Reactie op het verzoek van het lid Agema, gedaan tijdens de Regeling van werkzaamheden van 4 april 2019, over het bericht ‘Van ziekenhuis naar gezondheidsorganisatie: 28 regionale ziekenhuizen lanceren nieuwe strategische koers’
Staten-Generaal — Kamerstuk Brief
Datum: 2019-04-26 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


Vergaderjaar 2018-2019
 Tweede Kamer der Staten-Generaal
 2
 Kamerstukken
 
 
 
 27 295
 
 Positionering algemene ziekenhuizen
 
 
 Nr. 172
 BRIEF VAN DE MINISTER VOOR MEDISCHE ZORG
 
 
 
 Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
 Den Haag, 24 april 2019
 Het lid Agema heeft mij verzocht om voor het Algemeen Overleg failliete ziekenhuizen op 25 april 2019 te reageren op de strategische koers van de samenwerkende algemene ziekenhuizen (SAZ): «Van ziekenhuis naar gezondheidsorganisatie: 28 regionale ziekenhuizen lanceren nieuwe strategische koers» (Handelingen II 2018/19, nr. 71, Regeling van Werkzaamheden).
 Ik ben blij dat meerdere spelers in het ziekenhuislandschap, waaronder de SAZ, nadenken over hun strategische koers en hun rol in dit landschap. De zorgsector is immers in beweging. De vraag naar zorg neemt toe, we kunnen steeds meer, maar daartegenover staat de krapte op de arbeidsmarkt en het gegeven dat het budget niet oneindig is. In de brief die ik u heb toegezegd over mijn visie op de ontwikkelingen in de curatieve zorg zal ik uitgebreider ingaan op de ontwikkelingen in het ziekenhuislandschap en de rol die de verschillende spelers hierin spelen. Ik verwacht u de visiebrief voor de zomer te sturen. Vooruitlopend hierop zal ik in deze brief, conform uw verzoek, kort ingaan op de rol van de SAZ ziekenhuizen in dit geheel.
 De SAZ geeft aan goed te willen inspelen op de veranderingen in het zorglandschap en daarin steun ik de SAZ. Ook zij zullen eraan bij moeten dragen dat de zorg in de regio goed geborgd en op lange termijn houdbaar blijft. De SAZ laat in haar strategische koers ook zien deze rol op te pakken en levert hiermee een mooie bijdrage aan mijn beleid rond de juiste zorg op de juiste plek. Ze zeggen in hun strategische koers: «we zijn verweven met en verankerd in de regio. We kennen de bewoners, de lokale en sociale structuren, werken nauw samen met de huisartsen, verpleeg- en verzorgingstehuizen, thuiszorg en andere regionale zorgverleners. Op basis hiervan kunnen we de juiste zorg en hulp organiseren en mobiliseren. Dát is de kracht van de SAZ ziekenhuizen». En daar ben ik het helemaal mee eens.
 Ik vind het belangrijk dat er regionaal ziekenhuizen blijven bestaan die een centrale schakel vormen voor patiëntenzorg in de regio. Daarbij hoort ook dat de zorg toekomstbestendig ingericht wordt. Het ziekenhuis van straks is niet meer het ziekenhuis van nu. We zien steeds meer een verschuiving van zorgaanbod, door andere wijzen van zorgverlening, vaak mede mogelijk gemaakt door technologische ontwikkelingen. Er zal er bijvoorbeeld zorg verdwijnen uit de ziekenhuizen richting eerstelijn, thuiszorg en thuis. Dat zien we ook terug in de cijfers, het aantal verpleegdagen in ziekenhuizen is gedaald van bijna 10 miljoen in 2012 tot 8,4 miljoen in 2017. Ook het aantal dagbehandelingen is gedaald van 2,1 miljoen in 2013 naar 1,4 miljoen in 20171Bron: LBZ, DigiMV.. De SAZ laat zien dat ze deze beweging serieus nemen en niet vasthouden aan wat in de toekomst niet meer thuishoort in een ziekenhuis.
 Hierbij vind ik het belangrijk dat de SAZ ziekenhuizen samenwerken met andere partijen in de regio. Dat ze met gemeenten, verzekeraars, andere zorgverleners en patiënten bepalen wat de opgave is voor de regio: wat gaat er goed, wat kan beter? Hoe ziet de arbeidsmarktopgave er uit? Welke zorgvraag stijgt hier? Welke zorg hoort waar thuis? Zorg dat iedereen daar hetzelfde beeld van heeft, zodat de beweging die gezamenlijk gemaakt wordt op elkaar aansluit en elkaar versterkt; anders ga je als regio onherroepelijk vastlopen. Om die reden heb ik de SAZ opgeroepen om de samenwerking te blijven zoeken.
 Naast het hebben van een belangrijke positie in de regio heeft de SAZ het in haar strategische koers ook over haar ambitie wat betreft het op gang brengen van een vliegwiel rond het bevorderen van gezondheid en kwaliteit van leven. Dit sluit goed aan bij de bredere beweging waarbij preventie en gezondheidsbevordering meer in de schijnwerpers staat. De Nederlandse Federatie van Universitaire Medische Centra (NFU) heeft onlangs ook een mooi plan van aanpak aan mij aangeboden op het gebied van onderzoek naar zorg en preventie. Ik zal inhoudelijk op dit plan reageren in een brief over de rol van de umc’s in het zorglandschap die ik voor de zomer naar uw Kamer zal sturen. Ik heb de umc’s en de SAZ gevraagd om in gezamenlijkheid te werken aan de uitwerking van dit plan. Door kennis en expertise te verenigen kunnen goede praktijken, zoals het BovenIJ ziekenhuis, waarbij een verbinding met het sociale domein ervoor zorgt dat de patiënt minder vaak op de polikliniek komt, navolging krijgen in meer regio’s.
 
 
 
 
 De Minister voor Medische Zorg,
 
 B.J.
 Bruins