Beleidsnota Rampenbestrijding 2000-2004; Brief minister met voortgangsrapportage uitvoering kabinetsstandpunt ACIR
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-05 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 26956, nr. 41

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

02-01-2006

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2005-2006

26956 nr. 41

22-12-2005

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamVeld en Rijk samengebrachtOndertekeningLichaamVoortgang op Kabinetsstandpunt0. Randvoorwaarde: het op zeer korte termijn beschikbaar
en toegankelijk maken van «in ieder geval» benodigde informatiePijler I. Een gebundelde landelijk uniforme informatiebehoefteI.1 Multidisciplinaire afstemming: de BestuursraadIntentieverklaring tussen betrokken partijen is in concept
opgesteldI.2 Landelijke vraagarticulatie per disciplineI.3 Landelijke aanbodorganisatiePijler II. Borgen van de integraliteit en informatievoorziening
op regionaal niveauII.1 Regionale borging: aansluiting bij de Veiligheidsregio’sII.2 Versterken informatiemanagementfunctie op tenminste
regionaal en op landelijk niveauII.3 Opleiding en gezamenlijk oefenen van de informatievoorzieningII.4 Gemeenschappelijke meldkamer ten behoeve van
geïntegreerd optredenPijler III. Stok achter de deur zodat knopen worden
doorgehaktIII.1 Gegarandeerde voortgangIII.2 Verplichting tot naleven centrale afsprakenIII.3 Afspraken over interdepartementale informatievoorzieningIII.4 KwaliteitseisenVoortgang activiteiten Task Force ACIRTask Force ACIR heeft vijftal taken
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 26956Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 35 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
26 956Beleidsnota Rampenbestrijding 2000–2004nr. 41BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIESAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 22 december 2005Hierbij ontvangt u de reguliere voortgangsrapportage van de uitvoering
van het kabinetsstandpunt ACIR (peildatum 22 november 2005).Op 30 juni 2005 (kamerstuk 26 956, nr. 37) heeft u van mij een
brief ontvangen met het Kabinetsstandpunt ACIR. De kern van dit Kabinetsstandpunt
is het creëren van meer eenheid in de informatievoorziening ten behoeve
van het grootschalig gezamenlijk optreden.Middels deze rapportage kom ik tegemoet aan de toezegging om de Tweede
Kamer periodiek te informeren over de voortgang van de uitvoering van het
Kabinetsstandpunt ACIR. In de rapportage hanteer ik de indeling uit het Kabinetsstandpunt,
met het doel transparant te maken op welke wijze dit tot uitvoering wordt
gebracht. De voortgang van de Task Force is integraal in de rapportage verwerkt.Veld en Rijk samengebrachtInformatievoorziening is een onderwerp dat alle hulpverleningsprocessen
ondersteunt, en dat daarom onder de gedeelde verantwoordelijkheid en bevoegdheid
van de vele partijen in het veiligheidsveld valt. Er is niet één
eigenaar te benoemen: overheid én bestuurders en professionals in het
veiligheidsveld zullen in deze samen moeten werken en afspraken moeten maken
om de informatievoorziening te verbeteren. Ik zie het als mijn verantwoordelijkheid
dat dit samenwerkingsproces tot stand komt.Er is sprake van fragmentatie in de informatievoorziening. Oplossing hiervoor
is geen louter technische kwestie, maar is sterk verweven met de bestuurlijk/financiële
en organisatorische context van deze organisaties.Eén van de oorzaken van de fragmentatie is de versplintering in
de besluitvorming over de informatievoorziening en het ontbreken van een landelijke
visie en landelijke kaders. Het doel van de uitvoering van het kabinetsstandpunt
ACIR is daarom onder meer het creëren van convergentie op dit punt. Dit
convergentietraject is complex en heeft dan ook tijd nodig.Na het Kabinetsstandpunt van 30 juni 2005 heb ik de vertegenwoordigers
uit het veld en het Rijk op dit punt samengebracht, wij zijn in constructief
overleg over de wijze waarop het traject van convergentie van de informatievoorziening
inhoudelijk en bestuurlijk ingericht moet worden. Ik stel daarbij enerzijds
de beleidsmatige kaders op, anderzijds moeten de door de partijen gemaakte
afspraken door mij worden bekrachtigd.Het bestuurlijk overleg krijgt vorm in de Raad voor de Multidisciplinaire
Informatievoorziening Veiligheid in oprichting (in het kabinetsstandpunt de
Bestuursraad genoemd). Het Operationeel Bestuurlijk Overleg («OBO»)
heeft de intentie uitgesproken om zich te vormen tot de Raad voor de Multidisciplinaire
Informatievoorziening Veiligheid.Ik constateer dat er door het veld en het Rijk initiatieven worden genomen.
Soms geïnitieerd door het Rijk, maar zeker ook vanuit het veld. Zowel
binnen de brandweer, de politie, de gemeenten als de witte kolom worden initiatieven
op het terrein van informatievoorziening ontplooid, waarbij steeds vaker de
onderlinge samenwerking tussen de hulpverleningsdiensten gezocht wordt. Ook
bij het opgezette traject van de intensivering van de civiel-militaire samenwerking
tussen mijn ministerie en het Ministerie van Defensie zijn stappen gezet om
de informatievoorziening te verbeteren. Hierover wordt u separaat geïnformeerd
door een gezamenlijke brief van mij en de Minister van Defensie.Met de Raad voor de Multidisciplinaire Informatievoorziening Veiligheid
in oprichting wordt een goede basis gelegd voor de samenwerking en kunnen
gebundelde afspraken met betrekking tot de informatievoorziening ten behoeve
van de rampenbestrijding gemaakt worden.Ik heb bij het OBO (Operationeel Bestuurlijk Overleg) een voorstel neergelegd
van deels lopende en deels nog te starten projecten, die als potentiële
quick wins kunnen worden aangemerkt. Ik zal erop toezien dat voor het zomerreces
2006 een aantal projecten gekozen wordt en dat deze in de vorm van een pilot
worden getest. Op basis van de resultaten beoordeel ik samen met de Raad of
deze projecten landelijk uitgerold kunnen worden.Onderlinge samenwerking is een noodzakelijke randvoorwaarde om de informatievoorziening
structureel te verbeteren. Ik ben dan ook van mening dat er met de oprichting
van de Raad een goede basis is gelegd om de maatregelen uit het Kabinetsstandpunt
gezamenlijk op te pakken.De Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,J. W. Remkes Voortgang op Kabinetsstandpunt0. Randvoorwaarde: het op zeer korte termijn beschikbaar
en toegankelijk maken van «in ieder geval» benodigde informatieDe Task Force ACIR heeft de opdracht gekregen om een aantal quick wins
te realiseren met betrekking tot de in ieder geval informatie. Met deze quick
wins moet men – met geringe inzet van tijd, inspanning en geld –
verbeteringen van de informatievoorziening kunnen realiseren. Onderstaand
is kort beschreven welke voortgang op dit terrein is geboekt.1. er is een eerste inventarisatie gemaakt van 42 bestaande projecten/initiatieven
die (op korte termijn) mogelijk verbetering kunnen realiseren van de informatievoorziening
in de acute fase van het Grootschalig Gezamenlijk Optreden;2. er is een set criteria opgesteld waarmee projecten/initiatieven kunnen
worden beoordeeld en geprioriteerd. Deze criteria zijn akkoord bevonden door
BZK, het veld moet deze nog overnemen. Ik zal erop toezien dat het veld en
het Rijk deze criteria gezamenlijk vaststellen, hierop kom in de volgende
voortgangsrapportage terug.3. ik heb bij het OBO (Operationeel Bestuurlijk Overleg) een voorstel
neergelegd van deels lopende en deels nog te starten projecten, die als potentiële
quick wins kunnen worden aangemerkt. Deze tien projecten spelen onder meer
op het terrein van crisismanagement, informatieanalyse, meldkamers en koppelvlakken
tussen informatiesystemen. Op basis van de eerste (snelle) inventarisatie
is er nog onvoldoende inzicht in de complexe verwevenheid van alle lopende
initiatieven en bestaande systemen, waardoor er nog onvoldoende draagvlak
is voor het maken van keuzes. Het OBO, waarin BZK deelneemt, heeft daarom
besloten tot een bredere inventarisatie, afstemming en besluitvorming. Na
de brede inventarisatie zal een definitieve keuze voor de uit te voeren projecten
worden gemaakt. Ik zal erop toezien dat voor het zomerreces 2006 een aantal
projecten gekozen worden en dat deze in de vorm van een pilot worden getest.
Op basis van de resultaten beoordeel ik samen met de Raad of deze projecten
landelijk uitgerold kunnen worden. Tevens wordt dan een indicatie van de financiële
consequenties opgesteld. Ik kom hierop terug in de volgende voortgangsrapportage.In het kader van de intensivering civiel-militaire samenwerking is met
Defensie een netwerkachtige benadering van de informatievoorziening getest,
waarbij gebruik werd gemaakt van de kennis van «netcentric operations»
binnen Defensie. Hierbij zijn bestaande civiele en militaire ICT-toepassingen
gecombineerd, waardoor het mogelijk wordt om informatie uit functionele systemen
van verschillende diensten onderling te delen. In 2006 zal deze netcentric
proeftuin een vervolg krijgen in een project waarin – met nauwe betrokkenheid
van en accordering door het veld – op basis van functionele onderbouwing
en afweging van alternatieven een configuratie ontwikkeld wordt. Deze zal
in 2007 op alle niveaus operationeel getest worden tijdens de grootschalige
interdepartementale crisisbeheersingsoefening.In het AO ACIR op 14 september 2005 heeft de vaste kamercommissie
haar zorg uitgesproken over de financiële component van «nieuwe»
informatiesystemen. De Task Force ACIR ontwikkelt geen nieuwe ICT-initiatieven.
Er wordt een convergentietraject inzake de informatievoorziening ingezet én
tegelijkertijd wordt de kwaliteit van bestaande informatievoorziening verbeterd.Het doel is dat de totale uitgaven aan ICT gelijk blijven. Voor individuele
partijen en organisaties zijn er echter wel financiële consequenties.
Deze consequenties kunnen pas inzichtelijk worden gemaakt nádat het
veld en het Rijk hebben besloten over de «blauwdruk»
voor de informatievoorziening (zie paragraaf I.2).In het AO ACIR op 14 september 2005 is aangegeven dat een financiële
raming wordt opgesteld voor het uitvoeren van de quick win projecten. Gezien
het feit dat er nog geen concrete keuze is gemaakt voor projecten volsta ik
met een indicatie van de kosten, op basis van ervaringscijfers. Deze indicatie
is gebaseerd op de inschatting voor de kosten van uitvoering van kleine, middelgrote
en grote projecten. Daarbij is een onderscheid gemaakt naar ontwikkelkosten
en implementatiekosten.Uitgaande dat er in 2006 twee kleine projecten, twee middelgrote en één
groot project worden uitgevoerd, zouden de totale kosten hiervan € 1,5
miljoen voor ontwikkeling en € 13,5 miljoen voor implementatie bedragen.
De kosten voor 2007 worden in de volgende voortgangsrapportage gemeld.Er wordt vanuit gegaan dat deze kosten binnen de bestaande middelen van
Rijk en veld kunnen worden opgevangen. Ik acht het redelijk dat deze kosten
binnen de bestaande middelen worden opgevangen, de organisaties hebben immers
vanuit hun bestaande verantwoordelijkheid de taak om hun informatievoorziening
op orde te houden, het is geen «extra taak». Door het bundelen
van de budgetten kan een kwaliteitsverbetering worden bereikt en wordt met
eenzelfde hoeveelheid middelen meer bereikt.Indien noodzakelijk levert het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
een bijdrage aan het ontwikkelen van nieuwe initiatieven. De landelijke implementatie
dient te worden betaald door het veld.Pijler I. Een gebundelde landelijk uniforme informatiebehoefteI.1 Multidisciplinaire afstemming: de BestuursraadHet Kabinetsstandpunt ACIR geeft aan dat multidisciplinaire afstemming
en besluitvorming noodzakelijk is om informatievoorziening bij grootschalig
gezamenlijk optreden te kunnen verbeteren. Hiertoe zal een zogenaamde Bestuursraad
ACIR ingesteld worden. Deze Bestuursraad adviseert en bereidt besluiten voor
over de informatievoorziening van alle betrokken partijen, voor zover deze
informatievoorziening betrekking heeft op het (grootschalig) gezamenlijk multidisciplinair
optreden.Het veld neemt samen met BZK deze rol op zich. Het Operationeel Bestuurlijk
Overleg («OBO») – dat de implementatie van C2000 en het
Geïntegreerd Meldkamersysteem («GMS») begeleidt – heeft
zich bereid verklaard de rol van Bestuursraad in te vullen.Het OBO heeft de intentie uitgesproken zich om te vormen tot de Raad voor de Multidisciplinaire Informatievoorziening Veiligheid (voorlopige naam, hierna «de Raad» genoemd). Deze Raad
zal uiteindelijk een belangrijke rol vervullen ten aanzien van de gezamenlijke/multidisciplinaire
informatievoorziening van en voor de partijen in het veiligheidsveld. De informatievoorziening
ten behoeve van de rampenbestrijding is hier een onderdeel van.Het einddoel is dat de Raad landelijke afspraken maakt over de uitvoering
van de informatievoorziening, toezicht houdt op het nakomen hiervan, en de
rol van opdrachtgever vervult (bijvoorbeeld door het nemen van beslissingen
over functionele en infrastructurele uitbreidingen en over de financiering
van eventuele kosten). Ik ga – in overleg met het OBO – onderzoeken
in hoeverre een aantal bevoegdheden in uitvoeringstechnische zin van
de minister van BZK en van de bestuurders in het veld kunnen worden overgedragen
aan deze Raad en hoe de besluitvorming dient te worden ingericht. Randvoorwaarde
hierbij is dat de overdracht mijn politieke verantwoordelijkheid niet in het
geding mag brengen. Dit houdt in het bijzonder in dat ik de kaders blijf stellen.
Enerzijds zijn dit de beleidsmatige kaders en anderzijds bekrachtig ik de
door de partijen gemaakte afspraken. Zodra het mogelijk is zal de Raad aansluiten
op of opgaan in de in ontwikkeling zijnde bestuurslijnen van de veiligheidsregio’s.Er wordt nu gestart met een overlegorgaan waarin – met inachtneming
van de posities en verantwoordelijkheden van de partijen – gestreefd
wordt te komen tot gebundelde afspraken met betrekking tot de informatievoorziening
op het gebied van rampenbestrijding. Hierbij zal de Raad voorlopig een adviesrol
vervullen richting de bevoegde bestuurders.De samenwerking tussen het Rijk en het veld wordt vastgelegd in een Letter
of Intent.Intentieverklaring tussen betrokken partijen is in concept
opgesteldDe Letter of Intent is een gemeenschappelijke intentieverklaring van de
minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (mede namens de ministers
van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, van Defensie en van Justitie) en de
besturen van politie, brandweer, gemeenten, ambulancezorg en ghor. In de Letter
of Intent leggen wij de afspraken over een stapsgewijze ontwikkeling van de
Raad voor de Multidisciplinaire Informatievoorziening Veiligheid vast.Ik heb een eerste concept van de Letter of Intent opgesteld en ter bespreking
ingebracht in het OBO. Het OBO en de achterban zijn hierover intensief in
gesprek. De Letter of Intent wordt begin 2006 definitief gemaakt. Werkende
weg zal de samenwerking worden ingevuld. In de eerstvolgende voortgangsrapportage
ontvangt u de definitieve intentieverklaring, evenals een beschouwing van
de eerste ervaringen.I.2 Landelijke vraagarticulatie per disciplineDe kolommen Brandweer, Politie, GHOR en Openbaar Bestuur zullen landelijke
vraagorganisaties inrichten om landelijke afspraken te maken over de informatievoorziening
voor de eigen kolom. Hiervoor zijn reeds initiatieven gestart binnen diverse
kolommen.De vraagorganisaties moeten in ieder geval in staat zijn om, op basis
van de processen van de eigen kolom, de informatiebehoefte en informatiearchitectuur
vast te stellen. Naast de vraagorganisatie per kolom wordt ook de samenhang
tussen de kolommen georganiseerd, waarin het multidisciplinaire aspect samenkomt.Onder aansturing van de Raad (OBO) is een multidisciplinaire stuurgroep
ingericht. De leden van deze stuurgroep richten de vraagorganisaties per kolom
in – volgens dezelfde principes en uitgangspunten – en stellen
een aanpak op om de informatiebehoefte en de informatiearchitectuur te bepalen.
Ik ga ervan uit dat de aanpak begin 2006 door het OBO kan worden vastgesteld.Zodra de uitgangspunten en voorwaarden voor de inrichting van de vraagorganisaties
zijn bepaald, zal ik onderzoeken of het zinvol en mogelijk is om de (mono-
en multidisciplinaire) vraagorganisaties publiekrechtelijk te borgen. Daarbij
zal ik onderzoeken of een grondslag opgenomen kan worden in de op dit moment
in ontwikkeling zijnde Wet op de Veiligheidsregio’s of dat
hiervoor een AMvB nodig is. De vraagorganisatie van de politie zal onderdeel
worden van de VtS (Voorziening tot Samenwerking) Politie Nederland.I.3 Landelijke aanbodorganisatieIk heb in het Kabinetsstandpunt aangegeven dat ik een onderzoek uit laat
voeren naar de gewenste taken, rollen en breedte van de multidisciplinaire
aanbodorganisatie op het gebied van informatievoorziening en ICT bij de rampenbestrijding.
De opdracht wordt naar verwachting begin volgend jaar verstrekt. In het onderzoek
wordt bekeken op welke wijze bestaande organisaties zoals ISC/ITO, DTO en
ICTRO deze taken (gezamenlijk) het best zouden kunnen uitvoeren.Ik heb onlangs samen met de korpsbeheerders afspraken gemaakt om te komen
tot de oprichting van één landelijke samenwerkingsvoorziening
Politie Nederland (VtS-PN). De monodisciplinaire vraagorganisatie politie
(CIP) en de lCT-Service Coöperatie Politie, Justitie en Veiligheid (ISC)
en het agentschap ITO zullen hierin worden ondergebracht. Deze samenwerkingsvoorziening
kan ook taken verrichten ten behoeve van de brandweer en de GHOR voor wat
betreft de samenwerking met de politie. Ik heb aan de oprichting van de VtS-PN
onder meer voorwaarden gesteld betreffende de vertegenwoordiging van deze
diensten, alsmede van het Openbaar Ministerie en van mijn Ministerie.Daarnaast zijn het ISC en de Defensie Telematica Organisatie (DTO) al
geruime tijd met elkaar in gesprek om te komen tot bredere samenwerking.Pijler II. Borgen van de integraliteit en informatievoorziening
op regionaal niveauII.1 Regionale borging: aansluiting bij de Veiligheidsregio’sTen aanzien van de regionale borging van de informatievoorziening wordt
aangesloten bij de in ontwikkeling zijnde Veiligheidsregio’s. Ik zal
bezien op welke wijze dit punt wordt ingevuld.II.2 Versterken informatiemanagementfunctie op tenminste
regionaal en op landelijk niveauOok voor dit punt wordt aangesloten bij de in ontwikkeling zijnde Veiligheidsregio’s.
Ik zal in dat kader bezien op welke wijze de aandacht voor informatievraagstukken
en informatievoorziening binnen de regionale organisaties kan worden vergroot.
In de volgende voortgangsrapportage zal ik hier nader op terug komen.II.3 Opleiding en gezamenlijk oefenen van de informatievoorzieningIk zal begin 2006 onderzoeken welke activiteiten zijn en worden ondernomen
op het gebied van informatievoorziening bij opleiden en oefenen.II.4 Gemeenschappelijke meldkamer ten behoeve van
geïntegreerd optredenDe ingezette beleidslijn ten aanzien van de gemeenschappelijke meldkamer,
zoals verwoord in een brief van mij aan de Tweede Kamer over het regionaal
Veiligheidsbestuur1, zal worden doorgezet. Daarnaast onderzoekt de Task Force of het LOCC als Landelijk Knooppunt
Informatievoorziening kan fungeren. Het landelijk informatieknooppunt is een
schakel tussen de benodigde gegevensbronnen en de gebruikers, en zorgt daarmee
op een effectieve en efficiënte manier voor een landelijke ontsluiting
van de informatiebehoefte. Het resultaat van het onderzoek is een advies of
en zo ja, onder welke randvoorwaarden, het LOCC (Landelijk Operationeel CoördinatieCentrum)
de rol van landelijk informatieknooppunt kan invullen.Het onderzoek wordt in twee deelprojecten opgeknipt:1. het opstellen van een visie op de mogelijke toegevoegde waarde van
een landelijk informatieknooppunt. Een samenvatting van deze rapportage stuur
ik u met de volgende voortgangsrapportage toe;2. het specifiek toetsen óf – vanuit de informatiebehoefte
van de kolommen en de besturen – het LOCC in staat is om de rol van
informatieknooppunt hiervoor in te vullen. Dit deel van het onderzoek kan
pas starten wanneer de informatiebehoefte per kolom, multidisciplinair en
bestuurlijk in kaart is gebracht en zal naar verwachting niet voor de tweede
helft van 2006 starten.Pijler III. Stok achter de deur zodat knopen worden
doorgehaktIII.1 Gegarandeerde voortgangTeneinde voldoende voortgang te kunnen boeken zal ik in de toekomstige
wetgeving een bepaling opnemen dat ik aanwijzingen aan het bestuur kan geven
in het belang van de rampenbestrijding of de crisisbeheersing. Daarbij besteed
ik speciale aandacht aan de Raad voor de Multidisciplinaire Informatievoorziening
Veiligheid (zodra deze is ingericht).III.2 Verplichting tot naleven centrale afsprakenIk zal onderzoeken op welke wijze geborgd kan worden dat centrale afspraken
worden nagekomen. Dit is een punt van aandacht dat zal worden meegenomen in
de toekomstige wetgeving.III.3 Afspraken over interdepartementale informatievoorzieningOok ten aanzien van de afspraken over de interdepartementale informatievoorziening
zal worden bezien of en zo ja, op welke wijze, aangesloten kan worden bij
de veranderingen bij toekomstige wetgeving.III.4 KwaliteitseisenEen goede informatiehuishouding is een voorwaarde voor het presterend
vermogen van partijen in de rampenbestrijding. Om de kwaliteit van processen
in de rampenbestrijding te vergroten, stel ik in samenwerking met het veld
basisvereisten op. Een breed stelsel van basisvereisten is één
van de middelen om te komen tot een landelijk kwaliteitsstelsel voor de rampenbestrijding.Er loopt een traject waarin basisvereisten voor de processen melding en
opschaling, operationele leiding & coördinatie en operationeel informatiemanagement
binnen de meldkamer op- en vastgesteld worden. Ik ga beoordelen of de kwaliteitseisen
die gesteld worden aan de processen doorvertaald kunnen worden naar de organisatorische
en technische aspecten van de informatievoorziening. Voortgang activiteiten Task Force ACIRTask Force ACIR heeft vijftal takenMedio juni 2005 is de Task Force ACIR gestart. In het Kabinetsstandpunt
is de volgende opdracht voor de Task Force opgenomen:A. Realiseren en implementeren van een aantal quick wins op basis van
de inventarisatie van de «in ieder geval» informatie zoals gedefinieerd
in het ACIR rapport (voortgang beschreven bij Kabinetsstandpunt, paragraaf 0);B. Beschrijven en laten onderschrijven van de informatiebehoefte (mono-
en multidisciplinair) ten aanzien van grootschalig gezamenlijk optreden door
de vier betrokken disciplines. Andere betrokken organisaties zullen hun informatiebehoefte
voor hun taak tijdens grootschalig gezamenlijk optreden vanuit de eigen organisatie
in kaart brengen, en tijdig in de Task Force inbrengen (voortgang beschreven
bij Kabinetsstandpunt, paragraaf I.1 en I.2);C. Definiëren van de informatiearchitectuur en laten onderschrijven
door de betrokken ketenpartners (voortgang beschreven bij Kabinetsstandpunt,
paragraaf I.1 en I.2);D. Zorgen dat diverse vraagorganisaties (zeker op het terrein van brandweer
en ghor) materieel zijn ingericht en de partners zich daaraan hebben gecommitteerd
(voortgang beschreven bij Kabinetsstandpunt, paragraaf I.1 en I.2);E. Verkenning maken voor de mogelijkheden om het LOCC in te richten als
integraal multidisciplinair informatiecentrum bij grootschalig optreden (voortgang
beschreven bij Kabinetsstandpunt, paragraaf II.4).De Task Force ondersteunt het veld en het Rijk bij het uitvoeren van bovenstaande
vijf taken. De voortgang op deze taken is reeds beschreven bij de voortgang
van het Kabinetsstandpunt.De capaciteit van de Task Force is nog niet volledig ingevuld, mede omdat
in de gesprekken met veld en Rijk de onderlinge rolverdeling nog niet volledig
is uitgekristalliseerd. Op basis van de uitwerking van de aanpak door het
veld en de rol van de Task Force, zal gekeken worden welke capaciteit benodigd
is.XNoot1Tweede Kamer, vergaderjaar 2004–2005, 29 517 en 29 668,
nr. 4. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26956-41.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl