Begroting Binnenlandse Zaken 1995; Brief minister over de integriteit van de politie
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-12 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 23900-VII, nr. 32

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

23-03-1995

Tweede Kamer der Staten-Generaal

1994-1995

23900-VII nr. 32

17-03-1995

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Inleiding2. Bewustwording3. (Gedrags)code4. Nevenfuncties5. Vertrouwenspersoon of -commissie6. Interne Onderzoeken7. Beveiligingsregime/kwetsbare functies8. Opleidingen9. Rol van het management10. Functie-roulatie/mentorschap11. SlotOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 23900-VIIToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 29 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
23 900 VIIVaststelling van de begroting van de uitgaven en de ontvangsten van
het Ministerie van Binnenlandse Zaken (VII) voor het jaar 1995nr. 32BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKENAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 17 maart 1995 1. InleidingIntegriteit van het openbaar bestuur is noodzakelijk om de legitimiteit
van het overheidsoptreden en het vertrouwen van de burger daarin te waarborgen.Om de onkreukbaarheid, betrouwbaarheid en zorgvuldigheid in politiek en
bestuur te behouden is voortdurende aandacht voor de handhaving van de bestuurlijke
en ambtelijke integriteit noodzakelijk.Dit geldt temeer voor de politie, gelet op de aard en ingrijpendheid van
de taken en bevoegdheden van de politie. De politie ontleent maatschappelijke
legitimiteit voor haar optreden vooral aan het vertrouwen dat de burger heeft
in de politie. Zowel de burger als het bevoegd gezag moeten binnen onze democratie
erop kunnen blijven vertrouwen dat het politie-apparaat integer is.In het overleg met uw Kamer zijn aspecten van de integriteit van
de politie aan de orde geweest. Zo hebben de toenmalige ministers van
Binnenlandse Zaken in hun brieven van 25 oktober 1993 en 11 februari 1994
(Tweede Kamer, 23 400 VII, nrs. 11 en 29) de Tweede Kamer geïnformeerd
hoe de openbare sector, en de politie in het bijzonder, beter kan worden beschermd
tegen inbreuken op de integriteit. Daarbij is ingegaan op de instelling van
controlebureaus bij de politiekorpsen, het verrichten van nevenfuncties en
het bezien van vertrouwensfuncties en een goed beveiligingsregime.Voorts is in de brief met beleidsvoornemens politie 1994 aangegeven dat
in overleg met korpsbeheerders en korpschefs de mogelijkheid van een (gedrags-)code
zou worden bezien en is de rol van het management aan de orde gesteld (Tweede
Kamer, 23 401, nrs. 1–2). Door uw Kamer is de motie van de heer
Wiebenga over nevenfuncties aanvaard (Tweede Kamer, 23 400, VI/VII, nr.
15).Bovendien heeft de heer Wiebenga bij deze gelegenheid voorgesteld elke
politie-functionaris een helder tien-puntenoverzicht ter beschikking te stellen waarin duidelijk wordt gemaakt wat mag en niet mag. De toenmalige
minister van Binnenlandse Zaken vond dit geen slechte suggestie, maar wilde
de vorm nog nader bezien.Tot slot is naar aanleiding van vragen van de leden Stoffelen en Van Heemst
toegezegd, dat de aanbevelingen van het rapport van professor Fijnaut «Politiële
corruptie in Nederland», nader zullen worden bestudeerd en uitgewerkt
(Tweede Kamer 1993–1994, aanhangsel, p. 365–366). Ook is toegezegd,
dat de circulaire inzake strafrechtelijke en disciplinaire onderzoeken naar
gedragingen van politie-ambtenaren uit 1969 opnieuw zal worden bezien.In de Memorie van Toelichting van mijn begroting voor het jaar 1995 (Tweede
Kamer, 23 900, VII, nr. 2) heb ik al benadrukt dat de politie zelf primair
verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van beleid ten behoeve van de bevordering
van de integriteit van de politie, uiteraard in nauw samenspel met maatregelen,
die – indien noodzakelijk – op rijksniveau moeten worden getroffen.
Vanuit deze optiek en ter bevordering van een brede en samenhangende aanpak
van het onderwerp heb ik, mede namens mijn ambtgenoot van Justitie, medio
1994 de korpsbeheerders gevraagd ons te informeren over de maatregelen, die
worden voorbereid of inmiddels zijn getroffen om de integriteit binnen de
politiekorpsen structureel te waarborgen en te bevorderen. De verkregen informatie,
die u in bijlage 1 kunt vinden1, sterkt mij in
mijn eerdere constatering, dat de politie ook zelf deze primaire verantwoordelijkheid
voelt en vertaalt in verschillende initiatieven, die met name bewustwording
en draagvlak voor integriteitsbevordering in de korpsen stimuleren.Tegen de achtergrond van het overleg met uw Kamer én de bovengenoemde
informatie vanuit de politiekorpsen is begin februari gesproken met de voorzitters
van het Korpsbeheerdersberaad, het Hoofdofficierenberaad en de Raad van Hoofdcommissarissen
over het thema integriteit en politie. Mede gelet op de onderscheiden verantwoordelijkheden
voor het nemen van maatregelen op het thema integriteit is een aantal afspraken
gemaakt, waarvan de uitvoering structureel moet kunnen bijdragen aan behoud
en bevordering van integriteit bij de politie. Hieronder licht ik mede namens
mijn ambtgenote van Justitie deze afspraken toe. 2. BewustwordingVersterking van de bewustwording van risico's van integriteitsaantastingen
moet een continu aandachtspunt zijn in het dagelijks werk van de politie in
al haar geledingen.Bij bewustwording gaat het om activiteiten, die de politie in al haar
geledingen bewust maakt van risico's van aantasting van integriteit. Bewustwording
is een belangrijke voorwaarde voor het behoud en de versterking van integriteit
binnen de politie.Het gaat dan om activiteiten, die het zicht op het verschijnsel integriteit
en de inbreuken daarop vergroten, alsmede om het adequaat inzetten van het
bestaande instrumentarium om inbreuken op de integriteit te voorkomen dan
wel te bestraffen. Uit de rapportage van de korpsen blijkt dat op verschillende
wijzen deze bewustwording versterkt wordt, zoals door het entameren en –
soms projectmatig – begeleiden van integriteitsdiscussies binnen de
korpsen, het geven van (gerichte) voorlichting, het organiseren van themaconferenties
en auditsessies, alsmede het zichtbaar maken van de morele weerbaarheid van
de organisatie. Via spelsituaties en theater kunnen morele dilemma's uit de
dagelijkse praktijk bespreekbaar worden gemaakt. Ook de hieronder genoemde
initiatieven zullen de bewustwording van risico's van integriteitsaantastingen bevorderen. Van belang is hierbij, dat de zorg voor integriteit structureel
de aandacht krijgt en niet beperkt blijft tot eenmalige initiatieven. De verantwoordelijkheid
voor deze bewustwordingsactiviteiten ligt primair bij de korpschef. 3. (Gedrags)codeBevestigd wordt het belang van een integriteitsdiscussie binnen de
korpsen, die kan uitmonden in een (gedrags)code. Om enige uniformiteit in
het normen- en waardenstelsel dat in codes wordt neergelegd, te garanderen,
is het wenselijk, dat – bv. binnen twee jaar – en inspelend op
de discussies «van onder op», één eenduidige, herkenbare
code voor de gehele Nederlandse politie voorhanden komt.Uit de rapportage van de politiekorpsen blijkt dat enkele korpsen, bijvoorbeeld
binnen de kaders van een mission-statement een doorgaand proces van bewustwording
en beïnvloeding hebben gestart dat uiteindelijk kan resulteren in de
ontwikkeling van een gedragscode. Andere korpsen overwegen een dergelijk proces
te starten. Bij de ontwikkeling van een (gedrags)code voor de politie acht
ik de volgende overwegingen van belang.Ten eerste moet benadrukt worden dat de discussie over een (gedrags)code
en het proces van bewustwording en beïnvloeding meer invloed en effect
heeft dan het van bovenaf vaststellen van een (gedrags)code. De ontwikkeling
van een code moet dus in het verlengde liggen van – of anders gezegd
moet recht doen aan – de integriteitsdiscussies in de korpsen. Ter ondersteuning
van dit proces is het door het Nationaal Platform Criminaliteitsbeheersing
uitgegeven materiaal voor het opstellen van een code aan de korpsen aangeboden.Het is ook gewenst, dat de discussie op enig moment tot resultaten leidt.
Verder dient enige uniformiteit te worden nagestreefd. Immers, het kan niet
zo zijn dat de politiekorpsen onderling een verschillend normen- en waardenpatroon
hanteren c.q. codificeren.Ik ga er dan ook vanuit dat de korpsen hun integriteitsdiscussies voort-
zetten dan wel op korte termijn inzetten, en binnen een tijdsbestek van twee
jaar uitkomen op een eenduidige, herkenbare (gedrags-)code voor de Nederlandse
politie. Afhankelijk van de voortgang en uitkomst van deze discussies zal
ik, in overleg met de korpsbeheerders, overwegen in hoeverre een model van
een (gedrags-)code, al dan niet in de vorm van een tienpuntenoverzicht, onder
de aandacht van de korpsen kan worden aanbevolen teneinde de totstandkoming
van één code verder te bevorderen. 4. NevenfunctiesDe minister van Binnenlandse Zaken zendt een circulaire over nevenfuncties,
die gebaseerd is op de uitgangspunten van het rapport van de werkgroep Mostert
en de reacties van de ministers van Binnenlandse Zaken en Justitie daarop,
toe aan de korpsbeheerders.Het Korpsbeheerdersberaad, het Hoofdofficierenberaad en de Raad van Hoofdcommissarissen
hebben het rapport «Omgaan met nevenactiviteiten bij de politie»
van een werkgroep, onder leiding van de korpschef van Limburg-Zuid de heer
Mostert, onderschreven en onder de aandacht gebracht van de regiokorpsen.Dit rapport reikt onder meer een aantal criteria aan, op basis waarvan
de individuele politie-functionaris in overleg met de korpsbeheerder kan bepalen
in hoeverre nevenfuncties toelaatbaar zijn. De minister van Justitie en ik
hebben dit rapport eveneens onderschreven met enkele kanttekeningen over de
toelaatbaarheid van een aantal bestuurlijke, politieke en onderwijskundige
nevenfuncties. Wij achten het namelijk gewenst om in de beoordeling van de
toelaatbaarheid van nevenfuncties goed acht te blijven staan op de verschillende
belangen, die daarbij aan de orde zijn:– het tegengaan van oneigenlijke beïnvloeding;– het waarborgen van staatsrechtelijk zuivere verhoudingen;– het waarborgen van grondwettelijke vrijheden van de politie-ambtenaar.In bijlage 2 vindt u de circulaire die ik thans aan de korpsbeheerders
heb toegezonden1 . In deze circulaire is, in de
geest van de motie Wiebenga (TK 1993–1994, 23 400 VII, nr. 15)
de korpsleiding gesuggereerd om – gelet op hun voorbeeldfunctie –
nevenfuncties, die raakvlakken hebben met de hoofdfunctie vrijwillig te melden. 5. Vertrouwenspersoon of -commissieMet inachtneming van de verantwoordelijkheid van het lijnmanagement,
is het raadzaam een vertrouwenspersoon of Commissie in het leven te roepen,
waar politiefunctionarissen in vertrouwen terecht kunnen met meldingen over
(potentiële) aantastingen van integriteit binnen de politie-organisatie.
Deze vertrouwenspersoon of -commissie rapporteert aan de korpsleiding.Uit de rapportage van de korpsen blijkt dat ieder korps deze functie vanuit
de eigen structuur en cultuur verschillend invult. In het ene geval is er
sprake van een externe begeleidingscommissie, in het andere geval is de functie
gekoppeld aan de klachtencommissie. Soms opereert er een vertrouwenspersoon
per district. In ieder geval wordt onderschreven, dat het instellen van een
vertrouwenspersoon of -commissie een wezenlijke bijdrage kan leveren aan het
proces van integriteitsbewaking. Daartoe dient de functie van vertrouwenspersoon
of -commissie zodanig in de organisatie ondergebracht te worden, dat gewaarborgd
is dat een vertrouwenspersoon of -commissie in staat wordt gesteld de korpsleiding
«ongefilterd» te informeren. Dat betekent ook dat de objectiviteit
en toegankelijkheid van de vertrouwenspersoon of -commissie gegarandeerd moet
zijn.Verder dienen er goede afspraken gemaakt te worden over eventuele vervolgstappen
op het terrein van disciplinair en strafrechtelijk onderzoek. De korpsbeheerder,
de hoofdofficier van justitie en de korpschef gezamenlijk zijn primair verantwoordelijk
voor de invoering van een vertrouwenspersoon of -commissie.Terzake van de onderbrenging van de functie van een vertrouwenspersoon
of -commissie in de organisatie zou onderzocht kunnen worden in hoeverre deze
functie gekoppeld kan worden aan soortgelijke functies binnen de korpsen,
zoals bijv. de vertrouwenspersoon voor seksuele intimidatie. 6. Interne OnderzoekenZonder de repressieve aandacht voor integriteit overmatig te belichten
en zonder de verantwoordelijkheid van het lijnmanagement aan te tasten wordt
binnen elk korps een structurele voorziening getroffen, die onder directe
verantwoordelijkheid van de korpschef, voorstellen voor preventief onderzoek
ter bescherming tegen aantastingen van integriteit kan doen en onderzoek naar
vormen van normschending kan uitvoeren. Over de precieze vorm, ophanging in
de organisatie en taakopdracht zal nader worden gesproken.In de hierboven genoemde brief van 25 oktober 1993 heeft de toenmalige
minister van Binnenlandse Zaken de Tweede Kamer toegezegd te bevorderen
dat korpsen eigen controlebureaus zouden instellen. Intussen is de discussie
over de instelling van interne controlebureaus nog gaande. Enkele regiokorpsen
kiezen voor de instelling van een apart controlebureau met een preventieve
en repressieve opdracht. Andere regiokorpsen kiezen voor afdoening van intern
onderzoek in de lijnorganisatie zelf, of koppelen interne onderzoeken aan
een projectgroep of een staf-afdeling.In elk korps zal in ieder geval een structurele, niet-vrijblijvende voor-
ziening voor intern onderzoek ingericht worden, die moet passen in de structuur
en cultuur van dat korps. Werkwijze en taakopdracht van deze structurele voorziening
moet goed afgestemd zijn met andere voorzieningen, zoals de Rijksrecherche,
de klachtenbureaus en eventueel inmiddels ingestelde vertrouwenspersonen.
De precieze vorm, ophanging in de organisatie en taakopdracht vergen nadere
uitwerking. Essentieel is wel dat de voorziening hoog in de politie-organisatie
wordt opgehangen onder directe verantwoordelijkheid van de korpschef. Ook
is het wenselijk dat in de taakopdracht een goede balans gevonden wordt tussen
preventief en repressief onderzoek. De korpsbeheerder, de hoofdofficier van
justitie en de korpschef gezamenlijk zijn primair verantwoordelijk voor de
invoering van een structurele voorziening voor intern onderzoek.Over de disciplinaire en strafrechtelijke onderzoeken wil ik nog het volgende
opmerken. Door de Politiewet 1993, die de klachtenregeling en het driehoeksoverleg
formaliseert, is de inhoud van de nog bestaande circulaire over disciplinair
en strafrechtelijk onderzoek uit 1969 grotendeels wettelijk geregeld. Het
antwoord op de vraag, in hoeverre behoefte bestaat aan een nadere regeling
van de wijze waarop de informatie-uitwisseling tussen officier van justitie,
korpsbeheerder en korpschef over (mogelijk) normafwijkend gedrag moet plaatsvinden,
hangt af van de maatregelen, die voortvloeien uit de afspraken in deze brief
en van de snelheid waarmee de maatregelen uitgevoerd worden. De bestaande
circulaire behoudt zijn nut, omdat daarin de verplichting tot informatie-uitwisseling
duidelijk geregeld is. Daarom acht ik het, mede namens mijn ambtgenote van
Justitie, zinvol bovengenoemde circulaire te handhaven.In het verlengde van de antwoorden op de eerder genoemde vragen van de
heren Stoffelen en Van Heemst zullen de minister van Justitie en ik het Openbaar
Ministerie en de korpsbeheerders vragen om inbreuken op de integriteit bij
de politie, die hebben geleid tot strafrechtelijke veroordeling, dan wel tot
disciplinaire bestraffing te registreren. 7. Beveiligingsregime/kwetsbare functiesDe politiekorpsen maken een inventarisatie van kwetsbare functies
en plaatsen binnen de eigen organisatie teneinde meer zicht te krijgen op
het noodzakelijke niveau van beveiliging. Deze inventarisatie kan leiden tot
nadere maatregelen, waaronder het door de minister van Binnenlandse Zaken
aanwijzen van vertrouwensfuncties en het verruimen van mogelijkheden voor
screening van personeel.Uit de rapportage blijkt dat sommige korpsen zich voornemen om op basis
van een sterkte/zwakte-analyse te inventariseren welke functies als kwetsbaar
kunnen worden aangemerkt, waarvoor bij vervulling een veiligheidsonderzoek
zou moeten plaatsvinden. Dit voornemen van sommige korpsen verdient navolging
door alle korpsen. Op basis van deze sterkte/zwakte-analyses ontstaat een
scherper inzicht in de beveiligingsrisico's in de organisatie, en de weerbaarheid
van de organisatie tegen dreigingen van aantasting van de integriteit van
het korps. Zwaartepunt ligt dus bij de inventarisatie van beveiligingsrisico's
en kwetsbare functies. Op basis van deze inventarisatie kan de korpsleiding
bepalen welke beveiligingsmaatregelen moeten worden ondernomen
om de beveiligingsrisico's tot een minimum te beperken en de weerbaarheid
maximaal te vergroten.Enerzijds kan daarbij gedacht worden aan het aanwijzen van kwetsbare functies
als vertrouwensfuncties, en het dientengevolge uitvoeren van specifiek op
de politie-organisatie toegesneden veiligheidsonderzoeken. Indien de korpsbeheerders
op basis van de risico-analyses aangeven welke functies als vertrouwensfuncties
moeten worden gekwalificeerd kan de minister van Binnenlandse Zaken op basis
van art. 50, lid 2 van de Politiewet overgaan tot het aanwijzen van vertrouwensfuncties.
Daarop zal dan een speciale vorm van attentie moeten worden toegepast.Anderzijds wordt bekeken in hoeverre de huidige screening van personeel
effectief de weerbaarheid van de politie-organisatie verhoogt. Alsdan kan
nader bepaald worden hoever de screening van personeel dient te gaan en of
de wettelijke mogelijkheden daartoe dienen te worden verruimd. 8. OpleidingenRijk en korpsen zullen in de basis- en de vervolgopleidingen de aandacht
voor het bevorderen en waarborgen van integer handelen intensiveren.De behoefte aan structurele aandacht voor integriteit binnen de verschillende
politie-opleidingen wordt breed onderkend. Vorming en opleiding vormen bij
uitstek het fundament om integriteit in het dagelijks doen en laten te onderhouden
en te bevorderen. Er zijn inmiddels uiteenlopende initiatieven ondernomen
in het kader van onder meer de integrale beroepsvaardigheidstraining, het
bespreekbaar maken van praktijkvoorbeelden, en de recherche-opleidingen. Uit
een eerste analyse van de onderwijsdoelstellingen in de primaire opleiding
medewerker basispolitiezorg (POMB) en de basisopleiding van de NPA blijkt
dat beroepsethiek in ruime mate aan bod komt. Het Landelijk Selectie- en Opleidingsinstituut
Politie (LSOP) licht momenteel bij een aantal onderwijsinstituten de vervolgopleidingen
door op de aandacht voor integriteit. Op basis van deze doorlichting zal het
LSOP de mogelijkheden bezien hoe deze aandacht voor integriteit kan worden
geïntensiveerd. 9. Rol van het managementBevestigd wordt dat openheid, voorbeeldgedrag, direct en actief handelen
van het politiemanagement ingeval van normafwijkend gedrag van essentiële
betekenis zijn voor een effectieve bescherming van integriteit binnen de politie-organisatie.Binnen de korpsen wordt het belang van de rol van het management op het
vlak van integriteit breed onderschreven. Essentiële elementen in deze
rol zijn: voorbeeldgedrag; open communicatie; bereidheid te erkennen dat normafwijkend
gedrag in de organisatie voorkomt; de stijl van leidinggeven; en duidelijk,
consequent en zonodig hard optreden daar waar regels geschonden zijn.Dit laat onverlet dat het voorkomen en bestrijden van integriteits- aantastingen
een taak van elke politiefunctionaris is. 10. Functie-roulatie/mentorschapFunctie-roulatie en mentorschap zijn voor kwetsbare functies effectieve
instrumenten ter bescherming van aantastingen van integriteit, en dienen binnen
het reguliere personeels- en mobiliteitsbeleid geregeld te worden.Inbedding van functie-roulatie en mentorschap in het reguliere personeelsbeleid
is van groot belang. Gelet op de bijdrage, die functie-roulatie en mentorschap
kunnen leveren aan het voorkomen van inbreuken op de integriteit, verdient
het aanbeveling functie-roulatie en mentorschap formeel onderdeel te laten
uitmaken van het personeelsbeleid.Inmiddels hebben sommige korpsen het mentorschap in de organisatie geïntroduceerd,
waardoor zgn. supervisors begeleiding bieden aan mede- werkers op kwetsbare
functies. Deze positieve ontwikkeling waardeer ik zeer.Verschillende korpsen hebben inmiddels een beleid inzake functie-roulatie
en doorstroming geformuleerd. Functie-roulatie is in het algemeen zowel voor
de organisatie als voor de persoon zinvol, maar draagt ook in specifieke zin
bij aan het voorkomen van aantasting van integriteit. Functie-roulatie is
namelijk nuttig voor functies, die fraude- of corruptiegevoelig zijn. Bekeken
wordt of en in hoeverre de huidige wetgeving belemmeringen inhoudt voor functie-roulatie
met als motief bewaking van de integriteit van de politie. Is dit het geval,
dan wil ik bezien of dit tot aanpassing van de regelgeving, d.i. artikel 64
van het Besluit algemene rechtspositie politie, aanleiding geeft. 11. SlotTot mijn genoegen heb ik, mede namens mijn ambtgenote van Justitie, kunnen
constateren dat de politie inmiddels zelf een aantal substantiële initiatieven
heeft genomen. In nauw samenspel daarmee heb ik daar waar nodig een aantal
maatregelen getroffen of in voorbereiding genomen.Zoals in de rapportage van de korpsen terecht is gesteld vormen de initiatieven
en maatregelen een beginpunt voor een meer structurele aanpak voor het waarborgen
en bevorderen van de integriteit bij de politie. Het komt er nu op aan, mede
door uitvoering van de gemaakte afspraken, de initiatieven en maatregelen
structureel binnen de politie te verankeren. Dit vergt evenwel tijd en aandacht.
Daarom zal in het reguliere overleg tussen het Korpsbeheerdersberaad, het
Hoofdofficierenberaad en de Raad van Hoofdcommissarissen en de ministeries
van Justitie en van Binnenlandse Zaken de invoering goed worden bewaakt en
zonodig worden bijgestuurd. Uw Kamer zal over de voortgang van het beleid
inzake de integriteit bij de politie op de hoogte worden gehouden.De Minister van Binnenlandse Zaken,H. F. Dijkstal XNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie.XNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-23900-VII-32.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl