Evaluatie Kwaliteitswet zorginstellingen; Brief minister over de voortgang in het Sneller Beter programma
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-06 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 28439, nr. 11

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

30-12-2005

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2005-2006

28439 nr. 11

21-12-2005

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Aanleiding2. Sneller Beter3. Sneller Beter pijler 1, bewustwording en benchmarking- Stand van zaken- Vooruitkijken naar 20064. Sneller Beter pijler 2, prestatieindicatoren en
transparantie– Stand van zaken- Vooruitkijken naar 20065. Sneller Beter pijler 3, verbeterprojecten in ziekenhuizen– Stand van zaken6. Tot slotOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Gerelateerde publicaties

Kamerstuk 28439, nr. 11 b1Gerelateerde publicatie

 
 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 28439Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 30 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
28 439Evaluatie Kwaliteitswet zorginstellingennr. 11BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORTAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 21 december 20051. AanleidingMet deze brief informeer ik u over de voortgang in het Sneller Beter programma.
Sinds eind 2003 werk ik in Sneller Beter samen met de zorgaanbieders in de
ziekenhuiszorg om de doelmatigheid te verhogen, de kwaliteit te verbeteren
en de innovatie te versterken. Samen met de NVZ vereniging van ziekenhuizen
ben ik dit programma begonnen. In 2004 hebben de medisch specialisten zich
aangesloten door het toetreden van de Orde voor medisch specialisten (OMS).
Op 28 november 2005 zijn ook de verpleegkundigen toegetreden als volwaardige
partner tot Sneller Beter via de Algemene Vereniging van Verpleegkundigen
en Verzorgenden (AVVV).Het Sneller Beter programma vindt plaats tegen de achtergrond van de invoering
van het nieuwe stelsel. Binnen de context van een nieuwe zorgverzekeringswet,
gereguleerde marktwerking, andere wijzen van toezichtsvoering, nieuwe financieringsystemen,
andere verantwoordelijkheden en nieuwe verhoudingen tussen partijen in het
veld onderling en met de overheid, biedt Sneller Beter een focus voor de in
dit nieuwe speelveld te bereiken resultaten. In Sneller Beter is reeds te
zien welke resultaten in het nieuwe zorgstelsel mogelijk zijn, namelijk meer
doelmatigheid, een versnelde invoering van innovatie, meer veiligheid en klantgerichtheid,
meer transparantie en verantwoording van resultaten. In het programma zijn
inmiddels de resultaten geboekt zoals bij de start waren voorzien, maar ook
resultaten die niet waren voorzien. Hierover informeer ik u via deze voortgangsbrief.2. Sneller BeterElke dag wordt in ons land goede zorg verleend volgens hoge normen, op
een patiëntvriendelijke en vaak efficiënte wijze en met goede resultaten.
Er zijn vele voorbeelden waarin zorgverleners, patiënten en zorgverzekeraars elkaar vinden bij het tot stand brengen van innovaties
waardoor de zorg kwalitatief beter wordt of aan doelmatigheid wint. Tegelijkertijd
is sprake van een groep die voorop loopt, van een groep volgers en van een
staartgroep.Tot nu toe bestaan er onvoldoende (financiële) prikkels voor zorgaanbieders
en zorgverzekeraars om actief kennis van elkaar over te nemen of om te investeren
in verbeteringen. Nog te vaak is sprake van hoog gemotiveerde enkelingen die
zich innovatief inspannen om de zorg aan kwaliteit en doelmatigheid te laten
winnen. Om de prikkels in de zorg zo te richten dat werken aan kwaliteit,
innovatie en doelmatigheid vanzelfsprekend wordt vindt de omslag naar gereguleerde
marktwerking plaats. Door de invoering van het nieuwe stelsel krijgen partijen
hier een natuurlijk belang bij. Via Sneller Beter heb ik met de NVZ en de
OMS steeds opnieuw aandacht gevraagd voor deze koplopers in de zorg en hun
goede voorbeelden uitgedragen. Sneller Beter faciliteert daarmee de cultuuromslag
in de zorg en toont op meerdere manieren welke mogelijkheden er bestaan om
de zorg daadwerkelijk en aantoonbaar te verbeteren.De doelstellingen van Sneller Beter zijn de volgende:– zichtbaar maken dat veel goed gaat in de zorg.– goede voorbeelden inventariseren en op een gestructureerde wijze
delen.– structurele verbeteringen op de thema’s veiligheid, logistiek
en klantgerichtheid versneld implementeren.– deze verbeteringen ook borgen.– vergroten van de transparantie van de zorg.– de sector daarmee voorbereiden op het nieuwe zorgstelsel.De Sneller Beter activiteiten zijn geordend naar drie pijlers. In de eerste
pijler wordt vooral gewerkt aan bewustwording, kennisontsluiting en kennisverspreiding.
Op nagenoeg alle aspecten die relevant zijn voor kwaliteit, innovatie en doelmatigheid
organiseer ik daarvoor bijeenkomsten met het veld, van hoog tot laag in de
hiërarchie van de ziekenhuizen. In pijler 2 gaat het vooral om het vergroten
van de transparantie en de vergelijkbaarheid van de resultaten van de zorg.
In eerste instantie ter ondersteuning van het gefaseerd en gelaagd toezicht
van de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ), maar steeds meer als onderdeel
van de maatschappelijke verantwoording van de ziekenhuizen zelf. In de derde
pijler laten enkele ziekenhuizen zien dat het mogelijk is om zich op een breed
gedeelte van de door hen geleverde zorg te verbeteren en stellen daarmee de
nieuwe norm, die door patiënten gevraagd en door verzekeraars gecontracteerd
wordt.3. Sneller Beter pijler 1, bewustwording en benchmarking- Stand van zakenIn deze pijler is het mogelijk gebleken om voorheen onderbelichte thema’s
te agenderen (vanuit de inhoud en kansen). Bij de start van Sneller Beter
zijn vijf thema’s benoemd die relevant zijn voor de doelmatigheid, kwaliteit
en innovatie in de zorg. Gekozen zijn de thema’s: logistiek, rekenschap,
veiligheid, innovatie (professional) en zeggenschap (patiënt). Tot nu
toe zijn de eerste drie thema’s door grote Nederlandse bedrijven uitgewerkt.
Het bedrijf bekijkt het thema waarmee hij in zijn praktijk veel ervaring heeft
opgedaan. Vanuit deze ervaring formuleert hij adviezen, zodat ziekenhuizen
het wiel niet opnieuw hoeven uit te vinden. De adviezen worden door de brancheorganisaties
en VWS vertaald in verbeterprojecten. De verbeterprojecten worden breed verspreid
onder ziekenhuizen. Zie daarvoor ook de bijlage1.
In 2004 hebben TPG en Shell zich respectievelijk over logistiek en patiëntveiligheid
gebogen. In 2005 is het thema rekenschap (en transparantie) door
Aegon uitgewerkt. Het thema innovatie wordt uitgewerkt door KPN.De betrokkenheid van de gezanten gaat overigens verder dan het uitbrengen
van een rapportage met aanbevelingen. Door TPG zijn enkele ziekenhuizen ook
daadwerkelijk ondersteund bij het verbeteren van hun logistiek. Dankzij de
door Shell uitgebrachte rapportage over patiëntveiligheid heeft het veld
het op zich genomen om een (patiënt)veiligheidsmanagementssysteem met
ingang van 2008 ingevoerd te hebben. Mede daarom is in laatste week van november
2005 «de week van de patiëntveiligheid» georganiseerd waarbij
Shell opnieuw een rol heeft gespeeld. Verder heeft de industrie hulp aangeboden
bij de concrete invoering van veiligheidsmanagementsystemen bij ziekenhuizen.
De uitwerking van het Aegon rapport over rekenschap en transparantie vindt
momenteel plaats. Naar aanleiding van dit rapport is samen met de OMS een
bijeenkomst georganiseerd over de wijze waarop medisch specialisten zich transparant
kunnen opstellen. Tijdens deze bijeekomst heb ik met ca. 200 medisch specialisten
over dit onderwerp een openhartig debat kunnen voeren.In 2004 en 2005 heb ik alle raden van bestuur van de ziekenhuizen en de
medisch staven uitgenodigd om met mij van gedachten te wisselen over mijn
beleid en de kansen en bedreigingen die zij daarin zagen. In de vaak openhartige
gesprekken ondervond ik in meerderheid een oproep om met daadkracht mijn beleid
(invoering van de DBCs, Zvw) voort te zetten. Dit was een belangrijke ondersteuning
van mijn beleid, bijvoorbeeld om de DBCs en de Zvw in te voeren en daarmee
de nieuwe prikkels in het zorgsysteem in te brengen. Verslagen van deze bijeenkomsten,
en de hierna genoemde bijeenkomsten, zijn te vinden op www.SnellerBeter.nl.In 2005 is de overstap gemaakt van het niveau van de raden van bestuur
en voorzitters van de medisch staven naar de werkvloer. Voor het uitwisselen
van goede voorbeelden, het onderling van elkaar leren en agenderen van verbetermogelijkheden
is door Sneller Beter de aandacht gericht op «de werkers» in de
sector. Voorbeelden zijn dat de voorzitters van de NVZ, de OMS, AVVV en ik
tweemaal een werkontbijt over de uitwisseling van goede voorbeelden met ca.
100 verpleegkundigen hebben gehad. Verder heb ik met de verantwoordelijken
voor inkoop in de ziekenhuizen gesproken over het perspectief dat het TPG
rapport biedt voor inkoop. Naar aanleiding van deze bijeenkomst vindt nu een
uitwerkingsproject op het gebied van inkoop met 10 ziekenhuizen plaats. In
de regio Arnhem heb ik verder gesproken met huisartsen, medisch specialisten,
ziekenhuismanagement en anderen over de mogelijkheden om ketenzorg te versterken.Op verzoek van Sneller Beter hebben alle Nederlandse ziekenhuizen en medische
staven meegedaan aan een inventarisatie van de voorbeelden van goede zorg.
Dit heeft ertoe geleid dat op www.SnellerBeter.nl een overzicht van ruim 400
voorbeelden van goede zorg zijn opgenomen. Het op deze wijze transparant maken
van de goede voorbeelden faciliteert de werkers in de zorg om van elkaar te
leren en brengt daarmee een versnelling aan in de verspreiding van de goede
voorbeelden. Uit bezoekcijfers van de website www.SnellerBeter.nl blijkt dat
elke werkdag ca. 500 personen vanuit de ziekenhuissector deze database raadplegen.
Het on-line plaatsen van deze kennis is onvoldoende, de werkers in de zorg
moeten ook in staat zijn hierover met elkaar in gesprek te komen. Daarom heeft
Sneller Beter tweemaal een informatiemarkt georganiseerd om de ziekenhuizen
in staat te stellen om deze goede voorbeelden onderling uit te wisselen en
deze met elkaar te bespreken.- Vooruitkijken naar 2006In 2006 zal nog nadrukkelijker de overstap worden gemaakt naar de verschillende
groepen van werkers in de ziekenhuizen. Ik zal in 2006 met de diverse beroepsgroepen
(medisch specialisten, verpleegkundigen maar ook faciliterende beroepen) bespreken
welke mogelijkheden er bestaan om de zorg te laten winnen aan doelmatigheid,
kwaliteit en innovatie.Ook zal Sneller Beter aandacht gaan besteden aan ICT. Uit de rapporten
over logistiek, patiëntveiligheid en rekenschap blijkt dat ICT een cruciale
randvoorwaarde is voor het kunnen realiseren van meer doelmatigheid, kwaliteit
en innovatie. Via Sneller Beter zal bezien worden op welke wijze de aandacht
voor ICT in de ziekenhuizen versterkt en verbeterd kan worden.Voor wat betreft de benchmarking ziekenhuizen geldt dat als gegevensbron
het DBC-informatiesysteem (DIS) zal worden gebruikt. In het DIS zullen de
ziekenhuizen alle gegevens met betrekking tot productie, financiën en
wachttijden onderbrengen. Tot voor kort werden geen gegevens aangeleverd omdat
enkele vraagstukken met betrekking tot de privacy beantwoord moesten worden.
Nu deze vraagstukken zijn opgelost worden alle voorbereidingen getroffen om
de gegevens ook daadwerkelijk aan te leveren. Zodra het DBC informatiesysteem
is gevuld, kan het benchmarkproces ziekenhuizen van start gaan.4. Sneller Beter pijler 2, prestatieindicatoren en
transparantie– Stand van zakenDe IGZ heeft samen met de NVZ, de Orde en de NFU een set prestatie-indicatoren
ontwikkeld voor ziekenhuizen. Prestatie-indicatoren zijn meetbare aspecten
van de zorg die een aanwijzing geven over de kwaliteit, de veiligheid, de
doelmatigheid en de toegankelijkheid van de zorg. De indicatoren genereren
gegevens waar het de burger/maatschappij uiteindelijk om te doen is: goede
en veilige resultaten van de gezondheidszorg. Het gaat hier om de gezondheidstoestand
en het welbevinden van de patiënt na interventie. Het gaat bijvoorbeeld
om gegevens die betrekking hebben op de patiëntveiligheid zoals medicatie,
wondinfecties en bloedtransfusiereacties; en indicatoren voor patiëntenlogistiek,
zoals wachttijden, om gegevens per medisch specialisme (zoals chirurgie en
orthopedie) en tot slot om gegevens per ziektebeeld zoals diabetes en hartfalen.
Het indicatorenproject is ontwikkeld om een efficiëntere en meer doelgerichte
methode van toezicht te ontwikkelen en om de sector te stimuleren de kwaliteit
naar een hoger plan te trekken.Zonder uitzondering hebben alle Nederlandse ziekenhuizen (inclusief de
UMCs) gegevens geleverd aan de IGZ. In dit proefjaar hebben ziekenhuizen voor
het eerst zelf hun prestaties openbaar gemaakt, uiteraard met alle methodologische
beperkingen die bij een eerste proefjaar horen. In mei van dit jaar presenteerde
de IGZ het rapport «Het resultaat telt!» waarin het eerste resultaat
van de indicatoren is weergegeven. De IGZ heeft daarbij aangegeven dat mede
door de methodologische beperkingen sprake is van een proefjaar, en dat daarom
de resultaten in het rapport niet terug te leiden zijn tot individuele instellingen.
Op de websites van de instellingen zijn overigens de gegevens van het eigen
ziekenhuis veelal wel te zien. Op de website van de NVZ zijn alle gegevens
terug te vinden. Dit IGZ rapport is te zien als een nulmeting. De komende
rapporten zullen laten zien welke resultaten worden geboekt.Belangrijker nog dan de preciese resultaten is dat ziekenhuizen en medisch
specialisten de door hen geleverde zorg op kwaliteitsgebied transprant hebben
gemaakt. In de Kwaliteitswet staat dat instellingen verantwoorde zorg moeten
leveren. Met de prestatie-indicatoren heeft het begrip kwaliteit invulling
gekregen. Dit is een van de redenen waarom de prestatie-indicatoren met ingang
van 2006 deel uit maken van het nieuwe jaarverslag voor de zorg. Het kwaliteitsjaarverslag
komt hiermee als verplichting te vervallen.Uit de resultaten van 2003 en 2004 blijkt dat de deelname aan kwaliteitsbevorderende
activiteiten door ziekenhuizen in de periode 2003–2004 is toegenomen.
Ook wordt uit een andere bron gemeld dat het aantal patiënten dat doorligwonden
heeft in deze periode duidelijk is gedaald, na een periode van 5 jaar waarin
de cijfers nagenoeg constant waren gebleven. Tegelijkertijd hebben de ziekenhuizen
en medisch specialisten aangegeven het belangrijk te vinden om de indicatoren
te verbeteren zodat waarde-uitspraken en onderlinge vergelijkingen mogelijk
worden. Daarvoor is het van belang dat de ervaringen uit het proefjaar leiden
tot betere indicatoren.- Vooruitkijken naar 2006De gegevens voor de prestatie-indicatoren over 2004 zijn inmiddels door
de ziekenhuizen en medisch specialisten aan de IGZ aangeleverd. De IGZ voert
inmiddels op basis van de aangeleverde gegevens gesprekken met de ziekenhuizen
en medisch specialisten. In deze gesprekken komen zowel de sterke punten als
de zwakkere aspecten van de zorg in een ziekenhuis naar voren. Op de zwakkere
aspecten wordt gevraagd naar de achtergronden en naar de verbeterplannen.
De IGZ heeft aangegeven vooralsnog veelal bij de ziekenhuizen waarbij de kwaliteit
tekort schiet, adequate verbeterplannen aangetroffen te hebben. In de gesprekken
komt ook naar voren dat de wijze waarop binnen de instellingen omgegaan wordt
met kwaliteit veel concreter is geworden doordat er nu interpreteerbare gegevens
beschikbaar zijn over de eigen geleverde zorg. Gesteld kan worden dat het
instrument van de prestatie-indicatoren leidt tot een beweging naar zorg die
beter en doelmatiger wordt.De IGZ voorziet dat in de eerste maanden van 2006 het volgende rapport
met de resultaten over 2004 kan worden uitgebracht. Er wordt overwogen om
in dit rapport de ziekenhuizen wel op naam te vermelden.Om de gegevens efficiënt te kunnen analyseren en in te voeren en
zo de registratielast van de ziekenhuizen te beperken is door de NVZ een digitale
invoermodule ontwikkeld (te vinden op www.ziekenhuizentransparant.nl). De
Inspectie houdt op haar website, www.igz.nl, een overzicht bij van gegevens
die al dan niet binnenkomen. De gegevens over 2005 worden voor 1 juni
2006 aangeleverd bij de IGZ.5. Sneller Beter pijler 3, verbeterprojecten in ziekenhuizen– Stand van zakenDe derde pijler van Sneller Beter richt zich op het daadwerkelijk versneld
invoeren van best practices op het gebied van veiligheid, logistiek en patientgerichtheid
in de ziekenhuissector. Deze pijler valt onder de zogeheten actieprogramma’s
kwaliteit, innovatie en doelmatigheid.In dit programma worden de komende vier jaar in 20% van de Nederlandse
ziekenhuizen aanzienlijke verbeteringen gerealiseerd op de gebieden patiëntenlogistiek
en patiëntveiligheid. Eind 2004 is de 1e groep van acht ziekenhuizen
gestart, in oktober 2005 de 2e groep van 8 ziekenhuizen en de laatste groep
start in 2006. In totaal doen 24 ziekenhuizen mee.De doelen op het gebied van de logistiek zijn:a. De toegangstijd bij poliklinieken terugbrengen tot minder dan één
weekb. De doorstroomtijd voor diagnostiek en behandeling verkorten met 40–90%c. De productiviteit op de operatiekamers verhogen met 30%d. De ligduur verkorten met 30%.De doelen op het gebied van veiligheid zijn:a. Invoering van een veilig incidenten melden systeemb. Vermindering van het aantal medicatiefouten met 50%c. Percentage decubitus bij klinische patiënten moet minder worden
dan 5%d. Vermindering postoperatieve wondinfecties met 50%.De eerste acht ziekenhuizen hebben op 31 oktober van dit jaar hun
eerste resultaten gepresenteerd. In dit jaar is aan 114 projecten gewerkt.
Met name de toegangstijden zijn spectaculair gedaald en ook de doorstroomtijd
op de polikliniek is fors verkort. In het 2e jaar gaan deze ziekenhuizen met
minder ondersteuning en meer op eigen kracht verder met deze verbeterslag
en breiden tegelijk het aantal verbeteractiviteiten uit naar rond de 150.
Daarbij worden door de directies van de ziekenhuizen de behaalde resultaten
voor gehouden aan de andere maatschappen in hun ziekenhuizen en afspraken
gemaakt over mogelijke verbeteringen.De resultaten van de 1e groep ziekenhuizen zijn op de site www.snellerbeter.nl
beschikbaar.Op 5 oktober jl. vond de startbijeenkomst plaats van de tweede tranche
van 8 ziekenhuizen. Deze groep bleek mede door de ervaringen van het 1e jaar
sneller in staat de benodigde interne organisatie op te bouwen en komt daarmee
sneller aan de feitelijke verbeteractiviteiten toe.Een onderdeel van deze pijler is een evaluatie-onderzoek naar de resultaten
van de verbeterprojecten en de effecten van het Sneller Beter proces in de
ziekenhuizen. Belangrijk daarbij is of de ziekenhuizen intern tot verspreiding
van de aanpak zijn gekomen, of een blijvend verbetervermogen tot stand is
gebracht en of deze aanpak ook aan de andere ziekenhuizen is overgedragen.
Verder wordt een plan van aanpak voor realisering van dezelfde kwaliteitsverbeteringen
in de overige 80% van de ziekenhuizen in Nederland opgesteld. In de
3e fase, die eind 2006 zal zijn gestart, zal ook nadrukkelijker hiermee rekening
houden.Gelet op de toenemende urgentie om zich als zorgaanbieder te profileren
(op gebied van onder meer kwaliet, veiligheid en doelmatigheid), is de verwachting
dat de positieve effecten van al deze projecten zich als een olievlek zullen
verspreiden over de ziekenhuissector.6. Tot slotDe combinatie van de nieuwe prikkels en nieuwe verhoudingen in de zorg,
samen met de kennis over de mogelijkheden om te werken aan de doelmatigheid,
innovatie en kwaliteit geeft de zorgaanbieders veel mogelijkheden om de zorg
te verbeteren. Hierop wordt het toezicht geënt.Op 28 november jl. tijdens de Sneller Beter dag hebben zorgaanbieders
hierover van gedachten gewisseld met de NVZ, de OMS, de AVVV en mij, maar
vooral met elkaar.Een groot aantal ziekenhuizen heeft in de ochtend zijn deuren geopend
voor zijn maatschappelijke omgeving om de verbeterprojecten waaraan wordt
gewerkt te tonen. In de middag waren in vier ziekenhuizen grotere bijeenkomsten
met presentaties van goede voorbeelden en discussies over hoe deze te implementeren.
In de avond vond een grote bijeenkomst plaats waar zo’n 300 mensen uit
de zorg gesproken hebben met de voorzitters van de NVZ, de OMS, de AVVV, de
gezanten en mij over de stand van zaken rond Sneller Beter en de voornemens
voor de rest van de kabinetsperiode. In de gesprekken kwam heel nadrukkelijk
naar voren dat de sector de handschoen om de zorg te laten winnen aan doelmatigheid,
kwaliteit en innovatie oppakt en daaraan werkt.De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,J. F. HoogervorstXNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-28439-11.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl