##gt werden mussen, da sie immer wieder auf die probe gestellt werden : 1956, noch vor der formellen grundung der bundesbank, forderte bundeskanzler adenauer, man solle die erhohung der leitzinssatze um ganze 100 basispunkte verschieben. die deutsche zentralbank ließ sich jedoch nicht darauf ein und uberzeugte die deutsche bevolkerung von ihrer politik sowie davon, dass sie dafur sorgen wurde, dass der geldwert erhalten bleibt. in den folgenden 50 jahren gab es viele weitere herausforderungen : das ende des bretton - woods - systems, großere olkrisen, die wiedervereinigung, die grundlagen des europaischen wahrungssystems sowie die vorbereitungen zur wirtschafts - und wahrungsunion – um nur einige zu nennen. allen diesen herausforderungen begegnete die bundesbank mit souveranitat und festen grundsatzen. als prasident der erstmals unabhangigen banque de france bin ich stolz darauf, dass ich gemeinsam mit vertretern der bundesbank an der vorbereitung der wirtschafts - und wahrungsunion – auf der grundlage des vorrangigen auftrags der preisstabilitat und der klaren unabhangigkeit der ezb von politischer einflussnahme – mitwirken konnte. die formulierung des vertrags und die zusammenarbeit mit den hauptakteuren auf deutscher seite habe ich als besonders bereichernd empfunden. diese personlichkeiten haben entscheidend zur gestaltung und zum funktionieren des maastricht - vertrags beigetragen. hier mochte ich auf jeden fall horst kohler, den jetzigen bundesprasidenten, erwahnen,

many challenges in front of us. the much talked about foreign exchange issues, the unbanked, high liquidity, break - down in monetary policy transmission and sovereign wealth fund are just some of the issues that we must address collectively internally and with other government institutions. in addition, international geopolitical issues that has economic implication brings another dimension of challenge we are faced with ; in our implementation of policies and surveillance of the financial system and the foreign exchange market. we must develop in - house skills and resources to address these issues and withstand headwinds from global economic developments. g. one bank i have mentioned some of the areas within the bank that have achieved important milestones since our last anniversary. be assured i am well aware that these were not the only significant steps forward we made in our 44th year. with this in mind, let us think about the notion of one bank one bpng, which is one of our key aims, outlined in the bank ’ s strategic plan 2016 – 2020. our aim is to present one face to the world, rather than a number of units stitched together to create departments. we have come a long way, through reworking the structure of the bank to reflect function rather than historical hierarchy. last but not the least. i would like to thank my fellow board members for their support during the past 12 months. our board is active and involved. ladies and gentlemen, it is my pleasure to introduce our newly appointed board member, mr christopher hnanguie, who is the chairman of the securities commission of papua new guinea. welcome to the bank of papua new guinea mr hnanguie. my sincere thanks go to our senior executives, deputy governor dr gae kauzi ( at this juncture, i kindly ask everyone to remember deputy governor in your prayers for a continuous and speedy recovery ), assistant governors mrs elizabeth genia, mr joe teria, mr ellison pidik for their commitment and leadership. thank you also to the director fasu, mr benny popoitai and department managers for helping us establish the path forward to one bank, and working collaboratively to make it happen. 3 / 4 bis central bankers'speeches and a heartfelt thank you to our staff. you really are the key to ensuring one bank becomes a reality. i look forward to standing here next year at our 45th anniversary ball, thanking you all for playing your part in achieving that goal. finally, i have considered a new initiative, to support, recognise