Vaststelling begroting van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2005; Brief staatssecretaris met de beantwoording van nog openstaande vragen over het personeelsbeleid
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-12 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 29800-X, nr. 47

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

02-12-2004

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2004-2005

29800-X nr. 47

23-11-2004

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamOndertekeningLichaamFlexibel personeelssysteemVeteranenbeleidPersonele reductiesWervingOpleidingenGenderbeleidIntegriteitReservistenHerinrichting personele functiegebiedUitzenddrukBIJLAGE
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 29800-XToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 44 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
29 800 XVaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Defensie
(X) voor het jaar 2005nr. 47BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN DEFENSIEAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 23 november 2004In aanvulling op mijn mondelinge antwoorden tijdens het notaoverleg over
het personeelsbeleid op 22 november jl. bied ik u hierbij, zoals toegezegd,
schriftelijk de antwoorden op de resterende vragen van uw Kamer aan.De Staatssecretaris van Defensie,C. van der KnaapFlexibel personeelssysteemIs het mogelijk defensiepersoneel ook mee te laten
doen bij interne sollicitatietrajecten van andere ministeries? (CDA en VVD)Nu al bestaat de mogelijkheid voor personeelsleden van Defensie om via
de Mobiliteitsbank van het Rijk hun belangstelling kenbaar te maken voor interdepartementaal
opengestelde vacatures van andere ministeries. VeteranenbeleidWat is de voortgang van het prospectief onderzoek naar
gezondheidsklachten van veteranen? (CDA)Het doen van prospectief onderzoek is een investering in de toekomstige
zorg. Om de oorzaken van post deployment klachtenpatronen te achterhalen,
wordt een zogenaamd longitudinaal onderzoek ondernomen waarbij een groep militairen
wordt gevolgd van vóór de missie tot ver na de missie (en bovendien
op verschillende tijdstippen na afloop, omdat klachten soms pas na jaren ontstaan).In september van dit jaar is overeengekomen een combinatie van twee onderzoekslijnen
te volgen. Ten eerste betreft dit een voorstel van dr. Vermetten (CMH/Psychiatrie),
gericht op een psychiatrische onderzoekslijn met onder andere bloedonderzoek.
Daarnaast betreft dit een voorstel van dr. Engelhart (Universiteit Utrecht/psychologie),
gericht op psychologische fenomenen (met vragenlijsten en testen). De volgende
stappen zijn nu de instelling van een begeleidingscommissie (om de beide onderzoeken
te begeleiden), de financiering en de keuze van een geschikte missie.De huidige stand van zaken is als volgt. De opdracht voor het (deel-)onderzoek
is nog niet verstrekt aan het CMH/Vermetten; besluitvorming over de financiering
geschiedt binnenkort. Het deelonderzoek van Engelhart wordt civiel gefinancierd.
De eerstvolgende uitzending waarvan het dreigingsniveau vergelijkbaar is met
SFIR zal de onderzoeksgroep zijn.Het is belangrijk dat Defensie een actieve rol speelt
om de maatschappij te informeren over het belangrijke werk dat door onze militairen
wordt verricht. Verdienen de informatiebijeenkomsten van SFIR 3 na terugkeer
geen navolging? (CDA).Defensie streeft naar transparantie, zeker bij de missies die in het buitenland
worden uitgevoerd. Dit geldt tijdens de voorbereidingen en de werkelijke uitvoering,
maar stellig ook als de uitzending voorbij is. Zo is het gebruikelijk dat
de commandanten van missies na hun uitzending door middel van lezingen binnen
en buiten de organisatie kond doen van hun ervaringen. In het geval van 42
Bataljon Limburgse Jagers, de eenheid die de kern vormde van SFIR 3, heeft
dat onder andere geresulteerd in een aantal publiekelijk toegankelijke lezingen
in de provincie Limburg. Deze lezingen waren een succes. In de toekomst zullen
we dit vaker doen.Welke bezwaren zijn er om álle militairen die
uitgezonden zijn geweest, de veteranenstatus te geven? (CDA)In oktober 1998 is in antwoord op een overeenkomstige vraag door mijn
ambtsvoorganger als volgt gereageerd: «De huidige definitie van veteraan
is reeds ruim. Iedere uitbreiding kan het begrip veteraan doen verwateren
waardoor per saldo minder erkenning wordt ervaren door diegene die zich
wel veteraan mogen noemen.» Er zijn sinds die tijd geen veranderingen
opgetreden die een verruiming van de definitie noodzakelijk maken.Daaraan kan worden toegevoegd dat de actief dienende uitgezonden militairen
voor deelname aan deze uitzendingen reeds op vele manieren erkenning krijgen,
zowel in materiële als in immateriële zin. Deze categorie toevoegen
aan de definitie van veteraan zou derhalve geen meerwaarde hebben. Het is
voornamelijk de erkenning en de zorg ná de dienstperiode die voor veteranen
van groot belang is om de bijzondere band met Defensie te onderstrepen.Biedt de eerste Veteranendag op 29 juni 2005 een
goede gelegenheid om de rehabilitatie van Dutchbat III te onderstrepen? (LPF)De heer Herben refereerde hierbij aan de slotbeschouwingen op 18 juni
vorig jaar in het kader van de parlementaire enquête over de val van
Srebrenica. Het antwoord op de vraag van de heer Herben luidt bevestigend,
in die zin dat zich in de eerste helft van 2005 wellicht nog andere gelegenheden
voordoen om de rehabilitatie van Dutchbat III luister bij te zetten. De meest
passende gelegenheid zal worden gekozen.In het advies-De Veer wordt gesteld dat de materiële
zorg voor militaire dienstslachtoffers afdoende is geregeld. Het CDA wil graag
uitleg in dit kader ten aanzien van de V4 korting en het Militair Invaliditeitspensioen.
(CDA)De vraag betreft een uitleg van de werking van artikel V 4 van de toenmalige
Algemene militaire pensioenwet. Genoemd artikel voorziet in een vangnet voor
gewezen militairen die gezond de dienst hebben verlaten, maar vanuit een latere
burgerfunctie arbeidsongeschikt worden en een WAO-uitkering ontvangen. Indien
voor de aandoening waaraan zij lijden een verband met de uitoefening van de
militaire dienst wordt aangenomen, garandeert Defensie een inkomen tenminste
gelijk aan het invaliditeitspensioen. Indien echter het invaliditeitspensioen
wordt toegekend voor dezelfde ziekten of gebreken als waarvoor eerder de WAO-uitkering
is toegekend, dan wordt die uitkering afgetrokken van het invaliditeitspensioen.
Met deze samenloopregeling wordt beoogd een dubbele schadeloosstelling van
overheidszijde voor dezelfde aandoeningen te voorkomen. Geen korting vindt
plaats indien de WAO-uitkering voor geheel andere aandoeningen is toegekend.
Uiteraard vervalt de korting indien de WAO-uitkering wordt stopgezet, bijvoorbeeld
bij het bereiken van de 65-jarige leeftijd. Ook een eventueel toegekende bijzondere
invaliditeitsverhoging valt buiten de kortingssystematiek.Een geheel andere situatie is de volgende. Indien op het moment van ontslag
alleen sprake is van invaliditeit en niet van arbeidsongeschiktheid, komt
een invaliditeitspensioen tot uitbetaling. Indien na verloop van tijd betrokkene
arbeidsongeschikt wordt in zijn nieuwe functie en dit leidt tot een WAO-uitkering,
dan wordt de uitkering niet gekort op het invaliditeitspensioen. Dit is het
logische gevolg van het feit dat nieuwe inkomsten verworven ná het
ontslag uit de militaire dienst niet op het invaliditeitspensioen in mindering
worden gebracht.Waarom wordt overgegaan van een subsidie- naar een
klant-leverancier relatie ten behoeve van het Veteraneninstituut? (GL)Er is gekozen voor een structurele financiering van het Vi. De klant-leverancier
relatie heeft als voordeel dat zij transparant is en de mogelijkheid biedt
beter in te spelen op de vraag van de veteranen. Personele reductiesOp welke datum loopt het contract met Kansrijk af en
wie gaat de reguliere bemiddeling van de militairen die de dienst moeten verlaten
daarna ter hand nemen? (CDA)Kansrijk is een intern defensieonderdeel dat in het kader van het reorganisatieproces
een scharnierfunctie vervult tussen de defensieorganisatie en drie externe
uitplaatsingsorganisaties. Het contract met de externe loopt voorshands tot
en met 31 december 2004. Thans wordt de verlenging van het contract voorbereid
voor 2005. Voorzien is dat Kansrijk in ieder geval tot 2008 werkzaam blijft.
Er wordt een studie uitgevoerd naar de inrichting van een defensiebrede uitstroomorganisatie
voor alle categorieën personeel na die periode.Zullen er nu BOT-ers doorstromen naar hogere functies,
omdat daar plaatsgemaakt is door de mogelijkheid van vervroegd uittreden?
(CDA)De mogelijkheid tot vervroegd uittreden droeg bij tot de personele reducties,
de beoogde verjonging en, op die manier, aan een evenwichtiger opbouw van
het personeelsbestand. De doorstroom van BOT-ers was beperkt. Als hoofdregel
gold dat bij het vertrek van de functionaris ook de functie kwam te vervallen.
Nu de reorganisaties op gang komen en de generieke maatregelen worden beëindigd,
ontstaat meer ruimte voor een beheerste doorstroom van BOT'ers.Kansrijk is opgericht om overtollig defensiepersoneel
naar een baan buiten Defensie te geleiden. In de praktijk blijkt nu een belangrijk
deel van de door Kansrijk bemiddelde kandidaten uit BBT'ers te bestaan. Hoe
kan dat? (PvdA)Dit is het geval bij de overgang van defensiepersoneel naar de politie
in het kader van de uitvoering van de motie-Van Aartsen tijdens de Algemene
Politieke Beschouwingen in september 2003. Dit overgangstraject is bedoeld
om de voorziene terugval van de politiesterkte in 2004 te voorkomen. De overgang
naar de politie is primair opengesteld voor defensiepersoneel dat overtollig
is of dat behoort tot een knelpuntcategorie. In tweede instantie betreft het
BBT'ers die hun functie (naar verwachting) verliezen. Daarmee kon tevens de
dreigende werkeloosheid van BBT-personeel zoveel mogelijk worden afgewend.Wat zijn de effecten van de uitstroombevorderende maatregelen
op de vulling van de organisatie, de aantallen personeelsleden per rang of
schaal, en de effecten van de vacatures op de bedrijfsvoering? (CDA en PvdA).De effecten van de generieke maatregelen op de vulling van de organisatie
en op de bedrijfsvoering zijn de volgende.• De Koninklijke marine heeft nog geen
al te grote problemen gekend. De 53/54-jarigen maatregel heeft vooral effect
gehad bij de onderwijsinstellingen en specifiek bij de onderwijsvoorbereiding
en het onderwijs. Door de herschikking van opleidingscapaciteit zijn grote
problemen vooralsnog uitgebleven. De FPU+-maatregel voor burgerambtenaren
is nog steeds van invloed op het Marinebedrijf. Dit jaar nog zullen veel burgermedewerkers
vertrekken. Door interne her- en bijscholingen zullen deze problemen zoveel
mogelijk worden opgelost.• Bij de Koninklijke landmacht zijn de
negatieve effecten van de maatregelen vooral voelbaar bij het Operationeel
Commando vanwege de ondervulling bij de onderofficieren en de
BBT'ers (korporaals en soldaten). De operaties zijn thans nog uitvoerbaar,
maar uitsluitend door het versneld laten rouleren van het benodigde personeel.
Aangezien dit slechts een oplossing voor de korte termijn is, zet de Koninklijke
landmacht alles op alles om zoveel mogelijk nieuw personeel te werven en contracten
van het zittend personeel te verlengen.• De Koninklijke luchtmacht ervaart problemen
als gevolg van de generieke maatregelen bij het onderhoudsbedrijf LCKlu. Door
een tijdelijke inhuur van ervaren personeel, het versneld aannemen van nieuw
personeel en een versnelde doorstroom van zittend personeel zullen deze problemen
zoveel mogelijk worden beperkt.• De Koninklijke marechaussee ondervindt
geen noemenswaardige knelpunten als gevolg van de generieke maatregelen.Thans zijn de formaties nog niet op orde. Het integrale migratieplan zal
nader inzicht bieden in de toekomstige formaties. Zo ontstaat een duidelijk
beeld van de overschotten en de tekorten per rang of per schaal.Samenvattend geldt dat op voorhand werd onderkend dat Defensie in een
spanningsveld terecht zou komen tussen enerzijds het halen van de financiële
taakstelling en anderzijds de negatieve effecten die deze maatregelen zouden
hebben op de bedrijfsvoering. Tevens is getracht zoveel mogelijk te voorkomen
dat zou moeten worden overgegaan tot gedwongen ontslagen met de daaraan verbonden
sociale pijn. Nu meer zicht op de resultaten van de verschillende reductiemaatregelen
en de bijbehorende reorganisaties bestaat, is besloten te stoppen met de generieke
maatregelen. Voor de generieke reducties komen nu structurele maatregelen
(reorganisaties) in de plaats. Hierdoor zullen de negatieve effecten op de
bedrijfsvoering steeds minder voelbaar zijn. Aan de reducties liggen goed
doordachte en afgestemde reorganisatieplannen ten grondslag, die deel uitmaken
van de algehele reorganisatie bij Defensie.Kunt u de Kamer nog voor de begrotingsbehandeling een
«nul plus één meting» doen toekomen? (PvdA)Bij de Personeelsbrief van september 2003 is als bijlage een overzicht
gevoegd van de planmatige reductie in de periode 2003–2008, onderverdeeld
naar personeelscategorie en naar defensieonderdeel. Dat overzicht berustte
op de voorgenomen maatregelen, hun fasering en de beoogde opbrengsten.In de ontwerpbegroting 2005 zijn deze reducties verwerkt in de meerjarenplanning
van de begrotingssterkte. In de bijlage bij mijn brief van 19 november
jl. heb ik dat beeld nog eens voor u samengevat in de vorm van een overzicht
waarin de huidige sterkte is afgezet tegen de begrotingssterkte in de periode
2005–2007.Een actualisering van de bijlage bij de Personeelsbrief van september
2003 («nul plus één meting») kan op twee manieren
tot stand gebracht worden. Ten eerste kan de oorspronkelijke planning voor
de periode 2003 – 2008 in lijn worden gebracht met de meest actuele
informatie. Dit zal begin volgend jaar gebeuren, in samenhang met het toegezegde
integrale migratieplan.Daarnaast kan de feitelijke reductie (in personen) in 2003 en 2004 worden
weergegeven in relatie tot de planning van vorig jaar. Hoewel een dergelijke
vergelijking niet geheel zuiver is, verschaft dit in samenhang met de bijlage
bij mijn brief van 19 november jl. een compleet beeld. (zie bijlage) WervingDraagt Defensie bij aan de Taskforce jeugdwerkloosheid
(PvdA)?Defensie heeft een groot aantal banen beschikbaar voor de doelgroep waarop
de Taskforce jeugdwerkloosheid zich richt. Het Centrum voor Werk en Inkomen
(CWI) levert de potentiële kandidaten voor die banen, waarna Defensie
kandidaten en beschikbare banen probeert te matchen.In totaal kan Defensie, naast de instroom vanuit de ROC-trajecten, jaarlijks
tenminste 2 000 vacatures aanbieden aan de Taskforce. De beschikbare
vacatures zullen tijdig bekend worden gesteld aan de Taskforce, zodat deze
kan zorgdragen voor de koppeling met de vacaturebanken van het CWI. Voorts
zal Defensie in 2005 226 stageplaatsen aanbieden aan de Taskforce.In hoeverre is Defensie voornemens scholen actiever
te benaderen in het kader van de toenemende wervingsbehoefte? (CDA)De wervingsvoorlichters van de krijgsmachtdelen verzorgen voorlichting
op scholen. Bestaande contacten worden geïntensiveerd en ook worden nieuwe
contacten tot stand gebracht. Leerlingen worden gewezen op de instroomopleidingen
en relevante vervolgstudies voor Defensie.Verder zal nog meer dan voorheen worden samengewerkt met civiele opleidingscentra
om via de instroomopleidingen jongeren binnen te halen. Op een groot aantal
Regionale Opleidingscentra in Nederland worden zogenaamde instroomopleidingen
gegeven zoals, onder andere, het oriëntatiejaar van de Koninklijke landmacht
of het brugjaar van de Koninklijke marechaussee. Deze instroomopleidingen
zijn beroepsopleidingen en bereiden de scholier tevens voor op een baan bij
Defensie onder meer via stageperioden. Het komende schooljaar gaat een aantal
scholen naast het oriëntatiejaar tevens trajecten aanbieden die opleiden
tot een specifieke functie bij de landmacht. De instroomopleidingen moeten
gaan voorzien in een aanzienlijk deel van de personele behoefte van Defensie.OpleidingenIs het gebruik maken van de diensten van het instituut
Beukbergen een optie waarvoor een brigadecommandant zelf kan kiezen of is
dit als vast onderdeel meegenomen in het protocol voorbereiding op uitzending
(CDA)?De krijgsmachtdelen zijn belast met de voorbereiding van militairen op
een uitzending. Van die voorbereiding maakt de «geestelijke verzorging»
deel uit. De Koninklijke landmacht laat haar uit te zenden militairen deelnemen
aan een zogenaamde uitzendconferentie bij het instituut Beukbergen. Dit is
een vast onderdeel van het protocol van de Bevelhebber der Landstrijdkrachten
ter voorbereiding op een uitzending. De diensten van het instituut Beukbergen
staan overigens ook open voor andere defensieonderdelen.Ziet de Staatssecretaris mogelijkheden om in samenwerking
met de LSOP te komen tot een gezamenlijk opleidingstraject voor het politiedeel
van de wachtmeesteropleiding, waardoor deze net als de politie-opleiding ingeschaald
kan worden als een MBO niveau 4 opleiding en dus de civiele erkenning krijgt
(CDA)?De nieuwe wachtmeesteropleiding, waarvan in juni 2005 een pilot wordt
gestart, blijft verschillen van de politieopleiding, omdat zij is gericht
op de beroepspraktijk bij de Koninklijke marechaussee. Dit betekent onder
andere dat relatief veel aandacht wordt besteed aan militaire kennis, vaardigheden
en aan de militaire attitude. Ik ben van mening dat in de toekomst verdere
samenwerking wenselijk is. Ik zal daarom in overleg met de minister van BZK
bezien hoe deze samenwerking verder gestalte kan krijgen.GenderbeleidDe VN-veiligheidsresolutie stamt uit 2000. Waarom heeft
het zo lang geduurd voor Defensie om tot actie over te gaan en wat is er in
dat kader inmiddels bereikt (GL)?Anders dan de vraag doet vermoeden, is het nodige gebeurd nadat de VN
in oktober 2000 resolutie 1325 heeft aangenomen. Allereerst heeft Clingendael
een studie voltooid naar de rol van vrouwen in en na conflictsituaties. Op
grond van de conclusies van die studie heeft Defensie samen met het ministerie
van Buitenlandse Zaken een werkgroep ingesteld om een aantal belangrijke thema's
verder uit te werken. Over de resultaten van deze interne studie is de Tweede
Kamer op 26 maart 2003 geïnformeerd. Ik heb toen aangekondigd het
beleid op het gebied van opleiden en trainen te zullen aanscherpen, het gender-perspectief
in vredesoperaties nadrukkelijker te markeren, gender in verschillende documenten
en briefings uitdrukkelijk te benoemen en aandacht te besteden aan de rol
van vrouwelijke militairen in crisisbeheersingsoperaties en de aantallen waarin
zij daaraan deelnemen. Vervolgens is een begin gemaakt met de uitvoering van
deze actiepunten, onder meer door de briefing van medewerkers van de operationele
staven en door over te gaan tot een «pilot» bij de operatie SFIR
1 in Irak, waar gender deel uitmaakte van de voorbereiding op de operatie.
De resultaten hiervan zijn in de Personeelsbrief van 2004 gemeld.Ook is een rapport opgesteld over de mogelijkheden om gender te verankeren
in de diverse defensieopleidingen. De aanbevelingen van dit rapport zijn inmiddels
overgenomen en thans wordt gewerkt aan de uitwerking hiervan. Met de uitvoering
van het Actieplan Gender moeten meer vrouwen instromen en komen dus ook meer
vrouwen beschikbaar voor crisisbeheersingsoperaties. Tot slot wordt getracht
de beperkte capaciteit te vergroten met een aanvraag bij het Europees Subsidie
Fonds (ESF). Begin december 2004 is bekend of deze subsidie wordt toegekend
aan Defensie. In dat geval komt voor 2005 en 2006 ruim 700 000 euro per
jaar beschikbaar.Hoe denkt de staatssecretaris om te gaan met het aspect
gender in samenhang met integriteit waar het gaat om homoacceptatie, etniciteit
en geslacht? (GroenLinks)De acceptatie van homoseksuelen, allochtonen en vrouwen in de defensieorganisatie
vormt de kern van het sociale integriteitbeleid. Daarom zal de actualisering
van de bestaande gedragscode en de opstelling van een nieuw actieplan tegen
ongewenst gedrag in samenspraak geschieden met de vertrouwenspersonen, het
Defensie Vrouwen Netwerk, de Stichting Homoseksualiteit en Krijgsmacht en
het Multicultureel Netwerk Defensie. IntegriteitWelke bevoegdheden krijgt de integriteitsfunctionaris?
(CDA)De verantwoordelijkheid voor het bevorderen en het handhaven van sociale
en financieel-economische integriteit ligt primair bij het lijnmanagement.
De centrale coördinator integriteit wordt aangesteld om de samenhang
tussen het beleid ten aanzien van deze twee componenten verder te verbeteren.
Hij heeft tot taak het aanjagen van beleid inzake regelgeving, opleidingen,
preventie en voorlichting. Bovendien is de centrale coördinator verantwoordelijk
voor het bevorderen van een duidelijke benadering van integriteit door de
centrale vertrouwenspersonen en functionarissen integriteitszorg, voor het
rapporteren aan de ambtelijke en politieke leiding, voor het signaleren en
inventariseren van ontwikkelingen en trends en voor het opstellen van richtlijnen,
kaders en beleid voor Defensie. De coördinator treedt op als intern en
extern aanspreekpunt voor het onderwerp integriteit. Gezien de hoge positie
van de centrale coördinator heeft deze directe toegang tot zowel de ambtelijke
leiding (SG) als de politieke leiding (staatssecretaris).Bestaat er inmiddels een convenant met militaire tehuizen?
Waaruit bestaat dat (CDA)?Met de militaire tehuizen wordt thans gesproken over hun betekenis voor
de defensieorganisatie in de toekomst, onder andere in relatie tot de opleidingsinstituten.
Deze gesprekken, waarbij het doel is te komen tot een klant-leverancier relatie,
zullen op korte termijn worden afgerond.In het kader van het drugsgebruik is het CDA voorstander
van een willekeurig urineonderzoek, waarbij de militairen weten dat er iedere
dag een aantal opgeroepen kan worden voor onderzoek.In het advies van staatsraad Hoekstra zal hierop uitdrukkelijk worden
ingegaan. Dit advies wordt nog dit jaar verwacht.Zou niet de mogelijkheid moeten bestaan om de kleinere
vergrijpen in een uitzendgebied te laten afdoen door de aanwezige (bataljons-)commandant?
(LPF)Er dient een onderscheid te worden gemaakt tussen tuchtrecht en strafrecht.
Met die scheiding is in de wet al een verdeling gemaakt tussen relatief kleinere
vergrijpen en ernstigere zaken. Tuchtrechtelijke vergrijpen worden afgedaan
door de commandant. De huidige mogelijkheden daartoe zijn toereikend. Strafrechtelijke
vergrijpen, waaronder slapen tijdens de wacht, vereisen in alle gevallen een
beoordeling door een Officier van Justitie.ReservistenWelke rechtspositie regeling geldt er ten aanzien van
reservisten die tijdens een uitzending gewond raken? Bestaat voor deze categorie
reservisten een inkomensgarantie? (LPF)Ingevolge de militaire pensioenvoorschriften heeft de reservist dezelfde
aanspraken als een beroepsmilitair, indien hem tijdens de uitoefening van
de militair dienst iets overkomt waardoor hij gehandicapt raakt dan wel komt
te overlijden. Daarnaast bieden de militaire pensioenvoorschriften de mogelijkheid
om bij de vaststelling van de pensioengrondslag uit te gaan van wat de reservist
in de burgermaatschappij verdient als dit meer is dan de bezoldiging als militair. Meer specifiek kan ik over het inkomen van de door Defensie tewerkgestelde
medisch specialisten uit civiele ziekenhuizen meedelen dat in het kader van
de samenwerking van Defensie met een aantal relatieziekenhuizen een speciaal
contract is gesloten. Hierbij is ook voorzien in een sluitende arbeidsongeschiktheidsclausule.Herinrichting personele functiegebiedWat zijn de kosten van het volledig operationeel maken
van Peoplesoft? (CDA)Met het project P&O 2000 is defensiebreed een gestandaardiseerde basisadministratie
ingevoerd, gebaseerd op het softwarepakket PeopleSoft. De totale kosten van
het project P&O 2000 zijn geraamd op ongeveer 45 miljoen euro. De herinrichting
van het personele functiegebied bouwt hierop voort. In zijn totaliteit is
voor deze herinrichting 35 miljoen euro begroot. Hiervan is 8 miljoen euro
nodig voor de verdere uitbouw van de functionaliteiten van PeopleSoft. Hierbij
valt onder meer te denken aan de gefaseerde uitbouw van selfservice, electronic Human Resource toepassingen en het management
van werkprocessen. Voor onderhoud en het actueel houden van de software is
in de begroting een bedrag van 4,8 miljoen euro opgenomen. De kosten van PeopleSoft
zijn aanzienlijk lager dan de kosten voor het instandhouden van de oude systemen.Wat is de meerwaarde van het onderbrengen van de personeelszorg
bij het commando dienstencentra? (CDA)Zowel de materiële als de immateriële personele diensten worden
in één Dienstencentrum Personeel samengebracht. Deze concentratie
van diensten is uitermate doelmatig en draagt bij tot een verdere professionalisering
van de dienstverlening. Mede op grond van deze overwegingen is besloten om
de ondersteunende dienstverlening bij Defensie onder te brengen bij één
overkoepelende organisatie, genaamd het Commando Dienstencentrum. Het Dienstencentrum
Personeel is onderdeel van het Commando Dienstencentrum.UitzenddrukHoe beoordeelt de staatssecretaris de initiatieven
van de Navo (NRF) en EU (EU Battlegroups) in relatie tot de uitzenddruk? (LPF)Bij toezeggingen aan de Navo of de EU wordt te allen tijde bezien welke
Nederlandse eenheden hiertoe, ook vanwege uitzendbelasting, in aanmerking
kunnen worden gebracht en welke niet. Het ambitieniveau en de omvang en de
inrichting van de krijgsmacht als zodanig bieden voldoende flexibiliteit en
armslag. Hierbij is het van belang vast te stellen dat het ambitieniveau al
expliciet melding maakt van bijdragen aan de Nato Response Force (NRF) en
aan de Europese Unie.Nederlandse bijdragen aan de NRF en EU variëren per krijgsmachtdeel
en per periode. Bij de samenstelling wordt rekening gehouden met lopende en
voorzienbare toekomstige (inter)nationale verplichtingen en toezeggingen.
Bovendien worden toezeggingen gepland met inachtneming van de noodzakelijke
opwerk- en recuperatieperioden van eenheden. Zodoende wordt enerzijds beschikbaarstelling
voor invulling van het ambitieniveau gegarandeerd en anderzijds zeker gesteld
dat de uitzenddruk aanvaardbaar blijft.BIJLAGE  KM KL KLu KMar CDC/CO totaal   planning reductie begrotings-sterkterealisatie reductie gedurende jaarplanning reductie begrotings-sterkterealisatie reductie gedurende jaarplanning reductie begrotings-sterkterealisatie reductie gedurende jaarplanning reductie begrotings-sterkterealisatie reductie gedurende jaarplanning reductie begrotings-sterkterealisatie reductie gedurende jaarplanning reductie begrotings-sterkterealisatie
reductie gedurende jaar2003BP140233250549190104– 20– 2240106600970 BOT150361– 5069526043680– 77– 260591801 474 BBT3012399059558024580– 14420171 7008362004BP1503155601 803100398204250– 1 2058801 353 BOT36041035042925038810– 4430– 2781 000905 BBT2103205030129059502720– 2035501 2852005BP150 380 80 10 50 670  BOT390 260 220 10 30 910  BBT220 360 150 0 0 730 2006BP170 470 100 20 50 810  BOT320 280 150 10 40 800  BBT130 60 70 20 0 280 2007BP130 470 100 10 50 760  BOT190 200 230 10 30 660  BBT70 110 150 10 0 340 2008 e.v.BP0 270 30 0 0 300  BOT0 100 160 20 0 280  BBT0 110 120 20 0 250 De planning reductie is conform de bijlage uit de personeelsbrief september
2003; de realisatie 2004 is tot en met oktober. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29800-X-47.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl