Reactie op verzoek van het lid Gijs van Dijk, gedaan tijdens de Regeling van werkzaamheden van 16 mei 2017, over het massaontslag bij Blokker
Staten-Generaal — Kamerstuk Brief
Datum: 2017-05-24 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


Vergaderjaar 2016-2017
 Tweede Kamer der Staten-Generaal
 2
 Kamerstukken
 
 
 
 27 838
 
 Detailhandel
 
 
 Nr. 17
 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ECONOMISCHE ZAKEN
 
 
 
 Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
 Den Haag, 19 mei 2017
 Uw Kamer heeft mij op 16 mei 2017 een brief gevraagd over de situatie rond Blokker Holding en de bredere problematiek in de detailhandel (Handelingen II 2016/17, nr. 75, Regeling van werkzaamheden). Hierbij stuur ik u mijn reactie.
 Op 16 mei maakte de Blokker Holding maatregelen bekend waarbij 200 filialen van Blokker en Marskramer worden gesloten en 1.900 arbeidsplaatsen verloren gaan. Het bedrijf belandde in 2014 in de rode cijfers en heeft de aflopen jaren gewerkt aan een transformatiestrategie. Die blijkt onvoldoende te zijn geweest. De Blokker Holding geeft aan genoodzaakt te zijn om alleen door te gaan met de Blokkerwinkels en andere ketens af te stoten.
 Blokker Holding is momenteel met zeven winkelformules actief. De Holding is voornemens om de winkelformules Intertoys, Maxi Toys, Big Bazar, Xenos en Leen Bakker in zijn geheel te verkopen met behoud van zoveel mogelijk werkgelegenheid voor de 13.500 werknemers aan een partij die toekomst ziet in de winkelformules. De keten Marskramer gaat door als franchiseformule.
 
 Cijfers van het CBS laten zien dat in 2016 de detailhandel de grootste omzet- en volumegroei in 10 jaar kende. Hoewel hieruit blijkt dat het herstel van de economie ook gunstig is voor de retail. Dit positieve beeld laat onverlet dat het onderliggende beeld divers is. Naast succesvolle bestaande en nieuwe formules, zien we ook dat andere onder druk staan. Daarbij zijn er ook grote regionale en soms zelfs lokale verschillen. Dit illustreert dat de detailhandel een sector in transitie is en aan de ingrijpende plannen van Blokker Holding is te zien dat de sector kwetsbaar blijft.
 Op de eerste plaats is dit pijnlijk voor de werknemers wiens baan nu onzeker is. Daarnaast gaat het om winkelketens die prominent aanwezig zijn in winkelcentra en binnensteden. De lege plekken die gesloten filialen achterlaten zorgen voor gaten in het winkellandschap, hetgeen de leefbaarheid en economische kracht van deze gebieden niet ten goede komt.
 
 Omdat de urgentie en het belang van een snelle transformatie en innovatie in de detailhandel al langer duidelijk is, heb ik in 2015 met alle stakeholders het initiatief voor een Retailagenda genomen. Met de Retailagenda wordt ingezet op het terugdringen van de overcapaciteit aan winkelmeters, het vergroten van ondernemersvaardigheden en het ontwikkelen van nieuwe verdienmodellen. U wordt voor de zomer geïnformeerd over de voortgang die is geboekt.
 Eén van de concrete afspraken in de Retailagenda richt zich op mobiliteit van werknemers. Sociale partners in de retail (Detailhandel Nederland, FNV en CNV Vakmensen) hebben het initiatief genomen om het project «Loopbaansupport Detailhandel» op te zetten, met financiële ondersteuning van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. In april 2016 is «Loopbaansupport Detailhandel» van start gegaan. Het project richt zich op mensen die hun baan zijn kwijtgeraakt in de sector en vergroot via persoonlijke begeleiding en het ontwikkelen van vaardigheden hun kans op de arbeidsmarkt in de detailhandel en andere sectoren. Dit biedt werknemers van Blokker de mogelijkheid om met ondersteuning weer een plek op de arbeidsmarkt te vinden. Het project loopt tot en met april 2018, waarna de sector het project zelf voortzet.
 De pijnlijke ingrepen bij Blokker en het verlies van 1.900 arbeidsplaatsen geeft aan hoe noodzakelijk het is om de komende periode met alle partijen, ondernemers, vastgoedeigenaren, financiers, gemeenten en de provincies stevig door te werken aan structurele aanpassingen in de retailsector.
 
 
 
 
 De Minister van Economische Zaken,
 
 H.G.J.
 Kamp