Materieelprojecten; Brief staatssecretaris over de evaluatie van het Defensie Materieelkeuze Proces (DMP)
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-08 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 27830, nr. 2

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

27-06-2001

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2000-2001

27830 nr. 2

11-05-2001

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamHet huidige DMP in enkele hoofdlijnenEvaluatie DMP– verbetering behoeftestelling– aanpassingen geldbedragen aan de Euro en aan inflatie– combinatie DMP en procedureregeling grote projecten– competitieve dienstverlening (CDV)Verbetering projectbeheersingDMP en regieHet nieuwe Defensie Materieelproces (DMP)Informatie aan de KamerOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 27830Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 27 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
27 830Materieelprojectennr. 2BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN DEFENSIEAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 11 mei 2001Zoals aangekondigd in de Defensienota 2000 is het Defensie Materieelkeuze
Proces (DMP) geëvalueerd. Deze evaluatie is een periodieke beoordeling
van de actualiteit van de doelstellingen die aan het DMP ten grondslag liggen
en van de procedures om die doelstellingen doelmatig te verwezenlijken. Maar
in de evaluatie is ook de samenhang tussen het DMP en de versterking van de
centrale regie voor grote materieelprojecten betrokken. In deze brief schets
ik u de belangrijkste uitkomsten van de evaluatie.Ik ga ook in op kanttekeningen die vanuit de Kamer zijn geplaatst bij
de beheersing van materieelprojecten, bij het belang van een goed uitgewerkte
behoeftestelling, bij de problematiek van participatie in (internationale)
ontwikkelingsprojecten en bij de informatie aan de Kamer. Goede en tijdige
informatie zijn van wezenlijk belang om de Kamer in staat te stellen de politieke
besluitvorming en het verloop van materieelprojecten te beoordelen. Daarom
kan niet worden volstaan met de vaste DMP-brieven, maar is ook tussentijdse
informatie nodig, in begrotingsstukken en in bijzondere rapportages. De laatste
paragraaf van deze brief bevat een overzicht van bestaande en nieuwe informatie-arrangementen.Het huidige DMP in enkele hoofdlijnenHet DMP voorziet in ambtelijke en politieke sturing op belangrijke keuzemomenten
in projecten. Die momenten hangen samen met de verschillende fasen (behoeftestelling,
voorstudie, studie en verwervingsvoorbereiding) van materieelprojecten. Bij
zeer grote en bij bijzondere projecten wordt het DMP afgerond met een evaluatie.
Bij de inrichting van het DMP is zorgvuldig aandacht besteed aan de toedeling
van verantwoordelijkheden, die overeenkomt met het besturingsconcept uit de
Defensienota.De krijgsmachtdelen beschrijven de kwaliteit en de kwantiteit van het
benodigde materieel en stellen een tijdschema en een planbudget voor een project op. De bevelhebber legt periodiek verantwoording af. Doen
zich tussentijds wezenlijke knelpunten voor, dan rapporteert hij die aan het
kerndepartement. Het kerndepartement ziet toe op de kwaliteit van planning
en uitvoering, op bijzondere aspecten zoals internationale samenwerking en
op de projectbeheersing.De Chef Defensiestaf is binnen het kerndepartement de eerst verantwoordelijke
voor de operationele behoeftestelling, de A-fase van het DMP, en voor de herijking
van de behoeftestelling in de vervolgfasen. De Directeur-Generaal Materieel
is de eerst verantwoordelijke voor het toezicht op de vervulling van die behoefte.
De betrokkenheid van andere functionarissen van het kerndepartement staat
borg voor een integrale aanpak van het gehele DMP.Het DMP geeft richtlijnen voor de aspecten die in DMP-documenten aan de
orde moeten komen en voorziet in de informatievoorziening aan de bewindslieden
en vervolgens aan de Kamer. Nadat de Kamer een DMP-brief voor kennisgeving
heeft aangenomen, volgt een afdoeningsnota waarin het desbetreffende krijgsmachtdeel
toestemming krijgt de volgende fase van een project in te gaan. Deze afdoeningsnota
bevat aanwijzingen voor het verdere verloop van het project en voor de informatie
daarover. Deze aanwijzingen betreffen de factoren product, tijd en geld en
zo nodig andere factoren zoals internationale samenwerking.Er zijn gemandateerde en niet-gemandateerde projecten. Kleine en politiek
niet gevoelige projecten kunnen na de behoeftestelling worden gemandateerd:
de verdere besluitvorming wordt overgedragen aan de bevelhebber. Ook daarna
is de bevelhebber gehouden belangrijke wijzigingen te melden aan het kerndepartement.
Desnoods kan de mandatering worden ingetrokken. De bewindslieden blijven te
allen tijde politiek verantwoordelijk.Evaluatie DMPOp grond van de evaluatie van het DMP heb ik besloten tot een aantal verbeteringen
en actualiseringen:– verbetering behoeftestellingeen goede behoeftestelling vereist in de eerste plaats een grondige beoordeling
van de gewenste capaciteiten, voordat wordt bezien welk materieel daarvoor
nodig is. Die volgorde is ook van belang om te kunnen beoordelen of via competitieve
dienstverlening (CDV) in een behoefte kan worden voorzien. Die meer abstracte
beoordeling moet altijd deel uitmaken van de behoeftestelling, voordat een
concrete materieelbehoefte kan worden ingevuld. Voor een tijdige beoordeling
van de mogelijkheden tot uitbesteding van diensten moet CDV worden ingebed
in alle procedures, te beginnen in de fase van de behoeftestelling.Een inzichtelijke en goed gefundeerde behoeftestelling is een voorwaarde
voor een zorgvuldige herijking van de operationele behoefte in de B- tot en
met D-fase. De A-brief mag zich niet beperken tot een beschrijving van de
genomen besluiten, maar moet ook inzicht geven in de afwegingen die daaraan
ten grondslag hebben gelegen. Op die manier is de Kamer in staat te beoordelen
of de afwegingen gedegen zijn gemaakt en of ook beleidsalternatieven in beschouwing
zijn genomen.De financiële raming is in deze fase doorgaans nog slechts een planmatige
raming. Later in het project ontstaat een beter zicht op de werkelijke kosten
van het benodigde materieel, omdat dan pas een formele marktverkenning
mogelijk is. Het is van belang dat helder wordt aangegeven op welke gegevens
de financiële raming berust en hoe «hard» die raming is.
Naarmate het project vordert, zijn betere ramingen mogelijk en worden de financiële
doelpalen vastgezet. Wijzigingen van enig belang in de financiële projectomvang
moeten ter goedkeuring aan het kerndepartement worden voorgelegd en aan de
Kamer gemeld;– aanpassingen geldbedragen aan de Euro en aan inflatiede bedragen in het DMP moeten worden aangepast aan de invoering van de
Euro. De hoogte van die bedragen is sinds 1984 niet veranderd, ondanks de
inflatie. Tot nu toe worden voor projecten duurder dan f 25 miljoen behoeftestellingen
aan de Kamer voorgelegd. Projecten met een financiële omvang tussen f 25
en 100 miljoen worden na de parlementaire afdoening van de behoeftestelling
in beginsel gemandateerd. De genoemde bedragen worden nu veranderd in 25 en
100 miljoen Euro. Ook in de toekomst wordt van project tot project het voornemen
tot mandatering in de A-brief als voorstel aan de Kamer voorgelegd. Projecten
boven 100 miljoen Euro worden niet gemandateerd. De ondergrens van het DMP
wordt opgetrokken van f 5 miljoen tot 5 miljoen Euro. In het kader van
de regie worden duidelijke afspraken gemaakt over de informatievoorziening
over zowel gemandateerde als niet-gemandateerde projecten aan het kerndepartement
en over het toezicht van de DGM daarop. Een en ander wordt vastgelegd in een
nieuwe DMP-handleiding. Jaarlijks wordt in de begroting een overzicht opgenomen
van de stand van zaken in alle niet gemandateerde materieelprojecten, inclusief
het totale projectbudget en de geplande uitgaven. Ook de gemandateerde projecten
worden opgesomd. Doen zich wezenlijke veranderingen voor bij deze projecten,
dan wordt dat in de begroting gemeld. De suppletoire begroting zal dan voortaan
een halfjaarlijkse tussenrapportage bevatten. Voor projecten groter dan f 500
miljoen wordt het DMP afgesloten met een evaluatie. Dit blijft onveranderd
op 250 miljoen Euro. Voortaan zullen bij elke evaluatie een of meer deskundigen
van buiten Defensie in de begeleidende stuurgroep worden opgenomen voor een
onafhankelijke beoordeling;– combinatie DMP en procedureregeling grote projectende Tweede Kamer heeft voor grote projecten een speciale procedureregeling
ontworpen, waarin voor de parlementaire informatievoorziening een basisbeschrijving
en periodieke voortgangsrapportages zijn voorzien. Voor de informatie aan
de Kamer over grote materieelprojecten is uiteraard de procedureregeling grote
projecten de leidraad. Overigens zijn de richtlijnen voor deze rapportages
en DMP-brieven wat de te behandelen onderwerpen betreft nagenoeg gelijk. Voor
zover nuttig, zullen de voorschriften voor in DMP-documenten te behandelen
onderwerpen worden aangevuld. Nu al worden waar mogelijk DMP-brieven gecombineerd
met de jaarrapportage.De Commissie voor de Rijksuitgaven heeft in haar jongste Jaarrapportage
procedureregeling Grote Projecten, van 18 september 2000 (Kamerstuk 26 399,
nr. 2), enkele aanbevelingen gedaan voor de voortgangsrapportages, onder andere
met betrekking tot de actualiteitswaarde, peildata voor de informatie en het
accountantsrapport bij de rapportage. Als de Kamer hierover besluiten heeft
genomen, zal worden bezien waar het DMP moet worden bijgesteld. Overigens
is de Algemene Rekenkamer onlangs een onderzoek begonnen naar «Waarborgen
Kwaliteit Beleidsinformatie Grote Projecten». In dit onderzoek worden
ook vier defensieprojecten onder de loep genomen; – competitieve dienstverlening (CDV)bij investeringsprojecten is een CDV-toets voorzien. Daarin wordt bezien
of een bepaalde capaciteit waaraan behoefte bestaat door Defensie zelf moet
worden geleverd of dat uitbesteding beter en doelmatiger is. De toets valt
uiteen in verschillende onderdelen, die passen bij verschillende fasen van
een project. Het ligt voor de hand besluiten over CDV vanaf een zo vroeg mogelijk
moment te incorporeren in het DMP.Participatie in ontwikkeling versus kopen van de plank is momenteel onderwerp
van een Interdepartementaal Beleidsonderzoek. Zoals in de Defensienota 2000
is aangegeven wordt als regel bestaand materieel van de plank gekocht. Alleen
wanneer niet tijdig geschikt materieel voorhanden is, kan in een ontwikkeling
worden deelgenomen. De regels van het DMP zijn toepasbaar op beide soorten
projecten. Deelname in een ontwikkeling is, alleen al vanwege de financiële
verplichting die daarmee wordt aangegaan, niet vrijblijvend. Dat onderstreept
het belang van een zorgvuldige afweging, vroegtijdig in het project, die in
de informatie aan de Kamer helder moet worden uiteengezet. Tegelijkertijd
moet uit de informatie aan de Kamer duidelijk naar voren komen op welk moment
in een ontwikkelingsproject niet of moeilijk omkeerbare besluiten worden genomen.Als onderdeel van de evaluatie is in enkele andere landen nagegaan hoe
daar het materieelvoorzieningsproces is ingericht. In Duitsland, Groot-Brittannië
en Frankrijk is op verschillende manieren vorm gegeven aan een nauwe betrokkenheid
van de industrie. Omdat de Nederlandse defensie-industrie minder omvangrijk
is, zal hier van project tot project worden bezien hoe via samenwerking met
de industrie gebruik kan worden gemaakt van de daar aanwezige expertise.Verbetering projectbeheersingHet DMP heeft ten doel in een ordelijk verlopend keuzeproces de onzekerheden
in een project stap voor stap te verminderen. Maar de ervaring onderstreept
dat de beheersbaarheid van materieelprojecten met betrekking tot de factoren
product, tijd en geld niet eenvoudig is. Daarom is, in samenhang met de evaluatie
van het DMP, ook bezien hoe de planning in product, tijd en geld vanaf het
begin van een project zo realistisch mogelijk kan worden gemaakt en hoe een
optimale realisatie is te bevorderen.Behoeften kunnen zich wijzigen onder invloed van internationale, technische
en financiële ontwikkelingen. Vertragingen kunnen uiteenlopende oorzaken
hebben, zoals politieke ontwikkelingen, bijvoorbeeld verkiezingen, technische
problemen in ontwikkelingsprogramma's, moeizame internationale besluitvorming
of een te optimistische planning. Ook budgetoverschrijdingen kunnen op velerlei
factoren zijn terug te voeren, waaronder nieuwe prioriteitsstelling, prijsstijgingen
en valutakoersaanpassingen en onvoldoende inzicht in de markt in de A-fase,
wanneer nog geen marktverkenning mag en kan worden uitgevoerd. Veranderingen
in de behoefte, vertragingen en budgetoverschrijdingen hangen vaak nauw met
elkaar samen en beïnvloeden elkaar.Voor een betere projectbeheersing is een reële en behoedzame raming,
zowel in tijd als in geld, een eerste vereiste. Zodra een behoefte in de plannen
wordt opgenomen, wordt bepaald wanneer de desbetreffende capaciteit beschikbaar
kan en moet zijn. Een plan van aanpak moet een haalbare tijdsplanning voor
DMP-documenten bevatten, inclusief de benodigde tijd voor politieke besluitvorming.
Een reële raming houdt ook in dat projectbudgetten in beginsel
jaarlijks worden aangepast aan het geldende prijspeil.Al eerder is opgemerkt dat de financiële raming in de A-fase vaak
niet meer dan planmatig is en kan zijn. Al naar gelang de risico's in (een
fase van) een project kan een risicoreservering in het budget worden opgenomen.
Dit mag echter niet ten koste gaan van de commerciële positie van Defensie.Voortaan zal per project, bij de opstelling van de afdoeningsnota aan
het einde van een DMP-fase, worden bezien of het mogelijk en wenselijk is
het budget taakstellend te maken. Doet zich dan een prijsverhoging voor, dan
zal een oplossing moeten worden gezocht in een herziening van de kwantitatieve
en/of kwalitatieve behoefte. Daarmee wordt de druk tot kostenbeheersing zo
groot mogelijk gemaakt.Tenslotte is in de Defensienota besloten de centrale regie over grote
materieelprojecten te versterken. In de evaluatie was de relatie tussen de
versterking van de centrale regie en het DMP een belangrijk punt van aandacht.DMP en regieHet DMP is vooral gericht op de vastgestelde besluitvormings- en rapportagemomenten.
Tussen die vaste momenten kunnen soms jaren verlopen. In die tijd kan het
nodige gebeuren met betrekking tot de factoren product, tijd, geld en projectorganisatie.
Dat onderstreept het belang van een heldere formulering van deze factoren
in de afdoeningsnota en van de rapportageplicht aan het kerndepartement indien
aan een of meer van deze factoren niet kan worden voldaan. In het kader van
een versterkte centrale regie overlegt de DGM maandelijks met de krijgsmachtdelen
over materieelprojecten. Dat overleg heeft een zekere thermometerfunctie:
voor een aantal projecten wordt de stand van zaken opgenomen en wordt beoordeeld
of daarvoor bijzondere aandacht nodig is. DGM doet waar nodig aanbevelingen
en geeft aanwijzingen om te voorkomen dat het project de gestelde voorwaarden
te buiten gaat. Geeft een bevelhebber aan dat aan de voorwaarden niet kan
worden voldaan, dan kunnen de bewindslieden besluiten tot bijstelling daarvan.
De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van projecten blijft bij de bevelhebbers.Maar ook zonder dat een bevelhebber knelpunten of problemen signaleert
kan DGM in het kader van de regie pro-actief projecten aan een speciaal onderzoek
onderwerpen. Zulke onderzoeken kunnen betrekking hebben op zeer uiteenlopende
aspecten, bijvoorbeeld op de vraag of het product voldoet aan de gestelde
eisen, op de prijsopbouw van offertes of de mate waarin leveranciers voldoen
aan hun verplichtingen.Mandatering vermindert het aantal besluitvormingsmomenten op centraal
niveau. Dat vereist van project tot project een kritisch oordeel bij de mandateringsvraag:
politiek gevoelige en/of riskante projecten lenen zich niet voor mandatering.
Maar omdat de politieke verantwoordelijkheid van de bewindslieden ook geldt
voor gemandateerde projecten, strekt het centrale toezicht zich ook uit over
deze projecten. Instrumenten hiervoor zijn: de jaarlijkse voortgangsrapportage
ten behoeve van het Materieelprojectenoverzicht (MPO), rapportage indien niet
kan worden voldaan aan de gestelde voorwaarden met betrekking tot product,
tijd, geld en organisatie, en specifieke verzoeken om opening van zaken over
bepaalde projecten. Ook kan contra-expertise van onafhankelijke deskundigen
worden gevraagd. Uit deze opsomming van elementen van de regierol komt duidelijk naar voren
dat er een nauwe samenhang is tussen het DMP en de regie: beide zijn complementair.
Ze zijn qua doelstellingen en instrumenten niet van elkaar te scheiden, integendeel:
beide hebben een duidelijke functie in het materieelvoorzieningsproces en
in beide is de informatievoorziening tussen krijgsmachtdelen en kerndepartement
een sleutelbegrip. Het ligt dan ook voor de hand het DMP en de regie als twee
herkenbare elementen in de besluitvorming over en de beheersing van materieelprojecten
samen te voegen in één proces. Omdat de reikwijdte van dat proces
de materieelkeuze overstijgt en ook de algehele
projectbeheersing aan de orde is, verandert de naam van Defensie Materieelkeuze
Proces in Defensie Materieelproces. De afkorting blijft ongewijzigd: DMP.Het nieuwe Defensie Materieelproces (DMP)In dit DMP kunnen de bestaande regels voor de DMP-fasering in tact blijven.
De vaste besluitvormings- en rapportagemomenten aan het einde van iedere fase
bieden de betrokkenen – krijgsmachtdelen, kerndepartement, bewindslieden,
Kamer – optimale duidelijkheid. Het geregelde contact tussen de krijgsmachtdelen
en het kerndepartement leent zich goed voor periodieke rapportage over de
stand van zaken in projecten. Incidenten of problematische ontwikkelingen
dienen onverwijld te worden gemeld. Anderzijds kan het kerndepartement ook
op eigen initiatief projecten onder de loep nemen.Voor zowel gemandateerde als niet-gemandateerde projecten moet duidelijk
worden aangegeven onder welke voorwaarden een project gestalte moet krijgen.
Voor gemandateerde projecten gebeurt dat aan het einde van fase A. Bij niet-gemandateerde
projecten wordt aan het einde van iedere fase aangegeven wat de voorwaarden
voor de volgende fase zijn. Kan aan een of meer voorwaarden niet worden voldaan,
dan dient dat te worden gemeld aan het kerndepartement.Omdat velerlei factoren kunnen leiden tot vertraging, kostenstijging en
afwijking van productspecificaties, verdient de risicosignalering bijzondere
aandacht. Daarvoor kan ook contra-expertise worden ingehuurd. Een goede risico-analyse
is van belang voor de vormgeving van het toezicht op het projectverloop.Op deze manier worden het Defensie Materieelkeuzeproces met zijn vaste,
in aantal beperkte rapportagemomenten, de regie en het maandelijks overleg
met de krijgsmachtdelen in één proces, het Defensie Materieelproces,
samengebracht.Informatie aan de KamerHet DMP kent duidelijke regels voor informatie aan de Kamer: aan het eind
van iedere fase wordt de Kamer geïnformeerd over de resultaten en over
de voornemens voor de volgende fase. Ook over tussentijdse belangrijke wijzigingen
of problemen wordt de Kamer geïnformeerd. Voor grote projecten ontvangt
de Kamer een jaarrapportage. Zeer grote projecten worden afgesloten met een
evaluatie, waarvan de resultaten aan de Kamer worden meegedeeld.Deze vaste rapportages acht ik van groot belang: daardoor bestaat volstrekte
helderheid over de momenten in het proces waarop de Kamer in de besluitvorming
moet worden betrokken. Maar in sommige projecten kan niet met deze vaste rapportages
worden volstaan: vooral lang lopende projecten die jaren in eenzelfde DMP-fase
blijven, zijn voor lange tijd aan de waarneming van de Kamer onttrokken. In
die tussentijd kunnen zich tal van veranderingen, bijvoorbeeld in de internationale
en militair-operationele verhoudingen, voordoen die van invloed
zijn op dat project. In zulke gevallen kan een tussentijdse rapportage aan
de Kamer nuttig zijn. Meer in het algemeen ben ik uiteraard bereid met de
Kamer van gedachten te wisselen over meer flexibele informatie-arrangementen,
in aanvulling op de DMP-brieven.Naast de specifiek DMP-gerelateerde brieven ontvangt de Kamer periodiek
informatie over materieelprojecten in het kader van het begrotingsproces.
Jaarlijks krijgt de Kamer bij de begroting het MPO, waarin voor de grote projecten
wordt aangegeven wat de financiële omvang is, in welk jaar ze de volgende
DMP-fase zullen ingaan en wat de beoogde resultaten zijn. Met ingang van dit
jaar bevat de artikelsgewijze toelichting nadere informatie over alle projecten
die in het MPO zijn opgenomen. Die nadere informatie betreft elementen als
de behoefte, het te verwerven materieel, aantallen, een tijdschema voor de
invoering, een financiële balk en, indien van toepassing, internationale
samenwerking. Bovendien is de Kamer toegezegd dat voortaan de begroting een
investeringsoverzicht van materieelprojecten zal bevatten. Vervolgens worden
in de beleidsverantwoording op de derde woensdag in mei de resultaten voor
alle projecten weergegeven.In het Algemeen overleg over het GTK-project heb ik de Kamer toegezegd
halfjaarlijks een overzicht te verschaffen van alle grote materieelprojecten.
Zoals zojuist beschreven verschaft de begroting in de artikelsgewijze toelichting
het volledige overzicht. Vervolgens zal de eerste suppletoire begroting het
halfjaarlijkse voortgangsoverzicht bevatten, met in ieder geval de afwijkingen
ten opzichte van de in september verschafte informatie.Het vernieuwde DMP zal in werking treden met de presentatie van de beleidsagenda,
op Prinsjesdag 2001. Op die datum, 18 september 2001, zal op internet de Defensie
Gegevensbank Materieelprojecten staan. Deze bevat het laatstverschenen MPO,
informatie over het DMP en per project de stand van zaken tot en met de laatste
informatie aan de Kamer.Dit alles moet bijdragen aan een doelmatig en transparant Defensie Materieelproces
en een goede informatievoorziening daarover aan de Kamer.De Staatssecretaris van Defensie,H. A. L. van Hoof 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27830-2.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl