To create a successful global strategy, managers first must understand the nature of global industries and the dynamics of global competition, international strategy (i.e. internationally scattered subsidiaries act independently and operate as if they were local companies, with minimum coordination from the parent company) and global strategy (leads to a wide variety of business strategies, and a high level of adaptation to the local business environment).
Để tạo ra một chiến lược toàn cầu thành công, trước tiên các nhà quản lý phải hiểu bản chất của các ngành toàn cầu và động lực của cạnh tranh toàn cầu, chiến lược quốc tế (tức là các công ty con phân tán quốc tế hoạt động độc lập và hoạt động như thể họ là các công ty địa phương, với sự phối hợp tối thiểu từ công ty mẹ) và chiến lược toàn cầu (dẫn đến một loạt các chiến lược kinh doanh và mức độ thích ứng cao với môi trường kinh doanh địa phương).