Vaststelling begroting van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2005; Lijst van vragen en antwoorden over Personeelsbrief 2004
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-12 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 29800-X, nr. 28

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer

29-11-2004

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2004-2005

29800-X nr. 28

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamOndertekeningLichaam12345678910 en 2411121314 en 201516171819202122 en 6223242526272829303731, 35, 36 en 863233343536373839404142, 43, 44, 46, 47 en 5445 en 484647484950 en 605152665363725455565758 en 715960616263646566676869707172737475777879 en 95808182838485868788899091929394959697
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 29800-XToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 78 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
29 800 XVaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Defensie
(X) voor het jaar 2005nr. 28LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDENVastgesteld 12 november 2004De vaste commissie voor Defensie1 heeft een
aantal vragen voorgelegd aan de staatssecretaris van Defensie over de brief
van 21 september 2004 inzake de Personeelsbrief 2004.De staatssecretaris heeft deze vragen beantwoord bij brief van 10 november
2004. Vragen en antwoorden zijn hierna afgedrukt.De voorzitter van de commissie,AlbayrakDe adjunct-griffier van de commissie,Kok1Kan de regering, gezien het gegeven dat het te voeren
personeelsbeleid al het personeel bij Defensie betreft en het in de Personeelsbrief
echter uitsluitend over militair personeel gaat, aangeven welke beleidsvoornemens
er zijn ten aanzien van burgerpersoneel? Is het «up-or-out-systeem»
een beleidsvoornemen om ruimte te scheppen voor ex-militairen?De beleidsvoornemens op grond van de Personeelsbrief betreffen hoofdzakelijk
het militair personeel. Ten aanzien van het burgerpersoneel geldt overigens
dat thans wordt gewerkt aan het vergroten van de mobiliteit van deze personeelscategorie.
Het flexibel personeelssysteem is niet beoogd om ruimte te scheppen voor ex-militairen.2Hoe wordt opgelost dat het individueel te bepalen ontslagmoment
ligt tussen het 60e en 65e levensjaar, wat oud kan zijn voor het zonder fysieke
problemen vervullen van een operationele functie, en er toch met name hoge
onderofficieren zijn die belangrijke functies moeten kunnen vervullen in uit
te zenden eenheden? Bestaat er niet een reëel gevaar voor het ontstaan
van een vergrijsde top, die niet meer goed kan communiceren met de relatief
jonge uitvoerende organisatie?De hoge en ervaren onderofficieren zullen functies in uit te zenden eenheden
in het algemeen voor hun 60e levensjaar vervullen. In de periode na hun 60e
levensjaar zullen zij met name in de hogere staven en de niet-expeditionaire
eenheden werkzaam zijn. Juist door het systeem van doorstroom of uitstroom
en door de keuze van individuele door de organisatie te bepalen ontslagmomenten,
kan ook aan de top een evenwichtige leeftijdsopbouw tot stand worden gebracht.3Deelt de regering de mening dat het beter zou zijn
om het onderscheid dat bestaat tussen militairen en alle andere civiele overheidsdienaren,
met name het onderscheid dat militairen ingezet kunnen worden voor levensbedreigende
zaken en hieraan soms langdurige sociaal/psychologische problemen overhouden,
te accepteren en het te gebruiken bij het maken van het nieuwe personeelsbeleid?
Deelt de regering de mening dat uit dit onderscheid meer concrete conclusies
te trekken zijn ten aanzien van arbeidsvoorwaarden en zogenaamd flankerend
beleid en veteranenbeleid wat nu erg vrijblijvend is geformuleerd?Het beroep van militair brengt met zich, dat aan de militair ambtenaar
een aantal bijzondere eisen en beperkingen worden gesteld en verplichtingen
worden opgelegd. Deze eisen vloeien voort uit of houden verband met de taak
van de krijgsmacht. De krijgsmacht, als het instrument bij uitstek ten dienste
van de regering ter bescherming van de belangen van de staat, moet onder alle
omstandigheden beschikbaar en inzetbaar zijn.Voor het waarborgen van die beschikbaarheid en inzetbaarheid van de krijgsmacht
worden aan militairen dan ook eisen gesteld die in andere arbeidsorganisaties
in mindere mate of niet in combinatie met elkaar voorkomen. Daarbij gaat het
allereerst om de plicht tot het uitvoeren van aan de krijgsmacht opgedragen
taken. De militair kan daarbij worden opgedragen zijn taken onder levensbedreigende
omstandigheden uit te voeren, waarbij hijzelf veelal geweld moet gebruiken
en wapens hanteren. De militair kan overal ter wereld worden ingezet en moet
daarvoor beschikbaar en inzetbaar zijn. Hiervoor moet hij een diversiteit
van kennis en vaardigheden verwerven en paraat houden.Het gaat daarbij ook om het van toepassing zijn van een relatief strikt
stelsel van normen en waarden dat binnen de organisatie geldt en verscherpte
gedragsnormen die ook van toepassing zijn buiten de eigenlijke werksituatie.
Hierop zijn ook specifieke handhavingsmiddelen van toepassing, zoals het militair
straf- en tuchtrecht.Voorts is er een verplichte binding aan de militair geneeskundige diensten
met een eveneens verplichte arbeidsvoorwaardelijke ziektekostenvoorziening
die niet alleen is gericht op de bescherming, het behoud, het herstel en de
bevordering van de gezondheid, maar ook – en dat is essentieel voor
de krijgsmacht – gericht is op de geschiktheid van de militair voor
de uitoefening van de krijgsdienst.Dit alles heeft ertoe geleid, dat voor de militair een specifiek hieraan
aangepast stelsel van arbeidsvoorwaarden is ontwikkeld. De bijzondere positie
van de militair en de gevolgen daarvan en specifieke aspecten van het militaire
beroep zullen tot uitdrukking komen in het voorstel tot wijziging van de Militaire
ambtenarenwet 1931 dat zo spoedig mogelijk zal worden aangeboden.4Kan de regering met betrekking tot de invoering van
het nieuwe personeelsbeleid, dat start in 2007 en waarbij nog veel beleid
ontwikkeld moet worden, in een stappenplan schetsen welke ontwikkelingen zij
verwacht en kan zij aangeven wat daarin het kritieke pad is?Inmiddels heeft een bespreking op hoofdlijnen met de centrales van overheidspersoneel
plaatsgehad. Indien het overleg met de centrales en de interdepartementale
afstemming tijdig kunnen worden afgerond, dan zal dit najaar een voorstel
tot wijziging van de Militaire Ambtenarenwet 1931 aan de Raad van State worden
aangeboden, waarin onder meer de voor het nieuwe personeelsbeleid relevante
sturingsinstrumenten van een juridische basis worden voorzien. De regering
verwacht dat de parlementaire behandeling van het wetsvoorstel in 2005 plaats
kan hebben. Met dit wetsvoorstel wordt een basis gelegd om in 2007 een aanvang
te maken met de uitvoering van het nieuwe personeelsbeleid. De exacte fasering
evenals de nadere ontwikkeling en vormgeving van het nieuwe stelsel zijn nog
onderwerp van studie. Daarover kan pas in een later stadium een gedetailleerd
stappenplan worden verstrekt.5Kent de regering de Tripod Beta-analyse van Roggeveen,
waarmee beleidsmatige en operationele beslissingen geanalyseerd kunnen worden?
Is het de regering bekend dat deze analyse, indien toegepast op de oorzaak
van de brand op de Hr. Ms. Drenthe in 1980 tot een andere conclusie leidt
dan de regering tot dusverre aannam? Is de regering bereid de analyse van
Roggeveen te gebruiken voor heronderzoek naar de aanleiding van de brand?
Indien neen, waarom niet? Is de regering bereid diegenen die destijds schuldig
werden verklaard aan de brand te rehabiliteren? Indien niet, waarom niet?De Tripod Beta-analyse van Roggeveen is bekend als één der
mogelijke analysemethodes voor beleidsmatige en operationele beslissingen.
De Marineraad heeft indertijd een andere aanpak gebruikt om onderzoek te doen
naar de processen die hebben geleid tot de brand op Hr.Ms. Drenthe.De uitspraak van de Marineraad heeft betrekking op de wijze waarop voorafgaande
aan en tijdens de brand leiding is gegeven door de verantwoordelijke functionarissen,
over de wijze waarop bekende procedures al dan niet zijn uitgevoerd en de
mate van nauwgezetheid van de voorbereiding en uitvoering van
de verbranding van crypto papier. In haar uitspraak heeft de Marineraad als
zodanig niemand schuldig verklaard, maar gewezen op de taakuitvoering die
van bepaalde functionarissen mocht worden verwacht in het kader van een dergelijke
calamiteit. Tevens heeft de Marineraad gesteld dat na het uitbreken van de
brand niemand een ernstig verwijt kon worden gemaakt. Aangezien geen sprake
is van schuld, is er ook geen formele aanleiding tot rehabilitatie van een
of meerdere personen die indertijd bij de brand betrokken zijn geweest.Het toepassen van een andere methode, inclusief de genoemde Tripod Beta-analyse,
zal niet leiden tot een wijziging van de uitspraak van de Marineraad van 12 november
1980 over deze brand. Er is dan ook geen aanleiding voor de regering het onderzoek
te heropenen.6Wat verstaat de regering onder structureel betaalbare
krijgsmacht?De analyse die ten grondslag lag aan de Prinsjesdagbrief van 2003 leerde
dat, bij ongewijzigd beleid, de exploitatiekosten te hoog en de ruimte voor
investeringen te beperkt zouden zijn. Om een structureel betaalbare krijgsmacht
te garanderen, zijn in de Prinsjesdagbrief 2003 ingrijpende keuzes gemaakt
om de stafcapaciteit te reduceren, de efficiency te verbeteren en eenheden
te verkleinen of op te heffen. Daartegenover stonden nieuwe investeringen.
Aldus wordt een nieuw evenwicht tussen taken en middelen van de – structureel
betaalbare – krijgsmacht tot stand gebracht.7Wat verstaat de regering onder volledig inzetbaar?Onder volledig inzetbaar verstaat de Regering een parate krijgsmacht waarvan
alle operationele eenheden geschikt zijn voor expeditionaire taken om het
ambitieniveau te verwezenlijken. De opleiding, uitrusting en samenstelling
van de krijgsmacht zijn op dergelijke taken toegesneden. Volledige inzetbaarheid
betekent niet dat alle eenheden tegelijkertijd beschikbaar zijn voor uitzending,
omdat ook rekening is gehouden met de noodzaak tot opwerken en recupereren.
De doelstellingenmatrix, zoals opgenomen in de begroting, geeft een overzicht
van de gereedheid van de operationele eenheden. Daarnaast kan iedere militair
worden toegevoegd aan een eenheid die wordt ingezet voor een expeditionaire
operatie.8Welk gedeelte van de krijgsmacht hoeft niet volledig
inzetbaar te zijn?Alle niet-operationele eenheden, zoals opleidingseenheden, zijn niet inzetbaar
voor expeditionaire operaties, maar kunnen bijvoorbeeld wel in noodsituaties
ingezet worden voor vormen van steunverlening in eigen land. Daarnaast hoeven
eenheden met reservisten uit de categorieën Reservist Militaire Taken
en de Reservist Civiel Deskundige naar hun aard niet voortdurend direct volledig
beschikbaar te zijn voor inzet. Het Korps Nationale Reserve (Korps NATRES)
is weliswaar volledig inzetbaar voor nationale taken, maar niet continu, volledig
en onmiddellijk beschikbaar.9De regering geeft aan dat Defensie sturingsinstrumenten
ontwikkelt voor de herstructurering van het personeelsbestand. Kan de regering
aangeven aan welke sturingsinstrumenten zij denkt? Wanneer zijn deze sturingsinstrumenten
klaar voor gebruik?Er wordt een nieuw loopbaanbeleid ontwikkeld dat moet bijdragen aan een
opbouw van het personeelsbestand dat in overeenstemming is met de eisen die
aan een moderne, snel inzetbare en professionele krijgsmacht worden gesteld.
Ten behoeve van de verjonging van het personeelsbestand van de krijgsmacht
zullen leeftijdsgrenzen voor instroom in de lagere functies als sturingsinstrument
gelden. Om een evenwichtige personeelsopbouw te waarborgen wordt bovendien
het aantal benodigde militairen in de diverse rangen jaarlijks bezien en waar
nodig begrensd. Tenslotte wordt het aantal jaren dat een militair op een rangsniveau
functioneert aan een maximum gebonden om de doorstroom te reguleren. Deze
sturingsinstrumenten worden in de Militaire ambtenarenwet verankerd en vanaf 2007
ingevoerd.10 en 24Hoeveel financiële ruimte is er in de toekomst
in het Defensiebudget voor het nieuwe flexibele personeelssysteem? Is dit
evenveel als voor het huidige systeem of is dit meer of minder?Kan de regering aangeven welke kosten er voor Defensie
ontstaan in verband met het verlaten van militairen (vooral opleidingskosten,
loonsuppletie en dergelijke)? Welk bedrag gaat de regering hiervoor in de
toekomst reserveren (begroten)?In de Personeelsbrief wordt het nieuwe personeelssysteem op hoofdlijnen
geschetst. De uitwerking ervan is onderwerp van studie en nadere besluiten
kunnen leiden tot aanpassingen. Op dit moment kan derhalve nog niet worden
aangegeven wat de effecten zijn voor het Defensiebudget respectievelijk welk
bedrag in de toekomst nodig is voor de begeleiding van militairen die de organisatie
moeten verlaten.Het streven is evenwel om de uitgaven voor de personele exploitatie structureel
beheersbaar te houden. Uitgangspunt is dat de conversie naar een nieuw flexibel
personeelssysteem binnen de kaders van de in de ontwerpbegroting 2005 opgenomen
begrotingssterkte en personele exploitatie geschiedt.11Wat verstaat de regering onder gedifferentieerde benadering
op basis van defensieonderdelen?Vanwege verschillen in taak, samenstelling en opbouw van de verschillende
defensieonderdelen kan het nodig zijn bij deze onderdelen verschillende aantallen
en criteria te hanteren.12Hoe gaat het effect van het nieuwe personeelssysteem
op zowel de uitstroom als de instroom aandachtig gevolgd worden? Wat wordt
tussentijds ondernomen indien deze effecten niet naar wens zijn?Zoals bekend moet de defensieorganisatie in 2007 volledig gevuld zijn.
Een belangrijk criterium van de mate van effectiviteit van het nieuwe personeelssysteem
is het vullingspercentage van de krijgsmacht. Indien mocht blijken dat de
vulling achterblijft, dan zal worden nagegaan wat hiervan de oorzaak is en
zullen passende maatregelen worden genomen.13Hoe verhoudt het gegeven dat (om de ontschotting tussen
krijgsmachtdelen te bevorderen) de aanstelling bij de krijgsmacht geschiedt
en niet meer bij een krijgsmachtdeel, een korps of op een functie zich tot
de gedifferentieerde benadering? Welke wervende kracht gaat hiervan uit?De aanstelling als militair bij de krijgsmacht beoogt de verbondenheid
tussen de defensieonderdelen en de eenheid van de defensieorganisatie te benadrukken,
terwijl de gedifferentieerde benadering (zie vraag 11) betrekking heeft op
de functieopbouw van de defensieonderdelen. De aanstelling bij de krijgsmacht
benadrukt ook dat de defensieonderdelen zich presenteren als een hechte en
professionele organisatie. Hiervan gaat een wervende kracht uit.14 en 20Kan de regering aangeven aan welke leeftijd zij denkt
wanneer zij aangeeft een maximum leeftijd te willen invoeren voor de instroom?
Kan de regering aangeven waarom zij dit wil invoeren en op welke wijze zij
dit wettelijk gaat regelen?Welke maximum leeftijd wil de regering hanteren voor
de instroom in de lagere functieniveaus?De invoering van het flexibel personeelssysteem beoogt de inzetbaarheid
van de operationele onderdelen te kunnen waarborgen. Daarom kan het nodig
zijn voor de instroom in de lagere functies bij het merendeel van de functies
in deze onderdelen, een leeftijdsgrens te stellen. Deze leeftijdsgrens moet
ook borgen dat de militair nog een aantal jaren op de hogere niveaus in de
organisatie kan functioneren. In de Militaire Ambtenarenwet zal het hanteren
van leeftijdsgrenzen worden verankerd. De precieze leeftijdsgrenzen zijn thans
nog niet aan te geven.15Welke leeftijdsgroepen stromen nu in? Zijn daar gegevens
over bekend of heeft de regering dit onderzocht? Zo ja, kan de regering de
resultaten hiervan aangeven?In onderstaande tabel wordt de instroom per leeftijdsgroep weergegeven
(2002–2004).  jonger dan 2021–2526–3031–3536–4041–45ouder dan 46Totaal2002BOT2381187160362622571 BBT495414773747185116900 Totaal519215954451314431337471 BOT1167635412316303372003BBT220869216824107113120 Totaal2324768203653323413457 BOT43465671485 2004 t/m septBBT1589491123122442225 Totaal16324951291781118231016Is bekend, binnen de huidige personele bezetting, hoeveel
functies de militairen doorlopen? Wordt dit in het personeelsdossier bijgehouden
en is dit personeelsdossier up to date?Bij de huidige personele bezetting doorlopen BOT-militairen tot aan het
leeftijdsontslag gemiddeld tien tot vijftien functies. Het aantal functies
dat BBT-militairen vervullen, is sterk afhankelijk van de verblijfsduur in
de krijgsmacht. In zijn algemeenheid varieert dit tussen één
en vier functies. In het personeelsdossier wordt informatie over de functietoewijzingen
bijgehouden.17Krijgt de militair per functie een tijdelijk contract?
Kan de regering aangeven hoe dit geregeld is?Nee. In het flexibel personeelssysteem zullen militairen worden aangesteld
bij de krijgsmacht, zonder een contractueel vastgestelde tijdsbegrenzing.
Aan militairen die zich niet (tijdig) kwalificeren voor functies op een hoger
niveau zal geen nieuwe functie worden toegewezen. Zij zullen door scholing
en bemiddeling worden voorbereid op werk in de civiele sector.18Is er met de militaire vakbonden overleg gevoerd over
het in te voeren «up or out»-systeem en zo ja, op welke punten
heeft Defensie met de vakbonden overeenstemming kunnen bereiken en op welke
punten niet?Met de centrales van overheidspersoneel wordt thans op hoofdlijnen over
invoering van een flexibel personeelssysteem gesproken. Zoals bekend heeft
met de centrales overleg plaats over de algemene regels van het in te voeren
personeelsbeleid, met inbegrip van de daarbij passende rechtspositieregelingen.
Dat geldt ook voor de thans voorliggende plannen.19Betekent een aanstelling als militair tevens dat een
militair over kan gaan van het ene naar het andere krijgsmachtdeel zonder
tussentijds de dienst te verlaten of een compleet nieuwe aanstellingsprocedure
te doorlopen?Deze wijziging in aanstelling beoogt een overgang naar een ander krijgsmachtdeel
te vergemakkelijken.20Welke maximum leeftijd wil de regering hanteren voor
de instroom in de lagere functieniveaus?Zie hiervoor het antwoord op vraag 14.21Wat betekent de instroom in lagere functieniveaus voor
de uiteindelijke pensioenopbouw?Zoals ook thans het geval is, bouwt de militair een pensioenaanspraak
op voor elke dag dat hij in werkelijke dienst is.22 en 62Kan de regering aangeven wat het bezinnen op de structuur
van de huidige opleidingen precies inhoudt, buiten hetgeen nu al in deze brief
staat?Betekent de stelling dat de militair in de periode
direct voorafgaand aan de vervulling van een specifieke functie de benodigde
kennis daarvoor zal verwerven, niet het einde van gerenommeerde instituten
als de KMA en het KIM? Kan de regering aangeven of het echt haar bedoeling
is dat het onverkort doorvoeren van deze regel een zeer uitgebreid scala aan
opleidingen met zich mee brengt en dat dit betekent dat personeel om de 3
tot 5 jaar terug moet naar de schoolbanken?Een precieze toelichting op de gewenste structuur van de huidige opleidingen
is nog niet te geven. In grote lijnen wordt gedacht aan een meer modulaire
opbouw van de meerjarige opleidingstrajecten, waarbij de kennis wordt aangeleerd
op het moment dat het nodig is. Dit betekent zeker niet het einde van het
KIM en de KMA en het aldaar inmiddels in gang gezette Bachelor – Master –
traject. Daarbij zal onder andere rekening worden gehouden met de geldende
accreditatie-eisen. Thans worden de consequenties van deze aanpak in de praktijk
nader bezien.23Kan de regering aangeven op welke informatie of onderzoek
de constatering dat op termijn een netwerk van bedrijven zal ontstaan dat
uitstromende militairen kan overnemen, gebaseerd is?De verwachting dat op termijn een netwerk van bedrijven ontstaat, is gebaseerd
op de interesse van verschillende sectoren voor defensiepersoneel dat na afloop
van een BBT-aanstelling uitstroomt en voor personeel dat Defensie verlaat
in het kader van de huidige personele reducties. Tevens is in landen die nu
al met een dergelijk personeelssysteem werken veelal sprake van een structurele
uitstroom van militairen naar verschillende overheidssectoren en bedrijven.24Kan de regering aangeven welke kosten er voor Defensie
ontstaan in verband met het verlaten van militairen (vooral opleidingskosten,
loonsuppletie en dergelijke)? Welk bedrag gaat de regering hiervoor in de
toekomst reserveren (begroten)?Zie hiervoor het antwoord op vraag 10.25Welk percentage wordt bij de nieuwe personeelsopzet
van Defensie militair en welk percentage burgerpersoneel?In de ontwerpbegroting van het begrotingsjaar 2005 is de begrotingssterkte
voor 2009 63 194 VTE. Hiervan is 21% burgerpersoneel en 79% militair
personeel. Het flexibel personeelssyteem moet eerst nader worden uitgewerkt,
alvorens een inschatting kan worden gegeven van de precieze effecten op de
aantallen per personeelscategorie.26Welke functies zullen door burgerpersoneel worden uitgevoerd?Burgerpersoneel vervult in het algemeen geen functies waarbij het bedienen
van wapens of wapensystemen onderdeel van de taak uitmaakt of waarvoor een
andere militaire deskundigheid vereist is. Beleidsfuncties, ondersteunendeen
staffuncties kunnen echter door burgerpersoneel worden vervuld.27De regering deelt mee dat in het nieuwe personeelssysteem
naar verwachting jaarlijks een relatief groot aantal militairen de organisatie
zal verlaten. Beschikt de regering over berekeningen dan wel prognoses over
de aantallen die de organisatie zullen verlaten en de gemiddelde leeftijd
waarop? Is een vergelijking gemaakt tussen die prognoses en de prognoses bij
voortzetting van het huidige systeem?In de Personeelsbrief wordt het nieuwe personeelssysteem op hoofdlijnen
geschetst. De uitwerking ervan is onderwerp van studie en nadere besluiten
kunnen leiden tot aanpassingen. Berekeningen en prognoses betreffende het
aantal militairen dat in het nieuwe systeem jaarlijks de organisatie moet
verlaten, alsmede de leeftijd waarop dat gebeurt, zijn in voorbereiding en
maken deel uit van de verdere uitwerking van het nieuwe personeelssysteem.28Betekent flexibiliteit van het personeelssysteem ook
dat flexibeler wordt omgegaan met de minimale duur dat een militair in een
bepaalde functie blijft alvorens hij kan doorstromen naar een andere functie?De duur van de functievervulling zal altijd afhankelijk zijn van de behoeften
van de organisatie. Dat betekent dat zowel kortere als langere functievervullingstermijnen
tot de mogelijkheden behoren.29Blijft het opleiden voor civiel erkende getuigschriften
een doelstelling en wordt de militairen, die voor het vervullen van een functie
de benodigde kennis moeten vergaren, de mogelijkheid geboden het volledige
programma van een civiel erkende opleiding te doorlopen?Ja, het huidige beleid op dit punt wordt voortgezet.30Hoe groot is de tot nu toe opgelopen achterstand voor
wat betreft de verkleining van het BOT-personeelsbestand? Hoe groot is de
tot nu toe opgelopen achterstand voor wat betreft de vulling van het BBT-personeelsbestand?
Kan dit worden weergegeven in een overzichtstabel?37Wat is de reden dat met name de vulling van het BBT-personeelsbestand
achterop raakt bij de planning? Hoe groot is het verschil tussen planning
en realisatie in cijfers, vergeleken met de andere personeelscategorieën?De achterstand op de geplande reductie van het BOT-bestand bedraagt 598
VTE. De reductie bij het burgerpersoneel loopt 408 VTE voor op de planning.
De achterstand op de geplande groei van het BBT-bestand bedraagt 2 093
VTE (standen per september 2004).De reden voor de achterstand bij de vulling van het BBT-bestand is niet
eenduidig vast te stellen. Hoewel niet uitgesloten mag worden dat de bezuinigingen
hun weerslag hebben op de positie van Defensie als werkgever op de externe
arbeidsmarkt, blijkt de interesse voor Defensie onverminderd groot. Hier wil
Defensie op inspelen door in de komende periode de aandacht vooral te richten
op de werving en het behoud van jong personeel.31, 35, 36 en 86Kan de regering een overzicht geven van wat de knelpunten
in de bedrijfsuitvoering zijn, veroorzaakt door de huidige personele reducties
door middel van generieke maatregelen? Kan de regering aangeven waar deze
knelpunten zich bevinden, welke omvang zij hebben en welke specifieke gevolgen
deze knelpunten hebben?Uit de stand van zaken personele reducties blijkt dat
die reductie tot nu toe onbeheerst is verlopen en dat dit er onder meer toe
heeft geleid de uitstroombevorderende maatregelen in te trekken. Hoe zeker
is het dat de organisatie in 2007 niet alleen kwantitatief, maar ook kwalitatief
op orde is? Hoe denkt de regering mensen te behouden die toch willen opstappen
om hen moverende redenen?Wat zijn precies de knelpunten in de bedrijfsvoering
die zich in toenemende mate voordoen, omdat de effecten van de personele reducties
willekeurig neerslaan in de bezetting van organisatieonderdelen? Hoe worden
deze knelpunten opgelost?Is het juist dat er inmiddels, via vrijwillige uitstroom
en de algemene vacaturestop, ernstige personeelstekorten op vitale functies,
met name bij de Koninklijke Landmacht, zijn ontstaan?Defensie staat voor een omvangrijke reorganisatie en verkleining van de
krijgsmacht. Een dergelijke reorganisatie kost de nodige voorbereidingstijd.
Defensie is bovendien gehouden aan de financiële kaders van de begroting.
Om een voortvarende start van de reductie van personeel te realiseren
en om binnen de financiële kaders te blijven, is gekozen voor tijdelijke,
generieke instroombeperkende en uitstroombevorderende maatregelen. Dit heeft
ertoe geleid dat de personele reductie in kwantitatieve zin goed verloopt
en dat Defensie de financiële taakstelling heeft gehaald. Het nadeel
van deze maatregelen is evenwel dat ze leiden tot vacatures in de organisatie
waar personeel weggaat. Dit heeft inmiddels knelpunten ten gevolge en zal,
bij continuering van deze maatregelen, leiden tot daadwerkelijke problemen
in de bedrijfsvoering. Een continuering van de generieke maatregelen is daarom
niet langer wenselijk.Inmiddels ontstaat steeds meer duidelijkheid over de toekomstige organisatie
en de daaraan verbonden reorganisaties. Hierover wordt u begin volgende week
geïnformeerd. Dit betekent dat daadwerkelijk functies zullen worden opgeheven
en gericht tot reducties kan worden overgegaan. Daarom is handhaven van de
generieke maatregelen na 2004 niet langer nodig.32Welke middelen heeft de departementsleiding ter beschikking
om de kwaliteit en de uitvoering van de migratieplannen van de verschillende
defensieonderdelen te bewaken?Voor de uitvoering van structurele aanpassingen binnen
de defensieorganisatie stellen de bevelhebbers en de andere diensthoofden
migratieplannen op. Zoals toegezegd in de brief «Nadere informatie personele
reducties» van 23 september jongstleden (Kamerstuk 29 800
X, nr. 6) zult u nog voor de behandeling van de Defensiebegroting nader worden
geïnformeerd over deze migratieplannen. In die brief zal ook worden ingegaan
op de wijze waarop de departementsleiding de kwaliteit en uitvoering van de
plannen bewaakt.33Wanneer kan er duidelijkheid gegeven worden over de
gevolgen van het door de regering in de personeelsbrief aangegeven voorstel
dat er jaarlijks zal worden gekeken naar het maximum aantal benodigde militairen
per rang, dat de looptijd in een rang wordt gemaximeerd en dat uitzonderingen
mogelijk blijven? Denkt de regering dat dit kan leiden tot onzekerheid en
suboptimale prestaties van personeel en zou dit onderlinge verhoudingen kunnen
verstoren?De gevraagde duidelijkheid kan eerst worden gegeven wanneer ervaring is
opgedaan met de genoemde sturingsinstrumenten. Er is thans geen aanleiding
te veronderstellen dat dit zal leiden tot onzekerheid en suboptimale prestaties
van het personeel.34Welke uitstroommomenten staat de regering voor ogen?Het samenstel van uitstroommomenten is nog onderwerp van studie. Momenten
waaraan nu concreet wordt gedacht zijn de overgangen, uitgedrukt in de rangen
van KL en Klu:– van korporaal naar sergeant,– van sergeant der eerste klasse naar sergeant-majoor,– van sergeant-majoor naar adjudant,– van eerste luitenant naar kapitein,– van kapitein naar majoor.35Uit de stand van zaken personele reducties blijkt dat
die reductie tot nu toe onbeheerst is verlopen en dat dit er onder meer toe
heeft geleid de uitstroombevorderende maatregelen in te trekken. Hoe zeker
is het dat de organisatie in 2007 niet alleen kwantitatief, maar
ook kwalitatief op orde is? Hoe denkt de regering mensen te behouden die toch
willen opstappen om hen moverende redenen?Zie hiervoor het antwoord op vraag 31.36Wat zijn precies de knelpunten in de bedrijfsvoering
die zich in toenemende mate voordoen, omdat de effecten van de personele reducties
willekeurig neerslaan in de bezetting van organisatieonderdelen? Hoe worden
deze knelpunten opgelost?Zie hiervoor het antwoord op vraag 31.37Wat is de reden dat met name de vulling van het BBT-personeelsbestand
achterop raakt bij de planning? Hoe groot is het verschil tussen planning
en realisatie in cijfers, vergeleken met de andere personeelscategorieën?Zie hiervoor het antwoord op vraag 30.38In de periode 1 januari 2003 tot 1 augustus
2004 is de personele sterkte met 6235 VTE afgenomen. Kan de regering aangeven
hoeveel daarvan burgers, BOT'ers of BBT'ers zijn? Kan de regering aangeven
bij welke defensieonderdelen zij vertrokken zijn? Kan zij per groep aangeven
welke leeftijdsgroepen het hier betreft? Kan zij aangeven welke rangen de
militairen die afgevloeid zijn hadden? Kan de regering aangeven hoeveel mensen
vrijwillig vertrokken zijn?Burgerpersoneelwerkelijke
sterkte (VTE) december 2002werkelijke sterkte (VTE) juli 2004reductie (VTE)– KM44354 036– 399– KL88096678– 2 131– KLu1 9821 509– 473– Kmar389355– 34 – CO (KD)659611– 48 – CO (MIVD)39542833– civiele taken17859– 119– CDC1 29525541 259TOTAAL18 14216 231– 1 911BOT-Personeelwerkelijke
sterkte (VTE) december 2002werkelijke sterkte (VTE) juli 2004reductie (VTE)– KM72356554– 681– KL10 1249096– 1 028– KLu69206206– 714– Kmar32693375106 – CO (KD)20924334– CO (MIVD)272264– 8 – civiele taken1441495 – CDC725865140TOTAAL28 89826 752– 2 146BBT-Personeelwerkelijke
sterkte (VTE) december 2002werkelijke sterkte (VTE) juli 2004reductie (VTE)– KM46254 150 475– KL12 64211 578– 1 064– KLu44833767– 716– Kmar2 6922633– 59 – CO (KD)1914– 5 – CO (MIVD)671– civiele taken15238– CDC349481132TOTAAL24 83122 652– 2 179Totaalwerkelijke
sterkte (VTE) december 2002werkelijke sterkte (VTE) juli 2004reductie (VTE)– KM16 29514 740– 1 555– KL31 57527 352– 4 223– KLu13 38511 483– 1 902– Kmar6 350636313 – CO (KD)887868– 19 – CO (MIVD)67369926– civiele taken337231– 106– CDC236938991 530TOTAAL71 87165 636– 6 235De reductie van 6 235 VTE is gemeten door de sterkte in juli 2004
af te zetten tegen de sterkte per ultimo 2002. De reductie van 6 235
VTE is het saldo van de instroom en de uitstroom van personeel in deze periode.
Het is derhalve niet mogelijk om de leeftijdsindeling en de rangsindeling
te geven van het personeel dat de defensieorganisatie heeft verlaten.39Kan er in termen van werkelijke personele sterkte en
in termen van begrotingssterkte worden aangegeven welk deel van de reductietaakstelling
van 11 700 VTE tot nu toe gerealiseerd is? Kan hierbij een onderscheid
gemaakt worden tussen burgerpersoneel, BOT en BBT? \ {al}Zoals in de Personeelsbrief
van 2003 is uiteengezet, is de reductie van 11 700 VTE het resultaat
van een optelsom van een aantal bezuinigingsmaatregelen die een groot aantal
reorganisaties tot gevolg heeft. Een aantal reorganisaties is inmiddels afgerond,
andere zijn in gang gezet of zijn nog in voorbereiding.}De reductie van het personeelsbestand als gevolg van de uitstroombevorderende
en instroombeperkende maatregelen loopt vooruit op de feitelijke reorganisatie
(zie hiervoor de antwoorden op vragen 31 en 38). De personele reducties hebben
plaatsgevonden op die plaatsen waar uitstroom plaatsvond. Dit hoeft niet overeen
te komen met de plaats waar uiteindelijk functies zullen verdwijnen. Het is
daarom nog niet mogelijk exact inzicht te geven welk deel van de 11 700
VTE reeds is gereduceerd.40Kan de regering, wanneer zij stelt dat militairen die
niet kunnen doorstromen werk zullen kunnen vinden in de private sector, aangeven
om welke aantallen en categorieën het gaat? Kan zij aangeven of er wel
plaats is in de arbeidsmarkt voor de uittredende militairen gegeven hun opleiding,
werkervaring, leeftijd en inmiddels bereikt inkomensniveau?Op dit moment kan niet inzichtelijk worden gemaakt om welke aantallen
en categorieën het gaat. Het nieuwe personeelssysteem behoeft nog verdere
uitwerking. Tevens kan niet worden aangetoond of er ruimte is op de arbeidsmarkt
voor uittredende militairen. Dit is afhankelijk van vele factoren, waaronder
de arbeidsmarktsituatie. Defensie spant zich maximaal in om de kansen van
uittredende militairen op de arbeidsmarkt te optimaliseren door onder meer
certificering van opleidingen, arbeidsmarktrelevante scholing, begeleiding
en bemiddeling, en aanvullende arbeidsvoorwaardelijke instrumenten,
zoals bijvoorbeeld loonsuppletie.41Wat zijn de criteria om aangemerkt te worden als «herplaatsingskandidaat»?Op het moment dat een functie van een defensiemedewerker vervalt als gevolg
van een reorganisatie, wordt deze medewerker met ingang van de datum waarop
de functie vervalt aangemerkt als herplaatsingskandidaat. Daarnaast wordt
het militair personeel dat in het kader van het reguliere functieplaatsingsproces
geen functie krijgt toegewezen, na drie maanden aangemerkt als herplaatsingskandidaat.42, 43, 44, 46, 47 en 54Zijn de 104 personen die naar een baan buiten Defensie
zijn overgestapt afkomstig van de 470 herplaatsingskandidaten of van de totale
1600 inschrijvingen voor bemiddeling? Kan er een overzichtstabel worden gegeven
van de 1600 inschrijvingen, de 470 herplaatsingskandidaten, de 104 personen
die naar een baan buiten Defensie zijn overgestapt, waarvan 87 bij de politie
en 17 elders en de 431 personen in een knelpuntcategorie die de organisatie
vrijwillig verlaten?Hoeveel van de 17 medewerkers zijn een eigen bedrijf
begonnen?Welke rangen hadden deze 17 militairen en van welk
krijgsmachtsdeel kwamen zij?Hoeveel van de 1600 ingeschrevenen bij Kansrijk betreffen
burgers, BOT'ers en BBT'ers?Hoeveel van de 1600 waren BOT'ers en BBT'ers die al
uitgezonden waren geweest?Welke functies vervulden de 250 defensiemedewerkers
die de overgang naar de politie hebben gemaakt en hoeveel van hen hadden een
aanstelling voor onbepaalde tijd?De 104 personen die zijn uitgeplaatst, zijn afkomstig uit het totaal van
1600 inschrijvingen voor bemiddeling. De verdeling naar personeelscategorie
van de 1600 inschrijvingen bij Kansrijk is:• BP:381• BOT:383• BBT:836De verdeling naar defensieonderdeel van de 470 herplaatsingkandidaten
is:• KM: 4• KL: 164• Klu: 245• Kmar: 0• CDC:49• CO: 8De verdeling naar defensieonderdeel en personeelscategorie van de 104
personen die zijn uitgeplaatst is: Extern politieHerplaatsing overigVrijwillige
uitstroomTotaalKM172120 KL214530KLu291232 Kmar190019CO0011 CDC1012Totaal87710104      BP51612BOT80210 BBT746282Totaal87710104Van de 17 medewerkers die zijn overgestapt naar een baan buiten Defensie
(niet zijnde de politie), zijn er vier een eigen bedrijf begonnen.Een groot aantal van de 1600 inschrijvingen betreft kandidaten die zich
vrijwillig hebben aangemeld bij Kansrijk. Omwille van de privacy van deze
kandidaten wordt over deze groep geen informatie uitgewisseld tussen Kansrijk
en de defensieonderdelen. Hierdoor is het niet mogelijk na te gaan hoeveel
personen al uitgezonden zijn geweest, welke functies zij vervullen of laatstelijk
vervulden en welke aanstelling zij hebben. 45 en 48Bij het Bureau Kansrijk zijn 1600 mensen in behandeling
genomen waarvan er slechts 470 voor herplaatsing in aanmerking kwamen. Slechts
104 personen hebben de overstap gemaakt naar een baan buiten Defensie. Hoe
verklaart de regering dit lage slagingspercentage?Wat is de reden dat nog maar zo weinig personen met
behulp van Kansrijk een overstap hebben kunnen maken naar een baan buiten
Defensie, waaronder de politie?Van de 1600 mensen die in behandeling zijn genomen bij Kansrijk heeft
het merendeel zich gemeld voor een vrijwillige oriëntatie op een functie
buiten Defensie. Medewerkers die zich vrijwillig bij Kansrijk melden, verlaten
Defensie pas indien zij een aantrekkelijke baan elders hebben gevonden. De
urgentie om daadwerkelijk uit te stromen is bij deze groep niet groot. Het
aantal uitplaatsingen in deze categorie is derhalve laag.Voor de 470 aangemelde herplaatsingskandidaten geldt dat voorafgaand aan
de externe bemiddeling door Kansrijk, de herplaatsingskandidaat gedurende
minimaal twee maanden en maximaal zes maanden in een intern herplaatsingstraject
zit. In deze fase staan kandidaten weliswaar geregistreerd, maar kan Kansrijk
hen niet bemiddelen naar een baan buiten Defensie. De eerste herplaatsingskandidaten
zijn in februari 2004 bij Kansrijk aangemeld en zij zijn voor het merendeel
zes maanden later gestart met het uitplaatsingstraject. Derhalve is het aantal
gerealiseerde uitplaatsingen in deze categorie nog aan de lage kant.46Hoeveel van de 1600 ingeschrevenen bij Kansrijk betreffen
burgers, BOT'ers en BBT'ers?Zie hiervoor het antwoord op vraag 42.47Hoeveel van de 1600 waren BOT'ers en BBT'ers die al
uitgezonden waren geweest?Zie hiervoor het antwoord op vraag 42.48Wat is de reden dat nog maar zo weinig personen met
behulp van Kansrijk een overstap hebben kunnen maken naar een baan buiten
Defensie, waaronder de politie?Zie hiervoor het antwoord op vraag 45.49Kan de regering haar plannen voor een loonsuppletie
die de positie van de militair op de arbeidsmarkt verbetert toelichten? Wat
houdt de regeling in?De regeling die mogelijk gehanteerd zou kunnen worden, beoogt een militair
die een baan buiten Defensie accepteert met een lager salaris dan zijn huidige
salaris hiervoor tijdelijk te compenseren. Hierdoor is het voor militairen
gemakkelijker om een andere betrekking te aanvaarden.50 en 60Kan in een overzichtstabel de uitsplitsing van de 664
nadienende militairen per rang voor 2003 en de uitsplitsing van de 437 nadienende
militairen per rang van «nu» worden weergegeven?Hoeveel militairen en in welke rang dienen op dit moment
(dus de stand per oktober 2004) na?In onderstaand overzicht wordt een onderverdeling naar rang gegeven van
de in de Personeelsbrief 2003 en 2004 vermelde nadienende militairen.
Daarnaast wordt in het overzicht de verwachte standen gegeven per ultimo 2004,
2005 en 2006, zulks gebaseerd op de tot op heden verstrekte beschikkingen. kpl1/ mar1sgt/ wmrsgt1/ wmr1sm/ owmaooeltn/ ltz2kap/ ltz2ocmaj/ ltz1lkol/ kltzKol/ ktzbgen/ cdr( e)genm/ sbnlgen/ vadmgen/ ladmtotaalwv kol of hogerProc.nadienersP-brief 20031117328314964126536534111171664649,64%nadieners P-brief 200431614569045804844274820437419,38%nadieners ultimo 200421410497938653735193620359308,36%nadienersultimo20051561737121911145022013196,87%nadienersultimo2006000391555100103026,67%51Is het juist wat de ACOM bij brief aan de Tweede Kamer
van 12 oktober stelt, namelijk dat de regering bij het beëindigen
van de mogelijkheid voor nadienen door BOT-militairen, het cohort BBT-ers
over het hoofd ziet die op het 55ste jaar onder het arbeidsvoorwaardenakkoord
voor de sector Defensie 2000–2001 viel en uit dien hoofde een recht
heeft op nadienen?Nee. BBT-militairen verlaten de dienst niet met leeftijdsontslag, maar
bij beëindiging van hun aanstellingsduur. Nadienen is voor deze categorie
niet aan de orde.52Waar kunnen de veteranen na de periode van drie jaar
waarbinnen zij een beroep kunnen doen op de zorginstellingen van Defensie
heen?66Vanaf 1994 staan de defensie-instellingen voor
psychosociale zorg open voor alle veteranen, maar voor welke duur kan gebruik
gemaakt worden van deze diensten?Voor veteranen met aan de militaire dienstperiode gerelateerde psychische
klachten zijn de defensie-instellingen voor psychosociale zorg toegankelijk.
Dit is in de tijd niet begrensd en geldt zolang de patiënt behandelbaar
blijft en de instellingen kunnen voorzien in deze behandelingen.53Kan de regering het tijdpad aangeven voor de uitvoering
van het voornemen om te komen tot een actuele en sluitende veteranenadministratie?63Kan de regering concreter aangeven waarom geen gegevens
van voor de UNIFIL-uitzendingen in het personeelsinformatiesysteem worden
opgenomen, mede gelet op het verzoek van de Stichting Veteranen-Platform?72Is het ontbreken van de NAW-gegevens een probleem voor
zowel de beroepsmilitairen als voor de dienstplichtigen?Het merendeel van de «oude» veteranen zijn òf via het
Veteranenplatform òf via de veteranenpasadministratie van het Veteraneninstituut
te bereiken. Het zijn vooral de «jonge» veteranen vanaf de UNIFIL-uitzendingen
die voor Defensie moeilijk te bereiken zijn. Defensie richt zich daarom met
voorrang op het in kaart brengen van deze categorie. Onder de jonge veteranen
bevinden zich zowel voormalig dienstplichtigen als voormalig beroepsmilitairen.
Het opzetten van een actuele (NAW-gegevens) en sluitende veteranenadministratie
zal naar verwachting binnen een jaar worden gerealiseerd.54Welke functies vervulden de 250 defensiemedewerkers
die de overgang naar de politie hebben gemaakt en hoeveel van hen hadden een
aanstelling voor onbepaalde tijd?Zie hiervoor het antwoord op vraag 42.55Welke kosten neemt defensie voor haar rekening bij
de opleiding van de defensiemedewerkers die overgaan naar de politie?Voor de extra opleidingscapaciteit die bij de politieacademie in 2004
en 2005 nodig is in verband met de overgang van 250 defensiemedewerkers naar
de politie (uitvoering van de motie-Van Aartsen), neemt Defensie een bedrag
van € 3,5 miljoen voor haar rekening.56Wordt de zorgvisie verwerkt in de, door de staatssecretaris
op 20 oktober jl. toegezegde, nota over integraal veteranenbeleid?De zorgvisie betreft in dit verband de psychosociale en geestelijke gezondheidszorg
voor militairen en veteranen. Deze visie zal in een zelfstandig beleidsdocument
worden beschreven en zal desgewenst aan de Kamer worden gezonden.De tijdens het nota-overleg op 20 oktober 2003 gedane toezegging
omtrent een integrale nota veteranenbeleid is gestand gedaan met het toezenden
van het advies-De Veer aan de Kamer op 13 juli 2004 en een beleidsmatige
beschouwing over de veteranenzorg, naar aanleiding van het advies-De Veer,
in de Personeelsbrief van 21 september 2004.57Wat zijn de aanvullende plannen van de regering voor
alternatieve werkgelegenheid voor het af te vloeien defensiepersoneel in de
komende jaren?Naast de afspraken over de overgang van defensiepersoneel naar de politie
en de douane, voorziet het Sociaal Beleidskader Defensie in bemiddelingstrajecten
voor herplaatsingskandidaten. Rekening houdend met individuele voorkeuren
en capaciteiten, worden herplaatsingskandidaten zoveel mogelijk naar een andere
baan begeleid. Defensie is in gesprek met andere werkgevers binnen en buiten
de overheid over uitplaatsingsmogelijkheden voor defensiepersoneel.58 en 71Welke concrete beleidsintensiveringen inzake de immateriële
zorgbehoeften van dienstslachtoffers stelt de regering zich voor?Wat kan de veteranenzorg bieden aan militaire dienstslachtoffers
die geen veteraan zijn en moet de positie van militaire dienstslachtoffers
niet een apart item zijn in de discussie rondom zorg?Net als veteranen verdienen dienstslachtoffers aandacht en erkenning.
Vanuit dat perspectief zal nadere uitwerking plaatshebben van deze beleidsintensivering.
Overigens is in 2003 reeds een eerste aanzet hiertoe gegeven met de aanstelling
van een casemanager defensiezorg bij het ABP. Deze casemanager heeft onder
meer tot taak de overdracht van cliënten van Defensie naar het ABP te
begeleiden en dienstslachtoffers behulpzaam te zijn bij de zoektocht naar
de hulpverlenende instanties. Ook coördineert deze casemanager de reïntegratie-inspanningen.59Het opzetten van een fijnmazig vangnet, van een expertisecentrum
en het volgsysteem van veteranen, zal geruime tijd vergen. Wanneer komen ter
zake concretere beleidsvoornemens en het daarbij behorende tijdpad beschikbaar?Vanaf medio 2005, als de zorgvisie en de blauwdruk voor de herinrichting
van de militaire geestelijke gezondheidszorg gereed zijn, kunnen concrete
plannen worden gemaakt voor de verdere inrichting van een fijnmazig militair-civiel
netwerk voor de geestelijke gezondheidszorg voor veteranen. Veel meer dan
tot nu toe zullen civiele hulpverleners en instanties op de hoogte worden
gesteld van de mogelijkheden op het gebied van de militaire geestelijke gezondheidszorg.
Dan zullen ook de concrete plannen voor een expertisecentrum en de coördinatie
en uitvoering van wetenschappelijk onderzoek verder vorm krijgen. Voor de
planning van een volgsysteem van veteranen verwijs ik naar het antwoord op
vraag 53.60Hoeveel militairen en in welke rang dienen op dit moment
(dus de stand per oktober 2004) na?Zie hiervoor het antwoord op vraag 50.61Wat zijn de concrete doelstellingen met betrekking
tot de intensivering van het civiel certificeren van militaire opleidingen
en de toepassing van Erkenning Verworven Competenties? Welke middelen zijn
er voor deze intensivering en hoe wordt deze intensivering gevolgd en beoordeeld?De concrete doelstellingen hebben betrekking op de bevordering van de
horizontale in- en uitstroom van defensiepersoneel. Ten aanzien van het civiel
certificeren van militaire opleidingen zijn middelen beschikbaar die deel
uitmaken van het reguliere opleidingsbudget van de defensie-onderdelen. Voor
de toepassing van Erkenning Verworven Competenties (EVC) wordt gebruik gemaakt
van de beschikbare employability-budgetten per defensieonderdeel. De Begeleidingscommissie
certificering maatschappelijke opleidingen en bemiddeling en het EVC-platform
Defensie volgen en beoordelen de werkzaamheden op het gebied van certificering
en de toepassing van EVC.62Betekent de stelling dat de militair in de periode
direct voorafgaand aan de vervulling van een specifieke functie de benodigde
kennis daarvoor zal verwerven, niet het einde van gerenommeerde instituten
als de KMA en het KIM? Kan de regering aangeven of het echt haar bedoeling
is dat het onverkort doorvoeren van deze regel een zeer uitgebreid scala aan
opleidingen met zich mee brengt en dat dit betekent dat personeel om de 3
tot 5 jaar terug moet naar de schoolbanken?Zie hiervoor het antwoord op vraag 22.63Kan de regering concreter aangeven waarom geen gegevens
van voor de UNIFIL-uitzendingen in het personeelsinformatiesysteem worden
opgenomen, mede gelet op het verzoek van de Stichting Veteranen-Platform?Zie hiervoor het antwoord op vraag 53.64Aan welke topfuncties denkt de regering in het geval
van het langer aanblijven van (top)functionarissen?Het gaat daarbij voornamelijk om functionarissen die deel uitmaken van
de bestuursstaf en een belangrijke adviserende functie vervullen ten behoeve
van de politieke leiding.65Kan de regering een jaarplanning geven van het aantal
af te vloeien topfunctionarissen tot 2007?De daling van het aantal topfunctionarissen is gekoppeld aan de afbouw
van het functiebestand van topfuncties. Hiertoe worden alle functies gerekend,
waaraan de rang van vlag- of opperofficier of de burgerschaal 16 en hoger
is verbonden. Defensie heeft zich met de Personeelsbrief in 2003 verplicht
het aantal topfunctionarissen aan het einde van de kabinetsperiode te verminderen
met 20 tot 25% van het toen geldende aantal. Dit zal als volgt geschieden: Militaire topfunctionarissenBurger topfunctionarissen Begin 200410643 Begin 2005 9639 Begin 2006 9135 Begin 2007 8534Gegeven de gewenste flexibiliteit bij de bezetting van topfuncties kunnen
marginale verschillen optreden in de verhouding tussen het aantal militaire
topfunctionarissen en burger topfunctionarissen.66Vanaf 1994 staan de defensie-instellingen voor
psychosociale zorg open voor alle veteranen, maar voor welke duur kan gebruik
gemaakt worden van deze diensten?Zie hiervoor het antwoord op vraag 52.67Is het de regering bekend hoeveel veteranen met psychische
problemen hulpverleningsinstellingen vermijden die direct of indirect met
Defensie verbonden zijn? Op welke wijze kan de regering deze groep toch bereiken?Dit is de regering niet bekend. Getracht wordt door voorlichting via de
eerstelijnszorg en publicaties in veteranenbladen deze groep duidelijk te
maken dat de psychosociale zorg van Defensie voor hen toegankelijk is. Ook
krijgt de militair bij dienstverlating informatie over psychische problemen
bij veteranen voor zichzelf en ten behoeve van zijn of haar huisarts.68Welke voorbereidingen zijn inmiddels getroffen voor
de eerste nationale veteranendag en is het gezien het tijdstip nog steeds
mogelijk om de gewenste opzet, die de ruime voorbereidingstijd noodzakelijk
maakte, doorgang te laten vinden?De voorbereidingen voor de Nederlandse Veteranendag verlopen overeenkomstig
de lijnen zoals geschetst in het advies van de Commissie Nederlandse Veteranendag,
waarover u op 26 juni 2003 per brief (DEF-03-101) bent geïnformeerd.
De eerste Nederlandse Veteranendag zal op 29 juni 2005 doorgang vinden.69Betekent de stelling dat de zorg voor militairen en
veteranen ondeelbaar is tevens dat het strikte onderscheid dat niet gemaakt
wordt tussen deze categorieën gaat vervallen?De stelling dat de zorg voor militairen en veteranen ondeelbaar is, betekent
dat de nieuwe zorgvisie beide categorieën zal omvatten. Dit heeft overigens
geen consequenties voor het onderscheid dat wordt gemaakt tussen actief dienende
militairen en veteranen.70Voor welke andere categorieën reservisten, anders
dan de medisch deskundigen, sluit Defensie een contract met de civiele werkgever,
teneinde beschikbaarheid te garanderen? Waarom wordt dit beleid niet uitgebreid
naar alle categorieën reservisten?Defensie heeft met de zogenaamde relatieziekenhuizen specifieke contracten
afgesloten, waarbij de tegenprestatie die ziekenhuizen leveren niet
het ter beschikking stellen van individuele reservisten is, doch het periodiek
beschikbaar stellen van complete op elkaar ingespeelde (operatie)teams. Deze
benadering is niet mogelijk bij andere categorieën reservisten, omdat
de behoefte daar de beschikbaarheid van individuele reservisten betreft.71Wat kan de veteranenzorg bieden aan militaire dienstslachtoffers
die geen veteraan zijn en moet de positie van militaire dienstslachtoffers
niet een apart item zijn in de discussie rondom zorg?Zie hiervoor het antwoord op vraag 58.72Is het ontbreken van de NAW-gegevens een probleem voor
zowel de beroepsmilitairen als voor de dienstplichtigen?Zie hiervoor het antwoord op vraag 53.73Kan de regering concreet aangeven welk internationaal
wetenschappelijk onderzoek zij bedoelt en waarom zij van mening is dat dit
ook van toepassing is op de Nederlandse situatie?Het bedoelde onderzoek is een Amerikaans onderzoek van L.L. Miller en
Ch. Moskos (1995), Humanitarians or Warriors?: Race, gender
and combat status in Operation Restore Hope, Armed Forces & Society 21(4):
615–637. De beschreven onderzoekssituatie is vergelijkbaar
met de wijze van optreden van Nederlandse eenheden tijdens crisisbeheersingsoperaties.74Hebben militairen met een HAVO-vooropleiding in principe
toegang tot het bachelorniveau van de KMA?Militairen met een HAVO-vooropleiding hebben geen toegang tot het bachelorniveau
van de KMA.75Aan welke functies moet worden gedacht bij grotere
instroom van vrouwen?Daarbij moet in principe worden gedacht aan alle functies, met uitzondering
van functies bij het Korps mariniers en functies aan boord van onderzeeboten.76Hoe ziet in de opvatting van de regering de «optimale mix»
van mannen en vrouwen eruit bij een gegeven (operationele) eenheid?In de gangbare theorie wordt gesproken over een optimale mix van mannen
en vrouwen bij een vertegenwoordiging van de minderheidsgroep van minimaal
25%, ook wel de kritische massa genoemd. Deze kritische massa is nodig om
de cultuur van de organisatie zodanig te veranderen dat zowel mannen als vrouwen
zich thuis voelen en ongewenst gedrag tegenover de minderheidsgroep afneemt.
Er is geen reden te veronderstellen dat de optimale mix van mannen en vrouwen
bij de krijgsmacht anders zou liggen dan elders op de arbeidsmarkt.77Kan de regering de in de tabel gepresenteerde streefpercentages
onderbouwen?De gepresenteerde streefcijfers zijn vastgesteld op basis van de huidige
percentages en de ontwikkeling daarvan, waarbij ten opzichte van de verwachte
autonome groei enige ambitie is opgenomen.78Kan de regering aangeven of er daadwerkelijk meer vrouwen
zijn die willen toetreden tot de krijgsmacht?Nee, daar zijn geen gegevens van bekend. Defensie zal de wervingsinspanningen
evenwel meer richten op vrouwen, mede met het oog op het realiseren van de
streefcijfers.79 en 95In hoeverre is gender ook een criterium bij de reductie
van de personeelssterkte die momenteel plaatsvindt? Kan onder bepaalde omstandigheden
de genderdoelstelling van 30% bij de instroom ook getemporiseerd of geclausuleerd
worden?Wordt er in het kader van het genderbeleid bij de personeelsreductie
rekening gehouden met het geslacht van de militair en zo ja, op welke wijze?Het streven is erop gericht dat het percentage vrouwen stabiel blijft
dan wel groeit bij de reductie van de personeelssterkte. Daarom is in het
Sociaal Beleidskader opgenomen dat bij aanbieden van een passende functie
het uitgangspunt geldt dat bij gelijke geschiktheid voor een functie, voorrang
wordt gegeven aan een vrouwelijke ambtenaar of militair. Voorshands wordt
er niet vanuit gegaan dat het nodig zal zijn de genderdoelstelling van 30%
instroom te temporiseren of te clausuleren.80Hoe zijn de uitvalspercentages in de opleidingsfase
per genoten vooropleiding te rangschikken?Het voortijdig verloop tijdens de initiële opleiding, initieel verloop
genaamd, wordt vastgesteld aan de hand van gegevens uit de salarisadministratie.
Hierover heb ik u in de brief «Opleidingsverloop bij Defensie»
(Kamerstuk 29 200 X, nr. 47, 23 oktober 2003) en in de integrale
monitor personeelsvoorziening Defensie 2003 (DEF-04-111, 6 juni 2004)
geïnformeerd. Uitsplitsing van uitvalpercentages per krijgsmachtdeel,
per leeftijd en per geslacht zijn mogelijk. Uitsplitsing van uitvalpercentages
per vooropleiding is op basis van deze brongegevens echter niet mogelijk.81Welke onderdelen ontbreken in de marechausseeopleiding
om aan te kunnen sluiten bij de politieopleiding van de LSOP?De initiële opleiding tot marechaussee is thans een opleiding tot
beveiliger van objecten en niet tot opsporingsambtenaar. Deze opleiding sluit
niet aan bij de opleiding tot agent aan de politieacademie. Indien een marechaussee
na het einde van zijn BBT-aanstelling wenst over te gaan naar de politie,
dan moet deze de volledige 4-jarige opleiding aan de politieacademie volgen.
Dit zal naar verwachting zo blijven.82Over hoeveel militaire reservisten kan Defensie in
geval van calamiteiten beschikken?In het kader van het project Civiel Militaire Bestuursafspraken worden
op dit moment besprekingen met het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
en van Justitie afgerond over militaire bijstand en steunverlening
ten behoeve van civiele hulpverleningsdiensten, zoals politie, brandweer en
geneeskundige hulp bij ongevallen en rampen. Op verzoek van de civiele autoriteiten
zal Defensie bij calamiteiten de beschikbaarheid voor inzet van 3000 militairen
garanderen. Deze militairen zullen afkomstig zijn van de Koninklijke marine,
Koninklijke landmacht (inclusief het Korps Nationale Reserve) en de Koninklijke
luchtmacht. Dit betekent dat geput kan worden uit het gehele bestand van ongeveer
2500 militairen van de Nationale Reserve (Natres). De exacte verdeling tussen
de drie genoemde krijgsmachtdelen, inclusief de Natres, is afhankelijk van
de beschikbaarheid op dat moment gegeven lopende uitzendingen, oefenprogramma's,
en dergelijke.83Welk percentage van de reservisten civiele deskundigheid
is voorheen al als militair werkzaam geweest?Tussen de 65 procent en 70 procent van de Reservisten Civiele Deskundige
is voorheen als militair werkzaam geweest.84Waarom kunnen wel concrete afspraken over het uitplaatsen
van Defensiepersoneel worden gemaakt met het ministerie van Binnenlandse Zaken
en Koninkrijksrelaties (politie) en van Financiën (Douane) maar kunnen
concrete afspraken met het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
pas worden gemaakt op het moment dat Defensiepersoneel werkelijk overtollig
wordt?De werving van personeel in het onderwijs is decentraal georganiseerd.
Dat betekent dat met de onderwijsinstellingen afspraken moeten worden gemaakt
over de overgang van defensiepersoneel. Vanwege het grote aantal onderwijsinstellingen
en de diversiteit aan instellingen, is ervoor gekozen per herplaatsingskandidaat
te bezien, afhankelijk van interesse en achtergrond van de kandidaat en de
behoefte van de onderwijsinstellingen, of een overgang naar het onderwijs
mogelijk is.85Is Defensie tevreden over de afspraken die tot nu toe
zijn gemaakt over de uitplaatsing van Defensiepersoneel naar andere (semi-)overheidsorganen?Ja. De concrete afspraken die tot op heden zijn gemaakt tussen Defensie
en de ministeries van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en van Financiën
bieden goede mogelijkheden voor de uitplaatsing van (overtollig) defensiepersoneel
naar respectievelijk de politie en de douane.86Is het juist dat er inmiddels, via vrijwillige uitstroom
en de algemene vacaturestop, ernstige personeelstekorten op vitale functies,
met name bij de Koninklijke Landmacht, zijn ontstaan?Zie hiervoor het antwoord op vraag 31.87Indien taken van het Veteranen Instituut worden overgenomen
door Defensie, kan dan worden aangegeven hoe bezwaren die in dat opzicht zijn
geuit (bijvoorbeeld het veelvuldig afwijzen door Defensie van claims van veteranen)
kunnen worden ondervangen?De wijze van toebedeling van taken inzake de veteranenzorg is nog onderwerp
van studie. De bestaande procedures voorzien in voldoende mogelijkheden om
bezwaren danwel klachten te uiten.88Met ingang van welke datum vervalt de verplichting
deel uit te maken van het reservepersoneel bij het verlaten van Defensie en
geldt dit voor alle krijgsmachtdelen?De krijgsmacht bestaat sinds het opschorten van de Dienstplicht alleen
nog uit vrijwillig dienend personeel. Een verplichting om deel uit te maken
van het reservepersoneel zal dan ook in het algemeen alleen worden opgelegd
bij aanstelling als militair ambtenaar bij het reservepersoneel van de Krijgsmacht.
Dit zal, met alle andere wijzigingen genoemd in de personeelsbrief, zijn beslag
krijgen in de wijziging van de Militaire ambtenarenwet in het kader van het
nieuwe personeelssysteem.89Is het de bedoeling dat de coördinerend integriteitsfunctionaris
volledig los van de Inspecteur Generaal der Krijgsmacht gaat functioneren
en waarom wordt deze keuze gemaakt?Er moet een onderscheid worden gemaakt tussen de bestuurlijke belegging
van het onderwerp integriteit en de rol en positie van de Inspecteur-Generaal
der Krijgsmacht. De taak van coördinerend integriteitsfunctionaris is
belegd bij de adjunct-hoofddirecteur Personeel. Aldus is de coördinerend
integriteitsfunctionaris op een juist niveau gepositioneerd binnen de bestuursstaf,
met het oog op de advisering van de politieke leiding en de samenhang van
dit onderwerp met het personeelsbeleid in algemene zin. De IGK functioneert
als onafhankelijk adviseur van de bewindslieden.90Kan de regering een overzicht geven van het aantal
en soort klachten van ongewenst gedrag over het afgelopen jaar?In de volgende tabel wordt een overzicht gegeven van het aantal en soort
klachten van ongewenst gedrag en die vallen onder de KOGVAM (Klachtenregeling
ongewenst gedrag of vermoedens van misstanden). Dit overzicht is gebaseerd
op de door de centrale vertrouwenspersonen van de verschillende defensieonderdelen
opgestelde jaarverslagen. Aantal meldingen Intimidatie75 Seksuele intimidatie65 Agressie en geweld45 Discriminatie34Extremisme 2 Stalking11 Roddelen35Pesten53 Treiteren13 Misstanden31Tabel: aantal meldingen ongewenst gedrag in 2003 bij DefensieVan invloed op het aantal meldingen zijn onder andere de openheid van
het defensieonderdeel, de bekendheid met de vertrouwenspersoon en het gevoel
van veiligheid van het slachtoffer om een melding te kunnen maken. Een uitspraak
of het aantal meldingen van ongewenst gedrag veel of weinig is
nog niet mogelijk, omdat 2003 het eerste jaar was waarin meldingen systematisch
zijn geregistreerd.91Is er een verplichting tot het dragen van het uniform
op de openbare weg buiten diensttijd? Zo ja, sinds wanneer?Die verplichting is er niet. Militairen zijn evenwel vaak uit praktische
overwegingen, komend van huis of op weg naar huis, gekleed in uniform en daardoor
als militair herkenbaar.92Wanneer kan de Kamer het onderzoeksrapport van KPMG
met betrekking tot de integriteit, drugsgebruik en militaire tehuizen tegemoet
zien?Het onderzoeksrapport van KPMG is inmiddels aan de Kamer gezonden.93Wanneer kan de Kamer het advies van staatsraad Hoekstra
tegemoet zien?De Kamer kan het advies van Staatsraad Hoekstra nog dit jaar tegemoet
zien.94Wat wordt het drugspreventiebeleid van de regering?Gelet op de bijzondere positie en taakstelling van het defensiepersoneel
zal Defensie nog meer aandacht besteden aan drugspreventie. Tijdens zowel
de opleiding als de plaatsing op functie zal structureel en intensief voorlichting
gegeven worden over de gevolgen van drugsgebruik. Hierbij zal ook van professionele
deskundigen gebruik worden gemaakt.95Wordt er in het kader van het genderbeleid bij de personeelsreductie
rekening gehouden met het geslacht van de militair en zo ja, op welke wijze?Zie hiervoor het antwoord op vraag 79.96Wat heeft het proefproject inzake gender voor resultaten
opgeleverd?Het proefproject om gender te betrekken bij de voorbereiding op de operaties
in Irak en Afghanistan heeft tot de conclusie geleid dat de effectiviteit
en de kwaliteit van operaties verder kan worden verbeterd. Maar er is ook
een aantal bemoedigende resultaten bereikt. Zo is bijvoorbeeld tijdens deze
crisisbeheersingsoperaties bewust contact gezocht met locale vrouwen en is
bij de activiteiten van Nederlandse militairen in het missiegebied rekening
gehouden met door hen aangedragen aandachtspunten. Dit heeft er onder meer
toe geleid dat een meisjesschool en een vrouwen- en kinderziekenhuis zijn
herbouwd door SFIR-1. Daarnaast heeft de aandacht voor gender ervoor gezorgd
dat bij huiszoekingen en roadblocks vrouwelijke militairen bewust werden ingezet
voor het onderzoeken van vrouwenverblijven respectievelijk het fouilleren
van locale vrouwen. Dit heeft bijgedragen aan de vermindering van de spanningen
in het gebied.97Welke functies worden ondergebracht bij het op te richten
Dienstencentrum Personeel?Het Dienstencentrum Personeel wordt het aanspreekpunt voor ondersteuning
en specialistische advisering op personeelsgebied. De personele diensten die
niet direct gekoppeld zijn aan het operationele optreden worden onder één
noemer geschaard en worden daarmee bereikbaar via één contactpunt.
Achter dit contactpunt worden specialistische en ondersteunende P-functies
samengebracht.De specialistische P-functies bestaan uit diensten op het gebied van gedragswetenschappen,
juridische aangelegenheden, advisering en ondersteuning van in het buitenland
geplaatst personeel, salarisadministratie, keuring en selectie, arbeidsomstandigheden,
personeelsvoorziening, functiewaardering en formatieadvies, externe bemiddeling
van defensiepersoneel, reïntegratie, bedrijfsmaatschappelijke dienstverlening
en geestelijke verzorging.De ondersteunende P-functies hebben betrekking op administratieve, registratieve
en ondersteunende werkzaamheden binnen de primaire personeelsprocessen voor
zover deze niet via «doe het zelf»-functionaliteiten door medewerkers
en lijnmanagement kunnen worden uitgevoerd. Tevens wordt invulling gegeven
aan de ontsluiting van informatie op personeelsgebied en het verstrekken van
P&O-managementinformatie. Ten slotte zal binnen het Dienstencentrum ook
invulling worden gegeven aan de verwervingsfunctie van P&O-producten en
diensten bij externe toeleveranciers.XNoot1Samenstelling:Leden: De Vries (PvdA), Bakker (D66), Koenders (PvdA), Van Beek (VVD),
Karimi (GL), Timmermans (PvdA), Van Bommel (SP), Albayrak (PvdA), Voorzitter
Balemans (VVD), Van Baalen (VVD), Snijder-Hazelhoff (VVD), Van Winsen (CDA),
Van den Brink (LPF), Mastwijk (CDA), Herben (LPF), Ondervoorzitter, Duyvendak
(GL), Kortenhorst (CDA), Huizinga-Heringa (CU), Van Velzen (SP), Algra (CDA),
Haverkamp (CDA), Aasted Madsen-van Stiphout (CDA), Straub (PvdA), Blom (PvdA),
Eijsink (PvdA), Brinkel (CDA) en Szabó (VVD).Plv. leden: Van Dam (PvdA), Van der Laan (D66), Waalkens (PvdA), Cornielje
(VVD), Halsema (GL), Fierens (PvdA), De Ruiter (SP), Adelmund (PvdA), Van
Miltenburg (VVD), Visser (VVD), Oplaat (VVD), De Haan (CDA), Nawijn (LPF),
Smilde (CDA), Hermans (LPF), Vendrik (GL), Bruls (CDA), Van der Staaij (SGP),
De Wit (SP), De Vries (CDA), Ormel (CDA), Ferrier (CDA), Van Heemst (PvdA),
Tichelaar (PvdA), Noorman-den Uyl (PvdA), Jonker (CDA) en Veenendaal (VVD). 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29800-X-28.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl