Instelling agentschap Basisadministratie Persoonsgegevens en Reisdocumenten (BPR); Brief staatssecretaris over verlening van de agentschapstatus per 1-1-1999 aan de Basisadministratie Persoonsgegevens en Reisdocumenten (BPR)
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-10 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 26056, nr. 1 h1

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

11-06-1998

Tweede Kamer der Staten-Generaal

1997-1998

26056 nr. 1

02-06-1998

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Inleiding 1.1 Historisch perspectief1.2 Waarom integreren?1.3 Taken van de organisatie BPR1.4 Producten/diensten en kengetallen van het agentschap
BPR2. Verzelfstandigen 2.1 Inleiding2.2 Rapportage commissie Sint2.2.1 Is er sprake van een collectief belang?2.2.2 Overheidstaak die de overheid zelf moet doen?2.2.3 Centralisatie of territoriale decentralisatie?2.2.4 Overdracht ministeriële bevoegdheden?3. Randvoorwaarden 3.1 Inleiding3.2 Meetbare producten en diensten3.3 Verhoging van de doelmatigheid3.4 InformatievoorzieningOndertekeningBIJLAGE 1 Organisatiestructuur van het agentschap BPRLeidingBeleid en WetgevingAdministratief beheerKlantenbeheerTechnisch beheerFinanciën
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 26056Toon alle publicaties in het hoofddossier

 
 
 Heruitgave en origineel

Kamerstuk 26056, nr. 1Origineel van deze publicatie

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 37 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
26 056Instelling agentschap Basisadministratie Persoonsgegevens en Reisdocumenten
(BPR)nr. 14BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN BINNENLANDSE ZAKENAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 2 juni 1998Ter griffie van de Tweede Kamer der Staten-Generaal ontvangen op 3 juni
1998. De wens over het voorgenomen besluit nadere inlichtingen te ontvangen
kan door of namens de Kamer of door ten minste dertig leden van de Kamer te
kennen worden gegeven uiterlijk 3 juli 1998. De Kamer kan zich tegen het voorgenomen
besluit uitspreken uiterlijk op 17 juni 1998 dan wel binnen veertien dagen
na het verstrekken van de in de vorige volzin bedoelde inlichtingen.Hierbij informeer ik u over mijn voornemen om de Basisadministratie Persoonsgegevens
en Reisdocumenten (BPR) per 1 januari 1999 de agentschapstatus te verlenen1. Dit om voorwaarden te scheppen en prikkels in te bouwen
voor een meer bedrijfsmatig opereren van de organisatie als geheel. De organisatie
BPR wordt gevormd door het huidige agentschap «beheerorganisatie GBA»
en de afdeling Reisdocumenten en Bevolkingsadministratie (RDB) van het ministerie
van Binnenlandse Zaken.Inzake de agentschapsvorming van BPR heeft intensief overleg plaatsgevonden
met het begeleidingsteam verzelfstandiging. Het begeleidingsteam staat positief
tegenover de instelling van het agentschap BPR.Ik zal de overwegingen die aan de beoogde instelling van het agentschap
BPR ten grondslag liggen in deze brief toelichten. Daarnaast zal ik aangeven
op welke wijze de organisatie voldoet aan de voorwaarden welke verbonden zijn
aan de instelling van agentschappen2.Als bijlage bij deze brief treft u de organisatiestructuur en het statuut
van het agentschap BPR aan.31. Inleiding 1.1 Historisch perspectiefOp 1 januari jongstleden is een agentschap ten behoeve van het beheer
van de Gemeentelijke Basisadministratie persoonsgegevens (GBA) ingesteld.
Hiermee is een einde gekomen aan het GBA-project en is de GBA-organisatie
in een fase aangeland waar de nadruk ligt op het verrichten van activiteiten
met een beheersmatig karakter.Ten behoeve van de ontwikkeling en implementatie van de GBA is indertijd
besloten om een afzonderlijke projectorganisatie op te richten. Vóór
de inwerkingtreding van de Wet GBA was het taakveld van zowel de GBA-organisatie
als de afdeling RDB ondergebracht in één organisatorische eenheid
van het ministerie van Binnenlandse Zaken. Nu de ontwikkeling en invoering
van de GBA is afgerond en ten behoeve van het beheer een agentschap is ingesteld,
ligt het mijns inziens in de rede om beide organisatieonderdelen weer samen
te voegen. 1.2 Waarom integreren?De beheerorganisatie GBA en de afdeling RDB maakten in het verleden deel
uit van hetzelfde organisatorische onderdeel. Er is sprake van een sterke
verbondenheid tussen beide organisatieonderdelen, die voortvloeit uit het
feit dat de taakvelden grote overlap vertonen. De GBA is er primair op gericht
om algemene persoonsgegevens van burgers vast te leggen en die gegevens uit
te wisselen met (semi)overheidsorganisaties. Identificerende gegevens vormen
binnen het GBA-stelsel de basis voor de bedoelde informatievoorziening. Reisdocumenten
zijn de dragers van deze identiteitsbepalende gegevens. Vanwege die nauwe
verbondenheid tussen GBA en de reisdocumenten liggen de activiteiten op het
beleidsmatige, wetgevende en uitvoerende vlak in elkaars verlengde.Naast een inhoudelijke relatie overlappen de taken elkaar ook in praktische
zin. Met name daar waar het gaat om ondersteunende en voorlichtende taken
ten behoeve van de doelgroep. Aangezien de taken van GBA en RDB zich voor
een belangrijk deel richten op de afdeling Burgerzaken van de gemeenten, biedt
de één-loketgedachte voor zowel gemeenten als voor de organisatie
BPR aanzienlijke voordelen.Ten slotte is er sprake van nieuwe ontwikkelingen die hun weerslag hebben
op beide organisaties. Zo raken de implicaties van het gebruik van smartcardtechnologie
en biometrische identificatie beide taakvelden en worden GBA en RDB in dit
verband voor een zelfde soort vraagstukken gesteld.Deze argumenten rechtvaardigen mijns inziens een integratie van GBA en
RDB. In hoofdstuk 2 zal ik aan de hand van de rapportage van de commissie
Sint aangeven waarom verzelfstandiging van de nieuwe organisatie in de vorm
van een agentschap een verantwoorde en voor de hand liggende keuze is. Hierbij
zal ik de nadruk leggen op de meerwaarde van de agentschapstatus voor de afdeling
RDB, daar de beheerorganisatie GBA momenteel al functioneert als agentschap. 1.3 Taken van de organisatie BPRDe taken van het beoogde agentschap BPR houden verband met de uitvoering
van de Wet GBA en de Paspoortwet. De taken van het agentschap BPR worden uitgevoerd
namens de Minister van Binnenlandse Zaken en laten zich als volgt omschrijven:– de voorbereiding van wet- en regelgeving ten aanzien van de GBA
en reisdocumenten;– de ontwikkeling en uitvoering van het kwaliteitsbeleid inzake
de GBA en reisdocumenten;– het voorbereiden en uitvoeren van beleid en controle ten aanzien
van de ontwikkeling, productie en distributie van reisdocumenten;– het voorbereiden van beleid ten aanzien van de GBA;– het operationele, tactische en strategische beheer van het GBA-netwerk;– het geven van voorlichting en ondersteuning ten aanzien van de
GBA en reisdocumenten aan burgers, overheden en GBA-afnemers; – het zorg dragen voor en actualiseren van een signaleringsregister;– de schouwing en toetsing van de aangesloten GBA-systemen;– het zorgdragen voor de inning van de paspoortleges.Voor de uitvoering van het bovenstaande takenpakket heeft de organisatie
BPR momenteel een formatie van in totaal 51 fte beschikbaar. 1.4 Producten/diensten en kengetallen van het agentschap
BPRMet de instelling van een agentschap wordt gepoogd een doelmatigheidsvergroting
te bewerkstelligen door gebruik te maken van resultaatgericht management.
Hiertoe definieert het agentschap producten en diensten, rekent hier kosten
aan toe en koppelt deze aan kengetallen. Door deze kostprijzen per product
en kengetallen te volgen in de tijd wordt het management in staat gesteld
om ontwikkelingen die de organisatie aangaan tijdig te signaleren. Gerichte
sturing wordt eenvoudiger doordat er een transparanter beeld van de bedrijfsprocessen
van de organisatie ontstaat.De organisatie BPR heeft op basis van het bovenstaande takenpakket de
volgende producten en diensten gedefinieerd en deze aan kengetallen gekoppeld. Producten/dienstenKengetallenReisdocument– Levertijd reisdocumenten – Aantal uitgegeven reisdocumenten Incasso rijksleges–
Geïncasseerde rijksleges Audit– Aantal uitgevoerde
audits  – Aantal herhaalaudits Netwerkbeheer–
Berichtenvolume  – Berichtentarief Actueel signaleringsregister–
Aantal verzoeken om signalering Aansluiting afnemers– Doorlooptijd
aansluiten afnemers  – Aantal aangesloten afnemers Autorisatiewijziging–
Aantal autorisatiewijzigingen Schouwing en toetsing– Aantal
schouwingen en toetsingen Ondersteuning– Aantal vragen aan
INFO-desk  – Aantal vragen aan de Netwerk  –
Service DeskNaast de bovenstaande kengetallen wordt de kostprijs per product/dienst
door het agentschap berekend en gevolgd in de tijd. Tevens meet het agentschap
jaarlijks de klanttevredenheid. 2. Verzelfstandigen 2.1 InleidingDe verzelfstandiging van de afdeling RDB en de integratie met het agentschap
GBA moet gezien worden in het licht van het streven van het ministerie van
Binnenlandse Zaken om te sturen op hoofdlijnen en de wens om te komen tot
een meer resultaatgericht en doelmatig beheer.In dit hoofdstuk wordt aan de hand van de rapportage van de commissie
Sint, welke door het kabinet is onderschreven, antwoord gegeven op de vraag
wat de meest geschikte positionering is van de nieuwe organisatie BPR. 2.2 Rapportage commissie SintIn haar rapport «verantwoord verzelfstandigen» geeft de commissie
een systematische benadering om te komen tot een antwoord op de vraag of bestaande
rijkstaken kunnen worden verzelfstandigd, en zo ja op welke wijze. Op grond
van een aantal door de commissie geformuleerde vragen kan worden
beoordeeld of de agentschapstructuur voor de organisatie BPR een logische
en meest passende organisatorische vormgeving is.De commissie vraagt zich achtereenvolgens af of er met de door de organisatie
uit te voeren taken een collectief belang gemoeid is. Wanneer dit het geval
is, en de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de taken zodoende bij
de overheid berust, doet de vraag zich voor of het een taak betreft die door
de overheid zelf uitgevoerd dient te worden. Vervolgens is van belang of de
uitvoering op centraal dan wel op decentraal niveau neergelegd wordt. Ten
slotte vraagt de commissie zich af of er dwingende redenen zijn de ministeriële
verantwoordelijkheden voor deze taken te beperken. Wanneer dit niet het geval
is, is de vraag aan de orde of er behoefte bestaat aan meer flexibelere beheerregels
teneinde een meer doelmatig beheer voor de organisatie te kunnen realiseren.Aan de hand van de onderstaande vragen zal ik hierna beargumenteren waarom
de agentschapvorm voor de organisatie BPR de meest geëigende vorm van
verzelfstandiging is. 2.2.1 Is er sprake van een collectief belang?De vraag of er een maatschappelijk belang gemoeid is met de uitvoering
van de betreffende taken moet voor wat betreft de taken van de organisatie
BPR positief beantwoord worden.Voor het GBA-stelsel is het collectief belang met name gelegen in de bijdrage
die het stelselbeheer levert aan het algemene regeringsbeleid. Voorbeelden
hiervan zijn overheidsbrede informatievoorziening, bescherming van de persoonlijke
levenssfeer en fraudebestrijding.Ook met de uitvoering van de taken van de afdeling RDB is een maatschappelijk
belang gediend. In artikel 2 van de Grondwet is bepaald dat iedere Nederlander
het recht heeft het land te mogen verlaten. Dit recht kan slechts bij wet
(i.c. de Paspoortwet) worden beperkt. In de Paspoortwet is het recht van iedere
Nederlander op een Nederlands nationaal paspoort vastgelegd. RDB geeft namens
de Minister van Binnenlandse Zaken uitvoering aan de in de Paspoortwet aan
de Minister opgedragen taken. 2.2.2 Overheidstaak die de overheid zelf moet doen?Het feit dat zowel GBA als RDB taken verricht waar een duidelijk collectief
belang mee gemoeid is, maakt dat de primaire verantwoordelijkheid voor de
uitvoering van de taken in beginsel bij de overheid berust.De uitvoering van de Paspoortwet en de Wet GBA berust bij de Minister
van Binnenlandse Zaken. De Paspoortwet regelt dat de Minister van Binnenlandse
Zaken belast is met de zorg voor de productie en distributie van reisdocumenten.
Daarnaast draagt de Minister verantwoordelijkheid ten aanzien van het paspoortbeleid
alsook voor de bijbehorende wet- en regelgeving. Uitvoering van deze taken
door een andere organisatie dan de overheid zou tot de nodige negatieve en
ongewenste effecten kunnen leiden. 2.2.3 Centralisatie of territoriale decentralisatie?Evenals de taken die in het kader van het beheer van het GBA-stelsel worden
uitgevoerd, bergen de taken van de afdeling RDB een aantal centrale componenten
in zich. Hierbij moet gedacht worden aan de integrale rijksbrede zorg voor
de vervaardiging en distributie van reisdocumenten, de voorbereiding van wet-
en regelgeving alsook de voorbereiding van beleid ten aanzien van reisdocumenten.
Ook de inning van de paspoortleges en de zorg voor een actueel signaleringsregister
zijn hier voorbeelden van. Voor de uitvoering van deze taken is een hoge mate
van specialisatie en specifieke kennis benodigd. Daarnaast zijn de te verwachten schaalvoordelen een bijkomend voordeel zodat territoriale
decentralisatie van BPR-taken niet voor de hand ligt. 2.2.4 Overdracht ministeriële bevoegdheden?Ten slotte is de vraag van belang of er (dringende) redenen zijn om bestuurlijke
bevoegdheden van de Minister over te dragen c.q. de ministeriële verantwoordelijkheid
daarvan te beperken.In de ZBO-aanwijzingen worden drie redenen gegeven op grond waarvan overdracht
van ministeriële bevoegdheden overwogen zouden kunnen worden. Geen van
de in de aanwijzingen genoemde redenen is in dit verband aan de orde.De bestuurlijk-organisatorische vormgeving die mijns inziens het meest
passend is voor de beoogde verzelfstandiging van organisatie BPR is die van
een agentschap. Hiermee wordt de gewenste ministeriële verantwoordelijkheid
volledig gewaarborgd en biedt een meer op maat gesneden bedrijfsvoeringsysteem
mogelijkheden om de organisatie doelmatiger en doeltreffender te laten opereren
dan in de huidige situatie mogelijk is. 3. Randvoorwaarden 3.1 InleidingOm in aanmerking te komen voor de agentschapstatus dient een organisatie
aan de volgende voorwaarden te voldoen:– de producten en diensten van het agentschap dienen meetbaar te
zijn;– er moet een reële mogelijkheid bestaan om als agentschap
doelmatiger te werken dan in de huidige situatie en– de administratie en informatievoorziening dienen te voldoen aan
een meer resultaatgerichte wijze van sturen. 3.2 Meetbare producten en dienstenIn paragraaf 1.4 is een overzicht gegeven van de producten en diensten
zoals deze door het agentschap geleverd worden. De gedefinieerde producten
zijn meetbaar, zowel in kwantiteit als kwaliteit. Het beheer van het agentschap
wordt inzichtelijk gemaakt door aan de producten kosten toe te rekenen en
kengetallen te koppelen en deze te volgen in de tijd. 3.3 Verhoging van de doelmatigheidDe reden om over te gaan tot de instelling van een agentschap wordt voor
een belangrijk deel ingegeven door de te verwachten toename van de doelmatigheid
in de bedrijfsvoering van de nieuwe organisatie door middel van resultaatgerichtmanagement.
Hieronder dient begrepen te worden: meer integraal management, sturing op
hoofdlijnen en vergroting van de transparantie van de bedrijfsprocessen.Naast de positieve en synergetische werking die van de integratie tussen
GBA en RDB uitgaat, biedt een versoepeling van de beheerregels de organisatie
de mogelijkheid om flexibeler te handelen en wordt een meer effectieve en
efficiënte bedrijfsvoering nagestreefd.Het agentschap wordt aangestuurd door de Directeur-generaal Openbaar Bestuur
(DGOB). De DGOB stuurt op basis van vooraf gemaakte afspraken over de door
het agentschap te leveren producten en diensten. Hiertoe heeft het agentschap
haar producten en diensten gedefinieerd en wordt door gebruik te maken van
kengetallen zicht verkregen op de doelmatigheid van de organisatie. Verder
leidt het zichtbaar maken van de agentschapskosten en het toerekenen van deze
kosten aan de te leveren producten tot een meer transparant bedrijfsproces. 3.4 InformatievoorzieningTeneinde als agentschap te kunnen voldoen aan de eisen die gesteld zijn
aan een meer resultaatgerichte wijze van bedrijfsvoering, is het noodzakelijk
dat de administratie en informatievoorziening hierop zijn afgestemd. Een goedkeurende
accountantsverklaring met betrekking tot de periode voorafgaand aan de instelling
van het agentschap en een reëel perspectief op continuering hiervan in
de periode daarna, is in dat licht een minimale voorwaarde.De financiële administratie van RDB wordt in de loop van 1998 omgevormd
en aangepast zodat op 1 januari 1999 verantwoord overgeschakeld en aangesloten
kan worden op het baten-/lastenstelsel zoals dat door de beheerorganisatie
GBA momenteel gevoerd wordt.Ten aanzien van het financiële beheer en de bijbehorende administratieve
organisatie van zowel GBA als RDB kan gesteld worden dat deze, mede gelet
op de goedkeurende accountantsverklaringen van de departementale accountantsdienst
van de laatste jaren, van goede kwaliteit zijn.Daarnaast wordt momenteel onderzoek gedaan naar een informatiearchitectuur
voor het agentschap waarna de informatiesystemen op de nieuwe situatie zullen
worden afgestemd. Daar waar mogelijk zullen de informatiesystemen automatisch
kengetallen genereren wat de kostprijsberekening van de te onderscheiden producten
belangrijk zal vereenvoudigen.Op grond van het bovenstaande concludeer ik dat de organisatie BPR voldoet
aan alle voorwaarden die verbonden zijn aan het verlenen van de agentschapstatus.
Ik stel mij voor het functioneren van de organisatie als agentschap vier jaar
na de instelling te evalueren. De Staatssecretaris van Binnenlandse Zaken,J. Kohnstamm BIJLAGE 1 Organisatiestructuur van het agentschap BPRHet agentschap BPR kent een drietal lijnafdelingen en twee stafafdelingen.
Achtereenvolgens wordt de volgende organisatiestructuur onderscheiden: 
 LeidingDe leiding van het agentschap BPR berust bij de directeur. Deze is integraal
eindverantwoordelijk voor alle aspecten van strategie, beleid en beheer van
het agentschap. Beleid en WetgevingDe afdeling draagt zorg voor de beleidsvoorbereiding en uitvoering van
het agentschap en is daarnaast verantwoordelijk voor het onderhouden van wet-
en regelgeving op het gebied van GBA en reisdocumenten. Daarnaast vindt de
ontwikkeling van het kwaliteitsbeleid binnen deze afdeling plaats. Administratief beheerDe afdeling administratief beheer draagt zorg voor de administratieve
en secretariële ondersteuning van de organisatie GBA/RDB. KlantenbeheerHet beheren en onderhouden van de relaties met de doelgroep is de primaire
verantwoordelijkheid van deze afdeling. De operationele ondersteuning en voorlichting
van gemeenten en afnemers vindt onder meer plaats via een informatiedesk.
Tevens geeft de afdeling uitvoering aan het kwaliteitsbeleid van de organisatie. Technisch beheerNaast de zorg voor het centrale netwerkbeheer houdt deze afdeling zich
bezig met het schouwen en toetsen van de aangesloten systemen. Tevens adviseert
de afdeling over de technische aspecten inzake reisdocumenten en volgt zij
ontwikkelingen op dit gebied. Ten slotte is de afdeling verantwoordelijk voor
het beheer en onderhoud van het Logisch Ontwerp GBA. FinanciënFinanciën is verantwoordelijk voor het integrale financiële
beleid en beheer. Daarnaast vindt binnen deze afdeling de coördinatie
plaats van de productie en distributie van reisdocumenten inclusief het voeren
van het overleg met de producent. XNoot1Ter voldoening aan art. 70 Comptabiliteits- wet.XNoot2Zoals gesteld in de zesde wijziging van de Comptabiliteitswet.XNoot3Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie.XNoot4Eerder abusievelijk gedrukt als Eerste/Tweede Kamerstuk. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26056-1-h1.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl