shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: ピレリ (Pirelli)
Section: モータースポーツ
Subsection: F1世界選手権

=2010年4月30日、ピレリがFIAに対して正式にタイヤ供給を申し出たことを発表。6月23日、世界モータースポーツ評議会が開催され、FIAにより2011年からピレリがF1にタイヤを供給することを決定したと正式に発表した。なお、契約期間は3年であり、実に20年ぶりにF1のひのき舞台に返り咲いたことになる。また、F1と同規格のタイヤをGP2にも供給することを発表。双方からのタイヤデータをフィードバックし、よりレースにエンターテイメント性を高める事を狙いとするなどレースを白熱化させるコンセプトを明示していた。ピレリは本格復帰に先立ちニック・ハイドフェルドとテストドライバー契約を結び、2010年8月17日よりトヨタのTF109を使ったタイヤテストを開始した。しかし、ハイドフェルドが急遽ザウバーの正ドライバーになることが決定、ピレリはタイヤテストの後任を迎える必要があったため、9月16日にF1でドライブ経験のあるロマン・グロージャンを後任にする事を発表。さらに、9月23日にはペドロ・デ・ラ・ロサをタイヤテストに起用することを発表した。タイヤは前述のピレリが明示していたコンセプト通り、高いエンターテイメント性を図るために「あえて磨耗性（デグラデーション）の大きいタイヤ」を開発した。各ドライバーはそれまでのタイヤサプライヤーであったブリヂストンと比較して非常にデリケートなタイヤであると述べた。この「あえて磨耗性の大きいタイヤ」の開発は、通常の自動車競技の性質と意義（技術躍進）とは逆行したものであり、本来は自動車競技の技術提供となると自社のイメージアップへと繋げるために自社製品の性能の高さを見せることによって、技術力の宣伝的な意味合いとなるのが通常である。したがって、あえて逆行させたピレリの技術提供は同社のイメージを大きく損ねる可能性もあったが、それを理解した上で買って出たピレリの英断をバーニー・エクレストンは高く評価をしている。摩耗が進むと徐々にではなく突然にグリップ力が落ちる性能ゆえ、クリフ（崖の意味・性能が突然落ちる状態）・アンダーカット（崖を迎える前に、先行車より先にタイヤ交換し崖を迎えた先行車を追い抜く）といった言葉が登場した。また毎年のようにタイヤの性能に各チームが振り回される状態が続いている。2012年には開幕から7戦で7人が優勝する乱戦ぶりで、タイヤの作動温度条件が非常に繊細で中盤まで各チームが困惑する性能だった。2013年は更に柔らかいタイヤを導入・コストダウンとして裏地をケブラーから鋼線に変更。しかしイギリスGPなどで走行中に突然タイヤバーストを起こす危険な性能が批判を受け、途中から2012年仕様のタイヤに変更した。だが結果的にレッドブルとベッテルが以前以上に独走状態でシーズンを終えた。2015年にはメルセデスにタイヤ内圧を規定より下げているのではないかという疑惑が浮上、直後のシンガポールではPPを独占し続けていたのが嘘のように低迷したが、その後は以前の独走状態が戻った。以後内圧チェックを厳密なものとした。2016年より、従来の6種類（スーパーソフト・ソフト・ミディアム・ハード・インターミディエイト・ウエット）に加え、新たにより柔らかいドライタイヤ「ウルトラソフト」が追加された。サイドカラーは紫色で、市街地レースに使用すると発表されている。また、1イベントにつきタイヤメーカーが供給するドライタイヤのコンパウンドが2種類から3種類に増加した。6月17日、F1タイヤサプライヤー契約を2019年まで延長することを正式発表した。11月のマカオGPでは1983年以来ワンメイクタイヤを供給してきたヨコハマに代わって新たなF3タイヤサプライヤーとなった。2017年はレギュレーションの変更により、幅広のタイヤを供給。以前のタイヤを幅広にすると、結果的にグリップ力と耐久性を両立したコンサバティブ(保守的)なタイヤを供給する事となった。クリフはあるものの最初から最後まで安定した性能を発揮できる性能だったが、大概のレースが1回ストップで済む耐久性は「摩耗性の大きいタイヤ」とは別なものだった。2018年は、従来の7種類に加えウルトラソフトよりさらに柔らかいタイヤを導入することを発表。名称についてはファン投票により「メガソフト」「エクストリームソフト」「ハイパーソフト」から選ばれることになり、結果「ハイパーソフト」に決定。同時にもう一つのコンパウンドの追加も発表され、2018年は新たにハードよりも固い「スーパーハード」、ウルトラソフトより柔らかい「ハイパーソフト」の2種類が追加されることとなる。これに伴いドライタイヤのカラーリングは下記の通りハイパーソフトが新たにピンク、スーパーハードがオレンジ、ハードがアイスブルーに変更される（ミディアムからウルトラソフトは従来のカラーリングのまま変更なし）。大まかには、前年のタイヤを一段階ずつ柔らかい側へシフトして最後に更に柔らかいタイヤを用意したものと見られた。2019年は、ドライタイヤのコンパウンドを5種類に戻し、名称はコンパウンドが最も硬いタイヤを「C1」、以降はコンパウンドが柔らかくなるごとに「C2」「C3」「C4」とし、最も柔らかいタイヤは「C5」となる。1イベントにつきタイヤメーカーが供給するドライタイヤのコンパウンドは3種類のままだが、カラーリングは白がハード、黄色がミディアム、赤がソフトに統一される。このタイヤは前年より0.4mm薄いシン・ゲージと呼ばれ前年に比べ作動させるのに必要な熱量も大きく作動温度領域も極めて狭いとされトップ3チームではフェラーリ・レッドブルが手こずる一方でメルセデスだけがこのタイヤを使いこなして開幕からの連続優勝記録を継続する一因とされた。今まで同じだったタイヤウォーマー温度を前後で別の温度に規定しだした為に、前後一方しか作動しなかったり異常磨耗に苦しむ事例も出てきた。2019年オーストリアグランプリにてレッドブルをはじめホンダ勢・フェラーリ勢5チームがタイヤの変更を求めたもののメルセデス勢・ルノー勢5チームが反対、変更には7チームの同意が必要でこの動議は失敗に終わった。2022年から18インチタイヤの供給が開始された。2023年からコンパウンド間のタイム差を1周0.5秒にするFIAの要望に応え、コンパウンドを6種類に増やすことが決まった。前年までの「C1」と「C2」の間に新しいコンパウンドとして新しい「C1」が追加され、従来の「C1」が「C0」に変更される。ルサイル・インターナショナル・サーキットで行われた同年のカタールGPでは、コースの改修工事や路面の再舗装などによって設置されたピラミッド状の縁石がタイヤのサイドウォールにダメージを及ぼしパンクする可能性があることが判明し、FIAは決勝における1セットの最大周回数を18周に制限する措置を下した。同GP終了後の10月10日、F1と2027年までのタイヤ独占供給契約延長に合意した。2024年は前年使用されなかった「C0」が廃止され、「C1」から「C5」の5種類に戻されたが、市街地コース向けにC5よりも柔らかい「C6」が開発され、翌2025年に導入される予定である。第20戦メキシコシティGPのFP2はC6を含めた翌年向けのスペックを走行させる時間に充てられ、走行時間も通常の60分から90分に伸ばされた。
Title: ピレリ (Pirelli)
Section: モータースポーツ
Subsection: F1世界選手権

=視覚的エンターテイメントとして、ピレリはタイヤの種類が全て観戦者やテレビ視聴者に識別できるように色分けを施している。先述の通り、2019年からは白がハード、黄色がミディアム、赤がソフトに統一される。
Title: ピレリ (Pirelli)
Section: 特別仕様車

ランボルギーニ アヴェンタドールLP700-4 ピレリ・エディション2014年、ランボルギーニとピレリは、ランボルギーニ初のプロトタイプ「350GTV」にピレリがタイヤを供給した1963年以来、パートナーシップを結んでいる。この50年間の関係を祝して製作された特別モデルで、ルーフ、エンジンカバー、ドアミラー、エアインテークには赤のピンストライプが入れられた。フォルクスワーゲン・ゴルフ GTI ピレリ
Title: ピレリ (Pirelli)
Section: その他

キャッチコピー「POWER IS NOTHING WITHOUT CONTROL.」を長年使い続けている。現在、国内向の日本車ではOE（Original Equipment, メーカー純正）装着例が極端に少ないが、輸入車（特に欧州車）での装着例は、スーパーカーからコンパクトカーまで幅広く多い。日本がバブル景気だった頃は、日本車は、ピレリタイヤをOE装着、もしくはオプション装着を設定する車種／グレードが存在した。（軽自動車のスポーツモデルが装着していた例もある）日本で販売されているタイヤの生産国は、イタリア製、ドイツ製、スペイン製、トルコ製、ブラジル製の他、近年では中国製も存在する。ランフラットタイヤについては、ミシュランと共同で中子タイプの開発をすすめていた一方で、サイドウォール強化タイプも開発し、euforiaとして商品化した。スタッドレスタイヤについては、日本向タイヤを、北海道などで開発、テストを行っている。日本のタイヤメーカーと異なりモデルサイクルが長く、10年以上販売が継続される製品も多い。(FIATチンクェチェント用にCEAT CINTURATO CN54の製造販売も継続している)PZERO/P7/P6/CINTURATO等、一部の製品名は過去の製品名を復活させているが、過去の製品とはその性格が異なる。特に旧モデルのP7は、スポーツカー用タイヤとして名高いが、現在のP7は、スポーティー寄りではあるが一般車用である。PZEROの初代(旧)モデルはフェラーリF40専用のタイヤとして開発され、量販化の後PZERO SYSTEMへ更新された。1950年代にアルベルト・ピレリは、同社の最初の工場があったミラノの地区に高層ビルの建築を依頼した。同ビルはピレローネと呼ばれる。毎年、女性モデル（トップレスが多い）を撮影したカレンダーを発行している。（非売品で入手は困難）過去、グローバルなイメージキャラクターとして、元陸上競技選手カール・ルイスを起用していた頃がある。なお、2009-2010年は、日本向スタッドレスタイヤ -WINTER ICECONTROLのイメージキャラクターとして、フィギュアスケートの安藤美姫選手が起用されている。USENのメディアコンバーターもピレリ製である。ピレリジャパンが創設される前の日本での正規輸入・代理店業務は、阿部商会が担っていた。
Title: ピレリ (Pirelli)
Section: 主要関係会社
Subsection: グループ企業

ピレリタイヤピレリ・エコ・テクノロジーメッツラー
Title: ポパイズ・ルイジアナ・キッチン (Popeyes)
Section: abstract

ポパイズ・ルイジアナ・キッチン（英語：Popeyes Louisiana Kitchen）は、アメリカ合衆国アトランタに本社を置くフライドチキンを中心としたファーストフードチェーン。旧名称はポパイズ・チキン・アンド・ビスケット（英語：Popeyes Chicken & Biscuits）。
Title: ポパイズ・ルイジアナ・キッチン (Popeyes)
Section: 概要

1972年、ルイジアナ州ニューオーリンズで設立された。日本ではキャンプ座間など米軍基地内にのみ出店している。
Title: ポパイズ・ルイジアナ・キッチン (Popeyes)
Section: 展開している国や地域
Subsection: 現在出店している国

アメリカ合衆国トルコバーレーン中華人民共和国（2020年に1号店を出店）ジョージア香港イラクインドネシアインドイギリスヨルダンマレーシアサウジアラビアシンガポールチェコカナダジャマイカガイアナスリナムメキシコペルータイホンジュラスベトナムパナマコスタリカ大韓民国
Title: ポパイズ・ルイジアナ・キッチン (Popeyes)
Section: 展開している国や地域
Subsection: 米軍基地内にのみ出店している国

ドイツフランス日本
Title: ポパイズ・ルイジアナ・キッチン (Popeyes)
Section: ヒット商品

2019年8月上旬に発売したチキンサンドがヒット商品になり、全米各店で売り切れとなった。同年11月3日に再販。メリーランド州の店では行列の順番をめぐり殺人事件も発生した。
Title: サノフィ (Sanofi)
Section: abstract

サノフィ（フランス語: Sanofi S.A.）は、フランス・パリを本拠とする製薬・バイオテクノロジー企業である。医薬品（処方箋医薬品）販売では世界有数の規模を持つ。ユーロネクスト・パリ、フランクフルト証券取引所、ロンドン証券取引所、ニューヨーク証券取引所に株式を上場しており（Euronext: SAN  、FWB: SNW、LSE: 0O59、NYSE: SNY）、ユーロネクスト・パリではCAC 40の採用銘柄となっている。スペシャルティケア（希少疾患、希少血液疾患、オンコロジー、免疫領域）、ワクチン、糖尿病および循環器疾患の各領域で医薬品の開発・提供に取り組む。2017年1月からコンシューマー・ヘルスケア事業のエスエス製薬が同じサノフィ・ジャパングループの一員に。2019年5月には米国バイオべラティブ社を統合し、希少血液疾患フランチャイズを立ち上げた。2022年2月3日にコーポレートブランド並びにロゴが改定された。
Title: サノフィ (Sanofi)
Section: 沿革
Subsection: 設立まで

サノフィ・サンテラボ1999年、サノフィ社とサンテラボ社の合併によってパリに設立された。サノフィ社はフランスのエネルギー大手、トタル社の子会社であり、サンテラボ社は同じく化粧品大手、ロレアル社の子会社であった。アベンティス1999年、フランスのローヌ・プーラン・ローラー（RPR）社と、ドイツのヘキスト・マリオン・ルセル（HMR）社との合併によって設立され、フランス東部のストラスブールを本拠としていた。ヘキスト・マリオン・ルセル社は、ヘキストグループの医薬品メーカーであり、1995年にヘキスト社とルーセル・ウラア社（Roussel Uclaf=フランス）、マリオン・メレル・ダウ社（Marion Merrell Dow=アメリカ合衆国、ダウ・ケミカル元子会社でヘキストが買収）との合併によって誕生していた。
Title: サノフィ (Sanofi)
Section: 沿革
Subsection: 設立以降

現在のサノフィは2004年、フランスの製薬会社大手、サノフィ・サンテラボ社が、同アベンティス社を吸収合併した結果として設立された。2011年2月、ジェンザイムを買収の上吸収合併 。2018年1月、バイオベラティブ社、アブリンクス社買収を発表。2018年3月、バイオベラティブ社の買収を完了。2020年1月、バイオ医薬品企業であるSynthorx社の買収を完了。2020年9月、Principia社の買収を完了。2021年1月、モノクローナル抗体を開発するバイオ医薬品企業であるKymabの買収を発表。
Title: サノフィ (Sanofi)
Section: 主な疾患領域

主な疾患領域は、糖尿病・循環器領域、オンコロジー、免疫領域、MS、希少疾患、希少血液疾患、ワクチンである。
Title: サノフィ (Sanofi)
Section: 日本法人

サノフィの日本法人は、サノフィ株式会社である。本社は、東京オペラシティタワー（東京・初台）に所在する。
Title: サノフィ (Sanofi)
Section: 日本法人
Subsection: 沿革

2006年1月1日：サノフィ・サンテラボ株式会社（2000年1月1日の日本サノフィ株式会社とサンテラボ薬品株式会社の統合会社）と、アベンティスファーマ株式会社（2000年7月1日のヘキスト・マリオン・ルセル株式会社とローヌ・プーランローラー株式会社の統合会社）との合併によって「サノフィ・アベンティス株式会社」が発足。2009年：アメリカで動物用医薬品事業を担うメリアル社がサノフィ・アベンティス社の100%子会社となり、日本でもメリアル社の日本法人であるメリアル・ジャパン株式会社がサノフィ・ジャパングループの一員となる。2012年10月1日：「サノフィ・アベンティス株式会社」から「サノフィ株式会社」に社名変更。2013年7月1日：ワクチンの製造を行っていたサノフィパスツール株式会社を吸収合併2016年7月1日：ジェンザイム・ジャパン株式会社を吸収合併。2010年5月28日：日医工株式会社との合弁により、日本国内でのジェネリック医薬品事業を担う日医工サノフィ・アベンティス株式会社（後の日医工サノフィ株式会社）を設立。2012年7月2日：久光製薬株式会社と合弁で、一般向けアレルギー関連治療薬のマーケティング事業を担う久光-サノフィ株式会社を設立した。2017年1月：ドイツに本拠を置くベーリンガーインゲルハイム社との間でコンシューマーヘルスケア事業と動物薬事業の戦略的事業交換を実施したことにより、メリアル・ジャパン株式会社がベーリンガーインゲルハイムの日本における持株会社であるベーリンガーインゲルハイムジャパン株式会社の子会社となり、替わって、同社子会社で一般用医薬品事業を担っているエスエス製薬株式会社がサノフィ・ジャパングループの一員となる。2017年12月：エスエス製薬株式会社の本社がサノフィ株式会社の本社がある東京オペラシティタワーへ移転し、サノフィ・ジャパングループ内での本社機能が統合された。2019年5月：バイオベラティブ・ジャパン株式会社を統合。2021年12月31日：同日付で日医工サノフィ株式会社を解散（解散に先立ち、同社が保有していた製造販売承認を同年12月1日付で日医工株式会社へ移管）。2023年3月1日：川越工場をアドラゴスファーマへ譲渡。
Title: サノフィ (Sanofi)
Section: 日本法人
Subsection: 前身となった日本法人

アベンティスファーマ株式会社ヘキスト・マリオン・ルセル（株）と、ローヌ・プーランローラ（株）との合併によって設立 （2000年1月1日）設立: 2000年（平成12年）1月本社所在地: 東京都港区赤坂 2-17-51資本金: 125,000万円社員数: 2,768名（2003年4月1日現在）株主: アベンティス（フランス）サノフィ・サンテラボ株式会社日本サノフィ（株）と、サンテラボ薬品（株）との合併によって設立 （2000年1月1日）設立: 1971年（昭和46年）7月12日本社所在地: 東京都千代田区紀尾井町 3-23 文芸春秋新館資本金: 42,980万円株主: サノフィ・サンテラボS.A.（フランス）役員: Hanspeter Spek（会長）、Phillipe Fauchet（社長）
Title: ザラ (Zara (retailer))
Section: abstract

ザラ、ザーラZARA/Zaraザラ (ファッションブランド) - ファッションブランド。クロアチアのダルマチア地方の都市ザダル (Zadar) のイタリア語名。ザザ（カクテル）の別名。ザラ (重巡洋艦) - イタリアの軍艦。ザラ級重巡洋艦女性の名前ザラ・フィリップス - イギリス王族の一人で、アン王女とフィリップス陸軍大尉の長女。ザラ - 青池保子の漫画『ケルン市警オド』特別番外編の登場人物。ザラ (歌手) - ロシアの歌手。ポップシンガーであり、女優や社会活動家としても有名となっている。ソビエト・アルメニアのレニナカン出生。Zalaアスラン・ザラ - 日本のテレビアニメ『機動戦士ガンダムSEED』及び『機動戦士ガンダムSEED DESTINY』に登場する架空の人物。パトリック・ザラ - 日本のテレビアニメ『機動戦士ガンダムSEED』に登場する架空の人物。アスラン・ザラの父親。その他特撮テレビ番組『ウルトラマンティガ』の登場怪獣。ウルトラマンティガの登場怪獣#ザラ参照。
Title: クリスティーズ (Christie's)
Section: abstract

クリスティーズ（英語: Christie's）は、世界中で知られているオークションハウス（競売会社）。1766年12月5日、美術商のジェームズ・クリスティーにより、イギリスの首都ロンドンに設立された。クリスティーズは第一級のオークションハウスとして創立後すぐに名声を確立し、ロンドンがフランス革命後の国際的な美術品貿易の新しい中心地となったことに乗じて成長した。クリスティーズはかつては公開会社であり、1973年から1999年まで、ロンドン証券取引所に上場していた。1999年、PPR（現;ケリング）会長フランソワ・アンリ・ピノーの所有する投資会社によって買収された。クリスティーズは長年のライバル社であるサザビーズと比べ、より大きな市場占有率を幾年にも亘って保持してきており、収益からみるとクリスティーズ社は現在、世界で最も規模の大きいオークションハウスである。
Title: クリスティーズ (Christie's)
Section: 位置

クリスティーズの中心となるロンドン競売場は、1823年よりシティ・オブ・ウェストミンスターのセント・ジェームズ地区、キング・ストリートに位置する。また1975年にはロンドンのサウス・ケンジントンに2番目となる競売場を設立し、初期の頃はカメラ、テディベア、科学系統の器具、玩具、人形などの収集品を扱っていた。このサウス・ケンジントン競売場は、現在世界でも最も活発な競売場の一つである。クリスティーズはニューヨーク、ロサンゼルス、パリ、ジュネーヴ、アムステルダム、ローマ、ミラノ、オーストラリア（2006年4月に閉鎖）、香港、シンガポール、バンコクと、世界中にオークションハウスを持つ。
Title: クリスティーズ (Christie's)
Section: 著名なオークション

近年、クリスティーズはパブロ・ピカソ、レンブラント、ダイアナ妃、レオナルド・ダ・ヴィンチ、フィンセント・ファン・ゴッホ、ナポレオン・ボナパルト、マリリン・モンローほか、歴史上の人物に関連した芸術品や個人の財産を競売にかけている。1998年には、ニューヨークにあるクリスティーズ競売場で、所有権をめぐる訴訟が終結した後、著名なアルキメデスのパリンプセストが落札された。2006年10月、クリスティーズはCBSパラマウント・テレビジョンのスタジオより、正規スタートレックシリーズのアイテム1000点を競売にかけた。新スタートレックとスタートレック ジェネレーションズで実際に使用されている、「U.S.S.エンタープライズ NCC-1701-D」の模型は57万6千ドルで落札された。出品された品目と落札価格のリストは、メモリー・アルファウェブサイトを参照。また1995年にクリスティーズは、中国・北京で芸術作品を陳列した、最初の国際オークションハウスとなった。
Title: クリスティーズ (Christie's)
Section: 著名なオークション
Subsection: 日本美術と日本の美術館が関係した著名なオークション

2008年3月に、伝運慶の木造大日如来坐像が、日本古美術オークション史上最高額の1,430万ドル（14億3千万円）で真如苑に落札され話題となった。2011年には狩野内膳工房作の南蛮屏風が478万6500ドル（3億9千万円）で落札され、日本古美術におけるオークション史上2位、日本絵画としては史上最高額を記録。2017年3月には藤田美術館がリニューアル資金獲得のために所蔵していた中国の青銅器や絵画など31点を出品し、29点が東洋美術のオークション史上最高額の総計約300億円で落札された。また、オークションではなくプライベートセール（相対取引）ではあるが、クリスティーズの仲介により、2019年に江戸絵画などからなるプライスコレクションの一部190点が出光美術館に売却された。これらの取引は同社の山口桂が担当したものであり、藤田美術館やジョー・プライスとの交渉の場面はNHK総合のドキュメンタリー番組「プロフェッショナル 仕事の流儀」でも紹介された。
Title: クリスティーズ (Christie's)
Section: 価格操作騒動

2000年、クリスティーズともう一つの一流オークションハウスであるサザビーズとの間で、価格操作の取り決めが行われていたという疑惑が浮上した。その後クリスティーズとサザビーズ双方の幹部は、コミッション価格の操作を共謀していたことを認めた。クリスティーズは長期勤務していた従業員の一人が事実を告白し、アメリカ連邦捜査局に捜査協力をした後、刑事訴追を免れた。その後まもなくしてサザビーズ最高幹部の多くが解雇され、その当時サザビーズの大株主であったA・アルフレッド・タウマンが大部分の責任を負った。
Title: クリスティーズ (Christie's)
Section: 事業内容

クリスティーズは大学院修士課程のディプロマ・学位レベルまで、教科コースを直接運営している世界でも唯一のオークションハウスである。1978年に設立された「クリスティーズ・エデュケーション」は、ロンドン、ニューヨーク、パリに拠点を置き、美術への関心と職業的訓練を身につけたいと熱烈に願う人々へ、美術・装飾美術分野の広範囲に亘ったコースを提供する、唯一の国際機関である。従来からある芸術教育課程とクリスティーズの教育とが区別される点は、対象に基礎を置いたその学習への信条にあり、これは好奇心と思考の独立を奨励するものである。クリスティーズ・エデュケーションの同窓生は、主要なオークションハウスでの専門家、学芸員、美術商または美術評論家、美術品保険会社、出版会社、市場取引や美術品管理など、世界中の美術分野の第一線で活躍している。またクリスティーズ・イメージズはオークションハウスの写真図書館であり、世界中にあるクリスティーズの競売場で落札された品々を表した、数百万点に上る美術品・装飾美術の写真を収蔵している。図書館はニューヨークとロンドンにオフィスを構えており、写真は複製に利用できる。2022年9月30日には、NFTプラットフォームとしてChristie’s3.0を開設した。
Title: クリスティーズ (Christie's)
Section: エピソード

ニューヨークにある競売場、クリスティーズ・ニューヨークの看板は、映画『恋愛適齢期』の製作中、登場する建物外観の撮影シーン用に脚本家ナンシー・マイヤーズによって作られたものである。クリスティーズ側がこの看板を大変気に入り、映画の製作終了後もそのままにしておいてほしいと求めたため、現在もロックフェラーセンターの玄関に残っている。
Title: クリスティーズ (Christie's)
Section: 参考

以下は翻訳元（w:en:Christie's）からの出典項目・リンクである。フォーブス.comA・アルフレッド・タウマンと価格操作関連の記事（英語）フォーブス.comサザビーズ幹部による証言に関する記事（英語）映画「恋愛適齢期」DVDメイヤーズとダイアン・キートンによるコメントよりクリストファー・メーソン『The Art of the Steal』2004年ISBN 0-399-15093-5
Title: ダノン (Danone)
Section: abstract

ダノン（仏: Danone S.A.）はフランスの多国籍食品企業。パリに本社を置き、ユーロネクスト・パリに上場している。ヨーグルトやミネラルウォーター、シリアル食品やビスケットなどの製品を世界的に製造・販売している。経営体としてのルーツはガラス工業のBSN（Boussois-Souchon-Neuvesel）にある。BSNは1981年に旧ダノン社を買収し、多角化の末1994年に社名を現在のものに改称した。2014年現在もBSN創業者一族（Riboud, シュルンベルジェのジャンを輩出）がダノンを代表している。ただし同年から、ベイン・アンド・カンパニーやベアリングス銀行でキャリアを積んだエマヌエル（Emmanuel Faber）がCEOである。
Title: ダノン (Danone)
Section: 名前の由来

創業者イサーク・カラッソ（英語読み：アイザック・カラッソ）の子 Daniel Carasso (en)のカタルーニャ語での愛称の一つから命名された。
Title: ダノン (Danone)
Section: 歴史
Subsection: ベアトリス解体まで

ダノン（Danone）の歴史は、1919年にイサーク・カラッソによってバルセロナに設立された小さなヨーグルト工場から始まった。工場の名前は、息子ダニエルの愛称「ダノン(Danone)」とした。10年後、最初のフランスでの工場ができたが、第二次世界大戦の間に、ダニエルは会社をニューヨークに移し、ダノン・ミルク（Dannon Milk Products Inc.）を設立した。1959年、ダノンがベアトリス・フーズ（Beatrice Foods）に買収された。ベアトリスは合衆国が1970年代初頭の慢性インフレに陥るまでに、エイビスレンタカーやトロピカーナも買収してマンモス企業となった。拡大経営に疲れたベアトリスは、1981年ダノンを記事の主役であるBSNに、1985年化学部門をインペリアル・ケミカル・インダストリーズに、1988年トロピカーナをシーグラムに売却した。1986年にはコールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）がベアトリスをレバレッジド・バイアウトの標的に掲げ、そこへマイケル・ミルケンのドレクセル・バーナム・ランバート（Drexel Burnham Lambert）も参加して、ばらばらに解体した残りを1990年コーンアグラ・ブランズに売り渡した。
Title: ダノン (Danone)
Section: 歴史
Subsection: ベルギーを背にして

1958年、アントワーヌ（Antoine Riboud）がリヨンで一世紀近く続いていた大叔父のガラス工場を相続した（Souchon-Neuvesel）。1966年、ノール県の板ガラス会社（Glaces de Boussois）と合併しBSNとなった。1968年、パリバ・ラザード・ABNアムロから支援を受けてサンゴバンにレバレッジド・バイアウトを仕掛けた。ウォールストリート・ジャーナルが「勇者ダビデ（BSN）が巨人ゴリアテ（サンゴバン）に挑む」と書きたてた買収運動であったが、テロリストがアントワーヌのアパートを爆破する事件と、サンゴバン株主の必死な救援とにより、サンゴバンが防衛に成功した。以降BSN は急に水と醸造へ進出した。1970年エビアンとクローネンブルグとヨーロッパビール（Société européenne de brasserie）を買収したのである。1973年BSNはダノンと出会った。GD（Gervais Danone）と合併したのである。一連の経営拡大はキャッシュより証券を利用して行われたので、BSNはオイルショックを耐える力をセーブできた。1973年にはスペインのエバンザ（Ebamsa）を傘下においた。1978-79年にスペインとベルギーの醸造業へ資本参加したが、敷居は高かった。フランス政府の「同伴」で、予めBSN はジェームズ・ゴールドスミス（ジミー）のジェネラル・オクシデンタル（Générale Occidentale）と株式交換し、フランスの食品製造4社を吸収していた。
Title: ダノン (Danone)
Section: 歴史
Subsection: 欧州レベルの分業化

1980年、BSN は西ドイツの板ガラス事業をピルキントンに売却した。それからはドイツ・オーストリア・ベルギー・オランダの板ガラス子会社を売り払った。1982年にはノール県（Boussois）の工場を処分して板ガラスから完全撤退した。BSNがベアトリスからダノンを買収したのは、このような整理が進んでいた1981年のことであった。1983年にGDがBSNと改名した。ミッテランの後押しでBSNはオートメーション化により従業員千人を解雇した。1984年7月、業績回復に水を差す形で、BSNとサンゴバンがベネルクスのガラス市場で価格カルテルを結んでいたとして欧州経済共同体が両社におよそ320万ドルの制裁金を課した。1985年、BSNはガラス瓶等の生産事業をVC（Verrerie Champenoises）に売却して、現金の代わりに同社の株式を受け取った。1986年、LU（Lefèvre-Utile）の親会社であったジェネラル・ビスケット（Générale Biscuit S.A）を買収した。西ドイツのゾネン・バサマン（Sonnen Bassermann）も買収した。1988年8月、ベルギーのマースビール（Maes）、イギリスのHP食品（HP Foods）、アメリカのLP（Lea & Perrins）の三社を買収した。同年KKRがRJRナビスコ（1999年からナビスコ）を買収したが、翌年BSNがRJRナビスコのヨーロッパ事業を25億ドルで買収した。BSNは1986年にイタリアのパスタ会社（Angelo Ghigi）を買収したが、1989年も企業買収という名の「イタリア政策」を実現した。
Title: ダノン (Danone)
Section: 歴史
Subsection: さらばジミー

1990年、BSN はシャンパンのランソン（Lanson）とポメリー（Pommery）をLVMHへ31億フランスフラン（6億USドル超）で売却した。1992年、アニェリ家（Agnelli family）とネスレがペリエの支配権を争った。そこでBSNはネスレに接近し、ネスレがBSN にボルヴィックを5億ドルで売却することとなった。1994年なかごろ、BSN は社名をダノンと改めた。1990年代初頭にBSNが遂げた急激なグローバル化もあって、グループの収益にガラス分野は一割も貢献していなかった。1996年、アントワーヌが引退して息子のフランク（Franck Riboud）がダノン会長兼CEOとなった。この年、娃哈哈と合弁事業を立ち上げた（Wahaha Joint Venture Company）。1998年、パンザニ（Panzani）をパリバに、キャラメルバー（Carambar）をキャドバリーに売却した。マイユとアモラ（Amora, 現ユニリーバ）も処分された。HPやLPは手元に残した。1999年、ダノンはガラス産業からの完全撤退に動いた。コンテナ事業はゲレシャイマー（Gerresheimer）の瓶詰め事業と合併させた（BSN Glasspack）。この新事業に関し、ダノンの持分は44％で、残りは全部CVC キャピタル・パートナーズが保有した。2000年、マッケソン（McKesson Water Products Company）のペット詰め事業を11億ドルで買収し、ダノン飲料の販路をアメリカに大きく広げた。イギリスではUB（United Biscuits）から地球規模での営業譲渡を受けた。
Title: ダノン (Danone)
Section: 歴史
Subsection: 預言者フランク

2001年ストニフィールド（Stonyfield Farm）株を39％、2003年末に80％を取得、同社を傘下におさめた。2001年ヨーロッパで従業員二千人を解雇、2002年ガルバーニ（Galbani）を処分した。2003年、最後のガラス事業の持分をすべて処分した（BSN Glasspack）。ここでフランクの整理方針が概ね実現し、経営する産業分野はデイリーと水とビスケットに絞られた。それ以外ではHP食品・LP・淘大食品のソースと、スペインのマオウビール（Mahou）株を33％保有するのみとなった（これら余剰は2006年1月までに全て売却された）。さてそれからのダノンは世界食料価格危機を知ってかビスケットもリストラするようになった。2004年ジェイコブズ（Jacob's）をUB に売却したのである。一方、2002年から進んでいたコカ・コーラとの提携が2005年に合弁事業を買収され解消してしまった。しかしコカ・コーラはエビアンを北米で売り続けた。「ナショナル・ディフェンス」を前に、ダノンは競争圏の事業を投げ売るしかなかった。確固たる意志もなかった。なぜならダノンには支配株主がいなかったのである。ネスレ、ユニリーバ、クラフトフーヅ、コカ・コーラといった大物に買収されるかもしれないと、しばしば噂された。オーナー的存在を欠く実態は、ミューチュアル・ファンドの躍進であったろうと考えられる。当時、彼らの主たちはグローバル化したばかりの光海底ケーブルも濫用して、仲間内に短期取引と時間外取引を協定し、不正競争に手を染め利益をあげていた。
Title: ダノン (Danone)
Section: 歴史
Subsection: 娃哈哈との決別

2006年までに娃哈哈がLUとエビアンに並ぶ主力ブランドに成長した。娃哈哈との合弁事業はグループ収益の5-6％を稼ぎ出していた。2007年に合弁事業の支配権をめぐり娃哈哈と争うまでとなり、あらゆる自救行為と法廷闘争の末、両社は年の瀬に休戦し妥協点を探りはじめた。これが片付いてからダノンは資産構成を劇的に変えた。2007年7月初旬にビスケット事業をクラフトへ53億ユーロで売った。1週間もたたないうちに123億ユーロでヌミコを買収した。これでベビーフードに関しては世界第二位のシェアを手にした。2008年フルコア（Frucor）をサントリーに売却した。2009年、匯源果汁をコカ・コーラに売却しようとしたが中国の公取委は却下した。そこで2010年、プライベート・エクイティ・ファンドのサイフ社（SAIF Partners）株を売却した。このころまでに娃哈哈との合弁事業からも離脱していた。2009年12月、バークレイズのいる南アのクローバー（Clover）を完全支配した。2010年ロシアのウニミルクを買収した。鉱産資源地域の食品市場に対し、巨額を投じてシェアを拡大したのである。2011年、ウォックハルト（Wockhardt）の幼児・医療用食品部門を買収した。2012年、新興市場に対する長期戦略としてモロッコ事業に対する支配率を67％に上げた（2015年10月からCentrale Danone）。2013年8月ヨークランチ（Yocrunch）を買収した。
Title: ダノン (Danone)
Section: 歴史
Subsection: 現在

2022年10月、ロシアで展開する乳製品・植物由来製品部門の売却を表明。2023年7月16日にはロシア政府が傘下のダノン・ロシアの株式を暫定管理する大統領令が発出された。
Title: ダノン (Danone)
Section: 北アフリカ総合会社
Subsection: アンベスティスマン

モロッコ事業は北アフリカ総合会社（ONA Group）といい、第一次世界大戦後の1919年に設立された。1928年から第二次世界大戦終戦までゼネラルモーターズの代理店であった。1953年にパリバが全く支配するところとなり、1980年にハサン2世が主要株主となった。これが2010年に解体されるとき、ダノンとクラフトが参加した。解体計画はムハンマド6世のコンツェルンが調整した（Société Nationale d'Investissement）。コンツェルンは1949年創立のフランス国営投信に同名で、1966年に設立され、1994年からカサブランカ証券取引所に株式を上場していた。世界金融危機のピークであった2009年、王のコンツェルンは23億マッドの純益をあげた。この年の55.2億マッドに迫る投資額は、主にサンタンデール銀行からワファバンク（Attijariwafa Bank）の株を10％買った分である。同年からコンツェルンは経営規模を急拡大、翌2010年に北アフリカ総合会社との合併を宣言した。コンツェルンは投資ファンドに対する系列子会社の自律性を大胆に保障した。解体が落ち着いた2013年6月時点で、ラファージュとアクサがわずかながらコンツェルンの株式を保有している。前者がホルシムと合併して、2016年にコンツェルンが純益を34％増加させた。ウィキリークスは2009年12月の在モロッコ米大使館による秘密電報を公表して、王宮と総合会社が腐敗した関係にあると非難している。
Title: ダノン (Danone)
Section: 北アフリカ総合会社
Subsection: ワファバンク

ワファバンクの発祥は、モロッコとアルジェリアがフランスの植民地となった20世紀初頭にある。源流は2行だが、さしあたり片方について述べる。植民地銀行（Compagnie Française De Crédit et De Banque）は子会社をもっていたが（Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque）、1904年その子会社がモロッコのタンジェに最初の支店を設けた。1957年モロッコが独立するとき、タンジェをふくむ38支店も独立した。1964年それらは改称した（Compagnie Marocaine de Credit et de Banques, CMCB）。1965年、財閥（Moulay Ali Kettani）がフィリップスとジョイントベンチャーを合意した。財閥は1968年CMCBの支配権を握った。1980年ATMを整備し、このころ新たな経営者（Abdelhak Bennani）を迎えた。1985年にワファバンクを名乗った（Wafabank）。業容は生保、リース、モーゲージまで拡大していた。生保事業（SNA）はノーウィッチ（Norwich Union）とセント・ポール（後のトラベラーズ）のモロッコ生保に対する支配率を買収したものであった。1993年ワファバンクは株式公開し、翌1994年に財閥当主が死んだ。会長（Abdelhak Bennani）のリーダーシップによって、2001年ワファバンクはBBVAモロッコを買収した。しかし別の買収案件（Crédit du Maroc）をめぐってはクレディ・アグリコルと対立し、ワファバンクはテイクオーバーの標的となった。2003年10月に財閥が内紛の妥協をみて、ワファバンクの持株会社をモロッコ商業銀行（Banque Commerciale du Maroc）に売却した。モロッコ商業銀行は1911年創立された強力な植民地銀行で、新ワファバンク（Attijariwafa Bank）の第二源流である。2004年、新ワファバンクはクレディ・アグリコルと提携し、かつて支配権を争った銀行（Crédit du Maroc）のアセット・マネジメント事業を買収した。なお、同年ヴィヴェンディがモロッコテレコム（Maroc Telecom）の支配権を握った。世界金融危機前後の数年間にわたって、新ワファバンクは世界展開した（欧州各国、セネガル、中東、イギリス）。2009年クレディ・アグリコルの西アフリカ事業を買収した。2010年、庶民銀行（現BPCE）と共同出資でBNPパリバモーリタニアの80％を買収した。快進撃をアラブの春に阻まれたが、2014年に欧州事業を統合してゆく中で巧くドイツ銀行と商品開発を戦略提携した。新ワファバンクのアフリカ事業は直ちに立て直せたわけでなく、ISILの弱体化を待たねばならなかった。新ワファバンクは日本企業がモロッコへ進出する窓口となっている。2016年には国際協力銀行と業務協力協定を締結した。両行は日本企業が参画する大型インフラ事業において協調融資を行うなど、緊密な関係を構築してきた。2013年に開催された第5回アフリカ開発会議において、日本政府は2013年から2018年までの5年間で、最大3.2兆円を官民共同でアフリカに出資すると表明している。2017年、ワファバンクが新規事業開拓を共同で検討するため、住友商事と了解覚書を締結した（9月4日発表）。住友商事グループは、1976年カサブランカに拠点を設置している。新ワファバンクは2018年3月現在ベルギーの銀行カルテル（ABB-BVB）に参加している。ビッグバンのころに欧州委員会は大幅介入をもって、ベルギーの銀行部門における一連の競争制限的慣行を廃止した。カルテルは対抗して三つの協定を届け出たが、それらについて欧州委員会はローマ条約第85条第1項の趣旨に反し競争制限的であると判断した。協定のうち二つは、それぞれ、リベートの具体額や、リベート送金手数料の具体額に関する条項を含んだ。三つ目の協定はオフショア市場での業務手続を定めており、そこにも競争制限的な条項が存在した。結局、欧州委員会は三協定を認めた。業務多様化という実益とローマ条約第85条第3項を根拠とし、協定の追加・修正を例外なく速やかに報告することを条件としていた。
Title: ダノン (Danone)
Section: 現在とミューチュアルファンド

内モンゴル自治区の酪農は鉱業のように外資と関係していた。2014年、ダノンが10％近く参加する蒙牛乳業と、内モンゴル蒙牛ダノンデイリー（Inner Mongolia Mengniu Daily Co. Ltd.）なる合弁事業を立ち上げて、翌年からダノンが技術指導して製品を発売させた。このときダノンは雅士利社の株式を25％取得したが、翌2015年に同社へデュメックス（Dumex）の中国における幼児向け商品事業を移管させた。デュメックスはデンマークの極東会社（East Asiatic Company）が1957年にタイへ設置した子会社である。薬から粉ミルクまで製造し、軍から幼児までを顧客に抱える。2005年、デュメックスは極東会社がヌミコに売却した。2013年9月中ごろ中国中央電視台が報じたところによれば、デュメックスから賄賂を受け取った公営病院の医師と看護師を天津市が訴えているということであった。2016年7月、BNPパリバとJPモルガン・チェースの後援を受け、ダノンがホワイトウェーブ・フーズ（WhiteWave Foods）を買収した。2017年7月、ダノンはストニフィールドをラクタリス（Lactalis）に8.75億ドルで売却すると発表した。2017年第一四半期の主要株主はミューチュアル・ファンドばかりであり、首位からMFS（MFS Investment Management）、ナティクシスのハリス（Harris Associates）が運用するオークマーク（Oakmark Funds）、ファーストイーグル（First Eagle Investment Management, 1999年にソジェン子会社を傘下において顧問会社化）、そしてヴァンガード（The Vanguard Group）。なお、ミューチュアル・ファンド以外の機関投資家でファースト・マンハッタン（First Manhattan Co.）も参加している。ファースト・マンハッタンの顧客はバークシャー・ハサウェイの主要株主である。
Title: ダノン (Danone)
Section: 本社

ダノン本社は大西洋銀行（Banque Transatlantique）本部であったビルに所在する。2000年、大西洋銀行が写真の建物から転居した。大西洋銀行を創立したのはウジェーヌ（Eugène Péreire）である。彼は、ロスチャイルドのライバルであったペレール兄弟で弟の方（イザーク）の息子である。1909年にロスチャイルドと姻戚関係となった。2002年、ここへダノンが入居した。ジュール・グレヴィ大統領のとき、大西洋事業に対する政府の支援が打ち切られた。ペレール兄弟は大西洋総合会社（Compagnie Générale Transatlantique）を経営していたが、そこから政府が撤退したので、ウジェーヌは同社に対する持分を増やさなくてはならなかった。この資金を調達するため、オスマン債務管理局の設立年に大西洋銀行がつくられたのである。同行には親たちのクレディ・モビリエ同様に多くの株主がいた。クレディ・モビリエをミューチュアル・ファンドの原型とするなら、大西洋銀行も系譜であった。マンモスを志向したが大西洋間取引よりも地中海開発を当初は主軸に置いていた。将来的に大西洋へ進出するとして押さえるべき要衝が存在し、第二次モロッコ事件の年に大西洋銀行はモロッコ商業銀行（Banque Commerciale du Maroc）を設置した。1933年、大西洋銀行がフランス外交官御用達のドズル銀行（Dosseur et Cie）を買収した。翌年、ベルギー総合会社がダイヤモンド顧問会議を招集する手助けをした。パリ万国博覧会 (1937年) のスポンサーにもなった。1941年、商工信用銀行が大西洋銀行の支配権を握った。これはナチス・ドイツによるフランス占領が行われるきっかけとなった。占領により大西洋銀行の資本関係が整理され、商工信用銀行の支配率が高まった。もはや大西洋銀行は商工信用銀行と競争する事業ができなくなった。代わりにまずホールセールを始めた。リテールは外人や外国滞在中のフランス人を相手に行った。オフショア市場の時代が到来して資本関係が変化した。1968年にモントリオール銀行が5％を獲得、1974年にクレディト・イタリアーノが商工信用銀行から20％を買収した。このような大西洋銀行がビッグバンでロンドンに代理事務所を設置した。1989年に世界中の顧客を対象とした投資顧問会社をつくった（Helder Immobilier company）。「外交官の銀行」と呼ばれるに相応の世界展開を今日まで続けている。
Title: ダノン (Danone)
Section: 日本でのダノン

法人ごとに説明を付す。ダノンジャパン株式会社1980年、味の素とダノンが折半出資で「味の素ダノン株式会社」を設立した。1992年にこの事業を引き継ぎ、味の素およびカルピスとダノンの合弁（ダノン50%、カルピス30%、味の素20%出資）による「カルピス味の素ダノン株式会社」を設立し、ダノンブランドのヨーグルト・デザートやカルピスブランドのチルド飲料を製造・販売していた。しかし、2007年1月31日にダノンの100%出資子会社となり、翌2月1日、社名を「ダノンジャパン株式会社」に変更した。1987年にカルピスが日本においての"エビアン"（Evian）・ミネラルウォーターの独占販売権を取得し、2000年にはカルピス・味の素・伊藤忠商事による合弁会社「カルピス伊藤忠ミネラルウォーター株式会社」を設立して、日本におけるエビアンブランドのミネラルウォーターの販売者となっていた。しかしカルピスとダノンの提携解消により、2008年4月13日をもって取り扱いを終了した。翌2008年4月14日からは、カルピスに変わって伊藤園がエビアンの日本での独占販売権を取得し、伊藤忠商事と合弁で「伊藤園・伊藤忠ミネラルウォーターズ株式会社」（出資比率：伊藤園65%、伊藤忠35%）を設立して、エビアンブランドの販売・マーケティング等を行っている。ダノンウォーターズオブジャパン株式会社エビアンおよび ボルヴィック（Volvic）ブランドの管理・マーケティングを行う日本法人。キリンMCダノンウォーターズ株式会社ボルヴィックブランドのミネラルウォーターの日本における販売と、キリンビバレッジのウォータービジネスの強化を目的として、三菱グループであるキリンビバレッジおよび三菱商事との合弁により「キリンMCダノンウォーターズ株式会社」を設立し、"Volvic"および「アルカリイオンの水」ブランドの飲料水を販売していた。（キリンビバレッジ51%、ダノン25%、三菱商事24%出資）2012年12月に、キリンビバレッジが全株を取得し100％子会社化することが発表され、合弁事業は解消された。ヤクルト本社ダノン名義でヤクルト本社の株式20%を保有する筆頭株主であったが、2020年にヤクルト本社の株式をすべて売却し資本関係に終止符が打たれた。
Title: コンデナスト・パブリケーションズ (Condé Nast)
Section: abstract

コンデナスト・パブリケーションズ（英: Condé Nast Publications）は、アメリカ合衆国・ニューヨークを発祥とする多国籍マスメディア企業。1909年にコンデ・ナストにより設立された。現在はアドバンス・パブリケーションズの子会社である。本社は、ニューヨークの1 ワールドトレードセンターとイギリス・ロンドンのアデルフィ・ビルである。他にミラノ、パリ、マドリード、東京に拠点を持つ。コンデナストが有するブランドには、『ヴォーグ』(Vogue)、『ザ・ニューヨーカー』(The New Yorker)、『GQ』、『グラマー』(Glamour)、『アーキテクチュラル・ダイジェスト』(Architectural Digest)、『ヴァニティ・フェア』(Vanity Fair)、『ピッチフォーク』(Pitchfork)、『ワイアード』(Wired)、『ボナペティ』(Bon Appetit)などがあり、紙媒体では8,400万人以上、デジタル媒体では3億6,600万人以上、ソーシャルプラットフォームでは3億8,400万人以上の消費者が利用している。『ヴォーグ』アメリカ版編集長のアナ・ウィンターは、コンデナスト社アメリカ本社のアート・ディレクター兼グローバル・コンテンツ・アドバイザーを務めている。同社は2011年にコンデナスト・エンターテインメントを立ち上げ、映画、テレビ、ソーシャル、デジタルビデオ、バーチャルリアリティなどを展開している。
Title: コンデナスト・パブリケーションズ (Condé Nast)
Section: 歴史

ニューヨーク出身のコンデ・ナストは、1892年に創刊された『ヴォーグ』を1909年に買収し、後の雑誌王国の基礎を築いた。当初、ナストはヴォーグ社の下で雑誌を発行し、1923年に法人化した。ナストは、『ヴォーグ』をアメリカの一流ファッション誌の1つに成長させた。やがて、『ハウス・アンド・ガーデン』、『バニティ・フェア』、『グラマー』、『アメリカン・ゴルファー』などへ拡大していった。1916年には『ヴォーグ』イギリス版を発表し、コンデナスト社は既存の雑誌の海外版を発行する最初の出版社となった。コンデナスト社は、多くの読者を対象とするのではなく、特定の社会的グループや関心事に焦点を当てた雑誌である「ライフスタイル誌」の創始者と考えられている。コンデナスト社の雑誌は、旅行、食、家庭、文化など幅広いテーマを対象としているが、中でもファッションに焦点を当てたものが多い。ナストは1924年に自前の印刷所を開設したが、これは、より大量の雑誌を生産する体制とするために1964年に閉鎖された。世界恐慌の間、コンデナスト社は革新的なタイポグラフィー、デザイン、カラーを導入した。『ヴォーグ』は1932年に初めてフルカラー写真の表紙を掲載した。1939年に創刊された『グラマー』は、1942年に亡くなったナストが個人的に創刊した雑誌だった。1959年、S・I・ニューハウス・シニアがコンデナスト社を500万ドルで買収した。これは、『ヴォーグ』を愛読していた妻ミッツィへの「贈り物」だったという。ニューハウスはコンデナスト社を自らが経営するアドバンス・パブリケーションズの子会社とした。彼の息子であるS・I・ニューハウス・ジュニアは、1975年にコンデナスト社の会長に就任した。ニューハウスの下で、コンデナスト社は1959年に『ブライズ』を買収し、1936年に『ヴォーグ』と統合された『ヴァニティ・フェア』を1983年に復刊させ、1979年に『セルフ』を創刊した。