Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT.JASA MARGA (PERSERO) Tbk. CABANG BELMERA SKRIPSI OLEH : DINA RISANTI PASARIBU 17.832.0280 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS U N IVE R S IT A S MED AN A RE A ME D AN 2021 UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT.JASA MARGA (PERSERO) Tbk. CABANG BELMERA SKRIPSI Diajukan Untuk Melengkapi Dan Memenuhi Persyaratan Ujian Memperoleh Gelar Sarjana Manajemen Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Medan Area OLEH : DINA RISANTI PASARIBU 17.832.0280 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS U N IVE R S IT AS MED AN A RE A ME D AN 2021 UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... RIWAYAT HIDUP Penulis dilahirkan di Pematang Terang, Kecamatan Sei Rampah, Provinsi sumatera Utara, pada tanggal 06 Agustus 1999 dari Ayahanda Jhoneddi Pasaribu dan Ibu Jherni Simanjuntak. Penulis merupakan anak pertama dari 5 bersaudara. Pada Tahun 2005 penulis masuk Sekolah Dasar Negeri No 102054 Pematang Terang dan Lulus pada tahun 2011. Kemudian melanjutkan sekolah tingkat pertama pada tahun yang sama di SMP Negeri 2 Pematang Terang dan Lulus tiga tahun kemudian pada tahun 2014. Selanjutnya masuk Sekolah Menengah Kejuruan di SMK Kalam Kudus Medan dan lulus pada tahun 2017. Pada tahun yang sama penulis diterima menjadi mahasiswa jurusan Manjemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Medan Area . UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui apakah kompensasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Jasa Marga Tbk.Cabang signifikan Belmera,untuk mengetahui apakah Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Jasa Marga Tbk.Cabang Belmera, serta untuk mengetahui apakah kompensasi dan motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Jasa Marga Tbk.Cabang Belmera. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan pada PT. Jasa Marga Tbk.Cabang Belmera yang berjumlah 52 orang. Penarikan sampel dengan metode sampling jenuh dengan jumlah sampel sebanyak 52 orang. Jenis penelitian ini adalah Asosiatif yaitu penelitian untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat, dengan menggunakan teknik analisis statistik regresi linear berganda.Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan nilai t hitung kompensasi< t tabel (3,761<1,676), motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan nilai t hitung motivasi kerja> t tabel ( 4,694> 1,676) , dan secara simultan kompensasi, motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dengan nilai F hitung > F tabel ( 26,871>3,19). Kata Kunci : Kompensasi, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja. UNIVERSITAS MEDAN AREA i © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... The Effect Compensation And Work Motivation On Employee Job Satisfaction At PT. Jasa Marga (Persero) Tbk. Belmera branch ABSTRACT This study aims to determine whether compensation has a significant positive effect on employee job satisfaction at PT. Jasa Marga Tbk. Belmera Branch, to find out whether work motivation has a significant positive effect on employee job satisfaction at PT. Jasa Marga Tbk. Belmera Branch, and to find out whether compensation and work motivation have a significant positive effect on employee job satisfaction at PT. Jasa Marga Tbk. Belmera Branch. The population in this study are all employees at PT. Jasa Marga Tbk. Belmera branch which opened 52 people. Sampling with saturated sampling method with a total sample of 52 people. This type of research is associative, namely research to determine the effect of independent variables on variables, using multiple linear regression statistical analysis techniques. The results showed that partially compensation had a positive and significant effect on employee job satisfaction with a value of t count compensation < t table (3.761 < 1.676), work motivation had a positive and significant effect on employee job satisfaction with t count work motivation > t table ( 4.694 > 1.676) , and simultaneously compensation, work motivation has a significant effect on employee job satisfaction with the value of F count > F table (26.871 > 3.19). Keywords: Compensation, Work Motivation, Job Satisfaction. UNIVERSITAS MEDAN AREA ii © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... KATA PENGANTAR Puji dan syukur penulis panjatkankepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya lah hingga sampai saat ini saya diberikan kekuatan dan kesabaran untuk menyelesaikan proposal skripsi ini. Proposal skripsi ini merupakan salah satu persyaratan bagi setiap mahasiswa yang ingin menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Medan Area. Sehubungan dengan itu, maka saya ingin melakukan penelitian ini dengan judul:" Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera. Penyusunan skripsi ini tidak lepas dari bimbingan, bantuan, dan dukungan dari berbagai pihak yang ikut terlibat dalam penulisan proposal skripsi ini saya bersyukur dan berterimaksih kepada Tuhan yang Maha Esa berserta teristimewa kepada orang tua yang saya cintai Ayahanda Jhoneddi Pasaribu dan Ibunda Jherni Br Simanjuntak yang telah memberikan cinta dan kasih sayang yang tulus dan memberikan dukungan serta doa yang tiada tara sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Sehubungan dengan hal tersebut peneliti menyampaikan hormat dan terimakasih kepada: 1. Bapak Prof. Dr. Dadan Ramdan, M.Eng, M.Sc selaku Rektor Universitas Medan Area. 2. Bapak Dr. H. Ihsan Effendi, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan bisnis Universitas Medan Area. 3. Bapak Teddi Pribadi, SE, M.M selaku Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Medan Area sekaligus sebagai Ketua dosen sidang yang telah memberikan saran dan masukan untuk kesempurnaan skripsi saya. 4. Bapak Ir. Muhammad Yamin Siregar, M.M, selaku Wakil Dekan Bidang Kemahasiswaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Medan Area. UNIVERSITAS MEDAN AREA iii © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 5. Ibu Wan Rizca Amelia, SE, M.Si selaku Ketua Jurusan Manajemen Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Medan Area sekaligus sebagai Sekretaris dosen pembimbing yang telah memberikan saran dan masukan untuk kesempurnaan skripsi ini. 6. Bapak Hayaji Catur Putera Hasman, SE, M.SI selaku Sekretaris Program Studi Manajemen Universitas Medan Area. 7. Ibu Dra.Isnaniah Laili Khatmi Safitri, SE, M.MA selaku dosen pembimbing yang telah bersedia menyediakan waktunya yang sangat berharga untuk membimbing penulis selama menyusun proposal skripsi. Terimakasih atas bimbingan, dukungan, motivasi, saran, serta ilmu yang diberikan untuk menyelesaikan skripsi ini. 8. Bapak H. Syahriandy,SE, M.Si selaku dosen pembanding yang telah memberikan masukan seperti kritik, saran dan solusi pada penyempurnaan penelitian yang saya lakukan. 9. Ibu Yuni Syahputri,SE,M.Si selaku Dosen Penasihat Akademik peneliti yang banyak memberikan saran selama perkuliahan. 10. Seluruh Bapak/Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan bisnis Universitas Medan Area yang telah sabar dan ikhlas dan memberikan ilmunya kepada peneliti. 11. Seluruh staf pengajar dan karyawan Universitas Medan Area yang telah membantu peneliti dalam proses penyelesaian skripsi. 12. Bapak Irpansyah selaku manajer di PT.Jasa Marga (Persero) Tbk, Cabang Belmera yang telah bersedia memberikan izin melakukan riset sebagai pendukung dalam penulisan skripsi 13. Kepada keluarga tersayang adik-adik saya Rita Pasaribu, Rinaldi Pasaribu, Ermadi Pasaribu dan Petrus Pasaribu). Terimakasih atas doa, semangat dan dukungan, sehingga peneliti dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini dengan baik.. UNIVERSITAS MEDAN AREA iv © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 14. Kepada teman seperjuangan yang selalu memberikan dukungan dan motivasi sehingga proposal skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik. Peneliti menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini masih jauh dari kata sempurna, dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki peneliti. Oleh karena itu, peneliti mengharapkan adanya kritik dan saran yang dapat membangun dari berbagai pihak untuk dapat dijadikan sebagai pedoman pada penelitian selanjutnya. Dan semoga proposal skripsi ini bermanfaat bagi kita semua, khususnya dibidang sumber daya manusia. Medan, 28 juni 2021 Penulis Dina Risanti Pasaribu UNIVERSITAS MEDAN AREA v © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... DAFTAR ISI ABSTRAK ... i ABSTRACT ... ii KATA PENGANTAR ... iii DAFTAR ISI... vi DAFTAR TABEL ... viii DAFTAR GAMBAR ... ix DAFTAR LAMPIRAN ... x BAB I PENDAHULUAN ... 1 1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1 1.2 Rumusan Masalah ... 4 1.3 Tujuan Penelitian ... 4 1.4 Manfaat Penelitian ... 5 BAB II LANDASAN TEORI ... 6 2.1 Kompensasi... 6 2.1.1 Pengertian Kompensasi ... 6 2.1.2 Tujuan Kompensasi ... 7 2.1.3 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi ... 8 2.1.4 Indikator Kompensasi ... 11 2.2 Motivasi Kerja ... 11 2.2.1 Pengertian Motivasi Kerja ... 11 2.2.2 Tujuan Motivasi Kerja ... 12 2.2.3 Faktor-faktor Yang Mempengharui Motivasi Kerja ... 13 2.2.4 Indikator Motivasi Kerja... 16 2.3 Kepuasan Kerja ... 18 2.3.1 Pengertian Kepuasan Kerja ... 18 2.3.2 Faktor-faktor Kepuasan Kerja ... 19 2.3.3 Indikator-indikator Kepuasan Kerja ... 20 2.4 Penelitian Terdahulu ... 21 2.5 Kerangka Konseptual ... 23 2.6 Hipotesis Penelitian ... 24 BAB III METODE PENELITIAN ... 26 3.1 Jenis, Lokasi dan Waktu Penelitian ... 26 3.1.1 Jenis Penelitian ... 26 3.1.2 Lokasi Penelitian ... 26 3.1.3 Waktu Penelitian ... 26 3.2 Populasi dan Sampel ... 27 3.2.1 Populasi... 27 3.2.2 Sampel ... 27 3.3 Jenis dan Sumber Data... 27 3.3.1 Jenis Data ... 27 3.3.2 Sumber Data ... 28 3.4 Definisi Operasional Variabel ... 28 3.5 Teknik Pengumpulan Data ... 29 3.6 Teknik Analisis Data ... 30 3.6.1 Uji Instrumen ... 30 3.6.2 Uji Asumsi Klasik ... 31 3.7 Uji Hipotesis ... 33 3.8 Uji Determinanasi (R2) ... 34 UNIVERSITAS MEDAN AREA vi © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 35 4.1 Hasil Penelitian ... 35 4.1.1 Gambaran Umum PT.Jasa Marga ... 35 4.1.2 Visi, Misi PT.Jasa Marga... 36 4.1.3 Struktur Organisasi ... 37 4.2 Data Responden ... 37 4.2.1 Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 37 4.2.2 Data Responden Berdasarkan Usia ... 38 4.2.3 Data Responden Berdasarkan Pendidikan ... 39 4.3 Penyajian Data Angket Responden ... 39 4.4 Analisis Data ... 45 4.3.1 Uji Instrumen ... 45 4.3.1.1 Uji Validitas ... 45 4.3.1.2 Uji Reliabilitas ... 46 4.3.2 Uji Asumsi Klasik... 47 4.3.2.1 Uji Normalitas ... 47 4.3.2.2 Uji Multikolenieritas ... 48 4.3.2.3 Uji Heterokedastisitas ... 49 4.3.2.4 Analisis Regresi Linear Berganda ... 50 4.4 Uji Hipotesis ... 52 4.5 Uji Koefesien Determinasi ... 53 4.6 Pembahasan Hasil Penelitian ... 54 BAB V PENUTUP... 58 5.1 Kesimpulan ... 58 5.2 Saran ... 59 DAFTAR PUSTAKA ... 60 LAMPIRAN... 62 UNIVERSITAS MEDAN AREA vii © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... DAFTAR TABEL No .Tabel Tabel 2.1 Ringkasan Penelitian Terdahulu ... 21 Tabel 3.1 Rincian Waktu Penelitian ... 26 Tabel 3.2 Operasional Variabel ... 28 Tabel 3.3 Instrumen Skala Likert... 30 Tabel 4.1 Responden Jenis Kelamin ... 37 Tabel 4.2 Responden Usia ... 38 Tabel 4.3 Responden Pendidikan ... 39 Tabel 4.4 Data Responden Variabel Kompensasi (X1) ... 40 Tabel 4.5 Data Responden Variabel Motivasi Kerja(X2) ... 42 Tabel 4.6 Data Responden Variabel Kepuasan Kerja (Y) ... 44 Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas ... 46 Tabel 4.8 Hasil Uji Relibialitas X1, X2 Dan Y ... 47 Tabel 4.9 Multikolonieritas ... 48 Tabel 4.10 Regresi Linear Berganda ... 51 Tabel 4.11 Uji Parsial (t) ... 52 Tabel 4.12 Uji Simultan (F) ... 54 Tabel 4.13 Uji Koefesien Determinasi... 54 Judul/Teks Halaman UNIVERSITAS MEDAN AREA viii © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... DAFTAR GAMBAR No. Gambar Judul/Teks Gambar 2.1 Kerangka Konseptual ... 24 Gambar 4.1 Struktur Organisasi ... 37 Gambar 4.2 Normal Probability ... 48 Gambar 4.3 Scratterplot... 50 Halaman UNIVERSITAS MEDAN AREA ix © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ... 62 Lampiran 2 Data Penelitian ... 66 Lampiran 3 Output Hasil Uji Stastika ... 70 Lampiran 4 Surat Izin Penelitian ... 74 Lampiran 5 Surat Balasan Izin penelitian ... 75 UNIVERSITAS MEDAN AREA x © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia merupakan aset terpenting dalam sebuah organisasi bisnis atau perusahaan, karena perannya sebagai subyek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional perusahaan. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan seperti modal, metode dan mesin tidak dapat memberikan hasil yang optimal apabila tidak didukung oleh sumber daya manusia yang cakap dan terampil dalam mengelola sumber daya perusahaan. Untuk mendapatkan hasil kerja yang optimal, sumber daya manusia harus dikelola dan di-manage sebaik mungkin oleh seorang manajer. Dengan harap, bahwa sumber daya manusia mampu bekerja secara optimal agar dapat mencapai tujuan perusahaan itu sendiri. Berbicara sumber daya manusia, seorang manajer perlu memahami bagaimana mengatur sumber daya manusia yang dipekerjakannya dengan tepat, seperti memberikan rasa nyaman, aman, adil, gaji yang sesuai, dan lain sebagainya ketika sedang bekerja. Setiap karyawan mempunyai keperluan dan keinginan tertentu, hal ini harus di perhatikan oleh perusahaan. Untuk menghasilkan karyawan yang mempunyai kepuasan kerja yang tinggi, perusahaan harus menciptakan kondisi yang dapat menggerakkan karyawan untuk mengembangkan serta meningkatkan kapasitas yang dimiliki secara optimal. Salah satu upaya yang harus ditempuh adalah dengan memberikan kompensasi yang memuaskan. Setiap karyawan mempunyai kebutuhan dan harapan tertentu, hal ini harus di perhatikan untuk perusahaan. Untuk menghasilakan karyawan yang memiliki UNIVERSITAS MEDAN AREA 1 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 2 kepuasan kerja yang tinggi, perusahaan harus menciptakan kondisi yang dapat mendorong karyawan untuk mengembangkan dan meningkatkan kemampuan maupun keterampilan yang dimiliki secara optimal. Salah satu upaya yang harus ditempuh adalah dengan memberikan kompensasi yang memuaskan. Karyawan yang mempunyai motivasi kerja yang besarserta mendapatkan kompensasi yang sesuai dengan usahanya akan menimbulkan rasa kepuasaan dalamdiri karyawan. Karyawan yang mempunyai kepuasan kerja yang besar sangat berpengaruh dalam kelangsungan hidup perusahaan. Kepuasaan kerja karyawan nampak dari bagaimana perilaku karyawan terhadap pekerjaannya tersebut. Seluruhyang diberikan oleh manajer kepada karyawan baik yang bertabiat nampak ataupun tidak nampak hendak memunculkan terdapatnya perilaku ataupun reaksi positif serta negatif dari masing- masing orang pekerja, baik berbentuk perilaku serta reaksi positif maupun negatif. Menurut Mangkunegara (2013:117) mengemukakan kalau kepuasan kerja merupakan sesuatu perasaan yang menyokong ataupun tidak menyokong diri pegawai yang berhubungan dengan pekerjaannya ataupun dengan keadaan dirinya. Kepuasan kerja dialami pegawai sebab terdapat hal- hal yang mendasarinya. Pada dasarnya seorang hendak merasa aman serta tingkatan loyalitas pada pekerjaannya hendak besar apabila dalam bekerja orang tersebut mendapatkan kepuasaan yang cocok dengan apa yang di idamkan. Kepuasan kerja merupakan cerminan dan kesadaran pekerja terhadap kewajibannya. Menurut Prahartanto Dalam (Riyanto,2016:375) menyebutkan ada beberapa faktor 15 yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan ialah komunikasi, UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 3 perencanaan, beban kerja, kinerja pegawai, budaya organisasi, pengawasan, koordinasi, motivasi kerja, perilaku pegawai, gaya kepemimpinan, promosi jabatan, kompensasi. Berdasarkan hasil wawancara menyebutkan bahwa ada 2 (dua) faktor yang paling menonjol terkait tidak puas dan puasnya pekerja, antara lain yaitu Kompensasi dan motivasi kerja. PT. Jasa Marga (Persero) Tbk. adalah Badan Usaha Milik Negara Indonesia yang bergerak di bidang penyelenggara jasa jalan tol. PT.Jasa Marga (persero) Tbk. Cabang Belmera dalam menciptakan kepuasan kerja karyawannya memberikan motivasi seperti kebutuhan akan prestasinya yaitu dengan memberikan kebebasan bagi karyawannya untuk mencari pengetahuan yang luas agar dapat meningkatkan prestasi kerja. Kebutuhan dalam hal ini perusahaan memberikan kesempatan promosi dalam hal kenaikan jabatan bagi karyawan yang berprestasi agar dapat mendorong semangat dalam bekerja. Faktor lainnya untuk mencapai kepuasan kerja karyawan tersebut yaitu pemberian kompensasi. Langkah yang diambil oleh pimpinan perusahaan dalam mempertahankan pekerjaannya yaitu dengan pemberian kompensasi. Pada umumnya,kompensasi diberikan dengan maksud untuk menarik karyawan yang berkualitas, mendorong karyawan untuk berprestasi tinggi, mempertahankan karyawan yang produktif dan berkualitas untuk menciptakan loyalitas pekerja terhadap perusahaan yang memperkerjakannya.Menurut Setiawan (2013) kompensasi merupakan salah satu bentuk perhargaan suatu organisasi terhadap sumber daya manusia yang terlibat di dalamnya, kompensasi sesuai dan tepat dapat memberikan pemenuhan kebutuhan dasar karyawan. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 4 Pemberian motivasi kerja ialah perihal yang berarti pula buat dicermati oleh seseorang manajer. Menurut Gitosudarmo (2015-109) motivasi adalah aspek yang mendesak seseorang buat melaksanakan sesuatu aktivitas tertentu. Berdasarkan latar belakang diatas, maka peneliti ingin melihat seberapa jauh pengaruh dari kompensasi dan motivasi yang diberikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.Jasa Marga, maka peneliti tertarik melakukan penelitian dengan judul " Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk.Cabang Belmera.". 1.2 Rumusan Masalah 1. Apakah kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera? 2. Apakah motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera? 3. Apakah Kompensasi dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera? 1.3 Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui apakah kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera. 2. Untuk mengetahui apakah motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 5 3. Untuk mengetahui apakah kompensasi dan motivasi kerja berpengaruh secarasimultan terhadap kepuasan kerja pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera. 1.4 Manfaat Penelitian 1. Bagi penulis Penulis dapat mengaplikasikan ilmu pengetahuan yang diperoleh di bangku perkuliahan mengenai pengaruh kompensasi,motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan 2. Bagi perusahaan Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi yang dapat digunakan sebagai masukan dan pertimbangan bagi perusahaan mengenai hubungan antara kompensasi, motivasi kerja dan kepuasan kerja bagi karyawan. 3. Bagi pembaca Meningkatkan dan mengembangkan kemampuan, pengetahuan berpikir melalui kegiatan peneliitian dan karya ilmiah yang baik. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Kompensasi 2.1.1 Pengertian Kompensasi Menurut (Sutrisno, 2015:181) menyatakan bahwa Kompensasi (inducement) merupakan salah satu fungsi penting dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM). Kompensasi juga termasuk kompensasi penting dalam hubungannya dengan pegawai. Kompensasi meliputi pembayaran tunai langsung, pembayaran tidak langsung dalam bentuk manfaat pegawai dan insetif untuk memotivasi pegawai agar bekerja keras untuk mencapai produktivitas kerja yang semakin tinggi (Sunyoto, 2012:153) Menurut Mutiara S. Panggabean dalam subekhi dan jauhar (2012:176) Kompensasi ialah setiap wujud penghargaan yang diberikan karyawan bagaikan balas jasa atas donasi yang mereka bagikan kepada organisasi. Pada biasanya kompensasi diberikan buat menarik karyawan yang bermutu, mendesak karyawan buat berprestasi besar, serta mempertahankan yang produktif yang bermutu buat mempunyai loyalitas yang besar. Ranupandojo dalam Mila Badriyah merumuskan (2015:154) Kompensasi ialah aktivitas pemberin balas jasa serta pegawai. Yang berarti kalau kompensasi diberikan buat karyawan yang sudah membagikan jasanya dalam bekerja buat kemajuan industri. Kompenasi yang diberikan kepada karyawan bertujuan buat mendesak prestasi kerja karyawan serta memastikan besarnya kompensasi yang hendak diterima oleh karyawan. Sedangkan menurut Kadarisman (2016:6) mengatakan bahwa Kompensasi ialahguna Human Resource Management (HRM) UNIVERSITAS MEDAN AREA 6 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 7 yang berhubungan dengan tiap tipe reward yang diterima orang bagaikan balasan ataupun penerapan tugas- tugas organisasi. J long dalam sinambela (2018:219) mengatakan bahwa kompensasi ialah bagian dari system reward yang cuma berkaitan dengan bagian ekonomi, namun semenjak terdapatnya kepercayaan kalau sikap individual dipengaruhi oleh systemdalam spectrum yang lebih luas hingga dengan system kompensasi tidak bisa terpisah dari totalitas system reward yang disediakan oleh organisasi. Sastrohardiwiryo dalam Sinambela (2018:218) mengatakan bahwa Kompensasi ialah imbalan jasa ataupun balas yang diberikan oleh organisasi kepada para tenaga kerja sebab tenaga kerja tersebut sudah membagikan sumbangan tenaga serta benak demi kemajuan organisasi guna menggapai tujuan yang sudah diresmikan. Berdasarkan dari beberapa pengertian dari para ahli,maka dapat disimpulkan kompensasi merupakan seluruh wujud imbalan ataupun balas jasa yang diberikan industri serta diterima oleh karyawan atas kerja yang sudah dicoba, semacam dalam pemberian duit, pemberian material serta sarana, serta dalam wujud peluang berkarier. 2.1.2 Tujuan Kompensasi Tujuan kompensasi menurut Hasibuan (2017:121) adalah sebagai berikut : a. Ikatan Kerja Sama. Dengan pemberian kompensasi terjalinnya jalinan kerjasama resmi antara majikan dengan karyawan. Karyawan wajib mengerjakan tugasnya dengan baik, sebaliknya pengusaha/majikan wajib membayar kompensasi. b. Kepuasan kerja. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 8 Karyawan bisa penuhi kebutuhan-kebutuhannya dengan pemberian kompensasi. c. Pengadaan efektif. Bila program kompensasi diresmikan lumayan besar, pengadaan karyawan yang qualified buat industri lebih gampang. d. Motivasi. Bila balas jasa yang diberikan lumayan besar, manajer hendak lebih gampang memotivasi bahawannya. e. Stabilitas karyawan Dengan program kompensasi atas prinsip adil serta layak dan eksternal konsistensinya yang kompetatif maka stabilitasnya karyawan lebih terjamin karena turnover yang relatife kecil. f. Disiplin Dengan pemberian balas jasa yang lumayan besar hingga disiplin karyawan terus menjadi baik. g. Pengaruh buruh Bila pogram kompensasi cocok dengan undang- undang perburuhan yang berlaku (semacam batas upah minuman), hingga intervensi pemerintah bisa dihindari. 2.1.3 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi menurut Hasibuan (2014:127- 129) ialah sebagai berikut: a. Penawaran dan permintaan kerja UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 9 Bila pencarian kerja (penawaran) lebih banyak dari pada lowongan pekerjaan (permintaan) hingga kompensasi relatif kecil. Kebalikannya bila pencari kerja lebih sedikit dari pada pekerjaan hingga kompensasi relatif lebih besar. b. Kemampuan dan kesediaan perusahaan. Apabila keahlian serta kesediaan industri buat membayar seamakin baik, hingga tingkatan kompensasi hendak terus menjadi besar, kebalikannya bila keahlian serta kesediaan industri untuk membayar kurang, hingga tingkatan kompensasi relatif kecil. c. Serikat buruh/organisasi karyawan. Apabila serikat buruhnya kokoh serta mempengaruhi, hingga tingkatan kompensasi terus menjadi besar, kebalikannya bila serikat buruhnya tidak kokoh serta kurang mempengaruhi, hingga tingkatan kompensasi relatif kecil. d. Produktivitas karyawan. Bila produktivitas kerja karyawan baik serta besar, hingga kompensasi terus menjadi besar, kebalikannya bila produktivitas kerja karyawan kurang baik dan rendah, hingga tingkatan kompensasi kecil. e. Pemerintah dengan undang-undang dan kepres. Pemerintah dengan undang- undang serta kepres besarnya batasan upah/ balas jasa minuman.Penetapan pemerintah ini sangat berarti biar pengusaha jangan sewenang- wenang menetapkan besarnya balas jasa untuk karyawan sebab pemerintah kewajiban buat melindungi warga dari aksi sewenang- wenang. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 10 f. Biaya hidup Apabila bayaran hidup di wilayah itu besar hingga tingkatan kompensasi/ upah terus menjadi besar.Kebalikannya karyawan yang yang menduduki jabatan yang rendah, hingga tingkatan kompensasi/ upah relatif kecil. g. Posisi jabatan karyawan. Karyawan menduduki jabatan yang lebih tinggiakan menerima pendapatan/ kompenasasi lebih besar.Kebalikannya karyawan yang menduduki jabatan yang rendah hendak mendapatkan pendapatan/ kompensasi yang kecil.Perihal ini normal sebab seorang yang memperoleh pendapatan/ kompensasi yang lebih besar pula. h. Pendidikan dan pengalaman kerja. Bila pembelajaran lebih besar serta pengalaman kerja lebih lama hingga pendapatan/ balas jasanya terus menjadi besar, sebab kecakapan dan keahlian lebih baik.Kebalikannya, karyawan yang berpendidikan rendah serta penghalaman kerja yang kurang hingga tingkatan pendapatan/ balas jasa kecil. i. Kondisi perekonomian nasional. Apabila keadaan perekonomian lagi maju tingkatan upah/ kompensasi hendak terus menjadi besar, sebab hendak mendekati pekerjaan penuh,Kebalikannya bila keadaan perekonomian kurang maju(tekanan mental) hingga tingkatan upah rendah, sebab ada penganggur ataupun dipecat. j. Jenis dan sifat pekerjaan. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 11 Bila tipe serta watak pekerjaan tercantum susah/ sukar serta memiliki efek (finansial, keselamatan) besar, sebab memohon kecakapan dan kemampuan buat mengerjakannya. Namun bila tipe serta watak pekerjaan relatif gampang serta efek (finansial, kecekaannya) kecil, hingga tingkatan upah balas relatif rendah. 2.1.4 Indikator-Indikator Kompensasi Indikator-indikator dalam pemberian kompensasi untuk karyawan tentu berbeda-beda. Menurut Hasibuan (2014:86) mengemukan secara umum indikator kompensasi yaitu : 1. Gaji ialah uang yang diberikan secara langsung kepada karyawan bagaikan balas jasa atas kontribusinya 2. Upah ialah imbalan yang diberikan secara langsung kepada karyawan yang didasarkan pada jam kerjanya. 3. Bonus/insetif ialah imbalan finansial yang diberikan secara langsung kepada karyawan yang kinerjanya melebihi standar yang ditetapkan. 4. Asuransi kesehatan dan keselamatan kerja. 5. Tunjangan merupakan kompensasi yang diberikan kepada karyawan tertentu bagaikan imbalan atas pengorbanannya. 2.2 Motivasi Kerja 2.2.1 Pengertian Motivasi Kerja Motivasi berkaitan dengan dorongan yang terdapat pada diri manusia baik intern maupun ekstern untuk meningkatkan potensi di dalam diri guna memberikan kinerja terbaik untuk perusahaan. Pendapat para ahli tentang motivasi kerja sangatlah bervariasi menurut sudut pandang masing-masing UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 12 menurut Gitosudarmo (2015:109) motivasi adalah aspek yang mendesak seseorang buat melaksanakan sesuatu aktivitas tertentu. Aspek dari seorang buat melaksanakan sesuatu kegiatan tertentu pada biasanya merupakan kebutuhan tersebut.Sedangkan menurut Widodo (2015:187) motivasi adalah kekuatan yang terdapat dalam seorang, yang mendorong perilakuannya untuk melakukan tindakan. Besarnya intesitas kekuatan dari dalam diri seorangbuat melaksanakan sesuatu tugas ataupun menggapai target memperlihatkan sepanjang mana tingkatan motivasinya.Motivasi juga sebagai suatu gerak yang mengatur perilaku manusia melakukan sesuatu sebagaimana menurut darmawan (2013:41) motivasi adalah keadaan jiwa yang mendorong, mengaktifkan atau menggerakkan seseorang yang kelak mengarahkan serta menyalurkan perilaku, sikap, dan tindakan yang senantiasa berhubungan dengan pencapaian tujuan, baik tujuan pribadi masing-masing anggota. Sebaliknya menurut Hasibuan (2016:65) mendefinisikan motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang dicapai. Berdasarkan pendapat diatas, dinyatakan kalau motivasi ialah sesuatu dorongan kebutuhan dalam diri pegawai yang butuh dipadati supaya pegawai tersebutbisa membiasakan diri terhadap lingkungannya buat sanggup menggapai tujuan pegawai tersebut. Oleh karena itu setiap pegawai bukan saja menunjukan perbedaan dalam kemampuan, tetapi juga ada perbedaan dalam kemauan buat melaksanakan suatu atau motivasi. 2.2.2 Tujuan Motivasi Kerja UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 13 Menurut Melayu S.P Hasibuan (2017:146) Tujuan dari motivasi kerja adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan moral serta kepuasan kerja karyawan 2. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan 3. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan 4. Meningkatkan kedisiplinan kerja 5. Mengefektifkan pengadaan karyawan 6. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik 7. Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan 8. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan 9. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya. 10. Meningkatkan efesiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku 2.2.3 Fakto-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Menurut kadarisman (2012:296) Motivasi sebagai proses psikologis dalam diri seseorang akan dipengaruhi oleh beberapa faktor. Faktor-faktor dapat dibedakan atas intern dan faktor ekstern. 1. Faktor Intern faktor intern yang mempengharui pemberian motivasi pada seseorang tersebut antara lain: a. Kematangan Pribadi Kematangan Pribadi seseorang sangat berpengaruh pada motivasi dalam melaksanakan pekerjaan. Orang yang tingkatan kematangan pribadinya lebih besar, hendak lebih gampang termotivasi, apalagi tanpa dimotivasi juga yang bersangkutan ingin bekerja tekun dengan membuat prestasi. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 14 b. Tingkat pendidikan Seseorang pegawai yang memiliki pembelajaran lebih besar umumnya hendak lebih gampang termotivasi, sebab dia telah memiliki pengetahuan serta pengetahuan yang lebih luas dibanding dengan pegawai yang berpendidikan lebih rendah. Ia akan gampang paham serta menguasai dan mengestimasi pertumbuhan organisasi serta ketahui apa yang diperlukan organisasi dari dirinya. c. Keinginan dan harapan pribadi Seorang ingin bekerja keras apabila terdapat kemauan serta harapan individu yang hendak diwujudkan jadi realitas dia hendak bisa bekerja lebih maksimal apabila kemauan serta harapannya itu bisa dipadati. d. Kebutuhan Makin besar kebutuhan seseorang untuk minta dipenuhi, makin besar pula motivasi seseorang untuk mau bekerja keras, karena yang bersangkutan percaya bahwa dengan bekerja giat dan baik tersebut, mereka akan dapat memenuhi kebutuhannya. e. Kelelahan dan Kebosanan Karyawan yang terletak pada tingkatan keletihan serta kebosanan, hendak memperlihatkan tanda- tanda turunnya produktivitas kerja serta mulai terjalin bermacam kesalahan dalam pekerjaan. Seluruh ini timbul hendak akibat konsentrasi raga serta benak yang telah menyusut, serta tidak mungikin bisa menerima motivasi lagi. Cara terbaik agar karyawan terhindar dari kelelahan dan kebosanan antara lain, diberi waktu istirahat, menghindari mereka bekerja secara rutin. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 15 f. Kepuasan kerja Walaupun kadar kemampuan kerja tersebut berbeda- beda buat tiap orang, namun pada dasarnya terdapat hal- hal universal yang wajib dipadati adanya kepuasan kerja untuk para pegawai, seorang pegawai hendak bisa merasa puas apabila dalam pekerjaannya ada peluang mendapatkan umpan balik tentang hasil pekerjaanya yang telah dilakukan. 2. Faktor Ekstern Faktor-faktor eksternal yang turut mempengarui motivasi kerja seseorang dalam bekerja antara lain: a. Jenis dan sifat pekerjaan Jenis dan sifat pekerjaan mempengaruhi bagaimana motivasi seorang dalam melaksanakan pekerjaannya. Bila pekerjaan yang dicoba terasa aman semacam terdapatnya terdapatnya fasilitas serta prasarana yang mencukupi hingga itu hendak mempengarui karyawan dalam melakukan pekerjaan. b. Kelompok kerja di mana seseorang bergabung Hubungan kerja yang baik dengan kelompok kerja dimana ia bekerja juga berpengaruh dalam motivasi seseorang. Adanya hubungan kerja sama dan rasa dipercaya oleh rekan kerja atau kelompok kerja membuat seseorang dapat lebih termotivasi dalam melakukan pekerjaan. c. Organisasi tempat bekerja tempat bekerja Tempat bekerja yang baik seperti memperhatikan kesejahteraan karyawan juga berpengaruh dalam memotivasi karyawan. Dan juga tempat kerja UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 16 yang tidak bising, bersih dan tenang juga bisa menjadikan tempat bekerja menyenangkan bagi karyawan. d. Situasi Lingkungan Pimpinan tempat bekerja haruslah memiliki kreativitas dalam menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan bagi karyawan agar karyawan tidak merasa bosan dan jenuh dalam melaksanakan pekerjaan. e. Sistem Imbalan Sistem imbalan ialah sumber pemasukan untuk karyawan buat menaikkan komentar untuk keluarganya. Imbalan yang cocok serta mencukupi ialah perlengkapan motivasi yang sangat jitu untuk industri buat mendesak para karyawan bekerja dengan baik. 2.2.4 Indikator-Indikator Motivasi Kerja Menurut Sedarmayanti dalam Marjuni (2017:104) indikator- indikatormotivasi kerja sebagai berikut: 1. Gaji Gaji merupakan factor penting untuk memenuhi kebutuhan diri sendiri dankeluarganya. Gaji selain berfungsi memenuhi kebutuhan pokok bagi setiappegawai juga dimaksudkan untuk menjadi daya dorong bagi setiap pegawai agardapat bekerja dengan penuh semangat. 2. Supervisi Supervisi yang efektif akan membantu peningkatan produktivitas pekerjamelalui penyelenggaraan kerja yang baik dan perlengkapan pembekalan yangmemadai serta dukungan lainnya. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 17 3. Kebijakan dan Administrasi Melalui pendekatan manajemen partisipatif, bawahan tidak lagi dipandangsebagai objek, melainkan sebagai subjek. 4. Hubungan Kerja Tercapainya hubungan yang akrab, penuh kekeluargaan dan salingmendukung baik hubungan antara sesame pegawai atau antara pegawai danatasan. 5. Kondisi Kerja Kondisi kerja yang nyaman, aman dan tenang serta didukung oleh peralatanyang memadai tentu akan membuat pegawai betah untuk bekerja. 6. Pekerjaan itu Sendiri Pekerjaan atau tugas yang memberikan perasaan telah mencapai sesuatu,tugas itu cukup menarik, tugas yang memberikan tantangan bagi pegawai Karenakeberadaannya sangat menentukan bagi motivasi untuk hasil performance yangtinggi. 7. Peluang untuk maju Peluang untuk maju merupakan pengembangan potensi diri seorang pegawaidalam melakukan pekerjaan. 8. Pengakuan atau Penghargaan (advance) Pengakuan terhadap prestasi merupakan alat motivasi yang cukup ampuh,bahkan bias melebihi kepuasan yang bersumber dari pemberian kompensasi. 9. Keberhasilan (achievement) UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 18 Pencapaian prestasi atau keberhasilan dalam melakukan suatu pekerjaanakan menggerakkan yang bersangkutan untuk melakukan tugas- tugas berikutnya. 10. Tanggung Jawab Tanggung jawab merupakan kewajiban seseorang untuk melaksanakan fungsi-fungsi yang ditugaskan dengan sebaik-baiknya sesuai dengan pengarahanyang diterima. 2.3 Kepuasan Kerja 2.3.1 Pengertian Kepuasan Kerja Kepuasan kerja adalah suatu yang berisi banyak dimana dari sisi yang satu memuaskan serta dari sisi yang yang lain kurang memuaskan. Kepuasan kerja umumnya cuma meratakan hasil dari perbandingan dengan sebagian kondisi serta tidak terdapat yang absolut serta tidak terbatas. Dengan kepuasan kerja seorang karyawan bisa merasakan pekerjaannya apakah menyenangkan atau tidak menyenangkan untuk dikerjain. Bermacam-macam sikap seseorang terhadap pekerjaannya mencerminkan pengalaman yang menyenangkan dalam pekerjaanya serta harapan terhadap pengalaman masa depan. Menurut Mangkunegara (2013:117) mengemukakan kalau kepuasan kerja merupakan sesuatu perasaan yang menyokong ataupun tidak menyokong diri pegawai yang berhubungan dengan pekerjaannya ataupun dengan keadaan dirinya. Menurut Handoko (2914:193) kepuasan kerja merupakan kondisi emosional yang mengasyikkan ataupun tidak mengasyikkan dimana karyawan memandang pekerjaan mereka. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 19 Menurut Janssen Dalam Naveed Ahmad (2014:85) Job satisfaction meanshow employed of an organization feels about work. Yang berarti kepuasan kerja merupakan apa yang karyawan rasakan tentang pekerjaan mereka. Perihal ini bisa memunculkan akibat yang positif atau negatif. Karyawan yang memiliki rasa kepuasan yang tinggi akan menunjukkan perilaku positif terhadap pekerjaan mereka, begitu juga sebaliknya. Sedangkan menurut sutrisno (2017:74) Kepuasan kerja adalah suatu sikap karyawan terhadap pekerjaan yang berhubungan dengan situasi kerja, kerja sama antar karyawan, imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis. George dan Jones dalam Priansa (2014:291) menyatakan Kepuasan kerja merupakan sekumpulan perasaan keyakinan, dan pikiran tentang bagaiaman respon seseorang terhadap pekerjaannya. Yang berarti bahwa kepuasan kerja merupakan sekumpulan perasaan karyawan terhadap pekerjaannya, apakah senang atau tidak senang sebagai hasil interkasi dan penilaian karyawan terhadap pekerjaan dan lingkungan kerjanya. Berdasarkan definisi dari para ahli, maka dapat disimpulakan pengertian dari kepuasan kerja adalah suatu sikap yang mencerminkan perasaan emosional karyawan yang menyenangkan atau tidak menyenangkan terhadap pekerjaannya. Kepuasan kerja dapat dilihat dari sikap karyawan terhadap segala sesuatu yang dihadapi dilingkungan kerjanya. 2.3.1 Faktor-faktor yang mempengharui kepuasan kerja Menurut Sutrisno (2016:77) ada beberapa Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja yaitu : 1. Faktor psikologis UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 20 Ialah faktor yang berhubungan dengan kejiwaan karyawan, meliputi minat, ketenteraman dalam kerja dan sikap terhadap kerja. 2. Faktor Sosial Ialah faktor yang berhubungan dengan interaksi sosial antarkaryawan maupun karyawan atasan. 3. Faktor Fisik Ialah faktor yang berhubungan dengan kondisi fisik karyawan di tempat kerja meliputi jenis pekerjaan, pengaturan waktu kerja dan waktu istirahat. 4. Faktor Finansial Ialahaspek yang berhubungan dengan jaminan dan kesehjateraan karyawan, yang meliputi sistem serta besarnya pendapatan, jaminan sosial serta peluang promosi. 2.3.2 Indikator-indikator Kepuasan Kerja Menurut (Alfandi,2018:82), indikator kepuasan kerja adalah sebagai berikut: 1. Pekerjaan Isi pekerjaan yang dilakukan seseorang apakah memiliki elemen yang memuaskan. 2. Upah Jumlah bayaran yang diterimah seseorang sebagai akibat dari pelaksanan kerja apakah sesuai dengan kebutuhan yang dirsakan adil. 3. Promosi Kemungkinan seseorang dapat berkembang melalui kenaikan jabatan. Ini berhubungan dengan ada tidaknya kesempatan untuk memperoleh peningkatan karir selama bekerja. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 21 4. Pengawas Seseorang yang senantiasa memberikan perintah atau petunjuk dalam pelaksanaan kerja. 5. Rekan kerja Seseorang senantiasa berinteraksi dalam pelaksanaan pekerjaan. Seseorang dapat merasakan rekan kerjanya sangat menyenangkan atau tidak menyenangkan. 2.4 Penelitian Terdahulu Tabel 2.1 Hasil Penelitian Terdahulu No Nama Penelitian 1 Widya parimita, Siti Khoiriyah, Agung Wahyu Handaru(2018) 2 Ikmal Nur Muflih (2015) Judul Penelitian Pengaruh Motivasi Kerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja pada karyawan PT.Tridaya Eramina Bahari Pengaruh Kompensasi Terhadapkepuasan Kerja Karyawan PT. Aseli Dagadu Djokdja Hasil Penelitian Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa 1. motivasi kerja bepengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja kayawan 2. kompensasi bepengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. 3. motivasi kerja dan kompensasi berpengaruh secara secara simultan bersama-sama tehadap kepuasan kerja keja. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa : 1. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan 2. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 3 M.Rafi (2015) Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Kantor PT. Pln (Persero) Area Pematangsiantar 4 Muhammad Sandro Angga Kusumah(2015) Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi TerhadapKepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Ampel Jaya Di Surabaya 5 Yusron Rozzaid1, Toni Herlambang dan Anggun Meyrista Devi Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt. Nusapro Telemedia UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area 22 kerja karyawan 3. Kompensasi dan motivasi kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1. motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. 2. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. 3. Motivasi dan kompensasi berpengaruh secara simultan bersama- sama terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja, secara parsial motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja, dan secara simultan kompensasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi dan motivasi secara bersama berpengaruh terhadap kepuasan Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 23 Persada Cabang Banyuwangi) kerja karyawan, sedangkan secara parsial kedua variabel bebasyakni kompensasi dan motivasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. 2.5 Kerangka Konseptual Kerangka konseptual adalah suatu hubungan yang akan menghubungkan secara teoritis antara variabel-variabel penelitian yaitu, antara variabel independen dengan variabel dependen yang akan diamati atau di ukur melalui penelitian yangakan dilaksanakan (Sugiyono, 2014). Berdasarkan teori-teori diatas dapat ditarik kerangka konseptual untuk membantu dalam melakukan penelitian mengenai pengaruh sikap, pengetahuan perpajakan dan kesadaran wajib pajak terhadap kepatuhan wajib pajak dalam membayar pajak bumi dan bangunan yang disajikanpada gambar II.1: Keterangan : X1 : Variabel Independen 1 yaitu Kompensasi. X2 : Variabel Independen 2 yaitu Motivasi Kerja. Y : Variabel Dependen yaitu Kepuasan Kerja. : Parsial (Pengaruh masing-masing variabel Independen terhadap Dependen) : Simultan (Pengaruh seluruh Variabel independen terhadap Variabel Dependen) Kerangka konseptual penelitian ini disajikan pada gambar II.1 (halaman berikutnya) yang menggambarkan variabel dependen maupun variabel UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 24 independen. Pada penelitian terdapat 3 variabel yaitu variabel independen pertama yaitu Kompensasi (X1), variabel independen kedua yaitu Motivasi Kerja (X2), sedangkan variabel dependen dalam penelitian ini hanya terdapat 1 variabelyaitu Kepuasan Kerja (Y). Pada penelitian ini akan dilakukan pengujian terhadap variabel dependen apakah variabel independen yang terdapat pada penelitian ini dapat mempengaruhi variabel dependen. Kompensasi H1 (X1) Kepuasan Kerja (Y) Motivasi Kerja (X2) Gambar 2.1 Kerangka Konseptual 2.6 Hipotesis Penelitian Menurut Sugiyono (2016:8) Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pernyataan. Dikatakan sementara, karena jawaban yang diberikan didasarkan pada teori yang relevan, belum didasarkan pada fakta-fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan data. Berdasarkan penjelasan dari kerangka konseptual, maka hipotesis penelitian ini adalah: UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 25 H1:Terdapat kompensasi berpengaruh positif dan signifikanterhadap kepuasan kerja karyawan H2:Terdapat motivasi Kerjaberpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasankerja karyawan H3:Terdapat kompensasi dan motivasiKerja berpengaruh secara simultan bersama-sama terhadap kepuasan kerja karyawan UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... BAB III METEDOLOGI PENELITIAN 3.1 Jenis, Lokasi dan Waktu Penelitian 3.1.1 Jenis Penelitian Jenis penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian asosiatif. Menurut Sugiyono (2016:55) "Penelitian asosiatif ialah penelitian yang mempunyai tujuan dalam mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih". Dengan demikian penelitian ini akan dibangun suatu teori yang berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala. 3.1.2 Lokasi Penelitian Guna memperoleh data yang diperlukan dalam penulisan skripsi yang berjudul Penegaruh Kompensasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera, maka mengadakan penelitian pada perusahaan PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera yang berada di jalan Alumunium Raya, Tanjung Mulia, Kecamatan Medan Deli, Kota Medan, Sumatera Utara 20241. 3.1.3 Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan mulai oktober 2020 sampai dengan Juni 2021. Dengan rincian waktu penelitian yang dijelaskan pada tabel 3.1 sebagai berikut : Tabel 3.1 Rincian Waktu Penelitian No Kegiatan 2020 Sep Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agst 2021 1 2 3 Pengajuan Judul Pembuatan Propsal Bimbingan Proposal UNIVERSITAS MEDAN AREA 26 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 27 4 5 6 7 8 9 Seminar Proposal Pengumpulan Data Bimbingan Hasil Seminar hasil Revisi Seminar Hasil Sidang Meja Hijau 3.2 Populasi dan Sampel 3.2.1 Populasi Menurut sugiyono (2018:130) "Populasi adalah populasi sebagai wilayah generasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya". Populasi dalam penelitian ini adalah jumlah seluruh karyawan pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera. 3.2.2 Sampel Menurut Sugiyono (2018:131), Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.Teknik dalam menetukan sampel pada penelitian ini menggunakanSampling jenuh yaitu teknik teknik penentuan sampel bila semua anggota populasidigunakan sebagai sampel. (Sugiyono, 2017: 85). Jumlah sampel pada penelitianini adalah menggunakan seluruh anggota populasi sebanyak 52 orang. 3.3 Jenis dan Sumber Data Penelitian 3.3.1 Jenis Data Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif. menurut sugiyono (2017:8) Penelitian Kuantitatif adalah "Metode penelitian yang UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 28 berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, teknik pengumpulan sampel pada umumnya dilakukan secara random, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan." 3.3.2 Sumber Data Sumber data menggunakan data primer. Data primer adalah data yang langsung dikumpulkan oleh peneliti atau petugas dari sumber pertamanya (Sugiyono, 2017:308). 3.4 Definisi Operasional Variabel Adapun definisi operasional masin-masing variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Tabel 3.2 Definisi Operasional Variabel No Variabel 1 Kompensasi (X1) 2 Motivasi Kerja (X2) Definisi Operasional Variabel Kompensasi adalah penghargaan atau imbalan langsung maupun tidak langsung, finansial maupun non finansial, yang adil dan dan layak kepada karyawan, sebagiai balasan atau kontribusi/jasanya terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Motivasi merupakan dorongan terhadap serangkaian proses perilaku manusia pada pencapaian tujuan. Indikator 1. Gaji 2. Upah 3. Bonus/Insetif 4. Asuransi 5. Tunjangan 1. Gaji 2. supervisi 3. Kebijakan dan Administrasi 4. Hubungan Kerja 5. Kondisi Kerja 6. Pekerjaan itu Sendiri Skala Pengukuran Skala Likert Skala Likert UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 29 7. Peluang untuk maju 8. pengakuan danPenghargaan 9. Keberhasilan 10. Tanggung Jawab 3 Kepuasan Kerja (Y) Kepuasan Kerja merupakan sekumpulan perasaan, keyakinan dan pikiran tentang bagaiman respon seseorang terhadap. 1. Pekerjan 2. Upah 3. Promosi 4. Pengawas 5. Rekan Kerja Skala Likert 3.5 Teknik Pengumpulan Data Dalam Penelitian ini menggunakan beberapa metode pengumpulan data, sebagai berikut : 1. Observasi Menurut sugiyono (2017,203) Observasi sebagai teknik pengumpulan data yang mempunyai ciri spesifik bila dibandingkan dengan teknik yang lainnya. Metode ini dilakukan dengan memperoleh data-data yang diperlukan bertepatan dengan permasalahan terkait dengan kepuasan kerja karyawan. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan observasi langsung di lapangan guna mengamati dan meneliti bagaimana pengaruh kompensasi, motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera. 2. Kuesioner Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan media angket (kuesioner). Sementara data menggunakan angket atau kuesioner yang disebarkan kepada responden penelitian. Sejumlah pertanyaan diberikan kepada responden untuk dijawab sesuai pendapat mereka. Kuesioner disebar kepada 52 responden yang secara kebetulan bertemu dengan peneliti dan dapat digunakan sebagai sampel. Pada pengumpulan data ini, dalam mengukur pendapat responden UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 30 mengunakan skala likert yang dimulai dari 5 untuk pendapat Sangat Setuju (SS) hingga 1 untuk pendapat Sangat Tidak Setuju (STS), dengan perincian sebagai berikut : Tabel 3.3 Skala Likert Angka 1 Sangat Tidak Setuju (STS) Angka 2 Tidak Setuju (TS) Angka 3 Netral (N) Angka 4 Setuju (S) Angka 5 Sangat Setuju (SS) 3.6 Teknik Analisis Data Teknik analisis data yang dalam penelitian ini terdiri dari beberapa uji yang digunakan, terdiri dari uji instrumen dan uji asumsi klasik. 3.6.1 Uji Instrumen a. Uji Validitas Uji Validitas digunakan untuk mengukur sah atau tidaknya kuesioner yang digunakan. Kuesioner dikatakan sah atau valid apabila kuesioner tersebut dapat mangungkap apa yang diukur oleh kuesioner tersebut. Menurut Nazaruddin dan Basuki (2016:10), insturmen yang valid berarti dapat diukur yang digunakan untuk mendapatkan data (mengukur) itu valid, bila harga korelasi di bawah 0,30 maka dapat disimpulkan bahwa butir instrument tersebut tidak valid sehingga harus diperbaiki atau dibuang. b. Uji Reabilitas UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 31 Menurut Nurgiyantoro dkk (2015:77), uji reliabilitas bertujuan untuk menujukkan apakah suatu yang diukurnya secara konsisten. Kata kunci dari reabilitas ini adalah adanya konsisten atau keajegan pada suatu pengukuran. Menurut Nazaruddin dan Basuki (2016:12), Uji reliabilitas bertujuan untuk mengetahui mengatahui apakah alat pengumpulan data pada dasarnyamenunjukan tingkat ketepatan, keakuratan, kestabilan, kredibilitas atau konsisten alat tersebut dalam mengungkapkan gejala tertentu dari sekelompok individu, walaupun dilakukan pada waktu yang berbeda, untuk menguji reliabilitas dalam penelitian adalah Cronbach Alpha> 0,6. 3.6.2 Uji Asumsi Klasik Syarat asumsi klasik yang harus dipenuhi model regresi berganda sebelum data tersebut dianalisis adalah sebagai berikut : a. Uji Normalitas Tujuan Penelitian ini adalah untuk menguji apakah dalam model regresi variabel independen dan variabel dependen keduanya mempunyai distribusi normal dan mendekati normal (Santoso, 2014 : 212). Teknik pengujian yang digunakan dalam penelitian ini adalah one sample kolmogrov smirnov test. Dasar pengambilan keputusan one sample kolmogrov smirnov test sebagai berikut (Santoso, 2011): a Nilai Probabilitas > 0,05, maka hal ini bahwa data tersebut berdistribusi normal b Nilai Probabilitas < 0,05, maka hal ini bahwa data tersebut tidak berdistribusi normal. b. Uji Heterokedastisitas UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 32 Menurut Ikhsan (2014:188) uji heterokedastisitas digunakan untuk menguji apakah dalam model regresi linear kesalahan pengganggu (e) mempunyai varians yang sama atau tidak dari satu pengamatan ke pengamatan yang lain.Pengujian heterokedastisitas pada penelitian ini menggunakan yaitu, analisis grafik scatterplot dimana sumbu horizontal menggambarkan nilai Predicted Standardized sedangkan sumbu vertikal menggambarkan nilai Residual Studentized. Jika Scatterplot membentuk pola tertentu, hal ini menunjukkan adanya masalah heterokedatisitas pada model regresi yang dibentuk. Sedangkan jika Scatterplot menyebar secara acak maka hal ini menunjukkan tidak terjadinya masalah heterokedastisitas pada model regresi yang dibentuk (Suliyanto, 2011:95) c. Uji Multikolinieritas Menurut Nazaruddin dan Basuki (2016:14) Pada pengujian ini, data yang digunakan tidak boleh mengalami masalah multikolinearitas agar prediksi variabel independen terhadap variabel dependen tidak bisa. Uji multikolinearitas dilihat dari nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF). Suatu model regresi yang bebas dari Multikolinearitas adalah mempunyai nilai VIF lebih kecil dari 10 dan mempunyai nilai tolerance lebih besar dari 0,1 (Ghozali, 2009 : 92). d. Uji Analisa Regresi Linear Berganda Menurut Sugiyono (2012:45), analisis regresi berganda digunakan digunakan apabila peneliti bermaksud meramalkan bagaimana keadaan atau naik turunnya variabel dependen, bila terdapat dua atau lebih variabel independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi atau dinaik turunkan nilainya. Analisis UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 33 regresi linear berganda ini dilakukan apabila variabel independen yang digunakan lebih dari dua. Pada penelitian ini, persamaan regresinya adalah : Teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis statistik dengan persamaan sebagai berikut : Y = a + B1X1 + B2 X2 + e Dimana : Y = Variabel Terikat (Kepuasan Kerja) X1 = Variabel Bebas ( Kompensasi) X2 = Variabel Bebas ( Motivasi ) A = Konstanta B1-B2= Koefisien Regresi e = Error (tingkat kesalahan ) 3.7 Uji Hipotesis 3.7.1 Uji T (Uji Parsial) Menurut Ghozali (2018:88) Uji t digunakan untuk menguji pengaruh masing- masing variabel independen yang digunakan dalam penelitian ini terhadap variabel dependen secara parsial. Uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel indenpenden secara induvidual terhadap variabel dependen. Pada penelitian ini, penguji dilakukan pada signifikansi 0,05 (α=5%). Hipotesis akan di terima atau ditolak apabila: 1. Jika thitung< ttabel pada α=5%(0,05) maka H0 diterima dan H1 ditolak. 2. Jika thitung>ttabel pada α=5%(0,05) maka H0 ditolak dan H1 diterima 3.8.2 Uji F (Uji Simultan) UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 34 Menurut Imam (2011:84) uji F bertujuan untuk menguji apakah terdapat pengaruh yang signifikan pada model penelitian yang berarti layak untuk di uji. Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel terikat. Dasar pengambilan keputusan untuk uji F dalam analisis regresi adalah sebagai berikut : 1. Jika nilai signifikasi < 0,05 maka menyatakan bahwa semua variabel independen mempengaruhi variabel dependen. 2. Jika nilai signifikansi > 0,05 maka menyatakan bahwa semua variabel independen tidak mempengaruhi variabel dependen. 3.8.3 Uji Koefisien Determinasi (R2) Uji Koefisien Determinasi (R2) digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menjelaskan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi merupakan bilangan antara 0 (nol) sampai dengan 1 (satu). Apabila R2 semakin kecil maka kemampuan variabel-variabel independen dapat menjelaskan variasi variabel dependen sangat terbatas. Apabila nilai R2 mendekati satu, maka variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel dependen (Ghozali, 2016). UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Berdasarkan hasil secara parsial variabel kompensasi terdapat pengaruh positf dan signifikan pada terhadap kepuasan kerja di PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera, hal ini dibuktikan dari nilai t hitung sebesar 3,761 dan t tabel 1,676 dengan tingkat signifikansi 0,00 karena t hitung>t tabel (3.761>1,676), signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,00<0,05), dan koefesien regeresi mempunyai nilai positif sebesar 0,501. 2. Berdasarkan hasil secara parsial variabel motivasi kerja terdapat pengaruh positf dan signifikan terhadap kepuasan kerja di PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera, hal ini dibuktikan dari nilai t hitung sebesar 4,694 dan t tabel 1,676 dengan tingkat signifikansi 0,00 karena t hitung>t tabel (4,694>1,676), signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,00<0,05), dan koefesien regeresi mempunyai nilai positif sebesar 0,501. 3. Berdasarkan hasil penelitian secara simultan nilai F hitung > t tabel diperoleh Berdasarkan hasil dari uji simultan diketahui bahwa F hitung> F tabel diperoleh (26,871>3,19) artinya positif. Sementara p-value diperoleh pada kolom sig 0,00<0,05 artinya signifikan. Dengan demikian dapat disimpulkan Kompensasi, Motivasi Kerja secara bersama-sama atau simultan dapat berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan kerja pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera. UNIVERSITAS MEDAN AREA 58 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 59 4. Berdasarkan perhitungan koefesien determinasi dapat dilihat dari Adjusted R Square yang diperoleh sebesar 0,504. Angka tersebut menunjukkan bahwa sebesar 50,4% mempengaruhi variabel Y (Kepuasan Kerja), sisanya dipengaruhi oleh factor lain yaitu 100%-50,4%= 49,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. B. Saran Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompensasi, Motivasi Kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja, maka kesimpulan yang dapat diambil perusahaan adalah: 1. Bagi perusahaan diharapkan memperhatiakan pemberian komisi bagi karyawan, serta memperhatikan kesesuaian pemberian komisi dengan harapan karyawan akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan sehingga karyawan akan lebih semangat dalam bekerja untuk mencapai tujuan perusahaan. 2. Perusahaan diharapkan untuk meningkatkan aspek motivasi karyawannya dengan cara pimpinan memperhatikan tingkat motivasi kerja yang tinggi terhadap perusahaan sehingga karyawan dapat mencapai kesuksesan tujuan dari perusahaan. 3. Peneliti juga mengajukan saran agar dapat dilakuakan penelliti yang selanjutnya dengan variabel indenpenden yang berbeda seperti kepemimpinan, budaya organisasi dan fakto-faktor lainnya, agar didapatkan hasil yang akurat mengenai pengaruh variabel lain terhadap kepuasan kerja karyawan Pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk. Cabang Belmera. UNIVERSITAS MEDAN AREA © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... DAFTAR PUSTAKA Buku Alfandi, pandi (2018). (Manajemen Sumber Daya Manusia:Teori, Konsep dan Indikator). Cetakan pertama.Pekan Baru:Zanafa Publishing. Ghozali, Imam.(2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS.25.Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro Hasibuan,M.S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. (Teori Dan Luis marnisah.(2019).Hubungan Industrial dan Kompensasi Praktik).CV.Budi Utama. Kadarisman, M. (2016). Manajemen Kompensasi. Depok: Raja Grafindo Persada. Sinambela, L. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono (2017). Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatifdan R&D. Bandung: Alfabeta Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Jurnal Agung S. D., Pupung P. S.,danTukini.(2019).Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT.Jael Indonesia. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syahriah, Vol.2, No.1. Dewi S. H., dan HazmA. K. (2019).Pengaruh Kepemimpinan danKompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen.Vol.2 No.1. Fazar Yuniati, Nining Purwatmini. (2017). "Faktor yang berpengaruh pada motivasi kerja karyawan bagian produksi PT.Tokai RikaIndonsesia".Jurnal Administrasi Kantor.Vol.5 No.2. Ikmal Nur Muflih. (2015).Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja KaryawanPT. Aseli Dagadu Djokdja.Skripsi jurusanmanajemen fakultas ekonomiuniversitas negeri yogyakarta. Lidia Lusri, Hotlan Siagian. (2017).Pengaruh Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada karyawan PT.Borwita Citra Prima Surabaya. Jurnal Agora. Vol.5 No.1 Made B.I.N, Ida K.S.(2016). Pengaruh Kompensasi Lingkungan Kerja Dan Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja". E-Jurnal Manajemen Unud.Vol.5, No.1. Mappasomba. (2017).Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar. Jurnal Riset Edisi XVII. M. Rafi. (2015). Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Kantor PT. Pln (Persero) Area Pematangsiantar.Jurnal Sultanist Muhammad Sandro Angga Kusumah (2015). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Ampel Jaya Di Surabaya.Jurnal Bisnis Indonesia Vol. 6 No. 2. Sumainah F, Bambang S., dan Hamidah Nayati Utami. (2016). Pengaruh kompensasi Langsung dan Kompensasi tidak langsung terhadap motivasi UNIVERSITAS MEDAN AREA 60 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... kerja karyawan dan kinerja karyawan "( Studi AJB Bumiputera 1912 Cabang Celakat Malang)". Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol.37 No.1. Teguh R.,Bambang S.S., dan IkaRahana. (2016).Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT.PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB).Vol.35, No.2. Widya Parimita. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan PT.Tridaya Ermina Bahari. Jurnal Riset Manjemen Sains Indonesia (JRMSI). Vol.9 No.1. Yusron R, Toni H, dan Anggun M. D.(2015).Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Nusapro Telemedia Persada Cabang Banyuwangi).Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia Vol. 1 No. 2 UNIVERSITAS MEDAN AREA 61 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... Lampiran 1 Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN (ANGKET) PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJAKARYAWAN PADA PT.JASA MARGA (PERSERO) TBK. CABANG BALMERA Perihal : Permohonan pengisian kuesioner penelitian Lampiran : kuesioner penelitian Kepada : Yth. Bapak/Ibu karyawan pada PT. Jasa Marga (Persero) Tbk.Cabang Belmera Di Tempat Dengan Hormat, Sehubungan Dengan Kegiatan Penelitian Yang Saya Lakukan Dengan Judul "Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT.Jasa Marga (Persero) Tbk.Cabang Belmera". saya bermaksud mengajukan permohonan pengisian kuesioner. Adapun tujuan dari kuesioner ini adalah sebagai bahan masukan untuk memperoleh data yang akurat dalam penyusunan skripsi oleh karena itu, mohon kiranya Bapak/Ibu/Sdr/i berkenan mengisi kuesioner akan saya jamin kerahasiannya karena kuesioner ini hanya digunakan untuk kegiatan penelitian. Demikian surat permohonan ini saya ajukan, atas partisipasi dan kesediaan Bapak/Ibu/sdr/i, saya ucapkan terima kasih. Hormat Saya, Dina Risanti Pasaribu UNIVERSITAS MEDAN AREA 62 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... KUESIONER PENELITIAN (ANGKET) PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJAKARYAWAN PADA PT.JASA MARGA (PERSERO) Tbk. CABANG BALMERA 1. Identitas Responden Nama : Usia : Tahun Jenis Kelamin : Pendidikan Terakhir : Jabatan : Lama Bekerja : 2. Rincian Peryataan Petunjuk pernyataan dibawah ini merupakan tanggapan Bapak/Ibu/Sdr/i terahadap Kompensasi, Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Dari setiap jawaban yang sesuai dengan pendapat Bapa/Ibu/Sdr/i, mohon diberikan tanda centang (√) pada salah satu pernyataan yang paling sesuai dengan pendapat Anda. STS TS KS SS Uraian (Sangat (Tidak (Kurang S (Sangat Tidak Setuju) Setuju) Setuju) (Setuju) Setuju) Skor 1 2 3 4 5 UNIVERSITAS MEDAN AREA 63 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 3. Daftar Pernyataan Angket Kompesasi (X1) No Pernyataan Kompensasi 1 Gaji yang diberikan sesuai dengan apa yang saya berikan kepada perusahaan 2 Pemberian gaji terhadap saya dan karyawan lainnya tidak pernah terlambat 3 Upah yang diberikan sesuai dengan apa yang saya berikan kepada perusahaan 4 Insentif/bonus yang diberikan perusahaan sebanding dengan kualitas kerja saya dalam menjalankan tugas 5 dengan Perusahaan melindungi menyediakan asuransi kesehatan dan keselamatan kerja untuk para karyawannya karyawannya 6 Tunjangan yang saya dapatkan sesuai dengan tanggungjawab yang saya emban Angket Motivasi (X2) No Pernyataan Motivasi 1 Saya merasa bolos kerja adalah hal yang sia-sia 2 Saya memiliki hubungan yang baik dengan teman kerja 3 Saya selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standart organisasi 4 Saya selalu berusaha bekerja dengan baik, mulai awal hingga akhir 5 Saya tidak menyerah bila mendapat teguran dari atasan, melainkan semakin termotivasi 6 Saya tetap masuk kerja, meskipun cuaca buruk UNIVERSITAS MEDAN AREA 64 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area STS 1 TS 2 KS 3 S 4 STS 1 TS 2 KS 3 S 4 Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id) SS 5 SS 5
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... Angket Kepuasan Kerja (Y) No Pernyataan Kepuasan Kerja STS 1 TS 2 KS 3 S 4 1 Saya melakukan dan menyelesaikan pekerjaan sesuai tepat waktu 2 3 Bila ada masalah dalam pekerjaan, saya mendapat dukungan moral dari sesama rekan kerja Saya rela berputar posisi kerja pada karyawan lainnya sesuai dengan kemampuan saya 4. 5 6 Pimpinan selalu memberikan pengarahan kepada karyawan dalam setiap bekerja agar semua karyawan bekerja dengan penuh disiplin. Atasan saya selalu mengawasi saya dalam bekerja dan rutin melakukan pengecekan terhadap hasil kerja karyawannya Saya senang bekerja dengan rekan kerja yang memberikan dukungan yang cukup kepada saya. Terima kasih atas bantuan Bapak/Ibu, Saudara/i yang telah mengisi kuesioner ini. Atas perhatian dan kerja samanya Saya ucapkan terima kasih banyak. UNIVERSITAS MEDAN AREA 65 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id) SS 5
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... UNIVERSITAS MEDAN AREA 66 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... Lampiran 2 Data Penelitian Tabulasi Skor Data Variabel X1, X2 Dan Y Distribusi Jawaban Responden Penelitian Variabel Bebas X1 (Kompensasi) No Kompensasi (XI) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 K1 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 2 2 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 K2 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 K3 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 2 2 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 K4 4 5 3 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 2 2 5 4 4 4 4 4 4 5 1 1 1 4 4 5 5 5 4 4 4 1 4 K5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 K6 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 2 2 5 4 4 4 4 5 4 4 4 2 4 UNIVERSITAS MEDAN AREA 67 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Total 25 30 25 30 27 26 30 24 28 27 26 24 29 19 22 30 26 25 26 25 25 26 30 15 15 22 24 26 27 28 28 26 24 24 20 26 Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 3 5 5 5 5 5 4 5 4 4 1 1 2 3 5 4 3 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 1 2 3 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 Distribusi Jawaban Responden Penelitian Variabel Bebas X2 (Motivasi Kerja) No Motivasi Kerja (X2) MK1 MK2 MK3 MK4 MK5 MK6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 4 5 5 5 5 5 4 3 5 4 5 4 4 A 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 3 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 UNIVERSITAS MEDAN AREA 68 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area 26 20 20 22 24 30 27 22 29 29 28 27 30 26 29 25 Total 24 30 25 29 30 29 27 23 28 28 27 24 24 22 24 30 28 25 30 24 23 27 30 Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 1 2 4 1 3 5 3 4 3 4 Distribusi Jawaban Responden Penelitian Variabel Terikat Y (Kepuasan Kerja) No Kepuasan Kerja (X2) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 KK1 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 1 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 UNIVERSITAS MEDAN AREA 69 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area 25 25 30 24 25 25 28 28 26 24 24 25 26 25 30 27 28 26 30 23 23 28 22 24 26 26 27 28 24 Total 25 29 28 26 30 27 29 24 30 28 27 Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 5 5 2 2 5 4 4 5 5 3 4 4 4 4 4 3 5 4 3 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 5 5 3 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 UNIVERSITAS MEDAN AREA 70 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area 4 4 3 4 5 5 4 5 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 3 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 24 24 22 24 30 26 25 30 22 25 25 30 22 22 30 24 25 28 29 25 29 24 24 25 24 23 28 24 25 26 30 29 27 26 26 27 30 26 27 28 27 Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... Lampiran 3 Output Hasil Uji Stastika Uji Validitas Data Akhir Variabel Kompensasi (X1) Motivasi Kerja (X2) Kepuasan Kerja (X3) Item Pernyataan X1 X2 X3 X4 X5 X6 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X1 X2 X3 X4 X5 X6 Rtabel (r-tabel) 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 0,52 Koefesien korelasi (r-hitung) 0,798 0,579 0,847 0,852 0,500 0,795 0,605 0,787 0,698 0,719 0,738 0,639 0,753 0,818 0,740 0,699 0,559 0,812 Uji Realibilatas Variabel X1,X2, dan Y 1. Kompensasi(X1) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,834 6 2. Motivasi Kerja(X2) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,745 6 UNIVERSITAS MEDAN AREA 71 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... 3. Kepuasan Kerja(X3) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,771 6 Uji Normalitas Uji Multikolonieritas Coefficientsa Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kompensasi Motivasi ,891 ,891 1,123 1,123 a. Dependent Variable: Kepuasan Sumber: Hasil penelitian (2021) UNIVERSITAS MEDAN AREA 72 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... Uji Heterokedastisitas Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B Std. Error 1 (Constant) 1,046 ,468 kompensasi_mean ,272 ,072 motivasi_mean ,501 ,107 a. Dependent Variable: Kepuasan_mean Regresi Linear Berganda Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model 1 B 1,046 (Constant) Kompensasi 0,272 0,501 Motivasi Std. Error 3,468 0,072 0,107 Beta 0,393 0,491 a. Dependent Variable: Kepuasan Uji T (Parsial) Coefficientsa UNIVERSITAS MEDAN AREA 73 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Standardized Coefficients Beta t Sig. 2,236 ,030 ,393 3,761 ,000 ,491 4,694 ,000 T 2,236 3,761 4,694 Sig. 0,030 0,000 0,000 Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. 1 (Constant) Kompensasi Motivasi B 1,046 0,272 0,501 Std. Error 3,468 0,072 0,107 Beta 0,393 0,491 2,236 3,761 4,694 ,030 ,000 ,000 a. Dependent Variable: Kepuasan Uji F (Simultan) 1 Model Regression Residual Total Sum of Squares 4,501 4,104 8,605 ANOVAa Df 2 49 51 Mean Square 2,250 ,084 F 26,871 Sig. ,000b a. Dependent Variable: Kepuasan_mean b. Predictors: (Constant), motivasi_mean, kompensasi_mean Koefesien Determinasi Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,72 3a ,523 ,504 ,28940 a. Predictors: (Constant), motivasi, kompensasi. UNIVERSITAS MEDAN AREA 74 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... Lampiran 4 Surat Izin Penelitian UNIVERSITAS MEDAN AREA 75 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)
Dina Risanti Pasaribu-Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap .... Lampiran 5 Surat Balasan Izin Penelitian UNIVERSITAS MEDAN AREA 76 © Hak Cipta Di Lindungi Undang-Undang 1. Dilarang Mengutip sebagian atau seluruh dokumen ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk keperluan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh karya ini dalam bentuk apapun tanpa izin Universitas Medan Area Document Accepted 14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)14/12/21 Access From (repository.uma.ac.id)