In the United States a PDCA approach is usually associated with a sizable project involving numerous people's time, and thus managers want to see large "breakthrough" improvements to justify the effort expended.
Ở Hoa Kỳ, cách tiếp cận PDCA thường gắn liền với một dự án có quy mô lớn liên quan đến thời gian của nhiều người, và do đó các nhà quản lý muốn thấy những cải tiến "đột phá" lớn để biện minh cho nỗ lực này.