ECLI:NL:RBGEL:2016:86, Rechtbank Gelderland, 12-01-2016, 4587272
Rechtbank Gelderland — Uitspraak 
Datum: 2016-01-12 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Civiel recht

Samenvatting: De kantonrechter in Nijmegen heeft het verzoek van SKU afgewezen om de arbeidsovereenkomst met een medewerker te ontbinden. De beslissing is gebaseerd op het nieuwe ontslagrecht dat sinds 1 juli 2015 geldt op grond van de WWZ ( Wet werk en zekerheid). De kantonrechter is er daarbij vanuit gegaan dat ontslag op basis van een combinatie van ontslaggronden die op zichzelf genomen niet zwaarwegend genoeg zijn, niet langer mogelijk is.

beschikking
    
    
    
      
        RECHTBANK GELDERLAND
      
    
    
    
      Team kanton en handelsrecht
    
    
    
      Zittingsplaats Nijmegen
    
    
    
      zaakgegevens	4587272 \ HA VERZ  15-141 \ 701 \ 456 en
      		4658471 \ HA VERZ  15-163 \ 701 \ 456
      uitspraak van	12 januari 2016
    
    
    
      
        beschikking 
      
    
    
    
      in de zaak van
    
    
    
      de stichting Stichting Katholieke Universiteit
      gevestigd te Nijmegen
      
        verzoekende partij
      
      gemachtigde mr. D. den Heeten
    
    
    
      tegen
    
    
    
      
        
          [werknemer]
        
      
      wonende te [woonplaats]
      
        verwerende partij
      
      gemachtigde mr. R.Ph. de Quay
    
    
    
      en in de zaak van 
    
    
    
      
        
          [werknemer]
        
      
      wonende te [woonplaats]
      
        verzoekende partij in het voorwaardelijk tegenverzoek
      
      gemachtigde mr. R.Ph. de Quay
    
    
    
      tegen
    
    
    
      de stichting Stichting Katholieke Universiteit
      gevestigd te Nijmegen
      
        verwerende partij in het voorwaardelijk tegenverzoek
      
      gemachtigde mr. D. den Heeten
    
    
    
    
      Partijen worden hierna SKU en [werknemer] genoemd.
    
    
  
  
    
      1De procedure
    
    
      Het verloop van de procedure blijkt uit:
    
    - het verzoekschrift van SKU met producties
    - het verweerschrift, tevens voorwaardelijk zelfstandig tegenverzoek, met producties
    - de bij brief van 7 december 2015 namens [werknemer] toegezonden productie
    - de mondelinge behandeling van 15 december 2015 en de daarbij ingebrachte pleitnotitie van de gemachtigde van SKU.
    
  
  
    
      2De feiten
    
    
      2.1.
      
        [werknemer] is sinds 1 april 2009 bij SKU in dienst in de functie van plaatsvervangend Hoofd Radboud Honours Academy/programmaregisseur, tegen een salaris van laatstelijk € 4.551,-- bruto per maand, te vermeerderen met 8% vakantietoeslag en 8,3% eindejaarsuitkering. 
      
    
    
      2.2.
      
        De Radboud Honours Academy (verder: RHA) is een onderdeel van SKU en biedt getalenteerde en ambitieuze studenten de kans om zonder extra kosten een extra en uitdagend programma te volgen. [werknemer] is, samen met de heren [persoon A] (afdelingshoofd) en [persoon B] (ondersteuner), nauw betrokken geweest bij het opzetten van het Honours programma. Daar waar het programma in het begin compact en relatief klein van opzet was en de bezetting daarvan bestond uit de hiervoor genoemde personen, is het bureau van de RHA in korte tijd gegroeid naar 7 medewerkers. In september 2014 bestond het bureau, naast de hiervoor bedoelde personen, uit de dames [persoon C] , [persoon D]  en [persoon E] (programmaregisseurs voor de interdisciplinaire masterprogramma’s) en mevrouw [persoon F] als managementassistente.
        Organisatorisch viel de HRA onder drs. [Persoon G] , hoofd Marketing Strategie en Ontwikkeling; vakinhoudelijk waren de dean en de beide vice-deans aanspreekpunt.
      
      
    
    
      2.3.
      In september 2014 heeft het College van Bestuur van de Radboud Universiteit (verder: het college) meldingen ontvangen welke zich toespitsten op de personen van [werknemer] , [persoon A] en [persoon B] , voornoemd. Naar aanleiding van deze meldingen heeft het college gesprekken met genoemde personen gevoerd. 
      
    
    
      2.4.
      Met [werknemer] is op 18 september 2014 gesproken. Bij brief van dezelfde datum heeft [werknemer] aan het college onder meer verzocht hem “per ommegaande schriftelijk te informeren over de klager, de precieze aard van de klacht, de bijbehorende voorvallen die zouden zijn gemeld en de verdere procedure van behandeling van deze kwestie”. Bij brief van 22 september 2014 antwoordt het college hierop dat de melding verschillende medewerkers van de RHA betreft en een scala aan onwenselijk geachte situaties rondom zowel de leiding c.q. het managen van de organisatie als het individueel functioneren van een aantal medewerkers en moet worden gezien als de melding van een vermoeden van een misstand, als bedoeld in de Klokkenluidersregeling Radboud Universiteit Nijmegen (verder: de klokkenluidersregeling). Tevens wordt aan [werknemer] meegedeeld dat de melding voor het college aanleiding is om, overeenkomstig artikel 2, lid 7 van de klokkenluidersregeling, een onderzoek in te stellen. Het college heeft daarvoor een ad hoc commissie ingesteld, bestaande uit prof. dr. [persoon H] en prof. dr. [persoon I] , met het verzoek hem te informeren. Tenslotte wordt [werknemer] erop gewezen dat op grond van de klokkenluidersregeling alle bij de melding betrokkenen tot geheimhouding zijn verplicht over hetgeen zij hebben vernomen met betrekking tot de melding.
      
    
    
      2.5.
      
        
          [werknemer] heeft bij brief aan het college van 28 september 2014 geschreven:
        
          “(…)
        
        
          Ik constateer dat uw brief van 22 september niet de door mij verzochte informatie bevat. 
        
        
          (…)
        
        
          U zult begrijpen dat ik graag schriftelijk door u geïnformeerd wordt over uw redenen om de klachten thans te kwalificeren als misstand c.q. vermoeden daarvan, als bedoeld in art. 1. van het door u bij uw brief (…) meegestuurde reglement. U hebt mij op 18 september geconfronteerd met een viertal min of meer concrete klachten, nu is er sprake van een “misstand”, die niet concreet omschreven wordt in de tweede alinea van uw brief.
        
      
      
      
        
          Dit vormt eens te meer een reden u nogmaals te verzoeken mij hierover nader te informeren. Ik verwacht dan ook zonder meer dat u mij per omgaande een afschrift toestuurt van de vastgelegde melding, zodat ik mij adequaat kan voorbereiden op het aangekondigde contact met de door u ingestelde Commissie ad hoc.
        
        
          (…)
        
        
          Tenslotte nog dit: er is mij, zoals u zult begrijpen, alles gelegen aan een zorgvuldige en correcte waarheidsvinding. Daarvoor is het noodzakelijk dat ik wordt geïnformeerd over tegen mij ingediende en vastgelegde klachten. Ook heb ik er recht op en belang bij door u te worden geïnformeerd over de opdracht aan de Commissie Ad Hoc en de door de Commissie voorgestane procedure/werkwijze. (…)”
        
      
      
    
    
      2.6.
      
        Het college reageert bij brief van 1 oktober 2014 als volgt:
        
          “(…)
        
        
          De melding is gedaan door personen die zelf niet werkzaam zijn bij de RHA. De melding betreft een aantal observaties die betrekking hebben op de manier van leidinggeven en op gedrag binnen het bureau van de RHA jegens medewerkers en studenten. In het gesprek dat u op 18 september jl. heeft gehad met mw. [persoon J] en de heer [persoon K] zijn deze gedragingen voor zover ze op u betrekking hebben preciezer omschreven: het gaat om (o.a. seksueel getint) gedrag dat als grensoverschrijdend en intimiderend wordt ervaren, ook richting studentes van de RHA en er wordt ernstige twijfel geuit aan uw capaciteiten om leiding te geven.
        
        
          Aan uw verzoek om de integrale tekst van de melding kunnen wij niet voldoen; ook als de tekst van de melding geanonimiseerd zou worden, zijn zaken herleidbaar tot personen die niet als zodanig betrokken zijn bij het opstellen en indienen van deze melding en daar ook niet om hebben gevraagd. Uit oogpunt van bescherming van de privacy van deze personen vinden wij het niet gepast de tekst van de melding verder te verspreiden.
        
        
          (…)
        
        
          Wij hebben een onafhankelijke commissie ingesteld (…) met de opdracht onderzoek te doen naar de juistheid van deze melding en ons te informeren over haar bevindingen.
        
        
          Wat wij ons onvoldoend hebben gerealiseerd is dat een dergelijke onafhankelijke commissie haar eigen werkwijze bepaalt; het is daarom aan de commissie u uit te nodigen voor een gesprek. Wij hadden u derhalve op 18 september jl. geen toezeggingen mogen doen over de termijn waarbinnen u voor een gesprek zou worden uitgenodigd.
        
        
          (…)”
        
      
      
    
    
      2.7.
      
        De ad hoc commissie heeft op 25 september 2014 het onderzoek gestart. Tijdens dat onderzoek is op 21 oktober 2014 gesproken met [werknemer] . In het van dat gesprek opgemaakt verslag (de bij brief van 7 september 2015 namens [werknemer] toegezonden productie) is – onder meer – opgenomen:
        
          “(…)
        
        
          Voor wat betreft de sfeer op het bureau zijn er wat (de) hem betreft 2 periodes te onderscheiden. Om te beginnen de periode v66r het uitvallen van [persoon A] ( [persoon A] ). Voorts de periode vanaf januari — dat betekent vanaf het
        
        
          moment dat hij zelf als plaatsvervangend hoofd fungeert.
        
      
      
      
        
          De periode tot 1 januari 2014 kenmerkt zich in zijn perceptie door hard werken, collegialiteit en ook
        
        
          door mopperen. Er was sprake van een cultuur van het achter de rug van [persoon A] om mopperen over [persoon A]
        
        
          al was het inderdaad wel zo dat deze niet altijd is nagekomen wat hij beloofde.
        
        
          Het werk binnen het bureau is zo georganiseerd dat veel mensen met hun eigen ding bezig zijn, maar
        
        
          het was wat hem betreft niet ongezellig. Er waren wel eens woorden, maar ook gezamenlijke
        
        
          activiteiten. Hij heeft nooit het idee gehad dat daar grote boosheid onder lag.
        
      
      
      
        
          Rond januari werd hij, wat hem betreft onverwacht, door mevrouw [Persoon G] ( [Persoon G] ) gevraagd om [persoon A]
        
        
          te vervangen. Dat kwam ook onverwacht in het team, dat hem niet als hoofd accepteerde; dat ook
        
        
          de conclusie trok dat [persoon A] niet meer terug kon komen en dat inspraak wilde over wie het nieuwe
        
        
          hoofd zou moeten worden. De heer [werknemer] geeft aan toen stop te hebben gezegd en het team
        
        
          duidelijk te hebben gemaakt dat dat hun plek niet is en dat men zijn werk moet doen. Hij geeft aan
        
        
          dat er een groot verschil is tussen zijn manier van leidinggeven en de wijze waarop [persoon A] leiding gaf.
        
        
          Die deed dat naar zijn mening te veel op gevoel en wilde te graag aardig gevonden worden. De heer
        
        
          
            [werknemer] geeft aan daar geen last van te hebben. Die lijn was ook doorgesproken met [Persoon G] en
        
        
          de beide vice-deans.
        
        
          Tot eind maart heeft hij —in afwachting van de terugkomst van [persoon A] - de zaken inhoudelijk zoveel
        
        
          mogelijk voortgezet, loyaal aan de lijn van [persoon A] . Bij ieder voorstel kwam het team echter met “ja,
        
        
          maar”, waar zijn inzet was “accepteer het voorstel nu maar en wacht tot [persoon A] terug komt”.
        
        
          Hij heeft er veel last van gehad. Er was sprake van, naar zijn mening, onprofessioneel gedrag van
        
        
          (…) en (…) en eigenlijk ook van (…). Hij vond het dom en onnadenkend. De reactie had naar zijn mening te maken met karakters, maar ook met de wijze van aansturen van [persoon A] . Daar was heel veel “ja maar” mogelijk. Hij heeft het geïnterpreteerd als het door betrokkenen schoon zien van kansen.
        
        
          De heer [werknemer] geeft aan dat het automatisme waarmee [Persoon G] en de vice-deans hem als
        
        
          vanzelfsprekend als plaatsvervanger hebben aangewezen tegen het zere been is geweest. Men heeft
        
        
          dat niet goed uitgelegd. (…)
        
        
          Zelf heeft hij er niet om gevraagd, benadrukt hij. (Hij heeft niet de ambitie om hoofd RHA te zijn,
        
        
          zeker nu niet meer.) Hij had niet de ambitie om hoofd RHA te zijn. 
        
        
          (…)
        
        
          De medewerkers, vertelt hij desgevraagd, hebben zeker aan hem gemerkt dat hij ook een gebrek aan
        
        
          tijd heeft. Hij (had/)heeft een fulltime aanstelling voor het bachelorprogramma. Daarnaast moest hij
        
        
          plots leiding geven. Ook daardoor kan hij niet de leidinggevende zijn die hij wilde zijn, simpelweg
        
        
          omdat de tijd ontbrak om de noodzakelijke aandacht aan beleid, inhoud en collega’s te besteden. Hij
        
        
          heeft de (mensen) collega’s wel aangegeven dat ze - indien nodig - bij hem terecht kunnen.
        
      
      
      
        
          Na maart heeft hij het los moeten laten om de lijn van [persoon A] te bewaken. Terugkomst duurde te lang -
        
        
          er was in verband met het stoppen van de subsidie een bepaalde mate van herziening van de
        
        
          programma’s aan de orde. Hem werd door [Persoon G] en de vice-deans gevraagd dat op te pakken. Hij
        
        
          heeft af en toe daarbij aangegeven het team er bij te willen betrekken, maar hem is van hogerhand
        
        
          ( [Persoon G] en vice-deans) opgedragen dat niet te doen.
        
        
          Het team had ook daar moeite mee. Dat is met name door (…) en (…) naar voren gebracht. Hij heeft
        
        
          toen aangegeven dat ze samen met hem naar [Persoon G] konden stappen als ze er nu echt iets van vonden
        
        
          — ook in verband met het feit dat de contracten van beiden aflopen. Dat heeft men echter niet willen
        
        
          doen. Hij is van mening dat van volwassen mensen verwacht kan worden dat ze ook hun eigen
        
        
          verantwoordelijkheid nemen. Hij verwijt zijn collega’s dat ze dat niet hebben gedaan.
        
      
      
      
        
          De heer [persoon H] vraagt of er daar niet een zekere vorm van angst meespeelt?
        
        
          De heer [werknemer] antwoordt dat hen herhaaldelijk de kans is geboden iets te doen. Hij heeft
        
        
          geen enkele compassie voor deze handelwijze.
        
      
      
      
        
          De heer [werknemer] wordt gevraagd naar zijn relatie met [persoon A] en [persoon B] . Hij geeft aan dat dat ver terug
        
        
          gaat —tot eind jaren ‘80, begin jaren ‘90. (…) [persoon B] , [persoon A] en hijzelf delen een erfenis uit de Studium Generale tijd. (…)
        
        
          De heer [persoon H] constateert dat de commissie de indruk heeft dat problemen binnen het bureau
        
        
          van eerder dateren, dus niet pas vanaf januari. De heer [persoon I] tekent daarbij aan dat er toch
        
        
          sprake is geweest van een vrij groot verloop gedurende de afgelopen jaren.
        
        
          De heer [werknemer] merkt op dat er eerder twee medewerksters zijn vertrokken. Bij de een had
        
        
          dat volgens hem heel erg te maken met persoonlijke omstandigheden van die collega, mogelijk ook
        
        
          met de workload. (Waar het precies door kwam weet hij niet.) Over die omstandigheden laat hij zich
        
        
          niet uit. Bij de andere collega was er sprake van (een bepaalde manier van werken en van té
        
        
          verschillende) grote verschillen in werkwijze en in opvattingen over inhoud dat daar een groot
        
        
          probleem lag voor samenwerking. Hij herinnert zich dat hij (er) voor haar indiensttreding 10 minuten
        
        
          (mee) met haar sprak en toen (om die reden al tegen [persoon A] zei dat ie dat niet moest doen) [persoon A] afried
        
        
          deze collega aan te stellen. Hij rekent het zichzelf wel aan dat hij zich niet erg heeft ingespannen om
        
        
          daar een echte collega van te maken. 
        
        
          (…) 
        
        
          De commissie merkt, ten aanzien van de ondersteuning, op dat er toch ook incidenten zijn geweest
        
        
          in de periode voorafgaand aan de ziekte van [persoon A] .
        
        
          Ja, zegt de heer [werknemer] . Dat betreft [persoon B] . 
        
        
          (…) 
        
        
          De commissie vraagt of het voor [persoon A] , naar de mening van de heer [werknemer] , mogelijk zal zijn
        
        
          terug te komen?
        
        
          De heer [werknemer] merkt op daar met [Persoon G] over te hebben gesproken en te hebben aangegeven
        
        
          dat indien dat gebeurt er in ieder geval voldoende begeleiding nodig is. Voor hemzelf is dat een
        
        
          harde voorwaarde. Maar in de huidige situatie zal het nog lastiger zijn. Er is te veel expliciet gemaakt.
        
        
          Als [persoon A] , zoals de bedoeling is, meer op afstand en meer sturend leiding geeft, zal dat door het
        
        
          huidige team niet geaccepteerd worden. De brokstukken zijn zodanig dat niet-hiërarchisch optreden
        
        
          het alleen maar erger zal maken. Of door [persoon A] , of door iemand anders moet er harder opgetreden
        
        
          worden, in zijn inschatting.
        
        
          Wat de heer [werknemer] betreft moeten de brokstukken en het gruis weg. De grote lijnen moeten
        
        
          eerst helder worden neergezet en dan pas kan er aan sfeer en team gewerkt worden. Op dit moment
        
        
          is er volstrekt geen sprake meer van een team. De kans om hem direct aan te spreken hebben ze
        
        
          voorgoed gemist. Hij gaat op deze wijze dus niet wekenlang met de andere collega’s aan sfeer
        
        
          werken, of iets dergelijks. Zet iedereen eerst op zijn plek, en daarna doet hij graag weer zijn best om
        
        
          collegiaal mee te werken.
        
      
      
      
        
          De heer [persoon I] merkt op dat de commissie hoort dat mensen zich zorgen maken over het
        
        
          imago van RHA. Hij vraagt de heer [werknemer] of deze zich daar iets bij kan voorstellen?
        
        
          Ja, zegt de heer [werknemer] , we zijn daar erg mee bezig geweest. Mensen hebben het dan
        
        
          natuurlijk over het interdisciplinair honoursprogramma. De heer [werknemer] legt uit dat dit nog
        
        
          een voortvloeisel is van de afkomst uit Studium Generale. (…)
        
      
      
      
        
          Een andere kwestie die is aangevoerd, geeft de heer [persoon I] aan, is het feit dat er binnen het
        
        
          bureau, met of zonder studenten, wordt gedronken.
        
        
          De heer [werknemer] merkt op dat hem dat niet bekend is. Op excursies gebeurt dat niet. (…) 
        
        
          De heer [persoon I] vraagt zich af of de heer [werknemer] een idee heeft hoe zo’n verhaal dan
        
        
          de wereld in komt.
        
        
          Het kan te maken hebben met zijn nabijheid met de studenten, denkt de heer [werknemer] . Hij
        
        
          spant zich daar ook toe in. Hij is op een laagdrempelige manier aanspreekbaar voor studenten en wil
        
        
          dat ook zijn.
        
        
          De heer [persoon I] vraagt naar discussie die dus blijkbaar over de gedragscode heeft gespeeld.
        
        
          De heer [werknemer] geeft aan dat er over de gedragscode inderdaad is gediscussieerd. Hij vond dat
        
        
          wel heel erg “Gestapo”. Er kunnen toch momenten zijn dat het aanbieden van een drankje wel nut
        
        
          heeft. Maar hij is er mee akkoord gegaan en heeft de argumenten laten varen, ook gezien de
        
        
          strengheid die sommige collega’s hierin wilden betrachten. Nu wordt zo langzamerhand ontdekt dat
        
        
          het soms best fijn kan zijn de gedragscode wat ruimer te hanteren.
        
      
      
      
        
          Een andere kwestie die aan de orde is gekomen, zegt de heer [persoon I] , is het feit dat er sprake
        
        
          zou zijn van seks met studenten. De heer [werknemer] zegt dat hij dat heeft begrepen, maar dat
        
        
          daar geen sprake van is. Het is goed dat de commissie het ter sprake brengt, want het stond ook op
        
        
          zijn eigen lijstje van punten die hij wilde bespreken.
        
        
          Hij denkt dat ook deze observatie voortkomt uit de vertrouwelijkheid die hij met de studenten heeft.
        
        
          Misschien is er sprake van een verkeerde inschatting van de situatie. Hij heeft ook wel eens
        
        
          verschillende gesprekken gehad met een en dezelfde jonge dame, die met problemen te maken had
        
        
          waar ze tegen aan liep. Er schiet hem ook een moment te binnen waarin hij vol enthousiasme op het
        
        
          bureau heeft verteld over een fantastische nacht die hij met studenten heeft gehad. Dat betrof
        
        
          discussies, gesprekken en geen andere activiteiten. Hij kan van dergelijke discussieavonden erg
        
        
          genieten. Als men het met dergelijke vertrouwelijkheid niet eens is, dan kan het beleid dat daaraan
        
        
          ten grondslag ligt worden besproken. Er is echter niets gesuggereerd en niets besproken, dus legt hij
        
        
          het naast zich neer.
        
      
      
      
        
          De heer [persoon I] vraagt of er nog andere zaken zijn die wat de heer [werknemer] betreft aan
        
        
          de orde zouden moeten komen en die niet zijn besproken. De heer [werknemer] merkt op dat het
        
        
          werk zo als hij het opvat “work in progress” is. Er wordt aan gewerkt. Hij wil daar eigenlijk vol op
        
        
          doorgaan. Aan de andere kant weet hij niet zeker of het in de huidige situatie mogelijk is om anders
        
        
          dan alleen functioneel met de collega’s verder te gaan. Zo gaat dat momenteel al. Hij hecht aan zijn
        
        
          werk, maar is er nog niet uit hoe het verder moet. Hij is boos en probeert het zinnen op wraak te
        
        
          vermijden. Hij heeft een klacht in voorbereiding voor college van bestuur en stichtingsbestuur inzake
        
        
          de aanpak van de situatie. De hele situatie is lastig.
        
      
      
      
        
          Gevraagd wordt nog of er sprake is geweest van enige vorm van begeleiding op het moment dat hij
        
        
          als plaatsvervangend hoofd ging optreden. Nee, zegt de heer [werknemer] . Hij heeft er wel om
        
        
          gevraagd.(…)Het zou ook handiger zijn geweest als [Persoon G] en vice-deans zijn mandaat tijdig en
        
        
          duidelijker hadden gecommuniceerd met het bureau.
        
        
          (…)”
        
      
      
    
    
      2.8.
      
        Op 6 november 2014 heeft de commissie haar bevindingen afgerond door het vaststellen van een rapport van bevindingen. De inhoud van dat rapport luidt:
        
          “(…)
        
        
          Onderzoek
        
        
          De commissie startte het onderzoek direct en begon op 25 september aan een serie van in totaal 14
        
        
          gesprekken. Er werd met 15 mensen gesproken, allen op enigerlei wijze betrokken bij RHA. De commissie was
        
        
          aanvankelijk van plan om alleen met melders en beklaagden te spreken en daarnaast met de in de melding
        
        
          genoemde medewerkers. Gedurende het onderzoek werd besloten om met álle medewerkers en een aantal
        
        
          oud-medewerkers van het bureau te praten, om op die wijze een beter en breder beeld te krijgen van de
        
        
          situatie binnen het bureau van RHA. Daarnaast werd gesproken met dean en vice-deans. De volgorde van de
        
        
          gesprekken is zodanig gekozen dat zo goed mogelijk een beeld kon worden gevormd van de gang van zaken bij
        
        
          het bureau van RHA en de daar aanwezige problemen. Van alle gesprekken zijn gespreksverslagen gemaakt, die
        
        
          aan de desbetreffende personen ter goedkeuring zijn voorgelegd.
        
        
          (…)
        
        
          Bij de start van het onderzoek werd de commissie getroffen door de waarneming dat bij een groot deel van de
        
        
          medewerkers sprake bleek van een grote mate van angst om mee te werken aan het onderzoek. Men vreesde
        
        
          en vreest repercussies, zelfs tot buiten de Radboud Universiteit. Allen werkten echter constructief mee en over
        
        
          het algemeen was er sprake van zeer openhartige gesprekken. Het laatste gesprek werd gevoerd op 28
        
        
          oktober, waarna de commissie zich over de bevindingen heeft gebogen. De conclusies van de commissie treft u
        
        
          hieronder aan. We betrekken daar de in de melding genoemde zaken bij en geven aan in hoeverre we hebben
        
        
          kunnen vaststellen of sprake is of is geweest van de daar genoemde omstandigheden. Daarnaast hebben wij
        
        
          gemeend hier een aantal suggesties en aanbevelingen aan te moeten verbinden. De inhoud van het RHA
        
        
          programma heeft geen onderdeel uitgemaakt van het onderzoek; daar bestond ook geen aanleiding toe.
        
      
      
      
        
          Bevindingen
        
        
          De commissie constateert dat er uit de gesprekken een beeld ontstaat dat als volgt kan worden samengevat: er
        
        
          is op het bureau van RHA sprake van een structureel verziekte werksfeer, die niet alleen de huidige bezetting
        
        
          van het bureau betreft, maar tenminste terug gaat tot 2011 en die niet, dan wel onvoldoende is herkend en
        
        
          waarop in ieder geval niet afdoende is gemanaged. Bovendien is er sprake van een gebrek aan sturing.
        
        
          Dat beeld krijgt gestalte door naar inhoud overeenstemmende (maar niet identieke) verhalen van de
        
        
          bevraagde (oud-)werknemers, die enerzijds met enthousiasme verhalen over de inhoud van hun werk, maar
        
        
          anderzijds ook veelvuldig melding maken van een gebrek aan sturing en van grote spanningen en een onveilige
        
        
          werksfeer die soms wordt gekenschetst als wantrouwend, soms als ondermijnend en (fysiek dan wel verbaal)
        
        
          intimiderend, soms aIs bedreigend.
        
        
          Degenen die op wat meer afstand staan van de werkvloer — hoofd MSO, dean en vice-deans — herkennen in het
        
        
          grootste deel van de gevallen het gebrek aan sturing, maar zijn zich van geen spanningen bewust — anders dan
        
        
          sinds het bekend worden van de melding. Wel van een enkel incident, dat echter voornamelijk aan persoonlijke
        
        
          tegenstellingen wordt toegeschreven. Het is geen reden geweest nader te informeren. Men herkent de in de
        
        
          melding geschetste omstandigheden dan ook niet.
        
      
      
      
        
          Een korte schets van de omstandigheden
        
        
          In de waarneming van de commissie ontstaat het probleem als RHA subsidies voor de masterprogramma’s
        
        
          toegewezen krijgt en het bureau als gevolg daarvan moet uitbreiden. De kern van het bureau wordt tot dan toe
        
        
          gevormd door [persoon A] ( [persoon A] ), [werknemer] ( [werknemer] ) en [persoon B] ( [persoon B] ), die elkaar kennen vanuit het
        
        
          Studium Generale (SG) en een meet dan collegiale band met elkaar hebben. Er is een — in de SG-tijd
        
        
          ontwikkelde — eigen werkwijze met veel improvisatie en een eigen set omgangsvormen. Dit functioneerde
        
        
          goed, zo is het beeld, tot de subsidie voor de masterprogramma’s kwam en het bureau in relatief korte tijd
        
        
          uitbreidde naar in totaal 7 mensen en 14 programma’s. De wijze van werken en leiding geven werd daar niet
        
        
          op aangepast.
        
        
          Naast het afdelingshoofd is er momenteel één programma-regisseur voor het interdisciplinair
        
        
          bachelorprogramma, en drie voor de verschillende interdisciplinaire masterprogramma’s, waarvan er twee
        
        
          inmiddels ook samen aan het propedeuseprogramma werken. Er is een ondersteuner en een
        
        
          managementassistente. Naast de drie genoemde mannelijke medewerkers heeft de bezetting nagenoeg steeds
        
        
          geheel uit vrouwen bestaan.
        
        
          De medewerkers die ten behoeve van de uitbreiding werden aangetrokken kwamen in een situatie met heel
        
        
          weinig sturing, waren niet gewend aan de wijze van werken noch aan de omgangsvormen en zo ontstonden er
        
        
          tegenstellingen, die tot spanningen leidden die tot op heden doorwoekeren. Een substantieel deel van
        
        
          betrokkenen meldt bezoeken aan bedrijfsarts of vertrouwenspersoon. Er is sprake van een behoorlijk groot
        
        
          verloop. Een groot deel van de later aangenomen mensen werkt(e) op basis van een tijdelijk contract,
        
        
          waardoor ook sprake is van een grotere afhankelijkheidsrelatie ten opzichte van de leiding dan bij de vaste
        
        
          medewerkers.
        
      
      
      
        
          De wijze van werken
        
        
          Eén van de tegenstellingen die door de jaren heen binnen het bureau wordt gesignaleerd betreft een duidelijk
        
        
          verschil van visie op de werkwijze. Een visie op honoursonderwijs dat “noodzakelijkerwijs meer ad-hoc is dan
        
        
          ander onderwijs om in te kunnen spelen op kansen en plotseling zich materialiserende ambities van studenten”
        
        
          (in feite de oude SG-aanpak) staat tegenover een aanpak waarin meer naar structurering van processen en
        
        
          werkzaamheden wordt gestreefd. De commissie noemt deze inhoudelijke tegenstelling omdat het, in
        
        
          combinatie met het verschil in gedragsnormen en omgangsvormen, de tweedeling binnen het bureau typeert.
        
        
          Het onderscheid valt op dit bureau samen met de verdeling tussen mannen en vrouwen.
        
        
          Voor de aanhangers van de eerste visie is verschillende keren het woord “artiesten” gebruikt.
        
        
          De werknemers die later binnen komen, vallen in de andere categorie. Zij zoeken, met soms nauwelijks
        
        
          ervaring, houvast in een situatie van “extreme vrijheid”, met vaak alleen een blauwdruk (de subsidieaanvraag)
        
        
          en een grote werkdruk. Er is heel veel ruimte, waardoor ook kansen ontstaan, maar men mist structuur,
        
        
          kaders, leerdoelen, visie of richting en krijgt te horen dat er gewerkt wordt op intuïtie, op routine en op gevoel.
        
        
          Aanhangers van de eerste visie voelen zich beknot in hun vrijheid door het streven naar meer structuur.
        
        
          De tegenstellingen leiden over en weer tot irritatie, die niet wordt gemanaged. Het leidt ook tot het ontstaan
        
        
          van eilanden binnen de afdeling. Er wordt veel gerefereerd aan een gebrek aan samenwerking of samenhang
        
        
          binnen het team en door de meesten aan een gebrek aan begeleiding of coaching. Er is geen regie. Dat laatste
        
        
          is ook zichtbaar voor de buitenwereld.
        
        
          Er zijn — ook door de werknemers — sinds 2011 wel pogingen ondernomen om er iets aan te doen. Er wordt
        
        
          gerefereerd aan een heidag met Berenschot. Regelmatig wordt binnen de afdeling getracht tot afspraken te
        
        
          komen. Afspraken die met/door de afdelingsleiding worden gemaakt, worden echter vaak niet nagekomen. Dat
        
        
          laatste is een patroon dat door velen wordt benoemd.
        
        
          Daarnaast zijn er substantiële problemen met de werksfeer, die breed als onveilig wordt ervaren.
        
        
          In 2011-2012 vertrekken er twee programma-regisseurs. Eén met een depressie en een burn-out, één omdat ze
        
        
          zelf haar (tijdelijke) contract niet wenst te verlengen. We komen hier later op terug.
        
      
      
      
        
          De werksfeer/Intimidatie
        
        
          De commissie stelt vast dat een belangrijke factor in de onveilige werksfeer het gedrag van [persoon B] is, vooral in
        
        
          combinatie met het feit dat zijn rol in het bureau nauwelijks gemanaged wordt en tegen zijn gedrag nauwelijks
        
        
          wordt opgetreden.
        
        
          Nagenoeg allen op het bureau (niet zijnde [werknemer] en [persoon A] ) hebben, sinds 2011, de samenwerking met [persoon B] als vaak
        
        
          moeilijk en onplezierig ervaren. 
        
        
          (…)
        
        
          Naar het oordeel van de commissie is het feit dat er, ondanks herhaalde incidenten, besprekingen en zelfs een
        
        
          berisping, niets verandert aan de situatie of aan het gedrag een belangrijke reden voor de indruk bij
        
        
          werknemers dat men elkaar de hand boven het hoofd houdt en dat klagen over de situatie niets helpt. Het leidt
        
        
          tot wantrouwen en tot onbegrip over afdelingsleiding in brede zin. Die gevoelens worden verder gevoed door
        
        
          de waarneming dat ook op andere niet-wenselijke situaties niet wordt ingegrepen. Niet door directe
        
        
          afdelingslelding en soms niet door de laag daarboven. Benoemd worden ondermeer het drankgebruik, de
        
        
          omgang met studenten en het vertrek van medewerkers. De commissie gaat daar hieronder verder op in.
        
        
          (…)
        
      
      
      
        
          Drankgebruik
        
        
          Het overgrote deel van de mensen benoemt — veelal uit eigen ervaring — problemen met het gebruik van
        
        
          alcohol door bureaumedewerkers. Daarbij wordt voornamelijk gerefereerd aan het gebruik van drank door
        
        
          
            [persoon A] , in ieder geval in de periode tot zijn uitvallen eind 2013 en geruime tijd daarvoor. Er worden zaken uit
        
        
          verklaard als afwezigheid, warrigheid en explosiviteit. (…)
        
        
          Ook de naam van [werknemer] wordt in relatie tot het veelvuldig gebruik van alcohol wel genoemd, al wordt
        
        
          daarbij aangegeven dat deze blijkbaar beter in staat is er mee om te gaan.
        
        
          Beide betrokkenen herkennen desgevraagd niets in de geschetste situatie. Er werd/wordt wel eens een borrel
        
        
          gedronken, maar daar houdt het mee op.
        
        
          (…)
        
        
          De commissie kan uiteraard niet vaststellen in hoeverre individuele medewerkers een probleem hebben met
        
        
          het gebruik van drank. Maar of er nu wel of niet sprake is van drankproblemen, de omstandigheid dat
        
        
          nagenoeg iedereen het gebruik van alcohol als probleem benoemt maakt het volgens de commissie
        
        
          noodzakelijk dat er glasheldere afspraken over worden gemaakt. (…)
        
      
      
      
        
          Seksuele intimidatie/seks met studenten
        
        
          In de melding wordt voorts gerefereerd aan seksuele intimidatie dan wel seks met studenten. Dit betreft
        
        
          uitsluitend [werknemer] . De commissie merkt op dat hij wordt getypeerd als een fysieke, vrijpostige en flirterige man. Er
        
        
          wordt meermalen gerefereerd aan stoere verhalen over avonden met studenten. Tussen [werknemer] en een van de
        
        
          medewerkers is sprake van een zekere spanning; een patroon van seksuele intimidatie kan echter niet door de
        
        
          commissie worden vastgesteld.
        
        
          Op het bureau circuleren verhalen over een seksuele relatie met één of twee studenten. Die informatie is niet
        
        
          afkomstig uit eigen waarneming, maar heeft men van [werknemer] zelf, of— mogelijk — van de zijde van een betrokken
        
        
          student. Betrokkene zelf ontkent stellig dat er seksuele relaties met studenten zijn (geweest). Er zijn geen
        
        
          klachten van studenten bekend.
        
        
          Om de informatie te verifiëren zou de commissie de student(en) moeten achterhalen en inlichten over de
        
        
          achtergrond van het verzoek om informatie. Daardoor zou dit onderzoek in het “studentendomein” terecht
        
        
          komen, met mogelijk zeer schadelijke gevolgen. Het zou de kaders van de opdracht aan de commissie ook erg
        
        
          oprekken. Daar komt bij dat het onderhouden van (vrijwillige) seksuele relaties met studenten gevoelsmatig bij
        
        
          velen een fatsoensnorm overschrijdt, maar dat er geen normen van dien aard zijn vastgelegd.
        
        
          Omdat er geen informatie is die er op duidt dat een eventueel contact op onvrijwillige basis zou hebben
        
        
          plaatsgevonden en er sprake zal zijn van meerderjarigen, heeft de commissie besloten deze informatie “van-horen-zeggen” in het kader van dit onderzoek niet verder te exploreren.
        
        
          Wel is er een meer algemene observatie over de omgang met studenten door bureaumedewerkers. De
        
        
          commissie ziet hier een verschijningsvorm van de eerder gesignaleerde tegenstelling. Er lijkt enerzijds sprake
        
        
          van het streven naar een laagdrempelige aanspreekbaarheid, gepaard gaande aan een (grote mate van)
        
        
          vertrouwelijke omgang met studenten, en anderzijds een aanpak die wat meer afstand tot studenten
        
        
          voorstaat.(…)
        
      
      
      
        
          De leiding
        
        
          
            [persoon A]
          
        
        
          (…)
        
      
      
      
        
          
            [werknemer]
          
        
        
          In de huidige situatie wordt [persoon A] vervangen door [werknemer] , waardoor de situatie op het bureau bepaald niet is
        
        
          verbeterd. In zijn rol als programma-regisseur heeft men hem door de jaren heen vooral als eenling ervaren,
        
        
          die het interdisciplinair bachelorprogramma als een eiland runt, met eigen regels en gedrag — zoals hiervoor
        
        
          geschetst. Nagenoeg iedereen heeft mede daardoor grote moeite met zijn rol als plaatsvervangend hoofd. Men
        
        
          spreekt over het thans gebruiken van macht op een onplezierige manier en het kleineren en ondermijnen van
        
        
          medewerkers (inclusief [persoon A] op dit moment); men voelt zich erg onveilig en vreest dat deze situatie definitief
        
        
          wordt. Verschillende mensen spreken uit niet onder dergelijke omstandigheden, of onder een dergelijke
        
        
          moraal, te willen werken.
        
        
          De commissie signaleert dat een — door iedereen geschetste — directieve stijl van leiding geven, vooral in
        
        
          combinatie met een gebrek aan communicatie over de situatie op en toekomst van het bureau, hem in deze rol
        
        
          niet helpt. De “hogere” leiding (vice-deans, dean en hoofd MSO) is echter te spreken over zijn aanpak. Daarbij
        
        
          vallen termen als “het wegwerken van achterstallig onderhoud aan het bureau”.
        
        
          De commissie stelt vast dat voor [werknemer] in de positie van “hoofd” in de toekomstige situatie alleen draagvlak is bij
        
        
          de vice-deans, die hem daar overigens al steun op hebben toegezegd.
        
        
          De commissie maakt bij deze observaties wel de kanttekening dat [werknemer] zonder overleg en zonder aankondiging
        
        
          als plaatsvervanger is neergezet. Met het bureau heeft over de invulling van de positie niet alleen geen overleg
        
        
          plaats gevonden, men is er ook pas achteraf en bijzonder kort over geïnformeerd. Ook bij de toekomstplannen
        
        
          voor RHA is het bureau nauwelijks betrokken of (tot dusver) geïnformeerd. Het overleg daarover vindt plaats
        
        
          tussen hoofd MSO, vice-deans, dean en [werknemer] Er zijn, zoals iedereen opmerkt, wel gesprekken aangekondigd, al
        
        
          v66r het uitvallen van [persoon A] . Die zijn niet gevoerd. Het is voor de commissie dan ook geen verrassing dat dit tot
        
        
          nog grotere onrust en spanning op het bureau heeft geleid, zeker waar de verlenging van tijdelijke contracten
        
        
          vast zit aan het al dan niet voortzetten van programma’s.
        
      
      
      
        
          
            [persoon L]
          
        
        
          RHA valt onder MSO. Het hoofd MSO staat op afstand en communiceert zoals in die situatie gebruikelijk —
        
        
          voornamelijk met het hoofd van het bureau. Met de werkvloer is nauwelijks contact. In het verleden zijn er
        
        
          echter verschillende signalen geweest dat er op het bureau het een en ander aan de hand was. Bekend Is in
        
        
          ieder geval het al gememoreerde vertrek van twee programma-regisseurs; drankgebruik en woede-uitbarstingen
        
        
          zijn in 2011-2012 expliciet benoemd en ook in een exitgesprek zijn naast inhoudelijke verschillen
        
        
          van inzicht ook de problemen op het bureau aangekaart. Er zijn de beide klachten over [persoon B] , waarvan er één
        
        
          leidde tot een officiële berisping. [persoon A] meldt zich kort voor zijn uitvallen in 2013 bij [persoon L] met waarnemingen over
        
        
          de sfeer op het bureau, waar zijns inziens nu ook echt iets aan moet gebeuren. Daar is 11 maanden later nog
        
        
          niets mee gedaan. Daarnaast is er vanuit FTR melding gemaakt van de toestanden, naar aanleiding van het
        
        
          uitvallen van een van de programma-regisseurs.
        
        
          Toen duidelijk werd dat het uitvallen van [persoon A] langer zou duren, is [werknemer] op al gememoreerde wijze aangesteld als
        
        
          plaatsvervanger. Daarvóór is het hoofd MSO een keer of 3 heel kort (minuut of 10) bij het werkoverleg van het
        
        
          bureau aanwezig geweest, waar lopende zaken werden besproken.
        
      
      
      
        
          Dean en vice-deans
        
        
          De dean functioneert op afstand van het bureau, heeft eens in de maand werkoverleg met het afdelingshoofd
        
        
          en overlegt met enige regelmaat met hoofd MSO en vice-deans. Een enkele keer met directeur CD.
        
        
          De vice-deans functioneren, sinds het ontwikkelen van de masterprogramma’s, min of meer als “zetbazen” van
        
        
          de dean en hebben intensiever overleg met de werkorganisatie, vooral met het hoofd en daarnaast met hoofd
        
        
          MSO. (…). Ze geven aan dat de in 2012 vertrokken programma-regisseur haar problemen, ook betreffende aansturing en situatie op het bureau, in een gesprek met hen heeft benoemd. Hetis aan de orde gesteld in gesprek met hoofd MSO en voornamelijk toegeschreven aan botsende karakters.
        
        
          Wel plaatsen zowel dean als vice-deans kanttekeningen bij de aansturing van het bureau tot 2014. Het liep
        
        
          zonder dat het georganiseerd werd, is een opmerking die in dit kader is gehoord. Het inhoudelijke programma
        
        
          RHA liep en loopt echter uitstekend en dus vond men geen reden nader te informeren.
        
        
          Bijzonder vond de commissie het te merken dat door de vice-deans volle steun werd uitgesproken voor [werknemer] ,
        
        
          zonder dat men op de hoogte was van de exacte aard van de melding of van het verhaal van de medewerkers.
        
        
          In die zin ziet de commissie hier een patroon bevestigd.
        
      
      
      
        
          Op het bureau heerst intussen bij de grote meerderheid van de medewerkers hetzelfde gevoel: het loopt al jaren niet lekker en steeds opnieuw denkt men na Incidenten dat er nú toch wel iets aan zal gebeuren. Men
        
        
          neemt echter bij herhaling waar dat er niet wordt ingegrepen, ondanks het idee dat daar signalen genoeg voor
        
        
          zijn geweest en dat er— met name door [persoon L] —tenminste een patroon had moeten worden waargenomen. Zoals
        
        
          het ook wordt geformuleerd: niemand neemt eens de moeite met het team te komen praten, zelfs niet als het
        
        
          afdelingshoofd uitvalt. Men laat het team bungelen, er wordt niets opgelost en men bemoeit zich nergens mee.
        
        
          Uit een verziekt team wordt er één aangesteld als hoofd, zonder gesprek en met alleen een korte mededeling.
        
        
          Het bevestigt het eerder gememoreerde wantrouwen jegens de leiding. Het kan ook als de uiteindelijke
        
        
          aanleiding voor de melding worden gezien: er speelt al jaren van alles; ingegrepen wordt er niet, ook niet na
        
        
          signalen naar hoofd MSO. Dan rest (in dit geval de buitenwereld) dus slechts de stap naar het college.
        
      
      
      
        
          Een belangrijke typering, hier herhaald omdat de commissie er de kern van de zaak in weergegeven ziet, is de
        
        
          volgende. “We missen [op het bureau] iemand die een beetje voor ons zorgt en die er op toeziet dat de [goede mensen op de goede plek zitten]
        
        
          Daarbij moet de commissie vaststellen dat er vanuit het hoofd MSO veel dreiging uit gaat voor het overgrote
        
        
          deel van de bevraagden, ondanks het feit dat ze aangeeft weliswaar stellig te zijn, maar toch open te staan
        
        
          voor argumenten. Men voelt zich nagenoeg allemaal geïntimideerd door de inhoud en de toon van de
        
        
          communicatie. Dat houdt ook verband met haar invloedrijke positie. De relatie met haar wordt getypeerd als
        
        
          “één brok angst”; ze “straalt uit dat ze niet gediend is van problemen” en dat er voor iedereen “10 anderen
        
        
          klaar staan”. De indruk is dat er alleen wordt geluisterd naar het afdelingshoofd en er geen zorg is voor het
        
        
          team. De drempel om naar haar toe te stappen is daarom bijzonder hoog.
        
        
          De commissie merkt daartoe op dat van medewerkers ook verwacht mag worden dat wáár er redelijk
        
        
          laagdrempelige mogelijkheden liggen om problemen te signaleren, ze van die mogelijkheden gebruik maken. Er
        
        
          is aangegeven dat de jaargesprekken met [persoon A] doorgaans over koetjes en kalfjes gingen en de verslagen
        
        
          daarvan niet altijd een weergave zijn van daadwerkelijke problemen die men ondervond, ook indien ze in die
        
        
          gesprekken wél aan de orde kwamen. Hier ligt voor medewerkers ook een eigen verantwoordelijkheid.
        
      
      
      
        
          Conclusie
        
      
      
      
        
          De commissie begon het rapport met de conclusie, die hier nog eens wordt herhaald. Het is ons duidelijk
        
        
          geworden dat hier sprake is van een situatie met een verziekte werksfeer en een gebrek aan sturing, die niet
        
        
          door één maar door een reeks van omstandigheden is ontstaan en in stand gehouden. Het is ook duidelijk dat
        
        
          er wat ons betreft in de huidige situatie niet zonder hulp tot een oplossing kan worden gekomen. Daarvoor is in
        
        
          ieder geval nodig dat hier iemand mee aan de slag gaat die niet belast is met het verleden en die vanuit
        
        
          onbelaste situatie aan dit bureau kan bouwen.
        
        
          (…)
        
      
      
      
        
          Aanbevelingen
        
      
      
       Benoem een interim, liefst een externe persoon, die als hoofd van het bureau gaat zorgen voor het
      
        
          opruimen van de “brokstukken”, die de onderlinge communicatie en samenwerking opzet c.q. verbetert en
        
        
          het bureau (en RHA) toekomstgereed maakt. Benoem daartoe iemand met een bewezen track record in het
        
        
          managen van dergelijke probleemsituaties, die bovendien aantoonbaar in staat is als “verbinder” te werken
        
        
          en dus zónder (vroegere) relaties met een van de betrokkenen.
        
      
      
        
          
            Naar de mening van de commissie is het alléén denkbaar het bureau in de huidige samenstelling bijeen te
            
            houden, indien het wordt geleid door een sterk afdelingshoofd, dat óók in staat moet zijn zich goed ten
            
            opzichte van hoofd MSO, de dean en de vice-deans te positioneren. Het is essentieel de dominantie te
            
            doorbreken van het oude SG-trio.
          
        
        
          
            Zoek naar mogelijkheden om de creativiteit van [persoon A] binnenboord te houden.
          
        
        
          
            
              [persoon B] moet het duidelijk zijn dat intimiderend gedrag niet meer zal worden getolereerd.
          
        
        
          
            De commissie acht [werknemer] niet op zijn plaats als hoofd van het bureau.
          
        
        
          
            Gedurende de interimperiode dienen duidelijke richtlijnen te worden ontwikkeld over het gebruik van
            
            alcohol en dient een visie te worden ontwikkeld op de relatie tussen de verschillende actoren binnen RHA
            
            en de studenten. Er dient op naleving te worden toegezien.
          
        
        
          
            Zorg er uitdrukkelijk voor dat de programma-regisseurs op geen enkele manier een negatieve terugslag
            
            kunnen krijgen als gevolg van de melding. Geef aan bij wie de (oud-)medewerkers terecht kunnen wanneer
            
            ze klachten hebben over vermeende represailles.
          
        
      
      
        (…)”
      
      
    
    
      2.9.
      Het college heeft na ontvangst van voornoemd rapport [werknemer] met ingang van 12 november 2014 op non-actief gesteld in afwachting van nader onderzoek en beraad door het college. Zij heeft dit bij brief van dezelfde datum aan [werknemer] bevestigd. 
      
    
    
      2.10.
      Op 14 november 2014 heeft [werknemer] een schriftelijke klacht ingediend bij het stichtingsbestuur van SKU over het handelen van het college, waarop het stichtingsbestuur bij brief van 24 november 2014 aan hem heeft laten weten de klacht niet verder in behandeling te zullen nemen, omdat zij het als en aangelegenheid van het college beschouwt.
      
    
    
      2.11.
      
        Op 19 november 2014 is [werknemer] , in het bijzijn van zijn advocaat, gehoord en in de gelegenheid gesteld zijn visie op het rapport van bevindingen te geven. Van dit gesprek is een verslag gemaakt waarop door de gemachtigde van [werknemer] bij brief van 
        26 november 2014 is gereageerd. Voorts heeft het college gesprekken gevoerd met de heren [persoon A] , [persoon B] , andere medewerkers en voormalig medewerkers van de RHA, de voormalig dean en de vice-deans en de direct leidinggevende van [persoon A] . Ook heeft het college zich nader laten inlichten door het inmiddels aangestelde interim-afdelingshoofd, de heer [persoon M] . 
      
      
    
    
      2.12.
      
        Bij brief van 12 januari 2015 heeft het college aan [werknemer] geschreven:
        
          “(…)
        
        
          De melding en het standpunt van het college
        
        
          Het college heeft inmiddels de melder op de hoogte gebracht van ons inhoudelijk standpunt over het gemeld vermoeden van (een) misstand(en) en heeft daarbij aangegeven tot welke stappen de melding heeft geleid. Het college heeft melder ook laten weten dat het college van bestuur de mening is toegedaan dat er geen sprake is van (een) misstand(en) in de zin van de klokkenluidersregeling.
        
      
      
      
        
          Desalniettemin noopt de door het college aangetroffen situatie het college wel tot het nemen van ingrijpende maatregelen, omdat er naar de mening van het college bij RHA in meerdere opzichten sprake is van een volstrekt onwenselijke situatie die de kwaliteit en continuïteit van het Honours Programma negatief beïnvloedt en de werksfeer bij RHA bedreigt. (…) Het college neemt de conclusie van de commissie dat sprake is van een structureel verziekte werksfeer over. (…)
        
      
      
      
        
          Het college is voorts van mening – en onderschrijft ook hier de constateringen van de commissie – dat er de afgelopen jaren sprake is geweest van onvoldoende sturing van RHA op diverse niveaus.
        
        
          (…)
        
        
          Wat betekent dit voor u?
        
        
          (…)
        
        
          Het college is van mening dat uw positie als medewerker van RHA onmogelijk is geworden en dat het in het kader van een belangenafweging tussen enerzijds de belangen van RHA en de daar thans werkzame medewerkers, en anderzijds uw belangen het college niet anders kan dan concluderen dat u niet kunt terugkeren in uw functie en ook anderszins niet verbonden kan blijven aan RHA.
        
      
      
      
        
          Het college is tot deze conclusie gekomen op grond van de inhoud van de rapportage van de commissie enerzijds en de door het college gevoerde gesprekken anderzijds, waaruit is gebleken dat uw houding en gedrag belangrijke oorzaken zijn geweest van de binnen RHA ontstane verziekte werksfeer. Zo is uit ons onderzoek gebleken dat u op de werkvloer regelmatig grensoverschrijdende (seksueel getinte) opmerkingen heeft gemaakt. Voorts heeft u naar de mening van het college ongepaste verzoeken gedaan aan tenminste één nieuwe vrouwelijke collega. Verder heeft het college uit alle gesprekken opgemaakt dat u mee dan eens op de werkvloer gesproken heeft over intieme relaties met studentes. Ook heeft u er geen geheim van gemaakt dat u zo nu en dan studenten mee naar huis heeft genomen voor een borrel die dan tot in de nachtelijke uren duurde waardoor u de volgende dag pas in de middag op uw werk verscheen. Ook in de Volkskrant heeft u zich onlangs nog uitgelaten op een manier die niet in overeenstemming is met de normen en waarden van de Radboud Universiteit. Dit soort gedrag leidt tot grote spanningen met de overwegend vrouwelijke medewerkers van RHA, die zich door uw gedrag en uitlatingen geïntimideerd voelen.
        
      
      
      
        
          Voorts heeft het college geconstateerd dat u in uw werkzaamheden (te) solistisch optreedt en dat u niet bereid bent gebleken bij het groeien van RHA samen te werken met nieuwe collega’s. Evenmin stond u open voor (herhaalde) verzoeken van medewerkers en studenten om binnen RHA gestructureerder te acteren. Dit heeft u ook niet gedaan toen u als plaatsvervangend hoofde de mogelijkheid daartoe had. Het college heeft geconstateerd dat heel veel van uw werkzaamheden op het laatste moment ad hoc werden afgerond, waardoor anderen in de problemen komen en er risico’s ontstaan voor de kwaliteit van het onderwijs. Dat uit zich bijvoorbeeld in het daags te voren nog moeten regelen van onderwijslocaties en of docenten.
        
      
      
      
        
          Tenslotte zijn ernstige twijfels gerezen over de toekenning door u van (tenminste 3) diploma’s waarbij de betreffende studenten niet alle vereiste opdrachten hadden uitgevoerd.
        
      
      
      
        
          Het college heeft overwogen of mediation voor u uitkomst zou kunnen bieden. Het college heeft – alles overwegende – er evenwel bewust voor gekozen om deze stap niet te zetten. Het college heeft op basis van de gevoerde gesprekken met de huidige zittende medewerkers van de RHA helaas moeten constateren dat bij veel medewerkers geen enkele bereidheid bestaat om in de toekomst weer met u samen te werken. Het college heeft over deze optie ook de visie van het interim afdelingshoofd ingewonnen en ook het huidige interim hoofd is tot de conclusie gekomen dat mediation geen uitkomst kan [bieden] ; hij heeft het college medegedeeld dat het in zijn visie hoogst onwenselijk is dat u terugkeert naar RHA. Dat zou tot extreem veel stress leiden, stress die er op dit moment binnen RHA niet (meer) is. De sfeer binnen RHA is nu in orde. De medewerkers zijn positief over hoe het nu gaat binnen RHA. Er is ook weer energie bij de medewerkers.
        
      
      
      
        
          Ontheffing en herplaatsing
        
        
          Op grond van het bovenstaande zetten wij de non-activiteit om in een ontheffing uit uw functie.
        
      
      
      
        
          Hoewel u mede debet bent aan de ontstane situatie, heeft het college ook oog voor het feit dat er sprake is van een complexe situatie waarbij vele factoren van invloed zijn geweest op de in het verleden ontstane onwenselijke situatie. Dat brengt met zich dat het college vooralsnog niet streeft naar een beëindiging van de arbeidsovereenkomst maar de regeling Herplaatsing en Vacaturevervulling Radboud Universiteit Nijmegen van overeenkomstige toepassing op u verklaart. U krijgt daarbij alle rechten en verplichtingen die horen bij de positie van herplaatsingskandidaat. Het herplaatsingsonderzoek start met ingang van heden en loopt tot 1 augustus 2015. Uw personeelsadviseur neemt over het herplaatsingsonderzoek contact met u op.
        
        
          (…)”
        
      
      
    
    
      2.13.
      Bij brief van 16 januari 2015 heeft [werknemer] bij het college zijn bezwaren geuit tegen uitlatingen via Voxweb van de rector-magnificus [persoon N] en collegelid [persoon J] , welke uitlatingen hij als beschadiging van zijn persoon en reputatie kwalificeert. 
      
    
    
      2.14.
      Ondanks gesprekken tussen (de raadslieden van) partijen, blijven zij fundamenteel van mening verschillen over de feiten en de door het college gekozen aanpak. Desalniettemin is [werknemer] vanaf begin april zin medewerking gaan verlenen aan het herplaatsingstraject. Uiteindelijk is het niet mogelijk gebleken [werknemer] binnen de daarvoor gestelde termijn te herplaatsen.
      
      
    
  
  
    
      3Het verzoek en het verweer
    
    
      3.1.
      SKU verzoekt de kantonrechter de arbeidsovereenkomst met [werknemer] te ontbinden en wel primair wegens een verstoorde arbeidsverhouding als bedoeld in art. 7:671b lid 8 sub a BW, en subsidiair, met inachtneming van voornoemd artikel, op grond van art. 7:669 lid 3 sub h BW, te weten dat op grond van andere omstandigheden dan die genoemd de in art. 7:669 lid 3 sub a. tot en met g. BW van SKU in redelijkheid niet kan worden gevergd de arbeidsovereenkomst te laten voortduren.
      
    
    
      3.2.
      
        SKU onderbouwt het verzoek, tegen de achtergrond van de vaststaande feiten en kort samengevat, als volgt.
        Op het bureau van RHA was sprake van een extreem ernstig verstoorde arbeidsverhouding tussen [werknemer] enerzijds en alle andere, vrouwelijke, medewerkers anderzijds. SKU was dan ook genoodzaakt om in het belang van de organisatie in te grijpen. Zij heeft daarbij een belangenafweging moeten maken tussen enerzijds de belangen van [werknemer] en anderzijds die van de andere medewerkers en van de afdeling op zich, welke van eminent belang is voor SKU. 
        Inmiddels heeft SKU ook de nodige organisatorische wijzigingen doorgevoerd en is de RHA organisatorisch onder verantwoordelijkheid gebracht van het bureau studentenzaken en is er extern een nieuwe manager aangetrokken. Vakinhoudelijk valt de RHA nu rechtstreeks onder de rector magnificus. 
        SKU voert verder aan dat, ook als geoordeeld zou moeten worden dat de arbeidsverhouding tussen partijen niet duurzaam verstoord is, ook in geval van een minder duurzaam verstoorde verhouding ontslag mogelijk is  en wel als de verstoring zodanig ernstig is dat voortzetting van de arbeidsovereenkomst in redelijkheid niet kan worden gevergd. Dit geldt in ieder geval in deze procedure. Er is immers niet alleen sprake van gebrek aan vertrouwen aan de kant van SKU dat [werknemer] nog succesvol binnen RHA zou kunnen opereren, maar ook van zeer ernstig verstoorde verhoudingen tussen [werknemer] en de andere medewerkers van het bureau. Dit klemt te meer omdat [werknemer] zichzelf niet herkent in de kritiek die de andere medewerkers op hem hebben geuit ten overstaan van de commissie en hij geen blijk heeft gegeven van enige vorm van zelfreflectie.
        Een duidelijke indicatie van die verstoring ligt volgens SKU ook aan het gegeven dat aan de arbeidsovereenkomst tussen partij al vanaf 12 november 2014 geen invulling meer is gegeven, anders dan door herplaatsingsactiviteiten. Nu het herplaatsingstraject geen geschikte functie voor [werknemer] heeft opgeleverd en invulling van de bestaande arbeidsverhouding op een andere plek binnen SKU niet meer mogelijk is, rest niets anders dan een beëindiging van de arbeidsovereenkomst.
        SKU voegt hier nog aan toe dat, mocht de kantonrechter van oordeel zijn dat de arbeidsovereenkomst moet worden ontbonden, zij van mening is dat aan [werknemer] geen transitievergoeding zou moeten worden toegekend. [werknemer] komt immers in aanmerking voor een wettelijke en Bovenwettelijke Werkloosheidsregeling Nederlandse Universiteiten (BWNU) uitkering ten laste van SKU, welke uitkering het bedrag van de transitievergoeding met een factor van ruim 14 overstijgt.
      
      
    
    
      3.3.
      
        
          [werknemer] voert, eveneens tegen de achtergrond van de vaststaande feiten, gemotiveerd verweer dat – beknopt weergegeven – neerkomt op het navolgende.
        SKU heeft zijn rechtspositionele en persoonlijke belangen geschonden en daarmee in strijd gehandeld met de normen van goed werkgeverschap ex art. 7:611 BW. SKU heeft hem, zonder nadere toelichting en op grond van slechts één melding, overrompeld met de mededeling dat hij zich schuldig zou hebben gemaakt aan (seksuele) intimidatie, autoritair gedrag naar de medewerkers en grensoverschrijdend gedrag jegens de studenten. Vervolgens heeft het college besloten de zaak als melding in de zin van de klokkenluidersregeling te kwalificeren, terwijl het college die klacht ter verdere afhandeling bij zijn direct leidinggevende neer had moeten leggen. Het college heeft hiermee niet alleen de eerder aan hem gedane toezegging voor een nader gesprek met een onafhankelijk persoon geschonden, maar ook heeft zij hem monddood gemaakt door hem te wijzen op zijn verplichting tot geheimhouding. SKU heeft vervolgens – ondanks verzoek daartoe – geweigerd uitleg te verstrekken op grond waarvan zij uiteindelijk van mening was dat er toch geen sprake was van een misstand in de zin van de klokkenluidersregeling en hem voorts, zonder de integrale tekst van de melding kenbaar te maken, te beschuldigen, een en ander zoals in de hiervoor onder 2.12. geciteerde brief is weergegeven. Dit klemt te meer nu uit het rapport van de commissie volgt dat de jegens hem geuite beschuldigingen, na het horen van 15 personen niet werden vastgesteld. Dat het college met het rapport van die commissie en de daarin gedane aanbevelingen “niet uit de voeten kon” is voor [werknemer] onbegrijpelijk. Opheldering waarom het college de jegens [werknemer] geuite beschuldigingen niet grondig heeft onderzocht en in diffamerende en negatieve zin voor hem is afgeweken van de adviezen van de commissie, is hem niet verschaft. Evenmin is hem inzage en afschrift verstrekt van het onderzoeksmateriaal.
        Ondanks het vorenstaande heeft [werknemer] zich ingespannen en loyaal opgesteld tijdens het hem opgelegde herplaatsingstraject en daarbij ervaren hoezeer zijn imago en reputatie inmiddels beschadigd is. Hoewel [werknemer] erkent dat zijn vertrouwen in het college beschadigd is, kan niet worden gezegd dat de arbeidsverhoudingen tussen SKU en hem duurzaam ontwricht en ernstig verstoord zijn.
        De conclusie kan niet anders zijn dan dat SKU niet-ontvankelijk wordt verklaard in het door haar gedane verzoek c.q. dat dit verzoek moet worden afgewezen. Subsidiair, voor het geval de kantonrechter van oordeel zou zijn dat de arbeidsovereenkomst tussen hem en SKU toch moet worden ontbonden, verzoekt hij de kantonrechter daarbij aan hem de op een bedrag van € 169.681,-- bruto becijferde bovenwettelijke aanspraak in de vorm van een eenmalige uitkering ineens als billijke vergoeding aan hem toe te kennen.
      
      
    
  
  
    
      4Het voorwaardelijk tegenverzoek en het verweer
    
    
      4.1.
      
        [werknemer] verzoekt, tegen de achtergrond van de vaststaande feiten en het door hem tegen het verzoek van SKU gevoerde verweer, voor het geval de door SKU verzochte ontbinding wordt ingetrokken of wordt afgewezen, dat de kantonrechter voor recht zal verklaren dat SKU jegens hem heeft gehandeld in strijd met art. 7:611 BW en dientengevolge schadeplichtig is. Daarnaast vordert hij de veroordeling van SKU tot vergoeding van de door hem geleden immateriële schade, welke hij heeft begroot op een symbolisch bedrag van € 10,--, te voldoen aan Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF) te Nijmegen, rectificatie via een daartoe door SKU aan de (oud-)docenten, (oud-)studenten, (voormalig) externe partners van RHA te verzenden brief met de in punt 85 van het verweerschrift/voorwaardelijk tegenverzoek opgenomen inhoud, alsmede vergoeding van de buitengerechtelijke kosten, bestaande uit een bedrag van € 20.000,-- exclusief btw aan kosten voor rechtsbijstand, welke hij als gevolg van de handelwijze van het college heeft moeten maken, alles met veroordeling van SKU in de proceskosten.
      
    
    
      4.2.
      SKU voert gemotiveerd verweer.
      
      
        
          5.	De beoordeling van het verzoek en het voorwaardelijk zelfstandig tegenverzoek
        
      
      
    
    
      5.1.
      Het verzoek van SKU houdt geen verband met enig opzegverbod. 
      
    
    
      5.2.
      Voorop wordt gesteld dat uit artikel 7:669 lid 1 BW volgt dat de arbeidsovereenkomst alleen kan worden ontbonden indien daar een redelijke grond voor is en herplaatsing van de werknemer binnen een redelijke termijn niet mogelijk is of niet in de rede ligt. In artikel 7:669 lid 3 is nader omschreven wat onder een redelijke grond moet worden verstaan. De primair door SKU ter zake aangevoerde grond (art. 7:669 lid 3 sub g) luidt: “een verstoorde arbeidsverhouding, zodanig dat van de werkgever in redelijkheid niet kan worden gevergd de arbeidsovereenkomst te laten voortduren”. De subsidiair door SKU aangevoerde grond (art. 7:669 lid 3 sub h) luidt: “andere dan de hiervoor genoemde omstandigheden die zodanig zijn dat van de werkgever in redelijkheid niet kan worden gevergd de arbeidsovereenkomst te laten voortduren”.
      
    
    
      5.3.
      Uit de stukken en het verhandelde ter zitting leidt de kantonrechter af dat er weliswaar sprake is van een verstoring in de arbeidsverhouding tussen het college en [werknemer] , maar niet dat sprake is van een zodanig ernstig en duurzaam verstoorde arbeidsverhouding tussen SKU en [werknemer] dat voortzetting daarvan in redelijkheid niet meer van SKU kan worden gevergd. De kantonrechter overweegt daartoe als volgt.
      
    
    
      5.4.
      Uit de hierboven uitvoerig weergegeven vaststaande feiten, waaronder uitdrukkelijk het rapport van de commissie, volgt dat weliswaar sprake is van een verstoorde arbeidsrelatie “op de werkvloer”, doch niet in de relatie tussen SKU en [werknemer] . Terecht heeft [werknemer] in dit verband aangevoerd dat het begrip verstoorde arbeidsrelatie in beginsel ziet op de (verticale) gezagsverhouding tussen SKU en hem en niet op de door het college verstoord geachte (horizontale) relatie tussen [werknemer] en zijn collegae van de RHA. De verstoring in laatstgenoemde relatie kán wel tot gevolg hebben dat de arbeidsrelatie tussen SKU en [werknemer] ernstig en duurzaam verstoord raakt, maar dan dient het te gaan om gefundeerde verwijten, bijvoorbeeld op het gebied van voorvallen van seksuele intimidatie, of anderszins ernstige aan [werknemer] gefundeerd gemaakte verwijten. Van dit laatste is in het onderhavig geval naar het oordeel van de kantonrechter geen sprake. SKU heeft zich weliswaar hierop beroepen, maar noch uit de schriftelijke stukken, noch uit het door de commissie uitgebrachte rapport, valt te distilleren dat deze ernstige verwijten aan het adres van [werknemer] op waarheid berusten. Daar komt nog bij dat SKU, desgevraagd ter gelegenheid van de mondelinge behandeling, niet heeft kunnen verklaren waarom zij “niet uit de voeten kon” met de aanbeveling van de commissie. Namens SKU is in dit verband slechts aangevoerd dat het lastig is om in een situatie als de onderhavige meteen het advies op te volgen. Op de vraag van de kantonrechter waarom niet is geprobeerd om via mediation tot een oplossing van het tussen partijen gerezen geschil is gekomen, is namens SKU geantwoord dat “zij een zodanig diepgewortelde angst heeft waargenomen op de afdeling HRA, waardoor de op die afdeling bestaande werkrelatie zodanig verstoord was”, alsmede dat “de kantonrechter wel zou snappen waarom SKU heeft gedaan wat ze heeft gedaan, als hij de betreffende dames zou hebben gesproken” dat zij in die omstandigheden geen aanleiding heeft gezien om een mediationtraject met [werknemer] in te gaan. De kantonrechter kan hier zonder toelichting die ontbreekt niets mee en is op grond van het vorenstaande van oordeel dat moet worden geconcludeerd dat SKU niet aannemelijk heeft gemaakt dat tussen haar en [werknemer] sprake is van een zodanig verstoorde verhouding dat van haar in redelijkheid niet kan worden gevergd de arbeidsverhouding met [werknemer] te laten voortduren als bedoeld in art. 7:669 lid 3 BW. Dat [werknemer] als gevolg van de maatregelen die SKU jegens hem heeft genomen al sinds 12 november 2014 niet meer heeft gewerkt doet daar niet aan af.
      
    
    
      5.5.
      Vervolgens moet worden beoordeeld of er sprake is van de subsidiair door SKU aan haar verzoek ten grondslag gelegde grond, de h-grond van art. 7:669 lid 3. Deze grond is slechts bedoeld voor bijzondere gevallen die niet zijn terug te voeren op de omstandigheden als genoemd onder art. 669 lid 3 sub a tot en met g. De memorie van toelichting noemt als voorbeelden: detentie en illegaliteit van de werknemer en – gedurende de parlementaire behandeling – ook bijvoorbeeld de voetbaltrainer die wordt ontslagen wegens achterblijvende resultaten en de manager met wie verschillen van inzicht bestaan over het te voeren beleid. Tegen het aanvaarden van een (al) te ruime uitleg van de restgrond pleit dat zich dan al snel de  situatie voordoet waarin slechts een begin van disfunctioneren of van een verstoorde arbeidsverhouding of een combinatie daarvan aan de ontbinding van een arbeidsovereenkomst ten grondslag wordt gelegd. Het is echter in strijd met de uitdrukkelijke bedoeling van de wetgever dat zo’n nog onvoldoende onderbouwde grond of een combinatie van dergelijke onvoldragen gronden toch een ontslag kan dragen. Dit leidt tot het oordeel dat de arbeidsovereenkomst van partijen ook niet op basis van de restgrond kan worden ontbonden. Dat geen althans onvoldoende sprake is van een verstoorde verhouding is hiervoor uiteengezet. Dat er sprake was van disfunctioneren is door [werknemer] niet alleen uitvoerig gemotiveerd en gestaafd met schriftelijke verklaringen betwist, maar ook, zo volgt uit het hiervoor onder [5.4] overwogene, onvoldoende door SKU onderbouwd.
      
    
    
      5.6.
      Het vorenstaande leidt tot het oordeel dat het verzoek van SKU tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst met [werknemer] wordt afgewezen. 
      
    
    
      5.7.
      Nu aan de voorwaarde van het zelfstandig tegenverzoek, te weten afwijzing van het ontbindingsverzoek, is voldaan, moet daarop worden beslist. De kantonrechter overweegt daartoe als volgt.
    
    
      5.8.
      De kantonrechter volgt SKU niet in haar stelling dat het tegenverzoek niet voldoet aan het criterium van art. 7:668 lid 3 BW dat de ingestelde vorderingen voldoende verband moeten hebben met het verzoek tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst. Volgens de MvT kan het gaan om alle mogelijke vorderingen die bij de beëindiging van de arbeidsovereenkomst of bij het herstel daarvan kunnen worden ingediend. De kantonrechter is van oordeel dat de vorderingen van [werknemer] hieraan voldoen.
      
    
    
      5.9.
      
        Uit de feiten en vorenstaande rechtsoverwegingen volgt dat SKU [werknemer] , ondanks diens uitdrukkelijk verzoek daartoe en ten onrechte, geen inzage heeft verstrekt in de door haar aan haar verzoek ten grondslag gelegde, doch niet nader onderbouwde, feiten en omstandigheden. Door deze handelwijze heeft SKU de zorgvuldigheid in de besluitvorming (op het gebied van overleg en motivering) de normen van het goed werkgeverschap als bedoeld in art. 7:611 BW geschonden en is zij jegens [werknemer] schadeplichtig. 
        Het verweer van SKU dat zij de (ex) medewerkers heeft toegezegd dat de door hen bij de commissie afgelegde verklaringen niet rechtstreeks zouden worden gedeeld met [werknemer] , aan welke toezegging zij niet heeft willen tornen, leidt niet tot een ander oordeel. De in verband hiermee door [werknemer] gevorderde immateriële schadevergoeding als hiervoor onder 4.1. weergegeven, wordt dan ook toegewezen. 
      
      
    
    
      5.10.
      Dat de herplaatsing van [werknemer] niet is geslaagd doordat [werknemer] als gevolg van de handelwijze van het college ernstige reputatieschade heeft opgelopen is niet onaannemelijk, maar is, mede gelet op de inhoud van de door [werknemer] overgelegde schriftelijke verklaringen, desalniettemin niet vast komen te staan. Dit betekent dat de vordering van [werknemer] om SKU te veroordelen tot openlijke rehabilitatie en rectificatie, wordt afgewezen. De kantonrechter betrekt bij dit oordeel het – onweersproken – verweer van SKU dat zij wel oog heeft gehad voor de belangen van [werknemer] , nu zij ook na indiening van het verzoekschrift de herplaatsingsinspanningen onverminderd, en dus langer dan de aangekondigde termijn van zes maanden, heeft voorgezet, alsmede de door SKU ter gelegenheid van de mondelinge behandeling uitgesproken bereidheid deze inspanningen te continueren tot het moment dat de arbeidsovereenkomst zal zijn geëindigd. 
      
    
    
      5.11.
      
        Dan rest nog de beslissing op de door [werknemer] verzochte veroordeling van SKU tot betaling van een bedrag van € 20.000,-- ter zake van, door [werknemer] als buitengerechtelijke kosten betitelde, kosten voor rechtsbijstand. SKU heeft hiertegen aangevoerd dat deze vordering een redelijke grond ontbeert en dat afwijking van de toekenning van de forfaitaire proceskostenveroordeling enkel aan de orde kan zijn in geval van een ernstig verwijt en dan nog slechts voor zover de gevorderde kosten in het verweerschrift inzichtelijk zijn gemaakt. Met name aan dit laatste vereiste is niet voldaan, zodat dit verzoek wordt afgewezen. Wel zal SKU als de in het ongelijk gestelde partij in het verzoek, worden veroordeeld in de (forfaitaire) proceskosten. Dat SKU in haar verzoekschrift geen proceskostenveroordeling heeft verzocht, doet daar niet aan af. 
        De proceskosten van het zelfstandig tegenverzoek worden, nu partijen over en weer in het gelijk zijn gesteld, gecompenseerd.
      
      
      
    
  
  
    
      6De beslissing
    
    
      
        op het verzoek van SKU
      
    
    
    
      6.1.
      wijst het verzoek af;
      
    
    
      6.2.
      veroordeelt SKU in de proceskosten, tot deze uitspraak aan de kant van [werknemer] begroot op € 1.000,-- aan salaris voor de gemachtigde;
      
      
        
          op het tegenverzoek van [werknemer]
        
      
      
    
    
      6.3.
      veroordeelt SKU tot vergoeding van de door [werknemer] geleden immateriële schade, begroot op het bedrag van € 10,--, te betalen aan de Stichting Nijmeegs Universiteitsfonds (SNUF) te Nijmegen; 
      
    
    
      6.4.
      wijst het meer of anders verzochte af;
      
    
    
      6.5.
      compenseert de proceskosten in die zin dat iedere partij de eigen kosten draagt.
      
      
      
        
          
          
          
          
            
              
                Deze beschikking is gegeven door de kantonrechter mr. P.J. Wiegman en in het openbaar uitgesproken op 12 januari 2016.