Vaststelling begroting van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (VII) voor het jaar 2002; Brief minister over de bestemming van de doelmatigheidswinst bij de regionale politiekorpsen
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-08 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 28000-VII, nr. 48

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

12-02-2002

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2001-2002

28000-VII nr. 48

04-02-2002

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Inleiding2. Doelmatigheid3. DoelmatigheidwinstToename in de capaciteit van executief personeelVerbeteren doelmatigheid bedrijfsvoeringBesparing materiële kosten4. Doelmatigheidswinst medio 20005. Inzetbaarheid6. VervolgonderzoekOndertekeningBIJLAGE 1OVERZICHT DOELMATIGHEIDSMAATREGELENOverzicht doelmatigheidsmaatregelen: clustering maatregelen
naar vergelijkbare regiokorpsen BIJLAGE 2Doelmatigheidswinst per cluster
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 28000-VIIToon alle publicaties in het hoofddossier
Kamerdossier 26345Toon alle publicaties in dit dossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 32 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
28 000 VIIVaststelling van de begroting van de uitgaven en de ontvangsten van
het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (VII) voor het
jaar 200226 345Beleidsplan van de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelatiesnr. 48BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIESAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 4 februari 20021. InleidingIn het algemeen overleg van 5 november 2001 heb ik toegezegd de Kamer
nader te informeren over de bestemming van de doelmatigheidswinst bij de regionale
politiekorpsen. Dit mede naar aanleiding van een motie die uw Kamer heeft
aangenomen (Tweede Kamer, 28 000 VII, nr.34), waarin de regering wordt
opgeroepen inzicht te geven in de acties die zijn ondernomen met de gerealiseerde
doelmatigheidsbesparingen en welke invloed dit heeft op de zichtbaarheid op
straat van de Nederlandse politie. In deze brief geef ik aan op welke wijze
ik aan genoemde motie invulling heb gegeven.2. DoelmatigheidDoelmatigheid wordt sterk bepaald door het karakter van de politieorganisatie
en dient dan ook altijd beoordeeld te worden op enerzijds het aan de burger
leveren van concrete diensten en producten en anderzijds de aanwezigheid van
de politie voor het bieden van noodhulp. Mensen vormen daarbij nog steeds
de belangrijkste productiefactor van de regionale politiekorpsen. De manier
waarop een korps het «human capital» inzet, bepaalt dan ook in
belangrijke mate of een korps al dan niet doelmatig (en doeltreffend) functioneert.
De capaciteit die vrijkomt door de doelmatige inzet van politiepersoneel wordt,
in lijn met de landelijke en regionale beleidsaccenten, ingezet voor het vergroten
van het toezicht en de uitbreiding van de opsporingscapaciteit. De zichtbaarheid
van de politie in het publieke domein is hiermee gediend.In het onderzoek van Deloitte en Touche Bakkenist (Tweede Kamer, vergaderjaar
2000–2001, 26 345, nr.19) in de eerste helft van 2000 naar de op
dat moment gerealiseerde en nog te realiseren doelmatigheidswinst bij de Nederlandse
Politie, is het uitgangspunt gehanteerd dat het beschikbaar krijgen
van meer personele capaciteit en het vrijspelen daarvan als de belangrijkste
doelmatigheidsbepalende factoren worden beschouwd.3. DoelmatigheidwinstIk heb kunnen constateren dat deze doelmatigheidswinst binnen de korpsen
hoofdzakelijk langs drie wegen is bereikt c.q. vastgesteld. Ik spreek hierbij
over structureel vrij te spelen arbeidsjaren. In de bijlage is een overzicht
bijgevoegd met per korps de getroffen maatregelen en de doelmatigheidswinst
die daaruit is behaald. Daarin leg ik tevens een koppeling met de drie benaderingen
en de daaraan verbonden maatregelen.Toename in de capaciteit van executief personeelTen eerste hebben korpsen processen zodanig verbeterd dat direct een toename
in de capaciteit van executief personeel wordt gerealiseerd. Dit komt overeen
met categorie A zoals verwoord in de bijlage. De totale doelmatigheidswinst
die hiermee wordt gerealiseerd is circa 746 fte. Dit is enerzijds behaald
door de verbetering van de verhouding tussen administratief-technische arbeidsjaren
ten opzichte van deexecutieve arbeidsjaren, anderzijds
door maatregelen te treffen die de netto inzetbaarheid vergroten.De regionale politiekorpsen hebben daarvoor een groot aantal activiteiten
ondernomen. Een aantal korpsen heeft besloten om ondersteunende (beheer)taken
als financiën, personeel, automatisering en logistiek te concentreren
of te centraliseren. De capaciteit die hiermee wordt gewonnen, wordt omgezet
in executief personeel voor executieve taken.Andere voorbeelden zijn het reduceren van het ziekteverzuim tot op het
landelijk gemiddelde, afbouwen van bijzondere verlofrechten en het niet als
werktijd beschouwen van lunchpauzes. Hiermee heeft een regionaal politiekorps
als voordeel dat de uren die hiervoor per executieve vrijkomen direct kunnen
worden ingepland ten behoeve van executieve taken. Dit resultaat vertaalt
zich in de mate van zichtbaarheid op straat van de politie.Verbeteren doelmatigheid bedrijfsvoeringEen tweede benadering om extra capaciteit te realiseren is het zodanig
verbeteren van werkprocessen dat de bedrijfsvoering wordt geoptimaliseerd.
Dit zijn bijvoorbeeld maatregelen die extra capaciteitwinst realiseren met
gelijkblijvende kosten dan wel inzet van politiepersoneel (categorie B in
de bijlage). Hiermee is in totaal 825 fte doelmatigheidswinst gerealiseerd.Veel korpsen hebben ervoor gekozen om de noodhulptaak op een andere wijze
te organiseren. De mate van beschikbaarheid blijft tenminste gelijk, niet
in de laatste plaats ingegeven door een landelijk gehanteerde norm dat de
politie binnen 15 minuten ter plaatse is bij meldingen van ernstige aard.
Echter, door een meer doelmatige wijze van organiseren is minder capaciteit
nodig. Voorbeelden zijn de solo-surveillance, flexibele capaciteitsplanning
en de centralisatie van de noodhulp. De winst die uit deze maatregelen voortvloeit
komt met name ter beschikking aan het gebiedsgebonden werk ofwel wijkzorg
(fijnmazigheid). Het betreft dan ook executief personeel. In generieke zin neemt hiermee de zichtbaarheid en aanspreekbaarheid
van de politie toe. Daarnaast optimaliseren korpsen de formatie door publieksgerichte of ondersteunende
taken niet langer door executief personeel te
laten vervullen. Voorbeelden zijn de baliewerkzaamheden, wijksecretariaten
en arrestantenzorg. De hiermee vrijvallende baten worden ingezet voor het
uitbreiden van executieve fte's welke ten goede komen aan andere meer gekwalificeerde
politietaken.Besparing materiële kostenDe laatste benadering is die van de ICT en facility management, in de
bijlage verwoord onder categorie C. Vaak is hierbij sprake van interregionale
samenwerking op het gebied van inkoop van bijvoorbeeld ICT-voorzieningen.
De besparingen die voortvloeien uit dit soort initiatieven kunnen worden ingezet
voor het aantrekken van executief personeel. Daarnaast dragen moderne ICT-toepassingen
bij aan een vergroting van de doeltreffendheid van het politiewerk. Hierbij
denkt men aan opsporing, verkeerscontroles of communicatiemiddelen. Deze maatregelen
hebben in totaal een doelmatigheidswinst gerealiseerd van circa 83 fte.4. Doelmatigheidswinst medio 2000Uit bovengenoemde besparingen blijkt dat medio 2000 de structurele doelmatigheidswinst
(na aftrek van de structurele lasten) ongeveer 1 654 fte bedraagt. Afgaande
op deze gegevens ga ik er dan ook vanuit dat de doelstelling van 2000 fte
aan het einde van deze huidige kabinetsperiode zal worden bereikt. Dit leidt
tot het vrijspelen van 5% extra fte's voor de executieve dienst.In bijlage 2 is een overzicht bijgevoegd waarin de resultaten worden toegerekend
aan een clusterindeling per korps. Er zijn verschillen tussen zowel de clusters
als de korpsen onderling. Een belangrijke verklaring hiervoor is dat veel
regionale politiekorpsen in een eerder stadium, dat wil zeggen voor 1998,
doelmatigheidsmaatregelen hebben genomen en geïmplementeerd. Deze hebben
voor de betreffende korpsen wel doelmatigheidswinst opgeleverd maar zijn niet
betrokken bij het doelmatigheidsonderzoek van Deloitte & Touche. Daarnaast
hebben de korpsen te maken met verschillende lokale omstandigheden. De wijze
waarop de interne bedrijfsvoering wordt georganiseerd kan dan ook per regio
verschillend worden ingevuld. Het is dan ook niet vanzelfsprekend dat de doelmatigheidsmaatregelen
zonder meer landelijk kunnen worden overgenomen.5. InzetbaarheidDe regionale politiekorpsen hebben deze kabinetsperiode veel activiteiten
ondernomen om de doelstelling uit het regeerakkoord te bereiken. Deze activiteiten
hebben geleid tot een betere inzetbaarheid van executief personeel, waarmee
de politie voor de burger zichtbaarder wordt. Het merendeel van de bovengenoemde
maatregelen, zo blijkt uit bovenstaande, komt met name ten goede aan de wijkzorg.
Er zijn door korpsen reeds vele initiatieven ondernomen om het proces van
gebiedsgebonden werk daadwerkelijk vorm te geven en structureel in te bedden
in de basispolitiezorg. Dit sluit aan bij de gedachte dat het realiseren van
meer contact tussen burgers en politie effectiever politiewerk mogelijk maakt
en resulteert in een grotere tevredenheid bij de burger over de veiligheid
en leefbaarheid in de eigen woonomgeving.In het jaarverslag Nederlandse politie 2000 wordt tevens duidelijk dat
de gebiedsgebonden politiezorg een belangrijke ontwikkeling is. Het verwachte
effect hiervan is dat het functioneren van de politie in wijken en buurten
de komende jaren – ook in de ogen van de burger – verder zal verbeteren. Immers, deze maatregelen zijn gedurende deze kabinetsperiode
geleidelijk tot stand gebracht.6. VervolgonderzoekIk ben voornemens dit jaar een vervolgonderzoek te laten uitvoeren, waaruit
moet blijken of het doelmatigheidsstreven van 2000 fte in 2002 ook daadwerkelijk
behaald is. Ik verwacht u hierover in het najaar van 2002 nader te kunnen
informeren.De Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,K. G. de Vries BIJLAGE 1OVERZICHT DOELMATIGHEIDSMAATREGELENDe in het onderzoek gehanteerde definitie van doelmatigheid is vanuit
drie benaderingen bereikt.A. Brutto-Netto-verhouding: het zodanig verbeteren van processen dat een
toename in de netto executieve capaciteit wordt gerealiseerd door een vermindering
van de bedrijfsinterne factoren en/of beheersmatige ondersteuningstaken voor
executieven.B. Netto capaciteit: het zodanig verbeteren van de executieve werkprocessen
en organisatie dat met gelijkblijvende inzet en/of kosten meer capaciteit
kan worden geleverd, of dat dezelfde capaciteit wordt geleverd met een vermindering
van inzet en/of kosten.C. Kosten: het zodanig verbeteren van het overheadproces dat met een gelijkblijvend
inkoopvolume een besparing wordt gerealiseerd in materiële kosten of
die bij gelijkblijvende kosten het inkoopvolume toeneemt.Bovengenoemde punten verwijzen naar de soort
maatregelen uit onderstaande tabellen. Deze tabellen geven het getotaliseerde
beeld van de gerealiseerde doelmatigheidswinst.Overzicht doelmatigheidsmaatregelen: clustering maatregelen
naar vergelijkbare regiokorpsen Cluster 1 Maatregel Amsterdam-AmstellandB82Overdragen werkzaamheden baliefunctie en arrestantenzorg
naar AT-personeel67,9 Rotterdam RijnmondB52Proces directe hulpverlening364,7 Rotterdam RijnmondB51Vereenvoudiging procedures 6 uurs zaken24,2Rotterdam RijnmondA21Efficiency verbetering personenvervoer16,5 Rotterdam RijnmondC92Aanbesteding catering contract11,4 Rotterdam RijnmondC91Invoering grip dienst8,5 Rotterdam RijnmondC93Aanbesteding kopieerapparatuur6,6 UtrechtB61Vermindering noodhulpcapaciteit door opschaling25,5UtrechtA41Personele Reorganisatie Binnenste Buiten159,5UtrechtA42Personele Reorganisatie Binnenste Buiten Deel II 1– 106,0 UtrechtB81Uitvoeren teleservice en publieksopvang door servicemedewerkers32,7UtrechtC91Raamcontracten13,0UtrechtB51Eenmens-surveillance in de noodhulp13,6UtrechtB83Centrale telefoonafhandeling avond- en nachturen8,5 UtrechtB82Wijksecretariaten door AT-medewerkers voor wijkagenten7,7 Midden & West BrabantA12Gericht programma ziekteverzuim34,7 Midden & West BrabantA32Samenvoeging van 6 naar 4 districten29,7Midden & West BrabantA41Redesign 325,7 Midden & West BrabantA42Flexibilisering/arbeidstijdenmanagement13,8Midden & West BrabantA31Divisie Recherche & divisie Operationele
ondersteuning6,7 Midden & West BrabantA14Verminderen additioneel verlof (ld)2,0 Midden & West BrabantA43Verminderen werkzaamheden salarisadministratie1,0 Midden & West BrabantA44Verminderen werkzaamheden salarisadministratie
door vereenvoudiging periodieke verhogingen0,3HaaglandenA11Terugdringen ziekteverzuim71,1HaaglandenA41Samenvoeging districten5,1HaaglandenA42Vervanging Farao door Sap-FIN4,1Hollands MiddenA43Inkrimping ondersteunende taken82,1Hollands MiddenB81Inzet van politiesurveillanten op taken die voorheen door
allround agenten werden uitgevoerd. 7,5Hollands MiddenB71Publieksgerichte taken (service) door medewerkers publiekservice,
en taken die voorheen door allround agenten werden uitgevoerd, door surveillanten
laten vervullen.6,1KennemerlandA41Plannerfunctie laten bezetten door AT-medewerkers2,5 KennemerlandB51Justitie in de buurt; directe afdoening en vereenvoudiging
van zaken.0,7KennemerlandA12Afschaffen gezamenlijke koffiepauzes.51,0 KennemerlandA11Goede Vrijdag niet langer als feestdag of bijzonder verlof
beschouwen en toevoegen aan de beschikbare capaciteit.7,31 Deze maatregel dient in samenhang te worden bezien met de
vorige maatregel. Om calculatorische redenen zijn hier de kosten en baten
afzonderlijk ingevoerd.Cluster 2 Maatregel Gelderland MiddenB51Samenwerking surveillancekringen in daluren5,9Gelderland MiddenB52Van urenplanning naar activiteitenplanning22,0 Gelderland MiddenB53Samenvoeging beschikbaarheidsgarantie4,6Gelderland MiddenA31Optimalisering facilitaire ondersteuning in het
kader van gebiedsgericht werken2,4Gelderland MiddenA11Opleiding Politiële vorming4,4Gelderland MiddenA41Eten in eigen tijd door personeel in de BPZ tijdens
dagdiensten15,2 GroningenA41Centralisatie beheerstaken19,0 GroningenB81Structurele kostenverlaging van de formatie door met name
andere opbouw (minder sk 8).12,9 GroningenC98Besparing energiekosten0,0GroningenC97Besparing kosten kopieerapparatuur4,2GroningenC96Besparing kosten aanschaf meubilair3,4GroningenC94PT 2000; besparing GSM gerelateerde kosten2,5 GroningenC93Besparing logistieke en administratieve afhandeling van
bestellingen door KLPD. Bespring administratiekosten. 1,7 GroningenA42Afstoten taken wapeninspectie1,4 GroningenC95Besparing op kosten kantoorartikelen1,3 GroningenC91Besparing op cateringkosten0,6 GroningenC92Besparing logistieke en administratieve afhandeling van
bestellingen door KLPD. 0,2Brabant Zuid-OostA41Regionale kantooradministratie7,3Brabant Zuid-OostC93Standaardisatie Voertuigen5,9Brabant Zuid-OostC91Interregionale samenwerking Ondersteunende processen2,5 Brabant Zuid-OostA21Project GIDS2,5 Brabant Zuid-OostB61Reorganisatie arrestatieteams2,0 Brabant Zuid-OostA43Verlaging formatie van chauffeurs1,5 Zuid Holland ZuidB81Vervanging capaciteit voor baliewerkzaamheden;
implementatie van wijksecretariaten11,38 Zuid Holland ZuidA41Reductie wervingsinspanningen4,64 Zuid Holland ZuidC91Interregionale EG aanbesteding kantoorautomatisering1,0 Zuid Holland ZuidC92Interregionale inkoop
kerstpakketten0,6Cluster 3 Maatregel Gelderland-ZuidA14Afschaffen koffiepauzes42,5 Gelderland-ZuidA12Registratie Pauzeverplichting14,5 Gelderland-ZuidA131 gemeenschappelijke bindingsdag4,2Gelderland-ZuidA11Reisvergoeding cursussen verminderen1,6 Gelderland-ZuidC91GSM-gebruik1,3Gelderland-ZuidA41Afstoten oneigenlijk werk voor beheer gevonden fietsen
