shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: A-1_Pictures (A-1 Pictures)
Section: 評価

雑誌「月刊ニュータイプ」が主催する「Newtypeアワード」での受賞が多い。『THE IDOLM@STER』が2011年にCM部門、翌2012年に監督賞・脚本賞など7部門を受賞（スタジオ賞では2位）2014年には、劇場版がスタジオ賞・監督賞など6部門を受賞した。翌2015年にスタジオ賞を2年連続で受賞し、『アイドルマスター シンデレラガールズ』でキャラクターデザイン賞を、TROYCAと共同制作した『アルドノア・ゼロ』でメカデザイン賞・サウンド賞を受賞。2017年に『劇場版 ソードアート・オンライン -オーディナル・スケール-』で作品賞（劇場上映）など4部門、『Fate/Apocrypha』で作品賞（テレビ放送）など2部門を受賞、スタジオ賞では2位に選出。2018年に『アイドルマスター SideM』で作品賞（TV・配信作品部門）やスタジオ賞など7部門で受賞。2020年に『かぐや様は告らせたい？〜天才たちの恋愛頭脳戦〜』で作品賞（TV放送作品）やスタジオ賞など8部門で受賞。
Title: A-1_Pictures (A-1 Pictures)
Section: 事件・不祥事
Subsection: 社員の過労自殺と「ブラック企業大賞」受賞

2010年10月、同社で制作進行を務めていた当時28歳の男性が自殺し、2014年4月11日付けで新宿労働基準監督署が過労によるうつ病が原因として労災認定した（過労自殺）。通院した医療施設の診療録には「月600時間労働」との記載があったが、残業代が支払われた形跡は無いとされている。この事件がきっかけとなり、その劣悪な労働環境がメディアに『ブラック企業』として取り上げられ、『ブラック企業大賞2014 業界賞』を受賞した。過労自殺した28歳の男性は、在職中は『おおきく振りかぶって』『かんなぎ』などの制作進行を担当。残業時間は多い時で月344時間に上った。7日間連続で会社に泊まったり、3か月休みがなかったこともあった。
Title: A-1_Pictures (A-1 Pictures)
Section: スタジオ

阿佐ヶ谷スタジオ（本社）東京都杉並区成田東4丁目38番18号阿佐ヶ谷第2スタジオ東京都杉並区阿佐谷南1丁目17番18号 阿佐ヶ谷下田ビル3F高円寺スタジオ（新）東京都杉並区高円寺南4丁目28番3号 高円寺ビル朝日生命ビルスタジオ東京都杉並区成田東4丁目38番19号福岡スタジオ福岡県福岡市中央区大名2丁目4番30号
Title: フィデリティ・インベストメンツ (Fidelity Investments)
Section: abstract

フィデリティ・インベスメンツ (Fidelity Investments) は、投資信託の販売・運用会社。エドワード・ジョンソン2世が前身のフィデリティ・ファンドに主導権を確立して以来、同族経営が続いている。ミューチュアル・ファンドだけで300以上の基金を持ち、4100万人以上の投資家との取引がある。運用資産額は2023年現在で4.5兆ドル。11月にアビー・ジョンソンが父親のエドワード・ジョンソン3世から会長職を引き継いだ。フィデリティ・インベストメンツは2018年6月29日現在、バークシャー・ハサウェイの筆頭株主である（FMR 3.98%, Fidelity Contrafund Inc 2.87%）。
Title: フィデリティ・インベストメンツ (Fidelity Investments)
Section: 概要

1946年設立のFidelity Management and Research LLC（FMR LLC）が、投資アドバイザー及びフィデリティ・ファミリーの投資信託会社として機能している。3つの基金部門に分かれており、高額所得がボストン、平均所得がメリマクに置かれている。エドワード・ジョンソン2世がつくったピューリタンファンドは健在である。1962年にスタートしたマゼランファンドは、相場師のピーター・リンチが世界規模に育て上げた。フィデリティ・マネジメント・カンパニーを任されたD. George Sullivanも、ピーターリンチのように成長株ファンドや試験ファンドを世話した。FMCは1967年にNVという会社形態でバミューダにFidelity International Fund NVを設立した。これはファンド・オブ・ファンズのバーニー・コーンフェルドにならったオフショアファンドである。2年後、会社形態を改めてFidelity International Limited（FIL）となった。1974年に本社がフィデリティ・インカム・トラストというマネー・マーケット・ファンドを設立した。FILが本国税法の適用を免れたくなって、1980年6月30日にFMRから法的に分離した。エドワード・ジョンソン3世が会長職をFMRのそれと兼任した。そのときの会社年報によれば、彼と幹部らはFMRの無議決権株を一定数手放してそれぞれがFIL株を取得し、定款で他の国際組織による資本参加を例外なく排除した。FMRとは契約で密接に提携した。1983年にアクサ系列のエクイタブル生命保険からゲーリー・バークヘッド（J. Gary Burkhead）が入社、やがて副会長となった。1986年、カイザー・スチールのクーデターをめぐって、フィデリティは同じ主要株主のL. F.ロスチャイルドと紆余曲折の末に袂を分かち、放蕩な経営者モンティ・リアルを失脚させた。モンティの取締役会には、Southern California Edisonの最高経営責任者Howard P. Allenと同社元会長William R. Gouldがいた。フィデリティがブラックマンデー最初の30分で売り全体の25％を占めた事件は、大統領タスクフォースの調査により伝説となった。このようにして売り逃げたフィデリティも、さすがにレイオフを実施した。
Title: フィデリティ・インベストメンツ (Fidelity Investments)
Section: 現在

1990年代、ロスチャイルドやウィルバー・ロス、ついでにチキータ・ブランドのインサイダー取引にかかわったドナルドソン・ラフキン・アンド・ジェンレットも仲間に加えて、フィデリティはドナルド・トランプの経営難を立て直した。1994年から、フィデリティはメイシーズとフェデレーテッドの合併（英語による説明）を舞台裏で主導した。1995年にマゼランファンドがマイクロン・テクノロジの株を大量に売却し株価を不当に下落させた事件は集団訴訟に発展していたが、1997年フィデリティが1000万ドルを支払うことで決着した。2001年にベイルアウトしてあったCOLT Telecom を、2015年にフィデリティが買収した。2002年、ロッキード・マーティンの401k を運用する契約が、エンロン破綻に責任のあるFrank Savage の役員留任へ作用した疑いで、アメリカ労働総同盟・産業別組合会議から非難を浴びた。2004年12月、ジェフェリーズ・グループの接待で豪遊していた身内のトレーダー16人を懲戒処分した。2006年12月、ウォール街当局が先の一件で1000万ドル近い罰金をジェフェリーズに払わせた。世界金融危機でウルトラショートボンドファンドに損失を計上したが、そのリスク説明が不足だったとして株主に訴えられた。さらに米司法省と証券取引委員会がフィデリティの資金洗浄防止措置に不備がないか調べるようになった。これはコンプライアンス担当（David van Duyn）が行った内部告発をきっかけとする紛争の延長であった。2010年4月、フィデリティは債券部門にゴールドマン・サックス出身の財務官僚（Karthik Ramanathan）を迎えた。2012年2月、フィデリティ・インベストメンツがバンク・オブ・ニューヨーク・メロンの幹部を製品開発に雇用した。6月、メロンに手数料を操作されて株主に損害を出した。11月、そのメロンに外国為替相場の調整を働きかけた。9月にはジョンソン家の個人資産に関する報道がなされている。2013年9月から従業員の401k がフィデリティを訴えるようになる。2014年3月4日、合衆国最高裁判所が、エンロンの金融スキャンダルを契機に成立した内部告発保護法は公開会社の従業員・契約社員にも適用されると判断した。1995年6月からフィデリティはFMR議決権株の49％を同族保有とし、残りを役員に細かく配分して表面上の公開会社となっていた。9人の裁判官は6対3で、フィデリティの元運用責任者を勝たせた。責任者らは内部告発に対する報復を会社から受けたと主張していた。2015年12月、金融犯罪防止措置の不行き届きで100万ドルの制裁金を課された。2016年10月、上場後にロスチャイルドが経営顧問となるアリババグループの未公開株配布をフィデリティのWilliam Danoff などが受け、ダノフは彼とフィデリティの母校であるハーバード大学へ寄付し摘発を免れたことが分かった。ファンドマネージャーに対する報酬の与え方は永らく謎に包まれていたが、本件のような職業倫理にもとる方法はロイターが長い社説をつけて報道した。その一方で翌月にフィデリティは株主への分配金を引き下げたのである。
Title: NCR (NCR Voyix)
Section: abstract

NCRNCRコーポレーション - アメリカのIT企業。NCR Corporation。日本NCR - NCRコーポレーションの日本法人。日本目録規則 - 日本の図書館で標準的に用いられる目録規則（英名: Nippon Cataloging Rules）。NCRと略記される。NCR (オートバイメーカー) - イタリアのオートバイメーカー。数値文字参照 (Numeric character reference) → 文字参照首都圏 (National Capital Region) の略称。マニラ首都圏デリー首都圏地域                                                              n                                                              C                                            r                                {\displaystyle {}_{n}{\rm {C}}_{r}}   - 組合せ (数学)
Title: スパイク・チュンソフト (Spike Chunsoft)
Section: abstract

株式会社スパイク・チュンソフト（英: Spike Chunsoft Co., Ltd.）は、ゲームコンテンツの企画・開発・販売・運営を主な事業内容とする日本の企業。株式会社ドワンゴの完全子会社で、株式会社KADOKAWAの連結子会社（孫会社）。コンピュータエンターテインメント協会正会員。
Title: スパイク・チュンソフト (Spike Chunsoft)
Section: 概要

共に2005年よりドワンゴ傘下（直接の親会社は中間持株会社のゲームズアリーナ）に在ったチュンソフト（1984年創業）とスパイクがチュンソフトを存続会社としてスパイクを吸収合併し、旧チュンソフト創業者の中村光一が新会社の会長・旧スパイク社長の櫻井光俊が同じく新会社の社長にそれぞれ就任する新体制で2012年4月1日に発足した。2013年1月7日、ドワンゴ子会社の株式会社ティーアンドイーソフト（T&E SOFT）を吸収合併。2017年12月、アメリカ合衆国カリフォルニア州に子会社「SPIKE CHUNSOFT, INC.」を設立。2021年3月31日、新設分割より遊技機及びゲーム等デジタルコンテンツに関する事業を株式会社フォーチュン（愛知県名古屋市東区）に継承。2021年7月1日、株式会社マイクロビジョンの開発受託事業を継承。
Title: スパイク・チュンソフト (Spike Chunsoft)
Section: タイトル一覧

合併前の旧チュンソフト、スパイク両社の開発・発売タイトルに関してはチュンソフト#タイトル一覧とスパイク (ゲーム会社)#ゲームソフト部門を参照。
Title: スパイク・チュンソフト (Spike Chunsoft)
Section: タイトル一覧
Subsection: 海外向けパブリッシングタイトル

ホームタウンストーリー（2013年、開発・国内発売元：トイボックス）
Title: スパイク・チュンソフト (Spike Chunsoft)
Section: 所属していたスタッフ

小高和剛小松崎類打越鋼太郎
Title: 中国移動通信 (China Mobile)
Section: abstract

中国移動（ちゅうごくいどう、中：中国移动通信集团有限公司、英：China Mobile、チャイナ・モバイル）は、中華人民共和国の移動体通信事業者である。携帯電話の契約者数が7億6000万人 を超える、世界最大の携帯電話事業者である。
Title: 中国移動通信 (China Mobile)
Section: 概要

2000年には中国郵電電信総局（中国電信、チャイナ・テレコム）が固定通信事業と移動体通信事業の2社に分割が決まり、それぞれ固定通信事業は新「中国電信」、移動体通信は「中国移動（チャイナ・モバイル）」となった。1997年に香港証券取引所(コード:0941)に上場、またニューヨーク証券取引所（ティッカー:CHL）にも上場。現在の従業員数は約12万人。社長は王建宙（Wang Jianzhou）。英文社名はChina Mobile Communications Corporation。一部ボーダフォンが資本参加している。2010年現在、GSM方式とTD-SCDMA方式のサービスを全国展開している。2008年4月から、第三世代携帯電話（3G）のテストが中国8都市（北京・上海・天津・杭州・深圳・秦皇島・瀋陽・廈門）で中国独自のTD-SCDMA (Time Division Synchronous Code Division Multiple Access) 方式を使って始めた が、テスト状況を伝える報道は少ない。また2008年5月には、第3世代移動通信システム（3G）の実施を目前にして3つの通信メガグループ（中国電信・中国聯通・中国移動）に集約する業界の再々編成で、中国鉄通（以前の中国鉄道通信）を併合することが先頭を切って発表されている。2008年8月開催の北京オリンピックのローカルスポンサー（公式パートナー）となっている。
Title: 中国移動通信 (China Mobile)
Section: 日本人の利用に当たり

中国移動通信のサポートコールセンターは、オペレーターが24時間対応で中国語・英語・日本語に対応している。左記3言語は、ダイヤル後のガイダンスで選択式。オプションサービスとして、割引国際電話、国際ローミング、電波圏外時の着信お知らせ、キャッチホン、パケット通信のセットプラン等がある。基本的にサービスの利用には、サポートセンターへ電話して申し込む必要がある。その際、SIM購入時に取得した6桁の暗証番号が必要。日本の4キャリアのようにクレジットカード払い（月締めの後日請求）も可能であるが、中国国内で発行されたクレジットカードのみ取り扱いが可能。日本人は、現地の招商銀行でクレジットカードを申し込むことが出来る（管轄エリア内在住の中国人保証人の署名と日本国発行のパスポートが必要）。ただしデビットカード（銀行でカード申込み時に選択できる）では、後払い登録が出来ないので（申込み不可）注意。クレジットカード払いが選択できるのは、中国移動通信の店舗で新規購入したSIMカードに限る。正規店ではない携帯電話販売店などで購入したSIMカードは、購入時の名義の関係で対象外。モベルコミュニケーションズリミテッドがMVNOとしてSIMカードを販売。クレジットカードによる円払い。
Title: エーオン (Aon (company))
Section: abstract

エーオン・コーポレーション（Aon Corporation）はアメリカ合衆国・シカゴに本社を置く保険関連企業。ニューヨーク証券取引所（ティッカーシンボル:AON）に上場している。エーオンはリスクマネジメント、保険、再保険ブローカー、人事および経営のコンサルティング、特殊な保険のアンダーライティングの分野のリーディングカンパニーである。1982年にライアン保険グループ（Ryan Insurance Group）がコンバインド・インターナショナル・コーポレーション（Combined International Corporation）と合併して発足した。コンバインド・インターナショナル・コーポレーションは1919年にW・クレメント・ストーンが、ライアン保険グループは1960年代にパット・ライアンが、それぞれ作った保険会社だった。新社名「Aon」はゲール語で「ひとつ」を意味する。現在、本社機能はシカゴのAONセンターにある。エーオンは120以上の国で活動し、500箇所以上の事業所で、約43,000人を雇用している。エーオンは世界最大の再保険ブローカーであり、世界最大のキャプティブ保険会社（リスクを保有する子会社）の運営者であり、世界最大の純保険ブローカーであり、世界第3位の従業員福利厚生・共済制度コンサルタントである。また電化製品などの保証期間延長（ワランティー・エクステンション）サービスも行っている。アルゼンチンでは、エーオンは修理店のネットワークも保有している。2001年9月11日のアメリカ同時多発テロ事件のとき、エーオンのニューヨーク支店はワールドトレードセンター南棟の92階と98階～105階を占めていた。このため170人以上の従業員が犠牲となった。2010年6月から、AIGに代わり、マンチェスター・ユナイテッドFCのメインスポンサーとなる。契約は2014年までで、以降はゼネラルモーターズのブランド「シボレー」に変更された。
Title: オヨ (Oyo Rooms)
Section: abstract

オヨ（Oyo）は、ナイジェリアのオヨ州の都市である。州都のイバダンから北に約50kmの距離に位置する。
Title: オヨ (Oyo Rooms)
Section: 歴史

1400年ごろにオヨ王国の首都として建設された旧オヨ（オヨ＝イレ）が北方にあり、18世紀ごろには全ヨルバを支配下に置き繁栄したが、内紛及びフラニ帝国やイロリンの攻撃を受け衰退し、1830年代にフラニ人により破壊され、現在は遺跡となっている。その後に作られた新オヨが、現在のオヨ市である。
Title: オヨ (Oyo Rooms)
Section: 住民

住民はヨルバ人が中心である。
Title: キング・デジタル・エンターテインメント (King (company))
Section: abstract

キング・デジタル・エンターテインメント（英語：King Digital Entertainment PLC.）は、マルタのiOSおよびAndroid端末向けのゲームメーカーである。2012年4月、同社によって開発された大ヒット無料ダウンロードのゲーム、キャンディークラッシュは、まずFacebookで公開され、その後iOSおよびAndroid版が公開された。爆発的な人気なので、収益性も非常に高い。キングはわずか数年で急激な成長を目指した。2013年の純利益は5億6760万ドル（前年の780万ドルに比べ）、売上高は18億8000万ドル（前年の1億6400万ドルに比べ）だった。2014年3月27日、ニューヨーク証券取引所に上場した。2015年11月、米ゲームソフト大手のアクティビジョン・ブリザードにより約59億ドル（約7120億円）で買収された。日本では2014年4月に「King Japan」を設立し、本格的な展開を進めていく予定であった。しかし、業績は好調だったものの2019年2月にアクティビジョン・ブリザードの方針により「King Japan」を閉鎖して日本から撤退した。その後ロンドンとサンフランシスコのチームが日本での展開を担当し、2021年3月25日に「クラッシュ・バンディクー ブッとび!マルチワールド」をリリース。2022年1月18日、マイクロソフトがアクティビジョン・ブリザードを687億ドルで買収することを合意したと発表した。2023年10月13日に買収が完了、マイクロソフト傘下となり、キング・デジタル・エンターテイメントもマイクロソフトおよびXbox Game Studiosの1つとなった。
Title: キング・デジタル・エンターテインメント (King (company))
Section: 手がけたゲーム

クラッシュ・バンディクー ブッとび!マルチワールド（iOS、Android）iOS、Android版 / 2021年3月25日、基本無料キャンディークラッシュ（iOS、Android）iOS、Android版 / 配信日未定、基本無料
Title: キング・デジタル・エンターテインメント (King (company))
Section: Facebook日本版で公開されているゲーム

※は日本語で公開。◆はiPhoneおよびAndroid版が公開キャンディークラッシュ※◆ファームヒーロー※◆Diamond DiggerPet Rescue◆PYRAMID SOLITAIR※◆papa pair※◆PEPPER PANICBubble Witch※◆Bubble Witch 2※◆Bubble Witch 3※◆
Title: バンダイナムコフィルムワークス (Bandai Namco Filmworks)
Section: abstract

株式会社バンダイナムコフィルムワークス（英: Bandai Namco Filmworks Inc.）は、日本の総合映像エンターテインメント企業。株式会社バンダイナムコホールディングスの完全子会社。日本動画協会・日本映像ソフト協会正会員。
Title: バンダイナムコフィルムワークス (Bandai Namco Filmworks)
Section: 概要

バンダイナムコグループでは2018年4月1日付で再編の一環として、バンダイビジュアルとランティスが合併してバンダイナムコアーツが発足して、映像と音楽のコンテンツ事業を行ってきたが、2022年4月1日付をもって、これまでのバンダイナムコアーツの映像事業を、バンダイナムコグループの存続子会社であるサンライズに吸収分割で移管したうえで、バンダイナムコライツマーケティングをサンライズに吸収合併するという手法で改めて再編が行われることになった。その後、2022年2月8日に行われたバンダイナムコホールディングスの取締役会において、この会社の概要が決定した。この再編によって、約45年間（旧・サンライズスタジオ時代から通算して50年）にわたって磨き上げたサンライズブランドの個性を成長させると共に、4年間にわたってバンダイナムコアーツとのパートナーと培ってきたものを柔軟に広げていき、バンダイナムコライツマーケティングが定着してきたものをこの新会社に集める。同年10月、CG制作会社のアニマへ資本参加。これにより、クオリティとスピード感をもったCG制作体制を確立し、アニマが得意とするフルCGアニメーション技術とサンライズブランドの得意とする手描き技術を組み合わせることでハイクオリティなオリジナルIP創出を加速していくとしている。2023年4月、恵比寿オフィス（東京都渋谷区恵比寿1丁目18番14号 恵比寿ファーストスクエア、バンダイナムコアーツ旧本社）と神田オフィス（東京都千代田区神田鍛冶町3丁目5番地2 KDX鍛治町ビル、バンダイナムコライツマーケティング旧本社）をホワイトベース（荻窪本社、旧サンライズ本社）へ統合。2024年4月1日付でエイトビットを完全子会社化、ならびにSUNRISE BEYONDを吸収合併し同社事業を承継した。同年5月、つむぎ秋田アニメLabと業務提携を締結。これにより、BNFWはIPの創出力強化を、つむぎ秋田アニメLabは継続的にアニメーションを制作する環境を構築することで事業拡大を図っていくとしている。同年6月、ランドック・スタジオと業務提携を締結。これにより、BNFWは3DCGと作画の制作体制を拡充することで新規IPの創出力強化を、ランドック・スタジオはIPプロデュース力を活用するとともに、継続的にアニメーションを制作する環境を構築することで事業拡大を図っていくとしている。
Title: バンダイナムコフィルムワークス (Bandai Namco Filmworks)
Section: 主な事業

サンライズアニメーション制作ブランド。株式会社サンライズより移行。当社発足以降は『最重要ブランド（レーベル）』として位置づける。バンダイビジュアル・エモーション映像レーベル。いずれもバンダイナムコアーツより移行。バンダイチャンネル映像配信サービス。バンダイナムコライツマーケティングより移行。
Title: バンダイナムコフィルムワークス (Bandai Namco Filmworks)
Section: 役員

2024年10月現在。代表取締役社長浅沼誠取締役副社長河野聡常務取締役佐々木新取締役監査役横倉源太石原俊也（非常勤・社外）執行役員小形尚弘小西貴明荒井優髙井愛
Title: バンダイナムコフィルムワークス (Bandai Namco Filmworks)
Section: 関連会社
Subsection: 子会社

バンダイナムコピクチャーズアクタスエイトビットエコーズSUNRISE SHANGHAI CO., LTD.
Title: バンダイナムコフィルムワークス (Bandai Namco Filmworks)
Section: 関連会社
Subsection: バンダイナムコグループ

バンダイナムコミュージックライブ - 同じくバンダイナムコグループのIPプロデュースユニットに属する音楽総合エンターテインメント企業創通 - 同じくバンダイナムコグループのIPプロデュースユニットに属する広告代理店Evolving G - 同じくバンダイナムコグループのIPプロデュースユニットに属する企業
Title: バンダイナムコフィルムワークス (Bandai Namco Filmworks)
Section: 関連会社
Subsection: その他

サブリメイション - 資本提携studioMOTHER - 出資アニマ - 資本参加つむぎ秋田アニメLab - 業務提携ランドック・スタジオ - 業務提携
Title: クリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシー (Creative Artists Agency)
Section: abstract

クリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシー（Creative Artists Agency）は、アメリカ合衆国の大手エージェンシーの1つ。ウィリアム・モリス・エンデヴァー（WME）、ICMパートナーズ（ICM）、ユナイテッド・タレント・エージェンシー(UTA)、と並び、ハリウッド4大エージェンシーに数えられる。俳優、女優、歌手、脚本家、監督、プロデューサー等、抱える数は約2000名。人数300名。
Title: クリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシー (Creative Artists Agency)
Section: 概要

同社は1975年創立のカリフォルニア州労働監督庁の支配下に置かれる世界最大のタレント代理業務事業会社。株の公開はしていない。W.M.A.（ウィリアム・モリス・エージェンシー）のテレビエージェントだったマイケル・オーヴィッツが、仲間のエージェントと共に離反。銀行から数千万円の借金をし、WMAの同僚ロン・マイヤー（現・ユニバーサル・スタジオ最高責任者）、ウィリアム・ヘイバー、マイケル・ローゼンフェルド、ローランド・パーキンズの5名でロサンゼルスのセンチュリーシティーにC.A.A.(Creative Artists Agency)を設立。当時の社員は5名、受付は社員の妻達が担当していた。5名のエージェントに車は2台しかなかった。設立当時の会社の社訓は「皆が一人の為に、一人が皆の為に」を掲げ、ハリウッドで初めて日本の会社組織を意識したモットーを取り入れた会社でもあった。ダスティン・ホフマン主演の映画『トッツィー』（1982年公開）に、当時のCAA本社がロケセットとして使用され、映画監督で俳優のシドニー・ポラックが、ホフマンの担当エージェントとして出演している。オーヴィッツらは設立以来の10年間は当時のアメリカでは珍しいパッケージングにより、映画会社に企画を売り込み、莫大な手数料を得て、1980年代後期には飛ぶ鳥を落とす勢いで、米国の一大新興勢力として君臨。1988年にはビバリーヒルズに中国人建築家I.M.ペイがデザインした本社ビルを構える。2018年1月より傘下のC.A.A.グローバルの最高経営責任者（CEO）に元ニールセンホールディングスのグローバルプレジデント兼最高執行責任者（COO）のスティーブ・ハスカー氏が就任、C.A.A.の取締役会にも加わる。
Title: クリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシー (Creative Artists Agency)
Section: 社歴

1975年ウィリアム・モリス・エージェンシーを離反した若手エージェント5名で、ロサンゼルスのセンチュリーシティに創設。1989年9月にはソニーのハリウッド進出の代理をし、日米摩擦の起爆剤となった約4,000億円にも及ぶコロムビア映画の買収を成功させ、手数料として約50億円を受け取る（当時の顛末は、キム・マスターズ『Hit And Run』で克明に書かれているが、日本ではキネマ旬報社によって出版予定だったが、発売前に全てソニーによって買取り破棄された）。1991年には松下電器産業のユニバーサル映画買収を手がけた。米業界誌プレミアマガジンの「ハリウッドで最も影響力のある人物トップ100」で、5年連続1位に輝いた。1995年、突然オーヴィッツは同社を辞任。ウォルト・ディズニー社の社長として迎え入れられるが、退職金100億円と共に13ヶ月で退任。これが株主による長期に渡る訴訟沙汰の原因になる。2007年4月には新社屋を元のセンチュリー・シティに完成。2009年に日本の芸能事務所吉本興業と業務提携する。2012年に日本のゲーム会社プレミアムエージェンシーと業務提携する。
Title: クリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシー (Creative Artists Agency)
Section: その他

世界9都市にエージェンシーを構える。2004年には北京にもアジアエージェンシーを置き、中国人も所属している。近年はCAA Sportsを設立し、学生アスリートやデレク・ジーターやデビッド・ベッカム等のプロ選手の代理も所属し、球団ではニューヨーク・ヤンキースやロサンゼルス・ドジャースも代理契約。ここ数年、「グエムル」のポン・ジュノ、「私の頭の中の消しゴム」のイ・ジェハン等、韓国人監督5名と契約する等、アジア映画人とのコネクションを密にしている。
Title: クリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシー (Creative Artists Agency)
Section: 拠点

以下の場所に拠点を置く。カリフォルニア州ロサンゼルスニューヨーク州ニューヨークテネシー州ナッシュビルミズーリ州カンザスシティミズーリ州セントルイスイギリス・ロンドンカナダ・カルガリースウェーデン・ストックホルム中国・北京
Title: クリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシー (Creative Artists Agency)
Section: 主なクライアント
Subsection: 映画監督

フロリアン・ヘンケル・フォン・ドナースマルクジョン・ウーM・ナイト・シャマランローランド・エメリッヒソフィア・コッポラスティーヴン・スピルバーグテレンス・マリック北村龍平
Title: クリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシー (Creative Artists Agency)
Section: 主なクライアント
Subsection: ミュージシャン・歌手

アリーヤアラニス・モリセットクリスタル・マイヤーズボン・ジョヴィジョン・メイヤートム・ヨークマイケル・ジャクソン（90年代）坂本龍一（90年代）マーク (GOT7)YOASOBI
Title: クリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシー (Creative Artists Agency)
Section: 主なクライアント
Subsection: スポーツ選手

イーライ・マニングデレク・ジーターペイトン・マニングライアン・ブラウンライアン・ハワードデビッド・ベッカムソン・フンミン大谷翔平
Title: クリエイティヴ・アーティスツ・エージェンシー (Creative Artists Agency)
Section: 主なクライアント
Subsection: その他

スティーヴン・キング - 作家
Title: 赤井電機 (Akai)
Section: abstract

赤井電機株式会社（あかいでんき）は、かつて存在した音響機器・映像機器メーカーである。ブランド名は、アカイ、AKAI。
Title: 赤井電機 (Akai)
Section: 沿革

1946年に赤井三郎によって設立。1954年に日本企業として初めてテープレコーダーの開発に成功し、オープンリールデッキやアナログカセットデッキ、VHSビデオテープデッキ等を中心とする総合AV機器メーカーに成長。海外を主な市場とし、米国ではRoberts、西欧ではTensaiのブランド名でも販売された。主要な製品としては、オープンリールデッキのGX-747、GX-646、GX-77、アナログカセットデッキのGX-90、GX-F91、GX-F95、GX-R99等があった。特にアナログカセットデッキでは世界初のオートリバースをいち早く採用し、さらにGXC-735Dには主に外出中のエアチェックに有効な機能としてリーダーテープ検出機構を備えて無録音部分をできるだけ小さくできる「クイックリバース」が採用され、他社のカセットデッキにも類似機能が搭載されることもあった。国内向けにVHSハイファイビデオデッキVS-X10(¥228,000)などの映像機器も販売した。1980年代に入ると、CDに代表されるデジタル化が進んだが、各種アナログテープデッキを主力製品としていた赤井電機は同業のアイワ（初代法人）やナカミチ同様、デジタルオーディオへの対応が遅れた。また、VHSビデオテープデッキの販売が不振となり、経営危機に陥った。1987年には、親会社となった三菱電機と提携してA&Dブランドのもとでオーディオ製品を製造・販売。DATレコーダーのほか、ゼネラルオーディオなどにも参入した。しかし、業況は改善されず、1992年末までにオーディオ分野から撤退。1994年には山水電気とともに香港のセミ・テック・グループの傘下に入ったが、2000年に民事再生法の適用を申請して経営破綻した。後に山水電気、ナカミチとともに香港のグランデ・グループに入り、一般向けのAV機器の他、浄水器、白物家電などの製造・販売を行っている。なお、かつて大田区にあった赤井本社ビルは1997年に43億円で売却され、ゲームメーカー・セガの本社ビル3号館となっていたが、建築基準法に基づく新耐震基準に準拠してない事と東日本大震災の影響により2012年に退去した後、翌年に解体され2016年にニトリ大田大鳥居店となった。
Title: 三洋電機 (Sanyo)
Section: abstract

三洋電機株式会社（さんようでんき、英: SANYO Electric Co., Ltd.）は、パナソニックホールディングスの子会社である日本の電機メーカー。本社は大阪府大阪市中央区、登記上の本店は大阪府門真市門真のパナソニック本社敷地内に所在。パナソニック傘下に入る以前には、創業から68年にわたり大阪府守口市に本社を置いていた。
Title: 三洋電機 (Sanyo)
Section: 概説

松下幸之助の義弟（妻の弟）で、松下電器産業（現・パナソニックホールディングス）の創業にも関わり、同社の専務取締役だった井植歳男が、GHQによる公職追放指定に伴い、1946年（昭和21年）に松下電器を退社。翌年2月1日、松下幸之助より、自転車用発電ランプの製造権と加西市にある松下電工北条工場（現在の「イオンモール加西北条」敷地）を譲り受け、個人事業「三洋電機製作所」を創業し、自転車用ランプを製造。当初は松下電器が三洋電機の名前を併記して「ナショナル」ブランドで販売していたが、のちに直販化した（2009年（平成21年）6月30日まで存在した企業博物館「サンヨーミュージアム」には、「ナショナル発電ランプ：三洋電機株式会社製造」などという旨が書かれた当時の広告やブランドロゴが展示されていた。）。松下電器産業の後藤清一も創業時に工場長として参加（後に副社長）。1949年（昭和24年）、三洋電機株式会社設立。会社のロゴマークに、源流企業である松下電器の「ナショナルマーク」（Nマークの中身）に類似した円形に電気のスパークとサンヨーロゴ（こちらはナショ文字を意識はしているが同一ではないもの）をデザインしたものを採用。社名は太平洋・大西洋・インド洋を意味し、世界で活躍できる企業になるという意志が込められている。1953年（昭和28年）に開発した噴流式洗濯機が大ヒットし、一躍有名になった。その後、総合家電メーカーとして日本屈指の企業に成長。本家である松下電器とも、国内、さらに海外で長年しのぎを削ることとなった（これは、戦後に松下電器のグループ企業となった日本ビクター（現・JVCケンウッド）も同門であり、松下電器の祖・松下幸之助の「相互補完・相互競争による発展」という方針から、同じグループ内でも独自性を保つことを推進していたためである）。1986年には東京三洋電機との合併により新CIロゴマークを導入、太陽のように活力に満ち溢れたイメージの「サンヨーレッド」のコーポレートカラーの配色で、2本の縦線を5つに分けた「N」で5つの行動基準と長期ビジョン（後述）を表すものとした。しかし、度重なる製品の重大事故や不祥事で経営状況が悪化し、2011年（平成23年）株式交換によりパナソニックの完全子会社となった。この前後数年間で役員のほとんどが社外に去り、グループ10万人超の巨大企業が倒産を経ずに（経営統合で）事実上消滅するという、日本の経済史でも初めてのケースとなった。なお現在も法人格がありアフターサポート事業の一部で「SANYO」ブランドは使用されているが、後述の沿革にもあるように社員のほぼ全員が他のパナソニックグループなどに転籍しているので、事実上休眠会社状態である。なお、社名に「三洋」と付くが、三洋貿易、三洋証券（1997年に会社更生法申請）や三洋信販（2010年にプロミスに吸収合併）、三洋物産、三洋産業とは、資本・人材とともに一切無関係である（各社の項も参照）。現在は、掃除機の紙パックや、ファクシミリのインクリボンなど交換が必要な製品、家電の補修部品など一部に限り三洋電機の商標（「SANYO」ブランド）の使用を継続している。ただし「SANYO」ブランド製品の修理受付・補修用性能部品供給は2023年3月限りで終了となり、今後は「SANYOブランド製品が故障した場合、Panasonicブランドなど最新モデルへ買い替える」よう呼びかけられている。他のロゴはも参照のこと。
Title: 三洋電機 (Sanyo)
Section: 経営理念・コーポレートスローガン等

経営理念「わたしたちは、世界のひとびとになくてはならない存在でありたい」独創的な技術によって優れた商品とまごころのこもったサービスを提供し、世界の人々から愛され信頼され、なくてはならない「太陽のような」存在になることを意味する。コーポレートスローガン「人と・地球が大好きです」クリーンエネルギーとマルチメディアの事業を積極的に展開していくことを宣言したもの。2005年6月まで使用。ブランドビジョン「Think GAIA For Life and the Earth」「人と・地球が大好きです」をグローバルに企業イメージを伝えるために変更。2005年7月より使用。行動基準品位のある仕事をする（品位）お客様の満足を先取りする（顧客主義）時代を独自に切り開く（独創性）自由闊達な職場をつくる（相互信頼）経営効率を高め、利益を公平に分配する（社会貢献）長期ビジョン国際的な経営基盤を持った高収益の優良企業先端技術を持つ一流のエレクトロニクスメーカー社会への貢献を重視する企業優れたマーケティングにより顧客に信頼される企業一人ひとりの社員が活力を持った積極経営の企業
Title: 三洋電機 (Sanyo)
Section: 経営再建
Subsection: 2005年度の再建に向けた動き

2000年代初頭、三洋、ソニー、シャープは「3S」として好評価を得ていたが、2004年（平成16年）10月23日に発生した新潟県中越地震により、子会社の新潟三洋電子（後の三洋半導体製造⇒オン・セミコンダクター新潟）の半導体製造工場が被災。地震保険に未加入であったため500億円を超える損害がほぼそのまま損失として計上されたほか、デジタルカメラの単価下落などの煽りを受けて、同年度は大幅な減収減益となった。2005年3月決算は1,715億円の当期赤字。このため、2005年（平成17年）6月には、創業以来長らく続けてきた井植一族による同族経営の殻を破り、外部からジャーナリストの野中ともよを社外取締役として招聘した。野中はその後会長・最高経営責任者（CEO）に就任する。しかし2006年（平成18年）2月に野中はCEO兼務を解かれる。2005年（平成17年）9月28日には、創業地である北條工場（兵庫県加西市）の閉鎖を含む追加再建計画を発表。同年10月22日、共同通信社が「冷蔵庫などの家電から撤退しこれらを生産している工場を閉鎖する」と報道したが、三洋電機側はこの報道を全て否定、「白物家電からの撤退を考えている事実はない」として、当該報道への遺憾の意を表した。しかし同年11月18日に総合家電メーカーから撤退を発表、今後は二次電池・太陽光発電といった自然環境に優しいクリーンエネルギー事業や、携帯電話をはじめとするモバイル関連事業を中心に経営再建を図る見通しとなった。白物家電については完全撤退しないものの、日本国外メーカーとの合弁も視野に入れ、事業は大幅に縮小される見通しだった。2005年（平成17年）12月9日、再建に向けての重要課題とされてきた金融子会社の三洋電機クレジットについて、米投資銀行のゴールドマン・サックスに譲渡すると発表、株式譲渡と第三者割当増資によりゴールドマン・サックスが三洋に代わって筆頭株主となった。また同日、不振のテレビ事業についても、アジアメーカーとの提携に向けて協議中であることを明らかにし、2006年（平成18年）3月17日に台湾のクアンタ・コンピュータと提携すると正式に発表。クアンタ・コンピュータと薄型テレビ事業のための合弁会社を設立し、三洋ブランドの液晶テレビは新会社から発売されることとなった。2005年（平成17年）12月21日、再建に向けて三洋電機の資本増強計画についての第三者割り当てによる新株式（優先株式）発行の基本合意が大和証券エスエムビーシープリンシパル・インベストメンツ株式会社（以下「大和証券SMBCPI」）、ゴールドマン・サックス・グループ、および株式会社三井住友銀行（以下「三井住友銀行」）の中で達したと発表した。この発表では、2006年（平成18年）2月末までに総額3,000億円の優先株式を発行し、大和証券SMBCPI、ゴールドマン・サックス・グループ、および三井住友銀行がこれを引き受け、このうち大和証券SMBCPI及びゴールドマン・サックス・グループに各1,250億円を、三井住友銀行へは500億円を割り当てる予定とし、2006年（平成18年）1月25日に上記内容を予定通り正式に決定したと発表。2月26日での臨時株主総会にて了承を得た後、3月14日に増資は完了した。なお、産業再生法の適用により、増資に伴う税金が一部軽減された。また同時に人事変更の発表もあり、CEOとCOO、およびCFOは廃止し、9人の取締役のうち5人が今回の引受先の金融機関3社から就任する予定であることを明らかにした。その後も12月には不具合による携帯電話機向け充電池130万個を回収、翌2007年（平成19年）1月の洗濯乾燥機16万台リコール、さらに2月には不適切な会計処理が問題化するなど、野中のCEO解任後も財務・事業両面で立て続けにトラブルが続いた。
Title: 三洋電機 (Sanyo)
Section: 経営再建
Subsection: 2007年度の再建に向けた動き

2007年（平成19年）3月19日、3期連続の赤字決算の責任と会計問題を処理する過程で野中が社外取締役を辞し会社を去る。さらに同年4月2日には創業者・井植歳男の孫である井植敏雅が社長を辞して代表権のない取締役に退く。代わって生え抜きの佐野精一郎執行役員総務人事本部長（当時）が社長に就任、同年6月正式に代表取締役となった。その後佐野社長の下で（実質的には大株主である金融機関が主導）、不採算事業や関連性の低い事業の売却や太陽電池等主力事業の強化が行われた。これにより、創業家が経営の一線から退いた。なお、井植敏雅は後に住生活グループ企業であるLIXIL（リクシル）相談役を経て、2011年（平成23年）4月より同社インターナショナルカンパニー（社内カンパニー）社長となった。2007年（平成19年）11月27日、2007年度9月中間連結決算は、人員削減などのリストラ効果もあり、最終損益が159億円の黒字と、中間期では3期ぶりに黒字に転換と発表。また同日に来年度から3年間のマスタープラン「チャレンジ1000」も発表。得意分野である二次電池（充電式電池）や太陽電池、電子部品などの部品事業に設備投資を集中し、特に太陽電池では岐阜事業所（岐阜県安八町）内に薄膜太陽電池の研究開発拠点となる「次世代太陽電池開発センター」を新設。売却を断念した半導体事業も、子会社の三洋半導体に対し3年間で約3,700億円を投じる方針を掲げた。不振の白物家電も「AQUA」など環境に優しい高級商品を中心に継続する方向とした。2008年（平成20年）1月25日、同年4月1日付けでグループの組織再編を行い、三洋電機の白物家電事業・車載機器事業および営業・販売部門を、同日付で鳥取三洋電機から社名変更した三洋電機コンシューマエレクトロニクスに移管、鳥取三洋電機のフォトニクス事業を三洋電機に移管することを発表。2008年（平成20年）4月に国内の家電量販店に出荷する液晶テレビの生産を中止し、地域系列店だけで販売しているが、優位性のある日本国外市場で事業規模を拡大しておき、競争優位に立てる生産規模になれば、再び国内市場の本格参入もあるとした。テレビ事業は、2006年10月にアメリカの子会社に移管し、アメリカ市場ではウォルマートの販路を活用している。
Title: 三洋電機 (Sanyo)
Section: 製品・サービス

洗剤が不要なモデルなどの洗濯機、ニッケル・カドミウム蓄電池、ニッケル・水素充電池の高性能・高品質化、リチウム電池の商品化等の電池、ソーラーパネルなどの領域で高い技術力を有していた。CD-Rドライブの書き込みエラー（バッファアンダーラン）防止機能「BURN-Proof（バーン・プルーフ）」を世界で初めて開発した。ソーラーパネル（太陽光発電事業）の主要なメーカーのひとつであり、独自技術のHIT太陽電池で高いシェアを持つ。岐阜県安八郡安八町の岐阜事業所内に巨大なモニュメントを兼ねた大規模太陽光発電システム「ソーラーアーク」（後述）を設置。東海道新幹線の米原駅と岐阜羽島駅の間で車内から見ることができる。ディスプレイの分野では、有機ELディスプレイを米イーストマンコダック社と共同で開発していたが、2006年（平成18年）1月31日に撤退を表明した（コダック社は事業継続）。プラズマテレビ、液晶テレビではシェアは低いが、セイコーエプソンの技術協力を得てホームシアター用プロジェクターであるZシリーズは国内で一番の売上である。プラズマテレビ・液晶テレビではデザイナーのグエナエル・ニコラを起用し、革新的なデザインのテレビでシェア向上を狙っている。携帯電話の分野ではイー・モバイルを除き、PHSを含む国内全キャリアに対して端末（携帯電話端末）を供給した実績がある。携帯電話開発は、三洋電機（大阪、旧三洋テレコミュニケーションズ、SA型番）と、子会社の鳥取三洋電機（ST型番、後にSAへ統合）の2社により独立して行われていた。骨伝導スピーカー（SonicSpeaker）やワンセグ放送対応テレビチューナー（KDDI／沖縄セルラー電話のauブランド向けCDMA 1X WIN対応端末・W33SA）は携帯電話端末機としては世界で初めて搭載し、ほかにもFMラジオチューナーなど、様々な技術の搭載に挑戦した。携帯電話事業は2008年（平成20年）1月21日、500億円で携帯電話事業の京セラへの売却が正式発表され、同年4月1日付で売却された。かつてはエアコンの世界市場でも高いシェアを有していたり、1人暮らし用に開発された「It's」シリーズが長く発売されていた。なお、持ち運び可能なナビゲーションシステムの分野では、2006年（平成18年）末に発売した「ミニゴリラ」が人気を得た。一般消費者にはあまり認知されていないが、製品の実際の製造者に注目すると高いシェアを有した製品が多数ある。家電製品など、自社ブランドではなくOEM供給、すなわち当社が製造し他社へと供給し、他社の商標を付けて消費者に供給される製品の比率が高かった。光デバイス・二次電池・パソコン等電子機器用コンデンサなど一部の電子デバイスや、デジタルカメラなどの完成品のOEM供給ではトップシェアを持つ製品が数多く存在し、「縁の下の三洋（電機）」と言われたこともある。特にデジタルカメラのOEM供給元としては世界トップシェアを有したこともあった。またハイビジョンレコーダーなどは通常OEM供給のみである。また、「デジカメ」「ムービーデジカメ」を商標として登録している。このため他社が自社製品をデジカメと呼ぶことはないが、ほぼ商品ジャンル全体の代名詞化しているため、マスメディアなど第三者が他社製品をこの名で呼ぶことは黙認されている。低価格競争の激しい家電量販店よりも、地元密着型でアフターサービス重視の街の電器店を優遇する傾向があった。三洋系列の電器店として「スマイるNo.1ショップ」があり、専売モデルや購入した場合のみに適用する長期延長動作保証などの特典もあった。
Title: 三洋電機 (Sanyo)
Section: 製品・サービス
Subsection: コンシューマ部門

以前使われていた商標、現在の商標もともに解説する。現在はほとんどパナソニックなどに移管・売却されている。映像音響機器液晶テレビVIZON - 主に輸出向け、国内流通では主に通販か一部大型量販店が主軸。CAPUJO - 系列店専売品ポータブルDVDプレイヤー - ムービッシュ（安定受信のワンセグチューナー内蔵）デジタルカメラ - Xacti（三洋では「ムービーカメラ」と称している。2003年（平成15年）まではMulti-z（マルチーズ）ブランドで販売されていた。パナソニックに移管後も、Xactiブランドは消滅したものの「デジタルムービーカメラ」として販売継続）液晶プロジェクタ - BIGSHOW（大型業務用プロジェクタ、ビジネス用オフィス用プロジェクタ）、Z（ホームシアター用フルスペックハイビジョンプロジェクタ）、Xacti Projector（エントリータイプのハイビジョン対応16:9のプロジェクタ）家庭用防犯カメラ - HOVICA（外出先からチェックできる）ICレコーダー - Xacti（業務・放送用途でも使用されるリニアPCMレコーダーも製造）情報・通信機器電話機・ファックス - テ・ブ・ラ・コードるす（三洋電機コンシューマエレクトロニクス製） - パナソニックに移管。カーナビ・PND - Gorilla、MMNAVI、ミニゴリラ、デカゴリラ（三洋電機コンシューマエレクトロニクス製） - パナソニックに移管後、Strada Pocketを廃止してPNDの製品ブランドを「Gorilla」に統一した。パーソナルコンピュータ - MBC-5130(8086搭載、640x400カラー表示)、MBC-5030(8086搭載)、MBC-250/225/200(Z80Aを2個搭載、CP/M標準装備、MBC-250はJIS第一水準漢字ROM標準搭載、225/200はオプションで搭載可)。海外向けにはintel 8088搭載のMBC-550があった。生活家電洗濯乾燥機 - AQUA（水で洗えないものをオゾンで除菌消臭する） - ハイアールグループに売却（AQUAブランドは継続使用）。空気清浄機 - virus washer（電解水を使ってウイルスを無効化する） - パナソニックの同種技術「nanoe（ナノイー）」と競合するため事実上撤退状態だったが、「ziaino」に引き継がれる。エアコン - 2009年（平成21年）10月限りで欧州・中国向けを除き家庭用エアコンの自社生産撤退。富士通ゼネラルからのOEM供給になったものの、こちらも2010年（平成22年）9月限りで撤退。電動アシスト自転車 - エネループ・バイク、ハイブリッド自転車エナクル（低価格タイプや片山右京モデルなど）掃除機 - airsis（空間清浄サイクロン）、JetTurn（排気循環方式）、マラソンサイクロン（三洋電機コンシューマエレクトロニクス製） - パナソニックに移管（airsisブランドのみ継続）。シェーバー - T-SOLID（シンプルかつパワフル）圧力IHジャー炊飯器 - 匠純銅、おどり炊き、でないでシュー（圧力IHを世界で初めて実装、炊飯器シェア51％を持つ。三洋電機コンシューマエレクトロニクス製） - パナソニックに移管（おどり炊き）。ホームベーカリー - GOPAN（2010年（平成22年）11月発売） - パナソニックに移管。三洋電機コンシューマエレクトロニクスとともに、セレクトショップのFrancFrancやamadana、±0で扱うオリジナルブランド家電のOEM供給元でもある。また洗濯機の生産では、ハイアールグループに売却されるまで二槽式・全自動式・洗濯乾燥機に至るまですべて日本製を貫いた。生産は三洋アクア東京工場で行なわれた。住宅用設備機器エコキュート太陽光発電システム - HIT太陽電池。現在はパナソニックに移管。コンシューマゲーム1990年代に少量ながらコンシューマゲームソフト・ゲームハードを発売していたことがある。2010年（平成22年）現在では任天堂のライセンス品として、ニンテンドーDSシリーズやWiiリモコンなど任天堂ゲーム機向けに充電式電池をOEM供給している。3DO TRY（IMP-21J）対決! るみーず（3DO） - 1995年（平成7年）8月7日プロスタジアム（同） - 1995年（平成7年）12月8日N.O.B（ネオ・オーガニック・バイオファーム）（同） - 1995年（平成7年）12月15日グリッツ ザ ピラミッドアドベンチャー（プレイステーション） - 1997年（平成9年）5月30日（るみーずのキャラ、設定替え）その他の製品として、かつて電子オルガンを販売していたこともある。デジタル腕時計も昭和末期ごろまでに10機種ほど製造販売していた。
Title: 三洋電機 (Sanyo)
Section: 製品・サービス
Subsection: コマーシャル部門

業務用機器業務用空調機（電気・ガス）TES機器業務用冷蔵庫・冷凍庫 - パナソニックに移管。同分野はパナソニックも松下電器時代にナショナルブランドで展開していたが、2008年の社名変更を機に撤退しているため、事実上の再参入となった。業務用大型プレハブコンビニ・スーパーマーケット用ショーケース、enegreen医療・研究機器医事コンピュータ（医療事務用コンピュータ）「medicom（メディコム）」（パナソニック ヘルスケアに移管。同社はパナソニックグループを離脱し、現・PHC）SIP電話機（三洋電機コンシューマエレクトロニクス製）
Title: 三洋電機 (Sanyo)
Section: 製品・サービス
Subsection: コンポーネント部門

二次電池 - ハイブリッドカーへの電池を自動車各社に供給している。eneloop（ニッケル水素充電池、2011年（平成23年）現在はFDKトワイセル製）太陽電池 - HIT・薄膜式光ピックアップ半導体、電子部品 - 米国オン・セミコンダクター社に売却。