Jaarverslag en slotwet ministerie van Defensie 2008; Lijst van Vragen en Antwoorden
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2019-09-26 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 31924-X, nr. 8

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer

22-06-2009

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2008-2009

31924-X nr. 8

 

 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 31924-XToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 28 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
31 924 XJaarverslag en slotwet Ministerie van Defensie 2008nr. 8LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDENVastgesteld 11 juni 2009De vaste commissie voor Defensie1 heeft over
het rapport van de Algemene Rekenkamer bij het Jaarverslag van het ministerie
van Defensie (Kamerstuk 31 924 X, nr. 2) de navolgende vragen ter beantwoording
aan de Algemene Rekenkamer voorgelegd. De Algemene Rekenkamer heeft deze vragen
beantwoord bij brief van 11 juni 2009. De vragen en antwoorden zijn hieronder
afgedrukt.De voorzitter van de commissie,Van BaalenDe griffier van de commissie,De Lange1Acht u het met de huidige systemen technisch mogelijk
en tevens wenselijk dat het Ministerie van Defensie in de jaarlijkse cyclus
van begroting naar verantwoording (jaarverslag) een inzichtelijk beeld geeft
van de stand van zaken voor wat betreft de vullingsgraad bij de verschillende
krijgsmachtonderdelen, aantallen openstaande vacatures en overige indicatoren
waarmee de Kamer kan controleren hoe het met de personele bezetting bij Defensie
gesteld is?De Algemene Rekenkamer acht het van belang dat het ministerie van Defensie
inzicht geeft in de wijze waarop het invulling geeft aan de hem toebedeelde
taken ter verwezenlijking van de daaraan ten grondslag liggende (operationele)
doelstellingen. Dit vereist dat het ministerie van Defensie tevens inzichtelijk
maakt welke combinatie van personeel en materieel nodig zijn om zijn taken
naar behoren te kunnen uitvoeren, in hoeverre daar op dit moment aan kan worden
voldaan en welke mogelijke gevolgen dit heeft voor het (niet volledig) kunnen
uitvoeren van de hem toebedeelde taken. Hierbij hoort dat het ministerie ook
aangeeft hoe het werkt aan het oplossen van eventuele problemen hierbij en
dat het over de voortgang daarvan rapporteert.De Algemene Rekenkamer heeft niet onderzocht in hoeverre de huidige systemen
het technisch mogelijk maken om over deze zaken te rapporteren. Het Ministerie
zal met name gegevens uit het personeelssysteem (PeopleSoft) dienen te ontsluiten
om over de personeelsbezetting en aanverwante indicatoren te kunnen rapporteren.
Wij achten het technisch mogelijk om deze informatie uit PeopleSoft te onttrekken.
Wij hebben echter niet onderzocht of de mate waarin het Ministerie gebruik
maakt van de mogelijkheden van PeopleSoft (de technische inrichting) toereikend
is om deze informatie te kunnen leveren.In november 2009 zal de Algemene Rekenkamer een rapport uit brengen over
manegementinformatie bij Defensie. In dit rapport zal onder andere aandacht
worden geschonken aan de wijze waarop eenheden gegevens aanleveren over de
personele gereedheid. Vulling van eenheden met personeel is daar één
onderdeel van.2Waarom heft u de curatele op bij Defensie wanneer Defensie
slechts in theoretische bewoordingen aangeeft hoe het ministerie haar financiële
problemen probeert op te lossen door maatregelen in deelprojecten die nog
niet tot uitvoer zijn gekomen en waarvan het nog maar de vraag is of ze succes
zullen hebben?Met de term «curatele» doelt u vermoedelijk op het bezwaaronderzoek
dat de Algemene Rekenkamer de afgelopen twee jaar bij het ministerie van Defensie
heeft uitgevoerd. Een bezwaaronderzoek heeft primair tot doel om een goed
en volledig zicht te krijgen op gesignaleerde problemen en te onderzoeken
welke oorzaken aan de problemen ten grondslag liggen. Ook beoordeelt de Algemene
Rekenkamer of en op welke wijze de minister maatregelen treft om de gesignaleerde
problemen op te heffen en of de maatregelen (in opzet) effectief lijken en
zijn voorzien van een realistisch tijdpad.Uit het bezwaaronderzoek is gebleken dat de problemen bij het ministerie
van Defensie niet in een jaar zijn op te lossen. Wij hebben daarom in het
Rapport bij het Jaarverslag 2007 (Tweede Kamer, vergaderjaar 2007–2008,
31 444 X, nr. 2) aangegeven aan welke verwachtingen het ministerie begin
maart 2009 diende te voldoen. Het ministerie heeft aan deze verwachtingen
voldaan. Het doel van het bezwaaronderzoek van de afgelopen twee
jaar is hiermee gerealiseerd. Dit heeft ons doen besluiten om het bezwaaronderzoek
niet langer voort te zetten. Dit betekent echter niet dat wij het ministerie
niet (intensief) zullen blijven volgen bij het ten uitvoer brengen van de
verbeterplannen. Om er toe bij te dragen dat het Ministerie van Defensie de
komende jaren de nodige voortgang blijft boeken en verbeteringen realiseert
hebben wij in het Rapport bij het Jaarverslag 2008 (Tweede Kamer, vergaderjaar
2008–2009, 31 924 X, nr. 2) opnieuw een aantal concrete verwachtingen
opgenomen. Zoals vermeld op pagina 43 van ons rapport, zullen wij op basis
van de geboekte voortgang bij het uitvoeren van de verbeterplannen en de gerealiseerde
verbeteringen volgend jaar (opnieuw) afwegen of wij bezwaar zullen maken.
Het maken van bezwaar is namelijk ook mogelijk zonder voorafgaand bezwaaronderzoek.3Wat is de ratio achter uw besluit om uw bezwaar te
laten varen betreffende het slechte financiële huishoudboekje van Defensie?Zoals in vraag 2 is toegelicht, is er geen sprake van het laten varen
van bezwaar maar van het beëindigen van bezwaaronderzoek. Wij zullen
volgend jaar opnieuw afwegen of wij bezwaar zullen maken.De problemen bij het ministerie van Defensie doen zich (nog) voornamelijk
voor bij het materieelbeheer en in mindere mate bij het financieel beheer.
Als het gaat om de rechtmatigheid van de verplichtingen en uitgaven, is er
bij het ministerie van Defensie sprake van een overschrijding van de tolerantiegrens
bij een begrotingsartikel (artikel 26 Commando Dienstencentra) en bij de baten-lastendiensten
Bedrijfsgroep IVENT en Paresto. Deze overschrijdingen zijn grotendeels het
gevolg van fouten en onzekerheden bij het naleven van de Europese aanbestedingsregels.
Het ministerie heeft in 2008 maatregelen genomen en zal in 2009 verdere maatregelen
treffen om de problemen bij het naleven van de Europese aanbestedingsregels
aan te pakken.4Verwacht u voor 2009 onverwachte (extra) uitgaven of
financiële risico’s die op het defensiebudget kunnen drukken (zoals
uitgaven voor crisisbeheersingsoperaties, werving&behoud, vervanging materieel)?
Bent u van mening dat het totaalbedrag aan fouten en onzekerheden (in de afgerekende
voorschotten in 2008 een bedrag van 38,2 miljoen) in 2009 wederom optreedt
of verwacht u hierin een kentering? Bent u van mening dat Defensie hierop
voldoende anticipeert?Wij beschikken niet over informatie om te kunnen beoordelen of er voor
2009 onverwachte uitgaven of financiële risico’s te verwachten
zijn.De fouten en onzekerheden in de afgerekende voorschotten worden vooral
veroorzaakt doordat het ministerie bij de afrekening niet beschikt over de
daarvoor benodigde of op juiste wijze opgemaakte documenten, zoals prestatieverklaringen.In het geheel aan maatregelen om het financieel beheer te verbeteren zijn
ook maatregelen opgenomen om te voorkomen dat deze fouten in de toekomst zullen
blijven optreden. Zie voor meer informatie over problemen in het financieel
beheer ook vraag 3.5Welke instrumenten of gegevens heeft u nodig om onderzoek
over externe inhuur voor projecten in 2007 te kunnen doen en deze te vergelijken
met de inhuur over 2008?Het ministerie heeft in 2007 de externe inhuur voor projecten niet als
zodanig, d.w.z. als aparte, expliciete categorie geregistreerd. Deze informatie
is derhalve niet uit de systemen te halen. Achteraf achterhalen van de gewenste
informatie is niet of slechts tegen hoge kosten mogelijk. Daarom is de informatie
over de externe inhuur voor projecten in 2007 gebaseerd op een schatting.6Welk advies heeft u voor Defensie voor het implementeren
van een interne procedure voor beleid ten aanzien van externe inhuur?Implementatie van interne procedures is een verantwoordelijkheid van het
ministerie. Het ministerie van Defensie zou, indien daar behoefte aan is,
bij het ministerie van BZK te rade kunnen gaan voor inhoudelijke adviezen.
Het ministerie van BZK heeft namens het Rijk de regie over de operatie om
het aantal rijksambtenaren te verminderen.7Bent u van mening dat het voor Defensie mogelijk is
om, reeds voor het door henzelf gestelde jaartal 2012 (financieel) en 2014
(materieel), zodanige verbeteringen in het beheer aan te brengen dat structureel
en geborgd beheer mogelijk is?Zie ook het antwoord bij vraag 2. Wij hebben geconstateerd dat de problemen
in het financieel beheer en het materieelbeheer niet in een jaar zijn op te
lossen. Om het beheer daadwerkelijk in zijn geheel structureel te verbeteren
en de verbeteringen blijvend te borgen heeft het ministerie nog wel een paar
jaar nodig. Het verbeterplan financieel beheer heeft als einddatum eind 2011.
Het verbeterplan materieelbeheer heeft als einddatum 2014. Voor een deel hangen
de verbeteringen samen met de implementatie van het informatiesysteem SPEER.
Volgens de huidige planning zal dit in 2014 gaan gebeuren. De verbeteringen
in de administratie die direct te maken hebben met het informatiesysteem zijn
daarom pas dan volledig te realiseren.Tussentijds kunnen en moeten wel verbeteringen worden gerealiseerd die
niet afhankelijk zijn van het informatiesysteem. Daarom hebben we de bij vraag
2 genoemde verwachtingen geformuleerd. Daarnaast heeft het Ministerie van
Defensie zelf in zijn verbeterplannen tussentijdse mijlpalen opgenomen. Wij
zullen de realisatie van deze verbeterplannen nauwgezet volgen.8Welke aanbevelingen heeft de u aan Defensie gedaan
om het materieel- en financieel beheer, ook op de kortere termijn, beter te
laten verlopen? Wordt hieraan navolging gegeven? Zo ja, in welke mate? Verwacht
u verbeteringen op deze punten?Ook maatregelen om het financieel beheer en het materieelbeheer op de
kortere termijn op onderdelen te verbeteren maken deel uit van de verbeterplannen.
De maatregelen die nu al kunnen worden genomen om op onderdelen van het beheer
het komend jaar verbeteringen te realiseren, zijn in overleg tussen de Algemene
Rekenkamer en het ministerie vastgesteld. Op basis hiervan zijn in het Rapport
bij het Jaarverslag 2008 concrete verwachtingen geformuleerd voor verbeteringen
die het ministerie in maart 2010 moet hebben gerealiseerd. Op basis van de
geboekte voortgang zullen we volgend jaar afwegen of we bezwaar maken.9Welke risico’s voor de haalbaarheid van de aangekondigde
verbeteringen voorziet u wanneer het project SPEER niet binnen de op dit moment
geplande termijn wordt afgerond? Welke gevolgen heeft dit voor het materieel-
en financieel beheer binnen Defensie?Voor een deel is een ordelijk en geborgd beheer afhankelijk van de realisatie
van het project SPEER. Dan gaat het op dit moment vooral over de invoering
van de systemen ter ondersteuning van de materieel-logistieke processen. Deze
systemen moeten de grote hoeveelheid verschillende, op dit moment in gebruik
zijnde – veelal verouderde – systemen vervangen. De voornaamste
problemen met de huidige systemen zijn de gebruiksvriendelijkheid, de vervuilde
en/of onvolledige bestanden en de onmogelijkheid om met elkaar te communiceren.
Als het project SPEER vertraging oploopt zal dit gevolgen hebben voor de termijn
waarop vooral het materieelbeheer uiteindelijk op een op de huidige stand
van de technologie gebaseerde wijze vorm kan worden gegeven. Het project SPEER
is echter uiteindelijk slechts een middel om het beheer te verbeteren en aan
te passen aan de moderne tijd. De voornaamste oplossingen voor verbeteringen
in het materieelbeheer liggen in aanpassing van procedures, eenduidige vastlegging
van verantwoordelijkheden en bevoegdheden, oplossen van koppelvlakproblemen
(ketenregie) en de naleving van procedures en beheersmaatregelen (gedragsverandering).10Kunt u een nadere toelichting geven van de procesonderdelen
waar sprake is van tekortkomingen, en de deelprocessen die onvoldoende ordelijk
en controleerbaar zijn?De procesonderdelen waar sprake is van tekortkomingen (onvolkomenheden)
hebben we opgenomen in de kwaliteitskaart. Bij iedere onvolkomenheid hebben
we een verwijzing opgenomen naar het nummer in de audit actielijst waar deze
onvolkomenheid kort nader wordt toegelicht. De onvolkomenheden die wij hebben
geconstateerd waren de volgende:– Financieel beheer bij «Uitvoeren crisisbeheersingsoperaties»,
Commando luchtstrijdkrachten, Defensie Materieelorganisatie, Commando Dienstencentra
en de bestuursstaf. Er was in 2008 geen sprake van ordelijk beheer. Problemen
deden zich voor in de naleving van interne regelgeving, de naleving van Europese
aanbestedingsregels, het voorafgaand financieel toezicht en de beperkte verificatie.– Materieelbeheer bij acht defensieonderdelen: crisisbeheersingsoperaties,
Commando Zeestrijdkrachten, Commando Landstrijdkrachten, Commando luchtstrijdkrachten,
Commando Koninklijke marechaussee, Commando Dienstencentra, Militaire Inlichtingen-
en Veiligheidsdienst en Landelijk Bevoorradingsbedrijf. Voor crisisbeheersingoperaties
geldt dat de behandeling van de goederenstroom wapens, munitie- en cryptobeheer
nog onvoldoende beheerst is. Bij de overige onderdelen zijn er verschillen
tussen de administratieve en werkelijke voorraden en de voorgeschreven beheersmaatregelen
worden niet goed genoeg uitgevoerd. Daarnaast is de bruikleenadministratie
vaak niet op orde en zijn administratie c.q. registratiesystemen vaak onvoldoende
betrouwbaar.– Beheer centrale voorraden bij het Kleding- en Persoonsgebonden
Uitrusting Bedrijf. Het beheer is niet voldoende controleerbaar en er is geen
betrouwbare administratie.– Het financieel beheer bij de baten-lastendienst Bedrijfsgroep
IVENT. De uitvoering van interne beheersmaatregelen was onvoldoende en de
regelgeving Europese aanbestedingen is niet alle gevallen nageleefd.– Het voorraad en materieelbeheer bij de baten-lastendienst Bedrijfsgroep IVENT: de betrouwbaarheid van de werkplekadministratie is niet
voldoende.– De betrouwbaarheid informatievoorziening baten-lastendienst Bedrijfsgroep
IVENT: de conditie van de technische NAFIN ruimtes is onvoldoende.Naast bovenstaande punten hebben we onvolkomenheden geconstateerd bij
de invoering van het financieel administratiesysteem FINAD, de kwaliteit van
de informatiesystemen die worden gebruikt voor materieeladministratie en het
personeelsadministratiesysteem. In alle gevallen is het autorisatiebeheer
een zwak punt. Ook is er onvoldoende aandacht voor geautomatiseerde controles
en databeheer.Tot slot is de financiële administratie, registratie van zowel verplichtingen
als saldiabalansposten niet op orde.11Bent u met Defensie de visie toegedaan dat structureel
ordelijk en controleerbaar financieel beheer pas in 2012 mogelijk is? Zo ja,
kunt u aangeven hoe de Kamer in de tussenliggende jaren in staat kan worden
gesteld alsnog haar controlerende taak uit te voeren? Zo nee, op welke manier
zou Defensie eerder dan de huidige streefdatum haar controleerbaarheid voor
wat betreft het financieel beheer kunnen vergroten?Een aantal definitieve oplossingen voor de problemen in het financieel
beheer kost nog enige tijd. Zo zullen bijvoorbeeld de contractenregisters
moeten worden verbeterd om het mogelijk te maken tijdig te signaleren dat
contracten aflopen en een nieuwe (Europese) aanbestedingsprocedure moet worden
aangevangen. Dit neemt echter niet weg dat al eerder verbeteringen bij de
nog bestaande onvolkomenheden kunnen en moeten worden bereikt. Zie ook de
antwoorden op vraag 7 en 8 over de manier waarop we dit met tussentijdse mijlpalen
gaan volgen. De controlerende taak van de Tweede Kamer is naar onze mening
hierbij niet in het geding.12Bent u met Defensie de visie toegedaan dat structureel
ordelijk en controleerbaar materieel beheer pas in 2014 mogelijk is? Zo ja,
kunt u aangeven hoe de Kamer in de tussenliggende jaren in staat kan worden
gesteld alsnog haar controlerende taak uit te voeren? Zo nee, op welke manier
zou Defensie eerder dan de huidige streefdatum haar controleerbaarheid voor
wat betreft het financieel beheer kunnen vergroten?Zie de antwoorden op de vragen 7, 8, 9 en 11.13Bent u van mening dat Defensie de risico’s die
komen kijken bij het onder grote tijdsdruk invoeren van een complex systeem
als FINAD heeft onderschat, en hierdoor opgelopen vertragingen voorkomen hadden
kunnen worden?De Audit Dienst Defensie heeft in een vroeg stadium gewezen op mogelijke
risico’s. Desondanks heeft zich een aantal problemen waarvoor was gewaarschuwd
voorgedaan.Het invoeren van dergelijke complexe systemen verloopt nooit geheel probleemloos.
Om tijdig te kunnen reageren op afwijkingen en maatregelen te kunnen nemen
om te waarborgen dat processen beheerst verlopen, is een toereikende monitoring
van kritieke processen daarom van groot belang. Dit is naar onze mening onvoldoende
gebeurd.14In welke mate acht u voor ordelijk en controleerbaar
financieel- en materieelbeheer een volledig werkende uitrol van SPEER noodzakelijk?
Zijn er ook buiten deze uitrol maatregelen te treffen die het gehalte ordelijk
en controleerbaar beheer vergroten? Zo ja, welke?Zie ook het antwoord op vraag 9.Veel maatregelen om het beheer te verbeteren, zoals ook opgenomen in de
verbeterplannen, staan los van de uitrol van SPEER en zullen ook los van deze
uitrol leiden tot een beter ordelijk en controleerbaar beheer. Een voorbeeld
hiervan is de cultuurverandering die plaats vindt, waarbij aandacht wordt
besteed aan het belang van goed beheer en aan het creëren van de randvoorwaarden
die daarvoor nodig zijn. Gedragsverandering en een betere communicatie zijn
minstens zo belangrijk als de invoering van SPEER.15Acht u het voor de controleerbaarheid van het personeelsbeleid
wenselijk dat Defensie in volgende begrotingen en jaarverslagen expliciet
melding maakt van het aantal vacatures en daarmee gemoeid budget dat voor
het betreffende jaar zal worden/is besteed aan de inhuur van extern personeel?Het is belangrijk dat het Ministerie van Defensie in de begrotingen en
jaarverslagen aangeeft op welke wijze de doelen worden respectievelijk zijn
gehaald, welke prestaties daarvoor worden respectievelijk zijn geleverd en
tegen welke kosten. Het personeelsbeleid is ondersteunend aan het kunnen realiseren
van de doelen en prestaties. Voor zover er sprake is van vacatures die het
realiseren van de doelen en de te leveren prestaties belemmeren, zullen er
in het kader van het personeelsbeleid maatregelen (moeten) worden getroffen.
Het is dan logisch dat het ministerie in de begrotingen, respectievelijk de
jaarverslagen aangeeft welke invloed het aantal vacatures heeft voor het bereiken
van de doelstellingen en het leveren van de prestaties en welke maatregelen
in dat kader worden respectievelijke zijn genomen en tegen welke kosten.16Wat is, in het licht van de noodzakelijkheid structurele
personeelscapaciteit op te bouwen bij Defensie, ondermeer op het gebied van
(financieel) beheer, uw visie ten aanzien van de wenselijkheid, dan wel noodzakelijkheid,
van de inhuur van extern personeel?Naar de noodzaak van inhuur van extern personeel hebben wij geen onderzoek
gedaan. Wij kunnen hierover dan ook geen oordeel geven.Veel inhuur vindt plaats voor het leveren van ondersteuning bij bijvoorbeeld
de invoering van SPEER en dus niet in het kader van het opbouwen van structurele
personeelscapaciteit. De invoering van een groot systeem gaat vaak gepaard
met de inhuur van tijdelijke extra capaciteit. Defensie heeft daarnaast te
maken met een groot aantal vacatures. Indien deze niet op korte termijn kunnen
worden ingevuld, kan tijdelijke inhuur een oplossing zijn om noodzakelijke
werkzaamheden uit te kunnen voeren.XNoot1Samenstelling:Leden: Van Bommel (SP), Van der Staaij (SGP), Poppe (SP), Van Baalen (VVD),
voorzitter, Çörüz (CDA), Ferrier (CDA), Van Velzen (SP),
Blom (PvdA), ondervoorzitter, Eijsink (PvdA), Van Dam (PvdA), Kraneveldt-van
der Veen (PvdA), Griffith (VVD), Aasted Madsen-van Stiphout (CDA), Irrgang
(SP), Knops (CDA), Willemse-van der Ploeg (CDA), Jacobi (PvdA), Boekestijn
(VVD), Brinkman (PVV), Voordewind (CU), Pechtold (D66), Ten Broeke (VVD),
Thieme (PvdD), Bilder (CDA) en Peters (GL).Plv. leden: Lempens (SP), Van der Vlies (SGP), Polderman (SP), Van Beek
(VVD), Haverkamp (CDA), Ormel (CDA), De Wit (SP), Roefs (PvdA), Wolbert (PvdA),
Smeets (PvdA), Arib (PvdA), Blok (VVD), Omtzigt (CDA), Roemer (SP), Jonker
(CDA), De Nerée tot Babberich (CDA), Samsom (PvdA), Van der Burg (VVD),
Wilders (PVV), Wiegman-van Meppelen Scheppink (CU), Van der Ham (D66), Teeven
(VVD), Ouwehand (PvdD), Uitslag (CDA) en Vendrik (GL). 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31924-X-8.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl