Herstructurering openbaar bibliotheekwerk; Brief van de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2019-09-03 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 28330, nr. 32

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

13-02-2009

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2008-2009

28330 nr. 32

10-02-2009

 

 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Gerelateerde publicaties

Kamerstuk 28330, nr. 32 b1Gerelateerde publicatie
Kamerstuk 28330, nr. 32 b2Gerelateerde publicatie
Kamerstuk 28330, nr. 32 b3Gerelateerde publicatie

 
 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 28330Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 32 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
28 330Herstructurering openbaar bibliotheekwerknr. 32BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAPAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 10 februari 2009To make America, and our children, a succes in this
new global economy, we will build 21st century classrooms, labs, and libraries.Barack ObamaDeze woorden zijn afkomstig van het weblog van de nieuwe president van
de VS.1 Met zijn erkenning van het belang van
bibliotheken kan ik van harte instemmen. De woorden sluiten ook goed aan bij
mijn visie op het onderwijs die ik uw Kamer eind vorig jaar stuurde.2 In die brief schreef ik dat het kennisniveau van een
samenleving de belangrijkste bron voor duurzame welvaartsgroei is en dat het
belang van onderwijs in onze kennissamenleving niet kan worden onderschat.
Zowel het onderwijs als de openbare bibliotheken leveren naar mijn idee een
wezenlijke bijdrage aan de versterking van de kennisbasis. De bibliotheken
maken immers beschikbare kennis laagdrempelig toegankelijk voor een breed
en divers publiek. Evenals het onderwijs wordt de bibliotheeksector steeds
voor nieuwe opgaven gesteld.De openbare bibliotheek is van oudsher een maatschappelijke voorziening
van grote sociaal-culturele betekenis op het terrein van lezen, leren en informeren.
Een breed en divers publiek leest er een krant, een tijdschrift of maakt er
gebruik van de internetfaciliteiten. Zo ondersteunen de bibliotheken het kennisniveau
in onze samenleving en dragen zij bij aan de zelfredzaamheid en mediawijsheid
van burgers. Veel klassen uit het basisonderwijs bezoeken regelmatig de bibliotheek
om te werken aan leesvaardigheid en de ontwikkeling van leesplezier. Leden
lenen er een roman van Arnon Grunberg of Mien van ’t Sant. Veel mensen
bezoeken de bibliotheek ook voor bijvoorbeeld cursussen en lezingen.De betekenis van de openbare bibliotheek heeft, evenals de publieke omroep,
aan de ene kant een meer serieus kennis- en informatieaspect en aan de andere
kant een ontspannend aspect. Beide kanten vind ik wezenlijk voor voorzieningen
als de openbare bibliotheek en de publieke omroep.Vanzelfsprekend moeten de functies van de bibliotheekvoorziening meegroeien
met de ontwikkelingen van de samenleving. De maatschappij verandert en de
bibliotheek dus ook. Ik sprak daarover reeds vorig jaar met uw Kamer tijdens
een algemeen overleg.1 De gebruikscijfers maken
duidelijk dat de bibliotheek er maatschappelijk gezien onverminderd toe doet
en maar moeilijk valt weg te denken uit de Nederlandse samenleving.2 Tegelijkertijd valt niet te ontkennen dat de sector onder
zware druk staat. Ik zie daarom een belangrijke rol weggelegd voor de openbare
bibliotheek, maar alleen op voorwaarde dat de bibliotheken er snel in slagen –
nu het nog kan – de kansen te grijpen èn een antwoord te geven
op de bedreigingen.In mijn brief van 21 oktober 2008 heb ik u aangegeven op welke manier
ik – in overleg met IPO en VNG – wil bijdragen aan een toekomstbestendige
bibliotheeksector. Daarbij kondigde ik drie belangrijke acties aan. Het versterken
en versnellen van vernieuwing in de sector, mede op basis van aanbevelingen
van de Adviescommissie Bibliotheekinnovatie. Het opstellen van een bibliotheekcharter,
waarmee de samenhang in de bibliotheeksector verder wordt versterkt, en het
herpositioneren van de Vereniging van Openbare Bibliotheken (VOB) in een brancheorganisatie
en een sectorinstituut.In deze brief informeer ik u over de voortgang van de activiteiten. Allereerst
vat ik de belangrijkste aanbevelingen van de Adviescommissie Bibliotheekinnovatie
(o.l.v. mevr. drs. J. Calff) samen. Daarna volgt mijn reactie op dit advies,
waarbij ik ook kort stil sta bij de uitkomsten van het bestuurlijk overleg
met IPO en VNG op 15 december 2008. Vervolgens ga ik in op het bibliotheekcharter
en het belang daarvan voor het bibliotheekstelsel. Tot slot informeer ik u
over de ontvlechting van de VOB.Innovatie van de bibliotheek: het advies van de Commissie
CalffIn mijn brief van 21 oktober 2008 heb ik u de definitieve rapportage
van de Adviescommissie Bibliotheekinnovatie en een beleidsreactie daarop toegezegd.3 Deze rapportage, getiteld Innovatie
met effect, hebt u ontvangen op 8 december 2008.4 Mijn reactie daarop kon ik u nog niet sturen, omdat ik nog overleg
moest voeren met IPO en VNG. Dit overleg heeft inmiddels plaatsgevonden en
hierbij bied ik u mijn beleidsreactie aan.Eén stelsel met twee pijlers en vernieuwing langs
drie programmalijnenDe adviescommissie is ervan overtuigd dat het stelsel van openbare bibliotheken
ook in de toekomst een belangrijke rol in de samenleving blijft spelen, maar
de snelle maatschappelijke ontwikkelingen maken permanente innovatie noodzakelijk.
De commissie verbindt daarbij de toekomst van de openbare bibliotheek nadrukkelijk
aan twee samenhangende pijlers: de plaatsonafhankelijke digitale bibliotheek
via internet én de lokale bibliotheken, verspreid over het land. Deze
twee zijn volgens de commissie met elkaar verweven, versterken elkaar en moeten
op elkaar worden afgestemd.De commissie constateert dat de bestaande organisatorische, bestuurlijke
en financiële inbedding van het bibliotheekstelsel nog sterk geënt
is op het idee van de traditionele fysieke bibliotheek. Dit belemmert de inhoudelijke
vernieuwingen juist op punten waar landelijke samenwerking, coördinatie
en afstemming noodzakelijk is, zoals de digitale bibliotheek. Volgens de commissie
moeten de vernieuwingen zich langs drie programmalijnen voltrekken:1. het ontwikkelen van een digitale infrastructuur;2. de innovatie van digitale diensten en producten;3. de innovatie van beleid: collectiebeleid (o.a. digitale content), HRM
en marketing.De commissie stelt voor de enveloppemiddelen geheel in te zetten voor
de drie programmalijnen. De verdeling wijkt enigszins af van de eerste voorstellen
van de commissie die ik heb genoemd in mijn brief van 21 oktober 2008.
De uiteindelijk voorgestelde verdeling is als volgt: digitale bibliotheek: € 10,3
mln.; HRM: € 2,7 mln.; marketing, collectiebeleid en overige: € 6
mln.Centrale aansturing en organisatieOp het terrein van de digitale infrastructuur en digitale content kiest
de commissie voor centrale aansturing èn uitvoering. Bij de andere
onderdelen is wel steeds sprake van centrale regie, maar wordt gekozen voor
een organisatie die mede gericht is op het versterken van het innoverend vermogen
van de sector zelf.Vooruitlopend op het nieuwe sectorinstituut, dat naar verwachting in 2010
van start gaat, kiest de commissie voor een organisatie, waarbij een klein
bureau verantwoordelijk is voor het gehele programma. Het ministerie van OCW
stelt een stuurgroep in die de voortgang bewaakt en afstemt met het ministerie.
Voor het opzetten en uitbouwen van de digitale infrastructuur wordt een projectteam
gevormd, dat verantwoording aflegt aan het programmabureau.De commissie benadrukt het belang van permanente innovatie. Om het innoverend
vermogen van de sector te mobiliseren en versterken stelt de commissie voor
om innovatiecentra op te richten (bijvoorbeeld bibliotheken en pso’s1 ). Een innovatieraad, bestaande uit de directeuren van
de vijf innovatiecentra, fungeert als klankbord voor het programmabureau en
als coördinatiepunt.Reactie op het adviesInnovatie met effectIk ben de commissie zeer erkentelijk voor het nuttige en complexe werk
dat zij in zeer korte tijd heeft verricht. Hieronder geef ik aan welke aanbevelingen
ik wil overnemen. Deze heb ik besproken tijdens mijn overleg met IPO en VNG.Twee pijlers en vernieuwingDe commissie heeft met het benoemen van de twee pijlers van het stelsel –
de fysieke en digitale bibliotheek – een nuttig conceptueel model aangereikt.
Ik onderschrijf de opmerkingen van de commissie over het belang van de samenhang
daartussen voor het toekomstig functioneren van de bibliotheek. Het komt er
nu vooral op aan een juiste balans te vinden tussen de digitale en fysieke
bibliotheek.Voor een toekomst met perspectief is tijdige en succesvolle ontwikkeling
van de landelijke digitale bibliotheek cruciaal. In mijn brief van 21 oktober
2008 gaf ik aan dat de openbare bibliotheek als cultuur- en informatievoorziening
momenteel op internet geen echt zichtbare rol vervult. Een rol die zij vanuit
haar publieke missie wel zou moeten hebben. Daarom onderschrijf ik de visie
van de innovatiecommissie dat vernieuwing van de landelijke digitale bibliotheek
prioriteit verdient. De sector heeft op digitaal terrein een inhaalslag te
maken en liefst in hoog tempo.De digitale bibliotheek heeft alleen kans van slagen als ze een vanzelfsprekende
plek krijgt in het alledaagse informatie(zoek)gedrag van de gebruikers.
Daarvoor moet deze beter aansluiten bij de behoeften van de gebruikers en
de wijze waarop zij omgaan met informatie. Dit betekent– zoals de commissie
terecht constateert – dat de digitale bibliotheek goed moet zijn aangesloten
op de buitenwereld, zodat gebruikers er vanzelf terechtkomen.De content van de digitale bibliotheek moet kwalitatief hoogwaardig zijn
en duidelijke meerwaarde hebben ten opzichte van het reeds bestaande digitale
aanbod. Daarnaast zie ik, gelet op de snelle opkomst van krachtige zoekmachines,
voor bibliotheken niet alleen een rol weggelegd bij het helpen opsporen van
informatie, maar ook bij het leren selecteren, het interpreteren en op betrouwbaarheid
beoordelen van deze informatie. Ook kunnen zij een wegwijzerfunctie vervullen
door te verwijzen naar relevante bronnen/links en dergelijke. Kortom, de rol
van bibliotheken binnen de informatieketen moet volgens mij verschuiven van
het helpen zoeken van informatie naar het in context plaatsen en duiden daarvan.
Ik wil de komende periode aan die verbreding een bijdrage leveren.Bij innovatie van de digitale bibliotheek wil ik gericht te werk gaan,
zowel wat betreft de kernfuncties als wat betreft de doelgroepen. In mijn
adviesaanvraag aan de Raad voor Cultuur (april 2008) heb ik aangegeven dat
ik mij bij het innovatiebeleid wil richten op drie kernfuncties: lezen, leren
en informeren. De Raad onderschreef die keuze. De invulling van deze kernfuncties
zijn van wezenlijk belang voor de toekomst van de bibliotheeksector juist
omdat de bedreigingen op dit vlak groot zijn. De overige functies (ontmoeting
en debat; kunst en cultuur) zijn eveneens van groot belang voor de bibliotheken,
maar vooral voor de lokale verankering, leefbaarheid en sociale cohesie. Deze
functies kunnen het beste door gemeenten worden ingevuld in plaats van door
de rijksoverheid.Bij uitbouw van de digitale bibliotheek wil ik me vooral concentreren
op de functies leren en informeren. Dat wil niet zeggen dat de functie lezen
er voor mij minder toe doet. Maar binnen de huidige landelijke portal (www.bibliotheek.nl)
wordt al veel aandacht besteed aan lezen, o.a. via het Leesplein en het Literatuurplein.
Ook stimuleer ik het lezen via het leesbevorderingsprogramma Kunst van Lezen. De bibliotheken zijn daar nauw bij betrokken. Voor
het lezen kan vooralsnog worden volstaan met het actualiseren en interactief
maken van de dienstverlening, en aansluiten op reeds bestaande voorzieningen,
zoals de Digitale Bibliotheek voor de Nederlandse Letteren (www.dbnl.org).De digitale dienstverlening die is gericht op leren en informeren, vraagt
om een ingrijpender heroriëntatie. Terecht stelt de Adviescommissie Bibliotheekinnovatie
een evaluatie voor van diensten als Schoolbieb.nl, Al@din en de G!ds.
Naar mijn mening moet die evaluatie ook gaan over het conceptuele model van
de digitale bibliotheek.Vooruitlopend op die evaluatie wil ik graag het volgende opmerken. Uiteraard
moeten de digitale activiteiten binnen de publieke missie passen. Betrouwbaarheid,
openbaarheid en onafhankelijkheid vormen hierbij belangrijke criteria. Verder
is het van belang dat de digitale content en dienstverlening een duidelijke
maatschappelijke meerwaarde biedt ten opzichte van het reeds bestaande aanbod.Innovatie van de digitale bibliotheek moet zich niet alleen richten op
de huidige groep van gebruikers, maar ook op potentiële gebruikers. Jongeren
zijn van groot belang om een brug te slaan naar het bibliotheekgebruik in
de toekomst. Ik beschouw hen daarom als een belangrijke doelgroep. Onder de
huidige gebruikers vormen o.a. allochtonen en minder mobiele en slechtziende
ouderen een andere belangrijke doelgroep.Ook wil ik een accent leggen op de rol die bibliotheken bij ondersteuning
van het onderwijs kunnen spelen voor docenten en leerlingen. Bij leerlingen
denk ik bijvoorbeeld aan leerlingen in het (voorbereidend) beroepsonderwijs.
Juist daar is de versterking van de informatievaardigheden van groot belang.
Enkele voorbeelden uit de praktijk illustreren hoe nuttig bibliotheken kunnen
zijn voor leerlingen.1Bibliotheek Zwolle en 2 ROC’s (30 000 leerlingen)
zijn onlangs het samenwerkingsproject «Biebsearch» gestart. De
bibliotheek ondersteunt de leerlingen daarbij op verschillende manieren. Zo
beschikken zij over een krachtiger leeromgeving, doordat bibliotheekproducten
binnen die omgeving zijn geplaatst (en direct op de startschermen verschijnen).
Informatie kan ofwel full text geraadpleegd worden, ofwel besteld worden via
het Zoek&Boek-systeem. De bibliotheek levert de media op school af en
haalt ze ook weer op. Daarnaast biedt de bibliotheek ondersteuning op het
gebied van informatie- en mediavaardigheden, gekoppeld aan leergang «Leren
loopbaan Burgerschap» en worden bovendien stageplekken aangeboden. Ook
vanuit het voortgezet onderwijs is grote belangstelling voor het succesvolle
project.De door bibliotheek Haarlemmermeer ontwikkelde «Huiswerkcentrale.nl»
zal vanaf medio 2009 een dienst – voor online ondersteuning –
bieden aan leerlingen in het middelbaar onderwijs. De bibliotheek helpt bij
het verrichten van alle werkstuk-opdrachten binnen het VO-curriculum, waarbij
bronnenonderzoek vereist is. Het project wordt zo opgezet dat een verlaging
van werkdruk en tijdswinst voor docenten en begeleiders merkbaar zal zijn.Aansturing en organisatieDe digitale bibliotheek ontstijgt het lokale karakter van de «gewone»
bibliotheek. Dat maakt het noodzakelijk om dit project centraal uit te voeren
en aan te sturen, uiteraard in goed overleg met de bibliotheeksector. Op deze
manier wordt het ook mogelijk om snel in te spelen op de huidige uitdagingen.
Niet alleen de digitale infrastructuur en content moet centraal aangestuurd
en uitgevoerd worden – zoals de commissie bepleit – maar ook het
ontwikkelen van digitale producten en diensten.Mijn streven is, in goed overleg met de VOB, dat het sectorinstituut en
de brancheorganisatie per 1 januari 2010 van start kunnen gaan. De voorstellen
van de commissie om een programmabureau en een stuurgroep op te richten, spreken
mij daarom minder aan. Dit leidt tot een onnodig zware organisatie voor de
periode van één jaar.De bibliotheekvernieuwing van de afgelopen jaren heeft ons geleerd dat
het noodzakelijk is continu te vernieuwen. De suggestie van de commissie om
bij het stimuleren van innovatie ook de kracht van de sector te mobiliseren
is mij uit het hart gegrepen. Omdat de expertise op de drie programmalijnen
nog onvoldoende geconcentreerd is binnen een specifieke bibliotheek of pso,
geef ik er de voorkeur aan om in 2009 nog niet met innovatiecentra te werken,
al is dit wel het streven voor de periode daarna. Naar mijn mening verdient
het in 2009 de voorkeur per onderdeel te werken met een groep experts uit
de bibliotheeksector. Vanzelfsprekend moet er één duidelijk
aanspreekpunt per programmalijn zijn. Ik werk deze aanpak in overleg met de
VOB en de aan te stellen programmamanagers verder uit.Inzet enveloppemiddelenOmdat de verdere uitbouw van de digitale bibliotheek cruciaal is, zullen
de middelen bij uitstek daaraan worden besteed. De aanbevelingen van de commissie
sluiten goed aan bij de activiteiten uit de Agenda voor
de toekomst van de VOB. Om dubbele financiering te voorkomen wil
ik daarom de programmalijnen Marketing en HRM bekostigen uit de structurele subsidie die aan de VOB wordt verstrekt voor de huidige besteltaken.
Zo kunnen de enveloppegelden vrijwel geheel voor de versterking van de digitale
bibliotheek worden gebruikt.Ik realiseer mij dat aan het innovatiebeleid ook implementatiekosten voor
provincies en gemeenten verbonden zijn. Daarom wil ik hen daarbij, binnen
het budgettaire kader van de enveloppemiddelen, ondersteunen.Bestuurlijk akkoordOver het advies van de Adviescommissie Bibliotheekinnovatie heb ik overleg
gevoerd met IPO en VNG. Wij hebben goede afspraken gemaakt over de inhoudelijke,
financiële en organisatorische aanpak van het innovatiebeleid. Deze treft
u hierbij aan (bijlage 1)1. De afspraken volgen
inhoudelijk voor een groot deel de aanbevelingen van de commissie. Wat betreft
de organisatie en de verdeling van de budgetten ben ik – in overleg
met IPO en VNG – tot enigszins afwijkende afspraken gekomen. Daarbij
heb ik mij laten leiden door mijn visie op het advies.BibliotheekcharterIn mijn brief van 21 oktober 2008 heb ik u laten weten dat er een
bibliotheekcharter komt. Doel daarvan is het beleid van de drie overheden
beter op elkaar aan te laten sluiten. Hierdoor wordt de samenhang in de bibliotheeksector
verder versterkt. Daarnaast zal het charter de richting van – en de
regie op – de bibliotheekvernieuwing versterken. In het charter worden
de rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de drie overheidslagen
vastgelegd. Tot mijn genoegen hebben IPO, VNG en ik overeenstemming bereikt
over de uitgangspunten voor het charter. De uitgangspuntennotitie treft u
hierbij aan (bijlage 2).1Omdat gemeenten het leeuwendeel van het openbaar bibliotheekwerk bekostigen,
heb ik de VNG gevraagd om te zorgen voor een trekker uit haar kring. De heer
Hans Dijkstal heeft zich daartoe in beginsel bereid verklaard. Het streven
is het charter – dat in concept aan de drie bestuurslagen ter goedkeuring
wordt voorgelegd – nog in 2009 vast te stellen.De afgelopen periode is geïnvesteerd in het versterken van de afzonderlijke
elementen van het bibliotheekstelsel.2 Nu is het
noodzakelijk dat er daadwerkelijk één stelsel van bibliotheken
komt. Ik wil dat bereiken door de netwerkvorming verder te stimuleren en de
vrijblijvendheid binnen het stelsel terug te dringen.Het sterk gedecentraliseerde karakter van de sector biedt veel ruimte
om vast te houden aan de eigen autonomie. Dit heeft tot gevolg dat partijen
onvoldoende samenwerken of dat wèl doen, maar dan zonder bindende afspraken.
De samenwerking tussen bibliotheekorganisaties, tussen de overheden onderling
en tussen beide heeft daardoor een te vrijblijvend karakter. Dit wordt mede
veroorzaakt doordat de bevoegdheden versnipperd zijn. In dit opzicht heeft
de decentralisatie het stelsel kwetsbaar gemaakt. Inspanningen in de afgelopen
jaren om daarin verbetering te brengen hebben onvoldoende resultaat opgeleverd.3 Ik denk dat het bibliotheekcharter een belangrijk instrument
kan zijn om de samenhang te verbeteren en de slagkracht te vergroten. Decentralisatie
blijft hierbij het uitgangspunt.Door middel van het charter – maar ook langs de weg van het bestuurlijk
overleg – zet ik mij actief in voor de verbetering van het bibliotheekstelsel.
Uiteraard zullen alle partijen daaraan moeten bijdragen. Voor provincies zie
ik een belangrijke rol bij het stimuleren van bovenlokale netwerkvorming binnen
het eigen werkgebied en tussen de diverse provincies. Verder kan de bibliotheeksector
aanmerkelijk worden versterkt door het beter benutten van de pso’s.
Provincies kunnen als opdrachtgevers van de pso’s daaraan
een bijdrage leveren. Kortom, ook in de toekomst zie ik voor provincies een
essentiële rol weggelegd.Bij het opstellen van het charter wordt ook aandacht geschonken aan de
spreiding van bibliotheekvoorzieningen, c.q. de rol die de bibliotheekvernieuwing
kan spelen bij vitalisering van het pIatteland.1
Ik beschouw de digitale bibliotheek als een belangrijk hulpmiddel om de spreiding
van bibliotheekvoorzieningen op het platteland te verbeteren. Vooruitlopend
op de totstandkoming van het charter heb ik overleg gevoerd met het ministerie
van LNV om te kijken hoe ons beleid het beste kan worden afgestemd. Daarbij
is de Agenda Vitaal Platteland van de ministers van LNV en EZ ook betrokken.2 Op basis van een eerste verkenning van mogelijke samenwerkingsprojecten
(pilots) is geconcludeerd dat daarvoor goede mogelijkheden bestaan. Binnenkort
wordt een aantal projecten geselecteerd.Ontvlechting VOBDe ontvlechting van de branche- en besteltaken van de VOB is belangrijk
voor het toekomstig functioneren van de bibliotheeksector. Het VOB-bestuur
en ik zijn van mening dat tijdens deze complexe operatie de continuïteit
van de dienstverlening niet in gevaar mag komen. Ik heb de VOB hierbij de
benodigde ondersteuning toegezegd.In mijn brief van 21 oktober 2008 schreef ik dat ik overleg voerde
met de VOB over een plan van aanpak.1 Dit plan
is inmiddels in goed overleg vastgesteld. Gekozen is voor een gezamenlijk
opdrachtgeverschap. Samen met de VOB wordt hard aan de uitvoering gewerkt.
Onder meer is afgesproken dat de sector via een klankbordgroep bij de ontvlechting
wordt betrokken. De werkzaamheden liggen op schema. Tot besluitIn de komende jaren komt het er vooral op aan de bibliotheeksector door
gerichte innovatie nieuw elan en perspectief te geven. Met name de vernieuwing
en verdere uitbouw van de digitale bibliotheek tot een kwalitatief hoogwaardige
informatievoorziening is van cruciaal belang voor de herpositionering van
de bibliotheek. Ik zal mij daar samen met IPO en VNG voor inzetten. Vertrekpunt
daarbij zijn de wensen en behoeften van de gebruikers, al gaat het bij cultuurbeleid
natuurlijk om meer dan dat alleen. Naar mijn overtuiging is met de gemaakte
afspraken over het innovatiebeleid, het charter en de ontvlechting van de
VOB een goede basis gelegd voor de toekomst van de sector.De minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap,R. H. A. PlasterkXNoot1Remarks of President-elect Barack Obama, Weekly Address, January 3, 2009,
www.change.gov.XNoot2Midterm Review: het Beste Onderwijs, 4 december 2008 (Kamerstuk 31 700
VIII, nr. 82).XNoot1Zie 28 330 Herstructurering openbaar bibliotheekwerk, nr. 28,
Verslag van een Algemeen Overleg (vastgesteld 30 mei 2008).XNoot2Zie www.bibliotheekonderzoek.nl (in 2007 telde de openbare bibliotheek
3 961 000 leden).XNoot3Tweede Kamer, vergaderjaar 2008–2009, 28 330, nr. 30.XNoot4Tweede Kamer, vergaderjaar 2008–2009, 28 330, nr. 31.XNoot1Provinciale Service Organisaties.XNoot1Door de beschikbaarstelling van digitale content aan het onderwijs kunnen
bibliotheken docenten ondersteunen, de leeromgeving voor scholieren aantrekkelijker
maken en hun informatievaardigheden versterken.XNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer.XNoot2Opschaling basisbibliotheken; herpositionering pso’s.XNoot3Dit werd o.m. geconstateerd door de Stuurgroep Bibliotheken en de Raad
voor Cultuur.XNoot1Zie Tweede Kamer, vergaderjaar 2008–2009, 28 330, nr. 30.XNoot2Zie Tweede Kamer, vergaderjaar 2007–2008, 29 576, nr. 55. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-28330-32.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl