2001年）テラ4（2002年）Hy-Wire（2002年）オートノミー（2002年）エンボイ XUV AT4（2003年）シークエル（2005年）グラファイト（2005年）PAD（2006年）デナリXT（2008年）グラナイト（2010年）グラナイトCPU（2010年）シエラ オールテレイン HD（2011年）シエラ 2500HD オールマウンテン（2017年）キャニオン AT4 オーバーマウンテンX（2021年）シエラ HD AEV（2024年）
Title: GMC (GMC (automobile))
Section: 名前の由来

「GMCトラック」の名前の意味については、ラピッド・モーター・ビークルがGMに買収されて「General Motors Truck Company」となり、そこから「General Motors Company Truck」（GMC Truck）というブランドができたという説と、ラピッド・モーター・ビークルの元の名前「Grabowski Motor Vehicle Company」から「Grabowski Motor Company Truck」としたとする2つの説が有力視されているが、GM広報に問い合わせても、GM・GMCのどちらに質問するかによって回答に違いがあり、はっきりしない。
Title: カイパーシステムズ (Kuiper Systems)
Section: abstract

カイパーシステムズ (英: Kuiper Systems, LLC)は、プロジェクト・カイパー (英: Project Kuiper)としても知られる、低遅延のブロードバンドインターネット接続を提供するための大規模な衛星インターネットコンステレーションを展開するために2019年に設立されたAmazonの子会社である。 通称はカイパー (英: Kuiper)。カイパーという名前は、太陽系外縁部のカイパーベルトから着想を得たプロジェクトのコードネームである。米連邦通信委員会（FCC）は、Amazonが計画している3,236基の衛星を地球低軌道に配備する認可を与えた。 衛星の配備は5段階に分けて計画されており、最初の578基の衛星が打ち上げられた時点でインターネットサービスが開始される。付与されたFCCライセンスの下、Amazonは2026年7月30日までに衛星の50％を打ち上げ、運用することが義務付けられており、残りの衛星は2029年7月30日までに打ち上げ、運用しなければならない。Amazonは、ユナイテッド・ローンチ・アライアンス、アリアングループ、ブルーオリジンと合計100億米ドル以上で92回のロケット打ち上げを購入した。2024年にはスペースXのファルコン9でも打ち上げが確保された。2023年10月6日に、ケープカナベラル宇宙軍基地からULAのアトラスVロケットで2機の初期のプロトタイプ衛星「KuiperSat-1」と「KuiperSat-2」が打ち上げられた。。
Title: カイパーシステムズ (Kuiper Systems)
Section: 歴史

2019年4月、Amazonはプロジェクト・カイパーと呼ばれる大規模なブロードバンド衛星インターネットコンステレーションに資金を提供し、配備すると発表した。 「ブロードバンドインターネットへの基本的なアクセスがない数千万人」にインターネットを提供するため、計画されている3,236基の衛星すべてを完全に配備するには最大10年かかると予想されている。 Amazonはブロードバンド・サービスを消費者に直接販売するつもりかどうかは発表していないが、「他社との提携を通じてブロードバンド・サービスを提供する」と述べている。 カイパーシステムズのテクノロジー担当副社長であるラジーヴ・バディアルは、2018年にイーロン・マスクから解雇されるまでは、スペースXの衛星インターネットコンステレーションである「スターリンク」の元副CEOだった。バディアルはその後すぐに他の元スペースX社員とともにカイパーを立ち上げた。2019年12月、AmazonがFCCに対し、スペースXとワンウェブが大規模な衛星インターネットコンステレーションの免許を取得するために従わなければならなかった要件（例えば、2016年までに申請すること）を免除するよう求めているという情報が公になった。2020年7月、Amazonはプロジェクト・カイパーに100億米ドル以上を投資すると発表した。この発表は、世界中にブロードバンドインターネットアクセスを提供するため、米連邦通信委員会（FCC）から3,236基の衛星からなるプロジェクト・カイパー衛星群の認可を受けた後で行われた。FCCの認可に含まれた条件は、衛星が以前に認可された衛星ベンチャーと干渉しないことを要求する非干渉条項であった。2020年12月、Amazonはプロジェクト・カイパーにおける衛星コンステレーションに使用する予定の低価格フラットパネルアンテナの概要を発表した。これはKaバンドのフェーズドアレイアンテナで、17-30GHzで動作する従来のアンテナ設計よりもはるかに小さい。このアンテナの幅は約30cm（12インチ）で、従来の最先端フラットパネルアンテナの20％以下のコストで、毎秒最大400メガビットのデータ帯域幅をサポートすることが期待されている。Amazonはまた、「打ち上げにとらわれない」つもりであり、ジェフ・ベゾスのブルーオリジン社の打ち上げ能力を独占的に使用するつもりはなく、むしろすべてのプロバイダーからの打ち上げ能力のオファーにオープンであると発表した。2021年4月、Amazonはフロリダのケープカナベラル宇宙軍基地からアトラスVロケットでカイパー衛星を9機打ち上げる契約をULAと結んだと発表し、残りの衛星を打ち上げるための「あらゆる選択肢を検討し続ける」と述べた。2022年4月、Amazonは、今後10年間で合計83回の打上げを行うために、3つの打上げ事業者と大規模な打上げ契約を締結することを発表した。この契約は、3,236基の衛星の構築時に完全なコンステレーションを打上げることを想定しており、欧州のアリアン6による18回の打上げ、ブルーオリジンのニューグレンによる12回の打上げ（15回の追加オプション付き）、ユナイテッド・ローンチ・アライアンスのバルカンロケットによる38回の打上げが含まれている。 Amazonは以前、ユナイテッド・ローンチ・アライアンスから、ロシアのエンジンを搭載したアトラスVロケットが退役するまでの最後の9回の打ち上げを購入したと発表した。2023年8月、Amazonの株主であるCleveland Bakers and Teamsters Pension Fundは、Amazonの取締役会がコンステレーション用の打ち上げ契約約100億ドルを調達する際に不誠実な行動をとったとして、同社を提訴した。 ジェフ・ベゾスが所有するブルーオリジンとの契約は、総支出の45％に相当する。この訴訟は、ジェフ・ベゾスとスペースXの創業者であるイーロン・マスクとの間の敵対関係が、AmazonがスペースXのファルコン9を契約することを妨げた可能性を示唆している。プロトタイプ衛星の打ち上げ後、プロトタイプ衛星は名目上稼働していると報告された。
Title: カイパーシステムズ (Kuiper Systems)
Section: 歴史
Subsection: プロトタイプ衛星の打ち上げ後

2023年11月28日、日本電信電話（NTT）、NTTドコモ、NTTコミュニケーションズ、スカパーJSATの4社が日本企業や政府機関、地方自治体などにカイパーのサービスを提供する目的で、米Amazonが提供する低軌道衛星インターネット「プロジェクト・カイパー」との戦略的協業に合意したと発表した。 また、この戦略的協業に当たって日本電信電話（NTT）とスカパーJSATが、2024年後半から一部顧客やパートナーなどを対象に行われるβテスト版サービスの試験に加わる。2023年12月、AmazonはスペースXのファルコン9による3回のカイパー打ち上げを確保したと発表された。バルカン・ケンタウルス・ロケットは、2024年1月8日に初めて打ち上げられ、カイパーシステムズの衛星を将来順番に打ち上げる道を開いた。バルカンはカイパーのために38回打ち上げられる。アリアン6初号機の中央コアは、2024年4月24日に発射台上に直立状態で移動され、その後2024年7月9日に飛行が実施された。 アリアン6は18回のカイパー打上げを担当している。2024年5月、カイパーの打ち上げに向けた準備のため、ULAはバルカンロケットをアラバマの製造施設からフロリダの宇宙港まで輸送できる2隻目の船を契約すると発表した。2024年6月、AmazonはDirectTV Latin Americaとの提携を発表した。この提携は、南米の複数の国でデジタルデバイドを解消することを目的としている。
Title: カイパーシステムズ (Kuiper Systems)
Section: テクノロジー
Subsection: 衛星コンステレーション

カイパーは現在2機のプロトタイプ衛星を軌道上に置いている。カイパーは、高度590km（370mi）、610km（380mi）、630km（390mi）の3つの軌道シェルの98軌道面で運用される3,236機の衛星で構成される計画である。 衛星はホール効果スラスター技術を搭載している。 フェーズ1の展開では、高度630km、軌道傾斜角51.9度で578機の衛星が運用される予定である。 コンステレーション開発は全部で5つのフェーズが計画されている。カイパーは、2018年11月に発表されたAmazonの以前に発表された12の衛星地上局施設の大規模ネットワーク（「AWS地上局ユニット」）と協調して動作するように計画されている。 地上局に接続して地上のインターネットに接続することに加えて、衛星は光赤外線レーザー接続を介して相互接続する。Amazonはこの技術をOISL（光衛星間リンク）と呼んでいる。これらのレーザーは、時速25,000kmで移動する2つの衛星間の最大2,600kmの距離で100Gbpsを維持することができる。現在の宇宙実験では、1,000kmの距離までこの速度が実証されている。また、カイパー衛星は、宇宙開発機構の衛星と互換性があり、光リンクで相互接続する可能性が高い。
Title: カイパーシステムズ (Kuiper Systems)
Section: テクノロジー
Subsection: 顧客端末

さまざまな市場ニーズに対応するため、複数の顧客端末の設計が計画されている。プロジェクト・カイパーの標準的な顧客端末の大きさは、11インチ四方以下、厚さ1インチ以下、重さは取り付けブラケットなしで5ポンド以下となる見込み。最大400メガビット／秒（Mbps）の通信速度を実現する予定だ。Amazonは、これらの端末を1台400ドル以下で製造する予定である。重さ1ポンドの超小型設計の7インチ四方の顧客端末は、最大100Mbpsの速度を提供する。この設計は、低コストの住宅顧客や、地上モビリティやIoTなどのアプリケーションを追求する政府機関や企業顧客を接続する。高帯域幅設計の19インチ×30インチ端末は、企業、政府機関、通信アプリケーション向けに最大1ギガビット/秒（Gbps）の速度を実現する。
Title: カイパーシステムズ (Kuiper Systems)
Section: 施設

カイパーシステムズの組織本部は2020年以降、ワシントン州レドモンドにあるAmazonの研究開発施設に置かれている。 衛星のプロトタイプと製造方法の開発は当初、レドモンドの施設で行われた。製造と衛星の生産は、ワシントン州カークランド近郊の172,000平方フィートの施設にある。 カークランドの工場は2024年4月にオープンし、ピーク時には1日5機の衛星を製造する予定である。ワシントン州エベレットにある物流センターは、原材料から組み立てられたキットをカークランド工場に供給するために2024年6月にオープンする予定である。フロリダ州のNASAケネディ宇宙センターには、宇宙港からブルーオリジンやユナイテッド・ローンチ・アライアンスのロケットで打ち上げられる宇宙船を統合するための衛星処理・統合施設が計画されている。この31,000平方メートルの施設は2025年初頭までには稼働しない見込みで、Amazonは自社施設が完全に稼働するまではサードパーティのペイロード処理施設を利用する。
Title: カイパーシステムズ (Kuiper Systems)
Section: 打ち上げ履歴
Subsection: プロトタイプ衛星

最初の2つのプロトタイプ衛星「KuiperSat-1」（2023-154B）と「KuiperSat-2」（2023-154A）は、2023年10月6日にユナイテッド・ローンチ・アライアンスのアトラスVロケットで打ち上げられた。以前は、Amazonは、2022年後半までに予定されていたABLスペース・システムズのRS1ロケットや、2023年半ばまでに予定されていたULAのバルカン・ケンタウルス・ロケットなど、まだ開発中のロケットで宇宙への初飛行を計画していた。 2023年8月までにAmazonは、よりタイムリーに軌道に到達するために、飛行実績のあるアトラスVロケットを選択した。
Title: ネクステラ・エナジー (NextEra Energy)
Section: abstract

ネクステラ・エナジー（英: NextEra Energy, Inc.）は、電力および天然ガス事業者を保有するアメリカ合衆国の持株会社。フロリダ州・Juno Beachに本拠を置き、再生可能エネルギーのアメリカにおける最大手である。ニューヨーク証券取引所上場企業（NYSE: NEE）。
Title: ネクステラ・エナジー (NextEra Energy)
Section: 沿革

1925年12月、ネクステラ・エナジーのルーツであるFlorida Power & Light Company（FPL）が設立、発電所やガスプラントの運営からアイスクリームの製造まで多様な事業を手掛けた。第二次世界大戦中はFPLの労働者の多くが兵役に取られたため、多くの女性が採用されその穴を埋めていた。1950年にFPLは株式を上場、1972年にターキー・ポイント原子力発電所が稼働を開始、1989年にFPLはその品質管理を認められ日本企業以外で初めてデミング賞を受賞した。1997年、社内に再生可能エネルギー部門（後のネクステラ・エナジー・リソーシズ、NEER）を設立の上、1998年に風力発電に進出し、オレゴン州やウェストバージニア州などに相次いで風力発電所を新設、また2002年以降、テキサス州やカリフォルニア州など、風力発電事業者の買収を全米規模で重ね、また2009年、デソト郡やケネディ宇宙センター近くに、大規模な太陽光発電施設を相次いで完成させ、この結果、NEERは2009年に風力発電および太陽光発電のアメリカにおける最大手となった。2010年、環境対策への取り組みやフロリダ州外進出の意味を名称に込めた持株会社「ネクステラ・エナジー」を設立し、FPLおよびNEERをその傘下に置く企業形態となった。2011年、フロリダ州マーティン郡に世界初の太陽光と火力によるハイブリッド発電所であるMartin Next Generation Solar Energy Centerが稼働開始、2015年、カリフォルニア州リバーサイド郡に世界最大規模の太陽光発電施設であるDesert Sunlight Solar Farmが稼働開始、FPLではターキー・ポイントなど年数の経過した原子力発電所の耐用年数延長事業に取り組むと共に、NEERにおける再生可能エネルギーへの投資を相次いで行っている。なお、FPLはカナダでも事業を行っており、またNEERはカナダおよびスペインでも事業を行っている。
Title: スカイワース (Skyworth)
Section: abstract

スカイワース・グループ（中国語: 创维集团、英語: Skyworth Group）は、中華人民共和国広東省深圳市に本社を置く総合家電メーカーグループである。2000年代当初釧路市に本社をもつマルセンクリーニングのグループ会社と業務提携し、スカイワースジャパン(本社札幌市)を設立日本国内での販売をするが、事業が振るわず撤退した。。
Title: スカイワース (Skyworth)
Section: 歴史

1988年に創維実業有限公司の社名で設立された。1990年、テレビのリモコンの製造業に正式に参入した。1992年、カラーテレビやVCD、DVD、ホームシアター、衛星放送受信機を製造するため、スカイワース・グループを香港に設立した。1993年、創維集団与中国（深圳）彩電総公司および中国電子器件工業総公司との合弁会社として、深圳創維RGB電子有限公司を設立した。1995年、中国で最高の企業イメージとして「AAA」の栄誉を獲得した。1996年、宝安区にある創維電子城に3億元を投資し、生産を開始した。2000年、スカイワース・デジタル（創維数字）が香港証券取引所のメインボードに上場し、数10億香港ドルを調達した。2003年、本社を新築したスカイワースビル（創維大廈）に移転した。2006年、中国初の国家標準ハンドヘルドデジタルモバイルテレビが当社で誕生し、世界初の3G-USB LCDテレビと画面変更技術が当社で誕生した。また、中国初の記録可能なテレビを開発した。同年6月19日、ロゴを変更した。2009年、第26回ユニバーシアード組織委員会の執行局と契約を結び、同じく深圳市にある第26回ユニバーシアードのスポンサーとなった。2017年、VR事業を開始した。2019年11月6日には、VR Japanにより、VRゴーグル「SKYWORTH S1」が同年12月より販売開始されることが発表された。当初、このVRゴーグルは中国国内のみで販売していたが、「SKYWORTH S1」は当社のグローバル戦略の1つであり、日本へのVR事業の初進出となった。
Title: スカイワース (Skyworth)
Section: 主な製品

テレビ音響機器VRプロジェクタセットトップボックス冷蔵庫洗濯機エアコン浄水器レンジフードガスストーブ給湯器無菌箱
Title: バンプレスト (Banpresto)
Section: abstract

バンプレスト（英: BANPRESTO）は、プライズゲーム用景品の企画・供給を行っている株式会社BANDAI SPIRITSのブランド。名称はバンダイの「バン」と演奏記号の「Presto（急速に）」に由来する。また、株式会社バンプレスト（英: BANPRESTO CO., LTD.）は、2019年3月までこれらの事業を展開していたバンダイナムコグループの企業である。歴史上の源流となる豊栄産業（ほうえいさんぎょう）から法人としてのバンプレスト消滅までは、複雑な変遷をたどっており、本項ではこれらを時系列で解説する。
Title: バンプレスト (Banpresto)
Section: 歴史
Subsection: 創業

1977年（昭和52年）4月に松田靖（まつだ やすし）によって豊栄産業株式会社として設立。東京都田無市（後の西東京市）に本社を置いた。1980年代、玩具業界は成熟し成長が見込めなくなりつつあった中、大手玩具メーカーのバンダイは様々な新規事業への進出を模索しており、その中にはアミューズメント事業についての計画もあった。バンダイの新規事業担当だった杉浦幸昌は「アミューズメント業界ではキャラクターがほとんど手付かず」であると考えて、同社のキャラクターマーチャンダイジングを生かせば成功すると判断し、提携先の企業を探していた。バンダイはアミューズメント業界での実績があった株式会社コアランドテクノロジー（旧・豊栄産業）を提携先に選び、資金援助などの投資を開始した。しかし始めてみるとコアランドテクノロジーの経営状態は芳しくなく、15億円の借金を抱えていた事が判明した。既に大きな投資をしていたため引けなかったバンダイは1989年に同社を子会社化し、その借金を「丸抱え」する形で経営改善に乗り出した。その際に社名をコアランドテクノロジーから「バンプレスト」に変更、また杉浦幸昌が社長に就任した。当時、「UFOキャッチャー」のヒットによりアミューズメント業界が急成長している時代だった。しかし使われていた景品は検品漏れのぬいぐるみを安く仕入れて来た物ばかりで版権物は少なかった。そこでバンプレストはゲームセンターの客層に多い20代をターゲットに、ウルトラマンや仮面ライダー、機動戦士ガンダム等の、当時としては若干古いキャラクターの人形を景品として供給。これがヒットし、年間7000万個とも言われる膨大な数を販売した。更にソフト（景品）とハード（プライズゲーム）の両方を供給する専用部署にて、数多くのプライズゲームと専用景品を展開。キャラクターを使用したカプセル型景品や箱型の景品、文具やポスターなど、ハードと一体の専用景品を多数展開した。これらのアミューズメント業界での商品展開により、バンプレストは2年4カ月で黒字化を達成した。
Title: バンプレスト (Banpresto)
Section: 歴史
Subsection: ゲームソフト分野での躍進

更に杉浦はポピー時代より様々な版権元に人脈があり、バンプレストにはコアランド時代から続くジャンプバグなどゲームソフトの開発実績と、ファミリーコンピュータ（以下、ファミコン）用ソフトを開発できる体制を持っていた。そこで杉浦は様々な版権キャラクターを一緒に登場させる（クロスオーバー）ゲームソフトを考え、様々な版権元に「私の社長就任祝いにはお金もモノもいらないから、この許諾がどうしても欲しい」と頼み込み、渋々ながら各社から許諾を得る事に成功した。杉浦曰く、当時はまだこうした「無理」が通る良い時代だったと語っている。こうして発売されたのが同社初のファミコンソフトであり、同社の看板シリーズとなるコンパチヒーローシリーズ第1弾「SDバトル大相撲 平成ヒーロー場所」である。グレイトバトルシリーズなどのヒットを飛ばしたこのシリーズはスーパーロボット大戦シリーズへと派生し、ゲームソフトメーカーとしての知名度も高まった。ちなみに当時のバンダイ社長の山科誠は「バンダイとバッティングするゲームソフトは手掛けないでくれ」としており、バンプレスト側はコンパチシリーズは「バンダイが手がけていない路線のソフト」であるとしていた。
Title: バンプレスト (Banpresto)
Section: 歴史
Subsection: 親会社への統合

1994年に販路や商品開発を強化すべく手芸会社ユニファイブを子会社化。1998年にバンダイ本社の経営危機により、これを建て直すべく杉浦は親会社のバンダイに戻り、後任はユニファイブ社長の伍賀槌太が就任した。2005年9月、バンダイと大手ゲームメーカーのナムコが統合し、バンダイナムコゲームスが設立される。2008年、バンダイナムコゲームスはバンプレストのゲームソフト事業とアミューズメント事業の吸収を決定し、旧法人としてのバンプレストは解散された。その後、UFOキャッチャーなどの景品の開発・販売を行うプライズ事業のみが新たな企業として分離され、その社名は同じ「バンプレスト」が使用された。
Title: バンプレスト (Banpresto)
Section: 歴史
Subsection: コアランドについて

コアランドテクノロジーの関連会社で役員も兼務されていた株式会社コアランドはバンダイグループ入りせず、その後にロケーション運営や不動産の委託経営をしていた。後に神奈川県の店舗「MUTHOS」の管理を引き受けていた。本社は東京都杉並区上井草1-1-5にあった。2012年9月には破産のための手続きを進めていた。