Raming der voor de Tweede Kamer in 2005 benodigde uitgaven, alsmede aanwijzing en raming van de ontvangsten; Toelichting bij de ramingen van de in 2005 benodigde uitgaven en de in 2005 te verkrijgen ontvangsten en van de meerjarencijfers
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-07 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 29527, nr. 3

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer

28-04-2004

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2003-2004

29527 nr. 3

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamInleidingFinanciële uitgangspuntenUitgaven (in € 1 000)Ontvangsten (in € 1 000)Artikel 2. Uitgaven ten behoeve van leden en oud-leden
Tweede Kamer1. Algemene doelstelling2. Begrotingsvoorstellen3. Operationele doelstellingen en prestatiegegevensOperationele doelstellingenWet schadeloosstelling leden Tweede Kamer (Stb. 1997,
250)Wat willen we bereikenWat gaan we daarvoor doenAlgemene pensioenwet politieke ambtsdragers (Stb. 1969,
594) en outplacementWat willen we bereikenWat gaan we daarvoor doenWat mag het kostenArtikelonderdelen 1 en 2Aantallen deelgerechtigden (pensioenen en wachtgelden)4. Budgettaire gevolgen van beleidOverzicht budgettaire gevolgen van beleid (in € 1 000)Artikel 3: Wetgeving en controle Tweede Kamer1. Algemene doelstellingTaak van de Tweede KamerDe ambtelijke diensten2. Begrotingsvoorstellen3. Operationele doelstellingen en prestatiegegevensInleidingZiekteverzuimWat willen wij bereikenWat gaan wij daarvoor doenHuisvestingOperationele doelstellingenZelfstandige begrotingsautoriteitWat willen wij bereikenWat gaan wij daarvoor doenSamenwerking met de Eerste KamerWat willen wij bereikenWat gaan wij daarvoor doenDe ondersteuning van de kerntaken van het Parlement (medewetgeving
en controle)Wat willen wij bereikenWat gaan wij daarvoor doenPapierarm parlement/ParlisWat willen wij bereikenWat gaan wij daarvoor doenE(lectronic)-parlementWat willen wij bereikenWat gaan wij daarvoor doenManagementstijl en personeelsbeleidWat willen wij bereikenWat gaan wij daarvoor doenPrestatiegegevensMoties en vragen in 20034. Budgettaire gevolgen van beleidOverzicht budgettaire gevolgen van beleid (in € 1 000)Artikelonderdeel 01 apparaatsuitgavenUitgavenoverzicht (in € 1 000)– ambtelijk personeelBegrotingssterkteArtikelonderdeel 04. fractiekostenArtikelonderdeel 05. uitzending leden en begeleidende
ambtenarenArtikelonderdeel 06. enquêtes04 Staten-Generaal AlgemeenArtikel 4 Wetgeving en controle Eerste Kamer en Tweede
Kamer1. Algemene doelstelling2. Begrotingsvoorstellen3. PrestatiegegevensUitzending leden en ambtenaren van de Staten-Generaal
naar internationale organenAandeel Nederland in de kosten van interparlementaire
organenContacten tussen de parlementen van het KoninkrijkOntvangst van buitenlandse parlementsleden en delegaties
van internationale organenSubsidie aan de Nederlandse groep van de Union Interparlementaire4. Budgettaire gevolgen van beleidOverzicht budgettaire gevolgen van beleid (in € 1 000)VerdiepingsbijlageArtikel 2. Uitgaven ten behoeve van leden en oud-leden
Tweede KamerArtikel 3. Wetgeving en controle Tweede KamerArtikel 4. Wetgeving en controle Eerste en Tweede Kamer
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 29527Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 66 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
29 527Raming der voor de Tweede Kamer in 2005 benodigde uitgaven, alsmede
aanwijzing en raming van de ontvangstennr. 3TOELICHTING (UITGAVEN EN ONTVANGSTEN)InleidingAan de Raming voor 2004 (28 869) is voor het eerst een beleidskader
van het Managementteam (MT) toegevoegd. In termen van de begrotingscyclus
betekent dit, dat al rond het begin van 2003 door het MT een aantal voornemens
voor 2004 én contouren voor de iets verdere toekomst is aangegeven.
Naarmate het betreffende begrotingsjaar nadert, schrijden ook inzichten en
ontwikkelingen voort. Nu, bij de opstelling van het beleidskader voor het
nieuwe begrotingsjaar, is grotendeels bekend welke voornemens in het lopende
jaar worden uitgevoerd of doorschuiven naar het volgende jaar en welke eerder
aangegeven contouren scherper zijn en nieuwe, concrete voornemens kunnen worden.
Deze permanente cyclus van vooruitblikken, voornemens, bijstelling en uitvoering
betekent dat steeds op het vorige beleidskader wordt voortgebouwd en dat niet
telkens een geheel nieuwe versie wordt gemaakt.Dat brengt het MT tot de conclusie dat er voor 2005 geen aanleiding is
om op essentiële punten andere strategische doeleinden te formuleren
dan voor 2004. Enkele punten uit het beleidskader 2004 zullen naar verwachting
in dit jaar ook worden gerealiseerd. Dit betreft de zelfstandige begrotingsautoriteit,
de samenwerking met de Eerste Kamer (en de daarmee samenhangende reorganisaties)
en de verbeteringen in de huisvesting (Logement).Bij andere punten doet zich vertraging voor of is te verwachten dat zij
in 2005 nog aan de orde zijn. Dit betreft de structuurverbetering van internationale
activiteiten, het verbeteren van de digitale informatieontsluiting en het
competentiemanagement.Als nieuwe strategische doelen voor 2005 vallen te noemen het verder ontwikkelen
van het zogenaamde E(lectronic)-parlement met de daarbij behorende publieksfuncties
en het zodanig prioriteren van activiteiten dat heroverweging mogelijk wordt,
met andere woorden: het in onze procedures inbouwen van een systematische
en voortdurende heroverweging.Financiële uitgangspuntenUitgangspunt voor de Raming 2005 is het meerjarencijfer voor dat jaar
zoals opgenomen in Hoofdstuk IIA van de Rijksbegroting voor 2004, artikelen
2 «Uitgaven ten behoeve van leden en oud-leden Tweede Kamer»,
3 «Wetgeving en controle Tweede Kamer» en 4 «Wetgeving en
controle Eerste Kamer en Tweede Kamer» (29 200 II). Daarnaast is
rekening gehouden met de structurele doorwerking van de in het wijzigingsvoorstel
naar aanleiding van de Voorjaarsnota 2004 op te nemen mutaties. In dit verband
wordt verwezen naar de voor de eerste maal plaats gevonden hebbende behandeling
van het «eigen» wijzigingsvoorstel van de Kamer naar aanleiding
van de Voorjaarsnota 2004 (29 471).Aangezien de ramingsprocedure bij de Kamer voorafgaat aan de begrotingsvoorbereiding
bij de Rijksbegroting, zijn mogelijk uit die laatste voortvloeiende generieke
loon- en prijsmutaties niet in deze staat verwerkt.Uitgaven (in € 1 000)Meerjarencijfer 2005 volgens de Miljoenennota
2004 102 782 Voorjaarsnota 2004  Artikel 02.  – artikelonderdeel 02.  – wachtgelden leden1 000 Artikel 03.  – artikelonderdeel 01.  Personeel  – formatieve aanpassing Beveiligingsdienst143 – FEZ (overboeking TOD en hoger opgeleiden)205 Artikel 04.  – artikelonderdeel 03.  – interparlementaire betrekkingen28 Verhoging voorjaarsnota 2004 1 376 Ramingstotaal uitgaven 2005 104 158Ontvangsten (in € 1 000)Meerjarencijfer 2005 volgens de Miljoenennota
2004 1 875Ramingstotaal ontvangsten 2005 1 875Artikel 2. Uitgaven ten behoeve van leden en oud-leden
Tweede Kamer1. Algemene doelstellingHet zorgdragen voor de uitgaven ten behoeve van de leden en oud-leden
van de Tweede Kamer betreffende het volgende:– schadeloosstelling ledenreis- en overige kosten leden– wachtgelden oud-ledenoutplacement oud-ledenpensioenen oud-leden en hun nabestaanden2. BegrotingsvoorstellenIn het voorstel tot wijziging van de begroting voor 2004 (29 471)
is een structurele verhoging opgenomen van het wachtgeldbudget. In deze meerjarige
verhoging is een aanname verwerkt aangaande de dynamiek van het verwachte
beroep op de regeling.3. Operationele doelstellingen en prestatiegegevensOperationele doelstellingenWet schadeloosstelling leden Tweede Kamer (Stb. 1997,
250)Wat willen we bereikenEen juiste uitvoering van de Wet schadeloosstelling leden Tweede Kamer.Wat gaan we daarvoor doenOp basis van de bepalingen in de Wet schadeloosstelling leden Tweede Kamer
zorgdragen voor de uitgaven ten behoeve van de schadeloosstelling en reisen
overige kosten van leden van de Tweede Kamer.Algemene pensioenwet politieke ambtsdragers (Stb. 1969,
594) en outplacementWat willen we bereikenEen juiste uitvoering van de Algemene pensioenwet politieke ambtsdragers.
De omstandigheid dat binnen één jaar, tweemaal sprake was van
kamerverkiezingen, leidde tot een versterkt beroep op de wachtgeldregeling
voor oud-leden.Wat gaan we daarvoor doenOp basis van de bepalingen in de Algemene pensioenwet politieke ambtsdragers
zorgdragen voor de uitgaven voor pensioenen en uitkeringen aan voormalige
politieke ambtsdragers, alsmede voor pensioen aan hun nabestaanden.Door een gerichte inzet van outplacementfaciliteiten zal worden getracht
de gevolgen van het genoemde, versterkte, beroep op de wachtgeldregeling te
beperken.Wat mag het kostenBinnen het totaal van dit artikel is € 0,2 mln voor outplacementfaciliteiten
beschikbaar. De uitgaven in 2003 beliepen € 0,176 mln.Artikelonderdelen 1 en 2In onderstaand overzicht zijn in meerjarig perspectief de uitgaven met
betrekking tot dit artikel opgenomen, alsmede het stijgingspercentage over
die periode. Met betrekking tot het verschil in uitgavenniveau van de vergoedingen
tussen 2001 en 2002, zij opgemerkt dat de kosten van de brutering kostenvergoedingen
voor 2001, ten laste van het budget van 2002 zijn gebracht.(in € 1 000)2. uitgaven t.b.v. leden en oud-leden
Tweede Kamer199519961997199819992000200120022003– schadeloosstelling8 9369 03711 47211 09911 54612 34512 54313 01612 693– vergoedingen3 3823 4492 7982 8072 9413 0485 8448 7116 162totaal12 31812 48614 27013 90614 48715 39318 38721 72718 855gemiddeld per zetel8283959397102123145126- pens. en wachtg.4 9714 7974 7886 2496 5336 1336 5118 36010 700gemiddeld per zetel333232424441435671 - totaal artikel 217 28917 28319 05820 15521 02021 52624 89830 08729 5 55gemiddeld per zetel115115127134140144166201*197* Met betrekking tot het verschil in uitgavenniveau van de
vergoedingen in de periode 2000 en 2003, zij opgemerkt dat de kosten van de
brutering kostenvergoedingen voor 2000, deels ten laste van het budget voor
2001, deels ten laste van het budget in 2002 zijn gebracht.Aantallen deelgerechtigden (pensioenen en wachtgelden) 19992000200120022003Pensioenen oud-leden191196198209218Wachtgelden oud-leden1367762134121Weduwen-/weduwnaarspensioenen117117124124121Wezenpensioenen35344Totaal3473843874714641 Exclusief wachtgeldaanspraken die door korting van inkomsten
niet tot betaling leiden (1999: 27, 2000: 36, 2001: 44, 2002: 34, 2003: 88).4. Budgettaire gevolgen van beleidOverzicht budgettaire gevolgen van beleid (in € 1 000)2: Uitgaven t.b.v. leden en oud-leden
Tweede Kamer2003200420052006200720082009Verplichtingen29 55529 32428 82428 32429 32429 32428 824Uitgaven29 55529 32428 82428 32429 32429 32428 8241. schadeloosstelling18 85520 32220 32220 32220 32220 3 2220 322 2. pensioenen en wachtgelden10 7009 0028 5028 0029 0029 0028 502Ontvangsten474286286286286286286Artikel 3: Wetgeving en controle Tweede Kamer1. Algemene doelstellingTaak van de Tweede KamerDe taken van de Tweede Kamer vloeien voort uit de Grondwetsartikelen 50
(vertegenwoordiging van het gehele Nederlandse volk), 65 tot en met 72 (werkwijze),
81 tot en met 87 (wetgeving), 105 (begrotingen), 137 en 138 (Grondwetsgeving)
en enkele andere Grondwets- en wetsartikelen.De ambtelijke dienstenDe algemene doelstelling (missie) van de ambtelijke organisatie van de
Tweede Kamer der Staten-Generaal is het stimuleren van het parlementair democratisch
proces door een professionele en plezierige ondersteuning van de leden van
de Tweede Kamer der Staten-Generaal.De voornaamste kernwaarden in dit verband zijn integriteit en dienstbaarheid.
Als belangrijkste kerncompetenties kunnen worden genoemd:Klantgericht handelen: herkennen van de wensen, behoeften en belangen
van klanten en het hiernaar handelen.Flexibel inspelen op de omgeving: gedrag, ideeën en werkwijzen aanpassen
aan uitgesproken en onuitgesproken wensen en behoeften van de omgeving.Naast de apparaatskosten in meer strikte zin, zijn onder dit artikel ook
de budgetten voor onderzoek, drukwerk kamerstukken, fractiekosten, uitzending
leden en enquêtes opgenomen.2. BegrotingsvoorstellenHet voorstel tot wijziging van de begroting voor 2004 (29 471) omvat
onder meer enkele aanpassingen in de sfeer van de ambtelijke organisatie.3. Operationele doelstellingen en prestatiegegevensInleidingVoortdurende heroverweging Het Managementteam constateert dat de begrotingsprocedures
zich concentreren op vernieuwing en meestal toevoeging van nieuwe activiteiten.
Het acht het wenselijk dat alle diensten bij hun voorstellen voor het volgende
begrotingsjaar steeds voor het bestaande pakket van activiteiten en producten
aangeven waarom dit behouden moet blijven en, zo ja, in hoeverre. Ook dienen
alle diensten zich steeds af te vragen of er aanleiding is tot nieuwe activiteiten
en producten.ZiekteverzuimWat willen wij bereikenHet ziekteverzuim van het ambtelijk apparaat is in 2003 spectaculair gedaald
van 7,6 % in 2002 naar 6,1 % in 2003. In 2005 wordt gestreefd naar een verzuimpercentage
van ongeveer 5,5%.De meldingsfrequentie is echter niet gedaald; integendeel, deze is gestegen
van 1,9 in 2002 naar 2,0 in 2003. Het (korte) frequente verzuim kan leiden
tot langdurig verzuim, daarom is reductie van dit verzuim voor het Presidium
een speerpunt in 2005. Het management streeft ernaar dat de meldingsfrequentie
in 2005 daalt naar 1,7.Wat gaan wij daarvoor doenHet Presidium hecht er grote waarde aan, dat de bovengenoemde doelstelling
gerealiseerd wordt en vindt daarom dat iedereen bij de uitvoering daarvan
betrokken moet zijn en daar zijn eigen verantwoordelijkheid in draagt.In 2004 hebben alle diensthoofden samen met de medewerkers in het kader
van de Risico Inventarisatie een plan van aanpak voor de eigen dienst gemaakt.
Hierin is opgenomen op welke wijze het verzuim en de meldingsfrequentie voor
de betrokken dienst gereduceerd gaat worden. Door de medewerkers bij de opstelling
en uitvoering te betrekken is draagvlak gecreëerd voor de uitvoering
van de geplande acties.De realisatie van deze plannen wordt ondersteund door trainingen, coaching
en voorlichting. In het arbobudget is in de financiering van deze plannen
voorzien.Ook is in 2004 voor het leidinggevende kader een Management Development
programma ontwikkeld, waarin onder andere de stijl van leidinggeven aan de
orde komt. Dit programma wordt in 2005 uitgevoerd.HuisvestingNa het beschikbaar komen van de uitbreiding van het kantoorareaal in Het
Logement c.a. en de nieuwe locatie van het Centraal InformatiePunt, staat
de huisvesting de komende jaren meer in het teken van consolidatie in de zin
van onderhoud en vernieuwing. Zo wordt de Plenaire Zaal in 2006 «onder
handen genomen» in de vorm van, onder meer, nieuwe vloerbedekking, als
ook herstel van stoelen en schrijftafels. Het is tevens de bedoeling de nodige
elektronica te installeren die elektronisch stemmen en ook het opvragen van
documenten en eventueel elektronische communicatie mogelijk maken.Voor wat betreft eventuele verdere uitbreiding van de kantoren wordt in
overleg met de Rijksgebouwendienst nagedacht over mogelijkheden om aan of
in de onmiddellijke omgeving van de bestaande hoofdgebouwen meer ruimte te
creëren. Als de Kamer hiertoe besluit, komt dit vooral ten goede aan
de fracties en aan het vergaderproces.Operationele doelstellingenZelfstandige begrotingsautoriteitWat willen wij bereikenDe ervaringen met het totstandkomen van de (aanvullende) raming voor 2003
hebben geleerd hoe belangrijk het is dat de Staten-Generaal hun autonome positie
ten opzichte van de regering die zij controleren ook vormgeven in wet- en
regelgeving.Wat gaan wij daarvoor doenEr worden in 2004 dan ook nieuwe initiatieven ontwikkeld om nu echt te
komen tot een zelfstandige begrotingsautoriteit. Daarbij wordt voortgebouwd
op het werk dat een eerdere tripartiete ambtelijke commissie in dat kader
heeft verricht. Vooralsnog wordt niet ingezet op wijziging van de Grondwet,
maar wordt eerder gedacht aan wijziging van de Comptabiliteitswet. Dat is
sneller en wellicht minstens zo effectief om de beoogde zelfstandige positie
te bereiken. Dat zal gevolgen hebben voor de manier waarop begrotingen in
de toekomst tot stand komen en worden uitgevoerd.Samenwerking met de Eerste KamerWat willen wij bereikenIn 2003 heeft de samenwerking met de Eerste Kamer een nieuwe impuls gekregen.
Gemeenschappelijke diensten worden als regel bij een van beide Kamers ondergebracht
onder de afspraak dat de dienstverlening aan beide Kamers tenminste ongewijzigd
blijft.Wat gaan wij daarvoor doenIdentieke functies worden, daar waar ze niet raken aan de functie van
beide Kamers als zodanig, overgebracht naar de Tweede Kamer. Daarbij is en
wordt tegelijkertijd een dienstverleningsovereenkomst met de Eerste kamer
gesloten, zoals in 2004 ten aanzien van de Dienst Verslag en Redactie gebeurt.
Een voorbeeld van nieuwe samenwerking is de Beveiligingsdienst, maar ook de
Diensten Automatisering van beide Kamers zijn voorwerp van een verregaande
samenwerking. Daarnaast wordt er gesproken over samenwerking op het gebied
van de personeels- en salarisadministratie. In de eerste plaats ten behoeve
van het personeel, maar de onderbrenging van de schadeloosstelling van de
leden van beide Kamers ligt eveneens in de rede.Deze intensieve samenwerking zal in 2005 en latere jaren zijn uitstraling (moeten) hebben op alle vormen, soorten en niveaus van dienstverlening
aan het medewetgevings- en controleproces.De ondersteuning van de kerntaken van het Parlement (medewetgeving
en controle)Wat willen wij bereikenIn 2005 zal bijzondere aandacht worden besteed aan het wetgevingsproces
en met name aan de kwaliteit van de wetgeving. Daartoe zal voor de leden van
de Staten-Generaal een symposium georganiseerd worden, waarbij ook andere
betrokkenen bij het wetgevingsproces, zoals leden van de Raad van State en
wetgevings- en staatsrechtdeskundigen, een belangrijke bijdrage kunnen leveren.
Het symposium kan een inventarisatie van mogelijke knelpunten in het wetgevingsproces
en van aandachtspunten inzake de kwaliteit van de wetgeving opleveren en als
aanloop dienen naar aanpassingen. Ook zal in 2005 een onderzoek plaatsvinden
naar nut en noodzaak van de door de ambtelijke organisatie sinds 2002 opgestelde
beknopte dan wel uitgebreide wetgevingsrapporten. Wat gaan wij daarvoor doenIn de medewetgevings- en controletaken van de Kamer spelen de Europese
wetgeving en beleidsontwikkeling een aparte rol. In toenemende mate wordt
regelgeving in Brussel vastgesteld, waarna voor het nationale parlement slechts
de implementatie in de nationale wetgeving rest. Maar ook beleidsvorming in
EU-verband bepaalt in grote mate de marges waarbinnen nationale beleidsontwikkeling
en wetgeving kunnen plaatsvinden. Wellicht doordat de Kamer alleen op indirecte
wijze (altijd via de regering) invloed kan uitoefenen op Brusselse besluitvorming,
is de betrokkenheid van de vakcommissies in de afgelopen jaren vaak laag geweest.
De toekomstige invoering van de nieuwe subsidiariteitstoets dwingt het parlement
om zich een oordeel te vormen over voorgenomen wetgevingsmaatregelen van de
Europese Commissie en maakt het mogelijk, als deze naar het oordeel van het
parlement op nationaal niveau geregeld zouden moeten worden, aan de bel te
trekken1.De aanstelling in 2004 van een permanente vertegenwoordiger van de Tweede
Kamer bij het Europees Parlement, die tot taak heeft de Kamer te informeren
over voor de nationale besluitvorming relevante Europese ontwikkelingen, zal
naar verwachting de toegang tot de Europese informatie verbeteren. De ambtelijke
organisatie is in 2004 versterkt en er is nadrukkelijker samenwerking gezocht
met de ambtelijke staf van de Eerste Kamer. In 2005 zal dit moeten leiden
tot een meer gerichte ondersteuning van de vakcommissies bij het onderkennen
en beoordelen van voor hen relevante ontwikkelingen in EU-verband.Beleidsbeslissingen van het kabinet beogen altijd een doel te bereiken.
In de controlerende taak van de Kamer komen de inmiddels befaamde drie WWW-vragen
steeds expliciet of impliciet aan de orde (Wat willen wij bereiken? Wat gaan
wij daarvoor doen? Wat gaat dat kosten?). De ambtelijke ondersteuning zal
bij haar advisering bij de behandeling van wetsvoorstellen en beleidsvoornemens
en – beslissingen deze vragen vanuit het perspectief van de Kamer aan
de orde stellen.De medewetgevende functie en de controlerende functie van de Kamer komen
vooral bij elkaar in het begrotingsproces. De behandeling van de begroting
en het wijzigen van de begroting bij amendement gebeurt sinds enkele jaren
op basis van VBTB (Van Beleidsbegroting tot Beleidsverantwoording).In het najaar van 2004 wordt het VBTB-proces geëvalueerd door de
ministeries, onder auspiciën van het ministerie van Financiën. Onderdeel
daarvan zal zijn de benutting van VBTB door de Tweede Kamer bij de behandeling
van de begrotingen en bij de behandeling van de jaarverslagen.
Daarbij zal geen oordeel worden gegeven over de mate van benutting. Dat oordeel
zal de Kamer zelf moeten geven, wat mogelijk zal worden in het jaar 2005.In het afgelopen decennium is veel vaker dan daarvoor door de Tweede Kamer
gebruik gemaakt van de mogelijkheid om tijdelijke commissies onderzoek te
laten verrichten naar specifieke onderwerpen. Er lijkt een verschuiving in
relatief gewicht waarneembaar van de vaste commissie in de richting van de
tijdelijke commissie. De ambtelijke organisatie is nu gericht op de ondersteuning
van de werkzaamheden in de vaste commissies. Iedereen moet zich ervan bewust
zijn dat een verdere groei van het aantal tijdelijke en themacommissies uiteindelijk
ten koste zal gaan van de reguliere ondersteuning. Er zullen tenminste andere
accenten gelegd worden in de ondersteuning en op zeker moment zullen er keuzes
gemaakt moeten worden over de omvang of de taken van de ondersteuning. Deze
keuzes zullen op het geijkte moment aan de Kamer worden voorgelegd.Papierarm parlement/ParlisWat willen wij bereikenIn 2005 zal een belangrijke stap gezet worden in de richting van een papierarm
parlement.Er wordt al enige tijd hard gewerkt aan de vervanging van de digitale
systemen voor de postregistratie (Globit-dis) en de vergaderondersteuning
(Twekis). Deze systemen stammen uit de jaren zeventig van de vorige eeuw.
Toen was de Tweede Kamer koploper op het gebied van digitalisering; nu geldt
echter de wet van de remmende voorsprong: verouderde systemen belemmeren een
snelle overgang van papier naar digitale aanbieding. Deze systemen «praten»
niet met elkaar en dus is het gebruik erg omslachtig en tijdrovend en dat
is voor velen genoeg reden om naar het papier te grijpen.Wat gaan wij daarvoor doenHet is de bedoeling dat de Tweede Kamer de beschikking krijgt over een
geautomatiseerd systeem voor documentbeheer, werkstromen en vergaderondersteuning.
Dit digitale systeem moet gaan voorzien in de constitutionele procesbeheersing
van in- en uitgaande parlementaire documenten en brieven van derden.E(lectronic)-parlementWat willen wij bereikenIn het kader van het e-parlementprogramma worden in 2004 en 2005 verschillende
informatiseringsprojecten in onderlinge samenhang in uitvoering genomen. Doel
van dit programma is het realiseren van een samenhangende informatiearchitectuur
binnen de Tweede Kamer, hetgeen tot gevolg heeft dat de gebruikers van deze
informatie (Leden, ambtenaren en burgers) op een adequate en transparante
manier toegang hiertoe kunnen krijgen.Wat gaan wij daarvoor doenUit het bovenstaande kunnen de volgende speerpunten worden afgeleid:– het blijvend ontwikkelen en verfijnen van de website, zowel naar
buiten als naar binnen. Daarbij zal de inzet van software-oplossingen voor
bepaalde vormen van dienstverlening centraal blijven staan. De webontwikkeling
wordt onder andere gestuurd vanuit de analyse van de vraagstelling van de
klant(groepen). Het web ondersteunt daarmee direct de productontwikkeling
van de informatiediensten. De beheersorganisatie rond het Internet
en Intranet beschikt over voldoende kennis en middelen.– Het frontoffice van de Tweede Kamer kent naast de digitale variant
momenteel al een tastbare vorm, namelijk het Centraal InformatiePunt (het
CIP). Parallel aan de ontwikkeling van de digitale informatiefunctie zal ook
de fysieke vorm in ontwikkeling blijven. Samenwerking van de diensten Voorlichting,
Communicatie en DIV kan leiden tot een moderne vorm van dienstverlening als
front-office. De inzet van de voor de website ontwikkelde technologieën
kan ook de dienstverlening via het fysieke kanaal versterken. De inrichting
en het gebruik van het CIP zal dan ook blijvend punt van aandacht zijn.De jeugd is een belangrijke doelgroep. De initiatieven in 2004 om te komen
tot specifieke webacties voor deze groep worden in 2005 verder geprofessionaliseerd.
De Tweede Kamer zoekt daarbij naar kennis, ondersteuning en ervaring op educatief
gebied.– Afhankelijk van de verdere ontwikkeling van de informatiestroom
van de Tweede Kamer, kan aan de klant per onderwerp of dossier geïntegreerde
informatie worden verstrekt. Hiermee wordt bedoeld dat informatiedossiers
kunnen worden opgebouwd uit stukken, agenda's, verslagen, beeld en geluid,
procesgegevens en commentaren.. Bij deze dienstverlening kunnen de Diensten
Informatievoorziening, Verslag en Redactie en Communicatie samenwerken. Deze
informatie komt op verschillende manieren beschikbaar, namelijk via Internet,
Intranet, CD-Rom en het CIP.– Vanwege de voortschrijdende internationalisering zal de in 2004
ontwikkelde internationale website van de Tweede Kamer in 2005 verder worden
uitgebreid. Dit vraagt een uitgekiende beheersorganisatie. De inrichting en
het beheer van deze pagina's vragen een duidelijk standpunt wat betreft de
te bereiken doelen en doelgroepen.– In 2005 zal in samenwerking met de fracties worden onderzocht
welke vormen van interactiviteit kunnen worden ingevoerd en in welke mate.
Iedere te zetten stap vraagt om analyses van risico's en beperkingen en zal
een duidelijk beeld van de beheerslasten moeten geven. Het doel blijft de
burger nauw te betrekken bij het parlementaire proces.– De inzet van mobiele technologie voor het toegankelijk maken van
(delen) van de Tweede Kamer- informatie zal zowel naar binnen als naar buiten
de organisatie worden versterkt.– De rol van audio en video wordt uitgebouwd in het kader van de
informatieverstrekking aan burgers. Dat betekent dat er voor 2005 voorstellen
worden gedaan voor een verdere ontwikkeling op het terrein van zowel het live
beeld en het doorgeven van geluid als het opbouwen van een historisch archief.Managementstijl en personeelsbeleidWat willen wij bereikenIn 2005 zal het Managementteam zich vooral richten op het vergroten van
de betrokkenheid bij het totstandkomen van besluiten binnen het Managementteam,
de directies en de diensten. Verder worden management- en gespreksvaardigheden
van het «middle» management, dat wil zeggen van de afdelingshoofden
en teamleiders, bevorderd. Zij vormen namelijk de ruggengraat van de organisatie,
dus daar moet de voorgestane managementstijl daadwerkelijk vorm krijgen. Vanzelfsprekend
blijven de diensthoofden nauw bij dit proces betrokken. Mede op die manier
moet de besluitvorming in de organisatie inzichtelijker worden en breder worden
gedragen. De voorbereiding van het proces dat moet leiden tot invoering van
competentiemanagement, heeft nog eens bevestigd hoe belangrijk de open en
transparante managementstijl van boven naar beneden en andersom is. Dat streven
wordt breed in de organisatie gedragen. Tegelijkertijd moet worden vastgesteld
dat nog niet iedereen die transparantie en openheid ook als verbetering
ervaart. Daarin valt dus kennelijk nog wel een en ander te verbeteren.Wat gaan wij daarvoor doenHet MT zal bevorderen dat de daadwerkelijke realisering ervan ook in 2005
de nodige aandacht krijgt. Daarvoor is het onder meer nodig dat niet alleen
de diensthoofden, maar ook de afdelingshoofden en teamleiders verder worden
geschoold. Dat kan soms ook gezamenlijk gebeuren in gemengde groepen uit beide
directies en de stafdiensten. Ook op die manier wil het Managementteam ook
in 2005 bevorderen en uitstralen dat de Tweede Kamer als organisatie één
geheel is en dat allen ten dienste staan van het wetgevings- en controleproces.Het competentiemanagement moet in 2005 een daadwerkelijk instrument voor
personeelsmanagement vormen. Daarbij moet vooral de nadruk worden gelegd op
de kansen die het instrument biedt. Zo is de aandacht voor mobiliteit bedoeld
als een instrument om, ook verborgen, talenten verder te ontwikkelen en nieuwe
kansen te ontdekken en te grijpen. Iedereen moet zoveel mogelijk de kans krijgen
de eigen professionele horizon te verbreden. Dat kan ieder individu en de
organisatie als geheel ten goede komen. In dat kader zal worden onderzocht
of er een vorm denkbaar is voor het uitwisselen van ervaringen van medewerkers
van alle Hoge Colleges van Staat.Veranderingen in de organisatie en in het aangeboden pakket aan diensten,
worden vaak niet breed genoeg gedragen. Dat kan er toe leiden dat bij onduidelijkheid
aangaande de redenen en achtergronden ervan, er «naar boven» wordt
gewezen. Dat moet veranderen. Veranderingen moeten zoveel mogelijk van onder
af tot stand komen en beter in de eigen dienst of afdeling worden besproken
en getoetst, alvorens ze worden ingevoerd. Dat vergroot zowel de betrokkenheid
als het draagvlak en kan als zodanig bijdragen aan de kwaliteit van de besluitvorming.
In velerlei opzicht mag dit een cultuuromslag worden genoemd, die het werkklimaat
zeer ten goede kan komen.Verder zal met het volledig operationeel zijn van het nieuwe personeelsinformatie-
en salarissysteem in 2005 een grote stap voorwaarts zijn gezet in het leveren
van geïntegreerde en gedetailleerde managementinformatie aan de leidinggevenden.
Dit nieuwe systeem wordt gekoppeld aan het in 2004 beschikbaar gekomen, nieuwe
financiële systeem. In 2004 worden de voorbereidingen voor de overgang
getroffen, vindt de invoering plaats en zal worden proefgedraaid. Voorts wordt
de nieuwe afdeling salarisadministratie bij de Stafdienst FEZ ingericht.PrestatiegegevensDe volgende cijfers dienen in hun context te worden bezien. Wetsvoorstellen
die met blanco verslag en als hamerstuk zijn behandeld, tellen bijvoorbeeld
in dit overzicht even zwaar als wetsvoorstellen die voorwerp zijn van uitvoerig
voorbereidend onderzoek en dagenlange plenaire vergaderingen. Wijzigingen
in moties kunnen soms belangrijke inhoudelijke consequenties hebben, maar
soms ook slechts taalkundige betekenis.Parlementair19992000200120022003Vergaderingen     – plenaire vergaderingen1021021059195– commissievergaderingen     w.v. openbaar625724754520590w.v. besloten699679738596700 – overige vergaderingen7 8127 3696 7207 0687 808      Werkbezoeken commissies     – binnenland4941475348– buitenland1581764 Wetsvoorstellen, moties en vragen     – ingediende wetsvoorstellen243246280252267 w.v. initiatief wetsvoorstellen499138 w.v. rijksbegrotingen1717171717 w.v. fondsen66667 – suppletore voorstellen6665596766 – in stemming gebracht1176423250213195– ingediende moties1 0029749971 1581 007– aangenomen360424444391327– verworpen296268288363433– ingetrokken5679553861– aangehouden212583514442– gewijzigd8960754556 – in behandeling3762305426652– vervallen4  301136– schriftelijke vragen1 7031 4511 4241 5631 678 w.v. beantwoord51 7601 3891 4471 5511 668– mondelinge vragen8586929665– interpellaties57111351 Waaronder ook in voorgaande jaren ingediende wetsvoorstellen.2 Vanwege een wijziging van het reglement van orde (artikel
69, tweede lid) komt een aangehouden motie na verloop van tijd, als er geen
tegenactie wordt ondernomen, automatisch te vervallen. hierdoor wijken de
cijfers voor aangehouden en in behandeling zijnde moties voor 2001 af van
de cijfers in de voorgaande jaren.3 Waaronder ook in voorgaande jaren ingediende moties.4 Vanwege een wijziging in het reglement van orde waardoor
een aangehouden motie na verloop van tijd, als geen tegenactie wordt ondernomen,
komt te vervallen, is een rubriek «vervallen moties» toegevoegd.5 Waaronder ook in voorgaande jaren ingediende vragen.Moties en vragen in 2003Ingediende moties per fractieAantalSchriftelijke vragen per fractieAantalPvdA221PvdA442 Groenlinks170SP355SP126CDA335 CDA122GroenLinks261D66113VVD222 VVD108D66109LPF70LPF71 ChristenUnie48ChristenUnie55SGP29SGP544. Budgettaire gevolgen van beleidOverzicht budgettaire gevolgen van beleid (in € 1 000)4: wetgeving en controle Tweede Kamer2003200420052006200720082009Verplichtingen67 82175 47369 61666 97767 04366  07466 074Uitgaven67 82170 51869 61666 97767 04366 07466 0741. apparaat43 95148 55448 00245 36345 42944 46044 4602. onderzoeksbudget5088545045045045045043. drukwerk3 7013 6933 6933 6933 6933 6933 6934. fractiekosten18 78317 01617 01617 01617 01617 01617  016 5. uitzending leden2674014014014014014016. enquêtes611memoriememoriememoriememoriememorieMemorie7. garantiesvervallen      Ontvangsten2 4251 5661 5661 5661 5661 5661 566Artikelonderdeel 01 apparaatsuitgavenIn onderstaand overzicht zijn in meerjarig perspectief de uitgaven met
betrekking tot dit artikel opgenomen, alsmede het stijgingspercentage over
die periode. Voorts zijn, afgeleid hiervan, gemiddelden berekend per kamerzetel
en per gestenografeerd uur vergadering.Uitgavenoverzicht (in € 1 000)Wetgeving en controle Tweede Kamer19992000200120022003– apparaat (personeel)19 89120 87622 55524 27126 528gemiddeld per zetel133139150162177per vergaderuur9991116 – apparaat (materieel)16 19514 23216 74518 88617 423gemiddeld per zetel10895112126116per vergaderuur767810 totaal apparaat36 08635 10839 30043 15743 951gemiddeld per zetel241234262288293gemiddeld per vergaderuur1615161926– onderzoeksbudget265623465122508– drukwerk2 9823 7033 9274 1723 701– fractiekosten12 97814 17115 14819 86618 783– uitzending leden370269427188267– enquêtes631  1 931611– garanties12436069107–totaal artikel 353 33654 23459 33669 54367 821gemiddeld per zetel356362396464452gemiddeld per vergaderuur24232631401 Het artikelonderdeel «garanties» is met ingang
van 2003 komen te vervallen.Met betrekking tot de materiële uitgaven is, binnen het artikelonderdeel
«apparaat», sprake van de volgende toerekening per organisatorische
functie (in € 1 000):Aard19961997199819992000200120022003stijging
in % – leiding en staf1 4816297747821 0141 1991 348921– 38– personeelszorg en -voorzieningen3436245597017807469401 134331– voorlichting en communicatie50732249246541953091676150– informatievoorziening48448440540541136183878161– exploitatie en logistiek
huisvesting5 2684 7286 0134 4965 9167 1485 8696 09916– automatisering4 0133 2584 8528 1924 4185 3586 8696 06851– overige diensten DCP1001246910311417814711010– overige diensten DBV9981 0921 0651 0511 1601 2251 9591 54955Totaal13 19411 26114 22916 19514 23216 74518 88617 42332– ambtelijk personeelDe formatieve omvang van de organisatieonderdelen binnen de Tweede Kamer
in 2005 is als volgt:Onderdeel/dienstAantal fte's – leiding20,72 – stafdienst P&O15,33– stafdienst Voorlichting8,00 – stafdienst FEZ16,25– OVB5,40 – DIV69,00 – Griffie19,25– DCO's58,60 – PECE4,00 – Facilitaire Dienst88,92 – Dienst Automatisering41,97– Restaurantbedrijf56,26 – Dienst Communicatie16,76– Beveiligingsdienst50,00 – Bodedienst en postzaken37,11 Totaal507,60Begrotingssterkte 200420052006200720082009Tweede Kamer507,6507,6507,6507,6507,6507,6Artikelonderdeel 04. fractiekostenDe grondslag voor dit artikelonderdeel wordt gevormd door de «Regeling
financiële ondersteuning fracties Tweede Kamer» (Tweede Kamer,
23 686, nrs. 13 en 14). Op dit artikel worden de uitgaven inzake de fractiekosten
geraamd en verantwoord. De tegemoetkoming in de kosten wordt door de fracties
gebruikt voor personele en, in mindere mate, voor de materiële ondersteuning
van de fracties.De stand van de in het kader van de fractiekostenregeling opgebouwde reservering
ultimo 2003, is als volgt (bedragen in € 1000):Reservering per primo4 080 Vervallen of te vervallen reservering41 Verleende of te verlenen reservering916Reservering per ultimo4 955 Waarvan algemeen4 117Waarvan personeel838In 2003 is voor € 0,041 mln. een beroep gedaan op de garantie,
waardoor deze met een zelfde bedrag afnam. De toename van de opgebouwde reservering
in 2003 bedroeg € 0,916 mln. De totale reservering ultimo 2003 wordt
in 2004 opgenomen als verplichting.Artikelonderdeel 05. uitzending leden en begeleidende
ambtenarenOp dit artikelonderdeel worden de reis- en verblijfkosten geraamd en verantwoord
inzake de uitzending van leden naar het buitenland. Tot 2003 werden ook de
reis- en verblijfkosten van begeleidende ambtenaren ten laste van dit budget
gebracht. Met ingang van 2003 vindt die verantwoording plaats ten laste van
het reguliere materiële budget van de Kamer.De plannen voor 2005 staan nog niet vast. Er is derhalve geen aanleiding
van de bestaande meerjarenraming af te wijken.Artikelonderdeel 06. enquêtesOp dit artikel worden de uitgaven voor parlementaire enquêtes geraamd
zodra dat, naar het oordeel van de Kamer of de verenigde vergadering der Staten-Generaal,
aan de orde is.04 Staten-Generaal AlgemeenArtikel 4 Wetgeving en controle Eerste Kamer en Tweede
Kamer1. Algemene doelstellingHet onder dit artikel opgenomen budget ten behoeve van wetgeving en controle
Eerste en Tweede Kamer betreft, naast de apparaatskosten van de Dienst Verslag
en Redactie (voorheen de Stenografische dienst) en de Griffie interparlementaire
betrekkingen, tevens de kosten van interparlementaire activiteiten. Voorts
is in 2004 het materiële budget ten behoeve van het Parlementair Expertise
Centrum Europa (PECE) onder dit artikel opgenomen.De keuze voor een apart artikel gaf vanuit het verleden uitdrukking aan
de omstandigheid dat het bevoegde gezag voor beide diensten wordt gevormd
door gemengde commissies van toezicht uit beide Kamers. Daarin komt in zoverre
verandering dat in 2004 de Stenografische dienst, onder de naam Dienst Verslag
en Redactie, onder het bevoegd gezag van de Tweede Kamer zal worden gebracht.2. BegrotingsvoorstellenIn het voorstel tot wijziging van de begroting voor 2004 (29 471)
is een structurele verhoging opgenomen van de exploitatiekosten van internationale
organen.3. PrestatiegegevensDe onderstaande tabellen bevatten gegevens over de jaren 1999 tot en met
2003. Een prognose voor 2005 is niet mogelijk. Niettemin bieden de cijfers
inzicht in de werkzaamheden en de bijbehorende kosten.Aantal vergaderuren met verslag19992000200120022003– aantal (plenaire en commissie vergaderuren
waarvan verslag is gemaakt1 400,001 731,751 537,601 647,60995,95– aantal uren ao-vergaderingen met beknopt
verslag879,00910,751 013,25620,0713,50In dit overzicht is geen rekening gehouden met enquêtes en onderzoekscommissies.In onderstaand overzicht zijn in meerjarig perspectief de uitgaven met
betrekking tot dit artikel opgenomen. Voorts zijn, afgeleid hiervan, gemiddelden
per kamerzetel (Eerste en Tweede Kamer) opgenomen.Wetgeving en controle Eerste en Tweede
Kamer (in € 1 000)19992000200120022003– apparaat (personeel)3 3963 5803 4833 7403 717– apparaat (materieel)11010696103147totaal apparaat3 5063 6863 5793 8433 864gemiddeld per zetel (225)1616161717Interparlementaire betrekkingen1 4571 1461 2311 2651 946PECE–––– totaal artikel 44 9634 8324 8105 1085 810 gemiddeld per zetel (225)2221212326De raming van artikelonderdeel 03. «interparlementaire betrekkingen»heeft
betrekking op de volgende onderdelen:Interparlementaire betrekkingen200320042005200620072008200901. uitzending leden naar internationale organen42559359359359359359302. aandeel Nederland in de kosten van interparlementaire
organen42644847547548048048003. contacten tussen de parlementen van het koninkrijk9286868686868604. ontvangst van buitenlandse parlementsleden en
delegaties van internationale organen8471 61711711711711711705. subsidie aan de Nederlandse groep
van de Union Interparlementaire156156156156156156156Totaal1 9462 9001 4271 4271 4321 4321 432Uitzending leden en ambtenaren van de Staten-Generaal
naar internationale organenOnder dit artikelonderdeel worden de reis- en verblijfkosten geraamd en
verantwoord die verband houden met deelname aan bovengenoemde activiteiten.Aandeel Nederland in de kosten van interparlementaire
organenOnder dit artikelonderdeel worden de kosten die verband houden met een
drietal internationale assemblées, te weten de Raadgevende Interparlementaire
Beneluxraad, de Noord-Atlantische Assemblée en de Assemblée
van de OVSE, geraamd en verantwoord. De bijdragen betreffen enerzijds personele
kosten (salarissen en pensioenen van de medewerkers van de secretariaten)
en anderzijds materiële kosten (drukwerk alsmede reis- en verblijfkosten
van personeel en tolken).De kosten worden in internationaal verband begroot. Beoordeling en goedkeuring
vinden plaats in de verschillende uitvoerende comités waar Nederlandse
parlementariërs deel van uitmaken.Contacten tussen de parlementen van het KoninkrijkDit betreft de reis- en verblijfkosten die verband houden met de contacten
tussen de parlementen van het Koninkrijk.Ontvangst van buitenlandse parlementsleden en delegaties
van internationale organenOnder dit artikelonderdeel worden de uitgaven geraamd en verantwoord die
betrekking hebben op de ontvangst van buitenlandse parlementsleden en delegaties
van internationale organisaties. Voorts zijn hier de geraamde uitgaven uit
hoofde van het Nederlands voorzitterschap van de Europese Unie in 2004 opgenomen.Subsidie aan de Nederlandse groep van de Union InterparlementaireOnder dit artikelonderdeel wordt de bijdrage aan de Nederlandse groep
van de in Genève gevestigde Union Interparlementaire geraamd en verantwoord.
Het doel van de in 1889 opgerichte Union Interparlementaire is het bevorderen
van persoonlijk contact tussen parlementariërs en hen te verenigen in
gezamenlijke acties. Hiermee wordt nagestreefd dat de onderscheiden staten
betrokken blijven bij het instellen en ontwikkelen van vertegenwoordigende
instituties en bij de voortgang op de terreinen van internationale samenwerking
en vrede.4. Budgettaire gevolgen van beleidOverzicht budgettaire gevolgen van beleid (in € 1 000)4: Wetgeving en controle Eerste en Tweede
Kamer2003200420052006200720082009Verplichtingen5 8107 2215 7185 7185 7235 7235 723Uitgaven5 8107 2215 7185 7185 7235 7235 7231. Apparaat Dienst Verslag en Redactie3 4353 7013 8513 8513 8513 8513 8512. Apparaat Griffie interparlementaire betrekkingen4294404404404404404403. Interparlementaire betrekkingen1 9462 9001 4271 4271 4321 4321 4324. Parlementair Expertisecentrum Europa 180     Ontvangsten1232323232323VerdiepingsbijlageArtikel 2. Uitgaven ten behoeve van leden en oud-leden
Tweede KamerOpbouw (verpl.=) uitgaven (in € 1 000)2: Uitgaven t.b.v. leden en oud-leden
Tweede Kamer2003200420052006200720082009Stand ontwerp-begroting 2004 27 82427 82427 82427 82427 824 2.1. schadeloosstelling 20 32220 32220 32220 32220 322 2.2. pensioenen en wachtgelden 7 5027 5027 5027 5027 502 Mutaties 1e suppletore begroting 2004       2.2 pensioenen en wachtgelden 1 5001 0005001 5001 500 Stand ontwerp-begroting 200529 55529 32428 82428 32429 32429 32428 8242.1 schadeloosstelling18 85520 32220 32220 32220 32220 3222 0 322 2.2 pensioenen en wachtgelden10 7009 0028 5028 0029 0029 0028 502Opbouw ontvangsten (in € 1 000)2: Uitgaven t.b.v. leden en oud-leden
Tweede Kamer2003200420052006200720082009Stand ontwerp-begroting 2004 286286286286286 Stand ontwerp-begroting 2005474286286286286286286Artikel 3. Wetgeving en controle Tweede KamerOpbouw (verpl.=) uitgaven (in € 1 000)3. Wetgeving en controle Tweede Kamer2003200420052006200720082009Stand ontwerp-begroting 2004 68 53069 26866 62966 69565 726 3.1 apparaat 46 91647 65445 01545 08144 112 3.2 onderzoeksbudget 504504504504504 3.3 drukwerk 3 6933 6933 6933 6933 693 3.4 fractiekosten 17 01617 01617 01617 01617 016 3.5 uitzending leden 401401401401401 3.6 enquêtes 00000 Mutaties 1e suppletore begroting 2004       3.1 apparaat 1 638348348348348 3.2 onderzoeksbudget 350     Stand ontwerp-begroting 200567 82170 51869 61666 97767 04366 07466 0743.1 apparaat43 95148 54448 00245 36345 42944 46044 4603.2 onderzoeksbudget5088545045045045045043.3 drukwerk3 7013 6933 6933 6933 6933 6933 6933.4 fractiekosten18 78317 01617 01617 01617 01617 01617 0163.5 uitzending leden267401401401401401401 3.6 enquêtes611Memorie     Opbouw ontvangsten (in € 1 000)3: Wetgeving en controle Tweede Kamer2003200420052006200720082009Stand ontwerp-begroting 2004 1 5661 5661 5661 5661 566 Stand ontwerp-begroting 20052 4251 5661 5661 5661 5661 5661 566Artikel 4. Wetgeving en controle Eerste en Tweede KamerOpbouw (verpl.=) uitgaven (in € 1 000)4: Wetgeving en controle Eerste en Tweede
Kamer2003200420052006200720082009Stand ontwerp-begroting 2004 7 2035 6905 6905 6905 690 4.1 apparaat Dienst Verslag en Redactie 5 4443 9313 9313 9313 931 4.2 apparaat Griffie interparlementaire betrekkingen 440440440440440 4.3 interparlementaire betrekkingen 1 3191 3191 3191 3191 319 Mutaties 1e suppletore begroting 2004       4.1 apparaat Dienst Verslag en Redactie -1 743– 80– 80– 80– 80 4.3 interparlementaire betrekkingen 1 581108108113113 4.4 Parlementair Expertisecentrum Europa 180     Stand ontwerp-begroting 2005 7 2215 7185 7185 7235 7235 7234.1 apparaat Dienst Verslag en Redactie3 4353 7013 8513 8513 8513 8513 8514.2 apparaat Griffie interparlementaire betrekkingen4294404404404404404404.3 interparlementaire betrekkingen1 9462 9001 4271 4271 4321 4321 4324.4 Parlementair Expertisecentrum Europa 180     Opbouw ontvangsten (in € 1 000)4: Wetgeving en controle Eerste en Tweede
Kamer2003200420052006200720082009Stand ontwerp-begroting 2004 2323232323 Stand ontwerp-begroting 20051232323232323XNoot1Hoewel door het stagneren van de totstandkoming van een Grondwettelijk
Verdrag niet zeker meer is of, en zo ja wanneer de voorgestelde subsidiariteitstoets
zal worden ingevoerd, lijkt er bij alle nationale parlementen van de lidstaten
het bewustzijn te zijn ontstaan dat er in elk geval een soortgelijk instrument
op korte of langere termijn moet komen. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29527-3.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl