Agentschappen bij het Ministerie van Justitie; Brief minister met notitie 'De instelling van het agentschap Korps landelijke politiediensten'
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-11 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 23182, nr. 5

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

26-04-1996

Tweede Kamer der Staten-Generaal

1995-1996

23182 nr. 5

23-04-1996

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamOndertekeningLichaamDe instelling van het agentschap Korps landelijke politiediensten Inhoudsopgave 1. Onderwerp van de aanvraag2. Ontwikkelingen ministerie van Justitie2.1. Sturingsmodel3. Ontwikkelingen Politie en KLPD 3.1. Reorganisatie Politie en plaats KLPD binnen het bestel4. Gewenste situatie5. Randvoorwaarden 5.1. Meetbare output en kengetallen5.2. Doelmatiger bedrijfsvoering 5.2.1. Transparantie5.2.2. Investeringen5.2.3. Doorberekening kosten5.2.4. Personeel5.3. Randvoorwaarden administratie en informatievoorziening6. Ontwikkelingstraject 6.1. Kostentoerekening6.2. Externe kwaliteitsmeting en marktonderzoek7. Samenvatting8. Conclusie
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 23182Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 32 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
23 182Agentschappen bij het Ministerie van Justitienr. 5BRIEF VAN DE MINISTER VAN JUSTITIEAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 23 april 1996Hierbij deel ik u mee dat ik voornemens ben om per 1 januari 1997 de agentschapsstatus
te verlenen aan het Korps landelijke politiediensten (KLPD). Het
besluit hiertoe is genomen in de vergadering van de Ministerraad van 4 april
1996. Het statuut van het agentschap Korps landelijke politiediensten treft
u hierbij aan1.In de eveneens bijgevoegde notitie inzake «De instelling van het
agentschap Korps landelijke politiediensten» wordt ingegaan op mijn
beweegredenen voor het verlenen van de agentschapsstatus. Samengevat luiden
deze als volgt: Enerzijds zijn er voordelen voor de bedrijfsvoering van het
KLPD verbonden aan de agentschapsstatus. Het KLPD krijgt daarmee een beheerssysteem
dat beter aansluit bij de doelstellingen en taken die aan de organisatie zijn
opgedragen. Anderzijds sluit de agentschapsstatus beter aan bij de nieuwe
sturingsconcepten van zowel het KLPD als het departement. De invulling van
de ministeriële verantwoordelijkheid blijft met de agentschapsstatus
volledig gewaarborgd.Het KLPD is een dienstonderdeel van het ministerie van Justitie waarop
de Comptabiliteitswet van toepassing is. De 25 regionale politiekorpsen kennen
een eigen comptabele regelgeving met als administratief systeem het baten-
en lastenstelsel. Hiermee kan de relatie tussen geleverde prestaties en kosten
zichtbaar worden gemaakt. Uitgangspunt in de memorie van toelichting bij het wetsvoorstel van de
Politiewet 1993 is dat voor het KLPD in beginsel een zoveel mogelijk overeenkomstig
financieel regime zal gelden als voor de 25 regionale politiekorpsen (memorie
van toelichting bij artikel 41, tweede lid). Binnen het agentschapsmodel kan
dit uitgangspunt gerealiseerd worden, mede door invoering van het baten- en
lastenstelsel.Voor wat betreft het sturingsconcept heeft het KLPD resultaatverantwoordelijkheid
en het sturen op resultaten tot uitgangspunten gemaakt. Het sturingsconcept van het ministerie van Justitie wordt gekenmerkt door
sturen op afstand en het onderscheiden van beleid en uitvoering, alsmede door
het sturen op afspraken vooraf en het verantwoording afleggen achteraf (de
planning- en controlcyclus). Instelling van het agentschap beoogt uitsluitend
een financiële verzelfstandiging. In de politieke aansturing van het
KLPD treden geen wijzigingen op. Er blijven naast het op afstand plaatsen
van het KLPD stuurmiddelen voorhanden om snel te kunnen reageren op actuele
situaties.Bovenstaande overwegingen brengen mij tot de conclusie, dat de mogelijkheden
op beheersmatig gebied die verbonden zijn aan de agentschapsstatus bij uitstek
geschikt zijn voor het KLPD. De Minister van Justitie,W. Sorgdrager De instelling van het agentschap Korps landelijke politiediensten Inhoudsopgave 1Onderwerp
van de aanvraag4    2Ontwikkelingen
ministerie van Justitie4 2.1Sturingsmodel4    3Ontwikkelingen
Politie en KLPD5 3.1Reorganisatie Politie en plaats KLPD
binnen het bestel5    4Gewenste situatie6    5Randvoorwaarden65.1Meetbare output en kengetallen6 5.2Doelmatiger
bedrijfsvoering7 5.2.1Transparantie7 5.2.2Investeringen75.2.3Doorberekening kosten7 5.2.4Personeel75.3Randvoorwaarden administratie en informatievoorziening7   6Ontwikkelingstraject8 6.1Kostentoerekening86.2Externe kwaliteitsmeting en marktonderzoek9    7Samenvatting9   8Conclusie101. Onderwerp van de aanvraagOnderwerp van de aanvraag is het Korps landelijke politiediensten, dat
ressorteert onder het Ministerie van Justitie.Het Korps landelijke politiediensten (KLPD) is een onderdeel van de Nederlandse
politie-organisatie, waarin politietaken en -verantwoordelijkheden zijn samengebracht,
die van bovenregionale, nationale en internationale aard zijn, danwel ten
dienste staan van de gehele Nederlandse politie.Het KLPD is vanwege deze bijzondere positie na politieke besluitvorming
ondergebracht bij het Ministerie van Justitie. De taken van het KLPD worden
dan ook gerekend tot de kerntaken van dit ministerie.Het KLPD is thans opgebouwd uit zes divisies en een korpschef ondersteunende
korpsstaf. Vanuit de divisies wordt uitvoering gegeven aan de kerntaken van
het Korps. In de IT- (Informatietechnologie) organisatie, thans operationeel
als zesde divisie van het Korps, zijn taken ondergebracht gericht op de informatie-
en telecommunicatietecnologie bij de politie. Dit onderdeel zal onder een
zelfstandig bestuur worden gebracht en daarmee – naar verwachting per
1/1/1997 – van het KLPD worden afgesplitst.Het KLPD is in 1995 uitgebreid met het Landelijk Rechercheteam (LRT). 2. Ontwikkelingen ministerie van JustitiePassend in het Rijksbrede beleid heeft in 1995 een reorganisatie van het
ministerie van Justitie plaatsgehad. Hoofddoel van het veranderingsproces
is een organisatie te creëren die beter is toegesneden op de huidige
en toekomstige eisen die worden gesteld aan de ontwikkeling en uitvoering
van het Justitiebeleid.In dit kader is het onderscheid tussen beleid en uitvoering van belang.
Ontwikkeling van beleid op hoofdlijnen zal in de directe invloedssfeer van
de betrokken bewindspersoon liggen en dus op het kerndepartement plaatsvinden.
De uitvoering, d.w.z. de ontwikkeling van beleid gericht op de uitvoering,
de zorg voor de toepassing van het beleid en de uitvoering van daarmee samenhangende
beheerstaken vindt plaats bij op afstand geplaatste, dan wel verzelfstandigde
diensten.De beheersregels van toepassing op agentschappen zijn neergelegd in het
«Besluit regelgeving agentschappen, Ministerie van Justitie» welke
per 1 januari 1996 van kracht is. 2.1. SturingsmodelIn de nieuwe organisatie staat de sturingsas «Bestuursraad-Uitvoering»
centraal. De Bestuursraad stuurt de dienstonderdelen met uitvoerende taken
in een planning- en control-proces (het sturen op afspraken vooraf en het
afleggen van verantwoording achteraf), dit alles binnen de politieke kaders.Een en ander impliceert een duidelijke onderscheiding van verantwoordelijkheden
tussen kerndepartement en KLPD: het kerndepartement formuleert de algemene
beleidskaders die vanuit wetgeving of politieke besluitvorming tot stand komen.
Het KLPD geeft nadere invulling aan deze beleidskaders en voert het beleid
uit. Daarmee wordt ook de samenhang duidelijk tussen kerndepartement en Korps.
De Minister van Justitie houdt een bijzondere verantwoordelijkheid voor de
landelijke politietaken, waaronder de kwaliteit van de dienstverlenende en
uitvoeringstaken. De algemene beleidskaders worden door het departement vastgelegd
in meerjarige beleidsplannen. Deze kunnen de gehele Justitieketen omvatten,
maar ook meer gericht zijn op een van de schakels in die keten, zoals de politie.
De kaders worden ingevuld, toegespitst en uitgevoerd door het korps. Het beleid
wordt daarmee geconcretiseerd. Voor het KLPD gebeurt dit zowel voor meerjarige
periodes als voor een bepaald jaar.De besturingsrelatie krijgt vorm in concrete jaarlijkse afspraken tussen
kerndepartement en KLPD. Daarbij heeft de Raad voor het KLPD verantwoordelijkheid
in het vaststellen van de begroting en het beleidsplan.De afspraken hebben betrekking op de beschikbaar gestelde middelen en
de te behalen prestaties in de vorm van kengetallen. Verantwoording, controle
en decharge vinden achteraf plaats. Periodieke rapportages vormen daarbij
de basis van de verantwoording van de dienst aan het kerndepartement.De besturingsfilosofie van het KLPD, beschreven in het rapport «Sturen
op Maat» van het KLPD maakt resultaatverantwoordelijkheid en het sturen
op resultaten tot belangrijke uitgangspunten: het toekomstgericht bezig zijn
met «het goed doen van de goede dingen». 3. Ontwikkelingen Politie en KLPD 3.1. Reorganisatie Politie en plaats KLPD binnen het bestelOnder de nieuwe Politiewet, die met ingang van 1 april 1994 van kracht
is geworden bestaat de Nederlandse politie uit 25 regionale politiekorpsen,
één Korps landelijke politiediensten (KLPD) en de bijzondere
ambtenaren van politie, bedoeld in art. 43 PW (art. 4 PW). Voor het Korps
landelijke politiediensten zijn de volgende omgevingsontwikkelingen van invloed:– de nieuwe bestuurlijke aanpak van (on)veiligheid, gekenmerkt door
een integrale benadering en samenwerkingsverbanden;– de sterk toenemende informatie-uitwisseling en internationalisering
van de opsporing en andere politietaken;– de mogelijkheden en invloed van de technologie op de uitvoering
van het politiewerk;– de veranderende wetgeving en wijze van uitvoering van bepaalde
politietaken.Het Korps landelijke politiediensten is derhalve onderdeel van de Nederlandse
politie waarbij, zoals in artikel 38 van de Politiewet is verwoord, taken
worden vervuld van bovenregionale, nationale en internationale aard welke
in samenwerking met of op verzoek van regionale korpsen en het bevoegd gezag
worden uitgevoerd. Hierdoor kent het korps naast zelfstandige rollen een verbindende
en ondersteunende rol naar de regionale korpsen. De toegevoegde waarde van
het KLPD vertaalt zich in het ondersteunen en behartigen van politietaken
op regionaal (voor zover niet behorend tot de taak van de regiokorpsen), bovenregionaal,
nationaal en internationaal terrein. Vanwege de voortdurende dynamiek op demografische,
technologische, politieke en politiële gebieden dient het KLPD voortdurend
in staat te zijn om te anticiperen op omgevingswensen. Dit betekent dat naast
de wettelijke taakstelling het KLPD in staat is om accenten te leggen op nieuwe
en hernieuwde taakelementen.De 25 regiopolitiekorpsen betreffen zelfstandige bestuursorganen (ZBO's)
met een eigen comptabele regelgeving en met als administratief systeem het
baten en lastenstelsel. Met het baten en lastenstelsel kan de relatie tussen
geleverde prestaties en kosten zichtbaar worden gemaakt.Het KLPD is een dienstonderdeel van het Ministerie van Justitie, waarop
de Comptabiliteitswet van toepassing is. Uitgangspunt in de memorie van toelichting bij het wetsvoorstel van de Nieuwe Politiewet is dan ook
«dat voor het KLPD in beginsel een zoveel mogelijk overeenkomstig financieel
regime zal gelden als voor de 25 regionale korpsen» (MvT bij art. 41,
2e lid). Binnen het agentschapsmodel kan dit uitgangspunt gerealiseerd worden. 4. Gewenste situatieOm flexibel te kunnen inspelen op de maatschappelijke, politieke, politiële
en technologische dynamiek worden hoge eisen gesteld aan de bestuurbaarheid
van de organisatie. In deze context streeft het KLPD ernaar de bestuurbaarheid
en effectiviteit te vergroten door op een controleerbare, efficiënte
en kwaliteitsbewuste wijze uitvoering te geven aan de wettelijke taakstelling.
Dit betekent:– controleerbaar door transparantie op basis van optimale informatievoorziening
en sturing m.b.v. produkten en kengetallen;– efficiënt door toetsing van de prijs/prestatieverhouding
en sturing op kostprijzen;– kwaliteitsbewustzijn door aanbod op maat en sturing via kwaliteitsmeting.Voor het vergroten van de bestuurbaarheid door het bevoegd gezag is inzicht
nodig in volgende grootheden:– kennis van produkten en diensten;– zicht op het beschikbare aanbod;– zicht op de vraag;– kennis over gewenste en geleverde kwaliteit;– inzicht in de prijs die men (eventueel) bereid is te betalen voor
de (meer)vraag van produkten;– inzicht in de kosten van te leveren produkten en diensten;– inzicht in de wijze waarop risico's geminimaliseerd worden.In deze context worden binnen de comptabiliteitswet onderstaande problemen
ervaren (in willekeurige volgorde):– de eindejaarsproblematiek;– vanwege de speciale taken die aan het KLPD zijn opgedragen dient
het korps grote investeringen te doen, die tussen verschillende jaren tot
aanzienlijke budgetfluctuaties leiden; reserveringen t.b.v. vervangingsinvesteringen
zijn niet mogelijk;– de geïntegreerde verplichtingen-kas administratie sluit onvoldoende
aan op het sturen op prestaties;– de beperkte mogelijkheden tot verzekeren heeft consequenties voor
de verantwoordelijkheidstoedeling binnen het korps;– een onderlinge bedrijfsmatige vergelijking met de andere politiekorpsen
is niet mogelijk.Door de vergroting van de beheersbevoegdheden behorende bij het agentschapsmodel
kunnen deze problemen worden ondervangen en door te werken als agentschap
neemt de bestuurbaarheid toe. In de afgelopen jaren zijn diverse ontwikkelingen
gestart die een dergelijk sturingsconcept mogelijk maken. In de volgende paragraaf
wordt een overzicht gegeven van de genomen en nog te nemen stappen om de gewenste
situatie te realiseren. 5. Randvoorwaarden 5.1. Meetbare output en kengetallenIn het kader van het project Besturing is in 1993 een forse impuls gegeven
aan de ontwikkeling van de planning en controlcyclus binnen het
KLPD. Hierbij is aandacht besteed aan de opzet van activiteitenplannen, het
vinden van een structuur voor managementgesprekken, het ontwikkelen van kengetallen
en indicatoren; dit alles aansluitend bij de kerntaken van het KLPD en de
divisies van het Korps. In 1995 is de Planning en Controlcyclus volledig geoperationaliseerd
en zijn de produkten en sturingskengetallen voor het KLPD gedefinieerd. 5.2. Doelmatiger bedrijfsvoering 5.2.1. TransparantieDoor gebruik te maken van kengetallen kunnen ontwikkelingen die de organisatie
aangaan tijdig worden gesignaleerd, waarmee het management een beter sturingsinstrument
in handen heeft. Er ontstaat daarmee een transparanter beeld van de organisatie,
waardoor doelmatiger kan worden gewerkt. 5.2.2. InvesteringenVanwege de specifieke taken die aan het Korps landelijke politiediensten
zijn opgedragen dient het KLPD grote investeringen te doen, zoals kostbare
vaar- en vliegtuigen.Onder de huidige geïntegreerde verplichtingen-kas administratie drukken
de investeringen volledig op de begroting in het jaar van aanschaf. Hierdoor
kunnen grote budgetfluctuaties ontstaan die het inzicht in de begroting en
meerjarenramingen bemoeilijken en de financiële planning compliceren.
De keuzefunctie van de begroting (de afweging tussen vervanging en onderhoud)
komt onvoldoende tot haar recht. Een inzichtelijke toerekening van kosten
binnen een heldere financieringssystematiek is daarbij niet goed mogelijk.
Het kapitaalintensieve karakter van het KLPD maakt het in verband met een
bedrijfseconomische bedrijfsvoering wenselijk dat deze bezwaren worden ondervangen
m.b.v. het baten-lasten stelsel. 5.2.3. Doorberekening kostenIn verband met de mogelijkheid tot het doorberekenen van kosten aan de
regio's is vaststellen van een (integrale) kostprijs noodzakelijk. In principe
zal een agentschap dat opereert met een stelsel van baten en lasten op basis
hiervan de kostprijs bepalen van een produkt. 5.2.4. PersoneelHet personeel in dienst van het KLPD ressorteert in het arbeidsvoorwaardenoverleg
niet onder de sector Rijk maar onder de sector Politie. Vanwege de specifieke
ondersteunende taken van het KLPD is er behoefte aan de mogelijkheid tot het
flexibel inzetten van de personeelsformatie. Dit betekent een verhoging van
de doelmatigheid. Door deze flexibiliteit is het mogelijk maatwerk te leveren.Het personeelsbudget van het KLPD bedraagt f 233.5 mln (stand miljoenennota
1996). 5.3. Randvoorwaarden administratie en informatievoorzieningDe verschillende, thans bij het KLPD in gebruik zijnde financiële
en personele systemen, (FARAO/JU-FAR/K2 , OPI/Interpers, BIS en Depers), worden
zoveel mogelijk geïntegreerd, opdat zij een ondersteuning van de invoering
van het concept «Integraal Management» vormen. Recent is één
financieel systeem ontwikkeld voor het gehele KLPD. Implementatie van dit
systeem, dat het baten/lastenstelsel ondersteunt is gerealiseerd per 1 januari 1996. Voorts wordt vanaf 1996 een kengetallensysteem geoperationaliseerd,
dat tot een belangrijk sturingsinstrument moet uitgroeien. In het rapport
Sturen op Maat zijn de bedoelde kengetallen met bijbehorende gegevensbron
per divisie beschreven.De Accountantsdienst heeft bij de financiële verantwoording over
1993 en 1994 een goedkeurende verklaring afgegeven. 6. Ontwikkelingstraject 6.1. KostentoerekeningIn 1995 zijn de produkten en diensten van het KLPD gedefinieerd. Voorts
is een nieuw financieel systeem ingevoerd, waardoor in 1996 registratie naar
baten en lasten kan plaatsvinden. Dit financiële systeem zal begin 1996
uitgebreid worden met een module die kosten toerekent naar kostendragers,
welke verder uitgesplitst zijn naar het niveau van produkten.Het KLPD heeft voor 1996 kosten toegerekend aan kerntaken op basis van
onderstaande gegevens:  x
f 1 mln. Begroting 1996 KLPD volgens Miljoenennota 1996421,1Nadere bijstellingen*:  – loonbijstelling0,7 –
overboeking naar BiZa–1,1 – interne herschikking6,9Bijgesteld budget 1996427,6* Deze mutaties betreffen de doorwerking van de in 1995 verwerkte bijstellingen
en zullen in de eerste suppletoire wet 1996 worden opgenomen.In onderstaand overzicht is voor 1996 een kostentoerekeningsmodel opgenomen
waarin de financiële relatie met de kerntaken is weergegeven. Kerntaakx
f 1 mln. Maatschappelijke functies Mobiliteitsbevordering46.1Veiligheid44.1 Criminaliteitsbestrijding140.2 Openbare
ordehandhaving en rampenbestrijding7.3 Milieuwethandhaving36.7Persoonsbeveiliging28.0 Ondersteunende functies Logistieke dienstverlening34.1 Informatietechnologische
ontwikkeling en ondersteuning27.4 Interne functies Interne dienstverlening22.9 Korpsbrede activiteiten12.7Subtotaal399.5 Nog te verdelen2.8 Automatiseringsbudget33.3LRT–8.0 Totaal427.6Zoals uit deze tabel blijkt worden met uitzondering van de automatisering
alle uitgaven met ingang van 1996 toegerekend aan de kerntaken van het KLPD.
In het beleidsplan en de begroting 1996–2000 is bovenstaande
verdeling naar organisatie-onderdeel en uitgavenrichting nader uitgewerkt.In het rapport Sturen op Maat is een verbijzondering binnen bovengenoemde
kerntaken nader uitgewerkt en zijn aan deze kerntaken produkten gekoppeld.Begin 1996 is een start gemaakt met het ontwikkelen van de CO- (Control-)module
van het financieel systeem SAP R/3. Na implementatie hiervan kent het systeem
alle kostendragers (output/produkten) van de organisatie en rekent alle kosten
van het KLPD door naar iedere afzonderlijke kostendrager. Hiermee wordt aldus
inzicht gekregen in de kosten van een produkt bij een bepaald aantal, alsmede
in de kostenstructuur. De realisatie van de uitgaven zal per produkt ook administratief
gekoppeld worden aan normatieve kaders.Dit zal er toe leiden dat in 1996 over 60% van de kerntaken op het niveau
van produkten informatie beschikbaar is, oplopend naar 100% in 1998. Wat betreft
de administratief-technische kostentoerekening loopt dit percentage op van
25% van het budget in 1996 naar 60% in 1997 en 80% in 1998.Over de voortgang van deze ontwikkelingen zal jaarlijks bij gelegenheid
van de begroting worden gerapporteerd. Bij de begroting 1997 wordt een meerjarig
overzicht per kerntaak gevoegd. 6.2. Externe kwaliteitsmeting en marktonderzoekBinnen het KLPD heeft een aantal divisies (afdelingen) een aanvang gemaakt
met het ontwikkelen van marktinformatiesystemen. Hierbij valt te denken aan
de klantenraad van de Politie Luchtvaartdienst, Dienst Levende Have, alsmede
de markt- en kwaliteitsmetingen van de divisies CRI, Logistiek, IT-Organisatie
en Ondersteuning. Het KLPD streeft ernaar deze ontwikkelingen korpsbreed verder
in te voeren. 7. SamenvattingDe voorbereidende werkzaamheden in 1994 en 1995 met betrekking tot de
implementatie van een nieuw financieel systeem, het daadwerkelijk werken met
managementrapportages, het voeren van managementgesprekken en de opzet van
produkten en kengetallen vormen een solide basis voor de uitvoering en werking
van het gewenste sturingsconcept. De inmiddels genomen stappen en het ontwikkelde
tijdpad geeft de garantie dat de gewenste situatie tijdens de planperiode
gerealiseerd zal worden. Concreet betekent dit dat de sturing van het KLPD
in 1996 zal plaatsvinden op basis van gedefinieerde managementafspraken onderbouwd
met een kostentoerekening naar kerntaken. Tevens zal op basis van een baten/lasten-administratie
een betere relatie worden gelegd tussen kosten en prestaties. Dit levert voor
het bestedingsplan 1997 een outputraming op het niveau van kerntaken op. In
de jaren 1997 e.v. zal dit worden verfijnd en uitgebreid opdat een onderbouwing
bij de begroting en verantwoording tot stand komt, die de financiële
vertaling van het keuzeproces inzichtelijk maakt. Inzicht in de kostenopbouw
van produkten en diensten (kostprijzen) in combinatie met inzicht in de kosten
van besluitvorming leidt tot verbetering van de doelmatigheid. Vanaf 1997
is het mogelijk om d.m.v. kwaliteitsmeting en marktonderzoek gestructureerd
te kunnen inspelen op de wensen en behoeften van de afnemers. Het oordeel
van de afnemers over de geleverde produkten en diensten zal als extern signaal
een sturende werking hebben op de efficiencyverbetering. Om dit concept volledig
te kunnen realiseren is het noodzakelijk dat het KLPD de beheersbevoegdheden
bezit die in het kader van het agentschapsmodel mogelijk zijn. 8. ConclusieOp grond van bovenstaande overwegingen wordt ernaar gestreefd om het KLPD
per 1/1/1997 de status van agentschap te laten verwerven, waarbij er vanuit
wordt gegaan, dat per die datum aan de geldende randvoorwaarden is voldaan.
Een evaluatie van het functioneren van het KLPD als agentschap zal plaatsvinden
twee jaar na instelling van het agentschap. Bezien moet worden of deze evaluatie
onderdeel uitmaakt van de in artikel 71 van de Politiewet 1993 aangekondigde
evaluatie van hoofdstuk VI van de Politiewet, dan wel hiervan onafhankelijk
moet worden uitgevoerd. XNoot1Ter inzage gelegd bij de afdeling Parlementaire Documentatie. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-23182-5.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl