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Title: スペースX (SpaceX)
Section: 歴史

2001年初頭、イーロン・マスクは非営利団体火星協会と共に、火星に植物の生育室を設置するための資金計画について話し合った。同年10月には、温室を宇宙に送り出すための大陸間弾道ミサイル（ICBM）を購入するため、ジム・キャントレル、アデオ・レシとともにモスクワに赴いた。NPO法人ラヴォーチキンやコスモトラス社と会ったがマスクは素人だと思われ、一行は手ぶらでアメリカに帰国した。2002年2月、一行はマイク・グリフィン（In-Q-Tel社社長）とともに、ICBM3基を探すためにロシアに戻った。コスモトラス社と再び会談し、800万ドルでロケット1基を提供されたが、マスクはこれを拒否した。その代わり、彼は手頃な価格のロケットを作れる会社を立ち上げることにした。2002年にマスクによってカリフォルニア州エルセグンドでスペースX社が設立された。設立時には、同年に買収された宇宙開発大手のTRW社から、ロケットエンジン開発に携わっていたトム・ミュラーとそのチームが合流している。また、マスクは会社設立のために1億ドルの自己資金を投入している。2006年にNASAと国際宇宙ステーション (ISS) 物資補給のための打上げ機の設計とデモ飛行を行う商業軌道輸送サービス (COTS) を契約した。2008年に小型ロケットのファルコン1で初めて軌道に到達し（民間資金で開発された液体燃料ロケットでは初）、2010年12月には中型ロケットのファルコン9とドラゴン宇宙船によるCOTSデモ飛行を行い、民間企業としては世界で初めて軌道に乗った宇宙機の回収に成功した。2012年にはISSに民間機として初のドッキングも成功させ、補給物資や実験装置を送り届けた。2014年には、NASAと有人型のドラゴン宇宙船の開発とデモ飛行を行う宇宙飛行士の商業乗員輸送開発 (CCDev) プログラムを契約した。2020年5月に再び民間企業として史上初となる有人宇宙船の打ち上げ並びにISSドッキングを成功させた。またその間の2015年には、ファルコン9の第1段により、世界初となる衛星打ち上げロケットの垂直着陸を達成した。2017年からは他社に先駆けてロケットの再使用を実施している。2018年には大型ロケットのファルコンヘビーも運用を開始しており、民間の宇宙船を初めて太陽周回軌道にも打ち上げた。2016年には、これまでユナイテッド・ローンチ・アライアンス社の独占状態にあった米軍事衛星の打ち上げ市場への初参入も果たしている。スペースXは民間による火星探査や移民構想も掲げており、2016年にはそのための輸送システムであるインタープラネタリー・トランスポート・システム（後のスターシップ）を発表した。2024年7月16日、本社をテキサス州ボカチカにあるスターベースに移転すると発表した。マスクはカリフォルニア州にて生徒が性自認を変えたことを教師が保護者に通知することを禁止する州法を成立したことに反発したことから、自身が保有するX社と共に移転を表明した。
Title: スペースX (SpaceX)
Section: 主要製品
Subsection: ロケット

ファルコン1 - 運用終了ファルコン5 - 開発中止ファルコン9ファルコン9フル・スラスト - 運用中ファルコン9ブロック5 - 運用中ファルコンヘビー - 運用中グラスホッパー - 実験機インタープラネタリー・トランスポート・システム - BFR ( スターシップ ) に移行スターシップ／スーパー・ヘビー - 開発中
Title: スペースX (SpaceX)
Section: 主要製品
Subsection: 宇宙船

ドラゴン（無人輸送型）ドラゴン2（無人輸送型、有人型）スターシップ HLS（月着陸船）
Title: スペースX (SpaceX)
Section: 主要製品
Subsection: ロケットエンジン

ケストレルマーリンドラコスーパー・ドラコラプター
Title: スペースX (SpaceX)
Section: 主要製品
Subsection: サービス

スターリンク - 衛星インターネットアクセス
Title: スペースX (SpaceX)
Section: 発射場

オメレク島 ロナルド・レーガン弾道ミサイル防衛試験場ケープカナベラル空軍基地 SLC-40ケネディ宇宙センター LC-39Aヴァンデンバーグ宇宙軍基地 SLC-4Eテキサス州ボカチカ スターベースファルコン1は全てオメレク島にて打ち上げられている。ファルコン9はSLC-40、SLC-4E、LC-39Aの三つの射場から打ち上げ、ファルコンヘビーはLC-39Aから打上げられている。
Title: スペースX (SpaceX)
Section: 備考

スペースXは成功したベンチャー企業にも拘わらず、2024年現在いまだに株式公開 (IPO) を行っていない。同社の評価額は2017年7月時点で212億ドルと見積もられており、これはアメリカの株式未公開企業（ユニコーン企業）の中では4位に位置する。イーロン・マスクは2013年に「IPOは火星移民船が定期的に飛ぶようになってから」と、また2014年には「どこかのPEファンドに経営を支配され、短期的な利益を得ることに使われるのだけは勘弁してほしい」と語っており、スペースXが創業時からの目標である火星移住構想から離れないよう株式を公開しない考えを示している。
Title: スペースX (SpaceX)
Section: その他

Netflixで配信されるドラマ『ハウス・オブ・カード 野望の階段』のシーズン2第7話において、副大統領のスタッフとして働く野心的な若者コナー・エリスが副大統領夫人に辞意を伝える際に、報酬が良く自身の成長も期待できるとする転職先を「スペースX社」と明かす場面がある。
Title: ゼネラル・エレクトリック (General Electric)
Section: abstract

ゼネラル・エレクトリック（英語: General Electric Company、略称: GE）は、トーマス・エジソンが設立したアメリカ合衆国ニューヨークを主な拠点とした航空エンジンメーカーである。長らく世界屈指のコングロマリットとして航空宇宙、電気、医療、金融など様々な事業を行っていたが、2017年8月1日にCEOに就任したジョン・フラナリーは11月13日、事業の絞り込みを行うことを表明。2021年11月、2018年就任したラリー・カルプは航空、ヘルスケア、エネルギーの3部門を分社化して上場する計画を発表。2024年に分社化が完了し、現在は航空宇宙事業のみを主な事業としている。ダウ平均株価の構成銘柄のうち、1896年5月26日の算出開始時の銘柄中唯一残存していたが、2018年6月26日に業績不振による時価総額の減少のため除外された。入れ替わったのはウォルグリーン・ブーツ・アライアンスである。
Title: ゼネラル・エレクトリック (General Electric)
Section: 事業部門・関連会社

現在の主要事業部門GEエアロスペース（2005年まではGeneral Electric Aircraft Engines (GEAE)、2022年まではGEアビエーションという名称だった。航空機向けエンジンの製造ビジネス）Colibrium Additive（旧GE Additive）分社化された事業部門GEヘルスケア（医療用機器の製造ビジネス。2023年1月4日にGEよりスピンオフ）GEベルノバ（発電設備事業が2024年4月2日に分社化）GEパワー（原子力発電、石炭発電、タービン、ボイラーなどの関連ビジネス）GEデジタル（産業用ソフトウェア）GEリニューアブル・エナジー（風力発電、太陽光発電、水力発電などの関連ビジネス）GEエナジー・ファンナンシャル・サービス（エネルギー・インフラ関連プロジェクトへのファイナンシング）過去の事業部門旧GEエアロスペース（航空宇宙部門）1993年にマーティン・マリエッタに売却されたGEインフラストラクチャ2008年、GEテクノロジー・インフラストラクチャとGEエナジー・インフラストラクチャ（GEエナジー）に分割GEテクノロジー・インフラストラクチャ2012年、GEアビエーション、GEヘルスケア、GEトランスポーテーション・システムに分割GEエナジー2012年、GEエナジー・マネジメント、GEオイル&ガス、GEパワー&ウォーターに分割GEパワー&ウォーター2017年に水処理事業をスエズへ売却し、GEパワーとなるGEコンシューマー・プロダクツ（1905年 - ）GEインダストリアル・システムズ（1930年 - ）上記2部門は2004年にGEコンシューマー&インダストリアルに合併、2007年にGEホーム&ビジネス・ソリューションズへ改称GEエンタープライズ・ソリューションズ（2007年 - 2014年）GEファナック・インテリジェント・プラットフォームス2009年、ファナックとの提携を解消しGEインテリジェント・プラットフォームスに。2013年よりGEエナジー・マネジメント部門下GEセンシング2013年よりGEエナジー・マネジメント部門下GEセキュリティ2010年にユナイテッド・テクノロジーズへ売却GEデジタルエネルギー2013年よりGEエナジー・マネジメント部門下GEホーム&ビジネス・ソリューションズ（2012年よりGEアプライアンスイズ&ライティングス）2007-2014年GEアプライアンス2016年にハイアールに売却されたが、GEアプライアンス名義のブランドとして販売されているGEライティング（照明部門）2014年にGrowth and Innovation部門下へ移動。2020年5月27日にサバント・システムズへの売却を発表。GEブランドの継続使用のためのライセンス契約が締結される。GEトランスポーテーション（鉄道事業。2019年2月に同業コメワブテックに売却）GEエナジー・マネジメント事業部門（電力変換、電力制御、電力機器、スマートグリッド。2016年にGE Energy Connectionsと改称。2017年にGE Powerへ再統合。）GEインテリジェント・プラットフォームス（2015年にGEオートメーション・コントロールスへ改称。2019年にエマソン・エレクトリックへ売却）GEオイル&ガス事業部門（石油およびガス関連ビジネス。2016年に米ベーカー・ヒューズと統合、2020年に売却）GEキャピタル事業部門（金融サービス、リース、不動産ビジネス。2013年から2022年にかけて各事業を売却、分社化、清算。）GEキャピタル・リアル・エステートGEキャピタル・アビエーション・サービス（航空機のリース）GEコマーシャル・ファイナンス
Title: ゼネラル・エレクトリック (General Electric)
Section: 事業部門・関連会社
Subsection: 日本での事業

日本GE（日本での本社機能・金融サービス・不動産関連事業）GEファナック・インテリジェント・プラットフォームス（制御ソフト関連事業。ファナックとの合弁）GEフィナンシャルサービス（金融サービス事業）2010年1月 日本GEと合併日立GEニュークリア・エナジー（原子力関連事業。日立との合弁）グローバル・ニュークリア・フュエル・ジャパン（原子力燃料事業。東芝・日立との合弁（※間接出資））GEヘルスケア・バイオサイエンス日本メジフィジックス（医薬・化学関連事業。住友化学工業との合弁）日本GE・エンジンサービス（全日本空輸・石川島播磨重工業と合弁会社）GE・ホンダ・エアロ・エンジン（エンジン関連事業。Honda（本田技研工業）との合弁）GEヘルスケア・ジャパン（医療機器事業。横河電機との合弁）GE富士電機メーター（メーター事業。富士電機ホールディングスとの合弁）2011年2月1日設立、2016年8月31日付で合弁解消（全株富士電機に売却）。ジェネラル・イメージング・ジャパンGEブランドの光学機器部門の日本法人（アグファブランドも扱っている）GEエジソン生命（生命保険会社）旧・東邦生命保険破綻に伴い、その受け皿として設立。後にAIGへ譲渡され「AIGエジソン生命保険」を経て、現在はジブラルタ生命保険に吸収・統合された
Title: エレクトロニック・アーツ (Electronic Arts)
Section: abstract

エレクトロニック・アーツ（英: Electronic Arts Inc.、略称: EA）は、アメリカ合衆国カリフォルニア州レッドウッドシティに本社を置くコンピュータゲーム販売企業。
Title: エレクトロニック・アーツ (Electronic Arts)
Section: 概要

アップルコンピュータ創立期メンバーで経営を仕切っていたトリップ・ホーキンスが、1982年に投資会社セコイア・キャピタルの創業者ドン・バレンタインとベンチャーへの投資について会議をしている最中に、アップルを退職してゲーム関連会社の設立を推奨され、セコイアの支援とアップルから付いてきた社員によって1982年5月27日にAmazin' Softwareが設立された。しかし、Amazin' Softwareの名前を嫌がった社員たちの意見で改称の提案が行われ、社員たちの間で好まれた名称からSoftArtなどがあったが、映画会社ユナイテッド・アーティスツ（ユナイテッドアーツ）への敬意と共にエレクトロニックアーツという名が全会一致で決まり、1982年11月にElectronic Artsに改称することとなった。創立初期数年間はPCゲーム専門のパブリッシャーだったが、1980年代後半になると自社でゲーム開発を始め、1990年代初期にはコンソールゲームも手がける。1990年代前半はセガと、後半からはソニー・コンピュータエンタテインメントと北米市場で協力する。1990年代に映画製作などで使われるスタジオ方式を真似たゲームソフト開発方式を導入して、優れたゲーム開発者を獲得する事によって成功。また1997年にはマクシスを買収し、2000年代前半には世界最大のゲームソフト販売会社になり、2005年3月31日の会計では31.29億ドルの売上高となる。EA Sportsレーベルで販売されるスポーツゲーム、ハリウッド映画などの版権ゲーム、そして『ニード・フォー・スピード』、『メダル・オブ・オナー』、『ザ・シムズ』のような長年続く人気のあるシリーズ物に圧倒的なシェアを持っている。2008年には、カーカルチャーサイト「Speedhunters」を開設している。2021年2月、相次いで同業のゲーム開発企業を買収した。2月8日、アメリカのモバイルゲーム開発大手であるグル・モバイルを24億ドルで買収することを発表し、4月に買収を完了した。また、2月18日、イギリスの大手レースゲーム開発会社であるコードマスターズを12億ドルで買収している。
Title: エレクトロニック・アーツ (Electronic Arts)
Section: 日本法人

日本再進出の際に日本ビクター子会社のビクター音楽産業（現：JVCケンウッド・ビクターエンタテインメント）と資本提携し、1990年にエレクトロニック・アーツ・ビクター株式会社を設立（代表取締役社長 本多慧～1998年）、オフィスを神宮前に構える。なお、ビクター音産は分社化したビクターインタラクティブソフトウェアを通じて自前でゲーム事業を行っていた（2003年にマーベラスエンターテイメント（現：マーベラス）へ売却）。当初は米EAが供給していた洋ゲーの3DOソフトの日本語版制作と発売を中心に行っていたが、1995年にPlayStationやセガサターンのソフトに進出し、新テーマパークやテーマアクアリウムなど日本市場独自のソフトの企画・発売も手がけるようになる。1998年に提携先をスクウェア（現：スクウェア・エニックス）に変え、合弁でエレクトロニック・アーツ・スクウェアを設立した（代表取締役社長 山本民夫～2004年）。この時、本社を目黒に移転した。その提携のため、当時のスクウェアとは絶縁状態であった任天堂のハードにもソフトを供給されており、ほぼ全タイトルがスクウェアの子会社であったデジキューブの流通により、コンビニエンスストアでの販売を行っていた。なお、2000年に発売されたPlayStation 2用ソフト『XFIRE ～クロスファイア～』はエレクトロニック・アーツ・スクウェアが初めて開発したゲームであった。また、逆にPCゲームソフトはソフトバンク流通から自社流通に切り替える等外資系企業としては異例の直販体制を構築していた。PCゲーム事業を持っていなかったスクウェアがIPを保有するタイトルのPC版の販売元となっていたり、デジキューブブランドのPCソフト（Digicube PC）の委託販売も行っていたりしていた。スクウェアが北米に再進出する際も、米国子会社「SQUARE ELECTRONIC ARTS LLC.」を合弁で設立した。提携先がスクウェアに変更後は米EAも長年蜜月関係の深かったセガのハードから実質上撤退し、ドリームキャストにも参入する事はなかった。これにより、欧米におけるセガサターンやドリームキャストのスポーツゲームジャンルに大きな穴が開く事を懸念して、セガ自体がメガドライブ後期以降に既に存在していたスポーツゲーム専用ブランドの『Sega Sports』のサブブランドとして『2K Sports』を発足させ、NFLやNBAといったアメリカの主軸プロスポーツを題材としたゲームを追加させ、自社で販売する体制を整えた。2003年3月にスクウェアとの合弁を解消し、米エレクトロニック・アーツが全株式を取得。日本法人はエレクトロニック・アーツ株式会社となる。2004年、六本木の泉ガーデンタワーへ移転。同年6月には、代表取締役社長の山本民夫が急遽退任するとともに直販体制を改め、全て流通経由に戻した。日本は独立したリージョンからアジア地区の1事業所へと縮小した。2006年5月、西新宿4丁目へ移転。日本国内での事業は海外ゲームのローカライズやKID開発タイトルの販売が主で、海外に比べればシェアはかなり小さい。EAビクター時代の企業ロゴマークは「E」を表す四角、丸、「A」を表す三角を並べて「E○A」様にデザインしたものだったが、雑誌『ログイン』などでこの丸を「O」（オー）と誤認し「EOA」と記載されることがあった。EA販売でありながら『Mass Effect 2』や『Dragon Age: Origins』のような膨大な量のローカライズ作業が必要なゲームに対しては消極的で、日本語版では別メーカーから発売されることも多い。2011年7月にセガ（後のセガグループ）と提携。以後EAのブランドを維持したまま流通に関してはセガの持つ販路を利用する形を採る。2019年3月26日、日本オフィスの閉鎖を発表した。
Title: エレクトロニック・アーツ (Electronic Arts)
Section: 主なゲーム

Apex Legends007シリーズタイタンフォールタイタンフォール2バーンアウトシリーズメダル・オブ・オナーシリーズニード・フォー・スピードシリーズウルティマオンラインゴッドファーザーフリーダムファイターズバトルフィールドシリーズバトルフィールド1942バトルフィールド ベトナムバトルフィールド2バトルフィールド2 モダンコンバットバトルフィールド2142バトルフィールド バッド カンパニーバトルフィールド1943バトルフィールド バッド カンパニー2バトルフィールド3バトルフィールド4バトルフィールド ハードラインバトルフィールド1バトルフィールドVバトルフィールド2042アーミー オブ ツーシムシティシリーズザ・シムズシリーズテーマパークシリーズスター・ウォーズシリーズスター・ウォーズ バトルフロントスター・ウォーズ バトルフロントIIスター・ウォーズ ローグ スコードロン IIスター・ウォーズ バトルフロント (2015)スター・ウォーズ バトルフロントII (2017)Def Jamシリーズハリー・ポッターシリーズロード・オブ・ザ・リングシリーズクルセイダー:ノーリモースクルセイダー:ノーリグレットコマンド&コンカーシリーズBLACKレゴ スター・ウォーズシリーズレゴ インディ・ジョーンズDEAD SPACEロードラッシュEAスポーツFIFAシリーズマッデンNFLシリーズNBAライブシリーズファイトナイトシリーズタイガー・ウッズ PGA TOURシリーズNHLシリーズMVPベースボールシリーズNASCARシリーズNCAAフットボールシリーズMVP NCAAベースボールシリーズReal racingシリーズWRCシリーズEA Sports BIGSSXシリーズFIFAストリートシリーズNBAストリートシリーズNFLストリートシリーズPlants vs. Zombies: Garden Warfareシリーズアーコン装甲機動隊 L.A.P.D.ソビエトストライクデザート・ストライク 湾岸作戦ロケットアリーナ
Title: エレクトロニック・アーツ (Electronic Arts)
Section: 主なゲーム
Subsection: 主なブランド

EA Games（スポーツゲーム以外のタイトル）EA Sports（スポーツゲーム）EA Sports Big（エクストリームスポーツ）Maxis（シミュレーションゲーム）Pogo.com（オンラインゲームサイト）speedhunters.com（カーカルチャーサイト）
Title: エレクトロニック・アーツ (Electronic Arts)
Section: その他
Subsection: ネット販売

もともとは「EAストア」でネット販売されていたが、2011年6月にOriginでのネット販売に切り替わった。2019年10月29日にValveとの提携を発表。EAのタイトルがSteamでも配信されている。
Title: エレクトロニック・アーツ (Electronic Arts)
Section: その他
Subsection: 批判・労働問題

企業の買収によるIPの取得、残業代不払いなどの労働環境、ゲームの品質の問題、スポーツ選手の肖像権問題、ルートボックス（ガチャ）問題などから、2012年4月以降、非営利団体Consumeristから「アメリカで最悪の会社」を2年連続で授与された。2018年、USAトゥデイによって米国で5番目に嫌われている会社として挙げられた。ゲームデザイナー、ブロガー、小説家であるエリン・ホフマンが、EA SpouseのアカウントでEAに務める夫の残業問題を告発。その後、ゲーム業界全体の是正に一石を投じた。問題に思ってたスタッフたちと共に集団訴訟が行われ、残業や労働問題などが改善された。
Title: エレクトロニック・アーツ (Electronic Arts)
Section: その他
Subsection: プライバシーポリシー

2016年10月28日現在、Electronic Arts社は、自社サイトのプライバシーポリシーにおいて、「当社はお客様の情報のセキュリティを保証することはできません。また、当社の管理下におけるお客様の情報への無認可の使用あるいはアクセスについて、いかなる責任も負いません。」と明記し、損害賠償責任の免責を顧客に表明している。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: abstract

サムスン電子（サムスンでんし、ハングル: 삼성전자; ハンチャ: 三星電子; RR: Samseong Jeonja, 英: Samsung Electronics Co., Ltd.）は、韓国のテクノロジー企業で、世界最大の総合家電・電子部品・電子製品メーカーである。韓国最大の財閥であるサムスングループの中核会社である。2019年における売上高や時価総額は単独民間企業としてアジア最大で、スマートフォン、薄型テレビ、半導体（NAND型フラッシュメモリ・DRAM）、中小型有機ELディスプレイにおいては、いずれも世界シェア1位。2020年における研究開発費は世界1位。2021年における企業ブランド力は世界5位で、14年連続アジア1位。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: 概要

サムスン電子は、2010年の売上高が韓国のGDPの22%、時価総額は韓国株式市場の25%（外国人持ち株率は20%前後）で、資産は韓国国富の3分の1に迫る、韓国最大の企業である。インテルやクアルコムと並ぶ世界的な半導体メーカーである。一般消費者向け製品ではスマートフォンブランドの「Galaxy」などが有名である。韓国を象徴する世界的大企業であり、フォーチュン・グローバル500では、世界企業ランキング12位（2018年）。イギリスの調査会社ブランド・ファイナンスが発表するブランドランキングでは、ブランド価値923億ドルで世界4位（2018年）。アメリカのコンサルティング会社レピュテ―ション・インスティテュートがグローバル企業を対象に実施した『評判の良い企業100社』調査では26位（2018年）。香港に本社を置くコミュニケーション・マーケティング企業のキャンペーン・アジアパシフィックと調査会社のニールセンが共同で調査して発表した『アジアのトップ1000ブランド』では、7年連続で1位（2018年）。社員25万人を擁し、世界各地に65の生産法人、および130の販売法人を展開し、家電製品から工業製品、軍事製品まで幅広い電子機器を製造する。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: 歴史
Subsection: 創業から1980年頃まで

1938年の日本統治時代の朝鮮で設立されたサムスン電子の親会社である三星商会は、食品と衣服が主力事業であった。当時は電気製品やエンジンのメーカーとしては日本の弘中商会が営業していた。1969年1月に三星電子工業株式会社が設立され、12月には三星三洋電機が設立、電子産業に進出した。1970年1月には三星NECが設立され、白物家電やAV機器の生産が行われた。これらは、サッカリン密輸事件からの起死回生を図るサムスン総帥の李秉喆（イ・ビョンチョル）が三洋電機の井植歳男やNEC・住友商事の協力を得て主導したもので、当時急速に拡大していた韓国国内の需要市場をターゲットにした決定であった。1977年には韓国半導体を買収して半導体事業に参入し、1980年3月に韓国電子通信を買収した。1980年頃からは海外に次々と現地販売法人が設立され、ポルトガルやアメリカには工場が設立された。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: 歴史
Subsection: 1980年頃から2000年代まで

=1983年2月に、創業者の李秉喆が「資源がほとんどない大韓民国の自然条件に適合して、付加価値が高く高度な技術を要する製品を開発することが第2の跳躍を図る唯一の道だ」と表明し、DRAM事業に進出。半導体で先行する日本を目標とする「東京宣言」を発表し、三星電子の東京支店が同年に開設され、日本から大韓民国へ半導体製造装置の輸入を開始した。製造技術は1970年代より提携先であったシャープの支援を受けた。翌1984年にはマイクロンより設計技術移転の支援を受け、6か月の開発期間を経てマイクロンと東芝に続く世界で3番目の64kのDRAMを開発。同年、光州電子を合併して、三星電子工業から三星電子に会社名が変更された。程なく256K DRAMの開発にも成功する。一方日本の東芝（東芝のDRAM部門は後にマイクロンに買収）は、1984年に舛岡富士雄が世界初のNOR型フラッシュメモリを開発、1985年に世界初の1M DRAMを開発、1987年に世界初のNAND型フラッシュメモリを開発するなど盛んに次世代メモリの開発を行なっていたが、東芝やマイクロンなどのトップ企業が次世代メモリに移行することで旧世代メモリの品薄現象が生じたため、あえて256K DRAMに注力した三星は1988年だけで3200億ウォンの莫大な純利益を出し、一気に会社の規模を拡大した。この経営判断を行ったのが李秉喆の三男である三星グループ副会長の李健熙で、李秉喆が1987年に死去した後は李健煕が三星グループの第2代会長に就任する。1992年には世界初の64M DRAMの開発に成功、1993年にはDRAM市場で13.5%のシェアを確保し、12.8%に留まった日本の東芝を抜いてついにシェア世界1位となった。以来トップを維持している。なおNAND型フラッシュメモリでも2002年に世界1位となっている。1988年に携帯電話を開発、1992年には10.4インチのTFT液晶モニタを開発するなど、2000年代以降の主力商品となる基礎もこの頃に開発された。しかし当時のサムスン製品は粗悪品が多く、半導体以外の事業ではグローバル市場で成功していなかったため、新たに会長となった李健煕は1988年、量より質を重視し、変化と改革を求める新しい経営理念「第2創業」を宣言。1993年には「新経営」宣言を出している。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: 歴史
Subsection: 1980年頃から2000年代まで

=1986年、東芝半導体事業本部長川西剛は国際担当専務の仲介で李秉喆会長や幹部総出のVIP歓迎を受けて建設途中の半導体工場を視察し、見返りに当時世界最大容量1メガビットDRAMを開発中の最新鋭大分工場を見学させている。1986年、三星電子も1メガビットDRAMを開発し、東芝大分工場生産ラインを統括担当する製造部長をスカウトして大分工場と同等設備を有する製造工場を建設している。1987年5月にアメリカと日本へ研究所を設立し、1988年に半導体事業売上高9億500万ドルで半導体メーカー売上高ランキング18位になる。1988年、日本の半導体企業は半導体企業トップ10社中6社を占めるが、1991年バブル崩壊による資金繰悪化でメモリー事業撤退や工場閉鎖など大掛かりにリストラすると、三星電子は韓国政府のバックアップを受けて東芝、松下電器、三洋電機、シャープ、NECなどからリストラされた日本人技術者を高給でヘッドハンティングし、日本人技術顧問が外国人技術者中77名と大半を占めた結果、最新技術を得る。1992年、東芝とサムスン電子はフラッシュメモリの共同開発と技術仕様・製品情報の供与契約を締結する。1993年、サムスン電子は韓国初の6メガバイトフラッシュメモリを開発する。1995年、東芝とサムスン電子は64メガビットフラッシュメモリ技術の共同開発で提携する。1994年3月、NECとサムスン電子は当時世界最大容量256メガビットDRAMの共同開発・情報供与契約を締結する。その時点で256メガビットDRAMを開発したメーカーは世界で日立製作所とNECのみ。1994年8月、サムスン電子は「世界初」の256メガビットDRAM開発を宣する。1993年、半導体製造装置メーカーである大日本スクリーン、TOWAの現地法人（それぞれに韓国ディエヌエス、韓国トーワ）に資本参加し、半導体製造装置技術を得る。2000年代以降、増資を通じて両社を子会社化しながら社名も変え、2012年には両社を合併させる。現・SEMES（セメス）社。通産省が日の丸半導体の先端優位を続けるため1996年に始めたコンソーシアム「半導体先端テクノロジーズ」に日本メーカー10社以外にも、国際化する世界半導体業界の傾向に鑑み、サムスン電子の加入を受け入れる。しかし、結果的には日本メーカーの復活ではなく、サムスンの国際化と先端製造技術の獲得に繋がり、2000年代以降NECなどの日本メーカーが次々半導体から撤退するとまた多くの技術者がサムスンに流れることになる。半導体メーカー売上高ランキングでは1991年は14億7300万ドルで12位、1995年は83億2900万ドルで6位、2002年から2016年まで米国インテルに次ぎ2位である。日本最後のDRAMメーカーであるエルピーダが2012年に破綻すると残りのDRAM大手3社（サムスン電子・ハイニックス・マイクロン）の業況は持ち直し、特に2017年よりはDRAM業界が空前の好景気に入り、2017年と2018年のサムスン電子のランキングは1位となる。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: 歴史
Subsection: 2000年代から現在まで

1990年代までの韓国国内におけるサムスン電子の位置づけは、主要企業の中の一社に過ぎなかったが、上述の半導体事業での躍進などもあって2000年代以降は韓国国内の事業規模や韓国経済に与える影響面などは圧倒的なものを持つようになり、また、世界の電機メーカーの中でも有数の大企業に成長した。特に1997年のアジア通貨危機は、国家経済の危機とは裏腹にサムスン電子を強力な企業に成長させるきっかけとなった。通貨危機で韓国の大企業30社のうち16社が破綻し、サムスン電子も韓国政府から公的資金が注入される事態となり、倒産寸前にまで追い込まれたが、破綻を避けるために広範な構造改革の断行や効率的な経営計画の実行などにより、サムスン電子は半官半民の韓国の将来をかけた企業として、グローバル企業への成長を加速させた。インターネット・バブル崩壊後の2000年 - 2003年にもサムスン電子は純益伸び率5%を記録した。また、サムスン電子は、1990年代から半導体で得た莫大な利益を、2000年代前半当時としては次世代産業であったLCD事業や携帯電話事業に大規模に投資を行い、さまざまな製品の世界市場でシェアを伸ばした。またマーケティング活動とコマーシャル活動を大規模に行っている。例としては、1996年には「TOPスポンサー計画」を通じてオリンピックの公式パートナーになり、1998年には長野冬季五輪の公式スポンサーとなり、2000年代以降は継続してオリンピックのスポンサーを務めている。2009年に、サムスン電子は売上高基準でドイツのシーメンスと米国のヒューレット・パッカードを超え、世界最大のIT・家電メーカーとなった。2009年のサムスンのシェアは、薄型テレビと半導体メモリで世界第1位、携帯電話が世界第2位、白物家電でも上位を占めている。また、同年には、2020年の目標として売上高4000億ドル達成を目指すビジョン2020を掲げた。これを実現するために、既存のセット・部品中心の情報、通信、AV事業（Infotainment）に、ソフトウェアとソリューションを中心とした医療/バイオ、環境/エネルギー、利便性/癒しなど暮らしの質を向上させるライフケア（Lifecare）を新たな事業領域に盛り込み、「21世紀型のビジネス構造」への変身を図っている。2010年、自社で生産したExynosマイクロプロセッサをスマートフォンに搭載。さらに新規CPUコア（マングース）の独自開発に着手。テキサス州オースチンやカリフォルニア州サンノゼを拠点に研究開発が進められていたが、2019年に開発中止が発表された。ソニーとサムスン電子は、合弁で液晶パネルを製造するS-LCDを韓国の忠清南道に設立していたが、2011年、ソニー側が、合弁会社の株式を全てをサムスンに売却する形で合弁を解消した。2018年5月、韓国検察当局はサムスンバイオロジクスの粉飾決算疑惑の捜査を開始。2019年6月6日までに、証拠隠滅を指示した容疑でサムスン電子の副社長3人を相次いで逮捕した。8月、2020年までの3年間に設備投資と研究開発費の合算で180兆ウォンを投資することを発表。既存のメモリー、有機ELパネルのほか、次世代通信規格（5G）に対応した通信インフラ設備やバイオテクノロジー、人工知能、自動車部品といった新規事業の育成にも乗り出すことを示唆した。10月24日、NECと5G向け基地局の技術開発と営業で提携すると正式に発表した。2019年9月30日、中国のスマートフォン製造拠点である恵州工場を閉鎖。中国国内でのシェアの低下や製造コストの増加が問題となっていた。スマートフォンの製造は、閉鎖までにインドやベトナムなどの製造コストの低い国の工場に振り分け進められていた。2021年、東京オリンピックのメインスポンサーで、製品が選手に配られた他、オリンピック専用携帯を出すなど、利権に絡んでいる。2023年2月28日、日本でのスマートフォンのブランド名は長らくギャラクシー（Galaxy）であったが、社名であるサムスン（Samsung）に切り替えた。5月13日、300億円超を投じ、日本の神奈川県横浜市内に半導体開発拠点を新設すると発表した。2024年6月7日 - 労働組合（全国サムスン電子労働組合）によるストライキが創業以来初めて行われた。賃金交渉の決裂を受けてのもの。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: 沿革

1969年1月 - 三星電子工業（株）設立。12月 - 三洋電機の韓国でのジョイントベンチャーとして三星三洋電機を設立（1977年三星電子に合併）。1970年1月 - NECの韓国でのジョイントベンチャーとして三星NECの設立。11月 - 白黒テレビ「P-3202」を試生産。1973年?月 - 三星三洋電子設立（現・サムスン電機）。12月 - 三星家電工場を竣工。1974年 - 三星電子東京事務所が開設1975年 - 三星ジャパン株式会社 設立1977年 - 三星電気（株）を吸収合併。1978年7月 - アメリカに現地販売法人「SEA」を設立。1980年3月 - 韓国電子通信株式会社を買収。9月 - ポルトガルの最初の現地生産法人「SEP」竣工。1982年6月 - ドイツに現地販売法人「SEG」設立。9月 - ポルトガルの最初の現地生産法人「SEP」竣工。12月 - 韓國電子通信、三星半導体通信株式會社に商号変更。1983年 - 三星電子株式会社 東京支店 開設1984年2月 - 三星電子（株）と改称。?月 - 光州電子（株）を合併。1984年11月 - イギリスに現地販売法人「SEUK」設立。12月 - アメリカに現地生産法人「SII」設立。1987年5月 - 海外の研究所（アメリカ・サンタクララ、日本・東京）を設立。9月 - オーストラリアに現地販売法人「SEAU」設立、カナダに現地販売法人「SECA」設立。10月 - イギリスに現地生産法人を竣工、生産開始。?月 - 李健熙（イ・ゴンヒ）が2代目会長に就任。1988年?月 - 三星半導体通信（株）を吸収合併、第二創業宣言「21世紀に超一流企業に」。10月 - フランスで販売会社「SEF」設立、タイに現地生産法人「TSE」設立、メキシコに現地生産法人「SAMEX」竣工、生産開始。11月 - にサムスン半導体通信を吸収合併。1989年8月 - マレーシアに現地法人を設立。1992年2月 - チェコスロバキア（当時）に現地生産法人を設立。7月 - 中国・天津にVTR生産法人を設立。1993年 - 李会長がフランクフルトで「新経営」宣言 量より質の経営へ。1994年11月 - 障害者のための工場、無窮花（ムグンファ）電子設立。1996年3月 - アメリカ・テキサス州オースティンに半導体工場を着工。1997年1月 - 第2創業を宣言。?月 - アジア通貨危機で従業員の30%を削減。1998年 - 日本サムスン設立。2000年10月 - 中国に通信技術研究所を設立。2004年4月ソニーと合弁で液晶パネル製造会社S-LCD設立。東芝と光ディスク装置の合弁会社 東芝サムスンストレージテクノロジーを設立。12月 - サムスン電子とソニー、相互特許使用契約の締結。2007年11月 - 家電販売で日本市場から撤退。ソフトバンクモバイル向け携帯電話の製造・販売は継続される。2008年4月 - 複数の違法行為の責任をとって李健熙会長兼CEOが辞任。11月 - 本社をソウル特別市中区太平路から同市瑞草区瑞草洞へ移転2010年3月 - 李明博の恩赦により李健熙が会長に復帰2016年11月 - オーディオ機器・車載インフォテイメント関連企業のハーマン・インターナショナルを約80億米ドルで買収。2017年2月 - 全国経済人連合会（全経連）に脱退届けを提出。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: 主な事業・製品
Subsection: モバイル

スマートフォンタブレットスマートウォッチ
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: 主な事業・製品
Subsection: TV・オーディオ

テレビヘッドフォンワイヤレススピーカースマートスピーカー
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: 主な事業・製品
Subsection: IT

パソコンプリンターメモリーカード
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Section: 主な事業・製品
Subsection: 家電

冷蔵庫オーブン / 電子レンジエアコン洗濯機 / 乾燥機
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Section: 主な事業・製品
Subsection: AI

Bixby
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Section: 日本におけるサムスン電子
Subsection: 日本法人

日本では、東京に本社を置く日本サムスンを展開し、サムスン電子やサムスングループ内の会社の輸出入、及びサムスン関連事業を展開している。2020年の売上高は、3001億円。また、サムスン日本研究所や名古屋支店など、複数の拠点を展開している。日本の研究所ほかに、韓国はもちろん、イギリスやポーランド、イタリア、イスラエル、ロシア、インド、中国、アメリカ、ブラジルなど、世界18か国に研究所を保有している。生産面においては、韓国工場の他にも世界11か国以上に工場を保有しており、グローバル戦略を展開している。しかし、日本でのサムスンの家電製品の売上げは不振を極め、2000年頃に白物家電販売から撤退した。その後も薄型テレビなどのAV機器は販売していたが、2007年11月、サムスン電子は家電製品の販売を日本市場から撤退すると発表した。日本では収益が少なく、アメリカ市場やヨーロッパ市場などに経営資源を集中するためとみられている。ただ、法人向け製品や個人向けの液晶モニター、HDD、SSD、電子部品、半導体メモリーなどを日本で販売していた。なお、日本国内で販売しているサムスン製携帯電話については、日本サムスンではなく、サムスンテレコムジャパン扱いになっていた。2012年に行われた組織改編によって、半導体や液晶パネルといった部材取り扱いを日本サムスンに残し、携帯電話などの完成品はサムスンテレコムジャパンより改称したサムスン電子ジャパンに移管した。現在、サムスン電子ジャパンでは、スマートフォンとウェアラブルとその周辺機器を販売している。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: 日本におけるサムスン電子
Subsection: Galaxy Studio / Showcase

2016年から、サムスン電子の最新スマートフォンやVRなどでSamsung Galaxyの世界観を無料で体験できる「Galaxy Studio」をスタートさせた。これまでに日本全国50ヶ所以上にて開催しており、累計200万人超が来場した。2018年1月以降も原宿の『BANK GALLERY』での継続が決定しており、「Galaxy Showcase」としてネーミングを一新し、内容を一層充実させて展開していく。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: 日本におけるサムスン電子
Subsection: Galaxy Studio / Showcase

=SペンギャラリーSペンを使ってセルフィーをデコレーションできる。画像はモニターに出力され、QRコードでシェアすることも可能。デコレーションした完成作品は印刷してプレゼントしてくれる。ポートレイトプール撮ったセルフィーにSペンを使って画像をデコレーションし、水槽内に端末を沈めると水中のディスプレイに画像が現れる。スマートフォンの防水性能を楽しみながら体感できる。描いた画像はメールで受け取れる。Galaxyフィットネスウェアラブル端末を装着して、自転車レースに挑戦する。消費カロリーや心拍数を計測し、ポイントをランキング形式で競い合う。他にも、テニスや水泳を楽しめる。VRアトラクション （パルサー、スケルトン、マウンテンバイク、カヤック）「Galaxy Gear VR」を装着して、360度バーチャルリアリティを体験できる4つのアトラクションが設置されているアトラクションゾーン。前後左右あらゆる方向に椅子が回転しながらVRコンテンツが楽しめる『パルサー』では、超絶飛行や恐竜時代にタイムスリップしたような体験ができる。『スケルトン』では、氷上滑降を体験できる。『マウンテンバイク』では、近未来の都市で空中ドライブを楽しむことができる「Future Ride」が体験できる。Gear VR 4D Theater4人組で座る椅子を宇宙船に見立て、「Galaxy Gear VR」とコントローラーを使ってシューティングゲームを楽しむアトラクション。8人が1チームとなって、スペースバトルを楽しめる。
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Section: 日本におけるサムスン電子
Subsection: Galaxy Virtual Studio

「Galaxy Studio」をオンライン上で仮想体験できる。360度回して、サムスン電子のスマートフォンのデザインを様々な角度からチェックできる。また、サムスン電子のウェアラブル端末なども仮想体験できる。
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Section: 日本におけるサムスン電子
Subsection: 補足

原音では「サムソンジョンジャ（=サムスン電子：삼성전자）」に近い発音である。日本では「サムスン」という。これは、日本進出時、すでにサムソンを名乗る会社が複数あったため、日本語におけるローマ字表記に準拠したものとみられている。中国においては、社名を漢字表記し、「三星电子（sān xīng diàn zi、サンシンディエンズ）」と読ませている。
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Section: 関連企業

サムスン電機サムスンSDIサムスンモバイルディスプレイサムスンLEDサムスンコーニング精密素材サムスンSDSサムスン物産サムスン重工業サムスン火災海上保険
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Section: その他
Subsection: オリンピックとの関わり

1988年ソウルオリンピックのローカルスポンサーとしてオリンピックへの関わりを始めた。その後、1998年長野オリンピックからワールドワイド公式パートナー（無線通信機器カテゴリー）として、オリンピックムーブメントに寄与している。また、2016年リオデジャネイロオリンピックを機に、日本を含む限られた国で Galaxy S7 edgeの「Olympic Games Edition」を特別に販売した。2020東京オリンピックでは「Galaxy S21 5G Olympic Games Edition」を販売した。
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Section: その他
Subsection: 環境

現在、サムスン電子は、2013年まで売上高ベースの温室効果ガスを2008年対比で50%削減し、製品のエネルギー効率を40%向上させる目標を定め、“グリーン経営”を目指している。2009年、サムスン電子は、“グリーン経営”のビジョン「Planet First」を発表し、その中核的な推進課題として、事業所と製品使用時の温室効果ガスの削減、エコ製品の販売拡大などを提示した。特に、国内の事業所に温室効果ガス低減設備を導入し、2010年上半期基準で温室効果ガスの排出量を2008年対比で31%削減した。液晶ディスプレイ事業部は、7月15日に六フッ化硫黄を削減するCDM（クリーン開発メカニズム）事業の国連承認を取得するなど持続的な温室効果ガス低減に向けた取り組みを実践している。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: その他
Subsection: デザイン

サムスンは、90年代初頭からデザイン経営を強化してきた。本社ビル内にデザインセンターが設置されており、創業当時2人だったデザイナーは、2005年には510人、2010年現在は900人余りにまで増加した。サムスンは、2年周期でデザインを見直している。最初の1年は流行を分析して商品戦略を計画し、2年目に新たなデザインを作り出している。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: その他
Subsection: ロゴ

サムスン電子の社名である「サムスン」は、「大きく、明るく、光る3つの星」を意味する。社名の「三」という数字は、漢語で「大きく、強い」という意味があり、「星」には、「明るく、高く、光る」という企業の祈願が盛り込まれている。サムスンのロゴデザインは、柔軟性と単純さを強調しており、宇宙と世界の舞台を象徴する楕円をやや斜めにし、動的で革新的なイメージを表現している。サムスンの共通カラーである青色は、安定感と信頼感を与えるカラーとして、顧客に親しみのある企業を目指す意志が込められており、社会に対する責任感を象徴している。英文のロゴデザインは、技術主義を通じた顧客志向への意志、ハイテク企業のイメージを現代的な感覚で表現している。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: その他
Subsection: Appleとの特許訴訟

2011年から、サムスンとAppleの訴訟合戦が起こっており、サムスン電子の製品がAppleのiPadやiPhoneのデザインや特許権を侵害したとしてサムスン電子を提訴している。しかし逆にサムスン電子側も、Apple製品がサムスン電子の特許を侵害しているとして提訴をしている。この問題についてスティーブ・ジョブズは「Androidは抹殺する。盗みでできた製品だからだ。」と怒りをあらわにしていた。2012年8月25日の米カリフォルニア州連邦地裁においてAppleは特許訴訟で「Appleが期待したと考えられるベストシナリオ」ともいえる勝利をおさめ、サムスンに9億3000万ドルの支払いが命じられたが、控訴し後述の条件で支払うこととなった。サムスンについては米欧のメディアが「fastfollower（素早い追随者）」と表現しているのに対して、Appleは「pioneer（開拓者）」または「creative follower（創造性のある追随者）」とも言われ、両社には個性の違いがあった。「我々は得意分野に資源を集中して世界市場を狙うファストフォロワー」とCEOが語っているように、サムスンは『ライバル企業の商品でも、優れていれば「良いモノは良い」と素早く割り切り、直ちに開発に取りかかる。後発事業を短期間で離陸させ、あっという間にシェアを奪う』という事業構造だった。裁判でサムスン側は「iPhoneの成功に刺激されて、スマホを開発した」と告白した上で「iPhoneがソニー製品のデザインの影響を受けている」などと語り、Appleもサムスンと大差ないなどと主張。一方、Apple側はコンセプトや外観が似ているサムスンの商品を「コピーキャット」とした根拠について、『この開発チームのことを決して口外しないこと』などとジョブズが秘密主義をとっていたことを説明していた。英国のAppleサムスン裁判は、一部でAppleが敗訴しAppleウェブサイトトップに「サムスンは真似してない」という謝罪文が掲載されたことで注目された。一方でAppleサムスン裁判を担当した裁判官Robin Jacob（ロビン・ジェイコブ）はその後サムスン社の特許担当に就任している。2015年12月3日、サムスンがAppleへ賠償金5億4800万ドルを支払うことで合意したことが発表される。
Title: サムスン電子 (Samsung Electronics)
Section: その他
Subsection: 労働問題

サムスンは多くの工場を持っているが、ハンギョレがベトナム、インド、インドネシアの136人のサムスン電子労働者に取材した所、この3カ国のサムスンの工場では、ほぼ最低賃金、あるいは最低賃金にも届かない金額で、労働者を働かせていた。労働は長時間に及び、休憩時間はほぼ無い状態であった。ある国際労働団体の関係者は「サムスンの経営は、グローバル企業間の“最底辺に向けた競争”を追求する方式」とした。サムスンの工場では、当該国の最低ラインを越えて労働者を働かせる方式を適用しており、さらにそれは他の企業にも波及していることから、「労働のサムスン化」と呼ばれる。
Title: ドリームワークス・アニメーション (DreamWorks Animation)
Section: abstract

ドリームワークス・アニメーション（DreamWorks Animation LLC、DWA、別名: ドリームワークス・アニメーション・スタジオ、単にドリームワークスとも呼ばれる）は、アニメーション映画やテレビ番組を製作するアメリカのアニメーションスタジオである。NBCユニバーサルの一部門であるユニバーサル・ピクチャーズの子会社であり、そのユニバーサル・ピクチャーズ自体もコムキャストの一部門である。同スタジオは2023年6月現在、合計46本の長編映画を公開しており、そのうち44本は劇場公開されている。その中には、史上最高の興行収入を記録したアニメーション映画がいくつか含まれており、『シュレック2』（2004年）は公開当時最高の興行収入を記録した。同スタジオの第1作『アンツ』は1998年10月2日に公開され、最新作は2023年6月30日の『ルビー・ギルマン、ティーンエイジ・クラーケン』である。今後の公開予定作品には、2023年11月17日の『トロールズ・バンド・トゥギャザー』、2024年3月8日の『カンフー・パンダ4』などがある。1994年にドリームワークス・ピクチャーズの一部門として、アンブリン・エンターテインメントの旧アニメーション部門であるアンブリメーション出身者を中心に設立され、2004年に独立した。NBCユニバーサルは2016年、38億ドルを投じてドリームワークス・アニメーションを買収した。同スタジオは元々、伝統的な手描きアニメ作品や、アードマン・アニメーションズとの3本のクレイアニメーション共同製作作品を製作していたが、現在はコンピュータアニメーションを中心に製作している。その作品は、『プリンス・オブ・エジプト』、『ウォレスとグルミット 野菜畑で大ピンチ!』、『シュレック』シリーズ、『マダガスカル』シリーズ、『カンフー・パンダ』シリーズ、『ヒックとドラゴン』シリーズなどがあり、アカデミー賞3部門、エミー賞41部門、アニー賞多数、ゴールデングローブ賞や英国映画テレビ芸術アカデミーに複数ノミネートされるなど、さまざまな賞を受賞した。ドリームワークス・アニメーションが製作した作品は、2005年までドリームワークス・ピクチャーズが配給していた。2006年から2012年まではパラマウント・ピクチャーズが配給し、2013年から2017年までは20世紀フォックス（現20世紀スタジオ）が配給した。2019年以降のDWA作品はすべてユニバーサル・ピクチャーズを通じて公開されており、ユニバーサル・ピクチャーズは過去の作品に関する権利のほとんど所有している。