IMPLEMENTASI MANAJEMEN ORGANISASI ASOASIASI KABUPATEN(ASKAB) DALAM MENINGKATKAN PRESTASI SEPAKBOLA KABUPATEN SUMENEP (Studi Pada Organisasi Askab Sumenep) ARTIKEL Diajukan Oleh : SONA LESMANA NPM : 715.2.1.1943 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS WIRARAJA 2019
IMPLEMENTASI MANAJEMEN ORGANISASI ASOASIASI KABUPATEN(ASKAB) DALAM MENINGKATKAN PRESTASI SEPAKBOLA KABUPATEN SUMENEP (Studi Pada Organisasi Askab Sumenep) SONA LESMANA DINA KURNIAWATI Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Univeritas Wiraraja Email : Email : dinakurniawati@wiraraja.ac.id ABSTRAK Sona Lesmana. 2019 ."Implementasi Manajemen Organisasi Asosiasi Sepakbola Kabupaten (Askab) Dalam Meningkatkan Sepakbola Kabupaten Sumenep. Skripsi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Wiraraja, Pembimbing Dina Kurniawati, SE., MM. Masalah yang diteliti dalam skripsi ini yaitu penerapan manajemen organisasi pada organisasi Askab Sumenep terhadap sistem manajemen yang diterapkan khususnya bagian sumber daya manusia, yang dimana tujuan penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisis penerapan manajemen organisasi untuk meningkatkan prestasi sepkbola Kabupaten Sumenep. Dalam menjawab permasalahan tersebut, peneliti yang menggunakan penelitian yang bersifat kualitatif deskriptif. Dalam hal ini, yang menjadi fokus penelitian 1)Manajemen Organisasi 2) Faktor - Faktor meningkatkan prestasi 3)Tanggapan pengurus, dalam penelitian ini peneliti menggunakan tehnik porposive sampling, yang terdiri dari informan kunci, informan utama dan informan pendukung. Hasil penelitian menunjukkan bahwasanya penerapan manajemen organisasi Askab masih kurang efektif dalam menjalankan program-program untuk meningkatkan prestasi sepakbola khususnya dalam program pembinaan kompetisi di tingkatan usia muda, kompetisi yang tidak berkelanjutan keadaan perekonomian organisasi yang menjadi faktor utama menurunnya prestasi sepakbola Kabupaten Sumenep. Kata Kunci :Manajemen, Organisasi, Prestasi , Sepakbola Kabupaten Sumenep. 1
ABSTRACT Sona Lesmana. 2019 ."Implementasi Manajemen Organisasi Asosiasi Sepakbola Kabupaten (Askab) Dalam Meningkatkan Sepakbola Kabupaten Sumenep. Skripsi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Wiraraja, Pembimbing Dina Kurniawati, SE., MM. The problem examined in this thesis is the application of organizational management to the Askab Sumenep organization to the management system applied specifically to the human resources section, where the purpose of the research is to find out and analyze the application of organizational management to improve the soccer performance of Sumenep Regency. In answering these problems, researchers who use qualitative descriptive research. In this case, the focus of the research is 1) Organizational Management 2) Factors - Factors increase achievement 3) Management response, in this study the researcher used a purposive sampling technique, which consisted of key informants, main informants and supporting informants. The results showed that the application of Askab organization management was still less effective in carrying out programs to improve football performance, especially in the competition program at the young age level, unsustainable competition in the economic situation of the organization which was the main factor in the decline in Sumenep District's football achievements. Keywords: Management, Organization, Achievement, Sumenep Regency Football. PENDAHULUAN Latar Belakang Adapun untuk mencapai prestasi dalam sepakbola harus meningkatkan kualitas diri sendiri, tetapi bukan hanya pengasahan kualitas diri sendiri yang di tingkatkan tetapi kualitas pengelolaan manajemen terhadap olahraga yang baik dari suatu organisasi juga akan sangat berpengaruh terhadap prestasi yang akan di raih baik itu dari kualitas pengelolaan fisik, teknik, keterampilan dan pembinaan usia dini. Semua kegiatan olahraga sepakbola di Sumenep dikelola oleh ASKAB (Asosiasi Sepakbola Kabupaten). Ketika suatu daerah mempunyai manajemen yang kurang baik dalam mengelola organisasi olahraga sepakbolanya maka akan terjadi penurunan prestasi dan bahkan non prestasi seperti halnya yang terjadi pada PERSSU (Persatuan Sepakbola Sumenep). Selain keterampilan bermain sepakbola, teknik,fisik dan juga pembinaan usia dini, ada satu hal yang tidak dapat di pisahkan untuk mencapai suatu prestasi yang ingin di capai yaitu manajemen. Manajemen merupakan suatu bagian yang tidak terpisahkan dari aktifitas suatu organisasi sebuah klub sepakbola. Manajemen yang di maksudkan di sini adalah 2
sebagai suatu cara untuk melaksanakan suatu program kerja agar sesuai dengan tujuan yang telah di rencanakan dan ingin dicapai sebelumnya. Manajemen menurut Nickels dan McHugh dalam Sule dan Saefullah (2005) mengemukakan bahwa manajemen adalah sebuah proses yang di lakukan untuk mewujdukan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya. PERSSU merupakan sebuah klub kebanggaan warga masyarakat Sumenep. Perssu merupakan sebuah tim sepakbola yang terletak di provinsi Jawa Timur. Untuk. Perjalanan tim Perssu di kancah persepakbolaan nasional terbilang tidak stabil. Prestasi terbaik yang di raih oleh Perssu selama ini yaitu menjadi peringkat 3 di Turnamen ISC (Indonesia Soccer Championship) B yang disampaikan oleh sekertaris ASKAB ( Asosiasi Sepakbola Kabupaten) bapak Eko sulistyo. Askab PSSI kabupaten sumenep merupakan salah satu asosiasi sepakbola dalam tingkatan Kota/Kabupaten yang bertujuan untuk mewadahi segala urusan yang berkaitan dengan kegiatan sepakbola yang ada di Kabupaten Sumenep. Keberhasilan sepak bola kabupaten Sumenep akan sangat tergantung dengan hasil kerja dari kepengurusan Askab PSSI Kabupaten Sumenep. Kemudian dilanjutkan dengan pelaksanaan dan pengawasan yang baik. Interaksi antara pengurus Askab PSSI Kabupaten Sumenep dengan komponen sepakbola /anggota klub di daerah Kabupaten Sumenep memegang peranan penting dalam tercapainya tujuan organisasi, oleh sebab itu kegiatan harus dikelola secara sistematis dan terorganisir berdasarkan manajemen yang efektif. Kabupaten Sumenep mengalami penurunan prestasi dalam bidang olahraga sepakbola, salah satu yang mempengaruhi menurunnya prestasi dalam bidang olahraga sepakbola di kabupaten sumenep adalah pengelolaan manajemen organisasi sepakbola yang kurang efektif yang dilakukan oleh Askab Kabupaten Sumenep. Kurang efektifnya manajemen Askab Sumenep dalam mengelola sepakbola sangat berdampak negatif terhadap prestasi yang di raih, seperti halnya tidak bergulirnya kompetisi internal antar klub di berbagai usia, dan pendayagunaan dana untuk mendidik klub sepak bola di usia dini. Melihat keadaan fenomena yang terjadi terhadap buruknya prestasi yang di raih di bidang olahraga sepak bola di Kabupaten Sumenep maka penulis akan mencoba mengkaji dan meneliti mengenai "IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN ORGANISASI ASKAB 3
(ASOSIASI SEPAKBOLA KABUPATEN) DALAM MENINGKATKAN PRESTASI SEPAKBOLA KABUPATEN SUMENEP". Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah di atas maka masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini yaitu " Bagaimana penerapan manajemen organisasi ASKAB yang baik dalam meningkatkan prestasi sepakbola di Kabupaten Sumenep ?" TujuanPenelitian Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan dari penelitian ini adalah ingin mengetahui bagaimana penerapan manajemen yang baik yang dilakukan oleh organisasi ASKAB ( Asosiasi Sepakbola Kabupaten) Sumenep untuk meningkatkan prestasi sepakbola di Kabupaten Sumenep. TINJAUAN PUSTAKA Implementasi Implementasi menurut KBBI (Kamus Besar Bhasa Indonesia), adalah pelaksanaan atau penerapan. Secara umum implementasi adalah tindakan atau pelaksanaan dari sebuah rencana yang telah disusun dengan matang, cermat dan terperinci. Jadi implementasi dilakukan jika sudah ada perencanaan yang baik dan matang, atau sebuah rencana yang telah disusun sehingga ada kepastian dan kejelasan akan rencana tersebut. Kata implementasi sendiri berasal dari bahasai inggris "to implement" artinya mengimpletasikan. Tak hanya sekedar aktivitas, implementasi merupakan suatu kegiatan yang di rencanakan serta dilaksanakan dengan serius juga mengacu pada norma-norma tertentu guna mencapai tujuan kegiatan. Tujuan Implementasi a. Tujuan utama implementasi adalah untuk melaksanakan rencana yang telah disusun dengan cermat, baik oleh individu maupun kelompok. b. Untik menguji serta mendokumentasikan suatu prosedur dalam penerapan rencana atau kebijakan. c. Untuk mewujudkan tujuan yang hendak dicapai di dalam perencanaan atau kebijakan yang telah dirancang. d. Untuk mengetahui kemampuan masyarakat dalam menerapkan suatu kebijakan atau rencana sesuai denagn yang diharapkan. 4
e. Untuk mengetahui tingkat keberhasilan suatu kebijkan atau rencana yang telah dirancang demi perbaikan atau peningkatan mutu. Manajemen Peranan Manajemen dalam masa sekarang perlu dipelajari secra mendalam karena semakin berkembangnya ilmu pengetahuan yang terus meluas serta kemjuan zaman menuntut manusia untuk terus belajar dan terus berkarya agar tidak tertinggal dan tergerus globalisasi. Dalam bidang manajemen perlunya kerja keras untuk memajukan organisasi agar dapat berjalan rapi dan teratur, yangtentunya diperlukan seorang yang mampu berdedikasi tinggi dan bertanggung jawab dalam kegiatan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, serta pengawasan. Manajemen merupakan ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan. (Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan. 2009). Unsur-unsur manajemen itu terdiri dari 6M, sebagai berikut: a. Man, b. Money, c. Methode, d. Machines, e. Materials, and f. Market. Dasar-dasar manajemen adalah sebagai berikut: a. Adanya kerja sama di antara sekelompok orang dalam ikatan formal b. Adanya kerja sama diantara sekelompok orang dalam ikatan formal c. Adanya pembagian kerja, tugas, dan tanggung jawab yang teratur d. Adanya hubungan formal dan ikatan tata tertib yang baik e. Adanya sekelompok orang dan pekerja yang akan dikerjakan f. Adanya human organization Fungsi Manajemen Fungsi Manajemen organisasi, G.R Terry menyatakan bahwa fungsi-fungsi manajemen meliputi empat hal, yaitu: Perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), Penggerakan (actuating), dan Pengawasan (controlling). a. Perencanaan (Planning) Menurut Malayu S.P Hasibuan "Perencanaan adalah pekerjaan mental untuk memilih sasaran, kebijakan, prosedur, dan program 5
yang diperlukan untuk mencapai apa yang diinginkan pada masa yang akan datang" Perencanaan adalah sebuah komponen yang sangat penting dan perlu diperhatikan, sehingga dalam hal ini perencanaan inin adalah poin penting yang sangat perlu diperhatikan oleh PSSI kabupaten Sumenep jika ingin mencapai tujuan yang sudah ditentukan dan dari perencanaan itu dapat diindetifikasikan kesulitan yang akan timbul . yang termasuk dalam perencanaan PSSI Kabupaten Sumenep adalah : 1) Perencanaan Organisasi 2) Perencanaan pengurus 3) Perencanaan sarana dan prasarana 4) Perencanaan anggaran 5) Perencanaan program 6) Perencanaan atlet 7) Perencanaan pelatih b. Pengorganisasian adalah penentuan sumber daya-sumber daya dan kegiatan- kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi, perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yang akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan, penugasan tanggung jawab tertentu, dan kemudian pendelegasian wewenang yang diperlukan kepada individu-individu untuk melaksanakan tugas-tugasnya. Pengorganisasian merupakan proses pemberian perintah, pengalokasian sumber daya, serta pengaturan kegiatan secara terkodinir kepada setiap individu dan kelompok untuk menerapkan rencana kegiatan-kegiatan yang terlibat yang mencakup dalam proses pengorganisasian, diantaranya adalah: 1) Membagi komponen-komponen kegiatan yang dibutuhkan untukmencapai tujuandan sasaran-sasaran dalam kelompok. 2) Membagi tugas kepada manajer dan bawahan untuk mengadakankelompok serta disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian yang dimiliki pada setiap pemegang tugas. 3) Menetapkan wewenang diantara kelompok atau unit-unitorganisasi.. c. Penggerakan(Actuating) G.R Terry (dikutip Malayu S.P. Hasibuan) dalam bukunya"Principle of Management" mengatakan "Actuating is setting 6
allmembers of the group to want to achieve and to strike to achieve theobjective willingly and keeping with themanagerial planning andorganizing efforts. d. Pengawasan (Controlling). Harold Koontz (dikutip Malayu S.P. Hasibuan) dalam buku Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah menjelaskan "Control is the measurement and correction of the performance of subordinates in order to make sure that enterprise objectives and the plans devised to attain then are accomplished". Pengawasan atau controlling bertujuan untuk mengetahui apakah pelaksanaan tugas/pekerjaan sesuai dengan rencana yang ditetapkan.Pengawasan menyangkut kegiatan membandingkan antara hasil nyata yang dicapai dengan standar yang telah ditetapkan. Manajemen Olahraga Manajemen olahraga menunjukkan peranan penting dalam pengelolaan kegiatan pendidikan jasmani dan olahraga. Dalam pembinaan olahraga pada umumnya memerlukan kemampuan manajerial guna mencapai tujuan tercapainya pembinaan olahraga tersebut. Dalam pengertian sempit, pembinaan harus terlaksana berdasarkan perencanaan yang terbagi- bagi menjadi perencanaan jangka panjang, menengah, dan pendek. Dalam pengertian luas, manajemen dibutuhkan untuk mengintegasikan berbagai aspek, tidak hanya kepentingan teknik dan taktik saja tetapi juga aspek ekonomi dan komunikasi. Manajemen olahraga adalah perpaduan antar ilmu manajemen dan ilmu olahraga. Istilah manajemen diartikan sebagai suatu kemampuan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan dengan melalui kegiatan orang lain. Menurut pakar olahraga, manajemen olahraga di Indonesia pada dasarnya dapat dibagi dalam dua golongan besar, yaitu manajemen olahraga pemerintah dan manajemen non pemerintah (swasta). METODE PENELITIAN Jenis Penelitian Penelitian yang digunakan yaitu penelitian kualitatif, dalam melakukan penelitian penulis diperlukan melakukan beberpa langkah penelitian agar dapat menghasilkan hasil yang lebih jelas langkah-langkah tersebut berupa proses terstruktur dar awal penelitian hingga ahir penelitian yang dimulai dari menghadapai masalah, memecahkan masalah, dan mengambil keputusan yang berupa kesimpulan pada objek yang di teliti oleh penulis. Tempat dan Waktu Penelitian 7 telah
Penelitian dilakukan pada organisasi ASKAB yang bertempat di Jl. Basuki RahmatPajagalan Sumenep.Dikarenakan waktu yang terbatas maka peneliti hanya mempunyai waktu kurang lebih tiga bulan. Jenis dan Sumber data a. Jenis Data Jenis data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah daata kualitatif yang berupa hasil observasi, wawancara, dan dokumentasi. b. Sumber Data 1. Data Primer Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini berupa sumber data primer, dimana peneliti memeperoleh data secara langsung dari objek penelitian melalui informan. 2. Data Sekunder Sumber data sekunder data yang diperoleh yaitu dari buku literatur, jurnal yang mengenai implementasi manajemen olahraga. Informan Penelitian Penentuan informan penelitian ini dilakukan dengan teknik purposive sampling. 1. Informan Kunci penelitian ini penulis memilih bapak HairulAnwar S.T sebagai ketua ASKAB sepakbola Kabupaten Sumenep. 2. Informan Utama yaitu Eko Sulistyo, S sos yang masih aktif sampai saat ini mulai dari kepengurusan yang sebelumnya. 3. Informan Pendukung peneliti yaitu Bapak Sutan Hadi S.Hsebagai bendahara dan staff ASKAB. Teknik Pengumpulan Data 1. Observasi Observasi digunakan untuk memperoleh data tentang penerapan manajemen spekabola ,dalam penelitian ini peneliti melakukan penelitian langsung ke kantor skretariatan organisasi ASKAB. 2. Wawancara Wawancara (interview) digunakan untuk memperolehdata peneliti menggunakan teknik wawancara dengan beberapa informan, dengan pertanyaan yang sudah disiapkan. Subjek dalam penelitian ini adalah ketua, bendahara, sekertaris, mantan pemain, suporter dan pengamat sepakbola. 8
3. Dokumentasi Dokumentasi sebagai tambahan informasi untuk dijadikan bukti dalam penelitian. Teknik Analisis Data 1. Penyajian Data Penyajian data yang dilakukan oleh peneliti menggunakan teks naratif yang berfokus pada efektivitas penerapan manajemen dalam meningkatkan prestasi sepakbola Kabupaten Sumenep, hasil dari penyajian data ini mampu memudahkan peneliti dalam upaya pemaparan dan penegasan kesimpulan. 2. Reduksi Data Penyajian data reduksi data akan dilakukan ketika peneliti telah mendapatkan data dari lapangan sesuai dengan data informasi yang dibutuhkan oleh peneliti. Setelah data terkumpul banyak, maka peneliti perlu melakukan analisis data melalui reduksi data. Adapaun hasil dari reduksi data, peneliti memfokuskan pada penerapan sistem manajemen sepakbola Kabupaten Sumenep. Hal ini dilakukan peneliti dengan melakukan observasi serta meninjau kembali hasil wawancara yang dilakukan dengan ketua ASKAB Sumenep. 3. Kesimpulan Penarikan kesimpulan bertujuan untuk menghasilkan kesimpulan yang bisa menjawab rumusan masalah yang telah dirumuskan sejak awal dilakukannya penelitian yang berkaitan dengan penerapan sistem manajemen sepakbola Kabupaten Sumenep Uji Keabsahan Data 1. Triangulasi Sumber Penulis melakukan uji kredibilitas data dengan melakukan pengecekan terhadap beberapa sumber. Pengecekan data dilakukan dengan membandingkan hasil wawancara yang diperoleh oleh peneliti dari sumber yang berbeda. 2. Trilungulasi Teknik Penulis melakukan uji kreadibilitas data dengan menggunakan teknik yang berbeda. Data yang didapatkan oleh penulis dari sumber yang sama dicek dengan dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Penulis melakukan pengecekan apakah data yang didapatkan dari teknik yang berbeda menghasilkan data yang sama atau berbeda. 3. Trilungulasi Waktu 9
Penulis melakukan uji kreadibilitas data pada waktu yang bereda dengan sumber dan teknik yang sama. Triangulasi waktu dilakukan untuk mengetahui hasil data yang didapatkan pengambilan data diwaktu yang berbeda HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian Kabupaten Sumenep adalah daerah yang terletak di pulau madura. Kabupaten Sumenep mempunyai 27 kecamatan yang tersebar di beberapa tempat. Meskipun secara tata letak masyarakat Sumenep terpisah oleh letak yang berbeda tetapi masyarakatnya tetap selalu harmonis. Terbukti dengan adanya beberapa organisasi yang dikelola oleh orang-orang dari berbagai daerah di Kabupaten Sumenep. Kabupaten Sumenep memiliki dan memfasilitasi beberapa oarganisasi yang mempunyai tugas berbeda-beda sesuai dengan bidangnya. Salah satunya adalah PSSI Kabupaten Sumenep. Organisasi ini mempunyai tugas sebagai wadah yang mengurusi segala aspek yang ada dalam cabang olahrga sepkbola Kapbupaten Sumenep. Sumenep kabupaten terletak di ujung timur pulau madura yang masyarakatnya cukup antusias dan fanatik terhadap olahraga sepakbola. Kabupaten Sumenep sendiri memilik sebuah klub sepakbola profesional di indonesia yaitu PERSSU (Persatuan Sepakbola Sumenep). Klub yang berdiri pada taun 1977 mulanya bernama PS. JOKOTOLE yang diketuai oleh Drs. Glendoh ini merupakan salah satu tim tertua di Madura dan memiliki julukan "Laskar Kuda Terbang Emas" yang kemudian berubah nama menjadi PERSSU saat menikuti kompetisi pada taun 1983 hingga sampai saat ini masih aktif di kompetisi sepakbola nasional akan tetapi tim ini masih belum mampu berprestasi di liga1 kasta tertinggi di sepakbola indonesia. Sepakbola Kabupaten Sumenep dikelola oleh ASKAB ASKAB mengelola seluruh kegiatan sepakbola mulai dari kompetisi internal usia dini yang diikuti oleh tim-tim Kabupaten Sumenep yang terdaftar menjadi anggota ASKAB, mengelola dan mempersiapkan komepetisi nasional PORPROV (Pekan Olahraga Provinsi), POPDA (Pekan Olahraga Pelajar Daerah), mengelola tim kebanggan Kota Sumenep yaitu PERSSU yang mengarungi kompetisi Liga3 dan juga mengelola sepakbola futsal kabupaten Sumenep. PSSI Kabupaten Sumenep merupakan sebuah organisasi yang sudah cukup lama berdiri pada taun 1983 terhitung sejak pertama kali PERSSU mengikuti kompetisi divisi III 10
PSSI, namun sampai saat ini belum bisa membawa sepakbola Sumenep berprestasi ke tingkat yang lebih baik atau berkiprah di tingkat kasta liga tertinggi di sepakbola Indonesia. Kepengurusan ASKAB pada tahun 2013 mampu banyak memberikan prestasi sepakbola sumenep saat itu diketuai oleh Bapak Drs. Ec. H. Didik Untung Samsidi, MM beliau menjabat selama 5 tahun hingga 2018. Aturan kepengurusan di tubuh ASKAB bisa berubah selama 5 tahun dalam 1 periode, untuk menentukan siapa yang terpilih ketua ASKAB dipilih anggota ASKAB yaitu tim sepakbola yang terdaftar di dalam keanggotaan ASKAB. Seseorang bisa mencalonkan diri sebagai ketua dengan aturan pernah menjabat sebagai pengurus atau pengelola sebuah tim sepakbola yang ada di kabupaten sumenep. ASKAB Kabupaten selama ini masih mengandalkan dana APBD untuk menjalankan semua program kegiatan sepakbola. Karena Kabupaten Sumenep bisa dibilang daerah terpecil seringkali susah untuk mendapatkan mitra kerja sebagai sponsor yang mampu membantu pendanaan untuk melakukan kegiatan organisasi dalam menjalankan program yang sudah direncanakan. 1. Man (Sumber Daya Manusia) Sumber daya manusia di organisasi Askab sepakbola kabupaten Sumenep adalah orang orang yang mengerti dan bepengalaman di bidang pengelolaan sepakbola. Anggota yang tergabung di Askab merupakan orang pilihan dari ketua Askab dimana perekrutan anggota dilakukan dengan mengkombinasikan orang-orang kepengurusan lama di kepengurusan sebelumnya yang punya pengalaman mengelola sepakbola dan orang- orang baru yang juga punya visi misi untuk meningkatkan sepakbola sumenep lebih baik. 2. Money (Uang) Uang merupakan dana yang harus disapkan dianggarkan untuk melakukan kegiatan yang sudah di rencanakan. Perencanaan anggaran perlu dilakukan untuk mensingkronkan rencana kegiatan dengan ketersediaan dan agar apa yang dilakukan bisa berjalan efektif dan efesien. Di atas telah dijelaskan secara rinci anggarann dana yang diperlukan untuk satu tahun program kegiatan Askab kedepan untuk meningkatkan mutu kualitas sepakbola. Dana yang diperoleh oleh Askab sebagian besar diperoleh dari APBD dan beberapa sponsor yang mendukung. 3. Methode (Metode) Metode pelaksanaan untuk meningkatkan prestasi sepakbola Askab lebih memfokuskan dan banyak melakukan jenjang kompetisi di usia muda guna memperoleh bibit-bibit 11
pemain yang bagus. Meningktakan kualitas pembinaaan di daerah pelosok desa dengan memberikan perhatian berupa memperbaiki fasilitas yang kurang dan din ilai tidak layak maka Askab memberikan bantuan untuk perbaikan fasilitas agar pembinaan berjalan dengan baik. Memperbanyak kompetisi guna memperbanyak pengalaman bertanding untuk meningkatkan mental usia muda dalam bertanding. Meningkatkan kualitas wasit yang ada agar kompetisi berjalan dengan baik dan pertandingan bisa dinikmati oleh semua kalangan masyarakat guna meningkatkan sportifitas. 4. Materials (peralatan) Dalam kegiatan yang dilakukan Askab pealatan lebih tertuju kepada fasilitas sarana dan pra sarana yang dimiliki oleh Askab itu sendiri. Untuk saat ini fasilitas yang ada di sumenep cukup baik untuk melakukan pembinaan sepakbola dengan memiliki kualitas lapangan yang cukup baik, memiliki mess untuk semua manajemen pelatih dan pemain. Sarana dan pra sarana mulai dari bola, jersey, gawang, kualitas lapangan sudah memiliki tingkat standar yang baik untuk dilakukan pembinaan sepakbola. 5. Machine (Mesin) Di Askab sendiri mesin merupakan penggeraknya adalah sumber daya manusianya sendiri dimana semua jajaran elemen pengurus harus mampu bersam-sama bergerkan menjalankan melakukan semua program yang telah direncanakan agar mencapai tujuan yang diinginkan. Penggerak terutamanya ada di dalam leader seorang ketua Askab untuk mampu memberikan contoh yang baik kepada pengurus lainnya agar bisa menjadi penyemangat dalam melakukan kegiatan. 6. Market (Pasar) Pasar industri sepakbola di sumenep masih belum maksimal atau kurang peminat di karenakan sepakbola sumenep berkompetisi di liga 3 sehingga pasar ekonomi untuk merekrut sponsor hanya dari beberapa perusahaan yang ada di sumenep. Sehingga dana yang diperoleh dari sponsor masih jauh dari dana yang di butukan oleh Askab per tahunnya. Pangsa pasar sepakbola sumenep juga dilihat dari antusiasme penonton saat datang ke stadion untuk menonton pertandingan. Dimana di setiap pertandingan sumenep berlaga kapsitas bangku stadion masih banyak yang kosong. Pembahasan Hasil penelitian yang merupakan suatu bentuk kegiatan yang dilaksanakan oleh penulis dalam melakukan analisis hasil penelitian ini yang secara rinci telah dihasilkan 12
oleh penulis dan dapat terpaparkan secara detail mulai dari bagaimana penerapannya, tanggapan pegawai dan faktor pendukung penerapan menajemen organisasi itu sendiri. Adapun hasil penelitian yang dilakukan dengan wawancara, dokumentasi dan juga observasi dihasilkan hasil penelitian bahwasanya saat ini Askab Sumenep baru saja di lantik pada bulan Februari lalu. Saat ini Askab diketuai oleh seorang pengusaha muda Sumenep yang mempunyai kenginan yang sempat di lontarkan pada saat beliau dilantik mengatakan ingin memperkenalkan Sumenep ke seluruh pelosok negeri lewat sepakbola. Tugas pertama yang sudah dujalankan oleh beliau adalah melanjutkan sisa kompetisi di tahun 2018. Membentuk kepengurusan baru yang masih melibatkan beberapa orang pengurus lama sebagai referensi pembelajaran agara di bimbing menjadi pembelajaran dan pengalaman ke depan untuk menjadikan sepakbola Sumenep lebih baik. Saat perbincangan wawancara dengan beliau di dalam kepengurusan organisasi Askab disampaikan bahwa masih ada beberapa orang yang hanya ada di dalam struktur keorganisasian namun masih belum banyak memberikan kontribusi dalam keorganisasian terhadap kinerja dan tanggung jawab terhadap Askab. Saat ini pengurus sedang melakukan pendataan ulang klub klub sepakbola yang masih aktif memverivikasi di daerah-daerah pelosok Kota Kecamatan yang ada di kabupaten Sumenep yang nantinya akan menjadikan klub klub yang legal sebagai anggota Askab Kabupaten Sumenep. Tujuan dari memverivikasi klub sebagai langkah awal yang di jalankan adalah untuk mampu mengetahui klub sepakbola di sumenep yang masih aktih dalam berlatih, ingin mengetahui fasilitas klub, sarana pra sarana yang dimiliki oleh klub tersebut yang tersebar di desa-desa maupun di daerah kecamatan kota Kabupaten Sumenep dan juga sebagai bentuk pengawasan Askab terhadap klub sepakbola yang ada di Kabupaten Sumenep. Dari hasil data yang diperoleh yang diberikan oleh sekretaris Askab saaat ini kurang lebih ada 35 klub Kabupaten Sumenep yang berada di bawah naungan organisasi dan menjadi anggota Askab. Semua klub yang menjadi anggota Askab nantinya akan diberi pembinaan diberikan penagwasan dalam mengelola sepakbola di Sumenep. Sekretaris Askab saat ini yaitu bapak Eko Sulistyo menjabat dari era kepengurusan bapak didik untung sejak taun 2013 beliau sudah bergabung sebagai Sekretaris kepengurusan sepakbola Sumenep. Sistem manajmen Askab saat itu terorganisir dengan baik kompetisi berjalan dengan baik terbukti saat itu ada 3 pemain lokal Sumenep yang ikut bergabung dengan skuad tim Perssu dan mampu menjadi kebangaan masyarakat Sumenep. 13
Seperti apa yang disampaikan oleh bapak Eko bahwa semua pengurus harus mempunyai visi kebersamaan yang sama dalam tubuh kepengurusan agar semua apa yang di rencanakan bisa berjalan, dukungan dari dana yang cukup juga sangat berpengaruh terhadap program kerja yang akan dilakukan. Keterbatasan dana saat itu yang membuat prestasi sepak bola sepakbola Sumenep menurun. Ketua KONI yang sudah lama menjabat juga mempertegas bahwasannya di dalam kepengurusan Askab kurangnya mengakomodir para atlet sepakbola dalam meningkatkan kualitasnya, seiring dengan kompetisi yang tidak berkelanjutan menjadi faktor menurunnya prestasi sepakbola Sumenep. Beda halnya dengan apa yang disampaikan oleh Bapak Edi penurunan prestasi sepakbola merupakan hal yang wajar mengalami pasang surut dalam meraih prestasi, ini berkaitan dengan apa yang disampaikan oleh bendahara Askab bahwasannya dari keterbatasan dana sulitnya mencari mitra kerja untuk menjadi sponsor yang mempengaruhi pasang surut prestasi sepakbola. Dalam penelitian ini ke depan manajemen sudah membuat program kompetisi di berbagai jenjang usia guna melakukan pembinaan kepada klub klub sepakbola yang berada di Kabupaten Sumenep. Mulai memperbaiki segala sistem kinerja agar rencana kedepan bisa berjalan seperti tadi yang disampaikan yaitu mendata memverivikasi tim-tim sepakbola dengan tujuan mengembalikan sepakbola sumenep berprestasi ke tingkat yang lebih baik. Manajemen juga merencanakan anggaran keuangan ke depan untuk lebih besar memeperoleh sumber dana yang nantinya bisa digunakan untuk semua kegiatan sepakbola mulai dari kompetisi, perbaikan sarana dan pra sarana meningkatkan kualitas sumberdaya manusia nya mulai dari pengurus, pelatih, wasit dan tentunya kualitas bibit pemain usia muda. Simpulan 1. Organisasi manajemen Askab secara keseluruhan berjalan kurang baik dalam menyikapi kompetisi yang tidak bergulir secara berkelanjutan. Hal ini dibuktikan Askab minim melakukan kompetisi pertandingan baik di sektor usia muda atau remaja. 2. Kendala utama yang dialami oleh Askab Sumenep selama ini yaitu masalah pendanaan. Kubu manajemen belum mampu untuk menggaet dan mencari mitra kerja yang mampu membantu perekonomian organisasi untuk menjadi sponsor. Dana yangditerima selama ini hanya bersifat bantuan atau donator di perusahaan daerah Sumenep. 14
3. Pembinaan prestasi yang dilakukan oleh Askab selama ini tidak berjalan dengan maksimal dan berkesinambungan atau kontinyu. Banyak faktor yang mempengaruhi buruknya pembinaan di Sumenep sendiri, diantaranya yaitu ketersediaan dana, lapangan, sarana prasarana serta sumber daya manusia yang di miliki. 4. Sarana prasarana yang dimiliki oleh Askab Sumenep sudah cukup baik. Namun masih banyak yang harus dipenuhi dan dilengkapi oleh pihak manajemen guna menunjang selama kegiatan program berlangsung. Keberadaan sarana dan prasarana merupakan salah satu faktor penunjang prestasi. 5. Prestasi yang dicapai organisasi Askab Sumenep berjalan tidak stabil atau selalu mengalami fluktuasi (naik turun). Hal ini tentunya membuat masyarakat tidak puas dengan prestasi Sepakbola Sumenep. Banyak faktor yang mempengaruhinya, diantaranya yaitu pendanaan, sarana dan prasarana yang tidak memadai, persiapan yang mepet, kualitas pemain. Keterbatasan Penelitian ini telah diusahakan dan dilaksanakan sesuai prosedur ilmiah, namun demikian masih memiliki keterbatasan yaitu, penguraian atau penjabaran dalan penjelasan penelitian ini kurang kompleks, hal lainnya yaitu rentan waktu yang digunakan dalam penelitian dikatakan cukup singkat Saran 1. Penelitian ini perlu ditindak lanjuti dengan permasalahan yang berbeda dan lebih mendalam. 2. Memaksimalkan keberadaan kepengurusan askab dengan jobdies yang sesuai denagn struktur yang ada sehingga organisasi mampu berkembang dengan ba DAFTAR PUSTAKA A.A Anwar Prabu Mangkunegara. 2011. Manajmen Sumber Daya Manusia perusahaan Bandung: Remaja Rosdakarya Abdul Rachim Gema, Rumini dan Tommy Soenyoto (2016) dean judul" Manajemen kompetisi sepakbola sumsel super league (SSL) kota palembang Andra Hermawan (2015),Manajemen Organisasi dan Pembinaan Sepakbola Temanggung Arief Suadi, Ph.D Sistem Pengendalian Manajemen (2013) 15
Faozan, Akhmad. 2016. Faktor-Faktor Yang Mendukung Dan Menghambat Perkembangan Ekstrakurikuler Futsal Di SMA Negerii Se-Kabupaten Kebumen. (Skripsi). FPOK, Penjaskes. Universitas Negeri Yogyakarta. Hasibuan, Malayu. 2009. Manajemen Sumberdaya Manusia edisi Revisi.Jakarta: PT BumiAksara. Lutfi Zahir (2018), Manajemen Pembinaan SSB Bandar Lampung Maulana Haryadi, Ginung Pratidina dan M.YGG. Seran (2016) Studi Manajemen Pembinaan Olahrga Sepakbola Di Klub Persikabo kota Bogor Oleh Kantor Pemuda Dan Olahrga Kota Bogor. Mokhammad Munna Khabibyi(2015),Studi Tentang Manajemen Klub Sepakbola PERSPA (Persatuan Sepakbola Pacitan) Septiana, Dena. 2013. Survey Pembinaan Sekolah Sepakbola (SSB) Se- Kabupaten Kendal.(Skripsi). FIK, Universitas Negeri Semarang. Serdar samur (2018) With tittle "Organization Design In Fotball Management Prosess Sugiyono, 2017. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif , R&D. Bandung. Alfabeta. Ulla Fismawati, Maslichah, dan Junaidi (2019) .Akuntansi Sumberdaya Manusia: Kaajian Kritis Pengakuan Pemain Sepakbola Sebagai Aset Klub Sepakbola Di Indonesia. 16