Rijksbegroting van het ministerie van Defensie voor het jaar 1997; Brief staatssecretaris over nazorg voor militairen die hebben gewerkt onder oorlogsomstandigheden of bij crisisbeheersingsoperaties
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-11 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 25000-X, nr. 18

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

13-11-1996

Tweede Kamer der Staten-Generaal

1996-1997

25000-X nr. 18

31-10-1996

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamInleidingZorg bij uitzendingSelectie en keuring gericht op persoonsgebonden factorenOpleiding en trainingUitrustingGeneeskundige voorzieningenThuisfrontDe maatschappelijke dienst defensie (MDD)De geestelijke verzorgingNazorg Kwaliteitseisen nazorgDebriefing en nazorgHelpdesk NazorgStichting Dienstverlening Veteranen (SDV)Reïntegratiemaatregelen dienstongeschikte militairenNazorg gewezen militairen door USZO DefensieZorg door de krijgsmachtdelenOnderzoek, de toekomstNazorg onderzoek van de krijgsmachtdelenHet onderzoek veteranenzorg van de Vrije Universiteit
AmsterdamPost-Cambodja Klachten ComplexTot slotOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 25000-XToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 31 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
25 000 XVaststelling van de begroting van de uitgaven en de ontvangsten van
het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 1997nr. 18BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN DEFENSIEAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 31 oktober 1996De nazorg voor militairen die hebben gewerkt onder oorlogs-
of daarmee gelijk te stellen omstandigheden vraagt blijvende aandacht en inspanning.
Het beleid wordt dan ook voortdurend herijkt en geherwaardeerd en daar waar
nodig bijgesteld. De basis voor dit beleid ligt immers in de praktijk. De
basis van dit beleid ligt immers in de praktijk. De ervaring die de krijgsmacht
bij uitzending heeft opgedaan, en nog steeds opdoet, is een doorlopende toetssteen.Het Algemeen Overleg met de Tweede Kamer over het zorgbeleid van 5 juni
jl. (TK 24 400 X nr. 124) getuigt ervan dat deze aandacht, terecht, breed
wordt gedeeld. Hierbij doe ik u, zoals toegezegd tijdens dat overleg, een
algemene notitie toekomen over de structuren van het zorgbeleid en een voortgangsrapportage
van de ontwikkelingen hieromtrent. InleidingDoor de frequente deelname aan vredes- en crisisbeheersingsoperaties stijgt
het aantal militairen dat gediend heeft onder zware en soms schokkende omstandigheden.
De behoefte aan (na-)zorg neemt evenredig hieraan toe. In 1994 is daarom een
beleidskader vastgesteld waarin de hoofdlijnen van de personeelszorg voorafgaand,
tijdens en na uitzending in het kader van dergelijke operaties is vervat.
Ik heb u dat beleidskader toegestuurd bij brief van 1 juli 1996 (Defensie-96–138).
Het beleidskader vormt onderdeel van het totale Defensie personeelszorgbeleid
dat tot primair doel heeft de inzetbaarheid van de individuele militair in
stand te houden dan wel waar mogelijk te vergroten.Daartoe dienen de schadelijke gevolgen van uitzendingen zoveel mogelijk
te worden tegengegaan. De krijgsmachtdelen geven, met inachtneming van de
krijgsmachtdeel-eigen taken en organisatie, binnen de lijnen van dit kader
gestalte aan de uitvoering van dit beleid.De personeelszorgactiviteiten vloeien voort uit een driesporen-beleid.
Veel inspanning wordt gestoken in de voorbereiding op de uitzending, in de
begeleiding tijdens de uitzending en in de opvang na de uitzending. De zorg na terugkeer kan overigens ook na het verlaten van dienst worden
voortgezet, of zelfs worden ingezet. Zorg bij uitzendingHet deelnemen aan vredesoperaties brengt met zich mee dat militairen te
maken kunnen krijgen met geweld – als slachtoffer of als getuige –
met levensbedreigende omstandigheden en met schokkende ervaringen. Het risico
van beschadiging, fysiek of psychisch, van de uitgezonden militair is nooit
helemaal uit te sluiten. Een uitzending brengt ook relatief langdurige gezinsscheiding
met zich mee.De volgende maatregelen zijn getroffen: Selectie en keuring gericht op persoonsgebonden factorenDe belangrijkste doelstelling hiervan is enerzijds het voorkomen van aanpassingsproblemen
en disfunctioneren gedurende de uitzending en anderzijds het beperken van
het aantal (gevechts)-stress-slachtoffers, en het voorkomen van «posttraumatic
stress disorder» (PTSD) of daaraan gerelateerde problemen op de lange
termijn.Kandidaten met niet goed verwerkte «stressful life events»
blijken niet geschikt voor uitzending. Door psychologische tests en interviews
wordt de psychische stabiliteit reeds bij indiensttreding van kandidaten vastgesteld
en worden de kandidaten met een verhoogd risico afgetest. Opleiding en trainingIn alle militaire basisopleidingen zijn lessen over stress en het hanteren
daarvan opgenomen. Het gaat hierbij over voorkómen van stress, omgaan
met stress en het herkennen van stress bij zichzelf en anderen. Voorts worden
aan militairen zogenaamde instructiekaarten (geplastificeerde kaartjes met
informatie) uitgereikt over hoe te handelen bij stress.Voorafgaand aan de uitzending wordt al het personeel afhankelijk van het
soort inzet intensief op de uitzending voorbereid en getraind. In deze opleidingen
wordt uiteraard ook veel aandacht besteed aan stress, zowel door middel van
theorie als met behulp van praktijk. Buddyrelatie, groepscohesie, en grensverleggende
activiteiten («high risk, high stress training») zijn hierbij
belangrijke aandachtspunten. Officieren en onderofficieren worden getraind in debriefings-technieken.
Uit ervaring is immers gebleken dat het belangrijk is dat personeel dat betrokken
is geweest bij calamiteiten of schokkende gebeurtenissen gelegenheid wordt
gegeven zich te uiten. Het kader laat deze debriefing in voorkomend geval
door een psycholoog in het operatiegebied uitvoeren. Maar als deze psycholoog
niet beschikbaar is, neemt een andere hulpverlener of het kader deze taak
op zich. UitrustingDe kleding en uitrusting van uitgezonden militairen is zodanig samengesteld
dat functioneren onder bijzondere, en alle klimatologische omstandigheden
mogelijk is. Zo is aan de uitrusting toegevoegd de kevlar helm met scherfwerende
bril, het kogelwerende vest, de kevlardekens voor in de voertuigen, zomer-,
winter-, woestijn- of tropenkleding en wereldomvattende verbindingsmiddelen. Geneeskundige voorzieningenVoordat daadwerkelijke uitzending plaatsvindt worden de gezondheidsrisico's in het operatiegebied bepaald. Op basis hiervan worden preventieve
maatregelen genomen en de omvang en het niveau van de geneeskundige voorzieningen
en de bijbehorende uitrusting bepaald. Hierbij wordt in het algemeen gestreefd
naar een systeem van zorg dat gelijk is aan het Nederlandse of – indien
niet mogelijk – dit zoveel mogelijk benadert.Om ernstige infectieziekten te voorkomen is sprake van een toereikend
vaccinatiepakket.Vervolgens wordt het uit te zenden personeel voorgelicht en getraind in
het effectief hanteren van maatregelen ter bescherming tegen de gevolgen van
blootstelling aan gezondheidsrisico's. ThuisfrontDefensie hecht veel waarde aan de betrokkenheid van en de informatievoorziening
aan het thuisfront van de uitgezonden militair. Dit is van belang voor thuisfront
en militair.Voorafgaand aan de uitzending worden de familieleden zo uitgebreid mogelijk
voorgelicht over de aard van de uitzending en de omstandigheden waaronder
de militairen naar verwachting zullen opereren. Ook tijdens de uitzending
worden informatie-bijeenkomsten georganiseerd.Defensie ondersteunt het oprichten en functioneren van de zogeheten thuisfrontcomités.Deze bestaan uit ouders of partners van uitgezonden militairen, die elkaar
in moeilijke perioden kunnen ondersteunen, o.m. in bijeenkomsten en met behulp
van telefooncirkels. Voor het thuisfront wordt gegarandeerd dat informatiecentra
van de Defensie-organisatie 24 uur per dag bereikbaar zijn. Hoewel Defensie
initiatieven neemt om te komen tot de oprichting van thuisfrontcomités
blijft het de verantwoordelijkheid van de ouders en/of partners zelf om zich
bij de activiteiten aan te sluiten. De maatschappelijke dienst defensie (MDD)De MDD is actief betrokken bij het opzetten van de thuisfrontzorg en bij
de voorlichting van militair en thuisfront over sociale aspecten die samenhangen
met de uitzending. Ook wordt de maatschappelijk werker ingeschakeld bij problemen
in de privésfeer. De MDD is tijdens de uitzending beschikbaar voor
de eerste lijns zorg op het psycho-sociale vlak. De geestelijke verzorgingOok de geestelijke verzorging heeft een belangrijke taak in de begeleiding
van het personeel voorafgaand aan, tijdens en na uitzending. Geestelijke verzorgers
vergezellen eenheden in het operatiegebied.Een jaar na thuiskomst van uitzending organiseert de geestelijke verzorging
conferenties voor militair en thuisfront ter evaluatie van de periode van
uitzending. Nazorg Kwaliteitseisen nazorgDe zorgverlening dient aan hoge kwaliteitseisen te voldoen.De huidige nazorg voldoet aan de volgende normen:* de (wetenschappelijke) kennis over (na)zorg dient up-to-date te zijn;* er dient voldoende capaciteit beschikbaar te zijn;* de benodigde voorzieningen dienen steeds beschikbaar te zijn of zeer
snel beschikbaar te kunnen worden gesteld; * het initiatief voor het vragen van hulp dient niet beperkt te blijven
tot de militair; ook de organisatie dient de hulpbehoefte te onderzoeken;* de hulpverlening dient gericht te zijn op herkenning en erkenning van
en aandacht voor de hulpvrager alsmede, waar van toepassing, op een zo snel
mogelijke reïntegratie in het arbeidsproces. Debriefing en nazorgNa uitzending doorloopt de militair een intensief adaptatieprogramma om
het gewone leven weer snel te kunnen oppakken en om eventuele problemen in
een zo vroeg mogelijk stadium te onderkennen. Dit opvangprogramma kent een
gefaseerde aanpak. De opzet ervan is gebaseerd op wetenschappelijke onderzoeken
en op ervaringen uit voorgaande uitzendingen. Ook in Navo-verband zijn ervaringen
uitgewisseld en wordt geleund op bevindingen van de Israëlische strijdkrachten.Deze gegevens en ervaringen hebben geleid tot de opzet van het huidige
adaptatieprogramma dat het zoveel mogelijk voorkomen van PTSD-verschijnselen
en reïntegratieproblemen als doel heeft. Daarbij is een zo snel mogelijke
identificatie en start van de behandeling van slachtoffers van gevechtsstress
van belang.Het adaptatieprogramma is opgebouwd uit de volgende fasen:* een eerste laagdrempelige opvang direct na terugkeer uit het operatiegebied;* aansluitend terugkeer in de familiekring voor een korte vakantieperiode;* begeleidingsactiviteiten, waaronder de debriefing, waarbij in voorkomend
geval ook het thuisfront wordt betrokken. De aard en intensiviteit hiervan
kan per individu verschillen. Helpdesk NazorgTijdens het Algemeen Overleg van 5 juni jl. heb ik toegezegd het idee
van een neutrale en toegankelijke «helpdesk» in het kader van
de nazorg nader uit te werken. Mede op uw verzoek heb ik besloten per 1 januari
1997 een centraal meldpunt in te stellen voor militairen, gewezen militairen
en hun partners die vragen of problemen hebben met betrekking tot de nazorg.
Deze helpdesk zal aan de volgende eisen voldoen:* onafhankelijkheid t.o.v. de organisatie;* hoge responssnelheid;* deskundigheid voor de erkenning van klachten;* begrip voor de situatie van uitgezonden militairen/veteranen en hun
gezinsleden;* bekendheid met aanspraken en de mogelijkheden van de ziektekostenverzekering
voor militairen;* bekendheid met de hulpverleningsstructuren bij defensie;* volledige privacy-bescherming;* gerichte begeleiding en advisering.De taak van de helpdesk is als volgt te omschrijven:* verschaffen van informatie over geneeskundige, psychologische en sociaal-maatschappelijke
hulpverlening en rechtspositionele aanspraken; * bemiddelen naar de juiste zorgverleners.Naast deze taken kan de helpdesk een rol vervullen in het uitdragen van
de gedachte dat het verlenen van hulp en zorg voor defensie een essentieel
onderdeel is van het personeelsbeleid en dat klachten worden erkend en serieus
genomen. Ik beschouw de helpdesk als een aanvulling op de bestaande zorgverleningsinstanties
van Defensie. De helpdesk kan een functie hebben voor hen die moeite hebben
zich in het reguliere zorgtraject van Defensie te melden. De helpdesk moet
daarom op korte termijn voldoen aan eisen van onafhankelijkheid en expertise.
De helpdesk zal daarom functioneren onder verantwoordelijkheid van de Inspecteur-Generaal
der Krijgsmacht en worden bemand door medewerkers van de Maatschappelijke
Dienst Defensie. Stichting Dienstverlening Veteranen (SDV)De SDV is een onafhankelijke instantie en fungeert onder meer als eerste
aanspreekpunt voor veteranen die informatie of hulp behoeven. Tot nu toe heeft
de SDV sinds haar oprichting in 1991 jaarlijks ongeveer 6000 van dergelijke
contacten, worden ongeveer 500 huisbezoeken afgelegd en worden 50 hulpvragers
doorverwezen naar professionele hulpverleners. Dat kunnen zijn civiele instanties,
zoals RIAGG's, Centrum 45 of BNMO, en militaire hulpverlenende instanties.
De SDV heeft ook zelf hulpverleners in dienst, die de problemen op professionele
wijze kunnen analyseren en doorverwijzen naar de meest geëigende instantie.
Ook investeert de SDV in deskundigheidsbevordering bij civiele hulpverleningsinstanties. Reïntegratiemaatregelen dienstongeschikte militairenIn verband met de ontwikkelingen in het sociale verzekeringsrecht is in
het Sectoroverleg Defensie besloten de reïntegratie-inspanningen ten
behoeve van dienstongeschikte militairen ingaande 1 januari 1996 te intensiveren.
Reden hiervoor is dat de militair vanwege de bijzondere eisen gesteld aan
het militaire beroep een groter risico loopt op ontslag dan enig andere werknemer
in Nederland. De reïntegratiemaatregelen zijn van toepassing op de militair
die gedurende zes maanden wegens ziekte niet in staat is geweest dienst te
verrichten en voor de nog niet ontslagen militair die wel al blijvend dienstongeschikt
is verklaard.De maatregelen betreffen een specifieke invulling van de reïntegratie-inspanningen
ten behoeve van (potentieel) dienstongeschikte militairen met een aanstelling
voor onbepaalde tijd in het traject tot ontslag en gedurende een jaar daarna.
Op dit moment wordt bezien in hoeverre een aantal reïntegratiemaatregelen
van toepassing kan worden verklaard op militairen met een aanstelling voor
bepaalde tijd. Daarnaast kan een beroep worden gedaan op de inspanningen op
basis van de Algemene militaire pensioenwet, en per 1 januari 1998 op de WAO.Zoveel mogelijk is aansluiting gezocht bij de voorzieningen van het Sociaal
Beleidskader Defensie. De reïntegratie-inspanningen richten zich, na
vaststelling van blijvende dienstongeschiktheid (en eventueel gedeeltelijke
arbeidsongeschiktheid) op burger-functies binnen defensie, alsook op mogelijkheden
in andere sectoren zowel binnen als buiten de overheid. Om de reïntegratie
binnen dan wel buiten defensie op burgerfuncties te vergemakkelijken is een
aantal begeleidende instrumenten van toepassing. De reïntegratie-activiteiten
worden verricht door de herplaatsingsinstanties bij de beleidsterreinen die
daartoe contact onderhouden met de sociaal-medische teams. Voor herplaatsing
buiten Defensie wordt tevens gebruik gemaakt van expertise die elders beschikbaar
is, zoals de Rijks Psychologische Dienst en USZO (uitvoeringsinstelling sociale
zekerheid voor overheid en onderwijs) Defensie. Nazorg gewezen militairen door USZO DefensieDe nazorg door USZO aan gewezen militairen met een aandoening die het
gevolg is van de uitoefening van de militaire dienst bestaat uit een pensioen
of uitkering, en daarnaast werk- en leefvoorzieningen die qua aard
en omvang ruimer zijn dan de voorzieningen voor andere gehandicapten en aanvullingen
op de ziektekostenverzekering.Periodiek wordt een herbeoordeling uitgevoerd door artsen en zo nodig
arbeidsdeskundigen om te bepalen of pensioen, uitkering en voorziening nog
toereikend zijn. Het is immers mogelijk dat een aandoening in de loop van
de tijd verergert zo dat een eenmaal vastgesteld «pakket» niet
meer voldoende blijkt en betrokkene recht heeft op een hoger pensioen of uitgebreidere
voorzieningen. Buiten deze periodieke beoordelingen kunnen alle gewezen militairen
op basis van aandoeningen waarvoor het verband met de dienst reeds is vastgesteld
of vanwege nieuwe aandoeningen verzoeken om een pensioen, voorziening of aanvulling
op de ziektekostenverzekering.Naast deze materiële zorg heeft USZO Defensie ook immateriële
zorg in zijn takenpakket. Dit omvat voornamelijk voorlichting, begeleiding
en verwijzing naar andere instanties wanneer de hulpvraag niet door USZO Defensie
kan worden behandeld (bijvoorbeeld verwijzing naar de Stichting Dienstverlening
Veteranen, veteranenorganisaties en gemeentelijke instanties).Tot slot verricht USZO-Defensie tevens reïntegratie-inspanningen
voor militairen die wegens dienstongeschiktheid en/of gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid
de dienst hebben moeten verlaten. Daartoe wordt in voorkomend geval de samenwerking
gezocht met RBA's dan wel wordt voorzien in een om-, her- of bijscholingsmogelijkheid,
eventueel voorafgegaan door een onderzoek naar beroepsmogelijkheden van betrokkenen. Zorg door de krijgsmachtdelenDe bevelhebbers zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de personeelszorg.
Elk van de krijgsmachtdelen heeft hiertoe een eigen zorgorganisatie waarin
de bovenbeschreven elementen – toegesneden op de krijgsmachtdeeleigen
organisatie, inzet en cultuur – een plaats hebben gekregen. Uitgangspunt
daarbij is steeds, dat de commandant in staat moet worden gesteld de hem of
haar opgedragen taken uit te voeren.Tijdens de uitzending is de zorg onderdeelsgebonden georganiseerd. Daarbij
werken alle betrokken disciplines nauw samen, opdat er sprake is van een optimale
afstemming en efficiency.Na de uitzending wordt, zoals eerder in deze notitie is aangegeven, door
middel van een gericht, stapsgewijs programma getracht de overgang naar het
reguliere leven te ondersteunen. De basis daarvoor ligt steeds binnen de eigen
eenheid, waar ook de benodigde zorgdisciplines voorhanden zijn. Daar waar
problemen worden geconstateerd, wordt gerichte hulp geboden, ofwel door deskundigen
van Defensie zelf, ofwel (na doorverwijzing) door externe instanties ten behoeve
van specifieke specialistische hulp. Het multi-disciplinaire karakter van
de hulpverlening en de veelheid van zorginstellingen brengt het risico met
zich mee dat hulpvragers binnen het brede aanbod van zorgaanbieders moeilijk
hun weg kunnen vinden. Naast de help-desk die daarvoor uitkomst kan bieden,
zullen voor ernstige of langdurige patiënten zogenaamde «case-managers»
of begeleidingsofficieren worden aangesteld. Dat zijn defensiemedewerkers
op wie hulpvragers kunnen terugvallen. Zij zijn permanent aanspreekpunt en
treden op als tussenpersoon in de noodzakelijke contacten met verschillende
hulpverleners. Onderzoek, de toekomstUit onderzoek onder veteranen van de Tweede wereldoorlog, het voormalig
Nederlands-Indië en Korea is gebleken dat de zorg en de nazorg niet in
alle opzichten toereikend is geweest. In de nota «Zorg voor veteranen
in samenhang» uit 1991 is daarom veel aandacht geschonken aan de verbetering
van de immateriële hulpverlening. De zorg voor veteranen en actief dienende
militairen die aan vredesoperaties hebben deelgenomen moet evenwel voortdurend
worden geëvalueerd. Nazorg onderzoek van de krijgsmachtdelenDe krijgsmachtdelen doen systematisch nazorgonderzoek onder uitgezonden
militairen. Daaruit blijkt dat degenen die psychische problemen ondervinden
als gevolg van uitzending in het algemeen in beeld komen.Tevens is gebleken dat een actieve benadering van de zijde van de organisatie
in het merendeel van de gevallen op prijs wordt gesteld.Overigens wordt opgemerkt dat hierbij wordt gestreefd naar een benadering
die niet als «opdringerig» wordt ervaren. Het onderzoek veteranenzorg van de Vrije Universiteit
AmsterdamSteeds vaker worden Nederlandse militairen uitgezonden in het kader van
internationale vredes- en crisisbeheersingsoperaties. Als gevolg hiervan neemt
het aantal veteranen toe dat na afloop van dergelijke operaties met psychische
verwerkingsproblemen te maken kan krijgen. Aan hen en hun thuisfront moet
toereikende zorg worden geboden.Om inzicht te krijgen in de toekomstige ontwikkelingen in de zorgbehoefte
van veteranen en hun gezinsleden en de eisen waaraan een adequate zorgorganisatie,
nu en in de toekomst, moet voldoen is de Vrije Universiteit van Amsterdam
verzocht nader onderzoek te verrichten. Het onderzoek wordt verricht door
Professor dr. H.M. van der Ploeg en mevrouw dr I. Bramsen van de Vrije Universiteit
(VU) van Amsterdam. De eindrapportage wordt maart 1997 verwacht. Op basis
van dit onderzoek zal een begeleidingscommissie onder voorzitterschap van
mevrouw J.L.E.M.W.R.R. Tiesinga-Autsema, oud-lid van de Eerste Kamer der Staten-Generaal,
beleidsaanbevelingen doen. Post-Cambodja Klachten ComplexZoals in het overleg over de nazorg van 5 juni 1996 is toegezegd, zal
een sociaal medisch-epidemiologisch onderzoek worden uitgevoerd onder alle
Nederlandse militairen die naar Cambodja zijn uitgezonden.Het onderzoek zal worden uitgevoerd door Prof. dr. J.W.M. van der Meer,
hoogleraar inwendige geneeskunde aan de Katholieke Universiteit van Nijmegen
(KUN). De vraagstelling van het onderzoek is breed: eerst zullen de aard en
de omvang van de post-Cambodja klachten worden vastgesteld, daarna zal specifieke
aandacht worden besteed aan de mogelijke rol van Lariam, de vaccinaties, de
traumatische ervaringen en de eventuele ziekten tijdens het verblijf in de
tropen. Voor de begeleiding van het Post Cambodja Klachten-onderzoek is het
van belang dat een onafhankelijke begeleidingscommissie wordt ingesteld. Ik
ben voornemens om op korte termijn deze commissie in te stellen onder voorzitterschap
van Mevrouw J.L.E.M.W.R.R. Tiesinga-Autsema. Zij zal worden bijgestaan door
een vertegenwoordiger van de Hoofdinspecteur voor de Gezondheidszorg van het
ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, een medisch deskundige en
een gedragswetenschappelijk deskundige van Defensie. Tijdens het Algemeen Overleg van 5 juni jl. is aandacht gevraagd voor
de positie van militairen die lijden aan het Cambodja Klachten Complex. Zoals
bekend zijn verschillende maatregelen getroffen om het klachtencomplex te
herkennen. Als bij militairen het complex wordt herkend, zullen zij individueel
worden behandeld. Alles is daarbij gericht op de reïntegratie van hen
in de militaire organisatie. Zo wordt er soepel omgegaan met keuringstermijnen:
als er perspectief is op herstel, zal het niet tot afkeuring komen. In individuele
gevallen kan het voorkomen dat er sprake is van blijvende ongeschiktheid voor
het vervullen van militaire dienst. Militairen die dit betreft kunnen aanspraak
maken op de geldende voorzieningen voor dienstongeschiktheid, arbeidsongeschiktheid
en invaliditeit. Onder actieve begeleiding zal worden gepoogd betrokkene elders
binnen Defensie of bij de overheid te plaatsen. Tot slotIk heb getracht u in het voorafgaande een gedetailleerd inzicht te geven
in de vele activiteiten en voorzieningen waaruit de krijgsmacht thans afhankelijk
van de omstandigheden kan putten om militairen voor, tijdens en na uitzending
te begeleiden. Alhoewel het een uitgebreid beeld is, is het ook een aan veranderingen
onderhevig beeld. Immers, elke uitzending, elk onderzoek, elke ervaring in
Nederland, maar ook daarbuiten, kan leiden tot aanpassing van beleid, organisatie
of instrumentarium.De Staatssecretaris van Defensie,J. C. Gmelich Meijling 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-25000-X-18.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl