Kabinetsplan aanpak administratieve lasten; Brief minister over de voortgang bij het ministerie van LNV
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-06 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 29515, nr. 58

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

23-03-2005

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2004-2005

29515 nr. 58

11-03-2005

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamStand van zaken Administratieve lastenAdministratieve lasten en de EUClusterproject Toezicht op ControleClusterproject «Ketenomkering» heet nu «SALDO»
Structurele Administratieve Lastenvermindering Door Omkering, met de ondertitel
«Informatie in bedrijf» (SALDO), is een belangrijk speerpunt van
mijn beleid om de administratieve lasten de komende jaren structureel op een
laag niveau te houden. Ik heb u daarover in mijn brief van november jl. uitgebreid
geïnformeerd. SALDO komt inmiddels op stoom. Er is door het College Voorzitters
Productschappen, die de stuurgroep voor het traject vormen, gekozen voor een
aanpak langs drie sporen, namelijk:Oprichting organisatie beheer landbouwgegevensClusterproject risicobenaderingClusterproject VergunningenAdministratieve lasten en Beleefde lastenOndertekeningBIJLAGE Praktijkvoorbeelden AdministratievelastenreductieMestnummer vervalt; Dienst Regelingen werkt met het één
relatienummerKlantenpanelsVeehouderijVerzamelaanvragen Subsidie Natuurbeheer (SN):Plantaardige sector: Keuzemogelijkheid verlenging spuitlicentieVisserijsector: Integratie GRAS/VIRIS
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 29515Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 35 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
29 515Kabinetsplan aanpak administratieve lastennr. 58BRIEF VAN DE MINISTER VAN LANDBOUW, NATUUR EN VOEDSELKWALITEITAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 11 maart 2005De afgelopen twee jaar heb ik gewerkt aan een betere balans tussen de
rol en verantwoordelijkheden van het Ministerie van LNV en die van de agrarische
ondernemer. Kort maar krachtig heb ik dit geformuleerd in een verandering
van zorgen voor naar zorgen
dat. Dit leidt tot een grotere verantwoordelijkheid voor de ondernemer
en tot minder beleid en minder maatwerk. De winst zit in minder regels en
minder administratieve lasten, waardoor de ondernemer meer ruimte heeft voor
ondernemen en innoveren, en in lagere uitvoeringskosten voor het ministerie
van LNV.Over het groeien naar deze nieuwe balans tussen het (agrarisch) bedrijfsleven
en LNV wil ik u nader informeren. Ik stuur u deze brief parallel aan de kabinetsbrief
over de rijksbrede aanpak op het gebied van administratieve lasten.Deze brief is het vervolg op mijn pakketbrief van 8 april jl. (Kamerstuk
II 29 515, nr. 2), de voortgangsrapportage van 11 november
jl. (Kamerstuk II 29 515, nr. 46) en de toezending van het rapport
administratieve lasten subsidieregelingen van 10 januari jl. (Kamerstuk
II 29 515, nr. 48).Stand van zaken Administratieve lastenIn mijn pakketbrief heb ik u gemeld dat mijn ambitie is de administratieve
lasten voor LNV met 25% netto te hebben verminderd in 2006. Door het naar
voren halen van maatregelen in met name het mestdossier heb ik dit percentage
nu reeds behaald. Mijn verwachting is dat het lastenverlichtingspercentage
kan oplopen tot 30% netto maar dit is mede afhankelijk van de afrondende besluitvorming
van het mestdossier, mogelijkheden voor ICT investeringen en behoudens tegenslagen,
nieuwe regelgeving en onzekerheden die samenhangen met de implementatie van
de algemene levensmiddelenwet door daaraan gekoppelde nieuwe verordeningen.Voor subsidies verwacht ik de administratieve lasten te beperken door
de informatie inwinning voor het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid te stroomlijnen met die van het mestbeleid en door het opstellen van een
modulair subsidiestelsel. Deze zullen in 2006 ingaan.Administratieve lasten en de EULNV heeft tijdens het Nederlandse voorzitterschap een extra stimulans
gegeven aan het door de Europese Commissie ingezette proces voor het vereenvoudigen
van bestaande regelgeving en het daarmee terugdringen van de administratieve
lasten. De Europese Commissie heeft hierbij een aantal toezeggingen gedaan:• In de Landbouw- en Visserijraad van december jl. de toezegging
om in de tweede helft van 2005 te komen met een reflectiedocument over vereenvoudiging
van de regelgeving op landbouwgebied;• Tijdens de Conferentie van directeuren van EU-betaalorganen, de
toezegging van DG landbouw om te zullen bijdragen aan de ontwikkeling van
een methodologie om uitvoeringskosten en administratieve lasten in beeld te
brengen;• Naar aanleiding van de informele conferentie directeuren visserij
de toezegging, door middel van een mededeling in de landbouw- en visserijraad
van december jl., om te komen tot een actieplan vereenvoudiging regelgeving
visserij;• Naar aanleiding van de reactivering van de werkgroep Vereenvoudiging
de toezegging «concrete vereenvoudigingsvoorstellen voor regelingen
op het gebied van de landbouw te zullen doen».Ik heb bij de EU toestemming bepleit om de elektronische I&R-gegevens
als het bedrijvenregister voor dieren te mogen gebruiken. Hierdoor zal een
efficiencywinst geboekt kunnen worden. Daarnaast zal ik administratieve lastenverlichting
op Brusselse dossiers bereiken door het slimmer aanpakken van de nationale
tenuitvoerlegging van de vlees- en fytosanitaire regelgeving en de kwaliteitsregelgeving,
hergebruik van de gegevensinwinning van de landbouwtelling en het invoeren
van een elektronisch logboek in de visserij.In een zo vroeg mogelijk stadium oefent LNV invloed uit om de administratieve
lasten – samen met de uitvoeringskosten – van nieuwe regelgeving
zo laag mogelijk te laten worden. Zo zal het nieuwe GLB mede door de inzet
van Nederland bij de crosscompliance niet 38 maar 18 richtlijnen bevatten.
Ook voor de herziening van bestaande regelgeving volgt LNV dezelfde lijn en
blijf ik gespitst op kansen voor vermindering van administratieve lasten.Clusterproject Toezicht op ControleHet beleidskader Toezicht op Controle zal binnenkort worden vastgesteld,
waarna ik u het zal doen toekomen. Zoals ik u gemeld heb in mijn brief van
10 november jl. zal het aan het bedrijfsleven zijn om met voorstellen
te komen. De verwachting is dat dit kader kan bijdragen aan lagere administratieve
lasten maar, het is te vroeg om hierover concreet te kunnen zijn. Voorzover
de initiatieven departementsoverstijgend zijn, zullen de relevante andere
departementen worden betrokken. Opgedane ervaringen zullen voorts gedeeld
worden met de andere departementen. Clusterproject «Ketenomkering» heet nu «SALDO»
Structurele Administratieve Lastenvermindering Door Omkering, met de ondertitel
«Informatie in bedrijf» (SALDO), is een belangrijk speerpunt van
mijn beleid om de administratieve lasten de komende jaren structureel op een
laag niveau te houden. Ik heb u daarover in mijn brief van november jl. uitgebreid
geïnformeerd. SALDO komt inmiddels op stoom. Er is door het College Voorzitters
Productschappen, die de stuurgroep voor het traject vormen, gekozen voor een
aanpak langs drie sporen, namelijk:1. Ontwikkelen van een gezamenlijke visie op de kansen die omkering door
bedrijfsleven en overheid biedt. Deze visie is inspirerend, richtinggevend
en bepalend voor de te implementeren strategie. Het is daarnaast een uitstekend
communicatiemiddel;2. In beeld brengen van de state of the art rond het thema, met als doel
geleerde lessen te verzamelen, te communiceren en vooral te vertalen in activiteiten.
Hiervoor zijn de nodige afspraken gemaakt;3. Op korte termijn concreet aan de slag te gaan met een aantal pilots
van het bedrijfsleven, waarbij ook de overheid zelf flink moet investeren
voor het stroomlijnen van haar inwinningsproces.Het College hecht net als ik aan een praktische aanpak die al op afzienbare
termijn tot aansprekende (tussen)resultaten leidt. De experimentele pilots
die deze voorbeelden leveren, zullen als best practices worden gepresenteerd.
Er is inmiddels overleg over een mogelijke pilot in de varkenssector. Voor
het succes van SALDO reken ik op meer voorstellen van het bedrijfsleven. Andere
randvoorwaarde voor succes van SALDO is het maken van eenduidige afspraken
tussen de bij de inwinning betrokken partijen over te hanteren begrippen (datadictionary)
en wijze van uitwisseling (berichtenprotocollen). Dergelijke afspraken zijn
ook noodzakelijk voor het realiseren van meer transparantie in de keten. Ik
ben van mening dat hier een gezamenlijk belang ligt van bedrijfsleven en overheid
en ik zet daarom het beschikbare budget voor het project Transparantie en
ICT met name in deze richting in.In een goede analyse van alle informatievragen die op een keten afkomen,
zal het domein van LNV overschreden worden. Denk bijvoorbeeld aan informatievragen
op het gebied van ARBO of milieuvergunningen. Dit geeft tevens een eerste
invulling aan het interdepartementale karakter dat ik in de pakketbrief heb
toegezegd. Daarnaast zal LNV zich inspannen de geleerde lessen interdepartementaal
te vertalen.Ik verwacht binnen twee jaar concrete resultaten in de vorm van breed
toepasbare leereffecten en een vermindering van administratieve lasten, in
ieder geval binnen de pilots. Ik realiseer me daar echter wel bij dat het
bereiken van de gewenste andere manier van werken en cultuur, nog veel voeten
in aarde zal hebben en een proces van jaren vergt bij het bedrijfsleven en
overheid.Oprichting organisatie beheer landbouwgegevensTijdens de begrotingsbehandeling LNV op 16 november jl. heeft de
heer Oplaat mij een plan aangeboden voor de oprichting van een stichting of
organisatie beheer landbouwgegevens (Kamerstukken: Noot 2 TK 23–1418).
Ik waardeer dit initiatief zeer, omdat omdat het overeenkomt met de oplossing
die ik gekozen heb om de administratieve lasten te reduceren, zoals enkelvoudige
inwinning, meervoudig gebruik en het gebruik van basisregistraties.Ik kies er evenwel voor dit niet te doen in de vorm van één
«organisatie beheer landbouwgegevens». Ik zie meer mogelijkheden
in het koppelen van bestaande gegevensbanken dan van alle gegevens te bundelen
in één organisatie. Zowel het Rijk (bijv. basisregistraties)
als het bedrijfsleven (bijv. keteninformatie- en bedrijfsmanagementsystemen)
beschikken over vele verzamelingen relevante gegevens. Door deze
verzamelingen beter te ontsluiten en met elkaar te koppelen, wil ik realiseren
dat ondernemers minder gegevens «dubbel» aan de overheid moet
leveren. Daartoe wil ik aansluiten bij de initiatieven onder de vlag van de
«Elektronische Overheid». Zo wil ik met de basisregistraties die
de Dienst Regelingen ontwikkelt, aansluiten op het stelsel van basisregistraties
dat onder coördinatie van BZK wordt opgezet. Ook zal ik aansluiten op
de initiatieven van ICTAL en de initiatieven in de sector door middel van
het project SALDO.Clusterproject risicobenaderingEen van de belangrijke achterliggende mechanismen van hoge administratieve
lasten is de wijze waarop met risico's omgegaan wordt. Rijksbreed heeft 66%
van de administratieve lasten te maken met risicobeheersing. Interdepartementaal
wordt deze risicobenadering transparanter en meer hanteerbaar gemaakt. Verkend
wordt of het door het ministerie van VROM getrokken project «Nuchter
omgaan met risico's» kan worden verbreed met een administratieve lastendimensie.
Daarnaast trekt het ministerie van VWS een pilotproject over risicobenadering
met betrekking tot de voedselkolom. Aan beide acties zal LNV een actieve bijdrage
leveren. De uitkomsten zullen zich moeten vertalen in een vermindering van
de controledruk en administratieve lasten.Clusterproject VergunningenMet het Besluit vrijstelling artikel 75 Flora- en faunawet heb ik –
binnen de mogelijkheden die de internationale verplichtingen bieden –
gezorgd voor een vermindering van de administratieve lasten. Voor veel soorten
zal nu immers geen ontheffing meer nodig zijn en kan worden volstaan met het
volgen van een goedgekeurde gedragscode. Meerdere sectoren zijn inmiddels
bezig deze gedragscodes te ontwikkelen.Ik heb inmiddels voor de vergunningverlening op grond van NB-wet en Flora-
en faunawet één LNV-Loket ingesteld en de informatievoorziening
via internet verbeterd. Ook zijn diverse handreikingen in voorbereiding, waaronder
een handreiking voor gemeenteambtenaren (Handreiking bestemmingsplan) en de
Handreiking ontheffingverlening Flora- en faunawet, teneinde de duidelijkheid
over verplichtingen voor ondernemers en overheden verder te verbeteren.Mijn ministerie participeert voorts in de door EZ ingestelde «Taskforce
vereenvoudiging vergunningen». Doelstellingen van deze Taskforce zijn:• reductie van administratieve lasten;• beperking van de doorlooptijd van vergunningaanvragen, en• stroomlijnen van vergunningprocedures waarmee ondernemers gelijktijdig
te maken kunnen krijgen.De Taskforce zal nog de eerste helft van dit jaar rapporteren omtrent
de mogelijkheden tot verbeteringen.Administratieve lasten en Beleefde lastenBij het formuleren, uitvoeren en toetsen van de naleving van beleid zet
LNV zich steeds in om de consequenties voor de ondernemer hierbij nadrukkelijk
te betrekken. LNV gebruikt klantenpanels om de uitvoering van nieuwe regelgeving
te toetsten en klachtenmeldingen via Het LNV-Loket houdt LNV actief in de
gaten.Het integraal bezien van de kosten van beleid in termen van administratieve
lasten en nalevingskosten voor de ondernemer betekent een verandering van
denken en handelen binnen LNV. De aanpak van de administratieve lasten heeft
zich de afgelopen jaren een goed vehikel getoond om deze cultuur te veranderen. LNV realiseert de doelstelling van 25% administratieve lastenverlichting.
Daarnaast heeft zij het aantal regelingen meer dan gehalveerd tot ongeveer
790. Het realiseren van de doelstellingen maakt niet vanzelfsprekend dat de
agrarische ondernemer de lastenverlichting als zodanig ervaart. Uit onze contacten
blijkt dat mede te worden bepaald door de beleving van de resterende lasten.
Dan gaat het niet alleen om de hoogte ervan, maar ook om de erkenning van
de betekenis van de gestelde regels en de kosten van naleving. Voorts gaat
het om irritaties rond de wijze van uitvoering en handhaving.Met bovengenoemde projecten als SALDO en Toezicht op Controle, investeringen
in ICT en inspanningen bij de inspecties verwacht LNV ook de door de ondernemer
beleefde lasten substantieel te verminderen. LNV zal daarnaast beter en in
samenhang zichtbaar maken aan de ondernemers op welke wijze zij profiteren
van de nieuw manier van werken, door bijvoorbeeld aan te geven welke formulieren
zij niet meer ontvangen of niet meer verplicht zijn in te vullen. De bijlage
geeft hiervan een proeve. Het LNV-Loket vervult een belangrijke taak bij het
adequaat beantwoorden van vragen van ondernemers. Door middel van ICT-toepassingen
en door in te spelen op de bedrijfsmanagementsystemen van ondernemers, probeert
LNV het hen steeds makkelijker te maken.We moeten ons echter realiseren dat de meeste lasten van de agrarische
ondernemer niet van LNV afkomstig zijn. Hoe goed LNV ook presteert op het
vlak van lastenvermindering, deze inspanningen kunnen alleen betrekking hebben
op een deel van de door de ondernemers ervaren lasten. Daarnaast heeft de
grootste lastenverlichting voor LNV betrekking op de nu nog relatief hoge
kosten als gevolg van mest en veterinaire regelgeving. Vooral ondernemers
die hier direct mee te maken hebben zullen een behoorlijke vermindering van
hun lastendruk ervaren.De Minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit,C. P. Veerman BIJLAGE Praktijkvoorbeelden AdministratievelastenreductieMestnummer vervalt; Dienst Regelingen werkt met het één
relatienummerElke ondernemer die klant is van Dienst Regelingen, heeft met ingang van
1 januari 2005 één relatienummer gekregen. Daarvóór
had de boer verschillende relatienummers bij de verschillende LNV-diensten.
Dit is mogelijk geworden door de fusie waarbij LASER samen met de LNV-Diensten
Bureau Heffingen, Dienst Basisregistraties en Het LNV-Loket samengaan in één
Dienst Regelingen (DR). Het «nieuwe» enkelvoudige relatienummer
is gelijk aan het oorspronkelijke BRS-nummer van LASER. Dit betekent dat in
totaal 130 000 mestnummers met de erbij geregistreerde gegevens van Bureau
Heffingen zijn omgezet naar 100 000 relatienummers. De ondernemer hoeft
nu geen aparte boekhoudingen meer bij te houden voor de verschillende mestnummers
en eventuele wijzigingen hoeven nog maar 1 keer worden doorgegeven. In totaal
is hierdoor een reductie van ca. € 21 miljoen gerealiseerd.KlantenpanelsDienst Regelingen (DR) wil de uitvoering van regels beter aan laten sluiten
bij de wensen en behoeften van de sector. Hiervoor zijn klantenpanels opgericht
waarin een representatieve vertegenwoordiging van de agrarische sector zit.
In oktober 2004 is DR gestart met vier regionale praktijkpanels. Het gaat
om het verhogen van de klantgerichtheid, het vergroten van de efficiency doordat
de uitvoeringsstrategie beter aansluit bij de doelgroep en het verbeteren
van het imago, doordat de doelgroep ervaart serieus genomen te worden.VeehouderijVoor de veehouderij is een aantal formulieren vervallen. Een veehouder
hoeft sinds 1 januari 2002 niet meer apart een GrondGebruikersVerklaring
(GGV) én een mutatieformulier voor grond in te vullen omdat deze zijn
samengevoegd. Bovendien is per 30 oktober 2003 de GGV meerjarig gemaakt
zodat het formulier niet jaarlijks hoeft te worden ingevuld.Per 1 januari 2003 zijn de formulieren Kwartaaloverzicht aan- en
afgeleverde dierlijke meststoffen en het formulier In- en uitscharen vee afgeschaft,
hetgeen respectievelijk € 121,– en € 23,–
per bedrijf minder administratieve lasten met zich mee brengt.Op het gebied van de mineralenaangifteplicht (MINAS) zijn de volgende
wijzigingen doorgevoerd: Extensieve bedrijven zijn vrijgesteld van de aangifteplicht,
wat voor deze bedrijven een administratieve lastenreductie oplevert van ca € 100
per bedrijf. Intensieve bedrijven hoeven geen accountantsverklaring bij hun
aangifte te voegen, de kosten hiervan zijn geraamd op € 500,–
per bedrijf. Afschaffing per 1 januari 2005 van het stelsel van mestafzetovereenkomsten
beperkt de administratieve lasten met € 290,– tot € 360,–
per bedrijf, afhankelijk van het type gehouden vee.De veehouder merkt ook voordeel door een andere aanpak van controles door
de AID. De AID gaat steeds meer controles combineren, waardoor de bezoeken
aan de bedrijven zoveel mogelijk beperkt blijven. Zo worden bijvoorbeeld premiecontroles
gecombineerd met I&R-controles. Het streven is om bedrijven maximaal één
keer per jaar te controleren. Verzamelaanvragen Subsidie Natuurbeheer (SN):Ook binnen het natuurbeleid wordt gewerkt aan administratieve lastenreductie.
Er is een flinke stap gemaakt in de ontwikkeling van de zogenaamde Verzamelaanvragen
in de Subsidieregeling Natuur (SN-beheer). Het idee hiervan is, dat grote
professionele terreinbeheerders en goed georganiseerde groepen aanvragers
(zoals de Unie van Bosgroepen), door middel van verzamelaanvragen voor al
hun terreinen in één keer subsidie kunnen aanvragen, waarbij
de aanvraag aansluit op het eigen administratie- en interne controlesysteem.
Hierdoor kan een flinke besparing op de administratieve lasten voor de aanvrager
bewerkstelligd worden evenals op de uitvoeringskosten voor LNV. Momenteel
wordt gewerkt aan een proef met enkele terreinen van Natuurmonumenten. Waar
de resultaten en ervaringen van deze proef regelingswijziging als gevolg hebben,
zullen deze in de regeling SN vastgelegd worden. Per 1 januari 2006 worden
veel overeenkomsten vernieuwd, omdat dan de eerste zesjarige periode van Programma
Beheer is verstreken. Aanvragers van deze nieuwe overeenkomsten die voldoen
aan de kwaliteitseisen van verzamelaanvragen, kunnen gebruik maken van dit
vereenvoudigde systeem. Plantaardige sector: Keuzemogelijkheid verlenging spuitlicentieBinnen de plantaardige sector worden processen makkelijker gemaakt voor
ondernemers door een keuzemogelijkheid te bieden bij verlenging van de spuitlicentie.
Dit kan sinds kort op twee manieren. De meest overzichtelijke is om opnieuw
examen te doen bij een agrarisch onderwijscentrum naar keuze: Inschrijven,
betalen, examen doen en de uitslag afwachten. De tweede mogelijkheid sluit
aan bij wat iedere boer en tuinder al doet; op de hoogte blijven van de laatste
ontwikkelingen door het bezoeken van open dagen, studieclubs, kringbijeenkomsten,
vaktechnische verenigingen, lezingen of cursussen. Om de licentie te kunnen
verlengen moeten (afhankelijk van type licentie) ten minste vier bijeenkomsten
worden gevolgd waarbij gewasbescherming centraal staat.Visserijsector: Integratie GRAS/VIRISDe Biesheuvelgroepen (circa 35% van de zeevisserijsector) ervaren dit
voorjaar administratieve lastenreductie doordat het eigen administratiesysteem
met dat van de overheid wordt gekoppeld. De vissers werken met GRAS (GRoepen
AdministratieSysteem), LNV heeft VIRIS (VIsserij Registratie en InformatieSysteem).
Het verschil tussen beide systemen is dat GRAS ook de financiële administratie
bevat van vissers. Voorheen gebeurde het ter beschikking stellen van gegevens
aan de groepen op papier en moesten de gegevens handmatig in GRAS worden ingevoerd.
Voor een efficiëntere werkwijze voor sector en overheid wordt aan de
groepen binnenkort wekelijks in Excel de actuele informatie ter beschikking
gesteld over de vangsten en vangstrechten van hun leden uit VIRIS via het
LNV-Loket, waar de groepen op in kunnen loggen. Hun gegevens kunnen ze dan
inlezen in hun eigen GRAS-systeem. Met de nieuwe systematiek wordt dubbel
werk voorkomen. Indien verschillen worden opgemerkt, kunnen groepen in een
vroeg stadium contact opnemen met LNV, waarmee problemen achteraf worden voorkomen.De eerste fase is nagenoeg klaar (beoogde implementatie 1 april aanstaande).
In eerste instantie levert het systeem voordelen op voor de secretariaten
van de negen groepen. De groepen hebben ieder 15 tot meer dan 100 schepen,
totaal 400 schepen. Afhankelijk van de ervaringen van fase 1 wordt gestreefd
naar uitbreiding van het systeem zodat in de toekomst ook individuele vissers
er voordeel van hebben. (Administratievelastenreductie ca. € 90 000,–) 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29515-58.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl