Vaststelling begroting van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (XVI) voor het jaar 2005; Brief staatssecretaris over verpleeghuizen
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-06 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 29800-XVI, nr. 120

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

17-02-2005

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2004-2005

29800-XVI nr. 120

10-02-2005

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamAanleidingNieuwe maatregelen en intensivering bestaand beleid Scherper toezichtVeldnormen voor 1 juni 2005Particuliere instellingenVervolgacties algemeen overlegMeldpuntConsulententeamsAanstelling van een «gezant»Doorgaan met werken aan structurele kwaliteitMaatschappelijke verantwoordingNiet bij toezicht alleenOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Gerelateerde publicaties

Kamerstuk 29800-XVI, nr. 120 b2Gerelateerde publicatie
Kamerstuk 29800-XVI, nr. 120 b1Gerelateerde publicatie

 
 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 29800-XVIToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 31 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
29 800 XVIVaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Volksgezondheid,
Welzijn en Sport (XVI) voor het jaar 2005nr. 120BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORTAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 10 februari 2005AanleidingHet beeld dat het Inspectie rapport van september 2004 van verpleeghuizen
schetste is niet acceptabel. De beelden die recent in de publiciteit zijn
gekomen zijn schokkend en onderstrepen dat nog eens. Ik ben mij er daarbij
van bewust dat beelden van mensen in de laatste fase van hun leven begrijpelijk
voor velen altijd emotie oproepen. Ik wil er geen misverstand over laten bestaan
dat wat in die beelden werd vertoond niet het niveau van de zorg kan en mag
zijn dat we in de verpleeghuizen willen bieden. Ouderen en hun familie moeten
er gerust op zijn dat ze goede zorg krijgen op het moment dat opname in een
verpleeghuis onvermijdelijk is. Goede zorg in alle opzichten: relationeel,
professioneel, organisatorisch en qua omgeving. Sinds september is daar dan
ook de nodige actie op ondernomen. Het houdt daar wat mij betreft niet mee
op. De recente beelden dragen bepaald niet bij aan het gevoel van veiligheid
en geborgenheid, ondanks het feit dat moet worden erkend dat die beelden niet
de maat zijn voor de huidige situatie in de Nederlandse verpleeghuizen. In
verpleeghuizen heeft IGZ ook hele goede zorg aangetroffen, niet in de laatste
plaats is dat te danken aan de grote betrokkenheid, creativiteit en inzet
van medewerkers in verpleeghuizen.Het rapport van de Inspectie voor de Gezondheidszorg van september 2004
signaleerde bij 78 procent van de zestig onderzochte instellingen een of meerdere
tekortkomingen. Dit vormde de aanleiding om verbeteringen aan instellingen
op te leggen, die er daadwerkelijk toe leiden dat men zich aan de normen houdt.Het inspectieonderzoek naar de kwaliteit van de zorg moet mijns inziens
echter gaan over alle verpleeghuizen en verzorgingshuizen met een verpleeghuisunit,
omdat op die manier het beste duidelijk wordt waar het niet goed gaat, maar
ook waar het wel goed gaat. Uit het inspectierapport blijkt immers ook dat
22 procent van de eerder onderzochte instellingen wel degelijk in staat is
goede kwaliteit te leveren. Het voldoen aan de geeiste kwaliteitsnormen
is niet in de eerste plaats een kwestie van geld. Het gefaseerd toezicht van
de IGZ laat zien dat 95 procent van de instellingen zelf aangeeft het afgelopen
jaar geen structurele financiële problemen te kennen. Nader onderzoek
moet uitwijzen wat de dieper liggende oorzaken zijn. Daar wil ik een onafhankelijk
iemand van buiten de sector naar laten kijken.Naar aanleiding van het debat dat ik daar op 3 februari 2005 met
u over gevoerd heb, hecht ik eraan in deze brief een overzicht te schetsen
van de concrete stappen die ik zet om tot verdere verbetering van de situatie
te komen.Deze stappen baseer ik op mijn verantwoordelijkheid voor het toezicht
op verpleeghuizen en op de bevoegdheden die mij zijn toegekend op grond van
de Kwaliteitswet Zorginstellingen.Zorginstellingen zijn op grond van die wet zelf als eerste verantwoordelijk
voor de kwaliteit van de zorg die ze leveren. De IGZ ziet hierop toe en informeert
mij over de stand van zaken. Wanneer een zorgaanbieder de wet niet of onvoldoende
naleeft, waardoor een onverantwoorde situatie ontstaat, kan ik op grond van
de wet een aanwijzing geven. Daarin staat concreet op welke punten de instellingen
verbeteringen moet doorvoeren. Mocht die aanwijzing niet leiden tot verbeteringen,
dan heb ik de mogelijkheid om met bestuursdwang of een dwangsom de verbeteringen
af te dwingen of te bewerkstelligen en zonodig over te gaan tot het sluiten
van een instelling. Uiteraard staat bij die laatste maatregel het belang van
de cliënten voorop. De continuïteit van zorg moet te allen tijde
gewaarborgd blijven.Overigens hoop ik dat op afzienbare termijn de Wet toelating zorginstellingen
(WTZi) in werking kan treden. Deze wet ligt nu bij de Eerste Kamer ter behandeling
voor. De WTZi geeft mij en het College voor zorgverzekeringen (CvZ) een aantal
instrumenten om in te grijpen bij instellingen die vooral de bedrijfsvoering
niet op orde hebben. Blijft dit zo, dan kan de minister of het CvZ als uiterste
middel de toelating intrekken.Nieuwe maatregelen en intensivering bestaand beleid Nieuwe maatregelen1. Ik stel een goed bereikbaar telefonisch meldpunt in (0800-meldpunt)
dat meldingen goed afhandelt;2. Ik benoem op korte termijn een «gezant» die nader onderzoek
doet naar succes- en faalfactoren bij het verbeteren van de organisatie van
de verpleegzorg;3. Ik onderzoek de mogelijkheid van een registratieplicht voor particuliere
instellingen;4. Ik stel consulententeams in en versterk bestaande adviserende expertteams
die individuele instellingen kunnen helpen bij het invoeren van verbeteringen;Intensiveren bestaand beleid5. De sector stelt met de beroepsgroepen en de cliëntorganisaties
voor 1 juni 2005 een bruikbare set nieuwe normen op waaraan de kwaliteit
getoetst kan worden. Lukt dat niet, dan doen onafhankelijke experts dat namens
mij. Tot die tijd blijven de huidige normen van kracht. De vastgestelde normen
worden verplichte informatie in de verantwoordingsregelgeving voor instellingen;6. De IGZ inspecteert voor eind 2006 versneld alle verpleeghuizen en verpleegunits
in verzorgingshuizen. De IGZ begint met de slechtst presterende verpleeghuizen
of verzorgingshuizen met een verpleegunit: die komen voor 1 juli 2005
aan de beurt;7. Eerder onderzochte verpleeghuizen die nog niet aan de normen voldoen
komen onder verscherpt toezicht van de IGZ; leidt dit binnen afzienbare tijd
niet tot voldoende verbetering dan zal ik bestuursdwang toepassen en in het
uiterste geval de instelling sluiten;8. Het kwaliteitsprogramma «Zorg voor beter» gaat actief communiceren
om het verbeteren van kwaliteit een zaak van alle betrokken partijen te maken.Scherper toezichtDe Inspectie voor de Gezondheidszorg oefent gefaseerd
gelaagd toezicht uit. Dit betekent dat de IGZ op basis van een schriftelijke
vragenlijst aan de instellingen risico's op onverantwoorde zorg in kaart brengt
en op basis hiervan bepaalt welke instelling bezocht moet worden. Hiernaast
treedt de IGZ uiteraard ook op bij calamiteiten wanneer een instelling structurele
tekorten vertoont. In beide situaties – bij het reguliere toezicht en
bij het calamiteitenonderzoek – mag de IGZ overgaan tot verscherpt toezicht
wanneer zij daar aanleiding voor ziet. Dit is een bestaande procedure.De IGZ is in 2004 begonnen met extra thematisch
onderzoek bij de verpleeghuizen. Ze heeft op basis van de minimale kwaliteitsnormen
ofwel «alarmbellen» zestig verpleeghuizen beoordeeld. Ik heb u
hierover op 10 september 2004 geïnformeerd (TK 2004–2005,
29 200 nr. 292). Van de zestig verpleeghuizen in dit onderzoek zijn destijds
48 verpleeghuizen verplicht om verbeterplannen te maken. Ik heb mij in deze
periode regelmatig op de hoogte laten stellen van de situatie in deze 48 verpleeghuizen.De IGZ heeft vervolgens in januari 2005 de verpleeghuizen die de kwaliteit
op orde moesten brengen, nog eens bezocht. Binnenkort publiceert de IGZ hierover
haar bevindingen. Inmiddels is de basiszorg in veel van deze verpleeghuizen
op orde en voldoet ruim tachtig procent van deze onderzochte instellingen
aan de normen. De informatie uit het onderzoek en de namen van de betrokken
instellingen zijn straks openbaar. De IGZ publiceert haar rapport over dit
toezicht. Ik informeer u na het verschijnen van deze IGZ-rapporten zo spoedig
mogelijk over de definitieve uitkomsten.Ik heb met de IGZ afgesproken dat zij, naast het reguliere werkplan, voor
eind 2006 alle 377 verpleeghuizen en 253 verzorgingshuizen met een verpleeghuisunit
onderzoekt op basis van gefaseerd gelaagd toezicht. Dat vraagt om extra menskracht
en daarom stel ik hiervoor extra formatieplaatsen beschikbaar. De IGZ bepaalt
de volgorde van de te bezoeken instellingen op basis van de uitkomsten van
het reguliere toezicht. Dit betekent dat de slechtst presterende instellingen
het eerst aan de beurt zijn en wel voor 1 juli 2005. De resultaten van
dit onderzoek worden volledig openbaar, zodat ook cliënten en hun verwanten
hiervan kennis kunnen nemen. Alle instellingen die bij de toetsing slecht
scoren worden verplicht een verbeterplan te maken en door te voeren. Binnen
drie maanden wordt een dergelijke instelling opnieuw bezocht door de IGZ.
Blijft de kwaliteit van een instelling beneden de maat, dan geef ik een aanwijzing.
Daarin verplicht ik de zorginstellingen een team van deskundigen, een zogenoemd
consulententeam, toe te laten tot de instelling en te laten adviseren over
de bestaande problemen. Op de exacte uitwerking van het consulententeam kom
ik later in de brief terug.Veldnormen voor 1 juni 2005Tot op heden baseert de IGZ zijn toezicht op richtlijnen voor professioneel
handelen en normen voor verantwoorde zorg die het «veld»- Arcares,
het LOC, het AVVV en NVVA1 – zelf heeft
geformuleerd. Op initiatief van de brancheorganisatie Arcares werken partijen
in het veld2 op dit moment samen met
de IGZ aan een gezamenlijke set nieuwe kwaliteitsnormen. Deze«normen
voor verantwoorde zorg» geven de kwaliteit van zorg aan zoals een instelling
die zelf wil bieden. Een afgeleide daarvan zijn normen voor minimale zorg:
wat er in ieder geval aan kwaliteit moet zijn. De IGZ gebruikt beide sets
van normen om de kwaliteit van zorg in de instellingen te beoordelen. De normen
worden daarnaast onderdeel van het hoofdstuk kwaliteit van het jaardocument maatschappelijke verantwoording. Arcares wil
de leden committeren om deze normen te hanteren. Ik juich dit initiatief van
harte toe, maar dring wel aan op spoed: het is van groot belang dat deze normen
er nu ook daadwerkelijk komen.Ik wil daarvan bij het eerstvolgende overleg van de IGZ met de sector
(eind maart) een eerste concept zien; is dat er dan niet, dan zal ik een commissie
benoemen van onafhankelijke deskundigen die namens mij deze gezamenlijke set
nieuwe normen gaat maken. Er moet hoe dan ook voor 1 juni 2005 een nieuwe
set veldnormen zijn zodat de IGZ de verpleeghuizen vervolgens hierop kan toetsen.
Tot dan wordt getoetst met de huidige normen.Particuliere instellingenDe Kwaliteitswet Zorginstellingen geldt niet alleen voor AWBZ-gefinancierde
instellingen maar ook voor particuliere instellingen. Het probleem tot dusver
is dat de IGZ deze instellingen niet altijd kent: ze staan niet centraal geregistreerd.
Ik acht dat onwenselijk en onderzoek de mogelijkheid om een verplichte registratie
voor particuliere instellingen in te voeren.Vervolgacties algemeen overlegMeldpuntIk ben het met de Kamer eens dat er naast de bestaande klachtenregeling
een gemakkelijk bereikbare, vertrouwelijke mogelijkheid moet zijn voor professionals
en cliënten om situaties van onverantwoorde zorg te melden. Daarom heb
ik met de IGZ afgesproken dat die met ingang van 1 maart 2005 met een
0800-telefonisch meldpunt start. Daar kunnen professionals, cliënten
en cliëntvertegenwoordigers rechtstreeks bij de IGZ situaties van onverantwoorde
zorg melden. Medewerkers van de IGZ beoordelen de melding en zullen (met hulp
van een formulier) doorvragen naar achterliggende informatie. De IGZ onderneemt
actie naar aanleiding van de klachten. De meldingen worden vertrouwelijk behandeld
waarbij de anonimiteit van de melder waar nodig wordt gegarandeerd. De melder
krijgt nadien altijd te horen wat er met zijn klacht is gedaan. Dit meldpunt
krijgt een koppeling met de «klokkenluidersregeling» van de AVVV
en het LOC: deze organisaties sturen al hun meldingen door naar de IGZ.ConsulententeamsExterne deskundigheid is soms onmisbaar om de kwaliteit van de zorg in
de instellingen direct te verbeteren. Dat betreft met name twee terreinen.
Het gaat hierbij enerzijds om handelingsverlegenheid
in specifieke situaties in de zorg aan cliënten: niet goed weten wat
de beste zorg is. Anderzijds gaat het om organisatie- en managementvraagstukken
in de instelling. Ik wil deze teams van deskundigen tot stand brengen en sluit
daarvoor aan bij de huidige Centra voor Consultatie en Expertise (CCE) die
sinds 1 januari 2005 voor de gehele AWBZ beschikbaar zijn. Ik betrek
daarbij de sector en het NIZW, dat een hoofdrol vervult in het kennisinstituut
voor langdurige zorg dat opgezet gaat worden. Ik streef ernaar binnen een
maand een consulententeam beschikbaar te hebben waar instellingen op vrijwillige
basis een beroep op kunnen doen.De verpleeghuizen die na een eerste bezoek van de IGZ onder de maat presteren,
worden gevraagd dit team vrijwillig in te schakelen. Een bezoek door het consulententeam
kan verplicht worden in een mogelijke ministeriële aanwijzing op grond
van de Kwaliteitswet zorginstellingen. Ik zal daarvan gebruik maken wanneer
bij een tweede bezoek van de IGZ blijkt dat het opgestelde verbeterplan onvoldoende
resultaat heeft opgeleverd.Aanstelling van een «gezant»Het onderzoek naar het adaptieve (aanpassend) vermogen van verpleeghuizen
(Twijnstra Gudde) bied ik u bij deze aan1. Het
onderzoek laat zien welke succesfactoren in het algemeen instellingen helpen
om zich aan te passen aan ontwikkelingen van buitenaf die invloed hebben op
de kwaliteit van de organisatie. U hebt mij gevraagd onderliggende oorzaken
van de verschillen nader te onderzoeken.Ik zal in lijn met uw verzoek een onderzoek starten naar de succes- en
faalfactoren die de organisatie van de zorg en de kwaliteit bepalen. Ik benoem
hiervoor nog dit voorjaar een «gezant». Die gezant moet vooral
een relatie leggen tussen de door IGZ gesignaleerde kwaliteit van zorg en
de wijze waarop in instellingen de zorg is georganiseerd. Daarbij komt ook
de vraag van de IGZ in het rapport van september 2004 aan de orde waarom extra
geld niet tot verbetering heeft geleid. Ik wil in april 2005 concrete afspraken
maken over de persoon van de gezant en diens opdracht en informeer u daarover
dan zo spoedig mogelijk. Ik verwacht uw Kamer na drie maanden een eerste indruk
van de bevindingen en aanbevelingen van de gezant te kunnen geven.Doorgaan met werken aan structurele kwaliteitIk wil structureel veiligstellen dat de sector serieus werk maakt van
kwaliteit. Daarbij moet gebruik gemaakt worden van goede initiatieven en praktijkvoorbeelden
in de sector en van goede ervaringen uit andere sectoren dan de gezondheidszorg.
Het Actieprogramma Kwaliteit dat ik onlangs gestart ben en nu samen met mijn
beleid op het terrein van innovatie, arbeidsproductiviteit en het Landelijk
Dementie Programma wordt verbreed onder de paraplu van «Zorg voor Beter»,
is daar ook voor bedoeld. Samenhang in de activiteiten en goede communicatie
over wat er is en wat kan – onder meer via de website www.zorgvoorbeter.nl – staan daarbij voorop. Het geld dat ik
voor innovatie beschikbaar heb gesteld in het kader van het Convenant AWBZ
wordt mede gebruikt voor het kwaliteitsbeleid.Daarbij is de veiligheid van patiënten een belangrijk onderdeel:
zorg moet goed en veilig zijn. Het Actieprogramma Kwaliteit stelt patiëntveiligheid
ook centraal. Ik ben daarom met Arcares en de stichting Consument&Veiligheid
bezig om een veiligheidsmanagementsysteem voor de sector verpleging en verzorging
op te zetten. De IGZ heeft zo'n stap eerder ook geadviseerd, onder meer in
het rapport «de Staat van de Zorg 2004».Maatschappelijke verantwoordingIk heb in 2003 met de partijen in de zorg afgesproken dat de publieke
verantwoording in het jaarverslag meer het karakter moet krijgen van een maatschappelijke
verantwoording. Dit betekent dat een samenhangend inzicht ontstaat in de prestaties
op het terrein van onder meer kwaliteit, financiën, personeelsbeleid
en bedrijfsvoering.Vanaf verslagjaar 2006 moeten alle instellingen in de AWBZ zich met het
Jaardocument op die wijze verantwoorden. Informatie over de kwaliteitsindicatoren
is daarbij verplicht. Met deze informatie kunnen instellingen onderling vergeleken
worden en kan een relatie worden gelegd met onder anderen de financiële
positie van een instelling en het gevoerde personeelsbeleid (bijvoorbeeld
de hoogte van het ziekteverzuim en het verloop). Deze informatie is openbaar.Niet bij toezicht alleenHet vastleggen van kwaliteit is een ingewikkelde zaak waarbij het handelen
(of juist het achterwege laten van handelen) van vele partijen een rol speelt,
van hoog tot laag in een organisatie. Goed toezicht, openheid van handelen
en zicht op prestaties zijn belangrijke instrumenten, maar «de kwaliteit
van alledag» is een zaak van partijen die direct bij de zorg betrokken
zijn. Wetgeving helpt hen daarbij: de Kwaliteitswet zorginstellingen, de Wet
Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen (WMCZ), de Wet Klachtrecht
Cliënten Zorginstellingen (WKCZ), de wet Beroepen Individuele Gezondheidzorg
(wBIG) en de Wet Geneeskundige Behandel Overeenkomst (WGBO). Ook staat in
beginsel de gang naar de civiele rechter of zelfs naar de strafrechter open.
Ik ga in de bijlage1 nader in op de verantwoordelijkheden
en bevoegdheden van de partijen op basis van deze wetgeving.Tot slot hecht ik er aan – in navolging van het rapport van de IGZ –
te benadrukken dat er in verpleeghuizen ook kwalitatief goede zorg wordt geleverd.
Dit is vooral ook te danken aan de grote betrokkenheid, creativiteit en inzet
van medewerkers in verpleeghuizen. In 85 procent van de gevallen is de bereikbaarheid
en oproepbaarheid van de verpleeghuisarts en verpleegkundige deskundigheid
24 uur per dag zeven dagen in de week goed geregeld volgens het inspectierapport.
Voor medische zorg is contact met de verpleeghuisarts altijd mogelijk. Door
deze inzet is de bewonerstevredenheid zoals door de Inspectie gemeten buitengewoon
hoog. Verbeteren moet, maar de waardering voor de professionals is wat mij
betreft onveranderd groot.De Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,C. I. J. M. Ross-van DorpXNoot1Landelijke Organisatie Cliëntenraden, Algemene Vergadering voor Verpleegkundigen
en Verzorgenden, Nederlandse Vereniging voor Verpleeghuisartsen.XNoot2AVVV, LOC, Sting, Cliënt & Kwaliteit, Zorgverzekeraars Nederland,
NVVA.XNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer.XNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29800-XVI-120.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl