Eergerelateerd geweld; Brief van de Minister voor Wonen, Wijken en Integratie
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2019-09-06 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 30388, nr. 21

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

27-09-2007

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2007-2008

30388 nr. 21

24-09-2007

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamAanleiding1. Inleiding2. «Aan de goede kant van de eer»: opzet
en afbakeningPlaats kaderprogramma in het beleidsprogrammaKaderstelling meerjaren kaderprogramma «Aan de goede
kant van de eer».Afbakening3. «Aan de goede kant van de eer»: uitwerkingDoelstellingen 2007–2010Handelingsprotocol als instrument voor informatieoverdracht
en invulling van verantwoordelijkheidInzet op contact en samenwerking in 10 gemeentenActivering en ruimte voor lokale inzetZelfredzaamheid en mentaliteits- en gedragsverandering:
inzet op verdieping en samenwerkingOndersteuningsprogramma en producten4. Samenwerking5. Middelen Meerjaren KaderprogrammaBedrag x 1. 0006. Rapportage en evaluatieOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 30388Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 29 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
30 388Eergerelateerd geweldnr. 21BRIEF VAN DE MINISTER VOOR WONEN, WIJKEN EN INTEGRATIEAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 24 september 2007AanleidingDe Minister van Justitie heeft U in mei van dit jaar de Tweede Voortgangsrapportage
toegezonden1, waarin hij U namens het kabinet
informeert over de voortgang van het beleidsprogramma Eergerelateerd Geweld.
Op 27 september vindt een Algemeen Overleg plaats over deze rapportage.
In eerdere rapportages is het voornemen kenbaar gemaakt om met minderhedenkoepels
in gesprek te gaan over een gezamenlijke en gestructureerde inzet via een
meerjaren kaderprogramma. Aangegeven is dat U hierover nader wordt geïnformeerd.2 In aanvulling op de Tweede Voortgangsrapportage informeer
ik U hierbij, mede namens de minister van Justitie en ten behoeve van het
overleg, over de uitwerking van dit meerjaren kaderprogramma. Daarnaast informeert
de minister van Justitie U via een separate brief over de uitvoering van de
motie Van Dijk (Tweede Kamer 2006–2007, 30 388, nr. 17).1. InleidingHet dichterbij brengen van oplossingen voor het vraagstuk van eergerelateerd
geweld in onze samenleving vraagt ruimte voor eigen inzet van burgers en organisaties
die dit vraagstuk aangaat. Processen die verandering van mentaliteit en emancipatie
behelzen moeten vooral van binnen uit worden ondersteund en gestuurd. Vertegenwoordigende
organisaties uit de minderheden vervullen hierin naar mijn mening een belangrijke
rol. Zij kunnen het gesprek en het debat aangaan met hun achterbannen, trachten
minderhedengemeenschappen zelf een rol te laten vervullen in het proces van
mentaliteitsverandering, en hen alternatieven aanreiken voor geweld omwille
van de familie-eer.Met vier koepels van minderhedenorganisaties heb ik overeenstemming bereikt
over kaders voor een meerjarig programma voor de maatschappelijke preventie
van eergerelateerd geweld. Het programma «Aan de
goede kant van de eer» voorziet op dit terrein van een meerjarige
inzet van Vluchtelingenorganisaties Nederland (VON), het Inspraak
Orgaan Turken (IOT), het Samenwerkingsverband van Marokkanen (SMN) en de Samenwerkende
Turkse Organisaties in Overijssel (STO).Het Meerjaren Kaderprogramma richt zich op:– Het verbeteren van contacten en samenwerking vanuit minderhedengemeenschappen
met bij de aanpak betrokken instanties;– Het verhogen van (zelf)redzaamheid van personen uit gemeenschappen
waar eergerelateerd geweld zich traditioneel voordoet;– Het bevorderen van mentaliteits- en gedragsverandering.Het kaderprogramma heeft een looptijd van oktober 2007–oktober 2010.In het vervolg van deze brief informeer ik u over de opzet en de uitwerking
van het meerjaren kaderprogramma, zoals dat nu voorligt. Eerst ga ik in op
de relatie tussen het meerjaren kaderprogramma en het beleidsprogramma, de
kaderstelling en de afbakening. Vervolgens geef ik een weergave van de uitwerking
van het programma zoals die met en vooral dóór de deelnemende
koepelorganisaties wordt vorm gegeven. Daarna ga ik in op een aantal randvoorwaardelijke
afspraken die zijn gemaakt om het meerjaren kaderprogramma een goede start
te geven. Tot slot besteed ik aandacht aan het budget, rapportage en evaluatie.2. «Aan de goede kant van de eer»: opzet
en afbakeningPlaats kaderprogramma in het beleidsprogrammaHet meerjaren kaderprogramma staat niet op zichzelf, maar maakt deel uit
van het integrale beleidsprogramma. Met het faciliteren van maatschappelijke
inzet van minderhedenorganisaties in het kaderprogramma wil ik een bijdrage
leveren aan de volgende programmabrede doelstellingen:– Slachtoffers en risicogemeenschappen zijn weerbaar bij eergerelateerd
geweld;– Instellingen werken met gemeenschappen samen.Kaderstelling meerjaren kaderprogramma «Aan de goede
kant van de eer».In de aanloop tot het meerjaren kaderprogramma heb ik met vertegenwoordigers
van de minderhedenorganisaties gesproken over de wijze waarop zij vanuit de
eigen verantwoordelijkheden een concrete invulling kunnen geven aan de bovengenoemde
doelstellingen. Met betrekking tot weerbaarheid leggen zij de nadruk op het
bevorderen van (zelf)redzaamheid, mentaliteits- en gedragsverandering, en
het bevorderen van contacten vanuit potentiële risicogroepen met algemene
instanties1.Dit laatste is niet zonder reden. Bij eerdere projecten is naar voren
gekomen dat in zaken rond eergerelateerd geweld contacten tussen gemeenschappen
en instellingen een teer punt is. Factoren als de angst dat een erezaak bekend
wordt, opvattingen dat geschillen «binnen de eigen kring» moeten
worden opgelost, wantrouwen tegen instanties als de politie vanuit het migratieverleden
en teleurstellende contacten met instellingen in Nederland zijn hieraan mede
debet.2 Deze projectervaringen bevestigen de constatering
die het COT in 2005 al deed in een casusonderzoek dat er een kloof is tussen
gemeenschappen en instellingen.3Dit kaderprogramma betekent voor de deelnemende organisaties: meer samenhang
in initiatiefvorming en meer samenwerking tussen de koepelorganisaties.Tegelijkertijd kennen de deelnemende koepelorganisaties en hun achterbanorganisaties
een grote variëteit. Dit vraagt om ruimte voor maatwerk en eigen initiatief.
Daarnaast hebben organisaties een behoefte aan toegepaste kennis-
en informatieontwikkeling om de activiteiten te versterken.De hieruit voortgekomen kaderstelling kent de volgende hoofdpunten:– gezamenlijke en gedeelde doelstellingen, waarbij ik de organisaties
heb gevraagd hier een aandeel in te formuleren;– focus in de aanpak door een in samenspraak geformuleerde lokale
inzet. Hiertoe behoren tenminste ook de 3 gemeenten die een lokale integrale
aanpak hebben ontwikkeld of gaan ontwikkelen;– een brede betrokkenheid van bij de koepels aangesloten organisaties
en groepen. Ik heb hierbij ook aandacht gevraagd voor de organisatie van vrijwillige
inzet ten behoeve van activiteiten;– deelname voor de volledige looptijd van het programma en onderlinge
samenwerking in de uitvoering.Het meerjaren kaderprogramma bestaat uit initiatieven van de vier koepelorganisaties
en een ondersteuningsprogramma. Met subsidiëring van deelprojecten bied
ik de organisaties de ruimte om naar eigen inzicht aan projectactiviteiten
vorm te geven. De organisaties dragen hiermee ook een eigen verantwoordelijkheid
voor het behalen van de doelstellingen die voor het meerjaren kaderprogramma
zijn gesteld. In het ondersteuningsprogramma komt de afspraak tussen mij en
de deelnemende organisaties tot uitdrukking dat sprake zal zijn van ondersteuning
ten behoeve van onderlinge samenwerking en een goede uitvoering van het programma.
Hieronder kan worden verstaan de toerusting van vrijwilligers, gezamenlijke
kennis- en informatieontwikkeling, ondersteuning van gezamenlijke initiatieven
en het versterken van het bereik.AfbakeningAls gezegd concentreert «Aan de goede kant van
de eer» zich op de maatschappelijke inzet van vier minderhedenkoepels.
Deze vier organisaties beschikken over achterbannen en netwerken onder een
breed spectrum aan minderhedengemeenschappen, waaronder gemeenschappen waar
eergerelateerd geweld zich traditioneel voordoet. Daarnaast vervullen VON,
IOT, SMN en STO sinds 2005 een actieve rol in de aanpak van eergerelateerd
geweld.Hiermee is niet gezegd dat overige zelforganisaties of (allochtone) maatschappelijke
organisaties niet een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan de aanpak. Maar
dit maakt geen deel uit van dit landelijke meerjaren
kaderprogramma. Het karakter en samenstelling van de organisaties en de beschikbaarheid
van tijd en middelen dragen bij aan prioritering in door de koepelorganisaties
betrokken achterbanorganisaties en gemeenschappen. Daarnaast kunnen gemeenten
en met name de drie pilotgemeenten zelforganisaties en gemeenschappen die
buiten het bereik van de deelnemende organisaties vallen een plaats geven
in de aanpak.1 Rotterdam voert al een dergelijke
pilot uit, waarbij zij samenwerkt met zowel landelijke als lokale zelforganisaties.
De minister van Justitie maakt met nog twee andere gemeenten definitieve afspraken
over op te zetten pilots voor gemeentelijke regie en een lokale aanpak van
eergerelateerd geweld. Inzet van professionele partijen als de politie en
de vrouwenopvang wordt elders in het beleidsprogramma gestimuleerd.3. «Aan de goede kant van de eer»: uitwerkingHet meerjaren kaderprogramma kent de volgende doelstellingen:Doelstellingen 2007–2010• In 10 gemeenten kunnen achterbanorganisaties samenwerken met relevante
instellingen betrokken bij de aanpak (contact en samenwerking)• 500 achterbanorganisaties zijn bekend met de aanpak en rollen van
betrokken partijen• 50 000 personen uit de gemeenschappen zijn bekend met de aanpak
en rollen van de betrokken partijen (zelfredzaamheid)• 5 000 personen uit de gemeenschappen zijn bekend met gedragsalternatieven
rond eergerelateerd geweld, waarvan 500 personen uit gemeenschappen gedragsalternatieven
kunnen toepassen(mentaliteits- en gedragsverandering)VON, IOT, SMN en STO hebben voorstellen geformuleerd voor initiatieven
binnen dit programma. Momenteel wordt de laatste hand gelegd aan de beoordeling,
zodat de projectinitiatieven de komende maand van start kunnen gaan. Organisaties
zijn al met voorbereidingen gestart.Ik geef onderstaand een schets van de voorgenomen aanpak voor de komende
jaren. Ik ga hierbij met name in op overeenkomstige elementen in de inzet
van de organisaties. Ten behoeve van samenwerking in de uitvoering vraagt
de aanpak een zekere flexibiliteit in de inzet van de organisaties en de vormgeving
van het ondersteuningsprogramma.Handelingsprotocol als instrument voor informatieoverdracht
en invulling van verantwoordelijkheidVON heeft samen met het IOT en het SMN een eigen protocol opgesteld voor
het handelen bij eergerelateerd geweld. Dit handelingsprotocol beschrijft
de verantwoordelijkheden en kerntaken van minderhedenorganisaties in de aanpak
van eergerelateerd geweld, en biedt daarmee handvatten voor zelforganisaties
op het gebied van weerbaarheid, zelfredzaamheid, veiligheid en bescherming.
Het handelingsprotocol is op 25 juni jl. gepresenteerd tijdens een werkconferentie
in Rotterdam.Via verschillende activiteiten gaan alle vier de koepelorganisaties het
handelingsprotocol inzetten om bij tenminste 300 achterbanorganisaties bewustwording
ten aanzien van de eigen rol en mogelijkheden te vergroten. Gebruik van communicatie
kan daarnaast bijdragen aan een verder bereik van het handelingsprotocol.Inzet op contact en samenwerking in 10 gemeentenDe aan het programma deelnemende koepelorganisaties gaan in totaal 10
gemeenten lokale achterbanorganisaties en groepen versterken op het kunnen
aangaan en onderhouden van contact en samenwerking met lokale besturen en
functionarissen van instanties als de politie, de vrouwenopvang en mogelijk
andere instellingen. Gezamenlijk hebben zij een long list geformuleerd van 20 gemeenten. De komende periode wordt overlegd
over de 10 gemeenten waar de inzet zich zal concentreren. Zoals gezegd maken
de 3 gemeenten waar lokale bestuurlijke pilots (zullen) worden uitgevoerd
in ieder geval deel uit van de 10 gemeenten.De koepelorganisaties zetten zich ervoor in samen met lokale groepen en
organisaties te komen tot concrete afspraken m.b.t. samenwerking in de aanpak.
Afspraken zijn een randvoorwaarde om te komen tot een goede invulling van
de samenwerking. De koepelorganisaties vervullen hierbij in de eerste fase
een dubbele «aanjaagfunctie»: zowel in de richting van lokale
zelforganisaties en groepen als in de richting van lokale instanties. VON,
IOT en SMN betrekken per gemeente gemiddeld drie lokale achterbanorganisaties
of groepen bij de samenwerking. De STO werkt met lokale vrouwennetwerken,
oplopend tot 4 gemeenten, die een centrale functie vervullen in het project.Activering en ruimte voor lokale inzetVON, IOT, SMN en STO gaan de komende periode lokale organisaties en groepen
stimuleren via o.a. activiteiten een rol op zich te nemen in de preventieve
aanpak. De koepels laten hierbij de ruimte aan achterbannen om naar gelang
de eigen behoeften en lokale setting zelf vorm te geven aan activiteiten.
Met het oog op de doelstellingen van dit programma hebben de activiteiten
betrekking op zelfredzaamheid, bewustwording en gedragsverandering, en het
aangaan en onderhouden van contacten met lokale instanties.Als onderdeel van de activering zullen tenminste 300 personen uit de achterbannen
via training en informatie worden toegerust op het vervullen van een rol in
de preventieve aanpak.Zelfredzaamheid en mentaliteits- en gedragsverandering:
inzet op verdieping en samenwerkingGedrag van mensen heeft vele onderliggende factoren. Rond eergerelateerd
geweld is van belang dat rekening wordt gehouden met de afstand die leden
van minderhedengemeenschappen kunnen hebben tot instellingen in Nederland.
Tekort aan kennis over de werking van instanties en onzekerheden over de wijze
waarop instanties omgaan met een hulpvraag spelen hierbij mogelijk een rol.
Ten tweede kan de culturele achtergrond en opvattingen van mensen een factor
zijn bij gedrag.Enerzijds is het de inzet pragmatisch en praktisch kennis te verspreiden,
en anderzijds al doende het inzicht te vergroten in mogelijke werkwijzen die
kunnen bijdragen tot mentaliteits- en gedragsverandering.Er kan een wereld worden gewonnen met concrete informatie en handreikingen.
Als onderdeel van de projecten levert elk van de koepelorganisaties een bijdrage.
Zo gaat VON zich verdiepen in de werkterreinen van de asieladvocatuur, de
IND, de Raad voor de Rechtspraak en de Raad voor de Kinderbescherming om met
betrekking tot eergerelateerd geweld informatie voor gemeenschappen te krijgen.
De STO gaat samenwerking aan met een GGZ-instelling om wederzijdse informatie-uitwisseling
tussen de vrouwennetwerken en deze sector te bevorderen, en concrete input
te krijgen voor GGZ-gerelateerde vraagstukken. Het IOT gaat met vrouwelijke
vrijwilligers uit de achterban en werken aan een imagoverbetering van de vrouwenopvang
in de Turkse gemeenschap en zal hiervoor samenwerking met de sector zoeken.
Ook dit zal bijdragen aan wederzijdse kennis- en informatieuitwisseling. Het
SMN brengt verdieping aan in kennis over vormen van aan eer gerelateerd gedrag
en geweld die zich onder Marokkaanse gemeenschappen kunnen voordoen. Informatie
die deze initiatieven zal vanuit het ondersteuningsprogramma worden omgezet
en aangevuld tot een brochure.Als gezegd laat het kaderprogramma ruimte voor een variatie aan activiteiten
en werkvormen. Zo werkt de STO met netwerken van vrouwengroepen, bestaande
uit kerngroepen van trekkers en basisgroepen. De STO gaat het aantal vrouwengroepen
uitbreiden. De STO voorziet o.a. in een projectonderdeel, waarbij het de inzet
is vrouwen uit de basisgroepen na een training via opdrachten sociale interventies
in de omgeving te laten plegen. Vrouwen doen hiervan verslag. VON gaat Now
Ruz (Koerdisch nieuwjaar) gebruiken om het project en het handelingsprotocol
te agenderen. Daarnaast voorziet het plan van VON onder andere in een website
voor en door Koerdische jongeren, om het bereik onder deze groepen te vergroten.
Het IOT hergebruikt eerder succes van de gezinsbijeenkomsten, dit keer om
eeropvattingen in relatie tot de opvoeding aan de orde te stellen.
Op verschillende wijzen besteden de organisaties in hun plannen aandacht aan
verbetering van het bereik, onder andere via media.Ondersteuningsprogramma en productenIk voorzie met «Aan de goede kant van de eer» vooral een programma van dóen. Vertrouwen en samenwerking
verloopt via contacten tussen mensen. Mentaliteitsverandering wordt ook niet
gerealiseerd via papier. Tegelijkertijd dient initiatief bij te dragen aan
de doelstellingen en concrete resultaten op te leveren.Dit zal ik ondersteunen en versterken via een ondersteuningsprogramma.
Een belangrijke functie van het ondersteuningsprogramma is de samenwerking
tussen de deelnemende koepelorganisaties in het programma te vergroten en
inzet te versterken. Zo zal met het ondersteuningsprogramma de totstandkoming
van afspraken ten behoeve van contact en samenwerking tussen minderhedenorganisaties
en instellingen op lokaal niveau organisatorisch en procesmatig worden ondersteund.
Ook de beschrijvingen hiervan worden, met inbreng van de deelnemende partijen,
vanuit het ondersteuningsprogramma opgeleverd. Een van de overwegingen hierbij
is dat het inzet van minderhedenorganisaties veelal gaat om inzet van vrijwilligers.Daarnaast hecht ik aan samenwerking tussen de koepels op het gebied van
toerusting van kaders en vrijwilligers, en informatie- en methodiekontwikkeling.
Ondersteuning kan ertoe bijdragen dat kennis en producten die het programma
oplevert ook door anderen kunnen worden benut. Ook zal goed initiatief uit
de deelprojecten en de kennis en ervaringen die dit oplevert verder worden
uitgedragen.Vanwege voorbereiding die nodig is voor de invulling van het ondersteuningsprogramma,
benoem ik onderstaand de initiatieven voor de komende periode. Zaken als de
ontwikkeling en verspreiding van materiaal ten behoeve van lokale groepen
en zelforganisaties, het vergaren van kennis en uitwerking van werkwijzen
gericht op bewustwording en gedragsverandering zijn nog in voorbereiding.• Het ondersteuningsprogramma helpt de deelnemende organisaties het
bereik te versterken:Producten:– analyse versterking bereik doel- en risicogroepen: april 2008– communicatieplan: zomer 2008• Samenwerkingsafspraken en -vormen in de 10 gemeenten worden ondersteund
en beschreven.Producten:– eerste beschrijving: juni 2008– modelbeschrijving op grond van ervaringen in de 10 gemeenten:
oktober 2010• Ten behoeve van zelfredzaamheid en samenwerking voorziet het programma
in informatie t.b.v. gemeenschappen en instellingen.Product:– Brochure «eerste kennismaking met»: november 20084. SamenwerkingSamenwerking vraagt om wederzijdse inzet van betrokken partijen. Ik heb
eerder aangegeven te bevorderen dat concrete afspraken worden gemaakt in het
licht van het kaderprogramma.1 Ik heb daarom gesproken
met vertegenwoordigers van de minderhedenkoepels, de gemeente Rotterdam, de
eenheid Multi-etnisch Politiewerk en de Federatie Opvang.Afspraken die hierbij zijn gemaakt zijn als volgt:• de gemeente Rotterdam en de koepelorganisaties streven ernaar begin 2008 afspraken met betrekking tot contacten en wederzijdse inzet vast
te leggen;• de eenheid MEP werkt samen met de koepels aan het opstellen van
eisen voor de toerusting van kaders en vrijwilligers en informatievoorziening
over de politieaanpak ten behoeve van training;• de eenheid MEP, de Federatie Opvang en de koepels voorzien elkaar
van informatie, onder andere ten behoeve van de bovengenoemde brochure;• via geregelde (in)formele overleggen zal op lokaal niveau kennisoverdracht
plaatsvinden over o.a. contactpersonen tussen koepels, lokale organisaties,
de eenheid MEP en de Federatie Opvang;• ik neem het initiatief tot overleg met bestuurders van de 10 gemeenten,
wanneer deze zijn geselecteerd.5. Middelen Meerjaren KaderprogrammaVoor de de uitvoering van «Aan de goede kant van de eer» stel
ik tot en met 2010 middelen beschikbaar. Het ondergenoemde budget heeft betrekking
op subsidieverstrekking voor de deelprojecten en het ondersteuningsprogramma.Bedrag x 1. 0002007200820092010590*640640520* Inclusief subsidies over 2007 voor in de periode 2006–2007
uitgevoerde projecten6. Rapportage en evaluatieU wordt via de voortgangsrapportages die u halfjaarlijks ontvangt over
het programma eergerelateerd geweld over de voortgang geïnformeerd.Daarnaast zal ik het kaderprogramma op 2 momenten extern laten evalueren:
een tussenevaluatie over de periode oktober 2007–april 2009 (rapportage:
september 2009) en een eindevaluatie na afloop van het programma (rapportage:
februari 2011). Ik zal u over de opzet en de uitkomsten daarvan informeren.De minister voor Wonen, Wijken en Integratie,C. P. Vogelaar XNoot1Kamerstukken II, 2007–2008, 30 388, nr. 15.XNoot2Kamerstukken II, 2006–2007, 30 388, nr. 8.XNoot1Deelnemende organisaties richten zich op «gemeenschappen waar eergerelateerd
geweld zich traditioneel voordoet». Dit is in lijn met het generieke
karakter dat preventie-activiteiten doorgaans kenmerkt.XNoot2Zie ook Kamerstukken II, 2005–2006, 30 388, nr. 6, p. 9.XNoot3Torre, E. J. van der, en Schaap, L, Ernstig eergerelateerd geweld.
Een casusonderzoek, COT Instituut voor Veiligheids- en Crisismanagement (Den
Haag, 2005)XNoot1Daarnaast is het mogelijk voor zelforganisaties en maatschappelijke organisaties
om subsidieverzoeken in te dienen binnen overheidsregelingen of bij particuliere
fondsen. Daar voor dergelijke subsidiefondsen vaak eigen criteria gelden,
worden zij niet in dit plan genoemd. Wel vindt op rijksniveau overleg plaats
over o.a. afstemmen van subsidieverzoeken.XNoot1Kamerstukken II, 2006–2007, 30 388, nr. 8, p. 3. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-30388-21.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl