Preventiebeleid voor de volksgezondheid; Brief minister over oprichting Centrum Gezond Leven binnen RIVM
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-05 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 22894, nr. 103

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

19-07-2006

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2005-2006

22894 nr. 103

07-07-2006

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamSamenvatting1. AnalyseVersnippering van kennis en te weinig gebruik van bestaand
interventiemateriaalGebruik van bestaande instrumenten2. Actieve rol VNG, GGD-NL en InstitutenBestaande verantwoordelijkheden blijven, overheidsregie
helptVNG, GGD-NL en NPHF: meer dan alleen regie, programmering
en ondersteuning3. Centrum voor Gezond Leven: draagvlak, plaats en
rolInbreng betrokken organisatiesPositie/sturingRegie en programmering4. Aandacht voor de randvoorwaardenDuidelijke functieverdeling (rolverdeling) verschillende
organisaties en CGLLokale ondersteuningSamenwerking5. Tijdpad6. Tot slotOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 22894Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 35 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
22 894Preventiebeleid voor de volksgezondheidnr. 103BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORTAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 7 juli 2006In december 2005 heb ik u geïnformeerd over mijn plan om binnen het
RIVM een Centrum Gezond Leven (CGL) op te richten (29 214, nr. 12).
Deze eerste stap is mijn antwoord op het rapport van de Inspectie voor de
Gezondheidszorg (IGZ) uit 2005: «Staat van de gezondheidszorg 2005;
Openbare gezondheidszorg: hoe houden we het volk gezond?». U heeft op
5 april tijdens het AO Preventie vragen gesteld over het CGL en de positionering
daarvan (22 894/30 300 XVI, nr. 81). In deze brief informeer
ik u hierover.SamenvattingHet IGZ-rapport wijst onder andere op de versnippering van kennis en het
onvoldoende gebruiken van wetenschappelijk bewezen preventiemethoden. VNG,
GGD-NL en NPHF zijn het hiermee eens1 en stellen
dat meerdere oorzaken de uitvoering van het preventiebeleid en de resultaten
daarvan beïnvloeden. De Gezondheidsbevorderende instituten (de Instituten)2, VNG en GGD-NL hebben al eerder pogingen gedaan tot betere
onderlinge afstemming, maar dat heeft om verschillende reden onvoldoende succes
gehad. VWS richt nu samen met genoemde partijen een organisatie (het CGL)
op. Het CGL brengt vraag en aanbod samen, voert de regie over en programmeert
het aanbod van gedragsbeïnvloedende instrumenten. Daarnaast zal het Centrum
lokale organisaties3 ondersteunen en het bestaande
aanbod aan hulp in beeld brengen, kwalificeren en toegankelijk maken.De oprichting van het CGL is de eerste stap in een fundamentele heroriëntering
van de bestaande infrastructuur op het preventieterrein. Ik wil in overleg
met u en met de organisaties die zich inzetten voor gezondheidsbevorderend
gedrag nog verdere stappen zetten op weg naar een heldere en effectievere
infrastructuur. Deze stappen worden in de nabije toekomst gezet. 1. AnalyseDe IGZ stelt dat op het terrein van de gezondheidsbevordering de afgelopen
tien jaar veel goede dingen zijn gebeurd, maar de IGZ bepleit ook met nadruk
om de versnippering in dit veld aan te pakken. De kern van het IGZ-rapport
is dat er momenteel onvoldoende regie en coördinatie is op het terrein
van de gezondheidsbevordering. Verschillende pogingen in het nabije verleden
om binnen het veld te komen tot regie en coördinatie hebben onvoldoende
teweeggebracht. De IGZ stelt dat meer bereikt kan worden als VWS de regie
neemt.Versnippering van kennis en te weinig gebruik van bestaand
interventiemateriaalVersnippering bestaat op drie niveaus:– aanbodzijde (de Instituten)De verschillende landelijk werkende Instituten stemmen hun aanbod weliswaar
vaker af dan voorheen maar het is nog geen gewoonte. Gemeenten, GGD-en en
professionals1 werkzaam in de settings2 willen gecoördineerde en op elkaar afgestemde interventie-activiteiten.– vraagzijde (gemeenten, GGD-en en professionals)Op lokaal niveau kunnen gemeenten, GGD-en en professionals in de settings meer samenwerken. Zie de eerder opgedane positieve
ervaringen uit de proefprojecten (bijvoorbeeld Hartslag Limburg); Goede en
bewezen effectieve voorbeelden hoeven niet opnieuw als experiment te worden
uitgevoerd en aantoonbaar niet-effectieve programma’s moeten verdwijnen.
Lokale organisaties zien ook steeds meer de noodzaak om doelmatig aan de slag
te gaan.– tussen vraag- en aanbodzijdeDe lokale organisaties zeggen overstelpt te worden met producten. De (lokale)
deskundige ziet door de vele bomen soms het bos niet meer. Vraag en aanbod
moeten daarom beter op elkaar afgestemd worden. De Instituten moeten methoden
ontwikkelen waar behoefte aan is en die gemeenten, GGD, Thuiszorg, huisartsen
etcetera) helpen hun preventiebeleid te realiseren. De behoefte op lokaal
niveau blijkt uit de vraag van de lokale partijen en uit de resultaten van
(landelijk) onderzoek (bijvoorbeeld VTV en monitoring door thema-instituten).Gebruik van bestaande instrumentenDaarnaast hebben de lokale organisaties te weinig zicht op de kwaliteit
en effectiviteit van de bestaande interventies. De lokale partijen hebben
geen inzicht in:• onderbouwing van de effecten (evidence-based of best practice)3;• kosten-effectiviteit en doelmatigheid;• randvoorwaarden om een interventie succesvol in te zetten.Dit beperkt voor hen de toepassingsmogelijkheden.2. Actieve rol VNG, GGD-NL en InstitutenDe partijen4 zijn het eens met de analyse.
Zij steunen de conclusie van de IGZ dat de huidige versnippering zonder overheidsregie
moeilijk te doorbreken is. Velen zijn ervan overtuigd dat de beschikbare middelen
beter gebruikt moeten worden voor preventieve activiteiten onder anderen op
basis van meer wetenschappelijk onderbouwd werken.VNG, GGD-NL en de Instituten wijzen op een aantal positieve ontwikkelingen
de afgelopen jaren. Zo is: – meer samengewerkt dan voorheen in projecten waar meerdere thema’s
tegelijk spelen (bijvoorbeeld het project «gezonde school»);– de samenwerking tussen GGD-en, gemeenten en vakdeskundigen bevorderd
(bijvoorbeeld het project «hartslag Limburg»);– een «Kennisnetwerk preventie» opgericht, een overleg
tussen de directeuren van Instituten en het NISB;– een convenant gesloten tussen het Nederlands Instituut voor Gezondheidsbevordering
en Ziektepreventie (NIGZ), GGD-NL en de VNG; dit convenant moet meer samenhang
brengen in de ontwikkeling van nieuwe methoden en het lokaal toepassen van (evidence-based) interventies;– door GGD-NL en de GGD-en een zogenoemd kernaanbod gezondheidsbevordering
tot stand gekomen en zijn afspraken gemaakt over de toepassing daarvan.Deze ontwikkelingen zijn stappen in de goede richting en mede richtinggevend
voor de toekomstige structuur.Bestaande verantwoordelijkheden blijven, overheidsregie
helptGemeenten zijn op lokaal niveau volgens de Wet collectieve preventie volksgezondheid
(Wcpv) verantwoordelijk voor de gezondheidsbevordering van hun inwoners. Bij
de GGD-en werken circa 4001 gedragsdeskundigen
die de lokale professional helpen met de inzet van gedragsbeïnvloedende
instrumenten. Ik wil met de VNG en GGD-NL de rol van de gemeenten en de GGD-en
ondersteunen door hen meer invloed te geven op de ontwikkeling en de evaluatie
van gedragsbeïnvloedende instrumenten. Daarnaast wil ik het belang van
de lokale ondersteuning versterken door deze rol expliciet te benoemen.VNG, GGD-NL en NPHF: meer dan alleen regie, programmering
en ondersteuningVNG en GGD-NL pleiten2 naast regie en programmering
ook voor bredere lokale ondersteuning, een (gedeelde opdrachtgevers)rol van
de gemeenten bij evaluatieonderzoek en voldoende geld voor lokale gezondheidbevordering.Het bestuur van de Nederlandse Public Health Federatie (NPHF) vraagt daarnaast
ook aandacht voor integraal beleid: de leef- en werkomgeving en voldoende
capaciteit van beroepskrachten (artsen, verpleegkundigen). 3. Centrum voor Gezond Leven: draagvlak, plaats en
rolVWS heeft vooraf met de betrokken organisaties3
gesproken. De organisaties zijn, op hoofdlijnen, positief over de taken en
positionering van het CGL, maar hebben ook nog vragen over de precieze uitwerking
van het GCL op hun rollen en positie. Zij zien als voordelen dat die instelling:– spil wordt tussen vraag en aanbod;– de regie en coördinatie op zich neemt van programma’s
en projecten;– de samenhang tussen de verschillende leefstijlinterventies onderzoekt
en bewaakt;– als informatiemakelaar, de vrager helpt bij het zoeken naar de
optimale mix van maatregelen;– de kwaliteit van het aanbod kan waarborgen.Het CGL wordt geen grootschalige organisatie maar een klein centrum met
een kern van vaste medewerkers aangevuld met deskundigheid vanuit de betrokken
lokaal en landelijk werkende, organisaties. De rol van het CGL zal uiteindelijk
afhankelijk zijn van de verdere ontwikkelingen van de infrastructuur
van de openbare gezondheidszorg. Het credo van het CGL is: «Eén
voor allen en allen voor één». De publieke status van
het nieuwe CGL geeft het vertrouwen dat alle partijen objectief en constructief
benaderd worden. Bovendien hoeft het Centrum zich niet als commerciële
organisatie te profileren. Het Centrum wordt uit de VWS-begroting betaald.Inbreng betrokken organisatiesVoor het succes van het CGL kan de samenwerking tussen de verschillende
partijen1 niet vrijblijvend zijn. Het CGL zal
in samenspraak met VNG en GGD-NL de inbreng van lokale partijen organiseren.Verder zal ik een beroep doen op de Instellingen die van VWS subsidie
krijgen om het centrum te helpen opbouwen door menskracht en kennis te delen.
Ook onder anderen de fondsenwervende instellingen die ook gezondheidsbevorderingsprogramma’s
aanbieden zullen worden benaderd over samenwerking met het CGL.Positie/sturingHet CGL breng ik onder bij het RIVM. Dat heeft belangrijke voordelen.
Het RIVM heeft veel deskundigheid: daar kan met plaatsing van het centrum
binnen het RIVM goed gebruik van gemaakt worden. Verder versterkt die plaats
de samenwerking op verschillende terreinen (preventie, gezondheidsbevordering,
jeugd en infectieziektebestrijding). Tot slot: het RIVM is een agentschap
van VWS, het CGL valt als onderdeel van het RIVM onder die agentschapstatus.
Daarmee is de politieke verantwoordelijkheid van de minister van VWS voor
het Centrum beter gewaarborgd dan wanneer dezelfde rol en functie bij een
onafhankelijke stichting komt te liggen.Regie en programmeringHet nieuwe Centrum richt zich op regie en programmering, het neemt geen uitvoerende taken van andere instellingen over.
Natuurlijk laat het CGL zich onder andere adviseren door VNG en GGD-NL.De kerntaak van het CGL is zorgen voor betere samenwerking en afstemming
tussen het lokale niveau en de landelijk werkende organisaties. Het CGL houdt
zich vooral bezig met het programmeren van de toepassing van gedragsbeïnvloedende
instrumenten. Daarbij gaat het enerzijds uit van de lokale behoefte terwijl
anderzijds wordt gekeken naar landelijk vastgestelde prioriteiten uit de Preventienota.Het CGL:• is knooppunt voor de vraag- en aanbodzijde om gezamenlijke programma’s
af te stemmen en te ontwikkelen;• geeft informatie over de bestaande interventies, de kwaliteit,
kosteneffectiviteit en de randvoorwaarden om gedragsbeïnvloedende instrumenten
succesvol in te zetten;• doet onderzoek naar de samenhang van verschillende leefstijluitingen;• laat voor zover nodig, op basis van beschikbaar materiaal, samenhangende
leefstijlinterventies ontwikkelen;• doet voorstellen voor samenhangende interventieprogramma’s
en organiseert het draagvlak hiervoor;• ontwikkelt met de partijen een kwaliteitstoets voor methoden om
de leefstijl van mensen te verbeteren. De kwaliteitstoets geeft een lokale
partij zekerheid dat een methode deugdelijk is: een kwaliteitsproduct met
een aantoonbaar effect dan wel een best practice methode of een methode in
ontwikkeling die als kansrijk wordt beoordeeld. De toets dwingt
daarnaast producenten van gezondheidsbevorderende methoden ook beter op de
kwaliteit van hun product te letten;• adviseert de minister van VWS over het gebruik en ontwikkeling
van gedragsbeïnvloedende instrumenten.De uitvoering en het gebruik van het aanbod van het CGL blijft een zaak
van de gebruiker van het materiaal: gemeenten, GGD-en en de professional.ZonMw gaat over de programmering van onderzoek en interventieontwikkeling.
CGL is verantwoordelijk voor de programmering van het aanbod van interventies.
Beide organisaties zullen onder mijn regie de programmering op elkaar afstemmen.4. Aandacht voor de randvoorwaardenDe oprichting van het CGL is de eerste stap op weg naar een beter werkende
en doelmatiger infrastructuur. Die structuur is nodig voor de efficiënte
en effectieve ontwikkeling en implementatie van interventies voor het bevorderen
van gezond gedrag. Die doelstelling slaagt alleen wanneer we ook goede afspraken
met elkaar maken over:• een duidelijke rolverdeling;• lokale ondersteuning;• samenwerking.Duidelijke functieverdeling (rolverdeling) verschillende
organisaties en CGLDe komst van het CGL beïnvloedt de huidige relaties tussen de betrokken
partijen. Dat geldt ook voor de relatie tussen de veldpartijen, VWS en Zon/Mw.
De rollen van de verschillende organisaties moeten duidelijk zijn. Daarom
breng ik de komende maanden de functie, taken van de betrokken organisaties
in kaart. Ik ga hierbij uit van de hoofdrollen (kerntaken) van deze organisaties.In het overleg met de betrokken organisaties over de betekenis van de «hoofdrol»
ontstond de volgende metafoor. Hoewel elke metafoor beperkt is in de toepassing
schets ik deze als ondersteuning van mijn visie. De metafoor gaat ervan uit
dat gedragsbeïnvloedende instrumenten (interventies) producten zijn waar
vraag naar is en waar de gebruiker de ontwikkeling van het product beïnvloedt.
Uiteraard beïnvloedt de producent ook de vraag. In de vergelijking is
sprake van een gebruiker, detailhandel, groothandel en producent.Metafoor:Lokale professionals gebruiken de interventies (zij zijn de gebruikers
van het product). De professionals werken in de gemeenten, thuiszorg, scholen
en b.v. als huisarts en maken gebruik van de kennis en producten die de GGD
(de detaillist) op de plank heeft liggen. De GGD-en betrekken deze producten
bij de groothandel (CGL) of verzoeken de groothandel «op zoek te gaan»
en nieuwe producten te laten ontwikkelen. Het CGL programmeert de toepassing
van de producten (interventies). Het Centrum ontvangt de producten van of
laat producten (in samenspraak met ZonMw) ontwikkelen door de thema-instituten
(de producent). De producent ontwikkelt, in opdracht van ZonMw en op basis
van de eigen visie, interventieproducten. De producent doet onderzoek naar
de effecten en de ontwikkeling van het gedrag van mensen. ZonMw programmeert
onderzoek en interventieontwikkeling op verzoek van VWS.Deze rollen moeten met de partijen nog verder worden uitgewerkt. Dubbelingen
of «witte vlekken» kunnen worden voorkomen door beter dan in het
verleden de taken, rollen en verantwoordelijkheden te formuleren en op elkaar
af te stemmen.Lokale ondersteuningDe organisatie van de lokale ondersteuning hangt nauw samen met de visie
op de taken van het NIGZ. De GGD-en, het NIGZ maar ook de Instituten doen
thans een deel van deze ondersteuning. Het programma «Lokaal Gezond»,
ontwikkeld op basis van het convenant tussen VNG, GGD-NL en NIGZ, is de basis
voor de verbetering van de lokale ondersteuning.In de «nieuwe» infrastructuur stimuleert het CGL de ontwikkeling
van de lokale ondersteuning. Lokale ondersteuners kunnen als consultant en
opleider een bijdrage leveren aan de noodzakelijke kennis en kunde van professionals
in gemeenten, GGD-en en in de leefomgeving wijk, zorg, sport en school (settings)
in de praktijk.De ondersteunende rol zal verder moeten worden uitgewerkt mede gelet op
de ambities van de VNG en GGD-NL richting gemeenten en GGD-en.SamenwerkingHet CGL is een centrum waarin partijen elkaar ontmoeten en waar samenwerking
voorop staat. Regie en programmering ondersteunen de uitvoeringspraktijk.
Het Centrum kan alleen goed werken als alle partijen samenwerken en elkaars
expertise kennen en respecteren. Ik zal vanaf 2007 samenwerking met CGL
als voorwaarde opnemen in de subsidievoorwaarden van door VWS gesubsidieerde
thema-instituten.Heldere, tijdige en open communicatie tussen alle betrokkenen acht ik
van groot belang. Veldpartijen hebben een rol in de voorbereiding van de oprichting
van het CGL. Die partijen doen mee bij de vorming van het Centrum, de functies
en taakverdeling. Partijen en VWS hebben in de laatste maanden in belangrijke
mate overeenstemming bereikt over de hiervoor geschetste hoofdrolverdeling.
Er komt een klankbordgroep van alle relevante partijen voor de verdere uitwerking.5. TijdpadIk heb u destijds in mijn brief van 16 december 2005 (30 300
XVI, nr. 107) de oprichting van het Centrum gezondheidsbevordering aangekondigd.
Dit Centrum met de naam CGL gaat op 1 januari 2007 van start.De oprichting van het CGL is de eerste stap in een meer omvattend veranderingsproces
dat het gevolg is van bezinning op de functies van alle partijen die zich
in Nederland bezighouden met gezondheidsbevorderende activiteiten. In de loop
van 2007 zal ik samen met de partijen verder richting geven aan de discussie
over de verdere infrastructurele maatregelen die nodig zijn om de effectiviteit
van de ingezette instrumenten te optimaliseren.Het CGL moet zich in de eerste fase concentreren op de vormgeving van
de programmering en de realisatie van de informatievoorziening over de bestaande
interventies. 6. Tot slotHet zijn natuurlijk de gemeenten, hun GGD en de professionals die de centrale
rol spelen bij lokale gezondheidsbevordering. Het CGL helpt deze partijen
met de kennis en levering van door de Instituten geproduceerde gedragsbeïnvloedende
instrumenten (interventies).Het onderling delen van kennis en ervaring is een absolute voorwaarde
voor een goede uitvoeringspraktijk. Het voorkomt dat het wiel meerdere keren
opnieuw wordt uitgevonden en gaat verspilling van geld en menskracht tegen.
De partijen zullen het Centrum gebruiken om programma’s en projecten
zo af te stemmen dat er een optimale mix van leefstijlinterventies ontstaat
binnen de bestaande financiële en personele mogelijkheden. Gebruikers
kunnen daar vervolgens dan vanuit gaan.Ik heb er het volste vertrouwen in, dat de samenwerking met alle betrokkenen
organisaties leidt tot een succesvol CGL.De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,J. F. Hoogervorst XNoot1Brief aan de Vaste commissie voor VWS van 12 juni 2006 nr. sez/u200600998.
Notitie infrastructuur Gezondheidsbevordering van het bestuur van het NPHF,
juni 2006.XNoot2De Instituten: hieronder vallen de GBI’s en de thema-instituten:
Stivoro, NIGZ, Voedingscentrum, Consument en Veiligheid, Trimbosinstituut,
Rutgers-Nissogroep, Soa-aids Nederland, Schorerstichting, Pharos, NISB.XNoot3Gemeenten, GGD-en, Thuiszorgorganisaties, huisartsen, scholen e.d.XNoot1Professionals = vakdeskundigen in de thuiszorg, de eerste- en tweede lijnszorg
maar ook op scholen en in werksituaties.XNoot2Settings = leefomgeving: wijk, school, werk, zorg en sport.XNoot3Evidence based betekent dat de effectiviteit vast staat; best practises
zijn de beste parktijkvoorbeelden die er zijn, hun effectiviteit staat niet
onomstotelijk vast.XNoot4Directeuren en vertegenwoordigers van de Instituten, VNG, GGD-NL en ZonMw
d.d. 15 juni. jlXNoot1Opgenomen op basis van een rapport van het NIGZ.XNoot2Brief 12 juni 2006 nr. sez/u200600998 aan de Vaste commissie
voor VWS.XNoot3Thema-instituten, VNG, GGD-N en ZonMw.XNoot1Thema-instituten, VNG, GGD-N en ZonMw. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-22894-103.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl