It also gives us a rough estimate that may be good enough for some purposes: if we want to start a store in Chicago that sells piano tuning equipment, and we calculate that we need 10,000 potential customers to stay in business, we can reasonably assume that the above estimate is far enough below 10,000 that we should consider a different business plan (and, with a little more work, we could compute a rough upper bound on the number of piano tuners by considering the most extreme reasonable values that could appear in each of our assumptions).
كما يعطينا تقديرًا تقريبيًا قد يكون جيدًا بما يكفي لبعض الأغراض: إذا أردنا بدء متجر في شيكاغو يبيع معدات ضبط البيانو، ونحسب أننا بحاجة إلى 10 آلاف عميل محتمل للبقاء في العمل، يمكننا افتراض ذلك بشكل معقول التقديرات أعلاه هي أقل بكثير من 10.000، يجب أن نضع في الأعتبار خطة عمل مختلفة (ومع المزيد من العمل، يمكننا حساب الحد الأعلى التقريبي لعدد ضباط إيقاع البيانو من خلال مراعاة أكثر القيم المعقدة التي يمكن أن تظهر في كل من أفتراضاتنا).