Dampak Internal Manajemen Teknologi Informasi Y. L. R. Rehatalanit Abstrak Saat teknologi kehidupan dan industri sudah entertainment, pemerintahan pun teknologi informasi sudah banyak digunakan. Informasi adalah teknologi yang berhubungan dengan pengumpulan, Teknologi penyimpanan, pengolahan dan penyebaran informasi. Teknologi Informasi terdiri dari hardware dan software. Hardware dapat berupa computer, laptop atau notebook dilengkapi dengan perangkat pendukungnya seperti printer, infocus, modem, LAN dan lain-lain. Sementara software adalah aplikasi-aplikasi dan system yang digunakan. ini informasi berkembang sangat cepat. Hampir semua bidang informasi, baik itu untuk tersentuh oleh teknologi asuransi, kesehatan, pendidikan, bank dan bahkan jaringan, Jenis aplikasi misalnya Microsoft, Oracle. Jenis system misalnya Microsoft Windows, Linux, Sun Solaris. Salah satu kemajuan teknologi informasi adalah internet. Internet saat ini merupakan fenomena yang mempunyai pengaruh luar biasa terhadap perkembangan teknologi informasi Keyword : Teknologi Informasi, Implemantasi,Manajemen PENDAHULUAN Salah satu kemajuan teknologi infor- ini masi adalah internet. merupakan fenomena yang mempunyai pengaruh luar biasa terhadap perkem- bangan teknologi informasi. Internet saat tumbuhan yang sangat menggembira- kan dalam beberapa tahun belakangan ini. "Sayangnya kita belum dapat me- nikmati hasil yang maksimal dari industri ini," ujar Giri dalam ICT Summit 2007. (Jalan Menuju ICT, SDA Asia tanggal 4 Mei 2007) Menurut R. Montealegre dalam tuli- sannya "Implications of Electronic Com- merce for Managers in Less Developed Information Countries", dalam jurnal Technology for Development 7 (1996), hal 145-152 menyebutkan "the growth of the the Internet has brought about creation of an on-line "marketplace" which brings together people and or- ganizations from different parts of the world." (dikutip dari Sajda Qureshi, Movement in the information technology for development debate: How can it meet the challenges of global com- petition?, Jurnal Information Technology for Development 10 (2003) 147-149) df. TEKNOLOGI INFORMASI Teknologi Informasi merupakan suatu hal yang sangat penting. Dengan pe- nerapan teknologi informasi secara tepat dapat memiliki competitive advantage Informasi dalam industrinya. Teknologi semakin membuka kemungkinan bagi perusahaan untuk mengmbangkan dan memperluas bisnisnya. Bagi perusahaan yang ingin bersaing dan maju, Teknologi Informasi tampaknya merupakan suatu kepentingan yang tidak bisa dihindar- kan. Teknologi tampaknya bukan hanya merupakan suatu alat pen- dukung tetapi sudah merupakan alat utama. Informasi Menurut Giri Suseno Hadihardjono, Ketua MASTEL, di Indonesia telah mengalami tingkat per- industri ICT Teknologi Informasi yang digunakan dalam industri yang sama. Pemilihan Informasi seperti apa yang Teknologi 108
akan dibangun Teknologi Informasi ha- rus dibangun sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Dalam Majalah SWA no. 10/XXIII hal. 44 dikemukakan bagaimana membangun sistem Teknologi (TI) yang ideal, yaitu : 1. Harus tahu visi dan misi perusahaan. Sistem Teknologi Informasi yang di- bangun harus sejalan dengan visi dan misi tersebut. Informasi 2. Menentukan system teknologi infor- masi seperti apa yang dibutuhkan. Ini perlu dirumuskan dengan jelas, apa- kah Teknologi Informasi itu dibutuh- kan secara sophisticated atau seke- dar pendukung. 3. Harus mampu memilih system Tek- nologi Informasi yang tepat yang mampu mengakomodasikan semua kebutuhan perusahaan. Di sini di- perlukan survey terlebih dahulu. 4. Proyek Teknologi Informasi bukan sekedar proyek orang IT, tapi harus menjadi suatu proyek handalan se- hingga perlu melibatkan semua pi- hak. Masih dari majalah SWA yang sama pada halaman 56 dikemukakan be- berapa hal yang diperlukan untuk mem- bangun unit Teknologi Informasi yang ideal yaitu : Idealnya, unit TI tenaga muda, karena mereka akan men- dorong inovasi, dinamis, dan ber- pikiran terbuka. ini diisi Harus memiliki business process knowledge/business sense, tujuan- nya agar mereka mampu mencipta- kan inovasi yang usable, alias bisa dipakai dalam bisnis. Memiliki metodologi manajemen pro- tujuannya supaya yek dan disiplin, setiap proyek berjalan tepat waktu. Memiliki skill update, agar mereka selalu mengikuti perkembangan ter- baru di dunia TI dan senantiasa me- lakukan benchmark terhadap best practice. Jangan melihat TI sebagai dewa penyelamat, sebab TI hanyalah me- rupakan alat Dalam mengimplementasikan TI ha- rus disadari bahwa sesungguhnya 109 tengah melakukan manajemen pe- rubahan (change management). Strategi komunikasi an pemahaman bisnis jauh lebih penting ketimbang TI itu sendiri. Boleh berinovasi untuk memenuhi kebutuhan bisnis. Namun inovasi dalam batas-batas yang sudah men- jadi standarisasi perusahaan. Stan- darisasi dibutuhkan untuk efisiensi. Tim TI bukanlah komunitas yang ter- isolasi. Jangan pernah hanya berpikir secara teknologi. Bermainlah sebagai pe- main pemasaran bersama pelaku bisnis. Akbar Zainun dalam suatu artikel "Mengapa Perusahaan Membutuhkan TI Master Plan" yang dimuat pada plas- media tanggal 12 Mei 2005 me- nyebutkan pentingnya IT Master Plan bagi perusahaan yang akan meng- implementasikan Teknologi Informasi. Menurut Akbar Zainun : "IT Master Plan pada intinya berisi rencana strategis perusahaan dalam mengimplementasi- kan dan membangun sistem informasi di Perusahaan. Di dalamnya berisi pedo- man kebutuhan sistem informasi seperti apa yang diperlukan perusahaan. Yang perlu menjadi catatan penting adalah bahwa IT Master Plan merupakan turu- nan dari Business Plan perusahaan. Teknologi informasi diimplementasikan sebagai tool untuk membantu perusaha- an dalam mencapai visi dan misinya. Karena itu, tanpa ada visi dan misi yang jelas dari perusahaan, IT Master Plan juga tidak bisa dibangun." Selanjutnya Akbar Zainun menerang- kan "bahwa setelah memahami visi dan misi perusahaan serta target dan tujuan perusahaan yang akan dicapai dalam target kurun waktu tertentu, bisa di- lakukan breakdown secara lebih detil untuk mengetahui informasi bisnis pa yang ingin dibutuhkan, misalnya berupa informasi real time tentang keuangan, profil pelanggan, produktivitas mesin dan berbagai informasi spesifik lainnya. Dari berbagai informasi bisnis inilah kemudian diterjemahkan menjadi sys- tem dan teknologi seperti apa yang
harus diimplementasikan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. implementasi ke- butuhan ini diterjemahkan secara teknis ke dalam aplikasi software dan hard- ware. Dalam proses ini juga perusahaan dijabarkan bagaimana perusahaan akan mengelola sumber daya yang ada mulai dari aspek organisasi, SDM (brainware), software, hardware yang akan di imple- mentasikan. Bagian akhir dari IT Master Plan adalah Manajemen Proyek. Dalam bagian ini dipetakan proyek TI apa yang diprioritaskan dibandingkan proyek yang lain." Dan pada saat Beberapa manfaat bagi Perusahaan, yaitu : 1. IT Master Plan IT Master Plan akan menjadi dasar bagi perencanaan perusahaan da- lam investasi dan implementasi tek- nologi informasi. Dengan demikian, perusahaan tidak lagi sekedar beli tetapi mempunyai ataupun install, perencanaan yang baik 2. Perusahaan bisa mengurangi berba- gai resiko yang mungkin timbul da- IT. Menurut Dr. lam implementasi Richardus Eko Indrajit, banyak sekali resiko-resiko yang mungkin timbul dalam implementasi IT, di antaranya: Ketidaksesuaian antara kebutu- han bisnis dengan sistem infor- masi yang dibangun. Banyaknya aplikasi yang tambal sulam sehingga tidak bisa saling berkomunikasi antara satu de- ngan yang lain. Investasi yang dikeluarkan tidak memberikan manfaat seperti yang diharapkan.
3. Standar kualitas sistem informasi tidak sesuai dengan standar in- dustri yang semestinya. Dengan adanya perencanaan yang jelas, perusahaan bisa mengelola resiko tersebut dengan baik sejak awal. IT Master Plan dapat menjadi alat control dan parameter yang efektif untuk mereview performa dan ke- suksesan implementasi Teknologi Informasi pada suatu perusahaan. 110 Dalam satu tahun misalnya perusa- haan dapat melihat system apa yang sudah di implementasikan dan sys- tem apa yang belum di implementa- sikan. Yundi Suherman dalam Majalah Premium Connection Edisi 006 tahun 2006 /Default.aspx) menuliskan, sebenarnya support merupakan elemen yang sa- ngat penting dalam sebuah proses im- plementasi TI. Jika tidak ada support maka implementasi atau pengembangan teknologi tidak jalan. informasi bisa menjadi Dalam artikel "IT Governance di Pe- merintahan dan Korporasi" d=artikel&view=1&id=BRT06011612380 1) disebutkan bahwa menurut hasil penelitian CSIR MIT, terdapat lima kunci keputusan tatakelola, sehingga teknologi informasi adalah sebuah aset yang strategis sebagai berikut: Pertama, Kedua, IT principles. Keputusan tek- nologi ini adalah kumpulan dari pernyataan- pernyataan level eksekutif tinggi bagaimana teknologi informasi dapat di- gunakan organisasi. Sekali pernyataan diartikulasikan, prinsip TI menjadi bagian da- ri managemen organisasi, yang terus didiskusikan dan dilaksanakan demi perbaik- an organisasi, baik di sektor pemasaran, keuangan, pa- brik dan lain-lain. IT architecture decisions. Dengan mengklarifikasikan teknologi pendu- sebagai kung bisnis organisasi yang telah dikembangkan melalui IT principlies baik secara eksplisit maupun implisit, se- lanjutnya memerlukan pro- ses standardisasi dan inte- grasi di dalam suatu orga- nisasi. Arsitektur TI adalah pengorganisasian logika dari data, infra- struktur yang dikemas dalam informasi tentang aplikasi dan
suatu kebijakan, hubungan dan pemilihan teknologi un- tuk mendapatkan integrasi dan standardisasi teknis dan diharapkan. bisnis Dalam banyak di Indonesia saat ini banyak persoalan masalah integrasi dan koordinasi, kepentingan sektoral masih menjadi pro- blem, sehingga sering gagal- nya proyek IT di perusahaan yang menghabiskan banyak biaya. IT infrastructure. Prasarana dan sarana teknologi infor- masi yang menyangkut jari- ngan, komputer, perangkat keras dan lunak lainnya ada- lah suatu kumpulan kompo- nen yang diharapkan bisa mempercepat proses per- hitungan, pengiriman dalam berbagai media informasi gambar, informasi, (data, video, teks) dalam waktu yang singkat dan proses pe- nyimpanan efektif. Suatu sarana yang bisa di- kontrol dari pusat kekuasaan dan yang dipakai bersama menjadi hal yang penting. Perencanaan kapasitas, baik di penyimpanan, pengiriman (bandwidth) maupun pela- yan, menjadi penting. Tanpa ada perencanaan yang baik, maka akan menyebabkan buruknya image dan kinerja IT di perusahaan. Keempat, business applications needs. Dalam pengembangan tek- nologi informasi keperluan bisnis yang spesifik sehing- ga kehadiran teknologi infor- masi memberikan suatu nilai baru bagi organisasi. Dua hal penting dalam identifikasi keperluan bisnis yang terkait dengan teknologi informasi yaitu kreativitas dan disiplin. Kreativitas diperlukan untuk mengidentifikasi suatu cara atau proses baru dari peru- sahaan/organisasi sehingga yang kasus Ketiga, yang 111 Kelima, ada nilai yang bermakna. Sedangkan disiplin me- nyangkut hal yang berkaitan dengan integritas arsitektur sehingga meyakinkan bahwa aplikasi yang dibangun me- mang sesuai dengan arsi- tektur perusahan yang ter- integrasi dan terinovasi. IT investment and priority- zation. Investasi teknologi in- formasi sering menjadi ba- han yang sulit dimengerti oleh top manajemen dari suatu organisasi, hal ini di- karenakan nilai baru yang di- timbulkan tidak langsung te- rasa oleh organisasi. Lain dengan membeli mesin baru atau investasi jasa transpor- tasi. Pemahaman eksekutif maupun komisaris menjadi penting. Berapa biaya yang dikeluarkan? Untuk apa dan bagaiamana merekonsialisa- si dari berbagai kepentingan dan keinginan dari sektor lain. Kelima dasar yang dikembangkan oleh MIT Sloan ini sangat penting di- pahami oleh petinggi-petinggi organisasi agar dapat menjadi bagian dari good corporate governance. KESIMPULAN Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa beberapa factor internal mana- jemen perlu dipersiapkan bila suatu perusahaan memutuskan menerapkan atau mengembangkan teknologi infor- masinya : 1. Komitmen atau support dari seluruh internal stakeholders untuk mendu- kung keberhasilan implementasi dan pengembangan Teknologi Informasi. 2. Sumber daya manusia (SDM), peru- sahaan harus memiliki SDM yang memiliki kecakapan untuk penera- pan dan pengembangan teknologi ini dapat diatasi de- infomasi. Hal ngan mengadakan pelatihan-pelati- han dan mengadakan sosialisasi se-
belum teknologi informasi yang baru tersebut dijalankan. 3. Pendanaan, kesiapan pendanaan/ investasi harus diperhatikan dengan benar, karena investasi untuk Tek- nologi Informasi hasilnya tidak lang- sung terasa oleh organisasi Infrastruktur yaitu perangkat keras dan lunak yang tersedia harus yang benar-benar dibutuhkan. 4. REFERENSI Departemen Komunikasi dan Informasi, IT Governance di Pemerintahan dan ail&mod=artikel&view=1&id=BRT 060116123801) Korporasi Majalah SWA no. 10/XXIII 10-23 Mei 2007, Bagaimana 44, Membangun Sistem Teknologi Informasi Ideal hal. (TI) yang Sajda Qureshi, Movement in the infor- mation technology for develop- ment debate: How can it meet the challenges of global com- petition?, Information Jurnal Technology for Development 10 147-149) (2003) unomaha.edu/Archives/55.pdf Zainun, Akbar, Plasmedia, 12 Mei 2005, Perusahaan Mem- Mengapa butuhkan TI Master Plan 112 p?fl3nc=1¶m=c2lkPTAwMDI wMDAwMDEyMA%3D%3D) SDA Asia, 4 Mei 2007, Jalan Menuju ICT, ,22,_language,Indonesia.html SDA Asia, 5 Maret 2007, Usaha Percepatan ICT Nasional, secom,id,1001,nodeid,5,_langua ge,Indonesia.html Suherman, Yundi, Majalah Premium Connection Edisi 0006 Tahun 2999, Meraih Manfaat Maksimal Investasi TI, Agar 1;1 = 2, fault.aspx Syahri, Akhmad Syafruddin, Plasmedia, Edisi 006 Tahun 2006 12 Mei 2006, Mengelola Dokumen de- ngan TI: Hemat Waktu, Uang, Tenaga, com/artdetail.asp?fl3nc=1¶ m=c2lkPTAwMDIwMDAwMDExZ Q%3d%3d Zainudin, Akbar dan Budy Sugianto, Plasmedia, 19 Mei 2006, Me- manfaatkan Data, Meningkatkan Profitabilitas, Aplikasi Business Intelligence untuk Pemasaran, ail.asp?fl3nc=1¶m=c2lkPTA wMDIwMDAwMDEyNQ%3d%3d