KINERJA KEPALA DESA DALAM PENCAPAIAN VISI MISI ORGANISASI (Studi Pada Desa Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis) Arif Al Muqsith 1, Endah Vestikowati2, Irfan Nursetiawan3 Universitas Galuh, Ciamis, Indonesia1,2,3 E-mail: ABSTRAK Penelitian dilakukan karena adanya permasalah dimana, Secara kualitas kemampuan kepala desa dalam meningkatkan pelayanan prima kepada masyarakat melalui pemerintahan yang bersih dan terbuka, masih belum dilaksanakan. Hal ini diketahui dengan pemberian laporan kepada masyarakat hanya dilaksanakan satu tahun sekali. pada saat Musdes. Secara kuantitas masih banyak misi organisasi pemerintah desa kertaharja yang belum tercapai seperti halnya misi tentang menjadikan desa Kertaharja sebagai kawasan industri perumahan.Memberdayakan badan usaha milik desa (BumDes) untuk mendorong usaha ekonomi masyarakat dan memberdayakan masyarakat melalui pelatihan- pelatihan yang diberikan oleh lembaga yang berkepentingan. Secara kerjasama, baik antara pmerintah desa dengan masyarakat maupun dengan pemerintah masih belum optimal, diantaranya masih ada program pemerintah yang kurang di respon oleh masyarakat, seperti pembangunan masyarakat melalui BUMDes, pembangunan saluran air dan pembangunan masyarakat madani. Metode yang digunkan adalah deskriptif kualitatif, dengan hasil sebagai berikut. kinerja Kepala Desa Dalam Pencapaian Visi Misi Organisasi pada Desa Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis, telah di laksanakan sesuai indikator kinerja meliputi kuantitas pekerjaan (quantity of work) Kualitas pekerjaan (quality of work).Kemandirian (Depemdability). Inisiatif (initiatif) Adaptabilitas (Adaptabuility). Kerjasama (corporation), Hambatan yang dihadapi terkait masalah kompetensi SDM, dan dana dalam setiap kegiatan. Upaya yang telah di adalah dengan melakukan musyawarah untuk mufakat dan laksanakan melakukan alokasi anggaran untuk mengatasi masalah dana. Sedangkan saran yang dapat digunakan antara lain. Desa Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis hendaknya terus meningkatkan SDM yang ada agar dapat memahami dan mengerti tentang perwujudan visi dan misi dan hendaknya mengalokasikan dana yang di butuhkan agar perwujudan visi dan misi dapat dilaksanakan secara optimal. Kata Kunci: Kinerja kepala desa. Visi misi organisasi. 3393
PENDAHULUAN Salah satu upaya mendasar dalam proses penyelenggaran pemerintahan, baik di tingkat pusat, daerah, maupun desa, bagaimana membangun atau menciptakan mekanisme pemerintahan yang dapat mengembangkan visi mewujudkan misinya secara masyarakat yang berkeadilan. untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat tersebut harus melaksanakan pembangunan berdasarkan aspirasi masyarakat, dan memberikan pelayanan publik yang sebaik-baiknya. Dalam kaitannya dengan penyelenggaraan Pemerintahan Desa, berarti yang dimaksud dengan kepemimpinan merupakan hubungan antara Kepala Desa dengan Badan Pemusyawaratan Desa, perangkat desa, dan lembaga-lembaga kemasyarakatan dalam ada lainya pelaksanaan kepemimpinannya sebagai perwujudan misi visi pemerintahannya Berdasarkn dalam sejahtera Dimana pemerintah yang didesa dan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014, pasal 1, ayat (2) tentang Desa menjelaskan, bahwa adalah Pemerintahan "Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan kepentingan masyarakat setempat dalam sistem pemerintahan Negara Indonesia". Kesatuan Republik Sedangkan penyelenggaraannya Pemerintah Desa, yaitu Kepala Desa atau yang disebut dengan nama lain dan yang dibantu oleh perangkat Desa. penyelenggaraan Dimana, tersebut pemerintahan Desa dalam Desa berdasarkan asas: kepastian hukum, tertib penyelenggaraan pemerintahan, tertib kepentingan umum, keterbukaan proporsionalitas, profesionalitas, akuntabilitas, efektifitas dan efisiensi, kearifan lokal, keberagaman, dan partisipatif. Dalam pemerintah desa perlu adanya terhadap jaminan visi misi pencapaian kinerja. Dimana visi misi yang ada merupakan jaminan tujuan dari organisasi khususnya pemerintah desa. Sehingga terjaminnya kesatuan dalam dan melaksanakan visi misi. Adanya visi misi yang jelas, dapat menjadi dasar pengembangan iklim organisasi, dalam organisasi juga lebih termotivasi untuk memberikan kinerja yang baik untuk mencapai visi dan menjalan misi sebaik mungkin. tujuan organisasi penyelenggaran pemerintahan dibutuhkan visi misi yang memberikan fokus dan arah bagi organisasi secara keseluruhan termasuk bagi tersebut. Kemana fokus atau arah kinerja suatu organisasi sehingga berjalan, dibutuhkan visi misi dalam organisasi. penyelenggaran Berbicara Desa, Pemerintah maka Pemerintah Desa penyelenggaran terpenting merupakan bagian yang yang harus diperhatikan oleh pemimpin dalam khususnya Kepala Desa untuk visi misinya menjalankan pembangunan Desa. mewujudkan Seperti oleh Solekhan (2014:49) yang dilakukan oleh Kepala Desa melalui pembangunan Desa Maka dari kinerja organisasi tentang dikatakan 3394
dituntut untuk selalu meningkatkan pengetahuan, dan kepribadiannya, sehingga mampu memikul tanggung jawab yang besar, baik dalam suatu organisasi pemerintah maupun swasta. Untuk mencapai visi dan melaksanakan Misi dalam Pemerintahan Desa, perlu ditetapkan tujuan yaitu sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program atau kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan tujuan, serta visi dan misi instansi pemerintah. Sedangkan program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa intansi pemerintah ataupun dalam rangka kerja sama dengan masyarakat, guna mencapai tujuan tertentu, dalam merumuskan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan lanjut perlu dilakukan identifikasi faktor internal dan eksternal baik yang bersifat mendukung maupun menghambat proses pencapaian visi dan misi dalam organisasi melakukan lingkungan strategis. kemampuan, lebih sebagai dasar analisis Desa Kertaharja, merupakan salah satu desa yang termasuk kriteria jelas desa maju, oleh karena memiliki komitmen yang jelas antara itu pemerintahan desa dengan masyarakat mengenai pelaksanan visi dan misi desa. Adapun visi dan misi Desa Kertajarha adalah: Visi : menuju Kertaharja DINAMIS 2022 1. Damai: Damai dalam berbagai sendi kehidupan, serta penuh rasa kekeluargaan 2. Indah; Mencipatakan masyarakat Kertaharja mencintai keindahan dan kebersihan 3. Nyaman Kondisi pemerintahan dan masyarakat Kertaharja berada dalam kenyamanan amanah 4. Amanah dalam menjalankan Roda pemerintahan (transparan dan akuntabel) 5. Mandiri senantiasa berupaya dan mewujudkan mendorong masyarakat yang mandiri. 6. Istiqomah kebijakan pemerintah berpegang teguh pada peraturan yang berlaku Semua 7. Sejahtera dengan menjunjung tinggi kita kebersamaan mari rapatkan barisan satujan langkah untuk mewujudkan masyarakat masyarakat kertaharja sejahtera baik di dunia dan diakhirat Misi : 1. Menciptakan situasi kondusif penyelenggaraan melalui pemerintah yang sehat 2. Menyatukan perspesi antar struktur perangkat desa 3. Menjalin dengan silaturahim kelembagaan yang ada di desa tokog masyarakat, tokoh agama, dan partai politik 3395
4. Meningkatkan prima kepada melalui masyarakat pemerintahan yang bersih dan terbuka 5. Mendorong pelayanan berkembangnya masyarakat madani yang dilandasi nilai-nilai agama dan adat istiadat (silih asah, silih asih, silih asuh pikeun ngawujudkaun masyrakat nu cageur, bageur. bemer, pinter tur singer) 6. Pemanfaatan potensi sumber daya yang berkelanjutan dan alam berwawasan lingkungan 7. Memberdayakan badan usaha milik desa (BumDes)untujk mendorong usaha ekonomi masyarakat 8. memberdayakan masyarakat melalui pelatihan-pelatihan yang diberikan oleh lembaga yang berkepentingan 9. Menjadikan desa Kertaharja sebagai kawasan industri perumahan. Keberhasilan desa, mewujudkan visi dan misi tersebut tergantung pada kinerja kepala desa. Pencapaian visi dan misi yang baik dapat dilihat dari berbagai sektor seperti kinerja kepala berdasarkan hasil desa. Namun observasi lakukan diketahui bahwa kinerja kepala desa masih belum optimal Hal ini tampak sebagaimana dalam beberapa indikator permasalahan sebagai berikut. 1. Secara kualitas kemampuan kepala desa dalam meningkatkan pelayanan prima kepada masyarakat melalui pemerintahan yang bersih dan terbuka, masih belum dilaksanakan. Hal ini diketahui dengan pemberian laporan kepada masyarakat hanya yang penulis dilaksanakan satu tahun sekali. pada saat Musdes. 2. Secara kuantitas masih banyak misi desa organisasi pemerintah tercapai kertaharja yang belum seperti tentang halnya misi menjadikan desa Kertaharja sebagai industri kawasan perumahan.Memberdayakan badan usaha milik desa (BumDes) untuk ekonomi mendorong masyarakat dan memberdayakan masyarakat melalui pelatihan- pelatihan yang diberikan oleh lembaga yang berkepentingan. usaha Secara kerjasama, baik antara pmerintah desa dengan masyarakat maupun dengan pemerintah masih belum optimal, diantaranya masih ada program pemerintah yang kurang di respon seperti oleh masyarakat, pembangunan masyarakat melalui BUMDes, pembangunan saluran air dan pembangunan masyarakat madani. KAJIAN PUSTAKA Kinerja kepala desa Kinerja kepala desa sebagaimana (2018:33) Rusyan dikemukakan suatu bahwa:Kinerja merupakan kemampuan kerja atau prestasi kerja yang diperlihatkan oleh kepala desa untuk memperoleh hasil kerja yang optimal. Dengan demikian,istilah kinerja mempunyai pengertian akan adanya suatu tindakan atau kegiatan yang ditampilkan oleh kepala desa dalam melaksanakan aktivitas tertentu. Kinerja kepala desa akan tampak pada situasi dan kondisi kerja sehari-hari. 3396
Aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh kepala desa dalam melaksanakan pekerjaan yamg menggambarkan bagaimana ia berusaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Menurut Noe dalam, Priansa, (2014 : 271), menyebutkan bahwa : Mengukur kinerja dapat dilakukan dengan menggunakan dimensi : 1. Kuantitas pekerjaan (quantity of work) Kuantitas pekerjaan berhubungan dengan volume pekerjaan dan produktivitas kerja yang dihasilkan oleh pegawai dalam kurun waktu tertentu. 2. Kualitas pekerjaan (quality of work) Kualitas pekerjaan berhubungan dengan pertimbangan ketelitian, presisi, ketelitian dan kelengkapan di dalam menangani tugas-tugas yang ada di dalam organisasi. 3. Kemandirian (dependability) berkaitan Kemandirian dengan pertimbangan derajat kemampuan pegawai dan mengemban tugas secara mandiri, bantuan dengan meminimalisir juga orang kedalaman menggambarkan komitmen oleh pegawai. 2. Kualitas pekerjaan (quality of work) Kualitas pekerjaan berhubungan dengan pertimbangan ketelitian, presisi, ketelitian dan kelengkapan di dalam menangani tugas-tugas yang ada di dalam organisasi. 3. Kemandirian (dependability) berkaitan Kemandirian dengan pertimbangan derajat kemampuan pegawai dan mengemban tugas secara mandiri, bantuan dengan meminimalisir juga orang kedalaman menggambarkan komitmen oleh pegawai. untuk lain. kemandirian yang dimiliki 4. Initiative (initiative) dengan Inisiatif perkembangan kemandirian fleksibilitas berpikir dan kesediaan untuk menerima tanggung jawab. berkenaan 5. Adaptabilitas (adaptability) Adaptabilitas berkenaan dengan beradaptasi untuk kemampuan kemampuan mempertimbangkan untuk terhadap beradaptasi mengubah kebutuhan dan kondisi- kondisi. 6. Kerjasama (corporation) berkaitan Kerjasama pertimbangan bekerjasama dengan orang lain. dengan kemampuan (Iqbal 2016) menyatakan bahwa :'untuk dapat menilai kinerja seseorang digunakan dua buah konsepsi utama, yaitu efisiensi dan efektivitas.' Efisiensi untuk kemampuan adalah pekerjaan sesuatu menyelesaikan dengan benar. Efektivitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat, untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Evaluasi kinerja adalah kegiatan penentuan sampai pada tingkat dimana seseorang melakukan tugasnya secara efektif. Visi dan Misi Banyak Handoko (1993) dalam organisasi mengembangkan pernyataan visi dan misi. Sementara pernyataan misi menjawab pertanyaan "Apa organisasi visi menjawab kita", pernyataan ingin kita pertanyaan "Apa yang capai". Banyak organisasi memiliki pernyataan visi dan misi. Dapat dikatakan bahwa kinerja, bukan visi atau misi, adalah motivator organisasi yang utama. Tetapi kinerja saja tidak cukup orang. untuk memotivasi Walaupun persepsi ini tidak diinginkan dan mengganggu manajemen, namun visi tetap dibutuhkan untuk memotivasi pekerja (David, 2018:112). secara efektif Ketika pekerja dan manajer membentuk bersama pernyataan visi dan misi untuk organisasi , hasilnya dapat merefleksikan visi personal dari 3397
manajer dan karyawan yang mereka miliki dalam hati dan pikiran tentang masa depan mereka. Visi yang dirumuskan bersama menciptakan kesamaan kepentingan yang dapat mengangkat pekerja dari pekerjaan sehari-hari yang monoton dan menaruh mereka ke dalam dunia baru yang penuh dengan peluang dan tantangan (David, 2018:113). METODE Penelitian ini menggunakan desai penelitian kualitatif. Secara definisi Desain penelitian dikemukakan oleh Silalahi, sebagai (2018:16) berikut.:Desain penelitian merupakan strategi yang memandu dan digunakan penyelidik dalam pengumpulan data, penganalisaan temuan-temuan, dan penginterprestasian darimana kemudian digambarkab kesimpulan- penelitian kesimpulan.Jadi, adalah rencana dan struktur yang disusun sedemikian rupa sehingga peneliti akan dapat memperoleh jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan penelitian. pengetian Sedangkan kualitatif sebagaimana dikemukakan (2019:9) bahwa oleh "Penelitian kualiattif adalah penelitian yang yang menghasilkan prosedur analisis yang tidak menggunakan prosedur analisis statistik atau atau cara kuantiofikasi lainnya". data desain Moleong menghasilkan Berdasarkan pendapat di atasm maka penelitian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk menggambarkan masalah secara sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta dan sifat populasi, sehingga pemecahan masalah menggunakan pendekatan deskriptif. HASIL DAN PEMBAHASAN suatu Kinerja kemampuan oleh seseorang dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai pejabat melayani dalam masyarakatnya, atau dengan kata lain kinrja menjadi sebuah pencapaian atau prestas melaksanakan pekerjaannya. merupakan yang dimiliki dalam Untuk mengetahui bagaimana kinerja Kepala Desa dalam pencapaian visi dan misi organisasi di Desa Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis, maka tampak sebagaimana dalam deskripsi berikut: Kuantitas pekerjaan Kuantitas pekerjaan menjadi suatu cara untuk melihat kinerja jumlah seseorang. Sebab dengan pekrjaan yang dihasilkannya akan dapat dilihat apakah mereka bekerja dengan sungguh sungguh atau tidak. Untuk mengetahui kuantitas pekerjaan, maka penulis merukuskan dua infikator yaitu Kemampuan Kepala desa dalam menyelesaikan seluruh pekerjaan yang dan dibebankan semua Kemampuan kebutuhan Untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan kedua indikator tersebut, maka penulis melakukan wawancara dengan empat orang informan dengan jabatan dan tugas pokok yang berbeda, dengan hasil sebagai berikut. kepadanya memenuhi pekerjaannya. 3398
1. Kemampuan Kepala Desa dalam menyelesaikan seluruh pekerjaan yang dibebankan kepadanya Indikator pertama yang diajukan dalam dimensi Kuantitas pekerjaan adalah Kemampuan Kepala Desa dalam seluruh menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepadanya, diperoleh hasil sejauh ini kemampuan Kepala Desa dalam menyelesaikan seluruh pekerjaan yang dibebankan kepadanya, sudah baik. Dimana semua pekerjaan terselesaikan tepat waktu. Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, diperoleh kenyataan bahwa dalam rangka mewujudkan visi yang berbunyi roda "Amanah dalam menjalankan pemerintahan dan akuntabel)" maka kepala desa selalu menyelesaikan tugasnya sesuai dengan target yang telah di tentukan. Hal ini tampak dari rencana program dan realisasi program yang di buat Kepala desa menunjukkan semua program dapat dilaksanakan sesuai dengan rencana yang ada. (transparan Hasil di atas sejalan dengan pendapat Noe dan, Priansa, (2014 : 271) bahwa "Kuantitas pekerjaan berhubungan dengan volume pekerjaan dan produktivitas kerja yang dihasilkan oleh pegawai dalam kurun waktu tertentu". Dengan demikian maka antara hasil wawancara, observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. secara Dengan kata telah kuantitas maka kepala desa mampu melaksanakan tugas pokok dan lain bahwa fungsinya dengan menjalankan roda pemerintahan dengan amanah dalam menjalankan pemerintahan roda (transparan dan akuntabel). Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah belum semua pegawai memahami visi dan misi serta melaksanakannya. kepala Desa Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan Kertaharja oleh Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah dengan melakukan melakukan pembinaan kepada pegawai yang belum memahami pentingnya pelaksanaan visi dan misi. 2. Kemampuan memenuhi kebutuhan pekerjaannya kepala Desa semua Indikator kedua yang diajukan dalam dimensi Kuantitas pekerjaan adalah Kemampuan Kepala desa dalam memenuhi kebutuhan semua pekerjaannya diperoleh hasilkepala desa memiliki kemampuan dalam memenuhi kebutuhan semua pekerjaannya. Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, diperoleh kenyataan bahwa cara Kepala Desa untuk memenuhi semua kebutuhan pekerjaannya adalah dengan cara mengalokasikan dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa untuk membiayai pekerjaan yang menjadi target setiap tahunnya. Hasil di atas sejalan dengan (Rusyan, 2018:48) pendapat Bacal 3399
mengemukakan bahwa, Efektivitas kinerja kepala desa meliputi upaya membangun harapan yang jelas serta pemahaman tentang hal-hal berikut: a. Fungsi kerja esensial yang diharapkan kepala desa. b. Seberapa besar kontribusi pekerjaan kepala desa bagi pencapaian tujuan pembangunan. c. Apa arti konkretnya "melakukan kerja dengan baik" d. Bagaimana kepala dan sama untuk desa pengawas bekerja mempertahankan, memperbaiki,ataupun mengembangkan kinerja yang sudah ada sekarang. e. bagaimana prestasi kerja diukur. f. mengenali bagaimana hambatan bagaimana dan kinerja menguasainya. Dengan demikian maka antara hasil wawancara, observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. Dengan kata lain bahwa. Dalam rangka memenuhi kebutuhan pekerjaan, maka itu yang dialokasikan dana untuk diambil dari APBDes. Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah saat dana yang ada minim, sehingga dana yang ada harus di bagi-bagi. kepala Desa Anggaran Pendapatan Belanja Desa melalui pengembangan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) yang ada di . Desa Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis, serta upaya melakukan pengembangan APBdes lainnnya seperti menyewakan tanah Bengkok yang di pinggir jalan ke masyarakat yng berminat membuak kios di tanah tersebut. Kualitas pekerjaan (quality of work) dengan indikator 1. Kemampuan berbagai Kepala Desa sesuai pekerjaan melaksanakan Stabdar Operasional Prosedur Indikator pertama yang diajukan dalam dimensi Kualitas pekerjaan (quality of work) adalah Kemampuan Kepala Desa melaksanakan pekerjaan sesuai Stabdar Operasional Prosedur diperoleh Desa melaksanakan pekerjaan sesuai standar operasional prosedur (SOP).. Dimana standar operasional prosedur (SOP). menjadi acuan yang jelas benar atau tidaknya suatu pekerjaan. hasil kepala Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, diperoleh kenyataan bahwa dalam setiap akan melaksanakan pekerjan baik rutin maupun pekerjaan yang sifatnya mendadak atau musiman seperti kegiatan keagamaan dan kegiatan lain seperti rapat dan aktivitas organisasi lainnya. itu pekerjaan Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah dengan mengembangkan kepala Desa Hasil di atas sejalan dengan pendapat Noe dan, Priansa, (2014 : Kualitas pekerjaan 271) bahwa berhubungan dengan pertimbangan 3400
dan ketelitian, kelengkapan di dalam menangani tugas-tugas yang ada di dalam organisasi". presisi, ketelitian Dengan demikian maka antara hasil wawancara, observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. Dengan kata lain bahwa kepala desa mampu melaksanakan pekerjaan sesuai SOP. Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah SDM yang ada masih belum optimal. kepala Desa Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah dengan melakukan pembinaan melalui pembinaan in the job training. 2. Hasil kerja Kepala Desa yang sesuai kepala Desa prosedur Indikator kedua yang diajukan dalam dimensi Kualitas pekerjaan (quality of work) adalah Kemampuan Kepala Desa melaksanakan pekerjaan sesuai prosedur\prosedur yang telah di tentukan menjadi suatu ketebtuab secara tertulis maupun lisan untuk di memenuhi dalam laksanakan kebutuhan pekerjaan. Berdasarkan hasil wawancara di atas, dapat disimpulkan bahwa Kepala Desa melaksanakan pekerjaan sesuai prosedur. Dimana bauik kepala desa harus maupun telah di mengikuti pekerjaan yang pegawai lainnya susun secara prosedural sesuai dengan rencana kerja. Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, diperoleh kenyataan bahwa Kepala Desa mampu bekerja ssuai prosedur seperti perencanaan, kemudian melaksanakan rencana jika pekerjaan tersebut sudah selesai di lakukan untuk menilai sejauhmana kekurangan dan kelebihan dari pekerjaan tersbut. Jika evalluasi telah beres, maka di lakukan refleksi untuk memperbaiki pekerjaan yang masih kurang. pembuatan evaluasi Hasil di atas sejalan dengan pendapat Noe dan, Priansa, (2014 : 271) pekerjaan berhubungan dengan pertimbangan dan ketelitian, kelengkapan di dalam menangani tugas-tugas yang ada di dalam organisasi". bahwa "Kualitas presisi, ketelitian Dengan demikian maka antara hasil wawancara, observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. Dengan kata lain bahwa kepala desa mampu melaksanakan pekerjaan sesuai prosedur. Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah SDM yang ada masih belum optimal. kepala Desa Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah dengan melakukan kepala Desa 3401
pembinaan melalui pembinaan in the job training. Kemandirian (Depemdability) 1. Sikap mandiri kepala desa dalam mewujudkan visi organisasi desa Indikator pertama yang diajukan dalam Kemandirian (Depemdability) adalah Sikap mandiri Kepala Desa dalam mewujudkan visi organisasi desa, diperoleh hasil Sikap dalam mandiri mewujudkan visi organisasi desa tercermin dalam sikap , kepribadian dan tindakan Kepala Desa. dimensi Kepala Desa Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, diperoleh kenyataan bahwa. Kepala desa bersikap arif dan bijaksana, serta memiliki kepribadian yang hambel tepat sesuai serta sasaran. Hal ini tampak saat peneliti melakukan penelitian, say adi terima dengan baik dan diberi data sesuai dengan kebutuhan saya. Selain itu apa yang di tanyakan di jawab apa adanya. Hasil di atas sejalan dengan pendapat Noe dan, Priansa, (2014 : 271), bahwa: "Kemandirian berkaitan dengan derajat pertimbangan kemampuan pegawai untuk bekerja dan mengemban secara mandiri, dengan meminimalisir bantuan orang lain. kemandirian juga menggambarkan kedalaman komitmen yang dimiliki oleh pegawai". tindakan yang tugas Dengan demikian maka antara hasil wawancara . observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. Dengan kata lain bahwa kemandirian Kepala Desa telah ditampilkan dalam bentuk tindakannya dalam memimpin desa. sikap kepribadian dan Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan Kertaharja oleh Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah adanya kesulitan dalam menentukan sikap mengingat masih banyak yang harus di benahi. Kepala Desa Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah melakukan perbaikan secara terus menerus dan bertahap dalam semua aspek. 2. Sikap mandiri Kepala Desa dalam mewujudkan misi organisasi desa Kepala Desa Indikator kedua yang diajukan Kemandirian dalam (Depemdability) adalah Sikap mandiri Kepala Desa dalam mewujudkan misi organisasi desa diperoleh hasil Sikap mandiri dalam mewujudkan misi organisasi desa perlu di contoh. dimensi kepala desa Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, diperoleh kenyataan bahwa sikap dalam Kepala mandiri mewujudkan misi organisasi desa tampak dari kebijakan yang dibuatnya benar dan lugas serta mengena pada sasarannya. Salah satu contohnya adalah sesuai dengan visi membangun desa, maka sedikit sedikit visi dan misinya di wujudkan sesuai dengan rencana kerja yang telah di susun pada saat musrenbang desa. Desa 3402
Hasil di atas sejalan dengan pendapat Rusyan (2018:39) bahwa Secara psikologis, kemampuan (ability) kepala desa terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge + skill). Artinya,kepala desa yang memiliki IQ diatas rata-rata (IQ 110-120),dengan pembangunan yang memadai untuk jabatannya dan terampil dalam mengerjakan tugasnya sehari hari,maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu,kepala desa perlu itempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan Faktor keahliannya. kemampuan dapat mempengaruhi kinerja karena dengan kemampuan yang tinggi maka kinerja kepala desa pun akan tercapai. Sebaliknya,apabila kemampuan kepala desa rendah atau tidak sesuai dengan keahliannya maka kinerja pun tidak akan tercapai. Begitu juga dengan faktor motivasi yang merupakan kondisi yang menggerakan diri kepala desa untuk mencapai prestasi kerja secara maksimal. Dengan demikian maka antara hasil wawancara, observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. Dengan kata lain bahwa. Kepala Desa memberikan dalam sikap mewujudkan misinya. positif Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah SDM pemerintahan yang masih sulit untuk di kendalikan. Kepala Desa Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan Kertaharja oleh Kecamatan Cijeungjing Kabupaten sering Ciamis melakukan untuk mufakat. Inisiatif (initiatif) 1. Inisiatif Kepala Desa berupa ide dalam mencapai visi organisasi desa Indikator pertama yang diajukan dalam dimensi Inisiatif (initiatif) adalah Inisiatif Kepala Desa berupa ide dalam mencapai visi organisasi desa diperoleh hasilide atau inisiatif kepala desa ide dalam mencapai visi berupa organisasi desa sangat berarti untuk kemajuan desa. Ide yang disampaikan ide kepala desa menjadi pertama sengan dan masukan masukan dari stakeholder dapat lainnya dilaksanakan dan mendukung ide awal. Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, diperoleh kenyataan bahwa banyak hal yang telah terwujud yang diawali oleh Inisiatif Kepala Desa berupa ide dalam mencapai visi organisasi desa. Seperti inisiatif dalam peningkatan PADes, dengan membangun rumah yang di jual kepada masyarakatnya dengan menyicil sehingga tidak memberatkan masyarakat, tetapi masyarakat mampu hidup dengan menempati rumah layak huni. Kepala Desa adalah semakin musyawarah sumber dilanjutkan yang sekiranya Hasil di atas sejalan dengan pendapat Noe dan Priansa, (2014 : 271) bahwa: berkenaan Inisiatif dengan perkembangan kemandirian fleksibilitas berpikir dan kesediaan untuk menerima tanggung jawab. 3403
Dengan demikian maka antara hasil wawancara ,observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. Dengan kata lain bahwa. Kepala Desa selau berinisiatif untuk memunculkan ide dalam gagasan mewujudkan visi desa. atau baru Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah masih sering adanya pertentangan yang antara dikeluarkan dengan adat yang ada di masyarakat. Kepala Desa ide Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalahd dengan melakukan duduk bersama untuk membahas mengenai ide dan gagasan tersebut 2. Kepala Desa mampu membuat perubahan baru yang mendukung kinerja Kepala Desa Indikator kedua yang diajukan dalam dimensi Inisiatif (initiatif) adalah Kepala Desa mampu membuat perubahan baru yang mendukung kinerja diperoleh hasilkepala desa mampu merubah suasana kerja yang tersebut baik dalam muncul sehingga melaksanakan menimbulkan kinerja yang lebih produktif. sehingga perubahan inovasi-inovasi pekerjaan Berdasarkan hasil wawancara di atas, bahwa. disimpulkan Sampai saat ini perubahan ke arah yang lebih baik menjadi tujuan Kepala Desa, dapat dimana Kepala Desa selalu membuat perubahan baru yang mendukung kinerja. Dengan perubahan-prubahan tersebut, maka semangat kerja egawai sehingga desa pekerjaan yang begitu banyak selesai dengan tepat waktu. terus terdiorong Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, diperoleh kenyataan bahwa inovasi yang dilakukan Kepala Desa dilakukan secara bertahap tampak terstruktur. Inovasi yang te;ah terbukti inivasi dalam meningkatkan adalah taraf dengan hidupp masyarakat membuat rumah yang layak huni. sehingga Hasil di atas sejalan dengan pendapat Noe dan Priansa, (2014 : 271) bahwa: berkenaan Inisiatif dengan perkembangan kemandirian fleksibilitas berpikir dan kesediaan untuk menerima tanggung jawab. Dengan demikian maka antara hasil wawancara ,observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. Dengan kata lain bahwa inovasi kepala desa dalam mewujudkan kinerja desa menjadi salah satu tantangan dan tujuan kuat dalam organisasi. Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah menyatukan visi dan misi dalam mewujudkan kinerja antara Kepala Desa dan Pegawai Desa masih sulit. Kepala Desa Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan Kertaharja oleh Kepala Desa 3404
Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah melakukan kegiatan tukar pendapat dengan pegawai untuk menghasilkan kesepakatan. Adaptabilitas (Adaptabuility) 1. Kemampuan Kepala Desa dalam menyesuaikan diri dalam setiap kesempatan Indikator pertama yang diajukan Adaptabilitas dalam adalah Kemampuan (Adaptabuility Kepala Desa dalam menyesuaikan diri dalam setiap kesempatan diperoleh ini kemampuan Kepala hasilsejauh Desa dalam menyesuaikan diri dalam setiap kesempatan. Baik di dalam kantor maupun di luar kantor. Di dalam kantor diri sebagai pimpinan, jika di luar tugas kerja beliau menempatkan diri sebagai rekan atau teman, sehingga tidak ada rasa canggung dalam menyampaikan aspirasi atau ide atau gagasan dimensi beliau menempatkan Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, diperoleh kenyataan bahwa dalam setiap kesempatan baik resmi atau tidak resmi, Kepala Desa selalu berusaha untuk berbaur dengan masyarakatnya dalam rangka meningkatkan keeratan antara yang memimpin dengan yang dipimpinnya. Seperti halnya dalam acara keagamaan, kepala desa berbaur dengan masyarakat mendengarkan atau mendengarkan tablig juga kepala desa ceramah. Atau berbaur dengan masyarakat dalam kegiatan gotong royong pembangunan balai desa. akbar, Hasil di atas sejalan dengan pendapat Noe dan, Priansa, (2014 : 271) bahwa "Adaptabilitas berkenaan dengan kemampuan untuk beradaptasi mempertimbangkan kemampuan untuk beradaptasi mengubah terhadap kebutuhan dan kondisi-kondisi". Dengan demikian maka antara hasil wawancara ,observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. Dengan kata lain bahwa sejauh ini Kemampuan Kepala Desa dalam menyesuaikan setiap diri kesempatan sudah baik. dalam Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan Kertaharja oleh Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah aspek manusia, dimana adanya komplikasi manusia yang ada dengan belakang menyulitkan untuk diajak bekerjasama membangun desa sesuai dengan visi dan misi desa. Kepala Desa berbagai latar Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan Kertaharja oleh Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah melalui BPD dan wakil dusun serta RT dan RW dibentuk tim sosialisasi agar dapat memberikan pemahaman kepada setiap masyarakat dalam berada yang kepemimpinanya. 2. Kemampuan Kepala Desa dalam menyesuaikan program kerja yang mendukung visi dan misi organisasi desa Kepala Desa di Indikator kedua yang diajukan Adaptabilitas dalam dimensi 3405
(Adaptabuility) adalah Kemampuan Kepala Desa dalam menyesuaikan program kerja yang mendukung visi dan misi organisasi desa diperoleh hasil Kemampuan Kepala Desa dalam menyesuaikan program kerja yang mendukung visi dan misi organisasi desa sudah memadai. Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, bahwa diperoleh Kemampuan Kepala Desa dalam menyesuaikan program kerja yang mendukung visi dan misi organisasi desa telah terbukti melalui kegiatannya dalam mewujudkan visi dan misi nya seperti dalam pembuatan kebijakan maka pemerintah desa berpegang teguh pada peraturan yang berlaku. Artinya tidak serta merta membuat tanpa kebijakan memperhatikan kebijakan sebelumnya.Contoh dalam pemberian bantuan kepada masyarakat, maka pemerintah dalam hal ini kepala desa, melihat riwayat masyarakat yang di beri bantuan, tidak serta merta menunjuk keluarganya untuk di beri bantuan. kenyataan yang baru catatan dan Hasil di atas sejalan dengan pendapat Robbins dalam Sinambela (2018:480) bahwa kinerja evaluasi diartikan terhadap pekerjaan yang dilakukan individu dibandingkan dengan kriteria yang telah ditetapkan bersama. (1996) sebagai hasil Dengan demikian maka antara hasil wawancara ,observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. Dengan kata lain bahwa dalam hal menyesuaikan program kerja yang mendukung visi dan misi organisasi desa,maka selalu memperhatikan kebijakan-kebijakan serta visi dan misi sebelumnya sebelumnya. kepala desa Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah menyamakan persepsi antara Kepala Desa dengan anggota lainnya masih sulit. Kepala Desa Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis Desa memberikan masukan kepada khalayak umum untuk melakukan kegiatan dalam pemerintahan dengan mengacu pada visi dan misi. Kerjasama (corporation) 1. Kemampuan Kepala Desa dalam Kepala Desa adalah Kepala membangun tim Indikator pertama yang diajukan Kerjasama dalam (corporation) kemampuan adalah Kepala Desa dalam membangun tim. informan diperoleh hasil menyatakan kemampuan Kepala Desa dalam membangun tim sudah baik. Hal ini di tandai dengan terselesaikannya semua pekerjaan yang dilakukan secara berkelompok atau dalam bentuk tim. dimensi seluruh Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, diperoleh kenyataan bahwa kepala desa selalu menunjuk orang yang akan dijadikan timnya dalam melaksanakan 3406
suatu program dengan tepat. Mereka di tunjuk secara bergiliran mengingat kompetensi yang ada dalam diri pegawainya juga Contoh dalam pelaksanan program bansos, maka kepala desa menunjuk bagian sosial dan kadus untuk mencatat saja yang dan melaporkan memperoleh bansos tersebut. berbeda-beda. siapa telah di kebutuhan pekerjaan itu sendiri. laksanakan sesuai dengan Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan Kertaharja oleh Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah memilik SDM yang tepat. Kepala Desa Hasil di atas sejalan dengan (2018:34) Rusyan pendapat menambahkan bahwa: Keterampilan diperlukan karena keterampilan merupakan aktivitas yang muncul dari Kepala Desa akibat suatu proses dari pengetahuan, kemampuan, kecakapan interpersonal,dan kecakapan teknis. Upaya dapat digambarkan sebagai motivasi yang diperlihatkan pekerjaan. untuk menyelesaikan Tingkat keterampilan berhubungan dengan apa yang dapat dilakukan, sedangkan upaya berhubungan dengan apa yang akan dilakukan. Kondisi eksternal di lingkungan yang dapat mempengaruhi kinerja kepala desa. Kondisi eksternal merupakan fasilitas dan lingkungan kerja yang mendukung produktivitas kinerja kepala desa. Selain itu,interaksi antara faktor internal dengan eksternal juga yang merupakan membentuk kinerja dalam kinerja adalah faktor-faktor unsur Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan Kertaharja oleh Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis dengan kebutuhan, maka dilakukan seleksi dalam melaksanakan pekerjaan. 2. Kemampuan Kepala Desa dalam mewujudkan visi dan misi secara bersama sama. Kepala Desa adalah sesuai Indikator kedua yang diajukan dalam dimensi kerjasama (koordiasi) adalah kemampuan Kepala Desa dalam mewujudkan visi dan misi secara bersama sama diperoleh hasil Kemampuan Kepala Desa dalam mewujudkan visi dan misi secara bersama sama, telah di laksanakan walaupun masih belum semuanya, karena perwujudannya secara bertahap. Hal ini diperkuat dengan hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti, bahwa diperoleh perwujudan visi dan misi secara telah dilaksanakan sama bersama sesuai tuntutan yang ada. kenyataan Dengan demikian maka antara hasil wawancara, observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. Dengan kata lain bahwa dalam pelaksnaan suatu pekerjaan keberadaan suatu tim sangat di butuhkan dan ini Hasil di atas sejalan dengan (2015:56), pendapat Gibson et al memberikan gambaran lebih rinci dan komprehensif faktor-faktor tentang yang mempengaruhi kinerja sebagai berikut: 3407
a. Variabel kepala kemampuan,keterampilan,mental fisik,latar belakang keluarga,tingkat sosial,pengelaman,dan demografi (umur,asal-usul,jenis kelamin). desa,meliputi b. Variabel sumber daya, imbalan, dan struktur kerja. masyarakat,meliputi kepemimpinan, c. Variabel psikologis,meliputi persepsi, sikap, kepribadian, belajar, dan motivasi. Dengan demikian maka antara hasil wawancara, observasi dan teori yang dijadikan alat kaji sudah sesuai. Dengan kata lain bahwa kemampuan kepala desa dalam mewujudkan visi dan misi telah terlaksana. Hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan Kertaharja oleh Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah masalah dana dimana dilakukan semua memerlukan dalam menyelesaikan setiap pekerjaan. Kepala Desa aktivitas yang dana/anggaran indikator kinerja menurut dengan Priansa, (2014 : 271) meliputi kuantitas pekerjaan (quantity of work) kualitas pekerjaan work). Kemandirian (Depemdability). Inisiatif (initiatif) Adaptabilitas (Adaptabuility. Kerjasama (corporation). Dari kelima indikator tersebut, tiga dimensi telah di laksanakan yaitu kuantitas pekerjaan (quantity of work) kualitas pekerjaan work).Kemandirian (quality dua (Depemdability), sedangkan kemandirian dimensi (initiatif) (depemdability). masih belum optimal. (quality of of lainnya inisiatif Hambatan yang dihadapi terkait masalah kompetensi SDM, dan dana dalam setiap kegiatan. Upaya yang telah di laksanakan adalah dengan melakukan musyawarah untuk mufakat dan melakukan alokasi anggaran untuk mengatasi masalah dana. DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. 2016. Prosedur Upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan indikator ini dikemukakan oleh Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten Ciamis adalah dengan mengalokasikan dana untuk mewujudkan visi dan misinya. Kepala Desa Penelitian, Jakarta, Rineke Cipta Bogdan dan Biklen. 1982. Analisis Jakarta: Data Kualitatif. Universitas Indonesia David, 2018. Penilaian Kinerja Organisasi Publik, Jurusan Ilmu Administrasi Negara,Fisipol UGM, Yogyakarta. KESIMPULAN Berdasarkan pembahasan hasil penelitian, diketahui bahwa Kinerja Kepala Desa Dalam Pencapaian Visi Misi Organisasi pada Desa Kertaharja Kecamatan Cijeungjing Kabupaten sesuai telah dilaksanakan Ciamis, Gibson et al. 2015. Manajemen Sumber Bagian STIE Daya Penerbitan YKPN,Yogyakarta. Manusia, Indrianto dan Supono. 2013. Analisis Kinerja:Panduan Praktis Untuk Kinerja Menganalisis 3408
Organisasi,Kinerja Proses dan Kinerja Pegawai, LAN RI, Jakarta. Iqbal. 2016. Pokok-Pokok Penelitian. Jakarta: Bumi Aksara. Kuncoro. 2016. Metodologi Penelitian. Bandung: Alphabeta. Kusuma. 2009. Manajemen Produksi. Yogyakarta: Andi Ofset. Moleong. Lexy .J. 2019. Metode Penelitian Kualitatif Edisi Revisi. Bandung : PT. Remaja Rosda karya Priansa, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta. Quible. 2005. Reinventing Government : How The EnterpreneurialSpirit Is Transforming The Public Sector, The Adidson Wesley Publishing Company. Rusyan. 2018. Pengembangan Desa. Grafika Offset. Manajemen Jakarta: Salusu. 2016. Pengambilan Keputusan Untuk Organisasi Publik dan Non Publik. Jakarta: Gramedia 3409