Naar een veiliger samenleving; Brief minister over de concrete inzet van middelen uit het Veiligheidsprogramma over meer jaren
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-08 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 28684, nr. 2

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

26-11-2002

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2002-2003

28684 nr. 2

14-11-2002

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Inleiding2. Sterkteontwikkeling3. Onderwijs: het LSOPPrognose ontwikkeling LSOP 4. Kwaliteitsverbetering: de normkosten5. Prestatiebekostiging6. Budgetverdeling: het budgetverdeelsysteem7. Vervolgtraject8. ConclusiesOndertekeningBIJLAGE 1 Financieel overzichtKosten 
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 28684Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 42 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
28 684Naar een veiliger samenlevingnr. 2BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIESAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 14 november 20021. InleidingOp 31 oktober jl. tijdens het interpellatiedebat sprak ik met de Kamer
over de concrete inzet van de intensiveringsmiddelen uit het Veiligheidsprogramma.
Naast mijn toezegging om een en ander zo spoedig mogelijk te verwerken in
een (3e) Nota van Wijziging op de Ontwerpbegroting 2003 (Kamerstuk 28 600
VII, nr. 14), zegde ik ook toe hierover een aparte brief te zenden vóór
het wetgevingsoverleg van 2 december a.s. Inmiddels heeft de Kamer ook schriftelijke
vragen (nummers: 28, 29, 230, 235, 238, 242, 243 en 244) gesteld inzake het
Veiligheidsprogramma.Nu in het Veiligheidsprogramma en bijbehorende 3de Nota van wijziging
de hoofdlijnen van de budgetverdeling vastgelegd waren, kan thans het uitgewerkte
meerjarig beeld worden gegeven. Ik ga ervan uit – mede middels deze
brief – eventueel nog resterende onduidelijkheden weg te kunnen nemen
en helder te maken dat – inhoudelijk en budgettair – de gewenste
doelstellingen realiseerbaar zijn.Op dit moment wordt door de korpsen en de ministeries van Justitie en
BZK hard gewerkt om nog dit jaar een landelijk convenant te kunnen afsluiten.
De hierna te bespreken onderwerpen zullen daarvan een integraal onderdeel
uitmaken. Dat betekent dat de betrokken convenantpartijen het eens moeten
worden over de exacte resultaatsafspraken en de bijbehorende middelen. Hoewel
dit in zekere zin een voorbehoud betekent met betrekking tot de exacte budgettaire
invulling, heb ik toch gemeend niet te moeten wachten met het bekendmaken
van de financiële vertaling zoals het kabinet die voor ogen heeft. Immers
voor de korpsen is het van cruciaal belang helderheid en transparantie te
hebben voor de komende jaren, opdat daarop de inzet van mensen en middelen –
in relatie tot de te bereiken prestaties – afgestemd kan worden. Immers
het uitblijven van een exacte invulling heeft een directe weerslag op de korpsbegrotingen
en daarmee op de hoeveelheid aspiranten die bij het LSOP worden aangemeld.In de bijlage (1) bij deze brief is per post een nader totaal financieel
overzicht gegeven.2. SterkteontwikkelingIn het Veiligheidsprogramma is aangegeven dat dit kabinet middelen uittrekt
voor 4000 fte extra bij de politiekorpsen, bestaande uit de structurele financiering
van de eenmalig door het vorig kabinet gefinancierde 1000 fte en daarnaast
de financiering van 3000 fte extra. De daarvoor benodigde middelen worden
geleidelijk oplopend beschikbaar gesteld op basis van de volledige BVE-vergoeding.
Uiteindelijk is daarmee een bedrag gemoeid van ruim € 256 miljoen
extra.Deze sterktegroei zal ook ingezet worden ter uitbreiding van specifieke
taakgebieden. Zo zullen de korpsen Haaglanden en Rotterdam-Rijnmond tezamen
uitgebreid worden met bijna 100 fte ten behoeve van het zogenaamde hofstadcontingent
(vanwege de verzwaring van de werklast als gevolg van de beveiliging van diplomatieke
posten alsmede het toegenomen aantal demonstraties) en de zeehaven (voorheen
rivier-)politie (vanwege een intensivering van de controles). Daarnaast is
met een uitbreiding van circa 130 fte voor de te vormen landelijke recherche
rekening gehouden en met een uitbreiding van 100 fte voor de «blauwe
diensten» (weg-, water- en spoorwegpolitie) van het KLPD. Buiten het
beeld zijn gehouden de uitkomsten van de binnenkort te maken afwegingen met
betrekking tot de inzet van de dienst Koninklijke en Diplomatieke Beveiliging.
Ik verwacht daarover binnenkort conclusies te kunnen trekken.Naast – en los daarvan – uitbreiding van de politiesterkte
met 4000 fte doet zich nog een tweetal ontwikkelingen voor die van invloed
zijn op de feitelijk inzetbare politiesterkte.Ten eerste zal op basis van de huidige prognoses de – voornamelijk
administratieve – inzet van politie bij de afwikkeling van de asielaanvragen
aanzienlijk dalen (van circa 1400 fte naar circa 500 fte). Omdat de daarmee
verbonden financiële rijksbijdrage direct gerelateerd is aan de bestands-omvang
van het aantal lopende asielaanvragen, zal deze evenredig dalen. Deze voor
de politie autonome ontwikkeling impliceert dat het beschikbaar komende politiepersoneel
ingezet kan worden voor de primaire politietaken: toezicht en opsporing.Ten tweede de voorgenomen overdracht van de administratieve toelatingstaken
van de vreemdelingendienst bij de politie naar de IND. Deze verschuiving impliceert –
na definitieve besluitvorming – een budgettaire overboeking van € 28
miljoen met ingang van 2004 naar de IND. Het bij de politie van administratieve
taken vrijgespeelde personeel (450 fte) zal dan geleidelijk ingezet worden
op een versterking van het toezicht.Parallel aan de overdracht naar de IND, ligt het in de bedoeling ook de
zogenaamde frontofficetaken van de vreemdelingendienst over te hevelen naar
de gemeenten. De kosten voor de gemeenten zullen – volgens de voornemensgedekt
moeten gaan worden uit de leges en er wordt dus geen budget van de politie
overgeboekt. Het bij de politie van de frontoffice-taken vrijgespeelde personeel
(ook 450 fte) zal eveneens ingezet worden op een versterking van het toezicht.Deze twee ontwikkelingen hebben een netto-effect op de te verwachten politiesterkte.
Immers indien dit kabinet niet besloten zou hebben tot sterkte-uitbreiding,
dan zou de politiesterkte met circa 1350 fte (900 i.v.m. asiel en 450 i.v.m.
vreemdelingendienst naar de IND) dalen door het wegvallen van het budget voor
de (grotendeels) administratieve taken. Met andere woorden, zonder uitbreiding
van de politie zou de sterkte van de politie dalen van 49 478 fte naar
48 128 fte. Echter, tegelijkertijd heeft het kabinet besloten een extra
budget beschikbaar te stellen voor 4000 fte, hetgeen gecombineerd resulteert
in een beoogde eindsterkte in 2010 van 52 128 fte exclusief
de functionele inzet van aspiranten. Betrekken we hierbij echter ook de functionele
inzet van de aspiranten in het beeld, zoals ik voorstel in mijn brief van
16 oktober 2002 (Kamerstuk 26 345, nr. 85) dan zal in dat jaar de eindsterkte
terechtkomen op circa 54 500 fte.Ik ben voornemens om in het landelijk convenant met de korpsen op macroniveau
afspraken te maken over de sterkteontwikkeling over de sterkte-uitbreiding
met 4000 fte. Zoals toegezegd in genoemde sterktebrief zal ik deze monitoren
en daarover halfjaarlijks rapporteren.Op korpsniveau is de korpsbeheerder primair verantwoordelijk voor de in
de regio gewenste mix van sterkte (personeelsuitgaven) en materieel. Het op
detailniveau vastleggen van een van de componenten zal een ongewenste inbreuk
zijn op de voorgestane lijn: het maken van afspraken over de beoogde politieprestaties
en niet over de exacte inzet en wijze waarop het korps deze prestaties wil
realiseren. Dit laat onverlet mijn verantwoordelijkheid om op hoofdlijnen
te monitoren en te toetsen of een acceptabele mix tussen (noodzakelijke) uitgaven
voor onder andere ICT-investeringen en politiesterkte tot stand komt. Deze
hoofdlijnen van (budgettaire) monitoring zijn, naast de gebruikelijke jaarlijkse
toetsing van de begroting, vastgelegd in de onlangs in het Staatsblad gepubliceerde
wet Vermogensbeheer. In de daarop gebaseerde AMvB en ministeriële regeling,
welke naar huidige inschatting van kracht worden op 1 januari a.s., zijn een
tweetal normen vastgelegd. Een daarvan is de verhouding tussen de personele
lasten en de totale korpsbaten (de zogenaamde P-ratio). Deze indicator geeft
aan in welke mate een korps zijn budget omzet in sterkte. Afwijking van de
vastgestelde norm zal in eerste instantie leiden tot een verzoek mijnerzijds
aan de korpsbeheerder om het beleid bij te sturen. In uiterste geval kan het
leiden tot het inhouden van een deel van de rijksbijdrage. Kortom, deze wet
biedt mij – in de naar verwachting uitzonderlijke situaties –
voldoende mogelijkheid om op korpsniveau bij te kunnen sturen, naast de sturing
op basis van het landelijk convenant.3. Onderwijs: het LSOPDe combinatie van een toenemende vervangingsvraag – als gevolg van
de vergrijzing van het politiepersoneel – en de uitbreiding met 4000
fte (waarvan circa driekwart executief) resulteert in een jaarlijkse geprognos-ticeerde
instroom bij het LSOP van gemiddeld circa 2300 aspiranten in de periode 2003
tot en met 2006. Deze instroom wordt naar verwachting iets lager als gevolg
van de onder sterkteontwikkeling gememoreerde ontwikkelingen met betrekking
tot de asiel- en toelatingstaken. Het op basis daarvan anders inzetbare personeel
(in totaal circa 1350 fte), waarvan circa 400 fte executief, hoeft immers
niet meer opgeleid te worden. Dit leidt tot een verwachte gemiddelde jaarlijkse
instroom van circa 2200 aspiranten (zie onderstaande tabel). Zoals aangegeven
in het Veiligheidsprogramma ben ik thans in overleg met de Kmar òf
deze organisatie gebruik kan gaan maken van LSOP-faciliteiten (en dus geen
integratie van het Kmar-onderwijs in het politieonderwijs), zodat de benutting
van het LSOP ook in de toekomst dichter komt te liggen bij de huidige capaciteit,
waardoor de incidentele frictiekosten kunnen dalen.Prognose ontwikkeling LSOP  20032004200520062007Totale executieve vervangingsvraag1.0291.3331.3951.5131.468Totale instroom2.4662.0422.0992.1811.759Totaal aspiranten in aspirantenjaren3.9755.1316.2266.5586.249Op basis van de afgesproken tarieven (zie ook Kamerstuk 28 046, nr.
8) betekent bovenstaande een totale uitgavenpost voor de initiële opleidingen
van circa € 60 miljoen in 2007. Voorts ontvangt het LSOP ten behoeve
van onder meer de verdere ontwikkeling van «ICT-onderwijs», commissie
Politie en Wetenschap en andere activiteiten nog een bedrag van jaarlijks
zo'n € 15 miljoen. Gegeven het beschikbare budget van ongeveer € 112
miljoen, «resteert» er voor het post-initiële onderwijs (inclusief
het rechercheonderwijs) een bedrag van bijna € 37 mln. in 2007,
een verhoging van bijna 25% ten opzichte van het budget voor dit jaar. De
komende maanden wordt de laatste hand gelegd aan de voorstellen met betrekking
tot de herstructurering van het post-initiële onderwijs en de bijbehorende
tariefstructuur. Bij de aanbieding hiervan aan de Kamer zal ik ook ingaan
op de budgettaire consequenties en kan de meer precieze confrontatie plaatsvinden
met het beschikbaar gestelde budget. 4. Kwaliteitsverbetering: de normkostenIn de afgelopen maanden is veel gesproken over noodzakelijke investeringen
bij de politie, in het bijzonder met betrekking tot ICT. Mijn ambtsvoorganger
heeft hier in samenwerking met de korpsbeheerders onderzoek naar laten doen.
Op basis van dit onderzoek werd geconstateerd dat voor de noodzakelijke investeringen
in materieel bij de regionale politiekorpsen en het KLPD er een bedrag oplopend
naar circa € 157 miljoen (in 2007) extra nodig was ten opzichte
van het niveau van 2001. Daarnaast nemen de personele kosten, als gevolg van
het toenemen van de vervangingsvraag, de langere opleidingsduur en een –
op dat moment nog eventuele – sterkte-uitbreiding toe.Ik hecht veel belang aan een adequate uitrusting van het politieapparaat.
Ik heb daarom besloten om naast de middelen uit de veiligheidsenvelop (€ 95
mln.) nog eens circa € 30 mln. (2007) vrij te maken door herschikking
binnen de bestaande begroting. Daarbovenop was € 27 mln. reeds voorzien
in de groei van het normbedrag. Met deze € 157 mln. wordt het mogelijk
om het gehele beoogde pakket aan kwaliteitsverbeteringen uit te voeren. Concreet
gaat het daarbij om een investering in ICT (C2000, verbetering informatiehuishouding,
Geïntegreerd MeldkamerSysteem, Landelijke Interceptie Organisatie, mobiele
dataterminals en peilbakens) met bijna € 118 mln., waarvan volgens
het onderzoeksrapport circa € 43 mln. voor C2000 (vraag van de heer
Rietkerk tijdens AO 6 november jl.)). Daarnaast komt er budget (circa € 39
mln.) beschikbaar voor onder meer een verdere verbetering van huisvesting,
trainingsfaciliteiten (schietbanen), kledingpakket, veiligheidsvesten en bepantsering
voertuigen.Bovenstaande bedragen worden beschikbaar gesteld in een verhoging van
het zogenaamde normbedrag per budgetverdeeleenheid (BVE). Tezamen loopt deze
verhoging voor de materiële uitgaven op naar circa € 2145 per
BVE in 2007, hetgeen in vergelijking tot de vorige verhoging (landelijk politieconvenant
1999) van € 1540 per BVE, aanzienlijk is.Zoals hiervoor gesteld, worden de korpsen ook geconfronteerd met toenemende
kosten als gevolg van een toenemende vervangingsvraag in combinatie met een
langere opleidingsduur. Uit berekeningen van een gecombineerde politiële
en ambtelijke werkgroep en onderschreven door het korpsbeheerdersberaad, blijken
deze kosten in 2007 circa € 65 mln. te bedragen. Daar staat tegenover –
ook onderkend in deze werkgroep – dat in de nu beschikbaar gestelde
budgetten voor sterktegroei met 4 000 fte er voldoende ruimte is om deze
extra kosten zelf op te kunnen vangen. Dit komt omdat in de eerste 6 à
8 jaar de gemiddelde personeelslasten van aspiranten respectievelijk startende
executieven circa eenderde lager liggen. Berekend kan worden dat bij een sterktegroei
met 4000 fte, de vrije ruimte bij de korpsen circa € 70
mln. bedraagt. Kortom, voor dit aspect hoeft het normbedrag niet nogmaals
extra verhoogd te worden (zoals de beraden voorstellen), omdat de korpsen
hiervoor reeds dekking ontvangen via de extra BVE's.Gesteld kan derhalve worden dat de combinatie van een normverhoging met € 2 145
per BVE en het budget voor sterkte-uitbreiding het mogelijk maakt om de totale
gewenste kwaliteitsverbetering en sterkte-uitbreiding te realiseren.5. PrestatiebekostigingZoals door mijn ambtsvoorganger is aangegeven, zou dit jaar voor het eerst
de prestatiebekostiging voor de korpsen uitbetaald worden. Dit zou gelden
voor beide componenten van de prestatiebekostiging; zowel de verbetering van
de prestaties van het korps zelf in vergelijking tot het jaar ervoor, alsmede
voor het best presterende korps in vergelijking tot andere korpsen in hetzelfde
cluster (benchmark).Recent heb ik daarover nog een afsluitend advies ontvangen van de korpsbeheerders.
Daarin wordt gesteld dat op grond van de kwaliteit van de onderliggende informatie,
in het bijzonder – maar niet uitsluitend – met betrekking tot
het jaar 2000, uitbetaling van het budget voor verbeterde korpsprestaties
in de tijd wordt afgeraden. Wel komen de korpsbeheerders tot een positief
advies inzake de «benchmark-component».Ondanks alle inspanningen van de korpsen en de door mij uitgevoerde audit,
heb ik moeten constateren, dat het nog niet goed gelukt is de kwaliteit van
de gegevens op een zodanig peil te brengen dat een rechtmatige betaling mogelijk
is. Dit laatste punt, de rechtmatigheid, maakt de uitbetaling van de benchmark-component
onmogelijk. Derhalve heb ik besloten ook dit jaar niet tot uitbetaling over
te gaan. Om te voorkomen dat dit – in mijn ogen zeer waardevolle instrument –
ook volgend jaar niet tot het gewenste resultaat leidt, zal ik in het landelijk
convenant nadrukkelijk afspraken maken over de voortzetting van de kwaliteitsverbetering
van het gegevensbeheer en de daarbij horende minimale kwaliteit van de informatiehuishouding,
in het bijzonder de interne kwaliteitsborging. Tegelijkertijd zal ik, om het
instrument van prestatiebekostiging meer in lijn te brengen met de in het
landelijk convenant te maken resultaatsafspraken, de onderliggende indicatoren
op elkaar aan laten sluiten. Het vrijvallende prestatiebudget in 2002 (€ 10
mln.) is reeds opgenomen in het budget 2003 voor sterkte-uitbreiding. In de
jaren daarna neemt het budget voor prestatiebekostiging toe tot ruim € 52
mln. per jaar.6. Budgetverdeling: het budgetverdeelsysteemIn het door mijn ambtsvoorganger op hoofdlijnen onderschreven advies van
de zogenaamde STIMP-commissie (Kamerstuk 26 345, nr. 37) was een tweejaarlijkse
actualisatie voorzien van de in het budgetverdeelsysteem (verder BVS) gebruikte
omgevingskenmerken, zoals inwonertal, aantal niet-westerse allochtonen, etc.
De eerst volgende actualisatie staat gepland voor 1 januari a.s. Uit berekeningen
blijkt dat dit resulteert in forse budgetdalingen (tot −5%) voor circa
10 korpsen en voor een enkel korps tot zeer aanzienlijke budgetstijgingen
(met een uitschieter van +15%). Het effect van de dalingen wordt onvoldoende
gecompenseerd door de sterkte-uitbreiding met 4000 fte, waardoor een aantal
korpsen – met name plattelandskorpsen – voor een of enkele jaren
«krimpkorps» worden. Ook het korpsbeheerdersberaad en de Raad
van Hoofdcommissarissen hebben in hun brief van 24 oktober jl. aangegeven
een dergelijke «ontblauwing» van de plattelandsgebieden ten gunste
van de steden maatschappelijk ongewenst te vinden. Ik acht dergelijke forse budgetmutaties ongewenst. Voorts zouden dergelijke
budgetverschuivingen hun grondslag moeten vinden in een relatieve wijziging
van de (on)veiligheidssituatie. De bewijsvoering daarvoor ontbreekt tot op
heden.Het is van cruciaal belang voor de korpsen om zich de komende jaren volledig
in te kunnen zetten op de te bereiken prestaties. Onzekerheid over het budget
(immers in 2005 is wederom een actualisatie voorzien), alsmede een forse discussie
over inkrimping en financiële tekorten leiden de aandacht daarvan af.
Derhalve acht ik het onverstandig om thans en tijdens de convenantperiode
het BVS te actualiseren. Wel wil ik, tezamen met de korpsen, in de komende
jaren bezien hoe het BVS beter kan aansluiten bij de ontwikkeling van de (relatieve)
veiligheidssituatie en op welke wijze al te grote budgetmutaties kunnen worden
voorkomen. De resultaten daarvan kunnen dan na de convenantperiode doorgevoerd
worden. Het huidige – niet-geactualiseerde – BVS zal dan ook de
budgetverdeling voor de komende jaren bepalen. Met dat enkel korps, waarbij
het niet doorvoeren van de actualisatie onverhoopt tot problemen leidt, zal
in het kader van de begrotingsgesprekken nader overleg mee gevoerd worden.
Voorgaande wil ik vastleggen in het landelijk convenant.7. VervolgtrajectOmdat niet eerder de precieze meerjarige invulling (landelijk en per korps)
beschikbaar was, konden de korpsen bij het opstellen van hun begrotingen 2003
(inzenddatum 15 november 2002) nog geen rekening houden met bovenstaande,
waardoor bij een aantal het beeld dreigde te ontstaan dat er sprake was van
budgettaire problemen. Ik hoop met deze brief deze onzekerheid weg genomen
te hebben, waarmee overigens niet gesteld is dat – net zoals in de afgelopen
jaren – het niet kan voorkomen dat een enkel korps toch extra ondersteund
moet worden. Ik zal de korpsbeheerders vragen om mij voor 15 december te berichten
of in het licht van deze brief eventueel verwachte budgettaire problemen door
het korps opgelost kunnen worden. Aansluitend daaraan kunnen de korpsen dan
in het voorjaar (voor 1 april), tezamen met de lokale en regionale veiligheidsanalyses,
een gewijzigde begroting opstellen, welke mede input vormen voor het regionale
convenant.8. ConclusiesMet bovenstaand budgettair pakket ter waarde van ruim € 500
mln. moet het mogelijk zijn om de gewenste sterkte-uitbreiding met 4000 fte
te realiseren en op te leiden én tegelijkertijd te investeren in de
kwaliteit van het politieapparaat. Dit alles moet tezamen met de resultaatsafspraken
uit het landelijk convenant en bijbehorend toenemend budget voor prestatiebekostiging
resulteren in een veiliger samenleving in geheel Nederland. Forse dalingen
van politiesterkte in sommige regio's passen daarbij niet.Dit is – natuurlijk na bespreking met uw Kamer – mijn inzet
voor het af te sluiten landelijk convenant en de daarop te baseren regionale
conve-nanten.De Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,J. W. RemkesBIJLAGE 1 Financieel overzicht(in miljoenen euro's (afgerond op 1 decimaal); 2008 indicatief: valt buiten
huidige meerjarencijfers) (onder voorbehoud van budgetgerecht parlement &
landelijk convenant)Kosten  200320042005200620072008Sterkte      * regionale korpsen94,0133,0177,5223,2225,6233,2* regiospecifiek (hofstad/zeehavenpolitie/ed)9,39,49,49,49,46,3* landelijke recherche0,03,46,910,310,310,3KLPD1,22,14,16,26,36,6Totale kosten sterktegroei met 400 fte104,5148,8197,9249,1251,6256,4* overdracht toelatingstaken naar IND –28,0–28,0–28,0–28,0–28,0       Opleiding: LSOP      Totale kosten initieel47,052,361,464,660,959,3Totale kosten post-initieel29,931,131,733,336,636,2Overige kosten17,516,415,815,315,315,3Totaal LSOP94,499,8108,9113,2112,8110,8       Kwaliteit (normkosten)      ICT (informatiehuishouding/c2002/GMSL/LIO/e.d)18,363,266,3117,8117,8117,8Overig materieel (huisvesting/IBT/uitrusting) & TOR5,814,430,739,340,040,0Totale kosten kwaliteit24,177,697,0157,1157,8157,8       (dwz ophoging normbedrag per BVE met €:)2818571134213421452142       TOTALE KOSTEN223,0326,2403,8519,4522,2525,0       DEKKING       Envelop sterktegroei60,090,0132,0170,0170,0170,0Envelop politieonderwijs0,03,013,020,020,020,0Envelop kwaliteit20,037,063,081,095,095,0Middelen BZK-begroting (accres)51,254,367,385,385,385,3voorzien in BVE-normbedrag3,524,826,426,826,826,9Huidige BZK-middelen (TOR/LSOP/Regieraad)88,3117,1102,1136,3125,1127,8Totale dekking223,0326,3403,8519,4522,2525,0 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-28684-2.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl