Hervormingen in de VN; Brief minister inzake het in juli 1997 door de SGVN bekendgemaakte pakket van hervormingsvoorstellen voor de Verenigde Naties
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-11 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 24832, nr. 3

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

30-09-1997

Tweede Kamer der Staten-Generaal

1996-1997

24832 nr. 3

15-09-1997

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamOndertekeningBIJLAGE«Renewing the United Nations: a programme for reform»Nieuw Leiderschap en management structurenSecretariaatPersoneelsaangelegenhedenFinancieringAccountabilityInformatievraagstukkenVrede en veiligheidEconomische and Sociale ZakenDrug control and crime preventionOntwikkelingsactiviteitenDuurzame OntwikkelingHumanitaire ZakenCivil SocietyMensenrechtenInternationaal rechtDe weg voorwaartsTijdschema
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 24832Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 35 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
24 832Hervormingen in de VNnr. 3BRIEF VAN DE MINISTER VAN BUITENLANDSE ZAKENAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 15 september 1997Met het oog op het aankomende overleg over de AVVN 1997 moge ik U mede
namens de Minister voor Ontwikkelingssamenwerking als volgt informeren.In juli maakte de SGVN zijn pakket van hervormingsvoorstellen voor de
Verenigde Naties bekend in het document: «Renewing the United Nations:
a programme for reform». De komende zitting van de AVVN zal dan ook
voor een belangrijk deel in het teken daarvan staan. De voornaamste voorstellen
betreffen:– versterking van het management o.a. door instelling van de functie
van Plaatsvervangend Secretaris-Generaal;– verbetering financiën onder meer door instelling «revolving
credit fund» van ten hoogste 1 miljard dollar, te financieren uit vrijwillige
bijdragen;– reorganisatie van het secretariaat en aanpassing van het personeelsbestand;– groepering van VN-fondsen en programma's in een «UN Development
Group» met behoud van eigen identiteit;– verbetering van de snelle reactie capaciteit;– versterking van de «post conflict peace building»
capaciteit;– consolidatie van de drugs, misdaad en terrorisme activiteiten
in Wenen;– instelling van een «Emergency Relief Coordination Office».Een nader overzicht treft u aan in de bijgevoegde bijlage.Belangrijke kwesties als de samenstelling van de Veiligheidsraad en de
financiële crisis worden in deze voorstellen niet behandeld. De stroomlijning
van de intergouvernementele structuur en de relatie tot de Gespecialiseerde
Organisaties worden terughoudend tegemoet getreden. Deze punten legt de SGVN
duidelijk op de speelhelft van de lidstaten. Ondergetekende beschouwt de voorstellen als een eerste stap om de VN gereed
te maken voor de 21e eeuw. Zij zien hierin een samenhangend en evenwichtig
pakket van voorstellen. Het laat qua inhoud zo weinig verandering zien en
is tegelijkertijd politiek zo afgewogen dat het voor Noord en Zuid aanvaardbaar
zou moeten zijn. De voorstellen ademen een geest van vanzelfsprekendheid,
waartegen moeilijk valt te ageren.In EU-verband is men vastbesloten het pakket zo lang mogelijk intact te
laten en streeft men naar afzegening op hoog politiek niveau, bij voorkeur
tijdens de ministeriële weken van de 52e AVVN. Binnen de EU bestaat echter
nog geen overeenstemming over de methodiek die bij de VN gevolgd moet worden
bij de nadere bespreking en eventuele uitwerking van de hervormingsplannen.
De SGVN heeft er bij de lidstaten op aangedrongen, uiterlijk eind november
met resultaten te komen opdat de VN-begroting voor het komende biennium deze
nog kan meenemen. Ondergetekende is uiteraard bereid om actief met de SGVN
te zoeken naar mogelijkheden om tijdig tot afronding van de hervormingsdiscussie
te geraken.Het werken onder een zekere tijdsdruk is intussen tevens van belang voor
het behoud van het momentum in de discussie dat met de presentatie van de
voorstellen is gewekt. Zou dat momentum teloor gaan, doordat bijvoorbeeld
het debat niet voor het Kerstreces met een besluit van de Algemene Vergadering
kan worden afgerond, dan ontstaat het gevaar dat de behandeling van de voorstellen
op de lange baan terechtkomt. Het hervormingsdebat heeft in de afgelopen drie
jaar laten zien dat daarvan nauwelijks heil valt te verwachten. Een dergelijk
verloop zou fnuikend zijn voor de Organisatie als zodanig (die immers dringend
herstructurering nodig heeft), voor het hervormingsproces zelf (dat daarmee
definitief ongeloofwaardig dreigt te worden) en voor de statuur van de Secretaris-Generaal.Voor veel optimisme nopens een voorspoedig verloop van de discussie in
de komende maanden lijkt evenwel geen aanleiding te bestaan.De kwestie van de Amerikaanse achterstanden werpt haar schaduw over het
hervormingsproces. De voorstellen van de Regering Clinton, thans voorwerp
van bespreking in het Amerikaanse Congres, bevatten een regeling voor de gedeeltelijke
en gefaseerde betaling van de achterstanden. Bovendien worden voorwaarden
aan de terugbetaling gesteld. De EU is van mening dat achterstanden onmiddellijk,
volledig en zonder voorwaarden moeten worden ingelopen; het betreft immers
een verdragsverplichting. Voorts is de EU sterk verontrust over het streven
in Washington om de Amerikaanse bijdragen aan de VN-begroting aanzienlijk
te verlagen. Deze kwestie wordt dit najaar actueel, aangezien de Algemene
Vergadering dan een nieuwe contributieschaal moet vaststellen. Op dit punt
dreigt de Verenigde Staten zijn verdragsverplichtingen te gaan schenden, terwijl
andere westerse landen de rekening krijgen gepresenteerd.Een tweede kwestie die het verloop van de komende discussie beïnvloedt,
is die van de hervorming van de Veiligheidsraad. Een aantal lidstaten –
daarin gesteund door de Secretaris-Generaal – streeft ernaar dit jaar
knopen door te hakken. De kans dat deze pogingen succesvol zullen zijn lijkt
echter gering, gezien de scherpe meningsverschillen over dit onderwerp. De
positie van de EU is in dit debat ook niet eenvoudig omdat binnen de Unie
hierover geen overeenstemming bestaat.De kwestie die wellicht de zwaarste wissel trekt op het debat over de
hervormingsvoorstellen, is de kloof van wantrouwen die er gaapt tussen, kortgezegd, het Zuiden en het Noorden. Bij de meerderheid van de ontwikkelingslanden
overheerst het vermoeden dat de geïndustrialiseerde landen met deze hervormingsexercitie
in wezen streven naar een kleinere en goedkopere organisatie die zich in hoofdzaak
zal toeleggen op vrede en veiligheid, humanitaire hulp en mensenrechten. Zij
lijken te vrezen dat het ontwikkelingsprogramma van de VN het kind van de
rekening zal worden. Vooral de hardliners onder hen stellen zich nu reeds
schoorvoetend op. Van veel animo om tot een spoedige afronding van de hervormingsdiscussie
te komen, is dan ook nog niet gebleken.De Minister van Buitenlandse Zaken,H. A. F. M. O. van Mierlo BIJLAGE«Renewing the United Nations: a programme for reform»Nieuw Leiderschap en management structurenMet de analyse van de bestaande problemen en de voorgestelde oplossingen
en reorganisatievoorstellen m.b.t. het Secretariaat kan wederom als een eerste
stap ingestemd worden (m.n. de consolidatie van eenheden zowel op hoofkwartierniveau
als in het veld). Wat betreft de financiële aspecten kan opgemerkt worden
dat dit voor een groot deel reeds eerder aangekondigde en doorgevoerde maatregelen
betreft (reële daling van de begroting en vermindering aantal formatieplaatsen
die in de praktijk niet vervulde vacatures betreffen). SecretariaatStroomlijning van het Secretariaat was noodzakelijk.Het idee is om een meer kabinet-achtige toplaag te hebben komt de coördinatie
zeker ten goede. De vraag rijst echter wel of met de instelling van zowel
de functie van Deputy SG, een senior management groep en een strategic planning
unit de toplaag niet wat «top heavy» wordt. Voor deze nieuwe gremia
geldt dat nadere informatie over omvang, bezetting en positionering gewenst
is. Een heldere afbakening van taken en verantwoordelijkheden is hierbij essentieel.Overigens is onduidelijk wat voor consequenties de instelling van de senior
management groep heeft voor bestaande coördinatiefora.Bijkomende vragen betreffen het volgende:Worden nieuwe mensen aangetrokken voor deze functies of wordt van het
huidige topmanagement verwacht deze ommezwaai maken? Hoe komt de noodzakelijke
mentaliteitsverandering tot stand? Hoe wordt de grotere coördinatie op
topniveau – vertaald in een efficiënter functionerend middenkader –
meer of minder delegatie?Gesprekken over de hervormingen zijn een goed moment om te bezien waar
de meerwaarde van de centrale organisatie voor de overige VN-onderdelen zich
bevindt. Indien bij sommige onderdelen de meerwaarde niet kan worden aangetoond,
is verdere stroomlijning van het secretariaat mogelijk. PersoneelsaangelegenhedenDe SG somt een reeks beleidsvoornemens op zoals bijvoorbeeld een kleiner
en meer flexibel secretariaat (de reeds gemelde daling van ca. 1000 formatieplaatsen),
verjonging, meer vrouwen op seniore functies alsmede invoering «code
of conduct». Voor topbenoemingen denkt hij aan instelling van een informele
adviesgroep. Ook wordt in het kader van integraal management gewerkt aan de
invoering van verantwoordelijkheid voor personeelszaken voor programmamanagers.
Voorts stelt hij een evaluatie voor van het bestaande collectieve arbeidsvoorwaarden
overleg. Concreet betekent dat een evaluatie van het mandaat, de werkwijze
en het functioneren van de «International Civil Service Commission».
Tenslotte wordt voorgesteld USD 15 miljoen eenmalig ter beschikking te stellen
voor herplaatsings- en opleidingsactiviteiten. Met deze voorstellen kan ingestemd
worden. FinancieringEen controversieel voorstel betreft de instelling van een «Revolving
Credit Fund» tot maximaal USD 1 miljard te vullen via vrijwillige bijdragen
en budgetoverschotten. In feite bestaat er al een dergelijke voorziening nl. het werkkapitaal fonds van USD 100 miljoen. Dit is duidelijk een noodgreep
nu de inkomsten voor vredesoperaties sterk verminderd zijn en daarmee de mogelijkheid
voor intern lenen. Dit voorstel zal in de praktijk veel weerstand krijgen.Instelling van een development fund te vullen door kostenbesparingen en
het terugbrengen van overhead van 38% naar 25%. De verwachting is dat dit
fonds per januari 2001 USD 200 miljoen zal bevatten. Ook op financieel vlak
wordt gedacht aan invoering van de integraal management gedachte voor programmamanagers
plus een verantwoordingsysteem.Voorts wordt een nieuwe begrotingssytematiek voorgesteld, een z.g. input-output
budgetteringssysteem (resultaat georiënteerd). Tenslotte streeft de SG
naar invoering van gemeenschappelijke ondersteunende diensten op basis van
duidelijke en competitieve kostenberekening alsmede een beter gebruik van
bestaande informatietechnologie. AccountabilityHet idee van input-output budgetting is al met succes geïntroduceerd
bij o.m. IMO. Wat invoering van dit principe moeilijk(er) maakt bij het Secretariaat
is het ontbreken van een vertrouwensbasis tussen een aantal Secretariaatsonderdelen
en de lidstaten.Tijdens de Hervatte Zitting van de V Cie bleek dat DPKO absoluut niet
voldeed aan de vereisten van een geloofwaardig beleid op basis van dit principe
(met name «Support Account»). Welke opleidingen zijn noodzakelijk
om de cultuuromslag te maken? Hoe wordt aan de accountability-eis zinvol invulling
gegeven? Op basis van resultaatgerichte performance measures? Zo ja, hoe wordt
«resultaat» gedefinieerd ? InformatievraagstukkenDe voorgenomen reorganisatieplannen van de SGVN en diens pogingen om aldus
het publieke imago van de VN te verbeteren, worden onder dit agendapunt verwelkomd. Vrede en veiligheidIn algemene zin kunnen de voorstellen worden gedeeld. Wel moet hier bij
worden aangetekend dat veel van deze voorstellen door de lidstaten moeten
worden geïmplementeerd. Enkele specifieke opmerkingen over de concreet
voorgestelde acties en aanbevelingen.Een «annual thematic focus» zal naar alle waarschijnlijkheid
niet werken voor Cie I en de SPDC. Voor Cie I geldt ten eerste dat hier vaak
geen overeenstemming over zal worden bereikt (zoals de ervaring van de UNDC
leert). Bovendien in die gevallen waar wel overeenstemming zou worden bereikt
zal dit er waarschijnlijk toe leiden dat de focus – gezien de samenstelling
van de delegaties – enkel op ontwapening komt te liggen. Dit zou een
van de eerdere hervormingen, namelijk de toevoeging van Internationale Veiligheid
aan de agenda van Cie I terugdraaien (en de, op termijn wenselijk geachte,
fusie met de SPDC nog onwaarschijnlijker maken).De instelling van een nieuw Department for Disarmament and Arms Regulation
zou op zich positief kunnen worden beoordeeld omdat het meer een accent op
non-proliferatie legt. Het is echter nog de vraag wat dit Department precies
zou moeten doen en wat de verhouding met Genève (en UNIDIR) zal zijn. Economische and Sociale ZakenDe voorstellen om ECOSOC tot een effectiever orgaan te maken vormen een
consistent geheel en sluiten geheel aan bij de EU positie. Het is positief
dat ook een verband wordt gelegd tussen een goede voorbereiding, meer focusing,
kortere zittingen en het niveau van participatie.De uitbreiding van het Operationele Segment ligt voor de hand, ten einde
werkelijk invulling te geven aan de «policy guidance rol» t.a.v.
de Fondsen en Programma's. Dit zal consequenties moeten hebben voor het functioneren
van de Uitvoerende Raden van de Fondsen en Programma's.De wenselijkheid van een meer proaktieve rol van ECOSOC t.a.v. de subsidiaire
organen wordt onderschreven; verdere voorstellen tot consolidatie en rationalisatie
van deze organen zijn noodzakelijk en worden met belangstelling tegemoet gezien.
Het is ook mogelijk deze niet af te wachten doch zelf voorstellen te doen.Het voorstel om een «humanitair segment» in te stellen zou
de aandacht voor dit belangrijke onderwerp verzekeren. Niet duidelijk is hoe
dit zich zou verhouden tot het operationele segment, zolang verschillende
Fondsen en Programma's aktief zijn op het humanitaire vlak, m.n. ook in het
licht van de suggestie op den duur een «Governing Board voor Humanitarian
Affairs» te creëren. Drug control and crime preventionDe samenvoeging van crime prevention en drugs tot een nieuwe sterke eenheid
in Wenen leidt tot een bundeling van krachten die positief kan uitwerken.
Het enige punt dat op dit moment speciale aandacht behoeft, is het mogelijke
gevolg van de samenvoeging voor de invalshoek van waaruit drugs- en crime-zaken
bekeken worden. De SG stelt weliswaar terecht dat «the issues of drugs
and crime clearly intersect», maar voorkomen moet worden dat dit gaat
leiden tot een eenzijdige focus op «law enforcement». Eveneens
moet worden voorkomen dat door reorganisatie de taken van UNDCP op het gebied
van «demand reduction» en de aandacht voor de sociale en volksgezondheidsaspecten
van drugs in het gedrang komen. OntwikkelingsactiviteitenVoorstellen gaan in de goede richting maar zijn slechts een eerste stap.
Hoewel in de tekst wel wordt gewezen op de noodzaak voor de Fondsen en Programma's
om zich te concentreren op hun eigen taken («distinctive nature»)
en daarnaast optimaal samen te werken, wordt in de aanbevelingen geen melding
gemaakt van de wenselijkheid van bv. een «review van roles and mandates»
ten einde deze daadwerkelijk te concentreren op «sterkte» en overlap
te voorkomen.Het is nogal onduidelijk in hoeverre aanbevelingen ook betrekking hebben
op Fondsen en Programma's, anders dan UNDP, UNFPA en UNICEF; dit geldt m.n.
voor WFP.Hoewel het positief is dat in dit onderdeel veel aandacht wordt geschonken
aan «financiering» zijn de voorstellen en aanbevelingen op dit
punt niet concreet. Het is niet waarschijnlijk dat dit voldoende is voor een
positieve houding van de G-77 t.a.v. de hervormingsvoorstellen in het algemeen. Duurzame OntwikkelingHet valt op dat «duurzame ontwikkeling» niet als overkoepelend
concept wordt gebruikt. «Environment» en «Sustainable Development» staan naast elkaar alsof «Sustainable Development» niet
een integratie betekent van economische en sociale ontwikkeling en milieubescherming.Het is wat verwonderlijk dat er zoveel nadruk wordt gelegd op samenwerking
tussen UNEP en Habitat en niet zozeer op samenwerking tussen bijvoorbeeld
UNEP/UNDP.De laatste UNEP beheersraad zag in inhoudelijk opzicht slechts reden tot
versterking van de samenwerking t.a.v. het «sustainable cities programme.»
Het feit dat zowel UNEP als UNCHS in Nairobi gehuisvest zijn, rechtvaardigt
uiteraard wel samenwerking op logistiek/administratief gebied.Het in één adem noemen van UNEP en Habitat, als het gaat
om versterking, roept, hoewel op zichzelf toe te juichen, vragen op. Achtergrond
en argumentatie worden niet gegeven. Revitalisering UNEP zal m.n. ook op de
agenda van HLC/UNEP staan.Belangrijke voorwaarde voor een verbeterd functioneren van UNEP is en
blijft «adequate, reliable and predictable financing» voor het
Environment Fund. Assessed contributions zijn blijkbaar niet haalbaar. Andere
opties worden niet geboden. Humanitaire ZakenDe voorstellen op het humanitaire vlak blijven beperkt tot het verbeteren
van het functioneren van het huidige DHA. Hoewel de verantwoordelijkheden
van de «Emergency Relief Coordinator» (ERC) worden ingeperkt,
zou de combinatie met het aanstellen van een Plv. SG met sector-overschrijdende
taken, afstemming moeten garanderen met conflictpreventie, conflictmanagement,
postconflict rehabilitatie etc. Daar wordt in de voorstellen eigenlijk niet
op ingegaan. Een heldere afbakening van taken en verantwoordelijkheden van
de SG en zijn Deputy alsmede daarmee corresponderende gezags- en verantwoordingslijnen
met de (ERC) moet worden vastgelegd.Er wordt vrijwel geen aandacht besteed aan de institutionele aspecten,
cq. een betere verdeling van taken op het terrein van humanitaire hulp tussen
de verschillende VN-programma's. In dit verband kan ook worden opgemerkt dat
de taken en bevoegdheden van het «Executive Committee for Humanitarian
Affairs», het «Interagency Standing Committee» en het op
te richten «Steering Committee» overlappen, met name op het punt
van beleidsontwikkeling en de strategische coordinatie in crisissituaties.
Een heldere taakafbakening tussen de drie organen is noodzakelijk.Het voorstel om binnen ECOSOC structureel aandacht te schenken aan humanitaire
hulp wordt verwelkomd. Civil SocietyDe plannen van SGVN, waarbij een grotere betrokkenheid en deelname van
de «civil society» aan het VN-systeem voorop staan, kunnen worden
onderschreven. MensenrechtenDe samenvoeging van het «Office of the High Commissioner for Human
Rights» en het Mensenrechtencentrum kan worden verwelkomd, evenals het
«mainstreamen» van de mensenrechten in alle VN-activiteiten door
de Hoge Commissaris vertegenwoordigd te laten zijn in alle vier voorziene
Uitvoerende Comité's (vrede en veiligheid, economische en sociale zaken,
ontwikkelingssamenwerking, humanitaire zaken). Met name grotere aandacht voor
mensenrechten bij vredesoperaties valt toe te juichen.Een voorwaarde voor het welslagen van die opzet is wel een duidelijke versterking van het kantoor van de Hoge Commissaris in New York, zoals
de SGVN ook voorstelt.Tenslotte valt toe te juichen als prioriteit wordt verleend aan de dienstverlening
van het Office of the HCHR/Mensenrechtencentrum aan de lidstaten, verdragscomités
en Speciale Rapporteurs etc.Indien de kwestie van de status van het ESOCUL-Comité aan de orde
komt dient de delegatie nader overleg met het Departement te voeren. Internationaal rechtM.b.t. de «core activities» valt op dat daarbij met geen woord
wordt gerept over de rol van de VN op het gebied van de ontwikkeling van het
Internationale recht «progressive development and codification of international
law» is weldegelijk een dergelijke «coreactivity». De weg voorwaartsEen nieuw ministerieel «committee» opzetten voor handvestwijzigingen
en de herziening van de juridische instrumenten van de «main agencies»
komt niet geheel over het voetlicht. Zoals bekend heeft het handvestcomité
een zelfde soort taak. Dit comité zou naar een hoger niveau kunnen
worden getild. TijdschemaIngestemd wordt met de voorgestelde tijdschema's voor implementatie (de
SG-voorstellen met onmiddellijke ingang, de voorstellen die intergouvernementele
besluitvorming vereisen eind 1999). 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-24832-3.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl