Modernisering van de overheid; Brief ministers over verbetering van het toezicht
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-05 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 29362, nr. 71

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

19-01-2006

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2005-2006

29362 nr. 71

13-01-2006

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamAlgemeenDe waarde van toezicht in de samenlevingVermindering toezichtslastDan de samenwerkingTen slotte het optreden van de toezichthouderDe uitvoering van de motie AptrootActies op gehele ketenModernisering toezichtBetere samenwerking inspectiesConcrete vorderingen bij betere samenwerkingVerkenning van ingrijpender verschuivingenSlotOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Gerelateerde publicaties

Kamerstuk 29362, nr. 71 b1Gerelateerde publicatie

 
 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 29362Toon alle publicaties in het hoofddossier
Kamerdossier 30300-XIIIToon alle publicaties in dit dossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 30 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
29 362Modernisering van de overheid30 300 XIIIVaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Economische
Zaken (XIII) voor het jaar 2006nr. 71BRIEF VAN DE MINISTERS VOOR BESTUURLIJKE VERNIEUWING EN KONINKRIJKSRELATIES
EN VAN ECONOMISCHE ZAKENAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 13 januari 2006AlgemeenOp 18 januari 2006 vindt in het kader van de Andere Overheid een
Algemeen Overleg met de Tweede Kamer plaats over toezicht, waarin ook de uitvoering
van de motie Aptroot aan de orde is, die op 15 november door de Tweede
Kamer is aangenomen (30 300 XIII, nr. 29). Vooropgesteld is dat het Kabinet
de zorgen van de Tweede Kamer, zoals verwoord in de motie, deelt. Dat bedrijven
klagen over te veel onnodige toezichtlast door te veel regels en soms tegenstrijdig
toezicht. Over de weg en de middelen om dit te verbeteren heeft het Kabinet
echter andere opvattingen. In deze brief gaan wij hier nader op in, maar pas
na een aantal uitgangspunten over het toezicht te hebben verwoord.Wij vinden het namelijk van belang om duidelijk te maken dat toezicht
een onmisbare functie vervult. Onze opvatting is dat toezicht moet, maar dat
toezicht ook anders en beter kan. Toezicht is een dikwijls noodzakelijke schakel
in de keten die ervoor zorgt dat de samenleving wordt beschermd tegen ongewenst
gedrag, daar waar de wetgever dat nodig vindt. In deze brief gaan wij nader
in op onze opvattingen over toezicht. Daarbij zullen wij ook ingaan op de
motie Aptroot inzake één inspectie- en controledienst voor het
bedrijfsleven en op de kaderstellende visie op toezicht die het kabinet in
oktober 2005 aan uw Kamer heeft toegezonden.De waarde van toezicht in de samenlevingIn de afgelopen maanden heeft het onderwerp toezicht regelmatig in de
publieke en politieke belangstelling gestaan. De beelden over toezicht die
daarbij naar voren komen zijn ambivalent. Aan de ene kant is er de sterke
roep om minder toezicht. Toezicht wordt gezien als zelfrijzend bakmeel en
meer overheidsbemoeienis. Er wordt geklaagd over de hoeveelheid toezicht en
het aantal inspecteurs waarmee individuele bedrijven te maken hebben. Er verscheen
een artikel over de zeven plagen van toezicht, waarin toezicht
en handhaving werden gezien als een onderdeel van maatschappelijke problemen
in plaats van een oplossing daarvan.We horen regelmatig de bekende voorbeelden van de tegenstrijdige eisen
die inspecteurs stellen aan vloeren en nooddeuren: glad of stroef, naar binnen
of naar buiten openend. Dat is de ene kant van het verhaal. Aan de andere
kant wordt regelmatig om meer toezicht gevraagd. Zodra zich een incident voordoet,
wordt al snel ook naar het toezicht gekeken. Dan wordt gevraagd om meer en
beter toezicht om nieuwe incidenten te voorkomen. We zagen dat na de vuurwerkramp
in Enschede, de cafébrand in Volendam, na het zoekraken van gedetineerden,
na de dure verbouwing bij een grote uitkeringsinstelling en na falende jeugdhulpverlening.
Deze voorbeelden zijn gemakkelijk aan te vullen.Onze visie is dat we niet te snel moeten toegeven aan negatieve sentimenten
over toezicht. Toezicht heeft een belangrijke waarde in de samenleving. Iedere
dag weer zijn toezichthouders aan het werk om onze samenleving beter te laten
functioneren en om ons te behoeden voor de gevolgen van uitglijders. Toezicht
is een dikwijls noodzakelijke schakel in de keten die begint met beleid en
regelgeving om publieke belangen te borgen.Voor een goede naleving van wet- en regelgeving, voor een goede uitvoering
van publieke taken en voor goede interbestuurlijke verhoudingen is toezicht
noodzakelijk. Wij moeten er niet aan denken dat wij voortaan zouden afzien
van de keuring van waren, van de controle op arbeidsomstandigheden of van
het bezoeken van café’s in verband met de brandveiligheid. Niemand
wil dat er faillissementen in de bankwereld plaatsvinden of dat spaarders
en beleggers gedupeerd worden door dubieuze constructies waardoor hun geld
verdwijnt. Iedereen verwacht ook dat de overheid waarborgt dat bedrijven niet
samenspannen, bijvoorbeeld door kartelachtige constructies, tegen de particuliere
consument.Onze visie is dat toezicht moet, maar wel anders en beter kan.Daarbij zien wij drie belangrijke aangrijpingspunten. Ten eerste een vermindering
van de toezichtlast. Ten tweede een veel betere samenwerking. En ten derde
een sterker accent op het redeneren vanuit de positie van de onder toezichtstaande.
Dat laatste is vooral een zaak van verdere professionalisering.Vermindering toezichtslastToezicht is dus nodig en brengt hoe dan ook last met zich mee. Maar we
moeten er voor zorgen dat het geen onnodige last veroorzaakt. Hierin valt
nog veel te verbeteren. De feitelijke, door wettelijke regels veroorzaakte
toezichtlast lijkt in de praktijk wel mee te vallen. Uit een recent onderzoek
van VNO-NCW onder 163 ondernemingen (VNO-NCW, Tussen haat en liefde, mei 2005)
blijkt dat bedrijven gemiddeld met 3.2 inspectiediensten te maken hebben en
dat de bezoekfrequentie de afgelopen jaren nauwelijks is toegenomen. De overgrote
meerderheid van de ondernemers vindt de bezoekfrequentie precies goed voor
de betrokken branche. Een zelfde beeld komt naar voren uit het project Samen
Werkt! (een project in het kader van het Programma Andere Overheid dat in
2004 en 2005 is uitgevoerd en waarvan het rapport als bijlage is opgenomen)1, waarin inspecties gezamenlijke bedrijfsbezoeken organiseerden.
Hierin zit dus niet zo zeer de last. Toch wil het Kabinet, net als bij het
programma terugdringen Administratieve Lasten, ook de feitelijke toezichtlasten
fors verminderen.De last heeft vaak te maken met een geheel van voorschriften waar een
ondernemer aan moet voldoen. Het toezicht is dan de druppel die de emmer doet
overlopen. Zo komt uit hetzelfde VNO-NCW onderzoek naar voren dat ondernemers
last hebben van het optreden van inspectiediensten. Men vindt dat deze soms
te veel aandacht hebben voor (in hun ogen) futiliteiten, dat regels verschillend
worden uitgelegd en dat bezoeken soms onnodig de bedrijfsvoering verstoren.
Hoewel de meeste inspecties gemiddeld voor hun optreden gemiddeld een cijfer
tussen de 6 en de 7 scoren, is nogal eens het optreden van een inspecteur
of inspectiedienst een bron van ergernis. Dergelijke ergernissen bepalen soms
net zo veel de toezichtslast.Dan de samenwerkingDe samenwerking tussen inspecties kan en moet beter. Het is verklaarbaar
dat inspecties nog vaak vanuit hun eigen optiek opereren, omdat zij door de
politiek vastgestelde regels moeten naleven. Men werkt vanuit verschillende
vakdisciplines. Dat neemt niet weg dat waar inspecties dezelfde bedrijven
bezoeken, het de voorkeur verdient dat men dit tenminste vooraf onderling
afstemt en waar mogelijk informatie uitwisselt. Op dit punt is al veel in
gang gezet en er bestaan al meerdere samenwerkingsverbanden, die verderop
worden toegelicht. Maar ook hier is maatwerk gewenst. Dus niet samenwerken
om het samenwerken, maar dit toesnijden op de specifieke sector.Uitgangspunt is om de toezichtlasten zover mogelijk terug te dringen en
tegelijk de efficiency en effectiviteit van het toezicht te maximaliseren.
Hierbij wordt gewerkt vanuit sectoren van bedrijven en instellingen. De optimale
oplossingen zowel voor bedrijven als voor de overheid kunnen daarbij per sector/domein
sterk variëren. Selectiviteit is daarbij heel belangrijk. Dat betekent
bijvoorbeeld dat «goede» bedrijven minder worden bezocht en «slechte»
bedrijven vaker. Risicovolle bedrijven of bedrijven die de regels niet goed
naleven zullen ook jaarlijks vaker moeten worden bezocht om aan de maatschappelijke
verplichting van risicobeheersing en naleving te voldoen. Denk bijvoorbeeld
aan kerncentrales, chemische industrie of ziekenhuizen.Ten slotte het optreden van de toezichthouderWe moeten niet vergeten dat toezicht nu een andere tijdsgeest kent dan
ongeveer 10–15 jaar geleden. Destijds lag de nadruk op consistentie
van optreden, rechtsgelijkheid en voorspelbaarheid. Deze waarden zijn terecht
stevig verankerd in de diensten en het optreden van inspecteurs. De samenleving
anno 2006 vraagt echter een ander optreden. Nu gaat het om zaken als proportionaliteit,
maatwerk, het onderscheid tussen «goede» en «slechte»
bedrijven. Dit stelt hoge eisen aan de huidige inspecteurs. Het optreden van
de moderne inspecteur is samen te vatten als «streng waar het moet en
zacht waar het kan». Dus hard optreden bij overtreders, adviserend naar
bonafide bedrijven met tegelijk het behoud van de onafhankelijkheid en met
aandacht voor de naleving van regels. Het antwoord zit vooral in verdere professionalisering
in het toezichtvak, van organisatie en werkwijze tot het optreden van individuele
inspecteurs.De uitvoering van de motie AptrootUit het voorgaande wordt al duidelijk dat het Kabinet de zorgen, van de
bedrijven die te maken hebben met een groot aantal inspectie- en controlediensten
en zoals verwoord in de motie Aptroot, deelt. Er is – zoals sommige
ondernemers ons laten weten – soms te veel, onvoldoende afgestemd, onnodig
en dubbel toezicht. Het Kabinet onderschrijft dat de administratieve
lasten en uitvoeringskosten voor bedrijven verder moeten worden verminderd.
Daarom blijft het de vermindering van toezichtlasten voor ondernemers en instellingen
centraal stellen. Dit vergt aan de ene kant vermindering en vereenvoudiging
van de regels en voorschriften die de inhoud van het toezicht bepalen. Aan
de andere kant vergt dit efficiëntere en gecoördineerde inrichting
en aanpak van het toezicht zelf. Inmiddels wordt hier concreet vorm aan gegeven,
veelal in interactie met het bedrijfsleven dat de toezichtlast aan den lijve
ondervindt. In deze brief zullen wij daar concrete vorderingen van laten zien.Acties op gehele ketenToezicht is de laatste schakel in de keten wetgeving, beleid, uitvoering
en toezicht. Aangrijpen op de laatste schakel kan niet op zinvolle wijze plaatsvinden
zonder ook de andere schakels erbij te betrekken. Het Kabinet zet dus zowel
in op vermindering van regeldruk aan het begin van de keten als ook op minder
toezichtlast aan het eind daarvan. De aanpassing van regelgeving en het beleid
is veelal fundamenteel voor vermindering van toezichtlasten. Toezicht lost
gebrekkige regels niet op. Daarvoor is verandering van die regels en de daaruit
voortvloeiende vermindering van regeldruk en administratieve lasten noodzakelijk.De acties van het Kabinet voor terugdringing van toezichtlasten zijn,
naast het algemene beleid voor terugdringing administratieve lasten voor burgers
en bedrijfsleven, in drie hoofdlijnen samen te vatten:1. Vereenvoudiging en verandering van wet- en regelgeving die belemmerend
werkt voor reductie van toezichtlasten en administratieve lasten, zoals de
hinderlijke regels die worden gesignaleerd in de operatie Modelbedrijven,
door de commissie Stevens en door het project Strijdige Regels.2. Vereenvoudiging en vermindering van vergunningen n.a.v. het advies
van de Taskforce Kraaijeveld en een vereenvoudiging van de vergunningverlening
met voorstellen als de één loket-omgevings-vergunning.3. Modernisering van het toezicht volgens de principes van de nieuwe Kaderstellende
Visie op Toezicht.Omdat de Kamer over het algemene beleid ter reductie van administratieve
lasten en over de hoofdlijnen 1 en 2 afzonderlijk wordt geïnformeerd,
gaan wij in deze brief vooral in op hoofdlijn 3.Modernisering toezichtIn oktober 2005 heeft het Kabinet de Kaderstellende Visie op Toezicht
gepresenteerd. De nieuwe visie op toezicht is gericht op minder last en meer
effect, uitgaande van het belang dat toezicht ook voor de samenleving heeft.
Dat betekent selectiever toezicht en betere samenwerking tussen toezichthouders
en afstemming over regels. Selectief betekent ook dat «goede»
bedrijven minder worden bezocht en «slechte» en risicovolle bedrijven
vaker worden bezocht. Ministeries en inspecties zijn gestart om hun toezichtbeleid
langs deze lijnen te herijken. Het is de bedoeling dat al in deze kabinetsperiode
dit tot zichtbare resultaten zal leiden en dat u daarover in mei 2006 een
eerste tussenrapportage zult ontvangen. Daarbij is het uitgangspunt dat de
toezichtlast fors moet worden teruggedrongen.Bij de aanbieding van de Kaderstellende Visie op Toezicht gaf het Kabinet
al aan dat alleen al via een betere samenwerking een vermindering van de ervaren
toezichtlast van 25% kan worden gerealiseerd. Met nadruk geven wij
aan dat het cruciaal is daarbij te redeneren vanuit de lasten die onder toezichtgestelden
door toezicht ervaren. Daar moeten we op aangrijpen. Vandaar dat
we het bedrijfsleven hier intensief bij betrekken. Deze gedachten sluiten
nauw aan bij de achter de motie-Aptroot liggende doelstellingen.Betere samenwerking inspectiesBelangrijk voor vernieuwing van het toezicht is het project Samenwerking
Rijksinspecties (Samen werkt gaat verder!), waarbij maatschappelijk herkenbare
domeinen zoals Schiphol, Chemische industrie, Ziekenhuizen, Horeca en MKB
bedrijven in verschillende sectoren centraal staan. Dit project is een vervolg
op het project Gezamenlijke Bedrijfsbezoeken van het programma Andere Overheid,
dat is afgerond in het rapport «Samen Werkt!», dat in het begin
van de brief wordt aangehaald. In dit project is gebleken dat belangrijke
winst is te boeken door betere en slimmere samenwerking, mits daarbij ook
aandacht wordt gegeven aan afstemming en verandering van regels, onder andere
voor het opheffen van juridische belemmeringen voor uitwisseling van gegevens
tussen inspecties.Toezichthouders geven in deze domeinen met de bedrijven het toezicht volgens
de nieuwe principes vorm. Het doel is de toezichtlast bij bedrijven en instellingen
aanzienlijk en merkbaar te verlagen met 25%. De uitwerking vraagt maatwerk
omdat de toezichtlast kan verschillen tussen bijvoorbeeld het grootbedrijf
en het midden- en kleinbedrijf. Daarom wordt samen met brancheorganisaties
vooraf bepaald waar de grootste toezichtlast wordt ervaren en welke oplossingen
mogelijk zijn. Met de betrokken inspecties worden vervolgens nieuwe, gezamenlijke
toezichtarrangementen ontworpen en worden de effecten hiervan concreet gemeten.
Uitgangspunt hierbij is vermindering van de toezichtlast in combinatie met
maximale effectiviteit en efficiency.Samenwerking kan op diverse manieren worden georganiseerd. Bijvoorbeeld
doordat inspecties gegevens uitwisselen of deze namens de collega’s
opvragen en de gezamenlijke doelen zodanig vaststellen dat gezamenlijk gebruik
van gegevens mogelijk is. Afstemming over het gezamenlijk inspecteren en vaststellen
van inspectiedoelstellingen bij bedrijven is een andere vorm van samenwerking.
In de praktijk worden al verdergaande vormen van samenwerking toegepast –
bijvoorbeeld het toezicht op productieplatforms – waarbij Staatstoezicht
op de Mijnen taken van andere inspecties waarneemt. In dit kader speelt ook
het advies «Interbestuurlijke toezicht herijkt» van de bestuurlijke
werkgroep Alders een rol, waarover in het voorjaar een kabinetsstandpunt zal
worden geformuleerd.Concrete vorderingen bij betere samenwerkingDe aanpak van Samenwerkende Inspecties werpt op verschillende deelterreinen
nu al vruchten af. Zo gaan inspecties voor de ziekenhuizen een gezamenlijk
jaarplan 2006 presenteren waardoor ziekenhuizen weten welke inspecties men
wanneer kan verwachten en komt er voor 2007 een gezamenlijk handhavingsplan.
De brancheorganisaties NVZ en de Orde van Medisch Specialisten zien dit als
een belangrijke verbetering.De lasten van de domeinen Schiphol en Ziekenhuizen worden gemeten en verminderd
op basis van metingen die in januari worden uitgevoerd.Het toezicht op Schiphol – een verzamelterrein met vele uiteenlopende
bedrijven – wordt eveneens in nauwe samenspraak met de betrokken bedrijven
herijkt. Op grond van de belangrijkste bedrijfsprocessen worden risico’s
vastgesteld en door de toezichthouders gezamenlijk interventies opgesteld.In de Jeugdzorg hebben de verschillende inspecties, in het kader van het
project Jong, een Integraal Toezichtskader Jeugdzaken ontwikkeld. Het toezicht
richt zich hierbij op de gehele keten van jeugdzaken, van onderwijs tot zorg.
Dit als antwoord op een vaak versnipperde aanpak en onvoldoende zicht op de
grootste risico’s en zwakste schakels in de keten. Dit concept is in
Almere met succes beproefd en gaat worden nagevolgd door andere gemeenten.
De inspecties werken in deze keten intensief en doelgericht samen, ondanks
de verschillen tussen organisaties.In 2006 zullen nog meer projecten worden gestart, zoals gezamenlijke transportcontroles,
ondersteund met mobiele data-apparatuur. Met de Vereniging van Chemische Industrie
wordt het vervolg bepaald op het succesvolle experiment met gezamenlijke inspecties
op enkele chemische bedrijven in Delfzijl. Hetzelfde geldt voor het toezicht
op de Horeca en op de producenten van vlees. Nog in 2006 zullen minimaal twintig
van dergelijke trajecten van start gaan.Verkenning van ingrijpender verschuivingenHerijking van werkwijzen van inspecties en onderlinge samenwerking zijn
acties om het toezicht te verbeteren, maar lopen het risico dat ingrijpender
oplossingen over het hoofd worden gezien. Daarom heeft het Kabinet de opdracht
gegeven om toezicht niet alleen binnen de bestaande kaders te herijken, maar
ook een verkenning uit te voeren naar ingrijpender verschuivingen die leiden
tot een andere organisatie van het toezicht (paradigmashift). Voor een aantal
sectoren, zoals vleesproductie, horeca, arbeidsomstandigheden en ziekenhuizen
worden nu verkenningen uitgevoerd. Van belang is om de gevolgen van een verschuiving
voor bedrijven, burgers, politiek en toezichthouders in beeld te brengen alvorens
met voorstellen te kunnen komen. Net als bij de andere acties zal het Kabinet
bedrijven en instellingen bij deze verkenningen betrekken.SlotHet Kabinet heeft het vertrouwen dat de bovengeschetste trajecten leiden
tot een vermindering van de ervaren administratieve en toezichtlasten met
ten minste 25%. De eerste resultaten worden al geboekt. Door de grote
diversiteit in toezicht, is een eenheidsoplossing geen verstandige optie.
Het is vooral zoeken naar intelligent maatwerk met impact. In die zin acht
het Kabinet het simpelweg uitvoeren van de motie Aptroot, indien al mogelijk,
geen recht doen aan de gecompliceerde werkelijkheid. Wel ziet het Kabinet
de motie als een aanmoediging voor het met kracht voortgaan op de ingeslagen
weg. Het Kabinet zal uw Kamer rond 1 mei 2006 een tussenrapportage sturen
over de dan bij het project samenwerking rijksinspecties bereikte resultaten.
Na de zomer van 2006 zal het Kabinet de Kamer nader informeren over de eerste
uitkomsten van de verkenning naar de mogelijkheden van een paradigmashift
bij het toezicht.De Minister voor Bestuurlijke Vernieuwing en Koninkrijksrelaties,A. PechtoldDe Minister van Economische Zaken,L. J. BrinkhorstXNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29362-71.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl