Trendnota Arbeidszaken Overheid 2008; Verslag van een Algemeen Overleg
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2019-09-23 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 31201, nr. 23

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum vergadering

24-01-2008

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2007-2008

31201 nr. 23

23-01-2008

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamVragen en opmerkingen uit de commissieAntwoord van de ministerToezeggingenOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 31201Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 30 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
31 201Trendnota Arbeidszaken Overheidspersoneel 2008nr. 23VERSLAG VAN EEN ALGEMEEN OVERLEGVastgesteld 23 januari 2008De vaste commissie voor Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties1 heeft op 22 en 27 november 2007 overleg gevoerd
met minister Ter Horst van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties over:– de brief d.d. 24 september 2007 met de
Nota Vernieuwing Rijksdienst (31 201, nrs. 2 en 3) met uitzondering van
3.3. de adviesfunctie;– de brief d.d. 23 mei 2007 met informatie
uit de Benchmark Bedrijfsvoering Rijksoverheid over de verschillende percentages
die worden gehanteerd voor de omvang van de overhead (30 801, nr. 8).Van deze overleggen brengt de commissie bijgaand samenvattend verslag
uit.Vragen en opmerkingen uit de commissieDe heer Schinkelshoek (CDA) stelt vast dat
de rijksdienst in ieder geval kleiner wordt, maar dat het de vraag is of hij
ook beter wordt. Het plan van aanpak is concreet, gedifferentieerd en hanteerbaar.
Het is meer dan een platte bezuiniging. De overheid zal zich moeten concentreren
op hoofdzaken, zodat het bestuur slagvaardiger wordt, de bureaucratie een
stapje terug doet en de verkokering wordt bestreden. Hiervoor moeten nog een
aantal slagen worden gemaakt, waarbij cultuurverandering van groot belang
is. Is er echter voldoende gevoel van urgentie?– Hoeveel minder ambtenaren zijn er in 2011? Komen via de achterdeur
geen nieuwe ambtenaren binnen, bijvoorbeeld als uitvloeisel van eerdere besluiten?– Waarom wordt in de nota zo weinig aandacht besteed aan de kanteling
naar een klantgerichte organisatie? Waarom laat de rijksdienst zichzelf geen
rapportcijfer geven?– Het terugbrengen van het aantal ambtenaren mag niet met de kaasschaafmethode.
Kunnen departementen aangeven wat hun kerntaken zijn?– Er moet een brede centrale organisatie met doorzettingsmacht komen.
Hoe wordt voorkomen dat departementale neigingen om steeds weer voor zichzelf
te beginnen de centralisatie van de bedrijfsvoering bij het Rijk ondermijnen?– Komen er rijksbrede ICT- en auditdiensten? Wordt de Algemene Bestuursdienst
(ABD) een voor alle departementen werkende personeelsafdeling, zodat verkokering
wordt doorbroken? Ook de overheidscommunicatie kan meer worden gecoördineerd.– Hoe wordt de cultuuromslag gemaakt die noodzakelijk is voor vernieuwing,
ontkokering en ontbureaucratisering? Een stevig en slagvaardig actieprogramma
is hiervoor nodig.– Er is onvoldoende oog voor meedenkend vermogen van de samenleving
en het belang van het parlement bij onafhankelijk advies.– Welke taken worden gedecentraliseerd naar de provincies? Is er
begin volgend jaar een concreet decentralisatieplan?– Is de minister bereid om halfjaarlijks aan de Kamer te rapporteren
over de stand van zaken? Betekent dit inzicht in wat er per departement verandert
en verbetert?De heer Brinkman (PVV) steunt het streven
van de regering om de overheid efficiënter te laten werken, met minder
ambtenaren en minder regels. Kan de minister beamen dat de integraliteit en
de coördinatie hierbij vaak tekortschieten? Hoe wil zij dit oplossen?
Welk departement is verantwoordelijk?– Is de poging om het aantal rijksambtenaren terug te brengen realistisch?– Wordt de daling van het aantal rijksambtenaren niet tenietgedaan
door een stijging van het aantal ambtenaren bij gemeenten en provincies?– Wat gaat de minister doen met de verontrustende uitkomsten van
het onderzoek onder ambtenaren naar de integriteit van de overheid?De heer Van Raak (SP) is benieuwd of de minister
in staat zal zijn om het veelkoppige monster van de ambtelijke bureaucratie
te bestrijden. De eerdere pogingen van de afgelopen 25 jaar hebben weinig
opgeleverd. Eerst moet duidelijk zijn welke taken de rijksoverheid moet uitvoeren.
Vervolgens moet worden bezien hoeveel ambtenaren daarvoor nodig zijn. Bij
het terugbrengen van het aantal ambtenaren moet geen kaasschaaf worden gebruikt,
maar een visie worden ontwikkeld.– Zullen bezuinigingen op het aantal ambtenaren niet leiden tot
het inhuren van meer externen? Beleidsonderzoek en organisatiemanagement moet
de overheid in ieder geval zelf doen.– Worden taken afgestoten naar gemeenten en provincies om die vervolgens
als bezuiniging op personeel op te voeren?– Wat vindt de minister van het idee om per ministerie een maximum
te stellen aan de externe inhuur? Hoe staat het met het vervolg van het project
Meer focus op externe inhuur?– Kan de minister bevestigen dat er geen gedwongen ontslagen zullen
vallen?– Hoeveel gaat het ontwikkelen van één logo voor de
rijksdienst kosten?– Hoe kijken de ambtenaren aan tegen de vernieuwing? Wat vindt de
minister van de enquête onder rijksambtenaren in PM?– Waarom heeft de minister besloten om te bezuinigen op de inspecties?
Toezicht moet niet worden wegbezuinigd maar overbodig worden gemaakt, waarvoor
juist extra investeringen nodig zijn.– Wie voert de regie over het project?– Worden de nieuwbouwplannen bij Justitie en BZK herzien nu er minder
ambtenaren komen?– Wat doet de minister met de motie die vraagt om in de memorie
van toelichting de reactie van het uitvoerend personeel op te nemen?Mevrouw Van der Burg (VVD) betoogt dat de
vernieuwing van de rijksdienst ervoor moet zorgen dat de overheid verandert
van een mammoettanker in een speedboot. Het gaat niet alleen om afslanken,
maar ook om verbeteren van de kwaliteit. Er moet meer nadruk komen te liggen
op de uitvoering dan op het maken van beleid. Ook is het positief
dat wordt uitgegaan van vertrouwen in plaats van wantrouwen in burgers en
bedrijven.– Wanneer worden de voorstellen gerealiseerd?– Hoe verhoudt de oproep aan de politiek om «nee» te
zeggen tegen overheidsinterventie en gedetailleerde beleidsvorming, zich met
het kabinetsbeleid?– Wat is de visie van de minister op de publieke taken? Welke rijkstaken
worden afgestoten?– Waarom worden departementen niet naar hoofdthema’s ingericht,
zodat ontkokering wordt bestreden en burgers en bedrijven centraal kunnen
worden gesteld?– Kan decentralisatie van de controle op de Drank- en Horecawet
leiden tot problemen omdat er op lokaal niveau vaak te weinig deskundigheid
is?– Wanneer komt de minister met een visie op het toezicht? Wil zij
de risicobenadering verder uitwerken? Wanneer wordt gekozen voor preventief
toezicht en wanneer voor controle achteraf? Hoe worden bedrijven beloond die
zich aan de regels houden?– Welke instrumenten worden ingezet om de arbeidsproductiviteit
te verhogen en te voorkomen dat rijksdiensten na verloop van tijd weer groeien?– Hoeveel geld is er beschikbaar voor innovatieve projecten? Hoe
wordt dit ingezet?– Hoe belangrijk vindt de minister het terugdringen van de administratieve
lasten van burgers? Is het mogelijk om meer dan 25 formulieren in begrijpelijke
taal om te zetten?– Is de nota niet te veel naar binnen gericht? Wat merkt de burger
ervan?– Hoe zorgt de minister ervoor dat de verschillende departementen
de afspraken nakomen?– Hoe wordt het «periodiek informeren van de Kamer»
ingevuld?De heer Pechtold (D66) noemt de nota liberaal,
omdat wordt uitgegaan van vertrouwen in mensen in plaats van de gedachte dat
de overheid alles kan oplossen. Terecht wordt gesteld dat de overheid soms «nee»
moet durven zeggen.– Hoe voorkomt de minister dat het verminderen van het aantal ambtenaren
een doel op zich wordt? Vermindering moet het gevolg zijn van keuzes in de
uit te voeren taken.– Hoe meet de minister het succes van haar vernieuwingsoperatie?– Heeft de minister doorzettingsmacht in haar regierol bij vernieuwing
van de rijksdienst?– Leidt vermindering van het aantal ambtenaren niet tot meer inhuur
van externen? Wil de minister op dit punt een nulmeting uitvoeren?– Kan de minister de fasering in het terugbrengen van het aantal
ambtenaren toelichten?– Wat is de onderbouwing van de efficiencyslag van 5% in
vier jaar?– Mogen de twee Kamers der Staten-Generaal hun eigen logo behouden?– Welke elementen uit het programma Andere overheid worden behouden?– Is de minister bereid, het ontslagrecht van ambtenaren te normaliseren?
Dit biedt veel voordelen, zoals uit diverse rapporten blijkt.De heer Heijnen (PvdA) vindt de nota ambitieus
en aansprekend. Helaas is het cynisme groot. Het is belangrijk dat de vernieuwingsoperatie
deze keer slaagt, ook in de ogen van burgers en bedrijven. De externe gerichtheid
schiet vaak nog tekort.– Waarom is niet gekozen voor het geheel centraliseren van de personeelsadministratie, één
auditdienst en het onderbrengen van de Rijksgebouwendienst bij
het directoraat-generaal Bedrijfsvoering Rijk? Er is nu nog te veel overlappende
expertise. De doorzettingsmacht van de minister hierbij moet sterker worden.– De politiek moet haar eigen verantwoordelijkheid nemen in het
licht van de nota en de doelstellingen. Dit is vooral aan de commissie-Schinkelshoek.– Waarom geen 2/8ste in plaats van 1/8ste van de bezuiniging in
het jaar 2009 realiseren?– Wordt voldoende rekening gehouden met informatisering, globalisering
en civil society?– Is het geen tijd voor een commissie-Bekker II?De heer Anker (ChristenUnie) is onder de indruk
van de opdracht tot verandering. Het gaat om een koersverandering die moet
doordringen tot elke vezel van de organisatie. Er is sprake van een goede
visie op de overheid en op de verantwoordelijkheid van burgers en politici,
die niet steeds moeten vragen om nieuw beleid. Goed is ook dat de nadruk wordt
gelegd op uitvoerbaarheid en uitvoering.– Welke rol speelt cultuurverandering in het proces?– Hoe wordt in het beloningssysteem bevorderd dat ambtenaren zich
breed ontwikkelen en niet binnen de eigen koker blijven?– Is overwogen om de coördinatie te leggen bij het ministerie
van Algemene Zaken?– Op welke termijn worden de plannen verder uitgewerkt?– Wie bepaalt of plannen afdoende zijn?– Hoe wordt gezocht naar oud en overlappend beleid?– Leidt de beperking van toezicht niet tot minder informatie die
van belang is voor het beleid?– Hoe kan worden geborgd dat er bij inhuur wordt geleerd van de
ervaring van externen?Antwoord van de ministerDe minister is blij met de steun van de Kamer
voor de vernieuwing van de rijksdienst. Zij is ervan overtuigd dat een kleiner
ambtenarenapparaat leidt tot een hogere kwaliteit.– De prioriteiten in de operatie vloeien voort uit het regeerakkoord
en zijn vertaald in de begrotingen van de departementen. De minister kan zich
uiteraard niet bemoeien met de details daarvan.– Als departementen nieuw beleid willen ontwikkelen, zullen zij
daarvoor geld moeten vinden binnen de eigen begroting.– Er zijn twee commissies ingesteld die bekijken welke rijkstaken
beter kunnen worden uitgevoerd op provinciaal of gemeentelijk niveau.– Bij decentralisatie van taken gaat het geld mee, met een korting
van 10%.– Het is mogelijk dat departementen taken verzelfstandigen of afstoten
en door de private sector laten uitvoeren.– Er is inderdaad een cultuuromslag nodig om de verkokering tegen
te gaan. Om die omslag te bevorderen, wordt het stelsel van adviesraden minder
verkokerd of niet-verkokerd ingericht. Er worden interdepartementale beleidsprogramma’s
benoemd. Bij de uitvoerende organisaties wordt meer samenwerking nagestreefd.
Ook bij de inspecties moet meer samengewerkt worden, eventueel uitmondend
in fusies. Er ligt ook een voorstel voor een nieuw directoraat-generaal bedrijfsvoering.
Tevens wordt de ambtelijke top verkleind.– Uitwisseling van topambtenaren tussen Rijk en gemeenten vindt
plaats via de ABD. Er komt een experiment van de ABD en VNO-NCW om topambtenaren
uit te wisselen.– De Kamer ontvangt elk halfjaar een voortgangsrapportage over de
kwaliteit en elk jaar een kwantitatieve rapportage. Daarin staat welke departementen op schema liggen en op welke wijze de inhoudelijke vernieuwingen
vorm krijgen. Hierbij worden ook de inspecties betrokken.– De Raad van State adviseert om de diverse taken te bezien alvorens
af te slanken. De opvatting van de minister is dat beter kleiner is en dat
kleiner beter is. In het verleden is weinig terechtgekomen van analyses van
de corebusiness.– De regie voor de vernieuwing ligt bij de minister van Binnenlandse
Zaken. De SG voor vernieuwing rijksdienst is bij het ministerie van BZK ondergebracht,
zonder daarvan deel uit te maken. De rapportage aan het kabinet loopt via
de minister. Het ministerie zal verantwoordelijk worden voor de concernfuncties,
terwijl de financiële functie bij Financiën blijft.– De minister wijst erop dat bij de taakstelling geen gebruik wordt
gemaakt van de kaasschaaf. De taakstelling zal niet worden gerealiseerd door
taken naar andere overheden te decentraliseren. Het kabinet heeft besloten,
op beleid 25% te bezuinigingen en op uitvoering 10%. Bij de
departementen varieert de taakstelling van 4% tot 19%. Tevens
is afgesproken om vervallen taken niet op te vullen met externe medewerkers.
Het kabinet heeft daarnaast besloten om voor de vernieuwing van de rijksdienst
geen consultants in te schakelen. Begin volgend jaar komt er een nota met
maatregelen om de uitgaven voor inkoop van tijdelijk personeel te beheersen.
De meerwaarde van externen is overigens dat die een frisse blik hebben en
vaak ervaring in het bedrijfsleven hebben. Op de personeel&materieel-begroting
wordt een bepaald deel van de externe inhuur verantwoord. Die kan als nulmeting
dienen.– De bonden hebben de minister gezegd, voorstander te zijn van vernieuwing
van de rijksdienst en van flexibilisering. Het voornemen is om gedwongen ontslagen
te voorkomen. De minister spreekt van een inspanningsverplichting. Dat vraagt
echter om een flexibele opstelling van de ongeveer 3000 werknemers die niet
herplaatsbaar zijn. Deze mensen worden geholpen om een andere plek te vinden
onder het motto van-werk-naar-werk.– De kosten voor ontwikkeling van één logo voor de
Rijksdienst zijn niet bekend. Wie verkokering wil tegengaan, moet voorkomen
dat er, zoals nu, met 110 logo’s wordt gewerkt. Daarnaast wordt gestreefd
naar een gemeenschappelijke infrastructuur voor internet met een beperkt aantal
websites.– De ambtenaren reageren verschillend op de voorgestelde vernieuwing.
De SG’s zijn erbij betrokken en ook diverse DG’s zien de mogelijkheden
in vernieuwing. Het Platform Rijksondernemingsraden (PRO) is positief, met
de kanttekening dat de uitvoering zorgvuldig moet plaatsvinden. Er wordt tevens
inspraak georganiseerd uit de verschillende geledingen.– Er is steun voor de vernieuwing. De ambtenaren zien daartoe ook
de mogelijkheid.– De minister vindt de inspecties van groot belang. Er valt absoluut
winst te behalen door de inspecties samen te laten werken, zonder afbreuk
te doen aan het werk. Er moet minder worden geïnspecteerd, maar wel beter,
slimmer en efficiënter. Een overzicht van de te decentraliseren inspecties
is in de maak.– Het is verstandig om in de adviesorganen mensen met verstand van
uitvoering op te nemen. Dit komt de uitvoerbaarheid van wetten ten goede.
Dat geldt ook voor het starten van pilots voordat een wet ontworpen wordt.
Denkbaar is om als onderdeel van de startnota bij het wetgevingsproces de
uitvoerbaarheid expliciet aan de orde te stellen. Bekeken wordt of de uitkomst
opgenomen kan worden in de memorie van toelichting.– Er liggen nieuwbouwplannen voor Binnenlandse Zaken en Justitie omdat de huidige gebouwen te oud zijn. Daarbij wordt gekeken naar de
mogelijkheid van deconcentratie en samenvoeging van personeel.– In het jaar 2011 moet een kleinere dienst gerealiseerd zijn, parallel
met de bezuiniging. In de meerjarenraming is de financiële taakstelling
en daaropvolgend de personele taakstelling ingeboekt. De minister spreekt
de hoop uit dat sommige ministeries de bezuiniging naar voren halen. De medewerkers
weten dan eerder waar zij aan toe zijn. Voor 2011 geldt overigens ook een
taakstelling van 25% minder interbestuurlijke lasten. De indicatoren
voor succes zijn: 12 800 ambtenaren minder, een rapportcijfer 7 voor
uitvoering, 25% minder administratieve lasten en minder overhead volgens
de benchmark.– De minister erkent dat de overheid burgers en bedrijven centraal
moet stellen. De departementale plannen laten dan ook een zwaar programma
zien om de administratieve lasten te verminderen. Voor burgers en bedrijven
moeten de tien grootste knelpunten opgelost worden.– De Inspectieraad werkt aan een programma vernieuwing toezicht.
Alle directeuren van de inspectie komen met een voorstel voor minder toezicht
en meer samenwerking. De uitwerking van het programma worden nog dit jaar
aan de Kamer gezonden.– De inspectie op leeftijd en hygiëne bij de Drank- en Horecawet
wordt gedecentraliseerd. Samen met Bouw- en Woningtoezicht en de brandveiligheidsinspectie,
beide decentraal georganiseerd, moeten synergie en beter toezicht worden bereikt.
Het model-Rijnmond van geïntegreerd toezicht is in dit verband een goed
voorbeeld.– Voor de vernieuwing van de Rijksdienst stelt het kabinet 500 mln.
beschikbaar. Minder dan de helft daarvan is voor flankerend beleid. Het merendeel
is voor innovatie. De precieze verdeling wordt in het jaar 2008 aan de Kamer
gemeld, nadat de door de departementen ingediende innovatieplannen zijn beoordeeld.
De arbeidsproductiviteit kan verhoogd worden met behulp van ICT en innovatieve
vormen van beleid.– Het is wenselijk dat de minister doorzettingsmacht heeft om de
afspraken van het nieuwe directoraat-generaal organisatie en bedrijfsvoering
Rijksdienst af te dwingen. De begrotingen van de ministeries vormen voor BZK
een instrument om te bezien of departementen alsnog een groei in personeel
laten zien. De minister hoopt, parallel aan het ministerie van Financiën,
de positie te krijgen om de ministeries in het gareel te houden. Het kabinet
heeft afgesproken dat uitbreiding van ambtelijke capaciteit altijd de ministerraad
moet passeren. Op dat resultaat wil de minister worden afgerekend. In het
verleden al goedgekeurde voorstellen tot taakuitbreiding, voor in totaal 5000
fte, vallen hierbuiten.– De ervaring leert dat efficiencywinst altijd lukt. Dat ligt anders
als het aan de organisaties wordt overgelaten. De minister is positief over
het project Andere overheid (AO).– De motie-Koşer Kaya vraagt om een eventuele versoepeling
van het ontslagrecht ook van toepassing op ambtenaren te verklaren. Van die
versoepeling is vooralsnog geen sprake nu er een commissie door het kabinet
is ingesteld om dit onderwerp nader te bestuderen. De minister is bereid,
een brief te schrijven over de positie van ambtenaren in het licht van de
modernisering. Dat betekent niet het afbreken van hun sociale rechten. Uitgangspunt
daarbij is voor haar het onderscheid tussen de ambtelijke status en werknemers
in de marktsector.– Eén auditdienst voor de gehele rijksoverheid is moeilijk
te realiseren. Uiteindelijk wilden slechts vier ministeries meewerken. De
bedoeling is om de gemeenschappelijke auditdienst voor deze departementen
zo goed te maken dat de andere ministeries vanzelf aansluiten. Met dit groeimodel
komt er waarschijnlijk één auditdienst.– In de toekomst moet elke ambtenaar in algemene dienst bij het
Rijk werken. Dat betekent dat mensen voortaan zonder administratieve rompslomp van dienst kunnen veranderen. Naast mensen met deskundigheid
over één onderwerp heeft de overheid ook behoefte aan mensen
die kennis opdoen bij diverse diensten. De gedachte om flexibele medewerkers
te belonen is interessant.– Er komt een voorstel voor een overheid voor de toekomst. Dat gaat
over de ambtelijke organisatie én de bestuurlijke structuur. Voorjaar
2008 wordt duidelijk welke taken worden gecentraliseerd.– De afspraak van de staatssecretaris over 25 formulieren in begrijpelijke
taal kan de minister niet zomaar veranderen.– Moderne ambtenaren moeten internationaal gericht zijn.Toezeggingen– De minister komt nog dit jaar met een brief over samenwerking
en samenvoeging van de inspectiediensten.– De Kamer ontvangt jaarlijks een kwantitatieve voortgangsrapportage
en halfjaarlijks een kwalitatieve voortgangsrapportage.– De minister stuurt voor de zomer van 2008 een brief naar de Kamer
over de ambtelijke status en de positie van de ambtenaren in het licht van
de modernisering.– De Kamer ontvangt maart 2008 de uitwerking van de besteding van
de 500 mln.– De minister komt met een nota over de overheid voor de toekomst.De voorzitter van de commissie voor Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,LeerdamDe griffier van de commissie voor Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,De GierXNoot1Samenstelling:Leden: Van Beek (VVD), Van der Staaij (SGP), De Pater-van der Meer (CDA),
Van Bochove (CDA), Duyvendak (GroenLinks), Wolfsen (PvdA), Hessels (CDA),
Gerkens (SP), Haverkamp (CDA), Leerdam (PvdA), voorzitter, De Krom (VVD),
ondervoorzitter, Griffith (VVD), Irrgang (SP), Kalma (PvdA), Schinkelshoek
(CDA), Van der Burg (VVD), Brinkman (PVV), Pechtold (D66), Van Raak (SP),
Thieme (PvdD), Kuiken (PvdA), Leijten (SP), Heijnen (PvdA), Bilder (CDA) en
Anker (ChristenUnie).Plv. leden: Teeven (VVD), Van der Vlies (SGP), Van de Camp (CDA), Atsma
(CDA), Van Gent (GroenLinks), Vermeij (PvdA), Knops (CDA), Polderman (SP),
Spies (CDA), Wolbert (PvdA), Aptroot (VVD), Zijlstra (VVD), Van Gerven (SP),
Van der Veen (PvdA), Çörüz (CDA), Remkes (VVD), De Roon (PVV),
Van der Ham (D66), Van Bommel (SP), Ouwehand (PvdD), Bouchibti (PvdA), De
Wit (SP), Kraneveldt-van der Veen (PvdA), Van Haersma Buma (CDA) en Cramer
(ChristenUnie). 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31201-23.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl