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Title: 西蒙 (Simon & Schuster)
Section: 奥地利人名

西蒙·维森塔尔（Simon Wiesenthal）犹太裔奥地利籍建筑工程师、犹太人大屠杀的幸存者，纳粹猎人西蒙威森索中心（The Simon Wiesenthal Center）国际犹太人权组织
Title: 西蒙 (Simon & Schuster)
Section: 英国人名

西蒙·拉特爵士（Sir Simon Rattle）英国指挥家
Title: 西蒙 (Simon & Schuster)
Section: 加拿大人名

西蒙·普勞夫（Simon Plouffe）加拿大数学家
Title: 西蒙 (Simon & Schuster)
Section: 其他

Simon亦为西班牙著名电气制造商。Simon亦為中國複姓西門的英文譯法。IBM Simon，智能手机。關西蒙（Simon Kwan）前香港商业电台唱片骑师。日本卡通片SIMOUN也常被非官方地音譯作「西蒙」。西門·馬吉斯，公元1世紀持諾斯底主義的撒馬利亞人。SIMON破障槍榴彈，一種由拉斐爾先進防禦系統研製及生產的城市作戰破門用途槍榴彈。張善政（Simon Chang），中華民國政治人物、企業高階主管、工程學學者
Title: 西蒙 (Simon & Schuster)
Section: 参看

西蒙尼（Simone）圣西蒙（saint-simon）吉麦罗（Jimeno）
Title: 帝亞吉歐 (Diageo)
Section: abstract

帝亞吉歐公众有限公司（Diageo plc）是英国的跨国酒精饮料公司，总部位于伦敦。帝亞吉歐是世界最大的蒸馏酒出产商，亦是重要的啤酒及葡萄酒生产商。帝亞吉歐旗下品牌包括：斯米诺（Smirnoff）（伏特加）、尊尼获加（Johnnie Walker）（苏格兰威士忌）、貝禮詩奶酒（Baileys）（利口酒）及健力士（Guinness）（司陶特啤酒）。帝亞吉歐的白酒品牌则包括水井坊。此外，帝亞吉歐拥有酩悅·軒尼詩34%的股权，后者旗下品牌包括酩悅香檳（Moët & Chandon）、凯歌香槟（Veuve Clicquot）及軒尼詩（Hennessy）。帝亞吉歐的产品销往世界180多个国家，在大约80个国家设有办事处。帝亚吉欧的股票的首要上市交易地为伦敦证券交易所，是富时100指数的成份股。帝亚吉欧的市值约为489亿英镑（2013年5月7日股价），是伦敦证交所上市的第八大公司。帝亚吉欧的第二上市地是纽约证券交易所。
Title: 帝亞吉歐 (Diageo)
Section: “Diageo”名称

公司名称“Diageo”是1997年成立时由品牌顾问事务所沃尔夫·奥林斯所新创的名字。此名称由两部分构成：拉丁语词根“dies”，意为“日子”，与希腊语词根“geo”，意为“地、地球”，组合而成的名字意喻帝亚吉欧每天、在世界各地提供快感。
Title: 帝亞吉歐 (Diageo)
Section: 帝亚吉欧全球化轨迹

帝亚吉欧将全球业务划分为五大地理区域：北美区、欧洲区、拉丁美洲及加勒比区、非洲区及亚太区。帝亚吉欧总部设在英国伦敦，业务遍及全球180多个市场，在80余个国家设有办公室。公司在全球各地都有制造工厂，比如英国、爱尔兰、美国、加拿大、西班牙、意大利、非洲、拉丁美洲、澳大利亚、印度和加勒比地区。帝亚吉欧公司历史轨迹：1759，Arthur Guinness先生签下了一份租用都柏林圣詹姆士门酒厂9000年的合同1934，MRMA ltd正式成为一家上市公司1961-1964，MRMA ltd的股票首次上市，公司名称更改为Grand Metropolitan Hotels ltd1971-1973，Grand Metropolitan Hotels ltd通过收购Truman、Hanbury及Buxton ltd正式进驻酿酒行业进而收购了Watney Mann ltd及其所属的世界各地的酿酒厂及Vintners ltd。正式更名为：Grand Metropolitan plc（大都会）1986，健力士收购the Distillers Company ltd1987，健力士旗下的the Distillers Company ltd 及Arthur Bell & Sons合并为United Distillers1997，大都会与健力士两大酒业公司宣布合并成立帝亚吉欧2000，帝亚吉欧宣布将专注于高档酒类业务
Title: 帝亞吉歐 (Diageo)
Section: 帝亚吉欧中国发展历史

帝亚吉欧大中华区（中国大陆和澳门）成立于2002年，总部设在上海。1995年，旗下产品正式进入中国市场。2002年，帝亚吉欧大中华区成立，总部设在上海。2007年，帝亚吉欧洋酒贸易（上海）有限公司（DCL）正式运营。2012年，帝亚吉欧成为四川水井坊股份有限公司的实际控股方，成为第一个控股中国A股上市公司的外资公司。2013年，帝亚吉欧成为四川成都水井坊集团有限公司唯一股东。2008年12月帝亚吉欧获得了由《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》评选的“最佳企业社会公民”称号。
Title: 帝亞吉歐 (Diageo)
Section: 香港

怡和酒業有限公司於1982年在香港成立辦事處。2004年，該公司成為酩悅軒尼詩和帝亞吉歐的合資企業，2006年發展成為現時的酩悅軒尼詩帝亞吉歐香港有限公司。
Title: 帝亞吉歐 (Diageo)
Section: 台灣

1989年11月9日，巴拿馬商帝亞吉歐有限公司台灣分公司核准設立，統編23530924。
Title: 美國雅培 (Abbott Laboratories)
Section: abstract

雅培（英語：Abbott Laboratories），美國上市公司（NYSE：ABT），是一家有72000多人員工的跨國公司，總部在伊利諾州芝加哥市中心北部的亞培園區。
Title: 美國雅培 (Abbott Laboratories)
Section: 歷史

成立於1888年，創辦人為美國醫師華勒斯雅培（華勒斯亞培）（Wallace C. Abbott）。雅培以製藥、醫療器材與營養產品為主要事業，並在進行了幾次大型的事業併購。旗下產品分為動物健康、醫療診斷、營養產品、心血管相關，當中包括動物麻醉用品和血管相關醫療器材。香港雅培寫字樓在炮台山電氣道友邦廣場，並在1959年成立。1983年，美國雅培公司在台湾台北市成立美商亞培藥廠公司台灣分公司，並成立台中辦事處、高雄辦事處。2009年3月30日以总额约28亿美元的价格，完成了对眼力健公司（Advanced Medical Optics, Inc.）的要约收购。至此，眼力健成为雅培旗下的全资子公司，并更名为雅培医疗光学公司。2009年9月28日將以45億歐元（約合66億美元）現金收購比利時化學品及製藥商蘇威集團（Solvay Group）的製藥部門Solvay Pharmaceuticals。還有3億歐元將在二零一一年至二零一三年期間支付。蘇威在聲明中表示，收購條件中還包括4億歐元的退休金。Solvay Pharmaceuticals在全球擁有9000名員工，2008年營收達到27億歐元。2011年10月19日計劃分拆為品牌藥業務和多元化醫療用品兩家獨立的公開上市公司。2012年雅培總公司將公司業務分拆上市，奶粉業務將繼續保留雅培的名字，另一部分稱艾伯维，專營生產醫療設備及研發藥品，在2013年一月初正式分拆。2014年投资2.3亿美元在浙江嘉兴建立的一座营养品工厂正式开工。这是雅培目前在中国大陸最大的投资项目。雅培中国大陸总部位于上海，在华拥有4000多名员工。2015年7月22日美國醫療設備製造商聖猶達醫療公司（St. Jude Medical），同意以大約34億美元現金收購心臟相關醫療設備製造商Thoratec（THOR）。2016年4月28日雅培製藥同意以每股46.75美元現金加0.8708股票換取1股St. Jude股份的方式斥資250億美元收購心臟醫療設備製造商聖猶達醫療St. Jude Medical Inc.（STJ）。2017年4月15日斥資53億美元收購診斷測試用品商Alere。 根據建議，每股收購價為51美元。2022年2月，有4名美國嬰兒可能因使用雅培旗下品牌奶粉導致感染克羅諾桿菌及沙門氏菌。雅培宣佈召回在美国密歇根州工厂生产的三个品牌的婴儿配方产品。美國食品及藥物監管局宣佈開啟調查，中國海關總署呼籲中國消費者不要購買雅培旗下部分嬰幼兒產品。
Title: 安利 (Amway)
Section: abstract

安麗（英語：Amway，全称：American way）是一家美國营销公司，其特点是利用多層次营銷来销售健康、美容、居家护理、家用产品。總公司位於美國密歇根州大急流市艾達鎮區，1959年由杰·温安洛和理查·狄維士创办。2017年，安利与其安达高旗下的姊妹公司报告当年的总销量为86亿美元。安利通过其分布在全球超过一百个国家或地区的有关公司进行销售，并于2015年在《福布斯》美国私有企业利润榜中排行第二十九，2016年《直销新闻》美国多層次直銷公司榜中排行第一，也是此類銷售加盟模式的先驅之一。
Title: 安利 (Amway)
Section: 历史
Subsection: 创办

自学生时代以来，理查·狄维士和杰·温安洛就一直是好朋友，他们也共同经商，曾经经营过汉堡、包机服务、航海企业。1949年，经温安洛的表亲尼尔·马斯肯特（Neil Maaskant）引荐，他们来到了纽崔莱产品公司（Nutrilite Products Corporation），并在当年8月成为了紐崔萊食品供应的分销商。翌日，他们以$19.50美元的价格卖出了第一箱食品，但两周后就对此失去了兴趣。在马斯肯特的建议跟资助下，他们来到了芝加哥参加一场纽崔莱的讲座，观看了公司的一些资料视频、听了事业有成的分销商的经验分享，于是决定继续经营纽崔莱的业务。在回程的路上他们卖掉了第二箱产品，随后很快地就进入角色开始发展自己的业务。1949年年初，他们创办了杰理公司（Ja-Ri Corporation，用二人的名字拼成），从南美洲国家进口羊毛制品。在听完芝加哥的那场讲座之后，他们将杰理公司转为纽崔莱的分销公司。除了销售所得利润之外，纽崔莱还利用多层次直销，当旧分销商引荐的新分销商将产品销售出去之后，旧分销商也能从纽崔莱那里得到佣金。到了1958年，狄维士和温安洛就已经组织了五千多名分销商。但因担心纽崔莱不稳定，再加上他们希望寻找一些新产品来分销，1959年4月，狄维士、温安洛以及其他的一些顶级分销商在地下室里成立了安利（当时名为美国之路协会，即American Way Association）。安利的第一个产品是 Frisk，由俄亥俄州科学家研发的一款浓缩有机清洁剂。狄维士和温安洛将其买下，后将其改名为液态有机清洁剂（Liquid Organic Cleaner）。二人随后成立了两个公司——安利销售公司（Amway Sales Corporation），用来采购、管理、销售产品；以及安利服务公司（Amway Services Corporation），来为分销商提供保险等福利。1960年，他们又买下了液态有机清洁剂的原生产商（Atco Manufacturing Company）50%的股份，并将其改名为安利制造公司（Amway Manufacturing Corporation）。1964年，安利销售公司、安利服务公司、安利制造公司合并为安利公司（Amway Corporation）。1972年，安利取得了纽崔莱的控制权，1994年将纽崔莱完全买下。安利1971年进军澳大利亚，1973年打入部分欧洲地区，1974年进入亚洲部分地区，1979年进入日本，1982年進入台灣，1985年进入拉丁美洲，1987年进入泰国，1995年进入中国，1997年进入非洲，1998年进入印度、斯堪的纳维亚，2003年进入乌克兰，2005年进入俄罗斯，2006年进入越南。2017年，安利与其安达高旗下的姊妹公司报告当年的总销量为86亿美元。安利通过其分布在全球超过一百个国家或地区的有关公司进行销售，并于2015年在《福布斯》美国私有企业利润榜中排行第二十九，2016年《直销新闻》美国多層次直銷公司榜中排行第一。截至2017年，安利注册的直销商人数为105万。
Title: 安利 (Amway)
Section: 历史
Subsection: 捷星

1999年，安利的创始人建立了一家新的控股公司——安达高，并开了三家新公司——第一家是一间姊妹公司，名为捷星，主要在互联网上开展其业务；另外两家是捷通商务集团和 Pyxis Innovations。其中 Pyxis 后来更名为富尔顿创新公司（Fulton Innovation），主要负责研发新品，而捷通商务集团则主要为安利、捷星和一些第三方企业提供物流服务。2006年，捷星发表了《捷星独立企业主补偿计划》（The Quixtar Independent Business Owner Compensation Plan），其中宣布活跃的独立企业主（占全部独立企业主的66%）每月总营业额平均为115美元。Ditto Delivery（意为“同上邮递”）是安达高的自动化补给服务，每个月为其顾客递送预定的配给。截至2001年5月，Ditto Delivery 占了捷星北美销售额的30%。
Title: 安利 (Amway)
Section: 商业模型

安利将单层次直销与多层次直銷两种方式相结合。安麗的经销商被称为“直銷商”（ABO,Amway Business Owner），他们不但与潜在的顾客面对面交流、销售，也会将感兴趣的人引進成為直銷商行列。哈佛商学院认为安利是“世界上最赚钱的直销公司之一”，其创办者温安洛和狄维士“通过金字塔式的多层次直销，让安利的直銷商不但能从自己的销售额中拿到一定比例的獎金，还能拿到他们发展下线的销售额比例裡的另外獎金”。
Title: 安利 (Amway)
Section: 产品

安利旗下的产品涵盖了清洁剂、美容、保健、滤水器、功能饮料等方面。2017年，安利报告称其总销售额为86亿美元，其中按地区由高到低排序依次是中国大陆、美国、韩国、日本、泰国、台湾、印度、俄罗斯、马来西亚和香港。安利的生产线从最初创立时买下的液态有机清洁剂开始发展，后引入了洗衣粉 SA8 （1960年）、化妆品系列雅姿（1968年）。目前，安利生产的产品超过450种，其工厂分布于中国、印度和美国，纽崔莱有机农场分布于巴西、墨西哥和美国。安利旗下的品牌有雅姿、逸新（Atmosphere）、Body Blends、Bodykey、Body Works、Clear Now、益之源（eSpring）、Glister、iCook、Legacy of Clean、纽崔莱、Perfect Empowered Drinking Water、Personal Accents、Ribbon、丝婷（Satinique）、Artistry Men和XS。
Title: 安利 (Amway)
Section: 产品
Subsection: 纽崔莱

纽崔莱（Nutrilite，在某些国家是Nutriway）健康系列产品是安利最大的品牌，2008年纽崔莱全球销量超过30亿美元。2017年，纽崔莱依然是安利旗下的主导产品之一，和2016年相比销售额仍在大幅增长。2001年，五款纽崔莱产品成为首批获得美國國家衛生基金會认证的节食产品。2006年至2009年间，纽崔莱赢得了马来西亚、中国大陆、台湾、泰国和全亚洲《Reader's Digest》“亚洲信赖品牌”的白金奖、金奖。2008年，因其对营养和基因互动上的研究，纽崔莱的研发人员与安达高的子分支Interleukin Genetics赢得了第十二届约翰·M·肯尼营养与代谢奖（John M. Kinney Award for Nutrition and Metabolism）。2011年，纽崔莱品牌的维他命、膳食补充剂在安利的销售额排到了第一，总共有47亿美元。据 Euromonitor International 报告，2014年纽崔莱在维他命和膳食补充剂方面的销量均为世界第一。2015年，Euromonitor International报告安利是中国第一大维他命和膳食补充剂供应商，占市场11%，年销售额达1000亿人民币（折合156亿美元）。此外，同年，根据中国顾客秘密品牌调查，安利纽崔莱是中国最受欢迎的维他命与膳食补充剂品牌。2009年1月，安利宣布自愿召回一批纽崔莱和XS功能饮料。美国花生公司为这些产品提供了原料，当中可能含有被沙門氏菌屬污染的成分。安利称并没有收到任何与产品相关的病例报告。2012年，美国公共利益科学中心（CSPI）控诉安利称其在Nutrilite Fruits & Vegetables 2GO Twist Tubes的产品描述中使用了未经证实且不合法的语句，并称如果安利不对此采取补救措施的话，那么他们要为此提起集体诉讼。安利回应称，那些对产品的描述用语都已经获得核实，他们也不打算更改产品标语，但仍然会针对CSPI的顾虑展开审核。CSPI后报告，安利同意在2014年年末更改产品标签。
Title: 安利 (Amway)
Section: 商业合作

2006年12月，安达高取得了佛罗里达州奥兰多篮球队奥兰多魔术的主场馆冠名权。奥兰多魔术由德夫斯家所有。自此，球馆由原来的 TD Waterhouse Centre 更名为安利競技館。后安麗中心于2010年开张，旧的竞技场亦在2012年拆除。2009年，安利全球与圣何塞地震职业足球大联盟队签了一个三年的合同，成为其服装赞助商。2009年3月，安利全球签约女子足球职业联赛球队洛杉矶太阳，成为其赞助商。虽然这是个多年合同，但该交易只持续了一年，因为第二年太阳队因财政问题解散了。2011年，安利与國家冰球聯盟球队底特律紅翼签署了三年的赞助协议。自2012年起，安利一直冠名赞助着一年一度的加拿大足球錦標賽。
Title: 安利 (Amway)
Section: 政治与文化
Subsection: 政治

1990年代间，安利是美国共和黨的主要赞助商，曾资助过多名共和党候选人。1994年美国众议院选举中，安利公司及其成员赞助了一大笔选举费用，最多可到总花费（$669,525美元）的一半，赞助对象是共和党国会女议员、安利经销商苏·迈里克（北卡罗来纳州）。《琼斯夫人》杂志的两篇报道指出，安利经销商德克斯特·耶格（Dexter Yager）“用公司的群发语音信箱系统发起了众筹，获得了数百名安利经销商资助的$295,871美元”给迈里克选举用。依照一名选举工作人员的说法，迈里克定期出现在安利的线路上，在上百场集会中发言，并售卖价值5、10美元的录音带。1994年的那场选举结束之后，迈里克“与安利和耶格保持着亲密的关系”，随后在1997-1998年度选举中，又从安利的渠道筹得10万美元，“主要来自于大经销商那里”。1994年10月，安利向共和黨全國委員會捐了250万美元，创下了对一党单次选举的捐款数额记录，此外也是当时美国政治的头号企业赞助商。1996年7月，联合创办人之一的理查·狄维士发起了对共和党的三百万美元筹款，一周后即有报道指出安利为共和党捐了130万美元，用于帕特·羅伯遜的电视广告。但此举被民主党批评是在规避竞选活动的财政限制，捐款行为也随之停止。1997年4月，理查德·狄维士与其夫人海伦为共和黨全國委員會捐款一百万美元，这在当时是第二大的一笔软钱捐款，第一名是安利1994年向共和黨全國委員會捐出的250万美元。1997年7月，参议院政党领袖特倫特·洛特和眾議院議長紐特·金里奇在最后时刻通过了一项争议颇高的上税规定，让安利等五家公司在亚洲的分公司免税了一回，总涉及款额1900万美元。1997年8月，报纸《沃思堡星报》出版的专栏中，记者莫莉·埃尔文斯写道，安利“在国会拥有自己的眼线……有五名共和党众议院议员身兼安利经销商一职：北卡罗来纳州的苏·迈里克、内布拉斯加州的乔·克里斯坦森、密歇根州的迪克·克莱斯勒、加利福尼亚州的理查德·庞波和内华达州的約翰·恩賽。他们每年与安利进行若干次这种非正式的连线活动，讨论和公司相关的政策问题，当中包括中国的贸易现状。”《商业周刊》1998年的一篇关于竞选捐款的分析指出，安利与其创始人家族、顶级经销商在过去的十年内向共和党捐了至少700万美元。在2004年选举期中，安利总共向一个保守派527组织——美国进步协会贡献了400万美元。公共诚信中心的一份报告指出，在该年选举期期间，凡·安德尔和狄维士家族占据了共和党捐款榜的第二、三、五名。狄克·狄维士，理查·狄维士之子、公司前总裁，在共和党国家委员会担任财政主席，其夫人贝琪·狄维士则在1996年至2000年、2003年至2005年间担任密歇根州共和党董事。2005年5月，在2006年密歇根州州长选举期间，狄克·狄维士与时任州长珍妮弗·格兰姆一道参选，但被格兰姆以56%的支持率击败，得票42%。2012年8月，同性恋权利运动家弗雷德·卡尔热发起了抵制安利的活动，反对安利总裁德·狄维士的私人基金会向国家婚姻组织（该组织反对同性婚姻）捐款的行为。美国东部时间2017年2月7日，美国参议院通过表决，贝琪·狄维士出任美国教育部长。
Title: 安利 (Amway)
Section: 政治与文化
Subsection: 宗教

有不少来源指出，安利组织内部有在宣传基督教右派的意识形态。《琼斯夫人》将安利的经销商大军描述为“受到公司的基督教教义和自由企业理念的强烈双重影响”，运作起来“就像个私人的政治军队”。《自由企业邪教》（The Cult of Free Enterprise）作者史蒂芬·巴特菲尔德（Stephen Butterfield）曾在安利的耶格尔（Yager）中待过一段时间，他说“（安利）卖的是一个市场与励志的系统，卖的是原因、生活的方式，用的是激情四射、富有感情的同伴氛围和政治宗教的复兴主义”。 《费城城市报》通讯员 Maryam Henein 称，“安利的那些激励人心的工具经常要么影射着圣经，要么直接从圣经搬过来，心照不宣地将人们置于基督教教义之中。”
Title: 安利 (Amway)
Section: 政治与文化
Subsection: 美国商会

安利联合创办人杰·温安洛与其子史蒂夫·温安洛（Steve Van Andel）分别在1980年和2001年经美國商會董事会选举，成为其私有游说集团的主席。
Title: 安利 (Amway)
Section: 传销指责

《怀疑论者字典》的作者罗伯特·托德·卡罗尔曾描述安利为“合法的金字塔式传销骗局”，并指控该公司利用了低层相关人士对该公司的近信仰式的崇拜心理以掩盖安利实际的低回报率。
Title: 安利 (Amway)
Section: 传销指责
Subsection: 指控

=聯邦貿易委員會于1979年调查声明安利不属于金字塔式骗局，因为（a）招募下线的个人（直销商）并未获得直接利润，（b）安利并不要求直销商购买大量的不动库存，（c）無要求直销商必须每月有10笔以上的零售交易以保持自身直销商的身份，（d）公司和所有直销商都必须接受下层直销商退回的多余商品。然而，聯邦貿易委員會亦证实安利于“价格操作和夸大可能收入有罪”； 该公司被勒令停止控制零售价格及于各直销商之间分散顾客，并被禁止歪曲其分销商可能在业务中实现的利润，收入或销售额。安利同时被要求在此类宣传中加入直销商的实际平均收入值，并明确指出超过半数的直销商并未从参与安利中赚到任何利润，以及一般的直销商每个月只能获利约100美金。安利于1986年的一次广告宣传中违背了这项指令，导致其被罚款100,000美金。独立的消费者监督机构进行的调查声明约99%~99.9%的使用安利式付费计划的MLM参与者实际上遭受了不同程度的亏损。《怀疑论者字典》亦指出，“联邦贸易委员会命令安利在其所有产品中标识'54%的安利新人根本赚不到钱，而其余的每个月平均获得65美金利润'”。
Title: 安利 (Amway)
Section: 传销指责
Subsection: 指控

=经过公众举报，2006年9月，安得拉邦和特伦甘纳邦的邦立警察对在该邦的安利直销经营者实行了突击行动，没收其财产，并提交了一份请愿书，声明该公司违反了《奖金和金钱骗局禁止法案》（英語：Prize Chits and Money Circulation Schemes (banning) Act）。他们关闭了所有与安利公司有关的办公地点，包括一些安利直销商的私人办公场所。警方称该公司的经营模式非法。印度储备银行亦通知警方称，安利印度可能因“密谋资金周转”而违反了某些法律，《国际财经时报》亦撰稿称“部分人称……安利专注的并不是出售他们的产品，而是从拉人成为直销商这个行为而赚钱”。2008年，安得拉邦邦政府禁止了与安利有关的大众媒体广告。喀拉拉邦警察在接到投诉之后于2011年8月6日封锁了安利于科泽科德、坎努尔、科契、科特塔耶姆、德里久爾、奎隆、特里凡得琅的公司所在地。喀拉拉邦邦警的经济犯罪调查组与2012年11月对安利的一部分分公司进行了搜查，作为其对反安利传销行动以及关闭该公司在这些地点的仓库行动的一部分，并没收了约2140万卢比的货物。 P. M. Rajkumar，安利当地的区域管理人，后被逮捕并拘押14日。因操纵、运营传销机构，喀拉拉邦邦警亦于2013年5月27日逮捕了安利印度公司的CEO——威廉·S·平克尼（William S. Pinckney），以及其他两科泽科德安利分部的总裁。他们在被逮捕的第二天便被假释，其生意并未被影响。同年6月8日科泽科德法庭宣布收回对安利公司于喀拉拉邦的禁令。
Title: 安利 (Amway)
Section: 传销指责
Subsection: 指控

=2010年11月3日，安利宣布同意为了2007年加州联邦区法院受理的一起集体诉讼赔付5600万美元——3400万美元用现金支付，剩下的2200万美元用产品补足。该集体诉讼针对捷星和其若干顶级经销商，控其诈骗、敲诈勒索、非法金字塔传销。安利指出，虽然该解决方案并不表明安利承认错误、承担责任，但因这起法律纠纷，安利已更改了其业务流程。包括这些业务变更的成本在内，该解决方案成本达1亿美元。
Title: 安利 (Amway)
Section: 传销指责
Subsection: 指控

=2009年的加拿大的一起集体诉讼被联邦法院驳回，并已由联邦上诉院确认上诉，安利获得上诉费用，原告们交由仲裁会受理。
Title: 安利 (Amway)
Section: 传销指责
Subsection: 争议

=据《纽约时报》报道，在中国，安利因其多层次传销行为曾被中国官方称为“秘密社团”。公司名“安利”亦成为了一个口语词汇，意为“分享推荐”、“銷售”等。美、中两国当局均对其在中国的销售行为有所审查——中国曾禁止过多层次营销行为，后于2006年解除了直销的禁令。2017年，美国依照《反海外腐敗法》对其在中国的业务进行审查；同年在中国，四个政府部门宣布打击该传销模式。安利副总裁鲍尔弗称，安利本身不违法，但安利的分销商的一些行为严重违纪。一些安利传销的受害者称审查行动被当地官员压了下来，并禁止媒体报道，有前分销商指责这是政府的不作为。在问答平台知乎上仍然能找到对安利的控诉，安利的上海体验店前也有消费者用“有阴影”、“总觉得安利和传销有点关系”来形容安利。由于安利2005年后的销售增长基本依赖中国，其全球销售额也有30%出自中国，《纽约时报》认为中国市场的动荡对安利来说可能是毁灭性的。为了遵守政府的规则，安利改变了自己的营销模式。2014年起连续三年在中国的销量下滑之后，安利试图改变自己的形象，设立体验馆、增加线上业务等，由主动接触顾客改为被动接触，并将自己的销售对象转为年轻人。
Title: 安利 (Amway)
Section: 传销指责
Subsection: 争议

=2004年，《日界線》推出了一期特别报道，节目基于一段对捷星的长年卧底调查。报道指出，经销商平均每年只能赚1400美元，许多“对捷星载歌载舞的顶级经销商”实际上“大部分钱来自于售卖自己的成功学书籍、磁带、讲座，而不是捷星的化妆品、肥皂、电子产品。”节目还说，他们重点报道的一位捷星猎头在捷星的一次招募活动中误导观众、前后矛盾，还曾在1990年代中期因私留可卡因而获得过拘捕令。捷星为了回应而在其官方网站上发布了一份《日界线捷星回应》。在回应中，捷星称日界线的两名制作人注册成为其独立企业主，数个月以来一直进行着卧底研究，当中使用了一些隐秘的技术手段来记录他们与其他独立企业主的接触过程，还假装自己对捷星的业务兴趣十足。捷星还称，他们只采访了三名前独立企业主，但却忽略了成百上千名正在靠捷星来达成理想的独立企业主。
Title: 亞曼尼 (Armani)
Section: abstract

乔治·亞曼尼（Giorgio Armani S.P.A.）為義大利時裝及高級消費品公司，由設計師喬治·亞曼尼於1975年創立。目前集團旗下的產品類別包括男女服裝、配件、手錶、眼鏡、首飾、香水及化妝品、家居用品，甚至包括飯店、餐廳。
Title: 亞曼尼 (Armani)
Section: 歷史

西元1970年喬治‧亞曼尼和他的合夥人創辦設計室，開始成為獨立的設計師。亞曼尼從傳統的上衣中悟出新概念，設計出創新、簡潔，可以讓頭髮自然擺放的便裝上衣，他所有的設計無論是男裝、女裝都是以夾克為原點出發，1974年完成他的時裝發表會後，「夾克衫之王」的稱號不脛而走。 1975年，亞曼尼終於在義大利以他的名字創建了自己的時裝公司。
Title: 亞曼尼 (Armani)
Section: 創業經歷

1957年，阿瑪尼進入了義大利著名精品百貨連鎖店La Rinascente工作。他在這家百貨公司當過一陣助理攝影師，後來進入了公司的設計室。那段時間，他從印度、日本和美國購買優質產品，並通過舉辦展覽，將外國文化介紹給義大利消費者，從此開始了他對流行時尚的接觸。1964年，從未受過正規培訓的阿瑪尼為有義大利時裝之父稱號的尼諾•切瑞蒂設計了一個男裝系列。在好友塞爾焦•加萊奧蒂的鼓勵下，1970年阿瑪尼成為了一名自由時裝設計師和時裝顧問。在義大利時裝界，阿瑪尼開始嶄露頭角，1973年至1974年間，他在佛羅倫薩比蒂宮白廳舉行的義大利時裝會上推出的飛行員夾克大獲好評，這種夾克把皮革當作普通布料使用。1975年，阿瑪尼和加萊奧蒂創辦了自己的公司——喬治•阿瑪尼有限公司，並確立了阿瑪尼商標，「喬治•阿瑪尼」品牌正式誕生。當年7月，阿瑪尼推出無線條無結構的男式夾克，在時裝界掀起了一場革命。他的設計輕鬆自然，在看似不經意的剪裁下隱約凸顯人體的美感。既揚棄了60年代緊束男性身軀的乏味套裝，也不同於當時流行的嬉皮風格。3個月後，阿瑪尼推出了一款鬆散的女式夾克，採用傳統男裝的布料，與男夾克一樣簡單柔軟，並透露著些許男性威嚴。此後，阿瑪尼與法國時裝大師保羅•波列和可可•夏奈爾一樣，對女裝款式進行了前所未有的大膽顛覆，從而使阿瑪尼時裝成為高級職業女性的最愛。1980年，剪裁精巧的阿瑪尼男女「權力套裝(power suit)」問世，「權力套裝」成為了國際經濟繁榮時代的一個象徵。這種設計的靈感來自於黃金時期的好萊塢，特點是寬肩和大翻領。1980年，李察•基爾在《美國舞男》中，身著全套阿瑪尼「權力套裝」亮相。這部影片大獲成功，阿瑪尼品牌由此給許多觀眾留下了深刻印象。此後，阿瑪尼開始了與影視明星的長期合作，甚至設計了大量戲劇和舞蹈服裝。1982年，阿瑪尼成為自40年代繼Christian•Dior以來，第一個榮登《時代》雜誌封面的時裝設計師。他經常約請好萊塢明星穿著自己的品牌服裝出席奧斯卡頒獎禮，米歇爾•法伊弗和朱迪•福斯特等一大批名流都是他的忠實客戶。
Title: 亞曼尼 (Armani)
Section: 品牌

亞曼尼旗下不同品牌根據不同市場跟目標客層設定。其中每年會在米蘭時裝周登場的只有Giorgio Armani(GA)跟Emporio Armani(EA)兩個品牌，主要由Giorgio Armani本人以及旗下設計團隊直接負責每季的設計及主題走向，其餘的ARMANI品牌則是走比較商業成衣以及實穿的風格，讓每個人都能擁有ARMANI風格的服飾。同時Giorgio Armani跟Emporio Armani的服飾都只有在其精品店及官網內才能購買到，但Armani Collezioni及Armani Jeans則以百貨公司賣場為主要銷售通道，目標面相普羅大眾。
Title: 亞曼尼 (Armani)
Section: 品牌
Subsection: Emporio Armani

Emporio Armani以摩登的現代風格為主，承襲了Giorgio Armani一貫的優雅跟簡約自然，但注入了更多的前衛及都會流行的元素在每一季。Giorgio Armani會將旗下設計團隊最新研發的材料還有設計趨勢應用在每一季的GA跟EA這兩個主品牌上。服裝色彩上以黑、白、紅及灰為主，非常有現代感，充分顯出個性化的感覺。此外，亞曼尼是倡導女裝中性風格的設計師，較樸素搭配和貼身的中性化剪裁，展現出女性身上率性的一面。於2018年春夏時裝展中，用輕盈的雪紡紗打造的工人褲、長裙、oversized T恤，把女性柔美風格帶出，給予嶄新的都市女性形象。
Title: 亞曼尼 (Armani)
Section: 品牌
Subsection: Armani Collezioni

以較年長的職場服裝為主要風格，主要目標風格客群在商務人士及上班族，不同於GA以及EA只在自己的精品店銷售，Armani Collezioni的主要銷售通路為各大百貨公司，也是ARMANI旗下銷售通路最廣的服飾系列之一。不同於GA跟EA緊貼每一季在歐洲最新流行趨勢所設計出較為合身及多變的風格，Armani Collezioni在設計跟剪裁上都相當保守。
Title: 亞曼尼 (Armani)
Section: 品牌
Subsection: Armani Exchange

A|X Armani Exchange 在1991年推出於美國紐約，主打生活時尚與性感的個人風格，設計靈感源自於街頭與流行舞曲文化，目標在於創造一個平易近人的阿曼尼品牌。在Armani Exchange的服飾及飾品之中，阿曼尼先生以他性感和獨特風格來詮釋休閒與簡約，因此在A|X 時常可見到年輕、都會且性感的設計，這不僅是A|X的特色也是這個品牌的精神。目前Armani Exchange在全球已有超過200間的店面，也持續積極的拓展這塊時尚版圖。Giorgio Armani集團和Como Holdings Inc.控股公司在2005年簽下合作協議，合資成立了A|X Armani Exchange的控股公司Presidio Holdings Ltd.。2008年，Giorgio Armani集團對該品牌控股公司的控股達到50%。2014年5月15日（四），Giorgio Armani完成了對A|X Armani Exchange剩餘50%股份的收購，實現對該品牌的100%控股。Giorgio Armani計劃把A|X Armani Exchange打造成第一個意大利快時尚品牌，目標顧客為追崇Armani的年輕人。
Title: 亞曼尼 (Armani)
Section: 設計校服

2018年，Giorgio Armani宣佈為東京銀座的泰明小學校設計校服。分別設計了一男一女和長短袖共4套校服。價格方面，連帽子和袋子全套需要 80,000日圓，而校方亦並非強制學生選擇 Armani 校服。日本財務大臣麻生太郎也作出反應，指校服太貴會令學生負擔不起。
Title: 亞曼尼 (Armani)
Section: 代理

在台灣由嘉裕西服於2004年9月取得代理權。2006年，ARMANI在米兰的总部（乔治阿玛尼有限公司（米兰）,瑞士门德里西奥分公司）在中国上海成立了分公司（乔治阿玛尼（上海）商贸有限公司）
Title: 摩托罗拉移动 (Motorola Mobility)
Section: abstract

摩托罗拉移动技术公司（Motorola Mobility LLC），是总部设于美国伊利诺伊州芝加哥郊区利伯蒂維爾的一家通讯企业。前身为摩托罗拉公司移动设备部门，于2011年1月分拆。於2012年5月22日正式成為谷歌旗下公司；在2014年，摩托罗拉移动的智慧型手機業務被谷歌以29億美元出售给联想集团。
Title: 摩托罗拉移动 (Motorola Mobility)
Section: 公司历史

2011年8月15日，谷歌宣布将以每股40美元、總額約125億美元收购摩托罗拉移动。2012年2月13日，美國司法部及歐盟正式无条件批准通過此次交易。2012年5月19日，中華人民共和国商务部宣布附条件批准交易，条件包括要求安卓平台在五年内保持免费和开放等。2012年5月22日，谷歌宣布已经完成对摩托罗拉移动的收购。前谷歌全球副总裁兼谷歌中国总裁李开复称，这笔交易主要是为了摩托罗拉移动的专利，谷歌想借此保护Android社区、及应对苹果等公司的专利诉讼。通过这项交易，谷歌可在全球范围内获得1.7万项专利，此外还有7000项专利正在审批中。2012年12月20日，谷歌同意出售機頂盒業務Motorola Home予有線電視設備製造商Arris集團，總代價23.5億美元，ARRIS將支付20.5億美元的現金以及3億美元的ARRIS新發行股票給谷歌，獲得15.7%股權。2014年1月30日，联想集团宣布，联想将以29亿美元收购摩托罗拉移动。2014年10月30日，联想正式完成从谷歌收购摩托罗拉移动，联想获得摩托罗拉品牌、智能手机产品及摩托罗拉的未来产品规划。谷歌将保留大部份摩托罗拉移动专利组合所有权，摩托罗拉将获得使用这些丰富专利组合和其他知识产权的许可权。摩托罗拉将持有逾2,000项专利资产、大量专利交叉授权协议以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，总部继续设在美国芝加哥。
Title: 嘉士伯 (Carlsberg Group)
Section: abstract

嘉士伯（Carlsberg）是1間丹麦品牌啤酒制造商，目前是世界第六大啤酒制造商，于1847年创立，总部位于丹麦哥本哈根。嘉士伯也是该公司主要的啤酒品牌。
Title: 嘉士伯 (Carlsberg Group)
Section: 歷史

嘉士伯由雅各布·克里斯蒂安·雅各布森創建，首次釀造於1847年11月10日完成。嘉士伯啤酒於1868年開始外銷，並於同年在非洲國家馬拉威的最大城市布蘭太爾設立首座海外釀造工廠。公司早期使用的商標有大象、幸運符號「卐」。後者由於與鄰邦德國的政治團體象徵符號相似，在1930年代便不再使用。嘉士伯的創辦人雅各布森是位慈善家，熱衷於藝術品收藏。隨著財富的累積，他聚集的藝術品之豐盛令人印象深刻，目前都收藏於哥本哈根市中心的新嘉士伯美术馆。雅各布森於1875年設立嘉士伯實驗室，從事釀造相關的科學問題研究。它包含一個化學研究部門及一個生理學研究部門。用來製造淡啤酒的酵母物種Saccharomyces carlsbergensis，就是在這裡被分離出來，並以之命名。在化學上常用的pH觀念，也是在此被發展出來。該實驗室原本是嘉士伯基金會的一部分；1972年改名為嘉士伯研究中心，並轉型為釀造廠。在哥本哈根的老釀造廠已開放觀光，知名的參訪者有前英國首相溫斯頓·邱吉爾及英國女王伊麗莎白二世。嘉士伯在1970年併購了土伯格釀造廠，1992年與泰特雷啤酒廠合併。在中國，嘉士伯擁有位於惠州及上海的兩座釀酒廠。原本在香港新界大埔還有一座，但由於成本過多，已於1999年關廠。嘉士伯上海廠是1998年才創立的。2007年，嘉士伯获得俄罗斯波罗的海饮料控股公司的50%股份（間接以纽卡斯尔啤酒持有），以及BBH在法国、希腊、中国和越南的运营部門。2008年1月25日，喜力与嘉士伯联合以152.8亿美元78亿英镑收购了英国最大全球第六大的啤酒制造商Scottish & Newcastle(S&N)纽卡斯尔啤酒公司。此外，嘉士伯還擁有重庆啤酒的29.71%股份，以及印度United Breweries啤酒、法國凱旋（Kronenbourg）啤酒。嘉士伯啤酒長期參與足球賽事的贊助，并連續數十年成為利物浦足球會的胸前廣告贊助商，成為利物浦足球會的經典標誌之一。2018年12月17日嘉士伯入股葡萄牙酿造公司超级波克集团(Super Bock Group)主要的控股股东Viacer 28.5%的股份，Viacer持有Super Bock集团56%的股份，嘉士伯持有剩余44%的股份
Title: 嘉士伯 (Carlsberg Group)
Section: 嘉士伯在中国大陆

1876年，嘉士伯啤酒第一次出口到中国。在二战期间及中华人民共和国成立初期，嘉士伯啤酒在中国的销售有了短暂的中断。1978年，嘉士伯在香港設立了嘉士伯啤酒厂香港有限公司，负责嘉士伯啤酒及其它品牌在香港的生产、销售、分销、及市场推广。 1995 年购入原惠州啤酒有限公司后成立了嘉士伯啤酒（ 广东 ）有限公司， 开始了中国本土生产嘉士伯系列品牌，并生产本地龙八啤酒。目前，嘉士伯啤酒在中国主要的全资企业有：嘉士伯啤酒（广东）有限公司以及其下属的北京、上海、广州、成都分公司，主要负责嘉士伯系列品牌啤酒在全中国的生产和销售业务； 昆明华狮啤酒有限公司及其属下各分公司，是云南省第一家啤酒企业，具备生产世界一流啤酒的能力，拥有KK啤酒和白龙潭啤酒的生产和销售权；嘉士伯（中国）啤酒工贸有限公司（原大理啤酒（集团）有限责任公司）及旗下的6间公司，是云南省最大的啤酒酿造集团，拥有大理啤酒及风花雪月两大主要品牌。而合资企业主要有：新疆乌苏啤酒厂、宁夏啤酒厂、兰州黄河企业股份有限公司、拉萨啤酒厂，嘉士伯与其合作伙伴在中国西部地区的总市场占有率已经处于绝对领先的地位 。2016年1月，大理啤酒有限公司正式更名为嘉士伯（中国）啤酒有限工贸有限公司。并在大理新建了50万吨的生产基地。现今的嘉士伯在中国，已由原来的一间啤酒厂、700 多名员工的规模发展成拥有 20 多家啤酒厂、员工超过6000 多名的跨国企业。2013年3月5日嘉士伯香港擬以每股20元（人民幣‧下同），收購重慶啤酒1.47億股，佔總股本約30.29%，涉資約29.3億元，一手打造重慶啤酒的重啤集團全身而退，全數沽清所持有20%的股權嘉士伯基金會通過其間接控制的全資子公司嘉士伯重慶和嘉士伯香港合計持有重啤29.71%，完成收購後，嘉士伯基金會將控制重啤60%股份。10月8日重慶啤酒收到國務院國資委和商務部批覆，原則同意重啤集團接受收購要約，以每股20元（人民幣，下同）將所持重慶啤酒9,679.4240萬股（佔總股本20%）轉讓給嘉士伯啤酒廠香港有限公司，受讓款超19億元，重啤集團將徹底退出重慶啤酒。2013年12月30日丹麥啤酒商嘉士伯表示，重慶啤酒集團已經接受公司收購重慶啤酒集團資產管理100%股權的提議，收購作價15.6億元人民幣。重慶啤酒資產管理擁有８個啤酒釀制廠，三個位於江蘇省，三個在安徽，另外兩個設於浙江2021年8月，嘉士伯拟完全退出西藏拉萨啤酒有限公司，根据财报，2018年、2019年其分别亏损4.17亿元、3.33亿元。
Title: 嘉士伯 (Carlsberg Group)
Section: 嘉士伯在香港

2010年6月10日嘉士伯啤酒廠香港有限公司以23.84億元增持重慶啤酒12．25％股權，平均每股40.22元，收購後嘉士伯持有重慶啤酒29.71%股權，成為第一大股東公開資料顯示，嘉士伯香港已連續三年虧損，其中2009年虧損4776萬港元，2008年虧損5341萬港元，2007年虧損1.09億港元。
Title: 嘉士伯 (Carlsberg Group)
Section: 主要产品

嘉士伯（Carlsberg Pilsner or Carlsberg Lager）：人们都常说的嘉士伯实际上一般是指该公司的这种产品。它是一种德国风味的比尔森啤酒，创始于1904年。简称绿嘉。主要赞助足球等运动，并且是利物浦的长期赞助商。冰纯嘉士伯（Carlsberg Chill）是嘉士伯公司最新的品牌, 并于2004年8月上市, 主要面对中国大陆及香港地区销售。冰纯嘉士伯味道冰爽清纯，极易入喉，配以极富时代感的流线型瓶身，极受年輕人所喜爱。简称冰嘉。主要赞助音乐活动。樂怡仙地（Jolly Shandy）：一種含有不多於0.6%乙醇的果味汽水。Somersby Cider乌苏啤酒重慶啤酒法國可倫堡1664精釀啤酒
Title: 杰西潘尼 (JCPenney)
Section: abstract

杰西潘尼（英語：J. C. Penney，有时写成JCPenney或JCP）是美国最大的连锁百货商店之一。总部位于美国德州普兰诺。在全美拥有卖场1106家，雇员116000人，为全球500强企业之一。主要销售男装、女装、童装、珠宝、鞋类、饰品和家居用品等。2020年，2019冠状病毒病疫情蔓延至美国本土，杰西潘尼公司受到疫情的严重冲击，导致该公司被迫暂时关闭850间分店。据知情人士透露，该公司已考虑申请破产保护。
Title: DHL (DHL)
Section: abstract

DHL快遞（英語：DHL Express），是一家創立於美國的運輸公司，目前由德國郵政集團全資持有，是目前世界上最大的運輸公司之一。DHL快遞於中國大陸因与中國外運股份有限公司（中外運）的合作夥伴關係稱爲中外運敦豪，日常使用DHL；而在台灣，其早年進入台灣時曾使用洋基通運的譯名，但為了企業識別的統一，在行銷上已經直接稱為DHL，中文名稱僅保留作為公司註冊用名；在香港，公司註冊名稱為敦豪國際，但日常仍然使用DHL。1998年，德國郵政開始收購DHL的股份，且在2001年握有了控股權，並於2002年12月之前收購了所有流通股。現今，DHL快遞與DHL全球貨運及DHL供應鏈等德國郵政旗下事業單位，共享了“DHL”這個品牌名稱。
Title: DHL (DHL)
Section: 發展

1969年，DHL開設了他們的第一條從舊金山到檀香山的快遞運輸航線，公司的名稱“DHL”由三位創始人姓氏的首字母組成（Dalsey, Hillblom and Lynn）。DHL成立第3年，香港企業家鍾普洋因工作關係結識了創辦人之一的Adrian Dalsey，加入DHL的創辦行列，於1972年以DHL名稱在香港開設DHL國際（香港），負責美國本土以外的國際快遞業務，將DHL的航線擴展到香港、日本、菲律賓、澳洲和新加坡，並為業界首創中文「速遞」一詞。在DHL致力建立起一個嶄新的、提供全球门到门運輸服務的網絡構想下，在1970年代中後期DHL將他們的航線擴展到南美洲、中東地區和非洲。1995年，創辦人之一Hillblom因飛機失事身亡，但其他合夥人沒有足夠資金接收他持有的49%股權。2002年開始，德國郵政買下及控制其全部股權，並將旗下的DHL、丹沙公司（Danzas）以及歐洲快運公司整合為新的DHL公司。2003年，德國郵政又收購了美國的空運特快公司（Airborne Express），並將它整合到DHL裏。2005年，德國郵政又收購了英國的英运公司（Exel plc），並將它整合到DHL裏。至此DHL公司擁有了世界上最完善的運輸網路之一，可以到達220個國家和地區的12萬個目的地。2007年1月26日，敦豪宣布正式启动在中国国内的货物空运业务。2014年9月，在美國率先啟用送貨無人機派遞服務。
Title: DHL (DHL)
Section: 貨運機隊及車輛

DHL快遞其下有自己的貨運機隊及車輛：DHL快遞的機隊有122架飛機，機型主要包括空中巴士A300型貨機、波音757型貨機；原有的波音727機隊正逐步退役。DHL機隊以萊比錫/哈雷機場作為樞紐。DHL快遞的機隊如下作业车辆：3,526,200部
Title: DHL (DHL)
Section: 附屬及加盟公司

中國華夏航空：2020年加盟。南非南非航空：2012年加盟。香港華民航空：2002年10月：國泰航空與DHL結盟，40%的華民股權轉移給DHL。華民開始代操DHL從香港出發往亞洲的貨運航班。DHL中亞樞紐中心：位於香港國際機場境內、佔地18200平方米的機場速遞貨運中心第一期，是由DHL的香港子公司敦豪國際投入一億美元興建，並於2004年7月16日正式投入運作。在接續的第二期與第三期工程陸續完成後，整個貨運中心的最終處理能力可提升到每日2000噸貨件，並達到每小時八萬件的貨件處理量。
Title: 米其林 (Michelin)
Section: abstract

米其林公司（法語：Compagnie Générale des Établissements Michelin，法语发音：[miʃlɛ̃]，Euronext：ML）是一家總部設於法國克莱蒙费朗的輪胎生產商，該公司是世界最大的輪胎製造商，以《米其林指南》馳名。其标志上的人形吉祥物名为“必比登”。
Title: 米其林 (Michelin)
Section: 历史與概要

1889年5月28日，米其林兄弟安德烈（1853－1931）和爱德华（1859－1940）创立了公司，制造自行车和马车用轮胎。19世纪90年代以前还没有汽车用的轮胎。为演示可卸式气胎能成功地用于汽车上，米其林兄弟装配了一辆在轮圈上用螺栓固定有这种轮胎的汽车，参加了1895年举行的巴黎—波尔多公路汽车比赛。虽未赢得胜利，却引起公众对充气汽车轮胎的兴趣。他们的公司成为欧洲主要的轮胎生产厂家，1948年，米其林首创钢丝子午线轮胎；1906年，公司在意大利都靈建立了第一家国外工厂，如今已发展到许多国家。1951年改组为控股公司，除生产轮胎外，还制造其他橡胶制品和合成橡胶。米其林公司还出版国际旅游指南丛书，通称“米其林指南”以及一系列公路地图。安德烈倡议出版指南丛书意在推动汽车旅游从而支持他的轮胎工业。1988年，米其林購入美國輪胎公司百路馳（B.F. Goodrich），1990年購入尤尼罗尔公司（品牌“永耐驰”）。此外，米其林曾在1934年至1976年擁有雪鐵龍和回力。1900年，米其林公司出版的第一部“红皮指南”是法国的旅游指南，该书是袖珍型，列有依字母顺序排列、可提供旅馆和车场服务的法国大小名城和胜地，并附有标准等级符号。为此，米其林甚为驰名。如今这套评级系统已经扩大到指示住宿舒适的水平（从豪华型到经济型），以及是否有游泳池、花园、网球场和空调等设施。“红皮指南”中还列有饭店的等级，除用三星标出若干可提供“特殊饮食旅游”服务水平的一流饭店外，也列有可供经济实惠饮食的餐馆。1957年公司开始发行西欧各国的红皮旅游指南，如西班牙与葡萄牙、意大利、英国与爱尔兰、比利时、荷兰、卢森堡以及德国。米其林指南丛书中除红皮指南最受欢迎外，还有“绿皮指南”，该书为旅游者提供有关博物馆、自然奇观、名胜古迹等详尽的信息。米其林还出版大量及其周详、资料齐全的地图。米其林的白色人形標誌Bibendum亦家傳戶曉，1898年法國里昂的展覽場一堆輪胎堆積如人型，引發愛德華·米其林的靈感，請畫家設計米其林公仔，宣傳海報上寫著古羅馬詩人賀拉斯的歌頌「NUNC est bibendum！」，意為「現在是乾杯祝賀的時刻」，這公仔就被命名為Bibendum。
Title: 米其林 (Michelin)
Section: 一級方程式賽車

米其林於1984年前及2001年至2006年，曾為一級方程式賽車供應輪胎。著名車隊為雷諾車隊，在2006年，費爾南多·阿隆索駕駛配备米其林轮胎的賽車，得到生涯第二次F1世界冠軍。
Title: 米其林 (Michelin)
Section: 膠輪路軌系統

米其林於1930年代自行研製了一系列应用于膠輪路軌系統的米西林机车，它們提供了空前的行駛平穩性，但另一方面膠輪的低負載量及設計技術的高複雜性等問題亦降低了其評價。1951年米其林與車輛製造商雷诺合作共同開發了專為市區集體客運而設計的膠輪動力分散式列車，最終採用此列車系統的地區除了法國本國外，還包括加拿大的蒙特婁地鐵、智利的聖地牙哥地鐵及墨西哥城地鐵。
Title: 米其林 (Michelin)
Section: 管理层变动

1999年，公司CEO为爱德华·米其林(Édouard Michelin)。2006年5月26日，爱德华在布列塔尼森岛附近钓鱼时不幸溺水身亡，公司由首脑之一，他的表弟米歇尔·罗利耶（Michel Rollier）接管。2012年5月，公司CEO由让-多米尼克·塞纳尔（Jean-Dominique Senard）接替。
Title: 华纳兄弟影业 (Warner Bros. Pictures)
Section: abstract

华纳兄弟影业（英語：Warner Bros. Pictures；商業名稱：华纳兄弟影业集团，[Warner Bros. Pictures Group]）是一家美国電影製作和分销电影制片厂，是华纳兄弟娱乐公司的子公司，总部位于加利福尼亚州伯班克，是華納兄弟的旗艦品牌。华纳兄弟影业成立于1923年，由哈里·华纳、阿尔伯特·华纳、山姆·华纳和杰克·华纳创办，除了製作自己的電影外，還處理由其他华纳兄弟公司製作和發行的電影，包办電影製作運營、院線發行、營銷和推廣，其中包括华纳兄弟动画公司、华纳动画集团、新線影業、DC影業和城堡石娛樂公司，以及其他第三方生產商。
Title: 华纳兄弟影业 (Warner Bros. Pictures)
Section: 電影作品

华纳兄弟影业的首部發行的真人電影是《我在德國的四年》（1918年），首部动画电影是《Gay Purr-ee》（1962年），华纳兄弟动画公司和华纳动画集团制作的动画电影，同样由华纳兄弟影业发行。华纳兄弟影业共有25部作品荣获奥斯卡最佳影片奖提名：Disraeli（1929）、牢獄餘生（1932）、42nd Street（1933）、Here Comes the Navy（1934）、A Midsummer Night's Dream（1935）、风流世家（1936）、左拉传（1937）、侠盗罗宾汉（1938）、Four Daughters（1938）、红衫泪痕（1938）、卿何薄命（1939），以及其他著名作品。
Title: BNSF鐵路 (BNSF Railway)
Section: abstract

BNSF鐵路公司（英語：BNSF Railway Company），全称北伯灵顿和圣塔菲铁路公司（英語：Burlington Northern and Santa Fe Railway Company）是北美洲最大型的貨運鐵路網絡，而美國西部貨物競爭對手聯合太平洋鐵路緊隨其後。BNSF是北美洲七家I級鐵路之一，僱有44,000名職員，軌道涵蓋28個州共32,500英里（52,300公里），機車超過8,000部。它設有三條橫貫大陸鐵路的路線，為美國東西部提供鐵路連接。BNSF列車在2010年行駛超過1.69億英里（2.72億公里），比任何北美洲鐵路還要多。BNSF和聯合太平洋雙頭壟斷所有美國西部橫貫大陸貨運鐵路線，並在過千英里的軌道共享路權。
Title: BNSF鐵路 (BNSF Railway)
Section: 历史

1980年代末开始，美国I级铁路之间开始大规模的并购活动，1980年至2022年I级铁路的数量从33家锐减至7家，1994年6月30日，伯灵顿北方铁路（BT）和艾奇逊、托皮卡和圣塔菲铁路（ATSF）宣布合并，后者曾在1980年代与南太平洋铁路公司有一次失败的并购案。1995年2月7日，BT和ATSF的负责人Gerald Grinstein 和 Robert D. Krebs宣布股东们批准了交易案，但为了防止其他大型铁路公司反对合并，BT和ATSF与其他铁路公司交换了铁轨使用权，洲际商务委员会于1995年7月20日批准了合并，同年9月26日两家公司被新成立的伯灵顿北方圣达菲公司并购，但由于工会的拖延使得两家公司直到同年的12月31日才真正完成合并，成为现在的伯灵顿北方圣达菲铁路公司（BNSF）。1999年8月20日，BNSF和加拿大国家铁路（CN）宣布合并，届时两家公司将成为新成立的北美铁路公司（North American Railways）并掌握超过5万英里（8万公里）的铁路线，此举将给双方带来资金和班次上的好处，但是出于客户反对和对垄断的考虑，Surface Transportation Board在2000年3月17日发布了15个月的I级铁路并购禁令，在BNSF和CN上诉失败后双方取消了合并计划。2009年11月3日，沃伦·巴菲特宣布伯克希尔·哈撒韦将以 440 亿美元收购 BNSF。 此次收购得到两家公司董事会的批准，并于2010年2月12日获得 BNSF 股东的批准，目前伯克希尔·哈撒韦拥有BNSF。
Title: 新华社 (Xinhua News Agency)
Section: abstract

新华通讯社，简称新华社，是中华人民共和国主要国家通讯社（另有中国新闻社），现为中华人民共和国国务院正部级直属事业单位，其发布的一些内部规范也在中国新闻界有主导作用。新华社还提供实时文字新闻、经济信息、新闻图片图表等服务。新华社在世界各地有一百多个分社，在中国大陆的各省、自治区、直轄市和军队都设有分社，有的省、自治区、直辖市还设有支社。新华社是中文媒体的主要新闻来源之一，同时使用英文、法文、西班牙文、俄文、阿拉伯文、意大利文、葡萄牙文和日文发稿。