Herdiana et al DAMPAK PANDEMI COVID-19 TERHADAP PENGELOLAAN HARIMAU SUMATERA (Panthera tigris sumatrae Pocock) DI LEMBAGA KONSERVASI UNTUK KEPENTINGAN UMUM (Study Kasus di Taman Safari Indonesia Cisarua Bogor dan Taman Margasatwa Ragunan Jakarta) Herdiana1,2, Sata Yoshida Srie Rahayu2, Rita Retnowati2 1.Direktorat Konservasi Keanekaragaman Hayati Spesies dan Genetik, Gedung Manggaa Wanabhakti Blok VII Lantai 7 Jalan. Gatot Subroto Jakarta Pusat, Indonesia. 2Program Studi Manajemen Lingkungan Universitas Pakuan, Sekolah Pasca Sarjana Universitas Pakuan, Jln. Pakuan Kotak Pos 452, Bogor 16129, Indonesia. Koresponden Penulis: Herdiana, ABSTRAK Penelitian ini mengkaji mengenai dampak pandemi Covid-19 terhadap pengelolaan Harimau Sumatera di Taman Safari Indonesia (TSI) Cisarua Bogor dan Taman Marga Satwa Ragunan (TMR). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan Harimau Sumatera selama pandemi COVID- 19, menganalisis upaya dalam meminimalisasi dampak pandemi COVID-19 serta merumuskan strategi pengelolaan Harimau Sumatera di lembaga konservasi untuk kepentingan umum. Pengumpulan data aspek pengelolaan meliputi pakan, kandang, kesehatan, tenaga kerja dan pemanfaatan harimau diperoleh dengan cara wawancara, observasi lapangan, dan studi dokumentasi. Alternatif strategi pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua dan TMR dilakukan dengan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pengelolaan Harimau Sumatera selama pandemi COVID-19 di TSI Cisarua Bogor maupun di TMR secara umum cukup terdampak. Langkah dan upaya dalam meminimalisasi dampak COVID-19 terhadap pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor dengan melakukan perubahan komposisi pakan, kerjasama dengan berbagai pihak dalam pengadaan pakan, mengoptimalkan jumlah pekerja serta menerapkan protokol kesehatan sedangkan di TMR peragaan dengan atraksi edutainment Harimau Sumatera ditiadakan dan mengurangi jam operasional kerja. Selain itu kedua lembaga tersebut, mewajibkan setiap keeper mengganti pakaian dari luar dengan pakaian khusus kerja, memakai masker, mencuci tangan sebelum berinteraksi dengan Harimau Sumatera serta menerapkan protokol kesehatan. Hasil analisis SWOT alternatif strategi pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor yaitu: melakukan inovasi pengembangan wisata untuk meningkatkan pengunjung, menyempurnakan dan menerapkan rencana koleksi Harimau Sumatera secara menyeluruh serta meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dalam pengelolaan Harimau Sumatera yang adaptif terhadap perubahan. Sedangkan strategi pengelolaan Harimau Sumatera di TMR adalah meningkatkan fungsi lembaga konservasi dan mensinergikan rencana koleksi Harimau Sumatera secara menyeluruh, menerapkan standar operasional pengelolaan dan meningkatkan kapasitas pengetahuan sumberdaya manusia serta memberikan pelayanan optimal terhadap pengunjung TMR. Implikasi dari penelitian ini untuk meminimalisasi dampak pandemi COVID-19 terhadap operasional pengelolaan serta upaya perlindungan Harimau Sumatera yang berada di LKU, maka pemerintah bersama PKBSI serta pengelola LKU perlu menyusun rencana pengelolaan Harimau Sumatera di LKU dalam menghadapi kondisi darurat yang disebabkan oleh wabah penyakit, bencana alam, serta krisis lainnya dengan tetap berpedoman kepada aspek kesejahteraan satwa serta menyusun SOP pencegahan penyebaran COVID-19. Kata Kunci: Harimau Sumatera, Dampak Covid-19, TSI Cisarua Bogor, TMR 1
PENDAHULUAN Penelitian mengenai manajemen pemeliharaan Harimau Sumatera di Taman Margasatwa Ragunan (TMR) dilakukan oleh Whita Sabrina Kusuma Putri tahun 2018. Penelitian ini mengkaji manajemen pemeliharaan Sumatera, menghitung konsumsi pakan, dan mengkaji perilaku makan Harimau Sumatera. Manajemen Harimau Sumatera dilakukan dengan sistem intensif yaitu semua aspek teknis pemeliharaan direncanakan dan dilakukan oleh pengelola TMR. jantan 4.61 pakan mengkonsumsi kg/hari/individu, betina mengkonsumsi 3.86 pakan hasil kg/hari/individu. penelitian kebutuhan pakan Harimau Sumatera di TMR kurang optimum berdasarkan bobot tubuh, kebutuhan protein dan taurin sedangkan kebutuhan energi telah mencukupi. Berdasarkan hal tersebut maka diperlukan variasi pakan baru untuk menambah jumlah pakan yang rendah, mengandung meningkatkan kebutuhan protein dan taurin yang kurang mencukupi. Rekomendasi dalam penelitian ini yaitu penambahan jumlah pakan agar sesuai dengan bobot tubuh Harimau Sumatera yaitu menambah jumlah ayam potong dan daging sapi namun mengurangi jumlah daging babi hutan. Harimau pemeliharaan Harimau Sumatera harian sebanyak Berdasarkan harian kalori lebih Harimau Sumatera (Panthera tigris sumatrae Pocock) merupakan mamalia karnivora terbesar dan sub spesies harimau terakhir setelah kepunahan Harimau Bali (Panthera tigris balica) dan Harimau Jawa (Panthera tigris sondaica) yang masih hidup di Indonesia yang masuk dalam satwa prioritas yang harus ditingkatkan keberadaannya di habitat alam (KHLK, 2017). Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 7 Tahun 1999, Harimau Sumatera masuk ke dalam kategori satwa dilindungi. Selain itu, Harimau Sumatera termasuk dalam kategori Appendix I CITES (Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Flora and Fauna) dan dilarang untuk diperdagangkan dalam bentuk apapun. status konservasi Sumatera Harimau menyebabkan diperlukan konservasi in-situ ex-situ. LKU yang melakukan dan konservasi Harimau Sumatera diantaranya adalah Taman Safari (TSI) Cisarua Bogor dan TMR. TSI Cisarua Bogor merupakan kebun binatang terbesar di Indonesia yang didirikan pada tahun 1980 dan dikelola oleh PT. Taman Safari Indonesia sedangkan TMR merupakan salah satu kebun binatang terbesar di Indonesia yang dikelola oleh Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) dan didirikan pada tahun 1864. Berdasarkan data triwulan ke-4 sistem informasi dan data konservasi (SIDAK) Direktorat Jenderal KSDAE tahun 2018 jumlah satwa yang berada di TSI Cisarua Bogor berjumlah 31 individu sedangkan di TMR berjumlah 27 individu. Hampir semua kebun binatang kehilangan pemasukan sejak ditutup pada bulan Maret 2020. Perhimpunan Kebun Binatang Se- (PKBSI) menyarankan agar Indonesia Harimau di kebun binatang dikurangi jatah pakannya, menggunakan pakan alternatif yang lebih murah dan dipuasakan beberapa kali dalam seminggu karena pengelola kebun binatang kesulitan memberi makan satwa di masa pandemi COVID-19 (BBC Indonesia, 2020). Penurunan populasi dan Indonesia untuk Kesehatan Satwa tahun 2020 mengeluarkan pedoman penanganan mamalia di masa prinsip pandemi COVID-19, penanganan pemeliharaan satwa selama COVID-19 dan kebersihan serta prinsip kehati-hatian dalam mencegah penularan COVID-19 dari manusia ke hewan. (OIE) Organisasi Dunia bahwa adalah biosekuriti lokasi penelitian Pemilihan tersedianya kajian didasarkan belum mengenai pengelolaan satwa selama masa pademi COVID-19. Kajian mengenai
pengelolaan Harimau Sumatera di LKU menjadi untuk mengetahui pengelolaan satwa selama masa pandemi COVID-19. Pengelolaan Harimau Sumatera memiliki biaya yang lebih tinggi dan merupakan daya tarik utama di LKU dibandingkan dengan satwa lain. Pengetahuan mengenai kesejahteraan satwa (animal walfare), tenaga kerja dan pemanfaatan satwa di kebun binatang merupakan komponen penting untuk mengetahui tingkat kesejahteraan satwa berdasarkan Peraturan Direktur Jenderal Perlindungan dan Konservasi Alam Nomor: P.9/IV-Set/2011 tentang Pedoman Etika dan Kesejahteraan Satwa di Lembaga Konservasi (PHKA, 2011). Berdasarkan pemikiran dilakukan penelitian mengenai dampak pandemi COVID-19 terhadap pengelolaan Harimau Sumatera di lembaga konservasi khususnya di LKU. parameter penting tersebut perlu Indonesia memiliki tiga sub spesies harimau yaitu Harimau Jawa (Panthera tigris sondaica), Harimau Bali (Panthera tigris balica), dan Harimau Sumatera (Panthera tigris sumatrae Pocock). Dua diantaranya yaitu Harimau Jawa punah pada tahun 1940-an dan Harimau Bali punah pada dan 1980-an (Seidensticker dkk. 1999). Saat ini populasi Harimau Sumatera di alam diperkirakan sekitar 600 individu tersebar di Pulau Sumatera (Forum Harimau Kita, 2019). Penurunan populasi Harimau Sumatera disebabkan oleh konversi hutan, degradasi habitat, konflik harimau dengan manusia, serta perburuan harimau dan pakan di habitat alamnya (KLHK, 2019). dinyatakan punah Keberadaan Harimau Sumatera di Lembaga Konservasi untuk Kepentingan Umum merupakan salah satu bentuk METODE Sumber data penelitian berasal dari sumber data primer dan sumber data sekunder. Sumber data primer adalah lembaga Konservasi TSI pengelola Cisarua Bogor dan TMR yang terdiri dari terdiri dari bagian manajemen yang konservasi ex-situ dalam mendukung upaya pelestarian di habitat alaminya. Berdasarkan Strategi dan Rencana Aksi Konservasi Harimau Sumatera tahun 2007- 2017, jumlah Harimau Sumatera di lembaga konservasi ex-situ di dalam negeri sebanyak 129 individu, sedangkan yang terdapat di luar negeri melalui mekanisme peminjaman (breeding loan) dan tukar menukar satwa sebanyak 265 individu yang tersebar di Amerika Utara, Eropa, Australia dan Jepang (Forum Harimau Kita, 2019). Di Indonesia terdapat 81 (delapan pulus satu) unit LKU, 55 (lima puluh lima) unit diantaranya tergabung dengan PKBSI. Sejak pengumuman resmi dari Pemerintah mengenai kasus konfirmasi pandemi awal Maret 2020, COVID-19 pada pemerintah kebijakan melakukan penutupan semua fasilitas yang berpotensi menimbulkan cluster baru penyebaran COVID-19 termasuk LKU. Berdasarkan survei oleh PKSBI, 92% kebun binatang di Indonesia hanya mampu menyediakan pakan selama 3 bulan kedepan sejak penutupan akibat pandemi COVID-19 (The Jakarta Post, 2020). Penelitian ini bertujuan untuk: 1) Menganalisis pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor dan TMR selama pandemi COVID- 19. 2) Menganalisis langkah-langkah upaya pandemi meminimalisasi COVID-19 pengelolaan terhadap Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor dan TMR. dampak 3) Merumuskan pengelolaan strategi Harimau Sumatera dalam menghadapi pandemi di TSI Cisarua Bogor dan TMR. Manajer Lapangan dan petugas lapangan yang menangani satwa Harimau Sumatera yang terdiri dari Penjaga Satwa (Keeper), Dokter Hewan, Kurator, Nutrisien dan data hasil observasi lapangan. Sumber data sekunder digunakan yang untuk mendukung penelitian
diperoleh dari studi pustaka. Data yang diambil yaitu pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor dan TMR dan Jenis Pemanfaatan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor dan TMR. Teknik pengambilan data yang akan digunakan yaitu: Wawancara dilakukan secara bebas, mendalam, santai dan terbuka dengan menggunakan pertanyaan wawancara. Selain itu untuk menggali informasi lebih luas terkait pengelolaan Harimau Sumatera dilakukan pertanyaan yang berkembang untuk memperoleh data yang dibutuhkan. Pemilihan sasaran yang diwawancara ditentukan secara sengaja dengan sampling) (purposive pertimbangan informasi penguasaan terhadap subyek penelitian. lapangan dan kondisi pedoman Observasi dilakukan pengambilan untuk memotret langsung Lembaga Konservasi TSI Cisarua Bogor dan TMR, dan pengelolaan Harimau Sumatera. Pengamatan lapang dilakukan pada pagi hari sampai sore hari dimulai pukul 08.00 - 16.00 WIB. Pengambilan data sebagai berikut: Aspek pengelolaan Harimau Sumatera berupa: Kondisi kandang meliputi ukuran, jenis dan bentuk kandang, intesitas; Kondisi kualitas pakan meliputi jenis, frrekwensi, komposisi, jumlah dan variasi satwa meliputi pakan; Kesehatan pemberian obat-obatan, vitamin, pemeriksaan rutin, penanganan penyakit dan fasilitas medis. 1) Tenaga data satwa kerja menangani Harimau Sumatera berupa: Jumlah tenaga kerja, Pembagian jam kerja Waktu jam kerja, Pendidikan Pegawai Peningkatan Kapasitas 2) Pemanfaatan Harimau Sumatera berupa: Peragaan satwa selama di kandang exibit dan Peragaan di kandang peraga, Pengebangbiakan terkontrol. Studi dokumentasi dilakukan untuk mengumpulkan, menggali, mengkaji, dan mempelajari dokumen-dokumen terkait mengenai aspek pengelolaan Harimau Sumatera di LKU. Dokumen tersebut berupa ilmiah, buku, skripsi, tesis, dan karya ilmiah lainnya. laporan, artikel Analisis Data Pada dilakukan pengolahan data dari hasil observasi, wawancara dan studi dokumentasi dengan menggunakan sesuai analisis dengan kebutuhan masing-masing data. Analisis yang digunakan yaitu analisis kualitatif deskriptif, dan analisis SWOT. Berikut penjelasan dari masing-masing analisis: 1) Analisis Kualitatif Deskriptitif tahap ini yang Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif. menurut deskripsi Penelitian Moeleong (2002) adalah penelitian dengan cara mengumpulkan data yang berupa kata-kata, gambar, dan bukan berupa angka-angka serta suatu data kualitatif deskriptif. Semua data yang tersebut merupakan dikumpulkan kunci terhadap objek yang sudah diteliti. Di sisi lain menurut Sugiyono (2013), penelitian deskriptif adalah metode penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri atau (independen) lebih tanpa membuat perbandingan atau menggabungkan antara variabel yang lainnya. Oleh satu dengan yang karena disimpulkan dapat berdasarkan definsi-definisi tersebut bahwa analisis kualitatif deskriptif merupakan suatu analisis data atau fakta yang telah dikumpulkan dengan yang secara menjelaskan bersifat kualitatif. kualitatif jenis pengumpulan itu, rinci 2) Analisis SWOT Weaknesses Opportunities Threats). (Strengths (strengths weaknesses opportunities threats) merupakan analisis yang digunakan dalam membantu para pengambil untuk menghasilkan keputusan Tahapan strategi. alternatif Analisis SWOT
menggunakan sebagai berikut: internal dan faktor Identifikasi ini dilakukan tahap eksternal. Pada pengumpulam data, yaitu data faktor internal dan data eksternal (Rangkuti, 2008). Faktor internal didapat dengan mendaftarkan semua kekuatan dan kelemahan yang berkaitan dengan pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor maupun TMR. Faktor dengan eksternal mendaftarkan dan semua ancaman yang berasal dari lingkungan luar TSI Cisarua Bogor dan TMR. analisis SWOT faktor diketahui dapat peluang Pembuatan matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation dengan mengalikan nilai dari pembobotan dengan nilai peringkat dari hasil penilaian masing-masing dan faktor eksternal, nilai rating tersebut berskala 1 - 4 dan bobot bernilai 100%. (EFE) yaitu internal Pembuatan analisis SWOT dengan membandingkan antara faktor eksternal dengan faktor internal berdasarkan skor yang didapat dari pembobotan rangking untuk mengetahui posisi perusahaan pada kuadran tertentu yang dapat menyatakan kekuatan dan kelemahannya melalui diagram analisis SWOT sebagai mana terlampir dalam Gambar 3.1. dibawah ini. Pembuatan matriks SWOT dengan memanfaatkan semua informasi yang telah didapat kedalam model kuantitatif perumusan strategi. Matriks SWOT menggambarkan peluang (opportunities) dan ancaman (threats) eksternal yang dan dihadapi dengan kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) yang dimilikinya. Matriks SWOT dapat menghasilkan empat set alternatif strategis, antara lain strategi SO strategi ST (Strengths-Opportunities), (Strengths-Threats), strategi WO (Weaknesses-Opportunities), strategi WT (Weaknesses-Threats). SO merupakan strategi yang dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk memanfaatkan peluang. Strategi ST disesuaikan Strategi adalah kekuatan untuk mengatasi ancaman. strategi dalam menggunakan Strategi WO dibuat berdasarkan pemanfaatan peluang dengan cara yang berusaha bersifat meminimalkan serta menghindari ancaman. defensif dan kelemahan strategi. Penentuan prioritas dari strategi-strategi tersebut dengan penyusunan rangking. tersebut didapat dari hasil Rangking penjumlahan semua skor disetiap faktor strategis yang terkait. Skor yang lebih tinggi mengindikasikan strategi yang lebih menjadi prioritas. Perangkingan alternatif HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor dan TMR Pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor maupun TMR mempunyai fungsi utama sebagai tempat terkontrol dengan pengembangbiakan tetap kemurnian jenisnya dan lainnya sebagai tempat pendidikan, peragaan, penitipan sementara, sumber indukan dan cadangan genetic untuk mendukung populasi in- situ, sarana rekreasi dan penelitian serta pengembangan ilmu pengetahuan. Populasi Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor berjumlah 21 individu dengan rincian 11 jantan dan 10 betina, dan di TMR berjumlah 26 individu yang terdiri dari 12 jantan dan 14 betina. Berdasarkan komposisi sex ratio Harimau Sumatera baik di TSI Cisarua Bogor maupun TMR memiliki perbandingan 1,1 : 1. Hal ini menunjukkan bahwa kegiatan pengawetan Harimau Sumatera melalui lembaga perkawinan konservasi memiliki peluang yang besar untuk mendukung program eksitu link to insitu. Setiap individu memiliki umur, asal, dan ditempatkan dalam lokasi dan jenis kandang yang berbeda (Tabel 4.1). mempertahankan fungsi terkontrol di di
Tabel 4.1. Populasi Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor dan TMR 1. No. Nama Jenis Kelamin Umur (tahun) Asal Lokasi Kandang TSI Cisarua Bogor 1. Upik Bagus 2. Bahari 3. 4. Faiz 5. Difa Terry 6. Salamah 7. Cut Nyak 8. 9. Tio Putri 10. 11. Bimo 12. Dara 13. 14. Binsar 15. Bulan 16. Ucok 17. Bintang 18. Dani 19. Giring 20. Duma 21. Damai TMR 1. 2. 3. 4. Mawar 5. Melati Bunga 6. 7. Rani 8. Harry 9. Hanna 10. Tigo 11. Tino 12. Rafa 13. Deli 14. Rhindi 15. Shendi 16. Lanno 17. Lunna 18. Keano 19. Cocca 20. Cola 21. Kushi Samba 22. Eka Tora Sekar Sitiemat Betina Jantan Jantan Jantan Jantan Betina Betina Betina Jantan Betina Jantan Betina Betina Jantan Betina Jantan Jantan Jantan Jantan Betina Betina Betina Jantan Betina Betina Betina Betina Betina Jantan Betina Jantan Betina Jantan Jantan Betina Betina Jantan Betina Jantan Jantan Jantan Betina Jantan 21 15 15 14 14 14 - - 21 - - - - 6 6 - - 5 - 3 3 16 16 20 20 20 15 18 12 12 9 9 7 7 15 15 14 14 11 10 10 17 17 TSI Cisarua Bogor TSI Cisarua Bogor Kandang perluasan TSI Cisarua Bogor TSI Cisarua Bogor TSI Cisarua Bogor TSI Cisarua Bogor Aceh Aceh TSI Cisarua Bogor Jakarta Riau Bengkulu Jambi TSI Cisarua Bogor TSI Cisarua Bogor TWNC Tambling TWNC Tambling TSI Cisarua Bogor Bengkulu TSI Cisarua Bogor TSI Cisarua Bogor batak panggung Batak Batak Camp Camp Camp Camp Camp Camp Camp Panggung Batak Camp Camp Batak Camp Panggung Panggung TMR TMR TMR TMR TMR TMR TMR TMR TMR TMR TMR Medan Zoo Medan Zoo TMR TMR TMR TMR TMR TMR TMR TMR TMR Harimau I Harimau IV Harimau VI 6
No. Nama 23. Bonsi 24. Keanu 25. Tigi 26. Lingling Sumber: data primer Jenis Kelamin Betina Jantan Jantan Betina Umur (tahun) 12 11 9 21 Harimau Sumatera yang dikelola oleh TSI Cisarua Bogor maupun TMR pemerintah, berasal perolehan dari lembaga konservasi lain dan hasil perkawinan terkontrol. Berdasarkan tabel di atas, menunjukkan bahwa Harimau Sumatera yang berada di TSI Cisarua Bogor sebanyak 12 individu merupakan hasil dari perkawinan terkontrol dan 9 individu hasil penitipan pemerintah yang berasal dari perburuan illlegal (poaching) dari masyarakat. dan Sedangkan Harimau Sumatera yang dikelola TMR sebagaian besar merupakan hasil dari perkawinan terkontrol sebanyak 24 individu dan 2 individu berasal dari perolehan Medan Zoo. Perolehan Harimau Sumatera dari lembaga konservasi lain dimaksudkan untuk mendapat penambahan darah baru (fresh blood) dengan tujuan dan untuk menghindari sedarah (Inbreeding), mengingat sebesar 92,30 % Harimau Sumatera lahir di TMR. Menurut Peraturan Menteri Kehutanan Nomor: P.63/Menhut-II/2013 menyebutkan pengembangbiakan tumbuhan dan satwa liar tetap terkontrol dihabitat exsitu jenis dan mempertahankan kemurnian mengacu koleksi pada (Kemenhut, 2013). dari penitipan penyerahan memperbaiki genetik perkawinan pengelolaan Kondisi Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor maupun TMR sebagian besar dalam kondisi baik, namun terdapat beberapa Harimau yang individu kondisinya cacat. Terdapat 4 Harimau Sumatera yang cacat di TSI Cisarua Bogor yang merupakan hasil dari penyelamatan akibat konflik dan perburuan liar. Di alam, harimau mendapatkan tekanan yang sangat tinggi sebagai akibat Sumatera Asal Lokasi Kandang TMR TMR TMR TMR Nursery dari berkurangnya habitat serta tingginya tingkat perburuan untuk perdagangan (Shepherd & Magnus, 2004). Sebagian besar Harimau Sumatera mengalami kecacatan dibagian kaki yang diduga akibat jeratan tali/sling. Harimau Sumatera bernama Giring cacat kuku kaki kanan bagian depan, Salamah kaki depan scapula diamputasi karena membusuk, Dara jari- jari sampai telapak kaki tidak ada, Siti Emat jari tengah kaki kiri bagian depan tidak ada. umur kematangan seksual Harimau Sumatera betina pada usia sekitar 3 sampai 4 tahun, sedangkan harimau jantan pada usia 4 sampai 5 tahun (Seidensticker 1996). Hasil pada Tabel 4.1. menunjukkan bahwa Harimau Sumatera memiliki rentang usia antara 3 hingga 21 tahun. Di alam, harimau memiliki usia harapan hidup 12 sampai 15 tahun (Karanth 2001). Terdapat 11 individu harimau yang berusia di atas 15 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa harimau yang hidup di lembaga konservasi memiliki usia harapan hidup lebih panjang dibandingkan di alam. Sesuai dengan hasil penelitian Karanth (2001) yang menyatakan usia harapan hidup harimau secara exsitu dapat mencapai lebih dari 20 tahun. Faktor yang mempengaruhi usia harapan hidup harimau yang berada di ex- situ yaitu ketersediaan pakan, perawatan kesehatan, serta tidak adanya kompetitor. Berdasarkan struktur Pengelolaan Harimau Sumatera selama masa pandemi Sumatera terdiri dari pengelolaan kandang, pakan, dan kesehatan, ex-situ. pemanfaatannya dengan Pengambilan Pengelolaan Harimau tenaga di kerja habitat dilakukan data
observasi lapangan, wawancara dan studi literatur. Pengelolaan Pakan Pemberian pakan bagi satwa dikelola secara ex-situ harus memiliki kualitas dan kuantitas yang baik untuk memenuhi kebutuhan nutrisi dan palatabilitas satwa. Pakan yang baik akan berpengaruh kepada kesehatan satwa yang dipelihara. Selain itu harus jenis disesuaikan dengan pakan satwa yang hidup di alam. Umumnya mangsa Harimau Sumatera di alam adalah babi hutan, rusa, dan terkadang unggas serta ikan (Sriyanto dan Rustiati, 1997). Aspek pengelolaan pakan di TSI Cisarua Bogor dan TMR disajikan pada Tabel 4.2 di bawah ini. pakan yang diberikan Tabel.4.2 Gambaran Pengelolaan Pakan Harimau Sumatera (a) Aspek pakan Deskripsi TMR TSI Cisarua Bogor Jenis Pakan Babi hutan, ayam beserta karkas Daging kangguru, ayam, daging kambing dan daging kuda beserta karkas Asal pakan Sumatera dan peternak ayam sekitar Impor dari Australia peternak ayam sekitar. dan Pakan tambahan Daging sapi, daging kambing, darah beku dan hati sapi Daging sapi Cara penyajian Dicairkan dalam suhu ruang Thawing meat room Jumlah pakan 5 -7 % dari bobot tubuh 5 -7 % dari bobot tubuh Puasa 1 kali seminggu 2 kali seminggu Substitusi pakan Tidak ada Ada Bantuan pakan selama pandemi COVID-19 Tidak ada Ada Analisis SWOT berasal dari luar pengelola TSI Cisarua Perumusan strategi pengelolaan Bogor dan TMR yang terdiri dari peluang Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor (opportunities) dan ancaman (threats) dan TMR dianalisis dengan dengan metode data secara kualitatif dan menggunakan SWOT (Strengths, kuantitatif. Tahapan dalam pendekatan Weaknesses, Opportunities and Threats). analisis SWOT yaitu identifikasi faktor Analisis SWOT dilakukan dengan internal dan eksternal, pembuatan matriks membandingkan faktor internal pengelola Internal Factor Evaluation (IFE) dan TSI Cisarua Bogor dan TMR yang terdiri External Factor Evaluation (EFE), dari kekuatan (strengths) dan kelemahan pembuatan matriks Internal-Eksternal (weaknesses) dan faktor eksternal yang (IE), matriks SWOT, dan perangkingan alternatif strategi. Pengumpulan data
faktor internal dan eksternal. Faktor staf Seksi Pengawetan Eksitu dan 5 orang internal diperoleh melalui indentifikasi anggota PKBSI. Nilai Eksternal Faktor kekuatan dan kelemahan yang berkaitan Evaluation (EFE) didapatkan dari hasil pengelolaan Harimau Sumatera di TSI pengisian kuisioner yang diberikan Cisarua Bogor, faktor eksternal diperoleh kepada 14 orang responden dari unsur semua peluang dan ancaman yang berasal pengelola TSI Cisarua Bogor yang dari luar TSI Cisarua Bogor. berhubungan langsung dengan pengelolaan Harimau Sumatera yang Pembuatan Matriks IFE dan EFE terdiri dari 1 orang Kurator, 1 orang Hasil Internal Faktor Evaluation Asisten Kurator, 1 orang Dokter Hewan, (IFE) didapat dari hasil penilaian 1 orang bagian Hubungan Mayarakats, 3 kuisioner yang diberikan kepada 10 orang orang Kepala Keeper dan 7 orang Keeper. responden yang bukan dari unsur Pembuatan matriks Internal Factor pengelola TSI Cisarua Bogor yang Evaluation (IFE) dan Eksternal Factor memiliki pengetahuan tentang pengelolan Evaluation (EFE) yaitu dengan Harimau Sumatera. Responden terdiri mengalikan nilai dari pembobotan dengan dari 5 orang pegawai lingkup KLHK nilai peringkat dari hasil penilaian yang terdiri dari 1 orang Kepala Seksi masing-masing faktor internal dan Pengawetan Eksitu, 3 orang PEH, 1 orang eksternal (Tabel 4.7 dan 4.8) Tabel 4.7. Matriks IFE Pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor Faktor Internal Rating Bobot Skor Kekuatan (Strenght) Memiliki Harimau Sumatera yang jumlahnya proporsional 3 0,110 0,363 Memiliki diversifikasi usaha seperti hotel, restoran dan merchandise 3 0,095 0,323 Pemanfaatan untuk jenis peragaaan Harimau Sumatera beragam 3 0,045 0,117 Memiliki jaringan kerjasama pengelolaan Harimau Sumatera dengan LK dan organisasi lain 3 0,085 0,264 Sarpras dan SDM dalam jumlah cukup dan memadai 4 0,095 0,371 Memiliki peraturan dan penerapan peraturan yang ketat 4 0,070 0,252 Total 0.500 1.689 Kelemahan (Weakness) Lokasi TSI berada di jalur kemacetan dan tidak dilalui transportasi umum 3 0,095 0,238 Harga Masuk TSI relatif kurang terjangkau 2 0,090 0,216 Pengurangan pegawai harian dan pengurangan jam kerja 3 0,118 0,364 Peningkatan kapasitas SDM terbatas 3 0,103 0,297
SOP pengelolaan Harimau Sumatera selama COVID-19 belum ada 2 0,095 0,228 Total 0.500 1.343 Total Faktor Internal 0.346 S-W = (X) = 1.689-1.343 = 0.346 Tabel 4.8 Matriks EFE Pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor Faktor Eksternal Rating Bobot Skor Peluang (Opportunity) TSI masih merupakan objek wisata yang diminati 4 0.132 0.491 Berpeluang mendapatkan sumbangan dan bantuan pakan dan obat2an 3 0.089 0.306 Menerapkan penjualan tiket online, bayar sekarang kunjungan kemudian dan kunjungan virtual 3 0.079 0.253 Dukungan influencer untuk berkunjung ke TSI 3 0.064 0.193 Harimau mempunyai waktu dan peluang untuk dapat mengekpresikan sifat alaminya 2 0.061 0.113 PKBSI dan Lembaga Lain di bidang LK mengadakan pelatihan dan peningkatan SDM virtual 3 0.075 0.188 Total 0.500 1.543 Ancaman (Threats) Distribusi pembelian pakan Harimau Sumatera terkendala 4 0.143 0.551 Pandemi berdampak pada pembatasan sampai penutupan kunjungan ke LK 4 0.129 0.459 Mutasi Harimau Sumatera dari dan keluar TSI terkendala 2 0.075 0.155 Belum ada regulasi dari pemerintah untuk relaksasi pajak 3 0.077 0.219 Objek wisata baru di sekitra TSI berpengaruh pada jumlah kunjungan masyarakat 2 0.077 0.186 Total 0.500 1.571 Total Faktor Eksternal 0.03 O-T = (Y) = 1.543 - 1.571 = -0.03 Diagram Cartesius Analisis SWOT Hasil analisis IFE diperoleh nilai internal positif sebesar 0.537 yang akan diproyeksikan pada sumbu X dan hasil analisis EFE diperoleh nilai eksternal akan yang negative diproyeksikan pada sumbu Y. Pada Gambar 4.5 disajikan Diagram SWOT TSI Cisarua Bogor. sebesar 0,03
Gambar 4.5. Diagram SWOT Pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor Berdasarkan hasil analisis IFE dan atas, pengelolaan Harimau EFE di Sumatera TSI Cisarua Bogor berada pada posisi kuadran II dimana faktor internal memiliki nilai positif dan eksternalnya ini memiliki nilai negative. mengindikasikan meskipun bahwa memiliki ancaman dalam pengelolaan Harimau Sumatera di masa Pandemi COVID-19 namun TSI Cisarua Bogor memiliki kekutan internal. Strategi yang harus diterapkan dalam posisi ini adalah strategi diversifikasi dimana TSI Cisarua Bogor harus menggunakan kekuatan Hal internal untuk memanfaatkan peluang dalam jangka panjang. Matriks SWOT strategi dalam pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor, selanjutnya dilakukan dengan formulasi internal menggunakan untuk memanfaatkan dan mengatasi ancaman serta meminimalkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman. Perumusan strategi disajikan dalam matriks SWOT pada Tabel 4.9 di bawah ini. Setelah diketahui posisi alternatif strategi faktor kekuatan peluang Tabel 4. 9 Matriks SWOT Pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor Strenghts (S) Weakness (W) Internal Menggunakan kekuatan interal untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal 1. Jumlah Harimau Sumatera di Memperbaiki kelemahan internal dengan mengambil keuntungan dari peluang eksternal Eksternal TSI proporsional 2. Memiliki diversifikasi usaha seperti hotel, restoran dan merchandise 3. Pemanfaatan untuk jenis peragaaan Harimau Sumatera beragam 4. Memiliki jaringan kerjasama pengelolaan Harimau Sumatera dengan LK dan organisasi lain 5. Sarpras dan SDM dalam jumlah cukup dan memadai 6. Memiliki peraturan dan 1. Lokasi TSI berada di jalur kemacetan dan tidak dilalui transportasi umum 2. Harga Masuk TSI relatif kurang terjangkau 3. Pengurangan pegawai harian dan pengurangan jam kerja 4. Peningkatan kapasitas SDM terbatas 5. SOP pengelolaan Harimau selama COVID-19 Sumatera belum ada
penerapan peraturan yang ketat Oppotunitiy (O) 1. TSI masih merupakan objek wisata yang diminati 2. Mendapatkan sumbangan dan bantuan pakan dan obat2an 3. Menerapkan penjualan tiket online, bayar sekarang kunjungan kemudian dan kunjungan virtual 4. Dukungan influencer untuk berkunjung ke TSI 5. Harimau mempunyai waktu dan peluang untuk dapat mengekpresikan perilaku alaminya Threats (T) 1. Distribusi pembelian pakan Harimau Sumatera terkendala 2. Pandemi berdampak pada pembatasan sampai penutupan kunjungan ke LK 3. Mutasi Harimau Sumatera dari dan keluar TSI terkendala 4. Belum ada regulasi dari pemerintah untuk relaksasi pajak Strategi SO Menggunakan kekuatan interal untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal 1. Membuat paket wisata terusan dengan mengintegrasikan antara wisata, penginapan dan kuliner dan mengembangkan virtual tour 2. Menyempurnakan rencana koleksi dan meningkatkan upaya breeding terkontrol Harimau Sumatera 3. Membuat donasi untuk pakan dan obat-obatan Harimau Sumatera dimasa pandemi Strategi ST Menggunakan kekuatan internal untuk menghindari ancaman 1. Meningkatkan kerjasama antar LK yang memiliki Harimau Sumatera dan yang memerlukan Harimau Sumatera 2. Meningkatkan objek wisata TSI dan mengoptimalkan peragaan untuk Harimau menarik pengunjung dengan pemberlakukan protokol COVID-19 secara ketat baik pengunjung maupun untuk untuk pengelola Sumatera Strategi WO Memperbaiki kelemahan internal dengan mengambil keuntungan dari peluang eksternal 1. Memberikan program diskoun yang menarik dan terjangkau seluruh lapisan masyarakat 2. Meningkatkan kapasitas SDM pengelola Harimau Sumatera khususnya Keeper dan penyusunan SOP sesuai situasi dan kondisi yang dihadapi Strategi WT Taktik defensive nengurangi kelemahan dengan menghindari dampak ancaman 1. Menggunakan sarana dan prasarana yang ada untuk pengelolaan Harimau Sumatera secara seoptimal dan menggunakan pakan lokal 2. Pencegahan penanganan terhadap penularan secara dini pandemi COVID-19 di TSI Cisarua Bogor dan 5. Objek wisata baru di sekitar TSI berpengaruh pada jumlah kunjungan masyarakat Perangkingan Alternatif Strategi dengan penjumlahan skor setiap faktor strategis, nilai skor yang tinggi mengindikasikan strategi tersebut lebih prioritas dibanding Perangkingan dilakukan nilai skor yang rendah. Berikut Tabel 4.10 strategi perangkingan pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor. alternatif Tabel 4.10 Perangkingan Alternatif Strategi Pengelolaan Harimau di TSI Cisarua Bogor No Alternatif Strategi Keterkaitan dengan Unsur SWOT Skor Rangking 1 2 Mengembangkan terusan dengan mengintegrasikan antara wisata, penginapan dan kuliner serta virtual tour Menyempurnakan meningkatkan upaya breeding paket wisata rencana koleksi dan terkontrol S2, S3, S5,S6, O1,O3,O4 S1, S4,S5,S6,O5 2,00 1,36 1 5
3 4 5 6 7 8 9 Harimau Sumatera Membuat donasi untuk pakan dan obat- obatan Harimau Sumatera dimasa pandemi Meningkatkan kerjasama antar LK yang memiliki Harimau Sumatera dan yang memerlukan Harimau Sumatera Meningkatkan objek wisata TSI da1am mengoptimalkan Harimau Sumatera untuk menarik pengunjung dengan pemberlakukan protokol COVID-19 secara ketat baik untuk pengunjung maupun untuk pengelola Memberikan program diskon yang menarik dan terjangkau seluruh lapisan masyarakat Meningkatkan kapasitas SDM pengelola Harimau Sumatera khususnya Keeper dan penyusunan SOP sesuai situasi dan kondisi yang dihadapi Menggunakan sarana dan prasarana yang ada untuk pengelolaan Harimau Sumatera secara seoptimal dan menggunakan pakan lokal Pencegahan dan penanganan secara dini terhadap penularan pandemi COVID-19 di TSI Cisarua Bogor peragaan Identifikasi Eksternal TMR Faktor Internal dan internal (kekuatan dan kelemahan) yang berkaitan pengelolaan Harimau Sumatera di TMR. Penjelasan dari masing-masing faktor internal sebagai berikut: 1. Kekuatan (Strengths) 1) Memiliki Harimau Sumatera yang Indentifikasi faktor jumlahnya proporsional TMR memiliki Harimau Sumatera dengan sebanyak komposisi 12 individu jantan dan 14 individu betina, sangat memungkinkan untuk melakukan pengembangbiakan terkontrol Harimau Sumatera. 26 individu 2) Tiket masuk terjangkau oleh semua lapisan masyarakat Harga tiket masuk TMR Rp.3.000,- untuk anak-anak dan Rp.4.000,- untuk orang dewasa. Tiket masuk Pusat Primata Schmutzer usia 3 tahun ke atas weekday Rp.6.000,- dan Rp. 7.500,- weekend Tarif untuk parkir kendaraan berkisar - pemakaian Rp.15.000,-/hari, fasilitas wahana/ fauna mulai dari Rp.2.500,- hingga 15.000,-. TMR antara Rp.1.000,- tarif S4,O2 0,57 9 S1, S4, S5, S6, T3,T1 1,96 2 S2, S3, S5,S6,T2,T4,T5 1,93 3 W1, W2,O1,O3,O4 1,39 4 W3, W4, W5, O6 0,77 7 W3, W4,T1 1,21 6 W4,W5,T2 0,76 8 merupakan salah satu destinasi wisata murah meriah yang menyediakan sarana edukasi berbagai macam satwa dari berasal dari dalam negeri maupun luar negeri. Harga tiket masuk ragunan lebih murah dibandingkan dengan taman satwa lain yang berada di Jakarta seperti Sea World di Taman Impian Jaya Ancol, Taman Burung di Taman Mini Indonesia, dan Jakarta Akuarium Indonesia ( JAI). 3) Lokasi mudah dijangkau Lokasi TMR berada di kota jakarta yang mudah menjadikan TMR pilihan wisata favorit bagi masyarakat Jakarta dan sekitarnya. 4) Mendapat dukungan dana dari untuk Jakarta Pemerintah DKI pengelolaan Satwa Sekitar 70% anggaran pengelolaan satwa dengan pengadaan pakan, obat-obatan dan pengadaan untuk pengelolaan satwa diakomodir oleh dana yang berasal dari APBD Jakarta. di TMR terkait 5) Mempunyai sarana dan prasarana serta SDM yang memadai
TMR memiliki 3 lokasi pengelolaan kandang Harimau Sumatera dan dimasing-masing lokasi SDM yang Harimau menangani langsung Sumatera berjumlah 8 orang keeper untuk menangani 26 individu Harimau Sumatera diawasi oleh 5 orang dokter hewan dan peracik makanan yang sangat untuk memungkinkan melakukan pengembangbiakan terkontrol Harimau Sumatera 6) Mempunyai jaringan kerjasama yang luas TMR berada dibawah pengelolaan BLUD Dinas Pertamanan dan Hutan Kota jaringan koordinasi yang luas. Selain itu TMR merupakan dan untuk tergabung Harimau dan telah membuka akses kerjasama pengelolaan satwa dengan Kebun Binatang Luar Negeri. 6) Mempunyai jaringan kerjasama yang luas TMR berada dibawah pengelolaan BLUD Dinas Pertamanan dan Hutan Kota jaringan koordinasi yang luas. Selain itu TMR merupakan dan untuk tergabung Harimau dan telah membuka akses kerjasama pengelolaan satwa dengan Kebun Binatang Luar Negeri. anggota PKBSI dalam GSMP 2. Kelemahan (Weaknesses) 1) Pengurangan jam kerja pegawai/pengelola Pada masa pandemi COVID-19 jam kerja Keeper dimulai jam 07.00 - 14.30 selama 6 hari/minggu ada pengurangan jam kerja setiap harinya jam berdampak pada selama 1 monitoring Harimau terhadap Sumatera yang menjadi berkurang dan adanya pergeseran waktu pola makan. 2) SOP pengelolaan Harimau Sumatera selama pandemi COVID-19 belum ada SOP untuk pengelolaan Harimau Sumatera di TMR masih menggunakan SOP lama belum menyesuaikan dengan situasi pandemi COVID-19 3) Kandang dan fasilitas pendukung kurang terawat dan kurang menarik Dana operasional untuk pemeliharaan kandang dana penjualan tiket dan usaha lainnya yang dikelola dengan berkurangnya pengunjung mengakibatkan kandang dan fasilitas pendukung seperti pagar pembatas antara kandang dan areal pengunjung dialokasikan dari oleh TMR, kurang terawat begitu juga dengan papan informasi satwa 4) Tempat penyimpanan untuk stok pakan terbatas Lemari pendingin untuk menyediakan pakan Harimau Sumatera di TMR hanya mampu memuat persediaan pakan selama 2 minggu, dikhawatirkan dengan pandemi ini distribusi pakan akan adanya pembatasan-pembatasan aktivitas dan distribusi pakan karena pengadaannya dari pihak ketiga. tergangggu karena 5) Peragaan Harimau Sumatera terbatas Peragaan Harimau Sumatera hanya mempertontokan aktivitas Harimau Sumatera di sekitar kandang dan tidak menyajikan khusus (Edutaiment) yang lebih menerangkan edukasi terkait Harimau Sumatera kepada pengunjung TMR. peragaan 6) Peningkatan kapasitas SDM terbatas Keeper, tenaga medis TMR selama pandemi COVID-19 tidak pernah mengikuti dan tidak mendapatkan pelatihan atau peningkatan kapasitas keilmuan terkait dengan pengelolaan Harimau Sumatera. faktor eksternal diperoleh semua peluang dan ancaman yang berasal dari luar TSI Cisarua Bogor. Penjelasan dari masing-masing faktor eksternal sebagai berikut: Peluang (Opportunities) 1) Objek wisata pilihan yang diminati Sedangkan indentifikasi masyarakat TMR memiliki areal yang luas, lingkungan yang asri sehingga di tengah pandemi COVID-19 ini masih menjadi tempat kunjungan masyarakat, karena masih bisa merasakan kesejukan alam bebas di tengah kota Jakarta. 2) Berpeluang memperoleh sumbangan atau bantuan dari pihak lain Pada awal pandemi COVID-19, PKBSI melakukan penggalangan dana untuk pakan satwa dan masyarakat memberikan banyak yang
sumbangan/donasi untuk pembelian pakan satwa 3) Berpeluang menerapkan Kunjungan secara Virtual untuk pengunjung yang Pengembangan kunjungan virtual dilakukan TMR melalui diminati oleh masyarakat terutama anak-anak sekolah yang melakukan kegiatan belajar mengajar dengan daring dan salah satu objek visit virtual yang ditawarkan adalah edutainment perilaku alami dan feeding Harimau Sumatera 4) Kunjungan yang terbatas memberikan terhadap Harimau dalam mengekpresikan dampak positif Sumatera perilaku alaminya Hasil wawancara dengan keeper, terhadap berdasarkan monitoring Harimau Sumatera dengan adanya pembatasan justru memberikan keleluasan ruang gerak dalam Harimau mengekpresikan perilaku alaminya dan tampak lebih sehat dan sejahtera pengunjung Sumatera 5) Penjualan jakcard memudahkan pengunjung selama di areal TMR yang TMR memiliki berfungsi untuk melakukan segala transaksi selama berada di areal TMR dan pengunjung dapat menentukan waktu kunjungan ke TMR dan dapat meminimalisasikan kontak fisik antara pengunjung dan pengelola TMR. 6) Moda transportasi umum teritegrasi dengan lokasi TMR terintegrasi dengan Lokasi TMR berbagai moda transportasi yang tersedia di Jakarta antara lain MRT, Transjakarta, Commuter Line. tiket secara online dan pengunjung bagi untuk transaksi "jakcard" 7) Pelatihan dan peningkatan kapasitas SDM secara online Selama pandemi COVID-19, PKBSI selaku pembina Lembaga Konservasi se sering mengadakan pelatihan dan peningkatan kapasitas SDM pengelola Lembaga Konservasi secara online Indonesia Ancaman (Threats) 1) Penutupan dan pembatasan kunjungan kali TMR mengalami untuk penutupan masyarakat, pembatasan pengunjung sampai dengan pembatasan pengunjung dimana hanya masyarakat DKI Jakarta saja yang boleh mengunjungi TMR, halini berdampak pada pendapatan dana yang bersumber dari kegiatan penjualan lainnya tiket dan pengelolaan LK untuk satwa beberapa kunjungan 75%, sampai 2) Proses perolehan Harimau Sumatera untuk penambahan darah baru dari LK lain masih terbatas Harimau Sumatera di TMR secara garis sudah mulai berdekatan dan diperlukan darah baru untuk menjaga agar terjadi inbreeding Harimau Sumatera yang dapat mempengaruhi kemurnian itu permohonan genetiknya. Selain darah pandemic terpengaruh oleh sistem WFH dari pemroses selama pandemi COVID-19 dan perubahan peraturan. disaat tidak baru keturunan 3) Pengadaan pakan dan obat-obatan selama masa pandemi terkendala COVID-19 COVID-19 Dampak berpotensi memperlambat proses distribusi pakan dan obat-obatan terutama untuk jenis pakan dan obat yang diimpor dari luar negeri, hal ini berdampak langsung kepada pengelolaan Harimau Sumatera di TMR. 3) Pengadaan pakan dan obat-obatan selama masa pandemi terkendala COVID-19 COVID-19 Dampak berpotensi memperlambat proses distribusi pakan dan obat-obatan terutama untuk jenis pakan dan obat yang diimpor dari luar negeri, hal ini berdampak langsung kepada pengelolaan Harimau Sumatera di TMR. secara tidak 4) Kegiatan pengendalian hama (Pest kontrol) perlu ditingkatkan dengan Berdasarkan wawancara keeper dan pemantauan lapangan, pemberian pakan dilakukan pada sore hari dan pakan diletakan di lantai kandang tidur. Pakan yang diberikan biasanya tidak langsung habis dimakan oleh Harimau Sumatera yang dapat mengundang hama seperti tikus untuk ikut memakan daging yang berada di kandang sehingga pakan menjadi tidak
memungkinkan higenis perpindahan penyakit dari tikus ke Harimau Sumatera dan 5) Jakarta merupakan episentrum pandemi COVID-19 yang Jakarta merupakan banyak masyarakatnya terinveksi COVID-19 terkonfirmasi dan potensi penyebarannya sangat tinggi daerah paling Analisis Faktor Internal-Eksternal TMR Pembuatan Matriks IFE dan EFE Internal Faktor Evaluation (IFE) didapatkan dari hasil kuisioner yang diberikan kepada 10 orang responden yang bukan pengelola TMR namun memiliki pengetahuan tentang pengelolaan Harimau Sumatera. Responden terdiri dari 5 pegawai ASN Ditjen KSDAE Kementerian Nilai LHK yang terdiri dari 1 orang Kepala Seksi dan 1 orang staf Pengawetan Jenis, 3 orang PEH dan 5 oanggota PKBSI. Hasil Nilai Eksternal Faktor Evaluation (EFE) dilakukan dengan pemberian kuisioner kepada 12 orang responden dari unsur pengelola TMR berhubungan langsung dengan pengelolaan Harimau Sumatera yang terdiri dari 1 orang Kurator, 2 orang Dokter Hewan, 1 orang bagian Humas, 1 orang Peracik Pakan dan 7 orang Keeper. yang Skoring pembobotan rating faktor internal dan eksternal TMR disajikan dalam matriks Internal Faktor Evaluation (IFE) dan Ekternal Faktor Evaluation (EFE) pada Tabel 4.11 dan 4.12 dibawah ini. Tabel 4.11 Matrik Internal Factor Evaluation (IFE) Pengelolaan Harimau Sumatera di TMR Faktor Internal Kekuatan (Strenght) Memiliki Harimau Sumatera yang jumlahnya proporsional Tiket masuk terjangkau oleh semua lapisan masyarakat Lokasi mudah dijangkau Mendapat dukungan dana dari Pemerintah DKI Jakarta untuk pengelolaan Satwa Mempunyai sarana dan prasarana serta SDM yang memadai Mempunyai jaringan kerjasama yang luas Total Kelemahan (Weakness) Pengurangan jam kerja pegawai/pengelola SOP pengelolaan Harimau Sumatera selama pandemi COVID-19 belum ada Kandang dan fasilitas pendukung kurang terawat dan kurang menarik Lemari Pendingin untuk menyimpan pakan terbatas Peragaan Harimau Sumatera terbatas Peningkatan kapasitas SDM terbatas Total Rating Bobot 3 3 3 4 0,090 0,065 0,060 0,128 3 3 0,080 0,078 3 2 0,110 0,090 3 3 2 3 0,090 0,090 0,055 0,065 Skor 0,270 0,208 0,186 0,497 0,256 0,240 1.658 0,297 0,216 0,288 0,261 0,110 0,195 1.367 0.291 S-W = (X) = 1.658-1.367 = 0.291 Tabel 4.12 Matrik Eksternal Factor Evaluation (EFE) Pengelolaan Harimau Sumatera di TMR Faktor Eksternal Peluang (Opportunity) Objek wisata pilihan yang diminati masyarakat Berpeluang memperoleh sumbangan atau bantuan dari Rating Bobot 3 3 0.088 0.050 Skor 0.299 0.125
pihak lain Berpeluang menerapkan Kunjungan secara Virtual untuk pengunjung Kunjungan yang terbatas memberikan dampak terhadap Harimau Sumatera dalam mengekpresikan perilaku alaminya Penjualan jakcard untuk secara online dan pengunjung memudahkan transaksi bagi pengunjung selama di areal TMR Moda transportasi umum teritegrasi dengan lokasi TMR Pelatihan dan peningkatan kapasitas SDM secara online Total Ancaman (Threats) Penutupan dan pembatasan kunjungan Proses perolehan Harimau Sumatera untuk penambahan darah baru dari LK lain masih terbatas Pengadaan pakan dan obat-obatan terkendala selama masa pandemi COVID-19 Kegiatan pengendalian hama ditingkatkan Jakarta merupakan episentrum pandemi COVID-19 Total Total Faktor Eksternal tiket (Pest control) perlu 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 0.063 0.100 0.056 0.058 0.085 0.12 0.12 0.10 0.08 0.09 0.224 0.342 0.164 0.175 0.292 1.620 0.218 0.406 0.303 0.231 0.267 1.426 0.195 O-T = (Y) = 1.620 - 1.426 = 0.195 Diagram Cartesius Analisis SWOT Hasil analisis IFE diperoleh nilai internal positif sebesar 0.486 yang akan diproyeksikan pada sumbu X dan hasil analisis EFE diperoleh nilai eksternal akan yang negative diproyeksikan pada sumbu Y. Pada Gambar 4.6 disajikan Diagram SWOT pengelolaan Harimau Sumatera di TMR. sebesar 0,195 Gambar 4.6 Diagram SWOT Pengelolaan Harimau Sumatera di TMR
Berdasarkan hasil analisis IFE dan EFE di atas, posisi TMR dalam pengelolaan Harimau Sumatera berada pada kuadran I dimana faktor internal dan eksternal memiliki nilai positif yang berarti bahwa pengelolaan Harimau Sumatera TMR memiliki peluang dan kekuatan. Strategi yang harus diterapkan adalah growt strategy atau mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. dalam Matriks SWOT (2011), Matriks SWOT merupakan alat pencocokan yang membantu dalam menentukan keputusan untuk mengembangkan empat tipe strategi yaitu: Menurut David 1. Strategi SO (Strength-Opportunity) adalah strategi yang memanfaatkan kekuatan internal yang di miliki untuk menghasilkan keuntungan dari peluang eksternal yang ada. dapat dengan memanfaatkan eksternal yang ada. peluang 3. Strategi ST (Strength-Threat) adalah menggunakan yang strategi kekuatan internal yang dimiliki untuk mengindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal yang dihadapi. 4. Strategi WT (Weakness-Threat) adalah strategi tindakan defensif yang ditujukan untuk mengurangi secara kelemahan bersamaan menghindari ancaman eksternal yang dihadap Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan terhadap lingkungan internal dan TMR, maka eksternal selanjutnya tahap pencocokan dengan dilakukan untuk menggunakan matriks SWOT memformulasi alternatif strategi yang realistis dan dapat diterapkan pada pengelolaan harimau sumatera di TMR yang disajikan dalam matriks SWOT pada Tabel 4.13 di bawah ini. juga internal dan 2. Strategi (Weakness- Opportunity) adalah strategi untuk internal memperbaiki kelemahan WO Tabel 4.13 Matriks SWOT Pengelolaan Harimau di TMR Strenghts (S) Weaknesses (W) Internal Oppotunitiies (O) 1. Objek wisata pilihan yang 1. Memiliki Harimau Sumatera yang jumlahnya proporsional 2. Tiket masuk terjangkau oleh semua lapisan masyarakat 3. Lokasi mudah dijangkau 4. Mendapat dukungan dana yang kuat dari Pemerintah DKI Jakarta untuk pengelolaan Satwa 5. Mempunyai sarana dan prasarana serta SDM yang memadai 6. Mempunyai jaringan kerjasama yang luas 6. Mempunyai jaringan kerjasama yang luas 1. Pengurangan jam kerja pegawai/pengelola 2. SOP Harimau Sumatera selama pandemi COVID- 19 belum ada pengelolaan 3. Kandang dan fasilitas pendukung kurang terawat dan kurang menarik untuk Pendingin 4. Lemari menyimpan pakan terbatas 5. Peragaan terbatas Harimau Sumatera 6. Peningkatan kapasitas SDM terkait perawatan kesejahteraan Harimau Sumatera terbatas Strategi WO Memperbaiki kelemahan internal 6. Peningkatan kapasitas SDM terkait perawatan kesejahteraan Harimau Sumatera terbatas Strategi WO Memperbaiki kelemahan internal 18
diminati masyarakat pada masa pandemi COVID-19 2. Berpeluang memperoleh sumbangan atau bantuan dari pihak lain 3. Berpeluang menerapkan Kunjungan secara Virtual untuk pengunjung 4. Kunjungan yang terbatas dampak memberikan Harimau terhadap Sumatera dalam mengekpresikan perilaku alaminya 5. Penjualan secara online dan jakcard untuk pengunjung memudahkan transaksi bagi pengunjung selama di areal TMR tiket untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal 1. Mempertahankan keunggulan TMR seperti memberikan harga tiket yang terjangkau untuk masyarakat 2. Membuat rencana koleksi dan meningkatkan upaya breeding terkontrol Harimau Sumatera dengan mengambil keuntungan dari peluang eksternal 1. Meningkatkan kapasitas SDM pengelola khususnya keeper dan penyusunan SOP sesuai situasi dan kondisi yang dihadapi 2. Menyiapkan tempat penyimpanan cadangan pakan yang lebih besar, untuk menjaga kesediaan stok pakan Harimau Sumatera 3. Mengembangkan peragaan Edutainment Harimau Sumatera secara langsung maupun virtual 6. Moda transportasi umum transjakarta, seperti bus taksi kereta dan api lokasi teritegrasi dengan TMR 7. PKBSI mengadakan Pelatihan dan peningkatan secara kapasitas SDM online Threats (T) 1. Penutupan dan pembatasan kunjungan 2. Proses perolehan Harimau Sumatera untuk penambahan darah baru dari LK lain masih terbatas 3. Pengadaan pakan dan obat- obatan terkendala selama masa pandemi COVID-19 4. Kegiatan pengendalian hama (Pest control) perlu ditingkatkan 5. Jakarta merupakan episentrum pandemi COVID-19 Strategi ST Menggunakan kekuatan internal untuk menghindari ancaman 1. Meningkatkan kerjasama antar dan yang memiliki Harimau LK memerlukan Sumatera 2. Meningkatkan kebersihan dan kenyamanan kandang Harimau Sumatera 3. Memberlakukan protokol COVID-19 secara ketat baik untuk pengunjung maupun untuk pengelola Strategi WT Taktik defensive nengurangi kelemahan dengan menghindari dampak ancaman 1. Menggunakan sarana dan prasarana yang ada untuk pengelolaan Harimau Sumatera secara optimal 2. Menerapkan protokol pencegahan dan penularan COVID-19 Perangkingan Alternatif Strategi dengan menjumlahkan setiap faktor eksternal dan internal. Skor yang tinggi mengindikasikan Perangkingan dilakukan strategi tersebut lebih prioritas dibanding nilai skor yang rendah. Berikut Tabel 4.14 perangkingan alternatif strategi.
Tabel 4.14 Perengkingan Alternatif Strategi No Alternatif Strategi Keterkaitan dengan Unsur SWOT Skor Rangking 1 2 3 4 5 6 7 Mempertahankan keunggulan TMR seperti memberikan harga tiket yang terjangkau untuk masyarakat Menyempurnakan meningkatkan upaya breeding Harimau Sumatera Meningkatkan kerjasama antar LK yang memiliki dan memerlukan Harimau Sumatera Meningkatkan kebersihan dan kenyamanan kandang Harimau Sumatera Memberlakukan protokol COVID-19 secara ketat baik untuk pengunjung maupun untuk pengelola Meningkatkan kapasitas SDM pengelola khususnya keeper dan penyusunan SOP sesuai situasi dan kondisi yang dihadapi Menyiapkan tempat penyimpanan cadangan pakan yang lebih besar, untuk menjaga kesediaan stok pakan Harimau Sumatera rencana koleksi dan terkontrol S2, S3,O1,O5, O6 O2, O4, O7, S1, S4, S5, S6 S1, S5, S6, T2 S4, S5, T4 S2, S3, S4,T1, T3, T5 W1, W2, W6, O7 W3, W4, O1,O2 1,032 2,022 1,172 0,985 1,680 1,000 0,973 6 1 4 8 3 7 9 8 9 10 peragaan Edutainment Mengembangkan Harimau Sumatera untuk pengunjung secara langsung maupun virtual Menggunakan sarana dan prasarana yang ada untuk pengelolaan Harimau Sumatera secara optimal Pencegahan penularan pandemi COVID-19 di TMR dan penanganan terhadap W5,O1,O3,O5,O7 W1, W2, W3, W4,W5,T3,T4 W5,W6,T1,T5 1,089 1,707 0,790 5 2 10 KESIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian, bahwa operasional Harimau pengelolaan Sumatera di TSI Cisarua Bogor dan TMR sesuai dengan kaidah-kaidah berjalan pengelolaan satwa yang diterapkan di LKU meskipun COVID-19 pandemi berpengaruh terhadap pendapatan yang dihasilkan dari tiket masuk pengunjung terutama bagi TSI Cisarua Bogor. Selain itu, berdasarkan hasil penelitian di TMR dan terdahulu menunjukkan bahwa harimau sumatera memiliki kerentanan yang tinggi untuk terinfeksi COVID-19 sehingga diperlukan upaya yang lebih extra untuk pencegahan penyebaran sekitar COVID-19 Harimau lingkungan beberapa penelitian di pengelolaan Sumatera. Implikasi dari penelitian ini untuk meminimalisasi dampak pandemi COVID-19 operasional terhadap pengelolaan serta upaya perlindungan Harimau Sumatera yang berada di LKU, maka pemerintah bersama PKBSI serta pengelola LKU perlu segera menyusun rencana satwa khususnya Harimau Sumatera dengan tetap berpedoman kepada aspek kesejahteraan satwa serta menyusun SOP pencegahan penyebaran COVID-19. darurat pengelolaan SARAN Saran pengelolaan Harimau Sumatera di TSI Cisarua Bogor dan TMR adalah: 1) Membuat langkah konstruktif dalam terobosan yang rangka adaptasi
pandemi pengelolaan Harimau Sumatera COVID-19 dalam 2) TSI Cisarua Bogor dan TMR anggaran seharusnya menyiapkan pengelolaan setiap individu satwa yang dikoleksi 3) Menyusun dan menerapkan Standar (SOP) operasional pengelolaaan Harimau Sumatera yang dinamis pelaksanaan 4) Meningkatkan kapasitas SDM (keeper dan kurator) 5) Melakukan terhadap Harimau Sumatera dan jenis satwa lainnya vaksinasi 6) Perlu adanya penelitian lebih lanjut terhadap pengelolaan satwa karnivora lainnya atau satwa lain yang memiliki tinggi di kebun biaya perawatan binatang, taman safari. taman satwa dan DAFTAR PUSTAKA Alikodra HS. 2010. Teknik Pengelolaan Satwa Rangka Mempertahankan Keanekaragaman Hayati Indonesia. Bogor (ID): IPB Press. Liar dalam [AZA] Association Aquariums,2020. update: unprecedented (di unduh 15 Juli 2021) of Zoos and "COVID-19 in action times" Taking Badlwin and Weder 2020 .Mitigating the COVID Economic Crisis: Act Fast and Do Whatever It Takes. Balai Konservasi Sumber Daya Alam Bali. 2012. Lembaga Konservasi. Bali (ID): [diunduh 2020 Desember 20]. pada Tersedia =31. BBC Indonesia, 2020. [diunduh 2021 pada April lah-52466812 5]. Tersedia Brooman S dan Legge D, 2020. COVID19, Brexit and much more in 2020: " A bad year animal welfare? Springer Nature B.V, 41:99-105 [CDC] Centers for Disease Control and Prevention, 2020. COVID-19 and Animals. Available at: 2019-ncov/daily-life- coping/animals.html (di unduh 12 Juli 2021) for online Courchamp F, Jaric I, Albert C, Meinard Y, Ripple W.J, Chapron, G. 2018. The paradoxical extinction of the most charismatic animals, PLoS Biol 16(4):e2003997 David F. 2006. Manajemen Strategis. Ed sepuluh. Jakarta: Salemba Empat. Kehutanan Departemen Republik Indonesia. 2007. Strategi Konservasi danRencana Aksi Harimau Sumatera (Panthera tigris sumatrae) 2007 - 2017. Jakarta (ID). (1987). Dierenfield Nutritional Considerations in Captive Tiger Management. In Tiger of the World. Eds. RL Tilson and US. Seal. New Jersey (US):Noyes Publication Pp. 149-60 Dierenfeld E.S., Alcorn H.L. & Jacobsen K.L. (2002). Nutrient composition of whole vertebrate prey (excluding in zoos. United States fish) fed Department of Agriculture. E. Guridno and A. Guridno, "COVID-19 Impact: Indonesia Tourism in New J. Manag. Normal Era," Humanit., vol. 4, no. 11, pp. 31-34, Jul. 10.35940/ doi: 2020, ijmh.K1049.0741120. Int. Ekayani, M., Nuva. 2013. Economic of Ecoturism. Book Chapter in Opportunities and Chalanges of Ecotourism in ASEAN Countries. Jungmin Publishing Co, Seoul, Republic Korea. of ISBN:978899476306403520. Forum Harimau Kita, 2019. Aum! Atlas Harimau Nusantara. Direktorat Konservasi Keanekaragaman Hayati,
Jenderal Konservasi Direktorat Sumber Daya Alam dan Eksositem, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, GEF UNDP. Jakarta Franklin N, Bastoni, Siswomartono D, Manansang J, Tilson R. 1999. The Last of the Indonesian Tigers, A Cause for Optimism. Di dalam: Seidensticker J, Christie S, Jackson P, editor. Riding the Tiger: Tiger Conservation in a Human-dominated Landscape. Cambridge: Cambridge University Press. hlm 130-147. Hutabarat AS, 2005. Perencanaan tapak pusat konservasi Harimau Sumatera (Panthera tigris sumaterae Pocock, 1929) di Senepis, Provinsi Riau. [Skripsi] Departemen Konservasi Sumberdaya Hutan dan Ekowisata, Fakultas Kehutanan, Institut Pertanian Bogor. Bogor: Inkana P. 2020. [diunduh 2021 Maret 20]. pada Tersedia 5017462/dampak-COVID-19- harus-tahu-satwa Iske, C.J., Morris, C.L., Kappen, K.L. (2015). Utilization of pork and pork nutritional for by-products management of captive exotic felids [abstract]. In: Proceedings of the Eleventh Conference of the Zoo and Wildlife Foundation (ZWNF) and Association of Zoos and Aquariums (AZA) Nutrition Advisory Group (NAG) on Zoo and Wildlife Nutrition; 2015 Sept 27-30; Portland, OR. Pg. 102-103. Nutrition [ITWS] Indian Tiger Welfare Society. 2005. Tiger. org/wild-cats/tiger.html [01 Apr 2021]. [IUCN] The for Conservation of Nature and Natural Resources. 1996. Status Survey and Conservation Action Plan Wild Cats. Cat Cambridge: Specialist Group, IUCN Publication Service Unit. International Union IUCN/SSC Jagatya K.H., Aisyianita R. H. 2020, Virtual industri : pariwisata selama pandemi covid-19 (studi kasus jakarta good guide), Jurnal Perjalanan Wisata, Destinasi, dan Hospitalitas, 3 (1) 2020: 48-60 tour strategi Kleiman, D.G, Allen, M.E., Thompson, K.V. and Lumpkin, S. (Eds) (1996) Wild Mammals In Captivity; Priciples and Techniques, The University of Chicago Press, Ltd., Kementerian London Lingkungan dan Kehutanan,2019. Laporan Strategis Kemernmterian Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2015-1019. [KLHK] Hidup Meagher S, Penn DJ, and Potts WK. 2000. Male-male competition magnifies inbreeding depression in wild house mice. Proc. Natl Acad Sci. 97:3324- 3329. Moeleong L. 2002. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung (ID): Remaha Rosdakarya. Order Carnivora. Di dalam: Wilson DE, Reeder DM, editor. Mammal Species of the World: A Taxonomic and Geographic Reference. Edisi ke-2. Washington Smithsonian DC: Institute Press. hlm 286-346. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor P.22/MENLHK/ SETJEN/KUM/5/2019 tentang Lembaga Konservasi, Jakarta (ID): Permenlhk. [PP] Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Pengawetan Jenis Tumbuhan Dan Satwa. Jakarta (ID): PP. [PPID] Pejabat Pengelolan Informasi dan Dokumentasi, 2021. Sempat Terinfeksi Covid-19, Dua Harimau Sumatra di Ragunan Dinyatakan Telah Sehat Meski Masih Dalam Pemantauan Distamhut Jakarta. DKI pers/2378-SP-HMS-08-2021[01 Agustus 2021]. Ramadhian N, 2020. Taman Safari Ajak Masyarakat Bantu Satwa Lewat Donasi
Diunduh tanggal 22 Juli 2021. Rangkuti, F. 2008. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis; Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk Menghadapi Abad 21. Jakarta (ID): PT. Gramedia Pustaka Utama. Rastati, R. (2020). Virtual Tour : Tourism in the Time of Corona. 510(Icosaps), 489-494. Saunders SP, Harris T, Traylor-Holzer K, Beck KG. 2013. Factors influencing breeding success, ovarian cyclicity, and cub survival in zoo-managed tigers (Panthera tigris). Anim Repro 144:38−47.doi: Sci i.2013.11.006 Sherman, W. R., Craig, A.B.2003. Reality: Understanding Virtual Interface Application and Design. San Fransisco, CA: MORGAN KAUFMAN PUBLISHING Shepherd, C.R & Magnus, N. 2004. Nowhere in to hide: The Sumatran tiger. TRAFFIC Southeast Asia. Special Report. trade Siregar AP, Siregar ME, Rangkuti M, Kalsid E, Roesyat A, Radjagukguk Kemungkinan BPA. Pembudidayaan Satwa Liar di Indonesia. Di dalam: siregar AP, Siregar ME, Rangkuti M, Kalsid E, Roesyat A, Radjagukguk BPA, editor. Proceedings Seminar Satwa Liar; 1983 agustus 10; Bogor, Indonesia.Bogor Pusat (ID); Pengembangan Penelitian Peternakan, Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Departemen Pertanian. hlm 1-34. Sitompul A. 2020. COVID-19 dan Solusi Atasi Dampak Krisis Ekonomi. [diakses 10]. 1984. dan 2021 Maret Sriyanto dan Rustiati, E.L. 1997. Hewan mangsa potensial harimau Sumatra di Taman Nasional Way Kambas, R., Lampung. Dalam: Tilson, Sriyanto, E.L. Rustiati, Bastoni, M. Yunus, Sumianto, Apriawan, dan N. Franklin (ed.). Proyek Penyelamatan Harimau Sumatra: Langkah-langkah konservasi dan Manajemen In-situ dalam Penyelamatan Harimau Sumatra. LIPI. Jakarta Soehartono T, Mardiastuti A. 2003. Pelaksanaan Konvensi CITES di Indonesia. Japan Jakarta International Cooperation Agency. (ID): Sugiyono. Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung (ID): 2011. Alfabeta. Panthera tigris. ET_ID=100035 [01 Apr 2011]. Tenetal, 2021, COVID-19 and The Maysian Zoo Preventive Measure Readiness; Juornal of Sustainability Science and Management, Vol 16 Number 1, January 2021 :46-54 Tilson R. 1999. Natural History and Status of Tiger. Dalam : Suharyo SP. 2001. Kajian Teknik Penangkaran Harimau Benggala (Panthera tigris tigris) di Sriracha Tiger Zoo, Chonburi, Thailand dan Harimau Sumatera (Panthera tigris sumatrae) di Taman Safari Indonesia, Bogor, Jawa Barat. : Fakultas [skripsi]. Bogor Kehutanan Institut Pertanian Bogor 2013. Metode Phoenixzoo. (ID) Trihatmoko R dan Harsono M. 2017. Kewirausahaan: Membentuk dan Mengembangkan Unit Bisnis Handal dan Mapan. Yogyakarta (ID): UPP STIM YKPN. [WAZA] World Association of Zoos and and operating Aquariums, aquarium funds". aquarium-emergency-operating- 2020. emergency "Zoo
funds/ di unduh tanggal 20 Juli 2020 (website) Woods B. 1998. Animal on display: interpreting captive principles for wild. The Journal of Tourism Studies 9 (1): 28-39. Yan C. 2020. COVID-19 Outbreak and Stock Prices: Evidence from China. SSRN J.(71902187). doi:10.2139/ssrn.3574374. Electron