137 LAMPIRAN
138 Lampiran 1. Surat Izin Pra Penelitian
139 Lampiran 2. Surat Rekomendasi Pra Penelitian dari Dinas Koperasi dan UMKM Kulonprogo
1 Alim : Bagaimana kondisi UKM batik ini sebelum pandemi? 5 Ags : Ya, artinya sebelum masa pandemi eee industri batik disini khususnya di Sinar Abadi Batik itu ya memang cukup sehat dan cukup menjanjikan cukup menguntungkan. Artinya dari segi sebuah kegiatan produksi itu antara biaya produksi dengan penghasilan itu eee cukup menguntungkan. Jadi, eee antara omzet dengan biaya produksi tiap bulannya itu masih ada sisa yang itu menjadi keuntungan bagi 140 Lampiran 3. Transkrip Wawancara Studi Pendahuluan Wawancara studi pendahuluan dilakukan dengan metode wawancara individu. Wawancara dilakukan sebanyak dua kali pada tanggal 13 Februari 2021 dan 27 Februari 2021. Tempat wawancara dilakukan di Galeri dan Rumah Produksi Sinar Abadi Batik, Ngentakrejo, Lendah, Kulonprogo. Subjek dalam wawancara ini adalah dua orang, satu orang pemilik usaha dan satu orang karyawan. Wawancara dengan pemilik usaha dilakukan sebanyak dua kali dengan durasi masing-masing 40 menit dan 14 menit. Wawancara dengan karyawan dilakukan sebanyak satu kali dengan durasi 36 menit. Nama interviewee : Ags Jenis kelamin : Laki-laki Usia : 46 tahun Asal : Kulonprogo Pekerjaan : Pemilik Usaha Sinar Abadi Batik Wawancara ke : 1 (satu) Durasi : 40 menit Baris Transkrip
30 35 Ags : Njih, eee dari sebelumnya suatu kegiatan yang saya katakan produktif ya artinya antara penjualan antara pemasukan dengan biaya produksi itu sendiri eee ada selisih keuntungan. Awal pandemi tidak kita pungkiri memang kita pun eee sangat terkena sekali dampaknya terutama untuk ee masalah penjualan. Masalah penjualan di awal-awal masa pandemi antara Bulan Maret sampai Mei, ee sampai Juni, awal Juni, pertengahan Juni, Juni pertengahan itu memang unuk omzet drop sampai sembilan puluh lima persen hampir tidak ada penjualan sama sekali. Ee di satu sisi untuk kegiatan produksi kita juga dituntut untuk terus berlangsung dan ee untuk masalah produksi kita tetap produksi. Kalaupun waktu itu sempat stop produksi karena libur lebaran ya. Libur lebaran itu biasanya dua minggu karena kemarin pandemi kita liburnya 141 pengusaha atau pemilik industri seperti itu. 10 15 Ags : Untuk kapasitas produksi sebelum pandemi itu eee di Sinar Abadi Batik itu rata-rata antara tujuh ratus sampai seribu lembar per bulan. Dengan asumsi bahwa untuk omzet ya kita muter ee apa istilahnya, dagangan ataupun produk sebesar itu untuk kegiatan kita sehari-hari dan itu masih ee selama sebelum pandemi dari kegiatan itu masih ada selisih keuntungan antara jumlah biaya produksi kita dengan eee omzet yang kita dapatkan seperti itu. 25 Alim : Kemudian di awal tahun lalu kan terjadi pandemi dan kemudian berdampak pada seluruh sektor kehidupan. Untuk di UKM Batik sendiri bagaimana waktu di awal pandemi? Alim : Kalau boleh tahu kira-kira produksi setiap bulannya 20 Ags : Untuk jumlah karyawan kita ada dua puluh orang setiap harinya yang stand by di rumah produksi ini dan jam kerjanya ee selama enam hari kerja dari Senin sampai Sabtu dan jam kerja dari jam delapan pagi sampai jam empat sore seperti itu. Alim : Untuk sebelum pandemi sendiri jumlah karyawan yang produksi ada berapa pak?
Alim : Sewaktu awal pandemi itu bagaimana sih pak perasaan bapak, apakah sempat mengalami stres atau bagaimana gitu pak? Alim : Terus waktu itu apakah sempat ada merumahkan karyawan seperti itu? 45 50 Ags : Eee saya tidak, tidak sempat merumahkan karyawan karena yaa ee didorong, alhamdulillah secara kebetulan ee pas dengan libur lebaran. Jadi memang kondisinya saat itu sudah susah sekali. Sepertinya saya mau merumahkan gitu juga nggak sampai ke karyawan. Ngomongnya aja nggak sampai apalagi kalau sudah sampai tindakan. Itu kebetulan ee pas dengan libur lebaran itu ya ada sedikit membantu paling tidak tiga minggu kita ee tidak perlu memikir cost untuk produksi baik bahan baku maupun ee yang lain-lain seperti itu. 142 40 tiga minggu. Dan itu sangat sangat berdampak sekali, yaaa segala cara segala upaya tetap kita lakukan untuk bertahan untuk produksi seperti itu. Tapi untuk dampak yang paling terasa sekali adalah untuk penjualan, berarti eee hampir dikatakan kita tidak ada pemasukan sama sekali di awal pandemi. 55 60 65 Ags : Eee stres sih enggak ya karena memang sudah kondisi umum jadi ya temannya banyak lah seperti itu. Gitu aja kita, intinya dalam kondisi itu waktu itu yang saya lakukan baik saya sama karyawan itu intinya eee apaya nek batik itu kan manajemennya belum manajemen modern ya. Manajemen semi kekeluargaan jadi, wong jowo itu nerima mas seperti itu. Manajemen nerima, dijalani, dihadapi, nggak usah sambat, seperti itu. Ya memang kondisinya baru seperti itu. Kita baru di ee istilahnya diuji lah seperti itu. Itu ujian bagi kita dan eee mamang kalau pakai ilmu manajemen modern memang nggak ketemu, karena sebuah kegiatan produksi ketika sudah tidak ada pemasukan ya produksi berhenti. Berarti kita tidak punya biaya untuk produksi. Tapi karena manajemen kita masih manajemen kekeluargaan, ee orang jawa lah kita pendekatannya pakai pendekatan ee manajemen yang kekeluargaan itu
85 90 95 Ags : Jadi kalau cerita ya seperti itu tadi ya. Di awal pandemi ee adaptasi kita ya dengan metode itu tadi metodene wong jowo nerima, dilakoni, wis ee kondisinya semuanya seperti itu. Jadi kita mulai ada istilahnya napas lagi eee setarik dua tarik napas itu mulai habis lebaran Bulan Juni. Bulan Juni itu dari kondisi yang bener-bener drop artinya kita tetap produksi tapi tidak ada penjualan tidak ada pemasukan sama sekali. Ee Bulan Juni mulai eee ada, ada, ada apa ya, satu pergerakan, mulai ada orang kesini beli, mulai ada pesanan masuk seperti itu, jadi mulai Bulan Juni itu sudah ada pemasukan yang bisa kita eee putar untuk kegiatan produksi. Ya walaupun masih terengah-engah tapi sudah bisa bernapas seperti itu, tapi kalau di Maret sampai awal atau pertengahan Juni tadi memang hampir kita tidak bernapas karena eee penjualannya hampir sama sekali tidak ada, karena ya situasi dan Alim : Kemudian kan kalau untuk saat ini sudah berlangsung satu tahun begitu dalam kondisi yang bisa dikatakan adaptasi baru. Lalu kalau untuk saat ini bagaimana kondisinya? 80 Ags : Iya baik dari karyawan juga seperti itu artinya ya namanya lagi diuji dengan kondisi kondisi terbatas seperti itu. Setiap hari ee tiap minggu gajian kadang gajian telat sehari dua hari juga mereka harus bisa memaklumi, tapi yang jelas hak-hak mereka tetap tersalurkan seperti itu. Artinya ya memang ee komunikasinya komunikasi kekeluargaan antara karyawan dengan pengusahanya seperti itu. 143 70 bukan manajemen modern. Kalau manajemen modern sudah stop produksi karyawan dirumahkan selesai. Tapi kita tidak bisa seperti itu di batik. Yaa tepa selira empati, kalau karyawan di rumah juga gimana, saya juga nggak ada kegiatan juga gimana, karena ini sudah ee kegiatan produksi ini sudah menjadi bagian dari ritme hidup kita, jadi yaa tetep nerima, bertahan, tidak usah sambat, dijalani dan terus eee produksi seperti itu. 75 Alim : Jadi ada rasa kita semua ikut mengalami?
115 120 125 Ags : Yaa sementara treatment kita ya untuk pandemi saat ini ya eee kita coba maksimalkan untuk online dan ee kita bikin eee apa kaya event-event discount seperti itu, jadi yang penting kita kejar penjualan karena kalau produksi kita gampang ngejarnya jadi asal penjualan sudah bagus sudah stabil kita kejar produksi gampang. Kita konsentrasi di penjualan pada masa pandemi ini karena memang ya eee korelasinya nanti di kalau ada penjualan duit banyak kita mau bikin barang berapapun bisa gitu loh. Butuh modal produksi seperti itu. Dan ee treatment kita untuk masalah penjualan kita ya maksimalkan penjualan secara online, kedua dengan event-event discount seperti itu, dan kemarin pas Hari Batik itu tanggal 2 Oktober kita sempat discount lima puluh persen all item, dan itu eee lumayan, namanya artinya bisa membantu untuk penjualan seperti itu. Yaa harus kreatif bikin acara-acara seperti itu untuk ee intinya kita meningkatkan promosi yang tujuannya menarik konsumen. 110 Alim : Lalu untuk bangkit lagi itu adakah inovasi-inovasi yang dilakukan? 144 100 105 kondisi tadi. Jadi kalau Bulan Juni itu kan ee seiring ini, apa PSBB apa ya waktu itu, ee new normal new normal, isu new normal itu ee mungkin orang juga sudah mulai jenuh di rumah. Maret April Mei itu kan pergerakan orang sangat dibatasi sekali. Bulan Juni sudah ada yang mulai berani ke luar rumah, berani kemana. Mulai ada ada inilah ada ee kita juga ada pergerakan gitu ya untuk penjualan walaupun kalau produksi ya tetap dan eee ya memang belum sepenuhnya full produksi kita. Kita masih di level lima puluh persen dari kapasitas sebelum pandemi. Kita tetap eee ya berkurang untuk kapasitas produksi tapi kegiatan kita di sini tetap untuk karyawan dan jam kerja jumlahnya tetap. Ya kalau istilahnya tidak ada kegiatan yang berkaitan dengan batik mengerjakan yang lain disini yang penting ada pekerjaan seperti itu.
140 145 Ags : Naaah seperti itu. Segmen pasar batik itu memang seperti itu. Sebelumnya, sebelum pandemi itu kita sudah melangkah ke pemasaran online juga cuma memang belum maksimal karena ya, ya itu tadi untuk segmen, ee petimbangannya kita masih ke mindset dari segmen pasar kita. Secara kecepatan, memang kecepatan dan penyebaran itu online tapi secara eee apa ya menyampaikan product knowledge gitu ya konvensional pun juga efektif gitu loh tatap muka seperti ini, pemasaran face to face gitu juga efektif seperti itu. Jadi memang kita masih jalan bareng-bareng lha kebetulan eee pas pandemi ini pemasaran konvensional lesu kita coba optimalkan yang ee online seperti itu, nanti kalau sudah anu ya kita jalan bareng-bareng. Alim : Itu maksudnya sebelumnya sudah ada atau bagaimana? Alim : Harus nyoba dulu. 130 135 Ags : Yaa sudah ada cuma belum istilahnya belum maksimal seperti itu karena memang eee apa ya, untuk batik itu kan kita belum bisa sampai ke level konsumen milenial sekarang kan konsumen batik mesti tiga puluh keatas. Tiga puluh tahun ke atas artinya milenial ya berapa lah yang mau pakai batik seperti itu, dan eee mindset untuk apa ya konsumen yang usianya tiga puluh keatas itu kan belum bisa seperti mindset kaum milenial beli secara online, yang liat gambar, foto, seneng, beli gitu. Saya itu kalau mau beli barang itu masih iki kira kira apik ora isih mikir kudu ndemek kudu piye piye ngono kan. 155 Ags : Betul iya. Ee kalau bahasa kerennya ya mungkin itu inovasi tapi jane itu ee sebenarnya pelarian saja. Ya mau ngapain gitu, akhirnya kita ngide ada ide gimana kalau bikin masker. Ya alhamdulillah sebenarnya masker itu juga, juga laku, cuma secara kuanti apa ya Ags : Yak betul. 150 Alim : Terus kemarin kalau lihat di instagram itu juga kan ada inovasi produk bikin masker kain. 145 Alim : Berarti lebih ada inovasi di promosi
Ags : Jalan walaupun kapasitas tidak seperti kondisi normal. Alim : Lebih banyak buat acara-acara gitu 175 Alim : Tapi Juni sudah lumayan 165 Alim : Jadi waktu Maret sampai Juni itu produksi masih tetap jalan ya pak? 146 160 kuantiti secara volumenya kan kecil gitu loh. Kita ee jual satu lembar batik itu kalau dijadikan masker harus jadi empat puluh masker satu lembar batik. Bisa biasanya kita jual langsung satu lembar gitu, kalau jadi masker harus jual empat puluh dulu gitu seperti itu. Ya itu sekedar info ee apa ya inovasi dan yaa pelarian juga nggak apa-apa seperti itu. Tapi ya hal-hal seperti itu kita lakukan semuanya. Masker ee kita sempat mau inovasi ke hazmat ee tapi ee apanya istilahnya prosedurnya kok terlalu susah gitu, sudah kita ke masker saja. Semuanya lah kita lakukan, masker terus kecil-kecil seperti ini (menunjuk produk syal) syal semua kita gencarkan seperti itu. Ags : lima puluh persen kebawah. Alim : lima puluh persen kebawah atau keatas? Ags : Eee batik itu kan digunakan bukan cuma buat selimut aja tidur 180 Ags : Juni sudah ada lumayan ada penjualan. Kalau maret sampai juni memang nol sekali padahal saya tanggal 15 Maret itu masih pameran di Jakarta. 15 Maret itu saya pulang ke sini (Ke Lendah, Kulonprogo) semunggu berikutnya sudah tutup semua. Pergerakan orang benar-benar dibatasi waktu itu jadi ya kalau pergerakannya terbatas kita mau bagaimana. Misalnya bisa beli secara online beli batik juga mau buat apa gitu. Seperti itu kan. Ags : Ya itulah kekeluargaan di manajemen kekeluargaan mas. Ya kita harus kencangkan ikat pinggang yaa kalau perlu harus untuk bertahan ya apa punya kita apa kemampuan kita seperti itu. 170 Alim : Tapi itu berarti kan pemasukan hampir nol itu sempat menggunakan dana pribadi gitu nggak pak untuk proses produksinya?
Alim : Itu yang pameran di jakarta berarti jangkauannya nasional ya pak? 205 210 Ags : Iya nasional. Itu untuk pameran di Jakarta itu kebetulan event kita, event dari pengrajin se-DIY itu dari batik, craft, makanan kita bikin event difasilitasi oleh Kementerian Perdagangan dan Perindustrian gitu kan mereka punya hall yang khusus untuk pameran. Kita pameran bareng-bareng dari Jogja ke sana ya biaya sendiri, itu juga modal sendiri. Baik dari akomodasi eee semuanya itu mandiri benar-benar mandiri dan ya hal-hal seperti itu, mungkin kemarin saya tidak dapat duit banyak, kemarin juga sudah pandemi, tapi kadang dari pameran itu bisa dapat duit banyak, tapi yang jelas kalau pameran itu eee misi utama adalah promosi. Kalaupun ada efek atau imbas untuk peningkatan omzet itu ya bisa secara langung bisa jangka panjang seperti itu. 147 185 kan enggak kan, seperti itu. Buat pajangan juga yang ngelihat siapa orang enggak ada orang datang kan, seperti itu. 190 195 200 Ags : Ya secara promosi bagus tapi ya secara ee kalau pameran itu kan memang tujuan kita promosi jadi tidak secara langsung bisa mengangkat penjualan tapi mungkin efeknya sebulan, dua bulan, tiga bulan atau bahkan satu tahun kemudian baru ada efeknya seperti itu. Jadi pameran itu tidak, tidak selamanya eee kita untuk apa ya untuk mengejar omzet. Pameran jualan laku banyak dapat duit banyak itu tidak semata-mata seperti itu. Jadi ada pameran yang seperti itu juga tapi ee ada juga pameran yang ee kita misinya promosi. Promosi dan yaa kadang bakar-bakar uang juga artinya kita apa ya modal disitu tapi tidak secara langung bisa dapat pemasukan tapi ya pemasukannya kita harapkan jangka panjang seperti itu. Ada juga pameran yang saya jualan dua jam dapat dua puluh juta, ada juga. Alim : Lalu kemarin kan sempat ada ini juga ya pak dari Deskranasda pameran di Bulan Oktober, pameran virtual. Itu cukup mengangkat juga enggak pak?
240 Ags : Yaa, sambat yo sambat ro sapa ngono wae, seperti itu. Eee tidak ada, tidak ada, artinya yaa memang dari awal harus bisa menerima semuanya artinya jangan sampai ada kata-kata mengeluh seperti itu. Semangatnya seperti itu jangan sampai ada kata-kata mengeluh. Sudah, dijalani. Sak tekane, sak mlakune, seperti itu. Jadi bener-bener manajemen tradisional sekali ya yawis dari teori manapun enggak 230 235 Ags : Semuanya baik karyawan, di awal pandemi yang saya tekankan itu. Monggo nek ajeng sambat kabeh wong sambat, semua orang sambat begitu. Ajeng menyerah, banyak orang yang menyerah gitu. Bagimana kita tidak sambat dan tidak menyerah. Nggih intine yo nerima, dilakoni, ya wis ndilalah ya semuanya dikencangkan ikat pinggang lah gitu. Ikat pinggang produksi biasanya eee banyak ya kita tekan sedikit seperti itu yang penting semuanya jalan, karena memang kita produksi banyak-banyak juga akhirnya tidak bisa mengeluarkan barang seperti itu. Alim : Dan itu semuanya ya? Alim : Tapi dalam fase itu pernah enggak pak mengalami sambat tadi dari karyawan atau dari bapak sendiri? 220 225 Ags : Ya itu tadi manajemen kekeluargaan, nerima, dijalani, kabeh nerima, pokoknya intinya menerima semuanya. Nerima itu maksudnya menerima dengan keadaan yang ada, dengan segala keterbatasan yang ada, dengan segala permasalahan yang ada gitu, yang penting kita tetep jalan, eee solid rasa kekeluargaannya. Kalau saya cerita ya kalau manajemen modern sudah pasti langsung tutup. Liburkan karyawan selesai, tidak ada produksi, sudah, kegiatan tidak ada produksi. Tapi karena kita masih ya itu tadi wis intinya pada-pada dijalani, diterima keadaan yang ada, tetap semangat, ora sambat. 148 215 Alim : Terus ini pak waktu awal pandemi balik lagi disana, itu banyak banget usaha-usaha yang terus akhirnya tutup, gulung tikar, terus berhenti produksi dan semacamnya. Hal apa sih yang mungkin yang terbesar, kenapa bisa bertahan gitu pak?
260 265 270 Ags : Dinas sebatas pendataan. Untuk program-programnya juga belum, ee masih beberapa yang tapi belum belum yang sampai saat ini gitu loh, belum terasa. Satu yang terasa kemarin dari pariwisata malahan. Kementerian Parikraf, pariwisata ekonomi kreatif, itu yaa satu itu kita dapat sembako di awal pandemi. Seneng banget mas, ya Allah saya ngerasakke didumi sembako. Awal itu dinas semua ngedata baik dari perdagangan, ekonomi UKM, dinas ee koperasi dan UKM, pariwisata, terus Disnaker, semua minta data karyawan yang terdampak. Tapi enggak tahu data itu kemana untuk apa kita sampai sekarang juga. Yang jelas keliatan kemarin ada bantuan itu yang pertama dari ee Dinas Pariwisata itu sembako itu di awal pandemi itu sekali terus kedua BPUM kemarin, itu dari dinas mana saya nggak ngerti. BPUM lewat BRI itu. Itu pun tidak semua jadi kita dua puluh orang karyawan yang kita ajukan turun sepuluh orang. Itu pun juga sudah jadi masalah kalau kita enggak pinter-pinter kemarin karena tiap hari kita disini, koe oleh aku ora. Ags : Iya itu masing-masing per data, dan itu pertimbangannya apa 149 245 250 ketemu, teori manajemen modern pun nggak ketemu, artinya cashflow-nya sudah nggak ketemu semuanya sudah nggak ketemu kan. Tapi kan ee secara kemanusiaan itu kan ya kita harus hati nurani gitu, kita harus makan mereka juga harus makan, mereka harus bertahan hidup kita juga harus bertahan hidup kan seperti itu. Cuma itu aja kuncinya manajemennya manajemen nerima, dilakoni, ora sambat seperti itu. Yaa wis nggak ketemu kalau pakai manajemen modern, teori-teori modern nggak bisa ketemu. Tapi ya alhamdulillah itu yang sampai saat ini saya bisa selamatkan. Alim : Itu langsung personal gitu ya pak? 255 Alim : Kalau dari dinasnya sendiri itu ada intervensi apa gitu pak untuk UKM UKM terutama kan setelah Juni kaya dicanangkan ada pemulihan ekonomi begitu.
Alim : Kalau bantuan modal atau pinjaman gitu nggak ada juga ya pak dari dinas? 300 Ags : Sudah. Artinya ee dari masa pandemi dari awal pandemi sampai pandemi saat ini ya sata tetep terus jalan dan artinya untuk saat-saat ini ya memang sudah istilahnya kembali ke tujuh puluh lima persen pun belum tapi ya artinya ee bernafas begitu sudah bisa untuk bernapas artinya untuk diputer gitu sudah bisa antara penjualan dengan produksi 280 285 Ags : Yak personal masing-masing pengrajin. Itu kan masalah juga kan.padahal dulu datanya yang istilahnya ngirim atas nama SAB tapi ya itu pinter-pinter kita. Udah nggak ada masalah sih kemarin secara ee penerimaan sudah nggak ada masalah. Pinter-pinternya kita lah seperti itu cuma mereka kan tau entuk rong juta patangatus aku ora bendina yo kerjo nang kene lha iyo ta, itu kan nek kita enggak pinter-pinter piye carane mensikapi bantuan itu kan dadi masalah juga to riskan gitu lho masalah duit itu. Tapi alhamdulillah kemarin kita bisa terselesaikan baik tanpa gejolak. Alim : Itu istilahnya bukan masuk ke keuangannya SAB gitu ya pak untuk BPUM itu? 295 Alim : Lalu ini pak kan ini sudah berlangsung setahun dengan hal seperti ini di awal kan butuh adaptasi kan pasti pak dengan kondisi baru terus kalau ditanyakan apakah UKM SAB saat ini sudah beradaptasi sudah atau belum? 150 275 dari BRI pun enggak tahu yang penting saya terima data untuk dicairkan namanya ini-ini, sumbernya dari departemen mana pun enggak ada. 290 Ags : Belum ada seperti itu belum ada cuma ya sifatnya umum kalau modal itu seperti kalau kita punya pinjaman kan umum dilaksanakan dan itu pun setelah saya pelajari sebenarnya juga tidak banyak membantu mas. Justru kita malah tambah jangka waktu tambah membayar bunga. Tapi ya sudah alhamdulillah lah istilahnya ada satu ee apa ya satu pemikiran untuk bagaimana meringankan kan seperti itu.
Alim : Kalau setelah pandemi maksudnya dari Bulan Juni sampai sekarang ini yang bisa diandalkan dari market mana pak? Alim : Adaptasi cara penjualannya juga gitu? 315 Ags : Eee kita kebanyakan instansi ya instansi ataupun kelompok masyarakat sekitar seperti itu karena ee di produksi kita itu sebelum pandemi masih enam puluh persen pesanan, empat puluh persen yang kita jual retail kita di galeri kita yang di rumah sini maupun yang di Wates. 151 305 sudah mulai bisa dan ya adaptasinya apa ya kalau secara adaptasinya mungkin ya cuma budaya-budaya kerja dan pada pakai masker ya kadang cuci sering-sering cuci tangan. Makanya ya adaptasi itu aja adaptasi kebijakan itu aja. Alim : Berarti tidak ada pengurangan karyawan gitu ya di SAB? 310 Ags : Adaptasi penjualan online juga dan yaa kita tetap apa ya tetap masih konsentrasi di penjualan karena untuk mengejar ketinggalan yang kemarin. 330 Ags : Tidak ada, semuanya masih bisa bertahan. Nerima, dijalani, tujuannya untuk bertahan, baru bertahan bukan untuk maju atau lari tapi bertahan. Kalau ee sebelum sebelum pandemi dalam kondisi keuangan kita biasanya target itu ya maju harus berkembang harus bertambah 320 325 Ags : Dari pesanan, tetap dari pesanan kelompok masyarakat. Retailnya juga masih belum apalagi pariwisatanya. Pariwisata itu sebenarnya juga cukup lumayan ee travel-travel agen gitu sudah banyak yang masuk ke Lendah sini. Sudah pada masuk sebenarnya tapi karena pandemi kemarin pariwisata juga tiarap sama saja. Makanya itu tadi arep sambat, sambat ro sapa, kebeh ya sambat, ya sudah nggak usah sambat, nerima, dijalani, semampu kita yang penting jalan. Konsepnya cuma seperti itu. Alim : Kalau sebelum pandemi itu market paling besarnya dari instansi atau wisata atau darimana gitu pak?
350 Ags : Eee apa ya, ya mungkin itu bagian dari cara kita bertahan gitu aja. Saya tidak bisa menyebutkan saya sudah melepaskan apa saja tapi pokoknya segala cara ya eee untuk bertahan kita lakukan. Alim : Iya. Ags : Betul sudah berapa toko yang tutup. 345 Alim : Ooo itu lumayan terdampak juga pak. 354 Ags : Boleh silakan. 152 335 harus, tapi karena pandemi itu ya jadi bertahan. Tidak ee ya tidak ketemu kalau manajemen modern. Sekarang kita kalau kita mau sambat kita mau apa ya mau mengeluh sekarang kita lihat perusahaan modern itu kurang apa sih, modal mereka punya tenaga ahli banyak yang mikir banyak, karyawan sumber dayanya ada,ya gulung tikar kok, kan seperti itu. 340 Ags : Aku yo bukan piye-piye ya sementara kan kalau seperti ini industri UMKM ini sentranya pada pengusaha. Modal saya seberapa sih? Kekuatan tabungan saya seberapa? Itung-itungan asetnya itu ya ya cuma semangat itu saja. Pizza hat aja jualan di pinggir jalan, McD berapa yang tutup, KFC juga. Tempat saya rumah saya dulu tempat belajar bekerja sudah berapa outlet yang tutup. Saya terakhir di Ramayana Depstore. Alim : Tapi berarti untuk sampai saat ini enggak sampai mengorbankan aset gitu kan pak? Alim : Baik pak untuk saat ini cukup ini dulu nanti lain waktu mungkin saya butuh untuk menanya-nanyai bapak lagi apakah bersedia?
1 Alim : Assalamu'alaikum warahmatullai wabarakatuh. 10 15 Ags : Ya eee, kemarin saya bilang stres atau enggak itu saya juga belum ini ya, parameternya tentang stres itu seperti apa yang jelas kalau ee perubahan untuk berpikir lebih keras untuk ee apa ya berpikir lebih kenceng lagi itu pasti karena kita ee menghadapi suatu keadaan yang di luar kondisi normal yang kita alami sehari-hari itu pasti. Ee hal itu saya anggap bukan sebagai salah satu ee apa ya stres atau gimana yang jelas ee suatu tantangan untuk bagaimana bisa menghadapi dan menjalani satu keadaan tersebut dengan tetep bisa berkarya tetap bisa menghasilkan tetap bisa produktif seperti itu. Ags : Selamat siang. Alim : Selamat siang Pak Ags. 153 Nama interviewee : Ags Jenis kelamin : Laki-laki Usia : 46 tahun Asal : Kulonprogo Pekerjaan : Pemilik Usaha Sinar Abadi Batik Wawancara ke : 2 (dua) Durasi : 14 menit Baris Transkrip Ags : Wa'alaikumussalam warahmatullahi wabarakatuh. 5 Alim : Terimakasih sudah diberi kesempatan untuk wawancara lagi. Ada beberapa pertanyaan yang mau saya tanyakan lagi terkait hasil wawancara yang kemarin, Pak. Kemarin waktu saya tanya apakah kondisi ini membuat stres kan bapak menjawabnya tidak. Tapi kondisi ini kalau dibilang ada perubahan yang cukup besar bagaimana, Pak? 20 Alim : Kalau misalnya ini bisa dibilang kondisi ini sebuah gangguan gitu bagaimana pak?
25 Alim : Kalau untuk yang bapak rasakan waktu pertama pandemi terus kok kondisinya berubah ini apakah ada rasa tertekan, bingung, atau sedih itu yang bapak rasakan seperti apa pak? 50 Ags : Eee intinya secara job reguler sehari-hari ya mestinya itu ee Alim : Jadi merasa kalau ini enggak sendirian tapi semua orang gitu ya yang mengalaminya. 40 Ags : Artinya ya secara umum hampir merasakan satu perubahan gitu ya dengan kondisi yang ada. Secara pribadi tidak terlalu tidak terlalu apa ya menjadi sebuah tekanan buat saya. Alim : Oh iya pak kalau untuk kan kemarin yang masih digencarkan itu kan soal pemasarannya penjualannya. Kalau untuk karyawan sendiri di bagian produksi dan penjualan itu apakah berbeda orangnya atau yang di bagian produksi juga di bagian penjualan begitu? 30 35 Ags : Eee saya pikir secara ini secara umum gitu lo saya menghadapi karena ini suatu keadaan yang tidak hanya menimpa saya sendiri berarti kan suatu kondisi yang umum ya. Eee ya saya kembalikan lagi saja kepada kondisi umum yang keadaannya seperti itu secara umum ya harus kita terima tidak perlu seperti tidak perlu eee artinya kaget ataupun eee harus merasa apa ya satu kehilangan ataupun kemunduran tapi ya itu memang kondisi umum yang harus kita hadapi jadi kita menerima secara positif saja artinya satu keadaan yang harus kita cari solusinya bersama-sama seperti itu. 45 Ags : Iya kalau gangguan kalau tekanan tidak. ya harus kita terima kita hadapi dan itu sudah menjadi kondisi umum. Alim : Kalau dibilang gangguan iya gangguan tapi kalau itu suatu tekanan tidak? 154 Ags : Yak. Ee bisa dikatakan seperti itu cuma ee istilahnya ya kalau orang bisnis, orang berusaha itu ya namanya gangguan itu tidak selalu menjadi masalah tapi harus kita cari bagaimana solusinya untuk menyelesaikan masalah tersebut seperti itu.
65 70 Ags : Ya secara ee tadi ya secara situasional gitu jadi tetap terlibat saling terlibat seperti itu jadi di produksi kalau dituntut harus berjualan juga ee berjualan seperti itu harus bisa menerangkan tentang produk bisa ee apaa ya menjelaskan pada costomer tentang product knowledge dan sebagainya sehingga costomer yakin dan tertarik untuk memakai produk kita. Kalau multifungsi seperti itu sudah sudah kita jalankan dari dulu cuma untuk secara job desc memang sudah ada sendiri-sendiri. 155 55 60 65 berbeda-beda orangnya sudah ada job description-nya masing-masing. Penjualan sendiri produksi sendiri. Cuma suatu saat ketika eee kondisi yang membutuhkan misalnya ee orang bagian produksi harus berjualan mereka ya harus bisa berjualan artinya ee tidak jarang juga costomer dari luar justru tanyanya ke ee kenal dengan orang yang bagian produksi di satu sisi kan berarti orang produksi harus bisa menjual juga kan seperti itu. Di satu sisi orang pemasaran pun kadang ada ee yang datang kesini menanyakan tentang kegiatan produksi jadi ya secara job description itu memang masing-masing orang berbeda tapi dalam aplikasinya dalam praktiknya sehari-hari ya kalau memang itu dibutuhkan untuk ee untuk melakukan kegiatan apa ya misalnya orang produksi harus berjualan ya harus berjualan artinya tidak ketika ada oang yang bertanya tentang produk atau mau beli tapi bertemunya dengan orang produksi ya tidak bisa langsung o dibagian penjualan seperti itu tidak bisa, tapi bisa langsung meng-handle seperti itu. Alim : Dan kalau kembali ke awal lagi kan di bulan bulan Maret sampai Juni itu kan drop banget penjualannya sangat turun drastis gitu kan kemudian disitu juga dekat dengan hari raya kan biasanya kalau di dekat dekat hari raya itu ada THR dan sedangkan itu kan pemasukan Alim : Dan untuk kondisi ini kan masih menggencarkan penjualan gitu. Apakah yang bagian produksi juga ditambah untuk ikut di bagian penjualan?
80 Ags : Iya sama-sama bisa menerima sama sama karena ya ilmunya menerima tadi, bisa menerima keadaan ya seperti itu. Ee yang namanya suatu usaha kan kalau tidak ada pemasukan kan bagaimana seperti itu. Ags : Eee kita berikan cuma yaa pembayarannya kita berikan secara ee bertahap seperti pada saat menjelang lebaran itu ee sesuai dengan keadaan dan kondisi kita baru setelah lebaran kita selesaikan. 90 95 Ags : Eee ada beberapa yang sempat merumahkan karyawan ada yang tetap produksi terus seperti saya hanya libur lebaran tapi ada juga yang sampai setelah lebaran agak lama itu juga masih belum masuk itu ada juga karena memang biasanya lebaran itu juga ee satu apa ya season yang yang penting untuk bisa sebuah penjualan jadi ee karena kemarin kondisinya seperti itu meleset semuanya dari target seperti itu ada juga beberapa yang ee istilahnya sempat merumahkan sampai satu bulan satu setengah bulan seperti itu. 156 75 kan enggak ada lalu pada waktu itu gimana strategi yang dilakukan? 100 Ags : Enggak sampai. Iya karena lebaran kemarin sih penjualan tetap kita lakukan penjualan karena juga stok kan masih ada bahkan banyak yang ee sudah persiapan untuk stok lebaran artinya memang eee apa ya menambah stok untuk persiapan lebaran tapi ternyata kondisinya seperti itu jadi yang bagian produksi memang ee kemarin kebanyakan sempat dirumahkan. 85 Alim : Kalau setau bapak ini apakah di Kulonprogo ini kan ada banyak ya pak pengrajin batik ada lebih dari dua puluh lah di Kulonproggo sendiri itu apakah, ee apakah ini juga strategi yang sama, maksudnya tidak merumahkan karyawan dan sebagainya apakah yang lain juga melakukan hal itu? Alim : Tapi kebanyakan ada di waktu waktu lebaran itu ya enggak sampai terus tutup usaha? Alim : Jadi itu kondisi sama-sama tahu ya pak?
Ags : Yaa mungkin juga karena memang kondisinya seperti itu. Alim : Maksudnya itu hal yang luar biasa gitu maksudnya orang jawa itu kan punya keistimewaan seperti itu gitu. Alim : Lalu kalau di sini sendiri waktu-waktu ini apakah ada pengurangan upah begitu pak? 157 105 Alim : Tapi kalau untuk sampai pemberhentian itu kalau di Kulonprogo sendiri ee enggak ada ya pak? 125 Ags : Enggak. Kita tetap. Bahkan per januari kemarin kita ada sedikit perubahan upah kenaikan walaupun sedikit. Ya walaupun secara keuntungan mungkin bagi pemilik masih belum bisa masih belum bisa maksimal artinya ya hanya sekedar sekedar untuk bisa diputar lagi gitu. Modal untuk produksi lagi penjualan untuk modal lagi seperti itu. 128 Alim : Baik mungkin cukup ini yang mau saya tanyakan. Terimakasih. 110 Alim : Berarti kemungkinan manajemen yang nerima dan sebagainya itu kemungkinan juga pada melakukan itu. 115 120 Ags : Ya itu yang saya lakukan ya artinya kalau secara kondisional hampir sama semuanya tapi ya saya enggak tahu kalau yang lain-lain punya stretegi karena itu termasuk apa ya strategi masing-masing itu dari dapur rahasia dapur masing-masing seperti itu jadi dari temen temen itu ee internal mereka juga ee ya tahunya dari luar aja kalau kita itu seperti itu jadi enggak bisa tahu dari dalam. Ags : Eee untuk batik setahu saya enggak ada ya paling berhenti apa ee apa ya istilahnya ee bekerja di rumah sementara sampai satu atau dua bulan kemudian masuk lagi secara bergilir baru kemudian masuk full seperti itu.
1 Alim : Pak nanti saya bakal menanyakan kondisi sebelum pandemi, pada awal pandemi, dan kondisi sekarang setelah satu tahun pandemi ini. Dari awal dulu pak, bagaimana sih kondisinya? 5 10 15 Mus : Ee sebelum pandemi ya memang ada perubahan ya mas ee untuk saat ini karena sebelum pandemi kan kita biasa ada kunjungan, ada studi banding, ada tamu-tamu belanja seperti itu tapi di saat ada pandemi ee total kita cuma mengandalkan online. Jadi kalau cuma kadang ada pelajar yang datang mungkin masih kisaran jogja, kalau luar daerah saat pandemi seperti ini ya tetap drastis. Tapi kalau untuk pemasaran yang di luar jawa kita enggak masalah cuma ada penurunan. Penurunan jelas ada itu di angka lima puluh persen. Untuk di awal pandemi itu jelas kita masih awal ya jadi ya masih ada ketakutan ada apa, jadi kita kerasa banget tapi setelah itu berjalan satu dua minggu kita sudah aktivitas lagi kita sudah menyesuaikan diri dengan keadaan ee semua jalan karena kita juga butuh pemasukan kan untuk karyawan, untuk kita sendiri ya kita butuh ada hasil lah. Kalau kita diam di saat pandemi seperti ini ya kita enggak bisa makan seperti itu. Terus kita juga ee enggak mau mengurangi nilai kreativitas ya justru malah saat kita enggak banyak pesanan kita justru banyak bikin ee ragam, ragam corak atau corak-corak terbaru seperti itu.malah 158 Nama interviewee : Mus Jenis kelamin : Laki-laki Usia : 42 tahun Asal : Kulonprogo Pekerjaan : Karyawan (Manajer Produksi) Sinar Abadi Batik Wawancara ke : 1 (satu) Durasi : 36 menit Baris Transkrip
Alim : Enggak lewat kapal begitu pak? 30 Mus : Kalau pemasaran kita ee jadi ya ada yang sampai Sumatera yang rutin itu Kalimantan seperti itu. Terus saat pandemi ini pun untuk pengiriman kita juga agak kerepotan waktu awal-awal gitu jadi kita biasanya pakai kargo bandara saat saat enggak ada penerbangan itu cukup merepotkan sih. Mungkin bisa kalau hari-hari normal sebelum pandemi itu dua hari tiga hari sampai tapi di saat pandemi ya kita nunggu jadwal nunggu jadwal penerbangan jadi mungkin bisa ee satu minggu bisa sepuluh hari seperti itu. Alim : Jadi itu pun mengganggu penjualan? 159 20 kesempatan ya. Kalau dulu kan sebelum pandemi kita fokus cuma bikin pesanan pesanan pesanan tapi di saat waktu agak luang kita malah justru menggunakan kesempatan seperti itu untuk desain-desain baru untuk corak-corak baru seperti itu. 25 Alim : Pak tadi bapak menyebutkan kalau ada penjualan di luar jawa jadi ini pemasaran disini itu sampai mana aja sih pak? 45 Mus : Kalau di kampung kita di awal awal ya awal corona ada berita itu kampung pun lockdown ya kasarannya udah tutup untuk orang asing untuk lain kampung pun harus seleksi. Bulan bulan Maret ee puasa itu. Puasa itu sangat ketat sekali enggak sembarang orang bisa masuk seperti itu ee pun kita bisa masuk ke sini karena udah terbiasa. Tahu gitu kerjaannya disana,udah tahu itu cuma orang sini seperti itu. Awal-awal ya tegang sih tegang. 35 Mus : Eee terlalu lama karena kita terbiasanya pakai kargo bandara langsung ambil ke bandara kalau ke bandaranya cepet dari kargo bandara, kirim sekarang nanti sore sudah bisa diambil tapi perjalanannya dari bandara sampai ke tempat tujuan itu yang memerlukan waktu travel pun nggak ada yang jalan pada saat itu. 40 Alim : Jadi pas awal pandemi tadi bapak menyebut ada ketakutan, bisa lebih diceritain lagi pak?
160 50 55 Mus : Sangat sangat mengganggu. Tapi kita berusaha bangkit kita hilangkan rasa ketakutan kalau begini terus ini kita mau ngapain? Kita enggak makan? Sedangkan kita ada keluarga, semua sudah berkeluarga disini jadi seperti itu, tapi akhirnya ya kita sama pemilik perusahaan sepakat tetap masuk tetap kita ada kegiatan tetap kita ee biasa saja walaupun penjualan berkurang mungkin cuma istilahnya nytok itu ya kita tetap berusaha untuk kuat karena namanya untuk modal mandek seperti itu. Mungkin ada perputaran perputaran kalau sekarang mah yang diputar itu cuman ee bisa dihitung lah istilahnya. Kalau dulu pengerjaan kan untuk pesanan sekarang kan hanya dagangan. 70 75 Mus : Kalau merumahkan enggak cuma kita mungkin di minggu awal. Waktu awal itu sempat kita libur ee kita mengikuti kebijakan lingkungan seperti itu aja. Lingkungan dilarang aktivitas tapi kita ya akhirnya cuma satu minggu awal pandemi itupun sudah terasa banget lah kita enggak ngapa-ngapain. Terus kita punya inisiatif wis pokoke kan pekerja kita juga lokal kita semua baik-baik kita enggak ada yang keluar, keluar pun kan kita jarang kalau dulu kan kita sering mungkin kirim batik kemana kirim batik kemana seperti itu. Cuma untuk pandemi kita main paket aja. Kita ke online walaupun sekarang ee kalau sekarang sih sudah ada tamu satu dua mulai ada tamu mulai ada 60 Alim : Terus ee berarti pas awal itu kan enggak ada penjualan kan sangat turun itu bagaimana mengatasinya? 65 Mus : Kita enggak ada pemasukan. Kita cuma menggunakan uang simpanan atau uang pinjaman seperti itu. Jadi kita tetap keluar modal tapi enggak keluar hasil. Seiring waktu berjalan berjalan berjalan alhamdulillah ya ada pesanan seperti itu. Dengan corak corak baru malah ada pilihan terus akhirnya jalan akhirnya jalan bisa berputar lagi walaupun enggak sebaik sebelum pandemi ini. Alim : Itu kan masih jalan terus, apakah sempat merumahkan karyawan?
105 Mus : Kalau kita cuma ini aja membaca situasi ya di saat itu kita banyak ee banyak batik ee perca potong-potongan yang enggak kepakai atau batik-batik yang ee bisa kita manfaatkan sesuai untuk kebutuhan kita buat masker. Laku lah jalan jalan jalan seperti itu tapi 100 Mus : Kalau ritme kerja kan biasanya sebelum pandemi kita kadang ada lembur ya ee ada lembur, ada yang darurat ada yang harus dikerjakan malam ee ada yang harus dikirim besok jadi kita ee rolling kadang rolling, sudah selesai ada yang mengerjakan malam hari seperti itu. Jadi itu di saat saat sebelum walaupun pas pandemi ini ya juga pernah ada lemburan di saat ada darurat pesanan agak lumayan ya kita lembur. 95 Alim : Ada perubahan ritme kerjanya begitu ya pak? 85 90 Mus : Sangat berpengaruh karena biasa kalau kunjungan kan ee satu dua mesti beli. Terus nanti ke belakangnya juga walaupun enggak beli sekarang mungkin nanti hari esoknya dia menghubungi, beli, seperti itu. Sangat berpengaruh. Kalau sebelum pandemi kan jelas dapat kunjungan ya udah pasti kita laku walaupun minimal satu dua lah katakan, tapi kita laku terus kita juga punya ee relasi-relasi baru begitu. Tapi di saat seperti ini jarang ada kunjungan, jarang ada tamu ini sudah terasa. Kita cuma bisanya ee relasi kita kita hubungi seperti itu. Seperti semula udah normal belum, bisa dimulai belum gitu, kita justru kita yang aktif untuk mencari ralasi-relasi itu, kita bagkit, ayo kita mulai kalau lama-lama seperti ini ya kita yang produksi juga numpuk akhirnya gitu. 161 80 tamu mulai ada tamu, biasa asalkan sesuai protokol. Tapi untuk ee luar daerah kunjungan kesini untuk saat ini belum ada. Alim : Tapi kalau kunjungan kunjungan dinas, studi banding gitu dengan pendapatan mempengaruhi enggak pak? Alim : Terus pas awal-awal pandemi itu sempat kepikiran buat bikin usaha lain gitu enggak pak?
125 130 Mus : Kalau kita masih optimis jadi mungkin ini cuma sesaat jadi kita enggak sampai takut ee situasi akan semakin buruk justru situasi seperti ini akan segera terlewati. Di saat kita sudah bisa melewatinya kalau kita punya barang kalau kita punya stok nanti pasti kita akan menuai hasil suatu saat nanti seperti itu jadi kita optimis saja walaupun memang kita harus susah payah mencari dana untuk dagang itu kan dana berhenti ya mas ya jadi kita tetap bagaimanapun tetap putar otak yang penting karyawan tetap jalan, yang penting kita semua bisa merangkul kita semua itu sudah senang sekali. Walaupun ada yang libur tetap kita malah libatkan, jangan patah semangat walaupun keadaan seperti ini tetap kita pikirkan. Sek penting kerjo. Alim : Sempat mengeluh juga enggak pak kaya kondisi kok kaya gini terus begitu? 162 110 115 kita tetap fokusnya ke batik karena usaha kita batik bukan jahit seperti itu. Kalau kita lari ke fokus ke masker pekerja kita juga repot yang bisanya membatik mau ngapain? Seperti itu. Cuma kita bisanya menyiapkan bahan seperti itu kalau ada yang mau bikin masker ya silakan bikin ee kalau corak batik kita jual dalam bentuk kain. Kalau ke usaha yang lain di luar batik kita enggak kepikir cuma harapan itu kan walaupun ada situasi pandemi tapi kita tidak akan mengurangi karyawan, tidak akan merumahkan tapi dengan hasil yang mungkin ee cuma yang setara aja cuma apa ee tidak ada lembur kan enggak bisa lebih. Cuma asal hidup lah kasarannya seperti itu. 120 Alim : Kan pas awal pandemi itu kan penjualan sempat drop banget turun kan enggak bisa membayangkan ke depan itu bakal kayak gimana. Apa yang membuat bisa tetap optimis begitu? 135 Mus : Kalau itu sih wajar ya kita pernah seperti itu. Kok situasi ini seperti ini? Lama? Kapan berakhirnya? Dari sekolah pun anak-anak sekolah pun mesti kepikiran itu kapan masuk sekolahnya. Dulunya sekolah kan biasanya ada pesanan seragam sekolah terus di saat
Alim : Tadi ada yang menarik saya ulang lagi ya pak. Sebelum pandemi tadi kan semangatnya itu semangat memenuhi orderan memenuhi pesanan terus waktu ini jadi semangat untuk hidup, malah jadi memunculkan kreativitas kaya gitu ya pak? 145 Alim : Kalau dari semangat produktivitas sendiri ada perubahan enggak pak dari awal dulu yang banyak pesanan sekarang agak lesu begitu bagaimana pak? Alim : Ada to pak bikin corak batik virus? 165 Mus : Iya jadi kalau kita dulu mungkin semangatnya semangat kita harus selesai dengan target ee deadline ini harus selesai tanggal sekian tanggal sekian tidur bisa istirahat bisa tenang. Kalau sekarang malah 150 155 Mus : Untuk perubahan kalau saya pribadi enggak justru malah semakin semangat. Kita semangat untuk bangkit seperti itu. Kalau di saat banyak order malah kita cuma fokus untuk kerja aja sesuai target sesuai pesanan tanggal dan deadline-nya. Kalau sekarang semangat untuk hidup. Gimana kalau kita malah cuma mengeluh kalau kita malah ee fokus dengan itu, kita enggak maju. Pernah kita ee jadi di saat saat awal pandemi ya ini apa to pandemi corona, yaudah kita buat batik aja bisa jadi tren seperti itu. Malah laku seperti itu loh. Dengan corak-corak virus itu motif motif, kita jadikan motif malahan. 163 140 pandemi seperti ini ya menurun untuk khususnya seragam sekolah. Mungkin ada yang pesan satu dua satu dua tapi kan enggak seramai dulu karena sekolah pun punya seragam enggak sekolah kan buat apa seperti itu ada yang berpikiran seperti itu mas. Mungkin enggak enggak terlalu mengutamakan sih, kalau dulu kan harus wajib setiap hari kamis wajib batik. 160 Mus : Ada ada. Ada krativitas tersendiri. Jadi justru kita namakan batik pandemi ya jadi bisa gambar masker, bisa gambar hand sanitizer, bisa gambar gambar ee virusnya itu seperti itu. Tapi malah lucu lah tapi ya itu kita harus lebih kreatif.
Alim : Tapi malah memunculkan karya-karya baru. 164 170 enggak bisa istirahat justru malah lebih kerja keras. Seperti ini pun kerja udah pulang nanti di rumah masih aku ada ide apa ya aku ada ide apa buat besok. Sekarang baru pengerjaannya idenya di malam hari dipikirkan. Kalau dulu kan cuma lelah mengerjakan sehari tidur bisa nyenyak bisa istirahat seperti itu kalau sekarang malah enggak istirahat. Jadi kerja malah dua kali lipat. 190 195 Mus : Kalau dengan saat ini kita sudah mampu sudah terbiasa. Jadi malah bisa gini bisa memotivasi ya. Sebelum pandemi kita cuma mengejar target untuk itu tapi kalau sekarang kan kita kejar target untuk berinovasi jadi malah sudah terbiasa dengan kebiasaan baru. Mungkin di saat nanti saat udah ramai kita tetap berpikiran untuk tetap kreatif karena kalau berpikiran seperti sebelum pandemi asal jalan aja Alim : Kalau sekarang kan sudah satu tahun berjalan ini pak sudah dikatakan mampu beradaptasi belum pak dengan kondisi yang baru ini? 175 Mus : Ya seperti itu wong kita karang kalau cuma monoton kita pasti akan tertinggal kita banyak ee pembatik-pembatik lain, juga berpikiran yang sama. Jadi di saat seperti ini kita harus kreativitas. Alim : Terus pak ini kalau bisa dibilang perubahannya itu besar gitu loh sempat kaget enggak pak waktu awal-awal dulu? 180 185 Mus : Sempat, sempat sih, sempat ee jadi seperti apa ya kan belum tahu sepenuhnya ya belum ee berita masih heboh di kampung-kampung ee banyak penyemprotan, gang diportal-portal, seperti apa, jadi sempat sempat seganas apa ini nanti, ya mudah-mudahan aja cepat berlalu. Jadi sempat takut ya ada di awal saja ya seminggu lah, terus kita mulai mulai mulai lagi, kita juga mendekati lebaran seperti itu, saat itu kita juga punya kebutuhan-kebutuhan jadi yaudah kita ayo kerja lagi wae, aman lah kita juga berbaurnya sama teman teman disini.
Alim : Kalau untuk upah karyawan sendiri ada perubahan enggak pak? 165 asal kita cuma mengerjakan ya kita bisa tertinggal juga. Jadi tetap walaupun nanti sudah normal penjualan sudah normal banyak order tetap kita harus berpikiran seperti di saat pandemi harus tetap kreatif harus tetap banyak ide enggak cuman ee seperti kemarin-kemarin. 220 Mus : Kalau kita sering ngumpul ngomong ngomong bareng ya sama aja mereka cuma mempertahankan karyawan, sudah enggak ada untuk isi pundi pundi itu enggak ada untuk mencari laba untuk mencari apa untuk mencari hasil itu enggak ada udah semua kerja ya untuk cuma untuk mengulur waktu melewati pandemi ini saja harapannya ya 200 Alim : Kalau untuk penjualan sendiri seberapa perubahannya sih pak dari sebelum, awal, terus saat ini gitu? 215 Mus : Untuk upah karyawan enggak ada perubahan, enggak ada penurunan dan juga tidak ada peningkatan tetap stabil walaupun dengan kerja yang kita kerja saat ini dengan sebelum itu lebih kerja keras sebelum ya untuk tenaga, kalau otak lebih keras sekarang. Jam kerja sama ee bekerja dari senin sampai sabtu dari jam delapan sampai jam empat itu tetap terus dengan upah yang tetap. Alim : Berarti sudah meningkat? 205 Mus : Kalau sebelum sebelum mungkin kita udah normal ya sebelum itu berarti normal terus di saat awal itu kita ada penurunan mungkin bisa sembilan puluh persen, ada 90-100% ya, sama sekali enggak ada penjualan di minggu-minggu awal di bulan-bulan awal, udah berjalan berjalan sampai sekarang itu ya mungkin perubahannya lima puluh persen. Alim : Terus kalau setau bapak kan di Kulonprogo ini ada banyak ee pengrajin batiknya itu apakah sama seperti ini juga? 210 Mus : Sudah, dari awal sudah meningkat, dari awal pandemi sampai saat ini udah ada perubahan sudah membaik membaik membaik.
230 Mus : Sepertinya ya di perusahaan lain ya ada lah yang sampai dirumahkan ya ya mungkin kan kemampuan ee seseorang kan beda-beda kalau terlalu banyak keluar tapi tidak ada pemasukan ya mereka ada yang belum kuat seperti itu tapi untuk untuk yang kuat ya tetap bertahan seperti ini. 240 Alim : Jadi enggak kepikir buat ke yang lain karena sudah jadi bagian dari hidup begitu pak? Mus : Untuk produksi barangnya ya kita tetap ee ada perubahan mas ee dulu katakan dulu kalau full ya bisa full dalam sehari itu full 250 Alim : Kalau untuk produksi sendiri pak dari awal sampai sekarang ada perubahan nggak pak? Bukan penjualan tapi produksi barangnya. 166 225 semoga pandemi ini cepat selesai kita setelah pandemi akan menuai hasilnya. Alim : Tapi sebagian besar mungkin bisa bisa beradaptasi gitu ya pak untuk di Kulonprogo ini? 245 Mus : Iya sambil kita mempertahankan warisan ini ya warisan budaya ini kita pertahankan. Kalau kita di saat seperti ini terus beralih udah putus nanti enggak ada generasi kalau cuma kita nanti sesudah pandemi ramai lagi terus kita beralih ke batik lagi udah canggung lagi untuk mengerjakannya udah beda lagi kita udah kehilangan relasi kita udah tertinggal dengan yang lainnya maka sebisa mungkin tetap kita bertahan dengan harapan kondisi akan segera pulih membaik dan mudah mudahan lebih baik dari sebelum sebelumnya. Alim : Tapi ada yang sampai dirumahkan kaya gitu enggak pak? 235 Mus : Beradaptasi karena untuk bertahan hidup. Kalau kita pembatik ya mas kalau kita pembatik sudah terbiasa dengan pekerjaan ini mau bekerja dengan kerja lain pun sudah susah. Isaku gur ngono kui gitu loh kalau harus ke sawah kita enggak punya sawah ya tetap kita bertahan membatik membatik. Jadi udah enggak enggak kepikir untuk beralih ke yang lainnya.
Alim : Penjualan di online ya pak lebih banyaknya? 167 255 260 mengerjakan orderan orderan orderan, tapi awal-awal itu ya kita mencari bahannya pun susah pernah kan barang kan dari luar daerah sedangkan barang enggak bisa masuk kita enggak bisa keluar ya itu kita juga sempat pusing. Terus kalau sekarang ya sudah mulai lah mulai stabil lagi ee untuk produksi bisa lancar produksi tetap sama saja seperti dulu. Cuma bedanya kalau dulu kan produksi itu untuk ee pesanan kalau sekarang produksi untuk dagangan kebanyakan seperti itu. Alim : Kalau online itu lewat market mana aja pak? 265 270 275 Mus : Kalau kita online-nya kita sudah punya relasi sendiri ee di Kalimantan itu jadi kita cuma nytok barang disana saja enggak enggak kita terus pakai lazada kita pakai kaya gitu enggak jadi kita tetap ke manual ke seseorang saja jadi tinggal kita ngarahin, kalau dulu kan kadang kita berkunjung ke Kalimantan tapi di saat seperti ini sama sekali kita enggak berkunjung kita enggak kontrol, kontrolnya ya cuma lewat HP aja. Online-nya seperti itu bukan online yang ke pasar online begitu enggak. Cuma kita ya untuk medsos kan kita kadang ya sering upload-upload gambar seperti itu kadang ya ada yang minat, mungkin bisa di ig mungkin bisa di facebook cuma itu. Oo ini barang baru oo ini corak baru biar ada yang tertarik. Jadi kita enggak sampai yang di shopee atau yang lainnya. Alim : Jadi yang dimaksud online itu sudah ada relasi terus kita hubungannya online. 280 Mus : Iya gitu aja hubungannya online. Enggak sempat kita untuk bertemu enggak sempat kita untuk ee nego langsung gitu enggak cuma kita lewat HP aja. Online-nya itu bukan dimaksud online yang ke pasar pasar tadi pasar itu enggak. Alim : Terus kalau dari pihak dinas gitu ada bantuan enggak pak? Mus : Penjualan nggih.
Alim : Kalau BPUM itu kan langsung personal masing-masing jadi itu dikumpulkan terus dibagi bareng gitu? Mus : Tinggalnya di sini. 295 Mus : Iya seperti itu tapi gini nanti akan ada susulan seandainya ada susulan-susulan itu masuk yaudah nanti kita bagi juga, dilakukan hal yang sama. Jadi nanti ya enggak iri irinan. 310 Mus : Enggak itu PKL dari SMK Temon. 300 Mus : Ada yang dari Pekalongan mas tapi di saat pandemi ee beliau kan udah di sini itu enggak berani balik. Ya tetap saja menetap disini malah udah seperti orang sini, terus kalau yang lainnya orang sini semua ya mungkin tetangga desa tapi masih satu wilayah. Alim : Kontrak atau ngekos disini? 305 Mus : Enggak kita buatkan mess di sini. Jadi kan kalau misal ada pesanan darurat dia bisa kerja malam jadi malah bisa nilai plus jadi malah sama sama menguntungkan walaupun mungkin mereka ya kadang kangen di saat pandemi belum bisa pulang. Alim : Berarti di sini menerima PKL PKL dari sekolah gitu ya pak? Alim : Terus saya lihat kok ada mbak-mbak ini juga pegawai sini? 290 Mus : Nggih, yang kita kuatkan kekeluargaannya kita udah seperti satu keluarga satu makan ya kabeh makan. Alim : Jadi yang dari Pekalongan tadi memang tinggal disini ya pak? Mus : Nggih, yang ini sudah satu bulan. Jadi sebelum pandemi sudah Alim : Berarti kekeluargaanya kental ya pak? Alim : Kalau karyawan-karyawan disini emang warga lokal sini semua atau ada yang dari luar pak? 168 285 Mus : Ee awal itu ada pernah dari dinas ee berupa sembako terus setelah itu kita didaftar untuk ee ini yang dua juta empat ratusan itu ee BPUM, tapi cuma kita dalam satu karyawan pabrik ini tujuh belas yang dapat cuma sekitar sepuluh orang atau delapan dan itu pun kita bagi bersama karena kita kerja bareng, ya udah kita bagi.
Alim : Mungkin cukup itu dulu pak yang mau saya tanyakan di lain waktu mungkin kalau ada yang ingin ditanyakan lagi bisa menghubungi bapak lagi ya? 169 315 ada terus libur, itu siswa baru setelah pandemi ini. Dan tidak cuma di sini saja tapi di pembatik lain juga ada jadi memang dari sekolahan sudah di Sinar Abadi empat orang di tempat batik lain ada yang tiga orang ada yang empat orang juga ada yang dua orang. 320 Mus : Oh siap.
4. Perkenalan diri peneliti dan penyampaian maksud serta tujuan wawancara. Membangun rapport. 9. Bagaimana yang Anda rasakan selama pandemi COVID-19? 10. Apa makna adanya COVID-19 menurut Anda? Mengetahui pemaknaan situasi stres oleh subjek Assessment komponen resilienso komunitas 5. Menanyakan identitas subjek wawancara. e. Nama f. Pekerjaan g. Usia h. Jenis kelamin Mengetahui identitas subjek wawancara. 170 Lampiran 4. Pedoman Wawancara Pedoman wawancara Ketua Paguyuban Batik Lendah, Pemilik UMKM Batik, Karyawan Perajin Batik. Pembuka Tujuan 6. Apa saja yang terjadi selama pandemi COVID-19 yang dapat memengaruhi UMKM Batik Kulonprogo? 7. Menurut Anda hal apa yang paling berdampak terhadap UMKM Batik Kulonprogo? 8. Apakah hal tersebut cukup mengancam kelangsungan hidup UMKM Batik Kulonprogo? Memahami situasi stress yang terjadi 6. Meminta persetujuan diri subjek untuk menjadi responden penelitian dengan informed concent. Memiliki bukti persetujuan subjek bersedia untuk diwawancarai. Inti Tujuan
7. Menurut Anda apakah pandemi COVID-19 berpengaruh pada ekonomi? Mengetahui apakah subsistem terpengaruh. 171 Sub-sistem ekologi 10. Apakah sebelumnya pernah mengalami kejadian serupa? 11. Bagaimana hal yang dilakukan untuk berinovasi atau belajar hal baru dalam menghadapi situasi yang terjadi? (terkait penemuan sumber pangan baru) 12. Bagaimana keterhubungan komunitas? (rantai makanan) Mengetahui komponen kapasitas adaptif pada subsistem ekologi Sub-sistem ekonomi 9. Jika iya, bagaimana kondisi lingkungan alam selama pandemi? Probing: d. Seberapa baik kinerjanya? e. Seberapa banyak sumber daya yang dimiliki? (terkait keanekaragaman hayati dan non-hayati) f. Apabila mengalami gangguan apakah ada sumber daya lain? (tempat lain yang tidak terkena pandemi) Mengetahui komponen ketahanan sumber daya pada sub-sistem ekologi. 8. Jika tidak, menurut Anda apa yang Mengetahui sebab 7. Menurut Anda apakah pandemi COVID-19 berpengaruh pada lingkungan alam? Mengetahui apakah subsistem terpengaruh 8. Jika tidak, menurut Anda apa yang menyebabkan pandemic COVID-19 tidak berpengaruh pada lingkungan alam? Mengetahui sebab subsistem dapat resisten.
6. Jika iya, bagaimana yang dilakukan oleh masyarakat atau kelompok masyarakat dalam menghadapi situasi pandemi? Probing: Mengetahui komponen ketahanan sumber daya pada sub-sistem masyarakat sipil. 10. Apakah sebelumnya pernah mengalami kejadian serupa? 11. Bagaimana hal yang dilakukan untuk berinovasi atau belajar hal baru dalam menghadapi situasi yang terjadi? (terkait inovasi produk, inovasi pemasaran) 12. Bagaimana keterhubungan komunitas? (produsen - distributor - konsumen) Mengetahui komponen kapasitas adaptif pada sub-sistem ekonomi. Sub-sistem masyarakat sipil 9. Jika iya, bagaimana proses produksi, distribusi, dan konsumsi berlangsung selama pandemi? Probing: 7. Seberapa baik kinerjanya? 8. Seberapa banyak sumber daya yang dimiliki? 9. Apabila mengalami gangguan apakah ada sumber daya lain? Mengetahui komponen ketahanan sumber daya pada sub-sistem ekonomi. 5. Jika tidak, menurut Anda apa yang menyebabkan pandemi COVID-19 tidak berpengaruh pada hubungan masyarakat? Mengetahui sebab subsistem dapat resisten. 4. Menurut Anda apakah pandemi COVID-19 berpengaruh pada hubungan masyarakat? Mengetahui apakah subsistem terpengaruh. 172 menyebabkan pandemi COVID-19 tidak berpengaruh pada ekonomi? subsistem dapat resisten.
173 d. Seberapa baik kinerjanya? e. Seberapa banyak kelompok masyarakat yang melakukan gerakan? f. Apabila mengalami gangguan apakah ada sumber daya lain? 10. Apakah sebelumnya pernah mengalami kejadian serupa? 11. Bagaimana hal yang dilakukan untuk berinovasi atau belajar hal baru dalam menghadapi situasi yang terjadi? (terkait cara baru, penggunaan teknologi) 12. Bagaimana keterhubungan komunitas? (antar anggota dalam kelompok UMKM - antar UMKM Batik - UMKM dengan kelompok lain) Mengetahui komponen kapasitas adaptif pada sub-sistem masyarakat sipil Sub-sistem tata kelola pemerintahan 4. Jika tidak, menurut Anda apa yang menyebabkan pandemi COVID-19 tidak berpengaruh pada tata Kelola pemerintahan? Mengetahui sebab subsistem dapat resisten. 3. Menurut Anda apakah pandemi COVID-19 berpengaruh pada tata Kelola pemerintahan? Mengetahui apakah subsistem terpengaruh. 4. Jika iya, bagaimana kebijakan pemerintah dan layanan publik yang dilakukan? Probing: d. Seberapa baik kinerjanya? e. Seberapa variatif kebijakan yang Mengetahui komponen ketahanan sumber daya pada sub-sistem tata kelola pemerintahan.
4. Jika iya, bagaimana kondisi infrastruktur yang tersedia? Apakah sudah dapat menyesuaikan situasi yang terjadi? (rumah produksi - galeri - internet) Probing: d. Seberapa baik kinerjanya? e. Seberapa banyak sumber daya yang dimiliki? f. Apabila mengalami gangguan apakah ada sumber daya lain? Mengetahui komponen ketahanan sumber daya pada sub-sistem infrastruktur. 174 dikeluarkan? f. Apabila mengalami gangguan apakah ada kebijakan lain? 4. Jika tidak, menurut Anda apa yang menyebabkan pandemi COVID-19 tidak berpengaruh pada infrastruktur? Mengetahui sebab subsistem dapat resisten. 7. Apakah sebelumnya pernah mengalami kejadian serupa? 8. Bagaimana hal yang dilakukan untuk berinovasi atau belajar hal baru dalam menghadapi situasi yang terjadi? (terkait perubahan kebijakan yang disesuaikan) 9. Bagaimana keterhubungan komunitas? (UMKM dengan pemerintah - antar lembaga pemerintah) Mengetahui komponen kapasitas adaptif pada sub-sistem tata kelola pemerintahan. Sub-sistem infrastruktur 3. Menurut Anda apakah pandemi COVID-19 berpengaruh pada infrastruktur? Mengetahui apakah subsistem terpengaruh. 7. Apakah sebelumnya pernah mengalami kejadian serupa? Mengetahui komponen kapasitas adaptif pada sub-
4. Apakah ada hal yang ingin Anda tanyakan? Memberi kesempatan kepada subjek untuk menyampaikan pertanyaan. 6. Apabila di waktu ke depan terdapat informasi yang masih saya butuhkan untuk melengkapi wawancara ini bersediakah Anda untuk saya hubungi kembali? Meminta kesediaan responden untuk dihubungi kembali apabila masih terdapat data yang dibutuhkan 3. Baiklah jadi saya akan mengulang hasil wawancara ini bahwa .... (ringkasan singkat wawancara) Membuat rangkuman untuk mengahiri wawancara. 5. Terimakasih atas waktu dan kesediaan yang Anda berikan untuk saya wawancarai. Berterimakasih kepada subjek. 175 8. Bagaimana hal yang dilakukan untuk berinovasi atau belajar hal baru dalam menghadapi situasi yang terjadi? 9. Bagaimana keterhubungan komunitas? (berbagi informasi) sistem infrastruktur. Penegasan kemampuan resiliensi 3. Dengan berbagai kondisi yang terjadi dan berbagai upaya yang dilakukan oleh berbagai pihak, menurut Anda apakah UMKM Batik Kulonprogo saat ini sudah bangkit, mampu beradaptasi, atau dapat dikatakan sudah resilien? 4. Bagaimana jika terjadi situasi yang serupa di kemudian hari? Menegaskan kembali adanya kemampuan resiliensi. Penutup
176 7. Berikut ada sedikit yang bisa saya berikan sebagai tanda terimakasih atas kesediaan Anda membantu penelitian yang kami lakukan. Memberikan timbal balik (reward) kepada responden sebagai tanda terimakasih.
1. Menurut Anda apakah pandemi COVID-19 berpengaruh pada tata Kelola Mengetahui apakah subsistem terpengaruh. 1. Perkenalan diri peneliti dan penyampaian maksud serta tujuan wawancara. Membangun rapport. 3. Meminta persetujuan diri subjek untuk menjadi responden penelitian dengan informed concent. Memiliki bukti persetujuan subjek bersedia untuk diwawancarai. Inti Tujuan 1. Apa saja yang terjadi selama pandemi COVID-19 yang dapat memengaruhi UMKM Batik Kulonprogo? 2. Menurut Anda hal apa yang paling berdampak terhadap UMKM Batik Kulonprogo? 3. Apakah hal tersebut cukup mengancam kelangsungan hidup UMKM Batik Kulonprogo? Memahami situasi stress yang terjadi 4. Bagaimana yang Anda rasakan selama pandemi COVID-19 sebagai pemerintah? 5. Apa makna adanya COVID-19 menurut Anda sebagai pemerintah? Mengetahui pemaknaan situasi stres oleh subjek Sub-sistem tata kelola pemerintahan 177 Pedoman wawancara ASN Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kulonprogo Pembuka Tujuan 2. Menanyakan identitas subjek wawancara. a. Nama b. Pekerjaan c. Usia d. Jenis kelamin Mengetahui identitas subjek wawancara.
3. Jika iya, bagaimana kondisi infrastruktur Mengetahui komponen 4. Apakah sebelumnya pernah mengalami kejadian serupa? 5. Bagaimana hal yang dilakukan untuk berinovasi atau belajar hal baru dalam menghadapi situasi yang terjadi? (terkait perubahan kebijakan yang disesuaikan) 6. Bagaimana keterhubungan komunitas? (UMKM dengan pemerintah - antar lembaga pemerintah) Mengetahui komponen kapasitas adaptif pada sub-sistem tata kelola pemerintahan. Sub-sistem infrastruktur 2. Jika tidak, menurut Anda apa yang menyebabkan pandemi COVID-19 tidak berpengaruh pada infrastruktur? Mengetahui sebab subsistem dapat resisten. 3. Jika iya, bagaimana kebijakan pemerintah dan layanan publik yang dilakukan? Probing: g. Seberapa baik kinerjanya? h. Seberapa variatif kebijakan yang dikeluarkan? i. Apabila mengalami gangguan apakah ada kebijakan lain? Mengetahui komponen ketahanan sumber daya pada sub-sistem tata kelola pemerintahan. 178 pemerintahan? 1. Menurut Anda apakah pandemi COVID-19 berpengaruh pada infrastruktur? Mengetahui apakah subsistem terpengaruh. 2. Jika tidak, menurut Anda apa yang menyebabkan pandemi COVID-19 tidak berpengaruh pada tata Kelola pemerintahan? Mengetahui sebab subsistem dapat resisten.
1. Dengan berbagai kondisi yang terjadi dan berbagai upaya yang dilakukan oleh berbagai pihak, menurut Anda apakah UMKM Batik Kulonprogo saat ini sudah bangkit, mampu beradaptasi, atau dapat dikatakan sudah resilien? 2. Bagimana jika terjadi situasi yang serupa di kemudian hari? Menegaskan kembali adanya kemampuan resiliensi. Penutup 1. Baiklah jadi saya akan mengulang hasil wawancara ini bahwa .... (ringkasan singkat wawancara) Membuat rangkuman untuk mengahiri wawancara. 179 yang tersedia? Apakah sudah dapat menyesuaikan situasi yang terjadi? (rumah produksi - galeri - internet) Probing: g. Seberapa baik kinerjanya? h. Seberapa banyak sumber daya yang dimiliki? i. Apabila mengalami gangguan apakah ada sumber daya lain? ketahanan sumber daya pada sub-sistem infrastruktur. 4. Apakah sebelumnya pernah mengalami kejadian serupa? 5. Bagaimana hal yang dilakukan untuk berinovasi atau belajar hal baru dalam menghadapi situasi yang terjadi? 6. Bagaimana keterhubungan komunitas? (berbagi informasi) Mengetahui komponen kapasitas adaptif pada sub-sistem infrastruktur. Penegasan kemampuan resiliensi 2. Apakah ada hal yang ingin Anda Memberi kesempatan
180 tanyakan? kepada subjek untuk menyampaikan pertanyaan. 4. Apabila di waktu ke depan terdapat informasi yang masih saya butuhkan untuk melengkapi wawancara ini bersediakah Anda untuk saya hubungi kembali? Meminta kesediaan responden untuk dihubungi kembali apabila masih terdapat data yang dibutuhkan 3. Terimakasih atas waktu dan kesediaan yang Anda berikan untuk saya wawancarai. Berterimakasih kepada subjek.
181 Lampiran 5. Surat Permohonan Izin Penelitian
182 Lampiran 6. Surat Persetujuan Izin Penelitian
183 Lampiran 7. Surat Informasi dan Persetujuan Partisipan
184
185
186
187
188
Peneliti: untuk yang pertama itu sebenarnya apa sih yang terjadi selama pandemi covid 19 yang memengaruhi UMKM terutama di UMKM Batik? 189 Lampiran 8. Transkrip Wawancara Pengambilan Data Pengambilan data dilakukan dengan metode wawancara individu. Wawancara dilakukan pada tanggal 10 - 23 Desember 2021. Tempat wawancara dilakukan di Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kulonprogo, Galeri, dan Rumah Produksi UMKM Batik Kulonprogo. Subjek dalam wawancara ini adalah lima orang, satu orang Pegawai Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kulonprogo, dua orang pemilik usaha, dan dua orang karyawan. Wawancara masing-masing dilakukan sebanyak satu kali kali dengan durasi 15 sampai 120 menit. Nama Interviewee : HER Usia : 36 tahun Pekerjaan : Pegawai Dinas Koperasi dan UMKM Kab. Kulonprogo Jenis Kelamin : Laki-laki Wawancara ke : 1 (satu) Hari/ tanggal : Jumat, 10 Desember 2021 Tempat : Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Kab. Kulonprogo Jam : 13.30 WIB Durasi : 50 menit Baris Transkrip 1 5 Peneliti: Perkenalkan dahulu nama saya Alim dari UNS dan izin melakukan wawancara terkait penelitian skripsi yang saya lakukan dengan topik resiliensi komunitas di UMKM Batik Kulonprogo. Untuk perkenalan tadi sudah dilakukan jadi langsung ke pertanyaannya saja ya pak? HER: nggih
190 10 15 20 25 30 35 40 HER: nggih terimakasih mas Alim mungkin kami mencoba menjawab apa yang ditanyakan oleh mas Alim yang pertama terkait kondisi UMKM Batik di Kabupaten Kulonprogo pasca pandemi ataupun selama pandemi memang ketika pandemi ada itu tidak hanya batik, seluruh sektor UMKM kan terdampak. Walaupun memang ada beberapa sektor UMKM yang mengalami kenaikan dalam artian penumbuhan aset dan omzet tapi memang mayoritas sektor-sektor UMKM lainnya kan juga terdampak khususnya di sektor jasa dan perdagangan. Ketika semua akses tertutup kemudian terganggu mobilitas barang dan sebagainya kan otomatis semua terdampak kemudian pendapatan masyarakat juga berkurang sehingga akses untuk melakukan apa ya pembelian produk dari UMKM kan juga terbatas, daya beli juga menurun, sehingga itu secara langsung berdampak pada para pnegusaha batik khususnya. Ketika dulu misalkan kita kan ada namanya kebijakan bela beli kulonprogo ya jadi salah satunya kan adalah bagaimana terciptanya motif batik geblek renteng. Kemudian inisiasi pak bupati untuk meningkatkan pendapatan dari pengusaha batik kan ada kebijakan tiap pegawai, tiap sekolah, itu untuk membeli batik geblek renteng dari pengusaha batik Kulonprogo untuk dijadikan seragam. Ketika pandemi otomatis semua kan terhenti di sektor itu, pendidikan tutup tidak beroperasi ataupun tidak ada tatap muka jadi ya itu juga terdampak kemudian seperti daya beli masyarakat juga menurun sehingga otomatis permintaan menurun kemudian produksi juga turun kemudian otomatis ketika produksi turun kondisi keuangan dari para pengusaha ini kan juga terlilit. Dampaknya ya ada karyawan dan lain sebagainya juga terdampak pandemi. Mungkin di awal ketika pandemi hampir semua sektor seperti itu termasuk batik sehingga dari para pengusaha batik ini pun juga menjerit sebenarnya dan tapi ini kan sifatnya secara umum seluruh, tidak hanya nasional bahkan internasional jadi ya memang ini kondisi yang harus kita hadapi bersama. Itu ketika pandemi ada akan tetapi berangsur-angsur pasca
55 Peneliti: kalau BPUM itu dari mana pak? 191 45 50 pandemi ya kita berupaya, dari pemerintah berupaya untuk bagaimana mendampingi dari para pengusaha khususnya batik ini agar mereka bangkit kembali dengan kebijakan-kebijakan yang dikelurakan oleh pemerintah baik pusat, propinsi maupun kabupaten. Jadi ketika kita hanya mengandalkan dari kabupaten kan tentu kita tidak bisa apa ya berdampak signifikan karena keterbatasan anggaran dan sebagainya. Jadi kita mencari akses-akses dari pemerintah pusat maupun provinsi. Beberapa hal yang mungkin sudah terlaksana misalkan yang pertama terkait kebijakan ee dari adanya terkait pemulihan ekonomi. Beberapa kegiatan dalam rangka pemulihan ekonomi kan salah satunya adalah terkait adanya Bantuan Produktif Usaha Mikro BPUM, nah itu kan menyasar seluruh UMKM terdampak pandemi termasuk UMKM batik. Itu kan dulu ketika 2020 kan per orang itu dapat 2,4 (juta rupiah) tapi di 2021 menurun per orang dapat 1,2(juta rupiah). 60 65 70 HER: dari pemerintah pusat, dari kementerian koperasi dan UKM bersama kementerian keuangan. Jadi dari pusat itu. Kemudian selain itu juga ada bantuan dari Provinsi ada namanya bantuan dana keistimewaan. Ini khusus di 2021 kalau ini. Kalau yang BPUM pusat itu 2020 2021, kalau yang BPUM Danais itu 2021 nah itu juga menyasar kepada UMKM seluruh Kabupaten Kulonprogo yang per orang dapat 1,2 juta itu terkait hibah kalau itu hibah memang murni bantuan. Kemudian juga ada yang di 2020 itu terkait dispensasi bagi pengusaha yang sudah meminjam atau mempunyai pinjaman di perbankan, itu yang melakukan perbankan memang tapi kebijakan dari pemerintah pusat menganjurkan kepada perbankan ini dalam rangka membangkitjkan kembali UMKM ya dibantulah yang memiliki pinjaman monggo nanti dalam beberapa bentuk misalkan subsidi bunga, kemudian relaksasi angsuran itu ada beberapa bentuk itu di 2020 dilaksanakan. Kemudian di 2021 ada yang namanya pemberian
192 75 80 subsidi bunga jadi yang biasanya dapat KUR 6% misalkan itu bisa sampai ada yang 3%. Itu beberapa cara atau beberapa kegiatan kebijakan dari pemerintah pusat yang dilakukan dalam rangka pendampingan UMKM termasuk UMKM batik. Itu mungkin gambaran awal selain tadi seperti yang saya sampaikan kita juga ada pendampingan mereka terkait pemasaran online mereka. Ketika pas pandemi itu kita dibatasi oleh jarak jadi ketika kita dampingi secara online kan tidak terbatas jarak kita online. Nah itu kita dampingi melalui marketing online tadi. Ada lima puluh agen marketing online tadi yang mendampingi pengusaha-pengusaha baik itu berbagai sektor termasuk batik dalam hal pemasaran. Kemudian lima puluh itu kan ada 25 pendamping 25 UMKM yang 25 UMKM ini kan termasuk ada beberapa juga UMKM batik. Jadi memang kita dampingi terkait marketing online ini. Mungkin itu gambaran awal, ada pertanyaan lagi monggo 85 Peneliti: Kondisi awal tadi kan ada penurunan omzet dan sebagainya itu kalau menurut bapak apakah cukup mengancam kelangsungan hidup UMKM atau tidak pak? 90 95 HER: kalau mengancam pasti itu ancaman besar karena memang namanya pengusaha kan memang tergantung dari permintaan pembelian. Jadi ketika tidak ada permintaan ya mereka kan juga pendapatan mereka kan dari penjualan produk jadi memang ancaman terbesar dan bahkan ada beberapa UMKM itu yang mem-PHK karyawan, meliburkan karyawan dan lain sebagainya waktu pas pandemi itu walaupun kemudian pasca pandemi ketika sudah ada pendampingan ketika situasi sudah baik sudah ada permintaan yang kemarin diliburkan kembali ditarik itu ada. Tapi pas awal-awal pandemi memang waktu itu memang ya do sambat mas, yang pengusaha batik itu juga, ya mereka tidak bisa berproduksi karena tidak ada permintaan otomatis mereka mem-PHK, meliburkan,
105 110 115 HER: nggih memang ya kami selaku dari instansi pemerintah memang ketugasannya kan memang memberikan pendampingan, memberikan pemberdayaan dalam rangka mengembangkan UMKM. Memang ketika awal ada kondisi ini ya ini menjadi tantangan bagi kita. Karena ya kita ketika di kondisi normal kondisi tidak ada pandemi ya kita bisa sesuai dengan kegiatan rutin kita bisa jalani. Tapi ketika ada kondisi seperti ini kan harus bagaimana mencari inovasi kegiatan, bagaimana bisa membangkitkan mereka. Ya itu tadi ketika kita sudah berusaha sejak awal kita mengajukan ke anggaran pemerintah daerah atau kabupaten misalkan bansos bagi karyawan-karyawan UMKM dan lain sebagainya tapi kan keterbatasan anggaran sehingga kita mencaoba untuk mencari dana ya itu dari BPUM, dari danais, dan lain sebagainya. Ya intinya nganu mas jadi memang tantangan terbesar kita ketika harus mencari solusi bagaimana pola pendampingan baru. Ketika kemarin pola-polanya ya hanya pola seperti itu tapi ketika ada kondisi seperti ini kan kita ditantang untuk lebih berinovasi. 125 HER: iya sebenarnya kadang kan ketika kita melihat ya dari kaca mata siapa kita melihat, bisa jadi ancaman bisa menjadi tantangan. Tapi nek kami melihatnya lebih ke tantangan bagaimana kita dengan kondisi saat ini bisa membangkitkan kembali UMKM tidak wah iki bencana njur kita njur tidak berpangku tangan tidak mencari solusi kan tidak seperti itu. Lebih ke arah bagaimana kita mencari trik atau strategi atau cara-cara untuk tetap mendampingi mereka karena walaupun segala keterbatasan masih ketika awal awal kita kan melakukan pendataan 120 Peneliti: berarti covid-19 ini tantangan begitu ya pak? Peneliti: lalu bapak sebagai pihak pemerintah bagaimana sih yang bapak rasakan saat awal pandemi kondisinya seperti itu? 193 100 kemudian ya itu tadi ketika sudah ada pengusulan BPUM dan sebagainya mereka pada mengusulkan itu. Pas awal-awal pandemi seperti itu.
155 HER: sebenarnya nek tata kelola pemerintahan ya ee sebenarnya tidak mas. Secara prinsip itu tidak. Tapi mungkin lebih ke arah apa ya, tata kelola kan tetap seperti biasa tapi ya bagaimana seperti amanah dari bapak presiden saat ini itu kondisi darurat. Kondisi darurat itu ya kita sebagai aparatur negara tetap harus apa ya diarahkan untuk mencari 194 130 135 140 145 150 dulu mas, kita data semua lha ini tantangane pas awal itu mereka kan njur wah iki ndang oleh apa oleh apa padahal enam bulan pertama pandemi pure itu program-program dari pemerintah kan belum 100%. Tapi ketika kita sudah dapat data kita ajukan di akhir-akhir pandemi kan njur do oleh, nah do ribut njuren. Kok aku wingi ra di data? Nah kui. Mungkin seperti itu tantangan bagi kita. Kita tetap mencoba bagaimana memberikan pendampingan kepada UMKM ini lebih ke ya kekeluargaan kita mendampingi mereka. Karena jenenge wong kan ini kan korban. Namanya pendampingan korban kan lebih ke arah kekeluargaan, bagaimana nggedekke ati mereka, bagaimana kita memberikan pencerahan kepada mereka karena kita kan bukan pelaku, kita lebih ke arah pendamping dan hanya bisa mengeluarkan kebijakan nek nek misalkan aku ki iso ndue duit akeh tak nehi langsung nyoh nyoh nyoh nyoh, tapi kan kita tidak bisa. Kita aparatur negara sesuai peraturan yang ada ya kita tetap bagaimana sesuai dengan track nya kita, alurnya seperti apa, kita mendata kita ajukan kalau ndak bisa kita cari jalan lain. Kita ajukan ke pusat kita ajukan ke provinsi, dan sebagainya. kemudian kita ada jalur-jalur seperti yang marketing online tadi. Walaupun kita tidak ada dana ya semaksimal mungkin kita menggandeng sopo lah sek iso ngajari, nah seperti itu. Walaupun mungkin di perencanaan tidak ada ya karena ini dibutuhkan UMKM saat itu dia tidak bisa masarke nek konvensional yo do ra enek sek tuku yowis kita dampingi lewat online. Peneliti: lalu kalau menurut bapak covid-19 ini berpengaruh pada tata kelola pemerintahan enggak?
175 Peneliti: oke lalu tadi kan bentuknya ada yang dari pendampingan modal, pelatihan seperti itu, boleh diceritakan lebih detail lagi pak? 195 160 solusi-solusi yang tidak sama dengan biasa. Tidak sama dengan kondisi biasa. Jadi nek tata kelola tetap seperti itu tapi terkait strategi strategi, kegiatan-kegiatan nah itu ada yang lebih ke inovasi inovasinya nah itu, lebih ke arah itu sebenarnya mas. Peneliti: oke berarti ada apa ya strategi-strategi yang lebih bervariasi begitu ya? 165 170 HER: iya iya sesuai dengan kondisi saat ini, karena ini kondisi darurat ya harus menyesuaikan dengan kondisi yang ada. Kadang kita melakukan pendampingan kan tidak harus nek dulu kita bisa enak perjalanan dinas misalkan langsung mendampingi di lapangan, kemarin kan ndak bisa. Kita harus lewat online juga. Kita telpon, kemudian kita WAnan dan sebagainya, karena sebelum new normal itu kan tidak bisa bertemu secara langsung dengan UMKM, nah itu. Cara-cara seperti itu yang mungkin bukan perubahan tata kelola nek saya lebih ke arah bagaimana apa ya expandsifikasi, jadi lebih ke bagaimana meningkatkan inovasi itu membuat strategi-strategi baru. Nek tata kelola pemerintahan tetap seperti ini. 180 185 HER: nggih, jadi pelatihan ketika pandemi kan otomatis lebih ke banyak pelatihan-pelatihan online termasuk pelatihan pemasaran online. Jadi bagaimana dan pesertanya pun itu terbatas misal dalam permohonan 10 orang 20 orang kita hadirkan kemudian kita latih terkait pemasaran atau input produk mereka di marketplace baik itu di shopee di facebook dan lain sebagainya. Nah itu bagaimana kita meningkatkan itu secara online. Kemudian terkait bantuan ya itu tetap kita akses informasi-informasi kepada masyarakat. Ketika database sudah ada kita tetap informasikan hasil-hasil usulan kita kepada masyarakat khususnya UMKM. Lha nek untuk yang pelatihan itu kan pas pandemi. Ketika pasca pandemi ketika sudah lumayan kita bisa
Peneliti: terus tadi kan pesertanya terbatas itu pak. Itu menentukan peserta yang masuk itu bagaimana pak? 190 Peneliti: pelatihan apa itu pak? 195 200 205 HER: itu pelatihan kewirausahaan dan peningkatan kemitraan. Belum lama mas, November ini. November ini baru selesai, pertengahan kemarin 17, 18, 19 November. Jadi kita mencoba ya dalam rangka membangkitkan kembali ee itu bagaimana meningkatkan misalkan keanekaragaman maupun motif produk mereka. Kemudian bagaimana kita mendekatkan akses kemitraan kepada BUMN. Kemarin kita hadirkan dari PT. Angkasa Pura untuk memberikan informasi terkait pendampingan kemitraan pada perajin batik. Misalkan yang mau akses permodalan bagaimana disana ada yang namanya program kemitraan ee itu kan ada pinjaman lunak hanya 6% per tahun nah itu kita dekatkan akses mereka, dan sampai saat ini kita juga masih melakukan monitoring pada mereka pasca pelatihan, mereka sudah membuat dan lain sebagainya. Nah itu beberapa hal yang mungkin bisa kita lakukan selain ee apa ya hal hal lain yang sifatnya rutin. Rutin itu misalkan itu tadi, kalau pelatihan. Legalitas, dan lain sebagainya, tiap tahun kan itu tetap kita dampingi. 196 menghadirkan UMKM ya kita berikan beberapa pelatihan yang pas bagi mereka. Bahkan terakhir kemarin belum lama kami juga melakukan pelatihan kepada 25 orang perajin batik. 210 215 HER: nah kita kan ini mas ada namanya komunitas batik. Jadi nek ini berkaca dari pelatihan terakhir saja nggih. Yang pelatihan terakhir itu jadi kebetulan kita arahnya tidak di lendah malahan karena di lendah kan sudah stay sudah banyak yang berjalan. Kemarin kita arahnya malah ke Sogan dan Kulur. Kulur Temon sama Sogan Wates sini. Jadi kalau di Sogan itu kan dulu cerita awal filosofinya batik di Kulonprogo ya kan dari Sogan dan Kulur itu dulu juga pernah banyak perajin batik di situ tapi kan ya ndak tahu sampai proses dengan saat ini kan terus
235 240 245 HER: jadi awalnya memang ini kan sudah berjalan dua tahun mas, 2020 sama 2021. Kalau yang di 2020 itu kan lebih ke memberikan teknik dasar IT kepada mereka. Jadi kita beri pelatihan beberapa kali dengan peningkatan grade tiap pelatihan misalkan pelatihan awal kan pengenalan oh ini tentang marketplace A B C dan D, oh ini tentang bagaimana membuat foto yang bagus itu, kemudian membuat informasi-informasi iklan yang bagus itu seperti apa, kemudian tiap agen ataupun apa ya pendamping lah timbang agen, agen ki ketoke serem, pendamping marketing online ini kan tiap satu orang ki memiliki kewajiban untuk memasarkan 4 sampai 5 produk tergantung dari kemampuan masing-masing, itu sudah ada apa ya, sudah dijatah lah ibaratnya sama tim itu sudah dijatah. Awalnya kan seperti itu. 197 220 225 230 banyak yang mungkin tidak melakukan produksi batik njur ra ono to wisan, nah kami mencoba membangkitkan kembali batik yang ada di sana. Kebetulan kalau di Sogan itu kita langsung ketemu dengan salah satu pengurus pengelola komunitas batik Sogan. Itu langsung ternyata mereka memiliki anggota yang ya sebenarnya kalau dilihat dari proses produksi belum nggih, maksude belum segede yang di lendah tapi mereka sudah bisa membatik dan harapannya ke depan setelah dilatih ini kan meningkatkan produksinya walaupun awalnya mereka ibaratnya cuman nggawekke kemudian yang memasarkan mungkin SAB atau apa tapi paling ndak seperti itu. Jadi disana nganu mas kita langsung ke komunitasnya dari pengurus nanti menentukan siapa-siapa saja pesertanya, karena kita kan punya kriteria misalkan mereka sudah bisa mbatik atau sudah pernah mbatik, sudah memiliki jiwa enterpreneurship untuk berusaha dan lain sebagainya. Kita sampaikan pada mereka, mereka nyari peserta terkait itu. Peneliti: kalau yang awal tadi pak yang 50 orang agen marketing online, itu kan ada 25 orang dari UMKM dan 25 pendamping murni. Itu terus bentuknya bagaimana pak pendampingannya begitu?
270 HER: nah kebetulan kan memang awalnya sudah direncakan sejak sebelum pandemi mas, kan itu dilaksanakan di 2020, tapi kok ya ini kebetulan saja, kok kebetulan pandemi juga nganu, nah otomatis ada strategi-strategi lain yang mungkin ee lebih difokuskan saja untuk yang marketing online ini mungkin lebih untuk diarahkan ke produk-produk yang langsung terdampak pandemi. Jadi memang seperti itu arahnya. 198 250 255 Kemudian yang 25 yang UMKM ini kan otomatis dia memasarkan UMKM nya sendiri tapi yang 25 pendamping ini kan tiap satu orang memasarkan produk orang lain, maksude UMKM lain. Satu orang memasarkan empat produk dan lain sebagainya. Jadi pendamping itu lebih ke mambantu mengiklankan dan lain sebagainya, dengan ketentuan misalkan fee dan lain sebagainya kan rembugannya mereka dengan UMKM nya, nah untuk yang di 2021 kan pemantapan setelah ada dasar garde-nya ningkat, pemantapan jadi ditingkatkan lebih ke bagaimana inovasi inovasi mereka mambuat ya itu tadi tetap bahasa iklan yang bagus, kemudian konten konten tidak hanya dua dimensi sekarang lebih ke tiga dimensi, video, dan lain sebagainya, mungkin gitu mas yang selama dua tahun ini arahnya seperti itu. 260 HER: mengisi pelatihan itu dari Bantul mas, itu dari tim, ada mas,tapi itu di kegiatannya Bu S e, tapi dari Bantul. HER: mendatangkan profesional, itu memang punya keahlian di situ dan sudah punya tim sendiri terkait komunitas ee jual beli online itu ada, itu di Bantul dari Bantul ada. Dua tahun ini jalan. Peneliti: berarti kaya ada semacam kebetulan begitu ya pak? Peneliti: berarti mendatangkan profesional begitu ya? Peneliti: dan yang mengisi pelatihannya itu dari siapa pak? 265 Peneliti: pelatihannya itu baru ada pas pandemi ini gitu pak? 275 HER: ya memang hoo tapi sebenarnya walaupun kalau kemarin tetap tidak ada rencana itu kan tetap kita lakukan, tapi kan karena memang sudah ada rencana nah ini malah justru pas banget. Jadi malah pas itu.
199 280 Jadi walaupun belum ada rencana kan sebelumnya memang itu akan kita lakukan tetepan wong karena kondisi memang memang solusi paling awal terkait pemasaran kan memang kita dampingi pemasaran online itu. Tapi ya karena sudah ada rencana wah ini gayung bersambut lah ibaratnya. Wah ini malah pas ini momentnya pas njur tidak berhaap ada pandemi tapi pas kebetulan aja ada pandemi kan seperti itu. 300 HER: dari kabupaten nek khusus ki coba sek sek ketoke ki eneng ora yo, ini nek kabupaten itu baru menginisiasi terkait subsidi bunga, tapi ketoke akan dijalankan di 2022. Nek ini sudah agak mateng tinggal eksekusi. Jadi memang subsidi bunga ki hampir mirip seperti KUR tadi misalkan harusnya bunganya 10% disubsidi pemerintah jadi 3% atau 6% nah ini rencana kan seperti itu. Itu dilakukan di 2022. Nek kebijakan lain terkait regulasi ya kita untuk kabupaten nampaknya karena program-programnya kebanyakan memang lebih ke bansosnya Peneliti: kalau selain itu pak adakah kebijakan khusus misalkan peraturan-peraturan baru atau apa yang muncul setelah pandemi ini untuk mendukung UMKM itu? Peneliti: kalau yang dari kabupaten sendiri adakah yang khusus? 285 290 295 HER: hmm sebenarnya kalau peraturan khusus kita itu kan melihatnya karena kita kan walaupun bukan vertikal ya kalau vertikal kan bukan OPD dari pusat njur anak cabangnya pusat bukan tapi kan kita tetap mengikuti kebijakan-kebijakan dari pusat. Jadi misalkan terkait pemulihan ekonomi itu kan ada permenko nya itu nanti monggo bisa digoogling permenko berapa terkait pemulihan ekonomi, kemudian terkait BPUM itu kan juga ada kebijakannya ada permenko sama PMK itu ada, kemudian terkait hibah danais itu dari provinsi juga ada terkait peraturan gubernurnya kemudian juknisnya juga ada. Jadi tetap ada peraturan peraturan itu dari pemerintah ada yang dikeluarkan. Ada permenko, PMK, Pergub, juknis pelaksanaan itu ada.
325 Peneliti: maksudnya kondisi semacam pandemi seperti ini. 200 305 mungkin nek bansos kan di dinas sosial mas, itu ada memang sembako dan lain sebagainya, tapi kalau yang di UMKM memang sampai saat ini kita belum yang kabupaten, hanya kita menginduk dari yang itu kebijakan pusat sama provinsi itu yang sudah ada. Dimana baru berjalan di 2022 to yang kabupaten. HER: per orang mas. 310 Peneliti: kalau yang bantuan tadi seperti yang BPUM terus danais itu yang dapat itu perorang berarti? 330 HER: sebenere tahun-tahun sebelumnya kan memang bencana ini kan ada mas. Sudah ada to sebelumnya? Misalkan bencana gunung merapi, banjir, dan lain sebagainya. Nah itu memang pernah terjadi kayak banjir itu tapi kan scoopnya lebih kecil dibandingkan pandemi, jadi mungkin penanganannya pun beda dengan saat ini. Kalau dulu ketika ada banjir nah itu kan memang ada kebijakan dari pemerintah terkait pinjaman bagi terdampak banjir itu ada pernah ada. Gunung meletus di merapi itu juga pernah ada kebijakan dari pemerintah. Jadi setiap ada hal-hal seperti itu ada kebijakan tertentu. Kebijakan dari pemerintah itu HER: yang bantuan ini atau apa? Peneliti: terus kondisi ini itu pernah ada engga sih pak? Atau ini adalah sesuatu yang baru begitu? 315 320 HER: iya 20 orang tergantung pengajuan mereka. Nah kemudian terkait, kita kan tidak hanya mengurusi UMKM ada yang Koperasi. Nah koperasi kan juga dapat danais. Itu kita ada 25 Koperasi yang dapat danais yang anggotanya koperasi kan nanti dari koperasi dipinjamkan ke anggotanya, nah anggotanya kan juga UMKM itu. Itu sekitar 3,7 M yang koperasi dapat dan yang UMKM tadi yang 2020 dan 2021 kan ada dari pusat, yang 2021 selain pusat ada tambahan BPUM juga Danais dari provinsi. Peneliti: misalnya karyawannya 20, 20 itu dapat semua?
345 350 HER: nah termasuk salah satunya itu. Tapi nek memang pengalaman sebelumnya durasinya kan lebih pendek. Jadi mungkin scoopnya UMKM yang sasaran diberi bantuan itu kan lebih sedikit juga. Nek ini kan luas scoopnya kemudian UMKM yang diberi kan memang lebih banyak. Hampir mayoritas UMKM kita dampingi. Nek dulu kan hanya beberapa misalkan banjir misalkan banjire ya ming panjatan ya UMKM daerah panjatan. Gunung meletus, kebanyakan kan di pesisir kali progo, yang kita dampingi hanya itu. Nek ini seluruh, 12 kapanewon di kulonprogo kita dampingi. Ya mungkin itu perbedaannya. Lingkupnya yang lebih luas, dampaknya juga lebih luas dan waktunya juga lebih kita ndak tahu lebih panjang. 201 335 bagaimana membangkitkan kembali usaha UMKM. Peneliti: berarti ada pernah belajar dari pengalaman sebelumnya terus ada kebiijakan-kebijakan 360 HER: jadi tiap kegiatan itu kan kita bottom up, jadi bottom up itu kan dalam artian ya memang selain bottom up kan top down ya ada beberapa kebijakan itu yang langsung khusus pemerintah pusat, iki eneng ngene. tapi kebanyakan kita ada bottom up karena juga ketika mengambil awal database dari mereka kita kan juga ada komunikasi dengan mereka, biasanya kan kita menerima urun dan sambat mereka, 340 HER: nek skalanya paling gede baru ini mas, baru ini skalanya gede dan lama. Dulu gempa itu pun gede gempa itu tapi kan njur ada recovery to. Recovery terus perbaikan otomatis satu dua tahun kan sudah. Nek ini kan kita tidak tahu sampai kapan. Nah itu. Ini memang hal seperti ini baru kami temui saat ini. 355 Peneliti: lalu kalau keterhubungan antara dinas dengan UMKM itu apakah ada forum-forum bersama kaya gitu atau mungkin banyak yang kebijakannya diambil sendiri dari pihak dinas atau ada forum diskusikaya gitu? Peneliti: tapi kalau yang skalanya paling besar baru ini ya?
Peneliti: berarti erat begitu ya pak hubungannya? 202 365 370 375 wah iki mbok ngene pak ngene pak ngene pak, kemudian biasanya yang berani seperti itu kan pimpinan forumnya, kita ada ee yang mengajukan BPUM Danais kemarin ada 300an forum UMKM jadi forum UMKM ini kan ada yang satu forum itu ada 10 orang, 15 orang, 20 orang, 5 orang, nah itu kan melalui mediasi mereka kita kan komunikasi, jadi tetap ada koordinasi, kadang kita juga mendapatkan info dan input masukan dari mereka terkait kita butuh ini kita butuh ini yang kita butuhkan seperti ini. Tetap itu kita jalin terus mas karena ketika itu terputus otomatis kan hubungan kurang harmonis jadi paling ndak pendampingan-pendampingan awal kan tetap sifatnya kan kekeluargaan kita. Kita tetap menjalin hubungan dengan mereka dengan baik, memang ada komunikasi yang intens lah. 390 HER: nek infrastruktur nampaknya malah ndak terlalu mas kami melihatnya. Infrastruktur ini kan infrastruktur fisik njih jalan dan lain sebagainya karena tapi dampaknya kan lebih ke nganu to mas nek ini apa ya, dampak yang tidak terlihat. Jadi lebih ke arah ya itu tadi lebih ke permintaan turun kemudian tidak ada akses produksi karena tidak 385 Peneliti: lalu seperti bencana-bencana yang sebelumnya misalnya banjir, gunung meletus itu kan tentu berdampak pada infrastruktur mungkin jalan rusak dan sebagainya. Nah kalau pandemi ini menurut bapak dari pengamatan itu juga berdampak pada infrastruktur juga ndak pak? 380 HER: ya bisa dikatakan erat tapi masalah ada dinamika di lapangan ketika ngajukke bantuan kok ra turun-turun njur do nesu ya itu biasa, itu dinamika. Jadi kan kita tetap mencoba bagaimana ngelok mereka, oh ini mungkin ada kebijakan lain dari pemerintah seperti ini, tapi tetap kita ya walaupun seperti itu sek do nesu-nesu njur sesok ra diajukke yo ndak, kita tetap rangkul mereka, misal ada kebijakan lagi kita dampingi, tetap seperti itu mas.
405 Peneliti: berarti malah terjadi peningkatan di infrastruktur digital ya. 410 415 420 HER: galeri, ya memang ada beberapa galeri. Sebenarnya kan nek itu kan hukum ekonomi njih. Ketika ada permintaan tentu produksi naik, pendapatan naik, kesejahteraan naik, itu kan hukum ekonomi. Jadi ketika, ya kita maklum Ketika ada galeri yang kosong karena mungkin permintaan turun dan lain sebagainya. Tapi kita tetap mengharapkan, misalnya kan kita ada beberapa galeri juga. Kemudian ada UKM UKM yang titip di tomira. Tomira-tomira itu kan ada pojok UMKMnya juga to mas, ada gerai gerai UKMnya, itu harapannya bagaimana tetap mengelola, tetap meningkatkan ketersediaan produk mereka di galeri maupun di tomira tersebut. Karena ini kan mulai bergeliat kembali. Kalau awal-awal memang kita tidak bisa memungkiri mungki ada beberapa galeri yang produke do ntek dan lain sebagainya karena memang tidak ada permintaan. Tapi harapannya ketika sekarang sudah bergeliat kembali kan mereka mengisi kembali dan lain sebagainya. Tetap meningkatkan pemasaran secara konvensional maupun ke galeri. Peneliti: seperti internet begitu ya? 203 395 ada permintaan dan lain sebagainya jadi nek infrastruktur tidak terlalu berpengaruh. Secara langsung loh mas. Malah dalane awet wong njur do ra lewat mas. Kecuali nek njur eneng banjir, tapi nek covid sendiri infrasturktur tidak masalah. Peneliti: berarti memang apa ya antara infrastrukturnya yang sudah terlalu kuat atau HER: iya internet kan juga infrastruktur, itu malah lebih meningkat. HER: iya, njih, malah meningkat itu. 400 HER: malah dampake lebih positif ke arah pengembangan infrastruktur TI nya, jadi kan pemerintah justru malah meningkatkan akses ke infrastruktur itu. Peneliti: kalau misalnya yang galeri, dan sebagainya, itu ada dampaknya tidak pak?
HER: yang melaksanakan siapa mas? 425 Peneliti: terus ini kemarin dulu pernah lihat di tahun 2020 ada pameran online batik. Peneliti: itu kurang ingat saya, ada spanduknya di pinggir jalan, pameran online yang di youtube, itu darimana itu pak? Peneliti: berarti ada banyak pihak sebenarnya ya yang saling mendukung. 204 Kalau di tomira kan lebih ke konvensional. 430 435 440 HER: nah itu aku malah urung crosscheck mas iki, itu mungkin kan masalahe kalau pameran itu kalau dari sini belum pernah, dinas sini loh mas. Kan nek untuk pendamping UMKM kan tidak hanya dinas sini, ada yang mungkin dari perdagangan, yang kabupaten loh, kalau yang dari provinsi kan bisa dinas koperasi provinsi maupun tidak menutup kemungkinan dari dinas kebudayaan juga kadang ada, kemudian dari pihak-pihak lain, organisasi-organisasi pembina UMKM selain, yang non-pemerintah kan ada, kayak HIPMI, IKADIN, nah itu kan juga mereka juga pembina UMKM. Kadang mereka juga ada kerja sama ada program terkait pembinaan UMKM, itu mungkin nanti juga coba kita crosscheck itu bagaimana, tapi nek dari kita nampaknya ndak. Pameran online to? 445 450 HER: iya, sebenarnya anu mas, lintas sektor. Jadi pemerintah, non pemerintah, bahkan akademisi. Jadi tiap kampus itu kan ada namanya LPPM, Lembaga Pemberdayaan dan Pengembangan Masyarakat, jadi LPPMnya itu kan juga memiliki kewenangan dan kewajiban terkait pengembangan masyarakat, salah satu masyarakat kan UMKM. Jadi kita kadang ada kerja sama juga, dulu sempat dengan UPN, UIN, UNY, dalam rangka mengembangkan UMKM. Di batik itu kita pernah sama UMY, itu juga pernah pengembangan batik dan pengolahan limbah batik. Bahkan kita sama kemarin narasumber yang terakhir pelatihan itu sama yang Dinas Lingkungan Hidup terkait pengelolaan
205 455 limbah batik. Nah itu kita juga lakukan. Jadi memang bisnis to bisnis, pemerintah to pemerintah. jadi kalau pemerintah to pemerintah kan kita juga bekerja sama dengan UPD lain, kalau bisnis to bisnis yo pengusaha besar yang bermodal gede itu bisa mendampingi pengusaha kecil maupun organisasi non pemerintah seperti IKADIN, dan sebagainya mendampingi UMKM juga. 465 470 475 480 HER: nek itu kan manusiawi njih, jadi ketika orang tidak sesuai keinginannya jadi kan biasa to dia berpendapat itu kan biasa, tapi kadang kita kan namanya mendekatkan akses ini kan kita di tengah, ada misalkan permasalahan terkait kita sudah mengajukan bantuan ke pusat tapi kok pusat enggak turun-turun, biasanya karena kita yang mengajukan kita yang dioyak-oyak. Untuk mengatasi ya kita mendekati secara persuasif, kita memberitahukan kepada mereka ya ini kan kebijakan dari pemerintah pusat itu yang pertama, yang kedua ada beberapa tahap yang harus dilalui seperti kalau yang BPUM tahap pertama itu kan kita mengusulkan, itu diproses ke provinsi dulu mas. Dari provinsi itu dicleancing, jadi usulan kita itu belum tentu nanti diusulkan ke pusat, di provinsi ini ada cleancing, dari provinsi nah masih diusulkan ke pusat, nah dari pusat ini nanti dicleancing kembali baru kalau yang sudah nyampai ke bank, perbankan, nah tahapan maupun metode-metode ini yang kita sampaikan dalam pendampingan mereka secara persuasif, ya kita kan dengan cara-cara yang kekeluargaan, dengan bahasa-bahaasa yang lebih bahasa pendekatan tidak njur wah koe ki ming kakehan tuntutan, tidak seperti itu jadi kita lebih ke memberikan pengertian kepada mereka. Walaupun njur akhirnya njur turun walaupun turun juga dan bahkan yang kemarin agak dalam tanda kutip sinis, hoo gek gek pendataan ming ora oleh 460 Peneliti: oh iya ini tadi bapak sempat sampaikan mungkin ada crush yang di bawah kok ini dapet ini gak dapet, terus strategi yang dilakukan dalam menghadapi hal seperti itu bagaimana pak?
Peneliti: transparan apa adanya gitu ya pak? 206 485 490 opo opo, malah njur do ming mbingungi, akhire mengajukan, yowis, jadi dinamikanya di lapangan itu seperti itu, jadi tetap prinsip karena kita itu sebagai pemerintah pengayom masyarakat, untuk menghadapi masyarakat-masyarakat yang dinamis yang beranekaragam bahkan nesu-nesu dan sebagainya kita tetap mengasih yang terbaik, tetap halus, ha ya sing penting itu menjelasakan sesuai dengan kewenangan kita. Lha daripada kita tidak berwenang tapi kita oo ini karena apa karena apa kita golek-golek alasan lebih baik sesuai dengan kewenangan, ketika kita sampaikan dengan baik kan insyaallah mereka juga dapat menerima. 500 Peneliti: jadi dengan berbagai kondisi yang terjadi dan upaya yang telah dilakukan itu apakah UMKM Batik Kulonprogo saat ini sudah bisa dikatakan bangkit, mampu beradaptasi, atau sudah dapat dikatakan resilien begitu pak? 495 HER: naah seperti itu, karena itu pun kalau cair ya alhamdulillah bahkan ada beberapa yang kita usulkan tidak cair, wiiss, tapi ya kita tetap melakukan pendekatan, karena kita kan juga kalau itu duit kita, maksudnya duit pemerintah kabupaten ya monggo, tapi kan kita mendekatkan akses dari pusat, dari pihak lain. Tapi kita kan tergantung dari itu juga. 505 510 HER: nggih, dari hasil pengamatan loh mas kami melihat saat ini pasca pandemi mereka sudah bangkit kembali. Ini dibuktikan dengan kemarin ketika kami melakukan pelatihan kan praktiknya di SAB mas kita, mereka sudah berproduksi kembali, aktif bahkan mereka pas tak minta menjadi narasumber, yoh yoh ki bingung ki aku iseh okeh orderan dan lain sebagainya. Orderan sudah kembali seperti yaa walaupun tidak, belum 100% tapi sudah kembali. Kan disana ada Mas Ags, yang besar itu tiga mas, SAB, pak U, sama yang punyanya mas G itu loh yang dekatnya ee sembung, itu tiga itu, SAB, Sembung, sama
525 Peneliti: oke oke,ini saya ulas sedikit tentang wawancara ini, di awal kondisinya banyak mengalami penuruanan, sulit, kondisinya terpuruk begitu tapi sudah dilakukan berbagai upaya seperti pendampingan, terus pendekatan modal dan sebagainya terus sekarang bisa dikatakan sudah sudah bangkit atau sudah resilien begitu ya pak? 530 Peneliti: terus adakah yang ingin bapak tanyakan ke saya? Karena ini mungkin pertanyaan dari saya sudah cukup. Peneliti: iya, jadi itu saya melihat bagaimana sih biar bisa tetap bertahan biar bisa bangkit kembali itu bagaimana usahanya begitu pak. HER: apa ya? Kok mengambil topik batik itu tidak topik lain apa misalkan makanan olahan atau apa sentra kerajinan atau apa karena apa mas? 540 HER: jadi yang langsung terdampak begitu nggih. 207 U, itu paling gede. Di bawahnya kan banyak perajin perajin batik, pengusaha batik kecil-kecil. HER: nggih 520 HER: yaa Insyaallah dengan pengalaman yang saat ini ada kita siap, dan harus siap, karena itu memang kewajiban kita untuk melakukan pendampingan pada UMKM, bahkan untuk, ya kita tidak mengharapkan adanya bencana yang lebih gede kita tidak mengharapkan nggih, tapi kita tetap harus siap, bagaimana mencari solusi terbaik bagi pembinaan mereka. Harapannya tidak ada kaya gini lagi nggih. Itu sedia payung sebelum kentekan payung. 535 Peneliti: karena saya kan juga sudah riset begitu sebelumnya ada studi pendahuluan saya tanya-tanya ke Pak Ags, ke SAB, begitu seperti yang saya sampaikan di awal tadi. Batik itu kan sebagai UKM kain, baju, begitu kan bukan prioritas begitu loh kalau di masa pandemi seperti ini kan bukan prioritas. 515 Peneliti: lalu jika suatu saat di masa depan situasi seperti ini kok ada kembali apakah sudah lebih siap?
Peneliti: oke terimakasih HER: yawis sek pentiing ana reasoningnya, wis cetho. Sementara itu mas, wis jos. Muga-muga lancar sedayanipun. HER: njih nanti kalau ada hal lain bisa lewat WA 560 Peneliti: aamiin, mungkin cukup itu pak 208 545 550 HER: ya walaupun nganu, kemarin memang yang ke arah konveksi itu juga kita tuntut untuk berinovasi karena sebenarnya kalau yang konveksi non batik nggih, itu kan kaya penjahit biasa itu kita tuntut untuk bagaimana mereka bisa membuat masker, waktu belum ada aturan harus masker medis lo. Wa mereka juga yang penjahit-penjahit itu lumayan mas, jadi malah okeh orderane tapi kan terus ada kebijakan harus masker medis ha itu mungkin agak beda lagi. Tapi nek batik kalau memang digawe masker kan yo jarang, dan itupun kecil ya nek batik, maksude kan nek masker itu ya ketoke ra pas wong ngko dicap, diambu barang. Memang anu untuk yang batik sangat terbatas, karena ya permintaane kui, sekolah do prei, pekerja duite yo do sudo. 565 HER: bisa, WA mawon, di nomer itu yang tak catet di form Peneliti: terimakasih atas waktu dan kesediaan bapak untuk saya wawancarai, mungkin apabila nanti ada hal yang ingin saya tanyakan lagi apakah boleh menghubungi ba[ak kembali? HER: nek aku ra iso njawab yo tak tanyakan ke pak Iks, ngono wae. 570 HER: wa'alaikumussalaam warahmatullah wabarakatuh, matur nuwun. 555 Peneliti: apalagi batik kan biasanya dipakai di acara-acara resmi, seperti itu kan sekarang ndak ada, kondangan juga dibatasi, jadi kan itu dari penglihatan saya itu sangat terdampak begitu loh, jadi membuat saya tertarik untuk meneliti. Peneliti: terimakasih, sudah itu saja, wassalamu/alaikum warahmatullah.
HAN: tapi yang 72 itu kan freelance mas jadi saya hanya menggaji 1 5 Peneliti: Perkenalkan dahulu nama saya Alim dari UNS dan izin melakukan wawancara terkait penelitian skripsi yang saya lakukan dengan topik resiliensi komunitas di UMKM Batik Kulonprogo. Jadi mau minta waktu bapak untuk wawancarai terkait penelitian skripsi tadi. Mau tanya dulu pak jadi Batik BS ini sudah sejak kapan ya pak? 10 15 HAN: iya yang mendirikan kan saya sendiri dibantu satu teman terus sejak satu minggu teman melepas saya, saya bekerja sendiri, jarak dua minggu saya saya mengajak satu karyawan, jarak satu bulan saya mengajak dua karyawan. Berjalan sampai satu tahun ya cuma dua karyawan, dua tahun tambah menjadi empat karyawan, terus sampai empat tahun lima tahun masih empat karyawan, baru di tahun ke lima itu sudah sepuluh karyawan sampai sekarang itu 26 karyawan tetap, 72 karyawan freelance, seperti itu. Peneliti: berarti total berapa itu pak? Peneliti: sembilan puluh delapan. HAN: 26 tambah 72, berapa? 100? HAN: BS Batik berdiri 17 April 2014 jam 15.00 Peneliti: Masyaallah apal sampai se jam-jamnya 209 Nama Interviewee : HAN Usia : 36 tahun Pekerjaan : Pemilik Usaha Batik BS Jenis Kelamin : Laki-laki Wawancara ke : 1 (satu) Hari/ tanggal : Selasa, 14 Desember 2021 Tempat : Galeri Batik BS, Lendah, Kulonprogo Jam : 16.00 WIB Durasi : 40 menit Baris Transkrip
210 20 kalau mereka mengerjakan pekerjaan, kalau tidak ya mereka tidak dapat gaji, kan gitu. 30 35 40 45 HAN: pandemi itu kalau tidak salah Februari 2020 ya? Awal-awal itu kan berita sangat gencar-gencarnya bahkan membicarakan banyak usaha akan gulung tikar. Saya tidak begitu peduli dengan berita itu jadi saya terus berkarya, terus berproduksi aja, tidak menghiraukan nanti akan laku atau tidak. Ternyata benar, bulan April 2020 penjualan saya menurun, tapi menurun bukan berarti menurun semangat produksi kami. Kami tetap bekerja tetap bergerak untuk membikin desain baru. Atau saya membayar karyawan tapi untuk membikin stok. Nah 2020 bulan April selanjutnya hari raya Idul Fitri itu, hari raya Idul Firti itu apa namanya, ee stok saya yang sudah menumpuk akhirnya saya jual pas di hari raya. Habis mas. Setelah hari raya lanjut dapat orderan, dapat orderan bahkan sampai ee terus, masa pendemi semakin buruk semakin buruk keadaannya tapi saya tetap dapat orderan terus, sampai Desember 2020 itu omzet tertinggi saya sejak BS saya dirikan. Itu omzet paling bagus itu Desember 2020. Terus berlanjut Januari 2021 sampai sekarang itu kami tetap berkarya terus, justru masa-masa pandemi itu tidak mengurungkan niat kita untuk terus berkarya. Jadi kesempatan kita ketika tidak ada pesanan atau sepi pesanan kita malah kesempatan kita membuat karya yang tidak biasa kita buat. Untuk apa? Untuk persediaan trend satu bulan yang akan datang atau satu tahun yang akan datang, dan seterusnya sampai sekarang jalan orderan kena pandemi, ndak ada masalah. Ndak ada masalah jadi jalan terus bahkan saya buka lowongan pekerjaan mas, masa pandemi saya buka 25 Peneliti: berarti bisnisnya sudah berjalan sejak sebelum pandemi, pandemi, dan sekarang sudah masuk ke era new normal, berarti sudah mengalami dinamikanya begitu ya pak? Boleh diceritakan pak bagaimana kondisinya waktu sebelum pandemi terus pas kena pandemi itu bagaimana pak?
70 75 HAN: berjalan terus mas, jadi sempat saya meliburkan karyawan itu dua munggu kalau tidak salah, habis itu sempat saya merolling juga untuk cara kerja, tapi ndak sampai bulanan kok. Memang benar-benar pahit-pahitnya pemasukan gak ada, benar-benar pemasukan gak ada tapi kita gak boleh berhenti, kan gitu. Jadi saya yakin barang yang saya produksi ini satu bulan dua bulan tidak laku bahkan sampai tahunan pun gak bakalan busuk, gak bakalan rusak kan ya asalkan gak kena tikus atau kena bahan kimia yang merusak, saya optimis saja. Bikin saja terus dan alhamdulillah tidak ada kendala sampai saat ini. Peneliti: lalu waktu awal kan sempat menurun terus meliburkan karyawan berita berita di media pun sangat ramai bagaimana sih perasaan bapak waktu itu pak? 211 50 lowongan pekerjaan terus mas. Jadi ada yang mereka keluar, ndak betah, terus saya ganti lagi, ada yang saya nambah terus, kan gitu. Seperti itu sampai sekarang mas. 55 60 HAN: penurunannya itu sebenarnya tidak signifikan, karena sebelum pandemi BS itu kan belum anu juga, istilahnya belum ramai banget. Justru malah ketika pandemi teman-teman pada takut dengan corona bahkan mereka sampai tutup buka tutupnya itu sampai ada yang satu tahun lebih saya ndak pernah tutup. Nah mungkin teman-teman berpikiran kalau, ee pandemi itu harus tutup saya malah buka. Nah mungkin pelanggan dia yang datang ke sana tutup terus larinya ke sini. Atau mungkin mereka pesimis sayanya yang optimis, saya dapat rejeki karena mereka pesimis dengan cara tutup kan mesti ndak ada tamu to, mungkin tamunya ke sini, mungkin seperti itu mas. 65 Peneliti: oke oke, tapi berarti itu waktu awal pandemi pun produksi tetap berjalan begitu ya pak? Peneliti: padahal kan itu waktu awal-awal kan berita santer banget tentang penurunan omzet dan sebagainya tapi itu yang terjadi di sini bagaimana pak? Maksudnya apakah penurunannya signifikan?
212 80 HAN: ya biasa saja, pokoknya kita tetap berdoa, usaha, bergerak. Karena kalau saya memberhentikan karyawan nanti saya akan susah mencari karyawan baru karena harus mengajari dari nol lagi mas. Peneliti: ho iya, karena skill khusus termasuknya ya? 100 105 HAN: jadi saya membuat desain baru yang kira-kira tidak saya produksi banyak. Jadi ongkos produksi kan akan menekan ongkos produksi secara anu, ee membengkak, jadi saya produksinya cuma sedikit tapi mahal di biaya, tapi kan itu jadi sebuah karya yang akan memunculkan sesuatu yang unik, beda, nah kesempatan inilah yang saya terapkan. Terus apalagi yaa, ee, waktu benar-benar pahitnya corona ya saya sebulan atau dua bulan tidak membuka lowongan untuk karyawan karena kan masa masa kaya gitu. 90 95 HAN: ya itu tadi saya pengennya usaha saya jalan, berkembang, produktif, karena juga ada beberapa instansi pemerintah kan juga mensupport saya begitu, naker kulonprogo, naker DIY, BPPP Bekasi, bahkan sekarang sudah sampai ke kementerian. Ini piagam gubernur DIY (menunjukkan pajangan piagam), terus piagam ibu menteri tenaga kerja, Ida Fauziah, baru kemana gak tau ini di laminating kalau gak salah, baru dapet tanggal 18 kemarin ini ya karena rata-rata orang menanyakan masalah pandemi, ya gimana he, yang namanya orang berkarya kan gak boleh berhenti to mas. Istilahnya kalau kita berhenti ya pasti macet semua koneksi kita. Jadi laku gak laku harus finish gitu. HAN: betul sekali mas, itu akan susah. Peneliti: lalu waktu tadi kan sempat ada penurunan seperti itu lalu bagaimana cara bapak agar tetap bisa produksi lalu karyawan juga haknya tetap terpenuhi seperti itu pak? 85 Peneliti: kan awal itu termasuk sesuatu yang mengancam kan pandemi itu banyak yang tutup dan sebagainya kok bisa bapak tetap optimis itu bagaimana?
Peneliti: jadi prosuksi juga dikurangi begitu, lalu soal distribusi pak. Distribusinya saya lihat di BS kan juga ada media sosial kaya gitu, nah 135 HAN: ee kalau di BS sendiri mungkin sekitar berapa ya, ya antara 25% sampai 40% penurunannya. 125 Peneliti: misalnya kalau bencana-bencana seperti gunung meletus, dan sebagainya kan kedampak banget di alam gitu. Kalau pandemi mengganggu lingkungan juga atau tidak begitu? 115 HAN: enggih, iya, itu kita manfaatkan untuk kaya gitu mas. Jadi eksperimen, belajar, jadi kita itu dalam bekerja kan juga belajar mas karena sebagian besar ilmu yang kita dapat ini dari autodidak mas, dari praktik yang gagal, kita kembangkan, praktik yang gagal kita kembangkan, dan seterusnya. 130 Peneliti: kalau dari masa pandemi sendiri menurut bapak seberapa pengaruhnya sih pak terhadap ekonomi begitu? Pada proses produksi, distribusi, dan konsumsi begitu? Peneliti: jadi dengan strategi membuat inovasi desain produk yang unik-unik begitu ya pak? HAN: lingkungan alam? misalnya apa itu? Peneliti: iya HAN: berapa persen gitu? 213 110 Monggo mas, riska nandi goleki riska (wawancara terhenti karena ada tamu) 120 Peneliti: oke oke, kalau bicara soal pendemi sendiri kan itu masuk bencana nasional ya kalau dari pemerintah, bencana nasional non alam begitu. Lalu kalau menurut bapak dari pengamatan dan sebagainya itu pandemi berpengaruh ke lingkungan alam tidak sih pak? HAN: berdampak di alam ndak kalau pendemi, ya mungkin ada sih alam kalau pertanian misal, mereka hasil tani juga menurun karena masa-masa sulit untuk mendapatkan modal to mas, mungkin itu pengaruh mungkin ya.
HAN: itu saya sendiri yang mengelola. Itu fotonya 14.900 itu saya sendiri yang posting, 2014 sampai sekarang. Terus yang mengelola saya. Fotografer take foto dan video dibantu karyawan, kalau untuk posting saya sendiri, pengelola akun ndak ada itu. Peneliti: tapi itu ada perubahan ndak pak, maksudnya sebelum pandemi dan setelah pendemi, atau lebih di inovasi tertentu atau tetap? HAN: nggih. HAN: perubahan ya, kalau perubahan malah paling bagus pas masa-masa pandemi eh mas. Kalau online sama offline itu sebenarnya meningkat atau ndaknya biasanya ee berbarengan gitu, jadi kalau 165 Peneliti: kalau untuk penjualan pak. Kan ada online dan offline apakah saat pandemi dan sebelum pandemi ada perubahan di online dan offlinenya itu pak? 150 HAN: nggak bagus itu, kurang banyak kalau dari kata bagus. Cuman sebatas bisa menjelaskan bahwa batik kita itu seperti itu. Kalau bagus itu belum to. Peneliti: rapi begitu penataan feednya. 160 HAN: enggak juga sih, mungkin anu, ee, kalau postingan, sebelum pandemi, atau pandemi, atau setelah pandemi pun gak ada masalah, kita terus gas terus, karena kita di ee, kita kan produksi terus, berarti kalau desain kita produksi tapi tidak kita ambil foto untuk diposting kan kita sayang ya mas ya, eman eman gitu ya. HAN: rapi po? Peneliti: ada yang dibuat tulisan-tulisan gitu kan Peneliti: dari awal memang diniatkan dibuat digitalnya yang bagus gitu berarti pak? 155 HAN: ya sebisa kita kita bikin aneh atau beda to mas, haha. 145 Peneliti: jadi emang dari dulu sudah seperti itu gitu ya pak? 214 140 itu apakah itu, saya lihat feednya juga rapi, seperti dikelola dengan bagus. Itu dari dulu seperti itu atau baru awal awal pandemi?
HAN: kira-kira berapa menit lagi? 195 HAN: kebetulan distribusi terhambat, orderan juga ada hambatan to, jadi agak down to itu jadi ya sejalan sih. Jadi ketika distribusi bermasalah ekspedisi bermasalah orderan juga menurun kan gitu, jadi HAN: training itu. Saya kan buka lowongan pekerjaan untuk enam orang. Produksi empat marketing dua. HAN: calon karyawan Wawancara terjeda karena ada calon karyawan yang menindaklanjuti wawancara kerja. Peneliti: tamu ya pak? Peneliti: napa nek penting ditunda riyin mawon pak. Peneliti: hoo malah bagus-bagusnya ya, okee. Lalu kalau awal pandemi itu kan itu sempat ee distribusi yang misalnya pengiriman-pengiriman itu kan agak terhambat ya, itu bagaimana pak mengatasinya? Peneliti: oke oke, berarti kalau kegiatan produksi, distribusi itu tetap berjalan ya pak? 215 170 175 offlinenya sepi biasanya onlinenya ramai, onlinenya sepi offlinenya ramai, itu bisanya fifty fifty mas, 50%, jadi nanti ketika instagram ramai, offline ikut ramai, eh, gantian-gantian, instagram sepi, offline ramai kaya gitu, jadi ee, berdampingan lah, sejajar gitu, berjalannya itu saling bergantian. Nembe wawancara niki pak, monggo lenggah riyin (ada tamu, calon karyawan mau interview) 190 HAN: tetap berjalan, malah ini pandemi sudah hampir usai to, ini bagus-bagusnya penjualan. 180 HAN: oh setengah jam, jadi dipause dulu ya. Peneliti: mungkin bisa setengah jam lebih. 185 Peneliti: ooh calon karyawan. Tadi mau recruitment?
210 HAN: untuk produksi saya to? Gak ada. Gak ada po lupa yo? Gak ada kayaknya. 205 HAN: enggak juga sih, biasa-biasa saja, mungkin jarang ketemu, tamu juga takut datang kesini terus ketika udah mulai normal ya mereka datang lalu, bagaimana kabarnya? Sehat? Mesti menanyakan kabar, tapi biasa-biasa saja. 220 HAN: baru pertama. Sebelumnya tidak pernah ada hal-hal semacam ini, jadi oo mungkin anu, apa ya, pengelolaan limbah mungkin ya. Pengelolaan limbah kita yang belum bagus, sempat sih menjadi ramai begitu di warga. Bukan warga sih, oknum. 216 yawis dinikmati wae kaya gitu. Gak jadi masalah jadine. 200 HAN: iya sedang menurun, betul sekali. Peneliti: tapi kalau kejadian semacam ini, semacam pandemi, apakah sebelumnya juga pernah terjadi atau ini baru pertama? Peneliti: berarti gak ada perubahan itu pak soal di masyarakat? Itu kira-kira kenapa pak? Maksudnya apakah masyarakat menanggapinya dengan biasa saja atau bagaimana? Peneliti: maksudnya jadi sama-sama sedang menurun begitu ya? Peneliti: kalau gerakan-gerakan sosial masyarakat untuk membantu misalnya bantuan-bantuan dari LSM atau apa gitu ada nggak pak? Gerakan-gerakan sosial terkait dukungan pandemi begitu. Peneliti: kayak gimana itu pak? 225 HAN: ya didemo, jadi mereka tidak terima dengan produksi kita yang tidak mengelola pembuangan limbah secara bagus. 215 HAN: apa yo kira-kira yo? Apa ya? Kok saya belum bisa jawab itu apa alasannya ya. Iya belum bisa jawab kalau itu, haha. Peneliti: lalu kalau dengan hubungan masyarakat itu ada kendala enggak pak waktu pandemi ini, kan ada pembatasan sosial dan sebagainya? Peneliti: tapi itu tidak terkait pandemi ya pak? Atau baru pas pandemi
HAN: ee awal-awal pandemi itu. HAN: mengatasinya tetap mediasi di kelurahan, diselesaikan secara baik-baik, kita ketemu dengan beberapa kesanggupan A B C. HAN: ya bisa sih. 340 HAN: berpengaruh menurut saya. Peneliti: lalu bagaimana pak mengatasinya? 250 Peneliti: malah naik ya? HAN: semua naik mas, kayaknya bukan hanya material batik tapi semua barang itu harganya naik. Setelah pandemi reda ini malah naik. Kemarin mikir itu barang ratau payu ki bakal medun ternyata malah naik. Wah luar biasa malah parah kok. 235 Peneliti: berarti bisa diselesaikan dengan mediasi? Peneliti: oo itu awal pandemi? 245 HAN: kalau bantuan sih ndak ya. Ada tapi kami ndak bisa menjelaskan apa alasannya. Cuman ee ekonomi mungkin ya jadi ketika pandemi, harga-harga semua naik, bukan naik lagi, ganti harga, dua kali lipat. Bahan baku produksi batik itu ganti harga, dua kali lipat mas, seratus persen. 255 Peneliti: oh iya sih ya, bahan pokok juga naik juga. Kalau dari pemerintah ada bantuan-bantuan gitu gak pak? Mungkin bantuan Peneliti: lalu kalau menurut bapak pandemi ini berpengaruh pada tata kelola pemerintahan gak pak? Pada kebijakan-kebijakan pemerintah kaya gitu? Peneliti: apa saja itu pak? 230 HAN: Mei, Mei atau Maret ya? Maret. Mei Mei. 30 Mei itu. 30 Mei jam 17.00 itu saya di demo. Peneliti: peraturan baru atau mungkin bantuan-bantuan apa yang dari pemerintah gitu pak. HAN: waduh apa ya? 217 ini juga?
Peneliti: ini juga apresiasi dari pemerintah pak? (menunjuk piala) HAN: kelanjutan penghargaan gubernur di tahun 2020 ini 260 HAN: kalau itu ndak. Kemarin cuma dapet satu juta lima ratus itu anu BPJS. Monggo lenggah mriki pak (ada tamu lagi) HAN: dari tahun ke tahun Peneliti: penghargaan apa kalau ini pak? (menunjuk piala) HAN: iya begitu kebetulan pas saat pandemi ini. Peneliti: berarti ini termasuk UKM yang dapat meningkat di tahun 2021 ini gitu ya? Peneliti: ini apakah juga terkait produktivitas saat pendemi ini? 285 Peneliti: berarti ini bisa dikatakan termasuk UKM yang meningkat walaupun dalam kondisi pandemi begitu ya? 270 275 HAN: iya itu iya, cuman karena namanya PARAMAKARYA itu kan program pemerintah di tahun ganjil. Jadi pemerintah itu memilih sebuah pengusaha-pengusaha mikro, UKM, Mikro menengah yang produktivitasnya itu meningkat. Meningkat dari segi omzet dari segi pembukuan dari segi izin dan lain sebagainya. Jadi biar menjadi contoh para pengusaha-pengusaha yang lain untuk meniru hal seperti itu, baik secara produktivitas, legalitas, dan sebagainya. Peneliti: dan itu dapatnya juga malah barengan dengan saat kondisi pandemi ini. 280 Peneliti: iya maksudnya dapatnya kan di tahun 2021 ini 218 bansos atau apa begitu? HAN: ee wirausaha unggul, produktivitas unggul. 265 HAN: dari bu Ida Fauziah ini, piagamnya baru tak laminating. HAN: baru tanggal 18 November ini. Belum ada sebulan to. 25 hari yang lalu, ke Jakarta saya. Peneliti: berarti ini juga baru ada waktu pandemi ini pak?
HAN: ya pelatihan itu, iklan berbayar itu lo. Gak sampai otak saya, hehe HAN: iya iya Peneliti: berarti yang diajarkan terlalu teknis begitu ya pak? Peneliti: dan itu ada dampak yang signifikan ndak pak dari pelatihan-pelatihan itu? 290 HAN: ada sih, malah biayanya banyak tapi ndak mudeng, ilmunya terlalu tinggi itu ada, dari dinas koperasi kulonprogo. HAN: nggih, 315 HAN: itu hanya modal apa, permainan warna saja. Kalau profesional HAN: yang online itu? 295 HAN: saya, habis itu saking gak kuatnya terus saya wakilkan karyawan, sampai selesai itu ilmunya ndak nyantol itu haduuh. Peneliti: lalu diundangkan narasumber begitu ya? 219 HAN: iya. 300 HAN: iya, narasumber yang sudah mahir di bidangnya Peneliti: lalu kalau dari pemerintah apakah ada juga semacam pelatihan-pelatihan misal pemasaran online seperti itu ada ndak pak? Peneliti: itu berarti diundang dikumpulkan di dinas begitu ya? Peneliti: iya 305 310 HAN: belum wong mudeng aja ndak e, ilmunya terlalu ndak bisa e. nek saya itu kalau untuk pelatihan cenderung senang ke cerita. Cerita salah satu pengusaha yang sukses, mereka berangkat dari nol, sukses, jungkir balik, sukses lagi, jungkir balik, sukses lagi, nah itu malah termotivasi. Lalu belajar dari yang mereka lakukan. Nah itu cerita saja malah bagus. Tapi nek sampai ilmu ini ilmu itu wah, susah. Peneliti: kaya gimana itu pak? Peneliti: itu yang diikutkan siapa pak? Peneliti: tapi walaupun begitu kalau saya lihat di instagram gitu bisa rapi gitu
Peneliti; kayak orang-orang bisa mengenal itu juga dari instagram kebanyakan gitu lalu main ke sini mengunjungi langusng begitu ya pak? 220 sih jauh dari kata itu. HAN: yang kulonprogo atau luar? HAN: nggih begitu lah, lumayan. Peneliti: oke oke, selain pelatihan online tadi ada lagi nggak pak yang dari pemerintah? 340 HAN: Susun, sosok, sasat, sisih, nanti njenengan cari di google, aku yo ra apal banget e, padahal materi dua minggu yo ra paham paham. Ya kaya gitu intinya menyisihkan barang yang tidak dipakai, menyusun barang secara rapi, merapikan tempat kerja agar bekerja setiap hari itu ee mencari alat, metrial, dan sebagainya itu tidak kelamaan, terus efisiensi waktu, rupiah, dan sebagainya. Ini baru tadi selesai penerapan itu, dari BLKPP, Balai Pelatihan Kerja Peningkatan Produksi DIY, di Peneliti: pemerintah kulonprogo maupun pemerintah luar. Peneliti: tapi itu termasuk konsisten sih pak, bisa tujuh tahun Peneliti: dan bisa ini juga, pengikutnya itu termasuk banyak gitu. Peneliti: berarti instagram itu salah satu media penting beitu ya pak? 335 HAN: kalau pemerintah DIY kaya ini tadi hari ini saya ada acara presentasi ee pelatihan penerapan 5S di perusahaan saya. Peneliti: dan itu natural Peneliti: apa itu 5S pak? 320 HAN: organik itu. Tujuh tahun e itu. Lama to mas tujuh tahun baru dapat 10K ini, baru kurang 16 eh. 330 HAN: iya 325 HAN: harus sih mas. Karena saya merasa orang-orang luar itu tahu BS ya dari instagram. Bahkan saya sampai disentuh oleh BPPP Bekasi itu kan dari itu. HAN: ya begitu lah
Peneliti: kalau kemarinkan ada BPUM kaya gitu juga, bantuan untuk para UMKM itu. 355 Peneliti: nah itu bentuknya program-program, kalau bantuan dana begitu ada nggak pak? 221 345 350 Hotel RG, baru saja pulang ini. Terus dari pemerintah, malah dinas pariwisata kemarin ada acara Macak Jepuran. Macak Jepuran itu istilahnya menghias ee respon-respon yang ada di sekeliling dilewati kereta api. Itu salah satu promo unik kita juga karena karya kita ada di situ. Terus kemarin dinas kebudayaan kulonprogo sampai sekarang masih berlangsung pameran lukisan, saya memamerkan dua karya batik lukis saya itu, ada di Taman Budaya Kulonprogo, kalau mau cek masih berjalan dua minggu ke depan. Itu peran dari pemerintah, jadi masa pandemi pemerintah tetap menggerakkan UKM atau seniman atau perajin untuk terus berkatya. 360 365 370 HAN: tidak, tidak ada. Saya pun tidak berharap. Neng nek diparingi yo alhamdulillah nek ora ya wis rapopo, ee rasah berharap banyak dengan bantuan seperti itu karena yang namanya bantuan itu kan bisa jadi tidak menjadi sebuah apa ya, ngko ra urungo ora dadi modal kerjo mesti dinggo liyane kan gitu. Nek adewe ora dibantu pemerintah dalam bentuk rupiah sudah bisa jalan kenapa harus menunggu pemerintah kan gitu. Gene yo ono apresiasi dari pemerintah nyoh semene juta nggo peningkatan usaha, ya siap. Neng rasah diarep arep. Alhamdulillah saya selama tujuh tahun ini baru dapat dua bantuan. Terakhir satu minggu yang lalu dapat 3 juta dari BLKPP yang ini kaitannya dengan penerapan 5S di perusahaan kita, jadi itu untuk beli material penerapan 5S, dapat 3 juta cash tidak dipotong pajak. Lalu 5 bulan yang lalu dapat bantuan 20 juta tapi tidak berwujud uang, tapi berwujud alat penyempurnaan pengolahan limbah batik saya. Baru dapat dua itu, lainnya ya pelatihan-pelatihan saja, kalau uang ya itu, yang uang cash ya baru 3 juta itu.
375 Peneliti: 1,2 atau 2,4 ya 390 HAN: sedikit. Ada sedikit tapi, kelamaan. Ketemu bulan ini bulan depan belum ada perkembangan, ketemu dua bulan lagi belum ada perkembangan, ketemu bulan ketiga sudah lupa, sudah ganti program lagi, bulan berikutnya udah nggak ada tindakan, berikutnya udah ganti program rencana lagi, sampai saat ini nggak ada apa-apa, realisasinya ndak ada. 380 Peneliti: itu juga ada program-program tertentu gitu ndak pak? HAN: ada sih paguyuban tapi programnya cuman arisan aja, belum program-program yang mengarah ke bisnis atau rencana-rencana yang lain ndak ada. Cuman perkumpulan arisan tok. HAN: nggak sih, nggak ada masalah. 400 Peneliti: lalu kalau terkait dengan infrastruktur pak. Pandemi ini menurut bapak berpengaruh dengan infrastruktur nggak pak? Seperti mungkin akses jalan, akses internet HAN: oh itu, mungkin dari BPJS itu saya dapat 1 juta. Saya dapat 1 juta dari BPJS ketenagakerjaan. Saya terima cash itu. Peneliti: berarti bisa dibilang belum menghasilkan sesuatu gitu ya pak? HAN: yak 222 HAN: senilai berapa? HAN: ee ya saling support saling mendoakan. Untuk saling support sih mungkin masih sedikit, tapi kalau saling mendoakan iya. 385 Peneliti: apakah ada agenda semacam diskusi atau mengusulakan sesuatu ke pemerintah gitu ada ndak pak? Peneliti: lalu kalau di batik sendiri kan ada paguyubannya ya pak? HAN: untuk paguyuban belum sih. Kerukunan aja, keakraban aja. Peneliti: berarti infrastrukturnya udah cukup kuat begitu ya pak untuk menghadapi pandemi seperti ini. 395 Peneliti: tapi kalau selama pandemi ini apakah paguyuban itu terus kayak saling support begitu atau bagaimana?
410 415 HAN: satu, mungkin saya disupport oleh naker untuk memberdayakan bisnis saya. Kedua saya mau membuka cabang. Ketiga saya nggak mau usaha saya berjalan stagnan atau begitu-begitu saja, saya maunya usaha saya berkembang pesat, semakin pesat, semakin pesat. Lalu saya mau mengembangkan usaha saya ini untuk istilahnya tabungan masa depan saya, tabungan masa depan keluarga saya, bahwa saya pengen usaha saya itu jalan terus untuk memberdayakan orang-orang yang ada di lingkungan sekitar. Orang-orang pembatik di daerah lendah sini yang nganggur banyak sekali. Saya sudah mempekerjalan 72 pembatik freelance tapi yang masih butuh pekerjaan banyak mas. 405 Peneliti: kalau menurut bapak apa sih pak hal yang paling bisa membuat bapak itu terus bertahan terus berkembang di saat kondisi pandemi yang mungkin orang lain itu mengalami penurunan? 223 HAN: cukup, cukup maksudnya ndak ada kendala ndak ada masalah. HAN: apa. Apa itu berarti banyak ya satu apa dua apa tiga 420 Peneliti: tadi bapak bilang ada support dari naker pak, itu bentuknya seperti apa pak? Peneliti: hehe ya tergantung adanya berapa pak. 425 430 HAN: ya seperti kemarin saya meraih prestasi, tanpa support mereka beliau-beliau gak mungkin akan mendapat itu. Karena ndak mudah mas itu. Pertama kepercayaan, kedua eee semuanya lah pokoknya, ee selanjutnya naker juga membantu mempromosikan lowongan pekerjaan saya. Terus apa lagi ya, banyak sih dukungan naker, banyak banget. Ketika kita udah ee bener-bener berkarya, naker sangat akan mengapresiasi. Tempat usaha saya itu bisa dikatakan seperti BLK, Balai Lapangan Kerja, orang yang kursus disitu akan digaji mas. Padahal karyawan saya datang kesini itu kan dari nol semua, dari nol semua. (terjeda ada tamu)
Peneliti: oh iya, kalau dengan kondisi yang terjadi kemarin yang ee apa namanya sempat mengalami penurunan terus dengan usaha-usaha yang bapak lakukan juga, apakah Batik BS ini bisa dikatakan mampu beradaptasi atau resilien dengan kondisi pandemi ini pak? 450 455 HAN: simple, instagram facebook, udah. Terus yang lain dari packaging. Packaging itu kan ada logo kita. Yaudah, orang percaya dari situ. Njenengan beli batik di sini kita kasih packaging disitu ada logo BS, ada contact personnya, nah orang akan menghubungi kita dari situ. Karena mereka merasa senang, ini batik tapi kok beda. Monggo mas ... (ada pelanggan lagi) Peneliti: oh ini tadi sempat kelupaan, dari distribusi atau pemasaran itu jalur jalur pemasarannya dari mana saja pak selain offline ini? 460 HAN: mudah-mudahan tidak ada lagi, mudah-mudahan kita selalu sehat, mudah-mudahan kita selalu semangat, tidak ada bencana lagi, cuman ya pandemi ini mengajarkan kita untuk bisa kuat, bisa mengajarkan kita untuk survive jadi ya ee mungkin nanti kalau ada kendala apa lagi, halangan apa, ya kita menyesuaikan, tapi insyallah Peneliti: lalu kalau di kemudian hari pak ada kondisi pandemi lagi ada ppkm dan sebagainya terjadi lagi apakah sudah lebih siap? Bagaimana yang akan dilakukan begitu? 440 445 HAN: insyallah mampu, seterusnya kita belajar agar mampu lebih mampu lagi menghadapi ee kendala-kendala yang akan terjadi. Kalau saat ini bisa dikatakan mampu mas. Karena dengan masa kaya gitu saya buka lowongan terus. Tenaga saya kurang terus, kalau diimbangi dengan order yang masuk itu saya kekurangan SDM terus. Tapi menambah SDM itu kan tidak mudah, tentunya harus mengajari, menyeleksi, menguatkan, mensupport dan lain sebagainya. 435 HAN: saya sudah ditunggu dua orang ini 224 Peneliti: lanjut sedikit lagi pak.
Peneliti: oke oke, tapi ngomong-ngomong pasar paling banyak itu darimana sih pak? 485 HAN: iya, kita bikin terus yang baru mas. Kalau sudah ditiru kita bikin baru lagi, sudah ditiru kita bikin terus, kita setiap hari itu tidak pernah tidak membuat yang baru, jadi baru terus. Jadi tiap hari itu satu dua terus mas, jadi kalau ada plagiator ya silakan memplagiat kita terus. Jadilah ekor, saya tak jadi kepala saja. Peneliti: dan ini kalau saya lihat desain-desainnya memang bisa dibilang banyak macamnya ya pak? Peneliti: berarti pasar terbesarnya dari situ gitu ya? HAN: inovasi itu selalu, karena itu salah satu kepuasan pelanggan. 470 Peneliti: mungkin sedikit saya ringkas tadi di awal sampai sekarang bisa terus berproduksi tidak sampai sempat berhenti produksi, pemasaran juga terus berjalan, lalu ada juga support-support dari pemerintah dalam bentuk pelatihan, dan sebagainya, lalu sampai saat ini bisa dikatakan sudah mampu beradaptasi dengan kondisi pandemi ini begitu ya pak? Peneliti: lalu apakah ada yang ingin bapak tanyakan ke saya? 480 HAN: instansi, kantor, dinas 225 465 mudah-mudahan nggak ada, yang jelas istilahnya, mudah-mudahan dimudahkan lah, dan dimampukan. HAN: iya, keluarga itu paling banyak berapa to, paling cuma lima belas. HAN: iya iya, oke, siap mas 475 HAN: yang mau saya tanyakan, jangan lupa posting instagram, mungkin dibantu juga dengan story WA, karena njenengan membantu posting mempengaruhi juga bagi penjualan kita, atau kepercayaan orang luar. Jadi saya seneng kalau ada tamu begitu, dimintai responden kaya gini saya seneng, saya pun tidak memberi syarat apa kecuali itu. 490 Peneliti: jadi punya prinsip selalu berinovasi
500 HAN: iya betul, dicari di instagram kan mudah juga to nanti, apalagi sudah 10K kan gitu. Nanti dibantu ya, kurang 16 loh ini, nanti kalau hari ini bisa 10K kan, wah ini berkat mas Peneliti ini. 505 Peneliti: ya sudah mungkin itu saja pak, terimakasih atas waktu dan kesediaannya. Kalau nanti di lain waktu saya membutuhkan data lagi untuk wawancara apakah diperkenankan untuk menghubungi bapak kembali? HAN: give away iya, itu sudah lama, untuk menambah follower. Peneliti: karena semakin banyak follower semakin tinggi tingkat kepercayaan masyarakat ya? 495 Peneliti: kalau saya lihat di instagram juga ada event-event kaya give away, itu kan strategi juga berarti ya pak? 226 Kita inovasi pelanggan akan bangga karena ini saya yang terbaru, ni saya yang limited. Yang saya pakai yang murah tapi limited. Peneliti: waduuh, padahal saya lihat kemarin masih kurang 55 510 HAN: sama sama mas Alim. Peneliti: terimakasih banyak pak. HAN: iya boleh. HAN: iya itu cepet banget kok itu
MIN: dadi niki pun langkung sae MIN: nggih monggo. 15 Peneliti: kan liyane enten sek do menurun tutup niku Peneliti: berarti sampun dangu nggih wiwit sak denrenge wonten pandemi sampun ten ngriki nggih? MIN: woo sampun Peneliti: dadi wonten pandemi boten nganu bu 227 Nama Interviewee : MIN Usia : 67 tahun Pekerjaan : Karyawan Perajin Batik BS Jenis Kelamin : Perempuan Wawancara ke : 1 (satu) Hari/ tanggal : Rabu, 15 Desember 2021 Tempat : Rumah Produksi Batik BS, Lendah, Kulonprogo Jam : 13.30 WIB Durasi : 15 menit Baris Transkrip 1 Peneliti: kula lekasi nggih bu MIN: nggih lancar Peneliti: maksude niku tetep saged 10 Peneliti: kala wingi kan enten pandemi covid niku pas awal-awal niku pengaruhe kalih batik niki pripun bu? MIN: sampun 6 tahun langkung 8 bulan. Peneliti: boten wonten preine nggih bu? MIN: nek ten ngriki boten wonten tutupe, langsung boten prei 5 Peneliti: niki izin kula rekam nggih. Kula Alim saking UNS menika wau sampun nepangaken nggih, terus kalih ibu niki sampun dados pembatik ten ngriki wiwit kapan nggih bu? MIN: boten
MIN: ten ngriki boten, nggih sami Peneliti: kala wingi kan enten sek liyane do tutup, penurunan ngeten niku, panjenengan wonten rasa khawatir boten bu? Peneliti: protokol kesehatan nggih? Peneliti: maksude boten ngaruh kalih MIN: boten, soale le boten niku nek mangkih nek tamu sek saking tebih 25 MIN: boten, biasa ming kacek e biasane boten mawi ngangge masker sakniki ngangge. Peneliti: berarti enten covid barang ngeten niki boten berpengaruh besar ngeten nggih? Peneliti: boten enten penurunan berarti nggih? Peneliti: nek ten berita berita niku rak enten sek do pemotongan upah Peneliti: saged sami mawon nggih? Peneliti: kok saged ngeten niku kira-kira pripun bu? Peneliti: berarti tetep kegiatan batik tetep Peneliti: nek misal napa ee upah ngeten niku berpengaruh boten bu? 35 MIN: sami mawon mas. MIN: oo boten, sami mas. 228 20 MIN: boten prei Peneliti: pendapatan ngeten? MIN: nggih 40 MIN: istilahe kula boten mangertosi mas, sing naming kula mangertosi nggih napa sing kula nyambut gawe ngeten niku. 30 Peneliti: bayarane ngeten bu 45 MIN: nggih boten, soale sek liyane ten ngriki kula rak le nyambut gawe ten jogja ten pakualaman, niku nggoh boten nate libur MIN: upah niku napa? MIN: boten MIN: boten MIN: sae lancar
Peneliti: ning niku ket biyen wonten napa nembe pandemi niki bu? Peneliti: oo dados dinei hadiah-hadiah ngoten nggih? 55 MIN: boten nek ngriki. Boten nate prei. Peneliti: biasane seminggu mlebet peng pinten bu? 50 Peneliti: oo sak lingkungan nggih 75 MIN: nggih ngoten niku. Peneliti: kangge napa, ningkatke semangat ngoten? 60 MIN: pokoke lekas mbatik nikujam wolu, mangkih jam sekawan kirang sak pro sekawan pun diberesi. Peneliti: berarti niki kegiatan produksi sami mawon nggih? Peneliti: oo nggih, jam pinten dugi jam pinten bu? MIN: enem. Seminggu peng enem. 65 MIN: oo nggih biasa mas, mangkih rak onten padane per bulan niko wonten hadiah napa ngoten. Cara cara kangge hiburan, diparingi napa diparingi napa ngeten niku. Mangkih nek ten ngriki ngangge napa nggih lotere lotere niku. Lotere kain napa lotere arto ngeten niku. MIN: nggih naming tangga. MIN: nggih MIN: nggih Peneliti: sempet prei boten bu? 70 MIN: nggih kangge karyawane mas. Mangkih enten sek angsal arto, angsal kain, ngoten niku. 229 niku rak boten enten, sek ten ngriki nggih namung sak lingkungan MIN: sami nek ngriki mas Peneliti: pas pandemi niku rak ee pripun caranipun pak HAN saged ngerangkul karyawanipun supados tetep tenang ngeten niku pripun bu? Peneliti: oo kangge karyawane ngeten niku bu? Peneliti: oo dados jam wolu ngantos jam sekawan nggih?
85 Peneliti: kondisi kados pandemi ngeten niki nembe pisanan napa riyin riyin nate? Peneliti: napa mawon bu? 80 Peneliti: oo dadi ben tetep semangat ngeten nggih? Peneliti: nggih, lajeng pas pandemi niki wonten bantuan saking pemerintah boten bu? 100 Peneliti: neng niku sedaya angal bu? MIN: neng niki daerahe, ee ten ngriki nggih nate, niku arto tiga bulan sepindah, dua bulan sepindah, ngoten niku. Peneliti: dadi niku pas awal-awal riyin nggih? MIN: nggih nggih. Peneliti: niku saking sinten bu? MIN: nggih. MIN: nggih namung niku. 95 MIN: boten ngerti mas, niku saking ppkm napa pundi nggih Peneliti: kalih disambi boten napa-napa bu (sambil mengerjakaan kegiatan membatik) 90 MIN: wonten MIN: nggih Peneliti: pokoke saking pemerintah ngeten nggih? 105 MIN: boten. Nek sek sampun angsal uwos niku boten angsal arta. Nek kula mergane boten angsal uwos, dados angsal arto. Ten ngriki nggih enten sepindah niku dua juta empat ratus, nek ten nggene piyambak enam ratus tiga kali napa nggih, niku paling berapa bulan, terus tiga ratus, niku berapa bulan lali mas. Nek sakniki sampun dangu boten. MIN: nggih nggih 230 MIN: nggih seg niki MIN: boten niki pertama, pun dua tahun to mas? Peneliti: sak liyane arto enten napa malih bu? Peneliti: oo nembe pas pandemi niki le onten ngeten niku?
115 Peneliti: maksude pembatik kan katah ten daerah lendah, maksude wonten perkumpulane napa boten MIN: boten nggih namung ten ngriki niku. Peneliti: berarti ini termasuke saged adaptasi ngeten nggih bu? Maksude kalih kondisi sik anyar ngeten niki. 130 MIN: boten ngerti nek sek niku mas, neng nek ten ngriki nek boten minggu ki boten wonten libur. Kalih nek libur piyambak niku biasa. Nek ten ngriki ngoten niku. 110 Peneliti: boten nggih? Peneliti: nek ten ngriki antar pembatik ngeten wonten paguyubane boten bu? Peneliti: do piyambak-piyambak nggih? MIN: nggih. MIN: nggih nggih nggih pun sesami Peneliti: maksude sing pembatik-pembatik liyane ten lendah niki rak enten katah 125 Peneliti: neng nek ngertos, menawi ten ngriki kan boten enten prei terus kegiatan biasa ngoten, nek misal sek ten liyane ngerton boten bu? MIN: gambare nggih gambarke mas, sek gambar tiyang pundi ngoten. MIN: wah boten mesti mas MIN: boten e mas, ning nggih sami ngeten niku. 120 Peneliti: niki motife nggih gambar piyambak bu? (menunjuk kain batik) Peneliti: biasane sedinten saged damel pinten kain bu? MIN: boten, nggih niki piyambak, umpami napa ta? MIN: boten. Peneliti: pemerintah nggih sok nileki ngriki boten bu? 231 MIN: nggih awal jarak setahun napa nggih. MIN: boten
140 Peneliti: ning niku alhamdulillah wonten terus nggih bu? 145 Peneliti: digarap ten ngomah ngeten maksude? 232 135 Peneliti: paling katah saged pinten bu? Peneliti: niki karyawane katah nggih bu? MIN: pripun? 150 MIN: boten. Nggih kula menawi katah lepate anggen kula nyaosi atur nyuwun pangapunten, karang kula niku nggih namung tiyang sepuh. Peneliti: nggih pun bu, paling niku mawon ingkang badhe kula tangletaken. Manapa wonten ingkang badhe pun tangletaken kalih kula bu? MIN: alhamduluillah mas kena ngge nutup kebutuhan, niku sek utama. 155 MIN: oo nggih. Umuran adek kula nggih enten seket lima, seket. MIN: nggih tergantung kesulitan. Niki wau pun angsal sekawan lembar. 160 Peneliti: nggih pun bu ngeten mawon. Peneliti: selawenan nggih? Peneliti: biasane sek ngersakke batik ngeten niki saking pundi ta bu? MIN: heem. Peneliti: panjenengan niku ingkang paling senior napa bu? MIN: nggih MIN: niki online-online kalih tamu-tamu, mangkih wonten pesenan, terus mangkih dikirim. MIN: paling enom yo selawenan. MIN: pinten nggih, tigang dosonan napa nggih sek ten ngriki, nek sek ten njawi nggih 40an. Sek do mundut-mundut ngoten niku. Peneliti: paling sepuh ngoten? Peneliti: paling anem pinten bu?
5 Peneliti: perkenalkan saya Alim dari UNS, mahasiswa Psikologi UNS dan saat ini sedang penelitian untuk tugas akhir saya skripsi, dan mengambil topik mengenai resiliensi komunitas di UMKM batik kulonprogo, saya izin untuk melakukan wawancara dan saya rekam. Peneliti: oh iya 2008, lalu legalnya di 2013. 233 Nama Interviewee : SW Usia : 38 tahun Pekerjaan : Pemilik Usaha KG Jenis Kelamin : Perempuan Wawancara ke : 1 (satu) Hari/ tanggal : Rabu, 22 Desember 2021 Tempat : Rumah KG, Lendah, Kulonprogo Jam : 10.00 WIB Durasi : 120 menit Baris Transkrip SW: wa'alaikumussalaam warahmatullahi wabarakatuh 1 Peneliti: Bismillahirohmanirrohiim, Assalamu'alaikuum warahmatullah wabarakatuh. 15 SW: 2008 10 Peneliti: langsung ke pertanyannya saja, batik KG ini sudah ada sejak kapan ya bu? SW: oo njih Peneliti: oh iya berarti aktivitasnya sudah dari 2006 ya? SW: mulai merintis batik itu tahun 2008 tapi tercatat di kemenkumham tahun 2013, karena istilahnya baru, kan semakin kesini semakin tahu kalau misale orang jualan itu perlu legalitas. Peneliti: oke berarti sudah mengalami bisnis berjalan sudah dari sebelum pandemi, pandemi, lalu sampai sekarang begitu ya bu? SW: iya
Peneliti: iya, untuk seragam sekolah juga kegiatan belajar mengajar juga terhenti. Lalu ee apa sih bu hal paling berdampak yang terjadi di covid ini? 35 40 45 SW: paling berdampak pendapatan ya, dan kemudian ee ke apa namanya, kemudian kita memanage ke pengeluaran. Kalau saya kan memang kebetulan itu sudah jauh lebih mengalami ujian dalam kehidupan di punya penyakit gerd kronis aktif sedang. Jadi setelah menikah saya operasi usus buntu, jadi setelah operasi usus buntu saya ndilalah ndak tahan kena obat-obatan macem-macem juga istilahe karena saya kan juga sibuk banget akhirnya saya kena gerd kronis itu pemulihannya sangat lama, setahun bisa masuk sampai enam belas kali opname di rumah sakit jadi memang secara ekonomi sudah istilahe ee terpuruk pada saat tahun dua ribu lima belas sampai tahun dua ribu tujuh belas kalau le keluar masuk rumah sakit. Jadi sebenarnya 2018 mulai merintis lagi 19 tapi ndilalah sudah membaik turun lagi di 2020 gitu jadi ee apa namanya ya alhamdulillah sih istilahe kalau secara mental secara relasi ya semua masih tetap berjalan baik-baik saja tapi memang secara omzet penurunan karena memang mereka pendapatannya menurun belanja ke sayanya juga menurun terus 234 20 SW: iya Peneliti: selama pandemi covid ini apakah ada perubahan bu dari bisnisnya? 25 30 SW: ee iya ada perubahan, jadi apa namanya pokoke turun 75 sampai 80% kalau dari segi omzet, tapi karena apa namanya orang itu kan sek penting berkomunitas dan berjejaring alhamdulillah juga tetap istilahe teman-teman itu pada membeli untuk souvenir-souvenir relasi, souvenir-souvenir ke pendidik-pendidik anaknya, untuk terimakasih begitu, jadi secara pribadi ee, untuk kado-kado begitu mas ya, jadi masih ada pembelian kalau dari teman-teman. Sing terhenti kan seragam karena kantornya ee alokasi dana dialihkan to.
235 50 55 60 65 70 75 80 alhamdulillah kalau dari segi saya dulu kan karena saya memang penderita asam lambung kronis itu kan memang obat-obatnya memang harus yang bagus gitu yang mahal, tapi malah seiring pandemi karena secara psikologis terkondisi secara pendapatan terkondisi alhamdulillah malah jadi lebih hemat gitu, jadi bisa ganti obat yang lebih murah. Jadi sebulan dari ratusan ribu sampai jutaan malah bisa jadi ke yang murah gitu jadi memang menyiapkan mentalnya malah memang sudah siap terkondisi ya. Itu beberapa waktu tahun terakhir ini jadi saya bisa menyesuaikan dengan tidak terlalu kesulitan gitu tapi alhamdulillah relasi-relasi juga baik jadi alhamdulillah juga penjualannya juga baik tapi memang ini kalau sebelumnya itu kan jualannya yang laku laris itu kan kain batik seragam, pas pandemi itu memang sempat tiga bulan itu yang laku itu daster-daster tapi memang karena saya memang punya relasi produksi daster terus juga memang saya punya relasi-relasi yang memang dia itu marketnya nasional akhirnya per hari itu tiga sampai dua belas kodi itu bisa terjual, daster waktu itu kalau kain batik kan tadi saya sampaikan pembelinya kan terbatas ya, akhirnya yang untuk sehari-hari itu jualan daster itu alhamdulillah. Terus kemudian baju koko karena mereka memang beribadah dengan di rumah lebih baik ya gitu. Itu yang waktu itu selama tiga bulan itu tertolong oleh itu, jadi ya alhamdulillah sih maksude kalau untuk kebutuhan sehari-hari ketika kita memang bekerja untuk bertahan hidup ya ada saja solusi itu, ada saja jalannya yang penting kita pasrah sama Gusti Allah nek saya sih mengalaminya sih seperti itu ya, karena di daerah pelosok dan saya kemudian langsung konsentrasinya ke online, kalau dari segi pendapatan titip-titip ke toko itu kan saya banyak di Malioboro itu ada tiga toko, jalan kaliurang itu ada teman ada toko, di kulonprogo juga ada beberapa nitip, tapi kan karena pandemi orang hemat jadi tokone juga lockdown jadi memang ee apa namanya tagihan ke toko tidak bisa karena memang toko juga menghentikan operasional penjualan jadi memang
236 akhirnya yang jalan ya ke online daster, baju koko, sama souvenir ke relasi itu. Peneliti: lalu itu cukup mengancam kelangsungan UMKMnya ndak bu kondisi pandemi kemarin, misalnya sampai ke karyawannya lalu bagaimana gitu bu? SW: iya, mengikuti permintaan pasar. SW: pandemi ini, kalau relasi sudah dari dulu ada tapi saya jualannya jadi karena pandemi itu. 85 Peneliti: oo jadi mencoba berinovasi ke variasi produknya begitu ya bu? 90 95 100 105 SW: nek menurut saya sih iya juga selama pandemi, karena kan kalau saya itu buka jahit juga di selatan Kenteng itu, di belakang Baledesa Demangrejo, tapi di rumahe Pak M, nah saya juga buka jahit di beberapa kelompok teman ini tapi ee apa namanya, sek biasane jahitan itu sampai ngantri-ngantri paling enggak dua bulan untuk seragam dijahit itu sempat sampai nggak ada kalau seragam itu, kosong, jadi nek orang njahitin ya paling sehari dapet dua atau tiga itu sudah alhamdulillah. Jadi kalau dulu mungkin kita bisa berbelanja gitu apa namanya seneng gitu tapi kalau pandemi itu memang bertahan gitu ya alhamdulillah kalau pandemi itu tidak mengurangi istilahnya kinerja yang sudah berjalan kalau di tempat saya gitu, jadi ada pekerjaan kalau biasanya pemasukannya lumayan kalau ini bisa untuk bertahan sek penting bisa makan gitu kalau pandemi di tempat saya. Karena saya sudah pernah mengalami yang dulu penjahitnya lima jadi dua, nek sekarang kan jadi dua itu masih tetap bertahan dua, jadi saya dari lima jadi dua itu kan karena saya sakit gerd kronis aktif sedang itu. Jadi sudah nek pandemi tidak mengurangi tapi apa namanya berhenti yawis pokoke intine cuma jalan bisa untuk makan gitu. Gitu dek. Peneliti: oke tapi kalau yang online daster koko itu baru pas pandemi ini atau sebelumnya sudah?
237 110 Peneliti: oke oke, lalu untuk waktu kemarin kan ibu cerita sudah mulai merintis lagi lalu di 2019 malah ada pandemi, oh iya 2020 awal itu mulai turun lagi karena ada pandemi itu bagaimana yang ibu rasakan bu? 115 120 125 130 135 SW: mmm apa namanya, waktu itu kalau saya sih alhamdulillah tipe orangnya itu memang semangat ya gitu, saya itu yakin, tipe orangnya yang saya rasakan itu memang saya itu punya keyakinan yang besar sama Gusti Allah kalau misale selama kita itu masih diberi kehidupan yakin kita itu pasti diberi rejeki dan rejeki itu kalau kita mau dari apa yang kita, apa namanya, kemampuan kita. Mana kemampuan kita yang bisa dikerjakan dikonsentrasi disitu. Jadi kalau dulu itu memang pameran-pameran offline kayak misale ikut dinas kemudian di JEC, kemudian di mana mana gitu, nek sekarang kan konsentrasinya online, ikut virtual online, ikut pameran virtualnya UNY, ikut pameran virtualnya pos, itu pokoke saya ikut semua, terus kemudian posting-posting berjejaring itu nek jadi nek perasaan saya itu pokoke gimana caranya saya anu tetap berusaha mengembangkan di online, promosi ke teman-teman, terus saya ikut komunitas online lagi nek dulu kan sempat enggak ikut karena sempat sibuk, terus bimbingan optimasi WhatsApp itu kan ada komunitasnya mbak IM, jadi itu memang emak-emak online seluruh indonesia ada gitu, terus kemudian POF, itu Populer on Facebook itu saya juga ikut itu lagi. Meskipun pendapatannya juga istilahe intine ee kita berjuangnya seperti apa nanti rejekinya dimana kita ndak tahu ya tapi dengan seperti itu kok ndilalah yo alhamdulillah sih bisa survive padahal suami saya itu libur selama 13 bulan selama pandemi, kan pelayaran itu tapi alhamdulillah yo untuk bertahan hidup waktu itu masih cicilan mobil itu alhamdulillah selesai juga gitu, wis pokoke tidak kurang-kurangnya sing jenenge berusaha. Populer on Facebook sama bimbingan optimasi whatsapp itu ikut terus saya ikut bukuin aja. Jadi membuat buku, membuat buku dari indi scrip creative, itu juga di bawah bimbingan mbak IM sama
238 140 145 150 155 160 165 almarhum WS, gitu. Itu ya alhamdulillah karena memang adek saya itu dosen komunitasnya suka membaca kemudian saya itu juga ini teman-teman ndilalah kan saya senang bersahabat ya sama teman-teman itu, ya ndilalah aku jualan buku alhamdulillah yo laku gitu. Terus waktu itu kan resep sehat dr. Zaidil Akbar, ada Jurus Sehat Rasullullah itu ada 1 sama 2, itu juga laku ini masih satu di sini. Karena orang kan pengen sehat kembali ke alami gitu, ya dodolan itu akhire ee pokoke memperluas untuk promosi apa aja, waktu itu malah dodolan daster, baju koko, malah dadi buku gitu, ya alhamdulillah waktu itu sempat dapat bonus tutup toples sing silikon itu gitu. Wis pokoke tidak berhenti berjuang, terus ndilalah ya itu. Ya alhamdulillah terus sisa-sisa sek order jahitan itu sing seragam itu kan meneruskan yang tertunda ya gitu, jadi selama tiga bulan untuk batik-batik seragam itu ndak ada tapi cuma relasi-relasi jahitannya masih jalan karena order-order yang tertunda, jadi kelompok tani banaran, kelompok tani karangwuni, gitu-gitu karena order-order yang tertunda, jadi antriannya malah tergarap di situ, karena tidak ada order baru to, gitu. Ya kondisine sih seperti itu tapi nek saya itu tipe orangnya kan semangat dan mau maksude ki berusaha gitu lo modele orangnya. Njur ndilalah pas suami libur jadi nemenin kesana kesana, ngukurnya kan waktu itu kan sempat sampai malem waktu di kelompok tani banaran, kelompok tani karangwuni, jadi ya dianter suami nek saya kan nyetir belum bisa, jadi pokoke Gusti Allah itu kita yakin aja sudah menyiapkan semuanya, kalau misale kita diberi sakit akan diberi obatnya kalau memang kita masih akan diberi hidup. Kalau kita masih diberi hidup pasti akan diberi rejeki dan Allah itu sudah menyiapkan pokoke sek penting kita berprasangka yang baik, tetap semangat dan mau berusaha. Itu ndilalah yo ada aja jalannya ki. Nek di sini kan kalau covid kan relatif aman ya, paling cuma sekali dua kali karena dapat kunjungan dari luar daerah to ada yang sakit gitu. Tapi nek sini kan relatif aman dan sek penting hati-hati gitu, nek saya itu gitu orangnya.
170 175 180 185 190 195 SW: nek di sini itu karena tersebar ya sing njahit itu sekarang dua terus kalau yang batik membatik dan lain lain sih plus minuse sekitar sepuluhan gitu, masih seperti itu, tapi memang ada reseller, jadi saya ada teman-teman yang reseller, nek dulu itu reseller aktif lima tapi potensial banget, nek sekarang itu saya berusaha untuk karena semua orang itu kan butuh tambahan penghasilan ya saat ini gitu, akhirnya saya juga merekrut teman-teman itu sopo sek berminat, temene suami juga ada beberapa yang memang pengen jadi reseller gitu, akhirnya yawis pokoke do nggo samben. Gitu akhirnya banyak resellernya ada berapa ya, 60 pa 70an gitu, tapi sing payu ya kolo-kolo itu tadi, jadi memang ada reseller aktif ada reseller sing nggo samben gitu modele. Tapi alhamdulillah setiap hari itu ada yang beli. Kaya kemarin untuk souvenir SMP jadi sing wates gitu saya nganter ke gurune gitu, tujuh. Ee ini temen mana gitu pesen saya kan ada relasi ini ya ee untuk perusahaan sawit butuh motif-motif kelapa sawit gitu juga butuh souvenir, kemarin seragam juga pesan ke saya. Ini sudah mulai naik lagi ini sekarang ini. Terus saya kan alumni FTPUGM, alhamdulillah kakak angkatan itu ada yang punya BJBR, BJBR ki Binjai Bakau Resort, jadi memang beliau itu secara finansial bagus punya resort gitu loh istilahe untuk wisata apa namanya bakau gitu terus dia juga punya perusahaan olahan ikan sama mengelola istilahnya petani nelayan di Probolinggo, jadi memang waktu itu lustrumnya FTPUGM aja satu koma tiga ton ikannya dari sana semua. Terus itu alhamdulillah untuk seragam karyawannya juga pesan ke saya gitu pas pandemi seragam sawit itu, kebetulan dosen saya juga kebetulan di lantik untuk istilahe jadi tokoh sawit indonesia terus ada yang jadi narasumber kemana-mana itu alhamdulillah beli batik saya, terus ada yang jadi dosen perguruan tinggi untuk apa namanya itu sering pembinaan-pembinaan ke petani kelapa sawit ya gitu alhamdulillah souvenir-souvenir sering pesan motif ke saya, tapi ini lagi ini tinggal satu sing apa namanya 239 Peneliti: kalau boleh tahu karyawan di sini ada bu sekarang?
240 200 205 210 215 220 225 yang di sini lainnya masih dibikin juga, ini juga masih jalan, alhamdulillah, jadi ini sudah mulai ada anggaran-anggaran untuk kain-kain lagi kalau sekarang ini, alhamdulillah. Terus ya fakultas pertanian UGM perikanan itu kan 70an gitu jadi ya alhamdulillah sih masih jalan terus gitu. Terus november kemarin mulai naik yang di bandara YIA, yang di galeri. Jadi kan 400 UMKM DIY itu difasilitasi sama dinas koperasi DIY untuk disewakan di galeri YIA, jadi akhir Agustus mulai setor itu kesana alhamudulillah juga penjualannya gak mesti gak tentu gitu tapi ini terakhir kemarin ini mulai lumayan gitu karena 400 UMKM itu kan berarti kan saking banyaknya barang to, jadi di sana terjual istilahnya satu juta lebih itu sudah bagus sekali karena bergantian to saking banyaknya barang gitu. Tapi di sana itu ada sing seratus ribu, empat ratus ribu itu juga biasa karena saking antrine itu. Ya pokoke selalu berpikir positif, ning saya itu alhamdulillah ora pingin due utang ning bank dadi sempat punya karena harus ngisi yang malioboro sama YIA itu to jadi ikut KUR lagi gitu padahal gak pengen punya hutang biar tenteram hidupnya. Gak papa merintis usaha dikit-dikit tapi kalau terus tiba-tiba butuh puluhan juta itu kondisi pandemi itu kan agak sulit wong suami juga libur gitu jadi waduh la apa namanya ini bukan aib tapi ini kisah nyata, nek sing jenenge di pelayaran itu kalau enggak kerja kan enggak ada gaji to dek. Jadi temene suami itu ini gak menjelekkan tapi kita memang sebagai manusia ki kudu memang tidak bisa menyalahkah keadaan maupun pasangan maupun keluarga, karena suamine itu temene suami tapi atasnya jadi istrinya gak boleh kerja, ibu rumah tangga, nah pada saat pandemi, setahunan lebih di rumah, terus mobilnya dijual motornya dijual, perhiasan mewah kaya jam tangan gitu dijuali untuk bertahan hidup itu. Ya meskipun usaha itu bisa cukup makan tapi makan itu kan setiap hari butuhnya kan banyak juga, ya alhamdulillah dengan usaha dan pokoke bersikap positif dan berpikir positif itu Gusti Allah ya menolong gitu. Nek saya gitu. Terus itu sempat daftar sini jadi reseller
241 230 235 240 245 250 255 260 tapi mungkin karena wong ra kulina dodolan batik njuk tiba-tiba dodolan batik terus durung kulina srawung karo wong dinas-dinas ya mereka kan sudah punya tempat membelinya sendiri-sendiri to, terus akhire mereka jualan celana, sek tadi jual mobil itu lo, jualan celana sek tuku celana pendek lha wong celana pendek ki yo sing tuku ee harus gigih to kayak gitu nek ider-ider yo isin to kulino tumpakane mobil kulino apa apane apik gitu kan nggak rasane ning ati kan mungkin ra cocok juga jadi ganti jualan pakan gitu. Saya kurang tahu itu akhirnya gimana, tapi sekarang sudah balik ke kapal, tapi waktu itu bertahane sampai segitunya, jadi memang pandemi itu kalau yang wiraswasta atau yang dia itu posisine tidak punya penghasilan tetap gitu emang agak berat. Nek pegawai negeri meskipun gajinya sedikit paling ora iso ngliwet karo njangan. Gitu dek, jadi kita mau memilih apapun mau jadi wiraswasta maupun jadi pegawai negeri itu bisa memilih tapi sing menentukan kan Gusti Allah jadi kita harus menata hati jadi apapun kita jangan sampai ibarate stres karena nggak jadi PNS atau stres karena nggak jadi wiraswasta yang sukses ee dijalani sebaik-baiknya aja wong cita-citaku dulu juga guru kok, tapi aku jadi wiraswasta ya karena memang terbawa nasib. Wong dulu itu saya juga sempet kerja sebelum kena asam lambung itu. Kerja di bapeda Kulonprogo supporting staff jadi bagian bantu ee apa namanya baik itu administrasi baik itu pelaksanaan irigasi di kulonprogo, bikin laporan-laporan administrasi nanti bantu dokumentasi, bantu nyiapin cateringnya nanti kalau butuh perlengkapan pelatihan apa aja gitu. Saya berhentinya kan karena kena asam lambung nek gerd itu kan memang lebih parah dari maag kronis ya dia sudah parah gitu terus karena sering muntah-muntah yawis saya izin saja saya berhenti. Saya pernah di pemuda olahraga provinsi itu juga pernah tenaga kontrak tiga tahun. Terus akhirnya sama kemenpora sering dilibatkan pelatihan-pelatihan kewirausahaan di sana terus saya juga bantu istilahe untuk pelaksanaan pelatihan sama pameran produk-produk pemuda, baik itu,
242 265 270 275 nek pelatihannya bisa di sini tapi kalau pamerannya di mall mall kaya rame mall, carefur, kaya gitu gitu pindah pindah dulu tu. Kalau pelatihan sing saya pemuda-pemuda indonesia itu pindah-pindah sok nang jakarta, lampung, palembang, kayak gitu. Itu memang dulu saya seperti itu. Tapi setelah asam lambung ini saya banyaknya di rumah, sama deket-deket sini aja, sama online. Jadi sek penting itu kita anu ikhlas menerima apapun yang terjadi sama kita dengan berpikir positif. Dan kita dengan seperti itu butuh lingkungan yang istilahe mendukung kita, menstabilkan kita, jadi sek tidak banyak tuntutan, sek iso penyejuk aja. Alhamdulillah nek keluarga itu bisa memberikan apa namanya, dukungan mental yang luar biasa. Nek secara finansial nek kami ini kan orangnya biasa ya. Nek sek jenenge pegawai negeri ki biasa nek ora sing njuk apa apane akeh sugih gitu enggak, tapi setidaknya dukungan mental itu sek paling dibutuhkan untuk menjalani hidup dek. Dadi wong ki jangan kemeren istilahe wah nek kae kok duite okeh sugih gini kita bekerja sesuai kemampuan nek umpamane memang punya keinginan itu ya gak papa tapi ora perlu meri gitu to, ben hati kita sendiri juga tenang kita juga bersyukur terhadap apapun kita ning kita juga punya semangat juang kita juga punya cita-cita, ning sing sareh pekolehe wae gitu nek saya belajar dari kehidupan saya sendiri sama lingkungan sekitar yang mendukung seperti itu dek nek saya. 285 SW: sudah jalan. Saya itu memang dari habis lulus kuliah itu memang sudah secara mandiri pun sempat nyewa di rame mall, saya itu kan orangnya kan tipe wanita pekerja ya, semangatnya itu tinggi gitu. Aku patungan sama temanku nyewa di rame mall waktu itu ee sing laris itu di sana waktu itu assesoris sama pakaian anak gitu. Jadi teman teman ada sing nyewa ee sing nyewa aku sama temanku terus kemudian kalau 280 Peneliti: tapi itu tadi waktu masih kerja di dinas dan sebagainya itu batik KG ini sudah berjalan atau itu sebelum adanya batik KG ini?
243 290 295 ada yang mau nitip boleh, dan yang paling laris waktu itu pakaian anak sama assesoris itu. Neng waktu itu belum tau kalau misal UMKM itu perlu legalisasi, ada dinas ini enggak, cuman nek pelatihan ketemu temen temen sing apa namanya dodolan, diajak ayo dodolan sewa di sana, oh ya, akhirnya dengan ketemu dengan komunitas, saling belajar, sama dinas sering diikutkan penyuluhan, sosialisasi, bimbingan, bimbingan teknis, itu lama-lama tahu kalau oo misale orang usaha itu butuh legalisasi, terus prosesnya ini ini ini, legalitasnya ada ini-ini, gitu kan banyak nanti seiring berjalannya waktu kan berproses istilahnya oh butuh legalisasi merk, oh butuh logo, oh butuh ee apa namanya NIB, oh butuh ini gitu akhirnya kan anu diikuti pelan-pelan sesuai kemampuannya kita gitu. 300 Peneliti: oke-oke, lalu balik lagi ke masalah pandemi covid bu, kalau menurut ibu pandemi ini berdampaknya sampai kemana aja ya bu? Maksudnya apakah sampai ke lingkungan alam, lalu kebijakan pemerintah. 305 310 315 SW: nek kebijakan pemerintah jelas ya, istilahnya dari segi dari semua hal itu kebijakan pemerintah memang sangat berpengaruh dengan covid, sek dulu anggaran-anggaran, contohnya memang sangat memengaruhi ekonomi nek dulu itu kayak seragam itu masuk dalam pengadaan setiap tahun tapi akhirnya enggak terus ee apa namanya dari covid itu kan di Indonesia ngefeknya tahun 2020, sekarang 2021, nah baru tahun ini mulai ada ini ee bantuan hibah tapi dengan seleksi ya 800 UMKM itu kan ada 20 juta, 100 juga CV, sama 200 juta PT. terus kemarin itu sudah seleksi sudah pada pengumuman tapi akhirnya yang cari 10 juta tok itu dan salah satu yang dapat 10 juta itu kan saya gitu. Itu padahal sudah anu SK nya sudah keluar atas nama SU, tapi itu pun masih direvisi katanya penghematan anggaran untuk covid. Terus yang 100 juta dan 200 juta itu ditiadakan padahal sudah seleksi tidak jadi dicairkan gitu, jadi memang kebijakan pemerintah itu dengan covid itu
320 325 SW: itu Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, ini baru jalan sekarang ini baru bikin apa namanya, ee, laporane dapet 10 juta itu, terus ini UGM itu kan untuk pengembangan batik warna alam ini si UGM itu baru sekarang ini juga baru kemarin tanggal berapa ya pengumuman, ini kok baru sekitar dua minggu yang lalu, itu kan mereka pengembangan untuk ee sebenarnya batik itu kan kalau batik sintetis itu kan merusak lingkungan to limbahnya itu. Peneliti: kalau itu tadi darimana bu yang hibah tadi? 330 335 340 345 SW: nggih, nah itu akhirnya UGM ee melihat ke masa lampau itu Indonesia kan pusat warna alam pusat juga batik UNESCO juga sudah mengumumkan kalau jogja kota batik dunia to. Akhirnya penelitian UGM pusat unggulan terpadune UGM yang ketuanya adalah Prof. ERN, itu bikin program hibah untuk bahan warna alam sama untuk pelatihan atau untuk penyebarluasan ilmu ke warna alam. Boleh ecoprint boleh batik warna alam. Nah kebetulan saya dikasih tahu sama kakak angkatan untuk ini informasinya itu saya ikut itu dapet juga empat juta tapi itu untuk seleksi ini ee apa pelatihan. Ini pelatihannya baru mau jalan tanggal 30 ini besok, njuk nek pamane mau rawuh kesini boleh. Itu tu empat juta ndak boleh buat transport, ndak boleh buat snack, jadi cuma untuk bahan sama untuk, bahan itu maksude ini ee bahan pewarnanya satu warna satu orang itu lima puluh ribu terus mori sama batik putihannya seperti ini, ini kan sudah mahal ya, terus nanti kaya spanduk, terus kemudian nanti ee apa namanya itu sek kemarin tak beli itu apa ya, ee tampar, kalau misale kurang 20 orang itu bisa, terus trainer sama transport trainer, jadi kembali ke sana juga karena kita beli pasta warna alamnya ke sana ke UGM itu, nek sing saya menyiapkannya itu batiknya ini saja, trainernya kan dari UGM semua, dari labnya itu dari Gama Indigo, jadi kita itu istilahe Peneliti: oh iya limbahnya harus dikelola dulu 244 sangat pengaruhnya besar sekali.
375 Peneliti: benar-benar, kalau dari pemerintah bu, itu ada program-program yang membantu UKM selama pandemi ini apa aja bu? SW: nek program pemerintah itu dari 2020 2021 ini kebetulan saya 245 350 355 360 365 370 jadi pelaksana saja. Dengan dana segitu itu kan nek saya kemarin ngajukannya sepuluh orang tapi ini karena teman saya dua puluh orang yawis saya ngikut, tapi nyatanya tombok malah, jutaan gitu, tapi yawis ndak papa itu untuk promosi nggih gitu. Salah satu promosinya saya itu untuk kemanfaatan, itu kan mengikuti kebijakan pemerintah ya. Jadi program-program pemerintah itu sekarang ada stimulan untuk membantu UMKM yang memang jalan dan memang memenuhi kriteria gitu, kebetulan saya juga mengikuti seleksi itu dan saya juga salah satu yang memenuhi kriteria akhirnya saya memanfaatkan fasilitas pemerintah, mempercepat saya, nek sing kemenparekraf itu memang untuk pembelian inventaris ya saya beli etalase gitu, tapi etalase bukan disini istilahe yang untuk pengembangan tak titip ke toko. Jadi saya kan mengembangkan untuk nitip ke toko, terus kemudian ee apa sing kedua nek sing dari UGM dari INDI, Institute Natural DIY Indonesia, itu punyanya UGM pusat unggulan penelitian terpadu namanya. Itu kan UGM itu yang paling punya banyak pusat unggulan penelitian terpadunya di UGM gitu. Itu dia memberikan sosialisasinya tapi memberikan kemanfaatan pada sekitarnya gitu. Jadi setiap polanya itu beda-beda tapi intine mambantu UMKM untuk bangkit intinya di situ. Nek di lingkungan ya piye ya karena kita ekonominya jadi kurang akhirnya di tempat-tempat tertentu yang ekonominya sulit itu akhirnya kan kepedulian terhadap lingkungannya juga kurang ya gitu, karena sing jenenge apa-apa ki nganggo biaya, nggih ta? Baik itu, sekarang kan banyak yang ter-PHK ya kemudian tempat-tempat tertentu pencurian tapi nek daerah sini itu alhamdulillah aman aman aja karena wong desa anggere ada beras bisa nyayur to nek wong desa ki.
246 380 385 390 395 400 405 termasuk yang diikutkan sama Kulonprogo untuk pelatihan pemasaran online itu kan akhirnya tambah jejaring ya, pesertanya kan 50 orang, akhirnya ya menambah perluasan untuk promosi, jadi saya masuk ke galeri DPRD ini lagi proses, lagi daftar untuk kesana, perluasan pasar, tambah jejaring, kemudian ada teman-teman meskipun ada yang laku satu dua ada yang baru mempromosikan tapi setidaknya itu menambah apa namanya suasana baru untuk pengembangan UMKM. Kan jadi kita itu ada gerakan untuk lebih maju. Terus hibah-hibah itu dari kemenparekraf itu kan ada kebetulan saya ikut yang paling kecil itu yang dapat 10 juta itu, terus ee ini dari BPJS ketenagakerjaan kan kebetulan saya ikut yang jaminan kecelakaan kerja sama jiwa itu kan memang tidak mahal, kalau cuma ikut yang itu kan sebulannya cuma sepuluh ribu. Itu dapat itu lo yang satu juta, itu kan istilahnya bagian dari pemerintah ya, gitu. Terus yang satu lagi itu dinas koperasi itu program dana keistimewaan dapat 1,2 juta, terus jaman awal-awal pandemi dulu ya, awal pandemi itu dapet kartu pra-kerja karena itu di, sing daftarke saya itu dari dinas koperasi juga, waktu itu kan memang disuruh datang kesana untuk daftar gitu. Tapi pelatihannya sendiri, cuma daftar tok saya yang didaftarke tapi terus kemudian selanjutkan saya sendiri. Saya juga disuruh sama mbake yang operatornya sana suruh daftarin teman-teman sing bantuin itu ada pembatik ada penjahit, itu sebenarnya lolos tapi karena memang online terus kartu pra-kerja kan rumit to, harus nilak niliki itu kalau misale sing jenenge penjahit terus nilak niliki kaya gitu apa terus kemudian buruh itu kan nggak nyampe gitu loh teknologine. Akhire lolos tapi nggak di tindak lanjuti terus kalau yang belakang-belakang sini pokoke informasi apa-apa itu biasane tak sebar-sebar kaya gitu, terus orang daerah sini itu dapet semua kok kartu pra-kerja itu. Terus yang bantuan BRI BPUM itu, itu juga hampir dapat semua, terus sini pokoke lor omahku keneki bablas merono itu ada dua belas orang yang dapat, nggak tahu bantuan apa dari Pak Dukuh itu 2,4 juta juga dapet, jadi memang pemerintah itu
247 410 415 420 425 430 435 dalam nek UMKM itu sing tak sampaikan. Saya sing dapet itu itu. Tapi kalau sek lain lain bantuan bantuan masyarakat secara umum kaya BLT, kaya BNPT, itu kan masyarakat umum ibarate orang tidak bekerja istilahe apa bekerja sak isa-isane kan dapet juga mereka. Jadi nek menurutku pemerintah itu saking sayange saking apike kakehan bagi-bagi uang ngantek utange akeh. Harusnya kan ya saya ndak tahu ding istilahe itu kebijakan pemerintahnya seperti apa tapi memang apa ya sek dinei ki ya seneng, malah kurang akeh sing dinei, tapi alangkah baiknya kalau misale bisa memandirikan dan istilahnya bisa berdaya guna gitu to, tapi memang itu butuh proses. Jadi pengembangannya itu bagaimana to orang itu dilatih pelan-pelan, karena mendidik karakter dan daya juang itu tidak mudah. Ndilalah bapak ibuku itu tipe orang yang karakter dan daya juangnya itu tinggi mungkin karena memang orang zaman dulu itu kan beda to, dengan kondisi iklim dan budayanya jaman dulu itu kan memang etos kerjanya tinggi, nek wong saiki mungkin karena semua sudah tersedia instan-instan jadi ee pengene ki kepenak tapi tercukupi gitu. Tapi ya tidak semua orang, tapi akhirnya ya terbentuk seperti itu karena memang kehidupan jaman sekarang itu kan istilahe ki serba instan dan serba terbiayai mahal gitu, nek jaman dulu ki rak macul sing penting mangan sakenenge gitu sing penting nyambut gawe sing penting sinau gitu lo, nek zaman sekarang itu semua mudah, wis eneng online wis eneng telepon iyo ta? Apa apa wis apik, gitu beda benget. Waktu saya kecil itu dulu sini jalane itu jeblok loh, nek saya itu nek jalan kaki nek ke sekolah itu sandale dicangking karena ndak bisa jalan to, gebol gitu. Itu daya juang orang jaman dulu. Di sini sing TV walah nek nonton wong sak ngemper gitu, tapi orang belajar orang bekerja sing penting mereka itu karena tidak tahu macem macem jadi anggere mangan wareg ndelok TV wis seneng. Nek jaman sekarang itu terlalu banyak istilahe untuk mengetahui banyak hal itu sangat mudah dan keinginan juga banyak jadi akhirnya ya yang penting bisa mengendalikan diri.
440 445 450 455 460 465 SW: ya efektif karena apa namanya ini ya nek buat saya, saya kan memang tipe orangnya seneng nyambut gawe, jadi ketika, dan saya itu punya banyak ide, jadi sebelum batik ini berkembang jaman dulu itu saya sudah punya keinginan misale, wis gawe desain malah, gawe studio untuk foto batik online, sebelum ada online itu dulu tahun berapa itu wis suwe banget itu, terus habis itu pengen gawe istilahe show room, terus gudang untuk alat-alat pelatihan gitu, karena memang ide itu tidak akan bisa terwujud tanpa adanya dukungan dana dan lingkungan yang cocok gitu. Jadi itu apa namanya efeknya nek misale duite sak juta ya tekane nek pamane dongno durung duwe ide gawe motif yang baru akhirnya bisa terealisasi yo ra ketan dadi limo gitu to misalnya satu juta. Terus misal apa namanya kita pengen punya canting yang ibarate, sebenarnya variasi motif, saya kan nyetori di kalimantan tengah juga jadi nek apa namanya, variasi motif itu kan semakin banyak semakin bagus untuk kita menjual gitu. Tapi nek duit satu juta ee yo tambah siji, kan gitu, jadi jenenge nek mlaku timik-timik karo mlayu itu kan beda, istilahe yo rapopo lah karang kondisine yo agek kaya ngene gitu, tapi nek menurut saya sih bagus karena memang ada apa namanya untuk evaluasinya iya, terus istilahe bisa bergerak, jadi kan kita sek penting bergerak selambat apapun kita insyallah nanti akan sampai. Ning setiap orang itu kan sampainya ada cepat ada lambat jadi kalau memang jatah kita tibake ngono diterima sambil berdoa terus mamang kalau wiraswasta itu kan ini ya memang ide terus sama support dana. Jadi sebenere teman-teman saya itu sukses di MCI sukses di kangen water gitu kan itu banyak gitu. Tapi mereka itu nek saya MCI misale beli tiga juta empat juta masih tapi nek sing sekali beli empat puluh juta, tiga puluh juta, gitu ya duite iseh ngrengeng gitu jadi sebenarnya pengembangan untuk apa namanya kita beli untuk modal kesehatan kita untuk memperluas pasar ketika 248 Peneliti: beul-betul, lalu kalau dari bantuan pemerintah itu cukup efektif nggak bu untuk bisa membuat survive di kondisi pandemi ini?
495 Peneliti: lalu kalau dengan pemerintah tadi ada ruang diskusi misalnya untuk menentukan kebijakan terutama di masa pandemi gitu ada nggak bu? 249 470 475 480 485 490 teman teman kenal ke kita itu membuka pasar baru itu jadi ketika kita berelasi sama bermitra gitu bagus, tapi ya itu tadi ketika nek wong wiraswasta itu kan butuh modal gitu, jadi ketika pemerintah itu memberikan stimulan sedikit ya kita bisa bergerak. Kalau misalnya stimulannya disesuaikan dengan kondisi nek kaya saya ini misalnya apa namanya diberikan dana lima puluh juta seratus juta gitu ya alhamdulillah bisa bergerak gitu tapi nek pamane gawe barang langsung kaya aku dinei duit satu milyar itu kan belum gitu to, jadi ibarate wah le arep masarke neng ndi gitu jadi disesuaikan nek saya misale tipene o ya saya perluasan barangnya tak pasarkan kesana kesana kesana gitu, sudah ada bayangan. Lha nek pamane bangunan, bangunan itu mau dikembangkan kesana di timur ini bisa gitu jadi kita itu kan nek pamane penjualan barang itu karena kita juga harus melihat pasar kita dadi nek misale aku dinei duit sejuta dinei duit sepuluh juta gitu ya alhamdulillah ya jalan gitu. Tapi nek dinei 50 juta dinei 100 juta ya akhire pemasarannya jadi lebih luas karena relasi apa namanya, o toko kono biasane mung tak nei sepuluh terus tak nei satus kan otimatis peluang omzetnya kan lebih besar. Terus saya juga mengelola pembatiknya itu juga apa namanya mereka pemasukannya juga lebih banyak, saya juga lebih banyak, jadi istilahe puterane lebih banyak kayak gitu. Tapi nek njuk akeh banget karena pasarannya juga masih sebatas itu juga belum kan gitu to jadi sesuai dengan kondisi nek kita butuhnya 100 juta dinei 10 juta yo mlaku alon-alon gitu nggak usah ngoyo gitu kan dek wong wiraswasta tapi nek pegawai negeri kan sek penting nyambut gawe bayare metu, jadi sing dibutuhke adalah kepinterannya, kerajinannya, konsistensinya, gitu to, nek wong wiraswasta ki yo nyambut gawe yo butuh modal gitu.
250 500 505 510 515 520 525 SW: nek ruang diskusi itu kayaknya nggak ada atau mungkin ada tapi buat orang-orang yang mungkin sudah levelnya sudah tinggi gitu ya. Tapi nek saya itu, saya kan ikut peserta pelatihan, ikut peserta zoom ket awal-awal kita nek ngisi ada pesan-pesan atau saran gitu, nah mungkin apa namanya rekomendasi saya atau masalah saya itu saya tuliskan di situ. Jadi masalahnya apa, kurang modal, kurang workshop, di situ kan kurang memadai to, tapi nek orang lihat nggone Sinar Abadi, walah nggone apik banget kan gitu, tapi nek sini alhamdulillah yo nggak jelek tapi yo nggak apik banget, pokoke sek penting diterima aja gitu to. Jadi dijalani sesuai kemampuan, sak isa-isane, sak apik-apike di apik-apik kan gitu to. Gitu nek saya diajak diskusi gitu belum tapi dengan zoom zoom itu kan bagian kita jadi peserta kita juga bisa bertanya, kita juga bisa menyampaikan aspirasi kita meskipun mungkin kapasitas kita di situ bisa diperhatikan bisa tidak tapi setidaknya kita menyampaikan aspirasi kita gitu. Terus kalau kita jadi peserta-peserta pelatihan gitu kan mesti ada permasalahan yang dihadapi atau apa gitu-gitu. Itu kan nanti kita tulis misalnya perlu dibantu pemasaran, perlu dibantu untuk perluasan pasar, perlu dibantu untuk perbaikan workshop gitu, itu kita tulis gitu di situ. Nek sing pernah jadi sing menentukan kebijakan musrenbank itu, itu lo coklat makaryo, nek njenengan ngerti di proliman patung Nyi Ageng Serang, itu kalau ke utara di kanan jalan kan ada coklat makaryo. Itu yang punya namanya kan Bu R. itu yang kalau misale kabupaten rapat-rapat musrenbank itu biasanya beliau dilibatkan. Suaminya kan dosen UAD. Terus bu R itu sok dilibatkan di situ. Mungkin ya karena dekat dan memang apa namanya istilahe ki dia kan punya salon muslimah yang baratnya terminal gawok itu, terus Sop Ayam Pak Min, itu juga deknen, jadi apa namanya para orang tertentu yang sudah berkecimpungnya lama terus dia usahanya juga sudah mulai istilahe berkembang gitu, meskipun beda bidang tapi mungkin orang-orang itu setidaknya dianggap mampu memberikan saran untuk pengembangan
530 Peneliti: oke itu kan dari pemerintah, kalau misalnya dari (terjeda ada tamu mengembalikan kunci mobil) 535 540 545 550 555 SW: batik itu alhamdulillah bisa nutup untuk operasionalnya kampung semarang yang di parangtritis itu dulu saya juga setor yang di semarang sampai sekitar 20 jutaan jadi saya konsentrasinya itu memang beda dengan pembatik-pembatik sini gitu. Karena memang saya kan ikutnya kementerian pemuda dan olahraga, saya ikut dinas kulonprogo kan baru dua tahunan terakhir ini. Nek dulu ikut pemuda dan olahraga karena saya kan tenaga kontraknya sana gitu terus yang jogja itu karena sempat dilibatkan terus saya termasuk yo intine punya pasaran gitu saya bergerak di situ terus akhirnya dilibatkan di provinsi gitu. Nek sini baru dua tahunan ini. Yawis intene Gusti Allah ki sudah menuntun kita sing penting kita berprasangka yang baik sama bersikap terbaik gitu. Nah terus sek itu misale kalau di rentalan sing nggone pak A sing anggota DPR Prembulan sini itu kan anu ke Blitar, Kediri, Jakarta itu sewane satu kali PP itu 750 nah sing tetangga sini ke Blitar, Kediri memang saya yawis rapopo karo tanggane lima ratus ribu tapi kan garnish sek di mobil itu nggak tau sing njatuhke sapa karena dua orang gitu kamongko garnish itu kan satune 250 nah kalau misal mobil itu kan per sekali ganti, ganti filter oli terus kemudian ban, servis kaya gitu nek tak delok-delok saya sekali servis sama minta tolong sing nyerviske bensin e sekitar 900 ribu orang dua kali PP minta satu juta saya dadine terus ee kemudian garnish e tibo jadi kan rugi, nah terus saudara sing berangkat ke sana saya kan terus nggak bayar gitu, ee ya saya sudah pengene nolong gitu. Tapi tak delok-delok yo nggak papa kalau misale kita mampu ekonomi kita kuat nggak papa dek, istilahe apa yang sudah terjadi itu ikhlas tapi kalau itu berlanjut terus menerus ya oke nggak papa sek kemarin sudah berjalan tapi nek sing sesok nganu yo bayar yo karena jebul servis e entek larang begitu 251 kan gitu. Nek saya masih sebatas kalau peserta nulis-nulis gitu.
570 Penenliti: siap siap, ini saya lanjut ya bu. Tadi kan dari pemerintah sudah terus kalau dari masyarakat bu apakah ada misalnya gerakan gerakan dari LSM atau gerakan masyarakat sekitar yang turut membantu gitu ee di saat pandemi covid ini bu? 252 560 dikomunikasikan saja, saya anu e ini lagi mau servis saya lagi nggak ada duit wong entuk pesenan aja untuk nomboki ini masih kurang, o ya wis tak serviske yo, gitu jadi kan sama-sama enak gitu dek karena mamang orang wiraswasta itu ternyata pengeluarane yo banyak nek penak ki wong pinter gek dadi guru, entuk sertifikasi gitu. Ibu saya itu kan guru TK gitu. Nek njenengan cita-citane arep dadi wirausaha apa pegawai negeri? 585 590 595 SW: apa ya, nek anu nek gerakan masyarakat nek setahu saya kalau ada yang sakit terus do urunan memberikan sumbangan bagi yang isolasi mandiri kalau dulu di sini begitu kan memang tidak banyak to gitu, terus kalau LSM untuk yang wiraswasta itu apa ya karena saya juga mungkin belum setenar orang-orang yang istilahe usahanya lebih besar gitu jadi nek LSM apa ya, tapi memang karena saya itu ini kebetulan ada informasi bantuan pemerintah sing berupa ruang fisik bangunan fisik gitu nek saya ini kan ini ya batiknya itu ada batik cap batik tulis terus mulai pengembangan ini mau ke warna alam terus ada yang bikin dompet kaya gini dek (menunjukkan dompet) jadi memang sing garap itu sendiri-sendiri ada syal terus ada tempat pensil untuk souvenir ini ada apa gantungan kunci kaya gitu-gitu jadi ee apa namanya, terus dulu kemenpora itu karena saya itu tenaga kontraknya di sana jadi nek pesen tas ransel terus kemudian seragam batik terus sama tas seminar itu, nek tas seminar memang undangannya ke dikpora seluruh Indonesia itu kebetulan pesen ke saya gitu jadi memang 565 SW: semua enak tapi ada risikonya ya. Terus Gusti Allah le arep njatuhke kita kemana gitu. Peneliti: ya besok lihat rejekinya kemana gitu bu.
Peneliti: kalau peguyuban KMM itu tadi apa bu? 253 600 605 610 615 sebelum menikah itu saya ikut salah satu kepala bidang di kemenpora itu akhirnya pemasarannya bagus ya kita kerjasama gitu terus habis itu beliau pensiun memang dibentuk lewat organisasi alumninya sana jadi memang terhenti. Jadi memang rejeki itu kalau wiraswasta itu kan kita tidak bisa mengharapkannya terus menerus karena seiring dengan relasi seiring dengan rejeki seiring dengan perubahan kebijakan itu nanti semua akan bisa berubah to. Karena ini istilahe KG mulai pengembangan produknya banyak akhirnya saya bikin paguyuban Karya Muda Mandiri gitu pernah dapet pameran, terus habis itu saya ngajukke ee apa namanya pake KMM ini apa pengembangan showroom itu baru sekali ngajukan tapi memang belum dapet nek ini saya kurang tahu LSM apa bukan tapi kelompok wirausahane teman SMA dia itu mau pendampingan UMKM sudah komunikasi sama Pak Bupati, sowan kesana, njut untuk bikin rancang bangun apa gedung fisiknya itu sek bikinin dia gratis nggak suruh bayar padahal kan kalau misale kita ke pemborong terus bikin RAB terus bikin istilahe kayak arsitek gitu kan mahal itu, paling nggak bayarnya ratusan ribu apa malah sejuta gitu tapi alhamdulillah itu mungkin dukungan dari apa ya bukan LSM itu tapi kelompok apa gitu namanya kelompok wirausaha yang mau pendampingan UMKM di Kulonprogo. 620 625 SW: ini orang-orangnya, jadi kalau KG itu kan punya saya tapi memang sekarang istilahe ada jahitnya, ada dompetnya gitu-gitu. Nah terus karena sudah kepemilikane saya njut saya bikin KMM itu untuk paguyuban orang-orangnya itu. Terus sempat tak kasih seragam juga buat foto-foto bersama. Kalau pauyuban KMM itu memang ada orangnya. Terus kemudian ada kegiatannya, terus dulu saya sempat dapat bantuan mesin jahit satu terus tak pasangke yang di pak M itu sing di belakang baledesa Demangrejo sing jahit di sana. Terus itu istilahe karena yang dapat KMM nanti sehari itu ngasih dua ribu untuk
254 630 635 640 645 650 655 ngisi kas, jadi sekarang itu ada kas untuk KMM jadi kalau misale saya misale mau mengisi kas setiap bulan mbuh sepuluh ribu apa lima puluh ribu gitu bisa. Tapi kalau yang mesin jahitnya itu dipakai yo nek misale lagi laris yo nggak papa mau ngisi enam puluh ribu atau nek mau ngasih lebih monggo tapi kalau pas saya sakit itu sekitar setahun apa dua tahunan malah itu juga nggak ngisi kas karena ordernya kan banyak yang dari saya ya waktu itu dadine ketika itu terhenti malah sempat penjualan batik saya tiga juta itu dipinjam dulu untuk istilahe melanjutkan kehidupan karena anaknya kan belum kerja. Nek sekarang anaknya itu sudah kerja baru sekitar setahunan ini. Ini juga pandemi ini alhamdulillah kondisine lebih stabil dari pada pas saya sakit, pas saya sakit itu kan pengurangan sing jahit itu juga banyak terus sempat deknen punya pinjaman di saya itu terus menurutku nek pandemi itu sudah kelatih pas di saya sakit itu jadine wis nggak terlalu berat itu nek saya itu. Ming gimana ya cara menaikkan pendapatan gitu dek, njuk itu nek sing tak rasakan ya, njuk alhamdulillah sekarang itu punya kas sekitar sejuta delapan ratus apa ya, gitu. Tapi memang belum dipakai karena nek iso yo pokoke nek pas lagi sepi kemarin pandemi itu juga ndak usah bayar dulu pak, jadi nek pas pendapatane banyak mau ngasih enam puluh ribu, tapi nek pamane kadang nek pas sepi dua puluh ribu nek pas memang untuk bertahan aja sek penting cukup nggo mangan yo gak usah gitu jadi memang kita kan tujuane paguyuban KMM dibentuk itu kan untuk ben ada kekeluargaan emosionalnya lebih baik. Jadi nek seandainya nanti ada iuran atau patungan nek memang berjalan harapannya selain kita cari buit ada kepedulian disitu jadi pamane eneng sek loro, kalau sekarang itu kan nek pamane penjahite sakit nek pamane saya nileki itu kan pribadi saya gitu. Pamane sek mbatik itu ndilalah deknen resepsi terus ada anaknya atau gimana gitu ketika istilahe mungkin ra ketan yo sekedarnya seikhlasnya itu masih saya pribadi nek ini seandainya nanti berkembang iuran-iuran itu pamane sedandainya nanti ada banatuan
685 SW: ada namanya sentra batik lendah. Ketuane pak U itu, tapi nek saya sih nggak terlalu aktif cuma waktu mau gebyar batik itu kan fashion show sek dilibatkan sentra batik lendah. Saya kan termasuk diundang dan minimal UMKM kan setor empat batik untuk fashion show itu, itu 255 660 665 670 675 680 alat lewat paguyuban KMM ya dibagi, tapi nek KG kan hak saya gitu dek maksudnya. Jadi ketika jalurnya berbeda nanti le ngecakke juga berbeda kaya sek sepuluh juta itu kan KG itu rekeningnya rekening pribadi kan atas nama saya sendiri jadi kan saya juga enak makenya gitu. Tapi nek atas namane KMM sek makai sana kasnya juga rekeningnya juga ada KMM itu. Terus itu memang saya nek ngambil sendiri nggak bisa tapi memang bendahara satune adek saya tapi memang dikencengi disitu, harapane suatu saat itu bisa berkembang saya juga sehat panjang umur. Gitu pamane nek dapet cap batik pamane KMM kan belum pernah KMM sing dapet cap batik kaya gitu (menunjuk alat cap batik) ya nanti misale nggone kelompoke si A gitu si B yang batik emang support kesini ya dikasih kaya gitu. Tapi memang ini ngajukke belum memang sek KMM. Kan bantuan itu bisa ngajukkan atas nama sendiri ada juga yang harus kelompok gitu to, jadi seperti itu, nek tujuannya nanti nek ada dana sosial nek ana sing loro kalau ada yang meninggal itu dibantu dari situ. Saat ini jenenge rintisan masih kondisine istilahe belum stabil ya sudah sing penting semua jalan dulu ee silaturahimnya baik kan gitu. Yo nek aku due yo ngasih nek ora yo misale ndilalah pas dek loro hasil bumine nduene telo yo gawakke telo wae karo apa, bawakan roti misale kaya gitu jadi itu kan sing penting niat dan silaturahim kita baik jadi sama sama saling paham aja gitu. Alhamdulillah nek sampai saat ini sih bisa dibilang tidak ada konflik dan baik-baik saja karena memang saya nyari orang yang wonge kepanak-kepanak dek sing dikembangkan itu. Nek sing wonge angel-angel itu yo saya nggak mendekati memang. Peneliiti: kalau ini bu batik lendah itu ada paguyubannya nggak sih bu?
700 705 710 715 SW: nek KG itu kan masih scoopnya kan masih kecil ya itungane gitu dan memang ada titik titik sing iki tanggung jawab gawe batike, iki sing marnani, terus iki jahite, karena memang mereka sing saya libatkan itu memang punya basic pernah merintis dan istilahe mulai dari nol ya gitu dadine apa namanya nek saya le memotivasi sing penting anggere apa kui jenenge nek untung itu kan kadang banyak kadang sedikit, pokoke anggere payu daripada ra sido istilahe masih jalan saja syukur alhamdulillah. Sek penting iso nggo tuku beras karo iso nggo tuku pulsa. Dulu awal-awal pandemi kan belum dapat bantuan subsidi pulsa. Lalu terakhir kemudian semua dapat subsidi pulsa to itu. Ke penjahit maupun pembatik nek saya memotivasinya sih gitu karena memang kita kan basicnya kan memang apa namanya punya istilahe ki merintis ya gitu, sing tergabung di bagian timnya KG atau kemudian sek diajak gabung di KMM itu memang tipene memang punya spirit hanya istilahe perlu diluruskan perlu di ibarate ki setiap orang kan perlu dikonseling ya kan gitu. 695 SW: saya nggak tahu tapi nek sing jelas saya belum ikut mungkin atau memang nggak tahu, kurang tahu gitu. Nanti tanya ke pak U saja. Peneliti: itu kalau selama pandemi ada gerakan bersama nggak bu yang dilakukan paguyuban batik lendah tadi? Peneliti: terus ini bu ibu kan juga punya karyawan yang bekerja bersama, di KG ini. Kemarin sempat mengalami penurunan, itu gimana bu cara ibu untuk memanage teman teman ibu biar tetap optimis gitu? 256 690 juga diikutkan. Di dinas perindag kulonprogo. Kemarin di taman budaya kan fashion show nya di situ. Kalau pak U, sama pak G, sama yang gede gede itu kayaknya banyak batiknya yang, gak tau sing disetor sama yang cuma dipinjemin ke dimas diajeng gitu banyak kayaknya, tapi nek sek saya kan kaya saya mas sapa sapa sing masih ee istilahe baru baru gitu ya itu minimal setor empat batik gitu.
257 720 725 730 735 740 745 (sebagian wawancara tidak terekam gangguan teknis, rekaman wawancara terpotong) Enam ratus ribu itu tergantung dari perusahaan yang meminta dibantu. Kayak perusahaane YR itu, itu kan dodolan panci sek iklannya aja satu milyar, terus kemudian dodolan apa itu waktu itu. Jadi memang sesuai dengan kemampuan dan kesepakatan gitu di sana. Dan karena di sana itu memang profesional dan untuk kampung marketer itu menghidupi jadi kaya gitu sudah menentukan tarif seperti itu. Tapi nek sek jenenge sambil, kadang-kadang kan ada tipe-tipe anak sek seneng golek samben dia buka instagram, buka marketplace, buka ini deknen sambil lalu santai mahasiswa-mahasiswa magang itu kan dia butuhnya nilai, jadi sehari dia misale sehari posting pagi siang sore jam jam orang itu istirahat makan sambil llihat-lihat hp. Nanti misal dia magang di saya di KG gitu, deknen kan dapet apa namanya catatan, dia dapat nilai, saya dapat promosinya kan gitu. Jadi sama sama nggak bayar tapi saling menguntungkan. Mungkin yang saya cari dengan kondisi yang istilahnya belum perusahaan besar yang mampu menggaji orang dengan banyak gitu, nek saya malah pikir kaya gitu jadi sing sama sama saling membutuhkan dan sama sama memang mahasiswa yo rung due duit okeh nek pamane kecuali sing orang-orang tertentu ya gitu, tapi mungkin akhire memikirkan seperti itu sama teman-teman njuk nek eneng apa, di kemendikbud sama dinas tenaga kerja itu kan ada ini ya rekrutmen untuk magang gitu, saya sok daftar meskipun belum, belum apa namanya saat ini belum pernah ada sek magang di sini tapi nek sek kerjasama penelitian dengan Stikes Surya Global ada surat-suratnya juga ada, pemuda olahraga untuk pelatihan batik istilahnya mengajukan surat ke sini juga pernah. Dadi bener bener dimulai dari kecil nek saya itu. Peneliti: kalau pas awal-awal dulu sempat ada berpengaruh sama distribusi pengiriman-pengiriman
258 750 755 760 765 770 775 SW: kalau misal pandemi itu kan karena semua pada macet ya itu. Itu iya sih tapi memang ini ya kan waktu itu batiknya itu sing dasternya saya ngambil dari beberapa tempat ada solo, ada jogja, ada dari muntilan, muntilan itu produk pekalongan tapi memang gudangnya di situ. Sebenernya nek ngirit itu kan pakai travel, travel itu kan paling itungane kol berapa gitu tapi waktu itu sek jalan kan cuma JNE, nah dadine mahal. Ongkos kirimnya bisa sampai dua ratus ribu kalau misale dua belas kodi itu. Kan mahal itungane, padahal daster kan itungane berapa paling cuma 35, 40 gitu kan, eneng mah ming sing murah-murahan 23 ribu, 28 ribu sing panjang, daster panjang lo, longdress itu jadi memang, karena beline kodian gitu. Duit 200 ribu untuk ongkos kirim itu kan banyak banget. Terus akhirnya ini, ee nek solo itu pakai wahana murah cuma sekilone tujuh ribu tapi kalau lebih dari berapa kilo lebih dari lima kilo pa ya itu cuma diitung lima ribu. Nek wahana ki murah banget gitu. Akhire ya ndilalah ongkos kirime jadi mahal karena sing jalan cuma wahana sama JNE, kalau yang di jogja itu anu COD, dianterin, jadi gak bayar kan ada tiga suplier waktu itu daster itu. Ya alhamdulillah pokoke intine pasrah karo Gusti Allah gitu aja dek. Yakin nek pamane ketika kita masih diberikan kehidupan meskipun hanya sebutir nasi masih ada rejekinya, tapi yakin Allah itu lebih tahu apa yang kita butuhkan kok. Nek saya mikir waduh kok ra due duit yo iki, kamongko iki nganu e butuh bayar iki ndilalah posting itu juga ada yang beli misal kaya gitu. Memang sih dulu waktu saya kerja kan dobel dobel kerja di Kulonprogo, kerja di sini, iseh garap CSR, jaman saya merintis usaha itu memang wirausaha pemuda itu banyak banget jaman dulu sing bebas loundry, telakeras, dan apa apa itu, dan salah satu sing garap CSR nya simply fresh loundry itu kan saya, satu kegiatan dikasih lima ratus tapi saya tetap ikutkan ke kegiatan sosial, pengembangan desa tertinggalnya kemenpora di Desa Kebonharjo, desa termiskinnya Kulonprogo waktu itu, PDB terendah waktu itu to. Saya kontrak di sana tiga tahun, kegiatan intine ee hewan
259 780 785 790 795 800 805 kurban dari CSR CSR itu tak kasih ke sana, terus kemudian khitanan masal, bakti sosial pakaian pantas pakai, pengobatan gratis, gitu terus pakaian pantas pakai itu memang dari apa namanya sing do nyumbang itu gratis ya terus kemudian sing nyucikan simply fresh loundry jadi semua sudah kemasan bagus gitu, terus di sana tak jual mulai dari lima ratus sampai seribu apa ada yang dua ribu ya saya kurang tahu soalnya kan ada timnya sendiri dulu itu. Terus uangnya itu dapat berapa ya dulu itu mbuh lima ratus apa tujuh ratus gitu lupa pokoke semua dibelikan alat ibadah. Sajadah, sarung, sama rukuh, terus dibagikan ke masjid-masjid sana gitu. Itu terus CSR CSR swasta kaya gitu, terus gaji pertama saya kerja meskipun cuma tenaga kontrak itu diikutkan untuk kegiatan-kegiatan sosial mbuh wujude apa wae saya nek eneng kegiatan gitu saya turut ya mbantu, saya kan enggak bisa naik motor sek tinggi-tinggi gitu, saya minta tolong temen juga istilahe saling pengertian saja. Itu ndilalah ketika saya nggak punya duit itu ada saja yang ini, saya memang doanya ketika saya ndak punya duit saya tertolong oleh keadaan nanti apapun jalannya insyaallah Allah Maha tahu, ndilalah nek saya ndak punya duit ki ada rombongan PKK dari mana ke sini beli, kayak gitu, pokoke ndilalah nasib. Dan saya itu termasuk orang yang gerd kronis aktif sedang itu sudah parah banget termasuk selamat loh, banyak sing tidak separah saya itu banyak to yang meninggal waktu itu. Sinar Abadi itu Pak P itu kan siangnya dua kali kerokan malamnya garap yang di gapura stadion cangkring, malamnya meinggal gitu. Itu menurutku nek masuk angin itu yo asam lambung itu dek, karena asam lambung itu kan masuk anginan, ndak bisa makan yang pedas, kecut, keras, kayak gitu, jadi memang pokoke bismillah, sak apik-apike kita mesti ada yang kurang tapi kita berusaha yang terbaik to, saya sih mikirnya gitu aja. Nek sing dipikirin orang yang nggak seneng sih ono terus e, jadi saya mendingan nggak tahu gitu to sing penting saya berusaha yang terbaik aja. Kadang-kadang ana sing ngomongke ini aku kok due utang ngene ngene wah saya
260 nggak tahu, mendingan kita kan nggak tahu aja, malah kita nggak terbebani oleh pikiran gitu. 815 820 825 830 835 SW: kan misale pandemi ini di jalanan sepi, jadi saya kan nek naik motor saya kan pernah kecelakaan, jadi nek naik motor kan cuma 40 kilo meter per jam, tapi karena pandemi sing beberapa waktu lalu, saya kan nek kemana-mana beberapa waktu lalu iseh pakai jaket dobel gitu, tapi malah bisa sampai 50 sok sok nek sepi bener 60 kilo meter per jam sesekali nek pas sepi tenan gitu berani. Karena kan di jalanan itu kan malah sepi ya karena pandemi orang enggak keluar-keluar, jadi apa ngirit. Tapi sing repot itu kalau pandemi itu kan wisata, hotel, restourant, gitu, jadi memang konsentrasinya orang kemudian pada online terus kemudian pada diam di rumah, itu tempat wisata sepi, jalan-jalan sepi, nah jadi apa namanya sekolah-sekolah kadang-kadang kurang terawat, kalau di TV sampai ada yang kebak rayap gitu to. Terus saya itu kan nitip di Malioboro nah karena pandemi itu kan nggak bisa tagihan juga karena penjualannya menurun tokone tutup, buat bayar pegawai aja tombok karena mereka berangkatnya kemudian sehari berangkat dan sehari enggak, kemudian dishift, wonge setitik, gitu-gitu kemudian jadi akhirnya karena ekonomine menurun perawatannya juga menurun gitu kan, neng yo memang jadi sepi itu tadi. Itu sing nampak di operasional sing kemudian pada dijual itu banyak banget, kebetulan saya kan dilebokke di grup properti, ada properti satu sampai tiga di jogja yang saya dimasukke itu, njuk saya lihat ki anu, banyak bangunan di jual mulai dari sing biasa sampai kemudian rumah mewah. Nah ndilalah mungguh aku due duit mono jan aku pengen banget itu sing di deket amplaz itu rumahnya tingkat dua bagus banget, dia cuma dijual satu koma tujuh milyar walah murah banget itu. Terus ndilalah karena mungkin orang punya duit segitu itu 810 Peneliti: oke kalau misalnya pandemi ini bu, berpengaruh sama infrastruktur nggak bu?
865 SW: heem, untuk nambah modal yang masukin barang di galeri YIA sama yang di Malioboro itu, kan ada empat toko yang di Malioboro Peneliti: oke tadi ibu juga sempat cerita kalau sempat ikut KUR itu juga pas pandemi ini atau bagaimana bu? 261 840 845 850 855 860 juga ndilalah durung ketemu sing tuku gitu akhire itu dijual karena untuk nutup ee itu kan sebagian utang bank, satu koma satu milyar apa ya gitu, akhirnya enggak tahu dapat pinjaman dari mana karena mungkin gali lubang tutup lubang akhirnya nggak jadi dilelang itu. Itu sing lelang bank untuk nutup bank gitu kan ceritane, karena punya pinjaman di bank. Akhirnya sekarang dijualnya dua koma enam lima milyar karena utange kan sing di bank tadi wis ketutup terus deknen masih istilahe masih jadi hak miliknya sing itu. Terus temanku sendiri sing di wates katane sudah di DP. Waktu itu kan dia beli tanah sama rumah, sing rumahe itu kan ceritane dee ki mbangun lagi entuk setitik istilahe rung rampung le bangun rumah tadi gitu. Njuk karena pandemi dia itu karena CV nya itu pengadaan alat-alat di dinas atau UPTD gitu akhirnya ini apa namanya, macet, karena enggak pengadaan to kalau misale dinas-dinas pas pandemi itu. Akhirnya diberikan waktu tempo satu tahunan to untuk enggak bayar cicilan di bank waktu itu. Tapi kan jadi beban pikiran utangnya masih sekitar dua ratus jutaan, terus itu mau dijual tanah sama rumahnya itu sudah jadi tapi belum dilepo, lagi ngadeg tok bata itu loh, sama atap itu, terus sama tanah di daerah pengasih situ kok di karangsari situ. Itu sampai lama dijualnya per meternya minta berapa sama total bonus bangunan itu empat ratus lima puluh apa empat ratus delapan puluh juta. Terus nggak tahu itu di DP berapa, itu karena kredit macet. Jadi memang karena pandemi terus kemudian le dodolan ra payu, ra iso nyicil bank, terus kemudian akhire daripada ra iso nyicil terus di dol wae tidak bisa untuk investasi aset kan gitu. Jadi ngaruhnya mungkin di situ ya kalau untuk infrastrusktur.
262 870 875 880 885 890 895 nambah satu itu. Karena barang itu kan ada yang laku ada yang tidak laku ya, gitu, akhirnya ini belum nambah barang lagi karena ya itu tadi, karena modalnya masih terbatas ya dek, jadi karena yang laku kan jas-jas gitu saya kan bikin jas gitu yang di sana laku. Terus mau diisi lagi la udah terlanjur diwujudkan barang, sana kain, sana baju, karena mintane baju-baju gitu yawis waktu itu sih ada jas-jas baru stock cuma dua terus jadine empat, mau tak isi ke sana belum sempat-sempat soale nggone adoh gitu, biasane nek kemana-mana sama suami pas di rumah, suami senenge jalan-jalan rono rono, dadi nek mau nganterin barang ke sana ra ketan ung sedikit-sedikit gitu dianter. Tapi nek saya itu karena saya ngurusi jualan online e, nyiapke paket e, terus nek sing deket-deket sini sing ngeterke yo saya, walah nek adoh-adoh gitu rasane walah adoh tenan jogja gitu loh. Jadi memang sebenarnya seandaninya sek penting ki bensin ketutup nek eneng sek istilahe mau ngeterke ke sana istilahe sambi berangkat sekolah mahasiswa gitu sih saya lebih seneng seperti itu. Mahasiswane yo seneng oleh jajan misale lima puluh ribu kan wis banyak sekalian ke jogja itu. Tapi nek wong sing due gawean kemudian mungkin golek damen diduduhke kono ora paham terus nek wong due gawean izin juga kan sulit, tapi nek sambil dia kerja terus nganterin ke sana anak mahasiswa atau kemudian sing punya pekerjaan di jogja gitu kan malah anu sejalan gitu lo, nek saya cenderung oh deknen pengen usaha, dee duwe mesin jahite biasa oh yawis pakai mesin jahit ini terus nanti tak belikan etalase istilahe dee garap pekerjaanku dadi dee dapet hasil nanti istilahe dari dia berapa dari aku berapa, jadi istilahe per potong baju pakai alatku itu bisa deknen nanti istilahe cari pemasaran sendiri bisa nampa nampa jahit bisa nanti tinggal ngisi kas gitu, jadi sama sama tidak saling membebani. Malah penak kaya gitu jadi deknen tak tulisi KG di situ, jadi istilahe itu kan masalah internal rumah tangga nggih, saya cerita ke njenengan itu karena njenengan masih muda, masih bisa jadi pegawai atau masih bisa jadi wiraswasta. Tapi manajemen setiap usaha
905 Peneliti: oh iya ini sedikit lagi ya bu, saya lanjut, ini dengan berbagai kondisi yang terjadi saat pandemi ini lalu bantuan-bantuan dari berbagai pihak lalu juga usaha-usaha yang ibu lakukan apakah saat ini UMKM KG ini bisa dikatakan sudah mampu beradaptasi dengan kondisi yang baru? 910 915 920 925 SW: kalau menurut saya sih iya. Yo legowo yo bisa jalan alhamdulillah yo mlaku, bikin batiknya yo mlaku, malah ada pengembangan ke warna alam, terus pengembangan ke dompet, sudah mulai berjalan kembali dan bergerak kembali gitu. Terus kemarin alhamdulillah juga selamat melewati pandemi juga alhamdulillah kan bisa beradaptasi dengan kondisinya pandemi itu. Ya alhamdulillah sih nek wong cilik itu kan mikirnya anggere makan wae wis seneng tuku bensin wis alhamdulillah, klambi sak eneng-enenge sak elek-eleke rapopo, tapi nek wong sugih itu kan biaya operasionalnya besar, terus mangan, nyandang dan sebagainya jadi dia mempertahanin itu kan berat jadi di pandemi ini nek saya ikut acara pelatihane dinas itu sok perusahaan-perusahaan besar itu kan banyak yang tumbang itu karena kaya gitu, tapi nek wong ee mereka untuk mempertahankan biasane omzetnya besar, terus terhenti dia membiayai operasional toko kaya misale matahari, karyawan terus kemudian biaya hidupnya sendirinya dia kaya gitu, itu kan berat butuhnya besar nggak ada masuk, tapi nek wong cilik nek oleh yo setitik nyelengi yo setitik jadi bagi kita misale duit lima juta okeh wis iso nggo mangan iseh turah gitu, sepuluh juta apa meneh, tapi nek pamane wong gede, duit sepuluh juta itu kan bisa hanya untuk bayar lima karyawan. Kamongko karyawannya tiga puluh lima misalkan, itu kan berat to, padahal pas pandemi kemarin itu mal 263 900 itu kan beda. Nek umpamane kabeh sing bayari UMKM itu kan berat to tibake gitu. (terjeda ada ibu subjek menawari minum dan makan martabak)
264 930 935 940 945 950 955 mal ditutup sepi itu kayak gitu dadine sing kremi kremi dan mereka ndak mudah to untuk berpindah dadi misale perusahaan konveksi karyawane 35, dia tiba tiba dodolan online dodolan sego kucing itu kan berat, tapi nek wong dodolan misale kayak ini, jadi dia yo gawe nggonku tapi dia juga menerima sendiri ketika biasane entuk lima juta terus entuk rongjuta kan iseh iso nggo mangan gitu. Wis rampung gitu, tapi nek misale ngko ora nyambut gawe nyambi-nyambi istilahe buruh apa dodol panganan apa nyambi ngedep ngedep nang kono kui istilahe kaya apa ya misale kaya panganan-pangan instan gitu kan masih bisa, istilahe mbek njahit mbek ngedep seperti itu iseh bisa tapi nek sing gede gede itu kan nggak bisa, kaya saya seperti ini ngko misale saya kemarin ini juga karena pandemi itu kan jualan ini ya, orang kan banyak anti radiasi to, karena orang itu pada belajar daring. Nah itu kan banyak sek sampai matanya merah, retina matanya rusak, jadi minus dan sebagainya. Akhirnya saya ini, ini kan kartu anti rasiasi HP (menunjukkan kartu anti radiasi) nek di kemasan harganya 300 tapi dengan saya ikut penyuluhan kartu anti radiasi HP ke sekolah sekolah itu dijual 300 dapat dua terus ada kerjasama dengan lembaga bimbingan belajar untuk menyampaikan materi-materi itu, jadi ada videone ketika kita nempel seperti ini (memperagakan menempelkan HP ke tilinga) itu kan radiasinya kena radiasinya ke tubuh kita tujuh puluh persennya air itu sudah langsung ke seluruh tubuh. Dan tubuh kita langsung istilahnya itu tidak bertenaga sebenarnya. Itu penelitiane Komjen DPK, beliau itu adalah ketua Badan Cyber dan Sandi Negara. Kenapa kok responnya lambat, keapa kok istilahnya disuruh untuk menunjukkan data-data fakta-fakta dan lain sebagianya, karena memang kita dikondisikan untuk merespon dengan lambat dan ketika sudah terjadi risiko kita baru istilahnya mau merespon itu memang dikondisikan seperti itu. Indonesia kan dijajah, teman saya itu punya anak jadi memang cara memegang handphone paling bagus kalau menerima itu agak jauh jadi enggak nempel terlalu lama. Lebih dari
265 960 965 970 975 980 985 enam menit itu kita makai lebih dari sepuluh tahun itu risiko terkena kanker gitu. Itu kan memang ada jurnalnya dari harvard university dan memang dishare oleh VOA, itu videonya juga ada. Terus kemudian kalau misal nempel seperti ini (memperagakan menempelkan HP di telinga) kalau dewasa itu radiasinya hanya sampai pipi tapi kalau untuk anak anak karena tempurung kepalanya itu masih tipis syaraf-syarafnya belum sempurna jadi hampir seluruh wajah jadi memang ada scaningnya gitu. Ada jurnalnya gitu pakai bahasa inggris tapi memang ada keterangannya itu ditulis di bawahnya itu. Jadi memang bagusnya itu ada anti radiasi. Anti radiasi kalau tanaman itu ada kaya jenis lili paris, sirih kuning, palem kuning, lidah mertua, terus karet kebo, aglonema, nah itu, terus kalau assesoris itu bisa pakai kalung anti radiasi, nek saya karena sakit asam lambung itu ya pakainya, kalung anti radiasi, ada gelang, ada jam tangan, ada kaca mata itu kan anti radiasi. Kalau misale mau hemat kaca film mobil yang empat mili itu satu lembarnya kan seratus lima puluh ribu ya kurang lebih segitu, itu diiris iris tempelke handphone sudah anti radiasi itu paling hemat. Tapi kalau misalnya mau beli ini yang ionnya lima belas ribu yang bisa membantu untuk pemulihan. Ini asam lambung to aku alhamdulillah dulu yang cuma makan jenang per setengah jam satu sampai tiga sendok jenang tawar itu sekarang makan pedes bisa makan apa apa bisa, saya kambuh kan baru sekitar seminggunan ini karena saya makan mie. Saya sejak 2008 kan enggak makan mie ya memang nggak bisa makan mie karena gejala tipes setelah kebanyakan makan pedes, kecut, di palembang, karena empek empek terus to, itu nek setiap makan mie kan saya muntah, akhirnya saya enggak makan mie cuma karena beberapa waktu yang lalu bulan lalu awal november itu teman saya cerita-cerita saya baru terpengaruh sekitar dua mingguan yang lalu terus akhirnya perut saya enggak enak gitu. Kok aku ki ora pernah kepengen kok ndilalah dia cerita kok aku pengen gitu. Terus aku makan makan mie gitu, uh enggak apa apa e saya makan lagi nggak
266 990 995 1000 1005 1010 1015 apa apa e, saya makan lagi nggak enak, habis itu saya pantang lagi, makan sayur bening terus tak pikir sudah enak ya sudah seminggunan makan sayur bening, saya makan oseng-oseng pedes lagi langsung diare njuk kambuh nggak enak, panas dingin, sampai sekarang ini belum stabil kaya kemarin lagi, gara-garane makan mie itu. Mie kan susah dicerna, pengawet, anti jamur, pengenyal, dal lain lain sebagainya itu kan banyak gitu, jadi ternyata karena saya memang sudah ndak bisa makan mie dulu kemarin makan itu sebenere ndak apa apa tapi mungkin icip icip kebanyakan jadi saya jadi kambuh gitu. Sebenere makan dulu makan kentang rebus aja sakit apa meneh kok coklat keju itu langsung naik enggak enak, tapi sek kemarin-kemarin itu udah bisa sekitar setahunan ini udah bisa makan apa apa, neng saya memang ndak bisa makan mie ternyata. Nek kubis itu juga asam lambung langsung naik, duren juga nggak enak, itu tiga itu sing saya ngerasa nggak enak sama kimia kimia terlalu banyak itu nanti kayak kulitnya melepuh gitu tapi nanti kalau misale lama ndak makan nanti kempes lagi udah sembuh sendiri jadi memang sebenarnya pola makan itu perlu diperbaiki, terus kalau anti radiasi itu karena perlindungan utamanya untuk anak-anak limabelas tahun ke bawah itu masih sensitif kalau sama radiasi kalau sudah lima belas tahun keatas itu sudah lebih kebal tapi alangkah baiknya kalau kita pakai anti radiasi kan. Nah itu kan tetap ngefek, istilahnya ke sistem syaraf kita terus kemudian ke jaringan-jaringan terlemahnya kita. Sing tiduran terus dalam kondisi gelap terus dia itu mainan handphone syaraf tengkuk, syaraf mata, itu banyak kena yang keseringan seperti itu vertigo sama minus, nah itu, jadi anake temenku juga kaya gitu, keseringan mainan hanphone terlalu dekat itu juga minus gitu. Ketika saya sosialisasi ke kelompok, SD, SMP, sam kelompok KB IT, sama PKK itu, oh nganu e anakne kancaku, oh hoo, akhirnya mereka ada sih sing beli, nek di sekolah negeri itu kan rata-rata guru negeri SD gitu to itu rata-rata ada yang beli semua ada yang sebagian beli, tapi kalau ke muhammadiyah
267 1020 karena kebanyakan gurunya honor, itu yang beli beberapa atau kadang-kadang hanya tanya-tanya saja, tapi kan menyebarkan ilmu yang bermanfaat kan nggak apa apa gitu. Saya sih wonge nek selama selo gitu, nek pandemi itu kan rada selo ya jadi kegiatane kita nyari kegiatan yang ada hasilnya nek ora yo istilahe kegiatan yang positf. Tapi semakin kesini sibuk yo belum sempat lagi gitu. Jadi sudah mulai ada pekerjaan dan kegiatan. 1030 1035 1040 1045 SW: heem heem, ya pokoke nek pandemi itu kan kondisi saya sudah lebih baik lebih stabil gitu, sudah berkomunikasi dengan relasi. Nek pada saat saya sakit itu orderan banyak sebenere wong saya lagi naik-naiknya to, itu saya habis pameran dari jakarta juga. Jadi memang pesanan seragam dari kementerian perdagangan, luar negeri, terus toko-toko itu juga masih jalan semua masih baik-baik saja tapi sengaja tak tolak karena saya keluar masuk rumah sakit to, gitu jadine ketika kita saya di rumah sakit merasakan sakit, perutnya mual, muntah, pusing, vertigo, migrain gitu, ini sudah jadi belom ini jadi belom gitu kan kemrungsung, kebetulan enggak sembuh, sering kambuh, balik lagi rumah sakit, balik lagi, itu akhirnya saya menghentikan semua istilahe sing pesenan pesenan, saya hanya online dropship ke anake bulik saya yang di solo gitu dapetnya sedikit tapi kan saya cuma mainan handphone tok gitu. Itu sama yang nitip ke toko, nitip ke toko kan saya nggak ngadepi konsumen. Ngadepi konsumen itu tidak mudah loh, apa meneh sok dioyak oyak ditakoni pertanyaan macem-macem, komplain kadang didatengi ke sini, diambil ke sini atau minta diantar kemana itu kalau kita lagi sakit berat itu kita nggak bisa menjalankan meskipun itu pekerjaan yang menyenangkan dan sepele 1025 Peneliti: ibu tadi juga cerita sempat mengalami sakit asam lambung tadi terus terus berpengaruh pada aktivitas bisnis juga itu juga apakah menjadi salah satu kekuatan yang membuat menghadapi pandemi ini menjadi lebih siap begitu bu?
268 1050 1055 1060 1065 1070 1075 gitu. Terus saya kan tipe orang yang punya motivasi besar gitu, pada saat saya sudah mulai membaik dan saya merasa butuh uang kemudian kebetulan waktu suami saya menikah dengan saya itu kan saya tipene wanita mandiri dan produktif gitu aktif gitu, dan saya memang nggak pacaran jadi ketika jarak jauh gitu kan suami tipe tulang punggung keluarga, saya anak pertama yang selalu diprioritaskan oleh keluarga, jadi untuk memahami dan penyesuaian itu kan juga hal yang tidak mudah gitu. Itu kan pada saat saya sakit kondisi pemasarannya juga akhirnya menurun karena saya memang tidak menerima order gitu, pameran juga nggak pernah berangkat karena kondisi sakit. Penyakit seribu sensasi gerd itu. Tapi akhirnya saya ketemu dengan komunitas gerd aliansi yogyakarta, kogayo namanya, isine wong penyakiten kaya gitu semua dan memang ada mentor yang pernah sakit dan sembuh ibu X istrinya direktur Angkasa Pura sekarang pindah di Bali, itu kan panikan juga orang yang gerd, terus kedua itu mbak N, beliau kan dulu dosen terus jadi ibu rumah tangga karena memang tidak bisa aktivitas normal terus jadi jualan online juga, terus mbak P itu petinggi BRI yang akhirnya jadi ibu rumah tangga juga gitu. Jadi mereka dengan caranya masing-masing yang satu food combigng, yang satu pola makan terbatas, yang satu temu lawak lidah buaya, akhirnya mereka sembuh. Akhirnya saya termotivasi untuk sembuh dan akhirnya sembuh dan punya komunitas itu dibantu oleh dokter A, dokter R, dokter AH, konsultan diet dan gizinya panti rapih, kemudian saya ikut seminarnya juga jadi disitu ketemu dengan orang orang yang kompeten dan komunitas jadi saling memotivasi kadang kumpul di resto X rumah sakit Happyland, jadi alhamdulillah dengan temulawak pati garut, lidah buaya, teh herbal, sama pola makan banyak buah dan sayur yang cocok saya bisa membaik dan sembuh. Meskipun sekarang masih pemulihan dan kadang kambuh tapi udah jauh lebih baik jadi dalam kondisi seperti itu saja saya dulu masih sempat mau pameran tapi udah nggak bisa ya, sempat sekali apa dua kali gitu saya ikut pameran tapi
1100 1105 SW: wah nek bisa yo jangan, berat. Kalau bisa sih jangan sampai ya karena sedih ya lha wong uang tiga ratus ribu itu besar sedangkan kalau misalnya pas lagi laris itu yo seneng wong uang tiga ratus ribu itu gimana bisa untuk mencukupkan satu minggu, tapi kalau misalnya yang apa pas lagi laris itu yo lumayan bisa nambah dagangan kaya gitu, jadi nek bisa yo jangan karena itu memang berat sekali walaupun ada seperti itu ya istilahe memang berkolaborasi dan bekerjasama dan berinovasi. Gitu to kuncinya di situ ya, gitu tapi ya semoga nggak ada lagi, wah berat. Nek iso dapet bantuan dari pemerintah untuk istilahe 269 1080 1085 1090 1095 terus bener bener nggak bisa, jadi nek misale pandemi itu saya sudah punya semangat untuk merintis kembali dan penurunan omzet itu memang berat sih gitu tapi karena motivasi yang besar dan berelasi berjejaring itu yo alhamdulillah bisa bertahan bareng-bareng bersama teman-teman gitu jadi karena kondisine sudah lebih sehat gitu terus yo seneng terus ada temene pas ndilalah suami desember pulang eh januari pulan, maret langsung lockdown gitu jadi istilahe nek ada pesenan gitu nek mbungkusi atau apa sing ngerjakan juga suami, nek ndono ndene ndono ndene nek pamane ngeterke nek misalnya pesenan seragam di sana enam puluh potong, di sana tiga puluh potong, sing wira wiri suami jadi mengurangi pengeluaran, tapi pengeluaran juga operasional kita bersama nek saya kan biasane bayar orang nek pas nggak bisa tapi nek sama suami ya intine bareng bareng dilakoni bareng bareng itu salah satu tenaga kerja saling mengisi kan gitu. Jadi nek sama pasangan itu ada enaknya nek pas cocok, ada nggak enaknya nek pas nggak cocok, tapi nek terkondisi harus bareng-bareng gitu kan apa jenenge ki, sama sama berusaha untuk wah piye yo ben mlaku kan gitu to, harusnya tidak ada saling menyalahkan lha wong pandemi nggak ada yang salah kok. Peneliti: ho iya iya, oke, lalu misalnya kok di kemudian hari kondisi seperti ini ada lagi bagaimana bu?
270 1110 1115 1120 1125 1130 1135 pengadaan barang semakin banyak, workshop gitu, nek utamane pengadaan barang semakin banyak. Nek workshop kan nanti bisa untuk display bareng-bareng istilahe meskipun apa pengelola utamanya saya tapi kan semakin banyak orang yang dilibatkan semakin banyak barang, semakin banyak penjualan semakin banyak orang yang tersejahterakan to. Kenapa saya termasuk orang yang di depan karena segala sesuatu itu butuh motor, segala sesuatu butuh pemantik, butuh orang-orang yang mau dia mengambil risiko, mau dia di depan, menurut saya sih gitu. Nek istilahe misale semuanya sama bareng-bareng itu nanti apa jenenge ki dia mau bergeraknya itu dadi iren, wedi-wedinan dan lain sebagainya, tapi ketika ada yang di depan dia gini gini gini nanti yang lainnya ngikuti yang di depan, nanti saling evaluasi koreksi nanti bisa jalan karena ada yang menarik ke depan ada pemantiknya, ada yang memotivasi, ada motornya, tapi nek posisine sama gitu yo pamane kacek sewu rongewu wae nanti berat, nek di KG ini saya kan membawa istilahe ayo bareng bareng gawe ngene ngene ngeneki tapi yo istilahe paribasan konsekuen gitu ya, tapi nek KG dapet bantuan ya baru kemarin sepuluh juta itu, sama sejuta sama sejuta dua ratus diskop danais itu ya. Ya semoga ke depannya bisa berkembang lebih baik. Ini kan baru ditawari jadi PP, Perseroan Perseorangan, bayarnya lima puluh ribu tapi pajaknya dari UMKM setengah persen jadi satu setengah persen tapi nanti kalau ada program-program pemerintah itu yang jadi prioritas gitu karena kerjasama lintas kementerian. Tapi saya belum daftar sih karena perseorang perseorangan ini nanti misale untuk mengakses bantuan workshop atau apa apa apa gitu bisa enggak, tapi nek workshop itu kan bisa pakai KMM ya gitu, jadi nanti belum tahu masih dalam pertimbangan ini lebih banyak manfaatnya atau lebih banyak ee saya tidak bisa bergerak lebih leluasa gitu aja. Masih ngobrol sama teman-teman gitu nek kita ikut gimana konsekuensinya gitu lo. Saya kan merasa masih perlu belajar gitu, belum banyak yang saya tahu dan ketahui. Nek pembatik
Peneliti: boten bu boten. 1140 Peneliti: ya sudah mungkin cukup itu yang mau saya tanyakan, apakah ada hal yang ingin ibu tanyakan ke saya? 1160 1165 SW: karena mainan handphone kan sering ya nek anak muda itu. Sek jurusan jurusan tertentu atau kalau punya teman teman, SMK itu juga bisa sebenere, SMK ada yang jurusan pemasaran to. Terus kuliah-kuliah sing jurusan kewirausahaannya magang seperti itu. Lah ini saya matur sama njenengan ki mah njuk dadi kelingan, oh iya widya mataram itu kan ada jurusan kewirausahaan wong sok wa nan sama dosene gitu. Nah siapa tau nanti kalau bisam tapi nek semakin luas 271 kulonprogo kan banyak yang kaya kaya to mungkin karena terbantu oleh kebijakan pemerintah kulonprogo geblek renteng itu kan langsung pembatik kaya kaya to itu. 1145 1150 1155 SW: nanti kalau misalnya ada yang bisa marketer online atau bisa apa namanya kan njenengan masih muda mungkin lingkungan pertemanannya kan luas istilahnya. Nek kemarin itu temen saya itu deknen minta mahasiswa magang untuk perluasan pemasaran online itu ke kewirausahaannya amikom gitu tapi kebetulan saya belum menindaklanjuti kesana nggih, istilahe belum ke sana karena belum punya relasi di sana sing bekerja langsung sing memang kenal baik gitu, karena kaya gitu itu kan perlu kenal baik untuk dipedulikan lebih. Memang objektif itu juga bisa tapi akses lebih cepat ketika kita kenal baik. Ya siapa tau kalau nanti ada yang berminat untuk jadi partner marketer di marketplace atau di web atau magang untuk promosi online ya siapa tau nanti saya bisa minta bantuan dek. Karena butuh kaya gitu tu istilahnya energi muda yang geraknya cepat gitu to nek di pemasaran online. Ketika saya ngomong seperti ini membebani njenengan napa boten ini? Peneliti: iya SW: ini nanti kan buat njenengan sendiri to?
272 1170 1175 1180 1185 1190 1195 jaringan nanti saya ngirim gambar di misale tak masukkan di grup reseller terus saya promosi nanti kan kalau misale penjualan banyak ada diskon sekian sekian sekian nanti berjenjang to kaya gitu tu, atau istilahe yang memang bener bener partner sing langusng hargane mall gitu terus apa jenenge ki, pokoke intine ki ketika gambar-gambar itu lengkap itu kan bisa sebenarnya sosialisasi pelan pelan nanti memupuk kepercayaan. Kalaupun nanti suatu saat kan pengene dikembangkan jualan produk, diversivikasi produk, jualan pelatihan, kan gitu to, nanti di atas nek dibangun. Nang kene kan workshop e nanti diatas kalau misal dibangun buat pelatihan, nek di sini bisa tapi kan orangnya nggak banyak, nek misale suatu saat, teman saya itu dapat bangunan tingkat lo sing coklat X, alat-alate dapat dari pemerintah, dinas pertanian, kementerian pertanian. Terus sing pembukaan lounching restone aja sing ke sana Sandiaga Uno. Itu sebenere sih deknen nggak punya tanah di sekitar situ. Disitu itu kan tanahnya bu sopo sek jualan lotek itu dibangun nggak tahu danane itu sing bangun darimana tapi sing istilahe sing gedung tingkatnya itu dari dinas pertanian nek ora kementerian pertanian, wong dekne sering dapet bantuan wong juara-juara terus, entuk apa apa gitu, alat alatnya juga. Jadi sing produksi ini pakai alat ini tapi ketika nanti nggak produksi lagi ditarik gitu sama dianya, terus habis itu dadi nek usaha kelompok itu ada yang mulai dari coklat ada yang keripik pegagannya ada yang macem macem terus dia ini, malah nang kono itu menerima nggo foto pra wedding kerjasama dengan apa EO, terus dia juga, dia itu nggak tahu ya tapi dia itu punya kenalan dengan HPI, Himpunan Pramuwisata Indonesia. Jadi deknen punya kerjasama dengan tour guide tour guide sama wartawan, jadi sering banget deknen melbu TV, melbu koran, dikunjungi untuk acara-acara TV, gitu gitu meskipun sama trans TV, tv tv lokal, gitu gitu. Nek pamane DMR, coklat X, itu ya dia, dia sering masuk TV nek ngarep subuh itu lo jam tigaan terus kadang-kadang jam berapa sok muncul gitu dia itu. Terus sek bule masuk kampung atau apa itu juga
273 1200 1205 1210 1215 1220 pernah ke tempat dia, kan shooting terus, kaya artis kae, dadi apa namanya, itu dia dapat fasilitas dari pemerintah, nek wonge yo biasa wong dulu pernah jadi tukang loundry aja cuma nyewa kok, dadi bener-bener mulai dari minus dan nol gitu dia itu. Tapi saat ini dee dadi wong kondang, dadi seperti itulah ketika seandainya disini bisa KMM atau KG, nama itu ndak masalah tapi yang jelas ketika nanti untuk pelatihan batik itu kan juga melibatkan banyak orang gitu. Terus istilahe ketika jadi showroom batik itu juga sek tenaga batik juga melibatkan banyak orang. Yo karena memang awal sing memikirkan sing merintis saya, ketika saya di depan yo istilahe sok tombok sok punjul ki lumrah gitu. Tapi sing jelas bagi semua yang bekerja itu pasti juga akan dipikirkan, kan gitu to. Gitu dek, semoga saja nanti njenengan sukses nilainya terbaik dari yang diharapkan terus membahagiakan orang tua, orang tuanya juga sehat panjang umur, njenengan juga dapat pekerjaan yang cocok dengan njenengan dan njenengan pun juga senang di situ dan bisa berkembang di situ, isteri yang sholehah dan membahagiakan menyejukkan, juga putra putri yang sholeh sholehah. Kan doanya kan panjang, kita hidup kan nggak hanya pengen sehari dua hari tapi kan panjang. Nanti kalau misale nek di toyan situ nek misale ndilalah nikah ngundangi aku ya, selama aku nggak ada kendala apapun ya aku juga dateng gitu. Tapi nek le nikah adoh gitu waduh karena saya jarang pergi jauh setelah kena asam lambung itu. Nek sebelum kena asam lambung sampai padang sampai batam medan gitu, tapi nek setelah kena asam lambung ini lha paling adoh aku ming ning jogja pernah di tempate adek ipar di temanggung itu cuman berapa kali, dua kali pa tiga kali. Itu udah nggak pergi-pergi aku jarang saya pergi pergi. Besok mungkin suatu saat ya nggak tahu semoga aja bisa tuntas ya le loro asam lambung itu biar bisa berkarya. 1225 Peneliti: aamiin aamiin, iya terimakasih atas waktu dan kesediaannya. Tapi nanti misalnya di waktu ke depan kok saya masih butuh sesuatu yang ingin ditanyakan apakah boleh menghubungi ibu lagi?
Peneliti: iya sudah ada yang ngatur kan. Mungkin ibu juga diminta buat sehat dulu biar nanti kalau diberi momongan bisa lebih siap. 1245 SW: nggih terimakasih pokoke saling mendoakan semoga hidup kita sehat selamat semuanya. 274 1230 1235 1240 SW: oh monggo nanti nek misale saya bisa membantu semoga saya bisa apa namanya memberikan kontribusi untuk lebih baik, istilahe saya juga mohon doanya bisa sehat dan berkarya, rumah tangganya pun baik, momongan juga sholeh sholehah, belum punya anak nikah tujuh tahun itu. Mungkin karena asam lambung juga karena jarak jauh juga nggak tahu. Tapi mungkin karena masa penyesuaian juga to. Karena memang nggak pacaran dan karakternya beda itu kan ndilalah loro barang kui dadi mungkin juga belum rejekinya wong adek ipar sama adek saya aja sing keri-keri sudah punya momongan tapi ya itu nggak bisa disalahkan karena kaya gitu juga seko Gusti Allah to. Nggak tahu laki lakinya atau nggak tahu perempuannya gitu. Nek adek angkatan saya malah pengusaha sukses Kangan Water, omzetnya aja udah diatas lima puluh juta sebulan pasif income itu. Masih muda, 2003, itu ndilalah juga belum punya anak. Nek le sukses sukses, tapi ya gimana lagi ya, yang namanya rejeki ya gitu to dek.
Peneliti: baik yang pertama pak, jadi bapak ini sudah menjadi rekan kerja untuk menjahit batik itu sejak kapan pak? 15 Peneliti; berarti sudah sekitar sepuluh tahunan ya pak? Sepuluh tahunan berarti itu sudah melewati masa sebelum pandemi, pandemi, sampai sekarang. Bisa diceritakan pak pas pandemi itu ada perubahan apa pak? Waktu pandemi mulai di dua ribu dua puluh awal. MUH: sebelum pandemi dari batik KG itu kan kerjasama terus banyak juga mulai merintis ke bahkan ke UGM itu, merintis seragam-seragam dosen. Begitu ketabrak pandemi semua kan ndak ada aktivitas di kampus. Otomatis ya berhenti belum lanjut lagi soal seragam-seragam 10 MUH: antara, sekarang kan dua ribu dua satu, antara dua ribu sepuluh dua ribu sebelas. 5 Peneliti: perkenalkan saya Alim dari UNS dan kesini untuk melakukan wawancara terkait penelitian saya untuk skripsi dengan topik resiliensi komunitas lalu yang saya ambil subjeknya adalah UMKM batik kulonprogo. Minta waktunya pak MUH untuk saya wawancarai. 1 Peneliti: Assalamu'alaikum warahmatullahi wabarakatuh MUH: okee 275 Nama Interviewee : MUH Usia : 49 tahun Pekerjaan : Karyawan Jahit Batik KG Jenis Kelamin : Lki-laki Wawancara ke : 1 (satu) Hari/ tanggal : Kamis, 23 Desember 2021 Tempat : Tempat jahit batik KG, Belik, Demangrejo, Sentolo Jam : 16.16 WIB Durasi : 28 menit Baris Transkrip MUH: wa'alaikumussalaam warahmatullah wabarakatuh
30 MUH: tadinya kaya ketar ketir, ini kalau berlangsung bertahun-tahun ya bakal collaps yang usaha, baru mau tumbuh ibaratnya dihantam badai ya sudah kelepekan. Ya alhamdulillah sekarang sudah mulai menggeliat. Sudah mulai dinormalkan lagi, hajatan sudah mulai normal walaupun dengan prokes yang ketat tapi ya sudah mulai jalan lah istilahnya. 35 Peneliti: oh iya iya, waktu itu pertama ada pandemi dengan kondisi sedemikian itu perasaan bapak bagaimana pak? 40 MUH: saya dulu ya, ya alhamdulillah karena saya kan dibekali teman teman mengaji bareng, jadi yang dipandang bukan dari materinya saja. Nah terus sudah diulang-ulang kalau rejeki itu sudah ada yang ngatur nanti pasti ada pengaturannya kok, bagaimanapun nanti ada pengaturannya. Walaupun secara dzahirnya kan ya ketar ketir tapi alhamdulillah tetap berjalan. Peneliti: waktu itu kan orderan nggak ada terus menyiasatinya bagaimana pak? Biar tetap ada pemasukan 276 20 25 itu. Juga kelompok-kelompok dari desa, dari perangkat desa, semua total berhenti itu, total, oleh karena ndak ada kegiatan. Itu berlaku sampai soal seragam sampai sekarang. Dari kampus dari perangkat perangkat, tapi yang sekolah masih jalan, terus yang buat hajatan juga kan berhenti total itu. Yang tadinya kalau mau hajatan bikin seragam, karena pandemi nggak boleh hajatan berhenti. Itu terasa banget itu. 45 MUH: mmm alhamdulillah dulu ini walaupun sedikit ada saja pemasukan yang kaya bikin APD itu terus dari teman yang domisilinya jauh di cilacap ngasih orderan ke sini juga kaya jas, topi, ya buat pemasukan lah untuk bisa bertahan. Walaupun kalau dari sininya ini sudah limbung, tapi alhamdulillah ada aja. Ya begitulah nanti rejeki Peneliti: berarti itu kaya pekerjaan pemasukan itu menurun drastis itu? Peneliti: lalu itu cukup mengancam begitu nggak pak? MUH: iya drastis itu.
MUH: nggih, iya, dari KG juga bikin masker, walaupun sedikit ya, ya untuk bertahan bisa jalan. MUH: sempat, sempat juga di desa lain itu. Sini alhamdulillah ndak, karena di grup grup wa itu disitu ada yang positif udah langsung grup lain nyambut. Pada takut ngelewatin jalan itu. 60 Peneliti: oh iya iya, kalau menurut bapak pandemi itu ngaruhnya kemana saja pak? Maksudnya ke kebijakan pemerintah, hubungan masyarakat, seperti itu kemana itu pak sepemandangan bapak? MUH: ini yang enam ee ramadhan kemarin sudah mulai ada, kan kita bikin pas bulan ramadhan kemarin bikin apa ya kaya stok untuk ramadhan gitu, nah itu sudah mulai, sudah mulai ada lagi yang pesan-pesan lagi itu. Dari ramadhan kemarin ke sini sudah mulai lumayan. MUH: kalau di sini alhamdulillah yang ya ada yang positif, tapi tetap, kami dari pedukuhan sini bagus, jadi nanti per RT ada kerjasama, 277 50 ada yang ngatur tapi ya tetap berjalan walaupun enggak dari sini (batik KG). 75 MUH: nah iya. Peneliti: oh iya iya jadi tetap ada alternatif lain begitu ya pak? Dari kreatifitas yang lain Peneliti: udah sakit malah makin terpuruk Peneliti: padahal harusnya malah didukung ya pak? 70 Peneliti: tapi itu sempat kejadian nggak pak? 65 MUH: akibat dari pandemi itu, wah itu menyeluruh itu. Itu yang saya khawatirkan malah sebenarnya hubungan sosial antar warga tadinya. Karena begitu ada vonis itu positif itu pengaruhnya luar biasa itu. Orang itu takut dekat ke rumah dia aja takut. Lewat seumpama, tapi alhamdulillah saya ndak ada yang positif, di sini ada yang positif jalan jalan itu kayaknya pada takut, takut lewat situ. Yang saya khawatirkan jadi sosial ini gitu. 55 Peneliti: lalu itu mulai ada orderan dari batik itu kapan itu pak?
105 MUH: ya dari ee dari yang akibat dari pandemi itu namanya aoa ya BLT tapi karena situasi corona itu, jadi sebelumnya ndak ada tapi setelah ada corona terus ada dana itu. Peneliti: oo berarti desanya cukup supportif ya pak? Peneliti: seperti apa bentuknya pak? Peneliti: hoo berarti dari RT itu ada koordinasi begitu ya? 90 Peneliti: kalau dari pemerintah pak ada kebijakan-kebijakan yang baru yang muncul ketika pandemi ini nggak pak? Peneliti: jadi itu cukup menguatkan yang kena gitu ya pak? Peneliti: kalau untuk berhubungan dengan kegiatan bisnis pak ada nggak bantuan bantuan dari pemerintah? 278 80 warga yang mau nyumbang nanti dititipkan ke pak RT nanti pak RT yang bawa ke yang dikarantina. Jadi di sini alhamdulillah bagus. 95 MUH: kalau dengan pemerintah kan kebetulan saya kenal dekat dengan petugas itu. Itu sebenarnya memang ada dana buat yang jadi ada dana untuk kebutuhan yang dikarantina itu ada dananya. Kalau semua dikarantina di balaidesa nanti kebutuhan selama dia dikarantina itu dananya sepenuhnya ditanggung dari desa. 100 MUH: kalau dari pemerintah nah ini saya begitu pandemi itu berapa bulan setelahnya itu ada bantuan yang tiga ratus ribu sebulan itu. Peneliti: oh iya iya, selain itu ada apa lagi pak? 85 MUH: ya nanti di grup RT ada, yang mau nyumbang sekiranya monggo dikumpulkan nanti yang nganter pak RT gitu. Jadi yang dikarantina ya tenang terus warga sekitar juga tenang. MUH: kalau saya pribadi ndak ada ya cuman itu tapi sudah berapa bulan berhenti, ya katanya mau lanjut tapi belum tau. MUH: supportif. Peneliti: dari mana itu pak? MUH: ada iya MUH: iya
110 MUH: pelatihan sih ndak ada kalau pelatihan 115 MUH: ya cukup membantu ya minimal ya kebanyakan kan ya kalau ke saya karena usaha seperti ini terus semuanya berhenti kan ya lumayan lah ada bantuan 125 MUH: ada sih paguyuban di dusun saya ini ada tapi kan selama pandemi kayaknya belum ada yang bantuan seperti wujud bantuan langsung yang wujud apa ke anggotanya belum ada itu. Peneliti: paguyubannya ada tapi kurang ada gerakan begitu ya pak? 130 MUH: heem, karena ya itu karena ada pandemi kan seolah-olah pada berhenti itu kegiatannya. Kan seperti dilarang berkumpul, ya berhenti untuk sementara. Peneliti: biasanya sebelum pandemi itu kegiatannya apa pak? Peneliti: sebelumnya dari paguyuban ada pelatihan pelatihan gitu? 120 MUH: kalau dari pemerintah biasanya itu dikumpulkan di desa kalau ada musyawarah terus perwakilan, terus ya wujudnya biasanya kan yang bantuan itu kan tidak menyeluruh ke seluruh warga, nanti di desa di musyawarah terus didata lagi yang belum dapat siapa nanti ada dana dari desa. Jadi gimana caranya semua warga itu terbantu lah istilahnya. Peneliti: kalau pembantik pembantik seperti itu lalu pengrajinnya itu ada paguyubannya gitu nggak pak? Peneliti: kalau menurut bapak bantuan bantuan tadi seperti dana tiga ratus ribu itu cukup membantu nggak pak? Peneliti: tapi kalau pemerintah suka ngelakuin survei meminta pendapat masyarakat kaya gitu pernah nggak pak? MUH: iya kadang 135 MUH: ya kadang-kadang ada pelatihan apa kan ngumpul, sebelumnya sebelum ada corona. Ada corona kan ada larangan-larangan untuk berkumpul otomatis semua berhenti. 279 Peneliti: kalau dalam bentuk pelatihan pelatihan kaya gitu ada ndak pak?
160 Peneliti: kalau dari bapak sendiri kan sempat mengalami penurunan waktu awal pandemi lalu juga tadi bapak cerita sampai limbung, stres begitu lah ya, nah itu apa yang paling membuat bapak termotivasi untuk tetap bangkit dan bertahan? 280 140 Peneliti: lalu kalau dari ini dari batik KG ini selama pandemi ini ada usaha apa pak maksudnya dari bu SW ke karyawannya atau ke mitranya biar tetap optimis begitu apa yang dilakukan pak? MUH: iya benar sekali 155 MUH: e saya ini rajin, dari KG ini rajin ikut pelatihan-pelaihan untuk memperkenalkan, terus juga bagaimana caranya bangkit kembali itu. Biar bisa bangkit kembali kan biasanya ikut pelatihan atau seminar atau apa di jogja biasanya sering ke situ. Termasuk ada fashion ramadhan terus ambil tema batik ya salah satunya seperti itu supaya bagaimana batik kembali bangkit lagi seperti itu. 145 MUH: ya salah satunya itu bikin masker dari batik terus ditawarkan ke, biasanya yang dibidik sih supanya harganya lumayan ke yang menengah ke atas sih harganya kan lumayan itu kalau yang menengah ke bawah kan murah banget itu. Tapi juga selain itu banyak juga yang dibagi bagikan ke misal pengajian di mana dibagikan masker batik. Tapi itu sekaligus buat promosi, biasanya kan terus ada yang pesan. Jadi di satu sisi promosi bagi-bagi gratis tapi nanti ada orang yang minat terus pesan. 150 Peneliti: kalau yang lain pak, strategi promosi yang muncul ketika pandemi ini apa lagi selain itu setahu bapak? 165 MUH: ya kembali saya kan lihat teman temannya banyak yang ngaji saya sendiri juga ikut ngaji, ya tetap optimisnya nanti bagaimana caranya nanti bisa kembali normal. Wong diulang ulang seperti itu rejeki itu sudah ada yang ngatur, nanti yang mengondisikan walaupun kondisinya seperti corona ini itu tapi nanti pasti ada jalan, jadi tetap Peneliti: oo berarti itu sekaligus strategi promosi juga ya pak?
190 Peneliti: misalnya saya bertanya apakah sekarang ini sudah mampu beradaptasi jawabannya bagaimana pak? Peneliti: kalau untuk saat ini kondisinya bagaimana pak? MUH: iya. 195 MUH: iya 175 Peneliti; kalau bapak sendiri sebenarnya pekerjaan di batik KG selain menjahit ada yang lain ndak pak? MUH: iya utamanya di jahit. Peneliti: tapi saat ini belum seperti itu ya, yang ada baru yang sekolah ya pak? 180 Peneliti: oke tapi utamanya di menjahitnya itu ya? Peneliti; oke jadi aktivitas sekarang sudah mulai normal berarti pak? 170 MUH: ya yang jelas itu yang seragam sudah mulai normal yang hajatan sudah mulai normal cuman yang dari seragam-seragam kelompok-kelompok arisan kelompok perangkat desa, dari yang UGM itu belum lanjut lagi. Ya harapannya nanti kalau memang sudah normal seperti dulu bisa lanjut lagi. Karena belum aktif kampusnya. MUH: iya sudah mulai walaupun yang partai banyak belum seperti dulu. MUH: ya disini kan sebagian ada yang dititipkan kadang yang mau jahit di sini tanya kalau mau bikin seragam keluarga ada ndak ya ini saya kenalkan batik KG. koleksinya apa saja nanti milih sendiri. Mau pesan berapa potong. Peneliti: jadi bisa dibilang kalau sudah mulai bangkit atau sudah resilien begitu ya pak? MUH: ya sudah mulai lah adaptasi dengan keadaan. 185 MUH: biasanya dari seragam-seragam itu kaya kelompok kelompok arisan atau kelompok desa 281 optimis. Peneliti: biasanya konsumen terbanyak itu dari pihak mana pak?
MUH: ya utamanya kan dilarang orang berkumpul itu. 205 Peneliti: berarti ini merupakan peristiwa yang baru ya pak dari selama bapak berkarir atau bekerja di jahit ini, ini sesuatu yang baru gitu ya pak? Pandemi corona yang sampai menyebabkan seperti ini. Peneliti: kalau sebelumnya nggak ada ya pak maksudnya misal dari bencana lain 282 Peneliti: tapi sebelumnya pernah ada ndak pak kondisi seperti ini, maksudnya mungkin dulu dengan bencana yang lain atau dengan kejadian yang lain terus menyebabkan hal yang serupa seperti ini perdah ada ndak pak? 200 MUH: belum kayaknya, yang paling mencolok ya itu corona itu yang paling mencolok. Karena apa ya utamanya karena dilarang berkumpul dilarang hajatan otomatis itu ndak ada orang yang mau bikin seragam-seragam. Yang paling mencolok itu. Peneliti: ini yang dihadapi tidak kelihatan. 225 Peneliti: sekarang yang ada dari sekolah-sekolah terus darimana lagi pak? 215 Peneliti: kalau distribusi atau pengiriman-pengiriman barang begitu terpengaruh nggak sih pak sama corona ini? MUH: iya karena belum aktif. 210 MUH: nggak ada, orang dulu hujan abu dari gunung kelud, merapi, itu abunya seperti itu tapi ndak seperti corona itu akibatnya. Lah kan orang masih normal. 220 MUH: kalau pengiriman barang saya kurang tahu karena saya jarang ya kalau ngirim-ngirim barang itu jarang. Orangnya datang kesini terus ngambil. Walaupun ada sih satu dua yang dikirim itu kadang-kadang lewat grab, jadi manggil grab dianter kesitu. Itu sebelum corona, setelah corona ini sama sekali belum ada itu. MUH: iya Peneliti: sampai sekarang ya?
Peneliti: terus yang membuat motif batiknya juga beda lagi MUH: heem jalan kalau masker. 250 MUH: iya, ya yang tidak tersekat kan itu lewat grup grup, itu yang masih tetap jalan. Peneliti: tapi pesan pesan semangat seperti itu cukup membuat semangat nggak pak? MUH: dipisah lagi tempatnya, jadi ada sub sub sendiri. Yang tas ada sendiri yang batik ada sendiri yang jahit ada sendiri. Peneliti: sama souvenir souvenir itu ya kaya masker, itu masih pak sampai sekarang? MUH: iya saling support Peneliti: tapi itu saling berkomunikasi gitu? Peneliti: hoo ok ok berarti kalau di KG itu modelnya mitranya mencar gitu ya MUH: kalau tas kebetulan kalau tas ndak di sini, saya cuman baju sama masker. MUH: ya saling menyemangati, kaya kasih slogan-slogan di grup itu, kita bisa 240 MUH: iya, ya sebelum pandemi itu kadang dikumpulkan. Suatu saat dikumpulkan, ya apa ya ramah tamah, saling kenalan. Tapi selama covid ini belum ada. Mau ada tapi belum jadi. Peneliti: hoo tetap bisa membuat optimis ya pak? 235 MUH: iya, kalau tas di X bikinnya, dipisah. Peneliti: tapi antar teman saling support pak? MUH: ya tetap optimis lah 230 Peneliti: sama tas tas gitu? Peneliti: hoo jadi saling menyemangati lewat grup begitu ya? 283 MUH: sekolah terus itu utamanya yang dari sekolah sudah mulai normal 245 Peneliti: bentuk supportnya seperti apa pak?
284 255 MUH: walaupun jauh tapi kaya dekat gitu karena satu grup jadi saling memberi tahu nanti kalau ada yang kesulitan atau ada yang sakit dalam satu grup kan saling memberi tahu. 270 Peneliti: berarti ide-idenya itu dari berbagai pihak ya pak? Dari seminar seminar juga, terus dari masukan-masukan orang lain juga ya pak? Peneliti: berarti cukup terbuka gitu ya maksudnya dengan ide ide dari berbagai pihak? 275 MUH: iya. Maksudnya sering mengadakan apa, ikut dalam pertemuan itu kan supaya ada ide ide atau masukan dari orang banyak to 280 Peneliti: oke mungkin itu saja sih pak yang mau saya tanyakan terkait ini. Mungkin saya ulang kembali kalau pas awal pandemi sempat mengalami penurunan tapi setelah itu ada usaha-usaha ikut seminar dan sebagainya terus antar anggota saling support terus banyak ide-ide baru berinovasi berinovasi sampai sekarang sudah mulai bangkit kembali terus bisa dikatakan sudah mampu beradaptasi atau sudah resilien gitu ya pak? MUH: iya dari berbagai pihak. 260 Peneliti: kalau yang di KG itu kan saya lihat banyak inovasinya pak ada buat masker, buat macam macam nggak hanya batik saja itu yang ngide siapa pak? 265 MUH: ya karena dari KG kan sering ikut ini pelatihan-pelatihan atau seminar di jogja itu biar nanti ada masukan-masukan gimana cara mengatasai masa pandemi bagaimana untuk bangkit kembali dari masa pandemi, terus ada inovasi-inovasi apa terus kadang-kadang mungkin dalam satu pertemuan mungkin ada yang, kalau saya dibikinkan ini bagaimana bisa ndak? Nah itu, oh iya bisa, seperti tas kecil, atau masker, atau apa. Terus biasanya ada kalau dibikin terus, oh saya pingin, nah gitu terus lumayan banyak. MUH: iya
Peneliti: iya iya karena kondisinya sekarang memang terus berubah ya belum bisa dikatakan stabil sih 310 Peneliti: oke terimakasih banyak pak MUH sudah mau saya repoti untuk wawancara ini. Kalau misalnya pak nanti waktu ke depan kok saya butuh wawancara lagi mungkin ada pertanyaan yang masih ingin saya tanyakan apakah boleh menghubungi kembali? 290 MUH: ya mudah-mudahan nanti harapan saya ini ndak ada lagi kembali ke belakang gitu kondisinya ini lo maksudnya. Nanti kalau dikembalikan ke belakang pandemi kaya seperti kemarin lagi mungkin yang ikut dalam dunia usaha mungkin juga kelimpungan lagi. Kalau seperti ini sudah mulai jalan bagus. Atau mungkin ini mungkin dari pihak-pihak mahasiswa ada terobosan-terobosan bantu bagaimana dunia usaha supaya bisa dipercepat kembali lagi seperti dulu, mungkin ada trik-triknya atau apa, mungkin ada ide-ide baru. Karena dunia usaha kan ya harus mengikuti perkembangan zaman ini to. 295 Peneliti: iya betul memang harus berinovasi dan kreatif gitu ya Peneliti: oh iya sedikit lagi tadi lupa belum ditanyakan kalau dari pemerintah itu yang paling kerasa apa pak kebijakan pemerintah yang paling kerasa membantu MUH: iya beradaptasi dengan kondisi saat ini dan yang akan datang, harus adaptasi terus. 300 MUH: cuman sudah menuju ke situ 305 MUH: oh itu ya adanya itu, cuma saya sendiri yang enggak kebagian tapi banyak yang kebagian itu bantuan langsung yang wujud sembako itu. Yang ada beras ada lauknya itu kan langusng bisa dimasak. Nah itu yang paling terasa itu. Cuman kebetulan saya ndak kebagian to. Ya saya syukuri mungkin ya memang saya takdirnya ini dari yang lain. Itu sangat terasa itu membantu keadaan. 285 285 Peneliti: oke mungkin itu saja yang saya tanyakan, apakah bapak ada yang mau ditanyakan ke saya pak?
286 MUH: boleh saja nanti janjian waktunya dulu bisa 315 Peneliti: oke terimakasih banyak saya cukupkan kalau begitu. Wassalamu'alaikum warahmatullah wabarakatuh MUH: wa'alaikumussalaam warahmatullah wabarakatuh.
tertutup kemudian terganggu mobilitas batik, seluruh sektor UMKM kan terkait kondisi UMKM Batik di Kabupaten Kulonprogo pasca pandemi ataupun selama pandemi memang ketika pandemi ada itu tidak hanya khususnya di sektor jasa dan perdagangan. Ketika semua akses Kategori III barang dan sebagainya kan otomatis Original Data apa sih yang terjadi selama pandemi covid 19 yang memengaruhi UMKM terutama di UMKM Batik? UMKM lainnya kan juga terdampak Kategori II semua terdampak kemudian Mayoritas sektor UMKM terdampak pandemi Mobilitas barang terganggu Pendapatan masyarakat Dampak pandemi luas Mobilitas barang terganggu Penurunan kemampuan Dampak pandemi luas Mobilitas barang terganggu Penurunnan kemampuan Gangguan produktivitas UMKM Gangguan produktivitas UMKM Gangguan produktivitas 287 Lampiran 9. Tabel Analisis Data Original Data dan Kategorisasi Subjek HER Initial Code Kategori I terdampak. Mayoritas sektor-sektor
kulonprogo ya jadi salah satunya kan berkurang Pembelian produk UMKM terbatas Daya beli masyarakat menurun Kebijakan bela beli kulonprogo sebelum pandemi meningkatkan pendapatan pengusaha batik Permintaan seragam batik dari instansi terhenti masyarakat Penurunan kemampuan masyarakat Penurunan kemampuan masyarakat Pengalaman kebijakan pemerintah sebelumnya Penurunan perimintaan masyarakat Penurunan kemampuan masyarakat Penurunan kemampuan masyarakat Pengalaman sebelumnya Penurunan pendapatan UMKM UMKM Gangguan produktivitas UMKM Gangguan produktivitas UMKM Pengalaman Gangguan produktivitas UMKM juga terbatas, daya beli juga menurun, adalah bagaimana terciptanya motif batik geblek renteng. Kemudian inisiasi pak bupati untuk sehingga akses untuk melakukan apa ya pembelian produk dari UMKM kan meningkatkan pendapatan dari 288 pendapatan masyarakat juga berkurang sehingga itu secara langsung berdampak pada para pengusaha batik khususnya. Ketika dulu misalkan kita kan ada namanya kebijakan bela beli pengusaha batik kan ada kebijakan tiap pegawai, tiap sekolah, itu untuk membeli batik geblek renteng dari pengusaha batik Kulonprogo untuk dijadikan seragam. Ketika pandemi otomatis semua kan terhenti di sektor
Mungkin di awal ketika pandemi hampir semua sektor seperti itu termasuk batik sehingga dari para pengusaha batik ini pun juga menjerit sebenarnya, dan tapi ini kan sifatnya Dampaknya ya ada karyawan dan lain turun kemudian otomatis ketika Daya beli masyarakat menurun Produksi menurun Keungan pengusaha terganggu Karyawan UMKM ikut terdampak Pandemi berdampak luas hingga Penurunan kemampuan masyarakat Produksi menurun Penurunan pendapatan UMKM Karyawan UMKM ikut terdampak Dampak pandemi luas Penurunan kemampuan masyarakat Penurunan pendapatan UMKM Penurunan pendapatan UMKM Karyawan UMKM ikut terdampak Dampak pandemi luas Gangguan produktivitas UMKM Gangguan produktivitas UMKM Gangguan produktivitas UMKM Gangguan produktivitas UMKM Gangguan produktivitas nasional bahkan internasional jadi ya menurun kemudian produksi juga 289 itu, pendidikan tutup tidak beroperasi produksi turun kondisi keuangan dari ataupun tidak ada tatap muka jadi ya itu juga terdampak kemudian seperti daya beli masyarakat juga menurun para pengusaha ini kan juga terlilit. sebagainya juga terdampak pandemi. secara umum seluruh, tidak hanya sehingga otomatis permintaan memang ini kondisi yang harus kita
Jadi kita mencari akses-akses dari Beberapa hal yang mungkin sudah terlaksana misalkan yang pertama terkait kebijakan ee dari adanya terkait internasional Menghadapi kondisi pandemi bersama Pemerintah mendampingi pengusaha batik agar bangkit Pemerintah membuat kebijakan untuk membangkitkan UMKM Keterbatasan anggaran pemerintah kabupaten Kerjsama berbagai pihak Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Bantuan keuangan pemerintah kabupaten Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Bantuan keuangan pemerintah UMKM Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Bantuan keuangan pemerintah maupun kabupaten. Jadi ketika kita ada akan tetapi berangsur-angsur pasca pandemi ya kita berupaya, dari bangkit kembali dengan kebijakan- pemerintah baik pusat, propinsi 290 hadapi bersama. Itu ketika pandemi pemerintah pusat maupun provinsi. khususnya batik ini agar mereka pemerintah berupaya untuk bagaimana mendampingi dari para pengusaha hanya mengandalkan dari kabupaten kan tentu kita tidak bisa apa ya berdampak signifikan karena keterbatasan anggaran dan sebagainya. kebijakan yang dikelurakan oleh
menyasar seluruh UMKM terdampak Usaha Mikro BPUM, nah itu kan kalau BPUM itu dari mana pak? Ini khusus di 2021 kalau ini. Kalau Bantuan dana dari pemerintah provinsi Bantuan keuangan pemerintah provinsi Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah pandemi termasuk UMKM batik. Itu dari pemerintah pusat, dari kementerian koperasi dan UKM bersama kementerian keuangan. Jadi dari pusat itu. Kemudian selain itu juga ada bantuan dari Provinsi ada namanya bantuan dana keistimewaan. kan dulu ketika 2020 kan per orang itu dapat 2,4 (juta rupiah) tapi di 2021 menurun per orang dapat 1,2 (juta rupiah). Pemerintah kabupaten mencari akses bantuan pemerintah pusat dan provinsi Bantuan dana dari pemerintah pusat Usaha bantuan dana pemerintah kabupaten Bantuan keuangan pemerintah pusat Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah 291 pemulihan ekonomi. Beberapa kegiatan dalam rangka pemulihan ekonomi kan salah satunya adalah terkait adanya Bantuan Produktif
kepada perbankan ini dalam rangka 292 yang BPUM pusat itu 2020 2021, kalau yang BPUM Danais itu 2021 nah itu juga menyasar kepada UMKM seluruh Kabupaten Kulonprogo yang per orang dapat 1,2 juta itu terkait hibah kalau itu hibah memang murni bantuan. Kemudian juga ada yang di 2020 itu terkait dispensasi bagi Dispensasi pinjaman dari perbankan Pemerintah pusat memberi intruksi pada perbankan Bantuan subsidi bunga Bantuan relaksasi angsuran Bantuan keuangan Bantuan keuangan pemerintah pusat Bantuan keuangan Bantuan keuangan Bantuan keuangan Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan Bantuan keuangan Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah dibantulah yang memiliki pinjaman monggo nanti dalam beberapa bentuk misalkan subsidi bunga, kemudian itu yang melakukan perbankan memang tapi kebijakan dari membangkitjkan kembali UMKM ya pengusaha yang sudah meminjam atau mempunyai pinjaman di perbankan, relaksasi angsuran itu ada beberapa pemerintah pusat menganjurkan
pendampingan mereka terkait pandemi itu kita dibatasi oleh jarak jadi ketika kita dampingi secara online kan tidak terbatas jarak kita online. 293 bentuk itu di 2020 dilaksanakan. Kemudian di 2021 ada yang namanya pemberian subsidi bunga jadi yang biasanya dapat KUR 6% misalkan itu bisa sampai ada yang 3%. Itu beberapa cara atau beberapa kegiatan kebijakan dari pemerintah pusat yang dilakukan dalam rangka pendampingan UMKM termasuk UMKM batik. Itu mungkin gambaran awal selain tadi seperti yang saya sampaikan kita juga ada pemasaran online mereka. Ketika pas Nah itu kita dampingi melalui marketing online tadi. Ada lima puluh agen marketing online tadi yang Pelatihan pemasaran online Pendampingan online tidak terbatas jarak Pelatihan online Pendampingan online Pelatihan online Perilaku adaptif pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Perilaku adaptif
pengusaha kan memang tergantung kalau mengancam pasti itu ancaman besar karena memang namanya Kondisi awal tadi kan ada penurunan omzet dan sebagainya itu kalau menurut bapak apakah cukup mengancam kelangsungan hidup UMKM atau tidak pak? dari permintaan pembelian. Jadi ketika tidak ada permintaan ya mereka kan juga pendapatan mereka kan dari Pandemi ancaman besar pengusaha Pendapatan pengusaha tergantung Pandemi ancaman besar pengusaha Penurunan pendapatan Pandemi ancaman besar pengusasha Penurunan pendapatan Gangguan produktivitas UMKM Gangguan produktivitas UMKM 294 mendampingi pengusaha-pengusaha baik itu berbagai sektor termasuk batik dalam hal pemasaran. Kemudian lima puluh itu kan ada 25 pendamping 25 UMKM yang 25 UMKM ini kan termasuk ada beberapa juga UMKM batik. Jadi memang kita dampingi terkait marketing online ini.
295 penjualan produk jadi memang tadi ketika sudah ada pengusulan walaupun kemudian pasca pandemi situasi sudah baik sudah ada ancaman terbesar dan bahkan ada permintaan pembelian UMKM meliburkan karyawan Mempekerjakan karyawan kembali setelah ada pendampingan pemerintah Pengusaha mengeluh pada awal pandemi Memberhentikan karyawan ketika pandemi dan UMKM meliburkan karyawan Perilaku adaptif UMKM Pengusaha mengeluh pada awal pandemi Perilaku adaptif UMKM Perilaku adaptif UMKM Perilaku adaptif UMKM Pengusaha mengeluh pada awal pandemi Perilaku adaptif UMKM Perilaku adaptif Perilaku adaptif Gangguan produktivitas UMKM Perilaku adaptif pengusaha batik itu juga, ya mereka PHK, meliburkan, kemudian ya itu ada permintaan otomatis mereka mem- beberapa UMKM itu yang mem-PHK kembali ditarik itu ada. Tapi pas awal- permintaan yang kemarin diliburkan ketika sudah ada pendampingan ketika karyawan, meliburkan karyawan dan mengusulkan itu. Pas awal-awal BPUM dan sebagainya mereka pada lain sebagainya waktu pas pandemi itu memang ya do sambat mas, yang awal pandemi memang waktu itu tidak bisa berproduksi karena tidak
kami selaku dari instansi pemerintah lalu bapak sebagai pihak pemerintah bagaimana sih yang bapak rasakan saat awal pandemi kondisinya seperti itu? Memang ketika awal ada kondisi ini ya ini menjadi tantangan bagi kita. Tugas pemerintah memberdayakan UMKM Pandemi tantangan untuk pemerintah Pemerintah mencari inovasi cara Fungsi tata kelola pemerintahan Perilaku adaptif pemerintah Inovasi pemerintah Fungsi tata kelola pemerintahan Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Fungsi tata kelola pemerintahan Perilaku adaptif Perilaku adaptif memberikan pendampingan, 296 pandemi seperti itu. mengusukan bantuan ketika ada pengusulan Karena ya kita ketika di kondisi normal kondisi tidak ada pandemi ya kita bisa sesuai dengan kegiatan rutin kita bisa jalani. Tapi ketika ada kondisi seperti ini kan harus memberikan pemberdayaan dalam rangka mengembangkan UMKM. memang ketugasannya kan memang
ke anggaran pemerintah daerah atau untuk mencari dana ya itu dari BPUM, dari danais, dan lain sebagainya. Ya intinya nganu mas jadi memang tantangan terbesar kita ketika harus mencari solusi bagaimana pola anggaran sehingga kita mencaoba bagaimana bisa membangkitkan berusaha sejak awal kita mengajukan sebagainya tapi kan keterbatasan pendampingan baru. Ketika kemarin kabupaten misalkan bansos bagi karyawan-karyawan UMKM dan lain mereka. Ya itu tadi ketika kita sudah 297 bagaimana mencari inovasi kegiatan, pola-polanya ya hanya pola seperti itu tapi ketika ada kondisi seperti ini kan kita ditantang untuk lebih berinovasi. membangkitkan UMKM Pemerintah kabupaten berusaha mengajukan anggaran pemerintah daerah Keterbatasan anggaran pemerintah kabupaten Tantangan pemerintah mencari solusi pola pendampingan baru. Pemerintah Usaha bantuan dana pemerintah kabupaten Bantuan keuangan pemerintah kabupaten Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemeintah Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif
bisa jadi ancaman bisa menjadi tantangan. Tapi nek kami melihatnya lha ini tantangane pas awal itu mereka wah iki bencana njur kita njur tidak berpangku tangan tidak mencari solusi kan tidak seperti itu. Lebih ke arah bagaimana kita mencari trik atau 298 tertantang untuk berinovasi strategi atau cara-cara untuk tetap mendampingi mereka karena lebih ke tantangan bagaimana kita Pandemi tantangan bagi pemerintah bagaimana bisa membangkitkan UMKM Pemerintah mencari strategi mendampingi UMKM Pemerintah mendata UMKM di awal pandemi UMKM kurang Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Komunikasi pemerintah Komunikasi Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif membangkitkan kembali UMKM tidak dengan kondisi saat ini bisa pendataan dulu mas, kita data semua walaupun segala keterbatasan masih ketika awal awal kita kan melakukan berarti covid-19 ini tantangan begitu ya pak?
aku wingi ra di data? Nah kui. mereka karena kita kan bukan pelaku, kita mendampingi mereka. Karena jenenge wong kan ini kan korban. Namanya pendampingan korban kan lebih ke arah kekeluargaan, bagaimana Mungkin seperti itu tantangan bagi nggedekke ati mereka, bagaimana kita memberikan pendampingan kepada ketika kita sudah dapat data kita ajukan di akhir-akhir pandemi kan memberikan pencerahan kepada dari pemerintah kan belum 100%. Tapi njur do oleh, nah do ribut njuren. Kok percaya dengan pemerintah di awal pandemi Setelah dapat bantaun UMKM yang tidak mendata menjadi ribut Memberikan pendampingan secara kekeluargaan Membesarkan hati, memberi pencerahan, mengeluarkan kebijakan UMKM Komunikasi UMKM Pendampingan secara kekeluargaan Pendampingan secara kekeluargaan UMKM Perilaku adaptif UMKM Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif 299 kan njur wah iki ndang oleh apa oleh UMKM ini lebih ke ya kekeluargaan pandemi pure itu program-program kita. Kita tetap mencoba bagaimana apa padahal enam bulan pertama
marketing online tadi. Walaupun kita tidak ada dana ya semaksimal kita ada jalur-jalur seperti yang 300 kita lebih ke arah pendamping dan sek iso ngajari, nah seperti itu. Walaupun mungkin di perencanaan hanya bisa mengeluarkan kebijakan tidak ada ya karena ini dibutuhkan yang ada ya kita tetap bagaimana nek nek misalkan aku ki iso ndue duit akeh tak nehi langsung nyoh nyoh nyoh nyoh, tapi kan kita tidak bisa. Kita aparatur negara sesuai peraturan Kita ajukan ke pusat kita ajukan ke provinsi, dan sebagainya. kemudian sesuai dengan track nya kita, alurnya seperti apa, kita mendata kita ajukan mungkin kita menggandeng sopo lah Pemerintah melakukan pendataan Pemerintah mencarikan akses bantuan Membuat pelatihan online dengan dana minimum Membuat pelatihan di luar rencana awal menyesuaikan Komunikasi pemerintah Usaha bantuan dana pemerintah kebupaten Pelatihan online Pelatihan online Perilaku adaptif pemerintah Bantuan keuangan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Perilaku adaptif Bantuan keuangan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah kalau ndak bisa kita cari jalan lain.
menurut bapak covid-19 ini berpengaruh pada tata kelola pemerintahan enggak? tata kelola tetap seperti itu tapi terkait Fungsi tata kelola pemerintah tidak terpengaruh pandemi Inovasi strategi pelaksanaan fungsi Fungsi tata kelola pemerintahan Inovasi pemerintah Fungsi tata kelola pemerintahan Perilaku adaptif pemerintah Fungsi tata kelola pemerintahan Perilaku adaptif nek konvensional yo do ra enek sek kebutuhan UMKM tuku yowis kita dampingi lewat online. sebenarnya nek tata kelola pemerintahan ya ee sebenarnya tidak mas. Secara prinsip itu tidak. Tapi mungkin lebih ke arah apa ya, tata kelola kan tetap seperti biasa tapi ya bagaimana seperti amanah dari bapak presiden saat ini itu kondisi darurat. Kondisi darurat itu ya kita sebagai aparatur negara tetap harus apa ya diarahkan untuk mencari solusi-solusi yang tidak sama dengan biasa. Tidak sama dengan kondisi biasa. Jadi nek 301 UMKM saat itu dia tidak bisa masarke
kemudian kita WAnan dan oke berarti ada apa ya strategi-strategi yang lebih bervariasi begitu ya? iya sesuai dengan kondisi saat ini, ada. Kadang kita melakukan sebenarnya mas. tata kelola pemerintahan karena ini kondisi darurat ya harus harus lewat online juga. Kita telpon, itu ada yang lebih ke inovasi sebagainya, karena sebelum new menyesuaikan dengan kondisi yang inovasinya nah itu, lebih ke arah itu pendampingan kan tidak harus nek dulu kita bisa enak perjalanan dinas misalkan langsung mendampingi di lapangan, kemarin kan ndak bisa. Kita normal itu kan tidak bisa bertemu Kebijkan pemerintah menyesuaikan kondisi yang terjadi Melakukan pendampingan UMKM secara online Perilaku adaptif pemerintah Pendampingan online Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif 302 strategi strategi, kegiatan-kegiatan nah
pemasaran online. Jadi bagaimana dan expandsifikasi, jadi lebih ke 303 secara langsung dengan UMKM, nah itu. Cara-cara seperti itu yang mungkin bukan perubahan tata kelola nek saya lebih ke arah bagaimana apa ya jadi pelatihan ketika pandemi kan otomatis lebih ke banyak pelatihan- bagaimana meningkatkan inovasi itu Pemerintah membuat inovasi strategi baru tata kelola pemerintahan Fungsi tata kelola pemerintahan tetap Inovasi pemerintah Fungsi tata kelola pemerintahan Perilaku adaptif pemerintah Fungsi tata kelola pemerintahan Perilaku adaptif Fungsi tata kelola pemerintahan membuat strategi-strategi baru. Nek pesertanya pun itu terbatas misal dalam permohonan 10 orang 20 orang Banyak melakukan pelatihan online Pelatihan pemasaran Pelatihan online Pelatihan online Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pelatihan online termasuk pelatihan ini. tata kelola pemerintahan tetap seperti lalu tadi kan bentuknya ada yang dari pendampingan modal, pelatihan seperti itu, boleh diceritakan lebih detail lagi pak?
masyarakat. Ketika database sudah yang pelatihan itu kan pas pandemi. Ketika pasca pandemi ketika sudah Bahkan terakhir kemarin belum lama kami juga melakukan pelatihan kepada online pada UMKM dengan peserta terbatas Tetap memberikan informasi hasil usulan kepada masyarakat Memberikan pelatihan UMKM sesuai dengan yang dibutuhkan Komunikasi pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah pemerintah Perilaku adaptif Bantuan pelatihan pemerintah lumayan kita bisa menghadirkan usulan kita kepada masyarakat 304 kita hadirkan kemudian kita latih pelatihan yang pas bagi mereka. meningkatkan itu secara online. Kemudian terkait bantuan ya itu tetap kita akses informasi-informasi kepada terkait pemasaran atau input produk sebagainya. Nah itu bagaimana kita mereka di marketplace baik itu di ada kita tetap informasikan hasil-hasil shopee di facebook dan lain UMKM ya kita berikan beberapa khususnya UMKM. Lha nek untuk
kembali ee itu bagaimana kita mendekatkan akses kemitraan ya dalam rangka membangkitkan keanekaragaman maupun motif 305 25 orang perajin batik. dari PT. Angkasa Pura untuk memberikan informasi terkait pendampingan kemitraan pada perajin batik. Misalkan yang mau akses permodalan bagaimana disana ada Pelatihan kewirausahaan Pelatihan peningkatan kemitraan Bentuk pelatihan peningkatan kewirausahaan Bentuk pelatihan peningkatan kemitraan Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah meningkatkan misalkan produk mereka. Kemudian bagaimana itu pelatihan kewirausahaan dan pelatihan apa itu pak? kepada BUMN. Kemarin kita hadirkan mas, November ini. November ini baru selesai, pertengahan kemarin 17, 18, 19 November. Jadi kita mencoba peningkatan kemitraan. Belum lama
nah kita kan ini mas ada namanya komunitas batik. Jadi nek ini berkaca dari pelatihan terakhir saja nggih. terus tadi kan pesertanya terbatas itu pak. Itu menentukan peserta yang masuk itu bagaimana pak? mereka pasca pelatihan, mereka sudah tetap kita dampingi. lain sebagainya, tiap tahun kan itu membuat dan lain sebagainya. Nah itu beberapa hal yang mungkin bisa kita lakukan selain ee apa ya hal hal lain yang sifatnya rutin. Rutin itu misalkan 306 yang namanya program kemitraan ee itu kan ada pinjaman lunak hanya 6% per tahun nah itu kita dekatkan akses mereka, dan sampai saat ini kita juga itu tadi, kalau pelatihan. Legalitas, dan Melakukan pemantauan pasca pelatihan Tetap melakukan pelayanan rutin sesuai fungsinya Bantuan pelatihan pemerintah Fungsi tata kelola pemerintahan Bantuan pelatihan pemerintah Fungsi tata kelola pemerintahan Bantuan pelatihan pemerintah Fungsi tata kelola pemerintahan masih melakukan monitoring pada
Pemerintah mencoba membangkitkan kembali perajin batik Bekerjasama dengan Perilaku adaptif pemerintah Kerjasama berbagai pihak Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif satu pengurus pengelola komunitas 307 Yang pelatihan terakhir itu jadi kebetulan kita arahnya tidak di Lendah malahan karena di Lendah kan sudah stay sudah banyak yang berjalan. Kemarin kita arahnya malah ke Sogan dan Kulur. Kulur Temon sama Sogan Wates sini. Jadi kalau di Sogan itu kan dulu cerita awal filosofinya batik di Kulonprogo ya kan dari Sogan dan Kulur itu dulu juga pernah banyak perajin batik di situ tapi kan ya ndak tahu sampai proses dengan saat ini kan terus banyak yang mungkin tidak melakukan produksi batik njur ra ono to wisan, nah kami mencoba itu kita langsung ketemu dengan salah membangkitkan kembali batik yang ada di sana. Kebetulan kalau di Sogan
tapi paling ndak seperti itu. Jadi disana nganu mas kita langsung ke awalnya mereka ibaratnya cuman nggawekke kemudian yang memasarkan mungkin SAB atau apa menentukan siapa-siapa saja kriteria misalkan mereka sudah bisa mbatik atau sudah pernah mbatik, sudah memiliki jiwa enterpreneurship komunitas perajin batik Pemerintah berharap perajin bisa meningkatkan produksi pasca pelatihan Bekerjasama dengan komunitas perajin batik Bantuan pelatihan pemerintah Kerjasama berbagai pihak Bantuan pelatihan pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Perilaku adaptif 308 batik Sogan. Itu langsung ternyata ke depan setelah dilatih ini kan pesertanya, karena kita kan punya mereka memiliki anggota yang ya sebenarnya kalau dilihat dari proses produksi belum nggih, maksude belum segede yang di lendah tapi mereka sudah bisa membatik dan harapannya meningkatkan produksinya walaupun komunitasnya dari pengurus nanti
beberapa kali dengan peningkatan grade tiap pelatihan misalkan pelatihan awal kan pengenalan oh ini tentang marketplace A B C dan D, oh ini tentang bagaimana membuat foto yang Membuat pelatihan pemasaran online dengan peningkatan materi pelatihan Pelatihan online Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah jadi awalnya memang ini kan sudah berjalan dua tahun mas, 2020 sama 2021. Kalau yang di 2020 itu kan lebih ke memberikan teknik dasar IT kepada mereka. Jadi kita beri pelatihan kalau yang awal tadi pak yang 50 orang agen marketing online, itu kan ada 25 orang dari UMKM dan 25 pendamping murni. Itu terus bentuknya bagaimana pak pendampingannya begitu? 309 untuk berusaha dan lain sebagainya. Kita sampaikan pada mereka, mereka nyari peserta terkait itu.
ataupun apa ya pendamping lah Pemerintah menyediakan pendamping pemasaran online untuk membantu UMKM Pendamping Pelatihan online Pelatihan online Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan tergantung dari kemampuan masing- masing, itu sudah ada apa ya, sudah timbang agen, agen ki ketoke serem, tiap satu orang ki memiliki kewajiban pendamping marketing online ini kan untuk memasarkan 4 sampai 5 produk 310 bagus itu, kemudian membuat informasi-informasi iklan yang bagus itu seperti apa, kemudian tiap agen dijatah lah ibaratnya sama tim itu sudah dijatah. Awalnya kan seperti itu. Kemudian yang 25 yang UMKM ini kan otomatis dia memasarkan UMKM nya sendiri tapi yang 25 pendamping ini kan tiap satu orang memasarkan produk orang lain, maksude UMKM lain. Satu orang memasarkan empat produk dan lain sebagainya. Jadi
mendatangkan profesional, itu lain sebagainya kan rembugannya dengan ketentuan misalkan fee dan berarti mendatangkan profesional begitu ya? mengiklankan dan lain sebagainya, mereka dengan UMKM nya, nah Pemerintah Pelatihan online Bantuan pelatihan Bantuan pelatihan 311 pendamping itu lebih ke mambantu untuk yang di 2021 kan pemantapan setelah ada dasar garde-nya ningkat, pemantapan jadi ditingkatkan lebih ke bagaimana inovasi inovasi mereka mambuat ya itu tadi tetap bahasa iklan yang bagus, kemudian konten konten tidak hanya dua dimensi sekarang lebih ke tiga dimensi, video, dan lain sebagainya, mungkin gitu mas yang selama dua tahun ini arahnya seperti itu. membantu UMKM mempromosikan produk di pasar digital pemerintah pemerintah
nah kebetulan kan memang awalnya seperti itu arahnya. Pemerintah merencanakan pelatihan sebelum ada pandemi Pemerintah memfokuskan pelatihan untuk pemasaran online Pemerintah fokus pada UMKM yang terdampak pandemi Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah 2020, tapi kok ya ini kebetulan saja, kok kebetulan pandemi juga nganu, nah otomatis ada strategi-strategi lain terdampak pandemi. Jadi memang komunitas ee jual beli online itu ada, pandemi mas, kan itu dilaksanakan di 312 memang punya keahlian di situ dan sudah direncakan sejak sebelum mungkin lebih untuk diarahkan ke untuk yang marketing online ini sudah punya tim sendiri terkait pelatihannya itu baru ada pas pandemi ini gitu pak? yang mungkin ee lebih difokuskan saja produk-produk yang langsung itu di Bantul dari Bantul ada. Dua tahun ini jalan. mendatangkan profesional untuk pelatihan pemasaran online pemerintah pemerintah
ya karena sudah ada rencana wah ini gayung bersambut lah ibaratnya. Wah ini malah pas ini momentnya pas njur tidak berhaap ada pandemi tapi pas kebetulan aja ada pandemi kan seperti Pemerintah tetap akan melakukan pelatihan walaupun sebelumnya belum ada rencana Pelatihan dilakukan sesuai dengan kebutuhan UMKM Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah ya memang hoo tapi sebenarnya walaupun kalau kemarin tetap tidak lakukan tetepan wong karena kondisi sebelumnya memang itu akan kita terkait pemasaran kan memang kita memang memang solusi paling awal tapi kan karena memang sudah ada rencana nah ini malah justru pas banget. Jadi malah pas itu. Jadi walaupun belum ada rencana kan dampingi pemasaran online itu. Tapi 313 berarti kaya ada semacam kebetulan begitu ya pak? ada rencana itu kan tetap kita lakukan,
sebenarnya kalau peraturan khusus kita itu kan melihatnya karena kita kan walaupun bukan vertikal ya kalau vertikal kan bukan OPD dari pusat njur anak cabangnya pusat bukan tapi kan kita tetap mengikuti kebijakan- 314 itu. kalau selain itu pak adakah kebijakan khusus misalkan peraturan-peraturan baru atau apa yang muncul setelah pandemi ini untuk mendukung UMKM itu? terkait pemulihan ekonomi itu kan ada permenko nya itu nanti monggo bisa digoogling permenko berapa terkait pemulihan ekonomi, kemudian terkait BPUM itu kan juga ada kebijakannya ada permenko sama PMK itu ada, Pemerintah kabupaten melakukan kebijakan mengikuti peraturan pusat Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif kebijakan dari pusat. Jadi misalkan
315 kemudian terkait hibah danais itu dari provinsi juga ada terkait peraturan gubernurnya kemudian juknisnya juga ada. Jadi tetap ada peraturan peraturan kalau yang dari kabupaten sendiri adakah yang khusus? itu dari pemerintah ada yang dari kabupaten nek khusus ki coba sek sek ketoke ki eneng ora yo, ini nek kabupaten itu baru menginisiasi terkait dijalankan di 2022. Nek ini sudah agak mateng tinggal eksekusi. Jadi memang subsidi bunga ki hampir mirip seperti KUR tadi misalkan harusnya bunganya 10% disubsidi pemerintah jadi 3% atau 6% nah ini rencana kan Pemerintah kabupaten membuat kebijakan subsidi bunga Bantuan keuangan pemerintah kabupaten Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah subsidi bunga, tapi ketoke akan Pergub, juknis pelaksanaan itu ada. Terdapat dasar peraturan tertulis pada setiap kebijakan pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif dikeluarkan. Ada permenko, PMK,
kalau yang bantuan tadi seperti yang BPUM terus danais itu yang dapat itu perorang berarti? kemudian terkait, kita kan tidak hanya Pemerintah memfasilitasi Fungsi tata kelola pemerintahan Fungsi tata kelola pemerintahan Fungsi tata kelola pemerintahan pusat sama provinsi itu yang sudah menginduk dari yang itu kebijakan ada. Dimana baru berjalan di 2022 to iya tergantung pengajuan mereka. Nah yang kabupaten, hanya kita 316 seperti itu. Itu dilakukan di 2022. Nek kebijakan lain terkait regulasi ya kita untuk kabupaten nampaknya karena program-programnya kebanyakan memang lebih ke bansosnya mungkin nek bansos kan di dinas sosial mas, itu ada memang sembako dan lain sebagainya, tapi kalau yang di UMKM memang sampai saat ini kita belum yang kabupaten. Pemerintah kabupaten melakukan kebijakan sesuai kebijakan pusat dan daerah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif
terus kondisi ini itu pernah ada engga sih pak? Atau ini adalah sesuatu yang baru begitu? 317 mengurusi UMKM ada yang Koperasi. Nah koperasi kan juga dapat danais. koperasi dapat dan yang UMKM tadi yang 2020 dan 2021 kan ada dari pusat, yang 2021 selain pusat ada tambahan BPUM juga Danais dari provinsi. pengajuan UMKM Bantuan dana koperasi akhirnya juga ke UMKM Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah Bantuan keuangan pemerintah memang bencana ini kan ada mas. anggotanya, nah anggotanya kan juga Itu kita ada 25 Koperasi yang dapat sebenere tahun-tahun sebelumnya kan Sudah ada to sebelumnya? Misalkan bencana gunung merapi, banjir, dan Terdapat pengalaman bencana sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman danais yang anggotanya koperasi kan nanti dari koperasi dipinjamkan ke UMKM itu. Itu sekitar 3,7 M yang
pemerintah itu bagaimana Pandemi memiliki Pandemi Pandemi Gangguan tapi kalau yang skalanya paling besar baru ini ya? skalanya paling gede baru ini mas, 318 lain sebagainya. Nah itu memang pernah terjadi kayak banjir itu tapi kan membangkitkan kembali usaha penanganannya pun beda dengan saat ini. Kalau dulu ketika ada banjir nah itu kan memang ada kebijakan dari pemerintah terkait pinjaman bagi terdampak banjir itu ada pernah ada. Gunung meletus di merapi itu juga pernah ada kebijakan dari pemerintah. Jadi setiap ada hal-hal seperti itu ada scoopnya lebih kecil dibandingkan Cakupan bencana sebelumnya lebih kecil dibanding pandemi Setiap ada bencana pemerintah selalu membuat kebijakan tertentu Kebijakan untuk membangkitkan UMKM Pengalaman sebelumnya Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Pengalaman sebelumnya Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Pengalaman Perilaku adaptif Perilaku adaptif pandemi, jadi mungkin UMKM. kebijakan tertentu. Kebijakan dari
berarti ada pernah belajar dari pengalaman sebelumnya terus ada kebiijakan-kebijakan gempa itu pun gede gempa itu tapi kan njur ada recovery to. Recovery terus perbaikan otomatis satu dua tahun kan sudah. Nek ini kan kita tidak tahu sampai kapan. Nah itu. Ini memang durasinya kan lebih pendek. Jadi 319 baru ini skalanya gede dan lama. Dulu nek memang pengalaman sebelumnya nah termasuk salah satunya itu. Tapi mungkin scoopnya UMKM yang sasaran diberi bantuan itu kan lebih sedikit juga. Nek ini kan luas scoopnya kemudian UMKM yang diberi kan Belajar dari pengalaman sebelumnya Pengalaman bencana sebelumnya durasinya lebih pendek dan lebih Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman Pengalaman hal seperti ini baru kami temui saat ini. dampak paling luas dan berlangsung lama Pemerintah tidak dapat memastikan berakhirnya pandemi Pandemi menjadi pengalaman pertama berdampak luas Pandemi berdampak luas Pengalaman pertama berdampak luas Pandemi berdampak luas Pengalaman pertama produktivitas UMKM Gangguan produktivitas UMKM Pengalaman
lalu kalau keterhubungan antara dinas dengan UMKM itu apakah ada forum-forum bersama kaya gitu atau mungkin banyak yang kebijakannya diambil sendiri dari pihak dinas atau ada forum diskusikaya gitu? jadi tiap kegiatan itu kan kita bottom dampingi. Ya mungkin itu lebih panjang. kapanewon di kulonprogo kita perbedaannya. Lingkupnya yang lebih luas, dampaknya juga lebih luas dan waktunya juga lebih kita ndak tahu banjir misalkan banjire ya ming panjatan ya UMKM daerah panjatan. Gunung meletus, kebanyakan kan di pesisir kali progo, yang kita dampingi hanya itu. Nek ini seluruh, 12 sempit Pemerintah mendampingi UMKM di seluruh wilayah kabupaten Pandemi berdampak lebih luas dan lebih lama Pendampingan pemerintah Pandemi berdampak luas Perilaku adaptif pemerintah Pandemi berdampak luas Perilaku adaptif Gangguan produktivitas UMKM 320 memang lebih banyak. misalkan
kan kita menerima urun dan sambat dari mereka kita kan juga ada juga ketika mengambil awal database pusat, iki eneng ngene. tapi komunikasi dengan mereka, biasanya 321 up, jadi bottom up itu kan dalam artian ya memang selain bottom up kan top down ya ada beberapa kebijakan itu yang langsung khusus pemerintah ngene pak ngene pak, kemudian biasanya yang berani seperti itu kan pimpinan forumnya, kita ada ee yang mengajukan BPUM Danais kemarin ada 300an forum UMKM jadi forum UMKM ini kan ada yang satu forum itu ada 10 orang, 15 orang, 20 orang, 5 orang, nah itu kan melalui mediasi Terdapat kebijakan langsung dari pusat Kebanyakan kebijkaan diambil dari kebutuhan UMKM. Pemerintah menerima aspirasi UMKM Pemerintah menjalin koordinasi dengan UMKM Perilaku adaptif pemerintah Komunikasi pemerintah Komunikasi pemerintah Komunikasi pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif mereka, wah iki mbok ngene pak kebanyakan kita ada bottom up karena
dinamika di lapangan ketika ngajukke Pemerintah mendapat masukan dari UMKM terkait kebutuhan UMKM Pemerintah menjalin hubungan yang harmonis dengan UMKM Pemerintah melakukan komunikasi secara intens Komunikasi pemerintah Komunikasi pemerintah Komunikasi pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif awal kan tetap sifatnya kan berarti erat begitu ya pak hubungannya? butuh ini yang kita butuhkan seperti 322 mereka kita kan komunikasi, jadi tetap ini. Tetap itu kita jalin terus mas lah. ada koordinasi, kadang kita juga hubungan kurang harmonis jadi paling mendapatkan info dan input masukan ndak pendampingan-pendampingan bantuan kok ra turun-turun njur do kekeluargaan kita. Kita tetap menjalin hubungan dengan mereka dengan baik, memang ada komunikasi yang intens ya bisa dikatakan erat tapi masalah ada Terdapat UMKM yang kurang terima dengan kebijakan Komunikasi UMKM Perilaku adaptif UMKM Perilaku adaptif karena ketika itu terputus otomatis kan dari mereka terkait kita butuh ini kita
Infrastruktur ini kan infrastruktur fisik njih jalan dan lain sebagainya karena tapi dampaknya kan lebih ke nganu to mas nek ini apa ya, dampak yang tidak terlihat. Jadi lebih ke arah ya itu tadi Infrastruktur tidak terpengaruh pandemi Infrastruktur resisten Infrastruktur resisten Infrastruktur resisten ngelok mereka, oh ini mungkin ada kan kita tetap mencoba bagaimana kebijakan lain dari pemerintah seperti pemerintah Pemerintah berusaha memberikan pelahaman pada UMKM Pemerintah tetap merangkul UMKM yang kurang terima Komunikasi pemerintah Komunikasi pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif itu sek do nesu-nesu njur sesok ra mereka, misal ada kebijakan lagi kita 323 nesu ya itu biasa, itu dinamika. Jadi diajukke yo ndak, kita tetap rangkul kalau pandemi ini menurut bapak dari pengamatan itu juga berdampak pada infrastruktur juga ndak pak? terlalu mas kami melihatnya. infrastruktur nampaknya malah ndak ini, tapi tetap kita ya walaupun seperti dampingi, tetap seperti itu mas.
324 lebih ke permintaan turun kemudian tidak ada akses produksi karena tidak ada permintaan dan lain sebagainya jadi nek infrastruktur tidak terlalu berarti memang apa ya antara infrastrukturnya yang sudah terlalu kuat atau malah dampake lebih positif ke arah iya internet kan juga infrastruktur, itu Terdapat Infrastruktur Infrastruktur Infrastruktur seperti internet begitu ya? pengembangan infrastruktur TI nya, berpengaruh. Secara langsung loh mas. Malah dalane awet wong njur do ra lewat mas. Kecuali nek njur eneng banjir, tapi nek covid sendiri infrasturktur tidak masalah. Infrastruktur tidak terpengaruh pandemi Infrastruktur resisten Infrastruktur resisten Infrastruktur resisten jadi kan pemerintah justru malah meningkatkan akses ke infrastruktur itu. Terdapat pengembangan infrastruktur digital Infrastruktur resisten Infrastruktur resisten Infrastruktur resisten
kalau misalnya yang galeri, dan sebagainya, itu ada dampaknya tidak pak? galeri, ya memang ada beberapa galeri. Sebenarnya kan nek itu kan hukum ekonomi njih. Ketika ada permintaan tentu produksi naik, pendapatan naik, kesejahteraan naik, itu kan hukum ekonomi. Jadi ketika, ya kita maklum Ketika ada galeri yang kosong karena mungkin permintaan turun dan lain sebagainya. Tapi kita tetap mengharapkan, misalnya kan kita ada beberapa galeri juga. Kemudian ada UKM UKM yang titip di tomira. Tomira-tomira itu kan ada pojok UMKMnya juga to mas, ada gerai gerai UKMnya, itu harapannya Pemerintah berharap Harapan Perilaku adaptif Perilaku adaptif 325 malah lebih meningkat. peningkatan internet resisten resisten resisten
bergeliat kembali. Kalau awal-awal memang kita tidak bisa memungkiri mungki ada beberapa galeri yang tersebut. Karena ini kan mulai nah itu aku malah urung crosscheck mas iki, itu mungkin kan masalahe meningkatkan ketersediaan produk produke do ntek dan lain sebagainya mereka di galeri maupun di tomira terus ini kemarin dulu pernah lihat di tahun 2020 ada pameran online batik. 326 bagaimana tetap mengelola, tetap karena memang tidak ada permintaan. Tapi harapannya ketika sekarang sudah bergeliat kembali kan mereka mengisi kembali dan lain sebagainya. Tetap meningkatkan pemasaran secara konvensional maupun ke galeri. Kalau di tomira kan lebih ke konvensional. UMKM tetap mengusahakan ketersediaan produk di minimarket lokal Saat pandemi galeri kosong karena tidak ada permintaa pemerintah Penurunan permintaan pemerintah Penurunan permintaan Gangguan produktivitas UMKM
pembina UMKM. Kadang mereka tidak hanya dinas sini, ada yang pembina UMKM selain, yang non- 327 kalau pameran itu kalau dari sini belum pernah, dinas sini loh mas. Kan nek untuk pendamping UMKM kan mungkin nanti juga coba kita crosscheck itu bagaimana, tapi nek Berbagai instansi pemerintah memberikan pendampingan pada UMKM Terdapat organisasi non-pemerintah melakukan pembinaan pada UMKM Kerjasama berbagai pihak Kejasama berbagai pihak Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif IKADIN, nah itu kan juga mereka juga kabupaten loh, kalau yang dari provinsi kan bisa dinas koperasi provinsi maupun tidak menutup kemungkinan dari dinas kebudayaan juga kadang ada, kemudian dari pihak- terkait pembinaan UMKM, itu juga ada kerja sama ada program pemerintah kan ada, kayak HIPMI, mungkin dari perdagangan, yang pihak lain, organisasi-organisasi
kita pernah sama UMY, itu juga iya, sebenarnya anu mas, lintas sektor. pernah pengembangan batik dan pengolahan limbah batik. Bahkan kita Banyak pihak memberikan pendampingan pada UMKM Pemerintah bekerja sama dengan akademisi dalam mengembangkan UMKM Pemerintah Kerjasama berbagai pihak Kerjasama berbagai pihak Kerjasama berbagai Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif mengembangkan UMKM. Di batik itu itu kan ada namanya LPPM, Lembaga Pemberdayaan dan Pengembangan Masyarakat, jadi LPPM nya itu kan juga memiliki kewenangan dan kewajiban terkait pengembangan masyarakat, salah satu masyarakat kan UMKM. Jadi kita kadang ada kerja UIN, UNY, dalam rangka Jadi pemerintah, non pemerintah, bahkan akademisi. Jadi tiap kampus berarti ada banyak pihak sebenarnya ya yang saling mendukung. sama juga, dulu sempat dengan UPN, 328 dari kita nampaknya ndak.
329 sama kemarin narasumber yang kalau bisnis to bisnis yo pengusaha pemerintah to pemerintah. jadi kalau terakhir pelatihan itu sama yang Dinas oh iya ini tadi bapak sempat sampaikan mungkin ada crush yang di bawah kok ini dapet ini gak dapet, terus strategi yang dilakukan dalam menghadapi hal seperti itu bagaimana mendampingi pengusaha kecil maupun organisasi non pemerintah seperti IKADIN, dan sebagainya mendampingi UMKM juga. bekerjasama antar dinas memberikan pelatihan UMKM Pemerintah melakukan kerja sama antar dinas Pemerintah melakukan kerja sama dengan pengusaha besar pihak Kerjasama berbagai pihak Kerjasama berbagai pihak pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif limbah batik. Nah itu kita juga besar yang bermodal gede itu bisa Lingkungan Hidup terkait pengelolaan lakukan. Jadi memang bisnis to bisnis, pemerintah to pemerintah kan kita juga bekerja sama dengan UPD lain,
Untuk mengatasi ya kita mendekati turun, biasanya karena kita yang mendekatkan akses ini kan kita di secara persuasif, kita memberitahukan 330 pak? ke pusat tapi kok pusat enggak turun- terkait kita sudah mengajukan bantuan kepada mereka ya ini kan kebijakan dari pemerintah pusat itu yang tengah, ada misalkan permasalahan nek itu kan manusiawi njih, jadi ketika orang tidak sesuai keinginannya jadi kan biasa to dia berpendapat itu kan biasa, tapi kadang kita kan namanya mengajukan kita yang dioyak-oyak. pertama, yang kedua ada beberapa tahap yang harus dilalui seperti kalau yang BPUM tahap pertama itu kan kita mengusulkan, itu diproses ke provinsi Pemerintah kabupaten sebagai perantara pemerintah pusat dengan UMKM Pemerintah kabupaten berhadapan langsung dengan UMKM Pemerintah memeberikan pengertian pada UMKM Komunikasi pemerintah Komunikasi pemerintah Komunikasi pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif
lebih ke memberikan pengertian 331 dulu mas. Dari provinsi itu dicleancing, jadi usulan kita itu belum tentu nanti diusulkan ke pusat, di provinsi ini ada cleancing, dari provinsi nah masih diusulkan ke pusat, nah dari pusat ini nanti dicleancing kembali baru kalau yang sudah nyampai ke bank, perbankan, nah tahapan maupun metode-metode ini pendampingan mereka secara yang kekeluargaan, dengan bahasa- persuasif, ya kita kan dengan cara-cara bahaasa yang lebih bahasa pendekatan tidak njur wah koe ki ming kakehan tuntutan, tidak seperti itu jadi kita akhirnya njur turun walaupun turun Pemerintah memberikan pengertian proses bantuan dengan kekeluargaan Pemerintah memberikan pengertian kepada UMKM Komunikasi pemerintah Komunikasi pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif kepada mereka. Walaupun njur yang kita sampaikan dalam
pemerintah pengayom masyarakat, untuk menghadapi masyarakat- itu menjelasakan sesuai dengan masyarakat yang dinamis yang sebagainya kita tetap mengasih yang 332 juga dan bahkan yang kemarin agak dalam tanda kutip sinis, hoo gek gek pendataan ming ora oleh opo opo, malah njur do ming mbingungi, akhire mengajukan, yowis, jadi dinamikanya di lapangan itu seperti itu, jadi tetap prinsip karena kita itu sebagai terbaik, tetap halus, ha ya sing penting tidak berwenang tapi kita oo ini karena apa karena apa kita golek-golek alasan lebih baik sesuai dengan kewenangan, ketika kita sampaikan dengan baik kan Pemerintah sebagai pengayom masyarakat Pemerintah tetap bersikap halus dalam menghadapi masyarakat yang dinamis Pemerintah memberikan penjelasan sesuai dengan kewenangannya Fungsi tata kelola pemerintahan Perilaku adaptif pemerintah Komunikasi pemerintah Fungsi tata kelola pemerintahan Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Fungsi tata kelola pemerintahan Perilaku adaptif Perilaku adaptif kewenangan kita. Lha daripada kita beranekaragam bahkan nesu-nesu dan
naah seperti itu, karena itu pun kalau cair ya alhamdulillah bahkan ada jadi dengan berbagai kondisi yang terjadi dan upaya yang telah dilakukan itu apakah UMKM Batik Kulonprogo saat ini sudah bisa dikatakan bangkit, mampu beradaptasi, atau sudah dapat wiiss, tapi ya kita tetap melakukan beberapa yang kita usulkan tidak cair, pendekatan, karena kita kan juga kalau 333 insyaallah mereka juga dapat menerima. transparan apa adanya gitu ya pak? itu duit kita, maksudnya duit pemerintah kabupaten ya monggo, tapi kan kita mendekatkan akses dari pusat, dari pihak lain. Tapi kita kan tergantung dari itu juga. Pemerintah tetap mendampingi UMKM yang usulannya tidak disetujui pemerintah pusat Pendampingan UMKM Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif
bahkan mereka pas tak minta menjadi narasumber, yoh yoh ki bingung ki aku iseh okeh orderan dan lain sebagainya. Orderan sudah kembali seperti yaa walaupun tidak, belum 100% tapi sudah kembali. Kan disana ada Mas Ags, yang besar itu tiga mas, SAB, pak U, sama yang punyanya mas G itu loh yang dekatnya ee sembung, itu tiga itu, SAB, Sembung, sama U, itu paling gede. Di bawahnya kan banyak perajin Pemerintah melihat UMKM batik sudah bangkit UMKM batik sudah berproduksi kembali Perilaku adaptif UMKM Perilaku adaptif UMKM Perilaku adaptif UMKM Perilaku adaptif UMKM Perilaku adaptif Perilaku adaptif 334 dikatakan resilien begitu pak? dibuktikan dengan kemarin ketika kami melakukan pelatihan kan praktiknya di SAB mas kita, mereka sudah berproduksi kembali, aktif nggih, dari hasil pengamatan loh mas kami melihat saat ini pasca pandemi mereka sudah bangkit kembali. Ini
yaa Insyaallah dengan pengalaman yang saat ini ada kita siap, dan harus siap, karena itu memang kewajiban yang lebih gede kita tidak 335 perajin batik, pengusaha batik kecil-kecil. oke oke,ini saya ulas sedikit tentang tidak mengharapkan adanya bencana mengharapkan nggih, tapi kita tetap harus siap, bagaimana mencari solusi terbaik bagi pembinaan mereka. Harapannya tidak ada kaya gini lagi nggih. Itu sedia payung sebelum kentekan payung. Pemerintah siap apabila menghadapi kondisi yang sama lagi dengan adanya pengalaman saat ini Pemerintah tidak berharap kondisi serupa terjadi lagi Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif kita untuk melakukan pendampingan pada UMKM, bahkan untuk, ya kita lalu jika suatu saat di masa depan situasi seperti ini kok ada kembali apakah sudah lebih siap?
nggih Pemerintah sudah resilien Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif pemerintah Perilaku adaptif 336 wawancara ini, di awal kondisinya banyak mengalami penurunan, sulit, kondisinya terpuruk begitu tapi sudah dilakukan berbagai upaya seperti pendampingan, terus pendekatan modal dan sebagainya terus sekarang bisa dikatakan sudah sudah bangkit atau sudah resilien begitu ya pak?
satu minggu teman melepas saya, saya bekerja sendiri, jarak dua minggu saya saya mengajak satu karyawan, jarak satu bulan saya mengajak dua karyawan. Berjalan sampai satu tahun ya cuma dua karyawan, dua tahun tambah menjadi empat karyawan, terus sampai empat tahun lima tahun masih empat karyawan, baru di tahun ke lima itu sudah sepuluh karyawan sampai sekarang itu 26 karyawan tetap, 72 karyawan freelance, seperti Mendirikan UMKM sejak 2014 Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman Kategori III Mau tanya dulu pak jadi Batik BS ini sudah sejak kapan ya pak? sendiri dibantu satu teman terus sejak Original Data BS Batik berdiri 17 April 2014 jam 15.00, yang mendirikan kan saya Kategori II 337 Original Data dan Kategorisasi Subjek HAN Initial Code Kategori I
dengan berita itu jadi saya terus 2020 penjualan saya menurun, tapi Masif berita usaha gulung tikar Tidak peduli dengan berita Terus berproduksi Tidak menghiraukan laku atau tidak Penurunan penjualan Tidak menurunkan Masif berita usaha gulung tikar Perilaku optimis Perilaku optimis Fokus pada masa depan Penurunan penjualan Perilaku optimis Gangguan produktivitas Optimisme Optimisme Optimisme Gangguan produktivitas Optimisme Produktivitas Optimisme Optimisme Optimisme Produktivitas Optimisme menghiraukan nanti akan laku atau 338 itu. semangat produksi kami. Kami tetap pandemi itu kalau tidak salah Februari 2020 ya? Awal-awal itu kan berita membicarakan banyak usaha akan bekerja tetap bergerak untuk membikin desain baru. Atau saya Boleh diceritakan pak bagaimana kondisinya waktu sebelum pandemi terus pas kena pandemi itu bagaimana pak? menurun bukan berarti menurun gulung tikar. Saya tidak begitu peduli sangat gencar-gencarnya bahkan tidak. Ternyata benar, bulan April berkarya, terus berproduksi aja, tidak
dapat orderan, dapat orderan bahkan masa-masa pandemi itu tidak Habis mas. Setelah hari raya lanjut sampai ee terus, masa pendemi selanjutnya hari raya Idul Fitri itu, hari raya Idul Firti itu apa namanya, ee stok saya yang sudah menumpuk akhirnya saya jual pas di hari raya. semakin buruk semakin buruk itu omzet tertinggi saya sejak BS saya mengurungkan niat kita untuk terus kami tetap berkarya terus, justru 339 membayar karyawan tapi untuk dirikan. Itu omzet paling bagus itu semangt Tetap memproduksi desain baru Tetap membuat stok produk Penjualan tinggi saat hari raya Terus mendapat pesanan setelah hari raya Tetap mendapat pesanan walau pandemi semakin buruk Mendapat omzet tertinggi saat pandemi Terus bekarya dalam situasi pandemi Perilaku optimis Fokus pada masa depan Penjualan tertinggi Tetap mendapat pesanan Tetap mendapat pesanan Penjualan tertinggi Perilaku optimis Optimisme Optimisme Produktivitas saat pandemi Produktivitas saat pandemi Produktivitas saat pandemi Produktivitas saat pandemi Optimisme Optimisme Optimisme Produktivitas Produktivitas Produktivitas Produktivitas Optimisme membikin stok. Nah 2020 bulan April Desember 2020. Terus berlanjut Januari 2021 sampai sekarang itu keadaannya tapi saya tetap dapat orderan terus, sampai Desember 2020
tidak ada pesanan atau sepi pesanan kita malah kesempatan kita membuat satu bulan yang akan datang atau satu padahal kan itu waktu awal-awal kan berita santer banget tentang terus bahkan saya buka lowongan pekerjaan mas, masa pandemi saya seterusnya sampai sekarang jalan orderan kena pandemi, ndak ada 340 berkarya. Jadi kesempatan kita ketika Jadi ada yang mereka keluar, ndak betah, terus saya ganti lagi, ada yang saya nambah terus, kan gitu. Seperti itu sampai sekarang mas. Pandemi kesempatan membuat karya baru Mempersiapkan trend masa depan Pesanan tidak terkendala pandemi Tetap membuka lowongan pekerjaan Memanfaatkan peluang Fokus pada masa depan Pesanan tidak terkendala pandemi Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif Optimisme Produktivitas saat pandemi Perilaku adaptif Perilaku adaptif Optimisme Produktivitas Perilaku adaptif Untuk apa? Untuk persediaan trend karya yang tidak biasa kita buat. masalah. Ndak ada masalah jadi jalan buka lowongan pekerjaan terus mas. tahun yang akan datang, dan
signifikan, karena sebelum pandemi 341 penurunan omzet dan sebagainya tapi itu yang terjadi di sini bagaimana pak? pernah tutup. Nah mungkin teman- BS itu kan belum anu juga, istilahnya belum ramai banget. Justru malah ketika pandemi teman-teman pada sayanya yang optimis, saya dapat sampai tutup buka tutupnya itu sampai Atau mungkin mereka pesimis takut dengan corona bahkan mereka ada yang satu tahun lebih saya ndak penurunannya itu sebenarnya tidak ke sana tutup terus larinya ke sini. rejeki karena mereka pesimis dengan Penurunan pendapatan tidak signifikan Tetap buka meski pengusaha lain tutup Pelanggan pengusaha lain datang Tetap optimis saat yang lain pesimis Penurunan pendapatan Perilaku optimis Memanfaatkan peluang Perilaku optimis Gangguan produktivitas Optimisme Optimisme Optimisme Produktivitas Optimisme Optimisme Optimisme teman berpikiran kalau, ee pandemi itu harus tutup saya malah buka. Nah mungkin pelanggan dia yang datang
kalau tidak salah, habis itu sempat pemasukan gak ada tapi kita gak meliburkan karyawan itu dua munggu tapi ndak sampai bulanan kok. Produksi terus berjalan Sempat meliburkan karyawan sementara Tidak berhenti walau tidak ada pemasukan Yakin barang yang diproduksi tahan lama Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Perilaku optimis Fokus pada masa depan Perilaku adaptif Perilaku adaptif Optimisme Optimisme Perilaku adaptif Perilaku adaptif Optimisme Optimisme 342 cara tutup kan mesti ndak ada tamu to, mungkin tamunya ke sini, mungkin seperti itu mas. berarti itu waktu awal pandemi pun produksi tetap berjalan begitu ya pak? satu bulan dua bulan tidak laku bakalan busuk, gak bakalan rusak kan yakin barang yang saya produksi ini saya merolling juga untuk cara kerja, boleh berhenti, kan gitu. Jadi saya bahkan sampai tahunan pun gak Memang benar-benar pahit-pahitnya pemasukan gak ada, benar-benar berjalan terus mas, jadi sempat saya
alhamdulillah tidak ada kendala sampai saat ini. Tetap optimis Perilaku optimis Optimisme Optimisme ya biasa saja, pokoknya kita tetap lagi mas. Menanggapi situasi biasa saja Tetap produktif Mempertahankan karyawan Perilaku optimis Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Optimisme Perilaku adaptif Perilaku adaptif Optimisme Perilaku adaptif Perilaku adaptif lalu waktu awal kan sempat menurun terus meliburkan karyawan berita berita di media pun sangat ramai bagaimana sih perasaan bapak waktu itu pak? optimis saja. Bikin saja terus dan berdoa, usaha, bergerak. Karena kalau baru karena harus mengajari dari nol 343 ya asalkan gak kena tikus atau kena bahan kimia yang merusak, saya saya akan susah mencari karyawan kan awal itu termasuk sesuatu yang mengancam kan pandemi itu banyak yang tutup dan sebagainya kok bisa saya memberhentikan karyawan nanti
berkarya kan gak boleh berhenti to naker kulonprogo, naker DIY, BPPP Bekasi, bahkan sekarang sudah sampai ke kementerian. Ini piagam gubernur DIY (menunjukkan pajangan piagam), terus piagam ibu menteri tenaga kerja, Ida Fauziah, baru kemana gak tau ini di laminating kalau gak salah, baru dapet tanggal 18 kemarin ini ya karena rata-rata orang menanyakan masalah pandemi, ya gimana he, yang namanya orang jalan, berkembang, produktif, karena ya itu tadi saya pengennya usaha saya mas. Istilahnya kalau kita berhenti ya pasti macet semua koneksi kita. Jadi Keinginan usaha terus berkembang Dukungan instansi pemerintah Tidak berhenti berkarya Motivasi pengusaha Dukungan pemerintah Perilaku optimis Komitmen pengusaha Dukungan pemerintah Optimisme Komitmen pengusaha Dukungan pemerintah Optimisme juga ada beberapa instansi pemerintah 344 bapak tetap optimis itu bagaimana? kan juga mensupport saya begitu,
ee membengkak, jadi saya produksinya cuma sedikit tapi mahal di biaya, tapi kan itu jadi sebuah karya yang akan memunculkan sesuatu yang ee, waktu benar-benar pahitnya corona ya saya sebulan atau dua bulan yang saya terapkan. Terus apalagi yaa, unik, beda, nah kesempatan inilah Membuat desain baru edisi terbatas Membuat karya yang unik Tidak membuka lowongan sementara Inovasi pengusaha Inovasi pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Jadi ongkos produksi kan akan menekan ongkos produksi secara anu, tidak membuka lowongan untuk kira-kira tidak saya produksi banyak. bagaimana cara bapak agar tetap bisa produksi lalu karyawan juga haknya tetap terpenuhi seperti itu pak? karyawan karena kan masa masa kaya 345 laku gak laku harus finish gitu. jadi saya membuat desain baru yang
gagal kita kembangkan, dan gagal, kita kembangkan, praktik yang besar ilmu yang kita dapat ini dari autodidak mas, dari praktik yang juga belajar mas karena sebagian 346 gitu. Membuat inovasi karya unik Terus belajar Belajar dari kegagalan Inovasi pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif ee kalau di BS sendiri mungkin Penurunan Penurunan Gangguan Produktivitas kaya gitu mas. Jadi eksperimen, seterusnya. enggih, iya, itu kita manfaatkan untuk jadi dengan strategi membuat inovasi desain produk yang unik-unik begitu ya pak? belajar, jadi kita itu dalam bekerja kan kalau dari masa pandemi sendiri menurut bapak seberapa pengaruhnya sih pak terhadap ekonomi begitu? Pada proses produksi, distribusi, dan konsumsi begitu?
nggak bagus itu, kurang banyak kalau Menggunakan Memanfaatkan Perilaku adaptif Perilaku adaptif 347 sekitar berapa ya, ya antara 25% itu saya sendiri yang mengelola. Itu fotonya 14.900 itu saya sendiri yang yang mengelola saya. Fotografer take foto dan video dibantu karyawan, kalau untuk posting saya sendiri, pengelola akun ndak ada itu. Konsisten mengelola media sosial dari 2014 Konsistensi pengusaha Komitmen pengusaha Komitmen pengusaha dari awal memang diniatkan dibuat digitalnya yang bagus gitu berarti pak? posting, 2014 sampai sekarang. Terus sampai 40% penurunannya. saya lihat di BS kan juga ada media sosial kaya gitu, nah itu apakah itu, saya lihat feednya juga rapi, seperti dikelola dengan bagus. Itu dari dulu seperti itu atau baru awal awal pandemi? pendapatan pendapatan produktivitas
pun gak ada masalah, kita terus gas itu ada perubahan ndak pak, maksudnya sebelum pandemi dan setelah pendemi, atau lebih di inovasi tertentu atau tetap? produksi terus, berarti kalau desain kita produksi tapi tidak kita ambil foto untuk diposting kan kita sayang ya mas ya, eman eman gitu ya. Pengelolaan media sosial tidak ada masalah Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif terus, karena kita di ee, kita kan ya sebisa kita kita bikin aneh atau beda to mas. media sosial untuk mengenalkan produk media sosial enggak juga sih, mungkin anu, ee, kalau postingan, sebelum pandemi, atau pandemi, atau setelah pandemi menjelaskan bahwa batik kita itu 348 dari kata bagus. Cuman sebatas bisa seperti itu. Kalau bagus itu belum to. apakah saat pandemi dan sebelum
349 pandemi ada perubahan di online dan offlinenya itu pak? Kegiatan ekonomi Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif eh mas. Kalau online sama offline itu perubahan ya, kalau perubahan malah paling bagus pas masa-masa pandemi berarti kalau kegiatan produksi, distribusi itu tetap berjalan ya pak? sebenarnya meningkat atau ndaknya biasanya ee berbarengan gitu, jadi kalau offlinenya sepi biasanya onlinenya ramai, onlinenya sepi offlinenya ramai, itu bisanya fifty fifty mas, 50%, jadi nanti ketika instagram ramai, offline ikut ramai, eh, gantian-gantian, instagram sepi, offline ramai kaya gitu, jadi ee, berdampingan lah, bergantian. tetap berjalan, malah ini pandemi Penjualan paling baik saat pandemi Penjualan online dan offline saling bergantian Penjualan tertinggi Penjualan tertinggi Produktivitas saat pandemi Produktivitas saat pandemi Produktivitas Produktivitas sejajar gitu, berjalannya itu saling
bagusnya penjualan. Tidak ada masalah distribusi karena pesanan juga sedang turun Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif 350 sudah hampir usai to, ini bagus- menurun kan gitu, jadi yawis kebetulan distribusi terhambat, orderan juga ada hambatan to, jadi agak down to itu jadi ya sejalan sih. Jadi ketika distribusi bermasalah terus berjalan Penjualan terbaik pada masa pandemi pengusaha Penjualan tertinggi Produktivitas saat pandemi Produktivitas kalau dengan hubungan masyarakat itu ada kendala enggak pak waktu pandemi ini, kan ada pembatasan kalau awal pandemi itu kan itu sempat ee distribusi yang misalnya pengiriman-pengiriman itu kan agak terhambat ya, itu bagaimana pak mengatasinya? masalah jadine. dinikmati wae kaya gitu. Gak jadi ekspedisi bermasalah orderan juga
mulai normal ya mereka datang lalu, bagaimana kabarnya? Sehat? Mesti enggak juga sih, biasa-biasa saja, berarti gak ada perubahan itu pak soal di masyarakat? Itu kira-kira kenapa pak? 351 sosial dan sebagainya? mungkin jarang ketemu, tamu juga takut datang kesini terus ketika udah Tidak mengetahui alasan tidak ada Perilaku adaptif masyarakat Perilaku adaptif Perilaku adaptif menanyakan kabar, tapi biasa-biasa untuk produksi saya to? Gak ada. Gak ada po lupa yo? Gak ada kayaknya. saja. Hubungan sosial biasa saja Warga takut berkunjung Saling menanyakan kabar antar warga Perilaku adaptif masyarakat Warga takut berkunjung Dukungan sosial Perilaku adaptif Gangguan produktivitas Dukungan sosial Perilaku adaptif Produktivitas Dukungan sosial Tidak ada gerakan masyarakat Dukungan sosial Dukungan sosial Dukungan sosial kalau gerakan-gerakan sosial masyarakat untuk membantu misalnya bantuan-bantuan dari LSM atau apa gitu ada nggak pak? apa yo kira-kira yo? Apa ya? Kok saya belum bisa jawab itu apa
pernah ada hal-hal semacam ini, Pandemi pengalaman pertama Pandemi pengalaman pertama Pengalaman Pengalaman apa saja itu pak? Memengaruhi tata kelola pemerintahan Memengaruhi tata kelola pemerintahan Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah kalau itu, haha. perubahan sosial kejadian semacam ini, semacam pandemi, apakah sebelumnya juga pernah terjadi atau ini baru pertama? baru pertama. Sebelumnya tidak 352 alasannya ya. Iya belum bisa jawab berpengaruh menurut saya. kalau menurut bapak pandemi ini berpengaruh pada tata kelola pemerintahan gak pak? Pada kebijakan-kebijakan pemerintah kaya gitu? kalau bantuan sih ndak ya. Ada tapi kami ndak bisa menjelaskan apa alasannya. Cuman ee ekonomi
353 mungkin ya jadi ketika pandemi, Kalau dari pemerintah ada bantuan-bantuan gitu gak pak? baku produksi batik itu ganti harga, dua kali lipat mas, seratus persen. Harga kebutuhan naik Harga kebutuhan naik Gangguan produktivitas Produktivitas kalau itu ndak. Kemarin cuma dapet satu juta lima ratus itu anu BPJS. pandemi reda ini malah naik. Kemarin mikir itu barang ratau payu ki bakal medun ternyata malah naik. Wah luar biasa malah parah kok. Harga kebutuhan naik Harga kebutuhan naik Gangguan produktivitas Produktivitas semua naik mas, kayaknya bukan hanya material batik tapi semua lagi, ganti harga, dua kali lipat. Bahan barang itu harganya naik. Setelah penghargaan apa kalau ini pak? (menunjuk piala) malah naik ya? harga-harga semua naik, bukan naik Bantuan dana pemerintah Bantuan dana pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah
baru tanggal 18 November ini. Belum ada sebulan to. 25 hari yang lalu, ke Jakarta saya. 354 ee wirausaha unggul, produktivitas unggul. iya itu iya, cuman karena namanya PARAMAKARYA itu kan program pemerintah di tahun ganjil. Jadi pemerintah itu memilih sebuah pengusaha-pengusaha mikro, UKM, ini juga apresiasi dari pemerintah pak? (menunjuk piala) dari bu Ida Fauziah ini, piagamnya baru tak laminating. ini apakah juga terkait produktivitas saat pendemi ini? berarti ini juga baru ada waktu pandemi ini pak?
dari tahun ke tahun dan itu dapatnya juga malah barengan dengan saat kondisi pandemi ini. berarti ini termasuk UKM yang dapat meningkat di tahun 2021 ini gitu ya? iya maksudnya dapatnya kan di tahun 2021 ini 355 Mikro menengah yang produktivitasnya itu meningkat. Meningkat dari segi omzet dari segi pembukuan dari segi izin dan lain sebagainya. Jadi biar menjadi contoh para pengusaha-pengusaha yang lain untuk meniru hal seperti itu, baik secara produktivitas, legalitas, dan sebagainya. kelanjutan penghargaan gubernur di tahun 2020 ini
Mendapat penghargaan wirausaha unggul dari pemerintah Apresiasi pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah ndak mudeng, ilmunya terlalu tinggi itu ada, dari dinas koperasi kulonprogo. Terdapat pelatihan dari pemerintah Tidak memahami pelatihan dari pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah iya. ada sih, malah biayanya banyak tapi kalau dari pemerintah apakah ada juga semacam pelatihan-pelatihan misal pemasaran online seperti itu ada ndak pak? ini. kaya gimana itu pak? ini bisa dikatakan termasuk UKM yang meningkat walaupun dalam kondisi pandemi begitu ya? 356 iya begitu kebetulan pas saat pandemi
357 ya pelatihan itu, iklan berbayar itu lo. Tidak memahami pelatihan dari pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah ilmunya terlalu ndak bisa e. nek saya itu kalau untuk pelatihan cenderung Belum ada dampak signifikan dari pelatihan Bantuan pelatihan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah bidangnya belum wong mudeng aja ndak e, Gak sampai otak saya, hehe Pelatihan pemasaran online dari pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah iya, narasumber yang sudah mahir di Pemerintah mendatangkan profesional Bantuan pelatihan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah diundangkan narasumber begitu ya? saya, habis itu saking gak kuatnya terus saya wakilkan karyawan, sampai selesai itu ilmunya ndak nyantol itu dan itu ada dampak yang signifikan ndak pak dari pelatihan-pelatihan itu? haduuh. itu yang diikutkan siapa pak?
tapi walaupun begitu kalau saya lihat di instagram gitu bisa rapi gitu dan itu natural nggih begitu lah, lumayan. itu hanya modal apa, permainan warna saja. Kalau profesional sih jauh dari kata itu. dan bisa ini juga, pengikutnya itu termasuk banyak gitu. 358 senang ke cerita. Cerita salah satu pengusaha yang sukses, mereka berangkat dari nol, sukses, jungkir balik, sukses lagi, jungkir balik, sukses lagi, nah itu malah termotivasi. Lalu belajar dari yang mereka lakukan. Nah itu cerita saja malah bagus. Tapi nek sampai ilmu ini ilmu itu wah, susah. pemerintah
Susun, sosok, sasat, sisih, nanti Pelatihan peningkatan produktivitas dari pemerintah Bantuan pelatihan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah tapi itu termasuk konsisten sih pak, bisa tujuh tahun apa itu 5S pak? 359 organik itu. Tujuh tahun e itu. Lama orang-orang luar itu tahu BS ya dari selain pelatihan online tadi ada lagi nggak pak yang dari pemerintah? disentuh oleh BPPP Bekasi itu kan dari itu. Konsisten mengelola sosial media Media sosial untuk pengenalan produk Konsistensi pengusaha Memanfaatkan media sosial Komitmen pengusaha Perilaku adaptif Komitmen pengusaha Perilaku adaptif to mas tujuh tahun baru dapat 10K ini, baru kurang 16 eh. Konsisten mengelola sosial media tujuh tahun Konsistensi pengusaha Komitmen pengusaha Komitmen pengusaha kalau pemerintah DIY kaya ini tadi hari ini saya ada acara presentasi ee pelatihan penerapan 5S di perusahaan harus sih mas. Karena saya merasa instagram. Bahkan saya sampai saya.
acara Macak Jepuran. Macak Jepuran itu istilahnya menghias ee respon-respon yang ada di sekeliling dilewati kereta api. Itu salah satu promo unik Program macak jepuran dari pemerintah Bantuan promosi pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah 360 njenengan cari di google, aku yo ra apal banget e, padahal materi dua minggu yo ra paham paham. Ya kaya gitu intinya menyisihkan barang yang tidak dipakai, menyusun barang secara rapi, merapikan tempat kerja agar bekerja setiap hari itu ee mencari alat, metrial, dan sebagainya itu tidak kelamaan, terus efisiensi waktu, rupiah, dan sebagainya. Ini baru tadi selesai penerapan itu, dari BLKPP, Balai Pelatihan Kerja Peningkatan Produksi DIY, di Hotel RG, baru saja pulang ini. Terus dari pemerintah, malah dinas pariwisata kemarin ada
pandemi pemerintah tetap 361 kita juga karena karya kita ada di situ. Terus kemarin dinas kebudayaan alhamdulillah nek ora ya wis rapopo, ee rasah berharap banyak dengan bantuan seperti itu karena yang Tidak berharap bantuan dana pemerintah Kemandirian pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif Pameran seni dari pemerintah Pemerintah menggerakkan UMKM untuk terus berkarya Bantuan promosi pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah tidak, tidak ada. Saya pun tidak berharap. Neng nek diparingi yo atau perajin untuk terus berkarya. kulonprogo sampai sekarang masih memamerkan dua karya batik lukis saya itu, ada di Taman Budaya Kulonprogo, kalau mau cek masih berjalan dua minggu ke depan. Itu peran dari pemerintah, jadi masa berlangsung pameran lukisan, saya kalau bantuan dana begitu ada nggak pak? menggerakkan UKM atau seniman
rupiah sudah bisa jalan kenapa harus menunggu pemerintah kan gitu. Gene 362 namanya bantuan itu kan bisa jadi tidak menjadi sebuah apa ya, ngko ra urungo ora dadi modal kerjo mesti dinggo liyane kan gitu. Nek adewe ora dibantu pemerintah dalam bentuk yo ono apresiasi dari pemerintah nyoh semene juta nggo peningkatan usaha, ya siap. Neng rasah diarep arep. Alhamdulillah saya selama tujuh tahun ini baru dapat dua bantuan. Terakhir satu minggu yang lalu dapat 3 juta dari BLKPP yang ini kaitannya dengan penerapan 5S di perusahaan kita, jadi itu untuk beli material penerapan 5S, dapat 3 juta cash tidak dipotong pajak. Lalu 5 bulan yang lalu dapat bantuan 20 juta tapi tidak Bisa mandiri tanpa harus menunggu bantuan dana pemerintah Kemandirian pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif
program yang mengarah ke bisnis atau 363 berwujud uang, tapi berwujud alat penyempurnaan pengolahan limbah batik saya. Baru dapat dua itu, lainnya ya pelatihan-pelatihan saja, kalau uang ya itu, yang uang cash ya baru 3 juta itu. apakah ada agenda semacam diskusi atau mengusulakan sesuatu ke pemerintah gitu ada ndak pak? Ketemu bulan ini bulan depan belum ada perkembangan, ketemu dua bulan Terdapat sedikit diskusi di dalam paguyuban Kegiatan paguyuban Dukungan sosial Dukungan sosial ada sih paguyuban tapi programnya lalu kalau di batik sendiri kan ada paguyubannya ya pak? rencana-rencana yang lain ndak ada. Cuman perkumpulan arisan tok. Terdapat paguyuban perajin batik Acara paguyuban hanya arisan Kegiatan paguyuban Kegiatan paguyuban Dukungan sosial Dukungan sosial Dukungan sosial Dukungan sosial cuman arisan aja, belum program- sedikit. Ada sedikit tapi, kelamaan.
saat ini nggak ada apa-apa, berarti bisa dibilang belum menghasilkan sesuatu gitu ya pak? nggak sih, nggak ada masalah. 364 lagi belum ada perkembangan, ketemu bulan ketiga sudah lupa, sudah ganti program lagi, bulan berikutnya udah nggak ada tindakan, berikutnya udah ganti program rencana lagi, sampai untuk paguyuban belum sih. Paguyuban untuk kerukunan antar perajin Kegiatan paguyuban Dukungan sosial Dukungan sosial Pandemi tidak memengaruhi infrastruktur Infrastruktur resisten Infrastruktur resisten Infrastruktur resisten Kerukunan aja, keakraban aja. Tidak ada realisasi program dari paguyuban Kegiatan paguyuban Dukungan sosial Dukungan sosial kalau terkait dengan infrastruktur pak. Pandemi ini menurut bapak berpengaruh dengan infrastruktur nggak pak? realisasinya ndak ada.
cabang. Ketiga saya nggak mau usaha kendala ndak ada masalah. Infrastruktur tidak terkendala Infrastruktur resisten Infrastruktur resisten Infrastruktur resisten kalau menurut bapak apa sih pak hal yang paling bisa membuat bapak itu terus bertahan terus berkembang di saat kondisi pandemi yang mungkin orang lain itu mengalami penurunan? saya berjalan stagnan atau begitu- Dukungan dari pemerintah Keinginan membuka cabang Keinginan usaha berkembang pesat Mengembangkan Dukungan pemerintah Motivasi pengusaha Motivasi pengusaha Motivasi pengusaha Dukungan pemerintah Komitmen pengusaha Komitmen pengusaha Komitmen Dukungan pemerintah Komitmen pengusaha Komitmen pengusaha Komitmen saya. Kedua saya mau membuka semakin pesat. Lalu saya mau cukup, cukup maksudnya ndak ada satu, mungkin saya disupport oleh naker untuk memberdayakan bisnis berkembang pesat, semakin pesat, begitu saja, saya maunya usaha saya mengembangkan usaha saya ini untuk 365 berarti infrastrukturnya udah cukup kuat begitu ya pak untuk menghadapi pandemi seperti ini.
sekitar. Orang-orang pembatik di bahwa saya pengen usaha saya itu 366 istilahnya tabungan masa depan saya, jalan terus untuk memberdayakan ya seperti kemarin saya meraih prestasi, tanpa support mereka beliau-beliau gak mungkin akan mendapat itu. Karena ndak mudah mas itu. Pertama kepercayaan, kedua eee Dukungan kepercayaan Dukungan kepercayaan Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah tabungan masa depan keluarga saya, tadi bapak bilang ada support dari naker pak, itu bentuknya seperti apa pak? daerah lendah sini yang nganggur banyak sekali. Saya sudah mempekerjalan 72 pembatik freelance tapi yang masih butuh pekerjaan banyak mas. usaha untuk tabungan keluarga Keinginan memberdayakan masyarakat sekitar Motivasi pengusaha pengusaha Komitmen pengusaha pengusaha Komitmen pengusaha orang-orang yang ada di lingkungan
dukungan naker, banyak banget. Ketika kita udah ee bener-bener insyallah mampu, seterusnya kita belajar agar mampu lebih mampu lagi karyawan saya datang kesini itu kan dari nol semua, dari nol semua pemerintah Bantuan promosi pemerintah Apresiasi pemerintah Membuka kursus berbayar pemerintah Bantuan promosi pemerintah Apresiasi pemerintah Membuka kursus berbayar Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Komitmen pengusaha Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Komitmen pengusaha bisa dikatakan seperti BLK, Balai saya. Terus apa lagi ya, banyak sih Lapangan Kerja, orang yang kursus apakah Batik BS ini bisa dikatakan mampu beradaptasi atau resilien dengan kondisi pandemi ini pak? berkarya, naker sangat akan disitu akan digaji mas. Padahal 367 semuanya lah pokoknya, ee selanjutnya naker juga membantu mempromosikan lowongan pekerjaan UMKM mampu beradaptasi UMKM terus belajar Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif mengapresiasi. Tempat usaha saya itu menghadapi ee kendala-kendala yang
mensupport dan lain sebagainya. Tetap membuka lowongan di situasi krisis Memberdayakan karyawan pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Terus yang lain dari packaging. 368 akan terjadi. Kalau saat ini bisa terus, kalau diimbangi dengan order lowongan terus. Tenaga saya kurang dikatakan mampu mas. Karena dengan masa kaya gitu saya buka distribusi atau pemasaran itu jalur jalur pemasarannya dari mana saja pak selain offline ini? terus. Tapi menambah SDM itu kan Packaging itu kan ada logo kita. Yaudah, orang percaya dari situ. Njenengan beli batik di sini kita kasih packaging disitu ada logo BS, ada Sosial media dan packaging sebagai media pemasaran Memanfaatkan media sosial Perilaku adaptif Perilaku adaptif tidak mudah, tentunya harus mengajari, menyeleksi, menguatkan, simple, instagram facebook, udah. yang masuk itu saya kekurangan SDM
kita menyesuaikan, tapi insyallah mereka merasa senang, ini batik tapi Pelanggan senang dengan batik unik Kepuasan pelanggan Dukungan sosial Dukungan sosial 369 contact personnya, nah orang akan menghubungi kita dari situ. Karena ada kendala apa lagi, halangan apa, ya kok beda. mudah-mudahan kita selalu sehat, mudah-mudahan kita selalu semangat, tidak ada bencana lagi, cuman ya pandemi ini mengajarkan kita untuk mudah-mudahan nggak ada, yang jelas istilahnya, mudah-mudahan Tidak berharap pandemi lagi Belajar menjadi kuat dari pandemi Siap menghadapi halangan jika terjadi lagi Belajar dari pandemi Belajar dari pandemi Belajar dari pandemi Pengalaman Pengalaman Pengalaman Pengalaman Pengalaman Pengalaman kalau di kemudian hari pak ada kondisi pandemi lagi ada ppkm dan sebagainya terjadi lagi apakah sudah lebih siap? bisa kuat, bisa mengajarkan kita untuk mudah-mudahan tidak ada lagi, survive jadi ya ee mungkin nanti kalau
kalau saya lihat desain-desainnya memang bisa dibilang banyak macamnya ya pak? instansi, kantor, dinas jadi punya prinsip selalu berinovasi iya, kita bikin terus yang baru mas. Instansi menjadi pasar terbesar UMKM batik Kepuasan pelanggan Dukungan sosial Dukungan sosial pasar paling banyak itu darimana sih pak? Jadi tiap hari itu satu dua terus mas, jadi kalau ada plagiator ya silakan memplagiat kita terus. Jadilah ekor, saya tak jadi kepala saja. Selalu membuat desain beru setiap hari Inovasi pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif sudah ditiru kita bikin terus, kita membuat yang baru, jadi baru terus. 370 dimudahkan lah, dan dimampukan. setiap hari itu tidak pernah tidak Kalau sudah ditiru kita bikin baru lagi,
saya yang terbaru, ni saya yang give away iya, itu sudah lama, untuk pelanggan akan bangga karena ini Membuat program berbagi untuk menambah pengikut Inovasi pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif semakin banyak follower semakin tinggi tingkat kepercayaan masyarakat ya? tapi limited. 10K kan gitu. Nanti dibantu ya, mudah juga to nanti, apalagi sudah kurang 16 loh ini, nanti kalau hari ini Kepercayaan masyarakat dari banyaknya pengikut Menggunakan sosial Kepuasan pelanggan Memanfaatkan Dukungan sosial Perilaku adaptif Dukungan sosial Perilaku adaptif give away, itu kan strategi juga berarti ya pak? 371 inovasi itu selalu, karena itu salah satu kepuasan pelanggan. Kita inovasi iya betul, dicari di instagram kan Selalu berinovasi Inovasi menjadi salah satu kepuasan pelanggan Pelanggan bangga memiliki produk terbatas Konsistensi pengusaha Kepuasan pelanggan Kepuasan pelanggan Komitmen pengusaha Dukungan sosial Dukungan sosial Komitmen pengusaha Dukungan sosial Dukungan sosial menambah follower. limited. Yang saya pakai yang murah
MIN: dadi niki pun langkung sae 372 bisa 10K kan, wah ini berkat mas Peneliti ini. media agar mudah ditemukan masyarakat media sosial MIN: nggih lancar Original Data MIN: nek ten ngriki boten wonten tutupe, langsung boten prei Peneliti: kan liyane enten sek do menurun tutup niku Kategori II Kondisi sudah lebih baik Pengalaman Pengalaman Peneliti: maksude niku tetep saged UMKM tetap buka Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif Peneliti: kala wingi kan enten pandemi covid niku pas awal-awal niku pengaruhe kalih batik niki pripun bu? Initial Code Kategori I Original Data dan Kategorisasi Subjek MIN
Upah karyawan tetap Pendapatan stabil Produktivitas stabil Peneliti: protokol kesehatan nggih? MIN: boten, biasa ming kacek e Peneliti: maksude boten ngaruh kalih Peneliti: dadi wonten pandemi boten nganu bu biasane boten mawi ngangge masker sakniki ngangge. Pendapatan stabil Pendapatan stabil Produktivitas stabil Peneliti: nek misal napa ee upah ngeten niku berpengaruh boten bu? MIN: oo boten, sami mas. Peneliti: pendapatan ngeten? MIN: nggih 373 Peneliti: boten wonten preine nggih bu? MIN: boten prei MIN: boten MIN: boten
MIN: ten ngriki boten, nggih sami Upah karyawan tetap Pendapatan stabil Produktivitas stabil Upah karyawan tetap Pendapatan stabil Produktivitas stabil mas, sing naming kula mangertosi 374 Peneliti: boten enten penurunan berarti nggih? nggih napa sing kula nyambut gawe ngeten niku. Tidak mengetahui alasan stabilnya pendapatan Pendapatan stabil Produktivitas stabil Kegiatan produksi berjalan normal produksi stabil Produktivitas stabil Peneliti: nek ten berita berita niku rak enten sek do pemotongan upah Peneliti: kok saged ngeten niku kira-kira pripun bu? Peneliti: berarti tetep kegiatan batik tetep MIN: istilahe kula boten mangertosi MIN: boten MIN: sae lancar
375 Peneliti: kala wingi kan enten sek liyane do tutup, penurunan ngeten niku, panjenengan wonten rasa khawatir boten bu? mangkih nek tamu sek saking tebih niku rak boten enten, sek ten ngriki ten jogja ten pakualaman, niku nggoh Pandemi tidak memengaruhi kegiatan ekonomi Pegawai dan pengunjung warga lokal Produktivitas stabil Pemberdayaan warga lokal Produktivitas stabil Perilaku adaptif Tidak merasa khawatir Memiliki usaha lain Perilaku adaptif karyawan Perilaku adaptif karyawan Perilaku adaptif Perilaku adaptif MIN: nggih boten, soale sek liyane ten ngriki kula rak le nyambut gawe Peneliti: berarti enten covid barang ngeten niki boten berpengaruh besar ngeten nggih? Pegawai warga lokal Pemberdayaan Perilaku adaptif Peneliti: oo sak lingkungan nggih MIN: boten, soale le boten niku nek nggih namung sak lingkungan MIN: nggih naming tangga. boten nate libur
cara kangge hiburan, diparingi napa diparingi napa ngeten niku. Mangkih nek ten ngriki ngangge napa nggih Membuat acara doorprize untuk karyawan Inovasi meningkatkan semangat karyawan Perilaku adaptif Karyawan tidak pernah diliburkan Produktivitas stabil Produktivitas stabil prei. MIN: oo nggih biasa mas, mangkih rak onten padane per bulan niko wonten hadiah napa ngoten. Cara Peneliti: berarti niki kegiatan produksi sami mawon nggih? 376 warga lokal MIN: boten nek ngriki. Boten nate Kegiatan produksi berjalan normal Produksi stabil Produktivitas stabil Peneliti: sempet prei boten bu? MIN: sami nek ngriki mas Peneliti: pas pandemi niku rak ee pripun caranipun pak HAN saged ngerangkul karyawanipun supados tetep tenang ngeten niku pripun bu?
Peneliti: ning niku ket biyen wonten napa nembe pandemi niki bu? Peneliti: oo dados dinei hadiah-hadiah ngoten nggih? MIN: nggih seg niki Peneliti: kangge napa, ningkatke semangat ngoten? Inovasi cara Inovasi Perilaku adaptif 377 lotere lotere niku. Lotere kain napa lotere arto ngeten niku. Mangkih enten sek angsal arto, MIN: nggih ngoten niku. angsal kain, ngoten niku. Doorprize untuk meningkatkan semangat Inovasi meningkatkan semangat karyawan Perilaku adaptif Membuat acara doorpize untuk karyawan Inovasi meningkatkan semangat karyawan Perilaku adaptif MIN: nggih MIN: nggih kangge karyawane mas. Peneliti: oo kangge karyawane ngeten niku bu?
Inovasi cara meningkatkan semangat karyawan Inovasi meningkatkan semangat karyawan Perilaku adaptif tahun to mas? Pandemi pengalaman pertama Pengalaman Pengalaman Peneliti: oo dadi ben tetep semangat ngeten nggih? MIN: nggih nggih. MIN: boten niki pertama, pun dua Doorprize untuk meningkatkan semangat Inovasi meningkatkan semangat karyawan Perilaku adaptif MIN: nggih Peneliti: kondisi kados pandemi ngeten niki nembe pisanan napa riyin riyin nate? Peneliti: nggih, lajeng pas pandemi 378 meningkatkan semangat karyawan meningkatkan semangat karyawan Peneliti: oo nembe pas pandemi niki le onten ngeten niku?
Peneliti: napa mawon bu? niku. sepindah, dua bulan sepindah, ngoten MIN: neng niki daerahe, ee ten ngriki nggih nate, niku arto tiga bulan MIN: boten ngerti mas, niku saking ppkm napa pundi nggih Peneliti: niku saking sinten bu? MIN: nggih. Bantuan dana pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan dana pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan dana pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah MIN: wonten Peneliti: pokoke saking pemerintah ngeten nggih? Peneliti: sak liyane arto enten napa malih bu? 379 niki wonten bantuan saking pemerintah boten bu?
Peneliti: maksude pembatik kan katah ten daerah lendah, maksude wonten perkumpulane napa boten angsal arto. Ten ngriki nggih enten umpami napa ta? Tidak ada paguyuban batik Dukungan sosial Dukungan sosial Peneliti: nek ten ngriki antar pembatik ngeten wonten paguyubane boten bu? uwos niku boten angsal arta. Nek kula MIN: boten, nggih niki piyambak, MIN: boten. Nek sek sampun angsal Peneliti: neng niku sedaya angal bu? 380 MIN: nggih namung niku. mergane boten angsal uwos, dados sepindah niku dua juta empat ratus, nek ten nggene piyambak enam ratus tiga kali napa nggih, niku paling berapa bulan, terus tiga ratus, niku berapa bulan lali mas. Nek sakniki sampun dangu boten. Bantuan bahan pokok Bantuan dana pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah
mangkih dikirim. Peneliti: ning niku alhamdulillah wonten terus nggih bu? Peneliti: berarti ini termasuke saged adaptasi ngeten nggih bu? Maksude kalih kondisi sik anyar ngeten niki. MIN: niki online-online kalih tamu- MIN: alhamduluillah mas kena ngge Pelanggan online Pelanggan tamu dinas Dukungan sosial Dukungan sosial Dukungan sosial Dukungan sosial UMKM dapat beradaptasi Perilaku adaptif Perilaku adaptif 381 MIN: boten nggih namung ten ngriki niku. Tidak ada paguyuban batik Dukungan sosial Dukungan sosial MIN: nggih nggih nggih pun sesami Peneliti: biasane sek ngersakke batik ngeten niki saking pundi ta bu? tamu, mangkih wonten pesenan, terus nutup kebutuhan, niku sek utama. Pembeli selalu ada Dukungan sosial Dukungan sosial
pembelian kalau dari teman-teman. dari segi omzet, tapi karena apa alhamdulillah juga tetap istilahe teman-teman itu pada membeli untuk 382 Original Data dan Kategorisasi Subjek SW berkomunitas dan berjejaring souvenir ke pendidik-pendidik Kategori III iya ada perubahan, jadi apa namanya pokoke turun 75 sampai 80% kalau souvenir-souvenir relasi, souvenir- Original Data anaknya, untuk terimakasih begitu, jadi secara pribadi ee, untuk kado-kado begitu mas ya, jadi masih ada namanya orang itu kan sek penting Kategori II Sing terhenti kan seragam karena kantornya ee alokasi dana dialihkan Penurunan pendapatan Mementingkan berkomunitas dan berjejaring Teman membeli untuk souvenir Masih ada pembelian dari teman Penurunan pendapatan pengusaha Menjalin relasi Dukungan teman Dukungan teman Penurunan pendapatan Dukungan orang lain Dukungan orang lain Dukungan orang lain Gangguan produktivitas Dukungan orang lain Dukungan orang lain Dukungan orang lain Initial Code Kategori I selama pandemi covid ini apakah ada perubahan bu dari bisnisnya?
operasi usus buntu, jadi setelah operasi usus buntu saya ndilalah ndak tahan kena obat-obatan macem-macem juga istilahe karena saya kan juga sibuk banget akhirnya saya kena gerd kronis itu pemulihannya sangat lama, setahun bisa masuk sampai enam belas kali opname di rumah Penurunan pendapatan Pengaturan pengeluaran Pernah menderita sakit yang menyebabkan gangguan usaha Penurunan pendapatan pengusaha Pengaturan pengeluaran Pengalaman sakit sebelumnya Penurunan pendapatan Perilaku adaptif Pengalaman sebelumnya Gangguan produktivitas Perilaku adaptif Pengalaman kebetulan itu sudah jauh lebih Lalu apa sih bu hal paling berdampak yang terjadi di covid ini? paling berdampak pendapatan ya, dan kemudian ee ke apa namanya, kemudian kita memanage ke punya penyakit gerd kronis aktif mengalami ujian dalam kehidupan di pengeluaran. Kalau saya kan memang 383 to. sedang. Jadi setelah menikah saya
sayanya juga menurun terus masih tetap berjalan baik-baik saja tahun dua ribu lima belas sampai karena memang mereka sudah istilahe ee terpuruk pada saat 384 sakit jadi memang secara ekonomi tapi memang secara omzet penurunan ya alhamdulillah sih istilahe kalau secara mental secara relasi ya semua 19 tapi ndilalah sudah membaik turun tahun dua ribu tujuh belas kalau le alhamdulillah kalau dari segi saya dulu kan karena saya memang penderita asam lambung kronis itu kan memang obat-obatnya memang harus Ekonomi terpuruk ketika mengalami sakit 2018 merintis kembali usaha 2019 usaha membaik 2020 usaha menurun lagi Mental lebih siap Relasi berjalan baik Penurunan omzet Pengalaman sakit sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Penurunan pendapatan pengusaha Kondisi psikis lebih siap Menjalin relasi Penurunan pendapatan pengusaha Penurunan pendapatan Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Penurunan pendapatan Perilaku adaptif Dukungan orang lain Penurunan pendapatan Penurunan Pengalaman Pengalaman Pengalaman Gangguan produktivitas Perilaku adaptif Dukungan orang lain Gangguan produktivitas keluar masuk rumah sakit. Jadi sebenarnya 2018 mulai merintis lagi pendapatannya menurun belanja ke lagi di 2020 gitu jadi ee apa namanya
baik tapi memang ini kalau laku laris itu kan kain batik seragam, terkondisi ya. Itu beberapa waktu pendapatan terkondisi alhamdulillah Penurunan pendapatan masyarakat Penurunan penjualan Secara psikis lebih siap Mental lebih siap Lebih bisa menyesuaikan diri dengan kondisi pandemi masyarakat Penurunan pendapatan pengusaha Kondisi psikis lebih siap Kondisi psikis lebih siap Kondisi psikis lebih siap Menjalin relasi Dukungan relasi pendapatan Penurunan pendapatan Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Dukungan orang lain Dukungan orang Gangguan produktivitas Gangguan produktivitas Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Dukungan orang lain menyesuaikan dengan tidak terlalu sebelumnya itu kan jualannya yang tahun terakhir ini jadi saya bisa alhamdulillah juga penjualannya juga mentalnya malah memang sudah siap relasi-relasi juga baik jadi kesulitan gitu tapi alhamdulillah 385 yang bagus gitu yang mahal, tapi malah seiring pandemi karena secara malah jadi lebih hemat gitu, jadi bisa ganti obat yang lebih murah. Jadi sebulan dari ratusan ribu sampai jutaan malah bisa jadi ke yang murah gitu jadi memang menyiapkan psikologis terkondisi secara
ya gitu. Itu yang waktu itu selama tiga beribadah dengan di rumah lebih baik memang dia itu marketnya nasional memang saya punya relasi-relasi yang punya relasi produksi daster terus juga alhamdulillah. Terus kemudian baju alhamdulillah sih maksude kalau tapi memang karena saya memang untuk kebutuhan sehari-hari ketika koko karena mereka memang akhirnya per hari itu tiga sampai dua belas kodi itu bisa terjual, daster waktu itu kalau kain batik kan tadi saya sampaikan pembelinya kan terbatas ya, akhirnya yang untuk bulan itu tertolong oleh itu, jadi ya bulan itu yang laku itu daster-daster sehari-hari itu jualan daster itu 386 pas pandemi itu memang sempat tiga Relasi terjalin baik Penjualan berjalan baik dari relasi yang baik Penjulan laris dari daster Memiliki relasi produsen daster Memiliki relasi penjual yang pasarnya luas Pendapatan sehari-hari dari jualan daster Menambah berjualan baju koko Berinovasi menjual produk lain Menjalin relasi Menjalin relasi Berinovasi menjual produk lain Berinovasi menjual produk lain Berinovasi menjual produk lain lain Perilaku adaptif Dukungan orang lain Dukungan orang lain Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Dukungan orang lain Perilaku adaptif Dukungan orang lain Dukungan orang lain Perilaku adaptif Perilaku adaptif
387 kita memang bekerja untuk bertahan sama Gusti Allah nek saya sih jalan ya ke online daster, baju koko, toko tidak bisa karena memang toko mengalaminya sih seperti itu ya, online, kalau dari segi pendapatan karena di daerah pelosok dan saya kemudian langsung konsentrasinya ke jadi tokone juga lockdown jadi juga menghentikan operasional penjualan jadi memang akhirnya yang Tertolong dengan pendapatan dari produk lain Yakin akan selalu ada solusi Pasrah kepada Tuhan Fokus di pasar online Toko mitra tutup dan tidak bisa meminta tagihan ke toko Berjualan online daster dan koko Pembelian souvenir oleh relasi Berpikir positif Menggantungkan diri kepada Tuhan Fokus jualan online Penurunan pendapatan pengusaha Berinovasi menjual produk lain Dukungan relasi Keyakinan kepada Tuhan Keyakinan kepada Tuhan Perilaku adaptif Penurunan pendapatan Perilaku adaptif Dukungan orang lain Perilaku adaptif Keyakinan kepada Tuhan Keyakinan kepada Tuhan Perilaku adaptif Gangguan produktivitas Perilaku adaptif Dukungan orang lain titip-titip ke toko itu kan saya banyak di Malioboro itu ada tiga toko, jalan kaliurang itu ada teman ada toko, di kulonprogo juga ada beberapa nitip, tapi kan karena pandemi orang hemat memang ee apa namanya tagihan ke hidup ya ada saja solusi itu, ada saja jalannya yang penting kita pasrah
Menambah varian produk sesuai permintaan pasar Berinovasi menjual produk lain Perilaku adaptif Perilaku adaptif 388 sama souvenir ke relasi itu. itu cukup mengancam kelangsungan UMKMnya ndak bu kondisi pandemi kemarin, misalnya sampai ke karyawannya lalu bagaimana gitu bu? kalau yang online daster koko itu baru pas pandemi ini atau sebelumnya sudah? dulu ada tapi saya jualannya jadi jadi mencoba berinovasi ke variasi produknya begitu ya bu? pandemi ini, kalau relasi sudah dari Berjualan produk lain ketika pandemi Memiliki relasi produsen produk lain sejak dulu Berinovasi menjual produk lain Menjalin relasi Perilaku adaptif Dukungan orang lain Perilaku adaptif Dukungan orang lain iya, mengikuti permintaan pasar. karena pandemi itu.
pandemi, karena kan kalau saya itu buka jahit juga di selatan Kenteng itu, nah saya juga buka jahit di beberapa kelompok teman ini tapi ee apa namanya, sek biasane jahitan itu istilahnya kinerja yang sudah berjalan kalau di tempat saya gitu, jadi ada Pandemi mengancam UMKM Penurunan pesanan jahit Pendapatan hanya cukup untuk bertahan Tidak mengurangi pekerja Pendapatan hanya Pandemi mengancam UMKM Penurunan pendapatan pengusaha Pendapatan cukup Tidak mengurangi rekan kerja Pengalaman Pandemi mengancam UMKM Penurunan pendapatan Penurunan pendapatan Perilaku adaptif Pengalaman Pandemi ancaman UMKM Gangguan produktivitas Gangguan produktivitas Perilaku adaptif Pengalaman seragam itu, kosong, jadi nek orang bertahan gitu ya alhamdulillah kalau gitu tapi kalau pandemi itu memang sempat sampai nggak ada kalau dua bulan untuk seragam dijahit itu 389 nek menurut saya sih iya juga selama berbelanja gitu apa namanya seneng sampai ngantri-ngantri paling enggak pandemi itu tidak mengurangi njahitin ya paling sehari dapet dua atau tiga itu sudah alhamdulillah. Jadi kalau dulu mungkin kita bisa
makan gitu kalau pandemi di tempat 390 pekerjaan kalau biasanya saya. Karena saya sudah pernah mengalami yang dulu penjahitnya mengurangi tapi apa namanya cukup untuk bertahan Mengurangi karyawan saat sakit Pandemi tidak mengurangi karyawan Pendapatan cukup untuk kebutuhan hidup sebelumnya Pengalaman sebelumnya Tidak mengurangi rekan kerja Pendapatan cukup sebelumnya Pengalaman sebelumnya Perilaku adaptif Penurunan pendapatan Pengalaman Perilaku adaptif Gangguan produktivitas lalu untuk waktu kemarin kan ibu cerita sudah mulai merintis lagi lalu di 2019 malah ada pandemi, oh iya 2020 awal itu mulai turun lagi karena ada pandemi itu bagaimana yang ibu jalan bisa untuk makan gitu. saya dari lima jadi dua itu kan karena pemasukannya lumayan kalau ini bisa Jadi sudah nek pandemi tidak berhenti yawis pokoke intine cuma saya sakit gerd kronis aktif sedang itu. lima jadi dua, nek sekarang kan jadi untuk bertahan sek penting bisa dua itu masih tetap bertahan dua, jadi
JEC, kemudian di mana mana gitu, 391 rasakan bu? Allah kalau misale selama kita itu nek sekarang kan konsentrasinya keyakinan yang besar sama Gusti online, ikut virtual online, ikut itu memang semangat ya gitu, saya itu masih diberi kehidupan yakin kita itu pasti diberi rejeki dan rejeki itu kalau yakin, tipe orangnya yang saya rasakan itu memang saya itu punya kita mau dari apa yang kita, apa namanya, kemampuan kita. Mana kemampuan kita yang bisa dikerjakan dikonsentrasi disitu. Jadi kalau dulu Pengusaha orang yang semangat Yakin pada Allah bahwa rizki sudah dijamin Sebelum pandemi rajin ikut pameran offline Saat pandemi rajin ikut pameran online Giat promosi online Sikap positif pengusaha Keyakinan kepada Tuhan Pengalaman sebelumnya Meningkatkan promosi online Sikap positif pengusaha Keyakinan kepada Tuhan Pengalaman sebelumnya Perilaku adaptif Sikap positif pengusaha Keyakinan kepada Tuhan Pengalaman Perilaku adaptif mmm apa namanya, waktu itu kalau saya sih alhamdulillah tipe orangnya kayak misale ikut dinas kemudian di itu memang pameran-pameran offline
berusaha mengembangkan di online, pameran virtualnya pos, itu pokoke seperti apa nanti rejekinya dimana kita gimana caranya saya anu tetap on Facebook itu saya juga ikut itu ikut komunitas online lagi nek dulu promosi ke teman-teman, terus saya WhatsApp itu kan ada komunitasnya 392 pameran virtualnya UNY, ikut istilahe intine ee kita berjuangnya Pengusaha tetap mengembangkan jualan online Promosi ke teman-teman Aktif di komunitas online Mengikuti bimbingan online WA Mengikuti bimbingan online facebook Terus berjuang memanfaatkan semua peluangf Pengusaha Meningkatkan promosi online Meningkatkan promosi online Menjalin relasi Menjalin relasi Bimbingan online Bimbingan online Memanfaatkan peluang Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Sikap positif pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Sikap positif pengusaha posting-posting berjejaring itu nek mbak IM, jadi itu memang emak-emak online seluruh indonesia ada gitu, terus kemudian POF, itu Populer jadi nek perasaan saya itu pokoke kan sempat enggak ikut karena sempat sibuk, terus bimbingan optimasi saya ikut semua, terus kemudian lagi. Meskipun pendapatannya juga
selama 13 bulan selama pandemi, kan pelayaran itu tapi alhamdulillah yo kok ndilalah yo alhamdulillah sih bisa 393 ndak tahu ya tapi dengan seperti itu teman-teman ndilalah kan saya kurangnya sing jenenge berusaha. untuk bertahan hidup waktu itu masih Populer on Facebook sama bimbingan membuat buku dari indi scrip creative, itu juga di bawah bimbingan mbak IM sama almarhum WS, gitu. Itu ya alhamdulillah karena memang adek saya itu dosen komunitasnya suka membaca kemudian saya itu juga ini bersyukur bisa bertahan Pengusaha bersyukur pendapatan cukup untuk bertahan hidup Pengusaha terus berusaha memanfaatkan semua peluang usaha yang ia bisa Pengusaha senang menjalin relasi dengan teman Pengusaha berjualan Pengusaha bersyukur Pengusaha bersyukur Memanfaatkan peluang Menjalin relasi Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha cicilan mobil itu alhamdulillah selesai optimasi whatsapp itu ikut terus saya survive padahal suami saya itu libur ikut bukuin aja. Jadi membuat buku, juga gitu, wis pokoke tidak kurang-
meneruskan yang tertunda ya gitu, 394 senang bersahabat ya sama teman- alhamdulillah waktu itu sempat dapat bonus tutup toples sing silikon itu gitu. Wis pokoke tidak berhenti berjuang, terus ndilalah ya itu. Ya waktu itu malah dodolan daster, baju waktu itu kan resep sehat dr. Zaidil Akbar, ada Jurus Sehat Rasullullah itu ada 1 sama 2, itu juga laku ini masih satu di sini. Karena orang kan pengen sehat kembali ke alami gitu, ya dodolan itu akhire ee pokoke alhamdulillah yo laku gitu. Terus koko, malah dadi buku gitu, ya alhamdulillah terus sisa-sisa sek order jahitan itu sing seragam itu kan teman itu, ya ndilalah aku jualan buku memperluas untuk promosi apa aja, buku dan dibeli oleh temannya Pengusaha memperluas promosi Pengusaha menambah varian produk Pengusaha tidak berhenti berjuang Pesanaan seragam hanya meneruskan pesanan lama yang tertunda Selama tiga bulan Dukungan relasi Memperluas promosi Berinovasi menjual produk lain Sikap positif pengusaha Memanfaatkan peluang Penurunan Dukungan orang lain Perilaku adaptif Perilaku adaptif Sikap positif pengusaha Perilaku adaptif Penurunan Dukungan orang lain Perilaku adaptif Perilaku adaptif Sikap positif pengusaha Perilaku adaptif Gangguan
karena order-order yang tertunda, jadi batik seragam itu ndak ada tapi cuma ngukurnya kan waktu itu kan sempat sampai malem waktu di kelompok tani banaran, kelompok tani karangwuni, jadi ya dianter suami nek saya kan orangnya. Njur ndilalah pas suami libur jadi nemenin kesana kesana, maksude ki berusaha gitu lo modele kelompok tani banaran, kelompok tani karangwuni, gitu-gitu karena order- order yang tertunda, jadi antriannya orangnya kan semangat dan mau ada order baru to, gitu. Ya kondisine tidak ada pesanan seragam baru Pekerjaan jahit masih berjalan karena pesanan yang tertunda Bisa menyelesaikan pesanan lama karena tidak ada pesanan baru Pengusaha penuh semangat dan mau berusaha Ditemani suami karena pekerjaan suami lockdown Yakin bahwa Tuhan telah menyiapkan pendapatan pengusaha Memanfaatkan peluang Memanfaatkan peluang Sikap positif pengusaha Dukungan suami Keyakinan kepada Tuhan pendapatan Perilaku adaptif Perilaku adaptif Sikap positif pengusaha Dukungan orang lain Keyakinan kepada Tuhan produktivitas Perilaku adaptif Perilaku adaptif Sikap positif pengusaha Dukungan orang lain Keyakinan kepada Tuhan 395 jadi selama tiga bulan untuk batik- nyetir belum bisa, jadi pokoke Gusti sih seperti itu tapi nek saya itu tipe relasi-relasi jahitannya masih jalan malah tergarap di situ, karena tidak
menyiapkan semuanya, kalau misale semangat dan mau berusaha. Itu nek di sini itu karena tersebar ya sing ya, paling cuma sekali dua kali karena dapat kunjungan dari luar daerah to ada yang sakit gitu. Tapi nek sini kan relatif aman dan sek penting hati-hati gitu, nek saya itu gitu orangnya. segalanya Yakin jika masih hidup Tuhan akan memberi rizki Berprasangka baik pada Tuhan, tetap semangat dan berusaha Kasus covid di lingkungan sekitar cenderung aman Keyakinan kepada Tuhan Berprasangka baik kepada Tuhan Dukungan lingkungan Keyakinan kepada Tuhan Keyakinan kepada Tuhan Dukungan orang lain Keyakinan kepada Tuhan Keyakinan kepada Tuhan Dukungan orang lain ndilalah yo ada aja jalannya ki. Nek di sudah menyiapkan pokoke sek penting kita diberi sakit akan diberi obatnya kalau memang kita masih akan diberi hidup. Kalau kita masih diberi hidup sini kan kalau covid kan relatif aman kalau boleh tahu karyawan di sini ada berapa bu sekarang? 396 Allah itu kita yakin aja sudah pasti akan diberi rejeki dan Allah itu kita berprasangka yang baik, tetap
suami juga ada beberapa yang gitu, tapi sing payu ya kolo-kolo itu akhirnya yawis pokoke do nggo samben. Gitu akhirnya banyak yang reseller, nek dulu itu reseller 397 njahit itu sekarang dua terus kalau yang batik membatik dan lain lain sih plus minuse sekitar sepuluhan gitu, masih seperti itu, tapi memang ada reseller, jadi saya ada teman-teman akhirnya saya juga merekrut teman- aktif lima tapi potensial banget, nek resellernya ada berapa ya, 60 pa 70an teman itu sopo sek berminat, temene karena semua orang itu kan butuh memang pengen jadi reseller gitu, tambahan penghasilan ya saat ini gitu, tadi, jadi memang ada reseller aktif Pengusaha membuka reseller kepada teman-temannya Teman-teman pengusaha mau ikut reseller untuk menambah pemasukan dan membantu pengusaha Pengusaha Pengusaha membuka reseller kepada teman-temannya Dukungan relasi Pengusaha Perilaku adaptif Dukungan orang lain Sikap positif Perilaku adaptif Dukungan orang lain Sikap positif sekarang itu saya berusaha untuk
ada relasi ini ya ee untuk perusahaan seragam juga pesan ke saya. Ini sudah untuk seragam karyawannya juga seragam sawit itu, kebetulan dosen souvenir SMP jadi sing wates gitu saya nganter ke gurune gitu, tujuh. Ee ini temen mana gitu pesen saya kan yang punya BJBR, BJBR ki Binjai pesan ke saya gitu pas pandemi 398 ada reseller sing nggo samben gitu modele. Tapi alhamdulillah setiap hari itu ada yang beli. Kaya kemarin untuk bersyukur setiap hari ada yang beli Pesanan souvenir dari teman Pesanan seragam dari kakak angkatan bersyukur Dukungan relasi Dukungan relasi pengusaha Dukungan orang lain Dukungan orang lain pengusaha Dukungan orang lain Dukungan orang lain saya juga kebetulan di lantik untuk gitu juga butuh souvenir, kemarin mulai naik lagi ini sekarang ini. Terus saya kan alumni FTPUGM, alhamdulillah kakak angkatan itu ada sawit butuh motif-motif kelapa sawit Bakau Resort. Terus itu alhamdulillah
sering pesan motif ke saya, tapi ini perguruan tinggi untuk apa namanya batik saya, terus ada yang jadi dosen terus ada yang jadi narasumber pertanian UGM perikanan itu kan 70an gitu jadi ya alhamdulillah sih masih jalan terus gitu. Terus Pesanan baju batik dari dosen Pesanan souvenir dari dosen Sudah mulai ada alokasi anggaran lagi untuk kain batik Bantuan galeri YIA dari dinas koperasi Dukungan relasi Dukungan relasi Perubahan anggaran pemerintah Bantuan promosi pemerintah Dukungan orang lain Dukungan orang lain Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan orang lain Dukungan orang lain Dukungan institusi Dukungan institusi kemana-mana itu alhamdulillah beli alhamdulillah souvenir-souvenir ada anggaran-anggaran untuk kain- 399 istilahe jadi tokoh sawit indonesia alhamdulillah. Terus ya fakultas petani kelapa sawit ya gitu itu sering pembinaan-pembinaan ke kain lagi kalau sekarang ini, lagi ini tinggal satu sing apa namanya yang di sini lainnya masih dibikin juga, ini juga masih jalan, alhamdulillah, jadi ini sudah mulai
400 UMKM DIY itu difasilitasi sama mulai setor itu kesana alhamudulillah juga penjualannya gak mesti gak tentu gitu tapi ini terakhir kemarin ini mulai lumayan gitu karena 400 UMKM itu kan berarti kan saking banyaknya barang to, jadi di sana terjual istilahnya satu juta lebih itu sudah bagus sekali karena bergantian to saking banyaknya barang gitu. Tapi di sana itu ada sing seratus ribu, empat ratus ribu itu juga biasa karena saking antrine itu. Ya pokoke selalu berpikir di galeri YIA, jadi akhir Agustus ora pingin due utang ning bank dadi bandara YIA, yang di galeri. Jadi kan 400 november kemarin mulai naik yang di dinas koperasi DIY untuk disewakan positif, ning saya itu alhamdulillah DIY Pengusaha selalu berpikir positif Mengajukan kredit untuk menambah Sikap positif pengusaha Mengajukan kredit untuk menambah Sikap positif pengusaha Perilaku adaptif Sikap positif pengusaha Perilaku adaptif
berpikir positif itu Gusti Allah ya memang pandemi itu kalau yang wiraswasta atau yang dia itu posisine tidak punya penghasilan tetap gitu emang agak berat. setelah asam lambung ini saya Gak papa merintis usaha dikit-dikit tapi kalau terus tiba-tiba butuh puluhan juta itu kondisi pandemi itu kan agak sulit wong suami juga libur gitu. Ya alhamdulillah dengan usaha banyaknya di rumah, sama deket- menolong gitu. Nek saya gitu. Jadi KUR lagi gitu padahal gak pengen deket sini aja, sama online. Jadi sek 401 sempat punya karena harus ngisi yang malioboro sama YIA itu to jadi ikut modal Selalu berusaha dan berpikir positif kepada Tuhan Setelah sakit pengusaha banyak di rumah dan mengembangkan usaha online modal Berprasangka baik kepada Tuhan Perilaku adaptif Keyakinan kepada Tuhan Perilaku adaptif Keyakinan kepada Tuhan Perilaku adaptif dan pokoke bersikap positif dan punya hutang biar tenteram hidupnya.
nek keluarga itu bisa memberikan apa namanya, dukungan mental yang luar Butuh lingkungan yang mendukung Keluarga memberikan dukungan mental Dukungan mental yang paling dibutuhkan Tidak iri dengan orang lain agar hati tenang Bersyukur dengan Dukungan lingkungan Dukungan mental Dukungan mental Sikap positif pengusaha Pengusaha Dukungan orang lain Dukungan orang lain Dukungan orang lain Sikap positif pengusaha Sikap positif Dukungan orang lain Dukungan orang lain Dukungan orang lain Sikap positif pengusaha Sikap positif apapun yang terjadi sama kita dengan 402 penting itu kita anu ikhlas menerima berpikir positif. Dan kita dengan kita, jadi sek tidak banyak tuntutan, wong ki jangan kemeren istilahe wah nek kae kok duite okeh sugih gini kita bekerja sesuai kemampuan nek istilahe mendukung kita, menstabilkan untuk menjalani hidup dek. Dadi biasa. Nek secara finansial nek kami sek iso penyejuk aja. Alhamdulillah seperti itu butuh lingkungan yang mental itu sek paling dibutuhkan ini kan orangnya biasa ya. Nek sek jenenge pegawai negeri ki biasa nek ora sing njuk apa apane akeh sugih gitu enggak, tapi setidaknya dukungan
gitu to, ben hati kita sendiri juga saya. apa yang dimiliki Memiliki semangat juang Memiliki cita cita Pengusaha belajar dari pengalaman dan lingkungan bersyukur Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Pengalaman sebelumnya pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Pengalaman sebelumnya pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Pengalaman semangat juang kita juga punya cita- kalau menurut ibu pandemi ini berdampaknya sampai kemana aja ya bu? cita, ning sing sareh pekolehe wae saya sendiri sama lingkungan sekitar 403 umpamane memang punya keinginan yang mendukung seperti itu dek nek gitu nek saya belajar dari kehidupan apapun kita ning kita juga punya istilahnya dari segi dari semua hal itu kebijakan pemerintah memang sangat berpengaruh dengan covid, sek dulu anggaran-anggaran, contohnya Pandemi berpengaruh pada kebijakan pemerintah Pandemi berpengaruh pada kebijakan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan institusi tenang kita juga bersyukur terhadap nek kebijakan pemerintah jelas ya, itu ya gak papa tapi ora perlu meri
Terus yang 100 juta dan 200 juta itu apa namanya dari covid itu kan di Indonesia ngefeknya tahun 2020, sekarang 2021, nah baru tahun ini tahun tapi akhirnya enggak terus ee Peniadaan anggaran pengadaan seragam Mulai ada bantuan dana hibah Pengubahan alokasi dana hibah Perubahan anggaran pemerintah Bantuan dana pemerintah Perubahan anggaran pemerintah Penurunan pendapatan Dukungan pemerintah Penurunan pendapatan Gangguan produktivitas Dukungan institusi Gangguan produktivitas 404 memang sangat memengaruhi ekonomi nek dulu itu kayak seragam itu masuk dalam pengadaan setiap dengan seleksi ya 800 UMKM itu kan ada 20 juta, 100 juga CV, sama 200 juta PT. terus kemarin itu sudah seleksi sudah pada pengumuman tapi akhirnya yang cari 10 juta tok itu dan salah satu yang dapat 10 juta itu kan saya gitu. Itu padahal sudah anu SK nya sudah keluar atas nama SU, tapi itu pun masih direvisi katanya penghematan anggaran untuk covid. mulai ada ini ee bantuan hibah tapi
sekarang ini juga baru kemarin tanggal berapa ya pengumuman, ini kok baru sekitar dua minggu yang lalu, itu kan mereka pengembangan untuk ee sebenarnya batik itu kan kalau batik sintetis itu kan merusak Bantuan hibah dari kementerian Program pengembangan batik warna alam dari akademisi Bantuan dana pemerintah Bantuan dana non pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan non pemerintah Dukungan institusi Dukungan institusi UGM itu kan untuk pengembangan covid itu sangat pengaruhnya besar kebijakan pemerintah itu dengan 405 ditiadakan padahal sudah seleksi tidak jadi dicairkan gitu, jadi memang kalau itu tadi darimana bu yang hibah tadi? batik warna alam ini si UGM itu baru Pandemi berpengaruh pada alokasi anggaran pemerintah Perubahan anggaran pemerintah Penurunan pendapatan Gangguan produktivitas Ekonomi Kreatif, ini baru jalan itu Kementerian Pariwisata dan sekali. sekarang ini baru bikin apa namanya, ee, laporane dapet 10 juta itu, terus ini
juga empat juta tapi itu untuk seleksi Boleh ecoprint boleh batik warna alam. Nah kebetulan saya dikasih tahu nggih, nah itu akhirnya UGM ee melihat ke masa lampau itu Indonesia kan pusat warna alam pusat juga batik UNESCO juga sudah mengumumkan kalau jogja kota batik dunia to. Akhirnya penelitian UGM pusat unggulan terpadune UGM yang ketuanya adalah Prof. ERN, itu bikin program hibah untuk bahan warna oh iya limbahnya harus dikelola dulu alam sama untuk pelatihan atau untuk penyebarluasan ilmu ke warna alam. sama kakak angkatan untuk ini informasinya itu saya ikut itu dapet 406 lingkungan to limbahnya itu. ini ee apa pelatihan. Ini pelatihannya Program hibah batik warna alam dari akademisi Mendapat informasi dari kakak angkatan Bantuan dana non pemerintah Dukungan relasi Dukungan non pemerintah Dukungan orang lain Dukungan institusi Dukungan orang lain
407 baru mau jalan tanggal 30 ini besok, njuk nek pamane mau rawuh kesini boleh. Itu tu empat juta ndak boleh buat transport, ndak boleh buat snack, jadi cuma untuk bahan sama untuk, bahan itu maksude ini ee bahan pewarnanya satu warna satu orang itu lima puluh ribu terus mori sama batik putihannya seperti ini, ini kan sudah mahal ya, terus nanti kaya spanduk, terus kemudian nanti ee apa namanya itu sek kemarin tak beli itu apa ya, ee tampar, kalau misale kurang 20 orang itu bisa, terus trainer sama transport trainer, jadi kembali ke sana juga karena kita beli pasta warna alamnya ke sana ke UGM itu, nek sing saya menyiapkannya itu batiknya ini saja, trainernya kan dari UGM semua, dari
tombok malah, jutaan gitu, tapi yawis seleksi itu dan saya juga salah satu yang memenuhi kriteria akhirnya saya jalan dan memang memenuhi kriteria gitu. Salah satu promosinya saya itu Mengikutkan semua rekan karyawan untuk pelatihan Pengusaha menambah mengeluaran untuk promosi Pemerintah memberi bantuan sesuai dengan kriteria tertentu Memanfaatkan fasilitas pemerintah Pengusaha mengajak semua rekan kerja bangkit bersama Meningkatkan promosi Bantuan dana pemerintah Memanfaatkan peluang Sikap positif pengusaha Perilaku adaptif Dukungan pemerintah Perilaku adaptif Sikap positif pengusaha Perilaku adaptif Dukungan institusi Perilaku adaptif ndak papa itu untuk promosi nggih orang yawis saya ngikut, tapi nyatanya untuk kemanfaatan, itu kan mengikuti kebijakan pemerintah ya. Jadi program-program pemerintah itu gitu, kebetulan saya juga mengikuti sekarang ada stimulan untuk 408 labnya itu dari Gama Indigo, jadi kita itu istilahe jadi pelaksana saja. Dengan dana segitu itu kan nek saya kemarin ngajukannya sepuluh orang membantu UMKM yang memang memanfaatkan fasilitas pemerintah, tapi ini karena teman saya dua puluh
intine mambantu UMKM untuk kemenparekraf itu memang untuk pembelian inventaris ya saya beli etalase gitu, tapi etalase bukan disini istilahe yang untuk pengembangan tak mengembangkan untuk nitip ke toko, titip ke toko. Jadi saya kan 409 mempercepat saya, nek sing setiap polanya itu beda-beda tapi terus kemudian ee apa sing kedua nek sing dari UGM dari INDI, Institute Natural DIY Indonesia, itu punyanya UGM pusat unggulan penelitian terpadu namanya. Itu kan UGM itu yang paling punya banyak pusat unggulan penelitian terpadunya di UGM gitu. Itu dia memberikan sosialisasinya tapi memberikan kemanfaatan pada sekitarnya gitu. Jadi untuk mempercepat bangkit Mengembangkan usaha dengan menitipkan produk ke toko Banyak pihak memberi bantuan dengan kriteria tertentu dengan tujuan membantu bangkit Perilaku adaptif Dukungan pemerintah Perilaku adaptif Dukungan pemerintah Perilaku adaptif Dukungan institusi
nek program pemerintah itu dari 2020 anggere ada beras bisa nyayur to nek wong desa ki. Kepedulian lingkungan kurang karena ekonomi sulit Orang desa hidup sederhana tidak banyak tuntutan dalam hal makan Kepedulian lingkungan kurang karena ekonomi sulit Hidup sederhana Kepedulian lingkungan kurang karena ekonomi sulit Sikap positif pengusaha Pandemi ancaman UMKM Sikap positif pengusaha aman aman aja karena wong desa kepedulian terhadap lingkungannya ekonominya sulit itu akhirnya kan 410 bangkit intinya di situ. Nek di lingkungan ya piye ya karena kita ekonominya jadi kurang akhirnya di jenenge apa-apa ki nganggo biaya, nggih ta? Baik itu, sekarang kan banyak yang ter-PHK ya kemudian tempat-tempat tertentu pencurian tapi nek daerah sini itu alhamdulillah juga kurang ya gitu, karena sing kalau dari pemerintah bu, itu ada program-program yang membantu UKM selama pandemi ini apa aja bu? tempat-tempat tertentu yang
yang diikutkan sama Kulonprogo kemudian ada teman-teman meskipun saya ikut yang paling kecil itu yang dapat 10 juta itu, terus ee ini dari 411 2021 ini kebetulan saya termasuk mempromosikan tapi setidaknya itu perluasan pasar, tambah jejaring, menambah apa namanya suasana baru lagi proses, lagi daftar untuk kesana, Pelatihan pemasaran online dari pemerintah Pengusaha menambah jejaring dari pelatihan Pengusaha dapat masuk galeri DPRD Pengusaha memperoleh perluasan pasar Program pemerintah menambah perluasan pasar untuk pengambangan UMKM Bantuan dana hibah dari kementerian Bantuan pelatihan pemerintah Menjalin relasi Memanfaatkan peluang Meningkatkan promosi Bantuan promosi pemerintah Bantuan dana pemerintah Dukungan pemerintah Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan institusi Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Dukungan institusi Dukungan institusi jadi saya masuk ke galeri DPRD ini kan akhirnya tambah jejaring ya, untuk pelatihan pemasaran online itu kemenparekraf itu kan ada kebetulan ada yang laku satu dua ada yang baru pesertanya kan 50 orang, akhirnya ya menambah perluasan untuk promosi, jadi kita itu ada gerakan untuk lebih maju. Terus hibah-hibah itu dari untuk pengembangan UMKM. Kan
sana suruh daftarin teman-teman sing memang online terus kartu pra-kerja saya ikut yang jaminan kecelakaan dana keistimewaan dapat 1,2 juta, 412 BPJS ketenagakerjaan kan kebetulan terus jaman awal-awal pandemi dulu ya, awal pandemi itu dapet kartu pra- itu dari dinas koperasi juga, waktu itu kan memang disuruh datang kesana untuk daftar gitu. Tapi pelatihannya sendiri, cuma daftar tok saya yang didaftarke tapi terus kemudian selanjutkan saya sendiri. Saya juga disuruh sama mbake yang operatornya kerja sama jiwa itu. Terus yang satu bantuin itu ada pembatik ada penjahit, kerja karena itu di, sing daftarke saya lagi itu dinas koperasi itu program Bantuan dana dari BPJS Bantuan dana keistimewaan Bantuan kartu pra kerja Pengusaha mendaftarkan semua rekannya untuk kartu pra kerja Rekan kerja lolos Bantuan dana pemerintah Bantuan dana pemerintah Bantuan dana pemerintah Pengusaha mengajak semua rekan kerja bangkit bersama Rekan kerja lolos Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Sikap positif pengusaha Rekan kerja lolos Dukungan institusi Dukungan institusi Dukungan institusi Sikap positif pengusaha Gangguan produktivitas itu sebenarnya lolos tapi karena
keneki bablas merono itu ada dua belas orang yang dapat, nggak tahu bantuan apa dari Pak Dukuh itu 2,4 juta juga dapet, jadi memang pemerintah itu dalam nek UMKM itu sing tak sampaikan. Saya sing dapet tapi tidak ditindaklanjuti karena keterbatasan teknologi Pengusaha selalu menyebarkan informasi ke rekannya Bantuan dana BRI BPUM tapi tidak ditindaklanjuti karena keterbatasan teknologi Sikap positif pengusaha Bantuan dana pemerintah tapi tidak ditindaklanjuti karena keterbatasan teknologi Sikap positif pengusaha Dukungan pemerintah Sikap positif pengusaha Dukungan institusi kemudian buruh itu kan nggak daerah sini itu dapet semua kok kartu pra-kerja itu. Terus yang bantuan BRI kalau yang belakang-belakang sini pokoke informasi apa-apa itu biasane terus nilak niliki kaya gitu apa terus BPUM itu, itu juga hampir dapat semua, terus sini pokoke lor omahku 413 kan rumit to, harus nilak niliki itu tak sebar-sebar kaya gitu, terus orang nyampe gitu loh teknologine. Akhire lolos tapi nggak di tindak lanjuti terus kalau misale sing jenenge penjahit
Pemerintah banyak memeberikan bantuan dana Lebih baik pemerintah memerikan bantuan pembangunan mental wirausaha agar masyarakat bisa lebih mandiri Bantuan dana pemerintah Gagasan pengusaha Dukungan pemerintah Sikap positif pengusaha Dukungan institusi Sikap positif pengusaha sayange saking apike kakehan bagi- pengembangannya itu bagaimana to Harusnya kan ya saya ndak tahu ding istilahe itu kebijakan pemerintahnya seperti apa tapi memang apa ya sek dinei ki ya seneng, malah kurang akeh sing dinei, tapi alangkah baiknya orang itu dilatih pelan-pelan, karena istilahnya bisa berdaya guna gitu to, 414 itu itu. Tapi kalau sek lain lain bantuan bantuan masyarakat secara umum kaya BLT, kaya BNPT, itu kan masyarakat umum ibarate orang tidak bekerja istilahe apa bekerja sak isa-isane kan dapet juga mereka. Jadi nek menurutku pemerintah itu saking kalau misale bisa memandirikan dan tapi memang itu butuh proses. Jadi bagi uang ngantek utange akeh.
ya efektif karena apa namanya ini ya nek buat saya, saya kan memang tipe orangnya seneng nyambut gawe, jadi 415 mendidik karakter dan daya juang itu tidak mudah. online, sebelum ada online itu dulu Pengusaha orang yang senang bekerja Pengusaha punya banyak ide bahkan sebelum menjadi pengusaha Ide bisa terwujud dengan bantuan Sikap positif pengusaha Gagasan pengusaha Bantuan dana pemerintah Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Dukungan pemerintah Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Dukungan institusi tahun berapa itu wis suwe banget itu, terus habis itu pengen gawe istilahe show room, terus gudang untuk alat-alat pelatihan gitu, karena memang ide malah, gawe studio untuk foto batik ketika, dan saya itu punya banyak ide, jadi sebelum batik ini berkembang keinginan misale, wis gawe desain jaman dulu itu saya sudah punya lalu kalau dari bantuan pemerintah itu cukup efektif nggak bu untuk bisa membuat survive di kondisi pandemi ini?
lah karang kondisine yo agek kaya dana Ide bisa terwujud dengan dukungan lingkungan Semakin banyak bantuan dana akan semakin banyak variasi desain Dukungan lingkungan Bantuan dana pemerintah Dukungan orang lain Dukungan pemerintah Dukungan orang lain Dukungan institusi 416 itu tidak akan bisa terwujud tanpa juta ee yo tambah siji, kan gitu, jadi apa namanya efeknya nek misale duite sak juta ya tekane nek pamane dongno durung duwe ide gawe motif yang baru akhirnya bisa terealisasi yo ra ketan dadi limo gitu to misalnya satu juta. Terus misal apa namanya kita pengen punya canting yang ibarate, sebenarnya variasi motif, saya kan nyetori di kalimantan tengah juga jadi nek apa namanya, variasi motif itu kan semakin banyak semakin bagus untuk kita menjual gitu. Tapi nek duit satu jenenge nek mlaku timik-timik karo adanya dukungan dana dan lingkungan yang cocok gitu. Jadi itu mlayu itu kan beda, istilahe yo rapopo
417 ngene gitu, tapi nek menurut saya sih tapi ya itu tadi ketika nek wong kita berelasi sama bermitra gitu bagus, bagus karena memang ada apa stimulan sedikit ya kita bisa bergerak. wiraswasta itu kan butuh modal gitu, istilahe bisa bergerak, jadi kan kita sek insyallah nanti akan sampai. ketika teman teman kenal ke kita itu penting bergerak selambat apapun kita Kalau misalnya stimulannya disesuaikan dengan kondisi nek kaya saya ini misalnya apa namanya diberikan dana lima puluh juta seratus juta gitu ya alhamdulillah bisa bergerak gitu tapi nek pamane gawe Ada evaluasi pada program pemerintah Bantuan pemerintah membuat pengusaha dapat menjalankan usahanya Semakin banyak relasi membuat pasar semakin luas Bantuan pemerintah membuat pengusaha dapat menjalankan usahanya Bantuan dana pemerintah Bantuan dana pemerintah Dukungan relasi Bantuan dana pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan orang lain Dukungan pemerintah Dukungan institusi Dukungan institusi Dukungan orang lain Dukungan institusi jadi ketika pemerintah itu memberikan membuka pasar baru itu jadi ketika namanya untuk evaluasinya iya, terus
Semakin banyak bantuan pemerintah semakin luas pemasaran yang dilakukan Semakin banyak Bantuan dana pemerintah Bantuan dana pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan pemerintah Dukungan institusi Dukungan institusi lebih luas karena relasi apa namanya, harus melihat pasar kita dadi nek sepuluh terus tak nei satus kan 418 barang langsung kaya aku dinei duit satu milyar itu kan belum gitu to, jadi ibarate wah le arep masarke neng ndi gitu jadi disesuaikan nek saya misale tipene o ya saya perluasan barangnya tak pasarkan kesana kesana kesana gitu, sudah ada bayangan. Lha nek pamane bangunan, bangunan itu mau dikembangkan kesana di timur ini bisa gitu jadi kita itu kan nek pamane penjualan barang itu karena kita juga misale aku dinei duit sejuta dinei duit sepuluh juta gitu ya alhamdulillah ya o toko kono biasane mung tak nei jalan gitu. Tapi nek dinei 50 juta dinei 100 juta ya akhire pemasarannya jadi
kepinterannya, kerajinannya, wiraswasta ki yo nyambut gawe yo banyak, saya juga lebih banyak, jadi stok barang membuat peluang omzet semakin besar Bantuan pemerintah membuat pengusaha dapat lebih leluasa memutar modal Pengusaha butuh kepintaran Pengusaha butuh kerajinan Pengusaha butuh konsistensi Pengusaha butuh Bantuan dana pemerintah Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Bantuan dana pemerintah Dukungan pemerintah Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Dukungan pemerintah Dukungan institusi Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Dukungan institusi pembatiknya itu juga apa namanya butuh modal gitu. konsistensinya, gitu to, nek wong mereka pemasukannya juga lebih pasarannya juga masih sebatas itu juga belum kan gitu to jadi sesuai dengan kondisi nek kita butuhnya 100 juta dinei 10 juta yo mlaku alon-alon gitu nggak usah ngoyo gitu kan dek wong wiraswasta tapi nek pegawai negeri kan sek penting nyambut gawe bayare metu, jadi sing dibutuhke adalah istilahe puterane lebih banyak kayak gitu. Tapi nek njuk akeh banget karena besar. Terus saya juga mengelola 419 otimatis peluang omzetnya kan lebih
ada atau mungkin ada tapi buat orang- orang yang mungkin sudah levelnya sudah tinggi gitu ya. Tapi nek saya itu, masalahnya apa, kurang modal, kurang workshop, di situ kan kurang memadai to, tapi nek orang lihat nggone Sinar Abadi, walah nggone Tidak ada diskusi pengusaha dengan pemerintah Pengusaha menyampaikan pesan dan saran melalui zoom saat mengikuti pelatihan Komunikasi dengan pemerintah Menyampaikan aspirasi Komunikasi Komunikasi Komunikasi Komunikasi nah mungkin apa namanya rekomendasi saya atau masalah saya kalau dengan pemerintah tadi ada ruang diskusi misalnya untuk menentukan kebijakan terutama di masa pandemi gitu ada nggak bu? nek ruang diskusi itu kayaknya nggak itu saya tuliskan di situ. Jadi ngisi ada pesan-pesan atau saran gitu, saya kan ikut peserta pelatihan, ikut peserta zoom ket awal-awal kita nek 420 modal
penting diterima aja gitu to. Jadi bisa bertanya, kita juga bisa gitu-gitu. Itu kan nanti kita tulis kan bagian kita jadi peserta kita juga kita menyampaikan aspirasi kita gitu. Yang penting bagi pengusaha adalah menerima Menjalani sesuai kemampuan sebaik mungkin Menyampaikan aspirasi saat sesi tanya jawab di zoom Menuliskan permasalahan yang dihadapi saat sesi bimbingan online Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Menyampaikan aspirasi Menyampaikan aspirasi Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Komunikasi Komunikasi Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Komunikasi Komunikasi gitu belum tapi dengan zoom zoom itu diperhatikan bisa tidak tapi setidaknya menyampaikan aspirasi kita meskipun permasalahan yang dihadapi atau apa dijalani sesuai kemampuan, sak isa- misalnya perlu dibantu pemasaran, isane, sak apik-apike di apik-apik kan gitu to. Gitu nek saya diajak diskusi mungkin kapasitas kita di situ bisa 421 apik banget kan gitu, tapi nek sini alhamdulillah yo nggak jelek tapi yo nggak apik banget, pokoke sek Terus kalau kita jadi peserta-peserta pelatihan gitu kan mesti ada
memberikan sumbangan bagi yang 422 perlu dibantu untuk perluasan pasar, apakah ada misalnya gerakan gerakan dari LSM atau gerakan masyarakat sekitar yang turut membantu gitu ee di saat pandemi covid ini bu? workshop gitu, itu kita tulis gitu di masyarakat nek setahu saya kalau ada begitu kan memang tidak banyak to gitu, terus kalau LSM untuk yang wiraswasta itu apa ya karena saya juga mungkin belum setenar orang-orang yang istilahe usahanya lebih besar gitu Masyarakat membantu apabila ada yang terkena pandemi Dukungan lingkungan Dukungan lingkungan Dukungan orang lain apa ya, nek anu nek gerakan isolasi mandiri kalau dulu di sini perlu dibantu untuk perbaikan situ. yang sakit terus do urunan
ada batik cap batik tulis terus mulai pengembangan ini mau ke warna alam 423 jadi nek LSM apa ya, tapi memang karena saya itu ini kebetulan ada informasi bantuan pemerintah sing berupa ruang fisik bangunan fisik gitu nek saya ini kan ini ya batiknya itu memang sing garap itu sendiri-sendiri souvenir ini ada apa gantungan kunci ada syal terus ada tempat pensil untuk kaya gitu-gitu jadi ee apa namanya, terus ada yang bikin dompet kaya gini dek (menunjukkan dompet) jadi terus dulu kemenpora itu karena saya itu tenaga kontraknya di sana jadi nek pesen tas ransel terus kemudian seragam batik terus sama tas seminar itu, nek tas seminar memang undangannya ke dikpora seluruh Pengusaha memiliki banyak variasi produk Berinovasi menjual produk lain Perilaku adaptif Perilaku adaptif
dapet nek ini saya kurang tahu LSM apa bukan tapi kelompok wirausahane 424 Indonesia itu kebetulan pesen ke saya Karena ini istilahe KG mulai pengembangan showroom itu baru pameran, terus habis itu saya ngajukke kesana, njut untuk bikin rancang ee apa namanya pake KMM ini apa padahal kan kalau misale kita ke pemborong terus bikin RAB terus Pengusaha membuat paguyuban untuk mitra dan karyawannya Pengusaha mengusulkan bantuan showroom untuk paguyubannya Kelompok wirausaha mau melakukan pendampingan UMKM Kelompok wirausaha membantu membuat Pengusaha memberdayakan rekan kerja Pengusaha memberdayakan rekan kerja Dukungan non pemerintah Dukungan non pemerintah Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Dukungan institusi Dukungan institusi Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Dukungan institusi Dukungan institusi pendampingan UMKM sudah teman SMA dia itu mau bikinin dia gratis nggak suruh bayar komunikasi sama Pak Bupati, sowan Muda Mandiri gitu pernah dapet sekali ngajukan tapi memang belum bangun apa gedung fisiknya itu sek akhirnya saya bikin paguyuban Karya pengembangan produknya banyak
kelompok wirausaha yang mau pendampingan UMKM di kalau peguyuban KMM itu tadi apa bu? dari apa ya bukan LSM itu tapi desain bangunan gratis Pengusaha bersyukur ada kelompok wirausaha mau mendampingi Pengusaha bersyukur Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha ini orang-orangnya, jadi kalau KG itu kan punya saya tapi memang sekarang istilahe ada jahitnya, ada dompetnya gitu-gitu. Nah terus karena sudah kepemilikane saya njut saya bikin KMM itu untuk paguyuban orang-orangnya itu. Kalau pauyuban KMM itu memang ada orangnya. Terus Paguyuban mendapat bantuan Pengusaha memberdayakan Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha kelompok apa gitu namanya Kulonprogo. 425 bikin istilahe kayak arsitek gitu kan mahal itu, paling nggak bayarnya ratusan ribu apa malah sejuta gitu tapi alhamdulillah itu mungkin dukungan
426 kemudian ada kegiatannya, terus dulu satu terus tak pasangke yang di pak dapat KMM nanti sehari itu ngasih saya sempat dapat bantuan mesin jahit M. Terus itu istilahe karena yang itu ada kas untuk KMM jadi kalau misale saya misale mau mengisi kas setiap bulan mbuh sepuluh ribu apa lima puluh ribu gitu bisa. Tapi kalau yang mesin jahitnya itu dipakai yo nek misale lagi laris yo nggak papa mau ngisi enam puluh ribu atau nek mau ngasih lebih monggo tapi kalau pas saya sakit itu sekitar setahun apa dua tahunan malah itu juga nggak ngisi kas karena ordernya kan banyak yang dari saya ya waktu itu dadine ketika itu terhenti malah sempat penjualan mesin jahit dapat digunakan bersama Paguyuban memiliki kas rekan kerja Pengusaha memberdayakan rekan kerja Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha dua ribu untuk ngisi kas, jadi sekarang
saya itu. Ming gimana ya cara saya sakit itu kan pengurangan sing jahit itu juga banyak terus sempat deknen punya pinjaman di saya itu terus menurutku nek pandemi itu stabil dari pada pas saya sakit, pas ini alhamdulillah kondisine lebih 427 batik saya tiga juta itu dipinjam dulu untuk istilahe melanjutkan kehidupan karena anaknya kan belum kerja. Nek sekarang anaknya itu sudah kerja baru sekitar setahunan ini. Ini juga pandemi sudah kelatih pas di saya sakit itu jadine wis nggak terlalu berat itu nek menaikkan pendapatan gitu dek, njuk itu nek sing tak rasakan ya, njuk alhamdulillah sekarang itu punya kas sekitar sejuta delapan ratus apa ya, gitu. Tapi memang belum dipakai Kondisi pandemi lebih stabil daripada saat sakit Menghadapi pandemi sudah terlatih saat menghadapi sakit Paguyuban memiliki dana kas Tidak perlu iuran kas paguyuban Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengusaha memberdayakan rekan kerja Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Sikap positif pengusaha Pengalaman Pengalaman Sikap positif pengusaha
pamane penjahite sakit nek pamane sek loro, kalau sekarang itu kan nek emosionalnya lebih baik. Jadi nek saya nileki itu kan pribadi saya gitu. 428 karena nek iso yo pokoke nek pas lagi kepedulian disitu jadi pamane eneng kan untuk ben ada kekeluargaan usah bayar dulu pak, jadi nek pas pendapatane banyak mau ngasih enam puluh ribu, tapi nek pamane kadang nek pas sepi dua puluh ribu nek pas memang untuk bertahan aja sek penting cukup nggo mangan yo gak usah gitu jadi memang kita kan tujuane paguyuban KMM dibentuk itu ketika pandemi Paguyuban dibentuk untuk merekatkan emosional kekeluargaan Paguyuban meningkatkan kepedulian antar anggota Pengusaha memberdayakan rekan kerja Dukungan paguyuban KMM Dukungan paguyuban KMM Sikap positif pengusaha Dukungan paguyuban Dukungan paguyuban Sikap positif pengusaha Dukungan orang lain Dukungan orang lain sepi kemarin pandemi itu juga ndak seandainya nanti ada iuran atau patungan nek memang berjalan harapannya selain kita cari duit ada
ketan yo sekedarnya seikhlasnya itu ya dibagi, tapi nek KG kan hak saya nanti berkembang iuran-iuran itu banatuan alat lewat paguyuban KMM 429 Pamane sek mbatik itu ndilalah masih saya pribadi nek ini seandainya gimana gitu ketika istilahe mungkin ra pamane sedandainya nanti ada gitu dek maksudnya. Jadi ketika jalurnya berbeda nanti le ngecakke juga berbeda kaya sek sepuluh juta itu kan KG itu rekeningnya rekening pribadi kan atas nama saya sendiri jadi kan saya juga enak makenya gitu. Tapi nek atas namane KMM sek makai sana kasnya juga rekeningnya juga ada KMM itu. Terus itu memang saya nek ngambil sendiri nggak bisa deknen resepsi terus ada anaknya atau
nama sendiri ada juga yang harus Paguyuban masih belum stabil Paguyuban meningkatkan silaturahmi Tidakada konflik dalam paguyuban Dukungan paguyuban KMM Dukungan paguyuban KMM Dukungan paguyuban Dukungan paguyuban Dukungan orang lain Dukungan orang lain kelompok gitu to, jadi seperti itu, nek tujuannya nanti nek ada dana sosial nek ana sing loro kalau ada yang meninggal itu dibantu dari situ. Saat ini jenenge rintisan masih kondisine 430 tapi memang bendahara satune adek saya tapi memang dikencengi disitu, harapane suatu saat itu bisa berkembang saya juga sehat panjang umur. Gitu pamane nek dapet cap batik pamane KMM kan belum pernah KMM sing dapet cap batik kaya gitu (menunjuk alat cap batik) ya nanti misale nggone kelompoke si A gitu si B yang batik emang support kesini ya dikasih kaya gitu. Tapi memang ini ngajukke belum memang sek KMM. Kan bantuan itu bisa ngajukkan atas
silaturahimnya baik kan gitu. kalau ini bu batik lendah itu ada paguyubannya nggak sih bu? saya nggak mendekati memang. kepanak dek sing dikembangkan itu. nyari orang yang wonge kepanak- ada namanya sentra batik lendah. Ketuane pak U itu, tapi nek saya sih kan termasuk diundang dan minimal UMKM kan setor empat batik untuk Terdapat paguyuban batik lendah Pengusaha tidak aktif di paguyuban batik lendah Paguyuban batik lendah hanya aktif Kegiatan paguyuban batik lendah Kegiatan paguyuban batik lendah Kegiatan paguyuban batik lendah Dukungan paguyuban Dukungan paguyuban Dukungan paguyuban Dukungan orang lain Dukungan orang lain Dukungan orang lain bisa dibilang tidak ada konflik dan baik-baik saja karena memang saya gebyar batik itu kan fashion show sek Pengusaha memilik rekan kerja yang cocok dengan pengusaha Dukungan paguyuban KMM Pemilihan rekan kerja Dukungan paguyuban Sikap positif pengusaha Dukungan orang lain Sikap positif pengusaha penting semua jalan dulu ee dilibatkan sentra batik lendah. Saya nggak terlalu aktif cuma waktu mau Alhamdulillah nek sampai saat ini sih 431 istilahe belum stabil ya sudah sing Nek sing wonge angel-angel itu yo
kalau selama pandemi ada gerakan bersama nggak bu yang dilakukan paguyuban batik lendah tadi? memang nggak tahu, kurang tahu gitu. Pengusaha kudang tahu kegiatan paguyuban batik lendah Kegiatan paguyuban baik lendah Dukungan paguyuban Dukungan orang lain 432 fashion show itu, itu juga diikutkan. Di dinas perindag kulonprogo. Kemarin di taman budaya kan fashion show nya di situ. Kalau pak U, sama pak G, sama yang gede gede itu kayaknya banyak batiknya yang, gak tau sing disetor sama yang cuma dipinjemin ke dimas diajeng gitu banyak kayaknya, tapi nek sek saya kan kaya saya mas sapa sapa sing masih ee istilahe baru baru gitu ya itu minimal setor empat batik gitu. saat acaa gebyar batik saya nggak tahu tapi nek sing jelas saya belum ikut mungkin atau
Sek penting iso nggo tuku beras karo iso nggo tuku pulsa. Dulu awal-awal nek KG itu kan masih scoopnya kan masih kecil ya itungane gitu dan memang ada titik titik sing iki tanggung jawab gawe batike, iki sing marnani, terus iki jahite, karena memang mereka sing saya libatkan itu memotivasi sing penting anggere apa masih jalan saja syukur alhamdulillah. Pengusaha memilik rekan kerja yang pernah merintis usaha dari nom Pengusaha memotivasi rekan kerja dengan mengajak untuk lebih banyak bersyukur Yang penting cukup Pemilihan rekan kerja Pengusaha memberdayakan rekan kerja Pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif dadine apa namanya nek saya le memang punya basic pernah merintis anggere payu daripada ra sido istilahe dan istilahe mulai dari nol ya gitu kui jenenge nek untung itu kan kadang banyak kadang sedikit, pokoke 433 gimana bu cara ibu untuk memanage teman teman ibu biar tetap optimis gitu?
dikonseling ya kan gitu. ki merintis ya gitu, sing tergabung di kalau misal pandemi itu kan karena ibarate ki setiap orang kan perlu semua dapat subsidi pulsa to itu. Ke tipene memang punya spirit hanya memang apa namanya punya istilahe diajak gabung di KMM itu memang Pandemi membuat semua macet dan Gangguan distribusi Gangguan distribusi Gangguan produktivitas bagian timnya KG atau kemudian sek untuk kebutuhan pokok Bantuan subsidi pulsa Pengusaha dan rekan kerja sama sama pernah merintis udaha dan memiliki semangat yang sama Pengusaha berusaha menyamakan semanat bersama memberdayakan rekan kerja Bantuan pemerintah Semangat bersama Pengusaha memberdayakan rekan kerja pengusaha Dukungan pemerintah Dukungan orang lain Sikap positif pengusaha pengusaha Dukungan institusi Dukungan orang lain Sikap positif pengusaha penjahit maupun pembatik nek saya memotivasinya sih gitu karena memang kita kan basicnya kan istilahe perlu diluruskan perlu di semua pada macet ya itu. Itu iya sih 434 pandemi kan belum dapat bantuan subsidi pulsa. Lalu terakhir kemudian pas awal-awal dulu sempat ada berpengaruh sama distribusi pengiriman-pengiriman
435 tapi memang ini ya kan waktu itu batiknya itu sing dasternya saya ngambil dari beberapa tempat ada solo, ada jogja, ada dari muntilan, muntilan itu produk pekalongan tapi memang gudangnya di situ. Sebenernya nek ngirit itu kan pakai travel, travel itu kan paling itungane kol berapa gitu tapi waktu itu sek jalan Ongkos kirimnya bisa sampai dua ratus ribu kalau misale dua belas kodi kan cuma JNE, nah dadine mahal. daster kan itungane berapa paling cuma 35, 40 gitu kan, eneng mah ming sing murah-murahan 23 ribu, 28 ribu sing panjang, daster panjang lo, longdress itu jadi memang, karena beline kodian gitu. Duit 200 ribu mengganggu distribusi Biaya kirim meningkat karena hanya beberapa ekspedisi yang buka Gangguan distribusi Gangguan disribusi Gangguan produktivitas itu. Kan mahal itungane, padahal
nek pamane ketika kita masih sebutir nasi masih ada rejekinya, tapi kita butuhkan kok. Nek saya mikir karo Gusti Allah gitu aja dek. Yakin yakin Allah itu lebih tahu apa yang alhamdulillah pokoke intine pasrah diberikan kehidupan meskipun hanya Pasrah dengan kehendak Tuhan Yakin selama hidup maka akan diberi rizki oleh Tuhan Menggantungkan diri kepada Tuhan Keyakinan kepada Tuhan Keyakinan kepada Tuhan Keyakinan kepada Tuhan Keyakinan kepada Tuhan Keyakinan kepada Tuhan 436 untuk ongkos kirim itu kan banyak banget. Terus akhirnya ini, ee nek solo itu pakai wahana murah cuma sekilone tujuh ribu tapi kalau lebih dari berapa kilo lebih dari lima kilo pa ya itu cuma diitung lima ribu. Nek wahana ki murah banget gitu. Akhire ya ndilalah ongkos kirime jadi mahal karena sing jalan cuma wahana sama JNE, kalau yang di jogja itu anu COD, dianterin, jadi gak bayar kan ada tiga suplier waktu itu daster itu. Ya
insyaallah Allah Maha tahu, ndilalah tapi kita berusaha yang terbaik to, beli, kayak gitu, pokoke ndilalah Menggantungkan harapan pada Tuhan Ada pelanggan ketika sedang butuh uang Pengusaha berusaha yang terbaik Mengabaikan pikiran negatif dan Menggantungkan diri kepada Tuhan Menggantungkan diri kepada Tuhan Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Keyakinan kepada Tuhan Keyakinan kepada Tuhan Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Keyakinan kepada Tuhan Keyakinan kepada Tuhan Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha punya duit saya tertolong oleh yang gerd kronis aktif sedang itu sudah parah banget termasuk selamat loh, banyak sing tidak separah saya itu banyak to yang meninggal. jadi memang pokoke bismillah, sak keadaan nanti apapun jalannya nek saya ndak punya duit ki ada 437 waduh kok ra due duit yo iki, kamongko iki nganu e butuh bayar iki ndilalah posting itu juga ada yang beli misal kaya gitu. saya memang doanya ketika saya ndak nasib. Dan saya itu termasuk orang apik-apike kita mesti ada yang kurang rombongan PKK dari mana ke sini
berusaha yang terbaik aja. Kadang- nggak tahu gitu to sing penting saya kalau misalnya pandemi ini bu, berpengaruh sama infrastruktur nggak bu? kadang ana sing ngomongke ini aku kok due utang ngene ngene wah saya nggak tahu, mendingan kita kan nggak tahu aja, malah kita nggak terbebani oleh pikiran gitu. tetap berusaha yang terbaik ono terus e, jadi saya mendingan 438 saya sih mikirnya gitu aja. Nek sing dipikirin orang yang nggak seneng sih kan misale pandemi ini di jalanan sepi, jadi saya kan nek naik motor saya kan pernah kecelakaan, jadi nek naik motor kan cuma 40 kilo meter per jam, tapi karena pandemi sing beberapa waktu lalu, saya kan nek
rumah, itu tempat wisata sepi, jalan- 439 kemana-mana beberapa waktu lalu iseh pakai jaket dobel gitu, tapi malah bisa sampai 50 sok sok nek sepi bener 60 kilo meter per jam sesekali nek pas sepi tenan gitu berani. Karena kan di jalanan itu kan malah sepi ya karena pandemi orang enggak keluar-keluar, jadi apa ngirit. Tapi sing repot itu kalau pandemi itu kan wisata, hotel, restourant, gitu, jadi memang konsentrasinya orang kemudian pada online terus kemudian pada diam di Pandemi membuat infrastruktur kurang terawat Toko mitra tutup sehingga tidak ada pemasukan Dampak infrastruktur Penurunan pendapatan pengusaha Dampak infrastruktur Penurunan pendapatan Dampak infrastruktur Gangguan produktivitas kurang terawat, kalau di TV sampai karena pandemi itu kan nggak bisa ada yang kebak rayap gitu to. Terus saya itu kan nitip di Malioboro nah jalan sepi, nah jadi apa namanya sekolah-sekolah kadang-kadang
ekonomine menurun perawatannya kemudian rumah mewah. pada dijual itu banyak banget, Jadi ngaruhnya mungkin di situ ya Perawatan infrastruktur menurun Banyak infrastrukur operasional dijual Banyak infrastruktur bangunan dijual Dampak infrastruktur Dampak infrastruktur Dampak infrastruktur Dampak infrastruktur Dampak infrastruktur Dampak infrastruktur Dampak infrastruktur Dampak infrastruktur Dampak infrastruktur juga menurun gitu kan, neng yo memang jadi sepi itu tadi. Itu sing pegawai aja tombok karena mereka berangkatnya kemudian sehari berangkat dan sehari enggak, kemudian dishift, wonge setitik, gitu-gitu kemudian jadi akhirnya karena 440 tagihan juga karena penjualannya jual mulai dari sing biasa sampai nampak di operasional sing kemudian kebetulan saya kan dilebokke di grup properti, ada properti satu sampai tiga di jogja yang saya dimasukke itu, njuk saya lihat ki anu, banyak bangunan di menurun tokone tutup, buat bayar
tadi ibu juga sempat cerita kalau sempat ikut KUR itu juga pas pandemi ini atau bagaimana bu? heem, untuk nambah modal yang 441 kalau untuk infrastrusktur. masukin barang di galeri YIA sama yang di Malioboro itu, kan ada empat toko yang di Malioboro nambah satu itu. Karena barang itu kan ada yang laku ada yang tidak laku ya, gitu, akhirnya ini belum nambah barang lagi karena ya itu tadi, karena modalnya masih terbatas ya dek, jadi karena yang laku kan jas-jas gitu saya kan bikin jas gitu yang di sana laku. Terus mau diisi lagi la udah terlanjur diwujudkan barang, sana kain, sana baju, karena mintane baju-baju gitu yawis waktu itu sih ada jas-jas baru Melakukan pinjaman untuk menambah modal Peminjaman modal Perilaku adaptif Perilaku adaptif
442 stock cuma dua terus jadine empat, mau tak isi ke sana belum sempat-sempat soale nggone adoh gitu, biasane nek kemana-mana sama suami nganterin barang ke sana ra ketan yo saya, walah nek adoh-adoh gitu jalan rono rono, dadi nek mau jualan online e, nyiapke paket e, terus pas di rumah, suami senenge jalan- seandaninya sek penting ki bensin ketutup nek eneng sek istilahe mau ngeterke ke sana istilahe sambi berangkat sekolah mahasiswa gitu sih saya lebih seneng seperti itu. Biasanya menagntar barang diantatar suami saat suami di rumah Pengusaha lebih fokus jualan online dan menyiapkan paket Dukungan suami Fokus jualan online Dukungan orang lain Perilaku adaptif Dukungan orang lain Perilaku adaptif nek sing deket-deket sini sing ngeterke rasane walah adoh tenan jogja gitu mung sedikit-sedikit gitu dianter. Tapi nek saya itu karena saya ngurusi loh. Jadi memang sebenarnya
per potong baju pakai alatku itu bisa deknen nanti istilahe cari pemasaran Pengusaha senang mengajak orang untuk bermitra Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha 443 Mahasiswane yo seneng oleh jajan misale lima puluh ribu kan wis banyak sekalian ke jogja itu. Tapi nek wong sing due gawean kemudian mungkin golek damen diduduhke kono ora paham terus nek wong due gawean izin juga kan sulit, tapi nek sambil dia kerja terus nganterin ke sana anak mahasiswa atau kemudian sing punya pekerjaan di jogja gitu kan malah anu sejalan gitu lo, nek saya cenderung oh istilahe dee garap pekerjaanku dadi berapa dari aku berapa, jadi istilahe ini terus nanti tak belikan etalase jahite biasa oh yawis pakai mesin jahit deknen pengen usaha, dee duwe mesin dee dapet hasil nanti istilahe dari dia
kalau menurut saya sih iya. Yo legowo yo bisa jalan alhamdulillah yo mlaku, beradaptasi dengan kondisinya pandemi juga alhamdulillah kan bisa bikin batiknya yo mlaku, malah ada pengembangan ke warna alam, terus mulai berjalan kembali dan bergerak apakah saat ini UMKM KG ini bisa dikatakan sudah mampu beradaptasi dengan kondisi yang baru? 444 sendiri bisa nampa nampa jahit bisa nanti tinggal ngisi kas gitu, jadi sama sama tidak saling membebani. Tapi manajemen setiap usaha itu kan beda. Nek umpamane kabeh sing bayari UMKM itu kan berat to tibake gitu. kembali gitu. Terus kemarin pengembangan ke dompet, sudah alhamdulillah juga selamat melewati Pengusaha sudah bisa beradaptasi Produksi batik sudah berjalan Pengembangan batik ke warna alam Penambahan variasi produk Bersyukur bisa melewati situasi Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Pengusaha bersyukur Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Sikap positif pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Sikap positif pengusaha
wong sugih itu kan biaya operasionalnya besar, terus mangan, nyandang dan sebagainya jadi dia mempertahanin itu kan berat jadi di pandemi ini nek saya ikut acara pelatihane dinas itu sok perusahaan-perusahaan besar itu kan banyak yang tumbang itu karena kaya gitu, tapi nek wong ee mereka untuk mempertahankan biasane omzetnya besar, terus terhenti dia membiayai operasional toko kaya misale matahari, karyawan terus kemudian biaya hidupnya sendirinya dia kaya krisis Bersyukur kebutuhan pokok bisa terpenuhi Pengusaha bersyukur Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha 445 pandemi itu. Ya alhamdulillah sih nek enenge sak elek-eleke rapopo, tapi nek wis alhamdulillah, klambi sak eneng- makan wae wis seneng tuku bensin wong cilik itu kan mikirnya anggere
446 gitu, itu kan berat butuhnya besar nggak ada masuk, tapi nek wong cilik nek oleh yo setitik nyelengi yo setitik jadi bagi kita misale duit lima juta okeh wis iso nggo mangan iseh turah gitu, sepuluh juta apa meneh, tapi nek pamane wong gede, duit sepuluh juta itu kan bisa hanya untuk bayar lima karyawan. Kamongko karyawannya tiga puluh lima misalkan, itu kan berat to, padahal pas pandemi kemarin itu mal mal ditutup sepi itu kayak gitu dadine sing kremi kremi dan mereka ndak mudah to untuk berpindah dadi misale perusahaan konveksi karyawane 35, dia tiba tiba dodolan online dodolan sego kucing itu kan berat, tapi nek wong dodolan misale kayak ini, jadi dia yo gawe nggonku
dodol panganan apa nyambi ngedep apa ya misale kaya panganan-pangan nyambi-nyambi istilahe buruh apa iseh bisa tapi nek sing gede gede itu kan nggak bisa, Rekan kerja pengusaha membuat usaha sampingan lain untuk menambah pemasukan Perilaku adaptif rekan kerja Perilaku adaptif Perilaku adaptif mbek njahit mbek ngedep seperti itu misale ngko ora nyambut gawe instan gitu kan masih bisa, istilahe ibu tadi juga cerita sempat mengalami sakit asam lambung tadi terus terus berpengaruh pada aktivitas bisnis juga itu juga apakah menjadi salah satu kekuatan yang membuat menghadapi pandemi ini menjadi ngedep nang kono kui istilahe kaya 447 tapi dia juga menerima sendiri ketika biasane entuk lima juta terus entuk rongjuta kan iseh iso nggo mangan gitu. Wis rampung gitu, tapi nek
ketika kita saya di rumah sakit merasakan sakit, perutnya mual, muntah, pusing, vertigo, migrain gitu, ini sudah jadi belom ini jadi belom gitu kan kemrungsung, kebetulan Pandemi kondisi pengusaha lebih stabil dan lebih mampu berkomunikasi dengan relasi Saat sakit sengaja menolak pesanan Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman Pengalaman 448 lebih siap begitu bu? lebih stabil gitu, sudah berkomunikasi itu orderan banyak sebenere wong saya lagi naik-naiknya to, itu saya habis pameran dari jakarta juga. Jadi memang pesanan seragam dari kementerian perdagangan, luar negeri, terus toko-toko itu juga masih jalan semua masih baik-baik saja tapi sengaja tak tolak karena saya keluar dengan relasi. Nek pada saat saya sakit itu kan kondisi saya sudah lebih baik heem heem, ya pokoke nek pandemi masuk rumah sakit to, gitu jadine
lagi rumah sakit, balik lagi, itu istilahe sing pesenan pesenan, saya 449 enggak sembuh, sering kambuh, balik Saat sakit menghentikan semua pesanan Pengusaha memiliki Pengalaman sebelumnya Sikap positif Pengalaman sebelumnya Sikap positif Pengalaman Sikap positif akhirnya saya menghentikan semua hanya online dropship ke anake bulik saya yang di solo gitu dapetnya sedikit tapi kan saya cuma mainan handphone tok gitu. Itu sama yang nitip ke toko, nitip ke toko kan saya nggak ngadepi konsumen. Ngadepi konsumen itu tidak mudah loh, apa meneh sok dioyak oyak ditakoni pertanyaan macem-macem, komplain kadang didatengi ke sini, diambil ke sini atau minta diantar kemana itu kalau kita lagi sakit berat itu kita nggak bisa menjalankan meskipun itu pekerjaan yang menyenangkan dan sepele gitu. Terus saya kan tipe orang yang punya
lebih baik jadi dalam kondisi seperti 450 motivasi besar gitu, pada saat saya pernah berangkat karena kondisi sakit. itu saja saya dulu masih sempat mau pameran tapi udah nggak bisa ya, sempat sekali apa dua kali gitu saya ikut pameran tapi terus bener bener nggak bisa, jadi nek misale pandemi sudah mulai membaik dan saya pemasarannya juga akhirnya menurun Meskipun sekarang masih pemulihan Itu kan pada saat saya sakit kondisi itu saya sudah punya semangat untuk karena saya memang tidak menerima order gitu, pameran juga nggak omzet itu memang berat sih gitu tapi motibasi yang besar untuk bangkit Saat sakit pemasaran menurun karena tidak menerima pesanan dan tidak ikut pameran Saat pandemi kondisi kesehatan sudah lebih baik Pengusaha memiliki semangat merintis kembali Pengusaha memiliki pengusaha Pengalaman sebelumnya Kondisi saat pandemi Semangat pengusaha pengusaha Pengalaman sebelumnya Pengalaman saat pendemi Sikap positif pengusaha pengusaha Pengalaman Pengalaman Sikap positif pengusaha merintis kembali dan penurunan merasa butuh uang. dan kadang kambuh tapi udah jauh
gitu terus yo seneng terus ada temene eh januari pulang, maret langsung karena kondisine sudah lebih sehat pas ndilalah suami desember pulang lockdown gitu jadi istilahe nek ada berelasi berjejaring itu yo ndene ndono ndene nek pamane ngeterke nek misalnya pesenan seragam di sana enam puluh potong, di sana tiga puluh potong, sing wira wiri suami jadi mengurangi alhamdulillah bisa bertahan bareng- motivasi yang besar Bertahan bersama teman teman Senang bisa merintis usaha kembali bersama suami Mengurangi biaya operasional karena dikerjakan bersama suami Motivasi pengusaha Dukungan teman Dukungan suami Dukungan suami Sikap positif pengusaha Dukungan orang lain Dukungan orang lain Dukungan orang lain Sikap positif pengusaha Dukungan orang lain Dukungan orang lain Dukungan orang lain pengeluaran, tapi pengeluaran juga 451 karena motivasi yang besar dan sing ngerjakan juga suami, nek ndono pesenan gitu nek mbungkusi atau apa biasane bayar orang nek pas nggak operasional kita bersama nek saya kan bareng bersama teman-teman gitu jadi
wah nek bisa yo jangan, berat. Kalau itu salah satu tenaga kerja saling mengisi kan gitu. Jadi nek sama pasangan itu ada enaknya nek pas cocok, ada nggak enaknya nek pas nggak cocok, tapi nek terkondisi harus bareng-bareng gitu kan apa jenenge ki, sama sama berusaha untuk wah piye yo ben mlaku kan gitu to, harusnya tidak ada saling menyalahkan lha wong pandemi nggak ada yang salah kok. bareng bareng dilakoni bareng bareng ya lha wong uang tiga ratus ribu itu besar sedangkan kalau misalnya pas Tidak berharap pandemi lagi karena sedih Harapan pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif misalnya kok di kemudian hari kondisi seperti ini ada lagi bagaimana bu? 452 bisa tapi nek sama suami ya intine bisa sih jangan sampai ya karena sedih
ya, gitu tapi ya semoga nggak ada berinovasi. Gitu to kuncinya di situ pengadaan barang semakin banyak, workshop gitu, nek utamane 453 lagi laris itu yo seneng wong uang tiga ratus ribu itu gimana bisa untuk mencukupkan satu minggu, tapi kalau misalnya yang apa pas lagi laris itu yo lumayan bisa nambah dagangan kaya gitu, jadi nek bisa yo jangan karena itu memang berat sekali walaupun ada seperti itu ya istilahe memang berkolaborasi dan bekerjasama dan lagi, wah berat. Nek iso dapet bantuan pengadaan barang semakin banyak. dari pemerintah untuk istilahe Nek workshop kan nanti bisa untuk display bareng-bareng istilahe meskipun apa pengelola utamanya Pengusaha berkolaborasi Pengusaha bekerjasama Pengusaha berinovasi Tidak berharap pandemi lagi Berharap bantuan pengadaan barang dari pemerintah Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Perilaku adaptif pengusaha Harapan pengusaha Harapan pengusaha Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif
mau dia di depan, menurut saya sih sesuatu butuh pemantik, butuh orang- segala sesuatu itu butuh motor, segala orang yang mau dia mengambil risiko, karena ada yang menarik ke depan ada gitu. Nek istilahe misale semuanya sama bareng-bareng itu nanti apa jenenge ki dia mau bergeraknya itu dadi iren, wedi-wedinan dan lain sebagainya, tapi ketika ada yang di Pengusaha berani mengambil risiko Pengusaha mau di depan memimpin rekan kerja agar termotivasi Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha termasuk orang yang di depan karena 454 saya tapi kan semakin banyak orang yang dilibatkan semakin banyak barang, semakin banyak penjualan semakin banyak orang yang tersejahterakan to. Kenapa saya depan dia gini gini gini nanti yang saling evaluasi koreksi nanti bisa jalan lainnya ngikuti yang di depan, nanti
455 pemantiknya, ada yang memotivasi, tapi yo istilahe paribasan konsekuen gitu ya, tapi nek KG dapet bantuan ya baru kemarin sepuluh juta itu, sama sejuta sama sejuta dua ratus diskop danais itu ya. Ya semoga ke depannya bisa berkembang lebih baik. Mengajak bangkit bersama berkarya bersama Pengusaha memberdayakan rekan kerja Sikap positif pengusaha Sikap positif pengusaha kan membawa istilahe ayo bareng bareng gawe ngene ngene ngeneki ada motornya, tapi nek posisine sama gitu yo pamane kacek sewu rongewu wae nanti berat, nek di KG ini saya
kan kerjasama terus banyak juga Banyak kerjasama seragam sebelum pandemi Setelah pandemi pesanan seragam terhenti Semua kegiatan berhenti, permintaan seragam berhenti Pengalaman sebelum pandemi Pesanan terhenti Pesanan terhenti Pengalaman sebelumnya Penurunan produktivitas Penurunan produltivitas Pengalaman Penurunan produktivitas Penurunan produktivitas Bisa diceritakan pak pas pandemi itu ada perubahan apa pak? Waktu pandemi mulai di dua ribu dua puluh awal. kegiatan. Itu berlaku sampai soal soal seragam-seragam itu. Juga Kategori III Otomatis ya berhenti belum lanjut lagi kelompok-kelompok dari desa, dari perangkat desa, semua total berhenti Original Data 456 Original Data dan Kategorisasi Subjek MUH Kategori II sebelum pandemi dari batik KG itu ndak ada aktivitas di kampus. mulai merintis ke bahkan ke UGM itu, itu, total, oleh karena ndak ada seragam sampai sekarang. Dari merintis seragam-seragam dosen. Begitu ketabrak pandemi semua kan Initial Code Kategori I
normal walaupun dengan prokes yang istilahnya. boleh hajatan berhenti. Itu terasa lalu itu cukup mengancam begitu nggak pak? Khawatir berlangsung lama bisnis akan tumbang Bersyukur acara hajatan mulai ada pesanan seragam mulai ada Merasa khawatir Produksi mulai berjalan Merasa khawatir Produksi mulai berjalan Emosi negatif saat pandemi Dukungan masyarakat ketat tapi ya sudah mulai jalan lah Acara hajatan tidak ada, seragam berhenti Pesanan terhenti Penurunan produktivitas Penurunan produktivitas sudah mulai menggeliat. Sudah mulai bikin seragam, karena pandemi nggak 457 kampus dari perangkat perangkat, tapi yang sekolah masih jalan, terus yang buat hajatan juga kan berhenti total itu. Yang tadinya kalau mau hajatan tadinya kaya ketar ketir, ini kalau dinormalkan lagi, hajatan sudah mulai banget itu. ibaratnya dihantam badai ya sudah kelepekan. Ya alhamdulillah sekarang collaps yang usaha, baru mau tumbuh berlangsung bertahun-tahun ya bakal
walaupun sedikit ada saja pemasukan teman yang domisilinya jauh di sudah diulang-ulang kalau rejeki itu mmm alhamdulillah dulu ini bukan dari materinya saja. Nah terus pengaturannya kok, bagaimanapun 458 waktu itu pertama ada pandemi dengan kondisi sedemikian itu perasaan bapak bagaimana pak? sudah ada yang ngatur nanti pasti ada yang kaya bikin APD itu terus dari nanti ada pengaturannya. Walaupun secara dzahirnya kan ya ketar ketir tapi alhamdulillah tetap berjalan. Memiliki teman mengaji yang memberi pandangan lain tentang rizki Yakin bahwa rizki sudah ada yang mengatur Dukungan teman mengaji Keyakinan pada Tuhan Dukungan teman Keyakinan pada Tuhan Dukungan teman Keyakinan pada Tuhan Mendapat pesanan mambuat APD Pesanan dari teman untuk dapat bertahan Pesanan dari luar UMKM Pesanan dari luar UMKM Dukungan teman Dukungan teman Dukungan teman Dukungan teman saya dulu ya, ya alhamdulillah karena mengaji bareng, jadi yang dipandang waktu itu kan orderan nggak ada terus menyiasatinya bagaimana pak? saya kan dibekali teman teman
kaya stok untuk ramadhan gitu, nah mulai ada orderan dari batik itu kapan itu pak? 459 cilacap ngasih orderan ke sini juga bulan ramadhan kemarin bikin apa ya nggih, iya, dari KG juga bikin masker, dari sininya (batik KG) ini sudah Membuat stok bulan ramadhan Produksi mulai berjalan Perilaku adaptif Perilaku adaptif bertahan bisa jalan. enggak dari sini (batik KG). untuk bisa bertahan. Walaupun kalau limbung, tapi alhamdulillah ada aja. ini yang enam ee ramadhan kemarin sudah mulai ada, kan kita bikin pas walaupun sedikit ya, ya untuk kaya jas, topi, ya buat pemasukan lah Mendapat pemasukan dari luar batik KG Pesanan dari luar UMKM Dukungan teman Dukungan teman Ya begitulah nanti rejeki ada yang UMKM berinovasi membuat masker Membuat inovasi produk Perilaku adaptif Perilaku adaptif jadi tetap ada alternatif lain begitu ya pak? ngatur tapi ya tetap berjalan walaupun
ramadhan kemarin ke sini sudah mulai Lewat seumpama, tapi alhamdulillah saya ndak ada yang positif, di sini ada yang positif jalan jalan itu kayaknya pada takut, takut lewat situ. Yang saya khawatirkan jadi sosial ini gitu. Khawatir dampak hubungan masyarakat Masyarakat takut apabila ada yang terkena covid-19 Merasa khawatir Masyarakat takut Merasa khawatir Masyarakat takut Emosi negatif saat pandemi Emosi negatif saat pandemi lumayan. yang pesan-pesan lagi itu. Dari khawatirkan malah sebenarnya hubungan sosial antar warga tadinya. Mulai ada pesanan lagi setelah ramadhan Produksi mulai berjalan Produksi mulai berjalan Dukungan masyarakat 460 itu sudah mulai, sudah mulai ada lagi pengaruhnya luar biasa itu. Orang itu takut dekat ke rumah dia aja takut. itu sempat kejadian nggak pak? akibat dari pandemi itu, wah itu menyeluruh itu. Itu yang saya Karena begitu ada vonis itu positif itu menurut bapak pandemi itu ngaruhnya kemana saja pak?
berarti dari RT itu ada koordinasi begitu ya? nanti pak RT yang bawa ke yang ada iya itu. dikarantina. Jadi di sini alhamdulillah grup grup wa itu disitu ada yang RT ada kerjasama, warga yang mau 461 sempat, sempat juga di desa lain itu. Sini alhamdulillah ndak, karena di nyambut. Pada takut ngelewatin jalan ada yang positif, tapi tetap, kami dari Informasi ada yang positif cepat tersebar Masyarakat takut bila ada yang positif Masyarakat takut Masyarakat takut Masyarakat takut Masyarakat takut Emosi negatif saat pandemi Emosi negatif saat pandemi Ada koordinasi dari Dukungan Dukungan Dukungan nyumbang nanti dititipkan ke pak RT kalau di sini alhamdulillah yang ya bagus. Mayarakat mendukung memberi bantuan apabila ada yang terkena covid-19 Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat pedukuhan sini bagus, jadi nanti per padahal harusnya malah didukung ya pak? positif udah langsung grup lain
nyumbang sekiranya monggo dikumpulkan nanti yang nganter pak RT gitu. Jadi yang dikarantina ya kalau dari pemerintah pak ada kebijakan-kebijakan yang baru yang muncul ketika pandemi ini nggak pak? seperti apa bentuknya pak? ya nanti di grup RT ada, yang mau iya tenang terus warga sekitar juga tenang. Dukungan masyarakat membuat yang terkena covid-19 semakin kuat Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat RT mengoordinasi warga melalui grup Warga menjadi tenang Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat jadi itu cukup menguatkan yang kena gitu ya pak? 462 RT masyarakat masyarakat masyarakat
kalau untuk berhubungan dengan kegiatan bisnis pak ada nggak bantuan bantuan dari pemerintah? di balaidesa nanti kebutuhan selama setelahnya itu ada bantuan yang tiga Ada dana pemerintah untuk menanggung kebutuhan karantina Bantuan dana pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah sepenuhnya ditanggung dari desa. untuk kebutuhan yang dikarantina itu Bantuan dana BLT karena situasi Bantuan dana pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah 463 kalau dengan pemerintah kan kebetulan saya kenal dekat dengan petugas itu. Itu sebenarnya memang ratus ribu sebulan itu. kalau dari pemerintah nah ini saya begitu pandemi itu berapa bulan dia dikarantina itu dananya Bantuan dana pemerintah Bantuan dana pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah dari mana itu pak? ada dana buat yang jadi ada dana ya dari ee dari yang akibat dari pandemi itu namanya apa ya BLT tapi ada dananya. Kalau semua dikarantina
ya cukup membantu ya minimal ya kebanyakan kan ya kalau ke saya karena usaha seperti ini terus Bantuan dana pemerintah untuk mencukupi kebutuhan hidup Bantuan dana pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah kalau dalam bentuk pelatihan pelatihan kaya gitu ada ndak pak? pelatihan sih ndak ada kalau pelatihan semuanya berhenti kan ya lumayan pemerintah suka ngelakuin survei meminta pendapat masyarakat kaya pandemi corona terus ada dana itu. Tidak ada bantuan pelatihan untuk karyawan UMKM dari pemerintah Bantuan pelatihan Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah menurut bapak bantuan bantuan tadi seperti dana tiga ratus ribu itu cukup membantu nggak pak? lah ada bantuan sebelumnya ndak ada tapi setelah ada 464 karena situasi corona itu, jadi
kalau dari pemerintah biasanya itu dikumpulkan di desa kalau ada Ada paguyuban pekerja Belum ada bantuan Ada paguyuban pekerja Belum ada bantuan Aktivitas paguyuban pekerja Aktivitas paguyuban Dukungan teman Dukungan teman 465 gitu pernah nggak pak? desa. Jadi gimana caranya semua musyawarah terus perwakilan, terus Pemerintah mengumpulkan perwakilan untuk musyawarah Desa membantu masyarakan yang belum terbantu dana pemerintah Desa berusaha semua masyarakat bisa terbantu Bantuan pemerintah Bantuan dana desa Bantuan dana desa Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah Bantuan pemerintah kalau pembantik pembantik seperti itu lalu pengrajinnya itu ada paguyubannya gitu nggak pak? ada tapi kan selama pandemi ada sih paguyuban di dusun saya ini musyawarah terus didata lagi yang kayaknya belum ada yang bantuan belum dapat siapa nanti ada dana dari ya wujudnya biasanya kan yang bantuan itu kan tidak menyeluruh ke seluruh warga, nanti di desa di warga itu terbantu lah istilahnya.
dilarang berkumpul, ya berhenti untuk heem, karena ya itu karena ada pandemi kan seolah-olah pada Ada kegiatan pelatihan dari paguyuban sebelum pandemi Setelah pandemi tidak boleh berkumpul Kegiatan paguyuban sebelum pandemi Kegiatan paguyuban terhenti Aktivitas paguyuban pekerja Aktivitas paguyuban pekerja Dukungan teman Dukungan teman langusng dari paguyuban langsung dari paguyuban pekerja berhenti itu kegiatannya. Kan seperti itu. ada corona. Ada corona kan ada biasanya sebelum pandemi itu kegiatannya apa pak? Belum ada kegiatan paguyuban karena dilarang berkumpul Kegiatan paguyuban terhenti Aktivitas paguyuban pekerja Dukungan teman 466 seperti wujud bantuan langsung yang sementara. kan ngumpul, sebelumnya sebelum larangan-larangan untuk berkumpul paguyubannya ada tapi kurang ada gerakan begitu ya pak? otomatis semua berhenti. wujud apa ke anggotanya belum ada ya kadang-kadang ada pelatihan apa
terus pesan. batik terus ditawarkan ke, biasanya ya salah satunya itu bikin masker dari yang dibidik sih supanya harganya batik. Tapi itu sekaligus buat promosi, lumayan ke yang menengah ke atas biasanya kan terus ada yang pesan. yang menengah ke bawah kan murah banget itu. Tapi juga selain itu banyak juga yang dibagi bagikan ke misal Berinovasi buat produk masker Menyasar pasar menengah ke atas Membagikan masker gratis sebagai media promosi Ada pembeli stelah promosi Membagikan Membuat inovasi produk Inovasi promosi Inovasi promosi Dukungan masyarakat Inovasi promosi Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Dukungan masyarakat Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Dukungan masyarakat Perilaku adaptif sih harganya kan lumayan itu kalau Jadi di satu sisi promosi bagi-bagi pengajian di mana dibagikan masker gratis tapi nanti ada orang yang minat 467 dari batik KG ini selama pandemi ini ada usaha apa pak maksudnya dari bu SW ke karyawannya atau ke mitranya biar tetap optimis begitu apa yang dilakukan pak?
468 masker gratis untuk promosi sering ke situ. Termasuk ada fashion seperti itu. ramadhan terus ambil tema batik ya strategi promosi yang muncul ketika pandemi ini apa lagi selain itu setahu bapak? dari KG ini rajin ikut pelatihan- kan biasanya ikut pelatihan atau bagaimana batik kembali bangkit lagi salah satunya seperti itu supaya kembali itu. Biar bisa bangkit kembali seminar atau apa di jogja biasanya apa yang paling membuat bapak termotivasi untuk tetap bangkit dan bertahan? Rajin ikut acara pelatihan sekaligus memperkenalkan produk Mencari inspirasi bangkit kembali dari ikut pelatihan Mengikuti fashion ramadhan bertema batik Inovasi promosi Inspirasi dari pelatihan Inovasi promosi Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif terus juga bagaimana caranya bangkit pelatihan untuk memperkenalkan,
seragam-seragam kelompok- optimisnya nanti bagaimana caranya Sudah mulai ada pesanan seragam hajatan Seragam kelompok dan kampus belum ada Produksi mulai berjalan Pesanan terhenti Produksi mulai berjalan Pesanan terhenti Dukungan masyarakat Penurunan produktivitas 469 ya kembali saya kan lihat teman mulai normal cuman yang dari sendiri juga ikut ngaji, ya tetap Memiliki teman-teman pengajian Optimis situasi akan kembali normal Yakin bahwa rizki sudah ada yang mengatur jadi tetap optimis Dukungan teman mengaji Dukungan teman mengaji Keyakinan pada Tuhan Dukungan teman Dukungan teman Keyakinan pada Tuhan Dukungan teman Dukungan teman Keyakinan pada Tuhan temannya banyak yang ngaji saya kelompok arisan kelompok perangkat seperti corona ini itu tapi nanti pasti ada jalan, jadi tetap optimis. desa, dari yang UGM itu belum lanjut mulai normal yang hajatan sudah diulang ulang seperti itu rejeki itu ya yang jelas itu yang seragam sudah nanti bisa kembali normal. Wong untuk saat ini kondisinya bagaimana pak? lagi. Ya harapannya nanti kalau sudah ada yang ngatur, nanti yang mengondisikan walaupun kondisinya
iya sudah mulai walaupun yang partai banyak belum seperti dulu. biasanya dari seragam-seragam itu Karyawan sudah Perilaku adaptif Perilaku adaptif Perilaku adaptif Pelangan terbanyak dari kelompok arisan dan desa Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat ya sudah mulai lah adaptasi dengan apakah sekarang ini sudah mampu beradaptasi? kaya kelompok kelompok arisan atau biasanya konsumen terbanyak itu dari pihak mana pak? jadi aktivitas sekarang sudah mulai normal berarti pak? Aktivitas produksi mulai normal walaupun pesanan belum sebanyak sebelum pandemi Produksi mulai berjalan Produksi mulai berjalan Dukungan masyarakat 470 memang sudah normal seperti dulu bisa lanjut lagi. Karena belum aktif kampusnya. kelompok desa
paling mencolok. Karena apa ya sebelumnya pernah ada ndak pak kondisi seperti ini? gunung kelud, merapi, itu abunya belum kayaknya, yang paling mencolok ya itu corona itu yang seperti itu tapi ndak seperti corona itu kalau sebelumnya nggak ada ya pak maksudnya misal dari bencana lain dilarang hajatan otomatis itu ndak ada akibatnya. Lah kan orang masih seragam. Yang paling mencolok itu. Pandemi pengalaman pertama Pandemi membuat terhentinya aktivitas manusia Pandemi pengalaman pertama Pandemi pengalaman pertama Pengalaman pertama Pengalaman pertama Pengalaman Pengalaman 471 keadaan. utamanya karena dilarang berkumpul normal. kalau distribusi atau pengiriman- orang yang mau bikin seragam- Bencana sebelumnya orang masih bisa bebas beraktivitas Pengalaman bencana sebelumnya Pengalaman sebelumnya Pengalaman mulai beradaptasi dengan keadaan karyawan nggak ada, orang dulu hujan abu dari
Sebelum pandemi pengiriman biasa orang mengambil ke tempat atau menggunakan jasa Setelah pandemi belumada aktivitas pengiriman barang Pengalaman distribusi sebelumnya Distribusi terhenti Pengalaman sebelumnya Distribusi terhenti Pengalaman Penurunan produktivitas 472 pengiriman barang begitu terpengaruh nggak sih pak sama corona ini? dikirim itu kadang-kadang lewat grab, sebelum corona, setelah corona ini sekarang yang ada dari sekolah-sekolah terus darimana lagi pak? sama sekali belum ada itu. sekolah sudah mulai normal Walaupun ada sih satu dua yang sekolah terus itu utamanya yang dari sama souvenir souvenir itu ya kaya kalau pengiriman barang saya kurang tahu karena saya jarang ya kalau ngirim-ngirim barang itu jarang. Orangnya datang kesini terus ngambil. jadi manggil grab dianter kesitu. Itu Pesanan seragam sekolah mulai normal Pesanan mulai berjalan Pesanan mulai berjalan Dukungan masyarakat
heem jalan kalau masker. iya, kalau tas di X bikinnya, dipisah. berarti kalau di KG itu modelnya mitranya mencar gitu ya kalau tas kebetulan kalau tas ndak di sini, saya cuman baju sama masker. Inovasi produk masker terus berjalan Membuat inovasi produk Perilaku adaptif Perilaku adaptif 473 masker, itu masih pak sampai sekarang? terus yang membuat motif batiknya juga beda lagi tapi itu saling berkomunikasi gitu? dipisah lagi tempatnya, jadi ada sub sub sendiri. Yang tas ada sendiri yang batik ada sendiri yang jahit ada sendiri. sama tas tas gitu?
Aktivitas grup Dukungan antar Dukungan teman Dukungan teman bentuk supportnya seperti apa pak? 474 iya, ya sebelum pandemi itu kadang tapi antar teman saling support pak? ya saling menyemangati, kaya kasih hoo jadi saling menyemangati lewat grup begitu ya? dikumpulkan, ya apa ya ramah tamah, Saling support antar karyawan Dukungan antar karyawan Dukungan teman Dukungan teman iya, ya yang tidak tersekat kan itu saling kenalan. Tapi selama covid ini Saling menyemangati lewat grup Dukungan antar karyawan Dukungan teman Dukungan teman slogan-slogan di grup itu, kita bisa belum ada. Mau ada tapi belum jadi. dikumpulkan. Suatu saat Sebelum pandemi ada kegiatan mengumpulkan karyawan dan ramah tamah Setelah pandemi belum ada kegiatan bersama Kegiatan antar karywan sebelum pandemi Kegiatan antar karyawan saat pandemi Aktivitas paguyuban pekerja Aktivitas paguyuban pekerja Dukungan teman Dukungan teman iya saling support
ya tetap optimis lah kan saling memberi tahu. jalan. Walaupun jauh merasa dekat Rekan saling memberi kabar dan memberi tahu kondisi Dukungan antar karyawan Dukungan antar karyawan Dukungan teman Dukungan teman Dukungan teman Dukungan teman walaupun jauh tapi kaya dekat gitu tahu nanti kalau ada yang kesulitan tetap bisa membuat optimis ya pak? kalau yang di KG itu kan saya lihat banyak inovasinya pak ada buat masker, buat macam macam nggak hanya batik saja itu yang ngide siapa pak? 475 lewat grup grup, itu yang masih tetap pesan pesan semangat seperti itu cukup membuat semangat nggak pak? online tidak terhalang jarak karyawan Pesan semangat dari rekan membuat optimis Dukungan antar karyawan Dukungan teman Dukungan teman atau ada yang sakit dalam satu grup karena satu grup jadi saling memberi
bangkit kembali dari masa pandemi, pelatihan-pelatihan atau seminar di masukan gimana cara mengatasai Mendapat ide dari berbagai pihak Terbuka dengan berbagai ide Perilaku adaptif Perilaku adaptif terus ada inovasi-inovasi apa terus banyak. saya pingin, nah gitu terus lumayan berarti ide-idenya itu dari berbagai pihak ya pak? kadang-kadang mungkin dalam satu iya dari berbagai pihak. kecil, atau masker, atau apa. Terus biasanya ada kalau dibikin terus, oh pertemuan mungkin ada yang, kalau UMKM sering ikut pelatihan dan mencari inspirasi cara bangkit dari pandemi Ada peserta yang meminta dibuatkan produk tertentu Peserta lain biasanya tertarik dengan produk baru yang menarik Inspirasi dari pelatihan Dukungan orang lain Dukungan orang lain Perilaku adaptif Dukungan orang lain Dukungan orang lain Perilaku adaptif Dukungan masyarakat Dukungan masyarakat masa pandemi bagaimana untuk jogja itu biar nanti ada masukan- saya dibikinkan ini bagaimana bisa 476 ya karena dari KG kan sering ikut ini ndak? Nah itu, oh iya bisa, seperti tas
iya betul memang harus berinovasi dan kreatif gitu ya Terus beradaptasi dengan perubahan kondisi Perilaku adaptif karyawan Perilaku adaptif Perilaku adaptif iya beradaptasi dengan kondisi saat ini supaya ada ide ide atau masukan dari Terbuka dengan berbagai ide dan isnpirasi dari orang lain Terbuka dengan berbagai ide Perilaku adaptif Perilaku adaptif 477 berarti cukup terbuka gitu ya maksudnya dengan ide ide dari berbagai pihak? orang banyak to terus. dan yang akan datang, harus adaptasi apa, ikut dalam pertemuan itu kan iya. Maksudnya sering mengadakan
478 Lampiran 10. Grafik Sebaran Tema Analisis Data Subjek HER Grafik Kategori Subjek HER Grafik Sub-kategori Subjek HER
479 Subjek HAN Grafik Kategori Subjek HAN
480 Grafik Sub
kategori Subjek HAN
481 Subjek SW Grafik Kategori Subjek SW
482 Grafik Sub
kategori Subjek SW
483 Subjek MIN Grafik Kategori Subjek MIN Grafik Sub-kategori Subjek MIN
484 Subjek MUH Grafik Kategori Subjek MUH Grafik Sub-kategori Subjek MUH
485 Lampiran 11. Catatan Lapangan
486
487
488
489
490 Lampiran 12. Lembar Observasi
491
492
493
494
495 Lampiran 13. Peraturan Pemerintah
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508
509 Lampiran 14. Dokumentasi Digital Pemanfaatan media sosial oleh UMKM Batik BS Kegiatan produksi di UMKM Batik BS
510 Contoh inovasi produk UMKM Batik KG