PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Tetap PT. MUSTIKA BAHANA JAYA, Lumajang) Martha Andy Pradana Bambang Swasto Sunuharyo Djamhur Hamid Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang Abstract to point out styled variable transformational has significant influence for performance to fire an employee, leaderships styled variable transactional has influence that significant for performance to fire an employee, and simultaneously ala inspires transformational leadership and transactional has significant influence for performance to fire an employee. Leaderships styled variable transformational and transactional has r Square as big as 0,484 one mean to get give influences for performance to fire an employee as big as 48,4% where its rest as big as 51,6% regarded by unanalyzed other variable. Result observationaling that leaderships Keywords: transformational leadership, transactional, performance 1. PENDAHULUAN Perkembangan zaman yang semakin pesat mengakibatkan perusahaan terus bertambah, sehingga persaingan antar perusahaan tidak dapat dihindari. Melihat iklim persaingan yang begitu ketat, menuntut terus membenahi diri melalui pengembangan sumber dengan maksimal. Perusahaan dituntut untuk mampu menghadapi tantangan yang berasal dari luar maupun dari dalam perusahaan, sehingga perusahaan mampu menjaga kelangsungan hidupnya. Suatu organisasi atau perusahaan akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar ditentukan oleh kepemimpinan. perusahaan untuk daya perusahaan suatu Peran pimpinan dalam perusahaan sangat menentukan dalam pencapaian atau perusahaan. Berbagai upaya dilakukan seorang pimpinan untuk mempengaruhi karyawan agar dapat melakukan pekerjaan telah sesuai tujuan organisasi dengan konsep yang dengan diantaranya ditentukan, memberikan memberikan pujian, penghargaan, memberikan motivasi, dan dengan memberikan terhadap karyawan. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas kelompok yang terorganisir untuk mencapai sasaran (Rauch dan Behling, 1984:46 dalam Yukl). Kepemimpinan menggambarkan hubungan antara pemimpin dengan yang dipimpin seorang pemimpin mengarahkan yang dipimpin. Pemimpin dapat mempengaruhi prilaku para bawahan melalui pendekatan dalam mengelola manusia. Untuk itu organisasi memerlukan pemimpin yang mampu menjadi motor penggerak perubahan organisasi dan pemimpin yang mampu khusus, menetapkan dan memonitor mengidentifikasi yang diterima karyawan apabila sasaran dapat tercapai. tekanan bagaimana dan sasaran-sasaran perkembangan, penghargaan 1
Gaya kepemimpinan merupakan usaha atau cara seorang pemimpin untuk mencapai dengan memperhatikan falsafah, keterampilan, sifat, dan sikap karyawan. Sehingga gaya kepemimpinan yang paling efektif adalah gaya kepemimpinan yang dapat mendorong atau memotivasi bawahannya, menumbuhkan sikap positif bawahan pada pekerjaan dan organisasi, dan mudah menyesuaikan dengan segala situasi. Gagasan awal mengenai gaya kepemimpinan dan transaksional dikembangkan oleh James MacFregor Burns yang menerapkannya politik. Selanjutnya dalam disempurnakan serta diperkenalkan ke dalam konteks organisasi oleh Bernard antara Bass. Burn membedakan dan transformasional kepemimpinan transaksional. Menurut kepemimpinan 2010:290) Burns (dalam ‡Kepemimpinan transformasional dari menyerukan pengikut untuk meningkatkan kesadaran mereka tentang masalah etis dan untuk memobilisasi energi dan sumber daya mereka untuk mereformasi institusi· Sedangkan gaya kepemimpinan transaksional menurut Burn (dalam Yukl, 2010:290) adalah ‡Kepemimpinan melakukan transaksi memotivasi para pengikut dengan menyerukan kepentingan pribadi mereka· tujuan organisasi unsur-unsur transformasional konteks Yukl, nilai-nilai moral upayanya dalam yang satu permasalahan dasar dalam perusahaan adalah bagaimana meningkatkan kinerja. Kinerja adalah tingkat keberhasilan seorang karyawan pekerjaan dalam Menurut (Prawirosentono, Mangkunegara (2005:9), ‡Kinerja adalah prestasi atau hasil kerja baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai sumber daya manusia persatuan periode waktu sesuai dalam melaksanakan kerjanya Salah menyelesaikan 1999). 2 dengan tanggung jawab yang diberikan· Baik buruknya kinerja seorang karyawan dapat dipengaruhi oleh banyak faktor, termasuk cara pimpinan dalam memimpin karyawannya. Keberhasilan dan kegagalan suatu perusahaan ditentukan oleh kepemimpinan, bentuk kepemimpinan akan yang berdampak pada kemajuan perusahaan (Rahardjo dan Purbudi, 1997:66). Seorang pemimpin yang baik adalah yang mampu memanfaatkan sumber daya manusia yang ada sehingga kepemimpinan merupakan bagian penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. organisasi atau efektif perusahaan, dalam Jaya Bahana merupakan perusahaan industri yang bergerak di bidang usaha produksi kayu olahan. PT. Mustika Bahana Jaya terletak di Jl. Raya Lumajang - Tempeh km. 7 Desa Besuk, Kecamatan Tempeh, Kabupaten Lumajang. PT. Mustika Bahana Jaya merupakan perusahaan kayu olahan terbesar di kota Lumajang dan gaya kepemimpinan yang tepat sangat dibutuhkan dalam aktivitas perusahaan. PT. Mustika seorang karyawan bagian operasional di PT. Mustika Bahana Jaya, menyatakan bahwa pimpinan pada perusahaan secara sadar atau tidak telah melakukan upaya yang kepemimpinan digolongkan dalam transformasional transaksional seperti: pemimpin menjadi contoh yang baik bagi karyawan (transformasional), pemimpin memberi bonus target pekerjaan berhasil dicapai bawahan mau (transaksional), mendengarkan dan memberi masukan- masukan bawahan kepada (transformasional), pemimpin memberi pujian target berhasil dicapai (transaksional). Penelitian Menurut keterangan dan jika pemimpin jika ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan kinerja transformasional terhadap
karyawan, untuk mengetahui pengaruh transaksional gaya terhadap kinerja karyawan, dan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional secara simultan terhadap kinerja karyawan. kepemimpinan 2. KAJIAN PUSTAKA 2.1 Gaya Transformasional 2. KAJIAN PUSTAKA 2.1 Gaya Transformasional kepemimpinan transformasional merupakan model yang relatif studi-studi kepemimpinan. Konsep kepemimpinan transformasional mengintegrasikan ide-ide yang dikembangkan dalam pendekatan kontingensi. watak, dari Kebanyakan kepemimpinan amat terpengaruhi oleh Burns (1978). Menurut 2010:290) Burns (dalam ‡Kepemimpinan transformasional menyerukan nilai-nilai moral dari pada pengikut untuk meningkatkan kesadaran mereka tentang masalah etis dan untuk memobilisasi energi dan sumber daya mereka untuk institusi· Menurut Bass mereformasi (dalam bahwa kepemimpinan transformasional sebagai pemimpin yang mempunyai kekuatan untuk mempengaruhi bawahan dengan (2009:315) tertentu. Yukl cara-cara kepemimpinan bahwa menyatakan transformasional didefinisikan melalui dampaknya terhadap bagaimana pemimpin memperkuat saling kerjasama dan mempercayai, kemanjuran diri secara kolektif, dan pembelajaran tim. Disini para pemimpin transformasional membuat para pengikutnya menjadi lebih menyadari kepentingan dan nilai dari pekerjaan serta membujuk pengikut untuk tidak mendahulukan kepentingan pribadi diatas kepentingan organisasi. Sedangkan PHQXUXW2¶/HDU\, ‡Kepemimpinan Model baru dalam dan gaya, teori terbaru transformasional Yukl dalam upayanya 1996:224) Yukl, sering sikap 3 transformasional gaya kepemimpinan yang digunakan oleh seorang manajer bila ingin suatu kelompok melebarkan batas dan memiliki status quo atau kinerja melampaui mencapai serangkaian sasaran organisasi baru· Pemimpin yang tranformasional bisa berhasil mengubah status quo dalam organisasinya dengan cara mempraktikkan perilaku sesuai pada setiap tahap proses transformasi (Tjiptono dan Syakhroza 1999:41). adalah ia sepenuhnya (1985) menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional berbeda dengan transaksional. transformasional adalah Kepemimpinan kepemimpinan yang berlangsung melebihi dari sekedar pertukaran atau imbalan bagi kinerja yang ditampilkan oleh pengikut tetapi lebih didasarkan pada kepercayaan dan komitmen (Jung dan Avolio, 1999:209 dalam Sunarsih 2001). Menurut Jung dan Virgin Group (dalam Robbins, 2006:472), ‡Pemimpin transformasional memperhatikan kebutuhan pengembangan dari masing-masing para pengikut dan persoalan-persoalan dengan membantu mereka memandang masalah lama dengan cara-cara baru, dan mereka mampu menggairahkan, membangkitkan, dan mengilhami para pengikut untuk mengeluarkan demi upaya kelompok· sasaran mencapai inilah transformasional Kepemimpinan yang sungguh-sungguh diartikan sebagai karena yang kepemimpinan kepemimpinan bekerja ini yang mengarahkan menuju organisasi pada suatu tujuan yang tidak (Locke pernah diterapkannya 1997:59). kepemimpinan transformasional maka bawahan akan merasa dipercaya, dihargai dan bawahan akan lebih menghargai pimpinannya. Bass kepemimpinan hal-hal ekstra sejati sungguh sasaran diraih sebelumnya Dengan
Menurut Bass (1990) faktor-faktor transformasional adalah kepemimpinan sebagai berikut: a. Karisma Karisma ditandai dengan kekuatan visi dan misi, menimbulkan hormat, meningkatkan optimisme, menekankan pentingnya tujuan, dan pemimpin akan membuat bawahan memiliki kepercayaan diri. penghayatan akan b. Inspirasional kapasitas Inspirasional mencakup seorang pemimpin untuk menjadi panutan bagi bawahannya. Pemimpin menyampaikan tujuan yang jelas dan contoh yang baik bagi menjadi bawahannya. c. Perhatian Individual Perhatian dapat berupa bimbingan dan mentoring kepada bawahan. Pemimpin memberikan personal terhadap bawahannya dan memberi perhatian khusus agar bawahan dapat mengembangkan kemampuan. perhatian d. Stimulus Intelektual Stimulus intelektual yakni kemampuan untuk menghilangkan pemimpin keengganan untuk mencetuskan ide-ide, mendorong bawahan lebih kreatif dan menstimulus dalam pemikiran memecahkan permasalahan. bawahan dari bawahan 2.2 Gaya Kepemimpinan Transaksional kepemimpinan transaksional tidak terlepas dari pendapat Burn yang transaksi memotivasi para melakukan pengikut dengan menyerukan kepentingan pribadi mereka (Yukl 2010:290). Menurut kepemimpinan Yukl transaksional dapat melibatkan nilai-nilai, tetapi nilai tersebut relevan dengan proses pertukaran seperti kejujuran, tanggung timbal balik. Pemimpin jawab, dan transaksional membantu para pengikut Definisi (1978) kepemimpinan (2010:291) 4 harus mengidentifikasi tersebut dilakukan, dalam pemimpin harus mempertimbangkan kosep diri dan self esteem dari bawahan (Ivancevich, Konopaske, dan Matteson, 2006:213). 1998:125) Bass mengemukakan hubungan pemimpin transaksional dengan bawahan tercermin dari tiga hal yakni: 1. Pemimpin mengetahui apa yang identifikasi (dalam Yukl bahwa yang diinginkan bawahan dan menjelaskan apa yang akan mereka dapatkan apabila kerjanya sesuai dengan harapan. apa 2. Pemimpin menukar usaha-usaha yang dilakukan bawahan dengan imbalan. 3. Pemimpin terhadap responsif kepentingan pribadi bawahan selama kepentingan tersebut sebanding dengan nilai pekerjaan yang telah dilakukan bawahan. Bass (1985) juga mengemukakan kepemimpinan bahwa transaksional terdiri dari dua aspek, yaitu: 1. Imbalan Kontingen karakteristik Pemimpin memberitahu bawahan tentang apa yang harus dilakukan ingin mendapatkan bawahan imbalan dan menjamin bawahan akan memperoleh apa yang diinginkannya sebagai pengganti usaha yang dilakukan. 2. Manajemen Eksepsi jika tertentu berusaha mempertahankan prestasi dan cara kerja dari bawahannya, apabila ada kesalahan langsung pemimpin untuk memperbaikinya. bertindak Manajemen eksepsi dibagi menjadi dua yakni aktif dan pasif. Disebut aktif jika pemimpin secara aktif mencari apa ada kesalahan, dan jika ditemukan akan mengambil seperlunya. tindakan Disebut pasif jika pemimpin hanya bertindak jika ada laporan kesalahan, sehingga tanpa ada informasi maka Pemimpin
pemimpin tidak mengambil tindakan apa-apa. 2.3 Kinerja Karyawan karyawan merupakan hal yang bersifat individual karena setiap karyawan memiliki tingkat kemampuan yang berbeda-beda dalam Hasibuan menyelesaikan (2002:94) menjelaskan kinerja karyawan adalah ‡Suatu hasil kerja yang dapat dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang kecakapan, pengalaman, kesungguhan, serta waktu· Menurut Mangkunegara (2005:67), ‡Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya jawab yang tanggung sesuai dengan kepadanya· diberikan Sedangkan Menurut Rivai (2004:309) kinerja adalah ‡Perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan· Kinerja seorang tugasnya. didasarkan atas definisi kinerja karyawan yang telah dikemukakan dapat disimpulkan bahwa kinerja sebagai hasil kerja yang dicapai oleh karyawan berdasarkan periode waktu selama pekerjaan masing-masing yang telah ditentukan perusahaan. Berdasarkan beberapa 3. HIPOTESIS 1. Diduga yang signifikan kepemimpinan transformasional (X1) terhadap kinerja karyawan (Y). terdapat gaya pengaruh 2. Diduga terdapat gaya signifikan transaksional (X2) karyawan (Y). yang kepemimpinan terhadap kinerja pengaruh 3. Diduga terdapat gaya signifikan transformasional pengaruh yang kepemimpinan gaya (X1) dan 5 kepemimpinan secara karyawan (Y). simultan transaksional terhadap (X2) kinerja 4. METODE Penelitian yang digunakan adalah (explanatory). penelitian Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Sampel dalam penelitain sebanyak 71 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah : 1. Analisis Deskriptif penjelasan Analisis untuk mendeskripsikan karakteristik daerah penelitian, responden, dan distribusi item masing-masing variabel. 2. Analisis Regresi Linier Berganda regresi ini dipakai Analisis berganda digunakan untuk menyatakan seberapa besar pengaruh naik turunnya nilai variabel terikat terhadap dua atau lebih variabel bebas. linier 3. Analisis Regresi Parsial Untuk mengetahui signifikan atau tidaknya pengaruh dari masing-masing variabel bebas (X) terhadap variabel- variabel terikat (Y). 5. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Analisis Regresi Linier Berganda regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan gaya variabel dari gaya transformasional (X2) kepemimpinan terhadap (Y). Berdasarkan hasil pengolahan data dengan menggunakan software SPSS didapatkan ringkasan seperti pada tabel 1. Analisis (X1) dan transaksional karyawan kinerja
Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Koefisien Regresi (b) 9,256 Variabel .RQVWDQWD. Kepemim pinan Transforma sional (X1) Kepemim pinan Transaksio nal (X2) F hitung F tabel p-value F Koefisien determinasi (R2) T tabel n Koefisien korelasi berganda (R) $OSKD. 0,319 0,223 Koefisien Beta
0,476 0,300 t hitung 5,343 4,435 2,792 31,931 3,131 0,000 0,484 1,995 71 0,696 0,05 p- value 0,000 0,000 0,007 Sumber : data primer diolah tahun 2013 Persamaan regresi yang didapatkan berdasarkan sebagai tabel 1 adalah berikut: Y = 9,256 + 0,319 X1 + 0,223 X2 dimana : Y : Kinerja Karyawan X1 : Gaya Kepemimpinan Transformasional X2 : Gaya Kepemimpinan Transaksional Penjelasan dari persamaan tersebut adalah: a. .RQVWDQWD . menunjukkan Kinerja Karyawan (Y) jika tidak ada Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Kepemimpinan Transaksional (X2), maka besarnya besarnya Kinerja Karyawan (Y) adalah 9,256. VHEHVDU besarnya Gaya b. Koefisien regresi Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) sebesar 0,319 (b1), menunjukkan besarnya pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y), regresi bertanda positif koefisien menunjukkan Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) berpengaruh searah terhadap Kinerja Karyawan (Y). c. Koefisien regresi Gaya Kepemimpinan Transkasional (X2) sebesar 0,223 (b2), 6 menunjukkan besarnya pengaruh Gaya (X2) Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan (Y), koefisien regresi bertanda positif menunjukkan Gaya Kepemimpinan Transaksional (X2) berpengaruh searah terhadap Kinerja Karyawan (Y). Dari hasil analisis regresi linier berganda di atas, dapat diketahui nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,484. Angka ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan variabel Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional (X2) dapat menjelaskan atau mampu memberikan kontribusi terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar 48,4%, sedangkan 51,6% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti. Gaya (X1) variasi sisanya sebesar 5.2 Uji Hipotesis a. Uji Hipotesis 1 Untuk menguji hipotesis pertama yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Jaya menggunakan uji t. Mustika Bahana Berdasarkan hasil uji t diperoleh nilai t hitung = 4,435 sedangkan nilai t tabel 1,995 sehingga t hitung > t tabel atau p-value 0,000 < 0,05. Jadi Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga variabel Kepemimpinan Gaya Transformasional (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Dengan hipotesis pertama secara statistik dapat diterima. demikian b. Uji Hipotesis 2 Untuk menguji hipotesis kedua yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari Gaya (X2) Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada
PT. menggunakan uji t. Mustika Bahana Jaya Berdasarkan hasil uji t diperoleh nilai t hitung = 2,792 sedangkan nilai t tabel 1,995 sehingga t hitung > t tabel atau nilai signifikansi 0,007 < 0,05. Jadi Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga variabel Gaya Kepemimpinan berpengaruh (X2) Transaksional signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Dengan demikian hipotesis kedua secara statistik dapat diterima. c. Uji Hipotesis 3 Untuk menguji hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh simultan yang signifikan dari Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) kepemimpinan Transaksional (X2) terhadap Kinerja (Y) pada PT. Mustika Karyawan Bahana Jaya menggunakan uji F. Uji F dipergunakan untuk mengetahui signifikansi pengaruh variabel bebas Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Gaya Kepemimpinan Transaksional (X2) secara simultan signifikan pengaruh mempunyai terhadap Kinerja Karyawan (Y). Apabila besarnya F hitung > F tabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima. Dari regresi hasil berganda dengan SPSS Versi 15.0 for Windows diperoleh F hitung sebesar VHGDQJNDQ)WDEHOSDGD. df = 2, dan df2 = 68, adalah sebesar 3,131, hal ini berarti F hitung > F tabel (31,931 > 3,131). Sedangkan p-value OHELKNHFLOGDUL. maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa variabel bebas Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Kepemimpinan Transaksional (X2) secara simultan terhadap berpengaruh dengan Kinerja Karyawan dan Gaya perhitungan analisa Gaya signifikan (Y), 7 demikian hipotesis ketiga statistik dapat diterima atau teruji. secara 6. Pembahasan Banyak dapat faktor mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja adalah karyawan kepemimpinan. Banyak yang dalam digunakan diantaranya mempengaruhi adalah kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan kepemimpinan transaksional. Dengan pengikut transformasional, kekaguman, merasakan terhadap kesetiaan, dan penghormatan pemimpin sehingga mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari pada yang awalnya dari mereka, transaksional sebaliknya kepemimpinan melibatkan sebuah proses pertukaran yang dapat menghasilkan kepatuhan pengikut akan permintaan pemimpin tetapi tidak mungkin menghasilkan antusiasme dan tugas. komitmen Kepemimpinan lebih pengikut meningkatkan dibandingkan kepemimpinan dengan transaksional, tetapi pemimpin yang efektif menggunakan kombinasi dari kedua gaya kepemimpinan itu ( Yukl, 2010:305). yang salah satunya gaya pemimpin bawahan gaya para kepercayaan, diharapkan sasaran terhadap transformasional kinerja ini bertujuan untuk gaya dari pengaruh mengetahui kepemimpinan transformasional (X1) dan gaya kepemimpinan transaksional (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) baik secara parsial maupun simultan (bersama-sama). Gaya kepemimpinan transformasional (X1) terdiri dari empat indikator yaitu perhatian inspirasional, karisma, intelektual. individual, dan stimulus Karisma item yaitu terdiri dari dua terhadap bawahan Kepercayaan atasan terhadap dan dari pimpinan. Penelitian Loyalitas bawahan Inspirasional terdiri
Pemberian dorongan kepada karyawan individual untuk berprestasi. Perhatian terdiri dari dua item yaitu Pemberian perhatian kepada bawahan dan Pemberian Stimulus nasehat bawahan. dari intelektual Pemberian kesempatan kepada bawahan untuk memecahkan masalah dan Pemberian bawahan untuk kesempatan kepada mengeluarkan ide. Gaya kepemimpinan transaksional terdiri dari dua indikator yaitu imbalan kontingen dan manajemen eksepsi. Imbalan kontingen terdiri dari tiga item yaitu Penjelasan tugas kepada bawahan, Pemberian arahan pada bawahan, dan Pemberian bonus apabila tercapai. Manajemen eksepsi terdiri dari Pemberian pujian atas keberhasilan kerja, Pemberian hukuman atas ketidak berhasilan kerja, dan Pemantauan perkembangan karyawan. Kinerja karyawan (Y) terdiri dari tiga indikator yaitu kuantitas hasil kerja, kualitas hasil kerja, dan ketepatan waktu. Kuantitas hasil kerja terdiri dari dua item yaitu Hasil kerja yang dicapai sesuai dengan standar yang ditetapkan dan Kenaikan hasil kerja. Kualitas hasil kerja terdiri dari dua item yaitu Kualitas kerja yang dicapai sesuai dengan standar yang ditetapkan dan Rendahnya kesalahan dalam melaksanakan pekerjaan. Ketepatan waktu item yaitu Ketepatan waktu penyelesaian kerja sesuai dengan standar yang ditetapkan dan Ketepatan waktu hasil kerja dibanding rekan kerja. Dari sebaran kuesioner atas item-item dari kedua variabel bebas dapat dilihat kepemimpinan gaya transformasional dan gaya kepemimpinan terhadap transaksional peningkatan kinerja karyawan. Dari hasil uji pengaruh parsial maupun simultan keduanya terhadap berpengaruh peningkatan kinerja karyawan. pada terdiri (X2) target pekerjaan terdiri dari dua bahwa berpengaruh 8 Berikut ini akan dijelaskan masing- masing pengaruh variabel bebas secara parsial maupun simultan: 6.1 Pengaruh X terhadap Y secara parsial a. Gaya Kepemimpinan Transformasional Dari hasil analisis regresi linier berganda variabel gaya kepemimpinan transformasional memiliki koefisien regresi sebesar 0,319, nilai tersebut berarti bahwa variabel gaya transformasional kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan yaitu bila gaya transformasional kepemimpinan mengalami peningkatan sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan akan naik sebesar 0,319 satuan. Dari hasil uji t menunjukkan nilai thitung lebih besar dari ttabel dan p-value OHELK NHFLO GDUL . . \DLWX ! GDQ 0,000 < 0,05, hal ini berarti bahwa gaya kepemimpinan transformasional (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil tersebut mendukung teori dari Yukl yang bahwa menyatakan transformasional kepemimpinan membuat termotivasi karyawan lebih dari pada yang melakukan diharapkan sehingga sebelumnya mendorong kinerja lebih baik (Yukl, Gaya kepemimpinan 2010:320). transformasional mempengaruhi kinerja karyawan karena dengan indikator dari gaya kepemimpinan seperti karisma, individual, perhatian inspirasional, serta stimulus intelektual membuat karyawan lebih nyaman dan termotivasi sehingga tanpa merasa karyawan dapat mencapai kinerja yang diinginkan pemimpin. Dari distribusi frekuensi jawaban responden penelitian ini juga dapat dilihat bahwa rata-rata gaya karyawan (X1) tertekan setuju dengan
kepemimpinan transformasional, hal tersebut menunjukkan bahwa karyawan merasa nyaman dengan kepemimpinan transformasional yang telah diterapkan. b. Gaya Kepemimpinan Transaksional Dari hasil analisis regresi linier berganda variabel gaya kepemimpinan transaksional (X2) memiliki koefisien regresi sebesar 0,223, nilai tersebut berarti gaya kepemimpinan transaksional memiliki terhadap kinerja pengaruh positif bila karyawan gaya kepemimpinan transaksional mengalami peningkatan sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan akan naik sebesar 0,223 satuan. Dari hasil uji t menunjukkan nilai thitung lebih besar dari ttabel dan p-value OHELK NHFLO GDUL . . \DLWX ! GDQ 0,007 < 0,05, hal ini berarti bahwa gaya kepemimpinan (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil tersebut mendukung teori dari Howell dan Avolio (1993) yang menyatakan bahwa pemimpin dengan bawahan sampai yang berkaitan dengan imbalan yang akan diterima bawahan apabila mereka yang mencapai disepakati, karyawan sehingga terdorong untuk melakukan kinerja yang baik. Dengan kepemimpinan transaksional bawahan terpacu untuk mencapai kinerja yang lebih baik agar mendapatkan imbalan yang diinginkan. Dari hasil analisis regresi linier berganda juga dapat diketahui bahwa variabel kepemimpinan transformasional (X1) lebih dominan mempengaruhi kinerja karyawan (Y) dari pada variabel gaya kepemimpinan transaksional (X2) hal tersebut dapat dilihat dari koefisien beta variabel gaya transformasional kepemimpinan bahwa variabel yaitu transaksional kesepakatan pada tingkat kinerja gaya 9 sebesar 0,476 lebih besar dari pada gaya koefisien kepemimpinan transaksional sebesar 0,300. beta variabel 6.2 Pengaruh X terhadap Y secara Simultan Dalam penelitian ini variabel gaya dan kepemimpinan transaksional merupakan variabel bebas yang berpengaruh terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan. Kedua variabel kontribusi bebas memiliki terhadap kinerja karyawan sebesar 48,4% sedangkan 51,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Variabel lain yang tidak diteliti tersebut yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan seperti kemampuan individu, lingkungan kerja, dan juga motivasi kerja karyawan. transformasional sisanya sebesar Dari hasil uji pengaruh simultan (uji F) menunjukkan nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel dan p-value OHELKNHFLOGDUL.. = 0,05) yaitu 31,931 > 3,131) dan 0,000 < 0,05, hal ini berarti bahwa secara simultan kepemimpinan variabel gaya transformasional kepemimpinan (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). gaya (X1) dan transaksional dengan penelitian terdahulu yang dilakukan Shihab di PT. Prima Anugerah Perkasa Malang penelitian ini memiliki koefisien determinasi lebih besar sebesar 48,4% atau 0,484 dengan variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, penelitian terdahulu menggunakan variabel bebas gaya kepemimpinan transformasional dan komitmen memiliki organisasional koefisien determinasi sebesar 44,6% hal tersebut menunjukkan gaya kepemimpinan transformasional dan gaya lebih kepemimpinan Apabila dibandingkan sedangkan bahwa transaksional
memberikan kontribusi terhadap kinerja karyawan. 7. KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan Variabel gaya (X1) kepemimpinan secara parsial signifikan transformasional memiliki terhadap variabel kinerja karyawan (Y). kepemimpinan gaya transaksional (X2) secara parsial memiliki terhadap signifikan yang pengaruh variabel kinerja karyawan (Y). pengaruh yang Variabel simultan variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) dan gaya kepemimpinan transaksional (X2) memiliki signifikan pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y). Secara yang 7.2 Saran Dengan hasil penelitian yang telah dilakukan, bagi pemimpin PT. Mustika Bahana Jaya hendaknya mempertahankan gaya kepemimpinan transformasional dan keduanya transaksional berpengaruh positif terhadap kinerja jika melihat pada hasil karyawan, penelitian kepemimpinan transformasional lebih berpengaruh positif terhadap tetapi mengingat kembali bahwa kepemimpinan yang efektif adalah kombinasi dari kedua gaya kepemimpinan tersebut. karena gaya peningkatan kinerja Bagi pemimpin pada umumnya, hendaknya gaya memperhatikan kepemimpinan yang diterapkan pada karyawan karena gaya kepemimpinan faktor yang berpengaruh merupakan terhadap peningkatan kinerja. ingin mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja dapat menambahkan variabel dapat mempengaruhi kinerja seperti motivasi individu kerja karyawan, kemampuan maupun lingkungan kerja. Bagi peneliti lain yang bebas lain yang 10 DAFTAR PUSTAKA Bass, B.M (1990), From Transactional to : Transformational the Vision. Learning Organizational Dynamics. Dalam Steers, R.M. Porter W, dan Bigley, G.A. (Eds).1996. Motivation and Leadership at Work Sixth Edition, New York : The McGraw-Hill companies. 628-640. Leadership to Share Bass, B.M. 1985. Leadership and Performance Beyond Expectation. New York: Academic Press Griffin, Ricky. 2004. Manajemen, (Edisi 7 Jilid 1). Alih bahasa: Gina Gania. Jakarta: Erlangga. Hasan, M.I. Metodologi Aplikasinya. Indonesia 2006. Pokok-pokok dan Ghalia Penelitian Jakarta: Hasibuan, Malayu, SP. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Ivancevich, Konopaske, Matteson. 2006. Perilaku Manajemen Organisasi. Edisi 7 Jilid 2. Alih bahasa: Dharma Yuwono. Jakarta: Erlangga. Dan Locke, E.A. 1997. Esensi Kepemimpinan. bahasa: Harsiwi Agung. Alih Jakarta: Mitra Utama. Mahmudi. 2005. Manajemen Kinerja Publik. Sektor Yogyakarta: Akademi Manajemen Perusahaan YKPN. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Ketiga. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. 2003. Metode Ghalia Cetakan Nazir. Muhammad. Penelitian. Indonesia. Jakarta: Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing.
Edisi 6. Penerjemah: David Wijaya. Jakarta: Salemba Empat Prawirosentono.S, Kebijakan 1999. Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE Ridwan. 2004. Statistika Untuk Lembaga instansi Pemerintah/Swasta. dan Bandung: Alfabeta. Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Riyono, Bagus. 1999. Kepemimpinan Transformasional. Buletin Psikologi Tahun VII. No.1. Fakultas Psikologi UGM. Robbins, Stephen P. 2002. Perilaku Organisasi. Edisi kelima. Alih Bahasa: Halida, Dewi sartika. Jakarta: Erlangga. Sekaran, Uma. 2006. Research Methods Jakarta: Salemba for Business. Empat. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sunarsih, Kepemimpinan Era dalam Transformasional Perubahan Organisasi, Jurnal Manajemen & Bisnis. Vol 5 No.2 Desember 2001. 2001. Tjiptono, Fandy, dan Akhmad Syakhroza. Kepemimpinan 1999. Transformasional. Manajemen dan Usahawan Indonesia, No.9. Thn. XXVIII Umar, Husein. 2004. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali. Yukl, Gary. in Organization. Alih bahasa: Sampe Maselinus, Rita Tondok Andarika. Second Edition. New Jersey: Prentice-Hall, Inc. 1998. Leadership 11 _________. 2010. Kepemimpinan Dalam Organisasi (Edisi Kelima). Alih bahasa: Budi Supriyanto. Jakarta: PT. Indeks.