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Title: アリーヴァ (Arriva)
Section: 運営会社
Subsection: イギリス

=グリーン・ライン・コーチーズ, operates express coach service between the London and the Home Counties. Also runs the Green Line Colonnades Coach Station which is also used by Megabus and is across the road from Victoria Coach Station, the main terminus for most National Express coach services.アリーヴァ・ロンドンアリーヴァ・ミッドランドアリーヴァ・ノース=イーストアリーヴァ・ノース=ウェスト&ウェールズアリーヴァ・スコットランド・ウェストアリーヴァ・ヨークシャーアリーヴァ・ノースハムブリアオリジナル・ロンドン・サイトシング・ツアーアリーヴァ・シャイヤズ&エセックス - MKメトロを所有している。アリーヴァ・サザン・カウンティーズ - アリーヴァ・ギルドフォード・アンド・ウェスト・サリーとアリーヴァ・サウスエンドニュー・エンタープライズ・コーチーズを含める。ザ・ヘレテイジ・フリート
Title: アリーヴァ (Arriva)
Section: 運営会社
Subsection: イギリス

=アリーヴァ・トレインズ・ウェールズ (2003年-)ウェールズ全土とイングランドのウェールズ隣接地域、バーミンガム、マンチェスターへの旅客列車運行。クロスカントリー (2007年11月-)2007年11月より、ヴァージン・クロスカントリーが運行していた大部分の路線とセントラル・トレインズの一部の路線を引き継ぎ、長距離列車を運行している。路線網はイングランド、ウェールズ、スコットランドに跨る。以下は、かつて運行を行っていた鉄道会社。アリーヴァ・トレインズ・ノーザン (2001年-2004年12月)イングランド北部。現在はファースト・トランスペナイン・エクスプレスとノーザン・レールが運行を引き継いでいる。アリーヴァ・トレインズ・マージサイド (1999年-2003年)リバプール周辺の第三軌条電車路線。現在はマージーレールが運行を行っている。
Title: アリーヴァ (Arriva)
Section: 参照

バス運営組織一覧鉄道運営組織一覧
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: abstract

株式会社MAPPA（マッパ、英: MAPPA Co.,LTD.）は、日本のアニメ制作会社。社名のMAPPAは「Maruyama Animation Produce Project Association」の頭文字に由来する。
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 概要

MAPPAは、作品構成・テーマ・映像表現などの制作物をプロデュースするアニメスタジオである。もともとは、2011年に70歳でマッドハウスを退社したアニメプロデューサーの丸山正雄が、片渕須直監督の『この世界の片隅に』をどうにかして世に出そうと設立したものだった。当初集まった人材も片渕や丸山たちと仕事がしたいと思った者たちが多かった。『この世界の片隅に』は資金集めに苦労し、公開できるかも未定の作品だったが、最終的には日本国内では最長となる1133日連続ロングラン上映となり累計動員数210万、興行収入27億円を突破するヒット作となった。2016年、創設者の丸山は会長に就任し、新たに設立したスタジオM2に活動拠点を移す。それに伴い丸山はMAPPAの経営からも撤退し、設立時のメンバーでSTUDIO 4℃出身のプロデューサーである大塚学が2代目社長としてその座を引き継いだ。また、取締役・企画部部長にはフジテレビのプロデューサーである木村誠が就任した。以降、大塚の経営方針により、様々なクリエイターに外注を行う多作傾向の体制に方向性がシフトする。大塚体制後に制作された『劇場版 呪術廻戦 0』は観客動員977万人以上、興行収入137億円を突破し、国内興行成績で歴代14位に相当する大ヒットを記録。同年5月までに世界70ヶ国以上で劇場公開され、日本を含むグローバルでの興行収入は約237億円に達した。
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 概要
Subsection: 特徴

丸山正雄の在籍していた虫プロのDNAを引き継ぎ、作品制作に対して「面白ければ何でもいい。でも気に入らなければやらない」「面倒くさいことを言う人の、面倒くさい希望をあえて叶える」というスタンスを取っている。これは丸山が経営から退いた後もスタジオの理念として引き継がれた。スタジオとして制作する作品を選ぶ基準は、プロデューサーや監督が「面白い」「やってみたい」と心の底から思える作品であるかどうかを重視している。また、スタジオとして取り組むテーマを作品・制作ラインごとに掲げており、設立初期の作品は若手社員を中心としてスタッフの経験やスタジオとしての実績を積むことを目的としたものが多かった。作画をメインとするスタジオだが、2020年放送の『ドロヘドロ』ではスタジオとして初めて3DCGを中心とした作品作りに挑戦した。制作体制としては外部のクリエイターや専門スタジオに積極的に発注を行うことで、バラエティ豊かな作品を作っている。そのため、作品ごとにスタジオのカラーが変わり様々なタイプの作品に柔軟に対応できる体制となっている。アニメーション制作では、作画とCGを融合させた新しい画づくりを目指しており、社内にCGI部門やCGI専門スタジオを設立することでCGクオリティの向上にも注力している。
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 概要
Subsection: 制作方針・雇用

近年、作品数増加による劣悪な労働環境や低賃金などの問題への対策として各スタジオが制作本数を減らしていく傾向にあるなかで、経営が大塚に代わって以降のMAPPAでは、「業界の抱える問題から目を背けない」「作品数が多いということはアニメーションに需要があるということ。その需要に対して高品質な作品をいかに供給できるかが問題」という考えのもと、作品や工程ごとに様々な専門性の高いスタジオやフリーランス個人に作業の多くを発注し、制作本数を増やして生産性を高めることで上記の問題に対処しようとしている。制作本数としては、劇場作品を交えながら、毎年4〜8本ほどのテレビ・Webアニメシリーズを制作している。アニメーターなどスタッフの待遇面については、労働環境の改善と映像表現の追求の両立を目指している。現在は外注や契約アニメーターとの制作をメインとしており、契約スタッフを含めスタッフ総数は2022年時点で300名を超えている。現在は契約スタッフがメインだが、大塚は将来的な目標として京都アニメーションやufotableを挙げており、両スタジオに共通する「社員による全セクションの内製体制や正社員雇用」を目標に内製を強化していき、将来的には両スタジオと同様の完全内製体制を目指している。この方針を実現するために仙台スタジオでは「安定した生活基盤の上で仕事に打ち込む」ことを目標に設立当初は新卒から正社員として雇用。教育を充実させながら人を増やしていくことを大きな課題として取り組んでいる。現状、全スタッフを正社員として雇用すると経営を圧迫するためこの取り組みは仙台スタジオの一部スタッフのみではあるが、将来的には拡充していく方針である。スタジオとしては出資比率に応じて利益配分される製作委員会に加わることが多いが、2022年放送のテレビアニメ『チェンソーマン』においては通常の複数企業から出資を募る製作委員会方式ではなく100％自社の出資で制作を行い、ビジネス面で新たなチャレンジをしている。
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 沿革

2011年6月、マッドハウスの創設者のひとりである丸山正雄プロデューサーが設立、代表取締役に就任する。2016年4月、大塚学が2代目社長に就任。丸山は会長となり経営から退く。同時にクリエイターとしての活動の場を自らが新たに立ち上げたプリプロダクション専門のアニメ制作会社のスタジオM2に移した。同年9月には同社設立のきっかけとなった長編アニメーション映画『この世界の片隅に』のプロデューサーを務めた松尾亮一郎が独立。アニメスタジオCLAPを設立して代表取締役に就任し、同作の制作メンバーがMAPPAより移籍した。2018年2月5日、本社を東京都杉並区成田東5丁目42番18号 池下アネックスビル3Fから同区天沼2丁目3番9号 朝日生命杉並ビル9階へ移転。同年4月2日、仙台市にスタジオを開設。同年10月22日、サンライズやぴえろなど国内の大手アニメスタジオ8社とともにグループ横断組織「電通ジャパニメーションスタジオ（Dentsu Japanimation Studio）」を設置。アニメーションの活用による企業等のブランディングなどのマーケティング課題に対応する体制の構築を目指し、広告大手の電通と提携を結んだ。2019年9月2日、大塚が片渕須直監督の次回作制作のためにアニメ制作会社コントレールを設立。大塚が代表取締役を兼任する。2020年10月23日、アニマ&カンパニー、サイエンスSARU、スタジオミールの日韓のアニメ制作会社3社とともに、動画配信大手のNetflixと新規作品制作における包括的な業務提携を結ぶ。2021年3月、『呪術廻戦』第1期の監督を務めた朴性厚が独立し、アニメーションスタジオ・E&H productionを設立、同社の代表取締役社長に就任した。設立に際して多数の主要クリエイターが移籍している。2022年3月、大阪市内に3DCGIを専門とする新たなスタジオを設立する方針を発表した。2024年10月1日、本社を東京都中野区中野2丁目24番11号 住友不動産中野駅前ビル10階へ移転。
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 制作体制

東京・中野区に本社とスタジオを持つほか、2018年に動画工程専門の仙台スタジオを設立。大阪にもCGI専門のスタジオ開設を予定している。2023年現在、東京、仙台、大阪で100名近いフリーランスの契約スタッフも含めた約360名が活動している。作品は各アニメーションプロデューサーが統括・管理しており、各ラインごとにチームが分かれている。年間作品数の多さから、一般的な日本のアニメスタジオと同様に各作品ごとに工程の多くを外注している。編集はキュー・テックやエディッツに依頼することが多い。
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 制作体制
Subsection: 東京スタジオ

東京スタジオは制作部、CGI部、演出部、作画部、ライツ事業部、企画開発部などから構成される。ライツ事業部・企画開発部・制作部には100名以上のスタッフが所属。企画・制作進行業務を主としているが、その他にも宣伝や各種版権窓口、国内イベント事業、グッズ制作・版権事業など、一般的にメーカー側が担当する業務も請け負っている。海外イベントの運営や翻訳・通訳などの海外事業案件も取り扱う。CGI部には約100名以上のスタッフが所属。3DCG、背景、仕上、撮影、編集、デザインの6部門で構成され、デジタルワークス全般を担当している。外注の専門スタジオではなく同社CGI部が参加する元請作品の場合は、作品の監督と意見交換して完成イメージを共有しながら内製できることを強みとしている。作画部では正式に所属する正社員・契約社員の約30名のスタッフが原画を担当。その他、演出や作画に関するスタッフの多くは各プロジェクトごとにフリーランスの演出家やアニメーターが多数参加している。
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 制作体制
Subsection: 仙台スタジオ

2018年4月2日に開設。地元採用数名を含む13名で活動をスタートした。 2020年時点で31人にまで拡充。東京スタジオとの違いとして、設立当初は新卒採用者全員を正社員で雇用していた。仙台に進出した理由は「地元でアニメ制作の仕事をしたい」という東北の若者たちの受け皿になることや「地方都市でアニメを学んでも就職は東京」というアニメ制作の東京一極集中の是正のため。開設場所の検討に当たっては、同じ宮城県の塩竈市が丸山会長の出身地であり、社内にも宮城出身者がいたことからスムーズにイメージができたという。仙台スタジオでは主に動画と仕上げ（彩色）の工程を担当。特徴として、動画マンが仕上げの工程も担当する「デジタル動仕」を主としている。そのため、紙に鉛筆で描く従来の方式ではなく、液晶タブレットにペンで描きこむデジタル動画を推進。アニメーターによる仕上工程までの一貫作業、および早期の実作業入りを実現している。デジタルツールの導入は、前工程の原画や後工程以降を担う東京の制作現場とデータのやりとがスムーズに行え、地方拠点でも不利なく作業が行える利点がある。仙台スタジオでは自社作品の動画・仕上げ部門を社内で完結させることを将来的な目標としている。また、3DCG・撮影・背景といったCGI 部門を仙台に新設することも想定しており、将来的にはCGや撮影、演出などの人材も仙台で育ててアニメーション制作の全工程を仙台で行うことを理想に掲げている。
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 制作体制
Subsection: 大阪スタジオ

2022年3月1日、新スタジオを大阪市内に設立すると発表。新拠点を設立する理由については、近年の在宅ワークの浸透で業務に地理的な制約がなくなり、事業拡大と拠点の分散を考えた時、隣接府県からのアクセスが良く、関西在住のクリエイターや学生が地元を離れずに仕事ができる大阪市が適していると考えたからとしている。3つめの拠点となる大阪スタジオは、CGIに特化し、3DCG部門からスタートして背景や仕上、撮影、編集、デザインなどのデジタルワークスを担当することを想定している。3DCGではCGソフトで業界内シェアの高い3ds Maxだけでなく、普及が進んでいるBlenderも実制作へ投入する予定である。
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 制作体制
Subsection: アニメーションプロデューサー

丸山正雄（取締役会長） - 「うしおととら」「牙狼 -紅蓮ノ月-」大塚学（代表取締役） - 「坂道のアポロン」「てーきゅう」「残響のテロル」「神撃のバハムート」「牙狼-GARO-シリーズ」「DAYS」「BANANA FISH」「ゾンビランドサガ（第1期）」「さらざんまい」「RE-MAIN」野田楓子 - 「パンチライン」「ユーリ!!! on ICE」「ドロヘドロ」「恋とプロデューサー〜EVOL×LOVE〜」「体操ザムライ」「平穏世代の韋駄天達」「アリスとテレスのまぼろし工場」川越恒 - 「将国のアルタイル」「ゴッド・オブ・ハイスクール」「進撃の巨人 The Final Season Part2」「takt op.Destiny」「進撃の巨人 The Final Season 完結編 前編」「地獄楽」松永理人 - 「どろろ」「グランブルーファンタジー（第2期）」「進撃の巨人 The Final Season Part1」小川崇博 - 「かつて神だった獣たちへ」「LISTENERS リスナーズ」「ゾンビランドサガ リベンジ」「ダンス・ダンス・ダンスール」「とんでもスキルで異世界放浪メシ」瀬下恵介 - 「呪術廻戦」「チェンソーマン」
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 関連人物
Subsection: 所属スタッフ

=役員大塚学（代表取締役社長、コントレール代表取締役を兼任）丸山正雄（創業者・取締役会長、スタジオM2代表取締役を兼任）長谷川博哉（取締役副社長・プロデューサー、ゴンゾ→Production I.G→WIT STUDIO出身）岩瀬安輝（取締役）淡輪雄介（取締役）籔田修平（取締役）細貝康介（取締役）瀬下恵介（執行役員・プロデューサー）松尾英児（顧問・Chief Rights Officer）プロデューサー川越恒松永理人小川崇博
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 関連人物
Subsection: 所属スタッフ

=平松禎史御所園翔太牧田佳織籔田修平松田清
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 関連人物
Subsection: 関連スタッフ

=木村誠（元取締役・企画部部長、フジテレビ出身）野田楓子（元プロデューサー）
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 関連人物
Subsection: 関連スタッフ

=渡辺信一郎片渕須直（元所属スタッフ、現：コントレール取締役）阿部恒（元所属スタッフ）境宗久（元所属スタッフ、現：スタジオKAI所属）朴性厚（元所属スタッフ、現：E&H production代表取締役社長）梅本唯（元所属スタッフ、現：E&H production所属）清水久敏（元所属スタッフ、現：E&H production所属）西澤千恵（元所属スタッフ、現：E&H production所属）佐野誉幸（元所属スタッフ、現：E&H production所属）
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 関連人物
Subsection: 関連スタッフ

=申在勲（元所属スタッフ、現：E&H production所属）朴昌楫（元所属スタッフ、現：E&H production所属）
Title: MAPPA (MAPPA)
Section: 関連人物
Subsection: 関連スタッフ

=瀬古浩司（脚本家）松尾亮一郎（元プロデューサー、現：CLAP代表取締役社長）
Title: コノコフィリップス (ConocoPhillips)
Section: abstract

コノコフィリップス（ConocoPhillips Company）は、アメリカ合衆国テキサス州ヒューストンに本社を置く総合石油エネルギー企業である。国際石油資本であり、スーパーメジャーと呼ばれる6社の内の一社である。
Title: コノコフィリップス (ConocoPhillips)
Section: 概要

旧セブン・シスターズのエクソンモービル・シェブロン・BP・シェルと共にスーパーメジャーと呼ばれる6大石油会社の1つに名を連ねている。現在では積極的に次世代エネルギーへの投資を進めている。
Title: コノコフィリップス (ConocoPhillips)
Section: 歴史

コノコとフィリップス石油が2002年8月30日に合併して設立した。2012年、精製・販売を受け持つ下流部門がフィリップス66(NYSE：PSX）として分離・独立。コノコフィリップスは上流部門を受け持つ企業となる。
Title: コノコフィリップス (ConocoPhillips)
Section: 旧・所有ブランド

以下のブランドは下流部門がフィリップス66として分離・独立する以前に所有していたブランドとなる。現在はフィリップス66が保有する形となっており、コノコ・フィリップスはフィリップス66の株を所有していない為、上流部門であるコノコ・フィリップスとの直接的な関係はなくなっている。コノコen:Conoco Inc.フィリップス66en:Phillips 6676en:76 (Conoco Phillips)  76ルブリカンツケンドル
Title: ワールプール・コーポレーション (Whirlpool Corporation)
Section: abstract

ワールプール・コーポレーション（Whirlpool Corporation）は、アメリカ合衆国ミシガン州に本社を持つ家庭電化製品の製造販売を手がけるメーカー。
Title: ワールプール・コーポレーション (Whirlpool Corporation)
Section: 概要

北アメリカの白物家電の大手メーカー。家庭用大型電化製品が中心だが家庭用のみならず、コインランドリーで導入されている大型洗濯機を目にすることもある。2000年代以降、高度成長を続けている中華人民共和国やインドへの展開を活発化させており、年間売上高は100億ドルを超える規模となっている。2013年08月13日、三洋電機の中国・合肥市の現地合弁、合肥栄事達三洋電器股份有限公司（合肥三洋）の株式51%を取得して筆頭株主となることで合意に達したことを発表。パナソニック傘下に入っていた三洋電機は保有する29.51%の株式をワールプールに売却して合弁から撤退する。2014年9月15日、中国証券監督管理委員会によって買収が承認され、10月24日に買収手続を完了。11月に社名を「惠而浦(中国)股份有限公司」 (Whirlpool China Co. Ltd.) に変更した。新会社は引き続き上海証券取引所に上場する。2020年8月25日、ギャランツがTOBを提案したことを発表した。また、2014年7月10日にはイタリアの家電機器メーカー、インデシットの株式66.8%を取得することで合意に達したことを発表。10月13日には欧州委員会によって承認され、翌14日に買収が完了した。
Title: ワールプール・コーポレーション (Whirlpool Corporation)
Section: ブランド
Subsection: ワールプール・コーポレーション

ワールプール（Whirlpool）メイタグ（Maytag）キッチンエイド（KitchenAid）ジェン・エアー（Jenn-Air）アマナ（Amana）グラディエーター・ガラージワークス（Gladiator GarageWorks）イングリス（Inglis）エステート（Estate）ブラステンプ（Brastemp）ブラウクネヒト（Bauknecht）コンスル（Consul）
Title: ワールプール・コーポレーション (Whirlpool Corporation)
Section: ブランド
Subsection: ワールプール(中国)

惠而浦（Whirlpool）三洋（SANYO）栄事達（Royalstar）帝度（DIQUA）
Title: ラジオ・ディズニー (Radio Disney)
Section: abstract

ラジオ・ディズニー（Radio Disney）はカリフォルニア州バーバンクに本社を置くディズニー・ブランデッド・テレビジョンのウォルト・ディズニー・テレビジョンによって運営されているラジオネットワーク部門である。キャッチコピーは「Your Music, Your Way」。
Title: ラジオ・ディズニー (Radio Disney)
Section: 概要

1994年7月31日に開始し、ディズニーは週末のラジオ番組を開始し、ラジオAAHSで、ディズニーランドの両方から始まったウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートからのライブしている。 ウォルト・ディズニー社は長い間音楽ビジネスに携わっていた歴史がある。映画やテレビ番組での成功をしていて、ラジオ・ディズニーはディズニー・ミュージック・グループにラジオの1部門になりディズニーはメディアに何度かショーをすることに決めた。ラジオ・ディズニー起点はラジオ・ディズニー社が本格的に開始する前の1955年の終わりごろ、ウォルト・ディズニーは月曜日から金曜日までディズニーランドで開催されていたマジック・キングダム・ラジオ・ショーを始めていた。
Title: アイバニーズ (Ibanez)
Section: abstract

アイバニーズ（Ibanez）は、日本の楽器メーカー・星野楽器が所有するギター、ベースのブランド。
Title: アイバニーズ (Ibanez)
Section: 概要

1970年代後半から1980年代にかけアメリカとヨーロッパの輸入ギター市場で重要な地位を確立した最初の日本発のブランドであり、初めて7弦ギターと8弦ギターを量産市販化したブランドとしても知られる。日本、韓国、中国、インドネシアの協力会社やアメリカ（ロサンゼルス）のカスタムショップで製造されるギター・ベース以外にも、エフェクター、アクセサリー、アンプなどの周辺機器もブランド展開されている。2017年時点で、約165種類のベースギター、130種類以上のアコースティックギター、300種類以上のエレクトリックギターを販売しており、ギブソンやフェンダーに次ぐ、第三の巨大なギターブランドと見なされている。
Title: アイバニーズ (Ibanez)
Section: 歴史
Subsection: 創業からブランド誕生まで

1908年に星野書店の楽器部として創設された部署が1929年に合資会社星野楽器店として独立、当初は海外からの輸入楽器を取り扱っていたが、1935年に自社でも楽器を生産すべきだという機運が高まりスパニッシュ・ギターの製造に着手、スペインから輸入していたギターのルシアー（ギター製作者）サルバドール・イバニェスに敬意を表し「Ibanez Salvador（イバニェス サルバドール）」というブランド名を初めは使用するが、後に単に「Ibanez」に変更され、スペイン語の発音を反映し日本語表記は「イバニェス」とされた。
Title: アイバニーズ (Ibanez)
Section: 歴史
Subsection: 戦災からの復興と楽器製造の再開

1939年、ギターの製造が軌道に乗りかけた矢先に第二次世界大戦が勃発、1944年の名古屋大空襲で社屋、工場ともに全焼で失う。1948年、創業家の星野4兄弟は店舗での営業を再開するが、国内の楽器業界は競争が激しく商品も不足しており、困難な状況に直面する。その中で、二男純平が外国語大卒で英語ができることから海外進出に活路を見出そうとしていたところ、四男義裕が通産省管轄の興業品貿易公団に「べっ甲」の在庫がある情報を入手する。かんざし職人に試作させた「べっ甲」製のギターピックが戦前に取引のあったアメリカの顧客から大量の注文が入ったことをきっかけに、アメリカや香港向けに楽器の製造・輸出を拡大していく。
Title: アイバニーズ (Ibanez)
Section: 歴史
Subsection: 海外市場への進出とファブレス企業へのあゆみ

1955年、戦後数年間の再建努力の結果、評価をある程度まで回復することができた星野楽器は本社を現在の名古屋市東区橦木町に移転、海外市場への特化を決断する。1950年代後半から1960年代にかけてグヤトーン、および1962年に設立した子会社の多満工場で製造されたギターをアイバニーズブランドで輸出販売する。1966年、多満工場でのギター製造の停止後は、テスコの子会社・テスコ弦楽器にアイバニーズブランドのギター製造を委託する。1960年代、日本のギターメーカーは主にアメリカのギターデザインを模倣し、アイバニーズブランドでもギブソン、フェンダー、リッケンバッカーのコピーモデルが登場する。しかし、このコピーモデルが後述の訴訟問題を引き起こすことになる。1970年にテスコの製造工場が閉鎖されると、星野楽器は富士弦楽器（現：フジゲン）にアイバニーズブランドのギター製造を委託する。
Title: アイバニーズ (Ibanez)
Section: 歴史
Subsection: オリジナルモデルの開発・展開

1972年9月、星野楽器はペンシルベニア州ベンサレムの楽器販売会社「ELGER CO.」を買収、北米での独占輸入業者として日本からアイバニーズブランドのギターを輸入する取り決めを交わす。（9年後の1981年9月、ELGERは「HOSHINO INC.」と改名される。）1977年6月28日、フィラデルフィアの連邦地方裁判所で、ギブソンの親会社であるノーリン・コーポレーションが、ELGERがギブソンのヘッドストックデザインとロゴを使用していることに対する訴訟を起こす。星野楽器は1978年初頭に和解し、この訴訟は1978年2月2日に正式に終結する。和解後、星野楽器はコピーモデルの販売を放棄、1974年からオリジナルデザインを導入していたAR(Artist)シリーズや、過激な形状のIceman、RS（Roadstar）シリーズなどのアイバニーズ独自のギターモデルを開発・展開する販売戦略に舵を切り、より現代的なデザインを採用、細いネック、24フレットの指板、細い先端の尖ったヘッドストック、ハムバッカー/シングルコイル/ハムバッカー（H/S/H）のピックアップ配列、ロッキングトレモロブリッジなどのスペックを取り入れ始める。ARシリーズは1970年代後半から1980年代にかけて一斉を風靡したニューミュージックバンド、オフコースのギタリスト、鈴木康博に提供され、国内での広告塔とされた。1977年、RS(Roadstar)シリーズを発表。後にRoadstar II 、PRO LINEシリーズなどの派生シリーズが展開され、80年代にはスティーヴ・ルカサーモデルのRS1010SL、アラン・ホールズワースモデルのAH-10などのアーティストモデルが誕生、ゲイリー・ムーアがRS1000を使用するなど、トップギタリストから高評価を得る。1978年にはKISSのポール・スタンレーのシグネチャーモデルPS10が発表され、当時アイバニーズを日本発のブランドと認識する人は少なかったが、KISSの絶頂期に使用されたことから、アイバニーズの知名度は瞬く間に世界中に広まった。1986年、当時はIbanezの日本語表記を「イバニーズ」としていたが、海外のギタリストが発音する英語読みをカタカナ化した「アイバニーズ」を正式な呼称に改めた。1980年代のヘヴィメタルブームのただ中、1987年にスティーヴ・ヴァイのシグネチュアーモデルJEMを発表、同時に同様のデザインのRGを誕生させ、これが以後同ブランドの看板モデルとなった。またその後も、ジョー・サトリアーニやポール・ギルバートらと積極的にエンドースメント契約を結んで人気が高まり、オフスプリング、ペニーワイズなどのメロコア勢にも多数使用されていた。前出の他、パット・メセニー、ジョージ・ベンソン、フランク・ギャンバレ、ジョン・スコフィールドらジャズ・フュージョン系のアーティストにもギターを提供し、シグネイチャーモデルを生産した。
Title: アイバニーズ (Ibanez)
Section: 歴史
Subsection: 多弦モデルの量産市販化

1989年、スティーヴ・ヴァイとの共同開発による、事実上世界初となる量産市販品の7弦ギターUniverseを発表。当初、ジョン・ペトルーシなどのテクニカルなギタリストが7弦ギターを使用していたが、1990年代中盤以降、ヘヴィロック(ニュー・メタル)系のヘッドとマンキーがヘビーなリフを響かせたことで7弦ギターは再評価され、初めてメインストリームに進出する。2001年、ヘッドとマンキーの7弦仕様のシグネチャーモデルK7が発表される。2000年代以降、ギターやベースで更なる多弦化が進み、2008年には8弦エクストラロングスケールギター、2009年には7弦ベース、2014年には9弦28インチスケールギターなどが量産市販化されており、トシン・アバシやマーテン・ハグストロム、ティム・ヘンソンなど、多くのギタリストがアイバニーズブランドの8弦ギターを使用している。
Title: アイバニーズ (Ibanez)
Section: 主な製品
Subsection: ギター

アイバニーズ・RGアイバニーズ・Sアイバニーズ・アーティストアイバニーズ・アイスマンアイバニーズ・AZ
Title: アイバニーズ (Ibanez)
Section: 主な製品
Subsection: ベース

アイバニーズ・SRアイバニーズ・BTBアイバニーズ・エルゴダイン
Title: アイバニーズ (Ibanez)
Section: 主な製品
Subsection: エフェクター

「チューブ・スクリーマー」はゲイリー・ムーア、スティーヴィー・レイ・ヴォーンらも愛用する、この分野の定番商品である。アイバニーズ TS-808アイバニーズ・TS-9アイバニーズ・WH10 (ワウペダル)
Title: アイバニーズ (Ibanez)
Section: 主な使用アーティスト

日本国外 ※[]内はシグネチャー・モデルポール・スタンレー シグネチャー・モデル PS1CM、PS10 BK、PS120 BKゲイリー・ウィルス[GWB]スティーヴ・ヴァイ [JEMシリーズ/UVシリーズ]スティーヴ・ルカサー [ROCKET ROLL Ⅱ SPECIAL MODEL 400SL ]ジョー・サトリアーニ [JSシリーズ]フィル・コリン（デフ・レパード） [DestroyerⅡ DT-555]ニック・ヒパ（アズ・アイ・レイ・ダイング）ジョシュ・ギルバート（〃）クリント・ノリス（-ex アズ・アイ・レイ・ダイング）デクスター・ホーランド（オフスプリング）ヌードルズ（〃） [NDMシリーズ]ポール・ギルバート（レーサーX、MR. BIG） [PGMシリーズ/FRMシリーズ] オールドアイバニーズコレクターとして知られ、60〜70年代以降のモデルを多数所有し、実際にレコーディングにも使用している。マーティ・フリードマン（-ex メガデス）[MFMシリーズ]クリス・ブロデリック（〃）マンキー（KORN） [APEXシリーズ]フィールディ（〃）[K5]ヘッド（〃）[KOMRAD]フランク リデル [UV777BK]ディーノ・カザレス（フィア・ファクトリー）[DCM]シャーリー・ダンジェロ（アーチ・エネミー、スピリチュアル・ベガーズ）ジョージ・ベンソン [GBシリーズ]アンディ・ティモンズ [ATシリーズ]パット・メセニー [PMシリーズ]ジョン・スコフィールド [JSM100]ヤニ・リーマタイネン（-ex ソナタ・アークティカ）ピーター・イワース (イン・フレイムス)[PIB]フランク・ギャンバレ [FGMシリーズ]ミック・トムソン（スリップノット） [MTM1]ポール・グレイ(〃)マイク・ダントニオ(キルスウィッチ・エンゲイジ)サム・トットマン（ドラゴンフォース）[STM1]ハーマン・リ（〃）[EGEN18]イーサーン(エンペラー)ポール・ロマンコ（シャドウズ・フォール）[PRB1]マシュー・バックハンド（〃）[MBM1]オマー・ロドリゲス・ロペス [ORM1]キコ・ルーレイロ（アングラ、メガデス）[KIKO100]カン・ピョンヒ（牡丹峰楽団）ジェラルド・ビーズリー[GVB]トニー・マカパインパーシー・ジョーンズフレドリック・トーデンダル（メシュガー）[M8M]マルテン・ハグストローム（〃）[M8M]ニタ・ストラウス （アリス・クーパー）［JIVA10］サンダーキャット [TCB1006]ティモシー・ヘンソン（ポリフィア）[TOD10]日本国内手島いさむ（UNICORN）鈴木康博（オフコース）安部俊幸（チューリップ、オールウェイズ）姫野達也（〃）宮城伸一郎（ARB、チューリップ）津本幸司寺尾聰飯塚昌明阿部真央桑田佳祐 (サザンオールスターズ)斎藤誠SCHON(-exMR.ORANGE、CRAVE)狩姦（陰陽座）HIRO（HEAD PHONES PRESIDENT）MAR（〃）NARUMI（〃）鈴木修ルイ（SCREW）[SRT]零乃（ViViD）[j.custom]渡辺祐 [AT100,j.custom]虎（Alice Nine)比嘉清正 (紫)早川岳晴松本孝弘 (B'z)Tack朗 (ヒステリックパニック) [j.custom(7弦),ARZ6UCS]丸山漠 (a crowd of rebellion) [j.custom]Ichika Nito [ICHI10]Li-sa-X（Li-sa-X BAND）葉月（Li-sa-X BAND、NEMOPHILA）萩原健也村上啓介 (THE ALPHA、MULTI MAX)※アマチュア時代に使用ヘッツ（花冷え。）
Title: ブラックストーン・グループ (Blackstone Inc.)
Section: abstract

ブラックストーン・グループ（The Blackstone Group、NYSE: BX）は、アメリカ合衆国に本拠を置く大手の投資ファンド運用会社である。バイアウト・ファンドビジネスを中心に、オルタナティブ投資を主軸とする。
Title: ブラックストーン・グループ (Blackstone Inc.)
Section: 概要

リーマン・ブラザーズを退職したピーター・G・ピーターソンとスティーブン・シュワルツマンによって1985年に設立された。本社は、ニューヨークの51丁目パークアベニューのリバーハウスにあり、支社は、アトランタ、ボストン、ロンドン、ハンブルク、パリ、ムンバイ、香港、東京にある。最も大きな上場株投資会社の一つである[1]。現在ブラックストーンのビジネスはバイアウト・ファンドだけにとどまらず、不動産ファンド部門、ヘッジファンドなどを含む市場性 オルタナティブ投資ファンド部門、財務アドバイザリー部門の4つのセグメントからなっており、運用資産1191億1500万ドル（2010年現在）に及ぶ総合 オルタナティブ投資会社となっている。2007年の上場時には中国投資有限責任公司が30億ドル相当の非議決権株式を取得した。ブラックストーンが保有する資産には、軍事・衛星技術関連の会社が含まれると指摘され、この技術が中華人民共和国政府に渡らないように米政府は懸念している。CEOのスティーブン・シュワルツマンの個人資産は2020年には、210億ドル（約2兆1700億円）となった。創業者でCEOのスティーブ・シュワルツマンは中華人民共和国の清華大学に3億ドルを寄付して経済管理学院顧問委員会に名を連ねて自らの名のついたカレッジも設立している親中家であり、シュワルツマンはドナルド・トランプ米大統領の古くからの友人で顧問でもあり、大統領戦略政策フォーラム議長に選ばれるなど米政府の対中外交に一定の影響力を有している。名前の類似する資産運用会社ブラックロックはブラックストーンの債券運用部門として設立されたが、1995年に売却されている。
Title: ブラックストーン・グループ (Blackstone Inc.)
Section: 投資

ブラックストーンの名称は、創設者の姓の一部から来る。スティーブ・シュワルツマンのSchwarzは、ドイツ語で「黒」（ブラック）、ピーター・G・ピーターソンのPeterはギリシャ語で「石」（ストーン）を意味し、ここから名付けられた。2021年4月、ブラックストーンは不動産投資信託会社Extended Stay Americaを61億ドルで買収。パンデミック中のホテル業界で最大級の取引となった。2021年9月、工業不動産のWPT Industrial Real Estate Investment Trustを30億ドルで買収し、工業物流領域での影響力を強化。2022年2月、商業不動産に特化したREIT会社PS Business Parksを80億ドルで買収。2022年6月、再生可能エネルギー分野における関心を示し、アメリカのエネルギー企業Invenergy Renewablesの一部株式を43億ドルで取得。2022年11月、オーストラリアのカジノ運営大手Crown Resortsを約100億ドルで買収。これはアジア太平洋地域での大規模な投資だった。2024年6月、同月19日から同年7月31日までの間、日本で電子書籍配信サービス「めちゃコミック」などを手がけているインフォコムに対して完全子会社化を目的とした株式公開買付け（TOB）を実施。買収総額は2756億円を予定しており、同国内では過去最大の企業買収となる。
Title: ワシントン・ミューチュアル (Washington Mutual)
Section: abstract

ワシントン・ミューチュアル・インコーポレイテッド（Washington Mutual Inc.、WaMu）は、アメリカ合衆国にかつて存在した企業で、同国最大の貯蓄貸付組合であったワシントン・ミューチュアル・バンク（Washinton Mutual Bank）の持株会社であった。なお、ワシントン・ミューチュアル・バンクの名称に含まれる「ミューチュアル」は、かつて「相互会社」であったこと（すなわち、預金者と借入人が社員）を示すものであるが、その名に反して、1983年に非相互会社化している。
Title: ワシントン・ミューチュアル (Washington Mutual)
Section: 歴史
Subsection: 住宅ローン問題から経営破綻へ

ワシントン・ミューチュアル・バンクは店頭での充実したサービスやオンラインサービスが高い評価を受けたが、他の大手金融機関と同様に、サブプライムローンを中心に住宅ローンの事業を拡大してきた。しかし、住宅市場が低迷しはじめるとサブプライムローン事業の評価損が増大、やがて一般住宅ローン事業にも飛び火しはじめ、2006年には経営問題が表面化し始めた。この年には住宅ローン部門で4,800万ドルの損失を計上したと発表した。2007年12月にはサブプライムローン事業を切り離し、従業員の削減と株式の配当削減によりコストカットをする計画を発表。2008年7月に発表した第2四半期決算では、30億ドルの純損失が明らかになった。2008年9月11日（現地時間）にリーマン・ブラザーズが連邦倒産法第11章の適用により事実上の経営破綻をした日、WaMuの顧客は資金を引き揚げ始めた。リーマンの破綻後の10日間での預金の引き出しは167億ドルに上った。株価も下落し、9月25日には2ドル以下になっていた。2008年9月25日（現地時間）、連邦預金保険公社（FDIC）は、貯蓄金融機関監督局（OTS）がWaMuに対し業務停止を命じるとともに、資産を差し押さえ、入札によりワシントン・ミューチュアル・バンクの事業の大部分をJPモルガン・チェースが19億ドル（日本円で約2000億円）で取得したと発表した。これによりWaMuは事実上の経営破綻をした。
Title: ハーディーズ (Hardee's)
Section: abstract

ハーディーズ・レストランツLLC（英: Hardee's Restaurants LLC）は、CKEレストランツ・ホールディングスが運営するアメリカのファストフードチェーン店。主にアメリカ南部や中西部で展開されている。1960年にノースカロライナ州で設立されて以来、様々な企業を所有して発展した。1997年4月、カールスジュニアの親会社であるCKEレストランツ・ホールディングスは、モントリオールに拠点を置くイマスコに3億2700万ドルを支払い、ハーディーズを合併した。この合併により、40州と海外10か国に3152店舗を置くハーディーズと、カリフォルニア州を中心に676店舗を置くカールスジュニアの計3828店舗を持つレストランチェーン店が誕生した。2018年6月、当時CKEのCEOであったジェイソン・マーカーは、CKEの際どい広告やマーケティング・キャンペーンは、ハーディーズのようなファミリー向けのチェーン店とは相性が悪いとして、カールスジュニアとハーディーズを別のブランドにすることを発表した。2019年4月、勤続30年のベテランでCKEの国際課の元社長であるネッド・ライアリーがマーカーに代わってCEOに任命された。
Title: ハーディーズ (Hardee's)
Section: 沿革

1960年9月3日、ウィルバー・ハーディーはノースカロライナ州・グリーンビルに自身の名前を冠したレストランをオープンした。レストランがすぐに軌道に乗ったことを受けて、ハーディーはレストランの拡大や他の店舗のオープンについて検討することを決め、ジェームズ・ガードナーとレオナルド・ロールズに会って議論した。その後まもなく、1961年5月に、ガードナーとロールズによってノースカロライナ州・ロッキーマウントにあるノースチャーチ・ストリート329番地に、チェーン店としては1号店となる最初の直営店がオープンした。この店舗は2007年に取り壊され、跡地にはハーディーズの元会長で退役軍人のジャック・ラファリーにちなんで名付けられた公園が作られた。ウィルバー・ハーディーによると、ガードナーとロールズはポーカーのゲーム中にハーディーから株式の過半数を勝ち取り、ハーディーは自身の名前を冠した会社に対する支配を失ったことに気づくと、残りの株式も2人に売却したという。しかし、この話はハーディーから株式を買い取り、1961年にフランチャイズを設立し始めたガードナーとロールズの2人によって異議が唱えられている。1975年から1990年までハーディーズのCEOを務めたラファリーは、「レオナルドは比較的少ない資本をもとに経営組織を作り上げた。彼とジム・ガードナーがいなければ、ハーディーズ・フード・システムズは成り立たなかっただろう」と述べた。ロールズとガードナーが最初のフランチャイズを長年の友人や知人のうち数人に売却すると、彼らは自ら企業を設立し、その後数百以上のフランチャイズ店舗を建設した。ハーディーズ・フード・システムズは1963年にロールズを社長として上場した。副社長となったガードナーは政治的野心を持っており、1966年に下院議員に選出された際に退社した。1964年のメニューには、ハンバーガー（15セント）、チーズバーガー（20セント）、フライドポテト（10セント）、アップルターンオーバー（15セント）、ミルク（12セント）、コーヒー（10セント）、ソフトドリンク（10セント）、ミルクセーキ（チョコレート・ストロベリー・バニラ、20セント）などがあった。ストロベリーのミルクセーキは、バニラにベリーシロップを加え、スピンドルで混ぜることで作られていた。1960年代末にはアメリカの中部と南西部で約200店舗のレストランを運営しており、さらに西ドイツで最初の海外店舗をオープンした。同時期にハーディーズはペンシルベニア州南東部、ニュージャージー州南部、デラウェア州などの中部大西洋沿岸地域への展開を開始した。この展開は、フィラデルフィアに拠点を置く食料雑貨店であるアクメ・マーケッツの子会社であるフランチャイジーのハーディー・ノーザン社を通して行われた。ハーディーズは1972年にサンディーズを買収した。1970年代半ばから後半にかけて、ハーディーズは「ビッグ・ツイン」と「ビッグ・デラックス」という2種類の主力サンドイッチの力で急激な成長を遂げ、高い利益を得た。1970年代後半にハーディーズはユタ州を拠点とするハンバーガーチェーン店のディーズ・ドライブ＝インを買収した。1977年には、長年ハーディーズのフランチャイズを運営したボディ＝ノエル・エンタープライズが所有するバージニアビーチの店舗での試験的な運用を経て、ハーディーズは朝食のメニューや自家製の朝食ビスケットのメニューを全国の店舗で取り入れた。1981年、カナダの企業であるイマスコがハーディーズを買収した。1982年、ゼネラルフーヅはバーガーシェフをイマスコに4400万ドルで売却した。イマスコは多くの店舗をハーディーズの店舗へと転換し、さらに既存のハーディーズの店舗の近隣にあるフランチャイズや店舗を他のブランドへと転換した。ハーディーズや新しい名前のブランドへの転換がされなかった残りの店舗はそのまま閉店した。1980年代初頭、新しい経営陣はコストの削減を求め、特製ハンバーガーのレシピの変更や、看板メニューだったビッグ・ツインの廃止を行った。ビッグ・デラックスは1990年代も提供が続けられた。1990年代初頭にロイ・ロジャース・レストランツのファストフードチェーン店を買収してからの数年間、ハーディーズの店舗ではKFCと張り合うことができると期待して、ロイ・ロジャース・レストランツの人気レシピを用いて調理したフライドチキンを販売した。ハーディーズは一時期、ロイ・ロジャースの他にもラックス・ロースト・ビーフも所有しており、ハーディーズの系列店全体でローストビーフ・サンドイッチを販売していた。
Title: ハーディーズ (Hardee's)
Section: 沿革
Subsection: カールスジュニアとの合併とその後

1997年4月、カールスジュニアの親会社であるCKEレストランツ・ホールディングスは、イマスコに3億2700万ドルを支払いハーディーズを合併した。この合併により、40州と海外10か国に3152店舗を置くハーディーズと、カリフォルニア州を中心に676店舗を置くカールスジュニアの計3828店舗を持つレストランチェーン店が誕生した。当初は、規模が大きいハーディーズのチェーン店がカールスジュニアとして全面的にブランド名を変更し、既存のハーディーズの朝食メニューを「ハーディーズ・ブレックファスト」という名前で提供を続けるという計画だった。これは、ハーディーズが大半のファストフードチェーン店とは異なり、朝食の時間帯で売上が良かったことによるものである。さらに、イリノイ州ピオリアやオクラホマシティのハーディーズ店舗のブランド名を試験的にカールスジュニアに変更した。1999年までにCKEはハーディーズのうちハッピー・スターのロゴや一部のランチメニューなどをカールスジュニアのものへと変更したが、ハーディーズの名前や朝食メニューはそのまま残した。一方で、オクラホマシティの店舗はその後もカールスジュニアのブランドを保った。2001年、ハーディーズの本社はミズーリ州セントルイスへと移転した。2005年、ハーディーズはハンドスクープト・アイスクリーム・シェイク＆モルツを導入した。2013年9月、ハーディーズがアメリカ北東部へ進出することが発表された。2015年4月、ハーディーズは長年のフランチャイジーであるアメリカーナ・グループと共同で中東に300店舗目のレストランをオープンすることを発表した。2015年のネーションズ・レストラン・ニュースでは、2011年までのアメリカにおける外食チェーン店の売上のランキングで、ハーディーズは28位、カールスジュニアは37位となり、両店舗の売上を合算すると15位となった。2013年のQSRのランキングではハーディーズは20位、カールスジュニアは24位であり、合算すると14位となった。2015年7月、ハーディーズは2014年12月にカールスジュニアのレストランで発売されたジ・オールナチュラル・バーガーを提供すると発表した。2016年3月時点で、CKEはアメリカの44州と海外の37か国、およびアメリカの海外領土に合計で3664店舗のフランチャイズと直営店を運営している。
Title: ハーディーズ (Hardee's)
Section: 論争・紛争
Subsection: バーガーシェフの商標をめぐる論争

2007年1月、ハーディーズはシカゴのリバー・ウェスト・ブランズ社から、バーガーシェフの商標と名称の使用をめぐって米国特許商標庁に異議を申し立てられた。その後まもなく、ハーディーズはバーガーシェフのビッグ・シェフ・サンドイッチをインディアナ州テレホートで試験的に再販売し、その後インディアナ州の他の市場やオハイオ州デイトンでも期間限定で販売した。ビッグ・シェフ・サンドイッチの再販売では、市場での広告においてバーガーシェフの名称とロゴも使用しており、バーガーシェフのファンに中毒性のあるビッグ・シェフを提供すると主張した。2009年4月16日、リバー・ウェスト・ブランズは申し立てを取り下げ、互いに自身の弁護士費用をそれぞれ支払うことに合意した。
Title: ハーディーズ (Hardee's)
Section: 論争・紛争
Subsection: ハービーズとの紛争

カナダのハンバーガーチェーン店であるハービーズとの間で商標に関する紛争が起こったため、ハーディーズのブランド名はカナダでは使用できなくなった。そのため、カナダではCKEレストランツはカールスジュニアのみ営業している。
Title: ハーディーズ (Hardee's)
Section: 広告

2006年に公開されたハーディーズの新しいロゴは筆記体の文字を特徴としており、象徴的なハッピー・スターは残したまま、ハーディーズとカールスジュニアのブランドを統一した。ハーディーズは1990年代初頭にスーパーボウルを祝う特別なピンバッジを販売した。
Title: ハーディーズ (Hardee's)
Section: 広告
Subsection: 広告をめぐる論争

2000年代に行われたハーディーズの広告キャンペーンの一部は性的なニュアンスを含むとして、ペアレンツ・テレビジョン・カウンシルなどの団体から批判された。「More Than a Piece of Meat」というタイトルのキャンペーンでは、肌を露出した女性がハーディーズの商品を食べて性的な満足を得ているように描写された。また、「Name Our Holes」というハーディーズのビスケット・ホールズを宣伝する広告キャンペーンやウェブサイトも存在した。2015年1月、カールスジュニアはモデルのシャーロット・マッキニーを起用した、新商品のオール・ナチュラル・バーガーを宣伝するウェブ広告を公開し、第49回スーパーボウル中に一部地域で放送した。この広告ではマッキニーがファーマーズマーケットを歩き回っており、マッキニーが「オール・ナチュラル」であることや、マッキニーが裸で、戦略的にマーケットに置かれた商品を持っているというダブル・ミーニングが示唆されており、最後にはマッキニーがビキニを着てオール・ナチュラル・バーガーを食べているシーンが映される。評論家はこの広告を「フェミニズムを40年遅らせる」と提言したが、一方でマッキニーの祖父など、その他の人々はこの広告を楽しんだ。この広告のYouTube動画は、2017年3月にカールスジュニアが非公開化するまでに1300万回以上再生され、高評価数は1万を超えた。
Title: ハーディーズ (Hardee's)
Section: 広告
Subsection: カール・ハーディ・シニアのキャンペーン

ハーディーズは性的な広告からは距離を置くようになり、2017年3月にはチャールズ・エステンが演じる白髭のキャラクターが登場するコマーシャルを公開した。このキャラクターは「カール・ハーディー・シニア」と呼ばれており、オフィスに戻ってくると、食べ物よりも性的な魅力を重視する「カール・ジュニア」と呼ばれる自身の息子（ドリュー・ターバー）に気付くという構成である。このコマーシャルはCKEの広告における転機となり、CKEは刺激的な広告をやめ、ファイブガイズ、Steak 'n Shake、In-N-Out Burgerなどのライバル企業のように、食べ物に焦点を当てようと考えていた。また、「カール・ハーディー・シニア」は企業のスポークスパーソンとなることを期待されていた。
Title: ハーディーズ (Hardee's)
Section: 広告
Subsection: Tastes Like America

2018年、CKEはハーディーズとカールスジュニアでは再び別々のキャンペーンを開始することにした。ハーディーズは「Tastes Like America」キャンペーンを開始した。このキャンペーンでは1976年のロゴを復活させ、「Tastes」のaの代わりにハッピー・スターを用いている。また、以前のロゴも引き続き使用されている。
Title: ハーディーズ (Hardee's)
Section: 国際展開

ハーディーズの海外フランチャイズの多くは中東やパキスタンに位置しており、大半はアメリカーナ・グループが所有・運営している。1980年6月、アメリカーナ・グループはクウェートに中東で初となるハーディーズの店舗をオープンした。2016年時点では、アジアや中東の様々な地域、具体的にはバーレーン、エジプト、イラク、ヨルダン、カザフスタン、クウェート、レバノン、オマーン、パキスタン、カタール、サウジアラビア、アラブ首長国連邦などに300以上のハーディーズの店舗が存在し、イスラエルにもオープンする計画がある。シンガポールでは1984年にハーディーズのフランチャイズが初めてオープンしたが、1988年に最後の3店舗が閉店した。韓国では1990年にハーディーズの店舗がオープンしたが、業績不振のため2004年に撤退した。また、かつては香港にもハーディーズの店舗が存在していたが、アメリカの親会社とのライセンス問題により、2006年に撤退した。特に中東のハーディーズでは、宗教的・文化的信条により、メニューには豚肉を使った商品は存在せず、牛肉はハラール認証を取得している。パキスタンのハーディーズ店舗でも同じメニューが提供されており、2009年にはラホールで最初の店舗がオープンした。2018年時点で、パキスタンにはハーディーズが18店舗存在し、そのうちラホールに6店舗、カラチに4店舗、イスラマバードとラーワルピンディーに2店舗ずつ、ファイサラーバード、ベラ、ペシャーワル、ムルターンに1店舗ずつ存在する。2014年には、イラクのアルビールに店舗をオープンした。ケニアのナイロビにあるジョモ・ケニヤッタ国際空港にもハーディーズの店舗が存在する。
Title: ワーナー・ブラザース・テレビジョン (Warner Bros. Television Studios)
Section: abstract

ワーナー・ブラザース・テレビジョン・スタジオ（Warner Bros. Television Studios）は、ワーナー・ブラザース・テレビジョン・グループのテレビ番組製作・配給部門。