Ontwikkelingen in de organisatie van de rijksdienst; Brief minister en staatssecretaris met kabinetsreactie op de motie-Koetje waarin aanbevelingen staan omtrent inspectie
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-11 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 25226, nr. 2

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

01-05-1997

Tweede Kamer der Staten-Generaal

1996-1997

25226 nr. 2

21-04-1997

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamDe motie KoetjeVerschillende functiesUitgangspunten voor de verdeling van verantwoordelijkheden
en taken DecentralisatieDe basisfuncties voor de bestuurskernenOndertekeningBIJLAGEbij Kabinetsstandpunt positionering inspecties, IBI97/U112
Bundeling/reorganisatie inspecties.Toelichting bundeling/reorganisatie inspecties
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 25226Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 27 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
25 226Ontwikkelingen in de organisatie van de rijksdienstnr. 2BRIEF VAN DE MINISTER EN DE STAATSSECRETARIS VAN BINNENLANDSE ZAKENAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 21 april 1997Op 15 juni 1993 is het rapport van de bijzondere Tweede Kamercommissie
Vraagpunten Decentralisatie (commissie-Franssen) gepresenteerd (Kamerstukken
II, 1992–1993, 21 427, nrs 42–43). Dit rapport «Over
decentralisatie is nog nooit een vers geschreven» heeft de Kamer in
samenhang met de andere vraagpunten-rapportages (commissie-Deetman) eind 1993
behandeld. De Tweede Kamer heeft het rapport onderschreven en ten aanzien
van het onderdeel inspecties de aanbevelingen (13 t/m 16) via een motie aangescherpt
(Motie-Koetje c.s., 21 427, nr 70).In deze brief treft u de kabinetsreactie aan op deze aanbevelingen. Voor
het kabinet is ook de totstandkoming van bestuurskernen bij de departe-menten
en het streven naar heldere toedeling van verantwoordelijkheden aanleiding
om de positionering van de relevante functies binnen departementen opnieuw
te bezien. De laatste paragraaf van deze brief bevat daaromtrent enkele algemene
uitgangspunten. De motie KoetjeDe motie Koetje bevat de volgende aanbevelingen:– uiteenrafelen en opnieuw toedelen van de verschillende functies
van gedeconcentreerde rijksdiensten. Uitvoerende taken die in combinatie met
inspectietaken gedeconcentreerd zijn georganiseerd, kunnen wellicht worden
geprivatiseerd, gedecentraliseerd of verzelfstandigd;– stelselmatig bezien of eerste-lijns-inspectietaken zich lenen
voor decentralisatie. Het rijk moet voor zichzelf een tweedelijns monitorfunctie
behouden, die globaal kan zijn;– bij het tweedelijnstoezicht op provincies en gemeenten bezien
of deze inspectietaak daar nog wel nodig is, deze bij voorkeur beleggen op
het provinciale niveau;– zoveel mogelijk bundelen en buiten de rijksdienst organiseren
van de resterende inspectiefuncties. De toenmalige minister van Binnenlandse Zaken heeft wat de uitvoering
van de motie aangaat aangekondigd dat een relatie zal worden gelegd met de
rol van de inspecties in het kader van de totstandkoming van bestuurskernen
bij de departementen. De betrokken BiZa-bewindslieden hebben vervolgens in
een brief van 19 december 1994 (23 900 VII, nr 23) aan de Tweede Kamer
naar aanleiding van de behandeling van de begroting van Binnenlandse Zaken
en met name de motie-De Cloe (start nieuwe decentralisatie-operatie) meegedeeld
dat ten aanzien van de inspecties nadere studie nodig is en dat het kabinet
hier op terug zal komen. Deze studie is uitgevoerd in opdracht van het college
van secretarissen-generaal. De functie van deze studie die niet in een officieel
rapport is uitgemond, was vooral het scheppen van gemeenschappelijk inzicht
tussen de departementen over de functie en positie van inspecties ten opzichte
van de ontwikkeling en de effectuering van beleid. Die inzichten zijn in dit
kabinetsstandpunt verwerkt.Inmiddels is door verscheidene departementen, op basis van kritische evaluatie,
een ontwikkeling in de richting van bundeling en reorganisatie van inspecties
in gang gezet. Voor enkele beleidssectoren is een bundeling van inspecties
tot stand gebracht, voor andere zijn gezamenlijke vestigingen ingericht of
is het aantal regio's aanzienlijk teruggebracht. Dat betekent dat de afstand
tussen veel rijksinspecties en de gemeenten/provincies groter is geworden
dan ten tijde van de motie Koetje het geval was en dat sindsdien een zekere
uitzuivering van de functie van inspecties heeft plaatsgehad.Deze ontwikkeling heeft overigens per afzonderlijk departement plaatsgevonden.
Er blijft verscheidenheid in organisatievormen en werkwijzen bestaan. In de
bijlage treft u een overzicht aan van de recente ontwikkelingen per departement. Verschillende functiesEen heldere bestuurlijke positionering van inspecties – waar ook
de motie Koetje om vraagt – is gediend met een nadere analyse van de
verschillende functies die voortvloeien uit de rol die de overheid krachtens
wet- en regelgeving vervult.De volgende functies kunnen worden onderscheiden:1. De ontwikkeling en vaststelling van beleid en regelgeving. Deze omvat
behalve de ontwikkeling en vaststelling van doelstellingen en normen ook het
stellen van kaders voor de effectuering van het beleid.2. De uitvoering van beleid en regelgeving. Waar er een zekere discretionaire
ruimte gelaten wordt omvat de uitvoering ook een deel eigen beleid en kaderstelling.3. Het bestuurlijk toezicht op het functioneren van de kaders en van de
uitvoering. Dit omvat het toezicht op de rechtmatigheid, effectiviteit en
doelmatigheid van de taakvervulling door organen waaraan bevoegdheden zijn
toegekend. In dit verband kan worden gesproken van zogenaamd tweede-lijns-toezicht.Een voorbeeld is het toezicht op de bijstandverlening door gemeenten uitgevoerd
door de directie toezicht (de rijksconsulenten) van het departement van Sociale
Zaken en Werkgelegenheid.4. Het toezicht op de naleving door personen, bedrijven en instellingen
(de rechtstreeks geadresseerden van de normen). Dit wordt het eerste-lijns-toezicht
genoemd. Het omvat zowel de strafrechtelijke handhaving (uitgevoerd door diensten
met opsporingsbevoegdheid, zoals de keuringsdiensten) als het bestuursrechtelijk
toezicht.5. De evaluatie van beleid en regelgeving op doeltreffendheid en doelmatigheid. De inspecties verschillen onderling naar de verschillende toezichtsfuncties
die zijn toegekend en ze vervullen hun functie op uiteenlopende wijze (preventief
dan wel repressief) en via een diversiteit aan taken. Als hoofdtaken kunnen
worden genoemd het uitvoeren van onderzoekingen en controles, het verrichten
van keuringen, waarbij al dan niet over zelfstandige bevoegdheden tot sanctionering
of opsporing wordt beschikt. Uitgangspunten voor de verdeling van verantwoordelijkheden
en taken Teneinde te komen tot een heldere toedeling van verantwoordelijkheden
aan ieder afzonderlijk bestuursniveau hanteert het kabinet de volgende uitgangspunten:1. De bestuurslaag die verantwoordelijk is voor de ontwikkeling en vaststelling
van beleid en regelgeving op een bepaald terrein behoort ook bevoegd te zijn
inzake kaderstellende, toezichthoudende en evaluerende functies die in het
verlengde daarvan liggen.2. Is een minister verantwoordelijk voor beleid en regelgeving dan dienen
ook de overige genoemde functies onder diens verantwoordelijkheid te worden
aangestuurd.3. Op het niveau van iedere afzonderlijke bestuurslaag is een zo scherp
mogelijke scheiding gewenst tussen met name:a. de functies die betrekking hebben op de ontwikkeling van beleid en
regelgeving en de implementatie daarvan enerzijds, enb. de functies die betrekking hebben op het toezicht, de handhaving en
monitoring van beleid en regelgeving anderzijds.4. De doorvertaling van de verantwoordelijkheden van een minister naar
de organisatorische inrichting en ambtelijke aansturing van onderdelen binnen
een bestuurskern op een departement is een afgeleide van keuzes met betrekking
tot verantwoordelijkheids- en taakverdeling op de voorgaande punten.Hierna wordt achtereenvolgens nader uitgewerkt wat dit betekent voor de
decentralisatie van inspectiefuncties en voor de vormgeving van bestuurskernen
bij de departementen. Decentralisatie1. Decentralisatie (van rijk naar andere overheden) van toezichthoudende-
en inspectietaken (het gaat hier dan om het eerste-lijns-toezicht) is alleen
daar aan de orde waar ook primaire bevoegdheden (tot regelgeving en beleid)
gelegd zijn op het betreffende bestuursniveau.De handhaving sec van de kernenergiewet of de rijtijdenwet op lokaal niveau
leggen is bijvoorbeeld niet aan de orde. In het kader van de zogenaamde takendiscussie
is recentelijk door de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) –
eerder ook door het Interprovinciaal Overleg (IPO) – de gedachte geopperd
dat provincies in medebewind het rijkstoezicht zouden kunnen uitoefenen. Daarbij
werd als argumentatie aangevoerd dat op die wijze sprake zou zijn van een
meer directe democratische controle.Het kabinet meent dat deze argumentatie alleen kan opgaan voor die terreinen
waar de provincies ook de bevoegdheid hebben tot eigen regelgeving en beleidsontwikkeling.2. Indien de bevoegdheden betreffende regelgeving en uitvoering decentraal
zijn neergelegd dan acht het kabinet decentralisatie van (bestuurlijke) verantwoordelijkheden
voor de toezichthoudende- en inspectietaken in beginsel aan de orde. De andere
overheden hebben in die situatie immers een eigen domein dat aan de democratische
controle op het eigen niveau onderworpen is.3. Waar er aan andere bestuurslagen in hoge mate ruimte is gelaten voor bestuur en regelgeving kan nog steeds voor het rijk de functie
van toezicht relevant blijven, voor zover er sprake is van een zekere beleidsbepalende
bevoegdheid bij het rijk (bijvoorbeeld in het kader van het medebewind).In die gevallen is sprake van tweede-lijns-toezicht.4. Dat rijkstoezicht is dan gericht op de decentrale besturen (overheden)
en niet meer rechtstreeks op de doelgroepen van het beleid (burgers, bedrijven
en instellingen). Het toezicht betreft in dat geval de beoordeling van de
mate waarin de uitvoering (en veelal ook beleid en regelgeving) door het decentrale
bestuur past binnen de kaders die in beleid (bv. via normeringen in het kader
van landelijk vastgesteld kwaliteitsbeleid) en via regelgeving op centraal
niveau zijn vastgesteld.Naar de mate waarin aan de decentrale bestuursniveau's ruimte voor beleidsvorming
en regelgeving is gelaten en naar de mate waarin ook op dat decentrale niveau
de eigen functies voor toezicht (incl.monitoring) zijn ingericht, doet zich
de noodzaak voor van afgrenzing van ieders toezicht-verantwoordelijkheden.Het rijkstoezicht (en dus ook de monitoring) mag niet vervallen tot het
overnemen van gedecentraliseerde verantwoordelijkheden.5. Waar er rijksverantwoordelijkheid blijft voor de toezichthoudende-
en inspectietaken is deze gekoppeld aan de ministeriële verantwoordelijkheid
voor een bepaald beleidsterrein. Steeds is dus een minister aan te wijzen
die verantwoordelijk is. Bundeling over de grenzen van verantwoordelijkheden
van de afzonderlijke ministers heen moet daarom worden beperkt tot die gevallen
waar aanpalende beleidsverantwoordelijkheden dit onvermijdbaar maken. Het
vereist bovendien steeds extra aandacht voor een zorgvuldige verdeling van
de ministeriële verantwoordelijkheden voor het toezicht.Van eerdere voornemens tot bundeling is – mede om deze reden –
door dit kabinet afgezien. Een voorbeeld daarvan is de voorgenomen fusering
van de Algemene Inspectiedienst en de Economische Controledienst.Waar dat onnodige last en kosten kan voorkomen voor burgers, instellingen
en bedrijven, is het wel goed denkbaar om loketten van handhavingsdiensten
te voegen. Deze interdepartementale samenwerking op uitvoeringsniveau kan
tot stand worden gebracht zonder dat dit in strijd komt met het eerder geformuleerde
uitgangspunt, mits de aansturing door het bevoegde politieke gezag goed wordt
vormgegeven.De afzonderlijke ministers zullen de conclusies die zij in het licht van
de hier gepresenteerde uitgangspunten trekken met betrekking tot de decentralisatie
van toezichthoudende- en inspectietaken in de loop van dit jaar presenteren.
Waar relevant wordt dat ingepast in de trajecten die reeds met de Tweede Kamer
zijn afgesproken, zoals de zogenaamde decentralisatietoetsen en de reacties
op de in het kader van de takendiscussie gepresenteerde voorstellen van IPO
en VNG.De verantwoordelijke bewindslieden van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening
en Milieubeheer; van Verkeer en Waterstaat; van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen
en van Binnenlandse Zaken hebben in het kader van de uitvoering van een parlementaire
decentralisatietoets reeds aan de Tweede Kamer gerapporteerd, zij hebben de
hier bedoelde rapportage dus al gepresenteerd. De basisfuncties voor de bestuurskernenIn het voorgaande is ingegaan op de toedeling van de bestuurlijke verantwoordelijkheid
voor de onderscheiden functies aan iedere afzonderlijke bestuurslaag. In het
hiernavolgende komt de positionering van de functies binnen departementale
organisaties aan de orde. Uitgangspunt is dat de minister die op een bepaald terrein verantwoordelijkheid
draagt voor de ontwikkeling van beleid en regelgeving ook de bevoegdheden
moet hebben tot aansturing van de andere functies.Zo hoort de minister bevoegd te zijn om de nodige algemene kaders te stellen
aan de uitvoering en moet hij passende verantwoordelijkheden hebben voor de
toezichthoudende functies. Deze drie functies zijn essentieel voor de effectuering
van de ministeriële verantwoordelijkheid en moeten daarom hun doorvertaling
krijgen naar de organisatie van het departement.De kwaliteit en betrouwbaarheid van de functievervulling is gebaat bij
een zekere onafhankelijke positionering van deze functies ten opzichte van
elkaar binnen het departement. Een zekere mate van functiescheiding dus, die
tot uiting zou moeten komen door de betreffende bevoegdheden expliciet te
regelen en waar nodig aan afzonderlijke organisatorische eenheden binnen het
departement toe te delen. Op deze wijze kan bovendien de kritische reactie
en de kritische toets tussen de functies over en weer worden versterkt (bijvoorbeeld
de toets van beleidsmaatregelen door de uitvoerende onderdelen en door onderdelen
die de functies van toezicht vervullen). Mits de verschillende functies vervolgens
op een voldoende hoog niveau binnen het departement worden aangestuurd kan
deze functiescheiding in dienst staan van het politiek primaat, juist ook
daar waar het uitvoeringsapparaat niet onder rechtstreekse hiërarchische
zeggenschap van de minister staat.Het kabinet acht met name een heroriëntatie noodzakelijk op de positionering
van die taken en functies die van belang zijn voor een kritische feedback
op de ontwikkeling en uitvoering van beleid en regelgeving. Daarbij gaat het
in de eerste plaats om het eerste- en tweede-lijns-toezicht. Waar regelgeving
en beleid leiden tot normeringen voor personen, bedrijven, instellingen dan
wel andere bestuursorganen is handhaving van die normen immers een essentiële
voorwaarde voor effectiviteit en legitimiteit van het handelen van de overheid.Maar het gaat niet alléén om de controle en naleving in
engere zin, ook de monitoring- en control is wezenlijk. In veel gevallen is
het van belang terwille van de effectiviteit van het beleid – om informatie
te vergaren over de bestuurspraktijk en mogelijke ongewenste neveneffecten.
Daaruit kan lering getrokken worden voor de verdere ontwikkeling en uitvoering
van beleid.Juist ook indien het uitvoeren van beleid meer op afstand plaatsvindt
is het voor de effectuering van de ministeriële verantwoordelijkheid
van wezenlijk belang dat het toezicht goed tot zijn recht kan komen en dat
aandacht besteed wordt aan de aansturing ervan door de bestuurskernen op de
departementen. Immers, de minister en deze bestuurskernen doen minder zelf,
maar behouden wel een verantwoordelijkheid dát – al dan niet
in de vorm van exacte normstellingen geformuleerd – doelstellingen en
effecten worden bereikt.Enkele departementen – waaronder ons eigen departement – zijn
inmiddels doende hun departement op deze aspecten van functiescheiding door
te lichten. De betreffende bewindslieden zullen daarvan zelf verslag doen
aan de Tweede Kamer.De Minister van Binnenlandse Zaken,H. F. DijkstalDe Staatssecretaris van Binnenlandse Zaken,A. G. M. van de Vondervoort BIJLAGEbij Kabinetsstandpunt positionering inspecties, IBI97/U112
Bundeling/reorganisatie inspecties.DepartementInspecties/afkortingRecente
Ontwikkeling BizaInspectie Brandweerzorg en rampenbestrijding
(IB&R)1 District, voorheen 6     Inspectie Politie
(IP)1 Dienst, ingesteld per 01/96     Inspectie Financiën
Lokale en provinciale overheden (IFLO)     VWSDienst Inspectie
Gezondheidsbescherming (IGB)Fusie IGB en VI in voorbereiding     Veteriniaire
Inspectie (VI)  Geneeskundige Inspectie van de Volksgezondheid
(GI) Geneenskundige Inspectie voor de geestelijke gezondheid (GIGV) 
 Inspectie van de Volksgezonehdi voor de Geneesmiddelen (IG)Voor
GI, GIGV en IG gold: 3 centrale vestigingen en 21 regionale vestigingen. In
jan. '95 zijn de drie inspecties geïntegreerd tot één inspectie:
de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ). Deze inspectie heeft 1 centrale
vestiging en 7 regionale vestigingen    SZWDienst Inspectie
Arbeidsverhoudingen (DIA) Arbeidsinspectie (AI) Dienst
Collectieve Arbeidsverhoudingen (DCA) Loontechnische Dienst (LTD)De
vier inspecties zijn gebundeld tot 1 inspectiedienst (AI) met 6 regiokantoren
(voorheen 13 vestigingen en vier steunpunten)    VROMInspectie
Volkshuisvesting (IVH) Inspectie Ruimtelijke Ordening (IRO)Samenwerking
van de drie inspecties in 8 regionale vestigingen IVH, 4 regionale vestigingen
IRO en 9 regionale vestigingen IMH.     Inspectie Milieuhygiëne
(IMH)IMH gaat binnenkort naar 5 regio's    LNVPlantenziektenkundige
Dienst (PD)      Rijksdienst voor de keuring van vee en vlees
(RVV)De RVV is van 12 naar 9 regio's gegaan  Algemene Inspectiedienst
(AID) Inspectie Landbouwonderwijs (ILO)Nadere samenwerking
met de ECD (EZ)    Ven WRijksverkeersinspectie (RVI)     Rijksdienst
voor het wegverkeer (RDW)Is inmiddels extern verzelfstandigd     Scheepvaartsinspectie
(SI)     Luchtvaartinspectie (LI)     Rijksdienst
voor de Radiocommunicatie (RDR)M.i.v 01 januari 1996 agentschap     Regionale
directies van het DG-RijkswaterstaatFusies directies Groningen, Fries-land
en Drente tot directie Noord en fusie directies Overijssel tot directie Oost   VWS en JustitieInspectie Jeugdhulpverlening
en Jeugdbescherming (JHVJB)Per 1 april '94 opgericht. Voorheen bestond
de Inspectie Jeugdhulpverlening. Deze inspectie had 5 regio's, de nieuwe heeft
4 regio's    OCWOnderwijsinspectie3 regio's     Rijksarchiefdienst
(RAD)Provincie is regio     Inspectie CultuurbezitInspectie
Cultuurbezit is voort-gekomen uit de Rijksdienst voor Beeldende Kunst (RBK).   EZStaatstoezicht op de mijnen (SODM)      Economische
Controledienst (ECD)Nadere samenwerking met de AID (LNV)Toelichting bundeling/reorganisatie inspectiesIn het algemeen kan gesteld worden dat de inspecties recentelijk een grote
ontwikkeling hebben doorgemaakt. De totstandkoming van kerndepartementen heeft
geleid tot een verheldering van de toedeling van verantwoordelijkheden. Dit
geldt met name voor inspecties in die sectoren waar in de laatste jaren een
duidelijke scheiding heeft plaatsgevonden tussen beleid en uitvoering.Bij bijna alle departementen hebben fusies en bundelingen van inspecties
plaats gehad. Draagvlak en integrale benadering zijn hierdoor vergroot.Inspecties met een puur interne departementale functie (bijvoorbeeld bij
Defensie en Buitenlandse Zaken) zijn in dit overzicht niet opgenomen en ook
niet de extern verzelfstandigde toezichtsorganen.Daarnaast zijn er organisaties die wel de naam inspectie dragen maar niet
de toezichtsfunctie vervullen (zoals de Inspectie Kunstzinnige Vorming en
Amateuristische Kunstbeoefening). Ook deze zijn niet in dit overzicht opgenomen. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-25226-2.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl