Agentschap Centraal Informatiepunt Beroepen Gezondheidszorg; Verslag schriftelijk overleg over brieven 5-6-2002 en 23-9-2002 inzake invoering baten-lastendienst bij Agentschap Centraal Informatiepunt Beroepen Gezondheidszorg
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-08 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 28416, nr. 4

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum vergadering

28-11-2002

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2002-2003

28416 nr. 4

22-11-2002

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamOndertekeningLichaam1. AlgemeenVraag van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAVragen VVD-fractieDe baten van het CIBG bedragen EUR 8,9 miljoen.Vragen SGP-fractie2. Takenpakket en plaats CIBGVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdABIG-registerDonorregisterFacilitaire registersFARMATECJeugdzorgregistratieVakbekwaamheidsverklaringen Buitenslands Gediplomeerden
VolksgezondheidVerwijspunt Buitenslands Gediplomeerden VolksgezondheidVragen VVD-fractieKwalitatieve prestatie-indicatoren Kwantitatieve prestatie-indicatoren 3. KostprijzenVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAVragen VVD-fractie4. Kengetallen in begroting en jaarverslagVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAVragen SGP-fractie5. DoelstellingenVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdA6. Risico'sVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAVragen SGP-fractie7. Samenhang takenpakket/naamgevingVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAVragen SGP-fractie
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 28416Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 57 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
28 416Agentschap Centraal Informatiepunt Beroepen Gezondheidszorgnr. 4VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEGVastgesteld 22 november 2002In de vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport1 bestond er bij onderstaande fracties behoefte een aantal vragen ter
beantwoording voor te leggen aan de minister van Volksgezondheid, Welzijn
en Sport over de brieven van 5 juni en 23 september 2002 inzake
invoering van een baten-lastendienst bij het Centraal Informatiepunt Beroepen
Gezondheidszorg (CIBG) (28 416, nr. 2).De op 12 november 2002 toegezonden vragen zijn bij brief van 21 november
2002 beantwoord. Vragen en antwoorden zijn hieronder afgedrukt.De voorzitter van de commissie,NetelenbosDe griffier van de commissie,Teunissen 1. AlgemeenVraag van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAIn de brief van 23 september 2002 verzoekt de minister nogmaals om in
2003 van start te kunnen gaan.a. Welke invloed heeft het honoreren van dit verzoek door de Kamer op
de thans voorliggende begroting?Instelling van het CIBG als baten-lastendienst vraagt
een begrotingswijziging die – ingeval van instemming van uw Kamer –
bij eerste suppletore wet 2003 zal worden gerealiseerd. De begroting van het
CIBG zal in baten-lastentermen gesteld worden en aan de agentschapsparagraaf
worden toegevoegd. In artikel 11 (Inspecties) vervalt doelstelling 11.a.2.4,
die betrekking heeft op de taken van het CIBG. In artikel 2 (Curatieve zorg)
wordt het CIBG toegevoegd als instrument van beleid, waarop de bijdragen van
de opdrachtgevers aan het agentschap worden geraamd. Deze verschuiving wordt
ook in een nieuwe begrotingsstaat zichtbaar. In de begrotingsstaat, onderdeel
baten-lastendiensten wordt het Agentschap CIBG toegevoegd. Een en ander zal
budgettair neutraal verlopen.b. Kan de minister meer uitvoerig beargumenteren wat precies de nadelen
zijn indien besluitvorming over de agentschapstatus van het CIBG één
jaar wordt uitgesteld?Er is een lang en intensief voorbereidingstraject tussen
VWS/CIBG en de ministeries van Financiën en Binnenlandse Zaken met goed
resultaat afgesloten. Dit traject startte in 2000. Nu niet doorgaan met de
omvorming tot agentschap zou de voortgang van de verbeteringen in de bedrijfsvoering
vertragen. Het baten-lastenstelsel is nodig om kostprijzen te kunnen ontwikkelen.
Deze ontwikkeling ligt stil als de omvorming tot agentschap niet doorgaat.
Uitstel zou een jaar extra belasting voor de organisatie opleveren zonder
dat dit toegevoegde waarde heeft. Ook is het zaak gebruik te maken van het
bij de medewerkers gecreëerde momentum. Nu zijn de CIBG- en de betrokken
VWS-medewerkers klaar voor de veranderingen. Zij hebben het gevoel dat ze
geslaagd zijn en wachten gespannen op hun diploma.Vragen VVD-fractiea. Hoeveel geld gaat jaarlijks naar het CIBG?De baten van het CIBG bedragen EUR 8,9 miljoen.b. Betekent met het doelmatiger werken van het CIBG dat het CIBG jaarlijks
ook met minder middelen afkan? Zo ja, hoe groot is deze efficiencywinst?Doelmatiger werken bestaat uit twee elementen, te weten
kostprijs- en kwaliteitsontwikkeling. Bij een gelijkblijvend productenpakket
zal het CIBG de komende jaren jaarlijks met minder middelen afkunnen. De beoogde
doelmatigheidswinst bedraagt 2% per jaar exclusief inflatiecorrectie. Naast
deze doelmatigheidswinst zijn er streefwaarden geformuleerd voor prestatie-indicatoren
als bijvoorbeeld de doorlooptijd van het verstrekken van beschikkingen en
de bereikbaarheid. De dienstverlening wordt hiermee per jaar op een hoger
kwaliteitsniveau gebracht. Op zowel de kostprijsontwikkeling als op de kwaliteitsontwikkeling
wordt dus doelmatigheidswinst bereikt.c. Zijn behalve een baten-lastenstelsel als optimale bestuurlijk-organisatorische
vormgeving ook andere mogelijkheden onderzocht om het CIBG vorm te geven?
Zo ja, om welke mogelijkheden gaat het dan en waarom is niet voor een van
deze mogelijkheden gekozen?In 1999 is onderzocht wat de juridische aspecten van
verzelfstandiging van een uitvoeringsorganisatie als het CIBG zijn. Dit onderzoek
wees uit dat van externe verzelfstandiging (zoals een zelfstandig bestuursorgaan
of een stichting), gezien de aard van de taken, geen sprake kan zijn. Meest
in het oog springende argumenten om de taken onder volledige ministeriële
verantwoordelijkheid uit te voeren, waren het constitutieve karakter van units
als het BIG-register en het feit dat op grootschalige wijze (gevoelige) persoonsgegevens
worden verwerkt. Het agentschapsmodel daarentegen voldoet geheel aan deze
eisen en schept daarenboven goede condities voor resultaatgerichte sturing.Vragen SGP-fractieDe leden van de SGP-fractie hebben met enige verbazing kennis genomen
van het verzoek van de minister van VWS om het voornemen om het Centraal Informatiepunt
Beroepen Gezondheidszorg (CIBG) om te vormen tot een agentschap alsnog in
behandeling te nemen. De minister stelt dat het voorstel niet in behandeling
was genomen vanwege de demissionaire status van het kabinet. De werkelijke
stand van zaken is echter dat de Kamer op 2 juli jl. heeft besloten zich uit
te spreken tegen het voorgenomen besluit.a. Kan de minister toelichten hoe hij zijn brief van 23 september (28 416,
nr. 2) ziet in het licht van dit door de Kamer genomen besluit?Met mijn brief van 23 september jl. heb ik u het voornemen
om het CIBG met ingang van 1 januari 2003 om te vormen tot een agentschap
opnieuw voorgelegd. Helaas blijk ik uw reactie op mijn brief van 5 juni jl.
niet juist geïnterpreteerd te hebben. Reden om u mijn voornemen opnieuw
voor te leggen is dat deze omvorming belangrijk is om van het CIBG een zakelijk
geleide organisatie te maken die doelmatigheidswinst kan maken. De omvorming
tot agentschap realiseert een heldere rolverdeling binnen het departement.
Ook maakt de outputgerichte bedrijfsvoering van het agentschap de producten
inzichtelijk, evenals de prijs per product en het kwaliteitsniveau. De omvorming
van het CIBG tot een agentschap maakt deel uit van een rijksbrede ontwikkeling
in deze richting. De redenen om u mijn voornemen opnieuw voor te leggen zijn
nog steeds geldend.b. Hoe ziet de minister zijn brief in relatie tot de
inmiddels ingetreden demissionaire status van het kabinet?Het voorliggend besluit betreft uitsluitend de bedrijfsvoering
van het CIBG en behelst geen wijziging van de ministeriële verantwoordelijkheid.
Het streven is met deze verandering doelmatigheidswinst te realiseren. De
demissionaire status van het kabinet hoeft de besluitvorming over dit bedrijfsvoeringsdossier
naar mijn mening niet in de weg te zitten.Een belangrijk verschilpunt tussen het instellen van
een agentschap en het vormen van een zbo is de mate van ministeriële
verantwoordelijkheid.c. Heeft het scheiden van de taken van eigenaar en opdrachtgever nog gevolgen
voor de invulling van de ministeriële verantwoordelijkheid? Treedt er
niet toch een zekere uitholling van de ministeriële verantwoordelijkheid
op? Een zelfstandig bestuursorgaan opereert buiten de schil
van de ministeriële verantwoordelijkheid. Instelling van het CIBG als
zelfstandig bestuursorgaan is echter niet aan de orde. Als agentschap valt
het CIBG net als nu volledig onder de ministeriële verantwoordelijkheid.
Er vindt op geen enkele manier een inperking van deze verantwoordelijkheid
plaats. Het scheiden van de taken van eigenaar (de secretaris-generaal) en
de opdrachtgever (DG's) bevordert het sturen op prestaties. Hiermee is het
beter mogelijk doelmatigheidswinst te realiseren.In de brief van 23 september 2002 meldt de minister dat het aanpassen
van de ambtelijke organisatie reeds op volle toeren en goed verloopt.d. Hoever zijn de voorbereidingen voor het instellen van het agentschap
bij het ministerie? Zijn er bij het proefdraaien door het CIBG tot op heden
knelpunten naar voren gekomen?De verzelfstandiging van het CIBG tot agentschap is
in nauwe samenwerking met het ministerie van Financiën en het ministerie
van Binnenlandse Zaken voorbereid. Beide ministeries hebben geoordeeld dat
het CIBG, met het voldoen aan de twaalf instellingsvoorwaarden, goed in staat
moet zijn om per 1 januari 2003 als agentschap te functioneren. Ook ik heb
me hiervan overtuigd. Bij het proefdraaien door het CIBG zijn tot op heden
geen knelpunten naar voren gekomen. Wel is hier sprake van een besturingsmodel
dat in ontwikkeling is en in de loop van de komende jaren tot volle wasdom
zal komen, zoals gebruikelijk bij het instellen van nieuwe agentschappen.e. Wat zouden de precieze gevolgen zijn als het voorstel om het CIBG om
te vormen tot een agentschap enige tijd zou worden uitgesteld?Voor het antwoord op deze vraag verwijs ik u naar het
antwoord onder 1 Algemeen, vraag van de fracties van het CDA, de VVD en de
PvdA, onder b.2. Takenpakket en plaats CIBGVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAHet voornemen tot het zelfstandig positioneren van het CIBG komt voort
uit de wens om beleid, uitvoering en toezicht te scheiden. Uit de stukken
blijkt dat het CIBG een relatief zeer uiteenlopend takenpakket heeft. Bij
de nadere uitwerking van deze taken in bijlage A staan echter ook taken die
niet louter uitvoeringstechnisch lijken (onder andere: «formuleren en
evalueren van boetebeleid» (blz. 7) en «voorbereiding van de aanwijzing
geneesmiddelen en vaststelling van vergoedingslimieten» (blz. 7/8).a. Kan een overzicht worden verstrekt van alle taken die het CIBG gaat
uitvoeren, met daarbij een korte toelichting per taak, waarin duidelijk wordt
wat de exacte bevoegdheden en verantwoordelijkheden van het CIBG zijn en welke
die van de desbetreffende beleidsdirectie?Hieronder is een overzicht van de taken van het CIBG
opgenomen. In de documenten «Raamafspraken GMT-CIBG» en «Raamafspraken
IBE-CIBG» is aangegeven welke de bevoegdheden en de verantwoordelijkheden
van de betrokken beleidsdirecties en het CIBG zijn aangaande deze taken (zie
bijlage).1BIG-registerVoor een beperkt aantal beroepsgroepen die veel risicovolle
handelingen in de gezondheidszorg verrichten, is het BIG-register opgericht.
Het gaat om meer dan 320 000 artsen, tandartsen, apothekers, verpleegkundigen, gezondheidszorgpsychologen fysiotherapeuten, verloskundigen en psychotherapeuten.
Het BIG-register is een actueel register, waarin dagelijks mutaties plaatsvinden.
Schorsingen en andere beperkingen in de bevoegdheid worden in het register
aangetekend en afhankelijk van het soort beperking gepubliceerd in de Staatscourant
en/of een dag- of weekblad.DonorregisterHet Donorregister registreert wilsbeschikkingen van
burgers met betrekking tot orgaan- en weefseldonatie om artsen in staat te
stellen na te gaan wat de wilsverklaring van een bepaald persoon is. Daartoe
worden jaarlijks alle achttienjarigen aangeschreven. Eind vorig jaar kon van
4.6 miljoen mensen een registratie geraadpleegd worden.Facilitaire registersHet Kwaliteitsregister Paramedici is een particulier
initiatief van diëtisten, ergotherapeuten, logopedisten, mondhygiënisten,
oefentherapeuten Cesar en Mensendieck, orthoptisten, podotherapeuten, radiotherapeutisch
en radiodiagnostisch laboranten. In de unit Facilitaire registers worden op
basis van een overeenkomst de registratie-activiteiten uitgevoerd. Dit met
toestemming van de ministers van VWS en Economische Zaken en met in achtneming
van de Regeling marktwerking en deregulering. Aan opname in het private register
kunnen geen wettelijke rechten en plichten worden ontleend.FARMATECDe unit Farmacie en Geneeskundige Technologie (FARMATEC)
houdt zich bezig met de kwaliteit, beschikbaarheid en betaalbaarheid van geneesmiddelen,
hulpmiddelen en bloedproducten. In deze unit worden onder andere de vergoedingslimieten
en maximumprijzen voor geneesmiddelen opgesteld en vergunningen voor het fabriceren
en afleveren van geneesmiddelen verleend.JeugdzorgregistratieJeugdzorgregistratie, bestaande uit het Centraal Informatiepunt
Jeugdhulpzorg (CIJ) en het Sectoraal Registratiepunt Jeugdhulpverlening (SRJ),
draagt bij aan een goede afstemming van beleid op de behoeften in de jeugdzorg
en jeugdhulpverlening. Dit door het uitbrengen van jaarlijkse rapportages
vanuit de twee registratiesystemen die zij beheert, het bijhouden van het
Gegevenswoordenboek jeugdzorg en het ondersteunen van overleg tussen de diverse
externe partijen.Vakbekwaamheidsverklaringen Buitenslands Gediplomeerden
VolksgezondheidDe unit Vakbekwaamheidsverklaringen beoordeelt een
in het buitenland behaald diploma in combinatie met relevante beroepservaring
en doet een uitspraak over de gelijkwaardigheid aan het Nederlandse equivalent.Verwijspunt Buitenslands Gediplomeerden VolksgezondheidHet Verwijspunt wijst beroepsbeoefenaren met een diploma
behaald in het buitenland die in de Nederlandse gezondheidszorg willen werken
en organisaties in binnen- en buitenland de weg binnen de Nederlandse regelgeving.b. Ziet de minister het «formuleren en evalueren van boetebeleid»
en «het vaststellen van vergoedingslimieten» primair als een beleidstaak
of een uitvoeringstaak?Het vaststellen van vergoedingslimieten beschouw ik
als een uitvoerings-taak. Bij opname van geneesmiddelen in het geneesmiddelenvergoedingssysteem (GVS) wordt onderscheid gemaakt tussen bijlage 1A en bijlage
1B van de Regeling farmaceutische hulp 1996. Voor 1A-geneesmiddelen geldt
een vergoedingslimiet, voor 1B-geneesmiddelen niet. De criteria voor plaatsing
op bijlage 1A, de clustering in groepen van onderling vervangbare geneesmiddelen
en de berekening van de vergoedingslimiet, zijn gedetailleerd uitgewerkt in
het Verstrekkingenbesluit ziekenfondsverzekering. De uitvoering daarvan zie
ik als een uitvoeringstaak.Anders is het bij de plaatsing van geneesmiddelen op
bijlage 1B. Hier gaat het om geneesmiddelen waarvoor geen onderling vervangbare
alternatieven beschikbaar zijn en waarvoor dus geen vergoedingslimiet kan
worden vastgesteld. Opname in het GVS betekent in dat geval dat het geneesmiddel
volledig wordt vergoed, ongeacht de prijs. Voor opname van deze geneesmiddelen
zijn noch in het verstrekkingenbesluit noch op andere wijze duidelijke criteria
uitgewerkt. De beslissing tot opname op bijlage 1B is mede gebaseerd op beleidsmatige
aspecten, zoals maatschappelijke effecten. De beslissing tot opname op bijlage
1B zie ik daarom primair als een beleidstaak. Deze taak ligt daarom niet bij
het CIBG.Ook het opleggen van bestuurlijke boetes in het kader
van de Wet geneesmiddelenprijzen zie ik als een uitvoeringstaak. Het kader
hiervoor ligt in de wet. Voor de concrete wetstoepassing wordt dit kader uitgewerkt
in uitvoeringsbeleid. De uitwerking van uitvoeringsbeleid zie ik primair als
een uitvoeringstaak, omdat dit heel dicht ligt bij de concrete zaaksbehandeling
ligt. Deze uitwerking gebeurt overigens wel in overleg met de verantwoordelijke
beleidsdirectie, zeker waar het de hoofdlijnen betreft. De uitvoeringsorganisatie
kan omdat zij zicht heeft op alle gegevens over overtredingen, recidive en
dergelijke goed beoordelen in hoeverre het systeem van bestuurlijke boetes
effect heeft. Daarom zie ik deze evaluatie primair als een uitvoeringstaak.
Ook hierbij geldt dat dit in overleg met de beleidsdirectie gebeurt. Er zijn
overigens tot op heden geen bestuurlijke boetes opgelegd. De Wet geneesmiddelenprijzen
wordt goed nageleefd.Vragen VVD-fractieDe omvorming van het CIBG zal leiden tot een vergroting van het kostenbewustzijn
bij zowel opdrachtgever als opdrachtnemer, hetgeen de doelmatigheid bevordert
(blz. 10).a. Betekent dit dat het CIBG met minder geld haar taken in 2003 en verder
zal kunnen uitvoeren?Als het CIBG op 1 januari 2003 ingesteld wordt als
agentschap zullen voor de met het kerndepartement afgesproken prestatie-indicatoren
nulmetingen worden verricht. De nulmetingen vormen het uitgangspunt om de
doelmatigheidswinst aan af te kunnen meten. Per jaar, om te beginnen voor
2003 en 2004, zal het CIBG aangeven wat de doelmatigheidswinst zal zijn. Er
kan nog niet worden aangegeven wat de exacte geldbesparing is als gevolg van
de verzelfstandiging. Vooralsnog wordt er gestreefd naar een efficiencyverbetering
van 2% per unit hetgeen zou betekenen dat per jaar € 180 000
bespaard wordt. Deze besparing zal in eerste instantie gebruikt worden om
een exploitatiereserve te realiseren tot maximaal 5% van de jaaromzet. Elke
tijdelijke overwinst zal worden teruggestort naar het moederdepartement. Een
structurele overwinst zal in overleg met de eigenaar worden gebruikt voor
aanpassing (verlaging) van de kostprijzen. In de hierna volgende overzichten zijn de kwalitatieve
en kwantitatieve prestatie-indicatoren voor 2003 en 2004 weergegeven.Kwalitatieve prestatie-indicatoren BIG-registerKlanten/productenDoelPrestatie-indicatorenStreefwaarde 2003Streefwaarde 2004 e.v.Beschikking betreffende basisberoepCorrecte behandeling binnen wettelijke termijn van 8 wekenDoorlooptijd voor afhandeling inschrijving90% van de wettelijke termijn80%
van de wettelijke termijn   Aantal klachten en gegronde beroeps- en bezwaarschriftenMinder dan 1‰ van de productieMinder dan
1‰ van de productie      Informatie verstrekken via BIG-informatielijnSnelle en juiste beantwoordingPercentage gelukte oproeppogingen op de BIG-informatielijn95%<95% Aantal klachtenMinder
dan 1‰ van de productieMinder dan 1‰
van de productie       VakbekwaamheidsverklaringenKlanten/productenDoelPrestatie-indicatorenStreefwaarde 2003Streefwaarde 2004 e.v.Afgeven beschikkingen VakbekwaamheidCorrecte behandeling binnen wettelijke verlengde termijn van
18 weken via de directe weg 36 weken via de CommissieDoorlooptijd voor afhandeling100% van de wettelijke
termijn98% van de wettelijke termijn   Aantal klachten, en gegronde beroeps- en bezwaarschriftenMinder dan 1% van de productieMinder dan 1% van
de productie     Farmatec    Klanten/productenDoelPrestatie-indicatorenStreefwaarde 2003Streefwaarde 2004 e.v.Herijking genees-middelenprijzenGeslaagde en tijdig afgeronde herijking 2 x per jaarAantal foutenPer herijking max. 10 (0,5%) aanpassingenPer herijking max. 10 (0,5%) aanpassingen  Aantal klachtenmaximaal 5% gegrondmaximaal 5% gegrond   Doorlooptijdzienswijzen WGP binnen 5 wekenzienswijzen WGP binnen 4 weken      Uitvoering geneesmiddelen-vergoedingsysteembehandeling aanvraag wijziging farmaceutische hulp90-dgn norm90% binnen de norm
afgehandeld95% binnen de norm afgehandeld      Vergunningen, Verloven en OntheffingenCorrecte behandeling binnen wettelijke termijn van 6 wekenDoorlooptijd < 3 dagen na ontvangst naar IGZ <5
dagen na ontvangst advies naar aanvrager75% van
de aanvragen 75% van de aanvragen  Aantal
klachtenminder dan 1% van de productie< 0,9%Donorregister    Klanten/productenDoelPrestatie-indicatorenStreefwaarde 2003Streefwaarde 2004 e.v.Registreren wilsbeschikkingen DonorregistratieCorrecte behandeling binnen wettelijke termijn van 6 wekenGemiddelde doorlooptijd100% van de wettelijke termijn90% van de wettelijke
termijn   Aantal klachten en gegronde beroeps- en bezwaarschriftenMinder dan 1‰ van de productieMinder dan
1‰ van de productie     Informatie-verstrekking via de helpdeskSnelle en juiste beantwoordingPercentage
gelukte oproeppogingen95%<95%  Aantal klachtenJaarlijks <1‰ van de
productie< 0,9 ‰ Verwijspunt    Klanten/productenDoelPrestatie-indicatorenStreefwaarde 2003Streefwaarde 2004
e.v.   Informatie-verschaffingCorrecte en snelle behandelingdoorlooptijdGemiddeld < 5 werkdagen< 4 dagen  Aantal klachtenJaarlijks niet meer dan 1% van
de productie< 0,9%Eigenaar    Klanten/productenDoelPrestatie-indicatorenStreefwaarde 2003Streefwaarde 2004 e.v.Hoogwaardig agentschapOrdelijk en controleerbaar financieel beheerAccountants-verklaring
en toezichtverslag FEZgoedkeurend en positief
adviesgoedkeurend en positief advies     Efficiënte bedrijfsvoeringTrendmatige verlaging reële uitvoeringskostenKostprijzen2% reductie (excl. inflatie-correctie)
p.j. 2% reductie (excl. inflatie-correctie) p.j. Personeel    Klanten/productenDoelPrestatie-indicatorenStreefwaarde 2003Streefwaarde 2004 e.v.Aantrekkelijke werkgever door professioneel HRM en
moderne middelenPersoonlijke ontwikkelingsplannen
voor alle medewerkers% Realisatie100% eind 2003  Moderne werkomgevingVervanging PC-systemen50% realisatie 200350% realisatie 2004 Optimale delegatie van
bevoegdhedenOrganisatorische aanpassingRealisatie 2003  Ontwikkelings-mogelijkheden
en deskundigheids-bevorderingOpleidingsbudget2% van de P-kosten2% van de P-kosten Effectief arbobeleidMaximale effectieve bezettingZiekteverzuimReductie met 10% per jaarReductie met 10% per jaarKwantitatieve prestatie-indicatoren BIG-register20032004 ev Beschikking betreffende basisberoep10 00010 000Informatie verstrekken25 00025 000Vakbekwaamheidsverklaringen  Afgeven beschikkingen Vakbekwaamheid590590Farmatec  Herijking geneesmiddelenprijzen22 Uitvoering geneesmiddelenvergoedingsysteem1212 Vergunningen, Verloven en Ontheffingen12001200Donorregister  Registreren wilsbeschikkingen Donorregistratie104 400 (waarvan 60 000 positief)104 400 (waarvan 60 000
positief) Informatieverstrekking via de helpdesk77007700Verwijspunt  Informatieverschaffing20002000b. Kan worden aangegeven, mede op basis van de resultaten in 2002 (het
jaar waarin is proefgedraaid met de nieuwe aanpak), hoeveel geld er de komende
jaren kan worden bespaard door het zelfstandig positioneren van het CIBG?
Wie kan er over deze besparing beschikken; het CIBG, de betrokken beleidsdirectie
of het ministerie als geheel?Voor een antwoord op deze vragen verwijs ik u naar
het antwoord onder 2 Takenpakket en plaats CIBG, vragen van de VVD-fractie,
onder a.c. Zijn er naast efficiencywinsten nog andere winsten te verwachten, en
wie mag er over deze winst beschikken?Voor een antwoord op deze vragen verwijs ik u naar
het antwoord onder 1 Algemeen, vragen van de VVD-fractie, onder b, en naar
het antwoord onder 2 Takenpakket en plaats CIBG, vragen van de VVD-fractie,
onder a.d. Kan het CIBG in de nieuwe opzet en gebruik makend van het verkregen
inzicht in de producten, kosten en kwaliteit, bijvoorbeeld opdrachten uitvoeren voor externen, niet zijnde beleidsdirecties van VWS? Hoe
groot is deze «markt» voor de producten en diensten van het CIBG?Het CIBG hanteert voor de uitbreiding van taken als
leidraad de volgende intakecriteria:• Het betreft uitvoeringstaken.• Het valt onder de verantwoordelijkheid van de minister van VWS.• Het is een activiteit met een formele grondslag.• Het is een activiteit zonder formele grondslag maar er zijn in
afstemming met het ministerie bijzondere redenen gebleken om de taak toch
door de overheid te laten uitvoeren. Bovendien past het in de publieke taak,
is het niet strijdig met de ministeriële verantwoordelijkheid en de maatregel
marktwerking.• Het past binnen de missie van het CIBG.• Het kan voldoen aan de eisen die aan een agentschap worden gesteld.• Het doet geen afbreuk aan een goede uitvoering van de andere CIBG-taken.Gezien deze uitgangspunten is werken voor andere ministeries
dan VWS (werken voor tweeden) niet het oogmerk van het CIBG. Mochten er zwaarwegende
argumenten zijn om dit wel te doen, dan is het in principe wel mogelijk. Ook
richt het CIBG zich niet op werken voor derden voor zover de maatregel marktwerking
hier al ruimte voor geeft. Het is echter niet het CIBG, maar de departementsleiding
die over dit soort zaken besluit.e. Op grond van welke overwegingen is indertijd het CIBG ondergebracht
bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg en niet direct onder VWS?Bij de ontwikkeling van het BIG-register (de voorloper
van het CIBG) was besloten dat deze dienst als zelfstandige eenheid (zbo)
zou gaan functioneren. Wegens tijdgebrek (de inwerkingtreding van het BIG-register
was wettelijk vastgelegd op 1 december 1995) kon de procedure niet meer tijdig
worden doorlopen. Dit heeft de ambtelijke leiding toen doen besluiten het
BIG-register te plaatsen bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (als zelfstandige
unit met een eigen begrotingsonderdeel en verantwoording) mede omdat deze
niet-kerndienst het oude beroepenregister (op basis van o.a. de Wet uitoefening
geneeskunst) reeds beheerde en plaatsing onder een beleidsdirectie niet gewenst
was gezien de beoogde scheiding tussen beleid en uitvoering. Bij het ontstaan
van het CIBG in 2000 als gevolg van aanhaking van andere uitvoerende (wettelijke)
taken lag er reeds een initiatief om te komen een agentschap. In 2000 is gestart
met de voorbereidingen daartoe.3. KostprijzenVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAEen eis die aan een baten-lastendienst wordt gesteld is het beschikken
over een kostprijsmodel. De kostprijs is ook de belangrijkste indicator om
te kunnen vaststellen of de dienst doelmatiger is gaan werken (lagere kostprijzen
bij gelijke kwaliteit en omzet). In bijlage B wordt op blz.13 gesteld dat
een belangrijke kwaliteitsindicator vervolgens weer is: «de mate waarin
op grond van de kostprijs wordt geproduceerd».a. Worden voor alle op blz. 12 en 13 genoemde producten (zoals bijvoorbeeld
«verwijsfunctie» en «signaalfunctie naar beleid»)
ook kostprijzen berekend en hoe?Ja. De directe kosten zijn toegerekend naar de producten.
Op basis van tijdregistratie is berekend hoeveel tijd er wordt besteed aan
de verschillende producten. Naar rato van deze uitkomsten zijn
de indirecte kosten van de unit toegerekend. De kostprijs is verkregen door
de totale kosten van het product te delen door het gemiddelde volume.b. Van welke producten worden de kostprijzen ook opgenomen in de VWS-begroting
en het jaarverslag VWS?Vanaf 2004 zal de kostprijsontwikkeling per unit
worden weergegeven in een kengetal (startjaar 2003 is 100). Een uitsplitsing
naar product opnemen is niet gebruikelijk, maar indien gewenst wel mogelijk.c. Kan een toelichting worden gegeven op de op blz. 13 beschreven kwaliteitsindicator:
«de mate waarin op grond van de kostprijs wordt geproduceerd»?
Impliceert dit dat er op voorhand van uit gegaan wordt dat diverse producten
niet op basis van de kostprijs geleverd zullen worden?Nee. De doelmatigheid van het CIBG kan worden afgelezen
aan de ontwikkelingen in de kostprijs en op de geformuleerde kwaliteitsindicatoren.
De kostprijs zelf is geen kwaliteitsindicator. Op pagina 13 van de brief aan
de Tweede Kamer is onbedoeld deze suggestie gewekt.Vragen VVD-fractieDe overige kosten worden toegerekend op basis van een verdeelsleutel.a. Aan welke overige kosten moet gedacht worden? Hoe gaat deze verdeelsleutel
er uit zien?Met overige kosten worden bedoeld de indirecte personele
en materiele kosten die gemoeid zijn het management (aansturing) en de bedrijfsvoering
van de onderliggende units door de centrale organisatie. Als verdeelsleutel
is het aantal FTE's van de units genomen.4. Kengetallen in begroting en jaarverslagVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAIn bijlage B worden de vele producten van het CIBG opgesomd. Vervolgens
wordt gesteld dat voor al deze producten doelmatigheids- en kwaliteitsindicatoren
ontwikkeld zijn.a. Kan de Kamer beschikken over de lijst met doelmatigheids- en kwaliteitsindicatoren
die voor ieder van de op blz. 12 en 13 genoemde producten zou zijn ontwikkeld?Ja. In de agentschapsparagraaf van het CIBG zal een
overzicht van de meest representatieve indicatoren worden opgenomen. Voor
dit overzicht verwijs ik u naar het antwoord onder 2 Takenpakket en plaats
CIBG, vragen van de VVD-fractie, onder a.b. Op basis van welke kengetallen en indicatoren gaat het CIBG aan de
minister inzicht bieden in de doelmatigheid, doeltreffendheid en de kwaliteit
van geleverde producten en diensten? Welk van deze kengetallen/indicatoren
worden ook opgenomen in de begroting en het jaarverslag van VWS zodat de Kamer
deze kan monitoren?Voor een antwoord op deze vraag verwijs ik u naar het
bovenstaand antwoord onder a.Vragen SGP-fractieDe minister stelt dat de Kamer onder meer via begroting en jaarverslag
regulier en periodiek zal worden gerapporteerd over de verbetering van de
doelmatigheid en de kwaliteit van het financieel beheer van het CIBG.a. Betekent dit dat de Kamer inzicht krijgt in kostprijsontwikkeling,
doelmatigheid, doeltreffendheid en kwaliteit van alle producten en diensten
van het CIBG?Ja. In de agentschapsparagraaf van het CIBG zal een
overzicht van de meest representatieve indicatoren worden opgenomen. Voor
dit overzicht verwijs ik u naar het antwoord onder 2 Takenpakket en plaats
CIBG, vragen van de VVD-fractie, onder a.5. DoelstellingenVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAInstellingsvoorwaarde 6 gaat uit van een externe en interne resultaatgerichte
planning- en controlcyclus. Gesproken wordt over operationele, personele en
financiële doelen van het ministerie die vertaald worden naar doelstellingen
voor de units van het CIBG.a. Kan worden aangegeven hoe de op blz. 13 genoemde operationele, personele
en financiële doelstellingen luiden zoals die vertaald zijn naar de units
van het CIBG?b. Over welke doelstellingen zal aan de Kamer worden gerapporteerd in
de begroting en in de verantwoording?c. Kan bij de kwantitatieve doelstellingen worden aangegeven wat de vermoedelijke
streefwaarden zullen zijn voor de komende jaren?Voor een antwoord op deze vragen verwijs ik u naar
het antwoord onder 2 Takenpakket en plaats CIBG, vragen van de VVD-fractie,
onder a.6. Risico'sVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAOp grond van instellingsvoorwaarde 7 moeten baten-lastendiensten in kaart
brengen welke risico's ze lopen en welke afspraken er zijn gemaakt om risico's
af te dekken. Uit de bijlage (blz. 14) blijkt dat dit ook is gebeurd, maar
inhoudelijk wordt hier niet nader op ingegaan.a. Wat zijn de belangrijkste bevindingen die uit de risicoanalyse naar
voren zijn gekomen?b. Hoe luiden de afspraken die met eigenaar en opdrachtgever zijn gemaakt?
Welke maatregelen zijn/worden genomen om risico's te minimaliseren of af te
dekken? Is uitsluitend gekeken naar financiële risico's of ook naar andersoortige
risico's (bijvoorbeeld politiek/bestuurlijke risico's, beheersmatige risico's)?
Zo ja, wat zijn hier de conclusies en eventuele afspraken?In het document Risicobeleid CIBG (zie bijlage)1 is opgenomen wat de belangrijkste risico's zijn, welke
maatregelen genomen zijn om het risico te minimaliseren en welke beheersmaatregelen
passend zijn. Er is onderscheid gemaakt tussen maatschappelijke risico's (bijvoorbeeld
een dalende belangstelling voor de beroepsopleidingen in de gezondheidszorg),
politieke risico's (bijvoorbeeld beleids- en wetwijzigingen), exploitatierisico's
(bijvoorbeeld de afhankelijkheid van ICT-infrastructuur) en personele
risico's (bijvoorbeeld krapte op de arbeidsmarkt). Waar mogelijk wordt ingezet
op het voorkomen van het risico bijvoorbeeld door tijdig goede afspraken te
maken met betrokken partijen en een goed personeelsbeheer. Is het voorkomen
van het risico niet mogelijk dan zijn afspraken gemaakt met eigenaar en opdrachtgever
over de verdeling van de financiële gevolgen van het risico.Vragen SGP-fractieAlle risico's die het CIBG loopt zijn geïnventariseerd.a. Kan de minister inzicht geven wat uit deze inventarisatie naar voren
is gekomen en hoe groot de risico's zijn? Hoe wordt met deze risico's omgegaan
en op welke manier wordt geprobeerd ze te minimaliseren?Voor een antwoord op deze vraag verwijs ik u naar de
bijlage Risicobeleid CIBG.7. Samenhang takenpakket/naamgevingVragen van de fracties van het CDA, de VVD en de PvdAHet CIBG bestaat sinds januari 2002 en is tot stand gekomen door samenvoegingen
van diverse registers en daaraan gerelateerde werkzaamheden. Een duidelijke
inhoudelijke samenhang tussen de uiteenlopende units lijkt (nog) niet aanwezig.a. Is het in het licht van de recente ontstaansgeschiedenis van het CIBG
te verwachten dat in de (nabije) toekomst ook nog andere registers en/of taken
binnen VWS overgeheveld worden naar het CIBG?Ja, dit is denkbaar. Wel hanteert het CIBG voor het
aanhaken van nieuwe taken een intakeprotocol. Zo zal het aanhaken van nieuwe
taken alleen dan plaatsvinden als de aan te haken units op hun beurt kunnen
voldoen aan de instellingsvoorwaarden. Hiermee wordt gegarandeerd dat het
aanhaken van nieuwe taken geen verstoring betekent voor de reeds bestaande
taken. Tevens is het hoge niveau van bedrijfsvoering dan gelijk van toepassing
op deze nieuwe units. Op termijn zou bijvoorbeeld het Bureau Medicinale Cannabis
bij het CIBG kunnen aanhaken.b. Acht de minister het voor een organisatie die pas sinds 1 januari 2002
bestaat realistisch om een proces van interne verzelfstandiging, resultaatgericht
werken en invoering van een baten-lastenadministratie binnen een jaar tijd
succesvol te doorlopen?Het CIBG in zijn huidige vorm bestaat sinds 1 januari
2002, maar heeft al een langere voorgeschiedenis. Het CIBG is ontstaan in
1995 als uitvoeringsorganisatie voor de registratie van beroepsbeoefenaren
in het kader van de Wet op de Beroepen in de Individuele Gezondheidszorg (BIG).
De aard van de werkzaamheden, de expertise zoals die inmiddels door de medewerkers
is verkregen, het succes en de relatief zelfstandige organisatievorm, leidden
er toe dat ook andere diensten aan het BIG-register werden toegevoegd.In april 2000 zijn naast het Centraal Informatiepunt
Jeugdzorg en het Sectoraal Registratiepunt Jeugdhulpverlening (samen de unit
Jeugdzorgregistratie) ook de unit Vakbekwaamheidsverklaringen Buitenslands
Gediplomeerden Volksgezondheid ondergebracht. Dit was aanleiding om per 1 mei
2000 de naam van de uitvoeringsorganisatie te wijzigen van BIG-register in
CIBG. Aan de genoemde taken werden in juni 2000 de Facilitaire Registers toegevoegd.
In vervolg op de beleidsvoornemens van het ministerie van VWS
uit 1996 om het scheiden van beleid en uitvoering te effectueren, zijn inmiddels
per oktober 2001 het Donorregister en de unit Farmacie en Geneeskundige Technologie
(FARMATEC) toegevoegd aan het CIBG. Op 1 januari 2002 ten slotte is het Verwijspunt
Buitenslands Gediplomeerden Volksgezondheid, bij het CIBG ondergebracht.De verzelfstandiging van het CIBG tot agentschap is in nauwe samenwerking
met het ministerie van Financiën en het ministerie van Binnenlandse Zaken
voorbereid. Beide ministeries hebben geoordeeld dat (alle units van) het CIBG,
met het voldoen aan de twaalf instellingsvoorwaarden, goed in staat moet zijn
om per 1 januari 2003 als agentschap te functioneren. Ook de minister van
VWS heeft zich hiervan overtuigd.De focus van de leiding op resultaatgericht werken en kwaliteit is reeds
vanaf het prille begin aanwezig en goed geworteld in de hele organisatie.c. Kan een overzicht worden gegeven van de voorbereidingstijd die nodig
was bij agentschappen die de afgelopen jaren zijn ingesteld?De duur van een omvormingstraject tot agentschap is
afhankelijk van de uitgangspositie van een kandidaat-agentschap en de complexiteit
van het besturingsmodel en de primaire processen. De verandertermijn is veelal
tenminste 2 jaar. Het omvormingstraject voor het CIBG is gestart in 2000.
Met de twee jaar voorbereiding en het proefdraaijaar 2002 is het CIBG klaar
om ingesteld te kunnen worden als agentschap.d. Hoe wordt bewerkstelligd en gewaarborgd dat het CIBG als één
uitvoeringsorganisatie zal opereren en niet als een verzameling van 7 autonome
en uiteenlopende units?Rode draad door de taken van het CIBG is dat het uitvoeringstaken
betreft op het terrein van het ministerie van VWS. Het betreft voornamelijk
taken als registreren en het informatie verstrekken uit deze registers en
databases. Hoewel de producten en diensten van de units verschillen, zijn
de primaire processen sterk vergelijkbaar. De te behalen synergie tussen de
units is een belangrijke overweging geweest bij het onderbrengen van de units
bij het CIBG. Het CIBG is meer dan de som van de delen. De gemeenschappelijk
toepasbare kennis en ervaring van de units wordt effectief gedeeld. Om redenen
van efficiency worden taken als innovatie, planning, control en kwaliteitszorg
centraal aangestuurd.e. Is een andere naam voor het CIBG overwogen gezien het feit dat deze
vlag («informatiepunt beroepen gezondheidszorg») thans maar een
deel van de lading dekt?Een nieuwe naam voor het CIBG wordt overwogen. Tot
het moment dat de nieuwe naam een feit is, wordt de naam CIBG voornamelijk
als afkorting gebruikt. Daarnaast onderhouden de units zelfstandig onder de
betreffende unitnaam contacten met hun klanten, zodat de herkenbaarheid in
het veld gewaarborgd is.Vragen SGP-fractiea. Tot het takenpakket van het CIBG behoren ook de jeugdzorgregistratie
en het bijhouden van de facilitaire registers. Wat zijn de gevolgen van de
beëindiging van deze taken voor het CIBG?De gevolgen van het op termijn beëindigen van
de taken op het terrein van de jeugdzorgregistratie en de registratie binnen
de facilitaire registers zijn beperkt. De werkzaamheden betreffen
een capaciteitsbeslag van in totaal 2,17 formatieplaats.b. De facilitaire registers worden bijgehouden op basis van een particulier
initiatief. Kan de minister meedelen waarom de registratie in deze registers
zal komen te vervallen? Wordt na het vervallen van de facilitaire registers
deze informatie nog ergens bijgehouden? Is hier niet of niet meer sprake van
een collectief belang?Met het in werking treden van de Wet op de beroepen
in de individuele gezondheidszorg (Wet BIG) in 1997 is de wettelijke registratie
van paramedici vervallen. De sector hechtte destijds aan het continueren van
deze registratie in private vorm. Ter overbrugging zijn deze taken tijdelijk
bij de overheid ondergebracht. Bij het aangaan van de dienstverlening is met
de betrokken stichting afgesproken dat zij op termijn de taken onder eigen
beheer gaan uitvoeren.c. Zijn er op dit moment ook voornemens om het takenpakket van het CIBG
uit te breiden? De naamgeving lijkt slechts betrekking te hebben op één
van de taken. Zou het niet beter zijn te kiezen voor een nieuwe naam die de
lading beter dekt?Ja. Voor een verder antwoord op deze vragen verwijs
ik u naar de antwoorden onder 7 Samenhang takenpakket/naamgeving, vragen van
de fracties van het CDA, de VVD en de PvdA, respectievelijk onder a en onder
e.De SGP zou de beantwoording van de vragen van de Kamer
graag tegemoet zien voor de behandeling van de begroting VWS, samen met een
overzicht of nota van wijziging van de gevolgen voor de begroting als het
CIBG inderdaad de status van agentschap krijgt.Een overzicht van de gevolgen voor de VWS-begroting
is opgenomen bij het antwoord op vraag 1a. Gelet op de zorgvuldigheid die
ik wil betrachten bij aanpassingen van de begroting en de korte tijd tussen
de ontvangst van de vragen en de begrotingsbehandeling, is het niet mogelijk
u thans een nota van wijziging aan te bieden. Bij een positief besluit uwerzijds
over agentschapsvorming voor het CIBG, zullen de wijzigingen worden doorgevoerd
bij de eerste suppletore begrotingswet 2003 of zoveel eerder als wenselijk
en mogelijk is.XNoot1Samenstelling: Leden: Terpstra (VVD), Rijpstra (VVD), Netelenbos (PvdA),
voorzitter, Rouvoet (ChristenUnie), ondervoorzitter, Van Blerck-Woerdman (VVD),
Buijs (CDA), Atsma (CDA), Arib (PvdA), Vendrik (GroenLinks), Kant (SP), Eurlings
(CDA), Wilders (VVD), Bos (PvdA), Verbeet (PvdA), Van Ruiten (LPF), Van Oerle-van
der Horst (CDA), T. de Graaf (LPF), Dekker (LPF), Van Geen (D66), Jense (LN),
Vietsch (CDA), Jukema (LPF), Tonkens (GroenLinks), Joldersma (CDA), Smilde
(CDA).Plv. leden: Blok (VVD), B. M. de Vries (VVD), Kalsbeek (PvdA),
Van der Vlies (SGP), Van Beek (VVD), Ferrier (CDA), Çörüz
(CDA), Hamer (PvdA), Rosenmöller (GroenLinks), Vergeer-Mudde (SP), Van
Loon-Koomen (CDA), Van Hoof (VVD), Bussemaker (PvdA), Noorman-den Uyl (PvdA),
Wiersma (LPF), Aasted-Madsen-van Stiphout (CDA), De Jong (Groep De Jong),
Zvonar (LPF), Dittrich (D66), Teeven (LN), Ormel (CDA), Bonke (LPF), Van Gent
(GroenLinks), Verburg (CDA), Mosterd (CDA).XNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer.XNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-28416-4.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl