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Title: そごう (Sogo)
Section: 沿革
Subsection: 1980年代

1981年（昭和56年）- 株式会社大宮そごう設立。4月2日 - 船橋そごう開店。ららぽーとTOKYO-BAY西館への出店。1982年（昭和57年）- 株式会社八王子そごう設立。長野市の地方百貨店「丸光」と資本提携により「丸光そごう」設立。1983年（昭和58年）4月15日 - 東京ディズニーランドの開園と共に、アトラクション「イッツ・ア・スモールワールド」のスポンサーに就任。6月30日 - 長野そごう（丸光そごう）開店。9月6日 - 株式会社川口そごう設立。10月1日 - 徳島そごう開店。11月1日 - 八王子そごう開店（現：セレオ八王子）。1984年（昭和59年）11月21日 - 株式会社奈良そごう設立。1985年（昭和60年）9月30日 - 横浜そごう開店。毎正時に「イッツ・ア・スモールワールド」が演奏される「世界の人形時計」を横浜そごうに設置し運用開始。1986年8月28日 - 株式会社豊田そごう設立（トヨタ自動車7%出資）。1987年（昭和62年）3月27日 - 大宮そごう開店。5月 - 長野そごうリニューアル時に「丸光そごう」から株式会社長野そごうへ社名変更。9月26日 - 株式会社呉そごう設立。1988年（昭和63年）- 株式会社加古川そごう設立。株式会社多摩そごう設立。株式会社福山そごう設立。株式会社小倉そごう設立。北千住駅前再開発で、北千住そごう出店を発表（のちに出店を断念、現：マルイ北千住）。3月 - 木更津そごう開店（現：スパークルシティ木更津）、運営会社のサカモトそごうを株式会社木更津そごうに商号変更。10月8日 - 豊田そごう開店。1989年（平成元年）- 株式会社茂原そごう設立。9月15日 - 加古川そごう開店。10月 - JR橋本駅北口市街地再開発事業で出店決定。橋本そごうとして出店予定。10月2日 - 奈良そごう開店。10月20日 - 多摩そごう開店。
Title: そごう (Sogo)
Section: 沿革
Subsection: 1990年代

1990年（平成2年）- 株式会社西神そごう設立。3月18日 - 呉そごう開店。9月28日 - 株式会社柚木そごう設立。10月10日 - 西神そごう開店（神戸店の分店扱いで、経営再建から神戸店の神戸阪急への転換までの間は「そごう神戸店西神館」が正式名称だった）。1991年（平成3年）- 株式会社錦糸町そごう設立。10月16日 - 川口そごう開店。キャッチフレーズは「世界へ。そごう新世紀、始まる」。30店舗出店「トリプルそごう」達成するも、この頃から経営が悪化する。11月に高松琴平電気鉄道と合弁会社「コトデンそごう」設立。1992年（平成4年） - 千葉そごう新築開店に伴い、同店舗運営会社として株式会社新千葉そごうを設立。3月7日 - 茂原そごう開店（現：南総サンヴェルプラザ）。3月 - JR東日本との共同計画で出店を予定していた「JR東日本幕張そごう」の計画を白紙撤回し出店を断念。幕張新都心のJR海浜幕張駅南側に約330億円を投じて地上9階建てのビルを建設し出店する計画だったが、採算性に問題があるとして計画を撤回した。当初の計画では1996年（平成8年）春に開店予定であった。4月29日 - 福山そごう開店。6月 - 経営悪化により、横浜そごう新館（新・横浜スカイビル）への出店を凍結（計画は自然消滅、現：マルイシティ横浜）。6月7日 - 柚木そごう開店。南大沢駅前の再開発ビル「ガレリア・ユギ」に忠実屋フランツと共に出店。1993年（平成5年）8月 - 経営悪化により、橋本そごうを出店凍結。10月10日 - 小倉そごう開店（小倉駅前アイム）12月 - JR東日本との共同計画で立川駅の駅ビルに「JR東日本立川そごう」出店発表、共同子会社設立を合意。1994年（平成6年）- 水島廣雄が社長を退任、会長に就任。10月3日 - 柚木そごう（現・イトーヨーカドー南大沢店）閉店。2年で撤退と、そごうの店舗で最も短命に終わる（忠実屋もダイエー買収後の翌1995年に閉店）。1995年（平成7年）同年に開店を予定していた港北ニュータウンそごうの出店計画を断念。センター南駅（1993年開業）前のタウンセンター第2地区開発計画で出店を予定していた。コンペには他に横浜髙島屋、西武百貨店、東急百貨店の3百貨店が参加した。同年に東急百貨店の地域子会社（西南東急百貨店）が出店を決定、1998年に港北東急百貨店S.C.と港北東急百貨店が開業した。1996年（平成8年）- 橋本そごうの出店契約を解約し、正式に出店を断念（現：イオン橋本店）。6月 - 1997年（平成9年）開店予定だった「JR東日本立川そごう」の出店を断念（現：グランデュオ立川）。1997年（平成9年）(日付不明) - 福山市の伏見町そごう出店計画を解消。4月23日 - コトデンそごう開店。10月22日 - 錦糸町そごう開店。錦糸町駅北口再開発事業で出店、そごうとして出店した最後の店舗（2000年12月25日閉店、現：アルカキット錦糸町）。11月7日 - 神戸国際会館下層階へのテナント入居による、神戸店の増床を断念。
Title: そごう (Sogo)
Section: 沿革
Subsection: 2000年代

2000年（平成12年）- 水島廣雄が会長を辞任。2月29日 - 茂原そごう閉店。7月12日 - 株式会社そごうなどグループ22法人が民事再生法の適用を申請し事実上倒産。負債総額1兆8,700億円。また同日、多摩そごうが特別清算開始を申請。半数以上の店舗を閉鎖。7月13日 - 木更津そごう・長野そごう、自己破産申立。7月26日 - 民事再生手続開始決定。元西武百貨店社長・和田繁明を特別顧問に迎える。再生手続22社のうち、札幌そごう、船橋そごう（船橋ららぽーと内）、錦糸町そごう、豊田そごう、奈良そごう、加古川そごう、福山そごう、小倉そごう、黒崎そごうは再生手続廃止決定を経て破産宣告。以上の店舗は同年12月内に全て閉店した。そごう、大宮そごう、川口そごう、柏そごう、千葉そごう、新千葉そごう、八王子そごう、横浜そごう、西神そごう、廣島そごう、廣島そごう新館、呉そごう、徳島そごうの計13社は再生計画認可となった。9月24日 - 東京店（現・ビックカメラ有楽町店）を閉店。12月25日 - 大阪店を閉店。この閉店自体は民事再生法の適用申請前（水島時代）に決定していたが、閉店の目的については、和田を始めとする新経営陣が「撤退のためではなく、そごう発祥の地にふさわしい店舗として再生させるため」へ方針転換した。2001年（平成13年）1月31日 - 再生計画認可。2月 - グループ各社の受け皿となる予定の休眠子会社「株式会社十合」が株式会社西武百貨店と包括的業務提携を締結。再生13社は100%減資し十合から全額出資を受けて同社の完全子会社となる。本社機能を東京都心から横浜市西区の横浜新都市ビルと横浜スカイビルへ移転。5月 - 西武百貨店からPOSシステムなど販売業務の情報技術供与を受けて、「クラブ・オンメンバーズシステム」同等のポイントシステム「そごうミレニアムカード」サービスを開始。テレビCMが短期間スポット放映された。2002年（平成14年）2月 - 「十合」傘下の再生各社のうち、「株式会社横浜そごう」が、旧上場会社の「株式会社そごう」を吸収合併し「株式会社そごう」に商号変更。この時点で本店は横浜市のままで、心斎橋本店完成時に旧株式会社そごうと同一の地に移転。9月1日 - 「十合」傘下の再生各社の合併により、百貨店運営会社「株式会社そごう（旧株式会社横浜そごう）」へ一本化完了。2003年（平成15年）1月30日 - 東京地裁より再生手続終結決定。3月 - 業務提携先である西武百貨店の再生計画に伴い、十合が西武百貨店の第三者割当増資を引受。「そごう」「西武百貨店」が「十合」傘下となり、事業会社として再編を進める。4月 - 1935年（昭和10年）に建てられた大阪店を解体。4月12日 - 東京ディズニーシーの劇場「ドックサイドステージ」のスポンサーに就任。6月1日 - 「十合」、「そごう」ならびに「西武百貨店」の3社はグループ経営への移行で正式合意。ミレニアムリテイリンググループを発足し、株式会社十合を株式会社ミレニアムリテイリングに商号変更。12月12日 - 心斎橋本店起工式。2005年（平成17年）5月31日 - 大阪市心斎橋の旧そごう大阪店を改修して開店させる「心斎橋本店」を、同年9月7日に開店することを発表。6月13日 - 本社機能と登記上の本店を、株式会社横浜そごうの時代から維持していた横浜市から、旧株式会社そごうの本店だった大阪市に移転。8月2日 - 9月7日に開店する「心斎橋本店」に、約1300台分の駐車場を確保することを発表。このうち、自前で確保した駐車場が274台分、他の1030台分はクリスタ長堀との契約により確保した。9月7日 - 心斎橋本店が新装開店。開店記念のCMに宮沢りえを起用。10月12日 - 伊勢丹出身の池田昭喜が9月13日に顧問に就任。10月12日に株式会社そごう臨時株主総会にて取締役に選任。12月26日 - ミレニアムリテイリングの和田繁明から、買収防衛策のためにセブン&アイ・ホールディングスの傘下入りできないか鈴木敏文に打診。野村プリンシパル・ファイナンスがミレニアムの保有株式をセブン&アイに売却し、ミレニアムはセブン&アイの傘下入りすることを表明。当初、鈴木は対等合併の理念から和田に対し共同で代表取締役に就任するよう勧めたが、和田が固辞した経緯がある。2006年（平成18年）6月1日 - ミレニアムリテイリングがセブン&アイの完全子会社となる。2008年（平成20年）4月15日 - 装置の老朽化及び東京ディズニーリゾートの「イッツ・ア・スモールワールド」「ドックサイドステージ」のスポンサー契約終了に伴い各店舗の正面口外壁に設置されていた、毎正時に「イッツ・ア・スモールワールド」が演奏される「世界の人形時計」の運用を、設置していた全店舗で終了。翌日より時計および鐘のみとなる。9月 - 呉店をブランチ化、広島店と外商・企画部門などを統合。2009年（平成21年）4月 - 本年度より、セブン&アイグループのプライベートブランド「セブンプレミアム」を、西武百貨店とともに全店へ順次導入開始。8月1日 - 当社を存続会社として、西武百貨店とミレニアムリテイリングを吸収合併し、株式会社そごう・西武に商号変更。店名は「そごう」「西武」を維持（「西武百貨店」という表記は商品券を除いて使用しなくなる）。西武百貨店とミレニアムリテイリングは、法人としては解散。8月31日 - そごう心斎橋本店が閉鎖、創業の地から完全撤退。跡地は大丸へ売却。2014年（平成26年）7月28日 - 水島廣雄が102歳で死去。2019年（令和元年）10月1日 - 既に阪急阪神東宝グループのエイチ・ツー・オー リテイリングに譲渡されていた神戸店、阪急百貨店（阪急阪神百貨店運営）の神戸阪急となる（実際の営業は5日から）。経営破綻前の直営店は消滅。
Title: そごう (Sogo)
Section: プロ野球球団の応援セール

有楽町そごうが閉店するまでは読売ジャイアンツの応援セールを行っていたが、これは入居する建物（読売会館）の建物所有者が読売グループであることによる。東京進出に際して建物がなかなか見つからずにいたところに、読売グループが建物を快く提供したため、これに対する恩返しの意味もあったとされる。そごうの経営再建に伴い、応援セールの権利は三越を経て三越伊勢丹ホールディングス傘下の各社（三越伊勢丹とジェイアール西日本伊勢丹など）に引き継がれた。なお、そごう・西武となった後は「西武」ブランドの店舗（旧ロビンソン百貨店を含む）と同様、埼玉西武ライオンズの応援セールを行っている。ただし、セールを行う店舗は、ライオンズの地元埼玉県にある大宮・川口の2店舗が基本的に対象である。かつては埼玉県を商圏に含む店舗も対象であり、柏（2015年まで）・八王子（2010年まで）もセール対象だった。2018年は大宮・川口に加えて横浜、千葉、西神、徳島の各店が対象となった。しかし横浜は2019年の西武優勝セールは実施せず横浜DeNAベイスターズの応援セールに回った。一方、地元球団がある場合はジャイアンツや西武ライオンズではなく、地元球団の優勝セールが優先される。広島そごう（現：そごう広島店）は、広島東洋カープが優勝した際に優勝セールを行っている。2008年まで同球団の本拠地だった旧広島市民球場は徒歩圏内にあった。そごう神戸店では阪急阪神東宝グループの阪急阪神百貨店への移管以前より、三宮阪神ビルに入居している関係や地域性もあり、阪神タイガースの優勝時にセールを実施していた。また、阪急東宝グループ（当時）の球団売却後には、神戸に拠点があったオリックス・ブルーウェーブの優勝セールも行ったことがある（1995・1996年。このときは神戸市内の同業他社（大丸神戸店・ハーバーランド時代の神戸阪急）も参入した）。
Title: そごう (Sogo)
Section: 世界の人形時計

東京ディズニーランドのアトラクション「イッツ・ア・スモールワールド」のスポンサーだったそごうの一部店舗には、正時の約5分前になるとアトラクションに登場するからくり人形とともに、テーマ曲の「小さな世界」を演奏するからくり時計「イッツ・ア・スモールワールド時計」（世界の人形時計）が設置されていた。設計は乃村工藝社、製造はセイコーが行った。1985年（昭和60年）に開業した横浜そごうを皮切りに、一部の新規店舗・既存店舗に国内店舗全19基、海外店舗全4台の計23基が設置された。ほとんどの店舗で屋外に面した入口、または地下のメインエントランス部分に設置されていたが、大阪店や奈良そごうのようにフロア壁面に設置された物もある。人形の修繕工事は定期的に実施され、最初に導入した横浜そごうでは2006年（平成18年）に最後の修繕工事を行った。最盛期（1994年6月の千葉店への設置から同年10月の柚木そごう閉店までと、1996年の神戸店設置から2000年2月の茂原そごう閉店まで）には国内で最大18基が稼働していた。民事再生後の2008年4月時点では10基に減っていた。運営会社が2006年にセブン&アイホールディングス傘下に入ったのち、2008年（平成20年）4月15日、老朽化を理由に全店舗でからくりの演出を終了した。公式ホームページ上では、そごう横浜店の項目内に4月16日付けでからくり機能終了のリリースが掲載されたほか、朝日新聞大阪本社版、神戸新聞でも相次いで時計の話題が報道された。なお、4月15日は東京ディズニーランド開園25周年の記念日でもあった。この対応はそごうがアトラクションのスポンサー契約を解除したことが本来の理由だが、観覧に来ていた来店客に対しては、と書かれた告知が時計の傍らに貼り出された。以降そごう・西武の管理する時計は「鐘の鳴る大時計」として運用されている。世界の人形時計の演出終了について、民事再生前の株式会社そごう出身で、そごう・西武の販売促進部長やセブン&アイHLDGS関連会社の取締役などを歴任した実業家の原田良治は、と述懐している。そごうの撤退後に別の商業施設へ転換した店舗でも、そのまま通常の時計として作動させている施設が見受けられる。海外店舗では、そごう・西武が商標を貸与している遠東SOGOの一部店舗で香港ディズニーランドにおけるイッツ・ア・スモールワールドのスポンサー契約を開始したことから、継続してからくりの演出が披露されている。
Title: そごう (Sogo)
Section: 世界の人形時計
Subsection: 設置店舗

正方形（5×5マス）型の設置店舗は○正方形（4×4マス）型の設置店舗は●長方形（横）形の設置店舗は△長方形（イッツ・ア・スモールワールド仕様で横）型の設置店舗は▲また、クアラルンプールそごう店にはワールドクロックというからくり時計があった。世界地図が模された文字盤が 5 つに分かれてそれぞれ反転し、12 体の人形（1 列 3 体）とツリー上に設置された複数のカリヨンが登場する。現在は撤去されており、音楽は不明。ベゼル部分には 6 ヶ国の時刻を表示するデジタル式液晶の世界時計が搭載されている。
Title: そごう (Sogo)
Section: テレビ番組

日経スペシャル ガイアの夜明け 西武・そごう 再生への365日（2006年9月26日、テレビ東京）。- 百貨店再生請負人 和田繁明の改革に365日密着。
Title: ネットマーブル (Netmarble)
Section: abstract

ネットマーブル（Netmarble、ハングル: 넷마블）は、CJインターネット株式会社が運営する韓国のゲーム・コミュニティサイト。開設から短期間で急成長をとげたことで、韓国最大規模のシェアを持つと言われている。
Title: ネットマーブル (Netmarble)
Section: 沿革

2000年11月CJインターネット社がネットマーブルを開設。2003年2003年の売上高は、約700億ウォン（約70億円）と言われている。2004年11月会員数2400万人を突破。開設からの約4年で急成長を遂げた。2014年3月中国のテンセントがCJゲームスの株の28%を取得したと同時にCJゲームスはネットマーブル運営会社を買収した。
Title: ネットマーブル (Netmarble)
Section: ゲームアイテムの販売

2004年10月頃に、ネットマーブルのゲーム内で販売されているアイテムが、CJインターネット社と同系列会社のCJホームショッピング社が運営するCJモール内のNetmarble Contents Shopで販売されることになった。CJモールは一般のショッピングサイトで、ゲームのアイテムが販売されるのは初めてのことだった。
Title: シェル・ナイジェリア (Shell Nigeria)
Section: abstract

シェル・ナイジェリア（Shell Nigeria、Shell Petroleum Development Company of Nigeria Limited, SPDC）は、ナイジェリアの石油企業。ナイジェリアで80以上の油田からの石油生産の40%（1997年で日量899,000バレル）を占めるシェルを中心とした開発部門の合弁会社である。SPDCは100以上の油田を占有し、6,000Km以上のパイプラインと、87の供給施設を持つ。また海岸に2つの輸出ターミナルを持つ。シェルは1960年代からナイジェリアで操業し最初に採掘を開始した。SPDC出資企業はナイジェリア国営石油会社 (Nigerian National Petroleum Corporation)  (55%) シェル (30%) トタル (10%) アジップ (5%) である。SPDCの他にシェル系は数社ある。Shell Nigeria Exploration and Production Company (SNEPCO)海底油田向けShell Nigeria Gas (SNG)天然ガス開発Shell Nigeria Oil Products (SNOP)商品開発、ブランド戦略部門Nigeria Liquified Natural Gas (NLNG)液化天然ガスの備蓄関連
Title: シェル・ナイジェリア (Shell Nigeria)
Section: 人権に関する論議

1990年代にニジェール・デルタでオゴニとシェルの緊張が高まった。ニジェールデルタにおける環境破壊と住民の排除に関して、1993年にシェルとナイジェリア政府に対するオゴニ民族生存運動による大規模な抗議行動が行われた。これに対しシェルはオゴニ地域での操業を停止し、ナイジェリア政府はオゴニの村を襲い、ケン・サロ＝ウィワら指導者を逮捕し、虚偽の罪名で処刑した。処刑にはイギリス連邦もナイジェリアの参加資格を一時停止する処分をとった。これらは後に国連人権委員会においてソリ・ソラブジー特別報告者が派遣され論議された。2001年のグリーンピースのシェルのブラジルでの操業に関する報告書は「彼らを起訴した証人2人がシェルと軍から金と職の斡旋の約束を得ていた。シェルは軍に金を与えていたことを認めた。」ことをシェルの前例として挙げている。2003年12月にシェルナイジェリアは「我々は時折契約を取り土地の利用権を得るために、共同体の代表と取引し紛争を助長した」と認めた。シェルナイジェリアは改善中であると報告しているが、アムネスティ・インターナショナル等により別の事例も報告されている。
Title: エスカーダ (Escada)
Section: abstract

エスカーダ (ESCADA) は、ドイツ・ミュンヘンに拠点を置くヨーロッパを代表する高級ファッションブランド。
Title: エスカーダ (Escada)
Section: 概要

エスカーダ (ESCADA) とエスカーダ スポート (ESCADA SPORT) の二つのブランドを生産、販売している。エスカーダはモダンエレガンス、クールグラマラス、女性らしさをブランドコンセプトとし、エスカーダ スポートはクールシック、都会的魅力、フレッシュなフェミニティを提案している。どちらのブランドも美しい色使い、特徴的なディテール、完璧なフィット感、洗練された品質を売りとする。設立以来、エスカーダのクチュールドレスは世界的に高い評価を得ており、キム・ベイシンガー、デミ・ムーア、ケイティ・ホームズをはじめとする多くのハリウッドセレブリティに愛されている。現在、世界80か国以上にブティックを構えている。
Title: エスカーダ (Escada)
Section: 沿革

1976年にヴォルフガング・レイ (Wolfgang Ley) とパリ・コレクションのモデルだったスウェーデン出身のマルガレッタ (Margaretha) が、上流階級が集う競馬場で同じ馬に賭け、ともに勝利したことがきっかけで結婚し、ブランドを設立。その勝利した馬の名前がエスカーダ「ESCADA」(ポルトガル語で階段の意)。ヴォルフガングがビジネスを、マルガレッタがデザインを担当し、競馬鑑賞にふさわしいプレタポルテ・コレクションを発表。わずか数年で、ヨーロッパの一大レディス・ファッション・グループを築き上げた。エスカーダの魅力は、豊富なカラーバリエーションにあり、エスカーダの『カラー・オブ・エレガンス』は、『カラー・ブロッキング』として進化を遂げ、さらに大胆な色や素材の組み合わせを提案している。1972年、ESCADA ブランドを発表。1982年、ニューヨーク5番街にアメリカ最初の店をオープン。1990年、最初の香水「マルガレッタ・レイ」を発表。1992年にマルガレッタ死去。1994年に彼女の右腕であったブライアン・レニーをデザイン・ディレクターに迎えた。エスカーダ スポートを発表。1998年、アイウエアを発表。2000年、アクセサリー発表。2003年、六本木ヒルズけやき坂通りに日本での旗艦店をオープン。2006年、最高経営責任者 (CEO) にフランク・ラインボルト、クリエイティブ・ディレクターにダミアーノ・ビエラがそれぞれ就任。2007年、ジャンマルク・ルビエがCEOに就任。2008年、ブルーノ・ゼルツアーがCEOに就任。2009年7月、ベルリンのボーテ博物館で「ピンクパーティ」を開催。2009年秋冬コレクションを含む、過去30年間の作品を展示。ファッションハウスの歴史をめぐる作品が50体のマネキンで陳列された。2009年11月、ドイツ エスカーダが世界最大の鉄鋼メーカーミタル・スチールを有するミタルトラストファミリーにエスカーダのビジネスの売却と譲渡。2011年、ベルリン・ファッションウィーク期間中に、エスカーダ スポート2011秋冬コレクションショーを開催。2019年10月、 Regent, L.P. が、ドイツ エスカーダを買収。2019年11月、鳥栖プレミアム・アウトレットにオープン。2020年6月、鳥栖プレミアム・アウトレット店クローズ。2020年6月、御殿場プレミアム・アウトレットにオープン。2020年7月、日本法人本社を東京都渋谷区に移転。2020年8月、りんくうプレミアム・アウトレットにオープン。2020年9月、ドイツ法人が経営破綻。2021年1月、千歳アウトレットモール・レラ店 クローズ。2021年12月、りんくうプレミアム・アウトレット店クローズ。2022年7月、日本法人であるエスカーダ・ジャパンが破産手続開始決定を受ける。同時に日本国内の全店舗閉店。
Title: エスカーダ (Escada)
Section: 主なブランド

ESCADA（エスカーダ）エスカーダは、Modern Elegance, Cool Glamour, そして Sensual Femininity で表現され、上質なクオリティーと卓越したフィットを好む女性の為のファッションを売りとする。コレクションは、ビジネスからカジュアルまでデイリーウエアーとして必要なすべてのスタイルからレッドカーペットやガラパーティーの特別なシーンの装いまでを想定している。ESCADA SPORT（エスカーダ スポート）エスカーダ スポートは、モダンで都会的な魅力を持つクールフェミニンなコレクションを売りとする。着心地よく自分らしいスタイルを好む、若々しくセクシーでダイナミックな女性の為のファッションを射程に、コレクションはオン・オフ問わず、それぞれのシーンにあったコーディネイトを想定している。
Title: エスカーダ (Escada)
Section: 日本法人

株式会社エスカーダ・ジャパンは、日本においてエスカーダとエスカーダ スポートのファッション、アクセサリーを取り扱っていた企業。1981年11月にエスカーダ・ジャパン（旧社）が設立されたが、旧社は後に清算された。1994年11月にエスカーダ・ジャパン（新社）が設立。日本国内では、百貨店や専門店を中心に全国の大都市に店舗を展開し、一部アウトレット店の運営も行っていた。しかし、新型コロナウイルスによりサプライチェーンが停滞したために、商品納入に支障をきたす事態が発生したと同時に在庫も不足する事態に陥った。エスカーダ・ジャパンはドイツ法人の経営破綻後も経営を続けてきたが、他の海外法人が撤退を行う中、エスカーダ・ジャパンも事業継続を断念。エスカーダ・ジャパンは2022年7月28日に東京地方裁判所へ破産を申請。翌7月29日に破産手続開始決定を受けた。負債総額は約4億2000万円。店舗は破産手続開始当日に全店舗が閉店した。
Title: エスカーダ (Escada)
Section: 出店していた日本国内の店舗

六本木ヒルズ店帝国ホテルプラザ店小田急新宿店松屋銀座店日本橋高島屋店日本橋三越本店日本橋三越本店(スポート)渋谷東急本店新宿タカシマヤ店高島屋横浜店名鉄店名古屋松坂屋店名古屋三越栄店大丸京都店ジェイアール京都伊勢丹店大阪高島屋店あべのハルカス近鉄店阪急うめだ本店福屋八丁堀本店福屋八丁堀本店(スポート)岩田屋本店御殿場プレミアム・アウトレット札幌丸井今井(スポート)
Title: アスプレイ (Asprey)
Section: abstract

アスプレイ（Asprey International Limited）は、イギリスの宝飾品会社である。本店はニュー・ボンド・ストリートに所在する。
Title: アスプレイ (Asprey)
Section: 概要

アスプレイは1781年、ロンドンのミッチャムでウィリアム・アスプレイにより創業。H.1862年のロンドン万博の際にはドレッシングケースで金賞受賞したが、1867年のパリ万博ではライバルのH.J. Cave & Sonsに敗れる。また2013年にチャールズ3世（当時皇太子）に当社が御用達品を献上した。また、トロフィーの制作も多い。DPワールドツアー・チャンピオンシップ・ドバイとレース・トゥ・ドバイ、ICCクリケット・ワールドカップ、ICCチャンピオンズトロフィー、ウィンブルドン準優勝皿、FAカップのメダルとトロフィー、プレミアリーグ、ドバイワールドカップ、ダービーステークス、ヨーロピアンラグビーチャンピオンズカップ、アビバ・プレミアシップなどの大会でトロフィーを制作した。また映画でも1997年の『タイタニック』では当社のネックレスが使用された。
Title: 国防分析研究所 (Institute for Defense Analyses)
Section: abstract

国防分析研究所（こくぼうぶんせきけんきゅうじょ、英: Institute for Defense Analyses、IDA イーダ）とは、システム分析センター（Systems and Analyses Center. SAC）、科学技術政策研究所（Science and Technology Policy Institute, STPI）および通信コンピューティング・センター（Center for Communications and Computing, C&C）の3つの連邦政府出資研究開発センター（Federally funded research and development center, FFRDC）を運営し、特に科学的および技術的専門知識を必要とする安全保障問題に対処して、アメリカ合衆国政府を支援する非営利型法人である。研究所の本部は、バージニア州アレクサンドリアに所在する。
Title: 国防分析研究所 (Institute for Defense Analyses)
Section: 歴史

IDAの誕生に不可欠な2つの方針は、第二次世界大戦によって生まれた。一つは、複数の軍種を一つの調整された省庁に統合するというもの、もう一つは、科学および科学者と安全保障との関係強化を実現するというものであった。一つ目の方針は、ハリー・トルーマン大統領が1947年と1949年の国家安全保障法に署名し、国防総省を創設することにより実行に移された（1947年、陸軍省と海軍省が統合され、旧国防省が設立された。1949年、それを母体として、現在の国防総省が設立された。）。一方、二つ目の方針については1948年、初代国防長官府長官であるジェームズ・フォレスタルが兵器システム評価グループ（Weapons Systems Evaluation Group, WSEG）を設立し、創設間もない国防長官府に技術的な専門知識と分析手法を継続的に提供して軍の統合を実現させるとともに、次の事項を実施して国防長官府および統合参謀本部を支援させた。兵器システムの評価に必要な科学的および技術的ならびに軍事的な専門知識の提供科学的分析およびオペレーションリサーチに関する先端技術の適用公平かつ大局的見地に立った問題の解決ドワイト・アイゼンハワー政権の初期の段階において、WSEGに対する要求は、少人数の軍人や軍属で構成されるスタッフの能力を超えるようになり、組織改革が求められるようになった。いくつかの選択肢が検討されたのち、1955年、国防長官および統合参謀本部議長は、当時マサチューセッツ工科大学の学長であったジェームズ・R・キリアン・ジュニアに民間の非営利の研究機関の設立を支援するように依頼した。大学コンソーシアムの後援を得たその機関は、高度な資格を有する科学者を集め、WSEGによる国家の最重要国防問題への対処を支援した。1956年4月、この機関は、IDAという非営利組織として法人化された。1958年、IDAは、国防長官の要求により新たに創設された高等研究計画局（Advanced Research Projects Agency, ARPA）（のちの国防高等研究計画局, Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA）を支援するための部局を設置した。まもなく、この部局の役割は、国防次官補（研究及び技術担当）のすべての事務局に対する科学的および技術的な研究支援へと拡大された。1956年当時、IDAは、5つの大学（カリフォルニア工科大学、 ケースウエスタンリザーブ大学、マサチューセッツ工科大学、スタンフォード大学およびチューレーン大学）により監督されていたが、1964年には7つの大学（カリフォルニア大学、シカゴ大学、コロンビア大学、イリノイ大学、ミシガン大学、ペンシルバニア大学およびプリンストン大学）を加えた12の大学へと拡大された。大学によるIDAの監督は、プリンストン大学、コロンビア大学などでのベトナム戦争に対するデモの余波を受け、1968年に終了した。その後、IDA最大の研究所であり、コスト分析、コンピューター・ソフトウェアおよびエンジニアリング、戦略および戦力評価、ならびに実用試験を行う研究分析センター（Studies and Analyses Center）（現在のシステム分析センター, Systems and Analyses Center）の監督の下に各部局が創設されるようになった。1990年代の初めには、シミュレーション・センター（Simulation Center）が創設され、高度な分散シミュレーションが研究されるようになった。また、近年では、統合先進戦闘プログラム（Joint Advanced Warfighting Program）が創設され、新たな運用構想が開拓されている。IDAによるアメリカ国家安全保障局への支援は、1959年に開始された。これは、ニュージャージー州プリンストンへの通信研究センター（Center for Communications Research）の設立に際して要求されたものであった。1984年および1989年の国家安全保障局からの追加要求により、メリーランド州ブーイにコンピューター科学センター（Center for Computing Sciences）が、さらにカリフォルニア州ラホヤに2箇所目の通信研究センターがそれぞれ設立された。暗号学および情報運用（information operations）に関する研究を行うこれらのグループは、IDAの通信およびコンピューターFFRDCを構成することとなった。2003年、IDAは、独立したFFRDCである科学技術政策局（Office of Science and Technology Policy）などの行政機関組織に技術および分析支援を提供する科学技術政策研究所（Science and Technology Policy Institute）を監督するようになった。IDAは、その歴史を通じて、他の連邦政府機関に対する支援も行ってきた。近年の業績としては、アメリカ合衆国国土安全保障省、アメリカ航空宇宙局、アメリカ合衆国国家情報長官などを支援するための研究が挙げられる。
Title: 国防分析研究所 (Institute for Defense Analyses)
Section: 財源

IDAのFFRDCは、政府の財源のみで活動しており、営利企業や営利団体のための業務は行っていない。
Title: 国防分析研究所 (Institute for Defense Analyses)
Section: IDAのFFRDC
Subsection: システム分析センター

システム分析センター（Systems and Analyses Center, SAC）は、3つのFFRDCの中で最大の研究機関であり、バージニア州アレクサンドリアのIDA本部と一緒に設置されている。SACは、科学技術上の専門知識を必要とする問題を重視しつつ、重要な国家安全保障問題に対処している国防長官府、統合参謀本部、戦闘コマンドおよび国防総省所管機関を支援している。
Title: 国防分析研究所 (Institute for Defense Analyses)
Section: IDAのFFRDC
Subsection: 科学技術政策研究所

科学技術政策研究所（Science and Technology Policy Institute, STPI）は、ワシントンD.C.に所在している。この研究所は、ホワイトハウス科学技術政策局（Office of Science and Technology Policy, OSTP）などのアメリカ合衆国政府および連邦政府機関の行政機関である事務局や評議会に対し、科学技術政策問題に関する客観分析を提供している。2003年にIDAによる運用が開始されて以来、STPIは、倫理的、法的および社会的な事象に関する超精密的な調査から航空研究開発までの、あるいはアメリカ合衆国のビ政策の効果から国際的な研究協力の促進手段までの広範な問題に関し、OSTPに対する支援を続けてきた。この事業の実施にあたり、STPIの研究者たちは、民間企業、学術機関および非営利組織の代表者たちから幅広く助言を得ている。
Title: 国防分析研究所 (Institute for Defense Analyses)
Section: IDAのFFRDC
Subsection: 通信コンピューティング・センター

1959年、IDAの通信研究部局である通信情報センター（Center for Communications and Computing）が、国家安全保障局が高度な暗号学上の問題を解決するのを援助する民間の研究機関として設立された。この研究機関の長は、コーネル大学の数学教授であるジョン・バークリー・ロッサー（1958–61）、シカゴ大学数学部長リチャード・ライブラー（1962–1977）、プリンストン大学数学者リー・ニューワース（1977-不明）が歴任してきた。この機関は、現在、メリーランド州ブーイに所在するコンピューター科学センター（Center for Computing Sciences）およびニュージャージー州プリンストンおよびカリフォルニア州ラホヤ）に所在する2箇所の通信研究センターで構成されており、ネットワークのセキュリティ問題にも取り組んでいる。広範な分野の中でも、特に高度な暗号化分析、高速コンピューター技術、先進アルゴリズムの開発およびその適用、暗号のアルゴリズムおよび数学上の基礎、通信保全を支援するコンピューター・ネットワーク技術、サイバー・セキュリティを支援するインフォメーション処理および膨大データセットの解析が特に重視されている。プリンストンおよびラホヤの研究センターは暗号に関する数学を主たる研究対象として設立され、ブーイの科学センターはコンピューター・サイエンスを主たる研究対象として設立されたが、いずれも独自の分野に関する研究も行っている。ただし、それぞれの研究センターは緊密な連携を維持しており、重複した課題に取り組んでいる研究チームを共有している場合も多い。
Title: 国防分析研究所 (Institute for Defense Analyses)
Section: 構成員

IDAには、約1,500名の研究員、専門家、補助者および支援要員が勤務している。その多くは、軍学校または軍での勤務経験を有している。約56％が博士号を取得しており、36％が修士号、8％が学士号を取得している。
Title: ミニチュアワンダーランド (Miniatur Wunderland)
Section: abstract

ミニチュアワンダーランド (ドイツ語: Miniatur Wunderland 英語: Miniature Wonderland・MiWuLa) は、ドイツ北部のハンブルクにあるHOスケール鉄道模型のミニチュアパークである。
Title: ミニチュアワンダーランド (Miniatur Wunderland)
Section: 概要

2000年12月に建設が始まった、世界中の風景・情景を1/87スケール (HOスケール) で再現しているジオラマテーマパークで、世界最大の鉄道模型レイアウトである。「ミニチュアワンダーランド（ドイツ語ではミニアトゥーア・ヴンダーラント） ハンブルク 有限責任会社」 (Miniatur Wunderland Hamburg GmbH) により運営され、従業員数350名。ジオラマの建設は創始者のフレデリーク・ブラウン(Frederik Braun)とゲリット・ブラウン (Gerrit Braun )兄弟を中心に行われている。ハンブルクの倉庫街とチリハウスを含む商館街に所在し、2028年頃の完成を目指して建設中であるが、既に完成した部分は一般公開を行っている。2019年の時点で、3500万ユーロの工費が掛かっており、建物の4階と3階の2フロアに展示中である。床面積は7000m2、ジオラマの広さは1500m2で、線路の延長は15キロメートルを超える。メルクリン、ロコ製品を中心とするHOゲージが採用され、11,000両の列車がデジタルコマンドコントロールにより運転されている。ジオラマ上には265,000体のフィギュアと9250台の自動車が配されている。2012年2月には、「奇跡体験!アンビリバボー」でも取り上げられた。
Title: ミニチュアワンダーランド (Miniatur Wunderland)
Section: 沿革

2000年の夏に、フレデリーク・ブラウンは世界中の鉄道模型のジオラマを展示することを思いついた。そしてインターネット上で、現実または架空の風景の人気調査を行ない、3ヶ所が選ばれた。2000年12月、最初の3ヶ所のセクションの建設が開始され、2001年8月に完成した。以後、拡張を続け、2002年にはヨーロッパで史上最大のジオラマになった。2003年にはアメリカの、2005年には北欧のセクションが建設された。2009年6月、公開以来600万人の来場者があり、2009年には年間来場者が102万人となった。2010年には年間来場者は107万人、2011年には120万人を突破した。2010年3月、創始者のフレデリーク・ブラウンとゲリット・ブラウン兄弟、そして共同経営者のシュテファン・ヘルツ (Stephan Hertz ) にドイツ連邦共和国功労勲章が授与された。2012年12月5日、累計1千万人目の来場者を迎えた。2016年1月、ジオラマ内部のGoogleストリートビューが公開された。同年、累計来場者が1500万人を超えた。
Title: ミニチュアワンダーランド (Miniatur Wunderland)
Section: 展示物

主にヨーロッパ・北米の風景がミニチュアで再現されている。鉄道模型のジオラマは、元来は鉄道の風景・情景を再現する物ではあるが、ミニチュアワンダーランドではそれに付随する街並みのジオラマも主な展示物となっている。鉄道のみならず、船や自動車なども動作する。建物内の各階のフロアには島状の台が設けられその上にジオラマが作られている。また、壁沿いに列車が走行しているところもある。来場者は、それぞれのフロアを行き来する長い通路に沿って歩く。それぞれのセクションは100m²から300m²の大きさがある（2019年時点）。
Title: ミニチュアワンダーランド (Miniatur Wunderland)
Section: 展示物
Subsection: 縮尺

全体的に縮尺1/87（HOスケール）で作られているが、部分的に大幅にスケールダウンして作られているところもある。空港のセクションでは、滑走路の長さは実物を1/87に縮尺すると30 - 45mなくてはいけないが、ここでは14mでしかない。滑走路幅もここでは50 - 70cmで作られている。ハンブルク・テレビ塔（ハインリッヒ・ヘルツ塔）と聖ミヒャエル教会は、それぞれ3.2mと1.5mの高さになるはずであるが、ここでは大幅に低く作られている。サッカースタジアムのフォルクスパルクシュタディオンは1/150、ノイシュヴァンシュタイン城は1/120となっている。
Title: サリー・サテライト・テクノロジー (Surrey Satellite Technology)
Section: abstract

サリー・サテライト・テクノロジー(Surrey Satellite Technology SSL)は、イギリスのサリー州ギルフォードを拠点とする航空宇宙企業。
Title: サリー・サテライト・テクノロジー (Surrey Satellite Technology)
Section: 概要

1985年にサリー大学から設立された小型人工衛星の開発、製造を専門にする企業。現在はエアバス・グループの傘下にある。2018年9月19日にはスペースデブリを軌道から取り除く世界初の実験衛星RemoveDEBRIS（リムーブデブリス）が網による超小型衛星の捕獲に成功した。
Title: セルビア石油産業 (Naftna Industrija Srbije)
Section: abstract

セルビア石油産業（セルビア語: Нафтна Индустрија Србије (略称：NIS 英語: Petroleum Industry of Serbia)）は、セルビア共和国の石油精製・販売企業である。
Title: セルビア石油産業 (Naftna Industrija Srbije)
Section: 概要

ユーゴスラビアの石油公社Naftagasを継承した企業で、石油精製及び原油・石油製品輸入を行う企業としてはセルビア最大手である。また、セルビア国内に480箇所のガソリンスタンドを含む製品販売網を有している。ブランド名は「NIS PETROL」。国営企業であったが、民営化が推進されており、2009年2月には株式の51％がロシアの石油大手ガスプロムネフチ（天然ガス企業ガスプロムの関連会社）に売却されている。2011年時点での出資比率は、ガスプロムネフチ56.5％・セルビア政府30％・一般公開株式13.5％となっている。2010年代以降、ブルガリア、ルーマニア、ボスニア・ヘルツェゴビナなどの近隣諸国においても製品販売網の拡大等の事業展開を図っている。本社所在地はセルビア北部にあるヴォイヴォディナ自治州の州都ノヴィ・サド。
Title: セルビア石油産業 (Naftna Industrija Srbije)
Section: 沿革

1991年 - ユーゴスラビアの石油公社Naftagas（1949年設立）を改組し、発足。1999年 - コソボ紛争で、各製油所がNATO軍による空爆を受ける。2005年10月 - 天然ガス事業部門を分離し、セルビアガスを設立。2008年12月 - セルビア政府・ガスプロムネフチ間で、NISの株式売買契約成立。2009年2月 - ガスプロムネフチによるNIS株式51％の取得完了。
Title: セルビア石油産業 (Naftna Industrija Srbije)
Section: 製油所

パンチェヴォ、ノヴィ・サドに製油所を設置しており、キキンダ、スルボブラン（en:Srbobran）等の国内油田産出原油及び輸入原油の精製を行っている。原油処理能力は、パンチェヴォ製油所が9.8万BPD、ノヴィ・サド製油所が11.7万BPD。コソボ紛争では各製油所がNATO軍による空爆を受け、生産能力が大きく低下した。ガスプロムネフチの資本参加後は、同社の支援を受け、2009年からパンチェヴォ製油所の近代化改修を行い、環境規制ユーロ5基準を満たす石油製品の生産体制を構築する計画を推進しており、2012年に完了した。引き続き、ノヴィ・サド製油所の改修も進められている。これらの製油所は、ユーゴスラビア時代に建設されたアドリアパイプライン（en:Adria oil pipeline）によって、ボスニア・ヘルツェゴビナのボサンスキ・ブロド、クロアチアのシサク、リエカを経てリエカ港近くのオミシェリ備蓄基地まで結ばれている。
Title: セルビア石油産業 (Naftna Industrija Srbije)
Section: 参考

大塚真彦 『旧ユーゴ便り』 第17回配信「エコロジーの相当ヤバい話」1999年4月・第58回配信「送油管を逆流させろ」2002年6月
Title: ペイ・ウェイ・アジアン・ダイナー (Pei Wei Asian Diner)
Section: abstract

ペイ・ウェイ・アジアン・ダイナーLLC（英: Pei Wei Asian Diner, LLC）は、アジア料理を提供するアメリカのレストランチェーン。商号はペイ・ウェイ・アジアン・キッチン（英: Pei Wei Asian Kitchen）。オープンコンセプトのキッチンを設置しており、料理は中華鍋を用いた調理法などで作られる。ベジタリアンやグルテンフリーなどのオプションも提供している。
Title: ペイ・ウェイ・アジアン・ダイナー (Pei Wei Asian Diner)
Section: 沿革

ペイ・ウェイ・アジアン・ダイナーは、作り立てのアジア料理を提供するファストカジュアルレストランとして2000年にP.F.チャングス・チャイナ・ビストロによって設立された。最初の店舗は2000年にアリゾナ州スコッツデールにオープンした。2001年12月にはアリゾナ州以外では初の店舗がテキサス州ダラスでオープンした。2002年6月には6店舗目をカリフォルニア州アーバインにオープンした。2006年10月には100店舗目をアーカンソー州リトルロックにオープンした。P.F.チャングス・チャイナ・ビストロ社は2012年7月にセンターブリッジ・パートナーズに買収されたため、P.F.チャングス・チャイナ・ビストロはワク・ペアレントLLCの間接的な完全子会社となった。2015年7月、来店する度に貯めたポイントを使用することで無料の食事などの特典と引き換えることができる顧客ロイヤリティプログラムを導入した。ペイ・ウェイは最初期にApple Payを導入したレストランであり、2015年8月には全ての店舗で利用できるようになった。ウェブサイトまたはペイ・ウェイのモバイルアプリを通してテイクアウトの注文を行うことができる。このアプリはApp StoreとGoogle Playで2016年9月に配信を開始した。2015年8月には大学のキャンパス内では初となる店舗がアリゾナ州立大学のキャンパス内でオープンした。2015年10月には200店舗目をテキサス州リチャードソンにオープンした。2016年、ペイ・ウェイはオハイオ州の3店舗全てやルイジアナ州の3店舗全てを閉店するなど、複数の州で事業から撤退した。同年にはフロリダ州やテキサス州などに新店舗をオープンした。同時期にはメニューへのキヌアの導入や、サラダのジャンルの追加を行った。2016年、新メニューの開発やテスト、一般客からのフィードバックのリアルタイム収集などを目的として、スコッツデールにテストキッチンをオープンした。2017年末、ペイ・ウェイは親会社であるP.F.チャングス・チャイナ・ビストロから独立することを発表した。この独立に伴い、同社は社名を一部変更し、本社をスコッツデールからテキサス州アービングに移転した。また、新しいクリエイティブ・エージェンシーを雇い、長年用いたロゴを虎のロゴへと変更したり、2018年2月に商号をペイ・ウェイ・アジアン・キッチンへ正式に変更したりするなど、大規模なブランドの再構築を実施した。2019年6月5日、ペイ・ウェイはPWD Acquisition LLCに買収された。
Title: ペイ・ウェイ・アジアン・ダイナー (Pei Wei Asian Diner)
Section: 国際展開

2011年、ペイ・ウェイはメキシコにフランチャイズ店舗をオープンすることについてアルシーと合意したと発表した。最初の店舗は2012年にオープンしたが、業績が予想を下回ったことにより、メキシコシティの3店舗は2014年末までに全て閉店した。2012年8月、ペイ・ウェイはアルシャヤ・グループによって運営される店舗をクウェートに初めてオープンした。2013年4月に同じフランチャイジーはアラブ首長国連邦で初めての店舗をドバイにオープンした。2014年末までにペイ・ウェイはクウェートに2店舗、アラブ首長国連邦に3店舗をオープンした。2016年9月、ELXフード&ベバレッジとの提携により、韓国に東アジア初となる店舗をオープンした。2017年末までにオープンを計画している11の店舗に、韓国最大のショッピングモールであるソウル特別市のスターフィールド河南における店舗が含まれている。
Title: 近畿日本鉄道 (Kintetsu Railway)
Section: abstract

近畿日本鉄道株式会社（きんきにっぽんてつどう、英: Kintetsu Railway Co., Ltd.）は、大阪府・京都府・奈良県・三重県・愛知県の2府3県で鉄道事業を行っている会社である。一般的には略して近鉄（きんてつ、Kintetsu）と呼ばれている（「社名」の節も参照）。日本の大手私鉄の一つで、JRグループを除く日本の鉄道事業者（民営鉄道）の中では最長の501.1 kmの路線網を持つ。近鉄グループホールディングスの子会社である。