Instead, as described by Brian Joiner in his book Fourth Generation Management, they tend to either dictate the activities they want their people to follow (called "2nd generation" management), or (when that fails) hand down objectives without regard for how they will be achieved (called "3rd generation" management).
Thay vào đó, như được mô tả bởi Brian Joiner trong cuốn sách Fourth Generation Management của mình, họ có khuynh hướng ra lệnh các hoạt động họ muốn mọi người làm theo (gọi là quản lý "thế hệ thứ 2"), hoặc (khi thất bại) đưa ra các mục tiêu mà không quan tâm đến cách chúng sẽ đạt được (được gọi là quản lý "thế hệ thứ ba").