Vaststelling begroting van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2006; Brief minister met het verslag van de inspecteur-generaal der krijgsmacht (IGK) over het jaar 2005
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-05 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 30300-X, nr. 100

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

30-05-2006

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2005-2006

30300-X nr. 100

17-05-2006

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamTen aanzien van de rapportages van de IGKThematische benaderingLessons learnedMilitair en vrije tijdEtnisch culturele diversiteit bij defensieOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Gerelateerde publicaties

Kamerstuk 30300-X, nr. 100 b1Gerelateerde publicatie

 
 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 30300-XToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 20 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
30 300 XVaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Defensie
(X) voor het jaar 2006nr. 100BRIEF VAN DE MINISTER VAN DEFENSIEAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 17 mei 2006Hierbij bied ik u het verslag aan van de inspecteur-generaal der krijgsmacht
(IGK) over het jaar 2005.1 Het instituut IGK maakt
al ruim 60 jaar deel uit van de Nederlandse krijgsmacht en de adviesrol van
de IGK heeft de afgelopen jaren een structureel karakter gekregen. De IGK,
die ook inspecteur der veteranen is, heeft een onafhankelijke positie. Hij
geeft de bewindslieden gevraagd en ongevraagd advies over alle vraagstukken
die de krijgsmacht betreffen. De bevindingen en aanbevelingen van de IGK worden
bij de beleidsontwikkeling betrokken en waar mogelijk omgezet in concrete
maatregelen en initiatieven.In 2005 werd de krijgsmacht veelvuldig ingezet. Ruim 7000 Nederlandse
militairen zijn uitgezonden naar crisisgebieden zoals Afghanistan, Bosnië
en Irak. Ook in eigen land is veelvuldig een beroep op de krijgsmacht gedaan.
Zo werden tijdens het bezoek van de Amerikaanse president Bush in mei 2005
ruim 1200 militairen ingezet voor de handhaving van de openbare orde en veiligheid
en voor de bewaking van terreinen en het luchtruim daarboven. Defensie neemt
deel aan crisisbeheersingsoperaties, verleent bijstand aan de civiele autoriteiten
en ondersteunt de wederopbouw in ontwikkelingslanden, maar is zelf ook in
beweging. In 2003 is de grootste reorganisatie uit de geschiedenis van de
krijgsmacht van start gegaan onder de noemer «Op weg naar een nieuw
evenwicht». Personeelsleden kregen te maken met ingrijpende veranderingen
en met de onzekerheden die een reorganisatie meebrengt.Ondanks de grootscheepse reorganisatie is Defensie een aantrekkelijke
werkgever en zij wil dat ook blijven. Zoals de IGK meldt is de werving van
nieuw personeel succesvol verlopen. Ruim zevenduizend jonge mannen en vrouwen
zijn in 2005 begonnen aan een baan bij de krijgsmacht. De capaciteit voor
opleidingen is in dit kader vergroot.Onder leiding van het Comité Nederlandse Veteranendag is op 29 juni
2005 de eerste Nederlandse veteranendag gehouden. Een enquête van het
Veteraneninstituut laat zien dat de veteranendag op veel waardering kon rekenen zowel van de veteranen als van het Nederlandse publiek. Tegelijkertijd
werden suggesties gedaan voor verbeteringen van het programma. Deze suggesties
worden betrokken bij de voorbereiding van de veteranendag 2006.De IGK bezocht in 2005 ongeveer 60 eenheden in binnen- en buitenland.
Ik wil in deze reactie ingaan op een aantal onderwerpen die de IGK in zijn
jaarverslag over 2005 aan de orde stelt.Ten aanzien van de rapportages van de IGKDe IGK rapporteert de politieke en ambtelijke top van Defensie iedere
drie maanden. Zoals de IGK zelf constateert, is een deel van de tekortkomingen
die hij aan de orde stelt dientengevolge bekend en zijn maatregelen inmiddels
in voorbereiding of in uitvoering. Dit geldt bijvoorbeeld voor het programma «peoplesoft/nieuw
salarissysteem krijgsmacht». Ook is op basis van een deelakkoord over
de arbeidsvoorwaarden in maart jongstleden met terugwerkende kracht een incidentele
eindejaarsuitkering over 2004 aan burgers en militairen uitbetaald. Defensie
zet zich in om ook over de overige aspecten van de arbeidsvoorwaarden voor
2004 tot en met 2006 tot een onderhandelingsakkoord te komen.De IGK constateert dat de vraag naar luchttransport in 2005 weer is toegenomen.
Hij concludeert terecht dat de vraag naar luchttransport groter is dan de
capaciteit. Zo worden de tactische helikopters vaak ingezet en is de uitzenddruk
voor het personeel hoog. Inmiddels is besloten tot de aankoop van zes Chinook-transporthelikopters,
waarmee het totaal, rekening houdend met recente verliezen, op zeventien komt.
Ook wordt het bestand aan technisch en ondersteunend personeel uitgebreid,
waardoor de uitzenddruk op het personeel zal afnemen. Voor strategisch transport
is eind 2004 een derde DC-10 transportvliegtuig aangeschaft. Dit toestel is
vanaf eind 2007 inzetbaar. In september 2005 is tot de aanschaf van twee extra
C-130 transportvliegtuigen besloten.De IGK stelt voorts dat het communicatiebeleid van Defensie meer gericht
moet zijn op de toegevoegde, blijvende waarde van de militaire inzet in het
buitenland voor de bevolking en het bestuur. Een dergelijke communicatiestrategie,
die niet alleen laat zien wat we doen, maar ook wat ter plaatse is bereikt,
is in ontwikkeling.Thematische benaderingDe IGK merkt op dat weinig is gedaan met de thematische onderwerpen in
het jaarverslag over 2004. Hij beveelt aan bij de onderwerpen «veiligheid
als integraal onderdeel van de kwaliteit van de uitvoering» en «de
aanpak van ongewenst gedrag» tot concrete beleidsvoornemens te komen.In het kader van «veiligheid als integraal onderdeel van de kwaliteit
van de uitvoering» constateerde de IGK vorig jaar dat de arbomanagementsystemen
per krijgsmachtdeel verschillend van opzet en belang waren. Ook constateerde
hij hierbij een verschil in aandacht en prioriteit voor de bedrijfsveiligheid
en de mate van veiligheidsbewustzijn. Bij de oprichting van de bestuursstaf
is een nieuwe sectie opgericht die veiligheid krijgsmachtbreed benadert en
daarbij alle processen betrekt. De uitvoering van risicoanalyses onder operationele
omstandigheden heeft in 2005 in het teken gestaan van de harmonisering van
instrumenten en de ontwikkeling van een defensiebrede systematiek om de risico’s
onder operationele omstandigheden te identificeren. Deze systematiek dient tevens om het risicobewustzijn te verhogen en wordt thans bij de operationele
eenheden geïntroduceerd.Het blijft noodzakelijk regelmatig aandacht te besteden aan de bestrijding
van ongewenst gedrag en aan het bevorderen van gewenst gedrag. Mede naar aanleiding
van de aanbevelingen van de IGK op het gebied van de aanpak van ongewenst
gedrag is eind 2005 het «Bureau Integriteit Defensie» ingesteld.
Dit bureau wordt geleid door de centrale coördinator integriteit en dient
als aanspreekpunt en kenniscentrum voor de gehele organisatie. De aanbevelingen
van de IGK zijn terug te vinden binnen het Bureau Integriteit Defensie. Het
Bureau richt zich onder meer op het onder de aandacht brengen van integriteit,
het vernieuwen van de Defensiegedragscode 1996 en het bevorderen van voorbeeldgedrag
door het vernieuwen van het opleidingsbeleid integriteit.De IGK stelt dit jaar drie onderwerpen aan de orde die voor heel Defensie
relevant zijn, namelijk: «lessons learned», de militair en vrije
tijd, en etnisch culturele diversiteit bij Defensie.Lessons learnedEvaluaties van opleidingen, oefeningen en operaties vormen een integraal
onderdeel van het operationele proces. De IGK constateert een gebrek aan controle
waardoor in de praktijk nog te weinig met de inzichten uit de evaluaties gebeurt.
Ook ontbreekt volgens de IGK overkoepelend «lessons learned» beleid.
De aanbevelingen van de IGK zijn inmiddels verwerkt in een nieuwe aanwijzing
van de Commandant der Strijdkrachten (CDS). De CDS stelt in de toekomst het
evaluatiebeleid van alle operationele defensieonderdelen vast. De ondercommandanten
bepalen zelf hoeveel capaciteit hiervoor per defensieonderdeel beschikbaar
wordt gesteld.Militair en vrije tijdDe IGK concludeert dat interne legering mogelijk moet blijven om tegelijkertijd
leegloop en vullingsproblemen te voorkomen. Ook draagt interne legering bij
tot het groepsgevoel en «teambuilding». Hij stelt dat de huidige
faciliteiten over het algemeen als goed worden gekwalificeerd, maar dat er
desondanks een grote diversiteit aan wensen bestaat. Ik zal bezien of de aanbevelingen
van de IGK haalbaar zijn en of aan de wensen van het personeel tegemoet kan
worden gekomen. Overigens komt bij de interne legering ook het aspect «bestrijding
ongewenst gedrag» aan de orde. Naar aanleiding van recente negatieve
berichtgeving over ongewenst gedrag zijn extra initiatieven ontplooid. Onlangs
is een inventarisatie van het toezicht buiten de diensturen op kazernes uitgevoerd.
Waar nodig zal het toezicht en de controle worden verscherpt. Zo is onlangs
het toezicht op de Marinekazerne Willemsoord aangescherpt.Etnisch culturele diversiteit bij defensieOp mijn verzoek heeft de IGK aandacht besteed aan het onderwerp diversiteit
in de krijgsmacht. De IGK heeft het beleid en de positie van etnische minderheden
binnen de defensieorganisatie onderzocht. Hij constateert dat de beleidsinitiatieven
op dit terrein te beperkt zijn geweest en beveelt de ontwikkeling van een
defensiebreed diversiteitsbeleid aan. Defensie heeft de afgelopen jaren al
beleidsmaatregelen genomen, onder andere zijn de feesten gedenkdagen voor
joodse, moslim- en hindoemilitairen of burgerambtenaren opgenomen in de reglementen
voor Defensiepersoneel, zijn twee pandits in dienst genomen en is een Mulitcultureel
Netwerk Defensie opgericht. De IGK constateert dat geen overkoepelend beleid
bestaat voor etnische minderheden. Het diversiteitsoverleg Defensie heeft
inmiddels een herstart gemaakt en het beleid heeft een nieuwe impuls gekregen. Bij de verdere ontwikkeling van het beleid zal ook nadrukkelijk
aandacht worden besteed aan de houding van het personeel ten opzichte van
etnische minderheden.De Minister van Defensie,H. G. J. Kamp XNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-30300-X-100.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl