Reclasseringsbeleid; Brief minister
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-07 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 29270, nr. 1

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

03-11-2003

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2003-2004

29270 nr. 1

21-10-2003

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Beleidsvisie2. Gewenste activiteiten van de reclassering3. Maatregelen taakstelling Hoofdlijnenakkoord en intensiveringsgeldenMaatregel 1: Herinrichting «voordeur» (advisering
OM, ZM en DJI)Maatregel 2: Selectieve inzet reclasserings-begeleiding
(tenuitvoerlegging taakstraffen; toezicht op naleven voorwaarden; programma's
recidivevermindering)Maatregel 3: Efficiënte taakuitvoering4. Herpositionering van de reclassering5. Verandertraject6. Productiekader 20047. Evaluatierapport outputsturing8. Tot slotOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 29270Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 32 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
29 270Reclasseringsbeleidnr. 1BRIEF VAN DE MINISTER VAN JUSTITIEAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 21 oktober 2003Zoals aangekondigd in mijn brief van 5 september 2003 (Kamerstukken II
2003–2004, 28 883, nr. 2) informeer ik u hierbij over de door mij
voorgestane beleidswijzigingen voor de reclassering en het bijbehorende verandertraject
voor de organisatie. De taakstelling voor de reclassering uit het Hoofdlijnenakkoord
versterkt èn versnelt de noodzaak tot deze wijzigingen.Over deze ontwikkelingen heb ik recentelijk op constructieve wijze met
de reclasseringsinstellingen van gedachten gewisseld.In deze brief ga ik allereerst in op mijn visie op taken en positie van
de reclassering. Vervolgens benoem ik de logische consequenties voor de activiteiten
van de reclassering, de invulling van de taakstelling uit het Hoofdlijnenakkoord
en de inzet van intensiveringsmiddelen, en de wijze waarop de bijpassende
organisatie- en besturingsstructuur ontwikkeld gaat worden.De ervaringen met de (recent ingevoerde) systematiek van de outputsturing
worden hierbij betrokken.Tot slot ga ik in op de vertaling van ombuigingen en intensiveringen in
het productiekader voor 2004, die in de Justitiebegroting nog niet was ingevuld
bij de betreffende beleidsartikelen 5.1.5 en 5.1.11.De mede op verzoek van de Kamer uitgevoerde evaluatie van de outputsturing
treft u aan als bijlage bij deze brief.11. BeleidsvisieHet vergroten van de maatschappelijke veiligheid heeft een hoge prioriteit
binnen het kabinetsbeleid. Om deze hoofddoelstelling te kunnen realiseren,
is een efficiënte en effectieve strafrechtsketen die als één
samenhangend geheel opereert onmisbaar. In mijn optiek is de reclassering
hiervan integraal onderdeel. Het is mijn overtuiging dat de reclassering uit
de aard van haar positie tussen de bestraffende overheid en de persoon van
de justitiabele, een meer substantiële bijdrage aan een consequente en
effectieve strafrechtelijke afdoening kan en zal moeten leveren dan tot dusver. Hiertoe zullen haar activiteiten rechtstreeks verbonden worden
aan de specifieke behoeften van de partners in de strafrechtsketen: het openbaar
ministerie (OM), de zittende magistratuur (ZM) en de Dienst Justitiële
Inrichtingen (DJI).Een consequente en effectieve tenuitvoerlegging van de opgelegde straffen
vergt tevens, zeker in de huidige omstandigheden, een meer selectieve inzet
van sanctiecapaciteit.1De hoofdtaken van de reclassering kunnen worden samengevat als:– de advisering en voorlichting aan OM, ZM en DJI;– de tenuitvoerlegging van taakstraffen zoals de werkstraffen;– het toezicht houden op het nakomen van door OM of ZM opgelegde
voorwaarden zoals de «bijzondere voorwaarden» bij een voorwaardelijke
veroordeling; en– het ontwikkelen en uitvoeren van op recidivevermindering gerichte
interventies, in samenwerking met DJI.Bij de laatste drie taken is begeleiding van de justitiabele door de reclassering
aan de orde.De reclassering zal, met behoud van deze hoofdtaken, meer functioneel
worden ingeschakeld bij de sanctietoepassing. Ik wijs er op dat hierbij geen
sprake is van een fundamentele ommezwaai, doch veeleer van het consequent
doortrekken van aanzetten die al vanaf het begin van de jaren negentig zijn
gegeven.Zo is er een voorzichtige start gemaakt met het prioriteren en het selectief
inzetten van de begeleiding, bijvoorbeeld bij de keuze die de reclassering
in 1995 maakte om voorrang te geven aan de doelgroep van gemotiveerde «kansrijke»
jongeren. Sinds twee jaar ook wordt door middel van het programma Terugdringen
Recidive gewerkt aan een verdere inkadering van de – voorheen enigszins
vrijblijvende – begeleiding, tot een van te voren vastgelegd justitieel
traject met verplichtende afspraken en sancties op het niet nakomen ervan.
Voorts raakte de reclassering binnen de strafrechtsketen meer en meer betrokken
bij de uitvoering van de zogenoemde executieve taken zoals de taakstraffen,
waarmee de nadruk niet meer lag op «hulp en steun» aan de justitiabele.Aanzetten zijn er ook gegeven tot de relatie opdrachtnemer-opdrachtgever
ten opzichte van OM, ZM en DJI. Dit model zal verder gestalte moeten krijgen.
Met deze partners zullen concrete afspraken worden gemaakt over de vraag welke
zaken wel en welke niet om een bijdrage van de reclassering vragen.Deze toespitsing van de reclasseringstaken zal leiden tot een versterking
van de natuurlijke positie van de reclassering in de strafrechtsketen.Ze zal tevens consequenties hebben voor de besturingsrelatie met de reclassering. Stond eerder de hulpvraag van de justitiabele
centraal bij het subsidiëren van een hulpverleningsaanbod, voortaan zullen
explicieter de taken worden bekostigd in het kader van een effectieve sanctietoepassing,
met inbegrip van de activiteiten tot het terugdringen van de recidive. Dit
betekent ook dat ik in beginsel alleen (reclasserings)activiteiten financier,
waartoe OM, ZM of DJI opdracht heeft gegeven.Een en ander vraagt meer directe sturingsmogelijkheden voor de Minister
van Justitie.2. Gewenste activiteiten van de reclasseringDe reclasseringsinzet moet efficiënter en effectiever. Het is mijn
vaste overtuiging dat beide doelstellingen tegelijk kunnen worden gerealiseerd.De modernisering van de advisering en voorlichting
aan OM, ZM en DJI behoeft een juiste indicatiestelling («quick
scan») over de delinquent op een vroeg moment in de strafrechtelijke
afdoening, bijvoorbeeld tijdens de inverzekeringstelling (IVS)
op het politiebureau. Deze quick scan moet dienen als een zeef voor de wél
of juist niet te zetten vervolgstappen, op basis van een taxatie van vooral
het recidiverisico, en een eerste indicatie omtrent de mogelijkheid tot gedragsverandering.
Dit is van belang voor de vraag naar de adequate en selectieve vervolginzet
van de reclassering, die in de plaats zal komen van de huidige veel bredere
inzet.Op mijn verzoek wordt hiervoor thans een indicatie-instrument ontwikkeld
door de Stichting Reclassering Nederland (SRN).Op basis van zo'n snelle en juiste indicatiestelling bepaalt het OM het
vervolg. Dit zal er toe leiden dat voor een deel van de justitiabelen op dat
moment een eenvoudige OM-transactie of lichte taakstraf is geïndiceerd,
bijvoorbeeld «first offenders» die een licht delict hebben gepleegd
en met een gering recidive-risico. Bij veelplegers midden in hun crimineel
actieve carrière en een geringe verwachting van gedragsbeïnvloeding,
zal juist sobere opsluiting voorop staan. De geringe effectiviteitsverwachting
bij deze categorie betekent dat in dat geval ook een reclasseringsaanbod achterwege
blijft of sterk wordt versoberd.De tenuitvoerlegging van taakstraffen vergt
minder begeleiding van de kant van de reclassering dan tot dusver gebruikelijk.
Daarom zal een deel van de werkstraffen in de toekomst «kaal»
worden uitgevoerd.Ook het toezicht op het naleven van door OM of ZM opgelegde
voorwaarden vindt tot dusver vooral plaats in het ruimere kader van
begeleiding door de reclassering. In een aantal gevallen zal de gedragscontrole
als zodanig echter effectiever kunnen worden uitgeoefend in de vorm van toezichtsarrangementen
waarbij begeleiding bij andere (hulp)vragen geen rol speelt.Alleen bij diegenen met een hoog herhalingsrisico bij wie gedragsbeïnvloeding
kan worden geacht het gewenste effect te sorteren in de zin van recidivevermindering,
en die lang genoeg in bijvoorbeeld detentie verblijven om aan zulke programma's
deel te nemen, zal een nadere diagnose en vervolgadvisering aan de orde zijn.
De reclasseringsbegeleiding wordt in dat geval gericht ingezet ten behoeve
van deze op recidivevermindering gerichte interventies. Een voorbeeld zijn de programma's voor (ex-)gedetineerden in het
kader van het programma Terugdringen Recidive, waarmee de reclassering inmiddels
een voortvarende start heeft gemaakt. De Kamer wordt hierover periodiek geïnformeerd
bij de halfjaarlijkse voortgangsrapportages over het Veiligheidsprogramma.Een en ander betekent: minder reclassering bij doelgroepen die het niet
nodig hebben, minder of geen reclassering bij doelgroepen bij wie er geen
enkel effect te verwachten is, en het selectief toepassen van reclassering
bij doelgroepen met een duidelijk perspectief op effect.Dit wordt gerealiseerd door de onderstaande voorstellen.3. Maatregelen taakstelling Hoofdlijnenakkoord en intensiveringsgeldenUit het Hoofdlijnenakkoord vloeit een omvangrijke ombuigingstaakstelling
voor de reclassering voort.1 De omvang voor de
reclassering heb ik vastgesteld op€ 17,1 miljoen voor 2004 en € 30
miljoen vanaf 2005. De volgende drie maatregelen maken het mij mogelijk
hieraan invulling te geven.Maatregel 1: Herinrichting «voordeur» (advisering
OM, ZM en DJI)De taak van advisering aan OM, ZM en DJI zal de komende twee jaar heringericht
worden. De introductie van de genoemde quick scan zorgt voor een
selectievere inzet van sanctiecapaciteit. Tevens zullen voor minder justitiabelen
de uitgebreide en duurdere diagnose en rapportages nodig zijn.Maatregel 2: Selectieve inzet reclasserings-begeleiding
(tenuitvoerlegging taakstraffen; toezicht op naleven voorwaarden; programma's
recidivevermindering)Begeleiding van justitiabelen door de reclassering vindt tot dusver in
vele verschillende kaders plaats. Er kan sprake zijn van materiële hulpverlening
zoals schuldsanering of immateriële, psychosociale, hulpverlening zoals
het coachen van de justitiabele bij het zoeken naar werk. Voor gedetineerden
zal de directeur van de penitentiaire inrichting vanaf 2004 zelf voorzien
in deze vormen van hulpverlening, voorzover dat thans al niet het geval is
(zoals in een penitentiair programma). Een deel van het reclasseringsbudget
wordt daatoe overgeheveld naar DJI.Voorts zal zoals hiervoor gezegd de begeleiding door de reclasseringswerker
niet meer algemeen voor iedereen worden ingezet, maar selectief.Bij de toeleiding van ex-gedetineerden naar zorg- en opvang-voorzieningen
zullen nog meer dan voorheen andere overheden op hun verantwoordelijkheid
worden aangesproken. Immers, ook andere organisaties dragen bij aan vermindering
van de recidive.Maatregel 3: Efficiënte taakuitvoeringNaast bovenstaande maatregelen, dient een deel van de taakstelling te
worden ingevuld door efficiëntiemaatregelen in de organisatie. Ten eerste
zal de uitvoering van de werkstraffen goedkoper worden georganiseerd (nog
los van de mate van begeleiding). Ten tweede leg ik een efficiëntietaakstelling
op voor de overheadkosten van de organisatie.De ombuigingsmaatregelen zullen zodanig worden ingevoerd, dat ze voor
2004 de benodigde € 17 miljoen en vanaf 2005 de € 30
miljoen opleveren. Ik ben thans in overleg met de reclasseringsinstellingen
over de nadere uitwerking en implementatie van deze maatregelen.4. Herpositionering van de reclasseringHet herinrichten van de reclasseringstaken brengt de vraag met zich mee
wat de consequenties zijn voor de besturingsvorm.Onderdeel van mijn visie op de sanctietoepassing is een slagvaardige organisatie
van de advies- en executietaak waaronder die van de reclassering, waarbij
recht gedaan wordt aan zowel het eigenstandige karakter van de reclasseringsinstellingen
als ook aan de ministeriële verantwoordelijkheid voor de taakuitvoering.De uitvoering van de reclasseringstaak is van oudsher overwegend in handen
van het particulier initiatief. Inmiddels zijn er drie reclasseringsinstellingen,
te weten de Stichting Reclassering Nederland (SRN), het Leger des Heils en
de verslavingsreclassering1. De laatste twee richten
zich primair op bijzondere doelgroepen, respectievelijk dak- en thuislozen
en verslaafden. Vanaf 1995 is de SRN belast met de taken van de koepelorganisatie,
waaronder het onderhouden van de subsidierelatie met het ministerie van Justitie
en het verdelen van de middelen over de partner-instellingen.Zoals ik reeds in mijn hiervoor vermelde brief over de Modernisering van
de sanctietoepassing d.d. 16 oktober 2002 heb aangegeven, is in deze kabinetsperiode
de positie van de reclassering voorwerp van onderzoek. Aanvankelijk kon ik
me voor de tussentijd vinden in het voorstel van de drie reclasseringsinstellingen
op korte termijn over te gaan tot het oprichten van het zogeheten Beleids-
en verdeelorgaan (BVO), om zo functiescheiding tussen het verdelen
van middelen en toezicht houden enerzijds en taakuitvoering anderzijds te
bereiken.Mede naar aanleiding van uw vragen en opmerkingen over het BVO en de ombuiging
heb ik de voorgenomen oprichting heroverwogen. Ik heb daarbij niet alleen
betrokken de directe aanleiding voor het BVO, te weten de gewenste functiescheiding.
Ook heb ik alvast meegewogen mijn visie op de reclassering als integraal onderdeel
van het strafrecht en mijn verantwoordelijkheid voor de regie van de strafrechtsketen.
Naast deze hoofdargumenten hebben de verwachte hogere kosten voor het BVO
als overweging meegespeeld.Voor de lange termijn zie ik kort gezegd meer
sturing vanuit het ministerie op de taakuitvoering door de reclasseringsinstellingen
en meer betrokkenheid van de opdrachtgevers in de keten. De groeiende taak
van de executie van sancties, en mijn beleidsvoornemens omtrent het selectiever,
effectiever en efficiënter inrichten van de reclasseringstaken vorderen
een sterkere ketenregie. Voorts dienen de opdrachtgevers meer zeggenschap
te krijgen over het reclasseringsaanbod.Hoe dat op de lange termijn precies vorm moet krijgen wil ik in overleg
met betrokken partijen, waaronder de reclasseringsinstellingen, het komende
jaar onderzoeken.Op korte termijn acht ik het beter om af te
zien van de oprichting van het BVO en de taak van de middelenverdeling te
beleggen bij mijn ministerie. Hiermee wordt zowel tegemoet gekomen aan de
wens van functiescheiding als ook aan mijn wens meer sturing te kunnen geven
aan de veranderende taakuitvoering van de reclasseringsinstellingen. Concreet
betekent dit dat ik een directe subsidie- en sturingsrelatie aanga met de
nu erkende reclasseringsinstellingen.Deze wijziging in aansturing behelst ook aanpassing van de Reclasseringsregeling
1995. De aanpassing is voorzien voor 1 januari 2004.Nadat de visie op zowel de taken als de positionering verder uitgekristalliseerd
zal zijn, zal ik ook deze neerleggen in een wetsvoorstel.5. VerandertrajectMet het voorgaande als inzet, voorzie ik een meerjarig verandertraject.
Ik wil daarin de volgende fasering aanbrengen.In 2004 werken de reclasseringsinstellingen daar waar mogelijk al volgens
de nieuwe aanpak. In ieder geval gaat het dan om de maatregelen die de ombuiging
voor dit jaar moeten realiseren, en de rol van mijn ministerie bij de verdeling
van de middelen.Parallel daaraan zal ik de discussie initiëren over zowel de taken
als de positie. Dit moet uitmonden in concrete voorstellen medio 2004. De
voorstellen ten aanzien van de taken kunnen dan vanaf 2005 geïmplementeerd
worden. In 2006 wil ik ook het nieuwe besturingsmodel geïmplementeerd
hebben, zover haalbaar tegelijkertijd met de inwerkingtreding van de wet op
de reclassering.Zoals ik hiervoor heb uiteengezet, is de effectiviteit van de reclasseringstaak
op dit moment onvoldoende helder. Ik heb u aangegeven dat ik streef naar een
selectievere benadering met een grotere effectiviteits-verwachting bij degenen
die het betreft. Ook niet duidelijk genoeg is welke activiteiten nu het meeste
bijdragen aan het terugdringen van de recidive. Hiervoor zal in de komende
jaren een onderzoeksprogramma worden uitgevoerd. Geleidelijk zal dit meer
dan voorheen worden ondersteund door de bestaande Recidivemonitor van het
Wetenschappelijk Onderzoeksen Documentatie Centrum van het ministerie
van Justitie (WODC).6. Productiekader 2004Het budgettair kader voor 2004 en ook daarna wordt niet alleen bepaald
door de taakstelling van € 17,1 miljoen. Op het terrein van de reclassering
zijn ook intensiveringsgelden beschikbaar om zowel de kwantiteit als kwaliteit
te verbeteren. Het gaat hier met name om intensiveringen op het gebied van
het volume van de executieve taken, veelplegers en aansluiting op zorg- en
opvang-voorzieningen. Het betreft hier een bedrag van circa € 15
miljoen. Het budgettaire kader komt daarmee op € 121,5 miljoen (ten
opzichte van € 131 miljoen in 2003).Zoals aangekondigd in de begroting 2004 en vermeld in de inleiding tot
deze brief, heb ik na het bepalen van de wijze waarop de ombuigingen gerealiseerd
kunnen worden, voorlopig het zogeheten productiekader voor de reclassering
voor 2004 vastgesteld. In het kader van mijn overleggen met de steden over
de aanpak van de veelplegers en de onlangs gestarte pilots Terugdringen Recidive
zal daarin nog een nader accent worden gelegd.Productiekader 2004 Volumegegevens reclassering1:200220032004 Screening en diagnose   1. Vroeghulpbezoeken16 37015 00015 0002. Vroeghulpinterventie1 8341 8501 9003. Diagnose–60 00060 000 Advies   4. Voorlichtingsrapport17 89015 00021 0005. Adviesrapport10 72911 50017 5006. Maatregelrapport397468400 Toezicht en interventie    7. Toezicht8 7548 43215 0008. Trajectbegeleiding46 08736 178–29.Reïntegratieprogramma's4 1064 4949 00010. Toeleiding (overdracht) zorg en opvang2 8004 0004 000 Sancties   11. Werkstraffen20 37231 00034 00012. Leerstraffen6929001 5001 Zie Memorie van toelichting bij de Justitiebegroting; Tweede
Kamer, vergaderjaar 2003–2004, 29 200 Hoofdstuk VI, nr. 2, blz.
148 en 156. De volumegegevens van de eerste 10 producten maken onderdeel uit
van beleidsartikel 5.1.5; de laatste 2 van 5.1.11.2 In het kader van de gewenste selectievere inzet van de begeleiding
vinden activiteiten uit het product Trajectbegeleiding vanaf 2004 plaats
binnen het kader van een toezicht of taakstraf. Het product Trajectbegeleiding
als zodanig komt daarmee vanaf 2004 te vervallen.Met dit productiekader heb ik uitvoering gegeven aan zowel de ombuigingsmaatregelen
als ook de doelstellingen behorend bij de intensiveringsgelden. De vraag naar
voorlichtingsrapportages, toezichten en taakstraffen is groeiende. Zoals uit
de vergelijking met de voorgaande jaren blijkt, kom ik ondanks de ombuigingsmaatregelen
in belangrijke mate hieraan tegemoet. Ook verhoog ik het aantal reïntegratieprogramma's,
vanuit de gedachte dat het aanbod van programma's wel in voldoende mate aanwezig
moet zijn voor de zorgvuldig geselecteerde doelgroepen.7. Evaluatierapport outputsturingZoals in de aanhef van deze brief al vermeld doe ik u hierbij de, mede
op verzoek van de Kamer uitgevoerde, evaluatie van de outputsturing reclassering
als bijlage toekomen. De evaluatie kon uitsluitend betrekking hebben
op het eerste jaar van de geïmplementeerde outputsturing. Wellicht is
op de kwaliteit van de analyse en de wijze van rapportage iets af te dingen.
Niettemin heb ik gemeend het rapport tijdig aan de Kamer te moeten doen toekomen.8. Tot slotDe reclassering staat voor een enorme opgave. Gezien de prestaties van
de reclasseringsinstellingen in de laatste jaren en de aanwezige bereidheid
tot samenwerking met mijn ministerie en de ketenpartners, heb ik er het volste
vertrouwen in dat zij deze opgave tot een goed einde zal weten te brengen.De Minister van Justitie,J. P. H. Donner XNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informa- tiepunt Tweede Kamer.XNoot1De daartoe te nemen maatregelen zijn opgenomen in het Veiligheidsprogramma
en de gelijktijdig daarmee toegezonden brief, d.d. 16 oktober 2002, over
de Modernisering van de sanctietoepassing (Kamerstukken II 2002–2003,
29 600 VI, nr. 8).XNoot1Zie voor de ombuiging het Hoofdlijnenakkoord (TK 2002–2003, 28 637,
nr. 19), bijlage «Financieel kader 2004–2007, 3a «Ombuigingen»,
punt d.13». De aanverwante taakstelling voor DJI valt buiten het kader
van deze brief.XNoot1De verslavingsreclassering is ondergebracht bij GGz-instellingen, die
zich voor deze taak hebben verenigd in de Stichting Verslavings- reclassering
GGz Nederland. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29270-1.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl