Vaststelling begroting van het Ministerie van Buitenlandse Zaken (V) voor het jaar 2006; Brief minister ter aanbieding jaarverslagen
Staten-Generaal — Kamerstuk 
Datum: 2014-07-06 00:00:00.000000
Rechtsgebied: Wetgeving


(function (window, document, dataLayerName, id) {
 window[dataLayerName] = window[dataLayerName] || [], window[dataLayerName].push({ start: (new Date).getTime(), event: "stg.start" }); var scripts = document.getElementsByTagName('script')[0], tags = document.createElement('script');
 function stgCreateCookie(a, b, c) { var d = ""; if (c) { var e = new Date; e.setTime(e.getTime() + 24 * c * 60 * 60 * 1e3), d = "; expires=" + e.toUTCString() } document.cookie = a + "=" + b + d + "; path=/; Secure" }
 var isStgDebug = (window.location.href.match("stg_debug") || document.cookie.match("stg_debug")) && !window.location.href.match("stg_disable_debug"); stgCreateCookie("stg_debug", isStgDebug ? 1 : "", isStgDebug ? 14 : -1);
 var qP = []; dataLayerName !== "dataLayer" && qP.push("data_layer_name=" + dataLayerName), qP.push("use_secure_cookies"), isStgDebug && qP.push("stg_debug"); var qPString = qP.length > 0 ? ("?" + qP.join("&")) : "";
 tags.async = !0, tags.src = "https://koop.piwik.pro/containers/" + id + ".js" + qPString, scripts.parentNode.insertBefore(tags, scripts);
 !function (a, n, i) { a[n] = a[n] || {}; for (var c = 0; c < i.length; c++)!function (i) { a[n][i] = a[n][i] || {}, a[n][i].api = a[n][i].api || function () { var a = [].slice.call(arguments, 0); "string" == typeof a[0] && window[dataLayerName].push({ event: n + "." + i + ":" + a[0], parameters: [].slice.call(arguments, 1) }) } }(i[c]) }(window, "ppms", ["tm", "cm"]);
 })(window, document, 'dataLayer', 'f8b9eee5-8d9c-4ea1-abd5-83e174f29813');
 
 
 
Direct naar content
Navigatie
Contextinformatie
Publicatie
Acties
Inhoudsopgave
Gerelateerde informatie

Menu

U bent nu hier: 
Publicaties
Officiële publicaties

Inloggen

Primaire navigatie

Andere sites binnen Overheid.nl
Home
Uitgebreid zoeken
Mijn abonnementen
Help

Andere sites binnen Overheid.nl

Berichten over uw Buurt
Zoals vergunningen, bouwplannen en lokale regelgeving.

Rondom uw woonadres
Rondom een zelfgekozen adres

Dienstverlening
Zoals belastingen, uitkeringen en subsidies.

Naar dienstverlening

Beleid & regelgeving
Officiële publicaties van de overheid.

Naar beleid & regelgeving

Contactgegevens overheden
Adressen en contactpersonen van overheidsorganisaties.

Naar overheidsorganisaties

 
 
 
U bent hier:

Home

Kamerstuk 30300-V, nr. 84

 
 
 

Kamerstuk

Datum publicatie
Organisatie
Vergaderjaar
Dossier- en ondernummer
Datum brief

13-12-2005

Tweede Kamer der Staten-Generaal

2005-2006

30300-V nr. 84

25-11-2005

 

 

 
 
 Toon meer van: Inhoudsopgave
 
 

 
 AanhefLichaamA. Medefinancieringsprogramma (MFP)CORDAIDHIVOSICCONOVIBPLAN Nederland (Plan NL)Terre des Hommes (TdH)B. Vakbondsmedefinancieringsprogramma (VMP)CNV InternationaalFNV MondiaalC. Andere organisatiesNCDOPSOOndertekening
 

 
 
 Toon meer van: Extra informatie
 
 

 
 

Informatie over publicatie

 

 

 
 Toon meer van: Gerelateerd
 
 

 
 Publicaties in kamerdossier

Kamerdossier 30300-VToon alle publicaties in het hoofddossier

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Geconsolideerde regelgeving

 

 
 
 Publicaties referendum

 

 

 

 

 

Authentieke versie (PDF)
bestandsgrootte: 32 Kb

Informatie

Gerelateerd

Printen

Delen

 
 
 
30 300 VVaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Buitenlandse
Zaken (V) voor het jaar 2006nr. 84BRIEF VAN DE MINISTER VOOR ONTWIKKELINGSSAMENWERKINGAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-GeneraalDen Haag, 25 november 2005Hierbij doe ik u de jaarverslagen over 2004 toekomen van de Nederlandse
medefinancieringsorganisaties (MFO’s), het Vakbondsmedefinancieringsprogramma
(VMP), de NCDO en PSO1. De financiering die deze
organisaties in 2004 gezamenlijk uit de begroting voor Ontwikkelingssamenwerking
ontvingen bedroeg circa € 457 miljoen.Zoals u bekend is hecht ik grote waarde aan toenemende kwaliteitsverbetering.
Met «Resultaten in Ontwikkeling» een rapportage over 2004 heb
ik onlangs verantwoording afgelegd over de behaalde resultaten van het bilaterale
beleid. Tot mijn genoegen constateer ik dat ook door de verschillende organisaties
van het particuliere kanaal de nodige actie tot kwaliteitsverbetering op diverse
niveaus is ondernomen, hetgeen zijn vertaalslag heeft gevonden in de desbetreffende
jaarverslagen. Vooruitgang is waar te nemen ten aanzien van de te hanteren
DRAM (de koppeling tussen Doelen, Resultaten, Activiteiten en Middelen) en
SMART (Specificiteit, Meetbaarheid, Acceptatie en Resultaatgerichtheid) systematiek
waarbij behaalde resultaten specifiek worden samengevat en in relatie staan
tot de gestelde doelen. Door diverse organisaties is tevens met succes een
start gemaakt met een nieuwe methode van planning, monitoring en evaluatie
(PME).A. Medefinancieringsprogramma (MFP)De kwaliteit van de jaarverslagen over 2004 van de MFO’s vertoont
wederom een duidelijke positieve ontwikkeling ten opzichte van voorgaande
jaren.Ten aanzien van zowel programma-evaluaties als gezamenlijk uitgevoerde
evaluaties geldt dat nog extra aandacht nodig is.De bevindingen en conclusies van de door KPMG eind december 2004 uitgevoerde
doelmatigheidsaudit zijn nog niet in de jaarverslagen terug te vinden. Wel
heb ik geconstateerd dat de bevindingen uit het rapport en de individuele
aanbevelingen serieus worden opgepakt. Ik zal dit nauwlettend blijven volgen.Ik waardeer het dat in de jaarverslagen van de meeste organisaties nadrukkelijk
wordt gerefereerd aan de Millenium Ontwikkelingsdoelen (MDG’s). Zoals
u bekend is zal de rapportage hierover door mij in 2006 uit te brengen niet
alleen door de overheid worden gedragen maar ook door het maatschappelijk
middenveld.De samenwerking met ambassades kent eveneens een vernieuwend karakter
en leidt tot toenemend overleg en waar mogelijk constructieve samenwerking.CORDAIDHet jaarverslag 2004 geeft een behoorlijke vooruitgang weer ten opzichte
van het voorgaande jaar. Op basis hiervan kan worden geconstateerd dat CORDAID
op weg is om een aantal belangrijke doelstellingen uit haar strategische meerjaren
plan 2003–2006 te realiseren. Dit geldt onder meer voor de reductie
van het aantal partnerorganisaties waarmee in de toekomst zal worden samengewerkt
naast het streven meer aandacht te besteden aan beleidsbeïnvloeding.In vergelijking met voorheen wordt thans aan de MDG’s gerefereerd.
Het streven naar meer complementariteit leidde onder andere tot meer constructief
overleg en samenwerking met ambassades.Bereikcijfers worden per resultaatgebied geaggregeerd waarbij wordt gerefereerd
aan de vastgestelde sleutelindicatoren van het meerjarenplan. Hoewel dit inzicht
geeft in het aantal mensen dat wordt bereikt, geeft het mijns inziens nog
een te beperkt beeld van wat zich daadwerkelijk op het niveau van de doelgroep
voltrekt. Ik heb CORDAID verzocht dit inzichtelijker te maken.CORDAID ziet maatschappijopbouw als één van de kerntaken
van haar organisatie. Ze heeft gevolg gegeven aan de aanbevelingen door de
Stuurgroep Evaluatie eerder voor dit onderwerp gedaan; de kritiek betrof m.n.
de te eenzijdige focus op «intermediaire organisaties».Waardering voor de start van een viertal innovatietrajecten om samen met
partnerorganisaties bestaande paradigma’s ter discussie te stellen.
CORDAID is bovendien te complimenteren met de verlenging van zowel CBF (keur
voor goede doelen) als ISO (kwaliteits management) certificering.Op het gebied van emancipatiethema’s blijft CORDAID achter bij de
eigen planning: de interne doelen voor de eigen organisatie worden wel bereikt
maar de gender sensitiviteit bij de meer behoudende partners is nog onvoldoende.
CORDAID heeft desgevraagd aangegeven ook op dit punt de nodige stappen te
zullen ondernemen.Door CORDAID worden interessante activiteiten ondernomen onder haar thema «Vrede
en Conflict», onder andere in Soedan en Burundi, iets wat ik met interesse
zal blijven volgen.HIVOSHIVOS heeft in 2004 een belangrijk veranderingsproject ingezet. Werd voorheen
gewerkt via een regionale opzet, thans is de organisatie «gekanteld»
naar een onderverdeling in sectoren. HIVOS verwacht door deze reorganisatie
de thematische meerwaarde van de organisatie nog beter tot uitdrukking te
kunnen laten komen in de behaalde resultaten. De uitrol van deze reorganisatie
is in 2004 ingezet en inmiddels voltooid.Daarnaast heeft HIVOS in 2004 essentiële beleidsnotities opgesteld
op het terrein van partnerbeleid, kennisbeleid en resultaatmeting. Deze notities,
die zijn opgesteld in nauw overleg met partnerorganisaties, geven een belangrijke
impuls aan het voortdurende traject van kwaliteitsverbetering.In 2004 zijn enkele evaluaties uitgevoerd waaruit de behaalde resultaten
goed naar voren komen. Zo toont het eindrapport van een evaluatie in MBN-verband
(MFP Breed Netwerk) over vrouwenorganisaties en maatschappijopbouw in Zuidelijk
Afrika duidelijk de meerwaarde aan van HIVOS voor haar partnerorganisaties.
HIVOS heeft eveneens een evaluatie laten uitvoeren van het ICT-programma Acces
for All. Op basis hiervan vond een herformulering plaats en is dit beleidskader
uitgebreid met een mediacomponent, wat met name vanuit het oogpunt van maatschappijopbouw
een belangrijke verbetering is. HIVOS vult op dit terrein een belangrijke «niche»
in de Nederlandse ontwikkelingssamenwerking.HIVOS heeft verder een zeer constructieve rol gespeeld in de voorbereiding
van het EU-mensenrechtenforum. De kwaliteit van het daaruit voortgekomen handboek
voor de Nederlandse vertegenwoordigingen, is mede te danken aan de inzet van
HIVOS-medewerkers.Dit neemt niet weg dat HIVOS nog enigszins zoekende is naar de manier
waarop het meest inzichtelijk kan worden gerapporteerd over de behaalde resultaten.
De inzet die HIVOS de komende jaren wil blijven leveren op het terrein van
capaciteitsopbouw inzake monitoring en evaluatie bij de partnerorganisaties
is belangrijk, ook met het oog op toenemende inzichten in de (on)mogelijkheden
van monitoring, assessment en meting van resultaten. Het vinden van een goede
balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve resultaten om de dreigende «fixatie»
op bereikcijfers tegen te gaan is noodzakelijk.ICCODe inspanningen met betrekking tot het in 2003 ingezette veranderingsproces
worden duidelijk aangegeven en kenschetsen ICCO als een lerende en innoverende
organisatie.De realisatie van voorgenomen afbouw en vernieuwing met concentratie op
landen, thema’s en partners vraagt meer inspanning dan aanvankelijk
is ingeschat.Door ICCO werd de PME systematiek nog onvoldoende op basis van DRAM- en
SMART systematiek gehanteerd al is wel verbetering waar te nemen, zowel op
organisatieniveau als bij de partners. Nader overleg hierover heeft inmiddels
plaatsgevonden en ik vertrouw erop dat inzichtelijker is geworden op welke
punten verbetering nodig is.ICCO legt in haar verslag bij elk thematisch hoofdstuk de link naar de
MDG’s, iets wat door mij wordt gewaardeerd; ook hier geldt echter dat
nog onvoldoende wordt ingegaan op behaalde «outputs» en waar mogelijk «outcomes».Op het voor ICCO betrekkelijk nieuwe terrein van Duurzame en Rechtvaardige
Economische Ontwikkeling (DREO) maakt de organisatie een snelle ontwikkeling
door. Op voortvarende wijze, waarbij goed wordt ingespeeld op marktontwikkelingen
en goed gebruik wordt gemaakt van een te realiseren toegevoegde waarde, wordt
ingezet op samenwerking met een breed scala van andere stakeholders, zoals
multinationals, Nederlandse en buitenlandse MKB-bedrijven ter ondersteuning
van de afzet van producten.De multi-sectorale benadering die ICCO hanteert ten aanzien van HIV/Aids –
en de directe relatie met armoede – sluit goed aan bij het vigerende OS-beleid. Waardering tevens dat ICCO stimuleert dat partnerorganisaties
de gevolgen van HIV/Aids voor hun interne organisatie nagaan en een personeelbeleid
hierop formuleren.NOVIBHet jaarverslag van NOVIB geeft op coherente wijze aan hoe deze organisatie
als deel van de OXFAM-groep beleid en strategie gebaseerd op een rechtenbenadering
uitdraagt. De beschreven activiteiten zijn in belangrijke mate gerelateerd
aan de MDG’s. De toegenomen resultaatgerichtheid is terug te vinden
in het in 2004 ingevoerde transparante monitorings- en evaluatiebeleid. NOVIB
geeft aan dat de beoogde kwaliteitsverbetering van ingediende voorstellen
en rapportages eveneens is behaald.Diverse programma’s gericht op emancipatiethema’s, waarmee
ondermeer werd opgekomen voor de rechten van vrouwen, verliepen succesvol.
Niettemin erkent NOVIB zelf dat nog onvoldoende wordt bewerkstelligd dat consequent
rekening wordt gehouden met genderverschillen – «mainstreaming» –
bij al haar activiteiten.Naast actie in een groot aantal landen en de totstandkoming van nieuwe
allianties ten aanzien van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) nam
samenwerking met het bedrijfsleven toe in de vorm van zogenaamde «publieke
private partnerschappen». Vruchtbare samenwerking kwam eveneens tot
stand bij het internationaal netwerken op het gebied van mensenrechten.Het initiatief om partnerorganisaties in financieel opzicht een HIV/Aids
personeelsbeleid uit te laten voeren verdient navolging, ook bij andere organisaties.PLAN Nederland (Plan NL)In 2004 heeft Plan NL zich gepositioneerd als een organisatie die, in
het bijzonder op het terrein van kinderrechten, breed vertegenwoordigd is
en een scala van activiteiten onderneemt. Interessant zijn vernieuwende initiatieven
zoals RAP4Right en het opnemen van de Out Board in de eigen organisatie.Ook uit andere activiteiten blijkt dat het Plan NL lukt een variëteit
aan initiatieven te ontwikkelen en daardoor verschillende categorieën
jongeren op een actieve manier te betrekken bij de verdelingsvraagstukken
in de wereld en de consequenties hiervan voor de positie van kinderen.Belangrijk is voorts dat de Child Centred Community Development (CCCD)
benadering, waarbij de participatie van kinderen in het ontwikkelingsproces
in de gemeenschap essentieel is, door het internationale bestuur van PLAN
is aangenomen; de Nederlandse organisatie heeft zich hier steeds sterk voor
ingezet.Het verslag 2004 is grotendeels overeenkomstig de DRAM systematiek opgesteld,
wel dient nog aandacht besteed te worden aan het toepassen van de SMART-criteria
bij het gebruik van indicatoren.In het algemeen schetst het verslag het beeld van een dynamische en lerende
organisatie. Een organisatie, die niet schuwt om naast de behaalde resultaten
ook verslag te doen van de inspanningen die niet tot het gewenste resultaat
hebben geleid.Terre des Hommes (TdH)Terre des Hommes is in 2004 verder gegaan met het ingezette kwaliteitsverbeteringstraject.
Zo is de ISO-certificering behaald voor het kwaliteitsmanagement systeem ten
behoeve van het projectenbeheer.Daarnaast heeft TdH belangrijke stappen gezet om behaalde resultaten beter
tot zijn recht te laten komen in rapportages, zonder te pretenderen een antwoord
te hebben op aspecten als attributie en aggregatie. Door TdH is geconstateerd
dat monitoring evenals evaluaties zich nog teveel richten op activiteiten
en «output». De organisatie streeft ernaar zich de komende jaren
meer te richten op «outcome» en «impact».TdH focust zich binnen de landen waar zij actief is op specifieke concentratiegebieden
en gaat in dit verband meerjarige relaties aan met partners die zich eveneens
op één of meerdere thema’s binnen het TdH-beleidskader
richten. Dit betekent ook dat TdH meer dan in het verleden overgaat tot een
organisatiebenadering waarbij verder wordt gekeken dan projectfinanciering.Een goede ontwikkeling is verder de aandacht die uitgaat naar de versterking
van de uitwisseling tussen TdH-partners onderling alsmede met andere belanghebbenden,
met als doelstelling om op deze manier kleinere organisaties beter toegang
te bieden tot en aansluiting te laten krijgen bij de «advocacy»
en het lobbycircuit. Hierdoor kan een betere koppeling worden gemaakt tussen
de interventiestrategieën directe armoedebestrijding en beleidsbeïnvloeding
zoals die worden beoogd in het kader van het MFP.B. Vakbondsmedefinancieringsprogramma (VMP)CNV InternationaalHet jaarverslag 2004 van CNV Internationaal kent een heldere opbouw over
een breed scala van activiteiten, waarvan de behaalde resultaten voldoende
specifiek zijn samengevat en in een duidelijke relatie staan tot de in het
jaarplan gestelde doelen. Al eerder was met succes een start gemaakt met een
pilot voor een nieuwe methode van PME, in 2004 is dit uitgebreid naar een
groter aantal partners.Daarnaast biedt het verslag openheid over de manier waarop belangrijke
veranderingsprocessen zich voltrekken en geeft het aan dat CNV Internationaal
zich bewust is van knelpunten en dilemma’s die zich daarbij voordoen.
De organisatie heeft eveneens oog voor nieuwe verhoudingen die zich voordoen
in een globaliserende wereld en paste haar praktijken hierop aan.Mede op basis van de introductie van de PME-methode is nieuw beleid in
2004 ontwikkeld ten behoeve van het versterken van de positie van speciale
groepen: de positie van vrouwen binnen de vakbeweging, het bestrijden van
kinderarbeid en het ondersteunen van werkenden in de informele economie.Naast de aandacht voor de schending van arbeidsrechten realiseerde CNV
Internationaal onder meer specifieke aandacht en behaalde resultaten op de
thema’s Poverty Reduction Strategy Papers (PRSP’s), Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen (MVO) en de schuldenproblematiek.CNV bracht een notitie uit over de betrokkenheid van de vakbeweging bij
PRSP’s en de knelpunten die daarbij worden ervaren. Dit bruikbare document
zal verdieping van discussies ook met ambassades kunnen stimuleren.FNV MondiaalNaast het gegeven dat het nog steeds slecht is gesteld met de naleving
van vakbondsrechten (waaronder recht op organisatie en recht op collectieve
onderhandelingen) signaleert FNV Mondiaal in haar Jaarverslag 2004 dat de
groeiende mondialisering ondermeer vergezeld gaat met verslechterende arbeidsrechten
en een toenemende informele sector.Evenals CNV Internationaal stelde de organisatie haar strategisch bedrijfsplan
voor de jaren 2005–2008 op. Het jaarverslag geeft duidelijk uitleg over
de specifieke keuzes die zijn gemaakt, waar onder het speerpunt versterking
en vernieuwing van internationale en nationale vakbondsorganisaties. Binnen
dit algemene streven koos FNV Mondiaal voor vijf specifieke thema’s:
opbouw en ondersteuning, informele economie, versterking van de positie van
vrouwen, kinderarbeid en HIV/Aids. Op al deze gebieden wordt constructieve
actie ondernomen.Daarnaast is in 2004 veel aandacht geschonken aan kwaliteitsverbetering
bij de partners ten behoeve van het opzetten van projecten en het betrekken
van hun achterban hierbij, aan het formuleren van haalbare doelstellingen
en indicatoren om de voortgang te meten.In de matrix die bij het jaarverslag is gevoegd komt de relatie tussen
doelen uit het jaarplan, bereikte resultaten en uitgevoerde activiteiten goed
naar voren. De resultaten zijn bovendien voldoende specifiek en meetbaar gedefinieerd.Ook FNV stimuleerde haar partners bij het versterken van hun rol in de
dialoog in hun land, onder meer bij het opstellen van de nationale plannen
voor armoedebestrijding (PRSP’s). FNV constateert met spijt dat met
name de invloed van bonden in de monitoring- en evaluatiefase van de PRSP’s
nog te gering is.Vakbondsrechten zijn voor FNV een belangrijke invalshoek ten aanzien van
MVO, een onderwerp dat hoog op de agenda van FNV Mondiaal staat. Gesignaleerd
wordt dat bij diverse partners nog veel weerstand bestaat tegen dit thema.Ik waardeer de openheid die FNV Mondiaal in het jaarverslag geeft over
bepaalde dilemma’s en knelpunten die bij haar werk komen kijken.Ik heb eveneens grote waardering voor de relatief grote aandacht die uitgaat
naar onderzoek en interactief leren.C. Andere organisatiesNCDOHet jaarverslag van de NCDO over 2004 is een heldere weergave van de indrukwekkende
hoeveelheid aan activiteiten die men heeft gestimuleerd c.q. ondersteund en
waardoor diverse groepen in de samenleving op één of andere
manier in contact komen met het werk van de NCDO.Interessant zijn de programma’s met betrekking tot de VN (Nacht
van de VN), jongeren (Club van 2000) en bedrijven (Business in Development).In het verslag worden, met name op individueel project- en programmaniveau,
doelstellingen geformuleerd en resultaten gekwantificeerd, waardoor vooral
de concrete activiteiten goed uit de verf komen. Om een beter inzicht te krijgen
in de voortgang van de gewenste veranderingsprocessen op een hoger niveau,
dient de verslaglegging ook op algemeen generiek niveau in te gaan op de doelstellingen-inspanningen-resultaten-relatie.
Hierover is met de NCDO gesproken. De NCDO heeft dit opgepakt in het Jaarplan
over 2005 en heeft toegezegd dat het jaarverslag over 2005 derhalve wel zal
voldoen aan de zgn. DRAM- en SMART systematiek.PSOHet Jaarverslag van PSO heeft een duidelijke systematiek en geeft een
goed overzicht van de uitgevoerde activiteiten en behaalde resultaten. Bovendien
geeft het inzicht in de leerervaringen die PSO heeft opgedaan in 2004.Uit het jaarverslag blijkt dat op een aantal kernindicatoren vooruitgang
is geboekt. Extra inspanning is echter nodig om de doelstellingen voor het
einde van de subsidieperiode te bereiken. Het betreft hier onder andere de
afname van percentages van de lange termijn uitzendingen die dienen terug
te lopen naar 45% in 2006.Het jaarverslag van PSO bevat details over de sectoren en programma’s
waar de geproduceerde capaciteitsopbouwimpulsen terechtkomen alsmede tal van
financiële bijzonderheden die de rechtmatigheid van de bestedingen onderbouwen.De nieuw door PSO «gestandaardiseerde» interventielogica ziet
er veelbelovend uit, maar is van te recente datum om in deze verslagperiode
al op haar bruikbaarheid te kunnen worden beoordeeld. Uit de gegeven voorbeelden
wordt wel duidelijk dat in concrete situaties veel zal afhangen van de verdere
operationalisering van de opeenvolgende resultaatniveaus.PSO besteedde in 2004 ondermeer in het kader van HIV/Aids veel aandacht
aan het versterken en vergroten van de capaciteit en het weerbaarder maken
van organisaties. Duidelijk is dat de vereniging het debat met haar lidorganisaties
over Aids en aanverwante «heikele» onderwerpen niet schuwt. Ik
heb daar grote waardering voor.De Minister voor Ontwikkelingssamenwerking,A. M. A. van Ardenne-van der HoevenXNoot1Ter inzage gelegd bij het Centraal Informatiepunt Tweede Kamer. 
 
 Naar boven

 

Directe linkKopieer de link naar uw clipboard 

https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-30300-V-84.html

Sluit modaal

 

Disclaimer
De hier aangeboden pdf-bestanden van het Staatsblad, Staatscourant, Tractatenblad, provinciaal blad, gemeenteblad, waterschapsblad en blad gemeenschappelijke regeling vormen de formele bekendmakingen in de zin van de Bekendmakingswet en de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen voor zover ze na 1 juli 2009 zijn uitgegeven. Voor pdf-publicaties van vóór deze datum geldt dat alleen de in papieren vorm uitgegeven bladen formele status hebben; de hier aangeboden elektronische versies daarvan worden bij wijze van service aangeboden.

 

Over deze website
Contact
English
Help
Zoeken

Informatie hergebruiken
Privacy en cookies
Toegankelijkheid
Sitemap
Kwetsbaarheid melden

Open data
Linked Data Overheid
PUC Open Data

MijnOverheid.nl
Rijksoverheid.nl
Ondernemersplein.nl
Werkenbijdeoverheid.nl