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Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 历史
Subsection: 地球物理业务公司

德州仪器的历史可以追溯到1930年J·克莱伦斯·卡彻和尤金·麦克德莫特创建一个叫做地球物理业务公司的为石油工业提供地质探测的公司。在1939年，这个公司重组为Coronado公司。1941年12月6日，麦克德莫特和其他三名GSI的雇员J·埃里克·约翰逊、塞瑟尔·H·格林以及H·B·皮科克买下了GSI公司。在第二次世界大战期间，GSI为美国军用信号公司和美国海军制造电子设备。战争结束后，GSI公司继续其电子产品的生产。1951年，公司重新命名为德州仪器，GSI变为德州仪器的一个全资子公司。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 历史
Subsection: 国防领域

从1942年开始，德州仪器凭借潜水艇的探测设备开始进入国防电子领域。这些技术基于原来它为石油工业开发的地质探测技术。在20世纪80年代，这个产业的产品质量成为了新的焦点。80年代早期一个质量提升计划被启动。80年代晚期，德州仪器和伊士曼柯达公司和联合信号公司（Allied Signal）一起，开始参与摩托罗拉的六标准差规范的制定。这类产品包括雷达系统、红外线系统、导弹、军用计算机、激光导航炸弹等。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 历史
Subsection: 半导体

早在1952年，德州仪器就从西部电子公司（Western Electric Co.，AT&T的制造部门）以25,000美元的代价购买了生产晶体管的专利证书。到同年末，德州仪器已经开始制造和销售这些晶体管。公司副总裁帕特里克·哈格蒂颇有远见，意识到了电子技术领域的美好前景。随后，原本在新泽西州的贝尔实验室工作的戈登·K·蒂尔在看了一则纽约时报的广告后加入德州仪器，被哈格蒂任命为研究主任，回到了其故乡德克萨斯州工作。蒂尔在1953年1月将他在半导体晶体方面的专业知识带到了工作中。哈格蒂让他建立了一支由科学家和工程师组成的团队，使德州仪器保持半导体行业的领先地位。蒂尔的第一个任务是组织公司的中央研究实验室（Central Research Laboratories, CRL）。由于蒂尔的之前职业背景，这个新的部门基于贝尔实验室。另一名物理化学家，威尔克斯·阿道克斯，在1953年早些时候加入了德州仪器，开始领导一支较小的研究团队，致力于研制生长结晶体管。不久，阿道克斯成为了德州仪器的一名首席研究员。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 历史
Subsection: 半导体

=1954年1月，塔尼巴恩在贝尔实验室研制出了第一个可以工作的硅半导体。这个工作在1954年春季的固态设备大会上被报道，随后在应用物理学报（Journal of Applied Physics, 26, 686-691(1955)）上发表。戈登·蒂尔在1954年2月也独立研制出了第一个商用硅晶体管并在1954年2月14日对它进行了测试。1954年5月10日，在俄亥俄州的代顿举行的无线电工程师学会（Institute of Radio Engineers, IRE）国家航空电子大会上上，蒂尔正式对外界公布了他的成就，宣称“与我的同事们声称的硅晶体管的严峻前景相反，我口袋里恰好就有那么几个。（Contrary to what my colleagues have told you about the bleak prospects for silicon transistors, I happen to have a few of them here in my pocket.）”，并在大会期间发表了一篇题为《近期硅锗材料和设备的发展》（Some Recent Developments in Silicon and Germanium Materials and Devices）的论文。在这一点上，德州仪器成为了当时唯一一个大批量生产硅晶体管的公司。随后在1955年，利用固态杂质扩散的扩散型晶体管被发明。不过，当时硅管的价格比锗管昂贵得多。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 历史
Subsection: 半导体

=工作在中央研究实验室的杰克·基尔比在1958年研制出了世界上第一款集成电路。基尔比早在1958年7月就有了对于集成电路的最初构想，并在1958年10月12日展示了世界上第一个能工作的集成电路 。6个月后，仙童半导体公司的罗伯特·诺伊斯也独立地开发出了具有交互连接的集成电路，也被认为是集成电路的发明人之一。基尔比因此获得了2000年的诺贝尔物理学奖以表彰他在集成电路领域的贡献。诺伊斯在仙童公司研制的芯片是由硅制造的，而基尔比的发明是由锗制造的。2008年，德州仪器建立了一个以“基尔比”命名的实验室，用于研究那些半导体技术创新思维。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 历史
Subsection: 半导体

=德州仪器的7400系列晶体管－晶体管逻辑（TTL）芯片在20世纪60年代被开发出来，使计算机逻辑方面的集成电路的使用更加普及。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 历史
Subsection: 半导体

=德州仪器在1967年发明了手持计算器（当时价格高达2,500美元）。随后，在1971年研制出了单芯片微型计算机，并在同年的10月4日被授予了单芯片微型计算机的第一个专利证书。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 历史
Subsection: 半导体

=1978年，德州仪器介绍了第一款单芯片线性预测编码语音合成器。在1976年，德州仪器即开始了一个存储强度应用方面的研究，很快他们开始聚焦于语音方面的应用。这个研究的结果就是TMC0280型单芯片线性预测编码（Linear predictive coding (LPC)）语音合成系统，成为了第一款能够通过电子复制模拟人声的商业产品。这个成果在德州仪器多个商用产品中被应用。2001年，德州仪器将它转让给了加利福尼亚州圣克拉拉的Sensory公司。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 历史
Subsection: 半导体

=在发展半导体和微处理器之后，德州仪器遇到了两个关于工程和产品开发方面的有趣的问题。第一，用于创造半导体的化学药品、机械和技术原先都不存在，必须通过自己“发明”他们；第二，早期的市场需求较小，公司必须“发明”这些产品的“用途”以打开销路。例如，其第一款晶体管收音机就是这样发明的。另外一个例子是，20世纪70年代后期开发的安装在墙上、由计算机控制的家用恒温器，很可能由于其价格较为高昂，无人问津。德州仪器在田纳西州约翰逊城设立了一个工业控制部门，为化学和食品工业生产自动进程控制计算机。这个商业非常成功。1991年9月，德州仪器把它卖给了西门子公司，随后转向了军用和政府设施方面。最好的例子就是美国的阿波罗登月计划里的电子设备的制造。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 今天的德州仪器
Subsection: 半导体

德州仪器的半导体产品几乎占了其收入的85%（2003年数据）。在包括数字信号处理器、数字模拟转换器、模拟数字转换器、能源管理、模拟集成电路等不同产品领域都占据领先位置。无线通信也是德州仪器的一个焦点，目前全球有大约50%的移动电话都装有德州仪器生产的芯片。同时它也生产针对应用的集成电路以及单片机等。无线终端商业单元数字光处理（DLP）单片机MSP430系列：低价、低功耗、用途广泛的嵌入式16位MCUTMS320系列：为实时控制应用进行优化的16/32位MCU家族16位，整点运算，20至40兆赫C28X：32位，整点或浮点运算，100至150兆赫数字信号处理器TMS320系列TMS320C2xxx：为控制应用优化的16和32位数字信号处理器TMS320C5xxx：16位整点低功耗处理器，100至300兆赫TMS320C6xxx：高性能数字信号处理器家族，300至1000赫兹其他型号包括TMS320C33、TMS320C3x、TMS320C4x、TMS320C5x和TMS320C8x，以及为移动设备设计的基于ARM架构的多核处理器OMAP系列，如ARM9、ARM11和Cortex-A8等。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 今天的德州仪器
Subsection: 半导体

=德州仪器一直保持着半导体销售前十的名次。在2005年，它仅次于英特尔和三星，排在它之后的是东芝、意法半导体等。德州仪器主要竞争对手包括微型芯片技术公司、Cypress半导体公司、集成设备技术公司、三星电子以及Xilinx公司。德州仪器在半导体行业有最大的市佔率，估计拥有超过370亿美元的可用市场总量。根据最新报道，德州仪器拥有14%的市佔率。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 今天的德州仪器
Subsection: TI E2E社区

2008年，德州仪器启动了TI E2E 社区 （页面存档备份，存于互联网档案馆），为全球的电子工程师提供了一个讨论和寻求帮助的平台。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 今天的德州仪器
Subsection: 教育技术

德州仪器也因制造计算器著称，TI-30系列是其最受欢迎的早期计算器产品。它也制造生产图形计算器，从最初的TI-81到最受欢迎的TI-83 Plus型号以及最新的TI nspire系列。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 今天的德州仪器
Subsection: 行业认知

2007年，德州仪器被《世界贸易杂志》（World Trade Magazine）授予年度最佳全球供应商。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 今天的德州仪器
Subsection: 价值观和理念

从2007年到2010年连续四年时间里，德州仪器都被Ethisphere Institute列入“世界上最有道德感的公司”名单，并且是电子行业唯一入选的公司。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 今天的德州仪器
Subsection: 并购

1997年，TI以3.95億美元收購Amati Communications。1998年，TI收購GO DSP。1999年，TI以大約5000萬美元收購Butterfly VLSI, Ltd.。1999年，TI以4700萬美元收購Telogy Networks。2000年，TI以76億美元收購Burr-Brown Corporation。2009年，TI收購Luminary Micro。2011年，TI以65億美元收購National Semiconductor。
Title: 德州仪器 (Texas Instruments)
Section: 参见

Code Composer Studio全球二十大半导体厂商eXpressDSP
Title: 道奇汽车 (Dodge)
Section: abstract

道奇（港譯道濟）成立于1900年，在1928年被克莱斯勒收购，在1998至2007年间，由于克莱斯勒和戴姆勒賓士公司（下简称戴克）的合并，道奇品牌归于戴克公司所有，现在为斯泰蘭蒂斯（Stellantis N.V.）的一个分部。公司主要制造道奇牌轿车、道奇挑戰者肌肉車、休旅車等。。
Title: 道奇汽车 (Dodge)
Section: 今天的企業識別系統

“道奇”文字商標採用道奇兄弟的姓氏“Dodge”，圖形商標是在道奇的文字旁有2個紅色平行四邊形。道奇旗下的車款自2010年的Durango開始，陸續從公羊頭改採DODGE字樣，在2012年推出Caliber後繼車Dart時更進一步增加紅色平行四邊形。
Title: 道奇汽车 (Dodge)
Section: 歷史沿革

道奇品牌的創始人是一對出生在美國密西根州的兄弟，哥哥約翰·道奇（John Dodge）生於1864年，弟弟霍瑞德·道奇（Horace Dodge）生於1868年。1886年，道奇全家移居底特律，開始了他們的創業之路。在19世紀90年代，自行車是底特律的主要交通工具。1897年，每天就靠一輛自行車上下班的弟弟霍瑞德發明瞭防塵軸承。哥哥約翰決定由他們兄弟倆在加拿大的底特律河上建立了埃文斯和道奇自行車公司。三年後，這家公司由加拿大國家自行車公司收購。道奇兄弟得到了7500美元現金和軸承的專利權，這就是他倆財運的開始。他們購買了機器設備併在底特律的拉菲特和伯賓大街租了塊地。隨後，第一個道奇機械商店於1901年開張了，當時共有12個雇員。在剛開始的一年內，道奇兄弟公司得到了大量的定單。他們要製造3000套變速箱，但這需要在機器設備上投資一大筆錢。如果說運氣在道奇的成功里起了一定作用的話，那就是在這個時候加拿大自行車公司倒閉了，作為使用霍瑞德軸承專利的補償，道奇兄弟幸運地得到了它的機器設備。道奇兄弟公司實際上製造了福特汽車第一批產品中的大部分，包括發動機、底盤和所有的傳動部件，而福特也很少使用其它製造商提供的車身和底盤。多年來道奇兄弟和福特的關係一直很好，約翰還是福特汽車的副總裁。然而在1913年，道奇兄弟開始注意到福特有想要自給自足的傾向。那時道奇兄弟已在密西根州重開了一家大型工廠，後來成為著名的道奇總廠。霍瑞德和約翰建造了世界上第一個汽車試驗場，並於1914年設計出他們的第一輛車。1915年，道奇卡車是戰爭時期的主力參戰裝備。在1915年和1916年由潘科別墅的突然襲擊(Pancho Villa's Raids)而引發的邊界戰爭中，受到了美國和墨西哥雙方武裝部隊的肯定。第一次世界大戰期間，協約國在歐洲戰區使用了道奇汽車和軍需品。為此約翰·道奇被召到華盛頓特區，要求他為法國的155毫米大炮生產後座機構，道奇兄弟接受了這個任務。他們為此建造了一個工廠，籌備了所需用的機器和資金，成功完成了這個任務，而沒有謀取任何利潤。道奇兄弟僅僅要求政府不要干預和控制其公司的技術發展計劃。道奇生產的第一種商用汽車是一種救護車。以該車型為基礎，道奇兄弟公司開發了商用卡車。1920年，商用汽車的產量占公司的生產總量的10%。到了1925年，這個數字上升到了20%。1917年道奇兄弟公司達到了年銷售10萬輛汽車的記錄。僅僅兩年之後，他們在銷售的12.1萬輛汽車身上獲得了2400萬美元的利潤。1915年，道奇汽車的銷售量位居美國第四，而到了1919年道奇公司已售出了40萬輛汽車，雇員達1.7萬名。1920年，約翰·道奇和霍瑞德·道奇兄弟二人，僅相隔幾個月就因患肺炎而相繼去世。他們的長期副手之一，弗雷德雷克·海內斯(Frederick Haynes)於1921年1月成為公司的總裁。弗雷德雷克·海內斯自道奇兄弟從事自行車業務起，就同他們一起工作，因而對公司的全面情況都非常熟悉。弗雷德雷克·海內斯上任的第一年，由於銷售量和利潤下降，開始出現經濟衰退。但是封閉式轎車和廂型車這兩種車型較好的銷售業績支持了公司。儘管道奇轎車是成功的，然而自從公司創立以來，銷售的汽車基本上是相同的式樣，因此阻礙了道奇品牌的發展。弗雷德雷克·海內斯只在道奇公司呆了很短的一段時間。1924年，道奇兄弟的繼承人決定賣掉他們在公司的股份。在此期間，有許多位當時著名的實業家都曾經領導過道奇汽車公司。道奇公司於1923年首次推出了全鋼製封閉式車身的轎車。同時在1925年生產的道奇汽車上還首次採用了真空制動的風擋玻璃刮水器和使汽車外表光亮的噴漆工藝。1927年，道奇轎車進行了重要的設計改變：採用更小的車輪和更厚的輪胎支撐更低的車架和車身。雖然道奇公司推出了首次瞄準較高價位市場的6缸超級-6型 (Senior Six)轎車，但是經銷商只銷售了公司生產出的17.8萬輛汽車中的15萬輛，道奇陷入了困境。1928年，克萊斯勒出手收購了道奇兄弟公司。道奇兄弟公司(Dodge Brothers Co.)成了克萊斯勒公司的一個分部。克萊斯勒與道奇的結合使公司的雙方都獲得了利益，銀行家們認為克萊斯勒是道奇的一個可靠投資者。克萊斯勒在道奇公司中獲得了一支已經建立完善的銷售隊伍、一個鑄造車間和一個鍛造車間。同時，W-P-克萊斯勒也需要道奇的可靠聲望和公眾商業信譽。道奇的領導人迪龍與克萊斯勒彼此都知道對方在合作協議中的利益所在，但是他們有意拉長了談判的時間來吸引人們的眼球。隨著克萊斯勒對道奇的收購正式生效，公司完全具備了成為通用汽車公司(GM)和福特汽車公司(Ford)的競爭對手的條件。大約在20世紀70年代末期，那時的克萊斯勒已經在大型廂式旅行車市場取得了非凡的成功，但還有兩個因素制約著其銷售增長。首先，雖然這個車型一直非常註重舒適性，可駕駛的感覺還是與卡車相似；第二，它們的尺寸太大，致使美國普通家庭的車庫無法容納。為了突破這兩個瓶頸，克萊斯勒工程師們在腦海中醞釀著一個既簡約又寬敞，既動感又穩重的車型。1983年11月2日，第一輛廂式旅行車在加拿大安大略省溫索爾裝配廠誕生。最初的車型包括普利茅斯(Plymouth)捷龍、道奇Caravan和道奇 Caravan C/V。推向市場的第一個年頭裡，它們在美國賣出了21萬輛，比預計的15.5萬輛的利潤平衡點，足足多了26%。當時的美國正值經濟衰退期，克萊斯勒公司的整體運營也不理想，因此這種全新的廂式旅行車為其東山再起起到了不小的作用。1987年這種車登陸歐洲後，被歐洲人命名為“多用途汽車”(MPV：Multi-Purpose Vehicle)。MPV概念從此產生並傳播開來。而道奇也成為克萊斯勒汽車公司的骨幹企業。道奇發展到如今已經擁有多個車型系列。其中轎車型號主要包括Viper(蝰蛇)、Interpid(無畏)、Stealth(隱形)、Omni(歐迷你)、Spirit(小精靈)、 Dynasty(朝代)、Shadow(影子)、Neon(霓虹)、Colt(小馬)等，SUV主要包括Durango、Dakota、Ram Truck(公羊貨車)、Ram SRT-10、Sprinter，MPV主要有Caravan、Grand Caravan。2009年，有消息傳出道奇將要在2017年以前被裁撤關閉的消息，因此，貨卡系列Ram最先從Dodge品牌中獨立。在此3年後旗下超跑Viper也從其中獨立出去並將SRT做為一個品牌，之後SRT品牌還會再多出SRT Barracuda及SRT Demon等。但是，2014年飛雅特集團完全收購克萊斯勒集團後，證實Viper從道奇品牌中獨立宣告失敗。對此往後新年式車型將回歸道奇品牌之中，SRT品牌併入其之下。因此，道奇將在未來幾年之內陸續停產與克萊斯勒品牌重疊的車款，專事提供運動化、年輕化、高性能的車款填補克萊斯勒集團市場空缺。2019年10月31日，道奇的母公司 — 快意佳士拿汽車與標緻雪鐵龍集團將會合併成為一間雙方股東各佔50%的新公司，合併完成後，新公司會是世界第4大車廠。2020年7月16日，PSA與快意佳士拿汽車已經完成合併，並定名為Stellantis集團，新集團的總部將會設立在阿姆斯特丹，並會在米蘭、紐約及巴黎上市。2021年1月21日，Stellantis集團正式成立，而道奇則成為Stellantis旗下的子品牌。
Title: 道奇汽车 (Dodge)
Section: 目前車型

小型轎車:Dart - 2012年推出，Caliber後繼車，車名源自Dodge推出過的同名肌肉車。全車以現行Alfa Romeo Giulietta為基礎開發。中型轎車:Avenger - 2008年推出，Chrysler Sebring(後來改名為200)的雙生車。外型有小Charger的樣子。目前將在2014年底前全面停產，由第二代Chrysler 200取代。大型轎車:Charger - 2011年全車第七代車型，與Chrysler 300車系共用LX底盤(源自戴姆勒集團的賓士W211 E-Class基礎開發)，基本上是LX底盤的第二代車型。電影玩命關頭系列便以出現。目前2014年推出中改款車型。这款车型的V8版本目前是美国多数地方政府警察部门的首选巡逻车车型，因为该车价格合适且加速快，在宾夕法尼亚、阿肯色、德克萨斯、佛罗里达、密歇根、伊利诺伊等州用于高速追逐，多个州的州警和高速公路巡警也采用此款车型。跑車:Challenger - 2008年推出。自Charger的LX底盤衍生而來的LC底盤採用。該車在2011年推出第一次小改款，現在已經推出中改款車型。SRT高性能的版本地獄貓代替毒蛇成為道奇長期生產的超跑，而其客制化的版本惡魔更創下世界加速最快產量車的記錄。超跑:Viper -1991年推出，但動力仍使用跟前一代車型一樣的形式。因為獨立失敗加上Corvette的壓制，最終於2015年回歸Dodge品牌, 2017年宣告停產。MPV:Grand Caravan 2008年推出第五代車型(2016年，Chrysler Town & Country改款時整合)SUV:Journey、Durango貨車:Ram 1500/2500/3500/Heavy Duty/Power Wagon等、Ram Promaster、Ram Promaster City、Ram C/V（已獨立品牌公羊貨車）
Title: 道奇汽车 (Dodge)
Section: 台灣市場

道奇自70年代有坊間車商引進，在80年代給太古集團引進Spirit(台灣叫做靈銳)，還有貿易商引進RAM Van。目前的Ram Van也有當作救護車、露營車、靈車使用。但到了2000年代末，因應道奇進軍全球，由代理商低調引進Caliber。其他諸如Challenger、Charger、RAM、Viper等，有人自行從國外帶回，或由獨立貿易商自行引進。
Title: Bungie (Bungie)
Section: abstract

Bungie是美國著名的电子游戏软件制作商，由一名芝加哥大學的大學生亚历克斯·瑟罗皮安于1991年5月以Bungie Software Products Corporation的名稱成立，最初位于芝加哥。在成立的最初九年里，公司专注于Macintosh平臺，他們開發了深受玩家喜愛的《马拉松》系列、《神话》系列以及《奥妮》。公司现位于华盛顿州的贝尔维尤。2000年微软收购Bungie，计划发售《光环：战斗进化》主机版作为微软主机Xbox护航作品。《光环》创造了百万级销量的成绩，成为Xbox的杀手级软件，Bungie得以继续开发《光环》系列作品。2000年，Take-Two Interactive用Bungie19.9%的股权向微软交换《神话》与《奥妮》的版权。2001年，下属团队Bungie West完成《奥妮》的制作，同年交付Take-Two Interactive发行。2007年10月5日，Bungie宣布脱离微软，成立一家独立的有限责任公司（Bungie LLC），并移交《光环》的知识产权。2010年4月，Bungie与动视签订了一份为期十年的合同，于2014年发行了一款第一人称射击游戏：《命运》。2017年，发行《命运2》。2019年1月份，Bungie宣布與動視终止合作关系并重新掌管《命运》的发行权。官方网站Bungie.net上有游戏数据、社区，以及Bungie商品，还有Bungie航天、Bungie基金、技术博客，以及与游戏相关的出版物。Bungie在2000年時，被微軟收購後持續開發《最後一戰系列》，直至2007年為該系列開發完結《最後一戰3》後，移交《最後一戰》IP擁有權予微軟，脫離旗下成立獨立公司，部分原開發人員則轉至微软旗下遊戲開發商Halo Studios（原343 Industries）繼承開發最後一戰相關遊戲。在三年後Bungie與動視宣佈合作開發遊戲，2014年推出《天命》並動視擁有IP發行權、在2017年則推出《天命2》，2019年則確定終止關係，並動視交予《天命系列》IP擁有權至Bungie繼承管理。2022年1月，索尼（Sony）旗下的PlayStation于其官方推特上宣布Bungie加入索尼互动娱乐，收購完成並成為子公司後繼續保持工作室獨立運行，依舊擁有《天命系列》自主發行權，並支持Bungie往後的多平台發展方向。
Title: Bungie (Bungie)
Section: 歷史
Subsection: 创业背景与早期作品（1990-1993）

80年代，瑟罗皮安对计算机程序很感兴趣，但由于当时学院并未开设计算机科学本科学位，于是他进入芝大的数学系，研读计算机科学。瑟罗皮安的首个作品是于1990年制作完成的《Gnop!》，翻版雅达利公司推出的《乓 (Pong)》("Gnop"倒写) 。不过即便瑟罗皮安将源代码免费发行，一些用户还是慷慨地为这款作品捐赠了15美元。《Gnop!》一般认为是Bungie的首款作品，往后Bungie发布的几款游戏合集中——例如马拉松三部曲套装与Mac动作游戏包 (Mac Action Sack) ，《Gnop!》也被收录进去。临近毕业，他睡在父亲家的沙发上，与父亲争论到底是先找份工作，还是着手于自己创业。父亲的意见是他应该先从工作中积累经验，但瑟罗皮安第二天就跑去注册了一家公司。1991年5月，Bungie软件制作公司正式注册成立。10月，Bungie发行《行动：沙漠风暴》。亚历克斯从父母和朋友那里筹钱，自己组装游戏机、刻录光碟。最终，《行动：沙漠风暴》卖出了2500份。在芝加哥大学的人工智能课上，瑟罗皮安结识了程序员傑森·瓊斯。当时后者正在将自制的游戏《米诺陶》从Apple II移植到Macintosh平台。琼斯回忆：“在班上，我和Alex根本不认识。他认为我是傻瓜，就因为我有一台漂亮的电脑”。1992年，瑟罗皮安与琼斯合作发行了角色扮演游戏《米诺陶：克里特岛的迷宫》。琼斯负责代码编写与设计，瑟罗皮安负责发行。《米诺陶》依靠调制解调器（彼时拥有此设备的Mac用户并不多）与AppleTalk联网游玩。游戏只卖出了2500份，不过他们也收获了一批忠实的玩家。相比于搭载Windows系统的个人电脑，两人选择在Macintosh平台开发：一方面Mac面向的市场更开放，另一方面则是由于琼斯更熟悉这个平台，并且经验丰富。琼斯主要负责设计与技术工作，瑟罗皮安扮演商人和市场经理的角色。琼斯回忆说：“我很高兴他从不浪费钱”。由于没钱雇佣人手，他们在瑟罗皮安的公寓里组装《米诺陶》游戏盒。在瑟罗皮安妻子的支持下，《米诺陶》面世，而游戏空前的成功为他们提供了足够的资金维持开发。1992年，琼斯受当时第一款射击游戏《德軍總部3D》启发，动手为Mac编写了一个3D引擎。最初他们准备做3D版《米诺陶》，旋即却发现这个采用俯视视角的游戏移植成3D视角后效果并不好。另一方面，他们也准备舍弃调制解调器，于是转而构思了一个原创故事。这次琼斯仍然负责代码，不过美术设计部分交由他的朋友Colin Brent过来帮忙做。1993年，Bungie推出了他们为Mac电脑制作的第一人称射击游戏《通往黑暗之路》。这次崭新尝试再次取得了商业成功，同时也收获了评论杂志的赞美：Inside Mac Games将它评选为“年度冒险游戏”，Macworld赋予它的荣誉则是“最佳角色扮演游戏”。此外，有了销售利润上的支持，他们把办公室从狭窄的公寓搬到芝加哥南区的南哈斯底德街上。1994年5月，Bungie迎来第一位全职雇员Doug Zartman，他来为《通往黑暗之路》提供支持。同时，作为媒体发言人，Zartman越发熟练一种幽默而又挑衅的口吻。不过，回忆起这间工作室——一座毗邻毒品交易所的前女子学校，作曲家Martin O'Donnell说：“（那地方）闻起来像是刚度过漫长周末的兄弟会之家”。而有些员工甚至会想到恐怖游戏《寂静岭》中的场景。
Title: Bungie (Bungie)
Section: 歷史
Subsection: 《马拉松》、《神话》与《奥妮》 （1994-2001）

Bungie原本计划继续打造《通往黑暗之路》续作，然而后来他们的思路稍微转向，于是诞生了一个崭新、颇具未来感的第一人称射击游戏《马拉松》。《马拉松》是第一款允许玩家在Z轴上移动视角的第一人称射击游戏。在这个基础上，玩家们创造了一种叫做“超级跳”（或“手雷跳”、“火箭跳”）的玩法动作。Bungie从《通往黑暗之路》的制作过程中领略了叙事对游戏的重要性，因此到了《马拉松》里设计出终端机以便玩家们了解更多与故事有关的内容。员工评价Bungie是“小成本电脑游戏公司的完美典范，大家狂吃披萨，乱喝可乐”。当时工作室为了《马拉松》持续6个月每天工作14小时。自游戏登上Mac世界博览会以来，《马拉松》收到了大量的关注与预订。1994年12月14日，《马拉松》面世。琼斯与一些员工全天待在仓库里组装游戏盒，以赶在圣诞之前满足一部分订单。《马拉松》同样赢得了掌声与利润，游戏评论赋予它一种模糊又重要的游戏史地位，称它是DOS、PC游戏《毁灭战士》、《网路奇兵》的Mac版替代品。游戏订单量空前庞大，邮件与电话不足以应付成千上万的订单，于是Bungie将确认订单的任务外包给一家公司来处理。《马拉松》使Bungie的目光转向Mac以外更大的市场。首作的成功迎来了系列续作《马拉松2：杜兰达尔》，二代引入了一些新元素比如“合作模式”——在Bungie后来游戏中得到保留的重要项目之一。游戏于1995年11月24日发售，比前作更为畅销。但当Bungie宣布游戏将登陆Windows 95平台后，Mac玩家们感觉受到了欺骗，Bungie一时收到了很多表示不满的邮件。瑟罗皮安看到了新市场与大型供应商的潜力，不过他仍为那些糟糕条款和供应商提供的“烂合同”惋惜。1996年9月这款游戏在Windows 95平台上发售，一年后《马拉松：无限》也发行面世。《马拉松》以后，Bungie的注意力从FPS游戏转向策略类游戏，他们发行了《神话：堕落之神》，相比于策略类游戏一般使用的资源集中管理模组，《神话》采用的是“战术单位管理”玩法。Bungie也趁此良机孵化了一个庞大而活跃的在线社群。《神话：堕落之神》是Bungie第一款同时登陆Mac和Windows平台的游戏。《神话》再度成功。1997年，他们在加州圣何塞设立工作室分部Bungie West，其惟一的作品——2001年发行的动作游戏《奥妮》在Mac、PC、PS2平台上登陆。
Title: Bungie (Bungie)
Section: 歷史
Subsection: 《光环》与微軟子公司時期（2000-2007）

1999年，Bungie公布了下一个项目——《光环：战斗进化》。最初计划它被设计为一个第三人称射击游戏，将在Windows和Macintosh系统上登陆。1999年的MacWorld大会上，苹果iCEO（临时首席执行官）史蒂夫·乔布斯为《光环》揭幕（在当年E3闭幕演示以后）。2000年6月19日，正在纪念九周年的Bungie宣布被微軟收購，他們开发的《最後一戰：戰鬥進化》将改為第一人稱射擊遊戲，并且改为在微軟的遊戲主機Xbox上首發护航。Bungie接受微软的收购有多层原因。琼斯说：“我不记得具体的细节，印象很模糊。在马拉松发布以前我们就不断地在与企业谈判。动视曾抛出一份真诚的报价。但是为Xbox平台工作——是一个认真对待游戏的机会。我们总担心被那些只想要Mac版本游戏或头脑不清的人收购。”在收购十天前加入Bungie的Martin O'Donnel介绍说，Xbox的稳定性是其作为开发平台的众多优点之一。《神话2》发售前夕，工作室发现一些版本会抹除玩家的硬盘文件，这个技术故障导致Bungie决定在发售前召回大批产品，并为此花费将近一百万美元。O'Donnell在Bungie播客中说决定召回让公司财政多了一些不确定性，（尽管另一方面）接受收购条件不是Bungie“非得如此”。瑟罗皮安与琼斯拒绝接受微软开出的条件，直到工作室达成了共识同意被收购。作为代价，根据与一份与微软和T2互动签订的三方协议，《神话》与《奥妮》的产权被转移到Take-two 互动公司（当时拥有Bungie19.9%的股份）。不过，大部分开发的奥妮员工得以继续他们的工作，直到2001年游戏发售。与此同时，《光环：战斗进化》卖出了650万份，成为一款广受好评的Xbox招牌游戏。光环的成功使Bungie得以开发其后续作品。2004年11月9日《光环2》发售，首日营收超过125万美元，创下当时的行业记录。2007年9月25日《光环3》发售，首日创下170万美元的营收，再次超越《光环2》的营销成就。聯合創辦人之一瑟羅皮安於2004年正式離開Bungie。
Title: Bungie (Bungie)
Section: 歷史
Subsection: 独立公司时期（2007-2021）

2007年10月1日，微软与Bungie同时宣布Bungie正式从微软分离，成为一家私人持有的有限公司。根据合同约定，微软保留Bungie的少数股权，继续与Bungie合作处理光环的发布与市场营销，而光环的知识产权让渡给微软。2008年，Bungie原本准备在E3公布他们的新游戏消息，但总裁Harold Ryan临时取消了发布会。三个月后，Bungie宣布新游戏将是《光环3》的前传，名为《光环3：侦察兵》。又过了一个月，Bungie最终将游戏名定为《光环3：ODST》。2009年E3发布会，Bungie公布了一款正在制作当中的光环游戏——《光环：致远星》，预计于2010年发布。致远星是Bungie制作的光环系列的最后一作。Bungie一直在扩展业务，却从未揭露有关新项目的具体信息或着发售时间。到2008年5月份，公司大概有120位成员，到2009年6月约有165人，规模已经超越微软游戏工作室。Ryan对一家贝尔维尤的多媒体影剧院重新布置，将它当作Bungie的新工作室，办公室面积因而从原来3,800㎡的扩大到了7,400㎡。2010年4月，Bungie公布了一份与动视暴雪签订的十年发行合同。根据合同，新开发的IP将属于Bungie而非动视，与艺电的合作伙伴项目比较相似。2011年6月30日，Bungie公布了“Bungie航天”计划。这个项目计划为独立游戏开发者提供发行、资源与技术支持，包括赠予Bungie.net平台的通行许可。它的标语"Per audacia ad astra"意思是：“无畏地冲向星空”。11月，Bungie航天发布了第一款游戏：《绯红：蒸汽海盗》，一款由刚成立不久的工作室翻新计划开发的iOS平台游戏。Bungie还向玩家提供统计数据，在Bungie.net上与社群保持密切联系。2013年2月公布MMOFPS《天命》（Destiny），交由动视发行，并于2014年9月在PS3、PS4、Xbox360、XboxOne平台上发售。2016年1月，Ryan辞去总裁职务，从2002年担任公司COO和执行制作人的Pete Parsons上任成为新的CEO。2018年6月1日，中国大陸公司网易宣布投資Bungie約1亿美元，并获得Bungie的少数股权以及公司董事会的一个席位。2019年1月10日，Bungie宣布結束與動視持續八年的合作關係，Bungie將保留《天命》系列的版權與未來發行權，后续的游戏内容与下载更新将由Bungie自行发布，包括将《命运2》从动视的战网平台移植到Steam的工作。Bungie社区总监David Dague出面澄清关于“‘动视霸权’限制Bungie创作”的传言，相反他表示两家公司由于对《命运》系列未来走向的不同理念而友好地分手。2021年2月份，Bungie宣布它们一个庞大的拓展计划——除了积极拓展贝尔维尤办公室领土面积以外，Bungie还将于2022年在阿姆斯特丹新开设一家分工作室。这项举动将扩大《命运》的团队，以及《命运》相关产品的团队。此外，公司还计划于2025年公布一个全新IP。
Title: Bungie (Bungie)
Section: 歷史
Subsection: 索尼子公司时期（2022-至今）

美国时间2022年1月31日，索尼互动娱乐宣布将以36亿美元收购Bungie，收购后Bungie将作为索尼互动娱乐旗下子公司运作，但目前Bungie的登陆多平台游戏将继续保持多平台运营，并且Bungie也将保持独立的游戏发行权力。同年7月16日，索尼宣布正式完成对Bungie的收购。
Title: Bungie (Bungie)
Section: Bungie.net

Bungie.net是Bungie与玩家社群交流沟通的主要平台。Bungie被微软收购时，这个门户网站似乎要与微软建立的Xbox.com争夺用户，但出色的社区管理化解了危机。此外，Bungie.net被重新设计过几次。在《光环》时期，Bungie.net提供每局游戏的数据统计，比如玩家死亡位置图（“热图”）。2012年1月31日Bungie宣布，自3月31日起Bungie.net将不再更新Halo的游戏数据与玩家服务记录、展示玩家原创《光环》内容（地图等），以及不再提供《光环》的“Bungie Pro”服务。3月31日，随着这些服务的停运，Bungie正式将所有Halo游戏的数据交予343工作室管理，而Bungie.net则开始记录《命运》的游戏数据。除了收集数据与管理玩家帐户以外，Bungie.net还设计了社区模块。Bungie长期为玩家们聚集与讨论游戏提供场地，也在网站上发布新闻、更新游戏海报，然而却鲜少介绍Bungie员工及其工作情况。希望更熟悉玩家的Bungie因此聘请了广受认可与尊敬的作者，包括Luke Smith、Eric Osborne等人。开发者们主持了一款气氛轻松的播客节目对员工进行采访。Bungie app分别在iOS App store和Google Play上架，以便玩家查看《命运》的数据。
Title: Bungie (Bungie)
Section: 公司文化

Martin O'Donnell形容Bungie的办公室文化“有些挑衅，不像公司、机构，或者特别商业”。形容公司不拘一格、认真投入的行事风格。美术设计师王詩鎧谈到他当时进入Bungie接受采访：“当我发现我是唯一打扮特别正式的那个，我就明白这就是理想的工作环境“。Bungie内容总监Frank O'Connor（暨播客主持）提到，在一次GameStop会议上，Bungie小组被要求穿着“商务休闲(Business Casual)”风格，Martin回应道：“我们不穿商务休闲("we don't do Business casual.")”（双关：“我们不会轻佻地对待工作”） 。微软对Bungie感兴趣的原因正是其充满活力与创造力的工作文化，不过时任微软创意总监的Jordan Weisman担心收购行动会对Bungie开发部门的工作产生负面影响，他创建的FASA工作室即是前车之鉴。Bungie总裁Harold Ryan表示，即便微软收购bungie，工作室依然会保持独立：微软收购Bungie以后立即着手将它（从芝加哥）吸收进来，把我们和其他的游戏制作组一起安排在微软大厦里。不过，比起其他已经进驻的开发组，Bungie并未搬进微软办公室——我们拆除了各个部门之间的墙壁，坐在一个开阔的环境里。所幸瑟罗皮安与杰森坚定地维护Bungie的习惯与气质——尽管稍微有点格格不入。在2007年，微软将工作室搬迁到了柯克兰。财政分析师Roger Erhenberg的文章中写道，“微软与Bungie的联姻因为一些根本的分歧而毁灭性地失败”。Bungie声称因疲于制作《光环》续作而被迫放弃创造新的IP。Edge杂志谈及Bungie员工：“既充满挑衅态度又激情、忠诚；严肃地自我反省；对于公司微不足道的成就也很有热情；会从忠实的粉丝群体中招募员工”。Bungie办公室非常不一般，在主题讨论中——例如讨论基本游戏要素，员工不论资历都勇于质疑。员工会公开表达对自家游戏与其它公司产品的态度。为了培养员工们团队竞赛的能力，Bungie举办过“Bungie Pentathlon”赛事，组织同事们在《光环》、《绘本》、《舞蹈革命》和《摇滚乐队》中组队竞技；他们在“驼峰日”（周三）玩《光环》时，也会遇到专业电竞队伍与其他游戏工作室。多人匹配的数据会在Bungie.net上展示。在公益项目上，Bungie与粉丝们也密切联系，他们被称为“第七纵队”。2005年大西洋飓风卡特里娜侵袭美国东海岸，Bungie是为数不多关心飓风受害者的游戏行业公司，他们设计了一批T恤，将卖得的收益捐赠给美国红十字会。2010年海地地震后，Bungie上架一款名为“成为英雄”的T恤，并向美国红十字会捐赠，每个《光环3》、《光环3：ODST》玩家的Xbox LIVE账号上的虚拟人物都会装饰一个特殊的心形徽标。除上述活动以外，Bungie拍卖过一副由O'Connor创作的“首长先生”(Mister Chief)的画；拍卖了Bungie办公室里的一台光环2主题饮料贩卖机；以及曾与Child’s Play合作举办拍卖活动。2011年，Bungie建立了Bungie基金会。2021年12月，IGN报道了一篇访谈，采访了在职或离职的共26位员工，就2011年以来办公室里的男性主导文化、加班文化所营造的女性歧视，探讨了一些问题，而某些问题至今仍未解决。最近，公司积极介入试图改善状况，CEOPete Parsons发布了一份声明，承诺Bungie将努力改善办公环境，回应IGN的报道内容。Parsons向那些遭遇过“任何不安全、不公正、不专业对待”的雇员们道歉，并且提出了一些公司做出的改变和计划。
Title: Bungie (Bungie)
Section: 相关公司

许多Bungie员工后来都自立门户。Greg Kirkpatrick和几位前Bungie员工成立了Double Aught。2003年，亚历克斯·瑟罗皮安成立了Wideload Games（翌年离开Bungie），后来又合伙创建了Industrial Toys。Hamilton Chu和Michael Evans创建了Giant Bite。Max Hoberman创建了Certain Affinity，成员包括前Bungie雇员David Bowman与Chad Armstrong；Certain Affinity与Bungie合作发布了《光环2》的最后两张DLC地图以及《光环：致远星》的DLC“挑战地图包”。《光环：致远星》发售以后，光环系列由微软成立的343 Industries（現今Halo Studios）接管。Frank O'Connor等少数前Bungie员工选择留在343 Industries。2015年，从Bungie离职的Martin O'Donnell成立了工作室Highwire Games。
Title: 紅帽公司 (Red Hat)
Section: abstract

紅帽（英語：Red Hat）是美國一家以開發、販售Linux套件並提供技術服務為業務內容的企業，其著名的產品為Red Hat Enterprise Linux。1990年代末期，Linux以自由軟體且開放原始碼為號召，試圖挑戰商業且閉源的Windows在作業系統市場的霸主地位之際，Red Hat所推出的Linux系統與軟體整合套件Red Hat Linux適時回應了市場的需求，從而奠定了Red Hat在Linux業界的旗手地位。截至2008年，Red Hat仍是提供Linux整合服務的同類企業中規模最大的公司。Red Hat於1999年8月11日在纳斯达克上市，2005年12月19日纳入納斯達克100指數，2006年12月12日轉到紐約證券交易所掛牌。2018年10月28日，IBM 将以每股190美元的现金收购 Red Hat 所有已发行股份，总价值约为340亿美元。。
Title: 紅帽公司 (Red Hat)
Section: 發展歷程

1993年，Bob Young成立了ACC公司，這是一家郵購公司，主要業務是出售Linux和Unix的軟件附件。 1994年，Marc Ewing創建了自己的Linux發行版，並將其命名為紅帽Linux（Ewing在就讀卡內基美隆大學期間曾經戴著一頂紅色的康乃爾大學長曲棍球帽子，這是他的祖父贈送給他的）。 Ewing於十月份發布了該軟件，其被稱為萬聖節版本。 Young在1995年收購了Ewing的企業，兩者合併成為紅帽軟件公司，由Young擔任首席執行官（CEO）。紅帽公司於1999年8月11日上市。 Matthew Szulik在當年12月接替Bob Young出任CEO。1999年11月15日，紅帽公司收購了Cygnus Solutions公司。 Cygnus公司為免費軟件提供商業支持，並擁有GNU調試器及GNU Binutils等GNU軟件產品的維護人員。 Cygnus公司的創始人之一Michael Tiemann成為紅帽公司的首席技術官（CTO），並於2008年出任開源事務副總裁。後來，紅帽公司又收購了WireSpeed公司、C2Net公司以及Hell's Kitchen Systems公司。2000年2月，《InfoWorld》連續第四年將其“年度操作系統產品獎”授予紅帽Linux 6.1。2001年，紅帽公司收購了Planning Technologies公司，並於2004年收購了AOL的iPlanet目錄和證書服務器軟件。2002年2月，紅帽公司將其總部從德罕遷移至北卡羅來納州羅利市北卡羅萊納州立大學的Centennial校區。次月，紅帽公司推出了紅帽Linux高級服務器，後來改名為Red Hat Enterprise Linux（RHEL）。 Dell、IBM、HP以及Oracle公司均宣布支持該平台。2005年12月，《CIO Insight》（CIO洞察）雜誌舉辦了其年度“廠商價值調查”。在該調查中，紅帽公司連續第二年位居第一。 2005年12月19日，紅帽公司的股票成為納斯達克100指數成份股。2006年6月5日，紅帽公司收購了開源中間件供應商JBoss公司，後者成為紅帽公司的一個部門。 2006年9月18日，紅帽公司發布了紅帽應用棧（Red Hat Application Stack），其集成了JBoss技術，並通過了其他知名軟件廠商的認證。 2006年12月12日，紅帽公司的股票交易從那斯達克（RHAT） 轉移至紐約證券交易所（RHT）。 2007年，紅帽公司收購了MetaMatrix，並與Exadel達成協議分發其軟件。2007年3月15日，紅帽公司發布了Red Hat Enterprise Linux 5，並在六月份收購了Mobicents。 2008年3月13日，紅帽公司收購了Amentra，這是一家系統集成服務供應商，提供服務導向型架構、業務流程管理、系統開發以及企業數據服務。 Amentra作為一家獨立公司開展運作。2009年7月27日，紅帽公司取代CIT集團成為標準普爾500指數成分股，該指數是反映美國經濟狀況的500家領先企業的多元化指數。這被認為是Linux發展道路上的一個重要里程碑。2011年1月10日，紅帽公司宣布將分兩個階段擴大其總部，為羅利市的運營部門增加540名員工，並投資超過1.09億美元。北卡羅萊納州將提供高達1500萬美元的激勵。第二個階段涉及到“進軍新的技術領域，例如軟件可視化以及技術雲計算產品。”2011年8月25日，紅帽公司宣布將其約600名員工從北卡羅來納州立大學Centennial校區遷移至市中心的Two Progress Plaza（兩個進度廣場）。 2013年6月24日，在重新掛牌的紅帽公司總部舉行了隆重的剪彩儀式。2012年，紅帽成為首家收入達到十億美元的開源公司，該財年的年收入達到11.3億美元。2012年6月27日，紅帽公司宣布從應用軟件廠商Progress Software那裡收購FuseSource。紅帽公司此次收購FuseSource是為了“加快向企業用戶提供應用集成產品服務的步伐”。這表明Red Hat認為開源軟件及服務的企業市場仍然有可拓展的空間及潛力，他們能夠從以收費軟件為生的傳統企業手中奪取市場。2012年8月28日，紅帽公司宣布收購由PolymitaTechnologiesS.L開發的業務流程管理（簡稱BPM）技術。本次收購加快了紅帽公司進軍業務流程管理領域的步伐，強化了旗下的JBoss企業中間件與軟件產品整合的能力。2012年12月20日，紅帽公司斥資1.04億美元收購雲管理軟件廠商ManageIQ，這也意味著IT專家不能再猛烈的攻擊雲廠商說沒有一個異構、混合、一體化的IaaS管理平台了。 ManageIQ的EVM軟件將會同紅帽的CloudForms雲中間件平台組合，紅帽和ManageIQ執行表示這將會增加策略式的雲管理、編制以及退款（chargeback）。2014年1月7日，紅帽公司收購CentOSProject。2014年4月30日，紅帽公司以1.75億美元的價格將Ceph的企業級產品提供商Inktank收入囊中，以將Inktank的存儲產品整合在其基於GlusterFS（紅帽在2011年10月份斥資1.36億美元收購Gluster）的存儲產品中。2014年6月18日，紅帽公司收購開源雲計算服務提供商eNovance。 eNovance的優勢在於系統集成能力和工程人才，加上紅帽在OpenStack領域的投入，兩者的聯合將滿足企業對OpenStack諮詢、設計及部署的更多需求。2014年9月18日，紅帽公司收購領先的企業移動應用平台提供商FeedHenry。 FeedHenry將進一步擴展紅帽的應用開發與集成、以及PaaS解決方案產品系列，幫助紅帽推進公有和私有環境中的移動應用開發。2018年10月28日，紅帽公司和IBM達成最終協議，以每股190美元的價格收購紅帽公司的所有股份，總價值約為340 億美元。2019年7月9日，IBM宣布以每股190美元、總值340億美元的價碼，完成對Linux作業系統發行商Red Hat的收購。
Title: 紅帽公司 (Red Hat)
Section: 产品介绍

红帽产品涉及5大技术领域：云计算、存储、虚拟化、中间件、操作系统。
Title: 紅帽公司 (Red Hat)
Section: 产品介绍
Subsection: 云计算

（1）红帽企业Linux OpenStack平台红帽企业OpenStack平台是最大型且增长最快的开源云基础架构项目，可为用户的机构提供大型可扩展框架，以根据标准x86硬件和现有虚拟化系统管理程序技术构建自动化私有基础架构即服务(IaaS)云。（2）红帽OpenShiftOpenShift是红帽公司推出的企业级平台即服务产品（PasS），开发人员可以用它来构建和发布web应用。OpenShift广泛支持多种编程语言和框架，如Java，Ruby和PHP等。另外它还提供了多种集成开发工具如Eclipse integration，JBoss Developer Studio和Jenkins等。OpenShift基于一个开源生态系统，为移动应用和数据库服务等，提供支持。（3）红帽CloudForms （混合云管理平台）红帽CloudForms允许用户创建并管理基础架构即服务(laaS)混合云，以可管理、可监管的安全方式为用户提供自助服务计算资源。CloudForms结合了综合应用程序生命周期管理和从最大范围的计算资源创建开放混合云的能力，对IaaS云市场进行了重新定义。它还提供了多种异构虚拟化平台内的可移动并可扩展至公共云。（4）红帽云基础架构（Cloud Infrastructure）红帽云基础架构是一款套装软件，致力于为企业顺利从传统数据中心虚拟化迁移到OpenStack云端环境提供全面的解决方案。借助红帽云基础架构，用户可以在单一平台同步管理虚拟化与OpenStack环境。
Title: 紅帽公司 (Red Hat)
Section: 产品介绍
Subsection: 存储

（1）红帽Inktank Ceph Enterprise为部署公有云或私有云的企业（包括许多OpenStack的早期采用者）提供了对象和数据块存储软件。红帽Ceph Enterprise的加入，丰富了红帽存储产品，为用户带来更加全面的开源软件定义的跨对象、数据块和文件系统的存储解决方案。（2）红帽存储服务器（Red Hat Storage Server）的先进性能可充分适应数据密集型企业的任务负载，满足包括大数据、运营分析、企业文件共享与协同等在内的数据处理。凭借其得到广泛认可的任务负载解决方案，红帽存储服务器能够令企业有效管理内部数据，从而控制成本，提升企业的响应能力和运营效率。
Title: 紅帽公司 (Red Hat)
Section: 产品介绍
Subsection: 虚拟化

红帽企业虚拟化产品提供了先进的开源企业虚拟化功能，使客户能够优化传统的虚拟化任务负载，为通过OpenStack实现云部署提供一个入口。红帽企业虚拟化帮助企业客户实现传统虚拟化基础架构的流线化和优化，同时为私有云能力奠定了基础。
Title: 紅帽公司 (Red Hat)
Section: 产品介绍
Subsection: 中间件

红帽JBoss中间件通过提供快速构建将人员、流程和信息连接在一起的系统所需的工具，来帮助组织发展其中间件基础架构。红帽JBoss中间件主要产品有红帽JBoss企业应用平台、JBoss Web服务器、JBoss 数据网格、JBoss 开发人员工作室、JBoss门户、JBoss运营网络，JBoss Fuse （企业服务总线-ESB)，JBoss A-MQ（消息中间件）、JBoss数据虚拟化、JBoss Fuse Service Works、JBoss BRMS，JBoss BPM套件等。
Title: 紅帽公司 (Red Hat)
Section: 产品介绍
Subsection: 操作系统

（1）红帽企业Linux红帽企业Linux不但奠定了开放混合云的基础，向企业提供整合的、跨基础设施的服务，还进一步拓展了操作系统的定位，从容器应用到云服务，全面支持企业IT的发展。基于红帽企业Linux操作系统，企业可整合裸机服务器、 虚拟机、基础设施即服务(IaaS)和平台即服务(PaaS)，以构建一个强大稳健的数据中心环境，满足不断变化的业务需求。针对现代企业IT的异构需求，红帽企业Linux提供了一个整合和统一的平台，让客户平衡当下需求之余，享受跨物理系统、虚拟机和云——即开放混合云环境的计算创新，例如Linux容器和大数据带来的效益。（2）红帽卫星红帽卫星是一个综合性解决方案，它通过配置软件分发、补丁和配置管理，以及物理、虚拟和云环境的订阅管理为红帽系统提供完整的生命周期管理，为管理构建、部署、运行和淘汰系统所需的工具提供了单独的管理控制台和方法论。
Title: 紅帽公司 (Red Hat)
Section: 合并和收购

Red Hat首次重大收购发生于1999年7月30日，涉及Delix Computer GmbH-Linux Div，这是德国计算机公司Delix电脑的Linux操作系统部门。Red Hat于2000年1月11日收购了Cygnus Solutions，这是一家为自由软件提供商业支持的公司——这也是该公司最大的收购，花费67,400万美元。Cygnus的联合创始人Michael Tiemann在此次收购后担任Red Hat的首席技术官。Red Hat在2000年做了最多的收购，共五家公司：Cygnus Solutions、Bluecurve、Wirespeed Communications、Hell's Kitchen Systems和C2Net。2006年6月5日，红帽收购开源软件中间件提供商JBoss，花费42,000万美元并将其整合为Red Hat自己的部门。1998年12月14日，Red Hat在英特尔与網景收购公司未披露的少数股权时首次撤资。第二年的1999年3月9日，康柏、IBM、戴爾和Novell都在红帽取得了未公开的少数股权。
Title: 西蒙 (Simon & Schuster)
Section: abstract

西蒙（英语：Simon）是一个西方名字，源于西缅，可以指：
Title: 西蒙 (Simon & Schuster)
Section: 基督教人物

彼得 (使徒)，耶穌十二使徒之一，本名西門奮銳黨的西門，耶穌十二使徒之一西門 (耶穌的兄弟)，《馬可福音》與《馬太福音》中，耶穌的兄弟
Title: 西蒙 (Simon & Schuster)
Section: 美国人名

保罗·西蒙（Paul Simon）美国流行音乐歌手妮娜·西蒙（Nina Simone）美国歌手、钢琴表演家大衛·西蒙（David Seymour）美国摄影师西蒙·史密斯·库兹涅茨（Simon Smith Kuznets）俄裔美国经济学家，1971年诺贝尔经济学奖获得者
Title: 西蒙 (Simon & Schuster)
Section: 法国人名

皮埃尔-西蒙·拉普拉斯（Pierre-Simon Laplace）法国天文学家、数学家西蒙·波娃（Simone de Beauvoir）女权运动创始人之一朱尔·西蒙（Jules François Simon）法国哲学家，1876-1877年法国总理克洛德·西蒙（Claude Simon）法国小说家，1985年诺贝尔文学奖获得者吉爾·西蒙(Gilles Simon)法国男子网球运动员
Title: 西蒙 (Simon & Schuster)
Section: 荷兰人名

西蒙·斯特芬（Simon Stevin）荷兰数学家、工程师西蒙·范德梅爾（Simon van der Meer）荷兰物理学家，1984年获诺贝尔物理学奖