en bromfietsen0,6Gelderland-ZuidB61Invoering van BPS3,0Gelderland-ZuidA32Besparing op de beheermatige ondersteuning7,7 Zaanstreek-WaterlandA11Verminderen Ziekteverzuim5,6 TwenteB51Wijkgericht werken met wijkagenten39,9 Noord-Holland NoordB51Invoeren solosurveillance leidend tot een doelmatiger
inzet van personeel.19,2 Noord-Holland NoordA42Samenvoeging van 6 naar 3 districten waarbij de
excecutieve capaciteit is vergroot12,9Noord-Holland NoordA41Uitbesteden wagenparkbeheer dmv leasing3,8 Noord-Holland NoordA31Uitbesteden van transport naar het gerechtelijk
laboratorium (NFI) aan de transportdienst van de KLPD. 0,3 Noord-Holland NoordB61Uitbesteden fotografie van de technische recherche.0,1 Gooi & VechtstreekA31Vermindering aantal
leidinggevenden27,1 Cluster 4 Maatregel Brabant-NoordC94Bezuiniging Vervoermiddelen6,3 Brabant-NoordC92Europese aanbesteding kantoorartikelen3,2Brabant-NoordC91Europese aanbesteding computerapparatuur0,9 Brabant-NoordA41Centralisatie en concentratie gebruikersondersteuning
ICT.0,2FrieslandB61Centralisatie Vreemdelingenzaken15,2FrieslandB81Inzet brede publieksopvang14,8FrieslandB83Inzet vrijwillige politie14,1Gelderland Noord OostA11Afschaffen van koffiepauzes van 15 minuten
per dagdeel88,9 Gelderland Noord OostB81Vervanging maatregel publieksfuncties7,2Gelderland Noord OostA12Afschaffen verlof Goede Vrijdag7,3 IJssellandB51Maatregel 9: afschaffen noodhulpdienst gecombineerd met
invoering solosurveillance13,4IJssellandC95Maatregel 7: raamcontracten kopieervoorziening, kantoormeubilair
en kantoorartikelen5,0IJssellandB81Goedkoper organiseren van een aantal BPZ taken. 14,4 IJssellandB82Maatregel 11: invoering call centre (LTP), wijksecretariaat
en coördinatiepunt operationele processen9,9 IJssellandC93Raamcontracten afgesloten t.b.v. aanschaf Pc's en notebooks5,0IJssellandB83Uitbreiding vrijwillige politie4,9IJssellandA12Lunchtijd in eigen tijd tijdens de ochtenddienst (noodhulp)4,4 IJssellandA11Invoeren computer based trainingen voor korpsinformatiesystemen. 0,7FlevolandB51Integrale bedrijfsvoering op basiseenheden niveau Recherchelijnen
in basiseenheden35,9 DrentheA41Verlaging van de overhead door decentralisatie en deconcentratie
van secundaire taken en het opheffen van een organisatorische laag. 35,1DrentheB81Taakdifferentiatie: medewerkers wijksecretariaten met BOA bevoegdheden
nemen aangiften op8,1DrentheB82Taakdifferentiatie; goedkoper personeel voor duurder personeel
bij invoering gegevens HKS1,3IJssellandB61Maatregel 12: kantoor op straat0,5Limburg-NoordB81Invulling receptiefunctie op de basiseenheden5,9 Limburg-NoordA41Centralisatie financieel beleid en beheer5,3 ZeelandB81Instellen Wijksecretaris5,4 ZeelandC91Interregionale samenwerking inkoop3,0 ZeelandA41Structurering controlling en implementatie GIDS2,5 ZeelandA42Herstructurering bedrijfsvoering2,1BIJLAGE 2Doelmatigheidswinst per clusterCluster 1FTECluster 2FTEAmsterdam-Amstelland67,9Gelderland Midden54,4Rotterdam Rijnmond431,9Groningen47,0Utrecht154,5Brabant
Zuid-Oost21,7 Midden & West Brabant113,8Zuid Holland Zuid17,6Haaglanden80,3  Hollands midden95,6  Kennemerland61,4  Totaal Cluster 11 005,4Totaal Cluster 2140,7        Cluster 3FTECluster 4FTEGelderland-Zuid75,3Limburg-Noord11,2Zaanstreek-Waterland5,6Brabant-Noord10,6Twente39,9Friesland44,1 Noord-Holland Noord36,3Gelderland Noord Oost103,4 Gooi & Vechtstreek27,1IJsselland61,1   Flevoland35,9  Drenthe44,5   Zeeland13,0Totaal Cluster 3184,3Totaal Cluster
4323,8 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-28000-VII-48.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl