Wijziging begroting ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 2009 (wijziging samenhangende met de Voorjaarsnota); Verslag Houdende een Lijst van Vragen en Antwoorden
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2019-09-26 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 31965-VII, nr. 3

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum vergadering

26-06-2009

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2008-2009

31965-VII nr. 3

24-06-2009

 

 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 31965-VIIToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 34 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
31 965 VIIWijziging van de begrotingsstaten van het Ministerie van Binnenlandse
Zaken en Koninkrijksrelaties (VII) voor het jaar 2009 (wijziging samenhangende
met de Voorjaarsnota)nr. 3VERSLAG HOUDENDE EEN LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDENVastgesteld 24 juni 2009De vaste commissie voor Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties1, belast met het voorbereidend onderzoek van dit wetsvoorstel,
heeft de eer verslag uit te brengen in de vorm van een lijst van vragen met
de daarop gegeven antwoorden. Met de vaststelling van het verslag acht de
commissie de openbare behandeling van het wetsvoorstel voldoende voorbereid.De voorzitter van de commissie,LeerdamAdjunct-griffier van de commissie,Hendrickx1Vallen de ervaren managers in het kader van het project
Verzilvering onder inhuur externen? Zo ja, zijn deze ook meegenomen in het
overzicht inhuur externen dat als bijlage bij het jaarverslag is opgenomen?De ervaren managers in het kader van het project Verzilvering vallen niet
onder inhuur externen en zijn derhalve ook niet meegenomen in de rapportage
over externe inhuur in het jaarverslag. Het betreffen hier ABD-leden van 57
jaar en ouder die in dienst zijn van het Rijk.2Waardoor is de gebruiksvergoeding voor het pand in
Zoetermeer hoger dan geraamd? Uit welke extra kosten bestaat dit? Betreft
dit een eenmalige extra uitgave of is er ook een meerjarige doorwerking?Over de gebruiksvergoeding vindt op dit moment nog overleg met de RGD
plaats, vanwege de toerekening van gemaakte kosten conform eerdere offertes.
De voorlopige inschatting is dat de gebruiksvergoeding van het nieuwe pand
hoger is dan waarmee in de begroting 2009 is gerekend. Daarnaast vindt in
2009 na vaststelling van de definitieve gebruiksvergoeding de definitieve
verrekening plaats over de jaren 2007 en 2008. Voorgaande betekent dat de
exacte gebruiksvergoeding nog niet bekend was, en derhalve niet volledig in
de meerjarenraming kon worden opgenomen. De gebruiksvergoeding heeft een meerjarige
doorwerking. Dit leidt tot structureel hogere raming voor huisvesting. Zie
ook vraag 17. 3Waarom is er in 2009 € 5,4 mln. extra benodigd
voor de administratieve lastenverlichting?Het betreft een toevoeging van middelen in het kader van het programma
Vernieuwing Rijksdienst aan het programma Administratieve Lastenverlichting.
Dit bedrag dient ter uitvoering van het kabinetsdoel om de administratieve
lasten te bestrijden (doel 69 beleidsprogramma). De toevoeging is bij 1e suppletore
wet budgettair verwerkt voor de jaren 2009 (€5,4 miljoen), 2010 (€5,4
miljoen) en 2011 (€5,3 miljoen).4Kan de minister de extra benodigde uitgaven van € 9,7
mln. voor e-inspectie in het kader van Vernieuwing Rijksdienst toelichten?Ter realisatie van de doelstelling van het programma Vernieuwing Rijksdienst
is bij het Coalitieakkoord een bedrag van € 500 mln ter beschikking
gesteld. Hiervan is bij de toedeling van de eerste tranche 9,7 mln voor 2009
beschikbaar gesteld voor e-inspectie ten behoeve van vernieuwing van de rijksdienst
(TK 31 490).Het betreft hier geen «extra benodigde uitgaven». Er is nu
sprake van «formele toewijzing» van deze financiële middelen
ten behoeve van e-inspecties. Het programma e-inspecties voorziet in het ontwikkelen
van ICT-voorzieningen waarmee toezicht effectiever en efficiënter vorm
gegeven kan worden. Voor dit doel is bij het programma Vernieuwing Rijksdienst
een voorstel ingediend. Het voorgestelde programma e-inspecties is gericht
op het stimuleren van samenwerking tussen de Rijksinspecties en daarmee het
verbeteren van toezicht en terugdringen van administratieve lasten. De programmadirectie
Vernieuwing Rijksdienst wil deze ontwikkelingen stimuleren en ondersteunen.5Kan de minister de extra benodigde uitgaven van € 35
mln.voor Digitale Werkomgeving Rijk in het kader van Vernieuwing Rijksdienst
toelichten? Ter realisatie van de doelstelling van het programma vernieuwing rijksdienst
is bij het Coalitieakkoord een bedrag van € 500 mln ter beschikking
gesteld. Hiervan is bij de toedeling van de eerste tranche €35 mln voor
2009 beschikbaar gesteld voor Digitale Werkomgeving Rijk ten behoeve van vernieuwing
van de rijksdienst (TK 31 490).Het gaat hier om de uitgaven voor de Digitale Werkomgeving Rijk (DWR)
die door de Ministerraad ter beschikking zijn gesteld in het kader van de
Vernieuwing Rijksdienst 1e tranche. Het betreft hier geen «extra benodigde
uitgaven». In 2009 worden de volgende mijlpalen bereikt:– DWR ontwikkelt de nieuwe desktop voor 21 000 werkplekken
voor de volgende departementen: Verkeer en Waterstaat, Binnenlandse Zaken
en Koninkrijkrelaties, Algemene Zaken, Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Financiën,
Volkshuisvesting, Welzijn en Sport en Economische Zaken. Alle rijksambtenaren
krijgen een betere mogelijkheid om interdepartementaal samen te werken via
nieuwe samenwerkmiddelen.– Er komt een nieuwe rijksbrede intranet. De departementen Sociale
Zaken en Werkgelegenheid, Buitenlandse Zaken, Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties
en Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen stoppen met hun eigen intranetvoorziening
en maken hun informatie toegankelijk via het nieuwe rijksbrede intranet.6Welke knelpunten bij invoering van convenanten veiligheidsregio’s
zijn er? Waarom is er meer geld nodig om deze knelpunten op te lossen? Betreft
dit een eenmalige extra uitgave of zijn is er ook een meerjarige doorwerking?In de periode april – augustus 2009 worden met alle veiligheidsregio’s
gesprekken gehouden om de voortgang van de kwaliteitsverbetering in beeld
te brengen. Tijdens deze gesprekken worden ook de (financiële) knelpunten
geïnventariseerd die de regio’s daarbij mogelijk ondervinden. Na
afloop van deze gespreksronde zal op basis van de geïnventariseerde knelpunten
een afweging worden gemaakt welke daarvan voor een extra, eenmalige bijdrage
in aanmerking komen. Hierbij wordt het Veiligheidsberaad betrokken. Deze eenmalige
bijdragen vinden plaats uit het resterend deel van het budget dat voor de
doelstelling «rampenbestrijding en crisisbeheersing op orde» in
de begroting was opgenomen. De besteding van dit budget is grotendeels besteed
aan bijdragen aan de regio’s die een convenant hebben afgesloten.7Waar in de wijziging van de begrotingsstaten is de
normering van het eigen vermogen van de politieregio’s terug te vinden?De normering van het eigen vermogen van de politieregio’s komt pas
naar voren in de begrotingsstaten van de ontwerpbegroting 2010.8Het kabinet heeft voorgesteld om te komen tot een normering
van het eigen vermogen van de politie; wat wordt hiermee bedoeld? Hoe ziet
de normering eruit en hoe zal die in de praktijk werken?De vermogensnormering bestaat eruit dat de financieringsfunctie van het
eigen vermogen komt te vervallen. Het eigen vermogen heeft dan alleen nog
een bufferfunctie. De buffer moet voldoende zijn om de fluctuaties in het
exploitatieresultaat te kunnen opvangen. De benodigde buffer is vastgesteld
op maximaal 7,5%, van het gemiddelde van de baten van de laatste drie
jaar en geldt voor alle regionale politiekorpsen.In de praktijk zullen de regio’s in de begroting en jaarrekening
aangeven in welke mate voldaan is aan de 7,5%. Uit berekeningen blijkt
dat de geraamde tekorten over de jaren 2009 en 2010 ten laste
kunnen komen van het eigen vermogen na de normering.Het eigen vermogen ligt voor een groot deel vast in vaste activa (o.a.
onroerend goed). In het voorstel gaan de korpsen alsnog leningen aan voor
deze vaste activa. Dat gebeurt via een conversielening bij het Ministerie
van Financiën van € 400 miljoen. Hiermee wordt € 400
mln van het eigen vermogen van € 1,1 miljard omgezet in vreemd vermogen.
De korpsen gaan deze conversielening aflossen in 10 jaarlijkse bedragen van € 40
mln.Het Ministerie van Financiën stelt jaarlijks – op voorwaarde
van deze overeengekomen aflossing – € 40 miljoen beschikbaar
aan BZK voor de oplossing van de financiële problematiek van de korpsen
en de kosten van de op te richten Dienst Concernstaf en Bedrijfsvoering. Feitelijk
wordt door deze procedure van «stil» eigen vermogen weer levend
geld gemaakt. De korpsen betalen rente aan het Ministerie van Financiën
en ontvangen hiervoor een rentecompensatie. Door deze rentevergoeding ontstaan
voor de korpsen in de exploitatie geen extra lasten.Door de omzetting van eigen vermogen in vreemd vermogen en het beschikbaar
stellen van de aflossingsbedragen komt € 400 mln vrij voor de sector
politie. In het eerste jaar wordt € 400 miljoen van de € 1,1
miljard eigen vermogen effectief omgezet van eigen vermogen in vreemd vermogen.
Op de lange termijn is door de afname van de bufferfunctie de mogelijkheid
van het opvangen van tekorten beperkt en zal het toezicht van BZK moeten worden
aangescherpt en zal ook de rol van het Korpsbeheerdersberaad op dit punt belangrijker
moeten worden.9Wat wordt bedoeld met de opmerking dat het eigen vermogen
van politiekorpsen alleen nog een bufferfunctie zal vervullen? Hoe groot zal
en mag de buffer zijn? Geldt dat voor alle korpsen? Wat betekent dit voornemen
voor politiekorpsen die op dit moment onder financieel toezicht staan?Zie antwoord op vraag 8.10Wat wordt beoogd met het omzetten van eigen vermogen
van korpsen in vreemd vermogen? Wat is het doel hiervoor? Worden korpsen hiertoe
verplicht? Om welke korpsen gaat het? Wat betekent dit voor de korpsen op
korte termijn en op lange termijn?Zie antwoord op vraag 8.11Een deel van het eigen vermogen van de korpsen zit
vast in onroerend goed, materiële zaken zoals een wagenpark etc. Op welke
manier wordt met dit eigen vermogen omgegaan?Zie antwoord op vraag 8.12Wat zijn de risico’s en de voordelen en de nadelen
bij het omzetten van eigen vermogen van de korpsen in vreemd vermogen? Wat
betekent dit voor de Staat in het algemeen en voor het ministerie van Financiën
in het bijzonder? Wat zijn de risico’s en de gevolgen voor het financieel
beheer bij het ministerie van Financiën en bij de korpsen zelf?Als de regio’s er zorg voor dragen dat binnen een sluitende exploitatie,
de afschrijving parallel loopt met de aflossing dan is het risico dat niet
voldaan kan worden aan de aflossingsverplichtingen verwaarloosbaar. In de eerste plaats heeft het regionaal college de taak erop toe te zien
dat de begroting in evenwicht is. Daarnaast zal ik als toezichthouder op het
financieel beheer bij de afgifte van garantstellingen nagaan of een regio
in de toekomst kan blijven voldoen aan de overeengekomen rente- en aflossingsverplichtingen.
De afgifte van een garantie gebeurt in nauw overleg met de regio’s op
basis jaarrekeningen en begrotingen. Het (meerjarige) kasstroomoverzicht dat
aangeeft door welke oorzaken mutaties zijn opgetreden bij de liquide middelen
is daarbij een extra toets. Op dit punt toets ik of de kredietaanvrager voldoet
aan de voorwaarden voor een lening.Voor het nemen van een investeringsbeslissing, de financiering en het
voldoen aan de rente- en aflossingsverplichting is en blijft de regio verantwoordelijk.
Het vakdepartement is verantwoordelijk voor het toezicht.13Wanneer kan de Kamer eindelijk de concrete invulling
van de bezuinigingen van 100 miljoen ontvangen? Kunt u de Kamer de visie van
het Korpsbeheerdersberaad hierop doen toekomen?Zoals in een brief d.d. 2 februari aan de Kamer is aangegeven (29 628,
nr. 115) is door de korpsen de taakstelling van € 100 mln. voor
80% ingevuld door besparingen op bedrijfsvoering en ondersteuning en
de resterende 20% op de primaire processen. Daarnaast geldt dat de
korpsen ca. 80% van de besparingen zelf hebben opgevangen en de resterende
20% door samenwerking met andere korpsen. Zoals ik ook in die brief
aangaf ben ik van mening dat blijkt dat samenwerking in de bedrijfsvoering
als middel om de taakstelling op gewenste en afgesproken wijze in te vullen
nog onvoldoende is ingezet. Het gesprek met de korpsbeheerders hierover is
gaande.14Wat wordt bedoeld met beperking van de instroom aspirant-agenten?
Om hoeveel aspirant agenten gaat het concreet en over welke periode? Op welke
korpsen heeft dit voornemen betrekking? Welk concreet doel beoogt u te bereiken
met het beperken van de instroom van aspirant agenten? Wat zijn de gevolgen
hiervan voor de politieorganisatie op korte en op langere termijn?Met de beperking van de instroom aspirant-agenten wordt bedoeld dat er
de komende jaren minder studenten deel zullen gaan nemen aan het politieonderwijs
bij de Politieacademie. Momenteel is de afspraak met de korpsen dat er jaarlijks
2000 aspiranten naar school gaan. De minister is nog in overleg met het KBB
over de exacte aantallen voor de komende jaren.Doel van het minder sturen van aspiranten is om de totale sterkte bij
de Politie weer betaalbaar te maken. Doordat het opleiden van aspiranten gemiddeld
3 á 4 jaar duurt, moeten beloofde beleidsintensiveringen tijdig ingezet
worden voordat beleidsintensiveringen gerealiseerd zijn. Echter doordat het
kabinet besloten heeft dat iedereen langer door moet werken heeft dit gevolgen
gehad voor het personeelsbestand van de politie. Daar waar een aantal jaren
er nog rekening werd gehouden met een verwachte uitstroom van personeel bij
58 jaar, blijft iedereen nu langer doorwerken. Zowel de beleidsintensiveringen
als het kabinetsbeleid zijn succesvol gebleken bij de Politie, dit heeft echter
tot gevolg dat de politie te maken heeft met een niet meer betaalbaar zijn
van de sterkte.Er zijn geen gevolgen voor de huidige sterkteafspraak voor 2010 52 200
door het tijdelijk minder sturen van aspiranten. De huidige sterkte bij de
Politie is momenteel 52 322 fte, daarnaast zijn er in totaal 6 240
aspiranten in opleiding die de komende 3 á 4 jaren bij de korpsen instromen. Op korte termijn kan de politie ervoor zorgen dat de sterktehobbel af
kan nemen en dat de sterkte weer betaalbaar wordt. Op lange termijn zal de
politie gaan zorgen voor het creëren van een meer flexibel personeelsbestand,
door onder andere het herzien van het politieonderwijs.Anders gezegd:– de sterkte eind 2008 ligt al op het niveau 2010– er gaan minder aspiranten naar school, maar de sterkte blijft
de eerstkomende jaren stijgen door een lagere uitstroom– er zal niet minder operationele sterkte zijn door een betere verhouding
ondersteunend en operationeel.15Waar in de wijziging van de begrotingsstaten is de
beperking van de instroom van aspiranten bij de politie terug te vinden?De beperking van de instroom van aspiranten bij de politie komt pas naar
voren in de begrotingsstaten van de ontwerpbegroting 2010.16Kunt u becijferen hoe u tot de conclusie komt dat de
beperking van de instroom aspirant agenten geen gevolgen zal hebben voor de
politiesterkte in het algemeen en blauw op straat in het bijzonder? Kunt u
becijferen hoe u tot de conclusie komt dat de beperking van de instroom aspirant
agenten geen gevolgen zal hebben voor de politiesterkte in het algemeen en
blauw op straat in het bijzonder?Gezien de huidige sterkte van de politie 52 322 is de sterkteafspraak
voor 2010 in 2008 al behaald. Er zitten nog 6 240 aspiranten op school
die de komende 3 á 4 jaar bij de korpsen zullen instromen en dan mee
gaan tellen in de sterkte en in de sterkteafspraak. De personen die de opleiding
bij de politieacademie hebben gevolgd zullen allemaal ingezet worden in het
primaire politieproces en dat betekent dat de operationele sterkte de komende
jaren nog zal stijgen.17Waardoor is de hogere gebruiksvergoeding van het nieuwe
pand van de AIVD ontstaan? Waardoor waren deze kosten niet eerder te voorzien?
Zijn deze kosten éénmalig?Zie antwoord op vraag 2.18Welke omstandigheden hebben geleid tot een verhoging
van de geheime begroting van de AIVD met meer dan 50%? Is er controle
van dit geheime deel van de begroting door de Parlementaire commissie voor
de inlichtingen- en veiligheidsdiensten?De AIVD is de afgelopen jaren in omvang gegroeid, met als resultaat meer
operationele activiteiten, terwijl de omvang van de geheime begroting in afgelopen
jaren gelijk is gebleven. Dit is vanaf 2009 gecorrigeerd door de geheime
begroting op te hogen.De controle op het geheime deel van de begroting wordt uitgevoerd door
de Algemene Rekenkamer (i.c. door de voorzitter). Desgevraagd wordt de parlementaire
commissie voor de inlichtingen- en veiligheidsdiensten inzicht geboden in
het geheime deel van de begroting.19Hoe lang is de meerjarige doorwerking van de ter beschikking
gestelde middelen ten behoeve van het project CIO-functie? Of is dit structureel? De middelen voor de inrichting van de CIO-functie zijn voor een periode
van drie jaar (2009–2011) toegekend.20Kan de minister de extra middelen (tot 2011 in totaal
10,2 mln. euro) voor innovatie-impulsen, die in het kader van de Vernieuwing
Rijksdienst worden ingezet, toelichten in relatie tot verwachte effecten en
prestaties? Kan de minister motiveren dat de inzet van in totaal € 10,2
mln. tot en met 2011 voor innovatie-impulsen ook tot een betere Rijksdienst
zal leiden?Ter realisatie van de doelstellingen van het programma vernieuwing rijksdienst
is bij Coalitieakkoord een bedrag van € 500 mln ter beschikking
gesteld. Hiervan is bij toedeling van de eerste tranche € 10,2 miljoen
beschikbaar gesteld voor kleinschalige innovatie impulsen ten behoeve van
vernieuwing van de rijksdienst (TK 31 490, nr.4). Kenmerk van de uit
dit innovatiebudget gefinancierde projecten en onderzoeken is dat ze veelal
multidepartementaal zijn opgezet, budgettair een klein beslag hebben, maar
een niet te onderschatten voorbeeldwerking kunnen hebben. Voorbeelden zijn
onder andere het uitwerken van een businesscase voor een ERP-expertisecentrum
bij het Rijk, het opstellen van een plan voor samenwerken in een modellen-
en datacentrum bij het KNMI en kosten voor het project Ambtenaar voor de toekomst.
In de vierde voortgangsrapportage zal zoals afgesproken met de Tweede Kamer
ingegaan worden op de resultaten van alle gefinancierde projecten in relatie
tot het realiseren van een betere rijksdienst.21In hoeverre leidt de verschuiving in uitgaven bij de
Werkmaatschappij van materiële kosten naar personele kosten tot meer
personeel? Hoeveel extra personeel is hiermee gemoeid? In hoeverre betreft
dit de inhuur van externen? In hoeverre heeft de verschuiving van materiële
kosten naar personele kosten een meerjarige doorwerking?De kosten voor inhuur waren reeds in de uitgavenraming van de eerste suppletoire
begroting 2008 en de ontwerpbegroting 2009 opgenomen; echter onder de uitgavencategorie «materiele
kosten». Gelet op de aard van deze uitgaven is bij het jaarrekeningtraject
2008 besloten zowel de reeds geraamde uitgavenbedragen als de gerealiseerde
(feitelijke) uitgaven te presenteren onder/te verschuiven naar de uitgavencategorie «personele
kosten». Deze verschuiving tussen de uitgavencategorieën materiële
kosten en personele kosten werkt meerjarig door in de raming en leidt niet
tot extra personeel of extra inhuur.22Zullen er op afzienbare termijn nog meer bedrijfseenheden
toetreden tot de Werkmaatschappij? Zo ja, welke en wanneer?In 2010 zullen geen bedrijfseenheden toetreden tot De Werkmaatschappij.
Per jaar wordt bezien of zich nieuwe eenheden aandienen.23Kan de minister de daling van de klanttevredenheid
over de Werkmaatschappij van 7,1 naar 6,4 nader toelichten? Waarop was het
(kennelijk minder realistische) cijfer van 7,1 in de begroting 2009 gebaseerd?De Werkmaatschappij is een relatief nieuwe organisatie die haar weg heeft
moeten vinden binnen de overheid. De ambitie om een klanttevredenheid te realiseren
van 7,1 is onverminderd maar zal gefaseerd worden bereikt. 24Kan de minister het grote verschil in omzet en gemiddelde
omzet per fte toelichten anders dan met een globale verwijzing naar «de
bij het exploitatieoverzicht vermelde aanpassingen»?In de ontwerpbegroting 2009 zijn bij de bedrijfseenheden Houdstermaatschappij,
Flexchange en AMC de doorberekeningen van kosten van derden, vermeerderd met
de fee aan afnemers als baten opgenomen. In de jaarrekening 2008 is echter
bij deze bedrijfseenheden als omzet alleen de fee verantwoord, welke is gebaseerd
op de door de eigenaar goedgekeurde tarieven. Deze gewijzigde omzetverantwoording
leidt tot een aanzienlijke verlaging van zowel de kosten als de omzet in 2009
(circa 123 mln.), zonder dat dit invloed heeft op het aantal fte’s.
Hierdoor wordt het grote verschil in omzet per fte verklaard. Daartegenover
staat een toename van kosten, omzet (circa 68 mln) én fte’s (circa
200 fte) die grotendeels wordt veroorzaakt door de nieuw toegetreden bedrijfseenheden.25Kan de minister de extra middelen (tot 2011 in totaal € 10,2
mln.) voor innovatie-impulsen die in het kader van de Vernieuwing Rijksdienst
worden ingezet toelichten in relatie tot verwachte effecten en prestaties?
Kan de minister motiveren dat de inzet van in totaal € 10,2 mln.
tot en met 2011 voor innovatie-impulsen ook tot een betere Rijksdienst zullen
leiden?Zie antwoord op Kamervraag 20.26In hoeverre leiden de verschuiving in uitgaven bij
de Werkmaatschappij van materiële kosten naar personele kosten tot meer
personeel? Hoeveel extra personeel is hiermee gemoeid? In hoeverre betreft
dit de inhuur van externen? In hoeverre heeft de verschuiving van materiële
kosten naar personele kosten een meerjarige doorwerking?Zie antwoord op Kamervraag 21.XNoot1Samenstelling:Leden: Van Beek (VVD), Halsema (GL), Van der Staaij (SGP), De Pater-van
der Meer (CDA), Van Bochove (CDA), Gerkens (SP), Sterk (CDA), Leerdam (PvdA),
voorzitter, De Krom (VVD), ondervoorzitter, Griffith (VVD), Boelhouwer (PvdA),
Irrgang (SP), Kalma (PvdA), Schinkelshoek (CDA), Van der Burg (VVD), Brinkman
(PVV), Pechtold (D66), Van Raak (SP), Thieme (PvdD), Kuiken (PvdA), Leijten
(SP), Heijnen (PvdA), Bilder (CDA), Anker (CU) en Vacature (CDA).Plv. leden: Teeven (VVD), Vacature (GL), Van der Vlies (SGP), Van de Camp
(CDA), Smilde (CDA), Polderman (SP), Spies (CDA), Wolbert (PvdA), Aptroot
(VVD), Zijlstra (VVD), Vermeij (PvdA), Van Gerven (SP), Heerts (PvdA), Çörüz
(CDA), Remkes (VVD), De Roon (PVV), Van der Ham (D66), Van Bommel (SP), Ouwehand
(PvdD), Timmer (PvdA), De Wit (SP), Kraneveldt-van der Veen (PvdA), Van Haersma
Buma (CDA), Cramer (CU) en Knops (CDA). 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31965-VII-3.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl