Vaststelling begroting van het Ministerie van Economische Zaken (XIII) voor het jaar 2005; Brief staatssecretaris over Programma Samenwerking Oost-Europa (PSO)
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-12 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 29800-XIII, nr. 31

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

18-10-2004

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2004-2005

29800-XIII nr. 31

11-10-2004

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamTOELICHTING1. PSO algemeenPositioneringTransitieBetrokkenenI Business to business PSO:II Programmatisch PSO:2. Externe evaluatie PSO3. Interne effectmeting PSO4. Financiering PSO5. Stroomlijning PSO/PSOM6. Bezoek kamerdelegatie aan enkele PSO-projecten in RuslandTen slotteOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Gerelateerde publicaties

Kamerstuk 29800-XIII, nr. 31 b1Gerelateerde publicatie

 
 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 29800-XIIIToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 33 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
29 800 XIIIVaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Economische
Zaken (XIII) voor het jaar 2005nr. 31BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN ECONOMISCHE ZAKENAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 11 oktober 2004In het begrotingsonderzoek van 6 oktober jl. heb ik toegezegd u nog
voor de begrotingsbehandeling EZ nader te informeren over het Programma Samenwerking
Oost-Europa (PSO). Onder meer naar aanleiding van het bezoek aan een tweetal
projecten in Sint-Petersburg zijn in de vaste commissie EZ vragen gerezen
over nut en noodzaak van het PSO.Het PSO bestaat uit projecten die uitgevoerd worden door Nederlandse bedrijven,
gericht op de ontwikkeling van de private sector in Oost-Europa. Sinds de
start van het programma begin jaren '90 zijn meer dan 1100 verschillende Nederlandse
bedrijven bij het PSO betrokken.Het PSO maakt de toegang tot opkomende, maar moeilijke markten voor Nederlandse
bedrijven makkelijker. Daardoor kunnen bedrijven in een vroeg stadium ervaring
opdoen op de Midden- en Oost-Europese markten. Uit de laatste externe evaluatie
van het programma (begin 2004)1 blijkt dat de
projecten veelal hebben geleid tot aansluitende handels- of investeringsrelaties
van de betrokken bedrijven. De meest actuele interne EZ (VBTB) metingen laten
zien dat iedere geïnvesteerde PSO-euro leidt tot 4 euro commerciële
spin-off voor de betrokken Nederlandse bedrijven (meestal in de vorm van omzetgroei).
Bovendien zijn er ook veel indirecte spin-off effecten. PSO draagt hierdoor
bij aan de goede positie die Nederland inneemt in de Midden- en Oost-Europese
handels- en investeringsstatistieken.PSO-projecten worden mede op basis van dit «spin-off perspectief»
geselecteerd.Ook de twee bezochte projecten in Sint-Petersburg hebben derhalve perspectief
op commercieel vervolg voor de betrokken bedrijven.Naast de positioneringsdoelstelling heeft het PSO tot doel een bijdrage
te leveren aan de omschakeling (transitie) van de betrokken markten. Het PSO
is in de loop van de jaren '90 uitgefaseerd in de succesvol «omgeschakelde»
markten in Midden-Europa. Het accent van het PSO ligt nu op Rusland,
Oekraïne, Roemenië en Bulgarije. In het voorjaar 2004 is het PSO
ook opengesteld voor Turkije1. De minister voor
Ontwikkelingssamenwerking (OS) heeft de formule van het PSO overgenomen voor
andere opkomende markten (PSOM). PSO en PSOM zijn daarmee ook goede voorbeelden
van het samen optrekken van EZ en OS. Met de betrokken landen zijn Memoranda
of Understanding (MoU) afgesloten waarin de samenwerking meerjarig is vastgelegd2.Vanzelfsprekend blijft het nodig kritisch te blijven kijken naar de toegevoegde
waarde van het PSO-instrument, mede in het licht van de positieve ontwikkelingen
in Oost-Europa. In het actieplan Internationaal Ondernemen geef ik aan hoe
het PSO past in het instrumentarium gericht op het bevorderen van internationaal
ondernemen en hoe, mede op basis van de bovengenoemde evaluatie PSO en PSOM
verder worden gestroomlijnd. Het PSO zal worden betrokken bij de exercitie,
waarbij in de komende periode alle bedrijfsgerichte EZ-instrumenten zullen
worden bezien op effectiviteit en uitvoeringsaspecten. Hierbij zal de bovengenoemde
externe evaluatie vanzelfsprekend worden betrokken.TOELICHTING1. PSO algemeenDiverse internationale organisaties als het IMF, de Wereldbank en de European
Bank for Reconstruction and Development startten begin jaren '90 programma's
ter ondersteuning van landen in Midden- en Oost-Europa bij de overgang van
een centraal geleide economie naar een meer marktgerichte economie. Nederland
kwam in 1990 met het Programma Samenwerking Oost-Europa (PSO).Het PSO is additioneel ten aanzien van de inspanningen van de hierboven
genoemde internationale organisaties gezien de MKB-focus en het operationele
«business»-karakter. Het agentschap EVD voert het programma uit
namens het Ministerie van Economische Zaken.Inmiddels hebben ruim 1100 Nederlandse bedrijven gebruik gemaakt van het
PSO. In de periode 1998–2003 zijn onder het PSO door middel van projectbijdragen
ter waarde van circa 284 miljoen euro in 23 landen 541 projecten uitgevoerd.Het PSO heeft twee doelstellingen:• Positioneringsdoelstelling: de marktpositie van Nederlandse bedrijven
versterken• Transitiedoelstelling: een bijdrage leveren aan het transitieproces
in Midden- en Oost-Europese landen.PositioneringDe Nederlandse overheid stimuleert door middel van het PSO de activiteiten
van Nederlandse bedrijven op opkomende, maar moeilijk toegankelijke buitenlandse
markten.De bijdrage van een PSO-project aan de positionering van het Nederlandse
bedrijfsleven is volgens de PSO-definitie die door EZ wordt gehanteerd: «Een
duidelijke aanzet tot een wederzijdse langdurige relatie waarbij er sprake
is van het creëren van toegevoegde waarde aan zowel de Nederlandse kant
als de ontvangende kant».Daarbij gaat het om additionele omzet in de vorm van exportgroei vanuit
Nederland naar de Oost-Europese landen, maar ook import naar Nederland, langdurige
samenwerkingsrelaties tussen bedrijven, joint ventures en andere investeringen
vanuit Nederland in deze landen. Door de samenwerking van het
Nederlandse bedrijf met de lokale onderneming en via afnemers en toeleveranciers
van beide ondernemingen kunnen meerdere relaties ontstaan tussen beide landen.
Dit voordeel wordt versterkt doordat er een «first-movers advantage»
optreedt. Het PSO maakt het mogelijk dat Nederlandse bedrijven sneller de
risicovolle opkomende markten betreden en daarmee een voorsprong kunnen nemen
op buitenlandse concurrenten.TransitieDe term transitie duidt op de overgang van een centraal geleide economie
naar een (sociale) markteconomie. Ook de transitiedoelstelling is voor de
Nederlandse economie van groot belang. Door langdurige samenwerking tussen
het Nederlandse bedrijf en de lokale onderneming wordt kennis die noodzakelijk
is voor transitie overgedragen, die op andere manieren niet overgedragen had
kunnen worden (zogenaamde «tacit knowledge»; kennis die onbewust
aanwezig is). U kunt hierbij onder andere denken aan bedrijfsvoering, omgang
met personeel en omgang met concurrenten.Ook dalen de transactiekosten voor (Nederlandse) bedrijven. Immers, met
een modern management is het vaak eenvoudiger zakendoen en het voldoen aan
de Europese normen maakt de handel op de Europese markt een stuk transparanter.BetrokkenenHet bedrijfsleven, de vakdepartementen (m.n. LNV en VenW) en de ambassades
zijn altijd nauw betrokken geweest bij het PSO-programma. In 2002 is samen
met deze betrokkenen bekeken hoe het programma beter kan aansluiten op hun
en onze wensen. Dit project heeft er uiteindelijk toe geleid dat in 2003 een
nieuwe systematiek is geïntroduceerd waarbij het programma is onderverdeeld
in twee varianten die naast elkaar bestaan:I Business to business PSO:• 2/3 van het PSO-budget wordt besteed aan business to business PSO.
PSO levert hierbij een financiële bijdrage aan samenwerkingsprojecten
tussen Nederlandse en Oost-Europese bedrijven, waaraan een strategische interesse
ten grondslag ligt voor het opbouwen van een duurzame handelsen/of investeringsrelatie.
Beoogde spin-off in de vorm van handel (omzetgroei) en investeringen, gerelateerd
aan de gevraagde PSO-bijdrage, is derhalve een belangrijk selectiecriterium.• Tweemaal per jaar wordt een tender uitgeschreven. De indiener moet
een Nederlands bedrijf zijn.• Projectvoorstellen concurreren onderling. Aanbesteding bestaat
uit één fase. Een uitgewerkt business plan is de basis voor
selectie.• De voorstellen moeten voldoen aan de transitietoets, daarbij onderzoekt
de EVD of het voorstel bijdraagt aan de overgang naar een markteconomie. Daarna
beoordeelt de EVD de voorstellen op slagingskansen, realiseerbaarheid, duurzaamheid,
werkgelegenheidscreatie en mogelijkheden voor vervolgfinanciering. Verder
worden zij getoetst aan een aantal voorwaarden voor maatschappelijk verantwoord
ondernemen. De EVD rangschikt de projecten op basis van deze gunningcriteria.
Omdat het budget beperkt is, komen alleen de meest kansrijke voorstellen in
aanmerking voor PSO-financiering.• Financiering kan plaatsvinden tot 100 % van het projectbedrag.• Betalingen worden verricht op basis van geleverde resultaten en
de bereikte spin off na een vastgestelde periode.II Programmatisch PSO:• 1/3 van het PSO-budget wordt besteed aan programmatisch PSO. In
het kader van PSO Programmatisch worden zogenaamde masterplannen ontwikkeld
gericht op een meerjarige beleidsaanpak voor een bepaalde sector of regio
in een Oost-Europees land. Focus ligt ook hier op het Nederlands
bedrijfsleven en de knelpunten dan wel kansen die er voor hen op de Oost-Europese
markten bestaan. Binnen PSO Programmatisch bestaat expliciet ruimte voor institutionele
projecten.• Financiering kan plaatsvinden tot 100 % van het projectbedrag.• Door het betrokken vakdepartement (LNV, VenW, EZ, BZ (via de ambassades))
worden de masterplannen gemaakt, in nauwe samenwerking met EZ en de EVD. In
een vroegtijdig stadium vindt er afstemming plaats met het vakdepartement
in het betrokken land en de ambassade.2. Externe evaluatie PSO• Het PSO is regelmatig geëvalueerd op effectiviteit en efficiëntie
en de Kamer is daarover ook altijd ingelicht. De laatste evaluatie is in februari
2004 afgerond en betrof de periode 1998–2002. Uitvoerder was Bureau
Berenschot. In de daaropvolgende maanden zijn de conclusies met de uitvoerder
besproken en zijn, mede op basis van de conclusies en aanbevelingen, met OS
en stakeholders uit het bedrijfsleven afspraken gemaakt over de stroomlijning
PSO/PSOM (zie hieronder).• De evaluatie stelt dat het PSO een additionele faciliteit is voor
bedrijven die zaken willen doen in Oost-Europa en daarvoor niet op andere
wijze financiering kunnen verkrijgen. Er bestaan voor Nederlandse bedrijven
nauwelijks alternatieve financieringsbronnen voor PSO-achtige projecten. Dit
komt onder andere doordat PSO-projecten te risicovol en te klein zijn voor
commerciële financiering en ook voor de grote internationale financiële
instellingen niet prioritair zijn.• Uit de evaluatie is gebleken dat in ongeveer 60% van alle PSO-projecten
een ruime meerderheid van de projectdoelen is behaald. In een groot aantal
PSO-projecten zijn positionerings-effecten (meer handel en meer investeringen)1 en vrijwel altijd transitie-effecten behaald. Het PSO
opereert in moeilijke markten. Een«hitrate» van 100% succes zal
nooit worden bereikt, maar dat is ook logisch. Als internationaal ondernemen
in deze landen minder problemen zou kennen, zou het PSO er ook niet meer nodig
zijn. Om deze reden is het PSO in Midden-Europa ook gesloten.3. Interne effectmeting PSO• In het kader van VBTB worden de effecten van PSO op diverse punten
gemeten. Dit proces wordt thans nog verder verbeterd en verfijnd. De tendens
is dat er ten aanzien van de succesindicatoren een stijgende trend is waar
te nemen in de PSO-effecten. Deze stijgende lijn is o.a. te zien in de omzetgroei
bij Nederlandse bedrijven, groei contacten van Nederlandse ondernemers, positionering
Nederlandse bedrijven, verbetering werkgelegenheid, verbetering bij bedrijf
begunstigde, en tot slot de mate waarin projecten in het algemeen hun doelstellingen
behalen (zie de in noot 4 genoemde cijfers uit de externe evaluatie).• De meeste recente VBTB-effectmetingen laten zien dat iedere door
PSO ingezette Euro ruim 4 Euro spin-off oplevert (omzetgroei). Wel treden
de effecten van PSO-projecten vaak pas op na enkele jaren (een gemiddeld project
heeft een looptijd van 2 à 3 jaar; effecten worden gemeten direct na
afloop van een project en twee jaar later).4. Financiering PSO• Het bedrag op de begroting van PSO 2005 (€ 51,273 miljoen)
is opgebouwd uit de volgende elementen:o PSO Business to Business: € 27 673 000o PSO Programmatisch: € 10 000 000o VROM-gelden2: € 6 120 000o PSO Accessie1: € 7 000 000o Overige posten: € 480 000• Overigens wordt het PSO, net als alle buitenlandinstrumenten van
EZ, gefinancierd vanuit de HGIS-middelen. Verlaging van het PSO-budget leidt
derhalve tot ruimte binnen het budgettaire HGIS-kader, die uitgaande van dat
vastgestelde kader, alleen binnen dat kader kan worden aangewend.5. Stroomlijning PSO/PSOM• Op basis van het PSO is door OS eind jaren '90 een soortgelijk
programma ontwikkeld, het PSOM (Programma Samenwerking Opkomende Markten).Dit programma is gericht op opkomende markten en ontwikkelingslanden in
andere regio's en wordt gefinancierd uit de begroting van OS.• In het kader van de stroomlijningexercitie zullen het PSO en het
PSOM medio 2005 geïntegreerd worden tot één PSOM-programma,
met voor de deelnemende bedrijven gelijke voorwaarden, criteria en uitvoeringsaspecten.
Een van de gevolgen hiervan is dat voor het gehele programma de facto een
eigen bijdrage van Nederlandse bedrijven van 50% wordt geïntroduceerd.
In de landen waar op basis van OESO-afspraken alleen 100% gefinancierde projecten
mogelijk zijn (zoals Rusland en Oekraïne) zal aan bedrijven de voorwaarde
worden gesteld tenminste een vergelijkbaar bedrag additioneel te investeren
in de samenwerking. Sinds een aantal jaren worden PSO-projecten wel al geselecteerd
op basis van hun spin-off verwachtingen, maar het regime wordt nu verder verstrakt
omdat er nu tevens in alle gevallen ook een eigen bijdragen van tenminste
50% wordt gevraagd. De ontwikkelingen in Oost-Europa maken een hoge commitment
van de bedrijven nu ook mogelijk.• De gemiddelde projectbijdrage bedraagt zowel voor PSO business
to business als voor het programmatische PSO circa € 500 000.
Het maximum ligt op € 1 miljoen.• De aanpassingen die de afgelopen maanden zijn ontwikkeld in het
PSO volgen mede op aanbevelingen uit de externe evaluatie die dit jaar is
voltooid.6. Bezoek kamerdelegatie aan enkele PSO-projecten in Rusland• Op 8 en 9 september bezochten de kamerleden van de vaste commissie
voor Economische Zaken Moskou en Sint-Petersburg. Tijdens het bezoek werd
een tweetal PSO-projecten bezochtA. Het project op het gebied van «3-Dimensional ship engineering».
Doelstelling van dit project is het opzetten van een leidend, goed uitgerust
ontwikkel-, verkoop-, service- en trainingscentrum (Joint Venture) van moderne
ontwikkelingssoftware (Nupas-Cadmatic) voor de scheepsbouw sector in Sint-Petersburg
waarbij schepen en of delen van schepen ontworpen worden. Dit project is in
januari 2004 van start gegaan en wordt uitgevoerd door Numeriek Centrum Groningen
B.V. en de Russische partijen PCB Petrobalt Ltd en Sint-Petersburg state university
of water communication. Het project loopt volgens planning. Inmiddels is een
joint venture opgericht, is de software geleverd en is men begonnen met de
training in het gebruik van de software, opdat in de komende maanden acquisitie
van eerste opdrachten plaats kan vinden en de operationele fase kan starten.
De beide partners verwachten dankzij het project beter te kunnen inspringen
op de hoogst noodzakelijke vernieuwing van de Russische vloot. De Nederlandse
partner heeft dankzij de joint venture een verkoop-, service- en trainingscentrum
voor zijn software in Rusland verkregen, waarmee ook de basis
voor commerciële spin-off is gelegd.De bijdrage vanuit het PSO is € 655 817. Vanuit de partijen
wordt ondermeer software en aanvullende technische assistentie ingebracht.B. De stormvloedkering in Sint-Petersburg. Uit PSO is een aantal studies
gefinancierd naar de noodzaak en de onderbouwing voor de bouw van deze stormvloedkering
en bijvoorbeeld ook naar de milieueffecten ervan. Aan de stormvloedkering
zelf heeft PSO niet bijgedragen. Wat de delegatie heeft gezien is door de
Russen gebouwd. De EBRD heeft onlangs een lening vrijgegeven van € 260
miljoen (+ middelen van de stad Sint-Petersburg) voor het afbouwen van de
stormvloedkering. Uit deze lening is inmiddels een opdracht verstrekt aan
Haskoning à € 10 miljoen voor de supervisie en ook bedrijven
als Ballast Nedam en Boskalis maken goede kansen voor vervolgtenders. Dit
is positionering en spin-off die dankzij het PSO-project tot stand is gekomen.
Het project is in zoverre a-typisch voor PSO omdat het studies betreft en
geen operationeel bestanddeel bevat. Deze operationele activiteiten (via EBRD-fianciering)
zijn evenwel mogelijk gemaakt door het PSO-voortraject. De totale bijdrage
vanuit PSO bedraagt € 600 000. Een veelvoud aan spin-off voor
de sleutelsector water wordt ermee bewerkstelligd.Ten slotteUit bovenstaande mag worden geconcludeerd dat ik het PSO beschouw als
een nuttig instrument. Een visie die door mijn collega's van de andere economische
vakdepartementen wordt gedeeld. Ik hoop u met deze brief enkele feiten te
geven ten behoeve van uw verdere oordeelsvorming. Uw kritiek neem ik vanzelfsprekend
serieus.Het is voor mij een extra aanleiding om het PSO de komende maanden bij
de doorlichting van het bedrijfsgerichte instrumentarium kritisch te bezien.
De resultaten van de laatste externe PSO-evaluatie, die ik u hierbij ter informatie
beschikbaar stel1, zal ik daarbij betrekken.De Staatssecretaris van Economische Zaken,C. E. G. van GennipXNoot1Deze evaluatie vindt u in de bijlage.XNoot1PSO is in 2004 operationeel in: Albanië, Bosnië-Herzegovina,
Bulgarije, Kazachstan, Kroatië, Macedonië, Moldavië, Oekraïne,
Roemenië, Rusland, Servië en Montenegro en Turkije. Per 1 juli
2005 gaan Albanië, Bosnië-Herzegovina, Macedonië en Moldavie
over naar het PSOM, waarmee verdere focus in het PSO wordt gerealiseerd.XNoot2De huidige MoU's lopen tot uiterlijk 2007.XNoot1Enkele cijfers uit het rapport:• 35% van de relevante bedrijven heeft een langlopend commercieel
samenwerkingsverband in de vorm van een joint venture overgehouden als resultaat
van een PSO-project• 30% van de bedrijven heeft 1 tot 5 nieuwe potentiële klanten
verworven• 43% van de bedrijven heeft additionele omzet gegenereerd na een
PSO-project.Hierbij merk ik op dat de evaluatieresultaten met name gebaseerd zijn
op de PSO-jaren 1998 en 1999. Projecten van latere datum waren tijdens de
evaluatie nog niet afgerond. De huidige PSO-methodiek, met het zware accent
op spin-off, is in 2002 is ontwikkeld en is in 2003 gestart (en is dus nog
niet geëvalueerd).XNoot2Dit betreft middelen die door de minister van VROM ter beschikking zijn
gesteld voor PSO-projecten op het gebied van milieubescherming en energiebesparing.XNoot1Dit betreft middelen die door EZ ter beschikking worden gesteld voor de
kandidaat-lidstaten (assistentie bij overname van EU-acquis) en de nieuwe
lidstaten (afronding van toetredingsproces). Dit is dus geen business-to-business.XNoot1De rapportage is u reeds per email gezonden. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29800-XIII-31.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl