To manage new development efforts, companies applied the established project management methods, but project schedules slipped during test runs, especially when confusion occurred in the gray zone between the user specifications and the delivered software.
Për të menaxhuar përpjekje të reja për zhvillim, kompanitë aplikuan metoda të që ishin përdorur më parë për menaxhim të projektit, por menaxhimi i orarit të projektit dështoj gjatë testimit, sidomos kur ndodhte konfuzion mes specifikimeve të përdoruesit dhe dorëzimit të softuerit.