Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) Pengaruh Kemampuan Kerja, Kompensasi, Disiplin Kerja dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro Peni Arum Sari1, Ratmono2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas MuhammadiyahMetro Abstrak Kinerja karyawan merupakan aspek penting dalam sebuah perusahaan. Perusahaan berusaha mencari dan membina karyawan dengan semangat tinggi, menciptakan dan memelihara keunggulan sumber daya manusia yang mampu bersaing. Sumber daya manusia inilah yang pada akhirnya menjadi tulang punggung bagi keberhasilan suatu perusahaan. Adapun perumusan masalah dalam penelitian ini yaitu "Apakah antara kemampuan kerja, kompensasi, disiplin kerja dan pengawasan secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro". Dari permasalahan tersebut maka tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh antara kemampuan kerja, kompensasi, disiplin kerja dan pengawasan secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. Metode penelitian ini adalah kuantitatif. Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data penelitian ini menggunakan teknik observasi, wawancara, documenter dan kuesioner. Kemudian dalam analisa data menggunakan metode kuantitatif, yaitu data yang terkumpul kemudian di analisis. Setelah data terkumpul, kemudian data di analisis menggunakan analisis regresi berganda dan di olah menggunakan spss. Berdasarkan analisis data menggunakan spss, maka kesimpulan pada penelitian ini yaitu kemampuan kerja, kompensasi, disiplin kerja dan pengawasan berpengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT.PLN (Persero) UP3 Kota Metro. Kata kunci: Kemampuan Kerja, Kompensasi, Disiplin Kerja, Pengawasan, Kinerja Abstract Employee performance is an important aspect in a company. The company strives to find and nurture employees with high enthusiasm, to create and maintain competitive human resources. Human resources are what ultimately become the backbone for the success of a company. The formulation of the problem in this study is "Whether the work ability, compensation, work discipline and supervision simultaneously affect the performance of the employees of PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro ". From these problems, the purpose of this study is to determine the effect of work ability, compensation, work discipline and supervision simultaneously affect the performance of employees of PT. PLN (Persero) UP3 Metro City. This research method is quantitative. The techniques used in data collection in this research are observation, interview, documentary and questionnaire techniques. Then in data analysis using quantitative methods, namely the data collected and then analyzed. After the data is collected, then the data is analyzed using multiple regression analysis and processed using SPSs. Based on data analysis using SSS, the conclusion of this study namely work ability, compensation, work discipline and supervision have a positive and significant effect together on the employee performance of PT PLN (Persero) UP3 Kota Metro. Keywords: Work Ability, Compensation, Work Discipline, Supervision, Performance I. Pendahuluan Berdasarkan pengamatan ditemukan bahwa karyawan di PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro masih terdapat yang berlatar pendidikan terakhir SMA/SMK sederajat. Rendahnya tingkat pendidikan dapat mempengaruhi pengalaman dan kemampuan kinerja karyawan, 319
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) kemampuan kinerja yang rendah akan menghasilkan kinerja yang tidak maksimal.Terkait hal tersebut penelitiakan menyoroti aspek kinerja karyawan. Adapun informasi bahwa kinerja karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro menurun sejak tahun 2018 dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 1. Rata-rata Hasil Penilaian Kinerja Karyawan pada tahun 2018-2020 Perilaku Kerja Kedisiplinan Tanggung jawab Kerjasama Kepemimpin an Hasil Kerja Kualitas kerja Kuantitas kerja Keterampila n kerja Bobot 10 10 10 10 20 20 20 2018 Nilai 70 70 85 75 80 80 80 2019 Skor Bobot Nilai 7 7 10 10 60 60 8,5 7,5 10 10 70 60 16 20 70 16 20 70 16 20 80 Skor Bobot 6 6 10 10 7 6 10 10 14 20 14 20 16 20 2020 Nilai 60 60 60 60 70 70 80 Skor 6 6 6 6 14 14 16 Jumlah 100 78 100 69 100 68 Sumber : Hasil Olah Data Penilaian Kinerja Pada PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro, (2020) Dari Tabel 1 dapat dilihat kondisi kinerja karyawan saat ini di PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro mengalami penurunan dari tahun 2018 sampai 2020 disemua aspek dari 78% sampai 68%. II. Metode Penelitian A. Jenis dan Objek Penelitian Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Objek dalam penelitian ini adalah tentang pengaruh kemampuan kerja, kompensasi, disiplin kerja dan pengawasan terhadap kinerja karyawan. Kegiatan penelitian ini dilakukan di PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro yang akan menganalisis pengaruh kemampuan kerja, kompensasi, disiplin kerja dan pengawasan terhadap kinerja karyawan sehingga dalam pengambilan datanya tidak membuat perlakuan khusus, tetapi peneliti melakukan pengumpulan data tentang kemampuan kerja, kompensasi, disiplin kerja, pengawasan dan kinerja karyawan. B. Kerangka Pemikiran KEMAMPUAN KERJA KOMPENSASI (X2) (X1) KINERJA KARYAWAN DISIPLIN KERJA (X3) (Y) PENGAWASAN (X4) 320
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) Gambar 1. Kerangka Pemikiran C. Hipotesis Penelitian H1 karyawan pada PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. : Terdapat pengaruh yang signifikan antara kemampuan kerja terhadap kinerja H2 karyawan pada PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. : Terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja H3 karyawan pada PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. : Terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja H4 karyawan pada PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. : Terdapat pengaruh yang signifikan antara pengawasan terhadap kinerja H5 : Terdapat pengaruh yang signifikan secara bersama-sama antara kemampuan kerja, kompensasi, disiplin kerja dan pengawasan terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. D. Operasional Variabel Operasional variable merupakan definisi/uraian-uraian yang menjelaskan dari suatu variabel-variabel yang akan diteliti yang mencakup indikator-indikator yang pada masing-masing variabel. 1. Variabel Bebas (Independent) a. Kemampuan Kerja (X1) Definisi Konseptual : Kemampuan kerja adalah kecakapan atau kapasitas mengenai suatu keahlian yang merupakan bawaan sejak lahir untuk melakukan beragam tugas dalam suatu pekerjaan. Definisi Operasional: Kemampuan kerja adalah kecakapan atau kapasitas mengenai suatu keahlian yang merupakan bawaan sejak lahir untuk melakukan beragam tugas dalam suatu pekerjaan dengan indikator kemampuan intelektual dan kemampuan fisik yang diukur menggunakan kuesioner dengan skala likert dan diberikan kepada karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. b. Kompensasi (X2) Definisi Konseptual : Kompensasi diberikan kepada setiap karyawan yang telah bekerja dalam suatu perusahaan sebagai timbal balik atas pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan tersebut. Definisi Operasional : Kompensasi diberikan kepada setiap karyawan yang telah bekerja dalam suatu perusahaan sebagai timbal balik atas pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan tersebut dengan indikator gaji, upah, insentif, tunjangan dan fasilitas yang diukur menggunakan kuesioner dengan skala likert dan diberikan kepada karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. c. Disiplin Kerja (X3) Definisi Konseptual : Disiplin kerja yaitu mengatur kehidupan bersama, dalam suatu kelompok tertentu atau dalam masyarakat dengan begitu, hubungan yang terjalin antara individu satu dengan individu lain menjadi lebih baik dan lancer 321
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) dengan indicator tepat waktu, jujur, penuh semangat dan tanggung jawab, kreatif dan inisiatif. Definisi Operasional : Disiplin kerja yaitu mengatur kehidupan bersama, dalam suatu kelompok tertentu atau dalam masyarakat dengan begitu, hubungan yang terjalin antara individu satu dengan individu lain menjadi lebih baik dan lancer dengan indicator tepat waktu, jujur, penuh semangat dan tanggung jawab, kreatif dan inisiatif yang diukur menggunakan kuesioner dengan skala likert dan diberikan kepada karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. d. Pengawasan (X4) Definisi Konseptual : Pengawasan adalah kegiatan mengamati, observasi menilai, mengarahkan pekerjaan, wewenang yang diserahkan oleh atas anter hadap bawahannya sehingga dapat diberikan sanksi terhadap bawahan secara struktural, yang dilakukan secara kontiniu dan berkesinambungan. Definisi Operasional : Pengawasan adalah kegiatan mengamati, observasi menilai, mengarahkan pekerjaan, wewenang yang diserahkan oleh atasan terhadap bawahannya sehingga dapat diberikan sanksi terhadap bawahan secara struktural, yang dilakukan secara kontiniu dan berkesinambungan dengan indikator menentukan ukuran pelaksanaan, memberi kanpenilaian, memberikan korektif yang di ukur menggunakan kuesioner dengan skala likert dan diberikan kepada karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. 2. Variabel Terikat (Dependent) Kinerja karyawan merupakan hasil pekerjaan dari karyawan secara kualitas dan kuantitas yang membantu organisasi dalam mencapai tujuannya dengan indikator kualitas pekerjaan, tanggung jawab, kerjasama, inisiatif. Variabel dependent dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y) pada responden karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. E. Populasi dan Sampel Menurut Sugiyono (2012:80), "Populasi adalah wilayah generalisasi terdiri atas obyek / subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu. Ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan". Populasi dalam penelitian ini adalah 49 karyawan di PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. Menurut Sugiyono (2014:116) teknik pengambilan sampel. Untuk menentukan sampel yang akan digunakan dalam penelitian, terdapat berbagai teknik sampling yang digunakan. Menurut Sugiyono (2014:120) definisi nonprobability tidak memberikan sampling peluang/kesempatan sama bagi setiap unsure atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel". Dalam penelitian ini,teknik sampling yang digunakan adalah nonprobability sampling dengan teknik yang diambil yaitu sampling jenuh (sensus). Menurut Sugiyono (2014:118) Teknik sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Maka dari itu, Penulis memilih sampel menggunakan teknik sampling jenuh karena jumlah populasi yang relative kecil. Sehingga sampel yang digunakan pada penelitian ini berjumlah 49 orang. teknik sampling merupakan adalah "teknik pengambilan sampel yang 322
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) F. Teknik Analisis Data Terdapat 6 pengujian statistik dalam penelitian ini, yaitu : 1. Uji Validitas Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat keabsahan dan kevalidan suatu alat ukur atau instrument penelitian.Validitas menunjukkan seberapa baik suatu instrument yang dibuat mengukur konsep tertentu yang ingin diukur (Sekaran, 2010:81). 2. Uji Reliabilitas Menurut Ghozali (2013:52), reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indicator dari variabel. 3. Uji Normalitas Digunakan untuk mengetahui apakah data terdistribusi normal atau tidak. 4. Uji Linieritas Uji linieritas bertujuan untuk menguji apakah keterkait antara dua variable yang bersifat linier. Perhitungan linieritas digunakan untuk mengetahui predictor data perubah bebas berhubungan secara linier atau tidak dengan perubah terikat. 5. Uji Homogenitas Jika data yang diperoleh sudah normal, selanjutnya diuji dengan uji homogenitas. Pengujian homogenitas adalah pengujian mengenai seragam tidaknya variansi sampel-sampel yang diambil dari populasi yang sama (Arikunto,2010:363-364). 6. Analisis Regresi Berganda Analisis data yang penulis gunakan pada penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif. Teknik analisis data dalam penelitian kuantitatif menggunakan statistic (Sugiyono,2010:207). G. Pengujian Hipotesis 1. Uji Parsial (t) 2. Uji Simultan (F) 3. Uji Determinasi (R2) 4. Pengujian Hipotesis Statistik III. Hasil Dan Pembahasan A. Uji Validitas Berdasarkan hasil uji validitas pada lampiran 9 dengan menggunakan 49 orang responden dapat dilihat bahwa tempernyataan Kemampuan Kerja (X1) yang dinyatakan tidak valid yaitu 4,5,15,17, Kompensasi (X2) yang dinyatakan tidak valid yaitu 4,5,15, Disiplin Kerja (X3) yang dinyatakan tidak valid yaitu 4,5,15,18, Pengawasan (X4) yang dinyatakan tidak valid yaitu 4,5,15,16,18, dan Kinerja Karyawan (Y) yang dinyatakan tidak valid yaitu 4,5,15,16,17,18. Berdasarkan lampiran 9 item yang tidak valid tidak digunakan lagi dalam kuesioner pengumpulan data. B. Uji Reliabilitas Tabel 2. Hasil Uji Coba Reliabilitas 323
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) Variabel KemampuanKerja(X1) Kompensasi(X2) DisiplinKerja(X3) Pengawasan(X4) KinerjaKaryawan(Y) Cronbach'salpha Keterangan 0,737 0,737 0,735 0,735 0,735 Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Sumber : Data Diolah (2021) Berdasarkan informasi diatas dapat disimpulkan bahwa kuesioner atau alat pengukur data tersebut bersifat reliabel. Dengan demikian, semua pertanyaan dapat digunakan untuk mengumpulkan data yang diperlukan. Berdasarkan hasil pengujian tersebut, makajika instrument dikatakan reliable apabila Chronbach Alpha. C. Uji Normalitas Tabel 3. Hasil Uji Coba Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N Normal Parametersa Most Extreme Differences Kolmogorov-SmirnovZ Asymp.Sig.(2-tailed) a.Test distribution isNormal. Mean Std.Deviation Absolute Positive Negative 49 .0000000 2.94165545 .146 .146 -.112 1.025 .244 Sumber : Data Diolah SPSS 16 (2021) Berdasarkan tabel 3 hasil uji normalitas diperoleh 0,244 lebih besar dari 0,05. Maka dapat dikatakan bahwa Kemampuan Kerja, Kompensasi, Disiplin Kerja, Pengawasan dan Kinerja Karyawan berdistribusi normal. D. Uji Linieritas Tabel 4. Hasil Uji Coba Linearitas X1 dengan Y Kinerja Karyawan Kemampuan Kerja Between Groups Combined Linearity Deviation from Linearity ANOVA Table Sum of Squares df 1661.946 17 1040.975 Mean Square 97.762 1 1040.975 620.971 16 38.811 F 2.934 31.238 1.165 Sig. .005 .000 .346 324
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) Within Groups Total 1033.033 31 2694.980 48 33.324 Sumber : Data Diolah SPSS (2021) Berdasarkan hasil uji linieritas pada tabel 4 menunjukkan bahwa uji linieritas antara X1 dengan Y diperoleh nilai Fhitung sebesar 1,165 dan pvalue sebesar 0,346 (0,346>0,05) yang menunjukkan bahwa hubungan antara Kemampuan Kerja dengan Kinerja Karyawan adalah linier. Tabel 5. Hasil Uji Coba Linearitas X2 dengan Y ANOVA Table Kinerja Karyawan Kompensasi Betwen Groups Sum of Squares (Combined) 1450.230 Linearity 874.661 Deviation from Linearity 575.568 Mean Square df 19 76.328 1 874.661 18 31.976 F 1.778 20.378 .745 Sig. .079 .000 .740 Within Groups Total 1244.750 2694.980 29 42.922 48 Sumber : Data Diolah SPSS (2021) Hasil uji linieritas pada tabel 5 antara X2 dengan Y diperoleh nilai Fhitung sebesar 0,745 dan pvalue sebesar 0,740(0,740>0,05) yang menunjukkan bahwa hubungan antara Kompensasi dengan Kinerja Karyawan adalah linier. Tabel 6. Hasil Uji Coba Linearitas X3 dengan Y Kinerja Karyawan Disiplin Kerja Between Groups ANOVA Table Sumof Squares df (Combined) 2185.480 15 1 Linearity Deviation from Linearity 2050.547 134.933 14 Mean Square F 9.437 145.699 2050.547 132.813 9.638 .624 Sig. .000 .000 .825 Within Groups Total 509.500 33 2694.980 48 15.439 Sumber : Data Diolah SPSS (2021) Hasil uji linieritas pada tabel6 antara X3 dengan Ydiperoleh nilai Fhitung sebesar 0,624 dan pvalue sebesar 0,825(0,825>0,05) yang menunjukkan bahwa hubungan antara Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan adalah linier. Tabel 7. Hasil Uji Coba Linearitas X4 dengan Y 325
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) ANOVA Table Kinerja Karyawan Pengawasan Between Groups Sum of Squares (Combined) 2226.257 Linearity 2068.143 Deviation from Linearity 158.114 df 17 1 16 Mean Square F 8.661 130.956 2068.143 136.781 9.882 .654 Sig. .000 .000 .815 Within Groups Total 468.722 2694.980 31 48 15.120 Sumber : Data Diolah SPSS (2021) Hasil uji linieritas pada tabel7 antara X4 dengan Y diperoleh nilai Fhitung sebesar 0,654 dan pvalue sebesar 0,815 (0,815>0,05) yang menunjukkan bahwa hubungan antara Pengawasan dengan Kinerja Karyawan adalah linier. E. Uji Homogenitas Tabel 8. Hasil Uji Coba Homogenitas Testof Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig. Kemampuan Kerja Kompensasi Disiplin Kerja Pengawasan 4.850 3.198 1.843 1.677 13 13 13 13 31 31 31 31 .000 .004 .080 .117 Sumber : Data diolah SPSS 16,2021 Berdasarkan hasil pengolahan testofhomogenity of variances dapat dilihat levence statistic adalah variable Kemampuan Kerja (X1) dan Kinerja Karyawan (Y) dengan signifikansi sebesar 0,000<dari 0,05 sedangkan pada variable Kompensasi (X2) dan Kinerja Karyawan (Y) didapat taraf signifikasi sebesar 0,004<dari 0,05, pada variable Disiplin Kerja (X3) dan Kinerja Karyawan (Y) diperoleh taraf signifikansi sebesar 0,080>dari 0,05 dan pada variable Pengawasan (X4) dan Kinerja Karyawan (Y) diperoleh taraf signifikansi sebesar 0,117>dari0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data bervarians homogen. F. Uji Analisis Regresi Berganda Tabel 9. Hasil Uji Analisis Regresi Berganda Coefficientsa Model Unstand ardized Coefficients Stand ardized Coefficients t Sig. 326
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) B -9.013 (Constant) Kemampuan Kerja Kompensasi Disiplin Kerja Pengawasan a.Dependent Variable: Kinerja Karyawan 1 .200 .191 -.435 1.110 Std.Error 5.780 .067 .069 .924 .939 Beta .213 .193 -.453 1.140 1.559 2.990 2.769 -.470 1.182 Sumber : Data Primer Diolah SPSS (2021) Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda tersebut,telah diketahui nilai pengaruh masing-masing variable bebas terhadap variable terikatnya.Maka dapat disimpulkan bahwa variable bebas yang paling dominan mempengaruhi variable terikat yaitu Pengawasan (X4). Hal ini terbukti dengan didapatkannya nilai koefisien regresinya pada Pengawasan (X4) yang paling besar dibandingkan variable lain yaitu1,110 atau sebesar 111,0% Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh Pengawasan di PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. G. Pengujian Hipotesis 1. Uji Parsial (t) Berdasarkan tabel 9 diatas dapat diperoleh hasil yaitu: Variabel Kemampuan Kerja dengan tingkat signifikansi 5% (α=0,05) sebesar 0,005≠0,05 dan thitung(2,990)>ttabel(1,680), maka Ha didukung dan Ho tidak didukung, sehingga secara parsial variable Kemampuan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro yang berarti bahwa hasil penelitian sesuai dengan hipotesis yang berbunyi Kemampuan Kerja berpengaruh terhadapKinerja Karyawan. Variabel Kompensasi dengan dan thitung(2,769)>ttabel(1,680), maka Ha didukung dan Hotidak didukung, sehingga secara parsial variable Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT.PLN (Persero) UP3 Kota Metro yang berarti bahwa hasil penelitian sesuai dengan hipotesis yang berbunyi Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Variabel Disiplin Kerja dengan tingkat signifikansi 5%(α=0,05) sebesar 0,640>0,05 dan thitung(-0,470)<ttabel (1,680), maka Ha tidak didukung dan Ho didukung, sehingga secara parsial variable Disiplin Kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT.PLN (Persero) UP3 Kota Metro yang berarti bahwa hasil penelitian tidak sesuai dengan hipotesis yang berbunyi Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Variabel Pengawasan dengan tingkat signifikansi 5% (α=0,05) sebesar 0,243>0,05 dan thitung (1,182)>ttabel (1,680), maka Ha tidak didukung dan Ho didukung, sehingga secara parsial variable Pengawasan tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT.PLN (Persero) UP3 Kota Metro yang berarti bahwa hasil penelitian tidak sesuai dengan hipotesis yang berbunyi Pengawasan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. tingkat signifikansi 5%(α=0,05) sebesar 0,008>0,05 2. Uji Simultan (F) Tabel 10. Uji Simultan (F) .126 .005 .008 .640 .243 327
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) ANOVAb Model 1 Regression Residual Total Sumof Squares 2279.619 415.360 2694.980 df Mean Square F 4 44 48 569.905 60.371 9.440 Sig. .000a a. Predictors: (Constant), Pengawasan, Kompensasi, Kemampuan Kerja, Disiplin Kerja b.Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber : Data Primer Diolah SPSS (2021) Tabel 0 diatas memperlihatkan bahwa nilai Fhitung sebesar 60,371 dengan nilai probabilitas (sig)=0,000. Nilai Fhitung (61,371)>Ftabel (2,61) dan nilai sigma lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,000<0,05 maka Ha didukung dan Ho tidak didukung yang berarti bahwa Kemampuan Kerja, Kompensasi, Disiplin Kerjadan Pengawasan secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. 3. Uji Koefisien Determinasi (R2) Tabel 11. Hasil Koefisien Determinasi (R2) ModelSummary Adjusted R Square Std.Error of the Estimate R .920a Model 1 a.Predictors: (Constant), Pengawasan, Kompensasi, Kemampuan Kerja, Disiplin Kerja R Square .846 .832 3.072 Sumber : Data Primer Diolah SPSS (2021) Dari perhitungan pada tabel 11 diketahui nilai R square adalah 0,846, hal ini membuktikan bahwa kemampuan variable bebas dalam menjelaskan varians dari variable terikatnya adalah sebesar 84,6%. Berarti terdapat 15,4% varians variable terikat yang dijelaskan oleh factor lain yang tidak ada dalam penelitian ini. 4. Uji Hipotesis Statistik Tabel 12. Hasil Pengujian Pengaruh Kemampuan Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Sampel 49 Koefisienb 0,005 Thitung 2,990 Ttabel(a=0,05) 1,680 Sumber : Hasil Pengolahan Menggunakan SPSS. 328
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) tabel 12 menunjukkan koefisien kemampuan kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y)b = 0,005 yang memiliki nilai thitung = 2,990 lebih besar dari nilai ttabel (a=0,05) = 1,680. Karena nilai thitung>ttabel maka koefisien b signifikan. Dari temuan ini dapat disimpulkan bahwa kemampuan kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan(Y). a. Kompensasi(X2) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan(Y) Berdasarkan hasil pengujian pada Hipotesis secara statistic dirumuskan sebagai berikut: H0: bx2y≥0 H1:bx2y≤0 Pengujian hipotesis berdasarkan hasil pengujian koefisien b dan thitung sebagaimana disajikan pada tabel 13 dibawah ini: Tabel 13. Hasil Pengujian Pengaruh Kompensasi (X2) terhadap Kinerja Karyawa (Y) Sampel 49 Koefisien b 0,008 Thitung 2,769 Ttabel(a=0,05) 1,680 Sumber : Hasil Pengolahan Menggunakan SPSS. Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 13 menunjukkan koefisien kompensasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y)b=0, 008 yang memiliki nilai thitung = 2,769 lebih besar dari nilai ttabel (a=0,05) = 1,680. Karena nilai thitung>ttabel maka koefisien b signifikan.Dari temuan ini dapat disimpulkan bahwa kompensasi (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). b. Disiplin Kerja (X3) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) Hipotesis secara statistic dirumuskan sebagai berikut: H0:bx3y≥0 H1:bx3y≤0 Pengujian hipotesis berdasarkan hasil pengujian koefisien b dan thitung sebagaimana disajikan pada table 14 dibawah ini: Tabel 14. Hasil Pengujian Pengaruh Disiplin Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Sampel 49 Koefisien b 0,640 Thitung -0,453 Ttabel(a=0,05) 1,680 Sumber : Hasil Pengolahan Menggunakan SPSS. Berdasarkan hasil pengujian pada tabel14 menunjukkan koefisien disiplin kerja (X3) terhadap kinerja karyawan (Y)b=0,640 yang memiliki nilai thitung = -0,453 lebih kecil dari nilai ttabel (a=0,05) = 1,680. Karena nilai thitung<ttabel maka koefisien b tidak signifikan. Dari temuan ini dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja (X3) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). 329
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) c. Pengawasan(X4) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) Hipotesis secara statistic dirumuskan sebagai berikut: H0:bx3y≥0 H1:bx3y≤0 Pengujian hipotesis berdasarkan hasil pengujian koefisien b dan thitung sebagaimana disajikan pada tabel 4.19 dibawah ini: Tabel 15. Hasil Pengujian Pengaruh Pengawasan (X3) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Sampel 49 Koefisien b 0,243 Thitung 1,182 Ttabel(a=0,05) 1,680 Sumber : Hasil Pengolahan Menggunakan SPSS. Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 15 menunjukkan koefisien pengawasan (X4) terhadap kinerja karyawan (Y)b=0,243 yang memiliki nilai thitung = 1,182 lebih kecil dari nilai ttabel (a=0,05) = 1,680. Karena nilai thitung<ttabel maka koefisien b tidak signifikan. Dari temuan ini dapat disimpulkan bahwa pengawasan (X4) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). IV. Kesimpulan Dan Saran A. Kesimpulan Berdasarkan hasil dan pembahasan, maka kesimpulan didalam penelitian ini adalah Variabel sebagai berikut: 1. Kemampuan kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. 2. Variabel kompensasi memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. 3. Variabel disiplin kerja tidak memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. 4. Variabel pengawas an tidak memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. 5. Variabel kemampuan kerja, kompensasi, disiplin kerja dan pengawasan berpengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro. B. Saran Berdasarkan kesimpulan penelitian yang telah dikemukakan, dapat memberikan saran sebagai berikut: 1. Untuk kemampuan kerja pada PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro disarankan memperhatikan dan membimbing kemampuan kerja karyawannya, sehingga karyawan dapat lebih semangat dalam mengembangkan kemampuan kerjanya. 2. Sebaiknya insentif yang diberikan oleh PT. PLN (Persero) UP3 Kota Metro lebih ditingkatkan agar kinerja karyawan dapat meningkat sehingga pencapaian target dapat tercapai. 330
Jurnal Manajemen DIVERSIFIKASI Vol. 1. No. 2 (2021) 3. Pimpinan diharapkan dapat memberikan arahan dan perhatian yang mampu mendorong kesadaran diri karyawan terhadap tugas dan tanggung jawabnya sehingga mampu meningkatkan disiplin kerja. Apabila karyawan sadarakan tugas dan tanggung jawabnya diharapkan akan menumbuhkan kegairahan dalam bekerja sehingga terciptanya kinerja yang lebih baik. 4. Pimpinan disarankan agar kiranya dapat lebih meningkatkan fungsi-fungsi pengawasan, agar para karyawan dapat lebih meningkatkan dan mempertahankan kinerjanya sehingga pelayanan terhadap masyarakat dapat lebih maksimal. 5. Karyawan mampu meningkatkan kerjasama baik, kompak sesame karyawan maupun dengan pimpinan. Daftar Pustaka Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : CV. Alfabeta. Sugiyono. (2014). Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Bandung : Alfabeta. Sekaran,Uma dan Roger Bougie. (2010). Edisi 5, Research Method For Business: A Skill Building Approach.New York : JohnWiley@Sons. Ghozali,Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program 21. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Arikunto,Suharsimi. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek Edisi Revisi. Jakarta : Rineka Cipta. 331