Vaststelling begroting van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2007; Brief van de Staatssecretaris van Defensie
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2019-09-06 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 30800-X, nr. 121

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

20-09-2007

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2007-2008

30800-X nr. 121

18-09-2007

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamInleidingRapportageTotaal DefensieOrganisatiePersoneelCommando ZeestrijdkrachtenOrganisatiePersoneelCommando LandstrijdkrachtenOrganisatiePersoneelCommando LuchtstrijdkrachtenOrganisatiePersoneelCommando Koninklijke MarechausseeOrganisatiePersoneelBestuursstafOrganisatiePersoneelCommando DienstencentraOrganisatiePersoneelDefensie MaterieelorganisatieOrganisatiePersoneelTenslotteOrganisatiePersoneelVooruitblikOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 30800-XToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 395 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
30 800 XVaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Defensie
(X) voor het jaar 2007nr. 121BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN DEFENSIEAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 18 september 2007InleidingHierbij bied ik u de laatste voortgangsrapportage aan over de uitvoering
van de migratie van de formatie naar het nieuwe evenwicht van Defensie.Bij de start van de migratie naar het nieuwe evenwicht was een traject
voorzien tot 1 januari 2007. Aangezien enkele grote en complexe reorganisaties
niet vóór 1 januari 2007 waren voltooid heb ik in het Algemeen
Overleg van 31 januari jl. (Kamerstuk 30 800 X, nr. 72) toegezegd
de rapportage voort te zetten tot en met de realisatie in het tweede kwartaal
van 2007. Deze rapportage gaat in op de realisatie tot 30 juni 2007.Evenals in de vorige rapportages treft u voor Defensie als geheel en vervolgens
per defensieonderdeel een overzicht aan met daarin de voorziene en werkelijke
stand van de totale formatie («O») en van het totale personeelsbestand
(«P»), onderverdeeld in de categorieën burgerpersoneel en
militair personeel. Om een ontwikkeling in de uitvoering van de plannen zichtbaar
te kunnen maken is ook de procentuele afwijking weergegeven tussen de voorziene
en de werkelijke stand van de vorige drie kwartalen. Voor de grotere afwijkingen
wordt per defensieonderdeel een verklaring gegeven.Na de cijfermatige rapportage volgt een appreciatie van de behaalde resultaten
van de migratie en wordt een blik vooruit geworpen.In de voortgangsrapportage over het tweede kwartaal van 2006 is gemeld
dat de projectorganisatie Strategic Process and Enterprise Resource Planning
Enabled Reengineering (SPEER) en het internationaal functiebestand buiten
de rapportage zijn gelaten. De hiervoor genoemde reden was dat de functies
toen nog niet waren toebedeeld aan een defensieonderdeel. Omdat deze in 2007
in de begroting zijn toebedeeld zijn ze in deze rapportage wel opgenomen.
De ophoging van de planlijn tussen de vorige rapportage en deze wordt hiermee
verklaard. Daarnaast is met ingang van 1 januari 2007 ook
een geringe verandering in de analyse-systematiek doorgevoerd. In de rapportage
is dit zichtbaar als een kleine verschuiving tussen burgerpersoneel en militair
personeel, vooral waar sprake is vulling van militaire vacatures door burgerpersoneel
en omgekeerd.RapportageTotaal DefensieOrganisatieDe realisatie loopt licht achter op de planning van de formatie. Een groot
deel van de achterstand die in 2006 was ontstaan is inmiddels ingelopen. Een
tijdelijke formatieve reductie over 2007, noodzakelijk voor een sluitende
begroting, bepaalt het beeld van de resterende achterstand. Zonder deze korting
zou de achterstand minder dan 1% bedragen. De achterstand bestaat verder
uit een saldo van kleine reorganisaties, intensiveringen en extensiveringen,
die eerder respectievelijk later realiseren dan gepland was. Het gestaag dalende
percentage achterstand laat evenwel een beheerst verloop zien.PersoneelBij het burgerpersoneel is defensiebreed sprake van een realisatie conform
planning. De sterkte van het militaire personeel blijft echter sterk achter
bij de planning. Momenteel wordt Defensie door de voorspoedige economische
ontwikkeling en daardoor krappere arbeidsmarkt voor de nodige problemen gesteld
bij het vullen van de organisatie. Jaarlijks neemt Defensie veel nieuw militair
personeel aan. Het verminderde aanbod heeft daardoor direct gevolgen voor
de vulling. Daarnaast is ook de toegenomen uitstroom van militair personeel
een punt van zorg.Commando ZeestrijdkrachtenOrganisatieDe realisatie wijkt in geringe mate af van de planlijn. De achterstand
op de standdatum 30 juni wordt in belangrijke mate veroorzaakt door de
eerder genoemde tijdelijke korting die niet in de formatie is verwerkt.PersoneelDe personele vulling blijft achterlopen bij de planning voor zowel het
burger- als militair personeel. Bij het burgerpersoneel is sprake van problemen
bij het vullen van knelpunt-categorieën.Commando LandstrijdkrachtenOrganisatieEen aantal complexe reorganisaties, met overdrachten van en naar andere
defensie-onderdelen, zorgt voor een geringe achterstand in de realisatie ten
opzicht van de planning.PersoneelHet defensiebrede beeld is eveneens zichtbaar bij het CLAS. Het burgerpersoneel
kent een realisatie die de planning benadert, maar het militaire personeel
blijft sterk achter bij de planning. Het CLAS heeft een groot bestand
aan militairen met contract voor bepaalde tijd en neemt daarom jaarlijks veel
nieuwe militairen aan.Commando LuchtstrijdkrachtenOrganisatieDe achterstand is een optelsom van meerdere kleine achterstanden. De procentuele
achterstand vertoond een dalende lijn die zich naar verwachting ook de komende
maanden zal voortzetten.PersoneelOok bij het CLSK is voor het militaire personeel sprake van een achterstand
op de planning. Bij het burgerpersoneel is de achterstand in een half jaar
veranderd in een forse relatieve overrealisatie. Dit heeft te maken met de
in het eerste kwartaal van 2007 geplande reorganisaties waardoor de planning
fors naar beneden is bijgesteld. Bij een aantal van deze reorganisaties bestaat
een achterstand in de realisatie. Daarnaast zorgt de in de inleiding genoemde
verandering van systematiek hier voor een schijnbare groei van de realisatie
van het burgerpersoneel.Commando Koninklijke MarechausseeOrganisatieDe formatie van de Koninklijke Marechaussee volgt de planlijn.PersoneelDe minder dan geplande sterkte bij het burgerpersoneel heeft vooral te
maken met de achterstand die is opgelopen bij het vullen van nieuwe functies.BestuursstafOrganisatieBij de formatie van de BS is sprake van een overschrijding. Het verschil
wordt veroorzaakt door de voortvarende aanpak van intensiveringen, vooral
bij de MIVD, en het achterlopen bij de realisatie van extensiveringen.PersoneelDoor het vullen van uitbreidingen en het achterlopen van reorganisaties
van gevulde organisatiedelen is ook de personele sterkte groter dan gepland.
Het tegengestelde beeld bij het burger- en militaire personeel komt doordat
de vacatures bij het militair personeel deels worden bezet door burgers.Commando DienstencentraOrganisatieHet CDC loopt achter op de planning van de formatie. Reorganisaties bestaan
over het algemeen uit samenvoeging en reorganisatie van delen die afkomstig
zijn uit andere organisaties. Deze complexe reorganisaties leiden in enkele
gevallen tot vertraging bij de uitvoering. De achterstand bij deze reorganisaties
heeft weer tot gevolg dat de afbouw van de formatie bij andere defensieonderdelen
vertraging oploopt.PersoneelDe realisatie bij het personeel is in lijn met de onderrealisatie van
de organisatie.Defensie MaterieelorganisatieOrganisatieDe achterstand in de formatie bij DMO wordt veroorzaakt door een tijdelijke
planmatige korting op de formatie die niet is verwerkt in de formatie.PersoneelDe DMO kent zowel voor het burger- als militair personeel een beperkte
overschrijding van de planning. Dit komt door de tijdelijke planmatige korting
op de O en P die voor het jaar 2007 is neergelegd bij het DMO. Wanneer deze
korting per 2008 niet meer in de planning is opgenomen zal er sprake zijn
van een kleine onderschrijding.TenslotteOrganisatieDe formatie ontwikkelt zich over het algemeen gunstig. De achterstand
wordt in toenemende mate ingelopen. Het evenwicht wordt hiermee zeer dicht
benaderd. Zoals u eerder is gemeld loopt een aantal reorganisaties de komende
jaren nog door.PersoneelVooral de sterkte van het militaire personeel blijft achter bij de planning.
Gelet op de ambities en taken van Defensie is het onvermijdelijk dat onvolledige
vulling negatieve effecten heeft. Door het stellen van prioriteiten, het schuiven
met personeel en het bij grote knelpunten inhuren van personeel kunnen veel
problemen tijdelijk worden ondervangen, maar volledige vulling blijft het
streven.Defensie wil zich op de arbeidsmarkt onderscheiden als aantrekkelijke
werkgever, die voor potentiële werknemers interessant is. Met een scala
aan algemene maatregelen en maatregelen specifiek gericht op de werving van
nieuw personeel en het behoud van ervaren personeel wordt het tekort aan militair
personeel weggewerkt. Zo wordt ongewenste uitval van kandidaten bij de werving,
keuring en initiële opleiding verder teruggedrongen. De voorschakeltrajecten
en instroomopleidingen worden uitgebreid. Voortdurend vindt onderzoek plaats
naar de vertrekredenen en de werkbeleving van defensiepersoneel en wordt op
basis daarvan het personeelsbeleid zonodig aangepast. In het onlangs afgesloten
arbeids-voorwaardenakkoord zijn naast de generieke salarismaatregelen onder
andere de mogelijkheden voor aanstellings-, belonings- en bindingspremies
versterkt. Daarnaast zal Defensie zich meer dan voorheen richten op de zogenaamde
horizontale instroom van nieuw personeel of van personeel dat eerder bij Defensie
heeft gewerkt. Tevens streeft Defensie naar de werving van meer vrouwen en
werknemers afkomstig uit etnisch culturele minderheden.De middelen die overblijven als gevolg van de achterstand in de vulling,
worden vooralsnog deels ingezet voor het inhuren van externe capaciteit en
extra maatregelen voor werving en behoud.VooruitblikIn 2003 zijn met de Personeelsbrief «Verantwoord verkleinen, voortvarend
vernieuwen» de uitgangspunten geschetst voor de noodzakelijke aanpassingen
van de omvang en samenstelling van de krijgsmacht. In de afgelopen vier jaar
zijn deze aanpassingen in belangrijke mate gerealiseerd. Op dit moment staat
er een nieuwe defensieorganisatie die grotendeels overeenkomt met de plannen
van vier jaar geleden. Door de dynamische wereld waarin Defensie moet opereren
zullen er echter altijd bijstellingen noodzakelijk blijven. Hierover wordt
de Kamer via de begroting, het jaarverslag en/of afzonderlijke beleidsnota’s
uiteraard steeds geïnformeerd.Voor de korte termijn vormt het vullen van de organisatie met voldoende
en goed gekwalificeerd personeel de belangrijkste prioriteit. Het vooruitzicht
voor 2008 is dat de defensieorganisatie niet volledig gevuld zal zijn. In
de begroting zijn daarom in 2008 personele budgetten voorzien voor een defensiebrede
vulling van 98%. In de op prinsjesdag te verschijnen Beleidsnota zal
uitgebreid worden ingegaan op de noodzakelijke investeringen in personeel.De staatssecretaris van Defensie,C. van der Knaap 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-30800-X-121.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl