ICT bij de politie; Lijst van vragen en antwoorden
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-07 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 29350, nr. 4

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer

05-03-2004

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2003-2004

29350 nr. 4

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamOndertekeningLichaam1, 2 en 34567, 17 en 718910 en 11121314, 15 en 1618 en 1920, 21, 65, 66, 68 en 6922, 23, 24, 25, 26, 36, 37, 38 en 392728 en 29303132333435404142 en 4344, 58 en 7245 en 47464849, 50 en 5152535455 en 5657 en 7359, 60, 616263646770747576
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 29350Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 52 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
29 350ICT bij de politienr. 4LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDENVastgesteld 2 maart 2004De commissie voor de Rijksuitgaven1 en de
vaste commissie voor Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties2hebben een aantal vragen aan de regering voorgelegd over het rapport«ICT
bij de politie» (kamerstuk 29 350, nrs. 1–2).De Minister van Binnenlandse Zaken heeft deze vragen beantwoord bij brief
van 1 maart 2004.Vragen en antwoorden zijn hierna afgedrukt.De voorzitter van de commissie voor de Rijksuitgaven,B. M. de VriesDe voorzitter van de vaste commissie voor Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,Noorman-den UylDe adjunct-griffier van de commissie voor de Rijksuitgaven,De Valk1, 2 en 3• Deelt de minister de opvatting van de Algemene Rekenkamer
dat de functie van Chief Information Officers (CIO's) bij de korpsen een cruciale
is en dat een aantal van deze functionarissen nog niet voldoende zijn toegerust
voor deze taak?• Welke maatregelen zal de minister nemen waardoor de CIO's
toegerust zijn voor hun functie, hun verantwoordelijkheden waar kunnen maken
en hun cruciale rol adequaat in kunnen vullen?• Welke risico loop de voortgang van het ICT proces indien
de cruciale functies van CIO's niet binnen alle korpsen op de juiste wijze
kunnen worden vervuld?Ik deel de opvatting van de Algemene Rekenkamer dat de CIO's een cruciale
rol spelen in de vernieuwing van de informatievoorziening van de politiekorpsen.
De CIO's fomuleren de informatiebehoefte van de politiekorpsen, die het fundament
vormt van de begrotingen van de CIP en ISC. De CIO bespreekt de begrotingen
met het hoofd Financieel Economische Zaken van het politiekorps en de adviseur
van de korpsbeheerder. De betrokkenheid van de CIO's bij de voorbereiding
van de begrotingen voor 2004 heeft geleid tot een grotere transparantie.Voor veel politiekorpsen is informatiemanagement een nieuwe functie, maar
deze functie is onmisbaar voor het professionaliseren van de informatievoorziening.
De CIP heeft in nauwe samenwerking met de politiekorpsen de «Leidraad
processen en inrichting van het korpsinformatiemanagement» opgesteld.
Deze leidraad kan de politiekorpsen ondersteunen bij het invoeren van informatiemanagement.
Het aandachtsgebied van de CIO is de informatievoorziening, maar de CIO moet
ook affiniteit hebben met de bedrijfsprocessen en de financiële kaders
van het politiekorps. Voor de betreffende functionarissen heeft de Universiteit
van Amsterdam in opdracht van de Regieraad een op maat gesneden opleiding
ontwikkeld.Als de CIO-functie niet op adequate wijze wordt ingevuld, dan zal een
geaggregeerde behoeftestelling door de politiekorpsen niet tot stand komen
en zullen de individuele behoeften van de politiekorpsen leidend zijn.4Op welke wijze zorgen landen met een technologisch
goed uitgeruste politie voor een up-to-date informatievoorziening van de politie
in relatie tot de kosten? Valt hier wat te leren voor Nederland?Ik beschik niet over een vergelijkend onderzoek naar de informatievoorziening
van de politie en de kosten hiervan in andere landen. Op het gebied van ICT
bij de politie hebben het Ministerie van BZK en de Regieraad contacten met
andere Europese landen. Er kan worden geleerd van deze landen, ofschoon het
bestel sterk kan afwijken van het Nederlandse bestel.5Op welke wijze waarborgt de minister vanaf 2005
een kwalitatief hoogstaande koppeling van de systeeminfrastructuur tussen
meerdere departementen (bijvoorbeeld in de strafrechtsketen) opdat noodzakelijke
gegevensuitwisseling kan plaatsvinden?Voor het realiseren van elektronische gegevensuitwisseling in de strafrechtsketen
is vorig jaar een meerjarig plan van aanpak opgesteld. De eerste stap bestaat
uit enkele projecten voor de elektronische uitwisseling van processen-verbaal
tussen de politie en het Openbaar Ministerie inzake veelvoorkomende
criminaliteit. Deze projecten worden uitgevoerd onder de verantwoordelijkheid
van de stuurgroep Elektronisch Proces-Verbaal. Op dit moment wordt gewerkt
aan de vorming van een overlegorgaan voor de coördinatie van de werkzaamheden
op het terrein van de elektronische berichtenuitwisseling in de strafrechtsketen.
Dit overlegorgaan kan indien nodig na de opheffing van de Regieraad blijven
bestaan.Voor het realiseren van gegevensuitwisseling in de rampenbestrijdingsketen
zal ik zeer binnenkort (in maart 2004) de Adviescommissie Coördinatie
ICT Rampenbestrijding (ACIR) instellen. De opdracht van de ACIR is om de minister
van BZK te adviseren over een plan van aanpak van de informatievoorziening
op het terrein van de rampenbestrijding. Hierna zal ik een besluit nemen over
de uitvoering van dit plan van aanpak. De politie zal participeren in de ACIR.6Welke methodiek wordt gebruikt voor de projectimplementatie?
Indien er meerdere methodieken worden gebruikt; wat is hiervoor de achterliggende
ratio?Voor de beheersing van de ontwikkeling en implementatie van ICT-voorzieningen
wordt consequent de projectmanagementmethode PRINCE-2 gebruikt. Ook de politiekorpsen
maken hiervan gebruik. Voor de ontwikkeling van applicaties wordt gebruik
gemaakt van de methode Rational Unified Programming. Deze methode wordt ook
door commerciële ICT-bedrijven gebruikt.7, 17 en 71• Wanneer en op welke wijze wordt de bestekuitvoering in
zijn geheel herzien en wat is hierin de toekomstige rol van de Regieraad?
Op welke wijze veranderen zijn bevoegdheden en samenstelling?• Kan de minister meer concreet aangeven hoe hij de positionering
van de aanbodzijde in de toekomst ziet?• Is er overeenstemming over het onderscheiden van de vraagorganisatie
en aanbodorganisatie? Hoe ziet dat onderscheiden eruit? Welke richtinggevende
beslissing gaat de Minister hierover geven en wordt die beslissing door het
veld gedragen?Mijn voornemen is om zo spoedig mogelijk de positie en opzet van de Regieraad
ICT Politie te wijzigen. Dit moet dit voorjaar z'n beslag krijgen. Onlangs
heb ik met de korpsbeheerders afgesproken om de Regieraad te laten fungeren
als een intermediair tussen de vraag- en aanbodorganisatie inzake ICT bij
de politie. De gewijzigde Regieraad, die Bestuursraad ICT Politie zal gaan
heten, zal het Bestek actualiseren en hierover rapporteren aan de korpsbeheerders
en de minister van BZK. Ik heb met de korpsbeheerders afgesproken om eveneens
de samenstelling van de Regieraad te wijzigen. De Bestuursraad zal bestaan
uit minimaal de vertegenwoordigers van het Ministerie van BZK en van Justitie,
een korpsbeheerder en een korpschef.De verantwoordelijkheid voor de vraagorganisatie moet naar mijn mening
liggen bij de politiekorpsen, want zij zijn verantwoordelijk voor de bedrijfsprocessen.
Ik ben verheugd over het voornemen van de korpschefs om het dagelijkse bestuur
van de vraagorganisatie voortaan te laten bestaan uit de portefeuillehouders
voor de bedrijfsprocessen van de politie.Mijn voornemen is om de coöperaties te laten opvolgen door publiekrechtelijke
organisaties. Ik heb nog geen besluit genomen over het voorstel van de korpsbeheerders
om de aanbodorganisatie onder mijn directe verantwoordelijkheid te brengen.
Vooralsnog houd ik vast aan mijn voornemen om de aanbodorganisatie
voor de korte termijn onder de verantwoordelijkheid van de korpsbeheerders
te brengen. Ik heb met de korpsbeheerders afgesproken om beide alternatieven
te onderzoeken. Gezien mijn voornemen om een aanbodorganisatie voor de OOV-sector
te vormen, wil ik voor de lange termijn de verantwoordelijkheid beleggen bij
de «beheerders» van de veiligheidspartners.8Wat wordt de rol van een Shared Service Center binnen
de politie betreffende de gezamenlijke aanschaf van hardware en software?
Zijn hier ook termijnen voor gesteld?Op dit moment werken de politiekorpsen aan een plan van aanpak Shared
Services Politie. Hierbij wordt onderzocht op welke terreinen het samenwerken
en het delen van diensten kan plaatsvinden of stimulering behoeven. Het plan
van aanpak, dat dit voorjaar verwacht wordt, zal ook inzicht geven in de termijnen.De coöperaties fungeren als een Shared Service Center op het terrein
van ICT. De hardware en software voor de gezamenlijke rekencentra en netwerkinfrastructuur
wordt aangeschaft door de ISC. Op dit moment wordt onderzocht of de ISC ook
de hardware en software betreffende de werkplekken in de politiekorpsen zou
kunnen beheren.9Wat is de organisatorische en technische reden voor
het kiezen van zeven rekencentra en niet één centraal centrum?
Wat zijn de financiële consequenties voor deze keuze en is deze keuze
duurder dan de keuze voor één centrum? Zo ja, hoeveel?De keuze van één rekencentrum is overwogen, maar om de volgende
redenen is gekozen voor zeven rekencentra.• Kosten. De kosten van de inrichting van één
rekencentrum zijn lager dan van zeven rekencentra. Maar in het geval van één
rekencentrum zijn de kosten van de communicatie-infrastructuur veel hoger,
omdat het aantal, de lengte en de bandbreedte van de communicatieverbindingen
groter zijn. De totale kosten van beide alternatieven zijn grofweg even hoog.• Kwaliteit. Bij de oorspronkelijke keuze tussen
de alternatieven was de urgentie van één rekencentrum niet hoog,
omdat de huidige applicaties geen landelijke opzet hebben.• Draagvlak. Het alternatief van zeven rekencentra
sluit aan bij de initiatieven voor de vorming van bovenregionale rekencentra
die al door een aantal politiekorpsen zijn ontplooid.10 en 11• Onderschrijft de minister de zienswijze van de Algemene
Rekenkamer die wordt verwoord in de volgende passage van het rapport: «Onderlinge
samenwerking is in deze sector geen vanzelfsprekende zaak omdat politieregio's
elke voor zich zelfstandige entiteiten zijn. Die primair worden aangesproken
op hun eigen prestaties. In de ogen van de Algemene Rekenkamer is nu een cruciale
periode aangebroken, waarin de samenwerkingsbereidheid daadwerkelijk in de
praktijk gebracht moet worden – ook als het op regioniveau «pijn»
doet»?• Welke mogelijkheden ziet de minister de noodzakelijk geachte
onderlinge samenwerking af te dwingen, juist wanneer deze op het regionale
niveau «pijn» doen?Op het terrein van de ontwikkeling van het gemeenschappelijk ICT-beleid
hebben de politiekorpsen en de Regieraad zeker resultaten geboekt. Na de fase
van de ontwikkeling, is de implementatiefase van het ICT-beleid aangebroken.
In deze fase moet de samenwerking tussen de politiekorpsen worden voortgezet
en verzilverd door de implementatie van gemeenschappelijke ICT-voorzieningen.
Ik onderschrijf de zienswijze van de Algemene Rekenkamer dat een cruciale
fase is aangebroken waarin de politiekorpsen daadwerkelijk moet samenwerken.De politiekorpsen moeten betrokken blijven bij de implementatie van gemeenschappelijke
ICT-voorzieningen. Daartoe is inmiddels het wetsvoorstel Samenwerkingsvoorzieningen
aan de Raad van State aangeboden, waarin een voorziening in de Politiewet
wordt opgenomen die samenwerking op publiekrechtelijke grondslag mogelijk
maakt. Hierbij krijg ik de mogelijkheid om een samenwerkingsvoorziening op
te leggen aan de politiekorpsen.In mijn brief van 26 september 2003 (Tweede Kamer, vergaderjaar 2003–2004,
29 200, nr. 4) heb ik aangekondigd dat ik een wetsvoorstel voor de versterking
van bevoegdheden op rijksniveau zal indienen. Het doel is om in de Politiewet
1993 instrumenten op te nemen die mij de bevoegdheid geven om (vooraf) op
hoofdlijnen richting te geven aan het door de politiekorpsen te voeren beleid
en beheer. Hiermee wil ik het (onder andere) mogelijk maken om de uitvoering
van besluiten inzake ICT bij de politiekorpsen bindend te laten zijn. De sturing
op de informatievoorziening van de politie kan hierdoor worden verstevigd.12Kan zich bij het afdwingen van samenwerking een spanning
voordoen tussen enerzijds de gedwongen samenwerking door zelfstandige entiteiten
en anderzijds de afzonderlijk door de regio's met de minister afgesloten prestatiecontracten?In de convenanten met de politiekorpsen zijn geen afspraken opgenomen
over gedwongen samenwerking. Mijn verwachting is dat samenwerking zal bijdragen
aan de realisatie van de prestatieafspraken. 13Heeft de minister thans reeds zicht op korpsen die
zich mogelijk «dissident» kunnen gedragen? Zo ja welke stappen
overweegt hij te nemen tegen deze korpsen om te voorkomen dat zij zich «dissident»
gaan gedragen?Ik wil niet speculeren over mogelijk dissident gedrag van de politiekorpsen.
Als het nodig mocht blijken te zijn, dan zal ik de politiekorpsen hierop aanspreken.
Naast het verstevigen van de sturing op de uitvoering van het Bestek, de vraagen
de aanbodorganisatie wil ik met de hiervoor genoemde wetsvoorstellen een bijdrage
leveren aan het verbeteren van de samenwerking op het gebied van de informatievoorziening
en ICT.14, 15 en 16• Hoe oordeelt de minister over de rol van de Regieraad tot
nu toe? Wat is zijn oordeel over de stelling van de Algemene Rekenkamer dat
de planning van de Bestekoperatie op een aantal punten niet voldoet aan normen
die gelden voor de doelformulering, de motivatie voor de gekozen middelen,
de ijkpunten en tussendoelen, de nulmeting, de financiële onderbouwing
en de tijdsplanning?• Acht de minister adequate doelformulering, motivatie voor
de gekozen middelen, ijkpunten en tussendoelen, de nulmeting, de financiële
onderbouwing en de tijdsplanning de elementaire onderdelen van een succesvolle
procesbeheersing? Zo ja, is het dan niet uiterst merkwaardig dat
de Regieraad ICT er niet in is geslaagd is dit voor elkaar te kunnen krijgen?• Wat zijn de gevolgen van het verdere verloop van het proces
voor wat betreft de tijdslimiet en de financiën nu de programmabeheersing
zo duidelijk tekortschiet?Ook ik ben van mening dat de genoemde onderdelen noodzakelijk zijn voor
een succesvolle procesbeheersing. Om ze eenduidig te kunnen hanteren is het
nodig dat vooraf overeenstemming bestaat over de financiële en inhoudelijke
uitgangspunten bij de concretisering van de geformuleerde overall doelstelling
van het Bestek. Omdat de inrichting van de processen verschilt per politiekorps
heeft het de Regieraad tijd gekost om partijen op één lijn te
krijgen en de juiste informatie op tafel te krijgen.Eind 2002 heeft de Regieraad de planning- en controlcyclus van de coöperaties
laten evalueren. De conclusie was dat de ontwikkelde instrumenten pasten bij
de start van de coöperaties en voldoende aanknopingspunten boden voor
adequate proces- en projectbeheersing. De aanbevelingen zijn ondertussen (grotendeels)
geïmplementeerd in de werkwijze van de coöperaties. Ook de transparantie
van de begrotingen is door de betrokkenheid van de CIO's en de hoofden Financieel
Economische Zaken van de politiekorpsen verbeterd. Nu de vraag- en aanbodorganisatie
volwassen zijn, deel ik de stelling van de Algemene Rekenkamer dat verdere
verbetering mogelijk is.De programmabeheersing heeft geen consequenties gehad voor het verloop,
de planning en de kosten van de uitvoering van het Bestek. Gezien de financiële
kaders en het implementatievermogen van de politiekorpsen moeten prioriteiten
worden gesteld in de uitvoering van het Bestek. Onlangs zijn in de begrotingen
van de coöperaties voor 2004 prioriteiten gesteld. Ook zal op afzienbare
termijn het Bestek worden geactualiseerd.18 en 19• Ziet de minister daarbij nog het gevaar dat discrepantie
kan ontstaan tussen de wensen van de vraagzijde en de (financiële) mogelijkheden
van de aanbodzijde?• Hoe kijkt de minister aan tegen het gevaar dat de politieorganisaties
zich in de toekomst op enig moment bij het niet bereiken van de gevraagde
prestaties kunnen gaan beroepen op het niet kunnen voldoen aan die prestaties
omdat de aanbodzijde niet levert danwel kan leveren wat de vraagzijde voor
haar prestaties denkt nodig te hebben?Het beschikbare budget van de politiekorpsen en de Regieraad is het vertrekpunt
bij het stellen van prioriteiten in de uitvoering van het Bestek. Gelijktijdig
zal een aantal maatregelen worden getroffen, waarover ik met de korpsbeheerders
reeds overeenstemming heb bereikt. Zo zullen de definities van de ICT-kosten
worden aangescherpt om het inzicht in de huidige ICT-kosten te vergroten en
zal een plafond aan de ICT-kosten worden gesteld.20, 21, 65, 66, 68 en 69• Kan de minister in meer concrete zin aangeven hoe hij in
voorkomende gevallen «doorzettingsmacht» wil uitoefenen en in
welke situaties dat zal gebeuren?• Beschikt de minister nu al over signalen dat het inzetten
van deze «doorzettingsmacht» nodig zou kunnen zijn? Zo ja in hoeveel
gevallen verwacht hij dat dat nodig zal blijken te zijn?• Wanneer kan de Kamer het wetsvoorstel tot wijziging van de
politiewet van 1993 inzake doorzettingsmacht verwachten? Wordt
in dit wetsvoorstel ook het totaal aan onderwerpen waarover de minister van
BZK in overleg is met de korpsen (zoals sterktegroei, Shared Service Center
en C2000) geregeld?• Waarom is een wetsvoorstel voor doorzettingsmacht nodig?
Waarom kan de minister in deze zijn aanwijzingsbevoegdheid niet aanwenden?• Wanneer kan de Tweede Kamer de wetswijziging van de Politiewet
tegemoet zien die de minister de bevoegdheid geeft om vooraf bindende hoofdlijnen
vast te stellen op het gebied van taakuitoefening?• Is de minister bereid, indien noodzakelijk, zijn aanwijzingsbevoegdheid
aan te wenden?In mijn brief aan de Tweede Kamer van 26 september 2003 heb ik de contouren
geschetst van een wetswijziging waarin de ministers van BZK en van Justitie
de mogelijkheid krijgen om bindende hoofdlijnen te geven voor het beleid inzake
de taakuitvoering en het beheer. Ook heb ik een wetsvoorstel aangekondigd
inzake publiekrechtelijke samenwerkingsvoorzieningen die in voorkomende gevallen
aan de politieregio's kunnen worden opgelegd. Met behulp van deze wetswijzigingen
wil ik de opvolging van besluiten van de Regieraad, CIP en ISC eventueel kunnen
afdwingen. Beide wetsvoorstellen zijn inmiddels bij de Raad van State ingediend.Met deze bevoegdheden kan ik invulling geven aan onder andere thema's
als shared services. De mate waarin de hoofdlijnen doorwerken in het regionale
beleid zal getoetst worden aan de hand van de stukken die in het kader van
de jaarlijkse planning- en controlcyclus door de politiekorpsen worden opgesteld.
De beoogde doorzettingsmacht krijgt vorm door de bevoegdheid aan de minister
van BZK toe te kennen om goedkeuring aan de hiervoor genoemde stukken te onthouden,
indien verwezenlijking van de hoofdlijnen niet voldoende is gewaarborgd.De bevoegdheid om de hoofdlijnen van het beleid ten aanzien van het beheer
vast te stellen en uitvoering daarvan te waarborgen is een andere dan de in
de Politiewet opgenomen aanwijzingsbevoegdheid (art. 53). De reikwijdte van
de aanwijzingsbevoegdheid is beperkter, zij beperkt zich tot de nodige aanwijzingen
betreffende het beheer. Desondanks ben ik bereid om in voorkomende gevallen,
waarin het gebruik van de aanwijzingsbevoegdheid passend is, deze aan te wenden.22, 23, 24, 25, 26, 36, 37, 38 en 39• Hoe zou de Minister op dit moment de toestand van ICT bij
de politie willen omschrijven? Hoe verhoudt die omschrijving zich met het
beeld uit de door de Kamer aangenomen motie Rietkerk (Tweede Kamer, 2000–2001,
nr. 48)• Heeft de op 22 november 1999 ingestelde Regieraad ondertussen
grotendeels gezorgd voor één samenhangende, robuuste en toekomstvaste
politiële informatiehuishouding?• Welke resultaten heeft de Regieraad tot nu toe geboekt?
Vindt de Minister de gerealiseerde resultaten van de Regieraad tot nu toe
voldoende?• Waarom gaat het niet lukken om de doelstellingen uit het
op 23 augustus 2000 aan de Kamer aangeboden masterplan te realiseren?• Wie acht de Minister verantwoordelijk voor het niet realiseren
van de doelstellingen?• Waardoor zal Nederland in 2005 niet beschikken over één
informatiesysteem voor alle politieregio's in Nederland, ondanks tussentijdse
toezeggingen van de Minister op 5 april 2002 en later door de voorzitter
van de Regieraad?• Wie acht de Minister in eerste instantie verantwoordelijk
voor het waarschijnlijk niet halen van de termijn van 2005?• Heeft het ontbroken aan bereidheid tot medewerking van
korpsbeheerders?• Heeft het ontbroken aan bereidheid tot medewerking van
de politie?In de motie Rietkerk wordt gesteld dat de politie een zorgwekkende achterstand
heeft op het gebied van ICT en wordt de minister verzocht om (bij voorkeur)
in vier jaar één informatiesysteem voor de politie te realiseren.Halverwege de instellingstermijn heeft de Regieraad het proces en de behaalde
resultaten laten evalueren. Deze evaluatie leidde tot de conclusie dat eind
2005 het doel van het Bestek, te weten de ontwikkeling en de implementatie
van één informatiehuishouding voor een aanzienlijk deel zal
worden gehaald. Gezien de complexiteit van de structuur waarin het Bestek
moet worden uitgevoerd en het gebrek aan resultaten van eerdere initiatieven,
beschouw ik dit als een prestatie.De uitvoering van het Bestek is een complexe en omvangrijke vernieuwing
bij de politie. Vergelijkbare operaties in de sector sociale zekerheid hebben
uitgewezen dat een dergelijke vernieuwing 6 tot 8 jaar vergt.Aan het einde van de instellingsperiode van de Regieraad (31 december
2005) zullen de in het Masterplan en het Bestek genoemde doelen niet volledig
zijn bereikt. Net als de Algemene Rekenkamer ben ik van mening dat hiervoor
niet één verantwoordelijke aan te wijzen is. In mijn bestuurlijke
reactie op het rapport van de Algemene Rekenkamer heb ik gemeld dat prioriteitstelling
in de uitvoering van het Bestek onvermijdelijk is vanwege de financiële
kaders en de beperkte capaciteit van de politiekorpsen om ICT-voorzieningen
te implementeren.Ook deel ik de mening van de Algemene Rekenkamer dat de sturing op ICT
bij de politie moet worden versterkt. Hierover heb onlangs met de korpsbeheerders
afspraken gemaakt.Op een aantal gebieden van het ICT-beleid zijn concrete resultaten geboekt.
Zo is een organisatorische scheiding tussen de vraag en het aanbod gerealiseerd
en wordt thans een verzameling gemeenschappelijke applicaties ontwikkeld.
Deze applicaties zijn gebaseerd op één informatiearchitectuur
die op zijn beurt weer in lijn is met de bedrijfsprocessen van de Nederlandse
politie. Ook is gestart met de realisatie van zeven rekencentra en een landelijke
communicatie-infrastructuur, de Nutsvoorziening. Het besef dat de uitvoering
van het Bestek noodzakelijk en onontkoombaar is, is sterk gegroeid bij de
politiekorpsen en andere stakeholders.27Zijn de gegevens in de bestaande interne en externe
databestanden inmiddels ontsloten?De huidige databestanden zijn niet ontworpen om op landelijk niveau te
worden ontsloten en de bruikbaarheid ervan in de praktijk is beperkt door
het gebruik van afwijkende definities. In de begroting van de CIP en ISC voor
2004 is een aantal activiteiten opgenomen voor het ontsluiten van gegevensbestanden
betreffende veelplegers en zware criminaliteit. De toekomstige applicaties
en gegevensbestanden worden zodanig ontworpen dat gegevens op een eenvoudige
wijze kunnen worden uitgewisseld en gedeeld.28 en 29• Wat heeft de Regieraad gedaan aan de implementatieproblematiek?• Zijn alle projectplannen voor ICT-vernieuwing, die na 23 augustus
2000 zijn verschenen, op het punt van implementatieproblematiek volstrekt
helder?Vorig jaar heeft de Regieraad de terugkerende kosten van de toekomstige
ICT-voorzieningen voor de politiekorpsen in kaart gebracht. Ook heeft de Regieraad
een implementatieplanning opgesteld, waarin de politiekorpsen hebben aangegeven
wanneer zij in staat zullen zijn om ICT-voorzieningen te implementeren. De
prognose van de terugkerende ICT-kosten en de implementatieplanning zijn onderdeel
van de begrotingen van de coöperaties voor 2004.30Zijn de behoeften van de verschillende korpsen volledig
uitgewerkt conform het concept vraagsturing?De CIP en de CIO's van de politiekorpsen hebben de gezamenlijke ICT-behoefte
uitgewerkt. De positie en de professionaliteit van de CIO's zijn echter nog
volop in ontwikkeling. De verwachting is dat de CIO's een steeds nadrukkelijkere
rol in de behoeftestelling en prioriteitstelling gaan spelen. In de afgelopen
jaren heeft deze ontwikkeling zich al voorgedaan, met name bij de voorbereiding
van de begroting van de CIP. Verder veronderstelt het concept «vraagsturing»
dat de politiekorpsen procesgericht werken hebben ingevoerd. Deze invoering
voltrekt zich momenteel op de verschillende bedrijfsprocessen in een verschillend
tempo.31Is er bij de aanbodverzorging sprake van eenduidig
gecoördineerde ontwikkelingen?De ISC draagt zorg voor het aanbod. De ISC ontwikkelt tegelijkertijd diverse
ICT-voorzieningen die onderling beheersmatige en inhoudelijke relaties hebben.
Deze relaties worden consequent gecoördineerd door de CIP en ISC. De
afstemming tussen de vraag en het aanbod bij de politie blijft continue aandacht
vergen. Naar mijn mening is dit een essentiële taak van de gewijzigde
Regieraad.32Hebben de leden van de Regieraad kennis van en affiniteit
met een strategische inzet van ICT voor de politie en de aansturing en doelstellingen
van een ICT-servicorganisatie als bedrijf?Bij de samenstelling van de Regieraad ICT Politie is de behoefte aan bestuurlijke
kennis van en affiniteit met strategische inzet van ICT leidend geweest. Daarom
maken de portefeuillehouders ICT van de politieberaden vanaf het begin deel
uit van de Regieraad ICT Politie.33Wie is er eindverantwoordelijk voor de aanbodverzorging?De directeur ISC.34Wat is er onduidelijk aan de verplichtingen die korpsen
hebben t.a.v. de te realiseren informatiehuishouding? Wat is er gedaan en
wat zal er gedaan worden om deze onduidelijkheid weg te nemen?Er is geen onduidelijkheid over de verplichtingen van de politiekorpsen.
Door hun lidmaatschap verplichten de politiekorpsen zich om de besluiten van
het bestuur van de coöperaties uit te voeren. De politiekorpsen zijn
gehouden om de in de begrotingen opgenomen bedragen te voldoen. Hiernaast
wordt in toenemende mate bepaald welke ICT-activiteiten op het niveau van
het concern en de regio plaatsvinden.35Waarom is het voornemen om gegevens in de bestaande
interne en externe databestanden te ontsluiten niet opgenomen in het bestek?Het Bestek schetst een toekomstige situatie waarin de toekomstige applicaties
op basis van één uniforme informatiearchitectuur worden ontworpen.
Het ontsluiten van gegevens in interne en externe databestanden is in het
Bestek niet als doel op zich genoemd, maar wordt wel mogelijk door deze opzet.40Hebben de Ministers van BZK en Justitie duidelijke
termijnen gesteld aan de Regieraad ICT?De minister van BZK heeft de Regieraad ingesteld voor de periode tot 1 januari
2006. Bij de goedkeuring van de jaarplannen en begrotingen zijn de termijnen
aan de activiteiten van de Regieraad vastgesteld.41Zijn de eventueel gestelde termijnen afdoende gecontroleerd?Bij de goedkeuring van de voortgangsrapportages, jaarverslagen en rekeningen
zijn de termijnen gecontroleerd.Medio 2003 is in opdracht van de Regieraad een evaluatie uitgevoerd van
de uitvoering van het Bestek ICT. De belangrijkste conclusie van dit onderzoek
was dat de uitvoering van het Bestek achter loopt op de oorspronkelijke planning
en dat de ene informatiehuishouding voor de politie binnen de gestelde termijn
niet voor 100% zal worden gehaald. Met name de sturing op de financiële
aspecten van ICT, de besluitvorming over de inhoud van de programma's en de
opvolging van de besluiten zou verbeterd moeten worden. Ook de Algemene Rekenkamer
heeft hierover een aantal opmerkingen gemaakt, die ik onderschrijf.42 en 43• Hebben de korpsen zich onvoorwaardelijk gecommitteerd aan
gemaakte afspraken in de Regieraad ICT politie?• In welke korpsen is eventueel sprake geweest van voorwaardelijk
commitment? Welke voorwaarden betrof het dan? Welke effecten hebben die eventuele
voorwaarden gehad op de voortgang?De politiekorpsen hebben zich onvoorwaardelijk gecommitteerd aan de besluiten
van de Regieraad. Wel zijn er verschillen in het tempo van de uitvoering van
deze besluiten. Het Convenant Politie 1999, het Bestek en de instelling van
de beide coöperaties hebben de instemming van de politiekorpsen. De coöperaties
kennen een besluitvorming die bij meerderheid van stemmen geschiedt. Conform
de statuten van de coöperaties is deze besluitvorming bindend voor alle
korpsen.44, 58 en 72• Waarom is er gaandeweg het project voor de korpsen niet
gekozen voor een eenduidige administratie van ICT-kosten?• Wat is het oordeel van de Minister over het slechts zeer
beperkt inzicht in de ICT-kosten?• Wanneer zal worden voldaan aan een eenduidige specificatie
en registratie van ICT-kosten?Het Ministerie van BZK heeft richtlijnen opgesteld voor de verantwoording
van de materiële kosten van automatisering
en verbindingen. De politiekorpsen hebben de vrijheid om kostensoorten te
definiëren.Onlangs ben ik met de korpsbeheerders tot overeenstemming gekomen over
het vergroten van het inzicht in de huidige en toekomstige ICT-kosten, onder
andere door afspraken te maken over harmonisering van de afschrijving van
ICT-voorzieningen. Binnenkort stappen twintig politiekorpsen over op hetzelfde
financiële informatiesysteem, waarbij het rekeningschema wordt geüniformeerd.
De aanleiding is de behoefte van deze politiekorpsen om de financiële
resultaten te vergelijken. Dit kan leiden tot een nationaal rekeningschema
dat door alle politiekorpsen wordt gebruikt.45 en 47• Wat is de reden dat de systematiek van kostenvergelijking
soms ook van jaar tot jaar verschilden?• Wat is de mening van de Minister over de onderlinge vergelijkbaarheid
van de kostengegevens van de regio's?Het verklaren van verschillen is niet mogelijk op basis van de thans beschikbare
gegevens van de politiekorpsen. Daarom is in het toezicht vanaf 2004
voorzien dat de kosten van de politiekorpsen beter kunnen worden vergeleken.
In haar rapport heeft de Algemene Rekenkamer een verdiepingslag uitgevoerd,
waarin de definities, de mate van specificatie en de wijze van toedeling zijn
vergeleken. Door een uniforme kostenvergelijking is de Algemene Rekenkamer
juist in staat geweest de voornoemde verschillen te constateren. Voor mijn
doeleinden kunnen de huidige kostengegevens voldoende worden vergeleken.46Wie was er verantwoordelijk voor de kostenbeheersing
bij de realisatie van één samenhangende, robuuste en toekomstvaste
politiële informatiehuishouding?Een aantal partijen speelt, elk vanuit de eigen verantwoordelijkheid een
rol bij de kostenbeheersing. De grondslag voor de kostenbeheersing door de
coöperaties vormen de begrotingen van de CIP en ISC die elk jaar met
betrokkenheid van de CIO's en hoofden Financieel Economische Zaken van de
politiekorpsen worden opgesteld. Bij de besluitvorming over de begrotingen
zijn de Regieraad in de rol van Raad van Toezicht en de Algemene Ledenvergaderingen
van de coöperaties betrokken. Vervolgens worden de begrotingen ter goedkeuring
verzonden aan de minister van BZK die vervolgens de financiële bijdrage
aan de Regieraad vaststelt.48Welke korpsen konden de gegevens over 2002 niet leveren?
Wat was daarvoor de reden?De gegevens voor dit rapport zijn verzameld door de Algemene Rekenkamer.
Het ministerie is niet op de hoogte welke politiekorpsen de gegevens over
2002 niet konden leveren.49, 50 en 51• Wat heeft de Minister gedaan aan controle op naleving van
de ministeriële circulaire (EA98/U1129)?• Wat heeft controle op naleving opgeleverd?• Wat voor maatregelen zijn er aansluitend getroffen om eventuele
gebreken recht te zetten?Voor de accountantscontrole van de politiekorpsen is een protocol opgesteld.
In dit protocol is een toets op de naleving van de ministeriële circulaire
(EA98/1129) opgenomen. De controles hebben opgeleverd dat deze circulaire
door de politiekorpsen wordt nageleefd. De ontwikkelingen in het politieveld
en de jaarverslaglegging eisen een verdere ontwikkeling hiervan in 2004.52Waarom is er gekozen voor beperkte specificatie van
ICT gegevens?Er is gekozen voor een bepaalde mate van detaillering van de kosten van
politie. Voor het toezicht door het ministerie is dit niveau voldoende geacht,
mede gezien de verdeling van de verantwoordelijkheid voor het beheer tussen
regiokorpsen en het ministerie. Het kan nodig zijn voor kosten die een niet
gewenste ontwikkeling vertonen ten opzichte van de beschikbare middelen extra
eisen aan de informatie te stellen.In het kader van grote projecten is voor het C2000-project bepaald dat
de politiekorpsen inzicht dienen te geven in de kosten die verband houden
met de invoering van C2000.53Heeft de beperkte specificatie ook gevolgen voor kostenvergelijking
bij de ontwikkeling en exploitatie C2000?De kosten van C2000 maken deel uit van de verbindings- en automatiseringskosten
van de politiekorpsen en daarom zal de vergelijkbaarheid van de kosten van
C2000 in beginsel niet verschillen van de overige ICT-kosten. In het rapport
«Onderzoek regionale kosten C2000» is door Deloitte&Touche
onderzocht welke kosten een rol spelen bij de invoering en exploitatie van
C2000. Dit onderzoek is een momentopname. Verder heeft BZK een evaluatierapport
opgesteld waarin wordt ingegaan op de geïnventariseerde kostenposten
en zijn de verschillende organisaties binnen een regio met elkaar vergeleken.
Het verbeteren van het inzicht in de personele en materiële kosten van
ICT zal uiteindelijk leiden tot een beter en structureel inzicht in de kosten
van C2000 binnen de politiekorpsen.54Wat heeft de Regieraad gedaan met de constatering dat
de kostengegevens niet goed onderling vergelijkbaar waren?De Regieraad heeft geen doorzettingsmacht om richtlijnen voor de vergelijkbaarheid
van de kostengegevens van de politiekorpsen op te leggen. Gegeven de autonomie
van de politiekorpsen en de wettelijke kaders waarbinnen de politiekorpsen
onder het toezicht van de minister van BZK functioneren, beschikt de Regieraad
over geen andere middelen dan onderzoek en afstemming.De Regieraad heeft een aantal initiatieven ontplooid om het inzicht en
de vergelijkbaarheid van de ICT-kosten van de politiekorpsen te vergroten.
Naast deze initiatieven heeft de Regieraad geparticipeerd in onderzoeken die
zijn uitgevoerd door het ministerie van BZK en het NPI. Op basis van deze onderzoeken was het doel van de Regieraad vooral om de ICT-kosten
op het niveau van de Nederlandse politie als geheel én de doorberekening
hiervan aan de politiekorpsen inzichtelijk te maken. In de begrotingen van
de CIP en ISC voor 2004 is een zodanig transparantie bereikt dat de politiekorpsen
de landelijke ICT-kosten nauwkeurig kunnen berekenen.55 en 56• Kan de minister reageren op de conclusie van de Rekenkamer
dat de kosten per fte in de korpsen zijn gestegen van € 6148 in
1999 tot € 9040 in 2002. Welke verwachting bestaat bij de minister
over het verdere verloop van de kosten (berekend analoog aan de berekeningen
van de Rekenkamer) per fte naar 2005?• Is zijn verwachting dat de stijging van deze kosten per
fte tussen 2002 en 2005 gelijk zal zijn als de ontwikkeling tussen 1999 en
2002?De ontwikkeling van de kosten is in de periode tot 2002 sneller gegaan
dan de ontwikkeling van het beschikbare budget. Een deel van de kostenontwikkeling
hangt samen met de ICT-vernieuwing. De realisatie van gemeenschappelijke ICT-voorzieningen
leidt tot de afbouw van huidige regionale ICT-voorzieningen, waardoor kostenbesparingen
mogelijk moeten zijn. Een dergelijke afbouw gaat tijdelijk gepaard met dubbele
kosten, de zogenaamde frictiekosten.57 en 73• Indien de minister een verdere stijging voorziet zal deze
dan tot uitdrukking komen in de BVE-vergoeding aan de korpsen of zullen de
korpsen daarvoor niet worden gecompenseerd, waardoor een verdere kostenstijging
voor ICT binnen de korpsen gecompenseerd dient te worden uit voornamelijk
de personele component?• Hoe gaat de Minister bereiken dat voldoende middelen worden
ingezet voor de landelijke ontwikkelingen?In 2007 zijn de extra investeringen volledig in de normvergoeding verwerkt.
De bijgestelde normvergoeding is voldoende in 2007 de kostenontwikkeling te
kunnen dekken. Het streven is om kostenontwikkeling beter af te stemmen op
de budgetontwikkeling in de komende jaren.59, 60, 61• Waarom is opdracht gegeven voor het magnitudeonderzoek
door KPMG-Consulting?• Wat is er gedaan met het onderzoeksrapport?• Tot welke aanpassingen in het bestek heeft dit onderzoek
opgeleverd?Het doel van het onderzoek was het vergroten van het inzicht in de financiële
gevolgen van de ICT-vernieuwing op de middellange termijn, door de politie
te vergelijken met andere organisaties en sectoren. Het onderzoeksrapport
is ter beschikking gesteld van de politiekorpsen. Omdat het onderzoek geen
nieuwe inzichten gaf, is de uitvoering van het Bestek niet aangepast.62Welke gevolgen hebben de knelpuntenanalyses gehad voor
de systeemkeuzen?Bij het formuleren van de eisen aan de toekomstige ICT-voorzieningen zijn
de analyses van de huidige knelpunten meegenomen.63Wat is het stappenplan om te komen tot een eliminatie
van eilandautomatisering, verschillende gebruikersinterfaces en een verouderde technologische infrastructuur. Waarom zijn nog niet alle aanbevelingen
van DCE met betrekking tot dit probleem uitgevoerd?De Algemene Rekenkamer heeft zich gericht op de periode 2002 tot begin
2003, terwijl de activiteiten voor het elimineren van eilandautomatisering
met name tot uiting zijn gekomen in de periode daarna. Op basis van de in
2002 vastgestelde informatiearchitectuur en diverse audits op deelgebieden
zijn in 2003 scenario's uitgewerkt voor een fasegewijze vervanging van de
bestaande systemen door de Politiesuite. Het doel is om eilandautomatisering
uit te bannen. Op basis van de scenario's vindt besluitvorming plaats over
de jaarplannen en de begrotingen van de CIP en ISC.64Is de minister van BZK het eens met de redenering van
de Algemene Rekenkamer dat bij onvoldoende resultaat op korte termijn de korpsen
hun vertrouwen in de operatie kunnen verliezen waardoor de bereidheid om vooral
in het algemeen belang te handelen kan wegebben? Zo ja op welke wijze wordt
door de minister met dit risico omgegaan?Ik deel de zorg van de Algemene Rekenkamer. Om deze reden heb ik aangedrongen
op prioriteitstelling in de uitvoering van het Bestek. Hiertoe heb ik een
brief gestuurd aan de voorzitter van de Regieraad waarin ik op basis van het
Veiligheidsprogramma mijn prioriteiten heb gesteld. Veel prioriteiten zijn
verwerkt in de begrotingen van de CIP en ISC voor 2004. Onlangs heeft de Regieraad
de ontwikkeling van enkele tijdelijke oplossingen geïnitieerd voor het
uitwisselen van criminaliteitsgegevens.67Welke voorstellen doet de minister van BZK om onduidelijkheden
met betrekking tot definitie inzake ICT kosten (onder meer verschillen tussen
de Algemene Rekenkamer en het ministerie) in de toekomst te vermijden? Op
welke termijn zal dit gebeuren?De Algemene Rekenkamer heeft gekozen voor een ruime(re) definitie, waarin
de ICT-kosten bestaan uit personele én materiële kosten. De minister
van BZK heeft in de modellen betreffende het Besluit comptabele regelgeving
regionale politiekorpsen bepaald dat onder de kosten van verbindingen en automatisering
alléén materiële kosten te verstaan. De personele kosten
van medewerkers die werkzaam zijn op het terrein van ICT worden verantwoord
als personele kosten. Veel medewerkers hebben te maken met ICT, maar dat wil
nog niet zeggen dat deze kosten van deze medewerkers kunnen worden toegerekend
aan ICT. Binnenkort start ik in samenwerking met het veld een traject om deze
definities van de ICT-kosten nader aan te scherpen.70Ziet de Minister in navolging van de Algemene Rekenkamer
ook licht aan het einde van de tunnel? Als dat het geval is, welke onderbouwing
heeft de Minister daar dan voor?Gezien de versplinterde informatiehuishouding die bij de start van de
uitvoering van het Bestek bestond, hebben de Regieraad en de politiekorpsen
de afgelopen jaren zeker resultaten bereikt. Maar de oorspronkelijke doelen
zullen niet volledig voor het einde van de instellingsperiode van de Regieraad
(31 december 2005) worden bereikt. Ik heb onlangs met de korpsbeheerders
afspraken gemaakt over een aantal maatregelen voor de versteviging van de
sturing op ICT bij de politie.Ik vertrouw erop dat deze maatregelen afdoende zijn om de uitvoering van
het Bestek succesvol af te ronden.74Hoe gaat de Minister de opvolging van de aanbevelingen
van de Algemene Rekenkamer organiseren?Mijn voornemen is om de aanbevelingen van de Algemene Rekenkamer in samenwerking
met de korpsbeheerders op te pakken.75Als één informatiehuishouding in 2005
niet wordt bereikt, welke noodverbanden gaat de Minister dan leggen?Een van de aanbevelingen van de Algemene Rekenkamer is het actualiseren
van het Bestek. Ook zal ook worden onderzocht welke eventuele noodverbanden
nodig zijn om de bestaande knelpunten zo spoedig mogelijk op te lossen. De
gewijzigde Regieraad zal het actualiseren van het Bestek oppakken.76Waarom wil de Minister de conclusies van de Algemene
Rekenkamer niet zien als conclusies die betrekking hebben op het totaal aan
huidige ICT-toepassingen?Ik wil de conclusies van de Algemene Rekenkamer niet generaliseren, omdat
de Algemene Rekenkamer met name heeft gekeken naar het functioneren van de
bedrijfsprocessystemen en de basisrecherchesystemen. De conclusies van de
Algemene Rekenkamer hebben betrekking op een aantal applicaties van de politie,
zie het volgende citaat: «Gelet op de grote hoeveelheid applicaties
die bij de politie in gebruik zijn en in lijn met het verzoek van de Tweede
Kamer, heeft de Algemene Rekenkamer zich met name gericht op die applicaties
die rechtstreeks van belang zijn voor de uitvoering van de primaire politietaken.»XNoot1Samenstelling:Leden: Duivesteijn (PvdA), Giskes (D66), Ondervoorzitter, Crone (PvdA),
Rouvoet (CU), De Vries (VVD), Voorzitter, De Haan (CDA), Atsma (CDA), Vendrik
(GL), Halsema (GL), Kant (SP), Blok (VVD), Ten Hoopen (CDA), Balemans (VVD),
De Pater-van der Meer (CDA), Van As (LPF), Rambocus (CDA), Gerkens (SP), Van
Vroonhoven-Kok (CDA), Varela (LPF), De Nerée tot Babberich (CDA), Aptroot
(VVD), Blom (PvdA), Douma (PvdA), Stuurman (PvdA), Heemskerk (PvdA), Van Dam
(PvdA) en Schippers (VVD).Plv. leden: Noorman-den Uyl (PvdA), Bakker (D66), Fierens (PvdA), Van
der Vlies (SGP), De Grave (VVD), Mosterd (CDA), Kortenhorst (CDA), Van Gent
(GL), Duyvendak (GL), De Ruiter (SP), Dezentjé Hamming (VVD), Schreijer-Pierik
(CDA), Hofstra (VVD), Ferrier (CDA), Eerdmans (LPF), Vacature (CDA), Vergeer
(SP), De Vries (CDA), Hermans (LPF), Mastwijk (CDA), De Krom (VVD), Smeets
(PvdA), Van Heemst (PvdA), Smits (PvdA), Boelhouwer (PvdA), Kalsbeek (PvdA)
en Van Beek (VVD).XNoot2Samenstelling:Leden: Kalsbeek (PvdA), Van Heemst (PvdA), Noorman-den Uyl (PvdA), Voorzitter,
Vos (GL), Cornielje (VVD), Adelmund (PvdA), De Wit (SP), Van Beek (VVD), Ondervoorzitter,
Van der Staaij (SGP), Luchtenveld (VVD), De Pater-van der Meer (CDA), Wolfsen
(PvdA), Tonkens (GL), Spies (CDA), Eerdmans (LPF), Sterk (CDA), Van der Ham
(D66), Haverkamp (CDA), Van Fessem (CDA), Smilde (CDA), Straub (PvdA), Nawijn
(LPF), Boelhouwer (PvdA), Hirsi Ali (VVD), Szabó (VVD), Van Hijum (CDA)
en Vacature (algemeen).Plv. leden: De Vries (PvdA), Dijsselbloem (PvdA), Fierens (PvdA), Halsema
(GL), Schippers (VVD), Dubbelboer (PvdA), Kant (SP), Rijpstra (VVD), Slob
(CU), Wilders (VVD), Rambocus (CDA), Van Nieuwenhoven (PvdA), Van Gent (GL),
Çörüz (CDA), Hermans (LPF), Atsma (CDA), Giskes (D66), Bruls
(CDA), Van Bochove (CDA), Algra (CDA), Hamer (PvdA), Varela (LPF), Leerdam,
MFA (PvdA), Griffith (VVD), Balemans (VVD), Eski (CDA) en Vergeer (SP). 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29350-4.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl