Een nieuw politiebestel in de jaren '90; Brief ministers over het project integrale kwaliteitszorg bij de Nederlandse politie
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-12 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 21461, nr. 67

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

13-07-1995

Tweede Kamer der Staten-Generaal

1994-1995

21461 nr. 67

03-07-1995

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamI. InleidingII. Voortgang kwaliteitszorgIII. StandpuntIII.1 Contouren van het stelsel van integrale kwaliteitszorg AlgemeenInhoudelijk kader van het stelsel van kwaliteitszorgToetsing van de kwaliteitszorgIII.2 Vervolgtraject AlgemeenProject kwaliteitsbureau i.o.Project inspectie i.o.IV. Inspectie voor de politieV. WetgevingVI. SlotbeschouwingOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 21461Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 26 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
21 461Een nieuw politiebestel in de jaren negentignr. 67BRIEF VAN DE MINISTERS VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN VAN JUSTITIEAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 3 juli 1995 I. InleidingHierbij bieden wij u aan een voortgangsrapportage over het project Integrale
Kwaliteitszorg bij de Nederlandse politie (verder: IKZ-politie) alsmede ons
standpunt met betrekking tot integrale kwaliteitszorg bij de Nederlandse politie.De voortgangsrapportage is een vervolg op het in de bijlage van de achtste
voortgangsrapportage over de reorganisatie van de politie van 17 mei 1994
(TK, 1993–1994, 21 461, nr. 63) opgenomen voortgangsbericht van
het project IKZ-politie en komt mede tegemoet aan de motie van de leden Van
der Heijden en Stoffelen (TK, 1992–1993, 22 562, nr. 63) met betrekking
tot onder meer het ontwikkelen van een instrumentarium voor kwaliteitszorg
bij de politie. Wij hebben, in antwoord op vragen van de leden Van der Heijden
en Koekkoek over de taken van de inspectie voor de politie (TK, 1994–1995,
Aanhangsel 457), uw Kamer toegezegd in mei 1995 deze rapportage te zullen
uitbrengen. Omdat de stuurgroep kwaliteitszorg eerder dan wij verwachtten
haar nader advies heeft uitgebracht, hebben wij, mede vanuit doelmatigheidsoverwegingen,
gemeend de voortgangsrapportage en onze standpuntbepaling in één
brief te moeten combineren. Om deze reden doen wij deze brief later aan uw
Kamer toekomen.In deze voortgangsrapportage worden in paragraaf II de belangrijkste ontwikkelingen
aangaande de kwaliteitszorg bij de politie sedert het uitbrengen van genoemde,
achtste voortgangsrapportage over de reorganisatie van de politie tot aan
het moment van het nader advies van de stuurgroep kwaliteitszorg geschetst.
Vervolgens geven wij u in paragraaf III ons standpunt met betrekking tot het
onderwerp integrale kwaliteitszorg bij de politie. Daarbij zullen wij de contouren
van het, per 1 januari 1996 in te voeren, stelsel van integrale kwaliteitszorg
voor de politie uiteenzetten. Voortvloeiende uit dit standpunt geven wij in
respectievelijk paragraaf IV en V aandacht aan de oprichting van een inspectie
voor de politie en aan de noodzaak van het vastleggen van het stelsel
van integrale kwaliteitszorg in regelgeving. In paragraaf VI ten slotte volgt
een slotbeschouwing. II. Voortgang kwaliteitszorgOp 21 juli 1994 heeft de stuurgroep kwaliteitszorg, toen onder voorzitterschap
van de toenmalige korpsbeheerder van Kennemerland mevrouw mr. E. M. A. Schmitz,
ons haar interimrapport aangeboden alsmede een notitie over de wijze waarop
de kwaliteitszorg bij de politie getoetst kan worden. De stuurgroep was van
mening dat de projectgroep IKZ-politie erin was geslaagd voor de verbetering
van de kwaliteit en effectiviteit een begaanbare weg te ontwikkelen. Wij hebben
uw Kamer over dit traject reeds meerdere malen geïnformeerd in de voortgangsrapportages
over de reorganisatie van de politie. De stuurgroep adviseerde ons genoemde
stukken voor te leggen aan het Korpsbeheerdersberaad, het Hoofdofficierenberaad
en de Raad van Hoofdcommissarissen.Op 26 september 1994 hebben wij het Korpsbeheerdersberaad, het Hoofdofficierenberaad
en de Raad van Hoofdcommissarissen gevraagd ons te adviseren over het rapport
en de notitie van de stuurgroep kwaliteitszorg. Wij hebben deze gremia daarbij
uitdrukkelijk gevraagd in te gaan op de opties voor de organisatorische vormgeving
van de landelijke voorzieningen ten behoeve van de toetsing van de kwaliteitszorg
bij de politie.Het Korpsbeheerdersberaad, het Hoofdofficierenberaad en de Raad van Hoofdcommissarissen
hebben ons op 28 februari 1995 in een gezamenlijk advies ons een mogelijk
stelsel van integrale kwaliteitszorg voor de Nederlandse politie geschetst
dat is gebaseerd op het kwaliteitsstelsel zoals dat bij het hoger onderwijs
wordt gehanteerd. Het kwaliteitsstelsel bij het hoger onderwijs berust qua
toetsing op drie pijlers waarvan zelfevaluatie en intercollegiale toetsing
door middel van visitatiecommissies de belangrijkste elementen zijn. Sluitstuk
van dit kwaliteitsstelsel vormt de landelijke inspectie.Wij hebben de stuurgroep kwaliteitszorg, inmiddels onder voorzitterschap
van de korpsbeheerder van Amsterdam-Amstelland de heer mr. S. Patijn, gevraagd
om mede op basis van het advies van deze drie gremia het beoogde stelsel van
integrale kwaliteitszorg verder uit te werken en ons daarover te adviseren.Op 1 juni 1995 heeft de stuurgroep kwaliteitszorg haar advies uitgebracht.
Dit advies behelst aanbevelingen en voorstellen voor een concrete uitwerking
van een stelsel van integrale kwaliteitszorg voor de Nederlandse politie,
dat op 1 januari 1996 moet worden ingevoerd. Het advies van de stuurgroep
bouwt voort op de interimrapportage van de stuurgroep en het gezamenlijk advies
van de drie bovengenoemde gremia. U treft het nader advies van de stuurgroep
als bijlage bij deze brief aan1. Graag verwijzen
wij u naar de inhoud hiervan. In de volgende paragraaf, bij het schetsen van
het stelsel van integrale kwaliteitszorg, zullen wij hierop terugkomen. III. StandpuntWij hebben waardering voor de werkzaamheden van het project IKZ-politie
en de stuurgroep kwaliteitszorg. De werkzaamheden hebben geresulteerd in een
advies van de stuurgroep, dat breed gedragen wordt in het veld. Voorts bouwt
dit advies voort op en geeft het een verdere uitwerking van het gezamenlijke
advies van het Korpsbeheerdersberaad, het Hoofdofficierenberaad en de Raad
van Hoofdcommissarissen van 28 februari 1995. Het advies van de stuurgroep
kwaliteitszorg wordt door ons grotendeels onderschreven. Ten aanzien
van de taken van de inspectie voor de politie merken wij op dat wij deze taken
in het beoogde stelsel zien als nevengeschikte taken aan de door ons gewenste
bevoegdheid van de inspectie tot rapportage over onderdelen van de politiezorg.
De taken van de inspectie voor de politie worden in paragraaf III.1 beschreven.
Over het in te voeren stelsel en de, ook door ons gewenste, invoering daarvan
per 1 januari 1996 bestaat overeenstemming met de vertegenwoordigers van de
korpsbeheerders, de hoofdofficieren en de korpschefs.Wij geven u hieronder de hoofdlijnen van het in te voeren stelsel van
integrale kwaliteitszorg voor de politie weer. Vervolgens geven wij aan op
welke wijze ervoor zorggedragen wordt dat dit stelsel op 1 januari 1996 kan
worden ingevoerd. III.1 Contouren van het stelsel van integrale kwaliteitszorg AlgemeenHet stelsel van integrale kwaliteitszorg voor de Nederlandse politie wordt
per 1 januari 1996 ingevoerd. Centraal in dit stelsel staat de primaire verantwoordelijkheid
van de korpsbeheerders voor kwaliteitszorg. Korpsen besteden op een eigen
wijze, systematisch aandacht aan de kwaliteit van de dienstverlening en de
dienstverleningsprocessen. Deze aandacht betreft de meting, borging en verbetering
van de kwaliteit. Kernelementen van de kwaliteitszorg zijn de verbeteringsgerichtheid,
het systematische en integrale karakter, het vergroten van het «lerend
vermogen» van de organisatie en de toetsing. Jaarlijks wordt door de
korpsen in het jaarverslag aandacht besteed aan het gevoerde kwaliteitsbeleid.
Ook is het mogelijk dat hierover jaarlijks een apart verslag wordt uitgebracht.De primaire verantwoordelijkheid van de korpsen voor kwaliteitszorg komt
ook tot uiting in de toetsing van het stelsel. Deze toetsing verloopt via
het drieluik zelfevaluatie, visitatie en inspectie. Het zwaartepunt in de
toetsing ligt bij de korpsen, te weten bij de zelfevaluaties en bij de visitaties.
De korpsen worden ondersteund door een gezamenlijk kwaliteitsbureau dat ook
de externe evaluatie door visitatiecommissies ondersteunt en coördineert.
Als sluitstuk van het stelsel fungeert de inspectie voor de politie, die onder
andere toezicht houdt op de werking van het stelsel en op de kwaliteit van
de kwaliteitszorg door de korpsen.Teneinde het stelsel per 1 januari 1996 te kunnen invoeren, de huidige
dynamiek en het enthousiasme niet verloren te laten gaan en stagnaties bij
lopende activiteiten te voorkomen, starten zowel veld als wij op korte termijn
met hun respectievelijke (vervolg)projecten kwaliteitsbureau in oprichting
(i.o.) en inspectie in oprichting (i.o.). Inhoudelijk kader van het stelsel van kwaliteitszorgAls inhoudelijk kader voor het stelsel worden de negen aandachtsgebieden
van het breed aanvaarde model van de Nederlandse Kwaliteitsprijs (verder:
NKP-model) gehanteerd. Hantering van de aandachtsgebieden van dit model biedt,
op termijn, mogelijkheden vergelijkingen tussen korpsen te maken. De korpsen
zijn vrij daarnaast inhoud te geven aan de aandachtsgebieden van dit model
en differentiaties aan te brengen. Toetsing van de kwaliteitszorgKorpsen/korpsonderdelen voeren periodiek een zelfevaluatie uit ten aanzien
van de kwaliteit van de dienstverlening en de dienstverleningsprocessen. Zij
kunnen daarbij gebruik maken van eigen kwaliteitszorgsystemen.
De zelfevaluatie valt te beschouwen als een positiebepaling van de staat van
kwaliteit van een korpsonderdeel. Tegelijkertijd geeft de zelfevaluatie aan
waar op korte termijn verbeteringen nodig zijn. De zelfevaluatie biedt dan
ook houvast voor de richting van de kwaliteitsverbetering en draagt bij aan
het definiëren en starten van concrete verbeterprojecten. De uitkomsten
van een zelfevaluatie worden vastgelegd in een rapportage aan de korps- en/of
onderdeelchef, de korpsbeheerder, de hoofdofficier van justitie en het kwaliteitsbureau.
De zelfevaluaties zullen vooralsnog gaan plaatsvinden op het niveau van territoriale
(districten) en functionele (divisies e.d.) onderdelen. De zelfevaluaties
worden éénmaal per twee jaar uitgevoerd. Het project kwaliteitsbureau
i.o. is ervoor verantwoordelijk dat de korpsen kunnen beschikken over de noodzakelijke
instrumenten en technieken voor het uitvoeren van de zelfevaluaties. Zij zal
daartoe o.a. een handleiding voor zelfevaluatie, aan de hand van de negen
aandachtsgebieden van het NKP-model, en een scenario voor het doorvoeren van
een zelfevaluatie gaan ontwerpen. Wij gaan er overigens vanuit dat de rapportages
van de zelfevaluaties openbaar zullen zijn. De beslissing hieromtrent ligt
bij de korpsbeheerder. Deze rapportages vormen belangrijke input voor de visitaties.Er is een kwaliteitsbureau waaraan alle zesentwintig korpsen zich committeren.
Dit kwaliteitsbureau heeft als kerntaak het bevorderen van de kwaliteitszorg
in en door de korpsen, onder andere door het desgevraagd ondersteunen van
korpsen, het bevorderen van de professionaliteit op dit gebied en het zorgdragen
voor externe toetsing door middel van periodieke visitaties door gekwalificeerde
auditors.De visitaties zullen zich richten op het korpsniveau en worden minimaal
eens in de vier jaar uitgevoerd, tenzij de korpsbeheerder, de hoofdofficier
van justitie of de korpschef om haar/hem moverende redenen een kortere termijn
wenst. De visitatiecommissies bestaan uit gekwalificeerde auditors van beroepsgenoten,
aan te vullen met (gekwalificeerde) vertegenwoordigers uit kringen van korpsbeheerders
en hoofdofficieren. Ook de deelname van buitenstaanders is gewenst. Voor de
werkwijze van de visitatiecommissie stelt het kwaliteitsbureau i.o. een stramien
op. Dit stramien en het stramien van de werkwijze van de inspectie dienen
overigens op elkaar aan te sluiten.De visitatierapporten bevatten naast een verslag van een vooronderzoek
aan de hand van aanwezig documentatiemateriaal en van bezoeken waarin gesprekken
zijn gevoerd met relevante functionarissen van zowel binnen als buiten het
korps/de korpsonderdelen, aanbevelingen en voorstellen voor concrete verbeterprojecten.
De visitatierapporten zijn openbaar en worden aangeboden aan de korpsbeheerder,
de hoofdofficier, de korpschef, het regionale college, de inspectie voor de
politie en aan ons.De inspectie voor de politie houdt toezicht op, op termijn wettelijk vast
te leggen, afspraken die door het veld en het Rijk zijn gemaakt ten aanzien
van de kwaliteitszorg bij de politie.De inspectie stelt zich mede ten behoeve van de uitvoering van die taak
op de hoogte van de kwaliteit van de politie en rapporteert daarover. Daarnaast
heeft de inspectie tot taak het zelfstandig verrichten van onderzoek op het
gebied van landelijke thema's met betrekking tot de kwaliteit van de bedrijfsvoering
en taakuitvoering. Voorts onderzoekt en analyseert zij op ons verzoek ingrijpende
gebeurtenissen waarbij de kwaliteit van de bedrijfsvoering of taakuitvoering
van de politie in het geding is, voor zover dit niet reeds door de korpsbeheerder
of het bevoegd gezag gebeurt, op een wijze die tevens voldoende tegemoet komt
aan de verantwoordelijkheid op rijksniveau. Met betrekking tot de landelijke thema-onderzoeken wordt door de inspectie
een jaarplan opgesteld dat ook aan de regio's wordt voorgelegd. Het jaarplan
wordt vastgesteld door de minister van Binnenlandse Zaken in overeenstemming
met de minister van Justitie. III.2 Vervolgtraject AlgemeenOm het stelsel per 1 januari 1996 te kunnen invoeren, zullen zowel het
veld als wij de nodige activiteiten moeten ondernemen. Dit wordt vorm gegeven
door per 1 juli a.s. de project- en stuurgroep IKZ-politie op te heffen en
te laten opvolgen door een project kwaliteitsbureau i.o. enerzijds en een
project inspectie i.o. anderzijds, respectievelijk onder verantwoordelijkheid
van het veld en van ons. Onderstaand geven wij per project weer welke activiteiten
voor 1 januari 1996 moeten worden uitgevoerd. De in de regio's nog lopende
activiteiten van het project IKZ-politie, worden in de vervolgprojecten ondergebracht.
Over de uitvoering van beide projecten zal door de beide projectleiders intensief
overleg worden gepleegd en worden samengewerkt. Met betrekking tot de verdeling
van de activiteiten over de vervolgprojecten volgen wij de aanbevelingen en
de voorstellen van de stuurgroep kwaliteitszorg. Ten overvloede wellicht merken
wij op dat de verdeling van de activiteiten over beide vervolgprojecten logisch
voortvloeit uit het in paragraaf III.1 beschreven stelsel van integrale kwaliteitszorg. Project kwaliteitsbureau i.o.De activiteiten binnen dit project geschieden onder verantwoordelijkheid
van het veld. Korpsbeheerders, hoofdofficieren en korpschefs zullen uit hun
midden ieder een portefeuillehouder kwaliteitszorg aanwijzen die gezamenlijk
verantwoordelijk zijn voor de door het veld te verrichten activiteiten. Zij
zullen op korte termijn een projectleider kwaliteitsbureau i.o. aanwijzen.
Het kwaliteitsbureau i.o. is dit najaar operationeel en zal bestaan uit mensen
die terzake deskundig zijn. De voornaamste taak van het kwaliteitsbureau i.o.
is ervoor te zorgen dat het veld op 1 januari 1996 gereed is om het stelsel
in te voeren. Het kwaliteitsbureau i.o. heeft derhalve werkzaamheden te verrichten
met betrekking tot de zelfevaluaties, de visitaties en de bevordering van
deskundigheid en professionaliteit. Voorts zal het kwaliteitsbureau i.o. deelnemen
aan een reeds lopend traject dat er op is gericht in acht districten van zes
korpsen een zogenaamd kwaliteitszorgsysteem voor de politie te ontwikkelen
en in te voeren. Naar aanleiding van de rapportage over dat traject, die begin
1996 wordt verwacht, zullen wij in overleg met de korpsbeheerders aan de hand
van de resultaten vaststellen in hoeverre dat kwaliteitszorgsysteem mogelijk
onderdeel kan worden van het stelsel van integrale kwaliteitszorg voor de
politie. Project inspectie i.o.De taken en de positie van de inspectie binnen het stelsel van integrale
kwaliteitszorg zijn reeds in paragraaf III.1 beschreven. Het project inspectie
i.o. dient ertoe te leiden dat het Rijk al die activiteiten verricht, die
nodig zijn om het stelsel per 1 januari 1996 in te voeren. Op een aantal aspecten
van de inspectie gaan wij in de navolgende paragraaf nader in. IV. Inspectie voor de politieOnderstaand zetten wij u onze gedachten uiteen over de organisatie en
werkwijze van de op te richten inspectie voor de politie.De inspectie voor de politie functioneert onder de verantwoordelijkheid
en het beheer van de Minister van Binnenlandse Zaken. Organisatorisch is de
inspectie rechtstreeks ondergebracht bij de directeur-generaal voor Openbare
Orde en Veiligheid van het Ministerie van Binnenlandse Zaken. De kosten van
de inspectie voor de politie drukken derhalve op de begroting van de Minister
van Binnenlandse Zaken. De inspectie voor de politie zal zo beperkt mogelijk
van omvang worden gehouden.Wij streven naar de benoeming van een hoofd van de inspectie i.o. per
1 januari 1996. De Minister van Binnenlandse Zaken regelt in overeenstemming
met de Minister van Justitie zijn benoeming. De betrokkene zal zoveel mogelijk
een aanvang maken met de werkzaamheden die wij willen toevertrouwen aan de
inspectie voor de politie.Voor wat de werkwijze van de inspectie voor de politie betreft, merken
wij op dat de inspectie onafhankelijk tot haar bevindingen moet komen en daarover
rapporteren. Voor het toetsen van de kwaliteit van de door het veld georganiseerde
kwaliteitszorg zal de inspectie met name de kwaliteit van de visitaties van
de korpsen beoordelen. Daarbij kan gedacht worden aan de gevolgde procedures,
het gebruik van informatie, de kwaliteit van de visitatiecommissies, de totstandkoming
van de rapportages etc.. Daarnaast is belangrijk dat de inspectie beziet tot
welke maatregelen de aanbevelingen van de visitatiecommissies in de korpsen
hebben geleid en wat daarvan de effecten zijn. De rapportages van de inspectie
zijn behoudens uitzonderingsgevallen openbaar. V. WetgevingWij zijn voornemens de hoofdlijnen van het stelsel van integrale kwaliteitszorg
bij de politie waaronder de naleving en het toezicht daarop, voor zover nodig
bij of krachtens de Politiewet 1993 vast te leggen. VI. SlotbeschouwingDe kwaliteitszorg bij de politie is gericht op het verbeteren van de politiezorg
aan de burgers. Zij moeten er in eerste instantie beter van worden. De verantwoordelijkheid
hiervoor berust primair bij de korpsbeheerders en bij het bevoegd gezag. Wij
hechten eraan te vermelden dat het per 1 januari 1996 in te voeren stelsel
van integrale kwaliteitszorg in goed overleg met het veld tot stand is gekomen.
Over de voortgang van de vervolgprojecten kwaliteitsbureau i.o. en inspectie
i.o. zullen veld en Rijk, ieder vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid, intensief
overleg plegen. Invoering van het stelsel, per 1 januari 1996, is de eerste
stap op weg naar het volledig functioneren van het stelsel. Op grond van ervaringen
met vergelijkbare stelsels, zoals bij het hoger onderwijs en de zorgsector,
zijn er enige jaren mee gemoeid voordat de resultaten van verbeteringsactiviteiten
en systematische kwaliteitszorg ook in externe evaluaties kunnen worden vastgesteld. Wij zien deze ontwikkeling met vertrouwen tegemoet en zullen uw Kamer
over de voortgang van beide vervolgprojecten en over de invoering van het
stelsel van integrale kwaliteitszorg per 1 januari 1996, in het eerste kwartaal
van 1996 berichten.De Minister van Binnenlandse Zaken,H. F. DijkstalDe Minister van Justitie,W. Sorgdrager XNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-21461-67.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl