Menuntaskan PeMbangunan bandarudara berkelas dunia TO COMPLETE THE WORLD-CLASS AIRPORT CONSTRUCTION 1
Menuntaskan PeMbangunan bandarudara berkelas dunia TO COMPLETE THE WORLD-CLASS AIRPORT CONSTRUCTION Perseroan terus menggalang semangat kerja sama yang saling The Company continues to raise the spirit of cooperation which menguntungkan dengan berbagai pihak yang terlibat dalam is mutually benefical with various parties involved in investing to melakukan investasi untuk menuntaskan pembangunan Bandar complete the airport development. Udara. Dengan fundamental bisnis dan jaringan yang semakin kuat, di With the stronger business and network fundamentas, by 2016 tahun 2016 Perseroan mampu mewujudkan progres pembangunan the company is able to create a significant development progress. yang signifikan, Secara keseluruhan, realisasi progres konstruksi Overall, by the end of 2016, the realization of the construction hingga akhir tahun 2016 bernilai 27,32%. Rata-rata kenaikan progress worth 27.32%. The average increase of construction progres konstruksi pada tahun 2016 yaitu 2,18% perbulan. progress in 2016 was 2.18% per month. The significant progress Kenaikan progres cukup signifikan dilakukan pada bulan Desember increase was made in December by the progress increase of 8.48% dengan kenaikan progres sebesar 8,48%, dari bulan sebelumnya from the previous month, or about four times bigger than the atau sekitar 4 kali dari rata-rata kenaikan progres konstruksi per average increase of construction progress per month. bulan. Dengan semangat yang ditumbuhkan melihat pencapaian yang With the spirit nurtured seeing such a significant achievement, we signifikan tersebut, kami semakin yakin bahwa perseroan ini menuju are increasingly convinced that the company is heading towards ke arah masa depan yang lebih cerah. Semangat ini juga sekaligus a brighter future. This spirit also simultaneously confirms our menegaskan komitmen kami bahwa kami hadir di sini untuk commitment, that we are here to build a long term relationship membangun hubungan jangka panjang dengan pendekatan potensi through the approaches of region potential, culture and tourism daerah, potensi budaya dan wisata, serta dukungan pemerintah potential, as well as government support for the economic terhadap pengembangan perekonomian wilayah daerah tersebut. development of the area. Kertajati International Airport is Bandara Internasional Kertajati diposisikan sebagai The Best positioned as The Best Gateway for Business and Tourism in Gateway for Business and Tourism in Indonesia. Indonesia. 2
2015 Langkah Pasti Membangun Pondasi Perusahaan Berkelas Dunia Ascertaining The Company's Foundation Toward The World Class Company Efektif mulai Mei 2015, kepengurusan terbentuk melalui RUPS perdana PT BIJB yang memulai aktivitas sebagai BUMD yang bertanggungjawab mengelola bandara dan kawasan Aerocity. Tidak sedikit tantangan yang dihadapi PT Bandarudara Internasional Jawa Barat (BIJB) pada tahun pertama awal operasional perusahaan. Tantangan yang dihadapi mulai dari melengkapi organisasi baik soft structure maupun hard structure, penyelenggaraan seleksi konsultan kajian bisnis bandara, kawasan, dan review master plan hingga seleksi kontraktor pembangunan sisi darat bandara tahap 1A, telah menjadi pengalaman berharga dalam upaya manajemen PT Bandarudara Internasional Jawa Barat dalam mempersiapkan fondasi dan sistem yang kokoh untuk kepentingan perusahaan jangka panjang. Effective from May 2015, the organizing had been formed through inaugural Decree of General Shareholders Meeting of PT BIJB which starting the activities as Regional Owned Enterprises which is responsible to organize the airport and Aerocity area. Many Challenges were faced by PT Bandarudara Internasional Jawa Barat (BIJB) in the early stage of operation. The challenges which were starting from completing the organization structure both soft and hard structure, implementing the selection of airport business and area consultancy selection, master plan review, until the contractor selection of the stage 1A landside airport construction, had become valuable experiences in an attempt of BIJB management to prepare the firm foundation and system for long-term company's necessity. 2016 Menuntaskan Pembangunan Bandarudara Berkelas Dunia To Complete The World-Class Airport Construction Dengan semangat yang ditumbuhkan melihat pencapaian yang signifikan, kami semakin yakin bahwa perseroan menuju ke arah masa depan yang lebih cerah. Semangat ini juga sekaligus menegaskan komitmen kami bahwa kami hadir di sini untuk membangun hubungan jangka panjang dengan pendekatan potensi daerah, potensi budaya dan wisata, serta dukungan pemerintah terhadap pengembangan perekonomian wilayah daerah tersebut. Bandara Internasional Kertajati diposisikan sebagai The Best Gateway for Business and Tourism in Indonesia. With the spirit nurtured seeing such a significant achievement, we are increasingly convinced that the company is heading towards a brighter future. This spirit also simultaneously confirms our commitment, that we are here to build a long term relationship through the approaches of region potential, culture and tourism potential, as well as government support for the economic development of the area. Kertajati International Airport is positioned as The Best Gateway for Business and Tourism in Indonesia. 3
ikhtisar 2016 2016 Highlights Ikhtisar Performa 2016 / Performance Highlights 2016 | 30 Ikhtisar Keuangan / Financial Higlights | 32 Informasi Saham / Share Information | 39 Ikhtisar Obligasi / Bonds Highlights | 39 laporan kepada Pemangku kepentingan Report To Shareholders Laporan Dewan Komisaris / Board Of Commissioners Report | 40 Profil Dewan Komisaris / Board Of Commissioners Profile | 52 Laporan Direksi / Directors Report | 60 Profil Direksi / Directors Profile | 68 Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016 / Responsibility Of Annual Report 2016 | 76
Profil Perusahaan Company Profile Identitas Perusahaan / Company Identity | 79 Sejarah Singkat Perusahaan / Brief History Of The Company | 80 Jejak Langkah Perusahaan / Company Milestone | 82 Bidang Usaha / Line of Business | 84 Struktur Organisasi / Organization Structure | 86 Visi Dan Misi Perusahaan / Vision And Missions Of The Company | 90 Nilai Budaya Perusahaan / Company Cultural Value | 90 Logo Perusahaan / Company Logo | 92 Komposisi Kepemilikan Dan Informasi Saham / Ownership Composition And Share Information | 93 Kronologis Pencatatan Saham Dan Efek Lainnya / Listing Shares Chronology And Other Effects | 94 Penghargaan Dan Sertifikasi / Award And Certification | 94 Informasi Pada Website Perusahaan / Information On Company's Website | 95 Peristiwa Penting 2016 / Important Events In 2016 | 96 Sumber Daya Manusia Human Capital Profil Sumber Daya Manusia / Human Resources Profile | 107 Komposisi Karyawan / Employees Composition | 108 Pelatihan Dan Pengembangan SDM / Human Resources Training And Development | 112 Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan / Employees Competence Development Cost | 114 Program Pensiun, Kesehatan Dan Keselamatan Karyawan / Employees Pension, Health And Safety Program | 114 Hubungan Industrial / Industrial Relations | 115 Turn Over Karyawan / Employees Turn Over | 115
analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis And Discussion Bidang Usaha Persegmen / Business Fields Per Segment | 117 Kinerja Persegmen Usaha / Performance Per Business Segment | 119 Kinerja Keuangan / Financial Performance | 128 Prospek Usaha Perusahaan / Business Prospect | 148 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect | 156 Strategi Pemasaran Dan Pangsa Pasar / Marketing Strategy And Target Market | 156 Kebijakan Dividen / Dividend Policy | 160 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan / Changes in Regulation with Significant Impact to the Company | 160 Perubahan Kebijakan Akuntansi Pada Tahun Buku Terakhir / Accounting Policy Changes In The Last Financial Year | 160 Informasi Kelangsungan Usaha / Information on Business Sustainability | 161 6
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Tata Kelola Perusahaan / Corporategovernance Report | 164 Dewan Komisaris / Board Of Commissioners | 171 Direksi / Board of Directors | 174 Penilaian Kinerja Direksi Dan Dewan Komisaris / Directors And Board Of Commiccioners Performance Assessment | 178 Pengungkapan Prosedur Penetapan Remunerasi / Remuneration Policy | 179 Frekuensi Pertemuan Dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Dan Direksi / Board of Commisioners and Board of Directors Meeting Frequency and Attendance Level | 182 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Direksi, Dewan Komisaris Dan Pemegang Saham Utama Atau Pengendali / Disclosure Of Affiliate Relations Between Board Of Directors, Board Of Commissioners And Major Shareholders Or Controlling | 191 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary | 192 Rapat Umum Pemegang Saham / Shareholders General Meeting | 193 Satuan Pengawas Internal / Internal Audit Unit | 198 Akuntan Publik Independen / Independent Public Accountant | 201 Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi Perusahaan / Important Case Facing By The Company / Subsidiaries / Board Of Directors / Members Of Board Of Commissioners Served In The Annual Report | 202 Akses Informasi Dan Data Perusahaan / Corporate Information & Data Access | 202 Etika Bisnis Dan Etika Kerja / Business and Working Ethics | 203 Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi Dan Dewan Komisaris / Diversity Composition Of Directors And Board Of Commissioners Policy | 209 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility Program | 212 LAPORAN KEUANGAN AUDIT Audited Financial Report 7
reFerensi PenYusunan laPOran taHunan ANNUAL REPORT REFFERENCE Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Halaman Pages I. Umum I. General 1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris The annual report is presented in well and correct Indonesian language and is also recommended in English √ 2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca The annual report is printed in good quality and using the type and readable font size √ 3 Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas The annual report should clearly mentions the corporate identities Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: Name of the company and the year of annual report are shown at: 1. Sampul muka; 1. Front cover; 2. Samping; 2. Side; 3. Sampul belakang; dan 3. Back cover; and 4. Setiap halaman. 4. Every page. √ 4 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan The annual report is displayed on the company's website Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir. Includes the latest annual report and at least the last 4 years. √ II. Ikhtisar Data Keuangan Penting II. Financial Highlights Overview 1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun Information on business results of the company in the form of comparison over 3 (three) fiscal years or since starting its business if the company carries on business activities for less than 3 (three) years Informasi memuat antara lain: Information includes: 1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Sales/operating revenues; 2. Laba (rugi): 2. Profit (loss): a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan a. Attributed to the owner of the parent company; and b. Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali; b. Attributed to non-controlling interests; 3. Penghasilan komprehensif periode berjalan : 3. Comprehensive income for the current period: 32 a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan a. Attributed to the owner of the parent company; and b. Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali; dan b. Attributed to non-controlling interests; and 4. Laba (rugi) per saham. 4. Profit (loss) per share. Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan penghasilan komprehensif periode berjalan secara total. Note: If the company does not have a subsidiary, the Company presents the total current profit (loss) and total income for the current year. 8
2 3 4 5 Kriteria Criteria Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun Company's financial position information in the form of comparisons for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the company carries on its business activities for less than 3 (three) years Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan sela ma 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun Company's financial ratios in the form of comparisons for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the company carries on its business activities for less than 3 (three) years Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik Share price information in the form of tables and graphs Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir Information on bonds, sukuk or convertible bonds outstanding within the last 2 (two) fiscal years Penjelasan Explanation Informasi memuat antara lain: Information contains: 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 1. Amount of investment in associate entity; 2. Jumlah aset; 2. Total assets; 3. Jumlah liabilitas; dan 3. Amount of liability; and 4. Jumlah ekuitas. 4. Amount of equity. Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan. Information contains 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the company's industry. 1. Jumlah saham yang beredar; 1. Total of distributed shares; 2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 2. Information in the form of a table containing: a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; a. Market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares are listed; b. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan b. The highest, lowest, and closing prices are based on the price at the Stock Exchange where the shares are listed; and c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. c. Stock trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed. 3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang: 3. Information in graphical form containing at least: a. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan a. The closing price is based on the price at the Stock Exchange where the shares are listed; and b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. b. Stock trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed. For each quarter in the last 2 (two) fiscal years. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan volume perdagangan saham, agar diungkapkan. Note: if the company does not have market capitalization, Stocks price information, and trading volume of shares, have to be disclosed. Informasi memuat: Information contains: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding); 1. Amount of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds; 2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate/reward; 3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Due Date; and 4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016. 4. Rating of bonds/sukuk in 2015 and 2016. Halaman Pages 32 35 39 39 9
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Halaman Pages Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan. Note: if the company does not have a bond/sukuk/convertible bonds, it must be disclosed. III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi III. The Report of Board of Commissioners and Directors 1 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Memuat hal-hal sebagai berikut: Includes the following: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya; 1. 49 2. 50 3. 49 4. 43 1. Assessment of the Board of Directors' performance on the management of the company and its basis of valuation; 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; 2. A view of the business prospects of the company arranged by the Board of Directors and its basis of consideration; 3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan 3. A view of the implementation of the whistle blowing system (WBS) in the company and the role of the Board of Commissioners in the WBS; and 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya. 4. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if there is any) and reasons for the amendment. 2 Laporan Direksi Board of Directors Report Memuat hal-hal sebagai berikut: Including the following: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain: 1. An analysis of the company's performance, which includes 1. 63 2. 65 3. 66 4. 66 among others: a. kebijakan strategis; a. Strategic policy; b. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan b. Comparison between results achieved and targeted; and c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah penyelesaiannya; c. Constraints faced by the company and its settlement measures; 2. Analisis tentang prospek usaha; 2. Analysis of business prospects; 3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan 3. The development of the implementation of corporate governance in the fiscal year; and 4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya. 4. Changes in the composition of the members of the Board of Directors (if any) and reasons for the amendment. 3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Signatures of members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors Memuat hal-hal sebagai berikut: Including the following: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; 1. The signature is poured on a separate sheet; 2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung 76 s.d 77 jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan; 2. A statement that the BoC and BoD are fully responsible for the accuracy of the contents of the annual report; 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors by stating their names and positions; and 10
Kriteria Criteria IV. Profil Perusahaan IV. Company Profile 1 Nama dan alamat lengkap perusahaan The name and complete address of the company 2 Riwayat singkat perusahaan Brief history of the company 3 Bidang usaha Business Fields 4 Struktur Organisasi Organizational structure 5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission, and Culture of the Corporate 6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris Penjelasan Explanation 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. 4. A written explanation in a separate letter from the person concerned in the event that a member of the Board of Commissioners or a member of the Board of Directors does not sign a annual financial statement, or written explanation in a separate letter from another member in the absence of a written explanation from the person concerned. Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website. The information includes, among others: name and address, zip code, Phone no., Fax no., email, and website. Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan. Include among others: date/year of establishment, name, change of the company name (if any), and effective date of the change of the company name. Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan Note: if the company never renames it, it is expected to be disclosed Uraian mengenai antara lain: Description of Business Fields include: 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; 1. Company business activities in the latest articles of association; 2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 2. Business activities that are carried on; and 3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. Products and/or services that are produced. Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi. In the form of a chart, including name and position at least up to one level structure below the board of directors. Mencakup: Includes: 1. Visi perusahaan; 1. Company vision; 2. Misi perusahaan; 2. Mission of the company; 3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris pada tahun buku; dan 3. Information that the vision and mission have been reviewed and approved by the Board of Directors/Board of Commissioners in the fiscal year; and 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan. 4. Statement about corporate culture owned by the company. Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 1. Nama; 1. Name; 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); 2. Position and period of office (including position in company or other institution); Halaman Pages 79 79 84 86 90 52 s.d 59 11
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Halaman Pages 3. Umur; 3. Age; 4. Domisili; 4. Domicile; 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 5. Education (Field of Study and Educational Institution); 6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan 6. Work experience (Position, Institution, and Period of Service); and 7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. 7. History of appointment (period and position) as member of the Board of Commissioners in the Company from the date of appointment. 7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi Identity and brief resume of members of the Board of Directors Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 1. Nama; 1. Name; 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada 68 s.d 75 perusahaan atau lembaga lain); 2. Position and period of office (including position in company or other institution); 3. Umur; 3. Age; 4. Domisili; 4. Domicile; 5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 5. Education (Field of Study and Educational Institution); 6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan 6. Work experience (Position, Institution, and Period of Service); and 7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. 7. History of appointment (period and position) as a member of the Board of Directors in the Company from the time of appointment. 8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data pengembangan kompetensi karyawan yang mencerminkan adanya kesempatan untuk masing-masing level organisasi Number of employees (2 years comparative) and employee competency development data reflecting the opportunity for each level of organization Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; 1. Number of employees for each level of organization; 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; 2. Number of employees for each level of education; 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 3. Number of employees by employment status; 4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilaku- 1. 110 2. 108 3. 109 4. 112 5. 114 kan pada tahun buku yang terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan 4. Employee competency development data that has been done in the fiscal year consisting of the party (level of position who participated in the training, type of training, and training objectives; and 5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluar- kan pada tahun buku. 5. Employee competency development costs incurred during the fiscal year. 9 Komposisi Pemegang saham Shareholder Composition Mencakup antara lain: Information Includes among others: 1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang 93 saham terbesar dan persentase kepemilikannya; 1. Details of the shareholder's name which includes the 20 largest shareholders and the percentage of ownership; 2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi: 2. Shareholder details and percentage of ownership include: a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; dan a. Name of shareholder owning 5% or more shares; and 12
Kriteria Criteria 10 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi List of subsidiaries and/or associates 11 Struktur grup perusahaan Company group structure 12 Kronologi penerbitan saham (termasuk private placement) dan/atau pencatatan saham dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku Chronology of issuance of shares (including private placement) and/or stock listing from initial publication up to the end of the fiscal year 13 Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku The chronology of the issuance and/or listing of other securities from the beginning of issuance until the end of the fiscal year Penjelasan Explanation b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%. b. Group of public shareholders with share ownership of less than 5% each. 3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan sahamnya secara langsung dan tidak langsung. 3. Name of Directors and Commissioners as well as the percentage of ownership of shares directly and indirectly. Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan. Note: if the Director and Commissioner have no direct and indirect shares, it is expected to be disclosed. Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: In the form of a table containing information, among others: 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 1. Name of subsidiary and/or association; 2. Persentase kepemilikan saham; 2. Percentage of share ownership; 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan 3. A description of the business of a subsidiary and/or an associate; and 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). 4. Description of the operating status of the subsidiary and/or associate entity (already in operation or not yet in operation). Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambar- kan entitas induk, entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). The group structure of a company is in the form of a chart depicting the parent entity, subsidiary, associate entity, joint venture and special purpose vehicle (SPV). Mencakup antara lain: Information Includes among others: 1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate action); 1. The shares issuance year, the number of shares, the par value of the shares, and the offer price of shares for each corporate action; 2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action); dan 2. Number of shares registered after each corporate action; and 3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. 3. The name of the stock in which the company's shares are listed. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan. Note: if the company does not have a share listing chronology, it is expected to be disclosed. Mencakup antara lain: Information Includes among others: 1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/ imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; 1. Name of other stock, the issuance of more stock, interest rate/ yield other stocks, and other stocks due date; 2. Nilai penawaran efek lainnya; 2. Other stock offering value; 3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan 3. Name of exchange where other stocks are listed; and 4. Peringkat efek. 4. Stock rating. Halaman Pages - - 94 94 13
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Halaman Pages Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan. Note: if the company does not have chronology of issuance and other stock listing, it is expected to be disclosed. 14 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang Name and address of institution and/or supporting profession Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan; - 1. Name and address of BAE/party administering shares of the company; 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 2. Name and address of Public Accounting Firm; and 3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. 3. Name and address of the stock rating agency. 15 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional The award received in the last fiscal year and/or certification that is still valid in the last fiscal year both nationally and internationally Informasi memuat antara lain: Information includes, among others: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 1. Name of award and/or certification; 2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi; 2. Year of award and/or certification; 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; dan 3. Institution of Awarding and/or Certification; and 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 4. Validity period (for certification). 94 16 Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) Name and address of subsidiary and/or branch office or representative office (if any) Memuat informasi antara lain: Contains information such as: 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. The name and address of the subsidiary; and 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 2. Name and address of the branch office/representative. - Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan. Note: if the company does not have subsidiaries, branch offices, and representative offices, it is expected to be disclosed. 17 Informasi pada Website Perusahaan Information on the Company Website Meliputi paling kurang: Covers at least: 1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir 95 individu; 1. Shareholder information up to the individual end owner; 2. Isi Kode Etik; 2. The Content of the Code of Ethics; 3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan; 3. General Shareholders' Meeting (GMS) at least includes the agenda items discussed in the GMS, summaries of minutes of the GMS, and information on important dates, namely the date of the GMS announcement, the date of the GMS's invitation, the date of the GMS, the summary date of the minutes of the GMS; 4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir); 4. Separate annual financial statements (the last 5 years); 5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan 5. Board of Commissioners and Directors Profile; and 6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal. 6. Charter of the Board of Commissioners, Directors, Committees, and Internal Audit Unit. 14
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation 18 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Education and/or training of the Board of Commissioners, Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti): Includes at least information about (types and relevant parties in the following): 1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris; 1. Education and/or training for the Board of Commissioners; 2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; 2. Education and/or training for the Board of Directors; 3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; 3. Education and/or training for the Audit Committee; 4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi; 4. Education and/or training for the Nomination and Remuneration Committee; 5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya; 5. Education and/or training for Other Committees; 6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dan 6. Education and/or training for the Corporate Secretary; and 7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal. yang diikuti pada tahun buku. 7. Education and/or training for the Internal Audit Unit. Which is followed in the fiscal year. Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan Note: if there is no education and/or training in the fiscal year, it is expected to be disclosed V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan V. Management's Discussion and Analysis on the Company's Performance 1 Tinjauan operasi per segmen usaha Overview of operations per business segment Memuat uraian mengenai: Containing descriptions of: 1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 1. Explanation of each business segment. 2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 2. Performance of per business segment, among others: a. Produksi; a. Production; b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; b. Increased/decreased production capacity; c. Penjualan/pendapatan usaha; dan c. Sales/revenues; and d. Profitabilitas. d. Profitability. 2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Description of the company's financial performance Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelum- nya dan penyebab kenaikan/penurunan suatu akun (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: Financial performance analysis which includes comparison between the financial performance of the year concerned with the previous year and the cause of the increase/decrease of an account (in the form of narration and table), among others concerning: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 1. Current assets, non-current assets, and total assets; 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas; 2. Short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities; 3. Ekuitas; 3. Equity; 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan kom- prehensif lain, dan penghasilan komprehensif periode berjalan; dan 4. Sales/operating revenues, expenses, profit (loss), other compre- hen sive income, and current year comprehensive income; and 5. Arus kas. 5. Cash flow. Halaman Pages 1. 172 2. 176 1. 89 2. 91 1. 128 s.d 130 2. 130 s.d 132 3. 133 4. 135 s.d 138 5. 139 15
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Halaman Pages 3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri perusahaan Discussion and analysis of the ability in paying debt and collectible level of the company, by presenting the calculation of relevant ratios according to the type of industrial company Penjelasan tentang : Explanation of : 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang; dan 1. The ability to pay the debt, both short-term and long-term; and 2. Tingkat kolektibilitas piutang. 2. Collectible of receivables level. 142 4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) Discussion about capital structure and management policy on capital structure policy Penjelasan atas: Explanation of: 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; dan 1. Details of capital structure consisting of interest-based debt/ sukuk and equities; and 143 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies); dan 2. Management policy on capital structure policies; and 3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal. 3. Basic selection of management policies on capital structure. 5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku terakhir Discussion of material bond to capital goods investment (not bond funding) in the last fiscal year Penjelasan tentang: Explanation of: 1. Nama pihak yang melakukan ikatan; 1. Name of the party that makes the bond; 2. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. The purpose of the bond; 3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan 143 tersebut; 3. The expected Funding Source to fulfill such commitments; 4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 4. Currency of the denomination; and 5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. 5. Measures planned by the company to protect the risks from the associated foreign currency position. Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan. Note: if the company does not have a capital investment related bond in the last fiscal year, please disclose it! 6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir Discussion on capital goods investment that is realized in the last fiscal year Penjelasan tentang: Explanation of: 1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of investment of capital goods; 2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Purpose of investment of capital goods; and 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku 144 terakhir. 7 3. The investment value of capital goods issued in the last fiscal year. Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan. Note: if there is no realization of capital goods investment, please disclose it! Informasi memuat antara lain: Information contains: 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil 3. The investment value of capital goods issued in the last fiscal year. Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan. Note: if there is no realization of capital goods investment, please disclose it! Informasi memuat antara lain: Information contains: 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil 144-147 yang dicapai (realisasi); dan 1. Comparison between the targets at the beginning of the financial year and the results achieved (realization); and 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang. 2. Targets or projections to be achieved within the next 1 (one) year. 16
Kriteria Criteria 8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan Information and material facts occurring after the date of the accountant's report 9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan The description of the company's business prospects 10 Uraian tentang aspek pemasaran A description of the marketing aspect 11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir Description of the dividend policy and the amount of cash dividend per share and the amount of dividend per year announced or paid during the last 2 (two) fiscal year 12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) yang masih ada sampai tahun buku Stock ownership program of employee and/ or management held by company (ESOP/ MSOP) that still exist in fiscal year 13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana) The fund use realization from the public offering (in case the company is still required to submit the report on the fund use realization) Penjelasan Explanation Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. Description of important events after the date of the accountant's report including its impact on performance and business risks in the future. Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan. Note: if there are no important events after the date of the accountant's report, please disclose it! Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. The description of the prospect of the company associated with industry and economy in general along with quantitative data support from reliable data sources. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar. A description of the marketing aspects of a company's products and/or services, among others, marketing strategy and market share. Memuat uraian mengenai: Containing descriptions of: 1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend distribution policy; 2. Total dividen yang dibagikan; 2. Total dividends distributed; 3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Amount of cash dividend per share; 4. Payout ratio; dan 4. Payout ratio; and 5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas untuk masing-masing tahun. 5. Date of announcement and payment of cash dividend. For each year. Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya. Note: if there is no dividend distribution, please disclose it!. Memuat uraian mengenai: Containing descriptions of: 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 1. Number of ESOP/MSOP shares and its realization; 2. Jangka waktu; 2. Duration; 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan 3. Requirements of eligible employees and/or management; and 4. Harga exercise. 4. Price exercise. Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan. Note: if it does not have the intended program, please disclose it! Memuat uraian mengenai: Containing descriptions of: 1. Total perolehan dana; 1. Total fund collected; 2. Rencana penggunaan dana; 2. Plan for the use of funds; 3. Rincian penggunaan dana; 3. Details of the use of funds; 4. Saldo dana; dan 4. Fund balance; and Halaman Pages 147 148 s.d 155 156 160 - - 17
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Halaman Pages 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada). 5. Date of GMS/RUPO approval on changes in the use of funds (if any). Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, agar diungkapkan. Note: if it does not have realization information on the use of funds from the public offering, please disclose it! 14 Informasi transaksi material yang mengan- dung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi Material transaction information containing conflict of interest and/or transaction with affiliates Memuat uraian mengenai: Containing descriptions of: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 1. The name of the transacting party and the nature of the affiliate relationship; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. Explanation of transaction fairness; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. The reason for the transaction; 4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 4. Realization of transactions in the period of the last fiscal year; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan - 5. Company policy related to the review mechanism of transaction; and 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. 6. Compliance with relevant laws and regulations. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. Note: if it does not have such transaction, please disclose it! 15 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir A description of laws and regulations amendment of the company in the last fiscal year Uraian memuat antara lain: Description includes: 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan; dan 1. Name of the changing regulation; and 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. 160 2. The impact (quantitative and/or qualitative) on the company (if significant) or the statement that the impact is insignificant. Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang- undangan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. Note: if there is no change in legislation in the last fiscal year, please disclose it! 16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir A description of the change in accounting policies adopted by the company in the last fiscal year Uraian memuat antara lain: Description includes: 1. Perubahan kebijakan akuntansi; 1. Changes in accounting policies; 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan 2. Reasons for changes in accounting policies; and 3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. 3. The quantitative impact on the financial statements. 160 Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. Note: if there is no change in accounting policy in the last fiscal year, please disclose it! 17 Informasi kelangsungan usaha Information of business continuity Mengungkapan informasi mengenai: Information Disclosure related: 1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir; 1. Matters that have the potential in affecting significantly the 161 viability of the enterprise in the last fiscal year; 18
Kriteria Criteria VI. Good Corporate Governance VI. Good Corporate Governance 1 Uraian Dewan Komisaris Board of Commissioners Description 2 Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari total Dewan Komisaris) Independent Commissioners (at least 30% of the total Board of Commissioners) 3 Uraian Direksi The Board of Directors' Description 4 Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2015 yang meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of GCG Implementation for the fiscal year 2015 covering at least the aspect of the Board of Commissioners and the Board of Directors Penjelasan Explanation 2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan 2. Management Assessment on matters in number 1; and 3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. 3. Assumptions used by management in conducting assessment. Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpenga- ruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari mana jemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir. Note: In the absence of any matters which have a significant effect on the business continuity of the Company in the last fiscal year, please disclose the assumptions underlying the management in believing that there are no matters that have any potential in affecting significantly the viability of the enterprise in the last fiscal year. Uraian memuat antara lain: Description includes: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 1. Description of the Board of Commissioners' responsibilities; 2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya; dan 2. Assessment of each committee's performance under the Board of Commissioners and the basis of its assessment; and 3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris). 3. Disclosure of Board Charter (guidelines and work rules Board of Commissioners). Meliputi antara lain: Includes: 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 1. Criteria for determining Independent Commissioners; and 2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen. 2. Statement of independence of each Independent Commissioner. Uraian memuat antara lain: Description includes: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 1. The scope of work and responsibilities of each member of the Board of Directors; 2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada); dan 2. Assessment of committees' performance under the Board of Directors (if any); and 3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). 3. Disclosure of the Board Charter (guidelines and work rules the Board of Directors). Memuat uraian mengenai: Containing descriptions of: 1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; 1. The criteria used in the assessment; 2. Pihak yang melakukan penilaian; 2. The party conducting the assessment; 3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 3. Scoring scores of each criteria; 4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 4. Recommendation of assessment result; and Halaman Pages 171 - 174 178 19
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Halaman Pages 5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. 5. Reason for not/not to implement recommendation. Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan. Note: if there is no GCG implementation assessment for the 2015 fiscal year, please disclose it! 5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Description of remuneration policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors Mencakup antara lain: Includes: 1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Dewan Komisaris; 1. Disclosure of proposal procedure up to the determination of 179 s.d 182 remuneration of the Board of Commissioners; 2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Direksi; 2. Disclosure of the proposing procedure up to the determination of the remuneration of the Board of Directors; 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris; 3. The remuneration structure showing the remuneration component and the nominal amount per component for each member of the Board of Commissioners; 4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Direksi; 4. Remuneration structure showing remuner ation component and nominal amount per component for each member of the Board of Directors; 5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; dan 5. Disclosure of indicators for the Board of Directors' remuneration; and 6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada). 6. Disclosure of performance bonuses, non performance bonuses, and / or stock options received by each member of the Board of Commissioners and Board of Directors (if any). Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan. Note: in the absence of performance bonuses, non performance bonuses, and stock options received by each member of the Board of Commissioners and Board of Directors, please disclose it. 6 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan) Frequency and Attendance Level of meeting attended by the majority of members at Board of Commissioners meetings (at least once in 2 months), Board of Directors Meetings (at least 1 time in 1 month), and Joint Meeting of Board of Commissioners with Directors (minimum 1 time in 4 months) Informasi memuat antara lain: Information contains: 1. Tanggal Rapat; 1. Meeting Date; 2. Peserta Rapat; dan 2. Participants of the Meeting; and 3. Agenda Rapat. Untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. 3. Meeting Agenda. For each meeting of the Board of Commissioners, Board of Directors, and joint meetings. 182 s.d 190 20
Kriteria Criteria 7 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu Information of the major shareholders and controllers, either directly or indirectly, to individual owners. 8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali Disclosure of the affiliate relationship between the members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and the Main Shareholders and/or controllers 9 Komite Audit Audit Committee 10 Komite Nominasi dan/atau Remunerasi Nomination and/or Remuneration Committee Penjelasan Explanation Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang saham utama dengan pemegang saham pengendali. In the form of a scheme or diagram that separates the main shareholder from the controlling shareholder. Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara langsung maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali. Note: the main shareholder is a party who, directly or indirectly, owns at least 20% (twenty percent) of the voting rights of all shares with voting rights issued by a Company, but they are not the controlling shareholder. Mencakup antara lain: Includes: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya; 1. Affiliation relationships between members of the Board of Directors and other members of the Board of Directors; 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 2. Affiliation relationships between members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners; 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali; 3. Affiliation relationships between members of the Board of Directors and the Major Shareholders and/or Controllers; 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan 4. Affiliated relationships between members of the Board of Commi ssi oners and other members of the Board of Commissioners; and 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. 5. Affiliated relationships between members of the Board of Commissioners and the Major Shareholders and/or Controllers. Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan. Note: if it does not have such affiliate relationship, please disclose it! Mencakup antara lain: Includes: 1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit; 1. Name, position, and period of office of audit committee members; 2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite audit; 2. Education history (Study Field and Educational Institution) and work experience (Position, Institution, and Period of Service) of audit committee members; 3. Independensi anggota komite audit; 3. Independence of audit committee members; 4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Description of duties and responsibilities; 5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan 5. Description of the implementation of audit committee activities in the fiscal year; and 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit. 6. Frequency of meetings and attendance level of audit committee. Mencakup antara lain: Includes: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi; 1. Name, position, and brief biography of nomination and/or remuneration committee members; Halaman Pages - 191 - - 21
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Halaman Pages 2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi; 2. Independence of the nomination and/or remuneration committees; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of duties and responsibilities; 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi pada tahun buku; 4. Description of the implementation of nomination and/or remuneration committee activities in the fiscal year; 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi; 5. The frequency of meetings and the attendance of the nomination and/or remuneration committees; 6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau remunerasi; dan 6. A statement of the guidelines existence of the nomination and/ or remuneration committee; and 7. Kebijakan mengenai suksesi direksi. 7. Policies on succession of directors. 11 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan Other Committees under the Board of Commissioners owned by the company Mencakup antara lain: Includes: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain; 1. Name, position, and brief biography of other committee members; 2. Independensi komite lain; 2. The independence of other committees; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of duties and responsibilities; 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; dan 4. Description of the implementation of the activities of other - committees in the fiscal year; and 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. 5. Frequency of meetings and attendance level of other committees. 12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Job Description and Corporate Secretary Function Mencakup antara lain: Includes: 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; 1. Name, and brief history of corporate secretary; 2. Domisili; 2. Domicile; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan 3. Description of duties and responsibilities; and 4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. 4. Description of the implementation of the corporate secretary's 192 duties in the fiscal year. 13 Uraian mengenai unit audit internal Description of the internal audit unit Mencakup antara lain: Includes: 1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of chairman of the internal audit unit; 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; 2. Number of employees (internal auditors) in the internal audit unit; 3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 3. Certification as an internal audit profession; 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; 4. Position of the internal audit unit within the company structure; 5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun 198 s.d 200 buku; dan 5. Description of the implementation of internal audit unit activities in the fiscal year; and 6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit internal. 6. The party who appoints and dismisses the chairman of the internal audit unit. 22
Kriteria Criteria 14 Akuntan Publik Public Accountant 15 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Description of the company's risk management 16 Uraian mengenai sistem pengendalian intern Description of internal control system 17 Uraian mengenai corporate social respon sibility yang terkait dengan lingkungan hidup Description of corporate social responsibility related to the environment Penjelasan Explanation Informasi memuat antara lain: Information contains: 1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; 1. Name and year of a public accountant who audits the annual financial statements for the last 5 years; 2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; 2. Name and year of the Public Accounting Firm which audits the annual financial statements for the last 5 years; 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik pada tahun buku terakhir; dan 3. The amount of fee for each type of services provided by the Public Accounting Firm in the last fiscal year; and 4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. 4. Other services provided by the Public Accounting Firm and public accountant in addition to the annual financial report audit services in the last fiscal year. Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan. Note: if no other services are mentioned, please disclose it! Mencakup antara lain: Includes: 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan; 1. A description of the risk management system applied by the company; 2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas sistem manajemen risiko pada tahun buku; 2. An explanation of the of reviews results conducted on the risk management system in the fiscal year; 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan 3. A description of the risks faced by the company; and 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 4. Efforts to manage those risks. Mencakup antara lain: Includes: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional; 1. A brief description of the internal control system, among others, include both financial and operational control; 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO - internal control framework); dan 2. Explanation of the suitability of the internal control system with internationally recognized frameworks (COSO - Internal control framework); and 3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas pelaksanaan sistem pengendalian intern pada tahun buku. 3. An explanation of the results of reviews conducted over the implementation of the internal control system in the fiscal year. Mencakup antara lain informasi tentang: Includes information on: 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen; 1. Target/activity plan in 2016 determined by management; Halaman Pages 201 s.d 202 - - 212 s.d 213 23
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Halaman Pages 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan terkait program lingkungan hidup yang berhubu- ngan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggu- na an material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain. 2. Activities undertaken and quantitative impact on the activities; and Related environmental programs related to the company's operational activities, such as the use of environmentally friendly and recyclable materials and energy, the company's waste treatment systems, environmental complaints mechanisms, environmental considerations in lending to clients, and others. 3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. 3. Certification in the field of environment owned. 18 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja A description of corporate social responsibility related to employment, health and safety Mencakup antara lain informasi tentang: Includes information on: 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen; dan 1. Target/activity plan in 2016 determined by management; and 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain. - 2. Activities undertaken and quantitative impact on such activities Related to labor, health and safety practices, such as gender equality and employment, employment and safety, employee turnover, occupational accidents, remuneration, employment complaints mechanisms, and so on. 19 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan A description of corporate social responsibility related to social and community development Mencakup antara lain informasi tentang: Includes information on: 1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen; 1. Target/activity plan in 2016 determined by management; 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan 2. Activities undertaken and the impact of such activities; and 3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain. 214 s.d 216 3. Expenses incurred related to social and community development, such as the use of local labor, empowerment of communities around the company, improvement of social facilities and infrastruc ture, other forms of donations, communication on anti-corruption policies and procedures, training on anti-corruption, and so on. 20 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen A description of corporate social responsibility related to social and community development A description of corporate social responsibility related to the responsibility to the consumer Mencakup antara lain: Includes: 1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2016 ditetapkan manajemen; dan 1. Target/activity plan which is set by management in 2016; and 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain. 2. Activities undertaken and the impact of such activities related to product responsibility, such as consumer health and safety, product information, facilities, quantities and countermeasures for consumer complaints, and so on. - 24
Kriteria Criteria 21 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada periode laporan tahunan Important matters that are being faced by the company, subsidiaries, as well as members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors who served in the annual reporting period 22 Akses informasi dan data perusahaan Company's information and data access 23 Bahasan mengenai kode etik Discussion of the code of ethics 24 Pengungkapan mengenai whistleblowing system Disclosure of whistle blowing system Penjelasan Explanation Mencakup antara lain: Includes: 1. Pokok perkara/gugatan; 1. Principal case/lawsuit; 2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 2. Court settlement status/lawsuit; 3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/ gugatan; dan 3. Risks faced by the company and the nominal value of claims/ lawsuit; and 4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi). 4. Administrative sanctions imposed on corporations, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the relevant authorities (capital market, banking and others) in the last fiscal year (or there is a statement that it is not subject to administrative sanctions). Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan. Note: in the case of a company, a subsidiary, a member of the Board of Commissioners, and a member of the Board of Directors has no important case, please disclose it ! Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya. Description of the availability of access to corporate information and data to the public, for example through the website (in Indonesian and English), mass media, mailing lists, newsletters, meetings with analysts, and so forth. Memuat uraian antara lain: Containing description of: 1. Pokok-pokok kode etik; 1. Principles of ethical codes; 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi; 2. Disclosure that the code of ethics applies to all levels of the organization; 3. Penyebarluasan kode etik; 3. Dissemination of ethical codes; 4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik (normatif); dan 4. Sanctions for each type of offense set out in the code of ethics (normative); and 5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir. 5. Number of code of ethics violations and sanctions given in the last fiscal year. Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. Note: if there is no violation of the code of ethics in the last fiscal year, please disclose it! Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: Containing descriptions of whistle blowing mechanisms include: 1. Penyampaian laporan pelanggaran; 1. Submission of violation report; 2. Perlindungan bagi whistleblower; 2. Protection of whistle blower; Halaman Pages 202 202 203 s.d 209 - 25
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Halaman Pages 3. Penanganan pengaduan; 3. Complaint handling; 4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 4. The party managing the complaint; and 5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir; dan 5. Number of incoming and processed complaints in the last fiscal year; and 6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku. 6. Sanctions/follow-up on complaints that have been processed in the fiscal year. Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. Note: if no incoming complaints have been processed in the last fiscal year, please disclose it! 25 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity policies regarding the composition of Board of Commissioners and Board of Directors Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. A description of the Company's written policy on the diversity of the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors in education (field of study), work experience, age, and gender. 209 Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya. Note: if there is no such policy, please disclose the reasons and its considerations. VII. Informasi Keuangan VII. Financial Information 1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Statement Letter of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Responsibility of the Financial Statement Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. Compliance with related regulations on Responsibility for Financial Statements. √ 2 Opini auditor independen atas laporan √ keuangan Opinion of independent auditors over financial statements 3 Deskripsi Auditor Independen di Opini Description of Independent Auditor in Opinion Deskripsi memuat tentang: Description includes: 1. Nama dan tanda tangan; 1. Name and signature; 2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Date of Audit Report; and 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. 3. KAP license number and license number of Public Accountant. √ 4 Laporan keuangan yang lengkap Complete financial statements Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Contain the complete elements of financial statements: 1. Laporan posisi keuangan; 1. Statement of financial position; 2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; 2. Statement of income and other comprehensive income; 3. Laporan perubahan ekuitas; 3. Statement of changes in equity; 4. Laporan arus kas; 4. Statement of cash flows; 5. Catatan atas laporan keuangan; 5. Notes of the financial statements; 6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan 6. Comparative information regarding the previous period; and √ 26
5 6 7 8 Kriteria Criteria Perbandingan tingkat profitabilitas Comparison of profitability level Laporan Arus Kas Cash flow statement Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Summary of Accounting Policies Pengungkapan transaksi pihak berelasi Disclosure of related party transactions Penjelasan Explanation 7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). 7. Statement of financial position at the beginning of the previous period when the entity applies a retrospective accounting policy or makes a restatement of financial statement posts, or when the entity reclassifies the posts in its financial statements (if relevant). Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya. Comparison of performance/profit (loss) of the current year with the previous year. Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meet the following conditions: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan; 1. Grouping into three categories of activities: operations, investments, and funding; 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; 2. Using direct method to report cash flows from operating activities; 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan 3. Separating the presentations between cash receipts and/ or cash disbursements during the current year in operating, investing and financing activities; and 4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan. 4. Disclosures of non-cash transactions should be disclosed in the notes to the financial statements. Meliputi sekurang-kurangnya: Covers at least: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 1. Statement of compliance on SAK; 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 2. The basis of measurement and arrangement of financial statements; 3. Pajak penghasilan; 3. Income tax; 4. Imbalan kerja; dan 4. Employee benefits; and 5. Instrumen Keuangan. 5. Financial Instruments. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The things that are expressed include: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; 1. Name of related party, as well as the nature and relationship with related parties; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapat- an dan beban terkait; dan 2. Transaction value and its percentage to total revenues and related expenses; and 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait. 3. Total balance along with its percentage of total related assets or liabilities. Halaman Pages √ √ √ √ 27
Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Halaman Pages 9 Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan Disclosures related to taxation Hal-hal yang harus diungkapkan: Things to be Disclosed: 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 1. Fiscal reconciliation and current tax expense calculation; 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba √ akuntansi; 2. Explanation of the relationship between tax expense (income) and accounting profit; 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadi- kan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan tahun 2016; 3. A statement that the taxable income (LKP) resulting from the reconciliation shall be used as the basis for filling the Annual Income Tax of the Company in 2016; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan 4. Details of deferred tax assets and liabilities recognized in the statement of financial position for each presentation period and the total deferred tax expense (income) recognized in the statement of income if the amount is not reflected in the deferred tax assets or liabilities recognized in the statement of positions Finance; and 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. 5. Disclosure of any or no tax disputes. 10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap Disclosures related to fixed assets Hal-hal yang harus diungkapkan: Things to be Disclosed: 1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Method of depreciation used; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model √ revaluasi dan model biaya; 2. A description of the selected accounting policies between the revaluation model and the cost model; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan 3. Significant methods and assumptions used in estimating the fair value of property, plant and equipment (for revaluation model) or disclosure of fair value of property and equipment (for cost model); and 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. 4. Reconciliation of gross carrying amount and accumulated depreciation of property and equipment at the beginning and end of the period by showing: addition, subtraction and reclassification. 11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi Disclosures related to the operating segment Hal-hal yang harus diungkapkan: Things to be Disclosed: 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan √ untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan; 1. General information covering factors used to identify reported segments; 2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan; 2. Information on reported segment of income, assets, and liabilities; 28
12 13 Kriteria Criteria Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan Disclosures related to Financial Instruments Penerbitan laporan keuangan Issuance of financial statements Penjelasan Explanation 3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan 3. Reconciliation of total segment revenues, reported segment losses, segment assets, segment liabilities and other segment material items to the related amounts in the entity; and 4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. 4. Disclosure at the entity level, which includes information about products and / or services, geographic areas and key customers. Hal-hal yang harus diungkapkan: Things to be Disclosed: 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya; 1. Details of financial instruments owned by their classification; 2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan; 2. Fair value and hierarchy for each group of financial instruments; 3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; 3. Explanation of risks related to financial instruments: market risk, credit risk and liquidity risk; 4. Kebijakan manajemen risiko; dan 4. Risk management policy; and 5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif. 5. Analysis of risks associated with financial instruments quantitatively. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Things to be Disclosed: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 1. Date of financial statements authorized for publication; and 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan. 2. The party responsible for authorizing the financial statements. Halaman Pages √ √ 29
ikHtisar 2016 Highlights 2016 30
IKHTISAR PERFORMA 2016 Performance Highlights 2016 Sampai dengan akhir tahun 2016, program kerja utama perseroan yaitu pelaksanaan konstruksi sisi darat bandara tahap 1A. Progres konstruksi sampai dengan 31 Desember 2016 untuk Paket 1 Infrastruktur, progres yang telah terealisasi sebesar 59,16%.Paket 2 Terminal Utama Penumpang dapat terealisir sebesar 18,69%. Sedangkan, untuk konstruksi Paket 3 Bangunan Penunjang Operasional dapat terealisasi sebesar 29,10%. Secara keseluruhan, progres konstruksi hingga 31 Desember 2016 sebesar 27,32%. Rata-rata kenaikan progres konstruksi pada tahun 2016 yaitu 2,18% perbulan. Kenaikan progres cukup signifikan dilakukan pada bulan Desember dengan kenaikan progres sebesar 8,48%, dari bulan sebelumnya atau sekitar 4 kali dari rata-rata kenaikan progres konstruksi per bulan. Until the end of 2016, the main work program of the company is the implementation of stage 1A landside airport construction. Construction Progress until December 31, 2016 to review the Package 1 Infrastructure, the progress which has been actualized are about 59.16%. Package 2 Passenger Main Terminal can be actualized by 18.69%. Meanwhile, the construction of Package 3 Operational support building CAN be actualized by 29.10%. Overall, until December 31, 2016, the construction progress has been 27.32%. The average increase of construction progress in 2016 are 2.18% per month. Quite significant progress was made in December with the progress increase of 8.48% from the previous month or about four times bigger than the average increase of construction progress per month. 31
ikHtisar keuangan 2016 Financial Highlights in 2016 Ikhtisar keuangan berikut ini menampilkan informasi keuangan The following financial highlights show the operational financial operasional PT Bandarudara Internasional Jawa Barat pada tiga information ofPT Bandarudara Internasional Jawa Barat in the last tahun terakhir. three years. Total Aset / Total Assets Total Liabilitas & Ekuitas / Total Liabilities & Equity 900.000 900.000 800.000 800.000 797.643 797.643 700.000 700.000 600.000 600.000 500.000 500.000 400.000 400.000 372.688 372.688 300.000 300.000 200.000 200.000 100.000 100.000 9 50.013 50.013 2014 2015 2016 2014 2015 2016 Dalam Juta Rupiah (in Million Rupiah) Dalam Juta Rupiah (in Million Rupiah) Laba Komprehensif tahun berjalan Total Comprehensive Income (Expense) For The Year Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash Provided from Financing Activities 2014 2015 2016 900.000 (245) 800.000 (1.000) 700.000 (2.000) 600.000 (3.000) 500.000 (4.000) (4.698) 400.000 (5.000) (6.000) 300.000 300.000 200.000 (7.000) 200.000 (7.810) 100.000 (8.000) 50.258 (9.000) 2014 2015 2016 Dalam Juta Rupiah (in Million Rupiah) Dalam Juta Rupiah (in Million Rupiah) 32
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Provided from Operating Activities 2014 2015 (244) (1.000) (2.000) (3.000) (4.000) (5.000) (6.000) (7.000) (8.000) (9.207) (9.000) (10.000) (11.000) (12.000) (13.000) Dalam Juta Rupiah (in Million Rupiah) 2016 (12.376) Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Provided from Investing Activities 2014 2015 (100.000) (200.000) (424) (300.000) (400.000) Dalam Juta Rupiah (in Million Rupiah) 2016 (330.937) 33
IKHTISAR KEUANGAN 2016 / FINANCIAL HIGHLIGHTS IN 2016 dalam ribu Rupiah in thousand Rupiah Keterangan 2016 2015 2014 Description NERACA BALANCE SHEET ASET ASSETS Aset Lancar 231.487.175 341.654.688 50.013.571 Current Assets Aset Tidak Lancar 566.156.716 31.033.903
Non Current Assets Total Aset 797.643.891 372.688.591 50.013.571 Total Assets LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY Liabilitas Jangka Pendek 242.725.290 27.537.476 258.250 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 17.673.215 94.946 739 Non Current Liabilities Total Liabilitas 260.398.505 27.632.423 258.989 Total Liabilities Ekuitas 537.245.386 345.056.168 49.754.581 Equity Total Liabilitas dan Ekuitas 797.643.891 372.688.591 50.013.571 Total Liabilities dan Equity Belanja Modal 556.442.349 29.499.882
Capital Expenditure Modal Kerja Bersih (11.238.115) 314.117.212 49.755.321 Net Working Capital LABA RUGI STATEMENT OF INCOME Pendapatan Usaha
Operating Revenues Beban Pokok Pendapatan
Cost Of Revenues Laba (Rugi) Bruto
Gross Profit (Loss) Beban Usaha (33.639.298) (10.409.561) (245.359) Operating Expenses (Rugi) Usaha (33.639.298) (10.409.561) (245.359) Operating Loss Pendapatan (Beban) Lain-lain 17.810.538 4.174.755 (60) Others Income (Expenses) Net Rugi Sebelum Pajak (15.828.761) (6.234.806) (245.419) Loss Before Tax Penghasilan (Beban) Pajak 8.180.347 1.534.020
Tax Income (Expense) (Rugi) Tahun Berjalan (7.648.413) (4.700.786) (245.419) Current Net Loss Penghasilan Komprehensif Lain (162.369) 2.373
Other Comprehensive Income Total Penghasilan (Beban) Komprehensif Tahun berjalan (7.810.782) (4.698.413) (245.419) Total Comprehensive Income (Expense) For The Year ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW Arus Kas dari Aktivitas Operasi (12.376.533) (9.207.051) (244.679) Cash Provided from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi (330.937.618) (423.862)
Cash Provided from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 200.000.000 300.000.000 50.258.250 Cash Provided from Financing Activities 34
RASIO KINERJA KEUANGAN / FINANCIAL RATIO Keterangan 2016 RASIO LIKUIDITAS Rasio Kas 81,2% Rasio Cepat 95,4% Rasio Lancar 95,4% RASIO PROFITABILITAS Margin Laba Kotor n/a Margin Laba Usaha n/a Margin Laba Bersih n/a Tingkat Pengembalian Aset 2,0% Tingkat Pengembalian Investasi 1,0% Tingkat Pengembalian Modal 1,4% RASIO SOLVABILITAS Rasio Total Kewajiban terhadap Total Aset 33% Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas 48% Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset 67% RASIO AKTIVITAS Perputaran Persedian (hari) n/a Periode Penagihan (hari) n/a Perputaran Aset (kali) n/a RASIO PERTUMBUHAN Pendapatan Usaha 0% (Rugi) Usaha 223% (Rugi) Komprehensif 66% Total Aset 114% Total Liabilitas 842% Ekuitas 56% KINERJA NON KEUANGAN Pegawai 49 Jaringan Kantor 1 Kualifikasi Opini Auditor Wajar Tanpa Pengecualian Unqualified Opinion 2015 1236,1% 1240,7% 1240,7% n/a n/a n/a 1,7% 1,3% 1,4% 7% 8% 93% n/a n/a n/a 0% 4143% 1814% 645% 10569% 594% 33 1 Wajar Tanpa Pengecualian Unqualified Opinion 2014 19366,3% 19366,3% 19366,3% n/a n/a n/a 0,5% 0,5% 0,5% 1% 1% 99% n/a n/a n/a 0% n/a n/a n/a n/a n/a 2 1 Wajar Tanpa Pengecualian Unqualified Opinion Description LIQUIDITY RASIO Cash Ratio Quick Ratio Current Ratio PROFITABILITY RATIO Gross Profit Margin Operating Profit Margin Net Income Margin Return On Assets Return On Invesment Return On Equity SOLVABILITY RATIO Debt to Asset Ratio Debt to Equity Ratio Own Capital to Total Asset Ratio ACTIVITIES RATIO Inventory Turnover (In days) Collectibility (In days) Asset Turnover (x) GROWTH RATIO Operating Revenue Operating (Loss) Comprehensive (Loss) Total Assets Total Liabilities Equity NON-FINANCIAL PERFORMANCE Number Of Employee Number Of Office Auditor Opinion Qualification 35
Apabila dilihat dari sisi Laporan posisi keuangan total aset If it is viewed from Statements of Financial Position, Total Assets in perusahaan pada tahun 2016 mengalami peningkatan 114% atau 2016 increased 114% or about Rp424,9 billion compared to 2015, sebesar Rp424,9 miliar dibanding tahun 2015, peningkatan aset the assets increase was mainly come from the increase of no current tersebut terutama berasal dari peningkatan aset tidak lancar dalam assets in the form of construction assets, namely Kertajati land side bentuk aset dalam konstruksi yaitu pembangunan sisi darat bandara Airport Construction. Either does the total liability, it significantly Kertajati. Begitu juga dengan total liabilitas perseroan mengalami increased by 842.37% or Rp232,76 billion,from Rp27,63 billion in peningkatan yang cukup besar yaitu 842,37% atau meningkat 2015 to Rp260,39 billion in 2016. The increase due to the rise of sebesar Rp232,76 miliar dari sebesar Rp27,63 miliar pada tahun short-term liabilities by Rp215,18 billion, which is then followed 2015 menjadi Rp260,39 miliar pada tahun 2016. Peningkatan by the rise in Long-term liabilities amounted to Rp17,57 billion. In ini disebabkan adanya peningkatan pada liabilitas Jangka Pendek 2016, the number of company's equity also increased by 55.70% sebesar Rp215,18 miliar dan diikuti oleh kenaikan liabilitas jangka or amounted to Rp537,24 billion, where in 2015 the company's panjang sebesar Rp17,57 miliar. Demikian juga dengan jumlah equity was only amounted to Rp343,5 billion. ekuitas perusahaan pada tahun 2016 mengalami kenaikan sebesar 55,70% yaitu menjadi sebesar Rp537,24 miliar, dimana pada tahun 2015 ekuitas perusahaan hanya sebesar Rp343,5 miliar. PT Bandarudara Internasional Jawa Barat didirikan pada akhir PT Bandarudara Internasional Jawa Barat was established at the bulan November 2014 dan baru mulai membangun sisi darat end of November 2014 and just started to build the Kertajati land bandara Kertajati pada akhir tahun 2015, sehingga selama masa side airport at the end of 2015, so that during the construction pembangunan perusahaan belum memiliki pendapatan yang process, the company does not have income derived from berasal dari aktivitas operasi, sehingga laba operasional mengalami operating activities, so that the operating profit had a loss of kerugian sebesar Rp33,6 miliar. Kerugian ini lebih kecil dari pada Rp33.6 billion. These losses were smaller than the projected loss in rugi yang diproyeksikan pada RKAP 2016 sebesar Rp52,9 miliar. 2016 amounted to Rp52,9 billion. Namun, dengan adanya pendapatan lain-lain di luar usaha berupa However, with the presence of other income outside the business bagi hasil dan bunga bank serta Penghasilan Pajak dapat menekan in the form of profit-sharing and bank interest, as well as income kerugian sebesar Rp26,12 miliar. Sehingga, total rugi tahun berjalan tax, may reduce losses by Rp26,12 billion. Thus, the total loss per perusahaan per 31 Desember 2016 menjadi sebesar Rp7,64 miliar December 31, 2016 amounted to Rp7,64 billion, which previously yang sebelumnya diproyeksikan sebesar Rp50,6 miliar. projected at Rp50,6 billion. Dalam arus kas perusahaan, dapat dilihat bahwa aktivitas operasi In the company's cash flow, it can be seen that the company's perusahaan mengalami kenaikan, dari sebesar 34,42% dibandingkan operating activities has increased, from Rp 34.42% compared pada tahun 2015. Pertumbuhan kas bersih dari aktivitas operasi to 2015. Net cash growth from operating activities are affected tersebut dipengaruhi oleh belum adanya pendapatan usaha dan by the lack of revenue and increased operating expenses of peningkatan dari beban usaha Perseroan di tahun 2016. Adapun, the company in 2016. Meanwhile, Cash flows from investing Arus Kas dari Aktivitas Investasi menunjukkan bahwa Kas bersih Activities shows net cash which was used in investing activities digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2016 adalah (Rp330,93) in 2016 was (Rp330,93) billion, lower than in 2015 amounted miliar, lebih rendah dibandingkan tahun2015 sebesar (Rp423,86) to (Rp423,86) million. Net cash Growth from investing activities juta. Pertumbuhan kasbersih dari aktivitas investasi tersebut was influenced by the increased of investment on Kertajati land dipengaruhi oleh penambahan investasi pada pembagunan side airport construction. Meanwhile, Cash Flows from Financing sisi darat bandara Kertajati. Sedangkan, Arus Kas dari Aktivitas Activities shows that net cash from financing activities in 2016 Pendanaan menunjukkan bahwa Kas bersih diperoleh dari aktivitas was 200 billion, Rp 100 billion or 33.33% lower compared to 2015 pendanaan tahun 2016 adalah Rp200 miliar, lebih rendah Rp100 amounting to Rp300 billion. miliar atau 33,33% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp300 miliar. 36
Rasio keuangan perusahaan ditunjukkan oleh rasio likuiditas, The company's financial ratio is shown by the liquidity ratio, rasio profitabilitas dan rasio solvabilitas. Kemampuan Perseroan profitability and solvency ratios. The Company's ability to settle untuk menyelesaikan kewajiban kepada pihak ketiga selama obligations to third parties during 2016 decreased compared to 2016 mengalami penurunan dibandingkan selama tahun 2015. 2015. This can be seen from the liquidity ratio of the Company to Hal tersebut dapat dilihat dari rasio likuiditas Perseroan terhadap the Company's equity and debt to assets ratio of the Company. ekuitas Perseroandan rasio utang terhadap aset Perseroan. From the ratio, the company's ability to repay debt in 2016 showed Darirasio tersebut, kemampuan membayar utang Perseroan a decline. Liquidity risk management was conducted by monitoring pada 2016 menunjukkan penurunan. Pengelolaan risiko likuiditas the disbursement of capital from shareholders, exploring various dilakukan antara lain dengan memonitoring pencairan modal dari sources of financing facilities to finance the construction of pemegang saham, mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan Kertajati land side airport, and maintaining sufficient cash. untuk membiayai pembangunan sisi darat bandara Kertajati dan menjaga saldo kecukupan kas. Pada tahun 2016, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat In 2016, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat has conducted telah melakukan audit eksternal oleh Kantor Akuntan Publik Doli, an external audit by Public Accountant Office of Doli, Bambang, Bambang, Sulistiyanti, Dadang & Ali atas Laporan Keuangan untuk Sulistiyanti, Dada & Ali to the Financial Statements ended at tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dengan opini WAJAR, December 31, 2016 with the FAIR opinion, which means Fair yang berarti Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), dalam semua hal Without Exception, in all materials, the financial position of PT yang material, posisi keuangan PT Bandarudara Internasional Jawa Bandarudara Internasional Jawa Baraton December 31, 2016, Barat pada 31 Desember 2016, serta kinerja keuangan dan arus and its financial performance and its cash flows which ended on kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut dan sesuai that date and in accordance with financial Accounting Standards dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. in Indonesia. 38
inFOrMasi saHaM Share Information Sampai dengan saat ini, perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan volume perdagangan saham dikarenakan perusahaan belum go public sehingga belum melakukan perdagangan saham di bursa efek resmi. ikHtisar Obligasi Bonds Highlights Sampai dengan saat ini, perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/ obligasi konversi dikarenakan perusahaan belum go public sehingga belum melakukan perdagangan saham di bursa efek resmi. Until now, the company does not have a market capitalization, stock price information, and trading volumes since the company has not gone public, and because of that the company does not trade shares yet on the official stock exchange. Until now, the company does not have a bond / sukuk / convertible bonds since the company has not gone public, because of that the company does not trade shares yet on the official stock exchange. 39
LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN REPORT TO STAKEHOLDERS laPOran deWan kOMisaris BOARD OF COMMISSIONERS REPORT Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, To honorable stakeholders, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat merupakan perusahaan PT Bandarudara Internasional of Jawa Barat is a pioneer company pionir dalam membangun dan mengelola bandara komersial in developing and managing international standard of commercial bertaraf internasional di Indonesia yang berlokasi di Majalengka, airport of Indonesia, which is located in Majalengka, West Java. Jawa Barat. Tahun 2016 merupakan tahun ke-2 yang tentu saja Year of 2016 is the second year which can be considered as amat menantang bagi PT Bandarudara Internasional Jawa Barat challenging year for PT Bandarudara Internasional Jawa Barat in dalam menjalankan amanah pemegang saham untuk mewujudkan carrying the trust of stakeholders to accomplish the company visi perusahaan menjadi perusahaan holding bertaraf internasional, visions of being international standard of holding company, the pengelola bandara dan kawasan terbaik di Indonesia, dan motor best administrator of airport and region in Indonesia, and economic penggerak perekonomian khususnya di Jawa Barat melalui usaha- generator especially in West Java through development efforts usaha pengembangan dan pembangunan dengan akar budaya dan with culture roots and values in West Java. As form of conviction nilai-nilai Jawa Barat. Sebagai bentuk keyakinan dan kerja keras and hardwork of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat, then PT Bandarudara Internasional Jawa Barat, maka visi tersebut pun the visions have been elaborated as a clear vision and mission for sudah dijabarkan menjadi visi 5 tahunan dan misi yang jelas. the next 5 years. Untuk menjadi perusahaan bertaraf internasional, tentunya In order to be International Standard Company, applying corporate penerapan tata kelola perusahaan adalah hal yang sangat penting. governance is very important. The application of good corporate Penerapan tata kelola perusahaan yang baik pada Badan Usaha governance toward Regional Owned Enterprises (BUMD) has Milik Daerah belum di atur secara khusus regulasinya dan masih not been regulated in particular and still refers to the State- mengacu pada ketentuan Menteri Negara BUMN yang berkaitan Owned Enterprises (BUMN) Ministry's provision related to the 40
dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Pasal 12 ayat (6) pada peraturan yang sama menyatakan bahwa "Dewan Komisaris/Dewan Pengawas wajib menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS". Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik di PT Bandarudara Internasional Jawa Barat berlandaskan pada komitmen bersama dari seluruh jajaran manajemen dan staf untuk taat dan patuh pada seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta nilai-nilai etika dalam berorganisasi. Secara garis besar, Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan, sedangkan Direksi bertanggung jawab atas penentuan dan penerapan strategi untuk mencapai sasaran dan tujuan usaha Perseroan. application of good corporate governance that existed in BUMN Ministry regulation No: PER-01/MBU/2011 On 1 Augusts, 2011 about Good Corporate Governance on State-Owned Enterprises. Article 12th verse (6) on the same regulation which states that "Commissioners/supervisors board are obliged to deliver report about supervising duty that had been done during new annual book in the past to RUPS". The implementation of good corporate governance in PT Bandarudara Internasional Jawa Barat is based on the shared commitment from the managements and its staffs to obey and comply to all regulations and the current laws, as well as the ethics values in organization. The main point is that the commissioners board do its supervision function, while mamagement is responsible in deciding and applying certain strategy to reach corporate's goal and target. 41
tugas dan WeWenang deWan kOMisaris BOARD OF COMMISSIONERS 'S ROLE AND AUTHORITY Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran The implementation of commissioners board's role refers to the Dasar PT Bandarudara Internasional Jawa Barat (Akta Notaris fund base of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat (Notarial Dindin Saepudin, SH.) Nomor: 5 tanggal 25 November 2014, yang Deed Dindin Saepudin, SH.) No: 5 on 25th November 2014, that is disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia authorized by the provision of Laws and Human Rights Minister of Republik Indonesia Nomor: AHU-36557.40.10.2014 tanggal Indonesia No: AHU-36557.40.10.2014 on 26th November 2014. 26 November 2014. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Based on the result of General Meeting of Stockholders on 27 May Saham Luar Biasa tanggal 27 Mei 2016, terdapat penambahan satu 2016, there is one additional verse on the article 15 of corporate's ayat pada pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan tentang Tugas dan fund base about commissioners role and authority. By adding the Wewenang Komisaris. Dengan adanya penambahan ayat ini, pasal additional verse, the article 15 which was consisted of 9 verses, it 15 yang tadinya terdiri dari 9 ayat, saat ini menjadi 10 ayat. is now become 10 verses. Berdasarkan Anggaran Dasar PT. Bandarudara Internasional Jawa Based on the fund base of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat Pasal 15, Tugas dan Wewenang Komisaris adalah sebagai Barat in Article 15, the commissioners' role and authority is berikut: explained as follows: 1. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 1. Commissioners Board are allowed to enter the building and Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau yard or other places that are used or owned by corporate tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh and allowed to check all the book keeping, letters and all the Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat evidences, checking and matching the cash flow and others, as dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan well as allowed to monitored all the activities of managements; uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; 2. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberitahukan 2. Managements and its management staffs are obliged to give penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan explanation related to the question given by commissioners Komisaris; board; 3. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan untuk 3. Commissioners Board are allowed to suspend the managements sementara seorang atau lebih anggota Direksi, apabila anggota staffs, if the management staff act against the corporate fund Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran base and/or the current laws; Dasar Perseroan dan atau Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; 4. Pemberhentian sementara tersebut harus diberitahukan 4. The Suspension must be notified to the person concerned, kepada yang bersangkutan, disertai dengan alasannya; accompanied by reasons; 5. Dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari sesudah 5. Within a period of 30 (thirty) days after the suspension, the pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris diwajibkan commissioners board are obliged to call Stokeholders General untuk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting (RUPS) in deciding whether the members of the (RUPS) yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang Directors Board concerned will be dismissed or returned to bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan the current position, while the members of the Directors kepada kedudukannya semula, sedangkan anggota Direksi Board who has been suspended were given the opportunity to yang diberhentikan sementara tersebut diberi kesempatan defend himself; untuk hadir guna membela diri; 42
6. Komisaris Utama memimpin RUPS dan dalam hal Komisaris 6. President Commissioner leads the General Meeting and in the Utama tidak dapat hadir atau berhalangan hal mana tidak perlu case of the President Commissioner is absent or unavailable dibuktikan kepada pihak ketiga, maka RUPS akan dipimpin oleh which does not need to prove to a third party, then the seorang anggota Dewan Komisaris lainnya, dan apabila tidak Genereal Meeting will be chaired by a member of the Board ada seorang pun anggota Dewan Komisaris yang hadir, maka of Commissioners, and, if no one member of the Board of RUPS dipimpin oleh salah seorang yang dipilih oleh dan dari Commissioners are present, General Meeting will be led by antara mereka yang hadir; one elected by and from among those present; 7. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam jangka waktu 30 7. If the General Meeting is not held within a period of 30 (thirty) (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu menjadi days after the temporary dismissal, the the suspension become batal demi hukum dan yang bersangkutan berhak menjabat null and void and the concerned person is entitled to reassume kembali jabatannya semula; its original position; 8. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara dan 8. If all the members of the Board of Directors are suspended Perseroan tidak mempunyai seorang pun anggota Direksi maka and the Company does not have any member of the Board untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus of Directors then Commissioners Board is obliged to manage Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk the Company temporarily. In such case, the Board of memberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih Commissioners reserves the right to provide temporary power di antara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan to one or more of the members of the Board of Commissioners Komisaris; with the expense of Commissioners Board; 9. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, 9. In the event that there is only one member of the Board segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada Komisaris of Commissioners, all duties and powers given to the Utama atau anggota Dewan Komisaris dalam Anggaran Dasar Commissioner President or members of the Board of ini berlaku pula baginya; Commissioners in these Articles of Association shall also be applied to him; 10. Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk 10. Board of Commissioners appointed Public Accounting Firm melakukan audit atas pembukuan Perseroan untuk periode 1 (KAP) to audit the Company's books for the period of 1 January Januari sampai dengan 31 Desember setiap tahun pembukuan to 31 December of each financial year and must be reported to yang wajib dilaporkan pada Pemegang saham. the shareholders. kOMPOsisi deWan kOMisaris BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 4 tahun dengan The Board of Commissioners are appointed by the RUPS for a period tidak mengurangi Hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- of 4 years, without decreasing the Rights of the AGM to dismiss the waktu. Yang boleh diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris Board at any time. The one who may be appointed as a member of hanya Warga Negara Indonesia yang memenuhi persyaratan yang the Commissioners Board are only Indonesian citizens who meet ditentukan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the specified requirements of laws and regulations that apply. Jumlah dan komposisi keanggotaan Dewan Komisaris sampai The amount and composition of the Commissioners Board until dengan Bulan Oktober Tahun 2016 adalah sebagai berikut: October 2016 is as follows: 1. Soenaryo Yosopratomo adalah sebagai Komisaris Utama; 1. Soenaryo Yosopratomo as President Commissioners; 2. Tulus Pranowo adalah sebagai Komisaris; 2. Tulus Pranowo as Commissioners; 3. Aang Hamid Suganda adalah sebagai Komisaris. 3. Aang Hamid Suganda as Commissioners. 43
Sesuai keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang According to the decision of shareholders outside the shareholders Saham dengan akta nomor 13 tanggal 31 Oktober 2016, dilakukan meeting with the deed number of 13 October 31, 2016, the perombakan komposisi Dewan Komisaris, yakni menjadi sebagai overhaul of composition of the commissioners board is done, berikut: which is to be as follows: 1. Tulus Pranowo adalah sebagai Komisaris Utama; 1. Tulus Pranowo as President Commissioners; 2. Aang Hamid Suganda adalah sebagai Komisaris; 2. Aang Hamid Suganda as Commissioners; 3. M. Iksan Tatang adalah sebagai Komisaris. 3. M. Iksan Tatang as Commissioners. Kinerja Dewan Komisaris pada komposisi awal (sebelum The performance of the commissioners board on the the previous perubahan) dalam menjalankan tugas dan wewenangnya selama composition of (before change) in running their role and authority periode menjabat sudah baik dan profesional. Perubahan- over a served period was good and professional. Certain changes perubahan agar perusahaan dapat menjadi lebih maju lagi harus has to be conducted to bring the company to be a more advanced dilakukan. Berangkat dari hal itu, dilakukan perubahan komposisi company. Based on this reason, several changes are made in Dewan Komisaris dengan beberapa pertimbangan yakni sebagai the composition of the board of commissioners with some berikut: considerations as follows: 1. Dengan komposisi Dewan Komisaris yang baru diharapkan 1. With the composition of the New Commissioners Board, pengawasan yang dilakukan terhadap perusahaan, khususnya it is expected that the supervision is carried out toward the pada proses konstruksi bandara dan proses bisnis utama company, especially in the process of construction of the perusahaan dapat lebih tajam lagi dengan mempertimbangkan airport and the main business processes of the company, pengalaman dan kompetensi yang dimiliki dalam pengawasan thus it can be more sharp by considering the experience and perusahaan sejenis yang melakukan pengelolaan pekerjaan the competency that are possessed in the typical company konstruksi skala besar dan bisnis kebandarudaraan berskala supervision that do the large-scale construction management internasional sehingga dapat memunculkan solusi-solusi yang and business of airport international scale, thus it can bring the tepat jika terdapat masalah; right solutions if there are problems; 2. Hubungan dengan stakeholders yang terjalin dengan baik 2. A good relationships with stakeholders are very important adalah hal yang sangat penting dalam keberlangsungan suatu in the survival of a company. To achieve this, we perform perusahaan. Untuk mencapai hal tersebut maka dilakukanlah the composition change of the Commissioners Board. With perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dengan komposisi yang the new composition, it is expected that the relationship baru, diharapkan hubungan dengan stakeholder perusahaan, with the company's stakeholders, especially the Ministry of khususnya Departemen Perhubungan Republik Indonesia dan Transportation of the Indonesia Republic and the airport mitra operasional bandara dapat terjalin lebih baik lagi. operational partners can be well established. indePendensi deWan kOMisaris BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENCE Dewan Komisaris menjamin dapat melakukan tugas dan tanggung Commissioners Board ensure that they can perform their duties jawabnya secara efektif, transparan, akuntabel dan obyektif secara and responsibilities in an effective, transparent, accountable and independen dan menjunjung tinggi asas kesetaraan di antara objective independently as well as uphold the principle of equality berbagai kepentingan Pemegang Saham atau stakeholders lainnya. among the various interests of shareholders or other stakeholders. 44
Persyaratan Dewan Komisaris / Terms of Commissioners Board Tulus Pranowo Aang Hamid Suganda M. Iksan Tatang Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen; Has no financial, management, share ownership relations and/or related to members of the Board of Commissioners, Directors and/or shareholders that may affect the ability to act independently; Berasal dari luar PT Bandarudara Internasional Jawa Barat; Come from outside PT Bandarudara Internasional Jawa Barat; Bukan orang yang bekerja atau memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, atau mengawasi aktivitas PT Bandarudara Internasional Jawa Barat dalam periode 1 (satu) tahun terakhir; Not the people who work or have the authority and responsibility for planning, directing, controlling, or supervising the activities of PT International Bandarudara of West Java in the period of the last 1 (one) year; Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan PT Bandarudara Internasional Jawa Barat secara langsung maupun tidak langsung. Does not have a business relationship related to the activities of PT International Bandarudara of West Java directly or indirectly Semua anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini tidak All members of the Board of Commissioners who served at this memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan time do not have a family relationship to the second degree sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang with fellow members of the Board of Commissioners, Directors Saham. Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan and Shareholders. Moreover, all members of the Board of keuangan dengan Pemegang Saham maupun dengan sesama Commissioners does not have a financial relationship with the anggota Dewan Komisaris dan Direksi. shareholders as well as with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors. Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with Hubungan Keuangan dengan Family Relationship with Dewan Komisaris Commissioners Board Dewan Komisaris Commissioners Board Direksi Directors Pemegang Saham Shareholders Dewan Komisaris Commissioners Board Direksi Directors Pemegang Saham Shareholders Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Tulus Pranowo Aang Hamid Suganda M. Iksan Tatang 45
Pelaksanaan tugas dan rekOMendasi deWan kOMisaris THE IMPLEMENTATION OF ROLE AND RECOMMENDATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Implementasi dari tugas dan wewenang Dewan Komisaris dapat Implementation of role and authority of the Commissioners diwujudkan dalam berbagai kebijakan strategis perusahaan antara Board may be accomplished through various strategic policy of lain pengawasan, evaluasi, saran, dan nasehat serta rekomendasi the company, which are monitoring, evaluation, suggestion, and mencakup Kebijakan Pengembangan Bisnis, Kebijakan Investasi, the advice and recommendation includes Business Development Kebijakan Pembiayaan, Rencana Kerja, Anggaran Tahunan, Policy, Investment Policy, Financing Policy, the Working Plan, the Pelaksanaan Anggaran Dasar, Pengelolaan Asset, Pengembangan annual budget, implementation of the Articles of Association, Asset SDM, Penyempurnaan Organisasi, Kebijakan Kerjasama dengan Management, human Resources development, Organizational Pihak Ketiga, Tindak Lanjut RUPS, dan Peraturan Perundang- Improvement, Cooperation with Third-Party Policy, RUPS follow undangan yang berlaku. Evaluasi, saran, dan nasehat dimaksud up, and the applied laws. Evaluation, suggestion, and advise is dituangkan dalam surat resmi yang disampaikan kepada Direksi. stated in the official letter submitted to the Board of Directors. araHan deWan kOMisaris terHadaP CaPaian renCana kerJa dan anggaran (rka) 2016 DIRECTIONS TO THE ACHIEVEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS WORK PLAN AND BUDGET (RKA) 2016 Terhadap capaian sasaran perusahaan yang tercantum dalam On the achievements of the company target listed in the work plan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun 2016, Dewan Komisaris and budget (RKA) 2016, the board of commissioners provide the memberikan arahan sebagai berikut: direction as follows: 1. Audit Eksternal 1. External Audit Kantor Akuntan Publik (KAP) Doli, Bambang Sulistyanto, Dadang, Public Accounting Firm (KAP) Doli, Bambang Sulistyanto, dan Ali telah melakukan audit terhadap laporan keuangan Dadang, and Ali have done the audit on the company's financial Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember statement for year ended on December 31, 2016. Opinion 2016. Opini yang dihasilkan dari audit yang telah dilakukan oleh resulted from the audit that was conducted by the public Kantor Akuntan Publik adalah WAJAR dalam semua hal material accounting firm is proper in all the materials which means yang berarti Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), yang merupakan proper without exception (WTP), which is at the best level of tingkat opini paling baik yang bisa diberikan oleh Konsultan opinion that can be provided by the consultant accountant. Akuntan. Terhadap hal-hal yang berkaitan dengan hasil audit On the things related with the results of the external audit eksternal tahun 2016 manajemen perusahaan telah melakukan 2016, company's management have done necessary follow-up. tindak lanjut yang perlu dilakukan. Selanjutnya, Direksi perlu Furthermore, the board of directors need to ensure that the memastikan tindak lanjut yang sudah disusun dapat dilakukan structured follow-up can be applied consistently and covered dengan konsisten dan dilakukan evaluasinya dengan baik. up with a good evaluation. Selain audit atas Laporan Keuangan yang berakhir pada 31 In addition to the audit of the financial statements ended on Desember 2016, KAP Doli, Bambang Sulistyanto, Dadang, December 31, 2016, KAP Doli, Bambang Sulistyanto, Dada, dan Ali juga telah melakukan audit kepatuhan terhadap peraturan and Ali has also conducted an audit of compliance toward the perundang-undangan dan pengendalian intern yang dilaksanakan laws and regulations and the company's internal control that is perseroan selama tahun 2016. Hasil audit kepatuhan menyatakan implemented during 2016. The results of the compliance audit bahwa perusahaan telah mematuhi dalam semua hal yang state that the company has complied on all material respects 46
material peraturan perundang-undangan yang berdampak langsung terhadap salah saji yang material dalam laporan keuangan, serta telah melaksanakan pengendalian intern secara menyeluruh. Namun, terdapat beberapa hal tidak material yang perlu diketahui manajemen, dan manajemen telah melakukan tindak lanjut terhadap hal-hal yang tidak material tersebut. Dewan Komisaris selaku pihak yang menunjuk Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang Sulistyanto, Dadang, dan Ali untuk mengaudit PT Bandarudara Internasional Jawa Barat menyatakan bahwa KAP Doli, Bambang Sulistyanto, Dadang, dan Ali telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar profesional akuntan publik dan perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. 2. Audit Internal Sistem Pengendalian Internal Perusahaan mencakup rencana organisasi dan seluruh metode koordinasi dan ukuran yang diadopsi dalam suatu usaha atau bisnis untuk melindungi asetnya, memeriksa akurasi dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi dan efektifitas kegiatan dan kepatuhan pada kebijakan manajerial yang telah ditetapkan. Pelaksanaan audit internal dilakukan oleh Divisi Pengawasan Internal dan Manajemen Risiko terhadap semua lini unit kerja yang ada di perusahaan dengan cakupan pengendalian bidang pengembangan, operasional, keuangan, sumber daya manusia dan kegiatan strategis lainnya. 3. Posisi Keuangan tahun 2016 Posisi keuangan perusahaan tahun 2016 dapat dijelaskan sebagai berikut: a. Aset Jumlah aset Perseroan pada tahun 2016 adalah sebesar Rp797,6 miliar yang terbagi menjadi 29% aset lancar dan 71% aset tidak lancar. Nilai aset tahun 2016 ini meningkat sebesar 114% dari nilai aset tahun 2015 yang besarnya Rp372,6 miliar. Peningkatan tertinggi pada nilai aset 2016 berasal dari aset tidak lancar berupa konstruksi sisi darat Bandara kertajati. Aset tidak lancar tahun 2016 meningkat sebesar 1724% dari tahun 2015 menjadi Rp566,1 miliar. Sumber kenaikan nilai aset yang tinggi ini adalah dari kenaikan pajak tangguhan sebesar Rp8,18 miliar dan aset tetap senilai Rp526,94 juta b. Liabilitas Nilai liabilitas tahun 2016 adalah sebesar Rp260,4 miliar. Nilai tersebut adalah hasil peningkatan sebesar 842,37% dari liabilitas tahun 2015 yakni Rp27,6 miliar. Jumlah liabilitas tahun 2016 ini terdiri dari 93,21% liabilitas jangka pendek dan 6,79% liabilitas jangka panjang. of the laws and regulations that directly impact material misstatement in the financial statements, and have conducted a thorough internal control. However, there are some things that are non-materials that management should know, and management has done a follow-up on these non materials. Commissioners board as the parties who has appointed the public accounting firm; Doli, Bambang Sulistyanto, Dadang, and Ali to audit the PT Bandarudara Internasional Jawa Barat stated that the KAP Doli, Bambang Sulistyanto, Dadang, and Ali has completed their duty independently suited to the professional standards of certified public accountants and employment agreement and scope of the audit that has been established. 2. Internal Audit The company's Internal Control System covers the organization plan and the entire of coordination methods and the measures adopted in certain business or a business to protect its assets, check the accuracy and reliability of accounting data, drive efficiency and activities effectiveness and compliance with managerial policies that have been established. The implementation of internal audits is conducted by the Internal Audit Division and Risk Management unit to all lines of work in the company with control coverage areas of development, operations, finance, human resources and other strategic activities. 3. Financial Position of 2016 Financial Position of Company in 2016 can be explained as follows: a. Asset Total assets of the Company in 2016 amounted to Rp797.6 billion, which is divided into 29% of current assets and 71% of non-current assets. The value of assets in 2016 increased by 114% from 2015 in the amount of assets Rp372,7 billion. The highest increase in the value of assets in 2016 came from non-current assets in the form of construction land side of Kertajati Airport. Non-current assets in 2016 increased by 1724% from 2015 to Rp566.1 billion. Sources of high increase in value of assets are from the rise in deferred tax amount ed Rp8,18 billion and fixed assets worth Rp526,9 million. b. Liability Liabilities value in 2016 amounted to Rp260,4 billion. This value is the result of an increase of 842,37% from the liability in 2015 Rp27,6 billion. Total liabilities in 2016 is composed of 93.21% short-term liabilities and long-term liabilities of 6.79%. 47
Kenaikan liabilitas jangka pendek menyebabkan kenaikan The increase in short-term liabilities causing a huge increase jumlah liabilitas yang sangat besar di tahun 2016. Nilai in liabilities amount in 2016. The company's short-term liabilitas jangka pendek perusahaan pada tahun 2015 adalah liabilities value in 2015 was 27.5 billion and in 2016 was Rp27,5 miliar dan pada tahun 2016 adalah Rp242,7 miliar. Rp242,7 billion. The increase in the value of liabilities from Peningkatan nilai liabilitas dari tahun 2015 hingga tahun 2015 to 2016 amounted to Rp215,2 billion. These short- 2016 adalah sebesar Rp215,2 miliar. Liabilitas jangka pendek term liabilities consist of accounts payable, accrued expenses, ini terdiri dari utang usaha, beban akrual, utang pajak, dan tax debt, and short-term bank debt. Factors affecting the rise utang bank jangka pendek. Faktor yang mempengaruhi in the value of short-term liabilities is the increase in accrued terjadinya kenaikan nilai liabilitas jangka pendek ini adalah expenses amounted Rp181,8 billion. adanya kenaikan beban akrual sebesar Rp181,8 miliar. Selain dari liabilitas jangka pendek, perseroan juga mencatat Aside from the short-term liabilities, the company also noted nilai liabilitas jangka panjang di tahun 2016 adalah sebesar the value of long-term liabilities in 2016 amounted to Rp17.6 Rp17,67 miliar. Nilai tersebut adalah hasil peningkatan billion. This value is the result of an increase of 17.5 billion sebesar Rp17,57 miliar dari nilai liabilitas jangka panjang from the value of long-term liabilities in 2015 amounted 2015 senilai Rp94,9 juta. Nilai aset jangka panjang ini terdiri to Rp94.9 million. The value of long-lived assets consist of dari utang retensi, utang bank jangka panjang, dan liabilitas retention debt, long-term bank debt and post-employment program imbalan paska kerja. Kenaikan terbesar ada pada program liabilities. The biggest increase is in the post- komponen imbalan paska kerja yakni senilai Rp536,46 juta. employment component which is valued Rp536,4 million. c. Ekuitas c. Equity Jumlah ekuitas Perseroan di akhir tahun 2016 adalah senilai Total equity of the Company at the end of 2016 is worth Rp537,2 miliar. Nilai ekuitas tersebut lebih tinggi 55,7% dari Rp537,2 billion. The equity value is 55.7% higher than the nilai ekuitas di akhir tahun 2015 yakni sebesar Rp345 miliar. equity value at the end of 2015, amounting to Rp345 billion. Jumlah ekuitas terdiri dari modal ditempatkan dan disetor, Total equity consists of issued and paid-up capital, additional tambahan modal disetor, saldo laba (rugi), dan komponen paid-in capital, retained earnings (loss) and other equity ekuitas lain. Peningkatan jumlah ekuitas setinggi 55,7% tadi components. The increase in total equity as high as 55.7% dipengaruhi terutama oleh jumlah modal ditempatkan dan is influenced mainly by the number of issued and paid-up modal disetor oleh pemegang saham khususnya Provinsi capital by shareholders especially West Java province of Jawa Barat sebesar Rp200 miliar. Rp200 billion. Laporan Posisi Keuangan Tahun 2016 di bagian ekuitas Financial Statement Position 2016 in equity are the value terdapat nilai saldo laba (rugi) sebesar Rp7,64 miliar. Nilai of retained earnings (loss) of Rp7,64 billion. The value of kerugian perusahaan tersebut jauh lebih kecil dibandingkan the company's losses are much smaller than the projected rugi yang diproyeksikan di awal tahun yakni sebesar loss in the beginning of the year which amounted Rp50,6 Rp50,6 miliar. Hal ini merupakan capaian yang cukup billion. This is a pretty good achievement of the company. baik dari perusahaan. Atas kinerja keuangan perusahaan On the company's financial performance presented above, it yang disampaikan di atas, diharapkan agar Direksi dapat is expected that the Board of Directors could continue this meneruskan kinerja ini dan ditingkatkan agar menjadi lebih performance and enhanced in order to become better. baik lagi. 4. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan 4. Implementation of Corporate Governance Dalam 2 (dua) tahun operasional, perusahaan memastikan Within two (2) years of operation, the company ensures that bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang baik pada semua there is the implementation of good corporate governance in aspek kegiatan. Perusahaan pun terus melakukan perbaikan all aspects of the activity. The Company continues to perform berkesinambungan dengan senantiasa meningkatkan kepatuhan continuous improvement to constantly improve adherence to terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, yakni the principles of corporate governance, namely transparency, transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan accountability, responsibility, independence and fairness & kewajaran & kesetaraan. Peningkatan kepatuhan perusahaan equality. Increased corporate adherence is made to the relevant pun dilakukan terhadap perundang-undangan terkait. Untuk legislation. For each principle of governance, the company setiap prinsip tata kelola, perusahaan telah menjabarkan bentuk has outlined a form of its implementation into the technical implementasinya ke dalam kegiatan teknis dalam perusahaan. activities within the company. 48
Memperhatikan apa yang telah dilakukan perusahaan untuk Looking on to what the company has done to implement mengimplementasikan prinsip tata kelola perusahaan, proses corporate governance principles, consistent and continuous pelaksanaan yang konsisten dan berkesinambungan adalah implementation processes are important keys to success that kunci penting kesuksesan yang akan dicapai. Namun, masih ada is expected to be achieved. However, there is still room for ruang untuk perusahaan untuk melaksanakan perbaikan. Sampai the company to carry out repairs. Up to now, the company dengan saat ini, perusahaan belum menerapkan whistleblowing has not implemented the whistleblowing system as one of the system sebagai salah satu implementasi dari prinsip tata kelola implementation of the principles of good corporate governance perusahaan yang baik. Diharapkan di masa mendatang, Direksi yet. It is expected that in the future, the Board of Directors dapat menerapkan whistleblowing system ini sehingga dapat could implement a whistleblowing system so that it can help membantu perusahaan untuk mengetahui aspirasi dari seluruh companies to know the aspirations of all employees for the pegawai agar perusahaan lebih maju lagi. Dewan Direksi company to advance. The Board of Directors is expected to be diharapkan untuk dapat menerapkan whistleblowing system ini able to implement this whistleblowing system in the company di perusahaan dengan konsisten. consistently. Penilaian deWan kOMisaris terHadaP kinerJa dalaM PengelOlaan PerusaHaan COMMISSIONERS BOARD ASSESSMENT ON THE COMPANY GOVERNANCE PERFORMANCE Tahun 2016 merupakan tahun kedua dalam operasional perusahaan 2016 is the second year in the company's operations which yang tentu saja sangat menantang. Terdapat target perusahaan of course become a very challenging year. There is a company yang harus dicapai dengan segala kondisi keterbatasan terutama target to be achieved by all the limitations, particularly in terms dari segi sumber daya manusia. Dengan kondisi yang ada tersebut, of human resources. With that kind of conditions, the company perusahaan mampu tetap menjalankan proses bisnisnya dengan is able to keep running the business process well. Based on this baik. Memperhatikan hal tersebut, Dewan Komisaris memberikan consideration, the Board of Commissioners gave high appreciation apresiasi tinggi terhadap kinerja Direksi dalam mengelola to the performance of the Board of Directors in managing the perusahaan. Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi sangat baik company. Commissioners Board think that the performance of the dengan mempertimbangkan hal-hal di bawah ini: Board of Directors is very good, considering the things below: 1. Kinerja keuangan yang baik digambarkan dengan beberapa 1. Good financial performance is described with some parameters parameter di bawah ini: below: a. Sampai dengan akhir tahun 2016, perusahaan belum a. At the end of 2016, the company is not generating revenue menghasilkan pendapatan dari proses operasi sehingga from the operation process so that the operating profit had laba operasional mengalami kerugian sebesar Rp33,6 miliar. a loss of Rp33.6 billion. This amount is lower than the value Jumlah kerugian ini lebih rendah dibandingkan nilai rugi of loss of business/operational projected in RKAP 2016 usaha/operasional yang diproyeksikan pada RKAP 2016 which amounted Rp52,9 billion. Total loss of Rp33.6 billion yakni sebesar Rp52,9 miliar. Jumlah kerugian Rp33,6 miliar can be decreased in the presence of other income outside dapat ditekan lagi dengan adanya pendapatan lain-lain di luar of business, which are sharing revenues, bank interest and usaha berupa bagi hasil, bunga bank, dan penghasilan pajak, income taxes, so that the value of the loss become only sehingga nilai kerugian menjadi sebesar Rp7,64 miliar yang Rp7,64 billion which previously projected at Rp50,6 billion sebelumnya diproyeksikan sebesar Rp50,6 miliar (rugi tahun (running year loss ). berjalan). 49
b. Pada tahun 2016, Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang b. In 2016, the Public Accounting Firm of Doli, Bambang Sulistyanto, Dadang, dan Ali telah melakukan audit eksternal Sulistyanto, Dada, and Ali has conducted an external audit of terhadap perusahaan atas laporan keuangan yang berakhir the company's financial statements that ends on December pada 31 Desember 2016. Hasil dari audit eksternal ini adalah 31, 2016. The results of this external audit is PROPER opinion, opini WAJAR, yang merupakan Wajar Tanpa Pengecualian which is Proper Without Exception (WTP) in all materials, (WTP) dalam semua hal material, posisi keuangan, kinerja the financial position, financial performance and cash flows keuangan, dan arus kas perusahaan pada 31 Desember 2016 of the company on December 31, 2016 in accordance with sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards in Indonesia. 2. Perusahaan telah mampu merealisasikan pembangunan proyek 2. The company has been able to accomplish the construction bandara dengan capaian keseluruhan proyek sebesar 27,32% . of the airport project with the overall achievements of the Rata-rata kenaikan progres konstruksi adalah sebesar 2,18% per project amounted to 27.32% of the total project work. The bulan. Pada bulan Desember 2016, kenaikan progres produksi average increase in construction progress is equal to 2.18% cukup signifikan yakni 8,48% dari bulan sebelumnya atau sekitar per month. In December 2016, there is a significant increase 4 (empat) kali dari rata-rata kenaikan progres konstruksi per in production progress that is 8.48% from the previous month, bulannya. or approximately four (4) times of the average increase in construction progress per month. 3. Dalam Rencana Kerja dan Anggaran tahun 2016, perusahaan 3. In the Work Plan and Budget 2016, the company sets 16 RKA menetapkan 16 sasaran RKA yang harus dicapai selama targets to be achieved during 2016. At the end of 2016, the tahun 2016. Di akhir tahun 2016, perusahaan telah mampu company has been able to accomplish 15 of 16 targets. The merealisasikan 15 dari 16 sasaran yang telah ditetapkan. Company has a 93% level of achievement in accomplishing the Perusahaan memiliki tingkat capaian 93% dalam merealisasikan RKA target in 2016. sasaran RKA tahun 2016. Pandangan deWan kOMisaris atas PrOsPek usaHa PerusaHaan Yang disusun direksi BOARD OF COMMISSIONERS'S VIEWS OVER COMPANY BUSSINESS PROSPECT ARRANGED BY BOARD OF DIRECTORS Perusahaan memiliki tiga prospek usaha utama, yaitu: Company has three main business prospects, as follows: 1. Bisnis Bandara (Airport) 1. Airport Business Bisnis bandara terdiri dari bisnis Aero dan Non-Aero yang Airport business consists of Aero and non-Aero business that akan menangani bisnis terkait take-off/landing pesawat, parkir will handle business related to aircraft take-off/landing, aircraft pesawat, hangar, pelayanan penumpang, layanan kargo, airport parking, hangar, passenger services, cargo services, airport lounge, food and beverage, duty free shop, dan retail and advertising. lounges, food and beverage, duty free shop, and retail and advertising. 2. Bisnis Kawasan (Aerocity) Bisnis ini mencakup banyak hal seperti bisnis hotel, theme park, 2. Aerocity Business fasilitas umrah dan haji, logistic park, biz & commerce center, This business includes many things related to hotels business, aerospace park, biotecnology park, dan energy center. theme park, umrah and hajj facilities, logistic park, biz and commerce center, aerospace park, Biotechnology park, and energy center. 50
3. Bisnis pendukung (Amenities) 3. Amenities Business Keberlangsungan bisnis bandara dan kawasan aerocity tentunya Airports Business and Aerocity regional continuity certainly will tidak akan terlepas dari adanya bisnis pendukung ini. Bisnis not be separated from this business support. The supported pendukung yang dimaksud disini terkait ICT, electricity, waste, business here is related to ICT, electricity, waste, water, gas, fuel, water, gas fuel, ground handling, inflight catering, multimodal ground handling, inflight catering, multimodal transportation, transportation, car parking, dan HORECA. car parking, and HORECA. Untuk menjalankan 3 (tiga) prospek usaha utama tersebut, To implement those three (3) primary business prospects, the perusahaan telah menyusun Rencana Jangka Panjang untuk company has developed a long-term plan for the period of 5 (five) periode 5 (lima) tahun. Melihat dan menganalisis prospek usaha years. By viewing and analyzing the company's main business utama perusahaan, Dewan Komisaris memandang bahwa prospek prospects, the Board considers that the prospects of the company's usaha utama perusahaan telah sesuai dengan visi dan misi main business has been in accordance with the vision and mission perusahaan yang ingin dicapai ke depannya. Dengan menjalankan of the company to be achieved in the future. By implementing bisnis prospek usaha utama ini secara konsisten sesuai dengan apa this main business prospects consistently in accordance to the yang dituangkan dalam Rencana Jangka Perusahaan, diharapkan set of the Company Term Plan, it is expected that the company perusahaan mewujudkan tujuan jangka panjang di masa depan. could accomplish the long-term goals in the future. Based on the Melihat capaian perusahaan sepanjang tahun 2016, sangat besar achievements of the company throughout 2016, there is huge hope harapan dan peluang untuk membuat perusahaan menjadi lebih and opportunity to make the company be better in implementing baik lagi dalam menjalankan prospek bisnisnya. the business prospects. PenutuP CLOSING Dewan Komisaris memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Commissioners Board give the highest appreciation to the Board Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan PT Bandarudara of Directors, Management and all employees of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat atas kinerja yang telah dicapai selama Internasional Jawa Barat over the targets achieved during 2016. tahun 2016. Semoga di tahun mendatang melalui kerja keras, Hopefully in the coming years through hard work, the targets can sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan hasil yang be achieved with better results. lebih baik lagi. Bandung, 24 Maret 2017 / 24 March 2017 TULUS PRANOWO Komisaris Utama / President Commissioner 51
PrOFil deWan kOMisaris BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES 52
53
tulus Pranowo komisaris utama / President Commissioner 54
Diangkat menjadi Komisaris Utama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di Luar Rapat dengan Akta nomor 13 tanggal 31 Oktober 2016. Lahir di Temanggung pada 27 Mei 1956 (60 tahun). Kewarganegaraan Indonesia. Menyelesaikan pendidikan S-2 Universitas Gadjah Mada, Jogjakarta (Cumlaude, 2006), Magister Management in Information System Gunadarma (1996) dan pendidikan S-1 program Manajemen Informasi di Universitas Gunadarma (1994). Kompetensi bidang kebandarudaraan diperoleh dari pendidikan di Lembaga Pendidikan Penerbangan Udara, Curug, Tangerang (1976). Beberapa pengalaman Internasional antara lain Seminar Workshop in Airport City, Dubai (2006), Slot Coordinator, IATA, Appointed as Commissioner by the General Meeting of Shareholders Outside the Meeting with the Deed No. 13 dated on October 31, 2016. Born in Temanggung on May 27, 1956 (60 years old). Indonesia citizenship Earned Master Degree from Gadjah Mada University, Yogyakarta (Cumlaude, 2006), Master of Management in Information System Gunadarma (1996) and Bachelor Degree of Information Management at Gunadarma University (1994). Competency of airport field of education obtained in the Air Flight Education Institute, Curug, Tangerang (1976). Some International Experience, among others Workshop in Airport City, Dubai (2006), Slot Coordinator, IATA, Singapore (2002), Singapore (2002), Management in Privatized Airport Company, Netherland Aviation Academy, Amsterdam, NL (2001), Asian Institute of Technology (Air), Bangkok, Thailand (1992), dan Flight Information Display System, SODETEG-TAI, France, (1984). Menjabat sebagai komisaris PT BIJB (2015-2016). Pengalaman lebih dari 34 tahun di bidang Kebandarudaraan, dan menempati berbagai jabatan strategis di PT Angkasa Pura II (Persero) antara lain Direktur Operasi dan Teknik (2008-2010), Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha (2004-2008), Vice President Airport Operation (2001-2004), Head of Information System Department (1998-2001), Head of Management Information System (1993- 1998). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. Management in privatized Airport Company, Netherland Aviation Academy, Amsterdam, NL (2001), Asian Institute of Technology (Air) Bangkok, Thailand (1992), and Flight Information Display System, SODETEG-TAI, France, (1984). He has served as a commissioner of PT BIJB (2015-2016). More than 34 years of experience in the field of Airport Affairs, and held various strategic positions at PT Angkasa Pura II (Persero) including Director of Operations and Engineering (2008-2010), Director of Commercial and Business Development (2004- 2008), Vice President of Airport Operations ( 2001-2004), Head of Information Systems Department (1998-2001), Head of Management Information System (1993-1998). He has no affiliation with the Board of Commissioners and Board of Directors. 55
Mochamad iksan tatang komisaris / Commissioner 56
Diangkat menjadi Komisaris berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di Luar Rapat dengan Akta nomor 13 tanggal 31 Oktober 2016. Lahir di Bandung, pada tanggal 05 Mei 1952 (64 tahun). Kewarganegaraan Indonesia. Menyelesaikan pendidikan Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung pada tahun 1977. Menempati berbagai jabatan strategis diantaranya Ketua Umum Ikatan Ahli Bandar Udara Indonesia (IABI) (2016-2019), Komisaris Utama PT Angkasa Pura II (2012-2014), Komisaris PT Angkasa Pura II (2007-2012), Sekretaris Jenderal Kementerian Perhubungan (2009-2012), Inspektur Jenderal Departemen Perhubungan (2007-2009), Komisaris PT Pelindo 3 (Persero) (2005-2007), Direktur Jenderal Perhubungan Udara, Departemen Perhubugan (2005-2007), Direktur Teknik Bandar Udara, Direktorat Jenderal Appointed Commissioner by the General Meeting of Shareholders Outside the Meeting by the Deed No. 13 dated on October 31, 2016. Born in Bandung on May 5, 1952 (64 years old). Indonesia citizenship. Graduated from Civil Engineering at Institute of Technology Bandung in 1977. Occupy various strategic positions such as Chairman of the Association of Indonesian airport (IABI) (2016-2019), Commissioner of PT Angkasa Pura II (2012-2014), Commissioner of PT Angkasa Pura II (2007-2012), General Secretary of Transportation Ministry ( 2009-2012), Inspector General of the Department of Transportation (2007-2009), Commissioner of PT Pelindo 3 (Persero) (2005-2007), Director General of Civil Perhubungan Udara, Departemen Perhubungan (2002-2005), Direktur Keselamatan Penerbangan, Direktorat Jenderal Perhubungan Udara, Departemen Perhubungan (1998-2002), Kepala Bandar Udara Hang Nadim, Batam (1994-1998), Kepala Bidang Perhubungan Udara, Kanwil XIV Departemen Perhubungan Provinsi Bali, Denpasar (1990-1994), Kepala Bandar Udara Tabing, Padang (1989-1990), Kepala Bidang Teknik Pelabuhan Udara, Kanwil IV Ditjen Perhubungan Udara, Ujung Pandang (1987- 1989), Kepala Seksi Konstruksi, Ditpelud, Ditjen Perhubungan Udara, Jakarta (1986-1987), Kepala Seksi Landasan, Kanwil V Ditjen Perhubungan Udara di Jayapura (1984-1986), Pemimpin Proyek Pengembangan Fasilitas Pelabuhan Udara dan Keselamatan Penerbangan Irian Jaya di Jayapura (1982-1985) dan PNS Direktorat Jenderal Perhubungan Udara, Dept Perhubungan RI. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. Aviation, Ministry of Transportation (2005-2007), Technical Director of the airport, DGCA , Department of Transportation (2002-2005), Director of Safety Flight, General Director of Civil Aviation, Ministry of Transportation (1998-2002), Head of the Hang Nadim Airport, Batam (1994-1998), Head of Civil Aviation, Ministry of Transportation Office of Bali Province XIV Denpasar (1990-1994), Head of Tabing Airport in Padang (1989-1990), Head of Engineering Airports, Regional Office IV DGCA, Ujung Pandang (1987-1989), Section Head of Construction, Ditpelud, DG Aviation, Jakarta (1986-1987), Section Head of Policy, Office of the V DGCA in Jayapura (1984-1986), Project Leader Development of Airport Facilities and Safety Flight Irian Jaya in Jayapura (1982-1985) and the Civil Servants General Directorate of air transportation, Dept. of Transportation. He has no affiliation with the Board of Commissioners and Board of Directors. 57
aang Hamid suganda komisaris / Commissioner 58
Diangkat menjadi Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 24 Maret 2015. Lahir di Kuningan pada 15 Desember 1942 (74 tahun). Kewarganegaraan Indonesia. Menyelesaikan pendidikan S1 Teknik Sipil di Universitas Pendidikan Indonesia. Pernah menjabat sebagai Bupati Kuningan selama 2 Periode (2003-2013), Komisaris Utama PT Waskita Jaya Purnama (1997- Appointed Commissioner by the Decree of General Meeting of Shareholders on March 24, 2015. Born in Kuningan on December 15, 1942 (74 years old). Indonesian citizenship. Earned Bachelor Degree at the University of Indonesia majoring Civil Engineering. Has served as Regent Brass during the second period (2003- 2013), Commissioner of PT Waskita Jaya Purnama (1997- 2003), Direktur Utama PT Caturmas Karsaudara (1995-2003), Direktur Utama PT Propindo Sejati, PT Propindo Mulia Agung, dan PT Propindo Mulia Utama (1995-2003), Komisaris Utama BPR PT Raksa Wacana Agri Purnama (1995-2003), Ketua III KONI Kotamadya Bogor (1995-1999), Ketua Yayasan Rereongan Sarupi Kotamadya Bogor (1995-1998), Direktur Utama PT Waskita Jaya Purnama (1970-1997). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. 2003), President Director of PT Caturmas Karsaudara (1995- 2003), President Director of PT Propindo Sejati, PT Propindo Mulia Agung, and PT Propindo Mulia Utama (1995-2003), Commissioner of PT BPR Mercury Discourse Agri Purnama (1995-2003), Chairman of the Sports Committee of Bogor municipality III (1995-1999), Chairman of the Rereongan Sarupi Bogor municipality Foundation (1995-1998), President Director of PT Clairvoyant Jaya Purnama (1970-1997). He has no affiliation with the Board of Commissioners and Board of Directors 59
laPOran direksi BOARD OF DIRECTORS REPORT 60
Pt bandarudara internasional Jawa barat terus berupaya pada percepatan penyelesaian pembangunan bandara dan berkomitmen untuk siap beroperasi pada 2018. PT Bandarudara International Jawa Barat continue to work on accelerating the completion of construction of the airport and is committed to be ready to operate in 2018. Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, The Honorable Stakeholders, Tahun 2016, merupakan tahun yang penuh tantangan bagi 2016 was a year full of challenges for the company. Currently, perseroan. Saat ini, Perseroan masih berada pada tahap perintisan the Company is still in the pilot stage as the Airport and Aerocity sebagai Airport & Aerocity Investment Company. Perseroan didirikan Investment Company. The Company was established to carry out untuk melakukan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa exploitation of International Airport of West Java in area of 1,800 ha Barat seluas 1.800 Ha serta membangun dan mengembangkan and to build and develop an area of 3,400 Ha for Kertajati Aerocity, Kertajati Aerocity seluas 3.400 Ha, dengan ruang lingkup yang with the scope which includes planning, financing, construction, meliputi perencanaan, pendanaan, pembangunan, pengoperasian operation and management, maintenance, and development. dan pengelolaan, pemeliharaan, serta pengembangan. Perseroan menyadari sebagai perusahaan baru dan BUMD yang The Company realized that as a new company and enterprise, it is akan mengelola bandara tidaklah mudah. Perseroan dituntut not an easy task in managing the airports. The Company is required untuk memegang peranan dalam mengelola salah satu bandara to play a role in managing one of the largest airports in Indonesia so terbesar di Indonesia agar mampu memberikan kontribusi terhadap that it can be able to contribute to local revenues and to mobilize pendapatan asli daerah serta menggerakkan dan merangsang and stimulate regional economic growth, especially in West Java. pertumbuhan ekonomi daerah terutama di Jawa Barat. tinjauan Perekonomian 2016 dan Prospek ke depan 2016 Economic Outlook and Business Prospect Sepanjang tahun 2016, ekonomi global dan domestik menghadapi Throughout 2016, the global and domestic economy faces berbagai tantangan dan kerap menimbulkan volatilitas, termasuk numerous challenges and often lead to volatility, including in pada kondisi perekonomian Indonesia. Indonesia's economy. International Monetary Fund (IMF) dalam laporan World Economic International Monetary Fund (IMF) in World Economic Outlook Outlook menyebutkan bahwa perekonomian global pada 2016 report said that the global economy in 2016 is in a recovery phase, sedang berada dalam fase recovery, namun dengan laju yang masih but the pace is still slow and unstable. This occurs because the lambat dan labil. Hal ini terjadi karena pasar global masih dalam global market is still in a high volatility. IMF looked at their non- volatilitas yang tinggi. IMF memandang adanya faktor non-ekonomi economic factors that could potentially hamper the pace of global yang berpotensi menghambat laju perekomian global. Faktor economy. These factors include issues related to regional security tersebut antara lain terkait isu keamanan regional dan situasi politik and domestic political situation. The World Bank also noted that the 61
domestik. Bank Dunia juga menyebutkan bahwa perlambatan global economic slowdown in 2016 mainly due to the weakening perekonomian global pada 2016 terutama disebabkan oleh global trade and production activity in the real sector. Besides the melemahnya perdagangan global dan aktivitas produksi di sektor uncertainty of economic and political conditions, particularly in riil. Selain itu faktor ketidakpastian kondisi ekonomi dan politik, terms of government policies, as well as the geopolitical situation terutama terkait kebijakan-kebijakan pemerintah, serta situasi in the region, contributing to the slowdown. geopolitik kawasan, turut menyumbang perlambatan tersebut. Di tengah kondisi perekonomian global yang tengah melorot, In the midst of the current declining global economic conditions, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2016 termasuk Indonesia's economic growth in 2016 is among the highest in the yang tertinggi di dunia. Pertumbuhan ekonomi Indonesia world. Indonesia's economic growth is claimed only lost to India and diklaim hanya kalah dari India dan China. Menurut IMF, ekonomi China. According to the IMF, the Indonesian economy is observed Indonesia terpantau terus tumbuh berkat kebijakan ekonomi dan to continue growing due to the economic policies and the rising of meningkatnya konsumsi rumah tangga. Pertumbuhan ekonomi household consumption. Indonesia's economic growth was noted Indonesia tercatat 5 persen pada 2016, naik dari 4,8 persen pada 5 percent in 2016, increasing from 4.8 percent in the previous tahun sebelumnya, menjadi yang tertinggi di antara negara-negara year, being the highest among major developing countries. berkembang besar lainnya. Menurut hasil asesmen Dana Moneter Internasional (IMF) According to the assessment result of the International Monetary Indonesia berhasil mempertahan stabilitas makroekonomi dan Fund (IMF), Indonesia succeeded in sustaining the macroeconomic dapat menyesuaikan diri dengan baik terhadap perubahan di stability and be able to adapt well in the external environment lingkungan eksternal. Kebijakan makroekononomi yang dipadukan changing. Macroeconomic policy combined with structural reforms dengan reformasi struktural dinilai telah membantu ekonomi is considered to have helped the Indonesian economy in facing the Indonesia dalam menghadapi sejumlah tantangan seperti lambatnya challenges such as slow global growth, the cycle of decline in world pertumbuhan global, siklus turunnya harga komoditas dunia, dan commodity prices, and financial turmoil that affects developing gejolak keuangan yang mempengaruhi negara berkembang. countries. Menurut Bank Dunia, Pada tahun 2016 pertumbuhan ekonomi According to the World Bank, in 2016, Indonesia's economic Indonesia juga ditopang oleh beberapa faktor seperti Kebijakan growth was also supported by several factors such as the cautious keuangan yang penuh kehati-hatian, peningkatan investasi financial policy, increased government investment in infrastructure pemerintah di bidang infrastruktur dan reformasi kebijakan guna and policy reforms to strengthen the investment climate. memperkuat iklim investasi. Sebagai perusahaan daerah yang mayoritas saat ini masih didanai Since the majority of regional companies are still funded by the oleh pemerintah sebagai bentuk investasi pemerintah di dibidang government as a form of government infrastructure investment, Infrastruktur, perseroan mendapatkan kesempatan dan tantangan the company gets an opportunity and a challenge to be able to untuk mampu mendukung kebijakan pemerintah tersebut dan support the government's policy, as well as being able to contribute mampu berkontribusi pada peningkatan ekonomi Jawa Barat in the economy improvement of West Java in particular and the khususnya dan perekonomian Indonesia umumnya. Indonesian economy in general. 62
kinerja Perseroan tahun 2016 Company Performance in 2016 Selama tahun 2016, PT BIJB sudah memasuki tahap ke-2 milestone program kerja perseroan yang fokus pada menyelesaikan konstruksi sisi darat bandara tahap 1A sesuai dengan jadwal pekerjaan yang tertuang dalam Kurva-S konstruksi serta melakukan persiapan pengelolaan Aerocity Kertajati. Hingga akhir tahun 2016, progres yang signifikan telah dicapai oleh PT Bandarudara Internasional Jawa Barat. Kemajuan utama yang mampu dibuktikan adalah progres pembanguanan sisi darat bandara tahap 1 A. Pembangunan sisi darat bandara tahap 1 A terbagi dalam tiga paket pekerjaan yang terdiri dari Paket 1 Pekerjaan Infrastruktur, Paket 2 Terminal Utama Penumpang dan Paket 3 Pekerjaan Bangunan Penunjang Operasional. Kontraktor pelaksana untuk paket 1 pekerjaan infrastruktur adalah PT Adhi Karya (Persero). Realisasi progres fisik konstruksi untuk paket 1 sampai dengan 31 Desember 2016 adalah 59,17%. Kontraktor pelaksana untuk paket 2 pekerjaan terminal utama penumpang adalah KSO PT WIKA-PT PP. Realisasi progres fisik konstruksi untuk paket 2 sampai dengan 31 Desember tahun 2016 adalah 59,16%. Sedangkan, Kontraktor pelaksana untuk paket 3 pekerjaan bangunan penunjang operasional adalah PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Realisasi progres fisik konstruksi untuk paket 3 sampai dengan 31 Desember 2016 adalah 29,10%. Secara keseluruhan, progres konstruksi per 31 Desember tahun 2016 sebesar 27,32%. Rata-rata kenaikan progres konstruksi pada tahun 2016 yaitu 2,18% perbulan. Kenaikan progres cukup signifikan dilakukan pada bulan Desember dengan kenaikan progres sebesar 8,48%, dari bulan sebelumnya atau sekitar 4 kali dari rata-rata kenaikan progres konstruksi per bulan. Selain konstruksi utama pembangunan sisi darat bandara tahap 1A, pada tahun 2016 perusahaan juga berfokus pada pengembangan bisnis dan kawasan sebagai pendukung adanya bandara Kertajati. Sampai dengan tahun 2016, perusahaan telah melakukan tindak lanjut kerjasama infrastruktur dan fasilitas dasar yang terdiri dari tower ATC, aviation fuel, air, listrik dan ICT. Pembangunan infrastruktur ATC bandara Kertajati yang dilaksanakan oleh Airnav Indonesia sudah dimulai sejak triwulan II tahun 2016. ATC Tower Bandara Kertajati ditargetkan akan selesai pada Juni 2017 mengikuti operasional Bandara Kertajati untuk penerbangan haji. Pada tahun 2017, ditargetkan kondisi runway 3000 meter dengan 2 Instrument Landing System (ILS) pada setiap sisinya. Terkait Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU) telah dilaksanakan kerjasama dengan PT Pertamina. Perjanjian kerjasama dengan PT Pertamina dibagi menjadi dua perjanjian, yaitu perjanjian bisnis During 2016, PT BIJB has entered the second phase of the company's work program milestones focused on completing construction of the airport land side stage 1A in accordance with the schedule of work contained in the construction S-curve and the preparation of Kertajati Aerocity management. By the end of 2016, a significant progress has been achieved by PT International Bandarudara West Java. The main progress that can be able to proven is the progress of airport land side stage 1 A development. Construction of phase 1A of the airport land side is divided into three work packages consist of Package 1: Infrastructure Work, Package 2: Main Passenger Terminal and Package 3: Operational Support Building Work. Contractor for infrastructure works is PT Adhi Karya (Persero). Realization of construction physical progress for the package 1 until December 31, 2016 was 59.17%. Contractor for the work package 2: main passenger terminal is KSO PT WIKA-PT PP. Realization of construction physical progress of package 2 until 31 December 2016 was 18.69%. Meanwhile, the contractor for the building work package 3: operational support is Waskita Karya (Persero) Tbk. The realization of construction physical progress on the package 3 through December 31, 2016 was 29.10%. Overall, the progress of construction at December 31, 2016 amounted to 27.32%. The average increase in construction progress in 2016 is 2.18% per month. The progress has significant increase in December with the increasing progress of 8.48%, from the previous month, or about four times of the average increase in the construction progress per month. In addition to the main construction of the airport land side development of phase 1A, in 2016 the company also focuses on business development and the region as a support of the airport Kertajati. Until 2016, the company has followed up the infrastructure cooperation and basic facilities consisting of a tower ATC, aviation fuel, water, electricity and ICT. Kertajati airport ATC infrastructure development undertaken by Airnav Indonesia has been started since the second quarter of 2016. ATC Tower of Kertajati Airport has been targeted to be completed in June 2017 following the Kertajati airport operational service for Hajj flights. In 2017, it is targeted that the development of 3000-meter runway can be accomplished with two Instrument Landing System (ILS) on each side. Related to Aircraft Charging Depot (DPPU), the cooperation with PT Pertamina has been arranged. A cooperation agreement with PT Pertamina is divided into two agreements, which are the business 63
antara PT Pertamina dan PT BIJB serta Perjanjian Sewa lahan agreement between PT Pertamina and PT BIJB and DPPU Land lease DPPU antara PT Pertamina dan Pemerintah Provinsi Jawa Barat. agreement between PT Pertamina and the Government of West PT Pertamina sudah memulai proses konstruksi pada pertengahan Java Province. PT Pertamina has already started the construction Triwulan IV, mencakup pembangunan hydrant pit (in-to-plane) dan process in the mid-fourth quarter, includes the construction of DPPU (beserta satellite office). Terkait siapnya operasi aviation fuel, hydrant pit (in-to-plane) and DPPU (with satellite office). Related to direncanakan pada Juni 2018 akan dilakukan test, commissioning the readiness of aviation fuel operations, it is planned that in June dan start-up. Sementara proses lainnnya seperti Engineering, 2018, there will be carried out tests, commissioning and start-up. procurement dan costruction (EPC), pelaksanaan DED, pelaksanaan While the other process such as Engineering, procurement and pekerjaan, dsb akan dilakukan mulai dari Januari 2017 hingga Juni costruction (EPC), the implementation of the DED, execution of 2018. work, etc. will be carried out from January 2017 until June 2018. Pada tahun 2016, Perseroan juga telah melakukan penandatanganan In 2016, the Company has also signed a MoU with PDAM MoU dengan PDAM Majalengka perihal pengelolaan air bersih Majalengka regarding water management in the environment of dilingkungan Bandara Internasional Kertajati. Sebelumnya, PT Kertajati International Airport. Previously, PT BIJB also signed a BIJB juga telah melakukan penandatanganan MoU Kerjasama MoU related to the Development of Water Supply System (SPAM) Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) dengan with BUMD of West Java, PT Tirta Gemah Ripah (now Tirta BUMD Jawa Barat yaitu PT Tirta Gemah Ripah (sekarang menjadi Jabar). In accordance with the construction targets, the nearest Tirta Jabar). Sesuai dengan target konstruksi, paling lambat construction for connecting the pipeline should begin in April konstruksi untuk penyambungan pipa harus dimulai pada bulan 2017. Thus, it is planned that the installation trial of the pipeline April 2017. Sehingga, direncanakan uji coba pemasangan pipa will be carried out in August 2017 as well as water distribution akan dilakukan pada bulan Agustus 2017 serta penyaluran air dan and readiness for operation will be conducted in September 2017. kesiapan operasi akan dilakukan pada bulan September 2017. Untuk proses pemasokan listrik ke dalam kawasan bandara, For the process of electricity supply in the airport area, grafting dilakukan dengan melakukan koordinasi penyambungan dengan coordination with PLN is carried out. Currently, PLN has stated PLN. Saat ini, PLN sudah menyatakan bahwa bersedia dan mampu that they are willing and will be able to provide electricity supply memberikan suplai listrik bandara sesuai dengan kebutuhan BIJB in accordance with the needs of BIJB at 15 MVA using medium yaitu sebesar 15 MVA dengan menggunakan tegangan menengah voltage substations through two alternatives, Cikedung substation menggunakan dua alternatif gardu, yakni Gardu Cikedung atau or Kadipaten Baru substation. It is planned that PLN electricity Gardu Kadipaten Baru. Direncanakan penyediaan listrik PLN provision for the needs of airport operations will be ready to untuk kebutuhan operasi bandara akan siap beroperasi pada bulan operate in August 2017. Meanwhile, For ICT airports, PT BIJB Agustus 2017. Sedangkan, Untuk ICT bandara, PT BIJB secara continually coordinate with PT Telkom Indonesia in setting up the berkelanjutan melakukan koordinasi dengan PT Telkom Indonesia study of IT Strategic Plan (ITSP) as the basis for IT Master Plan untuk memulai pembuatan kajian IT Strategic Plan (ITSP) sebagai (ITMP ) which will be conducted in 2017 in order to be applied in dasar pembuatan IT Master Plan (ITMP) yang akan dilakukan pada the operation of Kertajati International Airport in the first quarter tahun 2017 agar dapat diaplikasikan untuk beroperasinya Bandara of 2018. Internasional Kertajati pada triwulan pertama tahun 2018. Kinerja keuangan perusahaan, terkait dengan posisi keuangan The company's financial performance related to the company's perusahaan sampai dengan 31 Desember tahun 2016 yaitu total financial position until December 31, 2016, which is the total aset yang dikelola oleh perusahaan sebesar Rp797,64 miliar. assets managed by the company amounted to Rp797,64 billion. Sampai dengan 31 Desember 2016, perusahaan belum memiliki Through December 31, 2016, the company has not had the pendapatan operasi sehingga laba operasional mengalami kerugian operating revenue so that the operating profit had a loss of Rp33.6 sebesar Rp33,6 miliar. Kerugian ini lebih kecil dari pada rugi yang billion. These losses are smaller than the projected loss in 2016 diproyeksikan pada RKAP 2016 sebesar Rp52,9 miliar. amounted to Rp52,9 billion CBP. Namun, dengan adanya pendapatan lain-lain di luar usaha berupa However, by the presence of other income outside the business bagi hasil dan bunga bank serta Penghasilan Pajak dapat menekan in the form of profit-sharing, bank interest and income tax, the kerugian sebesar Rp26,12 miliar. Sehingga, total rugi tahun berjalan company's losses can be reduced by Rp26,12 billion. Thus, the perusahaan per 31 Desember 2016 menjadi sebesar Rp7,64 miliar total company loss of the year per December 31, 2016 became yang sebelumnya diproyeksikan sebesar Rp50,6 miliar. Rp7,64 billion which were previously projected at Rp50,6 billion. 64
kendala kendala yang dihadapi Perseroan Issues of The Company Seiring dengan kemajuan progres konstruksi terdapat beberapa Along with the construction progress, there are several things hal yang berpotensi menjadi kendala pelaksanaan konstruksi that could potentially be constrains in implementating the bandara. Beberapa di antaranya adalah ketersediaan lahan dan construction of the airport. Some of them are the availability anomali cuaca. Pada tinjauan lapangan sebelumnya telah dilakukan of land and weather anomalies. In previous field observations, pendataan batas lahan bebas-tidak bebas sehingga di dapat batas data collection of free and not free land boundaries have been perimeter lahan bebas. Namun, pada saat pelaksanaan konstruksi carried out so that the free land perimeter data can be collected. telah berjalan, di dalam perimeter lahan bebas ditemukan adanya However, during the implementation of construction, there are area-area kecil yang belum bebas dengan luas total 14 Ha. small areas that have not been free with total of 14 hectares in a Selain itu, terdapat anomali cuaca yang sangat mempengaruhi free land perimeter. In addition, there are weather anomalies that pelaksanaan konstruksi bandara di mana musim penghujan pada affect the implementation of the airport construction where this tahun ini berlangsung lebih lama dari yang diperkirakan dengan year's rainy season lasts longer than expected with different rain intensitas hujan yang berbeda dibanding beberapa tahun terakhir. intensity compared to the last few years. This resulted in unstable Hal tersebut mengakibatkan kondisi tanah tidak stabil dan ground conditions and affected on the productivity level of heavy berpengaruh pada tingkat produktivitas alat berat. equipment. Selain itu, beberapa hal yang berpotensi menjadi kendala perseroan Moreover, some of the things that could potentially constrain the disebabkan oleh faktor lain seperti kebijakan pemerintah, dimana company caused by other factors such as government policies, perseroan masih sangat bergantung pada kebijakan pemerintah where the company is still very dependent on government policy untuk jalannya bisnis kebandarudaraan. for the implementation of airport business. analisis Mengenai Prospek usaha Perseroan The Analysis of Company's Business Prospect Terdapat tiga prospek usaha utama perusahaan, yaitu bisnis There are three main business prospects of the company, namely bandara, bisnis kawasan Aerocity dan bisnis pendukung. Bisnis the airports business, the Aerocity region business and supporting Bandara terdiri dari bisnis Aero dan Non-Aero dimana bisnis ini businesses. Airport business consists of Aero and Non-Aero akan menangani hal-hal terkait Take-off/landing pesawat, parkir businesses where the businesses will handle matters related pesawat, hangar, layanan penumpang, layanan kargo dan pos, to aircraft take-off/landing, aircraft parking, hangar, passenger Lounge, F&B, Duty Free Shop, Retail dan Advertising. Terkait bisnis services, cargo and postal services, Lounge, F&B, Duty Free Shop, kawasan terdiri dari Kawasan Airport City dan Kawasan Aerocity Retail and Advertising. Meanwhile, aerocity district business yang mencakup bisnis Hotel, Wallness, Theme Park, Fasilitas Umrah consists of Airport City Region and Aerocity Region which & Haji, Logsitic Park, Biz & Commerece Center, Aerospace Park, includes Hotel business, Wallness, Theme Park, Umrah & Hajj Bio Technology Park dan Energy Center. Sedangkan, untuk bisnis Facilities, Logistic Park, Biz & commerce Center, Aerospace Park, pendukung terdiri dari Utilitas, Supporting dan Property&Retail Bio Technology Park and Energy Center. Moreover, supporting yang akan menangani hal-hal terkait ICT, Electricity, Waste, business consist of Utilities, Supporting and Property&Retail which Water, gas Fuel, Ground Handling, Inflight Catering, Multimodal deal with matters related to ICT, Electricity, Waste, Water, Fuel Gas, Transportation, Car Parking dan HORECA. Masing-masing prospek Ground Handling, Inflight Catering, Multimodal Transportation, Car usaha perusahaan tersebut telah dijabarkan ke dalam bentuk Parking and HORECA. Each of the company's business prospects milestone atau jejak langkah sebagai gambaran pengembangan has been elaborated into the form of milestone or footsteps as an bisnis perusahaan hingga tahun 2020. overview of the company's business development until 2020. 65
implementasi tata kelola Perusahaan Implementation of Company Governance Perseroan mendukung penuh upaya untuk memastikan penerapan The company fully supports the efforts in ensuring the tata kelola perusahaan yang baik di seluruh aspek kegiatan usaha implementation of good corporate governance in all aspects of PT BIJB. Perseroan senantiasa meningkatkan kepatuhan terhadap PT BIJB business activities. Company continues to improve the prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dan perundang-undangan adherence toward the principles of good corporate governance terkait lainnya. and other relevant legislation. Perseroan berkeyakinan bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Company believes that the implementation of corporate adalah sebuah proses yang harus dilaksanakan untuk mencapai governance is a process that must be implemented to achieve long kesinambungan usaha jangka panjang dan menjadi bagian yang term sustainability and become an integral part in giving value for tidak terpisahkan untuk memberika nilai bagi seluruh pemangku all stakeholders. kepentingan. Perubahan komposisi direksi Change to Board of DIrectors Composition Tahun 2016, Komposisi Direksi terdiri dari 3 (tiga) anggota Direksi In 2016, the composition of the board of directors consists of 3 yaitu Direktur Utama, Direktur Keuangan dan Investasi, serta (three) members board of directors, which are managing director, Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis. Pada tahun 2016 director of finance and investment, and the director of engineering terdapat perubahan komposisi Direksi dan Dewan Komisaris. and business development. There is composition transformation of the board of directors and board of commissioners. Pada tanggal 25 Oktober telah diterbitkan Keputusan Rapat On October 25, the General Meeting of Shareholders Outside the Umum Pemegang Saham di Luar Rapat yang diaktakan dengan Meeting had been launched and it is notarized under deed No. 13 akta nomor 13 tanggal 31 Oktober tahun 2016 yang dibuat dated on October 31, 2016, before a Notary Maryanti Tirtowijoyo dihadapan Notaris Maryanti Tirtowijoyo di Bandung yang salah in Bandung where one of its decision is to change the management satu bunyi putusannya adalah merubah susunan pengurus structure including changes in the Board of Directors. Shareholder termasuk didalamnya perubahan susunan Direksi. Keputusan Decisions outside Meeting appointed Erwin Syahputra as Director Pemegang Saham diluar rapat mengangkat Erwin Syahputra of Business and Investment Development replacing Yon Sugiono sebagai Direktur Pengembangan Bisnis dan Investasi menggantikan who previously served as Director of Engineering and Business Yon Sugiono yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Teknik Development. Moreover, shareholders also appointed Muhamad dan Pengembangan Bisnis. Selain itu, Pemegang Saham juga Singgih as Director of Finance and Public replacing Jenal Kaludin as mengangkat Muhamad Singgih sebagai Direktur Keuangan dan Director of Finance and Investment. Umum menggantikan Jenal Kaludin sebagai Direktur Keuangan dan Investasi. 66
Penutup Closing Statement Melalui kesempatan ini, kami sampaikan ucapan terima kasih Through this opportunity, we would like to thank the Board of kepada Dewan Komisaris, Mitra Usaha, Pemegang Saham dan Commissioners, business partners, shareholders and all honorable seluruh Pemangku Kepentingan yang terhormat. Kami masih terus stakeholders. We are still hoping for the support of all stakeholders berharap dukungan semua pihak pemangku kepentingan agar PT so that PT BIJB can move forward and give contribution on BIJB dapat terus maju dan berkontribusi kepada kemajuan ekonomi the economic progress of West Java in general and Majalengka Jawa Barat pada umumnya dan Majalengka pada khususnya, in particular through the development, management, and the Melalui pembangunan, pengelolaan, dan pengembangan Bandara development of international airport in West Java as well as classy Internasional Jawa Barat dan Kawasan Aerocity Kertajati yang and reputable Kertajati Aerocity Region in the world. A great vision berkelas dan terkemuka di dunia. Sebuah visi besar BUMD of BUMD in managing the first international airport in Indonesia pengelola bandara pertama di Indonesia untuk pembangunan masa for the future development of West Java. depan Jawa Barat. Atas seluruh kerja keras, komitemen dan capaian kinerja seluruh For all the hard work, commitment and the achievements of all karyawan dan manajemen, Kami selaku Direksi juga menyampaikan employees and management, We as the Board of Directors would penghargaan setinggi-tingginya kepada segenap Karyawan atas like to expressed our highest appreciation to all employees for their dedikasi dan konstribusi nyata kepada perseroan. dedication and real contribution to the company. Semoga Allah SWT memberikan karunia-Nya kepada kita semua. May Allah gives His gift to all of us. Bandung, 24 Maret 2017 / 24 March 2017 Virda Dimas Ekaputra Direktur Utama / President Director 67
PrOFil direksi BOARD OF DIRECTORS PROFILES 68
69
Virda dimas ekaputra direktur utama / President director 70
Diangkat menjadi Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS pada tanggal 24 Maret 2015. Lahir di Bandung pada 16 September 1976 (40 tahun). Kewarganegaraan Indonesia. Menyelesaikan pendidikan Diploma II Pilot di Pusat Latihan Penerbangan (PLP) Curug Tangerang pada tahun 1998, S1 Sarjana Ekonomi, Administrasi Niaga di Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun 2002, International Youth Summer Camp, Istanbul Turki (2008), National Achievement Congress, Australia (2011), International Trade and Investment Update, Doha Qatar (2013). Appointed as President Director based on General Meeting of Shareholders Decisions on March 24, 2015. Born in Bandung on 16 September 1976 (40 years old). Indonesian citizenship. Earned Diploma II Pilot in Training Center Flights (PLP) Curug Tangerang in 1998, Bachelor degree in Economics, Business Administration at the University of Padjadjaran, Bandung in 2002, International Youth Summer Camp, Istanbul Turkey (2008), National Achievement Congress, Australia (2011), International Trade and Investment Update, Doha Qatar (2013). Beliau memiliki banyak pengalaman dan minat tinggi dalam Strategic Business Management, Business Coaching, Transformational Leadership, Public Speaker, Business Motivator, Managing People dan pelatihan penerbangan. Sebelum ditunjuk sebagai Direktur Utama PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat, beliau pernah menjabat sebagai CEO di perusahaan sektor riil agribisnis, modal ventura, dan teknologi informasi. Beliau juga merupakan Komisaris InspiraTV (2013-sekarang), Komisaris PT Global Garda Media (2012-sekarang) dan Direktur Bisnis PT Citra Niaga Abadi (2013). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. He has a lot of experience and a high interest in Strategic Business Management, Business Coaching, Transformational Leadership, Public Speaker, Business Motivator, Managing People and flight training. Before being appointed as Director of PT. International Bandarudara West Java, he served as CEO in the real sector company of agribusiness, venture capital, and information technology. He is also a Commissioner of InspiraTV (2013-present), Commissioner of PT Global Garda Media (2012-present) and the Business Director of PT Citra Niaga Abadi (2013). He has no affiliation with the Board of Commissioners and Board of Directors 71
erwin syahputra direktur Pengembangan bisnis dan investasi / director Of business and investment development 72
Diangkat menjadi Direktur Pengembangan Bisnis dan Investasi berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di Luar Rapat dengan Akta nomor 13 tanggal 31 Oktober 2016. Lahir di Medan pada 26 Desember 1961 (55 tahun). Kewarganegaraan Indonesia. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Pancasila, Jakarta (1991) dan Magister Transportasi dari Institut Teknologi Bandung (1999). Appointed as Director of Business and Investment Development based on the General Meeting of Shareholders Outside the Meeting by the Deed No. 13 dated on October 31, 2016. Born in Medan on December 26, 1961 (55 years old). Indonesian citizenship. Obtaining a Bachelor degree in Economics from University Pancasila, Jakarta (1991) and Master of Transport from Institute of Technology Bandung (1999). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama Dana Pensiun Angkasa Pura II (2015-2016), Direktur Utama PT Angkasa Pura II Adhilenka (2014-2015), Head of Internal Auditor PT Angkasa Pura II (2013-2014), Head of Strategic Planning & Development PT Angkasa Pura II (2012-2013), Vice President of Budgeting PT Angkasa Pura II (2009-2012) dan General Manager Bandara Depati Amir-Bangka PT Angkasa Pura II (2008-2009). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. Previously served as Director of the Pension Fund Angkasa Pura II (2015-2016), President Director of PT Angkasa Pura II Adhilenka (2014-2015), Head of Internal Auditor PT Angkasa Pura II (2013- 2014), Head of Strategic Planning & Development of PT Angkasa Pura II (2012-2013), Vice President of Budgeting PT Angkasa Pura II (2009-2012) and General Manager of Depati Amir-Bangka PT Angkasa Pura II (2008-2009). He has no affiliation with the Board of Commissioners and Board of Directors 73
Muhamad singgih direktur keuangan dan umum / director Of Finance and Public 74
Diangkat menjadi Direktur Keuangan dan Umum berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di Luar Rapat dengan Akta nomor 13 tanggal 31 Oktober 2016. Lahir di Purworejo, 3 Mei 1971 (45 tahun). Kewarganegaraan Indonesia. Merupakan lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) tahun 1994. Kemudian, melanjutkan studi di STIE Jagakarsa dan selesai pada tahun 2001. Appointed as Director of Finance and Public by the General Meeting of Shareholders Outside the Meeting by the Deed No. 13 dated on October 31, 2016. Born in Purworejo, May 3, 1971 (45 years old). Indonesian citizenship. A graduate from College of Accountancy (STAN) in 1994. Then, continue his studies in STIE Jagakarsa and completed in 2001. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur PT Telekom Global Utama (2015-2016), Senior Manager Keuangan dan Akunting PT Rizki Kacida (2007-2016), Kepala Cabang PT Universe Indonesia (2004-2007) dan Auditor Ditjen Pajak (1994-2004). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. Previously served as Director of PT Telekom Global Utama (2015- 2016), Senior Manager of Finance and Accounting PT Rizki Kacida (2007-2016), Head of Branch PT Universe Indonesia (2004-2007) and the Auditor General of Taxes (1994-2004). He has no affiliation with the Board of Commissioners and Board of Directors. 75
tanggung JaWab atas laPOran taHunan 2016 RESPONSIBILITY OF ANNUAL REPORT 2016 Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We the undersigned declare that all information in the annual informasi dalam laporan tahunan PT Bandarudara Internasional report of PT International Bandarudara West Java in 2016 has Jawa Barat tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan been fully and willing to take full responsibility for the accuracy of bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan the contents on the company's annual report. perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is honestly made. Bandung, Maret 2017 Bandung, 24 March 2017 Direksi Board of Directors Virda Dimas Ekaputra Direktur Utama / President Director Erwin Syahputra Muhammad Singgih Direktur Pengembangan Bisnis dan Investasi / Direktur Keuangan dan umum / Direktor of Business and Investment Development Director of Finance and Public 76
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We the undersigned declare that all information in the annual informasi dalam laporan tahunan PT Bandarudara Internasional report of PT International Bandarudara West Java in 2016 has Jawa Barat tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan been fully and willing to take full responsibility for the accuracy of bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan the contents on the company's annual report. perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is honestly made. Bandung, Maret 2017 Bandung, 24 March 2017 Dewan Komisaris Board of Commissioners Tulus Pranowo Komisaris Utama / President Commissioner Mochamad Iksan Tatang Aang Hamid Suganda Komisaris / Commissioner Komisaris / Commissioner 77
PrOFil PerusaHaan Company Profile 78
identitas PerusaHaan COMPAnY IDEnTITY Nama Perusahaan PT BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT Bidang Usaha Melakukan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa Barat serta membangun dan mengembangkan Kertajati Aerocity, meliputi kegiatan perencanaan, pendanaan, pembangunan, pengoperasian, dan pengelolaan, pemeliharaan serta pengembangan dengan tujuan untuk melaksanakan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa Barat serta mengembangkan Kertajati Aerocity secara berkelanjutan. Tanggal Pendirian 25 November 2014 Dasar Hukum Pendirian Perda No. 22 Tahun 2013 Akte Pendirian Akta Notaris Dindin Saefuddin, SH, tanggal 25 November 2014 Kepemilikan (per 31 Desember 2016) Pemerintah Provinsi Jawa Barat 97,7% PT Jasa Sarana 2,3% Modal Dasar Rp1.400.000.000.000,- Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp550.000.000.000,- Jumlah Karyawan 74 Orang Alamat KANTOR PUSAT Jalan Gatot Subroto No.10 Bandung 40263 Telp : 62-22 7322844 Faks : 62-22 73513270 Email : info@bijb.co.id Company Name PT BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT Business Line Implementing the effort for the International Airport in West Java as well as building and developing Kertajati Aerocity, includes planning, financing, constructing, operating and managing, maintaining and developing with aim to implement the concession of International Airport West Java and to develop sustainably Kertajati Aerocity. Date of Establishment 25 November 2014 Legal Basis Regional Regulation No. 22 of 2013 Deed of Establishment Under notary act of Dindin Saefuddin, SH, Dated on 25 November 2014 Ownership (per December 31, 2016) The Government of West Java Province97,7% PT Jasa Sarana 2,3% Basic Capital Rp1.400.000.000.000,- Full Paid-in Capital Rp550.000.000.000,- Total of Employee 74 Employee Address HEAD OFFICE Gatot Subroto Street Number 10 Bandung 40263 Telp : 62-22 7322844 Faks : 62-22 73513270 Email : info@bijb.co.id 79
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY PT Bandarudara Internasional Jawa Barat adalah Badan PT Bandarudara Internasional Jawa Barat is Regional Owned Usaha Milik Daerah (BUMD) yang dibentuk Pemerintah Enterprises (BUMD) formed by the West Java Province Provinsi Jawa Barat melalui Perda No. 22 Tahun 2013. PT Government's Regulation No. 22, 2013. PT International Bandarudara Internasional Jawa Barat bertanggung jawab untuk Bandarudara West Java is liable for the construction, development pembangunan dan pengembangan serta pengoperasian Bandara and operation of Kertajati International Airport, as well as the Internasional Kertajati, serta mengembangkan Kawasan Aerocity development of Aerocity Regions integrated with the airport yang terintegrasi dengan Bandarudara untuk mengembangkan for economic development of its surrounding areas. Located in perekonomian di sekitarnya. Terletak di Majalengka, Jawa Majalengka, West Java, Kertajati Aerocity Airport is expected Barat, Bandara Kertajati Aerocity diharapkan menjadi masa to be the future of aviation services that is supported by an depan layanan penerbangan yang didukung oleh sistem yang integrated system of highway accessibility, fast train, and the terintegrasi aksesibilitas jalan raya, kecepatan kereta api, dan harbor. With the Aerocityconcept, it is expected that this can be pelabuhan. Dengan konsep Aerocity, diharapkan menjadi pusat the center of economic activity for rural areas that are supported kegiatan ekonomi untuk daerah pedalaman yang didukung oleh by the great potential of natural and agricultureresources. potensi besar sumber daya alam dan pertanian. Demikian juga, Likewise, relatedairport and businesssupporting industries are bandara terkait dan industri pendukung bisnis juga didorong also encouraged to organize PT International Bandarudara West untuk mengatur PT Bandarudara Internasional Jawa Barat Java as a gateway for air traffic in the area and triggering of West sebagai pintu gerbang untuk lalu lintas udara di wilayah dan Java's competitiveness and attractiveness to international trade. memicu Jawa Barat daya saing dan daya tarik untuk perdagangan PT International Bandarudara West Java and Kertajati Aerocity are internasional. PT Bandarudara Internasional Jawa Barat dan expected to be generators of economic growth in West Java. Kertajati Aerocity diharapkan untuk bertindak sebagai motor penggerak pertumbuhan ekonomi di Jawa Barat. 80
Perpres No. 3/2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis NasionalPresidential Decree No. 3/2016 about accelerating the implementation of National Strategic ProjectKunjungan Presiden RI ke lokasiproyek BandaraPresident of Indonesia Republic visit to the Airport project location Perkenalan PT BIJB kepada Muspida Kab. PangandaranThe introduction of PT BIJB to Muspida of Pangandaran District20 JuniPenandatanganan MoU dengan PDAM MajalengkaThe signing of the MoU with PDAM Majalengka25 MeiFGD Kertajati AerocityFGD Kertajati AerocityRUPS Tahunan Pertanggungjawaban Tahun buku 2015Annual RUPS Responsibility of Fiscal Year 2015Penandatanganan MoUdengan PT Citilink IndonesiaThe signing of the MoU withPT Citilink Indonesia Dimulainya Pembangunan Sisi Darat Bandara Tahap 1A untuk paket 2The beginning of Airport Land Side Development of Step 1 A for Second PackageDimulainya Pembangunan Sisi Darat Bandara Tahap 1A untuk paket 3The beginning of Airport Land Side Development of Step 1 A for Third PackagePelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Anggaran RKAP 2016The Implementation of General Meeting of Shareholders (RUPS) RKAP Fund 2016 10 Desember Bandara Kertajati Aerocity diharapkan menjadi masa depan layanan penerbangan yang didukung oleh sistem yang terintegrasi aksesibilitas jalan raya, kecepatan kereta api, dan pelabuhan.""Kertajati Aerocity Airport is expected to be the future of aviation services that is supported by an integrated system of highway accessibility, fast train, and the harbor.""20 Desember 12 Januari 26 NovemberMilad BIJB ke-2Second Anniversary of BIJB 25 November 2013 Dibentuk Badan Usaha Milik Daerah Provinsi Jawa Barat yang merupakan Perseroan Terbatas yang didirikan, dengan maksud dan tujuan untuk melaksanakan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa Barat dan Kertajati Aerocity secara berkelanjutan, meliputi perencanaan, pendanaan, pembangu-nan, pengoperasian dan pengelolaan, pemeliharaan serta pengembangan; mengembangkan investasi Daerah; memberikan kontribusi terhadap Pendapatan Asli Daerah; dan menggerakkan perekonomian Daerah.Formed by Owned Enterprised of West Java Province, this Limited Corporation is purposed to carry out the cultivation of West Java International Airport and Kertajati Aerocity continually, including planning, financing, constructing, operating and managing, maintaining and developing; as well as developing regional investment; contributing to local revenue, and generating regional economic.Pendirian PT BIJBThe Establishment of PT BIJBDiterbitkan akta pendirian perusahaanPT Bandarudara Internasional Jawa Barat oleh Notaris Dindin Saefuddin, SH.The launching of Deed of Establishment of PT Bandarudara International West Java under Notary Act of Dindin Saefuddin, SH.Diterbitkan Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perusahaan oleh Kementerian Hukum dan HAM.The launching of Company Law Establishment Legalized by Ministry of Law and Human Rights.Proses Seleksi Konsultan Kajian & AdvisorySelection Process of Consultant Study & AdvisoryTerbentuknya Unit Manajemen Proyek BIJBThe establishment of Management Unit of BIJB ProjectPelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) mengenai peningkatan modal perseroan BIJBThe implementation of Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) related to the improvement of BIJB's company capitalProses Seleksi Konsultan Manajemen KonstruksiSelection Process of Construction Management Consultant 2014 24 November26 NovemberKick Off Meeting Perizinan Kawasan Aerocity Kick Off Meeting Licensing of Aerocity Areas 24 Juni 201507 Mei12 Juni19 September10 November02 Desember17 Desember03 Agustus09 November13 November16 DesemberProses Pemilihan Kontraktor Sisi Darat Bandara KertajatiSelection Process of Kertajati Airport Land Side ContractorDimulainya pembangunan sisi darat bandara tahap 1 A untuk paket 1The beginning of Airport Land Side Development of Step 1 A for First PackageMarket Sounding of the AirportMarket Sounding Bandarudara 2016 27 Mei4 April14 Januari02 Juni 12 AgustusRUPS Anggaran tahun 2017RUPS Year Budget of 2017Ekspos dan Serah terima Masterplan Aerocity kepada Pemprov Jawa BaratAerocity Master plan Exposure and Handover to West Java Provincial GovernmentBIJB Airline Gathering dan Penandatanganan MoU dengan Sriwijaya Air & Kalstar AirBIJB Airline Gathering and The signing of the MoU with Sriwijaya Air & Kalstar AirPemaparan Konsep Pengembangan Bandara Nusawiru kepada Bupati PangandaranElaborating the Concept of Nusawiru Airport Development to the Regent of Pangandaran27 Oktober28 OktoberRUPS Luar Biasa Sirkuler tentang Susunan Pengurus Baru PT BIJB Periode 2016-2020Circularly Extraordinary RUPS related to the compositionof the New Boards of PT BIJB 2016-2020 PeriodRapat Pergantian Pengurus BIJBMeeting of the Board Substitution of BIJBPenandatanganan MoU dengan ATKP SurabayaThe signing of the MoU with ATKP SurabayaMeeting Sindikasi Bank terkait Pendanaan Proyek bandaraSyndication Meeting with Bank related to the Aiport Project Funding23 Agustus26 OktoberPersetujuan Menteri Perhubungan untuk melanjutkan Pembangunan Sisi Darat bandara Kertajati oleh Pemda Jawa BaratApproval of the Transportation Minister to continue the construction of Kertajati Airport land side by the West Java Government 7 Desember3 November09 September Laporan Tahunan Annual Report2016 JeJak langkaH PerusaHaan COMPANY MILESTONE 82
Perpres No. 3/2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis NasionalPresidential Decree No. 3/2016 about accelerating the implementation of National Strategic ProjectKunjungan Presiden RI ke lokasiproyek BandaraPresident of Indonesia Republic visit to the Airport project location Perkenalan PT BIJB kepada Muspida Kab. PangandaranThe introduction of PT BIJB to Muspida of Pangandaran District20 JuniPenandatanganan MoU dengan PDAM MajalengkaThe signing of the MoU with PDAM Majalengka25 MeiFGD Kertajati AerocityFGD Kertajati AerocityRUPS Tahunan Pertanggungjawaban Tahun buku 2015Annual RUPS Responsibility of Fiscal Year 2015Penandatanganan MoUdengan PT Citilink IndonesiaThe signing of the MoU withPT Citilink Indonesia Dimulainya Pembangunan Sisi Darat Bandara Tahap 1A untuk paket 2The beginning of Airport Land Side Development of Step 1 A for Second PackageDimulainya Pembangunan Sisi Darat Bandara Tahap 1A untuk paket 3The beginning of Airport Land Side Development of Step 1 A for Third PackagePelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Anggaran RKAP 2016The Implementation of General Meeting of Shareholders (RUPS) RKAP Fund 2016 10 Desember Bandara Kertajati Aerocity diharapkan menjadi masa depan layanan penerbangan yang didukung oleh sistem yang terintegrasi aksesibilitas jalan raya, kecepatan kereta api, dan pelabuhan.""Kertajati Aerocity Airport is expected to be the future of aviation services that is supported by an integrated system of highway accessibility, fast train, and the harbor.""20 Desember 12 Januari 26 NovemberMilad BIJB ke-2Second Anniversary of BIJB 25 November 2013 Dibentuk Badan Usaha Milik Daerah Provinsi Jawa Barat yang merupakan Perseroan Terbatas yang didirikan, dengan maksud dan tujuan untuk melaksanakan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa Barat dan Kertajati Aerocity secara berkelanjutan, meliputi perencanaan, pendanaan, pembangu-nan, pengoperasian dan pengelolaan, pemeliharaan serta pengembangan; mengembangkan investasi Daerah; memberikan kontribusi terhadap Pendapatan Asli Daerah; dan menggerakkan perekonomian Daerah.Formed by Owned Enterprised of West Java Province, this Limited Corporation is purposed to carry out the cultivation of West Java International Airport and Kertajati Aerocity continually, including planning, financing, constructing, operating and managing, maintaining and developing; as well as developing regional investment; contributing to local revenue, and generating regional economic.Pendirian PT BIJBThe Establishment of PT BIJBDiterbitkan akta pendirian perusahaanPT Bandarudara Internasional Jawa Barat oleh Notaris Dindin Saefuddin, SH.The launching of Deed of Establishment of PT Bandarudara International West Java under Notary Act of Dindin Saefuddin, SH.Diterbitkan Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perusahaan oleh Kementerian Hukum dan HAM.The launching of Company Law Establishment Legalized by Ministry of Law and Human Rights.Proses Seleksi Konsultan Kajian & AdvisorySelection Process of Consultant Study & AdvisoryTerbentuknya Unit Manajemen Proyek BIJBThe establishment of Management Unit of BIJB ProjectPelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) mengenai peningkatan modal perseroan BIJBThe implementation of Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) related to the improvement of BIJB's company capitalProses Seleksi Konsultan Manajemen KonstruksiSelection Process of Construction Management Consultant 2014 24 November26 NovemberKick Off Meeting Perizinan Kawasan Aerocity Kick Off Meeting Licensing of Aerocity Areas 24 Juni 201507 Mei12 Juni19 September10 November02 Desember17 Desember03 Agustus09 November13 November16 DesemberProses Pemilihan Kontraktor Sisi Darat Bandara KertajatiSelection Process of Kertajati Airport Land Side ContractorDimulainya pembangunan sisi darat bandara tahap 1 A untuk paket 1The beginning of Airport Land Side Development of Step 1 A for First PackageMarket Sounding of the AirportMarket Sounding Bandarudara 2016 27 Mei4 April14 Januari02 Juni 12 AgustusRUPS Anggaran tahun 2017RUPS Year Budget of 2017Ekspos dan Serah terima Masterplan Aerocity kepada Pemprov Jawa BaratAerocity Master plan Exposure and Handover to West Java Provincial GovernmentBIJB Airline Gathering dan Penandatanganan MoU dengan Sriwijaya Air & Kalstar AirBIJB Airline Gathering and The signing of the MoU with Sriwijaya Air & Kalstar AirPemaparan Konsep Pengembangan Bandara Nusawiru kepada Bupati PangandaranElaborating the Concept of Nusawiru Airport Development to the Regent of Pangandaran27 Oktober28 OktoberRUPS Luar Biasa Sirkuler tentang Susunan Pengurus Baru PT BIJB Periode 2016-2020Circularly Extraordinary RUPS related to the compositionof the New Boards of PT BIJB 2016-2020 PeriodRapat Pergantian Pengurus BIJBMeeting of the Board Substitution of BIJBPenandatanganan MoU dengan ATKP SurabayaThe signing of the MoU with ATKP SurabayaMeeting Sindikasi Bank terkait Pendanaan Proyek bandaraSyndication Meeting with Bank related to the Aiport Project Funding23 Agustus26 OktoberPersetujuan Menteri Perhubungan untuk melanjutkan Pembangunan Sisi Darat bandara Kertajati oleh Pemda Jawa BaratApproval of the Transportation Minister to continue the construction of Kertajati Airport land side by the West Java Government 7 Desember3 November09 September 83
bidang usaHa BUSINESS LINE Sebagai perusahaan holding, PT Bandarudara Internasional Jawa As a holding company, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat Barat melakukan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa manages the international airport in West Java as well as building Barat serta membangun dan mengembangkan Kertajati Aerocity, and developing Kertajati Aerocity, includes planning, financing, meliputi kegiatan perencanaan, pendanaan, pembangunan, constructing, operating and managing, maintaining and developing pengoperasian, dan pengelolaan, pemeliharaan serta to implement the concession of International Airport of West Java, pengembangan dengan tujuan untuk melaksanakan pengusahaan and Kertajati Aerocity continually by seeking investment from local Bandar Udara Internasional Jawa Barat serta mengembangkan and international companies. Kertajati Aerocity secara berkelanjutan dengan mencari investasi dari perusahaan lokal maupun internasional. Bidang Usaha Utama Sesuai Anggaran Dasar Main Business Fields According to The Articles of Association 1. Perencanaan dalam bidang usaha kebandarudaraan termasuk 1. Planning in airport business line including (but not limited to) namun tidak terbatas pada pembuatan studi atau kajian terkait study and investigation related to the airport business; dengan usaha kebandarudaraan; 2. Melakukan kegiatan pendanaan yang bersumber dari sumber 2. Funding from the sources that are legally approved by the yang diperkenankan oleh undang-undang yang berupa regulation carried out as fund collection from the third party penarikan dana dari pihak ketiga atas pemberian pendanaan to finance the subsidiaries to perform company business kepada anak perusahaan untuk menjalankan kegiatan-kegiatan activities; usaha Perseroan; 3. Pembangunan seluruh fasilitas yang terkait secara langsung 3. Building whole facilities directly or indirectly related to airport ataupun tidak langsung dengan kegiatan kebandarudaraan dan activities and supporting activities including (but not limited to) pendukung kegiatan kebandarudaraan termasuk namun tidak airway, control tower, hangar, transit point terminal, and other terbatas pada airway, menara kontrol, hanggar, terminal transit required facilities; point dan fasilitas lain yang diperlukan; 4. Penyediaan, pengusahaan, pengoperasian pembangunan, 4. Supplying, managing, operating, building, maintaining, and pemeliharaan dan pengembanagan fasilitas untuk kegiatan developing facilities for service activities of landing and taking- pelayanan pendaratan lepas landas, parkir, dan penyimpanan off, parking and keeping the aircraft; pesawat udara; 5. Penyediaan, pengusahaan, pengoperasian pembangunan, 5. Supplying, managing, operating, building, maintaining, and pemeliharaan dan pengembangan fasilitas terminal untuk developing terminal facilities for passenger carrier services, pelayanan angkutan penumpang, kargo dan pos; cargo and post; 6. Penyediaan, pengusahaan, pengoperasian pembangunan, 6. Supplying, managing, operating, building, maintaining, and pemeliharaan dan pengembangan jasa pelayanan penerbangan; developing flight service; 7. Penyediaan, pengusahaan, pengoperasian pembangunan, 7. Supplying, managing, operating, building, maintaining, and pemeliharaan dan pengembangan fasilitas-elektronika, developing facilities for ; navigasi, listrik, air dan instalasi limbah buangan; 8. Penyediaan lahan untuk bangunan, lapangan, di kawasan 8. Providing zone for building and field in industrial area and industri serta gedung/bangunan yang berhubungan dengan buildings that support airport business; kelancaran angkutan udara; 84
9. Jasa pelayanan yang secara langsung yang menunjang kegiatan penerbangan yang meliputi hangar pesawat udara, perbengkelan pesawat udara, pergudangan, jasa boga pesawat udara, jasa ramp, jasa pelayanan penumpang dan bagasi, jasa penanganan kargo dan surat, pelayanan jasa lead control, komunikasi dan operasi penerbangan, pelayanan jasa pengamanan, pelayanan jasa pemeliharaan dan perbaikan pesawat udara, pelayanan penyediaan dan pendistribusian bahan bakar pesawat udara; 10. Penyedia jasa meliputi penjualan bahan bakar dan pelumas kendaraan bermotor di bandar udara, jasa pelayanan pengangkutan barang, penumpang di terminal kedatangan dn pemberangkatan; 11. Jasa pelayanan angkutan udara, penitipan barang, jasa penyediaan ruangan, vending machine, jasa pengolahan limbah buang, jasa pelayanan kesehatan; 12. Melakukan kegiatan perencanaan, pendanaan, pembangunan, pengoperasian, pengelolaan pemeliharaan dan pengembanagn Kertajati Aerocity sebagai kawasan yang berfungsi untuk pendukung kawasan bandara termasuk pengusahaan atas sarana dan prasarana umum ataupun komersil termasuk namun tidak terbatas pada wilayah hunian, perhotelan, transportasi umum dan khusus dari dan menuju bandara, hotel, objek wisata, pergudangan, dan hal-hal lain yang diperlukan untuk mewujudkan kegiatan usaha dimaksud; 13. Kegiatan usaha lainnya yang secara langsung atau tidak langsung menunjang kegiatan bandar udara dan diperkenankan oleh ketentuan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. 9. Direct flight service that support airport activities including hangar, repair workshop, storage facility, airplane culinary service, ramp service, passenger and luggage service, cargo and letter service, lead control service, flight communication and operation, security service, aircraft maintenance and reparation service, supply and distribution service of aircraft fuel; 10. Providing services which consist of fuel and lubricant for vehicle in the airport, passenger and freight transportation in arrival and departure terminal; 11. Air transportation service, checkroom service, room provider service, vending machine, waste management service and medical service; 12. Planning, funding, building, operating, managing, maintaining and developing Kertajati Aerocity funtioned as supporting area of the airport, including managing both public and commercial facilities and infrastructures that consist of residential area, hotels, public and private transportation from and to airport, tourism areas, storage facilities, and other supporting things to create the business; 13. Other business activities that encourage both directly and indirectly the airport business and are legally allowed by the regulations. 85
struktur Organisasi ORGANIzATION STRUCTURE RUPS General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioners Direktur Utama President Director Departemen Perencanaan Strategis dan Pengembangan bisnis korporasi Strategic Planning & Corporate Business Development Department Satuan pengawas Internal & Manajemen Risiko Internal Audit & Risk Management Divisi Perencanaan Strategis dan performansi Korporat Strategic Planning & Corporate Performance Division Departemen Manajemen Kinerja Performance Management Department Departemen Manajemen & Evaluasi Proyek Bandara Airport Project Management & Evaluation Department Direktur Pengembangan Bisnis & Investasi Business Development & Investment Director Divisi Pengembangan Bisnis Bandara Airport Business Development Division Divisi Supporting Bisnis dan Portofolio Investasi Supporting Business & Investment Potofolio Division Divisi perencanaan Operasional Operational Planning division Departemen BIsnis Aero Aero Business Department Departemen Investor Relation Investor Relation Department Departemen Kesiapan Operasional Operational Readiness Department Departemen BIsnis Non Aero Non Aero Business Department Departemen Supporting Bisnis Supporting Bisnis Departement Departemen Kesiapan Fasilitas Facilities/Amenities Readiness Department 86 Sekretaris Perusahaan Departemen Legal Corporate Secretary Legal Department Departemen Lahan & Perizinan Land & Permit Department Divisi Pengembangan Aerocity Aerocity Development Division Departemen Perencanaan Produk & Kemitraan Product Development & Departemen Pengembangan Partnership Department Bisnis ICT & Pendukung ICT Business Development & Supporting Department Direktur Keuangan & Umum Finance & General Affair Director Divisi Keuangan & Akunting Divisi SDM & Pendukung Finance & Accounting Division Human Resources & Supporting Division Departemen Akunting, Departemen SDM Pajak & Aset Human Resource Department Accounting, Taxes & Assets Department Departemen Pendukung Supporting Department Departemen Treasury & Budget Control Treasury & Budget Control Departement Departemen Pengadaan Barang dan Jasa Procurement Department
RUPS General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioners Direktur Utama President Director Satuan pengawas Internal Departemen Legal Legal Department & Manajemen Risiko Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Internal Audit & Departemen Perencanaan Risk Management Strategis dan Pengembangan bisnis korporasi Departemen Lahan & Perizinan Land & Permit Department Strategic Planning & Divisi Perencanaan Strategis Corporate Business dan performansi Korporat Divisi Pengembangan Aerocity Aerocity Development Division Development Department Strategic Planning & Corporate Departemen Perencanaan Produk & Kemitraan Product Development & Partnership Department Performance Division Departemen Manajemen Kinerja Performance Management Departemen Manajemen & Departemen Pengembangan Bisnis ICT & Pendukung ICT Business Development & Supporting Department Department Evaluasi Proyek Bandara Airport Project Management & Evaluation Department Direktur Pengembangan Direktur Keuangan & Umum Bisnis & Investasi Business Development & Finance & General Affair Director Investment Director Divisi Pengembangan Divisi Supporting Bisnis Divisi perencanaan Divisi Keuangan & Akunting Divisi SDM & Pendukung Human Resources & Supporting Division Bisnis Bandara dan Portofolio Investasi Operasional Supporting Business & Investment Finance & Accounting Division Airport Business Operational Planning Development Division Potofolio Division division Departemen SDM Departemen Investor Departemen Kesiapan Operasional Operational Readiness Department Departemen Akunting, Pajak & Aset Accounting, Taxes & Assets Department Departemen BIsnis Aero Relation Human Resource Department Aero Business Department Investor Relation Department Departemen Pendukung Supporting Department Departemen BIsnis Non Aero Departemen Kesiapan Fasilitas Facilities/Amenities Readiness Department Departemen Treasury & Budget Control Treasury & Budget Control Departement Departemen Supporting Bisnis Non Aero Business Department Supporting Departemen Pengadaan Barang dan Jasa Procurement Department Bisnis Departement 87
KOMISARIS UTAMA / PRESIDENT COMMISSIONER Tulus Pranowo KOMISARIS / KOMISARIS / COMMISSIONER COMMISSIONER M. Iksan Tatang Aang Hamid Suganda DIREKTUR UTAMA / PRESIDENT DIRECTOR Virda Dimas Ekaputra DIREKTUR PENGEMBANGAN BISNIS DAN INVESTASI / BUSINESS DEVELOPMENT AND INVESTMENT DIRECTOR DIREKTUR KEUANGAN DAN UMUM / FINANCE AND GENERAL AFFAIR DIRECTOR Erwin Syahputra Muhamad Singgih 88
DIV. PERENCANAAN STRATEGIS DAN PERFORMANSI KORPORAT / STRATEGIC PLANNING & CORPORATE PERFORMANCE DIVISION HEAD Hernantyo Setiawan DIV. PENGEMBANGAN BISNIS BANDARA / AIRPORT BUSINESS DEVELOPMENT DIVISION HEAD Dony Suherman DIV. PERENCANAAN OPERASIONAL / OPERATIONAL PLANNING DIVISION HEAD Subagio DIV. PENGEMBANGAN AEROCITY / AEROCITY DEVELOPMENT DIVISION HEAD Alfiansyah DIV. SUPPORTING BISNIS DAN PORTOFOLIO INVESTASI / SUPPORTING BUSINESS & INVESTMENT PORTOFOLIO DIVISION HEAD Dian Nurrahman DIV. KEUANGAN DAN AKUNTASNI / FINANCE & ACCOUNTING DIVISION HEAD Catur Sawistri 89
Visi dan Misi PerusaHaan VISION AND MISSIONS OF THE COMPANY Visi "Menjadikan PT Bandarudara Internasional Jawa Barat sebagai Vision "Developing PT Bandarudara Internasional Jawa Barat be the perusahaan holding bertaraf internasional, pengelola bandara dan international holding company, the best airport and district kawasan terbaik di Indonesia dan motor penggerak perekonomian management in Indonesia, and economic growth engine especially khususnya di Jawa Barat melalui usaha-usaha pengembangan dan in West Java region through sustainable development in harmony pembangunan dengan akar budaya dan nilai-nilai Jawa Barat" with West Java cultural values" Misi 1. Menjalankan usaha pengelolaan bandara dan kawasan yang Mission 1. Performing profitable, effective, and efficient airport and district profesional, menguntungkan, efektif dan efisien. professional management. 2. Memberikan nilai manfaat bagi kemajuan perekonomian untuk 2. Delivering add values for economic growth for the prosperity of kesejahteraan masyarakat Jawa Barat. people in West Java. 3. Menjadikan bandara Kertajati beserta kawasannya menjadi 3. Creating Kertajati airport and district as international hub.. penghubung negara-negara di dunia. nilai budaYa PerusaHaan NILAI BUDAYA PERUSAHAAN Nilai Inti Perusahaan Company Core Values Dalam mendukung pencapaian Visi dan penerapan Misi dalam To achieve vision and mission throughout operation activities, the aktivitas operasional perusahaan, perseroan telah menetapkan company established core values as corporate culture foundation nilai-nilai budaya perusahaan (Core Values) sebagai dasar budaya referred by all employees. Taken from the eight elements of virtues perusahaan (corporate culture) yang diharapkan dapat menjadi from Pasundan culture, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat acuan utama bagi seluruh karyawan Perseroan tanpa terkecuali. core values are symbolized through 8 colors of the company logo. Nilai Inti Perusahaan dari PT Bandarudara Internasional Jawa Barat diambil dari 8 unsur kebaikan dari tatar budaya Jawa Barat yang divisualisasikan dalam bentuk 8 warna warni di logo PT Bandarudara Internasional Jawa Barat. Nilai - nilai tersebut terdiri dari: The values are listed below: 1. Teger - Tahan Banting; 1. Teger - Durable; 2. Wanter - Berinovasi Tinggi; 2. Wanter - Highly Innovative; 3. Cageur - Sehat; 3. Cageur - Healthy; 4. Bageur - Ramah; 4. Bageur - Pleasant; 5. Pinter - Cerdas; 5. Pinter - Intelligent; 6. Singer - Teliti; 6. Singer - Conscientious; 7. Bener - Terpercaya; dan 7. Bener - Trustworthy; and 8. Tanjeur - Tangguh. 8. Tanjeur - Strong. 90
Budaya Perusahaan Untuk mencapai Visi perusahaan lewat Misi-misi yang ditentukan, dibutuhkan nilai-nilai budaya perusahaan (Culture Values) yang merupakan suatu pola asumsi dasar yang dimiliki oleh perusahaan yang berisi nilai-nilai, norma-norma dan kebiasaan yang mempengaruhi pemikiran, pembicaraan, tingkah laku, dan cara kerja insanperusahaan sehari-hari, sehingga akan bermuara pada kualitas kinerja perusahaan. Dengan demikian, budaya perusahaan merupakan solusi yang secara konsisten dapat berjalan dengan baik, bagi sebuah perusahaan dalam menghadapi persoalan- persoalan di dalam dan di luar perusahaan. Lima dasar nilai-nilai budaya PT BIJB adalah: 1. Integrity : selarasnya antara pikiran, perasaan dan perilaku dengan selalu memelihara standar kinerja yang tinggi baik untuk diri sendiri maupun orang lain melalui 4 (empat) key behaviors yaitu jujur (honesty), bijak (smart), terpercaya (trustworthy) dan loyalitas (loyality); 2. Market Focus : Dinamis terhadap perubahan dan perkembangan pasar khususnya yang berkaitan dengan bandara dan aerocity secara langsung maupun tidak langsung dengan fokus, secara terpimpin untuk mencipta karya hebat melalui niat kepemimpinan (intention leadership) dan berbasiskan tuntutan pasar (market in); 3. Team Player : Menjadi perusahaan berkelas dunia, terlihat pada pola kerja dengan super team yang handal, saling mendukung, bekerjasama, dan berprestasi dengan sikap proaktif (be proactive), berfikir menang-menang (think win-win), memahami baru dipahami (seek first to understand); 4. Excellence : Keberhasilan dalam menjawab berbagai tantangan serta akan tumbuh dan berkembang menjadi perusahaan yang berkelas dunia melalui sumber daya manusia dan operasional yang handal melalui be innovative, GCG minded dan take calculated risk; 5. Networking Friendship : keberhasilan usaha yang hakiki diraih melalui jaringan kerja yang bersahabat, mampu mensinergikan berbagai aspek yang ada untuk bekerjasama serta terbuka dan bersahabat (friendly) dengan pola pikir tidak dibatasi teritorial (global networking). Company's Culture To achieve the company's vision through determined missions, it takes the Company Culture Values which is a pattern of basic assumptions that are owned by the company that provides the values, norms and habits that influence the thinking, speech, behavior and the ways of work of everyday human enterprise, so it will lead to the quality of the company the performance. Thereby, the company's culture is a solution that can consistently run well for a company in facing the problems inside and outside the company. Five basic cultural values of PT BIJB are: 1. Integrity : The harmony of mind, sense, and behavior, through maintaining high quality performance for self and others by implementing four key behaviors of honesty, prudence, trustworthy and loyalty; 2. Market Focus : Dynamic with market change and development especially ones related to airport and aerocity both directly and indirectly in focus and guided to create great works through leadership intention and market-in basis; 3. Team Player : Being world class company, seen through employment pattern of great and super team, value of mutual support, team work, proactive performance, win-win thinking, and seeking first to understand; 4. Excellence : Success in coping the challenges, growing and developing to become world class company through excellent human resources and great operational by being innovative, GCG minded, and calculated risk taker; 5. Networking Friendship : Real success gained through friendly networks, capable in synergizing every aspect to cooperate, open minded, friendly with global way of thinking. 91
lOgO PerusaHaan COMPANY LOGO Delapan karakter sinergis dari filosofi kearifan Tatar Pasundan Balance and continuity are symbolized by the circle of eight color Menuju PTBandarudara Internasional Jawa Barat sebagai spectrum of the company logo, representing BIJB characteristics perusahaan holding bertaraf internasional dilambangkan dengan as an International holding company. The characters are also putaran spektrum warna yang menyimbolkan keseimbangan associated with core values as the foundation of company culture. (consistency) dan kesinambungan (sustainability). Logo perusahaan juga besinergi dengan nilai-nilai perusahaan sebagai dasar budaya perusahaan. Wanter Innovative Cageur Healthy Teger Durable Bageur Pleasant Tanjeur Strong Pinter Intelligent Bener Trustworthy Singer Conscientious Bulao Tarum Koneng Gedang Asak Warna khas tekstil tradisional Jawa Barat yang berasal dari daun Tarum Color of West Java's traditional textile from Tarum leaves Warna buah pepaya masak yang menyimbolkan kematangan Color of ripe papaya symbolizing maturity Semu Bulao Beureum Wani Perlambang nuansa dan kekayaan laut utara dan selatan Jawa Barat Keberanian mengambil keputusan dan inovasi untuk kemaslahatan Symbol of nuance and wealth of North Bravery to make decision and and South Seas in West Java innovation for everyone's benefit Hejo Daun Cau Kayas Karembong Warna daun pisang sebagai wadah Menyiratkan keindahan, kejelitaan dan pangan tradisional yang universal kesejukan alam Pasundan Color of banana leaves as traditional Implying beauty, loveliness and yet inoversal food provision freshness of nature in Pasundan Koneng Kejo Padi keemasan yang melambangkan kemakmuran (bagja tur raharja) Golden rice symbolizing prosperity (bagja tur raharja) 92
kOMPOsisi kePeMilikan dan inFOrMasi saHaM OWNERSHIP COMPOSITION AND SHARE INFORMATION Kepemilikan Ownership Nominal Saham Nominal Shares Jumlah Saham Total Shares Persentase Percentage 2016 2015 2016 2015 2016 2015 PT Jasa Sarana 12.500.000.000 12.500.000.000 12.500 12.500 2,3% 3,6% Pemerintah Provinsi Jawa Barat 537.500.000.000 337.500.000.000 537.500 537.500 97,7% 96,4% Jumlah Total 550.000.000.000 350.000.000.000 550.000 350.000 100,0% 100,0% 2,3% PT JASA SARANA Rp12.500.000 97,7% PEMPROV JABAR Rp537.500.000 EQUITY Rp550.000.000 dalam ribu Rupiah in thousand Rupiah 93
krOnOlOgis PenCatatan saHaM dan eFek lainnYa LISTING SHARES CHRONOLOGY AND OTHER EFFECTS Sampai dengan saat ini, perusahaan belum memiliki pencatatan Up to now, the company has not had a share listing, publishing saham, penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dikarenakan and/or other effects recording because the company has not gone perusahaan belum go public sehingga belum melakukan public so it does not trade shares on the official stock exchange. perdagangan saham di bursa efek resmi. PengHargaan dan sertiFikasi AWARD AND CERTIFICATION Sebagai Perusahaan baru, pada tahun 2016 Perseroan baru As a new company, in 2016 PT BIJB obtains an award from the memperoleh satu penghargaan dari Kementerian Keuangan Ministry of Finance of Indonesia Republic, General Directorate of Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Pajak, kantor Wilayah DJP Taxation, DJP Regional Office of West Java I, as a company who has Jawa Barat I, sebagai Perusahaan yang sudah berpartisipasi dan participated and contributed on the tax paymentin 2016 berkontribusi atas pembayaran pajak Tahun 2016. 94
inFOrMasi Pada Website PerusaHaan INFORMATION ON COMPANY'S WEBSITE Investor dan masyarakat umum dapat mengakses informasi yang Investors and the public can access the information needed dibutuhkan melalui halaman situs resmi Perseroan through the official Company's web page at This Situs ini memuat segala informasi terkait perusahaan seperti Visi site includes all the information related to the company such as the dan Misi Perusahaan, Sejarah Perusahaan, Struktur Organisasi, Vision and Mission, Company History, Organizational Structure, Tata Kelola Perusahaan, rencana Investasi, informasi terkait Jawa Corporate Governance, plan investments, information regarding Barat, Profil Bandara, Fasilitas Bandara, Akses Bandara, Aerocity, West Java, Airport Profile, Airport Facilities, Airport Access , Info Penerbangan, rute Penerbangan, Karir, Pelelalngan dan Info Aerocity, Flights Info, Flights Route, Career, auctions and news terkini terkait kabar BIJB. related to the latest info of BIJB.. 95
PeristiWa Penting 2016 IMPORTANT EVENTS IN 2016 Peristiwa Penting terkait Organisasi PT Bandarudara Internasional Jawa Barat Important Events related to the organization of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat Kunjungan Presiden RI ke Lokasi Proyek Bandara, Kertajati (14 Januari 2016) Presiden RI visit on Airport Project Site, Kertajati (14 January 2016) Kunjungan COMAC dan CALC Seminar Nasional Pembangunan BIJB di Majalengka (18 Februari 2016) (7 Maret 2016) COMAC and CALC visit National Seminar of BIJB Development in Majalengka (18 February, 2016) (7 March, 2016) 96
Meeting dengan Kemenhub (11 Maret 2016) Meeting with Ministry of Transportation (11 March, 2016) Kunjungan Kerja ke Bandara Internasional Lombok (16 Maret 2016) Work visitto Lombok International Airport (16 March, 2016) Rapat Akselerasi Pembangunan BIJB di Bappeda Majalengka (31 Maret 2016) Development Acceleration Meeting of BIJB at Bappeda Majalengka (31March, 2016) Benchmark Bandara Kualanamu, Medan (15 Maret 2016) Benchmark of Airport Kualanamu, Medan (15 March, 2016) Benchmark ke Bandara Ngurah Rai, Bali (16 Maret 2016) Benchmark to Ngurah Rai Airport, Bali (16 March, 2016) FGD Aerocity BIJB (25 Mei 2016) FGD Aerocity BIJB (25 May, 2016) 97
RUPS Tahunan-Pertanggung jawaban Tahun Penandatanganan MoU antara BIJB dengan Buku 2015 (27 Mei 2016) PT Citilink Indonesia (02 Juni 2016) Responsibility of Annual RUPS Fiscal Year MoU Signing Between BIJB and PT Citilink 2015 (27 May, 2016) Indonesia (02 June, 2016) Penandatanganan MoU dengan PDAM Kunjungan Kerja ke Bandarudara Djuanda Majalengka (20 Juni 2016) Surabaya (27 Juni 2016) MoU Signing with PDAM Majalengka Work Visit to Djuanda Airport Surabaya (20 June, 2016) (27 June, 2016) Kunjungan Kerja Bandarudara Blimbingan Banyuwangi Kunjungan ke ST Aerospace Academy (28 Juni 2016) (29 Juli 2016) Work Visit to Blimbingan Airport Banyuwangi (28 BIJB visit to ST Aerospace Academy June, 2016) (29 July, 2016) 98
Meeting Sindikasi Bank (12 Agustus 2016) Meeting of Bank Syndication (12 August, 2016) Pembahasan Masterplan Aerocity - Integrasi RDTR (07 September 2016) Masterplan Aerocity Discussion - RDTR Intgration (07 September 2016) Kunjungan Comac, CALC dan FPAM ke Proyek BIJB (10 Oktober2016) Comac, CALC and FPAM visit to BIJBProject (10 October 2016) Penjajakan Kerjasama dengan Air Asia (26 Agustus 2016) Cooperation Assessment with Air Asia (26 August, 2016) Penandatanganan MoU dengan ATKP Surabaya (09 September 2016) MoU Signing with ATKP Surabaya (09 September 2016) Rapat Pergantian Pengurus BIJB (26 Oktober 2016) Meeting of BIJB Boards Substitution (26 October 2016) 99
BIJB Airlines Gathering dan Penandatanganan MoU RUPS Anggaran Perusahaan tahun 2017 dengan Sriwijaya Air dan Kalstar Air (28 Oktober 2016) (07 Desember 2016) BIJB Airlines Gathering and MoU Signing with RUPS Corporate Budget 2017 Sriwijaya Air and Kalstar Air (28 October 2016) (7 December 2016) Kunjungan Kerjake Terminal 3 Bandara Soekarno Hatta Eksposdan Serah Terima Masterplan BIJB Aerocity (13 Desember 2016) (20 Desember2016) Work Visit to Terminal 3 of Soekarno Hatta Airport Exposure and Handover of Masterplan BIJB Aerocity (13 December 2016) (20 December 2016) 100
Peristiwa Penting terkait Pembangunan Sisi Darat Bandara Tahap 1 Important Events Related Airport Land Side Development Step 1 A Press Conference Pembangunan SisiDarat (11 Januari 2016) Press Conference of Land Side Development (11 January 2016) Kunjungan DBU Kemenhub dan Kadishub Jawa Barat (24 Februari 2016) The visit of DBU Ministry of Transportation and Kadishub West Java (24 February 2016) Kunjungan Kerja Airnav ke Lokasi Proyek BIJB (07 Juni 2016) Work Visit of Airnav to BIJB Project Site (07 June 2016) Pertemuan dengan Kontraktor (25 Januari 2016) Meeting with Contractor (25 January 2016) Kunjungan Komisi 3 DPRD Provinsi Jawa Barat ke Lokasi Proyek Bandara Kertajati (15 Februari 2016) The visit of DPRD Commission 3 of West Java Province to Kertajati Airport Project Site (15 February 2016) Kunjungan Kerja BPJS TK ke Lokasi Proyek BIJB (07 Juni 2016) Work visit of BPJS TK to BIJB Project Site (07 June 2016) 101
Proses Pembangunan Kolom Ramp Simpang Susun Development Process ofInterchange Ramp Column and the molding of dan Pengecoran Pier Head Ramp Simpang Susun Pier Head Interchange Ramp (07 June 2016) Pekerjaan Akses Menuju Terminal Working Access to Terminal and Area dan Pekerjaan Drainase Kawasan Drainage Work 102
Pembangunan Terminal UtamaPenumpang Pembangunan Kolom Terminal Penumpang Passenger Main Terminal Construction Passenger Terminal Column Construction 103
Bangunan GWT A, GWT B dan GWT E GWT A, GWT B and GWT E Buildings Pembangunan Bangunan Meteorologi, Construction of Meteorology Building, Bangunan PKP-PK, Pembangunan Main Power PKP-PK Building, Main Power Houseand House dan Pekerjaan Struktur Substation 1 Substation 1 Structural Work 104
Bangunan Sub Station 4, Sub Station 5, Sub Station 6 dan Sub Station 9 Sub Station 4, Sub Station 5, Sub Station 6 and Sub Station 9 Buildings 105
suMber daYa Manusia HUMAN CAPITAL 106
PrOFil suMber daYa Manusia HUMAN CAPITAL PROFILE Sumber Daya Manusia (SDM) dalam suatu perusahaan memiliki Human Resources (HR) in a company has a very important role in peran yang sangat penting dalam keberlangsungan suatu the sustainability of a company and to achieve corporate objectives perusahaan dan untuk mencapai tujuan perusahaan melalui through the fulfillment of appropriate HR needs, both in quantity pemenuhan kebutuhan SDM yang tepat, baik dalam kuantitas and quality. The Company applies Human Capital Management maupun kualitas. Perseroan menerapkan pendekatan Human approach in human resource management so that the company can Capital Management dalam pengelolaan SDM agar perseroan improve the quality of human resources owned by the company. dapat meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki perseroan. Dalam Practically, the Human Capital approach includes 6 (six) pillars of praktiknya, pendekatan Human Capital mencakup 6 (enam) pilar Human Capital Management consisting of: Human Capital Management yang terdiri dari: 1. Recruitment Management; 1. Recruitment Management; Perseroan melakukan pemenuhan struktur organisasi yang The Company fulfills the newly established organizational masih baru berdiri, dengan menitikberatan pada pemenuhan structure, focusing on the fulfillment of all positions, quality semua posisi, kualitas SDM dan kuantitas SDM. Dalam rangka and quantity of human resources. In the implementation of pelaksanaan Recruitement Management, perseroan melaksanakan Recruitment Management, the company conducts human pencarian kandidat SDM secara internal serta bekerjasama resource candidate search internally and cooperates with dengan Lembaga Eksternal untuk pencarian kandidat SDM yang External Institution to search for qualified human resource berkualitas. candidates. 2. People Development; 2. People Development; Dalam rangka pengembangan kompetensi SDM dan kompetensi In order to develop the competencies of the company and its perusahaan, perseroan telah menyusun Matriks Training Program human resources, the company has developed the company's sebagai pedoman perseroan dalam melaksanakan Training & Matrix Training Program as a guideline in conducting training Development guna mempersiapkan SDM yang unggul dan & development to prepare a superior and competent human kompeten. resources. 3. Performance Management; 3. Performance Management; Perseroan juga melaksanakan Periodic evaluation terhadap The Company also conducts evaluation periodically on the kinerja setiap karyawan dalam momen Performance Appraisal. performance of each employee in the Performance Appraisal Penilaian tersebut dilakukan setiap semester dengan menilai moment. The assessment is conducted each semester by beberapa aspek yakni kinerja, inisiatif/proyek, dan soft skill. assessing several aspects of performance, initiative/project, and soft skills. 4. Reward Management; 4. Reward Management; Perseroan juga melaksanakan Periodic review dan salary survey The Company also conducts review and salary survey periodically guna menyesuaikan perkembangan perusahaan saat ini, to adjust the company's current development, as well as provide serta memberikan reward bagi karyawan sesuai dengan hasil rewards for employees in accordance with performance results kinerja yang telah dievaluasi dalam pelaksanaan Performance that have been evaluated in the implementation of Performance Management. Management. 5. Industry Relation Management; 5. Industry Relation Management; Dalam melaksanakan Hubungan Industrial, perusahaan secara In implementing Industrial Relations, the Company conducts the periodik melakukan review untuk menghindari terjadinya review periodically to avoid conflicts in the management of the perselisihan dalam pengelolaan organisasi perusahaan. company organization. 6. Personal Management. 6. Personal Management. Dalam rangka meningkatkan efektivitas SDM dalam In order to improve the effectiveness of Human Resources organisasi, perusahaan berupaya melaksanakan, mendapatkan, in organization, the company strives to implement, obtain, 107
mengembangakan, mengevaluasi, dan memelihara SDM yang develop, evaluate, and maintain human resources in the right dimiliki dalam jumlah yang tepat baik kuantitas maupun kualitas. amount of both quantity and quality. Meanwhile, In order to Dalam rangka impelementasi fungsi Personnel Management implement the Personnel Management function on human pada pengelolaan SDM, perusahaan mengimplementasikan resource management, the company implements Human Human Resource Information System Management (HRIS) yang Resource Information System Management (HRIS) which is saat ini masih dilakukan pengembangan secara berkelanjutan. currently still ongoing development. Pada tahun 2016, Perseroan memperkerjakan 74 karyawan. In 2016, the Company employs 74 employees. Based on Berdasarkan status kepegawaian, 32 orang karyawan status tetap employment status, 32 people are permanent employees and 41 dan 41 karyawan berstatus kontrak. Perseroan meningkatkan are employees in contract. The Company is increasing its number jumlah karyawan seiring dengan meningkatnya pertumbuhan of employees in line with the growth of the company. perusahaan. kOMPOsisi karYaWan EMPLOYEES COMPOSITION Berdasarkan Pendidikan Based on Education 60 50 40 42 30 20 19 10 10 13 13 3 4 6 3 4 1 1 SD-SMP Elementary-Junior High school SLTA High School D-3 D-3 Sarjana-S1 Sarjana-S2 Doktor-S3 Bachelor degree Master degree Doctoral degree 2015 = 45 2016 = 74 108
Berdasarkan Status Based on Status 60 50 40 30 32 20 10 12 PKWTT PKWTT Berdasarkan Usia Based on Age 60 50 40 30 20 18 10 10 13 8 20-24 Tahun/Year 25-29 Tahun/Year 2015 = 45 39 31 PKWT PKWT 10 9 30-34 Tahun/Year 2016 = 74 0 1 Magang Trainee 8 2 35-39 Tahun/Year 2 2 Tenaga Ahli Expert 1 4 6 8 40-44 Tahun/Year 45-50 Tahun/Year 2015 = 45 2016 = 74 11 4 2 5 51-54 Tahun/Year 55 Tahun/Year 109
Berdasarkan Level Based on Level 60 50 40 30 20 22 16 10 8 9 6 13 13 8 10 14 2015 = 45 Senior Manager Manager Assistent Manager/ Senior Staff Staff Non Staff 2016 = 74 Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender 60 50 52 40 30 33 20 22 10 12 2015 = 45 Laki-Laki Male Perempuan Female 2016 = 74 110
PelatiHan dan PengeMbangan sdM HUMAN RESOURCES TRAINING AND DEVELOPMENT Selama Tahun 2016, telah dilaksanakan program-program yang During 2016, several programs have been implemented that are diikuti oleh karyawan PT BIJB dalam rangka melakukan upaya- followed by employees of PT BIJB in order to carry out development upaya pengembangan untuk meningkatkan wawasan dan efforts in improving the insight and ability of employees both in kemampuan karyawan baik program yang diadakan oleh pihak programs held by internal parties, as well as programs conducted internal perusahaan, maupun program yang dilaksanakan oleh by external parties in the form of seminars, workshops and public pihak eksternal berupa seminar, workshop maupun public training Training in accordance with the matrix of training needs that have sesuai dengan matriks kebutuhan training yang telah disusun. been prepared. Over 2016, the company has held 57 training. Sepanjang tahun 2016, perseroan telah menyelenggarakan sebanyak 57pelatihan. Perseroan memberikan kesempatan setara pada seluruh pegawai The Company provides an equal opportunity to all employees to untuk berkembang sesuai dengan kompetensinya. Kesetaraan ini develop in accordance with their competence. This equality does tidak mengenal gender, namun semata-mata berdasarkan pada not refer to gender, but it is based solely on the ability of individual kemampuan individual pegawai. Selama periode tahun 2016 employees. During the period of 2016, the development activities kegiatan pengembangan yang telah diikuti adalah sebagai berikut: that have been followed are as follows: No. Tanggal Date s.d. Tanggal Until Date Nama Pelatihan Name of Training 1 20 Januari 2016 20 Januari 2016 Strategic Discovery Coaching with Business Compass : Penyusunan RJPP Strategic Discovery Coaching with Business Compass : Arrangement of RJPP 2 13 Februari 2016 14 Februari 2016 The Hand Test 3 18 Februari 2016 19 Februari 2016 IT Masterplan 4 22 Februari 2016 23 Februari 2016 Fidic Conditions of Contract for Construction 5 21 Maret 2016 24 Maret 2016 Bimtek Keahlian Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Bimtek Procurement Expertise of Government Goods/Services 6 23 Maret 2016 23 Maret 2016 Becoming General Affair Professional 7 20 April 2016 21 April 2016 Designing Standard Operating Procedure 8 18 Mei 2016 19 Mei 2016 Aerotropolis Asia 9 21 April 2016 21 April 2016 Workshop Pasar Modal Syariah Workshop of Sharia Capital Market 10 27 April 2016 28 April 2016 8th Indonesia Training & Development Summit 11 25 Mei 2016 26 Mei 2016 Corporate Secretary Conference 2016 12 3 Mei 2016 4 Mei 2016 Financial Modelling for Capital Investment Planning 13 11 Mei 2016 13 Mei 2016 Integrated Risk Management 14 23 Mei 2016 26 Mei 2016 Pendidikan Investor Relation Investor Relation Education 15 19 Mei 2016 20 Mei 2016 Akuntansi Investasi dan Aktiva Tetap Accounting for Investment and Fixed Assets 16 14 Juni 2016 16 Juni 2016 Report Writing 17 30 Juni 2016 30 Juni 2016 Sistem Manajemen Mutu Quality management system 18 19 Juli 2016 19 Juli 2016 Workshop Model dan Simulasi Smart City 19 20 Juli 2016 22 Juli 2016 Public Relation Management 20 20 Juli 2016 20 Juli 2016 Pengajian karyawan rutin Regular recitation of employees 112
No. 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 54 55 56 57 Tanggal Date 26 Juli 2016 27 Juli 2016 1 Agustus 2016 3 Agustus 2016 12 Agustus 2016 10 Agustus 2016 18 Agustus 2016 19 Agustus 2016 7 September 2016 21 September 2016 21 September 2016 15 September 2016 21 September 2016 21 September 2016 29 September 2016 21 September 2016 28 September 2016 5 Oktober 2016 7 Oktober 2016 5 Oktober 2016 6 Oktober 2016 11 Oktober 2016 19 Oktober 2016 19 Oktober 2016 7 November 2016 5 November 2016 7 November 2016 8 November 2016 10 November 2016 16 November 2016 23 November 2016 30 November 2016 3 Desember 2016 6 Desember 2016 21 Desember 2016 8 Desember 2016 s.d. Tanggal Until Date Nama Pelatihan Name of Training 28 Juli 2016 Business Canvas Model 27 Juli 2016 Pengajian karyawan rutin Regular recitation of employees 4 Agustus 2016 World Islamic Economic Forum Foundation 3 Agustus 2016 Pengajian karyawan rutin Regular recitation of employees 14 Agustus 2016 Professional Coach Sertification Program 10 Agustus 2016 Pengajian karyawan rutin Regular recitation of employees 19 Agustus 2016 Effective Budgeting and Cost Control 19 Agustus 2016 Kegiatan peringatan hari kemerdekaan RI Independence Day of RI commemoration activities 9 September 2016 Feasibility Study 22 September 2016 Competitive Marketing Strategy 23 September 2016 Comprehensive Report Writing and Analysis 16 September 2016 Malcolm Baldrige Awareness 22 September 2016 The 5th ISCM Forum 2016 23 September 2016 Powerful Business Presentation 30 September 2016 Certified Professional Human Resources Management (CPHRM) 21 September 2016 Pengajian karyawan rutin Regular recitation of employees 28 September 2016 Pengajian karyawan rutin Regular recitation of employees 5 Oktober 2016 Bagaimana Melakukan Perbaikan Dramatis Sebuah Bisnis How to Perform a Dramatic Business Improvement 7 Oktober 2016 Beauty Class 6 Oktober 2016 The 8th Indonesia HR Summit 2016 7 Oktober 2016 Personnel Administration Development Program 12 Oktober 2016 Job Evaluation dan Salary Structure 20 Oktober 2016 Airport Capacity Management 21 Oktober 2016 Documents and Records Management Compliance 11 November 2016 Linux Fundamental Administration 5 November 2016 Seminar : Tantangan dan Implementasi Aerotropolis di Indonesia Seminar: Challenges and Implementation of Aerotropolis in Indonesia 9 November 2016 Risk Based Internal Audit 10 November 2016 Building and Asset Management 10 November 2016 Pengajian karyawan rutin Regular recitation of employees 16 November 2016 Pengajian karyawan rutin Regular recitation of employees 23 November 2016 Pengajian karyawan rutin Regular recitation of employees 1 Desember 2016 Pelatihan Dasar-Dasar Kebandarudaraan Basic Airport Training 18 Desember 2016 Pendidikan Khusus Profesi Advokat Special education of advocate profession 6 Desember 2016 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 23 Desember 2016 Executive Corporate Law 8 Desember 2016 IARC Seminar on Private Participation in Airport Development 113
biaYa PengeMbangan kOMPetensi karYaWan EMPLOYEES COMPETENCE DEVELOPMENT COST Selama tahun 2016, Perseroan telah mengeluarkan biaya During 2016, the Company has incurred the cost of developing pengembangan kompetensi karyawan sebesar Rp761.784.116,00 employee competency of Rp761,784,116.00 PrOgraM Pensiun, keseHatan dan keselaMatan karYaWan EMPLOYEES PENSION, HEALTH AND SAFETY PROGRAM Perseroan telah mendaftarkan seluruh karyawannya dalam program The Company has registered all its employees in BPJS Employment Jaminan Pensiun BPJS Ketenagakerjaan, dimana program tersebut pension Insurance program, which is a government program that is adalah program pemerintah yang berguna untuk menyiapkan useful to prepare early retirement needs. kebutuhan pensiun sejak dini. Selain program pensiun, hingga saat ini Perseroan telah In addition to the pension plan, the Company has been cooperating menggandeng pihak ketiga dalam pengelolaan kesehatan karyawan. with third parties in managing the health of employees. Health Manfaat kesehatan yang dikelola perusahaan asuransi tersebut benefits managed by the insurance company is provided to diberikan kepada karyawan dan keluarganya. Selain daripada itu, employees and their families. In addition, other health benefits that manfaat kesehatan lain yang tidak tercakup oleh asuransi, diatur are not covered by insurance are reimbursed under reimbursement penggantiannya dengan sistem reimbursement yang ditetapkan system as set forth in Director Decree No. 1/SK-DIR/BIJB/ dalam SK Direksi No 1/SK-DIR/BIJB/VI/2016 tanggal 06 Juni VI/2016 dated on June 6, 2016 on Health Benefits covering health 2016 Tentang Tunjangan Kesehatan meliputi asuransi kesehatan insurance for inpatient and outpatient care, delivery benefits or untuk rawat inap dan rawat jalan, manfaat melahirkan atau biaya labor costs, eyeglass benefits, dental benefits and an annual persalinan, manfaat kacamata, manfaat perawatan gigi dan Medical Medical Check Up for employees. Check Up Tahunan bagi karyawan. Dalam rangka mendukung program pemerintah, Perseroan juga In order to support the government program, the Company also ikut serta berpartisipasi dalam program pemerintah yakni BPJS participates in the government BPJS health program by registering Kesehatan dengan mendaftarkan seluruh karyawan sebagai peserta all employees as participants of health insurance. In this case, jaminan kesehatan. Dalam hal ini karyawan dibebaskan dalam employees are free in selecting the health benefits, either through pemilihan penggunaan manfaat kesehatan baik melalui asuransi health insurance managed by the insurer or using BPJS Health kesehatan yang dikelola pihak asuransi ataupun menggunakan Program. BPJS Kesehatan. Sebagai bentuk kepedulian dan perlindunganterhadap karyawan, As a form of awareness and protection of employees, as well as the serta bentuk partisipasi Perseroan terhadap program pemerintah, Company's participation in government programs, the Company Perseroan mendaftarkan seluruh karyawan untukmenjadi peserta enrolls all employees to become participants in the Work Accident dalam Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Hari Insurance, Death Insurance, Old Age Security and Retirement Tua dan Jaminan Pensiun, dimana program tersebut di naungioleh Guarantee, where the program is covered by BPJS Employment in BPJS Ketenagakerjaan yang pelaksanaannya sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations. It is very useful peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal tersebut sangat to protect the life safety of employees both at work and later in berguna untuk melindungi keselamatan jiwa karyawan baik saat the old days. bekerja maupun saat hari tua nanti. 114
Hubungan industrial INDUSTRIAL RELATIONS Perseroan membangun hubungan industrial yang berlandaskan The Company builds industrial relations based on the prevailing pada aturan ketenagakerjaan yang berlaku. Segala sesuatu yang labor regulation. Everything that is related to the employees and terkait dengan karyawan dan Perseroan diatur dalam Peratuan the Company are regulated in the Company's Regulations as set Perseroan yang tertuang dalam Buku Saku Peraturan Perusahaan out in the Pocket Book of Company Regulations updated every yang diperbaharui setiap dua tahun sekali. two years. turn OVer karYaWan EMPLOYEES TURN OVER Total karyawan yang berhenti ataupun diberhentikan dari Total employees who quit or dismissed from the Company during Perseroan selama tahun 2016 adalah sebanyak 5 orang dengan 2016 was 5 people with reasons of resign and his contract was alasan mengundurkan diri dan tidak diperpanjang kontraknya. not renewed. For the resigned employee, in accordance with Bagi karyawan yang mengundurkan diri, maka sesuai denganUU applicable Law 13 of the Employment and Company Regulation, 13 Ketenagakerjaan dan Peraturan Perseroan yang berlaku, surat the resignation letter shall be submitted to the supervisor at least pengunduran diri harus disampaikan kepada atasan minimum 1 1 month in advance. Employees who resign are mostly because bulan sebelumnya. Karyawan yang mengundurkan diri kebanyakan they seek for a better benefit and/or position in a new workplace, karena mendapatkan benefit dan posisi yang lebih baik di tempat in addition to family reasons or wanting to start a business on its kerja yang baru, disamping alasan keluarga atau ingin membuka own. Details of turn over employee data during 2016 are shown usaha sendiri. Detail data turn over karyawanselama tahun 2016 as follows: adalah sebagai berikut : 1 Habis Kontrak Contract End 4 Resign/Mengundurkan Diri Resign Turn Over Karyawan tahun 2016 Employee Turn Over of 2016 115
analisis dan PeMbaHasan ManaJeMen MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 116
bidang usaHa PersegMen BUSINESS FIELDS PER SEGMENT Sebagai perusahaan holding, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat melakukan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa Barat serta membangun dan mengembangkan Kertajati Aerocity, meliputi kegiatan perencanaan, pendanaan, pembangunan, pengoperasian, dan pengelolaan, pemeliharaan serta pengembangan dengan tujuan untuk melaksanakan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa Barat serta mengembangkan Kertajati Aerocity secara berkelanjutan dengan mencari investasi dari perusahaan lokal maupun internasional. 1. Perencanaan dalam bidang usaha kebandarudaraan termasuk namun tidak terbatas pada pembuatan studi atau kajian terkait dengan usaha kebandarudaraan; Pada tahun 2016 pereroan telah menyelesaikan penyusunan studi bandara dan kawasan yang dilakukan bersama konsultan meliputi penyusunan kajian Feasibility, Business Plan dan Action Plan Bandara Internasional kertajati 2017-2021 serta penyusunan Review Masterplan dan Grand Design Kawasan Aerocity Bandara Internasional Kertajati 2021. Pada tahun 2016 perseroan telah menyelenggarakan ekspos kajian kepada pemegang saham yaitu Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan PT Jasa Sarana serta Dinas Perhubungan Jawa Barat dan BAPPEDA Provinsi Jawa Barat. Selain itu, terkait persiapan pencarian mitra strategis pengelola kawasan komersial terminal penumpang (tenant mixing) telah dilakukan kajian survey profil penumpang. Perseroan juga telah menyusun kajian Pre FS internal mandiri terkait Ground Handling. 2. Melakukan kegiatan pendanaan untuk menjalankan kegiatan- kegiatan usaha Perseroan; Dengan total nilai project pembangunan sisi darat bandara yang berada di angka Rp 2.2 Trilliun, PT. BIJB membagi presentase pendanaan ke dalam 70% Ekuitas dan 30% Loan atau pinjaman. Dengan Ekuitas yang kemudian terbagi dua lagi ke dalam 51% Pemerintah Provinsi dan 49% Mitra Strategis pendanaan, maka Perseroan berupaya untuk menghimpun pendanaan sekitar Rp.1 Trilliun dari calon mitra strategis pendanaan melalui skema Reksa Dana Penyertaan Terbatas (RDPT) Ekuitas. RDPT Ekuitas adalah produk finansial yang dikeluarkan oleh perusahaan manajemen investasi yang diotorisasi oleh OJK, yang memberikan kesempatan bagi pihak BUMN atau swasta untuk melakukan investasi di dalam proyek dalam jumlah serta batas waktu yang telah ditentukan. Dalam skema ini, perseroan bekerjasama dengan Danareksa Investment Management sebagai manager investasi dan PT. Sarana Multi Infrastruktur sebagai arranger. As a holding company, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat organizes the international airport in West Java as well as build and develop Kertajati Aerocity, includes planning, financing, constructing, operating and managing, maintaining and developing with the aim to implement the concession of International Airport of West Java, and developing Kertajati Aerocity continually to seek the investment from local and international companies. 1. Planning in the field of airport business, including but not limited to the manufacturing of feasibility study related to the airport business; In 2016, company has completed the preparation of the airport and regional studies carried out with consultants that covers preparation of feasibility studies, the Business Plan and Action Plan Kertajati International Airport for 2017-2021 as well as the preparation of the Master Plan and the Grand Design Review of Aerocity Area of Kertajati International Airport 2021. In 2016, the company has conducted exposure study to shareholders, which are West Java Provincial Government, PT Jasa Sarana, the West Java Department of Transportation and BAPPEDA of West Java Province. In addition, related to the preparation of the strategic partner search of the passenger terminal commercial area managers (tenant mixing), a survey study of passenger profile has been conducted. The Company has also arranged an independent internal study of Pre FS related to Ground Handling. 2. Conducting the funding to run the business activities of the Company; With a total project value of the airport land side development which stands at Rp 2.2 Trillion, PT. BIJB divides the percentage of funding to the 70% of equity and 30% of the loan. With the equity that is divided again into 51% of provincial government and 49% of Strategic Partners funding, the Company attempts to collect around Rp 1 Trillion funds from potential strategic partners funding through the scheme of Mutual Fund Limited (MFL) Equity. MFL Equity is a financial product issued by the investment management company authorized by the OJK, which provides an opportunity for the public or private enterprises to invest in the project in the predetermined amount and time limit. In this scheme, the company cooperates with Danareksa Investment Management as an investment manager and PT. Sarana Multi Infrastructure as arranger. 117
Nominal Value Rp 1,000,000,- (one million) Rupiah Target Company PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat (PT. BIJB) Offering Method Limited Offering Fund Utilization Plan The Construction of Kertajati International Airport Arranger PT. Sarana Multi Infrastruktur (PT. SMI) Stock Value In accordance to valuation result of independent appraisal and negotiations with PT. BIJB and related parties Majority Buyer's Rights BOD-BOC Placement • Rights to Involve in Business Unit Dalam menjalankan progress untuk mendapatkan mitra In conducting its progress to get a strategic partner funding strategis pendanaan melalui skema RDPT Ekuitas, PT. BIJB telah through the MFL Equity scheme, PT. BIJB has been seeking menjajaki kerjasama dengan berbagai institusi pendanaan. Dua cooperation with various funding institutions. Two of these diantara institusi tersebut adalah BPJS Ketenagakerjaan serta institutions are BPJS Employment and PT. TASPEN (Persero). PT. PT. Taspen (Persero). PT. BPJS Ketenagakerjaan telah mulai BPJS Employment has begun to explore the cooperation through menjajaki kerjasama melalui RDPT Ekuitas sejak bulan Juni 2016 MFL Equity since June 2016, through a meeting between BOD dengan pertemuan antar BOD dan on-site visit. Hingga akhir and an on-site visit. Until the end of 2016, BPJS Employment 2016, BPJS Ketenagakerjaan telah tiba dalam proses persiapan has arrived at the preparation process of due diligence. Financial due diligence. Financial Closing diharapkan dapat terealisasi Closing is expected to be accomplished in the second quarter of pada TW II tahun 2017. 2017. Selain skema RDPT Ekuitas, 30% dari pendanaan pembangunan In addition to Equity MFL schemes, 30% of development sisi darat Bandarudara Internasional Jawa Barat didapatkan dari funding of West Java International Airport land side is collected loan sindikasi bank. from bank syndication loan. 3. Pembangunan seluruh fasilitas yang terkait secara langsung 3. Construction of all facilities related directly or indirectly with the ataupun tidak langsung dengan kegiatan kebandarudaraan; activities of airport; Perseroan telah melaksanakan pembangunan konstruksi The Company has undertaken the construction of the airport of bandara tahap 1 A yang telah dimulai pada akhir tahun 2015 phase 1 A that had begun in late 2015 and continued until the dan masih berlanjut hingga akhir 2016. Konstruksi bandar end of 2016. Airport construction of phase 1 A is divided into tahap 1 A terbagi dalam 3 paket pekerjaan meliputi Paket 1 three work packages that includes Package 1 for Infrastructure untuk pekerjaan Infrastruktur, Paket 2 untuk Pekerjaan Terminal jobs, Package 2 for Main Passenger Terminal Works and Package Utama Penumpang dan Paket 3 untuk Bangunan Penunjang 3 for Operational Support Building. Operasional. Selain konstruksi utama, perseroan juga telah melakukan proses In addition to the main construction, the company also has persiapan terkait fasilitas infrastruktur dasar meliputi Tower (Air conducted the preparatory process related to basic infrastructure Traffic Controller) ATC, penyambungan listrik, penyambungan facilities include (Air Traffic Controller) ATC Tower, electricity air, penyambungan jaringan komunikasi dan pembangunan connection, water connection, communication networks Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU). connection and construction of Aircraft Charging Depot (ACD). 4. Melakukan kegiatan perencanaan, pendanaan, pembangunan, 4. Conducting the planning, financing, constructing, operating, pengoperasian, pengelolaan pemeliharaan dan pengembangan maintaining, developing, and managing activities of Kertajati Kertajati Aerocity sebagai kawasan yang berfungsi untuk Aerocity as a region functioned to support the airport area. pendukung kawasan bandara. Terkait pengelolaan kawasan Aerocity, pada akhir 2016 perseroan Related to the management of Aerocity area, at the end of 2016, telah mendirikan anak usaha dalam bentuk Joint-Venture dengan the company has established a subsidiary in the form of a Joint- nama PT BIJB Aerocity Development. Anak perusahaan ini akan Venture called as PT BIJB Aerocity Development. This subsidiary bertanggung jawab pada pengembangan dan pengelolaan kawasan will be responsible for developing and managing Aerocity region. Aerocity. Terkait kawasan Aerocity, PT Bio Farma sebagai salah satu Related to Aerocity region, PT Bio Farma as one of the strategic 118
mitra strategis perseroan telah berminat untuk melakukan invesatsi partners of the company have been interested in doing investment dikawasan Aerocity dan berencana untuk melakukan pembelian in Aerocity region and planning to purchase a land in the Aerocity lahan di kawasan Aerocity. Pembelian lahan akan menggunakan area. Land purchase will use the funds provided by PT Bio Farma, dana yang diberikan oleh PT Bio Farma, sedangkan pengurusan while the land acquisition and licensing arrangements across the pembebasan lahan dan perizinan seluruh kawasan akan dilakukan region will be carried out by PT BIJB. oleh PT BIJB. kinerJa PersegMen usaHa PERFORMANCE PER BUSINESS SEGMENT Pembangunan Konstruksi Bandara Tahap 1 A Development of Airport Construction Phase 1 A Perseroan telah melaksanakan pembangunan konstruksi bandara The Company has undertaken the airport construction of phase tahap 1 A yang telah dimulai pada akhir tahun 2015 dan masih 1 A that had begun in late 2015 and continued until the end of berlanjut hingga akhir 2016. Konstruksi bandar tahap 1 A terbagi 2016. Airport construction of phase 1 A is divided into three work dalam 3 paket pekerjaan meliputi Paket 1 untuk pekerjaan packages covering of Package 1 for Infrastructure jobs, Package 2 Infrastruktur, Paket 2 untuk Pekerjaan Terminal Utama Penumpang for Passenger Main Terminal Works and Package 3 for Operational dan Paket 3 untuk Bangunan Penunjang Operasional. Support Building. a. Kontraktor pelaksana untuk paket 1 pekerjaan infrastruktur a. Contractor for infrastructure works of package 1 is PT Adhi Karya adalah PT Adhi Karya (Persero). Realisasi progres fisik konstruksi (Persero). The physical construction progress accomplishment untuk paket 1 sampai akhir 2016 adalah 59,16%. Pada gambar for package 1 until the end of 2016 was 59,16%. In the picture dibawah ini menunjukkan dokumentasi pekerjaan paket 1. below shows the documentation of the work package 1. Proses Pembangunan Kolom Ramp Simpang Susun dan Pengecoran Pier Head Ramp Simpang Susun Development Process of Interchange Ramp Column and the Molding of Interchange Ramp Pier Head 119
Pekerjaan Akses Menuju Terminal dan Pekerjaan Drainase Kawasan Terminal Access Work and Region Drainage Work b. Kontraktor pelaksana untuk paket 2 pekerjaan terminal utama b. Contractor for the Passenger main terminal of Package 2 is penumpang adalah KSO PT WIKA-PT PP. Realisasi progres KSO PT WIKA-PT PP. The physical construction progress fisik konstruksi untuk paket 2 sampai dengan akhir tahun accomplishment for package 2 until the end of 2016 was 2016 adalah 18,69%. Pada gambar dibawah ini menunjukkan 18,69%. In the picture below shows the documentation of the dokumentasi pekerjaan paket 2. work package 2. 120
Pembangunan Kolom Terminal Penumpang The Development of Passenger Terminal Column 121
Pembangunan Terminal Utama Penumpang Development of Main Passenger Terminal c. Kontraktor pelaksana untuk paket 3 pekerjaan bangunan c. Contractor for Operational Support Building Works of Package penunjang operasional adalah PT Waskita Karya (Persero) Tbk. 3 is PT Waskita Karya (Persero) Tbk. The physical construction Realisasi progres fisik konstruksi untuk paket 3 sampai dengan progress accomplishment for package 2 until the end of 2016 akhir tahun 2016 adalah 29,10%. Pada gambar dibawah ini was 29,10%. In the picture below shows the documentation of menunjukkan dokumentasi pekerjaan paket 3. the work package 3. 122
Pembangunan Bangunan Meteorologi, Bangunan PKP-PK, Pembangunan Construction of Meteorology Building, PKP-PK Building, Main Power House and Substation 1 Structural Work Bangunan Sub Station 4, Sub Station 5, Sub Station 6 dan Sub Station 9 Sub Station 4, Sub Station 5, Sub Station 6 and Sub Station 9 Buildings. 123
Bangunan GWT A, GWT B dan GWT E GWT A, GWT B and GWT E Buildings Secara keseluruhan, realisasi progres konstruksi hingga akhir tahun Overall, the realization of construction progress until the end 2016 bernilai 27,32%. Rata-rata kenaikan progres konstruksi of 2016 is worth 27.32%. The average increase in construction pada tahun 2016 yaitu 2,18% perbulan. Kenaikan progres cukup progress in 2016 is 2.18% per month. A significant increase signifikan dilakukan pada bulan Desember dengan kenaikan in progress was made in December with a progress increase of progres sebesar 8,48%, dari bulan sebelumnya atau sekitar 4 kali 8.48%, from the previous month or about 4 times the average dari rata-rata kenaikan progres konstruksi per bulan. monthly increase in construction progress. Terdapat beberapa kendala dalam pembangunan Bandara tahap There are several obstacles in the Airport construction phase 1 A 1 A seperti belum terbebaskannya sebagian besar lahan pada such as unfunded land in the area of operational support buildings, area bangunan penunjang operasional, permasalah anomali cuaca the problem of weather anomaly indicated from the dry season has terindikasi dari musim kemarau tidak pernah muncul sehingga never appeared so that the rain falls throughout the year. hujan turun sepanjang tahun. Pada gambar dibawah ini, menunjukkan grafik progres keseluruhan The progress graph of the overall development project of West proyek pembangunan Bandar Udara Internasional Jawa Barat Java International Airport until the end of 2016 are shown In figure sampai dengan akhir tahun 2016. below, 100,00 ) % 75,00 ( n a a j r e k e P t o b o B 50,00 25,00 5 1 v o N 5 1 s e D 6 1 n a J 6 1 b e F 6 1 r a M 6 1 r p A 6 1 i e M 6 1 n u J 6 1 l u J 6 1 u g A 6 1 p e S 6 1 t k O 6 1 v o N 6 1 s e D 7 1 n a J 7 1 b e F 7 1 r a M 7 1 r p A 7 1 i e M 7 1 n u J 7 1 l u J 7 1 u g A 7 1 p e S 7 1 t k O 7 1 v o N 7 1 s e D Waktu Rencana berdasarkan kurva S Riil Realisasi 124
Infrastruktur dan Fasilitas Dasar Perseroan telah melakukan proses persiapan terkait fasilitas infrastruktur dasar meliputi Tower ATC (Air Traffic Controller), penyambungan listrik, penyambungan air, penyambungan jaringan komunikasi, dan pembangunan Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU). a. ATC Tower Bandara Kertajati; Pembangunan ATC Tower Bandara Kertajati dilakukan oleh Airnav Indonesia. ATC Tower Bandara Kertajati ditargetkan akan selesai pada Juni 2017 mengikuti operasional Bandara Kertajati untuk penerbangan haji. Pada tahun 2017, ditargetkan kondisi runway 3000 meter dengan 2 Instrument Landing System (ILS) pada setiap sisinya. Airnav sudah memiliki kontraktor dan konsultan pengawas. Pembangunan infrastruktur ATC bandara Kertajati sudah dimulai sejak triwulan II tahun 2016. b. Listrik; Proses pemasokan listrik ke dalam kawasan bandara dilakukan dengan melakukan koordinasi penyambungan dengan PLN. Saat ini, PLN sudah menyatakan bahwa bersedia dan mampu memberikan suplai listrik bandara sesuai dengan kebutuhan BIJB yaitu sebesar 15 MVA dengan menggunakan tegangan menengah menggunakan dua alternatif gardu, yakni Gardu Cikedung atau Gardu Kadipaten Baru. Direncanakan penyediaan listrik PLN untuk kebutuhan operasi bandara akan siap beroperasi pada bulan Agustus 2017. c. Air; PT BIJB telah melakukan penandatanganan MoU dengan PDAM Majalengka perihal pengelolaan air bersih dilingkungan Bandara Internasional Kertajati. Sebelumnya, PT BIJB juga telah melakukan penandatanganan MoU Kerjasama Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) dengan BUMD Jawa Barat yaitu PT Tirta Gemah Ripah (sekarang menjadi Tirta Jabar). PDAM Majalengka telah melakukan perhitungan biaya serta pengukuran dan penyusunan gambar desain untuk pipa penyambungan dari ujung pipa eksisting PDAM saat ini menuju Ground Water Tank Bandara Internasional Kertajati (Dalam Perimeter). Sesuai dengan target konstruksi, paling lambat konstruksi untuk penyambungan pipa harus dimulai pada bulan April 2017. Sehingga, direncanakan uji coba pemasangan pipa akan dilakukan pada bulan Agustus 2017 dan penyaluran air dan kesiapan operasi akan dilakukan pada bulan September 2017. d. Depot Pengisian Pesawat Udara (DPPU); Terkait DPPU telah dilaksanakan kerjasama dengan PT Pertamina. Perjanjian kerjasama dengan PT Pertamina dibagi menjadi dua perjanjian, yaitu perjanjian bisnis antara PT Pertamina dan PT BIJB serta Perjanjian Sewa lahan DPPU antara PT Pertamina dan Pemerintah Provinsi Jawa Barat. PT BIJB dan PT Pertamina sudah melakukan koordinasi terkait kerjasama suplai avtur di Basic Infrastructure and Facility The Company has conducted the preparatory process related to basic infrastructure facilities include ATC (Air Traffic Controller) Tower, electrical connection, water connection, communication network connection, and construction of Aircraft Charging Depot (ACD). a. ATC Tower of Kertajati Airport; ATC Tower construction of Kertajati airport is performed by Airnav Indonesia. ATC Tower of Kertajati airport is targeted to be completed in June 2017 following the Kertajati operational service for Hajj flights. In 2017, it is targeted that the 3000-meter runway can be completed alongside two Instrument Landing System (ILS) on each side. Airnav has already had contractors and supervising consultants. Kertajati airport ATC infrastructure development has been started since the second quarter of 2016. b. Electricity; The process of supplying electricity into the airport area is conducted through grafting coordination with PLN. Currently, PLN has stated that they willing and been able to provide electricity supply in accordance with the needs of BIJB airport, which is at 15 MVA using medium voltage of two alternatives substations, Cikedung substation or Kadipaten Baru substation. It is planned that the electricity provision of PLN for the needs of airport operations will be ready to be operated in August 2017. c. Water; PT BIJB has signed a MoU with PDAM Majalengka regarding water management in the area of Kertajati International Airport. Previously, PT BIJB also signed a MoU related to the Development of Water Supply System (WSS) with Regional Ownership Enterprises (BUMD) of West Java, PT Tirta Gemah Ripah (now Tirta Jabar). PDAM Majalengka has conducted the cost calculation as well as the measurement and the arrangement of designed pictures of connecting pipe from the end of the existing pipe taps towards the Ground Water Tank of Kertajati International Airport (inside Perimeter). In accordance with the construction targets, the latest construction for connecting the pipeline should begin in April 2017. Thus, it is planned that the trial installation of the pipeline will be carried out in August 2017 and the distribution of water and its operation readiness will be conducted in September 2017. d. Airport Charging Depot (ACD); Related to ACD, a cooperation with PT Pertamina has been implemented. A cooperation agreement with PT Pertamina is divided into two agreements, which are the business agreement between PT Pertamina and PT BIJB and ACD Land lease agreement between PT Pertamina and the Government of West Java Province. PT BIJB and PT Pertamina has coordinated 125
Bandara Kertajati. Kerjasama suplai avtur mencakup 2 poin, regarding the cooperation of aviation fuel supply at Kertajati yakni lahan dan nilai konsesi. Terkait lahan DPPU Bandara, airport. Cooperation of aviation fuel supply includes two points, the PT Pertamina melakukan koordinasi secara langsung dengan land and the concession value. Related to the Airport ACD land, PT Pemerintah Provinsi Jawa Barat, dalam hal ini Biro Pengelolaan Pertamina has coordinated directly with the Government of West Barang Daerah (PBD). Sedangkan, untuk kerjasama komersial Java Province, which is the Regional Goods Management Bureau terkait konsesi/throughput fee, PT BIJB dengan PT Pertamina (PBD). Whereas, for commercial cooperation related to concession/ sampai akhir tahun 2016, berada di tahap negosiasi nilai konsesi throughput fee, PT BIJB with PT Pertamina until the end of per liter. PT Pertamina sudah memulai proses konstruksi pada 2016, are in the negotiation phase of concession value per liter. pertengahan Triwulan IV, mencakup pembangunan hydrant PT Pertamina has already started the process of construction in pit (in-to-plane) dan DPPU (beserta satellite office). Terkait the mid-fourth quarter that includes the construction of hydrant siapnya operasi aviation fuel, direncanakan pada Juni 2018 akan pit (in-to-plane) and ACD (with satellite office). Related aviation dilakukan test, commissioning dan start-up. Sementara proses fuel operations readiness, it is planned that the commissioning and lainnnya seperti Engineering, procurement dan costruction start-up tests will be carried out in June 2018. While the other (EPC), pelaksanaan DED, pelaksanaan pekerjaan, dsb akan process such as Engineering, Procurement and Construction (EPC), dilakukan mulai dari Januari 2017 hingga Juni 2018. the implementation of the DED, execution of work, etc. will be carried out from January 2017 until June 2018. e. ICT Bandara. e. Airport ICT PT BIJB dengan PT Telekomunikasi Indonesia (Telkom) PT BIJB with PT Telekomunikasi Indonesia (Telkom) has signed telah melakukan penandatanganan MoU terkait kerjasama a MoU related to ICT development cooperation for the West pengembangan ICT untuk Bandara Internasional Jawa Barat. Java International Airport. In 2016, a coordination between Pada tahun 2016 telah dilakukan koordinasi bersama antara BIJB and Telkom have been carried out to start manufacturing BIJB dan Telkom untuk memulai pembuatan kajian IT Strategic IT Strategic Plan (ITSP) study as the basis for IT Master Plan Plan (ITSP) sebagai dasar pembuatan IT Master Plan (ITMP) yang (ITMP) that will be conducted in 2017 in order to be applied akan dilakukan pada tahun 2017 agar dapat diaplikasikan untuk for the operation of Kertajati International Airport in the first beroperasinya Bandara Internasional Kertajati pada triwulan quarter of 2018. pertama tahun 2018. Strategi Perusahaan Tahun 2017 Company Strategy 2017 Strategi utama perseroan dalam rangka untuk mencapai sasaran Company main strategy in order to reach company target in 2017 perusahaan tahun 2017 adalah sebagai berikut: is explained as follows: 1. Airport Operation; 1. Airport Operation; 2. Selection Strategic Partner; 2. Selection Strategic Partner; 3. Clear and Clean Land Asset; 3. Clear and Clean Land Asset; 4. Securing Permitt & Compliances. 4. Securing Permits & Compliances. Masing-masing dari strategi utama perusahaan tahun 2017 Each of the company's main strategy in 2017, are then adjusted tersebut, selanjutnya dijabarkan ke dalam bentuk kebijakan into the company policy form used as a basis in determining perusahaan yang digunakan sebagai dasar dalam menentukan the activity plan of the company. The company policy of each rencana kegiatan perusahaan. Kebijakan perusahaan dari masing- company's strategy are described as follows: masing strategi perusahaan sebagai berikut: 1. Airport Operation; 1. Airport Operation; a. Terselesaikannya pembangunan infrastruktur bandara; a. The completion of airport infrastructure construction ; b. Tersedianya fasilitas keselamatan penerbangan; b. The availability of flight safety facilities; c. Tersedianya organisasi persiapan operasional bandara yang c. The availability of the best airport operations preparatory mumpuni; organization; d. Ketersediaan SDM operasional yang bersertifikat; d. The availability of certified operational human resources; e. Operasional Bandara yang Efektif; e. Effective airport operational; f. Operasional Bandara yang Efektif; f. Effective airport operational; g. Ketersediaan transportasi pemadu moda; g. The availability of modes integrator transport; h. Kemudahan akses informasi; h. The ease of access to information; i. Terpenuhinya standar penghargaan atas pelayanan dan i. The compliance of the standards of appreciation to human produktifitas SDM menuju World Class Company. resource's services and productivity towards World Class Company. 126
2. Selection Strategic Partner; a. Tersedianya skema kerjasama win-win solution dengan mitra strategis; b. Tersedianya kajian-kajian bisnis yang marketable dan aplicable; c. Terbentuknya organisasi manajemen pengelolaan bandara; d. Terbentuknya organisasi manajamen pengelolaan kawasan airport city/aerocity; e. Terpilihnya mitra operasional bandara; f. Terpilihnya mitra bisnis utilitas; g. Terpilihnya mitra bisnis cargo; h. Terpilihnya mitra bisnis jasa pendukung kebandarudaraan; i. Tersedianya pembiayaan bisnis kebandarudaraan, kawasan airport city/aerocity, dan turunannya; j. Terjalinnya kerjasama dengan stakeholder operasional bandara dan kawasan airport city/aerocity; k. Masuknya mitra airlines dan terbukanya rute penerbangan dari/menuju bandara. 3. Clear and Clean Land Asset; a. Terselesaikannya permasalahan lahan bandara; b. Tersedianya detail konsepsi bisnis masterplan kawasan airport city/aerocity; c. Integrasi masterplan kawasan airport city/aerocity kedalam RDTR; d. Akuisisi lahan kawasan airport city/aerocity; e. Tersedianya aksesibilitas dari/menuju bandara; f. Tersedianya aksesibilitas kawasan airport city/aerocity. 4. Securing Permitt & Compliances; a. Terpenuhinya legal standing atas lahan bandara; b. Terpenuhinya perijinan infrastruktur operasional bandara; c. Terpenuhinya perijinan organisasi pengelola bandara; d. Terpenuhinya perijinan atas kawasan aerocity/aerotropolis; e. Terpenuhinya perijinan atas organinasi pengelola kawasan aerocity/aerotropolis; f. Tersedianya SOP bisnis korporat; g. Terpenuhinya kelengkapan tata persuratan dan naskah adminstratif dan legal; h. Terselenggaranya proses pengadaan barang dan jasa yang aman sesuai ketentuan yang berlaku; i. Terpenuhinya aspek GCG dalam pengelolaan bisnis korporat; j. Terselenggaranya corporate social resposibility; k. Terselenggaranya aktivitas perkantoran yang efektif dan efisien; l. Terpenuhinya kenyamanan, keselamatan, dan keamanan kerja; m. Terpenuhinya standar akuntansi sesuai dengan PSAK; n. Tertib administrasi perpajakan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. 2. Selection Strategic Partner; a. The availability of win-win solution cooperation scheme with strategic partners; b. The availability of marketable and applicable business reviews; c. The establishment of airport management organization; d. The establishment of airport city/aerocity management organization; e. The selection of airport operations partners; f. The selection of utility business partners; g. The selection of cargo business partners; h. The selection of airport support service business partners; i. The availability of airport business, airport city/aerocity area, and its derivatives funding; j. The establishment of cooperation with airport operational stakeholders and airport city/aerocity; k. The influx of the airlines partners and the opening of flight route from/toward the airport. 3. Clear and Clean Land Asset; a. The completion of the airport land issues; b. The availability of master plan business conception details of airport city/Aerocity region; c. The integration of airport city/Aerocity region master plan into RDTR; d. The acquisition of regional land of airport city/Aerocity; e. The availability of accessibility from/toward the airport; f. The availability of accessibility of airport city/aerocity region. 4. Securing Permits & Compliance; a. The fulfillment of legal standing on airport land; b. The fulfillment of the airport operational infrastructure permits; c. The fulfillment of the airport management organization licenses; d. The fulfillment of licenses on Aerocity/aerotropolis region; e. The fulfillment of licenses on management organization of Aerocity/aerotropolis region; f. Availability of Operational Standards (SOP) of corporate business; g. The fulfillment of correspondence system completeness and administrative and legal texts; h. The implementation of the procurement of goods and services process that are safe according to applicable regulations; i. The fulfillment of GCG aspects in the management of corporate business; j. The implementation of corporate social responsibility; k. The implementation of effective and efficient office activities; l. The fulfillment of comfort work and safety work; m. The fulfillment of accounting standards in accordance with PSAK; n. The orderly administration of taxation in accordance with applicable laws and regulations. 127
kinerJa keuangan FINANCIAL PERFORMANCE LAPORAN POSISI KEUANGAN 2016 / STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 2016 dalam ribu Rupiah in thousand Rupiah Kenaikan/Penurunan Increase/(Decrease) Keterangan 31 December 16 31 December 15 Selisih (Rp) Deviation (Rp) % Description ASET ASSETS Aset Lancar 231.487.175 341.654.688 (110.167.514) 32% Current Assets Aset Tidak Lancar 566.156.716 31.033.903 535.122.814 1724% Non Current Assets Jumlah Aset 797.643.891 372.688.591 424.955.300 114% Total Assets LIABILITAS LIABILITIES Liabilitas Jk. Pendek 242.725.290 27.537.476 215.187.814 781% Current Liabilities Liabilitas Jk. Panjang 17.673.215 94.946 17.578.268 18514% Non Current Liabilities Jumlah Liabilitas 260.398.505 27.632.423 232.766.082 842% Total Liabilities EKUITAS EQUITY Modal Saham 550.000.000 350.000.000 200.000.000 57% Share Capital Saldo Laba (Rugi) (12.592.245) (4.946.205) (7.646.040) 155% Retained Earning Komponen Ekuitas Lain (162.369) 2.373 (164.742) 6942% Other Component Of Equity Jumlah Ekuitas 537.245.386 345.056.168 192.189.218 56% Total Equity Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 797.643.891 372.688.591 424.955.300 114% Total Liabilities dan Equity ASET Pada tahun 2016, jumlah aset Perseroan sebesar Rp797,64 miliar ASSET In 2016, the Company's total assets amounted to Rp797,64 yang terdiri dari 29% aset lancar dan 71% aset tidak lancar. Nilai billion, consisting of 29 % current assets and 71% of noncurrent jumlah aset ini meningkat Rp424,95 miliar atau sebesar 114% assets. The value of this asset has increased to Rp424,95 billion dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp372,68 miliar. Peningkatan or 114% compared to 2015 amounting to Rp372,68 billion. The aset tersebut terutama berasal dari peningkatan aset tidak lancar increase of the assets was mainly derived from an increase in non- dalam bentuk aset dalam konstruksi, yaitu pembangunan sisi darat current assets in the form of under construction assets, namely bandara Kertajati. construction of Kertajati airport land side. 128
ASET / ASSETS dalam ribu Rupiah Keterangan 31 December 2016 ASET LANCAR Kas dan Setara Kas 197.068.507 Piutang Lain-lain 5.764 Pajak Dibayar di Muka 33.203.431 Biaya Dibayar di muka dan Uang Muka 509.260 Pendapatan yang Masih Harus Diterima 700.212 Jumlah Aset Lancar 231.487.175 ASET TIDAK LANCAR Aset Pajak Tangguhan 9.714.368 Aset Tetap, netto 556.442.349 Jumlah Aset Tidak Lancar 566.156.716 Jumlah Aset 797.643.891 ASET LANCAR Aset Lancar Perseroan menurun sebesar Rp110,16 miliar atau sebesar 32% dari Rp341,65 miliar pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp231,48 miliar pada tahun 2016. Penurunan ini antara lain kontribusi oleh penurunan Kas dan setara kas sebesar Rp143,31 miliar dan penurunan Uang muka sebesar Rp756,91 juta. Aset Lancar Perseroan terdiri dari Kas dan Setara Kas, Piutang Lain-lain, Pajak Dibayar di muka, Biaya Dibayar di Muka dan Uang muka serta. Pendapatan yang masih harus Diterima yang masing-masing dijelaskan sebagai berikut: a. Kas dan Setara Kas; Kas dan Setara Kas BIJB turun sebesar Rp143,31 miliar atau 42% dari Rp340,38 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp197,06 miliar di tahun 2016. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan jumlah investasi yang dikeluarkan untuk pembangunan sisi darat bandara Kertajati. b. Piutang Lain-lain; Piutang lain-lain merupakan piutang kepada pegawai dan pihak lain diluar bisnis perusahaan, yang pada tahun 2016 mengalami penurunan sebesar Rp92 ribu atau sebesar 2% dari Rp5,58 juta pada tahun 2015 menjadi Rp5,85 juta. c. Pajak Dibayar di Muka; Pajak Dibayar di Muka Perseroan merupakan Pajak Pertambahan Nilai dari pembelian barang/jasa pada tahun 2015 dan tahun 2016 yaitu sebesar Rp33,20 miliar. Pada tahun 2015, Pajak Pertambahan Nilai atas pembelian barang/jasa diakui sebagai biaya atau penambah nilai aset yang dibeli, namun pada tahun 2016 Pajak Pertambahan Nilai atas pembelian barang/jasa di tahun 2015 dan 2016 diakui sebagai Pajak Dibayar di Muka. in thousand Rupiah 31 December 2015 Kenaikan/Penurunan Increase/(Decrease) Selisih (Rp) Deviation (Rp) % Description CURRENT ASSETS 340.382.658 (143.314.150) 42% Cash and Cash Equivalents 5.856 (92) 2% Other Receivables
33.203.431
Prepaid Taxes 1.266.175
(756.915)
60%
Prepaid Expenses and Advances
700.212
Accrued Income 341.654.688 (110.167.514) 32% Total Current Assets NON CURRENT ASSETS 1.534.020 8.180.347 533% Deferred Tax Assets 29.499.882 526.942.466 1786% Fixed Assets, net 31.033.903 535.122.814 1724% Total Non Current Assets 372.688.591 424.955.300 114% Total Assets CURRENT ASSET Current assets of the Company decreased by Rp110,16 billion or 32% of Rp341,65 billion in 2015 amounted to Rp231,48 billion in 2016. The decline is partly contributed by a decrease in cash and cash equivalents of Rp143,31 billion and a decrease in prepayment of Rp756,91 million. Current assets of the Company consist of cash and cash equivalents, other receivable accounts, tax-paid in advance, Prepaid Expenses and Advance payment as well as revenue that still to be accepted, each of which are described as follows: a. Cash and Cash Equivalents; Cash and Cash Equivalents of BIJB fell by Rp143,31 billion, or 42% of Rp340,38 billion in 2015 to Rp197,06 billion in 2016. This was mainly caused by an increase in the amount of investment that is made for the construction of Kertajati airport land side. b. Other Receivables; Other receivables are receivables to employees and other parties outside the company's business, that in 2016 had decreased by Rp92 thousand or 2% of Rp5,58 million in 2015 to Rp5,85 million. c. Prepaid taxes; The Company Prepaid Taxes is a Value Added Tax on the goods/ services purchase in 2015 and 2016 amounting to Rp33,20 billion. In 2015, the Value Added Tax on the goods/services purchase are considered as an expense or an addition to the value of purchased assets, but in 2016 the Value Added Tax on the goods/services purchase in 2015 and 2016 are recognized as Prepaid Taxes. 129
d. Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka; d. Prepaid Expenses and Advances; Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka merupakan uang muka Prepaid Expenses and Advances consist of advances paid to yang telah dibayarkan kepada konsultan, perjalanan dinas consultants, employee business travel and guests banquet that pegawai dan jamuan tamu yang belum selesai dilaksanakan have not been completed or have not been reported until the atau belum dilaporkan sampai dengan tanggal tutup buku. Biaya closing date. Prepaid Expenses and Advances had decreased Dibayar di Muka dan Uang Muka mengalami penurunan sebesar by Rp756,91 million or 60% from Rp1.26 billion in 2015 to Rp756,91 juta atau sebesar 60% dari Rp1,26 miliar di tahun Rp509,26 million in 2016. 2015 menjadi Rp509,26 juta pada tahun 2016. e. Pendapatan yang masih harus Diterima. e. Revenues that still to be accepted Pendapatan yang masih harus Diterima Perseroan sebesar Revenues that still to be accepted by the Company Rp700,21 Rp700,21 juta merupakan pendapatan yang berasal dari bagi million represents revenue derived from profit sharing on the hasil atas penempatan deposito di bank. placement of deposits in the bank. ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSET Aset Tidak Lancar Perseroan sebesar Rp566,15 miliar pada The Company's Non-current Assets amounted to Rp556,15 million tahun 2016, meningkat sebsar Rp535,12 miliar atau 1724% in 2016 had increased by Rp535,12 million or 1724% compared dibandingkan tahun 2015 yang hanya sebesar Rp31,03 miliar. to 2015 which only amounted Rp31,03 billion. The increase was Peningkatan terutama disebabkan oleh kenaikan Pajak Tangguhan mainly due to the higher deferred tax amounted Rp8,18 billion and sebesar Rp8,18 miliar dan Aset Tetap sebesar Rp526,94 juta. Aset fixed assets amounted Rp526,94 million. Non-current Assets of Tidak Lancar Perseroan terdiri dari Aset Pajak Tangguhan dan Aset the Company consists of Deferred Tax Assets and Fixed Assets, Tetap yang masing-masing dijelaskan sebagai berikut: each of which are described as follows: a. Aset Pajak Tangguhan; a. Deferred Tax Assets; Aset Pajak Tangguhan Perseroan naik sebesar Rp8,18 miliar Deferred Tax Assets of the company had increased by Rp8,18 atau sebesar 533% dari Rp1,53 miliar pada tahun 2015 menjadi billion or 533% of Rp1.53 billion in 2015 to Rp9,71 million Rp9,71 miliar di tahun 2016. Kenaikan ini utamanya disebabkan in 2016. This increase is primarily due to the increase in the oleh adanya peningkatan jumlah transaksi keuangan PT BIJB number of financial transactions of PT BIJB in 2017. pada tahun 2017. b. Aset Tetap. b. Fixed Assets. Aset Tetap Perseroan sebesar Rp556,44 miliar pada tahun 2016 Fixed assets of the company amounted to Rp556,44 million in meningkat sebesar Rp526,94 atau sebesar 1786% dibandingkan 2016 had increased by Rp526,94 or by 1786% compared to tahun 2015 yang hanya sebesar Rp29,49 miliar. Peningkatan 2015 which only amounted Rp29,49 million. The increase was terutama disebabkan oleh peningkatan Aset dalam Konstruksi mainly due to an increase in under construction assets on the atas pembangunan sisi darat bandara Kertajati. construction of Kertajati airport land side. LIABILITAS Pada akhir tahun 2016, Perseroan mencatat jumlah liabilitas sebesar LIABILITY At the end of 2016, the company recorded the total liabilities Rp260,39 miliar yang terdiri dari 93% liabilitas jangka pendek dan amounted to Rp260.39 billion consisting of 93% short-term liability 7% liabilitas jangka panjang. Nilai jumlah liabilitas ini naik sebesar and 7% long-term liability. The total liabilities value had increased Rp232,76 atau 842% dari Rp27,63 miliar pada akhir tahun 2015. by Rp232.76 or 842% of Rp27.63 billion by the end of 2015. The Kenaikan liabilitas tersebut terutama berasal dari kenaikan liabilitas increase in liabilities was mainly derived from the increase in short- jangka pendek sebesar Rp215,18 miliar dan diikuti oleh kenaikan term liabilities amounted to Rp215.18 billion and is followed by a liabilitas jangka panjang sebesar Rp17,57 miliar. rise in long-term liabilities amounted to Rp17.57 billion. 130
LIABILITAS / LIABILITIES dalam ribu Rupiah Keterangan 31 December 2016 31 December 2015 LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang Usaha 32.017.327
Beban Akrual 209.277.162 27.420.437 Utang Pajak 1.229.661 117.039 Liabilitas Jangka Pendek yang Jatuh Tempo Pinjaman Bank 201.140
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 242.725.290 27.537.476 LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang Retensi 16.666.806
Liabilitas Jangka Panjang
dikurangi Bagian 375.001
yang Jatuh Tempo dalam satu tahun Pinjaman Bank Liabilitas Imbalan Kerja 631.408 94.946 Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 17.673.215 94.946 Jumlah Liabilitas 260.398.505 27.632.423 LIABILITAS JANGKA PENDEK Perseroan mencatat kenaikan liabilitas jangka pendek sebesar Rp215,18 miliar atau 781% dari Rp27,53 miliar diakhir tahun 2015 menjadi Rp242,72 miliar pada akhir tahun 2016. Faktor yang mempengaruhi terjadinya kenaikan terutama adanya kenaikan beban akrual sebesar Rp181,85 miliar. Liabilitas Jangka Pendek terdiri dari Utang Usaha, Beban Akrual, Utang Pajak dan Utang Bank-Jangka Pendek yang masing-masing dapat dijelaskan sebagai berikut: a. Utang Usaha; Utang usaha terjadi akibat transaksi dengan pihak ketiga. Sampai dengan akhir tahun 2016, Perseroan mencatat utang usaha pihak ketiga sebesar Rp32,01 miliar. Utang Usaha ini merupakan Utang Perseroan kepada pihak kontraktor atas proyek pembangunan sisi darat bandara Kertajati. b. Beban Akrual; Beban Akrual Perseroan tahun 2016 tercatat sebesar Rp209,27 miliar, naik sebesar Rp181,85 miliar atau 663% dari Beban akrual tahun 2015 sebesar Rp27,42 miliar. Kenaikan Beban Akrual utamanya disebabkan oleh kenaikan pembelian Aset Tetap berupa Aset dalam Konstruksi yaitu untuk pembangunan sisi darat bandara Kertajati sebesar Rp178,18 miliar atau sebesar 664%. Selain itu, juga adanya kenaikan atas Beban Akrual Administrasi dan Umum sebesar Rp396,14 juta atau sebesar 463% dan kenaikan Beban Akrual Pengembangan in thousand Rupiah Kenaikan/Penurunan Increase/(Decrease) Selisih (Rp) Deviation (Rp) % Description SORT-TERM LIABILITIES 32.017.327
Trade Payables 181.856.725 663% Accrued Expenses 1.112.621 951% Tax Payables Current Maturities of 201.140
Long Term Liabilites Bank Loan 215.187.814 781% Total Current Liabilities NON-CURRENT LIABILITIES 16.666.806
Retention Payables 375.001
Long Term Liabilities - net of Current Liabilities Bank Loan 536.461 565% Employee Benefits Obligation 17.578.268 18514% Total Non Current Liabilities 232.766.082 842% Total Liabilities CURRENT LIABILITY The company recorded an increase in short-term liabilities amounted to Rp215.18 billion or 781% of Rp27.53 billion at the end of 2015 to Rp242.72 billion by the end of 2016. Factors affecting the increase mainly due to an increase in accrued expenses amounted to Rp181.85 billion. Short-term liabilities consist of Accounts Payable, Accrued Expenses, Tax Debt and Short-Term Bank Debt, each of which can be explained as follows: a. Accounts Payable; Accounts payable incurred by third parties transactions. By the end of 2016, the Company recorded a third-party accounts payable amounted Rp32.01 billion. The accounts payable is the Company debt to the contractor on the construction of Kertajati airport land side. b. Accrued Expenses; Company's Accrued Expenses in 2016 amounted to Rp209.27 billion, had increased by Rp181.85 billion or 663% from the accrued expenses in 2015 amounted to Rp27.42 billion. The Increas ed of Accrued Expenses mainly due to the increase of fixed assets purchases in the form of asset in the construction, which is the construction of Kertajati airport land side amounted Rp178.18 billion or 664%. In addition, there is an increase on General and Administrative Accrual Expenses for Rp396.14 million or 463% and an increase in Business Development Accrual Expenses 131
Usaha sebesar Rp2,92 miliar atau sebesar 614%. Ditambah for Rp2.92 billion or 614%. Furthermore, It is added by Employee dengan Beban Akrual Pegawai sebesar Rp 60,2 juta dan Beban Accrual Expense amounted to Rp60.2 million and Accrual Expense Akrual Publikasi dan Hubungan Masyarakat sebesar Rp284,38 of Publications and Public Relations of Rp284.38 million. juta. c. Utang Pajak; c. Tax Debt; Utang Pajak Perseroan di akhir tahun 2016 mengalami kenaikan Company Tax debt at the end of 2016 had increased by Rp1.11 sebesar Rp1,11 miliar atau sebesar 951% dari Rp117,03 juta billion or 951% of Rp117.03 million in 2015 to Rp1.22 billion di tahun 2015 menjadi Rp1,22 miliar di tahun 2016. Faktor in 2016. Causative factors of the increase in the tax debt is a penyebab terjadinya kenaikan Utang Pajak yaitu kenaikan Utang income tax debt rise on article 21 of Rp45.27 million or 36%, Pph Pasal 21 sebesar Rp45,27 juta atau sebesar 36%, PPh pasal income tax article 23 amounting to Rp3.7 million or 22% and 23 sebesar Rp3,7 juta atau sebesar 22% dan PPh Pasal 4 (2) Income Tax Article 4 (2) amounting to Rp1.06 billion or 98%. sebesar Rp1,06 miliar atau sebesar 98%. d. Utang Bank - Jangka Pendek. d. Short-Term Bank Loan Utang bank - Jangka Pendek terjadi akibat transaksi pengadaan Short-term Bank debt occurs due to procurement transactions kendaraan operasional perusahaan. Sampai akhir tahun 2016, of the company's operational vehicle. Until the end of 2016, Utang Bank - Jangka Pendek Perseroan tercatat sebesar the Company's Short-term Bank Debt is recorded at Rp201.14 Rp201,14 juta atau sebesar 24% dari total Utang kepada Bank million or 24% of the total Debt to Syariah Bank of Jabar Banten. Jabar Banten Syariah. LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES Perseroan membukukan liabilitas jangka panjang sebesar Rp17,67 The Company recorded long-term liabilities of Rp17.67 billion at miliar pada akhir tahun 2016, naik sebesar Rp17,57 miliar atau the end of 2016, increased Rp17.57 billion or 18.514% compared 18.514% dibandingkan di akhir tahun 2015 sebesar Rp94,94 juta. to the end of 2015 amounting to Rp94.94 million. The increase Kenaikan terutama disebabkan oleh kenaikan Imbalan Paska Kerja was primarily due to an increase in the Post-employment Benefit sebesar Rp536,46 juta, ditambah dengan adanya Utang Retensi amounting to Rp536.46 million, added by the Retention Debt sebesar Rp16,66 miliar kepada pihak ketiga dan Utang Bank - of Rp16.66 billion to third parties and Long-Term Bank Debt of Jangka Panjang sebesar Rp375 juta kepada Bank Jabar Banten Rp375 million to Syariah Bank of Jabar Banten. The Company's Syariah. Liabilitas jangka panjang Perseroan terdiri dari utang long-term liabilities consist of retention debt, long-term bank debt retensi, utang bank-jangka panjang dan liabilitas program imbalan and post-employment benefits program liabilities, each of which paska kerja yang masing-masing dijelaskan sebagai berikut: are described as follows: a. Utang Retensi; a. Retention Debt; Utang Retensi merupakan kewajiban Perseroan kepada pihak Retention Debt is an obligation of the Company to the third ketiga yang akan dibayarkan ketika masa pemeliharaan atas parties that have to be paid when the maintenance period of kerjasama dengan pihak ketiga telah selesai. Sampai dengan cooperation with the third parties has been completed. Until akhir tahun 2016 Utang Retensi Perseroan tercatat sebesar the end of 2016, the Company's Retention Debt was recorded Rp16,66 miliar. at Rp16.66 billion. b. Utang bank - Jangka Panjang; b. Long-Term Bank Debt; Utang Bank - Jangka Panjang terjadi akibat adanya transaksi Long-Term Bank Debt is due to the procurement of vehicles pengadaan kendaraan yang dibiayai melalui pinjaman kepada financed through loans from the Syariah Bank of Jabar Banten Bank Jabar Banten Syariah sebesar Rp375 juta. amounting to Rp375 million. c. Liabilitas Program Imbalan Paska Kerja. c. Liabilities of Employment Benefits Liabilitas Program Imbalan Paska Kerja di tahun 2016 naik Post-Employment Benefits Expenses in 2016 increased by sebesar Rp536,46 juta atau sebesar 565% dari Rp94,94 juta Rp536.46 million or 565% from Rp94.94 million in 2015 to di tahun 2015 menjadi sebesar Rp631,40 juta di tahun 2016. Rp631.40 million in 2016. This increase was due to an increase Kenaikan ini disebabkan oleh adanya peningkatan jumlah in the number of regular employees of 20 people or 167% from Pegawai Tetap sebanyak 20 orang atau sebesar 167% dari 12 12 people in 2015 to 32 people at the end of 2016 and also orang pada tahun 2015 menjadi 32 orang pada akhir tahun affected by the increased of work period. 2016 dan juga dipengaruhi oleh bertambahnya masa kerja. 132
EKUITAS EQUITY Jumlah ekuitas Perseroan sampai dengan 31 Desember 2016 Total equity of the Company up to December 31, 2016 amounting sebesar Rp537,24 miliar. Nilai jumlah ekuitas ini lebih tinggi to Rp537.24 billion. The total value of this equity is Rp192.18 Rp192,18 miliar atau 56% dari Rp345,05 miliar pada 31 Desember billion or 56% higher compared to Rp345.05 billion at 31 December 2015. Peningkatan ekuitas tersebut terutama berasal dari Modal 2015. The increase in the equity was primarily derived from issued Ditempatkan dan Disetor oleh pemegang saham khususnya and fully paid-up capital by shareholders, especially West Java Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar Rp200 miliar. Provincial Government amounting to Rp200 billion. Details of the Company's equity in 2016 are shown in EKUITAS / EQUITY dalam ribu Rupiah in thousand Rupiah Keterangan 31 December 2016 31 December 2015 Kenaikan/Penurunan Increase/(Decrease) Selisih (Rp) Deviation (Rp) % Description Ekuitas Equity Modal Saham Share Capital Nilai nominal Rp1.000.000 per saham Modal dasar sebesar Rp.1.400.000.000. Modal ditempatkan dan disetor penuh 550.000 saham dan 350.000 saham tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 550.000.000 350.000.000 200.000.000 57% Par value of IDR1,000,000 per share Authorized Capital IDR.1,400,000,000 Capital issued and fully paid 550,000 shares and 350,000 shares as of 31 December 31, 2016 and 2015 Saldo Laba (Rugi) (12.592.245) (4.946.205) (7.646.040) 155% Retained Earnings Komponen Ekuitas Lain (162.369) 2.373 (164.742) 6942% Other Component Of Equity Jumlah Ekuitas 537.245.386 345.056.168 192.189.218 56% Total Equity a. Modal Ditempatkan dan Disetor; a. Issued and Paid-up Capitals; Modal ditempatkan dan disetor merupakan saham biasa yang The issued and paid-up capital is a common stock that entitles memberikan hak untuk membawa satu suara per saham dan to bring one vote per share and participate in dividends. In 2016 berpartisipasi dalam dividen. Pada tahun 2016 dan 2015, modal and 2015, the issued and paid-up capital is Rp350 billion each. ditempatkan dan disetor masing-masing sebesar Rp550 miliar dan Rp350 miliar. b. Tambahan Modal Disetor; b. Additional Paid-up Capitals; Tambahan modal disetor sampai dengan 31 Desember 2016 The additional paid up capital up to December 31, 2016 sebesar Rp200 miliar, lebih rendah Rp100 miliar atau 33% amounted to Rp200 billion, Rp100 billion or 33% lower dibandingkan pada 31 Desember 2015 sebesar Rp300 miliar. compared to December 31, 2015 amounting to Rp300 billion. c. Saldo Laba (Rugi); c. Retained Earning; Pada tahun 2016 dan 2015 Saldo Laba (Rugi) Perseroan masing- In 2016 and 2015 the Company's Earnings (Loss) balance masing sebesar Rp12,59 miliar dan Rp4,94 miliar. Peningkatan amounted to Rp12.59 billion and Rp4.94 billion, respectively. kerugian sebesar Rp7,64 miliar atau sebesar 155% utamanya The increase in losses of Rp7.64 billion or 155% mainly due disebabkan oleh semakin meningkatnya jumlah pegawai, to the increasing number of employees, corporate activities aktivitas perusahaan dan sampai dengan akhir tahun 2016 and until the end of 2016 the company has not received the perusahaan belum memperoleh Pendapatan Usaha. business revenue yet. d. Komponen Ekuitas Lain. d. Other Equity Components. Komponen Ekuitas Lain minus sebesar Rp164,74 juta atau Other Equity Components are minus Rp164.74 million or sebesar (6942%) dari Rp2,37 juta di tahun 2015 menjadi minus (6942%) from Rp2.37 million in 2015 become minus Rp162, 36 sebesar Rp162,36 juta di tahun 2016. million in 2016. 133
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME OF THE CURRENT YEARS Laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Profit (loss) and other comprehensive income for the current tahun 2016 mengalami peningkatan kerugian sebesar Rp3,11 year of 2016 had increased by Rp3.11 billion or 66% compared miliar atau sebesar 66% dibandingkan Laba (Rugi) dan penghasilan to Profit (Loss) and other comprehensive income for the current komprehensif lain tahun berjalan tahun 2015, yaitu dari Rp4,69 year of 2015, which is from Rp4.69 billion to Rp7.81 billion. The miliar menjadi sebesar Rp7,81 miliar. Peningkatan Beban Usaha increase of Operating Expenses amounted to Rp23.22 billion and sebesar Rp23,22 miliar dan Penerapan PSAK No. 24 (Revisi the implementation of PSAK No. 24 (2013 revision) that is applied 2013) yang berlaku per tanggal 1 Januari 2015, yaitu pengukuran in January 1, 2015, which is the revaluation of defined benefit kembali program pensiun imbalan pasti sebesar (Rp162,36 juta) pension program amounted to (Rp162.36 million), affecting on the memberikan dampak pada peningkatan kerugian laba tahun 2016. increase of profit loss in 2016. However, the increase in Operating Namun, peningkatan Beban Usaha juga diimbangi dengan Expenses is also balanced by Other Income Increases and Income Peningkatan Pendapatan Lain-lain dan Penghasilan Pajak sehingga Tax that can reduce the loss of Rp26.12 billion or equal to 78%. dapat menekan kerugian sebesar Rp26,12 miliar atau sebesar 78%. 134
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / INCOME (LOSS) AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME 2016 dalam ribu Rupiah Keterangan 31 December 2016 31 December 2015 Pendapatan Usaha
Beban Pokok Pendapatan
Laba Kotor
Beban Usaha Beban Pegawai 11.218.970 5.204.180 Beban Umum dan Administrasi 4.286.717 2.053.135 Beban Pengembangan Usaha 15.779.879 2.501.882 Beban Penyusutan 106.548 34.836 Beban Publikasi dan Hubungan Masyarakat 2.247.184 615.529 Jumlah Beban Usaha 33.639.298 10.409.561 Rugi Usaha (33.639.298) (10.409.561) Pendapatan (Beban) Lain-lain: Pendapatan Lainnya 17.943.462 4.184.949 Beban Lainnya (132.925) (10.194) Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (15.828.761) (6.234.806) Penghasilan (Beban) Pajak Pajak Tangguhan 8.180.347 1.534.020 Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak 8.180.347 1.534.020 Rugi Periode Tahun Berjalan (7.648.413) (4.700.786) Penghasilan Komprehensif Lain Pengukuran Kembali Atas Program Imbalan Pasti (162.369) 2.373 Jumlah Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi (162.369) 2.373 Total Penghasilan (Beban) Komprehensif Tahun Berjalan (7.810.782) (4.698.413) in thousand Rupiah Kenaikan/Penurunan Increase/(Decrease) Selisih (Rp) Deviation (Rp) % Description
Operating Revenues
Cost Of Revenues
Gross Profit (Loss) OPERATING EXPENSES 6.014.791 115,6% Employee Expenses 2.233.583 108,8% General and Administrative Expenses 13.277.997 530,7% Development Expenses 71.711 205,9% Depreciation Expenses 1.631.656 265,1% Publication and Public Relation Expense 23.229.737 223,2% Total Operating Expenses (23.229.737) 223,2% Operating Loss Other Income (Expenses) 13.758.514 328,8% Finance Income, net (122.731) 1204,0% Other Expenses (9.593.954) 153,9% Loss Before Tax Tax Income (Expense) 6.646.327 433,3% Deferred Tax 6.646.327 433,3% Tax Income (Expense) Total (2.947.627) 62,7% Net Loss, Current Year Period Other Comprehensive Income Remeasurement on Defined (164.742) 6942,0% Benefit Obligation (164.742) 6942,0% Total Unreclassifation Account to Income Statements (3.112.369) 66,2% Total Comprehensive Income (Expense) For The Year 135
Secara lebih rinci, Laporan Laba (rugi) dan penghasilan komprehensif In more detail, the Statements of Profit (loss) and other lain tahun berjalan dijelaskan sebagai berikut: comprehensive income of the current year are described as follows: PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES Pendapatan Usaha Perseroan direncanakan akan diperoleh dari The Company's Operating Revenue is planned to be obtained from Jasa Pengelolaan Bandara yaitu Pendapatan Aeroneutika dan Airport Management Services which is Aeroneutical Revenue and Pendapatan Non Aeroneutika. Namun, sampai dengan tahun 2016 Non Aeronutical Revenue. However, up to 2016, the Company Perseroan masih dalam tahap pembangunan sisi darat bandara is still in the construction phase of the Kertajati airport, which is Kertajati, yang direncanakan baru akan beroperasi pada awal tahun planned to be operated in early 2018. Thus, in 2016, there is no 2018. Sehingga, pada tahun 2016 belum diperoleh pendapatan revenue from the operating business. dari hasil usaha. BEBAN POKOK PENJUALAN SALES EXPENSES Sejalan dengan Pendapatan Usaha, sampai dengan akhir tahun In line with Operating Revenue, by the end of 2016 the Company 2016 Perseroan masih dalam tahap pembangunan sisi darat is still in the construction phase of the Kertajati airport which will bandara Kertajati yang masih akan berlangsung sampai dengan still last until the end of 2017. Thus, in 2016 BIJB does not have akhir tahun 2017. Sehingga, pada tahun 2016 BIJB belum memiliki the sales expense. Beban Pokok Penjualan. LABA KOTOR GROSS PROFIT Dikarenakan sampai dengan akhir tahun 2016 Perseroan belum Until the end of 2016 the Company's Gross Profit is still nil due to memiliki Pendapatan Usaha dan Beban Pokok Penjualan, maka there are no Business Revenue and Sales Expenses. sampai akhir tahun 2016 Laba Kotor PerseroanB masih nihil (nol). BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES Beban Usaha perseroan terdiri dari beban pegawai, beban umum, The Company's operating expenses consist of employee expenses, beban pengembangan usaha, beban penyusutan dan beban general expenses, business development expenses, depreciation publikasi dan hubungan masyarakat. Masing-masing beban usaha expenses and publicity and public relations expenses. Each of dijelaskan sebagai berikut: these operating expenses is explained as follows: 1. Beban Pegawai; 1. Employee Expenses; Beban pegawai merupakan beban gaji karyawan dan Direksi, Employee expenses represent salaries of employees and tunjangan-tunjangan, biaya pendidikan, biaya pengobatan, Directors, allowances, education expense, medical expenses, tunjangan PPh Pasal 21, serta tunjangan iuran BPJS tenaga allowances of Article 21, as well as allowances of BPJS labor and kerja dan BPJS kesehatan. Beban pegawai BIJB terealisasi BPJS health. BIJB's employee expenses amounted at Rp11.21 sebesar Rp11,21 miliar pada tahun 2016, meningkat sebesar billion in 2016, increased by Rp6.01 billion or 115% compared Rp6,01 miliar atau 115% dibandingkan tahun 2015 sebesar to Rp5.20 billion in 2015. The growth of employee expenses is Rp5,20 miliar. Pertumbuhan beban pegawai dipengaruhi oleh influenced by the increasing number of employees, the salary/ peningkatan jumlah karyawan, gaji/tunjangan direksi dan allowances of directors and employees as well as the employee karyawan serta imbalan kerja dan beban pegawai. benefits and expenses. 2. Beban Umum; 2. General Expenses; Beban umum merupakan pengeluaran-pengeluaran untuk General expenses are expenses for office stationery, office alat tulis kantor, perlengkapan kantor, listrik, telepon, biaya supplies, electricity, telephones, official travel expenses, office perjalanan dinas, pemeliharaan dan sewa kantor, kendaraan maintenance and rent, vehicles and equipment. The Company's dan peralatan. Beban umum Perseroan terealisasi sebesar general expenses amounted at Rp4.28 billion in 2016, had Rp4,28 miliar pada tahun 2016, meningkat sebesar Rp2,23 increased by Rp2.23 billion, or 108% compared to 2015 miliar atau 108% dibandingkan tahun 2015 yang hanya sebesar amounting to Rp2,05 billion. The growth of general expenses Rp2,05 miliar. Pertumbuhan beban umum dipengaruhi oleh is influenced by the increase of almost all components existed meningkatnya hampir seluruh komponen dalam Beban Umum in General Expenses, which is in line with the increasing of seiring dengan meningkatnya aktivitas perusahaan dan proyek company activities and the construction project of Kertajati pembangunan sisi darat bandara Kertajati. airport land side. 136
3. Beban Pengembangan Usaha; Beban pengembangan usaha merupakan pengeluaran- pengeluaran untuk beban konsultan, studi banding, market sounding dan pengembangan sistem perusahaan. Beban Pengembangan Usaha Perseroan tahun 2016 terealisasi sebesar Rp15,77 miliar, meningkat sebesar Rp13,27 miliar atau 530% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp2,50 miliar. 4. Beban Penyusutan; Beban penyusutan merupakan beban penyusutan aset tetap yang dipergunakan Perseroan, beban penyusutan Perseroan terealisasi tahun 2016 sebesar Rp106,54 juta pada tahun 2016, meningkat sebesar Rp71,71 juta atau 205% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp34,83 juta. 5. Beban Publikasi dan Hubungan Masyarakat. Beban pemasaran merupakan pengeluaran untuk biaya publikasi, penyelenggaraan event, pembinaan relasi dan hubungan masyarakat. Beban Publikasi dan Hubungan Masyarakat terealisasi sebesar Rp2,24 miliar pada tahun 2016, naik sebesar Rp1,63 miliar atau 265% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp615,52 miliar. Peningkatan beban publikasi dan hubungan masyarakat dipengaruhi oleh peningkatan beban publikasi yang ditujukan untuk menginformasikan kehadiran bandara Kertajati di Jawa Barat dan pembinaan hubungan dengan masyarakat sekitar proyek pembangunan sisi darat bandara Kertajati. LABA (RUGI) USAHA Laba usaha merupakan pendapatan usaha dikurangi beban pokok penjualan dan beban usaha Perseroan. Adapun, saampai dengan saat ini Perseroanbelum memiliki pendapatan usaha dan beban pokok usaha. Dengan perhitungan tersebut, maka Perseroan tercatat rugi sebesar Rp33,63 miliar untuk tahun berjalan tahun 2016. Kerugian tersebut lebih tinggi sebesar Rp23,22 miliar atau sebesar 223% dari Rp10,40 miliar pada tahun 2015. Kenaikan kerugian dipengaruhi oleh Peningkatan seluruh komponen beban usaha. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN Pendapatan (Beban) lain-lain perseroan terdiri dari Pendapatan lainnya dan beban lainnya yang masing-masing dijelaskan sebagai berikut: 1. Pendapatan Lainnya; Pendapatan lainnya berasal dari jasa giro, bunga dan bagi hasil deposito, laba selisih kurs-bersih, pendapatan rupa-rupa. Pendapatan lainnya Perseroan terealisasi sebesar Rp17,94 miliar pada tahun 2016, meningkat sebesar Rp13,75 miliar atau 328% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp4,18 miliar. Pertumbuhan pendapatan lainnya dipengaruhi oleh: a. Meningkatnya pendapatan Bunga Deposito sebesar Rp14,82 miliar dari Rp2,8 miliar di tahun 2015 menjadi Rp17,62 miliar di tahun 2016; 3. Operating Development Expenses; The operating development expense is the expenses for consultant expense, comparative study, company's market sounding and system development. The Company's Operating Development Expenses in 2016 amounted at Rp15.77 billion, had increased by Rp13.27 billion or 530% compared to Rp2,50 billion in 2015. 4. Depreciation Expenses; Depreciation expense represents depreciation expense of fixed assets used by the Company. The Company's depreciation expense in 2016 was amounted to Rp106.54 million, had increased by Rp71.71 million or 205% compared to Rp34.83 million in 2015. 5. Publication and Public Relations Expenses. Marketing expenses are expenses for the publication, event organizing, developing relationships and public relations expenses. Publication and Public Relations Expenses was amounted at Rp2.24 billion in 2016, had increased by Rp1.63 billion or 265% compared to Rp615.52 billion in 2015. The increasing of publications and public relations expenses are influenced by an increase in publicity expenses aimed to informing the existence of Kertajati airport in West Java and developing relations with community around the construction project of Kertajati airport. OPERATING PROFIT (LOSS) Operating profit represents operating revenues subtracted by the cost of goods sold and operating expenses of the Company. Meanwhile, until now, the Company has no operating revenues and cost of goods sold. With this calculation, the Company recorded a loss of Rp33.63 billion for the current year of 2016. The loss is higher by Rp23.22 billion or 223% from Rp10.40 billion in 2015. The increasing in losses is affected by the increase of all components in the operating expenses. OTHER INCOME (EXPENSES) Other revenues (expenses) of the Company consist of other revenues and other expenses, each of which is described as follows: 1. Other Revenues; Other revenues come from demand deposits, interest and profit sharing, net foreign exchange gain, and miscellaneous revenue. The Company's other revenues reached Rp17.94 billion in 2016, increased by Rp13.75 billion or 328% compared to 2015 of Rp4.18 billion. Other revenue growth is influenced by: a. The increase in the Deposit Interest revenue by Rp14.82 billion from Rp2.8 billion in 2015 to Rp17.62 billion in 2016; 137
b. Menurunnya pendapatan Jasa Giro sebesar Rp659,08 juta b. The decline in Giro Services revenues amounted to Rp659.08 dari Rp919,53 juta di tahun 2015 menjadi 260,44 juta pada million from Rp919.53 million in 2015 to 260.44 million in tahun 2016; dan 2016; and c. Menurunnya pendapatan rupa-rupa sebesar Rp379,18 juta c. The decline in Mortgage revenue by Rp379.18 million from dari Rp 459,55 juta di tahun 2015 menjadi Rp62,37 juta di Rp459.55 million in 2015 to Rp62.37 million in 2016. tahun 2016. 2. Beban Lainnya; 2. Other Expenses; Beban lainnya berasal dari beban administrasi bank dan Other expenses arise from bank administrative expenses and beban rupa-rupa. Beban lainnya Perseroan terealisasi sebesar mortgage expenses. The Company's other expenses reached at Rp132,92 juta pada tahun 2016, tumbuh sebesar Rp122,73 Rp132.92 million in 2016, had increased by Rp122.73 million juta atau 1204% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp10,19 or 1204% compared to 2015 amounting to Rp10.19 million. juta. Pertumbuhan beban lainnya dipengaruhi antara lain The growth of other expenses are influenced by the rising meningkatnya beban rupa-rupa seiring dengan meningkatnya of mortgage expenses in line with the Company's increased aktivitas Perseroan. activity. LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME TAX Laba sebelum pajak penghasilan merupakan Laba Usaha tahun Profit before income tax represents Operating Profit of the current berjalan dari operasi yang dilanjutkan sebelum dikurangi beban year from operations continued before deduction of income tax pajak penghasilan. Adapun hasil usaha Perseroan di tahun 2016 expense. The Company's operating revenue in 2016 amounted rugi sebesar Rp33,63, namun dengan adanya kontribusi dari to Rp33.63, but with the contribution from Other Revenues Pendapatan (Beban) Lainnya sebesar Rp17,94 miliar di tahun 2016 (Expenses) of Rp17,94 billion in 2016, it can reduce the loss dapat mengurangi rugi sebelum pajak penghasilan menjadi hanya before income tax to Rp15.82 billion. If it is compared to the loss sebesar Rp15,82 miliar. Apabila dibandingkan dengan Rugi sebelum before income tax in 2015, there is an increase of Rp9.59 billion or pajak penghasilan di tahun 2015, naik sebesar Rp9,59 miliar atau 153% from Rp6.23 billion in 2015 to Rp15.82 billion in 2016. The sebesar 153% dari Rp6,23 miliar di tahun 2015 menjadi Rp15,82 increase in loss is caused by the absence of operating revenue and miliar di tahun 2016. Kenaikan rugi disebabkan oleh belum adanya the increase of BIJB activities in 2016. pendatapan usaha dan meningkatnya aktivitas BIJB di tahun 2016. PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK INCOME TAX (EXPENSES) Pajak Penghasilan Perseroan merupakan Pajak Tangguhan yaitu The Company's Revenue Tax is Deferred Tax which is the deviation selisih pajak fiskal dengan pajak komersial. Pajak Penghasilan between fiscal tax and commercial tax. The Company's Revenue Perseroan naik sebesar Rp6,64 miliar atau sebesar 433% dari Tax increased by Rp6.64 billion or 433% from Rp1.53 billion in Rp1,53 miliar di tahun 2015 menjadi Rp8,18 miliar di tahun 2016. 2015 to Rp8.18 billion in 2016. LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN CURRENT YEAR PROFIT (LOSS) OF CONTINUED OPERATION Laba tahun berjalan dari operasi yang dilanjutkan merupakan The profit of the current year of continued operations represents laba yang diperoleh dalam tahun buku berjalan setelah dikurangi the profit obtained in the current financial year after deducting penghasilan (beban) pajak. Dengan perhitungan tersebut, the tax revenue (expense). With such calculations, the Company's Perseroan rugi tahun berjalan tahun 2016 sebesar Rp7,64 miliar, current year loss in 2016 amounted to Rp7.64 billion, is Rp2.94 lebih tinggi Rp2,94 miliar atau 433% dibandingkan tahun 2015 billion or 433% higher compared to 2015 of Rp1.53 billion. The sebesar Rp1,53 miliar. Pertumbuhan rugi tahun berjalan dari growth of current year loss of continued operations is influenced operasi yang dilanjutkan dipengaruhi oleh peningkatan aktivitas by the Company's activity increase. Perseroan. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Penghasilan komprehensif lain merupakan penghasilan dan beban, Other comprehensive revenue represents revenue and expenses, termasuk penyesuaian reklasifikasi yang tidak diakui dalam bagian including unrecognized reclassification adjustments in the share of laba rugi dalam laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain tahun profit loss in other profit (loss) and other comprehensive revenue of berjalan. Penghasilan Komprehensif lainnya Perseroan merupakan the current year. The Company's Other Comprehensive Revenue is 138
pengukuran kembali atas program imbalan paska kerja (iuran pasti) turun sebesar Rp164,74 juta atau sebesar (6942%) dari Rp2,37 juta di tahun 2015 menjadi Rp162,36 juta. ARUS KAS Kas merupakan aset yang paling likuid, sehingga menentukan kelancaran keuangan perusahaan. Laporan arus kas berisi pengaruh kas dari kegiatan operasi, investasi dan pendanaan serta kenaikan atau penurunan kas bersih suatu perusahaan selama satu periode. Saldo kas dan setara kas akhir tahun 2016 sebesar Rp197,06 miliar, lebih rendah Rp143,31 miliar atau (42%) dibandingkan akhir tahun 2015 sebesar Rp340,38 miliar. Penurunan ini disebabkan dari aktivitas perseroan dalam pembangunan sisi darat bandara Kertajati semakin tinggi. LAPORAN ARUS KAS / STATEMENTS OF CASH FLOW dalam ribu Rupiah Keterangan 31 December 2016 31 December 2015 Arus Kas dari Aktivitas Operasi (12.376.533) (9.207.051) Arus Kas dari Aktivitas Investasi (330.937.618) (423.862) Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 200.000.000 300.000.000 Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (143.314.150) 290.369.087 Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 340.382.658 50.013.571 Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 197.068.507 340.382.658 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Arus Kas dari Aktivitas Operasi menunjukkan bahwa Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2016 (Rp12,37) miliar lebih tinggi sebesar Rp3,16 miliar atau 34% dibandingkan tahun 2015 sebesar (Rp9,20) miliar. Pertumbuhan kas bersih dari aktivitas operasi tersebut dipengaruhi oleh belum adanya pendapatan usaha dan peningkatan dari beban usaha Perseroan di tahun 2016. ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Arus Kas dari Aktivitas Investasi menunjukkan bahwa Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2016 adalah (Rp330,93) miliar, lebih rendah Rp330,51 miliar atau 77.976% dibandingkan tahun 2015 sebesar (Rp423,86) juta. Pertumbuhan kas bersih dari aktivitas investasi tersebut dipengaruhi oleh penambahan investasi pada pembagunan sisi darat bandara Kertajati. a remuneration of the post-employment benefit program (defined contribution) decreased by Rp164.74 million or (6942%) from Rp2.37 million in 2015 to Rp162.36 million. CASH FLOW Cash is the most liquid asset, thus it is determined the smoothness of corporate finance. The cash flow statement contains cash effects from operation activities, investing and financing as well as an increase or decrease in the net cash of a company for a period. Cash and cash equivalents at the end of 2016 amounted to Rp197.06 billion, lower by Rp143.31 or (42%) compared to the end of 2015 of Rp340.38 billion. This decrease is due to the high company's activities in the construction of the Kertajati airport land side. in thousand Rupiah Kenaikan/Penurunan Increase/(Decrease) Selisih (Rp) Deviation (Rp) % Description (3.169.482) 34,42% Cash Flows from Operating Activities (330.513.755) 77976,68% Cash Flows from Investing Activities (100.000.000) 33,33% Net Cash Used in Investing Activities (433.683.237) 149,36% Net Increase (Decrease) In Cash and Cash Equivalents 290.369.087 580,58% Sash and Cash Equivalents at Beginning of Year (143.314.150) 42,10% Cash and Cash Equivalents at End of Year CASH FLOW FROM OPERATION ACTIVITY Cash Flows from Operating Activities show that net cash obtained from operating activities in 2016 (Rp12.37) billion, which is Rp3.16 billion or 34% higher compared to 2015 amounting to Rp9.20 billion. The net cash flows from operating activities are affected by the absence of operating revenues and an increase in the Company's operating expenses in 2016. CASH FLOW FROM INVESTMENT ACTIVITY Cash Flows from Investment Activities show that net cash used for investment activity in 2016 was (Rp330.93) billion, Rp330.51 billion or 77.976% lower compared to 2015 amounting to Rp423.86 million. The net cash growth of the investment activity was influenced by the additional investment in the construction of the Kertajati airport land side. 139
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITY Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan menunjukkan bahwa Kas bersih Cash Flows from Financing Activities show that Net cash obtained diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2016 adalah Rp200 from financing activities in 2016 is Rp200 billion, Rp100 billion or miliar, lebih rendah Rp100 miliar atau 33% dibandingkan tahun 33.33% lower than 2015 of Rp300 billion. 2015 sebesar Rp300 miliar. RASIO KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE RATIO Rasio Kinerja Keuangan Perseroan tahun 2016 terdiri dari Rasio The Company's Financial Performance Ratio of 2016 consists Likuiditas, Rasio Profitabilitas dan Rasio Solvabilitas. Secara of Liquidity Ratio, Profitability Ratio and Solvency Ratio. In more lebih rinci Rasio Kinerja Keuangan Perseroan pada tahun 2016 detail, the Company's Financial Performance Ratio in 2016 is ditunjukkan pada Tabel II-30. shown in Table II-30. RASIO KINERJA KEUANGAN / FINANCIAL RATIO Keterangan 2016 2015 Description RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RASIO Rasio Kas 81% 1236% Cash Ratio Rasio Cepat 95% 1241% Quick Ratio Rasio Lancar 95% 1241% Current Ratio RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO Margin Laba Kotor n/a n/a Gross Profit Margin Margin Laba Usaha n/a n/a Operating Profit Margin Margin Laba Bersih n/a n/a Net Income Margin Tingkat Pengembalian Aset 2% 2% Return On Assets Tingkat Pengembalian Investasi 1% 1% Return On Invesment Tingkat Pengembalian Modal 1% 1% Return On Equity RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO Rasio Total Kewajiban terhadap Total Aset 33% 7% Debt to Asset Ratio Rasio Total Kewajiban terhadap Modal 48% 8% Debt to Equity Ratio Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset 67% 93% Own Capital to Total Asset Ratio RASIO AKTIVITAS ACTIVITIES RATIO Perputaran Persedian (hari) n/a n/a Inventory Turnover (In days) Periode Penagihan (hari) n/a n/a Collectibility (In days) Perputaran Aset (kali) n/a n/a Asset Turnover (x) RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIO Pendapatan Usaha n/a n/a Operating Revenue Laba (Rugi) Usaha 223% 4143% Operating (Loss) Laba Bersih Komprehensif 66% 1814% Comprehensive (Loss) Total Aset 114% 645% Total Assets Total Liabilitas 842% 10569% Total Liabilities Ekuitas 56% 594% Equity 140
RASIO LIKUIDITAS Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur tingkat kemampuan perusahaan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek. Tingkat likuiditas dapat diukur dengan rasio antara lain Rasio Kas (cash ratio), Rasio Cepat (quick ratio) dan Rasio lancar (current ratio). a. Rasio Kas; Pada 2016, rasio kas Perseroan menunjukkan angka 81%, lebih rendah dibandingkan pada 2015 sebesar 1236%. Rasio kas digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban yang harus segera dipenuhi dengan aset lancar yang lebih liquid (liquid assets). b. Rasio Cepat; Pada tahun 2016, rasio cepat menunjukkan angka 95%, lebih rendah dibandingkan tahun 2015 sebesar 1241%. Rasio cepat digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar kewajiban yang harus segera dipenuhi dengan kas dan setara kas. c. Rasio Lancar. Rasio lancar pada tahun 2016 menunjukkan angka 95%, lebih rendah dibandingkan tahun 2015 sebesar 1241%. Rasio Lancar Perseroan sama dengan Rasio Cepat, hal tersebut dikarenakan Perseroan tidak memiliki persediaan, hal ini menunjukan kemampuan membayar utang jangka pendek Perseroan turun di tahun 2016. RASIO PROFITABILITAS a. Operating Margin; Operating margin merupakan ukuran kemampuan manajemen untuk mengendalikan biaya operasional dalam hubungannya dengan penjualan. Rasio net income margin dapat pula menggambarkan kemampuan Perseroan dalam menetapkan harga jual suatu produk, relatif terhadap biaya-biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan produk tersebut. Saat ini, Perseroan masih dalam tahap pembangunan sisi darat bandara Kertajati dan belum memiliki pendapatan usaha sehingga Operating Margin Perseroan belum dapat diukur. b. Return on Asset (ROA); Return on Asset (ROA) pada tahun 2016 mengalami penurunan menjadi -1,98% dibandingkan pada 2015 sebesar -1,67%. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan aset untuk menghasilkan laba menurun dibandingkan tahun sebelumnya. c. Return on Equity (ROE); Return on Equity (ROE) pada tahun 2016 menjadi -1,42% dari angka rasio sebesar -1,36% pada 2015. Hal ini menunjukkan kemampuan ekuitas untuk menghasilkan laba menurun dibandingkan tahun sebelumnya. LIQUIDITY RATIO The liquidity ratio is used to measure the level of a company's ability to fulfill its short-term liabilities. The level of liquidity can be measured by Cash Ratio, Quick Ratio and Current Ratio. a. Cash Ratio; In 2016, the Company's cash ratio was 81%, which is lower than in 2015 at 1236%. The cash ratio is used to measure a company's ability to pay its obligations that must immediately be met with liquid assets. b. Quick Ratio; In 2016, the quick ratio was 95%, which is lower than in 2015 at 1241%. The quick ratio is used to measure a company's ability to pay its obligations that must immediately be met with cash and cash equivalents. c. Current Ratio. Current ratio in 2016 showed at 95%, which is lower than in 2015 at 1241%. The Company's Current Ratio is the same as the Quick Ratio. It is because the Company has no inventory. This shows the decrease in the ability to pay the Company's short-term debt in 2016. PROFITABILITY RATIO a. Operating Margin; Operating margin is used to measure the management's ability to control operational expense in relation to sales. The ratio of net income margin can also describe the ability of the Company in determining the selling price of a product, relatively calculated from the costs incurred to produce the product. Currently, the Company is still in the construction stage of the Kertajati airport and has not had the operating revenues yet so that the Operating Margin of the Company cannot be measured. b. Return on Asset (ROA); Return on Assets (ROA) in 2016 had decreased to -1.98% compared to 2015 at -1.67%. This shows that the ability of assets in generating profits had decreased compared to the previous year. c. Return on Equity (ROE); Return on Equity (ROE) in 2016 had become -1.42% from the ratio of -1.36% in 2015. This shows the ability of equity in generating profits had decreased compared to the previous year. 141
d. Return on Investment (ROI). d. Return on Investment (ROI). Return on Investment (ROI) turun menjadi -0,96% pada 2016 Return on Investment (ROI) fell to -0.96% in 2016 compared to dibandingkan pada 2015 sebesar -1,26%. Hal ini menunjukkan 1.26% in 2015. This indicates a decrease in the invested capital penurunan kemampuan modal yang diinvestasikan dalam capability in the overall asset in generating net revenue. keseluruhan aset untuk menghasilkan laba bersih. RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO a. Debt Ratio; a. Debt Ratio; Pada 2016, Debt Ratio meningkat menjadi 33% dibandingkan In 2016, the Debt Ratio increased to 33% compared to 2015 at pada 2015 sebesar 7%. Hal itu menunjukan bahwa komposisi 7%. It shows that the Company's debt composition in 2016 is utang Perseroan pada 2016 adalah 33% dari total aset 33% of the Company's total assets. This number is greater than Perseroan. Angka ini lebih besar dari 2015 yang berada pada 2015, which is in the range of 7% of the total assets. kisaran 7% dari keseluruhan aset. b. Debt Equity Ratio (DER). b. Debt Equity Ratio (DER). Debt Equity Ratio mengalami peningkatan menjadi 48% pada Debt Equity Ratio had increased to 48% in 2016 from 8% in 2016 dari 8% pada 2015. Hal ini menunjukan bahwa 48% dari 2015. This indicates that 48% of each Rupiah of the Company's setiap Rupiah modal Perseroan menjadi jaminan utang. Semakin capital becomes debt guarantees. The smaller the percentage of kecil persentase DER maka semakin baik kemampuan Perseroan DER, the better the Company's ability to pay its debts. untuk membayar hutang-hutangnya. KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG ABILITY TO PAY DEBT Kemampuan Perseroan untuk menyelesaikan kewajiban kepada The Company's ability to settle its obligations to third parties pihak ketiga selama 2016 mengalami penurunan dibandingkan during 2016 had decreased compared to 2015. It can be seen selama tahun 2015. Hal tersebut dapat dilihat dari rasio likuiditas from the Company's liquidity ratio to the Company's equity and Perseroan terhadap ekuitas Perseroan dan rasio utang terhadap debt ratio to the Company's assets. From this ratio, the Company's aset Perseroan. Dari rasio tersebut, kemampuan membayar utang debt repayment capacity in 2016 had showed a decline. At the Perseroan pada 2016 menunjukkan penurunan. Pada akhir tahun end of 2016, liquidity ratios that is calculated by dividing the 2016, rasio likuiditas yang dihitung dengan cara aset lancar current assets with short-term liabilities fell by 1145% or 95%. This dibagi liabilitas jangka pendek turun 1145% atau sebesar 95%. shows that the ability to pay the Company's short-term debt had Hal ini menunjukan kemampuan membayar utang jangka pendek decreased in 2016. Perseroan menurun di tahun 2016. Nilai Debt Ratio digunakan untuk mengukur sejauh mana hutang The Debt Ratio value is used to measure the extent to which the yang dijamin oleh aset. Pada 2016, nilai Debt Ratio menjadi 33% debt guaranteed by the asset. In 2016, the value of Debt Ratio dari 7% pada 2015. Semakin kecil nilai rasio ini maka semakin baik. was at 33% from 7% in 2015. The smaller the value of this ratio Nilai DER digunakan untuk mengukur bagian modal yang dijadikan the better. The DER value is used to measure the portion of capital jaminan untuk keseluruhan kewajiban atau utang. Penurunan used as guarantee for the entire obligation or debt. The decrease pada rasio utang terhadap ekuitas menjadi 48% pada 2016 dari in debt on equity ratio was at 48% in 2016 from a ratio of 8% in 2015 dengan angka rasio sebesar 8%. Pengelolaan risiko likuiditas 2015. Liquidity risk management is carried out by monitoring the dilakukan antara lain dengan memonitoring pencairan modal dari disbursement of capital of shareholders, seeking various sources of pemegang saham, mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan financing facilities to finance the construction of Kertajati airport untuk membiayai pembangunan sisi darat bandara Kertajati dan land side and maintain the cash adequacy balance. menjaga saldo kecukupan kas. 142
STRUKTUR MODAL Tujuan utama pengelolaan modal perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha. Struktur modal perusahaan terdiri dari liabilitas dan ekuitas. Pada tahun 2016 struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh ekuitas dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2016, aset yang dibiayai oleh ekuitas sebesar 67% lebih rendah dibandingkan 2015 sebesar 93%. Adapun aset yang dibiayai oleh liabilitas 2016 sebesar 33% lebih tinggi dibandingkan 2015 yang tercatat sebesar 7%. STRUKTUR MODAL / CAPITAL STRUCTURE dalam ribu Rupiah 31 Desember 2016 Keterangan Jumlah Total % Liabilitas Jk. Pendek 242.725.290 30,4% Liabilitas Jk. Panjang 17.673.215 2,2% Total Liabilitas 260.398.505 32,6% Ekuitas 537.245.386 67,4% Total Aset 797.643.891 100,0% KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaiakan struktur permodalan, perusahaan mengusahakan pendanaan melalui pinjaman dan alternatif pembiayaan lainnya. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Kebijakan perusahaan adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat dan mengamankan akses terhadap pendanaan pada pembiayaan yang wajar. Rasio Modal dibandingkan dengan kewajiban yang harus dipenuhi pada tanggal laporan psosisi keuangan menunjukkan surplus modal positif, yang berarti Perseroan memiliki kemampuan untuk memenuhi kewajiban jangka pendek. IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL PADA TAHUN BUKU TERAKHIR Selama tahun 2016, BIJB tidak ikatan yang material untuk investasi barang modal pada tahun buku terakhir, karena seluruh ikatan material untuk investasi barang modal telah dilakukan pada tahun 2015. INVESTASI BARANG MODAL Investasi barang modal Perseroan sepanjang tahun 2016 terealisasi sebesar Rp526,05 miliar berupa proyek pembangunan sisi darat bandara Kertajati. Investasi barang modal Perseroan tersebut dilakukan dengan tujuan untuk menunjang kegiatan operasional dan penyelesaian pembangunan sisi darat bandara Kertajati di tahun 2017. CAPITAL STRUCTURE The main objective of company capital management is to ensure the maintenance of a healthy capital ratio to supporting the business. The company's capital structure consists of liabilities and equity. In 2016 the capital structure of the Company is dominated by equity rather than the liabilities. In 2016, equity financed assets were 67% lower than 2015 at 93%. The liabilities financed assets in 2016 were 33% higher than in 2015 which was recorded at 7%. in thousand Rupiah 31 Desember 2015 Jumlah Total % Perubahan Change Description 27.537.476 7% 781% Current Liabilities 94.946 0% 18514% Non Current Liabilities 27.632.423 7% 842% Total Liabilities 345.056.168 93% 56% Equity 372.688.591 100% 114% Total Assets CAPITAL STRUCTURE POLICY The Company manages the capital structure and does the adjustment on economic changes. In maintaining and adjusting the capital structure, the company seeks the funding through loans and other financing alternatives. There is no change of objectives, policies or processes on December 31, 2016 and 2015. The Company policy is to maintain a healthy capital structure and to secure the access of financing for reasonable financing. The Capital Ratio compared to the obligations that need to be fulfilled on the financial position statements date shows a positive capital surplus, which means that the Company has the ability to meet short-term liabilities. MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT During 2016, BIJB did not have a material bond for capital goods investment in the last fiscal year, as all material bonds for capital goods investments had been made in 2015. INVESTMENT OF CAPITAL GOODS Investments of the Company's capital goods during 2016 are realized amounting to Rp526,05 billion in the form of construction project of Kertajati airport. The investment of the Company's capital good is conducted to support the operational activities and completion of the construction of Kertajati airport land side in 2017. 143
INVESTASI BARANG MODAL / CAPITAL GOODS INVESMENT dalam ribu Rupiah in thousand Rupiah Uraian Description 2016 per 2016 Tujuan Investasi Investment Purpose Paket 1 : Infrastruktur Package 1 : Infrastructure 179.714.739 190.929.650 Paket 2 : Bangunan Terminal Utama Package 2 : Main Terminal Building 225.234.016 236.933.881 Paket 3 : Bangunan Penunjang Operasional Package 3 : Operational Support Building 108.341.190 110.038.470 Konsultan MK (Manajemen Konstruksi) Construction Management Consultant Pengawasan Berkala dan Peninjauan Ulang DED Monitoring and Reviewing DED 5.597.161 2.138.941 7.748.675 2.722.712 Pembangunan Sisi Darat Bandara Kertajati Developmentof Kertajati Airport Landside Unit Manajemen Proyek dan Performansi Proyek 5.027.798 6.791.312 Project Management Unit and Project Performance Jumlah Total 526.053.843 555.164.700 PERBANDINGAN ANTARA TARGET PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN REALISASI TAHUN 2016 DAN PROYEKSI TAHUN 2017 COMPARISON BETWEEN TARGET AT BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR 2016 AND THE REALIzATION OF PROJECTION IN 2017 ASET ASSET Perseroan mencatatkan realisasi jumlah aset pada tahun 2016 The Company recorded asset total realization in 2016 amounting sebesar Rp797,64 miliar, tercapai 41% dari target RKAP Tahun to Rp797.64 billion, it was reached 41% of the target of RKAP 2016 sebesar Rp1,94 triliun dan akan mengalami kenaikan pada 2016 amounting to Rp1.94 trillion and will increase in 2017 to tahun 2017 menjadi sebesar Rp2,5 triliun, hal ini dipengaruhi oleh: Rp2.5 trillion, this is influenced by: a. Jumlah setoran modal dari pemegang saham yang terdapat pada a. The amount of capital deposit from shareholders in the 2016 RKAP 2016 direncanakan akan diterima sebesar Rp800 miliar, RKAP is planned to be received at Rp 800 billion, but it is only namun hanya sebesar Rp200 miliar atau hanya sebesar 25% Rp200 billion or only 25% of the RKAP; dari RKAP; b. Belum terealisasinya pembiayaan melalui sindikasi perbankan b. Financing through a banking syndication for the investment of untuk investasi sisi darat bandara Kertajati yang dalam RKAP the Kertajati airport land side which in RKAP 2016 is planned to 2016 direncanakan sebesar Rp750 miliar; dan be Rp750 billion has not been realized; and c. Adanya perubahan asumsi yang digunakan setelah dilakukan c. There are changes in assumptions used after a direct review peninjauan langsung oleh kontraktor dan konsultan manajemen done by contractors and construction management consultants. konstruksi. LIABILITAS LIABILITY Perseroan mencatatkan realisasi jumlah liabilitas pada tahun 2016 The Company recorded the realization of liabilities total in 2016 sebesar Rp260,39 miliar atau hanya sebesar 35% dari target amounting to Rp260.39 billion or only 35% of the target of RKAP RKAP 2016 sebesar Rp750,02 miliar. Faktor yang mempengaruhi 2016 of Rp750.02 billion. Factors affecting the achievement pencapaian adalah karena belum terealisasinya pembiayaan dari are due to unrealized financing from the banking syndication for sindikasi perbankan untuk investasi sisi darat bandara Kertajati. investment of Kertajati airport land side. The amount of liabilities Jumlah liabilitas ditargetkan akan mengalami kenaikan menjadi is targeted to increase to Rp868.06 billion in 2017. This increase is Rp868,06 miliar pada tahun 2017. Kenaikan ini terutama karena mainly due to the increase in operating debt as the working capital peningkatan utang usaha sebagai modal kerja perseroan. of the company. 144
EKUITAS Perseroan mencatatkan realisasi jumlah ekuitas pada tahun 2016 sebesar Rp537,24 miliar, tercapai 45% dari target RKAP Tahun 2016 sebesar Rp1,19 triliun, hal ini dipengaruhi oleh tidak terealisasinya seluruh setoran modal pemegang saham seperti yang direncanakan dalam RKAP 2016. Pada tahun 2016 saldo akhir kas dan setara kas terealisasi sebesar Rp197,06 miliar, tercapai 60% dari target RKAP Tahun 2016 sebesar Rp329,12 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh realisasi setoran modal dari pemegang saham jauh lebih kecil dari yang ditargetkan di RKAP 2016, serta belum terealisasinya pendanaan dari perbankan untuk investasi pembangunan sisi darat bandara Kertajati. Namun, dengan adanya perubahan asumsi pada anggaran investasi pembangunan sisi sarat bandara Kertajati sehingga saldo dana yang ada masih mencukupi kebutuhan di tahun 2016. POSISI KEUANGAN / FINANCIAL POSITION dalam ribu Rupiah Keterangan Realisasi 2016 2016 Realization RKAP 2016 2016 RKAP ASET Aset Lancar 231.487.175 329.300.083 Aset Tidak Lancar 566.156.716 1.611.633.677 Jumlah Aset 797.643.891 1.940.933.760 LIABILITAS Liabilitas Jk. Pendek 242.725.290 26.392 Liabilitas Jk. Panjang 17.673.215 750.000.000 Jumlah Liabilitas 260.398.505 750.026.392 EKUITAS Modal 550.000.000 1.250.000.000 Saldo Laba (Rugi) (12.592.245) (59.092.632) Komponen Ekuitas Lain (162.369)
Jumlah Ekuitas 537.245.386 1.190.907.368 Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 797.643.891 1.940.933.760 PENDAPATAN USAHA Pada tahun 2016 perseroan belum menargetkan adanya pendapatan usaha, hal ini disebabkan perseroan masih dalam tahap pembangunan sisi darat bandara Kertajati. EQUITY The Company recorded the realization of equity total in 2016 amounting to Rp537.24 billion, achieved 45% of the RKAP target 2016 amounting to Rp1.19 trillion, this is influenced by the unrealization of all capital deposits of shareholder as it has been planned in RKAP 2016. land side that has not been realized yet. In 2016, the final balance of cash and cash equivalent is Rp197.06 billion, reaching 60% of the target of Corporate Work Plan and Budget (RKAP) 2016 amounted Rp329.12 billion. It is influenced by the realization of capital injection from shareholders which is much smaller than what has been targeted in Corporate Work Plan and Budget (RKAP) 2016, as well as funding from banks for investment development of the land side of Kertajati airport which has not been realized. However, with the changes of assumptions in the investment budget of the landside Kertajati airport construction, the balance of existing funds is still sufficient in 2016. in thousand Rupiah Pencapaian Achievements Target RKAP 2017 2017 RKAP Target Description ASSETS 70% 112.051.303 Current Assets 35% 2.391.078.803 Non Current Assets 41% 2.503.130.106 Total Assets LIABILITIES 919693% 117.606.394 Current Liabilities 2% 750.455.754 Non Current Liabilities 35% 868.062.148 Total Liabilities EQUITY 44% 1.750.000.000 Share Capital 21% (114.932.041) Retained Earning
Other Component Of Equity 45% 1.635.067.959 Total Equity 41% 2.503.130.106 Total Liabilities dan Equity OPERATING REVENUE In 2016, the company has not yet targeted the revenues, this is because the company is still in the construction phase of Kertajati airport. 145
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / INCOME (LOSS) AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME 2016 dalam ribu Rupiah in thousand Rupiah Keterangan Realisasi 2016 2016 Realization RKAP 2016 2016 RKAP Pencapaian Achievements Target RKAP 2017 2017 RKAP Target Description Pendapatan Usaha
Operating Revenues Beban Pokok Penjualan
Cost Of Revenues Laba Kotor
Gross Profit (Loss) Beban Usaha Operating Expenses Beban Pegawai 11.218.970 12.481.671 90% 43.634.632 Employee Expenses Beban Umum dan Administrasi 4.286.717 7.921.491 54% 10.656.797 General and Administrative Expenses Beban Pengembangan Usaha 15.779.879 28.971.223 54% 22.282.175 Development Expenses Beban Penyusutan 106.548 52.564 203% 412.170 Depreciation Expenses Beban Publikasi dan Hubungan Masyarakat 2.247.184 3.565.250 63% 12.158.000 Publication and Public Relation Expense Jumlah Beban Usaha 33.639.298 52.992.200 63% 89.143.774 Total Operating Expenses Rugi Usaha (33.639.298) (52.992.200) 63% (89.143.774) Operating Loss Pendapatan (Beban) Lain-lain: Other Income (Expenses) Pendapatan Lainnya 17.943.462 2.400.000 748% 3.000.000 Finance Income, net Beban Lainnya (132.925) (12.000) 1108% (24.000) Other Expenses Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (15.828.761) (50.604.200) 31% (86.167.774) Loss Before Tax Penghasilan (Beban) Pajak Tax Income (Expense) Pajak Tangguhan 8.180.347
Deferred Tax Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak 8.180.347
Tax Income (Expense) Total Rugi Periode Tahun Berjalan (7.648.413) (50.604.200) 15% (86.167.774) Net Loss, Current Year Period Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Pengukuran Kembali Atas Program Imbalan Pasti (162.369)
Remeasurement on Defined Benefit Obligation Jumlah Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi (162.369)
Total Unreclassifation Account to Income Statements Total Penghasilan (Beban) Komprehensif Tahun Berjalan (7.810.782) (50.604.200) 15% (86.167.774) Total Comprehensive Income (Expense) For The Year 146
LABA TAHUN BERJALAN Pada tahun 2016 saldo rugi tahun berjalan terealisasi sebesar (Rp7,64) miliar atau hanya sebesar 15% dari target RKAP tahun 2016 sebesar Rp50,60 miliar, atau dapat dikatakan perseroan mampu menekan kerugian sebesar 85%. Hal ini dipengaruhi oleh keberhasilan Perseroan melakukan efisiensi, dengan tidak menganggu operasional inti perseroan. Realisasi Pendapatan Lainnya sebesar 748% yang diperoleh dengan mengoptimalkan penempatan saldo pada deposito, sehingga lebih besar dari yang telah ditargetkan dalam RKAP 2016 sebesar Rp2,4 miliar, dimana telah terealisasi sebesar Rp17,94 miliar. Sedangkan, Realisasi Pajak Tangguhan di tahun 2016 sebesar Rp8,18 miliar yang pada RKAP 2016 tidak ditargetkan terdapat pendapatan dari Pajak Tangguhan. LAPORAN ARUS KAS / STATEMENTS OF CASH FLOW dalam ribu Rupiah Keterangan Realisasi 2016 2016 Realization RKAP 2016 2016 RKAP Arus Kas dari Aktivitas Operasi (12.376.533) (53.496.635) Arus Kas dari Aktivitas Investasi (330.937.618) (1.512.055.466) Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 200.000.000 1.522.424.658 Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (143.314.150) (43.127.444) Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 340.382.658 372.252.526 Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 197.068.507 372.209.399 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Selama tahun 2016, Perseroan tidak memiliki informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. CURRENT YEAR PROFIT In 2016, the current year's loss amounted to Rp 7,64 billion, or only 15% of RKAP target of Around Rp 50.60 billion, or it can be said that the company is able to reduce the loss by 85%. It is influenced by the company's success in making efficiency. amounting to Rp2.4 billion, which has been realized at Rp17.94 billion. Meanwhile, the realization of Deferred Tax in 2016 amounting to Rp8.18 billion in the RKAP 2016 is not targeted to get income from Deferred Tax. in thousand Rupiah Pencapaian Achievements Target RKAP 2017 2017 RKAP Target Description 23% (91.265.717) Cash Flows from Operating Activities 22% (1.889.154.947) Cash Flows from Investing Activities 13% 1.919.917.808 Net Cash Used in Investing Activities 332% (60.502.856) Net Increase (Decrease) In Cash and Cash Equivalents 91% 171.441.760 Sash and Cash Equivalents at Beginning of Year 60% 171.381.257 Cash and Cash Equivalents at End of Year SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AND FACT AFTER ACCOUNTANT REPORTING DATE During 2016, the Company does not have material information and facts occurred after the accountant's report date. 147
PrOsPek usaHa PerusaHaan BUSINESS PROSPECT Terdapat tiga prospek usaha utama perusahaan, yaitu bisnis There are three main business prospects of the company, namely bandara, bisnis kawasan Aerocity, dan bisnis pendukung. Prospek airport business, Aerocity business area, and supporting business. usaha PT BIJB beserta masing-masing lini bisnisnya dijelaskan pada The business prospects of PT BIJB alongside with each of its gambar sebagai berikut. Prospek Usaha PT BIJB business lines are described in Figure V-9 as follows. PT BIJB Bisnis Bandara Airport Business Bisnis Kawasan Aerocity Business Bisnis Pendukung Supporting Business AERO Non-AERO Aiport City Aerocity Utilitas Supporting Property & Retail Aero Non-Aero Airport City Aerocity Utilities Supporting Property & Retail Take- Off/landing pesawat Parkir Pesawat Hanggar Layanan Penumpang Layanan kargo & Pos Lounge F&B Duty Free Shop Retail Advertising Hotel Wellness Theme Park Fasilitas Umrah & Haji Logistics Park Biz & Commerce Center Aerospace Park Bio Technology Park Energy Center ICT Electricity Waste Water Gas Fuel Ground Handling Inflight Catering Multimodal Transfortation Car Parking HORECA Masing-masing prospek usaha perusahaan tersebut selanjutnya Each of the company's business prospects is further elaborated in dijabarkan ke dalam bentuk milestone atau jejak langkah sebagai the form of milestone or footprints as an overview of the company's gambaran pengembangan bisnis perusahaan hingga tahun 2020 business development until 2020, which is described as follows. yang dijelaskan sebagai berikut. 148
Operasional BandaraAirport Operational Peningkatan Layanan & Fasilitas BandaraImprovement of Airport Services & FacilitiesDesign Bisnis Supporting: Hotel, Pom Bensin, dll Design of Supporting Business: Hotel, Gas Station, etc.Pengembangan Rute PenerbanganDevelopment of Flight RouteImplementation of Hotels, Golf Courses, Recreation Centers, etc.Implementasi Hotel, Lapangan Golf, Pusat Rekreasi, Airport Prospek Bisnis BandaraMilestone of Airport Business Prospect Persiapan Opera-sional BandaraPreparation of Airport OperationalPemenuhan Perizinan & Manajemen Pengelolaan BandaraFulfilling Airport's License & Management Design Bisnis Non- Aero: Tenant Mixing, Sewa, Konsesi, dll.Design of Non- Aero Business: Tenant Mixing, Rent, Conces-sions, etc.Design Bisnis Aero: PSC, PJP4U, Aviobridge, dll.Design of Aero Business: PSC, PJP4U, Aviobridge, etc. 20162017201820192020 Mulai Konstruksi Sisi Darat Bandara Kertajati Tahap 1ABegin Construct-ing of Kertajati Airport Land Side Phase 1APencarian Skema & Investor Pembiayaan Konstruksi Bandara Kertajati100% Loan Perbankan Closed100% Loan of Closed Bank100% Selesai100% Completed100% Skema Pembiayaan Bandara Kertajati melalui RDPT ClosedThe Search of Kertajati Airport Construction FinancingInves-tors & Schemes.100% Financing Scheme of Kertajati Airport through RDPT ClosedAirlines Marketing 149
Pembebasan Lahan Tahap 3 Pembebasan Lahan Tahap 2 Kerjasama Pengelolaan Kawasan AerocityAerocity Area Management Cooperation Pencarian Investor Zona Kawasan Aerocity Pencarian Investor Zona Kawasan Aerocity Pencarian Investor Zona Kawasan Aerocity Terintegrasinya Masterplan Aerocity Kertajati dengan RT/RW Kab. Majalengka & Provinsi JabarKertajati Aerocity Masterplan integration with RT/RW of Majalengka and West Java Province Konstruksi Infrastruktur Dasar Tahap 1 LanjutanBasic Infrastruc-ture Construc-tion Phase 1 ContinuedMarketing Ziona pada Kawasan AerocityMarketing Zone on Aerocity Area Marketing Ziona pada Kawasan AerocityMarketing Zone on Aerocity AreaMarketing Ziona pada Kawasan AerocityMarketing Zone on Aerocity AreaMasterplanPembebasan Prospek Bisnis KawasanMilestone Supporting Business ProspectPembebasan Lahan Tahap 1 Pembebasan Lahan Tahap LanjutanLand Acquisi-tion Phase 1Land Acquisi-tion Phase 2Land Acquisi-tion Phase 3Land Acquisi-tion Advanced StagePencarian Investor Zona Kawasan Aerocity 20162017201820192020 Pencarian Investor Zona Kawasan AerocityInvestor Search of Aerocity ZoneInvestor Search of Aerocity ZoneInvestor Search of Aerocity ZoneInvestor Search of Aerocity ZoneInvestor Search of Aerocity ZonePemenuhan Perizinan Pengelolaan Kawasan Aerocity KertajatiFulfilling the Licensing of Kertajati Aerocity Area ManagementPencarian Mitra Strategis Pengelola Kawasan AerocityStrategic Partner of Aerocity Area Management SearchPendirian Anak Usaha BIJB Real EstateEstablishment of Subsidiary of BIJB Real EstateKonstruksi Infrastruktur Dasar Tahap 1Basic Infrastruc-ture Construction Phase 1Konstruksi Infrastruktur Dasar Tahap 1 LanjutanBasic Infrastruc-ture Construc-tion Phase 1 ContinuedKonstruksi Infrastruktur Dasar Tahap 1 LanjutanBasic Infrastructure Construction Phase 1 Acquisition 150
Percarian Mitra Strategis Bisnis Pendukung & Utilitas Bandara Operasional Bisnis Pendukung, Utilitas, dan Jasa Lainnya Terkait BandaraSupporting Business Operations, Utilities and Other Services Related to the AirportsOperasional Bisnis Pendukung (Kertajati)Operasional Bisnis Pendukung (Nusawiru)Milestone Prospek Bisnis PendukungMilestone Supporting Business ProspectAnalisis Kelayakan UsahaOperating Feasibility AnalysisKerjasama Pengelolaan Bisnis DPPU, Utilitas, dan Jasa Lainnya Terkait Bandara dengan BUMN/BUM-D/SwastaBusiness Manage-ment Cooperation of DPPU, Utilities and Other Services Related to the Airport with BUMN/BUMD/Private companyPersiapan & Operasional Sisi DaratLand Side Preparation and OperationalPemenuhan Perizinan Jasa terkait Bandar Udara Fulfillment of Licensing Services related to Airports Pengembangan Area Komersial Sisi Darat Stage 1Pengembangan Area Komersial Sisi Darat Stage 1LanjutanPengembangan Area Komersial Sisi Darat Stage 1LanjutanThe Develop-ment of Commercial Area of the Land Side Stage 1 The Development of Commercial Area of the Land Side Stage 1 continuedThe Develop-ment of Commercial Area of the Land Side Stage 1 continuedSupporting Business Operational(Kertajati) Supporting Business Operational (Nusawiru) Percarian Mitra Strategis Bisnis Pendukung & Utilitas BandaraThe Search of Strategic Partners of Airport Business Support & Utilities The Search of Strategic Partners of Airport Business Support & Utilities The Search of Strategic Partners of Airport Business Support & Utilities The Search of Strategic Partners of Airport Business Support & Utilities The Search of Strategic Partners of Airport Business Support & Utilities Percarian Mitra Strategis Bisnis Pendukung & Utilitas Bandara Percarian Mitra Strategis Bisnis Pendukung & Utilitas BandaraPercarian Mitra Strategis Bisnis Pendukung & Utilitas BandaraPencarian Mitra Strategis & Bisnis Jasa Lainnya Terkait BandaraThe Search of Strategic Partners & Other Business Services Related to The AirportThe Search of Strategic Partners & Other Business Services Related to The AirportThe Search of Strategic Partners & Other Business Services Related to The AirportThe Search of Strategic Partners & Other Business Services Related to The AirportThe Search of Strategic Partners & Other Business Services Related to The Airport Operasional Bisnis Pendukung, Utilitas, dan Jasa Lainnya Terkait BandaraSupporting Business Operations, Utilities and Other Services Related to the Airports Operasional Bisnis Pendukung, Utilitas, dan Jasa Lainnya Terkait BandaraSupporting Business Operations, Utilities and Other Services Related to the Airports Pencarian Mitra Strategis & Bisnis Jasa Lainnya Terkait BandaraThe Search of Strategic Partners & Other Business Services Related to The Airport Pencarian Mitra Strategis & Bisnis Jasa Lainnya Terkait Bandara Pencarian Mitra Strategis & Bisnis Jasa Lainnya Terkait Bandara Pencarian Mitra Strategis & Bisnis Jasa Lainnya Terkait Bandara Pencarian Mitra Strategis & Bisnis Jasa Lainnya Terkait Bandara 20162017201820192020 151
2041-20451. Membangun Kepercayaan dan Portofolio Investasi;Building Trust & Investment Portfolio2. Pertumbuhan Investasi dan Proven Engine Economic Driven;The Growth of Investment & Proven Engine Economic Driven3. Memasuki Pasar Modal di Indonesia (Indonesian Capital Market);Entering Indonesia Capital Market4. Memasuki Pasar Modal Dunia (World Capital Market);Entering World Capital Market5. Masuk Kedalam Peringkat Daftar Perusahaan Dengan Pendapatan Teratas Dunia versi Majalah Fortune (Fortune 500); Included in the rating lists of World Top Profitable Companies in Fortune magazine (Fortune 500);6. Menjadi Perusahaan Investasi Bandara & Aerocity Dunia Urutan ke-100 yang Mempunyai Daya Tarik, Bernilai Tinggi, dan Berkelas Dunia Becoming the World's 100th of Airport & Aerocity Investment Company, which has certain attri-butes like the Most Attractive, Valuable, and World Class Airport & Aerocity Investment Company.Leading Investment Company #100 2021-2025 2015-2020 2036-2040 2026-2030 2031-2035 RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN LONG-TERM PLAN OF THE COMPANY Perseroan telah menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) guna memberikan arah dan acuan dalam mewujudkan visi dan misi perseroan. RJPP yang disusun menggunakan metodologi Business Compass dalam bentuk jejak langkah atau milestone yang telah disepakati oleh manajemen yang dapat dijelaskan sebagi berikut: The Company has developed the Company's Long Term Plan (RJPP) to provide a direction and a reference in realizing the company's vision and mission. RJPP that is arranged uses Business Compass methodology in the form of footprints or milestones agreed by management that can be explained as follows: 152
2015-2020 2021-2025 2026-2030 2031-2035 2036-2040 2041-20451. Membangun Kepercayaan dan Portofolio Investasi;Building Trust & Investment Portfolio2. Pertumbuhan Investasi dan Proven Engine Economic Driven;The Growth of Investment & Proven Engine Economic Driven3. Memasuki Pasar Modal di Indonesia (Indonesian Capital Market);Entering Indonesia Capital Market4. Memasuki Pasar Modal Dunia (World Capital Market);Entering World Capital Market5. Masuk Kedalam Peringkat Daftar Perusahaan Dengan Pendapatan Teratas Dunia versi Majalah Fortune (Fortune 500); Included in the rating lists of World Top Profitable Companies in Fortune magazine (Fortune 500);6. Menjadi Perusahaan Investasi Bandara & Aerocity Dunia Urutan ke-100 yang Mempunyai Daya Tarik, Bernilai Tinggi, dan Berkelas Dunia Becoming the World's 100th of Airport & Aerocity Investment Company, which has certain attri-butes like the Most Attractive, Valuable, and World Class Airport & Aerocity Investment Company.Leading Investment Company #100 153
Integrity, Market Focus, Team Player, Excellence, Network Friendship100% Financial Closes & 50% Pre-Operation of SubsidiariesPrepareness organization, kertajati airport construction, producing marketable prospectus, securing permitt & compliancesCore ValueCageur, Bageur, Pinter, SingerBener, Tanjeur, TegarWanterPurposeFast-growing airport & aerocityindustry, economic driven of region & statePresenceHigh value, High tech & aviation& economic zone industryParameterNumber of propectus sold per total propectus, market priceper total internal equityPassionI'M TEN Expansion flight route, develop-ment advance stage of core business & derivative, interna-tional compliance certificatefor core businessMarket Value 3xEquity (BIJB 1.5T)Market Value 5xEquity (BIJB 2.5T)Market Value 7,5xEquity (BIJB 3.75T)Market Value 10xEquity (BIJB Jangka Panjang PerusahaanLong-term Plan of The Company World Class Airport And Aerocity Investment Company Expansion airport construction, establishment core business stage 2, Development derivative core business PT BIJB offers Opportunities in Airport & Aerocity investment with Integrated concept, High accesibility, andGreenfield development to investors in Airport operation, Aviation business, Real Estate and Property Industry. Airport operation, selection strategic partner, clear & cleanland asset Improvement services & facilities at airport, establishment initial core business with strategic partner 2016 Acting & Proven as Economic Driver for West Java And Creating Maximum BenefitFor Stakeholder 2017201820192020 154
Expansion flight route, develop-ment advance stage of core business & derivative, interna-tional compliance certificatefor core businessMarket Value 3xEquity (BIJB 1.5T)Market Value 5xEquity (BIJB 2.5T)Market Value 7,5xEquity (BIJB 3.75T)Market Value 10xEquity (BIJB Jangka Panjang PerusahaanLong-term Plan of The Company Integrity, Market Focus, Team Player, Excellence, Network Friendship100% Financial Closes & 50% Pre-Operation of SubsidiariesPrepareness organization, kertajati airport construction, producing marketable prospectus, securing permitt & compliancesCore ValueCageur, Bageur, Pinter, SingerBener, Tanjeur, TegarWanterPurposeFast-growing airport & aerocityindustry, economic driven of region & statePresenceHigh value, High tech & aviation& economic zone industryParameterNumber of propectus sold per total propectus, market priceper total internal equityPassionI'M TEN Airport operation, selection strategic partner, clear & cleanland asset Improvement services & facilities at airport, establishment initial core business with strategic partner World Class Airport And Aerocity Investment Company PT BIJB offers Opportunities in Airport & Aerocity investment with Integrated concept, High accesibility, andGreenfield development to investors in Airport operation, Aviation business, Real Estate and Property Industry. Expansion airport construction, establishment core business stage 2, Development derivative core business 2016 2017201820192020 Acting & Proven as Economic Driver for West Java And Creating Maximum BenefitFor Stakeholder 155
asPek PeMasaran MARKETING ASPECT Interkonektivitas menjadi faktor yang sangat signifikan yang Inter-connectivity becomes a very significant factor that changes mengubah lansekap pemasaran dalam dua dekade terakhir, the marketing landscape in the last two decades, especially in the khususnya dalam hal ini pemasaran bandara. Pemasaran bandara case of airport marketing. Previously, the airport marketing was atau airport marketing sebelumnya bukanlah hal yang menjadi not the main focus or concern considering the position of the fokus atau hirauan utama mengingat posisi bandara sebagai airport as a public facility. But now, considering the interconnected fasilitas publik. Namun kini, mengingat saling terhubungnya of passengers, tourists, and business people who use the facility, para penumpang, wisatawan, serta para pelaku bisnis yang the marketing aspect becomes significant in creating a positive menggunakan fasilitas tersebut, aspek marketing menjadi signifikan branding, engaging customers, improving the level of service, untuk menciptakan branding yang positif, meng-engage customer, and encouraging revenue. The airport marketing emphasized meningkatkan level of service, serta mendorong masuknya revenue. more on the relationships with related stakeholders and how to Jika sebelumnya airport marketing lebih menekankan pada create images in the public before, but this time the airport is also hubungan dengan stakeholder terkait dan bagaimana menciptkan required to interact with the end customer, who is the passengers citra di mata publik, saat ini bandara juga lebih dituntut untuk or visitors of the airport. melakukan interaksi dengan end customer, yang tidak lain adalah penumpang atau pengunjung bandara. Perubahan ini tentunya mengubah strategi pemasaran bandara This change certainly has changed the airport marketing strategy yang tadinya hanya berpusat pada customer B2B seperti airlines, that was only focused on B2B customers such as airlines, tenants, tenant, atau mitra strategis, menjadi B2C atau bahkan B2B2C. Hal or strategic partners, into B2C or even B2B2C. Thus, it requires the ini menuntut bandara untuk berinvestasi dalam layanan-layanan airport to invest in interesting services for passengers and visitors, yang menarik untuk para penumpang dan pengunjung, dan secara and simultaneously add and improve the available aviation routes. simultan terus menambah dan memperbaiki rute-rute penerbangan yang tersedia. strategi PeMasaran dan Pangsa Pasar MARKETING STRATEGY AND TARGET MARKET Untuk bandara, terdapat beberapa segmen market yang terdiri For the airport, there are several market segments consisting dari pelanggan yang dengan kebutuhan tertentu perlu mendapat of customers with certain needs whom require the attention so perhatian agar kebutuhannya dapat terpenuhi dengan perpaduan that their needs can be met with a combination of tangible and antara produk dan jasa tangible dan intangible yang disediakan di intangible products services that are provided within the airport. dalam bandara. 156
Market Segment untuk Pemasaran Bandara Market Segment for Airport Marketing COSTUMER - Airline (Regional Airline, Main Carrier, Charter, LCC) - General Aviation (Flight training, police aviation, surveying, crop spraying, provate flying, corporate) - tour Operator/Travel Agents - Freight Forwarder TRADE (drivers of business) COSTUMER - Passengger - Cargo Owner (indirect use airport) OTHER ORGANI- ZATION Market Segment PASSENGER/ FREIGHT SHIPPER (end users) COSTUMER - Concessionaires (Shop, F&B) - Handling agents - Organizations use rental office OTHER INDIVIDUAL (use airport product but not direct costumers of aorline) COSTUMER - Employee for airport, airline, ground handlers,commercial concessionaires, & other organization - Accompanying Pasengers (meters & greeters) use commercial and car park - Local resident, use F&B and retailers 157
Sebagai penentuan rumusan proses analisis Segmenting-Targeting- To determine the formulation of Positioning (STP), dapat menggunakan rumusan berikut dalam (STP) analysis process, it can use the following formula in menentukan strategi untuk Bandara Internasional Kertajati, sebagai determining the strategy for Kertajati International Airport, as berikut: follows: 1. Airport Network Kerjasama dengan grup bandara tingkat 1. Airport Network Cooperation with national and/or regional nasional dan/atau regional, seperti Gatwick Airport airport groups, such as Gatwick Airport Management; AENA, Management; AENA, Swedavia; Manchester Airport Group; Swedavia; Manchester Airport Group; Taoyuan International Taoyuan International Airport; Shanghai International Airport; Airport; Shanghai International Airport; Seoul Incheon Seoul Incheon International Airport; Singapore Changi Airport International Airport; Singapore Changi Airport Group; Beijing Group; Beijing Capital International Airport; Dubai Airport, dll. Capital International Airport; Dubai Airport, etc. 2. Alliance anchor Hub Sebagai bandara hub utama untuk 2. Alliance anchor Hub As the main airport hub in connecting the konektivitas aliansi maskapai seperti London Heathrow; airline alliances such as London Heathrow; Amsterdam Schiphol; Amsterdam Schiphol; Paris Charles De Gaulle; Frankfurt Am Paris Charles De Gaulle; Frankfurt Am Main; Singapore Changi; Main; Singapore Changi; Tokyo Haneda; USA Los Angeles, dll. Tokyo Haneda; USA Los Angeles, etc.. 3. Airport City/Aerocity Pengembangan bandara internasional 3. Airport City/Aerocity The development of Kertajati international Kertajati disinergikan dengan bandara di dunia yang airport is synergized with airports in the world that provide the menyediakan seluruh mayoritas layanan untuk suatu kawasan majority of services for an urban area without leaving the area, perkotaan tanpa meninggalkan kawasan tersebut, seperti such as Munich; Zurich; Schiphol; Taoyuan; Dubai, Pudong Munich; Zurich; Schiphol; Taoyuan; Dubai, Pudong Shanghai. Shanghai. 4. Multi-Modal Port Pengembangan aerocity dengan konektivitas 4. Multi-Capital Port Development of aerocity with strong inter- antar moda yang kuat seperti Amsterdam Schipol; Taoyuan, dll. mode connectivity such as Amsterdam Schipol; Taoyuan, etc. 5. Bandara sebagai Tujuan Akhir. Bandara yang menyediakan 5. Airport as the Final Destination. Airports that provide retail fasilitas ritel atau pusat layanan untuk komunitas tertentu, facility or a service center for certain communities, like Athens seperti Athens International Airport. International Airport. 6. Trafik Bisnis. Bandara yang dikhususkan untuk melayani 6. Business Traffic. The airport that is dedicated for business travel perjalanan bisnis (baik terjadwal maupun non terjadwal), seperti: services (both scheduled and non scheduled), such as: London London City, Farnborough, Paris Le Bourget, dll. City, Farnborough, Paris Le Bourget, etc.. 7. Basis Low Cost Carrier. Bandara yang fokus pada pelayanan 7. Low Cost Carrier Base. Airports that focus on low cost airline maskapai penerbangan low cost, seperti: Kuala Lumpur; services, such as: Kuala Lumpur; Bergamo Italy; Brussels; South Bergamo Italia; Brussel; South Charleroi; London Stansted, dll. Charleroi; London Stansted, etc.. 8. Plat form Kargo Udara. Bandara yang dikhususkan untuk 8. Air Cargo Platform. The airport that is specialized to fulfill the memenuhi kebutuhan operator freight kargo seperti: Liege; needs of freight cargo operators such as: Liege; Leipzig Halle Leipzig Halle (DHL); Memphis (FedEx). (DHL); Memphis (FedEx). Dalam menentukan strategi positioning yang tepat untuk sebuah In determining the proper positioning strategy for an airport bandara, diperlukan kajian yang mendalam mengenai value requires a deep assessment of the value of the airport and its dari bandara dan sekitarnya yang dapat diangkat menjadi tema surrounding areas that can be raised as the theme of airport pengembangan bandara. Mengingat Bandara Internasional development. Considering Kertajati International Airport is a new Kertajati adalah bandara baru (green field airport), pendekatan yang airport (green field airport), the approach used here is the potential digunakan adalah potensi daerah dengan melihat PDB Ekonomi of the region by looking at regional economic GDP, cultural Daerah, potensi budaya dan wisata, serta dukungan pemerintah potential and tourism, as well as government support for regional terhadap pengembangan perekonomian wilayah daerah tersebut. economic development area. Kertajati International Airport is Bandara Internasional Kertajati diposisikan sebagai The Best positioned as The Best Gateway for Business and Tourism in 158
Gateway for Business and Tourism in Indonesia. Beberapa variable kunci yang menjadi perhatian utama dalam segmentasi, targeting dan posisioning yang mendukung visi dan misi bandara dapat dilihat pada tabel dibawah ini. No. Subject Hub vs O/D 1 Maskapai Airlines Dalam jangka pendek akan fokus di O/D domestik dengan pengembangan rute internasional In the short term will focus on domestic O/D with thedevelopment of International route Short/Medium 2 Rute & Konektivitas Route & Connectivity Fokus pada penerbangan jarak pendek dan menengah Focus on short and medium range flights Internasional vs Domestik 3 Target Profil Penumpang Passengers Profile Target Kombinasi penumpang internasional dan domestik Combination of International and Domestic Passengers Area 4 Area Komersial Commercial Area Airside/lineside Air side/land side Secara mikro, target pengguna akhir (end user) Bandara Internasional Kertajatiakan meliputi: 1. Penumpang yang selama ini menggunakan Bandara Internasional Soekarno-Hatta (CGK) yang berasal dari kawasan pantai utara Jawa Barat, Priangan timur serta Jawa tengah bagian barat dan berada dalam jarak jangkau layanan bandara (sekitar 150 km atau 2 jam perjalanan lewat jalan tol) dan perlu melakukan perjalanan ke luar Jawa untuk berbagai keperluan. 2. Penumpang yang berasal dari luar Jawa bahkan luar negeri yang akan berinteraksi dengan sektor industri, bisnis, pendidikan dan aplikasi teknologi (konverensi, seminar, sekolah dan pelatihan, dsb.) atau yang ingin berwisata ke Kota Bandung, dengan catatan jalan tol Cisumdawu (60 km) sudah beroperasi. 3. Pembeli barang impor, baik untuk kebutuhan konsumtif atau kebutuhan industri proses, maupun barang industri olahan untuk tujuan ekspor dan bernilai tinggi. 4. Pengirim barang ekspor, baik untuk memenuhi kebutuhan industri rantai berikutnya, maupun untuk konsumsi di pasar luar Jawa atau luar negeri. Indonesia. Several important variables that have been the major concern in segmentation, targeting and positioning that support the vision and mission of the airport can be seen in the table below. Variable Low Cost/Full Service Cargo Fokus pada Low Cost dengan mengarah ke Full Service Belly Cargo mengikuti pertumbuhan pesawat FocusonLow Costby leading to Full Service Belly Cargo follows the growth of the aircraft Long Haul Frekuensi Pengembangan rute jarak jauh dengan haji/umroh Menjaga frekuensi penerbangan yang mencukupi Development of long-haul routes with Hajj/Umrah Maintain adequate flight frequency Business / Leisure Transit Kombinasi penumpang bisnis dan wisata Untuk jangka menengah belum fokus pada peningkatan penumpang transit Combination of Business and Leisure Passengers For the medium term, it has not focused on increasing transit passengers Produk Kemitraan Sesuai segmentasi pelanggan Mitra strategis dengan sistem revenue sharing In accordance with customers segmentation Strategic partners with revenue sharing system By micro, the end user target of Kertajati International Airport will include: 1. Passengers who have been using the Soekarno-Hatta International Airport (CGK) from the north coast of West Java, East Priangan and west part of central Java and are within the reach of the airport service (about 150 km or 2 hours drive through the highway) and those who need traveling out of Java for various purposes. 2. Passengers from outside Java and even abroad who will interact with sectors of industry, business, education and technology applications (convergence, seminars, schools and training, etc.) or those who want to traveling to Bandung, but in one condition that the Cisumdawu toll road ( 60 km) is already operating. 3. Buyers of imported goods, whether for consumptive needs or the needs of process industries, as well as processed industrial goods for the export purposes and high value. 4. Exporter of goods, either to fulfill the needs of the next chain industry, or for consumption in outside of Java markets and abroad. 159
kebiJakan diViden DIVIDEND POLICY Sampai dengan 31 Desember 2016, perusahaan belum memiliki Until December 31, 2016, the company does not have operational pendapatan operasional dikarenakan masih dalam tahap cost as it is still in the construction phase of the airport phase 1, so pembangunan sisi darat bandara tahap 1, sehingga perusahaan the company can not make a profit yet. In 2016, the company does belum dapat menghasilkan laba. Pada 2016, perusahaan belum not have a policy regarding dividend payout. memiliki kebijakan terkait pembagian dividen. PerubaHan Peraturan Perundang- undangan Yang berPengaruH signiFikan terHadaP PerusaHaan CHANGES IN LEGISLATION AND IMPACT TO THE COMPANY Selama tahun 2016, tidak ada Perubahan atas Peraturan During 2016, there is no Amendment over the Laws and Regulations Perundang-undangan yang berdampak langsung terhadap rencana that have direct impact on the business plan and operational of PT bisnis maupun operasional PT Bandarudara Internasional Jawa West Java International Airport. However, with the implementation Barat. Namun demikian, dengan berlakunya Undang-Undang of Law no. 23 of 2014 Regarding Regional Government, thus No. 23 Tahun 2014 Tentang pemerintahan Daerah, maka terkait related to the position of PT International Airport West Java as dengan kedudukan PT Bandarudara Internasional Jawa Barat a Regional Owned Enterprise there are some things that must be sebagai Badan Usaha Milik Daerah terdapat beberapa hal yang adjusted, especially Regional Regulations Establishment of PT BIJB harus disesuaikan khususnya Peraturan Daerah Pembentukan namely West Java Provincial Regulation No. 22 of 2013 on the PT BIJB yaitu Perda Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2013 Establishment of Regional-Owned Enterprises as Management tentang Pendirian Badan Usaha Milik Daerah Pengelola Bandar of West Java International Airport and Kertajati Aerocity is still Udara Internasional jawa Barat dan Kertajati Aerocity yang saat currently discussed between the Government of West Java ini masih dibahas antara Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan Province with the Regional House of Representatives of West Java Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Barat dan Province and is targeted to be completed by the end of 2016. ditargetkan selesai pada akhir tahun 2016 ini. PerubaHan kebiJakan akuntansi Pada taHun buku terakHir ACCOUNTING POLICY CHANGES IN THE LAST FINANCIAL YEAR Selama tahun 2016, Perseroan tidak mengalami perubahan During 2016, the Company did not experience significant changes Kebijakan Akuntansi signifikan di tahun buku terakhir tahun 2016. in its Accounting Policies in the last fiscal year of 2016. 160
inFOrMasi kelangsungan usaHa INFORMATION ON BUSINESS SUSTAINABILITY Sebagai Badan Usaha Milik Daerah yang mayoritas saat ini masih As a State-Owned Enterprise, which is currently funded by didanai oleh pemerintah sebagai bentuk investasi pemerintah the government thus as a form of government investment in di dibidang Infrastruktur, perseroan mendapatkan kesempatan infrastructure, the company has the opportunity and challenge to dan tantangan untuk mampu mendukung kebijakan pemerintah be able to support the government's policy and able to contribute tersebut dan mampu berkontribusi pada peningkatan ekonomi to the economic improvement of West Java in particular and the Jawa Barat khususnya dan perekonomian Indonesia umumnya. Indonesia economy in general. Pada tahun 2016, telah dikeluarkan Perpres No. 3/2016 tentang In 2016, the Presidential Regulation no. 3/2016 had been released Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional dimana proyek which is about the Implementation Acceleration of National pembangunan bandar udara Kertajati masuk dalam daftar proyek Strategic Projects that include the Kertajati airport development strategis nasional. Dampak terhadap bisnis perseroan dengan project. The impact on the company's business related to the dikeluarkannya Perpres tersebut adalah adanya dukungan dari Presidential Regulation is that there is a support of the Central Pemerintah Pusat akan pembangunan dan Pengembangan Bandara Government for the development of Airport and Kertajati Aerocity. dan Aerocity Kertajati. Berdasarkan hasil penilaian manajemen atas kemampuan perseroan Based on the management's assessment results of the company's untuk melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan datang, ability in carrying the business continuity in the future, it is known diketahui bahwa perseroan tidak memiliki hal-hal yang berpotensi that the company does not have the things that could significantly berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perseroan. affect the company's business continuity. Pada prinsipnya, perseroan saat ini secara berkelanjutan berupaya Basically, the company is currently sustaining its best efforts to maksimal untuk melakukan berbagai pendekatan dengan beberapa make various approaches with several strategic partners in seeking mitra strategis dalam upaya-upaya pencarian alternatif pembiayaan the alternative of investment financing and company's operational investasi dan operasional perusahaan antara lain dengan rencana such as the issuance of limited offer of Reksa Dana (RDPT) and penerbitan Reksa Dana Penawaran Terbatas (RDPT) dan bank financing, so it is expected that it could cover the need of pembiayaan dari perbankan, sehingga diharapkan dapat menutupi cost/funding so that the construction costs can be fixed with the kebutuhan biaya/pendanaan agar biaya konstruksi tetap dapat best funding solution. diselesaikan dengan solusi pendanaan yang terbaik. 161
Laporan Tahunan Annual Report2016 162
tata kelOla PerusaHaan CORPORATE GOVERNANCE 163
laPOran tata kelOla PerusaHaan CORPORATE GOVERNANCE REPORT PRINSIP DASAR DAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BASIC PRINCIPLES AND IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE Penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate The implementation of good corporate governance (GCG) within Governance (GCG) di lingkungan PT Bandarudara Internasional PT Bandarudara Internasional Jawa Barat (BIJB) is a must that Jawa Barat (BIJB), merupakan suatu keharusan yang menjadi become the part of the company's main commitment in building komitmen utama perseroan dalam membangun perusahaan yang a healthy, strong, and highly competitive company. By recognizing sehat, kuat, dan berdaya saing tinggi. Dengan mengenal prinsip- these universally applicable principles, PT BIJB is expected to prinsip yang berlaku secara universal ini diharapkan PT BIJB dapat live and grow in a sustainable manner and give benefits to its hidup dan tumbuh kembang secara berkelanjutan dan memberikan stakeholders. In Managing West Java International Airport based manfaat bagi para stakeholdernya. Dalam Pengelolaan Bandarudara on Local Regulation no. 22 of 2013 concerning the Establishment Internasional Jawa Barat berdasarkan pada Perda No. 22 tahun of Regional-Owned Enterprises of West Java International Airport 2013 tentang Pembentukan Badan Usaha Milik Daerah Pengelola and Kertajati Aerocity Management, which is listed in Chapter Bandar Udara Internasional Jawa Barat dan Kertajati Aerocity, yang III, Article 21 concerning Principles of Points Management (b) tercantum dalam Bab III , Pasal 21 mengenai Prinsip Pengelolaan Good Corporate Governance, which includes 1) Transparency poin (b) tata kelola perusahaan yang baik (good corporate ; 2) Accountability; 3) Responsibility; 4) Independence; And 5) governance), yang meliputi 1) Transparansi; 2) Akuntabilitas; 3) Justice; As well as in Regulations Number 23 of 2014 related to Responsibilitas; 4) Kemandirian; dan 5) Keadilan; serta dalam Regional Government. In the regulation, BUMD is mentioned as a Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah business entity which most of its capital is owned by the regional. Daerah. Dalam UU tersebut, BUMD disebutkan sebagai badan The form of the BUMD according to the Law may be a Regional usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh Public Company (all capital owned by one region) and a Regional daerah. Bentuk dari BUMD menurut UU tersebut dapat berupa Company (formed as PT (limited company) which all of its shares Perusahaan Umum Daerah (seluruh modalnya dimiliki oleh satu or at least 51% are owned by one region). This law regulates daerah) dan Perusahaan Perseroan Daerah (berbentuk PT dengan generally the implementation of GCG in BUMD. In article 343, it saham seluruhnya atau paling sedikit 51% dimiliki oleh satu is mentioned that the management of BUMD must at least fulfill daerah). UU ini mengatur secara umum mengenai penerapan GCG several elements, as follows: di BUMD. Pada pasal 343, disebutkan bahwa pengelolaan BUMD paling sedikit harus memenuhi unsur: 1. Tata cara penyertaan modal; 1. Procedures for equity participation; 2. Organ dan kepegawaian; 2. Organ and Employee affair; 3. Tata cara evaluasi; 3. Evaluation procedure; 4. Tata kelola perusahaan yang baik; 4. Good corporate governance; 5. Perencanaan, pelaporan, pembinaan, dan pengawasan; 5. Planning, reporting, training, and supervising; 6. Kerjasama; 6. Cooperation; 7. Penggunaan laba; 7. Profit use; 8. Penugasan pemerintah daerah; 8. Assignment of local government; 9. Pinjaman; 9. Loan; 10. Satuan pengawas intern, komite audit, dan komite lainnya; 10. Internal supervisory units, audit committees, and other 11. Penilaian tingkat kesehatan, restrukturisasi, dan privatisasi; committees; 12. Perubahan bentuk hukum; 11. Assessment of health, restructuring, and privatization level; 13. Kepailitan, dan 12. Changes in legal form; 14. Penggabungan, peleburan, dan pengambilalihan. 13. Bankruptcy, and 14. Merger, consolidation and acquisition. 164
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Tujuan penerapan tata kelola perusahaan dilingkungan PT BIJB adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan efisiensi, efektifitas, dan kesinambungan di 1. PT BIJB yang memberikan kontribusi kepada terciptanya kesejahteraan pemegang saham, pegawai dan stakeholders lainnya dan merupakan solusi yang elegan dalam menghadapi tantangan organisasi kedepan; 2. Memaksimalkan lima prisnip dasar GCG yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan kewajaran; 3. Meningkatkan legitimasi organisasi (PT BIJB) yang dikelola dengan terbuka, adil, dan dapat dipertanggungjawabkan; 4. Mengakui dan melindungi hak dan kewajiban para shareholders dan stakeholders. 5. Mendorong dan mendukung dalam peningkatan dan pengembangan PT BIJB; 6. Membentuk budaya kerja yang baik di lingkungan PT BIJB; 7. Meningkatkan citra PT BIJB menjadi semakin baik dan 7. profesional; 8. Memberikan keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu memahami setiap gerak dan langkah manajemen di PT BIJB sehingga kalangan publik dapat memahami dan mengikuti setiap derap langkah perkembangan dan dinamika PT BIJB dari waktu ke waktu; 9. Mengendalikan, mengelola dan meminimalisir risiko dan penyimpangan dalam pengelolaan perusahaan secara lebih baik; 10. Mengelola sumber daya secara lebih amanah; dan 11. Meningkatkan kontribusi BUMD dalam perekonomian Jawa Barat dan meningkatkan iklim investasi baik di Jawa Barat maupun nasional. IMPLEMENTATION PURPOSE OF CORPORATE GOVERNENCE The purpose of implementing corporate governance within PT BIJB is as follows: Improving efficiency, effectiveness and sustainability at PT BIJB that can contribute on the creation of shareholder, employee and other stakeholders' welfare and an elegant solution in facing the challenges of future organizations; 2. Maximizing the five basic principles of GCG: openness, accountability, responsibility, independence and fairness; 3. Enhancing organizational legitimacy of (PT BIJB) which is managed in an open, fair, and accountable manner; 4. Recognizing and protecting the rights and obligations of shareholders and stakeholders. 5. Encouraging and supporting the improvement and development of PT BIJB; 6. Establishing a good working culture within PT BIJB; Improving the image of PT BIJB which is getting better and professional; 8. Providing information disclosure to the public to be able to understand every management's movement and steps in PT BIJB so that the public can understand and follow every step of development and dynamics of PT BIJB from time to time; 9. Controlling, managing and minimizing risks and deviations in a better company management; 10. Managing resources in trustworthy manner; and 11. Improving the BUMDs contribution on West Java's economy and improving investment climate both in West Java and nationally. 165
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE 1. Transparency atau Transparansi, yaitu keterbukaan asas 1. Transparency is the openness principle of the information pengungkapan informasi dari Perseroan yang mudah diakses disclosure of the Company that can easily be accessed dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Selain menjaga and understood by stakeholders. In addition to maintaining obyektifitas, transparansi mengungkapkan tidak hanya masalah objectivity, transparency explains not only about the problems yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi required by the regulation, but also engages the important juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh things that can be used for decision-making by shareholders, pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. creditors, and other stakeholders. Implementasi prinsip transparansi pada perusahaan adalah The implementation of transparency principle in company is sebagai berikut : described as follows: a. Proses pengambilan keputusan pemegang saham melalui a. The shareholder decision-making process through the Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) telah memenuhi General Meeting of Shareholders (GMS) meets the persyaratan Anggaran Dasar Perusahaan; requirements of the Company's Articles of Association; b. Proses pengambilan keputusan Dewan Komisaris yang b. The Board of Commissioners' decision-making process that berfungsi sebagai pengawasan dan pemberian nasehat serves as a supervisory and advisory to the Board of Directors kepada Direksi telah dilaksanakan pada rapat Dewan has been conducted at the Board of Commissioners internal Komisaris Internal dan Rapat Dewan Komisaris yang meeting and Board of Commissioners meeting which invites mengundang Direksi (rapat gabungan); the Board of Directors (joint meeting); c. Proses pengambilalihan keputusan Direksi yang berfungsi c. The process of taking over decisions of the Board of untuk melakukan pengelolaan perusahaan telah dilaksanakan Directors functioned as the company management has melalui mekanisme rapat Direksi dan rapat Direksi yang been carried out through the mechanism of the Board of mengundang Dewan Komisaris (rapat gabungan) Directors meetings and Board of Directors meeting that invite the Board of Commissioners (joint meeting) d. Perusahaan telah memiliki sistem teknologi informasi on-line d. The company already has a real-time online information yang real time untuk mempercepat akses informasi; technology system to accelerate access of information; e. Laporan keuangan yang transparansi; dan e. Transparent financial statements; and f. Seluruh kebijakan perusahaan telah dituangkan secara f. All company policies have been put in writing and communi- tertulis dan dikomunikasikan kepada seluruh pemangku cated to all stakeholders through the communication kepentingan melalui saluran komunikasi yang telah channels provided by the company. disediakan perusahaan. 2. Accountability atau Akuntabilitas, yaitu asas 2. Accountability is the principle of performance accountability pertanggungjawaban kinerja secara transparan dan wajar, in a transparent and reasonable manner, with proper manage- dengan pengelolaan secara benar, terukur dan sesuai dengan ment, measurable and in accordance with the interests of kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan the Company while keep taking into account the interests of kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders. The principle of accoun- lain. Asas akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan tability is a necessary prerequisite for achieving sustainable untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan. performance. Implementasi prinsip Akuntabilitas pada perusahaan adalah Implementation of accountability principles in the company is sebagai berikut: described as follows: a. Perusahaan telah memiliki struktur organisasi, Job a. The company already has an organizational structure, Job Description dan Personal Appraisal untuk masing-masing Description and Personal Appraisal for each employee; karyawan; b. Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran b. The Company has a Work Plan and Corporate Budget Perusahaan yang telah disahkan oleh RUPS dan telah di approved by the GMS and has been break-downed to breakdown kepada seluruh unit kerja sebagai acuan dalam all work units as a reference in the implementation of pelaksanaan tugas setiap tahunnya; assignments annually; 166
c. Manajemen telah melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya dan mempertanggungjawabkan kegiatannya secara transparan setiap triwulannya dan dilaporkan kepada pemegang saham; d. Auditor eksternal telah melakukan pemeriksaan atas laporan keuangan Perusahaan; e. Perusahaan telah mempertanggungjawabkan dan men- dapatkan pengesahan atas laporan tahunan oleh RUPS; dan f. Perusahaan memiliki Visi Misi yang jelas dan terukur. 3. Responsibility atau Responsibilitas, yaitu asas mengemban tanggung jawab, termasuk dalam mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen. Implementasi prinsip Responsibility pada perusahaan adalah sebagai berikut: a. Perusahaan memiliki anggaran Dasar Perusahaan; b. Manajemen dan seluruh karyawan selalu bersikap kooperatif memastikan pelaksanaan tugasnya sesuai dengan aturan perusahaan; c. Perusahaan setiap tahun telah dilakukan audit kepatuhan oleh Auditor Eksternal dan tidak terjadi peningkatan yang signifikan dan material atas temuan audit kepatuhan; d. Perusahaan telah berkontribusi kepada masyarakat dilingkungan Perusahaan, melalui program CSR PT BIJB; e. Seluruh Karyawan dan Manajemen telah menandatangani pakta integritas untuk tunduk kepada Code of Conduct dan etika bisnis yang telah ditetapkan. 4. Independence atau Independensi, yaitu asas pengelolaan Perseroan secara independen sehingga masing-masing organ dalam aktivitasnya tidak saling mendominasi dan tidak diintervensi pihak lain. Implementasi prinsip Independence pada perusahaan adalah sebagai berikut: a. Perusahaan telah memiliki budaya perusahaan yaitu I'M TEN (Integrity, Maket Focus, Team Player, Excellent, Networking Friendship); b. Masing-masing organ perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi telah melaksanakan masing-masing peranannya tanpa adanya intervensi dan mendominasi pihak lainnya; c. Perusahaan telah menetapkan Good Corporate Governance; d. Pemegang Saham telah melimpahkan sebagian kewenangannya kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional dan independen; dan c. Management has been carrying out its duties and responsibilities and be accountable for its activities in a transparent manner every quarter and reported to shareholders; d. The external auditor has examined the Company's financial statements; e. Company has been responsible and approved by the GMS related to the annual report ; and f. The Company has a clear and measurable Mission Vision. 3. Responsibility is the principle of carrying responsibility, including in complying the regulations and carrying out responsibility to society and the environment so business continuity can be maintained in a long term and recognized as good corporate citizen. Implementation of Responsibility principle in company is described as follows: a. The Company has its Articles of Association; b. Management and all employees are always cooperative to ensure the implementation of their duties in accordance with company rules; c. The Company annually has conducted compliance audits by the External Auditor and there has been no significant and material improvement over compliance audit findings; d. The Company has contributed to the community within the Company, through CSR PT BIJB program; e. All Employees and Management have signed an integrity pact to comply with the code of conduct and established business ethics. 4. Independence is the principle of independent management of the Company so that each organ in its activities do not dominate each other and is not intervened by other parties. Implementation of Independence principle in company is described as follows: a. The company already has a corporate culture that is I'M TEN (Integrity, Market Focus, Team Player, Excellent, Networking Friendship); b. Each company's organs, which are the General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors have performed their respective roles without any intervention and dominating the other party; c. The Company has established Good Corporate Governance; d. Shareholders has delegated part of their authority to the Board of Commissioners and the Board of Directors to encourage professional and independent management of the Company; and 167
e. Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan fungsi e. The Board of Commissioners and the Board of Directors cek dan balance melalui komunikasi formal melalui rapat, have performed check and balance functions through persetujuan/penolakan Dewan Komisaris atas usulan formal communication in meetings, approvals/disapproval of Direksi. the Board of Commissioners over the proposal of the Board of Directors. 5. Fairness, atau Kewajaran dan Kesetaraan, yaituasas dimana 5. Fairness and Equity are the principle where in implementing dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan harus senantiasa its activities, the Company shall always pay attention to the memperhatikan kepentingan pemegang saham dan interests of shareholders and other stakeholders based on the pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran principle of fairness and equality, including equal opportunities dan kesetaraan, termasuk kesempatan yang sama dalam in employee recruitment, career as well as in carrying its duties penerimaan karyawan, berkarir dan melaksanakan tugasnya professionally without discriminating, religion, race, class, secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, gender, and physical condition. golongan, gender, dan kondisi fisik. Implementasi prinsip fairness pada perusahaan adalah sebagai The implementation of fairness principle in company is berikut: described as follows: a. Perusahaan telah memiliki peraturan yang mengatur hak a. The Company has already had rules that manages rights and dan kewajiban yang berkaitan dengan seluruh pemangku obligations related to all stakeholders; kepentingan; b. Perusahaan memberikan perlakuan yang profesional kepada b. The company provides professional treatment to all partners; seluruh mitra kerja; c. Perusahaan telah memberikan kesempatan kepada seluruh c. The Company has given opportunity to all stakeholders to pemangku kepentingan untuk menyampaikan pendapat express their opinions through meeting forum, electronic melalui forum pertemuan, saluran komunikasi elektronik communication channel (website). (website). PT Bandarudara Internasional Jawa Barat mematuhi dan tunduk PT Bandarudara Internasional Jawa Barat complies with the terhadap ketentuan yang berlaku. Selain itu, PT Bandarudara applicable regulations. In addition, PT Bandarudara Internasional Internasional Jawa Barat menjadikan GCG sebagai budaya, dimana Jawa Barat makes GCG as a culture, where the company affords perusahaan berupaya menciptakan budaya Perusahaan yang to create a corporate culture that upholds integrity. The approach menjunjung tinggi integritas. Pendekatan internalisasi budaya of cultural internalization is done through intervention in three dilakukan melalui intervensi pada ketiga aspek yaitu kepemimpinan, aspects, namely leadership, system and employees. With this sistem dan pegawai. Dengan pendekatan tersebut, budaya approach, the culture of PT Bandarudara Internasional Jawa PT Bandarudara Internasional Jawa Barat selain tertulis dalam Barat will not only be written in the policies and procedures but kebijakan dan prosedur juga menjadi suatu disiplin (soft skills) yang also become a discipline (soft skills) practiced by the Board of dipraktikkan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dalam Commissioners, Directors and employees in the implementation pelaksanaan pekerjaan sehari-hari. of daily work. 168
ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Struktur Tata Kelola PT Bandarudara Internasional Jawa Barat terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi, yang didukung oleh Audit Internal dan sekretaris perusahaan yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Direksi. KEPUTUSAN PARA PEMEGANG SAHAM Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pelaksana perusahaan yang memegang kekuasaan dan wewenang tertinggi. Kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui laporan tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. DEWAN KOMISARIS Sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang mewakili Pemegang Saham untuk melakukan fungsi pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan strategi perusahaan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan arahan/nasihat kepada Direksi dalam pengelolaan Perseroan dengan itikad yang baik, kehati-hatian dan bertanggung jawab, serta menjalankan fungsi untuk memperkuat citra Perseroan dimata masyarakat dan para pemegang saham. DIREKSI Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan dengan senantiasa memperhatikan kepentingan dan tujuan Perseroan dan unit usaha serta mempertimbangkan kepentingan para pemegang saham dan seluruh stakeholders. Direksi bertanggung-jawab melakukan pengawasan internal secara efektif dan efisien, memantau risiko dan mengelolanya, menjaga agar iklim kerja tetap kondusif sehingga produktivitas dan profesionalisme menjadi lebih baik, mengelola karyawan dan melaporkan kinerja Perseroan secara keseluruhan kepada pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. SEKRETARIS PERUSAHAAN PT Bandarudara Internasional Jawa Barat mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai pejabat penghubung antara Perseroan dengan Pelaksana Perusahaan dan pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab kepada Direksi dan juga melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris. Masyarakat umum dan para investor dapat mengunjungi situs web Perseroan untuk memperoleh informasi mengenai kegiatan usaha Perseroan, serta dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan untuk memperoleh informasi lebih lanjut mengenai perseroan. ORGAN OF CORPORATE GOVERNANCE The Governance Structure of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat consists of General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors, supported by Internal Audit and corporate secretary that is responsible to Board of Commissioners and Board of Directors. SHAREHOLDER'S DECISION The General Meeting of Shareholders (GMS) is the executor of the company which holding the highest power and authority. The authority of the General Meeting of Shareholders are appoints and dismisses members of the Board of Commissioners and Board of Directors, evaluates the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors, approves the amendment of the Articles of Association, approves the annual report and determines the form and amount of remuneration of members of the Board of Commissioners and Board of Directors. DEWAN KOMISARIS Based on applicable regulation, the Board of Commissioners is a corporate organ representing Shareholders to implement a supervisory role over the implementation of company policies and strategies undertaken by the Board of Directors and provide direction/advice to the Board of Directors in managing the Company through a good faith, prudence and responsibility, as well as performing their functions to strengthen the image of the Company in the public and shareholders. BOARD OF DIRECTORS The Board of Directors shall be the corporate organs that are fully responsible over the management of the Company by continuously considering the interests and objectives of the Company and its business units as well as taking into account the interests of its shareholders and stakeholders. The Board of Directors is responsible for conducting internal controls effectively and efficiently, monitoring risks and managing them, keeping the work climate conducive so that productivity and professionalism are better, managing employees and reporting the overall performance of the Company to shareholders in the General Meeting of Shareholders. COMPANY SECRETARY PT Bandarudara Internasional Jawa Barat appoints the Corporate Secretary who serves as a liaison officer between the Company and its Company's Implementer and stakeholders. The Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors and also reports the implementation of its duties to the Board of Commissioners. The general public and investors may visit the Company's website to obtain information related to the Company's business activities, and may contact the Corporate Secretary to obtain further information about the company. 169
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n UNIT AUDIT INTERNAL Unit Audit Internal bertugas antara lain untuk menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan serta melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. Dalam melaksanakan tugasnya Unit Audit Internal akan selalu bekerjasama sama dengan Sekretaris Perusahaan dan bagian lainnya dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Pembentukan Unit Audit Internal merupakan wujud nyata dari komitmen perusahaan dalam menciptakan tata kelola yang baik dan efisien. 170 INTERNAL AUDIT UNIT The Internal Audit Unit task is to performing a test and evaluation of internal controls implementation and risk management systems in accordance with company policy as well as conducting examinations and assessments of efficiency and effectiveness in finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology and other activities. In performing its duties, the Internal Audit Unit will always cooperate with the Corporate Secretary and other parts and be responsible to the President Director. The establishment of an Internal Audit Unit is a real manifestation of the company's commitment in creating good and efficient governance.
deWan kOMisaris BOARD OF COMMISSIONERS Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar PT Bandarudara Internasional Jawa Barat (Akta Notaris Dindin Saepudin, SH.) Nomor: 5 tanggal 25 November 2014, yang disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-36557.40.10.2014 tanggal 26 November 2014. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 Mei 2016, terdapat penambahan satu ayat pada pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan tentang Tugas dan Wewenang Komisaris. Dengan adanya penambahan ayat ini, pasal 15 yang tadinya terdiri dari 9 ayat, saat ini menjadi 10 ayat. Berdasarkan Anggaran Dasar PT Bandarudara Internasional Jawa Barat Pasal 15, Tugas dan Wewenang Komisaris adalah sebagai berikut: 1. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; 2. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberitahukan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris; 3. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan atau Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; 4. Pemberhentian sementara tersebut harus diberitahukan kepada yang bersangkutan, disertai dengan alasannya; 5. Dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari sesudah pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada kedudukannya semula, sedangkan anggota Direksi yang diberhentikan sementara tersebut diberi kesempatan untuk hadir guna membela diri; The implementation of the Board of Commissioners duties refers to the Articles of Association of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat (Under notarial act of Dindin Saepudin, SH.) Number: 5 dated on November 25, 2014, legalized by the Decree of the Minister of Justice and Human Rights of Indonesia Republic Number: AHU- 36557.40.10.2014 dated on November 26, 2014. Based on the result of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated on May 27, 2016, there is addition of one paragraph to Article 15 of the Company's Articles of Association concerning the Duties and Authorities of the Commissioners. With the addition of this verse, the Article 15 which was composed of 9 verses, is now consisted of 10 verses. Based on the Articles of Association of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat Article 15, Duties and Authorities of Commissioners are explained as follows: 1. Board of Commissioners at any time during office hours of the Company have a right to enter the building and the yard or other places used or controlled by the Company and have a right to inspect all books, letters and other evidences, as well as check and match the state of cash and others and shall be entitled to know any action taken by the Board of Directors; 2. The Board of Directors and each member of the Board of Directors shall be obliged to provide an explanation of all matters asked by the Board of Commissioners; 3. The Board of Commissioners shall at all times be entitled to terminate one or more members of the Board of Directors, if the member of the Board of Directors acts contrary to the Articles of Association of the Company and or the applicable Laws and Regulations; 4. The suspension shall be notified to the person concerned, accompanied by reasons; 5. Within 30 (thirty) days after the dismissal, the Board of Commissioners is obliged to hold a General Meeting of Shareholders (GMS) that will decide whether the member of the Board of Directors concerned shall be dismissed or returned to its former position, while the member of the Board of Directors who is discharged will be given the opportunity to attend to defending themselves; 171
6. Komisaris Utama memimpin RUPS dan dalam hal Komisaris 6. President Commissioner leads the General Meeting and in the Utama tidak dapat hadir atau berhalangan hal mana tidak perlu case of the President Commissioner is absent or unavailable dibuktikan kepada pihak ketiga, maka RUPS akan dipimpin oleh which does not need to prove to a third party, then the seorang anggota Dewan Komisaris lainnya, dan apabila tidak General Meeting will be chaired by a member of the Board ada seorang pun anggota Dewan Komisaris yang hadir, maka of Commissioners, and, if no one member of the Board of RUPS dipimpin oleh salah seorang yang dipilih oleh dan dari Commissioners are present, General Meeting will be led by antara mereka yang hadir; one elected by and from among those present; 7. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam jangka waktu 30 7. If the General Meeting is not held within a period of 30 (thirty) (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu menjadi days after the temporary dismissal, the the suspension become batal demi hukum dan yang bersangkutan berhak menjabat null and void and the concerned person is entitled to resume kembali jabatannya semula; its original position; 8. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara dan 8. If all the members of the Board of Directors are suspended Perseroan tidak mempunyai seorang pun anggota Direksi maka and the Company does not have any member of the Board untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus of Directors then Commissioners Board is obliged to manage Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk the Company temporarily. In such case, the Board of memberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih Commissioners reserves the right to provide temporary power di antara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan to one or more of the members of the Board of Commissioners Komisaris; with the dependents of Commissioners Board; 9. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, 9. In the event that there is only one member of the Board segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada Komisaris of Commissioners, all duties and powers given to the Utama atau anggota Dewan Komisaris dalam Anggaran Dasar Commissioner President or members of the Board of ini berlaku pula baginya; Commissioners in these Articles of Association shall also be applied to him; 10. Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) 10. Board of Commissioners appointed Public Accounting Firm untuk melakukan audit atas pembukuan Perseroan untuk (KAP) to audit the Company's books for the period of 1 January periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember setiap tahun to 31 December of each financial year and must be reported to pembukuan yang wajib dilaporkan pada Pemegang saham. the shareholders. PROGRAM PELATIHAN ATAU SEMINAR BAGI KOMISARIS Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan dan pemberian SEMINAR OR TRAINING PROGRAM FOR COMMISSIONER In order to implement the task of supervising and giving advice nasihat kepada Direksi serta meningkatkan fungsi Dewan to the Board of Directors as well as improving the function of the Komisaris, pada tahun 2016 Dewan Komisaris telah berpartisipasi Board of Commissioners, in 2016 the Board of Commissioners has dalam pelatihan/seminar sebagai berikut: participated in the following training/seminars: No. Nama dan Jabatan Name and Position Pelatihan Training Waktu dan Tempat Pelaksanaan Time and Place 1 Tulus Pranowo Komisaris Utama President Commissioner Private Participation in Airport Development 08 Desember 2016, Jakarta 08 December 2016, Jakarta 172
JUMLAH DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS Pada periode 2016, jumlah dan komposisi Dewan Komisaris NUMBER AND COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS In the 2016 period, the number and composition of the Board of Perseroan mengalami perubahan sebagaimana penjelasan sebagai Commissioners have changed as the following explanation: berikut: Periode 1 Januari 2016 - 31 Oktober 2016 Period of January 1, 2016 - October 31, 2016 Pada periode 1 Januari 2016 - 31 Oktober 2016 Dewan Komisaris In the period of January 1, 2016 - October 31, 2016, the Board of berjumlah 3 (tiga) orang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, Commissioners is 3 (three) persons consisting of 1 (one) President dan 2 (dua) orang Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris per 1 Commissioner and 2 (two) Commissioners. The composition of the Januari 2016 - 31 Oktober 2016 sebagai berikut: Board of Commissioners per January 1, 2016 - October 31, 2016 as follows: No Nama dan Jabatan Name and Position Periode Period Tanggal Pengangkatan Date of Appointment 1 Soenaryo Yosopratomo Komisaris Utama President Commissioner 24 Maret 2015 sampai dengan 31 Oktober 2016 March 24, 2015 until October 31, 2016 24 Maret 2015 March 24, 2015 2 Tulus Pranowo Komisaris Commissioner 24 Maret 2015 sampai dengan 31 Oktober 2016 March 24, 2015 until October 31, 2016 24 Maret 2015 March 24, 2015 3 Aang Hamid Suganda Komisaris Commissioner 24 Maret 2015 sampai dengan saat ini March 24, 2015 until now 24 Maret 2015 March 24, 2015 Periode 31 Oktober 2016 - 31 Desember 2016 Periode 31 Oktober 2016 - 31 Desember 2016 Pada tanggal 25 Oktober telah diterbitkan Keputusan Rapat Umum Pada tanggal 25 Oktober telah diterbitkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di Luar Rapat yang diaktakan dengan akta nomor Pemegang Saham di Luar Rapat yang diaktakan dengan akta nomor 13 tanggal 31 Oktober tahun 2016 yang dibuat dihadapan Notaris 13 tanggal 31 Oktober tahun 2016 yang dibuat dihadapan Notaris Maryanti Tirtowijoyo di Bandung yang salah satu bunyi putusannya Maryanti Tirtowijoyo di Bandung yang salah satu bunyi putusannya adalah merubah susunan pengurus termasuk didalamnya adalah merubah susunan pengurus termasuk didalamnya perubahan susunan Komisaris.Komposisi Dewan Komisaris per 31 perubahan susunan Komisaris.Komposisi Dewan Komisaris per 31 Oktober 2016 - 31 Desember 2016 sebagai berikut: Oktober 2016 - 31 Desember 2016 sebagai berikut: No Nama dan Jabatan Name and Position Periode Period Tanggal Pengangkatan Date of Appointment 1 Tulus Pranowo Komisaris Utama President Commissioner 31 Oktober 2016 sampai dengan saat ini 31 October 2016 until now 31 Oktober 2016 31 October 2016 2 Aang Hamid Suganda Komisaris Commissioner 24 Maret 2015 sampai dengan saat ini March 24, 2015 until now 24 Maret 2015 March 24, 2015 3 Moch. Iksan Tatang Komisaris Commissioner 31 Oktober 2016 sampai dengan saat ini 31 October 2016 until now 31 Oktober 2016 31 October 2016 173
direksi BOARD OF DIRECTORS Direksi adalah organ perusahaan yang bertugasdan The Board of Directors is a corporate organ that have duty bertanggung jawab secara kolektif untukmelakukan pengelolaan and responsible for collectively managing the Company and Perusahaan sertamelaksanakan GCG pada seluruh tingkatan implementing GCG at all levels or levels of the organization. The ataujenjang organisasi.Direksi bertanggungjawab penuh atas Board of Directors is fully responsible for the management of pengurusanPerseroan untuk kepentingan dan tujuanPerseroan sesuai the Company for the benefits and objectives of the Company in dengan ketentuan AnggaranDasar serta berkewajiban memimpin accordance with the Articles of Association and is obliged to lead dan mengelola Perseroan untuk kepentingan Perseroan dengan and manage the Company for the Company's benefit by taking into memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance. account the principles of Good Corporate Governance. Dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan,Direksi terdiri dari In the implementation of the Company's business activities, the Direktur Utama, DirekturPengembangan Bisnis dan Investasi,serta Board of Directors consists of the President Director, the Director Direktur Keuangan dan Umum. of Business and Investment Development, and the Director of Finance and General Affairs. Berdasarkan Anggaran Dasar PT Bandarudara Internasional Jawa Based on Articles of Association of PT Bandarudara Internasional Barat Pasal 12, Tugas dan Wewenang Direksi adalah sebagai Jawa Barat Article 12, Duties and Powers of the Board of Directors berikut: are described as follows: a. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan a. The Board of Directors is fully responsible in performing its tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud duties for the benefit of the Company in achieving its objectives; dan tujuannya; b. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh b. Each member of the Board of Directors shall, in good faith and tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan with full responsibility, perform its duties in accordance with peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations; c. Direksi berhak mewakili Perseroan didalam dan diluar c. Directors are entitled to represent the Company within and Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian outside the court on all matters and in any event binding on mengikat Perseroan dengan pihak lain dengan Perseroan serta the Company and other parties to the Company and to execute menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan all actions, both concerning the management and/or the maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa ownership, but with certain restriction that: untuk: meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan Borrow or lend money on behalf of the Company (excluding (tidak termasuk mengambil uang Perseroan di Bank) taking the Company's money in the Bank) to the extent that it sepanjang tidak tercantum dalam Rencana Kerja dan is not stated in the Company's Work Plan and Budget (RKAP). Anggaran Perseroan (RKAP). membeli atau dengan cara lain mendapatkan hak atas Purchase or with other way acquire the rights over immovable barang-barang tidak bergerak, antara lain akan tetapi tidak property, including but not limited to the rights over the terbatas pada hak atas tanah, bangunan-bangunan , serta lands, buildings and enterprises. perusahaan-perusahaan. Mengalihkan, melepaskan hak atau mengikat Perseroan Transfer, waive rights or bind the Company as guarantor or sebagai penjamin atau menjadikan jaminan utang harta make assurance of the Company's assets debt in 1 (one) or kekayaan Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik more transactions, whether independent or related to each yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama yang other within 1 (one) fiscal year must obtain prior written lain dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku. approval from the GMS. Harus terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari RUPS, sedangkan untuk kegiatan. 174
Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada perusahaan lain baik didalam maupun diluar negeri. Mengadakan (perjanjian) kerjasama dengan pihak dengan nilai diatas Rp 1.000.000.000,- (satu milyar rupiah) atau dengan pembatasan nilai rupiah yang sama tersebut untuk 1 (satu) pihak tertentu dalam 1 (satu) tahun buku. Harus mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris yang diambil dan diputuskan melalui Rapat Dewan Komisaris, atau melalui Keputusan Dewan Komisaris diluar Rapat Dewan Komisaris dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah diberi tahu secara tertulis dan semua anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan mengenai hal yang akan diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. d. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hal atau mengikat Perseroan sebagai penjamin atau menjadikan jaminan utang harta kekayaan Perseroan yang merupakan sama dengan atau lebih dari 50% (lima puluh) persen jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama yang lain dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, wajib mendapat persetujuan RUPS yang dihadiri atau yang diwakili pemegang saham yang memiliki lebih dari ¾ (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah dan disetujui oleh lebih dari ¾ (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara saham dalam RUPS. e. Dalam hal kuorum sebagaimana dimaksud dalam ayat 4 pasal ini tidak tercapai maka dapat diadakan pemanggilan RUPS kedua. f. RUPS kedua sebagaimana dimaksud dalam ayat 5 pasal ini sah dan berhal mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili sedikitnya 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah hadir atau diwakili dalam RUPS, dan keputusan adalah sah jika disetujui oleh paling sedikit ¾ (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam RUPS. g. Ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar pasal 10 tentang Kuorum, Hak Suara, dan Keputusan RUPS ayat 1, mutatis dan mutandis berlaku pula bagi RUPS sebagaimana dimaksud dalam pasal ini. h. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka salah seorang anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. lain Establish a new business or participate in other companies both inside and outside the country. Held (agreement) cooperation with other parties with value above Rp 1,000,000,000, - (one billion rupiah) or with the same limitation of the rupiah value for 1 (one) party in 1 (one) fiscal year. Must be approved by the Board of Commissioners taken and resolved through the Board of Commissioners Meeting, or by a Board of Commissioners Decision outside the Board of Commissioners Meeting but in certain conditions that all members of the Board of Commissioners have been notified in writing and all members of the Board of Commissioners shall approve the matter to be submitted in writing as well as signed the agreement. d. The legal act of transferring, releasing or binding the Company as a guarantor or making a guarantee of the Company's assets debt equal to or more than 50% (fifty) percent of the Company's net assets in 1 (one) transaction or more, either individually or related to each other within a period of 1 (one) fiscal year, shall be approved by a GMS attended or represented by shareholders who own more than ¾ (three quarters) of the total shares with valid and approved voting rights By more than ¾ (three quarters) of the total votes issued by share in the GMS e. In the case of the quorum, as referred to paragraph 4 of this article, if it is not reached, then a second GMS may be called. f. The second GMS referred in paragraph 5 of this article is valid and is not permitted to take binding decisions when it is attended by shareholders representing at least 2/3 (two thirds) of the total shares with valid voting rights present or represented in the GMS, Is valid if it is approved by at least ¾ (three quarters) of the total number of votes issued legally in the GMS. g. The provisions referred in Article 10 of the Quorum, Voting and Decision of the GMS paragraph 1, mutatis and mutandis shall also apply to the GMS as referred in this Article. h. The President Director shall have the right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors and to represent the Company. In the event that the President Director is absent or unavailable for any reason whatsoever, it shall not be proven to any third party, then another member of the Board of Directors shall have the right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors and to represent the Company. 175
i. Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula mengangkat i. The Board of Directors for certain acts shall also be entitled to seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya memberikan appoint one or more representative or his proxy to grant him the kepadanya kekuasaan-kekuasaaan yang diatur dalam surat powers governed by a power of attorney. kuasa. j. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi j. Roles and responsibilities of each member of the Board of ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh RUPS dapat Directors are determined by the GMS and the authority can be dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. delegated by the GMS to the Board of Commissioners. k. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang bertentangan k. In the event that the Company has interests that are contrary dengan kepentingan pribadi seorang anggota Direksi lainnya to the personal interests of another member of the Board of dan dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang Directors and in the event that the Company has interests that bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota Direksi, are contrary to the interests of all members of the Board of maka dalam hal ini Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris. Directors, then in this case the Company is represented by the Board of Commissioners. PROGRAM PELATIHAN ATAU SEMINAR BAGI DIREKSI Dalam rangka menambah pengetahuan dan mendapatkan TRAINING OR SEMINAR PROGRAM FOR THE BOARD OF DIRECTORS In order to increase knowledge and obtain special education to pendidikan khusus untuk menjalankan tugas pengelolaan carry out the task of managing the company, in 2016 the Board perusahaan, pada tahun 2016 Direksi telah berpartisipasi dalam of Directors has participated in the following training/seminars/ pelatihan/seminar/workshop sebagai berikut: workshops: No Nama dan Jabatan Name and Position Pelatihan/Seminar Training/Seminar Waktu dan Tempat Pelaksanaan Time and Place 1 Virda Dimas Ekaputra Direktur Utama Aerotropolis Asia 18-19 Mei 2016, Singapura 18-19 May 2016, Singapore World Islamic Economic Forum Foundation 01 Agustus 2016, Jakarta 01 August 2016, Jakarta Bagaimana Melakukan Perbaikan Dramatis Sebuah Bisnis How to Perform a Dramatic Business Improvement 05 Oktober 2016, Jakarta 05 October 2016, Jakarta Dasar-Dasar Kebandarudaraan, IABI Airport Fundamentals, IABI 30 November - 1 Desember 2016, Bandung 30 November - 1 December 2016, Bandung Private Participation in Airport Development 08 Desember 2016, Jakarta 08 December 2016, Jakarta 2 Erwin Syahputra Seminar Tantangan dan Implementasi Aerotropolis di Indonesia Aerotropolis Challenge and Implementation Seminar in Indonesia 05 November 2016, Bandung 05 November 2016, Bandung Dasar-Dasar Kebandarudaraan, IABI Airport Fundamentals, IABI 30 November - 1 Desember 2016, Bandung 30 November - 1 December 2016, Bandung Private Participation in Airport Development 08 Desember 2016, Jakarta 08 December 2016, Jakarta 3 Muhamad Singgih Dasar-Dasar Kebandarudaraan, IABI Airport Fundamentals, IABI 30 November - 1 Desember 2016, Bandung 30 November - 1 December 2016, Bandung Private Participation in Airport Development 08 Desember 2016, Jakarta 08 December 2016, Jakarta 176
JUMLAH DAN KOMPOSISI DIREKSI Pada periode 2016, jumlah dan komposisi Direksi Perseroan NUMBER AND COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS In 2016, the number and composition of the Board of Directors of mengalami perubahan sebagaimana penjelasan sebagai berikut: the Company is amended as follows: Periode 1 Januari 2016 - 31 Oktober 2016 Period of 1 January 2016 - 31 October 2016 Pada periode 1 Januari 2016 - 31 Oktober 2016 Direksi berjumlah In the period of January 1, 2016 - October 31, 2016, there are 3 (tiga) orang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, dan 2 (dua) 3 (three) Directors consisting of 1 (one) President Director and 2 orang Direktur. Komposisi Direksi per 1 Januari 2016 - 31 Oktober (two) Directors. Composition of the Board of Directors per January 2016 sebagai berikut: 1, 2016 - October 31, 2016 are as follows: No Nama dan Jabatan Name and Position Periode Period Tanggal Pengangkatan Date of Appointment 1 Virda Dimas Ekaputra Direktur Utama President Director 24 Maret 2015 sampai dengan saat ini 24 March 2015 until now 24 Maret 2015 24 March 2015 2 Yon Sugiono Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis Director of Technical and Business Development 24 Maret 2015 sampai dengan 31 Oktober 2016 24 March 2015 until 31 October 2016 24 Maret 2015 24 March 2015 3 Jenal Kaludin Direktur Keuangan dan Investasi Director of Finance and Investment 24 Maret 2015 sampai dengan 31 Oktober 2016 24 March 2015 until 31 October 2016 24 Maret 2015 24 March 2015 Periode 31 Oktober 2016 - 31 Desember 2016 Period of 31 October 2016 - 31 December 2016 Pada tanggal 25 Oktober telah diterbitkan Keputusan Rapat Umum On October 25, the Extraordinary General Meeting of Shareholders Pemegang Saham di Luar Rapat yang diaktakan dengan akta nomor had been issued which were notarized under deed No. 13 dated 13 tanggal 31 Oktober tahun 2016 yang dibuat dihadapan Notaris on October 31, 2016, under notarial act of Maryanti Tirtowijoyo Maryanti Tirtowijoyo di Bandung yang salah satu bunyi putusannya in Bandung, one of the decisions was to amend the composition adalah merubah susunan pengurus termasuk didalamnya of the Board including the change on the Board of Directors. perubahan susunan Direksi.Komposisi Direksi per 31 Oktober Composition of the Board of Directors per 31 October 2016 - 31 2016 - 31 Desember 2016 sebagai berikut: December 2016 are as follows: No Nama dan Jabatan Name and Position Periode Period Tanggal Pengangkatan Date of Appointment 1 Virda Dimas Ekaputra Direktur Utama President Director 24 Maret 2015 sampai dengan saat ini 24 March 2015 until now 24 Maret 2015 24 March 2015 2 Erwin Syahputra Direktur Pengembangan Bisnis dan Investasi Director of Business and Investment Development 31 Oktober 2016 sampai dengan saat ini 31 October 2016 until now 31 Oktober 2016 31 October 2016 3 Muhamad Singgih Direktur Keuangan dan Umum Director of Finance and Public 31 Oktober 2016 sampai dengan saat ini 31 October 2016 until now 31 Oktober 2016 31 October 2016 177
Penilaian kinerJa direksi dan deWan kOMisaris BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE ASSESSMENT PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS Proses pelaksanaan penilaian terhadap kinerja Direksi dan Dewan The implementation process for evaluating the performance of Komisaris oleh Pemegang Saham dilakukan melalui Rapat Umum Directors and the Board of Commissioners by the Shareholders is Pemegang Saham (RUPS). conducted through the General Meeting of Shareholders (GMS). PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI PROCEDURE OF PERFORMANCE ASSESSMENT DAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS Dewan Komisaris dan Direksi menyampaikan ususlan persetujuan The Board of Commissioners and the Board of Directors submit an atas pencapaian kinerja Direksi dalam RUPS dan RUPS akan approval proposal for the performance achievement of the Board memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya atas of Directors in the General Meeting of Shareholders and the GMS pengurusan yang telah dijalankan selama tahun buku yang lalu, will grant full exemption on the management that has been carried sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan out during the past fiscal year, as far as such actions are reflected Laporan Keuangan kecuali perbuatan penggelapan, penipuan, dan in the Annual Report and the Financial Statements except the act tindak pidana lainnya. of embezzlement, fraud and Other criminal. PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTY THAT DOES THE ASSESSMENT Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Direksi adalah Dewan Parties that conduct assessment on the performance of the Board Komisaris dan RUPS. Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja of Directors are the Board of Commissioners and the GMS. The Dewan Komisaris adalah RUPS. party which conducting the evaluation of the performance of the Board of Commissioners is the GMS. HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN THE PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS OF THE BOARD KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS RUPS menetapkan bahwa atas pelaksanaan tugas dan pengawasan GMS stipulates that over the implementation of the tasks yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, RUPS menerima and supervision that have been implemented by the Board of Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Atas Commissioners, the GMS receives the implementation report of pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh Direksi, RUPS dan Board of Commissioners Supervisory. Over the implementation of Dewan Komisaris memutuskan bahwa Direksi telah melaksanakan the Company's management duties by the Board of Directors, the tugasnya dengan baik. GMS and the Board of Commissioners decide that the Board of Directors has implemented its duties properly. 178
PengungkaPan PrOsedur PenetaPan reMunerasi DISCLOSURE OF REMUNERATION DETERMINATION PROCEDURES Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy Kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris disusun The remuneration policy of the Board of Directors and the Board berdasarkan keputusan Pemegang Saham diluar Rapat tanggal 1 of Commissioners are prepared based on the decision of the September 2016 dan dituangkan secara terrinci dalam bentuk Surat shareholder outside the meeting dated on September 1, 2016 and Keputusan Dewan Komisaris nomor 1/SK-KOM/BIJB/X/2016 set forth in the form of Board of Commissioners Decision Letter Tentang Penghasilan Tunjangan dan Fasilitas Dewan Komisaris dan No. 1/SK-KOM/BIJB/X/2016 concerning Benefits and Facilities Direksi PT Bandarudara Internasional Jawa Barat yang ditetapkan Revenue of Board of Commissioners and Board of Directors PT pada tanggal 7 Oktober 2016. Surat Keputusan tersebut sebagai Bandarudara Internasional Jawa Barat which is stipulated on tindak lanjut Keputusan Pemegang saham yang memberikan October 7, 2016. The Decree is considered as a follow-up of kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan Besaran shareholder decision authorizing the Board of Commissioners to Gaji, Tunjangan dan Benefit lainnya dengan memperhatikan determine the amount of salary, allowances and other benefits by kewajaran, benchmark industri, kemampuan Perusahaan, dan considering fairness, industry benchmark, Company capability, and Anggaran. budget. Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure Pada tahun 2016, Gaji/Honorarium, Tunjangan dan fasilitas untuk In 2016, Salary/Wages, allowances and facilities of 2016 for tahun 2016 untuk Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai the Board of Commissioners and the Board of Directors are as berikut: follows: a. Direksi membuat kajian perhitungan terhadap penghasilan a. The Board of Directors makes a study on the calculation of diterima (take home pay) yang terdiri atas gaji, tunjangan, fasilitas earned revenue (take home pay) consisting of salary, allowances, yang ada dibandingkan dengan salary survey dari berbagai facilities compared with salary survey from various sources; sumber; b. Usulan penghasilan ini dibahas bersama dengan dewan b. This revenue proposal is discussed with the board of komisaris yang selanjutnya akan diusulkan kepada Pemegang commissioners which will then be proposed to the Shareholders, Saham dalam hal ini Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan PT Jasa which is in this case, the West Java Provincial Government and Sarana; PT Jasa Sarana; c. Usulan remunerasi tersebut diajukan secara sirkuler kepada c. The proposed remuneration shall be circulated to the Pemegang Saham untuk mendapat pengesahan besaran Shareholders for the approval of the amount of the remuneration. remunerasi. Kebijakan remunerasi Direksi ditetapkan The remuneration policy of the Board of Directors is determined berdasarkan keputusan Pemegang Saham diluar Rapat tanggal 1 based on the decision of the Shareholder outside the Meeting September 2016. Dalam keputusan tersebut, Pemegang saham dated on September 1, 2016. In the decision, the shareholders menetapkan besaran gaji pokok dan komponen tunjangan dan determine the base salary and other allowances and benefits benefit lainnya serta memberikan kewenangan kepada Dewan components and authorizing the Board of Commissioners to Komisaris untuk menentukan besaran Tunjangan dan Benefit determine the amount of the allowances and benefit; tersebut; d. Sebagai tindak lanjut dari Keputusan Pemegang Saham d. As a follow up of the Shareholders Decision, the Board of tersebut, Dewan Komisaris membuat Surat Keputusan Dewan Commissioners shall issue a Decision Letter of the Board of Komisarisnomor 1/SK-KOM/BIJB/X/2016 Tentang Penghasilan Commissioners number 1/SK-KOM/BIJB/X/2016 on Benefits Tunjangan dan Fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi PT and Facilities Revenue of the Board of Commissioners and Bandarudara Internasional Jawa Barat yang ditetapkan pada Board of Directors of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat tanggal 7 Oktober 2016. stipulated on October 7, 2016. 179
Adapun proses penetapan remunerasi Komisaris The process of determining commissioner renumeration can be dapat digambarkan sebagai berikut: described as follows Direksi membuat kajian perhitungan terhadap penghasilan diterima (take home Kajian Direksi dan Dewan Komisaris pay) yang terdiri atas gaji, tunjangan, fasilitas yang ada dibandingkan dengan salary survey dari berbagai sumber. Study of The Board of Directors makes a study on the calculation of earned income (pay Board of Directors home pay) consisting of salary, allowances, existing facilities compared with salary and Commissioners survey from various sources Usulan penghasilan ini dibahas bersama dengan dewan komisaris yang selanjutn- Usulan Direksi dan Dewan Komisaris ya akan diusulkan kepada Pemegang Saham dalam hal ini Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan PT Jasa Sarana. Proposal of This proposal of income is discussed together with the board of commissioners Board of DIrectors which will be proposed to the shareholders, which is in this case the government and Commissioners of West Java Province and PT Jasa Sarana Usulan remunerasi tersebut diajukan secara sirkuler kepada Pemegang Saham untuk mendapat pengesahan besaran remunerasi. Kebijakan remunerasi Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Pemegang Saham diluar Rapat tanggal 1 September 2016. Dalam keputusan tersebut, Pemegang saham menetapkan besaran gaji pokok dan komponen tunjangan dan benefit lainnya serta memberi- Keputusan Pemegang Saham diluar Rapat kan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besaran Tunjangan dan Benefit tersebut Shareholders' The proposed remuneration shall be circulated to the shareholders for approval Decision Outside the Meeting of the remuneration amount. The remuneration policy of the Board of Directors is determined based on the decision of the shareholders outside the meeting dated on September 1, 2016. In the decision, the shareholders determine the amount of basic salary and other components of allowances and benefits and authorizes the board of commissioners to determine the amount of allowances and benefits. Sebagai tindak lanjut dari Keputusan Pemegang Saham tersebut, Dewan Komisaris membuat Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 1/SK-KOM/BIJB/X/2016 Tentang Penghasilan Tunjangan dan Fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi PT Dewan Komisaris Bandarudara Internasional Jawa Barat yang ditetapkan pada tanggal 7 Oktober 2016. Board of As a follow-up to the decision of the shareholders, the board of commissioners Commissioners shall issue a decree of board of commissioners no 1/SK-KOM/BIJB/X/2016 About the income of allowance and facilities of board of commissioners and board of directors of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat set on October 7, 2016 180
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Determination Indicator of Board of Commissioners Dewan Komisaris berhak atas penghasilan yang terdiri dari The Board of Commissioners is entitled to income consisting of fees, honorarium, tunjangan, dan fasilitas. Penetapan Penyesuaian allowances, and facilities. Determination of income adjustment of penghasilan pengurus didasarkan pada beberapa pertimbangan the board is based on several considerations including: diantaranya: a. Benchmark dengan perusahaan-perusahaan sejenis. Remunerasi a. Benchmark with similar companies. Remuneration for the board untuk pengurus PT BIJB berada pada posisi di bawah rata-rata of PT BIJB is in a position below the industry average; industri; b. Pengurus telah berhasil melalui masa inisiasi di tahun 2015 b. The board has succeeded in getting through the initiation period dengan telah melaksanakan rencana kerja dengan baik; in 2015 by having carried out the work plan properly; c. BIJB memasuki masa pembangunan, di tahun 2016 merupakan c. BIJB entering the development period in 2016, which is waktu yang sangat kritikal; considered as a very critical time; d. Beban Pengurus dengan resiko legal dan lain-lain. d. Board expenses with legal risk and others. Struktur dan Komponen Remunerasi Dewan Komisaris: Structure and Components of Board of Commissioners Remuneration: Tabel Remunerasi Dewan Komisaris Table of The Board of Commissionaires Remuneration Jenis Remunerasi dan Fasilitas lain Type of Remuneration and other facilities Jumlah yang Diterima Dewan Komisaris dalam 1 Tahun The Amount Received by The Board of Commissioners within 1 Year Orang Person Tahun Year Remunerasi (Gaji, bonus, tunjangan rutin, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura) Remuneration (Salaries, bonuses, routine allowances, and other non-natura facilities) 3 Rp 2.704.800.000 Fasilitas Lain dalam Bentuk Natura : Other non-natura facilities: a. Dapat Dimiliki a. Can be owned b. Tidak Dapat Dimiliki b. Cannot be owned - - - - TOTAL Rp 2.704.800.000 Tabel Kelompok Remunerasi Table of Remuneration Group Jumlah Remunerasi Jumlah Orang Number of people Total Remuneration Diatas 2 Milyar
Above 2 billion Diatas 1 Milyar - 2 Milyar
Above 1 billion - 2 billion Diatas 500 juta - 1 Milyar 3 Above 500 million - 1 billion 500 juta kebawah
Below 500 million 181
Tabel Remunerasi Direksi Table of the Board Director Remuneration Jenis Remunerasi dan Fasilitas lain Type of Remuneration and other facilities Jumlah yang Diterima Direksi dalam 1 Tahun The Amount Received by The Board of Director within 1 Year Orang Person Tahun Year Remunerasi (Gaji, bonus, tunjangan rutin, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura) Remuneration (Salaries, bonuses, routine allowances, and other non-natura facilities) 3 Rp 6.279.000.000 Fasilitas Lain dalam Bentuk Natura : Other non-natura facilities: a. Dapat Dimiliki a. Can be owned b. Tidak Dapat Dimiliki b. Cannot be owned - - - - TOTAL Rp 6.279.000.000 Tabel Kelompok Remunerasi Table of Remuneration Group Jumlah Remunerasi Jumlah Orang Number of people Total Remuneration Diatas 2 Milyar 1 Above 2 billion Diatas 1 Milyar - 2 Milyar 2 Above 1 billion - 2 billion Diatas 500 juta - 1 Milyar - Above 500 million - 1 billion 500 juta kebawah - Below 500 million Frekuensi PerteMuan dan tingkat keHadiran raPat deWan kOMisaris dan direksi MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL AT BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS MEETING Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan guna membahas hal-hal Board of Commissioners meeting is held to discuss the things that yang bersifat strategis dan memerlukan keputusan segera. Sampai are strategic and require an immediate decision. Up to December dengan tanggal 31 Desember 2016, telah diselenggarakan 15 (lima 31, 2016, 15 (fifteen) meetings of Board of Commissioners and belas) kali rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dengan detail Directors has been held with detailed agenda of the joint meeting agenda rapat gabungan sebagai berikut: as follows: 182
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Tanggal Date 18 Februari 2016 16 Februari 2016 22 Februari 2016 29 Februari 2016 21 Maret 2016 07 April 2016 16 Mei 2016 13 Juni 2016 12 Juli 2016 08 Agustus 2016 19 September 2016 07 Oktober 2016 24 Oktober 2016 16 November 2016 22 November 2016 Agenda Rapat Meeting Agenda 1. Kinerja financial consultant; 1. Performance of financial consultant; 2. Progress audit KAP 2. KAP Audit Progress Progres Pembangunan PT BIJB Development Progress of PT BIJB Skema pembiayaan PT BIJB Financing Scheme of PT BIJB Pembahasan Laporan Keuangan Audited dan Management Letter Komisaris dengan KAP DSI Discussion of Audited Financial Statements and Commissioners Management Letter with KAP DSI Laporan Manajemen PT BIJB Management Report of PT BIJB 1. Laporan Kunjungan Bandara Nusawiru 1. Nusawiru Airport Visit Report 2. Rencana Kerjasama PT BIJB dengan PT Ilthabi 2. Cooperation plan of PT BIJB with PT Ilthabi. Progress Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016 Progress of Annual GMS Implementation of 2016 Ekspose Kajian Bisnis Bandara dan Kawasan Exposure of Airport and Area Business Studies 1. Penunjukan konsultan dan kajian pembentukan maskapai Indo Asia Afrika airlines 1. The appointment of consultants and study of the establishment of Indo Asian-African airlines 2. Program airport dan airline marketing 2. Airport and airline marketing programs 3. Pengkajian KKOP aerocity. 3. Assessment of aerocity KKOP 1. Pembahasan terkait progres pembangunan Bandara Kertajati 1. Discussion related to the progress of Kertajati Airport development 2. Skema pembiayaan 2. Financing scheme 1. RKAP Tahun 2017 1. RKAP of 2017 2. Progres Perizinan Aerocity 2. Aerocity Licensing Progress RKAP tahun buku 2017 RKAP of fiscal year 2017 1. Laporan Manajemen Triwulan III Tahun 2016 1. Management Report of Third Quarter 2016 2. Pembahasan RKAP Tahun Buku 2017 2. RKAP Discussion of Fiscal Year 2017 1. RKAP Tahun Buku 2017 1. RKAP of Fiscal Year 2017 2. truktur Organisasi PT BIJB 2. Organizational Structure of PT BIJB 3. Persiapan Operasional Bandara Internasional Jawa Barat 3. Operational Preparation of Bandara Internasional Jawa Barat 4. Milad PT BIJB 4. Anniversary of PT BIJB 1. Gedung Baru PT BIJB 1. New Building of PT BIJB 2. Milad PT BIJB Ke-2 2. Second Anniversary of PT BIJB 3. RKAP Tahun Buku 2017 3. RKAP of Fiscal Year 2017 4. Struktur Organisasi PT BIJB 4. Organizational Structure of PT BIJB 5. Proyek Bandara Kertajati 5. Kertajati Airport Project 183
No Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda 16 19 Desember 2016 1. Persiapan Operasi Bandara Kertajati 1. Preparation for Kertajati Airport Operation 2. Konsep Kerjasama dengan PT AP II 2. Concept of Cooperation with PT AP II 3. Rencana Pengembangan Bisnis Kargo 3. Cargo Business Development Plan 4. Milestones Penyusunan Tarif Aero 4. Milestones of Preparation of Aero Tariffs Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Meeting Frequency and Attendance Level of the Board of Directors Meeting Pertemuan Direksi dilakukan untuk pencapaian pengambilan Board of Directors meetings are held for the accomplishment keputusan. Dalam setiap rapat Direksi, diwajibkan untuk dibuat of decision making. In each meeting of the Board of Directors, risalah rapat yang ditandatangani oleh ketua rapat Direksi dan minutes of the meeting are required to be made and signed by seluruh anggota direksi yang hadir, yang berisi hal-hal yang the meeting chairman of the Board of Directors and all directors in didiskusikan dalam rapat. attendance, which contains matters discussed in meetings. AnggotaDireksi dapat mengadakan pertemuan setiap waktu Members of the Board of Directors may hold meetings at any time apabila: if: 1. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, atau 1. It is considered necessary by one or more members of the atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih anggota Board of Directors, or at the written request of 1 (one) or more Direksi atau Komisaris, atau atas perintaan pemegang saham members of the Board of Directors or Commissioners, or on yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau the shareholder's solicitation which together represent 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara; (one per ten) or more than the total shares with voting rights; 2. Panggilan Rapat Direksi dilakukan oleh anggota Direksi yang 2. A Call of Meeting of the Board of Directors shall be conducted berhak bertindak untuk dan atas nama Direksi menurut by a member of the Board of Directors that is entitled to act for ketentuan Anggaran Dasar; and on behalf of the Board of Directors under the provisions of the Articles of Association; 3. Panggilan Rapat Direksi disampaikan dengan surat tercatat 3. Call of the Board of Directors Meeting shall be submitted by atau dengan surat yang disampaikan langsung kepada setiap registered mail or by letter that is submitted directly to each anggota Direksi dengan mendapat tanda terima paling member of the Board of Directors upon a receipt no later than lambat 7 (tujuh) hari sebelum rapat diadakan, dengan tidak 7 (seven) days before the meeting, excluding the date of the memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal rapat; call and the date of the meeting; 4. Panggilan rapat itu harus mencantumkan acara, tanggal, waktu, 4. The call should include the event, date, time, and meeting dan tempat rapat; place; 5. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Perseroan atau 5. The meeting of the Board of Directors shall be held in the tempat kegiatan usaha Perseroan. domi cile of the Company or the place of the Company business Apabila semua anggota Direksi hadir atau diwakili, panggilan activity. terlebih dahulu tersebut tidak disyaratkan dan Rapat Direksi If all members of the Board of Directors are present or dapat diadakan di mana pun juga dan berhak mengambil represent ed, the first call is not required and Board of Directors keputusan yang sah dan mengikat; meetings may be held everywhere and may adopt lawful and binding decisions; 6. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama dalam hal Direktur 6. The Board of Directors 'Meeting is chaired by the President Utama tidak dapat hadir atau berhalangan yang tidak perlu Director, but in the event that the President Director is unable dibuktikan kepada pihak ketiga, rapat Direksi dipimpin oleh to attend or unavailable, which is unnecessary from being 184
seorang Direksi yang dipilih oleh dan dari anggota Direksi yang hadir; 7. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam rapat Direksi hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan surat kuasa; 8. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat; 9. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju paling sedikit lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat; 10. Apabila suara yang setuju dan tidak setuju berimbang, ketua rapat Direksi yang akan menentukan. a. Setiap anggota Direksi yang hadir berhak mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap anggota Direksi lain yang diwakilinya; b. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan sedangkan pemungutan suara mengenai hal-hal lain dilakukan secara lisan kecuali ketua rapat menentukan lain tanpa ada keberatan dari yang hadir; c. Suara blangko dan suara tidak sah dianggap tidak dikeluarkan secara sah dan dianggap tidak ada serta tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan. 11. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan rapat Direksi, dengan ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi. Selama tahun 2016, rapat Direksi telah dilaksanakan 24 (dua puluh empat) kali dengan rekapitulasi rapat sebagai berikut: Nama Name Jabatan Posision Susunan Direksi Lama Old Composition of the Board of Directors Virda Dimas Ekaputra Direktur Utama President Director Yon Sugiono Kahfie Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis Director of Technical and Business Development Jenal Kaludin Direktur Keuangan dan Investasi Director of Finance and Investment proven to a third party, the Board of Directors' meeting may be chaired by a Board of Directors elected by and from the members of the Board of Directors whom present; 7. A member of the Board of Directors may be represented in the meeting only by other members of the Board based on a power of attorney; 8. The meeting of the Board of Directors is valid and entitled to take binding decisions if more than ½ (one-half) of the total members of the Board of Directors are present or represented in the meetings; 9. The decision of the Meeting of the Board of Directors shall be taken by deliberation for consensus. If not reached, the decision is taken by polling with the affirmative vote of at least more than ½ (one half) of the total votes cast in the meeting; 10. If the votes result are balanced, the chairman of the Board of Directors' meeting shall decide. a. Each member of the Board of Directors present shall be entitled to issue 1 (one) vote and 1 (one) additional vote for each member of the other Board of Directors he represents; b. A vote on self-person done with closed ballots without signatures while voting on other things are made orally unless the chairman of the meeting decides otherwise without objection from the present; c. Blank and unauthorized votes are considered not to be issued legally and are considered non-existent and not counted in determining the number of votes cast. 11. The Board of Directors may also take a lawful decision without holding the Board of Directors' meeting, with requirements that all members of the Board of Directors have been notified in writing and all members of the Board of Directors give their consent to the proposal submitted in writing by signing the agreement. The decision taken in such manner shall have the same power as the legally adopted decision in the meeting of the Board of Directors. Jumlah Rapat Total Meetings Kehadiran Presence % Kehadiran % Presence 20 Kali 20 Times 20 Kali 20 Times 100 % 20 Kali 20 Times 20 Kali 20 Times 100 % 20 Kali 20 Times 20 Kali 20 Times 100% 185
Nama Name Jabatan Posision Jumlah Rapat Total Meetings Kehadiran Presence % Kehadiran % Presence Susunan Direksi Baru New Composition of the Board of Directors Virda Dimas Ekaputra Direktur Utama President Director 4 Kali 4 Kali 100 % Erwin Syahputra Direktur Pengembangan Bisnis dan Investasi Director of Investment and Business Development 4 Kali 4 Kali 100 % Muhamad Singgih Direktur Keuangan dan Umum Director of Finance and General Affairs 4 Kali 4 Kali 100 % Agenda Rapat Direksi Directors' Meeting Agenda No Tanggal Date Agenda Agenda Kesimpulan Conclusion Peserta Rapat Meeting Participants 1 19 Januari 2016 19 January 2016 - Terkait Kebijakan Pemerintah Pusat terhadap PT BIJB - Related to Central Government - Menunggu Peraturan Presiden atau keputusan Menteri sebagai legal standing PT BIJB Direksi Board of Directors Policy towards PT BIJB - Awaiting Presidential Regulation or - Terkait Konsultan - Related consultant - SDM - Human Resources - Arahan - Guidance Ministerial Decision as legal standing of PT BIJB - Memetakan kembali bisnis baru PT BIJB - Remapping the new business of PT BIJB - Memetakan kembali Struktur Organisasi dan Reposisioning SDM - Remapping Organizational Structure and Human Resources re-positioning 2 1 Februari 2016 1 Febnuary 2016 Evaluasi realisasi program kerja dan rencana kerja Evaluation of work program realization and work plan Evaluasi realisasi program kerja bulan Januari 2016 dan rencana kerja bulan Januari 2016 Evaluation of work program realization in January 2016 and work plan of January 2016 Direksi dan Managemen Directors and Management 3 12 Februari 2016 12 Febnuary 2016 Evaluasi Progres pembangunan bulan Januari 2016 Evaluation of development Progress in January 2016 Evaluasi Progres pembangunan bulan Januari 2016 Evaluation of development Progress in January 2016 Direksi dan Tim Unit Manajemen Proyek Board of Directors and Project Management Unit Team 4 1 Maret 2016 1 March 2016 - Rencana Pengambil alihan Project pembangunan - Takeover Plan for development Project - RUPS - GMS - Pencairan Modal - Disbursement of Capital - Penertiban Administrasi dan Dokumentasi - Masih menunggu kepastian dari Peme- rintah Pusat terkait rencana pengambil alihan project pembangunan PT BIJB - Still waiting for the certainty from Central Government related to the takeover plan of PT BIJB development project - Rencana pelaksanaan RUPS - Implementation Plan of GMS - Rencana pengajuan pencairan modal - Submission plan of disbursement of Direksi Board of Directors - The Ordering of Administration capital and Documentation - Kerapihan Administrasi dan dokumentasi terkait staging pembangunan - Administration and documentation tidiness related staging development 186
No 5 6 7 8 9 Tanggal Date 4 April 2016 4 April 2016 29 April 2016 29 April 2016 2 Mei 2016 2 May 2016 2 Mei 2016 2 May 2016 4 Mei 2016 4 May 2016 Agenda Agenda - Pemetaan Bisnis PT BIJB - Business mapping of PT BIJB - Rencana Kontrak Managemen dengan Pengelola Bandara - Management Contract Plans with Airport Managers - Raker 2016 - Working Meeting 2016 - BIJB Akademi - Perizinan Aerocity - FS Nusawiru - Pra RUPS - Pre GMS - RUPS - GMS - Kick off meeting dengan Perusahaan Pengelola Bandara - Kick off meeting with Airport Management Company. - Sewa Lahan - Land lease Evaluasi Progres pembangunan sd April 2016 Evaluation of development progress until April Evaluasi program kerja Triwulan I dan rencana Kerja Triwulan II Evaluation of work program of Quarter I and the Work plan of Quarter II Kesimpulan Conclusion - Memetakan kembali konsep bisnis PT BIJB - Business concept re-mapping of PT BIJB - Rencana Pelaksanaan kontrak Managemen dengan Perusahaan yang telah berpenga laman dibidang pengoperasian bandara - Management Contract Implementation Plan with Company which has experience in airport operation area - Rencana Pelaksanaan Raker tahun 2016 dengan agenda Evaluasi kinerja Q1 dan rencana kerja Q2 - Q4 serta Rencana Bisnis PT BIJB - Implementation Plan of Working Meeting 2016 with performance evaluation of Q1 and work plan Q2 - Q4 and Business Plan of PT BIJB - Persiapan pembentukan BIJB Akademi - Preparing for the establishment of the BIJB Academy - Tuntaskan masalah perizinan untuk kawasan Aerocity - Resolving the permissions issue for the Aerocity area - Buat FS nusawiru dengan dibantu oleh konsultan yang independent dan profesional - Creating FS nusawiru assisted by an independent and professional consultant. - Pelaksanaan Pra RUPS dan RUPS Pertanggungjawaban untuk tahun buku 2015 di bulan Mei 2016 - The implementation of the Pre GMS and GMS Accountability for the fiscal year of 2015 in May 2016 - Pelaksanaan Kick off Meeting dengan Perusahaan Pengelola Bandara sebelum pelaksanaan MoU - Implementation of the Kick off Meeting with the Airport Management Company before the implementation of the MoU - Terkait sewa lahan pastikan mengenai pem bayaran, scope serta jangka waktu sewa - With regard to land lease be sure about payment, scope and lease term Evaluasi Progres pembangunan sd April 2016 Evaluation of development progress until April Evaluasi program kerja Triwulan I dan rencana Kerja Triwulan II Evaluation of work program of Quarter I and the Work plan of Quarter II Peserta Rapat Meeting Participants Direksi Board of Directors Direksi Board of Directors Direksi Board of Directors Direksi dan Tim Unit Manajemen Proyek Board of Directors and Project Management Unit Team Direksi dan Managemen Directors and Management 187
No Tanggal Date Agenda Agenda Kesimpulan Conclusion Peserta Rapat Meeting Participants 10 6 Juni 2016 6 June 2016 - Kerjasama Bisnis - Business cooperation - BIJB Akademi - BIJB Academy - Expose Bisnis Plan - The Exposure of Business Plan - Mitra Strategis - Strategic Partners - Membuat SOP dan mekanisme pelaksanaan terkait Kerjasama Bisnis dengan pihak Eksternal - Creating SOP and the implementation mechanisms related to Business Cooperation with External parties - Pelaksanaan Beauty Contest untuk BIJB Akademi dengan pihak Universitas / Akademi yang terkait Direksi Board of Directors - Implementing of Beauty Contest for BIJB Academy with related University/ Academy party - Pelaksanaan Expose Bisnis Plan ke Pemegang saham dan stake holder PT BIJB - Implementing the Business Plan Exposure to Shareholders and stakeholders of PT BIJB - Penjajakan kembali Mitra Strategis - Re-assessment of Strategic Partners 11 15 Juni 2016 15 June 2016 Rapat BOD : BOD meeting : - RUPS Sirkuler - Circular GMS - Pencairan Modal - Disbursement of capital - THR - Holiday allowance - Laporan Bulanan - Monthly report - Benchmark - Benchmark - Pelaksanaan RUPS Sirkuler - Implementation of Circular GMS - Persiapan proses pencairan modal APBD Murni 2016 , APBDP 2016 dan APBD Murni 2017 - Preparation process of Pure capital disbursement of APBD 2016, APBDP 2016 and APBD 2017 - Pelaksanaan THR disesuaikan dengan aturan dan kebijakan yang berlaku di lingkungan PT BIJB Direksi Board of Directors - The implementation of Holiday allowance is adjusted to the rules and policies applicable within PT BIJB - Terkait SOP laporan Bulanan - Related to SOP Monthly report - Pelaksanaan Benchmark di bulan Juni 2016 - Benchmark implementation in June 2016 12 17 Juni 2016 17 June 2016 Progres pembangunan bulan mei 2016 The construction Progress in May 2016 Progres pembangunan bulan mei 2016 The construction Progress in May 2016 Direksi dan Team Unit Manajemen Proyek Board of Directors and Project Management Unit Team 13 30 Juni 2016 30 June 2016 Laporan realisasi progres kinerja Q1 dan Q2 dan rencana kerja Q3 Progress report on the realization of performance Q1 and Q2 and Q3 Laporan realisasi progres kinerja Q1 dan Q2 dan rencana kerja Q3 Progress report on the realization of performance Q1 and Q2 and Q3 Direksi dan Managemen Directors and Management 14 12 Juli 2016 12 July 2016 Evaluasi progres pembangunan bulan Juni 2016 Evaluation of the construction progress on June 2016 Evaluasi progres pembangunan bulan Juni 2016 Evaluation of the construction progress on June 2016 Direksi dan Team Unit Manajemen Proyek Board of Directors and Project Management Unit Team 188
No 15 16 17 18 19 20 Tanggal Date 1 Agustus 2016 1 August 2016 1 Agustus 2016 1 August 2016 3 Oktober 2016 3 October 2016 14 Oktober 201 14 October 2016 14 Oktober 2016 14 October 2016 2 November 2016 Agenda Agenda Realisasi Program kerja bulan Juli 2016 dan rencana kerja bulan Agustus 2016 The realization of the work program on July 2016 and work plan on August 2016 - Pencairan Modal - Disbursement of capital - Pengesahan Remunerasi dan Business Plan - Ratification of Remuneration and Business Plan - Recruiting SDM - Recruiting Human resources - BIJB Akademi - BIJB Academy Evaluasi Realisasi program kerja bulan Agustus 2016 dan rencana kerja bulan November 2016 Evaluation of work program realization in August 2016 and work plan of November 2016 - Tata Kelola Administrasi - Management Administration - KAP - KAP - Fasilitas SDM - HR facilities - CCTV - CCTV - SPPD - SPPD Realisasi program kerja bulan Agustus 2016 serta rencana kerja bulan Oktober 2016 Realization of work program of August 2016 and work plan of October 2016 Evaluasi Realisasi program kerja bulan Oktober 2016 dan rencana kerja bulan November 2016 Evaluation of work program realization of October 2016 and work plan of November 2016 Kesimpulan Conclusion Realisasi Program kerja bulan Juli 2016 dan rencana kerja bulan Agustus 2016 The realization of the work program on July 2016 and work plan on August 2016 - Segera laksanakan untuk pencairan modal - Should immediately be implemented for disbursement of capital - Pelaksanaan pengesahan Remunerasi dan Business Plan secara sirkuler - The Implementation of the ratification of the Remuneration and Business Plan circularly - Recruitmen sementara waktu didahulukan untuk penggantian personil - Recruitment is temporarily put forward for personnel replacement Evaluasi Realisasi program kerja bulan - BIJB akademi segera realisasikan Agustus 2016 dan rencana kerja bulan - BIJB academy is immediately realized November 2016 Evaluation of work program realization in August 2016 and work plan of November 2016 - Penerapan dan pengaturan Tata Kelola aman dan tertib - The implementation and arrangements of safe and orderly governance - Penetapan KAP untuk pelaksanaan Audit Kepatuhan - Determination of KAP for the implementation of Compliance Audit - Penyempurnaan pemberian fasilitas karyawan - Improvement of employee facilities - Pengadaan CCTV di proyek pembangunan Bandara Kertajati - CCTV procurement at Kertajati Airport development project - Pembuatan SOP terkait SPPD - Making SOP related SPPD Realisasi program kerja bulan Agustus 2016 serta rencana kerja bulan Oktober 2016 Realization of work program of August 2016 and work plan of October 2016 Evaluasi Realisasi program kerja bulan November 2016 dan rencana kerja bulan Desember 2016 Evaluation of work program realization of November 2016 and work plan of December 2016 Peserta Rapat Meeting Participants Direksi dan Managemen Directors and Management Direksi Board of Directors Direksi dan Managemen Directors and Management Direksi Board of Directors Direksi dan Managemen Directors and Management Direksi dan Managemen Directors and Management 189
No Tanggal Date Agenda Agenda Kesimpulan Conclusion Peserta Rapat Meeting Participants 21 21 November 2016 - Stuktur Organisasi - Organizational Structure - Pra RUPS dan RUPS terkait pengesahan RKAP 2017 - Pra GMS and GMS related approval of RKAP 2017 - Pengesahan Stuktur Organisasi yang baru - Ratification of the new Organizational Structure - Pelaksanaan Pra RUPS dan RUPS terkait pengesahaan RKAP 2017 di bulan Desember 2016 Direksi Board of Directors - Milad PT BIJB - PT BIJB anniversary - Raker 2017 - Working Meeting of 2017 - Kantor Baru - New office - Pra-GMS and GMS implementation related to verification of RKAP 2017 in December 2016 - Pelaksanaan Milad PT BIJB akhir bulan November 2016 - Implementation of PT BIJB Anniversary at the end of November 2016 - Pelaksanaan Raker 2017 di bulan Januari 2017 - Implementation of the 2017 Working Meeting in January 2017 - Cek lokasi untuk memastikan segi kelayakan dan kenyamanan dari kantor baru tersebut - Checking location to ensure the feasibility and convenience of the new office 22 6 Desember 2016 6 December 2016 - SDM - HR - Sistem Remunerasi - Remuneration System - Raker - Working meeting - RUPS - GMS - RJPP - RJPP - Membuat mekanisme recruitmen untuk SDM - Creating a recruitment mechanism for human resources - Untuk Remuneraasi segera susun sistemnya dan expose - For Remuneration System, it must be designed and expose immediately - Pelaksanaan Raker di Minggu III atau Direksi Board of Directors Minggu IV bulan Januari 2017 - The Implementation of Working Meeting in Week III or Week IV of January 2017 - Pastikan pelaksanaan RUPS berlangsung dengan baik - Make sure that the GMS implementation is going well - Segera selesaikan RJPP - RJPP must be completed Immediately 23 15 Desember 2016 15 December 2016 Evaluasi progres pembangunan sd November 2016 dan target progres pembangunan bulan Desember 2016 Evaluation of development progress until November 2016 and development progress targets in December 2016 Evaluasi progres pembangunan sd November 2016 dan target progres pembangunan bulan Desember 2016 Evaluation of development progress until November 2016 and development progress targets in December 2016 Direksi dan Team Unit Manajemen Proyek Board of Directors and Project Management Unit Team 24 15 Desember 2016 15 December 2016 Evaluasi Realisasi program kerja bulan November 2016 dan rencana kerja bulan Desember 2016 Evaluation of work program realization of November 2016 and work plan of December 2016 Evaluasi Realisasi program kerja bulan November 2016 dan rencana kerja bulan Desember 2016 Evaluation of work program realization of November 2016 and work plan of December 2016 Direksi dan Managemen Directors and Management 190
PengungkaPan Hubungan aFiliasi anggOta direksi, deWan kOMisaris dan PeMegang saHaM utaMa atau Pengendali DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATIONS BETWEEN BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS AND MAJOR SHAREHOLDERS OR CONTROLLING Hubungan Afiliasi Direksi Affiliate Relations of Board of Directors Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, The Board of Directors shall not have any financial, management, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan share ownership and/or family relationship up to the second derajat kedua dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris degree with other members of the Board of Directors, Board of dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan Commissioners and/or shareholder manager or relationship with Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk the Company that may affect its ability to act independently. Family bertindak independen. Hubungan keluarga dan keuangan dapat and financial relationships can be seen in the table as follows: dilihat pada tabel sebagai berikut: Nama Name Jabatan Posisions Dengan Komisaris With Commissioners Keuangan Finance Keluarga Family Dengan Direksi With Directors Keuangan Finance Keluarga Family Dengan Pemegang Saham With Shareholders Keuangan Finance Keluarga Family Virda Dimas Ekaputra Direktur Utama x x x x x x President Director Erwin Syahputra Direktur Pengembangan Bisnis dan Investasi Director of Business and Investment Development x x x x x x Muhamad Singgih Direktur Keuangan dan Umum Director of Finance and General x x x x x x Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliate Relations of Board of Commissioners Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, The Board of Commissioners shall not have any financial, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sampai dengan management, share ownership and/or family relationship up to the derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi second degree with other members of the Board of Directors, Board dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan of Commissioners and/or shareholder manager or relationship with Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk the Company that may affect its ability to act independently. Family bertindak independen. Hubungan keluarga dan keuangan dapat and financial relationships can be seen in the table as follows: dilihat pada tabel sebagai berikut: Nama Name Jabatan Posisions Dengan Komisaris With Commissioners Keuangan Finance Keluarga Family Dengan Direksi With Directors Keuangan Finance Keluarga Family Dengan Pemegang Saham With Shareholders Keuangan Finance Keluarga Family Tulus Pranowo Komisaris Utama President Commissioner x x x x x x Aang Hamid Suganda Komisaris Commissioner x x x x x x Moch. Iksan Tatang Komisaris Commissioner x x x x x x 191
sekretaris PerusaHaan CORPORATE SECRETARY Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai pejabat penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison officer between the antara Perseroan dengan Pelaksana Perusahaan dan pemangku Company and the Company's Executives and stakeholders. The kepentingan. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab kepada Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors Direksi dan juga melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Dewan and also reports the implementation of its duties to the Board Komisaris. Masyarakat umum dan para investor dapat mengunjungi of Commissioners. The general public and investors may visit the situs web Perseroan untuk memperoleh informasi mengenai Company's website to obtain information about the Company's kegiatan usaha Perseroan, atau dapat menghubungi Sekretaris business activities, or may contact the Corporate Secretary to Perusahaan untuk memperoleh informasi lebih lanjut mengenai obtain further information about the Company. The duties and Perseroan. Tugas dan Fungsi sekretaris Perusahaan meliputi: functions of the Corporate Secretary include: a. Memimpin, mengelola, mengembangkan dan melaksanakan a. Leading, managing, developing and implementing corporate strategi dan program komunikasi korporasi; communication strategies and programs; b. Melakukan pemenuhan kewajiban perseroan sebagai b. Conducting fulfillment of corporate obligations as an open perusahaan terbuka berdasarkanprinsip-prinsip Good Corporate company based on the principles of Good Corporate Governance; Governance; c. Menyediakan dukungan bagi Komisaris dan Direksi dan c. Providing support to the Board of Commissioners and Board of mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda Direksi; Directors and striving for the smooth execution of the agenda of the Board of Directors; d. Melaksanakan kegiatan Corporate Social Responsibility melalui d. Implementing Corporate Social Responsibility activities through Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan sesuai Partnership Program and Community Development Program as sasaran; targeted; e. Melaksanakan pengelolaan aspek hukum dan memberikan e. Implementing legal aspect management and providing masukan dari aspek hukum kepada Direksi, berkaitan dengan legal aspect input to the Board of Directors, related to the operasionalisasi dan pengembangan usaha perusahaan; operationalization and development of the company's business; f. Membangun jaringan kerjasama yang saling menguntungkan f. Building a network of mutually beneficial cooperation with dengan berbagai pihak (stakeholder); various parties (stakeholders); g. Mengkomunikasikan kebijakan perusahaan dan atau pemerintah g. Communicating corporate and/or government policies to kepada pihak internal dan eksternal; internal and external parties; h. Menyiapkan laporan perusahaan sesuai ketentuan yang h. Preparing company reports in accordance with applicable berlaku; regulations; i. Mengkoordinasikan bahan-bahan laporan untuk Rapat Komisaris i. Coordinating report materials for the Meeting of the Board of dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); dan Commissioners and General Meeting of Shareholders (GMS); and j. Melaksanakan kegiatan kesekretariatan perusahaan. j. Conducting corporate secretarial activities. 192
raPat uMuM PeMegang saHaM SHAREHOLDERS GENERALMEETING Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disebut RUPS The General Meeting of Shareholders which is mentioned in the sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang GMS in accordance with the Law no. 40 of 2007 regarding Limited Perseroan Terbatas adalah organ Perseroan yang mempunyai Liability Company is an organ of a Company which has authority wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan that is not given to any other Directors or Board of Commissioners Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang ini within the limits that is determined in this law and/or the articles of dan/atau anggaran dasar. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, association. Based on the Articles of Association of the Company, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS lainnya. the GMS consists of the Annual GMS and other GMS. Selama tahun 2016 ini, PT BIJB telah melaksanakan 1 (satu) kali During 2016, PT BIJB has conducted 1 (one) time of the Annual RUPS Tahunan dan 2 (dua) kali RUPS lainnya. GMS and two (2) times of the other GMS. Selain itu, sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In addition, according to the Law no. 40 of 2007 regarding Limited tentang Perseroan Terbatas, Pemegang Saham PT BIJB telah Liability Company, Shareholders of PT BIJB has issued a decision mengeluarkan keputusan di luar RUPS yang disetujui oleh seluruh outside of the GMS approved by all shareholders. Pemegang saham. Adapun PT BIJB selama tahun 2016 ini telah melakukan beberapa PT BIJB, during 2016, has conducted several General Meeting of Rapat Umum Pemegang Saham, diantaranya: Shareholders, including: 1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2016 1. The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2016 Tata cara pelaksanaan RUPST dilaksanakan sesuai dengan The procedure for the implementation of the AGM is conducted Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas in accordance with the Law No. 40 of 2007 regarding Limited dan Anggaran Dasar Perseroan. Berikut jadwal pemanggilan dan Liability Company and Company's Articles of Association. The pelaksanaan hasil RUPST. following is the calling schedule and the implementation of the AGM. Pemanggilan Calling Pelaksanaan Implementation Pada tanggal 26 April 2016, diumumkan melalui surat pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan On April 26, 2016, it had been announced through a letter calling the General Meeting of Shareholders Pada tanggal 27 Mei 2016 RUPST dilaksanakan pada pkl 14.00 WIB - 16.30 WIB, bertempat di Hotel Aryaduta, Bandung On May 27, 2016 AGMS was held at 14.00 pm - 16.30 pm, at Hotel Aryaduta, Bandung 193
Mata Acara dan Keputusan RUPST Tahun 2016 Agenda and Decisions of the AGMS of 2016 RUPST tahun 2016 memiliki 4 mata acara rapat, seluruh keputusan The AGMS of 2016 has 4 meeting agenda, all decisions of the RUPST telah direalisasikan tahun 2016, sebagai berikut: AGMS that have been accomplished in 2016 are shown as follows: No Agenda Agenda Keputusan Decision Realisasi Realization 1 Laporan Pertanggungjawaban Direksi & Keuangan Tahun Buku 2015 Directors & Financial Accountability Report for Fiscal Year 2015 Menerima laporan pertanggungjawaban tahunan direksi untuk tahun buku 2015 dan mengesahkan atas laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh KAP Djoko, Sidiq, Indra sebagaimana dimuat dalam Laporan Audit Independen tertanggal 12 Februari 2016 dengan pendapat "Wajar Tanpa Pengecualian/WTP". Receives annual report of the Board of Directors' accountability for the fiscal year 2015 and approval of the financial statements for the fiscal year ended on 31 December 2015 audited by KAP Djoko, Sidiq, Indra as published in the Independent Audit Report dated on February 12, 2016 with the opinion "Unqualified/WTP ". Disetujui pada saat RUPST Approved at the AGMS 2 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2015 Supervisory Report of the Board of Commissioners of Fiscal Year 2015 Menerima laporan pelaksanaan tugas pengawasan dewan komisaris untuk tahun buku 2015. Receiving report on the implementation of the supervisory duties of the board of commissioners for the fiscal year 2015. Disetujui pada saat RUPST Approved at the AGMS 3 Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (Acquit et de charge) kepada Dewan Direksi dan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2015 Full Exemption of Responsibility (Acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for the Fiscal Year 2015 Memberikan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dijalankan selama tahun buku 2015 Giving full responsibility exemption (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the actions of management and supervision carried out during the financial year 2015 Disetujui pada saat RUPST Approved at the AGMS 4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Tahun Buku 2016 Appointment of Public Accounting Firm to Audit the Fiscal Year of 2016 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit tahun buku 2016; Providing authority to the Board of Commissioners to appoint Public Accounting Firm to audit the fiscal year 2016; Dewan Komisaris menunjuk KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali The Board of Commissioners appoints KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali 2. Rapat Umum Pemegang Saham lainnya 2. Other General Meeting of Shareholders a. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) a. Extraordinary GMS (EGMS) Tata cara pelaksanaan RUPSLB dilaksanakan sesuai dengan Implementation procedure of EGMS is conducted in Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan accordance with Law no. 40 of 2007 on Limited Liability Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Berikut jadwal Company and Company's Articles of Association. The pemanggilan dan pelaksanaan hasil RUPSLB following is the calling schedule and the implementation of the EGMS Pemanggilan Calling Pelaksanaan Implementation Pada tanggal 26 April 2016, diumumkan melalui surat pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa On April 26, 2016, it was announced through letter calling the Extraordinary General Meeting of Shareholders PPada tanggal 27 Mei 2016 RUPST dilaksanakan pada pkl 16.30 WIB - 18.00 WIB, bertempat di Hotel Aryaduta, Bandung On May 27, 2016, EGMS was held at 16.30 pm - 18.00 pm at Hotel Aryaduta, Bandung 194
Mata Acara dan Keputusan RUPSLB Tahun 2016 Agenda and Decisions of the EGMS of 2016 RUPSLB tahun 2016 memiliki 2 (dua) mata acara rapat, seluruh The EGMS of 2016 has 2 meeting agenda, all decisions of the keputusan RUPSLB telah direalisasikan tahun 2016, sebagai EGMS that have been accomplished in 2016 are shown as follows: berikut: No Agenda Agenda Keputusan Decision Realisasi Realization 1 Perubahan Anggaran Dasar Amendments to the Articles of Association Menambahkan 1 (satu) ayat pada Pasal 15 anggaran Dasar Perseroan tentang tugas dan wewenang Dewan Komisaris yang berbunyi sebagai berikut : Add 1 (one) paragraph to Article 15 of the Company's Articles of Association concerning the duties and authorities of the Board of Commissioners which is read as follows: Pasal 15 ayat 10 : Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit atas pembukaan Perseroan untuk periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember setiap tahun pembukuan yang wajib dilaporkan pada Pemegang Saham. Article 15, paragraph 10: The Board of Commissioners appoints a Public Accounting Firm (KAP) to audit the opening of the Company for the period of January 1 to December 31 of each fiscal year that must be reported to Shareholders. Disetujui pada saat RUPSLB Approved at the EGMS 2 Usulan Remunerasi Pengurus Perseroan Proposed Company Management Remuneration Akan dibahas oleh Pemegang Saham melalui Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Will be discussed by the Shareholders through a Shareholder's Decision Outside the Meeting Dibahas secara sirkuler Circularly discussed b. RUPS RKAP Tahun 2017 b. GMS RKAP of 2017 Tata cara pelaksanaan RUPS RKAP Tahun 2017 dilaksanakan Procedures for the implementation of the General Meeting sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang of Shareholders of RKAP 2017 are conducted in accordance Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Berikut with Law no. 40 of 2007 on Limited Liability Company and jadwal pemanggilan dan pelaksanaan hasil RUPS sebagaimana Company's Articles of Association. The following is the dimaksud. schedule of summoning and execution of the GMS result as intended. Pemanggilan Calling Pelaksanaan Implementation Pada tanggal 17 November 2016, diumumkan melalui surat pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham RKAP tahun 2017 On November 17, 2016, it was announced through a letter summoning the General Meeting of Shareholders of RKAP in 2017 Pada tanggal 07 Desember 2016 RUPS RKAP Tahun 2017 dilaksanakan pada pkl 14.00 WIB - 18.00 WIB, bertempat di Hotel Aryaduta, Bandung On December 07, 2016 GMS RKAP of 2017 was held at 14.00 pm - 18.00 pm, at Hotel Aryaduta, Bandung 195
Mata Acara dan Keputusan RUPS RKAP Tahun Buku 2017 Agenda and Decisions of the GMS RKAP of Fiscal Year 2017 RUPSLB tahun 2016 memiliki 1 (satu) mata acara rapat, seluruh GMS RKAP of 2017 has 1 (one) meeting agenda, the decision of keputusan RUPSLB telah direalisasikan tahun 2016, sebagai GMS RKAP has been realized in 2016, as follows: berikut: No Agenda Agenda Keputusan Decision Realisasi Realization 1 Usulan dan Pengesahan RKAP 2017 Proposal and Ratification of RKAP 2017 Pemegang Saham memberikan persetujuan atas usulan rencana kerja dan anggaran perusahaan tahun buku 2017 yang diusulkan Direksi Perseroan Shareholder approves the proposed work plans and corporate budget for the fiscal year 2017 proposed by the Board of Directors of the Company Disetujui pada saat RUPS RKAP Tahun Buku 2017 Approved at GMS RKAP of Fiscal Year 2017 3. Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang 3. Shareholder Decision Outside the General Meeting of Saham Shareholders Selama tahun 2016 ini, Pemegang Saham PT BIJB telah During 2016, Shareholders of PT BIJB have issued 3 (three) mengeluarkan 3 (tiga) Keputusan Pemegang Saham di Luar Shareholders' Decision outside the General Meeting of Rapat Umum Pemegang Saham, diantaranya: Shareholders, as follows: 196
No 1 2 3 Keputusan Decisions Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 1 Tanggal 01 September 2016 Shareholders' decision outside the General Meeting of Shareholders No. 1 on September 1, 2016 Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 2 Tanggal 25 Oktober 2016 Shareholders' decision Outside the General Meeting of Shareholders No. 2 On October 25, 2016 Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 3 Tanggal 25 Oktober 2016 Shareholders' decision Outside the General Meeting of Shareholders No. 3 On October 25, 2016 Perihal Subject 1. Pengesahan Business Plan Bandara Internasional kertajati 1. Approval of Kertajati International Airport Business Plan 2. Menyetujui Struktur Penghasilan Pengurus Perseroan 2. Approving the Company's Income Management Structure Persetujuan penambahan modal disetor oleh pemegang saham oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat Approval of additional paid-in capital by shareholders and West Java Provincial Government Persetujuan tentang pergantian Pengurus Perseroan Approval on the replacement of the Board of Directors Tindak Lanjut Follow-up 1. Telah disetujui 1. Approved 2. Struktur komponen remunerasi pengurus perseroan diantaranya: - Gaji Pokok; - Tunjangan bulanan (Representatif, Perumahan, Komunikasi, Keluarga, Transport/kendaraan) - Tunjangan Tahunan (Cuti, Hari Raya, Insentif Akhir Tahun) - Benefit Lainnya (Asuransi Kesehatan dan Asuransi Purna Jabatan) 2. The structure of the remuneration components of the company's management are as follows: - Basic salary; - Monthly allowance (Representative, Housing, Communications, Family, Transport/vehicle) - Annual allowances - (Leave, Holidays, Year End Incentives) - Other Benefits (Health Insurance and Post-Employment Insurance) Telah disetujui Approved Susunan Pengurus Baru sebagai berikut: The composition of the New Board is as follows: 1. Dewan Komisaris - Komisaris Utama: Tulus Pranowo - Komisaris: Aang Hamid Suganda - Komsaris: Moch. Ikhsan Tatang 1. Board of Commissioners - President Commissioner Tulus Pranowo - Commissioner: Aang Hamid Suganda - Commissioner: Moch. Ikhsan Tatang 2. Direksi - Direktur Utama: Virda Dimas Ekaputra - Direktur Pengembangan Usaha dan Investasi: Erwin Syahputra - Direktur Keuangan dan Umum: Muhammad Singgih 2. Board of Directors - President Director: Virda Dimas Ekaputra - Director of Business and Investment Development: Erwin Syahputra - Director of Finance and General: Muhammad Singgih 197
satuan PengaWas internal INTERNAL AUDIT UNIT Satuan Pengawas Intern (SPI) adalah perangkat BOD yang secara Internal Audit Unit (SPI) is a BOD tool that independently performs independen melakukan tugas pengawasan terhadap operasi supervisory duties on both financial and non-financial operations perusahaan baik keuangan maupun non-keuangan dalam rangka in order to achieve the company's vision and mission. The focus of mencapai visi dan misi perusahaan. Fokus kerja SPI bukan pada SPI work is not on finding errors or deviations but on prevention, upaya menemukan kesalahan atau penyimpangan melainkan conditioning and coaching efforts to achieve optimum company's pada upaya pencegahan, pengkondisian dan pembimbingan guna efficiency and effectiveness. mencapai efisiensi dan efektifitas perusahaan yang optimal. Lingkup Kerja Satuan Pengawas Internal Scope of Work of Internal Audit Unit Sasaran kerja Satuan Pengawas Internal adalah melingkupi semua The work target of the Internal Audit Unit is to cover all work units unit kerja yang ada dalam perusahaan. Standar lingkup kerja audit within the company. Internal audit work scope standards include: internal meliputi: a. Keandalan dan Kebenaran Informasi; a Information reliability and authenticity; Audit orinternal mereview keandalan dan kebenaran informasi The internal auditor reviews the reliability and correctness keuangan dan operasi perusahaan,mereview cara yang of financial information and company operations, how to dipakai untuk mengidentifikasi, mengukur, mengklasifikasi dan identify, measure, classify and report the information, as well as melaporkan informasi tersebut, serta kesesuaian dengan prinsi conformity with generally accepted accounting principles. akuntansi yang berlaku umum. b. Kepatuhan Terhadap Kebijakan, Rencana Kerja, Prosedur dan b Compliance to Policies, Work Plans, Procedures and Peraturan Perundangan; Regulations; Auditor internal mereview sistem yang dipakai untuk The internal auditor reviews the system used to obtain mendapatkan kepatuhan terhadap kebijakan, rencana kerja, compliance toward the policies, work plans, procedures and prosedurdan peraturan perundangan yang mempunyai legislation that have significant influence on operations and pengaruh signifikan terhadap operasidan laporan serta menilai reports and assess whether the company has complied with it. apakah perusahaan telah mematuhinya. c. Pengawasan Harta Kekayaan Perusahaan c Supervision of Company Property Auditor internal mereview cara penanganan aset, termasuk The internal auditor reviews how assets are handled, including memeriksa keberadaan aset tersebut sesuai dengan prosedur checking for the existence of those assets in accordance with audit yang benar. the correct audit procedures. 198
d. Penggunaan Sumber Dana dan Sumber Daya (Resources) yang Ekonomis dan Efisien; Auditor internal menilai kehematan dan efisiensi pemakaian resources perusahaan, berdasarkan penyimpangan dan pemahaman terhadap standar operasi tersebut. Penilaian terhadap kehematan dan efisiensi ini harus dapat mengidentifikasi kondisi ada tidaknya pemakaian sarana dib awahstandar, kerjanon produktif, prosedur atau sistem dengan biaya yang tidakdapat dipertanggungjawabkan, dan kelebihan/ kekurangan tenaga kerja. e. Pencapaian Tujuan dan Sasaran Operasi atau Program Auditorinternal mereview operasi atau program untuk mendapatkan kepastian apakah hasilnya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang ditetapkan, melalui kriteria yang dipakai, membandingkan realisasi dengan kriterianya, dan mengkomunikasikan hasilaudit kepada tingkat tertentu pimpinan terkait. f. Secara Spesifik tujuan dari kegiatan satuan pengawas internal dapat dijelaskan sebagai berikut: 1) Menilai ketepatan dan kecukupan sistem pengendalian internal termasuk pengendalian internal pengolahan data elektronik; 2) Mengidentifikasi dan mengukur risiko; 3) Mencegah dan mendeteksi kecurangan; 4) Memberikan jasa konsultasi kepada semua entitas perusahaan. Kedudukan Unit Audit Internal dalam Struktur Perusahaan a. Divisi SPI berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama; b. Satuan pengawas Internal bersifat independen terhadap bagian dan unit kerja lainnya dikarenakan hal sebagai berikut: 1) Adanya kewenangan yang jelas bahwa Divisi Satuan pengawas Internal mempunyai akses terhadap seluruh bagian dan unit kerja lainnya, catatan dan dokumentasi, serta sumber daya perusahaan termasuk sumber daya manusia dalam rangka mendapatkan informasi untuk kepentingan pelaksanaan tugas bagian Satuan pengawas Internal; 2) Tidak terlibat dalam aktivitas sehari-hari atau bertanggung jawab langsung atau memiliki kewenangan operasional terhadap kegiatan unit kerja yang diaudit oleh Divisi Satuan pengawas Internal; 3) Tidak diberi tanggung jawab penuh dalam pengembangan suatu sistem baru, kecuali memberikan pendapatnya atas metode dan standar pengendalian dari sistem baru tersebut. c. Satuan Pengawas Internal dapat melakukan kerja sama dengan mitra untuk pelaksanaan program audit perusahaan. d. The use of Economical and Efficient Fund Resources and Other Resources; The internal auditor assesses the frugality and efficiency of the company's use of resources, based on deviations and understanding of the operating standards. Assessment of frugality and efficiency must be able to identify whether there is a condition of the sub-standard use of facilities, non- productive work, procedures or systems with costs that can not be accounted for, and the advantages/disadvantages of labor. e. The Achievement of Goals and Targets of Operations or Programs Internal auditors review operations or programs to determine whether the results meet the stated objectives and targets, through the criteria used, compare the realizations with the criteria, and communicate the results of the audit to a particular level of related leadership. f. Specifically the purpose of the activities of the internal supervisory unit can be explained as follows: 1) Assessing the accuracy and adequacy of internal control systems including internal control of electronic data processing; 2) Identifying and measuring risk; 3) Preventing and detecting fraud; 4) Providing consulting services to all corporate entities. Position of Internal Audit Unit in Company Structure a. SPI Division is under and responsible to the President Director; b. The Internal Audit Unit is independent from other parts and work units because of the following: 1) There is a clear authority that the Internal Audit Unit Division has access to all other parts and work units, records and documentation, as well as corporate resources including human resources in order to obtain information for the purposes of implementing the tasks of the Internal Audit Unit; 2) Do not engage in everyday activities or liable directly or have operational authority over the activities of the work unit being audited by the Internal Audit Unit of the Division; 3) Not given full responsibility for the development of a new system, except to give an opinion on the methods and control standards of the new system. c. Internal Audit Unit can cooperate with partners for the implementation of the company's audit program. 199
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR DIVISI SPI SPI DIVISION SPI KONTRUKSI CONTRUCTION SPI SPI KEUANGAN & ADM FINANCE AND ADMINISTRATION SPI SPI KERJASAMA KOMERSIAL COOPERATION SPI Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Brief Report of the Implementation of Internal Audit Activities Kegiatan audit dan Non audit dilakukan sesuai dengan rencana The audit and non-audit activities are conducted in accordance kerja tahun 2016 yang sebelumnya telah disetujui oleh Direktur with the work plan of 2016 that was previously approved by the Utama: President Director: a. Melakukan Audit Kepatuhan bidang keuangan dan non a. Conducting a Compliance Audit in the financial and non financial keuangan; fields; b. Melakukan review terhadap internal kontrol di bidang keuangan b. Reviewing internal controls in finance and non-financial; dan non-keuangan; c. Melaksanakan Review sistem dan prosedur yang dibuat oleh c. Implementing a review of systems and procedures established Departemen ICT dan Sistem Prosedur; by the ICT Department and the Procedure System; d. Melakukan pembahasan terkait sistem dan prosedur kerja BIJB d. Conducting a discussion related to system and working dengan Departemen Legal; procedure of BIJB with Legal Department; e. Sebagai counterpart Badan Pengawasan Keuangan dan e. As the counterpart of the Development and Financial Pembangunan untuk melakukan pendampingan proses Supervisory Board in assisting the process of takeover of West pengambil alihan Pembangunan Bandara Internasional Jawa Java International Airport Development and National Strategic Barat dan Review Pembangunan Strategis Nasional (BIJB); Development Review (BIJB); f. Mengkaji Perpres No.3 Tahun 2016; f. Reviewing Presidential Decree No.3 of 2016; g. Melakukan review kontrak Manajemen Konstruksi dengan PT g. Conducting Construction Management contract with PT Ciriajasa Citra Mandiri; Ciriajasa Citra Mandiri; h. Melaksanakan pendampingan terhadap pelaksanaan audit h. Conducting mentoring on the implementation of Compliance Kepatuhan dan Pengendalian Intern oleh Kantor Akuntan Publik Audit and Internal Control by DSI Public Accounting Firm; DSI; i. Melaksanakan kegiatan Pengawasan terhadap Penggunaan Aset i. Conducting Supervision activities on the use of Company Perusahaan; Assets; j. Melaksanakan penugasan dari Direktur Utama ; j. Implementing assignments from the President Director; k. Melakukan monitoring tindak lanjut temuan auditor Eksternal k. Conducting monitoring follow-up on External and Internal dan Internal; auditors' findings; 200
akuntan Publik indePenden INDEPENDENT PUBLIC ACCOUNTANT PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK Dalam memastikan integritas penyajian laporan keuangan kepada pemegang saham, Perseroan menggunakan jasa auditor eksternal. Penunjukan Auditor Eksternal untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2016 dan Laporan Kepatuhan yang ditetapkan melalui RUPS berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris. Audit Eksternal yang ditunjuk tidak diperkenankan memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan guna menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Auditor Eksternal bertanggungjawab untuk menyampaikan opini atas ketaatan Laporan Keuangan Perusahaan yang diaudit terhadap Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum. RUANG LINGKUP PEKERJAAN AKUNTAN PUBLIK Ruang Lingkup Pekerjaan Jasa Audit Laporan Keuangan PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat untuk periode tahun 2016 yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 berdasarkan standar Auditing yang berlaku (PSAK). Ruang Lingkup Pekerjaan Jasa Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern PT Bandarudara Internasional Jawa Barat adalah sebagai berikut: a. Pengujian Terhadap Sistem Pengendalian Internal (PI) Melakukan Pengujian atas pengendalian internal untuk menentukan besaran sample; Mengumpulkan bukti audit dan observasi serta melakukan pengamatan terhadap mutasi pendapatan dan beban, serta aset dan liablitas perusahaan; Menelaah kebijakan manajemen dalam mengendalikan jalannya perusahaan dalam mengamankan aset yang dimiliki; Melakukan pengujian secara umum terhadap terjaganya keamanan aset perusahaan dengan cara apakah pengadaan aset perusahaan telah dilaksanakan sebagaimana mestinya; Melaksanakan pengamatan budaya kerja, etos kerja serta pelaksanaan GCG; Melakukan penelitian terhadap pengelolaan resiko usaha dan langkah yang dilakukan oleh manajemen dalam meminimalkan resiko; Melakukan Pemantauan apakah pengendalian internal dapat dijalankan dengan baik. b. Pengujian Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Menguji kepatuhan terhadap perundang-undangan yang telah ditetapkan oleh Pemerintah, kontrak, perjanjian, dan peraturan perpajakan; APPOINTMENT OF PUBLIC ACCOUNTANTS In ensuring the integrity of financial statement presentation to shareholders, the Company uses the services of an external auditor. The appointment of an External Auditor to audit the Company's Financial Statements for the Fiscal Year 2016 and the Compliance Report is determined through the GMS based on the recommendation of the Board of Commissioners. A designated external audit is not permitted to have a conflict of interest with the Company to ensure the independence and quality of the audit result. The External Auditor is responsible for submitting an opinion on the compliance of the audited Financial Statement of the Company on the generally accepted Financial Accounting Standards. SCOPE OF WORK OF THE PUBLIC ACCOUNTANTS Scope of Work the Financial Statements Audit Services of PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat for the period of 2016 until December 31, 2016 based on applicable auditing standards (PSAK). Scope of Work of Audit Services Compliance on the Internal Rules and Controls of PT Bandarudara Internasional Jawa barat is as follows: a. Testing on Internal Control System (PI) Conducting tests on internal controls to determine sample size; Collecting audit and observation evidence and observing the mutation of revenues and expenses, as well as company assets and liabilities; Reviewing the management policy in controlling the way the company in securing their assets ; Conducting general testing on the preservation of the security of a company's assets by means of whether the procurement of company assets has been properly implemented or not; Observing work culture, work ethic and GCG implementation; Conducting research on business risk management and steps taken by management in minimizing risk; Monitoring whether internal controls can be well implemented or not. b. Compliance Testing Against Regulation Testing compliance on the regulation that is established by the Government, contracts, agreements and tax laws; 201
Melakukan penelitian kepatuhan terhadap persyaratan atas Conducting the compliance research on the requirements bantuan yang diterima dari Pemerintah apakah sudah diakui over assistance that is received from the Government whether sesuai dengan aturan yang berlaku; it is recognized in accordance with applicable rules or not; Melakukan penelaahan terhadap aturan yang berlaku yang Reviewing the applicable rules referring to PSA No.62 section mengacu kepada PSA No.62 seksi 801 tentang kepatuhan 801 on compliance with Government Assistance from the ter hadap Bantuan Pemerintah dari Ikatan Akuntan Indonesia Indonesian Institute of Accountants (IAI) and Government (IAI) dan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) dari Badan Accounting Standards (SAP) of the applicable Supreme Audit Pe meriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK-RI) yang berlaku. Board of Indonesia (BPK-RI). JUMLAH PERIODE AKUNTAN DAN AUDIT KAP TELAH NUMBER OF ACCOUNTING AND AUDIT KAP PERIODS THAT MENGAUDIT LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN HAVE AUDITED FINANCIAL STATEMENTS Berikut adalah Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit The following is the Public Accounting Firm that has audited the perseroan sela 3 (tiga) tahun terakhir company for the last 3 (three) years Tahun Year KAP Biaya Audit Audit Fee Jasa Audit Audit Service 2014 & 2015 KAP Djoko, Sidik & Indra Rp 200.000.000,- Audit Umum (General Audit) atas Laporan Keuangan General Audit over Financial Statement 2016 KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Rp 148.000.000,- Audit Umum (General Audit) atas Laporan Keuangan General Audit over Financial Statement Perkara Penting Yang sedang diHadaPi PerusaHaan/ entitas anak/ anggOta direksi/ anggOta deWan kOMisaris Yang sedang MenJabat Pada PeriOde laPOran taHunan LITIGATION ENCOUNTERED BY COMPANY/ SUBSIDIARIES/ BOARD OF DIRECTORS/ BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS IN ANNUAL REPORT PERIOD Nihil. Pada tahun 2016 tidak terdapat perkara penting yang Nil. In 2016, there is no important case faced by the Company/ dihadapi Perusahaan/Entitas Anak/Anggota Direksi/Anggota Subsidiary/Board of Directors/Board of Commissioners members Dewan Komisaris yang sedang menjabat pada periode laporan who are in office during the annual report period. tahunan. akses inFOrMasi dan data PerusaHaan CORPORATE INFORMATION AND DATA ACCESS Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan The Company provides material and relevant information in a way dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh stakeholder. that is easily accessible and understood by stakeholders. Perseroan menjalankan prinsip keterbukaan dengan menyediakan The Company undertakes the principle of transparency by informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat providing information in a timely manner, adequate, clear, accurate diperbandingkan serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan and comparable and easily accessible to stakeholders according sesuai haknya. Prinsip keterbukaan tersebut tidak mengurangi to their rights. The principle of disclosure does not undermine kewajiban untuk memenuhi ketentuan kerahasiaan informasi the obligation to comply with the Company's confidentiality of Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan, rahasia information in accordance with the laws and regulations, privacy jabatan dan hak-hak pribadi. and personal rights. 202
Akses mengenai informasi dan data perusahaan dari PT BIJB dapat diperoleh dari berbagai media baik cetak maupun online, antara lain sebagai berikut: Website : Twitter : Facebook : Youtube : PT BIJB juga bekerja sama dengan media cetak lokal dan nasional dalam rangka pemberitaan terutama mengenai progres pembangunan Bandarudara Internasional Jawa Barat. PT BIJB secara rutin memberikan informasi untuk dipublikasikan kepada media cetak antara lain Bisnis Indonesia, Pikiran Rakyat, dan Kompas. Sementara press conference digelar apabila ada hal tertentu yang membutuhkan atensi publik. Selain itu telah terpasang juga iklan dalam bentuk media Billboard yang tersebar di 10 titik provinsi Jawa Barat. Company Profile dan juga Annual Report PT BIJB tersedia untuk didownload di website PT BIJB. Selain itu, PT BIJB juga aktif turut serta berpartisipasi untuk memberikan informasi langsung kepada masyarakat dalam acara-acara pameran yang diselenggarakan oleh Pemerintah maupun Swasta. etika bisnis dan etika kerJa BUSINESS AND WORK ETHICS Isi dan Muatan Kode Etik Kode etik Perseroan mewajibkan seluruh jajaran Perseroan baik itu para pejabat, manajemen maupun karyawan untuk patuh dan taat kepada hukum dan peraturan yang berlaku di dalam Perseroan, termasuk budaya perusahaan, menghindari kegiatan yang menyebabkan benturan kepentingan, serta menyimpan dan menjaga kerahasiaan informasi bisnis Perseroan dan informasi yang berkaitan dengan pihak yang memiliki hubungan dengan Perseroan. Upaya Dalam Penerapan dan Penyebaran Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi dalam penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perusahaan kepada seluruh pegawai, mulai dari level operasional sampai kepada top management. Sosialisasi ini dimaksudkan agar seluruh Insan Perusahaan senantiasa patuh terhadap Pedoman Etika Perusahaan. Perseroan mewajibkan setiap karyawan dan manajemen Perusahaan untuk menandatangani Pakta Integritas mengenai kepatuhan terhadap Kode Etik Perusahaan untuk memastikan bahwa semua organ Perusahaan memiliki komitmen untuk membangun etika dan kultur bisnis yang sehat serta membangun pemahaman, kepedulian dan komitmen dari semua jajaran perusahaan. Access to information and data of the company of PT BIJB can be obtained from various media both print and online, among others, as follows: Website : Twitter : Facebook : Youtube : PT BIJB also cooperates with local and national print media in the framework of reporting especially about the progress of West Java International Development. PT BIJB regularly provide information to be published to the print media such as Bisnis Indonesia, Pikiran Rakyat, and Kompas. While the press conference is held when there are certain things that require public attention. In addition, it has been installed also advertisements in the form of Billboard media spread across 10 points of West Java province. Company Profile and also Annual Report PT BIJB are available for download at PT BIJB website. Moreover, PT BIJB also actively participated to provide information directly to the public in the exhibition events organized by the Government and Private Company. Content and Code of Ethics The Company's Code of Ethics requires all levels of the Company, officials, management and employees to obey and comply with applicable laws and regulations within the Company, including corporate culture, avoidance of activities that might cause conflicts of interest, and retain and maintain the confidentiality of the Company's business information and other information related to parties that have relationship with the Company. Efforts in the Implementing and Spreading the Business Ethics and Work Ethics of the Company The Company continues to socialize in the application of the Code of Business Ethics and Work Ethics to all employees, ranging from operational level to top management. Socialization is intended that all Company personnel continue to adhere to the Code of Ethics of the Company. The Company requires every employee and management to sign an Integrity Pact regarding compliance on the Company Code of Conduct to ensure that all of the Company's organs are committed in building business ethics and culture and building the understanding, awareness and commitment from all levels of the company. 203
ETIKA PERILAKU SESAMA KARYAWAN ETHICAL BEHAVIOR OF FELLOW EMPLOYEES a) Saling menghargai dan saling mempercayai di antara sesama a) Mutual respect and mutual trust among employees; karyawan; b) Menjaga integritas (walk the talk) dan bertanggung jawab atas b) Maintain integrity (walk the talk) and be responsible for what is apa yang di ucapkan dan dilakukan; said and done; c) Mengembangkan potensi yang ada melalui kerjasama secara c) Developing existing potential through professional co-operation profesional tanpa membedakan gender, suku, agama, ras dan without distinction between gender, ethnicity, religion, race and golongan; class; d) Menjalin hubungan dan komunikasi dua arah yang santun dengan d) Establish polite two-way relationships and communication menghindari tindakan atau ucapan yang saling menyalahkan, by avoiding acts or speeches that blame, humiliate, threaten, menghina, mengancam, melecehkan atau lainnya; dan harass or otherwise; and e) Menghargai perbedaan pendapat atau ide-ide baru. e) Appreciate differences of opinion or new ideas. ETIKA TERHADAP PERUSAHAAN ETHICS ON COMPANY Menjujung tinggi perilaku profesionalisme berbasiskan Good Upholding professionalism behavior based on Good Corporate Corporate Governance. Governance. 1. Conflict of Interest 1. Conflict of Interest a) Benturan kepentingan timbul pada saat kepentingan pribadi a) Conflict of interest arises when personal interests (including (termasuk keluarganya), sosial, keuangan ataupun politik, family), social, financial or political, collide with the interests berbenturan dengan kepentingan perusahaan sehingga of the company so that it can potentially disrupt objectivity berpotensi menggangu obyektivitas dalam pengambilan in decision making; keputusan; b) Tidak dibenarkan menyalahgunakan informasi/access/ b) It is not permissible to misuse the company's information/ resources perusahaan untuk kepentingan pribadi; access/resources for personal gain; c) Tidak dibenarkan mempunyai kepemilikan saham baik c) It is not permissible to own either direct or indirect ownership langsung maupun tidak langsung di perusahaan pemasok, in a supplier, distributor, customer or competitor company; penyalur, pelanggan ataupun pesaing; d) Tidak dibenarkan memiliki "outside employment/second job" di d) It is not permissible to have outside employment/second job perusahaan pemasok, penyalur, pelanggan ataupun pesaing; in a supplier, distributor, customer or competitor company; e) Tidak dibenarkan melakukan transaksi yang memiliki benturan kepentingan dengan perusahaan. Bila transaksi tersebut tidak e) It is not permissible to conduct transactions that have a dapat dihindari, maka secara proaktif tidak melibatkan diri conflict of interest with the company. If the transaction dalam proses pengambilan keputusan; can not be avoided, then it is not allowed to get involve f) Tidak dibenarkan memiliki aktifitas lain yang menggangu themselves in the decision-making process; aktifitasnya di perusahaan, kecuali dengan sepengetahuan f) It is not permissible to have other activities that interfere with pihak yang berwenang; its activities in the company, except with the permission of g) Tidak dibenarkan mengambil keuntungan pribadi atas "bisnis the competent authorities; opportunities" yang seharusnya dapat menjadi "business g) It is not permissible to take personal advantage of a business opportunities" perusahaan; opportunity that should be a "business opportunity" of the h) Tidak dibenarkan "anggota keluarga langsung" (orang tua- company; anak, suami-istri, kakak-adik) bekerja pada perusahaan yang h) It is not permissible for direct family members (parent-child, sama, yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan spouse, brother and sister) to work in the same company, (misalnya atasan-bawahan, keluarga bekerja di bagian since it could potentially causing a conflict of interest (e.g personalia,keuangan, dll). boss-subordinate, working family in personnel, finance, etc). 204
2. Hadiah Hadiah (gifts/gratifikasi) adalah berbagai bentuk pemberian bukan dalam bentuk uang tunai yang diberikan atau diterima oleh perusahaan atau karyawan. Hadiah dalam bentuk tunai setara dengan tunai sebagai alat pertukaran bisnis masuk dalam kategori suap yang dilarang oleh undang-undang. a) Hadiah dapat diberikan sejauh dalam batas kewajaran nilai, bentuk dan tujuannya (misalnya pada acara ulang tahun, pernikahan, peresmian perusahaan, dsb), serta tidak melanggar hukum dan dengan persetujuan pihak yang berwenang; b) Tidak dibenarkan menerima atau meminta hadiah dalam bentuk apapun baik secara langsung maupun tidak langsung, dari pemasok, penyalur, pelanggan atau pihak manapun yang berhubungan dengan perusahaan yang berpotensi menggangu obyektivitas dalam pengambilan keputusan, kecuali "promotional materials"; c) Berbagai bentuk pemberian yang tidak memungkinkan untuk ditolak (honor, souvenir, dll.) harus diberitahukan kepada pihak yang berwenang. 3. Harta Perusahaan Harta perusahaan adalah semua milik perusahaan baik dalam bentuk fisik (termasuk scrap& aktiva non-produktif lainnya) maupun non-fisik seperti waktu kerja dan intellectual properties (patents,copy rights, trademarks, trade names, proprietary information, dll). a) Merupakan tanggung jawab setiap karyawan untuk menggunakan harta perusahaan secara efektif dan efisien serta mencegahnya dari kerusakan, pencurian, penyalahgunaan ataupun "potential loss" lainnya; b) Merupakan tanggung jawab setiap karyawan untuk menjaga citra perusahaan; c) Setiap transaksi perusahaan harus didukung dengan dokumen yang akurat dan lengkap; d) Tidak dibenarkan harta perusahaan dipakai oleh pihak di luar perusahaan kecuali dengan persetujuan pihak yang berwenang; 4. Dokumentasi dan Kerahasiaan Informasi Dokumentasi adalah proses mencatat, menyimpan serta menjaga kerahasiaan data dan informasi milik perusahaan, sampai dengan pemusnahannya bila diperlukan. a) Merupakan tanggung jawab setiap karyawan untuk menjaga kerahasian informasi yang diketahuinya atau yang dipercayakan kepadanya, termasuk informasi pihak ketiga (pelanggan, pemasok dsb), baik selama karyawan masih bekerja di perusahaan maupun setelah keluar dari perusahaan; b) Tidak dibenarkan membicarakan informasi rahasia secara sembarangan (prinsip kehati-hatian). 2. Gifts Gifts/gratifications are various forms of granting that is not in form of cash provided or received by the company or employee. Rewards in cash equivalent to cash as a business exchange tool can be considered as bribes category prohibited by law. a) Rewards may be awarded within reasonable limits of value, form and purpose (e.g on birthdays, weddings, inauguration of companies, etc.), and do not violate the law and with the consent of the competent authority; b) It is not permissible to accept or request any prize in any form either directly or indirectly, from any supplier, distributor, customer or any other party that has connection with the company which can potentially undermines the objectivity in decision-making, except promotional materials; c) Various forms of granting that are not allowed to be rejected (honorarium, souvenir, etc.) should be notified to the competent authority. 3. Company Property Company property is all the property of the company either in physical form (including scrap and other non-productive assets) or non-physical such as work time and intellectual properties (patents, copy rights, trademarks, trade names, proprietary information, etc.). a) It is the responsibility of every employee to use the company's property effectively and efficiently and prevent it from damage, theft, misuse or other potential loss; b) It is the responsibility of every employee to maintain the company's image; c) Every company transaction must be supported with accurate and complete documents; d) It is not permissible for the company's assets to be used by outside parties except with the consent of the competent authorities; 4. Information Documentation and Confidentiality Documentation is the process of recording, storing and maintaining the confidentiality of data and information owned by the company, until its destruction when it is necessary. a) It is the responsibility of every employee to maintain the confidentiality of the information that is known or entrusted to them, including third party information (customers, suppliers etc.), either when the employees are still employed in the company or after leaving the company; b) It is not permissible to discuss confidential information in vain (prudential principle). 205
5. Pelaporan dan Pelanggaran 5. Reporting and Violation a) Setiap karyawan wajib melaporkan terjadinya setiap a) Every employee shall report the occurrence of any violation pelanggaran kepada atasannya, bila perlu sampai pada tingkat to his or her superiors, if it is necessary to the highest manajemen yang tertinggi atau pihak yang ditunjuk; management level or appointed party; b) Semua laporan akan ditindak lanjuti sampai tuntas dan b) All reports will be followed up thoroughly and the identity identitas pelapor akan dilindungi sesuai peraturan perundang- of the complainant will be protected in accordance with undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. ETIKA TERHADAP MITRA USAHA ETHICS ON BUSINESS PARTNERS 1. Pelanggan 1. Customer a) Pada prinsipnya perusahaan berbisnis atas dasar kekuatan a) In principle, the company conducts business on the strength produk dan jasa dalam hal Quality, Cost, Delivery, Safety, of products and services in terms of Quality, Cost, Delivery, Service dan Moral (QCDSSM ) serta komitmen pada kepuasan Safety, Service and Moral (QCDSSM) and commitment to pelanggan; customer satisfaction; b) Tidak dibenarkan memberikan hadiah sebagai suatu alat b) It is not permissible to provide gifts as a business exchange pertukaran bisnis, kecuali dalam bentuk "promotional tool, except in the form of "promotional materials"; materials"; c) Informasi tentang produk dan jasa baik secara lisan maupun c) Information about products and services either orally or melalui brosur, iklan dan materi promosi lainnya, disampaikan through brochures, advertisements and other promotional secara jelas, benar dan akurat, serta tidak memberikan materials, are presented clearly, correctly and accurately, and harapan yang berlebihan sehingga tidak menimbulkan does not provide excessive expectations so that it will not salah penafsiran di kemudian hari yang dapat merusak citra cause misinterpretation in the future that may damage the perusahaan; dan company's image; and d) Perusahaan memberikan layanan yang terbaik kepada semua d) The company provides the best service to all customers. pelanggan. 2. Pemasok 2. Supplier a) Pada prinsipnya perusahaan menentukan pemasok a) In principle, the company determines the supplier based on berdasarkan factor Quality, Cost and Delivery (QCD); Quality, Cost and Delivery (QCD) factors; b) Pemberian suap dari pemasok atau calon pemasok sebagai upaya b) The granting of bribes from suppliers or potential suppliers untuk mempengaruhi keputusan perusahaan harus ditolak; in an attempt to influence the company's decision should be c) Semua pembelian dari pemasok atau sub-kontraktor harus rejected; melalui tender terbuka dan hanya mengikutsertakan c) All purchases from suppliers or sub-contractors must be calon pemasok yang mempunyai reputasi baik; open tender and include only reputable suppliers; d) Perusahaan mengutamakan pemakaian produk perusahaan afiliasi yang sesuai dengan persyaratan QCD. d) The Company prioritizes the use of affiliated company products in accordance with QCD requirements. 3. Penyalur a) Pada prinsipnya perusahaan menentukan penyalur 3. Distributor berdasarkan faktor kemampuan penyaluran dan kemampuan a) In principle, the company determines the distributor based keuangan, reputasi pelayanan, profesionalisme serta on the factors of distribution ability and financial ability, integritasnya; service reputation, professionalism and integrity; b) Pemberian suap dari penyalur atau calon penyalur sebagai upaya untuk mempengaruhi keputusan perusahaan harus b) The granting of bribes from dealers or potential dealers in ditolak. an effort to influence the company's decision should be rejected. 4. Prinsipal a) Perusahaan menghormati kesepakatan yang telah disetujui 4. Principal bersama secara professional; a) The Company respects an agreement that is mutually agreed b) Produk dan layanan yang dipasarkan perusahaan, diperoleh professionally; dan dilakukan secara sah dan bertanggung jawab. b) Products and services marketed by the company, obtained and performed legally and responsibly. 206
ETIKA TERHADAP PUBLIK 1. Investor a) Perusahaan memberikan informasi yang jelas, aktual, akurat dan transparan kepada para investor sehingga dapat memberikan gambaran yang realistis tentang kondisi keuangan serta kinerja perusahaan; b) Perusahaan menerapkan azas perlakuan yang seimbang dalam penyediaan informasi yang diperlukan; c) Menerapkan dengan sungguh-sungguh prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) termasuk dalam pencatatan serta pelaporan transaksi bisnis sesuai prinsip akutansi yang lazim. 2. Pesaing a) Perusahaan menerapkan persaingan yang agresif tetapi sehat, etis dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; b) Tidak dibenarkan secara sengaja memanfaatkan situasi dan kondisi serta menyalahgunakan informasi untuk mendiskreditkan pesaing/produk pesaing, baik dalam kegiatan pemasaran, promosi atau perikalanan, sehingga dapat dikategorikan sebagai tindakan persaingan yang tidak sehat; c) Tidak dibenarkan untuk melalukan kerjasama dengan pesaing dalam rangka mengatur pasar yang dapat merugikan pelanggan sehingga mengarah kepada praktek monopoli, kolaborasi atau kartel, misalnya pengontrolan harga, pengalokasian jenis produk atau cakupan pasar, pembatasan jumlah produksi atau penjualan; d) Dalam situasi dimana tejadi pertemuan atau komunikasi antara perusahaan dengan pesaing atau pelanggan, perlu tetap bertindak secara etis dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; e) Tidak dibenarkan untuk mendapatkan informasi tentang pesaing secara tidak sah dan bertentangan dengan peraturan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Media Massa a) Perusahaan menempatkan media massa sebagai mitra , karena itu perlu dibangun kerjasama positif, saling menghargai dan menguntungkan. b) Perusahaan berpegang pada kebenaran dan keterbukaan informasi publik sesuai daengan kode etik jurnalistik dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 4. Lingkungan dan Masyarakat a) Keberadaan perusahaan diusahakan memberikan manfaat dan nilai tambah bagi masyarakat sekitarnya. b) Sedapat mungkin merekrut tenaga kerja dari lingkungan sekitar perusahaan sejauh memenuhi persyaratan yang ada. ETHICS ON PUBLIC 1. Investor a) The company provides clear, accurate and transparent information to investors to provide a realistic picture of the company's financial condition and performance; b) The Company applies a balanced treatment principle in providing necessary information; c) Applying the principle of good corporate governance is included in the recording and reporting of business transactions according to the usual accounting principles. 2. Competitor a) The Company implements an aggressive but healthy, ethical competition and complies with applicable laws and regulations; b) It is not permissible to deliberately exploit situations and conditions and misuse the information to discredit competitors/competitors' product, whether in marketing, promotional or advertising activities, so as to be categorized as unfair competition; c) It is not permissible to cooperate with a competitor in order to regulate a market that could harm customers so that it leads to monopolistic practices, collaborations or cartels, such as price control, allocation of product types or market coverage, production or sales restrictions; d) In a situation where there is a meeting or communication between the company and its competitors or customers, it is necessary to continue to act ethically and in accordance with applicable laws and regulations; e) It is not permissible to obtain information about competitors unlawfully and contrary to applicable laws and regulations. 3. Mass Media a) Company puts mass media as partners, therefore it requires positive cooperation, mutual respect and profit. b) Company hold to the truth and public information disclosure in accordance with the journalism code of ethics and applicable legislation. 4. Environment and Society a) The existence of the company is endeavored to provide benefits and added value to its surrounding community. b) It is highly recommended that the company recruits labor from the environment around the company insofar as it meets the requirements. 207
c) Membina hubungan yang harmonis dengan instansi-instansi c) Fostering harmonious relationships with government pemerintah serta masyarakat sekitarnya melalui perangkat agencies and surrounding communities through related tools. terkait. d) Senantiasa menjaga nama baik dan reputasi perusahaan d) Always maintaining the reputation of the company through melalui perilaku pribadi di luar perusahaan serta menerapkan personal behavior outside the company and apply the prinsip kehati-hatian dalam menggunakan atribut perusahaan. precautionary principle of using company attributes. e) Mengembangkan lingkungan kerja dan lingkungan hidup yang e) Developing a safe, clean and healthy work environment aman, bersih dan sehat di lingkungan perusahaan maupun di within the company as well as around the company. sekitar perusahaan. ETIKA TERHADAP PENYELENGGARA NEGARA ETHICS ON COUNTRY OPERATOR 1. Aktifitas Politik 1. Politic Activities a) Perusahaan menghormati hak setiap karyawan sebagai a) The Company respects the right of every employee as a pribadi untuk ikut dalam kegiatan politik. person to participate in political activities. b) Perusahaan bersifat netral dalam politik dan tidak memihak b) The company is neutral in politics and does not favor at kepada partai politik tertentu.Untuk itu perusahaan melarang any particular political party. For that reason, the company adanya kegiatan politik dalam perusahaan. prohibits any political activity within the company. c) Tidak diperkenankan menggunakan fasilitas perusahaan, c) It is not allowed to use company facilities, including using termasuk menggunakan identitas/atribut perusahaan dan corporate identity/attributes and mobilizing employees pengerahan karyawan pada saat melakukan kegiatan politik. during political activities. d) Tidak boleh menggunakan wewenang atau jabatan untuk d) It is not allowed to use authority or position to influence the mempengaruhi pandangan/kegiatan politik karyawan. political views/activities of employees. e) Tidak meningalkan tugas dan tanggung jawabnya dalam e) It is not allowed to leave duties and responsibilities in carrying melaksanakan kegiatan politik. out political activities. 2. Ketaatan terhadap Hukum dan Undang-undang 2. Obedience to the Law and the Regulation a) Perusahaan selalu bertindak dengan berpedoman pada a) The Company always acts in accordance with the prevailing peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. b) Perusahaan menghargai hak lisensi dan hak cipta yang dimiliki b) The Company respects the rights of license and copyright oleh setiap mitra usaha. owned by each business partner. Untuk memperkuat dan mengingatkan kembali tentang Pedoman To reinforce and remind the Code of Conduct and the code of Perilaku dan kode etik tersebut, Pada tanggal 15 Juli 2016 ethics, On July 15, 2016, re-socialized to all employees is carried dilaksanakan sosialisasi ulang kepada seluruh karyawan dan out, as well as the signing of the integrity pact which is followed by Sekaligus dilakukan penandaratangan Pakta integritas yang diikuti all employees with the contents as follows: oleh seluruh karyawan dengan isi sebagai berikut: 1. Akan mematuhi segala Peraturan Perusahaan beserta peraturan- 1. Will comply with all Company regulations and other applicable peraturan lainnya yang berlaku di lingkungan PT Bandarudara regulations within the PT Bandarudara Internasional Jawa Barat Internasional Jawa Barat; environment; 2. Akan menjunjung tinggi dan melaksanakan code of conduct 2. Will uphold and implement the code of conduct applicable yang berlaku di lingkungan PT Bandarudara Internasional Jawa within PT Bandarudara Internasional Jawa Barat; Barat; 3. Tidak akan melakukan praktek korupsi, kolusi dan nepotisme 3. Will not engage in corrupt, collusion and nepotism (KKN) (KKN) dan tindakan lainnya yang menguntungkan diri sendiri practices and other actions that benefit themselves and harm dan merugikan perusahaan; companies; 4. Tidak akan meminta atau menerima suatu pemberian baik secara 4. Will not solicit or accept a gift either directly or indirectly in the langsung atau tidak langsung berupa suap, hadiah, bantuan, form of bribes, gifts, favors, or any other form which is known or atau bentuk lainnya yang diketahui atau patut dapat mengira, should reasonably be expected, that the giver, or who will give bahwa pemberi, atau yang akan memberi mempunyai hal yang to have any matters or may relate to my position or my work and bersangkutan atau mungkin berkaitan dengan jabatan saya atau potentially disrupt my objectivity in decision making; and pekerjaan saya dan berpotensi mengganggu objektivitas saya dalam pengambilan keputusan; dan 208
5. Senantiasa menjaga nama baik PT Bandarudara Internasional 5. Always keep the reputation of PT Bandarudara Internasional Jawa Barat didalam maupun diluar Perusahaan. Jawa Barat in the inside and outside the Company. JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK BESERTA SANKSI YANG TOTAL CODE OF ETHICS VIOLATION AND PENALTIES GIVEN DIBERIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR IN THE LAST FINANCIAL YEAR Jika terjadi pelanggaran-pelanggaran Code of Conduct, perseroan In case of violations of the Code of Conduct, the company will akan memberikan sanksi sesuai ketentuan. Pelanggaran terhadap provide appropriate sanctions provisions. Violation of the Code of kode Etik yang teridentifikasi pada tahun 2016 sebanyak 1 (satu) Ethics identified in 2016 is 1 (one) violation. The sanction on the kasus pelanggaran kode etik. Sanksi terhadap pelanggaran kode violation of the code of ethics is that the employee concerned is etik tersebut adalah karyawan yang bersangkutan diminta untuk requested to resign/layoffs. mengundurkan diri/PHK. PENGUNGKAPAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU BAGI DISCLOSURE THAT THE CODE OF ETHIC APPLIES TO THE SELURUH LEVEL ORANISASI ENTIRE ORGANIzATION LEVEL Setiap pegawai/Pekerja, anggota Direksi dananggota Dewan Every employee/worker, member of the Board of Directors and Komisaris di Perseroan diwajibkan untuk mengerti, menghayati members of the Board of Commissioners of the Company is dan menjalankan Kode Etik sebagai landasan moral, sikap dan required to understand, and implement the Code of Conduct as a etikadalam bertindak dan berperilaku. moral, ethical and behavioral basis in behaving. UPAYA PENEGAKAN DAN SANKSI PELANGGARAN KODE ENFORCEMENT EFFORT AND CODES OF ETHICS VIOLATION ETIK SANCTION Konsekuensi dari pelanggaran terhadap Kode Etikakan diberikan The consequences of a violation of the Code of Ethics will be given sanksi sampai dengan pemutusanhubungan kerja. a sanction until dismissal. kebiJakan keberagaMan kOMPOsisi direksi dan deWan kOMisaris DIVERSITY COMPOSITION OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS POLICY Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komposisi yang cukup The Board of Commissioners and the Board of Directors have a beragam baik dalam hal latar belakang, pendidikan, pengalaman fairly diverse composition in terms of background, education, work pekerjaan maupun usia. Hingga saat ini, belum terdapat kebijakan experience and age. Until now, there are no policies that specifically yang mengatur secara khusus keberagaman komposisi Dewan regulate the composition of the Board of Commissioners and the Komisaris dan Direksi berdasarkan komposisi maupun kriteria Board of Directors based on certain compositions or criteria. But in tertentu. Namun pada prinsipnya, Direksi yang diangkat tentunya principle, the appointed Board of Directors must have passed the telah lulus fit and proper test serta memiliki kompetensi di bidangnya fit and proper test and have the competence in their respective masing-masing sehingga sangat dimungkinkan yang bersangkutan fields so it is possible that the relevant have different educational memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda. Sementara background. Meanwhile, the Company does not specifically itu, Perseroan juga tidak mengatur secara khusus mengenai regulate diversity in terms of age and sex in the composition of the keberagaman dalam hal umur dan jenis kelamin dalam komposisi Board of Commissioners and Board of Directors. Dewan Komisaris dan Direksi. 209
tanggung JaWab sOsial PerusaHaan 210
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 211
PrOgraM tanggung JaWab sOsial PerusaHaan CSR PROGRAM PT Bandarudara Internasional Jawa Barat berkomitmen penuh PT Bandarudara Internasional Jawa Barat is fully committed that bahwa tanggung jawab sosial perusahaan merupakan bentuk corporate social responsibility is a form of corporate responsibility tanggung jawab perusahaan terhadap konsumen, karyawan, to consumers, employees, shareholders, community and pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek environment in all aspects of the company operations which are operasional perusahaan yang mana berhubungan erat. closely related. Corporate Social Responsibility (CSR) atau tanggung jawab sosial Corporate Social Responsibility (CSR) is one of the important perusahaan merupakan salah satu elemen penting yang tidak bisa elements that can not be separated from the routine activities of PT dipisahkan dari aktifitas rutin PT Bandarudara Internasional Jawa Bandarudara Internasional Jawa Barat. The importance of CSR has Barat. Pentingnya CSR bahkan telah menjadi sebuah kewajiban even become an obligation for companies today. This is what will bagi perusahaan saat ini. Hal inilah yang akan dijadikan program be a priority program by PT Bandarudara Internasional Jawa Barat prioritas oleh PT Bandarudara Internasional Jawa Barat dalam upaya in order to create a good synergy between the business run and menciptakan sebuah sinergi yang baik antara usaha yang dijalankan the responsibility to the surrounding environment. By participating dengan tanggung jawab kepada lingkungan sekitar. Dengan in developing the community, it is expected that that it will create turut berperan membangun masyarakat inilah, diharapkan dapat a positive image for PT Bandarudara Internasional Jawa Barat as menciptakan image positif bagi PT Bandarudara Internasional Jawa a company that has social awareness to the community, builds Barat sebagai perusahaan yang memiliki kepedulian sosial terhadap public awareness of CSR programs conducted by PT Bandarudara masyarakat, membangun public awareness atas program-program Internasional Jawa Barat. CSR yang dilakukan PT Bandarudara Internasional Jawa Barat. Pada dasarnya pelaksanaan program tanggung jawab sosial Basically, the implementation of corporate social responsibility perusahaan saat ini, belum mengacu standar indikator GRI program nowadays, does not refer yet to the GRI (Global Reporting (Global Reporting Initiative) mengingat saat ini perusahaan belum Initiative) standard indicators, considering the company has not menghasilkan pendapatan sehingga belum memiliki laba sebagai generated revenue, so that the company has not had profit as the sumber dana utama untuk kegiatan CSR. Namun begitu, perseroan main source of funds for CSR activities. Nevertheless, the company berupaya melaksanakan tanggung jawab sosialnya dengan strives to carry out its social responsibility by prioritizing several mengutamakan beberapa hal terkait Lingkungan dan program matters related to the environment and social programs as a form Sosial masyarakat sebagai bentuk pelayanan dan kepedulian untuk of service and concern for the benefit of the community. kepentingan masyarkat. Some of the CSR programs that have been conducted by the company in 2016 include: Beberapa program CSR yang telah dilakukan oleh perusahaan Referring to the Terms of Reference, it is mentioned that the selama tahun 2016 diantaranya: scope of architectural design work of the airport are planning and designing the terminal building and the outdoor space on the Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibility related to the environment STRATEGI UNTUK MENCAPAI SERTIFIKASI GREEN BUILDING STRATEGIES TO ACHIEVE GREEN BUILDING CERTIFICATIONS Mengacu pada Kerangka Acuan Kerja disebutkan bahwa Ruang space program that has been prepared previously by the consultant Lingkup pekerjaan desain arsitektur bandar udara merupakan planner in an effort to be a world class airport through fulfillment kegiatan perencanaan, perancangan bangunan terminal dan standards and approach to the local culture by taking into account ruang luar atas program ruang yang telah disusun oleh konsultan the concept of green building. perencana sebelumnya dalam upaya pencapaian bandara world class melalui pemenuhan standard dan pendekatan budaya setempat dengan memperhatikan konsep green building. 212
Salah satu yang diminta dalam Implementasi Konsep Desain One thing requested to conduct in the Implementation of the antara lain menerapkan konsep green desain (pemanfaatan alam, Concept Design are applying the concept of green design (natural penghematan energi, pemilihan material dll) sehingga bangunan resource utilization, energy savings, materials selection, etc.) so bandara ini dapat mendapatkan akreditasi LEED dan GBCI. that the airport building can earn LEED and GBCI accreditation. Dalam hal ini Konsultan RTT Sisi Darat BIJB mengambil acuan In this case, the consultants of RTT Land Side of BIJB take dari Greenship for new Building versi. 1.1 yang dikeluarkan oleh Greenship as their reference for new building versions 1.1 which is GBCI (Green Building Council Indonesia). Strategi untuk mencapai issued by GBCI (Green Building Council Indonesia). Sertifikasi Green Building adalah: The strategies to achieve Green Building Certification a. Memanfaatkan "low hanging fruits" yaitu poin yang mudah a. Use the "low hanging fruits"; it is the points which is easy to dicapai tanpa mengeluarkan banyak biaya; reach without spending much money. b. Menghitung OTTC (overall thermal ttransfer value) pada bangunan b. Calculate OTTC (thermal overalls transfer .value) at the Passenger Terminal Penumpang dengan melakukan pemilihan material Terminal building by selecting a right facade material selection/ fasad/selubung bangunan yang tepat. Untuk mencapai OTTV building envelope. To achieve OTTV 35 Watts/m². 35 Watt/M2; c. Melakukan efisiensi energi dari pengurangan konsumsi listrik c. Perform energy efficiency by reducing electricity consumption dari penerangan dan AC; from lighting and air-conditioning. d. Menghemat konsumsi air bersih dan melakukan daur ulang serta d. Save water consumption and recycling and utilizing rain water pemanfaatan air limpasan hujan. runoff. BIJB PEDULI LINGKUNGAN BIJB PEDULI LINGKUNGAN Pada tanggal 28 Januari 2016 bertempat di Pangandaran, PT On January 28, 2016 at Pangandaran, PT Bandarudara Internasional Bandarudara Internasional Jawa Barat mengadakan acara "BIJB Jawa Barat held "BIJB Peduli Lingkungan" (BIJB Environmental Peduli Lingkungan". Kegiatan BIJB Peduli Lingkungan tersebut Care) event. The activity is the trees planting at mangrove forest, berupa penanaman pohon dihutan mangrove, Pangandaran. Pangandaran. The activity is a sign of PT Bandarudara Internasional Kegiatan tersebut merupakan tanda kepedulian PT Bandarudara Jawa Barat's concern to the environment. Internasional Jawa Barat terhadap lingkungan. BIJB Peduli Lingkungan BIJB Peduli Lingkungan 213
Tanggung Jawab Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Human Development Responsibility Tanggung Jawab Perusahaan terhadap lingkungan sosial masyarakat Corporate Responsibility to the social environment of the juga terlaksana dalam beberapa kegiatan diantaranya: community is also implemented in several activities including: 1. Pemberian sumbangan sosial kepada masjid-masjid sekitar 1. Social donation to mosques around BIJB area; lingkungan BIJB; 2. Pemberian sumbangan sosial kepada beberapa kecamatan 2. Social donation to several sub-districts around the BIJB and sekitar lingkungan BIJB dan proyek Bandara; airport projects area; 3. Pemberian sumbangan sponshorship kegiatan seminar; 3. Sponshorship donation of seminar activities; 4. Pemberian Sembako Gratis; 4. Free staple gifts; 5. Buka Puasa bersama Anak Yatim; 5. Ifthar Dinner with Orphans; 6. Tebar Berkah Qurban, Kertajati Majalengka; 6. Tebar Berkah Qurban, Kertajati Majalengka; 7. Pada Idul Adha tahun 2016, PT Bandarudara Internasional Jawa 7. In Eid al-Adha 2016, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat Barat dengan disponsori oleh BJB Syariah dan bekerjasama sponsored by BJB Syariah and in cooperation with contractors dengan kontraktor-kotraktor dan subkon proyek Bandara and sub-con of Kertajati Airport project, held Tebar Berkah Kertajati, mengadakan acara Tebar Berkah Qurban untuk Qurban event for Majalengka community. masyarakat Majalengka. 8. Bantuan Bencana Garut; dan 8. Garut Disaster Relief; and 9. BIJB Peduli Bencana Pidie Jaya, Aceh. 9. BIJB Peduli Bencana Pidie Jaya, Aceh (BIJB cares of Pidie Jaya Disaster, Aceh) BIJB Peduli - Berbagi Sembako BIJB Care - Share Nutrition 214
BIJB Peduli - Sumbangan Sosial BIJB Care - Social Donation BIJB Berbagi Bersama Anak Yatim BIJB shared with orphans 215
BIJB Tebar Berkah Qurban 2016 BIJB Tebar Berkah Qurban 2016 BIJB Tebar Berkah Qurban 2016 BIJB Care - Disaster at Garut BIJB Care - Disaster at Pidie Jaya, Aceh BIJB Peduli - Bencana Pidie Jaya, Aceh 216
LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDITED FINANCIAL STATEMENT 217
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n
dbsd&a Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Registered Public Accountants Branch License Number 862/KM.1/2015 An independent member of BKR INTERNATIONAL with offices throughout the World BRANCH OFFICE Ruko Perumahan Puri Gading PG 1 No. 27 Jatimelati Pondok Melati Bekasi 17415 Phone : (62-21) 843 01494 Fax : (62-21) 843 01496 E-mail : PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT ATAS LAPORAN KEUANGAN/ ON FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR/ FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2016 DAN 2015/ DECEMBER 31, 2016 DAN 2015 Nomor Laporan/Report Number Tanggal Laporan/Report Date : R.1.15/001/02/2017 : 13 Pebruari 2017/February 13, 2017 BRANCH OFFICE Ruko Perumahan Puri Gading PG 1 No. 27 Jatimelati Pondok Melati Bekasi 17415 Phone : (62-21) 843 01494 Fax : (62-21) 843 01496 E-mail : HEAD OFFICE Menara Kuningan 11th Floor Jl. HR Rasuna Said Blok X-7 Kav 5 Jakarta 12940 Indonesia with offices throughout the World
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n Surat Pernyataan Direksi Laporan Auditor Independen Laporan Posisi Keuangan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Laporan Perubahan Ekuitas Laporan Arus Kas Catatan atas Laporan Keuangan DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS Halaman / Page i 1 2 3 4 5 - 68 Director's Statement Independent Auditors Report Statements of Financial Position Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Statements of Changes in Equity Statements of Cash Flows Notes to Financial Statements
Surat Pernyataan Direksi
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n
Laporan Auditor Independen
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n Laporan Keuangan
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT LAPORAN POSISI KEUANGAN Pada 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2016 and December 31, 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 31 Des./Dec. 2 0 1 6 Catatan/ Notes (Disajikan Kembali/ As Restated) 31 Des./Dec. 2 0 1 5 ASET Aset Lancar ASSETS Current Assets Kas dan Setara Kas Piutang Lain-lain Pajak Dibayar Di Muka Biaya Dibayar Di Muka dan Uang Muka Pendapatan yang Masih 197.068.507.175 5.764.497 33.203.431.295 509.259.883 4, 11 5 10 6 340.382.657.601 5.856.207 - 1.266.174.603 Cash and Cash Equivalents Other Receivables Prepaid Taxes Prepaid Expenses and Advances Harus Diterima 700.212.055
Accrued Income Jumlah Aset Lancar 231.487.174.905 341.654.688.411 Total Current Assets Aset Tidak Lancar Aset Pajak Tangguhan Aset Tetap, Neto 9.714.367.552 556.442.348.635 10 7, 20 1.534.020.188 29.499.882.386 Non Current Assets Deferred Tax Assets Fixed Assets, Net Jumlah Aset Tidak Lancar 566.156.716.187 31.033.902.574 Total Non Current Assets JUMLAH ASET 797.643.891.093 372.688.590.985 TOTAL ASSETS LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS Liabilitas Jangka Pendek LIABILITIES Short-Term Liabilities Utang Usaha Beban Akrual Utang Pajak Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo 32.017.327.402 209.277.162.043 1.229.660.571 8, 20 9 10 27.420.437.130 117.039.116 Trade Payables Accrued Expenses Tax Payables Current Maturities of dalam Satu Tahun - Pinjaman Bank 201.140.249 4, 11
Long Term Liabilites Bank Loan - Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 242.725.290.265 27.537.476.246 Total Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Utang Retensi Liabilitas Jangka Panjang - Dikurangi Bagian 16.666.805.817
Non Current Liabilities Retention Payables Long Term Liabilities - Net of yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun - Pinjaman Bank Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 375.001.152 631.407.963 4, 11 12 94.946.466 Current Liabilities Bank Loan - Post Employment Benefits Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 17.673.214.932 94.946.466 Total Non Current Liabilities JUMLAH LIABILITAS 260.398.505.197 27.632.422.712 TOTAL LIABILITIES EKUITAS EQUITY Modal Saham 1,7, 13 Share Capital Nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Modal dasar sebesar Rp1.400.000.000. Modal ditempatkan dan disetor penuh 550.000.000 saham dan 350.000 saham tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Saldo Laba (Rugi) Komponen Ekuitas Lain 550.000.000.000 (12.592.245.105) (162.368.999) 2, 15, 11 350.000.000.000 (4.946.204.847) 2.373.120 Par value of IDR1,000,000 per share. Authorized Capital IDR 1,400,000,000. Capital issued and fully paid 550,000 shares and 350,000 shares as of 31 December 31, 2016 and 2015 Retained Earnings Other Component Of Equity JUMLAH EKUITAS 537.245.385.896 345.056.168.273 Total Equity JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 797.643.891.093 372.688.590.985 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan The accompanying notes to the financial statements as an integral part of the financial statements Halaman/Page 1
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan Kembali/ As Restated) 2 0 1 6 Catatan/ Notes 2 0 1 5 PENDAPATAN USAHA BEBAN POKOK PENDAPATAN - - OPERATING REVENUES COST OF REVENUES LABA (RUGI) BRUTO
GROSS PROFIT (LOSS) BEBAN USAHA Beban Pegawai Beban Umum dan Administrasi Beban Pengembangan Usaha Beban Penyusutan Beban Publikasi dan Hubungan 11.218.970.307 4.286.717.297 15.779.879.078 106.547.583 14, 20 5.204.179.559 2.053.134.642 2.501.882.057 34.836.321 OPERATING EXPENSES Employee Expenses General and Administrative Expenses Development Expenses Depreciation Expenses Publication and Public Relation Masyarakat 2.247.184.190 615.528.595 Expenses Jumlah Beban Usaha 33.639.298.455 10.409.561.174 Total Operating Expenses (RUGI) USAHA (33.639.298.455) (10.409.561.174) Operating Loss Pendapatan (Beban) Lain-lain Pendapatan Keuangan, Neto Pendapatan Lain-lain Beban Lain-lain 17.880.977.134 62.485.186 (132.924.607) 15 16 3.725.390.718 459.557.800 (10.193.736) Other Income (Expenses) Finance Income, Net Other Income Other Expenses (RUGI) SEBELUM PAJAK (15.828.760.743) (6.234.806.392) Loss Before Tax Penghasilan (Beban) Pajak 10 Tax Income (Expense) Pajak Kini Pajak Tangguhan 8.180.347.364 1.534.020.188 Current Tax Deferred Tax Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak 8.180.347.364 1.534.020.188 Tax Income (Expense) Total (RUGI) TAHUN BERJALAN (7.648.413.379) (4.700.786.203) NET LOSS CURRENT YEAR Penghasilan Komprehensif Lain Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: direklasifikasi ke laba rugi Pengukuran Kembali atas Program Other Comprehensive Income Items That will Not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss: Remeasurement on Defined Imbalan Pasti (162.368.999) 2, 15, 11 2.373.120 Benefit Obligation PPh atas Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Unreclassifation Income Tax or Account to Income Statements Jumlah Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi (162.368.999) 2.373.120 Total Unreclassified Accounts to Profit or Loss Total Penghasilan (Beban) Komprehensif Tahun Berjalan (7.810.782.378) (4.698.413.083) Total Comprehensive Income (Expense) For The Year Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan The accompanying notes to the financial statements as an integral part of the financial statements Halaman/Page 2
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Notes Modal Disetor/ Paid Up Capital Stocks Komponen Ekuitas Lain/ Other Component Of Equity Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) Jumlah Ekuitas/ Total Equity Saldo per 31 Desember 2014 50.000.000.000
(245.418.643) 49.754.581.357 Balance as of December 31, 2014 Peningkatan Modal Dasar Disetor Pengukuran Kembali Atas Program Imbalan Pasti Saldo per 31 Desember 2015 Rugi Periode Berjalan 1.7,13 12 300.000.000.000 350.000.000.000 -
2.373.120 2.373.120
(4.946.204.846) (4.700.786.203) 300.000.000.000 2.373.120 (4.700.786.203) 345.056.168.274 Increase in Paid Up Capital Remeasurement on Defined Benefit Plans Loss Current Period Balance as of December 31, 2015 Peningkatan Modal Dasar Disetor Pengukuran Kembali Atas Program Imbalan Pasti Saldo per 31 Desember 2016 Rugi Periode Berjalan 1.7,13 12 200.000.000.000 550.000.000.000 -
(162.368.999) (159.995.879) -
(12.594.618.225) (7.648.413.379) 200.000.000.000 (162.368.999) (7.648.413.379) 537.245.385.896 Increase in Paid Up Capital Remeasurement on Defined Benefit Plans Loss Current Period Balance as of December 31, 2016 Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan The accompanying notes to the financial statements as an integral part of the financial statements
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT LAPORAN ARUS KAS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) STATEMENTS OF CASH FLOWS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan Kembali / As Restated) 2016 2015 Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Pembayaran kepada Pemasok , Kontraktor Payments to Suppliers, Contractors and dan Pihak Ketiga Lainnya Pembayaran kepada Karyawan Pembayaran Beban Bunga Penerimaan Pendapatan Bunga Penerimaan Lainnya Pembayaran Lainnya Pembayaran Pajak (14.281.897.545) - 17.187.765.841 61.677.750 (15.479.589.146) 135.510.292 (4.389.908.400) - 3.725.390.718 459.557.800 (9.002.091.017) - Other Third Parties Payments to Employees Payment of Interest Expenses Receipt of Interest Incomes Other Receipts Other Payments Payments for taxes Kas Neto yang Digunakan Untuk Aktivitas Operasi (12.376.532.808) (9.207.050.899) Net Cash Used in Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Pembelian Aset Tetap dan Aset Lain Penerimaan dari Pihak Berelasi Penarikan (Penyertaan) Investasi (330.937.617.618) - - (423.862.300) - - Purchase of Fixed Assets or Other Assets Receipts from Related Parties Withdrawal (Placement) of Investment Kas Neto yang Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (330.937.617.618) (423.862.300) Net Cash Used in Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Pembayaran Deviden Kas Penambahan Modal Disetor 200.000.000.000 300.000.000.000 Payment of Cash Dividends Addition Paid Up Capital Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 200.000.000.000 300.000.000.000 Net Cash Provided by Financing Activities KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN SETARA KAS (143.314.150.426) 290.369.086.801 NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS SALDO AWAL TAHUN 340.382.657.601 50.013.570.800 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 197.068.507.175 340.382.657.601 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan The accompanying notes to the financial statements as an integral part of the financial statements Halaman/Page 4
Catatan atas Laporan Keuangan
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM 1. GENERAL a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat ("Perusahaan") merupakan Usaha Milik Daerah (BUMD) di lingkungan Provinsi Jawa Barat. Perusahaan didirikan berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 13 Tahun 2010 tentang pembangunan danpengembangan Bandarudara Internasional Jawa Barat, juga Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2013, tentang pembentukan Badan Usaha Milik Daerah Pengelola Bandarudara InternasionalJawaBarat dan Kertajati Aerocity. PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat is the Government Owned ("the Company"), Enterprises in Province of West Java. Established by the West Java Provincial Regulation No.13 of 2010, construction and the development of the International Bandarudara West Java, West Java Provincial, Regulation No.22 of 2013, concerning forming Regional Enterprise Bandarudara International business in West Java and Kertajati Aerocity. concerning Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Nomor 05, tanggal 25 Nopember 2014 oleh Dindin Saepudin, S.H, Notaris di Bandung, dan telah disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-36557.40.10.2014, pada tanggal 26 Nopember 2014. The Company was established by Notarial Deed Number 05, on November 25, 2014 by Dindin Saepudin SH, Notary in Bandung, and was already approved by Decree of Law Minister and Human Rights Republic of Indonesia Number AHU-36557.40.10.2014, dated on November 26 2014. Perubahan melalui Akta Nomor 69, tanggal 24 Maret 2015 oleh Surjadi Jasin, S.H, Notaris di Bandung, tentang pengesahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris dan perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris, yang mendapat pengesahan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dengan Nomor AHU-AH.01.03.0021063, tanggal 01 April 2015. Amendment with the Notarial Deed Number 69, dated on March 24, 2015 by Surjadi Jasin, SH, Notary in Bandung, about ratification of the Board of Directors and Commissioners, and changes in the composition of the Board of Directors and Commissioner was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, the Number AHU-AH.01. 03.0021063, dated on April 1, 2015. Perubahan terakhiradalah tentang peningkatan modal disetor dan modal dasar melalui Akta Nomor 12, tanggal 31 Oktober 2016 oleh Maryanti Tirtowijoyo, SH, MKn, Notaris di Kabupaten Bogor, dan telah diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat Nomor AHU-AH.01.03-0099220, tanggal 16 Nopember 2016. The last change of the increase in paid up capital and capital share base through the Deed No.12, dated on October 31, 2016 by Maryanti Tirtowijoyo, SH, MKn, Notary in Bogor Residence, and has been notified to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, Number AHU-AH.01.03-0099220, dated on November 16, 2016. b. Maksud dan Tujuan b. Purpuse and Objective Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan didirikannya Perusahaan sebagai berikut: In accordance with Article 3 of the Company's articles of association, the intent and purpose of the establishment of the Company's as follows: Halaman/Page 5
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) b. Maksud dan Tujuan (Lanjutan) b. Purpuse and Objective (Continued) Pengusahaan Bandarudara Internasional Jawa Barat serta membangun dan mengembangkan Kertajati Aerocity, yang meliputi perencanaan, pendanaan, pembangunan, pengoperasian, dan pengelolaan, pemeliharaan serta pengem- bangan, dengan tujuan untuk melaksanakan pengusahaan Bandar Udara Internasional Jawa Barat serta mengembangkan Kertajati Aerocity secara berkelanjutan. Exploits Bandarudara Internasional Jawa Barat as well as build and develop Kertajati Aerocity, includes planning, financing, construction, operation and management, maintenance and development with the aim to implement the concession Bandarudara Internasional Jawa Barat as well as develop Kertajati Aerocity sustainable manner. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, maka Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan sebagai berikut: 1) Perencanaan dalam bidang usaha kebandar- udaraan termasuk namun tidak terbatas pada pembuatan studi atau kajian terkait dengan usaha kebandarudaraan. To achieve the purpose and objectives above the Company is engaged in the following activities: 1) Planning in the field of airport business, including but not limited to the manufacture of the study or studies related to the business of airport. 2) Melakukan kegiatan-kegiatan pendanaan yang bersumber dari sumber-sumber yang diper- kenankan oleh undang undang yang berupa penarikan dana dari pihak ketiga atau pemberian pendanaan kepada anak perusahaan untuk menjalankan kegiatan-kegiatan usaha Perusahaan. 2) Conducting funding comes from sources that are allowed by law in the form of with-drawal of funds from the third party or the granting of financing to subsidiaries to carry out business activities of the Company. 3) Pembangunan seluruh fasilitas yang terkait secara langsung ataupun tidak langsung dengan kegiatan-kegiatan kebandarudaraan dan pen- dukung kegiatan kebandarudaraan termasuk namun tidak terbatas pada airway, menara kontrol, hanggar, terminal, transit point, dan fasilitas lain yang diperlukan. pengusahaan, 4) Penyediaan, pengoperasian, pembangunan, pemeliharaan dan pengem- faslitas untuk kegiatan pelayanan bangan pendaratan, dan penyimpanan pesawat udara. pengusahaan, landas, lepas parkir, pengoperasian, pembangunan, pemeliharaan dan pengem- terminal untuk pelayanan bangan angkutan penumpang, kargo dan pos. 5) Penyediaan, fasilitas 3) Construction of the entire facility related directly or indirectly to support the activities of airport and airport affairs activities including but not limited tower, hangars, terminal, transit point, and other necessary facilities. to airway, control 4) Procurement, cons- truction, maintenance and development facility for service activities landings, takeoffs, parking and storage of aircraft. exploitation, operation, 5) Procurement, exploitation, operation, cons- of transport truction, maintenance and development terminal services, cargo and mail. facilities for passenger 6) Penyediaan, pengoperasian, pembangunan, pemeliharaan dan pengem- bangan jasa pelayanan penerbangan. pengusahaan, 6) Procurement, cons- truction, maintenance and development services flight. exploitation, operation, 7) Penyediaan, pengoperasian, pembangunan, pemeliharaan dan pengem- bangan fasilitas elektronika, navigasi, listrik, air, dan instalasi limbah. pengusahaan, 7) Procurement, cons- truction, maintenance and development of electronic facilities, navigation, listrik, water, and waste disposal installations. exploitation, operation, 8) Penyediaan lahan untuk bangunan, lapangan pangan, dan kawasan industri serta gedung/ bangunan yang berhubungan dengan ke- lancaran angkutan udara. 8) The provision of land for building, field and industrial areas as well as building/building related to the smooth running of air transport. Halaman/Page 6
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) b. Maksud dan Tujuan (Lanjutan) b. Purpuse and Objective (Continued) 9) Penyediaan lahan untuk bangunan, lapangan, dan kawasan industri serta gedung/bangunan yang berhubungan dengan kelancaran angkutan udara. 10)Jasa pelayanan yang secara langsung yang menunjang kegiatan penerbangan yang meliputi hanggar pesawat udara, perbengkelan pesawat udara, pergudangan, jasa boga pesawat udara, jasa ramp, jasa pelayanan penumpang dan bagasi, jasa penanganan kargo, dan surat, pela- yanan jasa lead control, komunikasi dan operasi jasa pengamanan, penerbangan, pelayanan pelayanan jasa pemeliharaan dan perbaikan pesawat udara, pelayanan penyediaan dan pendistribusian bahan bakar pesawat udara. 11)Penyedia jasa meliputi penjualan bahan bakar dan pelumas kendaraan bermotor di bandar udara, jasa pelayanan pengangkutan barang, penumpang di terminal kedatangan dan pemberangkatan. 9) The provision of land for building, field and industrial areas as well as building/building related to the smooth running of air transport. 10) Services that are directly supporting aviation activities which include hanggar aircraft, overhaul aircraft, warehousing, catering services aircraft, the service ramp, services of passengers and baggage, cargo handling services, and mail, services lead control, communications and operations flight, security services, maintenance and repair services of aircraft, the provision and distribution of aircraft fuel. 11) Providers of services include sales of fuels and lubricants at airports, services in the transport of goods, passengers in arrival and departure. 12)Jasa pelayanan angkutan udara, penitipan barang, jasa penyediaan ruangan, vending machine, jasa pengolahan limbah buang, jasa pelayanan kesehatan. 12) Air transport services, storage of goods, provision of indoor services, vending machines, waste waste treatment services, health care services. 13)Melakukan kegiatan perencanaan, pendanaan, pengelolaan pembangunan, pemeliharaan dan pengembangan Kertajati Aerocity sebagai kawasan yang berfungsi untuk pendukung termasuk pengusahaan atas sarana dan prasarana umum tidak ataupun komersil terbatas pada wilayah hunian, perhotelan, transportasi umum dan khusus dari dan menuju bandara, hotel, objek wisata, pergudangan, dan hal-hal lain yang diperlukan untuk mewujudkan kegiatan usaha dimaksud. pengoperasian, kawasan bandara termasuk, namun 13) To conduct the planning, financing, construction, and operating, management maintenance development Kertajati Aerocity as a region which serves to support the airport area including the exploitation of facilities and general infrastructure, or commercial, including, but not to residential areas, hotels, public limited transport and special and to the airport, hotel, attraction, warehousing, and other things necessary for realizing the intended business activities. the 14)Kegiatan usaha lainnya yang secara langsung atau tidak langsung menunjang kegiatan bandar udara dan diperkenankan oleh ketentuan serta peraturan perundang-undangan. 14) Other business activities that directly or indirectly support the activities of the airport and allowed by regulations and legislation. c. Tempat Kedudukan dan Lokasi Usaha c. Office and Business Location Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di Kota Bandung atau di Ibukota Provinsi Jawa Barat. The Company is domiciled and headquartered in Bandung or in the capital city of West Java Province. Halaman/Page 7
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) d. Dewan Komisaris dan Direksi d. Board of Commisioners and Directors Sesuai dengan Akta Nomor 13, tanggal 31 Oktober 2016 oleh Maryanti Tirtowijoyo, SH, MKn, Notaris di Kabupaten Bogor, perubahan dan pengangkatan kembali Direksi dan Dewan Komisaris, kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan surat Nomor AHU-AH.01.03-0099661 tanggal 17 Nopember 2016. telah diberitahukan In accordance with the Deed No. 13, dated October 31, 2016 by Maryanti Tirtowijoyo, SH, MKn, Notary in Bogor Regency, changes and re- appointment of Directors and the Board of Commissioners, has been notified to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in accordance with thr letter Number AHU-AH.01.03-0099661 dated on November 17, 2016. Dan sesuai dengan Akta nomor 69, tanggal 24 Maret 2015 oleh Surjadi Jasin, S.H, Notaris di Bandung, perubahan dan penambahan susunan Direksi dan Komisaris telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, nomor AHU-AH.01.03.0021063,tanggal 01 April 2015. And in accordance with Act number 69, dated March 24, 2015 by Surjadi Jasin, SH, Notary in Bandung, changes and additions to the Board of Directors and Commissioners has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, AHU-AH.01.03.0021063 number, date on April 1, 2015. 2 0 1 6 Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Tulus Pranowo President Commissioner Komisaris Muhammad Aang Hamid Suganda Commissioner Komisaris Mochammad Ikhsan Tatang Commissioner Direksi Board of Directors Direktur Utama Virda Dimas Ekaputra President Director Direktur Keuangan dan Umum Muhammad Singgih Director of Finance and General Director of Business Development Direktur Pengembangan Bisnis dan Investasi Erwin Syahputra and Investment 2 0 1 5 Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Soenaryo Yosopratomo President Commissioner Komisaris Tulus Pranowo Commissioner Komisaris Muhammad Aang Hamid Suganda Commissioner Direksi Board of Directors Direktur Utama Virda Dimas Ekaputra President Director Direktur Investasi dan Keuangan Jenal Kaludin Director of Investment and Finance Director of Engineering and Direktur Teknik dan Pengembangan Usaha Yon Sugiono Business Development Total manfaat yang dibayarkan Perusahaan untuk manajemen kunci adalah masing-masing sebesar Rp4.027.841.001 dan Rp1.947.700.000 untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Total benefits paid by the Company for the key management is amounted to IDR 4,027,841,001 and IDR 1,947,700,000 for the years then ended December 31, 2016 and 2015, respectively. Halaman/Page 8
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) e. Sumber Daya Manusia e. Human Resources (HR) Perusahaan memiliki 32 dan 12 karyawan tetap masing-masing pada 31 Desember 2016 dan 2015 (tidak diaudit). The Company had 32 and 12 permanent employees as of December 31, 2016 and 2015 (unaudited), respectively. 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF POLICIES 2. SUMMARY OF POLICIES a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial Statements Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia ("SAK"), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan ("DSAK") Ikatan Akuntan Indonesia. The financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards ("SAK"), which comprise Statements of Financial Accounting Interpretations of Standards ("PSAK") and Financial Accounting Standards ("ISAK") issued by the Financial Accounting Standards Board ("DSAK") of Indonesian Institute of Accountants. Laporan keuangan ini disusun berdasarkan konsep akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akun- tansi masing-masing akun tersebut. The financial statements have been prepared on the accrual basis using the historical cost concept of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies of each account. Penyusunan Laporan Arus Kas adalah dengan metode langsung (direct method), yaitu dengan mengelompokkan arus kas dalam: aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. The company of a Statement of Cash Flow becoming 'direct method' with classifying cash flows into operating, investing and financing activities. Mata uang yang digunakan dalam penyusunan pelaporan keuangan adalah mata uang Rupiah, yang adalah mata uang fungsional Perusahaan, sedangkan aset moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal pelaporan. The currency used in preparing the financial statements (IDR) representing the Company functional currency while monetary assets in foreign currency are converted at the middle exchange rate of Bank Indonesia prevailing at the reporting date. is Indonesian Rupiah b. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan b. Changes in Accounting Policies and the Pengungkapan Disclosures Efektif per tanggal 1 Januari 2016, Perusahaan menerapkan untuk pertama kali, standar baru dan beberapa revisi standar. Effective January 1, 2016, the Company applied for the first time, new standard and certain amendments. Halaman/Page 9
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) b. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan b. Changes in Accounting Policies and the Pengungkapan (Lanjutan) Disclosures (Continued) Penerapan tersebut mencakup PSAK 110 (Revisi 2015): Akuntansi Sukuk, PSAK 5: Segmen Operasi, PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi, PSAK 13: Properti Investasi, PSAK 16: Aset Tetap, PSAK 19: Aset Takberwujud, PSAK 22: Kombinasi Bisnis, PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan, PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham dan PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar. These include SFAS 110 (Revised 2015): Accounting of Sukuk, SFAS 5: Operating Segment, SFAS 7: Disclosures of Related Parties, SFAS 13: Property Investment, SFAS 16: Fixed Assets, SFAS 19: Intangible Assets, SFAS 22: Business Combination, SFAS 25: Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors, SFAS 53: Share-based Payment and SFAS 68: Fair Value Measurements. Efektif 1 Januari 2016, Perusahaan menerapkan retrospektif, beberapa amandemen secara standar dan interpretasi PSAK 4: Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri, PSAK 15: Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi : Penerapan Pengecualian Konsolidasi, PSAK 24: Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja, PSAK 65: Laporan Keuangan Konsoli- dasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, PSAK 67: Pengung- kapan Kepentingan dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi dan ISAK 30: Pungutan. Effective January 1, 2016, the Company applied standards and for certain retrosfektively interpretations SFAS 4: Separate Financial Statements of Equity Method in Separate Financial Statements, SFAS 15: Investments in Associates and Joint Ventures on Investment Entities: Exception Application Consolidation, SFAS 24: Employee Benefits on a Defined Benefit Program : Contribution Workers, SFAS 65: of Consolidated Investment Entities : Exception Application Consolidation, SFAS 67: Disclosure of Interests in Other Entities of Investment Entity: Exception IFAS 30: Application Consolidation and Collection. Financial Statements Efektif 1 Januari 2016, Perusahaan menerapkan secara amandemen standar dan interpretasi PSAK 16: Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi, PSAK 19: Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi, PSAK 66: Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama. prospektif, beberapa Effective January 1, 2016, the Company applied prosfektively standards and interpretations SFAS 16: Fixed assets of Clarification Method Received for Depreciation and Amortization, SFAS 19: Intangible assets of Clarification Method Received for Depreciation Joint and Amortization and arrangements on Accounting for Acquisition of Interests in Joint Operations. for certain SFAS 66: Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu, Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan, dan ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi. Amendments to standards and interpretations effective for periods beginning on or after January 1, 2017, with earlier application permitted i.e., Amendment SFAS 1 : Presentation of Financial Statements of Disclosure Initiative, and IFAS 31: Interpretation of the Scope of SFAS 13 : Investment Property. Halaman/Page 10
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) b. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan b. Changes in Accounting Policies and the Pengungkapan (Lanjutan) Disclosures (Continued) Dengan adanya Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (P/I-SAK) yang diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada ataupun setelah tanggal 1 Januari 2017 (sesuai dengan yang dinyatakan dalam standar), dengan penerapan dini diper- kenankan sebagaimana tersebut di atas, maka manajemen sedang melakukan telaahan atas dampak yang akan ditimbulkan terhadap penyajian dan pengungkapan, serta pengakuan danpengukurandalam laporan keuangan, serta pengaruhnya terhadap kinerja entitas secara keseluruhan. With the Statements and Interpretations of Financial Accounting Standards (P/I-SFASs) issued and is effective for periods beginning on or after January 1, 2017 (as stated in the standard), with earlier application permitted, as mentioned above, the management is doing research on the impact that would be caused to the presentation and disclosure, as well as the recognition and measurement financial statements, and the effect on the overall performance of the entity. in c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents Deposito berjangka dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas utang atau pinjaman diklasifikasi- kan sebagai "Setara Kas". Bank dan Deposito Berjangka yang dibatasi penggunaannya tidak diklasifikasikan sebagai bagian dari "Kas dan Setara Kas" melainkan disajikan pada akun "Dana yang Dibatasi Penggunaannya" dan sebagai bagian dari "Aset Tidak Lancar". Time deposits with maturities of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral for loans or other borrowings are considered as "Cash Equivalents". Cash in banks and time deposits which are restricted as to use or are used as collateral for obligations are not classified as a part of "Cash and Cash Equivalents". There are presented in "Restricted Funds" and as part of "Non-Current Assets". d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties Pihak-pihak berelasi sesuai dengan PSAK 7 (Revisi 2010): Pengungkapan Pihak-pihak berelasi, adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor: 1) Orang atau anggota keluarga terdekat yang mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: a) Memiliki pengendalian atau pengendalian Related parties in accordance with SFAS 7 (Revised 2010): Disclosure of Related Parties is a person or entity related to the reporting entity: 1) Person or immediate family member who is related to a reporting entity if that person: a) Has control or joint control over the reporting bersama atas entitas pelapor; entity; b) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b) Has significant influence over the reporting pelapor; atau entity; or c) Personil manajemen kunci entitas pelapor c) Key management personnel of the reporting atau entitas induk entitas pelapor. entity or parent entity reporting. Halaman/Page 11
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties (Continued) (Lanjutan) 2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain). b) Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya). c) Kedua entitas 2) An entity is related to a reporting entity if any of the following: a) Entity and the reporting entity is a member of the same group (which means a parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others). 2) An entity is related to a reporting entity if any of the following: a) Entity and the reporting entity is a member of the same group (which means a parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others). b) An entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group, which the other entity is a member). tersebut adalah ventura c) Both entities are joint ventures of the same bersama dari pihak ketiga yang sama. third party. d) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. d) One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity. e) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyeleng- garakan program tersebut, maka entitas pelapor juga berelasi dengan entitas pelapor. f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf a). e) The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the reporting entity is also related to the reporting entity. f) The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in letter a). g) Orang yang diidentifikasi dalam butir 2) huruf a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). g) The person identified in item 2) point a) has significant influence over the entity or the entity's key management personnel (or the parent of the entity). Seluruh transaksi signifikan dengan pihak- pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan tingkat bunga atau harga normal, persyaratan dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan. All significant transactions with related parties, whether or not conducted with the interest rate or the normal price, terms and conditions with third parties, are disclosed in the financial statements. Perusahaan telah menerapkan PSAK 50 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan", dan PSAK 55 (Revisi 2014), "Instrumen dan Pengukuran". Pengakuan The Company has adopted SFAS 50 (Revised 2014), "Financial Instruments: Presentation and Disclosure", and SFAS 55 (Revised 2014), "Financial and Measurement". Instruments: Recognition Halaman/Page 12
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties (Continued) (Lanjutan) PSAK 50 (Revisi 2014), berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan meng- identifikasikan informasi yang harus diung- kapkan. Persyaratan pengungkapan berlaku terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan, kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan; dan keadaan dimana aset keuangan dan kewajiban keuangan akan saling hapus. PSAK ini mensya- ratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datang suatu entitas yang terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instrumen tersebut. SFAS 50 (Revised 2014), contains requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be the disclosed. classification of financial instruments, from the perspective of the issuer, into financial assets, instruments; financial interest, dividends, classification of related losses and gains, and the circumstances in which financial assets and financial liabilities should be offset. SFAS requires disclosure of, among other things, information about factors that affect the amount, timing and certainty of future cash flows of an entity associated with the financial instruments and the accounting policies applied to those instruments. Requirements apply to liabilities and equity PSAK 55 (Revisi 2014) mengatur prinsip pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitias keuangan dan beberapa kontrak pembelian atau penjualan item nonkeuangan PSAK ini, antara lain, menyediakan definisi dan karakteristik derivatif, kategori instrumen ke- uangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan hubungan lindung nilai. SFAS 55 (Revised 2014) establish the principles for recognizing and measuring financial assets & liabilities and some contracts to buy or sell non-financial items. This SFAS provides the definitions and characteristics of derivatives, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and determination of hedging relationships, among others. e. Cadangan Penurunan Piutang e. Allowance for Impairment of Receivable Cadangan ditentukan dengan dasar kebijakan yang dijabarkan pada Catatan 3. Allowance is determined based on the policies outlined in Note 3. f. Persediaan f. Inventories Persediaan dinyatakan menurut nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode pertama masuk pertama keluar, kecuali untuk suku cadang yang meng- gunakan metode rata-rata bergerak. Cadangan keusangan/kerugian persediaan ditetapkan untuk menurunkan nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi netonya. Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the first in first out, except for spare parts which use the moving average method. Allowance for inventory obsolescence/losses is provided to reduce the carrying value of inventories to their net realizable value. Halaman/Page 13
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) f. Persediaan (Lanjutan) f. Inventories (Continued) Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalamkegiatan usaha normal setelah dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian dan biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less estimated cost of completion and estimated cost necessary to make the sale. g. Biaya Dibayar Di Muka g. Prepaid Expenses Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan metode garis lurus. Prepaid expenses are amortized over their own beneficialperiodsusing the straight-line method. h. Penyertaan Saham h. Investment in Share of Stock Investasi Perusahaan pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana Perusahaan mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan investasi ditambah atau dikurangi dengan bagian Perusahaan atas laba atau rugi neto, dan penerimaan dividen dari entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. in associated The Company's companies are accounted for using the equity method. An associated company is an entity in which the Company has significant influence. Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Company's share in net earnings or losses of, and dividends received from, the associated company since the date of acquisition. investments Laporan laba rugi dan penghasilan kompre- hensif lain mencerminkan bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Perusahaan mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan meng- ungkapkanhal ini, jika dapat diterapkan, dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Perusahaan dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan Perusahaan dalam entitas asosiasi. The consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income reflects the share of the results of operations of the associated company. Where there has been a change recognized directly the in associated company, the Company recognizes its share of any such changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statement of changes in equity. Unrealized gains and losses arised from transaction between the Company and its associated company, are eliminated to extents Company's interest in its associated company. the equity of Perusahaan menentukan apakah perlu untuk mengakui rugi penurunan nilai atas investasi Perusahaan dalam entitas asosiasi. Perusahaan menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. The Company determines whether it is necessary loss on its to recognize an investments in associated companies. The Company determines at each reporting date whether there is objective evidence that any of its is impaired. impairment investments in associated companies Halaman/Page 14
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) h. Penyertaan Saham (Lanjutan) h. Investment in Share of Stock (Continued) Dalam hal ini, Perusahaan menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakui penurunan nilai tersebut dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. If this is the case, the Company calculates the amount of impairment as difference between the recoverable amount of the investment in the associated company and its carrying value and recognizes the impairment in statement of profit or loss and other comprehensive Income. i. Aset Tetap i. Fixed Assets Aset tetap, kecuali hak atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhikriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Apabila terdapat kewajiban untuk membongkar dan memindahkan aset tetap maka beban yang terkait akan ditambahkan ke biaya perolehan aset tetap yang bersangkutan dan kewajiban atas biaya terkait tersebut diakui. Fixed assets, except landrights, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment loss, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are met. In the case of mandatory dismantling or asset removals, the related costs are added to the cost of the relevant assets and provisions are recognized to cover the costs. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehen- sif lain pada saat terjadinya. Aset tetap, kecuali hak atas tanah, disusutkan dengan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat masing-masing aset tetap sebagai berikut: All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in statement of profit or loss and other comprehensive income as incurred. Depreciation of is computed using the straighline method over the estimated useful lives of the assets as follows: fixed assets, except for landrights, Jenis Aset Tetap Umur Ekonomis (Tahun)/ Economic Age (Years) Types of Fixed Assets Bangunan Lapangan 10 - 80 Field Construction Bangunan Gedung 20 - 40 Building Peralatan Terminal dan Gedung 15 Terminal and Buildings Equipment Instalasi dan Jaringan 5 - 15 Installation and Networking Peralatan: Equipment: Alat Bantu Navigasi 10 - 15 Navigation Supporting Equipments - Pengangkutan 5 Transportation - Kantor 5 - 15 Office - Lain-lain 5 - 15 Others - Halaman/Page 15
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Fixed Assets (Continued) Biaya pengurusan untuk memperpanjang atau memperbaharui hak atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. The legal cost of landrights to extend or renew the landrights are recognized as intangible assets and amortized, over the shorter of the rights' legal life or the land's economic life. Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui se- bagai beban pada saat terjadinya. Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat aset tetap dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan tarif penyusutan yang sesuai. Maintenance and repair costs are recognized as incurred. Expenditures that an expense as fixed assets are extend the useful lives of capitalized and depreciated in accordance with the applicable depreciation rates. Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian aset tetap. Biaya perolehan termasuk kapitali- sasi beban bunga dan laba/rugi selisih kurs, jika ada, atas pinjaman dan biaya lain yang ter- dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biayanya akan dipindahkan ke dalam kelompok aset te- tap yang bersangkutan ketika aset secara subs- tansial selesai dikerjakan dan siap digunakan. Construction in progress is stated at cost and presented as part of fixed assets. Cost includes capitalized interest charges and gain/losses on foreign exchange, if any, incurred on borrowings and other costs incurred to finance the said asset construction. The accumulated cost is reclassified to the relevant fixed assets account when substantially completed and the constructed asset is ready for its intended use. the construction is Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui se- bagai beban pada saat terjadinya; biaya per- baikan yang signifikan dikapitalisasi sebagai penggantian apabila memenuhi kriteria peng- akuan. Nilai kini dari perkiraan biaya pem- bongkaran aset setelah aset digunakan terma- suk dalam nilai perolehan aset tersebut jika kriteriapengakuanuntuk penetapan terpenuhi. The cost of normal maintenance and repair work is charged to operations as incurred; the cost of significant improvements or betterments is capitalized as replacements if the recognition criteria are satisfied. The present value of the expected cost for the decommissioning of the asset after its use is included in the cost of the asset if the recognition criteria are met. Ketika bagian penting dari aset tetap perlu untuk diganti, Perusahaan mencatat bagian tersebut sebagai aset individual dengan masa manfaat dan penyusutan yang spesifik. When significant parts of fixed assets are required to be replaced at intervals, the Company recognizes such parts as individual assets with specific useful lives and depreciation. Aset tetap tidak diakui lagi saat dilepaskan atau tidak ada manfaat keekonomisan masa datang yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuannya, diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada periode penghentian pengakuan aset, yang merupakan selisih antara hasil pelepasan neto dan jumlah tercatat aset. An item of fixed asset is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or is loss on derecognition of the asset recognized in the statement of profit or loss and other comprehensive income in the period the asset is derecognized, which represents the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset. Halaman/Page 16
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Fixed Assets (Continued) Nilai sisa, masa manfaat aset tetap, dan metode penyusutan aset tetap ditelaah dan disesuai- kan secara prospektif, jika perlu, pada setiap akhir tahun buku. The residual values, useful lives and methods of depreciation of fixed assets are reviewed and adjusted prospectively, if appropriate, at the end of each financial year. j. Properti Investasi j. Investment Property Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, kecuali tanah tidak disusutkan. Jumlah tercatat termasuk bagian biaya penggantian properti investasi yang ada saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan dipenuhi dan tidak termasuk biaya harian penggunaan properti investasi. Investment properties are stated at cost, including transaction costs, less accumulated depreciation and impairment, except for land which is not depreciated. The carrying amount includes the cost of replacing part of an existing investment property at the time the fee, if the recognition criteria are met and excludes the costs of the daily use of an investment property. Perusahaan telah memilih untuk mengguna- kan model biaya untuk pengukuran aset pro- perti investasi. The Company has chosen to use the cost model investment property for the measurement of assets. Properti investasi terdiri dari bangunan dan prasarana yang dikuasai Perusahaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Investment properties consist of buildings and infrastructure are controlled by the Company to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes or sale in the ordinary course of business. k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets Aset takberwujud diukur pada nilai perolehan pada pengakuan awalnya. Setelah pengakuan awalnya, aset takberwujud dicatat pada nilai perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur terbatas diamortisasi selama umur manfaat ekonomi aset dan dievaluasi apabila terdapat indikator adanya penurunan nilai untuk aset takberwujud. Periode dan metode amortisasi untuk aset takberwujud dengan umur terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun tutup buku. An intangible asset is measured on initial recog- nition at cost. Following initial recognition, the intangible asset is carried at cost less any accumulated any amortization accumulated impairment loss. The useful life of the intangible asset is assessed to be either finite or indefinite. An intangible asset with finite life is amortized over the asset's useful economic life and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortization period and the amortization method for an intangible asset with a finite useful life are reviewed at least at each financial year end. and Halaman/Page 17
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) k. Aset Takberwujud (Lanjutan) k. Intangible Assets (Continued) Pengakuan aset takberwujud dihentikan saat: 1) dijual; atau 2) ketika tidak ada manfaat ekonomis di masa datang yang dapat diharapkan dari peng- gunaan atau penjualan aset tersebut. An intangible asset is derecognized: 1) on disposal; or 2) when there is no future economic benefits are expected from its use or disposal. Perusahaan telah memilih untuk menggunakan model biaya untuk pengukuran aset properti investasi. The Company has chosen to use the cost model for the measurement of investment property assets. l. Kapitalisasi Biaya Pinjaman l. Capitalization of Borrowing Cost Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan lang- sung dengan perolehan, konstruksi atau pem- buatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada periode terjadinya. Biaya pinjaman dapat meli- puti beban bunga, beban keuangan dalam sewa pembiayaan yang diakui sesuai dengan PSAK 30 (Revisi 2011) dan selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata uang asing sepan- jang selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya bunga. Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset are capitalized as part of the cost of the related asset. Other borrowing costs are recognized as expenses in the period in which they are incurred. Borrowing costs may include interest, finance charges in respect of finance leases recognized in accordance with SFAS 30 (Revised 2011) and foreign exchange foreign currency from differences arising borrowings to the extent that they are regarded as adjustments to interest costs. Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat dimulainya aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman di- hentikan pada saat selesainya secara substan- sial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya. Capitalization of borrowing costs commences when the activities to prepare the qualifying asset for its intended use have started and the expenditures for the qualifying asset and the borrowing incurred. have Capitalization of borrowing costs ceases when all the activities necessary to prepare the qualifying asset intended use are substantially completed. costs been for its m. Beban Akrual m. Accrued Expense Beban akrual diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik secara hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal terkait jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. the Accrued expense Company has a present obligation (legal and constructive), as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources em- bodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation. is recognized when Halaman/Page 18
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) m. Beban Akrual (Lanjutan) m. Accrued Expense (Continued) Beban akrual ditelaah setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi maka provisi dibatalkan. Accrued expense are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle obligations, the provisions are reversed. n. Liabilitas Imbalan Kerja n. Employee Benefits Liabilities Imbalan Kerja Jangka Pendek Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja jangka pendek pada saat jasa diberikan oleh karyawan dan imbalan atas jasa tersebut akan dibayarkan dalam waktu 12 (dua belas) bulan setelah jasa tersebut diberikan. Short-term Employee Benefits The Company recognizes short-term employee benefits liability when services are rendered and the compensation for such services are to be paid within 12 (twelve) months after such services are rendered. Imbalan Pensiun dan Imbalan Pasca Kerja Lainnya Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja kepada karyawannya sesuai dengan ketentuan dari Undang-Undang Ketenagakerjaan Nomor 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. UU Ketenaga- kerjaan menentukan formulasi tertentu untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, sehingga pada dasarnya, program pensiun ber- dasarkan UU Ketenagakerjaan adalah program imbalan pasti. Pension Benefits and Other Post Employement Benefits TheCompanyprovides post-employment benefits to in conformity with the requirements of Labor Law Number 13/2003 dated March 25, 2003. Labor Law sets the formula for determining the minimum amount of benefits, in substance, pension plans under Labor Law represent defined benefit plans. its employees Liabilitas imbalan pasca kerja merupakan nilai kini kewajiban manfaat pasti pada tanggal laporan posisi keuangan. Kewajiban manfaat pasti dihitung setiap periode oleh aktuaris independen menggunakan metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban manfaat pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan dengan menggu- nakan tingkat suku bunga Obligasi Pemerintah dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalanyang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo pensiun yang bersangkutan. Post employment benefits liability is the present value of the defined benefits obligation at the statement of financial position date. The present value of defined benefits obligation is calculated periodically by independent actuaries using the projected unit credit method. The present value of the defined benefits obligation is determined by discounting the estimated future cash out- flows using interest rates of Government Bonds that are denominated in the currency in which the benefit will be paid, and that have the terms to maturity approximating the terms of the related pension liability. Halaman/Page 19
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) n. Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) n. Employee Benefits Liabilities (Continued) Imbalan Pensiun dan Imbalan Pasca Kerja Lainnya (Lanjutan) Perubahan liabilitas imbalan pasca kerja yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui selu- ruhnya melalui penghasilan komprehensif lain. Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba. Pension Benefits and Other Post Employement Benefits (Continued) Change in post-employment benefits liability arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are directly recognized in other comprehensive income. Accumulated remeasurements reported in retained earnings. Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya. Past service costs arising from amendement or curtailment programs are recognized as expen- ses in profit or loss when incurred. Keuntunganatau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program manfaat pasti diakui pada saat kurtailmen atau penyelesaian terjadi. Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan are recognized when the curtailment or settlement occurs. Pembatasan terjadi jika salah satu dari kondisi berikut terpenuhi: 1) Menunjukkan komitmen untuk mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang di- tanggung oleh program; atau A curtailment occurs when an entity either: 1) Is demonstrably committed to make a significant reduction in number of employees covered by a plan; or 2) Mengubah ketentuan dalam program im- balan pasti yang menyebabkan bagian yang material dari jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang lebih rendah. 2) Amends the terms of a defined benefit plan so that a significant element of future service by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits. 3) Setiap perubahan dampak batas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liablitas (aset). 3) Every changes in asset ceiling, is not consists of amount included in liabilities (asset) net interest. Penyelesaian program terjadi saat suatu entitas melakukan transaksi yang menghapus semua liabilitas hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program imbalan pasti. A settlement occurs when an entity enters into a transaction that eliminates all further legal or constructive obligation for part or all of the benefits provided under a defined benefit plan. o. Pendapatan Diterima Di Muka o. Unearned Revenues Pendapatan yang diterima di muka adalah penerimaan uang dari pihak lain sehubungan dengan jasa yang akan dilakukan oleh Kelompok Usaha di masa datang, tetapi jasa tersebut belum diserahkan kepada pihak tersebut. Unearned revenues are cash received from other parties in connection with the services that will be performed by the Groups in the future but the services not yet delivered to those parties. Halaman/Page 20
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) p. Sewa p. Lease Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa, atau perjanjian yang mengan- dung sewa, didasarkan atas substansi perjanjian padatanggalawalsewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu asetdan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset tersebut. Sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat terkait kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan The determination of whether an arrangement is, or contains, a lease is based on the substance of the arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Lease that transfers substantially to the lessee all to ownership of the leased item is classified as finance lease. the risks and rewards incidental Suatu sewa yang tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait kepemilikan aset akan diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa dalam sewa operasi diakui sebagai beban dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehen- sif lain konsolidasian dengan dasar garis lurus (straight-line method) selama masa sewa. Leases which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership are classified as operating leases. Operating lease payments are recognized as an expense in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income on a straight-line method over the lease term. q. Perpajakan q. Taxation Perusahaan menerapkanPSAK46(Revisi2014), "Pajak Penghasilan". PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan. The Company applied SFAS 46 (Revised 2014), "Income Taxes". The revised SFAS prescribes the accounting treatment for income taxes. Pajak Kini Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun ber- jalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Current Tax Current income tax assets and liabilities for the current period are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authority. Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Current tax expense is determined based on the taxable profit for the year computed using the prevailing tax rates. Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan dicatat sebagai bagian dari "Beban Pajak Kini" dalam laporan laba rugi dan peng- hasilan komprehensif lain. Perusahaan juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari "Beban Pajak Kini". Koreksi terha- dap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan ditetapkan. Underpayment/overpayment of income tax are presented as part of "Tax Expense - Current" in the statements of profit or loss and other comprehensive income. The Company also pre- sented interest/penalty, if any, as a part of "Current Tax Expense". Amendments to tax oblige-tions are recorded when a tax assessment letter is received or, if appealed against, when the result of the appeal is determined. Halaman/Page 21
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) q. Perpajakan (Lanjutan) q. Taxation (Continued) Pajak Tangguhan Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas atas konseku- ensi pajak pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabi- litas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa depan. Deferred Tax Deferred tax assets and liabilities are recog- nized using the liability method for the future tax consequences attributable to differences between the carrying amounts of existing assets and liabilities in the financial statements and their respective tax bases at each reporting date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible tem- porary differences and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available in future years against which the deductible temporary differences and accumulated fiscal losses can be utilized. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadaiuntuk mengkompensasisebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, Perusa- haan menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui jika besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan tersedia untuk pemulihannya. The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilized. At the end ofeachreporting period, the Company reassesses unrecognized deferred tax assets. The Company recognizes previously unrecognized deferred tax assets to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered. Pajaktangguhandihitungdengan menggunakan tarifpajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku di tanggal pelaporan. Perubahan nilaitercatataset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha periode berjalan, ke- cuali untuk transaksi-transaksi yang sebelum- nya telah langsung dibebankan atau dikredit- kan ke ekuitas. Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at the reporting date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates are charged to current period operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity. Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset dan liabi- litas pajak tangguhan untuk entitas yang ber- beda, sesuai dengan penyajian aset dan liabi- litas pajak kini. Deferred tax assets and liabilities are offset in the financial position, except if they are for different legal entities, consistent with the presentation of current tax assets and liabilities. consolidated statements of Halaman/Page 22
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition Pendapatan diakui jika besar kemungkinan manfaat ekonomi akan mengalir ke Perusahaan dan manfaat ini dapat diukur dengan andal. Pendapatandiukurpada nilaiwajar penerimaan diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan cadangan lainnya yang serupa. Kriteria-kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum Pendapatan diakui: 1) Pendapatan jasa aeronautika diakui pada saat jasa diserahkan kepada pelanggan. 2) Pendapatan jasa non aeronautika atas sewa tanah dan bangunan diakui sesuai dengan periode konsesi yang sudah berjalan pada tahun yang bersangkutan. Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Company and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding dis- counts, rebates and other similar allowances. The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized: 1) Aeronautical services revenues are recognized when services are rendered to customers. 2) Non-aeronautical services revenues for land and buildings rental is recognized in accor- dance with the concession period which has been incurred during the year. 3) Pendapatan atas penggunaan fasilitas pera- latan Perusahaan oleh pelanggan dan Pen- dapatan jasa non aeronautika lainnya diakui pada saat fasilitas tersebut digunakan dan pada saat jasa diserahkan. 3) Revenue for the use of the Company's facilities and equipment by customers and other non-aeronautical services revenues are recognized when the facility is used and services are rendered. 4) Pendapatan atas sewa tanah dan bangunan yang diterima di muka atas periode yang belum berjalan dicatat sebagai Pendapatan yang diterima di muka. 4) Land and building rental income received in advance for a period that has not be incurred. 5) Pendapatanlainnyadiakuiatas dasar akrual. 5) Other income is recognized on an accrual basis. 6) Pendapatan bunga diakui atas dasar pro- porsi waktu, pokok dan tingkat bunga yang berlaku. 6) Interest income is recognized on a time proportion basis, the principal and the prevailing interest rate. 7) Beban diakui pada saat terjadinya. 7) Expenses are recognized as incurred. s. Penjabaran Transaksi dan Saldo Mata Uang s. Transactions and Translation of Foreign Asing Currency Balances Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada saat transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan lia- bilitas moneter dalam mata uang asing dijabar- kan dengan rata-rata kurs jual beli atau kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan berikut ini: Transactions denominated in foreign currencies are translated into rupiah at the exchange rate prevailing at the time of the transaction. At the financial position date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated at the average exchange rate trading or Bank Indonesia middle rate prevailing on the date of the financial position as follows: Halaman/Page 23
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) s. Penjabaran Transaksi dan Saldo Mata Uang s. Transactions and Translation of Foreign Asing (Lanjutan) Currency Balances (Continued) 2 0 1 6 2 0 1 5 1 Lira
5.000 1 Lira 1 Poundsterling 16.508
1 Poundsterling 1 Euro 14.162
1 Euro 1 Ringgit (RM) 2.996
1 Malaysian Ringgit (MYR)
1 Dollar Singapura 9.299
1 Singapore Dollar Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui kedalam laporan laba-rugi dan penghasilan komprehen- sif lain periode tahun berjalan, kecuali apabila ditangguhkan pada bagian ekuitas sebagai lindung nilai arus kas yang memenuhi syarat. Gains and losses arising from foreign currency transactions and translation of from monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognized in statements of income and other comprehensive income and comprehensive income for the current year period, except when deferred in equity as cash flow hedges that qualify. the Selanjutnya, untuk pungutan dan penyetoran pajak-pajak (PPN dan PPh) berkenaan dengan tagihan dan kewajiban dalam mata uang asing dibayarkan dengan rupiah, dan dicatat sesuai dengan "kurs pajak mingguan" yang berlaku pada tanggal diterbitkannya faktur pajak yang bersangkutan. Furthermore, for the collection and remittance of taxes (VAT and Income Tax) with respect to claims and foreign currency payable in dollars, and recorded in accordance with the "weekly tax rate" prevailing at the date of issuance of tax invoice in question. liabilities in t. Pelaporan Segmen t. Segment Reporting Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: 1) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh Pendapatan dan me- nimbulkan beban; 2) hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan (3) terse- dia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. An operating segment is a component of an entity: (1) that engages in business activities from which it may earn revenues and incur ex- penses; (2) whose operating results are regular- ly reviewed by the entity's operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and value its perfor- mance; and (3) for which discrete financial information available. Perusahaan mengidentifikasikan segmen ope- rasi berdasarkan pelaporan internal yang di- telaah secara regular oleh pengambil keputusan operasional dalam mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja dari segmen operasi Perusahaan. The Company identifies its operating segments on the basis of internal reports that are regularly reviewed by the Company's chief ope- rating decision-maker in order to allocate re- sources to the segment and assess its perfor- mance. Halaman/Page 24
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) u. Pengukuran Nilai Wajar u. Fair Value Measurement tentang Perusahaan menerapkan PSAK 68, "Pengukuran Nlai Wajar". PSAK ini, antara lain, memberikan panduan bagaimana pengukuran nilai wajar ketika nilai wajar disyaratkan atau diizinkan. Penerapan PSAK ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap laporan keuangan. Perusahaan mengukur instrumen keuangan pada nilai wajarnya di setiap tanggal pelaporan. The Company applied SFAS 68 on "Fair Value provides guidance on how to measure fair value when fair value is required or permitted, The adoption of this PSAK has no significant impact on the financial statements. The Company measures financial instruments at fair value at each reporting date. Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas da- lam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukurannya. Pengukuran nilai wajar berdasarkan asumsi bahwa transaksi menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi di: 1) pasar utama untuk aset dan liabilitas Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transactionbetween market participants at the measurements date. The fair value mea- surement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either: 1) In the principal market for the assets or tersebut, atau liability, or 2) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. 2) In the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability. Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan. Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur menggunakanasumsi yang akandigunakan oleh pelaku pasar pada saat melakukan penilaian aset atau liabilitas, dengan asumsi bahwa pelaku pasar akan bertindak atas kepentingan ekonomi terbaik mereka. The principal or the most advantageous market must be accessible by the Company. The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in their economic best interest. Perusahaan mengunakan teknik penilaian yang sesuai dengan kondisi Perusahaan dan dimana terdapat ketersediaan data yang cukup untuk mengukur nilai wajar, memaksimalisasi peng- gunaan data masukan yang dapat diobservasi yang relevan dan meninimalisasi penggunakan data masukan yang tidak dapat diobservasi. The Company uses valuation techniques that are appropriate in the circumstances and for which sufficient data are available to measure fair value, maximizing the use of relevant observable inputs and minimizing the use of unobservable inputs. Semua aset dan liabilitas yang diukur dengan nilai wajar atau diungkapkan dalam laporan keuangan dikategorikan dalam hirarki nilai wajar berdasarkan tingkat masukan paling rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed financial statements are categorized within the fair value hierarchy, described as follows, based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole: in the Halaman/Page 25
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) u. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) u. Fair Value Measurement (Continued) 1) Tingkat 1 - harga kuotasian (tidak disesuai- kan) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; 1) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities; 2) Tingkat 2 - teknik-teknik lain atas semua inputyangmemilikiefek signifikan terhadap nilai wajar yang tercatat dapat diobservasi, baik secara langsung maupun tidak lang- sung; 2) Level 2 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is directly or indirectly observable; 3) Tingkat 3 - teknik yang menggunakan input yang memiliki pengaruh signifikan terhadap nilai wajar yang tercatat yang tidak berda- sarkan data pasar yang dapat diobservasi. 3) Level 3 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is unobservable. Untuk aset dan liabilitas yang diakui dalam laporan keuangan dalam basis yang berulang, Perusahaan menentukan apakah transfer telah terjadi antara tingkat dalam hirarki dengan menilai ulang kategori (berdasarkan tingkat masukan paling rendah yang signifikan terha- dap pengukuran nilai wajar secara keselu- ruhan) pada setiap akhir periode pelaporan. For assets and liabilities that are recognized in the financial statements on a recurring basis, the Company determines whether transfers have occurred between Levels in the hierarchy by reassessing categorization (based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole) at the end of each reporting period. v. Laba per Saham Dasar v. Basic Earnings per Share Laba per saham dasar dihitung dengan mem- bagi total laba tahun berjalan yang dapat di- induk atribusikan kepada pemilik entitas dengan jumiah rata-rata tertimbang saham bi- asa yang beredar pada periode yang bersang- kutan. Basic earnings per share is calculated by dividing the total profit for the year attributable to owners of the parent by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period. w. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan w. Impairment of Non-financial Assets Setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indi- kasi tersebut, maka jumlah terpulihkan diesti- masi untuk aset individual. Jika tidak mungkin untuk mengestimasi jumlah terpulihkan aset individual, maka Perusahaan menentukan nilai terpulihkandari Unit Penghasil Kas (UPK) yang mana aset tercakup (aset dari UPK). The Company assesses at the end of each reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If such indication exists, recoverable amount is estimated for the individual asset. If it is not possible to estimate the recoverable amount of the individual asset, the Company determines the recoverable amount of the Cash-Generating Unit (CGU) to which the asset belongs (the asset's CGU). Halaman/Page 26
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) w. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) w. Fair Value Measurement (Continued) Jumlah terpulihkan dari suatu aset (baik aset individual maupun UPK) adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpu- lihkan, maka aset tersebut dianggap mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturun- kan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain sebagai "rugi penurunan nilai". An asset's (either individual asset or CGU) recoverable amount is the higher of the asset's fair value less costs to sell and its value in use. Where the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses are recognized in statement of profit or loss and other com- prehensive income as "impairment losses". Dalammenghitungnilaipakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga transaksi pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Perusahaan menggunakan model penilaianyang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indi- kator nilai wajar lain yang tersedia. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the asset. These calculations are corroborated by valu- ation multiples or other available fair value indicators. Kerugian penurunan nilai, jika ada, diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehen- sif lain sesuai kategori biaya yang konsisten dengan fungsi aset yang diturunkan nilainya. Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporanapakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam pe- riode sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi tersebut ada, maka entitas mengesti- masi jumlah terpulihkan aset tersebut. Impairment losses, if any, are recognized in statement of profit or loss and other compre- hensive income under expense categories that are consistent with the functions of the impaired assets. An assessment is made at the end of each repor-ting period as to whether there is any indication that previously recognized impair- ment losses for an asset may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui da- lam periode sebelumnya untuk suatu aset di- balik hanya jika terdapat perubahan asumsi- asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. A previously recognized impairment loss for an asset is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset's recoverable amount since the last impairment loss was recognized. Halaman/Page 27
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) w. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) w. Fair Value Measurement (Continued) Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulih- kannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi yang telah diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan pengha- silan komprehensif lain. Setelah pembalikan tersebut diakui sebagai laba rugi, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode men- datang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengandasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. The reversal is limited so that the carrying amount of the asset does not exceed its recoverable amount, nor exceeds the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior periods. Reversal of an impairment loss is recognized in statement of profit or loss and other comprehensive income. After such a reversal is recognized in profit or loss, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset's revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life. x. Instrumen Keuangan x. Financial Instruments PSAK 60 mensyaratkan pengungkapan tam- bahan atas pengukuran nilai wajar dan risiko likuiditas. Pengukuran nilai wajar terkait pos yang dicatat pada nilai wajar disajikan berda- sarkansumber input dengan menggunakan tiga tingkatan hirarki nilai wajar untuk setiap kelas instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar.Sebagai tambahan, PSAK ini mewajibkan rekonsiliasi antara saldo awal dan akhir untuk pengukuran nilai wajar tingkat 3, demikian pula pengungkapan transfer antar tingkatan dalam hirarki nilai wajar. PSAK ini juga men- jelaskan lebih lanjut persyaratan pengungka- panrisikolikuiditas transaksi derivatif dan aset yang digunakan untuk pengelolaan likuiditas. Pengungkapan pengukuran nilai wajar diung- kapkan pada Catatan 18, Pengungkapan risiko likuiditas tidak terpengaruh secara signifikan olehPSAKinidandiungkapkan pada Catatan 18. SFAS 60 requires additional disclosures about fair value measurement and liquidity risk. Fair value measurements related to items recorded at fair value are to be disclosed by source of inputs using the three level fair value hierarchy, by class, for all financial instruments recognized at fair value. In addition, reconciliation between the beginning and ending balance for level 3 fair value measurements is now required, as well as significant transfers between levels in the fair value hierarchy. The SFAS also clarify the requirements for liquidity risk disclosures with respect to the derivative transactions and assets used for liquidity management. The fair value measurement disclosures are presented in Note 18, The liquidity risk disclosures are not significantly impacted by the SFAS and are presented in Note 18. x.1. Aset Keuangan x.1. Financial Assets Aset keuangan dalam lingkup PSAK 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piu- tang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, atau aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Financial assets within the scope of SFAS 55 (Revised 2014) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments, or available-for-sale financial assets, as appro- priate. Halaman/Page 28
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.1. Aset Keuangan (Lanjutan) x.1. Financial Assets (Continued) Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan diperlukan, mengevaluasi kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir periode keuangan. The Company determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re- evaluate the classification of the asset at the end of each financial period. Pengukuran Awal Aset keuangan pada awalnya diakui sebe- sar nilai wajarnya ditambah (dalam hal investasi yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi) biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan pengiriman aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang ber- laku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut. Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan setara kas, investasi efek, penyertaan, pi- utang usaha, piutang lain-lain, persediaan, pajak dibayar dimuka, uang muka, biaya dibayar dimuka, piutang pihak berelasi. Initial Recognition Financial assets are initially recognized at fair value plus (in the case of investments not at fair value through profit or loss) transaction costs that are directly attri- butable. Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the time frame established by regulation or convention in the marketplace (regular way trades) are recognized on the trade date, ie the date the Company commits to purchase or sell the asset. The Company's financial assets include cash and cash equi- valents, investment securities, investments, accounts receivable, other receivables, inventories, prepaid taxes, advances, pre- paid expenses, accounts receivable from related parties. Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Pengukuran aset keuangan setelah penga- kuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: a) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba-rugi dan penghasilan komprehensif lain Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan dan aset keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Aset keu- angan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan, jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Measurement After Initial Recognition financial Subsequent measurement of assets depends on their classification as follows: a) Financial assets at fair value through income and other statements of comprehensive income Financial assets at fair value through profit or loss, including financial assets held for trading and financial assets designated upon initial recognition as at fair value through profit and loss. Financial assets classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near future. Halaman/Page 29
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.1. Aset Keuangan (Lanjutan) x.1. Financial Assets (Continued) Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (Lanjutan) a) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba-rugi dan penghasilan lain (Lanjutan) Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan, kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain disajikan dalam laporan posisi keuangan pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan. komprehensif Measurement After (Continued) a) Financial assets at fair value through income and other Initial Recognition statements of comprehensive income (Continued) Derivative assets are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial assets at fair value through profit or loss are presented in the statement of financial position at fair value with gains or losses from changes in fair value recognized in the statements of comprehensive income. Derivatif yang melekat pada kontrak uta- ma dicatat sebagai derivatif yang terpisah apabila karakteristik dan risikonya tidak berkaitan erat dengan kontrak utama, dan kontrak utama tersebut tidak dinyatakan dengan nilai wajar. Derivatif melekat ini diukur dengan nilai wajar dengan laba atau rugi yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Penilaian kembali hanya terjadi jika terdapat peru- bahan dalam ketentuan-ketentuan kontrak yang secara signifikan mengubah arus kas yang akan diperlukan. Derivatives embedded in host contracts are accounted for as separate derivatives when their risks and characteristics are not closely related to the host contracts and the host contracts are not carried at fair value. These embedded derivatives are measured at fair value with gains or losses arising from changes in fair value recognized in the statement of income and other comprehen- sive income. Reassessment only occurs if there is a change in the terms of the contract that significantly modifies the cash flows that will be required. b) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang b) Loans and Receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut diukur sebe- sar biaya perolehan diamortisasi (amor- tized cost) dengan menggunakan metode suku bunga efektif (effective interest rate) . Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan penga- kuannya atau mengalami penurunan nilai, demikian juga ada saat proses amortisasi. Kas dan setara kas dan piutang lainnya termasuk kategori ini, sebagai berikut: Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market have. Financial assets are measured at amortized cost (amortized cost) by using effective interest method (effective interest rate). Gains and losses are recognized in the statements of comprehensive income when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amorti- zation process. Cash and cash equivalents and other receivables are included in this category as follows: Halaman/Page 30
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.1. Aset Keuangan (Lanjutan) x.1. Financial Assets (Continued) Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (Lanjutan) b) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Measurement After (Continued) b) Loans and Receivables (Continued) Initial Recognition (Lanjutan) Kas dan Setara Kas mencakup kas baik dalam rupiah maupun mata uang asing, giro pada bank serta deposito jangka waktu 3 berjangka dengan (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan hutang serta tidak dibatasi penggunaannya.
Cash and Cash Equivalents includes cash in rupiah and foreign currency, demand deposits with banks and time deposits with maturities of three (3) months or less from the date of place- ment and not pledged as collateral as well as unrestricted. Piutang Usaha adalah jumlah tagihan dari pelanggan untuk jasa yang diberi- kan pada transaksi bisnis umumnya. Jika pembayaran piutang diharapkan selesai dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebih lama). Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya pero- lehan diamortisasi dengan mengguna- kan metode suku bunga efektif, diku- rangi dengan provisi untuk penurunan. Piutang Lain-lain merupakan hak yang muncul dari penyerahan barang atau jasa diluar kegiatan usaha perusa- haan, berdasarkan persetujuan atau kesepakatan antara perusahaan dan pihak lain, yag mewajibkan pihak lain tersebut melunasi pembayaran atas barang atau jasa yang telah diterima- nya atau utangnya setelah jangka waktu tertentu sesuai dengan kesepakatan. Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggu- nakan metode suku bunga efektif, diku- rangi provisi untuk penurunan nilai. Penghapusbukuan piutang harus men- dapat persetujuan lebih dahulu dari pemegang saham atau Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar. Piutang yang telah dihapusbukukan, dicatat secara ekstra-komtabel dan tidak menghilang- kan kewajiban penagihan. Apabila ter- nyata piutang tersebut dapat dilunasi, dicatat dan diklasifikasikan dalam akun "pendapatan lain-lain". Accounts Receivable is the amount of customer bills for services rendered in business transactions in general. If receivables are expected to be completed in one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer). Trade receivables are recognized initially at fair value and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method, less any provision for impairment. Other Receivables is a right arising from the delivery of goods or services outside the Company's business activities, based on an agreement between the company and the other party, the other party requiring yag settle payment for goods or services that have been received or the debt after a certain period of time in accordance with the deal. Trade recognized initially at fair value and subsequently remeasured at amortized cost using the effective less provision for impairment. Write off accounts receivable must have prior approval from the Shareholders or the Commissioner in accordance with the Company's Articles of Association. Recei- vables previously written off are recorded by extracomptable and does not eliminate liability for collection. If it turns out the receivables are paid by the debtor, are recorded and classified as "other income". receivables are interest rate method, Halaman/Page 31 PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Then Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, (Expressed in full of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.1. Aset Keuangan (Lanjutan) x.1. Financial Assets (Continued) Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Measurement After Initial Recognition (Lanjutan) (Continued) b) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang b) Loans and Receivables (Continued) (Lanjutan) Provisi penurunan nilai (yaitu provisi penurunan piutang tak tertagih yang
Provision of impairment value (i.e provi- sion for doubtful accounts decreased to sudah 100% dari jumlah piutang), have 100% of total receivables), continue tetap disajikan sebagai bagian piutang. to be presented as part of receivables. x.2. Liabilitas Keuangan x.2. Financial LIabilities Pengakuan Awal Initial Recognition Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of 55 (Revisi 2014) dapat dikategorikan SFAS 55 (Revised 2014) could be classified sebagai kewajiban keuangan yang diukur as financial liabilities measured at fair pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, value through profit or loss, loans and pinjaman dan hutang, atau derivatif yang debt, or derivatives that are designated as ditetapkan sebagai instrumen lindung hedging instruments in an effective hedge, nilai dalamlindung nilai yang efektif, mana whichever is appropriate. The Company yang sesuai. Perusahaan menentukan kla- determines the classification of their sifikasi kewajiban keuangan mereka pada financial obligations at the time of initial saat pengakuan awal. Liabilitas keuangan recognition. Financial liabilities are diakui pada awalnya sebesar nilai wajar recognized initially at fair value and, in dan, dalam hal pinjaman dan hutang, ter- terms of loans and debt, including masuk biaya transaksi yang dapat diatri- transaction costs that are attributable busikan secara langsung. Liabilitas keu- directly. The Company's financial liabilities angan Perusahaan meliputi utang usaha include trade payables and other payables, danutang lainnya, utang untuk pengadaan procurement payables, accrued costs, a barang/jasa, biaya yang masih harus di- long-term debt and due to related parties, bayar, utang jangka panjang dan utang as well as current and other non-current kepada pihak-pihak berelasi, serta liabi- financial liabilities. litas keuangan lancar dan tidak lancar lainnya. Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Measurement After Initial Recognition Pengukuranliabilitas keuangantergantung Measurement of financial liabilities pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows: Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, termasuk
Financial liabilities at fair value through profit or loss, including financial liabilities liabilitas keuangan untuk diperdagangkan held for trading and financial liabilities dan liabilitas keuangan yang ditetapkan designated upon initial recognition as at pada saat pengakuan awal untuk diukur fair value through profit or loss. pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Halaman/Page 32
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Then Ended 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, (Expressed in full of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued) (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.1. Aset Keuangan (Lanjutan) x.1. Financial Assets (Continued) x.1. Aset Keuangan (Lanjutan) x.1. Financial Assets (Continued) Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (Lanjutan) b) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Measurement After (Continued) b) Loans and Receivables (Continued) Initial Recognition Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Measurement After Initial Recognition (Lanjutan) (Continued) b) Loans and Receivables (Continued) b) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (Lanjutan) Provisi penurunan nilai (yaitu provisi penurunan piutang tak tertagih yang sudah 100% dari jumlah piutang), tetap disajikan sebagai bagian piutang. (Lanjutan) Provision of impairment value (i.e provi- sion for doubtful accounts decreased to have 100% of total receivables), continue to be presented as part of receivables. Kas dan Setara Kas mencakup kas Cash and Cash Equivalents includes
baik dalam rupiah maupun mata uang cash in rupiah and foreign currency, asing, giro pada bank serta deposito demand deposits with banks and time berjangka dengan jangka waktu 3 deposits with maturities of three (3) (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal months or less from the date of place- penempatan dan tidak digunakan ment and not pledged as collateral as x.2. Financial LIabilities x.2. Liabilitas Keuangan sebagai jaminan hutang serta tidak well as unrestricted. dibatasi penggunaannya. Pengakuan Awal Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 55 (Revisi 2014) dapat dikategorikan sebagai kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman dan hutang, atau derivatif yang ditetapkan sebagai lindung nilai dalamlindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Perusahaan menentukan kla- sifikasi kewajiban keuangan mereka pada saat pengakuan awal. Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan hutang, ter- masuk biaya transaksi yang dapat diatri- busikan secara langsung. Liabilitas keu- angan Perusahaan meliputi utang usaha danutang lainnya, utang untuk pengadaan barang/jasa, biaya yang masih harus di- bayar, utang jangka panjang dan utang kepada pihak-pihak berelasi, serta liabi- litas keuangan lancar dan tidak lancar lainnya. Initial Recognition Financial liabilities within the scope of SFAS 55 (Revised 2014) could be classified as financial liabilities measured at fair value through profit or loss, loans and debt, or derivatives that are designated as hedging instruments in an effective hedge, whichever is appropriate. The Company determines their financial obligations at the time of initial recognition. are recognized initially at fair value and, in terms of including loans and debt, transaction costs that are attributable directly. The Company's financial liabilities include trade payables and other payables, procurement payables, accrued costs, a long-term debt and due to related parties, as well as current and other non-current financial liabilities. Piutang Usaha adalah jumlah tagihan Accounts Receivable is the amount of dari pelanggan untuk jasa yang diberi- customer bills for services rendered in kan pada transaksi bisnis umumnya. business transactions in general. If Jika pembayaran piutang diharapkan receivables are expected to be completed selesai dalam satu tahun atau kurang in one year or less (or in the normal (atau dalam siklus normal operasi dari operating cycle of the business if longer). instrumen bisnis jika lebih lama). Piutang usaha Trade receivables are recognized initially pada awalnya diakui sebesar nilai wajar at fair value and subsequently measured dan kemudian diukur pada biaya pero- at amortized cost using the effective the classification of lehan diamortisasi dengan mengguna- interest method, less any provision for kan metode suku bunga efektif, diku- impairment. Financial liabilities rangi dengan provisi untuk penurunan. Piutang Lain-lain merupakan hak Other Receivables is a right arising yang muncul dari penyerahan barang from the delivery of goods or services atau jasa diluar kegiatan usaha perusa- outside the Company's business activities, haan, berdasarkan persetujuan atau based on an agreement between the kesepakatan antara perusahaan dan company and the other party, the other pihak lain, yag mewajibkan pihak lain party requiring yag settle payment for tersebut melunasi pembayaran atas goods or services that have been received barang atau jasa yang telah diterima- or the debt after a certain period of time nya atau utangnya setelah jangka waktu in accordance with the deal. tertentu sesuai dengan kesepakatan. Piutang pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognized nilai wajar dan kemudian diukur pada initially at fair value and subsequently biaya perolehan diamortisasi menggu- remeasured at amortized cost using the Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Pengukuranliabilitas keuangantergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, termasuk liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Measurement After Initial Recognition Measurement of depends on their classification as follows: nakan metode suku bunga efektif, diku- effective interest rate method, less financial liabilities rangi provisi untuk penurunan nilai. provision for impairment. Write off Penghapusbukuan piutang harus men- accounts receivable must have prior dapat persetujuan lebih dahulu dari approval from the Shareholders or the Financial liabilities at fair value through profit or loss, including financial liabilities held for trading and financial liabilities designated upon initial recognition as at fair value through profit or loss. pemegang saham atau Komisaris sesuai Commissioner in accordance with the dengan Anggaran Dasar. Piutang yang Company's Articles of Association. Recei- telah dihapusbukukan, dicatat secara vables previously written off are ekstra-komtabel dan tidak menghilang- recorded by extracomptable and does kan kewajiban penagihan. Apabila ter- not eliminate liability for collection. If it nyata piutang tersebut dapat dilunasi, turns out the receivables are paid by the dicatat dan diklasifikasikan dalam akun debtor, are recorded and classified as "pendapatan lain-lain". "other income". Halaman/Page 31 Halaman/Page 32
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) x.2. Financial Liabilities (Continued) Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (Lanjutan) Liabilitas keuangandiklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat Liabilitas deri- vatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan, kecuali mereka ditetap- kan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Setelah pengakuan awal, pinjaman dan hutang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba-rugi dan penghasilan komprehensif liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi.
lain pada saat Measurement After (Continued) Initial Recognition Financial liabilities are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near future. Derivative liabilities are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Gains or losses on liabilities held for trading are recognized in the statement of income and other comprehensive income. After initial recognition, the loans and borrowings are subsequently measured interest at amortized cost using the effective losses are interest method. Gains and recognized in the statements of income and other comprehensive income when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process. x.3. Saling Hapus dari Instrumen Keuangan x.3. Offsetting of Financial Instrument Aset keuangan dan liabilitas keuangan sa- ling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang ber- kekuatan hukum untuk melakukan saling- hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan. Financial assets and liabilities are offset and the net amount reported in the state- ment of financial position if, and only if, it currently has a legal enforceable right to conduct mutually-set off the recognized amounts and there is an intention to settle net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously. x.4. Penentuan Nilai Wajar x.4. Determination of Fair Value Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada tang- gal laporan posisi keuangan berdasarkan kuotasi harga pasar atau harga kuotasi penjual/dealer (bidprice) untuk posisi beli dan ask price untuk posisi jual), tanpa memperhitungkan biaya transaksi. The fair value of financial instruments traded in active markets at the balance sheet date based on quoted market prices or price quotations seller/dealer (bid price for long positions and ask price for short positions), without any deduction for tran- saction costs. Halaman/Page 33
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.4. Penentuan Nilai Wajar (Lanjutan) x.4. Determination of Fair Value (Continued) Jika bid price dan ask price yang terkini tidak tersedia, maka harga transaksi ter- akhir yang digunakan untuk mencermin- kan bukti nilai wajar terkini, sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi. Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak terdaftar pada suatu pasar aktif, kecuali investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga, maka nilai wajar ditentukan menggunakan tek- nik penilaian. Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini (net present value), per- bandingan terhadap instrumen sejenis yang memiliki harga pasar yang dapat diobservasi, model harga opsi (options pricing models) dan model penilaian lainnya. When current bid and asking prices are not available, then the price of last transaction of evidence that is used to reflect the current fair value as long as no significant changes in the economy since the onset of the transaction. For all other financial instruments not listed in an active market, except for investments in equity instruments that do not have quoted prices, the fair value is determined using valuation techniques. Valuation techniques include present value techniques (net pre- sent value), comparison to similar instru- ments for which observable market price, the option pricing model (options pricing models), and other relevant valuation models. the Dalam hal nilai wajar tidak dapat ditentu- kan dengan andal menggunakan teknik penilaian, maka investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga dinyatakan pada biaya perolehan setelah dikurangi penurunan. In terms of fair value can not be reliably determined by using valuation techniques, investments in equity instruments that do not have a quoted price is stated at cost less impairment. x.5. Biaya Perolehan Diamortisasi atas x.5. Amortized Cost on Financial Instrumen Keuangan Instruments Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metoda suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat pero- lehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif. Amortized cost is calculated using the effective interest method less any allowance for impairment and principal repayment or value that can not be billed. The cal- culations consider the premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate. Halaman/Page 34
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.6. Penurunan Nilai atas Aset Keuangan x.6. Impairment of Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan Per- usahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif, bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. At each reporting date the Company assesses whether is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. there Uji penurunan nilai dilakukan secara indi- vidual untuk aset keuangan yang signifi- kan yang terdapat indikasi penurunan nilai (piutang yang bukan berasal dari transaksi jasa kebandarudaraan). Mana- jemen membentuk cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha berdasar- kan pendekatan kolektif. Impairment test performed individually for financial assets significant indications of impairment (receivables which are not derived from airport services transactions). Management made an allowance for impairment losses on trade receivables based on a collective approach. that are Uji penurunan nilai secara kolektif adalah aset keuangan yang tidak signifikan dan aset keuangan yang signifikan, tetapi tidak memiliki indikasi penurunan nilai berdasarkan data historis. Impairment test performed collectively for financial assets that are not significant and significant financial assets but has no indication of impairment based on historical data. Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perusahaan pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyek- tif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang sig- individual, atau secara nifikan secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlah- nya tidak signifikan secara individual. Jika Perusahaan menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka mereka me- masukkan aset tersebut ke dalam ke- lompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok ter- sebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.
Financial assets carried at amortized cost For loans and receivables carried at amortized cost, the Company first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Company determines that no objective evidence of impairment exists for financial assets that are individually assessed financial asset despite significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and assessed for impairment the group as a collective. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is or continues to be recognized are not included in a collective assessment of impairment. Halaman/Page 35
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.6. Penurunan Nilai atas Aset Keuangan x.6. Impairment of Financial Assets (Lanjutan) (Continued) Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi (Lanjutan) Jika terdapat bukti obyektif bahwa, keru- gian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).
Financial assets carried at amortized cost (Continued) If there is objective evidence that an impair- ment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset's carrying amount and the present flows value the estimated (excluding future expected credit losses that have not happened). future cash Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang yang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini. Present value of estimated future cash flows discounted at the original effective interest rate of the asset. If a loan and receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring the impairment loss is the current effective interest rate. Nilai tercatat aset tersebut berkurang melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian diakui dalam laporan laba rugi. Pendapatan bunga tetap diakui ber- dasarkan nilai tercatat yang telah diku- rangi, berdasarkan suku bunga efektif aset tersebut. Carrying amount of the asset is reduced through use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in the income. statements of Interest income continues to be accrued based on the reduced carrying value, based on the effective interest rate of the asset. comprehensive Aset keuangan yang dicatat pada biaya Jika terdapat bukti obyektif bahwa keru- gian penurunan nilai telah terjadi atas instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan tidak diukur pada nilai wajar karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa.
Financial assets carried at cost If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on equity instruments are not quoted in an active market and are not measured at fair value because its fair value can not be reliably measured, the amount of impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of financial assets with present value of estimated future cash flows discounted at the prevailing rate in the market for a similar financial asset. x.7. Penghentian Pengakuan Aset dan x.7. Derecognition of Financial Assets and Liabilitas Keuangan Liabilities a) Aset Keuangan a) Financial Assets Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari akun "pendapatan bunga" dalam laporan laba rugi. Accrual is recorded as part of "interest income" in the income statement. Halaman/Page 36
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.7. Penghentian Pengakuan Aset dan x.7. Derecognition of Financial Assets and Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Liabilities (Continued) a) Aset Keuangan (Lanjutan) a) Financial Assets (Continued) Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan pening- katan tersebut secara obyektif dihubung- kan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan laba rugi, maka kerugian penu- runan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi. If, in the next period, the fair value of debt increases and the increase is objectively related to events occurring after the impair- ment loss recognized in profit or loss, the impairment loss value should be recovered through the income statement. Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihenti- kan pengakuannya, pada saat: Hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah ber- akhir; atau Perusahaan telah mentransfer hak mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau berliabilitas un- tuk membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa penundaan material kepada pihak ketiga dalam perjanjian "pass-through"; dan baik (a) Perusahaan telah secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau (b) Perusahaan secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat suatu aset, tetapi telah mentransfer kendali atas aset tersebut. Financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when: The rights to receive cash flows from the asset have expired; or The Company has transferred its rights to receive cash flows from the asset or due to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a "pass-through", and either (a) the Company has transferred substan- tially all the risks and benefits of the asset, or (b) the Company is not subs- tantially transferred nor retained the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset. Ketika Perusahaan telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari suatu aset keuangan atau telah menjadi pihak dalam suatu kesepakatan, dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki selu- ruh risiko dan manfaat atas aset keuangan dan masih memiliki pengendalian atas aset tersebut, maka aset keuangan diakui se- besar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Keterlibatan ber- kelanjutan dalam bentuk pemberian ja- minan atas aset yang ditransfer diukur berdasarkan jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dengan nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Perusahaan. Where the Company and have transferred its rights to receive cash flows from an asset or has entered into a passthrough arrange- ment, and has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Company continuing involve- ment in the asset. Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Company could be required to repay. Halaman/Page 37
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.7. Penghentian Pengakuan Aset dan x.7. Derecognition of Financial Assets and Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Liabilities (Continued) b) Liabilitas Keuangan b) Financial Liabilities Liabilitas keuangan dihentikan pengakuan- nya pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika suatu liabilitas digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantial, atau modifikasi secara substansial persyaratan dari suatu liabilitas yang saat ini ada, pertukaran atau modify- kasi tersebut diperlakukan sebagai peng- liabilitas awal dan hentian pengakuan pengakuan liabilitas baru, dan selisih an- tara nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam laporan laba rugi dan peng- hasilan komprehensif lain. Financial liabilities are derecognised when the obligation under the liability is dis- charged or canceled or expires. When a liability is replaced by another financial lia- bilities of the same lender with substantially different terms, or substantially modify the terms of an existing liability exists, an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference between the respective carrying value is recognized in the statement of income and other comprehensive income. Utang usaha adalah liabilitas untuk membayar atas barang atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok dalam transaksi bisnis pada umumnya. Utang usaha di- kelompokkan sebagai liabilitas jangka pen- dek apabila pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. Trade payables are obligations to pay for goods or services that have been obtained from the suppliers in business transactions in general. Accounts payable are classified as current liabilities if payment is due within one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer). If not, accounts payable are presented as longterm liabilities. Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Trade payables are recognized initially at fair value and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method. x.8. Metode Suku Bunga Efektif x.8. Effective Interest Rate Method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan yang diamortisasi dari aset ke- uangan dan metode untuk mengalokasi- kan pendapatan bunga selama periode yang relevan. The effective interest method is a method used to calculate the amortized cost of a financial asset and of allocating interest income over the relevant period. Halaman/Page 38
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING (Lanjutan) POLICIES (Continued) x. Instrumen Keuangan (Lanjutan) x. Financial Instruments (Continued) x.8. Metode Suku Bunga Efektif (Lanjutan) x.8. Effective Interest Rate Method (Continued) Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa depan selama perkiraan umur dari instru- men keuangan, atau jika lebih tepat, di- gunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat neto dari aset keuangan. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated payments or future cash receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to obtain the net carrying amount of the financial asset. Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut (seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lainnya), namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa depan. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated payments or future cash receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to obtain the net carrying amount of the financial asset. 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND ASSUMPTIONS JUDGEMENTS, Pertimbangan Judgement Penyusunan keuangan Perusahaan mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan pertimbangan, yang jumlah yang dilaporkan dari mempengaruhi pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan liabilitas kontijensi, pada pengungkapan atas akhir Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode/tahun pelaporan berikutnya. laporan asumsi periode pelaporan. financial The preparation of statements to make requires management judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods/years. the Company Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: The following judgments are made by management in the process of applying the Company and its accounting policies that have the significant effects on the amounts recognized financial statements: in the Halaman/Page 39
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued) Penentuan Mata Uang Fungsional Mata uang fungsional dari setiap entitas dalam Perusahaan adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas tersebut berope- rasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi Pendapatan dan biaya masing- masing entitas. Penentuan mata uang fungsional bisa membutuhkan pertimbangan karena berbagai kompleksitas, antara lain, suatu entitas dapat bertransaksi dalam lebih dari satu mata uang dalam aktivitas usahanya sehari-hari. Determination of Functional Currency The functional currency of each entity in the Company is the currency of the primary economic environment where such entity operates. Those currencies are the currencies that influence the revenues and costs of each of the respective entities. The determination of functional currency may require judgment due to various complexity, among others, the entity may transact in more than one currency in its daily business activities. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabi- litas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan. Classification of Financial Assets and Liabilities The Company determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in SFAS 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the company's accounting policies. Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jika ter- dapat informasi bahwa pelanggan yang bersang- kutan tidak dapat memenuhi kewajiban keu- angannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan mem- pertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan, untuk mencatat pro- visi yang spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan. Allowance Receivables The Company evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer's current credit status, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the company expects to collect. for Impairment Losses on Trade Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions Informasi tentang asumsi utama yang dibuat mengenai masa depan dan sumber utama dari estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini. The key assumptions concerning future and other key sources of estimation at the end of the reporting period, that have the significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are described below. Halaman/Page 40
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued) Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued) Estimasi Manfaat atas Aset Tetap Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekono- mis aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan dan didukung dengan rencana dan strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan pe- nelaahan Perusahaan terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah mini- mal setiap akhir periode pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi se-belumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keu- sangan secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, mungkin hasil masa depan dari operasi bisa dipengaruhi secara material oleh perubahan- perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas. Estmated Useful Lives of Fixed Assets The Company and its estimates the useful lives of its fixed assets based on expected asset utilization as anchored on business plans and strategies that also consider expected market behavior. The estimation of the useful lives of fixed assets is based on the Company assessment of industry practice, internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful lives are reviewed at least each of ending financial periods and are updated from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolence and legal or other limitations on the use of the assets. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the estimates brought about by changes in the factors mentioned above. if expectations differ Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Beban dari program pensiun manfaat pasti dan nilai kini dari kewajiban pensiun ditentukan oleh penilaian aktuaris dengan menggunakan beberapa asumsi diantaranya tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana yang diharapkan, tingkat ke- naikan kompensasi dan tingkat kematian. Kewa- jiban manfaat pasti sangat sensitif terhadap peru- bahan asumsi. Nilai tercatat liabilitas telah diung- kapkan dalam Catatan 11. Post Employment Benefits Libialities The cost of defined benefit plan and present value of the pension obligation are determined based actuarial valuation which makes use of various assumptions such as discount rates, expected rates of return on plan assets, rates of compensation increases and mortality rates. The defined benefit obligation is highly sensitive to changes in the assumptions. The carrying amount of the obligation is disclosed in Note 11. Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan otori- tas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait de- ngan intepretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari pendapatan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkan pertim- bangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK 57, "Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi". Pajak penghasilan telah diungkapkan dalam Catatan 2q dan 19. Encertain Tax Exposure In certain circumstances, the Company may not be able to determine the exact amount of its current or future tax liabilities due to ongoing investigations by, or negotiations with, the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpret- tation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Company applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with SFAS 57, "Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Asset. Income tax is disclosed in Notes 2q and 19. Halaman/Page 41
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued) Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued) Realisasi dan Aset Pajak Tangguhan Perusahaan melakukan reviu atas nilai tercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai sebesar kemungkinan aset tersebut tidak dapat direalisasikan, dimana penghasilan kena pajak yang tersedia memungkinkan untuk penggunaan seluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut. Realization of Deferred Tax Assets The Company reviews the carrying amounts of deferred tax assets at the end of each reporting period and reduces these to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable income will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized. Penelaahan Perusahaan atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Perusahaan di masa lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap Pen- dapatan dan beban, sebagaimana juga dengan strategi perencanaan perpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Perusa- haan dapat menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup untuk memungkinkan penggunaan se- bagian atau seluruh bagian dari aset pajak tang- guhan tersebut. The Company's assessment on the recognition of deferred tax assets on deductible temporary differences is based on the level and timing of income of the subsequent forecasted taxable reporting periods. This forecast is based on the Company's past results and future expectations on revenues and expenses as well as future tax planning strategies. However, there is no assurance that the Company will generate sufficient taxable income to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized. Halaman/Page 42
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: The details of cash and cash equivalents are as follows: 31 Des/Dec 31, 2016 31 Des/Dec 31, 2015 Kas Cash on hand Kas - Rupiah Kas - Lira Kas - Poundsterling Kas - Euro Kas - Ringgit Malaysia 32.950.859 - 185.709 16.286 2.397 46.567.600 6.600.000 - - - Cash - IDR Cash - Lira Cash - Poundsterling Cash - Euro Cash - Malaysian Ringgit Kas - Dollar Singapura Sub Jumlah Kas 2.325 33.157.576 53.167.600
Cash - Singapore Dollar Sub Total Cash on hand Kas pada Bank Pihak Berelasi PT. Bank Jabar Banten Syariah 1.387.601.718 100.211.953.358 Cash in Bank Related Parties PT. Bank Jabar Banten Syariah Pihak Ketiga PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk PT. Bank Syariah Mandiri PT. Bank Negara Indonesia 493.805.206 44.097.986 26.986.920 590.549.723 Third Parties PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk PT. Bank Syariah Mandiri PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Sub Jumlah Kas pada Bank 9.844.690 1.935.349.600 100.829.490.001 (Persero) Tbk Sub Total Cash in Bank Deposito Berjangka Pihak Berelasi PT. Bank Jabar Banten Syariah PT. Bank Jabar Banten 168.000.000.000 - 194.500.000.000 15.000.000.000 Time Deposits Related Parties PT. Bank Jabar Banten Syariah PT. Bank Jabar Banten Pihak Ketiga PT. Bank Muamalat Indonesia Tbk PT. Bank Syariah Bukopin PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk PT. Bank Syariah Mandiri PT. Bank CIMB Niaga Syariah Sub Jumlah Deposito Berjangka 20.000.000.000 5.000.000.000 2.100.000.000 - 195.100.000.000 - 20.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000 239.500.000.000 Third Parties PT. Bank Muamalat Indonesia Tbk PT. Bank Syariah Bukopin PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk PT. Bank Syariah Mandiri PT. Bank CIMB Niaga Syariah Sub Total Time Deopits Jumlah Kas dan Setara Kas 197.068.507.175 340.382.657.601 Total Cash and Cash Equivalents Rentang suku bunga deposito berjangka per tahun adalah sebagai berikut: The ranges of annual interest rates of time deposits are as follows: Suku Bunga Deposito 2 0 1 6 6,75% - 8,75% 2 0 1 5 7,50% - 9,40% Interest Time Deposits Halaman/Page 43
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued) Pendapatan bunga yang berasal dari kas di bank dan deposito berjangka disajikan sebagai bagian dari"Pendapatan Keuangan" pada laporan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Interest income from cash in banks and time deposits is presented as part of "Finance Income" in the statement of profit or loss and other com- prehensive income. Sebagian dana yang terdapat dalam Rekening PT. Bank Jabar Banten Syariah diagunkan yaitu sebesar Rp625.000.000.000, sebagai persyaratan yang di- tetapkan di dalam Akad Pembiayaan Murabahah Nomor 931/AK/MUR-BRG/SKJ/2016 tertanggal 26 September 2016. (Lihat Catatan 11). The partially of funds in the Account PT. Bank Jabar Banten Syariah collateralized are amounted IDR 625,000,000,000, as the requirements set forth in the Agreement Murabahah Number 931/AK/MUR- BRG/SKJ/2016 dated on September 26, 2016. (See Note 11). 5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES Akun ini merupakan piutang kepada pegawai dan pihak laindi luar bisnis perusahaan dengan rincian sebagai berikut: This account represents receivables from employees and others outside the company's business with the following details: Piutang Pegawai Lain-lain 31 Des/Dec 31, 2016 2.000.001 3.764.496 31 Des/Dec 31, 2015 3.500.000 2.356.207 Employee Receivables Others Jumlah Piutang Lain-lain 5.764.497 5.856.207 Total Other Receivables Piutang pegawai adalah kekurangan pembayaran berobat yang ditalangi oleh asuransi ditanggung Perusahaan yang ditagihkan kepada pegawai yang jatuh tempo seluruhnya dalam tahun berikutnya. Receivables employee is a shortage of payment for treatment that is covered by insurance covered by the Company to the employee and charged with maturities entirely in the next year. Lain-lain tersebut merupakan piutang di luar bis- nis utama Perusahaan yang jatuh tempo di tahun berikutnya, seperti talangan pajak dan pengurusan Visa. Other receivables are receivables outside the Company main business is maturing in the next year, such as tax bailouts and arrangement of Visa. 6. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 6. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES Akun ini merupakan beban yang dibayar terlebih dahulu (persekot) untuk kepentingan operasional Perusahaan yang akan dipertanggungjawabkan, atau jatuh tempo dalam tahun berikutnya dengan rincian sebagai berikut: This account represents expenses paid in advance for the benefit of the company's operations will be accounted for or due within the next year are as follows: Halaman/Page 44
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 6. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 6. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES (Continued) (Lanjutan) Uang muka 31 Des/Dec 31, 2016 234.346.942 31 Des/Dec 31, 2015 566.174.632 Advance payment Asuransi 99.912.946
Insurance Sewa 174.999.995 699.999.971 Rent Jumlah Biaya Dibayar Dimuka 509.259.883 1.266.174.603 Total Prepaid Expense Uang muka terdiri dari pembayaran di muka kon- sultan perencanaan rancangan teknik terperinci (DED),perjalanandinaspegawai dan jamuan tamu. Advances consist of advance payments planning consultant detailed engineering design (DED), employ- yee official travel and entertainment. 7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS Akun in terdiri dari: This account consists of: 31 Desember/December 31, 2016 Awal/ Penambahan/ Pengurangan Akhir/ Beginning Increase Decrease Ending Biaya Perolehan Acquisition Cost Kendaraan 350.000.000 469.700.000
819.700.000 Vehicle
Alat
Alat Kantor 73.862.300 525.470.455
599.332.755 Office Tools Aset Dalam Assets Under Penyelesaian 29.110.856.407 526.053.843.377
555.164.699.784 Construction
Jumlah 29.534.718.707 527.049.013.832
556.583.732.539 Total Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation dan Penurunan Nilai and Impairment Kendaraan 25.520.833 59.014.584
84.535.417 Vehicle
Alat
Alat Kantor 9.315.488 47.532.999
56.848.486 Office Tools Jumlah
34.836.321 106.547.582
141.383.903 Total Nilai Buku 29.499.882.386 556.442.348.635 Book Value 31 Desember/December 31 2015 Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akhir/ Beginning Increase Decrease Ending Biaya Perolehan Acquisition Cost Kendaraan
350.000.000
350.000.000 Vehicle
Alat
Alat Kantor
73.862.300
73.862.300 Office Tools Aset Dalam Assets Under Penyelesaian
29.110.856.407
29.110.856.407 Construction
Jumlah
29.534.718.707
29.534.718.707 Total Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation dan Penurunan Nilai and Impairment Kendaraan
25.520.833
25.520.833 Vehicle
Alat
Alat Kantor
9.315.488
9.315.488 Office Tools Jumlah
34.836.321
34.836.321 Total
Nilai Buku
29.499.882.386 Book Value Halaman/Page 45
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued) Rincian aset dalam penyelesaian sebagai berikut: Details of assets under constructions are as follows: 31 Desember/December 31, 2016 Biaya Perolehan dan Tingkat Penyelesaian/ No Jenis Pekerjaan/ Type of Work Nilai Kontrak/ Contract Value Saldo Awal/ Acquisition Cost and Completion Level Penambahan/ Saldo Akhir/ Beg Balance Addition End Balance 1 Konstruksi Sisi Darat Tahap IA/ Construction Land Side Stage 1A
Paket 1: Infrastruktur/ 355.000.000.000 11.214.911.400 179.714.738.600 190.929.650.000 Package 1: Infrastructure 3,16% 50,62% 53,78%
Paket 2: Bangunan Terminal Utama/ 1.395.000.000.000 11.699.865.000 225.234.016.090 236.933.881.090 Package 2: Main Terminal Building 0,84% 16,15% 16,98%
Paket 3: Bangunan Penunjang Operasional/ 416.000.000.000 1.697.280.000 108.341.189.787 110.038.469.787 Package 3 : Operational Support Building 0,41% 26,04% 26,45% 2 Konsultan Manajemen Konstruksi / 21.082.846.012 2.151.514.474 5.597.160.618 7.748.675.092 Construction Management Consultant 10,21% 26,55% 36,75% 3 Peninjauan Ulang DED: Penta/ Reviewing DED: Penta 583.771.218 2.138.940.782 2.722.712.000 4 Honor/Honarary 934.691.419
934.691.419 5 Unit Manajemen Proyek/ Project Management Unit 306.861.980 4.877.797.500 5.184.659.480 6 Prestasi Proyek/Project Performace 521.960.916
521.960.916 7
Pendamping/Counterpart
150.000.000 150.000.000 Jumlah/Total 2.187.082.846.012 29.110.856.407 526.053.843.378 555.164.699.785 31 Desember/December 31, 2015 Biaya Perolehan dan Tingkat Penyelesaian/ No Jenis Pekerjaan/ Type of Work Nilai Kontrak/ Contract Value Saldo Awal/ Acquisition Cost and Completion Level Penambahan/ Saldo Akhir/ Beg Balance Addition End Balance 1 Konstruksi Sisi Darat Tahap IA/ Construction Land Side Stage 1A
Paket 1: Infrastruktur/
355.000.000.000
11.214.911.400 11.214.911.400 Package 1 Infrastructure 0,00% 3,16% 3,16%
Paket 2: Bangunan Terminal Utama/ 1.395.000.000.000
11.699.865.000 11.699.865.000 Package 2 Main Terminal Building 0,00% 0,84% 0,84%
Paket 3: Bangunan Penunjang Operasional/ 416.000.000.000
1.697.280.000 1.697.280.000 Package 3 : Operational Support Building 0,00% 0,41% 0,41% 2 Konsultan MK (Manajemen Konstruksi/Construction 21.082.846.012
2.151.514.474 2.151.514.474 Management Consultant 0,00% 10,21% 10,21% 3 Peninjauan Ulang DED: Penta/ Reviewing DED: Penta
583.771.218 583.771.218 4 Honor/Honarary
934.691.419 934.691.419 5 Unit Manajemen Proyek/ Project Management Unit
306.861.980 306.861.980 6
Prestasi Proyek/Project Performace
521.960.916 521.960.916 Jumlah/Total 2.187.082.846.012
29.110.856.407 29.110.856.407 Halaman/Page 46
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued) 1) Sesuai Berita Acara Nomor CCM.13/BAP-BIJB/ AK/12.16/1899 tanggal 31 Desember 2016 dan CCM.01/MCBIJB/AK/12.15/2015 tertanggal 29 Desember 2015, prestasi fisik tahun 2016 dan 2015 masing-masing sebesar 59,1613% dan 3,325%, dari jasa kontruksi sisi darat tahap 1A nama kontraktor: PT. Adhi Karya (Persero), Tbk kontrak Nomor: 41/SPJDIR/BIJB/X/2015 dengan nilai kontrak Rp355.000.000.000. 1) According to the Minutes Number CCM.13/BAP- BIJB/AK/12.16/1899 dated on Desember 31, 2016 andCCM.01/MCBIJB/AK/12.15/2015 dated on December 29, 2015 physical achieve-ment amounted 59.1613 and 3.325% respective-ly, for Construction services landward side of the stage 1 A name of contractor PT Adhi Karya (Persero), Tbk, withContract Number: 41/SPJDIR/ BIJB/X/ 2015, amounted IDR 355,000,000,000. 2) Sesuai Berita Acara Nomor CCM.14/BAP-BIJB/ WKPP/12.16/1899 tanggal 31 Desember 2016 Desember 2015 prestasi fisik tahun 2016 dan 2015 masing-masing sebesar 18.6943% dan 0,8387%, dari jasa paket 2 Bangunan Terminal Utama Penumpang, kontraktor KSO WIKA-PP Kontrak Nomor: 44/SPJ-DIR/BIJB/ XII/2015 dengan nilai kontrak Rp1.395.000.000.000. 2) According to the Minutes Number CCM.14/BAP- BIJB/WKPP/12.16/1899 dated on December 31, 2016 and KM.01/MC-BIJB/AK/12.15/2015 dated on December 29, 2015 physical achievement amounted 18.6943% and 0.8387%, respectively, for the packages 2 of services Main Passenger Terminal Building, the name of the contractor JO WIKA-PP with Contract Number: 44/SPJ- DIR/BIJB/XII/2015, with value of the contract amounted IDR 1,395,000,000,000. 3) Sesuai Berita Acara Nomor CCM.14/BAP-BIJB/ WK/12.16/1899 tanggal 31 Desember 2016 Desember 2015 prestasi fisik tahun 2016 dan 2015 masing-masing sebesar 29,0967% dan 0,4080%, dari jasa paket 3 Bangunan Penun- jang Operasional, nama kontraktor PT Waskita Karya (Persero), Tbk, kontrak Nomor: 45/SPJ- DIR/BIJB/XI/2015 dengan nilai kontrak yaitu sebesar Rp416.000.000.000. 3) According to the Minutes Number CCM.14/BAP- BIJB/WK/12.16/1899 dated on December 31, 2016 and KM.01/MC-BIJB/AK/12.15/2015 dated on December 29, 2015 physical achievement amounted 29.0967% and 0.4080%, respectively, for the packages 3 of services Building Support Operations, name of contractor PT Waskita Karya (Persero), Tbk, contract Number: 45/ SPJDIR/BIJB/XI/2015 with value of the contract amounted IDR 416,000,000,000. 4) Sesuai Berita Acara Nomor 05/BAUMP/BIJB/ XII/2015 tanggal 16 Desember 2015 manaje- men telah menerima hasil pekerjaan proyek. Dari jasa manajemen kontruksi sisi darat Tahap 1A nama kontraktor PT. Ciriajasa Cipta Mandiri Kontrak Nomor: 25/SPJDIR/BIJB/X/ 2015 dengan nilai kontrak Rp21.082.846.012. 4) According the official report number 05/BAUMP/BIJB/XII/2015 dated on December 16, 2015 management has accepted the results of project work. Management of services cons- truction landside stage 1 A name of contractor PT. Ciriajasa Cipta Mandiri Contract Number: 25/SPJ-DIR/BIJB/X/2015 with a contract value amounted IDR 21,082,846,012. to 8. UTANG USAHA 8. TRADE PAYABLES Akun ini merupakan liabilitas perusahaan kepada pihak lain dengan rincian sebagai berikut: This account is a corporate liability to other parties as follows: PT. Adhi Karya (Persero) Tbk 31 Des/Dec 31, 2016 30.144.416.750 31 Des/Dec 31, 2015
PT. Adhi Karya (Persero) Tbk PT. Ciriajasa Cipta Mandiri Lain-lain 1.834.569.175 38.341.477 - PT. Ciriajasa Cipta Mandiri Others Jumlah Liablilitas Lain-lain 32.017.327.402
Total Other Liabilities Halaman/Page 47
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 9. BEBAN AKRUAL 9. ACCRUED EXPENSES Akuniniterdiri dari akrual untuk biaya-biaya yaitu sebagai berikut: This account is a corporate liability to other parties as follows: Pembelian Aset Tetap Pegawai 31 Des/Dec 31, 2016 205.047.330.245 60.225.000 31 Des/Dec 31, 2015 26.858.328.504 - Acquisition of Fixed Assets Employee Administrasi dan Umum Pengembangan Usaha Publikasi dan Hubungan Masyarakat 481.698.986 3.403.527.812 284.380.000 85.551.991 476.556.635
Administration and General Business Development Publication and Public Relations Jumlah Beban Akrual 209.277.162.043 27.420.437.130 Total Accrued Expenses 10.PERPAJAKAN 10.TAXATION Berikut ini aspek-aspek perpajakan Perusahaan: Below are the Company taxation aspects: 1) Pajak Dibayar Di Muka 1) Prepaid Taxes 31 Desember/December 31 2016 2015 Pajak Pertambahan Nilai 33.203.431.295
Value Addex tax Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 33.203.431.295
Total Prepaid Taxes 2) Utang Pajak 2) Tax Payables 31 Desember/December 31 2016 2015 Pajak Penghasilan Pasal 21 Pasal 23 125.266.263 16.973.557 79.992.959 13.264.769 Income Tax Article 21 Article 23 Pasal 4 (2) 1.087.420.751 23.781.388 Article 4 (2) Jumlah Utang Pajak 1.229.660.571 117.039.116 Total Tax Payables 3) Manfaat (Beban) Pajak 3) Taxes Benefits (Expenses) 31 Desember/December 31 2016 2015 Pajak Kini
Current Tax Pajak Tangguhan 8.180.347.364 1.534.020.188 Deferred Tax Jumlah Manfaat (Beban) Pajak 8.180.347.364 1.534.020.188 Total Taxes Benefits (Expenses) Halaman/Page 48
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 10.PERPAJAKAN (Lanjutan) 10.TAXATION (Continued) 4) Taksiran Pajak Penghasilan 4) Provision for Income Tax Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak, seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, dan taksiran pendapatan kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: The reconciliation between profit before tax, as shown in the statement of profit or loss and other comprehensive income, and estimated taxable income of the Company is as follows: Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31 2016 2015 Laba Perusahaan Profit Before Tax Attributed Sebelum Pajak (15.828.760.743) (6.234.806.392) to The Company Beban (Penghasilan) yang Expense (Income) Already Pajaknya Bersifat Final Subjected to Final Tax Penghasilan Bunga (17.887.977.896) (127.235.934) Interest Income Laba Perusahaan Sebelum Profit Before Tax Pajak Setelah Beban After Expenses (Revenues) (Penghasilan) yang Pajaknya Subject to Final Tax Bersifat Final (33.716.738.639) (6.362.042.326) Attributes to The Company Beda Temporer Penyusutan Aset Tetap Imbalan Kerja 2.794.188 374.092.498 644.213 - Temporary Differences Depreciation of Fixed Assets Employee Benefits Sub Jumlah 376.886.686 644.213 Sub Total Beda Tetap Beban-beban yang Tidak Permanent Differences Dapat Dikurangkan Non-Deductible Expenses Beban Pajak Penghasilan 977.333.182 392.943.959 Income Tax Expenses Beban Sumbangan dan Bantuan Lain-lain 15.306.000 2.710.000 - Donation Expenses Sub Jumlah 995.349.182 392.943.959 Sub Total Taksiran Rugi Fiskal (32.344.502.771) (5.968.454.155) Estimated Fiscal Loss 5) Akumulasi Rugi Fiskal 5) Tax Loss Carry Forward 1 Januari/ January 1 2016 Rugi Fiskal Tahun Berjalan/ Tax Loss Current Year 31 Desember/ December 31 2016 Akumulasi Rugi Fiskal (6.038.116.955) (32.344.502.771) (38.382.619.726) Tax Loss Carry Forward Halaman/Page 49
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 10.PERPAJAKAN (Lanjutan) 10.TAXATION (Continued) 6) Pajak Tangguhan 6) Deferred Tax Dikreditkan (Dibebankan) ke Laba Rugi / Dikreditkan 1 Januari/ Credited ke Ekuitas/ 31 Desember/ January 1 (Charged) Credited December 31 2016 to Profit or Loss to Equity 2016 Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets (Liabilities) Selisih Nilai Buku Aset Tetap Antara Difference in Net Book Value Of Dasar Pengenaan Pajak Fixed Assets Between Tax and dan Akuntansi 161.053 698.547
859.600 Accounting Bases Beban Imbalan Kerja 24.329.897 93.523.125
117.853.021 Employee Benefits Expenses Akumulasi Rugi Fiskal 1.509.529.239 8.086.125.693
9.595.654.931 Tax Loss Carry Forward Aset Pajak Tangguhan - Neto 1.534.020.188 8.180.347.364
9.714.367.552 Deferred Tax Assets - Net Dikreditkan (Dibebankan) ke Laba Rugi / Dikreditkan 1 Januari/ Credited ke Ekuitas/ 31 Desember/ January 1 (Charged) Credited December 31 2015 to Profit or Loss to Equity 2015 Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets (Liabilities) Selisih Nilai Buku Aset Tetap Antara Difference in Net Book Value Of Dasar Pengenaan Pajak Fixed Assets Between Tax and dan Akuntansi
161.053
161.053 Accounting Bases Beban Imbalan Kerja
24.329.897
24.329.897 Employee Benefits Expenses Akumulasi Rugi Fiskal 17.415.700 1.492.113.539
1.509.529.239 Tax Loss Carry Forward Aset Pajak Tangguhan - Neto 17.415.700 1.516.604.488
1.534.020.188 Deferred Tax Assets - Net 11.PINJAMAN BANK 11.BANK LOAN Rincian pinjaman bank sebagai berikut: The details of bank loan are as follows: 31 Des/Dec 31, 2016 31 Des/Dec 31, 2015 PT. Bank Jabar Banten Syariah 576.141.401
PT. Bank Jabar Banten Syariah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (201.140.249)
Less Current Portion Bagian Jangka Panjang 375.001.152
Long Term Portion Halaman/Page 50
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 11.PINJAMAN BANK (Lanjutan) 11.BANK LOAN (Continued) Akun ini merupakan saldo dari Pinjaman Bank ke- pada Bank BJB Syariah - KCP Sukajadi, sesuai de- nganSurat Pemberitahuan Persetujuan Pemberian Pembiayaan (SP4) Nomor 148/SP4/S-SKJ/2016 tanggal 21 September 2016 dan Akad Pembiayaan Murabahah Nomor 931/AK/MUR-BRG/SKJ/2016 tanggal 26September2016. Pinjaman ini dilakukan untuk pembelian Mobil Operasional berupa 1 (satu) unit Mobil Toyota Hiace Commuter. This account represents the balance of the loan to Bank BJB Syariah - KCP Sukajadi, in accordance with the Notice of Approval Funding (SP4) Number 148/SP4/S-SKJ/2016 dated on September 21, 2016 and Murabahah Financing Agreement Number 931/AK/MUR-BRG/SKJ/2016 dated on September 26, 2016. The loan is made for the purchase of Operational Vehicle be 1 (one) unit of Toyota Hiace Commuter. Adapun besaran pinjaman bank tersebut sebesar Rp625.000.000 yang akan dicicil setiap bulannya untuk jangka waktu 36 (tiga puluh enam bulan) sejak bulan Oktober 2016 sampai dengan bulan September 2018. Atas pinjaman ini, Perusahaan telah menjaminkan cek dari rekening Perusahaan pada PT. Bank Jabar Banten Syariah senilai sebe- sar pinjaman tersebut. (Lihat Catatan 4). As for the amount of bank loans amounting IDR 625,000,000 which will be repaid each month for a period of 36 (thirty six months) since October 2016 to September 2018. On this loan, the Company has pledged a cheque from the account of the Company at the PT. Bank Jabar Banten Syariah worth of such loans. (See Note 4). 12.LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 12.POST EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES Imbalan Pasca Kerja menurut Perjanjian Kerja Bersama Post-EmploymentBenefits Based on Cooperative Agreement Perusahaan menunjuk PT. Sentra Jasa Aktuaria dan PT. Bestama Aktuaria, aktuaris independen, untuk melakukan penilaian dari taksiran liabilitas untuk imbalan pasca kerja untuk tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, imbalan pensiun, imbalan kese- hatan pasca kerja dan imbalan pasca kerja lainnya seperti uang penghargaan dan pengabdian. The Company has appointed PT. Sentra Jasa Aktuaria and PT. Bestama Aktuaria, an independent actuary, to conduct a valuation of the expected obligation for post-retirement benefit for December 31, 2016 and 2015, pension benefit, post-employ- ment medical benefit and other post-employment benefits such as long service reward and jubilee awards. Perhitungan imbalan pasca kerja untuk tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 dilakukan oleh aktuaris independen dengan nomor laporan 9035/BPA/II/ 17 tanggal 30 Januari 2017 dan 15006/BIJB/EP/ 01/2016 tanggal 4 Januari 2016, menggunakan metode "projected unit credit" dengan asumsi- asumsi sebagai berikut: Calculation of Post Employed Benefits for December 31, 2016 and 2015 did by independent actuary report number 9035/BPA/II/17 dated on January and 15006/BIJB/EP/01/2016 date 30, 2017 January 4, 2016, using the "projected unit credit method with the following assumptions: Halaman/Page 51
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 12.LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 12.POST EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued) Tingkat Diskonto Estimasi Kenaikan Gaji Pegawai Tingkat Mortalita Tingkat Kecacatan Tingkat Pengunduran Diri 31 Des 2016/Dec 31, 2016 8,50% 10,00% 100% TMI II 10% TMI II 6% pada usia sebelum 30 tahun dan menurun secara linear sampai dengan 0% pada usia 53 tahun. 6% at age under 30 years and decreases linearly to 0% at age 53 years Discount Rate Long Term Salary Increase Mortality Rate Disability Rate Resignation Rate Tingkat Diskonto Estimasi Kenaikan Gaji Pegawai 31 Des 2015/Dec 31, 2015 9,10% 10,00% Discount Rate Long Term Salary Increase Tingkat Mortalita 100% TMI II Mortality Rate Tingkat Kecacatan 10% TMI II Disability Rate Tingkat Pengunduran Diri 1% pada usia 20 tahun dan menurun linear sampai dengan 0% pada usia pensiun normal secara 1% at age 20 years and decreases linearly to 0% at retirement age Resignation Rate 1) Rekonsiliasi Saldo Awal dan Akhir dari Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti: 1) Reconciliation of the Beginning and Ending Balance of Present Value of Defined Benefit Liabiliies: 31 Des/Dec 31, 2016 31 Des/Dec 31, 2015 Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Present Value of Defined Benefit Awal Periode 94.946.466 739.443 Obligations at Beginning of Period Biaya Bunga Biaya Jasa Kini Amandemen Program (Keuntungan) Kerugian Aktuaria: Perubahan Asumsi Demografi 8.640.127 403.217.238 (39.122.294) (40.785.279) 3.997.610 92.582.533
Interest Costs Current Service Costs Plan Amendment Actuarial (Gains) Losses: Changes in Demographic Assumption Perubahan Asumsi Keuangan 21.540.457
Changes in Financial Assumption (Keuntungan)/Kerugian Aktuaria- Penyesuaian Masa Lalu 182.971.248 (2.373.120) (Gains)/Losses Actuarial- Liabilities Jumlah Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 631.407.963 94.946.466 Total Post Employed Benefit Liabilities 2) Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan: 2) Employee Benefits Liabilities: 31 Des/Dec 31, 2016 31 Des/Dec 31, 2015 Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 631.407.963 94.946.466 Current Defined Benefits Liabilities Jumlah Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 631.407.963 94.946.466 Total Post Employed Benefit Liabilities Halaman/Page 52
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 12.LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 12.POST EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued) 3) Beban yang Diakui dalam Laba Rugi 3) Expense Recognized in Profit or Loss Statement 31 Des/Dec 31, 2016 31 Des/Dec 31, 2015 Biaya Jasa Kini 403.217.238 92.582.533 Current Service Cost Biaya Jasa Lalu Past Service Cost Pengaruh Amandemen Program (39.122.294)
Effect of Plain Amendment - Bunga Neto atas liabilitas (Aset) Net interest on liabilities (Assets) Bunga Liabilitas 8.640.127 3.997.610 Liabilities of Interest - Pengukuran Kembali atas Manfaat Remeasurement of Other Long Term Karyawan Jangka Panjang 1.357.427
Employee Benefits Beban Imbalan Pasca Kerja 374.092.498 96.580.143 Post Employed Benefits Expenses 13.MODAL SAHAM 13.CAPITAL STOCK Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham per 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: The details of shareholder and its share ownerships as of December 31, 2016 and 2015 are as follows: Pemerintah Provinsi Jawa Barat PT. Jasa Sarana 31 Des/Dec 31, 2016 537.500.000.000 12.500.000.000 31 Des/Dec 31, 2015 337.500.000.000 12.500.000.000 West Java Province Government PT. Jasa Sarana Jumlah Modal Disetor 550.000.000.000 350.000.000.000 Total Fully Paid Up Capital Sesuai Akta Nomor 3 Anggaran Dasar Perusahaan oleh Dindin Saepudin, SH, Notaris di Bandung ter- tanggal 25 Nopember 2014, Modal Dasar Perusa- haan adalah sebesar Rp200.000.000.000 terbagi atas 200.000 saham Rp1.000.000. Dari modal dasar Perusahaan tersebut, telah ditempatkan dan dise- tor penuh secara tunai oleh pemegang saham se- besarRp50.000.000.000 yang seluruhnya merupa- kan saham prioritas. Berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Nomor 09 dari Surjadi Jasin SH, Notaris di Bandung tanggal 09 Nopember 2015, pemegang saham memutuskan dan menyetu- jui kenaikan Modal Dasar dari Rp200.000.000.000 menjadi Rp1.400.000.000.000 dan meningkatkan jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp50.000.000.000 menjadi Rp350.000.000.000. Berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Nomor 12 dari Maryanti Tirtowijoyo, SH, MKn, Notaris di Kabupaten Bogor tanggal 31 Oktober 2016, mengenai penambahan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh dari Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar Rp200.000.000.000, yang mengubah komposisi pemegang saham. In accordance Deed Number 3 of the Company's Articles of Dindin Saepudin, SH, Notary in Bandung on November 25, 2014 the authorized capital amounted IDR 200,000,000,000 divided into 200,000 shares with par value IDR 1,000,000 per share. Of the Company's authorized capital, issued and fully paid in cash by the Shareholders by IDR 50,000,000,000 which are all preferred shares. Based on the Company's Articles of Amendment Number 09 of Surjadi Jasin SH, Notary in Bandung on November 09, 2015, the shareholders decided and approved the increase in authorized from amounted IDR200,000,000,000 to IDR capital 1,400,000,000.000 and increase the issued and fully paid of IDR 50,000,000.000 to IDR 350,000,000,000. Based on the Company's Articles of Amendment Number 12 of Maryanti Tirtowijoyo, SH, MKn, Notary in Bogor Regency dated on October 31, 2016, regarding the addition of the total issued and fully paid capital of West Java Province Government of IDR 200.000.000.000, thus changing the composition of hareholders. Halaman/Page 53
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 14.BEBAN USAHA 14.OPERATING EXPENSES Rincian beban usaha sebagai berikut: Details of operating expenses as follows: (Disajikan Kembali- Catatan 23/ As Restated Note 23 2016 2015 Pegawai Gaji dan Upah Pelatihan 8.370.789.633 740.121.766 3.518.195.309 276.630.300 Employee Salaries and Wages Training Program Kepemilikan Kendaraan Honor 589.600.000 545.839.000 427.700.000 607.282.650 Car Ownership Program Emolument Asuransi Tunjangan Hari Raya Pengobatan Pegawai 505.165.282 332.065.810 128.467.917 45.984.600 312.675.000 13.241.200 Insurance Religious Allowance Medical Duka 6.920.900 2.470.500 Grief Sub Jumlah Pegawai 11.218.970.307 5.204.179.559 Sub Total Employee Umum dan Administrasi Perjalanan Dinas Sewa Rapat Dinas 1.739.324.032 773.907.815 208.366.700 167.751.410 513.035.442 203.887.650 General and Admistration Travel Rent Meeting Konsultan Perlengkapan dan Inventaris Utilitas 357.406.882 269.228.635 178.119.067 16.799.284 633.295.340 82.941.100 Consultant Supplies and Inventories Utility Alat Tulis Kantor dan Cetakan Legal Umum Pemeliharaan Kantor Transportasi Pajak Imbalan Pasca Kerja 131.272.073 108.225.909 69.417.066 53.039.620 14.757.100 9.559.900 374.092.498 67.119.600 60.000.000 46.776.550 23.363.500 135.211.823 6.372.800 96.580.143 Stationaries and Printing Legal General Office Maintenance Transportation Taxes Employee Benefits Sub Jumlah Umum dan Administrasi 4.286.717.297 2.053.134.642 Sub Total General and Administration Pengembangan Usaha Konsultan Studi Banding Kegiatan Pemasaran Pengembangan Sistem 14.516.930.272 661.201.827 305.302.620 296.444.360 1.075.653.215 816.209.596 553.359.246 56.660.000 Development Consultant Benchmarking Market Sounding Travel Sub Jumlah Pengembangan Usaha 15.779.879.078 2.501.882.057 Sub Total Development Penyusutan 106.547.583 34.836.321 Depreciation Publikasi dan Hubungan Masyarakat Publikasi Hubungan Masyarakat Sub Jumlah Publikasi dan Hubungan Masyarakat 2.141.930.190 105.254.000 2.247.184.190 615.528.595 615.528.595
Publication and Public Relations Publication Public Relations Sub Total Publication and Public Relations Jumlah Beban Usaha 33.639.298.455 10.409.561.174 Total Operating Expense Halaman/Page 54
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 15.PENDAPATAN KEUANGAN, NETO 15.FINANCE INCOME, NET Akun in terdiri dari: This account consists of: (Disajikan Kembali- Catatan 23/ As Restated Note 23 2016 2015 Bunga Deposito 17.627.528.442 2.805.855.692 Interest Income from Time Deposits Jasa Giro 260.449.454 919.535.026 Interest Income from Current Account Beban Bunga (7.000.762)
Interest Expense Jumlah Pendapatan Keuangan, Neto 17.880.977.134 3.725.390.718 Total Finance Income, Net 16.PENDAPATAN LAIN-LAIN 16.OTHER INCOME Akun ini terdiri dari: This account consists of: (Disajikan Kembali- Catatan 23/ As Restated Note 23 2016 2015 Laba Selisih Kurs 110.950
Exchange Gain (Loss) Lain-lain 62.374.236 459.557.800 Others Jumlah Pendapatan Lain 62.485.186 459.557.800 Total Other Income 17.TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 17.TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melaku- kan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang terafiliasi dengan Perusahaan melalui kepemilikan langsung dan tidak langsung, dan/atau di bawah kendali pihak yang sama. In the normal course of business, the Company entered into transactions with related parties, which are affiliated with the Company through equity ownership, either direct or indirect, and/or under common control. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: The details of nature of relationship and types of significant transactions with related parties are as follows: Pihak Berelasi/Related Parties Sifat Hubungan/Nature of relationship Transaksi/Transactions PT. Bank Jabar Banten Dikendalikan oleh Pemerintah Provinsi Penempatan kas dan setara kas/ Jawa Barat/Controlled by the Government Placement of cash and cash equivalents of West Java Province PT. Bank Jabar Banten Syariah Dikendalikan oleh Pemerintah Provinsi Penempatan kas dan setara kas/ Jawa Barat/Controlled by the Government Placement of cash and cash equivalents of West Java Province Halaman/Page 55
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 18.TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 18.FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND KEUANGAN POLICIES Manajemen Risiko Risk Management Liabilitas keuangan pokok Perusahaan terdiri dari utangusaha, utanglain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, utang bank dan utang jaminan. Tujuan utama dari liabilitas keuangan tersebut adalah untuk mengumpulkan dana untuk operasi Perusahaan. Perusahaan juga memiliki berbagai aset keuangan seperti kas dan setara kas, biaya dibayar dimuka dan piutang lain-lain yang timbul secara langsung dari kegiatan usahanya. The principal financial liabilities of the Company consist of trade payables, other payables, accrued expenses, short-term employee benefit liabilities, bank loans and security deposits. The main purpose of these financial liabilities is to raise funds for the operations of the Company. The Company also has various financial assets such as cash and cash equivalents, prepaid expenses and other receivables, which arise directly from its operations. Kegiatan Perusahaan mencakup aktivitas pengam- bilan risiko sasaran tertentu dengan pengelolaan yang profesional. Fungsi Utama dari manajemen risiko Perusahaan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko. Perusahaan secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar dan praktik pasar terbaik. The Company's activities involve taking on risks in a targeted manner and managing them profession- nally. The main functions of the Company's risk management are to identify all key risks for the Company, measure these risks and manage the risk positions. The Company regularly reviews its risk management policies and systems to reflect changes in markets and best practices. Tujuan Perusahaan dalam mengelola risiko keu- angan adalah untuk mencapai keseimbangan yang sesuai antara risiko dan tingkat pengembalian dan meminimalisasipotensiefek memburuknya kinerja keuangan Perusahaan. The Company's aim in managing the financial risks is to achieve an appropriate balance between risk and return, and minimize potential adverse effects on the Company's financial performance. Perusahaan mendefinisikan risiko keuangan seba- gai kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yang akan berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan Perusahaan. The Company defines financial risk as the possibi- lity of lossess or profits foregone, which may be caused by internal or external factors which might have negative potential impact to the achievement of the Company's objectives. risiko keuangan, seperti risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko ting- kat suku bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan bertujuan meminimalkan kerugian atas nilai aset dan liabilitas yang dapat timbul dari pergerakan nilai tukar mata uang asing dan pergerakan tingkat suku bunga. Manajemen mempunyai kebijakan tertulis untuk manajemen risiko valuta asing yang sebagian besar melalui penempatan deposito berjangka dan lindung nilai untuk mengantisipasi risiko fluktuasi valuta asing untuk jangka waktu 3 sampai dengan 12 bulan. Activities of the Company and its subsidiaries contain various financial risks such as market risk (including the risk of foreign currency exchange rate and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. Overall, forfinancial risk management program the Company minimizes losses on the value of assets and liabilities arising from the movement of foreign currency exchange rate and interest rate move- ments. Management has a written policy for the management of foreign currency risk mainly through deposits placements and hedge against risk of foreign exchange fluctuations for a period of 3 to 12 months. Halaman/Page 56
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 18.TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 18.FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued) Manajemen Risiko (Lanjutan) Risk Management (Continued) Risiko yang berasal dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko keuangan termasuk diantaranya adalah risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. The risks arising from financial instruments to which the Company is exposed are market risk, credit risk and liquidity risk. 1) Risiko Mata Uang Asing 1) Foreign Currency Risk Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang. Perusahaan tidak secara signifikan terekspos risiko mata uang karena sebagian besar transaksi dalam mata uang Rupiah. Foregin currecy risk is the risk arised regarding the fair value or future cash flow of financial instruments be fluctuated by foreign currency changes. The Company are not significantly ex- posed to currency risk because most transact- tions are denominated in Rupiah. 2) Risiko Tingkat Suku Bunga 2) Interest Rate Risk Risikotingkat suku bunga adalah risiko dimana nilaiwajaratauarus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko perubahan suku bunga pasar yang berkaitan dengan kas dan setara kas dan utang bank. Saat ini, Perusahaan belum memiliki kebijakan formal untuk lindung nilai risiko tingkat suku bunga. Perusahaan tidak terekspose secara signifikan terhadap risiko tingkat suku bunga. Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The Company is exposed to the risk of changes in market interest rates related to cash and cash equivalents and bank loans. Currently, the Company does not yet have a formal policy to hedge interest rate risk. The Company is not significantly exposed to interest rate risks. 3) Risiko Kredit 3) Credit Risk Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. Risiko kredit terutama berasal dari piutang usaha dari para pelanggan sehu- bungan dengan pendapatan usaha layanan jasa kebandarudaraan dan jasa terkaitnya. Perusa- haan tidak secara signifikan terekspos risiko kredit karena belum ada transaksi pendapatan. Credit risk is the risk that the Company will incur a loss arising from its customers' or coun- terparties' failure to fulfill their contractual obligations. Credit risk arises mainly from trade receivables from customers relating to operating revenues of airport services and its related ser- vices. The Company is not significantly exposed to credit risk because there are no revenue transactions. 4) Risiko Likuiditas 4) Liquidity Risk Perusahaan mengelola profil likuiditasnya un- tuk dapat membiayai pengeluaran modalnya dan membayar utang yang jatuh tempo dengan menjaga kecukupan kas, dan ketersediaan pen- danaanmelaluianalisa proyeksi keuangan yang dilakukan pada awal tahun. The Company manages its liquidity profile to be able to finance its capital expenditure and service its maturing debts by maintaining suffi- cient cash, and the availability of funding through an analysis of financial projection which is performed at the beginning of the year. Halaman/Page 57
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 18.TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 18.FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued) Manajemen Risiko (Lanjutan) Risk Management (Continued) 4) Risiko Likuiditas (Lanjutan) 4) Liquidity Risk (Continued) Perusahaan secara berkala mengevaluasi pro- yeksi arus kas dan arus kas aktual untuk me- mastikan ketersediaan dana untuk memenuhi kebutuhan operasional dan pembayaran liabi- litas yangjatuh tempo. Secara umum, dana yang dibutuhkan untuk melunasi liabilitas jangka pendek diperoleh dari kegiatan permodalan intern maupun ekstern. Perusahaan juga mela- kukan analisa rasio-rasio likuiditas laporan po- sisi keuangan, dalam rangka memenuhi per- syaratan yang terdapat di perjanjian kredit pinjaman. Tabel di bawah ini merupakan jad- wal jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual semula yang tidak didiskontokan. The Company regularly evaluates its projected and actual cash flow information to ensure the availability of funds for its operations and to settle its maturing obligations. In general, the funds needed to settle the current liabilities are obtained from internal and external capital. The Company also analyzes in accordance to comply with the requirements stated in loan credit agreements. The table below summarizes the maturity profile of the Company's financial liabilities based on original contractual undiscounted amounts to be paid. liquidity ratios Akun Utang Usaha Beban Akrual Utang Bank Utang Retensi < 1 tahun/ < 1 year 32.017.327.402 209.277.162.043 201.140.249
31 Desember/December 31, 2016 > 3 tahun/ > 3 years - - - - 1 - 2 tahun/ 1 - 2 years - - 375.001.152 16.666.805.817 Total/ Total 32.017.327.402 209.277.162.043 576.141.401 16.666.805.817 Accounts Trade Payables Accrued Expenses Bank Loans Retention Payables Akun Beban Akrual < 1 tahun/ < 1 year 27.420.437.130 31 Desember/December 31, 2015 > 3 tahun/ > 3 years - 1 - 2 tahun/ 1 - 2 years - Total/ Total 27.420.437.130 Accounts Accrued Expenses Manajemen Modal Capital Management Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio mo- dal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Selain itu, Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang- undang Perseroan Terbatas efektif per tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkanoleh Perusaha- haan di dalam Rapat Umum Pemegang Saham ("RUPS"). The main objective of capital management of the Company is to ensure the maintenance of a healthy ratio of capital to support the business and maximize return for shareholders. In addition, the Company required by the the Limited Liability Company Act effective on August 16, 2007 to contribute up to 20% of the share capital issued and fully paid into a reserve fund that should not be distributed. External capital requirements are considered by the Company in the General Meeting of Shareholders ("RUPS"). Halaman/Page 58
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 18.TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 18.FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued) Manajemen Modal (Lanjutan) Capital Management (Continued) Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kon- disi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuai- kanstrukturpermodalan, Perusahaan dapat meng- usahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. Kebi- jakan perusahaan adalah mempertahankan struk- tur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. The Company manages the capital structure and make economic to conditions. To maintain and adjust its capital structure, the Company may seek funding through loans. There was no change in the objectives, policies and processes on the date of December 31, 2014 and 2013. The company policy is to maintain a healthy capital structure for securing access to funding at reasonable cost. adjustments changing Rasiomodal dibandingkan dengan kewajiban yang harus dipenuhi: Capital ratio compared with the fulfill liabilities: % 2016 2015 % Modal Tersedia Kewajiban Jatuh Tempo 44,13% 550.000.000.000 242.725.290.265 350.000.000.000 27.420.437.130 7,83% Available Capital Due Date Liabilities Rasio Modal dibandingkan dengan kewajiban yang harus dipenuhi pada tanggal laporan posisi keuangan (neraca) menunjukkan surplus modal yang positif. Meskipun demikian, dalam periode tahun-tahun selanjutnya berdasarkan nilai sisa kewajiban atas perikatan (kontrak) yang telah ditandatangani sampai dengan saat ini meliputi: Rasio capital compared with the obligations that must be met at the date of statement of financial position (balance sheet) showed positive capital surplus. However, in periods subsequent years based on the value of residual liabilities for engagement (contract) that have signed up to date include: Nilai Sisa Kontrak/ Contract Residual Value Paket 1 : Infrastruktur 224.502.124.800 Package 1 : Infrastructure Paket 2 : Bangunan Terminal Utama 1.233.279.427.861 Package 2 : Main Terminal Building Paket 3 : Bangunan Penunjang Operasional Manajemen Kontruksi Konsultasi FS, Rencana Usaha dan Kegiatan Konsultan Kajian Rencana Usaha dan Kegiatan Kertajati Aerocity Konsultasi Penyusunan Kajian Review 390.026.624.000 13.808.232.295 204.600.000 115.200.000 Package 3 : Operating Supporting Building Construction Management FS, Business and Action Plan Consulting Kertajati Aerocity Review Business and Activity Consultant Review Master Plan and Grand Design Masterplan dan Grand Design 1.390.550.000 Compilation Consulting Jumlah 1.863.326.758.956 Total Halaman/Page 59
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 19.NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 19.FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yang men- dekati estimasi dari nilai wajar, dari instrumen keuangan Perusahaan: The following table sets out the carrying values, which approximate the estimated fair values, of the Company's financial instruments: Nilai Tercatat/ Carrying Value Nilai Wajar/ Fair Value Aset Keuangan: Kas dan Setara Kas Piutang Lain-lain Biaya Dibayar Dimuka Pendapatan yang Masih Harus Diterima 197.068.507.175 5.764.497 509.259.883 700.212.055 197.068.507.175 5.764.497 509.259.883 700.212.055 Financial Assets: Cash and Cash Equivalents Other Receivables Prepaid Expense Accrued Income Jumlah 198.283.743.610 198.283.743.610 Total Liabilitas Keuangan: Utang Usaha Beban Akrual 32.017.327.402 209.277.162.043 32.017.327.402 209.277.162.043 Financial Liability: Trade Payables Accrued Expenses Jumlah 241.294.489.445 241.294.489.445 Total Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam transaksi terkini antara pihak yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu transaksi yang wajar, bukan dalam penjualan yang dipaksakan atau penjualan likuidasi. Fair value is defined as the amount at which an instrument could be exchanged in a current arm's length transaction between knowledgeable willing parties, other than in a forced or liquidation sale. Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas instrumen keuangan: The following methods and assumptions were used to estimate the fair value of each class of financial instruments: 1) Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan 1) Current financial assets and liabilities jangka pendek Nilai wajar aset keuangan lancar dan liabilitas keuanganjangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang diasumsi- kan sama dengan nilai tercatatnya karena ber- sifat jangka pendek. The fair values of current financial assets and liabilities with maturities of one year or less are assumed to be the same as their carrying amounts due to their short-term nature. 2) Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas 2) Non-current financial assets and liabilities keuangan jangka panjang Nilai wajar dari aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan jangka panjang selain aset keuangantersedia untuk dijual dan utang bank, diasumsikan sama dengan nilai tunai yang akan diterima atau dibayarkan karena saat jatuh temponya tidak dinyatakan dalam kontrak- kontrak terkait, sehingga tidak memungkinkan untuk menentukan kapan aset keuangan dan liabilitas keuangan jangka panjang tersebut akan direalisasi dan dilunasi. The fair values of non-current financial assets and liabilities other than available for sale financial assets and bank loans are assumed to be the same as the cash amount that will be received or paid due to the fact that their matu- rities are not stated in the related contracts, therefore it is not possible to determine when the financial assets and financial liabilities will be realized and settled, respectively. Halaman/Page 60
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 19.NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 19.FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (Lanjutan) (Continued) 2) Aset keuangan tidak lancar dan keuangan jangka panjang (Lanjutan) liabilitas 2) Non-current (Continued) financial assets and liabilities Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan aset Perusahaan yang nilai wajarnya didasar- kan atas kuotasi harga pasar terakhir pada tanggal 31 Desember 2016. Available for sale financial assets represent the Company's assets which its fair value are stated with last quoted market prices as of December 31, 2016. Pinjaman jangka panjang yang memiliki suku bunga variabel disesuaikan dengan pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai tercatatnya telah mendekati nilai wajar sedangkan pin- jaman jangka panjang yang memiliki suku bunga tetap disajikan sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode SBE. Long-term loans with floating interest rates are adjusted in the movements of market interest rates, thus the carrying values of its approximate their fair values, whereby longterm loans with fixed interest rates were carried at amortized costs using EIR. 20.SIGNIFICANTAGREEMENTS, COMMITMENTS, AND DAN KONTINJENSI CONTINGENCIES Penjelasan atas perjanjian-perjanjian pelaksanaan pembangunan PT.Bandarudara Internasional Jawa Barat yang nilainya sangat material, yaitu sebagai berikut: The explanation of the implementation of the development Bandarudara PT. Internasional Jawa Barat as follows: agreements a. Perusahaanmembuat perjanjian pembangunan jasa kontruksi sisi darat tahap 1A Bandarudara Internasional Jawa Barat Kertajati Majalengka Paket 1 (Infrastruktur) dengan PT. Adhi Karya (Persero), Tbk sesuai dengan Perjanjian Nomor 41/SPJDIR/BIJB/XI/2015 tanggal 23Nopember 2015. 1) Biaya Pelaksanaan Biaya pelaksanaan Rp355.000.000.000 (tiga ratus lima puluh lima milyar Rupiah) sudah termasuk Pajak Pertambahan Nilai. a. The Company made agreement on landside construction phase 1A Bandarudara Inter- national Jawa Barat Kertajati Majalengka, Package 1 (Infrastructure) with PT. Adhi Karya the (Persero), Tbk Agreement Number 41/SPJ-DIR/BIJB/XI/2015 dated on November 23, 2015. 1) Implementation Costs IDR costs Implementation 355,000,000,000 (three hundred and fifty- five billion) include Value Added Tax. in accordance with amounted 2) Waktu Pelaksanaan 2) Implementation Time Schedule Waktu penyelesaian Pekerjaan adalah 600 (enam ratus) hari kalender terhitung sejak tanggal Surat Perintah Mulai Kerja diterbit- kan, berlaku efektif terhitung sejak tanggal 11 Nopember 2015 sampai 3 Juli 2017. The work completion period is 600 (six hundred) calendar days after the date of Letter to Proceed issued, effective since November 11, 2015 until July 3, 2017. 3) Jangka Waktu Pemeliharaan 3) Maintenance Period Waktu pemeliharaan adalah 365 (tiga ratus enam puluh lima) hari kalender terhitung sejak Berita Acara Serah Terima Pertama (BAST I). Maintenance period is 365 (three hundred sixty five) calendar days from the First Handover (BAST I). Halaman/Page 61
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 20.SIGNIFICANTAGREEMENTS, COMMITMENTS, AND DAN KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued) b. Perusahaanmembuat perjanjian pembangunan Paket2kontruksisisidarat tahap 1A (Bangunan Terminal Utama Penumpang) Bandarudara Internasional Jawa Barat Kertajati Majalengka dengan KSO PT. Wijaya Karya (Persero), Tbk - PT. Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk sesuai dengan Perjanjian Nomor 44/SPJ-DIR/ BIJB/XII/2015 tanggal 2 Desember 2015. 1) Biaya Pelaksanaan Biaya pelaksanaan Rp1.395.000.000.000 (satu triliun tiga ratus sembilan puluh lima milyar Rupiah) sudah termasuk Pajak Pertambahan Nilai. 2) Waktu Pelaksanaan b. The Company made agreement on Package 2 construction land side stage 1A (Building Main Terminal Passenger) Bandarudara International Jawa Barat Kertajati Majalengka with JVO PT. Wijaya Karya (Persero), Tbk - PT. Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk, in accordance with the Agreement Number 44/SPJ-DIR/BIJB/XII/ 2015 dated on December 2, 2015. 1) Implementation Costs Implementation IDR costs 1,395,000,000,000 (one trillion three hundred and ninety-five billion) include Value Added Tax. amounted 2) Implementation Time Schedule Waktu penyelesaian Pekerjaan adalah 731 (tujuh ratus tiga puluh satu) hari kalender terhitungsejak tanggal Surat Perintah Mulai Kerja diterbitkan, berlaku efektif terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian ini oleh kedua belah. The work completion period is 731 (seven hundred and thirty one) calendar days after the date of Letter to Proceed issued, effective from the date of signing of this agreement by both parties. 3) Jangka Waktu Pemeliharaan 3) Maintenance Period Waktu pemeliharaan 365 (tiga ratus enam puluh lima) hari kalender terhitung sejak BeritaAcara SerahTerimaPertama (BAST I). Maintenance period is 365 (three hundred and sixty five) calendar days from the First Handover (BAST I). c. Perusahaanmembuat perjanjian pembangunan Jasa kontruksi sisi darat tahap 1A Bandarudara Internasional Jawa Barat Kertajati Majalengka Paket 3 (Bangunan Penumpang Operasional) dengan PT. Waskita Karya (Persero), Tbk sesuai dengan Perjanjian Nomor 45/SPJ-DIR/ BIJB/XI/2015 tanggal 25 Nopember 2015. 1) Biaya Pelaksanaan Biaya pelaksanaan yaitu Rp416.000.000.000 (empat ratus enam belas milyar Rupiah) sudah termasuk Pajak Pertambahan Nilai. c. The Company made agreement on Construction services landward side of stage 1A Bandarudara International Jawa Barat Kertajati Majalengka Pack 3 (Buildings Passenger Operations) with PT. Waskita Karya (Persero) Tbk, in accordance with the Agreement Number 45/SPJ-DIR/BIJB/ XI/2015 date on November 25, 2015. 1) Implementation Costs Implementation IDR costs 416,000,000,000 (four hundred and sixteen billion) include Value Added Tax. amounted 2) Waktu Pelaksanaan 2) Implementation Time Schedule Waktu penyelesaian adalah 630 (enam ratus tiga puluh) hari kalender terhitung sejak tanggal Surat Perintah Mulai Kerja diterbit- kan, berlaku efektif terhitung sejak tanggal 13 Nopember 2015 sampai 8 Agustus 2017. The work completion period is 630 (six hundred and thirty) calendar days after the date of Letter to Proceed issued, effective since November 13, 2015 until August 8, 2017. 3) Jangka Waktu Pemeliharaan 3) Maintenance Period Waktu pemeliharaan 365 (tiga ratus enam puluh lima) hari kalender terhitung sejak BeritaAcara SerahTerimaPertama (BAST I). Maintenance period is 365 (three hundred and sixty five) calendar days from the First Handover (BAST I). Halaman/Page 62
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 20.SIGNIFICANTAGREEMENTS, COMMITMENTS, AND DAN KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued) d. Perusahaan membuat perjanjian kerjasama Jasa Pekerjaan Manajemen Kontruksi Pemba- ngunan Bandarudara Internasional Jawa Barat Kertajati sisi darat tahap 1A dengan PT. Ciria Jasa Cipta Mandiri sesuai dengan Perjanjian Nomor 25/SPJDIR/BIJB/X/2015 tanggal 25 September 2015 . 1) Biaya Pelaksanaan Biaya pelaksanaan Rp21.082.846.012 (dua puluh satu milyar delapan puluh dua juta delapan ratus empat puluh enam ribu dua belas Rupiah) sudah termasuk Pajak Per- tambahan Nilai. 2) Waktu Pelaksanaan d. The Company made agreement on Employment Services Construction Management Development International Airport West Java Kertajati land side stage1A with PT. Ciria Jasa Cipta Mandiri in accordance with the Agreement Number 25/SPJ- DIR/BIJB/X/ 2015 dated Septembar 25, 2015. 1) Implementation Costs Implementation IDR costs 21,082,846,012 (twenty one billion eighty two million eight hundred and forty-six thousand and twelve) include Value Added Tax. amounted 2) Implementation Time Schedule Waktu penyelesaian Pekerjaan adalah 31 (tiga puluh satu) bulan kalender terhitung sejak tanggal Surat Perintah Mulai Kerja diterbitkan, berlaku efektif terhitung sejak tanggal 8 September 2015 sampai dengan 8 Agustus 2018. The work completion period is 31 (thirty one) calendar months after the date of Letter to Proceed issued, effective since September 8, 2015 until August 8, 2018. 3) Jangka Waktu Pemeliharaan 3) Maintenance Period Waktu pemeliharaan adalah 6 (enam) bulan kalender terhitung sejak Berita Acara Serah Terima Pertama (BAST I). Maintenance period months from the First Handover (BAST I). is 6 (six) calendar e. Perusahaan membuat perjanjian pekerjaan Jasa Konsultan Dalam Rangka Pekerjaan Penyu- sunan Kajian Review Masterplan Dan Grand Design Kawasan Aerocity Bandarudara Inter- nasional Jawa Barat Kertajati 2017-2021 dengan Konsorsium Surbana Urbane & Naco sesuai dengan Perjanjian Nomor 32/SPJ-DIR/ BIJB/XI/2015 tanggal 01 Nopember 2015 dan dilakukan perubahan sesuai dengan perjanjian Nomor 2/ADD-DIR/BIJB/III/2016 tanggal 11 Maret 2016. 1) Biaya Pelaksanaan Biaya pelaksanaan Rp3.973.000.000 (tiga milyar sembilan ratus tujuh puluh tiga juta Rupiah) sudah termasuk Pajak Pertam- bahan Nilai. e. The Company made agreement about a job Consulting Services in the Context of Work Preparation of Assessment Review Masterplan And Grand Design Aerocity Bandarudara International Jawa Barat Kertajati 2017-2021 with Surbana consortium Urbane and Naco in accordance with the Agreement Number 32/ SPJ-DIR/BIJB/XI/2015 dated on November 1, 2015 and made changes in accordance with treaty Number 2/ADD-DIR/BIJB/III/2016 dated March 11,2016. 1) Implementation Costs Implementation IDR costs 3,973,000,000 (three billion nine hundred and seventy-three million) include Value Added Tax. amounted 2) Waktu Pelaksanaan 2) Implementation Time Schedule Jangka waktu perjanjian ini adalah sampai dengan tanggal 29 April 2016. The schedule of this agreement is valid until April 29, 2016. Halaman/Page 63
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 20.SIGNIFICANTAGREEMENTS, COMMITMENTS, AND DAN KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued) f. Perusahaan membuat perjanjian Pekerjaan Jasa Konsultan Kajian Business Plan dan Action Plan Kawasan Aerocity Bandarudara Inter- nasional Kertajati serta panduan seleksi Mitra Strategis PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat 2017-2021 dengan KSO Airport Kinesis sesuai dengan Perjanjian Nomor 40/SPJ- DIR/BIJB/XI/2015 tanggal 16 Nopember 2015 dan dilakukan perubahan sesuai perjanjian Nomor 3/ADD-DIR/BIJB/II/2016 tertanggal 9 Februari 2016. 1) Biaya Pelaksanaan Biaya pelaksanaan Rp2.304.000.000 (dua milyar tiga ratus empat juta Rupiah) sudah termasuk Pajak Pertambahan Nilai. f. The Company made agreement on Employment Assessment Consulting Services Business Plan and Action Plan Aerocity Metro Bandarudara Kertajati International and selection guide by the Strategic Partners of PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat for 2017-2021 in JVO with Airport Kinesis in accordance with the Agreement Number 40/SPJ-DIR/BIJB/XI/2015 dated on November 16, 2015 and made changes in Agreement Number 3/ADD-DIR/BIJB/II/2016 dated February 9, 2016. 1) Implementation Costs Implementation IDR costs 2,304,000,000 (two billion three hundred and four million) include Value Added Tax. amounted 2) Waktu Pelaksanaan 2) Implementation Time Schedule Waktu penyelesaian Pekerjaan adalah 90 (sembilan puluh) hari kalender terhi- tung sejak Kick-Off Meeting oleh Pihak Pertama. The work completion time is 90 (ninety) calendar days after the Kick-Off Meeting First Party. pendampingan Rencana Aksi selama 1 tahun (365 hari kalender). The second party is obliged to provide guidance Action Plan for 1 year (365 calendar days). g. Perusahaan membuat perjanjian Pekerjaan Jasa Konsultasi Feasibilty Study, Business Plan dan Action Plan PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat 2017-2021 dengan PT LAPI ITB - Subrana KPMG sesuai dengan Perjanjian Nomor 2/SPJDIR/BIJB/XI/2015 tanggal 22 Nopember 2015. 1) Biaya Pelaksanaan Biaya pelaksanaan sebesar Rp4.092.000.000 (empat milyar sembilan puluh dua juta Rupiah) termasuk Pajak Pertambahan Nilai. g. The Company made agreements on the Works Consultancy Services Feasibility Study, Business Plan and Action Plan PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat 2017-2021 with PT. LAPI ITB - KPMG in accordance with the Agreement Number 2/SPJDIR/BIJB/XI/2015 dated on November 22, 2015. 1) Implementation Costs Implementation 4,092,000,000 million) include Value Added Tax. amounted (four billion ninety costs IDR two 2) Waktu Pelaksanaan 2) Implementation Time Schedule Waktu penyelesaian Pekerjaan adalah 90 (sembilan puluh) hari kalender terhi- tung sejak Kick-Off Meeting oleh Pihak Pertama. The work completion time is 90 (ninety) calendar days after the Kick-Off Meeting First Party. pendampingan Rencana Aksi selama 1 tahun (365 hari kalender). The second party is obliged to provide guidance Action Plan for 1 year (365 calendar days). Halaman/Page 64
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 20.SIGNIFICANTAGREEMENTS, COMMITMENTS, AND DAN KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued) h. Perusahaan membuatperjanjian Pekerjaan Jasa Financial Advisory dan Mandated Lead Arranger PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat 2017-2021 dengan PT. Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sesuai dengan Perjan- jian Nomor 3/SPJ-DIR/BIJB/XII/2016 dan NomorPER-55/SMI/2016 tanggal 13 Desember 2016. 1) Biaya Pelaksanaan Biaya pelaksanaan Rp1.894.000.000 (satu milyar delapan ratus sembilan puluh empat juta Rupiah) termasuk Pajak Pertambahan Nilai. h. The Company made agreements on concerning jobs financial advisory services and mandated lead arranger PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat 2017-2021 with by PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) in accordance with the Agreement Number 3/SPJ-DIR/BIJB/XII/2016 and Number PER-55/SMI/1216 dated December 13, 2016. 1) Implementation Costs Implementation IDR costs 1,894,000,000 (one billion eight hundred and ninety-four million) include Value Added Tax. amounted 2) Waktu Pelaksanaan 2) Implementation Time Schedule Jangka waktu perjanjian adalah 13 (tiga belas) bulan terhitung sejak 1 December 20116 dan berakhir 31 Desember 2017 atau pada saat tercapainya kondisi financial close (kondisimanayang terjadi lebih awal). The term of agreement is for 13 months, starting from December 1, 2016 and ending on December 31, 2017, or upon the achieve- ment of financial close condition (condition which occurs earlier) 21.AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI 21.NON-CASH ACTIVITIES ARUS KAS Informasi tambahan untuk laporan arus kas yang berkaitan dengan kegiatan non-kas adalah sebagai berikut: Supplementary information to the statement of cash flows relating to non-cash activities is as follows: 31 Des/Dec 31, 2016 31 Des/Dec 31, 2015 Perolehan aset dalam konstruksi yang Acquisition of asset under dikreditkan ke: construction credited to: Beban akrual 205.047.330.245 26.858.328.504 Acrued expense 22.INFORMASI PENTING LAINNYA 22.OTHER IMPORTANT INFORMATION Berikut ini peristiwa penting lainnya yang terjadi sebelum tanggal penerbitan laporan keuangan yang akan mempengaruhi kinerja Perusahaan pada periode selanjutnya. Other important information that occurred before the publishing date of the financial statements that would affect the performance of the Company for the next period. Laporan Progres Fisik per 31 Desember 2016 ProgreS Fisik Pekerjaan Paket 1, 2, dan 3 sebagai berikut: Physical Progress Reports by December 31, 2016 Physical Progress Work Package 1, 2, and 3 as follows: Halaman/Page 65
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 22.INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) 22.OTHER IMPORTANT INFORMATION (Continued) Realisasi/Realization Rencana/Plan Deviasi/Deviation Konstruksi Sisi Darat Tahap IA Construction Land Side Stage IA (Paket 1: Infrastruktur) 59,1613% 66,3717% 7,2104% (Package 1: Infrastructure) Konstruksi Sisi Darat Tahap IA Construction Land Side Stage IA (Paket 2: Gedung Terminal) 18,6943% 24,2919% 5,5976% (Package 2: Main Terminal) Konstruksi Sisi Darat Tahap IA Construction Land Side Stage IA (Paket 3: Gedung Bangunan (Package 3: Supporting Building) Penunjang Operasional) 27,3234% 48,7124% 21,3890% Rencana Pembangunan Sisi Darat Land Side Development Plan PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat (BIJB) adalah badan usaha milik Pemerintah Provinsi Jawa Barat yang diamanatkan untuk merencana- kan, membangun dan mengembangkan Bandara Internasional Jawa Barat di daerah Kertajati, Kabupaten Majalengka sesuai dengan Perda Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2013. Bandaraudara Inter- nasional Jawa Barat ditargetkan untuk beroperasi pada 2017. Dalam pelaksanaan pembangunan bandara, pembangunan sisi darat oleh PT. BIJB dimulai sejak tahun 2015, dan pembangunan sisi udara bandara oleh Kementerian Perhubungan RI dimulai sejak tahun 2013. Dalam rencana awal, dibutuhkan investasi sebesar Rp 4,2 Trilyun untuk pembangunan sisi darat Bandara. Namun begitu, pembangunan bandara akan dijalankan bertahap. Pada tahapIuntuk kebutuhan minimal operasional bandara, dibutuhkan dana sebesar Rp 2,5 Trilyun sesuai engineering estimate. Setelah dilakukan evaluasi, didapatkan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) untuk Tahap I sebesar Rp 2,1 Trilyun. PT. Bandarudara Internasional Jawa Barat (BIJB) is a business entity owned by the Government of West Java Province mandated to plan, build, and develop the Bandara Internasional Jawa Barat in Kertajati, Majalengka Residence, in accordance with Regulation, West Java Number 22 Year 2013. Bandarudara Internasional Jawa Barat is targeted to operate in 2017. In the implementation of airport development, construction land side by PT. BIJB started since 2015, and the construction of the airport air side by the Ministry of Transportation began in 2013. In the original plan, it takes an investment of IDR 4.2 trillion for the construction of the airport land side. However, the airport construction will be executed in stages. In the first stage for the minimal needs of airport operations, required fund of IDR 2.5 Trillion according to engineering estimate. After evaluation, it was found Self-Estimated Price (HPS) for Phase I of IDR 2.1 Trillion. Dalam rangka optimasi waktu penyelesaian pe- kerjaan, PT BIJB yang baru beroperasi penuh pada April 2015 membagi pelaksanaan pembangunan sisi darat bandara menjadi 3 (tiga) paket peker- jaan, yaitu: 1) Paket Pekerjaan Infrastruktur; 2) Paket Pekerjaan Gedung Utama Terminal In the framework of the optimization time completion of work, PT BIJB new fully operational in April 2015 to divide the implementation of the construction of the airport ground into 3 (three) work packages, namely: 1) Package for Infrastructure; 2) Package for Main Building for Passanger Penumpang; dan Terminal; and 3) Paket Bangunan Penunjang Operasional. 3) Package for Operational Support Building. Halaman/Page 66
2 0 1 6 A n n u a l R e p o r t L a p o r a n T a h u n a n PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 22.INFORMASI PENTING LAINNYA (Lanjutan) 22.OTHER IMPORTANT INFORMATION (Continued) Rencana Pembangunan Sisi Darat (Lanjutan) Land Side Development Plan (Continued) Pekerjaan pembangunan infrastruktur ditargetkan selesai dalam 600 hari, terhitung dari November 2015 oleh PT. Adhi Karya (Persero), Tbk dengan nilai kontrak senilai Rp355 Milyar. Pekerjaan pembangunan gedung terminal penumpang utama akan menghabiskan dana sebesar Rp1,395 Trilyun dalam jangka waktu 731 hari, terhitung sejak Bulan Desember 2015 oleh Konsorsium antara PT. Wijaya Karya (Persero), Tbk dan PT. Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk. Infrastructure construction work is scheduled for completion within 600 days, starting from the month November 2015 by PT. Adhi Karya (Persero), Tbk with a contract value of IDR 355 Billion. The construction work main building passenger terminal will be spent IDR 1.395 Trillion within a period of 731 days, starting from December 2015 by a consortium of PT. Wijaya Karya (Persero), Tbk and PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk. Sedangkan untuk pekerjaan gedung penunjang operasional senilai Rp416 Milyar, akan diselesai- kan dalam waktu 630 hari terhitung sejak bulan November 2015 oleh PT. Waskita Karya (Persero), Tbk. As for the operational support of the building work worth IDR416 Billion, will be completed within 630 days as of November 2015 by PT. Waskita Karya (Persero), Tbk. Ditargetkan konstruksi keseluruhan bandara akan selesai pada bulan November 2017, namun sudah dapat beroperasi untuk penerbangan haji pada bulan Juli 2017 dengan kondisi konstruksi belum selesai sepenuhnya. The target for overall construction of the airport will be completed in November 2017, but to be in operation for hajj flights in July 2017 with cons- truction conditions have not been fully completed. 23.REKLASIFIKASI AKUN, PENERBITAN ULANG, LAPORAN DAN KEUANGAN PENYAJIAN KEMBALI 23.RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS, REISSUANCE FINANCIAL AND RESTATEMENT OF STATEMENTS THE Manajemen Perusahaan telah menyajikan kembali laporan keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015, untuk mencerminkan penyesuaian yang disebabkan oleh pemberlakuan PSAK 46 tentang "Pajak Penghasilan". The Company's management reissued the financial statements as of December 31, 2015, to reflect the adjustment due to the application of SFAS 46 on the "Income Tax". Ringkasan atas akun-akun laporan posisi keuangan dan dipengaruhi oleh penyajian kembali adalah sebagai berikut: The summary of accounts in the statement of financial position that affected by the restatement is as follows: Dilaporkan Sebelumya/ Dampak Disajikan As Previously Perubahan/ Kembali/ Reported Effect of change As Restated Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position Tanggal 31 Desember 2015 as of December 31, 2015 ASET ASSETS Aset Pajak Tangguhan
1.534.020.188 1.534.020.188 Deferred Tax Assets Halaman/Page 67
PT. BANDARUDARA INTERNASIONAL JAWA BARAT CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS For the Years Then Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in full of Rupiah, unless otherwise stated) 23.REKLASIFIKASI AKUN, PENERBITAN ULANG, LAPORAN DAN KEUANGAN (Lanjutan) PENYAJIAN KEMBALI 23.RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS, REISSUANCE FINANCIAL AND RESTATEMENT OF STATEMENTS (Continued) THE Ringkasan atas akun-akun laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain yang dipengaruhi olehpenyajian kembaliadalahsebagai berikut: The summary of accounts in the statement of profit or loss and other comprehensive income that affected by the restatement is as follows: Penyesuaian dan Reklasifikasi atas Penyajian Dilaporkan Kembali/ Sebelumya/ Adjustment and Disajikan As Previously Reclassification on Kembali/ Reported Restatement As Restated Pendapatan Keuangan, Bersih
3.725.390.718 3.725.390.718 Finance Income, Net Pendapatan Lain-lain 4.184.948.518 (3.725.390.718) 459.557.800 Others Income Beban Usaha (10.409.561.174) 10.409.561.174
Operating Expenses Beban Pegawai
(4.389.908.400) (4.389.908.400) Employee Expenses Beban Umum dan Administrasi
(4.055.525.397) (4.055.525.397) General and Administrative Expenses Beban Pengembangan Usaha
(1.075.653.215)
(1.075.653.215)
Development Expenses Beban Penyusutan
(34.836.321) (34.836.321) Depreciation Expenses Beban Publikasi dan Hubungan Publication and Public Relation Masyarakat
(853.637.841)
(853.637.841)
Expenses Jumlah Beban Usaha
(10.409.561.174)
(10.409.561.174) Total Operating Expenses Beban Lain-lain (10.193.735)
(10.193.735) Others Expense Laba (Rugi) Sebelum Pajak (6.234.806.392)
(6.234.806.391) Income (Loss) Before Tax Penghasilan (Beban) Pajak : Tax Income (Expense) Pajak Kini
Current Tax Pajak Tangguhan
1.534.020.188 (1.534.020.188) Deferred Tax Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak
1.534.020.188 (1.534.020.188) Tax Income (Expense) Total Penghasilan Komprehensif Lain: Other Comprehensive Income Pengukuran kembali atas program imbalan pasti 2.373.120
2.373.120 Measuring return on defined benefit plans Laba Neto Komprehensif (6.232.433.272) (1.534.020.188) (4.698.413.083) Net Comprehensive Income 24.TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 24.THE MANAGEMENT'S RESPONSIBILITY ON THE LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunandan penyajian laporan keuangan yang diotorisasi untuk terbit pada tanggal 13 Februari 2017. The Company's management is responsible for the preparation and presentation of the financial statements that were authorized for issued on February 13, 2017. Halaman/Page 68
Laporan Tahunan Annual Report 2016
KANTOR PUSAT Jalan Gatot Subroto No.10 Bandung 40263 Telp : 62-22 7322844 Faks : 62-22 73513270 Email : info@bijb.co.id HEAD OFFICE Gatot Subroto Street Number 10 Bandung 40263 Telp : 62-22 7322844 Faks : 62-22 73513270 Email : info@bijb.co.id