Beleidsplan Nederlandse Politie 1999-2002; Brief minister over het inlopen van achterstanden op het gebied van ICT
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-10 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 26345, nr. 19

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

03-09-1999

Tweede Kamer der Staten-Generaal

1998-1999

26345 nr. 19

24-08-1999

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Inleiding2. Historisch perspectief op de politiële informatievoorziening3. Knelpunten 3.1. Infrastructuur voor datacommunicatie3.2. Informatiesystemen3.3. Innovatie3.4. Toegankelijkheid van gegevens voor sturing en verantwoording4. Hoe verder: gezamenlijke verbetering en ontwikkelingOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 26345Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 29 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
26 345Beleidsplan Nederlandse Politie 1999–2002nr. 19BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIESAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 24 augustus 1999 1. InleidingOnlangs heb ik u het concept-convenant politie 1999 toegezonden (26 345,
nr. 15). Hierbij wil ik u mede namens de Minister van Justitie alvast nader
informeren over achtergrond van de gemaakte afspraken onder het onderdeel
D. «het inlopen van achterstanden op het gebied van ICT» (zie
bijlage I)1. Dit onder voorbehoud van instemming
met het convenant door de Tweede Kamer.De Nederlandse politie is voor haar functioneren in sterke mate afhankelijk
van een goed werkende informatievoorziening en van goede communicatiemiddelen.
Informatie en communicatietechnologie (ICT) is, als drager van informatie,
in de afgelopen tien jaar een onmisbaar bedrijfsmiddel (van de politie) geworden.
Het belang van ICT zal de komende jaren nog verder toenemen.In het Beleidsplan Nederlandse Politie 1999–2002 (verder te noemen:
BNP), dat eind vorig jaar aan de Tweede Kamer werd aangeboden is specifiek
aandacht besteed aan de situatie op het terrein van politiële informatievoorziening.
Er is een aantal ontwikkelingen in beeld gebracht waaruit blijkt dat de mogelijkheden
van ICT-toepassingen binnen de politieorganisatie nog onvoldoende optimaal
gebruikt worden. Daarbij is aangetekend dat in de afgelopen jaren weliswaar
veel in beweging is gezet maar tegelijkertijd is geconstateerd dat er nog
veel moet gebeuren om de achterstanden die zijn ontstaan in te lopen en een
«niveau te bereiken waarop de beschikbare ICT hulpmiddelen het primaire
proces ondersteunen in plaats van hinderen».Naast verbetering van de effectiviteit van de politie-inzet maakt goed
gebruik van ICT bovendien efficiënter werken door de politie mogelijk,
wat onder meer van belang is in verband met de in het regeerakkoord opgenomen
taakstelling van het vrijspelen van ca. 2000 arbeidsjaren extra voor
de (in)directe executieve dienst. Over de wijze waarop ik dit wil realiseren
heb ik u reeds geïnformeerd bij brief van juni 1999 (EA99/U70934). Om
dit te stimuleren heb ik, zoals in het reeds genoemde convenant (onder C)
staat aangegeven, in 1999 een bedrag van 15 miljoen ter beschikking wordt
gesteld, waarmee een aantal projecten ondersteund wordt, om zo een bijdrage
te leveren aan de effectiviteit en de efficiency van de politie.Alle betrokken partijen zijn het er over eens dat er op ICT-vlak nog veel
moet gebeuren. Het is dan ook zaak gezamenlijk meer afstemming en samenwerking
tussen de korpsen onderling en tussen de korpsen en de betrokken departementen
te bereiken. Uiteraard behouden partijen hierbij ieder hun eigen verantwoordelijkheden.Middels deze brief, waarvan de inhoud ook gedragen wordt door het veld,
wil ik u:– informeren over de ontwikkelingen die hebben plaatsgevonden en
nog plaatsvinden op het gebied van de politiële informatievoorziening;– aangeven op welke punten gezamenlijk aan verdere verbetering en
ontwikkeling gewerkt gaat worden. 2. Historisch perspectief op de politiële informatievoorzieningDe ontwikkelingen op het gebied van de politiële informatievoorziening
zijn sinds 1994 voor een belangrijk deel bepaald door de reorganisatie van
ons politiebestel. Uit de 148 gemeentelijke politiekorpsen en het Korps Rijkspolitie
zijn 25 regionale korpsen en het Korps Landelijke Politiediensten (KLPD) gevormd.
In eerste instantie is door de korpsen begrij- pelijkerwijs de prioriteit
gelegd bij het orde op zaken stellen binnen het eigen korps. Er is veel aandacht
besteed aan de inrichting van de organisatie en aan de vorming en versterking
van de eigen cultuur en identiteit. Dit heeft ook zijn weerslag op ICT-gebied
gekend: de infrastructuur en systemen dienden gelijkgeschakeld te worden ter
ondersteuning van de primaire processen en de bedrijfsvoering op regionaal
niveau. Deze onontkoombare ontwikkeling betekende echter dat onderlinge verschillen
tussen de korpsen eerder toe- dan afnamen. Een ieder is zijn eigen weg gegaan,
waardoor de informatiehuishouding en de bijbehorende bedrijfsvoering bij de
korpsen op verschillende manieren zijn ingericht. Hierbij zij aangetekend
dat deze ontwikkeling paste bij de ontwikkelingsfase waarin de korpsen zich
bevonden.Tegelijkertijd werd het belang van landelijke afspraken en bovenregionale
afstemming steeds sterker onderkend. Zowel door de verantwoordelijke ministers
als door het politieveld zijn initiatieven op dit terrein ontplooid. Op verzoek
van de toenmalige ministers van Binnenlandse Zaken en van Justitie heeft het
Beleidsadviescollege Politiële Informatievoorziening (BPI) (onder voorzitterschap
van de drs. L.M.L.H.A. Hermans) eind 1994 aanbevelingen gedaan voor de verbetering
van de politiële informatievoorziening. Van de zijde van het politieveld
werd in 1995 het Platform Politiële informatievoorziening (PPi) opgericht
om te gaan werken aan een samenhangende aanpak van de informatievoorziening
tussen de korpsen.Voortvloeiend uit de adviezen van het BPI is de afgelopen jaren een aantal
belangrijke ontwikkelingen ingezet.• Ten behoeve van de mobiele communicatie is het project C2000 gestart.
Dit is gericht op de totstandkoming van een landelijk digitaal netwerk voor
draadloze communicatie voor politie, brandweer en ambulancezorg. Tevens wordt
in dit kader gewerkt aan een geïntegreerd meldkamersysteem (GMS).• In 1996 is de Regiecommissie Standaardisatie Politiële Informatievoorziening ingesteld. Deze commissie heeft tot taak om de ontwikkeling
en het gebruik van standaarden en procedures op het terrein van de bovenregionale,
elektronische informatie-uitwisseling te bevorderen. In de afgelopen twee
jaren zijn op verschillende gebieden standaarden aanbevolen, die de uitwisseling
van gegevens tussen de politiekorpsen onderling en tussen de korpsen en externe
partners zullen verbeteren. Inmiddels heeft de commissie diverse standaarden
aan de ministers van BZK en van Justitie voorgelegd ter vaststelling. Inzake
de positionering van deze commissie kom ik later in deze brief terug.• In 1997 is de Regeling informatiebeveiliging politie (RIP) van
kracht geworden. Met deze regeling is een kader neergelegd om de informatiebeveiliging
in de korpsen te organiseren. Ter bevordering van de toepassing van de regeling
is het Expertisecentrum Informatiebeveiliging Nederlandse Politie opgericht.• De IT-organisatie van het KLPD is omgevormd naar de «Informatie-
communicatietechnologie organisatie» voor de openbare orde en veiligheid
(ITO). Sinds mei 1998 is de ITO een agentschap van het ministerie van Binnenlandse
Zaken en Koninkrijkrelaties. De ITO moet de komende jaren uitgroeien tot de
serviceorganisatie en het kenniscentrum op het gebied van ICT voor het hele
OOV-veld.Ook vanuit het politieveld krijgen bovenregionale projecten en de aansturing
hiervan in toenemende mate aandacht. Het PPi is in 1998 omgevormd tot het
Platform Informatie- en Communicatie Technologie (ICT). Het platform is een
samenwerkingsverband van vertegenwoordigers van het Korpsbeheerdersberaad,
de Raad van Hoofdcommissarissen en het Hoofdofficierenberaad. Het Platform
ICT schept kaders en normen, coördineert de ontwikkelingen op ICT-gebied
bij de Nederlandse politie, acht zich verantwoordelijk voor een goed beheer
en continuïteit van bestaande landelijke voorzieningen en systemen, en
vervult daarnaast een coördinerende rol met betrekking tot functionele
vernieuwing. Voor de uitoefening van deze taak bedient het platform zich van
een Taakorganisatie ICT.Ondanks de hiervoor beschreven positieve ontwikkelingen in algemene zin
is er in brede kring overeenstemming over dat de politie een zorgwekkende
achterstand heeft op ICT gebied, die zich op vier terreinen manifesteert:– een verouderde infrastructuur;– vernieuwing van applicaties/systemen kent onvoldoende voortgang;– innovatie vindt onvoldoende tussen korpsen gecoördineerd
plaats;– de voorwaarden voor transparante bedrijfsvoering zijn niet optimaal.Onderstaand wordt de feitelijke stand van zaken op een aantal deelterreinen
opgemaakt en aangegeven welke activiteiten op deze terreinen ondernomen moeten
worden. De politie komt in een nieuwe fase in haar organisatie-ontwikkeling
waarbij meer samenwerking en afstemming nodig is dan tot nu toe het geval
is geweest: tussen de politiekorpsen onderling en tussen de korpsen en beide
politiedepartementen. 3. Knelpunten 3.1. Infrastructuur voor datacommunicatieDe infrastructuur omvat alle componenten die noodzakelijk zijn voor de
datacommunicatie: de netwerken (regionaal en landelijk), computercentra, werkplekken
en koppelingen naar derden. De datacommunicatie in en tussen politiekorpsen
en tussen de politie en derden neemt in omvang en belang toe.
Deze elektronische informatie-uitwisseling is mogelijk met behulp van een
netwerkstructuur. De datacommunicatie van de politie vindt echter niet plaats
binnen één «politienetwerk» maar binnen een groot
aantal verschillend opgebouwde regionale netwerken gekoppeld via een bovenregionaal/landelijk
netwerk: PODACS. De korpsen en het Rijk beheren elk hun deel van het netwerk
en doen dat grotendeels naar eigen inzicht. In praktijk heeft dit tot gevolg
dat het steeds moeilijker wordt om het samengestelde netwerk als één
geheel te laten functioneren. Het beheer is daardoor complex, arbeidsintensief
en kostbaar. Tevens houdt de huidige situatie een veiligheidsrisico in: de
beveiliging van de informatie is steeds moeilijker te garanderen.Wil de datacommunicatie binnen de Nederlandse politie als geheel goed
kunnen functioneren dan zullen ook op de werkplek adequate voorzieningen aanwezig
moeten zijn. Op het niveau van de werkplekken is sprake van grote onderlinge
verschillen tussen de korpsen. In sommige korpsen zijn de voorzieningen up-to-date;
in andere korpsen maakt men nog gebruik van verouderde computers. In het bijzonder
de kleinere regiokorpsen hebben een achterstand in te halen. De achterblijvende
korpsen maken het steeds moeilijker om nieuwe en gewenste technologie en systemen
voor de gehele Nederlandse politie in te voeren. Zonder een inhaalslag op
dit gebied kunnen nieuwe landelijke systemen niet worden ingevoerd.Voor de uitwisseling van elektronische data is een vergelijkbaar traject
nodig als is ingezet voor de draadloze communicatie in het project C2000.
Voor de verbetering en de standaardisatie van de regionale netten is door
het politieveld een visie ontwikkeld. Deze visie is vastgelegd in het document
Basis Infrastructuur Politie (BIP). Deze visie wordt nader uitgewerkt om zo
spoedig mogelijk de infrastructurele achterstanden in de korpsen in te lopen
en te komen tot een landelijk politienet voor de elektronische uitwisseling
van data. De lappendeken van regionale netwerken moet, qua structuur en technische
mogelijkheden, worden gestandaardiseerd en geïntegreerd tot één
geheel. Tevens moet in samenhang hiermee op adequate wijze met de landelijke
netwerken gecommuniceerd kunnen worden. 3.2. InformatiesystemenDe politie werkt met applicaties ter ondersteuning van de primaire processen
in de basispolitiezorg en de recherchetaak en met systemen die de bedrijfsvoering
ondersteunen (personeel, financiën, planning en control). Daarnaast zijn
er systemen in gebruik waar managementinformatie uit verkregen wordt. Zoals
in de inleiding werd aangegeven hebben de korpsen in het verleden vaak onafhankelijk
van elkaar keuzen gemaakt voor de ontwikkeling of de aanschaf van systemen.
Hoewel er inmiddels enige convergentie heeft plaatsgevonden, zijn er nog te
veel verschillende systemen in gebruik. Weliswaar kunnen regionale omstandigheden
aanleiding zijn voor afwijkende keuzen, maar in algemene zin moet gesteld
worden dat er geen sprake is van een effectief en efficiënt geheel. Op
dit moment zijn bestanden onvoldoende beheersbaar en uitwisselbaar. Daardoor
is het voor korpsen niet mogelijk optimaal van elkaars informatie gebruik
te maken. Tegelijkertijd groeien de onderhouds- en beheerskosten.Er is inmiddels binnen de Nederlandse politieorganisatie een grote bereidheid
ontstaan tot het aangaan van gezamenlijke verbanden en tot het integreren
van keuzeprocessen. Ik ben van mening dat deze ontwikkelingen er op duiden
dat de periode van divergentie door de politiekorpsen is afgesloten en dat
de regionale korpsen en het KLPD nadrukkelijk zoeken naar samenhang.
De thans in gebruik zijnde systemen moeten deels aan een op convergentie en
integratie gerichte verbeteringsslag worden onderworpen. Voor een ander deel
moeten nieuwe systemen worden ontwikkeld en ingevoerd. Het Platform ICT heeft
bij zijn werkplan 1999 aangegeven hoe zij deze vernieuwingsslag aanpakt. Het
platform acht het, gelet op de verschillende denkbeelden die over de vernieuwing
van informatiesystemen binnen de politie leven, essentieel om eerst een gezamenlijke
visie te ontwikkelen op politiële informatievoorziening. Deze visie dient
gebaseerd te zijn op een visie op het politiewerk en de politiefunctie op
de langere termijn. De visieontwikkeling op de functionaliteit van informatiesystemen
die de primaire politietaak moeten ondersteunen is in de zomer gereed om voor
bestuurlijke instemming aan de beraden voorgelegd te worden. 3.3. InnovatieIn vrijwel alle politiekorpsen zijn in de afgelopen jaren innovatieve
projecten gestart die het dagelijkse politiewerk ondersteunen, vergemakkelijken
en effectiever maken. Helaas ontstaan deze initiatieven vaak los van elkaar
en worden ze niet of pas na lange tijd op een meer landelijke schaal geïmplementeerd.
Voorbeelden van dergelijke ontwikkelingen zijn regionale intranetten, geïntegreerde
plaatsbepalings- en digitale kaart systemen en mobiele (in politievoertuigen
ingebouwde) dataterminals. Met de inrichting van het nieuwe gezamenlijke Platform
ICT ga ik er vanuit dat er meer samenhang gaat ontstaan, en zodoende bestuurlijke
randvoorwaarden voor een financiële afstemmingsstuctuur wordt geschapen. 3.4. Toegankelijkheid van gegevens voor sturing en verantwoordingIn het BNP is aangegeven dat de resultaten van de korpsen meer inzichtelijk
en vergelijkbaar moeten worden. Door het hanteren van standaarden zal zicht
ontstaan op de bedrijfsvoering en de prestaties van de politie en kunnen vergelijkingen
worden gemaakt. Dit is een noodzakelijke voorwaarde om door «compare
and contrast» het lerend vermogen van de korpsen te stimuleren. Tevens
ontstaat hierdoor een betere bestuurbaarheid van de korpsen op zowel korpsniveau
als op rijksniveau. Naar aanleiding van het rapport «Transparant In
Prestaties» van de stuurgroep Beleid, Beheer en Bedrijfsvoering is bij
brief van 18 december 1998 aan de korpsbeheerders gevraagd een gemeenschappelijk,
uniform informatiemodel resultaten politiewerk op te stellen. Bij brief van
19 april 1999 heeft de voorzitter van het Korpsbeheerdersberaad de eerste
versie van dit model, genaamd het «informatiemodel Nederlandse politie»
aangeboden. De in dit model opgenomen gegevens moeten de korpsen onttrekken
vanuit hun regionale systemen. Deze zijn echter vooralsnog niet geschikt om
op een eenvoudige wijze deze informatie te genereren. Er is inmiddels een
project van start gegaan om dit snel op te lossen. 4. Hoe verder: gezamenlijke verbetering en ontwikkelingHiervoor is de stand van zaken met betrekking tot de politiële informatievoorziening
beschreven en in ontwikkelingsperspectief geplaatst. De komende jaren moet
er een verbeterslag op het gebied van ICT bij de politie plaatsvinden. De
onderwerpen die de komende jaren met name van belang zijn betreffen de:– invoering van het landelijke mobiele communicatiesysteem C2000;– verdere ontwikkeling en implementatie van de visie Basis Infrastructuur
Politie;– vernieuwing van de werkplekken in een groot aantal korpsen;– visieontwikkeling ten behoeve van vernieuwing van systemen; – stimulering en coördinatie van innovatieve ontwikkelingen;– verbetering van de toegankelijkheid van gegevens t.b.v. sturing
en verantwoording.De aanpak van deze problematiek wordt gehinderd door twee factoren. Enerzijds
is de regionale maat voor een gezamenlijk ICT-beleid te klein. Anderzijds
baart de organisatie van de ICT-functie in de korpsen zorgen.Het terrein van de politiële informatievoorziening is, zoals aangegeven
in het BNP, een duidelijk voorbeeld van een onderwerp waarbij van bovenregionale
samenwerking meerwaarde is te verwachten. Bij de initiatieven die tot nu toe
zijn genomen om tot bovenregionale samenwerking te komen is vooral de onduidelijkheid
in de besluitvorming en de slagvaardigheid in de uitvoering een probleem gebleken.
Het tempo van de voortgang van gezamenlijke trajecten is daardoor structureel
te laag.In de tweede plaats baart de kwaliteit en kwantiteit van de organisatie
van de ICT-functie van de politie (in korpsen en bovenregionaal), gelet op
omvangrijke verbeteringen die de komende jaren moeten worden aangepakt, zorgen.
Door het Platform ICT is in samenwerking met het ministerie van BZK, begin
dit jaar, een onderzoek gedaan naar de stand van zaken bij de individuele
korpsen. Er is gekeken naar de personele aspecten zoals de formatie van de
korpsen, de feitelijke bezetting, de functieformuleringen en de beschikbare
deskundigheid.Het rapport «Inventarisatie van de ICT-functie van de Nederlandse
Politie» heb ik als bijlage bij deze brief gevoegd1. De conclusie van het onderzoek in dit verband is dat de korpsen voornamelijk
in staat zijn de bestaande ICT-voorzieningen te beheren en kleinere vernieuwingen
te bewerkstelligen. Om de in de komende jaren noodzakelijk grootschalige vernieuwingen
in te kunnen voeren en te kunnen beheren, is het echter nodig de kwaliteit
van de ICT-functie te verhogen en de organisatie aan te passen. Ook uit efficiency-overwegingen
ligt een verdere reorganisatie van de ICT-functie voor de hand. Het is positief
te kunnen constateren dat in de afgelopen jaren verschillende regiokorpsen
de samenwerking op het gebied van het beheer van gezamenlijke informatiesystemen
en rekencentra al hebben gezocht en gevonden. Nog lang niet overal echter
is de meest efficiënte schaal bereikt.De algemene conclusie uit het voorgaande is dat de ontwikkelingen die
de politie de komende jaren op ICT-gebied te wachten staan, noodzaken tot
meer samenwerking tussen de korpsen onderling en tussen de korpsen en de politiedepartementen.
Tegelijkertijd kan geconstateerd worden dat de bereidheid tot samenwerking
groot is. Zoals uit het convenant blijkt bestaat er inmiddels overeenstemming
over instelling van een afstem- mings- en samenwerkingsverband voor politieel
ICT-beleid: een gezamenlijk Platform ICT. Voor 1 november 1999 zal het huidige
Platform een masterplan ICT opstellen. Ik ga ervan uit dat het Platform het
rapport «Inventarisatie van de ICT-functie van de Nederlandse Politie»
zal betrekken bij de opstelling van het masterplan.Over de invulling van de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van het
nieuwe Platform ICT vindt op dit moment overleg plaats. De mate van samenwerking
zal niet op alle deelgebieden dezelfde kunnen zijn. De verantwoordelijkheid
van de minister van BZK voor de infrastructuur ligt bijvoorbeeld anders dan
bij vernieuwing van systemen. Dit laatste blijft primair een verantwoordelijkheid
van de regiokorpsen.Het nieuwe platform ICT zal worden voorgezeten door een onafhankelijke
deskundige afkomstig van buiten de politie-organisatie. Het Korpsbeheer- dersberaad,
de Raad van Hoofdcommissarissen, het Hoofdofficierenberaad en
de departementen van BZK en van Justitie zijn daarin vertegenwoordigd. Het
heeft tot taak de noodzakelijke besluiten ten behoeve van de hiervoor vermelde
vernieuwingen voor te bereiden, in het bijzonder voor zover deze te maken
hebben met de bovenregionale functionaliteit van de informatievoorziening.
Binnen het samenwerkingsverband worden formele besluiten van de betrokken
verantwoordelijke instanties samengebracht. Voor zover noodzakelijk of gewenst,
worden zij formeel bekrachtigd door de Minister van BZK, danwel de betrokken
ministers, op dusdanige wijze dat er een basis ligt voor de uitvoering van
hetgeen is overeengekomen, zonder vrijblijvendheid. De uitvoering van projecten
en andere activiteiten die uit bovenstaand traject voortkomen, zal plaatsvinden
onder regie van de voorzitter. Afhankelijk van de aard van de projecten zal
de ITO dan wel de taakorganisatie ICT voor de uitvoering worden ingezet. Ik
zie de werkzaamheden van de Regiecommissie Standaardisatie Politiële
Informatievoorziening en de wijze waarop daarbij besluiten tot stand komen
als voorbeeld voor het in te stellen afstemmingsen samenwerkingsverband.Zodra het gezamenlijke platform ICT formeel is ingesteld zullen de standaardisatieactiviteiten
van de Regiecommissie bij het nieuwe platform worden belegd in de vorm van
een aparte subcommissie standaardisatie. De Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,A. Peper XNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie.XNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26345-19.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl