It also gives us a rough estimate that may be good enough for some purposes: if we want to start a store in Chicago that sells piano tuning equipment, and we calculate that we need 10,000 potential customers to stay in business, we can reasonably assume that the above estimate is far enough below 10,000 that we should consider a different business plan (and, with a little more work, we could compute a rough upper bound on the number of piano tuners by considering the most extreme reasonable values that could appear in each of our assumptions).
Ayrıca bize bazı amaçlar için yeterince iyi olan kaba hesaplamalar verir: Eğer Şikago'da, piyano ayarlama ekipmanları satan bir dükkân açmak istiyorsak ve piyasada tutunmak için potansiyel 10000 müşteriye ihtiyacımız olduğunu hesapladıysak, sonuçta yukarıdaki hesabımızın 10000'den oldukça düşük olduğunu görürüz ve başka bir işte çalışmamız gerektiğine karar veririz (ve biraz daha ileri bir hesaplamayla, varsayımlarımızın her birinde görülen en yüksek mantıklı değer düşünülerek piyano ayarlayıcılarının sayısı için kaba bir üst sınır hesaplayabiliriz).