Agentschap Dienst Landelijk Gebied (DLG); Brief minister over het instellen van het Agenschap Dienst Landelijke Gebied (DLG)
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-07 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 28919, nr. 1

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

05-06-2003

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2002-2003

28919 nr. 1

22-05-2003

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaam1. Inleiding en samenvattingPositionering van de dienst en de taken die zij uitvoertMinisteriële verantwoordelijkheid2. Waarom de overgang naar agentschap/denkstappen Commissie
Sint3. De wijze waarop de dienst voldoet aan de instellingsvoorwaardenVoorwaarde 1: Er is een omgevingsanalyseVoorwaarde 2: De producten en diensten zijn geïdentificeerdVoorwaarde 3: De bedrijfsprocessen van de organisatie
zijn beschreven.Voorwaarde 4: Op basis van een kostprijsmodel kunnen de
kosten aan de producten en diensten worden toegerekend.Voorwaarde 5: De dienst in kwestie geeft vooraf aan hoe
hij (en anderen) later kunnen beoordelen of men doelmatiger is gaan werken.
Basisindicator is de kostprijs per product of dienst. In aanvulling hierop
dient een set van kwaliteitsindicatoren te worden vastgesteld.Voorwaarde 6: Er is sprake van een op resultaat gerichte
externe planning- en controlcyclus tussen moederministerie en agentschap en
een daarop aansluitende planning- en controlcyclus binnen het agentschap.Voorwaarde 7: De risico's die de dienst loopt zijn geïdentificeerd
en er zijn afspraken gemaakt tussen moederministerie en agentschap over de
wijze waarop deze risico's zijn afgedekt.Voorwaarde 8: Er is door moederministerie en het kandidaat-agentschap
tenminste een half jaar proefgedraaid in een resultaatgericht besturingsmodel.Voorwaarde 9: Er is een plan van aanpak voor het opstellen
van een openingsbalans, ondertekend door de directeur Financieel-Economische
Zaken, de directeur van de Departementale Accountantsdienst en de directeur
van het desbetreffende agentschap.Voorwaarde 10: Er is een plan van aanpak voor de in het
financieel beheer aan te brengen wijzigingen door de overgang naar een baten-lastenstelsel,
ondertekend door de directeur Financieel-Economische Zaken, de directeur van
de Departementale Accountantsdienst en de directeur van het desbetreffende
agentschap.Voorwaarde 11: Er is een goedkeurende accountantsverklaring
bij een (deel)verantwoording in het jaar voorafgaand aan de officiële
start.Voorwaarde 12: Er is ten minste een half jaar proefgedraaid
in een baten-lastenadministratie.4. De wijze waarop de Tweede Kamer in de ontwerpbegroting
en de eerste suppletore begroting geïnformeerd zal worden5. Ontwikkelingen bij DLG en toekomstperspectiefOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Gerelateerde publicaties

Kamerstuk 28919, nr. 1 b1Gerelateerde publicatie

 
 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 28919Toon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 28 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
28 919Agentschap Dienst Landelijk Gebied (DLG)nr. 1BRIEF VAN DE MINISTER VAN LANDBOUW, NATUURBEHEER EN VISSERIJAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal's-Gravenhage, 22 mei 2003Ter griffie van de Tweede Kamer der Staten-Generaal ontvangen op 22 mei
2003.De wens over het voorgenomen besluit nadere inlichtingen te ontvangen
kan door of namens de Kamer of door ten minste dertig leden van de Kamer te
kennen worden gegeven uiterlijk op 21 juni 2003.De Kamer kan zich tegen het voorgenomen besluit uitspreken uiterlijk op
21 juni 2003 dan wel binnen veertien dagen na het verstrekken van de in de
vorige volzin bedoelde inlichtingen.1. Inleiding en samenvattingOp grond van de voorhangprocedure van artikel 10 van de Comptabiliteitswet
2001 leg ik hierbij u mijn voornemen voor, om met ingang van 1 januari 2004
over te gaan tot het instellen van een agentschap te weten de Dienst Landelijk
Gebied (DLG). Deze voorhangprocedure houdt in dat het besluit tot verzelfstandiging
niet eerder wordt genomen dan 30 dagen nadat het voornemen daartoe schriftelijk
ter kennis is gebracht van de Tweede Kamer van de Staten-Generaal. Indien
de Kamer binnen 30 dagen na ontvangst van de kennisgeving of binnen 14 dagen
na het verstrekken van nadere inlichtingen zich uitspreekt tegen het voorgenomen
besluit, wordt het besluit niet aangenomen.Het kabinet is met mij van mening dat de agentschapsstatus voor DLG en
de daarbij behorende specifieke beheersregels de doelmatigheid van de dienst
zullen bevorderen en daarmee de dienstverlening naar een hoger niveau kan
worden getild.Het traject tot het instellen van het agentschap is begeleid door het
BiFi-team (Begeleidingsteam Verzelfstandigingen van de ministeries van BZK
en Financiën). Daarbij is uitgegaan van de twaalf instellingsvoorwaarden
die in januari 2000 met de Tweede Kamer zijn overeengekomen (Kamerstuk 26 974
nr. 3)Positionering van de dienst en de taken die zij uitvoertDe missie van DLG luidt: «wij maken de groene ruimte mooier en vitaler».DLG werkt aan een mooi en vitaal platteland, zakelijk en niet commercieel.
Een beleidsneutrale en professionele uitvoerende dienst voor Rijk en provincies.
Kernactiviteit van DLG is het vertalen van beleid naar de praktijk. In opdracht
van het overheidsbestuur en samen met anderen voert DLG projecten en programma's
uit, die zijn gericht op functieveranderingen of een duurzaam gebruik en beheer
van het landelijk gebied. Het werk van DLG kenmerkt zich door
aandacht voor procesmanagement, kwaliteitsborging en verantwoording over de
geleverde prestaties. Vanuit haar ervaringskennis adviseert DLG het Rijk en
de provincies over het te voeren beleid in het landelijk gebied.DLG voert zijn taken voor het overgrote deel in projecten en programma's
uit. DLG is te karakteriseren als een multi-projectenorganisatie. Veelal zijn
de met de producten te realiseren beleidsdoelen pas na meerdere jaren gerealiseerd.
Waar DLG niet projectmatig werkt, wordt planmatig gewerkt.De producten/diensten van DLG zijn weergegeven in onderstaande tabelBedrijfsprocesProduct/Dienst1. Omzetten grond1.1
Verwerving grond  1.2 Vervreemding grond  1.3 Exploitatie grond 2. Inrichten landelijk gebied2.1 Planvorming  2.2 Planuitvoering 3. Uitvoeren subsidieregelingen3.1 Adviezen aanvragen  3.2 Uitvoering subsidieregelingen 4. Adviseren4.1 Advisering
algemeen en beleid  4.2 InformatieverstrekkingFiguur 1: Overzicht bedrijfsprocessen en producten/diensten van DLGBij de aansturing van DLG spelen naast het ministerie van LNV en andere
ministeries de provincies een belangrijke rol. Deze sturing staat nader beschreven
in bijlage 1 (aansturingsprotocol)1.De grondverwervingtransacties die plaatsvinden in het bedrijfsproces omzetten
grond vinden plaats op naam van het ZBO Bureau Beheer Landbouwgronden (BBL).
Evenals thans het geval is voeren de medewerkers van DLG ook na agentschapvorming
de werkzaamheden uit voor BBL. Het eveneens omvormen van BBL tot agentschap
ligt met name gezien de wijze van financiering van het grondbezit niet in
de rede.Voor die subsidieregelingen waarin sprake is van medefinanciering door
de Europese Unie is DLG erkend betaalorgaan.Het voornemen om DLG om te vormen tot agentschap sluit aan bij de taken
en positie van DLG.Ministeriële verantwoordelijkheidHet invoeren van agentschappen heeft als doel de doelmatigheid binnen
de rijksoverheid te bevorderen. Enerzijds door het wegnemen van knellende
beheersregels en het voeren van een baten-lastenstelsel, anderzijds door de
introductie van een resultaatgericht besturingsmodel. Dit laatste houdt in
dat er afspraken worden gemaakt over kostprijzen en kwaliteit van producten
en diensten en daarover achteraf verantwoording wordt afgelegd. Als minister
van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij (LNV) zullen mijn bevoegdheden ten
aanzien van DLG volledig intact blijven.In deze brief komen achtereenvolgens aan de orde: De denkstappen uit het
rapport «Verantwoord verzelfstandigen» (Commissie Sint), de wijze
waarop DLG voldoet aan de instellingsvoorwaarden, de wijze waarop de Tweede
Kamer in de ontwerpbegroting en de eerste suppletore begroting zal worden
geïnformeerd, de ontwikkelingen bij DLG en het toekomstperspectief. Als
bijlage 1 is bijgevoegd het concept-aansturingprotocol van agentschap DLG
waarin naast taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, onder
meer de verhouding tussen het departement en DLG wordt geregeld.2. Waarom de overgang naar agentschap/denkstappen Commissie
SintDe eerste stap uit het rapport «Verantwoord verzelfstandigen»
van de Commissie Sint betreft de vraag of er een collectief belang gemoeid
is met de diensten en producten van DLG. Het antwoord op deze vraag
is positief. Inrichting en beheer van het landelijk gebied vergen ook in de
toekomst blijvende overheidsbemoeienis. Het landelijk gebied is onderhevig
aan grote veranderingsprocessen, waarbij vraagstukken omtrent onder andere
de toenemende concurrentie tussen vormen van grondgebruik en de toenemende
druk van stedelijke gebieden op het platteland aan de orde zijn. In het overheidsbeleid
worden accenten gelegd op gebiedsgericht beleid, flexibele vormen van landinrichting
en het meer betrekken van particulieren bij het natuurbeheer.De tweede denkstap uit het rapport Sint betreft de
vraag of de taken van DLG door de overheid zelf moet worden uitgevoerd en
zo ja, door welke bestuurslaag dit moet gebeuren. Om de realisatie
van voornoemd weergegeven beleidsdoelen te begeleiden en de noodzakelijke
voorwaarden te scheppen voor een evenwichtig gebruik van het landelijk gebied,
dient de overheid niet alleen over de nodige bevoegdheden te beschikken, maar
dient zij ook adequaat te zijn uitgerust ten behoeve van de uitvoering hiervan.
Marktwerking op het terrein van de kerntaken van DLG is niet aan de orde.
Wel worden waar mogelijk marktpartijen ingeschakeld, zoals bijvoorbeeld bij
de daadwerkelijke uitvoering van inrichtingsprojecten.Met de provinciale besturen zijn afspraken gemaakt over de uitgangspunten
ten aanzien van de wijze waarop het rijksbeleid voor het landelijk gebied
wordt gerealiseerd. Deze uitgangspunten behelzen een regierol van de provincies
ter zake van de gebiedsgerichte inrichting van het landelijk gebied, waaronder
grondverwerving, (land)inrichting en natuurbeheer, zowel tot uitdrukking komend
in beleidsmatige aansturing van de uitvoering van beleid op basis van planvorming
en programmering en een beleidsneutrale uitvoering door de DLG van deze planvorming
en programmering op basis van en met inachtneming van rijkssubsidieregelingen,
een en ander mede ter realisatie van het Europees plattelandsbeleid. Met de
provinciale besturen is overeenstemming bereikt inzake het instandhouden van
één landelijk DLG en dat DLG intern wordt verzelfstandigd als
agentschap. Belangrijk nevenargument hierbij is dat door het instandhouden
van één uitvoeringsdienst kennis en expertise gebundeld blijft
en derhalve versnippering wordt voorkomen.Gezien het voorgaande en gezien de nationale verantwoordelijkheid voor
de inrichting en beheer van het landelijk gebied, mede in relatie tot de Europese
wet- en regelgeving, is de conclusie dat het niet in de rede ligt om andere
bestuurslagen dan de rijksoverheid verantwoordelijk te maken voor de taken
die DLG uitvoert.Ten derde is, gegeven de vaststelling dat het hier
een taak van de rijksoverheid betreft, de vraag aan de orde van de optimaal
bestuurlijk-organisatorische vormgeving. Nationaal is sprake van
beleidsgevoelige werkzaamheden, waarbij ministeriële verantwoordelijkheid
gehandhaafd dient te blijven. Een zelfstandig bestuursorgaan is derhalve niet
aan de orde.Wel wordt de noodzaak gevoeld om doelmatig en flexibel te kunnen inspelen
op wijzigingen in Europese en nationale weten regelgeving. Een intern verzelfstandigde
uitvoeringsorganisatie met ruimere beheersbevoegdheden (afgezonderd
en afwijkend beheer) is daartoe het meest geëigend. Het voeren van een
baten-lastenstelsel om bedrijfseconomische kostprijzen te kunnen voeren ten
behoeve van kostendoorberekening naar het ministerie van Landbouw, Natuurbeheer
en Visserij (LNV) overige ministeries, provincies en andere voornamelijk publiekrechtelijke
instanties is een belangrijk hulpmiddel voor een betere en doelmatiger bedrijfsvoering.
Vanuit die optiek ligt een agentschap in de rede.De agentschapvorming en de invoering van het baten-lastenstelsel brengen
grote voordelen voor DLG met zich mee. Kort samengevat komen de voordelen
er op neer dat:De aansturing van DLG wordt verhelderd en verbeterd;Beschikbare middelen voor apparaat en programma beter in evenwicht worden
gebracht;De kostprijzen en daarvan afgeleide tarieven, ten behoeve van het vaststellen
van het doelmatiger werken, zuiverder en sneller totstandkomen;Het uitvoeren van voor- en nacalculatie beter mogelijk wordt;De uitgaven voor investeringen, die bij DLG een schoksgewijs karakter
hebben, geactiveerd worden en gelijkelijk over jaren van het gebruik afgeschreven
worden. Hierdoor wordt de begroting evenwichtiger;De kosten en de daarmee samenhangende opbrengsten aan dezelfde periode
worden toegerekend. Op deze wijze worden de kosten en daarmee geleverde prestaties
beter inzichtelijk.Het agentschap is een resultaatgerichte organisatie waarbij het streven
om doelmatiger te werken voorop staat. Het gebruik van het stelsel van baten
en lasten en de mogelijkheid om te lenen en te sparen (de leen- en depositofaciliteit)
ondersteunen dit streven. De prikkels voor een agentschap om doelmatiger te
gaan werken, kunnen voortvloeien uit een hoger kostenbewustzijn en een beter
inzicht in de kostprijs per product, tijdreeksanalyse daarvan of benchmarking.
Bij DLG zijn al deze prikkels aanwezig, respectievelijk is het beter mogelijk
deze prikkels hun werk te laten doen met de genoemde faciliteiten.3. De wijze waarop de dienst voldoet aan de instellingsvoorwaardenOm de status van agentschap te verkrijgen, moet aan de oprichtingsvoorwaarden
voor agentschap voldaan zijn. Dat is het geval en hieronder wordt per voorwaarde
aangegeven op welke wijze DLG er aan voldoet.Voorwaarde 1: Er is een omgevingsanalyseVoor DLG is een omgevingsanalyse uitgevoerd. Op basis hiervan is onder
andere het aansturingprotocol opgesteld. Hiermee is voorzien in een éénduidig
besturingsmodel voor het agentschap DLG.Voorwaarde 2: De producten en diensten zijn geïdentificeerdDe producten en diensten van DLG zijn geïdentificeerd. In eerder
weergegeven figuur 1 zijn deze weergegeven. In het betreffende rapport zijn
de producten / diensten nader beschreven.Voorwaarde 3: De bedrijfsprocessen van de organisatie
zijn beschreven.De bedrijfsprocessen zijn in 2002 aangepast en geactualiseerd op basis
van voornoemde indeling (figuur 1). In 2003 vindt implementatie van de aangepaste
AO plaats, evenals aanpassing van de AO aan de invoering van het baten-lastenstelsel.Voorwaarde 4: Op basis van een kostprijsmodel kunnen de
kosten aan de producten en diensten worden toegerekend.Het kostprijsmodel is opgesteld. Berekening van de definitieve tarieven wordt in de eerste helft van 2003 afgerond, zodat op basis hiervan
de offerte en opdracht voor 2004 kunnen worden opgesteld en verleend.Voorwaarde 5: De dienst in kwestie geeft vooraf aan hoe
hij (en anderen) later kunnen beoordelen of men doelmatiger is gaan werken.
Basisindicator is de kostprijs per product of dienst. In aanvulling hierop
dient een set van kwaliteitsindicatoren te worden vastgesteld.Door middel van het vernieuwde kostprijsmodel worden de kosten toegerekend
aan alle producten/diensten van DLG. Met behulp van het kostprijsmodel, tarievenstelsel
en het geautomatiseerde tijdschrijfsysteem kunnen kengetallen worden berekend
waaruit af te leiden is of DLG doelmatiger is gaan werken in de toekomst.Voorwaarde 6: Er is sprake van een op resultaat gerichte
externe planning- en controlcyclus tussen moederministerie en agentschap en
een daarop aansluitende planning- en controlcyclus binnen het agentschap.Aansturing van het agentschap vindt plaats via de opdrachtgeverlijn en
via de eigenaarlijn. Aansturing via de opdrachtgeverlijn vindt hoofdzakelijk
plaats via het sluiten van een opdracht met de DG van LNV en de uitwerking
hiervan in prestatie-overeenkomsten met de provinciale besturen. Aansturing
via de eigenaarlijn loopt hoofdzakelijk via de jaarplancyclus. De externe
planning- en controlcyclus staat op hoofdlijnen weergegeven in het aansturingprotocol.
Hiermee is vanaf medio 2002 proefgedraaid ten behoeve van 2003 (planningsfase).
In 2003 wordt het proefdraaien hiermee vervolgd (controlfase). Op basis hiervan
worden de definitieve externe en interne planning- en controlcyclus opgesteld.Voorwaarde 7: De risico's die de dienst loopt zijn geïdentificeerd
en er zijn afspraken gemaakt tussen moederministerie en agentschap over de
wijze waarop deze risico's zijn afgedekt.Het risicobeleid van DLG is opgesteld en vastgesteld door het moederministerie.
Financiële vertaling hiervan vindt nog plaats bij het opstellen van de
begroting en openingsbalans van het agentschap.Voorwaarde 8: Er is door moederministerie en het kandidaat-agentschap
tenminste een half jaar proefgedraaid in een resultaatgericht besturingsmodel.Sinds medio 2002 wordt proefgedraaid met het resultaatgerichte besturingsmodel.
De totale periode van proefdraaien beslaat daarmee circa anderhalf jaar.Voorwaarde 9: Er is een plan van aanpak voor het opstellen
van een openingsbalans, ondertekend door de directeur Financieel-Economische
Zaken, de directeur van de Departementale Accountantsdienst en de directeur
van het desbetreffende agentschap.Dit plan van aanpak is opgesteld en ondertekend door alle partijen en
wordt thans uitgevoerd.Voorwaarde 10: Er is een plan van aanpak voor de in het
financieel beheer aan te brengen wijzigingen door de overgang naar een baten-lastenstelsel,
ondertekend door de directeur Financieel-Economische Zaken, de directeur van
de Departementale Accountantsdienst en de directeur van het desbetreffende
agentschap.Dit plan van aanpak is opgesteld en ondertekend door alle partijen en
wordt thans uitgevoerd.Voorwaarde 11: Er is een goedkeurende accountantsverklaring
bij een (deel)verantwoording in het jaar voorafgaand aan de officiële
start.Over 2002 is een goedkeurende accountantsverklaring ontvangen.Voorwaarde 12: Er is ten minste een half jaar proefgedraaid
in een baten-lastenadministratie.In een tweetal pilotregio's wordt vanaf 1 januari 2003 proefgedraaid
met de vaste activa-administratie. Vanaf 1 juli 2003 gebeurt dit voor
heel DLG. Schaduwdraaien met een baten-lastenadministratie vindt vanaf 1
juli 2003 plaats in een beperkt aantal eenheden van DLG. Hiermee wordt een
evenwicht bereikt tussen kosten (extra kosten als gevolg van dubbele boekhouding)
versus baten (ervaring en kennis opdoen met nieuw ingerichte baten-lastenadministratie).4. De wijze waarop de Tweede Kamer in de ontwerpbegroting
en de eerste suppletore begroting geïnformeerd zal wordenIn de ontwerpbegroting wordt een korte bondige uiteenzetting over het
agentschap gegeven onder verwijzing naar de relevante beleidsartikelen waar
de bijdragen voor de te leveren producten en diensten staan geraamd. Daarnaast
zal het agentschap zichtbaar maken welke indicatoren gebruikt gaan worden
om de doelmatigheidsontwikkeling inzichtelijk te maken. In de toelichting
wordt een indicatieve openingsbalans opgenomen met een toelichting op de begroting
van baten en lasten in meerjarig perspectief, een kasstroomoverzicht en de
ontwikkeling van het eigen vermogen in meerjarig perspectief.De eerste suppletore begroting in het eerste uitvoeringsjaar als agentschap
bevat de definitieve openingsbalans. Daarnaast wordt in deze suppletore begroting
de formele nulmeting opgenomen. Deze indicatoren met bijbehorende waarden
vormen het uitgangspunt voor het verder in de tijd volgen van de doelmatigheidsontwikkeling.5. Ontwikkelingen bij DLG en toekomstperspectiefDe ontwikkelingen die op dit moment plaatsvinden bij DLG sluiten aan op
de interne verzelfstandiging van DLG tot een agentschap. Dit zijn ontwikkelingen
op het gebied van de planning- en controlcyclus, verbeteren van het programma-
en projectenmanagement en de bedrijfsvoering, het invoeren van een kostprijsmodel
en het verder werken aan de gewenste cultuuromslag.In de bestuursovereenkomst landelijk gebied is tussen Rijk en provincies
afgesproken om een raad in te stellen, die de SG onder andere zal adviseren
over de balans tussen de jaarlijkse vraag en beschikbare inzet van DLG. Voorts
zal de DLG-raad adviseren over de door DLG te hanteren normkosten en over
de efficiëntie en kwaliteit van het DLG-apparaat vanuit het belang van
de opdrachtgevers en afnemers bij een kwalitatief goede dienstverlening.De DLG-raad zal bestaan uit een onafhankelijke Voorzitter en vier leden,
die voor de helft op voordracht van de gezamenlijke provincies en voor de
andere helft op voordracht van de gezamenlijke rijkspartijen (LNV, V&W
en VROM) door de minister zullen worden benoemd en kunnen worden ontslagen.
De directeur van DLG zal belast worden met het secretariaat van de DLG-raad,
doch zal daarvan geen deel uitmaken.De bevoegdheden van de DLG-raad worden vastgelegd in een ministeriële
regeling.DLG heeft zich terdege voorbereid op de verzelfstandiging. Ik heb er alle
vertrouwen in dat DLG zich als slagvaardige en doelgerichte organisatie zal
ontwikkelen. Opgemerkt wordt dat door allerlei ontwikkelingen (nationaal en
Europees) op het gebied van inrichting van het landelijk gebied en in de omgeving
van DLG de werkzaamheden en de daarmee samenhangende begrotingen van DLG,
de komende jaren zullen fluctueren. In het kader van de begrotingscyclus
ontvangt de Kamer de informatie die nodig is om de doelmatigheid te kunnen
monitoren. De evaluatie van het agentschap DLG, over de periode 2004 tot en
met 2006, zal plaatsvinden in 2007. Ik ben de mening toegedaan dat de organisatie
op verantwoorde wijze de stap naar het agentschap kan maken. De onderliggende
stukken op basis waarvan besloten is dat DLG aan de instellingsvoorwaarden
voldoet zijn in vijfvoud verzonden aan de griffie en liggen aldaar ter inzage1.De Minister van landbouw, natuurbeheer en visserij,C. P. VeermanXNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer.XNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-28919-1.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl