Vaststelling begroting van uitgaven en ontvangsten van het Ministerie van BZK (VII) voor het jaar 2001; Brief ministers over de laatste ontwikkelingen aangaande politie en politiezorg
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-09 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 27400-VII, nr. 19

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

21-11-2000

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2000-2001

27400-VII nr. 19

09-11-2000

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Inleiding2. Beleids- en beheerscyclus3. Sterkte en doelmatigheidSterkteSterkteuitbreiding PolitieFinanciële positie LSOPDoelmatigheidBalanssanering LSOPBekostiging LSOP4. Personeel, onderwijs, LSOP en diversiteitPolitie-onderwijsWijziging van de LSOP-wetDiversiteitsbeleid5. Vrijwillige politie6. Geweld tegen de politie1. De politiepraktijk2. De justitiële aanpak3. De bestuurlijke aanpak4. Onderwijs en training7. Algemene ontwikkelingen bij de waterpolitie in ZeelandOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 27400-VIIToon alle publicaties in het hoofddossier
Kamerdossier 27400-VIToon alle publicaties in dit dossier
Kamerdossier 26345Toon alle publicaties in dit dossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 50 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
27 400 VIIVaststelling van de begroting van de uitgaven en de ontvangsten van
het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (VII) voor het
jaar 200127 400 VIVaststelling van de begroting van de uitgaven en de ontvangsten van
het Ministerie van Justitie (VI) voor het jaar 200126 345Beleidsplan Nederlandse Politie 1999–2002nr. 19BRIEF VAN DE MINISTERS VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES
EN VAN JUSTITIEAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 9 november 20001. InleidingIn verband met het algemeen overleg met uw Kamer over de politiebegroting
2001 op 20 november 2000 informeren wij u hierbij over de laatste ontwikkelingen
aangaande politie en politiezorg.Met name de onderwerpen sterkte (paragraaf 3) en personeel (paragraaf 4)
vormen een aanvulling op de memories van toelichting bij de begrotingen 2001
van onze ministeries.Daarnaast staan wij kort stil bij de uitvoering van het Beleidsplan Nederlandse
Politie 1999–2002 (BNP). In reactie op het verzoek van uw vaste commissie
voor Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, gedaan per brief van 29 september
2000, is een overzicht van de stand van zaken in de actiepunten uit het BNP
als bijlage 1 bij deze brief gevoegd.1 Vervolgens
is een tweetal onderwerpen opgenomen waarmee wij gevolg geven aan toezeggingen
uw Kamer (nader) te informeren. Dit betreft de onderwerpen: vrijwillige politie
(paragraaf 5) en geweld tegen de politie (paragraaf 6).Tot slot gaan wij in op de vraag van het lid Rietkerk, gesteld tijdens
het ordedebat op 7 november 2000, over de situatie bij de waterpolitie in
de politieregio Zeeland (paragraaf 7).2. Beleids- en beheerscyclusMet de brief van 19 mei 2000 (kamerstukken II 1999–2000, 26 345,
nr. 34) heeft eerste ondergetekende u geïnformeerd over de bevindingen
ten aanzien van de landelijke beleids- en beheerscyclus. In het algemeen overleg van 28 juni 2000 is daarover van gedachten gewisseld. Inmiddels
is ten behoeve van de werking van de landelijke beleids- en beheerscyclus
een belangrijke randvoorwaarde gerealiseerd, namelijk de Geïntegreerde
Interactieve Databank voor Strategische Bedrijfsinformatie (GIDS). Het is
een managementinformatiesysteem dat op een gebruikersvriendelijke manier verschillende
informatiebronnen in de korpsen ontsluit. Daarnaast biedt het systeem ook
inzage in informatie afkomstig uit externe bronnen zoals het CBS. Met behulp
van GIDS krijgen korpsen ook inzage in de (kwantitatieve) ontwikkeling van
de landelijke beleidsthema's. Inmiddels hebben alle regiokorpsen in relatief
korte tijd minstens één aansluiting op GIDS gerealiseerd. Voorzien
is dat bij de 8-maandsrapportage de korpsen met behulp van GIDS informatie
over de uitvoering van de landelijke beleidsthema's aanleveren aan het ministerie
van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. De uitkomsten van deze rapportage
zullen worden betrokken bij het opstellen van de Landelijke Politiebrief voor
2002.Tijdens het algemeen overleg op 28 juni 2000 is onder meer de aansluiting
van de beleids- en beheerscyclus van de politie op de begrotingscyclus van
het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties aan de orde gekomen.
In verband daarmee merken wij het volgende op. Zoals in eerdere brieven is
aangegeven, is met het BNP een start gemaakt met een structurele cyclus op
regionaal en landelijk niveau voor de beleidsplanning en verantwoording. De
nieuwe inrichting van de cyclus heeft als doel een betere afstemming te realiseren
tussen de landelijke en de regionale beleids- en beheerscyclus. Voor een beschrijving
van de structuur van de beleids- en beheerscyclus politie mogen wij verwijzen
naar onze brief van 14 januari 2000 (kamerstukken II 1999–2000, 26 345,
nr. 29). De landelijke beleidsthema's vormen een aanvulling op de decentraal
vastgestelde prioriteiten. Uit het karakter van het politiebestel vloeit immers
voort dat de vaststelling van de prioriteiten in het beleid primair een decentrale
verantwoordelijkheid is, waarbij een duidelijke inbreng vanuit de gemeenten
en het openbaar ministerie van groot belang is.In een stroomschema, dat als bijlage 2 bij deze brief is gevoegd,1 is de verhouding van de rijksbegrotingscyclus ten opzichte
van de beleids- en beheerscyclus van de politiekorpsen weergegeven. Als korte
toelichting op dat schema diene het volgende. Door middel van de voorlopige
resultaten over het jaar 2000 – die zijn opgenomen in de landelijke
database GIDS – wordt door de korpsen op hoofdlijnen gerapporteerd over
de vijf beleidsthema's zoals deze in het beleidsplan Nederlandse Politie zijn
verwoord. Deze gegevens vormen de basis voor de verantwoording over de begroting
van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (hoofdstuk
VII). Vervolgens wordt in de jaarverslagen en jaarrekeningen van de korpsen
op gedetailleerd niveau verantwoording afgelegd over de beleids- en beheersthema's.
Deze nadere informatie vormt de basis voor de Jaarrapportage Nederlandse Politie.
Een proeve van de eerste Jaarrapportage Nederlandse Politie over 2000 zal
in het najaar van 2001 aan uw Kamer worden aangeboden.3. Sterkte en doelmatigheidSterkteIn het regeerakkoord is opgenomen dat voor versterking en uitbreiding
van politie en justitie extra middelen beschikbaar worden gesteld, die voor
de politie moeten resulteren in 3 000 extra agenten en surveillanten.
In het Convenant politie 1999 zijn de (budgettaire) randvoorwaarden geschapen
om onder meer de sterkte van de politie uit te breiden met 3 400 fte's
(inclusief de 400 fte's herbezetting in verband met de invoering van de 36-urige
werkweek). Deze sterktegroei dient per 1 juli 2002 te resulteren in een totale
feitelijke sterkte van 43 622 fte's. Het budget voor de versterking
en uitbreiding van de politie 1999 en 2000 is reeds betaald. In het kader
van de reguliere beleids- en beheerscyclus wordt periodiek getoetst in hoeverre
de politiekorpsen er in slagen de doelstelling uit het convenant te realiseren.In de onderstaande tabel is aangegeven wat de feitelijke, dan wel geprognosticeerde,
sterkte van de politie is op de aangegeven meetmomenten. De geprognosticeerde
sterkte is ontleend aan het Convenant politie 1999: PeilmomentPrognose (in fte)Feitelijk (in fte) 1 juli 1998 40 222 31 december 1998 40 340 1 juli 199941 12240 91431 december 1999 41 370 1 juli 200042 07242 000 31 december 2000  1 juli 200143 022 31 december 2001  1 juli
200243 622 De feitelijke sterkte op 1 juli 2000 bedraagt dus 42 000 fte's. De
realisatie van de sterktegroei op 1 juli 2000 ligt vrijwel op het niveau van
de prognose zoals opgenomen in het Convenant politie 1999. De ontwikkeling
van sterkte van medio 1999 tot medio 2000 laat een positief beeld zien. De
ontwikkeling van de feitelijke sterkte laat een gunstige trendbreuk zien.
De sterkte medio 2000 is met ruim 1 000 fte's gestegen ten opzichte van
medio 1999. Op 1 juli 2000 bedroeg het aantal aspiranten circa 2 748
fte's tegenover circa 2 075 fte's medio 1999.Indien de ontwikkeling van de feitelijke sterkte geëxtrapoleerd wordt,
kan de voorzichtige conclusie worden getrokken dat de korpsen hun verplichting
neergelegd in het Convenant politie 1999 om per 1 juli 2002 gezamenlijk minimaal
43 622 fte's in dienst te hebben, zullen realiseren. De instroomgegevens
en het aantal aspiranten ondersteunen deze voorlopige conclusie.Met de brief van 3 juli 2000 (kamerstukken II 1999–2000, 26 345,
nr. 37) heeft eerste ondergetekende zijn beleidsvoornemens ten aanzien van
de budgettaire kaders voor de jaren 2000 en verder aan uw Kamer bekend gemaakt.
Dit naar aanleiding van het advies van de STIMP (Stuurgroep Implementatie
Modernisering Politiezorg). In het algemeen overleg op 2 november 2000 is
met u van gedachten gewisseld over deze beleidsvoornemens. Doordat in deze
beleidsvoornemens het meerjarig financiële kader (budget + vermogen)
bekend is gemaakt, kunnen de korpsen hierop anticiperen en vormt dit tevens
een waarborg voor het realiseren van de sterktegroei zoals neergelegd in het
regeerakkoord.Sterkteuitbreiding PolitieHet Landelijk selectie- en opleidingsinstituut politie (LSOP) vervult
een belangrijke positie waar het gaat om het realiseren van de doelstelling
in het regeerakkoord ten aanzien van de sterkteuitbreiding van de politie.
Voor het realiseren van deze uitbreiding is ten behoeve van het intensiveren
van het politieonderwijs bij het regeerakkoord een bedrag beschikbaar gesteld
van ruim f 136 miljoen. Het voor 2001 beschikbare budget is, zoals het
zich thans laat aanzien, niet volledig toereikend om aan de gestegen opleidingsvraag
uit de korpsen voor nieuwe politie-ambtenaren komend jaar te kunnen voldoen.
Aan de hand van de begroting 2001 van het LSOP zal dit nader worden bezien.
Naar verwachting zal de begroting begin december 2000 beschikbaar zijn. Het
is uiteraard onze inzet te waarborgen dat voldoende middelen voor
opleiding beschikbaar zijn om de beoogde sterkte-uitbreiding te kunnen realiseren.Financiële positie LSOPDe financiële positie van het LSOP vormt een belangrijk onderwerp
van aandacht. In 1998 is de LSOP-wet geëvalueerd. Hierbij is onder andere
geconstateerd dat tekortkomingen bestaan met betrekking tot het huidige financieringsstelsel
voor het LSOP. Dit heeft er mede toe geleid dat de toenmalige minister van
Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en tweede ondergetekende de commissie
Koopmans hebben ingesteld om onderzoek te doen naar onder meer de besturing
van het LSOP en een nieuw financieringsstelsel voor het LSOP. De commissie
heeft eind vorig jaar haar eindrapport aan ons aangeboden. De inhoud van het
rapport richtte zich met name op de balanssanering en bevatte op hoofdlijnen
voorstellen waaraan een nieuw bekostigingsstelsel voor het LSOP zou moeten
voldoen. Verder onderzoek op dit punt was volgens de commissie nog nodig.
In overleg met het LSOP is vervolgens ten aanzien van de balanssanering en
een nieuw bekostigingsstelsel het verdere traject bepaald, waarop hierna wordt
ingegaan.DoelmatigheidIn het regeerakkoord is de doelstelling opgenomen dat de regionale politiekorpsen
in de kabinetsperiode landelijk circa 2 000 arbeidsjaren omzetten ten
behoeve van het directe en indirecte executieve politiewerk. Aan het realiseren
van deze doelstelling is gezamenlijk gewerkt. Om de doelmatigheidswinst te
kunnen bepalen, is een meetinstrument doelmatigheid ontwikkeld. Met het meetinstrument
kan worden vastgesteld op welke wijze doelmatigheid wordt gerealiseerd, waarbij
wordt nagegaan of een maatregel tegelijkertijd geen negatieve neveneffecten
heeft. Dit instrument kan overigens in de toekomst door de korpsen gebruikt
worden in het beslis- en implementatietraject omtrent doelmatigheidsmaatregelen.
Voor de exacte wijze waarop de doelmatigheid is gemeten, verwijzen wij u naar
het rapport «Doelmatigheid Nederlandse Politie» dat als bijlage
3 bij deze brief is gevoegd.1Uit het uitgevoerde onderzoek is gebleken dat medio 2000 de structurele
doelmatigheidswinst (na aftrek van de structurele lasten) 1 656 fte's
bedraagt. Hiervan zijn 668 arbeidsjaren reeds gerealiseerd, 903 in uitvoering
en 85 voorgenomen. Het perspectief voor de uiteindelijke realisatie van 2 000
fte's in 2002 is dan ook, mede in het licht van nog te verwachten ontwikkelingen,
gunstig te noemen. De Raad van Hoofdcommissarissen onderschrijft deze conclusie.Ten behoeve van de korpsen is een handzame inventarisatie opgesteld van
de doelmatigheidsmaatregelen van de regiokorpsen. Hierdoor zullen ideeën
voor doelmatigheid op elkaar worden overgedragen. Bewezen maatregelen kunnen
dan, naar behoefte, ook in andere regiokorpsen worden geïmplementeerd.
Dit zal naar verwachting leiden tot een verhoging van de genoemde 1 656
fte's.Daarnaast is een aantal gerealiseerde maatregelen op dit moment nog niet
voldoende onderbouwd om thans mee te tellen bij deze meting. Indien deze onderbouwing
alsnog wordt aangeleverd, zal de uiteindelijke efficiencywinst verder kunnen
toenemen. Ten slotte kan ook nadere besluitvorming over de minder administratief
belastende afhandeling van verkeersongevallen mogelijk tot verdere efficiencywinst
leiden (aansluitend aan de in het BNP opgenomen discussie over de taken van
de politie). Balanssanering LSOPEén van de conclusies van de commissie Koopmans was dat een deugdelijke
financiële uitgangspositie één van de strikte randvoorwaarden
is voor een gezonde toekomstige financiële huishouding van het LSOP.
Om die reden is het wenselijk een balanssanering uit te voeren.De commissie Koopmans heeft daartoe een voorstel gedaan op welke wijze
de balanssituatie van het LSOP gezond kan worden gemaakt. De inhoud van dit
voorstel heeft aanleiding gegeven om ten aanzien van de toekomstige vermogenspositie
van het LSOP een «second opinion» te laten uitvoeren, waarbij
het LSOP is vergeleken met andere sectoren. De resultaten van dit onderzoek
zijn inmiddels beschikbaar, zodat binnenkort een beslissing over het op orde
brengen van de vermogenspositie van het LSOP kan worden genomen.Bekostiging LSOPEen tweede element betreft de bekostigingssystematiek voor het LSOP. De
commissie Koopmans heeft daartoe een aantal bouwstenen aangereikt. Daarbij
is tegelijk aangegeven dat, alvorens tot een nieuwe bekostigingsstructuur
wordt gekomen, een benchmark met vergelijkbare instellingen noodzakelijk is.
Inmiddels wordt het onderzoek naar een nieuwe bekostigingssystematiek Europees
aanbesteed. Het onderzoek – dat zich richt op de toekomstige bekostiging
van het LSOP – zal vanaf 1 januari 2001 starten. In de opdracht is aangegeven
dat in het voorjaar 2001 de resultaten van het onderzoek beschikbaar zijn.
Deze resultaten zullen worden meegenomen in de begrotingsvoorbereiding 2002.De hiervoor geschetste aanpak richt zich op het structureel gezond maken
en houden van de financiële positie van het LSOP met ingang van 2002.
Daarnaast richt de aandacht zich niet minder op het oplossen van de financiële
knelpunten bij het LSOP voor het begrotingsjaar 2001. Zoals hiervoor reeds
aangegeven bij het onderwerp «Sterkteuitbreiding Politie», zal
de omvang hiervan pas kunnen worden vastgesteld na ontvangst van de begroting.
De uit de begroting en het genoemde bekostigingsonderzoek voortvloeiende conclusies
zullen onderwerp zijn van afweging in het kader van de begrotingsvoorbereiding
2002.4. Personeel, onderwijs, LSOP en diversiteitTen behoeve van de realisatie van de sterkte-uitbreiding, zoals deze is
vastgelegd in het regeerakkoord, en de te verwachten uitstroom als gevolg
van de vergrijzing van het politiepersoneel is in 1998 het Project Personeelsvoorziening
Politie gestart.Uw Kamer is hierover herhaaldelijk geïnformeerd, met name over de
faciliterende maatregelen die zijn getroffen om de korpsen te ondersteunen,
zodat zij hun verantwoordelijkheid waar kunnen maken om te voorzien in voldoende
personeel.In aanvulling op de reguliere wervingsinspanningen worden de korpsen ondersteund
door landelijke faciliteiten als de banenlijn Politie, de landelijke wervings-
en imagocampagne en het Promotieteam Politie.Bij brief van eerste ondergetekende van 6 april 2000 (kamerstukken II
1999–2000, 26 345, nr. 31) is daarop uitgebreid ingegaan.Ten aanzien van de resultaten van deze landelijke faciliteiten kan worden
gemeld dat 550 functionarissen per 1 oktober 2000 rechtstreeks via de Banenlijn
zijn aangesteld bij een korps. Op dit moment neemt dit aantal maandelijks
toe met 25–30 personen. Daarbij moet worden opgemerkt dat er daarnaast
velen zijn, die, nadat informatie bij de Banenlijn is ingewonnen, rechtstreeks
bij een korps hebben gesolliciteerd.De landelijke wervings- en imagocampagne wordt gecontinueerd. Op 15 september 2000 is de derde fase van de campagne van start gegaan. Deze
fase is meer gericht op vrouwen en allochtonen. Eveneens is een internet-site
in bedrijf genomen. Dit instrument neemt een steeds belangrijker plaats in
bij het werven van nieuw personeel.De Raad van Hoofdcommissarisssen heeft maatregelen genomen om de verschillende
schakels in de keten van werving, selectie en opleiding beter op elkaar af
te stemmen, dit met als doel de duur van het wervings- en selectietraject
te bekorten. Meer dan in het verleden is er sprake van een gezamenlijke verantwoordelijkheid
bij de werving van nieuw personeel. Een goed voorbeeld hiervan is het gezamenlijk
optreden op arbeidsmarktbeurzen. Wij vinden dit een goede ontwikkeling en
staan positief tegenover deze initiatieven.Naast deze inspanningen ten behoeve van de werving en selectie is ook
onderzoek verricht om inzicht te krijgen in de vraag naar politiepersoneel
voor de komende tien jaar. De resultaten van het onderzoek geven aan dat de
vraag naar politiepersoneel toeneemt van circa 900 per jaar naar circa 1 600
per jaar over de periode 2000–2010.Het project Personeelsvoorziening Politie is aan een audit onderworpen,
zoals uw Kamer in de hiervoor genoemde brief van 6 april 2000 is aangekondigd,
om zodoende zicht te krijgen op de resultaten van het project en om de mogelijke
knelpunten en verbeterpunten te identificeren.Centraal stonden twee onderzoeksvragen: wordt in deze kabinetsperiode
voorzien in de benodigde vervangings- en uitbreidingsvraag én welke
verbeteringen zijn mogelijk in het proces van werving en selectie.Uit de audit blijkt op hoofdlijnen het volgende.Geconcludeerd wordt dat de streefcijfers – vervanging én
uitbreiding – voor deze kabinetsperiode waarschijnlijk zullen worden
gehaald. Die conclusie is gebaseerd op de resultaten tot nu toe, op de instroom
in de initiële politie-opleiding en op ervaringen in de korpsen. Verder
wordt geadviseerd dat, gezien de lange-termijn problemen met werving, het
Project Personeelsvoorziening Politie, dat loopt tot het einde van deze kabinetsperiode,
structureel moet worden verankerd. In overleg met alle betrokkenen zal worden
bezien op welke wijze deze verankering kan worden vormgegeven.Verder bevat het rapport een aantal aanbevelingen om de werving te verbeteren.Dit betreft zowel organisatorische verbeteringen in de relatie tussen
het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, het LSOP en
het Project Personeelsvoorziening Politie als inhoudelijke verbeteringen met
betrekking tot informatievoorziening aan kandidaten en verkorting van de doorlooptijd.
Deze aanbevelingen zullen worden overgenomen en overigens worden betrokken
bij inspanningen van de korpsen om het proces van werving en selectie te verbeteren.Politie-onderwijsDe komende jaren zullen in het teken staan van de vernieuwing van het
politieonderwijs. De korpsen en uw Kamer dringen al enige jaren aan op vernieuwing
van het politieonderwijs. De toenmalige minister van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijksrelaties en tweede ondergetekende hebben uw Kamer bij brief van
8 april 1999 (kamerstukken II 1998–1999, 26 345, nr. 12) en bij
brief van 11 november 1999 (kamerstukken II 1999–2000, 26 345,
nr. 26) geïnformeerd over het project Politieonderwijs 2002 dat de voorgenomen
onderwijsvernieuwing tot stand moet brengen. In het algemeen overleg van 9
september 1999 met uw vaste commissies voor Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
en van Justitie is ingestemd met doel en uitvoering van het project Politieonderwijs
2002, zoals verwoord in de brief van 8 april 1999. Het Politieonderwijs 2002 zal in vergelijking met het huidige politieonderwijs
breed opgezette opleidingen kennen die veelal een langere duur hebben dan
de huidige politieopleidingen. De opleidingsduur zal daarmee meer in overeenstemming
komen met vergelijkbare opleidingen in het reguliere beroepsonderwijs. De
brede basisopleidingen voorzien in een duaal stelsel van werken en leren.
Het Politieonderwijs 2002 gaat voor een deel bij het LSOP, voor een deel in
de regiokorpsen en voor een deel bij opleidingsinstituten van het reguliere
beroepsonderwijs (regionale opleidingscentra en Hogescholen) plaatsvinden.Tijdens de opleiding worden studenten opgeleid voor een aantal competenties.
Naast beroepsspecifieke competenties, die kenmerkend zijn voor het beroep
van politiefunctionaris, zullen algemene competenties worden aangeleerd die
ook herkenbaar en bruikbaar zijn in andere beroepsopleidingen.Voor mensen die vanuit een vorige baan of opleiding reeds beschikken over
de benodigde maatschappelijke competenties, wordt het mogelijk om vrijstellingen
te krijgen in het onderwijsprogramma. Kandidaten zullen bij het LSOP een instaptoets
moeten kunnen afleggen waarbij wordt vastgesteld welk competentieniveau de
persoon inmiddels heeft verworven, alsmede welke competenties extra aandacht
behoeven in het onderwijsprogramma. De doelstelling om vanuit een andere sector
relatief eenvoudig te kunnen instromen in het politieonderwijs, vormt een
belangrijk onderdeel van de vermaatschappelijking van het politieonderwijs.
Mensen van buiten de politie dienen gemakkelijker te kunnen instromen bij
de politie, terwijl politiemedewerkers die de politie willen verlaten straks
beschikken over competenties die in het reguliere beroepsonderwijs bruikbaar
zijn.De uitvoering van het project is in handen gesteld van het LSOP. Het LSOP
is opgedragen:– de (nieuwe) beroepsprofielen, competentiegerichte eindtermen,
proeven van bekwaamheid en lesprogramma's voor het gehele onderwijsaanbod
te ontwikkelen;– de professionalisering van docenten van het LSOP en praktijkbegeleiders
in de korpsen te verzorgen;– zorg te dragen voor de uitwerking van de samenwerking van het
LSOP met het reguliere onderwijs;– LSOP en korpsen voor te bereiden op het duale stelsel (leren en
werken);– een opzet te maken van een legitimeringssystematiek voor de competentiegerichte
eindtermen.De onderwijsontwikkeling aan de zijde van het LSOP verloopt volgens planning.
In dat kader hebben wij de uitgangspunten voor het toekomstige politieonderwijs,
de zogeheten beroepsprofielen, vastgesteld. De profielen beschrijven de eisen
die aan (toekomstig) politiewerk worden gesteld. Het LSOP heeft de beroepsprofielen
opgesteld in nauwe samenwerking met de korpsen en het openbaar ministerie.Het LSOP heeft inmiddels de competentiegerichte eindtermen ontwikkeld.
De concept-competentiegerichte eindtermen zijn ter formele goedkeuring voorgelegd
aan de politieberaden en zullen daarna aan ons worden voorgelegd.Momenteel worden de proeven van bekwaamheid alsmede de concrete inhoud
van de onderwijsprogramma's (curricula) van het Politieonderwijs 2002 ontwikkeld
op grond van de concept-competentiegerichte eindtermen op de vijf beschreven
niveaus. Bij de ontwikkeling van de curricula zijn vertegenwoordigers vanuit de
korpsen en de eerder door het LSOP geselecteerde instellingen voor beroepsonderwijs,
in casu ROC's en hogescholen, intensief betrokken.Onze ministeries voeren regelmatig overleg met het LSOP over de uitvoering
van het project. Een intensieve monitoring vinden wij, gezien het belang van
het gehele project, van belang. Daarnaast voeren wij enkele werkzaamheden
uit op het gebied van diploma-equivalentie en van rechtspositie en bedrijfsvoering
en werken wij aan de afronding van een wetsvoorstel tot wijziging van de wetgeving
met betrekking tot het politie-onderwijs. In overleg met het LSOP is de laatste
maanden nadrukkelijk gewezen op het belang van implementatie van het Politieonderwijs
2002 in de korpsen. Het LSOP heeft hiertoe in gezamenlijkheid met de korpsen
een deelproject «Korpsimplementatie» opgezet.De wijzigingen in het politieonderwijs hebben gevolgen voor de werving,
de selectie en de aanstelling van (toekomstige) politiefunctionarissen. In
samenspraak met LSOP en korpsen wordt gewerkt aan aanpassingen in de instroomeisen
voor toekomstig personeel, de doorstroommogelijkheden in het Politieonderwijs
2002 voor zittend personeel alsmede de inzetbaarheid en de rang van studenten.Wijziging van de LSOP-wetZoals eerder aan uw Kamer meegedeeld bij brief van 11 november 1999 (kamerstukken
II 1999–2000, 26 345, nummer 26) zullen wij voorstellen doen tot
wijziging van de wetgeving met betrekking tot het politie-onderwijs. De voorbereiding
van dit wetsvoorstel bevindt zich in een vergevorderd stadium. De veranderende
bestuursstructuur van het LSOP, de aanwijzingen die gelden voor zelfstandige
bestuursorganen en de keuze voor de concentratie van het centraal beheer over
de politie bij de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties zijn
in het wetsvoorstel uitgewerkt.Voorts zijn wij voornemens de regelgeving, waar het gaat om de planning
en de bekostiging van het LSOP, zoveel mogelijk aan te passen aan de regelgeving
zoals deze geldt voor de regiokorpsen. Zo willen wij een beleids- en beheerscyclus
voorschrijven, die vergelijkbaar is aan die van de regiokorpsen, en worden
de beheersdocumenten in lijn gebracht met de voor de regiokorpsen geldende
systematiek.Tevens zal, zoveel als mogelijk, de vernieuwing ten gevolge van de invoering
van het nieuwe onderwijsstelsel per 1 januari 2002 in het voorstel van wet
worden verwerkt. Het wetstraject kan zo parallel lopen aan de (afronding van
de) discussies over de bestuurlijke en inhoudelijke consequenties van het
vernieuwde onderwijs. Wij verwachten medio 2001 een voorstel van wet aan uw
Kamer te kunnen aanbieden.DiversiteitsbeleidUw Kamer is door eerste ondergetekende tijdens het algemeen overleg op
28 juni 2000 nadere informatie toegezegd over het diversiteitsbeleid voor
de Nederlandse politie.De door de korpsen aangeleverde gegevens over 1999 ten aanzien van allochtonen
zijn nog niet van dien aard dat hieruit een duidelijk beeld ontstaat van ontwikkelingen
daaromtrent. Mede in verband hiermee worden de korpsen schriftelijk benaderd
met het verzoek een actuele stand van zaken te geven met betrekking tot de
in-, door- en uitstroom van allochtonen en het beleid dat daaraan ten grondslag
ligt. Na ontvangst van de gegevens zal eerste ondergetekende u hierover berichten.Wel kan reeds gemeld worden dat inmiddels een onderzoek is afgerond waar
gekeken is naar de belangstelling onder allochtone jongeren voor een
baan bij de politie. De betreffende rapportage «Past blauw bij jou?»
is onlangs verschenen. Het rapport is bestemd voor degenen die direct verantwoordelijk
zijn voor de werving en selectie van politiepersoneel. Uit het onderzoek blijkt
dat met name Turkse jongeren veel belangstelling tonen voor een politiefunctie;
over de hele lijn zijn het vooral vrouwelijke allochtonen die een duidelijke
voorkeur uitspreken voor een politiefunctie.Opvallend is ook dat allochtone jongeren hun informatie en kennis omtrent
de politie vooral vanuit de politieorganisatie zelf verkrijgen.Op 24 oktober 2000 is de rapportage verschenen van een onderzoek naar
omgangsvormen, werkbeleving en diversiteit bij de Nederlandse politie, dat
is uitgevoerd in opdracht van de Nederlandse Politiebond en de stichting Politie
en Emancipatie. Uit de conclusies van het rapport kan – kort samengevat –
worden vastgesteld dat op het terrein van het diversiteitsbeleid bij de politie,
waarbij met name omgangsvormen en seksuele intimidatie, die veelal in verband
worden gebracht met de zogenoemde politiecultuur, concrete veranderingen noodzakelijk
zijn. In dit verband is relevant dat in opdracht van eerste ondergetekende
een werkplan diversiteit is opgesteld. Dit werkplan is op 16 oktober 2000
aan eerste ondergetekende aangeboden door de portefeuillehouder personeel
uit de Raad van Hoofdcommissarissen, de korpschef van het KLPD, de heer Beuving.
Gekozen is voor een werkplan omdat de beleidsplannen als zodanig geen wijziging
behoeven. De uitgangspunten van het gevoerde beleid zijn nog steeds actueel;
het gaat nu om een verbetering van de implementatie ervan. Dit werkplan biedt
voorlopig voldoende handvatten om de korpsen te ondersteunen in hun diversiteitsbeleid.
Het diversiteitsplan is recent door eerste ondergetekende aan de regiokorpsen
aangeboden. Daarbij is het belang van het door de regiokorpsen voortvarend
ter hand nemen van het diversiteitsbeleid onderstreept.In het werkplan wordt onder meer een voorstel gedaan tot het inrichten
van een expertisecentrum Diversiteit. Dit voorstel wordt zowel door ons als
door de korpsen gedragen en inmiddels wordt gewerkt aan de voorbereiding ervan.Het Infopunt Kleurrijk Korps en enkele taken van de Stichting Politie
en Emancipatie worden in het expertisecentrum ondergebracht. Het werkplan
wordt uw Kamer als bijlage 4 bij deze brief aangeboden.1Naast dit werkplan en de oprichting van het expertisecentrum Diversiteit
zullen de korpsen via een stimuleringsregeling financieel worden ondersteund
bij de werving en het behoud van mensen die behoren tot de doelgroepen zoals
genoemd in het werkplan diversiteit, te weten vrouwen, allochtonen en homoseksuelen.
Hiervoor is jaarlijksf 5,2 miljoen beschikbaar gesteld voor de periode
2000–2002.Daarnaast is het LSOP een bijzondere bijdrage verstrekt om nog dit jaar
de capaciteit van de voorschakelklassen uit te breiden. Voorschakelklassen
beogen kandidaten, die net niet voldoen aan de selectie-eisen, door middel
van intensieve training en begeleiding op voldoende niveau te brengen.5. Vrijwillige politieDe (thans circa 2 500) vrijwillige ambtenaren van politie leveren
een belangrijke bijdrage aan de politiezorg in Nederland. Bovendien versterken
ze de band tussen samenleving en politie en vervullen op die manier een belangrijke
brugfunctie. Het is mede om deze redenen dat het kabinet de inzet van de vrijwillige
politie als waardevol ervaart en stimuleert.Op 26 oktober 1999 heeft de toenmalige minister van Binnenlandse Zaken
en Koninkrijksrelaties tijdens het algemeen overleg inzake het integraal veiligheidsprogramma (kamerstukken II 1999–2000, 26 604,
nr. 5) aan uw Kamer toegezegd u nader te informeren over de inzet van de vrijwillige
politie.In de afgelopen jaren is, onder meer in het BNP, een aantal uitgangspunten
en beleidsvoornemens geformuleerd ten aanzien de vrijwillige politie. Een
groot deel daarvan is inmiddels gerealiseerd. Voorts is met onderstaande invulling
gegeven aan de maatregelen, die werden aangekondigd in de brief van 13 januari
1998 (kamerstukken II 1997–98, 25 616, nr. 10) aan uw Kamer.In de nieuwe regelgeving, die respectievelijk op 3 maart (Stb. 1999, 421
en Stb. 2000, 100) en 1 juni 2000 (Stcrt. 26 juni 2000, nr 120, pag. 8) in
werking is getreden, is een aantal punten in rechtspositionele en in functievervullingssfeer
veranderd.Het betreft daarbij de introductie van:– de mogelijkheid om vrijwilligers voor meer gespecialiseerde taken
in te zetten die eigenlijk tot een ander onderdeel van de politietaak behoren;– de mogelijkheid om vrijwilligers werkzaamheden te laten verrichten
op het niveau en in de rang van agent (met de bijbehorende bewapening);– een basis oefenings- en scholingsniveau;– de verplichting voor de vrijwilliger om neven- en hoofdwerkzaamheden
te melden;– het verbod om die werkzaamheden te verrichten die een goede vervulling
van de functie van politievrijwilliger in gevaar zouden kunnen brengen;Daarnaast is de variabele onkostenvergoeding verhoogd en is een vaste
jaarlijkse onkostenvergoeding ingevoerd.In de Landelijke Politiebrief 2000 is de vrijwillige politie aangemerkt
als een beheersmatige randvoorwaarde. Dat houdt in dat de korpsen bijzondere
aandacht dienen te besteden aan de vrijwillige politie in de beleids- en beheerscyclus.
Daarbij hebben de korpsen ten doel gesteld om er naar te streven dat het aantal
vrijwilligers binnen hun korps overeenkomt met minimaal 10% van het aantal
beschikbare budgetverdeeleenheden (bve's). Ook moeten de beleids- en beheersdocumenten
inzichtelijk maken hoe voornoemde doelstelling zich verhoudt tot de praktijk
(met de bijbehorende streefcijfers), voor welke taken de vrijwilligers worden
ingezet en de wijze waarop invulling wordt gegeven aan de doorstroming van
surveillant naar agent.Aan de hand van de beleidsplannen voor het jaar 2000 is inzichtelijk geworden
dat het merendeel van de korpsen streeft naar vervulling van de doelstellingen.
Daar waar de korpsen dit voor 2000 niet geheel konden bereiken, is in de Landelijke
Politiebrief 2001 extra aandacht hiervoor gevraagd.Vanuit de gedachte «decentraal tenzij» is de inzet van (vrijwillige)
politieambtenaren de primaire verantwoordelijkheid van de korpsbeheerder;
deze kan het beste beoordelen welke inzet het meest bijdraagt aan het goed
functioneren van het korps.Mede naar aanleiding van opmerkingen uit het veld en uit uw Kamer over
grote verschillen in inzet tussen de korpsen hebben wij bij verschillende
gelegenheden de korpsbeheerders verzocht om aandacht voor een eenduidig beleid
ten aanzien van de vrijwillige politie. De korpsbeheerders hebben laten weten
zich in grote lijnen in de uitgangspunten te kunnen vinden. Vanwege onder
meer demografische verschillen tussen de regiokorpsen en verschillen in de
bedrijfsvoering blijft bij de korpsbeheerders de behoefte aan
een zekere mate van differentiatie bestaan. Het gaat daarbij met name om punten
ten aanzien van de bredere inzetbaarheid en de doorstroming naar andere rangen
dan surveillant.6. Geweld tegen de politieIn 1999 hebben wij uw Kamer aangekondigd dat een actieprogramma wordt
ontwikkeld inzake de terugdringing van geweld tegen de politie.Wij hebben inmiddels na overleg met alle direct betrokken partijen dit
actieprogramma opgesteld. Hierin zijn de activiteiten geïnventariseerd
die inmiddels door de regiokorpsen, het KLPD en het openbaar ministerie zijn
gestart. Ook is op een rij gezet welke onderzoeken op dit terrein zijn uitgevoerd,
welke ervaringen inmiddels zijn opgedaan en welke activiteiten ten aanzien
van selectie, opleiding en training, bewapening en uitrusting thans reeds
plaatsvinden. In aanvulling hierop worden tolerantiegrenzen ontwikkeld die
de politie zal hanteren ten opzichte van geweld tegen de politie. Ons voornemen
is om hierbij ook de evaluatiepunten van het EK 2000 te betrekken. Het bejegeningsprofiel
dat gedurende het EK 2000 door de politie is gehanteerd, kan namelijk bruikbaar
zijn voor de terugdringing van geweld tegen de politie. De evaluatierapportage
over het EK 2000 wordt eind van dit jaar verwacht.Om de activiteiten op elkaar af te stemmen, het draagvlak binnen de politie-organisatie
te bevorderen en de voortgang te bewaken is een stuurgroep ingesteld, bestaande
uit vertegenwoordigers uit het politieveld en van de ministeries van BZK en
van Justitie.Hierna schetsen wij de hoofdlijnen van de ontwikkelde aanpak. Het actieprogramma,
dat als bijlage 5 bij deze brief is gevoegd,1
betreft vier deelterreinen: 1) de politiepraktijk, 2) de justitiële aanpak,
3) de bestuurlijke aanpak en 4) onderwijs en training.1. De politiepraktijkInmiddels hebben de meeste korpsen een geweldsprotocol vastgesteld. Hierin
is vastgelegd hoe de politie reageert op geweld tegen haar medewerkers. Daarbij
wordt onder meer aandacht besteed aan nazorg, zowel op psychologisch gebied
als ten aanzien van vergoeding van schade. Met het openbaar ministerie is
afgesproken dat schadeclaims van politiemensen zullen worden betrokken bij
strafzaken tegen geweldplegers. Verder worden geweldsincidenten geëvalueerd
binnen het korps, zodat hier voor de toekomst van kan worden geleerd.2. De justitiële aanpakHet openbaar ministerie heeft zijn beleid op dit punt aangescherpt. Uitgangspunt
is dat elk geweldsgebruik tegen een politiefunctionaris, die optreedt in de
rechtmatige uitoefening van zijn bediening, vervolgd wordt. De sanctie op
verschillende verschijningsvormen van onheuse bejegening is geregeld in het
Wetboek van Strafrecht. Daarin is voor verschillende misdrijven een strafverzwaringsgrond
opgenomen wanneer dit misdrijf gepleegd wordt tegen een (politie)ambtenaar.
De straf kan in dat geval met een derde worden verhoogd. Wij zien vooralsnog
geen aanleiding om de strafmaat voor geweld tegen de politie te verhogen.
De manier waarop dit thans is geregeld in samenhang met de wijze van vervolging
door het openbaar ministerie, biedt naar ons oordeel voldoende mogelijkheden
om repressief op te treden. 3. De bestuurlijke aanpakWij achten het van belang dat de tolerantiegrenzen van de politie ten
opzichte van het publiek helder worden aangegeven. Duidelijk en consequent
optreden zal bijdragen aan het gezag van de politie. Dit kan betekenen dat
de praktijk die in de afgelopen decennia is ontstaan, zal moeten worden bijgesteld.Inmiddels is een werkgroep gevormd die tot taak heeft die regels of grenzen
aan de tolerantie te formuleren. Daarin hebben zitting: politiemensen uit
de praktijk en vertegenwoordigers van het openbaar ministerie, het Nederlands
Politie Instituut en onze ministeries. De te formuleren tolerantiegrenzen
betreffen:a. het stellen van normen: helder moet worden uitgesproken dat verbaal
en fysiek geweld niet wordt getolereerd;b. het wettelijk kader en het bijbehorende lik-op-stuk-beleid;c. wederzijds respect tussen politie en publiek;d. steun vanuit de politieorganisatie aan de agent op straat.De formulering en bekendmaking van de tolerantiegrenzen worden uitgewerkt
in een communicatieplan. Dit betreft zowel de communicatie binnen de politie-organisatie
als die naar het publiek.Hiernaast spelen de bewapening en uitrusting een rol bij de bescherming
tegen geweld. Hierbij kan, afhankelijk van de situatie, worden gedacht aan
het dragen van veiligheidsvesten, de toepassing van pepperspray en het gebruik
van het dienstwapen.4. Onderwijs en trainingVoor dit deelterrein verwijzen wij u naar de paragraaf van deze brief
inzake politieonderwijs (paragraaf 4). Belangrijk is ons te realiseren
dat het probleem «geweld tegen de politie» niet op zichzelf staat.
Het moet worden gezien in een bredere context van de toename van geweld in
onze maatschappij. Het terugdringen van het geweld tegen de politie heeft
daarbij een hoge prioriteit, ook omdat dit effecten zal hebben op andere geweldsverschijnselen
en vanwege de verscherping van de tolerantiegrenzen. Het communiceren van
de boodschap dat dit geweld niet zal worden getolereerd, het helder en voorspelbaar
optreden, het correct omgaan met burgers en het stellen van duidelijke grenzen
ten aanzien van gedrag dat wel en dat niet aanvaardbaar is, zal bijdragen
aan de vergroting van het gezag van de politie. Het is onze stellige overtuiging
dat onze samenleving hier behoefte aan heeft.7. Algemene ontwikkelingen bij de waterpolitie in ZeelandTijdens het ordedebat op 7 november 2000 heeft het lid Rietkerk aan eerste
ondergetekende om een brief verzocht over de situatie bij de waterpolitie
in de politieregio Zeeland. Gevraagd wordt in het bijzonder in te gaan op
de algemene ontwikkelingen bij de waterpolitie in Zeeland, de afstemming tussen
de politie te land en de politie ter zee en de relatie met het ministerie
van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij bij het bestrijden van illegale praktijken.
Deze vraag is, naar verondersteld, voortgekomen uit berichten over onrust
bij de waterpolitie in Zeeland over de omvorming van de organisatie naar een
nieuwe werkwijze en inzet. Met onderstaande reactie wordt gevolg gegeven aan
het verzoek van de heer Rietkerk.In een door ons vastgestelde taakbeschikking voor de politietaak te water
is het werkgebied en de taken van de politie te water als volgt omschreven:
«Op de primaire wateren, inclusief de door deze vaarwateren doorsneden
vaargebieden en de daaraan gelegen havens, oefent de politie te water de politietaak
uit (onverminderd bij enig wettelijk voorschrift aan andere instanties
toegekende bevoegdheden). Dit betreft in het bijzonder de op die vaarwateren
uitgeoefende scheepvaart, visserij en watersport. Op de secundaire wateren
kan de politie te water in opdracht van het bevoegd gezag tijdelijk worden
belast met de uitvoering van de politietaak, waaronder begrepen het verlenen
van bijstand». Op grond hiervan voert de waterpolitie van het Korps
Landelijke Politiediensten (KLPD) in Zeeland de politietaak uit op alle wateren,
inclusief de daaraan gelegen havens, en de Noordzee.Op dit moment vindt binnen het raam van een KLPD-brede reorganisatie een
herstructurering plaats van de politie te water. In Zeeland leidt dit tot
het onderbrengen van de huidige vier afdelingen naar één unit,
genaamd Zeeuwse Stromen. Met deze organisatorische aanpassing wordt een efficiëntere
inzet van de operationele capaciteit en de beschikbare middelen en een versterking
van de operationele aansturing bereikt. Onderdeel van deze operatie vormt
mede het verbeteren van de kwaliteit van het materieel. Deze operatie leidt
naar mijn verwachting tot een betere, meer flexibele invulling van de politietaak
te water. Met het creëren van grotere eenheden en kwalitatief beter materieel
kan beter op het werkaanbod worden ingespeeld, alsmede specifieke vragen om
politie-inzet door het bevoegd gezag worden beantwoord. Dit geheel zal leiden
tot een efficiëntere inzet, meer toezicht en waar nodig een snellere
verplaatsing van de politie te water binnen het geheel van de Zeeuwse wateren.
Door de herstructurering zal de inzet van het personeel flexibeler plaatsvinden,
met als gevolg een toename van de inzet van de politie te water, in een groter
gebied dan dat dit thans tot het bewakingsgebied van de respectievelijke afdelingen
behoort.In lijn met de strategie, zoals deze wordt toegepast op de autosnelwegen,
wordt er bewust voor gekozen om ook bij het toezicht te water gebruik te maken
van onopvallende surveillance. Hierdoor zou het beeld kunnen ontstaan dat
de politie minder op het water aanwezig is; het tegendeel is waar.De uitvoering van de politietaak op de Noordzee berust eveneens bij een
afzonderlijke unit van de waterpolitie van het KLPD. De inzet wordt gecoördineerd
vanuit één punt. Deze unit ondersteunt de zogenaamde «kust»groepen,
zoals de unit Zeeuwse Stromen, bij onderzoeken met specifieke maritieme en/of
nautische raakvlakken. Daarnaast verricht zij strafrechtelijk onderzoek en
de afhandeling van incidenten aan boord van schepen/platforms met betrekking
tot ongeval, misdrijven, aan- of schadevaring, milieuovertredingen zowel binnen
als buiten de territoriale wateren, alsmede activiteiten in verband van de
Permanente Contactgroep Handhaving Noordzee.Ten behoeve van de samenwerking tussen de regiopolitie Zeeland en het
KLPD bestaat een structureel overleg op het niveau van de korpschefs. Verder
is sprake van intensief overleg met de Belgische Rijkswacht – de federale
politie – om op het gebied van toezicht op de vervoersstromen op de
transportas Antwerpen – Rotterdam, tot verdere samenwerking te komen.Met de Algemene Inspectie van het ministerie van Landbouw, Natuurbeheer
en Visserij vindt samenwerking plaats op met name het terrein van de visstroperij.
De inzet op dit onderwerp wordt bepaald in het daartoe bevoegde driehoeksoverleg.Nu het beheer van het KLPD onder verantwoordelijkheid is gebracht van
eerste ondergetekende, die tevens beheerder op afstand is van de regiokorpsen,
wordt het mogelijk de eenheid en samenwerking binnen de Nederlandse politie
te vergroten. In dit verband is uw Kamer reeds toegezegd een werkprogramma
voor de komende twee jaar op te stellen (kamerstukken II 1999–2000,
26 269, nr. 28). De verwachting is dat op het raakvlak tussen
de politieregio's en het KLPD verbetering in de samenwerking mogelijk is.
Dit werkprogramma richt zich ook op de samenwerking tussen de politieregio's
en de politie te water als onderdeel van het KLPD. Het werkprogramma zal begin
2001 aan uw Kamer worden aangeboden.Wij vertrouwen erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.De Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,K. G. de VriesDe Minister van Justitie,A. H. KorthalsXNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie.XNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie.XNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie.XNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie.XNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27400-VII-19.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl