Modernisering AWBZ; Brief staatssecretaris met antwoorden op vragen vaste commissie voor VWS van 17 september 1999 over nota 'Zicht op zorg'
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-10 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 26631, nr. 3

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

15-11-1999

Tweede Kamer der Staten-Generaal

1999-2000

26631 nr. 3

04-11-1999

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Centrale thema's in «Zicht op Zorg»1.1 Vraagsturing1.2 Het zorgkantoor1.3 De zorgplicht en het instrumentarium van het zorgkantoor1.4 De regiovisie2. «Zicht op Zorg», meerjarenafspraken en
aanpalende inhoudelijke dossiers2.1 «Zicht op Zorg»2.2 Meerjarenafspraken2.3 Aanpalende inhoudelijke dossiersa. De herziening van de WZVb. Modernisering ouderenzorgc. Toelatingd. Jeugdzorg en verslavingszorgOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 26631Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 34 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
26 631Modernisering AWBZnr. 3BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORTAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 4 november 1999Bijgaand treft u aan de antwoorden op de vragen die de vaste commissie
van VWS op 17 september 1999 heeft gesteld over de nota «Zicht
op Zorg, plan van aanpak voor de modernisering van de AWBZ» (TK 26 631,
nr. 4).Vanuit de commissie zijn veel elkaar deels overlappende vragen gesteld
over een aantal centrale thema's uit de nota. Met het oog op een coherent
beeld ga ik in deze brief op vier van deze thema's wat uitgebreider in, te
weten: vraagsturing, de positie van het zorgkantoor, de zorgplicht van het
zorgkantoor in relatie tot het instrumentarium, en de regiovisie. Waar relevant
wordt in de afzonderlijke antwoorden naar deze inleidingen verwezen.Daarnaast komt in de vragen terecht het beeld naar voren dat «Zicht
op Zorg» niet op zichzelf staat waar het gaat om het aandragen van oplossingen
voor de knelpunten in de zorg. Naast «Zicht op Zorg» staan de
meerjarenafspraken. Daarnaast zijn er een aantal inhoudelijke dossiers met
duidelijke raakvlakken met «Zicht op zorg». De belangrijkste daarvan
zijn: «de herziening van de WZV», «de modernisering van
de ouderenzorg» en «de thuiszorg». Bij deze dossiers en
bij de verhouding met «Zicht op Zorg» wordt in deze brief eveneens
kort stilgestaan.1. Centrale thema's in «Zicht op Zorg»1.1 VraagsturingHet centraal stellen van de cliënt met een zorgvraag is één
van de belangrijkste doelstellingen van de modernisering van de AWBZ zodat
zorg op maat kan worden geleverd. Er moet meer ruimte gecreëerd worden
voor flexibiliteit en aansluiting van het zorgaanbod op de zorgvraag. Daaraan
wordt concreet inhoud gegeven door de onafhankelijke en objectieve beoordeling
van de hulpvraag (indicatiestelling «nieuwe stijl») en het op
basis daarvan leveren van een integraal pakket van zorg. Daarnaast
heeft de cliënt ten principale de keus om na de indicatiestelling te
opteren voor een persoonsgebonden budget.1.2 Het zorgkantoorEr wordt aangesloten op ontwikkelingen die reeds eerder in gang zijn gezet.
Eén van die ontwikkelingen betreft het zorgkantoor. Onder het vorige
kabinet is het principebesluit genomen de AWBZ concurrentievrij en regiogebonden
te doen uitvoeren. Gelet hierop zijn met ingang van 1 januari 1998 zorgkantoren
per WZV-regio aangewezen voor een periode van vier jaar. Het regeeraccoord
bevestigt de keuze voor een concurrentievrije en regiogebonden uitvoering
van de AWBZ en stelt dat voor de aanwijzing van de zorgkantoren een meerjarig
concessiesysteem zal gaan gelden. «Zicht op Zorg» bouwt in zijn
verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden om een vernieuwde sturing
in de uitvoering te krijgen, voort op dit model van zorgkantoren.Gelet op het principebesluit inzake zorgkantoren is het College voor zorgverzekeringen
(Cvz), toen nog de Ziekenfondsraad geheten, een uitvoeringstoets gevraagd
over verschillende elementen die een rol spelen bij de regeling van zorgkantoren.
In december 1998 bracht de Ziekenfondsraad een eerste rapport hierover uit.
Daarin schetste hij twee modaliteiten voor de positionering van de zorgkantoren.
Aan het Cvz is het standpunt verwoord in de brief van de Minister d.d. 25
augustus 1999 inzake de positie van het zorgkantoor overgebracht in reactie
op dit eerste rapport. Voor het Cvz was dit standpunt nodig om het tweede
rapport van de uitvoeringstoets te kunnen uitbrengen. Daarbij is het Cvz gevraagd
rekening te houden met de voornemens uit de nota «Zicht op Zorg».
Van ons standpunt over de positionering van zorgkantoren bent u met een brief
van 25 augustus 1999 in kennis gesteld.Het standpunt komt er op neer dat de zorgverzekeraars uit het tweede compartiment
hun huidige verantwoordelijkheid voor de AWBZ behouden, maar de feitelijke
uitvoering overdragen aan de zorgkantoren. Doorslaggevend bij de overwegingen
over de gewenste positionering is de samenhang voor cliënten/verzekerden
tussen het eerste compartiment van zorg en verzekering en het tweede compartiment.
De overdracht van de uitvoering aan de zorgkantoren zal worden bewerkstelligd
door te regelen dat de zorgverzekeraars gezamenlijk één instantie
per regio, het zorgkantoor, aanwijzen die de taken in het kader van de AWBZ
uitvoeren, en hiertoe met elk van deze zorgkantoren een overeenkomst sluiten.
Deze aanwijzing door de zorgverzekeraars voor een periode van vier jaar zal
vervolgens goedkeuring behoeven van de minister van VWS dan wel het Cvz. Dit
zal ook gelden voor de te sluiten overeenkomst tussen zorgverzekeraars en
zorgkantoor. Voor deze goedkeuring zullen criteria worden ontwikkeld. Dit
vormt één van de aspecten uit de uitvoeringstoets die het College
voor zorgverzekeringen is gevraagd.Wat de verantwoordingsstructuur betreft, leidt dit model ertoe, dat de
zorgverzekeraars (tweede compartiment) hun formele eindverantwoordelijkheid
voor de AWBZ behouden. Een zorgverzekeraar heeft echter geen afzonderlijke
verantwoordingsrelatie met een zorgkantoor. De verantwoordingslijn loopt van
elk zorgkantoor naar de zorgverzekeraars gezamenlijk. De zorgverzekeraars
zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het functioneren van de zorgkantoren
en via die lijn voor de uitvoering van de AWBZ. De feitelijke verantwoording
komt zodoende te liggen bij het zorgkantoor.Daarnaast zullen ook de taken van de zorgkantoren bij of krachtens wet
worden geregeld. Criteria en uitvoeringsvoorschriften zullen vervolgens een zelfstandige uitvoering van AWBZ-taken bewerkstelligen en leiden
tot een verantwoording van daartoe ingezette middelen. Door vervolgens informatieverplichtingen
van het zorgkantoor enerzijds en onderzoeksmogelijkheden van de toezichthouder
anderzijds te regelen kan de toezichthouder, de CTU, de recht- en doelmatige
uitvoering vaststellen.Naast de wettelijk geregelde lijn van verantwoording is het van belang
dat een zorgkantoor zich ook transparant toont ten opzichte van de andere
actoren in het AWBZ-veld, zoals de verzekerden, de zorgverzekeraars, de zorgaanbieders
en de lagere overheden. De brancheorganisatie, Zorgverzekeraars Nederland,
is bezig met de ontwikkeling van een visitatiesysteem dat tot doel heeft de
zorgkantoren aan kwaliteitseisen te binden en inzicht te bieden in de mate
waarin zorgkantoren aan die eisen voldoen. Ook de gedachte om verzekerdenpanels
in te stellen past bij deze lijn van maximale transparantie. In verschillende
van deze trajecten kunnen benchmarking van zorgkantoren onderling en benchmarking
van aanbieders een belangrijke rol spelen. Welke plaats deze instrumenten
moeten krijgen zal aan de orde komen in het deeltraject voor «het verstevigen
van de regionale indicatieorganen en het zorgkantoor» uit het implementatietraject
dat in «Zicht op Zorg» is beschreven.De omslag die het zorgkantoor moet maken van een vooral administratief
orgaan naar een orgaan dat een beleidsrijke uitvoering van de AWBZ voor zijn
rekening neemt, vergt een versterking van de zorgkantoren, onder andere door
inzet van meer personeel. Deze omslag betekent ook dat op regionaal niveau
door het zorgkantoor functies worden uitgevoerd, die nu nog op centraal niveau
worden vervuld. Naar verwachting zal dit leiden tot een vermindering van taken
en menskracht bij de betreffende centrale organen en het departement. Overigens
zal pas na het uitkomen van het tweede rapport van het Cvz van de uitvoeringstoets
over de zorgkantoren, het wetgevingstraject voor het regelen van de positie
van zorgkantoren van start kunnen gaan.1.3 De zorgplicht en het instrumentarium van het zorgkantoorDe zorgplicht is het centrale kenmerk van het verzekeringskarakter van
de AWBZ. Het is in het kader van de modernisering van de AWBZ met het oog
op het centraal stellen van de cliënt dan ook van groot belang dat deze
zorgplicht in de praktijk kan worden waargemaakt. Om dat voor elkaar te krijgen
wordt een heel scala aan maatregelen voorgesteld, dat in de komende jaren
stapsgewijs zal worden ingevoerd.Om te beginnen is er extra geld beschikbaar. Daarnaast krijgt het zorgkantoor,
als feitelijk drager van de zorgplicht, een aantal instrumenten waarmee het
zorgkantoor in staat wordt gesteld een vanuit de optiek van de zorgvrager
zo optimaal mogelijk pakket aan zorg – de juiste zorg voor de juiste
prijs – in te kopen. De nu nog bestaande verplichting om met elke toegelaten
aanbieder een contract te sluiten verdwijnt. Het zorgkantoor kan zich met
andere woorden bij zijn contracteren laten leiden door de behoefte van de
verzekerden. Daarnaast krijgt het zorgkantoor als gevolg van de introductie
van een systeem van benchmarking van aanbieders inzicht in de kwaliteit in
relatie tot de doelmatigheid van deze aanbieders. Het zorgkantoor kan met
andere woorden bij zijn zorginkoop rekening houden met de prijs/kwaliteit
die de betrokken aanbieders betrachten bij hun zorglevering.Die kan vervolgens tot uitdrukking worden gebracht in de prijs die wordt
afgesproken en kan leiden tot uitbreiding van de productieafspraken met goed
presterende instellingen. Daartoe wordt in de gemoderniseerde AWBZ een systeem
van maximumprijzen ingevoerd, waarbij overigens met het oog op
behoud van kwaliteit de producten zo zijn omschreven dat daarbij rekening
kan worden gehouden met de zorgzwaarte, welk uitgangspunt ook in het Regeerakkoord
is vastgesteld.Aan de kant van de aanbieder wordt het keurslijf van de huidige aanspraken
doorbroken. Aanbieders worden door middel van eerst flexibel en later ook
functiegericht omschreven aanspraken in staat gesteld de zorg aan te bieden
op de maat van de zorgvrager. Tegelijk met het loslaten van de klassieke instituutsgebonden
aanspraken, worden overigens de toelatingscriteria voor aanbieders aangescherpt.Onder de gemoderniseerde AWBZ is het indicatiebesluit inhoudelijk onaantastbaar
voor het zorgkantoor. Hij kan zijn oordeel over wat er aan zorg nodig is niet
in de plaats stellen van het indicatiebesluit. Wel krijgt het zorgkantoor
een instrument in handen om met het oog op een zo doelmatig mogelijke besteding
van de middelen de zorgleverantie te kunnen sturen. Daarnaast worden in «Zicht
op Zorg» om voor de cliënt duidelijkheid te verschaffen over de
zorgrealisatie, etc. beleidsregels voorgesteld die betrekking hebben op zaken
als urgentie, mate van uitstelbaarheid van de levering van zorgprodukten (normering
wachttijden), omslagpunten intra- en extramurale zorgverlening.Tot slot wordt de zorgketen transparant gemaakt. Op alle schakels in de
keten (zorgvraag, gestelde indicatie, wachtlijsten en daadwerkelijke zorgleverantie)
komen uniforme registraties zodat steeds objectieve informatie beschikbaar
is over de werkelijke relatie tussen zorgvraag en zorgaanbod.Indien ook mèt de effectieve werking van dit geheel aan maatregelen
en instrumenten mocht blijken dat er toch nog sprake is van een kloof tussen
vraag en aanbod, dan behoort het vervolgens tot het politieke primaat om daarover
beslissingen te nemen. Dat kan dan of over de weg van de financiering (premies
en eigen bijdragen), over die van het gericht inzetten van middelen –
zoals nu gebeurt – die beschikbaar komen uit volumegroei of over die
van het pakket.1.4 De regiovisieEen belangrijke opgave voor de modernisering van de AWBZ is dat er een
betere aansluiting komt tussen de behoefte aan zorg in een regio en de beschikbare
capaciteit. Daarbij is het van essentieel belang dat er een goede afstemming
komt tussen de zorg die op grond van de AWBZ wordt geleverd en de voorzieningen
waarover in andere kaders wordt beslist, zoals op de terreinen van wonen,
werken, en welzijn. Deze afstemming dient tot stand te komen in de regio.
Het instrument dat hiervoor in «Zicht op Zorg» wordt voorgesteld
is de regiovisie.De regiovisie heeft een inventariserende, analyserende en richtinggevende
functie. In inventariserende zin geeft de regiovisie een beeld van de zorgbehoefte
in de regio – zoals die bijvoorbeeld blijkt uit de geregistreerde hulpvragen,
gestelde indicaties, wachtlijsten en daadwerkelijke zorgleveranties –
van de demografische ontwikkelingen en van de behoefte en het aanbod aan wonen,
werken en welzijn. In analyserende zin geeft de regiovisie aan waar de belangrijkste
knelpunten in de aansluiting van behoefte en aanbod liggen of op termijn zijn
te verwachten. In die zin gaat het om het aangeven van wegen om tot oplossingen
te komen voor problematiek die zich in de regio voordoet.Doel van de regiovisie is dat richting wordt gegeven aan het zorgbeleid
en dat dit, met het oog op het belang van de zorgvrager/burger, gebeurt in nauwe afstemming met de aanpalende terreinen van wonen, werken, en
welzijn, en de voor die terreinen verantwoordelijke partijen. De regiovisie
treedt daarbij niet in de plaats van de eigen beleidsverantwoordelijkheid
van partijen. De regiovisie creëert meerwaarde ten opzichte van het autonome
handelen van ieder van de partijen door een gemeenschappelijk referentiepunt
te bieden. In die zin wordt de regiovisie «richtinggevend» genoemd.Duidelijk mag zijn dat de regiovisie waarop in «Zicht op Zorg»
wordt gedoeld, een andere is dan de regiovisie uit het verleden en van de
Overgangswet Verzorgingshuizen. De vroegere regiovisie had vooral de functie
van planningsinstrument voor de zorg. De nieuwe regiovisie heeft een andere
reikwijdte: hij heeft niet alleen betrekking op de zorg, maar ook op de aanpalende
terreinen van wonen, welzijn, en werken.De nieuwe regiovisie heeft ook een andere functie: hij is er niet om vóór
anderen te plannen en beslissingen te nemen, hij is er om mèt anderen
tot beleidsafstemming te komen.Bij het totstandkomen van de regiovisie zijn alle partijen die een verantwoordelijkheid
hebben op de terreinen van zorg, wonen, welzijn, en werken betrokken. In verband
met de democratische legitimatie en om te voorkomen dat er een bestuurlijke
tussenlaag zou ontstaan is, in overeenstemming met het regeerakkoord, de verantwoordelijkheid
voor het proces van het tot stand brengen, onderhouden en evalueren van de
regiovisie neergelegd bij de provincies en de vier grote steden. IPO en de
vier grote steden hebben inmiddels een programma van eisen voor de regiovisie
en de wijze van totstandkoming opgesteld.2. «Zicht op Zorg», meerjarenafspraken en
aanpalende inhoudelijke dossiers2.1 «Zicht op Zorg»«Zicht op Zorg» schetst een plan van aanpak voor de modernisering
van de AWBZ. In dat plan van aanpak wordt nauw aangesloten op ontwikkelingen
die reeds in het verleden in gang zijn gezet. De facto worden in «Zicht
op Zorg» allerlei afzonderlijke vernieuwingstrajecten die de afgelopen
jaren in gang zijn gezet onder één noemer, te weten die van
de modernisering van de AWBZ, samengebracht. Daarmee worden allerlei verbeteringstrajecten
binnen de AWBZ via een geïntegreerde aanpak gebundeld. Daarbij gaat het
in grote lijnen om de volgende dossiers:– alle per sector uitgezette trajecten die schuilgaan onder de noemer
«zorgvernieuwing», «flexibilisering van de aanspraken»
en «financiering naar zorgzwaarte»;– alle per sector uitgezette trajecten die gericht zijn op de implementatie
van de indicatiestelling «nieuwe stijl»;– het traject dat gericht is op het versterken van de positie van
het zorgkantoor;– het traject dat gericht is op het vestigen van de regiovisie als
procesinstrument;– het traject persoonsgebonden of persoonsvolgende budgetten;– alle trajecten die met het oog op een transparante zorgstructuur
gericht zijn op het stroomlijnen van de informatievoorziening door en tussen
de actoren in de AWBZ.Door die samenvoeging onder één noemer wordt het mogelijk
een eenduidig en samenhangend implementatietraject uit te zetten. Daarbij
kan vervolgens gericht worden geprioriteerd. Absolute prioriteit is toegekend
aan het robuust maken van de zorgkantoren en de indicatie-organen. Aanpassen
van de wet- en regelgeving heeft immers geen enkel effectief resultaat
als de nieuwe kernspelers in de praktijk niet in staat zijn hun nieuwe rol
te spelen.Door samenvoeging van alle genoemde dossiers in één moderniseringstraject
is het tevens mogelijk om VWS-breed een samenwerkingsspoor met andere departementen
die bij de zorg betrokken zijn, uit te zetten. Een voorbeeld is het MDW-project
AWBZ. Binnen dit project wordt samen met andere departementen gewerkt aan
onderwerpen als «persoonsgebonden en persoonsvolgende budgetten»
en «prikkels voor het zorgkantoor». Een ander voorbeeld is het
onderzoek naar het opzetten van regionale kaders en naar daarbij horende kostenbeheersingsinstrumenten.
Hierbij wordt nauw samengewerkt met het ministerie van Financiën.2.2 MeerjarenafsprakenDe meerjarenafspraken hebben de functie van bestuurlijke overeenstemming
met de sectoren over financiële prioriteiten en het in gang zetten van
veranderingstrajecten op basis van een gemeenschappelijke beleidsagenda. Veel
zaken die in «Zicht op Zorg» hun plek hebben gekregen, zijn bestuurlijk
ook afgesproken in de meerjarenafspraken. Denk bijvoorbeeld aan de flexibilisering
van de aanspraken en de verwerking in de tarieven van de zorgzwaarte. In verband
met het brede bestuurlijke draagvlak blijven de meerjarenafspraken ook in
de toekomst van essentieel belang voor de modernisering van de AWBZ.2.3 Aanpalende inhoudelijke dossiersa. De herziening van de WZVZoals al langer bekend, wordt momenteel gewerkt aan een vervanging van
de huidige WZV. In het kader van de modernisering van de AWBZ gaat het daarbij
om het juridisch verankeren van de regiovisie en om het dereguleren van de
regelgeving voor de bouwkwaliteit. In het Regeerakkoord is vastgelegd, dat
voor kleinschalige woonvormen en andere voorzieningen waar de woon- en verblijffunctie
centraal staat, de WZV niet meer toegepast zal worden. Deze afspraak wordt
geëffectueerd door de reikwijdte van de WZV te beperken. Voor grootschalige
intramurale zorgvoorzieningen blijft de WZV van toepassing met dien verstande
dat deze fors wordt gedereguleerd voor wat betreft de bouwmaatstaven.b. Modernisering ouderenzorgVan cruciaal belang bij de modernisering van de ouderenzorg is de overheveling
met ingang van 2001 van de verzorgingstehuizen naar de AWBZ op basis van de
Overgangswet verzorgingstehuizen. Bij de vormgeving van deze overheveling
wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van het gedachtegoed van «Zicht
op Zorg». Zo wordt bij de formulering van de aanspraak verzorgingshuiszorg
aangesloten op de aanspraken verpleeghuiszorg en thuiszorg, om zo snel mogelijk
na 2001 alle aanspraken in het V+V-cluster te kunnen flexibiliseren.c. ToelatingIn de meibrief thuiszorg (TK 1998–1999; 23 235, nr. 64) is
aangegeven dat er voor de thuiszorginstellingen toelatingscriteria zullen
komen die er voor moeten zorgen dat deze instellingen op het punt van hun
bestuurlijke en financiële organisatie volledig transparant en controleerbaar
zijn en blijven. In het kader van de modernisering van de AWBZ zullen deze
toelatingscriteria gaan gelden voor alle AWBZ-aanbieders. d. Jeugdzorg en verslavingszorgMomenteel lopen er op twee direct of indirect aan de AWBZ gerelateerde
zorgsectoren-projecten waarvoor de discussie over «Zicht op Zorg»
als plan van aanpak voor de modernisering van de AWBZ van belang is. Het gaat
om de jeugdzorg en de verslavingszorg. In beide gevallen gaat het over het
vraagstuk van sturing en financiering van deze sectoren.Over de jeugdzorg (jeugdhulpverlening, jeugdbescherming en jeugd-GGZ)
adviseert de Adviescommissie Wet op de jeugdzorg (Commissie Günther)
naar verwachting in december. Over de verslavingszorg hebben de RVZ en de
RMO in juli jl. een advies uitgebracht. Bij de standpuntbepaling op beide
dossiers zal rekening worden gehouden met de stand van zaken van de modernisering
van de AWBZ.De Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,A. M. Vliegenthart 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26631-3.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl