Rapportages OOW en USZO; Brief minister met nadere informatie over de besteding van de invoeringsuitgaven OOW/USZO
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-10 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 24706, nr. 25

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

02-12-1999

Tweede Kamer der Staten-Generaal

1999-2000

24706 nr. 25

22-11-1999

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Inleiding2. Verantwoordelijkheden in de periode tot en met 19983. Verantwoording van USZO en second opinion van PriceWaterhouseCoopersAd a. Meerdere prioriteiten en opdrachtwijzigingen drukten
stempel op realisatie doelenAd b. Tussenresultaten veranderorganisatie herbruikbaar?Ad c. Doelstellingen grotendeels gerealiseerd4. Eindoordeel tot en met 19985. Afrekening invoeringsuitgaven OOW/USZOUitgaven Ondertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 24706Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 30 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
24 706Rapportages OOW en USZOnr. 25BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIESAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 22 november 19991. InleidingBij brief van 15 juli 1999 (Kamerstukken II 1998/99, 24 706, nr.
24) heb ik de Tweede Kamer op de hoogte gebracht van de meest recente ontwikkelingen
inzake Overheidspersoneel onder de werknemersverzekeringen (OOW) en de Uitvoeringsinstelling
Sociale Zekerheid voor Overheid en onderwijs (USZO). Een belangrijk onderdeel
uit mijn brief van juli 1999 betreft het voornemen van het kabinet om de Werkloosheidswet
(WW) en de Ziektewet (ZW) per 1 januari 2001 in te voeren voor het overheidspersoneel.De voorbereiding en invoering van de WAO voor het overheidspersoneel zijn
ingaande 1 januari 1998 afgerond. Dit is een goed moment om de eerste fase
van de begroting van de invoeringsuitgaven OOW/USZO en de realisatie daarvan
af te sluiten. Naar aanleiding daarvan is in mijn brief van juli 1999 het
voornemen gemeld de Tweede Kamer op een later moment dit jaar inzage te geven
in de besteding van die uitgaven.De eerste fase van de invoeringsuitgaven heeft betrekking op de periode
1993 tot en met 1998, derhalve tot en met de voorbereiding van de invoering
van de WAO. Het feit dat deze periode wat betreft de invoeringsuitgaven nu
wordt afgesloten, betekent niet dat er niet verder wordt gewerkt aan verbetering
van de uitvoering van de WAO door USZO. Verdere verbetering geschiedt nu met
het Landelijk instituut sociale verzekeringen (Lisv) als opdrachtgever.Deze brief met bijlagen dient ertoe om de toegezegde inzage in de besteding
van de invoeringsuitgaven OOW/USZO te verschaffen. Ik zal daaraan voorafgaand
in paragraaf 2 aangeven hoe de verdeling van de verantwoordelijkheden
was in de periode tot en met 1998. De verantwoordelijkheden voor het traject
vanaf 1999, inzake de voorbereiding van de invoering van de WW en de
ZW voor het overheidspersoneel, zijn beschreven in de eerder genoemde brief
van juli 1999. Om te beginnen eerst kort enkele historische gegevens.In juli 1993 is de eerste brief over dit onderwerp verstuurd naar de Tweede
Kamer, met daarin vermeld de besluitvorming van het kabinet over de OOW-operatie
en de nieuw te vormen uitvoeringsinstelling (TK 22 800 VII, nr. 44).De eerste jaren daarna zijn te beschouwen als een aanloopperiode.Vanaf 1995/1996 is het grootste deel van de werkzaamheden in het
kader van de opbouw van de USZO-organisatie en de voorbereiding op de OOW
verricht, inclusief de daarbij behorende uitgaven. Deze brief en de bijlagen1 van USZO en PriceWaterhouseCoopers richten zich dan ook
in beginsel op de periode van 1995/1996 tot en met 1998.In de periode 1995–1998 zijn de invoeringsuitgaven OOW/USZO gefinancierd
vanuit een budget, dat ter beschikking is gesteld door een groot aantal opdrachtgevers.
Hiervoor werd in het daartoe opgestelde betalingsprotocol voor de opdrachtgevers
een bedrag van 150,6 miljoen geraamd. Gevoegd bij de aanloopkosten van 20
miljoen, die zijn betaald ten laste van de begroting van Binnenlandse Zaken
in 1993 en 1994, was een meerjarig budget van 170,6 miljoen gedekt. In 1998
zijn tussen BZK en USZO afspraken gemaakt waarbij het meerjarig budget is
opgehoogd tot 180 miljoen, te financieren uit overeengekomen aanvullende doorberekeningen.
Zie voor de dekking en de afrekening van het invoeringsbudget hierna paragraaf 5.USZO is eind 1995, met wettelijke machtiging, namens de minister van BZK
en het bestuur van het ABP opgericht. USZO werd gevormd uit de vier bestaande
uitkeringsinstanties voor de sociale zekerheid bij de overheid.De minister van BZK heeft als coördinerend minister voor OOW/USZO
bij de start aan USZO, via de zogenaamde startbrief, een drieledige opdracht
meegegeven:1. het realiseren van de fusie van de vier samenstellende onderdelen van
USZO, met name door integratie van deze vier onderdelen, door het inrichten
van een hoofdkantoorfunctie en door het verbeteren van de bestaande processen
en het wegwerken van achterstanden in 1996 en 1997 op basis van een uitgewerkt
plan van aanpak;2. voorbereiding op de invoering van de OOW per 1 januari 1998 (invoering
voor het overheidspersoneel van de WAO, de WW, de ZW en aanverwante regelingen);3. voldoen aan de erkenningscriteria voor uitvoeringsinstellingen (uvi's)
per 1 januari 1998.Het veranderingsproces en de prestaties van USZO zijn gedurende de afgelopen
jaren kritisch gevolgd en begeleid door het ministerie van BZK, daarbij ondersteund
door PriceWaterhouseCoopers. De Tweede Kamer is regelmatig geïnformeerd
over de voortgang.2. Verantwoordelijkheden in de periode tot en met 1998De minister van BZK had de volgende rollen/verantwoordelijkheden met betrekking
tot OOW en USZO:1. De rol van coördinerend minister, verantwoordelijk voor het OOW-wetgevingsproces
en de voorbereiding door USZO op een adequate uitvoering van de OOW.2. De rol van bestuursorgaan/sectorwerkgever. In die hoedanigheid was/is
hij opdrachtgever van USZO voor de uitvoering van een aantal arbeidsvoorwaardelijke
regelingen. Vanuit de eerstgenoemde rol was de minister van BZK in de periode tot
en met 1998 verantwoordelijk voor de wijze van besteding van het invoeringsbudget.
USZO leverde hiertoe in de periode 1996–1998 jaarlijks bestedingsplannen
aan bij de minister van BZK. Het was vervolgens aan de minister van BZK om
die bestedingsplannen (al dan niet met wijzigingen) goed te keuren en om USZO
op basis van de plannen aan te sturen.De invoeringsuitgaven voor 1993 en 1994 zijn, zoals hiervoor aangegeven,
gefinancierd door BZK.Op grond van besluitvorming van het kabinet werd het invoeringsbudget
voor 1995 tot en met 1998 betaald door de verschillende opdrachtgevers van
USZO ten aanzien van de arbeidsongeschiktheids- en werkloosheidsregelingen
voor overheid en onderwijs. De financiering door de opdrachtgevers van het
arbeidsongeschiktheidsdeel vond plaats op basis van de programma-uitgaven
en was verdeeld over de opdrachtgevers (FAOP/AAF, ABP en de sector Defensie,
de laatste voor zover het de invaliditeitspensioenen militairen betrof). De
financiering door de opdrachtgevers van het werkloosheidsdeel geschiedde op
basis van de bestandsaantallen.De verdeling tussen de verschillende opdrachtgevers was neergelegd in
een betalingsprotocol inzake de invoeringsuitgaven.USZO is/was in opdracht van de minister van BZK belast met de incasso
van de door de opdrachtgevers verschuldigde rekeningen in het kader van het
invoeringstraject. Daarnaast was USZO belast met de daadwerkelijke uitvoering
van de invoeringsplannen.Resumerend was de verdeling van de verantwoordelijkheden in de periode
tot en met 1998 als volgt:– de minister van BZK was verantwoordelijk voor de wijze van besteding
van het invoeringsbudget OOW/USZO en de aansturing van USZO wat betreft de
in de startbrief gegeven opdracht;– de verschillende opdrachtgevers van USZO dienden, op basis van
een daartoe afgesproken verdeling, het invoeringsbudget te betalen;– USZO was belast met de incasso van de gelden en de uitvoering
van de invoeringsplannen.3. Verantwoording van USZO en second opinion van PriceWaterhouseCoopersIn augustus 1999 heeft USZO ten behoeve van de onderbouwing van de eindafrekening
met de opdrachtgevers en ten behoeve van informatieverstrekking door de minister
van BZK aan de Tweede Kamer een verantwoordingsrapportage opgesteld over de
besteding van de gelden in het kader van de bestedingsplannen 1996, 1997 en
1998 in het kader van het invoeringstraject OOW/USZO. De verantwoording van
USZO «Rapportage veranderorganisatie USZO 1996 tot en met 1998»
is bijgevoegd. Over de jaren 1996 tot en met 1998 zijn interne accountantsverklaringen
afgegeven bij de per jaar gedane bestedingen. Voor 1996 is een verklaring
met beperking afgegeven. Voor 1997 en 1998 een goedkeurende verklaring. De
betreffende accountantsverklaringen alsmede de conclusie van de accountant
over de periode 1996–1998 zijn als bijlage bij de rapportage van USZO
gevoegd.Ik heb PriceWaterhouseCoopers (PWC) gevraagd een second opinion te geven
op de rapportage van USZO en een afrondend eindoordeel te geven over de wijze
waarop USZO haar opdracht heeft vervuld.Hierbij is aan PWC gevraagd in het bijzonder aandacht te besteden aan
de volgende vragen:a. kan de analyse van USZO, over de tussentijdse wijzigingen in de opdracht, de prioritering en doelstellingen, worden onderschreven en
kan de analyse van de door USZO als oorzaken van de vertraging aangegeven
feiten worden onderschreven;b. kan worden bevestigd dat de tussenresultaten die bij de eerdere voorbereiding
van WW en ZW zijn opgeleverd input vormen bij de herstart van deze projecten
per maart 1999;c. wat zijn de belangrijkste resultaten die zijn geboekt in de periode
1996–1998 afgezet tegen het daarvoor beschikbaar gestelde invoeringsbudget.Het rapport van PWC is eveneens bijgevoegd. Ik geef hieronder de belangrijkste
conclusies weer uit het rapport van PWC met de titel USZO sluit hectische
periode af en bouwt voort aan de toekomst.Ad a. Meerdere prioriteiten en opdrachtwijzigingen drukten
stempel op realisatie doelenDe analyse die door USZO wordt gegeven over de tussentijdse wijzigingen
in de opdracht, de prioriteiten en doelstellingen kan vrijwel volledig worden
onderschreven door PWC. PWC benadrukt in dit kader o.a. de volgende aspecten:– het gelijktijdig verbeteren van het primair proces en het voorbereiden
van de OOW is gedurende vrijwel de gehele projectuitvoering een knelpunt geweest
en maakte logischerwijze keuzen noodzakelijk. De nadruk lag vooral bij de
verbetering van het primair proces terwijl met name BZK ook expliciet aanstuurde
op het halen van de OOW-doelstelling. Zolang de OOW-doelstelling per 1 januari
1998 nog onverkort gold, is het begrijpelijk dat USZO ervoor heeft gekozen
om daar prioriteit aan te geven waar het ging om keuzen voor inzet van de
beste mensen en middelen zodat geen grote investeringen zijn gedaan in processen
die binnen twee jaar zouden worden vervangen door de OOW;– op het moment dat de invoering van de WW werd uitgesteld, ontstond
ruimte voor een verschuiving van die prioritering naar het «oude»
primaire proces. De resultaten op dat punt kunnen de vergelijking met andere
uvi's ruimschoots doorstaan.Ad b. Tussenresultaten veranderorganisatie herbruikbaar?De in de afgelopen jaren opgedane kennis en ervaring kan niet goed worden
gekwantificeerd, maar mag volgens PWC niet worden onderschat. De aanpak van
het WW-project zal daardoor volgens PWC beter zijn.Ad c. Doelstellingen grotendeels gerealiseerdDe doelstellingen, zoals in de startbrief geformuleerd, zijn door USZO
grotendeels gerealiseerd, zeker als rekening wordt gehouden met de tussentijdse
aanpassingen in de opdracht. De belangrijkste resultaten staan hieronder,
per doelstelling uit de startbrief.Doelstelling 1 (fusie en verbeteren van bestaande processen):– de vorming van een fusie van vier uitkeringsinstellingen die begin
1996 niet allemaal overtuigd waren van de voordelen van een integratie;– de vorming van regionale verwerkingscentra die nauw samenwerken
met de districtskantoren;– de vormgeving van een hoofdkantoorfunctie van waaruit het concern
USZO wordt aangestuurd;– vormgeving van een succesvol volumebeleid; – een sterk verbeterde kwaliteit van het primair proces. Waar in
1996 sprake was van drie slecht functionerende instellingen kan nu de vergelijking
met de performance van andere uvi's zeer goed worden doorstaan. USZO Groningen
is inmiddels in staat om een groot deel van de door OCenW geformuleerde kengetallen
te realiseren;Doelstelling 2 (voorbereiding invoering OOW):– invoering van de WAO per 1 januari 1998, de vorderingenproblematiek
zal naar verwachting begin 2000 geheel zijn verdwenen;Doelstelling 3 (voldoen aan erkenningscriteria uvi):– erkenning als uvi per 1 januari 1998.Het voor de veranderingsorganisatie gebruikte invoeringsbudget van 180
miljoen is volgens PWC, gerelateerd aan wat elders in deze sector plaatsvindt
ter voorbereiding op de veranderingen in het stelsel van sociale zekerheid,
niet opvallend hoog. Zeker niet als rekening wordt gehouden met het feit dat
USZO, vergeleken met andere uvi's, vanuit een achterstandssituatie, in termen
van ervaring, is gestart. Een gedeelte van de investeringen in de automatisering
heeft niet geleid tot tastbare resultaten en kan evenmin worden hergebruikt.
Ook hierbij merkt PWC op dat dit voor USZO, vergeleken met grote automatiseringstrajecten
in andere grote organisaties, geen grote verwijten behoeft op te leveren.
De omvang, complexiteit en korte doorlooptijd van de projecten maakte een
relatief grote afhankelijkheid van externen noodzakelijk als gevolg waarvan
de sturing niet altijd optimaal kon zijn en de deskundigheid niet altijd in
de eigen organisatie beschikbaar was.4. Eindoordeel tot en met 1998Mede naar aanleiding van de verantwoording van USZO en de second opinion
van PWC kom ik tot het eindoordeel dat door USZO in de periode tot en met
1998 voldoende aan de door mij «opgelegde» opdrachten is voldaan.
De doelstellingen, zoals in mijn startbrief geformuleerd, zijn immers door
USZO grotendeels gerealiseerd.Het is van belang om hier vast te stellen dat de bereikte resultaten niet
alleen vanuit het invoeringsbudget zijn gefinancierd, maar voor een groot
deel ook rechtstreeks door de verschillende opdrachtgevers (zoals de minister
van OCenW en de minister van Defensie); derhalve buiten het invoeringstraject
om.Gezien mijn hiervoor vermelde eindoordeel is er alle reden om nu te komen
tot een definitieve afronding en afrekening van de eerste fase van het invoeringstraject
OOW/USZO (tot en met 1998). Ik verwijs hiervoor naar de nu volgende paragraaf 5.5. Afrekening invoeringsuitgaven OOW/USZOIn de brief van 12 mei 1998 aan de Tweede Kamer (Kamerstukken II 1997/98,
24 706, nr. 23) is gemeld dat van het meerjarige budget voor de invoeringsuitgaven
van 170,6 miljoen (prijspeil 1995) na 1997 nog 20 miljoen beschikbaar was.
Ter afsluiting van de eerste fase van de invoeringsuitgaven OOW/USZO diende
in 1998 nog een aantal uitgaven te worden verricht. In de loop van 1998 werd
vervolgens duidelijk dat USZO voor de afronding van de eerste fase meer geld
nodig had dan de eerder genoemde 170,6 miljoen. Duidelijk werd tevens dat
de dekkingsmogelijkheden voor de invoeringskosten hoger waren dan de 170,6
miljoen. Dit vanwege het feit dat de opdrachtgevers voor de arbeidsongeschiktheidsregelingen
een groter aandeel in de kosten voor hun rekening hebben genomen. De opdrachtgevers
inzake de arbeidsongeschiktheid hebben betaald op grond van de werkelijke
kosten, de andere opdrachtgevers zijn gefactureerd op grond van het betalingsprotocol.
Daarnaast heb ik USZO een aanvullende bijdrage van 1,4 miljoen verstrekt als
prijsbijstelling op het meerjarige budget, aangezien het budget van 170,6
miljoen was gebaseerd op het prijspeil 1995. Alles bij elkaar opgeteld, leverde
dit een totale dekkingsmogelijkheid van ca. 180 miljoen op. Ik heb in december
1998 dan ook besloten om het meerjarig budget te verhogen van 170,6 naar 180
miljoen. In aansluiting hierop heb ik USZO toestemming gegeven voor de eerste
fase van de invoeringsuitgaven OOW/USZO (tot en met 1998) tot maximaal 180
miljoen uit te geven.Hieronder geef ik aan welke bedragen er in de loop van de jaren door USZO
aan de invoering zijn uitgegeven. Vervolgens zal worden aangegeven wat de
ontvangsten zijn en welke bedragen nog zijn toegezegd, gevolgd door een voorstel
van mij voor de bestemming van het overschot.Uitgaven 1993/1994f 20 000 0001995f 52 159 000 1996f 21 843 0001997f 56 763 000 1998f 28 423 000Totaal uitgaven:f 179 188 000  Ontvangsten Betaald door BZK 93/94f 20 000 000 Compensatie door BZK voor dubieuze debiteuren*f 600 000 Additionele
bijdrage BZK 1998 (prijsbijstelling)f 1 400 000 Ontvangsten van opdrachtgevers 1995 t/m 1998f 152 597 000 Ontvangsten van opdrachtgevers 1999 (voor periode t/m 1998)f 713 000 Totaal ontvangsten:f 175 310 000* Het gaat hier om debiteuren (zelfstandige instellingen) die de rekeningen
inzake de invoeringsuitgaven, ondanks talloze aanmaningen van USZO, niet betalen.
In formele zin zijn deze opdrachtgevers niet gebonden aan de besluitvorming
van het kabinet (te weten: de opdrachtgevers betalen de invoeringsuitgaven).
Over het meebetalen aan de invoeringsuitgaven was niets opgenomen in de contracten
tussen USZO en de desbetreffende opdrachtgevers.Op grond van de hiervoor aangegeven uitgaven en feitelijke ontvangsten
is er op dit moment sprake van een saldotekort van f 3 878 000.Aan de andere kant is het zo dat een aantal debiteuren nog een rekening
heeft openstaan inzake de invoeringsuitgaven tot en met 1998. Door deze debiteuren
is toegezegd dat de openstaande rekeningen zullen worden betaald. Wat betreft
de debiteur NWO is door mij toegezegd dat de vordering op deze debiteur door
BZK zal worden overgenomen.In totaal gaat het hier om de volgende bedragen: – OCenWf 2 815 000– Financiënf 480 000 – Justitief 345 000– Overname vordering
op debiteur NWO door BZKf 1 464 000 Totaal nog te ontvangen:f 5 104 000Het voorstaande betekent dat er na afrekening met alle debiteuren een
bedrag overblijft van 1,2 miljoen (f 5 104 000 -/- f 3 878 000).Het kabinet heeft besloten om dit bedrag ter beschikking te stellen aan
de minister van OCenW en wel om de volgende reden. In maart 1997 is door BZK
aan het ministerie van OCenW de toezegging gedaan om het project tot verbetering
van de uitvoeringspraktijk bij USZO Groningen materieel te steunen door financiële
middelen voor het project beschikbaar te stellen uit het budget voor de invoeringsuitgaven.
Dit vanwege het grote belang van het project voor de toekomst van USZO. Door
OCenW is vervolgens inderdaad verzocht om een bijdrage in de projectkosten
uit het invoeringsbudget. Vanwege het ontbreken van de benodigde financiële
middelen heb ik dit verzoek van OCenW in 1998 helaas niet kunnen honoreren.
Nu er echter sprake is van een overschot uit het budget invoeringsuitgaven,
is het goed om in aansluiting op mijn eerdere toezegging dit overschot ter
beschikking te stellen aan de minister van OCenW, voor de voor verbetering
van USZO Groningen gemaakte kosten. Zoals uit het rapport van PWC blijkt,
is (mede tengevolge van de inspanningen van OCenW) de uitvoeringspraktijk
in Groningen de afgelopen jaren verbeterd.De Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,A. PeperXNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-24706-25.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl