Structuur van de uitvoering werk en inkomen (SUWI); Brief staatssecretaris over uitvoering motie Verburg c.s. omzetting serviceniveauovereenkomsten prestatiecontracten samenwerking uitvoering SUWI
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-07 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 26448, nr. 100

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

05-12-2003

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2003-2004

26448 nr. 100

27-11-2003

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Inleiding2. Hoe verloopt de samenwerking in de praktijk?Wat zijn de concrete resultaten tot nu toe?3. Van SNO's naar prestatiecontractenEisen te stellen aan SNO'sGeen financiële sancties tussen publieke organisaties4. Rol van de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid5. ConclusieOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 26448Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 27 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
26 448Structuur van de uitvoering werk en inkomen (SUWI)nr. 100BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEIDAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 27 november 20031. InleidingDe in SUWI vastgelegde taakverdeling tussen de Centrale organisatie werk
en inkomen (CWI), het Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen (UWV) en
gemeenten maakt het noodzakelijk dat zij goed met elkaar samenwerken. Partijen
moeten erop kunnen vertrouwen dat de andere partij in de keten adequaat handelt
en kwaliteit levert. Sedert de invoering van SUWI sluiten de ketenpartners
hiervoor zogeheten serviceniveauovereenkomsten (SNO's) met elkaar af.Bij motie van het lid Verburg c.s wordt de regering thans verzocht ervoor
zorg te dragen dat de huidige SNO's van gemeenten en het UWV met de CWI's
zo spoedig mogelijk worden omgezet in prestatiecontracten op basis waarvan
zowel kwalitatief als kwantitatief afspraken worden gemaakt (kamerstukken
II, 2002/'03, 26 448, nr. 77). Ik onderschrijf de strekking van de motie
en zal hieronder aangeven op welke wijze ik de uitvoering van deze motie denk
te kunnen bevorderen. Alvorens hierop nader in te gaan, wil ik eerst stilstaan
bij de ratio achter de huidige taakverdeling – met name de positionering
van CWI aan de kop van het proces – en de prestaties die momenteel worden
geleverd in de «keten van werk en inkomen».2. Hoe verloopt de samenwerking in de praktijk?De belangrijkste opdracht waar gemeenten, CWI en UWV zich voor geplaatst
zien is het realiseren van de doelstelling «werk boven uitkering»,
waarbij de klant de maat der dingen is. Alle inspanningen dienen erop gericht
te zijn werkzoekenden zo snel mogelijk (weer) aan het werk te helpen en waar
dat niet snel genoeg lukt tijdig de juiste uitkering te verstrekken. Hiervoor
was een breuk nodig met het verleden, omdat de uitvoering onvoldoende op activering
was ingericht. In het SUWI-concept is het uitgangspunt van werk boven uitkering
vorm gegeven door de werkzoekende te verplichten zich eerst te melden bij
CWI. Daar wordt eerst onderzocht welke mogelijkheden er zijn om
iemand zo snel mogelijk (weer) aan het werk te helpen, waarbij de dienstverlening
is afgestemd op het niveau van zelfwerkzaamheid van de werkzoekende.Want diens persoonlijke inzet is doorslaggevend. Als de werkzoekende zich
eerst voor werk moet melden bij CWI, dan is het logisch en klantvriendelijk
dat de hiervoor benodigde gegevens ook gebruikt worden voor de uitkeringsintake.
Vandaar dat ervoor is gekozen de uitkeringsintake door CWI te laten verrichten.Het bereiken van de doelstelling «werk boven uitkering» staat
of valt met een goede samenwerking tussen de ketenpartners UWV, CWI en gemeenten.
Dat is een groeiproces. Voor het stevig verankeren van de samenwerking is
tijd nodig, zeker waar het gaat om samenwerking tussen organisaties die ook
nog eens intern orde op zaken moeten stellen. Niet voor niets is voor de volledige
implementatie van SUWI een periode van 4 jaar uitgetrokken tot 1 januari
2006. CWI, UWV en gemeenten voeren thans op bestuurlijk niveau regelmatig
met elkaar overleg om hun visies te delen en op elkaar af te stemmen. Ook
op regionaal niveau raken de ketenpartners steeds vaker en intensiever met
elkaar in gesprek en blijken dan prima met elkaar samen te werken. Verder
wordt de samenwerking bevorderd door de vorming van bedrijfsverzamelgebouwen
met de werkzoekende als grote winnaar, omdat die voor de gehele dienstverlening
op één plek terecht kan. Op dit moment zijn 16 bedrijfsverzamelgebouwen
operationeel en naar verwachting komen er dit jaar nog 6 bedrijfsverzamelgebouwen
bij (3e kwartaalverslag CWI).Een andere positieve ontwikkeling vormt de eerder aan de Kamer gemelde
totstandkoming van het Programma Ketenresultaten 2003–2004. In dit Programma
hebben de bestuurders van UWV, CWI en gemeenten gezamenlijk afspraken gemaakt
over de ketensamenwerking. Het Programma bevat bijvoorbeeld prestatieafspraken
over het voorkómen van instroom in de Abw en de WW (de preventiequote),
het voorkómen van doorstroom uit de WW naar de Abw (de doorstroomquote)
en de verantwoordelijkheidsverdeling bij samenloopgevallen (als een werkzoekende
bijvoorbeeld zowel recht heeft op een gedeeltelijke WAO als een Abw-uitkering).
Daarnaast zijn er onder meer afspraken gemaakt over de uitkeringsintake, het
reïntegratieadvies en de kennisgevingen verwijtbaar gedrag. In het Programma
Ketenresultaten zijn derhalve prestatieafspraken gemaakt die de kern van de
samenwerking tussen de drie ketenpartners raken.Wat zijn de concrete resultaten tot nu toe?Tijdens het algemeen overleg van 6 november jl. met de Vaste Commissie
van SZW, is geconstateerd dat er vooruitgang wordt geboekt op het terrein
van de uitvoering door de SUWI-organisaties. Dat geldt ook op het gebied van
de samenwerking. Zo is CWI erin geslaagd de preventiequote Abw te laten stijgen
van 34,1% in het eerste kwartaal tot 43,8% in het derde kwartaal (ten opzichte
van een norm van 25%). Dat betekent dat CWI in staat is gebleken in 43,8%
van de gevallen te voorkómen dat iemand een aanvraag moest indienen
voor een bijstandsuitkering. Bij de WW blijven de prestaties op het gebied
van preventie echter achter bij de verwachtingen. De preventiequote WW is
in het derde kwartaal 2003 weliswaar gestegen (van 12,8% in het eerste kwartaal
naar 16,4%), maar blijft beduidend achter bij de met CWI afgesproken norm
van 25%. Voor een deel valt deze tegenvallende ontwikkeling toe te schrijven
aan de huidige economische omstandigheden.Dit heeft geleid tot een veel groter aantal ontslagwerklozen, waardoor
veel capaciteit ingezet moest worden voor de uitkeringsintake die anders voor preventie had kunnen worden benut. Een ander belangrijk onderdeel van
de samenwerking in de keten betreft de tijdigheid en volledigheid van de gegevensoverdracht
van CWI richting gemeente resp. UWV. Gedurende de eerste drie kwartalen heeft
CWI ca. 310 000 WW-dossiers aan UWV overgedragen met een tijdigheidspercentage
van 79,7% en een volledigheidspercentage van 87,4%. Gedurende dezelfde periode
zijn ca. 90 000 Abw-dossiers overgedragen. De tijdigheid bedroeg 95,5%
en de volledigheid 82,4%.3. Van SNO's naar prestatiecontractenGemeenten, UWV en CWI leggen samenwerkingsafspraken met elkaar vast in
SNO's. Deels berust dit op een verplichting op grond van artikel 2.6. van
de Regeling SUWI. In dit artikel is bepaald dat CWI met burgemeesters en wethouders
en met UWV overeenkomsten sluit over de uitvoering van een aantal artikelen
van de regeling. Dit betreft artikelen die over de uitkeringsintake en overdracht
aanvraag door CWI handelen, waaraan dus in de SNO's vanuit de uitvoeringsverantwoordelijkheid
van partijen, een nadere invulling moet worden gegeven. Daarnaast benutten
partijen de SNO om over andere onderwerpen afspraken te maken.De tussen CWI, UWV en gemeenten afgesloten SNO's hebben een tweeledig
karakter. Enerzijds vormen zij de manifestatie van de wil tot samenwerking
in de vorm van prestatieafspraken. Hiermee bieden partijen elkaar duidelijkheid
wat zij wederzijds van elkaar mogen verwachten. Anderzijds bieden SNO's de
mogelijkheid om vast te stellen waar de oorzaak ligt van een tekortschietende
samenwerking. Als de ene partij schade lijdt door het tekortschieten van de
andere partij, bieden de in de SNO opgenomen prestatieafspraken de mogelijkheid
om de andere partij in gebreke te stellen. Het komt mij voor dat de motie
met name in het licht van dat tweede element moet worden gezien. Met andere
woorden: zijn de huidige SNO's voldoende concreet om de benadeelde partij
in staat te stellen de andere partij aan te spreken op diens prestaties en
naleving van de afspraken alsnog af te dwingen?Ten einde deze vraag te beantwoorden zal ik eerst nader ingaan op de algemene
eisen die aan SNO's zouden moeten worden gesteld en het privaatrechtelijke
karakter van een dergelijke overeenkomst.Eisen te stellen aan SNO'sSNO's kunnen afspraken bevatten over tal van onderwerpen die de samenwerking
tussen twee of meer partijen raken. Voorbeelden hiervan zijn afspraken over:
tijdigheid en volledigheid van de gegevensoverdracht, tijdigheid en volledigheid
van het reïntegratieadvies, de inzet van het reïntegratie-instrumentarium
van gemeenten voor UWV-cliënten, de dienstverlening aan werkzoekenden
die zowel een gedeeltelijke WW- als een gedeeltelijke Abw-uitkering hebben,
de preventiequote, de doorstroomquote (het aantal personen dat vanuit de WW
in de Abw terechtkomt), e.d.Daarnaast kan gedacht worden aan afspraken over: handhaving in de keten,
informatievoorziening (zowel tussen de SUWI-organisaties als richting de werkzoekende),
gegevensverkeer, over de wijze waarop periodiek met elkaar wordt overlegd
over de samenwerking, cliëntenparticipatie over de keten heen, etc.Al naar gelang de (lokale) behoeften zullen de SNO's qua inhoud van elkaar
verschillen. Aan het eerder in deze brief genoemde Programma Ketenresultaten
zijn echter wel een aantal algemene eisen te ontlenen die aan alle SNO's dienen
te worden gesteld. Het zijn eisen waartoe de ketenpartners zich hebben verplicht
door in te stemmen met het Programma. Het betreft de volgende eisen: • de in SNO's op te nemen prestatieafspraken dienen concreet te zijn,
meetbaar, realistisch en aan tijd gebonden;• partijen dienen gezamenlijk te meten volgens een vooraf afgesproken
methode of de afgesproken prestaties zijn geleverd;• partijen dienen vooraf met elkaar af te spreken hoe zij zich jegens
elkaar verantwoorden over de geleverde prestaties (of het gebrek daaraan).Als een SNO aan de hierboven genoemde eisen voldoet, heeft de SNO volgens
het kabinet het karakter van een prestatiecontract, op de naleving waarvan
de partners elkaar kunnen aanspreken. Het is wellicht beter voortaan de term
prestatiecontract te gebruiken in plaats van een Service Niveau Overeenkomst,
omdat daarmee meer recht wordt gedaan aan de inhoud van de overeenkomsten
die tussen de SUWI-organisaties worden afgesloten. Een prestatiecontract/SNO
is een privaatrechtelijke overeenkomst met daarin in principe rechtens afdwingbare
afspraken en bepalingen. Overigens is het via de rechter afdwingen van overeengekomen
prestaties volgens het kabinet niet de meest aangewezen weg binnen het publieke
domein.Bij nadere analyse van de mogelijkheden om de in de prestatiecontracten/SNO's
gemaakte afspraken te borgen, is het van belang de focus allereerst te richten
op het voorkómen dat geschillen tussen partijen ontstaan. Partijen
kunnen hieraan zelf een belangrijke bijdrage leveren door bijvoorbeeld frequent
aan elkaar te rapporteren en door periodiek (voortgangs)overleg over de uitvoering
van in het prestatiecontract/de SNO gemaakte afspraken. Het regionaal ketenoverleg
(Reko) kan hierin een functie vervullen. Elkaar goed op de hoogte houden en
voorkomen dat de andere partij voor verrassingen wordt gesteld, is van cruciaal
belang. De afspraak uit het Programma Ketenresultaten 2003–2004 dat
een prestatiecontact/SNO afspraken dient te bevatten over het gezamenlijk
meten van prestaties, moet in dat licht worden gezien. Er zal dus een serieuze
beoordeling van elkaars samenwerkingsinspanningen gaan plaatsvinden. In een
situatie waarin een open communicatie plaatsvindt, zal er ook ruimte zijn
om elkaar te helpen corrigeren en bijsturen. Gaandeweg zo'n traject kan blijken
dat een – niet van tevoren voorziene – aanvullende inspanning
van één of meerdere partijen noodzakelijk is om de afgesproken
resultaten te bereiken. Binnen een goede samenwerkings- en overlegstructuur
is die ruimte er.Toch kunnen er, ook na goed overleg, geschillen rond de uitvoering van
afspraken ontstaan. Dan is het van belang over een door alle betrokken partijen
onderschreven geschillenregeling te beschikken. Kanaliseren is beter dan escaleren.
Het belang van het goed kanaliseren begint al op het moment dat het geschil
zich in eerste aanleg voordoet. Partijen kunnen bijvoorbeeld vastleggen dat
een partij die meent dat een geschil bestaat, dat schriftelijk aan de andere
partij meedeelt, onder aanduiding van het geschil. Een volgende stap kan zijn
dat de partijen binnen een bepaalde termijn hun zienswijze op het geschil,
alsmede een voorstel voor een oplossing daarvan, aan de andere partij(en)
toezenden. Aan de hand daarvan kunnen partijen (verder) overleggen.Een andere mogelijkheid is dat een geschil met verzoek om bemiddeling
of met verzoek om advies wordt voorgelegd aan een derde partij.Ik ben er voorstander van dat in elk prestatiecontract dat de SUWI-partners
met elkaar afspreken een regeling wordt opgenomen over de te volgen procedure
bij onverhoopt verschil van inzicht tussen partijen over de naleving van gemaakte
afspraken. Een overeen te komen geschillenregeling dient uiteraard toegesneden
te zijn op de bijzondere bestuurlijke verhoudingen van de bij het prestatiecontract
betrokken partijen. Voor de zbo's geldt dat de bestuurlijke verantwoordelijkheid
niet lokaal of regionaal, maar centraal is gepositioneerd. Het heeft de voorkeur
dat een geschil op lokaal/regionaal niveau kan worden vermeden
of – indien het eenmaal is ontstaan – wordt bijgelegd. Echter
als het geschil op lokaal/regionaal niveau niet uit de wereld kan worden geholpen
en de prestaties van het zbo in het geding zijn, dan moet de Raad van bestuur
zijn verantwoordelijkheid nemen. Gebeurt dat niet, dan zal de Minister van
Sociale Zaken en Werkgelegenheid de voorzitter van de Raad van bestuur hierop
aanspreken. CWI en UWV zijn immers verantwoording aan hem verschuldigd.Geen financiële sancties tussen publieke organisatiesZoals reeds in de Nota naar aanleiding van het verslag bij het wetsvoorstel
Werk en bijstand uiteengezet (kamerstukken II, 2002/'03, 28 870, nr.
13) is het kabinet geen voorstander van het introduceren van financiële
verrekeningsmechanismen tussen publieke organisaties. Financiële sancties
passen naar de mening van het kabinet niet in een werkrelatie tussen publieke
organisaties. Deze opvatting is in lijn met de notitie «Incentives in
de uitvoeringsstructuur», die u als bijlage bij de «Tussenrapportage
SUWI» (kamerstukken 2001–2002, 26 448, nr. 44) is toegezonden.
Het eerst aangewezen middel bij gerezen problemen, aldus deze notitie, is
onderling overleg. Eerst op regionaal, in tweede instantie – indien
nodig – op landelijk niveau. Als dat niet voldoet kan de minister partijen
langs de bestuurlijke lijn aanspreken of bijsturen.De prestaties die in dit stadium van het groeiproces op het gebied van
samenwerking worden geleverd, geven naar mijn mening geen aanleiding om een
vergaande ingreep in de relaties tussen de SUWI-organisaties te kunnen rechtvaardigen.
Het mogelijk maken van financiële incentives tussen de SUWI-organisaties
zou een wel zeer verstrekkende ingreep zijn. Niettemin lijkt mij een meer
principiële beoordeling van de kwaliteit van de samenwerking en de bestuurlijke
borging daarvan op zijn plaats. Mijn voorstel zou zijn om hierover een discussie
te voeren aan de hand van de uitkomsten van de evaluatie SUWI, die in mei
2005 naar de Tweede Kamer wordt gezonden. Dat biedt de mogelijkheid om op
basis van gedegen onderzoek conclusies te trekken over de kwaliteit van de
samenwerking en de geleverde prestaties in relatie tot de meest wenselijke
taakverdeling. Belangrijke input hiervoor betreft ook de bevindingen van de
Inspectie Werk en Inkomen.4. Rol van de Minister van Sociale Zaken en WerkgelegenheidDe Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is bij het sluiten van
de prestatiecontracten geen partij. Toch heeft de minister een betekenisvolle
rol, die voortvloeit uit zijn «systeemverantwoordelijkheid» voor
de SUWI-constellatie als zodanig. Vanuit die verantwoordelijkheid voert de
minister ook regie op de keten. Deze regierol wordt voor een belangrijk deel
ingevuld via het Algemeen Ketenoverleg, dat door SZW wordt voorgezeten. Ik
acht het van belang zowel binnen als buiten het Algemeen Ketenoverleg de voortgang
van de afspraken nadrukkelijk te bewaken en aan de orde te stellen.Partijen hebben een eigen verantwoordelijkheid, maar moeten daar ook op
aangesproken (kunnen) worden. Ik zal er bij de ketenpartners op aandringen
dat zij in elk prestatiecontract een geschillenregeling opnemen. Verder zal
ik mij door CWI, UWV en gemeenten laten informeren over de wijze waarop zij
de prestatiecontracten inrichten volgens de strekking van de motie Verburg.
Met CWI en UWV is afgesproken dat zij periodiek rapporteren via de kwartaalrapportages,
ook over de samenwerking in de keten. De kwartaalrapportages vormen een vast
agendapunt van het bestuurlijk overleg met CWI en UWV. Voor wat betreft het gemeentelijk domein komt de voortgang op het gebied van ketensamenwerking
aan de orde in het periodieke bestuurlijke overleg met VNG en Divosa.5. ConclusieNaar mijn mening is SUWI in opzet voldoende om de samenwerking vorm te
geven. Het is nu te vroeg om een oordeel te geven over de structuur als zodanig.
De afgelopen periode laat een duidelijke verbetering in de samenwerking zien
en de ketenpartners zijn in gesprek om prestatieafspraken met elkaar te maken
door middel van de SNO's/prestatiecontracten. Naar mijn mening zijn er voldoende
mogelijkheden om de SNO's vorm te geven als goed geborgde prestatiecontracten
met zowel kwalitatieve als kwantitatieve afspraken. De afgesproken doorvertaling
van de afspraken uit het Programma Ketenresultaten 2003–2004, moet daar
ook in resulteren. Het is aan partijen zelf om de aangegeven mogelijkheden
zo goed mogelijk te benutten.De onderlinge afhankelijkheden in de keten werk en inkomen zijn van dien
aard, dat partijen niet zonder duidelijke en meetbare nadere samenwerkingsafspraken
kunnen. Mijn rol daarin is regievoerend op procesniveau, met daarin zowel
stimulerende als bewakende elementen. De samenwerking heeft opstarttijd en
ontwikkeltijd nodig gehad, maar lijkt nu duidelijk vaart te krijgen.Financiële sancties passen naar de mening van het kabinet niet in
een werkrelatie tussen twee publieke uitvoeringsorganisaties. Ik zal er wel
bij de ketenpartners op aandringen dat zij in elk prestatiecontract een geschillenregeling
opnemen.Op grond van de evaluatie Wet SUWI, die in mei 2005 naar de Tweede Kamer
gaat, stel ik voor een principiële discussie te voeren over de kwaliteit
van samenwerking en de geleverde prestaties in relatie tot de meest wenselijke
taakverdeling. Belangrijke input hiervoor betreft ook de bevindingen van de
Inspectie Werk en Inkomen.Ik vertrouw erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd,De Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid,M. Rutte 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26448-100.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl