Vaststelling begroting van het Ministerie van Buitenlandse Zaken (V) voor het jaar 2006; Brief minister met het vastgestelde subsidiekader voor het NCDO voor de periode 2007-2010
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-05 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 30300-V, nr. 137

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

13-07-2006

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2005-2006

30300-V nr. 137

26-06-2006

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamOndertekeningLichaamSubsidiekader NCDO 2007–2010I. UitgangspuntenII. Doelstelling en takenIII. Taakuitvoering en -afbakeningTaakafbakeningIV. Bestuurlijk modelV. Beschikbaar bedragVI. ToetsingVII. Kwaliteitsbewaking en -ontwikkeling
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 30300-VToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 33 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
30 300 VVaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Buitenlandse
Zaken (V) voor het jaar 2006nr. 137BRIEF VAN DE MINISTER VOOR ONTWIKKELINGSSAMENWERKINGAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 26 juni 2006Zoals toegezegd tijdens de behandeling van de begroting van het Ministerie
van Buitenlandse Zaken op 24 november 2005, bied ik u hierbij het door
mij vastgestelde subsidiekader voor het NCDO voor de periode 2007–2010
aan. De subsidieaanvraag van NCDO zal op grond van dit kader worden getoetst
en beoordeeld.De Minister voor Ontwikkelingssamenwerking,A. M. A. van Ardenne-van der HoevenSubsidiekader NCDO 2007–2010I. UitgangspuntenHet draagvlak voor internationale samenwerking en duurzame ontwikkeling
in de Nederlandse samenleving is groot. Ruim driekwart van de bevolking steunt
de omvang van het overheidsbudget op dit terrein, of wil dit zelfs verhoogd
zien. Daarnaast geven burgers zelf fors aan internationale goede doelen en
zijn zij actief in particuliere initiatieven, zowel in het buitenland als
in meningsvormingsactiviteiten in Nederland zelf.Ondanks deze – door de tijd heen constante – grote maatschappelijke
steun voor internationale samenwerking, treden er veranderingen op in het
draagvlak. Zo staat internationale samenwerking laag op het prioriteitenlijstje
van de burger (in vergelijking met andere beleidsthema’s als werk, zorg,
veiligheid) en is er groeiende scepsis over de effectiviteit van internationale
samenwerking. Mede uit onvrede over de prestaties van de professionals bij
de overheid, de multilaterale instellingen en de niet-gouvernementele organisaties
nemen steeds meer burgers het heft in eigen hand en zetten zelfstandig ontwikkelingsprojecten
op. Daarnaast is er een groeiende groep burgers die niet meer vanzelfsprekend,
vanuit levensbeschouwing, geloof, ideologie, of welbegrepen eigenbelang in
de uitbreiding van onze eigen welvaart, affiniteit met de doelen van internationale
samenwerking heeft.Deze veranderingen hebben consequenties voor het draagvlakbeleid van de
Nederlandse overheid. Allereerst dient de overheid naast het informeren over
het beleid veel nadrukkelijker te communiceren in termen van resultaat: laten
zien dat internationale samenwerking werkt. Daarnaast dient de burger via
interactieve methoden (internet, debat) meer «co-producent» van
het beleid te worden.Internationaal vergelijkend OESO-onderzoek laat zien dat de kennis van
het publiek over internationale samenwerking (die over het algemeen gering
is) aanzienlijk kan toenemen door gerichte educatie op dit terrein. Om draagvlak
te versterken zijn er volgens de OESO drie zaken noodzakelijk:• Publiek bewustzijn van de vraagstukken rond mondiale armoede en
ontwikkeling.• Transparantie van het beleid van internationale samenwerking.• Zichtbaarheid van de effectiviteit en resultaten van internationale
samenwerking.Communicatie en publiekseducatie over beleid kan alleen vrucht dragen
indien er een «draagvlakbodem» onder ligt die zorgt voor betrokkenheid,
zingeving en handelingsperspectief. Het is niet gewenst dat de overheid deze
laag als enige onderhoudt. Er is mede-eigenaarschap nodig en ruimte voor debat,
die beide het beste gedijen op afstand van de overheid.Naast de overheid is een intermediair nodig. NCDO is de meest natuurlijke
organisatie om als intermediair op te treden. NCDO is een zelfstandige organisatie
met een draagvlakmissie en vervult een brugfunctie tussen overheid en burger
(en vice-versa) waarbij de nadruk ligt op het
zichtbaar maken van resultaten van (overheids)beleid op het terrein van internationale
samenwerking en duurzame ontwikkeling en resultaten van activiteiten van burgers.II. Doelstelling en takenKerntaak van NCDO is het handhaven en versterken (verbreden en verdiepen)
van het maatschappelijke en politieke draagvlak in Nederland voor internationale
samenwerking en duurzame ontwikkeling.Draagvlak is een multi-dimensionaal begrip, dat kennis, houding en gedrag
omvat. Een doeltreffend en doelmatig draagvlakbeleid voor internationale samenwerking
en duurzame ontwikkeling leidt tot het resultaat dat kennis en meningsvorming
worden weerspiegeld in een houding en het gedragspatroon van de Nederlandse
burger/samenleving.Specifieke doelen daarbij zijn:– Het inzichtelijk maken van (de resultaten van) het Nederlandse
beleid voor internationale samenwerking en duurzame ontwikkeling.Resultaat: Meer Nederlanders weten wat de resultaten van het overheidsbeleid
in het bijzonder en van het particulier initiatief (maatschappelijke organisaties,
bedrijfsleven, burgers etc.) in het algemeen zijn en staan positief t.o.v.
internationale samenwerking. (behoud en vergroting van
het draagvlak).– Het inzichtelijk maken van de aard en omvang van het Nederlands
beleid voor internationale samenwerking en duurzame ontwikkeling.Resultaat: Meer Nederlanders weten dat internationale samenwerking meer
behelst dan noodhulp en ontwikkelingshulp en zich ook uitstrekt tot thema’s
als vrede en veiligheid, handel en beleidscoherentie (verdieping
van het draagvlak).– Het helpen vertalen van betrokkenheid van burgers en maatschappelijke
actoren in (wijziging van) houding en gedrag.Resultaat: Meer Nederlanders geven actief uiting aan hun betrokkenheid
bij internationale samenwerking door bijvoorbeeld inzet van middelen, het
aanpassen van gedrag, actieve steun voor internationale samenwerking en het
zelf uitvoeren van draagvlak- en/of ontwikkelingsactiviteiten (verdieping van het draagvlak).– Het slaan van een brug tussen de overheid en het particulier initiatief.Resultaat: Er bestaat bij professionals en actieve burgers meer wederzijds
begrip voor elkaars rol en het besef van de complementariteit daarin.– Het bereiken van doelgroepen, sectoren die thans niet geïnformeerd
zijn over en betrokken zijn bij internationale samenwerking.Resultaat: Nieuwe doelgroepen zijn geïdentificeerd, geïnformeerd
en betrokken.– Het onderhouden en uitbouwen van een kenniscentrum voor communicatie
over en draagvlakontwikkeling voor internationale samenwerking.Resultaat: De kennis over (vorming van) de publieke opinie met betrekking
tot internationale samenwerking en de methoden en technieken voor draagvlakontwikkeling
zijn state of the art.III. Taakuitvoering en -afbakeningIn de bijdrage aan deze doelen heeft NCDO drie taken:A. Het zelfstandig uitvoeren van activiteiten op het terrein van publiekscommunicatie,
of opdrachtverlening aan derden hiertoe.B. Het verlenen van subsidie voor draagvlakactiviteiten van particulieren
en organisaties die niet door het ministerie van Buitenlandse Zaken i.h.k.
van TMF/MFS gesubsidieerd worden.C. Het genereren van actuele kennis ten aanzien van (innovatieve) ontwikkelingen
op het terrein van draagvlakontwikkelingA. Zelfstandig (doen) uitvoeren van publiekscommunicatie en andere
activiteiten:Dit betreft activiteiten waarbij NCDO zelf initiatiefnemer of co-producent
is. Deze initiatieven worden in het jaarplan opgenomen. Daarnaast is er in het jaarplan ruimte voor niet voorziene communicatie-activiteiten,
zodat kan worden ingesprongen op de actualiteit.B. Subsidiëring van draagvlakactiviteiten Dit betreft activiteiten
waarvoor het initiatief ligt bij de aanvrager. De aanvragende organisaties
worden gefinancierd voorzover hun beleid en strategie passen binnen het NCDO
beleidskader 2007–2010.Uitsluitend organisaties die niet door BZ gesubsidieerd worden i.h.k.
van TMF/MFS komen in aanmerking voor subsidie.Voor de uitvoering van haar subsidiebeleid hanteert NCDO een transparant
subsidie- en beoordelingskader.De NCDO-subsidieregelingen concentreren zich op activiteiten in Nederland
en omvatten in ieder geval– een subsidieregeling voor organisaties die draagvlakactiviteiten
gericht op het Nederlandse publiek uitvoeren;– een subsidieregeling voor verdubbeling van (draagvlak)activiteiten
van particulier initiatief (Kleinschalige Plaatselijke Activiteiten). Omdat
deze KPA-activiteiten ook een ontwikkelingscomponent (effect in ontwikkelingsland)
hebben, dient deze vergezeld te gaan van een procedure waarbij ook de kwaliteit
van de projecten in ontwikkelingslanden wordt gemonitord en bewaakt.De rollen van NCDO als opdrachtgever en co-producent (initiatief ligt
bij NCDO) moeten zich in haar procedures en werkwijzen onderscheiden van haar
rol als subsidieverlener (initiatief ligt bij aanvrager). NCDO richt hiervoor
drie onderscheiden procedures in.TaakafbakeningIn de taakafbakening tussen het ministerie van Buitenlandse Zaken en NCDO
richt het ministerie zich primair op de directe en actuele beleidscommunicatie.
NCDO maakt via publiekscommunicatie en draagvlakactiviteiten (resultaten van)
het beleid van internationale samenwerking en duurzame ontwikkeling inzichtelijk
en licht dit toe. Daarnaast creëert NCDO ruimte voor meningsvorming en
debat.Het ministerie zorgt voor een procedure en werkwijze waarbij NCDO in staat
wordt gesteld om tijdig resultaten van overheidsbeleid (en van Nederlands
overheidsbeleid t.a.v. Europees beleid) te communiceren.Naast NCDO werken ook maatschappelijke organisaties en andere actoren
(gemeenten, provincies, bedrijven, kennisinstituten etc.) in toenemende mate
aan draagvlakontwikkeling. De activiteiten van NCDO zijn eigenstandig ten
opzichte van die van het maatschappelijk middenveld en andere relevante actoren.NCDO kan opdrachten van derden accepteren. In de NCDO bedrijfsvoering
worden zij onderscheiden van de middelen uit de programmafinanciering.IV. Bestuurlijk model– Het subsidieprogramma zal op 1 januari 2007 van start gaan
en lopen tot 1 januari 2011. Het betreft programmafinanciering.– Status NCDO: De Stichting NCDO is een zelfstandige organisatie
met een onafhankelijk bestuur. NCDO stelt zelfstandig haar statuten vast en
richt haar eigen bestuur en bureau in onder een statutaire directeur.NCDO is, voor de uitvoering van haar subsidietaken, aangemerkt als zelfstandig
bestuursorgaan (zbo). Tijdens de subsidieperiode zal, conform Kabinetsbesluit,
een keuze moeten worden gemaakt of NCDO voor die taak onder de
werking van de Kaderwet zbo’s zal worden gebracht of niet.– NCDO stelt zelfstandig, na overleg met de minister, haar meerjarenbeleidskader vast.– NCDO stelt ter onderbouwing van de gevraagde financiering een
meerjarenprogrammaplan, een bedrijfsplan en een meerjarenbegroting op.– De jaarplannen, begrotingen, jaarverslagen en jaarrekeningen worden
binnen dit meerjarenprogrammaplan en bedrijfsplan door het bestuur van de
Stichting NCDO vastgesteld en jaarlijks ter goedkeuring voorgelegd aan het
ministerie van Buitenlandse Zaken. Naar aanleiding daarvan zullen in een afstemmingsoverleg
de voornemens en planningen van NCDO en van het ministerie aan de orde komen.
NCDO geeft voorrang aan afstemming met het ministerie van Buitenlandse Zaken
in de jaarlijkse keuze van prioritaire thema’s en de uitwerking daarvan
in de jaarplannen.– Het vastgestelde beleid van het ministerie is leidend in de jaarlijkse
themakeuze.– De minister kan in algemene zin aanwijzingen geven aan NCDO. NCDO
is gehouden aan volkenrechtelijke verplichtingen en legt in geval van twijfel
uit eigen beweging besluiten in concept vorm voor aan de minister. Besluiten
die raken aan andere regelingen, zoals subsidie aan omroepen en tv-programmamakers
worden ter goedkeuring voorgelegd aan de RVD.– Besluiten van NCDO staan open voor bezwaar van burgers en organisaties
binnen een interne bezwaarschriftenprocedure en kunnen na uitputting van die
procedure bij de rechter ter beoordeling voorgelegd worden. In dat laatste
geval wordt NCDO zo nodig door de landsadvocaat vertegenwoordigd.– Op onderdelen van de in de subsidie opgenomen programma’s
en activiteiten worden randvoorwaarden uitgewerkt in een uitvoeringsovereenkomst.– Eerste aanspreekpunt voor NCDO binnen het ministerie van Buitenlandse
Zaken is de Directie Voorlichting en Communicatie (DVL).V. Beschikbaar bedragDe Subsidieregeling Ministerie van Buitenlandse Zaken 2006 bevat in de
artikelen 9.1 en 9.2 de grondslag voor subsidiëring van activiteiten
met het oog op meningsvorming, voorlichting en bevordering van het draagvlak
voor ontwikkelingssamenwerking NCDO ontvangt op die titel nagenoeg al haar
financiële middelen in het raamwerk van een meerjaren-programmafinanciering
van het ministerie van Buitenlandse Zaken voor de periode 2007–2010.De ruimte voor dit subsidiekader NCDO is maximaal € 148 miljoen,
verdeeld over gelijke jaartranches van maximaal € 37 miljoen. Wanneer
de minister daartoe aanleiding ziet, kan dit bedrag worden verhoogd, ten behoeve
van de uitvoering van specifieke activiteiten.VI. ToetsingNCDO dient een subsidieaanvraag in bij het ministerie van Buitenlandse
Zaken. Het ministerie toetst of de specifieke beoogde resultaten van de subsidierelatie
met NCDO op de juiste wijze wordt geadresseerd in de subsidieaanvraag, inclusief
het meerjarenprogrammaplan en -begroting en het bedrijfsplan van NCDO.Het voorstel wordt getoetst op basis van de volgende algemene criteria,
in relatie tot de activiteiten waarop de aanvraag betrekking heeft:– Kwaliteit van de strategische (omgeving)analyse.– Visie op samenwerking met het ministerie en wijze waarop aan deze
samenwerking uitvoering wordt gegeven.– Adequate interventiestrategie, operationele doelstellingen en
beoogde resultaten.– Uitwerking van interventiestrategieën en programma’s
in Doelen, Resultaten, Activiteiten en Middelen (DRAM).– Uitwerking van beoogde resultaten in SMART-systematiek (Specifiek,
Meetbaar/aantoonbaar, Acceptabel/voor BZ en andere stake holders, Realistisch/realiseerbaar
binnen een duidelijk aangegeven tijdvak en Tijdsgebonden).– Aard en kwaliteit van de relaties met derden.– Kwaliteit van het beleid t.a.v. personeel en innovatie ten dienste
van doelmatigheid, waaronder kennismanagement.– Kwaliteit van bestaande procedures en systemen op het gebied van
monitoring en evaluatie.– Evaluatie- en kwaliteitsmanagement.– Kwaliteit van het financieel en administratief management.Daarnaast zal de aanvraag beoordeeld worden op basis van de volgende criteria:– Het hanteren van en werken volgens geoperationaliseerde definities
van draagvlak.– Bijdrage van de beoogde resultaten aan handhaven en versterken
(verbreden en verdiepen) van draagvlak voor internationale samenwerking en
duurzame ontwikkeling in Nederland.– Het hanteren van een adequaat subsidiebeleid, vormgegeven in een
subsidie- en beoordelingskader, waarmee tot een transparante beoordeling van
en besluitvorming over verzoeken tot (mede)financiering kan worden gekomen.– Mate waarin een brug wordt geslagen tussen het particuliere initiatief
en de overheid.– Mate waarin het voorstel innovatieve elementen bevat.– Mate waarin programma’s en activiteiten zijn toegesneden
op specifieke, relevante doelgroepen.– Verankering van kwaliteitsbeheer, planning, monitoring, evaluatie
en lerend vermogen.VII. Kwaliteitsbewaking en -ontwikkelingVoor de gehele subsidieperiode (2007–2010) stelt NCDO een subsidieaanvraag,
inclusief meerjarenprogrammaplan en -begroting en bedrijfsplan op. Na goedkeuring
van deze stukken door het ministerie worden deze plannen telkens op jaarbasis
verder ingevuld en geconcretiseerd in een NCDO-jaarplan. Dit jaarplan wordt
niet later dan november van het jaar voorafgaande aan het planjaar ingediend.
Het ministerie zorgt voor bespreking van het plan in een afstemmingsoverleg
niet later dan eind december in het jaar voorafgaande aan het planjaar. In
het jaarplan wordt flexibele ruimte opgenomen om op de actualiteit te kunnen
inspelen. Het jaarplan behoeft de goedkeuring van het ministerie.Voor planning en uitvoering van programma’s en activiteiten ingegeven
door de actualiteit kan door het mnisterie of door NCDO zonodig een actualiteitenoverleg
bijeengeroepen worden.Verantwoording wordt jaarlijks afgelegd in een jaarverslag (uiterlijk
op 1 juni van het daarop volgende jaar in te dienen), waarin op heldere
wijze, en waar mogelijk gekwantificeerd, wordt aangegeven wat de relatie is
tussen de gestelde doelen en behaalde resultaten, en de effecten daarvan.
De jaarstukken (jaarverslag, jaarrekening) worden na vaststelling door het
bestuur van de Stichting NCDO aangeboden aan de minister voor Ontwikkelingssamenwerking
en worden tevens met duidelijke vermelding op de website van NCDO gepubliceerd.
De resultaten van NCDO-evaluaties worden, voorzien van beleidsconclusies,
aan de minister voor Ontwikkelingssamenwerking ter beschikking gesteld.Het jaarplan en jaarverslag wordt getoetst op:– Kwaliteit van de toepassing van de strategische (omgeving)analyse.– Uitvoering van de samenwerking met het ministerie.– Het hanteren van en werken volgens geoperationaliseerde definities
van draagvlak.– De wijze en plausibiliteit (DRAM) waarop de interventiestrategie,
operationele doelstellingen hebben bijgedragen aan de beoogde resultaten.– Uitwerking van beoogde resultaten in SMART-systematiek (Specifiek,
Meetbaar/aantoonbaar, Acceptabel/voor BZ, Realistisch/realiseerbaar binnen
een duidelijk aangegeven tijdvak en Tijdsgebonden).– Wijze waarop de doelstellingen uit de bedrijfsvoering werden gewaarborgd
met name t.a.v. personeelsbeleid, de handhaving van de kwaliteit van bestaande
procedures en systemen op het gebied van financiën volgens afgesproken
inhoudelijke en financiële standaarden en administratief management,
monitoring, systemen van evaluatie-, monitoring en kwaliteitsmanagement en
de wijze waarop het lerend vermogen werd gewaarborgd.– Wijze waarop het subsidiebeleid van NCDO, vormgegeven in een subsidie-
en beoordelingskader, is uitgevoerd.– De mate waarin het management aandacht heeft geschonken aan doeltreffendheid
en doelmatigheid.De jaarrekening wordt getoetst op:– De relatie tussen de financiële uitgaven en de goedgekeurde
programma’s en activiteiten uit het jaarplan.– De doelmatigheid en rechtmatigheid van de bestedingen.– Het financiële absorptievermogen van de organisatie (liquiditeit)
en de relatie tussen het eigen vermogen en de solvabiliteit.– Aanwezigheid van een verklaring omtrent de getrouwheid en rechtmatigheid
afgegeven door een accountant conform een door het ministerie opgesteld controleprotocol.Bovenstaande criteria zullen nader uitgewerkt worden in het financiële
reglement als bijlage bij de beschikking. In dit reglement worden de afspraken
met betrekking tot de financiële en beheersmatige verhouding tussen het
ministerie van Buitenlandse Zaken en de NCDO vastgelegd.Eind 2009 vindt een externe evaluatie plaats van het totale subsidieprogramma
van NCDO.Voortgangsgesprekken vinden plaats op grond van de jaarplan-begroting/jaarverslag-jaarekening-cyclus.NCDO is verantwoordelijk voor een adequaat systeem van monitoring en evaluatie.
NCDO wordt geacht op basis van bevindingen tijdig bijsturing te verrichten
en hiervoor zonodig toestemming te vragen van de minister. De minister houdt,
met name aan de hand van financiële en inhoudelijke rapportages, toezicht
op de besteding van de middelen en de voortgang en is verantwoordelijk voor
de uiteindelijke vaststelling van de verleende subsidie. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-30300-V-137.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl