Koers BVE; Brief staatssecretaris over het rapport Themaonderzoek BVE 2004
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-04 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 27451, nr. 66

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

02-04-2007

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2006-2007

27451 nr. 66

28-03-2007

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Aanleiding2. Totstandkoming rapport van bevindingen3. Totstandkoming beleidsreactie4. Belangrijkste bevindingen AD4.1. Het uitbesteden van (delen van) bekostigd onderwijs4.2. Het investeren van publieke middelen in private
activiteitenRisicobeheersing4.3. Interne toezichtstructuurIntern toezichtPublieke verantwoordingToekomstige beleidsontwikkelingenOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 27451Toon alle publicaties in het hoofddossier
Kamerdossier 28248Toon alle publicaties in dit dossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 34 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
27 451Koers BVE28 248Onregelmatigheden bekostiging in het (hoger) onderwijsnr. 66BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAPAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 28 maart 20071. AanleidingNaar aanleiding van de resultaten van het «zelfreinigend onderzoek»,
zoals weergegeven in het rapport Ruimte voor rekenschap, heeft mijn ambtsvoorganger besloten iedere twee jaar in de sectoren
Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie (BVE) en Hoger onderwijs (HO) een
themaonderzoek door de departementale auditdienst (AD) te laten verrichten.
Het gaat bij deze onderzoeken om het beoordelen van de werking en doelmatigheid
van het stelsel.In maart 2005 heeft de AD de opdracht gekregen om in de BVE-sector een
inventariserend onderzoek te verrichten met betrekking tot drie thema’s:
de uitbesteding van (delen van) bekostigd onderwijs, het investeren van publieke
middelen in private activiteiten, en de interne toezichtstructuur.Het rapport van bevindingen van de AD over het Themaonderzoek BVE 2004
is in februari 2006 definitief vastgesteld. Tijdens de begrotingsbehandeling
in de Eerste Kamer op 14 maart 2006 heeft de toenmalige minister toegezegd
dat beide kamers der Staten-Generaal het rapport zouden ontvangen alsmede
de beleidsreactie daarop. Deze brief omvat bedoelde beleidsreactie. Het rapport
treft u als bijlage aan1.2. Totstandkoming rapport van bevindingenVoor dit onderzoek heeft de AD veertien regionale opleidingscentra en
vakinstellingen geselecteerd, een niet-representatieve steekproef onder een
kwart van de populatie. Bij deze instellingen heeft de AD gegevens verzameld
door middel van interviews en het raadplegen van documenten. In de hoofdstukken
2 en 3 van het rapport gaat de AD uitvoerig in op de aard en reikwijdte van
het onderzoek en de gevolgde werkwijze. In de hoofdstukken per thema komt
dat eveneens aan de orde. Kortheidshalve volsta ik met een verwijzing.Het onderzoek is uitgevoerd in de periode van mei tot en met november
2005. Het heeft betrekking op de situatie in het jaar 2004. Niettemin wordt
bij het thema «Interne toezichtstructuur» in voorkomende gevallen
ook melding gemaakt van de situatie in de periode van het onderzoek wanneer
die op majeure punten afwijkt van de situatie in het jaar 2004.3. Totstandkoming beleidsreactieNadat het rapport van bevindingen in februari 2006 definitief is vastgesteld,
zijn vertegenwoordigers van MBO Raad, AOC Raad, Paepon, het ministerie van
LNV en vertegenwoordigers van verschillende onderdelen van het ministerie
van OCW bijeengekomen om de conclusies van het rapport te evalueren. De opbrengst
van deze bijeenkomst heeft de inhoud van de conceptbeleidsreactie medebepaald.
Vervolgens is de conceptbeleidsreactie aan dezelfde interne en externe partijen
voorgelegd. Hun reacties zijn verwerkt in de nu voorliggende beleidsreactie.Wat betreft het thema «Het investeren van publieke middelen in private
activiteiten» is vermeldenswaard dat simultaan een traject is doorlopen
waarbij het «maatschappelijk ondernemerschap» met het BVE-veld
is besproken. Ambtenaren van mijn ministerie hebben in dat kader 6 BVE-instellingen
bezocht en met de collegevoorzitters van deze instellingen over dit onderwerp
gesproken; in het bijzonder over de belemmeringen die door de betreffende
instellingen worden ervaren bij publiek-private samenwerking. Eind augustus
2006 is dit traject beëindigd met een bijeenkomst op het ministerie waarbij
naast de betreffende collegevoorzitters ook de MBO Raad was vertegenwoordigd.De opbrengst hiervan is ook betrokken bij de totstandkoming van de nu
voorliggende beleidsreactie.4. Belangrijkste bevindingen ADOnderstaand citeer ik per thema de belangrijkste bevindingen van de AD
(cursief aangegeven) en geef ik u telkens op hoofdpunten mijn beleidsreactie
daarop. Ik houd daarbij de volgorde van het rapport aan. Ik vertrouw erop
dat instellingen die dat aangaat zelf zullen corrigeren wat niet op orde werd
bevonden. Dat vertrouwen past bij het belang dat ik hecht aan goed toezicht
in het samenspel tussen Colleges van Bestuur en Raden van Toezicht. Dat belang
loopt als een rode draad door deze reactie heen.4.1. Het uitbesteden van (delen van) bekostigd onderwijsUit ons onderzoek is gebleken dat bij de meeste instellingen
enig bekostigd onderwijs is uitbesteed, het financieel belang hiervan is beperkt
tot 1,5% van de rijksbijdrage van de ROC’s.... In bijna de helft van de gevallen is 100 %
van het bekostigd onderwijs uitbesteed en bij een kwart is meer dan 50%
van het bekostigd onderwijs uitbesteed. Drie instellingen hebben elk voor één
opleiding hun toezicht niet geregeld. De overige instellingen hebben hun toezicht
op het uitbestede onderwijs divers geregeld, variërend van een voortgangsoverleg
tot een evaluatie door de opdrachtgever. Alle instellingen hebben aangegeven
hun deelnemers te hebben geïnformeerd over de uitbesteding. Daarentegen
heeft de helft (6) van de instellingen geen melding gemaakt over uitbesteding
in het jaarverslag of in de jaarrekening en hebben drie andere dit niet volledig
gerapporteerd.Dit thema is door AD onderzocht nadat in het bekostigingsoverleg 2004
de vraag was gerezen of er restricties moesten worden aangebracht op de mogelijkheden
tot uitbesteding die Helderheid 2003 bood. Hoewel praktijkgevallen
aanleiding gaven tot zorg, zijn de voorwaarden waaronder uitbesteding mag
plaatsvinden in Helderheid 2004 niet gewijzigd.In het beeld dat nu uit deze bevindingen oprijst kunnen er naar mijn oordeel
ongewenste consequenties zijn voor de onderwijskwaliteit wanneer de instellingen
het interne toezicht op het uitbestede onderwijs niet of onvoldoende hebben
geregeld. Dit risico speelt met name in gevallen waarin opleidingen volledig
zijn uitbesteed aan niet-bekostigde instellingen die niet-geaccrediteerde
opleidingen verzorgen.Wanneer opleidingen grotendeels worden uitbesteed, bestaat ook het risico
dat instellingen minder aandacht besteden aan zaken die naast het verzorgen
van onderwijs ook tot de maatschappelijke taak van de bekostigde instelling
worden gerekend. Ik denk hierbij onder meer aan motivatie voor vervolgopleidingen,
sociale vaardigheden en maatschappelijke voorkeuren (waarden en normen).In de Notitie Helderheid in de bekostiging van het Hoger Onderwijs 2003
is als aandachtspunt opgenomen dat de uitbestedende instelling altijd de kern
van het onderwijscurriculum zelf zal moeten blijven verzorgen. Dat aandachtspunt
is destijds weggelaten uit de Notitie Helderheid in de bekostiging van het
beroepsonderwijs en de volwasseneneducatie 2003. Ik vind het, in het licht
van de bevindingen van de AD, ongewenst dat op dit punt nog langer een onderscheid
wordt gemaakt tussen het beroepsonderwijs en het hoger onderwijs. Immers,
wanneer een opleiding geheel wordt uitbesteed, verwordt een bekostigde instelling
tot makelaar van onderwijs. Dit strookt niet met de maatschappelijke taak
die met opzet en exclusief is toebedeeld aan de publiek bekostigde instelling.Een ander aspect is dat zodoende de ontwikkeling naar het open bestel de facto plaatsvindt. Vooralsnog dient de concurrentie
op de onderwijsmarkt naar mijn oordeel beperkt te blijven tot de verzorging
van inburgeringscursussen aan nieuwkomers. De afschaffing van de gedwongen
winkelnering bij ROC’s voor die cursussen geldt als een pilot die waardevolle
informatie kan verschaffen over de effecten van een open bestel in een deel
van de onderwijsmarkt. Eerst nadat deze ervaringen zijn geëvalueerd,
kan eventueel ruimte worden geboden voor de ontwikkeling naar een open bestel
op andere delen van de onderwijsmarkt.Het voorgaande betekent dat ik een aandachtspunt wil toevoegen aan de
reeds in de Notitie Helderheid 2003 bij het thema 1 Uitbesteding genoemde
aandachtspunten. Ik neem dat punt letterlijk over uit de Notitie helderheid
HO 2003 en breng daarmee de strekking van beide notities op dit punt inhoudelijk
met elkaar in overeenstemming. Het toe te voegen aandachtspunt luidt:• De uitbestedende instelling zal altijd de kern van het onderwijscurriculum
zelf moeten blijven verzorgen.4.2. Het investeren van publieke middelen in private
activiteitenAlle betrokken instellingen hebben private activiteiten.
Meestal betreft dit onderwijs(contract)activiteiten, bedrijfsactiviteiten
en exploitatie van onroerend goed. In enkele gevallen is er sprake van financiële
risico’s (garantiestellingen en leningen) van € 25 en € 36
mln. die daarmee een omvang hebben van 25% en ruim 50% van het
eigen vermogen van de instelling.De private activiteiten zijn niet altijd voor alle
mogelijke doelgroepen en leerlingen en deelnemers toegankelijk. De verslaglegging
laat in een aantal gevallen te wensen over evenals de duidelijkheid over de
administratie van de integrale kosten en doorbelasting hiervan. Bij de meeste (acht) instellingen is een gedeelte van de private activiteiten gescheiden,
maar maakt ook een gedeelte uit van de school. De meeste afgesplitste private
activiteiten zijn ondergebracht in een besloten vennootschap, waarbij het
toezicht meestal via een bestuursfunctie door een directeur of lid van het
College van Bestuur van de instelling wordt uitgeoefend. In een aantal gevallen
waarbij de private activiteiten zijn ondergebracht in stichtingen is het toezicht
met beslissende zeggenschap niet geregeld.Ik merk op dat het maatschappelijk ondernemerschap van betrokken BVE-instellingen
in het algemeen een meerwaarde heeft voor de uitvoering van de publieke taak.
De bevindingen van de AD geven mij het beeld dat drie aspecten van het maatschappelijk
ondernemerschap van de onderzochte instellingen verbetering behoeven: risicobeheersing,
intern toezicht en publieke verantwoording.Uit de bevindingen blijkt dat sommige instellingen de financiële
risico’s die voortvloeien uit het maatschappelijk ondernemerschap (althans
in 2004 nog) onvoldoende hadden afgedekt. Ik denk daarbij aan financiële
constructies zoals garantstellingen, maar ook aan de bedrijfsvoering die niet
altijd ordelijk en controleerbaar bleek. Wat dat laatste betreft, doel ik
vooral op de onduidelijkheid omtrent de kostprijsberekening. Dit brengt het
risico van concurrentievervalsende kruissubsidiëring met zich mee. Deze
bevinding toont strijdigheid van de praktijk aan met de transparantierichtlijn
die mijn ambtsvoorganger in zijn brief over Verantwoording Publieke Middelen
van 20 juli 2005 (HO/CBV/05/22162) aanhaalt. Dat kan natuurlijk niet
en ik verwacht dan ook dat instellingen die dat (nog) aangaat die strijdigheid
zullen opheffen.Naast risicobeheersing is daarom de kwaliteit van de publieke verantwoording
een punt van aandacht. In sommige gevallen laat zij te wensen over waardoor
bijsturing van de private activiteiten door de Raden van Toezicht en door
de externe toezichthouder niet adequaat kan zijn. In dit verband moet ook
worden opgemerkt dat de organisatie van het intern toezicht verbetering behoeft.
In dat verband verwijs ik op de eerste plaats naar het wetsvoorstel Raden
van Toezicht.Het onderzoek van de AD is weliswaar niet representatief voor het gehele
BVE-veld, maar het rapport geeft het sterke vermoeden dat het profiel van
de niet-onderzochte instellingen soortgelijk zal zijn. Veel van de geconstateerde
risico’s zijn ondervangen door de aanvullende voorwaarden die mijn ambtsvoorganger
in zijn reeds genoemde brief aan u van 20 juli 2005 aan het maatschappelijk
ondernemerschap heeft gesteld. De verdere stappen zullen vooral moeten worden
gezet in transparant verkeer tussen Raden van Toezicht en Colleges van Bestuur
en in de transparante verantwoording over publieke en private activiteiten
en bijbehorende geldstromen in het financieel jaarverslag en het bestuursverslag.
Ik kom daar onder 4.3 nog concreet op terug.RisicobeheersingEen ordelijke en controleerbare bedrijfsvoering is een noodzakelijke voorwaarde
voor de beheersing van de financiële risico’s. Ik zal daarom aan
de branche verzoeken om voor dit aspect van het maatschappelijk ondernemerschap
in haar codes (nadere) bepalingen op te nemen. Dit is in lijn met de aanbevelingen
van de Algemene Rekenkamer zoals vermeld in haar rapport Publiek ondernemerschap. Toezicht en verantwoording bij publiek-private arrangementen1.Daarnaast is uit oogpunt van risicobeheersing noodzakelijk dat risicovolle
financiële constructies worden beëindigd, respectievelijk vermeden.
In de reeds genoemde brief van 20 juli 2005 heeft mijn ambtsvoorganger aangegeven dat het niet is toegestaan dat de rijksbijdrage wordt aangewend
voor het afdekken van risico’s die voortvloeien uit private activiteiten
die niet tot het primaire proces behoren. De geconstateerde constructies zullen
moeten worden afgebouwd.Ook acht ik het van belang nadere eisen te stellen aan het risicomanagement
van de bekostigde instelling. Naar mijn oordeel dient de bekostigde onderwijsinstelling
beheersmaatregelen te treffen om het weglekken van publieke middelen te voorkomen.
Ik vind dat het College van Bestuur van enige instelling een risicoanalyse
en een concurrentieanalyse op zou moeten stellen wanneer binnen zijn organisatie
publieke taken en publieke financiering worden gecombineerd met private activiteiten
en/of private middelen. Dergelijke analyses kunnen de aanwending van publieke
middelen legitimeren. Het College van Bestuur van de bekostigde onderwijsinstelling
zou zich hiertoe ook verplicht moeten voelen wanneer de private activiteiten
zijn ondergebracht in een afzonderlijke rechtspersoon waarvan de instelling
eigenaar is (vanwege haar meerderheidsbelang daarin).Voor de vormgeving van deze beheersmaatregelen is de onderwijsinstelling
zelf verantwoordelijk. In dat verband verwijs ik opnieuw naar het grote belang
dat ik hecht aan een goed samenspel tussen College van Bestuur en Raad van
Toezicht. Het College van Bestuur moet investeringsvoorstellen waarbij publiek
geld wordt ingezet, voor instemming voorleggen aan de Raad van Toezicht. Dit
past in de filosofie van goed bestuur.4.3. Interne toezichtstructuurHoewel het niet in de Web geregeld is, is in de praktijk
bij alle betrokken instellingen een verhouding ontstaan tussen enerzijds het
College van Bestuur (CvB) als dagelijks bestuur van de instelling en anderzijds
het bevoegd gezag van de instelling als Raad van Toezicht (RvT). Bijna al
deze RvT’s zien zichzelf vooral als sparringpartner van het CvB en richten
hun taak op de bedrijfsvoering en continuïteit van de instelling –
dit in een derde van de betrokken raden gecombineerd met goed onderwijs. De
RvT’s hebben veelal geen helder beeld wie de stakeholders van de instelling
zijn. Leerlingen en hun ouders en het aanleverend en afnemend onderwijs worden
door circa een derde van de toezichtouders genoemd als stakeholders. De onafhankelijkheid
van de raden is nog niet ver ontwikkeld. Hoewel tweederde van de raden hun
informatiebehoefte hebben vastgesteld, zijn alle voor de verstrekking hiervan
geheel afhankelijk van de Colleges. De agenda’s van de vergaderingen
worden in de meeste gevallen met het CvB afgestemd. Het aantal vergaderingen
zonder de aanwezigheid van het CvB is zeer beperkt en vaak betreft dit dan
het agendapunt beloningen bestuurders. Evaluatie van eigen functioneren heeft
sporadisch bij enkele raden plaatsgevonden, maar is geen gemeengoed. Wel is
in alle raden integriteit aan de orde geweest, maar dit heeft niet geleid
tot een vastlegging van gedragsregels over belangenverstrengeling of procedures
die daarbij gehanteerd kunnen worden.In minder dan de helft van de gevallen stelt de RvT
een jaarverslag op en is publiekelijk verantwoording afgelegd van de overige
zakelijke banden van toezichthouders.Het belang van goed intern toezicht en externe verantwoording is evident.
De bevindingen van de AD laten mij zien dat zich in de praktijk weliswaar
interne toezichtrelaties hebben ontwikkeld, maar dat zij nog niet volwaardig
zijn.Intern toezichtEen beter intern toezicht bij de onderwijsinstellingen is wenselijk. Middels
mijn voorstel van wet tot wijziging van de Wet educatie
en beroepsonderwijs inzake colleges van bestuur en raden van toezicht (Tk,
2005–2006, 30 599) beoog ik de versterking van het intern toezicht
te bewerkstelligen.Publieke verantwoordingIn Helderheid BVE 2004 is voorgeschreven dat de bekostigde instelling
zich in het financieel jaarverslag en het bestuursverslag transparant verantwoordt
over de publieke en private activiteiten en de bijbehorende geldstromen. Vooralsnog
gebeurt dat onvoldoende. Ik verwacht dat de instellingen hier nu snel ook
zelf verbetering in aanbrengen. Ik ben daarnaast in gesprek met de MBO Raad
over procesafspraken die de jaarverslaglegging 2006 en de daaropvolgende verslagleggingen
op dit punt kunnen verbeteren.Toekomstige beleidsontwikkelingenAan de hand van de (verbeterde) jaarverslaglegging zal de departementale
auditdienst de financiële risico’s die voortvloeien uit maatschappelijk
ondernemerschap van de bekostigde instellingen monitoren. Waar aan gestelde
normatiek niet wordt voldaan zal ik handhavend optreden. Daarbij zal in de
toekomst ook gebruik worden gemaakt van indicatoren die ertoe dienen om vroegtijdig
financiële risico’s te signaleren die voortvloeien uit maatschappelijk
ondernemerschap. In het project Geïntegreerd toezicht wordt nu gewerkt
aan de ontwikkeling van deze indicatoren.Vermeldenswaard is in dit verband ook dat de MBO Raad in januari 2006
de code «Governance Code BVE, bepalingen en handreikingen voor intern
toezicht, bestuur en dialoog met externe belanghebbenden voor de instellingen
voor beroepsonderwijs en volwasseneneducatie» heeft vastgesteld.Uit het recente rapport Zicht op intern toezicht van
het kenniscentrum Max Goote kan worden opgemaakt dat de Raden van Toezicht
in de praktijk steeds meer voldoen aan de principes van goed bestuur1. Het rapport signaleert echter ook onvolkomenheden. Mijn
wetsvoorstel en de Governancecode van de mbo-raad zijn de vereiste maatregelen
om de instellingen daadwerkelijk «goed bestuur» te kunnen laten
realiseren.Zoals aangegeven ging het bij dit themaonderzoek om het beoordelen van
de werking en de doelmatigheid van het stelsel. De bevindingen laten zien
dat er op onderdelen nog verdere verbeteringen mogelijk zijn. De ontwikkelingsrichting
is echter goed. Het uitbrengen van een notitie Helderheid 2007 naast het reeds
lopende beleid acht ik dan ook niet nodig. Wel zal ik binnen mijn ministerie
een expertisecentrum inrichten dat normatieve uitspraken zal doen ten aanzien
van vraagstukken rondom private activiteiten die met de rijksbijdrage worden
gefinancierd. Dit expertisecentrum zal invulling geven aan de normatiek die
reeds in de notities Helderheid 2004 is neergelegd en is aangevuld met deze
brief én de genoemde brief d.d. 20 juli 2005. Met het expertisecentrum
schep ik de mogelijkheid dat instellingen vooraf kunnen toetsen of de door
hen voorgenomen private activiteiten die met publieke middelen worden gefinancierd,
zijn geoorloofd binnen de vigerende wet- en regelgeving.De staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap,J. M. van Bijsterveldt-VliegenthartXNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer.XNoot1TK 2004–2005, 30 220, nrs. 1–2.XNoot1Max Goote kenniscentrum voor Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie (2006).
Zicht op intern toezicht. Theorie en praktijk van raden van toezicht in de
bve-sector. Amsterdam: Max Goote kenniscentrum bve. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27451-66.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl