In developing the new DBSi system strategy, multiple areas were considered such as: A thorough review of dealer needs five to seven years into the future An assessment of the long-term financial viability of continuing DBSi development for 80–100 dealers A review of 3rd party dealer management systems offered in the marketplace Recent dealer evaluations and decisions to leave DBS/DBSi With this accomplished, consensus from all parties involved resulted in the completion of a new DBSi system strategy.
Khi phát triển chiến lược hệ thống DBSi mới, nhiều lĩnh vực đã được xem xét như: Một đánh giá kỹ lưỡng về các đại lý cần năm đến bảy năm trong tương lai Đánh giá về khả năng tài chính dài hạn của việc tiếp tục phát triển DBSi cho 80 - 100 đại lý Đánh giá về hệ thống quản lý đại lý bên thứ 3 được cung cấp trên thị trường Đánh giá đại lý gần đây và quyết định rời khỏi DBS / DBSi Với thành tựu này, sự đồng thuận từ tất cả các bên liên quan đã dẫn đến việc hoàn thành chiến lược hệ thống DBSi mới.