shintaro-ozaki/entity-explanation huggingface dataset:
Title: デリバリー (Delhivery)
Section: 営業の特徴

デリバリーシステムはそれを利用する顧客にとって自宅にいながら食事を受け取れるため、その利便性から発達してきた。そのような特性から「人々が外出するのが困難な状況下」においては注文が非常に集中する。天候は最も明確な例であり、晴天時と雨天時の混雑具合の開きは大きい。その他、冠婚葬祭や各種イベントなども例外ではなく、クリスマスはピザチェーン最大の繁忙日と言われており、年末の企業仕事納め日などもオフィス街を配達圏内に持つ店舗は多忙を極める。オーソドックスな混雑は土日祝日のピークタイムで、それに悪天候などが加われば混雑状況は加算される。逆にいえば、イベントが無く晴天の平日で、尚且つランチタイムでもディナータイムでもない時間帯に注文をすれば迅速に商品を受け取れる可能性が高いということである。また他のレストラン同様、デリバリーチェーンも立地により客層が大きく異なり、配達時間や混雑状況などに明確な違いが発生する。例えば東京の都心部（港区や中央区など）を商圏を持つ店舗の場合、注文の多くが法人・事業所からのものであり、特徴として客単価が非常に高く配達件数が少ない。そしてオフィス街の為土日祝日は他の店舗ほど混雑しない。逆に郊外のベッドタウンを抱える店舗の場合は個人が主な客層となる為、客単価は安く配達件数が多い。個人のユーザーにも地域ごとに特徴があり、例えばベッドタウンでは家族持ちのユーザーが多いのに対し都心部では一人暮らしの人が多い。その他、青山や六本木などには欧米外国人、新宿などにはアジア系外国人のユーザーなどその地域性が客層に強く反映する。注文から商品受け取り時間の大よその目安は30～40分前後である。しかし上記のような特性から環境によってその時間は長くなることがある。例えばクリスマスのディナータイムに注文をすれば2時間以上待たされることも可能性としては十分有りうる。注文時に推定配達時間を質問することが可能で、従業員も率先して時間をこちらに告げてくる場合が多い。30～40分前後なら正常、1時間で混雑、1時間以上で超混雑、2時間以上で店舗の処理能力を超えている状態、と大よその目安を付けることができる。農作物などの生産拠点、商品や食材の在庫拠点、製造拠点や仮店舗、ファストフード店舗、レストラン、データーセンター内の情報など、商品や加工品、調理品の一覧やそのメニュー、そこから運び出される様々なモノやコトを届ける手段とその枠組みをセットとして、エンドユーザへ中継され、それらの一部や全体を指して生業としている。
Title: デリバリー (Delhivery)
Section: 日本国内の主なデリバリーチェーン
Subsection: フードデリバリー

=ピザハット（世界最大のピザチェーン）ピザーラドミノ・ピザテン.フォーピザダーノストロベリーコーンズナポリの窯アオキーズ・ピザ
Title: デリバリー (Delhivery)
Section: 日本国内の主なデリバリーチェーン
Subsection: フードデリバリー

=マクドナルド（ハンバーガー）KFCデリバリー（フライドチキン）銀のさら（店舗数日本一の宅配すしチェーン）釜寅（店舗数日本一の宅配釜飯チェーン）京樽（宅配弁当）銀のお弁当（宅配弁当）カクヤス（酒）
Title: デリバリー (Delhivery)
Section: 日本国内の主なデリバリーチェーン
Subsection: フードデリバリー

=Uber Eats出前館WoltMenu
Title: デリバリー (Delhivery)
Section: デリバリー注文サイト

出前館Woltテイクアウトアプリ menuファインダイン
Title: デリバリー (Delhivery)
Section: デリバリー・ペイメント アプリの提供元

Uber Eatsテイクアウトアプリ menuGrab グラブ 東南アジア地域
Title: DBシェンカー (DB Schenker)
Section: abstract

DBシェンカー（DB Schenker/デーベーシェンカー）は、ドイツ・ベルリンに本社を置くドイツ鉄道（ドイチェバーン）傘下の物流会社（フォワーダー）である。元は鉄道貨物主体の企業であったが、その後陸運・海運にも事業を拡大し、現在では従業員数8万8,000人を越す欧州最大の物流会社となっている。西ドイツ時代の1964年（昭和39年）に日本へも進出、その後2002年（平成14年）に西濃運輸との合弁企業「西濃シェンカー」を設立し、国際輸送事業を展開している。シェンカーとは創業者の「Gottfried Schenker」からとられており、ドイツ語圏で一般的な名字である。このため、シェンカーと名のつく他の組織とは直接的なつながりは無い。なお鉄道貨物輸送はDBカーゴが運営する。
Title: ジャック・ウィルス (Jack Wills)
Section: abstract

ジャック・ウィルス（Jack Wills）は、英国のライフスタイルファッションブランド、及び大学生をターゲットに服飾雑貨を製造・販売する企業。 1999年に高級リゾート地である、英国デヴォン州サルクームに1号店を開店。現在はアウトレット店舗2店を含む、37店舗を展開している。ロンドン市内に6店舗を構えるが、それ以外は英国内の主要大学の立地都市、高級リゾートを中心に展開している。スコットランドにも2店舗、アイルランドにも3店舗を構える。最近は、海外展開を進めており、2010年5月には、米国東のリゾート地、ナンタケット(Nantucket)、マーサズ・ヴィニヤード(Martha’s Vineyard)に開店した。2010年7月にはボストン(Boston)にも開店する。
Title: ジャック・ウィルス (Jack Wills)
Section: 歴史

ジャック・ウィルスは、1999年にピーター・ウィリアムスとロバート・ショーによって設立された。商標である「ジャック・ウィルス（Jack Wills）」は、ピーター・ウィリアムスの祖父 Jack Williams に由来する。1号店は、デヴォン州サルクームのフォア街22番地 (22 Fore Street)に開店したが、この住所は現在もジャック・ウィルスのカタログ、製品、店舗装飾などに記載されている。2008年には、サブブランドとなるオービン・アンド・ウィルス (Aubin & Wills)の展開を開始、ジャック・ウィルスを卒業した20代後半～40代を主要ターゲットとしている。現在、店舗のほとんどは英国内にあるが、アイルランド、米国と海外展開を加速化している。オンライン上では、ヨーロッパ、米国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、日本、香港からの購入ができる。
Title: ジャック・ウィルス (Jack Wills)
Section: 特徴

すべての商品は、「ジャック・ウィルス・ハンドブック(Jack Wills Handbook)」と呼ばれるカタログ、及びウェブサイト上で閲覧可能。ハンドブックは「秋学期」「クリスマス」「春学期」「夏学期」、「夏休み」と年5回発刊されている。英国ならではの伝統に、遊び心を加えたファッションを提案しており、ツイード・ジャケットやブレザーといったフォーマルから、パーカー、スウェット、Tシャツなど幅広く展開している。最近は、雑貨の展開にも力を入れており店舗、オンラインでも購入できる。
Title: ジャック・ウィルス (Jack Wills)
Section: ブランドイメージ

英国のアッパーミドル層の若者の服装をコンセプトとしており、価格帯からしても他のファストファッションブランドとは一線を画す。スポーツとのつながりも重視しており、ポロ、ラグビー、レガッタといった英国ならではのスポーツを念頭に置いたデザインも数多く展開している。大学生が主要なターゲット層だが、実際は、高校生から大人まで幅広く支持されている。英国においては、ケンブリッジ大学対オックスフォード大学のポロ対抗戦の開催やアマチュア・バンド・コンテストのスポンサー、また欧州の高級スキーリゾートなどでのキャンペーンイベントなどで認知度を高めており、独自のマーケティング手法に注目が集まっている。
Title: B.C.リッチ (B.C. Rich)
Section: abstract

B.C. リッチ（英：B.C. Rich Guitars）は1969年にBernardo Chavez Ricoによって設立されたアメリカのエレクトリックギターおよびエレクトリックベースを製造するメーカー。同社は1970年代に変形シェイプのギターを作り始め、10年間でヘヴィメタルの人気を基に露出を獲得して以来、しばしばその音楽シーンにリンクしてきた。2000年代にケンタッキー州ヘブロンに本社を置く流通会社Hanser Music Groupが買収する前に、同社は1990年代に所有者を一時的に転換。BC Richはその後、カリフォルニア州オレンジに本拠を置くPraxis Musicalに買収された。ハイエンドモデルはアメリカ製のカスタムメイドだが、中・低予算モデルは韓国、中国等アジア各地で生産されている。多くのモデルが鋭角に尖った独特のルックスを持っており、スラッシュメタルやデスメタルなどのヘヴィメタル系ミュージシャンから根強く支持され続けている。
Title: B.C.リッチ (B.C. Rich)
Section: 主なエンドース契約ミュージシャン

ケリー・キング（スレイヤー）スラッシュ（元ガンズ・アンド・ローゼズ、現ヴェルヴェット・リヴォルヴァー）マシュー・タック（ブレット・フォー・マイ・ヴァレンタイン）フィル・キャンベル（モーターヘッド）エリック・ルータン（ヘイト・エターナル、元モービッド・エンジェル）チャック・シュルディナー（デス、コントロール・ディナイド）パット・オブライエン（カンニバル・コープス）パオロ・グレゴレット（トリヴィアム）ロード・アーリマン（ダーク・フューネラル）チャック・モル（ダーク・フューネラル）トニー・ラザロ（ヴァイタル・リメインス）デイブ・スズキ（ヴァイタル・リメインス、元ディーサイド）アレックス・カマルゴ（クリジウン）モーセス・コレスネ（クリジウン）スティーブ・スミス（ネヴァーモア）テランス・ホブス（サフォケイション）ガイ・マーケイス（サフォケイション）トレイシー・ガンズ（ブライズ・オブ・デストラクション）エリック・グリフィン（マーダードールズ）ヴォーテクス（ディム・ボルギル）ニクラス・エンゲリン (イン・フレイムス、エンゲル、元ガーデニアン)鈴木研一  （人間椅子）
Title: B.C.リッチ (B.C. Rich)
Section: 過去にB.C.Richのギターを使用していたミュージシャン

デイヴ・ムステイン(メガデス)チャック・シュルディナー(デス)Craig GoldyHIDE (X JAPAN)伊勢正三山本恭司吉田拓郎（エリック・クラプトンがオーダーした6弦のビッチ）
Title: イージーグループ (EasyGroup)
Section: abstract

イージーグループ easy Groupは、イージージェットをはじめとする低価格サービスを行う企業の持株会社である。1995年にイージージェットを創立したステリオス・ハジ＝イオアヌStelios Haji-Ioannouにより1998年に創立され、ホテル・レンタカー・インターネットカフェをはじめ、多角的な事業を行うさまざまな企業を所有している。
Title: イージーグループ (EasyGroup)
Section: グループの事業

easyJet：格安航空会社easyCar：レンタカーサービスeasyBus：ロンドン・スタンステッド空港などとロンドン市内を結ぶバスを運行easyInternetcafé(旧easyEverything)：インターネットカフェeasyValue：価格比較サイトeasyMoney：自動車保険easyHoteleasy4Men：男性化粧品easyJobs：オンライン職業斡旋easyPizzas：宅配ピザeasyCinema：ミルトン・キーンズでの格安映画館（2006年に閉鎖）easyCinema DVD rentaleasyMusic：オンライン音楽ダウンロードeasyCruise：コート・ダジュールの格安クルージングShimmerBright (旧easyMobile)： 携帯電話事業easyWatch：モデルを限定したオンライン腕時計販売このほかにもeasyTelecom（電話事業者比較サイト）、easyVan（商用車レンタカー）、easyOfficeなどの事業を展開、あるいは計画中である。
Title: ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループ (Universal Music Publishing Group)
Section: abstract

ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループ（Universal Music Publishing Group）は、北米の音楽出版社で、ユニバーサル ミュージック グループの一員である。ポリグラムと合併するまで、以前はMCAミュージック・パブリッシングとして知られていた。ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループは、ソニー・ミュージックパブリッシングに次いで世界第2位の音楽出版社である。ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループの管理楽曲は300万曲以上あり、30ヶ国以上に拠点を構えている。
Title: ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループ (Universal Music Publishing Group)
Section: 社歴

1998年、シーグラムはポリグラムを104億ドルで買収したポリグラムの音楽事業は、シーグラムのMCAレコードに合併された。この合併は1999年1月に行われ、ユニバーサル ミュージック グループという名の新会社が設立された。この合併には、両レコード・レーベルの音楽出版社も含まれていた。ポリグラムの管理楽曲には、ディック・ジェームズ・ミュージック、ウェルク・ミュージック・グループ、シダーウッド・パブリッシング（Cedarwood Publishing）、スウェーデン・ミュージックが含まれていた。MCAは1964年にルー・レビーのリーズ・ミュージック・コーポレーション（Leeds Music Corporation）を買収したのを契機に、音楽出版事業に参入した。2000年8月、ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループはロンドール・ミュージック・パブリッシングをハーブ・アルパートとジェリー・モスからおよそ4億ドルで買収した。この買収には、A&Mレコード、アイ・アール・エス・レコード、スタックス・レコード、シェルター・レコードの旧音楽出版部門と、シー・オブ・チューンズが含まれていた。この買収により、ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループの管理楽曲に60,000曲の著作権が追加された。2006年、ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループは、当時世界第3位の音楽出版社であったBMGからBMGミュージック・パブリッシングを16億3000万ユーロで買収し、世界最大の音楽出版社となった。この買収には、デュランとリコルディの管理楽曲、ベンソン・レコードとゾンバ・ミュージック・グループの旧音楽出版部門が含まれていた。BMGミュージック・パブリッシングの買収の一環として、ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループはゾンバUK（およびゾンバUSAの欧州での権利）、ロンドールUK、19ミュージック、BBCのカタログをイマージェムという新会社（現在はコンコルド・ミュージック・グループの一部門）に売却した。2013年5月7日、ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループはアメリカの音楽出版社クライテリオン・ミュージック・コーポレーションを買収した。2015年1月1日、ジョディ・ガーソンはユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループの会長兼最高経営責任者に就任し、大手音楽出版社を経営する初の女性経営者となった。ガーソンは、2015年12月3日、ビルボード誌の『Women in Music』号でエグゼクティブ・オブ・ザ・イヤーに選出された。ソニー・ミュージックパブリッシングは、2013年にイーエムアイ音楽出版を買収し、ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループを抜いて世界最大の音楽出版社となった。
Title: ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループ (Universal Music Publishing Group)
Section: 管理楽曲群

ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループは、60,000作品のロンドール・ミュージック・カタログを管理し、その他にも以下のような数多くのものを所有または管理している。インタースコープおよびデフ・ジャム、ワイルドブレイン、Amazonスタジオおよびメトロ・ゴールドウィン・メイヤー、オール・ネイションズ・ミュージック（All Nations Music）、チャーリー・ダニエルズ、リコルディ、マトラカ・バーグ、ドリームワークス・アニメーション、HBO、パラマウント・グローバル（CBSおよびShowtimeを除く）、ワーナー・ブラザース、セサミストリート、ライオンズゲート、ディズニー・ミュージック・グループ、フォアランナー・ミュージック（Forrunner Music）、エピタフ・レコード、バリーとグリーンウィッチの作品、モメンタム・パブリッシング（Momentum Publishing）およびジョン・フィリップスなど。ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループは、レナード・バーンスタインとヘンリー・マンシーニ（米国以外）、およびDSign Musicの作品も所有または管理している。
Title: ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループ (Universal Music Publishing Group)
Section: 米国外

ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループ・オーストラリア＆ニュージーランドは、オーストラリアのニューサウスウェールズ州シドニーに拠点を置いている。2020年1月までABCミュージック・パブリッシングの責任者であったマリアンナ・アンナスは、2021年6月現在、同社のバイスプレジデントとしてコマーシャル＆クリエイティブを担当している。ユニバーサル・ミュージック・パブリッシング・グループの日本法人であるユニバーサル・ミュージック・パブリッシング合同会社の社長にはジョニー・トンプソンがその任に当たっている。
Title: ニュージーランド・ポスト (NZ Post)
Section: abstract

ニュージーランド・ポスト（英称：New Zealand Post Limited）は、ニュージーランドの郵便事業社。
Title: ニュージーランド・ポスト (NZ Post)
Section: 概要

デビッド・ロンギ政権で推し進めたれたロジャーノミクスにより郵便電信省の独占事業を廃止し、新規に誕生した郵便事業者。郵便電信省が所管していた通信事業は民営化されテレコム・ニュージーランドとなり、アメリカ合衆国資本のベル・アトランティック社とアメリテック社に売却された。郵便銀行（Post Bank）はオーストラリア資本のオーストラリア・ニュージーランド銀行グループへ売却され、郵便事業は郵便サービス法1987により公社化され、「ニュージーランド・ポスト」として誕生。郵便局と業務提携した郵便窓口にて郵便サービスの提供の他、2002年からはキーウィ銀行を開業し銀行業務と金融サービスの提供を開始した。1987年以降はニュージーランド政府100%資本の認可法人(SOE法人)であり郵政民営化の成功事例として紹介されることが多いが、完全民営化はしていない。業務上の最高責任者はCEOが務め、現在のCEOはブライアン・ローキ（公認会計士、元プライスウォーターハウスクーパースシニア・パートナー、任期：2009年10月 - ）。法人としての最高責任者は会長が務め、現在の会長はマイケル・カレン（元ニュージーランド副首相、エジンバラ大学Ph.D.、任期：2010年11月 - 2016年4月）。業務の監視とCEOの選任は理事会が行い会長、副会長以下8名の理事が務める。
Title: ニュージーランド・ポスト (NZ Post)
Section: 主な変遷

1830年代：郵便業務を開始。当初は非公式な郵便業務として各事業社が独自に行った。1840年：ホブソン提督の了承を得て公式な郵便業務を開始。コロラレカ（現在のラッセル周辺）に最初の公式郵便局が開局された。1842年：実質的なイギリス植民地化に伴いゼネラル・ポストオフィス（英国郵政省、現・ロイヤルメール）の傘下に置かれる。1850年：ゼネラル・ポストオフィス傘下からニュージーランド行政組織へ移譲。1856年：地方郵便法1856が制定され地方行政区による郵便業務が開始。1858年：郵便局法1858が制定され行政組織から独立する。1880年：850を超える郵便局が開局。1881年：郵便電信省に統合される。1900年代：1700を超える郵便局が開局。1920年代：銀行業務と電話通信業務を開始。1930年代：速達業務を開始。1950年代：公文書、年金業務、郵便による選挙投票の扱いを開始。1970年代：郵便事業の独占による非効率な事業運営が論議の対象になる。1980年代：景気の低迷から2000万ドルを超える損失が発生。1986年：ロイ・マソン（実業家）とマイケル・モリス（公認会計士）による調査報告書（マソン/モリス・レポート）が政府に提出され、郵便電信省の分割を提案。1987年：行財政改革の一環として郵便電信省が解体され郵便事業は公社化される。1991年：信書普通料金を40セントから45セントへ引き上げ。1995年：信書普通料金を45セントから40セントへ引き下げ。1998年：郵便サービス法1998が制定され郵便事業への新規参入が解禁。1998年：当期純利益1800万ドルを記録。1999年：アンセット・エキスプレス社を買収。2000年：オーストラリアの物流会社クーリアーズ・プリーズを買収。2000年：当期純利益3000万ドルを記録。2002年：キーウィ銀行を開業。2004年: DHL社との合弁物流組織ECL社を設立。2004年：信書普通料金を45セントへ引き上げ。2006年：当期純利益6870万ドルを記録。2007年：信書普通料金を50セントへ引き上げ。2008年：16の郵便店舗で開業したキーウィ銀行が300店舗を超える。2008年：DHL社との合弁物流組織ECA社を設立しオーストラリアで営業活動を開始。2008年：当期純利益1億1002万ドルを記録。2009年：キーウィ・グループ・ホールディングスを設立しキーウィ銀行、キーウィ保険、ニュージーランド・ホームローンを傘下に置く。2010年：信書普通料金を60セントへ引き上げ。2012年：信書普通料金を70セントへ引き上げ。2013年：S&Pによる格付けが長期債権A+、短期債権A-1と発表。2014年：信書普通料金を80セントへ引き上げ。2015年：郵便取扱量の減少に伴ない週6日の配達業務を3日へ縮小。
Title: SugarCRM (SugarCRM)
Section: abstract

SugarCRM（シュガー・シーアールエム）は、有償版とオープンソースの両方で開発が進められている顧客関係管理（CRM）ソフトウェア。また、このソフトウェアを開発しているアメリカ合衆国の企業。SugarCRMは、LAMP環境で動作し、40以上の言語に翻訳されている。
Title: SugarCRM (SugarCRM)
Section: SugarCRMのライセンス

SugarCRMは、カリフォルニアに本拠を置くSugarCRM社がソースコードの維持、改良を主導している。大半のソースコードの著作権は同社が保持するが、無償版はGPL V3でリリースされている。有償版は同社独自のライセンスで提供されている。SugarCRM バージョン4.5以前はMozilla Public License1.1とAttribution Assurance Licenseを合わせたSugarCRM Public Licenceを用いて無償版をリリースしてきた。
Title: SugarCRM (SugarCRM)
Section: 『コマーシャル』オープンソース

SugarCRM社は同社のビジネスモデルを「コマーシャルオープンソース」と標榜している。コミュニティベースでソースコードが出来上がる従来のオープンソースモデルとは異なり、SugarCRM社が大半のソースコードを開発し、著作権も保持する。有償版を独自のライセンスで販売する一方、そのコードの一部を無償版としてコミュニティに公開するモデルである。
Title: SugarCRM (SugarCRM)
Section: 『コマーシャル』オープンソース
Subsection: バージョン 4.5以前（2007年春まで）

SugarCRMは、バージョン4.5以前、無償版にSugarCRM Public Licenceという独自のライセンスを適用していたが、オープンソース・コミュニティ内には、OSI（Open Source Initiative）の承認を受けていないライセンスを使用しながら、オープンソース・ベンダーを名乗る資格があるのかという議論があり、オープンソース・コミュニティのメンバーの中には、プロプライエタリでOSIに認定されていないSPLを採用しているSugarCRMに、厳しい目を向ける人もいた。
Title: SugarCRM (SugarCRM)
Section: 『コマーシャル』オープンソース
Subsection: バージョン 4.5以前（2007年春まで）

=SugarCRM社が使用する「商用オープンソース(コマーシャルオープンソース)」については、SugarCRMのコミュニティにいくらかの懸念があった。同ライセンスはOSIが認定していたMozilla Public Licenseに似ていたものの、OSIはSugarCRMをオープンソースと認めていなかった。その理由として、すべてのソースコードが、SugarCRM社に実際にコントロールされていることもあげられていた(例えばコミュニティー内の開発者が、ファイルの差分のみを転送するだけで最新版を手にいれることが出来るCVSに一切アクセスが出来ず、バグを修正したり、どの種の改善もまったく行うことが出来なかった)ことに加え、すべての画面にSugarCRM社のロゴを表記するアトリビューションが必要だったためである。David Berlindのインタビューで、「SugarCRMが本当にオープンソースなのか?」との問いに、SugarCRM社のジョン・ロバーツは、既存のMozilla Public License1.1とAttribution Assurance Licenseを組み合わせているので、オープンソースであると主張した。 2007年には、SugarCRMシュガーCRMのオープンソース・フォーラムに、「SugarCRMのライセンスの問題点と危険性」と題したスレッドが立てられていたが、2007年7月に、SugaCRMは5.0以降のバージョンにGPLv3を適用すると発表した。
Title: SugarCRM (SugarCRM)
Section: 『コマーシャル』オープンソース
Subsection: 5.0以降のコマーシャルオープンソース

SugarCRMは無償版にGPLv3を適用した現在でも、その定義を「コマーシャルオープンソース」と位置づけている。公式サイトに、SugarCRM is the world's leading provider of commercial open source customer relationship management (CRM) software(2007年10月4日閲覧)と記述し、日本側の代理店でもあるオープンソースCRM社も、メールニュースで「日本初コマーシャルオープンソース」を標榜した。
Title: SugarCRM (SugarCRM)
Section: オープンソース
Subsection: バージョン 5.0以降（2007年秋季以降）

2007年7月、SugarCRM社はバージョン5.0より、無償版にGPL v3を適用すると発表した。2007年12月 Sugar 5.0 正式版のリリースSugarCRM共同設立者でCEOのジョン・ロバーツは、GPLv3を適用する理由を、フリー・ソフトウェア・ファウンデーションと共同でGPLv3の開発プロジェクトに参加し「考えが変わった」「初めはMPL(Mozilla Public Licence)のほうが良いライセンスだと思っていたが、長期的にはGPLが良いことがわかった」と述べた。
Title: SugarCRM (SugarCRM)
Section: オープンソース
Subsection: 日本語版について

SugarForgeにて、Sugar Community Edition 5.0系のJapanese Langage Packが公開されている。日本語化に関する問題は、SugarCRMオープンソースフォーラムで取り扱われている。
Title: SugarCRM (SugarCRM)
Section: オープンソース
Subsection: 日本語版の公開停止と再開

2007年5月ごろから、SugarCRM無償版の日本語パックは過去のすべてのバージョンを含めダウンロードできなくなった。日本語コミュニティでは、再開を求める声が相次いだが、日本語版の開発元であるケアブレインズ(現オープンソースCRM)は有償版のみに集中するため無償版の拡張を行っていない、または再構築中と答えたが、全ての無償版を公開停止にしている理由が回答されることはなかった。無償版全バージョンの公開停止から約5ヶ月後の、2007年10月よりGPLv3の5.0betaが公開され、その後は継続的に版を重ねている。
Title: ベイヤー・ピーコック (Beyer, Peacock and Company)
Section: abstract

ベイヤー・ピーコック(Beyer, Peacock & Co. Ltd.,)は、イギリス・マンチェスターに存在した鉄道車両メーカー。チャールズ・ベイヤーとリチャード・ピーコックの2人によって創業、1854年から1966年の間に8000両余りの蒸気機関車、スチームトラム、ディーゼル機関車などを生産した。また、ウィリアム・ガーラット技師の考案した関節式蒸気機関車（ガーラット式蒸気機関車）のライセンスホルダーとして知られ、1909年にタスマニア向けに出荷された第1号機（軸配置B+B、製番5292）から1958年出荷のナミビア向け最終機（軸配置1C1+1C1、製番7868）まで、1,000両以上を北米大陸を除く世界各国に輸出した。このメーカーで製造されたテンダー機関車は、日本では「ピーテン」（ピーコック社製のテンダー機の略）と呼ばれている。1949年にメトロポリタン・ヴィッカース社との合弁会社を設立し、イギリス国鉄向けに82形電気機関車の製造を行った。ディーゼル機関車としては、液体式の35形ディーゼル機関車、電気式の25形ディーゼル機関車、他社製造の下請であるものの17形ディーゼル機関車を製造した。最終的に1966年に廃業した。
Title: ベイヤー・ピーコック (Beyer, Peacock and Company)
Section: 日本に輸入されたベイヤー・ピーコックの蒸気機関車

国鉄（当時の鉄道省）、私鉄を問わず輸入され、日本の鉄道の黎明期を支えた。太字の車両名は「ピーテン」と呼ばれているテンダー機関車。カッコ内に発注した会社と形式を示す。ただし、斜体字の車両名は準同形機である。鉄道院3200形（日本鉄道P3/5形）製造初年：1904年、軸配置：2-6-2（1C1）。日本鉄道が導入した、勾配線用重タンク機。鉄道院3920形（鉄道作業局C2形）製造初年：1892年、軸配置：2-6-0（1C）。官設鉄道信越線の横川～軽井沢間（碓氷峠）で使用されたアプト式機関車。鉄道院3950形（鉄道作業局C3形）製造初年：1895年、軸配置：2-6-2（1C1）。官設鉄道が導入した3920形の改良形。鉄道院5300形（鉄道作業局D5形、山陽鉄道3形）製造初年：1882年、軸配置：4-4-0（2B）。官設鉄道、山陽鉄道が導入した旅客用テンダー機。鉄道院5490形（鉄道作業局D3形）製造初年：1882年、軸配置：4-4-0（2B）。官設鉄道が導入した旅客用機関車。輸入当初はタンク機であったが、後にテンダー式に改造された。総数2両。鉄道院5500形（鉄道作業局D6形、日本鉄道Pbt2/4形、東武鉄道B1形）製造初年：1883年、軸配置：4-4-0（2B）。官設鉄道、日本鉄道、東武鉄道が導入した旅客用テンダー機。総数82両を数える「ピーテン」の代表格。鉄道院5600形（日本鉄道Pbt2/4形、東武鉄道B3形）製造初年：1889年、軸配置：4-4-0（2B）。日本鉄道が導入した5500形の改良形。ベルペア火室が特徴。日本鉄道では18両が使用されたが、1915年に東武鉄道が準同形機6両を導入し、日本におけるベイヤー・ピーコック製のみならず、イギリス製蒸機の最終形式となった。鉄道院7700形（鉄道作業局E4形、北海道鉄道C1形）製造初年：1894年、軸配置：2-6-0（1C）。官設鉄道、北海道鉄道が導入した勾配線用テンダー機。ベルペア火室とテンダー機でありながらサイドタンクを装備するのが特徴（官設鉄道の車両のみ）。以下に掲げるのは、他社製品と同仕様で製造されたもの。鉄道局形式I（東京市役所、東武鉄道A1形）製造初年：1892年、軸配置：0-6-0（C）。ナスミス・ウィルソン製の工事用タンク機（1100形）と同系。導入数は東京市2両、東武鉄道2両。鉄道院1900形（日本鉄道P3/3形）製造初年：1896年、軸配置：0-6-0（C）。キットソン製の勾配線用タンク機（1800形）と同系。鉄道院7080形（日本鉄道Pt3/4形）製造初年：1902年、軸配置：0-6-2（C1）。ダブス製の勾配線用テンダー機（7050形）と同系。日本鉄道が導入した。ベルペア火室を備える。総数6両。
Title: ベイヤー・ピーコック (Beyer, Peacock and Company)
Section: その他ベイヤー・ピーコック製の機関車

メトロポリタン鉄道A形蒸気機関車ローデシア鉄道クラス15蒸気機関車
Title: 社会保障機構_(フィリピン) (Social Security System (Philippines))
Section: abstract

社会保障制度（SSS、フィリピン語：Paseguruhan ng Kapanatagang Panlipunan）は、フィリピンの国営の社会保険制度で、民間、専門職、インフォーマル部門の労働者を対象としている。SSSは、1954年の社会保障法として知られる共和国法第1161号により設立され、後に1997年の共和国法第8282号によって改正された。一方、公務員は、公務員保険機構(GSIS)による別の国家年金基金の下でカバーされている。
Title: アルベマール (Albemarle Corporation)
Section: abstract

アルベマール (Albemarle) はイギリスの王政復古時代に活躍したアルベマール公爵ジョージ・マンク、および彼が下賜されたアメリカのカロライナ植民地の一部であるアルベマール入植地（現在のノースカロライナ州およびその北側のバージニア州の一部）に由来する事柄が多い。
Title: アルベマール (Albemarle Corporation)
Section: 人物

アルベマール公爵初代公爵ジョージ・マンク - アルベマール公爵で最も著名な人物アルベマール伯爵初代伯爵アーノルド・ヴァン・ケッペル
Title: アルベマール (Albemarle Corporation)
Section: 地名

アルベマール・ストリート - イギリス、メイフェアの街路アルベマール郡 - アメリカ合衆国、バージニア州のカウンティアルベマール - アメリカ合衆国、ノースカロライナ州の市で郡庁所在地アルベマール・サウンド - アメリカ合衆国、ノースカロライナ州に所在するエスチュアリー
Title: アルベマール (Albemarle Corporation)
Section: 軍事

HMS アルベマール - イギリス海軍の軍艦名CSS アルベマール - 南北戦争時のアメリカ連合国海軍（南軍）の軍艦名（装甲艦）USS アルベマール - アメリカ海軍の軍艦名アームストロング・ホイットワース アルベマール - イギリス空軍機
Title: アルベマール (Albemarle Corporation)
Section: 企業

アルベマール・コーポレーション（Albemarle Corporation） - アメリカ合衆国フロリダ州に本部を持ち、TBBPA、DBDPOなどの臭素系、リン系、金属水和物、リン‐窒素系、塩素‐リン系難燃剤、各種触媒などの化学品を製造、販売。
Title: ダウナー・レール (Downer Group)
Section: abstract

ダウナー・レール（英語: Downer Rail）は、オーストラリアに拠点を置く製品およびサービス会社。ウォーカーズとクライドエンジニアリングの合併により設立され、現在はダウナーEDIのグループ会社である。その業務内容には鉄道車両の設計・製造・改造・保守が含まれる。
Title: ダウナー・レール (Downer Group)
Section: 歴史

エヴァンス・ディーキン・インダストリーズとダウナーグループが合併してダウナーEDIが成立した後、2001年3月にEDIのレール部門が設立された。2007年7月にレール部門はダウナー・レールと改称され、2018年にダウナーグループのインフラサービス部門と合併して輸送およびインフラストラクチャ整備を担当する現在の体制が形成された。2009年11月、メルボルンでヤラトラムを運営していたフランスの輸送グループケオリスとの合弁企業ケオリス・ダウナーに49％出資し、トラムの運行事業者となった。
Title: ダウナー・レール (Downer Group)
Section: 車両

GM900形ディーゼル機関車EMD G12形ディーゼル機関車EMD G16形ディーゼル機関車
Title: ダウナー・レール (Downer Group)
Section: 事業

クランボーンレールラインの電化アップフィールド鉄道線とパッケナム鉄道線の軌道改修パシフィック・ナショナルの路線メンテナンス
Title: チャイム (Chime (company))
Section: abstract

チャイムは、鐘の音のような音を出す装置またはその音のことをいう。
Title: チャイム (Chime (company))
Section: 概要

時刻を知らせるためのチャイムは一般に時計と連動した機械である。音を鳴らして何かを知らせることから転じて、イベントやニュース（定時ではなく速報や報道特別番組）などを知らせるジングル（ほとんどはブザー音）もチャイムと呼ぶこともある。日本語では、振鈴（しんれい）と呼ばれることがある。ただし、厳密に言うと一般的なチャイムのことではなく他の使い方で呼ばれることが多い。チャイムの用途チャイムの用途は大きく分けると2つになる。詳細を以下に記す。1つ目の用途は、一定の離れた場所にいる人を呼び出すことである。ドアチャイムや、ファミリーレストランなどでテーブルに置かれるコードレスチャイムはこの用途で用いられる。最後に2つ目の用途は、特定の時刻を広く知らせることである。この用途のチャイムは学校や会社などに設置され、始業や終業、時報などを合図する。
Title: チャイム (Chime (company))
Section: 時報としてのチャイム

音による時報の合図は、日本では671年に天智天皇が製作した「漏刻」（水時計）で時刻を知らせるために鐘鼓を打ち鳴らしたのが最初だといわれている。近代になってからは、寺院の梵鐘（いわゆる時の鐘）や空砲・電鈴（ベル）・サイレン（手回しサイレン・モータサイレン）なども用いられていた。この方法では手間がかかり自動化が望まれ、時報時計（ベルタイマー）が開発された。この時計自体にはチャイム機能はなく、電源周波数に同期して回るモーターで時を刻む電気時計、または停電補償対応する機種は電池式振子時計、電気の供給が不安定だった1930年代は交流電源による自動巻の振子時計を使用していた。動作時刻は時刻設定の大歯車に長さ1センチほどのピンを挿し、24時間制で5分ごとに数秒から数十秒ベルを鳴らす設定が可能な時間スイッチであった。1950年代始めから中頃には、この時報時計と連動して動作する無終端にした磁気テープの再生装置が商品化、一時的に利用された。後にオルゴールもしくは棒状の鈴を槌打して鳴らし、音声信号として取り出し拡声できるようにした機械式チャイムが実用化され、学校や自治体・企業等の時報装置として普及した。1970年代後半、電子機器の急速な進歩と生活様式の多様化はこれらの機器にも波及し、時報時計は水晶発振式に、キー操作やマークシートによるプログラムタイマーに進化し、チャイムも従来の鈴を打ち鳴らす純機械的な構造から電子チャイムになり、複雑なプログラム動作を簡単にかつ複数のメロディー奏鳴可能とした。現在のベルタイマーは電子チャイムも内蔵しており、そのまま単体で時報装置として利用可能である。当初の電子チャイムは合成音のため、音色や余韻の味わいは薄れてしまったが、サンプリング技術（PCM)で作られた電子チャイムは実際の機械式チャイムとほぼ同じである。近年機械式チャイムは製造されておらず、建物の新築や機器の更新により電子チャイムに置き換えられ、既設の機械式チャイムも現存するものが少なくなっている。チャイムを動作させる装置を扱うにあたっては、チャイム動作のためのプログラムを作成することがある。プログラムを登録するためには、直接機械を操作して入力したり、マークシートを読み込ませたり、近年ではパーソナルコンピュータとつなぎ、コンピュータ上でプログラムを組んで使用するものもある。学校や会社などの日々の日課（時程などともいう）は、1種類から数種類定められているのが普通であり、1度プログラムすれば、あとは毎日自動的に装置がチャイム音を鳴らす仕組みになっている。しかし、特別な行事等の関係で臨時に日課が変わると、プログラムが使用できなくなる。この場合、チャイム動作の担当者が、チャイム装置を手動制御してチャイムを鳴らしたり、チャイム装置を切って時間になると自らが鐘を持って鳴らして回るなどの措置を行うこともある（明治時代の学校で、時間になると小使いが鐘を鳴らしながら校内を歩き回ったのと同じ手法）。チャイムの音は音程がわかりづらく、少々はずれていても気にならない、という特徴がある。文部省令の音階に準拠して調律製造されている機械式チャイムもあったが、そうでないものはただ鳴っているだけで音色に難があったり、こだました場合の重音に不協和音を生じる。
Title: チャイム (Chime (company))
Section: 時報としてのチャイム
Subsection: 導入の経緯

終戦後しばらくは授業の開始・終了を知らせていたのは、振り鐘（ハンドベル）の音だったが、一部の生徒から空襲を知らせる半鐘を思い出すのでやめてほしいという要望が出たので、1954年に発明家の石本邦雄によって現在のチャイムが鳴る、ミュージックチャイムが開発された。曲名「ウェストミンスターの鐘」の「キンコンカンコン」というチャイムになったのは、石本によると当時イギリスのBBC放送のラジオ放送をよく聴いていて「ウェストミンスターの鐘」が流れていたため、チャイムに採用しようと思ったとのことである。このメロディを初めて日本で採用したのは大森第四中学校国語教師の井上尚美とも伝えられる。よって現在は、ベルは非常ベルでしか馴染みがない。更には訓練の場合、自動火災報知設備（自火報）ではなく非常用放送設備だけを使う場合もあるため（自火報を使うとスプリンクラーが作動し119番通報も自動でされてしまう）、サイレンしか聞いた事のない児童・生徒もいる。
Title: チャイム (Chime (company))
Section: 時報としてのチャイム
Subsection: ノーチャイム

チャイムは時間管理の上で有効であるが、逆に、「自主的に時間を管理し行動することができなくなる」などの意見もある。このような意見を背景に、ノーチャイムに取り組む学校もある。ノーチャイムとは言葉通り、チャイムを鳴らさずに学校生活を行う取り組みである。チャイムを鳴らさない代わりに、全ての教室に時計を設置し、児童・生徒や教師は、時計を見て行動する（時計も設置せず、各自が腕時計などで確認しなければならない学校もある）。時には子どもが時間を忘れて休み時間を遊んでしまう、教師が時間を忘れて授業してしまって大幅に休み時間に食い込んで生徒からブーイングを受けることもあるが、「自然と5分前行動が身についた」「時間の余裕を考えて行動することで、むしろゆとりができた」「授業の終末が若干延びてしまいそうなときに、チャイムで授業を打ち切られることがない」などの利点も挙げられている。いずれにせよ、児童・生徒や教師が「時計」を意識して行動するという目標は十分達成されていると言えよう。上記と異なる理由で、特別行事がある際もノーチャイムになることがある。他にも完全週休2日制実施前はプログラムの都合（休日にチャイムが鳴ることを防ぐため）で土曜日のみノーチャイムを実施していた学校もあった。
Title: チャイム (Chime (company))
Section: 代表的なチャイムの旋律

ウェストミンスターの鐘ビッグ・ベンの鐘のメロディの正式名称。「キーンコーンカーンコーン…」などと表される、4つの音で奏でられる、日本において学校や職場などで多く使用される始業・終業等のチャイムの音階の基になったものとされる。ドミレソ・ドレミド・ミドレソ・ソレミド。ソは下のソ。セントミカエルチャイムドイツ・ハンブルクの聖ミカエル教会の鐘の音が由来。ピンポンパンポン移動ドでド・ミ・ソ・ド、最後のドは最初のドの1オクターヴ上。ドヴォルザーク：交響曲第9番 第2楽章日本国内においては「家路」「遠き山に日は落ちて」で知られる、イングリッシュホルンによる主部の主題。夕刻に鳴らされる旋律の一つとして知られる。アマリリスフランス国王ルイ13世が作曲したと伝えられる。日本放送協会のみんなのうたで紹介された。野ばらハインリッヒ・ヴェルナー作曲の『野ばら』は、日本では、そのメロディがアレンジされ、地方自治体の防災行政無線のチャイムや、企業の事業所等での始業・終業時におけるチャイムなどとしても使われている。など
Title: マックカフェ (McCafé)
Section: abstract

マックカフェ (McCafé) とはマクドナルドが展開するシアトル系コーヒーチェーン店である。1993年にマクドナルドのアン・ブラウンが消費者のニーズに合わせエスプレッソコーヒーを提供するチェーンとしてオーストラリア・ビクトリア州メルボルンで立ち上げた。マックカフェは通常のマクドナルド店舗と比べて売上が15%上回っているという報告がある。また2003年時点でオーストラリアとニュージーランドにおいて最大のコーヒーチェーン店となっている。
Title: マックカフェ (McCafé)
Section: 世界進出

2001年5月、初の海外店舗としてアメリカ合衆国イリノイ州シカゴに出店したのを皮切りに世界中に約300店舗出店し、2002年時点で13箇国に出店した。2004年はコスタリカに出店した。マクドナルドの1部門にもかかわらず現在世界中に1,300店舗もある。なお日本での展開については日本マクドナルド#マックカフェを参照。マクドナルドはアメリカ合衆国においてコーヒー関連商品のことをマックカフェと紹介しており、通常のマクドナルド店舗一角に設けた1コーナー方式で展開している他の国とは異なり、完全にコーヒー専門の別ブランドショップとなっている。2008年6月28日に、スペイン・マドリードに出店。同年8月、既に国内でマクドナルドは最もよく知られている上、最大のファーストフードチェーンになっている南アフリカ共和国にも進出した。2009年末にはアメリカ合衆国においてマクドナルド店舗でもマックカフェの商品が販売されるようになった。2010年7月6日にエルサルバドルに進出し、エルサルバドル産コーヒーのみを提供している。2011年、ウクライナにも進出を始め、6月にキーウで3店舗出店した。2010年7月、アメリカ合衆国にてフルーツ入りのスムージーを、同年11月にモカやホットチョコラテを、2011年7月にフローズンストロベリーレモネードやマンゴーパイナップルスムージーの販売を始めた。2011年11月7日、マクドナルド・カナダは特定の店舗内限定だったマックカフェを全国展開すると発表した。またカナダにおけるマックカフェでは参加するマクドナルド店舗のメニューにはモカ、カプチーノ、エスプレッソ、アメリカーノ、ラテ、アイスラテ、アイスカフェモカ、ホットチョコラテが追加された。カナダのコーヒーショップ市場においてマックカフェを擁するマクドナルドはコーヒータイム、カントリースタイル、セカンドカップ、スターバックス、ティムホートンズ、ティモシーズと競合している。
Title: 三井住友銀行 (Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
Section: abstract

株式会社三井住友銀行（みついすみともぎんこう、英語: Sumitomo Mitsui Banking Corporation、略称：SMBC）は、東京都千代田区丸の内に本店を置く、三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）傘下の都市銀行。三菱UFJ銀行（三菱UFJフィナンシャル・グループ）、みずほ銀行（みずほフィナンシャルグループ）とともに3大メガバンクの一角を占める。親会社のSMFGとともにSMBCグループの中核企業である。大阪の住友グループ（旧住友財閥）と、東京の三井グループ（旧三井財閥）の両方に属する（「三井住友」も参照のこと）。
Title: 三井住友銀行 (Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
Section: 概説

2001年4月1日に住友グループの住友銀行と、三井グループのさくら銀行（三井銀行の流れを汲む）の合併により誕生した。前身の住友銀行は在阪三大都市銀行の一角であり、合併は住友銀行主導で進められた。経営統合にあたっては、2000年代以降、他のメガバンクで行われていた金融持株会社を設立してから銀行を合併させるのではなく、株式を上場する都市銀行同士の直接合併方式がとられ、あさひ銀行（現：りそな銀行）以来、最後のケースである。住友金属工業、住友化学とともに「住友御三家」の一つであり、三井物産、三井不動産とともに「三井新御三家」の一つである。2002年12月2日に旧住友銀行の主要子会社であった日本総研、三井住友カード（旧住友クレジットサービス）との間で、共同株式移転による金融持株会社として、三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）を新たに設立・上場している。2004年度、2007年度、2010年度は（旧）全国銀行協会会長行を務めた。本項では特記しない限り、2001年に発足した初代法人と、2003年に初代法人を吸収合併（逆さ合併）した二代目法人（旧わかしお銀行）について、まとめて解説する。
Title: 三井住友銀行 (Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
Section: 概説
Subsection: CI

コーポレートカラーは、緑色を基調とした若草色。和文ロゴタイプは前身の住友銀行およびさくら銀行それぞれのデザインに近づけた書体を使用している。屏風のような形を思わせる若草色のブランドロゴは、香港のグラフィックデザイナーであるアラン・チャン（陳幼堅）によりデザインされた。広告等のキャッチコピーとして、2007年4月に三井住友フィナンシャルグループが発表した中期経営計画のスローガン「LEAD the VALUE」を主だって使用している。当行単体では「いくぞミライ」のフレーズ・名称が使われている。
Title: 三井住友銀行 (Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
Section: 概説
Subsection: 合併の背景

表面上は「将来を見据えての合併」と謳っているが、合併時の存続会社は住友銀行であり、発足した三井住友銀行の頭取職と三井住友FGの社長職を旧住友銀行頭取だった西川善文が兼務した。また合併比率も当時の株価を反映して1対0.6で決まった。即ち、実質的には住友銀行によるさくら銀行の救済合併であった。発足当時、かつての財閥（三井財閥・住友財閥）の枠を越えたことで話題になった。その歴史から、三井グループと住友グループの両方に属している。日本の敗戦後、連合国軍最高司令官総司令部（GHQ）は財閥解体を進めた。サンフランシスコ講和条約による独立後、住友グループはほぼ戦前同様に集結したのに対し、三井グループは帝国銀行の第一銀行（現：みずほ銀行）と三井銀行への分裂を機にグループ各社が他銀行とも取引をし、メインバンクという点で「遅れ」をとっていた経緯も関連している（詳細は「三井グループ」参照）。1990年、三井銀行が規模を拡大する意図で太陽神戸銀行と対等合併する結果となった（行名は太陽神戸三井銀行。1992年、さくら銀行に改称）。規模は預金高ベースで、合併前は都市銀行13行中、下位に位置していた三井・太陽神戸両行が、合併の結果、第一勧業銀行（現在のみずほ銀行）に次ぐ第2位に拡大した。しかし1998年には、さくら銀行の株価は165円にまで落ち込んだ。1999年に住友銀行とさくら銀行は「将来の統合を前提とした全面提携」を発表した。その後の動きとして、1999年にさくら銀行は単独で、個人向け融資やコンビニATM、ジャパンネット銀行（現：PayPay銀行）を設立した。2000年に発表された合併比率は、さくら銀行の普通株式1株につき住友銀行の普通株式0.6株が割当交付されるもので、「さくら銀行1000株の価値＝住友銀行600株の価値」である。
Title: 三井住友銀行 (Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
Section: 概説
Subsection: 西川頭取時代以降

西川善文頭取時代はバブル崩壊後での経済情勢に加え、いわゆる竹中プラン（2002年10月策定）の影響により、厳格な不良債権対策を迫られた。前身銀行（主に住友銀行）からの大口貸出先で不良債権比率の高かった三洋電機と三洋電機クレジット、カネボウ、ダイエー、フジタなどは債権放棄などの金融支援を順次実施した。
Title: 三井住友銀行 (Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
Section: 概説
Subsection: 西川頭取時代以降

=同行が保有していた資産の含み益（約2兆円）を帳簿上に現実化させ、旧住友銀行が保有する有価証券の含み損（約8000億円）を一掃させる為の手段として、旧太平洋銀行の受け皿として、旧さくら銀行の全額出資によりわかしお銀行を設立。2003年3月17日、SMFGの直接子会社となったわかしお銀行が三井住友銀行（初代）を吸収合併（逆さ合併）の上、三井住友銀行（2代）へ商号変更。合併に先立つ2001年3月上旬には、1986年に住友銀行が資本提携していたアメリカ投資銀行であるゴールドマン・サックスに対してSMFGが第三者割当増資を行い、優先株で1500億円を調達している。
Title: 三井住友銀行 (Sumitomo Mitsui Banking Corporation)
Section: 概説
Subsection: 西川頭取時代以降

=2004年5月には、UFJホールディングス（UFJHD）が子会社のUFJ信託銀行（現：三菱UFJ信託銀行）を住友信託銀行（現：三井住友信託銀行）へ売却する方向で詰めていたものの、同年7月にUFJHDが三菱東京フィナンシャル・グループ（MTFG）への経営統合を申し入れ、住信へのUFJ信託売却は白紙となった。これに住信が異議を唱えて合併差し止めの提訴をするなどし、これに触発される形で2004年7月30日にSMFGがUFJHDとの経営統合を提案するも、同年8月には三菱UFJフィナンシャル・グループ発足に向けての合意に達したことで頓挫した（→UFJ銀行#三井住友FGによる経営統合の申入れ）。2010年11月1日、親会社のSMFGは、米国ニューヨーク証券取引所（NYSE）に上場。北山FG社長は、NYSEからブルームバーグテレビジョンの生放送で、主に投資家向けディスクロージャーの透明性を高めることが目的と説明した。